Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 360
Page 1
2023
Annual Report
Laporan Tahunan
Fostering Breakthrough Innovations for the Nation
Mendorong Terobosan Inovasi untuk Negeri
Head Office:
Laporan Tahunan
PT Siloam International Hospitals Tbk
Annual Report
Fakultas Kedokteran Universitas Pelita Harapan - Lantai 32
Jl. Boulevard Jend.Sudirman No. 15 Lippo Village
Tangerang 15810
Banten, Indonesia
2023
Telepon : +6221 2566 8000
Faksimili : +6221 546 0075
www.siloamhospitals.com
Page 2
Page 3
KILAS KINERJA 2023 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
2023 FLASHBACK PERFORMANCE MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW OF BUSINESS SUPPORT
SANGGAHAN
DAN BATASAN
TANGGUNG JAWAB
Disclaimer
Buku ini merupakan Laporan Tahunan PT Siloam
International Hospitals Tbk ("Perseroan") 2023 yang
memuat informasi terkait kondisi keuangan, kinerja
operasional, rencana, strategi, kebijakan, tujuan hingga
sasaran grup rumah sakit Siloam ("Siloam"). Sebagian
informasi tersebut digolongkan sebagai pernyataan
ke depan dalam penerapan peraturan perundang-
undangan yang berlaku. Tidak terdapat jaminan bahwa
pernyataan tersebut akan secara seluruhnya sesuai
dengan perkembangan aktual. Pernyataan-pernyataan
prospektif di dalam laporan dibuat berdasarkan asumsi
mengenai kondisi terkini Perseroan, serta lingkungan
bisnis dan industri Perseroan.
Perseroan juga mempublikasikan Laporan
Keberlanjutan tahun 2023 yang merupakan bagian
tidak terpisah dari Laporan Tahunan ini. Seluruh
informasi pada kedua laporan tersebut disajikan
secara bilingual, yaitu dalam bahasa Indonesia dan
bahasa Inggris, dengan menggunakan jenis dan
ukuran huruf yang mudah dibaca.
This is the 2023 Annual Report of PT Siloam
International Hospitals Tbk (the "Company"), containing
information on financial condition, operational
performance, plans, strategies, policies and
2023
realizations as well as goals and objectives of the
Siloam hospitals group ("Siloam"), which are classified
as forward-looking statements on the implementation
of prevailing regulations. Such statements are subject
to actual developments. Prospective statements
Fostering
included in the Annual Report are presented based on
assumptions regarding the latest and future conditions
of the Company and that of the business environment
in which the Company operates.
The Company also publishes the 2023 Sustainability
Breakthrough
Report, which is an inseparable part of this Annual
Report. All information in both reports is presented
bilingually in Indonesian and English, using easy-to-
Innovations
read font types and sizes.
for the Nation
Page 4
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
Situasi pandemi Covid-19 telah mengubah banyak hal pada The Covid-19 pandemic has brought about significant
industri kesehatan Indonesia. Siloam telah mengembangkan changes in the Indonesian health industry. Siloam has
talent, technology, dan infrastructure yang dimiliki guna developed its talent, technology, and infrastructure to
menghadirkan layanan unggul yang menjangkau lebih provide a superior service that reaches more people in
banyak orang di Indonesia dan memfasilitasi berbagai Indonesia and facilitates every level of society, who have
lapisan masyarakat yang kini lebih teredukasi akan now become better educated about health. By automating
kesehatan. Melalui otomatisasi pada sejumlah proses several medical processes, Siloam has promoted service
medis, Siloam telah mendorong percepatan layanan yang acceleration, allowing us to contribute more widely with
memungkinkan kami berkontribusi lebih luas dengan equal quality, to remote corners of the archipelago. Siloam
kualitas setara, hingga ke pelosok nusantara. Siloam is optimistic about its ability to contribute to the clinical
optimis akan mampu terus berkontribusi menghadirkan excellence valuable for the future of the Indonesian
keunggulan klinis yang berharga bagi masa depan sektor healthcare sector.
kesehatan Indonesia.
2023 Annual Report • PT Siloam International Hospitals Tbk 1
Page 5
KILAS KINERJA 2023 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
2023 FLASHBACK PERFORMANCE MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW OF BUSINESS SUPPORT
KESINAMBUNGAN TEMA
Theme Continuity
2022
Delivering Excellence
Bagi Siloam, tahun 2022 merupakan tahun For Siloam, 2022 has been a fantastic
pencapaian di segala bidang. Kami berhasil year from every standpoint. We delivered
mencatatkan pencapaian yang sangat baik di extremely well in both our operational and
sisi operasional dan finansial melebihi target financial metrics, in line with the investments
yang telah ditetapkan, seiring dengan investasi we’ve made to develop Siloam’s high-value
yang kami lakukan dalam mengembangkan Centers of Excellence such as Oncology,
Centers of Excellence Siloam yang bernilai Cardiology, Neurology and Urology.’
tinggi seperti Onkologi, Kardiologi, Neurologi
dan Urologi.
Selain itu, kami juga terus bertransformasi We even went further as we were transforming
secara digital demi meningkatkan rasa digitally to increase patient comfort. We are
nyaman bagi pasien. Kami yakin bahwa more than convinced that the achievement
pencapaian yang berhasil ditorehkan pada we made this year will cement Siloam’s
tahun ini akan semakin mengukuhkan posisi position as a leading healthcare provider that
Siloam sebagai penyedia layanan kesehatan continues to make meaningful contribution
terkemuka yang terus berkontribusi bagi dunia the Indonesian healthcare industry.
layanan kesehatan di Indonesia.
2021
Strategic Moves for Resilient Healthcare
Siloam Hospitals melanjutkan komitmennya Siloam Hospitals carried on its commitment
untuk memberikan perlindungan kesehatan to providing optimum healthcare protection
yang optimal bagi masyarakat melalui for the people through implementation of
implementasi langkah-langkah strategis yang strategic moves that would offer a wide
akan menawarkan akses yang luas dan adil and fair access for Covid-19 and non-
bagi pasien Covid-19 dan nonCovid-19 ke Covid-19 patients to professional and
layanan kesehatan profesional dan berkualitas high-quality healthcare. Siloam Hospitals’
tinggi. Transformasi Siloam Hospitals yang transformation which began in the previous
dimulai pada tahun sebelumnya dan investasi year and consistent investment helped build
yang konsisten membantu membangun a firm fundamental for the Company to make
landasan yang kokoh bagi Perseroan untuk breakthroughs in healthcare services and
membuat terobosan dalam layanan kesehatan guide it through pre-Covid level and improve
dan mendorong kinerjanya melampaui tingkat profitability.
pra-covid dengan profitabilitas lebih tinggi.
2020
Maintaining Quality Healthcare in Challenging Times
Perseroan memegang komitmen untuk The Company holds commitment to
menyediakan layanan Kesehatan terbaik providing best-in-class healthcare services
di kelasnya bagi pasien Covid-19 dan for both Covid-19 and non-Covid-19 patients
nonCovid-19 di tengah situasi yang penuh amid the challenging year of 2020. Then its
tantangan sepanjang tahun 2020. Kemudian focus on making investment in core business
fokus Perseroan untuk berinvestasi di bisnis inti and giving quick response to Covid-19
dan memberikan respons yang cepat terhadap situation somehow sustained the profitability
situasi Covid-19 telah mempertahankan and fostered the business pillar which would
profitabilitas dan memperkuat pilar-pilar bisnis enable the Company to improve life quality of
yang akan mendukung Perseroan untuk dapat more Indonesians.
meningkatkan kualitas hidup masyarakat
Indonesia.
2 PT Siloam International Hospitals Tbk • Laporan Tahunan 2023
Page 6
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
HIGHLIGHT KINERJA SILOAM 2023
Siloam Performance Highlights in 2023
Rumah Sakit Tempat Tidur
Hospital Bed
Jumlah Rumah Sakit
Number of Hospitals
41 41 Kapasitas Tersedia
Available Capacity
~8.500 ~8.700
2022 2023 2022 2023
Penerimaan BPJS
Hospitals Accepting BPJS 30 30 Tempat Tidur
Tersedia 3.784 3.987
National Insurance 2022 2023 Operational Beds 2022 2023
Jumlah Pasien Pengembangan Karyawan
Total Patients Employee Development
Pasien Rawat Jalan*
Outpatient* Pada 2023, Siloam Training Center (STC) telah
mengembangkan:
3.210.291 3.949.341 In 2023, the Siloam Training Center (STC) developed:
75
2022 2023 Pelatihan kemitraan internal
Internal partnership trainings
Pasien Rawat Inap*
Inpatient*
240.842 302.463
112 Pelatihan kemitraan eksternal
External partnership trainings
2022 2023 5.467 Peserta pelatihan internal
Internal training participants
Tindakan Operasi
Operating Theater
2.796 Peserta pelatihan eksternal
external training participants
89.035 108.185
2022 2023 8.263 Total peserta pelatihan
Total of training participants
Keterangan: / Note:
*) Tidak termasuk pasien UGD (Emergency). / Excluding emergency patients
Jumlah Karyawan
Total Employees
4.129 4.373 9.332 9.769
Pria 2022 2023 Wanita 2022 2023
Men Women
2023 Annual Report • PT Siloam International Hospitals Tbk 3
Page 7
KILAS KINERJA 2023 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
2023 FLASHBACK PERFORMANCE MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW OF BUSINESS SUPPORT
DAFTAR ISI
Table of ANALISIS DAN
PEMBAHASAN
PROFIL
Contents PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
MANAJEMEN
MANAGEMENT
DISCUSSION AND
ANALYSIS
38 Informasi Perusahaan 114 Tinjauan Kondisi Eksternal
Corporate Identity Overview on External Condition
Sanggahan dan Batasan 39 Riwayat Singkat Siloam 115 Strategi
Tanggung Jawab Siloam in Brief Strategy
Disclaimer 42 Jejak Langkah 118 Kinerja Operasional
1 Penjelasan Tema Milestones Operational Performance
Theme Description 49 Visi, Misi, dan Nilai-Nilai Perusahaan 127 Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
2 Kesinambungan Tema Corporate Vision, Mission and Values Consolidated Statement of Financial Position
Theme Continuity 51 Bidang Usaha 129 Laporan Laba (Rugi) Konsolidasian
3 Highlight Kinerja Siloam 2023 Line of Business Consolidated Statements of Profit or Loss
Siloam Performance Highlights in 2023 53 Produk dan Layanan 131 Laporan Arus Kas
Products and Services Statements of Cash Flows
54 Wilayah Operasional 132 Kemampuan untuk Membayar Kewajiban dan
Operational Area Kolektabilitas Piutang
56 Keanggotaan Pada Asosiasi Solvency and Receivables Collectability
Membership in Association 132 Struktur Modal dan Kebijakan atas Struktur
KILAS KINERJA 2023 57 Struktur Organisasi Modal
2023 FLASHBACK 58
Organizational Structure
Profil Dewan Komisaris
Capital Structure and Policy on Capital
Structure
PERFORMANCE Board of Commissioners Profile 133 Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal
63 Profil Direksi Material Commitment for Capital Expenditure
Board of Directors Profile 133 Investasi Barang Modal
8 Ikhtisar Keuangan
73 Perubahan Komposisi Dewan Komisaris Capital Expenditure
Financial Highlights
dan Direksi 134 Informasi dan Fakta Material setelah tanggal
9 Grafik Ikhtisar Keuangan
Changes in the Board of Commissioners Pelaporan Akuntan
Charts of Financial Highlights
and Board of Directors Composition Material Information and Facts Subsequent to
10 Ikhtisar Saham
74 Informasi Pemegang Saham Accountant's Reporting Date
Share Highlights
Information on Shareholders 134 Prospek Siloam
10 Pergerakan Harga Saham 2023
76 Struktur Grup Perusahaan Siloam Prospects
Share Price Movement in 2023
Company Group Structure 135 Perbandingan Target dan Realisasi
11 Penghentian Sementara Perdagangan
77 Kronologi Pencatatan Saham Comparison of Target and Realization
Saham (Suspension) dan/atau
Share Listing Chronology 135 Aspek Pemasaran
Penghapusan Pencatatan Saham
77 Kronologi Pencatatan Efek Lainnya Marketing Aspect
(Delisting)
Other Securities Listing Chronology 136 Dividen
Suspension and/or Delisting of Shares
78 Lembaga/Profesi Pendukung Pasar Modal Dividend
11 Aksi Korporasi
Capital Market Supporting Institutions/ 136 Realisasi Penggunaan Hasil Penawaran
Corporation Action
Professionals Umum
11 Ikhtisar Obligasi/Efek Lainnya
79 Entitas Anak Realization of Use of Proceeds from Public
Bonds/Other Securities Highlights
Subsidiaries Offering
12 Peristiwa Penting 2023
86 Alamat Siloam Hospitals 137 Transaksi Material yang Berkaitan dengan
2023 Event Highlights
Addresses of Siloam Hospitals Investasi, Ekspansi, Divestasi, Akuisisi,
15 Penghargaan dan Sertifikasi
Restrukturisasi Utang/Modal
Awards and Certifications
Material Transactions Related to Investment,
Expansion, Divestment, Acquisition, Debt/
Capital Restructuring
137 Transaksi Material yang Mengandung
FUNGSI Benturan Kepentingan dan/atau Transaksi
Afiliasi
PENDUKUNG BISNIS Material Transactions Containing Conflicts of
BUSINESS SUPPORT Interest and/or Affiliate Transactions
139 Perubahan Regulasi yang Berdampak
LAPORAN FUNCTIONS Signifikan bagi Perusahaan
MANAJEMEN Regulatory Changes that Have a Significant
Impact on the Company
Management Report 92 Sumber Daya Manusia 139 Perubahan Kebijakan Akuntansi
Human Capital Changes in Accounting Policies
104 Tata Kelola Klinis dan Standar Mutu
Clinical Governance and Quality Standards
18 Laporan Dewan Komisaris 108 Teknologi Informasi dan Komunikasi
Report of the Board of Commissioners Information and Communication
26 Laporan Direksi Technology (ICT)
Report of the Board of Directors
4 PT Siloam International Hospitals Tbk • Laporan Tahunan 2023
Page 8
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
143 Pedoman Dasar Penerapan GCG 202 Unit Audit Internal
Basis of GCG Implementation Internal Audit Unit
143 Tujuan Penerapan GCG 206 Sistem Pengendalian Internal
Objectives of GCG Implementation Internal Control System
144 Prinsip GCG 210 Akuntan Publik
GCG Principles Public Accountant
145 Struktur Tata Kelola Perusahaan 213 Sistem Manajemen Risiko
GCG Structure Risk Management System
146 Rapat Umum Pemegang Saham 214 Risiko Bisnis 2023
General Meeting of Shareholders Business Risks In 2023
157 Direksi 220 Perkara Hukum
Board of Directors Litigation
166 Dewan Komisaris 220 Sanksi Administratif
Board of Commissioners Administrative Sanctions
176 Penilaian Kinerja Direksi dan Dewan 220 Kode Etik
Komisaris Code of Conduct
Performance Assessment of the Board of 222 Akses ke Informasi dan Data Perusahaan
Directors and Board of Commissioners Access to Corporate Information and Data
177 Nominasi dan Remunerasi bagi Anggota 222 Program Management and Employee
Direksi dan Dewan Komisaris Stock Option
Nomination and Remuneration for Management and Employee Stock Option
the Board of Directors and Board of Program
Commissioners Members 224 Kebijakan Pengungkapan Kepemilikan
179 Kepemilikan Langsung dan Tidak Saham Oleh Direksi dan Dewan Komisaris
Langsung Saham Anggota Direksi dan Policy on The Disclosure of Stock
Dewan Komisaris Ownership by Board Directors and Board
Direct and Indirect Share Ownership of Commissioners
of the Board of Directors and Board of 224 Sistem Pelaporan Pelanggaran
Commissioners Members Whistleblowing System
179 Komite Audit 230 Kebijakan Anti-Korupsi dan Anti-Gratifikasi
Audit Committee Anti-Corruption and Anti-Gratuity Policy
187 Komite Nominasi dan Remunerasi 231 Pengadaan Barang dan Jasa
Nomination and Remuneration Committee Procurement of Goods and Services
193 Komite Investasi 231 Kebijakan Blackout Period
Investment Committee Blackout Period Policy
197 Sekretaris Perseroan 232 Penerapan Prinsip Tata Kelola Sesuai
Corporate Secretary Pedoman GCG OJK
200 Hubungan Investor The Implementation of Governance
Investor Relations Principles in Accordance with OJK’s GCG
Guidelines
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
238 Kontribusi Mewujudkan Keberlanjutan 240 Highlight Kegiatan CSR Siloam 2023
Sosial dan Lingkungan Siloam 2023 CSR Programs Highlights
Contribution To Realizing Social and
Environmental Sustainability
242 SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DIREKSI 245 LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
DAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS 2023
TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS Consolidated Financial Statements 2023
LAPORAN TAHUNAN 2023 PT SILOAM
INTERNATIONAL HOSPITALS TBK
Board of Directors and Board of
Commissioners’ Statement
on the Responsibility for the 2023
Annual Report of PT Siloam International
Hospitals Tbk
2023 Annual Report • PT Siloam International Hospitals Tbk 5
Page 9
Page 10
KILAS KINERJA
2023
2023 FLASHBACK PERFORMANCE
Page 11
KILAS KINERJA 2023 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
2023 FLASHBACK PERFORMANCE MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW OF BUSINESS SUPPORT
IKHTISAR KEUANGAN
Financial Highlights
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasi
Consolidated Statements of Financial Position
Dalam miliaran rupiah. / In billions of rupiah
Uraian / Description 2023 2022 2021
Modal Kerja Bersih / Net Working Capital 584 508 1.312
Aset Lancar / Current Assets 3.137 2.687 3.545
Aset Tidak Lancar / Non-Current Assets 7.845 6.979 5.759
Jumlah Aset / Total Assets 10.982 9.665 9.304
Liabilitas Jangka Pendek / Current Liabilities 2.553 2.178 2.233
Liabilitas Jangka Panjang / Non-Current Liabilities 381 436 548
Jumlah Liabilitas / Total Liabilities 2.934 2.614 2.780
Jumlah Ekuitas / Total Equity 8.048 7.051 6.524
Ekuitas yang Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk /
7.916 6.955 6.442
Equity Attributable to the Owners of the Parent Entity
Ekuitas yang Diatribusikan kepada Kepentingan Non-
132 96 82
Pengendali / Equity Attributable to Non-Controlling Interest
Laporan Laba (Rugi) Konsolidasi
Consolidated Statements of Profit (Loss)
Dalam miliaran rupiah, kecuali dinyatakan lain. / In billions of rupiah, unless otherwise stated
Uraian / Description 2023 2022 2021
Pendapatan / Revenue 11.190 9.518 9.382
Beban Pokok Pendapatan / Cost of Revenue 6.735 5.984 5.764
Laba Kotor / Gross Profit 4.455 3.533 3.617
EBITDA 2.670 1.984 3.617
Laba (Rugi) Usaha / Profit (Loss) from Operation 1.728 1.022 1.019
Laba Tahun Berjalan / Profit for the Year 1.247 710 700
Laba Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan Kepada: / Profit
for the Year Attributable to:
Pemilik Entitas Induk / Owners of Parent Entity 1.211 696 674
Kepentingan Non-Pengendali / Non-Controlling Interest 36 13 26
Jumlah Laba (Rugi) Komprehensif Tahun
1.240 742 692
Berjalan / Total Comprehensive Income (Loss) for the Year
Jumlah Laba (Rugi) Komprehensif yang Dapat Diatribusikan
kepada: / Total Comprehensive Income (Loss) Attributable to:
Pemilik Entitas Induk / Owners of Parent Entity 1.204 728 665
Kepentingan Non-Pengendali / Non-Controlling Interest 36 14 26.1
Laba per Saham (dalam rupiah penuh) / Earnings per Share
(in full Rupiah)
Dasar / Basic 93,27 70,74 52,12
Lusinan / Dilluted 92,92 70,59 52,11
Jumlah Saham yang Beredar (Lembar Saham) / Number of
13.006.125.000 13.006.125.000 13.006.125.000
Shares Outstanding (Shares)
8 PT Siloam International Hospitals Tbk • Laporan Tahunan 2023
Page 12
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
Rasio Keuangan Utama
Key Financial Ratios
Dalam persen. / In percent
Uraian / Description 2023 2022 2021
Tingkat Pengembalian Aset / Return on Assets 11,36 7,35 7,53
Tingkat Pengembalian Ekuitas / Return on Equity 15,50 10,07 10,73
Utang terhadap Aset / Debt to Assets Ratio 26,72 27,05 29,88
Utang terhadap Ekuitas / Debt to Equity Ratio 36,46 37,07 42,62
Margin Laba Kotor / Gross Profit Margin 39,81 37,12 38,55
Margin EBITDA 23,86 20,85 20,91
Margin Laba Usaha / Operating Profit Margin 15,44 10,74 10,86
Margin Laba Bersih / Net Profit Margin 11,14 7,46 7,46
Rasio Aset Lancar / Current Asset Ratio 1,23 1,23 1,59
Pendapatan Beban Pokok Pendapatan Laba (Rugi) Usaha
Revenue Cost of Revenue Profit (Loss) from Operation
(Dalam miliaran rupiah) / (In billions of rupiah) (Dalam miliaran rupiah) / (In billions of rupiah) (Dalam miliaran rupiah) / (In billions of rupiah)
11.190
1.728
6.735
9.382 9.518
5.764 5.984
1.019 1.022
2021 2022 2023 2021 2022 2023 2021 2022 2023
Total Aset Total Liabilitas Total Ekuitas
Total Assets Total Liabilities Total Equity
(Dalam miliaran rupiah) / (In billions of rupiah) (Dalam miliaran rupiah) / (In billions of rupiah) (Dalam miliaran rupiah) / (In billions of rupiah)
2.934
10.982 2.780
9.665 2.614
9.304 8.048
7.051
6.524
2021 2022 2023 2021 2022 2023 2021 2022 2023
2023 Annual Report • PT Siloam International Hospitals Tbk 9
Page 13
KILAS KINERJA 2023 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
2023 FLASHBACK PERFORMANCE MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW OF BUSINESS SUPPORT
IKHTISAR SAHAM
Share Highlights
Saham Perseroan dicatat dan diperdagangkan pada Bursa The Company's shares are listed and traded on the
Efek Indonesia (BEI) dengan kode saham SILO. Pada 2023, Indonesian Stock Exchange (IDX) with the ticker code SILO.
saham Perseroan mencapai level tertinggi pada bulan In 2023, the Company’s shares were traded at its highest in
November dengan harga Rp2.740,- per lembar saham serta November reaching Rp2,740,- per share whereas the shares
mencapai level terendah pada bulan Februari dengan harga hit its lowest in February, reaching to Rp1,255,- per share.
Rp1.255,- per lembar saham.
Kinerja perdagangan saham Perseroan pada 2023 dapat The Company's share trading performance in 2023 can be
dilihat melalui tabel dan grafik berikut: seen through the following table and charts:
Total Saham Kapitalisasi Pasar Harga Saham / Share Price Volume Perdagangan
Kuartal / Beredar (Rp juta) / (Lembar Saham) /
Quarter (unit) / Total Market Capitalization Tertinggi / Terendah / Penutupan / Trading Volume
Outstanding Shares (Rp million) Highest Lowest Closing (Shares)
2022
I 13.006.125.000 13.046.769 1.009 975 1.003 3.512.800
II 13.006.125.000 13.006.125 1.010 995 1.000 4.087.500
III 13.006.125.000 13.396.308 1.035 1.010 1.030 479.200
IV 13.006.125.000 16.387.717 1.320 1.260 1.260 591.400
2023
I 13.006.125.000 19.704.279 1.575 1.280 1.515 37.521.600
II 13.006.125.000 24.386.484 2.260 1.640 1.875 231.005.700
III 13.006.125.000 26.532.495 2.090 1.865 2.040 76.428.700
IV 13.006.125.000 28.353.352 2.500 2.050 2.180 70.872.000
Pergerakan Harga Saham 2023
Share Price Movement in 2023
Volume Perdagangan Harga Penutupan (Rp)
Trading Volume Closing Price (Rp)
40.000.000
3.000
35.000.000
2.500
30.000.000
25.000.000 2.000
20.000.000 1.500
15.000.000
1.000
10.000.000
500
5.000.000
0 0
Jan' 23 Feb' 23 Mar' 23 Apr' 23 Mei' 23 Jun' 23 Jul' 23 Ags' 23 Sep' 23 Okt' 23 Nov' 23 Des' 23
Volume Perdagangan Harga Penutupan (Rp)
Trading Volume Closing Price (Rp)
10 PT Siloam International Hospitals Tbk • Laporan Tahunan 2023
Page 14
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
PENGHENTIAN SEMENTARA PERDAGANGAN
SAHAM DAN/ATAU PENGHAPUSAN
PENCATATAN SAHAM
Suspension and/or Delisting of Shares
Tidak terdapat penghentian sementara perdagangan saham The Company was not imposed of any suspension or
(suspension) ataupun penghapusan pencatatan saham delisting of shares during 2023.
(delisting) pada saham Perseroan selama 2023.
AKSI KORPORASI
Corporate Action
Pada 2023, Perseroan melakukan aksi korporasi berupa In 2023, the Company carried out corporate action in the
pembelian kembali saham pada 17 Juli 2023 sampai form of stock buybacks from 17 July 2023 to 31 December
dengan 31 Desember 2023, dengan nilai maksimal 2023, with a maximum total value of share repurchase of
total pengembangan kembali saham sejumlah Rp50,000,000,000. The stock buyback was carried out in line
Rp50.000.000.000,-. Pembelian kembali saham dilakukan with the implementation of a long-term incentive program
dalam rangka pelaksanaan program insentif jangka panjang through the Management and Employee Stock Options
melalui program kepemilikan saham oleh manajemen dan Plan (MESOP) program, which will be implemented by the
karyawan (Management and Employee Stock Options Plan/ Company,
MESOP) yang akan dijalankan oleh Perseroan.
Aksi korporasi ini tidak mengubah jumlah saham Perseroan Such corporate action did not change the number of the
yang beredar, dengan saham beredar sebelum dan sesudah Company's outstanding shares, with outstanding shares
pembelian kembali adalah sejumlah 13.006.125.000 lembar before and after the buyback amounting to 13,006,125,000
saham. Adapun, harga saham Perseroan sebelum dan shares. Information on the Company's share price before
sesudah rentang waktu aksi korporasi dilakukan dapat and after the time period when the corporate action was
dilihat pada subbagian ikhtisar saham. carried out is available in the share overview subsection.
Dengan pelaksanaan aksi korporasi ini, akumulasi pembelian With the implementation of this corporate action, the
kembali saham Perseroan adalah sebagai berikut: accumulation of the Company's stock buybacks is as
follows:
Uraian / Description Jumlah / Total
Jumlah saham yang telah dibeli kembali / Number of shares that have been repurchased 13.098.900 lembar saham / shares
Persentase saham yang telah dibeli kembali dibandingkan terhadap jumlah saham yang tercatat di
bursa / The percentage of shares that have been repurchased compared to the number of shares 0,10%
listed on the stock exchange
Jumlah dana yang telah digunakan untuk pembelian kembali saham / The amount of funds that
Rp26.195.456.704,-
have been used for share repurchase
Sisa dana yang masih dapat digunakan untuk pembelian kembali / The remaining funds that can
Rp23.804.543.296,-
still be used for the repurchase
IKHTISAR OBLIGASI/EFEK LAINNYA
Bonds/Other Securities Highlights
Sampai dengan 31 Desember 2023, Perseroan tidak As of 31 December 2023, the Company did not issue bonds
menerbitkan obligasi ataupun efek lain. or other securities.
2023 Annual Report • PT Siloam International Hospitals Tbk 11
Page 15
KILAS KINERJA 2023 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
2023 FLASHBACK PERFORMANCE MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW OF BUSINESS SUPPORT
PERISTIWA PENTING 2023
2023 Event Highlights
11 Mei • May 20 Juli • July
Siloam mendapatkan penghargaan Silver Champion kategori The Siloam melalui Siloam Hospitals Kupang menandatangani
Most Preferred Hospital dalam ajang Indonesia WOW Brand Award perjanjian kerja sama /MoU dengan Fakultas Kedokteran Universitas
2023 digelar oleh MarkPlus, Inc. Indonesia (FKUI) untuk menjadi RS Pendidikan Satelit untuk
program studi Kedokteran Urologi, di Kota Kupang, Nusa Tenggara
Siloam received the Silver Champion award in the Most Preferred Timur (NTT). Penandatanganan ini merupakan salah satu bentuk
Hospital category at the Indonesia WOW Brand Award 2023 event perwujudan komitmen dan dukungan Siloam dalam meningkatkan
held by MarkPlus, Inc. kompetensi pendidikan dokter spesialis di Indonesia.
Siloam, through Siloam Hospitals Kupang, signed a cooperation
agreement/MoU with the Faculty of Medicine, Universitas Indonesia
(FKUI) to become a Satellite Teaching Hospital for the Urology
Medicine study program, in Kupang City, East Nusa Tenggara (NTT).
This signing is the manifestation Siloam's commitment and support
to improving the competency of specialist medical education in
Indonesia.
27 September • September
Perseroan dan Royal Philips mengumumkan pembaruan
perjanjian kerja sama strategis multitahun untuk jangka waktu
lima tahun ke depan. Kemitraan ini merupakan komitmen Siloam
dalam berinvestasi pada teknologi kesehatan dan memberikan
16 Oktober • October
peningkatan layanan.
Siloam bekerja sama dengan PT Lippo Karawaci Tbk (LPKR)
The Company and Royal Philips announced the renewal of their dan Pemerintah Kabupaten (Pemkab) Tangerang menyediakan
multi-year strategic cooperation agreement for the next five years. penjualan beras premium dengan harga terjangkau bagi
This partnership is the Siloam's commitment to investing in health masyarakat yang membutuhkan di sekitar Siloam Hospitals Lippo
technology and providing improved services. Village. Kegiatan ini dihadiri oleh Pj. Bupati Tangerang, Presiden
Direktur LPKR, jajaran pejabat Pemkab Tangerang, serta perwakilan
masyarakat.
Siloam, in collaboration with PT Lippo Karawaci Tbk (LPKR) and
the Municipality of Tangerang Regency sells premium rice with
an affordable price for those in need around Siloam. This event
was attended by Acting Tangerang Regent, President Director of
LPKR, Tangerang Regency Government officials, and community
representatives.
12 PT Siloam International Hospitals Tbk • Laporan Tahunan 2023
Page 16
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
18 Oktober • October 22 Oktober • October
Dalam rangka memperingati Breast Cancer Awareness Month, Siloam menjadi official medical partner yang melayani kebutuhan
Siloam Hospitals TB Simatupang bersama Yayasan Daya Dara kesehatan para pelari, seperti mini MCU, pemeriksaan gizi,
Indonesia (@lovepinkindonesia) menginisiasi gerakan 10.000 USG rehabilitasi medik, dan menjadi pertolongan pertama bagi para
payudara gratis untuk membantu mendeteksi dan melawan kanker pelari dalam acara Jakarta Marathon 2023 yang diselenggarakan
payudara di Indonesia. pada Minggu, 22 Oktober 2023.
In commemoration of Breast Cancer Awareness Month, Siloam Siloam became the official medical partner that provides first aid
Hospitals TB Simatupang together with the Daya Dara Indonesia and healthcare services for runners, such as mini MCU, nutritional
Foundation (@lovepinkindonesia) initiated a movement of 10,000 check-up, medical rehabilitation at the 2023 Jakarta Marathon held
free breast ultrasounds to help detect and fight breast cancer in on Sunday, 22 October 2023.
Indonesia.
2 November • November 2 November • November
Siloam menerima penghargaan sebagai rumah sakit dengan Siloam dan Asan Medical Center (AMC) di Seoul, Korea Selatan telah
pelayanan memuaskan di ajang Indonesia Customer Satisfaction menandatangani Nota Kesepahaman (MoU) untuk memperluas
Champion in Healthcare Services 2023 yang diselenggarakan oleh dan mengembangkan kapabilitas klinis di Indonesia. Kerjasama ini
SWA dan Compas. juga akan memungkinkan Siloam dan AMC untuk menjadi penyedia
layanan kesehatan kolaboratif, termasuk perawatan bersama
Siloam received an award as a hospital with satisfactory service
pasien dan rujukan pasien, serta pertukaran staf medis dan peneliti.
at the Indonesia Customer Satisfaction Champion in Healthcare
Services 2023 event organized by SWA and Compas. Siloam and Asan Medical Center (AMC) in Seoul, South Korea
signed a Memorandum of Understanding (MoU) to expand and
develop clinical capabilities in Indonesia. This collaboration will
also enable Siloam and AMC to become collaborative healthcare
providers, including shared patient care and patient referrals, as
well as exchange of medical staff and researchers.
2023 Annual Report • PT Siloam International Hospitals Tbk 13
Page 17
KILAS KINERJA 2023 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
2023 FLASHBACK PERFORMANCE MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW OF BUSINESS SUPPORT
16 November • November 18 November • November
Dalam rangka memperingati Hari Pahlawan tanggal 10 November, Siloam menyelenggarakan simposium ilmiah kardiovaskular
Siloam bekerja sama dengan Telkomsel dan BenihBaik.com dengan menggandeng beberapa institusi medis internasional
mengadakan Program Bantuan Medical Check Up gratis bagi para seperti Medical University of Silesia, National Heart Center
veteran lanjut usia yang tergabung dalam Legiun Veteran Republik Singapore, Sarawak General Hospital Heart Centre, Chosun
Indonesia (LVRI) di 5 (lima) kota di berbagai wilayah di Indonesia University Hospital, Central Chest Institute of Thailand, Lampang
yaitu Manado, Kupang, Cirebon, Bangka, dan Jambi. Hospital, dan National University of Singapore. Penyelenggaraan
acara ini merupakan bentuk nyata perwujudan misi Siloam untuk
In commemoration of the National Heroes Day on 10 November, menjadi destinasi pilihan terpercaya dalam layanan kesehatan,
the Siloam in collaboration with Telkomsel and BenihBaik.com, held pendidikan medis, dan penelitian kelas dunia.
a free Medical Check Up Assistance Program for elderly veterans
Siloam held a cardiovascular scientific symposium in collaboration
who were members of the Indonesian Veterans Legion (LVRI)
with several international medical institutions such as the Medical
in 5 (five) cities in various regions in Indonesia, namely Manado,
University of Silesia, National Heart Center Singapore, Sarawak
Kupang, Cirebon, Bangka and Jambi.
General Hospital Heart Center, Chosun University Hospital, Central
Chest Institute of Thailand, Lampang Hospital, and National
University of Singapore. This is a concrete manifestation of the
Siloam's mission to become a trusted destination of choice for
world-class health services, medical education, and research.
19 November • November 9 Desember • December
Siloam kembali mendukung acara Borobudur Marathon 2023 Sebagai bentuk perwujudan komitmen untuk meningkatkan
sebagai official medical partner yang di gelar pada tanggal 19 wawasan para dokter di Indonesia, Siloam melalui Siloam Hospitals
November 2023. Siloam hadir untuk memastikan para pelari tetap ASRI menyelenggarakan simposium medis untuk dalam bidang
berasa nyaman dan aman mulai dari sebelum hingga setelah urologi dan nefrologi. Simposium ini diadakan sebagai ajang
Marathon dengan memberikan fasilitas MCU, screening pelari, pertukaran wawasan dalam bidang medis uro-nefrologi sekaligus
fisioterapi, hingga standyby ambulans. memperkenalkan pelayanan uro-nefrologi yang bisa dilakukan di
Indonesia dengan dihadiri oleh lebih dari 400 peserta.
Siloam supported the 2023 Borobudur Marathon event held on 19
November 2023. Siloam, as the official medical partner, ensured As a manifestation of its commitment to increasing the insight of
that the runners would feel comfortable and safe from before, doctors in Indonesia, the Siloam through Siloam Hospitals ASRI
during, and after the Marathon by providing MCU facilities, runner held a medical symposium in the field of urology and nephrology.
screening, physiotherapy, and standby ambulance. This symposium was held as a place to exchange insights in
the medical field of uro-nephrology as well as to introduce uro-
nephrology services that can be provided in Indonesia and was
attended by more than 400 participants.
14 PT Siloam International Hospitals Tbk • Laporan Tahunan 2023
Page 18
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
PENGHARGAAN DAN SERTIFIKASI
Awards and Certifications
Penghargaan / Award
Penghargaan / Award Kategori / Category Penyelenggara / Awarded by Tanggal / Awarded on
Public Company Healthcare Provider MarkPlus Inc Kamis, 7 Desember 2023 /
Entrepreneurial Marketing Thursday, 7 December 2023
Awards
WOW Brand 2023 Silvers in Hospitals Category MarkPlus Inc Kamis, 11 Mei 2023 /
Thursday, 11 May 2023
Indonesia Customer Indonesia Satisfaction Champion SWA Media Kamis, 31 Oktober 2023 /
Experience Champion 2023 Thursday, 31 October 2023
Top Brand Award 2023 Private Hospital Network Top Brand Selasa, 11 Juli 2023 /
Tuesday, 11 July 2023
Service Quality Award 2023 Diamond in Hospital Category Indonesia Service Quality Award 2023
Best Specialized Hospitals MRCCC - Best Specialized News Week Minggu, 18 Agustus 2023 /
APAC 2023 Hospitals APAC 2023 Sunday, 18 August 2023
2023 Annual Report • PT Siloam International Hospitals Tbk 15
Page 19
Page 20
LAPORAN MANAJEMEN MANAGEMENT REPORT
Page 21
KILAS KINERJA 2023 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
2023 FLASHBACK PERFORMANCE MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW OF BUSINESS SUPPORT
Tantangan-tantangan di tahun 2023 merupakan
momentum bagi Siloam untuk menerima
kemungkinan penggunaan teknologi kesehatan
secara lebih terbuka. Sejalan dengan
perkembangan industri kesehatan global, Dewan
Komisaris juga menilai keberhasilan langkah
Direksi dalam memanfaatkan teknologi kesehatan
guna mempercepat proses operasional, termasuk
pengumpulan dan analisis data kesehatan pasien.
The challenges in 2023 have encouraged
Siloam to accept the possibilities of using
health technology more openly. In line with the
developments in the global health industry,
the Board of Commissioners appreciates
the success of the Board of Directors in its
initiatives to use healthcare technology to
speed up operational processes, including
the collection and analysis of patient
health data.
JOHN RIADY
Presiden Komisaris
President Commissioner
LAPORAN
DEWAN KOMISARIS
Report of Board of Commissioners
18 PT Siloam International Hospitals Tbk • Laporan Tahunan 2023
Page 22
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
Pemegang saham dan pemangku kepentingan yang terhormat,
Dear shareholders and stakeholders,
Seiring dengan berakhirnya status Covid-19 Following the end of Covid-19 status as a global
sebagai global health emergency pada Mei health emergency in May 2023 as declared by
2023 oleh World Health Organization (WHO), the World Health Organization (WHO), Siloam
Siloam menghadapi tantangan baru yang faces new challenges that encourage us to
memberi kami semangat untuk bekerja dan work and contribute better. The society who are
berkontribusi dengan lebih baik. Masyarakat now more open to using healthcare services in
yang kini lebih terbuka untuk mencoba layanan Indonesia and better educated about healthcare
kesehatan di Indonesia dan lebih teredukasi have inspired Siloam to provide service
mengenai kesehatan telah memacu Siloam excellence through strategic policies. The Board
untuk menghadirkan keunggulan layanan of Directors and all relevant staffs have been
melalui sejumlah kebijakan strategis. Direksi able to respond to the flow of digitalization and
beserta seluruh jajaran terkait telah mampu technological advancement by providing speed
menjawab perkembangan arus digitalisasi dan of service through automated medical data
teknologi dengan menghadirkan kecepatan collection and analysis.
layanan melalui pengumpulan dan analisis data
medis yang terotomatisasi.
Sepanjang tahun 2023, Dewan Komisaris Throughout 2023, the Board of Commissioners
telah melaksanakan fungsi pengawasan had carried out its supervisory function on
terhadap manajemen Perseroan. Dalam the Company’s management. In performing
menjalankan fungsinya, Dewan Komisaris its function, the Board of Commissioners had
juga telah membangun sinergi dengan Direksi also collaborated with the Board of Directors to
untuk mewujudkan Tata Kelola Perusahaan realize Good Corporate Governance (GCG) for
yang Baik (Good Corporate Governance/GCG) the sound and sustainable management.
demi terciptanya manajemen yang sehat dan
berkelanjutan.
Pada kesempatan ini, atas nama Dewan On this occasion, on behalf of the Board of
Komisaris, saya ingin menyampaikan penilaian Commissioners, I would like to present an
atas kinerja Direksi dalam memberikan assessment of the performance of the Board of
kontribusi kepada masyarakat dan Directors in providing contributions to society
pemangku kepentingan. Selain itu, kami juga and stakeholders. Furthermore, we also present
menyampaikan kinerja pengawasan pada 2023 the supervisory performance in 2023 and our
dan pandangan kami terhadap prospek Siloam views on Siloam’s prospects for the coming
di tahun mendatang. year.
2023 Annual Report • PT Siloam International Hospitals Tbk 19
Page 23
KILAS KINERJA 2023 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
2023 FLASHBACK PERFORMANCE MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW OF BUSINESS SUPPORT
PENILAIAN KINERJA DIREKSI ASSESSMENT OF THE BOARD OF DIRECTORS
PERFORMANCE
Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi, dengan dukungan The Board of Commissioners assesses that the Board
jajaran terkait, telah mengelola Perseroan secara efektif of Directors, supported by relevant staffs, has effectively
pada tahun 2023. Hal ini tercermin dari kinerja operasional managed the Company in 2023. This is reflected in solid
dan keuangan yang solid, yang sejalan dengan keberhasilan operational and financial performance, which aligns with
Siloam dalam mengimplementasikan kebijakan-kebijakan Siloam’s success in implementing strategic policies. The
strategis. Dewan Komisaris terlibat secara aktif melalui Board of Commissioners is actively involved through work
rapat-rapat kerja, baik melalui komite-komite maupun rapat meetings, both through its committees and joint meetings
gabungan Dewan Komisaris dan Direksi untuk menelaah of the Board of Commissioners and Board of Directors
kebijakan kebijakan strategis yang akan dan sedang to review strategic policies that will be and are being
diterapkan oleh Perseroan. implemented by the Company.
Dalam kesempatan ini, Dewan Komisaris juga mengapresiasi On this occasion, the Board of Commissioners would like
keberhasilan Direksi dalam mengembangkan pemanfaatan to appreciate the success of the Board of Directors in
teknologi digital sebagai penunjang layanan unggulan developing the use of digital technology as a strong support
Siloam. Kami melihat keberhasilan implementasi digital to Siloam’s service excellence. We recognize the success
salah satunya dalam bentuk pengembangan aplikasi in digital implementation, such as the development of
MySiloam, dengan jumlah unduhan mencapai lebih dari 2,5 MySiloam application, which was downloaded 2.5 million
juta kali pada tahun 2023. times in 2023.
20 PT Siloam International Hospitals Tbk • Laporan Tahunan 2023
Page 24
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
Dewan Komisaris memandang positif upaya Direksi dalam The Board of Commissioners positively viewed the Board
meningkatkan keamanan data pelanggan. Banyak inisiatif of Directors’ efforts in improving customer data security.
yang telah dilakukan, baik dari sisi tata kelola, infrastruktur, There were many initiatives that have been taken, whether
ataupun aplikasi, untuk memastikan tingkat keamanan in terms of governance, infrastructure, and applications, to
siber Siloam. Selain itu, Dewan Komisaris mengapresiasi ensure Siloam’s level of cyber security. Moreover, the Board
diperolehnya sertifikasi ISO-27001 Information Security of Commissioners appreciates the achievement of ISO-
Management oleh Siloam pada 2023. 27001 Information Security Management certification by
Siloam in 2023.
Dewan Komisaris mengapresiasi upaya yang telah dilakukan The Board of Commissioners appreciates the efforts that
untuk mengembangkan layanan kesehatan Siloam, antara have been made to develop Siloam’s healthcare services
lain tercermin melalui pengembangan program Siloam at which, among others, are reflected in the development of
Home. Homecare pada umumnya merupakan proses yang Siloam at Home program which in general, is a complex
cukup kompleks. Sampai dengan 2023, Siloam berhasil process. As of 2023, Siloam has succeeded in developing
mengembangkan layanan Siloam at Home untuk dapat the Siloam at Home service to be able to provide more
memberikan layanan yang lebih kompleks,antara lain Sleep complex services, including Sleep Apnea Treatment and
Apnea Treatment at Home dan perawatan kemoterapi di Chemotherapy at Home.
rumah.
Pengembangan layanan masyarakat juga terus diupayakan The development of public services is also continuously
melalui pengembangan kapabilitas klinis, yang antara lain pursued through the enhancement of clinical capabilities,
terwujud melalui penandatanganan nota kesepahaman which are manifested, among other things, through the
(MoU) antara Siloam dan Asan Medical Center (AMC), signing of a memorandum of understanding (MoU)
institusi medis berbasis di Korea Selatan. Hubungan sinergis between Siloam and Asan Medical Center (AMC), a
yang terjalin merupakan kesempatan yang terbuka bagi medical institution based in South Korea. The synergistic
Siloam untuk terus-menerus meningkatkan pengetahuan relationship established provides an open opportunity for
dan pengalaman dalam kasus-kasus yang kompleks. Siloam to continuously enhance knowledge and experience
in complex cases.
Berbagai praktik kinerja Direksi dinilai telah menerapkan Various performance practices of the Board of Directors
aspek Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola (ESG) dalam have been evaluated to have implemented aspects of
kegiatan operasionalnya. Komisaris bersama-sama dengan Environment, Social, and Governance (ESG) in their
Direksi telah melakukan penelaahan terhadap setiap laporan operational activities. The Board of Commissioners,
kinerja dengan memperhatikan aspek keberkelanjutan. together with the Board of Directors, has conducted a review
of each performance report by taking sustainability aspect
into account.
Tantangan-tantangan di tahun 2023 merupakan momentum The challenges in 2023 have encouraged Siloam to accept
bagi Siloam untuk menerima kemungkinan penggunaan the possibilities of using health technology more openly.
teknologi kesehatan secara lebih terbuka. Sejalan In line with the developments in the global health industry,
dengan perkembangan industri kesehatan global, Dewan the Board of Commissioners appreciates the success of
Komisaris juga menilai keberhasilan langkah Direksi dalam the Board of Directors in its initiatives to use healthcare
memanfaatkan teknologi kesehatan guna mempercepat technology to speed up operational processes, including the
proses operasional, termasuk pengumpulan dan analisis collection and analysis of patient health data. Siloam was
data kesehatan pasien. Tantangan ini telah berhasil diubah able to turn these challenges into opportunities by focusing
menjadi peluang dengan berfokus pada pengembangan on developing its resources, services, and infrastructure.
sumber daya, layanan, dan infrastruktur, sehingga Siloam This has enabled Siloam to provide optimal contribution for
mampu memberikan kontribusi yang optimal bagi the Indonesian people.
masyarakat Indonesia.
2023 Annual Report • PT Siloam International Hospitals Tbk 21
Page 25
KILAS KINERJA 2023 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
2023 FLASHBACK PERFORMANCE MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW OF BUSINESS SUPPORT
Seluruh pencapaian Siloam sampai dengan 2023 All Siloam’s achievements up to 2023 gained various
mengundang berbagai tanggapan, salah satunya adalah feedbacks, such as positive responses from external parties.
respons positif dari pihak eksternal. Dewan Komisaris The Board of Commissioners appreciates MRCCC Siloam
mengapresiasi MRCCC Siloam Hospitals Semanggi yang Hospitals Semanggi as Siloam ranked 63rd for best cancer
berhasil menduduki peringkat ke-63 sebagai rumah sakit hospital in Asia Pacific based on research by Newsweek and
kanker terbaik di Asia Pasifik, berdasarkan riset yang Statista. The Board of Commissioners also appreciates the
dilakukan oleh Newsweek dan Statista. Dewan Komisaris Board of Directors and all management for awards at group
juga mengapresiasi Direksi dan segenap manajemen atas level, such as Indonesia Customer Experience Champion
penghargaan-penghargaan di level grup, seperti Indonesia and best brand in the hospital sector.
Customer Experience Champion dan brand terbaik dalam
bidang kerumahsakitan.
PENGAWASAN DEWAN KOMISARIS SUPERVISION OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS
Melalui hubungan kerja yang baik dengan Direksi, Dewan Through a good working relationship with the Board of
Komisaris telah melaksanakan tugas dan tanggung jawab Directors, the Board of Commissioners has carried out its
pengawasan pada tahun 2023, mencakup pengawasan supervisory duties and responsibilities in 2023, including
dalam proses penyusunan kebijakan strategis Siloam yang supervision in the process of preparing Siloam’s strategic
didukung sejumlah komite. Kami telah menelaah rancangan policies. We have reviewed the strategic policy draft and
kebijakan strategis tersebut serta menyampaikan submitted recommendations as a basis for improvement
rekomendasi sebagai landasan perbaikan bagi Direksi. for the Board of Directors. In this process, the Board of
Dalam proses ini, kami telah memastikan bahwa tiap-tiap Commissioners ensures that each strategic policy that was
kebijakan strategis yang ditetapkan telah didasarkan pada determined was based on the results of an in-depth analysis
hasil analisis mendalam terhadap perkembangan internal of Siloam’s internal and external developments.
dan eksternal Siloam.
Dengan mengacu pada kebijakan strategis yang telah By referring to the strategic policies that have been
ditetapkan, Dewan Komisaris kemudian menerapkan established, the Board of Commissioners supervises
pengawasan terhadap implementasi atas tiap-tiap kebijakan. the implementation of each policy. In general, the
Secara umum, pengawasan difokuskan guna memastikan supervision focuses on ensuring that each strategic policy
tiap-tiap kebijakan strategis dapat menghasilkan feedback can produce optimal positive feedback through good
positif yang optimal, melalui praktik implementasi yang implementation practices. Furthermore, supervision by
baik. Pengawasan Dewan Komisaris juga merupakan upaya the Board of Commissioners is a part of monitoring effort
monitoring kesesuaian hasil terhadap sasaran kinerja in the conformity of results to the specified performance
yang ditetapkan, baik target jangka pendek maupun jangka objectives, both short-term and long-term targets.
panjang.
PANDANGAN ATAS PROSPEK PERUSAHAAN PERSPECTIVE ON COMPANY PROSPECTS
Dengan mempertimbangkan proyeksi pertumbuhan By taking into account Indonesia’s economic growth
ekonomi Indonesia, diperkirakan layanan kesehatan dengan projections, it is estimated that health services with clinical
keunggulan klinis akan tetap dibutuhkan masyarakat. excellence will remain needed by the public. Furthermore,
Pandemi yang terjadi baru-baru ini juga telah membuka the recent pandemic has also shifted people’s perspective
pandangan masyarakat untuk menjadikan rumah sakit di to make hospitals in Indonesia an option.
Indonesia sebagai pilihan.
Dewan Komisaris melihat adanya peluang besar bagi Siloam The Board of Commissioners sees a great opportunity
untuk memperkuat dan meningkatkan kontribusinya di masa for Siloam to strengthen and increase its contribution in
mendatang, mengingat bonus demografi yang akan terjadi the future, considering the demographic bonus that will
di Indonesia. Siloam akan terus memberikan kontribusi occur in Indonesia. Siloam will continue to make a positive
22 PT Siloam International Hospitals Tbk • Laporan Tahunan 2023
Page 26
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
positif bagi ekosistem kesehatan, tidak hanya pada sisi hilir contribution to the healthcare ecosystem, not only on the
layanan rumah sakit, namun juga pada aspek pendidikan downstream side of hospital services, but also on aspects
kedokteran melalui Fakultas Kedokteran Universitas Pelita of medical education through the Faculty of Medicine, Pelita
Harapan (UPH). Kami melihat peluang-peluang ini sebagai Harapan University (UPH). We see these opportunities as
kesempatan yang baik bagi Siloam untuk berkontribusi lebih good opportunities for Siloam to contribute even better to
baik lagi untuk masyarakat Indonesia di masa mendatang. Indonesian society in the future.
Kami melihat, prospek Siloam pada tahun mendatang We see that Siloam’s prospects for the coming year will also
juga akan diperkuat oleh kelanjutan penguatan kapasitas be strengthened by the continued improvement of medical
dan kualitas medis. Seluruh upaya yang dilakukan sampai capacity and quality. All efforts carried out at the end of 2023
dengan akhir 2023, telah membawa Perseroan mampu have enabled the Company to provide service excellence
menghadirkan keunggulan layanan dengan jangkauan yang with a wider reach. This is reflected in the increase in the
lebih luas. Hal ini tercermin pada peningkatan jumlah pasien number of patients in 2023, 25.6% for inpatients and 23%
pada 2023, yaitu sebesar 25,6% pada pasien rawat inap dan for outpatients compared to the previous year. In addition,
23% pada pasien rawat jalan dibanding tahun sebelumnya. the addition of medical equipment has also encouraged
Selain itu, penambahan alat medis juga telah mendorong the realization of increased service capacity until the end of
realisasi peningkatan kapasitas layanan sampai dengan 2023, as reflected in, among other things, kidney transplant
akhir 2023, terlihat antara lain pada layanan transplantasi services and cancer services.
ginjal dan layanan kanker.
PANDANGAN ATAS TATA KELOLA PERUSAHAAN VIEWS ON CORPORATE GOVERNANCE
Perubahan yang terjadi pada industri kesehatan pasca- The changes that have occurred in the post-pandemic
pandemi semakin menjadikan kami semakin waspada health industry have made us even more vigilant in preparing
dalam menyiapkan berbagai strategi dan praktik GCG secara various comprehensive GCG strategies and practices. We
menyeluruh. Kami percaya bahwa penerapan prinsip-prinsip believe that implementing GCG principles will enable Siloam
GCG akan membawa Siloam mewujudkan pertumbuhan to realize sustainable growth.
yang berkelanjutan.
Oleh karena itu, Dewan Komisaris mendorong penerapan In light of this, the Board of Commissioners encourages the
prinsip-prinsip GCG di dalam lingkungan Siloam melalui implementation of GCG principles within Siloam through
praktik pengawasan dan pemberian arahan yang supervisory and advisory practices implemented through
dilaksanakan melalui hubungan kerja dengan Direksi. a working relationship with the Board of Directors. The
Sesuai ketentuan yang berlaku, praktik pengawasan dan Board of Commissioners and its committees, such as the
pemberian nasihat oleh Dewan Komisaris dan komite- Investment Committee for investment and development
komite yang dibentuk seperti Komite Investasi untuk hal-hal matters, the Audit Committee for the Company’s audit,
terkait dengan investasi dan pembangunan, Komite Audit and the Nomination and Remuneration Committee for
untuk hal-hal terkait audit Perseroan, dan Komite Nominasi employee nomination, remuneration, and programs,
dan Remunerasi untuk hal-hal terkait dengan nominasi, monitor and provide advice in accordance with applicable
remunerasi, dan program-program untuk karyawan. regulations. These committees hold working meetings
Rapat-rapat kerja tersebut dilaksanakan sesuai dengan as per their charter provisions, while complying with all
ketentuan-ketentuan dalam piagam masing-masing komite statutory regulations and ethical standards that apply to the
dan dengan memperhatikan seluruh peraturan perundang- Indonesian health industry.
undangan serta standar etika yang berlaku di industri
kesehatan Indonesia.
Dewan Komisaris menilai Direksi beserta jajaran terkait telah The Board of Commissioners assessed that the Board
menerapkan prinsip-prinsip GCG pada aktivitas operasional of Directors and relevant staffs have implemented GCG
dan bisnis, dengan adanya organ tata kelola dan peraturan principles in operational and business activities, with
internal yang memadai. Secara khusus, Dewan Komisaris adequate governance organs and internal regulations. In
2023 Annual Report • PT Siloam International Hospitals Tbk 23
Page 27
KILAS KINERJA 2023 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
2023 FLASHBACK PERFORMANCE MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW OF BUSINESS SUPPORT
mengapresiasi upaya Direksi dalam meningkatkan kualitas particular, the Board of Commissioners appreciates the
penerapan manajemen risiko yang kami yakini mampu Board of Directors’ efforts in improving the quality of risk
membuat kegiatan operasional Perseroan menjadi lebih management implementation, which, we believe, will be able
efektif di masa mendatang. to make the Company’s operational activities more effective
in the future.
PENILAIAN TERHADAP KINERJA KOMITE PERFORMANCE ASSESSMENT OF
DEWAN KOMISARIS COMMITTEES OF BOARD OF COMMISSIONERS
Dewan Komisaris menilai masing-masing komite telah The Board of Commissioners assessed that each
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya secara efektif committee has carried out its duties and responsibilities
pada tahun 2023. Komite Audit, Komite Remunerasi dan effectively in 2023. The Audit Committee, Remuneration and
Nominasi, dan Komite Investasi telah memberikan dukungan Nomination Committee, and Investment Committee have
yang efektif terhadap pelaksanaan tugas pengawasan dan provided effective support for the implementation of the
pemberian nasihat Dewan Komisaris, sesuai perkembangan Board of Commissioners’ supervisory and advisory duties,
internal dan eksternal Perseroan. Pelaksanaan tugas dan in accordance with the Company’s internal and external
tanggung jawab yang baik dari masing-masing komite juga developments. The good implementation of the duties and
tercermin dari pelaksanaan rapat kerja serta rekomendasi responsibilities of each committee was also reflected in the
kepada Dewan Komisaris, dengan kualitas yang sesuai implementation of work meetings and recommendations
harapan. to the Board of Commissioners, with the quality that fulfills
expectations.
PENUTUP CLOSING
Saya atas nama Dewan Komisaris menyampaikan On behalf of the Board of Commissioners, I would like to
terima kasih yang mendalam kepada seluruh pemangku express my deep gratitude to all stakeholders for their
kepentingan yang telah memberikan kepercayaan sehingga trust that have enabled Siloam Hospital network to cover
jaringan Rumah Sakit Siloam telah mencakup lebih dari more than 65% of provinces in Indonesia. The trust and
65% provinsi di Indonesia. Kepercayaan dan dukungan dari support from shareholders, regulators, and the community
pemegang saham, regulator, hingga masyarakat, merupakan are essential to our dedication to the country and our
aspek penting bagi wujud pengabdian kami untuk negeri commitment to improving the quality and reach of health
dalam merealisasikan peningkatan kualitas dan jangkauan services. We would like to acknowledge the hard work and
pelayanan kesehatan. Tentunya semua ini merupakan hasil dedication of all our employees, from our medical personnel,
dedikasi dan kerja keras dari seluruh karyawan, baik tenaga including doctors and nurses, to our non-medical staff who
medis, dokter dan perawat, serta non-tenaga medis yang provide valuable contributions with integrity. We believe that
berintegritas dalam memberikan kontribusi terbaik. Kami the strong synergy between all elements of the Company
percaya terdapat sinergi yang kuat di antara seluruh unsur has provided a positive contribution through quality health
Perseroan memberikan kontribusi positif melalui layanan services that reach the wider community in Indonesia.
kesehatan berkualitas yang menjangkau masyarakat luas di
Indonesia.
Hormat kami,
Sincerely,
John Riady
Presiden Komisaris
President Commissioner
24 PT Siloam International Hospitals Tbk • Laporan Tahunan 2023
Page 28
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
DEWAN
KOMISARIS
Board of Commissioners
John Riady Lim Suet Wun Andy Nugroho Purwohardono
Presiden Komisaris Komisaris Komisaris
President Commissioner Commissioner Commissioner
Peter John Chambers DR. Kartini Syahrir
Komisaris Independen Komisaris Independen
Independent Commissioner Independent Commissioner
2023 Annual Report • PT Siloam International Hospitals Tbk 25
Page 29
KILAS KINERJA 2023 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
2023 FLASHBACK PERFORMANCE MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW OF BUSINESS SUPPORT
Siloam merupakan jaringan rumah sakit
pertama yang dapat menyediakan sejumlah
layanan kesehatan khusus, mencakup tindakan
transpantasi, gamma knife surgery, brainstem
surgery, dan kami tidak ingin berhenti sampai di
situ. Kami ingin terus hadir sebagai pionir bagi
lebih banyak hal di masa depan selaras dengan
perkembangan kebutuhan kesehatan masyarakat
Indonesia.
Siloam is the first hospital network that can
provide a range of specialized health services,
including transplantation, gamma knife
surgery, and brainstem surgery, and we do not
plan to stop there. We seek to continue to
be a pioneer for more things in the future in
line with the development of the healthcare
needs of Indonesian people.
BENNY HARYANTO DJIE
Presiden Direktur
President Director
LAPORAN DIREKSI
Report of the Board of Directors
26 PT Siloam International Hospitals Tbk • Laporan Tahunan 2023
Page 30
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
Pemegang saham dan pemangku kepentingan yang terhormat,
Dear shareholders and stakeholders,
Tantangan eksternal yang dihadapi di tahun 2023 telah The external challenges faced in 2023 have encouraged
mendorong Siloam untuk bekerja dan berkontribusi Siloam to work and contribute better to all stakeholders. The
dengan lebih baik bagi seluruh pemangku kepentingan. post-pandemic situation and limitations in the healthcare
Situasi pasca-pandemi dan tantangan pada keterbatasan industry labors have motivated Siloam to improve its
tenaga kerja industri kesehatan telah memacu Siloam resources and facilities to continue providing superior
untuk meningkatkan sumber daya dan fasilitas untuk terus health services. At the end of 2023, Siloam has realized
memberikan layanan kesehatan yang unggul. Di penghujung concrete work results in its long journey to continue growing
tahun 2023, Siloam telah mewujudkan hasil kerjanya to meet the healthcare services need in Indonesia.
dalam perjalanan panjang untuk terus tumbuh memenuhi
kebutuhan layanan kesehatan di Indonesia.
Perseroan telah mengindikasikan 4 megatren utama The Company has indicated 4 key megatrends of healthcare
perawatan kesehatan di Indonesia seperti meningkatnya in Indonesia such as the rise of senior population
demografi populasi lansia, meningkatnya tingkat adopsi demographics, rising adoption rate of digital technologies,
teknologi digital, meningkatnya kesadaran perawatan increasing healthcare awareness towards preventive care,
kesehatan terhadap perawatan pencegahan, dan digitalisasi and the digitalization of healthcare.
perawatan kesehatan.
Selain itu, Indonesia akan terus mengalami peningkatan In addition, Indonesia will continue to see strong healthcare
belanja layanan kesehatan yang kuat selama beberapa spend growth over the next years as indicated by the
tahun ke depan seperti yang ditunjukkan oleh Compounded healthcare industry Compounded Annual Growth Rate
Annual Growth Rate (CAGR) industri layanan kesehatan dari (CAGR) from 2022 to 2030 which is projected at 7-8%
tahun 2022 hingga 2030 yang diproyeksikan pada angka according to Ministry of Health of the Republic Indonesia.
7-8% menurut Kementerian Kesehatan Indonesia.
Siloam sebagai salah satu penyedia layanan kesehatan Siloam as one of the largest healthcare providers in Indonesia
terbesar di Indonesia mengikuti tren tersebut dan adhere to these trends and bring in various initiatives on
menghadirkan berbagai inisiatif program klinis kuratif dan curative clinical programs and digital technologies to further
teknologi digital untuk mendukung pertumbuhan industri support the growth of Indonesian healthcare industry.
kesehatan di Indonesia.
Seiring dengan pertumbuhan pasar dan inisiatif-inisiatif As the market continues to grow and the initiatives took off,
yang dilakukan, Siloam telah menerapkan berbagai strategi Siloam has set the path to reach high double-digit growth
untuk mencapai tingkat pertumbuhan dua digit yang tinggi, rate, ahead the healthcare industry.
mengungguli industri kesehatan di Indonesia.
Pada kesempatan ini, mewakili jajaran Direksi, saya akan On this occasion, on behalf of the Board of Directors,
menyampaikan laporan manajemen Siloam, yang terdiri I would like to present a report on Siloam’s management,
dari kinerja, kebijakan dan implementasi strategi, serta which consists of performances, policies and strategies
penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good implementation, as well as the implementation of Good
Corporate Governance/GCG) di tahun 2023. Corporate Governance (GCG) in 2023.
2023 Annual Report • PT Siloam International Hospitals Tbk 27
Page 31
KILAS KINERJA 2023 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
2023 FLASHBACK PERFORMANCE MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW OF BUSINESS SUPPORT
LAYANAN KESEHATAN UNGGUL YANG SUPERIOR HEALTHCARE SERVICES THAT
MENJANGKAU LEBIH BANYAK MASYARAKAT REACH MORE INDONESIAN
INDONESIA
Seiring dengan stabilnya situasi ekonomi dan industri As the economic situation and healthcare industry stabilize,
kesehatan, Siloam memiliki peluang besar untuk terus Siloam has a great opportunity to continue investing in
berinvestasi dalam mengembangkan kapasitas dan developing the capacity and capability of services for
kapabilitas layanan bagi lebih banyak orang di Indonesia. more people in Indonesia. This opportunity was marked by
Peluang ini ditandai dengan kinerja yang baik, dengan good performance, with the achievement of Revenue and
dengan pencapaian Pendapatan dan Laba Bersih sebesar Net Profit grew by 7.30% and 55.44% of RKAP target for
7,30% dan 55,44% dari target RKAP 2023. Melalui upaya 2023. Through efficiency efforts, including better inventory
efisiensi, termasuk manajemen persediaan yang lebih baik, management, bulk procurement, and formula rationalization,
pengadaan dalam jumlah besar, dan rasionalisasi formula, Siloam has managed to grew the EBITDA margin to 23.86%
Siloam berhasil meningkatkan marjin EBITDA menjadi in 2023 from 20.85% in 2022.
23,86% di tahun 2023 dari 20,85% di tahun 2022.
Kinerja yang baik juga tercermin dalam pencapaian The good performance was also reflected in operational
operasional. Jumlah hari rawat inap pasien tercatat achievements. The number of patient inpatient days
sebanyak 939.877 hari pada tahun 2023 dibandingkan increased from 813,676 days in 2022 to 939,877 days in 2023.
dengan tahun 2022 sebanyak 813.676 hari. Jumlah The number of outpatient visits in 2023 reached 3,949,341
kunjungan pasien rawat jalan pada tahun 2023 mencapai patients, marking a 23% increase from the previous year.
3.949.341 pasien, meningkat 23% dibandingkan tahun Meanwhile, the volume of inpatients in 2023 was recorded
sebelumnya. Sementara itu, volume pasien rawat inap pada at 302,463 patients, increased by 25.6% compared to the
tahun 2023 tercatat sebanyak 302.463 pasien, meningkat previous year at 240,842 patients. These achievements
25,6% dibandingkan dengan tahun sebelumnya sebanyak have surpassed our projections and demonstrate the trust
240.842 pasien. Pencapaian ini telah melampaui proyeksi that patients and various stakeholders have in Siloam.
kami dan merupakan bagian dari kepercayaan pasien dan
berbagai pihak pemangku kepentingan kepada Siloam.
STRATEGI BERKELANJUTAN DALAM SUSTAINABLE STRATEGY IN OVERCOMING
MENGATASI TANTANGAN THE CHALLENGES
Membangun Sumber Daya Manusia Berkualitas Building Human Resources Quality
Pada akhir tahun 2023, pengembangan sumber daya manusia By the end of 2023, Siloam’s human resource development
yang terus dilakukan Siloam mulai memberikan dampak had shown a positive impact, including the fulfillment of
positif, antara lain terpenuhinya tenaga keperawatan yang trained nursing staff, with adequate qualifications and skills,
terlatih, dengan kualifikasi dan keterampilan yang mumpuni, as well as being able to work hard. This made Siloam nurses
serta profesional. Hal ini menjadikan perawat Siloam lebih stand out as superior and respected in the Indonesian
unggul dan bersaing di industri kesehatan Indonesia. healthcare industry.
Dengan tujuan untuk mendengar harapan dan aspirasi In order to hear the hopes and aspirations of every nurse,
dari setiap perawat, kami mengadakan survei untuk lebih we conducted a survey to better understand the needs
memahami kebutuhan dan persoalan yang dihadapi pada and challenges faced by nurses in their work environment.
lingkungan kerja. Berdasarkan nursing staff engagement According to the results of the nursing staff engagement
survey yang kami lakukan di 4 (empat) unit Rumah survey conducted in 4 (four) of our hospital units, 92% of
Sakit kami, 92% perawat menyampaikan bahwa Siloam nurses rated Siloam as a Truly Great Place to Work, with a
merupakan Truly Great Place to Work dengan nilai 84%. score of 84%.
Lebih lanjut, dari waktu ke waktu, terus dilakukan dialog Furthermore, periodic discussions are held between
terbuka antara pihak management rumah sakit dan the hospital management and nursing staff in order to
tenaga kerja perawat, untuk memberikan masukan terkait gain insights on a better engagement from the patients’
engagement yang lebih baik dari perspektif pasien. perspectives.
28 PT Siloam International Hospitals Tbk • Laporan Tahunan 2023
Page 32
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
Seiring hal tersebut, salah satu upaya utama kami dalam As part of our efforts to maintain medical personnel turnover,
menjaga turnover tenaga medis adalah memenuhi we strive to meet the competency development needs of
kebutuhan perawat akan pengembangan kompetensi our nurses by, among others, providing scholarships. We
termasuk pemberian beasiswa. Kami memiliki Pusat have the Siloam Training Center (STC) and several ongoing
Pelatihan Siloam (STC) dan beberapa program development programs to provide various quality training
pengembangan yang terus dilakukan untuk menyediakan that meets the expectations of health workers, including
berbagai pelatihan berkualitas yang memenuhi harapan nurses. With 8,263 participants, the training is conducted
para tenaga kesehatan, termasuk para perawat. Dengan in collaboration with Subject Matter Experts (SME) from
jumlah peserta pelatihan mencapai 8.263 orang, pelatihan both internal and external Siloam. Furthermore, through
ini diadakan melalui kerja sama dengan Subject Matter partnership with 2 (two) hospitals in Singapore, training and
Experts (SME) baik dari internal maupun eksternal Siloam. exchange of 3 nurses at Khoo Teck Puat Hospital and the
Lebih lanjut, melalui kerja sama dengan 2 (dua) Rumah National Institute of Mental Health have been conducted for
Sakit di Singapura, tahun ini telah dilakukan pelatihan dan the next 2 (two) years.
pertukaran 3 orang perawat di Khoo Teck Puat Hospital dan
National Institute of Mental Health sampai dengan 2 (dua)
tahun ke depan.
Meski demikian, seiring dengan meningkatnya jumlah However, as the number of Siloam hospitals in Indonesia
rumah sakit Siloam di Indonesia, kebutuhan tenaga medis increases, so does the need for medical personnel. To
kami juga terus mengalami peningkatan. Sebagai upaya address this challenge, we continue to invest in our clinical
mengatasi tantangan ini, kami terus berinvestasi pada capabilities to build the trust of the doctors in our vision to
kapabilitas klinis kami untuk membangun kepercayaan para motivate them to join Siloam. By the end of 2023, Siloam
dokter pada visi kami sebagai motivasi untuk bergabung had collaborated with 2,851 specialist doctors, which is
bersama Siloam. Hingga akhir tahun 2023, Siloam telah approximately 11% of all specialist doctors in Indonesia. We
bekerja sama dengan 2.851 dokter spesialis atau sekitar also provide scholarships for specialist and sub-specialist
11% dari total dokter spesialis di Indonesia. Kami juga terus programs to support the development of clinical programs
mendukung pengembangan program klinis yang diinisiasi initiated by our doctors. Based on our survey, 75% of
dokter-dokter kami dengan pemberian beasiswa untuk participating doctors recommended Siloam as a great place
program spesialis ataupun sub-spesialis. Berdasarkan to work to their fellow doctors..
survei kami, 75% dari dokter yang mengikuti survei
merekomendasikan Siloam sebagai pilihan tempat bekerja
yang baik kepada rekan-rekan dokter lainnya.
Kemudahan dan Kecepatan Layanan Kesehatan bagi The Ease and Speed of
Healthcare Services for Everyone
Semua
Dalam beberapa tahun terakhir, terjadi perubahan yang There have been significant changes in the last few years in
signifikan dalam cara masyarakat melakukan berbagai how people carried out various activities in their lives, along
aktivitas dalam kehidupannya, seiring arus digitalisasi with the flow of digitalization and the use of information
dan penggunaan teknologi informasi. Perubahan ini technology. For Siloam, this change presents both a
menjadi tantangan sekaligus peluang bagi Siloam untuk challenge and an opportunity to continue providing health
terus memberikan layanan kesehatan dengan kemudahan services that meet the public’s expectations in terms of ease
dan kecepatan yang diharapkan oleh masyarakat. Kami and speed. We observed technological development in the
mengamati perkembangan teknologi pada industri global health industry, learned the current development, and
kesehatan global, mempelajari perkembangan terkini, dan brought it to the Indonesian healthcare industry. Siloam has
membawanya ke industri kesehatan Indonesia. Siloam invested in the usage of information and digital technology
telah berinvestasi dari tahun ke tahun pada pemanfaatan on a scale that exceeds other healthcare provider networks
teknologi informasi sehingga memungkinkan tersedianya in Indonesia.
layanan digital dengan skala yang melampaui jaringan
penyedia kesehatan lain di Indonesia.
2023 Annual Report • PT Siloam International Hospitals Tbk 29
Page 33
KILAS KINERJA 2023 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
2023 FLASHBACK PERFORMANCE MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW OF BUSINESS SUPPORT
Pada akhir tahun 2023, kami mengembangkan penggunaan By the end of 2023, we developed the use of digital
teknologi digital yang telah menghadirkan peluang technology which has brought the chance of automation
otomatisasi pada sejumlah proses operasional. Hal ini antara to a number of operational processes. This was realized
lain terwujud melalui digitalisasi pada proses diagnostik through the use of digitalization in the diagnostic process,
yang meningkatkan kecepatan pelayanan sehingga layanan which makes our services more accessible to many people.
kami lebih mudah diakses oleh banyak orang. Kami juga We have also utilized the digital technology in patient data
telah menggunakan teknologi digital dalam proses analisis analysis processes and commercial, which makes these
data pasien dan komersial, yang membuat proses ini processes more efficient than ever.
menjadi lebih cepat dan efisien dari sebelumnya.
Proses yang sebagian diotomatisasi melalui penggunaan The process, which is partially automated through the use
teknologi ini memungkinkan kami untuk menyediakan of technology, allows us to provide the same quality of
layanan kesehatan dengan kualitas yang sama di 41 rumah health services in our 41 hospitals and 73 clinics throughout
sakit dan 73 klinik kami di seluruh Indonesia. Penggunaan Indonesia. The use of digital technology also allows us to
teknologi digital juga memungkinkan kami untuk melayani serve more patients amidst the limited number of health
lebih banyak pasien di tengah keterbatasan tenaga workers in Indonesia.
kesehatan di Indonesia.
Menghadirkan Layanan Kesehatan Terakreditasi Providing Accredited Healthcare Services
Situasi pandemi Covid-19 telah mengubah banyak hal dalam The Covid-19 pandemic situation has changed many things
industri kesehatan, termasuk di Indonesia. Masyarakat in the healthcare industry, including in Indonesia. The
menjadi lebih teredukasi, menyebabkan peningkatan public has become better educated, leading to an increase
permintaan akan informasi atau layanan kesehatan of demand for more transparent healthcare information
yang lebih transparan. Perubahan ini mendorong Siloam and services. These changes encouraged Siloam to
untuk melakukan clinical benchmarking dan menerapkan carry out clinical benchmarking and implement superior
praktik-praktik unggulan dengan mengacu pada standar practices by referring to applicable standards in the global
yang berlaku pada industri kesehatan global. Hasilnya, health industry. As a result, we successfully improved the
kami berhasil meningkatkan ketepatan waktu operasi punctuality of operations up to 65% or exceeding the global
hingga mencapai 65% atau melampaui benchmark global benchmark which was around 30%. We also encouraged
yang berada pada kisaran 30%. Kami juga mendorong hand hygiene levels as a preventive measure to prevent
tingkat hand hygiene sebagai upaya preventif mencegah infection with a ratio reaching 82% or exceeding the global
infeksi dengan rasio mencapai 82% atau telah melampaui benchmark around 75%.
benchmark global yang berkisar 75%.
Seiring hal itu, situasi pandemi telah memaksa orang- Furthermore, the pandemic has forced people who are used
orang yang terbiasa mencari layanan kesehatan di luar to seeking healthcare services overseas to seek healthcare
negeri untuk mencoba layanan kesehatan yang ada di services in Indonesia. This presents a great opportunity for
Indonesia. Hal ini menjadi peluang besar bagi kami untuk us to be able to make Indonesian healthcare services more
dapat membuat layanan kesehatan di Indonesia lebih considered, by providing global standard service excellence.
diperhitungkan, dengan menghadirkan keunggulan layanan
berstandar global.
30 PT Siloam International Hospitals Tbk • Laporan Tahunan 2023
Page 34
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
Tiap-tiap rumah sakit Siloam memiliki kualitas layanan yang All Siloam hospitals provide excellent service quality, with
prima, dengan proses akreditasi dan reakreditasi sesuai an accreditation and re-accreditation process in accordance
standar nasional ataupun internasional. Pada tahun 2023, with national and international standards. In 2023, all Siloam
seluruh rumah sakit Siloam telah terakreditasi dengan hospitals have been accredited using the 2022 Hospital
menggunakan Standar Akreditasi Rumah Sakit tahun 2022 Accreditation Standards from the Ministry of Health of the
dari Kementerian Kesehatan Republik Indonesia. Selain Republic Indonesia. Furthermore, Siloam has a number of
itu, Siloam memiliki sejumlah rumah sakit yang telah hospitals accredited by the Joint Commission International
mendapatkan akreditasi dari Joint Commission International (JCI), including Siloam Hospitals Lippo Village, Siloam
(JCI), yaitu Siloam Hospitals Lippo Village, Siloam Hospitals Hospitals Kebon Jeruk, and Siloam Hospitals Denpasar. In
Kebon Jeruk, serta Siloam Hospitals Denpasar. Selain itu, addition, we have Siloam BIMC Kuta and Siloam BIMC Nusa
kami juga memiliki Siloam BIMC Kuta dan BIMC Nusa Dua Dua, which have obtained certification on a world scale by
yang telah memperoleh sertifikasi berskala dunia dari The The Australian Council on Healthcare Standards (ACHS).
Australian Council on Healthcare Standards (ACHS).
PERAN AKTIF DALAM PERUMUSAN DAN ACTIVE ROLE IN STRATEGY FORMULATION
IMPLEMENTASI STRATEGI AND IMPLEMENTATION
Sebagai Direksi, kami telah melaksanakan tugas dan As the Board of Directors, we carried out our duties and
tanggung jawab kami sesuai ketentuan yang berlaku. responsibilities in accordance with the provisions. Every
Setiap tahun, Direksi memimpin perumusan kebijakan year, the Board of Directors leads the formulation of the
strategis dan sasaran kinerja Perseroan yaitu pada proses Company’s strategic policies and performance objectives
penyusunan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan in the preparation process of the Company’s Work Plan
(RKAP), melalui hubungan kerja bersama Dewan Komisaris and Budget (RKAP), through a working relationship with
dan komite-komite terkait. Sepanjang tahun ini, Direksi terus the Board of Commissioners and related committees.
melaporkan perkembangan-perkembangan implementasi Throughout the year, Board of Directors had reported the
kepada Dewan Komisaris secara rutin, termasuk hal-hal implementation update of the Company to the Board of
terkait dengan investasi dan pembangunan kepada Komite Commissioners in routine, including the investment and
Investasi, hal-hal terkait audit Perseroan kepada Komite constructions to the Investment Committee, the Company’s
Audit, dan hal-hal terkait dengan nominasi, remunerasi, dan audit matters to the Audit Committee, and nomination,
program-program karyawan, kepada Komite Nominasi dan remuneration, as well as employee bonus matters to the
Remunerasi. Nomination and Remuneration Committee.
Direksi telah memastikan bahwa proses penyusunan RKAP The Board of Directors ensures that the process of preparing
Perseroan telah dilakukan dengan analisis terhadap faktor- the Company’s RKAP has been carried out with an analysis
faktor eksternal yang relevan serta target jangka panjang of relevant external factors and long-term targets. We
Perseroan. Secara aktif, kami telah memastikan bahwa actively ensure that the implementation of Siloam’s strategy
implementasi strategi Siloam terlaksana secara optimal was carried out optimally through meetings, both working
melalui penyelenggaraan rapat-rapat, baik rapat kerja meetings with certain work units and joint meetings with
secara regional, maupun bersama unit-unit rumah sakit. the Board of Commissioners. We also periodically visit to
Kami juga melakukan kunjungan secara berkala ke unit-unit our hospital units to reach out feedback of the Company’s
Rumah Sakit untuk mendapatkan umpan balik penerapan strategy implementation from the stakeholders.
strategi Perseroan secara langsung dari para pemangku
kepentingan.
2023 Annual Report • PT Siloam International Hospitals Tbk 31
Page 35
KILAS KINERJA 2023 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
2023 FLASHBACK PERFORMANCE MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW OF BUSINESS SUPPORT
MEWUJUDKAN KEBERLANJUTAN LAYANAN REALIZING SUSTAINABILITY OF QUALITY
BERKUALITAS DI MASA DEPAN SERVICES IN THE FUTURE
Pada tahun-tahun mendatang, kami berencana untuk In the coming years, we expect to improve service quality
meningkatkan kualitas layanan melalui pemetaan pasien through patient mapping based on segment archetypes,
berdasarkan arketipe segmen, sebagai upaya dalam in an effort to understand patient needs better. We ensure
memahami kebutuhan pasien secara lebih baik. Kami that the desires, aspirations and expectations of patients in
memastikan bahwa keinginan, aspirasi, dan ekspektasi each segment can be fulfilled. Moreover, Siloam’s growth
pasien pada masing-masing segmen dapat terpenuhi. is a long journey of providing services, supported by the
Lebih dari itu, pertumbuhan Siloam merupakan perjalanan best doctors and technology, through more specialized
panjang dalam menyediakan layanan, didukung dokter dan hospitals, covering not only specialized treatment, but also
teknologi terbaik, melalui rumah sakit-rumah sakit yang lebih sub-specialization. We realize that to maintain continuity
terspesialisasi, yang tidak hanya mencakup pengobatan of service, we should focus on developing human capital
spesialisasi, tetapi juga sub-spesialisasi. Kami memahami and ensuring that future health services continue to meet
bahwa untuk dapat memiliki keberlanjutan pelayanan, kami international standards.
perlu berfokus pada pengembangan sumber daya manusia
serta memastikan layanan kesehatan ke depan tetap
memenuhi standar pada lingkup internasional.
Sejalan dengan bidang pelayanan kesehatan, Siloam telah In line with the health services sector, Siloam has
menerapkan aspek Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola prioritized the implementation of Environmental, Social,
(ESG) sebagai prioritas dalam kegiatan operasionalnya. and Governance (ESG) aspects in its operational activities.
Tahun ini telah dibentuk komite beserta tim khusus yang To ensure continuous monitoring and improvement of ESG
memastikan aspek ESG terus dimonitor dan ditingkatkan aspects, a committee and a task force have been formed
dengan lebih baik lagi. Fokus pengembangan pada aspek this year. The management’s focus on the development of
ESG yang diupayakan oleh manajemen diyakini mampu ESG aspects is expected to bring added value to Siloam for
menghadirkan nilai tambah Siloam bagi investor serta investors and all stakeholders.
seluruh pemangku kepentingan.
32 PT Siloam International Hospitals Tbk • Laporan Tahunan 2023
Page 36
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
Siloam merupakan jaringan rumah sakit pertama yang Siloam is the first hospital network that can provide a range
dapat menyediakan sejumlah layanan kesehatan khusus of specialized health services, including transplantation,
terdepan, mencakup tindakan transplantasi, gamma knife gamma knife surgery, and brainstem surgery, and we do not
surgery, brainstem surgery, dan kami tidak berencana plan to stop there. We seek to continue to be a pioneer for
untuk berhenti sampai di situ. Kami ingin terus hadir more things in the future in line with the development of the
sebagai pionir bagi lebih banyak hal di masa depan selaras healthcare needs of Indonesian people.
dengan perkembangan kebutuhan kesehatan masyarakat
Indonesia.
Kami percaya Siloam mampu berkontribusi lebih luas We are confident that Siloam will continue to provide
menghadirkan layanan unggul dan terdepan di masa superior and leading services in the future. Siloam is the first
mendatang. Siloam merupakan rumah sakit pertama di hospital in Indonesia to support integrated clinical research
Indonesia yang mendukung penelitian klinis terintegrasi dan and strategic collaboration with several Clinical Research
kerja sama strategis dengan sejumlah Clinical Research Organizations (CRO). This initiative is being developed
Organization (CRO). Hal ini terus dikembangkan agar to provide more significant, measurable and targeted
pelayanan yang diberikan dapat memberikan hasil yang lebih results in the services provided. We have also formed
signifikan, terukur, dan terarah. Kami juga bermitra dengan partnerships with multinational pharmaceutical companies
berbagai perusahaan farmasi multinasional dan institusi and international research institutions such as the National
riset internasional seperti National Cancer Center Japan. Cancer Center Japan. Therefore, we are optimistic that we
Oleh karenanya, kami optimis bahwa kami mampu terus will continue to contribute to the development of clinical
memberikan kontribusi untuk pengembangan kapabilitas capabilities in Indonesia in the long run.
klinis di Indonesia secara berkelanjutan.
IMPLEMENTASI GCG SEBAGAI FONDASI IMPLEMENTATION OF GCG AS THE
KEUNGGULAN LAYANAN FOUNDATION FOR SERVICE EXCELLENCE
Siloam meyakini bahwa implementasi GCG merupakan Siloam believes that the implementation of GCG is a
upaya yang berkesinambungan untuk menciptakan sustainable effort to create harmonious relationships
hubungan yang harmonis antara Perseroan dengan between the Company and all stakeholders, including
seluruh pemangku kepentingan, mencakup pemegang shareholders, regulators, employees, patients and
saham, regulator, karyawan, pasien, hingga masyarakat. the community. The development of Siloam’s GCG
Pengembangan implementasi GCG Siloam antara lain implementation is reflected, among other things, in
tercermin melalui peningkatan kualitas proses manajemen improving the quality of the risk management process as a
risiko sebagai fondasi yang kuat yang telah mengubah strong foundation that has changed the orientation of risk
orientasi pengelolaan risiko dari reaktif menjadi proaktif. management from reactive to proactive.
Pada tahun 2023, kami meningkatkan implementasi In 2023, we increased the implementation of the Enterprise
Enterprise Risk Management Framework dengan memulai Risk Management Framework by starting to implement
penerapan risk management tool yang dapat digunakan a risk management tool that can be used at every Siloam
pada tiap-tiap rumah sakit Siloam. Terdapat modul yang hospital. There is a module that each Siloam hospital can
dapat digunakan tiap-tiap rumah sakit Siloam untuk use to place risks which can then be managed through a
menempatkan risiko-risiko yang kemudian dapat dikelola risk dashboard. We have also trained risk champions and
melalui dashboard risiko. Kami juga telah melatih risk risk owners at each Siloam hospital, with the number by the
champion dan risk owner pada tiap-tiap rumah sakit Siloam, end of 2023 reaching 600 risk champions and risk owners.
dengan jumlah pada akhir tahun 2023 mencapai 600 risk
champion dan risk owner.
2023 Annual Report • PT Siloam International Hospitals Tbk 33
Page 37
KILAS KINERJA 2023 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
2023 FLASHBACK PERFORMANCE MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW OF BUSINESS SUPPORT
Lebih lanjut, kami juga terus melakukan mitigasi risiko yang Furthermore, we also continued to mitigate external risks, for
bersifat eksternal, misalnya terkait dengan vendor, supplier example related to vendors, suppliers and other parties who
maupun pihak-pihak lain yang berkontrak dengan kami. contract with us. To ensure a comprehensive understanding
Untuk memastikan pemahaman yang menyeluruh terhadap of GCG practices at Siloam, we also require all external
praktik GCG di Siloam, kami juga mewajibkan seluruh parties who actively contract with us to study the Supplier
pihak eksternal yang aktif berkontrak dengan kami untuk Procurement Policy and express their agreement and ability
mempelajari Supplier Procurement Policy dan menyatakan to comply with it by signing an Ethical Statement before the
persetujuan dan kesanggupannya untuk menaatinya dengan signing of the contract.
menandatangani Surat Pernyataan Etika sebelum kontrak
kerja sama ditandatangani.
APRESIASI APPRECIATION
Kinerja positif Siloam pada tahun 2023 merupakan hasil dari Siloam’s positive performance as of 2023 is the result of
dukungan dan kepercayaan seluruh pemangku kepentingan. the support and trust of all stakeholders. We would like
Kami berterima kasih kepada pemegang saham, regulator, to express our gratitude to the shareholders, regulators,
mitra usaha, pasien, hingga masyarakat atas dukungan business partners, patients and the community for the
dan kepercayaan yang telah diberikan. Secara khusus kami support and trust they have given. In particular, we would
ingin menyampaikan terima kasih dan apresiasi kepada like to extend our gratitude and appreciation to the doctors,
dokter, perawat, tenaga medis lain, serta seluruh karyawan nurses, others medical staff and all employees of Siloam for
Siloam atas dukungan dan kerja keras yang telah diberikan. the support and hard work they have provided.
Keberhasilan ini adalah keberhasilan kita bersama.
Kami optimis sinergi yang telah terjalin ini akan mampu We are optimistic that the synergy that has been established
terjaga dan menjadi dasar yang kuat bagi perjalanan will be maintained and become a strong basis for Siloam’s
panjang Siloam dalam memberikan layanan kesehatan long journey in providing excellent healthcare services with
unggul dengan jangkauan yang luas di Indonesia. a wide range in Indonesia.
Hormat kami,
Sincerely,
Benny Haryanto Djie
Presiden Direktur
President Director
34 PT Siloam International Hospitals Tbk • Laporan Tahunan 2023
Page 38
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
DIREKSI
Board of Directors
Benny Haryanto Djie dr. Grace Frelita Indradjaja dr. Anang Prayudi
Presiden Direktur Direktur Direktur
President Director Director Director
Phua Meng Kuan (Daniel Phua) Atiff Ibrahim Gill
Direktur Direktur
Director Director
Monica Surjapranata Hendy Widjaja
Direktur Direktur
Director Director
2023 Annual Report • PT Siloam International Hospitals Tbk 35
Page 39
Page 40
PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE
Page 41
KILAS KINERJA 2023 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
2023 FLASHBACK PERFORMANCE MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW OF BUSINESS SUPPORT
INFORMASI PERUSAHAAN
Corporate Identity
Nama Perusahaan /
PT Siloam International Hospitals Tbk
Company Name
Domisili /
Kabupaten Tangerang / Tangerang Regency
Domicile
Tanggal Pendirian /
27 Agustus 1996 / 27 August 1996
Date of Establishment
Bidang Usaha / Bergerak dalam Bidang Kesehatan Manusia (perumahsakitan) / Engaging in Human
Line of Business Healthcare (hospital) business
Akta Pendirian No. 3 tanggal 3 Agustus 1996, yang dibuat di hadapan Myra Yuwono, S.H.,
Notaris di Sukabumi, dan telah disahkan oleh Menteri Kehakiman Republik Indonesia
berdasarkan Surat Keputusan No. C2-8639.HT.01.01.TH.’96., tanggal 27 Agustus 1996,
Dasar Hukum dan telah diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 97, Tambahan No.9518
Pendirian / Legal Basis tanggal 3 Desember 1996. / Deed of Establishment No. 3 dated 3 August 1996, which
of Establishment was drawn up before Myra Yuwono, S.H., Notary in Sukabumi, and has been ratified by
the Minister of Justice of the Republic of Indonesia by virtue of his Decree No. C2-8639.
HT.01.01.TH.’96., dated 27 August 1996, and published in the State Gazette of the Republic
of Indonesia No. 97, Supplemental No. 9518 dated 3 December 1996.
Modal Dasar /
Rp400.000.000.000,-
Authorized Capital
Modal Ditempatkan
dan Disetor Penuh /
Rp162.576.562.500,-
Issued and Fully Paid
Capital
Kepemilikan Saham • PT Megapratama Karya Persada - 49,57%
per 31 Desember • Prime Health Company Limited - 26,18%
2023 / • Masyarakat / Public - 24,11%
Share Ownership • Saham Treasury / Treasury Shares - 0,15%
Nilai Nominal per
Saham / Par Value per Rp12,5,-
Share
Kode Saham /
SILO
Ticker Code
Pencatatan Saham /
12 September 2013 / 12 September 2013
Listing Date
Bursa Saham /
Bursa Efek Indonesia / Indonesia Stock Exchange
Stock Exchange
Jumlah Saham
Diterbitkan / 13.006.125.000 lembar saham / shares
Total Shares Issued
Fakultas Kedokteran Universitas Pelita Harapan 32nd Floor
Alamat Perusahaan / Jl. Boulevard Sudirman No. 1688, Lippo Village
Company Address Telepon / Telephone: (+62-21) 2566-8000
Faksimili / Facsimile: (+62-21) 546-0075
Surat Elektronik /
corporate.secretary@siloamhospitals.com
Email
Situs Web / Website www.siloamhospitals.com
Instagram @siloamhospitals
Facebook siloamhospitals
38 PT Siloam International Hospitals Tbk • Laporan Tahunan 2023
Page 42
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
RIWAYAT RINGKAS SILOAM
Siloam in Brief
Siloam telah menghadirkan peningkatan kualitas layanan secara berkelanjutan
melalui keberadaan jaringan rumah sakit yang dilengkapi sertifikasi berskala
internasional. Siloam Lippo Village, Siloam Kebon Jeruk, serta Siloam Denpasar
telah memperoleh sertifikasi dari Joint Commission International (JCI),
sementara BIMC Kuta dan BIMC Nusa Dua telah memenuhi standar sertifikasi
Australian Council on Healthcare Standards (ACHS).
Siloam’s continuous improvement in service quality is also manifested in its
hospital network which has been internationally certified. Siloam Lippo Village,
Siloam Kebon Jeruk, and Siloam Denpasar have received certification from the
Joint Commission International (JCI), while BIMC Kuta and BIMC Nusa Dua has
met Australian certification standards Council on Healthcare Standards (ACHS).
Siloam merupakan jaringan rumah sakit swasta terdepan Siloam is a leading private hospital network that has
yang telah menjadi standar acuan pelayanan kesehatan set the benchmark for high quality healthcare services
berkualitas di Indonesia. Beroperasi selama lebih dari 2 (dua) in Indonesia. For more than two decades of operations,
dasawarsa, Siloam telah menjadi operator jaringan rumah Siloam has a hospital network operator that manages 41
sakit yang mengelola 41 (empat puluh satu) rumah sakit (forty-one) hospitals across Indonesia and operates 73
yang tersebar di wilayah Indonesia. Lebih dari itu, Siloam (seventy-three) clinics, including Standalone and in-house
mengoperasikan 73 (tujuh puluh tiga) klinik, mencakup clinic for companies, as well as several clinics in Papua,
klinik mandiri dan in-house clinic untuk perusahaan, serta offering essential healthcare services.
beberapa klinik di Papua dengan layanan kesehatan primer.
2023 Annual Report • PT Siloam International Hospitals Tbk 39
Page 43
KILAS KINERJA 2023 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
2023 FLASHBACK PERFORMANCE MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW OF BUSINESS SUPPORT
Melalui layanan medis komprehensif serta fasilitas yang Through comprehensive medical services and superior
unggul, Siloam telah menghadirkan dukungan kesehatan facilities, Siloam has provided quality health support for
berkualitas bagi lebih dari 3 juta pasien di Indonesia. more than 3 million patients in Indonesia. Siloam services are
Layanan Siloam juga didukung oleh prosedur bedah also supported by complex surgical procedures, laboratory
kompleks, layanan laboratorium, layanan radiologi dan services, radiology and imaging services diagnostics, and
imaging diagnostic, hingga layanan darurat. Pada posisi emergency services. In 2023, Siloam facilities include
2023, fasilitas Siloam telah mencakup 19 Cath Labs, 19 Cath Labs, 17 MRIs, 29 CT-Scans, 1 Gamma Knife, 4 Linear
17 MRI, 29 CT-Scan, 1 Gamma Knife, 4 Linear Accelerators, Accelerators, and 1 Cyclotron in an integrated network.
dan 1 Cyclotron dalam jaringan yang terintegrasi. Didukung Supported by 3,879 general practitioners, specialist doctors,
keberadaan 3.879 dokter, spesialis, dan dokter gigi, serta and dentists, as well as 8,545 nurses, healthcare workers,
8.545 perawat, petugas kesehatan, dan tenaga medis and other medical personnel, Siloam continues to offer
lainnya, Siloam terus menghadirkan layanan kesehatan quality health services widely to more than 3 million people
berkualitas secara luas bagi lebih dari 3 juta orang di in Indonesia.
Indonesia.
Siloam terus mendorong peningkatan kapasitas dan Siloam strives to increase its capacity and range of services
jangkauan layanan, baik pelayanan medis khusus maupun for special and general medical services, which among
umum, antara lain dengan melakukan IPO pada 2013. Sejak others, is manifested in the 2013 IPO. Since then, Siloam
itu, Siloam telah mempercepat akselerasi investasi pada has accelerated its investments in innovative healthcare
infrastruktur perawatan kesehatan secara inovatif melalui infrastructure with state-of-the-art technology. Therefore,
dukungan teknologi terkini. Sebagai hasilnya, Siloam Siloam is able to operate various healthcare centers,
mampu menghadirkan pusat layanan kesehatan antara including: Parkinson’s Movement Disorder Center as part of
lain berupa Parkinson’s Movement Disorder Center pada effort to expand its Centers of Excellence. Siloam Hospitals
Siloam Hospitals Kebon Jeruk, guna memperluas Centers also has fertility centers at Siloam Hospitals Palembang and
of Excellence. Lebih dari itu, Siloam telah memiliki Fertility Siloam Hospitals Lippo Village, a kidney transplant center at
Center pada Siloam Hospitals Palembang dan Siloam Siloam Hospitals ASRI, and post Stroke Treatment at Siloam
Hospitals Lippo Village, Kidney Transplant Center pada Hospitals TB Simatupang.
Siloam Hospitals ASRI, serta Post-Stroke Treatment dan
Oncology Center pada Siloam Hospitals TB Simatupang.
Fertility Center yang berada di Siloam Hospitals Palembang The Fertility Center at Siloam Hospitals Palembang and
dan Siloam Hospitals Lippo Village telah turut berkontribusi Siloam Hospitals Lippo Village has provided more than 50
bagi hadirnya lebih dari 50 siklus IVF, di samping telah IVF cycles, in addition to assisting with the labor and birth
membantu persalinan dan kelahiran bagi lebih dari 100 of more than 100 babies. Furthermore, Kidney Transplant
bayi. Seiring hal itu, sejak mulai beroperasi pada 2017, Center at Siloam Hospitals ASRI which has been operating
Kidney Transplant Center Siloam Hospitals ASRI telah since 2017 offers 319 kidney transplant services for
menghadirkan 319 layanan transplantasi ginjal guna improving the quality of health of patients in need.
membantu menjaga kualitas kesehatan pasien-pasien yang
membutuhkan.
Sampai dengan saat ini, Siloam mengembangkan layanan As of the present date, Siloam has offered homecare services
homecare dengan didukung 347 dokter umum dan spesialis supported by 347 general practitioners and specialists who
yang telah menghadirkan lebih dari 50 ribu layanan kepada have provided more than 50 thousand services to more than
lebih dari 21 ribu pasien. Dengan didukung adanya platform 21 thousand patients. With the support of a digital platform,
digital, Siloam memberikan layanan homecare untuk Siloam provides homecare services to various health
menghadirkan bermacam layanan dan perawatan kesehatan services and treatments including wound care, general
antara lain perawatan luka, perawatan umum, perawatan care, oncology care, post-surgery care, maternity packages,
onkologi, perawatan pasca operasi, paket bersalin, imunisasi immunization and vaccinations, medical rehabilitation,
dan vaksinasi, rehabilitasi medis, layanan laboratorium dan laboratory services and health examinations, and healty
pemeriksaan kesehatan, hingga jasa katering sehat. catering services.
40 PT Siloam International Hospitals Tbk • Laporan Tahunan 2023
Page 44
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
Siloam telah menghadirkan peningkatan kualitas layanan Siloam’s continuous improvement in service quality is
secara berkelanjutan melalui keberadaan jaringan rumah also manifested in its hospital network which has been
sakit yang dilengkapi sertifikasi berskala internasional. internationally certified. Siloam Hospitals Lippo Village,
Siloam Hospitals Lippo Village, Siloam Hospitals Kebon Siloam Hospitals Kebon Jeruk, and Siloam Hospitals
Jeruk, serta Siloam Hospitals Denpasar telah memperoleh Denpasar have received certification from the Joint
sertifikasi dari Joint Commission International (JCI), Commission International (JCI), while BIMC Kuta and BIMC
sedangkan BIMC Kuta dan BIMC Nusa Dua telah memenuhi Nusa Dua has met Australian certification standards Council
standar sertifikasi Australian Council on Healthcare on Healthcare Standards (ACHS).
Standards (ACHS).
Siloam terus berupaya melakukan sertifikasi pada lebih Siloam continuously strives to certify more Siloam hospitals
banyak rumah sakit Siloam sebagai komitmen berkelanjutan as an ongoing commitment to maintaining service quality
dalam mempertahankan kualitas layanan bagi masyarakat for the wider community. After re-accrediting 28 Siloam
luas. Setelah melakukan akreditasi ulang pada 28 rumah hospitals in 2022, we re-accredited 5 (five) Siloam hospitals
sakit Siloam di tahun 2022, tahun ini kami melakukan by LAM KPRS in 2023. We have also expanded the scope of
akreditasi ulang untuk 5 (lima) rumah sakit Siloam oleh LAM new accreditation to 7 (seven) other hospitals in 2022 and 3
KPRS. Kami juga telah memperluas jangkauan akreditasi (three) other Siloam hospitals in 2023.
baru untuk 7 (tujuh) rumah sakit lainnya di tahun 2022 dan
3 (tiga) rumah sakit Siloam lainnya di tahun 2023.
Di tahun 2023, MRCCC Siloam Hospitals Semanggi In 2023, MRCCC Siloam Hospitals Semanggi continued
masih bekerja sama dengan National Cancer Centre its collaboration with National Cancer Center Singapore
Singapore (NCCS) SingHealth, Singapura sejak November (NCCS) SingHealth, Singapore since November 2022, which
2022, yang merupakan institusi kesehatan dengan is a health institution with extraordinary developments in
perkembangan luar biasa di bidang onkologi. Kerja sama the field of oncology. Collaboration with NCCS Singhealth
dengan NCCS Singhealth merupakan kontribusi Siloam is Siloam's contribution to increasing the development
guna meningkatkan perkembangan studi onkologi antara of oncology studies between Indonesia and Singapore.
Indonesia dan Singapura. Lebih dari itu, kerja sama tersebut Furthermore, this collaboration is expected to have a
diharapkan memberi dampak positif bagi Siloam Hospitals positive impact on Siloam Hospitals in providing the best
dalam memberikan layanan terbaik untuk penyembuhan services for curing cancer in Indonesia.
kanker di Indonesia.
Siloam juga terus melanjutkan NEST Program sejak 2022, Siloam also continued its NEST Program, which was
yang merupakan program komprehensif mencakup pra- launched in 2022, which is a comprehensive program
persalinan, layanan di rumah sakit, dan pasca-persalinan. covering pre-natal care, delivery, and post-natal care.
Pada 2023, Siloam memperluas dan mengembangkan In 2023, Siloam expanded its clinical capacity by signing a
kapabilitas klinis melalui penandatanganan nota memorandum of understanding (MoU) with Asan Medical
kesepahaman (MoU) dengan Asan Medical Center (AMC), Center (AMC), a leading medical development institution in
yang merupakan institusi pengembang medis terdepan South Korea. AMC has received international recognition for
di Korea Selatan. Pengakuan internasional yang diterima its clinical achievements in organ transplantation, cancer,
atas pencapaian klinis AMC mencakup bidang tansplantasi and heart disease. Through this collaboration, Siloam and
organ, kanker, dan penyakit jantung. Melalui kerja sama AMC can increase each other's knowledge in complex cases
ini, baik Siloam maupun AMC dapat saling meningkatkan and enhance medical teams' awareness, exposure, and
pengetahuan secara kolaboratif dalam kasus-kasus experience in various medical fields.
yang kompleks, meningkatkan kesadaran, eksposur, dan
pengalaman tim medis di berbagai bidang medis.
2023 Annual Report • PT Siloam International Hospitals Tbk 41
Page 45
KILAS KINERJA 2023 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
2023 FLASHBACK PERFORMANCE MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW OF BUSINESS SUPPORT
JEJAK LANGKAH
Milestones
Rumah Sakit Siloam Gleneagles dibuka di Lippo Village, Siloam Gleneagles Hospital was opened at Lippo Village, as
1996 sebagai perusahaan patungan dengan Gleneagles a joint venture with Gleneagles development Pte, Ltd.
Development Pte, Ltd.
2001 Rumah Sakit Siloam Gleneagles menerima Sertifikasi ISO. Gleneagles Hospital received ISO Certification.
Siloam Gleneagles Hospitals Lippo Cikarang dibuka. Rumah Siloam Gleneagles Hospitals Lippo Cikarang was opened
2002 Sakit Graha Medika dan Rumah Sakit Budi Mulia berhasil Graha Medika Hospital and Budi Mulia Hospital were
diakuisisi. successfully acquired.
Rebranding RS Graha Medika menjadi Siloam Hospitals Rebranding of Graha Medika Hospital to Siloam Hospitals
2003
Kebon Jeruk. Kebon Jeruk.
Rebranding RS Budi Mulia menjadi Siloam Hospitals Rebranding of Budi Mulia Hospital to Siloam Hospitals
2004
Surabaya. Surabaya.
Siloam Hospitals Lippo Village mendapatkan akreditasi dari Siloam Hospitals Lippo Village was accredited by Joint
2007
Joint Commission International (JCI). Commission International (JCI).
• Konsolidasi Siloam Hospitals Lippo Village, Siloam • Consolidation of Siloam Hospitals Lippo Village, Siloam
Hospitals Kebon Jeruk, Siloam Hospitals Surabaya dan Hospitals Kebon Jeruk, Siloam Hospitals Surabaya
2010
Siloam Hospitals Lippo Cikarang menjadi PT Siloam and Siloam Hospitals Lippo Cikarang into PT Siloam
International Hospitals. International Hospitals.
• Reakreditasi Siloam Hospitals Lippo Village oleh JCI. • Reaccreditation of Siloam Hospitals Lippo Village by JCI.
Maret March
• Rumah sakit pertama Perseroan di Sumatera dibuka di • Inauguration of the Company's first hospital in Sumatra
Jambi. in Jambi.
• Rumah Sakit pertama Siloam Hospitals di Kalimantan • Inauguration of the first Siloam Hospitals in Kalimantan
2011 dibuka di Balikpapan. in Balikpapan.
Oktober October
Mochtar Riady Comprehensive Cancer Centre (MRCCC) Mochtar Riady Comprehensive Cancer Center (MRCCC) was
diresmikan oleh Presiden Republik Indonesia Susilo inaugurated by the President of the Republic of Indonesia
Bambang Yudhoyono. Susilo Bambang Yudhoyono.
42 PT Siloam International Hospitals Tbk • Laporan Tahunan 2023
Page 46
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
April April
Perseroan mengakuisisi Klinik Kardiovaskular di Cinere, The company acquired the Cardiovascular Clinic in Cinere,
Depok. Depok.
Mei May
• Pembukaan Paviliun B SHLV Rumah Sakit Umum Siloam • Inauguration of Pavilion B SHLV Siloam General Hospital
(RSUS), rumah sakit umum swasta pertama di Indonesia. (RSUS), the first private public hospital in Indonesia.
• Siloam Hospitals Manado mulai beroperasi dan membuka • Siloam Hospitals Manado commenced its operations
pelayanan kesehatan untuk masyarakat di bagian Timur and offers healthcare services for people in Eastern
Indonesia. Indonesia.
2012
September September
Siloam Hospitals Makassar dibuka, sehingga menjadikannya Siloam Hospitals Makassar opens, making it Siloam's
rumah sakit kedua Siloam di Sulawesi. second hospital in Sulawesi.
Oktober October
Siloam Hospitals Sriwijaya dibuka dan dikenal sebagai Inauguration of Siloam Hospitals Sriwijaya as Siloam
Siloam Hospitals Palembang di Sumatra. Hospitals Palembang in Sumatra.
November November
Siloam Heart Institute dibuka di Siloam Hospitals Kebon Inauguration of Siloam Heart Institute at Siloam Hospitals
Jeruk. Kebon Jeruk.
Januari January
Pembukaan Siloam Hospitals Bali, rumah sakit pertama Inauguration of Siloam Hospitals Bali, Siloam's first hospital
Siloam di Bali. in Bali.
Februari February
Pembukaan Gamma Knife Center yang berlokasi di Siloam Inauguration of the Gamma Knife Center at Siloam Hospitals
Hospitals Lippo Village. Lippo Village.
Juli July
2013
Pembukaan Siloam Hospitals TB Simatupang di Jakarta Inauguration of Siloam Hospitals TB Simatupang in South
Selatan. Jakarta.
September September
Pencatatan saham Perseroan (Kode saham: SILO) di BEI Listing of Company shares (Ticker Code: SILO) on IDX with
dengan harga penawaran awal Rp9.000,-/lembar saham. an initial offering price of Rp9,000/share.
Desember December
Akuisisi Bali Indonesia Medika Citra (BIMC) yang berlokasi di Acquisition of Bali Indonesia Medika Citra (BIMC) in Kuta
Kuta dan Nusa Dua, Bali. and Nusa Dua, Bali.
2023 Annual Report • PT Siloam International Hospitals Tbk 43
Page 47
KILAS KINERJA 2023 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
2023 FLASHBACK PERFORMANCE MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW OF BUSINESS SUPPORT
Januari January
• BPJS Kesehatan ditetapkan secara nasional. • Nationwide enactment of BPJS Kesehatan.
• Siloam Hospitals Lippo Village dan Rumah Sakit Umum • Siloam Hospitals Lippo Village and Siloam General
Siloam (RSUS) memulai layanan untuk peserta BPJS Hospital (RSUS) began to offer services for BPJS
Kesehatan. Kesehatan participants.
Mei May
• Pembukaan Siloam Hospitals Purwakarta, sekaligus • Inauguration of Siloam Hospitals Purwakarta, followed
terdaftarnya Siloam Hospitals Purwakarta untuk by registration of Siloam Hospitals Purwakarta to serve
pelayanan peserta BPJS Kesehatan. BPJS Kesehatan participants.
• Reakreditasi Siloam Hospitals Lippo Village oleh JCI. • Reaccreditation of Siloam Hospitals Lippo Village by JCI.
Juli July
Akreditasi BIMC Nusa Dua oleh Australian Council on BIMC Nusa Dua accreditation by Australian Council on
Healthcare Standards (ACHS). Healthcare Standards (ACHS).
Agustus August
2014 Akuisisi Siloam Hospitals ASRI, di Jakarta Selatan, yang Acquisition of Siloam Hospitals ASRI, in South Jakarta, with
memiliki spesialisasi dalam Urologi. specialization in Urology.
Oktober October
Siloam Hospitals Manado terdaftar untuk melayani pasien Registration of Siloam Hospitals Manado to serve BPJS
BPJS Kesehatan. Kesehatan patients.
November November
Siloam Hospitals Lippo Cikarang, Siloam Hospitals Registration of Siloam Hospitals Lippo Cikarang, Siloam
Balikpapan dan Siloam Hospitals Denpasar terdaftar untuk Hospitals Balikpapan and Siloam Hospitals Denpasar to
melayani pasien BPJS Kesehatan. serve BPJS Kesehatan patients.
Desember December
• Pembukaan dan peresmian Siloam Hospitals Kupang • Opening and inauguration of Siloam Hospitals Kupang
oleh Presiden Republik Indonesia Ir. H. Joko Widodo. by the President of the Republic of Indonesia Ir. H. Joko
Widodo.
• Soft-Opening Siloam Hospitals Medan. • Soft-Opening of Siloam Hospitals Medan.
• Siloam Hospitals Jambi dan Siloam Hospitals Kupang • Registration of Siloam Hospitals Jambi and Siloam
terdaftar untuk melayani pasien BPJS Kesehatan. Hospitals Kupang to serve BPJS Kesehatan patients.
Januari January
Siloam Hospitals Makassar terdaftar untuk melayani peserta Registration of Siloam Hospitals Makassar to serve BPJS
BPJS Kesehatan. Kesehatan participants.
April April
Pembangunan Siloam Hospitals Yogyakarta selesai. Construction of Siloam Hospitals Yogyakarta is complete.
Oktober October
2015 MRCCC Siloam Hospitals Semanggi dan Siloam Hospitals Registration of MRCCC Siloam Hospitals Semanggi and
Kebon Jeruk terdaftar untuk melayani peserta BPJS Siloam Hospitals Kebon Jeruk to serve BPJS Kesehatan
Kesehatan. participants.
Desember December
• Peresmian Paviliun B Siloam Hospitals Lippo Village oleh • Inauguration of Pavilion B Siloam Hospitals Lippo Village
Menteri Koordinator Bidang Pembangunan Sumber Daya by the Coordinating Minister for Human Resource
Manusia dan Kebudayaan, Puan Maharani. Development and Culture, Puan Maharani.
• Penyelesaian pembangunan Siloam Hospitals Labuan • Completion of Siloam Hospitals Labuan Bajo
Bajo. construction.
44 PT Siloam International Hospitals Tbk • Laporan Tahunan 2023
Page 48
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
Januari January
Soft-opening Siloam Hospitals Labuan Bajo, rumah sakit Soft-opening of Siloam Hospitals Labuan Bajo, Siloam's first
pertama Siloam di Nusa Tenggara. hospital in Nusa Tenggara.
Februari February
Siloam Hospitals TB terdaftar untuk melayani pasien BPJS Registration of Siloam Hospitals TB to serve BPJS Kesehatan
Kesehatan. patients.
Maret March
• Siloam Hospitals Labuan Bajo terdaftar untuk melayani • Registration of Siloam Hospitals Labuan Bajo to serve
pasien BPJS Kesehatan. BPJS Kesehatan patients.
• Penyelesaian pembangunan Siloam Hospitals Buton. • Completion of construction of Siloam Hospitals Buton.
April April
Soft-opening Siloam Hospitals Buton, rumah sakit ketiga Soft-opening of Siloam Hospitals Buton, Siloam's third
Siloam di Sulawesi. hospital in Sulawesi.
Mei May
Penyelesaian pembangunan Siloam Hospitals Bekasi Timur. Completion of Siloam Hospitals East Bekasi construction.
2016
Juni June
Soft-opening Siloam Hospitals Samarinda, rumah sakit Soft-opening of Siloam Hospitals Samarinda, Siloam's
kedua Siloam di Kalimantan. second hospital in Kalimantan.
Juli July
Siloam Hospitals Surabaya terdaftar untuk melayani pasien Registration of Siloam Hospitals Surabaya to serve BPJS
BPJS Kesehatan. Kesehatan patients.
Agustus August
• Akreditasi Siloam Hospitals Kebon Jeruk oleh Joint • Accreditation of Siloam Hospitals Kebon Jeruk by Joint
Commission International (JCI), rumah sakit kedua Commission International (JCI), Siloam's second hospital
Siloam yang akan diakreditasi oleh JCI. to be accredited by JCI.
• Siloam Hospitals Buton terdaftar untuk melayani pasien • Registration of Siloam Hospitals Buton to serve BPJS
BPJS Kesehatan. Kesehatan patients.
Desember December
• Berhasil melakukan penawaran umum (rights issue) • Successfully issued Rp1.3 trillion through rights issue
Rp1,3 triliun di mana pemegang saham yang ada diberikan where existing shareholders were given pro rata rights to
hak pro rata untuk membeli 144.512.500 saham baru. purchase 144,512,500 new shares.
• Penyelesaian pembangunan Siloam Hospitals Bogor. • Completion of Siloam Hospitals Bogor construction.
2023 Annual Report • PT Siloam International Hospitals Tbk 45
Page 49
KILAS KINERJA 2023 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
2023 FLASHBACK PERFORMANCE MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW OF BUSINESS SUPPORT
Februari February
Siloam Hospitals ASRI terdaftar untuk melayani pasien BPJS Registration of Siloam Hospitals ASRI to serve BPJS
Kesehatan. Kesehatan patients.
Maret March
• Akuisisi Rumah Sakit Umum Sentosa (“Sentosa”) di • Acquisition of Sentosa General Hospital (“Sentosa”) in
Bekasi Timur. Klinik Chandra Sentosa, juga diakuisisi. East Bekasi. Chandra Sentosa Clinic, was also acquired.
• Akuisisi Rumah Sakit Grha Ultima Medika di Mataram, ibu • Acquisition of Grha Ultima Medika Hospital in Mataram,
kota Nusa Tenggara Barat. the capital of West Nusa Tenggara.
Mei May
• Akuisisi Rumah Sakit Umum Putra Bahagia di Cirebon, • Acquisition of Putra Bahagia General Hospital in Cirebon,
Jawa Barat yang sudah terdaftar untuk melayani pasien West Java which has been registered to serve BPJS
BPJS Kesehatan. Kesehatan patients.
• Siloam Hospitals Palembang terdaftar untuk melayani • Siloam Hospitals Palembang which has been registered
pasien BPJS Kesehatan. to serve BPJS Kesehatan patients.
Juli July
• Soft-opening Siloam Hospitals Bangka Belitung. • Soft-opening of Siloam Hospitals Bangka Belitung.
• Soft-opening Siloam Hospitals Bogor. • Soft-opening of Siloam Hospitals Bogor.
• Akuisisi Rumah Sakit Hosana Medica di Kota Bekasi yang • Acquisition of Hosana Medica Hospital in Bekasi City
sudah terdaftar untuk BPJS Kesehatan. which has been registered for BPJS Kesehatan.
2017
• Soft-opening Siloam Hospitals Yogyakarta di jantung • Soft-opening of Siloam Hospitals Yogyakarta in the heart
Daerah Istimewa Yogyakarta. of the Special Region of Yogyakarta.
• Soft-opening Siloam Hospitals Bekasi Timur, rumah sakit • Soft-opening of Siloam Hospitals East Bekasi, Siloam's
kedua Siloam di bagian timur Bekasi. second hospital in the eastern Bekasi.
Agustus August
Rumah Sakit Umum Sentosa terdaftar untuk melayani pasien Registration of Sentosa General Hospital to serve BPJS
BPJS Kesehatan. Kesehatan patients.
September September
Akreditasi Siloam Hospitals Denpasar oleh JCI, rumah sakit Accreditation of Siloam Hospitals Denpasar by JCI, the
ketiga Perseroan yang akan diakreditasi oleh JCI. Company's third hospital to be accredited by JCI.
Oktober October
Berhasil melaksanakan rights issue senilai Rp3,1 triliun di Successfully issued Rp3.1 trillion through rights issue in
mana pemegang saham yang ada diberikan hak pro rata which existing shareholders were given pro rata rights to
untuk membeli 325.153.125 saham baru. purchase 325,153,125 new shares.
November November
• Pembangunan Siloam Hospitals Silampari di Lubuk • Construction of Siloam Hospitals Silampari in Lubuk
Linggau, Sumatra Selatan. Linggau, South Sumatra.
• Pembangunan Siloam Hospitals Jember di Jember, Jawa • Construction of Siloam Hospitals Jember in Jember, East
Timur. Java.
Januari January
Pembukaan Siloam Hospitals Silampari di Lubuk Linggau, Inauguration of Siloam Hospitals Silampari in Lubuk Linggau,
Sumatra Selatan. South Sumatra.
April April
Pembukaan Siloam Hospitals Jember di Jember, Jawa Inauguration of Siloam Hospitals Jember in Jember, East
Timur. Java.
2018
Agustus August
Pembukaan Siloam Hospitals Semarang di Semarang, Jawa Inauguration of Siloam Hospitals Semarang in Semarang,
Tengah. Central Java.
Desember December
Pembukaan Siloam Hospitals Palangka Raya di Kalimantan. Inauguration of Siloam Hospitals Palangka Raya in
Kalimantan.
46 PT Siloam International Hospitals Tbk • Laporan Tahunan 2023
Page 50
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
Januari January
• Pembukaan Siloam Hospitals Kelapa Dua di Tangerang, • Inauguration of Siloam Hospitals Kelapa Dua in
Banten. Tangerang, Banten.
• Pembukaan Siloam Hospitals Syubannul Wathon di • Inauguration of Siloam Hospitals Syubannul Wathon in
Tegalrejo, Jawa Tengah. Tegalrejo, Central Java.
2019 November November
• Pembukaan Siloam Hospitals Syubannul Wathon oleh • Inauguration of Siloam Hospitals Syubannul Wathon by
Wakil Presiden Indonesia, Bapak K.H. Ma’ruf Amin. the Vice President of Indonesia, Mr. KH Ma'ruf Amin.
• Siloam Hospitals Yogyakarta dan Siloam Hospitals. • Registration of Siloam Hospitals Yogyakarta and
Syubannul Wathon terdaftar untuk melayani peserta Siloam Hospitals. Syubannul Wathon to serve BPJS
BPJS. participants.
• Pembukaan Siloam Hospitals Paal Dua di Manado, • Inauguration of Siloam Hospitals Paal Dua in Manado,
Sulawesi Utara. North Sulawesi.
Maret March
• Siloam memulai proses screening pasien dengan Rapid • Siloam started patient’s screening process with
Antibody Test untuk menangani pandemi Covid-19 di Rapid Antibody Test to handle COVID-19 pandemic in
Indonesia. Indonesia.
• Protokol Covid-19 diterapkan secara ketat di semua • Strict COVID-19 protocols were implemented throughout
unit untuk memastikan keselamatan pasien dan pekerja all units to ensure patient’s and medical worker’s safety.
medis.
April April
• Siloam Hospitals Mampang, yang berlokasi di Jakarta • Inauguration of Siloam Hospitals Mampang, in
dengan kapasitas 400 tempat tidur dibuka untuk Jakarta with a capacity of 400 beds to treat Covid-19
merawat pasien Covid-19. patients.
• Siloam Hospitals Kelapa Dua yang berlokasi di Tangerang • Siloam Hospitals Kelapa Dua, located in Tangerang was
didedikasikan sebagai rumah sakit rujukan Covid-19. dedicated as a Covid-19 referral hospital.
• Siloam mulai melakukan Polymerase Chain Reaction • Siloam started to do Polymerase Chain Reaction (PCR)
(PCR) untuk mendeteksi virus Covid-19 pada pasien test to detect COVID-19 virus in the patient accurately.
secara akurat.
2020
Mei May
Siloam memperkenalkan metode screening pasien baru Siloam introduced a new patient screening method with
dengan Antibody Serology Test. Antibody Serology Test.
Juni June
• Siloam mendedikasikan Siloam Hospitals Paal Dua di • Siloam dedicated Siloam Hospitals Paal Dua in Manado
Manado sebagai rumah sakit rujukan Covid-19. as COVID-19 referral hospital.
• Siloam Hospitals Ambon dibuka dan didedikasikan • Siloam Hospitals Ambon were opened and dedicated
sebagai rumah sakit rujukan Covid-19 dengan kapasitas as COVID-19 referral hospital with a capacity up to 600
hingga 600 tempat tidur. beds.
Juli July
Siloam telah melakukan lebih dari 350 ribu rapid test dan Siloam has performed more than 350 thousand rapid testing
lebih dari 30 ribu PCR testing. and more than 30 thousand PCR testing.
Oktober October
Siloam telah meningkatkan kemampuan pengujian PCR Siloam has increased PCR testing capability with the
dengan membuka 11 laboratorium PCR di seluruh jaringan establishment of 11 PCR labs throughout the network and
dan telah memproses lebih dari 120.000 spesimen. has processed more than 120,000 specimens.
2023 Annual Report • PT Siloam International Hospitals Tbk 47
Page 51
KILAS KINERJA 2023 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
2023 FLASHBACK PERFORMANCE MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW OF BUSINESS SUPPORT
Januari January
Peresmian Laboratorium Tes RT-PCR di Rumah Sakit Umum Inauguration of RTPCR Test Laboratory at Yowari General
Yowari di Kabupaten Jayapura bekerja sama dengan Siloam Hospital in Jayapura Regency in cooperation with Siloam
2021 Hospitals. Hospitals.
Oktober October
Meraih MURI Award untuk menyelenggarakan seri webinar Won the MURI Award for holding the longest medical webinar
medis terlama. series.
Mei May
Peresmian Siloam Hospitals Agora oleh Gubernur DKI Inauguration of Siloam Agora Hospital by the Governor of
Jakarta Bapak Anies Baswedan DKI Jakarta, Mr. Anies Baswedan
Juni June
Peresmian Labuan Bajo International Medical Center Inauguration of Labuan Bajo International Medical Center
2022 (LIMC) (LIMC)
Agustus August
Peresmian Siloam Clinic di Saman, Papua Inauguration of the Siloam Clinic in Saman, Papua
September September
Peresmian Siloam Hospitals Mampang oleh Gubernur DKI Inauguration of Siloam Hospitals Mampang by the Governor
Jakarta Bapak Anies Baswedan. of DKI Jakarta, Mr. Anies Baswedan.
September September
Siloam menandatangani pakta keberlanjutan pada ajang Siloam signed a sustainability pact at the Indonesia
Indonesia Sustainability Forum 2023, sebagai komitmen Sustainability Forum 2023, as a commitment to support the
dalam mendukung pemerintah Indonesia menghadirkan Indonesian government in providing a sustainable health
industri kesehatan yang berkelanjutan. industry.
2023
November November
Penandatanganan nota kesepahaman (MoU) antara RS Signing of a memorandum of understanding (MoU) between
Siloam dan Asan Medical Center (AMC), yang merupakan Siloam Hospitals and Asan Medical Center (AMC), which
institusi pengembang medis di Korea Selatan dengan is a medical development institution in South Korea with
pengakuan signifikan atas pencapaian klinisnya. significant recognition for its clinical achievements.
48 PT Siloam International Hospitals Tbk • Laporan Tahunan 2023
Page 52
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
VISI, MISI, DAN
NILAI-NILAI PERUSAHAAN
Corporate Vision, Mission and Values
VISI • Vision
• Berkualitas Internasional
• Skala
• Jangkauan
• Berbelas Kasih Ilahi
• International Quality
• Scale
• Reach
• Compassion
MISI • Mission
Pilihan terpercaya untuk
layanan kesehatan holistik
berkelas dunia, pendidikan
kesehatan, dan riset.
To be the trusted choice
for world class holistic
healthcare, health education
and research.
Visi dan misi Perseroan telah ditelaah dan disetujui oleh Direksi pada tanggal 18 September 2023,
diketahui oleh Dewan Komisaris.
The Company’s vision and mission have been reviewed and approved by Board of Directors on 18 September 2023
with acknowledgement from the Board of Commissioners.
2023 Annual Report • PT Siloam International Hospitals Tbk 49
Page 53
KILAS KINERJA 2023 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
2023 FLASHBACK PERFORMANCE MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW OF BUSINESS SUPPORT
NILAI-NILAI PERUSAHAAN • Corporate Values
Stewardship Integrity Compassion Respect Innovation
Dalam rangka mencapai Service Excellence, Siloam In pursuing Service Excellence, Siloam’s corporate
menerapkan nilai-nilai perusahaan yang berlaku bagi values must be adhered to by all employees. This is a
seluruh karyawan sebagai upaya sistematis dalam systematic effort to provide and maintain quality medical
menghadirkan dan menjaga layanan medis dan non- and non-medical services to patients. Our corporate
medis berkualitas kepada pasien. Nilai-nilai tersebut values are Stewardship, Integrity, Compassion, Respect,
terdiri dari Stewardship, Integrity, Compassion, Respect, and Innovation.
dan Innovation.
Siloam berkomitmen menghadirkan nilai-nilai Siloam is committed to upholding its corporate values
perusahaan secara menyeluruh, mulai dari pertama kali in a comprehensive manner, starting from the first time
pasien mendaftar untuk memperoleh layanan kesehatan a patient registers for healthcare services to the final
hingga tahap akhir pelayanan medis. Dalam rangka stage of their services. To ensure that everyone in the
memastikan tiap-tiap insan di rumah sakit menerapkan hospital strongly embrace these values seriously, the
nilai-nilai tersebut secara sungguh-sungguh, Perseroan Company regularly carries out dissemination, including
menyosialisasikan nilai-nilai tersebut secara berkala through training programs for nurses in collaboration
antara lain melalui program pelatihan bagi para perawat with the Universitas Pelita Harapan’s Nursing School.
melalui kerja sama dengan Fakultas Keperawatan
Universitas Pelita Harapan.
Melalui penerapan nilai-nilai tersebut, Siloam yakin akan Siloam believes that implementation of these values
mampu secara konsisten menghadirkan layanan melalui will lead to consistent quality services with talents who
talenta yang tidak hanya kompeten dan terampil, tetapi are not only competent and skilled, but also upholds
juga peduli dan berintegritas. Kami percaya, komitmen respect and integrity. We believe that the commitment
untuk secara konsisten menerapkan dan menjaga to consistently applying these essential values will
nilai-nilai tersebut akan menjadikan Siloam Hospitals guide Siloam Hospitals to be the destination of choice
sebagai rumah sakit pilihan dengan layanan kesehatan for holistic world-class healthcare services.
holistik berkelas dunia.
50 PT Siloam International Hospitals Tbk • Laporan Tahunan 2023
Page 54
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
BIDANG USAHA
Line of Business
Sesuai Anggaran Dasar Perseroan Pasal 3 Akta No. 74 In accordance with the Company's Articles of Association
tanggal 25 Mei 2023, Siloam beroperasi dengan maksud dan Article 3 Deed No. 74 dated May 25, 2023, Siloam’s purpose
tujuan untuk menjalankan usaha dalam bidang kesehatan and objective is to engage in the human healthcare
manusia (perumahsakitan). Dengan maksud dan tujuan ini, (hospital) business. With the purpose and objective in mind,
Perseroan melaksanakan kegiatan usaha sebagai berikut: the Company carries out the following business activities:
KEGIATAN USAHA SILOAM SILOAM BUSINESS ACTIVITIES
Dilakukan pada 2023 /
No. Berdasarkan Anggaran Dasar / Articles of Association Remarks
Implemented in 2023
1 Aktivitas rumah sakit swasta meliputi perawatan Private hospital activities including health care √
kesehatan dan pengobatan fisik, baik untuk and physical treatment, both for outpatient and
perawatan jalan maupun rawat inap (opname), inpatient treatments as conducted by private
yang dilakukan rumah sakit umum swasta, hospitals, private maternity houses, private
rumah bersalin swasta, rumah sakit khusus special hospitals by developing new hospitals
swasta dengan cara mendirikan rumah sakit and acquiring operating hospitals, acquiring
baru maupun mengakuisisi rumah sakit yang companies that manage hospitals and/or
telah beroperasi, mengakuisisi perusahaan yang acquiring assets that synergize by providing
mengelola rumah sakit dan/atau mengakuisisi additional benefits to and supporting business
aset-aset yang bersinergi dengan memberi activities of the Company.
manfaat tambahan kepada dan mendukung
kegiatan-kegiatan usaha Perseroan.
2 Aktivitas rumah sakit lainnya meliputi perawatan Other hospital activities including other health √
kesehatan dan pengobatan fisik lainnya. cares and physical treatments.
3 Aktivitas angkutan khusus pengangkutan orang Special transportation activities for medical √
sakit (medical evacuation) meliputi pengangkutan evacuation including special transportation for
khusus orang sakit seperti pesawat udara, patients like airplanes, ambulances and others
ambulans dan lainnya berdasarkan keadaan based on certain circumstances with destination
tertentu dengan tujuan kota-kota atau provinsi di of domestic cities or provinces.
dalam negeri.
4 Aktivitas poliklinik swasta meliputi perawatan Private polyclinic activities including health cares √
kesehatan dan pengobatan fisik yang dikelola and physical treatments managed by privately,
swasta, baik perawatan secara rawat jalan, both outpatient and inpatient treatments, such as
maupun rawat inap (opname), seperti klinik 24 24 hours clinics by establishing new polyclinics
jam dengan cara mendirikan poliklinik dan rumah and maternity clinics and acquiring polyclinics
bersalin baru maupun mengakuisisi poliklinik and maternity clinics already in operation or
dan rumah bersalin yang telah beroperasi atau acquiring any company that manages a polyclinic
mengakuisisi perusahaan yang mengelola and/or a maternity clinic;
poliklinik dan/atau rumah bersalin.
5 Aktivitas praktik dokter umum meliputi jasa General practitioner activities including general √
perawatan dan pengobatan penyakit yang care disease and treatment services commonly
bersifat umum yang dilakukan secara berdiri carried out independently by a doctor (general
sendiri oleh dokter (umum) maupun merupakan practitioner) and is also by a group carried
suatu ikatan yang dilakukan oleh sekelompok out by a group of doctors, also including
dokter. Termasuk pula praktik dokter di klinik practicing doctors in other company clinics and
perusahaan dan organisasi lainnya. organizations.
2023 Annual Report • PT Siloam International Hospitals Tbk 51
Page 55
KILAS KINERJA 2023 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
2023 FLASHBACK PERFORMANCE MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW OF BUSINESS SUPPORT
Dilakukan pada 2023 /
No. Berdasarkan Anggaran Dasar / Articles of Association Remarks
Implemented in 2023
6 Aktivitas praktik dokter spesialis meliputi jasa Specialist doctor activities including special √
perawatan dan pengobatan penyakit yang disease care and treatment services such as eyes,
bersifat khusus seperti mata, THT, penyakit ENT, internal disease, skin and venereal diseases
dalam, penyakit kulit dan kelamin dan lainnya and other diseases carried out independently by
yang dilakukan secara berdiri sendiri oleh dokter a doctor (specialist) or a group carried out by a
(spesialis) maupun merupakan suatu ikatan yang group of doctors;
dilakukan oleh sekelompok dokter.
7 Aktivitas praktik dokter gigi meliputi jasa Dentist practice activities including dental care √
perawatan dan pengobatan kesehatan gigi yang and treatment services carried out independently
dilakukan secara berdiri sendiri oleh dokter (gigi) by a dentist and a group carried out by a group
maupun merupakan suatu ikatan yang dilakukan of doctors;
oleh sekelompok dokter.
8 Aktivitas pelayanan kesehatan yang dilakukan Health service activities undertaken by √
oleh paramedis meliputi perawatan Kesehatan paramedics including health care and physical
dan pengobatan fisik yang dilakukan oleh treatment carried out by paramedics, such
paramedis, seperti jasa perawat, bidan, as nurses, midwives, physical therapists,
physiotherapy, optometri, hydrotherapy, speech optometrist, hydrotherapist, speech therapist,
therapy, chiropody, homeopathy, chiropractic, chiropodist, homeopathies, chiropractor, medical
pijat kesehatan/medical message, akupuntur masseuse, acupuncture expert, etc. Including
dan sebagainya. Termasuk kegiatan perorangan individual activities of dental health paramedics
paramedis kesehatan gigi seperti terapi such as dental health therapy, school dental
kesehatan gigi, perawatan gigi sekolah dan care and dental paramedics that can work
mantri gigi yang dapat bekerja sendiri tapi tetap independently but supervised regularly by a
diawasi secara berkala oleh dokter gigi, dan dentist and dental artisan activities;
kegiatan tukang gigi.
9 Aktivitas pelayanan penunjang Kesehatan Health support service activities managed by √
dikelola baik oleh pemerintah maupun swasta, both the government and the private sector, such
seperti laboratorium kesehatan (Laboratorium as a health laboratory (X-Ray Laboratory and
X-Ray dan pusat gambar diagnosis lainnya dan other diagnostic image centers and blood testing
laboratorium pemeriksa darah dan lainnya), laboratories, etc.), pharmacy warehouse, eye
Gudang farmasi, bank mata, bank darah, bank bank, blood bank, sperm bank, organ transplant
sperma, bank transplantasi organ dan pelayanan bank and other medical supporting service.
penunjang medik lainnya.
52 PT Siloam International Hospitals Tbk • Laporan Tahunan 2023
Page 56
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
PRODUK DAN LAYANAN PRODUCTS AND SERVICES
Siloam menghadirkan produk dan layanan kesehatan Siloam offers healthcare products and services through
melalui 41 (empat puluh satu) rumah sakit dengan dukungan 41 (forty-one) hospitals supported by state-of-the-art
fasilitas berteknologi terkini, yang tersebar di wilayah technologies across Indonesia of which 15 hospitals are
Indonesia. Sejumlah 15 (lima belas) rumah sakit berada di located in the Greater Jakarta area and 26 other hospitals
Jabodetabek dan 26 (dua puluh enam) rumah sakit lainnya are located in Java, Sumatra, Kalimantan, Sulawesi, Bali and
berada di Jawa, Sumatra, Kalimantan, Sulawesi, Bali dan Nusa Tenggara.
Nusa Tenggara.
2023 Annual Report • PT Siloam International Hospitals Tbk 53
Page 57
KILAS KINERJA 2023 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
2023 FLASHBACK PERFORMANCE MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW OF BUSINESS SUPPORT
WILAYAH OPERASIONAL
Operational Area
Siloam menyediakan layanan kesehatan melalui 41 (empat Siloam provides healthcare services through 41 (forty-one)
puluh satu) rumah sakit yang tersebar pada 23 (dua puluh hospitals across 23 (twenty-three) provinces in Indonesia,
tiga) provinsi di Indonesia, dengan uraian sebagai berikut: with the following details:
1 Siloam Hospitals Kebon Jeruk Jakarta 12 Siloam Hospitals Sentosa Bekasi Timur
2 MRCCC Siloam Hospitals Semanggi Jakarta 13 Siloam Hospitals Bekasi Timur Bekasi Timur
3 Siloam Hospitals TB Simatupang Jakarta 14 Siloam Hospitals Bekasi Sepanjang Kota Bekasi
4 Siloam Hospitals ASRI Jakarta Jaya
5 Siloam Hospitals Mampang Jakarta 15 Siloam Hospitals Purwakarta Purwakarta
6 Siloam Hospitals Bogor Bogor 16 Siloam Hospitals Cirebon Cirebon
7 Siloam Hospitals Cinere Depok 17 Siloam Hospitals Medan Medan
8 Siloam Hospitals Lippo Village Tangerang 18 Siloam Hospitals Jambi Jambi
9 Rumah Sakit Umum Siloam Lippo Tangerang 19 Siloam Hospitals Palembang Palembang
Village 20 Siloam Hospitals Bangka Belitung Bangka Belitung
10 RSU Siloam Kelapa Dua Tangerang 21 Siloam Hospitals Silampari Lubuk Linggau
11 Siloam Hospitals Lippo Cikarang Bekasi 22 Siloam Hospitals Palangka Raya Palangka Raya
Medan
Deli Serdang
Balikpapan
Jambi Bangka Belitung
Palangkaraya
Gunung Mas
Palembang Medan
Lubuk Linggau
Lebih dari satu RS Satu RS Subang
Jabodetabek Kerawang
More than one hospital One hospital Purwakarta Cirebon Semarang
Tegal Surabaya
Magelang
Mojokerto
Blitar
Yogyakarta
Bali
Mataram
Klinik Mandiri Klinik In-House Klinik Papua
54 PT Siloam International Hospitals Tbk • Laporan Tahunan 2023
Page 58
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
41 Rumah Sakit
Hospitals 23 Provinsi
Provinces
23 Siloam Hospitals Balikpapan Balikpapan 33 Siloam Hospitals Mataram Mataram
24 Siloam Hospitals Banjarmasin Banjarmasin 34 Siloam Hospitals Labuan Bajo Labuan Bajo
25 Siloam Hospitals Semarang Semarang 35 Siloam Hospitals Kupang Kupang
26 Siloam Hospitals Yogyakarta Yogyakarta 36 Siloam Hospitals Paal Dua Manado
27 RSU Siloam Syubbanul Wathon Magelang 37 Siloam Hospitals Manado Manado
28 Siloam Hospitals Surabaya Surabaya 38 Siloam Hospitals Buton Buton
29 Siloam Hospitals Jember Jember 39 Siloam Hospitals Makassar Makassar
30 Siloam Hospitals Denpasar Badung 40 Siloam Hospitals Ambon Ambon
31 BIMC Kuta Badung 41 Siloam Hospitals Agora* Jakarta
32 BIMC Nusa Dua Badung *Siloam mengelola Siloam Hospitals Agora menggunakan
model managed service / Siloam manage Siloam Hospitals
Agora utilizing a managed service model
Manado
Ambon
Kendari
Buton
Makassar
Labuan Bajo
Kupang
2023 Annual Report • PT Siloam International Hospitals Tbk 55
Page 59
KILAS KINERJA 2023 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
2023 FLASHBACK PERFORMANCE MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW OF BUSINESS SUPPORT
KEANGGOTAAN PADA ASOSIASI
Membership in Association
Pada 2023, Siloam terdaftar sebagai anggota dari asosiasi berikut:
In 2023, Siloam is registered as member of the following associations:
Asosiasi Emiten Indonesia (AEI) Asosiasi Rumah Sakit Swasta Indonesia (ARSSI)
Indonesian Public Listed Companies Association (AEI) Indonesian Private Hospitals Association (ARSSI)
Indonesia Corporate Secretary Association (ICSA) Kamar Dagang Indonesia (KADIN)
Indonesian Corporate Secretary Association (ICSA) Indonesian Chamber of Commerce and Industry (KADIN)
Director Director
Director Director Director Director
dr. Anang Prayudi, dr. Grace Frelita
Hendy Widjaja Daniel Phua Monica Surjapranata Atiff Ibrahim Gill
M.K.K. Indradjaja,M.M
Integrated Facilities Mgt. Regional Associate Director Laboratory Innovation and Siloam Medical
Finance Director Clinic head
and Safety Senior GM Area 1 (Jakarta and Banten Development Yustinus I Herawan
Eric R Hilman dr. Susilawati Arifin Bolang Richard Prayogo drg. Fenderia Laorensi
Regional Associate Director
Projects and Network Ancillary Services
Area 2 (West and Central
Development Senior GM Associate Director
Java)
Narso Suharno Yanti Mayasari
Monica Lembong
Regional Associate Director Regional AMA Business
Area 3 (East Java to Timor) Partner Senior GM
dr. Hans Lie dr. Finna Ella Indriany
Regional Associate Director External Relation
Area 5 (Sumatra) Specialist
dr. Irna S Hardiawan dr. Stevanus Pasaat
Operations Services and
SCM Director
Antony Hartono
Hospital Management
Senior GM
dr. Nana Hasan
Hospital Management GM
drg. Goei Sian Tjoe
56 PT Siloam International Hospitals Tbk • Laporan Tahunan 2023
Page 60
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
STRUKTUR ORGANISASI
Organizational Structure
Struktur organisasi Perseroan sampai dengan 31 Desember The Company's organizational structure as of 31 December
2023 adalah sebagai berikut: 2023 is as follows:
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Dewan Komisaris
Board of Commissoners
John Riady
Presiden Komisaris / President Commissioner
Komite Nominasi & Remunerasi Komite Audit
Nomination & Remuneration Committee Audit Committee
DR. Kartini Syahrir DR. Kartini Syahrir
Ketua / Chair Person Ketua / Chair Person
Komite Investasi
Investment Committee
Peter J. Chambers
Ketua / Chair Person
Direksi
Board of Directors
Benny Haryanto Djie
Presiden Direktur / President Director
Sekretaris Perseroan Audit Internal
Corporate Secretary Internal Audit
Ratih Hadiwinoto Yuke Yolan Gunawan
Hubungan Investor
Investor Relations
Healthcare Business and
Quality and Nursing Information Human Capital
Investments Managing Legal Director Managing Director Managing Directo Managing Director
Director Erwin Aditya Brataatmadja Julie McCaughan Gunawan Chiu Wu Pin Mona K Jonathan
Varun Khanna
Sales and Marketing Head of Legal Nursing and Homecare Industrial and HU Relations -
IT Associate Director
Associate Director Operational Support Senior GM Associate Director
Pierre L Hendrawan
Sri Dewiwaty Widjaja Ng Handi Mulyadi Riny Chandra Herlina Tjia
Strategy and Business Quality, Risk, and Safety Digital Incubation HC Operations and Business
Effectiveness Senior GM GM Associate Director Partner Senior GM
Charles Wonsono dr. Danny Widjaja Agus Wismoyo Devina C Setiawan
Centers of Expertise and TR
Head of Public Relations Head of Holistic Care
Senior GM
Jimmy Rambing Aksi Bali
Grace Handayani
Process Improvement and
Head of Referral
Audit GM
Yohanes Fransiskus
Maria D Inggarsari
Talent Development
Dept. Head
Andri Winata
2023 Annual Report • PT Siloam International Hospitals Tbk 57
Page 61
KILAS KINERJA 2023 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
2023 FLASHBACK PERFORMANCE MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW OF BUSINESS SUPPORT
PROFIL DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners Profile
John Riady
Presiden Komisaris / President Commissioner
Warga negara Indonesia, berusia 38 tahun. / Indonesian citizen, 38 years old.
Dasar Hukum Diangkat sebagai Presiden Komisaris sejak 2017 berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
Penunjukan tanggal 4 September 2017, diangkat kembali berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham tanggal
Legal Basis of 7 Juli 2020 dan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham tanggal 25 Mei 2023. / Appointed as President
Appointment Commissioner in 2017 pursuant to Resolution of the General Meeting of Shareholders, dated 4 September 2017,
reappointed based on Resolution of the General Meeting of Shareholders dated 7 July 2020, and Resolution of the
General Meeting of Shareholders dated 25 May 2023.
Masa Jabatan
2023-2026 (Periode Ketiga / Third Period)
Term of Office
Latar Belakang • Juris Doctor, Columbia University Law School (2011)
Pendidikan • MBA, Wharton School of Business (Palmer Scholar) (2009)
Educational • Sarjana bidang Filsafat Politik dan Ekonomi dari Georgetown University (2006) / Bachelors in Political Philosophy
Background and Economics from Georgetown University
Sertifikasi
NY State Bar Association
Certification
Riwayat Pekerjaan Beliau memulai karier profesional pada Lippo Group dan hingga saat ini menjabat sebagai Direktur Eksekutif
Professional (2011-sekarang) dan CEO PT Lippo Karawaci Tbk (2019-sekarang). Beliau merupakan anggota Dewan Penasihat
Background Bisnis APEC Indonesia (ABAC) (2019-sekarang), Dewan Eksekutif Wharton Business School Asia (2018-sekarang),
serta Dosen pada Sekolah Hukum Pelita Harapan di Jakarta (2012-sekarang). Di samping itu, beliau aktif menulis
sebagai kolumnis reguler pada tema sosial, ekonomi, dan politik untuk harian Jakarta Post. / His professional
career started at Lippo Group and now he serves as Executive Director (2011-present) and CEO of PT Lippo
Karawaci Tbk (2019-present). He is also a member of the Indonesian APEC Business Advisory Council (ABAC), the
Wharton Business School Asia Executive Board, and is a World Economic Forum Young Global Leader (YGL). John
is also a lecturer at the Pelita Harapan Law School in Jakarta, and is a regular Columnist in the Jakarta Post Daily
writing about social, economic and political issues in Indonesia and beyond.
Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan sesama anggota Dewan Komisaris, tetapi memiliki afiliasi dengan
Affiliation anggota Direksi dan pemegang saham utama Siloam. / He has no affiliation with other members of the Board of
Commissioners. Yet he has an affiliation with a member of the Board of Directors and with the ultimate shareholder
of Siloam.
Rangkap Jabatan • Direktur & CEO PT Lippo Karawaci Tbk (2019-sekarang) / Director & CEO of PT Lippo Karawaci Tbk. (2019-present)
Concurrent • Komisaris PT Matahari Putra Prima Tbk (2015-sekarang) / Commissioner of PT Matahari Putra Prima Tbk.
Position (2015-present)
58 PT Siloam International Hospitals Tbk • Laporan Tahunan 2023
Page 62
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
PROFIL DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners Profile
Lim Suet Wun
Komisaris / Commissioner
Warga negara Singapura, berusia 64 tahun. / Singaporean citizen, 64 years old.
Dasar Hukum Diangkat sebagai Komisaris sejak tahun 2020 berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham tanggal
Penunjukan 7 Juli 2020 dan diangkat kembali berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham tanggal 25 Mei 2023.
Legal Basis of / Appointed as Commissioner since 2020 based on resolution of the General Meeting of Shareholders Resolution
Appointment dated 7 July 2020 and reappointed based on Resolution of the General Meeting of Shareholders dated 25 May 2023.
Masa Jabatan
2023-2026 (Periode Kedua / Second Period)
Term of Office
Latar Belakang • Bachelor of Medicine & Bachelor of Surgery (MBBS), National University of Singapore (1983)
Pendidikan • Master of Business Administration dan Magister Kesehatan Masyarakat dari University of California, Los
Educational Angeles (UCLA) (1990) / Master of Business Administration and Masters in Public Health from the University of
Background California, Los Angeles (UCLA) (1990)
Riwayat Pekerjaan Beliau memiliki pengalaman berkarier lebih dari 30 (tiga puluh) tahun dalam kegiatan manajemen perawatan
Professional kesehatan. Beliau pernah ditunjuk sebagai CEO National Healthcare Group dan Tan Tock Seng Hospital (TTSH)
Background (2001-2011). Dalam kesempatan tersebut, beliau terlibat dengan Nanyang Technological University (NTU) dan
Imperial College (London) untuk mendirikan NTU Lee Kong Chian School of Medicine, Sekolah Kedokteran terbaru
di Singapura. Setelah dipercaya sebagai CEO TTSH selama krisis SARS, Presiden Singapura menganugerahi beliau
penghargaan Public Service Star (2003).
Sebelum bergabung dengan Siloam, beliau menjabat sebagai Chief Executive Officer National University of Hospital
(1996-2001) dan Chief Operating Officer KK Women’s Hospital (1991-2001). Beliau juga merupakan Ketua Dewan
Joint Commission International (JCI), organisasi akreditasi kesehatan internasional terkemuka berskala dunia,
Ketua Johns Hopkins International Medical Center (Singapura), serta menjabat sebagai Dewan di Central Provident
Fund (CPF) Singapura, Ministry of Health Holdings Pte Ltd, National University Health System Pte Ltd dan Dewan
Perawat Singapura. Selain itu, beliau memimpin beberapa komite Kementerian Kesehatan (Singapura) serta
menjabat sebagai Sekretaris Kehormatan Dewan Federasi Pengusaha Nasional Singapura (SNEF).
Dr Lim telah pensiun dari IHH Healthcare pada Januari 2020 setelah bergabung dengan organisasi tersebut sejak
2011. Pertama, beliau dipercaya sebagai Executive Vice President Singapore, sebagai Chief Executive Officer,
Parkway Operations Division, sebelum kemudian dipercaya sebagai Group COO IHH Healthcare.
He has served more than 30 years in healthcare management. He once was appointed a CEO of the National
Healthcare Group and Tan Tock Seng Hospital (TTSH) (2001-2011). In these roles, he was involved with the
Nanyang Technological University (NTU) and Imperial College (London) to establish the NTU Lee Kong Chian School
of Medicine; Singapore’s newest Medical School. As CEO of TTSH during SARS crisis, the President of Singapore
acknowledged him with a Public Service Star award (2003).
Prior to his position at Siloam, he served as the Chief Executive Officer of National University of Hospital (1996-
2001) and Chief Operating Officer of KK Women’s Hospital (1996-2001). He was also the Chairman of the Board of
the Joint Commission International (JCI), the world’s leading international healthcare accreditation organization,
as well as the Chairman of Johns Hopkins International Medical Center (Singapore), and served on the Boards of
Singapore’s Central Provident Fund (CPF) Board, Ministry of Health Holdings Pte Ltd, National University Health
System Pte Ltd and Singapore’s Nursing Board. He also headed several Ministry of Health (Singapore) committees.
He has also served as the Honorary Secretary of the Singapore National Employers Federation (SNEF) Council.
Dr Lim retired from IHH Healthcare in January 2020. He joined the organization in 2011, first as Executive Vice
President Singapore, then as the Chief Executive Officer, Parkway Operations Division, before assuming the role of
Group COO of IHH Healthcare.
Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan sesama anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi,
Affiliation maupun dengan pemegang saham utama Siloam. / He has no affiliations with fellow members of the Board of
Commissioners, or members of the Board of Directors, nor with the ultimate shareholder of Siloam.
Rangkap Jabatan Selama 2023, beliau tidak merangkap jabatan pada perusahaan terbuka lain. / He had no concurrent positions in
Concurrent Position other companies during 2023.
2023 Annual Report • PT Siloam International Hospitals Tbk 59
Page 63
KILAS KINERJA 2023 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
2023 FLASHBACK PERFORMANCE MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW OF BUSINESS SUPPORT
PROFIL DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners Profile
Andy Purwohardono
Komisaris / Commissioner
Warga negara Indonesia, berusia 55 tahun. / Indonesian citizen, 55 years old.
Dasar Hukum Diangkat sebagai Komisaris sejak 2016 berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham tanggal 11
Penunjukan Oktober 2016. Diangkat kembali berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham tanggal 22 Maret 2017,
Legal Basis of Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham tanggal 7 Juli 2020 dan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham
Appointment tanggal 25 Mei 2023. / Appointed as Commissioner in 2016 based on the Resolution of the General Meeting of
Shareholders dated 11 October 2016 and reappointed based on Resolution of the General Meeting of Shareholders
dated 22 March 2017, Resolution of the General Meeting of Shareholders dated 7 July 2020, and Resolution of the
General Meeting of Shareholders dated 25 May 2023.
Masa Jabatan
2023-2026 (Periode Keempat / Fourth Period)
Term of Office
Latar Belakang
Pendidikan • Master of Business Administration, University of Texas (1993)
Educational • Bachelor of Science, Oregon State University (1991)
Background
Riwayat Pekerjaan Beliau berpengalaman menjabat pada berbagai posisi di Intel Corp, PT SG Securities, ABN Amro Bank dan
Professional PT Danareksa Securities (1991-2009), PT Morgan Stanley Asia Indonesia dengan posisi terakhir sebagai Presiden
Background Direktur dan Head of Investment Banking (2009-2013), Managing Director Kantor Perwakilan CVC Asia Pacific
Limited Indonesia (2013-2020) dan sebagai Senior Managing Director CVC Asia Pacific Limited Singapore (2020-
2022), Partner CVC Asia Pacific Limited Singapore (2022-sekarang), sebagai Direktur PT Matahari Department
Store Tbk (2014-2017), sebagai Direktur PT Link Net Tbk (2014-2022), sebagai Direktur (2015-2020) dan Komisaris
(2020-sekarang) di PT MAP Active, sebagai Direktur PT Softex Indonesia (2016-2020), dan Direktur PT Soho
Global Health Tbk (2021-sekarang). / He once occupied and currently holds various positions in Intel Corp,
PT SG Securities, ABN Amro Bank and PT Danareksa Securities (1991-2009), PT Morgan Stanley Asia Indonesia
with last position as President Director and Head of Investment Banking (2009-2013), CVC Asia Pacific Limited
Indonesia Representative Office as Managing Director (2013-2020) and CVC Asia Pacific Limited Singapore as
Senior Managing Director (2020-present), PT Matahari Department Store Tbk as Director (2014-2017), PT Link
Net Tbk as Director (2014-present), PT MAP Active as Director (2015-2020) and as Commissioner (2020-present),
PT Softex Indonesia as Director (2016-2020), and PT Soho Global Health Tbk (2021-present).
Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan sesama anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi,
Affiliation maupun dengan pemegang saham utama Siloam. / He has no affiliations with fellow members of the Board of
Commissioners, or members of the Board of Directors, nor with the ultimate shareholder of Siloam.
Rangkap Jabatan • Partner di CVC Asia Pacific Limited Singapore (2022-sekarang)./ Partner at CVC Asia Pacific Limited Singapore
Concurrent (2022-present).
Position • Direktur di PT Link Net Tbk (2013-2022). / Director of PT Link Net Tbk (2013-2022).
• Komisaris di PT MAP Active Adiperkasa Tbk (2020-sekarang). / Commissioner of PT MAP Active Adiperkasa
Tbk (2020-present).
• Komisaris di PT Soho Global Health Tbk (2021-sekarang). / Commissioner of PT Soho Global Health Tbk
(2021-present).
60 PT Siloam International Hospitals Tbk • Laporan Tahunan 2023
Page 64
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
PROFIL DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners Profile
DR. Kartini Syahrir
Komisaris Independen / Independent Commissioner
Warga negara Indonesia, berusia 73 tahun. / Indonesian citizen, 73 years old.
Dasar Hukum Diangkat sebagai Komisaris Independen sejak tahun 2019 berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham
Penunjukan tanggal 15 Maret 2019 dan diangkat kembali berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham tanggal
Legal Basis of 7 Juli 2020 dan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham tanggal 25 Mei 2023. / Appointed as Independent
Appointment Commissioner since 2019 based on Resolution of the General Meeting of Shareholders dated 15 March 2019 and
reappointed based on resolution of the General Meeting of Shareholders dated 7 July 2020 and Resolution of the
General Meeting of Shareholders dated 25 May 2023.
Masa Jabatan
2023-2026 (Periode Ketiga / Third Period)
Term of Office
Latar Belakang
• Master dan Ph.D. dalam Antropologi dari Boston University di Massachusetts (1990) / Masters and Ph.D. in
Pendidikan
Anthropology from Boston University in Massachusetts (1990)
Educational
• B.A. dalam Antropologi dari Universitas Indonesia / B.A. in Anthropology from Universitas Indonesia
Background
Riwayat Pekerjaan Beliau berpengalaman menjabat sebagai Penasihat Senior terkait Isu Perubahan Iklim untuk Menteri Koordinator
Professional Bidang Kemaritiman dan Investasi Indonesia (2015-2019), dipercaya sebagai perwakilan Indonesia untuk Dewan
Background Penasihat ASEAN Institute for Peace and Reconciliation (ASEAN-AIPR) (2018-2020), serta Duta Besar Republik
Indonesia untuk Argentina, Uruguay dan Paraguay (2010-2014). Selain itu, beliau pernah menerima penghargaan
Order de Mayo el Merito en el Grando Cruz dari Pemerintah Argentina pada 15 September 2014. Sejak 2010, beliau
menjabat sebagai Ketua Dewan Pembina di Universitas Sumatra Utara. / She was trusted as a Senior Advisor
for Climate Change Issues to the Indonesian Coordinating Minister for Maritime Affairs and Investment (2015-
2019). She also sat at the Indonesian representative to the Advisory Board of the ASEAN Institute for Peace and
Reconciliation (ASEAN-AIPR) from 2018 to 2020. She served as the Ambassador of the Republic of Indonesia to
Argentina, Uruguay and Paraguay, from 2010 to 2014, and received the most prestigious award from the Government
of Argentina, the Order de Mayo el Merito en el Grando Cruz, on 15 September 2014. Since 2020, she is serving as
Chairman of the Board of Trustees at the University of North Sumatra.
Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan sesama anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi,
Affiliation maupun dengan pemegang saham utama Siloam. / She has no affiliations with fellow members of the Board of
Commissioners, or members of the Board of Directors, nor with the ultimate shareholder of Siloam.
Rangkap Jabatan • Ketua Majelis Wali Amanat di Universitas Sumatera Utara (2020-sekarang). / Chairman of the Board of Trustees
Concurrent at Universitas Sumatera Utara (2020-present).
Position • Komisaris Independen PT Lippo Karawaci Tbk / Independent Commissioner of PT Lippo Karawaci Tbk.
2023 Annual Report • PT Siloam International Hospitals Tbk 61
Page 65
KILAS KINERJA 2023 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
2023 FLASHBACK PERFORMANCE MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW OF BUSINESS SUPPORT
PROFIL DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners Profile
Peter John Chambers
Komisaris Independen / Independent Commissioner
Warga negara Australia, berusia 68 tahun. / Australian citizen, 68 years old.
Dasar Hukum Diangkat sebagai Komisaris Independen sejak tahun 2020 berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham
Penunjukan tanggal 7 Juli 2020 dan diangkat kembali berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham tanggal 25
Legal Basis of Mei 2023./ Appointed as Independent Commissioner since 2020 based on the Resolution of General Meeting
Appointment of Shareholders Resolution dated 7 July 2020 and reappointed based on Resolution of the General Meeting of
Shareholders dated 25 May 2023.
Masa Jabatan
2023-2026 (Periode Kedua / Second Period)
Term of Office
Latar Belakang
Pendidikan
RMIT University
Educational
Background
Sertifikasi
Chartered Accountant
Certification
Riwayat Pekerjaan Beliau memiliki pengalaman kerja pada bidang keuangan, telekomunikasi, dan pengawasan investasi selama lebih
Professional dari 35 tahun. Beliau sempat dipercaya untuk menjabat pada beberapa posisi strategis di sejumlah perusahaan,
Background termasuk Coopers dan Lybrand, PT Excelcomindo Pratama, Rajawali Corporation, serta sebagai penasihat untuk
Axiata dan Farallon Capital. Beliau dipercaya memimpin Komite Audit, Remunerasi dan Risiko di masing-masing
perusahaan tersebut, di samping merupakan Komisaris untuk PT XL Axiata, memimpin Komite Keamanan Cyber
Axiata, serta merupakan anggota Komite Risiko.
Beliau merupakan pendiri yayasan swasta di Indonesia yang aktif berkontribusi menghadirkan dukungan ekonomi
bagi masyarakat yang bergantung pada sumber daya kelautan.
He led the Audit, Remuneration and Risk Committees in each of these companies, in addition to being a
Commissioner for PT XL Axiata, leading the Axiata Cyber Security Committee, and was a member of the Risk
Committee.
He is the founder of a private foundation in Indonesia which actively contributes to providing economic support for
communities that depend on marine resources.
Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan sesama anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi,
Affiliation maupun dengan pemegang saham utama Siloam. / He has no affiliations with fellow members of the Board of
Commissioners, or members of the Board of Directors, nor with the ultimate shareholder of Siloam.
Rangkap Jabatan • Komisaris PT Delta Dunia (2021-sekarang) / Commissioner at PT Delta Dunia (2021-present)
Concurrent • Komisaris PT Bukit Makmur (2021-sekarang) / Commissioner at PT Bukit Makmur (2021-present)
Position • Advisor Farallon Capital / Advisor at Farallon Capital and Lippo Karawaci
62 PT Siloam International Hospitals Tbk • Laporan Tahunan 2023
Page 66
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
PROFIL DIREKSI
Board of Directors Profile
Benny Haryanto Djie*
Presiden Direktur / President Director
Warga negara Indonesia, berusia 62 tahun. / Indonesian citizen, 62 years old.
Dasar Hukum Menjabat sebagai Direktur Perseroan sejak berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham tanggal 25
Penunjukan Mei 2023. / Serves as Company Director from 2023 based on Resolution of General Meeting of Shareholders dated
Legal Basis of 25 May 2023.
Appointment
Masa Jabatan 2023-2026 (Periode Pertama / First Period)
Term of Office
Latar Belakang • Master of Business Administration, Washburn University, Amerika Serikat (1989) / Master of Business
Pendidikan Administration, Washburn University, United States of America (1989)
Educational • Bachelor of Economics, Brandon University, Kanada (1985) / Bachelor of Economics, Brandon University,
Background Canada (1985)
Sertifikasi Sertifikasi profesi pasar modal di Indonesia / Indonesian capital market professional certification
Certification
Riwayat Pekerjaan Beliau memiliki karier mencapai tiga dasawarsa dalam bidang perbankan dan pasar modal. Pengalaman dalam
Professional bidang perbankan beliau dimulai di PT Bank Danamon Tbk (1989-1980) dan dilanjutkan di Standard Chartered
Background Bank dan Deutsche Bank AG, Cabang Jakarta (1991-1994). Pengalaman beliau di pasar modal dimulai di
PT Lippo Securities Tbk (1997-1998), kemudian berlanjut menjabat sebagai Presiden Direktur PT Ciptadana Capital
(2006-2011) dan Presiden Direktur Kustodian Sentral Efek Indonesia (1998-2006). Beliau pernah menjabat sebagai
Presiden Komisaris PT Lippo General Insurance Tbk (2014-2020), serta Komisaris PT Multi Polar Tbk (2014-2020),
PT Lippo Securities Tbk (2015-2020), dan PT Lippo Karawaci Tbk (2016-2018). / His career in the banking and
capital market spans three decades, started at PT Bank Danamon Tbk (1980-1989) as an officer and continued
at Standard Chartered Bank and Deutsche Bank AG, Jakarta Branch (1991-1994). His capital market experiences
started at PT Lippo Securities Tbk (1997-1998), followed by the position of President Director of PT Ciptadana
Capital (2006-2011), and President Director of Indonesian Central Securities Depository (1998-2006). He was
President Commissioner of PT Lippo General Insurance Tbk (2014-2020), as well as Commissioner of PT Multi
Polar Tbk (2014-2020), PT Lippo Securities Tbk (2015-2020), and PT Lippo Karawaci Tbk (2016-2018).
Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan sesama anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, maupun
Affiliation dengan pemegang saham utama Siloam. / He has no affiliations with fellow members of the Board of Directors, or
members of the Board of Commissioners, nor with the ultimate shareholder of Siloam.
Rangkap Jabatan Beliau sekaligus menjabat sebagai Advisor untuk PT Lippo Cikarang Tbk (2021-sekarang). / He concurrently serves
Concurrent as Advisor at PT Lippo Cikarang Tbk (2021-present)
Position
*) Menjabat sejak 25 Mei 2023. / Serving since 25 May 2023.
2023 Annual Report • PT Siloam International Hospitals Tbk 63
Page 67
KILAS KINERJA 2023 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
2023 FLASHBACK PERFORMANCE MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW OF BUSINESS SUPPORT
PROFIL DIREKSI
Board of Directors Profile
dr. Grace Frelita Indradjaja, M.M.
Direktur / Director
Warga negara Indonesia, berusia 65 tahun. / Indonesian citizen, 65 years old.
Dasar Hukum Diangkat pertama kali sebagai Direktur Perseroan pada 2010. Beliau diangkat kembali sebagai Direktur berdasarkan
Penunjukan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham tanggal 23 April 2014, Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham
Legal Basis of tanggal 22 Maret 2017, Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham tanggal 7 Juli 2020, dan Keputusan Rapat
Appointment Umum Pemegang Saham tanggal 25 Mei 2023. / First appointed as Director of the Company since 2010 and
reappointed based on Resolution of General Meeting of Shareholders dated 23 April 2014, Resolution of General
Meeting of Shareholders dated 22 March 2017, Resolution of General Meeting of Shareholders dated 7 July 2020,
and Resolution of General Meeting of Shareholders dated 25 May 2023.
Masa Jabatan 2023-2026 (Periode Kelima/ Fifth Period)
Term of Office
Latar Belakang • Magister Manajemen dari Universitas Indonusa Esa Unggul, Jakarta (1997) / Masters in Management from
Pendidikan Universitas Indonusa Esa Unggul, Jakarta (1997)
Educational • Dokter dari Universitas Atma Jaya Katolik, Jakarta (1983) / Medical Degree from Universitas Atma Jaya Katolik,
Background Jakarta (1983)
Riwayat Pekerjaan Beliau memulai karier profesionalnya di Rumah Sakit Jiwa dan Saraf Dharma Jaya Jakarta sebagai Dokter (1986-
Professional 1989), Fasilitas Perawatan Kesehatan Primer Keluarga Mulia Jakarta sebagai Dokter (1989-1991), dan Rumah
Background Sakit Ongkomulyo Jakarta sebagai Dokter (1992-1995). Beliau kemudian bergabung di Siloam Hospital Karawaci
dengan posisi terakhir sebagai Chief Executive Officer (1995-2007) serta pada Kantor Pusat Siloam Hospital
sebagai Chief Operating & Medical Officer (2007-2010).
Beliau juga merupakan dosen di Fakultas Kedokteran Universitas Pelita Harapan serta menjabat sebagai pengurus
di KADIN dan PERSI.
She began her professional career in the Dharma Jaya Mental and Neuroscience Hospital as Physician (1986-
1989), Primary Health Care Facility of the Mulia’s Family as Physician (1989-1991), Ongkomulyo Hospital Jakarta
as Physician (1992-1995). She then joined in Siloam Hospital Karawaci with the latest position as Chief Executive
Officer (1995-2007) and Siloam Hospital Head Office as Chief Operating & Medical Officer (2007-2010).
She is also a lecturer in the Faculty of Medicine of Universitas Pelita Harapan and holds management position in
KADIN and PERSI.
Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan sesama anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, maupun
Affiliation pemegang saham utama Siloam. / She has no affiliations with fellow members
of the Board of Directors, or members of the Board of Commissioners, nor with the ultimate shareholder of Siloam.
Rangkap Jabatan Beliau tidak merangkap jabatan pada perusahaan terbuka lain selama 2023. / She had no concurrent positions in
Concurrent other listed companies during 2023.
Position
64 PT Siloam International Hospitals Tbk • Laporan Tahunan 2023
Page 68
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
PROFIL DIREKSI
Board of Directors Profile
dr. Anang Prayudi, M.K.K.
Direktur / Director
Warga negara Indonesia, berusia 61 tahun. / Indonesian citizen, 61 years old.
Dasar Hukum Diangkat pertama kali sebagai Direktur Perseroan pada 2010. Beliau diangkat kembali sebagai Direktur berdasarkan
Penunjukan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham tanggal 23 April 2014, Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham
Legal Basis of tanggal 22 Maret 2017, Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham tanggal 7 Juli 2020, dan Keputusan Rapat
Appointment Umum Pemegang Saham tanggal 25 Mei 2023. / First appointed as Director since 2010 and reappointed after 2013
based on the Resolution of General Meeting of Shareholders dated 23 April 2014, Resolution of General Meeting
of Shareholders dated 22 March 2017, Resolution of General Meeting of Shareholders dated 7 July 2020, and
Resolution of General Meeting of Shareholders dated 25 May 2023.
Masa Jabatan 2023-2026 (Periode Kelima/ Fifth Period)
Term of Office
Latar Belakang • Dokter dari Universitas Brawijaya, Malang (1989). / Medical Degree from Universitas Brawijaya, Malang (1989).
Pendidikan • Magister Kedokteran Kerja dari Universitas Indonesia, Jakarta (2006). / Master of Occupational Medicine from
Educational Universitas Indonesia, Jakarta (2006).
Background
Sertifikasi Beliau berkarier secara profesional sebagai Dokter untuk Angkatan Bersenjata Indonesia (AD) (1989-1998) serta
Certification bergabung pada International SOS (1998-2011) dengan posisi terakhir sebagai Direktur Medis / He pursued a
professional career in the Indonesian Armed Forces (Army) as Physician (1989-1998), and joined in International
SOS with the latest position as Medical Director (1998-2011).
Riwayat Pekerjaan Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan sesama anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, maupun
Professional pemegang saham utama Siloam. / He has no affiliations with fellow members of the Board of Directors, or members
Background of the Board of Commissioners, nor with the ultimate shareholder of Siloam.
Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan sesama anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, maupun
Affiliation pemegang saham utama Siloam. / He has no affiliations with fellow members.
Rangkap Jabatan Beliau sekaligus menjabat sebagai Advisor untuk PT Lippo Cikarang Tbk (2021-sekarang). / He concurrently serves
Concurrent as Advisor at PT Lippo Cikarang Tbk (2021-present)
Position
2023 Annual Report • PT Siloam International Hospitals Tbk 65
Page 69
KILAS KINERJA 2023 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
2023 FLASHBACK PERFORMANCE MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW OF BUSINESS SUPPORT
PROFIL DIREKSI
Board of Directors Profile
Atiff Ibrahim Gill
Direktur / Director
Warga negara Inggris, berusia 48 tahun. / British citizen, 48 years old.
Dasar Hukum Diangkat pertama kali sebagai Direktur berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham tanggal 11
Penunjukan Oktober 2016. Beliau diangkat kembali berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham tanggal 22 Maret
Legal Basis of 2017, Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham tanggal 7 Juli 2020, dan Keputusan Rapat Umum Pemegang
Appointment Saham tanggal 25 Mei 2023. / First appointed as Director in 2016 based on Resolution of the General Meeting
of Shareholders, Resolution dated 11 October 2016 and reappointed based on Resolution of the General Meeting
of Shareholders dated 22 March 2017, Resolution of General Meeting of Shareholders dated 7 July 2020, and
Resolution of General Meeting of Shareholders dated 25 May 2023.
Masa Jabatan
2023-2026 (Periode Keempat / Fourth Period)
Term of Office
Latar Belakang
• Bachelor of Science (Honors) bidang Manajemen dari London University (1995) / Bachelor of Science (Honors)
Pendidikan
in Management from London University (1995)
Educational
• PGDip, Management dari Universitas Oxford (1997) / PGDip Management from Oxford University (1997)
Background
Riwayat Pekerjaan Beliau memiliki pengalaman profesional berkarier pada Kingfisher plc, Inggris, Prancis & Hong Kong (1995-
Professional 2000) dengan posisi terakhir sebagai Business Development Manager, pada Kurt Salmon Associate (2000-2006)
Background dengan posisi terakhir sebagai Senior Manager, pada Metersbonwe Shanghai (2006-2008) dengan posisi terakhir
sebagai Executive Vice President dan Chief Operating Officer, serta pada Williamson-Dickie Manufacturing Co. Ltd,
Shanghai (2008-2013) dengan posisi terakhir sebagai North Asia President for Greater China & Japan. Kemudian,
beliau bergabung dengan Lacoste, Shanghai (2013-2014) dengan posisi terakhir sebagai Chief Executive Officer
untuk China dan Taiwan, dan bergabung dalam CVC Asia Pacific Pte Ltd sebagai Senior Managing Director
(2014-sekarang). / He pursued a career in the Kingfisher plc, UK, France & Hong Kong with the latest position as
Business Development Manager (1995-2000), Kurt Salmon Associate with the latest position as Senior Manager
(2000-2006), Metersbonwe Shanghai with the latest position as Executive Vice-President and Chief Operating
Officer (2006-2008), Williamson-Dickie Manufacturing Co. Ltd, Shanghai with the latest position as North Asia
President for Greater China & Japan (2008-2013), Lacoste, Shanghai with the latest position as Chief Executive
Officer for China and Taiwan (2013-2014), and joined in CVC Asia Pacific Pte Ltd as Senior Managing Director
(2014-present).
Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan sesama anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, maupun
Affiliation pemegang saham utama Siloam. / He has no affiliations with fellow members of the Board of Directors, or members
of the Board of Commissioners, nor with the ultimate shareholder of Siloam.
Rangkap Jabatan Beliau tidak merangkap jabatan pada perusahaan terbuka lain selama 2023. / He had no concurrent positions in
Concurrent other listed companies during 2023.
Position
66 PT Siloam International Hospitals Tbk • Laporan Tahunan 2023
Page 70
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
PROFIL DIREKSI
Board of Directors Profile
Phua Meng Kuan (Daniel Phua)
Direktur / Director
Warga negara Australia, berusia 50 tahun. / Australian citizen, 50 years old.
Dasar Hukum Diangkat pertama kali sebagai Direktur berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham tanggal 15 Maret
Penunjukan 2019 dan diangkat kembali berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham tanggal 7 Juli 2020, dan
Legal Basis of Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham tanggal 25 Mei 2023. / First appointed as Director in 2019 based on
Appointment the Resolution of General Meeting of Shareholders dated 15 March 2019 and reappointed based on the Resolution
of General Meeting of Shareholders dated 7 July 2020, and Resolution of General Meeting of Shareholders dated
25 May 2023.
Masa Jabatan
2023-2026 (Periode Ketiga / Third Period)
Term of Office
Latar Belakang
Pendidikan
Bachelor of Commerce, University of Western Australia (1994)
Educational
Background
Sertifikasi Certified Internal Auditor dan Certified Information System Auditor / Certified Internal Auditor and Certified
Certification Information System Auditor
Riwayat Pekerjaan Beliau merupakan Certified Practicing Accountant (Australia) dengan pengalaman yang luas selama lebih dari 23
Professional tahun pada bidang keuangan perusahaan, strategi bisnis, perbaikan proses, dan tata kelola perusahaan.
Background
Sebelum bergabung bersama Perseroan, beliau pernah menjabat sebagai Head of Business Transformation/Group
CFO (2016-2017) untuk Blue Bird dan dipercaya bertanggung jawab atas penerapan strategi guna menghadapi
ancaman disrupsi digital. Beliau merupakan CFO Grup Singapore Post (2014-2015), yang membantu kantor pos
Singapura bertransformasi menjadi pemain logistik e-commerce regional terkemuka, serta dipercaya sebagai
Group Head Audit dan Manajemen Risiko untuk PT Astra International Tbk (2008-2014).
Selain itu, beliau dipercaya menjabat pada berbagai perusahaan terkemuka, seperti Jardine Matheson (Hong
Kong), Telstra (Melbourne, Australia), dan Ernst & Young (Perth, Australia).
He is a Certified Practicing Accountant (Australia) with over 23 years of extensive experience in the fields of
corporate finance, business strategy, process improvement, and corporate governance.
Prior to his roles in the company, he once serves as the Head of Business Transformation/Group CFO (2016-2017)
for Blue Bird where he was responsible for the implementation of relevant strategy to counter the threat of digital
disruption for the Indonesia’s leading taxi service provider. Mr. Phua was also the Group CFO of Singapore Post
(2014-2015), helping to transform the Singapore post office into a leading regional e-commerce logistics player and
as the Head of Group Audit and Risk Management for PT Astra International Tbk (2008-2014).
He also had experience across reputable organizations such as Jardine Matheson (Hong Kong), Telstra (Melbourne,
Australia), and Ernst & Young (Perth, Australia).
Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan sesama anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, maupun
Affiliation pemegang saham utama Siloam. / He has no affiliations with fellow members of the Board of Directors, or members
of the Board of Commissioners, nor with the ultimate shareholder of Siloam.
Rangkap Jabatan
Concurrent Direktur PT Lippo Karawaci Tbk (2021-sekarang) / Director of PT Lippo Karawaci Tbk.(2021-present)
Position
2023 Annual Report • PT Siloam International Hospitals Tbk 67
Page 71
KILAS KINERJA 2023 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
2023 FLASHBACK PERFORMANCE MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW OF BUSINESS SUPPORT
PROFIL DIREKSI
Board of Directors Profile
Monica Surjapranata
Direktur / Director
Warga negara Indonesia, berusia 55 tahun. / Indonesian citizen, 55 years old.
Dasar Hukum Diangkat pertama kali sebagai Direktur berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham tanggal 15 Maret
Penunjukan 2019 dan diangkat kembali berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham tanggal 7 Juli 2020, dan
Legal Basis of Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham tanggal 25 Mei 2023. / First appointed as Director in 2019 based on
Appointment the Resolution of the General Meeting of Shareholders dated 15 March 2019, and reappointed based on Resolution
of General Meeting of Shareholders dated 7 July 2020, Resolution of General Meeting of Shareholders dated 25
May 2023.
Masa Jabatan 2023-2026 (Periode Ketiga / Third Period)
Term of Office
Latar Belakang • Magister Manajemen Rumah Sakit dari Universitas Pelita Harapan (2017). / Masters in Hospital Management
Pendidikan from Universitas Pelita Harapan (2017).
Educational • Executive Master of Business Administration, Universitas Pelita Harapan-Peking (2016).
Background • Sarjana Teknik Industri dari Universitas Trisakti (1992). / Bachelors in Industrial Engineering from Universitas
Trisakti (1992).
Riwayat Pekerjaan Beliau memiliki karier panjang pada industri perbankan dengan bergabung di Panin Bank (1991-1994) dan
Professional Universal Bank (1994-1998). Pada 2010-2013, beliau menjabat Chief Executive Officer dari Times Bookstore dan
Background Chief Executive Officer Books&Beyond. Beliau kemudian memulai karier pada industri kesehatan dengan menjabat
sebagai Chief Executive Officer Rumah Sakit Umum Siloam (2013-2016). Pada 2016-2018, beliau menjabat Direktur
Special Project Siloam Hospital Group dan dipercaya sebagai Regional Executive Director Siloam Hospitals Group
(2018-sekarang). / She built an extensive career in banking industry while joining in Panin Bank (1991-1994) and
Universal Bank (1994-1998). She was the Chief Executive Officer of Times Bookstore and Chief Executive Officer
of Books&Beyond from 2010 to 2013. She then embarked a career on health industry by securing a position as
Chief Executive Officer of Siloam General Hospital (2013-2016). From 2016 to 2018, she was the Director of Siloam
Hospital Group’s Special Project and starting from 2018 is the Regional Executive Director of Siloam Hospitals
Group (2018-present)
Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan sesama anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, maupun
Affiliation pemegang saham utama Siloam. / She has no affiliations with fellow members of the Board of Directors, or
members of the Board of Commissioners, nor with the ultimate shareholder of Siloam.
Rangkap Jabatan Beliau tidak merangkap jabatan pada perusahaan terbuka lain selama 2023. / She had no concurrent positions in
Concurrent other listed companies during 2023.
Position
68 PT Siloam International Hospitals Tbk • Laporan Tahunan 2023
Page 72
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
PROFIL DIREKSI
Board of Directors Profile
Hendy Widjaja
Direktur / Director
Warga negara Indonesia, berusia 51 tahun. / Indonesian citizen, 51 years old.
Dasar Hukum Diangkat pertama kali sebagai Direktur Perusahaan pada 2022 berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang
Penunjukan Saham tanggal 31 Mei 2022 , dan diangkat kembali berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham tanggal
Legal Basis of 25 Mei 2023./ First appointed as Director in 2022 based on the Resolution of the General Meeting of Shareholders
Appointment on 31 May 2022 and reappointed based on Resolution of General Meeting of Shareholders dated 25 May 2023.
Masa Jabatan 2025-2026 (Periode Kedua / Second Period)
Term of Office
Latar Belakang • Master of Applied Finance, Melbourne University (2001)
Pendidikan • Sarjana Teknik Industri dari Universitas Trisakti (1996). / Bachelors in Industrial Engineering from Universitas
Educational Trisakti (1996).
Background
Sertifikasi Sertifikasi Kepemimpinan dalam Kedokteran dari Harvard Medical School (2022). / Leadership Certification in
Certification Medicine from Harvard Medical School in (2022).
Riwayat Pekerjaan Beliau memiliki pengalaman berkarier pada industri perbankan selama lebih dari 21 tahun, dengan bergabung pada
Professional beberapa entitas perbankan mencakup Citibank, DBS, ABN AMRO dan UOB, sebelum menjabat sebagai Director
Background of Operations untuk OVO (2017). Beliau pernah menjabat sebagai Director of Operations untuk Tiket.com (2019)
dan bergabung bersama Siloam sebagai Chief Network Officer (2021). / He has career experience in the banking
industry for more than 21 years, having joined several banking entities including Citibank, DBS, ABN AMRO and UOB,
before served as Director of Operations for OVO (2017). He previously served as Director of Operations for Tiket.
com (2019) and joined Siloam as Chief Network Officer (2021).
Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan sesama anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, maupun
Affiliation pemegang saham utama Siloam. / He has no affiliations with fellow members of the Board of Directors, or members
of the Board of Commissioners, nor with the ultimate shareholder of Siloam.
Rangkap Jabatan Beliau tidak merangkap jabatan pada perusahaan terbuka lain selama 2023. / He had no concurrent positions in
Concurrent other listed companies during 2023.
Position
2023 Annual Report • PT Siloam International Hospitals Tbk 69
Page 73
KILAS KINERJA 2023 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
2023 FLASHBACK PERFORMANCE MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW OF BUSINESS SUPPORT
PROFIL DIREKSI
Board of Directors Profile
Darjoto Setyawan*)
Presiden Direktur / President Director
Warga negara Indonesia, berusia 66 tahun. / Indonesian citizen, 66 years old.
Dasar Hukum Diangkat pertama kali sebagai Presiden Direktur pada 2021 berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang
Penunjukan Saham tanggal 28 April 2021. / First appointed as President Director based on resolution of the General Meeting of
Legal Basis of Shareholders dated 28 April 2021.
Appointment
Masa Jabatan 2021-2023 (Periode Pertama / First Period)
Term of Office
Latar Belakang • Magister Manajemen, Institut Manajemen Prasetya Mulya / Masters in Management, Institut Manajemen
Pendidikan Prasetya Mulya
Educational • Sarjana, Fakultas Matematika Institut Teknologi Bandung / Bachelors, Faculty of Mathematics, Institut Teknologi
Background Bandung
Riwayat Pekerjaan Beliau memulai karier pada Ongko Group (1983-1996), bergabung pada Bentoel Group (1996-2006) dengan posisi
Professional terakhir sebagai Komisaris Utama, serta dipercaya menjabat pada manajemen puncak pada berbagai perusahaan
Background mencakup Semen Gresik Group, Rajawali Group, PT Cita Mineral Indonesia Tbk, PT China Life Indonesia, PT Kredit
Pintar. Sejak 2020, beliau merupakan Advisor di PT Lippo Karawaci Tbk. / He started his career in the Ongko
Group from 1983 to 1996. In 1996, he joined the Bentoel Group until 2006 with his last position as President
Commissioner. Since 2006 to present, he has held top management positions in various companies including the
Semen Gresik Group, the Rajawali Group, PT Cita Mineral Indonesia Tbk, PT China Life Indonesia, PT Kredit Pintar;
and also as an Advisor at PT Lippo Karawaci Tbk since 2020.
Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan sesama anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, maupun
Affiliation dengan pemegang saham utama Siloam. / He has no affiliations with fellow members of the Board of Directors, or
members of the Board of Commissioners, nor with the ultimate shareholder of Siloam.
Rangkap Jabatan Beliau menjabat sebagai Komisaris Independen PT Cita Mineral Indonesia Tbk (2018-sekarang). / He currently
Concurrent serves as Independent Commissioner at PT Cita Mineral Indonesia Tbk (2018-present).
Position
*) Menjabat sampai dengan 25 Mei 2023. / Term of Office ended on 25 May 2023
70 PT Siloam International Hospitals Tbk • Laporan Tahunan 2023
Page 74
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
PROFIL DIREKSI
Board of Directors Profile
Caroline Riady*)
Wakil Presiden Direktur / Deputy President Director
Warga negara Indonesia, berusia 40 tahun. / Indonesian citizen, 40 years old.
Dasar Hukum Diangkat pertama sekali sebagai Wakil Presiden Direktur pada 2016 berdasarkan Keputusan Rapat Umum
Penunjukan Pemegang Saham tanggal 11 Oktober 2016. Diangkat kembali berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang
Legal Basis of Saham tanggal 22 Maret 2017 dan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham tanggal 7 Juli 2020. / First
Appointment appointed as Deputy President Director in 2016 based on Resolution of General Meeting of Shareholders dated 11
October 2016 and reappointed based on Resolution of General Meeting of Shareholders dated 22 March 2017 and
Resolution of General Meeting of Shareholders dated 7 July 2020.
Masa Jabatan 2020-2023 (Periode Ketiga / Third Period)
Term of Office
Latar Belakang Bachelor of Arts dalam bidang Pendidikan Sekolah Dasar dari Wheaton College, Illinois (2004). / Bachelor of Arts
Pendidikan in Primary School Education from Wheaton College, Wheaton, Illinois, USA, (2004)
Educational
Background
Riwayat Pekerjaan Beliau memulai karier profesional dengan mengajar pada sejumlah sekolah, baik sekolah negeri maupun swasta,
Professional di Amerika Serikat dan Indonesia. Beliau bergabung sebagai dosen pada Pelita Harapan Teachers College, turut
Background berkontribusi dalam mempersiapkan guru masa depan bagi masyarakat kurang beruntung di pedesaan Indonesia.
Pada 2012, beliau dipercaya sebagai Direktur Eksekutif Siloam Hospitals Kebon Jeruk untuk kemudian diangkat
sebagai Wakil Presiden Direktur Siloam Hospitals Group. Hingga saat ini, beliau memimpin 41 rumah sakit di
bawah jaringan Siloam Hospitals.
She started her professional career in elementary education, teaching in public and private schools in the US and
Indonesia. Later, she joined in Pelita Harapan Teachers College as a lecturer, preparing future teachers who would
teach in rural, under-privileged communities in Indonesia.
In 2012, she served as Executive Director of Siloam Hospitals Kebon Jeruk and in 2016, was appointed as Deputy
President Director of Siloam Hospitals Group. As part of her roles, Caroline leads 41 hospitals under Siloam
Hospitals network.
Hubungan Afiliasi Beliau tidak terafiliasi dengan sesama anggota Direksi, tetapi memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan
Affiliation Komisaris dan pemegang saham utama Siloam. / She has no affiliation relationship with other members of the
Board of Directors. Yet, she has an affiliation with member of the Board of Commissioners and with the ultimate
shareholder of Siloam.
Rangkap Jabatan Beliau tidak merangkap jabatan pada perusahaan terbuka lain selama 2023. / She had no concurrent positions in
Concurrent other listed companies during 2023.
Position
*) Menjabat sampai dengan 25 Mei 2023. / Term of Office ended on 25 May 2023
2023 Annual Report • PT Siloam International Hospitals Tbk 71
Page 75
KILAS KINERJA 2023 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
2023 FLASHBACK PERFORMANCE MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW OF BUSINESS SUPPORT
PROFIL DIREKSI
Board of Directors Profile
Mona Kartikasari Jonathan*)
Direktur / Director
Warga negara Indonesia, berusia 56 tahun. / Indonesian citizen, 56 years old.
Dasar Hukum Diangkat pertama kali sebagai Direktur pada 2020 berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham tanggal
Penunjukan 7 Juli 2020. / First appointed as Director in 2020 based on the Resolution of the General Meeting of Shareholders
Legal Basis of dated July 7 2020.
Appointment
Masa Jabatan 2020-2023 (Periode Pertama / First Period)
Term of Office
Latar Belakang • MBA di bidang Manajemen Bisnis dari Universitas Eropa, Brussels, Belgia. / MBA in Business Management from
Pendidikan European University, Brussels, Belgium
Educational • Master of Psychology dari Leuven University, Belgia. / Master of Psychology, Leuven University, Belgium.
Background
Sertifikasi Beliau merupakan fasilitator bersertifikat dari DI - USA, Clariden, Sean Delany, Stephen Covey, John Maxwell dan
Certification lain-lain. / She is a certified facilitator from DI – USA, Clariden, Sean Delany, Stephen Covey, John Maxwell and
others.
Riwayat Pekerjaan Beliau memiliki pengalaman menjabat sebagai Quality Assurance Manager (1994-1999) untuk Far East Trading
Professional Company, Amerika Serikat, serta sebagai Operation & HR Manager di Het Schonen-Streven, Belanda (1992-1994).
Background Selain itu, beliau pernah menjabat sebagai Country Manager (1994-1998) dan Human Capital (1998-2006) di
Collective Brand Inc/Payless ShoeSource Vietnam/Cina, serta menduduki posisi Human Capital Associate Director
(2006-2013) untuk perusahaan yang berlokasi di Tiongkok. Beliau merupakan Human Capital Consultant (2013-
2016) untuk perusahaan alas kaki Wolverine, Tiongkok, Group HR Director/Consultant PT Gunung Sewu Kencana
(2013-2016), serta CHRO & Corporate Affairs Officer (2016-2019) untuk PT Suntory Garuda Beverage. / Mona
pursued a career as a Quality Assurance Manager (1994-1999) in Far East Trading Company, USA, then as an
Operation & HR Manager in Het Schonen-Streven, Holland (1992-1994). She once served dual role as Country
Manager (1994-1998) and Human Capital (1998-2006) in Collective Brand Inc/Payless ShoeSource Vietnam/China,
and later occupied the position of Human Capital Associate Director (2006-2013) of the Company in China. She
was also a Human Capital Consultant in a footwear company, Wolverine, China, the Group HR Director/Consultant
of PT Gunung Sewu Kencana (2013-2016), and the CHRO & Corporate Affairs Officer (2016-2019) in PT Suntory
Garuda Beverage.
Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan sesama anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, maupun
Affiliation pemegang saham utama Siloam. / She has no affiliations with fellow members of the Board of Directors, or
members of the Board of Commissioners, nor with the ultimate shareholder of Siloam.
Rangkap Jabatan Beliau tidak merangkap jabatan pada perusahaan terbuka lain selama 2023. / She had no concurrent positions in
Concurrent other listed companies during 2023.
Position
*) Menjabat sebagai Direktur Perseroan sampai dengan 25 Mei 2023. / Term of Office as Company Director ended on 25 May 2023
72 PT Siloam International Hospitals Tbk • Laporan Tahunan 2023
Page 76
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
PERUBAHAN KOMPOSISI
DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
Changes in the Board of Commissioners and
Board of Directors Composition
PERUBAHAN KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS CHANGES IN THE BOARD OF COMMISSIONERS
DAN DIREKSI PADA 2023 AND BOARD OF DIRECTORS COMPOSITION IN
2023
Pada 2023, terdapat perubahan komposisi Dewan Komisaris In 2023, there were changes to the composition of the
dan Direksi Perseroan. Perubahan tersebut dilakukan Company's Board of Commissioners and Board of Directors.
berdasarkan Akta Keputusan RUPS Tahunan Nomor 71 Such changes were made based on the Deed of GMS
tanggal 25 Mei 2023 dan Akta Pernyataan Sebagian Resolution No. 71 dated 25 May 2023 and Deed of Meeting
Keputusan Rapat Nomor 73 tanggal 25 Mei 2023, dengan Resolution No. 73 dated 25 May 2023, by taking into account
mempertimbangkan kebutuhan organisasi Perseroan. the Company’s organizational needs.
PERUBAHAN KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS CHANGES IN THE BOARD OF COMMISSIONERS
DAN DIREKSI SETELAH 31 DESEMBER 2023 AND BOARD OF DIRECTORS COMPOSITION
AFTER 31 DECEMBER 2023
Pada 31 Desember 2023 sampai dengan tanggal As of 31 December 2023, until the signing of this annual
penandatanganan laporan tahunan ini, tidak terdapat report, there were no changes to the Company's Board of
perubahan komposisi Dewan Komisaris dan/atau Direksi Commissioners composition. Therefore, the composition
Perseroan. Dengan demikian, komposisi anggota Dewan of members of the Board of Commissioners and Board of
Komisaris dan Direksi pada posisi tanggal penandatanganan Directors on the date of signing this report is as follows:
laporan ini adalah sebagai berikut:
Nama / Name Jabatan / Position
DEWAN KOMISARIS / BOARD OF COMMISSIONERS
John Riady Presiden Komisaris / President Commissioner
Lim Suet Wun Komisaris / Commissioner
Andy Purwohardono Komisaris / Commissioner
DR. Kartini Syahrir Komisaris Independen / Independent Commissioner
Peter John Chambers Komisaris Independen / Independent Commissioner
DIREKSI / BOARD OF DIRECTORS
Benny Haryanto Djie** Presiden Direktur / President Director
dr. Grace Frelita Indradjaja Direktur / Director
dr. Anang Prayudi Direktur / Director
Phua Meng Kuan (Daniel Phua) Direktur / Director
Atiff Ibrahim Gill Direktur / Director
Monica Surjapranata Direktur / Director
Hendy Widjaja Direktur / Director
Darjoto Setyawan* Presiden Direktur / President Director
Caroline Riady* Wakil Presiden Direktur / Vice President Director
Ryanto Marino Tedjomulja* Direktur / Director
Mona Kartikasari Jonathan* Direktur / Director
*) Menjabat sampai tanggal 25 Mei 2023, berdasarkan Keputusan RUPS tanggal 25 Mei 2023 / Serving until 25 May 2023, based on the GMS Resolutioni of 25 May 2023.
**) Menjabat sebagai Presiden Direktur Siloam sejak tanggal 25 Mei 2023, berdasarkan Keputusan RUPS tanggal 25 Mei 2023 / Serving as a President Director of Siloam since 25
May 2023, based on the GMS Resolutioni of 25 May 2023.
2023 Annual Report • PT Siloam International Hospitals Tbk 73
Page 77
KILAS KINERJA 2023 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
2023 FLASHBACK PERFORMANCE MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW OF BUSINESS SUPPORT
INFORMASI PEMEGANG SAHAM
Information on Shareholders
Pemegang saham Perseroan pada posisi 1 Januari dan The Company's shareholders as of 1 January and
31 Desember 2023 adalah sebagai berikut: 31 December 2023 are as follows:
1 Januari 2023 / 1 January 2023 31 Desember 2023 / 31 December 2023
Nama Pemegang Saham / Persentase Persentase
Shareholder Name Jumlah Saham / Jumlah Saham /
Kepemilikan / Kepemilikan /
Total Shares Total Shares
Ownership Percentage Ownership Percentage
Kepemilikan Saham > 5% / Share Ownership of > 5%
PT Megapratama Karya Persada 6.447.348.480 49,57% 6.447.348.480 49,57%
Prime Health Company Limited 3.405.587.432 26,18% 3.405.587.432 26,18%
Kepemilikan Saham < 5% / Share Ownership of < 5%
PT White Healthcare
649.005.632 4,99% 649.005.632 4,99%
Management
PT Gloria Mulia * 456.480.896 3,51% 456.480.896 3,51%
PT Nilam Biru Bersinar * 396.900.000 3,05% 396.900.000 3,05%
PT Safira Prima Utama * 242.453.224 1,86% 242.453.224 1,86%
PT Maharama Sakti * 9.000.000 0,07% 9.000.000 0,07%
Masyarakat / Public 1.352.020.336 10,41% 1.380.026.436 10,27%
Saham Treasuri /
47.329.000 0,36% 19.322.900 0,15%
Treasury Shares
Jumlah / Total 13.006.125.000 100,00% 13.006.125.000 100,00%
*Entitas anak PT Lippo Karawaci Tbk / Subsidiary of PT Lippo Karawaci Tbk
KEPEMILIKAN SAHAM OLEH DEWAN SHARE OWNERSHIP BY THE BOARD OF
KOMISARIS DAN DIREKSI COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS
Informasi kepemilikan saham Perseroan oleh anggota Information on Company share ownership by members of
Dewan Komisaris dan Direksi pada 2023 dapat dilihat pada the Board of Commissioners and Board of Directors in 2023
tabel berikut: can be seen in the following table:
1 Januari 2023 / 1 January 2023 31 Desember 2023 / 31 December 2023
Nama Pemegang Saham / Persentase Persentase
Shareholder Name Jumlah Saham / Jumlah Saham /
Kepemilikan / Kepemilikan /
Total Shares Total Shares
Ownership Percentage Ownership Percentage
John Riady 720 0,00% 720 0,00%
Caroline Riady* 6.829.600 0,05% 6.829.600 0,05%
dr. Anang Prayudi 1.024.100 0,01% 0 0,00%
dr. Grace F. Indradjaja 2.202.800 0,02% 2.572.800 0,02%
Monica Surjapranata 2.202.800 0,02% 2.404.800 0,02%
Phua Meng Kuang (Daniel Phua) 2.202.800 0,02% 8.340.000 0,06%
Mona Kartikasari Jonathan* 2.202.800 0,01% 3.165.400 0,02%
Hendy Widjaja 496.000 0,00% 509.000 0,00%
*) Menjabat sampai tanggal 25 Mei 2023, berdasarkan Keputusan RUPS tanggal 25 Mei 2023 / Serving until 25 May 2023, based on the GMS Resolutioni of 25 May 2023.
74 PT Siloam International Hospitals Tbk • Laporan Tahunan 2023
Page 78
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
20 PEMEGANG SAHAM TERATAS TOP 20 SHAREHOLDERS
(PER 31 DESEMBER 2023) (AS OF 31 DECEMBER 2023)
Daftar 20 (dua puluh) pemegang saham teratas Perseroan The list of the Company's top 20 (twenty) shareholders as of
pada posisi 31 Desember 2023 adalah sebagai berikut: 31 December 2023 is as follows:
No. Nama / Name Lembar Saham / Shares Persentase / Percentage
1 PT Megapratama Karya Persada 6.447.348.480 49,57%
2 Prime Health Company Limited 3.405.587.432 26,18%
3 PT White Healthcare Management 649.005.632 4,99%
4 PT Gloria Mulia 456.480.896 3,51%
5 PT Nilam Biru Bersinar 396.900.000 3,05%
6 PT Safira Prima Utama 242.453.224 1,86%
7 Banque Pictet And Cie SA 175.199.848 1,35%
8 Phillip Securities Pte Ltd 80.000.000 0,62%
9 Credit Suisse AG SG TR AC CL PT Bina Bangun Mandiri-2023904216 80.000.000 0,62%
10 Credit Suisse AG SG TR AC CL PT Inti Anugerah PR-2 023904384 69.150.188 0,53%
11 Citibank London S/A CBI TDB Union Bancai Re Privee 58.888.300 0,45%
12 DBS Bank LTD SG-PB Clients 56.720.700 0,44%
13 PT Siloam International Hospitals Tbk 48.251.100 0,37%
14 PT Star Pacific Tbk 42.094.168 0,32%
15 UBS Switzerland Ag-Client Assets -2049584001 35.128.800 0,27%
16 OCBC Securities Pte Ltd -Client A/C 34.496.888 0,27%
17 Six Sis Ltd 32.211.050 0,25%
18 Citibank New York N,A-Citibank New York S/A Capital Union Bank Ltd 30.889.352 0,24%
19 Citibank Europe Plc Lux Branch S/A MM Warburg and Co Luxembourg Sa 31.204.700 0,24%
20 Ir. Chandra Adisusanto 19.322.900 0,15%
KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM SHAREHOLDER COMPOSITION
(PER 31 DESEMBER 2023) (AS OF 31 DECEMBER 2023)
Komposisi pemegang saham Perseroan pada posisi The Company's shareholder composition as of 31 December
31 Desember 2023 dapat dilihat pada tabel berikut: 2023 can be seen in the following table:
Persentase
Status Pemegang Saham / Jumlah Pemegang Saham / Jumlah Saham /
No. Kepemilikan /
Shareholder Status Total Shareholders Total Shares
Ownership Percentage
Pemodal Nasional / National Investors
1 Perorangan / Individual 5.198 134.363.636 0,76%
2 Badan Usaha / Business Entity 126 1.002.391.995 7,67%
Sub-Jumlah / Sub-Total 5.324 1.136.755.631 8,43%
Pemodal Asing / Foreign Investors
1 Perorangan / Individual 86 36.273.728 0,26%
2 Badan Usaha / Business Entity 121 4.280.913.041 32.9%
Sub-Jumlah / Sub-Total 207 4.317.186.769 33,16%
Jumlah / Total 5.531 13.006.125.000 100,00%
2023 Annual Report • PT Siloam International Hospitals Tbk 75
Page 79
KILAS KINERJA 2023 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
2023 FLASHBACK PERFORMANCE MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW OF BUSINESS SUPPORT
INFORMASI PEMEGANG SAHAM
PENGENDALI
Information on Controlling Shareholder
PT Megapratama Karya Persada merupakan pemegang The Company’s controlling shareholder with share
saham pengendali Perseroan dengan kepemilikan 49,57% ownership of 49.57% is PT Megapratama Karya Persada,
saham, didirikan pada 2006 dan berdomisili di Kabupaten founded in 2006 and domiciled in South Tangerang Regency.
Tangerang Selatan. PT Megapratama Karya Persada PT Megapratama Karya Persada is a subsidiary of PT Lippo
merupakan entitas anak dari PT Lippo Karawaci Tbk yang Karawaci Tbk which engages in the general trading sector.
beroperasi pada bidang perdagangan umum.
STRUKTUR GRUP PERUSAHAAN
Company Group Structure
Perusahaan dalam Grup Lippo Masyarakat < 5%
Lippo Related Company Public < 5%
58,09%*** 41,91%
Prime Health Company
Masyarakat Saham Treasuri
Limited
Public Treasury Stock
(CVC Capital Partners)
26,18% 58.07% 24,11% 0,15%
PT Siloam International Hospitals Tbk
* PT Megapratama Karya Persada dan Entitas Anak Keterangan: / Remarks:
PT Lippo Karawaci Tbk Entitas Anak ** Persentase (%) berdasarkan total Saham sebesar
PT Megapratama Karya Persada and Subsidiaries of 13.006.125.000
PT Lippo Karawaci Tbk
Subsidiaries ** Percentage (%) based on total shares of
** Informasi Anak Perusahaan tersedia di bagian 13.006.125.000
Entitas Anak dari Laporan Tahunan
Information on Subsidiaries is available in the Jumlah Floating Stock sebesar 12.986.802.100
Subsidiaries section of the Annual Report Total Floating Stock of 12.986.802.100
*** Secara langsung dan tidak langsung
Direct and indirect relations Saham treasuri sebesar 19.322.900
Treasury Shres of 19.322.900
76 PT Siloam International Hospitals Tbk • Laporan Tahunan 2023
Page 80
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
KRONOLOGI PENCATATAN SAHAM
Share Listing Chronology
Jumlah Jumlah Saham
Nominal
Harga Saham yg yang Diterbitkan
Keterangan / Saham / Jumlah Saham / Bursa /
Tanggal / Date Penawaran / Ditawarkan / /
Remarks Par Value Total Shares Stock Exchange
Offering Price Total Shares Total Shares
of Shares
Offered Issued
12 September Penawaran 100 9,000 1.000.000.000 156.100.000 1.156.100.000 Tercatat di Bursa
2013 / 12 Umum Efek Indonesia /
September Perdana Listed on
2023 Saham Indonesia Stock
Exchange
6 Desember Right Issue I 100 9,000 1.156.100,000 144.512.500 1.300.612.500 Tercatat di Bursa
2016 / 6 Efek Indonesia /
December 2016 Listed on
Indonesia Stock
Exchange
13 Oktober Right Issue II 100 9,500 1.300.612.500 325.153.125 1.625.765.625 Tercatat di Bursa
2017 / 13 Efek Indonesia /
October 2017 Listed on
Indonesia Stock
Exchange
12 April 2022 / Stock Split 12,5 - - - 13.006.125.000 Tercatat di Bursa
12 April 2022 Efek Indonesia /
Listed on
Indonesia Stock
Exchange
KRONOLOGI PENCATATAN EFEK LAINNYA
Chronology of Other Securities Listing
Sampai dengan 31 Desember 2023, Perseroan tidak pernah As of 31 December 2023, the Company has never listed
mencatatkan efek lain. other securities.
2023 Annual Report • PT Siloam International Hospitals Tbk 77
Page 81
KILAS KINERJA 2023 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
2023 FLASHBACK PERFORMANCE MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW OF BUSINESS SUPPORT
LEMBAGA/PROFESI PENDUKUNG
PASAR MODAL
Capital Market Supporting Institutions/Professionals
BIRO ADMINISTRASI EFEK
SHARE REGISTRAR
Nama / Name PT Sharestar Indonesia
Sopo Del Office Towers & Lifestyle Tower B, Lantai 18
Alamat / Address Jl. Mega Kuningan Barat III, Lot 10. 1-6, Kawasan Mega Kuningan, Jakarta Selatan 12950
Telephone (62-21) 50815211
Jenis Layanan /
Administrasi Saham di Pasar Sekunder. / Shares Administration in the Secondary Market.
Service Rendered
Periode Penugasan /
2023
Assignment Period
KANTOR AKUNTAN PUBLIK
PUBLIC ACCOUNTING FIRM
Nama / Name Kantor Akuntan Publik (KAP) Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan
Plaza ASIA 10th Floor
Jl. Jend. Sudirman Kav. 59, Jakarta 12190
Tel : (62-21) 5140-1340
Alamat / Address
Fax : (62-21) 5140-1350
Web : www.rsm.id
E-mail : contact@rsm.id
Jenis Layanan / Audit Umum Laporan Keuangan Perseroan dan anak perusahaan. / General Audit of Financial Statements of
Service Rendered the Company and its subsidiaries.
Jasa Non-Audit /
-
Non-audit Service
Periode Penugasan /
2023
Assignment Period
Biaya Biaya jasa audit tahunan sejumlah Rp2.302.000.000,-, (belum termasuk Pajak Pertambahan Nilai 11%) /
Fee Annual audit service fee of Rp2,302,000,000 (excluding 11% Value Added Tax)
NOTARIS
NOTARY
Nama / Name Kantor Notaris Sriwi Bawana Nawaksari, S.H.,M.Kn.
Ruko L’Agricola Blok B-21 Gading Serpong, Tangerang 15810
Tel. : (62-21) 2944-3375, (62-21) 2944-3376
Alamat / Address
Fax. : (62-21) 5420-2011
E-mail : sriwinotaris1@gmail.com
Jenis Layanan / Pembuatan Risalah Rapat Umum Tahunan Pemegang Saham. / Drawing up of Minutes of Annual General
Service Rendered Meeting of Shareholders.
Periode Penugasan /
2023
Assignment Period
78 PT Siloam International Hospitals Tbk • Laporan Tahunan 2023
Page 82
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
ENTITAS ANAK
Subsidiaries
Persentase Jumlah Aset /
Persentase
Kepemilikan Total Assets
Kepemilikan Tahun Awal
Tidak
Entitas Anak / Aktivitas Usaha Utama / Langsung / Beroperasi /
Lokasi / Domicile Langsung / 2023 2022
Subsidiary Core Business Direct Operating
Indirect (Juta- (Juta-
Ownership since
Ownership Rp / Rp Rp / Rp
Percentage
Percentage Million) Million)
PT Nusa Medika Jakarta Kesehatan Manusia - 59.69% - 62.442 41.193
Perkasa (perumahsakitan) / Human
Healthcare (hospital)
PT Siloam Graha Jakarta Perdagangan, 99.99% - - 214.808 162.462
Utama dan Pembangunan
Entitas Anak / Pengangkutan Darat dan
PT Siloam Graha Jasa / Trading,
Utama and Development, Land
Subsidiary Transportation, and
Services
PT East Jakarta Bekasi Kesehatan Manusia - 79.84% 2002 214.808 159.452
Medika (perumahsakitan) / Human
Healthcare (hospital)
PT Guchi Kencana Jakarta Pembangunan dan Jasa / 99.98% - - 166.832 168.433
Emas dan Entitas Development and Services
Anak / PT Guchi
Kencana Emas and
Subsidiary
PT Golden First Jambi Kesehatan Manusia 0.01% 99.99% 2004 166.817 146.845
Atlanta (perumahsakitan) / Human
Healthcare (hospital)
PT Prawira Tata Jakarta Perdagangan, 99.98% - - 378.976 489.474
Semesta dan Pembangunan, Industri,
Entitas Anak / Pertambangan, Transportasi
PT Prawira Tata Darat, Pertanian,
Semesta and Percetakan, Perbengkelan
Subsidiary dan Jasa kecuali Jasa di
bidang Hukum dan Pajak
/ Trading, Development,
Industry, Mining, Land
Transportation, Agriculture,
Printing, Workshop and
Services except Legal and
Tax Services
PT Balikpapan Balikpapan Kesehatan Manusia / - 83.02% 2008 350.764 295.514
Damai Husada Human Healthcare
PT Pancawarna Tangerang Perdagangan, 99.99% - - 274.311 519.701
Semesta dan Pembangunan Percetakan
Entitas Anak / dan Jasa / Trading,
PT Pancawarna Development, Printing and
Semesta and Services
Subsidiary
PT Diagram Depok Kesehatan Manusia dan - 80.00% 2006 243.768 253.330
Healthcare Indonesia Perumasakitan / Human
Healthcare and Hospital
PT Nusa Harapan Tangerang Aktivitas Konsultasi 99.99% - - 21.058 31.477
Berlian Manajemen Lainnya / Other
Management Consulting
Activities
2023 Annual Report • PT Siloam International Hospitals Tbk 79
Page 83
KILAS KINERJA 2023 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
2023 FLASHBACK PERFORMANCE MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW OF BUSINESS SUPPORT
Persentase Jumlah Aset /
Persentase
Kepemilikan Total Assets
Kepemilikan Tahun Awal
Tidak
Entitas Anak / Aktivitas Usaha Utama / Langsung / Beroperasi /
Lokasi / Domicile Langsung / 2023 2022
Subsidiary Core Business Direct Operating
Indirect (Juta- (Juta-
Ownership since
Ownership Rp / Rp Rp / Rp
Percentage
Percentage Million) Million)
PT Jangkar Visindo Tangerang Perdagangan, 100% - - 4.058 6.894
Berlian Pembangunan Percetakan
dan Jasa / Trading,
Development, Printing and
Services
PT Jangkar Visindo Tangerang Perdagangan, 99.99% - - 43.961 54.338
Abadi dan Entitas Pembangunan Percetakan
Anak / PT Jangkar dan Jasa / Trading,
Visindo Abadi and Development, Printing and
Subsidiary Services
PT Prima Mugi Jaya Jakarta Perdagangan, - 100.00% - 42.863 51.748
dan Entitas Anak / Pembangunan, Jasa,
PT Prima Mugi Jaya Perindustrian, Percetakan,
and Subsidiary Perkebunan, Kehutanan,
Pertanian, Peternakan
Elektrikal, Mekanikal,
Teknik, Pengangkutan
Darat, Perbengkelan, dan
Pertambangan / Trading,
Development, Services,
Industry, Printing, Plantation,
Forestry Agriculture,
Electrical, Mecanical,
Engineering, Land
Transportation Workshop,
and Mining
PT Gamma Knife Tangerang Aktivitas Penyewaan dan - 50.90% 2012 33.357 30.720
Center Indonesia Sewa Guna Tanpa Hak Opsi
Alat-Alat Bantu Teknologi
Digital / Leasing and Lease
Activities without Option
Rights Digital Technology
Assisstance Tools
PT Nusa Harapan Tangerang Aktivitas Konsultasi 99.99% - - 287.658 208.104
Abadi dan Entitas Manajemen Lainnya / Other
Anak / PT Nusa Management Consulting
Harapan Abadi and Activities
Subsidiary
PT Meditek Inovasi Tangerang Aktivitas Pemrograman - 100.00% 2020 195.265 139.112
Global dan Entitas Komputer lainnya dan
Anak / PT Meditek Aktivitas Konsultasi
Inovasi Global and Manajemen Lainnya / Other
Subsidiary Computer programming
activities and Other
Management Consulting
Activities
PT Abadi Selaras Tangerang Bidang Portal Web dan/ - 99,99% 2019 24.514 19.815
Cenderawasih atau Platform Digital
dengan Tujuan Komersial
/ Web Portal and/or Digital
Platform with Commercial
Purposes
80 PT Siloam International Hospitals Tbk • Laporan Tahunan 2023
Page 84
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
Persentase Jumlah Aset /
Persentase
Kepemilikan Total Assets
Kepemilikan Tahun Awal
Tidak
Entitas Anak / Aktivitas Usaha Utama / Langsung / Beroperasi /
Lokasi / Domicile Langsung / 2023 2022
Subsidiary Core Business Direct Operating
Indirect (Juta- (Juta-
Ownership since
Ownership Rp / Rp Rp / Rp
Percentage
Percentage Million) Million)
PT Inovasi Tangerang Trust, Pembiayaan - 100.00% - 14.296 14.312
Telemedia Indonesia dan Entitas Keuangan
Sejenisnya, dan Aktivitas
Konsultasi Manajemen
Lainnya / Trust, Financing
and Similar Financial
Entities and Other
Management Consulting
Activities
Aido Health PTE LTD Singapura Perusahaan Induk Lainnya / - 100.00% - 28.181 12.480
Other Holding Company
PT Bithealth Tangerang Aktivitas Pemrograman - 100,00% 2022 19.437 3.520
Teknologi Pintar Komputer lainnya dan
Aktivitas Konsultasi
Manajemen Lainnya/ Other
Computer Programming
Activities and Other
Management Consulting
Activities
PT Kusuma Tangerang Perdagangan, 99.99% - - 417.589 438.123
Primadana dan Pembangunan Percetakan
Entitas Anak / dan Jasa / Trading,
PT Kusuma Development, Printing and
Primadana and services
Subsidiary
PT Adijaya Buana Tangerang Jasa, Pembangunan - 80.00% - 358,555 438.230
Sakti dan Entitas Perdagangan, Perbengkelan,
Anak / PT Adijaya Pengangkutan Darat,
Buana Sakti and Perindustrian, Percetakan
Subsidiary dan Pertanian / Services,
Development, Trading,
Workshop, Land
Transportation, Industry,
Printing and Agriculture
PT Siloam Sumsel Tangerang Perdagangan, - 55.99% - 54.945 21.782
Kemitraan Pembangunan dan Jasa /
Trading, Development and
Services
PT Rumah Sakit Palembang Kesehatan Manusia - 70.39% 2012 434.217 517.174
Siloam Hospitals (perumahsakitan) / Human
Sumsel Healthcare (hospital)
PT Jakarta Panca Jakarta Kesehatan Manusia 99.99% - - 45.502 46.308
Bahari (perumahsakitan) / Human
Healthcare (hospital)
PT Surabaya Citra Surabaya Kesehatan Manusia 99.99% - - 78.229 78.295
Tonggak (perumahsakitan) / Human
Healthcare (hospital)
PT Visindo Galaxi Tangerang Perdagangan, 99.99% - - 34.773 29.786
Jaya dan Entitas Pembangunan Real Estate,
Anak / PT Visindo Industri, Percetakan,
Galaxi and Agrobisnis, Jasa dan
Subsidiary Angkutan / Trading,
Development, Real
Estate, Industry, Printing,
Agribusiness, Services, and
Transportation
PT Kemitraan Magelang Perdagangan, - 50.01% - 34.790 29.781
Syubbanul Wathon Pembangunan dan Jasa /
Siloam Trading, Development and
Services
2023 Annual Report • PT Siloam International Hospitals Tbk 81
Page 85
KILAS KINERJA 2023 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
2023 FLASHBACK PERFORMANCE MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW OF BUSINESS SUPPORT
Persentase Jumlah Aset /
Persentase
Kepemilikan Total Assets
Kepemilikan Tahun Awal
Tidak
Entitas Anak / Aktivitas Usaha Utama / Langsung / Beroperasi /
Lokasi / Domicile Langsung / 2023 2022
Subsidiary Core Business Direct Operating
Indirect (Juta- (Juta-
Ownership since
Ownership Rp / Rp Rp / Rp
Percentage
Percentage Million) Million)
PT RSU Syubbanul Magelang Aktivitas kesehatan - 50.01% 2019 46.856 31.247
Wathon Tegalrejo manusia dan aktivitas
sosial / Human healthcare
activities and social
activities
PT Tunggal Pilar Tangerang Real Estat yang Dimiliki 99.99% - - 6.418.348 8.096.630
Perkasa dan Entitas Sendiri atau Disewa,
Anak / PT Tunggal Aktivitas Konsultasi
Pilar Perkasa and Manajemen Lainnya /
Subsidiary Owned or Leased Real
Estate, Other Management
Consulting Activities
PT Gramari Prima Medan Kesehatan Manusia - 99.99% 2014 233.929 540.473
Nusa (perumahsakitan) / Human
Healthcare (hospital)
PT Krisolis Jaya Kupang Kesehatan Manusia - 99.99% 2014 139.852 305.801
Mandiri (perumahsakitan) / Human
Healthcare (hospital)
PT Ambon Bangun Ambon Kesehatan Manusia - 99.99% 2020 833.969 885.229
Nusa (perumahsakitan) / Human
Healthcare (hospital)
PT Agung Cipta Raya Semarang Kesehatan Manusia - 99.99% - 380.450 380.450
(perumahsakitan) / Human
Healthcare (hospital)
PT Mega Buana Bangka Kesehatan Manusia - 99.99% 2017 209.247 252.255
Bhakti Tengah (perumahsakitan) / Human
Healthcare (hospital)
PT Taruna Perkasa Yogyakarta Kesehatan Manusia - 99.99% 2017 55.357 81.278
Megah (perumahsakitan) / Human
Healthcare (hospital)
PT Tataka Bumi Bogor Kesehatan Manusia - 99.99% 2017 247.189 266.363
Karya (perumahsakitan) / Human
Healthcare (hospital)
PT Siloam Medika Tangerang Aktivitas kesehatan - 81.40% 2013 105.688 86.867
Cemerlang manusia dan aktivitas
sosial, Perdagangan Eceran,
dan Aktivitas Professional,
Ilmiah dan Teknis / Human
Healthcare and Social
Activities, Retail, and
Professional Activities,
Scientific and Technical
Activities
PT Koridor Usaha Tangerang Perdagangan Pembangunan - 99.99% - 1.156.012 1.227.277
Maju dan Entitas Percetakan dan Jasa /
Anak / PT Koridor Trading, Development,
Usaha Maju and Printing and Services
Subsidiary
PT Medika Sarana Badung Kesehatan Manusia - 99.99% 1998 314.668 406.092
Traliansia dan (perumahsakitan) / Human
Entitas Anak / Healthcare (hospital)
PT Medika Sarana
Traliansia and
Subsidiary
PT Trisaka Reksa Badung Kesehatan Manusia - 99.99% 2012 123.015 137.183
Waluya (perumahsakitan) / Human
Healthcare (hospital)
82 PT Siloam International Hospitals Tbk • Laporan Tahunan 2023
Page 86
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
Persentase Jumlah Aset /
Persentase
Kepemilikan Total Assets
Kepemilikan Tahun Awal
Tidak
Entitas Anak / Aktivitas Usaha Utama / Langsung / Beroperasi /
Lokasi / Domicile Langsung / 2023 2022
Subsidiary Core Business Direct Operating
Indirect (Juta- (Juta-
Ownership since
Ownership Rp / Rp Rp / Rp
Percentage
Percentage Million) Million)
PT Sentra Sejahtera Jakarta Kesehatan Manusia - 99.99% 2020 461.252 535.182
Utama (perumahsakitan) / Human
Healthcare (hospital)
PT Bali Orion Citra Badung Aktivitas kesehatan - 99.99% 2018 24.292 18.425
manusia dan aktivitas
sosial, Perdagangan Eceran,
dan Aktivitas Professional,
Ilmiah dan Teknis / Human
Healthcare and Social
Activities, Retail, and
Professional Activities,
Scientific and Technical
Activities
PT Selaras Medika Badung Kesehatan Manusia - 99.99% - 9.986 10.872
Kusuma (perumahsakitan) / Human
Healthcare (hospital)
PT Buan Digdaya Gianyar Perdagangan Pembangunan - 99.99% - 6.389 6.691
Sejahtera Percetakan dan Jasa /
Trading, Development,
Printing and Services
PT Berlian Cahaya Tangerang Aktivitas Rumah Sakit - 99.99% 2014 168.818 684.535
Indah Swasta (Perumahsakitan)/
Healthcare Private Activities
(Hospitals)
PT Rashal Siar Cakra Jakarta Kesehatan Manusia - 99.99% 2008 216.232 605.427
Medika (perumahsakitan) / Human
Healthcare (hospital)
PT Mulia Pratama Bekasi Kesehatan Manusia - 99.99% 2017 64.546 74.437
Cemerlang (perumahsakitan) / Human
Healthcare (hospital)
PT Siloam Radiology Tangerang Aktivitas Konsultasi - 99.99% 2016 237.329 109.459
Indonesia Manajemen Lainnya
dan Aktivitas Kesehatan
Manusia (Perumasakitan)
/ Other Management
Consulting Activities
and / Human Healthcare
(Hospital)
Activities
PT Sentra Sehat Manado Kesehatan Manusia - 99.99% 2019 60.708 100.013
Sejahtera (perumahsakitan) / Human
Healthcare (hospital)
PT Genta Raya Batu Kesehatan Manusia - 99.99% - 15.056 16.564
Internusa (perumahsakitan) / Human
Healthcare (hospital)
PT Sembilan Raksa Jakarta Kesehatan Manusia / - 99.99% 2016 223.952 153.088
Dinamika Human Healthcare
PT Saritama Mandiri Palangkaraya Kesehatan Manusia - 99.99% 2018 162.077 214.503
Zamrud (perumahsakitan) / Human
Healthcare (hospital)
PT Aryamedika Tangerang Perumahsakitan / Hospital - 99.99% 2019 329.013 387.760
Teguh Tunggal
PT Lintas Buana Manggarai Kesehatan Manusia - 99.99% 2016 39.961 66.316
Jaya Barat (perumahsakitan) / Human
Healthcare (hospital)
2023 Annual Report • PT Siloam International Hospitals Tbk 83
Page 87
KILAS KINERJA 2023 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
2023 FLASHBACK PERFORMANCE MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW OF BUSINESS SUPPORT
Persentase Jumlah Aset /
Persentase
Kepemilikan Total Assets
Kepemilikan Tahun Awal
Tidak
Entitas Anak / Aktivitas Usaha Utama / Langsung / Beroperasi /
Lokasi / Domicile Langsung / 2023 2022
Subsidiary Core Business Direct Operating
Indirect (Juta- (Juta-
Ownership since
Ownership Rp / Rp Rp / Rp
Percentage
Percentage Million) Million)
PT Bina Bahtera Baubau Kesehatan Manusia - 99.99% 2016 23.760 24.456
Sejati (perumahsakitan) / Human
Healthcare (hospital)
PT Lintang Laksana Lubuk Linggau Kesehatan Manusia - 99.99% 2018 155.159 163.132
Utama (perumahsakitan) / Human
Healthcare (hospital)
PT Lishar Sentosa Bekasi Kesehatan Manusia - 99.99% 2002 68.228 74.256
Pratama (perumahsakitan) / Human
Healthcare (hospital)
PT Gemilang Mulia Bekasi Jasa Kesehatan meliputi - 99.99% - 139.790 145.343
Bekasi Jasa Rumah Sakit, Klinik
dan Poliklinik, Balai
Pengobatan serta Kegiatan
Usaha Terkait / Health
Services include Hospital
Services, Clinics and
Polyclinics, Medical Centers
and Related Business
Activities
PT Banjar Jaya Banjarmasin Kesehatan Manusia - 99.99% - 4.745 6.122
Medika (perumahsakitan) / Human
Healthcare (hospital)
PT Tataka Karya Bandung Jasa Kesehatan meliputi - 99,99% - 340.558 7
Indah Jasa Rumah Sakit, Klinik
dan Poliklinik,
Balai Pengobatan, serta
Kegiatan Usaha Terkait /
Health Services include
Hospital Services, Clinics
and Polyclinics, Medical
Centers, and Related
Business Activities
PT Gempita Nusa Tangerang Selatan Jasa Kesehatan meliputi - 99,99% - 95.713 604
Sejahtera Jasa Rumah Sakit, Klinik
dan Poliklinik, Balai
Pengobatan serta Kegiatan
Usaha Terkait/ Health
Services include Hospital
Services, Clinics and
Polyclinics, Medical Centers
and Related Business
Activities
PT Manajemen Jakarta Jasa / Services - 99.99% - 225.498 229.609
Perkasa Makmur
dan Entitas Anak
/ PT Manajemen
Perkasa Makmur
and Subsidiary
84 PT Siloam International Hospitals Tbk • Laporan Tahunan 2023
Page 88
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
Persentase Jumlah Aset /
Persentase
Kepemilikan Total Assets
Kepemilikan Tahun Awal
Tidak
Entitas Anak / Aktivitas Usaha Utama / Langsung / Beroperasi /
Lokasi / Domicile Langsung / 2023 2022
Subsidiary Core Business Direct Operating
Indirect (Juta- (Juta-
Ownership since
Ownership Rp / Rp Rp / Rp
Percentage
Percentage Million) Million)
PT Pusat Bisnis Jakarta Pembangunan, - 99.99% - 225.490 225.462
Sorong Perdagangan, Jasa
Pengangkutan Darat,
Percetakan, Perindustrian
Pertanian dan perbengkelan
/ Construction,
Trading, Service, Land
Transportation, Printing,
Industry Agriculture and
Workshop
PT Mahkota Buana Tangerang Real Estat yang Dimiliki 99.99% - - 2.083.864 2.346.780
Selaras dan Entitas Sendiri atau Disewa dan
Anak / PT Mahkota Aktivitas Konsultasi
Buana Selaras and Manajemen Lainnya
Subsidiary / Owned or Leased
Real Estate and Other
Management Consulting
Activities
PT Kirana Puspa Jember Kesehatan Manusia - 99.99% 2018 313.950 351.807
Cemerlang (perumahsakitan) / Human
Healthcare (hospital)
PT Grha Ultima Mataram Kesehatan Manusia - 99.99% 2015 129.372 126.431
Medika (perumahsakitan) / Human
Healthcare (hospital)
PT Sumber Bahagia Cirebon Kesehatan Manusia - 99.99% 2010 139.398 167.360
Sentosa (perumahsakitan) / Human
Healthcare (hospital)
PT Anugerah Sentra Bekasi Kesehatan Manusia - 99.99% 2007 205.530 203.787
Medika (perumahsakitan) / Human
Healthcare (hospital)
PT Tata Prima Indah Surabaya Real Estat yang Dimiliki / 99.98% 0.02% - 437.869 435.465
Owned Real Estate
PT Saputra Karya Surabaya Real Estat yang Dimiliki 99.99% 0.01% - 472.437 326.014
Sendiri atau Disewa,
Aktivitas Konsultan
Manajemen Lainnya
/ Owned or Leased
Real Estate and Other
Management Consulting
Activities
2023 Annual Report • PT Siloam International Hospitals Tbk 85
Page 89
KILAS KINERJA 2023 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
2023 FLASHBACK PERFORMANCE MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW OF BUSINESS SUPPORT
ALAMAT SILOAM HOSPITALS
Addresses of Siloam Hospitals
Siloam Hospitals Lippo Village Siloam Hospitals Lippo Cikarang Siloam Hospitals Kebon Jeruk
Jl. Siloam No. 6, Lippo Karawaci 1600 Jl. M. H. Thamrin Kav. 105, Jl. Raya Pejuangan Kav. 8
Tangerang 15811, Indonesia Lippo Cikarang Kebon Jeruk, Jakarta 11530
Telepon : (+62 21) 8064-6900 Telepon : (+62 21) 2963-6900 Telepon : (+62 21) 2567-7888
Emergency : 1-500-911 Emergency : 1-500-911 Emergency : 1 500 911
E-mail : E-mail : E-mail :
info.shlv@siloamhospitals.com cs.shlc@siloamhospitals.com info.shkj@siloamhospitals.com
MRCCC Siloam Hospitals Semanggi Siloam Hospitals Cinere Paviliun B Siloam Hospitals
Jl. Garnisun Dalam No. 2-3, Jl. Cinere Raya No. 19 Puri Cinere, Depok Lippo Village
Semanggi 12930, Jakarta Telepon : (+62 21) 5090-0100 Jl. Siloam No. 6, Lippo Karawaci 1600,
Telepon : (+62 21) 2996-2888 Emergency : 1-500-911 Tangerang 15811, Indonesia
Emergency : 1-500-911 Telepon : (+62 21 ) 3952 1000
Emergency : 1-500-911
E-mail :
PaviliunB_SHLV@siloamhospitlas.com
Siloam Hospitals Denpasar Siloam Hospitals TB Simatupang BIMC Kuta
Jl. Sunset Road No. 818 Kuta, Badung - Bali Jl. R. A. Kartini No. 8, Cilandak, Jakarta Selatan, Jl. By Pass Ngurah Rai No.100X, Kuta 80361, Bali,
Telepon : (+62 361) 779-900 Indonesia Indonesia
Emergency : 1-500-911 Telepon : (+62 21) 2953-1900 Telepon : (+62 361) 761-263
Emergency : 1-500-911 Emergency : (+62 361) 761-263
E-mail : E-mail: E-mail:
info.siloamhospitalsbali@siloamhospitals.com info.shtb@siloamhospitals.com admin@bimcbali.com
86 PT Siloam International Hospitals Tbk • Laporan Tahunan 2023
Page 90
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
Siloam Hospitals Surabaya Siloam Hospitals Jambi Siloam Hospitals Balikpapan
Jl. Raya Gubeng 70, Surabaya 60281, Jl. Soekarno Hatta Paal Merah Jl. M. T. Haryono Dalam No. 23 Balikpapan,
Jawa Timur Jambi Kalimantan Timur
Telepon : (+62 31) 9920-6900 Telepon : (+62 741) 591-9000 Telepon : (+62 542) 886-2999
Emergency : 1-500-911 Emergency : 1-500-911 Emergency : 1-500-911
E-mail: E-mail: E-mail:
cs.shsb@siloamhospitals.com shjb.cs@siloamhospitals.com cs.shbp@siloamhospitals.com
Siloam Hospitals Manado Siloam Hospitals Makassar Siloam Hospitals Palembang
Boulevard Centre Metro Tanjung Bunga Kav. 9 Makassar, Jl. POM IX Palembang,
Jl. Sam Ratulangi No. 22 Manado, Sulawesi Utara Sulawesi Selatan Sumatera Selatan
Telepon : (+62 431) 729-0900 Telepon : (+62 411) 366-2900 Telepon : (+62 711) 522-9100
Emergency : 1-500-911 Emergency : 1-500-911 Emergency : 1-500-911
E-mail : E-mail : E-mail :
info.shmn@siloamhospitals.com info.shmk@siloamhospitals.com info.shpl@siloamhospitals.com
BIMC Nusa Dua Siloam Hospitals Purwakarta Siloam Hospitals Asri
Kawasan BTDC Blok D Nusa Dua 80363, Bali, Jl. Bungursari No. 1, Purwakarta, Jl. Duren Tiga No. 20, Mampang,
Indonesia Jawa Barat Jakarta
Telepon : (+62 361) 3000 911 Telepon : (+62 264) 862-8900 Telepon : (+62 21) 2783-7900
Emergency : 1-500-911 Emergency : 1-500-911 Emergency : 1-500-911
E-mail : E-mail : E-mail :
nusadua@bimcbali.com cs.shpw@siloamhospitals.com info.shasri@siloamhospitals.com
Siloam Hospitals Kupang Siloam Hospitals Medan Siloam Hospitals Labuan Bajo
Jl. R.W. Monginsidi Kel. Fatululi, Kec. Oebobo Jl. Imam Bonjol No. 6 Jl. Gabriel Gampur RT 013, RW 005 Kec Komodo,
Kupang, Nusa Tenggara Timur Medan, Indonesia Kab. Manggarai Barat, Nusa Tengara Timur 86754
Telepon : (+62 380) 853-0900 Telepon : (+62 61) 8888-1900 Telepon : (+62 385) 238-1900
Emergency : 1-500-911 Emergency : 1-500-911 Emergency : 1-500-911
E-mail : E-mail : E-mail :
info.shkp@siloamhospitals.com info.shmd@siloamhospitals.com info.shlb@siloamhospitals.com
2023 Annual Report • PT Siloam International Hospitals Tbk 87
Page 91
KILAS KINERJA 2023 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
2023 FLASHBACK PERFORMANCE MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW OF BUSINESS SUPPORT
Siloam Hospitals Cirebon Siloam Hospitals Bangka Belitung Siloam Hospitals Bogor
Jl Ciremai Raya 114, Cirebon Jl. Soekarno Hatta (d/h Jl. Raya Koba) Km.5 Jl. Pajajaran No. 27, Babakan Bogor Tengah,
Jawa Barat Kabupaten Bangka Tengah 33684 Kota Bogor
Telepon : (+62 231) 4990 900 Telepon : (+62 717) 919-0900 Telepon : (+62 251) 830-3900
Emergency : 1-500-911 Emergency : 1-500-911 Emergency : 1-500-911
E-mail : E-mail : E-mail :
shcb.marcomm@siloamhospitals.com info.siloambangka@siloamhospitals.com info.shbg@siloamhospitals.com
Siloam Hospitals Silampari Siloam Hospitals Jember Siloam Hospitals Semarang
Jl. Yos Sudarso RT 11, Kelurahan Taba Jemekeh Jl Gajah Mada 104 Kaliwates, Jember Jl. Kompol Maksum No. 296 Peterongan,
Kecamatan Lubuk Linggau Telepon : (+62 331) 286-1900 Semarang
Telepon : (+62 733) 303-5900 Emergency : 1-500-911 Telepon : (+62 24) 8600-1900
Emergency : 1-500-911 E-mail : Emergency : 1-500-911
E-mail : marketing.shjr@siloamhospitals.com E-mail :
info.shll@siloamhospitals.com frontoffice.shsr@siloamhospitals.com
Siloam Hospitals Buton Siloam Hospitals Sentosa Siloam Hospitals Mataram
Jl. Sultan Hasanuddin No. 58, Baubau Jl. Pahlawan No.60, Duren Jaya, Bekasi Jl Majapahit No.10 Kota Mataram, Lombok - NTB
Telepon : (+62 422) 282-5555 Telepon : (+62 21) 8061 1800 Telepon : (+62 370) 600 1100
Emergency : 1-500-911 Emergency : 1-500-911 Emergency : 1-500-911
E-mail : E-mail : E-mail :
info.shbn@siloamhospitals.com fo.shst@siloamhospitals.com gum.fo@siloamhospitals.com
Siloam Hospitals Bekasi Siloam Hospitals Yogyakarta Siloam Hospitals Bekasi Timur
Sepanjang Jaya Jl. Laksda Adisucipto No. 32-34 RT. 13, RW. 04, Jl. Chairil Anwar No. 27 Margahayu,
Jl. Pramuka No. 12, RT 004/RW 002. Demangan Gondokusuman 55221 Bekasi Timur
Sepanjang Jaya, Kec. Rawalumbu, Kota Bekasi, Telepon : (+62 274) 460-0900 Telepon : (+62 21) 8061-1900
Jawa Barat 17114 Emergency : 1-500-911 Emergency : 1-500-911
Telepon : (+62 21) 5090 1900 E-mail : E-mail :
Emergency : 1-500-911 info.shyg@siloamhospitals.com frontoffice.shbt@siloamhospitals.com
E-mail :
fo.shbs@siloamhospitals.com
88 PT Siloam International Hospitals Tbk • Laporan Tahunan 2023
Page 92
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
Siloam Hospitals Palangkaraya Siloam Hospitals Kelapa Dua Siloam Hospitals Syubbanul Wathon
Jl. RTA. Milono KM. 4 No. 425, Langkai, Pahandut, Jl. Kelapa Dua Raya No 1001 Kabupaten Jl. Raya Magelang – Kopeng Km.08 Kecamatan
Kota Palangka Raya, Kalimantan Tengah. Tangerang, Banten. Tegalrejo, Kabupaten Magelang, Jawa Tengah
Telepon : (+62 536) 800-1100 Telepon : (+62 21) 8052-4900 Telepon : (+62 293) 291-1900
Emergency : 1-500-911 Emergency : 1-500-911 Emergency : 1-500-911
E-mail : E-mail : E-mail :
cs.shpr@siloamhospitals.com FO.shkd@siloamhospitals.com rsusyubbanulwathon@siloamhospitals.com
marketing.shkd@siloamhospitals.com
Siloam Hospitals Paal Dua Siloam Hospitals Mampang Siloam Hospitals Ambon
Jl. Yos Sudarso, Kelurahan Paal Dua, Jl. Mampang Prapatan No. 16, Duren Tiga, Jl. Sultan Hasanudin, Kel. Hative Kecil,
Kecamatan Paal Dua, Kota Manado, Jakarta Selatan Kec. Sirimau
Sulawesi Utara Telepon : (021) 5010 2911 Telepon : (0911) 3811 900
Telepon : (+62 431) 710-0900 ext 29100, 29502 WhatsApp Chat : 0812 3211 3804
Emergency : (+62 431) 710-0911 Emergency : 1-500-911 Emergency : 1-500-911
E-mail: E-mail: E-mail:
corporate.shpd@siloamhospitals.com sh.mampang@siloamhospitals.com sh.ambon@siloamhospitals.com
Siloam Banjarmasin Siloam Hospitals Agora*
Jl. Ahmad Yani KM2, Banjarmasin Tengah, Kota Jalan Letjen. Suprapto Kav.60 No.1,
Banjarmasin RT.10/RW.7, Cempaka Putih,
Telepon : 0823-5191-5137 Jakarta 10510
Emergency : 1-500-911 Telepon : (021) 5089-6900
E-mail : shbjfo@gmail.com Emergency : 1-500-911
E-mail :
pse.shag@siloamhospitals.com
* Siloam mengelola Siloam Hospitals Agora
menggunakan model managed service. / Siloam
Hospitals Agora operates under managed service
2023 Annual Report • PT Siloam International Hospitals Tbk 89
Page 93
Page 94
TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS OVERVIEW OF BUSINESS SUPPORT
Page 95
KILAS KINERJA 2023 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
2023 FLASHBACK PERFORMANCE MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW OF BUSINESS SUPPORT
SUMBER DAYA MANUSIA
Human Resources
Melalui kerja sama dengan Organisasi Through collaboration with
Profesi/Kolegium di Bidang Kesehatan Professional Organizations/
dan Lembaga Sertifikasi Profesi/ Collegiums in the Health Sector and
LSP di berbagai bidang, STC Siloam Professional Certification Institutions/
telah menyelenggarakan sebanyak LSPs in various fields, STC Siloam
57 pelatihan (35% dari total pelatihan organized 57 training (35% of the total
yang diselenggarakan) dengan training implemented) with national
sertifikasi kompetensi profesi nasional professional competency certification
pada 2023. in 2023.
MEMELIHARA BUDAYA BERFOKUS PADA NURTURING A PATIENT-CENTERED
PASIEN CULTURE
Siloam memiliki komitmen yang kuat untuk menghadirkan Siloam is strongly committed to providing quality
layanan kesehatan yang berkualitas. Atas komitmen healthcare. Due to that commitment, Siloam instills and
tersebut, Siloam menanamkan dan memelihara budaya nurtures a patient-centered culture in its daily business
berfokus pada pasien dalam kegiatan bisnis sehari-hari. Hal activities. It is implemented consistently with the Company’s
tersebut diterapkan selaras dengan nilai-nilai Perusahaan, values: Stewardship, Integrity, Compassion, Respect, and
yaitu Stewardship, Integrity, Compassion, Respect, dan Innovation.
Innovation.
92 PT Siloam International Hospitals Tbk • Laporan Tahunan 2023
Page 96
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
Budaya berfokus pada pasien diterapkan melalui program The patient-centered culture is implemented through the
#sayaSIAP, sebagai acuan perilaku layanan yang dihadirkan #sayaSIAP (I’m Ready) program, as a reference for service
melalui layanan seluruh staf Siloam Hospitals, yang behavior presented through the services of all Siloam
merupakan singkatan dari: Hospitals staff, which stands for:
• Sigap: memberikan pelayanan terbaik bagi siapa saja, • Agile (Sigap): provide the best service for anyone,
kapan pun dan di mana pun. anytime, and anywhere.
• Informatif: memberikan informasi yang akurat dan • Informative (Informatif): provide accurate and reliable
dapat diandalkan. information.
• Apresiasi: menunjukkan rasa hormat kepada sesama • Appreciation (Appresiasi): show respect to colleagues
kolega dan pasien. and patients.
• Peduli: menunjukkan tingkat kepedulian yang tinggi • Care (Peduli): showing a high level of care to realize a
untuk mewujudkan budaya kebersamaan. culture of togetherness.
Komitmen untuk berfokus pada pasien kami wujudkan We realize our commitment to patient-centeredness
dengan menghadirkan layanan terbaik serta kepuasan through excellent service and patient satisfaction. We have
tiap-tiap pasien atas layanan yang dihadirkan. Kami telah invested in several activities and events aimed at improving
berfokus pada investasi dalam sejumlah kegiatan dan our staff’s capabilities, competencies, and skills.
aktivitas yang ditujukan guna meningkatkan kapabilitas,
kompetensi, serta kemampuan bagi staf kami.
PENDIDIKAN DAN PENGEMBANGAN LEARNING AND DEVELOPMENT
Siloam berkomitmen untuk terus melakukan pengembangan Siloam is committed to continuously carrying out employee
karyawan, baik secara kompetensi klinis maupun non-klinis, development programs for clinical and non-clinical
melalui keberadaan Komite Learning and Development yang competencies at the Siloam Training Center (STC), which is
ada di Siloam, termasuk juga di dalamnya Siloam Training intended for both health and non-medical workers through
Center (STC). Setiap tahunnya, Siloam juga melakukan continuous learning. Siloam also conducts the annual
Learning Needs Analysis (LNA), untuk mengetahui Learning Needs Analysis (LNA) to determine learning
kebutuhan pembelajaran di level unit rumah sakit maupun needs at hospitals and corporate unit levels to achieve the
korporat. Siloam Training Center juga melibatkan setiap Company’s goals. STC Siloam collaborates with Subject
Subject Matter Experts (SME), baik internal dan eksternal Matter Experts (SME) internally and externally at the
Siloam Hospitals Group, untuk kemudian mengembangkan Siloam Hospitals Group and develops the required learning
program dan modul pembelajaran yang sesuai kebutuhan. programs and modules accordingly.
Sampai akhir 2023, kondisi bisnis pelayanan kesehatan Throughout 2023, the healthcare business conditions
berkembang semakin dinamis. Untuk itu, Siloam perlu are growing increasingly dynamic. Thus, Siloam has
memiliki staf dengan kompetensi unggul dan berdedikasi competent and dedicated staff to provide the best service,
dalam menghadirkan pelayanan terbaik, sebagai upaya as a continuous effort to perfect and expand service
berkelanjutan dalam menyempurnakan dan memperluas coverage through the support of technological innovation.
jangkauan layanan melalui dukungan inovasi teknologi. The key to our success is the combination of our staff’s
Kunci keberhasilan kami adalah perpaduan antara staf professionalism and the support of technology, with our
profesional dan dukungan teknologi, dengan orientasi quality-oriented healthcare that contributes to improved
dalam memberikan pelayanan berkualitas tinggi sebagai public health in the nation.
dukungan bagi kesehatan bangsa.
Kami telah melaksanakan program pengembangan We have implemented a leadership development program
kepemimpinan untuk para talent dan senior leader for talents and senior leaders with Professional Coaching
dengan pelatihan dan sertifikasi Professional Coaching training and certification for 50 participants throughout
sebanyak 50 peserta sepanjang 2023. Tidak hanya itu, 2023. Furthermore, Siloam is committed to providing first
Siloam berkomitmen untuk membekali first time manager time managers and middle management with Management
dan middle management dengan pelatihan Management Leadership Development Program training which has been
Leadership Development Program yang telah dilaksanakan implemented in 4 batches in 2023.
sebanyak 4 batch pada 2023.
2023 Annual Report • PT Siloam International Hospitals Tbk 93
Page 97
KILAS KINERJA 2023 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
2023 FLASHBACK PERFORMANCE MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW OF BUSINESS SUPPORT
Sebagai Pusat Pelatihan Tenaga Kesehatan, STC Siloam As a Training Center for Health Personnel, STC Siloam has
telah mendapat akreditasi oleh BPPSDM Kesehatan, yang been accredited by BPPSDM Health, which is carried out
dilakukan setiap 3 (tiga) tahun. Sampai dengan akhir tahun every 3 (three) years. Until the end of 2023, STC Siloam has
2023, STC Siloam telah melakukan 2 kali akreditasi dengan been accredited 2 times with the last accreditation carried
akreditasi terakhir dilakukan pada tahun 2021. out at 2021.
Selama 2023, STC Siloam telah melakukan sejumlah inisiatif During 2023, STC Siloam conducted several strategic
strategis berupa: initiatives as follows:
• Pembuatan perjanjian formal dengan mitra eksternal • Making formal agreements with external partners
(Asosiasi/Kolegium dan Vendor). (Associations/Collegiums and Vendors).
• Penyelarasan prioritas dan tujuan STC dan Subject • Alignment of STC and Subject Matter Expert priorities
Matter Expert untuk mengembangkan program pelatihan and objectives to develop a more sustainable training
yang lebih berkelanjutan. program.
• Serta peningkatan promosi eksternal melalui tipe-tipe • Increasing external promotions through various types of
marketing channel yang bervariasi. marketing channels.
Melalui kerja sama dengan Organisasi Profesi/Kolegium Through collaboration with Professional Organizations/
di Bidang Kesehatan dan Lembaga Sertifikasi Profesi/LSP Collegiums in the Health Sector and Professional
di berbagai bidang, STC Siloam telah menyelenggarakan Certification Institutions/LSPs in various fields, STC Siloam
sebanyak 57 pelatihan (35% dari total pelatihan yang organized 57 training (35% of the total training implemented)
diselenggarakan) dengan sertifikasi kompetensi profesi with national professional competency certification in
nasional pada 2023. Angka tersebut memperlihatkan 2023. Those numbers show an increase of 8% compared to
peningkatan sebesar 8% dibanding pelatihan tersertifikasi nationally certified training organized in the year before.
nasional yang terselenggara di tahun sebelumnya.
PROGRAM STANDARISASI INTERNAL INTERNAL STANDARDIZATION PROGRAM
Kami telah melakukan kerja sama pengembangan program We have collaborated with SME Internal Siloam in developing
pelatihan dengan SME Internal Siloam, pada berbagai training programs within various disciplines and professions
disiplin ilmu dan profesi yang terus berkembang. Pada that continue to grow. In 2023, STC has successfully
2023, Siloam berhasil mengembangkan sebanyak 75 developed 75 internal partnerships, an increase of 21%
kemitraan internal, meningkat 21% dibanding pada 2022 compared to 96 internal partnerships developed in 2022,
yang sebanyak 96 kemitraan internal, serta menghasilkan as well as produced 165 training programs, an increase of
sebanyak 165 pelatihan, meningkat 12% dibanding pada 12% compared to 146 training programs produced in 2022.
2022 yang sebanyak 146 program pelatihan. Sejumlah Several programs that have been carried out include:
program yang telah dilakukan antara lain:
• Advanced Cardiac Life Support (ACLS) • Advanced Cardiac Life Support (ACLS)
• Aspiring DON Development Program (DDP) • Aspiring DON Development Program (DDP)
• Aspiring ED Dept Head Program • Aspiring ED Dept Head Program
• Aspiring IPCN Program • Aspiring IPCN Program
• Aspiring Nurse Leadership Program (ANLP) • Aspiring Nurse Leadership Program (ANLP)
• Aspiring QR Dept Head Program • Aspiring QR Dept Head Program
• BLS & PALS (Basic & Pediatric Advanced Life Support) • BLS & PALS (Basic & Pediatric Advanced Life Support)
• Dialisis bagi Perawat di Rumah Sakit dan Klinik Khusus • Dialysis for Nurses in Specialized Dialysis Hospitals
Dialisis and Clinics
• Fast Track Emergency Nurse Program • Fast Track Emergency Nurse Program
• Fast Track ICU Nurse Program • Fast Track ICU Nurse Program
• Fast Track Perawat Kamar Bedah • Fast Track Surgical Room Nurse
• ICU Comprehensive • Comprehensive ICU
• Instruktur Senam Hamil • Pregnant Gymnastics Instructor
• Keperawatan Kanker Tingkat Dasar • Basic Level Cancer Nursing
94 PT Siloam International Hospitals Tbk • Laporan Tahunan 2023
Page 98
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
• Keperawatan Kardiovaskular Tingkat Dasar • Basic Level Cardiovascular Nursing
• Konseling Menyusui • Breastfeeding Counseling
• Perioperatif Anestesia bagi Perawat di Kamar Operasi • Perioperative Anesthesia for Nurses in the Operating
Room
• Program Keperawatan Umum - General Nursing • General Nursing Program
• Scrub Nurse 3 Bulan • Scrub Nurse 3 Months
• Sertifikasi K3 Rumah Sakit • Hospital OHS Certification
• Program Pengembangan Kepemimpinan Manajemen • Management Leadership Development Program
(MLDP) (MLDP)
• Senior Leadership Development Program (SLDP) • Senior Leadership Development Program (SLDP)
• Advanced Leadership Development Program (ALDP) • Advanced Leadership Development Program (ALDP)
• Program Pelatihan Coaching • Coaching Training Program
• Program Pelatihan Komunikasi Efektif • Effective Communication Training Program
• Program Pelatihan Aplikasi Khusus, seperti Ms. Excel; • Specific Application Training Programs, such as Ms.
Ms. Teams; Power BI dan lainnya Excel; Ms. Teams; Power BI, etc.
E-LEARNING KARYAWAN SILOAM SILOAM EMPLOYEES E-LEARNING
Dengan semakin berkembangnya kebutuhan akan As the need for independent and distance learning continued
pembelajaran mandiri dan jarak jauh, serta sebagai to grow, as well as our efforts to expand the reach of health
upaya kami memperluas jangkauan layanan kesehatan services through a commitment to continuous innovation,
melalui komitmen untuk terus berinovasi, STC Siloam STC kept developing e-learning training both in terms of the
mengembangkan pelatihan e-learning baik dalam hal number and variety of training modules and the quality of
jumlah maupun variasi modul pelatihan, dengan kualitas materials that are attractive, interactive, and need-based.
materi yang menarik, interaktif, dan sesuai kebutuhan.
Sampai dengan akhir 2023, STC Siloam memiliki lebih Until the end of 2023, STC Siloam had more than 250
dari 250 modul e-learning yang telah diakses oleh lebih e-learning modules accessed by an average of 13 Siloam
dari 13 ribu karyawan Siloam setiap bulannya. Jenis-jenis employees monthly. The types of training and descriptions
pelatihan dan uraian dari masing-masing jenis pelatihan of each type of training for Siloam employees can be seen
bagi karyawan Siloam dapat dilihat pada bagian Tata in the Clinical Governance and Quality Standards section,
Kelola Klinis dan Standar Mutu subbagian Pelatihan dan Clinical Training and Education subsection.
Pendidikan Klinis.
REKRUTMEN KARYAWAN YANG EMPLOYEE RECRUITMENT THAT PRIORITIZES
MEMPRIORITASKAN MASYARAKAT LOKAL LOCAL COMMUNITIES
Siloam menerapkan sistem rekrutmen terpusat untuk Siloam adopts a centralized recruitment system to maintain
menjaga efisiensi dalam praktik manajemen sumber daya efficiency in terms of human resource management.
manusia, di samping guna memastikan Siloam dapat Furthermore, the centralized recruitment system is
senantiasa merekrut talenta-talenta terbaik yang tersedia implemented to ensure that Siloam always recruits the best
di pasar tenaga kerja nasional. Proses rekrutmen dilakukan talent available in the labor market on a national scope. The
secara menyeluruh, diawali dengan pencarian kandidat, recruitment process is carried out thoroughly, starting with
berlanjut pada tahap seleksi awal meliputi interview oleh HC the search for candidates, then the initial selection stage
maupun Hiring Manager, kemudian masuk ke tahap seleksi, including interviews by the HC and Hiring Manager, then
penawaran kerja, pelaksanaan tes kesehatan, hingga diakhiri entering the selection stage, job offers, carrying out medical
dengan proses administrasi bagi karyawan yang direkrut. tests, and the final step which is administration process for
recruited employees.
Melalui sistem rekrutmen terpusat dan menyeluruh, Siloam Through centered and comprehensive recruitment system,
mampu mengisi kebutuhan akan posisi-posisi di bidang Siloam can fill vacant positions in the clinical field such
klinis, seperti perawat, apoteker, asisten apoteker, dan as nurses, pharmacists, pharmacist assistants, and other
penunjang medis lainnya, hingga kebutuhan pada bidang medical support, to the needs in the non-clinical field. In
2023 Annual Report • PT Siloam International Hospitals Tbk 95
Page 99
KILAS KINERJA 2023 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
2023 FLASHBACK PERFORMANCE MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW OF BUSINESS SUPPORT
non-klinis. Pada 2023, Siloam berhasil merekrut sejumlah 2023, Siloam managed to recruit a total of 2.033 personnel,
2.033 personil, untuk ditempatkan pada sejumlah posisi to be placed in several positions both clinical and non-
baik klinis maupun non-klinis. clinical.
Siloam memprioritaskan penggunaan tenaga kerja lokal Siloam prioritizes utilizing local workers to realize the
guna mewujudkan misi dalam rangka ikut berkontribusi mission of supporting contributions to the healthcare
bagi perkembangan industri layanan kesehatan dan industry and local community's economy. This applies to
perekonomian masyarakat lokal. Hal ini berlaku bagi all medical practitioners, including doctors, nurses, medical
tenaga medis pada seluruh lini, mulai dari dokter, perawat, technicians, hospital administrative staff, and support staff.
teknisi medis, tenaga administrasi rumah sakit, hingga staf Even so, Siloam remains open to hiring foreign workers to
pendukung. Meski demikian, kesempatan bagi tenaga kerja join and contribute together, while at the same time, it is
asing untuk bergabung dan ikut berkontribusi bersama done as a means of gaining health-related knowledge from
Siloam tetap terbuka, sebagai sarana dalam memperoleh more developed countries.
pengetahuan medis dari negara-negara yang lebih maju.
Siloam senantiasa memperhatikan pemenuhan aspek Siloam always pays attention to fulfillment of sustainability
keberlanjutan dalam menerapkan sistem rekrutmen. aspects in implementing its recruitment system. By
Melalui prioritas penggunaan tenaga kerja lokal, Siloam prioritizing the use of local workers, Siloam contributes
ikut berkontribusi bagi perkembangan industri layanan to the development of the health services industry and
kesehatan dan perekonomian masyarakat lokal pada the economy of local communities in the Siloam hospital
wilayah operasi rumah sakit Siloam. operating areas.
PRINSIP KESETARAAN DALAM EQUITY PRINCIPLE IN CAREER DEVELOPMENT
PENGEMBANGAN KARIER
Kami memegang teguh prinsip untuk terus menghadirkan We adhere to the principle that every employee must have
kesempatan yang adil dan setara bagi setiap karyawan equal opportunity in building their career with Siloam. Of
agar dapat mengembangkan karier bersama Siloam. course, the aforementioned equal opportunity is provided
Kesempatan yang adil dan setara itu diberikan tentu while also considering several factors that strengthen
ditunjang sejumlah faktor yang memperkuat kapasitas employee capacity such as employee talent, hard skills, soft
karyawan, mencakup talenta, hard-skill dan soft-skill, skills, dedication, and discipline..
dedikasi, hingga kedisiplinan.
Pengembangan karier bagi karyawan Siloam dilakukan Career development for Siloam employees is supported
melalui sejumlah program berikut: through the following programs:
• Program beasiswa bagi talenta muda yang telah • Scholarship program for young talents who have
mendapatkan pelatihan keperawatan dan akan received nursing training and will be placed at Siloam
ditempatkan di Siloam Hospitals. Hospitals.
• Program Pengembangan Kemitraan untuk Dokter • Partnership Development Program for Siloam Hospitals
Siloam Hospitals guna memfasilitasi koordinasi antar Doctors to facilitate coordination between doctors to
dokter untuk mengembangkan rencana dan alokasi develop plans and allocate resources.
sumber daya.
• Program pengembangan bagi lulusan berkinerja terbaik • Development program for best performing graduates to
untuk berkesempatan membangun karier sebagai calon have the opportunity to build careers as future leaders of
pemimpin masa depan Siloam Hospitals. Siloam Hospitals.
• Program Pengembangan Kepemimpinan untuk Posisi • Leadership Development Program for Emerging Leader
Emerging Leader (Manajer Pemula) dalam rangka Positions (Novice Managers) in order to prepare them as
mempersiapkan mereka sebagai pemimpin masa future leaders of the organization. Program participants
depan organisasi. Peserta program menyelesaikan complete a one-semester program curriculum (six
kurikulum program selama satu semester (enam modul comprehensive learning modules) which is based on the
pembelajaran komprehensif) yang mendasarkan pada development of leadership competencies. In addition,
pengembangan kompetensi kepemimpinan. Selain there is a coaching competency certification program that
96 PT Siloam International Hospitals Tbk • Laporan Tahunan 2023
Page 100
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
itu, terdapat program sertifikasi kompetensi coaching refers to international coaching competency standards
yang mengacu kepada standar Kompetensi coaching implemented by the International Coaching Federation
internasional yang diterapkan oleh International (ICF). Participants complete training programs and on
Coaching Federationg (ICF). Peserta menyelesaikan the job experience to obtain certification as a Certified
program pelatihan dan on the job experience untuk Professional Coach (CPC).
mendapatkan sertifikasi sebagai Certified Professional
Coach (CPC).
• Pengembangan sistem e-Learning yang sistematis • Development of a systematic e-Learning system for
untuk talenta Siloam khususnya aksesibilitas Siloam talent, especially accessibility and flexibility for
dan fleksibilitas bagi tenaga medis Siloam dalam Siloam medical personnel in developing competence,
pengembangan kompetensi, peningkatan produktivitas, increasing productivity and quality of service.
dan kualitas pelayanan.
SISTEM MANAJEMEN KINERJA CONTINUOUS PERFORMANCE MANAGEMENT
BERKELANJUTAN SYSTEM
Karyawan Siloam merupakan aset strategis yang telah Siloam’s employees are strategic assets that have
menghadirkan kontribusi penting dalam seluruh upaya contributed greatly to the overall effort to bring valuable
menghadirkan layanan kesehatan bernilai secara luas healthcare services to the community. Therefore, the
bagi masyarakat. Atas pemahaman itu, penerapan performance management implementation is crucial.
manajemen kinerja merupakan sesuatu yang penting Siloam’s performance management involves the periodic
untuk dilakukan. Manajemen kinerja Siloam mencakup measurement of achievement in a systematic effort to
praktik pengukuran pencapaian berkala hingga upaya maintain achievement as a continuous step in maintaining
sistematis mempertahankan pencapaian, sebagai and improving the quality of healthcare services provided.
langkah berkesinambungan dalam mempertahankan dan
meningkatkan kualitas layanan kesehatan yang dihadirkan.
Siloam menerapkan manajemen kinerja bagi karyawan Siloam implements employee performance management
melalui keberadaan Direktorat Human Capital, yang telah through the Human Capital Directorate, which implemented
mengadopsi balance scorecard (BSC) dengan menetapkan the Balance Scorecard (BSC), establishing measurement
standar pengukuran berupa Key Performance Indicators standards in the form of Key Performance Indicators (KPI)
(KPI) sebagai perangkat manajemen kinerja. Melalui as a performance management tool. This tool allows
perangkat tersebut, Siloam dapat mengukur pencapaian Siloam to measure the achievement of performance targets
target kinerja dan tingkat kompetensi dari setiap karyawan and competency levels of each employee to support the
untuk mendukung pencapaian dari obyektif perusahaan. achievement of the Company's objectives.
Manajemen kinerja Siloam merupakan siklus berkelanjutan, Siloam’s performance management is a continuous cycle
dimulai dari penetapan tujuan, penyusunan strategi that begins with goal setting, strategy development, periodic
Perseroan, kajian dan pemberian umpan balik untuk kinerja performance reviews mid-year, to end-of-year performance
di pertengahan tahun, hingga evaluasi kinerja pada akhir evaluation.
tahun.
Sistem Manajemen Kinerja Siloam juga didukung oleh Siloam's Performance Management System is also
Sistem Informasi Sumber Daya Manusia (SDM) yang supported by a Human Resources Information System
menunjang seluruh tahapan dalam manajemen kinerja (HR) which supports all stages of employee performance
karyawan dari proses penginputan KPI, pemberian umpan management from the KPI input process, providing mid-year
balik di pertengahan tahun, hingga penilaian kinerja feedback, to assessing employee performance at the end of
karyawan di akhir tahun. the year.
2023 Annual Report • PT Siloam International Hospitals Tbk 97
Page 101
KILAS KINERJA 2023 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
2023 FLASHBACK PERFORMANCE MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW OF BUSINESS SUPPORT
PEMENUHAN KESEJAHTERAAN DAN RETENSI FULFILLMENT OF EMPLOYEE WELFARE AND
KARYAWAN RETENTION
Siloam berupaya terus memenuhi dan mewujudkan Siloam strives to always fulfill and realize individual
harapan karyawan secara individu, melalui pemenuhan employee hopes, through the fulfillment of welfare. Not only
kesejahteraan. Upaya tersebut tidak hanya dapat can such effort provide employees with a better quality of
memberikan kehidupan lebih baik dan berkualitas bagi life, but it can also help Siloam maintain the employees’
karyawan, tetapi juga membantu Siloam memelihara loyalty and dedication.
loyalitas dan dedikasi karyawan.
Paket remunerasi dan skema penghargaan Siloam Siloam’s remuneration package and reward scheme are
dirancang untuk memberi daya tarik bagi karyawan, serta designed to attract employees, and they are also fully
secara menyeluruh mengacu pada regulasi dan praktik referred to the applicable regulations and in line with
terbaik di dalam industri. industry best practices.
Komponen remunerasi yang dihadirkan Siloam merupakan The remuneration component presented by Siloam is
wujud peningkatan kesejahteraan karyawan yang diterapkan part of its efforts to increase employee welfare, which
sesuai dengan fungsi jabatan masing-masing. Adapun, is implemented in accordance with the function of each
dengan komponen sebagai berikut: position, with the following components:
• Tunjangan tetap (pajak, Tunjangan Hari Raya /THR, • Fixed allowances (taxes, Holiday Allowance/THR,
jabatan, transportasi, dan profesi). position, transportation, and profession).
• Tunjangan tidak tetap (lembur, fasilitas makan lembur, in • Variable allowances (overtime, overtime meals, in charge
charge untuk tenaga medis, tunjangan on call, tunjangan for medical personnel, on-call allowance, night guard
jaga malam, tunjangan duty allowance, dan perpindahan allowance, duty allowance, and employee transfers).
karyawan).
Selain itu, Siloam juga memberikan fasilitas untuk Furthermore, Siloam also provides facilities to improve
meningkatkan kesejahteraan karyawan seperti pemeliharaan employee welfare such as healthcare and periodic
Kesehatan dan pemeriksaan kesehatan berkala, cuti, medical check-ups, leave, meals, communication, official
makan, komunikasi, kendaraan dinas, perjalanan dinas vehicles, educational and operational travel, parking fees,
pendidikan, dan operasional, biaya parkir, BPJS Kesehatan BPJS Kesehatan and Ketenagakerjaan, as well as joy and
dan ketenagakerjaan, serta bantuan sukacita dan bereavement support.
dukacita.
PENCIPTAAN HUBUNGAN INDUSTRIAL YANG CREATION OF HEALTHY INDUSTRIAL
SEHAT RELATIONS
Kebijakan dan praktik ketenagakerjaan kami dirancang untuk Our employment policies and practices are designed to
mendorong hadirnya nilai-nilai perusahaan di lingkungan promote the presence of the Company’s values in the
kerja, antara lain dengan membuka kesempatan bagi workplace, providing opportunities for employees and
karyawan dan manajemen untuk terlibat secara konstruktif management to participate constructively in solving
dalam menyelesaikan setiap masalah yang muncul. Hal ini problems that arise. It is supported by the Company’s
didukung dengan adanya peraturan Perusahaan tentang regulation on employee voice and institutionalized in the
suara karyawan serta diinstitusikan dalam bentuk ikatan form of employee family ties. Siloam’s employee family
keluarga karyawan. Ikatan karyawan Siloam dipimpin oleh ties are led by a chairperson, who is assisted by a person
seorang ketua, didukung oleh penanggung jawab, penasihat, in charge, an advisor, and a secretary. Through employees’
serta seorang sekretaris. Melalui adanya ikatan karyawan, family ties, Siloam organizes periodic meetings, which is
Siloam mengadakan pertemuan yang biasanya dilakukan usually held once a year and attended by the Company’s
satu tahun sekali dan dihadir manajemen Perusahaan. management.
Ikatan keluarga merupakan wadah bagi Siloam untuk Through the employees’ family ties, Siloam can identify
mengidentifikasi karyawan-karyawan dengan kebutuhan employees with urgent financial needs, such as those
finansial mendesak, seperti misalnya akibat tertimpa affected by floods or fires. In such situations, Siloam
98 PT Siloam International Hospitals Tbk • Laporan Tahunan 2023
Page 102
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
musibah banjir atau kebakaran. Pada situasi tersebut, facilitates fund disbursement through savings and loan
Siloam memfasilitasi penyaluran biaya melalui koperasi cooperatives as well as minimarket cooperatives managed
simpan pinjam, koperasi minimarket, yang dikelola di by employee family ties. Furthermore, part of the funds
bawah ikatan keluarga karyawan. Lebih dari itu, sebagian raised through family ties is also allocated to help organize
dari dana yang terhimpun melalui ikatan keluarga juga sports or other activities and to maintain and improve
dialokasikan sebagai bantuan penyelenggaraan kegiatan employee fitness.
olahraga ataupun kegiatan lain, dalam rangka menjaga dan
meningkatkan kebugaran karyawan.
Siloam memanfaatkan ikatan keluarga karyawan sebagai Siloam utilizes employees’ family ties as a mediation forum,
wadah untuk mendorong proses mediasi, apabila in case disputes between the Company and employees
terjadi perselisihan antara Perusahaan dan karyawan or between employees do take place. Siloam encourages
ataupun perselisihan di antara sesama karyawan. Siloam amicable settlements implemented following labor
mendorong penyelesaian yang diterapkan sesuai regulasi regulations and applicable laws and regulations
ketenagakerjaan serta peraturan perundang-undangan yang
berlaku.
KOMPOSISI KARYAWAN SILOAM SILOAM EMPLOYEE COMPOSITION
Pada posisi 31 Desember 2023, Siloam beroperasi dengan As of 31 December 2023, the Company operated and
didukung keberadaan 14.142 karyawan. Angka tersebut supported by the presence of 14,142 employees. Those
memperlihatkan peningkatan jumlah karyawan sebesar 5% numbers show an increase of 5% in the number of employees
dibanding pada akhir 2022 yang sejumlah 13.461 karyawan. compared to last year’s 13,461 employees.
Komposisi karyawan Siloam berdasarkan status The composition of Siloam’s employees based on
kepegawaian, tingkat jabawan, tingkat pendidikan, usia, employment status, job level, education level, age, and
serta jenis kelamin adalah sebagai berikut: gender is as follows:
Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Kepegawaian
Employee Composition by Employment Status
Uraian / Description 2023 2022
Karyawan Tetap / Permanent Employees 13.851 13.274
Karyawan Kontrak / Contract Employees 291 187
Jumlah / Total 14.142 13.461
Komposisi Karyawan Berdasarkan Tingkat Jabatan
Employee Composition by Job Level
Uraian / Description 2023 2022
Direktur / Director 7 9
Eksekutif / Executive 302 280
Manajer / Manager 552 485
Supervisor 914 899
Staf / Staff 12.367 11.788
Jumlah / Total 14.142 13.461
Komposisi Karyawan Berdasarkan Pendidikan
Employee Composition by Education
Uraian / Description 2023 2022
Pascasarjana / Postgraduate 268 247
Sarjana / Bachelor 7.932 7.186
Diploma 4.468 4.439
SMA, SMP, dan Sederajat / High School, Middle School, and equivalent 1.474 1.589
Jumlah / Total 14.142 13.461
2023 Annual Report • PT Siloam International Hospitals Tbk 99
Page 103
KILAS KINERJA 2023 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
2023 FLASHBACK PERFORMANCE MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW OF BUSINESS SUPPORT
Komposisi Karyawan Berdasarkan Usia
Employee Composition by Age
Uraian / Description 2023 2022
Hingga 30 tahun / Up to 30 years old 7.977 7.801
31-45 tahun / 31-45 years old 5.437 4.974
46-55 tahun / 46-55 years old 630 597
>55 tahun / >55 years old 98 89
Jumlah / Total 14.142 13.461
Komposisi Karyawan berdasarkan Jenis Kelamin
Employee Composition by Gender
Uraian / Description 2023 2022
Laki-laki / Male 4.373 4.129
Perempuan / Female 9.769 9.332
Jumlah / Total 14.142 13.461
Komposisi Karyawan berdasarkan Tahun Layanan
Employee Composition by Years of Service
Uraian / Description 2023 2022
0-1 tahun / 0-1 year 2.012 1.765
1-3 tahun / 1-3 years 3.055 2.831
3-5 tahun / 3-5 years 2.131 2.618
5-10 tahun / 5-10 years 4.025 3.828
>10 tahun / >10 years 2.919 2.419
Jumlah / Total 14.142 13.461
Grafik Komposisi Karyawan Siloam 2023 / Chart of Siloam Employee Composition in 2013
Status
Tingkat
Kepegawaian Pendidikan
Jabatan
Employment Education
Job Level
Status
Karyawan Tetap / Permanent Employees 13.851 Direktur / Director 7 Pascasarjana / Postgraduate 268
Karyawan Kontrak / Contract Employees 291 Eksekutif / Executive 302 Sarjana / Bachelor 7.932
Manajer / Manager 552 Diploma 4.468
Supervisor 914 SMA, SMP, dan Sederajat / High School,
Middle School, and equivalent 1.474
Staf / Staff 12.367
Jenis Tahun
Usia Layanan
Kelamin
Age Years of
Gender
Service
Hingga 30 tahun / Up to 30 years old 7.977 Laki-laki / Male 4.373 0-1 tahun / 0-1 year 2.012
31-45 tahun / 31-45 years old 5.437 Perempuan / Female 9.769 1-3 tahun / 1-3 years 3.055
46-55 tahun / 46-55 years old 630 3-5 tahun / 3-5 years 2.131
>55 tahun / >55 years old 98 5-10 tahun / 5-10 years 4.025
>10 tahun / >10 years 2.919
100 PT Siloam International Hospitals Tbk • Laporan Tahunan 2023
Page 104
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
RENCANA PENGEMBANGAN KARYAWAN EMPLOYEE DEVELOPMENT PLAN
Sebagai perusahaan yang mengedepankan nilai pelayanan As a company that prioritizes the value of service and
dan integritas, kami berorientasi pada pengembangan integrity, we are oriented towards developing healthcare
layanan kesehatan yang terus bertumbuh serta services that continuously grow and bring added value to all
menghadirkan nilai tambah bagi seluruh pemangku stakeholders. We have developed a development plan that
kepentingan. Kami telah menyusun rencana pengembangan is continuously implemented from year to year, including a
yang diterapkan secara berkesinambungan dari tahun ke development plan for employees.
tahun, mencakup rencana pengembangan bagi karyawan.
Pengembangan karyawan Siloam untuk 2024 akan Siloam’s Employee Development in 2024 will be implemented
diterapkan berdasarkan 5 (lima) pilar strategi, sebagai based on five strategy pillars, namely:
berikut:
1. Desain Kompensasi dan Benefit (C&B) yang Kompetitif 1. Competitive Compensation and Benefit (C&B) Design.
2. Manajemen Kinerja yang Efektif 2. Effective Performance Management.
3. Career Roadmapping dan Pengembangan 3. Career Road Mapping and Development.
4. Branding perusahaan sebagai pemberi kerja / branding 4. Company branding as an employer/talent branding.
talenta
5. HC Governance & Compliance 5. HC Governance & Compliance
Seluruh pengembangan karyawan yang akan diterapkan All employee development to be implemented to establish
dengan tujuan untuk menetapkan proposisi nilai pemberi an employer-focused value proposition:
kerja yang berfokus pada:
1. Membangun budaya kinerja tinggi melalui manajemen 1. Building a high-performance culture through effective
kinerja yang efektif, kompensasi yang terstruktur, serta performance management, structured compensation,
pembayaran yang kompetitif and competitive payroll;
2. Menciptakan nilai bagi karyawan dengan mempersiapkan 2. Creating value for employees by preparing attractive
jalur karier yang menarik, dan memastikan kesiapan career paths and ensuring the future readiness of the
organisasi di masa depan organization;
3. Menjaga transparansi, akuntabilitas, dan keadilan dalam 3. Maintaining transparency, accountability and fairness
pengelolaan dan manajemen sumber daya manusia in the management and administration of human
resources.
Program kerja pengembangan karyawan Siloam untuk 2024 Siloam’s employee development work program for 2024 is
adalah sebagai berikut: as follows:
No. Rencana Program Pengembangan / Development Program Plan
1 Pelatihan Wajib / Mandatory Training
a. Kode Etik, termasuk Anti-Fraud & NIlai Siloam / Code of Conduct, including Anti-Fraud & Siloam Values
b. Program Orientasi Umum – Refresher 2024 / General Orientation Program - Refresher 2024
c. Program Orientasi Khusus – Refresher 2024 / Specific Orientation Program - Refresher 2024
2 Pelatihan Tidak Wajib / Non-Mandatory Training
a. Leadership: c. General Management:
• Professional Coaching Certification Program • Analytical Thinking
• Situational Leadership • Lean Six Sigma
• Team Cohesiveness • Effective Time Management
• Essential Leadership • Finance for non-finance
• Strategic Thinking • Powerpoint Masterclass
• Microsoft Excel Class
b. Interpersonal: • Microsoft Teams Class
• Smart Negotiation Class • Creative Thinking
• Effective Communication Class • Design Thinking
• 7 Habits of Highly Effective People • Kaizen: Continuous Improvement
• Service Excellence • Business English
2023 Annual Report • PT Siloam International Hospitals Tbk 101
Page 105
KILAS KINERJA 2023 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
2023 FLASHBACK PERFORMANCE MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW OF BUSINESS SUPPORT
No. Rencana Program Pengembangan / Development Program Plan
d. Technical/Medical:
• Power BI Workshop
• Power Apps Workshop
• Interview Skills
• Copywriting for Digital Marketing
• Tax Workshop
• Pelatihan Advanced Cardiac Life Support (ACLS) / Advanced Cardiac Life Support (ACLS) training
• Pelatihan BLS & PALS (Basic & Pediatric Advanced Life Support) / BLS & PALS (Basic & Pediatric Advanced Life Support)
training
• Pelatihan Keperawatan Neonatus (Lvl 1 - 3) / Neonatal Nursing Training (Lvl. 1 - 3)
• Pelatihan ICU Comprehensive 3 Bulan - Akreditasi KEMENKES R / 3 Month Comprehensive ICU Training - Indonesian
Ministry of Health Accreditation
• Pelatihan Scrub Nurse 3 Bulan / 3 Month Scrub Nurse Training
• Pelatihan Keperawatan Kanker Tingkat Dasar - Akreditasi KEMENKES RI / Basic Level Cancer Nursing Training -
Indonesian Ministry of Health Accreditation
• Pelatihan Perioperatif Anestesia Bagi Perawat di Kamar Operasi - Akreditasi KEMENKES RI / Perioperative Anesthesia
Training for Nurses in the Operating Room - Indonesian Ministry of Health Accreditation
• Pelatihan Resusitasi Neonatus / Neonatal Resuscitation Training
• Pelatihan Konseling Menyusui / Breastfeeding Counseling Training
• Pelatihan Keperawatan Kardiovaskular Tingkat Dasar - Akreditasi KEMENKES RI, Pelatihan Perawat Kemoterapi
- Akreditasi PPSDM Kemenkes RI / Basic Level Cardiovascular Nursing Training - Indonesian Ministry of Health
Accreditation, Chemotherapy Nursing Training - Indonesian Ministry of Health PPSDM Accreditation
• Pelatihan Kredensial Tenaga Kesehatan - Akreditasi KEMENKES RI, Pelatihan Dispensing Sediaan Obat Steril bagi Tenaga
Apoteker di Rumah Sakit - Akreditasi KEMENKES RI / Health Worker Credential Training - Indonesian Ministry of Health
Accreditation, Sterile Drug Preparation Dispensing Training for Pharmacists in Hospitals - Indonesian Ministry of Health
Accreditation
• Pelatihan Flebotomi Dasar - Akreditasi KEMENKES RI / Basic Phlebotomy Training - Indonesian Ministry of Health
Accreditation
• Pelatihan Sertifikasi Asesor Kompetensi Keperawatan / Nursing Competency Assessor Certification Training
• Pelatihan Sertifikasi K3 Rumah Sakit - KEMNAKER RI & BNSP Pelatihan Asuhan Persalinan Normal / Hospital OHS
Certification Training - Indonesian Ministry of Manpower & BNSP Normal Childbirth Care Training
• Pelatihan Instruktur Senam Hamil Pelatihan Fast Track ICU Nurse Program, Pelatihan Fast Track Emergency Nurse
Program / Pregnant Gymnastics Instructor Training, Fast Track ICU Nurse Program Training, Fast Track Emergency Nurse
Program Training
• Pelatihan Fast Track Perawat Kamar Bedah, Pelatihan Komite Keperawatan Pelatihan Perawatan Luka Dasar-Certified
Basic Wound Care Nurse (CBWCN) - Akreditasi KEMENKES RI / Fast Track Training for Surgical Room Nurses, Nursing
Committee Training Basic Wound Care Training-Certified Basic Wound Care Nurse (CBWCN) - Indonesian Ministry of
Health Accreditation
• Pelatihan Resertifikasi Asesor Kompetensi Keperawatan / Nursing Competency Assessor Recertification Training
• Pelatihan Manajemen Pelayanan Instalasi Rawat Jalan Di Rumah Sakit - Akreditasi KEMENKES / Outpatient Installation
Services Management Training in Hospitals - Indonesian Ministry of Health Accreditation
• Pelatihan Manajemen Laktasi Pelatihan Handling Cytotoxics (Penanganan Obat Kanker) bagi Tenaga Kefarmasian di
Rumah Sakit - Akreditasi KEMENKES RI / Lactation Management Training, Cytotoxic Handling Training (Cancer Drug
Handling) for Pharmacy Personnel in Hospitals - Indonesian Ministry of Health Accreditation
• Pelatihan Pencegahan dan Pengendalian Infeksi (PPI) Dasar Pelatihan Clinical Coding Bagi Perekam Medis / Infection
Prevention and Control (PPI) Basic Clinical Coding Training for Medical Recorders
• Pelatihan Interpretasi Elektrokardiogram (EKG) Dasar, Pelatihan Tenaga Pelatih Kesehatan - Akreditasi PPSDM Kemenkes
RI / Basic Electrocardiogram (ECG) Interpretation Training, Health Trainer Training - Indonesian Ministry of Health PPSDM
Accreditation
• Pelatihan BTCLS (Basic Trauma Cardiac Life Support) / BTCLS (Basic Trauma Cardiac Life Support) training
102 PT Siloam International Hospitals Tbk • Laporan Tahunan 2023
Page 106
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
Tonggak
Identifikasi Talenta / Pemetaan Jalur Karier / Pembangunan Terfokus / Mobilitas Talenta /
penting /
Talent Identification Career Road mapping Focused Development Talent Mobility
Key milestones
Suksesi / Succession Suksesi / Succession IDP yang disesuaikan / Suksesi / Succession
• Penilaian Kompetensi • Bagan Organisasi / Customized IDP Based • Hasil pengembangan /
Kepemimpinan / Organization Chart • Berdasarkan peta Development results
Leadership Competency • Peran Penting Misi / jalur karier / On career • Penilaian kompetensi
Assessment Mission Critical Roles roadmap kepemimpinan /
• Catatan IDP & Pelatihan • Daftar mentor Profil • Program Leadership competency
/ IDPs & Training bakat / Mentor list Pengembangan assessment
Records Talents profile Fungsional / Functional
Development Programs
Umpan Balik / • Pemantauan Bimbingan
Input / Mentorship
Monitoring
Pengembangan / Pengembangan / Pengembangan / Pengembangan /
Development Development Development Development
• Profil karyawan / • Hasil Kalibrasi Talenta • IDP berdasarkan • Progres Penyelesaian
Employee’s profiles / Talent Calibration profil keberhasilan IDP / IDP Completion
Results fungsional / IDP based Progress
on functional success
profile
Suksesi / Succession Suksesi / Succession Suksesi / Succession Suksesi / Succession
• Hasil kalibrasi Talenta • Roadmap karier • Peningkatan kesiapan • Penempatan talenta
(Talenta = 10% dari individu untu semua promosi talenta (50% (postingan pekerjaan
populasi) / Talent talenta (100%) / untuk talenta yang internal terpenuhi 50%)
calibration results Individual career siap dalam 1-2 tahun) / Talent placement
(Talents = 10% of roadmap for all talents / Improved talents (internal job posting
population) (100%) promotion readiness fullfiled 50%)
• Status Kekuatan • Program (50% for talents ready
Sumber Daya yang pembimbingan (1 in 1-2 years)
Siap (1:2) / Bench mentor: 5 mentee) /
Strength Status (1:2) Mentorship program (1
• Identifikasi mentor: 5 mentees)
Development Gap /
Identified Development
Gaps
Hasil / Output • Profil talenta untuk
semua talenta
teridentifikasi (100%)
/ Talents profiles for
all indentified talents
(100%)
Pengembangan / Pengembangan / Pengembangan / Pengembangan /
Development Development Development Development
• Penyelesaian • Kerangka Program • Implementasi • Promosi karyawan
LNA (80%) / LNA Pengembangan pengembangan sesuai fungsi
Completion (80%) Fungsional (dimulai fungsional (80%) (pemasukan pekerjaan
dengan TIK dan / Functional internal terpenuhi 50%)
FMGA) / Functional development / Employee promotion
Development Program implementation (80%) within function
Framework (starts with (internal job posting
ICT and FMGA) fullfilled 50%)
2023 Annual Report • PT Siloam International Hospitals Tbk 103
Page 107
KILAS KINERJA 2023 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
2023 FLASHBACK PERFORMANCE MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW OF BUSINESS SUPPORT
TATA KELOLA KLINIS
DAN STANDAR MUTU
Clinical Governance and Quality Standards
Dengan komitmen yang kuat untuk terus menghadirkan With an unwavering commitment to continuing to provide
layanan berkualitas melalui jaringan yang luas, Siloam quality services through a wide network, Siloam continues
terus bertumbuh sebagai pengelola jaringan rumah sakit to grow as a trusted hospital network operator. Each
tepercaya. Tiap-tiap rumah sakit yang dikelola Siloam telah hospital under Siloam’s management has implemented
memberlakukan tata kelola klinis sesuai peraturan internal clinical governance based on the Hospital By-Laws, clinical
rumah sakit, layanan kesehatan, serta standar klinis sesuai services, as well as clinical standards according to Ministry
standar Kementerian Kesehatan. Pada 2023, seluruh rumah of Health standards. In 2023, all Siloam hospitals will be
sakit Siloam telah terakreditasi nasional oleh Lembaga nationally accredited by the Hospital Quality and Patient
Akreditasi Mutu dan Keselamatan Pasien RS (LAM-KPRS) Safety Accreditation Institute (LAM-KPRS) using the 2022
dengan menggunakan Standar Akreditasi RS 2022 dari Hospital Accreditation Standards from the Ministry of
Kementerian Kesehatan. Health.
Siloam memiliki beberapa rumah sakit unggulan yang Siloam has several flagship hospitals that have been
telah terakreditasi oleh Joint Commission International accredited by the Joint Commission International (JCI), a
(JCI), badan sertifikasi yang diakui pada skala dunia, yaitu globally recognized certification body, namely Siloam Lippo
Siloam Lippo Village, Siloam Kebon Jeruk, serta Siloam Village, Siloam Kebon Jeruk, as well as Siloam Denpasar.
Denpasar. Pada 2023, Siloam Lippo Village dan Siloam In 2023, Siloam Lippo Village and Siloam Denpasar will be
Denpasar mendapatkan re-akreditasi dari Joint Commission re-accredited by the Joint Commission International (JCI).
International (JCI). Selain itu, Siloam BIMC Kuta dan BIMC Aside from that, Siloam BIMC Kuta and BIMC Nusa Dua has
Nusa Dua juga telah tersertifikasi secara mendunia oleh The also been globally certified by The Australian Council on
Australian Council on Healthcare Standards (ACHS). Healthcare Standards (ACHS).
Sebagai upaya berkelanjutan dalam meningkatkan To continuously improve the safety level of patients and
tingkat keselamatan pasien dan praktisi medis, Siloam medical practitioners, Siloam regularly evaluates all the
mengevaluasi tiap-tiap rumah sakit yang dikelola secara hospitals it manages. This evaluation is performed on
berkala. Evaluasi tersebut dilakukan terhadap tata kelola clinical management by collecting data on patient outcomes
klinis dengan mengumpulkan data kemajuan kondisi pasien as well as clinical improvement initiatives. Siloam Hospitals’
serta inisiatif perbaikan di sisi klinis. Data kualitas dan klinis quality and clinical data are reviewed monthly by hospital
rumah sakit Siloam ditinjau setiap bulan oleh pemimpin managers, as well as evaluated by the Board of Directors
rumah sakit, serta dievaluasi setiap 3 (tiga) bulan oleh every 3 (three) months.
Direksi.
Hasil evaluasi yang dilakukan pada 2023 menunjukkan The evaluation results carried out in 2023 show that Siloam
bahwa Siloam telah memenuhi sasaran kinerja yang has met the expected performance targets. Each hospital
diharapkan. Terdapat beberapa rekomendasi perbaikan subsequently followed several recommendations for
yang kemudian telah ditindaklanjuti oleh masing-masing improvement.
rumah sakit.
Meski status pandemi telah dicabut, Siloam tetap Although the pandemic status has been removed, Siloam
memastikan bahwa tiap-tiap rumah sakit dapat menerapkan continues to ensure that each hospital can implement
standar kebersihan dan kesehatan guna mencegah hygiene and health standards to prevent the spread of
terjadinya penularan penyakit di area rumah sakit. Sejumlah disease on hospital grounds. Several procedures are still
prosedur tetap dilakukan, mencakup prosedur kebersihan carried out, including hygiene procedures through the
104 PT Siloam International Hospitals Tbk • Laporan Tahunan 2023
Page 108
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
melalui penyediaan tempat cuci tangan dan hand provision of hand washing stations and hand sanitizers used
sanitizer, yang dimanfaatkan seluruh pengunjung guna by all visitors to prevent the possible spread of disease.
menghindarkan diri dari potensi penularan penyakit.
Siloam juga telah memanfaatkan beragam fasilitas teknologi Siloam has also utilized various communication and
komunikasi serta informasi, mencakup telemedicine, information technology facilities, including telemedicine,
teleconsulting, pendaftaran online, hingga layanan berbasis teleconsulting, online registration, and digital platform-
platform digital. Lebih dari itu, sejak 2022, Siloam juga telah based services. Moreover, Siloam has also presented the
menghadirkan layanan Siloam at Home guna menghadirkan Siloam at Home service since 2022 to provide community-
layanan secara dekat bagi masyarakat dan memudahkan based services and facilitate patient activities.
bagi pasien.
MANAJEMEN RISIKO KLINIS UNTUK CLINICAL RISK MANAGEMENT FOR
KESELAMATAN PASIEN PATIENT SAFETY
Siloam memiliki perhatian yang kuat dalam menjaga Siloam is very concerned about maintaining the health
kesehatan dan kenyamanan pasien agar terhindar dari and comfort of patients to avoid several health risks to
sejumlah risiko kesehatan atas kunjungan ke rumah sakit, patients and hospital visitors during hospital visits. To
baik bagi pasien maupun bagi pengunjung rumah sakit. realize this, Siloam implements a safety culture adopted
Dalam mewujudkan hal tersebut, Siloam menerapkan by Joint Commission International (JCI), with the following
budaya keselamatan yang diadopsi dari Joint Commission description:
International (JCI), dengan uraian sebagai berikut:
1. Secara proaktif mengidentifikasi risiko dan memantau 1. Proactively identifying risks and monitoring all areas of
semua area risiko melalui sistem manajemen risiko, risk through a risk management system, and reporting
serta melaporkan dan memantau semua insiden yang and monitoring all levels of incidents.
terjadi.
2. Mengidentifikasi faktor-faktor yang dapat memicu 2. Identifying factors that can trigger unexpected
insiden. events.
3. Belajar dari studi kasus. 3. Learning from case studies.
4. Memanfaatkan perangkat yang dipergunakan secara 4. Utilizing globally used tools that assist in implementing
global untuk memudahkan pelaksanaan inisiatif yang initiatives to minimize risk to prevent unforeseen
dapat meminimalkan risiko dan mencegah terulangnya incidents from recurring.
insiden.
AUDIT KLINIS CLINICAL AUDIT
Siloam menerapkan audit klinis sebagai metode untuk Siloam implements clinical audits as a method to measure
mengukur kualitas perawatan yang dihadirkan bagi pasien. the quality of care provided for the patients. Clinical auditing
Audit klinis memungkinkan tim layanan kesehatan Siloam allows healthcare teams to compare their performance
untuk dapat mengukur kinerja layanan terhadap standar against health quality standards, be it national or international,
kualitas kesehatan, baik standar pada lingkup nasional according to best practice guidelines. The comparison
maupun internasional, berdasarkan pedoman praktik terbaik. results are a reference used by clinicians and healthcare
Hasil perbandingan merupakan acuan yang digunakan oleh leaders in evaluating progress, by comparing performance
dokter dan pemimpin layanan kesehatan guna mengevaluasi with targets or against external benchmarks, which are then
kemajuan, dengan membandingkan kinerja dengan target used to further identify areas for improvement.
atau standar eksternal, untuk kemudian mengidentifikasi
area perbaikan.
PENILAIAN DAN PENGAKUAN EKSTERNAL EXTERNAL ASSESSMENT AND RECOGNITION
Di samping berasal dari lembaga-lembaga akreditasi yang Aside from the aforementioned external review via the
telah disebutkan, Siloam telah mendapatkan pengakuan certified accreditation bodies, Siloam has garnered
atas layanan kesehatan yang dihadirkan. Dua rumah sakit recognition for the quality of its health services. In 2020,
Siloam, yaitu Siloam Hospitals Lippo Village dan Siloam two of our hospital units, Siloam Hospitals Lippo Village
2023 Annual Report • PT Siloam International Hospitals Tbk 105
Page 109
KILAS KINERJA 2023 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
2023 FLASHBACK PERFORMANCE MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW OF BUSINESS SUPPORT
Hospitals Lippo Cikarang, telah memperoleh sertifikasi and Siloam Hospitals Lippo Cikarang earned the ISO
ISO 9001:2015 tentang Sistem Manajemen Mutu, dengan 9001:2015 certification on Quality Management Systems,
dilakukan surveillance berkala setiap tahun dan resertifikasi by conducting periodic surveillance every year and periodic
berkala setiap 3 (tiga) tahun. Selain itu, Siloam juga terus recertification every 3 (three) years. Furthermore, Siloam
memanfaatkan kolaborasi berkelanjutan bersama konsultan also utilizes the collaboration it has built with senior JCI
senior JCI, di samping secara proaktif membangun kerja consultants, apart from proactively seeking collaboration
sama dengan sejumlah organisasi perawatan kesehatan with overseas healthcare organizations through holding
internasional melalui penyelenggaraan webinar, serta forum webinars, as well as meeting forums both online and offline.
pertemuan baik secara daring maupun tatap muka.
Siloam mengirim dokter-dokter ke forum-forum internasional Siloam sends clinicians to overseas forums in several
di sejumlah negara untuk meningkatkan pemahaman dan countries to increase understanding and knowledge of
pengetahuan masing-masing personil, serta untuk lebih each personnel, as well as to further deepen their field of
mendalami bidang spesialisasinya sesuai perkembangan specialization according to developments in the world
pada lingkup dunia. Sebagai wujud kolaborasi ini, Siloam scope. As part of these collaborations, Siloam keeps abreast
mengikuti perkembangan indikator penilaian klinis, with constantly evolving clinical assessment indicators
melakukan audit klinis, serta diskusi rutin dengan praktisi conducts clinical audits, and holds regular discussions with
medis. medical practitioners.
STAF KESEHATAN PROFESIONAL HEALTH PROFESSIONAL STAFF
Sebagai upaya memenuhi komitmen dalam menghadirkan As an effort to fulfill its commitment to providing quality
layanan kesehatan berkualitas, Siloam memastikan bahwa healthcare, Siloam ensures that all of its healthcare workers
semua tenaga kesehatan yang dimiliki telah memenuhi meet increasingly high medical standards. It is done by
standar medis sesuai praktik terbaik yang berlaku. Upaya verifying the credentials of all healthcare professionals
tersebut dilakukan melalui proses verifikasi kredensial upon hiring and determining the scope of work for each
bagi semua staf profesi kesehatan pada saat perekrutan personnel. All health professionals undergo an annual
dan penetapan lingkup kerja bagi masing-masing personil. performance appraisal to ensure they are maintaining the
Kinerja seluruh tenaga profesi kesehatan Siloam dievaluasi expected standard of knowledge and skill to care for our
secara periodik, yaitu 1 (satu) kali setiap tahun, untuk patients.
memastikan masing-masing tenaga profesi mampu
mempertahankan standar pengetahuan dan keterampilan
yang dimiliki dalam memberikan perawatan kepada pasien.
Setelah dilakukan verifikasi terhadap kredensial masing- Once Siloam medical practitioners have their credentials
masing personil, para praktisi medis Siloam diperbolehkan verified, they are provided privileges to practice and they are
untuk berpraktik melalui evaluasi setiap tahun, dengan evaluated annually and re-credentialed every three years.
kredensial ditinjau ulang setiap tiga tahun. Sesuai Based on the specifications of their respective duties, a
spesifikasi tugasnya, praktisi medis yang tidak memenuhi medical practitioner who fails to meet one or more of the
salah satu atau beberapa kriteria yang ditetapkan saat criteria set out at the time of re-verification will not be
dilakukan verifikasi ulang tidak diperbolehkan memberikan permitted to provide healthcare to patients until they meet
layanan kesehatan kepada pasien hingga personil tersebut the required criteria.
memenuhi seluruh kriteria.
PELATIHAN DAN PENDIDIKAN KLINIS CLINICAL TRAINING AND EDUCATION
Siloam secara berkala menyelenggarakan pelatihan dan Siloam routinely organizes clinical training and education to
pendidikan klinis sebagai upaya dalam memastikan hadirnya ensure we only provide safe healthcare to our patients. In
penyediaan layanan kesehatan yang aman kepada pasien. this regard, Siloam makes it mandatory for all staff to attend
Terkait hal ini, Siloam mewajibkan seluruh stafnya untuk hospital and departmental orientation programs, to increase
menghadiri program orientasi rumah sakit dan departemen, each personnel’s insight into medical knowledge, skills,
dalam rangka meningkatkan wawasan masing-masing and the latest technology. Siloam staff are also required to
106 PT Siloam International Hospitals Tbk • Laporan Tahunan 2023
Page 110
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
personil terhadap pengetahuan medis, keterampilan, hingga participate in competency tests which are held according to
teknologi terkini. Staf Siloam juga diwajibkan untuk ikut their respective specifications.
serta dalam uji kompetensi yang diselenggarakan sesuai
dengan spesifikasi masing-masing.
Pelatihan yang diwajibkan bagi staf Siloam adalah sejumlah Required training for Siloam staff is 40 mandatory training
40 jam pelatihan per tahun bagi staf medis, serta 20 jam per hours per year for medical staff and 20 hours per year for
tahun bagi staf non-medis. non-medical staff.
Sejumlah program pelatihan medis yang dilakukan secara Several medical training programs carried out routinely for
rutin bagi staf Siloam, baik secara daring maupun tatap Siloam staff, both online and offline, are as follows:
muka adalah sebagai berikut:
1. Program Orientasi Umum (POU), berupa pengenalan 1. General Orientation Program, in form of Initial
awal dan penyegaran. Introduction and Refresher.
2. Program Orientasi Khusus (POK), berupa pengenalan 2. Specific Orientation Program, in form of Initial
awal dan penyegaran. Introduction and Refresher.
3. Workshop Akreditasi Rumah Sakit. 3. Hospital Accreditation Workshop.
4. Bantuan Hidup Dasar (BHD). 4. Basic Life Support (BLS).
5. Pelatihan Kesehatan dan Keselamatan Kerja dan 5. Occupational Health and Safety and Environment (OSH)
Lingkungan (OSH). Training.
6. Pencegahan dan Pengendalian Infeksi. 6. Infection Prevention and Control.
7. Program Pelatihan Perawatan Medis Darurat (EMT) 7. Emergency Medical Technician (EMT) Program
(bersertifikat), yang diadopsi dari model pelatihan (certified), which is adapted from the American
American Paramedic Technician dan dikembangkan Paramedic Technician training model and co-developed
bersama dengan spesialis perawatan intensif dari with intensive care specialists from Johns Hopkins
Rumah Sakit John Hopkins. Kami mewajibkan semua Hospital. We require all doctors and nurses assigned
dokter dan perawat yang ditempatkan di Unit Gawat to the Emergency Department to complete this training
Darurat untuk menyelesaikan program pelatihan ini guna program to improve their emergency response skills.
meningkatkan keterampilan tanggap darurat mereka.
8. Pelatihan Resident Medical Officer (RMO) untuk staf 8. Resident Medical Officer (RMO) training for new frontline
medis baru yang ditempatkan di garis depan dalam medical staff to assist them in delivering primary
rangka membantu mereka memberikan layanan healthcare services.
kesehatan yang utama.
9. Program Pendidikan Kedokteran Berkelanjutan 9. Continuing Medical Education (CME) Program.
(Continuing Medical Education/CME).
10. Menyediakan akses ke platform e-Learning Siloam 10. All Siloam staff have access to the Siloam Hospitals
Hospitals (http://siloamhospitals.bodhihealthedu.org/), e-Learning platform (http://siloamhospitals.
yang memiliki lebih dari 350 modul untuk pendidikan klinis bodhihealthedu.org/), which has more than 350 modules
dan non-klinis dan dapat diakses oleh semua staf Siloam for clinical and nonclinical education. The e-learning
Hospitals. Platform e-Learning membantu penyelesaian platform assists the staff in completing their mandatory
program penyegaran wajib dan memberikan pembaruan refresher programs and provides all departments in all
wawasan untuk semua departemen di semua unit hospital units with updates, policy changes, and new
rumah sakit seraya memastikan penerapan standar dan technology training.
tata kelola klinis yang berlaku.
11. Akses terhadap jurnal klinis melalui E-learning yang 11. Gives access to clinical journals. E-learning offers
menawarkan dukungan pelatihan tanpa batas bagi seamless training support for all medical staff to
semua staf medis sehingga wawasan mereka senantiasa keep them updated with the latest developments and
diperbarui dengan perkembangan dan pengetahuan knowledge in the healthcare industry.
terkini di industri layanan kesehatan.
2023 Annual Report • PT Siloam International Hospitals Tbk 107
Page 111
KILAS KINERJA 2023 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
2023 FLASHBACK PERFORMANCE MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW OF BUSINESS SUPPORT
TEKNOLOGI INFORMASI
DAN KOMUNIKASI
Information, Communication, and Technology
MENGEMBANGKAN LAYANAN DENGAN DEVELOPING SERVICES WITH WORLD-CLASS
TEKNOLOGI KELAS DUNIA TECHNOLOGY
Siloam memahami, seiring arus digitalisasi dewasa Siloam realizes that, according to today’s digitalization
ini, optimalisasi layanan kesehatan dapat dilakukan era, the optimization of health services can be done with
dengan dukungan ICT (Information, Communication, and the support of ICT (Information, Communication, and
Technology). Sampai dengan akhir 2023, Siloam telah Technology). By the end of 2023, Siloam has developed
mengembangkan kemampuan yang baik dalam hal ini, good capabilities in this regard, which allows us to keep
yang memungkinkan kami dapat terus mengupayakan improving overall healthcare services for patients. Through
peningkatan layanan kesehatan secara menyeluruh bagi continuous development efforts, Siloam continues to make
pasien. Melalui upaya pengembangan berkesinambungan, large investments in strengthening its digital capabilities,
Siloam terus berinvestasi secara cukup besar dalam which are realized, among other things, in collaboration
memperkuat kemampuan digital yang dimiliki, yang antara with leading technology partners to provide world-class ICT
lain terwujud melalui kerja sama bersama mitra teknologi capabilities through the Hospital Information System (HIS).
terkemuka guna menghadirkan kapabilitas ICT berkelas
dunia melalui Sistem Informasi Rumah Sakit (Hospital
Information System/HIS).
Penerapan teknologi tepat guna di lingkungan Siloam The appropriate technology application within the Siloam’
dilakukan di bawah koordinasi dan tanggung jawab environment is conducted under the coordination and
Direktorat ICT, sebagai unit kerja yang juga bertugas dalam responsibility of the ICT Directorate, a work unit that is
memimpin proses transformasi digital Siloam. also responsible for leading Siloam’s digital transformation
process.
108 PT Siloam International Hospitals Tbk • Laporan Tahunan 2023
Page 112
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
Terintegrasi dalam jaringan rumah sakit yang luas, HIS Integrated into a wide hospital network, HIS Siloam has
Siloam telah memudahkan seluruh staf pendukung dalam facilitated all support staff in managing critical support
mengelola fungsi-fungsi pendukung penting mencakup functions such as patient administration and financial data
administrasi pasien dan pengelolaan data keuangan. HIS management. HIS Siloam also comes with the Enterprise
Siloam juga dilengkapi dengan fitur Enterprise Resource Resource Planning (ERP) feature across 41 hospital units,
Planning (ERP) di 41 unit rumah sakit, sehingga kami dapat allowing Siloam to operate as a group on a single platform,
beroperasi sebagai satu grup melalui satu platform, dengan with high productivity and efficiency, using the same
produktivitas dan efisiensi tinggi dengan standar yang sama, standards, running effective cost management, as well as
manajemen biaya yang efektif, serta otomatisasi proses. process automation.
Dalam hal pencatatan data medis, Siloam telah memiliki In terms of medical record-keeping, Siloam has an
Sistem Electronic Medical Record (EMR) yang memfasilitasi Electronic Medical Record (EMR) System which facilitates
kolaborasi antara dokter, perawat, dan staf lainnya, dalam collaboration between clinicians, nurses, and other staff, to
rangka meningkatkan keamanan dan tingkat pemulihan increase patient safety and recovery rates. This system is
pada pasien. Sistem ini dilengkapi dengan fitur Business equipped with a Business Intelligence feature that can send
Intelligence yang dapat mengirim data analitis ke pusat data analytical data to the Siloam data center so that medical
Siloam, sehingga dapat diakses oleh para tenaga medis personnel who need it can access it from throughout the
yang memerlukan dari seluruh jaringan rumah sakit Siloam. Siloam hospital network.
MENINGKATKAN KENYAMANAN PASIEN INCREASE PATIENT COMFORT
Terpenuhinya kenyamanan pasien merupakan salah satu Fulfillment of patient comfort is one of the things that can
faktor yang dapat mempercepat proses penyembuhan. accelerate one’s recovery process. Siloam realizes that
Siloam memahami betul bahwa terdapat hubungan yang there is a strong relationship between one’s health and their
sangat kuat antara kondisi psikis dengan kesehatan. Atas psychological conditions. Aware of this strong connection,
pemahaman tersebut, Siloam berusaha untuk terus dapat Siloam makes every effort to continuously deliver the best
memberikan pengalaman terbaik bagi pasien. patient experience.
Siloam mengoperasikan aplikasi seluler MySiloam yang Siloam has been operating MySiloam mobile app that
menawarkan berbagai kemudahan layanan bagi pasien offers more comfortable healthcare for patients since early
sejak awal 2020. Aplikasi ini terbukti telah menghadirkan 2020. This app proves to provide many benefits, especially
begitu banyak manfaat bagi pasien, terutama semasa during the pandemic. Patients can make an appointment
pandemi. Pasien dapat membuat janji temu dengan dokter with a doctor, avoid long queue lines before meeting their
dengan menghindari waktu tunggu yang terlalu lama, baik physicians at the hospital’s poly or order a prescribed
saat sebelum masuk ke ruang poli maupun saat memesan medicine online. Currently, such a process can be done with
resep obat jalan. Proses tersebut saat ini dapat dilakukan just a few clicks on the patient’s communication devices.
hanya dengan beberapa klik pada telepon seluler yang
dimiliki pasien.
2023 Annual Report • PT Siloam International Hospitals Tbk 109
Page 113
KILAS KINERJA 2023 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
2023 FLASHBACK PERFORMANCE MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW OF BUSINESS SUPPORT
Pada 2023, kami melengkapi aplikasi MySiloam dengan In 2023, we equipped the MySiloam application with a
sejumlah fitur yang membuat aplikasi ini mampu berperan number of features that make this application capable of
sebagai asisten virtual saat pasien berada di rumah sakit. acting as a virtual assistant when patients are in hospital.
Fitur-fitur tersebut antara lain fitur self-checkin yang telah These features include the self-checkin feature which
diterapkan di berbagai unit, fitur antrean daring, serta has been implemented in various units, the online queue
layanan tele-chat. Melalui aplikasi MySiloam, pasien feature, and the tele-chat service. Through the MySiloam
dapat mengakses data medis secara mandiri, mencakup app, patients can access their own medical data such as
akses terhadap riwayat kunjungan ke rumah sakit, hasil hospital visits, results of laboratory and radiology tests, and
pemeriksaan laboratorium dan radiologi, serta riwayat history of prescription redemption. Patients will feel more
penebusan resep. Pasien telah merasa lebih nyaman comfortable and get a more personalized digital experience
melalui pengalaman digital yang bersifat personal untuk that will complement their offline experience.
melengkapi pengalaman yang didapat secara offline ke
seluruh Indonesia.
Apresiasi masyarakat terhadap keberadaan aplikasi Public appreciation for the existence of the MySiloam app is
MySiloam tercermin melalui peningkatan jumlah unduhan reflected in the significant increase in the download rate in
yang mengalami peningkatan yang signifikan pada 2023, 2023, which goes up from 1,400,000 downloads in 2022 to
dari 1.400.000 unduhan pada 2022 menjadi lebih dari 2,300,000 downloads.
2.300.000 unduhan.
Selain melalui MySiloam, kami telah menyediakan beberapa Aside from the app, Siloam also provides other digital
pilihan saluran komunikasi digital lain, antara lain melaui communication channels, such as the Siloam official
situs resmi Siloam (www.siloamhospitals.com) serta terus website (www.siloamhospitals.com) as well as a chatbot
melakukan pengembangan pada layanan chatbot sebagai service as an additional feature called SILVIA (Siloam
fitur tambahan, yaitu SILVIA (Siloam Virtual Assistant). Virtual Assistant). For patients who feel more comfortable
Bagi pasien yang merasa lebih nyaman saat berkomunikasi speaking than texting, Siloam also operates a call center
secara lisan, Siloam juga mengoperasikan call center at 1-500-181 where patients will be connected to one of
melalui nomor 1-500-181, yang memuat pasien terhubung Siloam’s reps who will tell the patients whatever they need
secara langsung dengan petugas yang selalu melayani to know with courtesy.
dengan ramah.
MEMPERLUAS AKSES DAN JANGKAUAN EXPANDING ACCESS AND REACH
Selaras dengan upaya untuk terus hadir sebagai rumah sakit Consistent with its efforts to become the most advanced
terdepan dalam pemanfaatan ICT, Siloam terus melakukan hospital in terms of ICT, Siloam keeps investing in
investasi untuk menyempurnakan dan mengembangkan making improvements to its existing systems and adding
aspek ini. Penyempurnaan terhadap sistem terus dilakukan more features needed by both patients and caregivers.
sebagai upaya meningkatkan kualitas pengalaman pasien Furthermore, Siloam continues to strive to improve the
guna menghadirkan pelayanan yang terbaik bagi pasien patient journey to provide the best service. Developments
dan orang yang merawat pasien melalui fitur yang sesuai that have been conducted include homecare, laboratory, and
dengan kebutuhan. Pengembangan ini mencakup solusi radiology services.
digital untuk mempermudah pasien dalam mengakses
layanan dari rumah, laboratorium, hingga radiologi.
Inovasi yang dilakukan Siloam tidak terbatas pada Siloam does not confine innovations to its own ICT
pengembangan pada segi infrastruktur ICT. Sejak 2020, tim infrastructure. Since 2020, Siloam’s ICT team has worked in
ICT Siloam telah bekerja sama dengan salah satu platform collaboration with one of online health platforms, AIDO, as a
kesehatan, yaitu AIDO, sebagai platform pengantaran obat. drug delivery platform.
110 PT Siloam International Hospitals Tbk • Laporan Tahunan 2023
Page 114
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
Pengembangan yang diterapkan Siloam juga mencakup The development implemented by Siloam also includes the
pengembangan pada sisi konektivitas dengan mitra usaha. development of the connectivity side with business partners.
Sistem yang dioperasikan pada jaringan Siloam telah The system, which operates in the Siloam network, is
terintegrasi dengan sejumlah aggregator serta insurance integrated with several aggregators and insurance partners.
partner. Seluruh pengembangan yang telah dilakukan All developments done so far are carried out in conjunction
hingga kini diterakan secara beriringan dengan upaya with strengthening cyber security to ensure good protection
penguatan keamanan siber guna memberikan perlindungan of patient data.
terhadap data pasien secara baik.
KEPEDULIAN ATAS KEAMANAN DATA CONCERN FOR CUSTOMER DATA
PELANGGAN SECURITY
Seiring berjalannya transformasi digital Siloam, kami As Siloam’s digital transformation continues, we pay special
memberikan perhatian khusus dan terus berkomitmen attention to and are committed to maintaining the security
untuk menjaga keamanan dan privasi data pelanggan kami. and privacy of Siloam Hospitals customers' data. Several
Sejumlah initiatif yang telah dilakukan terkait keamanan initiatives that we have implemented include cybersecurity,
siber baik dari sisi tata kelola, infrastruktur, maupun aplikasi, be it in terms of governance, infrastructure, or apps, which
yang dilakukan semata guna memastikan keamanan siber. are applied exclusively to ensure the cybersecurity of Siloam
Terkait hal ini, kami telah mendapatkan sertifikasi ISO- Hospitals. In this regard, we have received ISO-27001
27001 Information Security Management pada 2023. Information Security Management certification in 2023.
MENJAGA KONTRIBUSI BERKELANJUTAN MAINTAINING SUSTAINABLE CONTRIBUTION
Kami percaya bahwa semua yang sudah dibangun hingga Siloam believes that what it has built so far is only the first of
saat ini merupakan langkah awal. Perkembangan teknologi many more strides going forward. The world is witnessing
di dunia, khususnya di bidang kesehatan, berlangsung very rapid tech developments, especially in the health sector,
begitu cepat yang akan menghadirkan perubahan pelayanan which will bring drastic changes to how health services will
kesehatan secara drastis di masa depan. Atas pemahaman be provided in the future. Thus, Siloam will continue to keep
tersebut, Siloam akan terus berupaya mengikuti dan abreast with tech developments, in big data analytics/AI,
mengaplikasikan teknologi terkini, baik terkait big data medical devices, and virtual care and make them priority
analytics/AI, medical device, hingga virtual care, sesuai areas in line with its ITC mission to be the leading hospital
misi untuk menjadi yang terdepan di Indonesia. in Indonesia.
Sampai dengan 2023, Siloam telah menjajaki inovasi Until 2023, Siloam has explored information technology
teknologi informasi melalui penggunaan sejumlah teknologi innovations through the use of new technology such as
baru seperti Artificial Intelligence (AI) yang diyakini mampu Artificial Intelligence (AI) which we believe will provide
menghadirkan kemudahan dan manfaat bagi pasien. Kami more convenience to patients. We have evaluated the ICT
telah mengevaluasi secara mendalam atas kapabilitas capabilities in depth and believe that it has sufficient ICT
ICT yang dimiliki dan berkeyakinan bahwa infrastruktur infrastructure to realize the plan.
yang dimiliki telah sangat memadai dalam merealisasikan
rencana tersebut.
Dengan peta jalan yang telah disusun untuk beberapa waktu With the roadmap that has been planned for some time
ke depan, Siloam berharap akan dapat terus meningkatkan to come, Siloam hopes to continue to improve patient
pengalaman pasien dan berkontribusi lebih banyak lagi bagi experience and contribute even more to the Indonesian
industri layanan kesehatan di Indonesia. healthcare industry.
2023 Annual Report • PT Siloam International Hospitals Tbk 111
Page 115
Page 116
ANALISIS DAN PEMBAHASAN
MANAJEMEN
M A N AG EMENT DISC USSIO N A N D A N A LYSIS
Page 117
KILAS KINERJA 2023 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
2023 FLASHBACK PERFORMANCE MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW OF BUSINESS SUPPORT
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
Selama 2023, Siloam berupa meningkatkan kualitas dan kapasitas
layanan bagi pasien dengan mengoptimalkan pengelolaan sumber
daya manusia, pemanfaatan teknologi kesehatan, serta memperkuat
infrastruktur berupa fasilitas kesehatan yang unggul.
Throughout 2023, Siloam improved the quality and capacity of
services for patients by optimizing human resource management,
utilizing health technology, and strengthening infrastructure in
the form of excellent health facilities.
TINJAUAN KONDISI EKSTERNAL OVERVIEW ON EXTERNAL CONDITION
Perseroan menghadapi situasi eksternal yang cukup The Company was in a fairly favorable external situation in
kondusif pada 2023, didukung oleh stabilitas pertumbuhan 2023, supported by stable national economic growth and
ekonomi nasional serta tingkat daya beli masyarakat yang maintained level of public purchasing power. Indonesia has
terjaga. Indonesia telah keluar dari situasi pandemi Covid-19 emerged from the Covid-19 pandemic situation as of June
per Juni 2023 dan sejumlah indikator menunjukkan bahwa 2023 as several indicators showed that post-pandemic
pemulihan pasca-pandemi telah mendorong peningkatan recovery has led to an improve in people's welfare. In
kesejahteraan masyarakat. Sebagai upaya menjaga an effort to maintain economic stability and encourage
stabilitas ekonomi dan mendorong penguatan nilai tukar strengthening of the rupiah exchange rate, Bank Indonesia
rupiah, Bank Indonesia (BI) menerbitkan Bank Indonesia (BI) issued Bank Indonesia 7-Days Reverse Repo Rate
114 PT Siloam International Hospitals Tbk • Laporan Tahunan 2023
Page 118
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
7-Days Reverse Repo Rate (BI7DRRR) tetap 5,75% hingga (BI7DRRR) fixed at 5.75% until October 2023 and maintained
Oktober 2023 serta mempertahankan BI-Rate tetap 6,00% the BI-Rate at 6.00% in December 2023.
pada Desember 2023.
Mengacu pada laporan Future Health Index Indonesia Referring to the Future Health Index Indonesia 2023 report
2023 yang dirilis Desember 2023, industri kesehatan dunia, released in December 2023, the global health industry,
termasuk di Indonesia, menghadapi sejumlah tantangan including in Indonesia, faced a number of challenges,
mencakup kurangnya staf, beban keuangan, hingga penyakit such as lack of staff, financial expenses, and increasing
kronis yang meningkat. Seiring hal tersebut, situasi pandemi chronic diseases. In addition, the pandemic situation has
telah mengubah ekspektasi pasien dengan percepatan changed patients’ expectations with accelerated digital
transformasi digital yang telah menghadirkan kebutuhan transformation which has brought the need for an excellent
akan pengalaman prima dan nyaman pada segala aspek. and comfortable experience in all aspects. There is an
Terdapat urgensi mengadopsi teknologi untuk membangun urgency to adopt technology to build a resilient and patient-
sistem kesehatan yang tangguh dan berorientasi pada oriented health system.
pasien.
Industri kesehatan secara umum juga menghadapi The healthcare industry in general also faces the challenge
tantangan untuk mengimplementasikan layanan of delivering healthcare services better to gain more
kesehatan yang terdistribusi secara lebih baik dalam patients. To address the issue of medical staff shortages
rangka menjangkau lebih banyak pasien. Menghadapi and financial challenges, healthcare providers, including
tantangan keterbatasan tenaga medis dan tantangan Siloam, strive to simplify healthcare processes.
finansial, penyedia layanan kesehatan termasuk Siloam
berupaya untuk menyederhanakan proses kesehatan guna
meningkatkan efisiensi.
Industri kesehatan Indonesia memiliki peluang untuk The Indonesian health industry has an opportunity to
meningkatkan kesetaraan akses layanan kesehatan. Hal increase equality of access to health services. This is
ini terutama terlihat pada tenaga kesehatan muda yang especially seen in young health workers who hope that
berharap layanan rumah sakit dapat memberikan hasil hospital services can provide more optimal treatment
perawatan yang lebih optimal melalui orientasi pada results through community orientation. There is hope to
masyarakat. Ada harapan untuk dapat meningkatkan increase consultations to vulnerable and underserved
konsultasi kepada populasi rentan dan kurang terlayani, populations, establish partnerships among health network
membangun kemitraan di antara sistem jaringan kesehatan,, systems, collaborate with local communities, and establish
berkolaborasi dengan komunitas lokal, hingga kerja sama partnership with national and private parties (private-public
pihak nasional dan swasta (private-public partnership). partnership).
STRATEGI STRATEGY
Selama 2023, Siloam berupaya meningkatkan kualitas dan Throughout 2023, Siloam improved the quality and capacity
kapasitas layanan bagi pasien dengan mengoptimalkan of services for patients by optimizing human capital
pengelolaan sumber daya manusia, pemanfaatan teknologi management, utilizing health technology, and strengthening
kesehatan, serta memperkuat infrastruktur berupa fasilitas infrastructure in the form of excellent health facilities.
kesehatan yang unggul. Perseroan terus meningkatkan Furthermore, the Company continues to build on its clinical
keunggulan klinisnya melalui berbagai terobosan inovatif excellence through innovative breakthroughs to meet the
untuk mengatasi kebutuhan intervensi klinis yang lebih need for complex clinical procedures, ensuring that health
kompleks, memastikan bahwa layanan kesehatan yang services standards in other countries can also be achieved
umumnya dipenuhi di negara lain dapat diimplementasikan domestically.
secara domestik.
2023 Annual Report • PT Siloam International Hospitals Tbk 115
Page 119
KILAS KINERJA 2023 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
2023 FLASHBACK PERFORMANCE MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW OF BUSINESS SUPPORT
Mewujudkan Pertumbuhan Berkelanjutan Achieving Sustainable Growth
Kami terus memaksimalkan aset yang dimiliki sebagai We continue to maximize our assets in an effort to meet
upaya memenuhi harapan pemangku kepentingan, dengan stakeholder expectations, based on the divine love
basis kasih ilahi yang menempatkan pengalaman pasien that prioritizes patient experience in our every service.
sebagai prioritas dalam setiap langkah pelayanan kami. Fundamentally, Siloam's growth is realized by maintaining a
Secara mendasar, pertumbuhan Siloam diwujudkan dengan balance between business management and our efforts to
menjaga keseimbangan antara pengelolaan usaha dengan provide broad sustainable benefits for stakeholders.
upaya kami dalam memberikan manfaat berkelanjutan
secara luas bagi pemangku kepentingan.
Kami terus membangun kemitraan strategis bukan We continued to build strategic partnership not only with
hanya dengan para dokter melainkan juga dengan tenaga doctors, but also with health workers and business actors
kesehatan, para pelaku usaha di dalam mata rantai pasok, in the supply chain, including players in the pharmaceutical
termasuk para pelaku industri farmasi dan peralatan and health equipment industries.
kesehatan.
Siloam berupaya menghadirkan layanan terbaik bagi pasien Siloam strives to provide the best service for patients along
seiring efisiensi melalui proses pengadaan terpusat serta with efficiency through a centralized procurement process
pemantauan penggunaan energi di setiap unit rumah sakit, and monitoring energy use in each hospital unit, as a form of
sebagai wujud tanggung jawab kami pada pencapaian our responsibility to achieve sustainable development.
pembangunan berkelanjutan.
Memperluas Akses Layanan Kesehatan Expanding Access to Health Services
Dengan memperhatikan keseimbangan antara kondisi By paying attention to the balance between financial
keuangan dan upaya pengembangan jaringan fasilitas conditions and efforts to develop the health facility network,
kesehatan, Siloam melalui keberadaan Komite Investasi Siloam through the Investment Committee continues
terus mengkaji peluang pembangunan rumah sakit baru to explore opportunities for building new hospitals
serta akuisisi rumah sakit lain, melalui pengelolaan belanja and acquiring other hospitals through optimal capital
modal yang optimal. expenditure management.
Siloam telah menambah 11 unit rumah sakit selama lima Siloam opened 11 hospital units over the last five years, with
tahun terakhir, dengan penambahan pada 2023 berupa additional 4 clinics opened in 2023. Therefore, there were
pembukaan 4 klinik sehingga total rumah sakit menjadi 41 41 hospital units and 73 clinic units in 2023. In an effort
unit dan klinik menjadi 73 unit. Sebagai upaya memperkuat to strengthen the foundation in providing health services
fondasi dalam menghadirkan layanan kesehatan to patients, we encourage new hospitals to obtain license
bagi pasien, kami mendorong rumah sakit baru untuk for National Health Insurance (JKN) of Social Security
memperoleh lisensi Jaminan Kesehatan Nasional (JKN) Management Agency (BPJS) and collaborate with insurance
Badan Pengelola Jaminan Sosial (BPJS) dan menjalin kerja companies. As of the end of 2023, 30 out of 41 Siloam
sama dengan perusahaan asuransi. Hingga akhir tahun hospitals provided services for JKN patients.
2023, sebanyak 30 dari 41 rumah sakit Siloam melayani
pasien JKN.
Menjaga Keunggulan Klinis Maintaining Clinical Excellence
Peningkatan ketersediaan dan kualitas layanan kesehatan Increasing the availability and quality of health services
sesuai perkembangan kebutuhan pasien merupakan aspek according to the development of patient needs is an
penting untuk dipenuhi. Pemanfaatan teknologi mutakhir important aspect to fulfill. The utilization of the latest
serta keberadaan tenaga kesehatan yang unggul telah technology and superior workers has enabled Siloam to
membawa Siloam mampu melayani lebih banyak pasien, serve more patients, maintaining the quality of patient
dengan kualitas pengalaman pasien yang terjaga, pada experience in each of our facilities and service centers of
tiap-tiap fasilitas dan pusat pelayanan di dalam rumah sakit our hospitals.
kami.
116 PT Siloam International Hospitals Tbk • Laporan Tahunan 2023
Page 120
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
Keunggulan Berbasis Penelitian dan Pengembangan Research-Based Excellence and Clinical Program
Program Klinis Development
Tindakan medis yang dilakukan bagi pasien, mencakup Medical procedures adopted for patients, including
penentuan obat, selama ini umumnya dilakukan berdasarkan medication determination, have traditionally been based
penelitian yang dikerjakan di negara lain. Karenanya, dosis on research conducted in other countries. Therefore, this
yang diberikan pada proses penentuan obat, misalnya, may not, for example, provide the most accurate dosages
belum tentu sepenuhnya sesuai bagi pasien di Indonesia. for patients in Indonesia. With a high aspiration to provide
Dengan dorongan kuat untuk menghadirkan layanan unggul a sustainable superior service in Indonesia, Siloam
berkelanjutan di Indonesia, Siloam mengembangkan established Clinical Research Siloam (CRS) to carry out
penelitian klinis melalui keberadaan Clinical Research clinical research in order to ensure that the determination of
Siloam (CRS) agar ke depan penentuan obat hingga medication and the use of medical equipment for patients
penggunaan pelalatan medis bagi pasien dapat secara are suitable for the characteristics of Indonesian patients.
akurat mewakili karakteristik pasien Indonesia.
Kami mendirikan CRS pada 2021 dan mengoperasikannya We established the CRS in 2021 and have been operating
sebagai penyedia jasa penelitian terintegrasi bagi Siloam. it as an integrated research services provider for Siloam.
Berlokasi di kantor pusat Siloam, CSR memudahkan kami Located at Siloam’s head office, CRS makes it easy for
dalam menghadirkan penelitian dengan proses terpusat, us to provide research with a centralized process to
untuk mendukung aktivitas penelitian yang dilakukan di support research activities carried out at Siloam hospitals.
rumah sakit Siloam. Lebih dari itu, CSR telah mendukung Additionally, CRS facilitates collaborations between Siloam
kami memfasilitasi kolaborasi antara Siloam dengan and its partner health institutions.
institusi kesehatan yang menjadi mitra kami.
Sampai dengan 2023, Siloam telah melakukan kerja sama As of 2023, Siloam had collaborated with various Clinical
dengan sejumlah Clinical Research Organization (CRO), Research Organizations (CROs) such as the National Cancer
mencakup National Cancer Center Jepang, Clinical Research Center of Japan, Clinical Research Malaysia, and IQVIA, the
Malaysia, hingga IQVIA yang merupakan CRO terbesar largest CRO in the world. In addition to those developments,
pada lingkup dunia. Selain pengembangan-pengembangan we have also worked on 13 active projects, signed 19 NDAs,
tersebut, kami juga telah mengadakan 13 proyek aktif, and entered into 1 MOU with ASAN Medical Center in South
menandatangani 19 Perjanjian Larangan Pengungkapan Korea.
Informasi Rahasia (NDA), dan menandatangani 1 MoU
dengan ASAN Medical Center di Korea Selatan.
Selaras dengan itu, kami mengembangkan layanan klinis In line with this, we have developed clinical services by
dengan berfokus pada 9 (sembilan) craftgroup, yang terdiri focusing on 9 (nine) craftgroups, consisting of cardiology,
dari layanan kardiologi, onkologi, neurologi, gastroenterologi, oncology, neurology, gastroenterology, orthopedics,
ortopedi, nefrologi, urologi, ginekologi, dan pediatri. Setiap nephrology, urology, gynecology and pediatrics services.
pengembangan layanan akan menyesuaikan pada fokus Each service development will adapt to the craftgroup focus
craftgroup dan terus meningkatkan kompleksitas (high and continue to increase the complexity (high acuity) of
acuity) dari setiap layanan yang diberikan. each service provided.
Pengembangan terhadap masing-masing program Development of each program is carried out through
dilakukan melalui monitoring serta standarisasi dengan monitoring and standardization with the existence of a
keberadaan Person In Charge (PIC) bagi masing-masing Person In Charge (PIC) for each program, with program
program, dengan pelaksanaan program dilakukan pada implementation carried out at different hospitals.
rumah sakit yang berbeda.
Kami juga memiliki program klinis jantung pada Siloam We carry out cardiac clinical programs at Siloam Hospitals
Hospitals Lippo Village, Siloam Hospitals Kebon Jeruk, Lippo Village, Siloam Hospitals Kebon Jeruk, Siloam
Siloam Hospitals Cinere; program Onkologi MRCCC Hospitals Cinere, Oncology program of MRCCC Siloam
Siloam Hospitals Semanggi; Gastroenterology pada Hospitals Semanggi, Gastroenterology at Siloam Hospitals
2023 Annual Report • PT Siloam International Hospitals Tbk 117
Page 121
KILAS KINERJA 2023 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
2023 FLASHBACK PERFORMANCE MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW OF BUSINESS SUPPORT
Siloam Hospitals Kebon Jeruk; Neuroscience pada Siloam Kebon Jeruk, Neuroscience at Siloam Hospitals Lippo
Hospitals Lippo Village; serta Ortopedi di Siloam Mampang. Village, and Orthopedics at Siloam Mampang.
Pengembangan program klinis telah menghadirkan hasil The development of these clinical programs has produced
kerja yang positif, antara lain terlihat pada transplantasi positive work results, including kidney transplantation and
ginjal dan program bayi tabung sebagai beberapa program in vitro fertilization (IVF) programs as several superior
unggul di Siloam. Keunggulan yang dihadirkan melalui programs at Siloam. The excellence delivered through
program klinis Siloam telah membuat kami tumbuh sebagai Siloam's clinical programs has enabled us to grow as a
penyedia layanan kesehatan terdepan di Indonesia. leading health service provider in Indonesia.
Pengembangan program klinis terus dilakukan dengan Clinical program development continues to be carried out
memperhatikan kebutuhan pada masing-masing by taking into account the needs of each Siloam hospital
lokasi rumah sakit Siloam. Strategi yang dilakukan location. The strategy taken takes into account various
mempertimbangkan dari berbagai faktor eskternal seperti external factors such as the community's need for health
kebutuhan dari masayarakat terhadap layanan kesehatan services and also internal factors such as the availability of
dan juga dari faktor internal seperti ketersediaan dokter, doctors, nurses, equipment and facilities. The development
perawat, peralatan, serta fasilitas. Pengembangan program of this clinical program is also accompanied by taking the
klinis ini juga disertai dengan memperhatikan perkembangan latest technological developments into account.
teknologi terkini.
Mengembangkan Platform Kesehatan Digital Developing a Digital Health Platform
Siloam menjawab kebutuhan akan adanya transformasi Siloam responds to the need for digital transformation in
digital pada industri kesehatan, yang terbukti telah the healthcare industry, which has proven to support our
mendukung upaya kami dalam meningkatkan kualitas efforts to improve service quality and customer experience.
layanan dan pengalaman pelanggan. Melalui MySiloam, Through MySiloam, we provide various conveniences for
Siloam telah menghadirkan beragam kemudahan bagi patients through two-way communication and the process
pasien melalui komunikasi dua arah dan proses pembuatan of making appointments with doctors.
janji temu dengan para dokter.
KINERJA OPERASIONAL OPERATIONAL PERFORMANCE
Rawat Inap Rawat Jalan Tindakan Operasi
Inpatient Outpatient Operating Theater
302.463 3.949.341 89.035 108.185
240.842 3.210.291
2022 2023 2022 2023 2022 2023
2023 2022
Rawat Inap / Inpatient (pasien / patient) 302.463 240.842
Rawat Jalan / Outpatient (hari / day) 3.949.341 3.210.291
Tindakan Operasi / Operating Theater (pasien / patient) 108.185 89.035
118 PT Siloam International Hospitals Tbk • Laporan Tahunan 2023
Page 122
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
Siloam mencatat jumlah pasien rawat inap mencapai Total inpatients of Siloam in 2023 reached 302,463 patients,
302.463 pasien pada 2023, meningkat 25,6% dibanding an increase of 25.6% compared to 2022 at 240,842 patients.
pada 2022 yang sejumlah 240.842 pasien. Hari rawat inap Inpatient days at Siloam in 2023 were 939,877 days or
di Siloam pada 2023 adalah sejumlah 939.877 hari atau an increase of 15.5% compared to 2022 at 813,676 days.
meningkat 15,5% dibanding pada 2022 yang sejumlah Meanwhile, outpatients in 2023 were 3,949,341 patients or
813.676 hari. Adapun, pasien rawat jalan pada 2023 adalah an increase of 23% compared to 2022 at 3,210,291 patients.
sejumlah 3.949.341 pasien atau meningkat 23% dibanding
pada 2022 yang sejumlah 3.210.291 pasien.
Pada 2023, Siloam mendapatkan kepercayaan untuk In 2023, Siloam was trusted to carry out 108,185 operations,
melakukan tindakan operasi sejumlah 108.185 tindakan an increase of 21.5% compared to 89,305 surgeries in
atau meningkat 21,5% dibandingkan pada 2022 yang 2022.
sejumlah 89.305 tindakan.
Kontribusi Pendapatan 2022-2023
Revenue Contribution in 2022-2023
49% 49,1%
17,5% 18,3%
2022 2023
32,7% 32,6%
Asuransi/Perusahaan / Insurance/Corporate Out of Pocket BPJS
Segmen korporasi dan asuransi terus menjadi mayoritas The corporate and Insurance segments increased in
sumber pendapatan pada tahun 2023 sebesar 49,1%. Pasien contribution in 2023 of 49.1%. Furthermore, patients in
dengan kategori segmen out of pocket berkontribusi sekitar the out-of-pocket segment category contributed 32.6% in
32,6% pada tahun 2023. Adapun, segmen program Jaminan 2023. Meanwhile, the National Health Insurance program
Kesehatan Nasional, BPJS Kesehatan, berkontribusi segment, BPJS Kesehatan, contributed 18.3% in 2023, an
sebesar 18,3% pada 2023 meningkat dibanding pada 2022 increase compared to 17.5% in 2022.
yang sebesar 17,5%.
Bidang Spesialisasi Specialty Clinic
Sebagai wujud kontribusi dalam menghadirkan kapasitas As a form of contribution in providing superior capacity
dan kualitas layanan kesehatan yang unggul, Siloam and quality of health services, Siloam implements specialty
menerapkan program klinis pada seluruh rumah sakit yang clinic in all hospitals which are divided into 4 programs as
terbagi ke dalam 4 program sebagai berikut: follows:
• C1: merupakan program klinis dan layanan pendukung • C1: Established clinical programs and ancillary service
yang telah mapan yang memberikan program terbaik providing best in line programs across different services
di seluruh layanan yang berbeda dengan membentuk by establishing extended teams for continuum of care;
tim tambahan yang ditujukan untuk perawatan
berkelanjutan;
• C2: merupakan program klinis interdisipliner yang • C2: Highly specialized interdisciplinary clinical programs
memberikan perawatan sekunder/tersier lanjutan serta delivering advanced secondary/ tertiary care as well as
layanan pendukung tambahan untuk menciptakan supporting ancillary services in order to create a strong
diferensiasi yang kuat dibandingkan rumah sakit lainnya; differentiation from other hospitals;
2023 Annual Report • PT Siloam International Hospitals Tbk 119
Page 123
KILAS KINERJA 2023 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
2023 FLASHBACK PERFORMANCE MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW OF BUSINESS SUPPORT
• C3: merupakan program klinis baru dengan potensi • C3: New clinical programs with high market potential
pasar yang tinggi yang memanfaatkan teknologi terbaik that leverages on the best technology available for
yang ada untuk mendiagnosis, menganalisis, dan diagnostic, analysis, and treatment of patients;
mengobati pasien;
• C4: merupakan program klinis dengan teknologi inovatif • C4: New innovative technology.
baru.
Berdasarkan program klinis, Siloam menyatukan berbagai Through the specialty clinic, Siloam brings together
keahlian yang memungkinkan pasien tertangani oleh various expertise that allows patients to be treated by
dokter-dokter terbaik di Indonesia dan didukung teknologi the best doctors in Indonesia and supported by the latest
kesehatan terbaru. Masing-masing rumah sakit Siloam hadir health technology. Each Siloam hospital provides one-stop
melalui perawatan satu atap (one stop care), mencakup care, from examination, diagnosis, clinical management,
pelayanan pemeriksaan, diagnosis, manajemen klinis, rehabilitation to health education services.
rehabilitasi, serta edukasi kesehatan.
Sampai dengan akhir 2023, Siloam telah dikenal luas sebagai As of the end of 2023, Siloam is widely recognized as an
penyedia layanan kesehatan unggul di Indonesia, dengan exceptional health service provider in Indonesia, providing
menyediakan akses terhadap lebih dari 30 pelayanan access to more than 30 specialty care which include:
khusus di antaranya sebagai berikut:
Pusat Pelayanan Bedah Saraf Neuroscience Center
Kami memiliki Pusat Pelayanan Neuroscience yang tersedia The Neuroscience Center is available at Siloam Hospitals
di Siloam Hospitals Lippo Village dan Siloam Hospitals Lippo Village and Siloam Hospitals TB Simatupang. Our
TB Simatupang. Pusat Pelayanan Neuroscience Siloam Neuroscience Center provides and maintains professional
menyediakan perawatan profesional bagi penanganan treatment, specifically for brain, spinal cord, and peripheral
gangguan otak, sumsum tulang belakang, dan saraf tepi, nerve disorders, providing preventive and curative medical
melalui perawatan medis preventif serta kuratif. Pelayanan care. Microsurgery is one of the main services offered by
utama dari Pusat Pelayanan Neuroscience mencakup Bedah the Neuroscience Center. This type of operation is carried
Mikro, dengan penggunaan perangkat sangat kecil dengan out using small instruments and microscopic enlargement
teknologi pembesaran mikroskopis. Pusat Pelayanan technology in the operating room. In addition, the center
Neuroscience Siloam juga menyediakan layanan bedah also provides endovascular surgery or Digital Subtraction
endovaskular atau Digital Substraction Angiography (DSA). Angiography (DSA).
Pusat Pelayanan Neurologi Neurology Center
Pusat Pelayanan Neurologi Siloam berada pada Siloam The Neurology Center is available at Siloam Hospitals Lippo
Hospitals Lippo Village serta Siloam Hospitals TB Village and Siloam Hospitals TB Simatupang. We provide a
Simatupang. Kami menyediakan Specialized Clinic untuk Specialized Clinic for patients with nerve-related disorders,
pasien dengan gangguan yang berhubungan dengan saraf, such as Multiple Sclerosis, pain management, memory
seperti kondisi Multiple Sclerosis, penanganan nyeri, kondisi conditions (such as Alzheimer’s & Dementia), and sleep
penurunan daya ingat (seperti Alzheimer & Demensia), dan disorders.
gangguan tidur.
Pusat Pelayanan Neurologi dilengkapi dengan The Center is equipped with electromyography (EMG) for
electromyography (EMG) untuk mengevaluasi dan merekam evaluating and recording electrical activity produced by
aktivitas kelistrikan yang dihasilkan otot rangka, serta skeletal muscle and electroencephalography (EEG) for
electroencephalography (EEG) untuk merekam aktivitas recording brain electrical activity.
kelistrikan otak.
Axon Pain Intervention Center Axon Pain Intervention Center
Pusat pelayanan dan penanganan nyeri ini diresmikan pada This pain management and service center was inaugurated
tahun 2023 dan berada di Siloam Hospitals TB Simatupang. in 2023 and is located at Siloam Hospitals TB Simatupang.
120 PT Siloam International Hospitals Tbk • Laporan Tahunan 2023
Page 124
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
Pusat pelayanan ini merupakan bentuk pengembangan dari This service center is a form of development of the Siloam
Pusat Pelayanan Neurologi Siloam yang membantu pasien Neurology Service Center which helps patients suffering
yang menderita nyeri kronis agar mendapatkan pertolongan from chronic pain to get appropriate and accurate medical
medis yang tepat dan akurat. assistance.
Pusat Pelayanan Gamma Knife Gamma Knife Center
Pusat Pelayanan Gamma Knife Siloam merupakan yang The Gamma Knife Center is available solely at Siloam
pertama di Asia Tenggara, di Siloam Hospitals Lippo Village. Hospitals Lippo Village and is the first in Southeast Asia.
Diperkenalkan sejak 2014. Pusat Pelayanan Gamma Knife The Center was introduced in 2014 to reinforce the
ditujukan untuk mendukung Pusat Pelayanan Neuroscience Neuroscience Center as an alternative to open brain surgery.
sebagai alternatif untuk melakukan operasi otak. Gamma Gamma Knife is an advanced radiation treatment for adults
Knife merupakan perawatan radiasi berteknologi tinggi and children with small to medium sized brain tumors,
untuk dewasa dan anak-anak yang menderita penyakit arteriovenous malformations (abnormal blood vessel
tumor otak kecil sampai sedang, pembuluh darah abnormal formations), epilepsy, trigeminal neuralgia nerve condition
(arteriovenous malformations), epilepsi, neuralgia that causes chronic pain), and other neurological conditions.
trigeminal (kondisi saraf yang menyebabkan rasa sakit The Gamma Knife Perfexion, the newest generation, excels
kronis), dan gangguan neurologis lainnya. Peralatan medis in accuracy, patient comfort, and radiation protection.
generasi terbaru, yaitu Gamma Knife Perfexion, memiliki
keunggulan dalam hal akurasi, kenyamanan pasien, dan
proteksi terhadap radiasi.
Pusat Pelayanan Jantung Heart Center
Pusat Pelayanan Jantung Siloam berada di Siloam Hospitals The Heart Center is available at Siloam Hospitals Lippo
Lippo Village, Siloam Hospitals Surabaya, Siloam Hospitals Village, Siloam Hospitals Surabaya, Siloam Hospitals
Makassar, Siloam Hospitals Cinere, Siloam Hospitals Makassar, Siloam Hospitals Cinere, Siloam Hospitals
Denpasar dan Siloam Hospitals TB Simatupang. Dikenal Denpasar and Siloam Hospitals TB Simatupang. Known
memiliki keahlian diagnosis dan penanganan gangguan for its expertise in the diagnosis and treatment of heart
jantung dan vaskular, Pusat Pelayanan Jantung Siloam and vascular disorders, this center offers preventive and
menyediakan pelayanan pencegahan, bedah, pengobatan, surgical treatment and rehabilitation services, using up-to-
hingga rehabilitasi, menggunakan peralatan diagnostik date diagnostic and medical equipment. Our multi-discipline
dan medis terkini. Tim multidisiplin dalam Pusat Pelayanan team comprises interventional cardiologists, rehabilitation
Jantung kami terdiri dari ahli jantung intervensional, specialists, nutritionists and nurses.
spesialis rehabilitasi, ahli gizi, dan perawat.
Pusat pelayanan ini juga menyediakan layanan klinik gagal The Center also provides services of Heart Failure Clinic,
jantung, klinik aritmia, prosedur kelainan pada jantung Arrythmia Clinic, procedures for heart abnormalities such as
seperti kelainan katup, dan prosedur pemasangan alat pacu valve abnormalities, and pacemaker installation procedures
jantung (HIS Bundle dan Wireless Pacemaker). (HIS Bundle and Wireless Pacemaker).
Saat ini, Lab Kateterisasi (Cath Lab) dan CT-Scan At present, both the Catherization Lab and the CTScan play
memainkan peran penting dalam pendeteksian, diagnosis a significant role in the detection, diagnosis, and treatment
dan pengobatan penyakit vascular penyebab stroke, of vascular diseases that can lead to stroke, heart attack,
serangan jantung, gagal ginjal atau bahkan kematian. kidney failure, and death. The Center has correspondingly
Pusat Pelayanan Jantung telah membentuk Unit Perawatan established a state-of-the-art Cardiac care Unit (CCU) to
Jantung (CCU) yang canggih untuk merawat pasien pasca- treat patients after a heart attack or major cardiac surgery.
serangan jantung atau operasi besar. Melalui CCU, kami The CCU offers highly specialized care to stabilize patients’
memberikan perawatan sangat khusus hingga kondisi condition.
pasien menjadi stabil.
2023 Annual Report • PT Siloam International Hospitals Tbk 121
Page 125
KILAS KINERJA 2023 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
2023 FLASHBACK PERFORMANCE MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW OF BUSINESS SUPPORT
Siloam Heart Institute Siloam Heart Institute
Dalam beberapa dekade terakhir, angka kematian karena Over the past decades, deaths from heart disease have
penyakit jantung meningkat baik pada negara berkembang steadily risen, particularly in developing and developed
maupun negara maju. Pada negara berkembang seperti countries. In developing countries such as Indonesia, the
Indonesia, peningkatan ini tidak diimbangi oleh peningkatan increase in heart disease is not matched by the extent of
jumlah pusat pelayanan jantung yang memadai. Untuk comprehensive cardiac care centers. Based on this demand,
memenuhi kebutuhan ini, kami menghadirkan Siloam Heart Siloam Heart Institute (SHI) was established at Siloam
Institute (SHI) yang berada di Siloam Hospitals Kebon Jeruk. Hospitals Kebon Jeruk.
SHI hadir sebagai pusat pelayanan jantung komprehensif SHI is a comprehensive cardiac care center catering to the
bagi seluruh masyarakat Indonesia, baik pasien dewasa entire Indonesian society for adults and pediatric patients.
maupun anak-anak. Secara khusus, pelayanan yang This Center specifically offers:
disediakan melalui SHI melayani:
a. Bedah jantung, meliputi bypass koroner (CABG, OPCAB, a. Cardiac Surgery, including coronary bypass (CABG,
midCAB), operasi katup (mitral dan aorta), perbaikan OPCAB, midCAB), valve surgery (mitral and aorta), mitral
katup mitral, bedah aorta, bedah jantung pediatrik, valve repair, aortic surgery, pediatric cardiac surgery,
bedah jantung invasif minimal, bedah vaskular (penyakit minimal invasive cardiac surgery, vascular surgery
pembuluh darah perifer), operasi fibrilasi atrium (maze), (peripheral vascular disease), surgery atrial fibrillation
operasi gagal jantung (LVAD), operasi hibrid (vascular (maze), heart failure surgery (LVAD), hybrid surgery
dan koroner, TEVAR, EVAR), AV Shunt. (vascular and coroner (TEVAR, EVAR), AV Shunt.
b. Kardiologi, termasuk angioplasti akut, penggambaran b. Cardiology, including acute angioplasty, adjunctive
koroner ajuvan menggunakan ultrasound intravaskular coronary imaging using intravascular ultrasound
(IVUS) dan tomografi koherensi optik (OCT), IVUS) and optical coherence tomography (OCT), aqua-
aquapheresis, kateterisasi jantung/angiografi, pheresis, cardiac catheterization/ angiography, coronary
pengukuran fisiologis coroner (FFR) menggunakan physiologic measurement (FFR) using pressure wire,
pressure wire, kontradesakan balon intra-aorta, intra-aortic balloon counter-pulsation, mitral, aortic
mitral, aorta dan valvuloplasti paru, prosedur and pulmonary valvuloplasty, Mitral Clip procedure for
MitraClip untuk regurgitasi mitral yang parah, biopsi severe mitral regurgitation, myocardial biopsy, peripheral
mikokardial, intervensi pembuluh darah perifer, bypass vascular intervention, percutaneous cardiopulmonary
kardiopulmoner perkutan, intervensi coroner perkutan bypass, percutaneous coronary intervention (stenting
(pemasangan stent dan atherektomi, intervensi jantung and atherectomy, congenital structural heart
struktural kongenital, intervensi katup perkutan, intervention, percutaneous valve intervention, left atrial
intervensi katup perkutaneus, penutupan sumbat atrium appendage closure), left and right heart catheterization/
kiri), dan kateterisasi jantung kiri dan kanan/angiografi. angiography.
Palembang Integrated Child Center (PICC) Palembang Integrated Child Center (PICC)
Pusat Layanan Kesehatan Anak Terintegrasi (PICC) The Integrated Children's Health Service Center (PICC) was
diresmikan pada Agustus 2023 di Siloam Hospitals inaugurated in August 2023 at Siloam Hospitals Sriwijaya,
Sriwijaya, Palembang. Palembang.
Klinik ini khusus memberikan pelayanan yang dibutuhkan This clinic specifically provides services needed by
mulai bayi baru lahir, usia pra sekolah, dan remaja, termasuk newborns, pre-school age, and teenagers, including child
perawatan tumbuh kembang anak. growth and development care.
PICC merupakan pusat pediatrik terpadu pertama di PICC aims to provide a range of integrated services under
Palembang yang hadir untuk memberikan pelayanan one roof, with the support of various pediatric specialists,
terintegrasi dalam satu area yang didukung oleh keberadaan including dental specialists, physiotherapists, and experts
beragam dokter spesialis anak. Melalui keberadaan in laboratory and pharmacy services for children. Through
PICC, Siloam menghadirkan pelayanan Neonatus melalui PICC, Siloam provides the Neonatal services through
perawatan intensif neonatal untuk bayi baru lahir prematur neonatal intensive care for premature or critically ill
122 PT Siloam International Hospitals Tbk • Laporan Tahunan 2023
Page 126
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
atau sakit kritis, pemantauan dan pengobatan kondisi newborns, monitoring and treatment of neonatal conditions,
neonatal, dan dukungan untuk nutrisi neonatal dan and support for neonatal nutrition and breastfeeding.
menyusui.
Selain itu, PICC juga memberikan pelayanan bagi anak usia In addition, PICC also provides services for pre-schoolers
pra-sekolah dan remaja melalui pemeriksaan kesehatan and adolescents through child medical check-ups and
anak dan vaksinasi, pemeriksaan jantung untuk bayi vaccinations, cardiac screening for premature babies,
prematur, pengobatan penyakit anak-anak yang umum, treatment of common childhood illnesses, developmental
penilaian perkembangan dan perawatan darurat pediatrik. assessments, and pediatric emergency care.
Perawatan tumbuh kembang anak yang dikembangkan di Growth and development services provided by PICC include
PICC mencakup pemeriksaan autisme, terapi fisik untuk autism screening, physical therapy for cerebral palsy, and
cerebral palsy, dan membangun komunitas untuk anak community for special need children and parents.
berkebutuhan khusus dan orang tua.
Pusat Pelayanan Ortopedi, Trauma dan Cedera Olahraga Orthopedic, Trauma, and Sports Injury
Kami memiliki Pusat Pelayanan Ortopedi yang tersedia di We have Orthopedic Center that is available at Siloam
Siloam Hospital Lippo Village, Siloam Hospitals Kebon Jeruk, Hospital Lippo Village, Siloam Hospitals Kebon Jeruk, Siloam
Siloam Hospitals Balikpapan dan Siloam Hospitals Denpasar. Hospitals Balikpapan and Siloam Hospitals Denpasar.
Melalui Pusat Pelayanan ini, kami menyediakan pelayanan The Center offers prevention, diagnosis, treatment, and
pencegahan, diagnosis, perawatan dan rehabilitasi penyakit rehabilitation services for musculoskeletal system diseases
sistem muskuloskeletal yang mempengaruhi tulang, sendi, affecting the bones, joints, muscles, nerves/tendons and
otot, saraf/tendon, dan ligamen. Pusat pelayanan ini ligaments. The Center specializes in treating degenerative
dilengkapi spesialisasi pengobatan penyakit degeneratif diseases such as osteoarthritis and osteoporosis.
seperti osteoartritis dan osteoporosis.
Pusat Pelayanan Urologi Urology Center
Pusat Pelayanan ini dikenal akan keahliannya dalam The Center is well known for its expertise in the detection
mendeteksi dan menangani gangguan saluran kemih dan and treatment of urinary tract and urogenital system
sistem urogenital yang tersedia di Siloam Hospitals Kebon disorders that is available at Siloam Hospitals Kebon Jeruk
Jeruk dan Siloam Hospitals Asri. Melalui Pusat Pelayanan and Siloam Hospitals Asri. Through this center, we provide
Urologi, layanan yang kami berikan mencakup deteksi service to detect prostate and kidney stone diseases, which
gangguan prostat dan batu ginjal, yang mewakili 75% dari make up around 75% of urology cases in Indonesia.
seluruh kasus urologi di Indonesia.
Pusat Pelayanan Urologi dilengkapi teknologi ESWL The Center is equipped with ESWL (extracorporeal
(Extracoporeal Shock-Wave Lithotripsy) untuk penanganan shockwave lithotripsy) technology to blast kidney stones
masalah batu ginjal dengan rasa nyeri minimal. Lebih dari with minimal discomfort. In addition, green light laser
itu, kami mengaplikasikan teknologi Green Light Laser untuk technology is available for the removal of the prostate with
pengangkatan prostat dengan perdarahan minimal. Pusat minimal bleeding. Other procedures that the center provided
Pelayanan ini juga menyediakan prosedur lainnya, termasuk include Transurethral Resection of Prostate (TURP),
Transurethral Resection of Prostate (TURP), Ureteroscopy Ureteroscopy (URS) and nephrectomy.
(URS) dan nefrektomi.
Pelayanan yang diberikan melalui Asri Urology Center Asri Urology Center provides uro-pediatric services (kidney
mencakup pelayanan uropediatrik (gangguan ginjal dan and urinary tract disorders in children), uroandrology (for
saluran kemih pada anak), uro-andrologi (penanganan treatment of hormone and male sexual dysfunction such
masalah hormon dan organ seksual pada pria seperti as fertility & impotency), endourology (treatment through
gangguan kesuburan & gangguan ereksi), endourologi minimally invasive techniques using an endoscope
(penanganan melalui teknik minimal invasive dengan specializing in urology & laser for curing stones, strictures,
menggunakan endoskopi khusus urologi & laser untuk and congenital abnormalities), uro-oncology (treating
2023 Annual Report • PT Siloam International Hospitals Tbk 123
Page 127
KILAS KINERJA 2023 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
2023 FLASHBACK PERFORMANCE MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW OF BUSINESS SUPPORT
menangani batu, striktur, dan kelainan kongenital), uro- tumors and kidney and urinary tract cancers), and
onkologi (penanganan tumor dan kanker pada ginjal & functional urology, women, and neurourology (treatment
saluran kemih), dan Urologi fungsional, perempuan, dan of lower urinary tract disorders, overactivity, incontinence,
neurourologi (penanganan gangguan saluran kemih bagian neurogenic, and female sexual dysfunction).
bawah, overaktif, inkontinensia, neurogenik, dan disfungsi
seksual pada wanita).
Pusat Pelayanan Transplantasi Ginjal Kidney Transplant Center
Pusat Pelayanan Transplantasi Ginjal tersedia di Siloam A Kidney Transplant Service Center is available at Siloam
Hospitals Asri. Tim yang menangani di dalam Pusat Hospitals Asri. The team in charge of the Center consists
Pelayanan Transplantasi Ginjal terdiri dari tim advokasi dan of an advocacy team and a medical team (urologist,
tim medis (ahli urologi, ahli anestesi, dan ahli nefrologi) anesthesiologist, and nephrologist) who are experts in their
yang berpengalaman panjang dalam bidang ini. Kami respective fields. As of 2023, we had served 104 patients.
telah menangani 104 pasien di tahun 2023 sehingga total Therefore, 319 patients have been served since 2017.
pelayanan sejak 2017 sebanyak 319 pasien.
Pusat Pelayanan Kanker Cancer Center
Sampai dengan 2023, Hampir 8 juta (13% dari jumlah As of 2023, nearly 8 million people worldwide (13% of
kematian) orang meninggal di seluruh dunia setiap tahun all deaths) die each year from cancer. In Indonesia, the
disebabkan oleh kanker. Kasus penderita kanker di Indonesia prevalence rate of this disease is rapidly increasing and is
meningkat dengan cepat dan diprediksi menjadi salah satu predicted to be one of the leading causes of death after
penyebab utama kematian setelah penyakit kardiovaskular. cardiovascular diseases. To that end, we continue to develop
Atas dasar tersebut, kami terus mengembangkan pelayanan our service through a Cancer Center that is available at
melalui Pusat Pelayanan Kanker yang tersedia di MRCCC MRCCC Siloam Hospitals Semanggi.
Siloam Hospitals Semanggi.
Melalui pusat pelayanan ini, kami menyediakan fasilitas The center provides medical facilities to support the
peralatan medis yang mendukung operasional para dokter work of specialist doctors, such as PET/CT, SPECT/
spesialis seperti PET/CT, SPECT/ CT dan Cyclotron (alat CT, and Cyclotron (equipment to produce radioisotopes)
untuk memproduksi radioisotop) untuk mendukung deteksi for early detection, diagnosis and treatment of cancer,
dini, diagnostik dan penanganan kanker payudara, kanker including breast cancer, cervical cancer, colorectal cancer,
serviks, kanker paru, kanker saluran pencernaan, kanker lung cancer, prostate cancer, and various other types of
prostat dan berbagai jenis kanker lainnya. Pusat Pelayanan cancer. The specialists available are Surgical oncologist,
Kanker Siloam didukung keberadaan dokter-dokter Medical Oncologist, Gastrohepatologist, Digestive Surgeon,
spesialis yang terdiri dari ahli bedah onkologi, ahli medis Pulmonology Oncologist, Gynecology Oncologist, Pediatric
onkologi, ahli gastro hepatologi, ahli bedah pencernaan, Oncologist, ENT, Head& Neck Oncologist, and Orthopedic
ahli onkologi pulmonologi, ahli onkologi ginekologi, ahli Oncologist. One of the approaches to diagnosis and therapy
onkologi anak, THT, ahli onkologi kepala dan leher, dan ahli that we take is a multidisciplinary approach that optimizes
onkologi ortopedi. Salah satu pendekatan dalam diagnosis the services we can provide to cancer patients.
dan terapi yang kami lakukan adalah dengan pendekatan
multidisciplinary yang mengoptimalkan pelayanan yang
dapat kami berikan kepada pasien kanker.
Meningkatnya jumlah pengobatan pasien kanker di The increasing number of treatments for cancer patients
Indonesia mendorong kami untuk menambah jumlah alat in Indonesia has encouraged us to increase the number of
kesehatan dan ketersediaan Pusat Pelayanan Kanker medical devices and availability of Siloam Cancer Service
Siloam di tahun 2024. Centers in 2024.
Klinik Cedera Olahraga, Bahu, dan Tulang Belakang Sports, Shoulder and Spine Injury Clinic
Melalui keberadaan klinik ini, kami menghadirkan perawatan The Clinic offers treatment that focuses on sports,
cedera olahraga, kaki, pergelangan kaki, bahu dan tulang foot, ankle, shoulder, and spine injuries, ankle ligament
124 PT Siloam International Hospitals Tbk • Laporan Tahunan 2023
Page 128
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
belakang, rekonstruksi ligamen pergelangan kaki, artroskopi reconstruction, ankle arthroscopy, shoulder arthroscopy,
pergelangan kaki, artroskopi bahu, operasi tulang belakang, spinal surgery, pin installation operation, knee replacement
operasi pemasangan pin, operasi penggantian lutut, hingga surgery, and platelet rich plasma. This clinic is located at
plasma kaya platelet. Klinik ini terletak di MRCCC Siloam MRCCC Siloam Hospitals Semanggi.
Hospitals Semanggi.
Pusat Pelayanan Stroke Stroke Ready Hospital
Melalui pusat pelayanan Stroke, Siloam memberikan Through the Stroke service center, Siloam provides services
pelayanan penanganan pasien stroke yang harus segera for stroke patients who must be treated immediately within
ditangani dalam periode waktu 4,5 jam setelah serangan. 4.5 hours after the attack. This is key in ensuring good
Hal ini menjadi kunci dalam memastikan clinical outcome clinical outcomes. We believe that the presence of a specially
yang baik. Kami meyakini kehadiran tim medis yang sudah trained medical team, the latest medical equipment, and a
terlatih khusus, peralatan medis terkini, dan fokus yang comprehensive focus on minimizing brain damage in stroke
komprehensif dalam meminimalkan kerusakan otak pada sufferers, will provide optimal treatment for stroke patients.
penderita stroke, akan memberikan penanganan pasien
stroke secara optimal.
Kami juga menyediakan ruang perawatan khusus untuk We also provide special treatment rooms for stroke patients,
penanganan pasien stroke seperti stroke unit yang dimiliki such as the stroke unit owned by Siloam Hospitals Lippo
oleh Siloam Hospitals Lippo Village dan juga ruang Village and also intensive care rooms available for 24 hours
perawatan intensif yang siap melayani pasien 24 jam. to cater the needs of the patients.
Siloam Hospitals telah bekerja sama dengan Angels Siloam Hospitals has partnered with the Angels Initiative,
Initiative dan memiliki rekam jejak sejak tahun 2019 and has been awarded several WSO Angels Awards
dengan sejumlah penghargaan WSO Angels Award setiap since 2019. In 2023, our 3 Siloam Hospitals that received
tahunnya. Pada tahun 2023, 3 Siloam Hospitals kami yang this award were Siloam Hospitals Lippo Village, Siloam
mendapatkan award ini adalah dari Siloam Hospitals Lippo Hospitals TB Simatupang, Siloam Hospitals Sriwijaya, and
Village, Siloam Hospitals TB Simatupang, Siloam Hospitals Siloam Hospitals Kebon Jeruk.
Sriwijaya, dan Siloam Hospitals Kebon Jeruk.
Terapi Musik Music Therapy
Pelayanan ini tersedia di Rehabilitasi Medis Siloam This service is available at Medical Rehabilitation Siloam
Hospitals. Sejak tahun 2016 Lippo Village Siloam Hospitals Hospitals Lippo Village. Siloam Hospitals is the first
merupakan rumah sakit pertama yang menggunakan hospital thas has been using music therapy to help heal its
musik sebagai terapi untuk pasiennya. Sepanjang tahun patients since 2016. Throughout 2023, Siloam Hospitals
2023, Siloam Hospitals Lippo Village telah melakukan 813 Lippo Village has provided 813 Music Therapy services in
pelayanan Terapi Musik di unit rehabilitasi medis. Pelayanan medical rehabilitation units. The therapy is available for both
diberikan baik untuk pasien rawat inap maupun rawat jalan inpatients and outpatients with an average service duration
dengan durasi pelayanan rata-rata per sesi sekitar 40-45 per session of around 40-45 minutes, depending on the type
menit, tergantung dari jenis terapi. of therapy.
Terapi Musik memanfaatkan berbagai instrumen music Music Therapy is the use of various types of musical
oleh terapis yang memiliki lisensi khusus sebagai music instruments to stimulate motor movements and memory of
therapist guna menstimulus gerakan motorik, sensorik, dan patients, by trained and certified therapists.
memori pasien.
Manfaat maksimal terapi musik dirasakan terutama The maximum benefit of music therapy can be obtained
oleh pasien dengan diagnosis stroke baik pada tahap especially by patients with a diagnosis of stroke and
penyembuhan maupun pasca operasi dan demensia dementia forgetfulness) Music therapy is applicable to
(penurunan daya ingat). Terapi musik dapat diberikan pada pediatric, adult, and elderly patients, and is specifically
pasien anak, dewasa, hingga lansia yang dirancang khusus designed to stimulate movement (learn to walk, move
2023 Annual Report • PT Siloam International Hospitals Tbk 125
Page 129
KILAS KINERJA 2023 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
2023 FLASHBACK PERFORMANCE MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW OF BUSINESS SUPPORT
akan menstimulus gerakan (belajar berjalan, menggerakkan limbs, restore memory) and stimulate speech. The above
anggota tubuh, mengembalikan memori) dan merangsang benefits can also be felt by patients with psychological
kemampuan bicara. Manfaat ini juga bisa dirasakan oleh and psychosocial disorder, neurological disorder, and even
pasien gangguan psikologis dan psikososial, gangguan patients with mental disorder.
neurologis, dan bahkan pasien dengan keterlambatan
perkembangan mental.
Pusat Gangguan Parkinson dan Gerakan Parkinson's and Movement Disorder Center
Kami memiliki Pusat Pelayanan Pusat Gangguan Parkinson The Parkinson’s and Movement Disorder Center is available
dan Gerakan yang tersedia di Rumah Sakit Umum at Siloam Hospitals Kebon Jeruk and Siloam Hospitals Lippo
Siloam Kebon Jeruk dan Siloam Hospitals Lippo Village. Village. The Center provides comprehensive treatment of
Melaui Pusat pelayanan, kami menghadirkan perawatan Parkinson’s disease and other movement disorders, clinical
komprehensif untuk penyakit Parkinson dan gangguan botulinum toxin (botox), thalamotomy surgery, pallidotomy
gerakan lainnya, toksin botulinum klinis (botox), operasi surgery, and rehabilitation programs. The top treatment
thalamotomi, operasi pallidotomi, dan program rehabilitasi. provided by the Center is Deep Brain Stimulation.
Pelayanan unggulan yang disediakan oleh pusat ini adalah
Deep Brain Stimulation.
Pelayanan ini didukung juga dengan tersedianya This service is also supported by the availability of Trodat
pemeriksaan Trodat dengan menggunakan mesin SPECT examinations using a SPECT machine which can be used to
yang dapat digunakan untuk membantu diagnosis penyakit help diagnose Parkinson’s disease.
Parkinson.
Pusat Pelayanan Kosmedik Cosmedic Center
Pusat Pelayanan Kosmedik Siloam tersedia di BIMC Nusa The Cosmedic Center is available at BIMC Nusa Dua. The
Dua, yang berfokus untuk memberikan pelayanan bedah Center offers cosmetic plastic surgery services and anti-
plastik kecantikan dan perawatan anti-penuaan meliputi aging treatments including eyelid surgery, breast surgery,
pelayanan operasi kelopak mata, payudara, hidung, sedot nose surgery, liposuction, and other surgical procedures.
lemak, dan bedah plastik lainnya. BIMC Cosmedic Centre Besides cosmetic plastic surgery, the Center also offers
juga menyediakan perawatan kecantikan tanpa pembedahan nonsurgical treatments such as Botox injections, fillers, PRP
seperti suntik botox, filler, PRP (Platelet Rich Plasma), dan (platelet rich plasma), and thread planting as a remedy to
tanam benang yang merupakan terapi menghambat efek inhibit the effects of premature aging.
penuaan dini.
Untuk mendukung pelayanan kami, BIMC Nusa Dua To support the services of BIMC Nusa Dua, it also provides
menyediakan fasilitas berupa penginapan bintang lima lodging facilities that are located next to hospital at
dengan harga terjangkau yang terletak di samping rumah affordable prices and class five-star hotel facilities. This
sakit. Fasilitas ini telah memudahkan pasien dan keluarga facility will make it easier for patients and families to run
pasien untuk menjalankan terapi dengan nyaman. therapy comfortably.
Ruang Oksigen Hiperbarik Hyperbaric Oxygen Chamber
Ruang Oksigen Hiperbarik kami tersedia di Siloam Hyperbaric Oxygen Chamber is available at Siloam
Hospitals Manado dan Siloam Hospitals Labuan Bajo. Hospitals Manado and Siloam Hospitals Labuan Bajo. The
Melalui ruang ini, kami menyediakan pelayanan pemulihan Hyperbaric Oxygen Chamber offers facilities for recovery
penyakit dekompresi akibat menyelam, penyembuhan from decompression sickness as a result of diving, wound
luka bermasalah pada penderita diabetes melitus, patah healing associated with diabetes mellitus, hearing loss,
tulang, gangguan pendengaran, gangguan saraf dan stroke, nerve disorders, stroke, fitness and beauty, and other variety
fasilitas kebugaran dan kecantikan, serta pelayanan atas of conditions.
berbagai kondisi lainnya.
126 PT Siloam International Hospitals Tbk • Laporan Tahunan 2023
Page 130
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
Fertility Center Fertility Center
Kami memberikan layanan Fertility di Siloam Hospitals We provide Fertility services at Siloam Hospitals Sriwijaya
Sriwijaya dan Siloam Hospitals Lippo Village. Melalui klinik ini, and Siloam Hospitals Lippo Village. Through this clinic, we
kami memberikan pelayanan untuk berbagai macam program provide services for various types of pregnancy programs
kehamilan serta konsultasi fertilitas seperti bayi tabung, as well as fertility consultations such as IVF, insemination,
inseminasi, laparoskopi, histeroskopi, USG, HSG dan pelayanan laparoscopy, hysteroscopy, ultrasound, HSG and other
lainnya guna mendukung program kehamilan pasien. services to support the patient's pregnancy program.
Klinik Blastula In Vitro Fertilization (IVF) yang berlokasi di The Blastula In Vitro Fertilization (IVF) Clinic located at
Siloam Hospitals Sriwijaya telah berhasl melahirkan 124 bayi Siloam Hospitals Sriwijaya successfully delivered 124
pada tahun 2023. Di samping itu, kami berhasil menangani babies in 2023. In addition, we have successfully handled
kelahiran bayi kembar dari pasangan dengan program IVF. the birth of twins from couples using the IVF program.
Tingkat keberhasilan Blastula IVF sangat baik, yaitu pada The success rate of Blastula IVF is very good, namely in
kisaran 40-60%, yang telah jauh di atas benchmark dunia the range of 40-60%, which is far above world and national
dan nasional. benchmarks.
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL
POSITION
Dalam jutaan rupiah. / In millions of rupiah
Perubahan / Change
Uraian / Description 2023 2022 Nominal / Persentase /
Nominal Percentage
Aset / Assets 10.982.062 9.665.602 1.316.460 13,62%
Aset Lancar / Current Assets 3.136.688 2.686.552 450.136 16,76%
Aset Tidak Lancar / Non-Current Assets 7.845.374 6.979.050 866.324 12,41%
Liabilitas / Liabilities 2.934.426 2.614.083 320.343 12,25%
Liabilitas Jangka Pendek / Current Liabilities 2.553.113 2.177.686 375.427 17,24%
Liabilitas Jangka Panjang / Non-Current Liabilities 381.313 436.397 55.084 12,62%
Ekuitas / Equity 8.047.636 7.051.519 996.117 14,13%
Liabilitas dan Ekuitas / Liabilities and Equity 10.982.062 9.665.602 1.316.460 13,62%
Total Aset Total Assets
Pada 31 Desember 2023, Perseroan mencatatkan nilai aset The Company’s assets as of 31 December 2023 amounted
sejumlah Rp10,98 triliun atau meningkat 13,62% dibanding to Rp10.98 trillion, an increase of 13.62% compared to the
nilai aset pada 31 Desember 2022 yang sejumlah Rp9,67 assets as of 31 December 2022 at Rp9.67 trillion. Such
triliun. Peningkatan tersebut disebabkan oleh aset lancar increase was caused by the increase in current assets and
dan aset tidak lancar yang masing-masing mengalami non-current assets of 16.76% and 12.41%, respectively. Such
peningkatan sebesar 16,76% dan 12,41%. Peningkatan nilai increase indicates the Company's growth and progress.
aset tersebut secara umum menunjukkan adanya indikator
pertumbuhan dan kemajuan Perseroan.
Aset Lancar Current Assets
Aset lancar Perseroan pada 31 Desember 2023 adalah Siloam's current assets as of 31 December 2023 were
sejumlah Rp3,14 triliun, meningkat 16,76% dari posisi 31 Rp3.14 trillion, an increase of 16.76% from the position on
Desember 2022 yang sejumlah Rp2,69 triliun. Peningkatan 31 December 2022 at Rp2.69 trillion. Such increase was
ini disebabkan oleh peningkatan kas dan setara kas serta attributed to the increase in cash and cash equivalent and
piutang usaha. trade receivables.
Kas dan Setara Kas Cash and Cash Equivalents
Perseroan mencatatkan peningkatan kas dan setara The Company recorded an increase in cash and cash
kas sebesar 11,28%, dari sejumlah Rp1,07 triliun pada equivalents of 11.28%, from Rp1.07 trillion as of 31
2023 Annual Report • PT Siloam International Hospitals Tbk 127
Page 131
KILAS KINERJA 2023 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
2023 FLASHBACK PERFORMANCE MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW OF BUSINESS SUPPORT
31 Desember 2022 menjadi sejumlah Rp1,19 triliun pada December 2022 to Rp1.19 trillion on 31 December 2023.
31 Desember 2023. Kas dan setara kas terdiri dari kas, kas di Cash and cash equivalents consist of cash on hand, cash
bank, dan deposito berjangka. Peningkatan tersebut seiring in banks and time deposits. This increase is in line with the
dengan peningkatan pada pertumbuhan pendapatan usaha. increase in business income growth.
Piutang Usaha Trade Receivable
Piutang usaha Siloam tercatat mengalami peningkatan Siloam's trade receivables increased by 22.86%, from
sebesar 22,86%, dari Rp1,17 triliun pada 31 Desember Rp1.17 trillion on 31 December 2022 to Rp1.45 trillion on 31
2022 menjadi sejumlah Rp1,45 triliun pada 31 Desember December 2023. Such increase was in line with the growth
2023. Peningkatan tersebut sejalan dengan pertumbuhan in operating revenues.
pendapatan usaha.
Persediaan Inventories
Perseroan mencatatkan peningkatan persediaan sebesar The Company recorded an increase in inventory of 0.84%,
0,84%, dari sejumlah Rp201 miliar pada 31 Desember 2022 from Rp201 billion on 31 December 2022 to Rp203 trillion
menjadi sejumlah Rp203 triliun pada 31 Desember 2023. on 31 December 2023. Inventory consists of medicines,
Persediaan terdiri dari obat-obatan, perlengkapan medis medical equipment and others. Medicines and medical
dan lainnya. Obat-obatan dan perlengkapan medis mewakili supplies represented 93% of total supplies in 2023 from the
93% dari total persediaan masing-masing pada tahun 2023 total respective availability in 2023 and 2022.
dan 2022.
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Aset tidak lancar Siloam pada posisi 31 Desember 2023 Siloam's non-current assets as of 31 December 2023 were
adalah sejumlah Rp7,85 triliun, meningkat 12,41% dari Rp7.85 trillion, increased by 12.41% from the position on 31
posisi 31 Desember 2022 yang sejumlah Rp6,98 triliun. December 2022 at Rp6.98 trillion. Such increase was due to
Peningkatan asset tidak lancar terutama disebabkan oleh the increase in fixed assets by Rp0.95 trillion.
kenaikan asset tetap sebesar Rp0,95 triliun.
Total Liabilitas Total Liabilities
Perseroan mencatatkan total liabilitas sejumlah Rp2,93 The Company’s total liabilities as of 31 December 2023
triliun pada 31 Desember 2023, meningkat 12,25% dari posisi amounted to Rp2.93 trillion, an increase of 12.25% from the
31 Desember 2022 yang sejumlah Rp2,61 triliun. Hal ini position on 31 December 2022 at Rp2.61 trillion. This was
dipengaruhi oleh peningkatan pada liabilitas jangka pendek. influenced by an increase in the current liabilities.
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Pada 31 Desember 2023, Perseroan mencatatkan liabilitas As of 31 December 2023, the Company’s current liabilities
jangka pendek sejumlah Rp2,55 triliun atau meningkat were recorded at Rp2.55 trillion, a 17.24% compared to that
17,24% dibanding pada 31 Desember 2022 yang sejumlah of 31 December 2022 at Rp2.18 trillion. Current liabilities
Rp2,18 triliun. Liabilitas jangka pendek terdiri dari utang consist of business payables, short-term bank loans,
usaha, pinjaman bank jangka pendek, beban akrual, uang accrued expenses, patient advances, tax payables, current
muka pasien, utang pajak, bagian lancar atas Liabilitas portion of rental liabilities, and other current liabilities.
sewa, dan liabilitas jangka pendek lainnya.
Di tahun 2023, utang usaha mencapai Rp0,52 triliun dari In 2023, business debts reached Rp0.52 trillion, an increase
Rp0,44 di 2022. Pinjaman bank jangka pendek sejumlah from Rp0.44 in 2022. Short-term bank loans amounted
Rp0,43 triliun meningkat 92,81% dibandingkan pada 31 to Rp0.43 trillion, increased by 92.81% compared to 31
Desember 2022 sejumlah Rp0,22 triliun dari Bank BNI untuk December 2022 at Rp0.22 trillion from Bank BNI for working
modal kerja. Beban akrual mencapai Rp 1,18 triliun dari capital. Accrued expenses reached Rp1.18 trillion from
Rp1,07 triliun di 2022 disebabkan oleh kenaikan beban gaji Rp1.07 trillion in 2022 due to an increase in salaries and
dan kesejahteraan karyawan. employee welfare expenses.
128 PT Siloam International Hospitals Tbk • Laporan Tahunan 2023
Page 132
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities
Siloam mencatatkan liabilitas jangka panjang sejumlah Siloam’s non-current liabilities as of 31 December 2023
Rp381,3 miliar pada 31 Desember 2023, atau menurun amounted to Rp381.3 trillion, a decrease of 12.62%
12,62% dibanding pada 31 Desember 2022 yang sejumlah compared to 31 December 2022 at Rp436.4 billion. Non-
Rp436,4 miliar. Liabilitas jangka Panjang terdiri dari liabilitas current liabilities consist of lease liabilities, long-term
sewa, liabilitas imbalan kerja jangka Panjang dan liabilitas employee benefits liabilities and deferred tax liabilities. In
pajak tangguhan. Di tahun 2023, total liabilitas imbalan pasa 2023, total employment benefits liabilities were Rp172.8
kerja mencapai sebesar Rp172,8 miliar dari Rp158,5 miliar billion, an increase compared to 2022 at Rp158.5 billion.
di tahun 2022. Liabilitas pajak tangguhan mencapai sebesar Deferred tax liabilities reached Rp56.5 billion in 2023. This
Rp56,5 miliar tahun 2023. Penurunan tersebut disebabkan decrease is due to the settlement of rental liabilities in 2023.
oleh pelunasan atas liabilitas sewa di 2023.
Total Ekuitas Total Equity
Total ekuitas Perseroan pada 31 Desember 2023 adalah The Company's total equity as of 31 December 2023
sejumlah Rp8,05 triliun, meningkat 14,13% dari posisi 31 amounted to Rp14.13 trillion, an increase of 14.13% from
Desember 2022 yang sejumlah Rp7,05 triliun. Peningkatan the position on 31 December 2022 at Rp7.05 trillion. Such
ini seiring dengan peningkatan saldo laba sebesar Rp0,95 increase was in line with an increase in retained earnings of
triliun atau setara dengan 79,13% di 2023. Rp0.95 trillion or equivalent to 79.13% in 2023.
LAPORAN LABA (RUGI) KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR
LOSS
Dalam jutaan rupiah, kecuali dinyatakan lain. / In millions of rupiah, unless otherwise stated.
Perubahan / Change
Uraian / Description 2023 2022 Nominal / Persentase /
Nominal Percentage
Pendapatan / Revenue 11.190.511 9.518.012 1.672.499 17,57%
Spesialis / Specialist 2.527.922 2.124.830 403.092 18,97%
Non-Spesialis / Non-Specialist 8.662.589 7.393.182 1.269.407 17,17%
Beban Pokok Pendapatan / Cost of Revenue (6.735.289) (5.984.623) (750.666) 12,54%
Laba Bruto / Gross Profit 4.455.222 3.533.389 921.833 26,09%
Beban Usaha / Operating Expenses (2.576.522) (2.345.044) (231.477) 9,87%
Beban Lain-Lain – Neto / Other Expenses, Net (150.414) (166.013) 15,598 (9.40)%
Laba Usaha / Profit from Operation 1.728.286 1.022.332 705.954 69,05%
Laba Tahun Berjalan / Profit for the Year 1.247.044 710.381 536.663 75.55%
Jumlah Laba Komprehensif Tahun Berjalan / Total 1.240.004 742.555 497.450 66,99%
Comprehensive Income for the Year
Laba Per Saham (dalam rupiah) / Earnings per Share (in rupiah) 93,27 70,74 22,53 31,85%
Pendapatan Revenue
Pendapatan Perseroan berasal dari layanan rawat inap The Company generates revenue from both inpatient and
dan rawat jalan. Pendapatan dari layanan rawat inap outpatient services. Inpatient services include medical
dikontribusikan dari penyediaan layanan medis dan layanan and specialist services, medications and medical supplies,
spesialis medis, obat-obatan dan persediaan medis, inpatient rooms, hospital facilities, administrative income,
ruang rawat inap, fasilitas rumah sakit dan pendapatan operating rooms, and delivery rooms. On the other hand,
administrasi, ruang operasi, dan ruang bersalin. Sementara outpatient services include medical and specialist services,
itu, pendapatan rawat jalan berasal dari penyediaan layanan medications and medical supplies, hospital facilities, and
medis dan layanan spesialis medis, obat-obatan dan other administrative income.
persediaan medis, fasilitas rumah sakit, dan pendapatan
administrasi lainnya.
2023 Annual Report • PT Siloam International Hospitals Tbk 129
Page 133
KILAS KINERJA 2023 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
2023 FLASHBACK PERFORMANCE MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW OF BUSINESS SUPPORT
Secara keseluruhan, Perseroan mencatatkan peningkatan In 2023, the Company's revenue increased by 17.57% to
pendapatan 17,57%, dari sejumlah Rp9,52 triliun pada 2022 Rp11.2 trillion from Rp9.52 trillion in 2022. This growth
menjadi sejumlah Rp11,2 triliun pada 2023. Peningkatan was attributed to an increase in patient volume across the
tersebut sejalan dengan peningkatan volume pasien dari inpatient, outpatient, and operating service segments.
segmen layanan rawat inap, rawat jalan dan tindakan
operasi.
Pendapatan didominasi oleh segmen layanan rawat inap The Company's total revenue was dominated by inpatient
dengan persentase 57% dan segmen layanan rawat jalan services segment, which accounted for 57%, while the
dengan persentase 43% dari total pendapatan perseroan di outpatient services segment contributed to 43% of the
tahun 2023. revenue in 2023.
Beban Pokok Pendapatan Cost of Revenue
Beban pokok pendapatan di antaranya terdiri dari gaji The cost of income comprises employee salaries and drug
karyawan, dan biaya obat-obatan untuk layanan rawat costs for inpatient and outpatient services. The Company's
inap dan rawat jalan. Beban pokok pendapatan Perseroan cost of revenue was recorded at Rp6.7 trillion in 2023, an
adalah sejumlah Rp6,7 triliun pada 2023, meningkat 12,54% increase of 12.54% compared to 2022 at Rp5.9 trillion.
dibanding pada 2022 yang sejumlah Rp5,9 triliun.
Beban Usaha Operating Expenses
Pada 2023, Perseroan mencatatkan beban usaha sejumlah The Company’s operating expenses in 2023 amounted to
Rp2,57 triliun atau meningkat 9,87% dibanding pada 2022 Rp2.57 trillion or an increase of 9.87% compared to 2022 at
yang sejumlah Rp2,34 triliun. Peningkatan tersebut sejalan Rp2.34 trillion. Such increase was in line with the increase
dengan kenaikan volume pendapatan perseroan yang in the Company's revenue volume, which was caused by
didukung dengan kenaikan beban gaji dan kesejahteraan increases in salaries and employee welfare expenses,
karyawan, pemasaran dan iklan. marketing and advertising.
Beban Lain-Lain – Neto Other Expenses – Net
Perseroan mencatatkan beban lain-lain – neto sejumlah The Company’s other expenses – net as of 31 December
Rp150 miliar pada 31 Desember 2023, atau menurun 9,54% 2023 amounted to Rp150 billion, or a decrease of 9.54%
dibanding pada 31 Desember 2022 yang sejumlah Rp166 compared to 31 December 2022 at Rp166 billion. Such
miliar. Penurunan tersebut disebabkan oleh penerimaan decrease was caused by the receipt of insurance claims in
klaim asuransi di 2023. 2023.
Laba Periode Berjalan Profit for the Year
Laba periode berjalan Perseroan adalah sejumlah Rp1,25 The Company's profit for the year amounted to Rp1.25
triliun pada 2023, meningkat 75,55% dibanding pada trillion in 2023, an increase of 75.55% compared to 2022 at
2022 yang sejumlah Rp710 miliar. Peningkatan tersebut Rp710 billion. Such increase was caused by the Company's
disebabkan oleh kinerja perseroan yang lebih tinggi higher performance compared to 2022.
dibandingkan dengan 2022.
Total Laba Komprehensif Tahun Berjalan Total Comprehensive Income for the Year
Pada 2023, laba komprehensif tahun berjalan Perseroan The Company's comprehensive income for the year in 2023
adalah sejumlah Rp1.247 miliar atau meningkat 67% amounted to Rp1,247 billion or an increase of 67% compared
dibanding pada 2022 yang sejumlah Rp742,5 miliar. to 2022 at Rp742.5 billion. Such increase was attributed to
Peningkatan tersebut disebabkan oleh peningkatan increased revenue and better operational efficiency.
pendapatan dan juga efisiensi operasional yang lebih baik.
130 PT Siloam International Hospitals Tbk • Laporan Tahunan 2023
Page 134
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
Laba per Saham Earnings per Share
Perseroan mencatatkan laba per saham sejumlah Rp93,27,- The Company’s earnings per share in 2023 was Rp93.27,
pada 2023, meningkat 31,85% dibanding pada 2022 yang an increase of 31.85% compared to 2022 at Rp70.74.
sejumlah Rp70,74,-. Peningkatan tersebut disebabkan oleh Such increase was caused by the Company's success in
keberhasilan perseroan dalam meningkatkan pendapatan increasing revenue and controlling costs to increase profit
dan pengendalian biaya untuk meningkatkan margin margins.
keuntungan.
LAPORAN ARUS KAS STATEMENTS OF CASH FLOWS
Dalam jutaan rupiah. / In millions of rupiah
Perubahan / Change
Uraian / Description 2023 2022 Nominal / Persentase /
Nominal Percentage
Arus Kas Dari Aktivitas Operasi / Cash Flows from Operating 2.098.469 1.688.273 410.196 24,30%
Activities
Arus Kas Dari Aktivitas Investasi / Cash Flows from Investing (1.427.023) (1.819.033) 392.010 (21,55%)
Activities
Arus Kas Dari Aktivitas Pendanaan / Cash Flows from Financing (530.532) (740.117) 209.585 (28,32%)
Activities
Kenaikan (Penurunan) Neto Kas, Setara Kas dan Cerukan / Net 140.914 (870.877) 1.011.791 (116,18%)
Increase (Decrease) in Cash, Cash and Cash Equivalents, and
Bank Overdrafts
Kas Dan Setara Kas Awal Tahun / Cash and Cash Equivalents at 1.045.574 1.914.514 (868.940) (45,39%)
Beginning of the Year
Kas,Setara Kas, dan Cerukan Akhir Tahun / Cash, Cash and Cash 1.186.238 1.045.574 140.664 13,45%
Equivalents, and Bank Overdrafts at End of the Year
Arus Kas Bersih dari Aktivitas Operasi Net Cash Flows from Operating Activities
Pada 2023, kas bersih yang diperoleh dari kegiatan operasi Net cash obtained from the Company's operating activities
Perseroan adalah sejumlah Rp2,09 miliar, meningkat in 2023 amounted to Rp2.09 billion, decreased by 24.30%
24,30% dibandingkan pada 2022 yang sejumlah Rp1,69 compared to 2022 at Rp1.69 trillion. Such increase was
triliun. Peningkatan tersebut disebabkan oleh penerimaan attributed to receipt from customers.
dari pelanggan.
Arus Kas Bersih yang Digunakan untuk Aktivitas Investasi Net Cash Flows Used for Investment Activities
Kas bersih yang digunakan untuk aktivitas investasi pada Net cash used for investment activities in 2023 amounted
2023 adalah sebesar Rp1,43 miliar, menurun dibandingkan to Rp1.43 billion, a decrease compared to the previous year
dengan tahun sebelumnya yang sejumlah Rp1,82 triiun. at Rp1.82 trillion. Such decrease was caused by a decrease
Penurunan tersebut disebabkan oleh penurunan akuisis in acquisitions of fixed assets and subsidiaries compared
aset tetap dan entitas anak dibandingkan dengan tahun to 2022.
2022.
Arus Kas Bersih yang Digunakan untuk Aktivitas Pendanaan Net Cash Flows Used for Financing Activities
Pada 2023, kas bersih yang digunakan untuk aktivitas Net cash used for the Company's financing activities in
pendanaan Perseroan adalah sejumlah Rp530,5 miliar, 2023 amounted to Rp530.5 billion, a decrease of 28,32%
menurun 28,32% dibandingkan pada 2022 yang sejumlah compared to 2022 at Rp740.1 billion. Such decrease was
Rp740,1 miliar. Penurunan tersebut disebabkan oleh caused by high repayment of factoring funding, lease
tingginya pelunasan pendanaan anjak piutang, liabilitas liabilities and bank debt in 2022.
sewa, dan utang bank di tahun 2022.
2023 Annual Report • PT Siloam International Hospitals Tbk 131
Page 135
KILAS KINERJA 2023 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
2023 FLASHBACK PERFORMANCE MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW OF BUSINESS SUPPORT
KEMAMPUAN UNTUK MEMBAYAR KEWAJIBAN SOLVENCY AND RECEIVABLES
DAN KOLEKTABILITAS PIUTANG COLLECTABILITY
Rasio Likuiditas Liquidity Ratio
Siloam mengukur kemampuan membayar kewajiban Siloam uses liquidity ratio to measure its ability to pay short-
jangka pendek melalui pengukuran rasio likuiditas, berupa term obligations, which is calculated using current ratio.
perhitungan rasio lancar. Rasio lancar merujuk pada The current ratio refers to the comparison between current
perbandingan antara aset lancar terhadap kewajiban lancar assets and current liabilities in a certain period, with the
dalam periode tertentu, dengan hasil perhitungan pada calculation results in 2023 and 2022 amounting to 1.23.
2023 dan 2022 sebesar 1,23.
Rasio Solvabilitas Solvency Ratio
Pengukuran terhadap kemampuan dalam membayar Measurement of the ability to pay long-term obligations is
kewajiban jangka panjang dilakukan dengan menghitung carried out by calculating the solvency ratio that consists of
rasio solvabilitas, terdiri atas dua pendekatan yaitu two approaches, namely the equity and asset approaches.
pendekatan ekuitas dan aset. Pada 2023, Perseroan The Company’s debt to equity ratio in 2023 was 36% or a
memiliki rasio utang terhadap ekuitas sebesar 36% atau decrease compared to 2022 at 37%. Siloam's debt to asset
menurun dibanding pada 2022 yang sebesar 37%. Adapun, ratio in 2023 and 2022 was 27%, respectively.
rasio utang terhadap aset Siloam pada 2023 dan 2022
adalah masing-masing sebesar 27%.
Kolektabilitas Piutang Receivables Collectability
Kolektabilitas piutang mengacu pada kemampuan Receivables collectability refers to the Company's ability to
Perseroan dalam mengumpulkan piutang yang dimiliki, collect its receivables, calculated based on the collection
dihitung berdasarkan perhitungan periode penagihan period or average time for collecting receivables. Basically,
(collection period) atau waktu rata-rata penagihan piutang. the collection period is influenced by the amount of
Secara mendasar, periode penagihan dipengaruhi oleh receivables owned and the Company's net income.
jumlah piutang yang dimiliki serta pendapatan bersih
Perseroan.
Periode penagihan piutang Perseroan pada 2023 adalah The collection period for the Company's receivables in 2023
sejumlah 47 hari, lebih singkat dibanding periode penagihan was 47 days, shorter than the collection period in 2022
pada 2022 yang sejumlah 58 hari. which was 58 days.
STRUKTUR MODAL DAN KEBIJAKAN ATAS CAPITAL STRUCTURE AND POLICY ON CAPITAL
STRUKTUR MODAL STRUCTURE
Struktur Modal Perusahaan Company Capital Structure
Dalam jutaan rupiah. / In millions of rupiah
2023 2022
Uraian / Description Nomimal / Persentase / Nomimal / Persentase /
Nominal Percentage Nominal Percentage
Liabilitas / Liabilities 2.934.426 26,72% 2.614.083 27,05%
Ekuitas / Equity 8.047.636 73,28% 7.051.519 72,95%
Aset / Assets 10.982.062 100% 9.665.602 100%
Komposisi struktur modal Siloam pada 2023 terdiri atas Siloam's capital structure composition in 2023 consisted of
26,72% liabilitas dan 73,28% ekuitas. Melalui perbandingan 26.72% liabilities and 73.28% equity. Through a comparison
terhadap komposisi struktur modal pada 2022, diketahui of the composition of the capital structure in 2022, it is
bahwa tidak terdapat perubahan yang besar pada struktur known that there were no major changesEs in the Company's
modal Perseroan pada 2022-2023. capital structure in 2022-2023.
132 PT Siloam International Hospitals Tbk • Laporan Tahunan 2023
Page 136
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
Kebijakan Manajemen dan Dasar Kebijakan terhadap Management Policy and Basis for Capital Structure
Struktur Modal Policy
Manajemen menerapkan pengelolaan terhadap struktur Management implements capital structure management
modal dalam rangka menjaga rasio modal yang sehat untuk to maintain a sound capital ratio to support business
mendukung pengembangan usaha serta mengoptimalkan development and optimize returns for shareholders.
imbal hasil bagi pemegang saham. Melalui jajaran terkait, Through related ranks, management encourages a
manajemen mendorong terjaganya struktur modal yang kuat maintained strong capital structure based on analysis of
berdasarkan analisis terhadap perkembangan tantangan developments in external challenges, return on capital, and
eksternal, tingkat pengembalian modal, serta pembagian dividend distribution.
dividen.
IKATAN MATERIAL UNTUK INVESTASI BARANG MATERIAL COMMITMENT FOR CAPITAL
MODAL EXPENDITURE
Pengungkapan ikatan material untuk investasi barang modal Disclosure of material commitments for investment
pada subbagian ini mengacu pada Peraturan Otoritas Jasa in capital goods in this subsection refers to Financial
Keuangan (OJK) No. 17/POJK.04/2020 tentang Transaksi Services Authority (OJK) Regulation No. 17/POJK.04/2020
Material dan Perubahan Kegiatan Usaha, yang menyebutkan concerning Material Transactions and Changes in Business
suatu transaksi dikategorikan sebagai transaksi material Activities, which states that a transaction is categorized as
apabila nilai transaksi sama dengan 20% atau lebih dari a material transaction if the transaction value is equal to
ekuitas perusahaan terbuka. 20% or more of the public company's equity.
Sesuai ketentuan tersebut, tidak terdapat transaksi investasi In accordance with these provisions, there were no material
barang modal yang bersifat material pada 2023. capital expenditure transactions in 2023.
INVESTASI BARANG MODAL CAPITAL EXPENDITURE
Dalam jutaan rupiah. / In millions of rupiah
Perubahan / Change
Uraian / Description 2023 2022 Nominal / Persentase /
Nominal Percentage
Tanah / Land 654.078 690.860 (36.782) (5,32%)
Bangunan, Prasarana, dan Renovasi / Building, Infrastructure, 85.105 501.942 (416.837) (83,04%)
and Renovations
Perlengkapan dan Peralatan Medis / Medical Supplies and 190.343 173.359 16.984 9,80%
Equipment
Peralatan dan Perabotan Kantor / Furniture, Fixtures and Office 71.211 79.394 (8.183) (10,31%)
Equipment
Kendaraan / Vehicles 3.087 1.323 1.764 133,33%
Jumlah / Total 1.003.824 1.446.878 (443.054) (30,62%)
Investasi barang modal mengacu pada aktivitas Capital expenditure refers to the activity of spending funds
pengeluaran dana untuk membeli aset tetap atau sebagai to purchase fixed assets or as additions to fixed assets,
penambahan terhadap aset tetap, sebagai dukungan bagi as support for business development. The aim of this
pengembangan usaha. Tujuan dilakukannya pengeluaran expenditure is to increase capacity and service quality as a
ini antara lain untuk meningkatkan kapasitas serta kualitas form of Siloam's contribution to stakeholders.
layanan, sebagai wujud kontribusi Siloam bagi pemangku
kepentingan.
Pada 2023, Siloam merealisasikan investasi barang modal Siloam’s capital expenditure in 2023 amounted to Rp1,003.82
sejumlah Rp1.003,82 miliar atau menurun 30,62% dibanding billion or a decrease of 30.62% compared to the realization
realisasi pada 2022 yang sejumlah Rp1.446,88 miliar. in 2022 at Rp1,446.88 billion.
2023 Annual Report • PT Siloam International Hospitals Tbk 133
Page 137
KILAS KINERJA 2023 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
2023 FLASHBACK PERFORMANCE MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW OF BUSINESS SUPPORT
INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL SETELAH MATERIAL INFORMATION AND FACTS
TANGGAL PELAPORAN AKUNTAN SUBSEQUENT TO ACCOUNTANT'S REPORTING
DATE
Tidak terdapat informasi dan fakta material yang terjadi There was no material information and facts that occurred
antara 31 Desember 2023 sebagai akhir periode pelaporan between 31 December 2023 as the end of the reporting
sampai dengan tanggal laporan akuntan. period until the date of the accountant's report.
PROSPEK SILOAM SILOAM PROSPECTS
Industri layanan kesehatan di Indonesia memiliki prospek The health services industry in Indonesia has great
yang besar untuk berkembang, mengingat adanya prospects for development, taking into account the
bonus demografi pada rentang 2020-2030. Dengan demographic bonus in the 2020-2030 range. By considering
mempertimbangkan faktor tersebut, kami memiliki these factors, we have a strong drive to be able to provide
dorongan kuat untuk dapat menghadirkan layanan health services according to the needs and expectations of
kesehatan sesuai kebutuhan dan harapan generasi muda. the younger generation. One of the things we have done in
Salah satu hal yang telah kami lakukan terkait hal ini adalah this regard is the development of a digital platform in order
dengan melakukan pengembangan platform digital dalam to improve the quality of customer experience, which has
rangka meningkatkan kualitas pengalaman pelanggan, yang made Siloam's health services more concise and easier to
telah membuat layanan kesehatan Siloam lebih ringkas dan access via applications on mobile phones.
mudah diakses melalui aplikasi pada telepon seluler.
Prospek Siloam dalam menghadirkan layanan yang lebih Siloam's prospects in providing wider services to the
luas bagi masyarakat didukung oleh pemanfaatan teknologi community are supported by the use of health technology,
kesehatan, antara lain melalui penggunaan Artificial including the use of Artificial Intelligence (AI). Through
Intelegent (AI). Melalui proses pengumpulan dan analisis automated data collection and analysis processes, Siloam
data yang telah terotomatisasi, Siloam memiliki potensi besar has great potential to provide services to more patients. The
untuk menghadirkan layanan kepada lebih banyak pasien. automated process also allows us to provide equal quality
Proses yang telah terotomatisasi juga memungkinkan kami of service, both in health facilities in urban areas and in other
untuk menghadirkan kesetaraan kualitas layanan, baik pada areas, which will ultimately encourage Siloam to contribute
fasilitas kesehatan di area perkotaan maupun di daerah- better in the coming years.
daerah lain, yang akhirnya dapat mendorong Siloam mampu
berkontribusi lebih baik di tahun mendatang.
Sebagai upaya jangka panjang dalam mengembangkan As a long-term effort to develop capacity and service quality,
kapasitas dan kualitas layanan, kami berencana we plan to develop joint businesses to look for new growth
mengembangkan joint business guna mencari area areas and opportunities in the future. We will maintain
serta peluang pertumbuhan baru di masa mendatang. and develop the quality of Human Resources (HR), as an
Pengembangan kualitas Sumber Daya Manusia (SDM) effort to overcome the challenges of HR availability in the
akan kami pertahankan dan kembangkan, sebagai Indonesian health industry. We will focus on ensuring the
upaya mengatasi tantangan ketersediaan SDM pada sustainability of our activities through performance within
industri kesehatan Indonesia. Kami akan berfokus dalam the Environment, Social, and Governance (ESG) framework,
memastikan keberlanjutan aktivitas kami melalui kinerja while ensuring that Siloam's services in the future continue
pada kerangka Environment, Social, and Governance to meet standards, both at the national and international
(ESG), di samping memastikan layanan Siloam pada masa levels.
mendatang tetap memenuhi standarisasi, baik pada lingkup
nasional maupun internasional.
Keunggulan klinis yang dihadirkan melalui rumah sakit The clinical excellence presented through Siloam Hospital
Siloam membuat kami optimistis mampu berkontribusi makes us optimistic that we will be able to contribute better
lebih baik dan menghadirkan dampak positif kepada lebih and have a positive impact on more people in the future.
banyak orang di masa-masa mendatang.
134 PT Siloam International Hospitals Tbk • Laporan Tahunan 2023
Page 138
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
PERBANDINGAN TARGET DAN REALISASI COMPARISON OF TARGET AND REALIZATION
erbandingan realisasi terhadap target 2023 dapat dilihat A comparison of realization against the 2023 target can be
pada tabel berikut: seen in the following table:
Uraian / Description Target RKAP 2023 Realisasi 2023
Pendapatan / Revenue 10.428.976 11.190.511
Laba Tahun Berjalan / Profit for the Year 802.253 1.247.044
Liabilitas / Liabilities - 2.934.426
Ekuitas / Equity - 8.047.636
Aset / Assets - 10.982.062
Dividen / Dividend - -
*) Perseroan tidak menentukan target ataupun sasaran capaian untuk liabilitas, ekuitas, dan aset. / The Company does not determine targets or achievement
targets for liabilities, equity and assets.
ASPEK PEMASARAN MARKETING ASPECT
Pemasaran Siloam secara mendasar diarahkan sebagai Siloam's marketing is fundamentally directed as an effort to
upaya untuk menghadirkan layanan berkualitas kepada provide quality services to a larger audience. This effort is
khalayak yang lebih besar. Upaya tersebut dilakukan melalui carried out through various methods, including online and
sejumlah cara, mencakup aktivitas online dan offline, offline activities, with an allocation of 60-70% of costs to
dengan alokasi 60-70% biaya pada aktivitas daring. Aktivitas online activities. Online activities were chosen it is more
online dipilih karena bersifat lebih terukur sehingga lebih measurable and therefore more accountable.
akuntabel.
Siloam memahami bahwa situasi pandemi Covid-19 Siloam is aware that the Covid-19 pandemic situation
telah membawa perubahan besar bagi industri layanan has brought major changes to the healthcare industry,
kesehatan, termasuk pada aspek pemasaran. Sebelum including in the marketing aspect. Before the pandemic,
pandemi, keputusan pasien untuk datang pada fasilitas a patient's decision to come to a particular health facility
kesehatan tertentu dipengaruhi adanya rekomendasi dari was influenced by recommendations from their closest
orang-orang terdekat, yang merupakan faktor pertama. relatives/colleagues, which was the first factor.
Kami merespons perubahan tersebut dengan melakukan We responded to these changes by penetrating deeper,
penetrasi lebih dalam, mendorong kehadiran yang lebih driving a stronger presence on a number of online
kuat pada sejumlah platform online seperti website, media platforms, such as website, social media, search engines,
sosial, search engines, serta aplikasi MySiloam. Investasi and MySiloam application. The investment we made in
yang kami lakukan dalam kemampuan digital Siloam telah Siloam's digital capabilities has resulted positively. In 2023,
membuahkah hasil yang juga baik. Di tahun 2023, sekitar approximately 20% of total Outpatients came through our
20% dari total Pasien Rawat Jalan datang melaui saluran digital online channels. In addition to carrying out marketing
online digital kami. Selain melakukan kegiatan pemasaran, activities, we also provide access to health and knowledge
kami juga memberikan akses kesehatan dan pengetahuan to the wider community through our site. This is proven by
untuk masyarakat luas melalui situs kami. Hal ini terbukti the amount of traffic on our site which has increased from
dari jumlah traffic di situs kami yang meningkat dari 500 ribu 500 thousand visits per month to 12 million visits per month.
kunjungan per bulan menjadi 12 juta kunjugan per bulan.
Pangsa Pasar Market Share
Berdasarkan laporan dari Kementrian Kesehatan Indonesia According to reports from the Indonesian Ministry of Health
dan BPJS, industri rumah sakit di Indonesia terbagi menjadi and the Social Health Insurance Administration Body,
3 segmen masyarakat: premium, umum, dan BPJS. Pangsa Indonesia's hospital industry is divided into 3 community
pasar Siloam diukur dengan membandingkan jumlah segments: premium, general, and BPJS. Siloam's market
tempat tidur operasional di dalam jaringan Siloam dengan share is determined by comparing the number of operational
jumlah tempat tidur operasional di seluruh Indonesia. beds in the Siloam Hospitals network with the number of
Secara keseluruhan, Siloam memiliki sekitar 3% dari total operational beds throughout Indonesia. Overall, Siloam has
2023 Annual Report • PT Siloam International Hospitals Tbk 135
Page 139
KILAS KINERJA 2023 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
2023 FLASHBACK PERFORMANCE MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW OF BUSINESS SUPPORT
tempat tidur operasional dalam 3 kategori tersebut yang approximately 3% of the total operational beds in these 3
terbagi 15% pada segmen premium, dan 2% masing-masing categories, with 15% in the premium segment and 2% each
pada segment umum dan BPJS. in the general and BPJS segments.
DIVIDEN DIVIDEND
Siloam melakukan pembayaran dividen sesuai ketentuan Siloam makes dividend payments in accordance with the
Undang-Undang No. 40 Tahun 2007, yaitu melalui provisions of Law No. 40 of 2007, namely through GMS
persetujuan RUPS atas rekomendasi Direksi. Pembayaran approval on the recommendation of the Board of Directors.
dividen dilakukan untuk periode satu tahun, atas hasil laba Dividend payments are made for a period of one year, based
bersih di tahun sebelumnya. Selain itu, Perseroan dapat on net profits in the previous year. In addition, the Company
membayar dividen interim sebelum akhir tahun buku, sesuai can pay interim dividends before the end of the fiscal year
ketentuan Anggaran Dasar Perseroan, melalui penetapan in accordance with the provisions of the Company's Articles
Direksi setelah mendapat persetujuan Dewan Komisaris. of Association through the determination of the Board
Riwayat pembayaran dividen Perseroan dapat dilihat pada of Directors after obtaining approval from the Board of
tabel berikut: Commissioners. The Company's dividend payment history
can be seen in the following table:
Riwayat Pembayaran Dividen Siloam / Siloam Dividend Payment History
Persentase Dividen Jumlah Dividen yang
Tahun Fiskal / Dividen Per Saham / Tanggal Pembayaran /
Bersih / Net Dividend Dibayarkan / Total Dividend
Fiscal Year Dividend Per Share Payment Date
Percentage Paid
2014 10,10% Rp5,20,- Rp6.011.720.000,- 18 Juni 2015 / 18 June 2015
2020 180% Rp139,- Rp224.591.000.000,- 28 Mei 2021 / 28 May 2021
2021 36% Rp19,30,- Rp249.903.135.700,- 17 Juni 2022 / 17 June 2022
2022 36% Rp19,70,- Rp255.000.000.000,- 23 Juni 2023 / 23 June 2023
REALISASI PENGGUNAAN HASIL PENAWARAN REALIZATION OF USE OF PROCEEDS FROM
UMUM PUBLIC OFFERING
Sesuai Laporan Realisasi Penggunaan Dana PUT II In accordance with the Report on the Realization of Use
untuk periode yang berakhir pada tanggal 30 Juni 2022, of PUT II Funds for the period ending on 30 June 2022, as
sebagaimana termuat di dalam Surat Perseroan No. 063/ contained in Company Letter No. 063/Corsec-SIH/VII/2022
Corsec-SIH/VII/2022 tertanggal 14 Juli 2022; serta sesuai dated 14 July 2022; and in accordance with Company Letter
Surat Perseroan No. 001/Corsec-SIH/I/2023 tertanggal No. 001/Corsec-SIH/I/2023 dated 5 January 2023 for the
5 Januari 2023 untuk periode yang berakhir pada tanggal period ending on 31 December 2022, the Company has used
31 Desember 2022, Perseroan telah menggunakan seluruh all the net proceeds from Limited Public Offering II.
dana hasil bersih Penawaran Umum Terbatas II.
Perseroan telah melaporkan penggunaan dana ini sesuai The Company has reported the use of these funds in
ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 30/ accordance with the provisions of Financial Services
POJK.04/2015 tentang Laporan Realisasi Penggunaan Authority Regulation No. 30/POJK.04/2015 concerning
Dana Hasil Penawaran Umum. Report on the Realization of Use of Proceeds from Public
Offering.
Nilai Realisasi Hasil Penawaran Umum / Realisasi Penggunaan Dana / Sisa Dana
Realized Value of Public Offering Results Realization of Use of Proceeds Penawaran
Jenis Penawaran
Tanggal Efektif / Jumlah Hasil Biaya Umum /
Umum / Type of
Effective Date Penawaran Umum / Penawaran / Hasil Bersih / Investasi / Modal Kerja / Remaining
Public Offerings Total / Total
Amount of Public Offering Net Proceeds Investment Working Capital Proceeds from
Offering Proceeds Fees Public Offering
Penawaran
Umum Terbatas 13 Oktober 2017 /
3.088.955 8.217 3.080.738 2.711,049 369.689 3.080,738 -
II / Limited 13 October 2017
Public Offering II
136 PT Siloam International Hospitals Tbk • Laporan Tahunan 2023
Page 140
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
TRANSAKSI MATERIAL YANG BERKAITAN MATERIAL TRANSACTIONS RELATED TO
DENGAN INVESTASI, EKSPANSI, DIVESTASI, INVESTMENT, EXPANSION, DIVESTMENT,
AKUISISI, RESTRUKTURISASI UTANG/MODAL ACQUISITION, DEBT/ CAPITAL
RESTRUCTURING
Siloam tidak melakukan transaksi material berkenaan Siloam did not carry out any material transactions relating
dengan investasi, ekspansi, divestasi, akuisisi, ataupun to investment, expansion, divestment, acquisition or debt/
restrukturisasi utang/modal pada 2023. capital restructuring in 2023.
TRANSAKSI MATERIAL YANG MENGANDUNG MATERIAL TRANSACTIONS CONTAINING
BENTURAN KEPENTINGAN DAN/ATAU CONFLICTS OF INTEREST AND/OR AFFILIATE
TRANSAKSI AFILIASI TRANSACTIONS
Transaksi Material dengan Benturan Kepentingan Material Transactions Containing Conflict of Interest
Siloam tidak melakukan transaksi material yang Siloam did not carry out any material transactions containing
mengandung benturan kepentingan pada 2023. conflicts of interest in 2023.
Transaksi dengan Pihak Afiliasi Transactions with Affiliated Parties
Kebijakan transaksi afiliasi Perseroan mengacu pada The Company's affiliate transaction policy refers to OJK
Peraturan OJK No. 42/POJK.04/2020 tentang Transaksi Regulation No. 42/POJK.04/2020 concerning Affiliate
Afiliasi dan Transaksi yang Mengandung Benturan Transactions and Transactions Containing Conflicts of
Kepentingan serta Peraturan OJK No. 17/POJK.04/2020 Interest as well as OJK Regulation No. 17/POJK.04/2020
tentang Transaksi Material dan Perubahan Kegiatan Usaha. concerning Material Transactions and Changes in Business
Secara mendasar, transaksi material antara Perseroan Activities. Basically, material transactions between the
dengan pihak afiliasi dilakukan dengan memperhatikan Company and affiliated parties are carried out by observing
prinsip kehati-hatian, sesuai praktik bisnis yang berlaku the principle of prudence, in accordance with generally
umum. accepted business practices.
Transaksi dengan pihak afiliasi yang dilakukan Perseroan Transactions with affiliated parties carried out by the
pada 2023 adalah sebagai berikut: Company in 2023 are as follows:
Pengungkapan Pihak Afiliasi / Disclosure of Affiliation
Pihak Berelasi /
Sifat Hubungan / Nature of Relations Tujuan Transaksi / Objective of Transaction
Related Parties
PT Bank Nationalnobu Tbk Di bawah Pengendalian yang Sama/ Entity Under Penempatan di Bank, Aset Keuangan Lancar Lainnya
Common Control dan Pendapatan/ Placement in Bank, Other Current
Financial Assets and Revenue
PT Tata Mandiri Daerah Di bawah Pengendalian yang Sama/ Entity Under Beban Akrual dan Beban Usaha/ Accrued Expense
Lippo Karawaci Common Control and Operating Expense
PT Lippo General Di bawah Pengendalian yang Sama/ Entity Under Beban dibayar dimuka/ and Operating Expense
Insurance*) Common Control
PT Citra Sehat Entitas Asosiasi/ Associate Entity Investasi/ Investment
Tulungagung
PT Matahari Putra Prima Di bawah Pengendalian yang Sama/ Entity Under Pendapatan/ Revenue
Tbk Common Control
PT Sunshine Food Di bawah Pengendalian yang Sama/ Entity Under Utang Usaha, Pendapatan dan Beban Usaha/ Trade
International Common Control Payable, Revenue and Operating Expense
PT Yogya Central Terpadu Entitas Asosiasi PT LK/ Associate of PT LK Liabilitas Sewa dan Beban Usaha/ Lease Liabilities
and Operating Expense
PT Multipolar Technology Di bawah Pengendalian yang Sama/ Entity Under Utang Usaha dan Beban Usaha/ Trade Payables and
Tbk Common Control Operating Expense
PT Grahaputra Di bawah Pengendalian yang Sama/ Entity Under Liabilitas Sewa dan Beban Usaha/ Lease Liabilities
Mandirikharisma Common Control and Operating Expense
2023 Annual Report • PT Siloam International Hospitals Tbk 137
Page 141
KILAS KINERJA 2023 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
2023 FLASHBACK PERFORMANCE MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW OF BUSINESS SUPPORT
Pengungkapan Pihak Afiliasi / Disclosure of Affiliation
Pihak Berelasi /
Sifat Hubungan / Nature of Relations Tujuan Transaksi / Objective of Transaction
Related Parties
PT Prima Cipta Lestari Di bawah Pengendalian yang Sama/ Entity Under Aset Keuangan Lancar Lainnya dan Pendapatan/
Common Control Other Financial Assets and Revenue
PT Aryaduta Hotels & Di bawah Pengendalian yang Sama/ Entity Under Beban Usaha/ Operating Expense
Resorts Common Control
PT Cinemaxx Global Di bawah Pengendalian yang Sama/ Entity Under Beban dibayar dimuka dan Beban Usaha/ Prepaid
Pasifik Common Control Expense and Operating Expense
PT Realty Propertindo Di bawah Pengendalian yang Sama/ Entity Under Beban Akrual dan Beban Usaha/ Accrued Expense
Perkasa Common Control and Operating Expense
Direksi dan Komisaris Manajemen Kunci/ Key of Management Imbalan Kerja/ Employee Benefit
*) Sejak Maret 2023 tidak lagi sebagai pihak berelasi *) Since March 2023, no longer as a related party
Realisasi Transaksi dengan Pihak Afiliasi / Realization of Transactions with Affiliated Parties
Dalam jutaan rupiah. / In millions of rupiah
Perubahan / Change
Uraian / Description 2023 2022 Nominal / Persentase /
Nominal Percentage
Kas dan Setara Kas / Cash and Cash Equivalent 376.092 347.366 28.726 8,27%
Piutang Usaha / Trade Receivables 1.409 1.628 (219) (3,45%)
Aset Keuangan Lancar Lainnya / Other Current Financial Assets 7.655 5.095 2.560 50,25%
Investasi pada Entitas Asosiasi / Investment in Associate 11.131 11.222 (91) (0,81%)
Beban Dibayar Dimuka / Prepaid Expenses 10.965 17.886 (6.921) (38,70%)
Utang Usaha / Trade Payables 1.718 5.653 (3.934) (69,60%)
Beban Akrual / Accrued Expenses 4.744 4.864 (120) (2,47%)
Liabilitas Sewa / Lease Liabilities 662 3.142 (2.480) (78,93%)
Sebagai bagian dari keterbukaan informasi, Perseroan As part of information disclosure, the Company has prepared
telah menyusun Laporan Pendapat Kewajaran (fairness a Fairness Opinion Report to determine the fairness of
opinion) untuk menentukan kewajaran dari transaksi yang transactions issued by the Public Appraisal Services Office
diterbitkan oleh Kantor Jasa Penilai Publik (KJPP) yang (KJPP) registered with the OJK, to be reported to the OJK
terdaftar di OJK, untuk dilaporkan kepada OJK dan Bursa and the Indonesian Stock Exchange (BEI).
Efek Indonesia (BEI).
Pernyataan Direksi mengenai Kewajaran Transaksi Board of Directors Statement regarding the Fairness of
Transactions
Direksi menyatakan bahwa transaksi afiliasi pada 2023 The Board of Directors stated that affiliate transactions
telah melalui prosedur yang memadai dan dilaksanakan in 2023 had gone through adequate procedures and were
sesuai dengan praktik bisnis yang berlaku umum (arm’s carried out in accordance with generally accepted business
length principle). practices (arm's length principle).
138 PT Siloam International Hospitals Tbk • Laporan Tahunan 2023
Page 142
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
Peran Dewan Komisaris dan Komite Audit dalam The Role of the Board of Commissioners and Audit
Memastikan Kewajaran Transaksi Committee in Ensuring the Fairness of Transactions
Siloam melalui peran pegawasan Dewan Komisaris Siloam, through the supervisory role of the Board of
dan Komite Audit memastikan seluruh transaksi yang Commissioners and the Audit Committee, ensures that
dilakukan telah melalui prosedur yang memadai dan telah all transactions carried out have gone through adequate
sesuai dengan prinsip transaksi yang wajar (arm’s length procedures and are in accordance with the arm's length
principle). principle.
PERUBAHAN REGULASI YANG BERDAMPAK REGULATORY CHANGES THAT HAVE A
SIGNIFIKAN BAGI PERUSAHAAN SIGNIFICANT IMPACT ON THE COMPANY
Tidak terdapat perubahan regulasi pada 2023 yang There were no regulatory changes in 2023 that have a
berpengaruh secara signifikan kepada Perseroan. significant impact on the Company.
PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI CHANGES IN ACCOUNTING POLICIES
Dewan Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan The Financial Accounting Standards Board of the Indonesian
Indonesia (DSAK-IAI) telah menerbitkan beberapa standar Institute of Accountants (DSAK-IAI) issued new standards,
baru, amendemen dan penyesuaian atas standar, serta amendments, and adjustments to standards, as well as
interpretasi atas standar, namun belum berlaku efektif untuk interpretations of standards. However, these standards
periode yang dimulai pada 1 Januari 2023. Atas evaluasi were not effective until 1 January 2023. After an evaluation,
yang telah dilakukan, tidak terdapat dampak potensial it has been determined that there was no potential impact
dari penerapan standar baru, amendemen standar, dan resulting from the application of these new standards,
interpretasi standar tersebut. amendments to standards, and interpretations of these
standards.
2023 Annual Report • PT Siloam International Hospitals Tbk 139
Page 143
Page 144
TATA KELOLA PERUSAHAAN G O O D C O R PO R ATE G OV ER N A NCE
Page 145
KILAS KINERJA 2023 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
2023 FLASHBACK PERFORMANCE MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW OF BUSINESS SUPPORT
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Sebagai dukungan layanan bagi pelanggan hingga pemangku kepentingan, Siloam
menyediakan akses yang terbuka atas informasi dan data yang relevan berkenaan
dengan aktivitas dan kinerja Perseroan yang dapat diakses secara mudah dan
diperbarui secara berkala sesuai perkembangan Perseroan.
As service support for customers and stakeholders, Siloam provides
open access to relevant information and data regarding the Company’s
activities and performance and data can be accessed easily and updated
regularly according to the Company’s developments.
Selaras dengan nilai perusahaan untuk menghadirkan With its commitment to provide services with integrity, Siloam
integritas dalam pelayanan, Siloam memahami arti penting regards adequate organizational tools as an essential factor
kesiapan perangkat organisasi sebagai faktor fundamental for long-term development success. Adequate tools in line
yang berpengaruh terhadap keberhasilan pengembangan with good governance practices enables all organizational
jangka panjang. Kesiapan perangkat selaras dengan praktik elements of Siloam to optimally carry out their functions,
tata kelola yang baik memungkinkan seluruh elemen duties, and responsibilities while encouraging Siloam to
organisasi Siloam dapat melaksanakan fungsi, tugas, dan always provide added value through sound and sustainable
tanggung jawab secara optimal. Lebih dari itu, kesiapan relationships with stakeholders.
perangkat dan praktik juga mendorong Siloam untuk dapat
terus menghadirkan nilai tambah melalui hubungan yang
sehat dan berkelanjutan bersama unsur-unsur pemangku
kepentingan.
142 PT Siloam International Hospitals Tbk • Laporan Tahunan 2023
Page 146
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
Atas dasar kesadaran tersebut, Siloam In this regard, Siloam implements company management
mengimplementasikan pengelolaan perusahaan sesuai in accordance with the principles of Good Corporate
prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik (Good Governance (GCG) as a continuous effort to support long-
Corporate Governance/GCG), sebagai upaya berkelanjutan term business transformation. Implementation of GCG
dalam mendukung penerapan transformasi bisnis jangka principles is carried out in line with the Siloam 5.0 strategy
panjang. Lebih dari itu, penerapan prinsip-prinsip GCG which is directed at strengthening Siloam's readiness to
dilakukan selaras dengan strategi Siloam 5.0 yang diarahkan respond various challenges and to meet customer needs.
guna memperkuat kesiapan Siloam dalam memenuhi
perkembangan tantangan dan kebutuhan pelanggan.
PEDOMAN DASAR PENERAPAN GCG BASIS OF GCG IMPLEMENTATION
Penerapan GCG Siloam didasarkan pada sejumlah regulasi GCG implementation at Siloam refer to the following
sebagai berikut: regulations:
1. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 40 tahun 1. Law of the Republic of Indonesia No. 40 of 2007 on
2007 tentang Perseroan Terbatas. Limited Liability Companies.
2. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Nomor 2. Financial Services Authority (OJK) Regulation No.
21/ POJK.04/2015 tentang Penerapan Tata Kelola 21/POJK.04/2015 on Good Corporate Governance
Perusahaan yang Baik bagi Perusahaan Terbuka. Implementation for Public Companies.
3. Surat Edaran OJK Nomor 32/SEOJK.04/2015 tentang 3. OJK Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015 on Guidelines
Pedoman Tata Kelola Perusahaan di Perusahaan Terbuka. for Corporate Governance in Public Companies.
4. Peraturan OJK Nomor 29/POJK.04/2016 tentang 4. OJK Regulation No. 29/POJK.04/2016 on Annual
Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik. Reports of Issuers or Public Companies.
5. Surat Edaran OJK Nomor 30/SEOJK.04/2016 tentang 5. OJK Circular Letter No. 30/SEOJK.04/2016 on Form
Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan and Content of Annual Reports of Issuers or Public
Publik. Companies.
6. ASEAN Corporate Governance Scorecards 2023. 6. 2023 ASEAN Corporate Governance Scorecards.
7. Pedoman Umum Governansi Korporat Indonesia (PUG- 7. General Guidelines for Indonesian Corporate Governance
KI) 2021. (PUG-KI) 2021.
Lebih dari itu, penerapan GCG Siloam didukung oleh soft- Siloam's GCG implementation is also further supported by
structure berupa kelengkapan peraturan internal sebagai soft-structures of comprehensive internal regulations as
berikut: follows:
1. Anggaran Dasar Perseroan. 1. The Company’s Articles of Association.
2. Peraturan Perusahaan. 2. The Company’s Regulation.
3. Pedoman Kerja/Piagam. 3. Work Guidelines/Charters.
4. Piagam Dewan Komisaris. 4. Board of Commissioner Charter.
5. Piagam Dewan Direksi. 5. Board of Directors Charter.
6. Piagam Komite Audit. 6. Audit Committee Charter.
7. Piagam Komite Nominasi & Remunerasi. 7. Nomination & Remuneration Committee Charter.
8. Piagam Komite Investasi. 8. Investment Committee Charter.
9. Piagam Audit Internal. 9. Internal Audit Charter.
10. Piagam Sekretaris Perusahaan. 10. Corporate Secretary Charter.
TUJUAN PENERAPAN GCG OBJECTIVES OF GCG IMPLEMENTATION
Implementasi GCG Siloam memiliki tujuan-tujuan sebagai Siloam's GCG implementation has the following
berikut: objectives:
1. Mengatur dan mengendalikan hubungan dengan 1. Regulating and controlling relationships with
para pemangku kepentingan secara konstruktif untuk stakeholders in a constructive manner to maintain
mempertahankan terpeliharanya dialog yang sehat dan healthy and meaningful dialogue.
bermakna.
2023 Annual Report • PT Siloam International Hospitals Tbk 143
Page 147
KILAS KINERJA 2023 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
2023 FLASHBACK PERFORMANCE MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW OF BUSINESS SUPPORT
2. Komitmen berkelanjutan untuk menjalankan bisnis 2. Continuing commitment to conduct business in
sesuai dengan etika bisnis yang baik secara transparan, accordance with good business ethics transparently,
dan dengan memperhatikan peraturan yang berlaku. and with due observance to prevailing regulations.
3. Meningkatkan daya saing Perseroan melalui 3. Improving Company competitiveness through corporate
kemampuan perusahaan dalam mengatasi perubahan capability in overcoming dynamic industry changes.
industri yang dinamis.
4. Menerapkan strategi, inovasi, dan manajemen risiko 4. Implementing strategy, innovation and risk management
serta kebijakan dan praktik sosial dan lingkungan hidup as well as good social and environmental policies and
yang baik. practices.
5. Mencegah pelanggaran terhadap prosedur Perseroan. 5. Preventing violations of company the Company’s
procedures.
PRINSIP GCG GCG PRINCIPLES
Praktik GCG Siloam merujuk pada implementasi sejumlah Siloam implements GCG practices in its overall business
prinsip secara menyeluruh pada aktivitas bisnis dan and operational activities by referring to the principles of
operasional, mencakup prinsip transparansi, akuntabilitas, transparency, accountability, independence, responsibility,
independensi, tanggung jawab, dan kewajaran. Berdasarkan and fairness. Description of each of these principles is
prinsip-prinsip tersebut, proses dan mekanisme as follows:Based on those principles, the process and
implementasi GCG Siloam mengacu pada 4 (empat) aspek mechanism of Siloam’s GCG implementation refers to
governance, yaitu governance commitment, governance 4 (four) governance aspects, governance commitment,
structure, governance process, dan governance outcome. governance structure, governance process, and governance
outcome.
Melalui penerapan prinsip-prinsip GCG dan 4 (empat) By implementing GCG principles and 4 (four) aspects of
aspek governance, Siloam optimistis dapat meraih tujuan- governance, Siloam is confident that it can achieve the goals
tujuan penerapan prinsip GCG, baik pada jangka pendek of implementing GCG principles, both in the short and long
maupun panjang, dalam rangka pencapaian pertumbuhan term, in order to achieve maximum growth and outcome.
dan timbal balik yang maksimal. Atas penerapan tersebut, Such implementation will result in the maintained long-term
keberlangsungan bisnis secara jangka panjang akan business sustainability, through better business processes
terjaga, melalui proses-proses bisnis dan budaya kerja and work culture from time to time. Siloam will be able to
yang lebih baik dari waktu ke waktu. Siloam akan mampu implement trusted management of the Company’s resources,
menerapkan pengelolaan sumber daya perusahaan secara increase accountability for shareholders and stakeholders,
tepercaya, meningkatkan akuntabilitas bagi pemegang and maintain harmonious relationships between each
saham dan pemangku kepentingan, serta memelihara member of the Company, including management and all
hubungan harmonis antara masing-masing insan Perseroan, employees, along with stakeholders.
mencakup manajemen hingga seluruh karyawan, bersama
pemangku kepentingan.
Transparansi Transparency
Siloam menerapkan pengelolaan prinsip transparansi Siloam implements management through the principle
dengan memastikan masing-masing pemangku kepentingan of transparency by ensuring that each stakeholder has
memiliki akses yang terbuka terhadap informasi Perseroan, adequate access to the Company’s information, including
mencakup informasi kegiatan serta laporan berkala. Siloam activity information and periodic reports. Siloam is
berkomitmen untuk menyampaikan informasi Perseroan committed to periodically presenting the information on the
secara berkala dalam dua Bahasa (Bahasa dan Bahasa Company bilingually in Indonesian and English.
Inggris).
144 PT Siloam International Hospitals Tbk • Laporan Tahunan 2023
Page 148
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
Akuntabilitas Accountability
Siloam menerapkan pemenuhan prinsip akuntabilitas. Siloam management is implemented by striving to meet
Hal tersebut diimplementasikan melalui 3 (tiga) tingkatan the implements the principle of accountability. This is
tata kelola, berupa penyelenggaraan rapat rutin, Rapat implemented through 3 (three) tiers of governance, i.e.
Umum Pemegang Saham (RUPS) tahunan, review dan through regular meetings, General Meeting of Shareholders
evaluasi kinerja triwulanan. Hal ini dilakukan untuk menjaga (GMS) conducted annually, and the performance reviews
agar tiap-tiap aktivitas pengelolaan Perseroan dapat and evaluations held on quarterly basis. This is to ensure
dipertanggungjawabkan. that the Company is always on the right track to keep the
accountability of each business activities.
Tanggung Jawab Responsibility
Siloam beroperasi pada lingkup industri dengan tata aturan Operating in a heavily regulated industry, Siloam the
yang ketat. Perseroan terus berupaya memenuhi peraturan Company must adhere to both clinical and nonclinical
yang ada, baik bersifat klinis maupun non-klinis. Prinsip regulations. Through this compliance, Siloam is able to
tanggung jawab melalui pemenuhan kepatuhan terhadap uphold the principle of responsibility as a central part of risk
peraturan tersebut diimplementasikan sebagai aspek management while supporting business sustainability.
sentral dari praktik manajemen risiko, guna mendukung
keberlanjutan pengembangan Siloam jangka panjang.
Independensi Independence
Siloam menerapkan fungsi pengawasan untuk memastikan Siloam implements a supervisory function to ensure the
anggota manajemen dan pejabat eksekutif tidak memiliki absence of conflicts of interest for the management and
konflik kepentingan. Hal tersebut dilakukan guna executive officers in enabling each personnel to perform
memastikan masing-masing personil dapat melaksanakan their duties and responsibilities objectively.
tugas dan tanggung jawab secara objektif.
Kewajaran Fairness
Kami menerapkan prinsip kewajaran dengan memastikan We apply the principle of fairness by ensuring that
hubungan dengan masing-masing pemangku kepentingan relationships with each stakeholder are carried out based
dilangsungkan atas kesetaraan dan keadilan, dengan on equality and fairness by respecting their rights. Equality
menghormati hak-hak pemangku kepentingan. Pemenuhan and fairness is implemented in line with the compliance with
kesetaraan dan keadilan diterapkan seiring penerapan applicable laws and regulations.
fungsi kepatuhan terhadap peraturan dan ketentuan yang
berlaku.
STRUKTUR TATA KELOLA PERUSAHAAN GCG STRUCTURE
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
General Meeting of Shareholders (GMS)
Dewan Komisaris
Board of Commissoners
Komite Nominasi & Remunerasi Komite Audit
Nomination & Remuneration Committee Audit Committee
Komite Investasi
Investment Committee
Direksi
Board of Directors
Tim Hubungan Investor Yuke Yolan Gunawan
Investor Relation Team Audit Internal | Internal Audit
Ratih Hadiwinoto
Sekretaris Perseroan | Corporate Secretary
2023 Annual Report • PT Siloam International Hospitals Tbk 145
Page 149
KILAS KINERJA 2023 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
2023 FLASHBACK PERFORMANCE MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW OF BUSINESS SUPPORT
Sesuai Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007, struktur In accordance with Law No. 40 of 2007, Siloam's GCG
tata kelola Siloam terdiri atas 3 (tiga) organ utama yaitu structure consists of 3 (three) main organs, namely General
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris, Meeting of Shareholders (GMS), Board of Commissioners,
dan Direksi. Masing-masing organ tata kelola tersebut and Board of Directors. Each governance organ has their
memiliki kewenangan, tugas, dan tanggung jawab yang authority, duties and responsibilities regulated in the Articles
diatur di dalam Anggaran Dasar serta peraturan perundang- of Association and applicable laws and regulations.
undangan yang berlaku.
Sebagai organ pengawas, Dewan Komisaris didukung oleh As a supervisory organ, the Board of Commissioners is
komite-komite di bawah Dewan Komisaris yang terdiri supported by committees under the Board of Commissioners
dari Komite Audit, Komite Nominasi dan Remunerasi, consisting of the Audit Committee, Nomination and
serta Komite Investasi. Direksi menerapkan tata kelola Remuneration Committee, and Investment Committee.
perusahaan dengan didukung organ-organ di bawah Direksi, The Board of Directors implements GCG with the support
antara lain Sekretaris Perusahaan, Hubungan Investor, serta of organs under the Board of Directors, namely Corporate
Audit Internal. Secretary, Investor Relations, and Internal Audit.
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan As the highest organ in Siloam's governance structure, the
organ tertinggi di dalam struktur tata kelola Siloam, yang General Meeting of Shareholders (GMS) serves a forum for
sekaligus merupakan forum bagi pemegang saham untuk shareholders to exercise their rights to provide input and
menggunakan haknya dalam memberikan masukan dan obtain important information about the Company according
memperoleh informasi penting tentang Perseroan sesuai to the agenda set. Through the GMS, shareholders can
agenda yang ditetapkan. Melalui RUPS, pemegang saham exercise their rights and authority in accordance with the
dapat menggunakan hak dan kewenangan sesuai batas- limits stipulated in the Articles of Association, applicable
batas yang diatur di dalam Anggaran Dasar, peraturan laws and regulations.
perundang-undangan, dan regulasi yang berlaku.
Perseroan telah menyelenggarakan RUPS Tahunan (RUPST) The Company held the Annual GMS (AGMS) and Extraordinary
dan Luar Biasa (RUPSLB) pada tanggal 25 Mei 2023 dengan GMS (EGMS) on 25 May 2023. Each GMS in 2023 has been
tata cara sesuai Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007, held with procedures in accordance with Law No. 40 of
Peraturan OJK Nomor 15/POJK.04/2020 tentang Rencana 2007, OJK Regulation No. 15/POJK.04/2020 on Plans and
dan Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham untuk Implementation of General Meetings of Shareholders for
Perusahaan Terbuka, serta Anggaran Dasar Perseroan. Public Companies, as well as the Company's Articles of
Association.
Seluruh prosedur pelaksanaan RUPS telah diungkapkan Procedures for holding the GMS have been disclosed on the
pada situs web resmi Siloam, sebagai bagian dari official Siloam website as an effort to uphold the principle
pemenuhan prinsip transparansi. of transparency.
Hak dan Tanggung Jawab Pemegang Saham Rights and Responsibilities of Shareholders
Sampai dengan akhir 2023, Siloam hanya menerbitkan satu As of the end of 2023, Siloam only issue one type of share
jenis saham dengan hak yang sama bagi masing-masing with equal rights for each shareholder, as follows:
pemegang saham. Perincian hak pemegang saham adalah
sebagai berikut:
1. Hadir dalam RUPS dan memberikan suara, baik 1. Attending the GMS and casting a vote, whether to vote
memberikan persetujuan, tidak setuju atau abstain pada for, against or abstain from voting in the GMS.
pemungutan suara dalam RUPS.
2. Berkesempatan mengusulkan agenda RUPS sesuai 2. Having the opportunity to propose an agenda for the
dengan peraturan yang berlaku, yaitu menyampaikan GMS pursuant to the applicable regulations, which is to
kepada Perseroan dengan jangka waktu maksimal 7 hari inform the Company at a maximum of 7 days prior to the
sebelum menerima undangan RUPS. GMS invitation.
146 PT Siloam International Hospitals Tbk • Laporan Tahunan 2023
Page 150
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
3. Memiliki hak untuk menunjuk kuasa untuk mewakilinya 3. Having the rights to appoint a Proxy to represent him/her
di RUPS jika pemegang saham tidak dapat menghadiri at the GMS if the respective shareholder is not available
RUPS. to attend the GMS.
4. Dapat mengakses agenda RUPS setidaknya 21 (dua 4. Having access to GMS agendas at least 21 (twenty-one)
puluh satu) hari sebelum tanggal yang ditetapkan. days prior to the set date.
5. Memiliki kesempatan untuk mengajukan pertanyaan 5. Having the opportunity to ask question(s) in every
dalam setiap diskusi tentang setiap agenda dalam discussion on each agenda item in the GMS.
RUPS.
Sebagai salah satu wujud pemenuhan hak pemegang For shareholders to exercise rights, Siloam regularly
saham, Siloam memperbarui informasi bagi pemegang updates information for shareholders, including information
saham secara berkala, mencakup informasi pengumuman on announcements of the GMS schedule, GMS agenda,
jadwal RUPS, agenda RUPS, risalah RUPS Tahunan, dan tata minutes of the Annual GMS, and procedures for holding the
cara pelaksanaan RUPS. GMS.
Perlakuan Setara bagi Pemegang Saham Equal Treatment for Shareholders
Perseroan menerapkan prinsip kesetaraan dan keadilan The Company applies the principles of equality and fairness
bagi pemegang saham, sebagai upaya untuk melindungi for shareholders as an effort to protect the rights of non-
hak-hak pemegang saham non-pengendali. Perlindungan controlling shareholders. Protection of non-controlling
terhadap pemegang saham non-pengendali merupakan shareholders is a concern for the Company for strategic
hal yang telah menjadi perhatian Perseroan dalam proses decision-making, especially in the GMS.
pengambilan keputusan strategis, khususnya pada
penyelenggaraan RUPS.
Prosedur dan Tahapan Pelaksanaan RUPS GMS Procedure and Stages
Kami telah memastikan RUPST dan RUPSLB 2023 We assure that the 2023 AGMS and EGMS have been held in
diselenggarakan sesuai Peraturan OJK Nomor 15 tahun accordance with OJK Regulation No. 15 of 2020 on Planning
2020 tentang Rencana dan Pelaksanaan Rapat Umum and Implementation of the General Meeting of Shareholders
Pemegang Saham Perseroan Terbuka. of Public Companies.
Prosedur dan tahapan pelaksanaan RUPS Tahunan tahun The procedures and stages for holding the 2023 Annual
2023 dapat dilihat pada tabel berikut: GMS and Extraordinary GMS can be seen in the following
table:
RUPS Tahunan (RUPST) dan RUPS Luar Biasa (RUPSLB) / Annual GMS (AGMS) and Extraordinary GMS (EGMS)
Tanggal / Date Catatan / Note
Pemberitahuan Mata Tanggal: 11 April 2023 Pemberitahuan Rencana Mata Acara RUPST dan RUPSLB
Acara RUPS / GMS Pemberitahuan disampaikan melalui surat disampaikan kepada OJK 5 (lima) hari kerja sebelum
Agenda Notification No. 027/Corsec-SIH/IV/2023. / Pengumuman RUPS. / AGMS and EGMS Meeting Agenda
Date: 11 April 2023 Notification delivered to OJK 5 (five) working days prior to the
The notification was delivered through Announcement of the GMS.
Letter No. 027/Corsec-SIH/IV/2023.
Pengumuman RUPS Tanggal: 18 April 2023 Pengumuman disampaikan kepada OJK dan Bursa 14
mengenai Rencana Pengumuman disampaikan melalui surat hari sebelum tanggal pemanggilan RUPS dengan tidak
Penyelenggaraan Rapat / No. 029/Corsec-SIH/IV/2023 / memperhitungkan tanggal Pengumuman dan Pemanggilan
GMS Announcement Date: 18 April 2023 RUPS, melalui situs Bursa Efek Indonesia, situs eASY.KSEI,
concerning the Plan on The announcement was given through dan situs web Siloam dalam Bahasa Indonesia dan Bahasa
Meeting Convention Letter No. 029/Corsec-SIH/IV/2023 Inggris. / The announcement is submitted to the OJK and
the Indonesia Stock Exchange 14 days before the date of the
invitation to the GMS without taking into account the date of
the Announcement and Invitation to the GMS, via the Indonesia
Stock Exchange website, the eASY.KSEI website, and the
Siloam website in Indonesian and English.
2023 Annual Report • PT Siloam International Hospitals Tbk 147
Page 151
KILAS KINERJA 2023 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
2023 FLASHBACK PERFORMANCE MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW OF BUSINESS SUPPORT
RUPS Tahunan (RUPST) dan RUPS Luar Biasa (RUPSLB) / Annual GMS (AGMS) and Extraordinary GMS (EGMS)
Tanggal / Date Catatan / Note
Pemanggilan RUPS Tanggal: 3 Mei 2023. Pemanggilan kepada Pemegang Saham untuk menghadiri
Pemanggilan RUPS Pemanggilan disampaikan melalui surat RUPST dan RUPSLB disampaikan 21 hari sebelum tanggal
disampaikan paling No. 032/Corsec-SIH/IV/2023 / pelaksanaan RUPS, dengan tidak memperhitungkan tanggal
lambat / Date: 3 May 2023 Pemanggilan dan tanggal RUPS melalui situs Bursa Efek
GMS Notice Notice is given through Leter No. 032/ Indonesia, situs eASY.KSEI, dan situs Siloam dalam Bahasa
GMS notice shall be Corsec-SIH/IV/2023 Indonesia dan Bahasa Inggris. / The AGMS and EGMS
provided no later than invitation for Shareholders was delivered 21 days before the
21 days before date of date of the GMS, without taking into account the date of the
the GMS, considering Invitation and the date of the GMS via the Indonesia Stock
the dates of the Exchange website, eASY.KSEI website, and Siloam website in
announcement and Indonesian and English.
notice.
Pelaksanaan RUPS / Tanggal: 25 Mei 2023
GMS Holding Tempat: Auditorium Siloam Hospitals
Lippo Village, Lt. 11
Jenderal Sudirman No.6, Lippo Village
15811, Tangerang 15811 /
Date: 25 May 2023
Venue: Siloam Hospital Lippo Village
Auditorium), 11th Floor
Jenderal Sudirman No. 6, Lippo Village
15811, Tangerang 15811
Ringkasan Risalah RUPS / Tanggal: 29 Mei 2023 Pengumuman Ringkasan Risalah RUPST dan RUPSPLB
GMS Minutes Summary Penyampaian Ringkasan Risalah RUPST disampaikan 2 hari kerja setelah pelaksanaan RUPS melalui
dan RUPSLB telah disampaikan melalui situs situs Bursa Efek Indonesia, situs eASY.KSEI, dan situs
surat No. 040/Corsec-SIH/V/2023 / Siloam dalam Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris. / The
Date: 29 May 2023 Summary of Minutes of the AGMS and EGMS was submitted
The AGMS and EGMS Minutes Summary within 2 working days after the GMS convention via the
has been submitted through Letter No. Indonesia Stock Exchange website, eASY.KSEI website, and
040/Corsec-SIH/V/2023 Siloam website in Indonesian and English.
Penyampaian Risalah/ Tanggal: 23 Juni 2023 Penyampaian Risalah RUPST dan RUPSLB disampaikan
Berita Acara RUPS / Risalah RUPS disampaikan kepada kepada Otoritas Jasa Keuangan 30 hari setelah tanggal
GMS Minutes/Agenda Otoritas Jasa Keuangan melalui surat No. pelaksanaan RUPS. / The Minutes of the AGMS and EGMS is
Submission 051/Corsec-SIH/VI/2023. / submitted to the Financial Services Authority 30 days after
Date: 23 June 2023 the date of the GMS.
The GMS Minutes was submitted to the
Financial Services Authority through Letter
No. 051/Corsec-SIH/VI/2023.
Kehadiran Pemegang Saham, Dewan Komisaris, dan Attendance of Shareholders, Board of Commissioners, and
Direksi dalam Penyelenggaraan RUPS Board of Directors in the GMS
RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa tanggal 23 Mei 2023 The Annual GMS and Extraordinary GMS held on 23 May
dipimpin oleh Bapak Darjoto Setiawan selaku Presiden 2023 was chaired by Mr. Darjoto Setiawan as the President
Direktur Perseroan berdasarkan Surat Keputusan Dewan Director of the Company based on the Decree of the Board
Komisaris yang berlaku efektif 24 Mei 2023. of Commissioners, effective from 24 May 2023.
Informasi kehadiran pemegang saham, Dewan Komisaris, Information on the attendance of shareholders, Board of
dan Direksi dalam penyelenggaraan RUPS Tahunan dan Commissioners, and Board of Directors in the 2023 Annual
RUPS Luar Biasa pada tahun 2023 dapat dilihat pada tabel GMS and Extraordinary GMS can be seen in the following
berikut: table:
RUPS Tahunan / Annual GMS
dihadiri oleh pemegang saham yang mewakili 11.805.201.935 saham atau 90,766% dari seluruh saham
setelah dikurangi treasury stock sebesar 34.272.128 saham sehingga seluruhnya berjumlah 12.971.852.872
saham atau 91,006% dari seluruh saham dengan hak suara yang sah yang telah dikeluarkan oleh Perseroan,
Pemegang sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan dan Peraturan Perundangan yang berlaku. / attended by
Saham / Shareholders shareholders representing 11,805,201,935 shares or 90.766% of all shares after deducting treasury stock of
34,272,128 shares, totaling 12,971,852,872 shares or 91.006% of all shares with valid voting rights that have
been issued by the Company, in accordance with the Company's Articles of Association and applicable laws
and regulations.
148 PT Siloam International Hospitals Tbk • Laporan Tahunan 2023
Page 152
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
RUPS Tahunan / Annual GMS
Presiden Komisaris / President Commissioner : John Riady*
Dewan
Komisaris / Commissioner : Andy N. Purwohardono**
Komisaris /
Komisaris / Commissioner : Lim Suet Wun*
Board of
Komisaris Independen / Independent Commissioner : DR. Kartini Syahrir**
Commissioners
Komisaris Independen / Independent Commissioner : Peter John Chambers**
Presiden Direktur / President Director : Darjoto Setyawan
Wakil Presiden Direktur / Vice President Director : Caroline Riady**
Direktur / Director : dr. Grace Frelita Indradjaja**
Direksi / Direktur / Director : dr. Anang Prayudi*
Board of Directors Direktur / Director : Phua Meng Kuan (Daniel Phua)
Direktur / Director : Monica Surjapranata
Direktur / Director : Hendy Widjaja
Direktur / Director : Mona Kartikasari Jonathan**
*) Mengikuti RUPS melalui media telekonferensi (video conference). / Participated in the meeting via video conference
**) Berdasarkan surat kuasa tertanggal 24 Mei 2023. / Based on the power of attorney dated 24 May 2023.
RUPS Luar Biasa / Extraordinary GMS
dihadiri oleh pemegang saham yang mewakili 11.804.460.635 saham atau 90,761% dari seluruh saham setelah
dikurangi treasury stock sebesar 34.272.128 saham sehingga seluruhnya berjumlah 12.971.852.872 saham atau
91,001% dari seluruh saham dengan hak suara yang sah yang telah dikeluarkan oleh Perseroan, sesuai dengan
Pemegang
Saham / Anggaran Dasar Perseroan dan Peraturan Perundangan yang berlaku. / attended by shareholders representing
Shareholders 11,804,460,635 shares or 90.761% of all shares after deducting treasury stock of 34,272,128 shares totaling
12,971,852,872 shares or 91.001% of all shares with valid voting rights that have been issued by the Company, in
accordance with the Company's Articles of Association and applicable laws and regulations.
Presiden Komisaris / President Commissioner : John Riady*
Dewan
Komisaris / Commissioner : Andy N. Purwohardono**
Komisaris /
Komisaris / Commissioner : Lim Suet Wun*
Board of
Komisaris Independen / Independent Commissioner : DR. Kartini Syahrir**
Commissioners
Komisaris Independen / Independent Commissioner : Peter John Chambers**
Presiden Direktur / President Director : Darjoto Setyawan
Wakil Presiden Direktur / Vice President Director : Caroline Riady**
Direktur / Director : dr. Grace Frelita Indradjaja**
Direksi / Direktur / Director : dr. Anang Prayudi*
Board of Directors Direktur / Director : Phua Meng Kuan (Daniel Phua)
Direktur / Director : Monica Surjapranata
Direktur / Director : Hendy Widjaja
Direktur / Director : Mona Kartikasari Jonathan**
*) Mengikuti RUPS melalui media telekonferensi (video conference). / Participated in the meeting via video conference
**) Berdasarkan surat kuasa tertanggal 24 Mei 2023. / Based on the power of attorney dated 24 May 2023.
Kuorum RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa Annual GMS and Extraordinary GMS Quorum
Ketentuan kuorum pada RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa Quorum at the Annual GMS and Extraordinary GMS of Siloam
Siloam mengacu pada Pasal 23 ayat 1.a. Anggaran Dasar refers to Article 23 paragraph 1.a. The Company's Articles of
Perseroan, Pasal 86 ayat 1, Pasal 87 ayat 1 Undang-Undang Association, Article 86 paragraph 1, Article 87 paragraph 1
Perseroan Terbatas nomor 40 Tahun 2007 serta Pasal 41 of the Limited Liability Company Law No. 40 of 2007 and
Peraturan OJK nomor 15 Tahun 2020, disesuaikan dengan Article 41 of OJK Regulation No. 15 of 2020, are adjusted
pengambilan keputusan pada mata acara penyelenggaraan to the decision making on the agenda for holding the
RUPS. GMS.
Sesuai tabel sebelumnya, penyelenggaraan RUPS Tahunan Based on the table above, the 2023 Annual GMS and
dan RUPS Luar Biasa pada 2023 telah memenuhi kuorum Extraordinary GMS have met the specified quorum.
yang ditetapkan. Dengan demikian, masing-masing RUPS Therefore, each GMS has valid and binding decisions for the
dapat menghasilkan keputusan yang sah dan mengikat bagi Company.
Perseroan.
2023 Annual Report • PT Siloam International Hospitals Tbk 149
Page 153
KILAS KINERJA 2023 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
2023 FLASHBACK PERFORMANCE MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW OF BUSINESS SUPPORT
Kesempatan untuk Mengajukan Pertanyaan dan/atau Opportunity to Ask Questions and/or Provide Opinions on
Memberikan Pendapat terkait Agenda Rapat the Meeting Agenda
Sesuai tata tertib RUPS yang telah didistribusikan kepada In accordance with the GMS laws and regulations which
seluruh pemegang saham, pimpinan rapat berperan have been distributed to all shareholders, the chairman
mengakomodasi pemegang saham dan/atau pihak of the meeting shall accommodate shareholders and/
yang mewakili untuk dapat menyampaikan pertanyaan, or their proxy who wish to ask questions, give responses,
tanggapan, masukan, dan/atau proposal yang berkaitan suggestions, and/or proposals related to the AGMS and
dengan mata acara agenda RUPS Tahunan dan RUPS EGMS agendas. The GMS chair or the Director appointed by
Luar Biasa. Atas pertanyaan dan/atau pendapat yang the Meeting chair then responded to questions/notes from
disampaikan, pemimpin RUPS atau Direktur yang ditunjuk the shareholders present.
pemimpin rapat kemudian memberikan tanggapan kepada
pemegang saham.
RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa pada tahun 2023 Opportunities for shareholders to ask questions and/or
telah diselenggarakan dengan memberi kesempatan bagi opinions regarding the meeting agenda have been provided in
pemegang saham untuk mengajukan pertanyaan dan/ the 2023 Annual GMS and Extraordinary GMS in accordance
atau pendapat terkait agenda rapat sesuai ketentuan yang with applicable regulations. The Company confirmed that
berlaku. Perseroan memastikan, keputusan RUPS Tahunan the decisions of the Annual GMS and Extraordinary GMS in
dan RUPS Luar Biasa pada 2023 diambil setelah semua 2023 were taken after all questions raised by shareholders
pertanyaan yang diajukan oleh pemegang saham telah had been answered.
ditanggapi.
Mekanisme Pemungutan Suara Voting Mechanism
Pemungutan dan penghitungan suara di dalam RUPS Voting and counting of votes at the Annual GMS and
Tahunan dan RUPS Luar Biasa pada 2023 dilakukan Extraordinary GMS in 2023 have been carried out in
sesuai ketentuan RUPS, yang telah didistribusikan kepada accordance with the GMS provisions distributed to
pemegang saham dan dipublikasikan di situs resmi shareholders and published on the Company's official
Perseroan. Hak suara hanya diberikan kepada pemegang website. Voting rights are only given to shareholders and/
saham dan/atau pihak yang mewakili. Di samping itu, or their representatives. In addition, referring to Article 23
mengacu pada Pasal 23 ayat 12 Anggaran Dasar, setiap paragraph 12 of the Articles of Association, each share
saham memberikan 1 (satu) hak kepada pemegang saham gives the shareholder 1 (one) right to have 1 (one) vote.
untuk memiliki 1 (satu) suara.
Sesuai peraturan yang berlaku, pemungutan suara hanya In accordance with applicable regulations, voting is only
dilakukan jika RUPS tidak berhasil menentukan keputusan carried out if the GMS is unable to make decision in an
berdasarkan musyawarah untuk mufakat, dengan amicable manner with the following mechanism:
mekanisme sebagai berikut:
1. Pemungutan suara dalam setiap agenda RUPS dilakukan 1. Voting in each agenda of the Meeting is carried out with
dengan cara pengambilan suara terbuka, di mana mereka open polling, of which those who are willing to cast votes
yang bersedia memberikan suara, tidak menyetujui atau for, against or abstain, are permitted to raise their hands
abstain, berhak untuk mengangkat tangan mereka dan and submit their completed voting cards to the officers
menyerahkan kartu suara yang telah selesai diisi kepada of the Meeting.
para petugas RUPS.
2. Mereka yang tidak mengangkat tangan dianggap setuju 2. Those who do not raise their hands are considered to
dengan usulan yang diajukan. agree with the proposal submitted.
3. Abstain dianggap sebagai suara yang sama dengan 3. Abstention is considered as an equal to the vote that is
suara yang diberikan oleh mayoritas pemegang saham given by the voting majority of shareholders.
pemungutan suara.
150 PT Siloam International Hospitals Tbk • Laporan Tahunan 2023
Page 154
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
Pihak Independen Untuk Menghitung dan/atau Melakukan Independent Party to Count and/or Validate Votes
Validasi Suara
Perseroan menunjuk Notaris Sriwi Bawana Nawaksari, S.H., The Company appointed Notary Sriwi Bawana Nawaksari,
M.Kn., notaris yang berkedudukan di Kabupaten Tangerang, S.H., M.Kn., domiciled in Tangerang Regency, as an
sebagai pihak independen yang menghitung dan/atau independent party to count and/or validate the votes at the
memvalidasi perolehan suara pada penyelenggaraan RUPS 2023 Annual GMS and Extraordinary GMS.
Tahunan dan RUPS Luar Biasa tahun 2023.
Keputusan RUPST 2023 dan Realisasinya 2023 AGMS Resolutions and Their Realization
Keputusan RUPS Tahunan 2023 termuat di dalam Akta The decisions of the 2023 Annual GMS are contained in
Risalah Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Nomor the Deed of Minutes of the Annual General Meeting of
71 tertanggal 25 Mei 2023 yang dibuat oleh Sriwi Bawana Shareholders Number 71 dated May 25, 2023 which was
Nawaksari, S.H., M.Kn., Notaris di Kabupaten Tangerang. made by Sriwi Bawana Nawaksari, S.H., M.Kn., Notary in
Uraian keputusan RUPS Tahunan 2023 beserta realisasinya Tangerang Regency. A description of the 2023 Annual GMS
adalah sebagai berikut: decisions and their realization is as follows:
Agenda 1 / First Agenda
Agenda Persetujuan Laporan Tahunan Perseroan Approval of the Company's Annual Report
termasuk Laporan Tugas Pengawasan Dewan including the Board of Commissioners'
Komisaris serta Pengesahan Laporan Keuangan Supervisory Duties Report and Ratification of the
Konsolidasian Perseroan untuk Tahun Buku yang Company's Consolidated Financial Statements for
berakhir pada tanggal 31 Desember 2022 the Fiscal Year ending 31 December 2022
Keputusan / Resolution 1. Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan 1. Approved the Company's Annual Report
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal for the fiscal year ending on 31 December
31 Desember 2022 termasuk Laporan 2022 including the Board of Commissioners'
Tugas Pengawasan Dewan Komisaris, serta Supervisory Duties Report, as well as ratified
mengesahkan Laporan Keuangan Perseroan the Company's Financial Statements for
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal the fiscal year ending on 31 December
31 Desember 2022 yang telah diaudit oleh 2022 which has been audited by the Public
Kantor Akuntan Publik “Amir Abadi Jusuf, Accounting Firm "Amir Abadi Jusuf, Aryanto,
Aryanto, Mawar & Rekan” sebagaimana Mawar & Partners” as stated in its report
dinyatakan dalam laporannya tertanggal 27 dated 27 March 2023, with the opinion that
Maret 2023, dengan opini bahwa “laporan “the financial statements are presented fairly”
keuangan disajikan secara wajar”
2. Memberikan pembebasan tanggung jawab 2. Granted complete release of responsibility
sepenuhnya kepada seluruh anggota Direksi to all members of the Company's Board of
dan Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan Directors and Board of Commissioners for
pengurusan dan pengawasan yang telah the management and supervision they have
dijalankannya untuk tahun buku yang berakhir carried out for the fiscal year ending on 31
pada tanggal 31 Desember 2022 (acquit et December 2022 (acquit et de charge), as
de charge), sepanjang tindakan-tindakan long as their actions include actions related
mereka tersebut termasuk tindakan-tindakan to business activities which are derivatives
yang berkaitan dengan kegiatan usaha yang of the Company's main business activities
merupakan turunan dari kegiatan usaha are reflected in the Company's Consolidated
utama Perseroan tercermin dalam Laporan Financial Statements and the Company's
Keuangan Konsolidasian Perseroan serta 2022 Annual Report and do not constitute a
Laporan Tahunan Perseroan untuk tahun buku criminal act or violation of applicable laws and
2022 tersebut dan bukan merupakan tindak regulations.
pidana atau pelanggaran terhadap peraturan
perundang-undangan yang berlaku.
Realisasi / Realization Sudah direalisasikan. Realized.
Jumlah Suara yang Setuju,
Tidak Setuju, dan Abstain / 11.151.176.825 suara setuju, 0 suara tidak setuju, 11,151,176,825 votes agreed, 0 votes disagreed,
Total Approving, Disapproving, dan 654.025.110 abstain. and 654,025,110 abstained.
and Abstain Votes
2023 Annual Report • PT Siloam International Hospitals Tbk 151
Page 155
KILAS KINERJA 2023 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
2023 FLASHBACK PERFORMANCE MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW OF BUSINESS SUPPORT
Agenda 2 / Second Agenda
Agenda Penetapan Penggunaan Laba Perseroan untuk Determination of the Use of Company Profits for
Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 the Financial Year ending on 31 December 2022.
Desember 2022.
Keputusan / Resolution 1. Menyetujui pembagian dividen final tunai 1. Approved the distribution of final cash
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal dividends for the fiscal year ending on 31
31 Desember 2022 kepada pemegang saham December 2022 to shareholders originating
yang berasal dari laba bersih Perseroan tahun from the Company's 2022 net profit of
2022 sebesar Rp255.000.000.000 (dua ratus Rp255,000,000,000 (two hundred and fifty-five
lima puluh lima miliar Rupiah) atau 36% dari billion Rupiah) or 36% of the Company's 2022
laba bersih Perseroan tahun 2022. net profit.
2. Menyetujui untuk membukukan sisa laba 2. Approved to record the remaining net profit for
bersih tahun 2022 sebesar Rp455.381.000.000 2022 amounting to Rp455,381,000,000 (four
(empat ratus lima puluh lima miliar tiga ratus hundred fifty-five billion three hundred eighty-
delapan puluh satu juta Rupiah) sebagai laba one million Rupiah) as the Company's retained
ditahan Perseroan. earnings.
3. Memberikan kuasa dengan hak subtitusi dan 3. Granted the authority with substitution rights
wewenang penuh kepada Direksi Perseroan and full authority to the Company's Board of
untuk menetapkan daftar pemegang Directors to determine the list of shareholders
saham yang berhak atas dividen final tunai, entitled to final cash dividends, determine
menetapkan jadwal dan tata cara pembagian the schedule and procedures for dividend
dividen serta melakukan segala tindakan yang distribution and take all necessary actions
diperlukan sehubungan dengan pembagian in connection with dividend distribution
dividen termasuk mengumumkannya sesuai including announcing it in accordance with
dengan peraturan perundang-undangan yang applicable laws and regulations.
berlaku.
Realisasi / Realization Sudah direalisasikan. Realized.
Jumlah Suara yang Setuju, 11.155.454.703 suara setuju, 0 suara tidak setuju, 11,155,454,703 votes agreed, 0 votes disagreed,
Tidak Setuju, dan Abstain / dan 649.747.232 abstain. and 649,747,232 abstained.
Total Approving, Disapproving,
and Abstain Votes
Agenda 3 / Third Agenda
Agenda Penunjukan Kantor Akuntan Publik dan/atau Appointment of a Public Accounting Firm and/
Akuntan Publik untuk melakukan audit Laporan or Public Accountant to audit the Company's
Keuangan Perseroan untuk Tahun Buku yang Financial Reports for the Fiscal Year ending on 31
berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 December 2023 including audits of other Financial
termasuk audit atas Laporan Keuangan lain yang Reports required by the Company
dibutuhkan Perseroan
Keputusan / Resolution 1. Memberikan wewenang kepada Dewan 1. Granted the authority to the Board of
Komisaris, atas rekomendasi Komite Audit, Commissioners, on the recommendation
untuk menunjuk Akuntan Publik dan/atau of the Audit Committee, to appoint a Public
Kantor Akuntan Publik yang akan memberikan Accountant and/or Public Accounting Firm
jasa audit atas informasi keuangan historis who will provide audit services for annual
tahunan termasuk audit atas Laporan historical financial information including
Keuangan lain yang dibutuhkan Perseroan. audits of other Financial Reports required by
the Company.
2. Memberikan wewenang kepada Dewan 2. Granted the authority to the Company's Board
Komisaris dan/atau Direksi Perseroan of Commissioners and/or Directors to carry
untuk melakukan tindakan dan segala out actions and all management, including but
pengurusan, termasuk namun tidak terbatas not limited to appointing a Public Accountant
pada menunjuk Akuntan Publik serta and determining the amount of professional
menetapkan besaran honorarium profesional, honorarium, signing documents, and/or
menandatangani dokumen-dokumen, dan/ appointing another Public Accounting Firm
atau menunjuk Kantor Akuntan Publik lainnya registered with the OJK if due to For one
yang terdaftar di OJK apabila karena satu dan reason or another, the Public Accounting Firm
lain hal Kantor Akuntan Publik di atas tidak above is unable to carry out its duties.
dapat melaksanakan tugasnya.
Realisasi / Realization Sudah direalisasikan. Realized.
Jumlah Suara yang Setuju, 11.145.645.037 suara setuju, 9.809.666 suara 11,145,645,037 votes agreed, 9,809,666 votes
Tidak Setuju, dan Abstain / tidak setuju, dan 649.747.232 abstain. disagreed, and 649,747,232 abstained.
Total Approving, Disapproving,
and Abstain Votes
152 PT Siloam International Hospitals Tbk • Laporan Tahunan 2023
Page 156
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
Agenda 4 / Fourth Agenda
Agenda Perubahan dan/atau Pengangkatan Kembali Changes and/or Reappointment of the
Susunan Direksi dan/atau Dewan Komisaris Composition of the Company's Board of Directors
Perseroan and/or Board of Commissioners
Keputusan / Resolution 1. Memberikan pelunasan dan pembebasan 1. Granted repayment and release of
tanggung jawab (volledig acquit et de charge) responsibility (volledig acquit et de charge)
kepada seluruh anggota Direksi dan Dewan to all members of the Company's Board
Komisaris Perseroan, masing-masing atas of Directors and Board of Commissioners,
tindakan pengurusan dan pengawasan yang respectively for management and supervision
dilakukannya sejak pengangkatan sampai actions carried out since appointment until
dengan berakhir masa jabatan yaitu terhitung the end of the term of office, starting from
sejak ditutupnya Rapat ini, sepanjang the closing of this Meeting, as long as the
tindakan-tindakan tersebut tercatat dalam actions This is recorded in the Annual Report
Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan and Financial Statements as well as other
serta catatan Perseroan lainnya, dan bukan Company records, and does not constitute a
merupakan tindak pidana atau pelanggaran criminal act or violation of the provisions of
terhadap ketentuan peraturan perundang- applicable laws and regulations.
undangan yang berlaku.
2. Memutuskan susunan anggota Direksi 2. Determined the composition of the members
dan Dewan Komisaris Perseroan efektif of the Company's Board of Directors and
sejak ditutupnya Rapat ini sampai dengan Board of Commissioners effective from the
ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham closing of this Meeting until the closing of the
Tahunan di tahun 2026 sebagai berikut: Annual General Meeting of Shareholders in
2026 as follows:
Presiden Komisaris / President Commissioner : John Riady
Komisaris / Commissioner : Lim Suet Wun
Komisaris / Commissioner : Andy Nugroho Purwohardono
Komisaris Independen / Independent Commissioner : Dr. Kartini Syahrir
Komisaris Independen / Independent Commissioner : Peter John Chambers
Presiden Direktur / President Director : Benny Haryanto Djie
Direktur / Director : dr. Grace Frelita Indradjaja
Direktur / Director : dr. Anang Prayudi
Direktur / Director : Phua Meng Kuan (Daniel Phua)
Direktur / Director : Atiff Ibrahim Gill
Direktur / Director : Monica Surjapranata
Direktur / Director : Hendy Widjaja
3. Memberikan wewenang dan kuasa dengan hak 3. Granted authority and power with substitution
substitusi kepada Direksi dan/atau Sekretaris rights to the Directors and/or Corporate
Perseroan Perseroan untuk melakukan segala Secretary of the Company to carry out all
tindakan sehubungan dengan pengangkatan actions in connection with the appointment
anggota Direksi dan Dewan Komisaris of members of the Board of Directors and
tersebut di atas, termasuk namun tidak Board of Commissioners as mentioned
terbatas pada untuk membuat atau meminta above, including but not limited to making or
dibuatkan serta menandatangani segala akta requesting to be made and signing all deeds
sehubungan dengan susunan anggota Direksi relating to the composition of the members
dan Dewan Komisaris tersebut dan untuk of the Board of Directors and the Board of
mendaftarkan perubahan tersebut dalam Commissioners and to register such changes
Daftar Perseroan sesuai dengan ketentuan in the Company Register in accordance with
perundang-undangan yang berlaku. applicable statutory provisions.
Realisasi / Realization Sudah direalisasikan. Realized.
Jumlah Suara yang Setuju, 11.038.363.771 suara setuju, 117.090.932 suara 11,038,363,771 votes agreed, 117,090,932 votes
Tidak Setuju, dan Abstain / setuju, dan 649.747.232 abstain. agreed, and 649,747,232 abstained.
Total Approving, Disapproving,
and Abstain Votes
2023 Annual Report • PT Siloam International Hospitals Tbk 153
Page 157
KILAS KINERJA 2023 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
2023 FLASHBACK PERFORMANCE MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW OF BUSINESS SUPPORT
Agenda 5 / Fifth Agenda
Agenda Penetapan Remunerasi bagi Anggota Dewan Determination of Remuneration for Members of
Komisaris dan Anggota Direksi Perseroan untuk the Board of Commissioners and Members of the
Tahun 2023 Company's Board of Directors for 2023
Keputusan / Resolution 1. Memberikan kuasa dan wewenang 1. Granted power and authority to the Company's
kepada Dewan Komisaris Perseroan Board of Commissioners to determine the
untuk menetapkan besaran gaji, bonus amount of salaries, bonuses and other
dan tunjangan lainnya bagi para anggota allowances for members of the Board of
Direksi sesuai dengan struktur dan besaran Directors in accordance with the structure
remunerasi berdasarkan kebijakan remunerasi and amount of remuneration based on the
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir Company's remuneration policy for the fiscal
pada tanggal 31 Desember 2023; dan year ending on 31 December 2023; and
2. Memberikan kuasa dan wewenang kepada 2. Granted power and authority to the Nomination
Komite Nominasi dan Remunerasi untuk and Remuneration Committee to determine
menetapkan besaran gaji dan tunjangan the amount of salary and other allowances
lainnya bagi para anggota Dewan Komisaris for members of the Board of Commissioners
sesuai dengan struktur dan besaran in accordance with the structure and amount
remunerasi berdasarkan kebijakan remunerasi of remuneration based on the Company's
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir remuneration policy for the financial year
pada tanggal 31 Desember 2023. ending on 31 December 2023.
Realisasi / Realization Sudah direalisasikan. Realized.
Jumlah Suara yang Setuju, 11.153.090.203 suara setuju, 2.364.500 suara 11,153,090,203 votes agreed, 2,364,500 votes
Tidak Setuju, dan Abstain / tidak setuju, dan 649.747.232 abstain. disagreed, and 649,747,232 abstained.
Total Approving, Disapproving,
and Abstain Votes
Agenda 6 / Sixth Agenda
Agenda Persetujuan untuk memperpanjang penyerahan Approval to extend the transfer of authority to
kewenangan kepada Dewan Komisaris, the Board of Commissioners, in connection with
sehubungan dengan rencana pengalihan saham the plan to transfer the Company's shares in the
Perseroan dalam rangka Program Kepemilikan framework of the Management and Employee
Saham Manajemen dan Karyawan (”MESOP”) Share Ownership Program ("MESOP") which was
yang telah disetujui Rapat Umum Pemegang approved by the Company's Extraordinary General
Saham Luar Biasa Perseroan tanggal 9 Desember Meeting of Shareholders on 9 December 2019.
2019.
Keputusan / Resolution Menyetujui pengalihan saham hasil buyback Approved the transfer of shares resulting
Perseroan dan memberikan wewenang dan kuasa from the Company's buyback and granted full
penuh dengan hak substitusi kepada Direksi authority and power with substitution rights to
Perseroan baik sendiri-sendiri maupun bersama- the Company's Directors, both individually and
sama untuk melakukan segala tindakan yang jointly, to carry out all necessary actions related to
diperlukan berkaitan dengan pengalihan saham the transfer of shares resulting from the buyback
hasil buyback sebagai pelaksanaan program as implementation of the Management and
Management and Employee Stock Options Plan Employee Stock Options Plan (MESOP) program
(MESOP) sebagaimana telah disetujui dalam as approved in the Extraordinary GMS dated
RUPS Luar Biasa tertanggal 9 Desember 2019. December 9, 2019.
Realisasi / Realization Sudah direalisasikan. Realized.
Jumlah Suara yang Setuju, 11.045.808.937 suara setuju, 109.645.766 suara 11,045,808,937 votes agreed, 109,645,766 voted
Tidak Setuju, dan Abstain / tidak setuju, dan 649.747.232 abstain. against, and 649,747,232 abstained.
Total Approving, Disapproving,
and Abstain Votes
Agenda 7 / Seventh Agenda
Agenda Laporan Pertanggungjawaban Realisasi Accountability Report on the Realization of the
Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Use of Funds from the Company's Limited Public
Terbatas II Perseroan Offering II
Keputusan / Resolution Direksi Perseroan telah melaporkan kepada The Company's Board of Directors have reported
Rapat mengenai Pertanggungjawaban Realisasi to the Meeting regarding Accountability for the
Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Realization of Use of Funds from Limited Public
Terbatas II per 31 Desember 2022. Offering II as of 31 December 2022.
Realisasi / Realization Sudah direalisasikan. Realized.
Jumlah Suara yang Setuju, 11.804.460.335 suara setuju, 0 suara tidak setuju, 11,804,460,335 votes agreed, 0 votes disagreed,
Tidak Setuju, dan Abstain / dan 741.600 abstain. and 741,600 abstained.
Total Approving, Disapproving,
and Abstain Votes
154 PT Siloam International Hospitals Tbk • Laporan Tahunan 2023
Page 158
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
Keputusan RUPSLB 2023 dan Realisasinya 2023 EGMS Decisions and Their Realization
Risalah RUPS Luar Biasa 2023 termuat di dalam Akta Rapat The minutes of the 2023 Extraordinary GMS are contained in
Umum Pemegang Saham Luar Biasa Nomor 72 tanggal 25 the Deed of Extraordinary General Meeting of Shareholders
Mei 2023 yang dibuat oleh Sriwi Bawana Nawaksari, SH,. No. 72 dated May 25, 2023 drawn up by Sriwi Bawana
M.Kn., Notaris di Kabupaten Tangerang. Uraian keputusan Nawaksari, SH,. M.Kn., Notary in Tangerang Regency. A
RUPS Tahunan 2023 beserta realisasinya adalah sebagai description of the 2023 Annual GMS decisions and their
berikut: realization is as follows:
Agenda 1 / First Agenda
Agenda Persetujuan Rencana Pembelian Kembali Saham Approval of the Share Buyback Plan (Buyback) in
(Buyback) Dalam Rangka Program MESOP the Context of the Company's MESOP Program.
Perseroan.
Keputusan / Resolution 1. Memberikan persetujuan atas rencana 1. Approved the Company's share repurchase
pembelian kembali saham Perseroan/ plan/buyback of a maximum of 0.30% of the
buyback sebanyak-banyaknya 0,30% dari issued and paid-up capital in the Company or
modal yang telah ditempatkan dan disetor a maximum of 39,018,375 (thirty-nine million
dalam Perseroan atau sebanyak-banyaknya eighteen thousand three hundred and seventy-
39.018.375 (tiga puluh sembilan juta delapan five) shares in the context of implementation
belas ribu tiga ratus tujuh puluh lima) saham of the MESOP program.
dalam rangka pelaksanaan program MESOP.
2. Memberikan kewenangan kepada Dewan 2. Granted authority to the Board of
Komisaris untuk menyetujui pelaksanaan Commissioners to approve the implementation
pembelian kembali saham, termasuk untuk of the share buyback, including to declare the
menyatakan hasil dari pembelian kembali results of the share buyback; and
saham tersebut; dan
3. Memberikan kewenangan kepada Direksi 3. Granted authority to the Board of Directors
untuk melakukan segala tindakan yang to take all actions necessary to implement
diperlukan dalam melaksanakan keputusan the Meeting's decisions, including taking any
Rapat termasuk untuk melakukan tindakan action for and in the context of share buybacks,
apapun untuk dan dalam rangka pembelian including (but not limited to), determining
kembali saham, antara lain (tetapi tidak a share buyback strategy, appointing a
terbatas), menentukan strategi pembelian securities broker and other matters. required
kembali saham, penunjukan perantara for the implementation of the share buyback.
pedagang efek dan hal-hal lain yang
dibutuhkan dalam pelaksanaan pembelian
kembali saham tersebut.
Realisasi / Realization Sudah direalisasikan. Realized.
Jumlah Suara yang Setuju, 11.695.931.465 suara setuju, 108.528.970 suara 11,695,931,465 votes agreed, 108,528,970 votes
Tidak Setuju, dan Abstain / tidak setuju, dan 200 abstain. disagreed, and 200 abstained.
Total Approving, Disapproving,
and Abstain Votes
2023 Annual Report • PT Siloam International Hospitals Tbk 155
Page 159
KILAS KINERJA 2023 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
2023 FLASHBACK PERFORMANCE MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW OF BUSINESS SUPPORT
Agenda 2 / Second Agenda
Agenda Persetujuan Perubahan Anggaran Dasar Approval of Changes to the Company's Articles of
Perseroan Untuk Disesuaikan dengan POJK 14/ Association to Adjust to POJK 14/POJK/04/2022
POJK/04/2022
Keputusan / Resolution 1. Menyetujui atas penyesuaian, penambahan 1. Approved the adjustments, additions and/
dan/atau perubahan Pasal 17 ayat 5 Anggaran or changes to Article 17 paragraph 5 of the
Dasar Perseroan dalam rangka penyesuaian Company’s Articles of Association in order
dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan to comply with Financial Services Authority
No. 14/POJK.04/2022 Tentang Penyampaian Regulation No. 14/POJK.04/2022 concerning
Laporan Keuangan Berkala Emiten atau Submission of Periodic Financial Reports for
Perusahaan Publik. Issuers or Public Companies.
2. Menyetujui untuk menyusun kembali seluruh 2. Agreed to re-arrange all provisions in the
ketentuan dalam Anggaran Dasar sehubungan Articles of Association in connection with the
dengan perubahan sebagaimana dimaksud changes as intended in point 1 (one) of the
pada butir 1 (satu) keputusan yang disebutkan decision mentioned previously.
sebelumnya.
3. Memberikan kuasa dan wewenang kepada 3. Granted power and authority to the Company's
Direksi Perseroan dengan hak subtitusi untuk Board of Directors with the right of substitution
melakukan segala tindakan yang diperlukan to carry out all necessary actions related to
berkaitan dengan keputusan mata acara Rapat the decisions on the agenda of this Meeting,
ini, termasuk menyusun dan menyatakan including preparing and restating the entire
kembali seluruh Anggaran Dasar dalam suatu Articles of Association in a Notarial Deed
Akta Notaris dan menyampaikan kepada and submitting it to the authorized agency to
instansi yang berwenang untuk mendapatkan obtain approval and/or receipt. notification
persetujuan dan/atau tanda penerimaan of changes to the Articles of Association,
pemberitahuan perubahan Anggaran Dasar, doing everything that is deemed necessary
melakukan segala sesuatu yang dipandang and useful for these purposes with nothing
perlu dan berguna untuk keperluan tersebut being excluded, including making additions
dengan tidak ada satupun yang dikecualikan, and/or changes to the changes to the Articles
termasuk untuk mengadakan penambahan of Association as required by the authorized
dan/atau perubahan dalam perubahan agency.
Anggaran Dasar tersebut dipersyaratkan oleh
instansi yang berwenang.
Realisasi / Realization Sudah direalisasikan. Realized.
Jumlah Suara yang Setuju, 11.804.460.635 suara setuju, 0 suara setuju, dan 11,804,460,635 votes agreed, 0 votes agreed, and
Tidak Setuju, dan Abstain / 0 abstain. 0 abstained.
Total Approving, Disapproving,
and Abstain Votes
Realisasi Keputusan RUPS Tahun 2022 Realization of 2022 GMS Resolutions
Terdapat satu keputusan yang diambil melalui RUPS There was one resolution made at the 2022 Annual GMS,
Tahunan 2022 dengan realisasi yang masih berlangsung with realization still taking place in 2023, namely the
pada 2023, yaitu keputusan dalam agenda keenam. resolution on the sixth agenda. The decision is as follows:
Keputusan tersebut adalah sebagai berikut:
Agenda dan Keputusan RUPS Tahunan 2022 / Agenda and Resolutions of the 2022 Annual GMS
Agenda 6 / Sixth Agenda
Agenda Persetujuan untuk memperpanjang penyerahan Approval to extend the transfer of authority to
kewenangan kepada Dewan Komisaris, the Board of Commissioners, in connection with
sehubungan dengan rencana pengalihan saham the plan to transfer the Company's shares in the
Perseroan dalam rangka Program Kepemilikan framework of the Management and Employee
Saham Manajemen dan Karyawan (”MESOP”) Share Ownership Program ("MESOP") which was
yang telah disetujui Rapat Umum Pemegang approved by the Company's Extraordinary General
Saham Luar Biasa Perseroan tanggal 9 Desember Meeting of Shareholders on 9 December 2019.
2019.
Keputusan / Resolution Menyetujui pengalihan saham hasil buyback Approved the transfer of shares resulting
Perseroan dan memberikan wewenang dan kuasa from the Company's buyback and granted full
penuh dengan hak substitusi kepada Direksi authority and power with substitution rights to
Perseroan baik sendiri-sendiri maupun bersama- the Company's Directors, both individually and
sama untuk melakukan segala tindakan yang jointly, to carry out all necessary actions related to
diperlukan berkaitan dengan pengalihan saham the transfer of shares resulting from the buyback
hasil buyback sebagai pelaksanaan program as implementation of the Management and
Management and Employee Stock Options Plan Employee Stock Options Plan (MESOP) program
(MESOP) sebagaimana telah disetujui dalam as approved in the Extraordinary GMS dated 9
RUPS Luar Biasa tertanggal 9 Desember 2019. December 2019.
Realisasi / Realization Sudah direalisasikan. Realized.
Jumlah Suara yang Setuju, 11.735.448.600 suara setuju, 98.447.560 suara 11,735,448,600 votes agreed, 98,447,560 voted
Tidak Setuju, dan Abstain / tidak setuju, dan 7.200 abstain. against, and 7,200 abstained.
Total Approving, Disapproving,
and Abstain Votes
156 PT Siloam International Hospitals Tbk • Laporan Tahunan 2023
Page 160
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
DIREKSI BOARD OF DIRECTORS
Direksi merupakan organ di dalam tata kelola yang The Board of Directors is a governance organ authorized
berwenang dan bertanggung jawab atas pengurusan and responsible for Company management solely for the
Perseroan, dilaksanakan semata untuk kepentingan interests of the Company in accordance with its aims and
Perseroan, sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan. objectives. In accordance with applicable regulations, the
Sesuai ketentuan yang berlaku, Direksi merupakan pihak Board of Directors is authorized to represent the Company
yang berwenang mewakili Perseroan baik di dalam maupun both inside and outside the court.
di luar pengadilan.
Direksi diangkat diberhentikan oleh RUPS, dengan The Board of Directors is appointed and dismissed by the
memperhatikan rekomendasi dari Komite Nominasi dan GMS, taking into account the recommendations of the
Remunerasi. Nomination and Remuneration Committee.
Kriteria Direksi Board of Directors Criteria
Siloam menerapkan kriteria bagi anggota Direksi Siloam’s Board of Directors membership criteria refer to
berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan, Piagam Direksi, the Company's Articles of Association, Board of Directors
dan persyaratan umum Undang-Undang Perseroan Nomor Charter, and general requirements of Company Law No. 40
40 Tahun 2007. Uraian mengenai kriteria tersebut adalah of 2007 with the following details:
sebagai berikut:
1. Mempunyai akhlak, moral, dan integritas yang baik; 1. Have good character, morals and integrity;
2. Cakap melakukan perbuatan hukum; 2. Capable of carrying out legal actions;
3. Dalam 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan dan 3. Within 5 (five) years before appointment and during their
selama menjabat: term:
a. Tidak pernah dinyatakan pailit; a. Have never been declared bankrupt;
b. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau b. Have never been a member of the Board of Directors
anggota Dewan Komisaris yang dinyatakan bersalah and/or a member of the Board of Commissioners
dan menyebabkan suatu perusahaan dinyatakan who was found guilty and caused a company to be
pailit; declared bankrupt;
c. Tidak pernah dihukum karena tindakan pidana c. Have never been convicted of a criminal act that is
yang merugikan keuangan negara dan/atau yang detrimental to state finances and/or related to the
berkaitan dengan sektor keuangan; dan financial sector; and
d. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/ atau d. Have never been a member of the Board of Directors
anggota Dewan Komisaris yang selama menjabat: and/or member of the Board of Commissioners
while serving:
• Pernah tidak mengadakan RUPS tahunan; • Have never held an annual GMS;
• Pertanggungjawabannya sebagai anggota • Accountability as a member of the Board
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris of Directors and/or member of the Board of
pernah tidak diterima oleh RUPS atau pernah Commissioners has never been accepted by the
tidak memberikan pertanggungjawaban sebagai GMS or has never provided his accountability
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan as a member of the Board of Directors and/or
Komisaris kepada RUPS; dan member of the Board of Commissioners to the
GMS; And
• Pernah menyebabkan perusahaan yang memiliki • Have caused a company that has a permit,
izin, persetujuan, atau pendaftaran dari Otoritas approval or registration from the Financial
Jasa Keuangan tidak memenuhi kewajiban untuk Services Authority to fail to fulfill its obligation to
memberikan laporan tahunan dan/atau laporan provide an annual report and/or financial report
keuangan kepada Otoritas Jasa Keuangan. to the Financial Services Authority.
4. Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan 4. Have a commitment to comply with statutory regulations;
perundang-undangan; dan and
5. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di bidang yang 5. Possess knowledge and/or expertise in the field required
dibutuhkan Perseroan. by the Company.
2023 Annual Report • PT Siloam International Hospitals Tbk 157
Page 161
KILAS KINERJA 2023 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
2023 FLASHBACK PERFORMANCE MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW OF BUSINESS SUPPORT
Kebijakan Rangkap Jabatan Concurrent Position Policy
Perseroan menerapkan kebijakan rangkap jabatan The Company’s concurrent position policy is based on OJK
berdasarkan Peraturan OJK Nomor 33/ POJK.04/2014 Regulation No. 33/POJK.04/2014 on Board of Directors and
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Board of Commissioners of Issuers or Public Companies
Perusahaan Terbuka. Sesuai peraturan tersebut, Direksi in which the Board of Directors are permitted to hold
diperbolehkan untuk memiliki rangkap jabatan dengan concurrent positions with the conditions that they are:
ketentuan sebagai berikut:
1. Anggota Direksi paling banyak pada 1 (satu) Emiten atau 1. A Board of Directors member of maximum 1 other issuer
Perusahaan Terbuka lain; or public company;
2. Anggota Dewan Komisaris paling banyak pada 3 (tiga) 2. A Board of Commissioners member of maximum 3 other
Emiten atau Perusahaan Terbuka lainnya; dan issuers or public companies; and/or
3. Anggota komite paling banyak pada 5 (lima) komite 3. A member of maximum 5 committees of any issuers or
di Emiten atau Perusahaan Publik di mana yang public companies, where such member is also holding a
bersangkutan juga menjabat sebagai anggota Direksi position as member of the Board of Directors or Board of
atau anggota Dewan Komisaris. Commissioners.
Informasi Rangkap Jabatan Information on Concurrent Position
Perseroan telah menerapkan kebijakan rangkap jabatan The Company’s concurrent position policy for members of the
bagi anggota Direksi sesuai Peraturan OJK Nomor 33/ Board of Directors is in accordance with OJK Regulation No.
POJK.04/2014. Informasi rangkap jabatan oleh masing- 33/POJK.04/2014. Information on concurrent positions held
masing anggota Direksi dapat dilihat pada bab Profil by each member of the Board of Directors can be seen in the
Perusahaan, subbagian Profil Direksi. Company Profile chapter, Board of Directors Profile subsection.
Masa Jabatan Term of Office
Direksi Perseroan menjabat selama 1 (satu) periode The Company's Board of Directors serve for 1 (one) term of
jabatan, yang berlaku efektif pada penutupan RUPS yang office, effective as of the closing of the GMS which appoints
mengangkat Direktur tersebut sampai dengan penutupan the said Director until the closing of the third GMS from the
RUPS ketiga sejak tanggal pengangkatannya. Hal appointment date, without due respect to the GMS’ rights to
tersebut dilakukan tanpa mengabaikan hak RUPS untuk dismiss the Directors at any time. For Directors who come
memberhentikan Direksi sewaktu-waktu. Anggota Direksi to the end of their tenure, they can be reappointed with
yang telah mencapai akhir masa jabatan dapat diangkat respect to provisions of the Articles of Association and the
kembali, dengan batasan yang diatur di dalam Anggaran prevailing laws and regulations.
Dasar Perseroan dan peraturan perundang-undangan yang
berlaku.
Struktur Keanggotaan Direksi Board of Directors Membership Structure
Pada posisi 31 Desember 2023, Direksi Perseroan terdiri As of 31 December 2023, the Company's Board of Directors
atas 7 (tujuh) anggota, dengan salah seorang di antaranya consists of 7 (seven) members, with one of them serving
menjabat sebagai Presiden Direktur. Komposisi anggota as President Director. The Board of Directors membership
Direksi pada 2023 adalah sebagai berikut: composition in 2023 is as follows:
Nama / Name Jabatan / Position
Benny Haryanto Djie Presiden Direktur / President Director
dr. Grace Frelita Indradjaja Direktur / Director
dr. Anang Prayudi Direktur / Director
Phua Meng Kuan (Daniel Phua) Direktur / Director
Atiff Ibrahim Gill Direktur / Director
Monica Surjapranata Direktur / Director
Hendy Widjaja Direktur / Director
Darjoto Setyawan* Presiden Direktur / President Director
Caroline Riady* Wakil Presiden Direktur / Vice President Director
Ryanto Marino Tedjomulja* Direktur / Director
Mona Kartikasari Jonathan* Direktur / Director
*) Menjabat sebagai Direktur Siloam sampai tanggal 23 Mei 2023, berdasarkan Keputusan RUPS tanggal 23 Mei 2023 / Serving as a Director of Siloam until 23 May 2023, based on
the GMS Resolutioni of 23 May 2023.
158 PT Siloam International Hospitals Tbk • Laporan Tahunan 2023
Page 162
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
Ruang Lingkup Tugas dan Tanggung Jawab Scope of Duties and Responsibilities
Ruang lingkup tugas dan tanggung jawab Direksi diatur The scope of duties and responsibilities of the Board
di dalam Anggaran Dasar Perseroan dan Piagam Direksi, of Directors is regulated in the Company's Articles of
dengan uraian sebagai berikut: Association and the Board of Directors Charter with the
following details:
1. Direksi bertanggung jawab penuh untuk melaksanakan 1. The Board of Directors is fully responsible for doing their
tugasnya untuk memimpin Perseroan mencapai tujuan duties for the Company in achieving the purposes and
dan sasaran yang telah diatur dalam Anggaran Dasar. objectives of the Company that have been stipulated in
the Articles of Association.
2. Direksi wajib melaksanakan tugasnya dengan itikad baik 2. The Board of Directors is obliged to perform its duties
dan tanggung jawab maksimal sesuai dengan peraturan with good faith and utmost responsibility in accordance
perundang-undangan yang berlaku dan Anggaran with the prevailing laws and regulations and the Articles
Dasar. of Association.
3. Direksi wajib memimpin, mengelola dan mengendalikan 3. The Board of Directors shall lead, manage and control
Perseroan sesuai dengan tujuan Perseroan dan the Company in accordance with the objectives of the
senantiasa meningkatkan efisiensi dan efektivitas Company and shall always improve the efficiency and
Perseroan. effectiveness of the Company.
4. Direksi wajib mengendalikan, memelihara dan mengelola 4. The Board of Directors shall control, maintain and
aset Perseroan sesuai dengan peraturan perundang- manage the assets of the Company in accordance with
undangan yang berlaku. the prevailing laws and regulations.
5. Direksi harus menyiapkan rencana bisnis tahunan 5. The Board of Directors shall prepare an annual business
yang mencakup anggaran tahunan Perseroan dan plan which includes the Company’s annual budget
akan menyerahkannya kepada Dewan Komisaris untuk and shall submit it to the Board of Commissioners for
memperoleh persetujuan, sebelum awal tahun buku approval, before the beginning of the upcoming financial
mendatang. year.
6. Direksi menetapkan struktur organisasi dan sistem kerja 6. The Board of Directors designates the organization
Perseroan dan untuk mendukung efektivitas tugas dan structure and working system of the Company and to
tanggung jawabnya. support the effectiveness of its tasks and responsibilities.
7. Direksi wajib melakukan evaluasi kinerja komite pada 7. The Board of Directors shall conduct a performance
akhir setiap tahun buku. evaluation of committee at the end of each financial
year.
8. Direksi wajib menyelenggarakan RUPST dan RUPS 8. The Board of Directors shall hold an AGMS and other
lainnya sesuai dengan peraturan perundang-undangan GMS in accordance with the laws and regulations and
serta Anggaran Dasar. Articles of Association.
9. Setiap anggota Direksi wajib melaksanakan tugas dan 9. Each member of the Board of Directors shall perform
tanggung jawab dengan itikad baik, tanggung jawab, dan the duties and responsibilities with good faith, utmost
kehati-hatian. responsibility, and prudence.
Dalam pengambilan keputusan, Direksi bertindak sesuai In decision-making, the Board of Directors acts according to
tugas dan wewenang masing-masing dengan uraian their respective duties and authorities with a description of
pembagian ruang lingkup dan tanggung jawab sebagai the division of scope and responsibilities as follows:
berikut:
2023 Annual Report • PT Siloam International Hospitals Tbk 159
Page 163
KILAS KINERJA 2023 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
2023 FLASHBACK PERFORMANCE MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW OF BUSINESS SUPPORT
Pembagian Ruang Lingkup Tugas dan Tanggung Jawab Direksi
Division of Scope of Duties and Responsibilities of the Board of Directors
Nama / Name Jabatan / Position Tugas dan Tangung Jawab / Duties and Responsibilities
Benny Haryanto Djie Presiden Direktur / Bertanggung jawab untuk menentukan Responsible for determining strategies and
President Director strategi dan membuat kebijakan, serta making policies, as well as implementing
menjalankan visi, misi dan nilai-nilai the vision, mission and values of the
perusahaan. Company.
dr. Grace Frelita Direktur / Director Bertanggung jawab atas pengelolaan dokter Responsible for the management of
Indradjaja yang berpraktik di Siloam Hospitals serta doctors practicing in Siloam Hospitals as
klinik dan fasilitas kesehatan lainnya yang well as clinics and other health facilities
dikelola oleh Perseroan, termasuk kontrol managed by the Company, including the
atas kualitas layanan medis dan obat- quality control of medical and medication
obatan yang diberikan oleh Rumah Sakit services rendered by them to the
kepada pasien; juga bertanggung jawab patients; also responsible for mediation
menengahi setiap perselisihan profesional of any professional dispute arising out
yang timbul dalam hubungan antara dokter of a relationship between doctors and
dan manajemen Siloam Hospitals. management of Siloam Hospitals.
dr. Anang Prayudi Direktur / Director Bertanggung jawab atas pengembangan Responsible for the development of
kegiatan usaha Perseroan dengan business activities of the Company with
pembangunan Rumah Sakit Siloam baru, the construction of new Siloam Hospitals,
klinik dan fasilitas kesehatan lainnya yang clinics and other health facilities managed
dikelola Perseroan termasuk anggaran, by the Company including the budgeting,
pelaksanaan dan penyiapan execution and preparation of human capital.
sumber daya manusia
Phua Meng Kuan Direktur / Director Bertanggung jawab atas ketersediaan Responsible for the availability of budget
(Daniel Phua) anggaran dan penggunaannya yang efisien and its efficient use as well as the
serta ketersediaan laporan keuangan dan availability of financial statements and
analisisnya sebagai dasar pengambilan its analysis as the basis for management
keputusan manajemen. decision making.
Atiff Ibrahim Gill Direktur / Director Bertanggung jawab untuk menentukan Responsible for determining international
standar internasional sebagai tolok standards as benchmarks for all aspects
ukur untuk semua aspek di Perseroan, in the Company, conducting gap analysis,
melakukan analisis kesenjangan, dan and developing improvement plans and
mengembangkan rencana dan strategi strategies.
untuk perbaikan.
Monica Direktur / Director Bertanggung jawab atas operasional sehari- Responsible for daily operations of all
Surjapranata hari seluruh Rumah Sakit Siloam, klinik dan Siloam Hospitals, clinics and other health
fasilitas kesehatan lainnya yang dikelola facilities managed by the Company; as
oleh Perseroan; serta, bertanggung jawab well as, responsible for overseeing the
untuk mengawasi penyelesaian kasus settlement of medical case(s) involving any
medis yang melibatkan salah satu Siloam of Siloam Hospitals and/or clinics or other
Hospitals dan/atau klinik atau fasilitas facilities managed by the Company and/or
lain yang dikelola oleh Perseroan dan/atau each hospital.
masing-masing rumah sakit.
Hendy Widjaja Direktur / Director Bertanggung jawab terhadap pengawasan Responsible for the overseeing the
dan kinerja operasional Unit Rumah Sakit operational performance of the Hospital
sesuai dengan strategi Perseroan. Unit in accordance with the Company's
strategy.
Darjoto Setyawan* Presiden Direktur / Bertanggung jawab untuk menentukan Responsible for determining strategies and
President Director strategi dan membuat kebijakan, serta making policies, as well as implementing
menjalankan visi, misi dan nilai-nilai the vision, mission and values of the
perusahaan. Company.
Caroline Riady* Wakil Presiden Bertanggung jawab atas pelaksanaan Responsible for the implementation of
Direktur / Vice strategi dan kebijakan dalam kegiatan strategies and policies in the operational
President Director operasional Perseroan untuk mencapai activities of the Company to achieve targets
target dengan tetap memperhatikan visi, while taking into account the Company’s
misi, dan nilai-nilai perusahaan. vision, mission, and values.
Ryanto Marino Direktur / Director Bertanggung jawab terhadap peningkatan Responsible for Business Process
Tedjomulja * Proses Bisnis dan penerapan sistem Improvement and the implementation of a
informasi yang andal untuk memastikan reliable information system to ensure the
alur kerja yang efisien dan efektif. efficient and effective workflow.
Mona Kartikasari Direktur / Director Bertanggung jawab atas ketersediaan Responsible for the availability of skilled
Jonathan* sumber daya manusia yang terampil dan and certified human capital to run the
bersertifikat untuk menjalankan strategi Company’s strategy in accordance with the
Perseroan sesuai dengan visi, misi, dan vision, mission, and values of the Company.
nilai-nilai perusahaan.
*) Menjabat sebagai Direktur Siloam sampai tanggal 23 Mei 2023, berdasarkan Keputusan RUPS tanggal 23 Mei 2023 / Serving as a Director of Siloam until 23 May 2023, based on
the GMS Resolution of 23 May 2023.
160 PT Siloam International Hospitals Tbk • Laporan Tahunan 2023
Page 164
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
Ruang Lingkup Kewenangan Direksi Board of Directors Scope of Authorities
Direksi merupakan organ Perseroan yang berwenang The Board of Directors is a Company organ with the authority
mewakili Perseroan, di dalam dan di luar pengadilan, to represent the Company inside and outside the court and
serta melakukan tindakan apa pun yang dianggap perlu to take any action deemed necessary for the management
terkait manajemen dan kepemilikan Perseroan. Lingkup and ownership of the Company. The scope of authority of
kewenangan Direksi mencakup hal-hal sebagai berikut: the Board of Directors includes the following matters:
1. Kewenangan yang Memerlukan persetujuan Dewan 1. Authorities requiring Board of Commissioners
Komisaris approval
a. Memberi pinjaman atau meminjamkan uang atas a. Borrow or lend money on behalf of the Company
nama perusahaan (tidak termasuk penarikan uang (excluding withdrawing company money from the
perusahaan dari Bank) kecuali dalam kaitannya Bank) except in connection with daily business
dengan kegiatan bisnis sehari-hari; activities;
b. Membeli atau memperoleh hak atas aset tetap; b. Buy or otherwise obtain rights to fixed assets;
c. Menjual atau melepaskan hak atas aset tetap (kecuali c. Sell or otherwise release rights over fixed assets
dalam rangka melaksanakan kegiatan usaha) dan (except in the context of carrying out business
perusahaan atau membebani aset Perseroan, untuk activities) and companies or encumber the
jumlah atau nilai aset yang tidak melebihi ketentuan Company’s assets, for the amount or value of assets
yang ditetapkan oleh peraturan perundang-undangan that do not exceed the provisions stipulated by the
yang berlaku di Indonesia; dan laws and regulations in force in Indonesia; and
d. Mengikat Perseroan sebagai penjamin, untuk jumlah d. Bind the Company as a guarantor, for the amount
atau nilai penjaminan yang tidak melebihi ketentuan or value of the security that does not exceed the
yang ditetapkan oleh peraturan perundang-undangan provisions stipulated by the laws and regulations in
yang berlaku di Indonesia. force in Indonesia.
2. Kewenangan yang Memerlukan persetujuan Dewan 2. Authorities requiring GMS approval
Komisaris
a. Melakukan transaksi material atau transaksi a. Conduct material transaction of a Conflict of Interest
benturan kepentingan sebagaimana dimaksud transaction under capital market regulations; and
dalam peraturan di bidang pasar modal; dan
b. Mengalihkan atau menjadikan jaminan utang seluruh b. Transfer, release rights or making debt collateral with
atau lebih dari 50% dari seluruh jumlah kekayaan a value more than 50% of the Company’s total net
bersih Perseroan baik dalam satu transaksi atau assets in one financial year in one or several single
beberapa transaksi yang berdiri sendiri ataupun yang transactions or related to one another, except for
berkaitan satu sama lain yang terjadi dalam jangka conducting the Company’s business activities.
waktu 1 (satu) tahun buku, kecuali dalam rangka
menjalankan kegiatan usaha Perseroan.
Piagam Direksi Board of Directors Charter
Piagam Direksi merupakan pedoman bagi anggota The Board of Directors Charter is a guideline for the Board
Direksi dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawab of Directors member in carrying out their duties and
pengelolaan Perseroan. Lebih dari itu, Piagam Direksi responsibilities of managing the Company and a reference
merupakan acuan bagi kejelasan hubungan antara Direksi for clarity of relationship between the Board of Directors
dan organ-organ lain. Guna menjaga muatan piagam tetap and other organs. For the contents of the charter to remain
sesuai dengan kondisi internal dan eksternal Perseroan, relevant with the Company's internal and external conditions
serta sesuai dengan perkembangan peraturan perundang- and developments in applicable laws and regulations, the
undangan yang berlaku, Piagam Direksi ditinjau dan Board of Directors Charter will be regularly reviewed and
diperbarui secara berkala. updated.
2023 Annual Report • PT Siloam International Hospitals Tbk 161
Page 165
KILAS KINERJA 2023 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
2023 FLASHBACK PERFORMANCE MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW OF BUSINESS SUPPORT
Piagam Direksi yang berlaku pada 2023 telah ditinjau The Board of Directors Charter effective in 2023 has been
dan diperbarui pada 14 Desember 2018. Pada akhir 2023 reviewed and updated on 14 December 2018. By the
sampai dengan saat laporan tahunan ini disampaikan, end of 2023 to the time when this report was presented,
manajemen tengah memperbarui dan menyesuaikan management updated and adjusted all charters of the
seluruh piagam organ tata kelola Perseroan dengan standar Company's governance organs to the 2023 ASEAN
ASEAN Corporate Governance Scorecard 2023, untuk dapat Corporate Governance Scorecard standards, enabling them
diterapkan pada 2024. to be implemented in 2024.
Piagam Direksi disusun berdasarkan ketentuan berikut: The Board of Directors Charter is prepared based on the
following provisions:
1. Undang-Undang Perseroan Terbatas Nomor 40 Tahun 1. Limited Liability Company Law No. 40 of 2007.
2007.
2. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 33/ 2. Financial Services Authority Regulation No. 33/
POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris POJK.04/2014 on Board of Directors and Board of
Emiten atau Perusahaan Terbuka. Commissioners of Issuers or Public Companies.
3. Peraturan Bursa Efek Indonesia Nomor I-A tentang 3. Indonesia Stock Exchange Regulation No. IA on Listing
Pencatatan Saham dan Efek Jenis Ekuitas Selain Saham of Shares and Equity Other than Shares Issued by Public
yang Diterbitkan oleh Perusahaan Terbuka. Companies.
4. Anggaran Dasar. 4. Articles of Association.
Dokumen Piagam Direksi dapat diunduh pada situs web The Board of Directors Charter can be downloaded on the
resmi Perseroan, pada alamat https://www.siloamhospitals. Company's official website of https://www.siloamhospitals.
com/. com/.
Rapat Direksi Board of Directors Meeting
Ketentuan Rapat Direksi Board of Directors Meeting Policy
Mengacu pada Piagam Direksi dan Anggaran Dasar Referring to the Board of Directors Charter and the
Perseroan, Direksi mengadakan rapat internal secara berkala Company's Articles of Association, the Board of Directors
setiap 1 (satu) bulan sekali guna mengambil keputusan holds regular internal meetings once a month to make
tentang inisiatif strategis dan kebijakan Perseroan. Rapat decisions regarding strategic initiatives and Company
internal Direksi dapat diselenggarakan sewaktu-waktu policies. Internal meetings of the Board of Directors may be
atas permintaan dari 1 (satu) atau lebih Direktur, dengan held at any time at the request of 1 (one) or more Directors,
permintaan tertulis dari satu atau lebih anggota Dewan at a written request from one or more members of the Board
Komisaris, atau dengan permintaan tertulis dari 1 (satu) of Commissioners, or at a written request from 1 (one) or
atau lebih pemegang saham yang mewakili 1/10 atau lebih more shareholders representing 1/10 or more of the total
dari total saham yang memiliki hak suara. Selain itu, Direksi shares with voting rights. In addition, the Board of Directors
melaksanakan rapat gabungan bersama Dewan Komisaris holds joint meetings with the Board of Commissioners at
secara berkala, setidaknya setiap 4 (empat) bulan sekali least once every 4 (four) months to discuss performance
guna membahas hasil kinerja dan agenda Perseroan. results and the Company's agenda.
Di luar mekanisme rapat, Direksi melakukan pertemuan In addition to formal meetings, the Board of Directors also
secara rutin yaitu setiap 1 (satu) kali setiap bulan. convenes regularly once a month.
162 PT Siloam International Hospitals Tbk • Laporan Tahunan 2023
Page 166
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Rapat Direksi Board of Directors Meetings Frequency and Attendance
Rate
Direksi Perseroan telah menyelenggarakan 12 (dua belas) The Company's Board of Directors held 12 (twelve) internal
rapat internal dan 5 (lima) rapat gabungan pada 2023, meetings and 5 (five) joint meetings in 2023 with the
dengan frekuensi dan tingkat kehadiran sebagai berikut: following frequency and attendance rate:
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Direksi dalam Rapat Internal
Frequency and Attendance Rate of the Board of Directors at Internal Meetings
Jumlah Persentase
Jumlah Rapat /
Nama / Name Jabatan / Position Kehadiran / Total Kehadiran /
Total Meetings
Attendance Attendance Rate
Benny Haryanto Djie ** Presiden Direktur / President Director 8 8 100%
dr. Grace Frelita Indradjaja Direktur / Director 12 11 91,6%
dr. Anang Prayudi Direktur / Director 12 11 91,6%
Phua Meng Kuan (Daniel Phua) Direktur / Director 12 11 91,6%
Atiff Ibrahim Gill Direktur / Director 12 10 83,3%
Monica Surjapranata Direktur / Director 12 10 83,3%
Hendy Widjaja Direktur / Director 12 12 100%
Darjoto Setyawan* Presiden Direktur / President Director 4 4 100%
Wakil Presiden Direktur / Vice President
Caroline Riady* 4 4 100%
Director
Ryanto Marino Tedjomulja * Direktur / Director 4 4 100%
Mona Kartikasari Jonathan* Direktur / Director 4 4 100%
*) Menjabat sampai tanggal 25 Mei 2023, berdasarkan Keputusan RUPS tanggal 25 Mei 2023. / Served up to 25 May 2023, based on the GMS Resolution dated 25 May 2023
**) Menjabat sejak tanggal 25 Mei 2023 berdasarkan Keputusan RUPS tanggal 25 Mei 2023. / Started serving on 25 May 2023 based on the GMS Resolution dated 25 May 2023.
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Direksi dalam Rapat Internal
Frequency and Attendance Rate of the Board of Directors at Joint Meetings
Jumlah Persentase
Jumlah Rapat /
Nama / Name Jabatan / Position Kehadiran / Total Kehadiran /
Total Meetings
Attendance Attendance Rate
Benny Haryanto Djie ** Presiden Direktur / President Director 3 3 100%
dr. Grace Frelita Indradjaja Direktur / Director 5 5 100%
dr. Anang Prayudi Direktur / Director 5 5 100%
Phua Meng Kuan (Daniel Phua) Direktur / Director 5 5 100%
Atiff Ibrahim Gill Direktur / Director 5 5 100%
Monica Surjapranata Direktur / Director 5 5 100%
Hendy Widjaja Direktur / Director 5 5 100%
Darjoto Setyawan* Presiden Direktur / President Director 2 2 100%
Wakil Presiden Direktur / Vice President
Caroline Riady* 2 2 100%
Director
Ryanto Marino Tedjomulja * Direktur / Director 2 2 100%
Mona Kartikasari Jonathan* Direktur / Director 2 2 100%
*) Menjabat sampai tanggal 25 Mei 2023, berdasarkan Keputusan RUPS tanggal 25 Mei 2023. / Served up to 25 May 2023, based on the GMS Resolution dated 25 May 2023
**) Menjabat sejak tanggal 25 Mei 2023 berdasarkan Keputusan RUPS tanggal 25 Mei 2023. / Started serving on 25 May 2023 based on the GMS Resolution dated 25 May 2023.
2023 Annual Report • PT Siloam International Hospitals Tbk 163
Page 167
KILAS KINERJA 2023 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
2023 FLASHBACK PERFORMANCE MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW OF BUSINESS SUPPORT
Direksi juga telah menghadiri penyelenggaraan RUPS The Board of Directors also attended GMS on 25 May
tanggal 25 Mei 2023, yang terdiri atas 1 (satu) RUPS 2023, which consisted of 1 (one) Annual GMS and 1 (one)
Tahunan dan 1 (satu) RUPS Luar Biasa, dengan tingkat Extraordinary GMS, with the following attendance rate:
kehadiran sebagai berikut:
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Direksi dalam RUPS
Frequency and Attendance Rate of the Board of Directors at the GMS
Jumlah Persentase
Jumlah RUPS /
Nama / Name Jabatan / Position Kehadiran / Total Kehadiran /
Total GMS
Attendance Attendance Rate
Benny Haryanto Djie ** Presiden Direktur / President Director - - -
dr. Grace Frelita Indradjaja Direktur / Director 2 2 100%
dr. Anang Prayudi Direktur / Director 2 2 100%
Phua Meng Kuan (Daniel Phua) Direktur / Director 2 2 100%
Atiff Ibrahim Gill Direktur / Director 2 2 100%
Monica Surjapranata Direktur / Director 2 2 100%
Hendy Widjaja Direktur / Director 2 2 100%
Darjoto Setyawan* Presiden Direktur / President Director 2 2 100%
Wakil Presiden Direktur / Vice President
Caroline Riady* 2 2 100%
Director
Ryanto Marino Tedjomulja * Direktur / Director 2 2 100%
Mona Kartikasari Jonathan* Direktur / Director 2 2 100%
*) Menjabat sampai tanggal 25 Mei 2023, berdasarkan Keputusan RUPS tanggal 25 Mei 2023. / Served up to 25 May 2023, based on the GMS Resolution dated May 25 May 2023
**) Menjabat sejak tanggal 25 Mei 2023 berdasarkan Keputusan RUPS tanggal 25 Mei 2023. / Started serving on 25 May 2023 based on the GMS Resolution dated 25 May 2023.
Kebijakan dan Realisasi Pengembangan Kompetensi Board of Directors Competency Development Policy and
Direksi Realization
Siloam memberikan fasilitas bagi seluruh anggota Direksi Siloam facilitates all members of the Board of Directors to
untuk mengembangkan kompetensi serta update knowledge develop their competence and update their knowledge on
terkait perkembangan industri pelayanan kesehatan, baik national and global developments in the healthcare industry
pada skala nasional maupun global. Pengembangan through participation in educational programs, training,
kompetensi dilaksanakan melalui keikutsertaan anggota seminars or workshops held by Siloam and external parties.
Direksi dalam program pendidikan, pelatihan, seminar,
ataupun lokakarya, baik yang diselenggarakan oleh Siloam
maupun pihak eksternal.
Kami memahami bahwa pengembangan kompetensi bagi We understand that competency development for Directors
Direksi merupakan sesuatu yang penting untuk dilakukan. is essential. Therefore, Siloam has designed a competency
Oleh karena itu, Siloam merancang agenda pengembangan development agenda for the Board of Directors to be
kompetensi bagi Direksi untuk dapat dilaksanakan pada implemented in 2024.
2024.
164 PT Siloam International Hospitals Tbk • Laporan Tahunan 2023
Page 168
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
Anggota Direksi mengikuti berbagai program pelatihan dan/ In 2023, the Board of Directors members participated in
atau pengembangan kompetensi pada 2023, dengan uraian the following training and/or competency development
sebagai berikut: programs:
Tempat dan
Penyelenggara /
Nama / Name Jabatan / Position Tanggal / Place Judul Pelatihan / Training Title
Oganizer
and Date
Benny Haryanto Djie** Presiden Direktur / - - -
President Director
dr. Grace Frelita Indradjaja Direktur / Director - - -
dr. Anang Prayudi Direktur / Director - - -
Phua Meng Kuan (Daniel Direktur / Director Carita, 1 Maret Workshop Macroeconomic Bapak Andry
Phua) 2023 / 1 March Outlook Asmoro, Chief
2023 Economist
Carita, 2 Maret Executive Training Program Bapak Andreas
2023/ 1 March Raharso, NUS
2023 Business School
Online, 24 Outlook Perekonomian Global Bapak Andry
Agustus 2023/ dan Indonesia Asmoro, Chief
24 August 2023 Economist
Online, 12 Dampak Penerapan ESG RSM Indonesia
Desember 2023/ terhadap Laporan Keuangan
12 December / The Impact of ESG
2023 Implementation on Financial
Reports
Atiff Ibrahim Gill Direktur / Director - - -
Monica Surjapranata Direktur / Director - - -
Hendy Widjaja Direktur / Director - - -
Darjoto Setyawan* Presiden Direktur / - - -
President Director
Caroline Riady* Wakil Presiden Direktur / - - -
Vice President Director
Ryanto Marino Tedjomulja * Direktur / Director Carita, The Leadership Offsite Meeting Internal Siloam
1-3 Maret 2023 /
1-3 March 2023
Mona Kartikasari Jonathan* Direktur / Director - - -
*) Menjabat sampai tanggal 23 Mei 2023, berdasarkan Keputusan RUPS tanggal 23 Mei 2023 / Serving until 23 May 2023, based on th GMS Resolution of 23 May 2023.
**) Menjabat sejak 23 Mei 2023. / Serving since 23 May 2023.
Program Orientasi Direksi Board of Directors Orientation Program
Siloam melaksanakan program orientasi bagi anggota Newly appointed Directors at Siloam must take part in an
Direksi yang baru menjabat melalui koordinasi dan tanggung orientation program held under the responsibility of the
jawab Human Capital Head. Program orientasi dilakukan Human Capital Head. This is carried out in supporting new
sebagai dukungan bagi anggota Direksi baru agar dapat Directors to understand their duties, responsibilities, scope
memahami tugas, tanggung jawab, lingkup kewenangan, of authority, rights and obligations, organizational culture,
hak dan kewajiban, budaya organisasi, serta standar kinerja and applicable performance standards.
yang berlaku.
Pada 2023, program orientasi dilakukan bagi Bapak Benny In 2023, Mr. Benny Haryanto Djie as President Director
Haryanto Djie selaku Presiden Direktur yang diangkat pada appointed on 25 May 2023 participated in an orientation
25 Mei 2023. program.
2023 Annual Report • PT Siloam International Hospitals Tbk 165
Page 169
KILAS KINERJA 2023 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
2023 FLASHBACK PERFORMANCE MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW OF BUSINESS SUPPORT
Laporan Kegiatan Direksi 2023 Board of Directors 2023 Activity Report
Direksi telah melaksanakan tugas dan tanggung jawab pada Throughout 2023, the Board of Directors carried out duties
2023, dengan uraian ringkas sebagai berikut: and responsibilities with a brief description as follows:
1. Memimpin pengelolaan Perseroan sesuai peraturan 1. Led the management of the Company in accordance
perundang-undangan, Anggaran Dasar, dan praktik with statutory regulations, Articles of Association and
GCG. GCG practices.
2. Menyelenggarakan RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa 2. Held an Annual GMS and Extraordinary GMS on 25 May
pada 25 Mei 2023. 2023.
3. Menyelenggarakan rapat rutin Direksi. 3. Organized regular meetings of the Board of Directors.
4. Menyelenggarakan rapat gabungan bersama dengan 4. Held joint meetings with the Board of Commissioners.
Dewan Komisaris.
5. Merumuskan dan mengimplekentasikan strategi bisnis 5. Formulated and implement the Company's business
Perseroan. strategy.
Penilaian Kinerja Komite Direksi Performance Assessment of the Board of Directors
Committee
Sampai dengan 31 Desember 2023, Siloam tidak memiliki As of 31 December 2023, Siloam had no committees under
komite di bawah Direksi. the Board of Directors.
DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
Dewan Komisaris merupakan salah satu organ utama The Board of Commissioners is an essential organ of the
dalam struktur tata kelola Perseroan, yang bertugas dan Company’s in charge of supervising the management of
bertanggung jawab melakukan pengawasan terhadap the Company in accordance with the Company's Articles of
pengelolaan Perseroan, sesuai Anggaran Dasar Perseroan Association and applicable laws and regulations. The Board
dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Di of Commissioners is also responsible for providing advice
samping itu, Dewan Komisaris bertugas dan bertanggung and recommendations to the Board of Directors regarding
jawab untuk memberikan nasihat dan rekomendasi kepada the implementation of Company management. Members of
Direksi, berkenaan dengan pelaksanaan pengelolaan the Board of Commissioners are appointed and dismissed
Perseroan. Anggota Dewan Komisaris diangkat dan by the GMS, taking into account recommendations from the
diberhentikan oleh RUPS, dengan memperhatikan Nomination and Remuneration Committee
rekomendasi dari Komite Nominasi dan Remunerasi
Kriteria Dewan Komisaris Board of Commissioners Criteria
Siloam menerapkan kriteria bagi anggota Dewan Komisaris Siloam Board of Commissioners members must meet
berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan, Piagam Dewan a number of criteria based on the Company's Articles of
Komisaris, dan persyaratan umum Undang-Undang Association, Board of Commissioners Charter, and general
Perseroan Nomor 40 Tahun 2007. Kriteria Dewan Komisaris requirements of Company Law No. 40 of 2007 with the
Perseroan adalah sebagai berikut: following details:
1. Mempunyai akhlak, moral, dan integritas yang baik; 1. Have good morals, morals and integrity;
2. Cakap melakukan perbuatan hukum; 2. Capable of carrying out legal actions;
3. Dalam 5 tahun sebelum pengangkatan dan selama 3. Within a period of 5 years prior to appointment and
menjabat: during their term:
a. Tidak pernah dinyatakan pailit. a. Have never been declared bankrupt.
b. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau b. Have never been a member of the Board of Directors
anggota Dewan Komisaris yang dinyatakan bersalah and/or a member of the Board of Commissioners
menyebabkan suatu perusahaan dinyatakan pailit. who was found guilty of causing a company to be
declared bankrupt.
c. Tidak pernah dihukum karena melakukan tindak c. Have never been convicted of committing a criminal
pidana yang merugikan keuangan negara dan/atau offense that is detrimental to state finances and/or
yang berkaitan dengan sektor keuangan. related to the financial sector.
166 PT Siloam International Hospitals Tbk • Laporan Tahunan 2023
Page 170
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
d. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/ atau d. Never been a member of the Board of Directors and/
anggota Dewan Komisaris yang selama menjabat or member of the Board of Commissioners while
serving
4. Pernah tidak menyelenggarakan RUPS tahunan. 4. Have never held an annual GMS.
a. Pertanggungjawabannya sebagai anggota Direksi a. Their accountability as a member of the Board
dan/atau anggota Dewan Komisaris pernah tidak of Directors and/or member of the Board of
diterima oleh RUPS atau pernah tidak memberikan Commissioners has never been accepted by the
pertanggungjawaban sebagai anggota Direksi dan/ GMS or he has never provided his accountability as a
atau anggota Dewan Komisaris kepada RUPS. member of the Board of Directors and/or member of
the Board of Commissioners to the GMS.
b. Pernah menyebabkan perusahaan yang memperoleh b. Have caused a company that obtained a permit,
izin, persetujuan, atau pendaftaran dari Otoritas Jasa approval or registration from the Financial Services
Keuangan tidak memenuhi kewajiban menyampaikan Authority to fail to fulfill its obligation to submit an
laporan tahunan dan/atau laporan keuangan kepada annual report and/or financial report to the Financial
Otoritas Jasa Keuangan. Services Authority.
5. Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan 5. Have a commitment to comply with statutory
perundang-undangan. regulations.
6. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di bidang yang 6. Possess knowledge and/or expertise in the field required
dibutuhkan Perusahaan. by the Company.
Komisaris Independen Independent Commissioner
Komisaris Independen mengacu pada anggota Dewan Independent Commissioner is a Board of Commissioners
Komisaris yang tidak memiliki hubungan keuangan, member with no financial, management, share
kepengurusan, kepemilikan saham dan/atau hubungan ownership and/or family relationship with other Board of
keluarga dengan anggota Dewan Komisaris lainnya dan/atau Commissioners members and/or the majority shareholder
dengan pemegang saham mayoritas atau hubungan lainnya or other relationships with the Company, namely matters that
dengan Perseroan, yaitu hal-hal yang dapat memengaruhi can affect the Commissioner's ability to act independently.
kemampuan komisaris dalam bertindak independen.
Kriteria Independensi Independence Criteria
Siloam menerapkan ketentuan bagi anggota Komisaris Siloam Independent Commissioners have met independence
Independen berdasarkan Peraturan OJK Nomor 33/ criteria based on OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 on
POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Board of Directors and Board of Commissioners of Public
Perusahaan Terbuka. Atas hal tersebut, anggota Komisaris Companies with the following details:
Independen Siloam telah memenuhi kriteria independensi
sebagai berikut:
1. Bukan orang yang bekerja untuk Perseroan atau memiliki 1. Not working for the Company or has the authority
wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, and responsibility to plan, lead, control or supervise
memimpin, mengendalikan atau mengawasi kegiatan the Company's activities in the last 6 months, unless
Perseroan dalam 6 bulan terakhir, kecuali individu the individual is reappointed as an Independent
tersebut diangkat kembali sebagai Komisaris Commissioner of the Company for the following
Independen Perseroan untuk periode berikutnya; period;
2. Tidak memiliki saham langsung atau tidak langsung di 2. Not holding direct or indirect shares of the Company;
Perseroan;
3. Tidak memiliki afiliasi dengan Perseroan, anggota 3. Having no affiliation with the Company, members of
Dewan Komisaris, anggota Direksi, atau pemegang the Board of Commissioners, members of the Board of
saham utama Perseroan; dan Directors, or majority shareholders of the Company; and
4. Tidak memiliki hubungan bisnis apa pun, baik secara 4. Having no direct or indirect business relations to the
langsung maupun tidak langsung terkait dengan Company's activities.
kegiatan Perseroan.
2023 Annual Report • PT Siloam International Hospitals Tbk 167
Page 171
KILAS KINERJA 2023 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
2023 FLASHBACK PERFORMANCE MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW OF BUSINESS SUPPORT
Pernyataan Batas Waktu Jabatan Komisaris Independen Independent Commissioner Term of Office
Siloam telah menunjuk Dr. Kartini Syahrir dan Peter John Siloam has appointed Dr. Kartini Syahrir and Peter John
Chambers untuk menjabat sebagai Komisaris Independen Chambers as Independent Commissioners of the Company.
Perseroan. Dr. Kartini Syahrir diangkat untuk pertama kali Dr. Kartini Syahrir was appointed for the first time as an
sebagai Komisaris Independen berdasarkan Keputusan Independent Commissioner based on the GMS Resolution
RUPS tanggal 15 Maret 2019, kemudian diangkat kembali dated 15 March 2019, then reappointed based on General
berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Meeting of Shareholders Resolution dated 7 July 2020.
tanggal 7 Juli 2020. Adapun, Peter John Chambers Meanwhile, Peter John Chambers was appointed as an
diangkat sebagai Komisaris Independen berdasarkan Independent Commissioner based on the GMS Resolution
Keputusan RUPS tanggal 7 Juli 2020 serta diangkat kembali on 7 July 2020 and was reappointed based on the GMS
berdasarkan Keputusan RUPS tanggal 23 Mei 2023. Resolution on 23 May 2023.
Pembatasan periode jabatan Komisaris Independen The Independent Commissioners term of office limitation is
mengacu pada Peraturan OJK Nomor 33/POJK.04/2014, regulated in OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 stating
dengan komisaris yang telah menjabat lebih dari 2 commissioners who have served more than 2 (two) terms
(dua) periode jabatan dapat diangkat kembali setelah can be reappointed by re-declaring their independence to
menyatakan diri tetap independen kepada RUPS. Lebih dari the GMS. Siloam Independent Commissioners term of office
itu, pembatasan periode jabatan Komisaris Independen also refer to the ASEAN Corporate Governance Scorecard
Siloam juga mengacu pada standar ASEAN Corporate standards and the General Guidelines for Indonesian
Governance Scorecarddan Pedoman Umum Governansi Corporate Governance (PUG-KI), namely a maximum of 3
Korporat Indonesia (PUG-KI) yaitu maksimal 3 (tiga) periode (three) terms of office.
jabatan.
Pernyataan Independensi Komisaris Independen Statement of Independence of Independent Commissioners
Perseroan memastikan bahwa anggota Dewan Komisaris, The Company ensures that members of the Board of
mencakup Komisaris Independen, telah diangkat dan Commissioners, including Independent Commissioners
diberhentikan dengan memenuhi ketentuan yang berlaku. adheres to appointment and dismissal policy based on
Seluruh anggota Komisaris Independen telah menyatakan applicable regulations. All Independent Commissioners
independensi dalam melakukan pengawasan dan pemberian have declared their independence for supervising and
nasihat terhadap pengelolaan Perseroan pada 2023. providing advice on the Company management in 2023.
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Sesuai Anggaran Dasar Perseroan, Piagam Dewan In accordance with the Company's Articles of Association,
Komisaris, serta Peraturan OJK Nomor 33/POJK.04/2014, Board of Commissioners Charter, and OJK Regulation No.
anggota Dewan Komisaris dapat merangkap jabatan 33/POJK.04/2014, members of the Board of Commissioners
dengan ketentuan berikut: can hold concurrent positions with the following provisions:
1. Anggota Direksi paling banyak pada 2 Emiten atau 1. A Board of Directors member at no more than 2 other
Perusahaan Terbuka lainnya. listed or public companies.
2. Anggota Dewan Komisaris paling banyak pada 2 Emiten 2. A Board of Commissioners member at no more than 2
atau Perusahaan Terbuka lainnya. other listed or public companies.
3. Dalam hal anggota Dewan Komisaris tidak merangkap 3. If a Commissioner does not hold concurrent positions
jabatan sebagai anggota Direksi, anggota Dewan as a member of a Board of Directors, then the relevant
Komisaris yang bersangkutan dapat merangkap jabatan Commissioner may hold concurrent positions as
sebagai anggota Dewan Komisaris paling banyak pada member of a Board of Commissioners at no more than
4 Emiten atau Perusahaan Terbuka lainnya. 4 companies or any other public companies.
4. Anggota Dewan Komisaris dapat merangkap sebagai 4. Commissioners are also allowed to serve as committee
komite paling banyak pada 5 komite di Emiten atau members at a maximum of 5 committees in the Company
Perusahaan Publik di mana yang bersangkutan juga and other public companies where the relevant members
menjabat sebagai anggota Direksi atau anggota Dewan also serve as members of the Board of Directors or
Komisaris. Board of Commissioners.
168 PT Siloam International Hospitals Tbk • Laporan Tahunan 2023
Page 172
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
Informasi Rangkap Jabatan Information on Concurrent Position
Perseroan telah menerapkan kebijakan rangkap jabatan bagi The Company has implemented concurrent position policy
anggota Dewan Komisaris sesuai Peraturan OJK Nomor for the Board of Commissioners members in accordance
33/POJK.04/2014. Informasi rangkap jabatan oleh masing- with OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014. Information on
masing anggota Dewan Komisaris dapat dilihat pada bab concurrent positions held by each member of the Board of
Profil Perusahaan, subbagian Profil Dewan Komisaris. Commissioners can be seen in the Company Profile chapter,
Board of Commissioners Profile subsection.
Masa Jabatan Komisaris Board of Commissioners Term of Office
Anggota Dewan Komisaris Siloam menjabat secara Siloam Board of Commissioners members serve effectively
efektif selama 1 (satu) periode terhitung sejak penutupan for 1 (one) term starting from the closing of the GMS of
RUPS pengangkatan komisaris tersebut, sampai dengan their appointment until the closing of the third GMS from
penutupan RUPS ketiga sejak tanggal pengangkatan. the appointment date without prejudice to the GMS right to
Ketentuan ini diterapkan dengan memperhatikan hak RUPS dismiss commissioners at any time.
untuk memberhentikan komisaris sewaktu-waktu.
Berdasarkan Peraturan OJK Nomor 33/POJK.04/2014, Referring to OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014,
Komisaris Independen Siloam dapat menjabat selama 2 Siloam Independent Commissioners can serve for 2 (two)
(dua) periode secara berturut-turut. Komisaris Independen consecutive terms. Independent Commissioners can be
dapat diangkat kembali untuk periode yang ketiga dengan reappointed for a third term by making a statement of
membuat pernyataan independensi kepada RUPS. independence to the GMS. Independent Commissioner
Komisaris Independen yang diangkat sebagai Ketua Komite appointed as the Audit Committee Chair can only be
Audit hanya dapat diangkat kembali sebagai anggota reappointed as Audit Committee member for the next 1
Komite Audit selama 1 (satu) periode berikutnya. (one) term.
Struktur Keanggotaan Dewan Komisaris Board of Commissioners Membership Structure
Sesuai Anggaran Dasar Perseroan dan Peraturan OJK Nomor In accordance with the Company's Articles of Association
33/POJK.04/2014, jumlah dan komposisi Dewan Komisaris and OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014, the number
Siloam ditentukan oleh RUPS. Apabila Dewan Komisaris and composition of Siloam's Board of Commissioners is
hanya terdiri dari 2 (dua) anggota, salah satu anggota determined by the GMS. If the Board of Commissioners
ditentukan menjabat sebagai Komisaris Independen. only consists of 2 (two) members, one member shall be an
Adapun, apabila Dewan Komisaris terdiri dari lebih dari 2 Independent Commissioner. if the Board of Commissioners
(dua) anggota, komposisi Komisaris Independen diwajibkan consists of more than 2 (two) members, the Independent
untuk mencapai setidaknya 30% dari jumlah total anggota Commissioners composition must be at least 30% of the
Dewan Komisaris. total Board of Commissioners members.
Pada posisi 31 Desember 2023, Dewan Komisaris Siloam As of 31 December 2023, Siloam Board of Commissioners
terdiri atas 5 (lima) anggota, dengan salah seorang di comprises of 5 (five) members, with one of them serving
antaranya menjabat sebagai Presiden Komisaris dan 2 (dua) as President Commissioner and 2 (two) of whom are
orang di antaranya merupakan Komisaris Independen. Dengan Independent Commissioners. Thus, the composition of the
demikian, komposisi Dewan Komisaris Siloam telah memenuhi Siloam Board of Commissioners has met the membership
ketentuan keanggotaan sesuai peraturan yang berlaku. requirements in accordance with applicable regulations.
Komposisi anggota Dewan Komisaris pada 2023 adalah The Board of Commissioners membership composition in
sebagai berikut: 2023 is as follows:
Nama / Name Jabatan / Position
John Riady Presiden Komisaris / President Commissioner
Lim Suet Wun Komisaris / Commissioner
Andy Purwohardono Komisaris / Commissioner
DR. Kartini Syahrir Komisaris Independen / Independent Commissioner
Peter John Chambers Komisaris Independen / Independent Commissioner
2023 Annual Report • PT Siloam International Hospitals Tbk 169
Page 173
KILAS KINERJA 2023 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
2023 FLASHBACK PERFORMANCE MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW OF BUSINESS SUPPORT
Ruang Lingkup Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Scope of Duties and Responsibilities of the Board of
Komisaris Commissioners
Mengacu pada Anggaran Dasar Perseroan dan Piagam Referring to the Company's Articles of Association and the
Dewan Komisaris, Dewan Komisaris Perseroan memiliki Board of Commissioners Charter, the Company's Board of
tugas sebagai berikut: Commissioners has the following duties:
1. Dewan Komisaris berkewajiban untuk: 1. The Board of Commissioners is obliged to:
a. Melakukan pengawasan terhadap pengelolaan a. Supervise the management of the Company by the
Perseroan oleh Direksi secara umum, baik Board of Directors in general, to both the Company
terhadap Perseroan maupun bisnis Perseroan serta and the Company's business and advise the Board of
memberikan saran kepada Direksi; Directors;
b. Melaksanakan tugas yang secara khusus diberikan b. Perform duties that are specifically given according
sesuai dengan Anggaran Dasar, peraturan perundang- to the Articles of Association, legislation and/or
undangan dan/atau berdasarkan hasil RUPS; dan based on GMS results; and
c. Melaksanakan tugas, tanggung jawab dan c. Perform duties, responsibilities and authorities in
wewenang sesuai dengan Anggaran Dasar dan hasil accordance with the Articles of Association and
RUPS. GMS results.
2. Dalam melaksanakan fungsi pengawasan, Dewan 2. In implementing its supervisory function, the Board
Komisaris wajib mengarahkan, memantau dan of Commissioners shall direct, monitor and evaluate
mengevaluasi pelaksanaan kebijakan strategis the implementation of the strategic policy of the
Perseroan. Company.
3. Dewan Komisaris harus melakukan tugas dan tanggung 3. The Board of Commissioners must perform their
jawab mereka dengan niat baik, penuh tanggung jawab, duties and responsibilities with good intention, full of
dan kehati-hatian. responsibilities, and prudence.
4. Dewan Komisaris berkewajiban untuk melaksanakan 4. The Board of Commissioners must perform their duties
tugas dan tanggung jawabnya secara mandiri. and responsibilities independently.
5. Dewan Komisaris wajib melaksanakan dan memastikan 5. The Board of Commissioners must implement and
pelaksanaan Manajemen Risiko dan prinsip-prinsip ensure the performance of Risk Management and
Tata Kelola Perusahaan yang baik dalam setiap the principles of Good Corporate Governance in every
kegiatan bisnis Perseroan untuk setiap tingkatan dalam business activity of the Company for every level in the
organisasi. organization.
6. Anggota Dewan Komisaris wajib mengevaluasi dan 6. Members of the Board of Commissioners shall evaluate
menyetujui rencana kerja Perseroan. and approve the work plan of the Company.
7. Anggota Dewan Komisaris wajib memfasilitasi dan 7. Members of the Board of Commissioners are obliged
mendorong pengembangan bisnis Perseroan. to facilitate and encourage the Company’s business
development.
8. Untuk mendukung efektivitas pelaksanaan tugas dan 8. To support the effectiveness of performing duties and
tanggung jawab, Dewan Komisaris harus membentuk responsibilities, the Board of Commissioners shall
Komite Audit dan komite lainnya sesuai dengan establish an Audit Committee and other committees in
peraturan yang berlaku. accordance with applicable regulation.
9. Dewan Komisaris harus memastikan kinerja komite 9. The Board of Commissioners shall ensure the
yang dibentuk dalam memastikan pelaksanaan tugas performance of established committees in doing their
masing-masing secara efektif. duties effectively.
10. Dewan Komisaris harus mengevaluasi kinerja masing- 10. The Board of Commissioners shall evaluate the
masing komite di bawah Dewan Komisaris pada setiap performance of each committee under the Board of
akhir tahun buku. Commissioners at every end of the fiscal year.
11. Dalam keadaan tertentu, Dewan Komisaris wajib 11. In certain circumstances, the Board of Commissioners
menyelenggarakan RUPST dan RUPS lainnya sesuai is obliged to convene the AGM and other GMS in
dengan kewenangannya sebagaimana diatur dalam accordance with the authority as regulated in regulation
Peraturan Perundang-undangan dan Anggaran Dasar. and Articles of Association.
170 PT Siloam International Hospitals Tbk • Laporan Tahunan 2023
Page 174
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
12. Tugas Presiden Komisaris sebagai primus inter pares 12. The duty of the President Commissioner as primus inter
terutama untuk mengkoordinasikan kegiatan Dewan pares is mainly to coordinate the activities of the Board
Komisaris dan memastikan bahwa setiap anggota akan of Commissioners and to ensure that every member
dapat menyampaikan pendapat mereka berdasarkan will be able to deliver their opinions based on adequate
informasi yang memadai. information.
13. RUPS dipimpin oleh anggota Dewan Komisaris yang 13. The GMS is chaired by a member of the Board of
ditunjuk oleh Dewan Komisaris. Jika semua anggota Commissioners which is appointed by the Board of
tidak dapat hadir atau berhalangan, anggota Direksi yang Commissioners. If all members are absent or unavailable,
ditunjuk oleh Direksi harus memimpin, yang tidak perlu a member of the Board of Directors appointed by the
dibuktikan kepada pihak ketiga. Apabila seluruh anggota Board of Directors shall chair which is not necessary to
Direksi tidak hadir atau berhalangan, maka RUPS akan prove to a third party, then the GMS. If all members of
dipimpin oleh pemegang saham yang hadir dalam RUPS the Board of Directors are absent or unavailable, then the
sebagaimana ditunjuk dari dan oleh peserta RUPS. GMS shall be chaired by the shareholders present in the
GMS as appointed from and by the participants of the
GMS.
Selaras dengan itu, Dewan Komisaris bertanggung jawab The Board of Commissioners also has the following
untuk melakukan hal-hal sebagai berikut: responsibilities:
1. Dewan Komisaris wajib menyampaikan laporan 1. The Board of Commissioners shall present an
pertanggungjawaban atas jalannya kegiatan pengawasan accountability report on the course of supervision
terhadap kinerja Perseroan yang tertuang dalam Laporan activities on the performance of the Company contained
Tahunan dan dapat dipertanggungjawabkan pada RUPS in the Annual Report and be accountable at the Annual
Tahunan. GMS.
2. Dewan Komisaris wajib mengevaluasi rencana kerja 2. The Board of Commissioners shall evaluate the work
Perseroan yang dibuat oleh Direksi sebelum akhir tahun plan of the Company created by the Board of Directors
buku yang sedang berjalan. before the end of the on-going financial year.
3. Setiap Komisaris secara bersama-sama bertanggung 3. Each Commissioner is jointly responsible for the loss of
jawab atas kerugian Perseroan yang merupakan the Company generated by mistakes or negligence of
kesalahan atau kelalaian Dewan Komisaris dalam the Board of Commissioners in doing their duties.
menjalankan tugasnya.
4. Dewan Komisaris tidak dapat bertanggung jawab atas 4. The Board of Commissioners cannot be held responsible
kerugian Perseroan jika mereka dapat membuktikan: for the loss of the Company if they can prove:
a. Kerugian tidak disebabkan oleh kesalahan atau a. The loss is not caused by their mistake or
kelalaian mereka; negligence;
b. Mereka telah melakukan dengan niat baik, hati- b. They have performed with good intention, caution,
hati, dan penuh tanggung jawab demi kepentingan and full of responsibility for the sake of the best
terbaik Perseroan dan sesuai maksud dan tujuan interest of the Company and the purpose and
Perseroan; objectives of the Company;
c. Tidak memiliki konflik kepentingan secara langsung c. Do not have conflict of interest directly or indirectly in
atau tidak langsung dalam melakukan pekerjaan doing their job that caused the loss; and
mereka yang menyebabkan kerugian; dan
d. Telah mengambil tindakan untuk mencegah kerugian d. Have taken an action to prevent the loss or the
atau berlanjutnya kerugian. continuing of the loss.
Ruang Lingkup Kewenangan Dewan Komisaris Scope of Authority of the Board of Commissioners
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, Dewan In carrying out its duties and responsibilities, the Board of
Komisaris berwenang untuk melakukan hal-hal berikut: Commissioners is authorized to:
1. Memberikan persetujuan dan bantuan kepada Direksi 1. Provide approval and assistance to the Board of Directors
dalam melakukan tindakan hukum tertentu sebagaimana in performing certain legal actions as regulated in the
diatur dalam Anggaran Dasar. Articles of Association.
2023 Annual Report • PT Siloam International Hospitals Tbk 171
Page 175
KILAS KINERJA 2023 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
2023 FLASHBACK PERFORMANCE MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW OF BUSINESS SUPPORT
2. Untuk membuat keputusan tanpa mengabaikan 2. Make decisions without disregarding the Board
tanggung jawab Direksi terkait pengelolaan Perseroan. of Directors’ responsibilities for the Company’s
management.
3. Untuk memasuki bangunan dan area atau tempat 3. Enter buildings and premises or other places owned by
lain yang dimiliki oleh Perseroan secara kolektif atau the Company collectively or individually any time during
individual kapan saja selama jam kerja dengan hak working hours with a right to examine every book, letter
untuk memeriksa setiap buku, surat dan bukti lainnya; and other evidence; also to examine and compare the
juga untuk memeriksa dan membandingkan kondisi cash condition and other matter, and have a right to
kas dan hal lainnya, dan memiliki hak untuk mengetahui comprehend every activity performed by the Board
setiap kegiatan yang dilakukan oleh Direksi, dan dalam of Directors, in such case, the Board of Directors and
hal ini, maka Direksi dan setiap anggota Direksi wajib every member of the Board of Directors shall provide
memberikan penjelasan mengenai segala hal yang an explanation of all matters asked by members of the
diminta oleh anggota Dewan Komisaris atau ahli yang Board of Commissioners or experts that assist them.
membantu mereka.
4. Untuk mengajukan permohonan untuk mengadakan 4. Request for holding a GMS.
RUPS.
5. Untuk memberhentikan sementara satu atau lebih 5. Temporarily dismiss one or more Director(s) at any time if
Direktur kapan saja jika Direktur melakukan tindakan the Director(s) act contrary to the Articles of Association
yang bertentangan dengan Anggaran Dasar dan/atau and/or the applicable regulations or neglecting their
peraturan yang berlaku atau mengabaikan kewajibannya, obligations, or there are urgent reasons for the Company.
atau ada alasan mendesak bagi Perseroan. The temporary dismissal shall be disclosed in written
Pemberhentian sementara harus diungkapkan dalam form to the related director along with the reasons.
bentuk tertulis kepada Direktur yang bersangkutan
beserta dengan alasannya.
6. Dalam jangka waktu paling singkat 90 hari setelah 6. In a period within at least 90 days after such temporary
pemberhentian sementara tersebut, Dewan Komisaris dismissal, the Board of Commissioners shall convene
akan mengadakan RUPS untuk memutuskan apakah the GMS to decide whether the Director(s) concerned
Direktur yang bersangkutan akan diberhentikan atau is to be dismissed or returned to the original position,
dikembalikan ke posisi semula, sedangkan Direktur yang while the Director(s) who has been suspended is given
telah diberhentikan sementara akan diberi kesempatan an opportunity to be present to defend himself/herself.
untuk hadir memberikan pembelaan diri.
7. Untuk mengambil tindakan untuk mengelola Perseroan 7. Act to manage the Company in certain circumstances
dalam keadaan tertentu dan jangka waktu tertentu for a certain period based on the Articles of Association
berdasarkan Anggaran Dasar atau keputusan RUPS. or the decision of GMS.
8. Untuk memiliki hak mengakses semua data, informasi 8. Reserve the right to access all data, information and/
dan/atau laporan Perseroan yang diperlukan dalam or Company’s reports needed to perform its duties and
kaitannya dengan pelaksanaan tugas dan tanggung responsibilities.
jawabnya.
9. Untuk meminta data, informasi dan/atau laporan 9. Request data, information and/or Company’s reports
Perseroan yang disampaikan melalui Sekretaris submitted through the Corporate Secretary.
Perusahaan.
Piagam Dewan Komisaris Board of Commissioners Charter
Piagam Dewan Komisaris merupakan pedoman bagi anggota The Board of Commissioners Charter serves as a guideline
Dewan Komisaris dalam melaksanakan fungsi pengawasan for the Board of Commissioners in carrying out supervisory
dan pemberian nasihat atas pengelolaan Perseroan. Lebih and advisory functions on the management of the Company
dari itu, Piagam Dewan Komisaris merupakan acuan bagi a reference for clarity of relationship between the Board of
kejelasan hubungan antara anggota Dewan Komisaris dan Commissioners and other organs. Provisions contained in
organ-organ lain. Ketentuan yang termuat dalam piagam the Board of Commissioners charter must be applied and
Dewan Komisaris berlaku dan mengikat setiap anggota adhered to by every Board of Commissioners member.
Dewan Komisaris.
172 PT Siloam International Hospitals Tbk • Laporan Tahunan 2023
Page 176
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
Perseroan menjaga muatan piagam Dewan Komisaris For the contents of the charter to remain relevant
agar tetap relevan dengan perubahan kondisi internal dan with the Siloam’s internal and external conditions and
eksternal Siloam, serta sesuai dengan perkembangan developments in applicable laws and regulations, the Board
peraturan perundang-undangan yang berlaku, dengan of Commissioners Charter will be regularly reviewed and
meninjau dan memperbarui Piagam Dewan Komisaris updated.
secara berkala.
Piagam Dewan Komisaris yang berlaku pada 2023 telah The Board of Commissioners Charter applicable in 2023
ditinjau dan diperbarui pada 23 November 2018. Pada akhir has been reviewed and updated on 23 November 2018. By
2023 sampai dengan saat laporan tahunan ini disampaikan, the end of 2023 to the time when this report was presented,
manajemen tengah memperbarui dan menyesuaikan the management updated and adjusted all charters of the
seluruh piagam organ tata kelola Perseroan dengan standar Company's governance organs to the ASEAN Corporate
ASEAN Corporate Governance Scorecard 2023, untuk dapat Governance Scorecard 2023 standards, enabling them to be
diterapkan pada 2024. implemented in 2024.
Piagam Dewan Komisaris disusun dengan mengacu pada The Board of Commissioners Charter was prepared with
ketentuan-ketentuan sebagai berikut: reference to the following provisions:
1. Undang-Undang Perseroan Terbatas Nomor 40 Tahun 1. Limited Liability Company Law No. 40 of 2007.
2007.
2. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Nomor 33/ 2. Financial Services Authority (OJK) Regulation No. 33/
POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris POJK.04/2014 on Board of Directors and Board of
Emiten Perusahaan Terbuka. Commissioners of Public Company Issuers.
3. Peraturan OJK Nomor 34/POJK.04/2014 tentang Komite 3. OJK Regulation No. 34/POJK.04/2014 on Nomination
Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan and Remuneration Committees for Issuers or Public
Terbuka. Companies.
4. Peraturan OJK Nomor 55/POJK.04/2015 tentang 4. OJK Regulation No. 55/POJK.04/2015 on Establishment
Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite and Work Guidelines of the Audit Committee.
Audit.
5. Peraturan Bursa Efek Indonesia Nomor I-A tentang 5. Indonesia Stock Exchange Regulation No. IA on the
Pencatatan Saham (Saham) dan Efek Jenis Ekuitas Listing of Shares (Shares) and Equity Type Securities
Selain Saham yang Diterbitkan oleh Perusahaan Terbuka. Other than Shares Issued by Public Companies.
6. Anggaran Dasar 6. Articles of Association
Dokumen Piagam Dewan Komisaris dapat diunduh pada The Board of Commissioners Charter can be downloaded
situs web resmi Perseroan, pada alamat https://www. on the Company's official website at https://www.
siloamhospitals.com/. siloamhospitals.com/.
Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners Meeting
Kebijakan Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners Meeting Policy
Sesuai Anggaran Dasar Perseroan dan Piagam Dewan In accordance with the Company's Articles of Association
Komisaris, Dewan Komisaris wajib mengadakan rapat and the Board of Commissioners Charter, the Board of
sekurang-kurangnya 1 (satu) kali dalam 2 (dua) bulan. Commissioners meeting must be held at least once in 2
Rapat Dewan Komisaris dapat dilakukan sewaktu-waktu (two) months. Board of Commissioners meetings can be
saat dianggap perlu berdasarkan permintaan dari Presiden held at any time deemed necessary based on a request from
Komisaris, permintaan dari sekurang-kurangnya 2 (dua) the President Commissioner, a request from at least 2 (two)
Komisaris, atau permintaan dari rapat Direksi. Di samping Commissioners, or a request from the Board of Directors
itu, Dewan Komisaris wajib melakukan rapat gabungan meeting. In addition, the Board of Commissioners must to
bersama dengan Direksi setidaknya 1 (satu) kali dalam hold joint meetings with the Board of Directors at least once
4 (empat) bulan. every 4 (four) months.
2023 Annual Report • PT Siloam International Hospitals Tbk 173
Page 177
KILAS KINERJA 2023 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
2023 FLASHBACK PERFORMANCE MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW OF BUSINESS SUPPORT
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners Meeting Frequency and
Attendance Rate
Dewan Komisaris telah mengadakan 6 (enam) rapat internal The Board of Commissioners held 6 (six) internal meetings
dan 5 (lima) rapat gabungan, dengan tingkat kehadiran and 5 (five) joint meetings in 2023 with the following
masing-masing anggota Dewan Komisaris sebagai berikut: frequency and attendance rate:
Tingkat Kehadiran Dewan Komisaris dalam Rapat Internal
Board of Commissioners Attendance Rate at Internal Meetings
Jumlah Jumlah Persentase
Nama / Name Jabatan / Position Rapat / Total Kehadiran / Total Kehadiran /
Meetings Attendance Attendance Rate
John Riady Presiden Komisaris / President Commissioner 6 6 100%
Lim Suet Wun Komisaris / Commissioner 6 6 100%
Andy Purwohardono Komisaris / Commissioner 6 6 100%
DR. Kartini Syahrir Komisaris Independen / Independent Commissioner 6 6 100%
Peter John Chambers Komisaris Independen / Independent Commissioner 6 6 100%
Laporan Kehadiran Dewan Komisaris dalam Rapat Gabungan
Attendance Report of the Board of Commissioners at the Joint Meeting
Jumlah Jumlah Persentase
Nama / Name Jabatan / Position Rapat / Total Kehadiran / Total Kehadiran /
Meetings Attendance Attendance Rate
John Riady Presiden Komisaris / President Commissioner 5 5 100%
Lim Suet Wun Komisaris / Commissioner 5 5 100%
Andy Purwohardono Komisaris / Commissioner 5 5 100%
DR. Kartini Syahrir Komisaris Independen / Independent Commissioner 5 5 100%
Peter John Chambers Komisaris Independen / Independent Commissioner 5 5 100%
Dewan Komisaris juga telah menghadiri penyelenggaraan The Board of Commissioners has also attended the GMS
RUPS tanggal 23 Mei 2023, terdiri atas RUPS Tahunan convention on 23 May 2023, which consisted of an Annual
dan RUPS Luar Biasa, dengan tingkat kehadiran sebagai GMS and Extraordinary GMS, with the following attendance
berikut: rate:
Laporan Kehadiran Dewan Komisaris dalam RUPS
Attendance Report of the Board of Commissioners at the GMS
Jumlah Jumlah Persentase
Nama / Name Jabatan / Position Rapat / Total Kehadiran / Total Kehadiran /
Meetings Attendance Attendance Rate
John Riady Presiden Komisaris / President Commissioner 2 2 100%
Lim Suet Wun Komisaris / Commissioner 2 2 100%
Andy Purwohardono Komisaris / Commissioner 2 2 100%
DR. Kartini Syahrir Komisaris Independen / Independent Commissioner 2 2 100%
Peter John Chambers Komisaris Independen / Independent Commissioner 2 2 100%
Kebijakan dan Realisasi Pengembangan Kompetensi Board of Commissioners Competency Development Policy
Dewan Komisaris and Realization
Siloam memberikan fasilitas bagi seluruh anggota Siloam facilitates all members of the Board of
Dewan Komisaris untuk mengembangkan kompetensi Commissioners to develop their competence and update
serta update knowledge terkait perkembangan industri their knowledge on national and global developments in
pelayanan kesehatan, baik pada skala nasional maupun the healthcare industry through participation in educational
174 PT Siloam International Hospitals Tbk • Laporan Tahunan 2023
Page 178
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
global. Pengembangan kompetensi bagi Dewan Komisaris programs, training, seminars or workshops held by Siloam
dilaksanakan melalui keikutsertaan masing-masing and external parties.
anggota dalam program pendidikan, pelatihan, seminar,
ataupun lokakarya, baik yang diselenggarakan oleh Siloam
maupun oleh pihak eksternal.
Kami memahami bahwa pengembangan kompetensi bagi We understand that competency development for the Board
Dewan Komisaris merupakan sesuatu yang penting untuk of Commissioners is essential. Therefore, Siloam has
dilakukan. Oleh karena itu, Siloam merancang agenda designed a competency development agenda for the Board
pengembangan kompetensi bagi Dewan Komisaris untuk of Commissioners to be implemented in 2024.
dapat dilaksanakan pada 2024.
Anggota Dewan Komisaris tidak mengikuti program In 2023, the Board of Commissioners members did not
pelatihan dan/atau pengembangan kompetensi pada 2023. participate in any training and/or competency development
programs.
Program Orientasi Dewan Komisaris Board of Commissioners Orientation Program
Siloam melaksanakan program orientasi bagi anggota Newly appointed Commissioners at Siloam must take part
Dewan Komisaris yang baru menjabat melalui koordinasi in an orientation program held under the responsibility of the
dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan. Program Corporate Secretary. This is carried out in supporting new
orientasi dilakukan sebagai dukungan bagi anggota Dewan Commissioners to understand their duties, responsibilities,
Komisaris baru agar dapat memahami tugas, tanggung scope of authority, rights and obligations, organizational
jawab, lingkup kewenangan, hak dan kewajiban, budaya culture, and applicable performance standards.
organisasi, serta standar kinerja yang berlaku.
Tidak terdapat anggota Dewan Komisaris Siloam yang baru Siloam had no newly appointed Commissioners in 2023.
menjabat pada 2023.
Laporan Kegiatan Dewan Komisaris Board of Commissioners Activity Report
Pada 2023, Dewan Komisaris telah melaksanakan tugas In 2023, the Board of Commissioners has carried out its
dan tanggung jawab sesuai ketentuan yang berlaku. Uraian duties and responsibilities in accordance with applicable
ringkas pelaksanaan kegiatan Dewan Komisaris pada 2023 regulations. A brief description of the implementation of the
adalah sebagai berikut: Board of Commissioners activities in 2023 is as follows:
1. Melakukan peninjauan berkala atas kinerja Direksi dan 1. Conducted periodic reviews of the performance of the
komitenya melalui rapat rutin; Board of Directors and its committees through regular
meetings;
2. Memberikan persetujuan untuk setiap tindakan 2. Provided approval for each proposed corporate action to
korporasi yang diusulkan untuk dilanjutkan sesuai be continued in accordance with the laws and articles of
dengan peraturan-perundangan dan anggaran dasar; association;
3. Memberikan persetujuan terhadap rencana kerja 3. Gave approval to the annual work plan containing the
tahunan yang berisi anggaran tahunan Perseroan untuk Company's annual budget for the 2024 fiscal year;
tahun buku 2024;
4. Melakukan pengawasan terhadap Komite Audit dalam 4. Supervised the Audit Committee in coordinating with
berkoordinasi dengan audit eksternal, audit internal, external audit and internal audit, including its reporting;
termasuk terhadap pelaporannya; serta as well as
5. Memberikan persetujuan atas penunjukan Kantor 5. Approved the appointment of a Public Accounting Firm
Akuntan Publik untuk mengaudit laporan keuangan to audit the Company's financial statements for the
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal fiscal year ending 31 December 2023;
31 Desember 2023;
2023 Annual Report • PT Siloam International Hospitals Tbk 175
Page 179
KILAS KINERJA 2023 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
2023 FLASHBACK PERFORMANCE MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW OF BUSINESS SUPPORT
Penilaian Kinerja Komite Dewan Komisaris Performance Assessment of Board of Commissioners
Committees
Dalam melaksanakan fungsinya, Dewan Komisaris In carrying out its functions, the Board of Commissioners is
didukung oleh keberadaan komite-komite di bawah Dewan supported by committees under the Board of Commissioners,
Komisaris, yang terdiri dari Komite Audit, Komite Nominasi consisting of the Audit Committee, Nomination and
dan Remunerasi, serta Komite Investasi. Secara umum, Remuneration Committee, and Investment Committee.
Dewan Komisaris menilai masing-masing komite telah The Board of Commissioners generally assesses that each
memberikan dukungan secara efektif dan optimal selama committee has provided effective and optimal support
2023. Hal tersebut disimpulkan berdasarkan sejumlah during 2023. This conclusion was made based on a number
indikator, mencakup penyelenggaraan rapat kerja komite of indicators, including the holding of committee meetings
serta hasil keputusan berupa rekomendasi bagi Dewan and decisions in the form of recommendations for the Board
Komisaris. of Commissioners.
Selama 2023, masing-masing komite telah Each committee convened meetings as often as required
menyelenggarakan rapat kerja dengan frekuensi sesuai in the applicable regulations in 2023. These meetings
dengan ketentuan yang berlaku, serta telah menghasilkan produced decisions in the form of recommendations that
keputusan rapat berupa rekomendasi untuk kemudian were subsequently reported to the Board of Commissioners.
dilaporkan kepada Dewan Komisaris. Komite-komite The committees of the Board of Commissioners have
Dewan komisaris telah memberikan kontribusi yang efektif effectively contributed to the Company's efforts to enhance
dalam upaya peningkatan kualitas implementasi GCG di the quality of GCG implementation.
lingkungan Perseroan.
PENILAIAN KINERJA DIREKSI DAN DEWAN PERFORMANCE ASSESSMENT OF THE
KOMISARIS BOARD OF DIRECTORS AND BOARD OF
COMMISSIONERS
Penilaian kinerja Direksi dan Dewan Komisaris Siloam The performance assessment of Siloam's Board of Directors
dilakukan dengan mengacu pada Peraturan OJK Nomor 34/ and Board of Commissioners adheres to OJK Regulation
POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi dan Remunerasi No. 34/POJK.04/2014 on Nomination and Remuneration
Emiten atau Perusahaan Publik, yang antara lain mengatur Committee of Issuers or Public Companies regulating the
fungsi Komite dalam proses penilaian kinerja Direksi dan/ Committee's function of Board of Directors and/or Board of
atau Dewan Komisaris. Sesuai ketentuan tersebut, Komite Commissioners assessment. In this regard, the Nomination
Nominasi dan Remunerasi bertugas melakukan penilaian and Remuneration Committee is in charge of carrying out
dengan menggunakan Key Performance Indicator (KPI) assessments with the set Key Performance Indicators
yang ditentukan. Penilaian terhadap kinerja anggota Direksi (KPI). Performance assessment of members of the Board
dan Dewan Komisaris dilakukan secara periodik setiap 1 of Directors and Board of Commissioners is carried out
(satu) tahun sekali. annually.
Kriteria Penilaian Kinerja Direksi Board of Directors Performance Assessment Criteria
Kriteria penilaian kinerja Direksi Perseroan dilakukan dengan The Company's Board of Directors performance assessment
mengacu pada sejumlah indikator sebagai berikut: criteria refer to the following indicators:
1. Keuangan (45%), persentase Pencapaian Pendapatan, 1. Finance (45%), percentage of Revenue Achievement,
EBITDA dan efisiensi (terhadap anggaran). EBITDA, and efficiency (against budget).
2. Pelanggan/Pasien (20%). 2. Customers/Patient (20%).
a. Peningkatan tingkat kepuasan pelanggan. a. Improve customer satisfaction level.
b. Memastikan bahwa parameter yang digunakan b. Ensure the parameters to measure and systems to
untuk mengukur dan sistem yang digunakan untuk oversee and give feedback are properly run.
mengawasi serta memberikan umpan balik telah
dijalankan dengan benar.
3. Proses Internal (20%). 3. Internal Process (20%).
a. Memperbarui sistem dan proses untuk meningkatkan a. Update system and process to improve
produktivitas. productivity.
176 PT Siloam International Hospitals Tbk • Laporan Tahunan 2023
Page 180
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
b. Proses operasional yang baik, seperti: laporan audit b. Perform adequate operational process, such as:
dan pemenuhan langkah tindak lanjutnya. audit reports and their follow-up completions.
4. Sumber Daya Manusia (15%). 4. Human Capital (15%).
a. Pertumbuhan dan perkembangan potensial. a. Potential growth and development.
b. Berpartisipasi aktif dalam menginisiasi perubahan b. Actively participate in initiating cultural change as
budaya sebagaimana disetujui oleh Dewan approved by the Board of Commissioners.
Komisaris.
Penilaian KPI Direksi Board of Directors KPI assessment
Perseroan mengukur kinerja Direksi, baik kinerja secara The Company measures individual and collective
individu maupun kolektif, dengan menggunakan Key performances of the Board of Directors with the Key
Performance Indicator sebagai parameter penilaian. Performance Indicators as assessment parameters. These
Parameter tersebut memuat sejumlah aspek penilaian, parameters contain a number of assessment aspects,
antara lain resolusi rapat, presentasi pada RUPS, kinerja including meeting resolutions, presentations at the GMS,
Perseroan sebagaimana diuraikan dalam Laporan Tahunan, Company performance as described in the Annual Report,
serta aspek penilaian lainnya. as well as other assessment aspects.
Kriteria Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Board of Commissioners Performance Assessment
Criteria
Dengan mengacu pada Peraturan OJK Nomor 34/ Referring to OJK Regulation No. 34/POJK.04/2014, the Board
POJK.04/2014, penilaian terhadap kinerja Dewan Komisaris of Commissioners performance assessment is carried out
dilakukan oleh Komite Nominasi dan Remunerasi dengan by the Nomination and Remuneration Committee using the
menggunakan Key Performance Indicator sebagai Key Performance Indicators as assessment parameters.
parameter penilaian. Penilaian terhadap kinerja Dewan The Board of Commissioners performance assessment is
Komisaris dilakukan secara periodik setiap 1 (satu) tahun carried out annually.
sekali.
NOMINASI DAN REMUNERASI BAGI ANGGOTA NOMINATION AND REMUNERATION FOR
DIREKSI DAN DEWAN KOMISARIS THE BOARD OF DIRECTORS AND BOARD OF
COMMISSIONERS MEMBERS
Kebijakan dan Tata Cara Pencalonan Anggota Direksi dan Nomination Policy and Procedure of the Board of Directors
Dewan Komisaris and Board of Commissioners Members
Sesuai Peraturan OJK Nomor 33/POJK.04/2014, In accordance with OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014,
pengangkatan anggota Direksi dan Dewan Komisaris the appointment of members of the Board of Directors
dilakukan oleh RUPS sebagai organ tertinggi dalam struktur and Board of Commissioners is carried out by the GMS as
tata kelola Perseroan. Mengacu pada Peraturan OJK Nomor the highest organ in the Company's governance structure.
34/POJK.04/2014, pencalonan anggota Direksi dan Dewan Referring to OJK Regulation No. 34/POJK.04/2014,
Komisaris dilakukan melalui usulan Komite Nominasi dan nomination of members of the Board of Directors and Board
Remunerasi. of Commissioners is carried out through proposals from the
Nomination and Remuneration Committee.
Kebijakan dan Prosedur Remunerasi Dewan Komisaris Board of Commissioners Remuneration Policy and
Procedures
Kebijakan dan prosedur remunerasi bagi Dewan Komisaris Remuneration policy and procedure for the Board of
dilakukan sesuai peraturan yang berlaku. Kewenangan untuk Commissioners are carried out in accordance with
mengusulkan struktur dan jumlah remunerasi diberikan oleh applicable regulations. The GMS authority to propose
RUPS kepada Dewan Komisaris, yang dilakukan melalui the structure and amount of remuneration is given to the
rekomendasi Komite Nominasi dan Remunerasi. Usulan Board of Commissioners, which is carried out through
remunerasi oleh Dewan Komisaris kemudian diajukan ke recommendations from the Nomination and Remuneration
RUPS untuk memperoleh persetujuan. Committee. The remuneration proposal by the Board of
Commissioners is then submitted to the GMS for approval.
2023 Annual Report • PT Siloam International Hospitals Tbk 177
Page 181
KILAS KINERJA 2023 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
2023 FLASHBACK PERFORMANCE MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW OF BUSINESS SUPPORT
Struktur dan Besaran Remunerasi Dewan Komisaris Board of Commissioners Remuneration Structure and
Amount
Struktur remunerasi Dewan Komisaris diatur di dalam The remuneration structure of the Board of Commissioners
Anggaran Dasar dan Piagam Komite Nominasi dan is regulated in the Articles of Association and Nomination
Remunerasi, dengan komponen sebagai berikut: and Remuneration Committee Charter with the following
components:
1. Gaji; 1. Salary;
2. Honorarium; 2. Honorarium;
3. Insentif; dan 3. Incentive; and
4. Tunjangan tetap dan/atau tidak tetap. 4. Fixed and/or variable allowances.
Dengan memenuhi struktur tersebut, pada 2023, Perseroan Based on this structure, the Company has realized the
telah merealisasikan besaran remunerasi secara agregat aggregate amount of remuneration for the Board of
bagi Dewan Komisaris sejumlah Rp3.119.889.323,- Commissioners amounting to Rp3,119,889,323,- in 2023.
Kebijakan dan Prosedur Remunerasi Direksi Board of Directors Remuneration Policy and Procedures
Dengan mengacu pada ketentuan yang berlaku, Perseroan Referring to applicable regulations, the Company provides
memberikan remunerasi bagi Direksi dengan struktur dan remuneration for the Board of Directors with a structure and
besaran yang ditentukan dengan mempertimbangkan amount determined by considering the proposals of the
usulan Komite Nominasi dan Remunerasi. Struktur dan Nomination and Remuneration Committee. The structure
besaran remunerasi bagi Direksi ditentukan sesuai dengan and amount of remuneration for the Board of Directors is
ruang lingkup tanggung jawab serta kinerja masing-masing determined in accordance with the scope of responsibility
anggota Direksi. and performance of each Director.
Lebih lanjut, Perseroan menerapkan kebijakan remunerasi Furthermore, the Company’s Board of Directors remuneration
bagi Direksi sebagai berikut: adheres to the following terms:
1. Jumlah remunerasi Direksi ditentukan sesuai dengan 1. The amount of the Board of Directors’ remuneration
ruang lingkup tugas, tanggung jawab dan wewenang is determined pursuant to the scope of duties,
masing-masing anggota Direksi dan sehubungan responsibilities and authorities of each Board member
dengan; and with respect to;
2. Remunerasi yang berlaku berdasarkan kegiatan usaha 2. The applicable remuneration under the Company’s
Perseroan dan rekan-rekannya dengan skala industri business activities and its peers with the same industrial
yang sama; scale;
3. Tugas, tanggung jawab, dan wewenang masing-masing 3. Duties, responsibilities, and authorities of each member
anggota Direksi yang terkait dengan pencapaian dan of the Board of Directors as related to the Company’s
kinerja Perseroan; achievements and performance;
4. Target kinerja dan kinerja aktual masing-masing anggota 4. Performance target and actual performance of each
Direksi; dan member of the Board of Directors; and
5. Tunjangan tetap dan tidak tetap. 5. Fixed and variable allowances.
Struktur dan Besaran Remunerasi Direksi Board of Directors Remuneration Structure and Amount
Struktur remunerasi Direksi diatur di dalam Anggaran Dasar The remuneration structure of the Board of Directors is
dan Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi, dengan regulated in the Articles of Association and the Nomination
komponen antara lain Gaji dan Tunjangan lainnya. and Remuneration Committee Charter, with components
including salary and other allowances.
Dengan memenuhi struktur tersebut, pada 2023, Perseroan Based on this structure, the Company has realized the
telah merealisasikan besaran remunerasi secara agregat aggregate amount of remuneration for the Board of Directors
bagi Direksi sejumlah Rp20.386.864.528,- amounting to Rp20,386,864,528,- in 2023.
178 PT Siloam International Hospitals Tbk • Laporan Tahunan 2023
Page 182
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
Kebijakan Suksesi Direksi dan Dewan Komisaris Board of Directors and Board of Commissioners Succession
Policy
Perseroan mengatur mekanisme suksesi bagi anggota The Company regulates the Board of Directors and Board
Direksi dan Dewan Komisaris sesuai ketentuan di dalam of Commissioners membership succession in accordance
Anggaran Dasar Perseroan, Piagam Komite Nominasi dan with the provisions in the Company's Articles of Association,
Remunerasi, serta peraturan yang berlaku bagi perusahaan Nomination and Remuneration Committee Charter, and
terbuka. Suksesi bagi anggota Direksi dan Komisaris terdiri regulations applicable to public companies. The Board of
atas proses pencalonan, yang dilakukan melalui usulan Directors and Commissioners succession comprises of a
Komite Nominasi dan Remunerasi, serta pengangkatan nomination process carried out through proposal from the
oleh RUPS. Sebagai bagian dari proses suksesi, Perseroan Nomination and Remuneration Committee with appointment
memiliki program orientasi yang diberikan bagi anggota- by the GMS. As part of the succession, the Company
anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris yang baru prepares orientation program for newly appointed members
menjabat. of the Board of Directors and/or Board of Commissioners.
KEPEMILIKAN LANGSUNG DAN TIDAK DIRECT AND INDIRECT SHARE OWNERSHIP OF
LANGSUNG SAHAM ANGGOTA DIREKSI DAN THE BOARD OF DIRECTORS AND BOARD OF
DEWAN KOMISARIS COMMISSIONERS MEMBERS
Siloam mengatur kepemilikan saham anggota Direksi dan Siloam internal guidelines regulates the share ownership
Dewan Komisaris melalui pedoman internal, mencakup of members of the Board of Directors and Board of
Piagam Dewan Komisaris dan Piagam Direksi. Masing- Commissioners. Each member of the Board of Directors
masing anggota Direksi dan Dewan Komisaris yang and Board of Commissioners conducting Company share
melakukan transaksi saham Perseroan wajib melaporkan transactions is required to report to the Company through
kepada Perseroan melalui Sekretaris Perusahaan dalam the Corporate Secretary within 2 (two) working days after the
waktu 2 (dua) hari kerja sejak transaksi dilakukan. transaction. This is in accordance with OJK Regulation No.
Ketentuan ini telah sesuai dengan Peraturan OJK Nomor 11/POJK.04/2017 on Ownership Reports or Any Changes in
11/POJK.04/2017 tentang Laporan Kepemilikan atau Ownership of Public Company Shares. Any changes in direct
Setiap Perubahan Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka. or indirect ownership of Company shares by members of
Setiap perubahan kepemilikan langsung dan tidak langsung the Board of Directors and Board of Commissioners must
saham Perseroan oleh anggota Direksi dan anggota Dewan be reported to the OJK and IDX.
Komisaris wajib dilaporkan kepada OJK dan BEI.
KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE
Komite Audit merupakan organ pendukung Dewan The Audit Committee is a supporting organ for the Board
Komisaris, dibentuk untuk membantu Dewan Komisaris of Commissioners established to support the Board of
dalam melaksanakan fungsi pengawasan dan pemberian Commissioners’ supervisory and advisory functions on
nasihat atas pengelolaan Perseroan. Komite Audit berperan the management of the Company. The Audit Committee
dalam memberikan saran dan rekomendasi bagi Dewan is in charge of providing advice and recommendations to
Komisaris, terkait hal-hal yang disampaikan oleh Direksi the Board of Commissioners on matters submitted by the
kepada Dewan Komisaris. Lebih dari itu, Komite Audit Board of Directors to the Board of Commissioners. The
memberi dukungan berupa identifikasi dan monitoring Audit Committee also identifies and monitors other matters
terhadap hal-hal lain yang perlu mendapat perhatian Dewan that require the Board of Commissioners’ attention.
Komisaris.
Ruang Lingkup Tugas dan Tanggung Jawab Scope of Duties and Responsibilities
Komite Audit melaksanakan tugas dan tanggung jawab The Audit Committee carries out its duties and responsibilities
sebagai organ pendukung Dewan Komisaris dengan as a supporting organ for the Board of Commissioners by
memperhatikan prinsip independensi, adil, dan profesional. adhering to the principles of independence, fairness and
Fungsi utama Komite Audit mencakup pemantauan dan professionalism. The main function of the Audit Committee
evaluasi terhadap rencana dan pelaksanaan audit Perseroan, includes monitoring and evaluating the Company's audit
dengan proses monitoring tindak lanjut hasil audit. Hal plans and implementation with a follow-up monitoring
tersebut dilakukan untuk kecukupan (1) pengendalian process for audit results to ensure the adequacy of (1)
2023 Annual Report • PT Siloam International Hospitals Tbk 179
Page 183
KILAS KINERJA 2023 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
2023 FLASHBACK PERFORMANCE MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW OF BUSINESS SUPPORT
internal dan laporan keuangan, (2) pengawasan pelaksanaan internal control and financial statements, (2) supervision of
prinsip akuntansi dan proses pelaporan keuangan, (3) the implementation of accounting principles and financial
kualifikasi dan independensi auditor eksternal, serta (4) reporting processes, (3) qualifications and independence
kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku. of external auditors, and (4) compliance with applicable
regulations.
Ruang lingkup tugas dan tanggung jawab Komite Audit The scope of duties and responsibilities of the Audit
diatur di dalam Piagam Komite Audit, dengan uraian sebagai Committee is regulated in the Audit Committee Charter, with
berikut: the following details:
1. Meninjau informasi keuangan Perseroan yang akan 1. Review the Company’s financial information that will
dirilis, seperti laporan keuangan, proyeksi keuangan, dan be released, such as financial statements, financial
informasi keuangan lainnya. projections, and other financial information.
2. Meninjau kepatuhan Perseroan terhadap hukum dan 2. Review the Company’s compliance with the law and
peraturan di pasar modal dan peraturan lain yang terkait regulation in capital markets and other regulations
dan sejalan dengan kegiatan perusahaan. related and in line with the Company’s activities.
3. Memberikan pendapat independen jika terjadi tidak 3. Provide independent opinion in the event of disagreement
kesepakatan antara manajemen dan akuntan publik between management and public accountant on
tentang layanan audit yang diberikan. services given.
4. Meninjau independensi, objektivitas, ruang lingkup 4. Review independence, objectivity, scope of work, and fee
pekerjaan, dan biaya akuntan publik dan memberikan of public accountant and provide recommendation to
rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai the Board of Commissioners regarding the appointment
pengangkatan atau pemberhentian auditor eksternal. or dismissal of the external auditor.
5. Meninjau pelaksanaan audit oleh auditor internal dan 5. Review audit implementation of internal auditor and
mengawasi tindakan tindak lanjut oleh Direksi atas supervise follow-up actions by the Board of Directors on
temuan audit internal. findings of internal audit.
6. Meninjau kegiatan manajemen risiko yang dilakukan 6. Review activities of risk management by the Board of
oleh Direksi selama komite manajemen risiko di bawah Directors as long as the risk management committee
Dewan Komisaris belum dibentuk. under the Board of Commissioners has not been
established yet.
7. Meninjau dan melaporkan kepada Dewan Komisaris 7. Review and report to the Board of Commissioners
mengenai pengaduan terkait proses akuntansi dan regarding complaints related to the accounting process
pelaporan keuangan. and financial reporting.
8. Meninjau dan memberikan saran kepada Dewan 8. Review and provide advice to the Board of Commissioners
Komisaris terkait potensi konflik kepentingan. related to possibilities of conflicts of interest.
9. Menjaga kerahasiaan dokumen, data, dan informasi 9. Maintain confidentiality of the Company’s documents,
Perseroan serta tidak menggunakan informasi untuk data, and information as well as not using information
kepentingan pribadi atau melakukan hal yang melanggar to promote personal interest or that violate law or are
hukum atau merugikan Perseroan. detrimental to the Company.
10. Memberikan rekomendasi atas penunjukan dan 10. Provide recommendations on the appointment
pemberhentian auditor eksternal kepada Dewan and dismissal of external auditors to the Board of
Komisaris dan RUPS. Commissioners and GMS.
Piagam Komite Audit Audit Committee Charter
Pembentukan serta ruang lingkup tugas dan tanggung jawab The duties and responsibilities of the Audit Committee are
Komite Audit diatur dengan berpedoman pada Peraturan regulated within the scope based on OJK Regulation No. 55/
OJK Nomor 55/POJK.04/2015 tanggal 23 Desember 2015 POJK.04/2015 dated 23 December 2015 on Establishment
tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja and Work Guidelines of the Audit Committee. The Company
Komite Audit. Lebih dari itu, Perseroan menyusun dan also has and implements Audit Committee Charter which
memberlakukan Piagam Komite Audit yang telah ditinjau has been reviewed and updated regularly to maintain
dan diperbarui secara berkala agar tetap relevan dengan its relevance to the Company's internal and external
perkembangan internal dan eksternal Perseroan. developments.
180 PT Siloam International Hospitals Tbk • Laporan Tahunan 2023
Page 184
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
Piagam Komite Audit yang berlaku pada 2023 telah ditinjau The Audit Committee Charter effective in 2023 has been
dan diperbarui oleh Dewan Komisaris pada 26 Juni 2019. reviewed and updated by the Board of Commissioners on
Pada akhir 2023 sampai dengan saat laporan tahunan 26 June 2019. By the end of 2023 to the time when this
ini disampaikan, manajemen tengah memperbarui dan report was presented, management updated and adjusted
menyesuaikan seluruh piagam organ tata kelola Perseroan all charters of the Company's governance organs to the
dengan standar ASEAN Corporate Governance Scorecard ASEAN Corporate Governance Scorecard 2023 standards,
2023, untuk dapat diterapkan pada 2024. enabling them to be implemented in 2024.
Masa Jabatan Term of Office
Mengacu pada Anggaran Dasar Perseroan, Komite Audit Referring to the Company's Articles of Association, the Audit
dibentuk dan bertanggung jawab secara langsung Dewan Committee was established and is directly responsible to the
Komisaris. Anggota Komite Audit menjabat untuk jangka Board of Commissioners. Audit Committee members serve
waktu yang tidak lebih lama dari masa jabatan Dewan for a period of no longer than the term of office as Board of
Komisaris, serta dapat diangkat kembali untuk 1 (satu) Commissioners and can be reappointed for another term.
periode berikutnya.
Komposisi dan Profil Anggota Komite Audit Audit Committee Membership Composition and Profile
Sesuai Piagam Komite Audit Perseroan dan Peraturan OJK In accordance with the Company's Audit Committee Charter
Nomor 55/POJK.04/2015, Komite Audit Perseroan pada and OJK Regulation No. 55/POJK.04/2015, the Company's
2023 terdiri dari 3 (tiga) anggota dengan salah seorang Audit Committee in 2023 consists of 3 (three) members with
di antaranya menjabat sebagai Ketua Komite Audit. Profil one of them serving as Audit Committee Chair. The profile of
masing-masing anggota Komite Audit adalah sebagai each member of the Audit Committee is as follows:
berikut:
DR. Kartini Syahrir*
Ketua / Chairwoman
Warga Negara Indonesia, berusia 67 tahun. / Indonesian citizen, 67 years old.
Menjabat sebagai Ketua Komite Audit berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris tanggal 17
Dasar Hukum Penunjukan /
Juli 2023./ Started serving as the Head of the Audit Committee based on the Decree of the Board
Legal Basis of Appointment
of Commissioners dated 17 July 2023.
Masa Jabatan / Term of Office 2023-2026 (Periode pertama / First period)
Profil beliau dapat dilihat pada bab Profil Perusahaan, subbagian Profil Dewan Komisaris. / Her profile can be found on the Board of
Commissioners Profile Subsection of this Report.
*) Menjabat mulai 17 Juli 2023 / Started serving on 17 July 2023
2023 Annual Report • PT Siloam International Hospitals Tbk 181
Page 185
KILAS KINERJA 2023 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
2023 FLASHBACK PERFORMANCE MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW OF BUSINESS SUPPORT
Lim Suet Wun*
Anggota / Member
Warga negara Singapura, berusia 64 tahun. / Singaporean citizen, 64 years old.
Menjabat sebagai anggota Komite Audit berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris tanggal
Dasar Hukum Penunjukan /
Legal Basis of Appointment 17 Juli 2023. / Started serving as an Audit Committee member based on the Decree of the Board
of Commissioner dated 17 July 2023.
Masa Jabatan / Term of Office 2023-2026 (Periode pertama / First period)
Profil beliau dapat dilihat pada bab Profil Perusahaan, subbagian Profil Dewan Komisaris. / Her profile can be found on the Board of
Commissioners Profile Subsection of this Report.
*) Menjabat mulai 17 Juli 2023 / Started serving on 17 July 2023
Charles Rigoux
Anggota / Member
Warga Negara Prancis, berusia 38 tahun. / French citizen, 38 years old.
Menjabat sebagai anggota Komite Audit sejak tahun 2020 berdasarkan Surat Keputusan Dewan
Komisaris tanggal 7 Juli 2020, dan diangkat kembali berdasarkan Surat Keputusan Dewan
Dasar Hukum Penunjukan /
Komisaris tanggal 17 Juli 2023. / Started serving as a member of the Audit Committee in 2020
Legal Basis of Appointment
based on the Decree of the Board of Commissioner dated 7 July 2020 and reappointed based on
the Board of Commissioner Circular Resolution dated 17 July 2023.
Masa Jabatan / Term of Office 2023-2026 (Periode Kedua / Second period)
• Master of Science dalam bidang Teknologi Informasi, Prancis (2009) / Master of Science in
Latar Belakang Pendidikan / Information Technology from EFREI, France (2009)
Educational Background • Master dalam bidang Manajemen Strategis dari HEC Paris (2010) / Master in Strategic
Management from HEC Paris (2010)
Beliau membangun reputasi sebagai profesional bidang investasi di Gateway Partners
(2017-sekarang), sebuah perusahaan investasi yang berfokus pada modal pertumbuhan dan
situasi khusus di seluruh pasar di Asia Tenggara, Asia Selatan, Timur Tengah dan Afrika. Sebelum
berkarier di Gateway, beliau bergabung di Standard Chartered Bank di Financial Sponsors Group di
Singapura (2013-2016), yang terkait dalam pengembangan dan pelaksanaan transaksi M&A dan
Leveraged Finance di Asia Tenggara. Sebelum bergabung di Standard Chartered, beliau berkarier
di BNP Paribas (2010-2013) di tim Corporate Finance yang berbasis di Hong Kong dan Singapura,
Riwayat Pekerjaan / yang terkait dalam pengembangan dan pelaksanaan transaksi M&A dan ECM di seluruh Asia. / He
Professional Background started his career in investment professional at Gateway Partners (2017-present), an investment
firm focusing on growth capital and special situations across markets in Southeast Asia, South
Asia, the Middle East, and Africa. Prior to his career at Gateway, he joined Standard Chartered
Bank in the Financial Sponsors Group in Singapore (2013-2016), involved in the development and
execution of M&A and Leveraged Finance transactions in Southeast Asia. Prior to joining Standard
Chartered, he worked at BNP Paribas (2010-2013) in the Corporate Finance team based in Hong
Kong and Singapore, involved in the development and execution of M&A and ECM transactions
throughout Asia.
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi,
Hubungan Afiliasi / Affiliation maupun pemegang saham utama Siloam. / He is not affiliated with members of the Board of
Commissioners, members of the Board of Directors, or the majority shareholders of Siloam.
Rangkap Jabatan / Merangkap jabatan sebagai Direktur Gateway Partners (berbasis di Singapura). / He is concurrently
Concurrent Position serving as the Director at Gateway Partners (based in Singapore).
182 PT Siloam International Hospitals Tbk • Laporan Tahunan 2023
Page 186
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
Peter John Chambers*
Ketua / Chairman
Warga Negara Australia, berusia 68 tahun. / Australian citizen, 68 years old
Menjabat sebagai anggota Komite Audit berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris tanggal
Dasar Hukum Penunjukan /
Legal Basis of Appointment 7 Juli 2020. / Started serving as an Audit Committee member based on the Decree of the Board
of Commissioner dated 7 July 2020.
Masa Jabatan / Term of Office 2020-2023 (Periode Kedua / Second period)
Profil beliau dapat dilihat pada bab Profil Perusahaan, subbagian Profil Dewan Komisaris. / His profile can be found on the Board of
Commissioners Profile Subsection of this Report
*) Menjabat sampai dengan 17 Juli 2023. / Served until 17 July 2023.
Ir. Achmad Kurniadi, MBA*
Anggota / Member
Warga Negara Indonesia, berusia 68 tahun. / Indonesian citizen, 68 years old
Diangkat sebagai anggota Komite Audit sejak tahun 2017 berdasarkan Surat Keputusan Dewan
Komisaris tanggal 22 Maret 2017 dan diangkat kembali berdasarkan Surat Keputusan Dewan
Dasar Hukum Penunjukan /
Komisaris tanggal 7 Juli 2020. / Appointed as Audit Committee member in 2017 based on the
Legal Basis of Appointment
Board of Commissioners Decree dated 22 March 2017 and reappointed based on the Board of
Commissioner Circular Resolution dated 7 July 2020.
Masa Jabatan / Term of Office 2020-2023 (Periode kedua / Second period)
• Master of Business Administration dari Yonsei University Graduate School of International
Studies, Korea Selatan (1992) / Master of Business Administration from Yonsei University
Latar Belakang Pendidikan /
Graduate School of International Studies, South Korea (1992)
Educational Background
• Sarjana Agronomi dari Universitas Padjadjaran (1979) / Bachelors in Agronomics from
Universitas Padjadjaran (1979)
Beliau memulai karier profesionalnya di Badan Koordinasi Penanaman Modal (BKPM) dengan
jabatan terakhir sebagai Deputi Bidang Kerjasama Investasi (1980-2014), Kedutaan Besar
Republik Indonesia di Seoul, Korea Selatan sebagai Staf Khusus Investasi (1990-1992), dan Kantor
Riwayat Pekerjaan / Perdagangan dan Ekonomi Indonesia (KDEI) perwakilan Taiwan sebagai Kepala Investasi (1992-
Professional Background 1998). / He began his professional career at the Investment Coordinating Board (BKPM) with
the last position as Deputy for Investment Cooperation (1980-2014), Embassy of the Republic of
Indonesia in Seoul, South Korea as Special Staff of Investment in (1990-1992), and Trade Office
and Indonesian Economy (KDEI) Taiwan representative as Head of Investment (1992-1998).
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Dewan Komisaris, dengan anggota
Direksi, maupun pemegang saham utama Siloam. / Has no affiliation with members of the Board
Hubungan Afiliasi / Affiliation
of Commissioners, or members of the Board of Directors, nor with the ultimate shareholder of
Siloam.
Rangkap Jabatan / Beliau tidak memiliki jabatan rangkap di perusahaan terbuka lainnya. / Has no concurrent position
Concurrent Position in other listed companies
*) Menjabat sampai dengan 17 Juli 2023 / Served until 17 July 2023.
2023 Annual Report • PT Siloam International Hospitals Tbk 183
Page 187
KILAS KINERJA 2023 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
2023 FLASHBACK PERFORMANCE MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW OF BUSINESS SUPPORT
Pengembangan Kompetensi Komite Audit Audit Committee Competency Development
Siloam memahami bahwa pengembangan kompetensi bagi Siloam understands that competency development for
anggota Komite Audit merupakan sesuatu yang penting Audit Committee members is essential. Therefore, we
untuk dilakukan. Oleh sebab itu, kami telah merencanakan have planned a competency development agenda for Audit
agenda pengembangan kompetensi bagi anggota Komite Committee members to be implemented in the coming
Audit untuk dapat dilaksanakan pada tahun-tahun years.
mendatang.
Pengembangan kompetensi anggota Komite Audit Competency development of Audit Committee members
yang sekaligus merupakan anggota Dewan Komisaris who are also members of the Board of Commissioners is
dilaksanakan secara berkala, dengan pembahasan carried out periodically, with discussions that can be seen
yang dapat dilihat pada bagian Kebijakan dan Realisasi in the Policy and Realization of Competency Development
Pengembangan Kompetensi Dewan Komisaris. section for the Board of Commissioners.
Pengembangan kompetensi anggota Komite Audit pada Competency development attended by the Audit Committee
2023 adalah sebagai berikut: members in 2023 is as follows:
Pengembangan Kompetensi Anggota Komite Audit
Competency Development of the Members of the Audit Committee
Nama / Jabatan / Topik Pelatihan / Penyelenggara /
Tempat dan Tanggal / Place and Date
Name Position Training Topic Organizer
Charles Rigoux Anggota / Singapura, 5 October 2023 / Rules & Regulations Module Institute of Banking and
Member Singapore, 5 October 2023 6: Personal Data Protection Finance Singapore
Bali, Indonesia 12-13 October 2023 / 2nd Stakeholder Consultation World Water Forum
Bali, Indonesia, 12-13 October 2023 Meeting
Singapura, 26 October 2023 / End User Cyber Security ST Engineering
Singapore, 26 October 2023 Awareness
Singapura, 23 November 2023 / Annual Anti-Money ComplianceAsia
Singapore, 23 November 2023 Laundering Training –
Gateway Management
Company
Independensi Komite Audit Audit Committee Independence
Perseroan telah memastikan bahwa semua anggota Komite The Company has ensured that all members of the Audit
Audit yang menjabat pada 2023 telah bekerja profesional Committee serving in 2023 have performed professionally
dan memenuhi kriteria independensi sebagai berikut: and met the following independence criteria:
1. Bukan merupakan orang dalam Kantor Akuntan Publik, 1. Not working in a Public Accounting Firm, Legal Consulting
Kantor Konsultan Hukum, Kantor Jasa Penilai Publik Firm, Public Appraisal Services Firm or other party who
atau pihak lain yang sedang atau telah memberikan is or has provided assurance/audit, non-assurance/audit
jasa assurance/audit, non-assurance/audit, jasa penilai services, appraisal services and/or other consulting
dan/ atau jasa konsultasi lain kepada Perseroan dan services to the Company and its subsidiaries at any time
anak perusahaan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir Last 6 (six) months before appointment.
sebelum penunjukan.
2. Tidak memiliki wewenang dan tanggung jawab untuk 2. Having no authority and responsibility to plan, lead,
merencanakan, memimpin, mengendalikan atau control or supervise the activities of the Company and
mengawasi kegiatan Perseroan dan anak perusahaan its subsidiaries within the last 6 (six) months before
dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir sebelum diangkat being appointed by the Board of Commissioners, except
Dewan Komisaris, kecuali Komisaris Independen yang for Independent Commissioners who serve as members
menjabat sebagai anggota Komite Audit. of the Audit Committee.
184 PT Siloam International Hospitals Tbk • Laporan Tahunan 2023
Page 188
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
3. Tidak mempunyai saham Perseroan baik langsung 3. Having no shares of the Company, either directly or
maupun tidak langsung. Dalam hal anggota Komite indirectly. In the event that a Committee member
memperoleh saham Perseroan akibat suatu peristiwa acquires Company shares as a result of a legal incident,
hukum, maka saham tersebut wajib dialihkan kepada the shares must be transferred to another party within
pihak lain dalam jangka waktu paling lama 6 (enam) a maximum period of 6 (six) months after acquiring the
bulan setelah diperolehnya saham tersebut. shares.
4. Tidak mempunyai hubungan Afiliasi dengan anggota 4. Having no affiliation with members of the Board of
Dewan Komisaris, anggota Direksi, atau Pemegang Commissioners, members of the Board of Directors, or
Saham Utama. Major Shareholders.
5. Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung 5. Having no direct or indirect business relationships to the
maupun tidak langsung yang berkaitan dengan kegiatan business activities of the Company and its subsidiaries.
usaha Perseroan dan anak perusahaannya.
Rapat Komite Audit Audit Committee Meeting
Kebijakan Rapat Komite Audit Audit Committee Meeting Policy
Kebijakan rapat Komite Audit Perseroan diatur di dalam The Company's Audit Committee meeting policy is
Piagam Komite Audit, dengan ketentuan-ketentuan sebagai regulated in the Audit Committee Charter with the following
berikut: provisions:
1. Komite Audit harus mengadakan rapat rutin setidaknya 1. The Audit Committee shall hold regular meetings at
1 kali dalam 3 bulan. least 1 time in 3 months.
2. Pemberitahuan untuk mengadakan rapat Komite Audit 2. Notice for convening Audit Committee meetings must
harus disampaikan paling tidak 3 hari sebelum rapat be submitted at least 3 days before the meeting is held,
dilaksanakan, kecuali untuk rapat yang telah dijadwalkan except for meetings that have been scheduled in the
dalam rapat sebelumnya. previous meeting.
3. Pemberitahuan rapat Komite Audit dapat dilakukan 3. Audit Committee meeting notifications can be made
secara langsung atau dengan menggunakan surat, directly or by using the mail, e-mail, facsimile or
e-mail, faksimili atau telepon. telephone.
4. Rapat Komite Audit dapat dilaksanakan melalui rapat 4. Audit Committee meetings can be implemented through
formal atau melalui video/teleconference. formal meetings or by video/teleconference.
5. Rapat Komite Audit dipimpin oleh Ketua Komite Audit. 5. Audit Committee meetings are led by the Chairman of
Jika Ketua Komite berhalangan hadir, rapat dipimpin the Audit Committee. If the Chairman is unable to attend,
oleh anggota Komite Audit yang ditunjuk dalam rapat the meeting is led by a member of the Audit Committee
tersebut. appointed at the meeting.
6. Rapat Komite Audit hanya dapat diselenggarakan 6. Audit Committee meetings can only be properly held if
dengan baik jika dihadiri oleh lebih dari ½ jumlah anggota attended by more than ½ the number of members of the
Komite Audit. Audit Committee.
7. Keputusan rapat Komite Audit diambil berdasarkan 7. Audit Committee meeting resolutions are taken in an
musyawarah untuk mufakat. amicable manner.
8. Setiap rapat Komite Audit harus dicatat dalam risalah 8. Each meeting of the Audit Committee shall be recorded
rapat, termasuk jika ada perbedaan pendapat, dan in the minutes of the meeting, including if there is any
risalah rapat akan ditandatangani oleh seluruh anggota dissenting opinion, and the minutes will be signed by all
Komite Audit yang hadir dan disampaikan kepada members of the Audit Committee present and delivered
Dewan Komisaris. to the Board of Commissioners.
2023 Annual Report • PT Siloam International Hospitals Tbk 185
Page 189
KILAS KINERJA 2023 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
2023 FLASHBACK PERFORMANCE MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW OF BUSINESS SUPPORT
Frekuensi Kehadiran dalam Rapat Komite Audit Audit Committee Meeting Frequency and Attendance
Komite Audit Perseroan telah mengadakan rapat sejumlah The Company's Audit Committee held 5 (five) meetings in
5 (lima) kali pada 2023, dengan frekuensi kehadiran masing- 2023, with the frequency of attendance of each committee
masing anggota komite sebagai berikut: member as follows:
Jumlah Persentase
Jumlah Rapat /
Nama / Name Jabatan / Position Kehadiran / Total Kehadiran /
Total Meetings
Attendance Attendance Rate
DR. Kartini Syahrir* Ketua / Chair 2 2 100%
Charles Rigoux Anggota / Member 5 5 100%
Lim Suet Wun Anggota / Member 5 4 80%
Peter John Chambers** Ketua / Chair 3 3 100%
Ir. Achmad Kurniadi, Mba** Anggota / Member 3 2 66,7%
*) Menjabat sejak 17 Juli 2023 / Serving since 17 July 2023
**) Menjabat sampai dengan 17 Juli 2023 / Served until 17 July 2023
Laporan Kegiatan Komite Audit 2023 2023 Audit Committee Activity Report
Komite Audit Perseroan telah melaksanakan tugas dan The Company's Audit Committee has carried out its duties
tanggung jawab sesuai agenda yang ditetapkan untuk 2023, and responsibilities according to the agenda set for 2023
dengan uraian antara lain sebagai berikut: with the following details:
1. Pembahasan ruang lingkup, temuan, dan hasil audit 1. Discussion of the scope, findings, and audit results
dengan auditor eksternal mengenai kegiatan audit with the external auditor regarding its audit of the
laporan keuangan konsolidasi Perseroan dan anak Consolidated Financial Statements of the Company and
perusahaannya untuk tahun yang berakhir tanggal 31 its subsidiaries for the year ending 31 December 2022.
Desember 2023.
2. Mengevaluasi Laporan Keuangan Konsolidasian 2. Evaluated the Consolidated Financial Statements of the
Perseroan dan anak perusahaannya dengan Audit Company and its subsidiaries with Internal Audit and
Internal dan menyerahkan ringkasan tersebut kepada submit the summary to the Board of Commissioners.
Dewan Komisaris.
3. Sesuai Pasal 14 Peraturan OJK Nomor 13/ 3. Pursuant to the Article 14 OJK Regulation No. 13/
POJK.03/2017 tanggal 27 Maret 2017 tentang POJK.03/2017 dated 27 March 2017 regarding the Use
Penggunaan Jasa Akuntansi Publik dan Kantor Akuntan of Public Accounting Services and Public Accounting
Publik dalam Kegiatan Jasa Keuangan, Komite Audit Firms in Financial Service Activities (“POJK No.
telah mengevaluasi jasa audit oleh Kantor Akuntan 13/2017”), the Audit Committee evaluated the audit
Publik Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan (RSM services of Independent Public Accountant Firm Amir
Indonesia), dengan Akuntan Publik Jul Edy Siahaan pada Abadi Jusuf, Mawar dan Rekan (‘KAP AAJAMR’), with
untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember Public Accountant Jul Edy Siahaan on the Company’s
2022 dan dilaporkan kepada OJK dan BEI tanggal 24 Financial Statement for the year ended in 31 December
Mei 2023. 2021 and reported to OJK and IDX dated 24 May 2023.
4. Sesuai Pasal 13 POJK No. 13/2017, Komite Audit telah 4. Pursuant to Article 13 POJK No. 13/2017 the Audit
memberikan analisis dan rekomendasi kepada Dewan Committee provided an analysis and recommendation
Komisaris dalam pengangkatan Bapak Maxson Hakim to the Board of Commissioners in the appointment of
Wijaya dan KAP Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Mr Maxson Hakim Wijaya and KAP Amir Abadi Jusuf,
Rekan (RSM Indonesia) sebagai Akuntan Publik dan Aryanto, Mawar & Rekan (RSM Indonesia) as the Public
Kantor Akuntan Publik yang akan melakukan audit Accountant and Public Accountant Firm that will conduct
Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan dan anak the audit of the Consolidated Financial Statements of
perusahaannya untuk tahun yang berakhir pada tanggal the Company and its subsidiaries for the year ended
31 Desember 2023, sesuai Surat Rekomendasi Komite in 31 December 2021, according to Recommendation
Audit tertanggal 8 Agustus 2023. Letter of Audit Committee dated 8 August 2023.
5. Analisis aspek kualitatif dan integritas pembukuan, audit 5. Analysis of the qualitative aspect and the integrity of
dan pelaporan. bookkeeping, audit and reporting.
186 PT Siloam International Hospitals Tbk • Laporan Tahunan 2023
Page 190
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
6. Analisis proses manajemen risiko dan bisnis dan 6. Analysis of the process of risk and business management
kepatuhan terhadap peraturan dan undang-undang yang and compliance with prevailing regulations and laws.
berlaku.
7. Diskusi dan pengarahan dengan Auditor Internal 7. Discussion and briefing with the Internal Auditor
mengenai rencana kerja dan fokus tujuan, implementasi regarding work plans and goal focus, implementation
dan hasil sistem pengendalian internal untuk periode and results of the internal control systems for the
2022 dan hasil audit yang dilakukan oleh Audit Internal period of 2022 and the results of the audit carried out
untuk tahun 2022 dan prosedur tindak lanjut audit serta by the Internal Audit for the year 2022 and the follow up
kecukupan Sistem Pengendalian Internal. procedure of the audit as well as the sufficiency of the
Internal Control System.
8. Menyampaikan saran dan rekomendasi atas berbagai 8. Delivered suggestions and recommendations on various
temuan dan meninjau pelaksanaan tahun buku 2022 findings and reviewed the Company’s 2022 financial year
Perseroan kepada Dewan Komisaris. implementation to the Board of Commissioners.
Pernyataan Komite Audit Tentang Efektivitas Sistem Audit Committee Statement on Internal Control System
Pengendalian Internal dan Manajemen Risiko and Risk Management Effectiveness
Berdasarkan audit yang telah dilakukan, Komite Audit According to the audit results, the Audit Committee
menilai bahwa Perseroan telah mengimplementasikan was assured that the Company has adequate and
Sistem Pengendalian Internal secara memadai dan efektif effective Internal Control System in 2023. The effective
pada 2023. Pengendalian internal yang telah dilakukan implementation of the internal control represented the
secara memadai dan efektif tersebut selaras dengan Company’s long-term commitment to enhance the quality of
komitmen Perseroan dalam meningkatkan kualitas GCG implementation in the long term. The Audit Committee
implementasi GCG secara jangka panjang. Komite Audit also assesses that the Company's Internal Control System
juga menilai bahwa Sistem Pengendalian Internal Perseroan has been implemented as a systematic effort to support
telah diterapkan sebagai upaya sistematis dalam rangka increased organizational competitiveness for a professional
menunjang peningkatan daya saing organisasi, serta untuk and high-integrity business environment.
membangun lingkungan yang profesional dan berintegritas.
KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI NOMINATION AND REMUNERATION
COMMITTEE
Komite Nominasi dan Remunerasi merupakan organ The Nomination and Remuneration Committee is a Board
pendukung Dewan Komisaris, dibentuk untuk membantu of Commissioners supporting organ established to assist
Dewan Komisaris dalam menentukan Nominasi dan the Board of Commissioners in determining the Nomination
Remunerasi anggota Direksi dan Dewan Komisaris. Komite and Remuneration for members of the Board of Directors
Nominasi dan Remunerasi berperan dalam memberikan and Board of Commissioners. The Nomination and
saran dan rekomendasi bagi Dewan Komisaris, guna Remuneration Committee is in charge of providing advice
memastikan proses nominasi dan penentuan remunerasi and recommendations to the Board of Commissioners to
berjalan secara objektif dan efektif. Lebih dari itu, ensure that nomination and remuneration are determined
Komite Nominasi dan Remunerasi memberi dukungan objectively and effectively. The Nomination and
yang diperlukan dalam rangka meningkatkan kualitas, Remuneration Committee also provides necessary support r
kompetensi, dan tanggung jawab Direksi dan Dewan to improve the quality, competence and responsibility of the
Komisaris dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawab Board of Directors and Board of Commissioners in carrying
yang diemban. out their duties and responsibilities.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Mengacu pada Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi, Referring to the Nomination and Remuneration Committee
tugas dan tanggung jawab Komite Nominasi dan Remunerasi Charter, the Nomination and Remuneration Committee has
adalah sebagai berikut: the following duties and responsibilities:
2023 Annual Report • PT Siloam International Hospitals Tbk 187
Page 191
KILAS KINERJA 2023 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
2023 FLASHBACK PERFORMANCE MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW OF BUSINESS SUPPORT
Berkaitan dengan Fungsi Nominasi Relating to Nomination Function
1. Untuk memberikan rekomendasi kepada Dewan 1. Give recommendations to the Board of Commissioners
Komisaris mengenai: regarding:
a. Susunan keanggotaan Direksi dan Dewan a. Membership composition of the Board of Directors
Komisaris; and Board of Commissioners;
b. Kebijakan dan kriteria yang diperlukan dalam proses b. Policies and criteria required in the Nomination
Nominasi; dan process; nd
c. Kebijakan evaluasi kinerja bagi Direksi dan c. Performance evaluation policy for Directors and
Komisaris. Commissioners.
2. Membantu Dewan Komisaris dalam mengevaluasi 2. Assist the Board of Commissioners in evaluating the
kinerja Direksi dan Komisaris. performance of the Directors and Commissioners.
3. Memberikan saran untuk meningkatkan program 3. Provide suggestions to improve the capability
pengembangan kapabilitas Direksi dan Komisaris. development program for Directors and Commissioners.
4. Untuk mengajukan calon yang memenuhi persyaratan 4. Nominate candidates who meet the requirements as
sebagai Direktur atau Komisaris kepada Dewan Director or Commissioner to the Board of Commissioners
Komisaris untuk disampaikan kepada RUPS. to be submitted to the GMS.
Berkaitan dengan Fungsi Remunerasi Relating to the Remuneration Function
1. Untuk memberikan rekomendasi kepada Dewan 1. Give recommendations to the Board of Commissioners
Komisaris mengenai: regarding:
a. Struktur remunerasi; a. Remuneration structure;
b. Kebijakan remunerasi; dan b. Remuneration policy; and
c. Jumlah nominal remunerasi. c. Nominal amount of remuneration.
2. Membantu Dewan Komisaris dalam melakukan evaluasi 2. Assist the Board of Commissioners in evaluating the
kinerja dan kesesuaian remunerasi yang diterima oleh performance and suitability of remuneration received by
masing-masing Direktur dan Komisaris. each Director and Commissioner.
Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee Charter
Perseroan membentuk serta menetapkan ruang lingkup The Nomination and Remuneration Committee duties and
tugas dan tanggung jawab Komite Nominasi dan Remunerasi responsibilities are regulated within the scope of (1) OJK
berdasarkan (1) Peraturan OJK Nomor 34/POJK.04/2014 Regulation No. 34/POJK.04/2014 on Nomination and
tentang Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Remuneration Committee for Issuers or Public Companies
Perusahaan Terbuka serta (2) Peraturan OJK Nomor 33/ and (2) OJK Regulation No. 33/POJK.04/ 2014 dated
POJK.04/2014 tanggal 8 Desember 2014 tentang Direksi 8 December 2014 on Board of Directors and Board of
dan Dewan Komisaris Perusahaan Terbuka. Commissioners of Public Companies.
Lebih lanjut, Perseroan menetapkan ruang lingkup tugas dan The scope of Nomination and Remuneration Committee duties
tanggung jawab Komite Nominasi dan Remunerasi melalui and responsibilities is also regulated in the Nomination and
Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi. Piagam Komite Remuneration Committee Charter which has been reviewed
Nominasi dan Remunerasi telah ditinjau dan diperbarui pada and updated on 17 March 2016. By the end of 2023 to the
tanggal 17 Maret 2016. Pada akhir 2023 sampai dengan time when this report was presented, management updated
saat laporan tahunan ini disampaikan, manajemen tengah and adjusted all charters of the Company's governance
memperbarui dan menyesuaikan seluruh piagam organ organs to ASEAN Corporate Governance Scorecard
tata kelola Perseroan dengan standar ASEAN Corporate 2023 standards, enabling them to be implemented in
Governance Scorecard 2023, untuk dapat diterapkan pada 2024.
2024.
Dokumen Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi dapat The Nomination and Remuneration Committee Charter
diunduh pada situs web resmi Perseroan, pada alamat document can be downloaded on the Company's official
https://www.siloamhospitals.com/. website at https://www.siloamhospitals.com/.
188 PT Siloam International Hospitals Tbk • Laporan Tahunan 2023
Page 192
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
Masa Jabatan Term of Office
Mengacu pada Anggaran Dasar Perseroan, anggota Referring to the Company's Articles of Association, the
Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan dibentuk dan Company's Nomination and Remuneration Committee
bertanggungjawab langsung kepada Dewan Komisaris. members were appointed and report directly to the Board
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi menjabat untuk of Commissioners. Members of the Nomination and
jangka waktu yang tidak lebih lama dari masa jabatan Remuneration Committee serve for a term of no longer than
Dewan Komisaris, serta dapat diangkat kembali hanya untuk the Board of Commissioners term of office and can only be
1 (satu) periode berikutnya. Penggantian anggota komite reappointed for 1 (one) subsequent period. Replacement of
yang bukan anggota Dewan Komisaris harus diselesaikan committee members who are not members of the Board of
paling lambat 60 (enam puluh) hari setelah tanggal yang Commissioners must be completed no later than 60 (sixty)
bersangkutan dianggap tidak lagi dapat melaksanakan days after the date they are deemed no longer able to carry
tugasnya. out their duties.
Komposisi dan Profil Anggota Komite Nominasi dan Nomination and Remuneration Committee Member
Remunerasi Composition and Profile
Sesuai Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan In accordance with the Company's Nomination and
dan Peraturan OJK POJK Nomor 34/POJK.04/2014, Komite Remuneration Committee Charter and OJK POJK Regulation
Nominasi dan Remunerasi pada 2023 terdiri dari 3 (tiga) No. 34/POJK.04/2014, the Nomination and Remuneration
anggota dengan salah seorang di antaranya menjabat Committee in 2023 consists of 3 (three) members with one
sebagai ketua komite. Ketua Komite Nominasi dan of them serving as Chair. The Nomination and Remuneration
Remunerasi sekaligus merupakan Komisaris Independen Committee Chair is also an Independent Commissioner
Perseroan. Adapun, anggota lain dapat menjabat sebagai of the Company. Meanwhile, other members can serve
anggota Dewan Komisaris, berasal dari eksternal Perseroan, as members of the Board of Commissioners, come from
atau pejabat yang menduduki posisi manajerial di bawah external to the Company, or officials who occupy managerial
Direktur yang bertanggung jawab atas Sumber Daya positions under the Director in charge of Human Capital.
Manusia.
2023 Annual Report • PT Siloam International Hospitals Tbk 189
Page 193
KILAS KINERJA 2023 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
2023 FLASHBACK PERFORMANCE MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW OF BUSINESS SUPPORT
Profil masing-masing anggota Komite Nominasi dan The profile of each member of the Nomination and
Remunerasi adalah sebagai berikut: Remuneration Committee is as follows:
DR. Kartini Syahrir
Ketua / Chairwoman
Warga Negara Indonesia, berusia 67 tahun. / Indonesian Citizen, 67 years old
Menjabat sebagai Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi berdasarkan Surat Keputusan
Dasar Hukum Penunjukan /
Sirkuler Dewan Komisaris tanggal 9 November 2020. / Serving as Nomination and Remuneration
Legal Basis of Appointment
Committee based on the Board of Commissioners Circular Resolution dated 9 November 2020.
Masa Jabatan / Term of Office 2020-2023 (Periode pertama / First period)
Profil beliau dapat dilihat pada bab Profil Perusahaan, subbagian Profil Dewan Komisaris. / Her profile can be seen in the Board of
Commissioners Profile Subsection.
Mathilda Lumbantobing*
Anggota / Member
Warga Negara Indonesia, berusia 47 tahun. / Indonesian citizen, 47 years old.
Menjabat sebagai anggota Komite Nominasi dan Remunerasi berdasarkan Surat Keputusan Dewan
Dasar Hukum Penunjukan /
Komisaris tanggal 17 Juli 2023. / Serving as a member of the Nomination and Remuneration
Legal Basis of Appointment
Committee based on the Decree of the Board of Commissioners dated 17 July 2023.
Masa Jabatan / Term of Office 2023-2026 (Periode pertama / First period)
Latar Belakang Pendidikan / • MBA: Claremont Graduate University – Peter Drucker School of Management – USA
Educational Background • BA in Finance: California State University, Fullerton
Beliau pernah bekerja untuk PT Philip Morris Indonesia (2003-2007) dengan posisi terakhir sebagai
Manager Planning; untuk PT HM Sampoerna (2007-2015) dengan posisi terakhir sebagai Manager
HR Business Partner; untuk Philip Morris Asia – Hong Kong sebagai Manager HR Asia Commercials
(2015-2017); untuk Philip Morris Japan sebagai Head of Management Organization Development
Riwayat Pekerjaan / (2017-2019); serta untuk PT HM Sampoerna sebagai Head of HR Commercial & Marketing (2019-
Professional Background 2021). / He worked for PT Philip Morris Indonesia (2003-2007) with his last position as Planning
Manager; for PT HM Sampoerna (2007-2015) with last position as HR Business Partner Manager;
for Philip Morris Asia – Hong Kong as HR Manager Asia Commercials (2015-2017); for Philip
Morris Japan as Head of Management Organization Development (2017-2019); and for PT HM
Sampoerna as Head of HR Commercial & Marketing (2019-2021).
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Dewan Komisaris, dengan anggota
Hubungan Afiliasi /
Direksi, maupun pemegang saham utama Siloam. / Has no affiliation with members of the Board
Affiliation
of Commissioners, members of the Board of Directors, or the main shareholder of Siloam
Rangkap Jabatan / Beliau tidak memiliki jabatan rangkap di perusahaan terbuka lainnya. / Has no concurrent position
Concurrent Position in other listed companies
*) Menjabat mulai 17 Juli 2023 / Serving since 17 July 2023.
190 PT Siloam International Hospitals Tbk • Laporan Tahunan 2023
Page 194
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
Ishak Kurniawan
Anggota / Member
Warga Negara Indonesia, berusia 67 tahun. / Indonesian Citizen, 67 years old
Menjabat sebagai anggota Komite Nominasi dan Remunerasi sejak tahun 2015 berdasarkan Surat
Keputusan Dewan Komisaris tanggal 18 Mei 2015, diangkat kembali berdasarkan Surat Keputusan
Dewan Komisaris tanggal 23 Maret 2016, Surat Keputusan Sirkuler Dewan Komisaris tanggal 4
September 2017, Surat Keputusan Edaran Keputusan Dewan Komisaris tanggal 17 Mei 2018,
Surat Keputusan Sirkuler Dewan Komisaris tanggal 9 November 2020, dan Surat Keputusan Dewan
Dasar Hukum Penunjukan /
Komisaris tanggal 17 Juli 2023. / Serving as Nomination and Remuneration Committee Member
Legal Basis of Appointment
since 2015 based on the Board of Commissioners Circular Resolution dated 18 May 2015 and
reappointed pursuant to the Board of Commissioners Circular Resolution dated 23 March 2016,
Board of Commissioners Circular Resolution dated 4 September 2017, Board of Commissioners
Circular Resolution dated 17 May 2018, Board of Commissioners Circular Resolution dated 9
November 2020, and the Board of Commissioners Circular Resolution dated 17 Juli 2023.
Masa Jabatan / Term of Office 2023-2026 (Periode Keenam / Sixth period)
• Sarjana Teknik Sipil dari Universitas Kristen Petra Surabaya, Prancis (1982) / Bachelors in Civil
Latar Belakang Pendidikan / Engineering from Universitas Kristen Petra Surabaya, Prancis (1982)
Educational Background • Master dalam bidang Administrasi Bisnis dari San Diego University (1988) / Master of
Business Administration from San Diego University (1988)
Beliau merupakan seorang profesional dengan lebih dari 30 tahun pengalaman kerja di bidang jasa
keuangan. Beliau merupakan seorang analis keuangan senior di Household Finance Corporation,
Amerika Serikat (1988-1990). Bergabung di Citibank Indonesia selama 17 tahun sejak tahun 1991,
dengan bidang tanggung jawab termasuk layanan pelanggan, call center, operasi, Chief of Staff,
Riwayat Pekerjaan / dan Country Human Resources Officer. Beliau kemudian bergabung dengan Lippo pada 2008. /
Professional Background He is a professional with over 30 years of working experience in financial service. He was a senior
financial analyst, from 1988 to 1990, at Household Finance Corporation, USA. Served Citibank
Indonesia for 17 years since 1991 with areas of responsibilities including customer service, call
center, operations, Chief of Staff, and Country Human Resources Officer. He then joined Lippo in
2008.
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi,
Hubungan Afiliasi /
maupun pemegang saham utama Siloam. / Has no affiliation with members of the Board of
Affiliation
Commissioners, or members of the Board of Directors, nor with the ultimate shareholder of Siloam.
Merangkap jabatan sebagai Direktur di PT Matahari Putra Prima Tbk (2013-sekarang), anggota
Komite Nominasi dan Remunerasi PT Lippo Karawaci Tbk (2015-sekarang), dan anggota
Rangkap Jabatan / Komite Nominasi dan Remunerasi PT Lippo Cikarang Tbk (2015-sekarang). / Concurrently
Concurrent Position serves as Director at PT Matahari Putra Prima Tbk (2013-present), member of Nomination and
Remuneration Committee of PT Lippo Karawaci Tbk (2015-present), and member of Nomination
and Remuneration Committee of PT Lippo Cikarang Tbk (2015-present).
2023 Annual Report • PT Siloam International Hospitals Tbk 191
Page 195
KILAS KINERJA 2023 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
2023 FLASHBACK PERFORMANCE MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW OF BUSINESS SUPPORT
DR. Rosa Christiana Ginting*
Anggota / Member
Warga Negara Indonesia, berusia 68 tahun. / Indonesian Citizen, 68 years old
Menjabat sebagai anggota Komite Nominasi dan Remunerasi berdasarkan Surat Keputusan Sirkuler
Dasar Hukum Penunjukan /
Dewan Komisaris tanggal 13 Desember 2021. / Serving as Nomination and Remuneration Committee
Legal Basis of Appointment
based on the Board of Commissioners Circular Resolution dated 13 December 2021.
Masa Jabatan / Term of Office 2021-2024 (Periode kedua / Second period)
• Doktor dari Fakultas Kedokteran Universitas Sumatera Utara / Medical Degree from the Faculty
Latar Belakang Pendidikan / of Medicine at Universitas Sumatera Utara
Educational Background • Mengikuti program pendidikan Occupational Medicine, di Friedrich Wilhelm Universitaet, Jerman
/ Occupational Medicine education, at Friedrich Wilhelm Universitaet, Bonn, Germany.
Pada 2008-2013, beliau menjabat sebagai Presiden Direktur PT Asuransi Jiwa InHealth Indonesia.
Beliau terlibat membidani kelahiran Inhealth, perusahaan asuransi kesehatan yang merupakan
anak perusahaan PT Askes (Persero). Setelah empat tahun memimpin, Inhealth banyak mengalami
kemajuan pesat. Beliau memiliki lebih dari 36 tahun pengalaman pada industri asuransi jiwa. / From
Riwayat Pekerjaan /
2008 to 2013, she served as President Director of PT Asuransi Jiwa InHealth Indonesia. She played a
Professional Background
role in establishing Inhealth, a health insurance company which is actually a subsidiary of PT Askes
(Persero). After four years of leading, Inhealth experienced rapid progress as seen in the target a
premium growth of 30% and a profit of IDR 210 billion. She has more than 36 years of experience in
the life insurance industry.
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi,
Hubungan Afiliasi /
maupun pemegang saham utama Siloam. / Has no affiliation with members of the Board of
Affiliation
Commissioners, or members of the Board of Directors, nor with the ultimate shareholder of Siloam.
Rangkap Jabatan / Beliau tidak memiliki jabatan rangkap di perusahaan terbuka lainnya. / Has no concurrent position
Concurrent Position in other listed companies
*) Menjabat sampai dengan 17 Juli 2023 / Served until 17July 2023
Independensi dan Persyaratan Komite Nominasi dan Nomination and Remuneration Committee Independence
Remunerasi and Requirement
Komite Nominasi dan Remunerasi wajib bekerja secara The Nomination and Remuneration Committee shall
independen dan adil, serta bebas dari intervensi dalam demonstrate independence and act fairly and free of
bentuk apa pun, baik intervensi yang berasal dari pemegang intervention, either from the shareholders or from other
saham atau dari pemangku kepentingan, ataupun pengaruh stakeholders that would compromise the independence of
lain dapat mengganggu independensi anggota Komite. the Committee members. The Company ensures that all
Perseroan memastikan seluruh anggota Komite Nominasi members of the Nomination and Remuneration Committee
dan Remunerasi yang menjabat pada 2023 telah memenuhi serving in 2023 have met the following independence
kriteria independensi sebagai berikut: criteria:
1. Mayoritas anggota Komite Nominasi dan Remunerasi 1. The majority of members of the Nomination and
(selain ketua) bukan individu yang menduduki posisi Remuneration Committee (other than its chairman) shall
manajerial di bawah Direksi yang bertanggung jawab not be those who occupy managerial positions under the
atas pengelolaan sumber daya manusia. Director in charge of human capital.
2. Jumlah total anggota lain harus <50% anggota yang 2. Total number of other members shall be < 50% of
memegang posisi manajerial di bawah Direktur yang members holding managerial positions under the
bertanggung jawab atas sumber daya manusia. Director in charge of human capital.
3. Anggota Komite dari luar Perseroan tidak memiliki 3. Committee members from outside of the Company shall
afiliasi dengan Perseroan, Direksi, Komisaris atau not have any affiliation with the Company, Directors,
Pemegang Saham Mayoritas. Commissioners or Majority Shareholder.
4. Anggota Komite harus memiliki pengalaman yang 4. Committee members shall possess the experience
berkaitan dengan Nominasi dan/atau Remunerasi. related to Nomination and/or Remuneration.
192 PT Siloam International Hospitals Tbk • Laporan Tahunan 2023
Page 196
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
5. Anggota Komite tidak akan memiliki posisi bersamaan 5. Committee members shall not have concurrent positions
di komite lain dalam Perseroan. on another committee within the Company.
6. Anggota Direksi tidak boleh ditunjuk sebagai anggota 6. Committee members may not be appointed as members
Komite Nominasi dan Remunerasi. of the Nomination and Remuneration Committee.
Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee Meeting
Kebijakan Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee Meeting Policy
Kebijakan rapat Komite Nominasi dan Remunerasi The Company's Nomination and Remuneration Committee
Perseroan diatur di dalam Piagam Komite Nominasi dan meeting policy is regulated in the Nomination and
Remunerasi, yang mengatur kewajiban Komite untuk Remuneration Committee Charters stipulating the
mengadakan pertemuan setidaknya 1 (satu) setiap 4 requirement to hold meetings at least once in 4 (four)
(empat) bulan. Rapat komite memenuhi kuorum kehadiran months. Meeting attendance quorum is met if it is attended
jika dihadiri oleh mayoritas anggota Komite, atau dihadiri by the majority of Committee members, or attended by more
lebih dari 1/2 anggota Komite. than half of the Committee members.
Frekuensi Kehadiran dalam Rapat Komite Nominasi dan Frequency of Attendance at Nomination and Remuneration
Remunerasi Committee Meetings
Pada 2023, Komite Nominasi dan Remunerasi mengadakan In 2023, the Nomination and Remuneration Committee
3 (tiga) pertemuan dengan uraian frekuensi dan kehadiran held 3 (three) meetings with the following frequency and
sebagai berikut: attendance:
Jumlah Rapat / Jumlah Kehadiran / Persentase Kehadiran /
Nama / Name Jabatan / Position
Total Meetings Total Attendance Attendance Rate
DR. Kartini Syahrir Ketua / Chair 3 3 100%
Ishak Kurniawan Anggota / Member 3 3 100%
Mathilda Lumbantobing* Anggota / Member 1 1 100%
DR Rosa Christiana Ginting** Anggota / Member 2 2 100%
*) Menjabat mulai 17 Juli 2023 / Serving since July 17, 2023
**) Menjabat sampai dengan 17 Juli 2023 / Served until July 17, 2023
Laporan Kegiatan Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee Activity Report
Komite Nominasi dan Remunerasi telah melaksanakan The Nomination and Remuneration Committee has carried
tugas dan tanggung jawab selama 2023, dengan perincian out its duties and responsibilities throughout 2023, with the
sebagai berikut: following details:
1. Mengadakan 3 (tiga) pertemuan NRC sepanjang tahun. 1. Convened 3 (three) NRC meetings during the year.
2. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 2. Provided recommendation to the Board of Commissioners
terkait kebijakan dan struktur remunerasi yang relating to a competitive and fair remuneration policy
kompetitif dan adil serta usulan rekomendasi besaran and structure and proposed recommendations on
kompensasi/remunerasi bagi anggota Dewan Komisaris the amounts of compensation/ remuneration for the
dan Direksi Perseroan periode tersebut. member of the Board of Commissioners and Directors
of the Company for the period.
3. Membantu Dewan Komisaris dalam menilai dan 3. Assisted the Board of Commissioners in assessing and
mengevaluasi kinerja anggota Direksi dan Dewan evaluating the performance of the member of Board of
Komisaris. Directors and Board of Commissioners.
4. Melakukan peninjauan untuk Remunerasi Direksi dan 4. Conducted a review for Board of Directors and Board of
Dewan Komisaris. Commissioners’ remuneration.
KOMITE INVESTASI INVESTMENT COMMITTEE
Siloam memiliki Komite Investasi yang merupakan komite Siloam has an Investment Committee directly under the
yang bertanggung jawab secara langsung kepada Dewan Board of Commissioners established on 26 October 2020.
Komisaris, dibentuk pada 26 Oktober 2020. Komite Investasi The Investment Committee functions to support the Board of
dibentuk guna mendukung Dewan Komisaris dalam meninjau Commissioners in reviewing the planning, implementation,
2023 Annual Report • PT Siloam International Hospitals Tbk 193
Page 197
KILAS KINERJA 2023 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
2023 FLASHBACK PERFORMANCE MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW OF BUSINESS SUPPORT
perencanaan, pelaksanaan, dan pascaimplementasi and post-implementation of key Investment Plans/Projects
pencana/proyek Investasi utama. Pembentukan Komite to ensure that said Plans/Projects fulfill the Company’s
Investasi merupakan upaya untuk memenuhi kepentingan/ interests/objectives to maximize benefits and returns to
tujuan Perseroan dalam memaksimalkan manfaat dan all shareholders and stakeholders within acceptable and
pengembalian kepada pemegang saham dan pemangku agreed risk level.
kepentingan, dalam tingkat risiko yang dapat diterima dan
disepakati.
Dasar Hukum Pendirian Legal Basis of Establishment
Pembentukan Komite Investasi didasarkan pada sejumlah The Investment Committee was established based on the
peraturan perundang-undangan berikut: following statutory regulations:
1. Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang 1. Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies.
Perseroan Terbatas.
2. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 33/ 2. Financial Services Authority Regulation No. 33/POJK.04/
POJK.04/2014 tanggal 8 Desember 2014, tentang 2014 dated 8 December 2014, on Board of Directors and
Direksi dan Dewan Komisaris Perusahaan Publik. Board of Commissioners of Public Companies.
Piagam Komite Investasi Investment Committee Charter
Perseroan menetapkan ruang lingkup tugas dan tanggung The Company determines the scope of duties and
jawab Komite Investasi dengan menyusun dan menetapkan responsibilities of the Investment Committee in the
Piagam Komite Investasi, yang dapat diunduh pada Investment Committee Charter which can be downloaded
situs web resmi Perseroan pada alamat https://www. on the Company's official website at https://www.
siloamhospitals.com/. Pada akhir 2023 sampai dengan siloamhospitals.com/. By the end of 2023 to the time
saat laporan tahunan ini disampaikan, manajemen tengah when this report was presented, management updated and
memperbarui dan menyesuaikan seluruh piagam organ adjusted all charters of the Company's governance organs
tata kelola Perseroan dengan standar ASEAN Corporate to ASEAN Corporate Governance Scorecard 2023 standards,
Governance Scorecard 2023, untuk dapat diterapkan pada enabling them to be implemented in 2024.
2024.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Secara umum, Komite Investasi melaksanakan tugas dan In general, the Investment Committee carries out duties
tanggung jawab untuk melakukan review yang kemudian and responsibilities to conduct reviews which are then
dilaporkan dalam bentuk rekomendasi kepada Dewan reported in the form of recommendations to the Board of
Komisaris, berkenaan dengan hal-hal berikut: Commissioners, on the following matters:
1. Anggaran CAPEX tahunan. 1. Annual CAPEX budget.
2. Rencana Investasi/Proyek sesuai karakteristik yang 2. Investment Plan/Project according to the characteristics
diuraikan dalam Buku Panduan Investasi. outlined in the Investment Manual.
3. Pengeluaran aktual terhadap anggaran dan penyelesaian 3. Actual expenditure against budget and project progress
proyek terkait Rencana/Proyek Investasi yang relevan against relevant Investment Plan/Projects (for avoidance
(untuk menghindari keraguan, hal ini tidak termasuk of doubt, this does not include detailed review of project
tinjauan terperinci atas implementasi proyek). implementation).
4. Tinjauan pasca-implementasi Rencana/Proyek Investasi 4. Post-implementation review of relevant Investment
yang relevan. Plans/Projects.
5. Proses pemeriksaan dan pengesahan yang dipercepat 5. Accelerated examination and approval process for
atas Rencana Investasi/Proyek yang dilaksanakan di Investment Plans/Projects executed under Emergency
bawah Keadaan Darurat dan Mendesak. and Urgent Events.
Masa Jabatan Term of Office
Masa jabatan Komite Investasi diatur dalam Anggaran The term of office of the Investment Committee is regulated
Dasar Perseroan, dengan periode yang tidak melebihi masa in the Company's Articles of Association, with a term that
jabatan Dewan Komisaris. does not exceed the Board of Commissioners term of office.
194 PT Siloam International Hospitals Tbk • Laporan Tahunan 2023
Page 198
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
Komposisi dan Kriteria Keanggotaan Komite Investasi Investment Committee Membership Composition and Criteria
Anggota Komite Investasi ditunjuk dan diberhentikan Members of the Investment Committee are appointed
berdasarkan keputusan rapat Dewan Komisaris. Mengacu and dismissed based on the decision of the Board of
pada Piagam Komite, Komite Investasi terdiri dari setidaknya Commissioners meeting. Based on the Committee Charter,
1 (satu) ketua dan 2 (dua) anggota, yang salah satunya the Investment Committee consists of at least 1 (one) chair
adalah anggota Dewan Komisaris. and 2 (two) members, one of whom is a member of the
Board of Commissioners.
Profil Anggota Komite Investasi Investment Committee Member Profile
Peter J. Chambers*
Ketua / Chairman
Warga Negara Australia, berusia 68 tahun. / Australian citizen, 68 years old
Menjabat sebagai Ketua Komite Investasi berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris tanggal
Dasar Hukum Penunjukan /
tanggal 17 Juli 2023. / Serves as Chairman of the Investment Committee based on the Decree of the
Legal Basis of Appointment
Board of Commissioners dated 17 July 2023.
Masa Jabatan / Term of Office 2023 (Periode Ketiga / Third period)
Profil beliau dapat dilihat pada bab Profil Perusahaan, subbagian Profil Dewan Komisaris. / His profile can be found on the Board of
Commissioners Profile Subsection of this Report
*Menjabat sampai dengan 26 Agustus 2023 / serving up to 26 August 2023
Atiff I. Gill
Anggota / Member
Warga Negara Australia, berusia 48 tahun. / Australian citizen, 48 years old
Menjabat sebagai Anggota Komite Investasi berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris
Dasar Hukum Penunjukan /
tanggal 17 Juli 2023. / Serving as Investment Committee member in 2017 based on the Board of
Legal Basis of Appointment
Commissioners Decree dated 17 July 2023.
Masa Jabatan / Term of Office 2023-2026 (Periode Ketiga / Third period)
Profil beliau dapat dilihat pada bab Profil Perusahaan, subbagian Profil Dewan Komisaris. / His profile can be found on the Board of
Commissioners Profile Subsection of this Report
Surya Tatang
Anggota / Member
Warga Negara Indonesia, berusia 46 tahun./ Indonesian citizen, 46 years old.
Menjabat sebagai Anggota Komite Investasi berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris
Dasar Hukum Penunjukan /
tanggal 17 Juli 2023. / Serving as Investment Committee member in 2017 based on the Board of
Legal Basis of Appointment
Commissioners Decree dated 17 July 2023.
Masa Jabatan / Term of Office 2020-2023 (Periode Pertama / First period)
Latar Belakang Pendidikan / Sarjana dari Philippine School of Business Administration, Manila, Filipina. / Bachelor's Degree from
Educational Background the Philippine School of Business Administration, Manila, Filipina.
Memulai karier di PT Bank Bira Tbk sebagai Corporate Dealer (1995-1998), Corporate Finance di
PT Batavia Prosperindo Internasional (1999- 2000), Head of Research di PT Sucorinvest Central Gani
(2000-2001), serta Direktur Corporate Finance PT Star Pacific Tbk (2001-2009). Beliau bergabung
pada PT Lippo Karawaci Tbk sebagai Chief Financial Officer (2019-2020) untuk kemudian menjabat
Riwayat Pekerjaan /
sebagai Chief Investment Officer (2020-saat ini) / Started his career at PT Bank Bira Tbk as a Corporate
Professional Background
Dealer (1995-1998), Corporate Finance at PT Batavia Prosperindo Internasional (1999-2000), Head of
Research at PT Sucorinvest Central Gani (2000-2001), and Director of Corporate Finance at PT Star
Pacific Tbk (2001-2009). He joined PT Lippo Karawaci Tbk as Chief Financial Officer (2019-2020) and
then served as Chief Investment Officer (2020-present)
Merangkap jabatan sebagai Komisaris PT WIR Asia Tbk dan Komisaris PT Cinemaxx Global Pasifik /
Rangkap Jabatan /
Concurrently serves as Board of Commissioner at PT WIR Asia Tbk and Board of Commissioner at PT
Concurrent Position
Cinemaxx Global Pasifik
John Riady **
Ketua / Chairperson
Warga Negara Indonesia, berusia 38 tahun. / Indonesia citizen, 38 years old
Menjabat sebagai Anggota Komite Investasi berdasarkan Keputusan Rapat Dewan Komisaris. /
Dasar Hukum Penunjukan /
Serving as Investment Committee member in 2017 based on the Board of Commissioners Decree
Legal Basis of Appointment
dated 17 July 2023.
Masa Jabatan / Term of Office 2023 - sekarang / 2023 - present (Periode Pertama / First period)
Profil beliau dapat dilihat pada bab Profil Perusahaan, subbagian Profil Dewan Komisaris. / Her profile can be found on the Board of
Commissioners Profile Subsection of this Report.
**Menjabat sejak 26 Agustus 2023 / started serving on 26 August 2023
2023 Annual Report • PT Siloam International Hospitals Tbk 195
Page 199
KILAS KINERJA 2023 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
2023 FLASHBACK PERFORMANCE MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW OF BUSINESS SUPPORT
Kriteria Keanggotaan Komite Investasi Investment Committee Membership Criteria
Anggota Komite Investasi diangkat berdasarkan sejumlah Investment Committee members are appointed based on
kriteria sebagai berikut: the following criteria:
1. Diketuai oleh anggota Dewan Komisaris Perseroan; 1. Led by a member of the Company's Board of
Commissioners;
2. Memiliki integritas, kemampuan, pengetahuan, dan 2. Have high integrity, ability, knowledge and ability to
kemampuan yang tinggi untuk berkomunikasi secara communicate effectively;
efektif;
3. Anggota Komite Investasi secara kolektif harus memiliki 3. Investment Committee members collectively shall
latar belakang pendidikan dan keahlian dalam operasi possess educational background and expertise in
klinis dan keuangan perusahaan; clinical operation and corporate finance;
4. Memiliki pengetahuan yang cukup untuk memahami 4. Possess sufficient knowledge to understand financial
laporan keuangan, bisnis Perseroan secara khusus statements, the Company’s businesses specifically
terkait dengan layanan atau kegiatan bisnis perusahaan, related to the Company’s services or business activities,
manajemen risiko, peraturan di pasar modal dan undang- risk management, regulations in the capital market and
undang dan peraturan terkait lainnya; dan other relevant laws and regulations; and
5. Tidak memiliki konflik kepentingan dengan kegiatan 5. Have no conflict of interest with the Company's business
bisnis Perseroan. activities
Pernyataan Independensi Komite Investasi Statement of Independence of the Investment Committee
Seluruh anggota Komite Investasi diangkat dan diberhentikan All members of the Investment Committee are appointed
oleh Dewan Komisaris, berdasarkan rekomendasi Komite and dismissed by the Board of Commissioners, based on
Nominasi dan Remunerasi. Masing-masing anggota the recommendations of the Nomination and Remuneration
Komite Investasi telah menyatakan independensinya dalam Committee. Each member of the Investment Committee
pelaksanaan tugas Komite Investasi selama tahun buku has declared their independence in carrying out the duties
2023. of the Investment Committee during the 2023 fiscal year.
Rapat Komite Investasi Investment Committee Meeting
Mengacu pada Piagam Komite, Komite Investasi wajib Referring to the Committee Charter, the Investment
mengadakan rapat secara berkala sekurang-kurangnya Committee is required to hold regular meetings at least once
1 (satu) kali dalam 3 (tiga) bulan. Di samping itu, Komite in 3 (three) months. In addition, the Investment Committee
Investasi dapat menyelenggarakan rapat ad-hoc bila can hold ad-hoc meetings if necessary. Every result of
diperlukan. Setiap hasil kajian yang meliputi pengamatan, the review covering observations, recommendations and
rekomendasi, ataupun hal-hal yang perlu dipertimbangkan matters that need to be developed and considered by the
dan ditindaklanjuti oleh Dewan Komisaris, wajib dilaporkan Board of Commissioners, shall be reported to the Board of
kepada Dewan Komisaris. Commissioners.
Frekuensi Kehadiran dalam Rapat Komite Investasi Frequency of Attendance at Investment Committee
Meeting
Komite Investasi Perseroan telah mengadakan rapat In 2023, the Investment Committee held 5 (five) meetings
sejumlah 5 (lima) kali pada 2023, dengan frekuensi with the following frequency and attendance:
kehadiran masing-masing anggota komite sebagai berikut:
Jumlah Persentase
Jumlah Rapat /
Nama / Name Jabatan / Position Kehadiran / Total Kehadiran /
Total Meetings
Attendance Attendance Rate
Peter J. Chambers Ketua / Chairman 5 3 60%
Atiff I. Gill Anggota / Member 5 5 100%
Surya Tatang Anggota / Member 5 3 60%
John Riady Anggota / Member 5 1 20%
PC * : menjabat sampai dengan 26 Agustus 2023
JR **: menjabat sejak 26 agustus 2023
196 PT Siloam International Hospitals Tbk • Laporan Tahunan 2023
Page 200
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
Laporan Kegiatan Komite Investasi Investment Committee Activity Report
Sebagai bagian dari pelaksanaan tugasnya, Komite in performing its duties, the Investment Committee
Investasi sepanjang tahun 2022 telah melakukan kegiatan throughout 2022 has carried out the following activities:
sebagai berikut:
1. Mengadakan 3 kali pertemuan Komite Investasi. 1. Convened 3 Investment Committee meeting.
2. Membantu Dewan Komisaris dalam menilai dan 2. Assisted the Board of Commissioners in assessing and
mengevaluasi beberapa kendala bisnis di beberapa evaluating the business cases for some new prospect
rumah sakit yang baru akan dibuka dan dioperasikan hospitals to be opened and operated to support Covid-19
untuk mendukung pandemi Covid-19. pandemic.
SEKRETARIS PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY
Sekretaris Perusahaan melaksanakan fungsi menjaga The Corporate Secretary has the role of maintaining the
citra dan hubungan komunikasi Perseroan serta menjadi image and communication relations of the Company as
penghubung antara Perseroan dengan seluruh pihak, well as being a liaison between the Company and all parties,
mencakup pemegang saham dan pemangku kepentingan. including shareholders and stakeholders. In addition, the
Lebih dari itu, fungsi Sekretaris Perusahaan mencakup function of the Corporate Secretary includes ensuring the
memastikan pemenuhan Perseroan terhadap perundang- Company’s regulatory compliance with capital market
undangan serta regulasi pasar modal. Sekretaris Perusahaan laws and regulations. The Company’s Corporate Secretary
diangkat dan diberhentikan oleh Direksi, dengan tugas dan is appointed and dismissed by the Board of Directors and
tanggung jawab yang diatur di dalam Peraturan OJK Nomor carries out its duties and responsibilities according to OJK
35/POJK.04/2014 tanggal 8 Desember 2014 tentang Regulation No. 35/POJK.04/2014 dated 8 December 2014,
Sekretaris Perusahaan. regarding Corporate Secretary.
Profil Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Profile
Ratih Hadiwinoto
Sekretaris Perusahaan / Corporate Secretary
Warga Negara Indonesia, 34 tahun / Indonesian Citizen, 34 years old
Domisili / Domicile: Tangerang
Menjabat sebagai Sekretaris Perusahaan sejak tahun 2023 sesuai dengan keputusan Direksi
Dasar Hukum Penunjukan / Nomor 001/DIR-SIH/CORSEC/III/2023 tanggal 3 Maret 2023. / Has served as Corporate Secretary
Legal Basis of Appointment since 2023 pursuant to the Decree of the Board of Directors No. 001/DIR-SIH/CORSEC/III/2023
dated 3 March 2023.
Masa Jabatan / Term of Office 2021-2024
• Master of Laws, University College London (2013)
Riwayat Pendidikan /
• Sarjana Hukum, Universitas Airlangga Surabaya (2009) / Bachelor of Law, Universitas
History of Education
Airlangga Surabaya (2009)
• Indonesia Corporate Secretary Associate (ICSA)
Keanggotaan dalam Organisasi
• Asosiasi Emiten Indonesia (AEI) / Association of Indonesian Issuers (AEI)
Profesi / Membership in
• Asosiasi Pengusaha Indonesia (APINDO) / Indonesian Employers Association (APINDO)
Professional Organizations
• Kamar Dagang Indonesia (KADIN) / Indonesian Chamber of Commerce (KADIN)
Memulai karier sebagai praktisi hukum di Rajah & Tann, Singapore (2009), dan Azmi & Associates,
Kuala Lumpur, Malaysia (2009), sebelum akhirnya berpraktik di kantor hukum Hadiputranto,
Hadinoto and Partners (2009-2017), bagian dari Baker & McKenzie International, sebuah kantor
Riwayat Pekerjaan /
hukum yang berpusat di Chicago, USA. / She started her career as a legal practitioner at Rajah &
Work Experience
Tann, Singapore (2009), and Azmi & Associates, Kuala Lumpur, Malaysia (2009), before she finally
operated at the law office of Hadiputranto, Hadinoto and Partners (2009-2017), part of Baker &
McKenzie International, a law firm based in Chicago, USA.
2023 Annual Report • PT Siloam International Hospitals Tbk 197
Page 201
KILAS KINERJA 2023 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
2023 FLASHBACK PERFORMANCE MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW OF BUSINESS SUPPORT
Dengan berbagai pengalaman dibidang hukum yang dimiliki, beliau memperluas jangkauan karier
ke industri perumahsakitan sebagai Corporate Secretary Division Head PT Siloam Internationals
Hospital Tbk (2017). Kemudian, melanjutkan karier di PT Lippo Karawaci Tbk (2017-2023) sebelum
akhirnya menjabat sebagai Corporate Secretary & ESG Directorate Head PT Siloam Hospitals Tbk
(Januari 2023-sekarang). / With various experiences in the legal field, she embarked on a career
in the hospital industry as Head of the Corporate Secretary Division of PT Siloam Internationals
Hospital Tbk (2017). Furthermore, she continued her career at PT Lippo Karawaci Tbk (2017-2023)
before finally serving as Corporate Secretary & Head of the ESG Directorate of PT Siloam Hospitals
Tbk (January 2023-present).
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lainnya, maupun dengan anggota
Dewan Komisaris, atau dengan pemegang saham utama. / She has no affiliation relationship with
Hubungan Afiliasi / Affiliation
any member of the Board of Directors, member of Board of Commissioners, or any controlling and
substantial shareholders.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Dengan mengacu pada Piagam Sekretaris Perusahaan As stipulated in the Company’s Corporate Secretary Charter
yang ditetapkan melalui Keputusan Direksi pada 22 Juli which was determined by the Board of Directors on 22
2016 yang telah diatur berdasarkan Peraturan OJK Nomor July 2016, regulated based on OJK Regulation Number
35/POJK.04/2014, tugas dan tanggung jawab Sekretaris 35/POJK.04/2014, the Corporate Secretary performs the
Perusahaan adalah sebagai berikut: following duties and responsibilities:
1. Mengikuti perkembangan Pasar Modal, terutama 1. Following updates on the Capital Market, especially the
peraturan perundangan yang berlaku dibidang Pasar applicable legislation of capital markets which includes
Modal termasuk mengawasi, mengkaji, dan menerapkan monitoring, reviewing, and implementing corporate
praktik tata kelola perusahaan. governance practices.
2. Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan 2. Providing advice to the Board of Directors and Board of
Komisaris untuk mematuhi peraturan perundang- Commissioners to comply with the laws and regulations
undangan di bidang Pasar Modal. in the Capital Market.
3. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam 3. Assisting the Board of Directors and Board of
melaksanakan tata kelola perusahaan, meliputi: Commissioners in implementing corporate governance,
including to:
a. Keterbukaan informasi kepada publik, termasuk a. Disclose information to the public, including the
keterbukaan informasi di situs web Perseroan; availability of information on the website of the
Company;
b. Penyampaian laporan kepada OJK secara tepat b. Submit reports to OJK promptly;
waktu;
c. Penyelenggaraan dan mendokumentasikan Rapat c. Implement and document General Meetings of
Umum Pemegang Saham; Shareholders;
d. Penyelenggaraan dan mendokumentasikan rapat d. Implement and document meetings of the Board of
Direksi dan Dewan Komisaris; dan Directors and Board of Commissioners; and
e. Pelaksanaan program orientasi bagi Direksi dan e. Implement an orientation program for new Directors
Komisaris baru. and Commissioners.
4. Bertindak sebagai penghubung antara Perseroan dengan 4. Acting as a liaison between the Company and the
Pemegang Saham, OJK dan pemangku kepentingan Shareholders, OJK, and other stakeholders.
lainnya.
5. Mewakili Perseroan dalam korespondensi dengan 5. Representing the Company in correspondence with the
otoritas pasar modal sesuai dengan otoritas yang capital market authority under the authority granted by
diberikan oleh Perseroan. the Company.
Pengembangan Kapabilitas Profesional Professional Capability Development
Perseroan memberikan kesempatan bagi Sekretaris The Company provides opportunities for the Corporate
Perusahaan untuk berpartisipasi dalam berbagai pelatihan, Secretary to participate in various training, workshops, or
seminar, ataupun lokakarya, dalam rangka meningkatkan seminars to improve its capability and obtain the latest
kapabilitas dan memperolah informasi terkini mengenai information on capital market developments and regulatory
198 PT Siloam International Hospitals Tbk • Laporan Tahunan 2023
Page 202
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
perkembangan maupun perubahan regulasi yang terjadi updates as well as other related regulations. The training,
di pasar modal dan peraturan terkait lainnya. Pelatihan, seminars, or workshops attended by the Corporate Secretary
seminar, ataupun lokakarya yang diikuti Sekretaris in 2023 are as follows:
Perusahaan pada 2023 adalah sebagai berikut:
No. Tanggal / Date Topik / Topic Tempat / Venue Penyelenggara / Organizer
1 Februari and Agustus 2023 / Decarbonization Road Map Karawaci ENGIE Impact
February and August 2023
2 Agustus 2023 / Indonesia Sustainability Forum Online KADIN in collaboration with
August 2023 McKinsey & Company
3 3 October 2023 / Listed Online ICSA
3 October 2023 CompaniesComplianceRefreshment
4 12 October 2023 / The Corporate Governance Officer’s Online ICSA
12 October 2023 Role in Driving Digital Resilience
5 17 – 18 October 2023 / IFRS Sustainability Disclosures Bali, Indonesia OJK and ACMF
17-18 October 2023 Standards for Regulators and
Corporates.
6 23 Oktober 2023 / The ESG Market Online Kaplan Schweser
23 October 2023
7 25 Oktober 2023 / EnvironmentalMarkets 1 Online Kaplan Schweser
25 October 2023
8 30 Oktober 2023 / EnvironmentalMarkets 2 Online Kaplan Schweser
30 October 2023
9 1 November 2023 / Social Factors Online Kaplan Schweser
1 November 2023
10 6 November 2023 / Governance Factors 1 Online Kaplan Schweser
6 November 2023
11 8 November 2023 / Governance Factors 1 Online Kaplan Schweser
8 November 2023
12 9 November 2023 / ASEAN Corporate Governance Online ICSA
9 November 2023 Scorecards Revised 2023
13 13 November 2023 / Engagement and Stewardship Online Kaplan Schweser
13 November 2023
14 15 November 2023 / ESG Analysis,Valuation, and Online Kaplan Schweser
15 November 2023 Integration 1
15 November – December 2023 Business Sustainability Online University of Cambridge, Institute for
/ November-December 2023 Management Sustainable Leadership
16 18 December 2023 / Elevate Communication Proficiency Bandung, Sinergi Bicara
18 December 2023 Indonesia
17 22 November 2023 / ESG Analysis,Valuation, and Online Kaplan Schweser
22 November 2023 Integration 3
18 27 November 2023 / ESG Analysis,Valuation, and Online Kaplan Schweser
27 November 2023 Integration 4
19 29 November 2023 / ESG Integrated Portfolio Online Kaplan Schweser
29 November 2023 Construction and Management 1
20 4 Desember 2023 / ESG IntegratedPortfolio Online Kaplan Schweser
4 December 2023 Constructionand Management 2
21 6 Desember 2023 / ESG IntegratedPortfolio Online Kaplan Schweser
6 December 2023 Constructionand Management 3
22 11 Desember 2023 / Investment Mandates, Portfolio Online Kaplan Schweser
11 December 2023 Analytics, and Client Reporting
2023 Annual Report • PT Siloam International Hospitals Tbk 199
Page 203
KILAS KINERJA 2023 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
2023 FLASHBACK PERFORMANCE MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW OF BUSINESS SUPPORT
Kegiatan Sekretaris Perusahaan 2023 Corporate Secretary Activities 2023
Sebagai pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya, As part of its duty and responsibility implementation, the
Sekretaris Perusahaan telah melakukan kegiatan pada 2023 Corporate Secretary has carried out the following activities
sebagai berikut: in 2023:
1. Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Luar 1. Organizing the Extraordinary General Meeting of
Biasa (RUPSLB) dan Rapat Umum Pemegang Saham Shareholders (EGMS) and the Company's Annual
Tahunan Perseroan (RUPST) yang diselenggarakan pada General Meeting of Shareholders (AGMS) which will be
tanggal 23 Mei 2023, mendokumentasikan akta RUPS held on 23 May 2023, documenting the GMS deed and
dan hal-hal lain yang berkaitan dengan pelaksanaan other matters relating to the implementation of the GMS,
RUPS, untuk selanjutnya dilaporkan kepada BEI dan OJK for further reporting to the IDX and OJK and published
dan dipublikasikan di website. on the website.
2. Menyelenggarakan rapat Direksi, rapat Dewan Komisaris 2. Organizing Board of Directors meetings, Board of
dan rapat Komite serta mempersiapkan, memelihara Commissioners meetings and Committee meetings as
dan mendokumentasikan seluruh risalah rapat dan well as prepare, maintain and document all meeting
materi rapat. minutes and meeting materials.
3. Menyampaikan laporan berkala dan incidental kepada 3. Submitting periodic and incidental reports to the
otoritas pasar modal berdasarkan aturan dan peraturan capital market authority based on applicable rules and
yang berlaku. regulations.
4. Membantu Direksi dan Komisaris dalampeningkatan 4. Assisting the Board of Directors and Commissioners in
kualitas GCG Perseroan. improving the quality of the Company's GCG.
5. Menyampaikan laporan Pengangkatan Kantor Akuntan 5. Submitting a report on the Appointment of a Public
Publik dan/atau Akuntan Publik yang memberikan Accounting Firm and/or Public Accountant who provides
layanan audit atas informasi keuangan historis tahunan audit services for the Company's annual historical
Perseroan sesuai dengan POJK No. 13/POJK.03/2017 financial information in accordance with POJK No. 13/
tentang Penggunaan Jasa Kantor Akuntan Publik dan POJK.03/2017 concerning the Use of Public Accounting
Akuntan Publik dalam Kegiatan Jasa Keuangan. Firm and Public Accountant Services in Financial
Services Activities.
HUBUNGAN INVESTOR INVESTOR RELATIONS
Fungsi hubungan investor dijalankan guna menjalin Investor Relations function is carried out for establishing
keterlibatan aktif antara Perseroan dengan pemegang active involvement between the Company and its
saham dan pemangku kepentingan. Melalui fungsi ini, shareholders and stakeholders. Through this function, the
Perseroan menyediakan akses yang terbuka atas informasi Company provides open access to the latest information
mutakhir berkenaan dengan Perseroan, mencakup kinerja, on the Company, including its performance, business
prospek usaha, hingga hal yang berpotensi berpengaruh prospects, and matters that potentially affect the Company.
terhadap Perseroan.
Pada tata kelola Perseroan, fungsi ini dijalankan oleh Divisi In the Company’s governance, this function is carried out
Hubungan Investor yang dibentuk dan bertanggung jawab by the Investor Relations Division which was formed and is
kepada Direksi. responsible to the Board of Directors.
Kegiatan Investor Relations 2023 Investor Relations Activities 2023
Sebagai pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya, Divisi As part of its duty and responsibility implementation, the
Hubungan Investor telah melakukan kegiatan pada 2023 Investor Relations Division has carried out the following
sebagai berikut: activities in 2023:
200 PT Siloam International Hospitals Tbk • Laporan Tahunan 2023
Page 204
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
No. Bulan / Month Aktivitas / Activity Tempat / Venue
1 Januari 2023 / January 2023 Mandiri Investment Forum 2023 Offline
2 Maret 2023 / March 2023 Earnings Call FY2022 Offline
3 April 2023 / April 2023 Earnings Call 1Q2023 Online
4 April 2023 / April 2023 Siloam Singapore Non-Deal Roadshow Offline
5 Juni 2023 / June 2023 Siloam Jakarta Non-Deal Roadshow Offline
6 Juni 2023 / June 2023 Danareksa Sekuritas - Group Investor Call Online
7 Juni 2023 / June 2023 Macquarie In-Person Conference: Indonesia Healthcare Day Offline
8 Juli 2023 / July 2023 Earnings Call 1H2023 Online
9 Agustus 2023 / August 2023 Macquarie Asean Conference 2023 - Singapore Offline
10 September 2023 / September 2023 RHB Healthcare Week Online
11 September 2023 / September 2023 BRIDS - SILO Group Call Online
12 Oktober 2023 / October 2023 Earnings Call 3Q2023 Online
13 November 2023 / November 2023 Macquarie Asia Healthcare Conference - Hong Kong Offline
Material dan Kontak Material and Contact
Divisi Hubungan Investor menyebarluaskan informasi secara The Investor Relations Division disseminates information
langsung kepada investor dan masyarakat melalui halaman directly to investors and the public through the Investor
Hubungan Investor yaitu https://www.siloamhospitals.com/ Relations page at https://www.siloamhospitals.com/en/
en/tentang-kami/hubungan-investor/sekilas-tentang-bisnis tentang-kami/hubungan-investor/sekilas-tentang-bisnis,
yang memuat siaran pers, presentasi, dan informasi lain which contains press releases, presentations, and other
untuk investor yang dikeluarkan oleh Perseroan. information for investors issued by the Company.
Kontak Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Contact
Email : corporate.secretary@siloamhospitals.com Email : corporate.secretary@siloamhospitals.com
Hubungan Investor Hubungan Investor
Email : ir.support@siloamhospitals.com Email : ir@siloamhospitals.com
2023 Annual Report • PT Siloam International Hospitals Tbk 201
Page 205
KILAS KINERJA 2023 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
2023 FLASHBACK PERFORMANCE MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW OF BUSINESS SUPPORT
UNIT AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT UNIT
Unit Audit Internal Perseroan dibentuk berdasarkan Peraturan The Company’s Internal Audit Unit was established based
OJK Nomor 56/POJK.04/2015 tanggal 23 Desember 2015 on POJK No. 56/POJK.04/2015 dated 23 December
tentang Pembentukan dan Pedoman Penyusunan Piagam 2015, regarding the Establishment and Guidelines for the
Unit Audit Internal. Unit Audit Internal melaksanakan tugas Preparation of the Internal Audit Unit Charter. The Internal
dan tanggung jawab dengan berpedoman pada Piagam Audit Unit fulfills its duties and responsibilities guided by the
Audit Internal. Internal Audit Charter.
Struktur dan Kedudukan Unit Audit Internal Structure and Position of the Internal Audit Unit
Secara struktural, Unit Audit Internal bertanggung jawab The Internal Audit Unit is structurally responsible to the
kepada Direksi serta memiliki hubungan kerja dengan Board of Directors and has a working relationship with the
Komite Audit yang merupakan organ di bawah Dewan Audit Committee which is an organ subordinate to the Board
Komisaris. Struktur dan kedudukan Unit Audit Internal of Commissioners. The structure and position of the Internal
ditetapkan berdasarkan Surat Keputusan Direksi Nomor Audit Unit are determined based on the Decree of the Board
003/DIR-SIH/III/2023 tanggal 1 Maret 2023, yang dijelaskan of Directors No. 003/DIR-SIH/III/2023 dated 1 March 2023,
sebagai berikut: which is explained as follows:
Struktur dan Kedudukan Unit Audit Internal
Structure and Position of the Internal Audit Unit
Board of Directors
Internal Audit Unit Audit Committee
Komposisi dan Kriteria Anggota Unit Audit Internal Composition and Criteria of Internal Audit Unit Members
Pada 31 Desember 2023, Unit Audit Internal Perseroan On 31 December 2023, the Company’s Internal Audit Unit
terdiri dari 3 (tiga) orang auditor yang kompeten di bidang consisted of 3 (three) competent auditors, including 1 (one)
audit, termasuk 1 (satu) orang Kepala Unit Audit Internal. Head of the Internal Audit Unit. The Internal Audit Unit is led
Unit Audit Internal dipimpin oleh Kepala Unit Audit Internal by a Head of the Internal Audit Unit who is responsible directly
yang bertanggung jawab langsung kepada Presiden Direktur. to the President Director. The Head of the Internal Audit
Kepala Unit Audit Internal diangkat berdasarkan keputusan Unit is appointed based on the Board of Directors’ decision
Direksi melalui persetujuan Dewan Komisaris, dengan and with approval from the Board of Commissioners, with
kriteria yang diatur dalam Piagam Unit Audit Internal. criteria stipulated under the Internal Audit Unit Charter.
Profil Kepala Unit Audit Internal Head of the Internal Audit Unit Profile
Kepala Internal Audit Perseroan dijabat oleh Yuke Yolan The Head of the Internal Audit Unit position is held by Yuke
Gunawan, yang merupakan auditor dengan pengalaman Yolan Gunawan, an auditor with extensive experience and a
luas dan latar belakang yang kuat pada bidang akuntansi. strong background in accounting. The profile of Yuke Yolan
Profil Yuke Yolan Gunawan adalah sebagai berikut: Gunawan is as follows:
202 PT Siloam International Hospitals Tbk • Laporan Tahunan 2023
Page 206
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
Yuke Yolan Gunawan
Kepala Audit Internal / Head of Internal Audit
Warga Negara Indonesia, 47 tahun / Indonesian Citizen, 47 years old
Menjabat sebagai Kepala Audit Internal Perseroan sejak 1 Maret 2023, sebagai pemenuhan
terhadap Peraturan OJK Nomor 56/POJK.04/2015 tanggal 23 Desember 2015 tentang
Pembentukan dan Pedoman Penyusunan Piagam Audit Internal (POJK No. 56/2015). Yuke
Yolan Gunawan diangkat sebagai Kepala Audit Internal melalui keputusan Dewan Komisaris
Dasar Hukum Penunjukan /
dan Direksi tanggal 1 Maret 2023. / Has served as Head of Internal Audit of the Company since
Legal Basis of Appointment
March 1, 2023, pursuant to OJK Regulation Number 56/POJK.04/2015 dated 23 December
2015, regarding the Formation and Guidelines for Preparing an Internal Audit Charter (POJK No.
56/2015). Yuke Yolan Gunawan was appointed as Head of Internal Audit the Decree of the Board
of Commissioners and Directors dated 1 March 2023.
Masa Jabatan / Term of Office Sejak 2023
• Magister Administrasi Rumah Sakit, Universitas Esa Unggul (2023) / Master of Health
Riwayat Pendidikan / Administrator, Universitas Esa Unggul (2023)
History of Education • Sarjana Akuntansi, Universitas Atma Jaya, Yogyakarta (1998) / Bachelor of Accounting,
Universitas Atma Jaya, Yogyakarta (1998)
Karier profesional beliau dimulai dalam bidang keuangan dan akuntansi dan audit di beberapa
posisi di Eka Bina Trafonas (1998-2000) dan Orang Tua Group (2000-2014). Bergabung dengan
MRCCC Siloam Hospitals Semanggi sebagai Finance & Administration Division Head (2017-
2019), Regional Financial Controller Siloam Hospital (2019-2020), serta Chief Operating Officer
Riwayat Pekerjaan /
MRCCC Siloam Hospitals Semanggi (2020-2023). / Her professional career started in the fields
Work Experience
of finance and accounting and audit in several positions at Eka Bina Trafonas (1998-2000) and
Orang Tua Group (2000-2014). Later, she joined MRCCC Siloam Hospitals Semanggi as Finance
& Administration Division Head (2017-2019), Regional Financial Controller Siloam Hospital
(2019-2020), and Chief Operating Officer of MRCCC Siloam Hospitals Semanggi (2020-2023).
Pendidikan atau Pelatihan Education or Training
Unit Audit Internal berpartisipasi dalam kegiatan pelatihan In 2023, the Internal Audit Unit participated in training and
dan pendidikan pada 2023, dengan uraian sebagai berikut: education activities, with the following description:
Penyelenggara /
No. Tanggal / Date Acara / Event
Organizer
1 10-12 April 2023 / 10-12 April 2023 Certified Professional Coach Coaching Indonesia
2 28 Maret 2023 / 28 March 2023 Sharing Session - Enterprise Risk Management (ERM) ERM – LK
3 11 Agustus 2023 / 11 August 2023 Insurance Sharing Session AON
4 28 Agustus 2023 / 28 August 2023 Internal Audit Manual Internal Audit – LK
5 25 Oktober 2023 / 25 October 2023 The Power of Mindfulness Internal SHG
ICT Architecture in Healthcare; Patient Experience &
6 26 Oktober 2023 / 26 October 2023 Siloam Training Centre
Cybersecurity Perspectives
Sharing Session - Project Management Framework
7 8 November 2023 / 8 November 2023 Internal Audit – LK
(PMBOK)
8 15 November 2023 / 15 November 2023 Essential Cyber Security Best Practices Internal SHG
9 17 November 2023 / 17 November 2023 Cybersecurity Internal SHG
Sharing Session - Performing an Effective Quality
10 29 November 2023 / 29 November 2023 Internal Audit – LK
Assessment
11 30 November 2023 / 30 November 2023 OJK Risk & Governance Summit 2023 OJK
Fraud Sektor Kesehatan: Potret Terkini, Tantangan, dan
12 2 Desember 2023 / 2 December 2023 ACFE
Strategi
2023 Annual Report • PT Siloam International Hospitals Tbk 203
Page 207
KILAS KINERJA 2023 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
2023 FLASHBACK PERFORMANCE MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW OF BUSINESS SUPPORT
Piagam Unit Audit Internal Internal Audit Unit Charter
Perseroan menyusun dan memperlakukan Piagam Audit The Company designed and implemented the Internal Audit
Internal sebagai pemenuhan terhadap Peraturan OJK Nomor Charter in compliance with OJK Regulation No. 56/2015. The
56/2015. Piagam Audit Internal telah diperbarui pada 22 Juli Internal Audit Charter was updated on 22 July 2016, through
2016, melalui penetapan oleh Direksi dengan persetujuan determination by the Board of Directors and with approval
dari Dewan Komisaris. Pada akhir 2023 sampai dengan from the Board of Commissioners. By the end of 2023 to the
saat laporan tahunan ini disampaikan, manajemen tengah time when this report was presented,management updated
memperbarui dan menyesuaikan seluruh piagam organ and adjusted all charters of the Company's governance
tata kelola Perseroan dengan standar ASEAN Corporate organs to ASEAN Corporate Governance Scorecard 2023
Governance Scorecard 2023, untuk dapat diterapkan pada standards, enabling them to be implemented in 2024. The
2024. Piagam Audit Internal dapat diakses pada situs web Internal Audit Charter is available for download on the
resmi Perseroan. Company’s official website.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Mengacu pada Piagam Audit Internal, tugas dan tanggung Referring to the Internal Audit Charter, below are the duties
jawab Unit Audit Internal adalah sebagai berikut: and responsibilities of the Internal Audit Unit:
1. Membantu tugas Presiden Direktur dan Dewan 1. Assisting the duties of the President Director and
Komisaris, khususnya Komite Audit yang ditunjuk oleh the Board of Commissioners, particularly the Audit
Dewan Komisaris, dalam memantau dan mengevaluasi Committee appointed by the Board of Commissioners, in
pelaksanaan pengendalian internal dan manajemen monitoring and evaluating the implementation of internal
risiko sesuai dengan kebijakan Perseroan. control and risk management following Company policy.
2. Mengembangkan dan melaksanakan rencana audit 2. Developing and implementing an annual internal audit
internal tahunan. plan.
3. Meninjau independensi, efisiensi dan efektivitas semua 3. Reviewing the independence, efficiency, and
fungsi manajemen Perseroan. effectiveness of all management functions of the
Company.
4. Menilai efektivitas sistem pengendalian internal, 4. Assessing the effectiveness of the internal control
termasuk kepatuhan terhadap kebijakan, prosedur, system, including compliance with policies, procedures,
pedoman dan batas yang ditentukan. guidelines, and specified limits.
5. Menilai sistem pelaporan serta keakuratan dan 5. Assessing the reporting system and the accuracy and
ketepatan waktu pelaporan kepada manajemen. timeliness of reporting to the management.
6. Menilai kesesuaian dan kewajaran pedoman dan praktik 6. Assessing the appropriateness and reasonableness of
akuntansi yang digunakan dan menguji kepatuhan accounting guidelines and practices used and testing
terhadap kebijakan dan pedoman akuntansi yang adherence to the established accounting policies and
ditetapkan. guidelines.
7. Menyelenggarakan audit internal secara efektif 7. Organizing internal audits effectively by conducting
dengan melakukan audit reguler dan khusus. Auditor both regular and special audits. An independent,
yang independen, kompeten dan profesional harus competent, and professional auditor must support the
mendukung pelaksanaan audit internal. implementation of the internal audit.
8. Melaporkan temuan audit langsung kepada Presiden 8. Reporting audit findings directly to the President Director
Direktur dan Dewan Komisaris (melalui Komite Audit). and the Board of Commissioners (through the Audit
Committee).
9. Memeriksa dan menilai efisiensi dan efektivitas 9. Examining and assessing the efficiency and effectiveness
keuangan, akuntansi, operasi, sumber daya manusia, of finances, accounting, operations, human resources,
pemasaran, teknologi informasi dan kegiatan lainnya. marketing, information technology, and other activities.
10. Memberikan saran untuk perbaikan dan informasi 10. Providing suggestions for improvements and objective
objektif tentang kegiatan yang diaudit di semua tingkat information on audited activities at all levels of
manajemen. management.
11. Memantau, menganalisis, dan melaporkan pelaksanaan 11. Monitoring, analyzing, and reporting on the
perbaikan yang disarankan. implementation of the suggested improvements.
12. Bekerja sama dengan Komite Audit. 12. Working with the Audit Committee.
204 PT Siloam International Hospitals Tbk • Laporan Tahunan 2023
Page 208
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
13. Mengembangkan program untuk mengevaluasi kualitas 13. Developing programs to evaluate the quality of the
kegiatan Audit Internal yang dilakukan. Internal Audit activities that are carried out.
14. Melakukan investigasi jika ada indikasi penipuan, 14. Conducting investigations if there are indications of
penggelapan dan indikasi lain yang merugikan fraud, embezzlement, and other indications that are
Perseroan. detrimental to the Company.
Selain itu, Unit Audit Internal juga bertanggung jawab Aside from that, the Internal Audit Unit is also responsible
untuk: for:
1. Menyerahkan rencana audit tahunan yang bersifat 1. Submitting a flexible annual audit plan to the Audit
fleksibel kepada Komite Audit untuk peninjauan dan Committee for further review and approval by the Audit
persetujuan lebih lanjut oleh Komite Audit. Committee.
2. Melaksanakan rencana audit tahunan yang disetujui 2. Executing the approved annual audit plan including
termasuk tugas khusus yang diberikan oleh Presiden special tasks requested by the President Director and
Direktur dan Komite Audit. the Audit Committee.
3. Mempertahankan tenaga audit profesional yang 3. Maintaining professional audit personnel who have
telah menunjukkan pengetahuan, kompetensi, dan shown sufficient knowledge, competence, and
pengalaman yang cukup untuk melaksanakan tugasnya. experience to carry out their duties.
4. Menyampaikan laporan berkala dan ringkasan kegiatan 4. Submitting periodic reports and summaries of audit
audit kepada Presiden Direktur dan Komite Audit. activities to the President Director and the Audit Committee.
5. Membantu kegiatan investigasi terhadap dugaan 5. Assisting investigative activities against suspected
penyimpangan yang signifikan di dalam Perseroan, dan significant irregularities within the Company, and
menyerahkan hasil audit kepada Direktur Utama dan submitting audit results to the President Director and the
Komite Audit. Audit Committee.
Laporan Kegiatan Unit Audit Internal 2023 Activity Report of Internal Audit Unit in 2023
Unit Audit Internal telah melaksanakan tugas dan tanggung The Internal Audit Unit has carried out its duties and
jawab pada 2023, dengan uraian sebagai berikut: responsibilities in 2023, with the following description:
Pada tahun 2023, Unit Audit Internal melaksanakan In 2023, the Internal Audit Unit carried out a series of
serangkaian kegiatan audit di antaranya mengevaluasi audit activities, including evaluating the effectiveness of
efektivitas penerapan sistem pengendalian internal dan implementing internal control systems and risk management
manajemen risiko dalam proses bisnis. Dalam prosesnya, in business processes. In the process, the Internal Audit
Unit Audit Internal menggunakan pendekatan berbasis Unit used a risk-based approach to operational activities
risiko terhadap kegiatan operasional dan data keuangan and financial data and collaborated with business units and
dan bekerjasama dengan unit bisnis dan unit pendukung other supporting units in implementing risk management,
lainnya dalam penerapan manajemen risiko, termasuk including in the areas of managing deviations and evaluating
di bidang tata Kelola penyimpangan dan evaluasi sistem the company's internal control system.
pengendalian internal perusahaan.
Selama tahun 2023, Unit Audit Internal telah menyampaikan Throughout 2023, the Internal Audit Unit has submitted 8
8 laporan audit. Seluruh laporan yang merangkum seluruh audit reports. All reports summarizing all audit findings,
temuan audit, rekomendasi dan rencana tindak lanjut recommendations and management follow-up plans have
manajemen, telah disampaikan kepada masing-masing been submitted to each business unit management and are
manajemen unit bisnis dan ditindaklanjuti secara berkala. followed up regularly.
Fokus audit selama tahun 2023 meliputi Sistem Pengendalian The audit focus in 2023 includes the Internal Control
Internal dengan area fokus Pricing Management, Plan System with the focus areas of Pricing Management, Plan
to Construct, Procure to Pay, untuk kategori teknologi to Construct, Procure to Pay, for the information technology
informasi (Hardware, Software & Security) dan Konstruksi. (Hardware, Software & Security) and Construction
Selain itu audit juga melakukan beberapa penugasan khusus categories. In addition, the audit also carried out several
dan investigasi untuk pemeriksaan transaksi keuangan special assignments and investigations to examine the
Perseroan. Company's financial transactions.
2023 Annual Report • PT Siloam International Hospitals Tbk 205
Page 209
KILAS KINERJA 2023 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
2023 FLASHBACK PERFORMANCE MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW OF BUSINESS SUPPORT
Rapat Unit Audit Internal Internal Audit Unit Meeting
Kebijakan dan Pelaksanaan Rapat Unit Audit Internal Internal Audit Unit Meeting Policy and Implementation
Rapat Unit Audit Internal dilaksanakan sesuai ketentuan Internal Audit Unit meetings are held according to the
yang termuat di dalam Piagam Audit Internal. Pada 2023, provisions contained in the Internal Audit Charter. In 2023,
Unit Audit Internal telah melaksanakan rapat kerja sesuai the Internal Audit Unit held work meetings following the
ketentuan, berupa pelaksanaan rapat berkala dengan provisions, in the form of holding regular meetings with the
Direksi dan Komite Audit. Board of Directors and the Audit Committee.
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran pada Rapat Gabungan Frequency and Attendance Rate of Joint Meeting with the
Bersama Dewan Komisaris, Direksi, dan Komite Audit Board of Commissioners, Board of Directors, and Audit
Committee
Pada 2023, Unit Internal Audit menghadiri 5 (lima) rapat In 2023, the Internal Audit Unit attended 5 (five) joint meetings
gabungan dengan Dewan Komisaris dan Direksi serta with the Board of Commissioners, Board of Directors, and
Komite Audit dengan uraian sebagai berikut: Audit Committee with the following description:
Jumlah Rapat / Jumlah Kehadiran / Persentase Kehadiran /
Nama / Name Jabatan / Position
Number of Meetings Held Attendance Rate Attendance Percentage
Yuke Yolan Gunawan* Kepala Unit Audit 5 5 100%
Internal / Head of
Internal Audit Unit
Yoseph Tannos** Kepala Unit Audit - - -
Internal / Head of
Internal Audit Unit
*) Menjabat sejak 1 Maret 2023. / Serving since March 1, 2023.
**) Menjabat sampai dengan 1 Maret 2023. / Served until March 1, 2023.
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL INTERNAL CONTROL SYSTEM
Perseroan melaksanakan sistem pengendalian internal The Company implements an internal control system
sebagai bagian dari komitmen dalam meningkatkan kualitas as part of its commitment to enhance the quality of GCG
implementasi GCG serta memastikan lingkungan bisnis implementation and ensure a healthy and accountable
Perseroan tetap sehat dan akuntabel. Sistem pengendalian business environment for the Company. The internal control
internal mengacu pada seperangkat prosedur dan kebijakan system refers to a set of procedures and policies based on
berdasarkan undang-undang dan peraturan yang berlaku, prevailing laws and regulations, implemented to improve
diterapkan dalam rangka meningkatkan efisiensi dan the efficiency and effectiveness of operational and financial
efektivitas kegiatan operasional dan keuangan, serta activities, as well as the Company’s regulatory compliance.
kepatuhan terhadap peraturan Perseroan.
Penerapan sistem pengendalian internal yang efektif The effective implementation of the internal control system
diharapkan dapat memberikan jaminan yang memadai may provide adequate assurance to the management in
kepada manajemen dalam mewujudkan visi, tujuan dan realizing its vision, objectives, and mission, and operating
misinya, serta beroperasi secara lebih kompetitif dalam more competitively in facing dynamic external situations.
menghadapi situasi eksternal yang dinamis.
Implementasi Sistem Pengendalian Internal Implementation of the Internal Control System
Pengendalian Keuangan Financial Control
Kegiatan bisnis Perseroan melibatkan volume transaksi The Company’s business activities involve high transaction
yang tinggi dan beberapa penilaian harian. Oleh sebab itu, volume and multiple daily assessments. Thus, the
akuntabilitas Perseroan dalam perspektif publik, pemegang Company’s accountability to the public eyes, shareholders,
saham, dan regulator merupakan hal yang penting untuk and regulators is something important to upkeep. The
dijaga. Implementasi pengendalian internal yang efektif comprehensive implementation of internal control is the
merupakan faktor yang berperan dalam meningkatkan contributing factor to improving accuracy in bookkeeping
akurasi dalam pembukuan dan akuntabilitas laporan and accountability of the financial reports. The commitment
206 PT Siloam International Hospitals Tbk • Laporan Tahunan 2023
Page 210
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
keuangan. Komitmen terhadap implementasi pengendalian to the internal control implementation will help the Company
internal akan membantu Perseroan memenuhi kewajiban meet its external obligations in terms of the presentation of
eksternal dalam hal penyajian laporan keuangan yang dapat reliable financial reports.
diandalkan.
Implementasi pengendalian internal membantu Perseroan The internal control implementation helps the Company
dalam memberikan semua informasi keuangan sesuai provide all financial information in line with the generally
dengan standar akuntansi yang berlaku umum kepada accepted accounting standards to the management,
manajemen, pemegang saham, dan pemangku kepentingan, shareholders, and stakeholders so that it can be a reference
sehingga dapat menjadi rujukan bagi mereka dalam for them in making decisions.
pengambilan keputusan.
Semua penilaian laporan keuangan yang relevan pada All relevant financial statement assessments on all important
semua akun dan pengungkapan penting harus diperlakukan accounts and disclosures shall be treated carefully to
dengan hati-hati untuk memenuhi tujuan implementasi meet the objectives of the system implementation, which
sistem, mencakup antara lain: includes, among others:
1. Keberadaan/Kejadian - Aset, kewajiban dan kepemilikan 1. Existence/Occurrence – Assets, liabilities, and
saham yang dimiliki pada tanggal tertentu, dan transaksi ownership held on a certain date, and recorded
yang tercatat adalah peristiwa aktual selama periode transactions are actual events during a certain period.
tertentu.
2. Kelengkapan - Semua transaksi yang dilakukan 2. Completeness – All transactions made and other events
serta peristiwa dan keadaan lain yang dialami dalam and circumstances experienced in a certain period,
periode tertentu, yang harus diakui selama periode itu, which had to be recognized during that period, have truly
sebenarnya telah dicatat. been recorded.
3. Hak dan Kewajiban - Aset adalah hak, dan utang adalah 3. Rights and Obligation – Assets are rights, and debts are
kewajiban, entitas pada tanggal tertentu. liabilities, of the entity as of a specific date.
4. Penilaian atau Penugasan - Komponen aset, kewajiban, 4. Valuation or Assignment – The components of assets,
pendapatan dan pengeluaran dinyatakan dalam jumlah liabilities, revenues, and expenses are stated in the exact
yang tepat sesuai dengan Pedoman Standar Akuntansi amount following the Guidelines for Financial Accounting
Keuangan (PSAK). Transaksi secara matematis benar Standards (PSAK). Transactions are mathematically
dan diringkas dan dicatat dengan tepat dalam buku dan correct and appropriately summarized and recorded in
catatan entitas. the books and records of the entity.
5. Penjabaran dan Pengungkapan – Item dalam pernyataan 5. Presentation and Disclosure – The items in the
dijelaskan, diurutkan, dan diklasifikasikan dengan benar. statements are properly described, sorted, and classified.
Pernyataan penjabaran dan pengungkapan biasanya Presentation and disclosure statements are usually
dipertimbangkan secara keseluruhan untuk semua akun considered in their entirety for all significant accounts
penting sebagai bagian dari proses penutupan laporan as part of the closing process for financial statements.
keuangan.
Pengendalian Operasional dan Kepatuhan terhadap Operational Control and Compliance with Laws and
Peraturan Perundang-undangan Regulations
Sistem pengendalian operasional merupakan seperangkat An operational control system is a set of policies and
kebijakan dan prosedur yang diberlakukan guna membantu procedures issued by the Company to help the management
manajemen dalam memahami tingkat pencapaian dari understand how the Company’s operational objectives have
tujuan operasional Perseroan, termasuk dalam mengukur been achieved and measure the Company’s regulatory
tingkat kepatuhan peraturan Perseroan terhadap hukum compliance with applicable laws and regulations.
dan peraturan yang berlaku. Sistem pengendalian The operational control system, including fulfilling
operasional, mencakup pemenuhan kepatuhan Perseroan, Company compliance, are relevant aspects that must
merupakan aspek-aspek relevan yang harus diakomodasi be accommodated while preparing and assessing the
seiring proses persiapan dan penilaian pelaksanaan internal control implementation in the financial reporting
pengendalian internal berkenaan dengan proses pelaporan and disclosure process. It is implemented to support the
2023 Annual Report • PT Siloam International Hospitals Tbk 207
Page 211
KILAS KINERJA 2023 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
2023 FLASHBACK PERFORMANCE MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW OF BUSINESS SUPPORT
dan pengungkapan keuangan. Hal tersebut diterapkan Company in producing accountable financial reporting.
dalam rangka mendukung Perseroan dalam menghasilkan
pelaporan keuangan yang akuntabel.
Kesesuaian SPI dengan COSO Internal Control System Compatibility with COSO
Pelaksanaan pengendalian internal Perseroan telah sejalan The Company’s internal control implementation has been in
dengan kerangka pengendalian internal COSO (Committee line with the internal control framework of COSO (Committee
of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission), of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission),
yang bertujuan untuk memenuhi sasaran berikut: which aims to meet the following objectives:
1. Tujuan Operasional – mencapai operasional yang 1. Operational Objective – reach effective and efficient
efektif dan efisien, termasuk target operasional dan operations, including the operational targets and
kinerja keuangan, dan bagaimana menjaga aset financial performance, and how to safeguard the
Perseroan. Company assets.
2. Tujuan Pelaporan – baik laporan keuangan dan 2. Reporting Objective – both internal and external
nonkeuangan internal maupun eksternal harus financial and non-financial reports shall meet the
memenuhi prinsip-prinsip keandalan, ketepatan waktu, principles of reliability, timeliness, transparency, or other
transparansi atau persyaratan lain sebagaimana requirements as determined by regulators, generally
ditentukan oleh regulator, standar yang diakui secara recognized standards or the Company’s internal policies.
umum, atau kebijakan internal Perseroan.
3. Tujuan Kepatuhan – kepatuhan terhadap hokum dan 3. Compliance Objective – compliance with applicable
peraturan yang berlaku yang wajib dipatuhi Perseroan. laws and regulations to which the Company is subject.
Aspek-aspek yang tercakup dalam prinsip pengendalian The aspects covered in the Company’s internal control
internal Perseroan adalah sebagai berikut: principles are as follows:
1. Lingkungan Pengendalian 1. Control Environment
• Perseroan menunjukkan komitmennya terhadap • The Company demonstrates its commitment to
integritas dan nilai-nilai etika dengan menegakkan integrity and ethical values by enforcing its Code of
Kode Etiknya. Ethics.
• Dewan Komisaris menunjukkan independensi • The Board of Commissioners demonstrates
terhadap manajemen dan mengawasi independence from the management and supervises
pengembangan dan kinerja pengendalian internal. the development and performance of internal control.
• Manajemen menetapkan, struktur, jalur pelaporan, • The Management establishes, structures, reporting
wewenang dan tanggung jawab dalam mencapai lines, authorities, and responsibilities in achieving
tujuan, di bawah pengawasan Dewan Komisaris dan objectives, under the oversight of the Board of
Komite Audit. Commissioners and the Audit Committee.
• Perseroan berkomitmen untuk merekrut, • The Company is committed to recruiting, developing,
mengembangkan dan mempertahankan individu and retaining competent and well-performing
yang kompeten dan berkinerja baik yang mendukung individuals who are supportive of the Company’s
pencapaian tujuan perusahaan. goal achievement.
• Perseroan membutuhkan akuntabilitas • The Company requires each individual’s
masingmasing individu untuk pengendalian internal accountability for internal control to help achieve the
untuk membantu mencapai tujuan perusahaan. Company’s goals.
2. Penilaian Risiko 2. Risk Assessment
• Perseroan menetapkan tujuan yang jelas untuk • The Company sets clear objectives to enable it
memfasilitasi pengidentifikasian dan penilaian risiko to identify and assess risks related to Company
yang terkait dengan tujuan Perusahaan. objectives.
• Perseroan mengidentifikasi risiko terhadap • The Company identifies risks against achieving
pencapaian tujuannya dan menganalisis risiko its objectives and analyzes risks as a basis for
sebagai dasar untuk menentukan cara pengelolaan determining how to manage the risks.
risiko.
208 PT Siloam International Hospitals Tbk • Laporan Tahunan 2023
Page 212
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
• Perseroan mempertimbangkan potensi • The Company takes potential fraud into account in
penyimpangan dalam menentukan risiko terhadap determining risks against the achievement of the
pencapaian tujuan perusahaan. Company’s goals.
• Perseroan mengidentifikasi dan menilai perubahan • The Company identifies and assesses changes that
yang dapat memiliki dampak signifikan pada sistem can have significant impacts on the internal control
pengendalian internal. system.
3. Aktivitas Pengendalian 3. Control Activities
• Perseroan memilih dan mengembangkan kegiatan • The Company selects and develops control activities
pengendalian yang berkontribusi terhadap mitigasi that contribute to risk mitigation to achieve objectives
risiko untuk mendorong pencapaian tujuan pada to an acceptable level.
tingkat yang dapat diterima.
• Perseroan memilih dan mengembangkan kegiatan • The Company selects and develops general control
pengendalian umum melalui teknologi untuk activities through technology to support the
mendukung pencapaian tujuan. achievement of objectives.
• Perseroan menerapkan kegiatan pengendalian • The Company implements control activities through
melalui kebijakan yang menentukan apa yang policies that define what is expected and the
diharapkan dan prosedur yang membuat kebijakan procedures that make the policies work.
bekerja.
4. Informasi dan Komunikasi 4. Information and Communication
• Perseroan mengoptimalkan informasi yang relevan • The Company optimizes the relevant and quality
dan berkualitas untuk memudahkan pelaksanaan information to facilitate the implementation of its
fungsi pengendalian internalnya. internal control function.
• Perseroan secara internal mengkomunikasikan • The Company internally communicates its objectives
tujuan dan tanggung jawabnya untuk pengendalian and responsibilities for internal control, which is
internal, yang diperlukan untuk mendukung fungsi necessary to support the functioning of internal
pengendalian internal. control.
• Perseroan melakukan komunikasi dengan pihak • The Company communicates with external parties
eksternal mengenai hal-hal yang memengaruhi about matters that affect the internal control
fungsi pengendalian internal function.
5. Kegiatan Pengawasan 5. Monitoring Activities
• Perseroan memilih, mengembangkan, dan • The Company selects, develops, and evaluates to
mengevaluasi untuk memastikan apakah komponen ensure whether the components of internal control
pengendalian internal ada dan berfungsi. are exist and functioning.
• Perseroan mengevaluasi dan mengkomunikasikan • The Company evaluates and communicates
kekurangan dalam pengendalian internal secara deficiencies in internal control in a timely manner
tepat waktu kepada mereka yang bertanggung to those who are responsible for taking corrective
jawab untuk mengambil tindakan korektif, termasuk action, including Senior Management and the Board
Manajemen Senior dan Dewan Direksi. of Directors.
Selain komponen tersebut, Perseroan menerapkan 3 Aside from the aforementioned components, the Company
(tiga) baris prinsip pertahanan dengan penjelasan sebagai applies 3 (three) lines of defense principles with the
berikut: following explanation:
• Baris pertama – manajemen operasional bertanggung • The first line – the operational management is
jawab atas sistem dan risiko pengendalian internal responsible for the Company’s internal control system
Perseroan; and risk;
• Baris kedua – mengacu pada fungsi manajemen risiko, • The second line – it refers to the functions of risk
kontrol, kepatuhan, Kualitas, Kesehatan, Keselamatan management, control, compliance, Quality, Health,
dan Lingkungan (K3L), keamanan yang secara teratur Safety and Environment (K3L), security which regularly
2023 Annual Report • PT Siloam International Hospitals Tbk 209
Page 213
KILAS KINERJA 2023 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
2023 FLASHBACK PERFORMANCE MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW OF BUSINESS SUPPORT
mengevaluasi sistem dan risiko pengendalian internal evaluates the Company’s internal control system and
Perseroan; dan risks; and
• Baris ketiga – mengacu pada fungsi audit internal yang • The third line – it refers to the internal audit function
mengaudit Baris Pertama dan Baris Kedua. which audits the First Line and Second Line.
Tinjauan terhadap Efektivitas Sistem Pengendalian Internal Review of the Effectiveness of the Internal Control System
Secara berkala, yaitu setiap 1 (satu) tahun, Perseroan The Company periodically evaluates internal audit activities,
melakukan evaluasi terhadap kegiatan audit internal, implementation of internal control functions, and risk
pelaksanaan fungsi pengendalian internal, hingga praktik management practices, which is done every 1 (one) year.
manajemen risiko. Untuk memastikan terpenuhinya tujuan To ensure the fulfillment of internal control objectives in
pengendalian internal pada pelaporan keuangan, Perseroan financial reporting, the Company monitors all relevant
memantau semua aspek yang relevan terkait persiapan aspects related to the financial reporting preparation and
pelaporan keuangan dan melakukan perbaikan yang makes necessary improvements in the areas that ensure
diperlukan di bidang-bidang yang memastikan tercapainya that internal control objectives are achieved.
tujuan pengendalian internal.
Pernyataan Manajemen tentang Efektivitas Implementasi The Management Statement on Effectiveness of Internal
Pengendalian Internal pada tahun 2023 Control Implementation in 2023
Berdasarkan evaluasi yang telah dilakukan, manajemen Based on the evaluation that has been conducted,
menyatakan bahwa pengendalian internal Perseroan telah management states that the Company’s internal control has
diimplementasikan secara efektif, didukung oleh kecukupan been implemented effectively, supported by an adequate
sistem pengendalian internal yang memadai. internal control system.
AKUNTAN PUBLIK PUBLIC ACCOUNTANT
Pemegang saham melalui RUPS Tahunan pada tanggal At the Annual GMS on 23 May 2023, the shareholders
25 Mei 2023 telah memberikan wewenang kepada Dewan have authorized the Board of Commissioners to appoint
Komisaris untuk menunjuk Kantor Akuntan Publik yang a Public Accounting Firm Registered in OJK (including
Terdaftar di OJK (termasuk Akuntan Publik Yang Terdaftar Public Accountants Registered in OJK incorporated in the
di OJK yang tergabung dalam KAP Terdaftar) untuk Registered PAF) to audit/examine Siloam Hospitals’ books
mengaudit/memeriksa buku dan catatan Siloam Hospitals and records for the fiscal year ending 31 December 2023.
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember The GMS has also authorized the Board of Commissioners
2023. RUPS juga telah memberikan wewenang kepada to determine the amount of honorarium and other
Dewan Komisaris untuk menentukan besaran honorarium conditions regarding the appointment of PAF Registered
dan syarat lainnya mengenai pengangkatan KAP yang in OJK (including Public Accountants Registered in OJK
terdaftar di OJK (termasuk Akuntan Publik Yang Terdaftar incorporated in the Registered PAF) based on the Audit
di OJK yang tergabung dalam KAP Terdaftar) berdasarkan Committee’s recommendation, in line with applicable laws
rekomendasi Komite Audit, sesuai peraturan perundang- and regulations.
undangan yang berlaku.
Berdasarkan keputusan RUPS, Dewan Komisaris menunjuk According to the GMS’ decision, the Board of Commissioners
KAP Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan (RSM appointed PAF Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan
Indonesia) untuk melakukan audit laporan keuangan (RSM Indonesia) to perform the audit of Siloam Hospitals'
Siloam Hospitals untuk tahun buku yang berakhir tanggal financial statements for the fiscal year ending 31 December
31 Desember 2023. Tidak terdapat mantan anggota Direksi, 2023. No former members of the Board of Directors,
setingkat manajer, atau karyawan Siloam Hospitals yang manager level, or employees of Siloam Hospitals joined as
bergabung sebagai auditor eksternal Siloam Hospitals. Siloam Hospitals’ external auditors.
Akuntan publik yaitu Bapak Maxson Hakim Wijaya dari KAP The public accountant, Mr. Maxson Hakim Wijaya from
Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan (RSM Indonesia) the Public Accounting Firm Amir Abadi Jusuf, Aryanto,
telah menyelesaikan tugasnya dengan merilis laporan Mawar & Rekan (RSM Indonesia)has fulfilled his duties by
audit dengan pendapat “wajar, dalam semua hal material”, issuing an audit report with a “fair opinion, in all material
210 PT Siloam International Hospitals Tbk • Laporan Tahunan 2023
Page 214
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
sebagaimana diuraikan dalam Laporan Akuntan Publik respects”, as described in the Public Accountant Report
No. 00209/2.1030/AU.1/10/1680-1/1/III/2024 tanggal 22 No. 00209/2.1030/AU.1/10/1680-1/1/III/2024 dated 22
Maret 2024. Laporan tersebut sudah disampaikan bersama March 2024. The report, together with the annual report
dengan laporan tahunan dan Surat Manajemen tentang and Management letter on the audit results of the annual
hasil audit laporan keuangan tahunan kepada OJK paling financial statements, is presented to OJK no later than 3
lambat 3 (tiga) bulan setelah akhir tahun buku. (three) months after the end of the fiscal year.
Prosedur Penggunaan Layanan Akuntan Publik Procedures for Using Public Accountant Services
Perseroan telah menetapkan prosedur penggunaan layanan The Company has established procedures for using public
akuntan publik, sesuai pemenuhan terhadap Peraturan OJK accountant services, in compliance with OJK Regulation
No. 13/POJK.03/2017 tentang Penggunaan Jasa Akuntan No. 13/POJK.03/2017 regarding the Use of the Services
Publik dan Kantor Akuntan Publik dalam Kegiatan Jasa of Public Accountants and Public Accounting Firms in
Keuangan dan Surat Edaran OJK No. 36/SEOJK.03/2017 Financial Services Activities and OJK Circular Letter No.
tentang Tata Cara Penggunaan Jasa Akuntan Publik 36/SEOJK.03/2017 regarding Procedures for Using Public
dan Kantor Akuntan Publik dalam Kegiatan Pelayanan Accountant Services and Public Accounting Firms in
Keuangan. Prosedur penggunaan Layanan Akuntan Publik Financial Service Activities. The Procedures for Using Public
yang diterapkan Perseroan adalah sebagai berikut: Accountant Services implemented by the Company are as
follows:
1. Siloam Hospitals menggunakan layanan AP dan/ 1. Siloam Hospitals uses the services of PA and/or PAF
atau KAP untuk melakukan audit tahunan informasi to carry out an annual audit of historical financial
keuangan historis berdasarkan perjanjian kerja dengan information based on a work agreement with the PAF.
KAP. Perjanjian kerja mencakup ruang lingkup audit. The work agreement includes the scope of the audit.
2. Siloam Hospitals membatasi penggunaan layanan audit 2. Siloam Hospitals restricts the use of audit services from
dari AP yang sama untuk jangka waktu maksimum the same PA for the maximum period of 3 consecutive
3 tahun pelaporan keuangan berturutturut. Siloam financial reporting years. Siloam Hospitals may reappoint
Hospitals dapat mengangkat kembali AP yang sama the same PA for the audit of annual historical financial
untuk audit informasi keuangan historis tahunan setelah information after 2 consecutive financial reporting years,
2 tahun pelaporan keuangan berturut-turut, jika tidak if not using such audit services from the same PA.
menggunakan layanan audit dari AP yang sama tersebut.
3. Pengangkatan AP dan/atau KAP dilakukan terhadap AP 3. Appointment of PA and/or PAF shall be carried out on PA
dan/atau KAP yang terdaftar di OJK. and/or PAF registered at OJK.
4. RUPST Siloam Hospitals telah memberikan 4. Siloam Hospitals’ AGMS has given the power and
kewenangan dan wewenang kepada Dewan Komisaris authority to the Board of Commissioners to appoint PAF
untuk mengangkat KAP (termasuk AP) berdasarkan (including PA) based on prior recommendations from
rekomendasi sebelumnya dari Komite Audit kepada the Audit Committee to the Board of Commissioners.
Dewan Komisaris.
5. Usulan pengangkatan AP dan/atau KAP yang 5. The proposal for the appointment of PA and/or PAF
disampaikan oleh Dewan Komisaris dengan submitted by the Board of Commissioners considers the
mempertimbangkan rekomendasi Komite Audit, dengan recommendations of the Audit Committee, by taking into
mempertimbangkan: account:
a. Independensi AP, KAP, dan staf KAP; a. Independence of PA, PAF, and staff of PAF;
b. Ruang lingkup audit; b. Scope of audit;
c. Biaya jasa audit; c. Audit services fee;
d. Keahlian dan pengalaman AP, KAP, dan tim audit d. Expertise and experience of PA, PAF, and audit team
KAP; of PAF;
e. Metodologi audit, teknik, dan alat yang digunakan e. Audit methodology, techniques, and tools used by
oleh KAP; PAF;
f. Manfaat perspektif baru yang akan diperoleh melalui f. Benefits of fresh eye perspectives that will be
penggantian AP, KAP, dan tim audit KAP; obtained through the replacement of PA, PAF, and
audit team of PAF;
2023 Annual Report • PT Siloam International Hospitals Tbk 211
Page 215
KILAS KINERJA 2023 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
2023 FLASHBACK PERFORMANCE MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW OF BUSINESS SUPPORT
g. Potensi risiko untuk menggunakan layanan audit g. Potential risks for using audit services by the same
oleh KAP yang sama secara berurutan untuk jangka PAF consecutively for a long period; and/or
waktu yang lama; dan/atau
h. Evaluasi pelaksanaan jasa audit atas informasi h. Evaluation of the implementation of audit services
keuangan historis tahunan oleh AP dan KAP pada on annual historical financial information by PA and
periode sebelumnya; PAF in the previous period.
6. Siloam Hospitals melaporkan penunjukan AP dan/atau 6. Siloam Hospitals reports the appointment of PA
KAP terkait audit informasi keuangan historis tahunan and/or PAF regarding the audit of annual historical
dengan menggunakan formulir yang terdapat dalam financial information by using the form contained in the
lampiran (Surat Edaran OJK No. 36/SEOJK.03/2017 attachment (OJK Circular Letter No.36/SEOJK.03/2017
tentang Tata Cara Penggunaan Jasa Akuntan Publik dan concerning Procedure for Use of the services of Public
Kantor Akuntan Publik dalam Kegiatan Jasa Keuangan), Accountants and Public Accounting Firms in Financial
dengan melampirkan: Service Activities), by attaching:
a. Dokumen penunjukan AP dan/atau KAP antara lain, a. The documents for the appointment of PA and/
Ringkasan Risalah Rapat Umum Pemegang Saham or PAF, among others, the Summary of Minutes of
atau Risalah Rapat Umum Pemegang Saham, General Meeting of Shareholders or Minutes of
Perjanjian Kerja antara Siloam Hospitals dan KAP. General Meeting of Shareholders, Work Agreement
between Siloam Hospitals and PAF.
b. Rekomendasi Komite Audit dan pertimbangan b. Recommendations of the Audit Committee and
yang digunakan dalam memberikan rekomendasi considerations used in providing recommendations
pengangkatan AP dan/atau KAP. for the appointment of PA and/or PAF.
Daftar penugasan auditor eksternal dalam lima tahun Below is the list of the external auditor’s assignments in the
terakhir Perseroan dapat dilihat pada tabel berikut: last five years of the Company:
Tahun Buku / Fiscal Year Kantor Akuntan Publik / Public Accounting Firm Akuntan Publik / Public Accountant
2023 Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan (RSM Indonesia) Maxon Hakim Wijaya
2022 Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan (RSM Indonesia) Jul Edy Siahaan
2020 Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan (RSM Indonesia) Jul Edy Siahaan
2021 Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan (RSM Indonesia) Jul Edy Siahaan
2020 Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan (RSM Indonesia) Jul Edy Siahaan
Efektivitas Implementasi Audit Eksternal Effectiveness of External Audit Implementation
Untuk memastikan efektivitas audit eksternal, Komite Audit To ensure the effectiveness of external audit, the Company’s
telah melakukan evaluasi terhadap pelaksanaan penyediaan Audit Committee has evaluated the implementation of audit
jasa audit atas informasi keuangan historis tahunan yang services provision on annual historical financial information
diberikan oleh AP dan/atau KAP. Indikator yang digunakan provided by the PA and/or PAF. The indicators used in the
dalam evaluasi tersebut adalah: evaluation are:
a. Kesesuaian pelaksanaan audit oleh AP dan/atau KAP a. Conformity of the implementation of audit by the PA
dengan standar audit yang berlaku; and/or PAF with the applicable audit standards;
b. Kecukupan waktu untuk pekerjaan lapangan; b. Adequacy of time for fieldwork;
c. Penilaian ruang lingkup layanan yang disediakan dan c. Assessment of the scope of services provided and the
kecukupan sampling; dan adequacy of sampling; and
d. Rekomendasi untuk perbaikan yang diberikan oleh AP d. Recommendations for improvements provided by the PA
dan/atau KAP. and/or PAF.
Laporan evaluasi oleh Komite Audit disampaikan The evaluation report by the Audit Committee is submitted
oleh Sekretaris Perusahaan Siloam Hospitals dengan by the Corporate Secretary of Siloam Hospitals by using
menggunakan formulir yang terdapat dalam lampiran the form contained in the attachment (OJK Circular Letter
(Surat Edaran OJK No. 36/SEOJK.03/2017 tentang Tata No.36/SEOJK.03/2017 concerning Procedure for Use of
212 PT Siloam International Hospitals Tbk • Laporan Tahunan 2023
Page 216
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
Cara Penggunaan Jasa Akuntan Publik dan Kantor Akuntan the Services of Public Accountants and Public Accounting
Publik dalam Kegiatan Jasa Keuangan) dan ditandatangani Firms in Financial Service Activities) and signed by the Audit
oleh Komite Audit. Hasil evaluasi akan menjadi dasar Committee. The evaluation results will form the basis for the
bagi Komite Audit dalam membuat rekomendasi untuk Audit Committee to make recommendations for the further
penunjukan lebih lanjut dari AP dan/atau KAP. appointment of the PA and/or PAF.
Hubungan antara Siloam Hospitals, Akuntan Publik, dan Relationship between Siloam Hospitals, Public
OJK Accountants, and OJK
Untuk memfasilitasi kegiatan audit yang efektif, setiap To facilitate an effective audit activity, every business unit/
unit bisnis/departemen Siloam Hospitals secara terbuka department of Siloam Hospitals is open for communication
berkomunikasi dengan auditor eksternal mengenai rencana with external auditors regarding the audit plan, audit
audit, kemajuan audit dan isu-isu penting lainnya. Laporan progress, and other important issues. The audit report
audit diserahkan kepada OJK sesuai dengan peraturan is submitted to the OJK under the prevailing laws and
perundang-undangan yang berlaku. regulations.
Biaya Audit 2023 2023 Audit Fees
Atas jasa yang telah diberikan, Perseroan mengeluarkan For its service, the Company paid Public Accounting Firm
imbalan jasa audit kepada KAP Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan (RSM Indonesia)
Mawar & Rekan (RSM Indonesia) sebesar Rp2.302.000.000,- an amount of Rp2.302.000.000,- (excluding 11% Value
(belum termasuk Pajak Pertambahan Nilai 11%). Added Tax).
Jasa Non-Audit yang Diberikan oleh KAP/AP Other Services Provided by PAF/PA Beyond Audit
Selama masa penugasan, KAP Amir Abadi Jusuf, Aryanto, During the assignment period, Public Accounting Firm Amir
Mawar & Rekan (RSM Indonesia) tidak memberikan jasa lain Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan (RSM Indonesia) did
selain jasa audit. not provide any other services aside from the audit service.
SISTEM MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT SYSTEM
Penerapan pengendalian internal dan manajemen The implementation of internal control and risk management
risiko merupakan aspek penting bagi Perseroan, dalam are essential aspects of defense to help the Company
rangka menjaga lingkungan bisnis agar tetap sehat establish a healthy business environment and accomplish its
serta memfasilitasi pencapaian tujuan bisnis yang telah business goals. The Company in that case has implemented
ditetapkan. Untuk itu, Perseroan menerapkan kerangka kerja a sound risk management framework, which consists:
manajemen risiko yang sehat, yang terdiri dari:
1. Kebijakan manajemen risiko yang komprehensif untuk 1. Comprehensive risk management policies for the
mengelola berbagai risiko yang dihadapi Perseroan. various risks to which the Company is exposed.
2. Struktur organisasi yang tepat dengan garis tugas dan 2. The right organizational structure with clear lines of
tanggung jawab yang jelas di berbagai tingkat posisi. duties and responsibilities at various levels of positions.
3. Proses manajemen risiko yang memadai, pemantauan 3. Adequate process of risk management, risk monitoring,
risiko dan pengendalian risiko. and risk control.
4. Infrastruktur yang memadai untuk menjalankan seluruh 4. Adequate infrastructure to run the entire operations,
operasi, seperti Teknologi Informasi dan sistem Sumber such as Information Technology and Human Capital
Daya Manusia. systems.
Perseroan senantiasa meningkatkan kesadaran risiko di The Company always increases risk awareness among all
antara seluruh stafnya dengan mengharuskan mereka untuk of its staff by requiring them to be able to anticipate risks,
dapat mengantisipasi risiko, baik itu risiko eksternal yang both external risks that are beyond the Company’s control
berada di luar kendali Perseroan, maupun risiko internal and internal controllable risks, which will otherwise disrupt
yang dapat dikendalikan, yang jika tidak segera diantisipasi, operations if not immediately anticipated, and in turn will
akan menngganggu kelancaran operasi dan pada gilirannya keep the Company from achieving its corporate goals.
akan menghambat tercapainya tujuan Perseroan.
2023 Annual Report • PT Siloam International Hospitals Tbk 213
Page 217
KILAS KINERJA 2023 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
2023 FLASHBACK PERFORMANCE MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW OF BUSINESS SUPPORT
RISIKO BISNIS 2023 BUSINESS RISKS IN 2023
Perseroan telah mengidentifikasi sejumlah risiko yang The Company had identified several risks that had the
berpotensi membawa dampak serta menyiapkan mitigasi potential to impact and prepared risk mitigation. These risks
risikonya. Risiko-risiko tersebut adalah: are:
Risiko Umum General Risk
Kondisi Ekonomi Makro dan Global Macroeconomic and Global Conditions
Seiring berakhirnya status pandemi COVID-19, Perusahaan As the COVID-19 pandemic status ends, the Company
terus meningkatkan pengawasan terhadap setiap risiko remains alert to any general risks that could disrupt the
umum yang dapat mengganggu operasional rumah sakit operations of the hospitals it manages, especially given
yang dikelola, khususnya mengingat sifat virus Covid the virus's ever-mutating property and thus the possible
yang mudah bermutasi dan berpotensi mengakibatkan imminence of another wave of pandemics in the future. To
gelombang pandemi lain di kemudian hari. Untuk memitigasi mitigate this risk, the Company kept attending closely to the
risiko ini, Perusahaan secara saksama memperhatikan Government’s advice regarding COVID-19 while following
imbauan Pemerintah terkait COVID-19 dan di saat yang the economic policy steps issued as a measure to anticipate
sama terus mengikuti langkah kebijakan ekonomi yang the impact of issues that are developing in the global order.
diterbitkan sebagai langkah antisipasi terhadap dampak
dari isu-isu yang berkembang di tatanan global.
Risiko Strategis Strategic Risk
Risiko terhadap Investasi dan Aksi Korporasi Perusahaan Risks to the Company’s Investments and Corporate Actions
Perseroan menghadapi risiko atas langkah investasi The Company faces risks due to investment steps
dan aksi korporasi yang dilakukan sebagai bagian dari and corporate actions carried out as part of business
pengembangan usaha. Sebagai bagian dari mitigasi risiko, development. As part of risk mitigation, the Company
Perseroan meninjau rencana investasi rumah sakit baru reviews new hospital investment plans and corporate action
dan rencana aksi korporasi secara berhati-hati dan terus- plans carefully and continuously, in an effort to create
menerus, sebagai upaya menciptakan nilai berkelanjutan sustainable value for shareholders and stakeholders.
bagi pemegang saham dan pemangku kepentingan.
Risiko Pasar Market Risk
Bisnis Rumah Sakit Hospital Business
Risiko Persaingan dari Rumah Sakit Lain Risk of Competition from Other Hospitals
Perseroan beroperasi dalam industri yang sangat The Company operates in a very competitive industry.
kompetitif. Persaingan bisnis secara umum dipengaruhi The business competition comes generally from other
oleh keberadaan rumah sakit lain di area operasi yang sama, hospitals located in the same area of operations, including
termasuk rumah sakit milik pemerintah dan rumah sakit government-owned hospitals and other private hospitals.
swasta lainnya. Kecenderungan pasien dan praktisi medis There are also situations where the patients and the medical
yang memilih rumah sakit lain atau layanan kesehatan di practitioners opt for other hospitals or healthcare services
lokasi lain juga turut meningkatkan risiko ini. in cities or beyond.
Berdasarkan wilayah, risiko persaingan meningkat dari Based on the region, the risk of competition arises from
keberadaan rumah sakit yang beroperasi di Singapura dan hospitals operating in Singapore and Malaysia which
Malaysia yang mengklaim dapat melaksanakan prosedur claim to be able to deliver more complex surgeries. Some
operasi yang lebih kompleks. Beberapa dari kelompok of the competitors are probably more financially stable
pesaing ini, terutama yang lebih stabil secara finansial and have competent personnel and great supporting
dan memiliki personel yang kompeten dan sumber daya resources compared to those of the Company and are
pendukung yang besar dibandingkan dengan yang dimiliki seeking opportunities to establish their healthcare facilities
Perseroan, akan berusaha mengembangkan jaringan rumah in Indonesia. Some competitors are looking forward to
sakitnnya di Indonesia. Hal ini tentunya meningkatkan risiko expansion opportunities, thus raising the risk of price
daya saing harga dan perekrutan staf medis yang kompeten. competitiveness and recruitment of competent medical
Jika risiko ini berlanjut, Perseroan akan terekspos pada risiko staff. If these risks persist, the Company will face risks
214 PT Siloam International Hospitals Tbk • Laporan Tahunan 2023
Page 218
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
penurunan kinerja keuangan dan layanan berkualitas rendah of financial decline and lower-quality services which may
yang dapat membahayakan prospek bisnis Perseroan. imperil the business prospects of the Company.
Untuk memitigasi, Perseroan telah mengembangkan Center To mitigate such risk, the Company has developed a Center
of Excellence untuk mendukung kesinambungan bisnis of Excellence to support the Healthcare business and
layanan kesehatan dan melakukan investasi berkelanjutan makes continuous investments to enhance the services and
untuk meningkatkan layanan dan kualifikasi staf medis, qualification of the medical staff, as well as to expand the
serta memperluas jaringan rumah sakit. hospital network.
Risiko Faktor Eksternal yang Dapat Memengaruhi Bisnis Risk of External Factors That May Affect the Company’s
Rumah Sakit Perseroan Hospital Business Unit
Risiko seputar bisnis rumah sakit Perseroan pada tahun 2022 The risk surrounding the Company’s hospital business in
tetap pada upaya untuk menyediakan layanan kesehatan 2022 remained on how to deliver quality healthcare services
yang berkualitas dan menjaga ketahanan bisnis. Secara and maintain the business resilience during the pandemic.
umum, bisnis rumah sakit juga menghadapi beberapa faktor In general, the Hospital business also faced some factors
risiko yang memengaruhi industri layanan kesehatan, yaitu: affecting the healthcare services industry, such as:
a. Kemajuan dalam aspek teknologi dan farmasi yang dapat a. Advances in technology and pharmaceutical aspects
menurunkan kebutuhan akan pelayanan kesehatan; can lower the need for healthcare services;
b. Perubahan demografis; dan b. Demographic changes; and
c. Perubahan distribusi pelayanan kesehatan atau faktor c. Changes in the distribution of healthcare services or
lain yang akan meningkatkan biaya layanan medis. other factors that would increase medical service costs.
Ada juga faktor ekonomi dan siklus yang berkontribusi There were also economic and cyclical factors contributing
terhadap jumlah pasien dan kinerja pendapatan, seperti: to the number of patients and earnings, such as:
a. Tingkat pengangguran; a. The unemployment rate;
b. Cuaca dan kondisi musiman atau pandemi; dan b. Weather and seasonal conditions or pandemic; and
c. Faktor-faktor lain seputar keputusan pasien untuk c. Other factors surrounding the patients’ decision to take
melakukan perawatan medis tertentu. certain medical treatment.
Risiko Keuangan Financial Risk
Risiko Mata Uang Currency Risk
Risiko mata uang merupakan risiko fluktuasi nilai instrumen Currency risk is the risk of fluctuations in the value of
keuangan yang disebabkan perubahan nilai tukar mata uang financial instruments caused by changes in foreign currency
asing. exchange rates.
Perseroan bersama anak perusahaan terekspos risiko mata The Company and its subsidiaries are exposed to foreign
uang asing karena memiliki aset dan liabilitas dalam mata currency risk because they have assets and liabilities
uang asing antara lain kas dan setara kas dan liabilitas denominated in foreign currency, including cash and cash
keuangan jangka pendek lainnya. Rincian aset dan liabilitas equivalents and other short-term financial liabilities. Details
moneter dalam mata uang asing disajikan di dalam Laporan of monetary assets and liabilities in foreign currency are
Keuangan Konsolidasian Audited Perseroan tahun buku presented in the Company's Audited Consolidated Financial
2023 pada Catatan 33. Statements for the 2023 fiscal year, in Note 33.
Risiko Suku Bunga Interest Rate Risk
Risiko suku bunga adalah risiko dimana nilai wajar atau Interest rate risk is the risk that the fair value or future cash
arus kas masa datang dari suatu instrumen keuangan flows of a financial instrument will fluctuate due to changes
akan berfluktuasi akibat perubahan suku bunga pasar. in market interest rates. To manage interest rate risk, the
Untuk mengelola risiko tingkat bunga, Perseroan membuat Company creates a combination of long-term debt and
kombinasi utang dan pinjaman jangka panjang dengan suku loans with fixed and floating interest rates.
bunga tetap dan mengambang.
2023 Annual Report • PT Siloam International Hospitals Tbk 215
Page 219
KILAS KINERJA 2023 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
2023 FLASHBACK PERFORMANCE MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW OF BUSINESS SUPPORT
Risiko Kredit Credit Risk
Risiko kredit adalah risiko ketika Perseroan bersama anak Credit risk is the risk when the Company and its subsidiaries
perusahaan akan mengalami kerugian yang timbul dari will incur a loss arising from the customers, clients or
pelanggan, klien atau pihak rekanan yang gagal memenuhi counterparties that fail to meet their contractual obligations.
kewajiban kontraktual mereka. Instrumen keuangan Grup The Group's financial instruments that have the potential
Perseroan yang mempunyai potensi atas risiko kredit terdiri credit risk consist of cash and cash equivalents, accounts
dari kas dan setara kas, piutang usaha, aset keuangan receivable, other current financial assets and other non-
lancar lainnya dan aset keuangan tidak lancar lainnya. current financial assets.
Sebagai bagian dari mitigasi risiko, Perseroan mengelola As part of risk mitigation, the Company manages credit risk
risiko kredit dengan menetapkan batasan jumlah risiko yang by setting limits on the amount of risk that is acceptable
dapat diterima untuk masing-masing pelanggan dan lebih to each customer and to be more selective in choosing
selektif dalam pemilihan bank dan institusi keuangan, yaitu banks and financial institutions, only banks and financial
hanya bank-bank dan institusi keuangan ternama dan yang institutions reputable and well chosen..
berpredikat baik yang dipilih.
Risiko Likuiditas Liquidity Risk
Risiko likuiditas adalah risiko di mana posisi arus kas Grup Liquidity risk is the risk that the cash flow position of the
Perseroan menunjukkan pendapatan jangka pendek tidak Group indicates short-term earnings are not enough to
cukup untuk menutupi pengeluaran jangka pendek. cover shortterm expenses.
Perseroan bersama anak perusahaan mengelola risiko The Company and its subsidiaries manage liquidity risk by
likuiditas dengan mempertahankan kas dan setara kas yang maintaining cash and cash equivalents that are sufficient to
mencukupi dalam memenuhi komitmen Grup Perseroan meet the Group's commitment to the normal operation of
untuk operasi normal Grup dan secara rutin mengevaluasi the Group and regularly evaluates the cash flow projections
proyeksi arus kas dan arus kas aktual, serta jadwal tanggal and actual cash flows, as well as maturity date schedule of
jatuh tempo aset dan liabilitas keuangan. financial assets and liabilities
Risiko Hukum Legal Risk
Perubahan Peraturan Perundang-undangan Changes to the Laws and Regulations
Industri jasa layanan kesehatan merupakan industri yang Healthcare is a highly regulated industry, thus it needs
diatur secara ketat oleh pemerintah, yang menyebabkan approval and licenses from the Government to develop its
Perseroan memerlukan persetujuan dan perizinan dari business. As part of risk mitigation, the Company carries
Pemerintah untuk melakukan ataupun mengembangkan out operational activities by paying attention to aspects of
bisnisnya. Sebagai bagian dari mitigasi risiko, Perseroan compliance with applicable laws and regulations, including
menjalankan aktivitas operasional dengan memperhatikan central and regional government regulations, especially
aspek kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan those relating to the service industry. The Company
yang berlaku, mencakup peraturan pemerintah pusat implements policies to anticipate the risk of changes in
serta daerah, khususnya yang berkaitan dengan industri these regulations by monitoring and assessing the impact
jasa layanan. Perseroan menerapkan kebijakan untuk of the latest regulations related to the healthcare industry.
mengantisipasi risiko perubahan peraturan tersebut dengan
memantau serta menilai dampak dari peraturan terbaru
yang terkait dengan industri jasa layanan kesehatan.
Risiko Kegagalan dalam Memperoleh Izin untuk Kegiatan Risk of Failure to Get Licenses for the Company’s Business
Usaha Perusahaan Activities
Dengan keberadaan Perseroan di tengah industri yang diatur With the Company's existence in the midst of a strictly
secara ketat, masing-masing unit usaha Perseroan perlu regulated industry, each of the Company's business units
memperoleh izin untuk menjalankan kegiatan usahanya. needs to obtain a license to conduct its business. Failure
Kegagalan dalam mendapatkan izin akan membuat to obtain a license will result in the Company potentially
Perseoran berpotensi mendapatkan sanksi, berupa receiving sanctions, in the form of closure of the business
216 PT Siloam International Hospitals Tbk • Laporan Tahunan 2023
Page 220
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
penutupan unit usaha, denda, atau sanksi pidana. Dalam unit, fines or criminal sanctions. Therefore, to mitigate
mengelola risiko tersebut, Perseroan secara saksama the risk, the Company implements a procedure of license
menerapkan prosedur pemantauan perizinan oleh masing- monitoring by each hospital unit.
masing unit rumah sakit.
Risiko Tuduhan Malpraktik, Kelalaian, dan Tuntutan Hukum Risk of Accusations of Malpractice, Negligence, and Other
Lainnya Lawsuits
Perseroan menghadapi risiko yang dapat memberi dampak The Company faces risks that could impact the reputation
terhadap reputasi Siloam Hospitals, akibat adanya kasus of Siloam Hospitals, due to medical cases, lawsuits, and/
medis, tuntutan hukum, dan/atau tindakan dari pihak or actions from the authorities regarding public reports
berwenang atas laporan publik tentang pelayanan kesehatan regarding the Company's hospital health services.
rumah sakit milik Perseroan.
Risiko Operasional Operational Risk
Risiko Kegagalan Menyelesaikan Target Proyek (Biaya, Risk of Falling Short of Project Targets (Cost, Quality,
Kualitas, Waktu) dalam Pekerjaan Konstruksi Time) in Construction Work
Perseroan menghadapi risiko yang timbul atas pekerjaan The Company faces risks arising from construction work
konstruksi yang terjadi di unit rumah sakit, antara lain akibat occurring in hospital units, including due to lack of raw
kurangnya pasokan bahan baku, kurangnya tenaga kerja material supply, lack of qualified labor, technical problems,
yang memenuhi syarat, adanya masalah-masalah teknis, environmental or geological factors, unexpected strikes,
faktor lingkungan atau geologi, pemogokan yang tidak litigation problems, weather extreme, or natural disasters.
terduga, masalah litigasi, cuaca ekstrem, ataupun bencana In addition, risks can also arise due to increased costs
alam. Selain itu, risiko juga dapat muncul akibat peningkatan that delay project completion, unnecessary cost increases,
biaya yang menunda penyelesaian proyek, peningkatan and problems related to QHSE (Quality, Health, Safety and
biaya yang tidak perlu, dan masalah terkait QHSE (Kualitas, Environment).
Kesehatan, Keselamatan, dan Lingkungan).
Dalam mengelola risiko tersebut, Perseroan secara saksama In mitigating these risks, the Company carefully selects
memilih kontraktor kredibel yang senantiasa mematuhi credible contractors who always comply with QHSE
prinsip-prinsip QHSE dalam membantu penyelesaian principles in assisting the completion of construction work
pekerjaan konstruksi pada unit-unit Perseroan. in the Company's units.
Risiko Ketergantungan pada Kontraktor The Risk of Dependence on Contractors
Perseroan mengembangkan jaringan usaha melalui proses The Company develops its business network through the
pembangunan unit rumah sakit yang melibatkan proses process of building hospital units which involves the process
penunjukan kontraktor. Dalam hal ini, Perseroan menghadapi of appointing contractors. In this case, the Company faces
risiko akibat kesulitan keuangan atau masalah lain pada risks due to financial difficulties or other problems on the part
pihak kontraktor yang ditunjuk, yang kemudian dapat of the appointed contractor, which can then cause delays
menyebabkan keterlambatan pekerjaan konstruksi dan in construction work and project completion. Additionally,
penyelesaian proyek. Selain itu, hal ini dapat menimbulkan this can lead to unnecessary costs. In addition to the issue
biaya yang tidak perlu. Selain masalah kemampuan of the contractor's financial capability, other risks can arise
keuangan kontraktor, risiko lain dapat timbul dari kurangnya from a lack of quality and competency of the vendor which
kualitas dan kompetensi vendor yang dapat menyebabkan can cause the quality of the construction results to not meet
kualitas hasil konstruksi tidak memenuhi ekspektasi. expectations.
Risiko Teknologi Informasi Information Technology Risk
Sebagai aspek yang sangat penting dan berpengaruh As a crucial aspect that has a significant impact on
signifikan terhadap seluruh aktivitas operasional, all operational activities, the Company’s Information
kegagalan sistem Teknologi Informasi (TI) Perseroan Technology (IT) system failure may pose both operational
dapat menimbulkan risiko terhadap aspek operasional and financial risks in the form of disruption in services,
berupa gangguan layanan, kehilangan data, keterlambatan such as data loss, delay in service delivery, and failure in the
2023 Annual Report • PT Siloam International Hospitals Tbk 217
Page 221
KILAS KINERJA 2023 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
2023 FLASHBACK PERFORMANCE MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW OF BUSINESS SUPPORT
dalam penyediaan layanan, hingga kegagalan sistem payment system. Despite the application of protective and
pembayaran. Selain itu, dengan terus menerapkan langkah- security measures, the Company’s servers are subject to
langkah perlindungan dan keamanan, sistem dan basis data system viruses, and hacker intrusions.
Perseroan dapat menjadi sasaran dari serangan virus dan
peretasan.
Risiko Keusangan Teknologi The Risk of Technological Obsolescence
Perseroan mengembangkan kualitas layanan jasa The Company develops the quality of health services by
kesehatan dengan melakukan investasi pada sistem dan investing in medical equipment systems and technology.
teknologi peralatan medis. Dengan adanya perkembangan With the rapid development in health service technology,
cepat dalam teknologi jasa layanan kesehatan, Perseroan the Company continuously needs to implement updates
secara terus-menerus perlu menerapkan pemutakhiran to medical equipment systems and technology before
terhadap sistem dan teknologi peralatan medis sebelum they become obsolete or cannot be used. Failure to
menjadi usang atau tidak dapat digunakan. Kegagalan improve medical systems and technology could cause the
dalam upaya peningkatan sistem dan teknologi medis dapat Company's hospital patients to visit other health facilities
menyebabkan pasien rumah sakit Perseroan beralih pada with more sophisticated health services.
fasilitas kesehatan lain dengan jasa layanan kesehatan
yang lebih canggih.
Risiko Pencemaran Lingkungan Environmental Pollution Risk
Perseroan melakukan aktivitas operasional rumah sakit yang The Company carries out hospital operational activities
melibatkan penggunaan zat, proses, atau instalasi tertentu that involve the use of certain substances, processes or
yang diatur secara ketat melalui peraturan lingkungan installations that are strictly regulated through environmental
atau memerlukan izin tertentu. Selain itu, mengacu pada regulations or require certain permits. In addition, referring
regulasi yang berlaku, Perseroan berkewajiban untuk to applicable regulations, the Company is obliged to manage
mengelola limbah material dari aktivitas medis, guna material waste from medical activities, in order to avoid
menghindari hadirnya insiden pencemaran lingkungan environmental pollution incidents that are harmful to the
yang membahayakan bagi masyarakat sekitar. Kegagalan surrounding community. The Company's failure to manage
Perseroan dalam mengelola pembuangan limbah dengan waste disposal safely can result in financial impacts due
aman dapat mengakibatkan dampak keuangan akibat to the obligation to pay for losses experienced by the
kewajiban untuk membayar kerugian yang dialami community or natural damage in the surrounding area.
masyarakat ataupun kerusakan alam di area sekitar.
Perseroan mengelola risiko ini dengan penerapan The Company manages this risk by implementing strict
prosedur operasi standar yang ketat di samping memiliki standard operating procedures in addition to having
perlindungan asuransi. Berkenaan dengan pengelolaan insurance protection. With regard to waste and clean water
limbah dan air bersih, Perseroan secara terus-menerus management, the Company continuously implements
menerapkan peningkatan kualitas pengelolaan operasional improvements in the quality of operational management
dalam rangka menjaga pengelolaan limbah dan air sesuai in order to maintain waste and water management in
regulasi yang berlaku. accordance with applicable regulations.
Risiko Kegagalan dalam Menarik atau Mempertahankan Risk of Failing to Attract or Retain Medical Staff
Staf Kesehatan
Upaya Perseroan menghadirkan layanan kesehatan bagi The Company’s efforts to provide health services to patients
pasien dipengaruhi oleh ketersediaan staf kesehatan, are influenced by the availability of certain expertise and
khususnya staf dengan keahlian dan kompetensi tertentu competencies such as specialist doctors and medical
yaitu dokter spesialis dan praktisi medis. Di tengah industri practitioners. In the increasingly dynamic healthcare
jasa layanan kesehatan yang semakin dinamis, Perseroan competition, the Company competes with other hospital
menghadapi persaingan dengan operator rumah sakit lain operators in terms of recruiting and retaining medical
dalam merekrut dan mempertahankan praktisi medis dan practitioners and non-medical staff. Failure to retain doctors
staf non-medis. Kegagalan dalam mempertahankan dokter or medical personnel will affect the quality of the healthcare
218 PT Siloam International Hospitals Tbk • Laporan Tahunan 2023
Page 222
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
atau tenaga medis akan memengaruhi kualitas layanan services, thus affecting the long-term business prospects of
kesehatan, sehingga memengaruhi prospek bisnis jangka the Company.
panjang Perseroan.
Dalam mengelola risiko ini, Perseroan secara terus- In managing this risk, the Company continuously strives to
menerus berupaya memenuhi kebutuhan staf kesehatan meet the needs of health staff for competency development
atas pengembangan kompetensi melalui Siloam Training through the Siloam Training Center (STC). Moreover, the
Center (STC). Lebih dari itu, Perseroan mengembangkan Company has developed a mechanism that allows each
mekanisme yang memungkinkan masing-masing staf Siloam health staff to convey aspirations or needs, including
kesehatan Siloam dapat menyampaikan aspirasi ataupun through a survey mechanism.
kebutuhan, antara lain melalui mekanisme survei.
Risiko Bisnis yang Tak Terkendali Uncontrollable Business Risk
Perseroan menghadapi risiko akibat kejadian-kejadian luar The Company faces some risks that are beyond its control
biasa yang berada di luar kendali antara lain berupa kejadian such as force majeure events, including fire, flood, terrorism,
force majeure seperti kebakaran, bencana alam, hingga aksi and earthquakes. Ths e Company manages such risks by
terorisme. Guna meng mengelola risiko tersebut, Perseroan having all of its earning assets insured.
telah memiliki perlindungan asuransi atas semua aset
pendapatan yang dimiliki.
Risiko Klinis Clinical Risk
Risiko Kegagalan dalam Memberikan Perawatan Pasien Risk of Failure to Provide Adequate Treatment for Patient
yang Memadai di Rumah Sakit. in Hospitals
Perseroan telah mengidentifikasi risiko terkait potensi The Company has identified risks related to potential
ketidakcukupan dalam memberikan layanan kesehatan inadequacies in providing high-quality healthcare services
berkualitas tinggi kepada pasien, yang dapat mengakibatkan to patients, which could result in suboptimal outcomes and
hasil yang kurang optimal dan membahayakan keselamatan compromise patient safety. The Company recognizes the
pasien. Perseroan mengakui pentingnya memastikan bahwa importance of ensuring that all patients receive timely and
semua pasien menerima perawatan yang tepat waktu dan appropriate care, including accurate diagnosis, effective
sesuai, termasuk diagnosis yang akurat, pengobatan yang treatment, and comprehensive support throughout their
efektif, dan dukungan komprehensif sepanjang perjalanan healthcare journey. Through proactive risk management
perawatan kesehatan pasien. Melalui strategi manajemen strategies and ongoing quality improvement initiatives,
risiko proaktif dan inisiatif peningkatan kualitas yang the Company is committed to reducing these risks and
berkelanjutan, perusahaan berkomitmen untuk mengurangi maintaining a commitment to providing excellence in
risiko ini dan mempertahankan komitmen untuk memberikan patient treatment.
keunggulan dalam perawatan pasien.
Evaluasi dan Pernyataan Manajemen atas Kecukupan dan Evaluation and Management Statement on the Adequacy
Efektivitas Sistem Manajemen Risiko and Effectiveness of the Risk Management System
Siloam secara berkala melakukan evaluasi atas efektivitas Siloam has regularly evaluated the effectiveness of risk
dan kecukupan manajemen risiko di Grup Perseroan melalui management at the Company’s Group through several
beberapa mekanisme, seperti identifikasi risiko, analisis mechanisms, such as risk identification, risk analysis as
risiko, serta tinjauan rutin operasi bisnis terhadap indikator well as routine reviews of business operations against key
kinerja utama. Hal tersebut dilakukan sebagai upaya performance indicators, to understand the risk profiles which
dalam memahami profil risiko Perseroan untuk dilaporkan will be further reported to the Management of the Company.
secara lebih lanjut kepada Manajemen Perseroan. Siloam Siloam also employed the Three Lines Model; standardized
juga menggunakan Three Lines Model, yaitu kebijakan policy and business process, internal control system and
standar dan proses bisnis, sistem pengendalian internal risk management, and periodic audits. At the same time, the
dan manajemen risiko, serta audit berkala. Pada saat yang Company has been consistently developing a risk culture
sama, Perseroan telah secara konsisten mengembangkan among Siloam staff and making it an integrated part of all
budaya risiko di antara staf Siloams serta menjadikannya aspects of the Company’s risk management system.
2023 Annual Report • PT Siloam International Hospitals Tbk 219
Page 223
KILAS KINERJA 2023 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
2023 FLASHBACK PERFORMANCE MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW OF BUSINESS SUPPORT
bagian terintegrasi dari semua aspek sistem manajemen
risiko Perseroan.
Implementasi manajemen risiko yang komprehensif The comprehensive risk management implementation in
pada tahun 2023 telah membantu Perusahaan untuk 2023 helped the Company to operate the business within
mengoperasikan bisnis dalam koridor prinsip kehati- the corridor of prudence principles and deliver results as
hatian dan memberikan hasil seperti yang diharapkan. expected. It also ensured the Company’s ability to maintain
Hal itu sekaligus mencerminkan kemampuan Perusahaan its business resilience during challenging times, as well
untuk menjaga ketahanan bisnisnya selama masa-masa as improve performance in line with the improvement
sulit, serta meningkatkan performa seiring perbaikan arah of economic direction and the business environment
ekonomi dan perkembangan lingkungan bisnis development.
PERKARA HUKUM LITIGATION
Dalam menjalankan usahanya Perusahaan senantiasa In conducting its business, the Company closely follows the
mentaati peraturan Otoritas Jasa Keuangan dan Standar regulations of the Financial Service Authority and Financial
Akuntansi Keuangan dalam membuat laporan kasus dan Accounting Standards in reporting cases and litigation.
litigasi. Perusahaan menyadari bahwa penyelenggaraan The Company recognizes that its business operations
usahanya akan selalu terekspos dengan benturan dengan will always be exposed to conflicts with various parties,
berbagai pihak, dan apabila hal itu terjadi, Perusahaan and once a conflict occurs, the Company is committed to
memiliki komitmen untuk mencari penyelesaian yang terbaik seeking careful resolution of each case under applicable
atas setiap kasus sesuai dengan hukum dan peraturan laws and regulations.
perundangan yang berlaku.
Pada tahun 2023, tidak ada satu pun dari anggota Direksi In 2023, none of the members of the Board of Directors
dan Dewan Komisaris Perusahaan dan anak perusahaan and Board of Commissioners of the Company and Siloam's
Siloam yang terlibat dalam tuntutan hukum atau litigasi, subsidiaries were involved in any lawsuits or litigation, both
baik pidana maupun perdata. criminal or civil.
Dampak Masalah Hukum bagi Perusahaan dan Anak Impact of Legal Issues for Company and Subsidiaries
Perusahaan
Perusahaan telah mengkaji bahwa tidak semua The Company has reviewed that not all of the legal issues
permasalahan hukum yang dihadapi Perusahaan dan anak faced by the Company and its subsidiaries throughout
perusahaan sepanjang 2023 yang berdampak material 2023 had material impacts on the reputation and business
terhadap reputasi dan kelangsungan bisnis Grup Perseroan. continuity of the Company Group.
SANKSI ADMINISTRASI ADMINISTRATION SANCTION
Pada 2023, Perseroan tidak memiliki sanksi administrasi. In 2023, the Company did not receive any administrative
sanction.
KODE ETIK CODE OF CONDUCT
Kode Etik merupakan seperangkat nilai dan pedoman The Code of Conduct is a set of values and behavioral
perilaku untuk semua orang di lingkungan Perseroan, guidelines for everyone in the Company, which must be
yang harus dipatuhi terkait dengan standar etika yang carried concerning high ethical standards in working,
tinggi dalam bekerja, berinteraksi, dan kegiatan lain antara interacting, and other activities between employees
karyawan (supervisor, mitra kerja, dan administrator), (supervisors, work partners, and administrators), customers,
pelanggan, pemilik perusahaan, pemerintah, masyarakat the Company’s owners, government, community, and other
dan pemangku kepentingan lainnya. Kode Etik berlaku stakeholders. The Code of Conduct applies to all employees
untuk semua karyawan yang terkait dengan hubungan who are related to either work relations with a permanent or
kerja dengan status tetap atau kontrak, termasuk Dewan contract status, including the Board of Commissioners and
Komisaris dan Direksi. Board of Directors.
220 PT Siloam International Hospitals Tbk • Laporan Tahunan 2023
Page 224
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
Prinsip, Pokok-Pokok, dan Tujuan Penerapan Kode Etik Principles, Main Points, and Objectives of Implementing
Code of Conduct
Prinsip-prinsip Kode Etik Perseroan terdiri dari: The principles of the Code of Conduct consist of:
1. Integritas dan konflik kepentingan. 1. Integrity and conflict of interest.
2. Kepatuhan terhadap peraturan atau perundangundangan 2. Compliance with regulations or laws (internal and
(internal dan eksternal). external).
3. Tanggung jawab sebagai karyawan. 3. Responsibility as an employee.
4. Menghormati sesama karyawan dan pedoman 4. Respect for fellow employees and guidelines in dealing
dalam berurusan dengan karyawan lain, perusahaan- with other employees, companies, customers, and
perusahaan, pelanggan, pihak ketiga seperti pemasok/ third parties such as suppliers/vendors/consultants,
vendor/konsultan, pesaing dan lain-lain. competitors, and others.
Pokok-Pokok Kode Etik Perseroan adalah sebagai The main points of the Company’s Code of Conduct are as
berikut: follows:
1. Hubungan dengan karyawan lain. 1. Relations with other employees.
2. Hubungan dengan Perseroan. 2. Relations with the Company.
3. Hubungan dengan pelanggan/pasien. 3. Relations with customers/patients.
4. Hubungan dengan pemasok, vendor, termasuk 4. Relations with suppliers and vendors, including
outsourcing dan konsultan. outsourcing and consultants.
5. Hubungan dengan kompetitor. 5. Relations with competitors.
6. Hubungan dengan regulator. 6. Relations with regulators.
7. Hubungan dengan pemangku kepentingan lainnya. 7. Relations with other stakeholders.
8. Melaporkan pelanggaran atau potensi pelanggaran. 8. Reporting on breaches or potential breaches.
Tujuan penerapan Kode Etik adalah sebagai berikut: The purposes of implementing the Code of Conduct are as
follows:
1. Sebagai pedoman bagi Perseroan dalam memahami 1. As a guideline for the Company in understanding and
dan menerapkan kepatuhan terhadap aturan dan nilai- implementing compliance to applicable rules and ethical
nilai etika yang berlaku. values.
2. Sebagai pedoman bagi karyawan dalam menerapkan 2. As a guideline for the employees in implementing basic
norma dasar, sikap dan tindakan dalam melaksanakan norms, attitudes, and actions in carrying out the tasks
tugas serta mengambil keputusan atas nama Perseroan as well as making decisions on behalf of the Company
yang akan mencerminkan citra Perseroan. which will reflect the image of the Company.
3. Memberikan pemahaman kepada karyawan tentang 3. Provides understanding to the employees of the
pentingnya membangun hubungan yang baik dan importance of establishing good relationships and
memastikan konsistensi dalam sikap dan tindakan ensuring consistency in both attitude and action daily.
setiap hari.
4. Memastikan keseragaman dan konsistensi dalam 4. Ensuring uniformity and consistency in attitude action in
tindakan sikap dalam kegiatan kerja sehari-hari. daily work activities.
Sosialisasi dan Penegakan Kode Etik Code of Conduct Socialization and Enforcement
Kode Etik pertama kali diperkenalkan selama program The Code of Conduct is first introduced during the new
orientasi karyawan baru sementara penyegaran kode etik employee orientation program while the refreshment of the
dilakukan sekali setiap tahun, yaitu pada awal tahun dengan code of conduct is done once every year at the beginning of
menggunakan e-learning dan Sistem SDM. Karyawan the year using the e-learning and HR System. Our employees
Perseroan diminta untuk membaca secara menyeluruh dan are required to read thoroughly and comprehend the
memahami seluruh isi Kode Etik serta menandatangani whole content of this Code of Conduct and also sign the
Kode Etik Perseroan. Formulir pernyataan untuk menyatakan Company’s Code of Conduct. Statement form to state their
komitmen mereka terhadap implementasi Kode Etik. Pada commitment to the Code of Conduct implementation. On 11
11 Februari - 10 Maret 2023, Perseroan telah melakukan February - 10 March 2023, socialization of the Company’s
Sosialiasi Kode Etik Perseroan melalui zoom meeting Code of Ethics was carried out through a Zoom meeting and
2023 Annual Report • PT Siloam International Hospitals Tbk 221
Page 225
KILAS KINERJA 2023 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
2023 FLASHBACK PERFORMANCE MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW OF BUSINESS SUPPORT
dan program e-learning yang wajib diikuti oleh seluruh an e-learning program which is mandatory to be attended by
karyawan. all employees of the Company.
Setiap tindakan melanggar Kode Etik akan dikenakan sanksi Any violating acts of the Code of Conduct will be subject to
sebagaimana diatur dalam Peraturan Perseroan. Sanksi sanctions as stipulated in the Company’s Regulations. The
yang diberikan bisa berupa teguran lisan, penerbitan surat sanctions given can be in the form of verbal reprimands,
peringatan, dan pemutusan hubungan kerja. Pada tahun issuance of warning letters, and termination of employment.
2023, tidak terdapat pelanggaran Kode Etik Perseroan. In 2022, the Company reported no violation of the Company’s
Code of Conduct.
AKSES KE INFORMASI DAN DATA ACCESS TO CORPORATE INFORMATION AND
PERUSAHAAN DATA
Sebagai dukungan layanan bagi pelanggan hingga As service support for customers and stakeholders, Siloam
pemangku kepentingan, Siloam menyediakan akses yang provides open access to relevant information and data
terbuka atas informasi dan data yang relevan, berkenaan regarding the Company’s activities and performance. Aside
dengan aktivitas dan kinerja Perseroan. Selain itu, Siloam from that, Siloam ensures that company information and
memastikan informasi dan data perusahaan dapat diakses data can be accessed easily and updated regularly, to ensure
secara mudah dan diperbarui secara berkala, guna menjamin that each stakeholder can obtain accurate information and
tiap-tiap pemangku kepentingan dapat memperoleh data according to the Company’s developments.
informasi dan data yang akurat sesuai perkembangan
Perseroan.
Informasi dan data Siloam dapat diakses melalui alamat: Siloam information and data can be accessed via the
address:
Siloam Hospitals Siloam Hospitals
Fakultas Kedokteran Universitas Pelita Harapan 15th Floor Fakultas Kedokteran Universitas Pelita Harapan 15th Floor
Jl. Boulevard Sudirman No. 1688, Lippo Village Jl. Boulevard Sudirman No. 1688, Lippo Village
Telepon : (+62-21) 2566-8000 Phone : (+62-21) 2566-8000
Faksimili : (+62-21) 546-0075 Facsimile : (+62-21) 546-0075
Situs Web : www.siloamhospitals.com Website : www.siloamhospitals.com
PROGRAM MANAGEMENT AND EMPLOYEE MANAGEMENT AND EMPLOYEE STOCK
STOCK OPTION PROGRAM OPTION PROGRAM
Perseroan memahami bahwa komitmen dari manajemen The Company is aware that the commitment of management
dan karyawan merupakan faktor yang berpengaruh terhadap and employees is a factor that affects the Company’s
keberhasilan Perseroan dalam meningkatkan kinerja secara success of continuous improvement of performance year
konsisten dari tahun ke tahun. Atas pemahaman tersebut, after year. Based on this understanding, the Company
Perseroan mendorong adanya program yang secara khusus encourages programs specifically designed to provide
ditujukan untuk memberikan insentif dan penghargaan incentives and rewards to employees, especially those
kepada karyawan, khususnya karyawan dengan peran who play important roles for the Company and perform
penting bagi Perseroan dan berkinerja baik. Lebih dari well. Moreover, the Company also encourages long-term
itu, Perseroan juga mendorong adanya apresiasi jangka appreciation of employees’ contributions to further Siloam’s
panjang atas kontribusi karyawan dalam memajukan continuous development.
pengembangan Siloam secara terus-menerus.
Dengan latar belakang tersebut, Perseroan melaksanakan With this background, the Company implements the
program Management and Employee Stock Option Management and Employee Stock Option Program (MESOP)
Program (MESOP) berdasarkan ketentuan POJK No. 30/ based on the POJK regulation No. 30/POJK/04/2017
POJK/04/2017 terkait Rencana Pengalihan Saham yang regarding the Transfer Plan of Shares that have been
telah dibeli kembali melalui MESOP. Program tersebut telah repurchased through MESOP. The program was approved
disetujui dalam Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham in the Resolution of the Company’s Extraordinary General
222 PT Siloam International Hospitals Tbk • Laporan Tahunan 2023
Page 226
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
Luar Biasa Perseroan yang diselenggarakan pada tanggal 9 Meeting of Shareholders held on 9 December 2019, and
Desember 2019 dan dituangkan dalam Akta No. 16 tanggal outlined in Deed No. 16 dated 9 December 2019, which
9 Desember 2019 yang menyetujui pengalihan saham (hasil confirmed the transfer of shares (in connection with the
pembelian kembali saham) melalui program MESOP. repurchase of shares) through the MESOP program.
Total Saham MESOP Total MESOP Shares
Total saham yang akan dialokasikan kepada Peserta The total shares that will be allocated to the Participants
MESOP adalah maksimal 0,615% dari modal ditempatkan is a maximum of 0.615% from the issued and paid-up
dan disetor atau sebesar 10.000.000 (sepuluh juta) saham capital amounting to 10,000,000 (ten million) shares which
yang dihasilkan dari pembelian saham kembali (share resulted from the share buyback and is currently held by the
buyback) dan saat ini dipegang oleh Perseroan dan dicatat Company and booked as the Share Buyback or Treasury
sebagai Saham Buyback atau Saham Treasuri. Perseroan Stock. The Company has decided to transfer the shares from
telah memutuskan untuk mengalihkan saham yang dibeli buyback with option rights to subscribe the shares from
kembali dengan hak opsi untuk mengambil bagian-bagian share buyback in Quarter II 2021 (Stage I), Quarter II 2022
dari saham yang telah dibeli kembali tersebut pada Triwulan (Stage II), and Quarter II 2023 (Stage III), and has obtained
II 2021 (Tahap I), Triwulan II 2022 (Tahap II), dan Triwulan II an approval from the Company’s Board of Commissioners.
2023 (Tahap III) yang telah mendapatkan persetujuan dari
Dewan Komisaris Perseroan.
Harga Pelaksanaan Hak Opsi Exercise Price of Option Rights
Perseroan menetapkan harga pelaksanaan Hak Opsi untuk The Company determined the exercise price of Option
memperoleh saham yang telah dibeli kembali tersebut Rights to subscribe the shares from the buyback is Rp625.5
adalah Rp625,5 (enam ratus dua puluh lima koma lima (six hundred twenty-five point five Rupiah).
rupiah).
Peserta Program MESOP Participants of the MESOP Program
Peserta MESOP adalah karyawan dan/atau manajemen MESOP participants are employees and/or management
yang dianggap telah berkontribusi terhadap kemajuan who are considered to have contributed to the progress
Perseroan berdasarkan kriteria sebagaimana diatur oleh of the Company based on the criteria as stipulated by the
Direksi dengan mempertimbangkan rekomendasi Komite Board of Directors and considering the recommendation
Remunerasi dan Nominasi serta peraturan yang berlaku, of the Remuneration and Nomination Committee and
dengan persetujuan oleh Dewan Komisaris Perseroan. prevailing regulations, approved by the Company’s Board of
Commissioners.
Alokasi Hak Opsi Allocation of Option Rights
Alokasi hak opsi pada Program MESOP Perseroan adalah The allocation of option rights in the Company's MESOP
sebagai berikut: Program is as follows:
1. Perseroan akan mendistribusikan Hak Opsi paling 1. The Company will distribute the Option Rights at the
cepat 14 (empat belas) hari sejak tanggal Keterbukaan soonest 14 (fourteen) days from the date of MESOP
Informasi MESOP. Information Disclosure.
2. Alokasi kepada Peserta Program MESOP yang memenuhi 2. The allocation to the Participants of the MESOP Program
kriteria akan ditetapkan dengan memperhatikan jabatan who fulfill the criteria will be determined according to
dan kinerja, yang rumusannya akan disusun oleh Direksi their position and performance, which formula will be
Perseroan setelah menerima masukan dari Komite arranged by the Board of Directors of the Company
Nominasi dan Remunerasi, dan disetujui oleh Dewan considering the recommendation from the Remuneration
Komisaris Perseroan. and Nomination Committee and approved by the Board
of Commissioners.
2023 Annual Report • PT Siloam International Hospitals Tbk 223
Page 227
KILAS KINERJA 2023 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
2023 FLASHBACK PERFORMANCE MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW OF BUSINESS SUPPORT
Periode Pelaksanaan Hak Opsi Exercise Period of Option Rights
Periode pelaksanaan akan dimulai setelah masa tunggu The exercise period will begin after the end of each
selama 6 (enam) bulan sejak laporan keuangan auditan holding period of 6 (six) months since the issuance of the
tahunan diterbitkan dan berlangsung selama 6 (enam) Company’s audited financial statement. It will be valid for
bulan untuk masing-masing tahapan. Opsi untuk setiap 6 (six) months for each of the stages. The option for each
tahap akan berakhir pada akhir periode pelaksanaan untuk stage will expire at the end of the exercise period for each
setiap tahap, dan setelahnya semua Hak Opsi yang tidak stage, and all unused Option Rights will be void and cannot
digunakan akan menjadi gugur dan tidak dapat digunakan be used to subscribe to the buyback shares.
untuk mengambil bagian atas saham yang dibeli kembali.
Pengawasan Supervision
Program MESOP akan dilaksanakan oleh Direksi di bawah The MESOP program will be implemented by the Board
pengawasan Dewan Komisaris dan akan dilaporkan ke of Directors under the supervision of the Board of
Rapat Umum Pemegang Saham Perseroan. Commissioners and will be reported to the General Meeting
of Shareholders of the Company.
KEBIJAKAN PENGUNGKAPAN KEPEMILIKAN POLICY ON THE DISCLOSURE OF STOCK
SAHAM OLEH DIREKSI DAN DEWAN OWNERSHIP BY BOARD DIRECTORS AND
KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
Perseroan telah mengirimkan keterbukaan informasi The Company has disclosed the MESOP Program to the
terkait pelaksanaan Program MESOP kepada BEI dan IDX and OJK as stated in letter No. 087/Corsec-SIH/V/2021
OJK sebagaimana tercantum dalam surat No. 087/ dated 24 May 2021. As disclosed, the Board of Directors
Corsec-SIH/V/2021 tanggal 24 Mei 2021. Sebagaimana and Board of Commissioners are entitled to exercise their
disampaikan dalam surat tersebut, Direksi maupun Dewan Option Rights to participate in MESOP program as they fulfill
Komisaris berhak mempergunakan Hak Opsi mereka untuk the criteria applied to the program participants.
berpartisipasi dalam program MESOP selama mereka dapat
memenuhi kriteria pelaksanaan bagi peserta program.
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN WHISTLEBLOWING SYSTEM
Sebagai bagian dari penerapan GCG, Perseroan menerapkan As part of implementing GCG, the Company applies the
Kebijakan Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing) Whistleblowing Policy under the Decree of the Board of
berdasarkan Keputusan Direksi PT Siloam International Directors of PT Siloam International Hospitals Tbk No. 001/
Hospitals Tbk No. 001/ DIR-SIH/HC/IX/2021 tanggal 29 DIR-SIH/HC/IX/2021 dated 29 September 2021, concerning
September 2021 tentang Whistleblowing System (WBS). the Whistleblowing System (WBS). The Company’s WBS
Sejak diterapkan pada 1 Oktober 2021, kebijakan WBS policy was set up on 1 October 2021, and it has effectively
Perseroan telah secara efektif berfungsi sebagai platform functioned as a platform for managing reports
untuk mengelola laporan pelanggaran yang terjadi di dalam of violations committed within the Company.
Perseroan.
Implementasi WBS Perseroan merupakan upaya terus- The Company’s WBS implementation is a continuous effort
menerus dalam menegakkan prinsip akuntabilitas, to live up to the principles of accountability, especially in
khususnya dalam praktik administrasi dan manajemen. administration and management practices. Aside from
Selain itu, implementasi WBS juga merupakan upaya that, the WBS implementation is also an effort to manage
dalam mengelola risiko reputasi finansial serta memotivasi financial reputation risks as well as motivate employees
karyawan Perseroan untuk membuat laporan tentang to report inappropriate behavior within the Company
perilaku yang tidak pantas di lingkungan Perseroan. environment.
224 PT Siloam International Hospitals Tbk • Laporan Tahunan 2023
Page 228
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
Komitmen terhadap Keadilan, Transparansi dan Commitments to Fairness, Transparency, and
Akuntabilitas Accountability
Melalui penerapan WBS, Perseroan berkomitmen untuk Through the WBS implementation, the Company is committed
menjaga nilai keadilan, transparansi, dan akuntabilitas, to maintaining the values of fairness, transparency, and
dengan penjabaran sebagai berikut: accountability, with the following elaboration:
1. Untuk mendorong penciptaan nilai yang berkelanjutan 1. To encourage the creation of sustainable values that
sejalan dengan visinya, PT Siloam International are consistent with its vision, PT Siloam International
Hospitals Tbk menghargai nilai keadilan, transparansi Hospitals Tbk regards fairness, transparency, and
dan akuntabilitas dalam praktik administrasi dan accountability in its administrative and management
manajemennya dan telah menerapkan kebijakan practices and has enacted a policy to encourage
pemberdayaan bagi karyawan untuk mengungkapkan employees to disclose any misconducts allegedly
perilaku yang tidak patut yang terjadi di Perseroan, yang committed within the Company, which could otherwise
jika dibiarkan, dapat memiliki dampak finansial atau have significant financial or reputational impacts on the
reputasi yang signifikan terhadap Perseroan; Company if nothing is done to prevent it;
2. Perseroan akan mengambil semua langkah yang 2. The Company will take all reasonable steps to protect
wajar untuk melindungi identitas pelapor kecuali the identity of the whistleblower except in cases where
secara tegas disetujui oleh pelapor agar identitasnya the whistleblower firmly agrees that their identity is
diungkapkan; disclosed;
3. Perseroan tidak akan memberikan toleransi terhadap 3. The Company will not tolerate any misconduct committed
perilaku yang tidak patut yang dilakukan oleh karyawan by any of its employee or management executives,
atau pejabat Perseroan manapun, termasuk juga segala including any form of retaliation or discrimination
bentuk tindakan pembalasan atau diskriminasi terhadap against the whistleblower;
pelapor;
4. Perseroan akan memastikan prinsip Natural Justice 4. The Company will ensure that the Natural Justice
dipatuhi dan diterapkan melalui investigasi yang adil principle is complied with and implemented through a
dan terstruktur, peninjauan dan pengambilan keputusan fair and structured investigation, review, and decision-
sehubungan dengan orang yang diduga melakukan making on the person alleged to have committed
tindakan yang tidak patut; misconduct;
5. Untuk memastikan implementasi kebijakan ini, Chief 5. To ensure the implementation of this policy, the Chief
Executive Officer/Wakil Presiden Direktur, Chief of Executive Officer/Deputy President Director, the Chief
Human Capital Officer dan Komite Audit Perseroan Human Capital Officer, and the Company’s Audit
akan secara langsung mengawasi pelaksanaan dan Committee will exercise direct oversight of and are
berkomitmen untuk menjalankan kebijakan ini dengan committed to executing this policy with assistance from
pendampingan dari Human Capital Business Partners the relevant Human Capital Business Partners, both at
terkait, baik di Kantor Pusat maupun di Unit Rumah Sakit; the Head Office and in Hospital Units;
6. Untuk memberikan kenyamanan bagi pelapor dan 6. To give convenience for the whistleblower and in line
sejalan dengan budaya yang ada di Siloam Hospitals, with the culture of Siloam Hospitals, the Company also
Perseroan juga menyediakan nomor hotline “ Speak-Up provides a hotline “Speak-Up Line Siloam” number to
Line Siloam” untuk memfasilitasi para karyawan untuk facilitate employees to report any incident of misconduct
melaporkan tentang kejadian tidak patut di lingkungan within the work environment on both proven and
kerja, baik perilaku aktual maupun dugaan pelanggaran, alleged violations, anonymously or by mentioning their
baik secara anonim atau dengan menyebutkan namanya. names. The purpose of this Speak Line is to motivate
Tujuan Speak Line ini adalah untuk memotivasi karyawan employees to want to ‘speak’ without fear and ensure the
agar mau ‘berbicara’ tanpa rasa takut dan menjamin confidentiality of employee identities.
kerahasiaan identitas karyawan.
2023 Annual Report • PT Siloam International Hospitals Tbk 225
Page 229
KILAS KINERJA 2023 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
2023 FLASHBACK PERFORMANCE MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW OF BUSINESS SUPPORT
Ruang Lingkup dan Tujuan Implementasi WBS Scope and Purposes of the WBS Implementation
Ruang Lingkup Scope
Ruang lingkup implementasi WBS Perseroan adalah sebagai The scope of the Company’s WBS Implementation is as
berikut: follows:
1. Sistem Pelaporan Pelanggaran ini berlaku untuk 1. The Whistleblowing System applies to all employees of
seluruh karyawan Siloam Hospitals, termasuk Direksi, Siloam Hospitals, including the Board of Directors, Board
Dewan Komisaris, dan Komite Perseroan serta anak of Commissioners, and Committees of the Company
perusahaannya. and its subsidiaries.
2. Kebijakan ini dimaksudkan untuk menyediakan saluran 2. The policy is intended to provide an alternative channel
alternatif bagi pelapor untuk menyampaikan laporan for anyone who wishes to whistleblow any misconduct
tentang perilaku yang tidak patut di lingkungan within the Company either confidentially or anonymously.
Perseroan, jika diinginkan, secara rahasia dan anonim.
3. Kebijakan ini tidak dapat mencakup setiap keadaan dan 3. The policy does not cover every circumstance and may
dapat diubah jika perlu untuk menyesuaikan dengan be amended if necessary to conform to local laws or
undang-undang atau praktik hokum setempat. Kebijakan legal practice. The policy must be strictly followed
ini harus sepenuhnya dipatuhi kecuali jika ada konflik except for cases where it conflicts with relevant local
dengan hukum setempat yang relevan. laws.
4. Masalah yang dapat dilaporkan: 4. Reportable issues:
1. Korupsi 1. Corruption
Aktivitas tidak jujur di mana seorang direktur, Dishonest act in which a director, executive, manager,
eksekutif, manajer, karyawan atau kontraktor employee, or contractor of Siloam Hospitals acts
Siloam Hospitals melakukan tindakan yang contrary to the interest of the Company and abuses
bertentangan dengan kepentingan Perseroan dan his/her position of trust to achieve personal gain or
menyalahgunakan jabatannya untuk mencapai advantage for himself/herself or another person or
keuntungan pribadi untuk dirinya sendiri atau untuk entity;
orang atau entitas lain;
2. Penipuan 2. Fraud
Aktivitas yang tidak jujur (dengan kebohongan Dishonest activity (by willful falsehood or willful
yang disengaja atau kesalahan penyajian yang misrepresentation) that causes actual or potential
disengaja) yang menyebabkan kerugian finansial financial loss to any person or entity. These activities
aktual atau potensial bagi orang atau entitas mana include theft of Company funds or other property
pun. Aktivitas tersebut termasuk pencurian dana by employees or non-employees when they commit
Perseroan atau properti lainnya oleh karyawan atau fraud at the time of the incident, immediately before
non-karyawan, dengan melakukan penipuan pada or immediately after the incident. The type of activity
saat kejadian, segera sebelum atau segera setelah also includes falsifying, concealing, destroying, using,
kejadian tersebut. Hal ini juga mencakup pemalsuan, or purporting to use false documentation for normal
penyembunyian, penghancuran, penggunaan atau business purposes or using improper information or
tujuan penggunaan dokumentasi palsu untuk tujuan position;
bisnis normal atau penggunaan informasi atau
posisi yang tidak semestinya;
3. Tindakan Pembalasan 3. Retaliatory Actions
Tindakan merugikan yang diambil sebagai balasan Adverse actions taken by the whistleblower which
terhadap pelapor yang meliputi: include:
• tindakan yang menyebabkan cedera, kehilangan • Actions that cause injury, loss or damage;
atau kerusakan;
• intimidasi atau pelecehan; • Intimidation or harassment;
• tindakan indisipliner, diskriminasi, kerugian atau • Disciplinary acts, discrimination, damages,
perlakuan yang merugikan sehubungan dengan or adverse treatment in connection with
226 PT Siloam International Hospitals Tbk • Laporan Tahunan 2023
Page 230
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
pekerjaan, karier, profesi, perdagangan, atau employment, career, profession, trade, or
bisnis; business;
4. Perilaku yang tidak Patut 4. Misconduct
Perbuatan yang dilakukan oleh seseorang atau Any misconduct committed by a person or persons
beberapa orang yang berhubungan dengan Siloam that have relations with Siloam Hospitals, including
Hospitals, diantaranya: kebohongan; penipuan; deceits; fraud; corruption; crimes (including theft,
korupsi; kriminal (termasuk pencurian, penjualan/ sale/use of drugs, violence or threats of violence,
penggunaan narkoba, kekerasan atau ancaman and destruction of property); discrimination against
kekerasan dan perusakan properti); diskriminatif certain races, gender or religion; intimidation by
terhadap ras, jenis kelamin atau agama tertentu; abusing position or authority; violation of local laws;
intimidasi dengan menyalahgunakan posisi atau or unethical activity that may be considered as a
wewenang; melanggar undang-undang setempat; violation of the Company’s Code of Ethics and/or
atau aktivitas tidak etis yang dapat dianggap other policies.
sebagai pelanggaran Kode Etik Perseroan dan/atau
kebijakan lainnya.
Tujuan Purposes
WBS Perseroan diterpakan dengan tujuan-tujuan The Company's WBS is implemented with the following
berikut: objectives:
• Kebijakan Whistleblowing diperlukan untuk membantu • A Whistleblowing Policy is needed to assist the Company
Perseroan dalam meningkatkan produktivitas kerja in increasing work productivity by resolving all forms
dengan menuntaskan segala bentuk pelanggaran dan of violations and potential violations both within the
potensi pelanggaran baik di dalam Perseroan maupun Company and its subsidiaries. This policy is one of the
anak perusahaannya. Kebijakan ini merupakan salah inherent monitoring instruments that has been built.
satu instrument pengawasan yang melekat yang
dibangun
• Perseroan dalam rangka penegakan pengendalian • The Company in the context of enforcing consistent and
internal yang konsisten dan berkelanjutan, serta sustainable internal control, as well as implementing
menerapkan tata kelola perusahaan secara profesional professional corporate governance to achieve Good
dalam rangka mencapai Good Corporate Governance. Corporate Governance.
Kebijakan Perlindungan bagi Pelapor Protection Policy for Whistleblower
Kebijakan perlindungan bagi pelapor adalah inisiatif yang The whistleblower protection policy is an initiative prepared
disiapkan untuk mendukung praktik penegakan peraturan to support a consistent code of ethics practices. The
serta kode etik yang berlaku. Perseroan telah menyediakan Company has granted the following facilities to handle any
fasilitas untuk menangani setiap laporan pelanggaran yang incoming report of violations or alleged violations, which
masuk atau indikasi pelanggaran tindakan, yaitu: are:
Kerahasiaan Confidentiality
a. Perseroan akan mengambil semua langkah yang a. The Company will take all reasonable steps to protect
wajar untuk melindungi identitas pelapor. Menjaga the whistleblower’s identity. It is important to keep their
kerahasiaan sangat penting dalam mencegah timbulnya identities confidential so the Company can prevent
tindakan pembalasan terhadap pelapor. Permintaan retaliation against the whistleblower. The Company
oleh pelapor untuk tidak mengungkapkan identitasnya must see with high regard a whistleblower request to
harus dihormati. keep their identities confidential.
b. Setiap orang yang menerima informasi sehubungan b. Anyone who receives information in connection with
dengan penanganan atau penyelidikan suatu laporan the handling or investigation of a report is not allowed
tidak diperbolehkan untuk mengungkapkan informasi to disclose information on the case and especially the
yang berkaitan dengan kasus tersebut dan terutama identity of the whistleblower except under the following
identitas pelapor kecuali dalam keadaan seperti: circumstances:
2023 Annual Report • PT Siloam International Hospitals Tbk 227
Page 231
KILAS KINERJA 2023 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
2023 FLASHBACK PERFORMANCE MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW OF BUSINESS SUPPORT
• Ada persetujuan atau perjanjian tertulis dari pelapor • There is written consent or agreement from the
untuk mengungkapkan; whistleblower to disclose;
• Ketika membuat laporan atau rekomendasi untuk • When making a report or recommendation for
tindakan perbaikan di mana pelapor sebelumnya corrective action where the whistleblower previously
mendapat tindakan pembalasan atas laporannya; received retaliation; and
dan
• Apabila diwajibkan oleh hukum • When required by law
Struktur Tim Whistleblower Whistleblowing Team Structure
WBS Perseroan dilaksanakan oleh Tim Whistleblower yang The Company's WBS is implemented by the Whistleblower
dijabarkan sebagai berikut: Team which is described as follows:
1. Dewan Komisaris 1. Board of Commissioners
Dewan Komisaris bertanggung jawab untuk The Board of Commissioners is responsible
mengawasi kinerja dan efektivitas pelaksanaan for overseeing the performance and effective
sistem Whistleblowing di Perseroan dan anak implementation of the Company’s and its subsidiaries’
perusahaannya. Whistleblowing systems.
2. Komite Whistleblowing 2. Whistleblowing Committee
Komite Whistleblower diketuai oleh Presiden Direktur The Whistleblower Committee is chaired by the
dan yang menjadi anggotanya adalah Chief Executive President Director with the Chief Executive Officer, Chief
Officer, Chief Human Capital, Legal Group Head, Head of Human Capital, Legal Group Heal, Head of Internal Audit,
Internal Audit dan Industrial Relation Group Head. and Industrial Relations Group Head as members.
3. Executive Committee 3. Executive Committee
Pihak yang bertanggung jawab untuk memastikan The authorized party tasked with ensuring effective
penerapan Sistem Pelaporan Pelanggaran di lingkungan implementation of the Whistleblowing System within the
Perseroan dan anak perusahaannya. Company and its subsidiaries.
4. Unit Investigasi 4. Investigation Unit
Melaksanakan penyidikan perkara yang telah ditetapkan A unit that does investigations on cases that have been
oleh Tim Whistleblowing, untuk menemukan fakta, data determined by the Whistleblowing Team, to find facts,
& proses yang harus diikuti. data & processes that must be followed.
5. Champion 5. Champion
Group/Division/Departemen Head sebagai penanggung A Group/Division/Department Head tasked with
jawab adalah yang memberikan dukungan untuk assisting in making the Whistleblowing System a part of
menjadikan Whistleblowing System sebagai bagian dari the work culture of all staff.
budaya kerja untuk semua staf.
Mekanisme Penyampaian Laporan Pelanggaran Whistleblowing Mechanism
Perseroan menyediakan berbagai saluran pelaporan untuk The Company provides various reporting channels to
memudahkan pelapor menyampaikan laporan dengan facilitate immediate whistleblowing. Employees can always
segera. Karyawan dapat senantiasa menggunakan jalur use existing communication channels to report alleged
komunikasi yang ada untuk menyampaikan laporan kepada violations to their respective superiors as stipulated in
atasannya masing-masing sebagaimana diatur dalam Siloam Whistleblowing Policy.
Kebijakan Whistleblowing Siloam.
Saluran pelaporan yang disediakan Perseroan adalah Listed below are the whistleblowing channels provided by
sebagai berikut: the Company:
• Speak-up Line: 0819-3499-6130 • Speak-up Line: 0819-3499-6130
• Alamat email: whitsleblower@siloamhospitals.com. • Email address: whitsleblower@siloamhospitals.com.
228 PT Siloam International Hospitals Tbk • Laporan Tahunan 2023
Page 232
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
Atau, karyawan juga dapat melaporkan perilaku tidak patur Alternatively, employees can also submit a report of any
di lingkungan kerja kepada Komite Whistleblowing yang improper conduct at the workplace to the Whistleblowing
terdiri dari pihak-pihak berikut: Committee which consists of the following parties:
1. Chief Executive Officer 1. Chief Executive Officer
2. Chief Human Capital Officer 2. Chief Human Capital Officer
3. Legal Group Head 3. Legal Group Head
4. Internal Audit 4. Internal Audit
5. Industrial Relations Group Head 5. Industrial Relations Group Head
Mekanisme Penanganan Laporan Pelanggaran Whistleblowing Handling Mechanism
Mekanisme penanganan laporan pelanggaran WBS The mechanism for handling reports of Company WBS
Perseroan adalah sebagai berikut: violations is as follows:
1. Semua laporan diterima oleh Whistleblowing Officer 1. All reports are received by the Whistleblowing Officer
(Industrial Relation Group Head atau Human Capital (Industrial Relations Group Head or Human Capital
Business Partner Unit Rumah Sakit terkait). Business Partner Unit of the relevant Hospital).
2. Whistleblowing Officer akan menanggapi dan 2. The Whistleblowing Officer will respond and make
melakukan analisa untuk memastikan implementasi further analysis to ensure effective implementation and
dan administrasi kebijakan yang efektif. administration of the policy.
3. Whistleblowing Officer akan melaporkan hasil analisa 3. The Whistleblowing Officer will report the analysis results
dan temuan apapun kepada Komite Whistleblowing. and all findings to the Whistleblowing Committee.
4. Tergantung pada kasusnya, Komite Whistleblowing 4. Depending on each case, the Whistleblowing Committee
dapat membentuk dan menunjuk tim investigasi yang may form and appoint an investigation team consisting
terdiri dari konsultan internal dan/atau eksternal. of internal and/or external consultants.
5. Unit Investigasi akan mempresentasikan hasil investigasi 5. The Investigation Unit will present the investigation
dan melaporkan kepada Komite Whistleblowing sebagai results and report to the Whistleblowing Committee then
dasar pertimbangan untuk pengambilan keputusan dan will use them as the basis for consideration for making a
selanjutnya menutup kasus tersebut. decision and case settlement.
6. Whistleblowing Officer selanjutnya akan memberikan 6. The Whistleblowing Officer will then give the latest
informasi terkini dan/atau keputusan yang diambil information and/or decisions taken as a follow-up to the
sebagai tindak lanjut dari laporan kepada Human Capital report to the Human Capital Business Partners in the
Business Partners di Unit Rumah Sakit atau penanggung Hospital Unit or the relevant person in charge, and then
jawab terkait untuk kemudian meneruskan informasi forward the information to the whistleblower; whether
tersebut kepada pelapor; baik pelapor yang merupakan the whistleblower is an identified employee or another
karyawan yang terindentifikasi ataupun pihak ketiga third party appointed and executes the results of the
lain yang ditunjuk serta mengeksekusi hasil keputusan decision.
tersebut.
Pelaksanaan WBS 2023 Whistleblowing Implementation in 2023
Pada 2023, Komite Whistleblowing telah melaksanakan The Whistleblowing Committee carried out the following
kegiatan-kegiatan sebagai berikut: activities in 2023:
1. Penyempurnaan proses penyederhanaan kategori kasus 1. Refinement of the process of simplifying the
Whistleblowing. Whistleblowing case category.
2. Melanjutkan komunikasi Saluran WBS melalui HC Portal 2. Continuing WBS Channel communication via the
(yang kaya akan informasi mengenai perkembangan HC Portal (which is rich in information regarding the
terkini Perseroan) dan Town hall untuk memastikan Company's latest developments) and Town Hall to ensure
karyawan memiliki jalur komunikasi yang terbuka that employees have an open line of communication
kepada manajemen. with management.
3. Membuat e-modul peraturan Perseroan. 3. Creating an e-module for the Company's regulations.
4. Menginfokan kepada karyawan mengenai peraturan 4. Informing employees regarding the Company's
Perseroan dan memastikan karyawan memahami regulations and ensure that employees understand
peraturan tersebut (termasuk CoC). these regulations (including CoC).
2023 Annual Report • PT Siloam International Hospitals Tbk 229
Page 233
KILAS KINERJA 2023 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
2023 FLASHBACK PERFORMANCE MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW OF BUSINESS SUPPORT
5. Sepanjang 2023, terdapat 48 kasus pelaporan 5. Throughout 2023, there were 48 cases of whistleblowing
whistleblowing dengan 98% dari jumlah kasus tersebut reports with 98% of the cases were followed up. Efforts
telah selesai ditindaklanjuti. Adapun tindak lanjut dan in following up such cases by the Whistleblowing
perbaikan yang dilakukan oleh Komite Whistleblowing, Committee include conducting a leadership development
meliputi: pelaksanaan program pembinaan program, re-campaigning the Company's values, etc.
kepemimpinan, mengampanyekan kembali nilai-nilai
Perseroan, dan lain-lain.
KEBIJAKAN ANTI-KORUPSI DAN ANTI- ANTI-CORRUPTION AND ANTI-GRATUITY
GRATIFIKASI POLICY
Perseroan memiliki Kebijakan Anti-Korupsi dan Anti- The Company has an Anti-Corruption and Anti Gratuity
Gratifikasi yang diberlakukan di setiap tingkatan Policy implemented at every level of the organization as
organisasi sebagai bagian dari pengelolaan bisnis yang part of responsible business management. This Anti-
bertanggungjawab. Kebijakan Anti Korupsi dan Anti- Corruption and Anti-Gratification Policy is enclosed under
Gratifikasi ini tertuang dalam Kode Etik Perseroan dan the Company’s Code of Conduct and was first stipulated
pertama kali ditetapkan pada tanggal 8 Mei 2015, kemudian on 8 May 2015, later amended based on the Decree of the
diperbarui berdasarkan Surat Keputusan Direksi tanggal 29 Board of Directors dated 29 October 2021 No. 002/DIR-
Oktober 2021 No. 002/DIR-SIH/ HC/X/2021. Kebijakan baru SIH/HC/X/2021. The renewed policy came into effect on 1
tersebut telah berlaku sejak 1 November 2021, dan telah November 2021, and has been uploaded on the Company’s
diunggah di situs web resmi Perseroan. official website.
Sosialisasi Kebijakan Anti-Korupsi dan Anti Gratifikasi Anti-Corruption and Anti-Gratuity Policy issemination
Untuk memastikan efektivitas dan membangun kesadaran To ensure effective enforcement of the policies and build
yang lebih baik di antara staf, Perseroan melalui Divisi a higher level of awareness among our staff, the Company
Human Capital senantiasa melakukan sosialisasi ketentuan has conducted dissemination of these policies through the
tersebut kepada seluruh karyawan, termasuk Direksi dan Human Capital division to all of the employees, including
Dewan Komisaris serta Komite yang berada dibawah Direksi the Board of Directors and the Board of Commissioners as
dan Dewan Komisaris yang rutin dilaksanakan setiap tahun. well as Committees under the Board of Directors and Board
Pada 2023, Perseroan melaksanakan sosialisasi secara of Commissioners which is routinely conducted each year.
anti-korupsi sejalan dengan sosialisasi kode etik yang In 2023, the Company carried out the dissemination on the
dilaksanakan pada Februari sampai dengan Maret 2023. code of conduct in February to March 2023.
Kebijakan Anti-Korupsi dan Anti-Gratifikasi Perseroan The Company’s Anti-Corruption and Anti-Gratuity Policy
menegaskan bahwa seluruh karyawan, anggota Direksi, asserts that all employees, members of the Board of
Dewan Komisaris dan Komite yang berada di bawah Direksi Directors and Board of Commissioners, and their family
dan Dewan Komisaris beserta anggota keluarganya di bawah members under PT Siloam International Hospitals Tbk and
PT Siloam International Hospitals Tbk dan anak perusahaan its subsidiaries shall not request, accept, or promise gifts
tidak boleh meminta, menerima, atau menjanjikan hadiah either directly or indirectly from/to third parties in terms of
baik secara langsung maupun tidak langsung dari/kepada work agreements that have been done, are on-going, and/or
pihak ketiga dalam lingkup perjanjian kerja yang telah about to start.
dilakukan, sedang berlangsung, dan/atau akan dimulai.
Penerapan kebijakan ini dimaksudkan untuk mencegah The implementation of this policy is intended to prevent
potensi tindakan yang dapat mempengaruhi proses potential actions that can affect the decision-making
pengambilan keputusan dengan potensi dampak negatif process with potential negative impacts on the Company’s
terhadap kepentingan Perseroan, serta bertentangan interests, as well as being contradictory to its business
dengan etika bisnis dan/atau melanggar hukum yang ethics and/or violating prevailing laws.
berlaku.
230 PT Siloam International Hospitals Tbk • Laporan Tahunan 2023
Page 234
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
Pengendalian Gratifikasi Gratuity Control
Dalam hal pemberian dan/atau penerimaan hadiah tidak If an exchange of gifts is unavoidable, such as in special
dapat dihindari, seperti pada momen-momen khusus moments like celebrating religious holidays, then all forms
perayaan hari besar keagamaan, maka segala bentuk hadiah of gifts/prizes with material values must be reported to the
yang memiliki nilai materiil harus dilaporkan oleh yang Human Resources division or the direct supervisor. Any
bersangkutan kepada divisi Sumber Daya Manusia atau violations of the policy will receive sanctions according to the
kepada atasannya langsung. Setiap pelanggaran kebijakan Company’s policy and the prevailing laws and regulations.
akan menerima sanksi sesuai dengan kebijakan Perseroan
serta hukum dan peraturan yang berlaku.
PENGADAAN BARANG DAN JASA PROCUREMENT OF GOODS AND SERVICES
Siloam memiliki kebijakan pengadaan barang dan jasa yang Siloam has a goods and services procurement policy that
mengatur ketentuan dan larangan yang secara mendasar regulates provisions and prohibitions that are fundamentally
diterapkan guna memastikan pemasok dapat mendukung implemented to ensure suppliers can support and respect
dan menghormati perlindungan hak asasi manusia dan the protection of human rights and the environment. This
lingkungan. Kebijakan ini diberlakukan sejak 27 Oktober policy has been implemented since October 27, 2021 based
2021 berdasarkan Keputusan Direksi Nomor 030/DIR— on the Decree of the Board of Directors No. 030/DIR—SIH/
SIH/CORSEC/X/2021 tentang Kebijakan Pengadaan CORSEC/X/2021 concerning Sustainable Procurement
Berkelanjutan. Policy.
Keputusan ini mengatur hal-hal yang wajib dipatuhi This decision regulates matters that suppliers must comply
pemasok antara lain berkenaan dengan persyaratan hukum with, including regarding supplier legal requirements, wages
pemasok, upah dan tunjangan yang diberlakukan pemasok, and benefits applied by suppliers, subcontracts and supply
subkontrak dan rantai pasokan, kondisi kerja yang aman di chains, safe working conditions in the supplier's work
lingkungan kerja pemasok, hingga aspek lingkungan dan environment, and environmental and sustainability aspects.
kelestarian.
KEBIJAKAN BLACKOUT PERIOD BLACKOUT PERIOD POLICY
Siloam menerapkan kebijakan yang mencegah personil Siloam implements a policy that prevents Company
Perseroan untuk melakukan transaksi sekuritas Perseroan personnel from carrying out transactions in Company
selama periode tertentu, sebagai perlindungan atas risiko securities during a certain period, as protection against
yang mengikat. Selain itu, kebijakan ini diberlakukan binding risks. In addition, this policy is implemented to
guna mengatur persepsi karyawan, kontraktor/konsultan, regulate the perceptions of employees, contractors/
petugas, Direksi, dan Komisaris Perseroan atau anak consultants, officers, Directors and Commissioners of
perusahaan, yaitu pihak yang tengah berada pada posisi the Company or its subsidiaries, namely parties who are
untuk melakukan transaksi sekuritas Perseroan dan pada in a position to carry out transactions in the Company's
waktu bersamaan memiliki atau menguasai informasi securities and at the same time possess or control material
material yang belum diumumkan kepada publik. information that has not been made public. to the public.
Kebijakan ini diatur berdasarkan Keputusan Direksi Nomor This policy is regulated based on the Decree of the Board
123/CORSEC-SIG/X/2021 tentang Kebijakan Blackout of Directors No. 123/CORSEC-SIG/X/2021 concerning
Period, yang berlaku sejak 30 Oktober 2021. Atas berlakunya Blackout Period Policy, which has been in effect since
kebijakan ini, tiap-tiap personil Perseroan tidak boleh terlibat 30 October 2021. Due to the enactment of this policy,
dalam transaksi sekuritas apapun, baik milik Perseroan atau every Company personnel may not be involved in any
anak perusahaan, selama memiliki informasi material non- securities transactions, whether owned by the Company
publik mengenai Perseroan atau sekuritas tersebut. or subsidiaries, as long as they have material non-public
information regarding the Company or its securities.
2023 Annual Report • PT Siloam International Hospitals Tbk 231
Page 235
KILAS KINERJA 2023 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
2023 FLASHBACK PERFORMANCE MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW OF BUSINESS SUPPORT
PENERAPAN PRINSIP TATA KELOLA SESUAI THE IMPLEMENTATION OF GOVERNANCE
PEDOMAN GCG OJK PRINCIPLES IN ACCORDANCE WITH OJK’S
GCG GUIDELINES
Komitmen Perseroan untuk meningkatkan penerapan The Company is committed to enhancing the implementation
tata kelola perusahaan yang baik berpedoman pada 8 of good corporate governance, guided by 8 principles of
prinsip tata kelola perusahaan yang dituangkan dalam corporate governance as outlined in the Financial Services
Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan (OJK) No. 32/ Authority (OJK) Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015
SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan on Public Corporate Governance Guidelines. The
Publik. Pelaksanaan prinsip-prinsip tata kelola pada tahun implementation of governance principles in 2023 was as
2022 adalah sebagai berikut follows:
Status Pelaksanaan (31 Desember 2023) /
Prinsip / Principles Keterangan / Remarks
Implementation Status (31 December 2023)
Prinsip 1: Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) /
Principle 1: Improve the Management value of the General Meeting of Shareholders (GMS)
Rekomendasi 1.1. / Perusahaan memiliki prosedur teknis Memenuhi / Complied
Recommendation 1.1. pemungutan suara (voting) baik terbuka atau
tertutup yang mendorong independensi dan Perseroan memiliki tata cara pemungutan suara untuk
kepentingan pemegang saham. / An issuer memutuskan agenda rapat sebagaimana tercantum dalam
should have a technical voting procedure either Tata Cara RUPS, yang telah didistribusikan kepada pemegang
open or closed that promotes independency and saham yang menghadiri RUPS. Perseroan telah menunjuk pihak
the interest of shareholders. independen, Sriwi Bawana Nawaksari, S.H., M.Kn., Notaris, untuk
melakukan perhitungan suara dan/atau melakukan validasi. /
The Company has a voting procedure to decide on a meeting
agenda as stated in the Procedures of the GMS, which has
been distributed to the shareholders attending the GMS. The
Company has appointed an independent party, Sriwi Bawana
Nawaksari, S.H., M.Kn., Notary, to conduct the calculation of
votes and/or to make a validation.
Rekomendasi 1.2. / Seluruh anggota Direksi dan Dewan Komisaris Memenuhi / Complied
Recommendation 1.2. hadir dalam RUPS Tahunan. / All members of the
Board of Directors and Board of Commissioners Seluruh anggota Direksi dan Dewan Komisaris hadir dalam
should attend Annual GMS. RUPS Tahunan baik secara fisik maupun melalui media
teleconference. / All members of the Board of Directors and
Board of Commissioners attend the Annual GMS both physically
and through teleconference media.
Rekomendasi 1.3. / Ringkasan risalah RUPS tersedia di situs web Memenuhi / Complied
Recommendation1.3. Perusahaan setidaknya selama 1 (satu) tahun.
/ An issuer should keep the minutes of its GMS Perseroan telah mengunggah Ringkasan Risalah RUPS dalam
minutes available on its official website at least Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris di situs web Perseroan
for 1 (one) year. dalam waktu 1 (satu) hari kerja setelah RUPS. / The Company
has uploaded the Summary of GMS Minutes in Indonesian
and English at the corporate website within 1 (one) work day
following the GMS.
Prinsip 2: Meningkatkan Kualitas Komunikasi Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham atau Investor /
Principle 2: Improving the communication Quality of the Public Company with Shareholders or Investors
Rekomendasi 2.1. / Perusahaan memiliki kebijakan komunikasi Memenuhi / Complied
Recommendation 2.1. formal dengan pemegang saham atau investor.
/ An issuer should have in place a formal Perseroan telah memiliki kebijakan komunikasi formal dengan
communication policy with the shareholders or pemegang saham atau investor yang diatur dalam Kode Etik
investors. Perseroan dan dilakukan melalui event Investor Meeting,
Roadshow dan Public Expose Perseroan. / The Company
has a formal communication policy with shareholders or
investors which stipulated in Company’s Code of Conduct
and implemented in Investor Meetings, Roadshows and the
Company’s Public Expose events.
Rekomendasi 2.2. / Perusahaan mengungkapkan kebijakan Memenuhi / Complied
Recommendation 2.2. komunikasi dengan investor dan pemegang
saham di situs web. / An Issuer should disclose Informasi kepada investor dan pemegang saham telah
the policy for communication with investors and diungkapkan melalui situs web Perseroan www.siloamhospitals.
shareholders on its website. com. / The information to investors and shareholders
already disclosed on its Company’s official website at www.
siloamhospitals.com.
232 PT Siloam International Hospitals Tbk • Laporan Tahunan 2023
Page 236
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
Status Pelaksanaan (31 Desember 2023) /
Prinsip / Principles Keterangan / Remarks
Implementation Status (31 December 2023)
Prinsip 3: Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Komisaris /
Principle 3: Strengthen the Board of Commissioners Membership and Composition
Rekomendasi 3.1. / Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris Memenuhi / Complied
Recommendation 3.1. harus mempertimbangkan kondisi Perusahaan. /
The size of an Issuer’s Board of Commissioners Perseroan melalui Komite Nominasi dan Remunerasi
should be determined with due consideration on senantiasa mempertimbangkan kebutuhan, kondisi dan
its condition. kemampuan Perseroan dalam Pemilihan, Pengangkatan dan/
atau Penggantian anggota Dewan Komisaris Perseroan. / The
Company through its Nomination and Remuneration Committee
always considers the needs, conditions and capabilities of the
Company in the Selection, Appointment and/or Replacement of
members of the Company’s Board of Commissioners.
Rekomendasi 3.2. / Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris Memenuhi / Complied
Recommendation 3.2. mempertimbangkan keragaman, keahlian,
pengetahuan dan pengalaman yang dibutuhkan./ Dewan Komisaris Perseroan telah memiliki latar belakang yang
The composition of members of an issuer’s beragam dalam hal keahlian, pengetahuan, dan pengalaman
Board of Commissioners should be determined yang dibutuhkan untuk mendukung pertumbuhan bisnis
with due consideration on their diversity, Perseroan. Hal tersebut dapat dilihat dalam profil masing-
expertise, knowledge and experience required. masing anggota Dewan Komisaris. / The Company’s Board of
Commissioners has diverse backgrounds in terms of expertise,
knowledge and experience needed to support the Company’s
business growth. This can be seen in the profile of each member
of the Board of Commissioners.
Prinsip 4: Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris /
Principle 4: Improve the Quality of the Performance of Board of Commissioners Duties and Responsibilities
Rekomendasi 4.1. / Dewan Komisaris memiliki kebijakan penilaian Memenuhi / Complied
Recommendation 4.1. mandiri untuk mengevaluasi kinerjanya. / An
issuer’s Board of Commissioners should have Kebijakan penilaian kinerja Dewan Komisaris telah diatur dalam
an assessment policy to evaluate its own Piagam Dewan Komisaris yang dapatdiakses melalui situs web
performance. www.siloamhosptials.com. / The Board of Commissioners’
performance appraisal policy have been regulated in the Charter
the Board of Commissioners which can be accessed through
the website www.siloamhospitals.com.
Rekomendasi 4.2. / Kebijakan penilaian mandiri terhadap kinerja Memenuhi / Complied
Recommendation 4.2. Dewan Komisaris diungkapkan dalam Laporan
Tahunan Perusahaan. / An issuer should have Kebijakan penilaian kinerja Dewan Komisaris telah diatur dalam
the selfassessment policy of its Board of Piagam Dewan Komisaris dan telah diungkapkan dalam Bab
Commissioners disclosed in the Company’s Laporan Tata Kelola Perusahaan pada Laporan Tahunan ini. /
Annual Report. The Board of Commissioners’ performance appraisal policy has
been regulated in the Board of Commissioners Charter and has
been disclosed in the Corporate Governance Report Chapter of
this Annual Report.
Rekomendasi 4.3. / Dewan Komisaris memiliki kebijakan yang Memenuhi / Complied
Recommendation 4.3. berkaitan Dengan pengunduran diri anggota
Dewan Komisaris jika anggota tersebut terlibat Pasal 6 par. 1 poin (c.3) Piagam Dewan Komisaris menyatakan
dalam kejahatan keuangan. / The Board of bahwa salah satu persyaratan untuk menjadi anggota Dewan
Commissioners of an issuer should have a Komisaris adalah bahwa anggota tersebut tidak pernah dihukum
policy relating to resignation of the Board of karena kejahatan yang berkaitan dengan sektor keuangan. /
Commissioners’ members if they are involved in Article 6 paragraph 1 point (c.3) of the Board of Commissioners
financial crimes. Charter stated that one of the requirements to become a Board
of Commissioners’ member is that he or she has never been
convicted of a crime related to the financial sector.
Rekomendasi 4.4. / Dewan Komisaris atau Komite Nominasi dan Memenuhi / Complied
Recommendation 4.4. Remunerasi harus menyiapkan kebijakan suksesi
dalam proses pencalonan anggota Direksi. / The Kebijakan suksesi dalam proses Nominasi anggota Direksi telah
Board of Commissioners or he Nomination and diatur dalam Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi yang
Remuneration Committee of an issuer should dapat diakses melalui situs web www.siloamhosptials.com. /
prepare the succession policy in the nomination The succession policy in the nomination process for members
process of the Board of Directors’ members. of the Board of Directors has been regulated in the Nomination
and Remuneration Committee Charter which can be accessed
through the Company’s official website at www.siloamhosptials.
com.
2023 Annual Report • PT Siloam International Hospitals Tbk 233
Page 237
KILAS KINERJA 2023 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
2023 FLASHBACK PERFORMANCE MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW OF BUSINESS SUPPORT
Status Pelaksanaan (31 Desember 2023) /
Prinsip / Principles Keterangan / Remarks
Implementation Status (31 December 2023)
Prinsip 5: Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Direksi /
Principle 5: Strengthening the Membership and Composition of the Board of Directors
Rekomendasi 5.1. / Penentuan jumlah anggota Direksi harus Memenuhi / Complied
Recommendation 5.1. mempertimbangkan kondisi Perusahaan dan
efektivitas pengambilan keputusan. / The size Penentuan jumlah anggota Direksi telah memperhitungkan
of an Issuer’s Board of Commissioners should kondisi Perseroan serta efektivitas pengambilan keputusan. /
be determined with due consideration on its The size of an Issuer’s Board of Commissioners has been
condition. determined with due consideration on its condition.
Rekomendasi 5.2. / Penentuan komposisi anggota Direksi Memenuhi / Complied
Recommendation 5.2. mempertimbangkan keragaman, keahlian,
pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan. Dalam menentukan susunan Direksi, Perseroan telah
/ The composition of members of an issuer’s mempertimbangkan keragaman keahlian, pengetahuan dan
Board of Commissioners should be determined pengalaman sesuai dengan pembagian tugas dan fungsi
with due consideration on their diversity, Direksi untuk mendukung pencapaian tujuan Perseroan. / In
expertise, knowledge and experience required. determining the composition of the Board of Directors, the
Company has considered the diversity of expertise, knowledge
and experience based on the division of duties and functions
of the Board of Directors to support the achievement of the
Company’s goals.
Rekomendasi 5.3. / Anggota Direksi yang bertanggung jawab atas Memenuhi / Complied
Recommendation 5.3. akuntansi atau keuangan memiliki keahlian dan/
atau pengetahuan akuntansi. / The member of Direktur Perseroan yang membidangi akuntansi dan keuangan
the Board of Directors who is responsible for adalah Direktur Keuangan dengan pengetahuan dan
accounting or finance should have accounting pengalaman yang memadai di bidang akuntansi dan keuangan.
expertise and/or knowledge. / The member of the Board of Directors who is responsible
for accounting or finance has accounting expertise and/or
knowledge.
Prinsip 6: Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi /
Principle 6: Improving the Quality of Implementation of Duties and Responsibilities of the Board of Directors
Rekomendasi 6.1. / Direksi memiliki kebijakan penilaian mandiri Memenuhi / Complied
Recommendation 6.1. untuk mengevaluasi kinerjanya sendiri. /
An issuer’s Board of Directors should have Kebijakan penilaian kinerja Direksi telah diatur dalam
an assessment policy to evaluate its own Piagam Direksi, yang dapat diakses melalui situs web www.
performance. siloamhosptials.com. / The Board of Directors performance
appraisal policy has been regulated in the Board of Directors
Charter, which can be accessed through he Companny’s website
at www.siloamhosptials.com.
Rekomendasi 6.2. / Kebijakan penilaian mandiri terhadap Memenuhi / Complied
Recommendation 6.2. kinerja Direksi diungkapkan dalam Laporan
Tahunan Perusahaan. / An issuer should Kebijakan penilaian kinerja Direksi telah diatur dalam Piagam
have a selfassessment policy of its Board of Direksi dan telah diungkapkan dalam Bab Laporan Tata Kelola
Commissioners disclosed in the Company’s Perseroan pada Laporan Tahunan ini. / The Board of Directors
Annual Report. performance appraisal policy has been regulated in the Board
of Directors Charter and has been disclosed in the Corporate
Governance Report Chapter of this Annual Report.
Rekomendasi 6.3. / Direksi memiliki kebijakan terkait pengunduran Memenuhi / Complied
Recommendation 6.3. diri anggota Direksi jika anggota tersebut terlibat
dalam kejahatan keuangan. / The Board of Pasal 6 par. 1 poin (c.3) Piagam BOD menyatakan bahwa salah
Commissioners of an issuer should have a policy satu persyaratan untuk menjadi anggota
on the resignation of the Board of Directors Direksi adalah bahwa anggota tersebut tidak pernah dihukum
members if they are involved in financial crimes. karena kejahatan yang berkaitan dengan sektor keuangan.
/ Article 6 paragraph 1 point (c.3) of the Board of Directors
Charter stated that one of the requirements to become a Board
of Directors’ member is that he or she has never been convicted
of a crime related to the financial sector.
Prinsip 7: Meningkatkan Tata Kelola Perusahaan melalui Partisipasi Pemangku Kepentingan /
Principle 7: Improving Corporate Governance through Stakeholder Participation
Rekomendasi 7.1. / Perusahaan memiliki kebijakan untuk mencegah Memenuhi / Complied
Recommendation 7.1. insider trading. / An issuer should have policy to
prevent insider trading. Dinyatakan dalam Kode Etik Perseroan pada poin 3.7.1. / Stated
in the Company’s Code of Conduct at point 3.7.1.
Rekomendasi 7.2. / Perusahaan memiliki kebijakan anti-korupsi Memenuhi / Complied
Recommendation 7.2. dan anti penipuan. / An issuer should have
anticorruption and anti-fraud policies. Dinyatakan dalam Kode Etik Perseroan pada poin 7.3. / Stated in
the Company’s Code of Conduct at point 7.3.
Rekomendasi 7.3. / Perusahaan memiliki kebijakan pemilihan dan Memenuhi / Complied
Recommendation 7.3. peningkatan Kemampuan pemasok atau vendor.
/ An issuer should have supplier or vendor Perseroan memiliki kebijakan tentang Pengadaan Barang dan
selection and capacity building policies. Jasa tertanggal 29 Mei 2019, dan Kebijakan Evaluasi Vendor
tanggal 29 Mei 2019. / The Company has a policy regarding
Procurement of Goods and Services dated May 29, 2019, and a
Vendor Evaluation Policy dated May 29, 2019.
234 PT Siloam International Hospitals Tbk • Laporan Tahunan 2023
Page 238
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
Status Pelaksanaan (31 Desember 2023) /
Prinsip / Principles Keterangan / Remarks
Implementation Status (31 December 2023)
Rekomendasi 7.4. / Perusahaan memiliki kebijakan tentang Memenuhi / Complied
Recommendation 7.4. pemenuhan hak-hak kreditor. / An issuer should
have policies on the fulfillment of creditors’ Perseroan telah memiliki kebijakan tentang pemenuhan hak-hak
rights. kreditur yang dituangkan dalam Siloam Procurement Policy,
yang dapat diakses melalui situs web www.siloamhosptials.
com. /
The Company has a policy on fulfilling creditor rights as outlined
in the Siloam Procurement Policy, which can be accessed
through its official website at www.siloamhosptials.com.
Rekomendasi 7.5. / Perusahaan memiliki kebijakan sistem pelaporan Memenuhi / Complied
Recommendation 7.5. pelanggaran. / An issuer should have a policy for
its whistle blowing system. Perseroan telah memiliki kebijakan sistem pelaporan
pelanggaran melalui Kebijakan Whistleblowing yang dapat
diakses melalui situs web www.siloamhosptials.com dan
diungkapkan dalam Laporan Tahunan ini. / The Company has a
whistleblowing system policy through the Whistleblowing Policy
which can be accessed through its official website at www.
siloamhosptials.com and is disclosed in this Annual Report.
Rekomendasi 7.6. / Perusahaan memiliki kebijakan insentif jangka Memenuhi / Complied
Recommendation 7.6. panjang bagi Direksi dan karyawan. / An issuer
should have a long-term incentive policy for the Perseroan telah memiliki kebijakan insentif jangka panjang
Board of Directors and employees. bagi Direksi dan Karyawan yang dituangkan dalam Program
Kepemilikan Saham Manajemen dan Karyawan (MESOP)
dan telah diungkapkan dalam Bab Tata Kelola Perusahaan
dalam Laporan Tahunan ini. / The Company has a long-term
incentive policy for Directors and Employees as outlined in the
Management and Employee Share Ownership Program (MESOP)
and is disclosed in the Corporate Governance Chapter of this
Annual Report.
Prinsip 8: Peningkatan Pengungkapan Informasi /
Principle 8: Improving Disclosure of Information
Rekomendasi 8.1. / Perusahaan mendapat manfaat dari penggunaan Memenuhi / Complied
Recommendation 8.1. teknologi informasi yang lebih luas selain situs
web sebagai saluran pengungkapan informasi. Selain situs web, Perseroan juga memanfaatkan teknologi
An issuer should benefit from the broader use informasi lainnya seperti platform media sosial (seperti
of information technology besides its official Instagram dan Youtube) sebagai saluran keterbukaan informasi.
website as a channel for information disclosure. Besides its official website, the Company also uses other
information technology such as social media platforms (such as
Instagram and Youtube) as channels for information disclosure.
Rekomendasi 8.2. / Laporan Tahunan Perusahaan mengungkapkan Memenuhi / Complied
Recommendation 8.2. kepemilikan saham minimal 5% (lima persen),
selain pengungkapan pemilik manfaat akhir Perseroan telah mengungkapkan kepemilikan saham minimal
Perseroan melalui pemegang saham utama dan 5% (lima persen), selain pengungkapan pemilik manfaat akhir
pengendali. Perseroan melalui pemegang saham utama dan pengendali
The Annual Report of an issuer should disclose dalam Bab Profil Perusahaan.
a minimum share ownership of 5% (five percent), The Company has disclosed a minimum share ownership
in addition to disclosing the ultimate beneficial of 5% (five percent), in addition to disclosing the ultimate
owner of the Company through major and beneficial owner of the Company through major and controlling
controlling shareholders. shareholders in the Company Profile Chapter.
2023 Annual Report • PT Siloam International Hospitals Tbk 235
Page 239
Page 240
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
Page 241
KILAS KINERJA 2023 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
2023 FLASHBACK PERFORMANCE MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW OF BUSINESS SUPPORT
TANGGUNG JAWAB SOSIAL
DAN LINGKUNGAN
Social and Environmental Responsibility
KONTRIBUSI MEWUJUDKAN KEBERLANJUTAN CONTRIBUTION TO REALIZING SOCIAL AND
SOSIAL DAN LINGKUNGAN ENVIRONMENTAL SUSTAINABILITY
Siloam telah mengambil langkah besar dalam menjadikan Siloam has taken a significant measure by prioritizing
aspek Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola (ESG) sebagai Environmental, Social, and Governance (ESG) aspects
fokus utama dalam operasionalnya. Dalam upaya menjaga in its operations. In an effort to maintain environmental
keberlanjutan lingkungan, Siloam menyadari bahwa industri sustainability, Siloam acknowledges that the healthcare
kesehatan memiliki dampak karbon yang signifikan. Dengan industry has a significant carbon impact. Through proactive
komitmen proaktif, rumah sakit ini berhasil mengurangi measures, the Hospital has been able to reduce carbon
emisi karbon hingga 3.600 ton per tahun dan mengurangi emissions by 3,600 tons per year and reduce waste
limbah per pasien sebanyak 1,2 kg selama dua tahun. generated per patient by 1.2 kg over two years. This
Pencapaian ini tidak hanya mencakup pengurangan, namun achievement includes not only reduction but also efforts
juga mencakup upaya mendaur ulang limbah berbahaya to recycle hazardous (non-infectious) waste through waste
(non-infeksi) melalui bank sampah. banks.
Selanjutnya, Siloam berinovasi dalam penghematan energi Furthermore, Siloam strives to save energy by installing
dengan pemasangan panel surya, transformasi gas menjadi solar panels, converting gas into electricity for water
listrik untuk pemanas air, serta penggunaan air bekas untuk heating, and using used water to water plants. These
menyiram tanaman. Ini menunjukkan komitmen penuh measures demonstrate its full commitment to implementing
terhadap praktik ramah lingkungan dalam setiap aspek environmentally-friendly practices in all its operational
operasionalnya. aspects.
238 PT Siloam International Hospitals Tbk • Laporan Tahunan 2023
Page 242
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
Namun, komitmen Siloam tidak hanya terfokus pada aspek Siloam is committed not only to environmental aspects
lingkungan. Siloam juga secara konsisten melaksanakan but also consistently implementing social programs that
program-program sosial yang memberikan dampak have a positive impact on society. One of these programs
positif pada masyarakat. Salah satunya adalah program is SELANGKAH (Fight Against Cancer), which focuses on
SELANGKAH (Semangat Lawan Kanker) yang berfokus breast cancer screening using the mammography method.
pada skrining kanker payudara dengan metode mamografi. With a target of 50,000 women by the end of 2024, this
Dengan target menjangkau 50.000 wanita hingga akhir tahun program is the concrete manifestation of the “close the care
2024, program ini menjadi wujud nyata dari misi “close the gap” mission, providing health screening to women with
care gap,” memberikan skrining kesehatan kepada wanita limited access. In implementing this program, Siloam also
dengan keterbatasan akses. Dalam menjalankan program conducted educational sessions through Health Talk, both
ini, Siloam juga mengadakan sesi edukasi melalui Health online and offline, reaching 45,000 women in 2023.
Talk, baik secara online maupun offline dengan capaian
45.000 wanita di tahun 2023 lalu.
Melalui SELANGKAH, Siloam bukan hanya penyedia layanan Through SELANGKAH, Siloam does not only serve to be a
medis, tetapi juga menjadi pelopor dalam meningkatkan medical services provider but also to raise public awareness
kesadaran masyarakat akan pentingnya deteksi dini kanker about the importance of early detection of breast cancer.
payudara. Komitmen ini tercermin dalam partisipasi aktif This commitment is reflected in the active participation of
dari 14 RS Siloam di seluruh Indonesia. 14 Siloam Hospitals across Indonesia.
Di sisi lain, Siloam juga turut serta dalam upaya peningkatan Furthermore, Siloam also takes part in efforts to improve
kesehatan masyarakat dengan membuka tujuh klinik public health by opening seven Siloam clinics in Papua,
Siloam di Papua, mendukung program pemerintah untuk supporting government programs to reduce infant
menurunkan angka kematian bayi dan stunting pada mortality and stunting in children. In addition, Siloam
anak-anak. Selain itu, Siloam juga berkomitmen di bidang is also committed to the education sector by providing
pendidikan dengan memberikan beasiswa dan pelatihan scholarships and training for nurses and doctors, this is
bagi perawat dan dokter, hal ini merupakan salah satu one of the real contributions made by Siloam in advancing
kontribusi nyata yang diambil Siloam dalam memajukan health in Indonesia.
kesehatan di Indonesia.
Untuk menjaga tata kelola perusahaan yang baik, To maintain good corporate governance, Siloam implements
Siloam mengimplementasikan praktik transparan dan transparent and accountable practices, ensuring compliance
akuntabel, memastikan kepatuhan terhadap peraturan with applicable regulations and laws. With the ESG Steering
dan Undang-Undang yang berlaku. Dengan adanya ESG Committee and value-creation scorecard, Siloam explains
Steering Committee dan value-creation scorecard, Siloam the pillars that are of primary concern, namely patients/
menjelaskan pilar-pilar yang menjadi perhatian utama, yakni customers, community, environment, team and corporate
pasien/customer, komunitas, lingkungan, tim, dan tata governance. This initiative indicates Siloam seriousness
kelola perusahaan. Inisiatif ini menandakan keseriusan dan and success in implementing the ESG concept in every
kesuksesan Siloam dalam menerapkan konsep ESG dalam aspect of its operations.
setiap aspek operasionalnya.
Pembahasan lebih lanjut mengenai tata kelola dan kinerja Further discussion regarding the Company's governance and
keberlanjutan Perseroan pada 2023 disajikan secara sustainability performance in 2023 is presented separately
terpisah pada Laporan Keberlanjutan. in the Sustainability Report.
2023 Annual Report • PT Siloam International Hospitals Tbk 239
Page 243
KILAS KINERJA 2023 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
2023 FLASHBACK PERFORMANCE MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW OF BUSINESS SUPPORT
HIGHLIGHT KEGIATAN CSR SILOAM 2023 SILOAM 2023 CSR PROGRAMS HIGHLIGHTS
Sebagai wujud komitmen kami untuk berkontribusi As part of our commitment to making a positive impact
menghadirkan dampak positif secara luas di Indonesia, throughout Indonesia, Siloam invests in Corporate Social
Siloam berinvestasi melalui kegiatan-kegiatan Corporate Responsibility (CSR) programs. These programs are
Social Responsibility (CSR), yang dirancang dan designed and implemented periodically to improve the
direalisasikan secara periodik dalam rangka meningkatkan quality of life of the community.
kualitas hidup masyarakat.
Siloam telah merealisasikan penyaluran CSR mencapai In 2023, Siloam distributed CSR funds of Rp41 billion through
Rp41 miliar pada 2023, melalui berbagai program donasi, donation, scholarship, and community development, which
beasiswa, maupun pengembangan komunitas yang terbagi were carried out in several locations across Indonesia and
ke dalam 351 kegiatan pada sejumlah lokasi di wilayah included 351 programs. The programs benefited 49,511
Indonesia. Seluruh kegiatan tersebut telah menjangkau participants and involved 1,890 volunteers, with a total
49.511 peserta, melalui keterlibatan 1.890 sukarelawan, implementation time of 1,596 hours.
dengan total jam pelaksanaan mencapai 1.596 jam.
Di antara program CSR yang telah dilaksanakan pada 2023 Some of the CSR programs implemented in 2023 include:
adalah sebagai berikut:
SELANGKAH (Semangat Lawan Kanker)
SELANGKAH (Fight Against Cancer)
Tanggal 7 Maret 2023 – 31 Desember 2023
Date 7 March 7 2023 – 31 December 2023
Lokasi Jakarta, Tangerang, Bogor, Palembang, Jambi, Surabaya, Jember, Bali, Kupang, Manado,
Location Balikpapan, Makassar.
Kegiatan Pemberian skrining kanker payudara gratis dengan mamografi
Activities Providing free breast cancer screening using the mammography method
Penerima Manfaat Langsung 11.447 penerima
Direct Beneficiaries 11,447 beneficiaries
240 PT Siloam International Hospitals Tbk • Laporan Tahunan 2023
Page 244
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
Siloam Goes to School
Tanggal 10 Maret 2023 – 11 Agustus 2023
Date 10 March 2023 – 11 August 2023
Lokasi Maluku, Nusa Tenggara Timur, Manado
Location Maluku, East Nusa Tenggara, and Manado
Edukasi kesehatan tentang, cuci tangan, menyikat gigi, ambulance tour, hingga perilaku hidup
Kegiatan bersih kepada anak-anak sekolah.
Activities Health dissemination on the importance of washing hands and brushing teeth, ambulance
tours, and clean-living behavior for school children.
Penerima Manfaat Langsung 440 penerima
Direct Beneficiaries 440 beneficiaries
Siloam Peduli Kasih
Tanggal 21 Januari 2023, 26 Januari 2023
Date 21 January 2023, 26 January 2023
Lokasi Maluku, Nusa Tenggara Timur, Manado
Location Maluku, East Nusa Tenggara, and Manado
Kegiatan berbagai kasih, berupa sembako dan pakaian layak pakai, oleh Siloam kepada
Kegiatan masyarakat.
Activities Various charity activities by Siloam, in the form of basic necessities and suitable clothing
distribution to the community.
Penerima Manfaat Langsung 46 penerima
Direct Beneficiaries 46 beneficiaries
2023 Annual Report • PT Siloam International Hospitals Tbk 241
Page 245
KILAS KINERJA 2023 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
2023 FLASHBACK PERFORMANCE MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE OVERVIEW OF BUSINESS SUPPORT
SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS
TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN 2023
PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS TBK
Statement by the Members of the Board of Commissioners
on the Responsibility for the 2023 Annual Report of PT Siloam International Hospitals Tbk
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa We, the undersigned, testify that all information disclosed in
semua informasi dalam Laporan Tahunan PT Siloam International the 2023 Annual Report of PT Siloam International Hospitals Tbk is
Hospitals Tbk tahun 2023 telah dimuat secara lengkap dan presented in its entirety. We are fully responsible for the accuracy of
bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan the contents in this Annual Report.
perusahaan.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is hereby made in all truthfulness.
Tangerang,
April 2023 / April, 2023
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
John Riady
Presiden Komisaris
President Commissioner
Lim Suet Wun Andy Nugroho Purwohardono
Komisaris Komisaris
Commissioner Commissioner
DR. Kartini Syahrir Peter John Chambers
Komisaris Independen Komisaris Independen
Independent Commissioner Independent Commissioner
242 PT Siloam International Hospitals Tbk • Laporan Tahunan 2023
Page 246
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DIREKSI
TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN 2023
PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS TBK
Statement by the Members of the Board of Directors
on the Responsibility for the 2023 Annual Report of PT Siloam International Hospitals Tbk
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa We, the undersigned, testify that all information disclosed in the
semua informasi dalam Laporan Tahunan PT Siloam International 2023 Annual Report of PT Siloam International Hospitals Tbk is
Hospitals Tbk tahun 2023 telah dimuat secara lengkap dan presented in its entirety. We are fully responsible for the accuracy of
bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan the contents in this Annual Report.
perusahaan.
This statement is hereby made in all truthfulness.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.
Tangerang,
April 2023 / April, 2023
Direksi
Board of Directors
Benny Haryanto Djie
Presiden Direktur
President Director
dr. Grace Frelita Indradjaja dr. Anang Prayudi
Direktur Direktur
Director Director
Phua Meng Kuan (Daniel Phua) Atiff Ibrahim Gill
Direktur Direktur
Director Director
Monica Surjapranata Hendy Widjaja
Direktur Direktur
Director Director
2023 Annual Report • PT Siloam International Hospitals Tbk 243
Page 247
PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022 Approval printing Paraf
Page 248
PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Daftar Isi Halaman/ Table of Contents
Page
Surat Pernyataan Direksi Directors’ Statement Letter
Laporan Auditor Independen Independent Auditor’s Report
Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian 1 Consolidated Statements of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Consolidated Statements of Profit
3
Komprehensif lain Konsolidasian or Loss and Other Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian 4 Consolidated Statements of Changes in Equity
Laporan Arus Kas Konsolidasian 5 Consolidated Statements of Cash Flows
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian 6 Notes to the Consolidated Financial Statements
Page 249
Page 250
Page 251
Page 252
Page 253
Page 254
Page 255
Maxson Hakim Wijaya
Page 256
PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 As of December 31, 2023 and 2022
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Mata Uang Asing, (In Millions Rupiah, unless Foreign Currency,
Saham per Unit dan Dinyatakan Lain) Shares per Unit and Otherwise Stated)
Catatan/ 2023 2022
Notes Rp Rp
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan Setara Kas 3, 10, 33, 34 1,186,238 1,065,996 Cash and Cash Equivalents
Piutang Usaha 4, 34 Trade Receivables
Pihak Berelasi 10 1,409 1,628 Related Parties
Pihak Ketiga 1,447,664 1,177,794 Third Parties
Aset Keuangan Lancar Lainnya 5, 10, 34 112,379 73,613 Other Current Financial Assets
Persediaan 6 203,576 201,881 Inventories
Pajak Dibayar di Muka 7.a 65,962 30,719 Prepaid Taxes
Beban Dibayar di Muka 8, 10 119,460 134,921 Prepaid Expenses
Jumlah Aset Lancar 3,136,688 2,686,552 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Uang Muka 9 446,178 487,036 Advances
Aset Keuangan Lainnya 5, 34 10,600 10,600 Other Financial Assets
Investasi pada Entitas Asosiasi 10, 12 11,131 11,222 Investment in Associate
Aset Tetap 13 6,766,770 5,818,201 Property and Equipment
Goodwill 14.a 403,976 403,976 Goodwill
Aset Takberwujud 14.b 82,508 112,336 Intangible Assets
Aset Pajak Tangguhan 7.d 13,136 25,285 Deferred Tax Assets
Aset Tidak Lancar Lainnya 11, 34 111,075 110,394 Other Non-Current Assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 7,845,374 6,979,050 Total Non-Current Assets
JUMLAH ASET 10,982,062 9,665,602 TOTAL ASSETS
Total
TOTAL Aset Tidak Lancar
ASET
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan The accompanying notes form an integral part of these
dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan consolidated financial statements taken as a whole
Approval for printing Paraf
1
Page 257
PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL POSITION (Continued)
Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 As of December 31, 2023 and 2022
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Mata Uang Asing, (In Millions Rupiah, unless Foreign Currency,
Saham per Unit dan Dinyatakan Lain) Shares per Unit and Otherwise Stated)
Catatan/ 2023 2022
Notes Rp Rp
LIABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang Usaha 15, 34 Trade Payables
Pihak Berelasi 10 1,718 5,653 Related Parties
Pihak Ketiga 521,876 436,238 Third Parties
Pinjaman 18, 34 Borrowings
Cerukan -- 20,422 Bank Overdraft
Utang Bank Jangka Pendek 425,000 200,000 Short-Term Bank Loan
Beban Akrual 10, 17, 34 1,177,219 1,073,591 Accrued Expenses
Uang Muka Pasien 36,333 34,221 Advances from Patients
Utang Pajak 7.b 190,022 183,912 Taxes Payable
Bagian Lancar atas Liabilitas Jangka Panjang Current Portion of Long Term Liabilities
Liabilitas Sewa 10, 19, 34 70,135 70,194 Lease Liabilities
Liabilitas Keuangan Jangka Pendek Lainnya 16, 34 130,810 153,455 Other Current Financial Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 2,553,113 2,177,686 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Liabilitas Sewa 10, 19, 34 151,974 221,864 Lease Liabilities
Liabilitas Imbalan Kerja Long-Term Employment
Jangka Panjang 20 172,842 158,484 Benefit Liabilities
Liabilitas Pajak Tangguhan 7.d 56,497 56,049 Deferred Tax Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 381,313 436,397 Total Non-Current Liabilities
JUMLAH LIABILITAS 2,934,426 2,614,083 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Ekuitas yang dapat Diatribusikan Equity Attributable to
kepada Pemilik Entitas Induk Owners of The Parent Entity
Modal Saham Capital Stock
Nilai Nominal per Saham Rp12,5 Par Value - Rp12.5
Modal Dasar - 32.000.000.000 Saham Authorized Capital - 32,000,000,000 Shares
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh: 21 162,576 162,576 Issued and Fully Paid:
13.006.125.000 Lembar Saham 13,006,125,000 Shares
Tambahan Modal Disetor - Neto 22 5,675,115 5,639,008 Additional Paid-in Capital - Net
Saham Treasuri (30,017) (29,001) Treasury Shares
Selisih Transaksi dengan Difference In Value from
Pihak Nonpengendali 23 (38,534) (38,534) Non-Controlling Interest
Cadangan Pembayaran Berbasis Saham 26 (1,325) 22,395 Share-based Payment Reserve
Saldo Laba 2,147,824 1,199,035 Retained Earnings
Jumlah Ekuitas yang dapat Diatribusikan Total Equity Attributable
kepada Pemilik Entitas Induk 7,915,639 6,955,479 to Owners of the Parent Entity
Kepentingan Nonpengendali 25 131,997 96,040 Non-Controlling Interest
JUMLAH EKUITAS 8,047,636 7,051,519 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 10,982,062 9,665,602 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan The accompanying notes form an integral part of these
dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan consolidated financial statements taken as a whole
Approval for printing Paraf
proval for printing
2
Page 258
PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI CONSOLIDATED STATEMENTS OF
DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN PROFIT OR LOSS AND OTHER
KONSOLIDASIAN COMPREHENSIF INCOME
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Mata Uang Asing, (In Millions Rupiah, unless Foreign Currency,
Saham per Unit dan Dinyatakan Lain) Shares per Unit and Otherwise Stated)
Catatan/ 2023 2022
Notes Rp Rp
PENDAPATAN 10, 27 REVENUE
Spesialis 2,527,922 2,124,830 Specialist
Non-Spesialis 8,662,589 7,393,182 Non-Specialist
Subjumlah 11,190,511 9,518,012 Subtotal
BEBAN POKOK PENDAPATAN 28 (6,735,289) (5,984,623) COST OF REVENUE
LABA BRUTO 4,455,222 3,533,389 GROSS PROFIT
Beban Usaha 10, 29 (2,576,522) (2,345,044) Operating Expenses
Beban Lain-lain - Neto 31 (150,415) (166,013) Other Expenses - Net
LABA USAHA 1,728,285 1,022,332 PROFIT FROM OPERATION
Penghasilan Bunga 30 21,975 29,917 Interest Income
Beban Keuangan 30 (83,760) (67,864) Financial Charges
Bagian Rugi dari Entitas Asosiasi 12 (91) (78) Share on Loss of Associate
LABA (RUGI) DARI OPERASI YANG
LABA SEBELUM PAJAK 1,666,409 984,307 PROFIT BEFORE TAX
Beban Pajak 7.c (419,365) (273,926) Tax Expenses
LABA TAHUN BERJALAN 1,247,044 710,381 PROFIT FOR THE YEAR
PENGHASILAN (RUGI) OTHER COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF LAIN INCOME (LOSS)
Pos yang tidak akan Item that will not be Reclassified
Direklasifikasi ke Laba Rugi Subsequently to Profit or Loss
Pengukuran Kembali atas Remeasurement of Defined
Program Imbalan Pasti 20 (9,026) 41,300 Benefit Plan
Pajak Penghasilan Terkait Pos yang Income Tax Related to Items
Tidak akan Direklasifikasi that will not be Reclassified
ke Laba Rugi 7.d 1,986 (9,126) to Profit or Loss
PENGHASILAN (RUGI) KOMPREHENSIF OTHER COMPREHENSIVE INCOME
LAIN TAHUN BERJALAN (7,040) 32,174 (LOSS) FOR THE YEAR
JUMLAH LABA KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE INCOME
TAHUN BERJALAN 1,240,004 742,555 FOR THE YEAR
LABA TAHUN BERJALAN YANG DAPAT PROFIT FOR THE YEAR
DIATRIBUSIKAN KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik Entitas Induk 1,211,283 696,495 Owners of the Parent Entity
Kepentingan Nonpengendali 35,761 13,886 Non-Controlling Interest
1,247,044 710,381
JUMLAH LABA KOMPREHENSIF TAHUN TOTAL COMPREHENSIVE INCOME
BERJALAN YANG DAPAT FOR THE YEAR
DIATRIBUSIKAN KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik Entitas Induk 1,204,048 728,290 Owners of the Parent Entity
Kepentingan Nonpengendali 35,956 14,265 Non-Controlling Interest
1,240,004 742,555
LABA PER SAHAM 32 EARNINGS PER SHARE
(dalam Rupiah Penuh) (in Full Rupiah)
Dasar 93.27 70.74 Basic
Dilusian 92.92 70.59 Diluted
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan The accompanying notes form an integral part of these
dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan consolidated financial statements taken as a whole
Final Draft/ 22-Mar-24 3 Paraf:
Page 259
PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk AND SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Mata Uang Asing, (In Millions Rupiah, unless Foreign Currency,
Saham per Unit dan Dinyatakan Lain) Shares per Unit and Otherwise Stated)
Ekuitas yang dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk/ Equity Attributable to Owners of the Parent Entity
Tambahan Modal Disetor - Neto/ Additional Paid-in Capital Net
Selisih Nilai
Transaksi Selisih Nilai
Perubahan Transaksi
Selisih Nilai Ekuitas dengan Pihak
Transaksi Entitas Anak/ Nonpengendali/
dengan Difference in Difference Cadangan
Entitas Value from in Value from pembayaran Saldo Laba/ Retained Earning
Sepengendali/ Change in Saham Transaction berbasis saham/ Belum Kepentingan Jumlah
Difference in Equity Treasuri/ with Share-based Ditentukan Ditentukan Nonpengendali/ Ekuitas/
Modal Saham/ Agio Saham/ Value from Transaction Jumlah/ Treasury Non-Controlling payment Penggunaannya/ Penggunaannya/ Jumlah/ Non-controlling Total
Catatan/ Capital Stock Excess of Par Transactions of Subsidiary Total Shares Interest reserve Appropriated Unappropriated *) Total Interest Equity
Note Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp
SALDO PADA 1 JANUARI 2022/
BALANCE AS OF JANUARY 1, 2022 162,576 5,648,402 (20,723) (11,729) 5,615,950 (45,146) (38,534) 26,673 33,515 687,133 6,442,167 81,775 6,523,942
` ` ` ` `
Perubahan Ekuitas pada
Tahun 31 Desember 2022/
Changes in Equity for
the Year December 31, 2022
Nilai Jasa Pekerja/
Value of Employee Services 26 -- -- -- -- -- -- -- 18,780 -- -- 18,780 -- 18,780
Program Kepemilikan Saham Manajemen/
Management Stock Ownership Program 26 -- 23,058 -- -- 23,058 16,145 -- (23,058) -- -- 16,145 -- 16,145
Dividen/ Dividend 24 -- -- -- -- -- -- -- -- -- (249,903) (249,903) -- (249,903)
Laba Tahun Berjalan/
Profit for the Year -- -- -- -- -- -- -- -- -- 696,495 696,495 13,886 710,381
Penghasilan Komprehensif Lain Tahun Berjalan/
Other Comprehensive Income for the Year -- -- -- -- -- -- -- -- -- 31,795 31,795 379 32,174
SALDO PADA 31 DESEMBER 2022/
BALANCE AS OF DECEMBER 31, 2022 162,576 5,671,460 (20,723) (11,729) 5,639,008 (29,001) (38,534) 22,395 33,515 1,165,520 6,955,479 96,040 7,051,519
` ` ` ` `
Perubahan Ekuitas pada
Tahun 31 Desember 2023/
Changes in Equity for
the Year December 31, 2023
Nilai Jasa Pekerja/
Value of Employee Services 26 -- -- -- -- -- -- -- 12,387 -- -- 12,387 -- 12,387
Program Kepemilikan Saham Manajemen/
Management Stock Ownership Program 26 -- 36,107 -- -- 36,107 25,127 -- (36,107) -- -- 25,127 -- 25,127
Saham Treasuri/ Treasury Shares -- -- -- -- -- (26,143) -- -- -- -- (26,143) -- (26,143)
Dividen/ Dividend 24 -- -- -- -- -- -- -- -- -- (255,259) (255,259) -- (255,259)
Pembagian Dividen Final pada Entitas Anak/
Final Dividend Distribution in Subsidiary -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- 1 1
Laba Tahun Berjalan/
Profit for the Year -- -- -- -- -- -- -- -- -- 1,211,283 1,211,283 35,761 1,247,044
Penghasilan (Rugi) Komprehensif Lain
Tahun Berjalan/ Other Comprehensive
Income (Loss) for the Year -- -- -- -- -- -- -- -- -- (7,235) (7,235) 195 (7,040)
SALDO PADA 31 DESEMBER 2023/
BALANCE AS OF DECEMBER 31, 2023 162,576 5,707,567 (20,723) (11,729) 5,675,115 (30,017) (38,534) (1,325) 33,515 2,114,309 7,915,639 131,997 8,047,636
` ` ` ` `
*) Termasuk Pengukuran Kembali atas Program Imbalan Pasti/ Including Remeasurement of Defined Benefit Plan
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes form an integral part of these
laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan consolidated financial statements taken as a whole
proval for printing Paraf
4
Page 260
PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS CONSOLIDATED STATEMENT OF
KONSOLIDASIAN CASH FLOWS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Mata Uang Asing, (In Millions Rupiah, unless Foreign Currency,
Saham per Unit dan Dinyatakan Lain) Shares per Unit and Otherwise Stated)
Catatan/ 2023 2022
Notes Rp Rp
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan Kas dari Pelanggan 10,879,088 9,463,757 Cash Receipts from Customers
Pembayaran kepada Pemasok (5,814,505) (5,329,026) Payments to Suppliers
Pembayaran kepada Karyawan (799,209) (617,755) Payments to Employees
Pembayaran kepada Pihak Ketiga (1,712,445) (1,499,959) Payments to Third Parties
Arus Kas Diperoleh dari Operasi 2,552,929 2,017,017 Cash Flows from Operations
Pembayaran Bunga - Neto 30 (38,822) (10,884) Payment of Interest - Net
Pembayaran Pajak Penghasilan 7 (415,638) (317,860) Payments of Taxes
Arus Kas Neto Diperoleh dari Aktivitas Operasi 2,098,469 1,688,273 Net Cash Flow Provided by Operating Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES
Aset Tetap dan Perangkat Lunak Property, Equipment and Software
Penjualan 13 2,283 104,378 Disposal
Pembelian 13, 14.b, 16, 36 (1,392,258) (1,131,528) Acquisition
Pelunasan Utang Perolehan Saham Settlement of Debt Acquisition of Shares of
Entitas Anak yang Terutang 16 (1,445) (4,675) Subsidiary Entities Outstanding
Akuisisi Entitas Anak dan Pelunasan Utang Acquisition of Subsidiaries and Settlement
Entitas Anak Sebelum Diakuisisi Setelah of Payable of Subsidiaries Before Acquisition
Dikurangi Kas yang Diperoleh -- (735,499) After Deducting Cash Received
Pembayaran Uang Muka Pembelian Advances for Purchase of
Aset Tetap dan Lainnya 9 (35,603) (51,709) Property, Equipment and Others
Arus Kas Neto Digunakan Net Cash Flow Used in
untuk Aktivitas Investasi (1,427,023) (1,819,033) Investing Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan atas Program Kepemilikan Received from Management Stock
Saham Manajemen 30,352 12,760 Ownership Program
Perolehan Saham Treasuri (25,047) -- Acquisition of Treasury Shares
Liabilitas Anjak Piutang Factoring Liabilities
Penerimaan -- 87,164 Received
Pembayaran -- (158,215) Payment
Pembayaran Liabilitas Sewa 19, 36 (505,578) (495,638) Payment for Lease Liabilities
Pembayaran Dividen Tunai 24 (255,259) (249,903) Cash Dividend Paid
Pembayaran Utang Bank 18 (1,400,000) (130,339) Payments for Bank Loan
Penerimaan Utang Bank 18 1,625,000 200,000 Receipt from Bank Loan
Pembayaran Restricted Fund -- (5,946) Payment for Restricted Fund
Arus Kas Neto Net Cash Flow
Digunakan untuk Aktivitas Pendanaan (530,532) (740,117) Used in Financing Activities
KENAIKAN (PENURUNAN) NETO KAS, NET INCREASE (DECREASE) IN CASH, CASH
SETARA KAS DAN CERUKAN 140,914 (870,877) EQUIVALENTS AND BANK OVERDRAFT
Dampak Kurs atas Kas, Effect of Foreign Exchange on Cash,
Setara Kas dan Cerukan Cash Equivalents and Bank Overdraft
pada Akhir Tahun (250) 1,937 at the End of the Year
KAS, SETARA KAS, DAN CASH, CASH EQUIVALENTS AND BANK
CERUKAN AWAL TAHUN 1,045,574 1,914,514 OVERDRAFT AT BEGINNING OF THE YEAR
KAS, SETARA KAS, DAN CASH, CASH EQUIVALENTS AND BANK
CERUKAN AKHIR TAHUN 1,186,238 1,045,574 OVERDRAFT AT ENDING OF THE YEAR
Kas, Setara Kas dan Cash, Cash Equivalents and Bank Overdraft
Cerukan terdiri dari: comprise of the following:
2023 2022
Rp Rp
Kas dan Setara Kas 3 1,186,238 1,065,996 Cash and Cash Equivalents
Cerukan 18 -- (20,422) Bank Overdraft
1,186,238 1,045,574
Tambahan informasi aktivitas yang tidak Additional information activities that are not
mempengaruhi arus kas disajikan dalam Catatan 36 affecting cash flows presented in Note 36
Persetujuan untuk Cetak (Approval for Printing)
Laporan keuangan PT Siloam International Hospitals Tbk, yang terdiri dari laporan posisi keuangan konsolidasian pada 31 Desember
2023 dan 2022, serta laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian, laporan perubahan ekuitas konsolidasian, dan
laporan arus kas konsolidasian untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, serta catatan atas laporan
keuangannya telah kami reviu dan disetujui untuk diterbitkan dan dicetak.
Disetujui oleh:
Presiden Direktur Direktur
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan The accompanying notes form an integral part of these
dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan consolidated financial statements taken as a whole
Final Draft/ 22-Mar-24 5 Paraf:
Page 261
PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Mata Uang Asing, (In Millions Rupiah, unless Foreign Currency,
Saham per Unit dan Dinyatakan Lain) Shares per Unit and Otherwise Stated)
1. Umum 1. General
1.a. Pendirian Perusahaan 1.a. The Company’s Establishment
PT Siloam International Hospitals Tbk PT Siloam International Hospitals Tbk
("Perusahaan") didirikan dengan nama (“the Company”) was established under
PT Sentralindo Wirasta pada tanggal the name of PT Sentralindo Wirasta on
3 Agustus 1996 berdasarkan Akta Pendirian August 3, 1996 based on the Deed of
No. 3 yang dibuat di hadapan Myra Yuwono, Establishment No. 3, which was made in the
S.H., Notaris di Sukabumi. Akta pendirian ini presence of Myra Yuwono, S.H., a Notary in
disahkan oleh Menteri Kehakiman Sukabumi. The deed of establishment was
Republik Indonesia dalam Surat approved by the Minister of Justice of the
Keputusannya No. C2-8639.HT.01.01.TH.’96., Republic of Indonesia in his decree
tanggal 27 Agustus 1996 serta diumumkan No. C2-8639.HT.01.01.TH.’96., dated August
dalam Berita Negara Republik Indonesia 27, 1996 and was published in the State
No. 97, Tambahan No. 9518 pada tanggal Gazette No. 97, Supplement No. 9518 on
3 Desember 1996. December 3, 1996.
Anggaran dasar Perusahaan telah diubah The Company’s articles of association have
beberapa kali, terakhir berdasarkan Akta been amended several times, and the latest
Pernyataan Sebagian Keputusan Rapat Umum was by Deed of Statement of Partial Resolution
Pemegang Saham Luar Biasa No. 74 tanggal of the Extraordinary General Meeting of
25 Mei 2023, yang dibuat di hadapan Sriwi Shareholders No. 74 dated May 25, 2023,
Bawana Nawaksari, S.H., M.Kn., Notaris di made in the presence of Sriwi Bawana
Kabupaten Tangerang, sehubungan dengan Nawaksari, S.H., M.Kn., a Notary in Tangerang
perubahan pada pasal 17 Anggaran Dasar Regency, related to changes article 17 of the
Perusahaan yang pemberitahuannya telah Company’s article of association which the
diterima dan dicatat dalam Sistem Adminitrasi notification has been received and recorded in
Badan Hukum Kementerian Hukum dan Hak Administration System Minister of Law and
Asasi Manusia Republik Indonesia Human Right of the Republic of Indonesia as
sebagaimana ternyata dalam Surat stated in the Letter Receiption Notification
Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Change of Company Article of Association No.
Anggaran Dasar Perseroan No. AHU- AHU-AH.01.03-0080373 dated June 20, 2023.
AH.01.03-0080373 tertanggal 20 Juni 2023.
Sesuai dengan Pasal 3 anggaran dasar In accordance with Article 3 of the Company's
Perusahaan, ruang lingkup kegiatan utama articles of association, the Company's principal
Perusahaan adalah berusaha dalam bidang activity is engaging in the field of human health
kesehatan manusia (rumah sakit). (hospitals).
Perusahaan mulai beroperasi secara komersial The Company commenced commercial
pada tahun 2010 setelah restrukturisasi unit- operations in 2010 after the restructuring of
unit rumah sakit dari PT Lippo Karawaci Tbk. PT Lippo Karawaci Tbk’s hospital units.
Kegiatan utama Perusahaan adalah bergerak The Company's principal activity is engaging in
dalam bidang pelayanan kesehatan healthcare provision, including setting up and
masyarakat yaitu mendirikan dan mengelola managing hospitals. The operation of hospital
rumah sakit. Area kerja unit-unit rumah sakit units of the Company and subsidiaries
Perusahaan dan entitas anak (selanjutnya (the Group) are in several cities on the island of
disebut “Grup”) meliputi beberapa kota di pulau Sumatra, Java, Bali, Kalimantan, Sulawesi,
Sumatera, Jawa, Bali, Kalimantan, Sulawesi, Nusa Tenggara Timur, Nusa Tenggara Barat
Nusa Tenggara Timur, Nusa Tenggara Barat and Bangka.
dan Bangka.
Perusahaan berkantor pusat di Gedung The Company’s head office is located at
Fakultas Kedokteran Universitas Pelita Gedung Fakultas Kedokteran Universitas Pelita
Harapan (UPH) Lt.32. Jl. Boulevard Jend. Harapan (UPH) Fl. 32. Jl. Boulevard Jend.
Sudirman No.15, Tangerang 15810, Sudirman No.15, Tangerang 15810,
Approval Printing Paraf
6
Page 262
PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Mata Uang Asing, (In Millions Rupiah, unless Foreign Currency,
Saham per Unit dan Dinyatakan Lain) Shares per Unit and Otherwise Stated)
Banten - Indonesia. Entitas induk Perusahaan Banten - Indonesia. The parent entity of the
adalah PT Megapratama Karya Persada Company is PT Megapratama Karya Persada
dengan entitas induk utama adalah and the ultimate parent entity is
PT Inti Anugerah Pratama. PT Inti Anugerah Pratama.
1.b. Penawaran Umum Efek Perusahaan 1.b. The Company’s Public Offering
Penawaran umum saham perdana Perusahaan The Company’s initial public offering of
sejumlah 156.100.000 lembar saham biasa 156,100,000 shares with par value of Rp100
dengan nilai nominal Rp100 (nilai Rupiah (full amount Rupiah) per share with offering
penuh) per saham dengan harga penawaran price of Rp9,000 (full amount Rupiah), was
Rp9.000 (nilai Rupiah penuh) per saham declared effective by the Indonesian Financial
kepada masyarakat dan telah mendapatkan Services Authority (formerly BAPEPAM) in its
pernyataan efektif dari Otoritas Jasa Keuangan letter No. S-260/D.04/2013 dated
(d/h BAPEPAM) melalui surat No. S-260/ September 2, 2013, and was listed in the
D.04/2013 pada tanggal 2 September 2013 dan Indonesian Stock Exchange on
selanjutnya seluruh saham dicatatkan di Bursa September 12, 2013.
Efek Indonesia pada tanggal 12 September
2013.
Penawaran Umum Terbatas I Limited Public Offering I
Pada tanggal 22 Nopember 2016, Perusahaan On November 22, 2016, the Company received
memperoleh Surat Pernyataan Efektif dari the effective statement from the Board of
Dewan Komisioner Otoritas Jasa Keuangan, Commisioners of Financial Services Authority,
Kepala Eksekutif Pengawasan Pasar Modal Chief Executive of Capital Market Supervisory
No. S-680/D.04/2016 sehubungan dengan No. S-680/D.04/2016 related to Limited Public
Penawaran Umum Terbatas I dengan Offering I in order to issue Pre-emptive Rights
memberikan Hak Memesan Efek Terlebih (HMETD) amounting to 144,512,500 ordinary
Dahulu (HMETD) dengan jumlah sebanyak shares with par value of Rp100 (full amount
144.512.500 lembar saham biasa dengan nilai Rupiah) per share with offering price of
nominal Rp100 (nilai Rupiah penuh) per saham Rp9,000 (full amount Rupiah) per shares.
dengan harga penawaran Rp9.000 (nilai These additional shares were listed on the
Rupiah penuh) per saham. Saham-saham baru Indonesia Stock Exchange on
tersebut dicatatkan di Bursa Efek Indonesia December 6, 2016.
pada tanggal 6 Desember 2016.
Selisih lebih jumlah yang diterima dari The excess amount received from the issuance
penerbitan saham terhadap nilai nominalnya of shares over its par value amounting to
adalah sebesar Rp1.280.428, dicatat dalam Rp1,280,428 is recorded in the “Additional
akun “Tambahan Modal Disetor“ setelah Paid-in Capital” account, after deducting shares
dikurangi jumlah biaya emisi saham sebesar issuance cost of Rp5,733 (Note 22).
Rp5.733 (Catatan 22).
Penawaran Umum Terbatas II Limited Public Offering II
Pada tanggal 29 September 2017, Perusahaan On September 29, 2017, the Company
memperoleh Surat Pernyataan Efektif dari received the effective statement from the Board
Dewan Komisioner Otoritas Jasa Keuangan, of Commisioners of Financial Services
Kepala Eksekutif Pengawas Pasar Modal Authority, Chief Executive of Capital Market
No. S-421/D.04/2017 sehubungan dengan Supervisory No. S-421/D.04/2017 related to
Penawaran Umum Terbatas II dengan Limited Public Offering II in order to issue
memberikan Hak Memesan Efek Terlebih Pre-emptive Rights (HMETD) amounting to
Dahulu (HMETD) dengan jumlah sebanyak 325,153,125 ordinary shares with par value of
325.153.125 lembar saham biasa dengan nilai Rp100 (full amount Rupiah) per share with
nominal Rp100 (nilai Rupiah penuh) per saham offering price of Rp9,500 (full amount Rupiah)
dengan harga penawaran Rp9.500 (nilai per shares. These additional shares were listed
Rupiah penuh) per saham. Saham-saham baru on the Indonesia Stock Exchange on
tersebut dicatatkan di Bursa Efek Indonesia October 13, 2017.
pada tanggal 13 Oktober 2017.
Approval printing Paraf
7
Page 263
PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Mata Uang Asing, (In Millions Rupiah, unless Foreign Currency,
Saham per Unit dan Dinyatakan Lain) Shares per Unit and Otherwise Stated)
Selisih lebih jumlah yang diterima dari The excess amount received from the
penerbitan saham terhadap nilai nominalnya issuance of shares over its par
adalah sebesar Rp3.048.222, dicatat dalam value amounting to Rp3,048,222 is recorded
akun “Tambahan Modal Disetor“ setelah in the “Additional Paid-in Capital” account,
dikurangi jumlah biaya emisi saham sebesar after deducting shares issuance cost of
Rp8.217 (Catatan 22). Rp8,217 (Note 22).
1.c. Management and Employee Stock Option 1.c. Management and Employee Stock Option
Programme (MESOP) Programme (MESOP)
Berdasarkan Akta Rapat Umum Pemegang Based on the Deed of EGMS No. 17 dated
Saham Luar Biasa No. 17 tanggal 9 Desember December 9, 2019 which was made in the
2019 yang dibuat di hadapan Notaris Sriwi presence of Sriwi Bawana Nawaksari, S.H.,
Bawana Nawaksari, S.H., M.Kn., notaris di M.Kn., a Notary in Tangerang, the shareholders
Kabupaten Tangerang dan Pemegang saham approved the repurchase (buyback) of
menyetujui melakukan perolehan kembali outstanding common shares. In 2020, the
saham biasa yang beredar. Pada tahun 2020, number of common shares repurchased
jumlah saham biasa yang diperoleh kembali amounted to 10,000,000 shares, bringing the
adalah sebesar 10.000.000 lembar saham total number of ordinary common shares
biasa, sehingga jumlah saham biasa yang outstanding as of December 31, 2020
beredar pada tanggal 31 Desember 2020 amounted to 1,615,765,625 shares. The
adalah sebesar 1.615.765.625 lembar saham Company has reported this buyback to
biasa. Perolehan kembali saham ini telah Bapepam-LK in its letter No. 003/Corsec-
dilaporkan kepada Badan Pengawas Pasar SIH/I/2021 dated January 13, 2021 and
Modal dan Lembaga Keuangan dalam surat No. 099/Corsec-SIH/VII/2021 dated July 15,
No. 003/Corsec-SIH/I/2021 tanggal 13 Januari 2021.
2021 dan No. 099/Corsec-SIH/VII/2021 tanggal
15 Juli 2021.
Pada bulan Oktober sampai dengan Desember On October until December 2021, the
2021, Perusahaan melaksanakan Management Company exercised Management and
and Employee Stock Option Programme Employee Stock Option Programme (MESOP)
(MESOP) sebanyak 977.000 lembar saham amounted to 977,000 shares by using treasury
dengan menggunakan saham treasuri. stock.
Pada bulan Januari sampai dengan Maret On January until March 2022, the Company
2022, Perusahaan melaksanakan exercised Management and Employee Stock
Management and Employee Stock Option Option Programme (MESOP) amounted to
Programme (MESOP) sebanyak 1.801.000 1,801,000 shares by using treasury stock
lembar saham dengan menggunakan saham before stock split.
treasuri sebelum pemecahan saham.
Berdasarkan Akta Rapat Umum Pemegang Based on the Deed of Extraordinary General
Saham Luar Biasa No. 63 tanggal 22 Maret Meeting of Shareholders No. 63 dated March
2022 yang dibuat di hadapan Sriwi Bawana 22, 2022 made before Sriwi Bawana
Nawaksari, S.H., M.Kn., Notaris di Kabupaten Nawaksari, S.H., M.Kn., Notary in Tangerang
Tangerang, para pemegang saham menyetujui District, the shareholders agreed to the split of
atas pemecahan nilai nominal saham dengan the nominal value of the shares with a ratio of
rasio 1:8 dimana jumlah modal dasar 1:8 where the previous authorized capital of the
Perusahaan sebelumnya sebanyak Company was 4,000,000,000 shares to
4.000.000.000 saham menjadi 32.000.000.000 become 32,000,000,000 shares and the
saham dan modal dasar ditempatkan dan authorized issued and fully paid capital of
disetor penuh sebanyak 1.625.765.625 1,625,765,625 to 13,006,125,000 shares with
menjadi 13.006.125.000 saham dengan nilai the previous par value of Rp100 per share to
nominal sebelumnya Rp100 per lembar saham Rp12.5 per share.
menjadi Rp12,5 per lembar saham.
Approval printing Paraf
8
Page 264
PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Mata Uang Asing, (In Millions Rupiah, unless Foreign Currency,
Saham per Unit dan Dinyatakan Lain) Shares per Unit and Otherwise Stated)
Pada bulan Oktober sampai dengan Desember From October to December 2022, the
2022, Perusahaan melaksanakan MESOP Company implemented MESOP of 11,407,000
sebanyak 11.407.000 lembar saham shares using treasury shares after the stock
menggunakan saham treasuri setelah split.
pemecahan saham.
Pada bulan Januari sampai dengan Mei 2023, From January to May 2023, the Company
Perusahaan melaksanakan MESOP sebanyak implemented MESOP of 17,281,000 shares
17.281.000 lembar saham menggunakan using treasury shares after the stock split.
saham treasuri setelah pemecahan saham.
Pada bulan Oktober sampai dengan Desember From October to December 2023, the
2023, Perusahaan melaksanakan MESOP Company implemented MESOP of 22,864,000
sebanyak 22.864.000 lembar saham shares using treasury shares after the stock
menggunakan saham treasuri setelah split.
pemecahan saham.
Pada 31 Dember 2023 dan 2022, jumlah As of December 31, 2023 and 2022, the
lembar saham beredar masing-masing sebesar number of shares outstanding was
12.986.802.100 dan 12.959.756.000 lembar 12,986,802,100 and 12,959,756,000 common
saham biasa (Catatan 21). shares, respectively (Note 21).
1.d. Struktur Grup 1.d. The Group’s Structure
Perusahaan memiliki pengendalian pada The Company has control in subsidiaries as
entitas anak sebagai berikut: follows:
Entitas Anak/ Tempat Aktivitas Usaha Persentase Persentase Tahun
Subsidiary Kedudukan/ Utama/ Kepemilikan Kepemilikan Awal
Domicile Main Business Langsung/ Tidak Beroperasi/ Jumlah Aset
Direct Langsung/ Year of (sebelum eliminasi)/
Ownership Indirect Starting Total Asset (before elimination)
Percentage Ownership Operation 2023 2022
Percentage Rp Rp
PT Nusa Medika Perkasa Jakarta Kesehatan Manusia (perumahsakitan)/ -- 59.69% -- 62,442 41,193
Human Healthcare (hospital)
PT Siloam Graha Utama dan Jakarta Perdagangan, Pembangunan 99.99% -- -- 214,808 162,462
Entitas Anak/ and subsidiary Pengangkutan Darat
dan Jasa/
Trading, Development,
Land Transportation,
and Services
PT East Jakarta Medika Bekasi Kesehatan Manusia (perumahsakitan)/ -- 79.84% 2002 214,808 159,452
Human Healthcare (hospital)
Healthcare Activities (Hospital)
PT Guchi Kencana Emas dan Jakarta Pembangunan dan Jasa/ 99.98% -- -- 166,832 168,433
Entitas Anak/ and subsidiary Development and Services
PT Golden First Atlanta Jambi Aktivitas Kesehatan Manusia/ 0.01% 99.99% 2004 166,817 146,845
(Perumasakitan)/
Healthcare Activities (Hospital)
PT Prawira Tata Semesta dan Jakarta Perdagangan, Pembangunan, 99.98% -- -- 378,976 489,474
Entitas Anak/ and subsidiary Industri, Pertambangan,
Transportasi Darat,
Pertanian, Percetakan,
Perbengkelan dan Jasa
kecuali Jasa di bidang
Hukum dan Pajak/
Trading, Development,
Industry, Mining,
Land Transportation,
Agriculture, Printing, Workshop
and Services except
Legal and Tax Services
PT Balikpapan Damai Husada Balikpapan Kesehatan Manusia/ -- 83.02% 2008 350,764 295,514
Healthcare
PT Pancawarna Semesta dan Tangerang Perdagangan, Pembangunan 99.99% -- -- 274,311 519,701
Entitas Anak/ and subsidiary Percetakan dan Jasa/
Trading, Development,
Printing and Services
PT Diagram Healthcare Indonesia Depok Aktivitas Kesehatan Manusia dan -- 80.00% 2006 243,768 253,330
Perumasakitan/
Healthcare Activities
and Hospitals
PT Nusa Harapan Berlian Tangerang Aktivitas Konsultasi Manajemen Lainnya/ 99.99% -- -- 21,058 31,477
Other Management Consulting Activities
Approval printing Paraf
9
Page 265
PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Mata Uang Asing, (In Millions Rupiah, unless Foreign Currency,
Saham per Unit dan Dinyatakan Lain) Shares per Unit and Otherwise Stated)
Entitas Anak/ Tempat Aktivitas Usaha Persentase Persentase Tahun
Subsidiary Kedudukan/ Utama/ Kepemilikan Kepemilikan Awal
Domicile Main Business Langsung/ Tidak Beroperasi/ Jumlah Aset
Direct Langsung/ Year of (sebelum eliminasi)/
Ownership Indirect Starting Total Asset (before elimination)
Percentage Ownership Operation 2023 2022
Percentage Rp Rp
PT Jangkar Visindo Berlian Tangerang Perdagangan, Pembangunan, 99.99% -- -- 4,058 6,894
Percetakan dan Jasa/
Trading, Development,
Printing and Services
PT Jangkar Visindo Abadi dan Tangerang Perdagangan, Pembangunan, 99.99% -- -- 43,961 54,338
Entitas Anak/ and subsidiary Percetakan dan Jasa/
Trading, Development,
Printing and Services
PT Prima Mugi Jaya dan Jakarta Perdagangan, Pembangunan, Jasa, -- 100.00% -- 42,863 51,748
Entitas Anak/ and subsidiary Perindustrian, Percetakan, Perkebunan,
Kehutanan, Pertanian, Peternakan
Elektrikal, Mekanikal, Teknik, Pengangkutan
Darat, Perbengkelan, dan Pertambangan/
Trading, Development, Services,
Industry, Printing, Plantation, Forestry
Agriculture, Electrical,
Mecanical, Engineering, Land
Transportation
Workshop, and Mining
and Tax
PT Gamma Knife Center Indonesia Tangerang Aktivitas Penyewaan dan Sewa Guna Tanpa -- 50.90% 2012 33,357 30,720
Hak Opsi Alat-Alat Bantu Teknologi Digital/
Leasing and Lease Activities without Option
Rights Digital Technology Assisstance Tools
PT Nusa Harapan Abadi Tangerang Aktivitas Konsultasi Manajemen Lainnya/ 99.99% -- -- 287,658 208,104
dan Entitas Anak/ and subsidiary Other Management Consulting Activities
PT Meditek Inovasi Global dan Tangerang Aktivitas Pemrograman Komputer lainnya dan -- 100.00% 2020 195,265 139,112
Entitas Anak/ and subsidiary Aktivitas Konsultasi Manajemen Lainnya/
Other Computer programming activities and
Other Management Consulting Activities
PT Abadi Selaras Cenderawasih Tangerang Bidang Portal Web dan/atau -- 99.99% 2019 24,514 19,815
Platform Digital dengan Tujuan Komersial/
Web Portal and/or Digital
Platform with Commercial Purposes
PT Inovasi Telemedia Indonesia Tangerang Trust, Pembiayaan -- 100.00% -- 14,296 14,312
dan Entitas Keuangan Sejenisnya, dan
Aktivitas Konsultasi Manajemen Lainnya/
Trust, Financing and Similar Financial Entities
and Other Management Consulting Activities
Aido Health PTE LTD Singapore Perusahaan Induk Lainnya/ -- 100.00% -- 28,181 12,480
Other Holding Company
PT Bithealth Teknologi Pintar Tangerang Aktivitas Pemrograman Komputer lainnya dan -- 100.00% 2022 19,437 3,520
Aktivitas Konsultasi Manajemen Lainnya/
Other Computer programming activities and
Other Management Consulting Activities
PT Kusuma Primadana dan Tangerang Perdagangan, Pembangunan, 99.99% -- -- 417,589 438,123
Entitas Anak/ and subsidiaries Percetakan dan Jasa/
Trading, Development,
Printing and services
PT Adijaya Buana Sakti dan Tangerang Jasa, Pembangunan, -- 80.00% -- 358,555 438,230
Entitas Anak/ and subsidiaries Perdagangan, Perbengkelan,
Pengangkutan Darat,
Perindustrian, Percetakan dan
Pertanian/
Services, Development,
Trading, Workshop,
Land Transportation,
Industry, Printing and
Agriculture
PT Siloam Sumsel Kemitraan Tangerang Perdagangan, Pembangunan -- 55.99% -- 54,945 21,782
dan Jasa/
Trading, Development and
Services
PT Rumah Sakit Siloam Palembang Aktivitas Kesehatan Manusia -- 70.39% 2012 434,217 517,174
Hospitals Sumsel Hospitals Sumsel (Perumahsakitan)/
Healthcare Activities
(Hospitals)/
PT Jakarta Panca Bahari Jakarta Aktivitas Kesehatan Manusia 99.99% -- -- 45,502 46,308
(Perumahsakitan)/
Healthcare Activities
(Hospitals)/
PT Surabaya Citra Tonggak Surabaya Aktivitas Kesehatan Manusia 99.99% -- -- 78,229 78,295
(Perumahsakitan)/
Healthcare Activities
(Hospitals)/
PT Visindo Galaxi Jaya dan Tangerang Perdagangan, Pembangunan, 99.99% -- -- 34,773 29,786
Entitas Anak/ and subsidiaries Real Estate, Industri, Percetakan,
Agrobisnis, Jasa dan Angkutan/
Trading, Development,
Real Estate, Industry, Printing,
Agribusiness, Services, and
Transport
Approval printing Paraf
10
Page 266
PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Mata Uang Asing, (In Millions Rupiah, unless Foreign Currency,
Saham per Unit dan Dinyatakan Lain) Shares per Unit and Otherwise Stated)
Entitas Anak/ Tempat Aktivitas Usaha Persentase Persentase Tahun
Subsidiary Kedudukan/ Utama/ Kepemilikan Kepemilikan Awal
Domicile Main Business Langsung/ Tidak Beroperasi/ Jumlah Aset
Direct Langsung/ Year of (sebelum eliminasi)/
Ownership Indirect Starting Total Asset (before elimination)
Percentage Ownership Operation 2023 2022
Percentage Rp Rp
PT Kemitraan Syubbanul Magelang Perdagangan, Pembangunan -- 50.01% -- 34,790 29,781
Wathon Siloam dan Jasa/
Trading, Development and
Services
PT RSU Syubbanul Magelang Aktivitas kesehatan manusia -- 50.01% 2019 46,856 31,247
Wathon Tegalrejo dan aktivitas sosial/
Health Activities and
Social Activities
PT Tunggal Pilar Perkasa dan Tangerang Real Estat yang Dimiliki Sendiri atau Disewa, 99.99% -- -- 6,418,348 8,096,630
Entitas Anak/ and subsidiaries Aktivitas Konsultasi Manajemen Lainnya/
Owned or Rented Real Estate,
Other Management Consulting Activities
PT Gramari Prima Nusa Medan Aktivitas Kesehatan Manusia -- 99.99% 2014 233,929 540,473
(Perumahsakitan)/
Healthcare Activities
(Hospitals)/
PT Krisolis Jaya Mandiri Kupang Aktivitas Kesehatan Manusia -- 99.99% 2014 139,852 305,801
(Perumahsakitan)/
Healthcare Activities
(Hospitals)/
PT Ambon Bangun Nusa Ambon Aktivitas Kesehatan Manusia -- 99.99% 2020 833,969 885,229
(Perumahsakitan)/
Healthcare Activities
(Hospitals)/
PT Agung Cipta Raya Semarang Aktivitas Kesehatan Manusia -- 99.99% -- 380,450 380,450
(Perumahsakitan)/
Healthcare Activities
(Hospitals)/
PT Mega Buana Bhakti Bangka Tengah Aktivitas Kesehatan Manusia -- 99.99% 2017 209,247 252,255
(Perumahsakitan)/
Healthcare Activities
(Hospitals)/
PT Taruna Perkasa Megah Yogyakarta Aktivitas Kesehatan Manusia -- 99.99% 2017 55,357 81,278
(Perumahsakitan)/
Healthcare Activities
PT Tataka Bumi Karya Bogor Aktivitas Kesehatan Manusia -- 99.99% 2017 247,189 266,363
(Perumahsakitan)/
Healthcare Activities
(Hospitals)/
PT Siloam Medika Cemerlang Tangerang Aktivitas kesehatan manusia -- 81.40% 2013 105,688 86,867
dan aktivitas sosial,
Perdagangan Eceran, dan Aktivitas
Professional, Ilmiah dan Teknis/
Health and Social Activities,
Retail, and Professional Activities,
Scientific and Technical Activities
PT Koridor Usaha Maju dan Tangerang Perdagangan, Pembangunan, -- 99.99% -- 1,156,012 1,227,277
Entitas Anak/ and subsidiaries Percetakan dan Jasa/
Trading, Development,
Printing and Services
PT Medika Sarana Traliansia dan Badung Aktivitas Kesehatan Manusia -- 99.99% 1998 314,668 406,092
Entitas Anak/ and subsidiary (Perumahsakitan)/
Healthcare Activities
(Hospitals)/
PT Trisaka Reksa Waluya Badung Aktivitas Kesehatan Manusia -- 99.99% 2012 123,015 137,183
(Perumahsakitan)/
Healthcare Activities
(Hospitals)/
PT Sentra Sejahtera Utama Jakarta Aktivitas Kesehatan Manusia -- 99.99% 2020 461,252 535,182
(Perumahsakitan)/
Healthcare Activities
(Hospitals)/
PT Bali Orion Citra Badung Aktivitas Kesehatan Manusia dan Aktivitas Sosial, -- 99.99% 2018 24,292 18,425
Perdagangan Eceran, Aktivitas Profesional,
Ilmiah dan Teknis/
Healthcare and Social Activities,
Retail Trading, Professional,
Scientific and Technical Activities
PT Selaras Medika Kusuma Badung Aktivitas Kesehatan Manusia -- 99.99% -- 9,986 10,872
(Perumahsakitan)/
Healthcare Activities
(Hospitals)/
PT Buana Digdaya Sejahtera Gianyar Perdagangan, Pembangunan, -- 99.99% -- 6,389 6,691
Percetakan dan Jasa/
Trading, Development,
Printing and Services
PT Berlian Cahaya Indah Tangerang Aktivitas Rumah Sakit Swasta -- 99.99% 2014 168,818 684,535
(Perumahsakitan)/
Healthcare Private Activities
(Hospitals)/
Approval printing Paraf
11
Page 267
PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Mata Uang Asing, (In Millions Rupiah, unless Foreign Currency,
Saham per Unit dan Dinyatakan Lain) Shares per Unit and Otherwise Stated)
Entitas Anak/ Tempat Aktivitas Usaha Persentase Persentase Tahun
Subsidiary Kedudukan/ Utama/ Kepemilikan Kepemilikan Awal
Domicile Main Business Langsung/ Tidak Beroperasi/ Jumlah Aset
Direct Langsung/ Year of (sebelum eliminasi)/
Ownership Indirect Starting Total Asset (before elimination)
Percentage Ownership Operation 2023 2022
Percentage Rp Rp
PT Rashal Siar Cakra Medika Jakarta Aktivitas Kesehatan Manusia -- 99.99% 2008 216,232 605,427
(Perumahsakitan)/
Healthcare Activities
(Hospitals)/
PT Mulia Pratama Cemerlang Bekasi Aktivitas Kesehatan Manusia -- 99.99% 2017 64,546 74,437
(Perumahsakitan)/
Healthcare Activities
(Hospitals)/
PT Siloam Radiology Indonesia Tangerang Aktivitas Konsultasi Manajemen Lainnya dan -- 99.99% 2016 237,329 109,459
Aktivitas Kesehatan Manusia (Perumasakitan)/
Other Management Consulting Activities and
Healthcare Activities (Hospitals)
PT Sentra Sehat Sejahtera Manado Aktivitas Kesehatan Manusia -- 99.99% 2019 60,708 100,013
(Perumahsakitan)/
Healthcare Activities
(Hospitals)/
PT Genta Raya Internusa Batu Aktivitas Kesehatan Manusia -- 99.99% -- 15,056 16,564
(Perumahsakitan)/
Healthcare Activities
(Hospitals)/
PT Sembilan Raksa Dinamika Jakarta Aktivitas Kesehatan Manusia/ -- 99.99% 2016 223,952 153,088
Healthcare Activities
PT Saritama Mandiri Zamrud Palangkaraya Aktivitas Kesehatan Manusia -- 99.99% 2018 162,077 214,503
(Perumahsakitan)/
Healthcare Activities
(Hospitals)/
PT Aryamedika Teguh Tunggal Tangerang Perumahsakitan/ -- 99.99% 2019 329,013 387,760
Hospitals
PT Lintas Buana Jaya Manggarai Barat Aktivitas Kesehatan Manusia -- 99.99% 2016 39,961 66,316
(Perumahsakitan)/
Healthcare Activities
(Hospitals)/
PT Bina Bahtera Sejati Baubau Aktivitas Kesehatan Manusia -- 99.99% 2016 23,760 24,456
(Perumahsakitan)/
Healthcare Activities
(Hospitals)/
PT Lintang Laksana Utama Lubuk Linggau Aktivitas Kesehatan Manusia -- 99.99% 2018 155,159 163,132
(Perumahsakitan)/
Healthcare Activities
(Hospitals)/
PT Lishar Sentosa Pratama Bekasi Aktivitas Kesehatan Manusia -- 99.99% 2002 68,228 74,256
(Perumahsakitan)/
Healthcare Activities
(Hospitals)/
PT Gemilang Mulia Bekasi Bekasi Jasa Kesehatan meliputi -- 99.99% -- 139,790 145,343
Jasa Rumah Sakit, Klinik
dan Poliklinik, Balai
Pengobatan serta Kegiatan
Usaha Terkait/
Healthcare Services including
Hospitals, Clinic and Polyclinic,
Health Center, and other related services
PT Banjar Jaya Medika Banjarmasin Aktivitas Kesehatan Manusia -- 99.99% -- 4,745 6,122
(Perumahsakitan)/
Healthcare Activities
(Hospitals)/
PT Tataka Karya Indah Bandung Jasa Kesehatan meliputi -- 99.99% -- 340,558 7
Jasa Rumah Sakit, Klinik dan Poliklinik,
Balai Pengobatan, serta Kegiatan
Usaha Terkait/
Healthcare Services including
Hospitals, Clinic and Polyclinic, Health
Center, and other related services
PT Gempita Nusa Sejahtera Tangerang Jasa Kesehatan meliputi -- 99.99% -- 95,713 604
Selatan Jasa Rumah Sakit, Klinik
dan Poliklinik, Balai
Pengobatan serta Kegiatan
Usaha Terkait/
Healthcare Services including
Hospitals, Clinic and Polyclinic,
Health Center, and other related services
PT Manajemen Perkasa Makmur dan Jakarta Jasa/ -- 99.99% -- 225,498 229,609
Entitas Anak/ and subsidiary Service
PT Pusat Bisnis Sorong Jakarta Pembangunan, Perdagangan, Jasa -- 99.99% -- 225,490 225,462
Pengangkutan Darat, Percetakan, Perindustrian
Pertanian dan perbengkelan/
Construction, Trading, Service,
Land Transportation, Printing, Industry
Agriculture and Workshop
Approval printing Paraf
12
Page 268
PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Mata Uang Asing, (In Millions Rupiah, unless Foreign Currency,
Saham per Unit dan Dinyatakan Lain) Shares per Unit and Otherwise Stated)
Entitas Anak/ Tempat Aktivitas Usaha Persentase Persentase Tahun
Subsidiary Kedudukan/ Utama/ Kepemilikan Kepemilikan Awal
Domicile Main Business Langsung/ Tidak Beroperasi/ Jumlah Aset
Direct Langsung/ Year of (sebelum eliminasi)/
Ownership Indirect Starting Total Asset (before elimination)
Percentage Ownership Operation 2023 2022
Percentage Rp Rp
PT Mahkota Buana Selaras dan Entitas Tangerang Real Estat yang Dimiliki Sendiri 99.99% -- -- 2,083,864 2,346,780
Anak/ and subsidiaries atau Disewa dan Aktivitas Konsultasi
Manajemen Lainnya/
Owned or Leassed Real Estate and
Other Management Consulting Activities
PT Kirana Puspa Cemerlang Jember Aktivitas Kesehatan Manusia -- 99.99% 2018 313,950 351,807
(Perumahsakitan)/
Healthcare Activities
(Hospitals)/
PT Grha Ultima Medika Mataram Aktivitas Kesehatan Manusia -- 99.99% 2015 129,372 126,431
(Perumahsakitan)/
Healthcare Activities
(Hospitals)/
PT Sumber Bahagia Sentosa Cirebon Aktivitas Kesehatan Manusia -- 99.99% 2010 139,398 167,360
(Perumahsakitan)/
Healthcare Activities
(Hospitals)/
PT Anugerah Sentra Medika Bekasi Aktivitas Kesehatan Manusia -- 99.99% 2007 205,530 203,787
(Perumahsakitan)/
Healthcare Activities
(Hospitals)/
PT Tata Prima Indah *) Surabaya Real Estat yang Dimiliki Sendiri atau Disewa/ 99.98% -- 2022 437,869 435,465
Real Estate Owned or Rented
PT Saputra Karya *) Surabaya Real Estat yang Dimiliki Sendiri atau Disewa, 99.99% -- -- 472,437 326,014
Aktivitas Konsultan Manajemen Lainnya/
Real Estate Owned or Rented/
Other Management Consulting Activities
*) Akuisisi pada tahun 2022/ Acquisition in 2022
Penyajian entitas anak dengan total aset diatas Rp5.000/ Presentation of subsidiaries with total assets above Rp5,000
Pada tanggal 27 September 2022, Perusahaan On September 27, 2022, the Company and
dan PT Megapratama Karya Bersama, entitas PT Megapratama Karya Bersama, a subsidiary,
anak, mengakuisisi masing-masing 99,98% acquired 99.98% and 0.02% ownership of TPI
dan 0,02% kepemilikkan saham TPI dengan shares, respectively, with a purchase
nilai pengalihan sebesar Rp430.000. Akuisisi consideration of Rp430,000. This acquisition
saham ini termasuk akuisisi aset sesuai of shares includes the purchase of
dengan PSAK 22 (Catatan 2.o dan 39). assets in accordance with PSAK 22 (Notes 2.o
and 39).
Pada tanggal 18 November 2022, Perusahaan On November 18, 2022, the Company and
dan PT Megapratama Karya Bersama, entitas PT Megapratama Karya Bersama, a subsidiary,
anak, mengakuisisi masing-masing 99,99% acquired 99.99% and 0.01% ownership,
dan 0,01% kepemilikkan saham SK dengan respectively, SK with a purchase consideration
nilai pengalihan sebesar Rp305.521, nilai ini of Rp305,521, this amount including cassie
termasuk pengalihan utang sebesar payable amounted to Rp242,183. This
Rp242.183. Akuisisi saham ini termasuk acquisition of shares includes the purchase of
akuisisi aset sesuai dengan PSAK 22 (Catatan assets in accordance with PSAK 22 (Notes 2.o
2.o dan 39). and 39).
1.e. Dewan Komisaris, Direksi, Karyawan dan 1.e. Board of Commissioners, Directors,
Komite Audit Employees and Audit Committee
Berdasarkan Akta Pernyataan Sebagian Based on Deed of Partial Declaration of
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Decision of Annual General Meeting of
Tahunan No. 73 tanggal 25 Mei 2023 dan Shareholders No. 73 dated May 25, 2023, and
No. 50 tanggal 31 Mei 2022, yang dibuat di No. 50 dated May 31, 2022, made in the
hadapan Sriwi Bawana Nawaksari, S.H., M.Kn., presence of Sriwi Bawana Nawaksari, S.H.,
Notaris di Kabupaten Tangerang, Perusahaan M.Kn., a Notary in Tangerang Regency, the
melakukan perubahan pada susunan Dewan Company has made changes of composition of
Komisaris dan Direksi. the Board of Commisioners and Directors.
Approval printing Paraf
13
Page 269
PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Mata Uang Asing, (In Millions Rupiah, unless Foreign Currency,
Saham per Unit dan Dinyatakan Lain) Shares per Unit and Otherwise Stated)
Susunan Dewan Komisaris dan Direksi The composition of the Board of Commisioners
Perusahaan pada 31 Desember 2023 dan and Directors as of December 31, 2023 and
2022 adalah sebagai berikut: 2022 are as follows:
2023 2022
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Presiden Komisaris John Riady John Riady President Commissioner
Komisaris Lim Suet Wun Lim Suet Wun Commissioner
Andy Nugroho Purwohardono Andy Nugroho Purwohardono
Komisaris Independen Dr. Kartini Syahrir Dr. Kartini Syahrir Independent Commissioner
Peter John Chambers Peter John Chambers
Dewan Direksi Board of Directors
Presiden Direktur Benny Haryanto Djie Darjoto Setyawan President Director
Wakil Presiden Direktur -- Caroline Riady Vice President Director
Direktur dr. Grace Frelita Indradjaja dr. Grace Frelita Indradjaja Director
dr. Anang Prayudi dr. Anang Prayudi
Atiff Ibrahim Gill Atiff Ibrahim Gill
Phua Meng Kuan (Daniel Phua) Phua Meng Kuan (Daniel Phua)
Hendy Widjaya Hendy Widjaya
Monica Surjapranata Monica Surjapranata
-- Mona Kartikasari Jonathan
Manajemen kunci terdiri atas Dewan Komisaris Key management consist of Board of
dan Dewan Direksi. Commissioners and Directors.
Susunan Komite Audit Perusahaan pada The audit committee composition as of
31 Desember 2023 dan 2022 adalah sebagai December 31, 2023 and 2022 are as follows:
berikut:
2023 2022
Komite Audit Audit Committee
Ketua Dr. Kartini Syahrir Peter John Chambers Chairman
Anggota Charles Rigoux Charles Rigoux Members
Lim Suet Wun Achmad Kurniadi
Corporate Secretary Perusahaan dijabat oleh Corporate Secretary of the Company is held by
Ratih Hadiwinoto pada 31 Desember 2023 dan Ratih Hadiwinoto on December 31, 2023 and
Lufy Setia Rossa pada 31 Desember 2022. Lufy Setia Rossa on December 31, 2022. The
Kepala unit internal audit dijabat oleh Yuke head of the internal audit unit is held by Yuke
Yolan Gunawan pada 31 Desember 2023 dan Yolan Gunawan as of December 31, 2023 and
Yoseph Tannos pada 31 Desember 2022. Yoseph Tannos as of December 31, 2022.
Pada 31 Desember 2023 dan 2022, jumlah As of December 31, 2023 and 2022, the Group
karyawan Grup masing-masing sebanyak have 14,142 and 13,461 employees,
14.142 dan 13.461 orang (tidak diaudit). respectively (unaudited).
2. Informasi Kebijakan Akuntansi Material 2. Material Accounting Policies Information
2.a. Kepatuhan terhadap Standar Akuntansi 2.a. Compliance with the Financial Accounting
Keuangan (SAK) Standards
Laporan keuangan konsolidasian telah disusun The consolidated financial statements were
dan disajikan sesuai dengan Standar Akuntansi prepared and presented in accordance with
Keuangan di Indonesia yang meliputi Indonesian Financial Accounting Standards
Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan which include the Statement of Financial
(PSAK) dan Interpretasi Standar Akuntansi Accounting Standards (PSAK) and
Keuangan (ISAK) yang diterbitkan oleh Dewan Interpretation of Financial Accounting
Approval printing Paraf
14
Page 270
PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Mata Uang Asing, (In Millions Rupiah, unless Foreign Currency,
Saham per Unit dan Dinyatakan Lain) Shares per Unit and Otherwise Stated)
Standar Akuntansi Keuangan – Ikatan Akuntan Standards (ISAK) issued by the Financial
Indonesia (DSAK – IAI), Dewan Standar Accounting Standard Board – Indonesian
Akuntansi Syariah (DSAS – IAI), serta Institute of Accountant (DSAK – IAI), the Sharia
peraturan Pasar Modal yang berlaku antara lain Accounting Standards Board (DSAS – IAI) and
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan/Badan regulations in the Capital Market including
Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Regulations of Financial Sevices
Keuangan (OJK/Bapepam-LK) terkait Authority/Capital Market and Supervisory Board
Peraturan No. KEP-347/BL/2012 tentang and Financial Institution (OJK/Bapepam-LK)
penyajian dan pengungkapan laporan related with Regulation No. KEP-347/BL/2012
keuangan emiten atau perusahaan publik. regarding presentation and disclosure of
financial statements of the issuer or public
company.
2.b. Dasar Penyusunan Laporan Keuangan 2.b. Basis of Preparation of Consolidated
Konsolidasian Financial Statements
Laporan keuangan konsolidasian disusun dan The consolidated financial statements have
disajikan berdasarkan asumsi kelangsungan been prepared and presented based on going
usaha serta atas dasar akrual, kecuali laporan concern assumption and accrual basis of
arus kas konsolidasian. Dasar penyusunan accounting, except for The consolidated
Laporan keuangan konsolidasian ini adalah statements of cash flows. Basis of preparation
konsep biaya perolehan, kecuali beberapa of these consolidated financial statements is
akun tertentu yang didasarkan pengukuran lain the historical costs concept, except for certain
sebagaimana dijelaskan dalam kebijakan accounts which have been prepared on
akuntansi masing-masing akun tersebut. Biaya the basis of other measurements as described
perolehan umumnya didasarkan pada nilai in their respective policies. Historical cost is
wajar imbalan yang diserahkan dalam generally based on the fair value of
pemerolehan aset. the consideration given in exchange for assets.
Laporan arus kas konsolidasian disajikan The consolidated financial statements of cash
dengan metode langsung dengan flows are prepared using the direct method by
mengelompokkan arus kas dalam aktivitas classifying cash flows into operating, investing,
operasi, investasi, dan pendanaan. and financing activities.
Mata uang penyajian yang digunakan dalam The presentation currency used in
penyusunan laporan keuangan konsolidasian the preparation of the consolidated financial
ini adalah Rupiah yang merupakan mata uang statements is Indonesian Rupiah which is the
fungsional Perusahaan. Setiap entitas di dalam functional currency of the Company. Each
Grup menetapkan mata uang fungsional sendiri entity in the Group determines its own
dan unsur-unsur dalam laporan keuangan dari functional currency and items included in the
setiap entitas diukur berdasarkan mata uang financial statements of each entity are
fungsional tersebut. measured using that functional currency.
2.c. Pernyataan dan Interpretasi Standar 2.c. New and Revised Statements and
Akuntansi Baru dan Revisi yang Berlaku Interpretation of Financial Accounting
Efektif pada Tahun Berjalan Standards Effective in the Current Year
Berikut amendemen dan penyesuaian atas The following are amendment and
standar yang berlaku efektif untuk periode yang improvements to standards which effective for
dimulai pada atau setelah 1 Januari 2023, periods beginning on or after
dengan penerapan dini diperkenankan yaitu: January 1, 2023, with early adoption is
permitted, are as follows:
• Amendemen PSAK 1: Penyajian Laporan • Amendments to PSAK 1: Presentation of
Keuangan tentang Pengungkapan Kebijakan Financial Statements regarding Disclosure
Akuntansi; of Accounting Policies;
• Amendemen PSAK 16: Aset Tetap tentang • Amendment to PSAK 16: Fixed Assets
Hasil sebelum Penggunaan yang related to Proceeds before Intended Use;
Diintensikan;
Approval printing Paraf
15
Page 271
PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Mata Uang Asing, (In Millions Rupiah, unless Foreign Currency,
Saham per Unit dan Dinyatakan Lain) Shares per Unit and Otherwise Stated)
• Amendemen PSAK 25: Kebijakan • Amendments to PSAK 25: Accounting
Akuntansi, Perubahan Estimasi Akuntansi Policies, Changes in Accounting Estimates
dan Kesalahan tentang Definisi Estimasi and Errors regarding Definition of
Akuntansi; Accounting Estimates;
• Amendemen PSAK 46: Pajak Penghasilan • Amendments to PSAK 46: Income Tax
tentang Pajak Tangguhan Terkait Aset dan regarding Asset-Related Deferred Tax and
Liabilitas Yang Timbul Dari Transaksi Liabilities Arising From a Single
Tunggal; dan Transaction; and
• Revisi PSAK 107: Akuntansi Ijarah. • Revised PSAK 107: Accounting for Ijara.
Implementasi standar-standar tersebut tidak The implementation of the above standards
memiliki dampak yang material terhadap had immaterial effect on the amounts reported
jumlah yang dilaporkan di periode berjalan atau for the current period or prior financial year.
tahun sebelumnya.
2.d. Prinsip-prinsip Konsolidasi 2.d. Principles of Consolidation
Laporan keuangan konsolidasian mencakup The consolidated financial statements include
laporan keuangan Grup seperti disebutkan financial statement of Group as stated in Note
pada Catatan 1.d. 1.d.
Entitas anak adalah entitas yang dikendalikan A subsidiary is an entity controlled by
oleh Grup, yakni Grup terekspos, atau memiliki the Group, that is the Group exposed, or has
hak, atas imbal hasil variabel dari rights, to variable returns from its involvement
keterlibatannya dengan entitas dan memiliki with the entity and has the ability to affect those
kemampuan untuk mempengaruhi imbal hasil returns through its current ability to direct the
tersebut melalui kemampuan kini untuk entity’s relevant activities (power over the
mengarahkan aktivitas relevan dari entitas investee).
(kekuasaan atas investee).
Laporan keuangan konsolidasian Grup The Group’s consolidated financial statements
mencakup hasil usaha, arus kas, aset dan incorporate the results, cash flows,
liabilitas dari Perusahaan dan seluruh entitas assets and liabilities of the Company and
anak yang secara langsung dan tidak all of its directly and indirectly controlled
langsung dikendalikan oleh Perusahaan. subsidiaries. Subsidiaries are consolidated
Entitas anak dikonsolidasi sejak tanggal efektif from the effective date of acquisition,
akuisisi, yaitu tanggal dimana Grup secara which is the date on which the Group
efektif memperoleh pengendalian atas bisnis effectively obtains control of the acquired
yang diakuisisi, sampai tanggal pengendalian business, until that control ceases.
berakhir.
Entitas induk menyusun laporan keuangan A parent entity prepares consolidated financial
konsolidasian dengan menggunakan kebijakan statements using uniform accounting policies
akuntansi yang sama untuk transaksi dan for like transactions and other events in similar
peristiwa lain dalam keadaan yang serupa. circumstances. All intragroup transactions,
Seluruh transaksi, saldo, laba, beban, dan arus balances, income, expenses and cash flows
kas dalam intra kelompok usaha terkait dengan are eliminated in full on consolidation to reflect
transaksi antar entitas dalam Grup dieliminasi the financial position as a single business
secara penuh untuk mencerminkan posisi entity.
keuangan sebagai satu kesatuan usaha.
Grup mengatribusikan laba rugi dan setiap The Group attributed the profit and loss and
komponen dari penghasilan komprehensif lain each component of other comprehensive
kepada pemilik entitas induk dan kepentingan income to the owners of the parent and non-
nonpengendali meskipun hal tersebut controlling interest even though this results in
mengakibatkan kepentingan nonpengendali the non-controlling interests having a deficit
memiliki saldo defisit. Grup menyajikan balance. The Group presents non-controlling
kepentingan nonpengendali di ekuitas dalam interest in equity in the consolidated statement
Approval printing Paraf
16
Page 272
PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Mata Uang Asing, (In Millions Rupiah, unless Foreign Currency,
Saham per Unit dan Dinyatakan Lain) Shares per Unit and Otherwise Stated)
laporan posisi keuangan konsolidasian, of financial position, separately from the equity
terpisah dari ekuitas pemilik entitas induk. owners of the parent.
Perubahan dalam bagian kepemilikan entitas Changes in the parent’s ownership interest in
induk pada entitas anak yang tidak a subsidiary that do not result in loss of control
mengakibatkan hilangnya pengendalian adalah are equity transactions (i.e., transactions with
transaksi ekuitas (yaitu transaksi dengan owners in their capacity as owners).
pemilik dalam kapasitasnya sebagai pemilik). When the proportion of equity held by non-
Ketika proporsi ekuitas yang dimiliki oleh controlling interest change, the Group adjusted
kepentingan nonpengendali berubah, Grup the carrying amounts of the controlling interest
menyesuaikan jumlah tercatat kepentingan and non-controlling interest to reflect
pengendali dan kepentingan nonpengendali the changes in their relative interest in
untuk mencerminkan perubahan kepemilikan the subsidiaries. Any difference between
relatifnya dalam entitas anak. Selisih antara the amount by which the non-controlling
jumlah dimana kepentingan nonpengendali interests are adjusted and the fair value of
disesuaikan dan nilai wajar dari jumlah yang the consideration paid or received is
diterima atau dibayarkan diakui langsung recognized directly in equity and attributed to
dalam ekuitas dan diatribusikan pada pemilik the owners of the parent.
dari entitas induk.
Jika Grup kehilangan pengendalian, maka: If the Group loses control, the Group:
a. Menghentikan pengakuan aset (termasuk a. Derecognizes the assets (including
goodwill) dan liabilitas entitas anak pada goodwill) and liabilities of the subsidiary at
jumlah tercatatnya ketika pengendalian their carrying amounts at the date when
hilang; control is lost;
b. Menghentikan pengakuan jumlah tercatat b. Derecognizes the carrying amount of any
setiap kepentingan nonpengendali pada non-controlling interests in the former
entitas anak terdahulu ketika pengendalian subsidiary at the date when control is lost
hilang (termasuk setiap komponen (including any components of other
penghasilan komprehensif lain yang comprehensive income attributable to
diatribusikan pada kepentingan them);
nonpengendali);
c. Mengakui nilai wajar pembayaran yang c. Recognizes the fair value of
diterima (jika ada) dari transaksi, peristiwa, the consideration received, if any, from
atau keadaan yang mengakibatkan the transaction, event or circumstances that
hilangnya pengendalian; resulted in the loss of control;
d. Mengakui sisa investasi pada entitas anak d. Recognizes any investment retained in
terdahulu pada nilai wajarnya pada tanggal the former subsidiary at fair value at
hilangnya pengendalian; the date when control is lost;
e. Mereklasifikasi ke laba rugi, atau e. Reclassify to profit or loss, or transfer
mengalihkan secara langsung ke saldo laba directly to retained earnings if required by
jika disyaratkan oleh SAK lain, jumlah yang other SAKs, the amount recognized in other
diakui dalam penghasilan komprehensif lain comprehensive income in relation to
dalam kaitan dengan entitas anak; dan the subsidiary; and
f. Mengakui perbedaan apapun yang f. Recognizes any resulting difference as a
dihasilkan sebagai keuntungan atau gain or loss in profit and loss attributable to
kerugian dalam laba rugi yang diatribusikan the parent.
kepada entitas induk.
2.e. Transaksi dan Saldo dalam Mata Uang 2.e. Foreign Currency Transactions and
Asing Balances
Dalam menyiapkan laporan keuangan In preparing consolidated financial statements,
konsolidasian, setiap entitas di dalam Grup each of the entities within the Group record by
mencatat dengan menggunakan mata uang using the currency of the primary economic
dari lingkungan ekonomi utama di mana entitas environment in which the entity operates (“the
beroperasi (“mata uang fungsional”). Mata functional currency”). The functional currency
uang fungsional Grup adalah Rupiah. of Group is Rupiah.
Approval printing Paraf
17
Page 273
PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Mata Uang Asing, (In Millions Rupiah, unless Foreign Currency,
Saham per Unit dan Dinyatakan Lain) Shares per Unit and Otherwise Stated)
Transaksi-transaksi selama tahun berjalan Transactions during the years in foreign
dalam mata uang asing dicatat dalam Rupiah currencies are recorded in Rupiah by applying
dengan kurs spot antara Rupiah dan valuta to the foreign currency amount the spot
asing pada tanggal transaksi. Pada akhir exchange rate between Rupiah and the foreign
periode pelaporan, pos moneter dalam mata currency at the date of transactions. At the end
uang asing dijabarkan ke dalam Rupiah of reporting period, foreign currency monetary
menggunakan kurs penutup, yaitu kurs tengah items are translated to Rupiah using
Bank Indonesia pada 31 Desember 2023 dan the closing rate, i.e., middle rate of Bank of
2022 sebagai berikut: Indonesia at December 31, 2023 and 2022 are
as follows:
2023 2022
Rp Rp
1 Dolar Amerika Serikat (USD) 15,416 15,731 1 United States Dollar (USD)
1 Euro (EUR) 17,140 16,713 1 Euro (EUR)
1 Dolar Singapura (SGD) 11,712 11,659 1 Singapore Dollar (SGD)
Selisih kurs yang timbul dari penyelesaian pos Gain or loss from foreign exchange difference
moneter dan dari penjabaran pos moneter arising from foreign currency transactions are
dalam mata uang asing diakui dalam laba rugi. recognized in profit or loss.
2.f. Kas dan Setara Kas serta Dana yang 2.f. Cash and Cash Equivalents and Restricted
Dibatasi Penggunaannya Fund
Kas dan setara kas termasuk kas, kas di bank Cash and cash equivalents are cash on hand,
(rekening giro) dan deposito berjangka yang cash in banks (current account) and time
jatuh tempo dalam jangka waktu tiga bulan deposits with maturity periods of three months
atau kurang pada saat penempatan yang tidak or less at the time of placement that are not
digunakan sebagai jaminan atau tidak dibatasi used as collateral or are not restricted.
penggunaannya.
Deposito yang dibatasi penggunaannya akan Restricted deposits will be used for
digunakan untuk membayar komitmen yang repayment of currently maturing comitment
akan jatuh tempo dalam waktu satu tahun related to bank guarantee for rental building
sehubungan dengan bank garansi untuk collateral are presented as “Restricted Funds”
jaminan atas sewa gedung disajikan sebagai under the Current Financial Assets section of
“Dana yang Dibatasi Penggunaannya” dan the consolidated statements of financial
disajikan sebagai bagian dari Aset Keuangan position.
Lancar pada laporan posisi keuangan
konsolidasian.
2.g. Transaksi dan Saldo dengan Pihak Berelasi 2.g. Related Parties Transactions and Balances
Pihak berelasi adalah orang atau entitas yang A related party is a person or an entity that is
terkait dengan entitas pelapor: related to the reporting entity:
(a) Orang atau anggota keluarga terdekat (a) A person or a close member of that
mempunyai relasi dengan entitas pelapor person’s family is related to a reporting
jika orang tersebut: entity if that person:
(i) Memiliki pengendalian atau (i) Has control or joint control of
pengendalian bersama atas entitas the reporting entity;
pelapor;
(ii) Memiliki pengaruh signifikan atas (ii) Has significant influence over
entitas pelapor; atau the reporting entity; or
(iii) Merupakan personil manajemen kunci (iii) Is a member of the key management
entitas pelapor atau entitas induk personnel of the reporting entity or of
entitas pelapor. a parent of the reporting entity.
(b) Suatu entitas berelasi dengan entitas (b) An entity is related to the reporting entity if
pelapor jika memenuhi salah satu hal any of the following conditions applies:
berikut:
Approval printing Paraf
18
Page 274
PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Mata Uang Asing, (In Millions Rupiah, unless Foreign Currency,
Saham per Unit dan Dinyatakan Lain) Shares per Unit and Otherwise Stated)
(i) Entitas dan entitas pelapor adalah (i) The entity and the reporting entity are
anggota dari kelompok usaha yang members of the same group (which
sama (artinya entitas induk, entitas means that each parent, subsidiary
anak, dan sesama entitas anak saling and fellow subsidiary is related to
berelasi dengan entitas lainnya); the others);
(ii) Satu entitas adalah entitas asosiasi (ii) One entity is an associate or joint
atau ventura bersama dari entitas lain venture of the other entity
(atau entitas asosiasi atau ventura (or an associate or joint venture of
bersama yang merupakan anggota a member of a group of which
suatu kelompok usaha, dimana the other entity is a member);
entitas lain tersebut adalah
anggotanya);
(iii) Kedua entitas tersebut adalah ventura (iii) Both entities are joint ventures of
bersama dari pihak ketiga yang sama; the same third party;
(iv) Satu entitas adalah ventura bersama (iv) One entity is a joint venture of a third
dari entitas ketiga dan entitas yang entity and the other entity is
lain adalah entitas asosiasi dari an associate of the third entity;
entitas ketiga;
(v) Entitas tersebut adalah suatu (v) The entity is a post-employment
program imbalan pascakerja untuk benefits plan for the benefit of
imbalan kerja dari salah satu entitas employees of either the reporting
pelapor atau entitas yang terkait entity, or an entity related to
dengan entitas pelapor. Jika entitas the reporting entity. If the reporting
pelapor adalah entitas yang entity is itself such a such a plan, the
menyelenggarakan program tersebut, sponsoring employers are also related
maka entitas sponsor juga berelasi to the reporting entity;
dengan entitas pelapor;
(vi) Entitas yang dikendalikan atau (vi) The entity is controlled or jointly
dikendalikan bersama oleh orang controlled by a person identified in (a);
yang diidentifikasi dalam huruf (a);
(vii) Orang yang diidentifikasi dalam huruf (vii) A person identified in (a) (i) has
(a) (i) memiliki pengaruh signifikan significant influence over the entity or
atas entitas atau merupakan personil is a member of the key management
manajemen kunci entitas (atau entitas personnel of the entity (or a parent of
induk dari entitas); atau the entity); or
(viii) Entitas, atau anggota dari kelompok (viii) The entity, or any member of a group
dimana entitas merupakan bagian which it is a part, provides key
dari kelompok tersebut, menyediakan management personnel services to
jasa personil manajemen kunci the reporting entity or to the parent of
kepada entitas pelapor atau kepada the reporting entity.
entitas induk dari entitas pelapor.
Seluruh transaksi dan saldo yang signifikan All significant transactions and balances with
dengan pihak berelasi diungkapkan dalam related parties are disclosed in the relevant
Catatan yang relevan. Notes.
2.h. Persediaan 2.h. Inventories
Persediaan dinyatakan berdasarkan jumlah Inventories are carried at the lower of cost and
terendah antara biaya perolehan dan nilai net realizable value. Cost is determined using
realisasi neto. Biaya perolehan ditentukan the weighted average method. Net realisable
dengan metode rata-rata. Nilai realisasi neto value is the estimated selling price in
merupakan taksiran harga jual dalam kegiatan the ordinary course of business less
usaha biasa dikurangi estimasi biaya the estimated costs of completion and
penyelesaian dan estimasi biaya yang the estimated costs necessary to make
diperlukan untuk membuat penjualan. the sale.
Approval printing Paraf
19
Page 275
PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Mata Uang Asing, (In Millions Rupiah, unless Foreign Currency,
Saham per Unit dan Dinyatakan Lain) Shares per Unit and Otherwise Stated)
Setiap penurunan nilai persediaan di bawah The amount of any write-down of inventories to
biaya perolehan menjadi nilai realisasi neto net realisable value and all losses of
dan seluruh kerugian persediaan diakui inventories shall be recognised as an expense
sebagai beban pada periode terjadinya in the period the write-down or loss occurs.
penurunan atau kerugian tersebut. Setiap The amount of any reversal of any write-down
pemulihan kembali penurunan nilai persediaan of inventories, arising from an increase in net
karena peningkatan kembali nilai realisasi realisable value, is recognised as a reduction in
neto, diakui sebagai pengurangan terhadap the amount of inventories recognised as
jumlah beban persediaan pada periode an expense in the period in which the reversal
terjadinya pemulihan tersebut. occured.
2.i. Beban Dibayar di Muka 2.i. Prepaid Expenses
Beban dibayar di muka diamortisasi sesuai Prepaid expenses are amortized over
masa manfaat masing-masing beban dengan the period benefitted using straight - line
menggunakan metode garis lurus. method.
2.j. Investasi pada Entitas Asosiasi 2.j. Investment in Associate
Entitas asosiasi adalah entitas di mana Grup Associate is entities which the Group has
memiliki kekuasaan untuk berpartisipasi dalam the power to participate in the financial and
keputusan kebijakan keuangan dan operating policy decisions of the investee but
operasional investee, tetapi tidak not control or joint control over those policies
mengendalikan atau mengendalikan bersama (significant influence).
atas kebijakan tersebut (pengaruh signifikan).
Investasi pada entitas asosiasi dicatat dengan Investment in associate accounted for using the
menggunakan metode ekuitas. Dalam metode equity method. Under the equity method, the
ekuitas, pengakuan awal investasi diakui investment is initially recognized at cost, and
sebesar biaya perolehan, dan jumlah tercatat the carrying amount is increased or decreased
ditambah atau dikurang untuk mengakui to recognize the investor’s share of the profit or
bagian atas laba rugi investee setelah tanggal loss of the investee after the date of acquisition.
perolehan. Bagian atas laba rugi investee The investor’s share of the profit or loss of the
diakui dalam laba rugi. Penerimaan distribusi investee is recognized in profit or loss.
dari investee mengurangi nilai tercatat Distributions received from an investee reduce
investasi. Penyesuaian terhadap jumlah the carrying amount of the investment.
tercatat tersebut juga mungkin dibutuhkan Adjustments to the carrying amount may also
untuk perubahan dalam proporsi bagian be necessary for changes in the investor’s
investor atas investee yang timbul dari proportionate interest in the investee arising
penghasilan komprehensif lain, termasuk from changes in the investee’s other
perubahan yang timbul dari revaluasi aset comprehensive income, including those arising
tetap dan selisih penjabaran valuta asing. from the revaluation of property and equipment
Bagian investor atas perubahan tersebut diakui and from foreign exchange translation
dalam penghasilan komprehensif lain. differences. The investor’s share of those
changes is recognized in other comprehensive
income.
Grup menghentikan penggunaan metode The Group discontinues the use of the equity
ekuitas sejak tanggal ketika investasinya method from the date when its investment
berhenti menjadi investasi pada entitas ceases to be an associate as follows:
asosiasi sebagai berikut:
(a) jika investasi menjadi entitas anak. (a) If the investment becomes a subsidiary.
(b) jika sisa kepentingan dalam entitas (b) If the retained interest in the former
asosiasi merupakan aset keuangan, maka associate is a financial asset, the Group
Grup mengukur sisa kepentingan tersebut measure the retained interest at fair value.
pada nilai wajar.
(c) ketika Grup menghentikan penggunaan (c) when the Group discontinue the use of the
metode ekuitas, Grup mencatat seluruh equity method, the Group account for all
Approval printing Paraf
20
Page 276
PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Mata Uang Asing, (In Millions Rupiah, unless Foreign Currency,
Saham per Unit dan Dinyatakan Lain) Shares per Unit and Otherwise Stated)
jumlah yang sebelumnya telah diakui amounts previously recognized in other
dalam penghasilan komprehensif lain yang comprehensive income in relation to that
terkait dengan investasi tersebut investment on the same basis as would
menggunakan dasar perlakuan yang sama have been required if the investee had
dengan yang disyaratkan jika investee directly disposed of the related assets or
telah melepaskan secara langsung aset liabilities.
dan liabilitas terkait.
2.k. Aset Tetap 2.k. Property and Equipment
Aset tetap pada awalnya diakui sebesar biaya Property and equipment are initially recognized
perolehan yang meliputi harga perolehannya at cost, which comprises its purchase price and
dan setiap biaya yang dapat diatribusikan any cost directly attributable in bringing
langsung untuk membawa aset ke kondisi dan the assets to the location and condition
lokasi yang diinginkan agar aset siap necessary for it to be capable of operating in
digunakan sesuai intensi manajemen. the manner intended by management.
Setelah pengakuan awal, aset tetap kecuali After initial recognition, property and
tanah dinyatakan sebesar biaya perolehan equipment, except land, are carried at its cost
dikurangi akumulasi penyusutan dan less any accumulated depreciation, and any
akumulasi rugi penurunan nilai. accumulated impairment losses.
Tanah diakui sebesar harga perolehannya dan Lands are recognized at their cost and are not
tidak disusutkan. depreciated.
Penyusutan aset tetap dimulai pada saat aset Depreciation of property and equipment starts
tersebut siap untuk digunakan sesuai maksud when it is available for use and is computed by
penggunaannya dan dihitung dengan using straight-line method based on
menggunakan metode garis lurus berdasarkan the estimated useful lives of assets as follows:
estimasi masa manfaat ekonomis aset sebagai
berikut:
Tahun/
Years
Bangunan, Prasarana dan Renovasi 4 – 20 Building, Infrastructure and Renovations
Perlengkapan dan Peralatan Medis 4–8 Medical Supplies and Equipment
Peralatan dan Perabotan Kantor 4 – 10 Furniture, Fixtures and Office Equipment
Kendaraan 4–5 Vehicles
Biaya pemeliharaan dan perbaikan dibebankan The cost of repairs and maintenance is
pada operasi periode berjalan pada saat charged to operation as incurred while
terjadinya, sedangkan pemugaran dan renovations and additions are capitalized.
penambahan dikapitalisasi. Nilai tercatat dari The carrying value of the part replaced was
komponen yang diganti dihapusbukukan. written-off.
Aset tetap yang dikonstruksi sendiri disajikan Self-constructed property and equipment are
sebagai bagian aset tetap sebagai “Aset dalam presented as part of the property and
Pembangunan” dan dinyatakan sebesar biaya equipment under “Construction in Progress”
perolehannya. Semua biaya yang terjadi and are stated at its cost. All costs incurred in
sehubungan dengan penyelesaian aset relation with the construction of these assets
tersebut dikapitalisasi sebagai bagian dari are capitalized as part of the cost of assets in
biaya perolehan aset tetap dalam construction.
penyelesaian.
Akumulasi biaya perolehan yang akan The accumulated costs will be transferred to
dipindahkan ke masing-masing pos aset tetap the respective property and equipment items at
yang sesuai pada saat aset tersebut selesai the time the asset is completed or ready for
dikerjakan atau siap digunakan dan disusutkan use and are depreciated since the operation.
sejak beroperasi.
Approval printing Paraf
21
Page 277
PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Mata Uang Asing, (In Millions Rupiah, unless Foreign Currency,
Saham per Unit dan Dinyatakan Lain) Shares per Unit and Otherwise Stated)
Nilai tercatat dari suatu aset tetap dihentikan The carrying amount of an item of property and
pengakuannya pada saat pelepasan atau equipment is derecognized upon disposal or
ketika tidak terdapat lagi manfaat ekonomi when no future economic benefits are expected
masa depan yang diharapkan dari penggunaan from its use or disposal. Any gain or loss
atau pelepasannya. Keuntungan atau kerugian arising from derecognition (that determined as
yang timbul dari penghentian pengakuan the difference between the net disposal
tersebut (yang ditentukan sebesar selisih proceeds, if any, and the carrying amount of
antara jumlah hasil pelepasan neto, jika ada, the item) is included in profit or loss when item
dan jumlah tercatatnya) dimasukkan dalam is derecognized.
laba rugi pada saat penghentian pengakuan
tersebut dilakukan.
Pada akhir periode pelaporan, Grup At the end of each reporting period, the Group
melakukan penelaahan berkala atas masa made regular review of the useful lives,
manfaat, nilai residu, metode penyusutan, dan residual values, depreciation method and
sisa umur pemakaian berdasarkan kondisi residual life based on the technical conditions.
teknis.
2.l. Sewa 2.l. Lease
Pada tanggal insepsi kontrak, Grup menilai At inception of a contract, the Group shall
apakah kontrak merupakan, atau mengandung assess whether the contract is, or contains, a
sewa. Suatu kontrak merupakan atau lease. A contract is, or contains, a lease if the
mengandung sewa jika kontrak tersebut contract conveys the right to control the use of
memberikan hak untuk mengendalikan an identified asset for a period of time in
penggunaan aset identifikasian selama suatu exchange for consideration.
jangka waktu untuk dipertukarkan dengan
imbalan.
Untuk menilai apakah kontrak memberikan hak To assess whether a contract conveys the right
untuk mengendalikan penggunaan aset to control the use of an identified asset for a
identifikasian selama suatu jangka waktu, Grup period of time, the Group shall assess whether,
menilai apakah selama periode penggunaan, throughout the period of use, the the Group
Grup memiliki dua hal berikut: has both of the following:
(a) hak untuk mendapatkan secara subtansial (a) the right to obtain substantially all of the
seluruh manfaat ekonomik dari economic benefits from use of the
penggunaan aset identifikasian; dan identified asset; and
(b) hak untuk mengarahkan penggunaan aset (b) the right to direct the use of the identified
identifikasian, yaitu hanya jika: asset, only if either:
(i) Grup memiliki hak untuk mengarahkan (i) the Group has the right to direct how
bagaimana dan untuk tujuan apa aset and for what purpose the asset is used
digunakan selama periode penggunaan; throughout the period of use; or
atau
(ii) keputusan yang relevan tentang (ii) the relevant decisions about how and
bagaimana dan untuk tujuan apa aset for what purpose the asset is used are
digunakan telah ditentukan sebelumnya predetermined and:
dan:
• Grup memiliki hak mengoperasikan • the Group has the right to operate
aset (atau mengarahkan pihak lain the asset (or to direct others to
untuk mengoperasikan aset dengan operate the asset in a manner that it
cara yang telah ditentukan) selama determines) throughout the period
periode penggunaan, tanpa pemasok of use, without the supplier having
memiliki hak untuk mengubah the right to change those operating
instruksi operasi tersebut; atau instructions; or
Approval printing Paraf
22
Page 278
PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Mata Uang Asing, (In Millions Rupiah, unless Foreign Currency,
Saham per Unit dan Dinyatakan Lain) Shares per Unit and Otherwise Stated)
• Grup mendesain aset (atau aspek • the Group designed the asset (or
tertentu dari aset) dengan cara specific aspects of the asset) in a
menetapkan sebelumnya bagaimana way that predetermines how and for
dan untuk tujuan apa aset akan what purpose the asset will be used
digunakan selama periode throughout the period of use.
penggunaan.
Grup sebagai Penyewa Group as Lessee
Pada tanggal permulaan, Grup mengukur At the commencement date, the Group shall
aset hak guna pada biaya perolehan, measure the right-of-use asset at cost, which
yang meliputi jumlah pengukuran awal liabilitas includes the amount of the initial measurement
sewa, pembayaran sewa yang dilakukan of the lease liability, any lease payments made
pada atau sebelum tanggal permulaan at or before the commencement date, less any
dikurangi dengan insentif yang diterima, lease incentives received, any initial direct
biaya langsung awal yang dikeluarkan oleh costs incurred by the Group, and an estimate
Grup, dan estimasi biaya yang akan of costs to be incurred by the Group in
dikeluarkan oleh Grup dalam membongkar dan dismantling and removing the underlying asset,
memindahkan aset pendasar atau untuk restoring the site on which it is located or
merestorasi aset pendasar ke kondisi restoring the underlying asset to the condition
yang disyaratkan dan ketentuan sewa, kecuali required by the terms and conditions of the
biaya-biaya tersebut dikeluarkan untuk lease, unless those costs are incurred to
menghasilkan persediaan. produce inventories.
Setelah tanggal permulaan, Grup mengukur After the commencement date, the Group shall
aset hak guna dengan menerapkan model measure the right-of-use asset applying
biaya, yaitu biaya perolehan dikurangi a cost model, which is cost less
akumulasi penyusutan dan akumulasi kerugian accumulated depreciation and accumulated
penurunan nilai, serta disesuaikan dengan impairment losses, and adjusted for
pengukuran kembali liabilitas sewa. Aset hak remeasurement of lease liabilities. Right-of-use
guna disusutkan dengan menggunakan metode asset depreciated using straight line method.
garis lurus.
Jika sewa mengalihkan kepemilikan aset If the lease transfers ownership of the
pendasar pada akhir masa sewa atau jika biaya underlying asset to the lessee by the end of the
perolehan aset hak guna merefleksikan lease term or if the cost of the right-of-use
penyewa akan mengeksekusi opsi beli, maka asset reflects that the lessee will exercise a
penyewa menyusutkan aset hak guna dari purchase option, the lessee shall depreciate
tanggal permulaan hingga akhir umur manfaat the right-of-use asset from the commencement
aset pendasar, yang mengacu pada ketentuan date to the end of the useful life of the
masa manfaat aset tetap. Jika tidak, maka aset underlying asset, which refers to the terms of
hak guna disusutkan dari tanggal permulaan the useful life of the fixed asset. Otherwise, the
hingga tanggal yang lebih awal antara akhir lessee shall depreciate the right-of-use asset
umur manfaat aset hak guna atau akhir masa from the commencement date to the earlier of
sewa. the end of the useful life of the right-of-use
asset or the end of the lease term.
Pada tanggal permulaan, Grup mengukur At the commencement date, the Group shall
liablitas sewa pada nilai kini pembayaran sewa measure the lease liability at the present value
yang belum dibayar pada tanggal tersebut. of the lease payments that are not paid at that
Pembayaran sewa didiskontokan dengan date. The lease payments shall be discounted
menggunakan suku bunga implisit dalam sewa, using the interest rate implicit in the lease, if
jika suku bunga tersebut dapat ditentukan. Jika that rate can be readily determined. If that rate
suku bunga tersebut tidak dapat ditentukan, cannot be readily determined, the Group shall
maka Grup menggunakan suku bunga use the Group’s incremental borrowing rate.
pinjaman inkremental Grup.
Approval printing Paraf
23
Page 279
PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Mata Uang Asing, (In Millions Rupiah, unless Foreign Currency,
Saham per Unit dan Dinyatakan Lain) Shares per Unit and Otherwise Stated)
Setelah tanggal permulaan, Grup mengukur After the commencement date, the Group shall
liabilitas sewa dengan: measure the lease liability by:
a. meningkatkan jumlah tercatat untuk a. increasing the carrying amount to reflect
merefleksikan bunga atas liabilitas sewa; interest on the lease liability;
b. mengurangi jumlah tercatat untuk b. reducing the carrying amount to reflect the
merefleksikan sewa yang telah dibayar; lease payments made; and
dan
c. mengukur kembali jumlah tercatat untuk c. remeasuring the carrying amount to reflect
merefleksikan penilaian kembali atau any reassessment or lease modifications, or
modifikasi sewa atau untuk merefleksikan to reflect revised in-substance fixed lease
pembayaran sewa tetap secara substansi payments.
revisian.
Setelah tanggal permulaan, Grup mengakui After the commencement date, Group shall
dalam laba rugi : a. bunga atas liabilitas sewa; recognise in profit or loss: a. interest on the
dan b. pembayaran sewa variabel yang tidak lease liability; and b. variable lease payments
termasuk dalam pengukuran liabilitas sewa not included in the measurement of the lease
pada periode di mana kejadian atau kondisi liability in the period in which the event or
yang memicu pembayaran tersebut terjadi. condition that triggers those payments occurs.
Liabilitas sewa diukur kembali ketika ada It is remeasured when there is a change in
perubahan pembayaran sewa masa depan future lease payments arising from a change in
yang timbul dari perubahan indeks atau suku an index or rate, if there is a change in the
bunga, jika ada perubahan estimasi Grup atas Group estimate of the amount expected to be
jumlah yang diperkirakan akan dibayar dalam payable under a residual value guarantee, or if
jaminan nilai residual, atau jika Grup mengubah the Group changes its assessment of whether it
penilaiannya apakah akan mengeksekusi opsi will exercise a purchase, extension or
beli, perpanjangan atau penghentian. termination option.
Ketika liabilitas sewa diukur kembali dengan When the lease liability is remeasured in this
cara ini, penyesuaian terkait dilakukan way, a corresponding adjustment is made to
terhadap jumlah tercatat aset hak guna, atau the carrying amount of the right-of-use assets,
dicatat dalam laba rugi jika jumlah tercatat aset or is recorded in profit or loss if the carrying
hak guna telah berkurang menjadi nol. amount of the right-of-use asset has been
reduced to zero.
Modifikasi sewa Lease modification
Grup mencatat modifikasi sewa sebagai sewa The Group accounts for a lease modification as
terpisah jika: a separate lease if both:
• Modifikasi meningkatkan ruang lingkup • The modification increases the scope of the
sewa dengan menambahkan hak untuk lease by adding the right to use one or
menggunakan satu aset pendasar atau more underlying assets; and
lebih; dan
• Imbalan sewa meningkat sebesar jumlah • The consideration for the lease increases
yang setara dengan harga tersendiri untuk by an amount commensurate with the
peningkatan dalam ruang lingkup dan stand-alone price for the increase in scope
penyesuaian yang tepat pada harga and any appropriate adjustments to that
tersendiri tersebut untuk merefleksikan stand-alone price to reflect the
kondisi kontrak tertentu. circumstances of the particular contract.
Untuk modifikasi sewa yang tidak dicatat For a lease modification that is not accounted
sebagai sewa terpisah, pada tanggal efektif for as a separate lease, at the effective date of
modifikasi sewa, Grup: the lease modification, the Group:
• Mengukur kembali dan mengalokasikan • Remeasure and allocate the consideration
imbalan kontrak modifikasian; in the modified contract;
• Menentukan masa sewa dari sewa • Determine the lease term of the modified
modifikasian; lease;
Approval printing Paraf
24
Page 280
PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Mata Uang Asing, (In Millions Rupiah, unless Foreign Currency,
Saham per Unit dan Dinyatakan Lain) Shares per Unit and Otherwise Stated)
• Mengukur kembali liabilitas sewa dengan • Remeasure the lease liability by
mendiskontokan pembayaran sewa discounting the revised lease payments
revisian menggunakan tingkat diskonto using a revised discount rate on the basis
revisian berdasarkan sisa umur sewa dan of the remaining lease term and the
sisa pembayaran sewa dengan melakukan remaining lease payment with a
penyesuaian terhadap aset hak guna. corresponding adjustment to the right-of-
Tingkat diskonto revisian ditentukan use assets. The revised discount rate is
sebagai suku bunga pinjaman inkremental determined as the Company’s incremental
Perusahaan pada tanggal efektif modifikasi; borrowing rate at the effective date of the
modification;
• Menurunkan jumlah tercatat aset hak guna • Decrease the carrying amount of the right
untuk merefleksikan penghentian sebagian of - use asset to reflect the partial or full
atau sepenuhnya sewa untuk modifikasi termination of the lease for lease
sewa yang menurunkan ruang lingkup modifications that decrease the scope of
sewa. Grup mengakui dalam laba rugi the lease. The Group recognize in profit or
setiap laba rugi yang terkait dengan loss any gain or loss relating to the partial
penghentian sebagian atau sepenuhnya or full termination of the lease; and
sewa tersebut; dan
• Membuat penyesuaian terkait dengan aset • Make a corresponding adjustment to the
hak guna untuk seluruh modifikasi sewa right-of-use asset for all other lease
lainnya. modifications.
Sewa jangka pendek dan sewa aset bernilai Short-term leases and leases of low-value
rendah assets
Grup telah memilih untuk tidak mengakui aset The Group has elected not to recognise right-
hak guna dan liabilitas sewa untuk sewa aset of-use assets and lease liabilities for leases of
bernilai rendah dan sewa jangka pendek. Grup low-value assets and short-term leases. The
mengakui pembayaran sewa terkait dengan Group recognises the lease payments
sewa ini sebagai beban dengan dasar garis associated with these leases as an expense
lurus selama masa sewa. on a straight-line basis over the lease term.
Grup sebagai pesewa Group as lessor
Grup mengakui aset untuk sewa operasi Group presents assets subject to operating
di laporan posisi keuangan konsolidasian leases in the consolidated statement of
sesuai sifat aset tersebut. Biaya langsung awal financial position according to the nature of the
sehubungan proses negosiasi sewa operasi asset. Initial direct costs incurred in
ditambahkan ke jumlah tercatat dari aset negotiating and arranging an operating lease
sewaan dan diakui sebagai beban selama are added to the carrying amount of the
masa sewa dengan dasar yang sama dengan leased asset and recognized as an expense
pendapatan sewa operasi. Sewa kontinjen, over the lease term on the same basis as the
apabila ada, diakui sebagai pendapatan pada lease income. Contingent rents, if any, are
periode terjadinya. Pendapatan sewa operasi recognized as income in the period incurred.
diakui sebagai pendapatan atas dasar garis Lease income from operating leases is
lurus selama masa sewa. recognized as revenue on a straight-line basis
over the lease term.
2.m. Ijarah Muntahiyah Bittamlik 2.m. Ijarah Muntahiyah Bittamlik
Ijarah Muntahiyah Bittamlik merupakan ijarah Ijarah Muntahiyah Bittamlik is an ijarah with the
dengan wa’d perpindahan kepemilikan aset transfer of ownership of assets that are
yang diijarahkan pada saat tertentu. ijarahded at a certain time.
Grup sebagai penyewa Group as lessee
Utang sewa ijarah diukur sebesar jumlah yang Ijarah lease payable is measured at the
harus dibayar atas manfaat yang telah amount to be paid for the benefits that have
diterima. Beban sewa ijarah diakui selama been received. Ijarah lease expense is
masa akad pada saat manfaat aset telah recognized over the term of the contract when
diterima. the benefits of the asset have been received.
Approval printing Paraf
25
Page 281
PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Mata Uang Asing, (In Millions Rupiah, unless Foreign Currency,
Saham per Unit dan Dinyatakan Lain) Shares per Unit and Otherwise Stated)
Biaya pemeliharaan objek ijarah yang The cost of maintaining the object of ijarah as
disepakati dalam akad menjadi tanggungan agreed in the contract is borne by the lessee is
penyewa diakui sebagai beban pada saat recognized as an expense when incurred.
terjadinya.
Pada saat perpindahan kepemilikan objek At the time of transfer of ownership of the
ijarah dari pemilik kepada penyewa dalam ijarah object from the owner to the lessee in
ijarah muntahiyah bittamlik dengan cara hibah, the ijarah Muntamlik by way of grant, then the
maka penyewa mengakui aset dan keuntungan lessee recognizes assets and profits equal to
sebesar nilai wajar objek ijarah yang diterima. the fair value of the ijarah object received.
Jual dan Ijarah Sale and Ijarah
Transaksi jual dan ijarah merupakan transaksi The sale and ijarah transactions are separate
yang terpisah dan tidak saling tergantung and independent transactions with the selling
dengan harga jual pada nilai wajarnya. price at fair value.
Jika entitas menjual objek ijarah kepada pihak If an entity sells the object of ijarah to another
lain dan menyewanya kembali, maka entitas party and leases it back, the entity shall
mengakui keuntungan atau kerugian pada recognize the gain or loss in the period in which
periode terjadinya dalam laba rugi dan it occurred in profit or loss and apply the
menerapkan akuntansi penyewa. Keuntungan accounting of the lessee. Gains or losses
atau kerugian yang timbul dari transaksi jual arising from sale and ijarah transactions cannot
dan ijarah, tidak dapat diakui sebagai be recognized as a reduction or increase in
pengurang atau penambah beban ijarah. ijarah expenses.
2.n. Wakalah bil Ujrah dan Qardh 2.n. Wakalah bil Ujrah and Qardh
Wakalah adalah akad pemberian kuasa dari Wakalah is a contract of power of attorney from
pemberi kuasa (Perusahaan) kepada penerima the giver (the Company) to the beneficiary
kuasa (bank) untuk melaksanakan suatu taukil (bank) to carry out a taukil (task) on behalf of
(tugas) atas nama pemberi kuasa. Akad yang the power of attorney. The contract that can be
dapat digunakan dalam anjak piutang syariah used in sharia factoring is wakalah bil ujrah.
adalah wakalah bil ujrah. Pihak yang ditunjuk The party appointed as the beneficiary can
sebagai penerima kuasa dapat memberikan provide bailout funds (Qardh) to the power of
dana talang (Qardh) kepada pemberi kuasa. attorney.
Qardh merupakan dana yang diperoleh Qardh is funds obtained based on mutual
berdasarkan persetujuan dan kesepakatan consent and agreement between the borrower
bersama antara peminjam dengan pihak yang and the lender which requires the borrower to
meminjamkan yang mewajibkan peminjam repay the debt after a certain period of time.
melunasi utangnya setelah jangka waktu The Company pays a certain amount of
tertentu. Perusahaan membayarkan sejumlah compensation (Ujrah) in accordance with the
imbalan (Ujrah) sesuai dengan perjanjian. agreement. Qardh is recognized for the amount
Qardh diakui sebesar jumlah dana yang of funds received when it is incurred.
diterima pada saat terjadinya.
2.o. Kombinasi Bisnis 2.o. Business Combination
Kombinasi bisnis adalah suatu transaksi atau Business combination is a transaction or other
peristiwa lain dimana pihak pengakuisisi event in which an acquirer obtains control of
memperoleh pengendalian atas satu atau lebih one or more businesses. Business combination
bisnis. Kombinasi bisnis dicatat dengan is accounted for by applying the acquisition
menggunakan metode akuisisi. Imbalan yang method. The consideration transferred in a
dialihkan dalam suatu kombinasi bisnis diukur business combination is measured at fair
pada nilai wajar, yang dihitung sebagai hasil value, which is calculated as the sum of the
penjumlahan dari nilai wajar tanggal akuisisi acquisition-date fair values of the assets
atas seluruh aset yang dialihkan oleh Grup, transferred by the Group, liabilities incurred by
liabilitas yang diakui oleh Grup kepada pemilik the Group to former owners of the acquiree,
Approval printing Paraf
26
Page 282
PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Mata Uang Asing, (In Millions Rupiah, unless Foreign Currency,
Saham per Unit dan Dinyatakan Lain) Shares per Unit and Otherwise Stated)
sebelumnya dari pihak yang diakuisisi dan and the equity interests issued by the Group in
kepentingan ekuitas yang diterbitkan oleh Grup exchange for control of the acquiree.
dalam pertukaran pengendalian dari pihak Acquisition-related costs are recognized as
yang diakuisisi. Biaya-biaya terkait akuisisi expenses in the periods in which the costs are
diakui sebagai beban pada periode saat biaya incurred and the services are received.
tersebut terjadi dan jasa diterima.
Pada tanggal akuisisi, aset teridentifikasi yang At the acquisition date, the identifiable assets
diperoleh dan liabilitas yang diambil alih diakui acquired and the liabilities assumed are
pada nilai wajar kecuali untuk aset dan recognized at their fair value except for certain
liabilitas tertentu yang diukur sesuai dengan assets and liabilities that are measured in
standar yang relevan. accordance with the relevant standards.
Tes opsional (uji konsentrasi) dimungkinkan An optional test (the concentration test) is sets
sebagai penilaian yang disederhanakan to permit a simplified assessment of whether
tentang apakah serangkaian aktivitas dan aset an acquired set of activities and assets is not a
yang diakuisisi bukan suatu bisnis. Grup dapat business. A Group may elect to apply, or not
memilih untuk menerapkan, atau tidak apply, the test. An entity may make such an
menerapkan, pengujian. Entitas dapat election separately for each transaction or
membuat pemilihan tersebut secara terpisah other event. If the concentration test is met, the
untuk setiap transaksi atau peristiwa lainnya. set of activities and assets is determined not to
Jika uji konsentrasi terpenuhi, rangkaian be a business and no further assessment is
kegiatan dan aset ditetapkan bukan untuk needed.
bisnis dan tidak diperlukan penilaian lebih
lanjut.
Uji konsentrasi terpenuhi jika secara The concentration test is met if substantially all
substansial seluruh nilai wajar aset bruto yang of the fair value of the gross assets acquired is
diperoleh terkonsentrasi pada satu aset atau concentrated in a single identifiable asset or
kelompok aset sejenis yang dapat group of similar identifiable assets.
diidentifikasi.
Komponen kepentingan nonpengendali pada Component of non-controlling interests are
pihak diakuisisi diukur baik pada nilai wajar measured either at fair value or at the present
ataupun pada bagian proporsional instrumen ownership instruments’ proportionate share in
kepemilikan yang ada dalam jumlah yang the recognized amounts of the acquiree’s
diakui atas aset neto teridentifikasi dari pihak identifiable net assets.
diakuisisi.
Pada tanggal akuisisi, goodwill diukur pada At acquisition date, goodwill is measured at its
harga perolehan yang merupakan selisih lebih cost being the excess of (a) the aggregate of
antara (a) nilai gabungan dari imbalan yang the consideration transferred and the amount
dialihkan dan jumlah setiap kepentingan of any non-controlling interest, over (b) the net
nonpengendali, atas (b) jumlah neto of identifiable assets acquired and liabilities
teridentifikasi dari aset yang diperoleh dan assumed. If this consideration is lower than
liabilitas yang diambil alih. Jika imbalan the fair value of the net assets of the subsidiary
tersebut kurang dari nilai wajar aset neto acquired, the difference is recognized in
entitas anak yang diakuisisi, selisih tersebut profit or loss as gain on bargain purchase after
diakui dalam laporan laba rugi sebagai the management reassesses whether it has
keuntungan dari akusisi entitas anak setelah correctly identified all of the assets acquired
sebelumnya manajemen menilai kembali and all of the liabilities assumed and recognize
apakah telah mengidentifikasi dengan tepat any additional assets or liabilities that are
seluruh aset yang diperoleh dan liabilitas yang identified in that review.
diambil alih serta mengakui setiap aset atau
liabilitas tambahan yang dapat diidentifikasi
dalam penelaahan tersebut.
Approval printing Paraf
27
Page 283
PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Mata Uang Asing, (In Millions Rupiah, unless Foreign Currency,
Saham per Unit dan Dinyatakan Lain) Shares per Unit and Otherwise Stated)
Setelah pengakuan awal, goodwill diukur pada After initial recognition, goodwill is measured at
jumlah tercatat dikurangi akumulasi kerugian cost less any accumulated impairment losses.
penurunan nilai. Terlepas apakah terdapat Irrespective of whether there is any indication
indikasi penurunan nilai, goodwill diuji of impairment, goodwill is tested for impairment
penurunan nilainya secara tahunan. Untuk annually. For the purpose of impairment
tujuan pengujian penurunan nilai, goodwill testing, goodwill acquired in a business
yang diperoleh dari suatu kombinasi bisnis, combination, from the acquisition date, be
sejak tanggal akusisi dialokasikan kepada allocated to each of the Group’s Cash
setiap Unit Penghasil Kas dari Grup yang Generating Units that is expected to benefit
diperkirakan akan memberikan manfaat dari from the synergies of the combination,
sinergi kombinasi bisnis tersebut, terlepas dari irrespective of whether other assets or liabilities
apakah aset atau liabilitas lain dari pihak yang of the acquiree are assigned to those Cash
diakusisi ditempatkan dalam Unit Penghasil Generating Units.
Kas tersebut.
2.p. Aset Takberwujud 2.p. Intangible Assets
Aset takberwujud diukur sebesar nilai Intangible asset is measured on initial
perolehan pada pengakuan awal. Setelah recognition at cost. After initial recognition,
pengakuan awal, aset takberwujud dicatat intangible asset is carried at cost less any
pada biaya perolehan dikurangi akumulasi accumulated amortization and any
amortisasi dan akumulasi rugi penurunan nilai. accumulated impairment loss. The useful life of
Umur manfaat aset takberwujud dinilai apakah intangible asset is assessed to be either limited
terbatas atau tidak terbatas. or unlimited.
Goodwill Goodwill
Goodwill yang berasal dari suatu kombinasi Goodwill arising in a business combination is
bisnis awalnya diukur pada biaya perolehan, initially measured at its cost, being the excess
yang merupakan selisih lebih antara nilai of the sum of the consideration transferred,
gabungan dari imbalan yang dialihkan, jumlah the amount of any non-controlling interests in
setiap kepentingan nonpengendali, dan nilai the acquiree, and the fair value of
wajar kepentingan ekuitas yang telah dimiliki the acquirer's previously held equity interest in
pengakuisisi dalam pihak yang diakuisisi atas the acquiree (if any) over the net of
jumlah neto terindentifikasi dari aset yang the acquisition-date amounts of the identifiable
diperoleh dan liabilitas yang diambil alih. assets acquired and the liabilities assumed.
Setelah pengakuan awal, goodwill yang After initial recognition, goodwill acquired in
diperoleh dalam suatu kombinasi bisnis diukur a business combination is measured at cost
pada harga perolehan dikurangi akumulasi rugi less any accumulated impairment losses.
penurunan nilai. Goodwill tidak diamortisasi. Goodwill is not amortised.
Aset takberwujud dengan umur manfaat Intangible asset with limited useful life
terbatas
Aset takberwujud dengan umur manfaat Intangible asset with finite life is amortized over
terbatas diamortisasi selama umur manfaat the economic useful life by using
ekonomi dengan metode garis lurus. a straight-line method.
Amortisasi dihitung sebagai penghapusan Amortisation is calculated so as to write off
biaya perolehan aset, dikurangi nilai residunya, the cost of the asset, less its estimated residual
atas umur ekonomisnya sebagai berikut: value, over its useful economic life as follows:
Perangkat Lunak 1-5 tahun garis lurus/ 1-5 years straight-line Software
Periode amortisasi dan metode amortisasi The amortization period and the amortization
untuk aset takberwujud dengan umur manfaat method for an intangible asset with a limited
terbatas ditelaah setidaknya setiap akhir tahun useful life are reviewed at least at each financial
buku. years-end.
Approval printing Paraf
28
Page 284
PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Mata Uang Asing, (In Millions Rupiah, unless Foreign Currency,
Saham per Unit dan Dinyatakan Lain) Shares per Unit and Otherwise Stated)
2.q. Provisi 2.q. Provisions
Provisi diakui apabila Grup mempunyai Provisions are recognized when the Group
kewajiban kini (baik bersifat hukum maupun has a present obligation (legal as well as
konstruktif) sebagai akibat peristiwa masa lalu constructive) as a result of past events and it is
dan besar kemungkinan penyelesaian more likely than not that an outflow of
kewajiban tersebut mengakibatkan arus keluar resources embodying economic benefits will be
sumber daya dan kewajiban tersebut dapat required to settle the obligation and a reliable
diestimasi dengan andal. estimate of the amount on the obligation can be
made.
2.r. Imbalan Kerja 2.r. Employee Benefits
Imbalan Kerja Jangka Pendek Short-term employee benefits
Imbalan kerja jangka pendek diakui ketika Short-term employee benefits are recognized
pekerja telah memberikan jasanya dalam suatu when an employee has rendered service
periode akuntansi, sebesar jumlah tidak during an accounting period, at
terdiskonto dari imbalan kerja jangka pendek the undiscounted amount of short-term
yang diharapkan akan dibayar sebagai imbalan employee benefits expected to be paid in
atas jasa tersebut. exchange for that service.
Imbalan kerja jangka pendek mencakup antara Short term employee benefits include such as
lain upah, gaji, bonus, dan insentif. wages, salaries, bonus, and incentive.
Imbalan Pascakerja Post-employment Benefits
Imbalan pascakerja seperti pensiun, uang Post-employment benefits such as retirement,
pisah dan uang penghargaan masa kerja severance and service payments are calculated
dihitung berdasarkan Undang-Undang based on the applicable Labour Law and
Ketenagakerjaan dan Peraturan Perusahaan Company regulation.
yang berlaku.
Grup mengakui jumlah liabilitas imbalan pasti The Group recognizes the amount of the net
neto sebesar nilai kini kewajiban imbalan pasti defined benefit liability at the present value of
pada akhir periode pelaporan dikurangi nilai the defined benefit obligation at the end of
wajar aset program yang dihitung oleh aktuaris the reporting period less the fair value of plan
independen dengan menggunakan metode assets which calculated by independent
Projected Unit Credit. Nilai kini kewajiban actuaries using the Projected Unit Credit
imbalan pasti ditentukan dengan method. Present value benefit obligation
mendiskontokan imbalan tersebut. determined by discounting the benefit.
Grup mencatat tidak hanya kewajiban hukum The Group account not only for its legal
berdasarkan persyaratan formal program obligation under the formal terms of a defined
imbalan pasti, tetapi juga kewajiban konstruktif benefit plan, but also for any constructive
yang timbul dari praktik informal entitas. obligation that arises from the entity’s informal
practices.
Biaya jasa kini, biaya jasa lalu dan keuntungan Current service cost, past service cost and gain
atau kerugian atas penyelesaian, serta bunga or loss on settlement, and net interest on the
neto atas liabilitas (aset) imbalan pasti neto net defined benefit liability (asset) are
diakui dalam laba rugi. recognized in profit and loss.
Pengukuran kembali atas liabilitas (aset) The remeasurement of the net defined benefit
imbalan pasti neto yang terdiri dari keuntungan liability (assets) comprises actuarial gains and
dan kerugian aktuarial, imbal hasil atas aset losses, the return on plan assets, and any
program dan setiap perubahan dampak batas change in effect of the asset ceiling are
atas aset diakui sebagai penghasilan recognized in other comprehensive income.
komprehensif lain.
Approval printing Paraf
29
Page 285
PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Mata Uang Asing, (In Millions Rupiah, unless Foreign Currency,
Saham per Unit dan Dinyatakan Lain) Shares per Unit and Otherwise Stated)
Grup mengukur pesangon pada saat The Group measures termination benefits on
pengakuan awal, dan mengukur dan mengakui initial recognition, and measures and
perubahan selanjutnya, sesuai dengan sifat recognizes subsequent changes, in accordance
imbalan kerja. with the nature of the employee benefits.
2.s. Cadangan Pembayaran Berbasis Saham 2.s. Share-based Payments Reserve
Program MESOP terdiri dari program opsi MESOP program consists of stock option plan
saham bahwa setelah diselesaikan melalui that upon exercise is settled through issuance
penerbitan saham (pengaturan pembayaran of shares (equity –settled share based payment
saham yang diselesaikan dengan instrumen arrangement) which is accounted as equity
ekuitas) dicatat sebagai transaksi ekuitas. transaction.
Pembayaran berbasis saham yang Equity-settled share-based payments to
diselesaikan dengan instrumen ekuitas member of management and others providing
kepada anggota manajemen dan layanan similar services are measured at the fair value
sejenis lainnya diukur pada nilai wajar of the equity instruments at the grant date.
instrumen ekuitas pada tanggal pemberian
opsi.
Nilai wajar yang ditentukan pada tanggal The fair value determined at the grant date of
pemberian opsi pembayaran saham yang the equity-settled share-based payments is
diselesaikan dengan instrumen ekuitas dicatat expensed on a straight-line basis over the
sebagai beban dengan metode garis lurus vesting period, based on the Company’s
sepanjang periode vesting, berdasarkan estimate of equity instruments that will
estimasi instrumen ekuitas Perusahaan yang eventually vest, with a corresponding increase
akhirnya akan diberikan, dengan peningkatan in equity.
yang sesuai pada ekuitas.
Pada setiap akhir periode pelaporan, At the end of each reporting period, the
Perusahaan mengubah estimasi dari jumlah Company revises its estimate of the number of
instrumen ekuitas yang diharapkan akan equity instruments expected to vest.
diberikan.
Dampak dari perubahan atas estimasi awal, The impact of the revision of the original
jika ada, diakui dalam laba rugi sebagai biaya estimates, if any, is recognised in profit or loss
kumulatif yang mencerminkan perubahan such that the cumulative expense reflects the
estimasi, dengan penyesuaian berdasarkan revised estimate, with a corresponding
cadangan imbalan kerja yang diselesaikan adjustment to the equity-settled employee
dengan instrumen ekuitas. benefits reserve.
Efek dilutif dari opsi yang beredar direfleksikan The dilutive effect of outstanding options is
sebagai dilusi saham tambahan dalam reflected as additional share dilution in the
perhitungan laba per saham dilusian. computation of diluted earnings per share.
2.t. Kombinasi Bisnis Entitas Sepengendali 2.t. Business Combination of Entities Under
Common Control
Transaksi kombinasi bisnis entitas Business combination of entities under common
sepengendali, berupa pengalihan bisnis yang control transactions, such as transfers of
dilakukan dalam rangka reorganisasi entitas- business conducted within the framework of the
entitas yang berada dalam suatu kelompok reorganization of the entities that are in the
usaha yang sama, bukan merupakan same group is not a change of ownership in
perubahan kepemilikan dalam arti substansi terms of economic substance, so that the
ekonomi, sehingga transaksi tersebut tidak transaction can not result in a gain or loss for
dapat menimbulkan laba atau rugi bagi Grup the Group as a whole or the individual entity
secara keseluruhan ataupun bagi entitas within the Group.
individual dalam Grup.
Approval printing Paraf
30
Page 286
PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Mata Uang Asing, (In Millions Rupiah, unless Foreign Currency,
Saham per Unit dan Dinyatakan Lain) Shares per Unit and Otherwise Stated)
Karena transaksi restrukturisasi antara entitas Due to business combination transactions of
sepengendali tidak mengakibatkan perubahan entities under common control does not lead to
substansi ekonomi pemilikan atas aset, change in economic substance of ownership on
liabilitas, saham atau instrumen kepemilikan the exchanged asset, liability, shares or other
lainnya yang dipertukarkan, maka aset ownership instrument, then the transferred
ataupun liabilitas yang pemilikannya dialihkan asset or liability (in its legal form) is recorded at
(dalam bentuk hukumnya) dicatat sesuai its carrying amount as well as a business
dengan nilai buku seperti penggabungan combination under the pooling of interest
usaha berdasarkan metode penyatuan method.
kepemilikan.
Entitas yang menerima bisnis, dalam An entity that receives the business, in
kombinasi bisnis entitas sepengendali, a business combination of entities under
mengakui selisih antara jumlah imbalan yang common control, recognizes the difference
dialihkan dan jumlah tercatat dari setiap between the amount of the consideration
transaksi kombinasi bisnis entitas transferred and the carrying amount of each
sepengendali di ekuitas dalam akun tambahan transaction is a business combination of entities
modal disetor. under common control in equity under
additional paid in capital.
2.u. Pengakuan Pendapatan dan Beban 2.u. Revenue and Expense Recognition
Grup menerapkan PSAK 72: Pendapatan The Group implements PSAK 72: Revenue
dari Kontrak dengan Pelanggan, yang from Contracts with Customers, which requires
mensyaratkan pengakuan pendapatan untuk revenue recognition to fulfill 5 (five) steps of
memenuhi 5 (lima) langkah analisis sebagai assessment as follows:
berikut:
1. Identifikasi kontrak dengan pelanggan. 1. Identify contract(s) with a customer.
2. Identifikasi kewajiban pelaksanaan dalam 2. Identify the performance obligations in the
kontrak. Kewajiban pelaksanaan contract. Performance obligations are
merupakan janji-janji dalam kontrak untuk promises in a contract to transfer to a
menyerahkan barang atau jasa yang customer goods or services that are
memiliki karakteristik berbeda distinct.
ke pelanggan.
3. Menetapkan harga transaksi, setelah 3. Determine the transaction price, net of
dikurangi diskon, insentif penjualan dan discounts, sales incentives and value
pajak pertambahan nilai, yang berhak added tax, which an entity expects to be
diperoleh suatu entitas sebagai entitled in exchange for transferring the
kompensasi atas diserahkannya barang promised goods or services to a customer.
atau jasa yang dijanjikan di kontrak.
4. Alokasi harga transaksi ke setiap 4. Allocate the transaction price to each
kewajiban pelaksanaan dengan performance obligation on the basis of the
menggunakan dasar harga jual berdiri relative stand-alone selling prices of each
sendiri relatif dari setiap barang atau jasa distinct goods or services promised in the
berbeda yang dijanjikan di kontrak. Ketika contract. Where these are not directly
tidak dapat diamati secara langsung, observable, the relative stand-alone selling
harga jual berdiri sendiri relatif price are estimated based on expected cost
diperkirakan berdasarkan biaya yang plus margin.
diharapkan ditambah marjin.
5. Pengakuan pendapatan ketika kewajiban 5. Recognize revenue when performance
pelaksanaan telah dipenuhi dengan obligation is satisfied by transferring a
menyerahkan barang atau jasa yang promised goods or services to a customer
dijanjikan ke pelanggan (ketika pelanggan (which is when the customer obtains
telah memiliki kendali atas barang atau control of that goods or services). Revenue
jasa tersebut). Pendapatan diakui ketika is recognized when the Group satisfies a
Grup memenuhi kewajiban pelaksanaan performance obligation by transferring a
dengan mengalihkan barang atau jasa promised good or service to the customer
Approval printing Paraf
31
Page 287
PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Mata Uang Asing, (In Millions Rupiah, unless Foreign Currency,
Saham per Unit dan Dinyatakan Lain) Shares per Unit and Otherwise Stated)
yang dijanjikan kepada pelanggan, obtains control of the good or service.
yaitu ketika pelanggan memperoleh A performance obligation may be satisfied
pengendalian barang atau jasa tersebut. at point in time. The amount of revenue
Kewajiban pelaksanaan dapat dipenuhi recognized is the amount allocated to the
pada waktu tertentu. Jumlah pendapatan satisfied performance obligation.
yang diakui adalah jumlah yang
dialokasikan untuk kewajiban pelaksanaan
yang dipenuhi.
Beban Expenses
Beban diakui pada saat terjadinya Expenses are recognized when they are
(asas akrual). incurred (accrual basis).
2.v. Pajak Penghasilan 2.v. Income Tax
Beban pajak adalah jumlah gabungan pajak Tax expense is the aggregate amount included
kini dan pajak tangguhan yang diperhitungkan in the determination of profit and loss for the
dalam menentukan laba rugi pada suatu period. Current tax and deferred tax is
periode. Pajak kini dan pajak tangguhan diakui recognized in profit and loss, except for income
dalam laba rugi, kecuali pajak penghasilan tax arising from transactions or events that are
yang timbul dari transaksi atau peristiwa yang recognized in other comprehensive income or
diakui dalam penghasilan komprehensif lain directly in equity. In this case, the tax is
atau secara langsung di ekuitas. Dalam hal ini, recognized in other comprehensive income or
pajak tersebut masing-masing diakui dalam equity, respectively.
penghasilan komprehensif lain atau ekuitas.
Jumlah pajak kini untuk periode berjalan dan Current tax for current period and prior years
tahun sebelumnya yang belum dibayar diakui shall, to the extent unpaid, be recognized as a
sebagai liabilitas. Jika jumlah pajak yang telah liability. If the amount already paid in respect of
dibayar untuk periode berjalan dan tahun- current period and prior exceeds the amount
tahun sebelumnya melebihi jumlah pajak yang due for period those years, the excess shall be
terutang untuk tahun tersebut, maka recognized as an asset. Current tax liabilities
kelebihannya diakui sebagai aset. Liabilitas (assets) for the current period and prior years
(aset) pajak kini untuk periode berjalan dan shall be measured at the amount expected to
tahun sebelumnya diukur sebesar jumlah yang be paid to (recovered from) the taxation
diperkirakan akan dibayar kepada (direstitusi authorities, using the tax rates (and tax laws)
dari) otoritas perpajakan, yang dihitung that have been enacted or substantively
menggunakan tarif pajak (dan Undang-Undang enacted by the end of the reporting period.
Pajak) yang telah berlaku atau secara
substantif telah berlaku pada akhir periode
pelaporan.
Manfaat terkait dengan rugi pajak yang dapat Tax benefits relating to tax loss that can be
ditarik untuk memulihkan pajak kini dari tahun carried back to recover current tax of a previous
sebelumnya diakui sebagai aset. Aset pajak years is recognized as an asset. Deferred tax
tangguhan diakui untuk akumulasi rugi pajak asset is recognized for the carry forward of
belum dikompensasi dan kredit pajak belum unused tax losses and unused tax credit to the
dimanfaatkan sepanjang kemungkinan besar extent that it is probable that future taxable
laba kena pajak masa depan akan tersedia profit will be available against which the unused
untuk dimanfaatkan dengan rugi pajak belum tax losses and unused tax credits can be
dikompensasi dan kredit pajak belum utilized.
dimanfaatkan.
Approval printing Paraf
32
Page 288
PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Mata Uang Asing, (In Millions Rupiah, unless Foreign Currency,
Saham per Unit dan Dinyatakan Lain) Shares per Unit and Otherwise Stated)
Seluruh perbedaan temporer kena pajak diakui A deferred tax liability shall be recognized for all
sebagai liabilitas pajak tangguhan, kecuali taxable temporary differences, except to the
perbedaan temporer kena pajak yang berasal extent that the deferred tax liability arises from
dari pengukuran awal aset atau liabilitas dari the initial recognition of an asset or liability in a
transaksi yang: transaction which is:
a) Bukan kombinasi bisnis; a) Is not a business combination;
b) Pada saat transaksi tidak mempengaruhi b) At the time of the transaction, affects
laba akuntansi atau laba kena pajak (rugi neither accounting profit nor taxable profit
pajak); dan (tax loss); and
c) Pada saat transaksi tidak menimbulkan c) At the time of transaction does not give rise
perbedaan temporer kena pajak dan to equal taxable and deductible tempory
perbedaan temporer dapat dikurangkan difference.
dalam jumlah yang sama.
Aset pajak tangguhan diakui untuk seluruh Deferred tax asset shall be recognized for all
perbedaan temporer dapat dikurangkan deductible temporary differences to the extent
sepanjang kemungkinan besar laba kena pajak that it is probable that taxable profit will be
akan tersedia sehingga perbedaan temporer available against which the deductible
dapat dimanfaatkan untuk mengurangi laba temporary difference can be utilized, unless the
dimaksud, kecuali jika aset pajak tangguhan deferred tax asset arises from the initial
timbul dari pengakuan awal aset atau recognition of an asset or liability in a
pengakuan awal liabilitas dalam transaksi transaction:
yang:
a) Bukan kombinasi bisnis; a) Is not a business combination;
b) Pada saat transaksi tidak mempengaruhi b) At the time of transaction affects neither
laba akuntansi atau laba kena pajak (rugi accounting profit not taxable profit (tax
pajak); dan loss); and
c) Pada saat transaksi tidak menimbulkan c) If the transaction does not result in a
perbedaan temporer kena pajak dan temporary difference, both the taxable and
perbedaan temporer dapat dikurangkan temporary, both the taxable and temporary
dalam jumlah yang sama. difference can be deducted in the same
amount.
Aset pajak tangguhan diukur dengan Deferred tax assets are measured at the tax
menggunakan tarif pajak yang diharapkan rates that are expected to apply year when the
berlaku ketika aset dipulihkan, berdasarkan asset is realized based on tax rates (and tax
tarif pajak (dan peraturan pajak) yang telah laws) that have been enacted or substantively
berlaku atau secara substantif telah berlaku enacted by the end of the reporting period. The
pada akhir periode pelaporan. Pengukuran measurement of deferred tax assets shall
aset pajak tangguhan mencerminkan reflect the tax consequences that would follow
konsekuensi pajak yang sesuai dengan cara from the manner in which the Company
Grup memperkirakan, pada akhir periode expects, at the end of the reporting period, to
pelaporan, untuk memulihkan jumlah tercatat recover the carrying amount of its assets.
asetnya.
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan ditelaah The carrying amount of a deferred tax asset
ulang pada akhir periode pelaporan. Grup reviewed at the end of each reporting period.
mengurangi jumlah tercatat aset pajak The Company shall reduce the carrying
tangguhan jika kemungkinan besar laba kena amount of a deferred tax asset to the extent
pajak tidak lagi tersedia dalam jumlah yang that it is no longer probable that sufficient
memadai untuk mengkompensasikan sebagian taxable profit will be available to allow the
atau seluruh aset pajak tangguhan tersebut. benefit of part or all of that deferred tax asset to
Setiap pengurangan tersebut dilakukan be utilized. Any such reduction shall be
pembalikan atas aset pajak tangguhan hingga reversed to the extent that it becomes probable
kemungkinan besar laba kena pajak yang that sufficient taxable profit will be available.
tersedia jumlahnya memadai.
Approval printing Paraf
33
Page 289
PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Mata Uang Asing, (In Millions Rupiah, unless Foreign Currency,
Saham per Unit dan Dinyatakan Lain) Shares per Unit and Otherwise Stated)
Saling hapus atas aset pajak kini dan liabilitas The offset current tax assets and current tax
pajak kini disajikan jika, dan hanya jika, Grup: liabilities if, and only if, the entity:
a) Memiliki hak yang berkekuatan hukum a) Has legally enforceable right to set-off the
untuk menghapus dalam jumlah yang recognized amounts; and
diakui; dan
b) Bermaksud untuk menyelesaikan dengan b) Intends either to settle on a net basis, or to
dasar neto atau merealisasikan aset dan realize the assets and settle liabilities
menyelesaikan liabilitas secara simultaneously.
bersamaan.
2.w. Instrumen Keuangan 2.w. Financial Instrument
Pengakuan dan Pengukuran Awal Initial Recognition and Measurement
Grup mengakui aset keuangan atau liabilitas The Group recognizes a financial asset or a
keuangan dalam laporan posisi keuangan jika financial liability in the statement of financial
dan hanya jika, Grup menjadi salah satu pihak position when, and only when, it becomes a
dalam ketentuan pada kontrak instrumen party to the contractual provisions of the
tersebut. Pada saat pengakuan awal aset instrument. At initial recognition, the Group
keuangan atau liabilitas keuangan, Grup measures all financial assets and financial
mengukur pada nilai wajarnya. Dalam hal aset liabilities at its fair value. In the case of
keuangan atau liabilitas keuangan tidak diukur financial asset or financial liability not at fair
dalam nilai wajar melalui laba rugi, nilai wajar value through profit or loss, fair value plus or
tersebut ditambah atau dikurang dengan biaya minus with the transaction costs that are
transaksi yang dapat diatribusikan secara directly attributable to the acquisition or issue
langsung dengan perolehan atau penerbitan of the financial asset or financial liability.
aset keuangan atau liabilitas keuangan
tersebut.
Biaya transaksi yang dikeluarkan sehubungan Transaction costs incurred on acquisition of a
dengan perolehan aset keuangan dan financial asset and issue of a financial liability
penerbitan liabilitas keuangan yang classified at fair value through profit or loss are
diklasifikasikan pada nilai wajar melalui laba expense immediately.
rugi dibebankan segera.
Komponen liabilitas pada instrumen keuangan The liability component of compound financial
majemuk diakui pada awalnya sebesar nilai instrument is recognized initially at the fair
wajar liabilitas yang serupa yang tidak memiliki value of a similar liability that does not have an
opsi konversi ekuitas. Komponen ekuitas equity conversion option. The equity
diakui pada awalnya sebesar selisih antara component is recognized initially as the
nilai wajar instrumen keuangan majemuk difference between the fair value of the
secara keseluruhan dan nilai wajar komponen compound financial instrument as a whole and
liabilitas. Biaya transaksi yang dapat the fair value of the liability component. Any
diatribusikan secara langsung dialokasikan directly attributable transaction costs are
pada komponen liabilitas dan ekuitas sesuai allocated to the liability and equity components
dengan proporsi nilai tercatat awalnya. in proportion to their initial carrying amounts.
Pengukuran Selanjutnya Aset Keuangan Subsequent Measurement of Financial
Assets
Pada saat pengakuan awal, aset keuangan At initial recognition, financial assets are
diklasiifikasikan dalam aset keuangan yang classified to financial assets at amortized cost.
diukur pada biaya perolehan yang diamortisasi.
Aset keuangan dapat diukur dengan biaya A financial asset is measured at amortized cost
perolehan diamortisasi hanya jika memenuhi only if it meets both of the following conditions:
kedua kondisi berikut:
(i) Aset keuangan dikelola dalam model bisnis (i) The financial assets is held within a
yang bertujuan untuk memiliki aset business model whose objective is to hold
Approval printing Paraf
34
Page 290
PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Mata Uang Asing, (In Millions Rupiah, unless Foreign Currency,
Saham per Unit dan Dinyatakan Lain) Shares per Unit and Otherwise Stated)
keuangan untuk tujuan mendapatkan arus the asset to collect contractual cash flows
kas kontraktual (held to collect); dan (held to collect); and
(ii) Kriteria kontraktual dari aset keuangan (ii) Its contractual terms of the financial assets
yang pada tanggal tertentu menghasilkan give rise on specified dates to cash flows
arus kas yang merupakan pembayaran that are solely payments of principal and
pokok dan bunga semata (SPPI) dari interest (SPPI) on the principal amount
jumlah pokok terutang. outstanding.
Aset keuangan ini diukur pada jumlah yang The financial asset is measured at the amount
diakui pada awal pengakuan dikurangi dengan recognized at initial recognition minus principal
pembayaran pokok, kemudian dikurangi atau repayments, plus or minus
ditambah dengan jumlah amortisasi kumulatif the cumulative amortization of any difference
atas perbedaan jumlah pengakuan awal between that initial amount and the maturity
dengan jumlah pada saat jatuh tempo, dan amount, and any loss allowance.
penurunan nilainya.
Pendapatan keuangan dihitung dengan Interest income is calculated using the effective
metode menggunakan suku bunga efektif dan interest method and is recognized in profit or
diakui di laba rugi. Perubahan pada nilai wajar loss. Changes in fair value are recognized in
diakui di laba rugi ketika aset dihentikan. profit and loss when the asset is derecognized.
Pengukuran Selanjutnya Liabilitas Subsequent Measurement of Financial
Keuangan Liabilities
Grup mengklasifikasikan seluruh liabilitas The Group shall classify all financial liabilities
keuangan sehingga setelah pengakuan awal as subsequently measured at amortised cost.
liabilitas keuangan diukur pada biaya
perolehan diamortisasi.
Penurunan Nilai Aset Keuangan Impairment of Financial Assets
Grup mengakui penyisihan kerugian untuk aset The Group recognize expected credit loss for
keuangan yang diukur pada biaya perolehan its financial assets measured at amortized cost.
diamortisasi.
Pada setiap tanggal pelaporan, Grup At the end of each reporting date, the Group
mengukur penyisihan kerugian instrumen calculates any impairment provision in financial
keuangan sejumlah kerugian kredit instruments based on its lifetime expected
ekspektasian sepanjang umurnya jika risiko credit loss if the credit risk of the financial
kredit atas instrumen keuangan tersebut telah instruments has increased significantly since its
meningkat secara signifikan sejak pengakuan initial recognition, either individually or
awal baik dinilai secara individu atau kolektif. collectively.
Namun, jika risiko kredit instrumen keuangan However, if credit risk has not increased
tersebut tidak meningkat secara signifikan significantly since initial recognition, the Group
sejak pengakuan awal, maka Grup mengakui recognize a number of expected losses
sejumlah kerugian kredit ekspektasian 12 months.
12 bulan.
Grup menerapkan metode yang The Group applied a simplified approach to
disederhanakan untuk mengukur kerugian measure such expected credit loss for trade
kredit ekspektasian tersebut terhadap piutang receivables and contract assets without
usaha dan aset kontrak tanpa komponen significant financing component.
pendanaan yang signifikan.
Approval printing Paraf
35
Page 291
PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Mata Uang Asing, (In Millions Rupiah, unless Foreign Currency,
Saham per Unit dan Dinyatakan Lain) Shares per Unit and Otherwise Stated)
Grup menganggap aset keuangan gagal bayar The Group considers a financial asset to be in
ketika pihak ketiga tidak mampu membayar default when the counterparty is unlikely to pay
kewajiban kreditnya kepada Grup secara its credit obligations to the Group in full. The
penuh. Periode maksimum yang maximum period considered when estimating
dipertimbangkan ketika memperkirakan expected credit loss is the maximum
kerugian kredit ekspektasian adalah periode contractual period over which the Group is
maksimum kontrak dimana Grup terekspos exposed to credit risk.
terhadap risiko kredit.
Aset keuangan dapat dianggap tidak Financial assets may be considered to not
mengalami peningkatan risiko kredit secara having significant increase in credit risk since
signifikan sejak pengakuan awal jika aset initial recognition if the financial assets have a
keuangan memiliki risiko kredit yang rendah low credit risk at the reporting date. Credit risk
pada tanggal pelaporan. Risiko kredit pada on financial instrument may be considered be
instrumen keuangan dianggap rendah ketika low if there is a low risk of default, the borrower
aset keuangan tersebut memiliki risiko gagal has a strong capacity to meet its contractual
bayar yang rendah, peminjam memiliki cash flow obligations in the near term and
kapasitas yang kuat untuk memenuhi adverse changes in economic and business
kewajiban arus kas kontraktualnya dalam conditions in the longer term may, but will not
jangka waktu dekat dan memburuknya kondisi necessarily, reduce the ability of the borrower
ekonomik dan bisnis dalam jangka waktu to fulfil its contractual cash flow obligations. To
panjang mungkin, namun tidak selalu, determine whether a financial asset has a low
menurunkan kemampuan peminjam untuk credit risk, the Group may use internal credit
memenuhi kewajiban arus kas kontraktualnya. risk rating or external assessment. For
Untuk menentukan apakah aset keuangan example, a financial asset with “investment
memiliki risiko kredit rendah, Grup dapat grade” according to external assessment has a
menggunakan peringkat risiko kredit internal low credit risk rating, thus it does not
atau penilaian eksternal. Misal, aset keuangan experience an increase in significant credit risk
dengan peringkat “investment grade” since initial recognition.
berdasarkan penilaian eksternal merupakan
instrumen yang memiliki risiko kredit yang
rendah, sehingga tidak mengalami
peningkatan risiko kredit secara signifikan
sejak pengakuan awal.
Penghentian Pengakuan Aset dan Liabilitas Derecognition of Financial Assets and
Keuangan Liabilities
Aset Keuangan Financial assets
Grup menghentikan pengakuan aset The Group derecognizes a financial asset, if
keuangan, jika dan hanya jika, hak kontraktual and only if, the contractual rights to the cash
atas arus kas yang berasal dari aset keuangan flows from the financial asset expired or the
berakhir atau Grup mengalihkan hak Group transfers the contractual rights to
kontraktual untuk menerima kas yang berasal receive the cash flows of the financial asset or
dari aset keuangan atau tetap memiliki hak retains the contractual rights to receive the
kontraktual untuk menerima kas tetapi juga cash flows but assumes a contractual
menanggung kewajiban kontraktual untuk obligation to pay the cash flows to one or more
membayar arus kas yang diterima tersebut recipients in an arrangement. If the Group
kepada satu atau lebih pihak penerima melalui transfers substantially all the risks and benefits
suatu kesepakatan. Jika Grup secara of ownership of the financial asset, the Group
substansial mengalihkan seluruh risiko dan derecognizes the financial asset and recognize
manfaat atas kepemilikan aset keuangan, separately as asset or liabilities any rights and
maka Grup menghentikan pengakuan aset obligation created or retained in the transfer.
keuangan dan mengakui secara terpisah
sebagai aset atau liabilitas untuk setiap hak
dan kewajiban yang timbul atau yang masih
dimiliki dalam pengalihan tersebut.
Approval printing Paraf
36
Page 292
PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Mata Uang Asing, (In Millions Rupiah, unless Foreign Currency,
Saham per Unit dan Dinyatakan Lain) Shares per Unit and Otherwise Stated)
Jika Grup secara substansial tidak If the Group neither transfers nor retains
mengalihkan dan tidak memiliki seluruh risiko substantially all the risks and benefits of
dan manfaat atas kepemilikan aset keuangan ownership of the financial asset and has
tersebut dan masih memiliki pengendalian, retained control, the Group continues to
maka Grup mengakui aset keuangan sebesar recognizes the financial asset to the extent of
keterlibatan berkelanjutan dengan aset its continuing involvement in the financial
keuangan tersebut. Jika Grup secara asset. If the Group retains substantially all the
substansial masih memiliki seluruh risiko dan risks and benefits of ownership of the financial
manfaat atas kepemilikan aset keuangan, asset, the Group continues to recognize the
maka Grup tetap mengakui aset keuangan financial asset.
tersebut.
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Grup menghentikan pengakuan liabilitas The Group removes a financial liability from its
keuangan, jika dan hanya jika, liabilitas statement of financial position if, and only if, it
keuangan tersebut berakhir, yaitu ketika is extinguished, i.e. when the obligation
kewajiban yang ditetapkan dalam kontrak specified in the contract is discharged or
dilepaskan atau dibatalkan atau kadaluwarsa. cancelled or expired.
Metode Suku Bunga Efektif The Effective Interest Method
Metode suku bunga efektif adalah metode The effective interest method is a method of
yang digunakan untuk menghitung biaya calculating the amortized cost of a financial
perolehan diamortisasi dari aset atau liabilitas asset or a financial liability (or group of financial
keuangan (atau kelompok aset atau liabilitas assets or financial liabilities) and allocating of
keuangan) dan metode untuk mengalokasikan the interest income or interest expense over
pendapatan bunga atau beban bunga selama the relevant period. The effective interest rate
periode yang relevan. Suku bunga efektif is the rate that exactly discount estimated
adalah suku bunga yang secara tepat future cash payments or receipts through the
mendiskontokan estimasi pembayaran atau expected life of the financial instrument or,
penerimaan kas masa depan selama perkiraan when appropriate, a shorter period to the net
umur dari instrumen keuangan, atau jika lebih carrying amount of the financial asset or
tepat, digunakan periode yang lebih singkat financial liability. When calculating the effective
untuk memperoleh jumlah tercatat neto dari interest rate, the Group estimates cash flows
aset keuangan atau liabilitas keuangan. Pada considering all contractual terms of the financial
saat menghitung suku bunga efektif, Grup instrument, for example, prepayment, call and
mengestimasi arus kas dengan similar option, but shall not consider future
mempertimbangkan seluruh persyaratan credit losses. The calculation includes all fees
kontraktual dalam instrumen keuangan and points paid or received between parties to
tersebut, seperti pelunasan dipercepat, opsi the contract that are an integral part of the
beli dan opsi serupa lain, tetapi tidak effective interest rate, transaction costs, and all
mempertimbangkan kerugian kredit masa other premiums or discounts.
depan. Perhitungan ini mencakup seluruh
komisi dan bentuk lain yang dibayarkan atau
diterima oleh pihak-pihak dalam kontrak yang
merupakan bagian tak terpisahkan dari suku
bunga efektif, biaya transaksi, dan seluruh
premium atau diskonto lain.
Pengukuran Nilai Wajar Fair Value Measurement
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima Fair value is the price that would be received to
untuk menjual suatu aset atau harga yang sell an asset or paid to transfer a liability in an
akan dibayar untuk mengalihkan suatu liabilitas orderly transaction between market participants
dalam transaksi teratur antara pelaku pasar at the measurement date.
pada tanggal pengukuran.
Approval printing Paraf
37
Page 293
PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Mata Uang Asing, (In Millions Rupiah, unless Foreign Currency,
Saham per Unit dan Dinyatakan Lain) Shares per Unit and Otherwise Stated)
Nilai wajar aset dan liabilitas keuangan The fair value of financial assets and financial
diestimasi untuk keperluan pengakuan dan liabilities must be estimated for recognition and
pengukuran atau untuk keperluan measurement or for disclosure purposes.
pengungkapan.
Nilai wajar dikategorikan dalam tingkat yang Fair values are categorized into different levels
berbeda dalam suatu hierarki nilai wajar in a fair value hierarchy based on the degree to
berdasarkan pada apakah input suatu which the inputs to the measurement are
pengukuran dapat diobservasi dan signifikansi observable and the significance of the inputs to
input terhadap keseluruhan pengukuran nilai the fair value measurement in its entirety:
wajar:
(i) Input yang dapat diobservasi untuk aset (i) Inputs that are observable for the assets or
atau liabilitas, baik secara langsung liabilities, either directly or indirectly
maupun tidak langsung (Tingkat 2); (Level 2);
(ii) Input yang tidak dapat diobservasi untuk (ii) Unobservable inputs for the assets or
aset atau liabilitas (Tingkat 3). liabilities (Level 3).
Dalam mengukur nilai wajar aset atau liabilitas, When measuring the fair value of an asset or a
Grup sebisa mungkin menggunakan data liability, the Group uses market observable
pasar yang dapat diobservasi. Apabila nilai data to the extent possible. If the fair value of
wajar aset atau liabilitas tidak dapat an asset or a liability is not directly observable,
diobservasi secara langsung, Grup the Group uses valuation techniques that
menggunakan teknik penilaian yang sesuai appropriate in the circumstances and
dengan keadaannya dan memaksimalkan maximizes the use of relevant observable
penggunaan input yang dapat diobservasi inputs and minimizes the use of unobservable
yang relevan dan meminimalkan penggunaan inputs.
input yang tidak dapat diobservasi.
2.x. Laba per Saham 2.x. Earnings Per Share
Laba per saham dasar dihitung dengan Basic earnings per share is computed by
membagi laba atau rugi yang dapat dividing the profit or loss attributable to ordinary
diatribusikan kepada pemegang saham biasa equity holders of the parent entity by
entitas induk dengan jumlah rata-rata the weighted average number of ordinary
tertimbang saham biasa yang beredar dalam shares outstanding during the period.
suatu periode.
Untuk tujuan penghitungan laba per saham For the purpose of calculation diluted earnings
dilusian, Perusahaan menyesuaikan laba atau per share, the Company shall adjust profit or
rugi yang dapat diatribusikan kepada loss attributable to ordinary equity holders of
pemegang saham biasa entitas induk dan the parent entity, and the weighted average
jumlah rata-rata tertimbang saham yang number of shares outstanding, for the effect of
beredar, atas dampak dari seluruh instrument all dilutive potential ordinary shares.
berpotensi saham biasa yang bersifat dilusi.
2.y. Saham Treasuri 2.y. Treasury Stock
Saham treasuri dicatat sebesar biaya Treasury stock is recorded at its acquisition
perolehan dan disajikan sebagai pengurang cost and presented as a deduction from capital
modal saham di bagian ekuitas dalam laporan stock under equity section of the consolidated
posisi keuangan konsolidasian. Selisih lebih statements of financial position. The excess of
penerimaan dari penjualan saham treasuri proceed from future re-sale of treasury stock
di masa yang akan datang atas biaya over the related acquisition cost or vice-versa
perolehan atau sebaliknya, akan shall be accounted for as an addition or
diperhitungkan sebagai penambah atau deduction from additional paid-in capital.
pengurang akun tambahan modal disetor.
Approval printing Paraf
38
Page 294
PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Mata Uang Asing, (In Millions Rupiah, unless Foreign Currency,
Saham per Unit dan Dinyatakan Lain) Shares per Unit and Otherwise Stated)
2.z. Segmen Operasi 2.z. Operating Segments
Grup menyajikan segmen operasi berdasarkan Group presented operating segments based on
informasi keuangan yang digunakan oleh the financial information used by the chief
pengambil keputusan operasional dalam operating decision maker in assessing the
menilai kinerja segmen dan menentukan performance of segments and in the allocation
alokasi sumber daya yang dimilikinya. of resources. The segments are based on the
Segmentasi berdasarkan aktivitas dari setiap activities of each of the operating legal entities
kegiatan operasi entitas legal di dalam Grup. within the Group.
Segmen operasi adalah suatu komponen dari An operating segment is a component of
entitas: the entity:
• yang terlibat dalam aktivitas bisnis yang • that engages in business activities from
memperoleh pendapatan dan menimbulkan which it may earn revenues and incurred
beban (termasuk pendapatan dan beban expenses (including revenues and
yang terkait dengan transaksi dengan expenses relating to the transactions with
komponen lain dari entitas yang sama); other components of the same entity);
• hasil operasinya dikaji ulang secara berkala • whose operating results are reviewed
oleh kepala operasional untuk pembuatan regularly by chief operating decision maker
keputusan tentang sumber daya yang to make decisions about resources to be
dialokasikan pada segmen tersebut dan allocated to the segment and assess its
menilai kinerjanya; dan performance; and
• tersedia informasi keuangan yang dapat • for which discrete financial information is
dipisahkan. available.
2.aa. Sumber Ketidakpastian Estimasi dan 2.aa. Source of Estimation Uncertainty and
Pertimbangan Akuntansi yang Penting Critical Accounting Judgement
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian The preparation of the consolidated financial
sesuai dengan standar akuntansi keuangan statements in accordance with the Indonesian
di Indonesia mengharuskan manajemen financial accounting standards requires the
untuk membuat asumsi dan estimasi yang management to make assumptions and
dapat mempengaruhi jumlah tercatat aset dan estimates that could affect the carrying
liabilitas tertentu pada akhir periode amounts of certain assets and liabilities at end
pelaporan. of reporting period.
Dalam penyusunan laporan keuangan In the preparation of these consolidated
konsolidasian ini, asumsi akuntansi telah financial statements, accounting assumptions
dibuat dalam proses penerapan kebijakan have been made in the process of applying
akuntansi yang memiliki pengaruh signifikan accounting policies that may affect the
terhadap jumlah tercatat aset dan liabilitas carrying amounts of assets and liabilties in
pada laporan keuangan konsolidasian. Selain the consolidated financial statements.
itu juga terdapat asumsi akuntansi mengenai In addition, there are accounting assumptions
sumber ketidakpastian estimasi pada akhir about the sources of estimation uncertainty at
periode pelaporan yang dapat mempengaruhi end of reporting period that could materially
secara material jumlah tercatat aset dan affect the carrying amounts of assets and
liabilitas untuk periode pelaporan berikutnya. liabilities in the subsequent reporting period.
Manajemen secara periodik menelaah asumsi The management periodically reviews them to
dan estimasi ini untuk memastikan bahwa ensure that the assumptions and estimates
asumsi dan estimasi telah dibuat berdasarkan have been made based on all relevant
semua informasi relevan yang tersedia pada information available on the date in which
tanggal tersebut dimana laporan keuangan the consolidated financial statements have
konsolidasian disusun. Karena terdapat been prepared. Because there is inherent
ketidakpastian yang melekat dalam uncertainty in making estimates, the value of
pembuatan estimasi, nilai aset dan liabilitas assets and liabilities to be reported in the
yang akan dilaporkan di masa mendatang future might differ from those estimates.
akan berbeda dari estimasi tersebut.
Approval printing Paraf
39
Page 295
PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Mata Uang Asing, (In Millions Rupiah, unless Foreign Currency,
Saham per Unit dan Dinyatakan Lain) Shares per Unit and Otherwise Stated)
i. Sumber Ketidakpastian Estimasi dan i. Source of Estimation Uncertainty and
Asumsi Akuntansi yang Penting Critical Accounting Assumption
Pada tanggal pelaporan, manajemen telah At the reporting date, the management has
membuat asumsi dan estimasi penting yang made significant assumptions and estimates
memiliki dampak paling signifikan pada which have the most significant impact to
jumlah tercatat yang diakui dalam laporan the carrying amount recognized in The
keuangan konsolidasian, yaitu sebagai consolidated financial statements are as
berikut: follows:
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai Allowance for Impairment Losses of
Piutang Usaha Accounts Receivable
Grup menilai penurunan nilai pada aset The Group assess their financial assets
keuangan yang diukur pada biaya measured at amortized cost for impairment
perolehan yang diamortisasi pada setiap at each reporting date. In determining
tanggal pelaporan. Dalam menentukan whether an impairment loss should be
apakah rugi penurunan nilai harus dicatat recorded in profit or loss, management
dalam laba rugi, manajemen harus makes a judgement as to whether there is
mempertimbangkan informasi yang wajar reasonable and supportable information that
dan terdukung yang tersedia tanpa biaya is available without undue cost or effort
atau upaya berlebihan pada tanggal about past events, current conditions and
pelaporan mengenai peristiwa masa lalu, forecasts of future conditions. The Group
kondisi kini, dan perkiraan kondisi ekonomi applies simplified approach using roll rate
masa depan. Grup menerapkan and discounted cash flow to measuring
pendekatan yang disederhanakan untuk account receivables collectively. As for the
mengukur kerugian kredit ekspektasian assessment of trade receivables on an
yang menggunakan roll rate dan discounted individual basis, using factual conditions on
cash flow untuk menilai piutang usaha the collectibility of trade receivables.The
secara kolektif. Sedangkan untuk penilaian carrying amounts of account receivables are
piutang usaha berdasarkan individual, disclosed in Note 4.
menggunakan kondisi faktual atas
ketertagihan piutang usaha. Nilai tercatat
piutang usaha telah diungkapkan dalam
Catatan 4.
Estimasi Pajak Tangguhan Deferred Tax Estimation
Pengakuan aset pajak tangguhan dilakukan Recognition of deferred tax assets is made
hanya jika besar kemungkinan aset tersebut only if it is probable that the asset will be
akan terpulihkan dalam bentuk manfaat recovered in the form of economic benefits
ekonomi yang akan diterima pada to be received in future periods, in which
periode mendatang, dimana perbedaan the temporary differences and tax losses
temporer dan akumulasi rugi fiskal masih can still be used. Management also
dapat digunakan. Manajemen juga considers the future estimated taxable
mempertimbangkan estimasi laba kena income and strategic tax planning in order
pajak di masa datang dan perencanaan to evaluate its deferred tax assets in
strategis perpajakan dalam mengevaluasi accordance with applicable tax laws and its
aset pajak tangguhannya agar sesuai updates. As a result, related to its inherent
dengan peraturan perpajakan yang berlaku nature, it is likely that the calculation of
maupun perubahannya. Sebagai akibatnya, deferred taxes is related to a complex
terkait dengan sifat bawaannya, ada pattern where assessment requires
kemungkinan bahwa perhitungan pajak a judgment and is not expected to provide
tangguhan berhubungan dengan pola yang an accurate calculation. Estimated Deferred
kompleks dimana penilaian memerlukan tax is presented in Note 7.d.
pertimbangan dan tidak diharapkan
menghasilkan perhitungan yang akurat.
Estimasi pajak tangguhan disajikan dalam
Catatan 7.d.
Approval printing Paraf
40
Page 296
PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Mata Uang Asing, (In Millions Rupiah, unless Foreign Currency,
Saham per Unit dan Dinyatakan Lain) Shares per Unit and Otherwise Stated)
Estimasi Umur Manfaat Ekonomis Aset Estimated Useful Lives of Property and
Tetap Equipment
Manajemen melakukan penelahaan berkala Management makes a periodic review of the
atas masa manfaat ekonomis aset tetap useful lives of property and equipment
berdasarkan faktor-faktor seperti kondisi based on several factors such as physical
fisik dan teknis serta perkembangan and technical conditions and development
teknologi mesin dan peralatan medis of medical equipment technology in the
di masa depan. Hasil operasi di masa future. The results of future operations will
depan akan dipengaruhi secara material be materially influenced by the change in
atas perubahan estimasi ini yang estimate as caused by changes in
diakibatkan oleh perubahan faktor yang the factors mentioned above. Changes in
telah disebutkan di atas. Perubahan estimated useful life of property and
estimasi umur manfaat aset tetap, jika equipment, if any, are prospectively treated
terjadi, diperlakukan secara prospektif in accordance with PSAK 25
sesuai PSAK 25 (Amendemen 2019) (Amendment 2019), “Accounting Policies,
“Kebijakan Akuntansi, Perubahan Estimasi Changes in Accounting Estimates and
Akuntansi dan Kesalahan”. Errors”. Carrying value of property and
Nilai tercatat aset tetap disajikan dalam equipment is presented in Note 13.
Catatan 13.
Imbalan Pascakerja Post-employment Benefits
Nilai kini kewajiban imbalan pasti The present value of post-employment
tergantung pada beberapa faktor yang benefits obligation depends on several
ditentukan dengan dasar aktuarial factors that are determined on an actuarial
berdasarkan beberapa asumsi. Asumsi basis based on several assumptions.
yang digunakan untuk menentukan biaya Assumptions used to determine the cost
(penghasilan) tersebut mencakup tingkat (income) include the salary increment and
diskonto dan tingkat kenaikan gaji. discount rate. Changes in these
Perubahan asumsi ini akan mempengaruhi assumptions will affect the carrying amount
jumlah tercatat imbalan pascakerja. of post-employment benefits.
Grup menentukan tingkat diskonto yang The Group determines the appropriate
sesuai pada akhir periode pelaporan, yakni discount rate at the end of the reporting
tingkat suku bunga yang digunakan untuk period by the interest rate used to determine
menentukan nilai kini arus kas keluar masa the present value of future cash outflows
depan estimasian yang diharapkan untuk expected to settle an estimated obligation.
menyelesaikan kewajiban. Dalam In determining the appropriate level of
menentukan tingkat suku bunga yang interest rates, the Group considers the
sesuai, Grup mempertimbangkan tingkat interest rate of government bonds
suku bunga obligasi pemerintah yang denominated in Rupiah that have a similar
didenominasikan dalam mata uang Rupiah period to the corresponding period of the
dan memiliki jangka waktu yang serupa obligation.
dengan jangka waktu kewajiban yang
terkait.
Asumsi kunci lainnya sebagian ditentukan Another key assumption is partly
berdasarkan kondisi pasar saat ini, selama determined by current market conditions
periode dimana liabilitas imbalan during the period in which the post-
pascakerja terselesaikan. Perubahan employment benefits is resolved. Changes
asumsi imbalan kerja ini akan berdampak in the employee benefits assumption will
pada pengakuan keuntungan atau kerugian impact recognition of actuarial gains or
aktuarial pada akhir tahun pelaporan. losses at the end of the reporting period.
Informasi mengenai asumsi dan jumlah Information about assumption and balance
liabilitas dan beban imbalan pascakerja of post-employment benefits liability and
diungkapkan pada Catatan 20. expense disclose in Note 20.
Approval printing Paraf
41
Page 297
PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Mata Uang Asing, (In Millions Rupiah, unless Foreign Currency,
Saham per Unit dan Dinyatakan Lain) Shares per Unit and Otherwise Stated)
Grup mengatribusikan imbalan pensiun The Group attributes pension benefits to the
pada periode jasa program pensiun dengan service period of the pension plan with a
pola tertentu berdasarkan undang-undang certain pattern based on the laws in force in
yang berlaku di Indonesia. Indonesia.
ii. Pertimbangan Penting dalam Penentuan ii. Important Judgement in the
Kebijakan Akuntansi Determination of Accounting Policies
Pertimbangan berikut dibuat manajemen The following judgement made by
dalam rangka penerapan kebijakan management in the application of
akuntansi Grup yang memiliki pengaruh accounting policies that have significant
signifikan atas jumlah yang disajikan dalam effect on the amount presented in the
laporan keuangan konsolidasian: consolidated financial statements:
Pengakuan Pendapatan – Jasa Tenaga Revenue Recognition – Professional Fee
Ahli
Kebijakan dan sistem penagihan kepada Policy and billing system to the patient is an
pasien merupakan satu kesatuan atas integration of overall charges consisting of
semua biaya yang terdiri dari konsultasi consultation with the doctors, use of
dokter, pemakaian obat-obatan dan medicine and other medical procedures. On
tindakan medis lainnya. Atas biaya the doctors consultation fee, the hospital
konsultasi dokter tersebut, rumah sakit performs specific calculations for each
melakukan perhitungan tertentu untuk doctor, makes payments net of withholding
masing-masing dokter, melakukan tax to the doctor, although a bill to the
pembayaran dan pemotongan pajak setiap patient is not fully collected. Management of
bulan kepada dokter, meskipun tagihan the Group considered that there was no
kepada pasien belum tertagih sepenuhnya. agency relationship between the hospital
Manajemen Grup mempertimbangkan and its doctors, with consideration to the
bahwa tidak terjadi hubungan keagenan impact of the significant benefits and risks
antara rumah sakit dengan dokter, dengan related to the provision of medical services
memperhatikan dampak manfaat dan risiko by the doctors to patients. Bills for medical
signifikan terkait pemberian jasa pelayanan services are recognized as revenue when
medis oleh dokter kepada pasien. Tagihan the recognition criteria are met.
atas jasa pelayanan medis diakui sebagai
pendapatan saat kriteria pengakuan
terpenuhi.
Approval printing Paraf
42
Page 298
PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Mata Uang Asing, (In Millions Rupiah, unless Foreign Currency,
Saham per Unit dan Dinyatakan Lain) Shares per Unit and Otherwise Stated)
3. Kas dan Setara Kas 3. Cash and Cash Equivalents
2023 2022
Rp Rp
Kas 14,820 12,451 Cash on Hand
Bank Cash in Banks
Pihak Berelasi (Catatan 10) Related Party (Note 10)
Ru p iah Rupiah
PT Ban k Nat io n aln o b u Tb k 375,657 271,076 PT Bank Nationalnobu Tbk
Mat a Uan g Asin g Foreign Currency
USD USD
PT Ban k Nat io n aln o b u Tb k 285 290 PT Bank Nationalnobu Tbk
Su b ju m lah 375,942 271,366 Subtotal
Bank Cash in Banks
Pihak Ketiga Third Parties
Ru p iah Rupiah
PT Ban k Mayap ad a In t er n at io n al Tb k 249,138 81,977 PT Bank Mayapada International Tbk
PT Ban k CIMB Niag a Tb k 242,692 255,456 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Ban k Neg ar a In d o n esia (Per ser o ) Tb k 112,170 193,940 PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
PT Ban k Man d ir i (Per ser o ) Tb k 98,030 73,902 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Ban k Cen t r al Asia Tb k 14,950 38,605 PT Bank Central Asia Tbk
PT Ban k Rakyat In d o n esia (Per ser o ) Tb k 9,086 14,078 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
PT Ban k Pem b an g u n an Daer ah Kalim an t an PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan
Tim u r d an Kalim an t an Ut ar a 5,166 3,367 Timur dan Kalimantan Utara
PT Ban k Pem b an g u n an Daer ah Jam b i 2,784 1,875 PT Bank Pembangunan Daerah Jambi
PT Ban k Pem b an g u n an Daer ah PT Bank Pembangunan Daerah
Jaw a Tim u r Tb k 2,344 458 Jawa Timur Tbk
PT Ban k Pem b an g u n an Daer ah PT Bank Pembangunan Daerah
Su m at er a Selat an 1,542 5,126 Sumatera Selatan
PT Ban k Per m at a Tb k 1,163 591 PT Bank Permata Tbk
PT Ban k Pem b an g u n an Daer ah Su law esi PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi
Ut ar a Go r o n t alo 12 12,654 Utara Gorontalo
Lain -lain (m asin g -m asin g d i b aw ah Rp 600) 1,482 1,710 Others (each below Rp600)
Su b ju m lah 740,559 683,739 Subtotal
Mat a Uan g Asin g Foreign Currencies
USD USD
PT Ban k Man d ir i (Per ser o ) Tb k 9,630 12,930 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Ban k Neg ar a In d o n esia (Per ser o ) Tb k 6,873 6,734 PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
PT Ban k CIMB Niag a Tb k 122 110 PT Bank CIMB Niaga Tbk
EUR EUR
PT Ban k Neg ar a In d o n esia (Per ser o ) Tb k 3,692 3 PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
SGD SGD
PT Ban k Mayb an k In d o n esia Tb k 437 436 PT Bank Maybank Indonesia Tbk
PT Ban k CIMB Niag a Tb k 313 312 PT Bank CIMB Niaga Tbk
Su b ju m lah 21,067 20,525 Subtotal
Deposito Berjangka Time Deposits
Pihak Berelasi (Catatan 10) Related Party (Note 10)
Ru p iah Rupiah
PT Ban k Nat io n aln o b u Tb k 150 76,000 PT Bank Nationalnobu Tbk
Pihak Ketiga Third Parties
Ru p iah Rupiah
PT Ban k CIMB Niag a Tb k 33,700 700 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Ban k Mayap ad a In t er n at io n al Tb k -- 1,165 PT Bank Mayapada International Tbk
PT Ban k Neg ar a In d o n esia (Per ser o ) Tb k -- 50 PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
Su b ju m lah 33,850 77,915 Subtotal
Jumlah 1,186,238 1,065,996 Total
Approval printing Paraf
43
Page 299
PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Mata Uang Asing, (In Millions Rupiah, unless Foreign Currency,
Saham per Unit dan Dinyatakan Lain) Shares per Unit and Otherwise Stated)
Tingkat suku bunga kontraktual dan jangka Contractual interest rate and maturity period of
waktu yang berlaku untuk deposito berjangka and time deposits are as follows:
adalah sebagai berikut:
2023 2022
Rp Rp
Deposito Berjangka Time Deposit
Ru p iah Rupiah
Su ku Bu n g a Ko n t r akt u al p er Tah u n 2.50% - 4.50% 2.15% - 6.50% Annual Contractual Interest Rates
Jan g ka Wakt u 30 h ar i/ days 30 h ar i/ days Maturity Period
Tidak terdapat saldo kas dan setara kas yang There is no cash and cash equivalents pledged
dijaminkan dan dibatasi penggunaannya. as collateral and restricted.
4. Piutang Usaha 4. Trade Receivables
Rincian umur piutang usaha adalah sebagai The detail of trade receivables are as follows:
berikut:
2023 2022
Rp Rp
Pihak Berelasi (Catatan 10) 1,409 1,628 Related Parties (Note 10)
Pihak Ketiga Third Parties
Per u sah aan / Ko r p o r asi 1,601,346 1,292,887 Company/ Corporation
In d ivid u 34,904 33,923 Individual
Kar t u Kr ed it 1,520 12,117 Credit Card
Lain -lain (m asin g -m asin g d i b aw ah Rp 500) 19,969 6,522 Others (each below Rp500)
Su b ju m lah 1,657,739 1,345,449 Subtotal
Diku r an g i: Cad an g an ker u g ian p en u r u n an n ilai (210,075) (167,655) Less: Allowance for impairment losses
Piu t an g Usah a - Pih ak Ket ig a - Net o 1,447,664 1,177,794 Trade Receivable - Third Parties - Net
Jumlah - Neto 1,449,073 1,179,422 Total - Net
PT Aryamedika Teguh Tunggal (“ATT”), entitas PT Aryamedika Teguh Tunggal (“ATT”), a
anak, mengalihkan penagihan atas tagihan subsidiary, transferred the collection of BPJS
BPJS Kesehatan kepada PT Bank Syariah Kesehatan bills to PT Bank Syariah Indonesia
Indonesia (Persero) Tbk (“BSI”) pada 2022 (Persro) Tbk (“BSI”) on 2022, amounting
sebesar Rp46.096 (Catatan 37.e). Rp46,096 (Note 37.e).
Perusahaan mengalihkan penagihan atas The Company transferred the Collection of
tagihan BPJS Kesehatan kepada BSI pada BPJS Kesehatan bills to BSI on 2022,
2022 sebesar Rp37.051 (Catatan 37.e). amounting to Rp37,051 (Note 37.e).
PT Saritama Mandiri Zamrud (“SMZ”), entitas PT Saritama Mandiri Zamrud (“SMZ”),
anak, mengalihkan penagihan atas tagihan a subsidiary, transferred the collection of BPJS
BPJS Kesehatan kepada BSI pada 2022 Kesehatan bills to BSI on 2022, amounting to
sebesar Rp4.017 (Catatan 37.e). Rp4,017 (Note 37.e).
Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai The movements in allowance for impairment
piutang adalah sebagai berikut: losses are as follows:
2023 2022
Rp Rp
Pihak Ketiga Third Parties
Sald o Aw al 167,655 142,583 Beginning Balance
Pen g h ap u san (2,456) (10,103) Write off
Pen am b ah an (Cat at an 31) 44,876 35,175 Addition (Note 31)
Saldo
Saldo Akhir
Akhir 210,075 167,655 Ending Balance
Approval printing Paraf
44
Page 300
PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Mata Uang Asing, (In Millions Rupiah, unless Foreign Currency,
Saham per Unit dan Dinyatakan Lain) Shares per Unit and Otherwise Stated)
Berdasarkan penelahaan manajemen atas Based on individual basis of management’s
saldo piutang usaha secara individual dan evaluation and simplified approach to measure
dengan metode yang disederhanakan untuk such expected credit loss in trade receivables
mengukur kerugian kredit ekspektasian pada at the end of the reporting years, certain trade
akhir tahun pelaporan, piutang usaha tertentu receivables are impaired.
mengalami penurunan nilai.
Manajemen berpendapat penyisihan Management believes that the allowance for
penurunan nilai cukup untuk menutup impairment in value is adequate to cover
kemungkinan kerugian kredit ekspektasian the possibility of allowance for expected credit
piutang usaha. loss.
Pada 31 Desember 2023 dan2022, Pinjaman As of December 31, 2023 and 2022,
kepada PT Bank CIMB Niaga Tbk dijaminkan Borrowings from PT Bank CIMB Niaga Tbk are
dengan piutang masing-masing sebesar nihil secured on trade receivables amounted to nil
dan Rp10.000 tidak termasuk piutang BPJS and Rp10,000 exclude BPJS Kesehatan’s
Kesehatan. Pada 2023, perjanjian ini telah receivables. On 2023, this agreement has
berakhir dan tidak dilakukan perpanjangan. ended and there is no extended.
Seluruh saldo piutang usaha didenominasi All trade receivables are denominated in
dalam mata uang Rupiah. Rupiah.
Analisa umur piutang usaha Grup disajikan The aging analysis of trade receivables
pada Catatan 34. presented in Note 34.
5. Aset Keuangan Lancar Lainnya 5. Other Current Financial Assets
2023 2022
Rp Rp
Pihak Berelasi (Catatan 10) Related Parties (Note 10)
Piu t an g Sew a 7,655 5,095 Rental Receivables
Pihak Ketiga Third Parties
Klaim ke Pih ak Ket ig a 62,937 25,092 Claim to third parties
Piu t an g Sew a 18,303 19,224 Rental Receivables
Dan a yan g Dib at asi Pen g g u n aan n ya 13,173 13,315 Restricted Fund
Piu t an g Kar yaw an 1,783 5,545 Employee loan
Lain -lain 19,128 15,942 Others
Jumlah 122,979 84,213 Total
Diku r an g i b ag ian t id ak lan car (10,600) (10,600) Less non-current portion
Bagian lancar 112,379 73,613 Current portion
Piutang sewa merupakan piutang atas sewa Rental receivables represent receivables
lahan di gedung rumah sakit di berbagai lokasi related to the leased area in the hospital
Grup di Indonesia. buildings at various locations of the Group in
Indonesia.
Klaim pihak ketiga merupakan piutang terkait Third party claims represent receivables related
biaya-biaya yang dikeluarkan terlebih dahulu to expenses incurred in advance by the Group
oleh Grup dan dapat ditagihkan kepada pihak and can be collected from third parties.
ketiga.
Dana yang dibatasi penggunaannya Restricted fund represent bank guarantee in
merupakan bank garansi dalam Rupiah, yang Rupiah, placed in PT Negara Indonesia
ditempatkan PT Bank Negara Indonesia (Persero) and PT Bank CIMB Niaga Tbk will be
(Persero) dan PT Bank CIMB Niaga Tbk yang due in September 30, 2024.
akan jatuh tempo pada 30 September 2024.
Approval printing Paraf
45
Page 301
PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Mata Uang Asing, (In Millions Rupiah, unless Foreign Currency,
Saham per Unit dan Dinyatakan Lain) Shares per Unit and Otherwise Stated)
Pada 31 Desember 2023 dan 2022, Grup tidak As of December 31, 2023 and 2022, Group did
membentuk penyisihan penurunan nilai aset not provide allowance for impairment losses on
keuangan lancar lainnya karena manajemen the other current financial assets because
berkeyakinan bahwa seluruh aset keuangan management believes that all other current
lancar lainnya dapat ditagih. financial assets are collectible.
6. Persediaan 6. Inventories
2023 2022
Rp Rp
Ob at -o b at an 97,514 82,713 Medicines
Per len g kap an Med is 91,715 105,839 Medical Supplies
Lain n ya 14,347 13,329 Others
Jumlah 203,576 201,881 Total
Pada 31 Desember 2023 dan 2022, seluruh As of December 31, 2023 and 2022, all
persediaan telah diasuransikan terhadap inventories have been insured againts all forms
segala bentuk risiko, masing-masing sebesar of risk, amounting to Rp171,482 and
Rp171.482 dan Rp257.620. Manajemen Rp257,620, respectively. Management believes
berpendapat bahwa nilai pertanggungan that insurance coverage is adequate to cover
asuransi tersebut cukup memadai untuk possible losses to the Group.
menutup kemungkinan kerugian atas risiko
yang mungkin dialami Grup.
Jumlah persediaan yang diakui sebagai beban The amount of inventories charged to cost of
pokok pendapatan untuk tahun-tahun yang revenue for the years ended December 31
berakhir pada 31 Desember 2023 dan 2022 2023 and 2022 amounted to Rp2,470,103 and
masing-masing sebesar Rp2.470.103 dan Rp2,212,737, respectively (Note 28).
Rp2.212.737 (Catatan 28).
Tidak terdapat persediaan yang dijaminkan. There is no inventories pledged as collateral.
Manajemen berpendapat tidak terdapat The management believes that there is no
indikasi yang menyebabkan terjadinya indication of impairment of inventory as of
penurunan nilai persediaan pada 31 Desember December 31, 2023 and 2022.
2023 dan 2022.
7. Perpajakan 7. Taxes
a. Pajak Dibayar di Muka a. Prepaid Taxes
2023 2022
Rp Rp
Pajak Penghasilan Income Tax
Pasal 28A Article 28A
Entitas Anak 23,720 -- Subsidiaries
Pajak Pertambahan Nilai 42,242 30,719 Value Added Tax
Jumlah 65,962 30,719 Total
Approval printing Paraf
46
Page 302
PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Mata Uang Asing, (In Millions Rupiah, unless Foreign Currency,
Saham per Unit dan Dinyatakan Lain) Shares per Unit and Otherwise Stated)
b. Utang Pajak b. Taxes Payable
2023 2022
Rp Rp
Pajak Penghasilan Income Tax
Pasal 4(2) 2,498 2,087 Article 4 (2)
Pasal 21 38,686 29,970 Article 21
Pasal 25 Article 25
Perusahaan 18,473 10,578 The Company
Entitas Anak 3,118 3,695 Subsidiaries
Pasal 29 Article 29
Perusahaan 59,987 78,738 The Company
Entitas Anak 55,219 50,814 Subsidiaries
Pajak Pertambahan Nilai 12,041 8,030 Value Added Tax
Jumlah 190,022 183,912 Total
c. Beban (Manfaat) Pajak c. Taxes Expenses (Income)
2023
Perusahaan/ Entitas Anak/ Konsolidasian/
The Company Subsidiaries Consolidated
Rp Rp Rp
Beb an Pajak Kin i 203,259 200,370 403,629 Current Tax Expense
Ko r eksi Per io d e Lalu -- 1,153 1,153 Correction of Prior Period
Beb an Pajak Tan g g u h an 10,619 3,964 14,583 Deferred Tax Expense
Jumlah Beban Pajak-Neto 213,878 205,487 419,365 Total Tax Expense-Net
2022
Perusahaan/ Entitas Anak/ Konsolidasian/
The Company Subsidiaries Consolidated
Rp Rp Rp
Beb an Pajak Kin i 151,289 114,253 265,542 Current Tax Expense
Ko r eksi Per io d e Lalu 7,275 4,554 11,829 Correction of Prior Period
Beb an (Man f aat ) Pajak Tan g g u h an 865 (4,310) (3,445) Deferred Tax Expense (Benefit)
Jumlah Beban Pajak-Neto 159,429 114,497 273,926 Total Tax Expense-Net
Pajak Kini Current Tax
Perhitungan taksiran beban pajak kini dan The calculation of estimated current tax
utang pajak penghasilan Perusahaan expense and corporate income tax payable
adalah sebagai berikut: of the Company are as follows:
2023 2022
Rp Rp
Lab a Seb elu m Pajak Men u r u t Lap o r an Profit Before Tax as Reported in the
Lab a Ru g i d an Pen g h asilan Ko m p r eh en sif Consolidated Statements of
Lain Ko n so lid asian 1,666,409 984,307 Profit or Loss and Other Comprehensive Income
Diku r an g i: Lab a seb elu m Pajak En t it as An ak (749,838) (334,302) Less: Profit before Tax of Subsidiaries
Lab a Seb elu m Pajak Per u sah aan 916,571 650,005 Profit Before Tax of the Company
Beda Waktu: Timing Differences:
Beb an Im b alan Ker ja (35,376) (2,839) Employee Benefits
Cad an g an Ker u g ian Pen u r u n an Nilai 41,809 29,742 Allowance for Impairment Losses
Pen yu su t an d an Am o r t isasi (180) 9,647 Depreciation and Amortization
Pem b ayar an Liab ilit as Sew a (12,707) (10,736) Payment of Lease Liability
(6,454) 25,814
Approval printing Paraf
47
Page 303
PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Mata Uang Asing, (In Millions Rupiah, unless Foreign Currency,
Saham per Unit dan Dinyatakan Lain) Shares per Unit and Otherwise Stated)
2023 2022
Rp Rp
Beda Tetap: Permanent Differences:
Pem asar an 8,857 4,515 Marketing
Su m b an g an d an Jam u an 2,231 2,506 Entertainment and Donation
Beb an Pajak 1,560 1,951 Tax Expenses
Pen d ap at an yan g t elah Diken akan Pajak Income already Subjected
yan g Ber sif at Fin al (17,142) (13,576) to Final Tax
Pen d ap at an Bu n g a yan g t elah Diken akan Pajak Interest Income already Subjected
yan g Ber sif at Fin al (6,706) (6,233) to Final Tax
Lain -lain 24,986 22,695 Others
13,786 11,858
Taksiran Laba Kena Pajak 923,903 687,677 Estimated Taxable Income
Taksiran Pajak Kini - Perusahaan 203,259 151,289 Estimated Current Taxes - the Company
Diku r an g i: Pajak Pen g h asilan Dib ayar d i Mu ka Less: Prepayments of income
Pasal 25 (143,272) (72,551) Tax Article 25
Kurang Bayar Pajak Penghasilan - Perusahaan 59,987 78,738 Corporate Income Tax Payable - the Company
Rekonsiliasi antara laba sebelum beban The reconciliation between profit before tax
pajak menurut laporan laba rugi dan as presented in the consolidated
penghasilan komprehensif lain statements of profit or loss and other
konsolidasian dengan beban pajak comprehensive income with the total
konsolidasian adalah sebagai berikut: consolidated tax expense is as follows:
2023 2022
Rp Rp
Lab a Seb elu m Pajak Men u r u t Profit before Tax as Presented in
Lap o r an Lab a Ru g i d an Pen g h asilan Ko m p r eh en sif Consolidated Statements of
Lain Ko n so lid asian 1,666,409 984,307 Profit or Loss and Other Comprehensive Income
Diku r an g i: Lab a Seb elu m Pajak En t it as An ak (749,838) (334,302) Less: Profit Before Tax of Subsidiaries
Lab a Seb elu m Pajak Per u sah aan 916,571 650,005 Profit before Tax of the Company
Tar if Pajak Ber laku 22% 201,646 143,002 Current Prevailing Tax Rate 22%
Pem asar an 1,949 993 Marketing
Su m b an g an d an Jam u an 491 551 Entertainment and Donation
Beb an Pajak 343 429 Tax Expenses
Pen d ap at an yan g t elah Diken akan Pajak Income already Subjected
yan g Ber sif at Fin al (3,771) (2,987) to Final Tax
Pen d ap at an Bu n g a yan g t elah Diken akan Pajak Interest Income already Subjected
yan g Ber sif at Fin al (1,475) (1,371) to Final Tax
Cad an g an Ker u g ian Pen u r u n an Nilai 9,198 6,544 Allowance for Impairment Losses
Lain -lain 5,497 4,993 Accrual and others
Beb an Pajak Per u sah aan 213,878 152,154 Tax Expenses of the Company
Ko r eksi Per io d e Lalu - Per u sah aan -- 7,275 Correction of Prior Period - the Company
Ju m lah Beb an Pajak Per u sah aan 213,878 159,429 Total Tax Expenses of the Company
Beb an Pajak Kin i - En t it as An ak 200,370 114,253 Current Tax Expenses - Subsidiaries
Beb an (Man f aat ) Pajak Tan g g u h an - En t it as An ak 3,964 (4,310) Deferred Tax Expense (Benefit) - Subsidiaries
Ko r eksi Per io d e Lalu - En t it as An ak 1,153 4,554 Correction of Prior Period - Subsidiaries
Jumlah Beban Pajak Konsolidasian - Neto 419,365 273,926 Total Consolidated Tax Expenses - Net
Approval printing Paraf
48
Page 304
PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Mata Uang Asing, (In Millions Rupiah, unless Foreign Currency,
Saham per Unit dan Dinyatakan Lain) Shares per Unit and Otherwise Stated)
d. Pajak Tangguhan d. Deferred Tax
(Dibebankan)
(Dibebankan) Dikreditkan
Dikreditkan pada Penghasilan
pada Laba Rugi Komprehensif lain/
Konsolidasian/ (Charged)
(Charged) Credited to
Credited to Other
1 Januari/ Consolidated Comprehensive 31 Desember/
January 1, 2023 Profit or Loss Income December 31, 2023
Rp Rp Rp Rp
Aset Pajak Tangguhan Deferred Tax Assets
Perusahaan The Company
Beban Imbalan Kerja 41,775 (7,783) 2,410 36,402 Employee Benefits
Penyusutan dan Amortisasi (29,834) (40) -- (29,874) Depreciation and Amortization
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai 79,145 9,198 -- 88,343 Allowance for Impairment Losses
Aset Hak Guna (19,173) (2,796) -- (21,969) Right of Use Asset
Penyisihan Tidak Terpulihkannya - Impairment of Unrealised
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai (66,212) (9,198) -- (75,410) Allowance for Impairment Losses
5,701 (10,619) 2,410 (2,508)
Entitas Anak 19,584 (3,869) (71) 15,644 Subsidiaries
Jumlah Aset Pajak Tangguhan 25,285 (14,488) 2,339 13,136 Total Deferred Tax Assets
Liabilitas Pajak Tangguhan - Deferred Tax Liabilities -
Entitas Anak (56,049) (95) (353) (56,497) Subsidiaries
(Dibebankan)
(Dibebankan) Dikreditkan
Dikreditkan pada Penghasilan
pada Laba Rugi Komprehensif lain/
Konsolidasian/ (Charged)
(Charged) Credited to
Credited to Other
1 Januari/ Consolidated Comprehensive 31 Desember/
January 1, 2022 Profit or Loss Income December 31, 2022
Rp Rp Rp Rp
Aset Pajak Tangguhan Deferred Tax Assets
Perusahaan The Company
Beban Imbalan Kerja 48,163 (625) (5,763) 41,775 Employee Benefits
Penyusutan dan Amortisasi (31,956) 2,122 -- (29,834) Depreciation and Amortization
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai 72,602 6,543 -- 79,145 Allowance for Impairment Losses
Aset Hak Guna (16,811) (2,362) -- (19,173) Right of Use Asset
Penyisihan Tidak Terpulihkannya - Impairment of Unrealised
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai (59,669) (6,543) -- (66,212) Allowance for Impairment Losses
12,329 (865) (5,763) 5,701
Entitas Anak 11,879 7,553 152 19,584 Subsidiaries
Jumlah Aset Pajak Tangguhan 24,208 6,688 (5,611) 25,285 Total Deferred Tax Assets
Liabilitas Pajak Tangguhan - Deferred Tax Liabilities -
Entitas Anak (49,291) (3,243) (3,515) (56,049) Subsidiaries
Manajemen berkeyakinan bahwa aset Management believes that the deferred tax
pajak tangguhan dapat dipulihkan kembali asset can be recovered through taxable
melalui laba kena pajak di masa income in the future.
mendatang.
e. Surat Ketetapan Pajak (SKP) e. Tax Assessment Letter (SKP)
Pada 11 April 2023, PT Medika Sarana On April 11, 2023 PT Medika Sarana
Traliansia (MST), entitas anak, menerima Traliansia (MST), a subsidiary, received an
Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar Underpaid Tax Assessment Letters
(SKPKB) atas hasil pemeriksaan Pajak (SKPKB) for the result of the 2018
Penghasilan Badan Tahun 2018 dengan Corporate Income Tax audit with total
jumlah sebesar Rp2.183. amount to Rp2,183.
Pada 31 Januari 2023, PT Rumah Sakit On January 31, 2023 PT Rumah Sakit
Siloam Hospitals Sumsel (SHPL), entitas Siloam Hospitals Sumsel (SHPL), a
anak, menerima Surat Ketetapan Pajak subsidiary, received an Underpaid Tax
Kurang Bayar (SKPKB) atas hasil Assessment Letters (SKPKB) for the result
pemeriksaan Pajak Penghasilan Badan of the 2018 Corporate Income Tax audit
Tahun 2018 dengan jumlah sebesar with total amount to Rp450.
Rp450.
Approval printing Paraf
49
Page 305
PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Mata Uang Asing, (In Millions Rupiah, unless Foreign Currency,
Saham per Unit dan Dinyatakan Lain) Shares per Unit and Otherwise Stated)
Pada 26 September 2022 dan 18 Oktober On September 26, 2022 and October 18,
2022, Perusahaan menerima Surat 2022, the Company received an
Ketetapan Pajak Kurang Bayar (SKPKB) Underpaid Tax Assessment Letters
atas hasil pemeriksaan Pajak Penghasilan (SKPKB) for the result of the 2018 and
Badan Tahun 2018 dan 2017 2017 Corporate Income Tax audit with
dengan jumlah masing-masing sebesar total amount to Rp4,822 and Rp2,453,
Rp 4.822 dan Rp2.453. respectively.
Pada 11 April 2022, PT Sumber Bahagia On April 11, 2022, PT Sumber Bahagia
Sentosa (SBS), entitas anak, menerima Sentosa (SBS), a subsidiary, received an
Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar Underpaid Tax Assessment Letter
(SKPKB) atas hasil pemeriksaan Pajak (SKPKB) for the results of the 2017
Penghasilan Badan Tahun 2017 dengan Corporate Income Tax audit with total
jumlah sebesar Rp2.789. amount to Rp2,789.
8. Beban Dibayar di Muka 8. Prepaid Expenses
2023 2022
Rp Rp
Beasiswa 92,786 99,210 Scholarship
Iklan 12,112 19,026 Advertising
Pemeliharaan Perangkat Lunak Maintenance of Software
dan Aset Tetap 7,137 9,507 and Equipment
Legal dan Perijinan 2,894 2,019 Permit and License
Sewa 1,835 1,669 Rental
Asuransi 814 1,932 Insurance
Lain-lain 1,882 1,558 Others
Jumlah 119,460 134,921 Total
Beasiswa dibayar di muka merupakan Prepaid scholarship represent scholarship
beasiswa yang diberikan kepada karyawan given to employees and employee candidates
maupun calon karyawan yang dibebankan which will be charged to expense along
selama masa pendidikan. education period.
Beban sewa dibayar di muka jangka pendek Prepaid rent short-term mainly related to
terutama merupakan sewa atas tanah dan the lease of the land and building of Siloam
bangunan rumah sakit Siloam di berbagai hospitals in many areas.
wilayah.
9. Uang Muka 9. Advances
2023 2022
Rp Rp
Pem b elian Aset Tet ap 441,223 461,166 Purchase of Property and Equipment
Pem b elian Per sed iaan 4,832 24,026 Purchase of Inventory
Lain-lain 123 1,844 Others
Jumlah 446,178 487,036 Total
Uang muka pembelian aset tetap terutama Advances for purchase of property and
terdiri atas uang muka pembelian peralatan equipment mainly represent advance for
medis, tanah dan bangunan untuk Rumah Sakit purchase of medical equipment, land and
Siloam. building for Siloam Hospitals.
Approval printing Paraf
50
Page 306
PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Mata Uang Asing, (In Millions Rupiah, unless Foreign Currency,
Saham per Unit dan Dinyatakan Lain) Shares per Unit and Otherwise Stated)
10. Transaksi dengan Pihak Berelasi 10. Transactions with Related Parties
Grup dalam kegiatan usaha normal, melakukan In its normal business transactions, the Group
transaksi dengan pihak-pihak berelasi dengan conducts business transactions with related
rincian sebagai berikut: parties as follows:
Persentase
terhadap Jumlah Aset
dan Jumlah Liabilitas/
Percentage to Total Assets
and Total Liabilities
2023 2022 2023 2022
Rp Rp % %
Kas dan Setara Kas Cash and Cash Equivalent
PT Bank Nat io n aln o b u Tb k 376,092 347,366 3.42 3.59 PT Bank Nationalnobu Tbk
Piutang Usaha Trade Receivables
Lain -lain (d ib aw ah Rp 1.000) 1,409 1,628 0.01 0.02 Others (below Rp1,000)
Aset Keuangan Lancar Lainnya Other Current Financial Assets
PT Pr im a Cip t a Lest ar i 5,012 3,447 0.05 0.04 PT Prima Cipta Lestari
PT Bank Nat io n aln o b u Tb k 1,310 462 0.01 0.00 PT Bank Nationalnobu Tbk
Lain -lain (d ib aw ah Rp 1.000) 1,333 1,186 0.01 0.02 Others (below Rp1,000)
Jumlah 7,655 5,095 0.07 0.06 Total
Beban Dibayar Dimuka Prepaid Expense
PT Cin em axx Glo b al Pasif ik 10,965 17,673 0.10 0.18 PT Cinemaxx Global Pasifik
PT Lip p o Gen er al In sur ance -- 213 -- 0.00 PT Lippo General Insurance
Jumlah 10,965 17,886 0.10 0.18 Total
Investasi pada Entitas Asosiasi Investment in Associate
PT Cit r a Seh at Tulun gagun g (CST) 11,131 11,222 0.10 0.12 PT Citra Sehat Tulungagung (CST)
Utang Usaha Trade Payable
PT Mult ip o lar Tech n o lo gy Tb k 1,062 1,052 0.04 0.04 PT Multipolar Technology Tbk
PT Sun sh in e Fo o d In t er n at io n al 193 4,381 0.01 0.17 PT Sunshine Food International
Lain -lain (d ib aw ah Rp 1.000) 463 220 0.02 0.01 Others (below Rp1,000)
Jumlah 1,718 5,653 0.07 0.22 Total
Beban Akrual Accrued Expense
PT Realt y Pr o p er t in d o Per kasa 2,831 -- 0.10 -- PT Realty Propertindo Perkasa
PT Tat a Mand ir i Daer ah Lip p o Kar aw aci 1,913 4,864 0.07 0.19 PT Tata Mandiri Daerah Lippo Karawaci
Jumlah 4,744 4,864 0.17 0.19 Total
Liabilitas Sewa Lease Liabilities
PT Gr ahap ut r a Mand ir ikh ar ism a 662 3,142 0.02 0.12 PT Grahaputra Mandirikharisma
Persentase terhadap
Jumlah Pendapatan/
Percentage to
Total Revenue
2023 2022 2023 2022
Rp Rp Rp Rp
Pendapatan Revenue
PT Pr im a Cip t a Lest ar i 2,606 2,211 0.02 0.02 PT Prima Cipta Lestari
PT Su n sh in e Fo o d In t er n at io n al 2,109 2,699 0.02 0.03 PT Sunshine Food International
PT Mat ah ar i Pu t r a Pr im a Tb k 1,268 1,736 0.01 0.02 PT Matahari Putra Prima Tbk
PT Ban k Nat io n aln o b u Tb k 1,250 1,313 0.01 0.01 PT Bank Nationalnobu Tbk
Lain -lain (d ib aw ah Rp 1.000) 957 1,496 0.01 0.01 Others (below Rp1,000)
Jumlah 8,190 9,455 0.06 0.09 Total
Persentase terhadap
Jumlah Beban Usaha/
Percentage to
Total Operating Expenses
2023 2022 2023 2022
Rp Rp Rp Rp
Beban Usaha Operating Expenses
PT Su n sh in e Fo o d In t er n at io n al 88,550 64,890 3.44 2.77 PT Sunshine Food International
PT Cin em axx Glo b al Pasif ik 6,192 1,419 0.24 0.06 PT Cinemaxx Global Pasifik
PT Mu lt ip o lar Tech n o lo g y Tb k 5,053 9,546 0.20 0.41 PT Multipolar Technology Tbk
PT Realt y Pr o p er t in d o Per kasa 2,831 -- 0.11 -- PT Realty Propertindo Perkasa
PT Gr ah ap u t r a Man d ir ikh ar ism a 2,396 2,644 0.09 0.11 PT Grahaputra Mandirikharisma
PT Tat a Man d ir i Daer ah Lip p o Kar aw aci 1,913 4,864 0.07 0.21 PT Tata Mandiri Daerah Lippo Karawaci
PT Ar yad u t a Ho t els & Reso r t s 915 2,812 0.04 0.12 PT Aryaduta Hotels & Resorts
PT Yo g ya Cen t r al Ter p ad u -- 4,342 -- 0.19 PT Yogya Central Terpadu
Lain -lain (d ib aw ah Rp 1.000) 757 1,474 0.03 0.06 Others (below Rp1,000)
Jumlah 108,607 91,991 4.22 3.94 Total
Imbalan Kerja Manajemen Kunci - Employee Benefit for Key Management
Imbalan Kerja Jangka Pendek Short-Term Post-Employment Benefits
Dir eksi d an Ko m isar is 23,513 35,136 0.91 1.50 Directors and Board of Commissioners
Approval printing Paraf
51
Page 307
PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Mata Uang Asing, (In Millions Rupiah, unless Foreign Currency,
Saham per Unit dan Dinyatakan Lain) Shares per Unit and Otherwise Stated)
Seluruh saldo transaksi dengan pihak berelasi The entire balance of the related parties
merupakan transaksi dalam mata uang Rupiah. transactions are denominated in Rupiah.
Hubungan dan sifat saldo akun/transaksi The relationship and nature of accounts/
dengan pihak-pihak berelasi adalah sebagai transactions with related parties are as follows:
berikut:
Pihak Berelasi Hubungan Sifat Saldo Akun/ Transaksi
Related Parties Relationship Nature of Account/ Transactions
PT Bank Nationalnobu Tbk Di bawah Pengendalian yang Sama/ Penempatan di Bank, Aset Keuangan Lancar Lainnya
Entity Under Common Control dan Pendapatan/
Placement in Bank, Other Current Financial Assets
and Revenue
PT Tata Mandiri Daerah Lippo Karawaci Di bawah Pengendalian yang Sama/ Beban Akrual dan Beban Usaha/
Entity Under Common Control Accrued Expense and Operating Expense
PT Lippo General Insurance*) Di bawah Pengendalian yang Sama/ Beban dibayar dimuka/
Entity Under Common Control / and Operating Expense
PT Citra Sehat Tulungagung Entitas Asosiasi/ Investasi/
Associate Entity Investment
PT Matahari Putra Prima Tbk Di bawah Pengendalian yang Sama/ Pendapatan/
Entity Under Common Control Revenue
PT Sunshine Food International Di bawah Pengendalian yang Sama/ Utang Usaha, Pendapatan dan Beban Usaha/
Entity Under Common Control Trade Payable, Revenue and Operating Expense
PT Yogya Central Terpadu Entitas Asosiasi PT LK/ Liabilitas Sewa dan Beban Usaha/
Associate of PT LK Lease Liabilities and Operating Expense
PT Multipolar Technology Tbk Di bawah Pengendalian yang Sama/ Utang Usaha dan Beban Usaha/
Entity Under Common Control Trade Payables and Operating Expense
PT Grahaputra Mandirikharisma Di bawah Pengendalian yang Sama/ Liabilitas Sewa dan Beban Usaha/
Entity Under Common Control Lease Liabilities and Operating Expense
PT Prima Cipta Lestari Di bawah Pengendalian yang Sama/ Aset Keuangan Lancar Lainnya dan Pendapatan/
Entity Under Common Control Other Financial Assets and Revenue
PT Aryaduta Hotels & Resorts Di bawah Pengendalian yang Sama/ Beban Usaha/
Entity Under Common Control Operating Expense
PT Cinemaxx Global Pasifik Di bawah Pengendalian yang Sama/ Beban dibayar dimuka dan Beban Usaha/
Entity Under Common Control Prepaid Expense and Operating Expense
PT Realty Propertindo Perkasa Di bawah Pengendalian yang Sama/ Beban Akrual dan Beban Usaha/
Entity Under Common Control Accrued Expense and Operating Expense
Direksi dan Komisaris Manajemen Kunci/ Imbalan Kerja/
Key of Management Employee Benefit
*) Sejak Maret 2023 tidak lagi sebagai pihak berelasi/
Since March 2023, no longer as a related party
Seluruh transaksi dengan pihak berelasi telah All related parties transactions are disclosed in
diungkapkan dalam laporan keuangan the consolidated financial statements.
konsolidasian.
11. Aset Tidak Lancar Lainnya 11. Other Non-Current Assets
2023 2022
Rp Rp
Piu t an g Lain n ya Jan g ka Pan jan g 109,957 109,957 Long-term Other Receivable
Lain -lain 12,618 11,937 Others
Su b ju m lah 122,575 121,894 Subtotal
Diku r an g i: Cad an g an ker u g ian Less: Allowance for
p en u r u n an n ilai (11,500) (11,500) impairment losses
Jumlah - Neto 111,075 110,394 Total - Net
Piutang lainnya jangka panjang merupakan Long-term other receivable represent
piutang dari PT Bangun Karya Semesta (BKS). receivable from PT Bangun Karya Semesta
(BKS).
Approval printing Paraf
52
Page 308
PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Mata Uang Asing, (In Millions Rupiah, unless Foreign Currency,
Saham per Unit dan Dinyatakan Lain) Shares per Unit and Otherwise Stated)
Piutang dari BKS sejumlah Rp109.957 memiliki Receivable from BKS amounted to Rp109,957
jangka waktu 10 tahun sampai tahun 2029 dan has a term of 10 years until 2029 and interest
bunga 7% per tahun. 7% per annum.
Manajemen berpendapat penyisihan Management believes that the allowance for
penurunan nilai cukup untuk menutup impairment in value is adequate to cover
kemungkinan kerugian kredit piutang lainnya the possibility of allowance for credit loss of
BKS. other receivable BKS.
Aset lain-lain terutama merupakan uang Other assets mainly represent security deposit
jaminan utilitas (sewa, listrik, komunikasi dan for utilities (rent, electricity, communication and
air). water).
12. Investasi pada Entitas Asosiasi 12. Investment in Associate
2023
Akumulasi Bagian
Persentase Laba (Rugi) Neto/
Kepemilikan/ Accumulated
Percentage of Biaya Perolehan/ Share in Nilai Tercatat/
Domisili/ Ownership Acquisition Cost Profit (Loss) - Net Carrying Value
Domicile % Rp Rp Rp
PT Cit r a Seh at Tu lu n g ag u n g (CST) Tu lu n g ag u n g 49.98% 11,324 (193) 11,131
2022
Akumulasi Bagian
Persentase Laba (Rugi) Neto/
Kepemilikan/ Accumulated
Percentage of Biaya Perolehan/ Share in Nilai Tercatat/
Domisili/ Ownership Acquisition Cost Profit (Loss) - Net Carrying Value
Domicile % Rp Rp Rp
PT Cit r a Seh at Tu lu n g ag u n g (CST) Tu lu n g ag u n g 49,98% 11,324 (102) 11,222
Berikut disajikan ringkasan informasi keuangan The following is a summary of financial
entitas asosiasi untuk tahun-tahun yang information on associate for the years ended
berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 dan December 31, 2023 and, 2022:
2022:
2023 2022
Rp Rp
Jumlah Agregat Aset Lancar 37 38 Total Agregate of Current Assets
Jumlah Agregat Aset Tidak Lancar 11,897 18,790 Total Agregate of Non-Current Assets
Jumlah Agregat Liabilitas Jangka Pendek 234 155 Total Agregate of Current Liabilities
Jumlah Agregat Liabilitas Jangka Panjang 1,831 8,724 Total Agregate of Non-Current Liabilities
Jumlah Agregat Laba (Rugi) Setelah Pajak (182) (154) Total Agregate of Profit (Loss) After Tax
Tahun Berjalan for the Year
Jumlah Agregat Laba (Rugi) Penghasilan Total Agregate of Comprehensive Income
Komprehensif Tahun Berjalan (182) (154) (Loss) for the Year
Tidak tersedia informasi berdasarkan kuotasi There was no fair value information available
harga publikasian atas nilai wajar investasi based on quoted market price of the above
pada asosiasi tersebut. investments in associates.
Approval printing Paraf
53
Page 309
PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Mata Uang Asing, (In Millions Rupiah, unless Foreign Currency,
Saham per Unit dan Dinyatakan Lain) Shares per Unit and Otherwise Stated)
13. Aset Tetap 13. Property and Equipment
2023
Saldo Awal/ Saldo Akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
Balance Addition Disposal Reclassification Balance
Rp Rp Rp Rp Rp
Biaya Perolehan Kepemilikan Langsung/
Acquisition Cost Direct Ownership
Tanah/Land 1,260,156 654,078 -- -- 1,914,234
Bangunan, Prasarana dan Renovasi/
Building, Infrastructure and Renovations 3,122,818 85,105 2,035 72,028 3,277,916
Perlengkapan dan Peralatan Medis/
Medical Supplies and Equipment 3,139,894 190,343 21,594 29,016 3,337,659
Peralatan dan Perabotan Kantor/
Furniture, Fixtures and Office Equipment 1,121,631 71,211 10,440 11,502 1,193,904
Kendaraan/Vehicles 33,523 3,087 1,120 -- 35,490
8,678,022 1,003,824 35,189 112,546 9,759,203
Aset Hak Guna/Right of Use Asset
Peralatan Medis/Medical Equipment 208,638 -- 201 (8,251) 200,186
Bangunan/Building 1,394,346 412,666 -- -- 1,807,012
Aset dalam Pembangunan/
Construction in Progress
Pemilikan langsung/Direct Ownership 1,264,570 431,865 -- (103,472) 1,592,963
Sewa Pembiayaan/Under Finance Lease 848 15,643 -- (823) 15,668
Jumlah Perolehan/ Total Acquisition Cost 11,546,424 1,863,998 35,390 -- 13,375,032
Akumulasi Penyusutan
Kepemilikan Langsung/
Accumulated Depreciation
Direct Ownership
Bangunan, Prasarana dan Renovasi/
Building, Infrastructure and Renovations 918,187 184,850 1,309 -- 1,101,728
Perlengkapan dan Peralatan Medis/
Medical Supplies and Equipment 2,638,555 158,890 20,127 7,573 2,784,891
Peralatan dan Perabotan Kantor/
Furniture, Fixtures and Office Equipment 914,881 82,772 9,777 -- 987,876
Kendaraan/Vehicles 29,499 1,644 1,120 -- 30,023
Jumlah Akumulasi Penyusutan
Kepemilikan Langsung/
Total Accumulated Depreciation
Direct Ownership 4,501,122 428,156 32,333 7,573 4,904,518
Aset Hak Guna/Right of Use Asset
Peralatan Medis/ Medical Equipment 122,302 20,650 201 (7,573) 135,178
Bangunan/Building 990,971 456,867 -- -- 1,447,838
Jumlah Akumulasi Penyusutan/
Total Accumulated Depreciation 5,614,395 905,673 32,534 -- 6,487,534
Penurunan Nilai Aset Tetap/
Impairment 113,828 6,900 -- -- 120,728
Nilai Tercatat/ Carrying Amount 5,818,201 6,766,770
Approval printing Paraf
54
Page 310
PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Mata Uang Asing, (In Millions Rupiah, unless Foreign Currency,
Saham per Unit dan Dinyatakan Lain) Shares per Unit and Otherwise Stated)
2022
Saldo Awal/ Saldo Akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
Balance Addition Disposal Reclassification Balance
Rp Rp Rp Rp Rp
Biaya Perolehan Kepemilikan Langsung/
Acquisition Cost Direct Ownership
Tanah/Land 569,296 690,860 -- -- 1,260,156
Bangunan, Prasarana dan Renovasi/
Building, Infrastructure and Renovations 2,564,328 501,942 4,772 61,320 3,122,818
Perlengkapan dan Peralatan Medis/
Medical Supplies and Equipment 3,093,114 173,359 172,444 45,865 3,139,894
Peralatan dan Perabotan Kantor/
Furniture, Fixtures and Office Equipment 1,036,597 79,394 6,267 11,907 1,121,631
Kendaraan/Vehicles 33,178 1,323 978 -- 33,523
7,296,513 1,446,878 184,461 119,092 8,678,022
Aset Hak Guna/Right of Use Asset
Peralatan Medis/Medical Equipment 225,546 -- -- (16,908) 208,638
Bangunan/Building 997,470 396,876 -- -- 1,394,346
Aset dalam Pembangunan/
Construction in Progress
Pemilikan langsung/Direct Ownership 940,388 426,366 -- (102,184) 1,264,570
Sewa Pembiayaan/Under Finance Lease 326 522 -- -- 848
Jumlah Perolehan/ Total Acquisition Cost 9,460,243 2,270,642 184,461 -- 11,546,424
Akumulasi Penyusutan
Kepemilikan Langsung/
Accumulated Depreciation
Direct Ownership
Bangunan, Prasarana dan Renovasi/ 737,656 181,819 1,288 -- 918,187
Building, Infrastructure and Renovations
Perlengkapan dan Peralatan Medis/ 2,457,282 221,837 51,187 10,623 2,638,555
Medical Supplies and Equipment
Peralatan dan Perabotan Kantor/
Furniture, Fixtures and Office Equipment 818,634 100,531 4,284 -- 914,881
Kendaraan/Vehicles 28,491 1,985 977 -- 29,499
Jumlah Akumulasi Penyusutan
Kepemilikan Langsung/
Total Accumulated Depreciation
Direct Ownership 4,042,063 506,172 57,736 10,623 4,501,122
Aset Hak Guna/Right of Use Asset
Peralatan Medis/ Medical Equipment 111,105 21,820 -- (10,623) 122,302
Bangunan/Building 596,193 394,778 -- -- 990,971
Jumlah Akumulasi Penyusutan/
Total Accumulated Depreciation 4,749,361 922,770 57,736 -- 5,614,395
Penurunan Nilai Aset Tetap/
Impairment 113,828 -- -- -- 113,828
Nilai Tercatat/ Carrying Amount 4,597,054 5,818,201
Pada tahun 2023, PT Tataka Karya Indah, In 2023, PT Tataka Karya Indah, a subsidiary,
entitas anak, membeli tanah milik PT Persada purchased land owned by PT Persada Mandiri
Mandiri dengan harga perolehan sebesar with a acquisition price of Rp340,554.
Rp340.554.
Pada tahun 2023, PT Gempita Nusa Sejahtera, In 2023, PT Gempita Nusa Sejahtera, a
entitas anak, membeli tanah milik PT Irama subsidiary, purchased land owned by PT Irama
Karya Megah dengan harga perolehan sebesar Karya Megah with an acquisition price of
Rp90.000. Rp90,000.
Pada tahun 2023, Perusahaan membeli tanah In 2023, Company purchased land owned by
milik PT Metropolis Propertindo Utama dengan PT Metropolis Propertindo Utama with an
harga perolehan sebesar Rp190.622. acquisition price of Rp190,622.
Pada tahun 2023, PT Lishar Sentosa Pratama, In 2023, PT Lishar Sentosa Pratama, a
entitas anak, membeli tanah Bebek Lalada subsidiary, purchased Bebek Lalada land with
dengan harga perolehan sebesar Rp21.900. an acquisition price of Rp21,900.
Approval printing Paraf
55
Page 311
PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Mata Uang Asing, (In Millions Rupiah, unless Foreign Currency,
Saham per Unit dan Dinyatakan Lain) Shares per Unit and Otherwise Stated)
Pada tahun 2022, PT Sentra Sejahtera Utama, In 2022, PT Sentra Sejahtera Utama,
entitas anak, membeli bangunan strata title a subsidiary, purchased a strata title building
milik PT Bimasakti Jaya Abadi, pihak berelasi, owned by PT Bimasakti Jaya Abadi, a related
dengan harga perolehan sebesar Rp250.000. party, with an acquisition price of Rp250,000.
Pada tahun 2022, Perusahaan membeli tanah In 2022, the Company purchased land owned
milik PT Sentra Sarana Karya dan PT Gowa by PT Sentra Sarana Karya and PT Gowa
Makassar Tourism Development Tbk, Makassar Tourism Development Tbk, both
keduanya pihak berelasi dengan harga parties are related for Rp144,666 and
perolehan masing-masing sebesar Rp144.666 Rp73,662, respectively.
dan Rp73.662.
Pada tahun 2022, Perusahaan membeli tanah In 2022, the Company purchased land owned
milik PT Lippo Karawaci Tbk, entitas induk by PT Lippo Karawaci Tbk, parent entity for
dengan harga perolehan sebesar Rp26.842. Rp26,842.
Pada tanggal 27 September 2022, Perusahaan On September 27, 2022, the Company and
dan PT Megapratama Karya Bersama, entitas PT Megapratama Karya Bersama, a subsidiary,
anak, mengakuisisi PT Tata Prima Indah acquired PT Tata Prima Indah with identifiable
dengan aset teridentifikasi yang dimiliki yaitu asset is building amounted to Rp430,192
bangunan sebesar Rp430.192 (Catatan 39). (Note 39).
Pada tanggal 18 November 2022, Perusahaan On November 18, 2022, the Company and
dan PT Megapratama Karya Bersama, entitas PT Megapratama Karya Bersama, a subsidiary,
anak, mengakuisisi PT Saputra Karya dengan acquired PT Saputra Karya with identifiable
aset teridentifikasi yang dimiliki yaitu bangunan asset is building amounted to Rp260,717
sebesar Rp260.717 (Catatan 39). (Note 39).
Pada 31 Desember 2023 dan 2022, As of December 31, 2023 and, 2022, the
penambahan aset tetap hak guna masing- addition of property and equipment rights of
masing sebesar Rp412.666 dan Rp396.876 use amounted to Rp412,666 and Rp396,876,
merupakan penambahan atas perjanjian sewa respectively is addition due to the hospital
bangunan rumah sakit. building rental agreement.
Aset dalam penyelesaian merupakan Construction in progress represents hospitals
bangunan rumah sakit dan mesin, serta building and machinery, and project equipment.
peralatan proyek. Pada tanggal 31 Desember As of December 31, 2023, construction in
2023, aset dalam penyelesaian telah mencapai progress has reached 20%-98% and estimated
20%-98% dan proyeksi penyelesaian berkisar the completion within 2024 until 2026.
antara tahun 2024 hingga 2026. Manajemen Management believes that there is no other
berkeyakinan tidak terdapat hal yang matter which will hinder the completion.
mengakibatkan penyelesaiannya tidak dapat
dicapai.
Beban penyusutan aset tetap dialokasikan Depreciation charges that were allocated in
pada laporan laba rugi dan penghasilan The consolidated statements of profit or loss
komprehensif lain konsolidasian sebagai and other comprehensive income are as
berikut: follows:
2023 2022
Rp Rp
Beban Pokok Pendapatan (Catatan 28) 131,978 163,439 Cost of Revenue (Note 28)
Beban Usaha (Catatan 29) 773,695 759,331 Operating Expenses (Note 29)
Jumlah 905,673 922,770 Total
Approval printing Paraf
56
Page 312
PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Mata Uang Asing, (In Millions Rupiah, unless Foreign Currency,
Saham per Unit dan Dinyatakan Lain) Shares per Unit and Otherwise Stated)
Pada 31 Desember 2023 dan 2022, aset tetap On December 31, 2023 and 2022, certain
tertentu dijadikan jaminan atas pinjaman yang property and equipment is pledged as security
diperoleh oleh Grup (Catatan 18). for loan obtained by the Group
(Note 18).
Pelepasan aset tetap kepemilikan langsung The disposal of the Group’s property and
Grup adalah sebagai berikut: equipment direct ownership are as follows:
2023 2022
Rp Rp
Biaya Perolehan 35,390 184,461 Acquisition Cost
Akumulasi Penyusutan (32,534) (57,736) Accumulated Depreciation
Nilai Tercatat 2,856 126,725 Carrying Value
Harga Jual 2,283 104,378 Selling Price
Rugi Pelepasan Loss on Disposal of
Aset Tetap (573) (22,347) Property and Equipment
Aset tetap Grup telah diasuransikan terhadap The Group's property and equipment
risiko kebakaran dan risiko lainnya, dengan are insured for fire and other risks
jumlah nilai pertanggungan secara with the total sum insured amounted to
keseluruhan masing-masing sebesar Rp9,082,373 and Rp8,450,968 as of
Rp9.082.373 dan Rp8.450.968 pada December 31, 2023 and 2022, respectively.
31 Desember 2023 dan 2022. Manajemen Management believes that insurance
berkeyakinan bahwa nilai pertanggungan coverages are adequate to cover possible
asuransi tersebut cukup memadai untuk losses arising from such risk.
menutup kemungkinan kerugian atas risiko
yang mungkin dialami.
Nilai tercatat aset tetap beberapa entitas anak The carrying amount of property and equipment
Perusahaan telah diturunkan menjadi jumlah of some subsidiaries has been reduced to its
terpulihkan melalui pengakuan kerugian recoverable amount through recognition of an
penurunan nilai terhadap aset tetap. Kerugian impairment loss against property and
ini telah dilaporkan dalam laporan laba rugi equipment. This loss has been included in the
sebagai bagian dari “beban lain-lain”. profit or loss as part of “other expenses”.
Pada 31 Desember 2023 dan 2022, nilai aset As of December 31, 2023 and 2022, property
tetap yang telah disusutkan penuh dan masih and equipment that have been fully depreciated
digunakan adalah sebagai berikut: and still in use are as follows:
2023 2022
Rp Rp
Perlengkapan dan Peralatan Medis 2,269,407 2,257,368 Medical Supplies and Equipment
Peralatan dan Perabotan Kantor 762,847 556,197 Furniture, Fixtures and Office Equipment
Bangunan, Prasarana dan Renovasi 262,575 217,125 Building, Infrastructure and Renovations
Kendaraan 22,384 26,489 Vehicles
Jumlah 3,317,213 3,057,179 Total
Pada 31 Desember 2023 dan 2022, As of December 31, 2023 and 2022, the
penambahan aset tetap Grup dari reklasifikasi addition of the Group's property and equipment,
uang muka pembelian aset tetap masing- from the reclassification of advances for
masing sebesar Rp55.545 dan Rp61.517 purchase of property and equipment amounted
(Catatan 36). to Rp55,545 and Rp61,517, respectively
(Note 36).
Approval printing Paraf
57
Page 313
PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Mata Uang Asing, (In Millions Rupiah, unless Foreign Currency,
Saham per Unit dan Dinyatakan Lain) Shares per Unit and Otherwise Stated)
14. Goodwill dan Aset Takberwujud 14. Goodwill and Intangible Assets
a. Goodwill a. Goodwill
2023 dan/ and 2022
Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Saldo Akhir/
Beginning Balance Addition Deduction Ending Balance
Rp Rp Rp Rp
Biaya Perolehan
Goodwill 411,119 -- -- 411,119
Akumulasi Penurunan Nilai
Pen u r u n an Nilai Goodwill 7,143 -- -- 7,143
Nilai Tercatat 403,976 403,976
Rincian nilai tercatat goodwill pada The details of goodwill as of
31 Desember 2023 dan 2022 adalah December 31, 2023 and, 2022 are as
sebagai berikut: follows:
Tahun
Perolehan/ Nilai Neto/
Entitas Pengakuisisi/ Akuisisi Saham pada/ Year of Net Value
Acquirer Share Acquisition in Acquisition Rp
Per u sah aan / The Company PT Pr aw ir a Tat a Sem est a 2011 14,146
PT Gu ch i Ken can a Em as 2011 3,540
PT Pr aw ir a Tat a Sem est a PT Balikp ap an Dam ai Hu sad a 2011 27,481
PT Pan caw ar n a Sem est a PT Diag r am Healt h car e In d o n esia 2012 9,251
PT Ko r id o r Usah a Maju PT Med ika Sar an a Tr alian sia 2013 132,007
PT Tr isaka Raksa Walu ya 2010 75
PT Tu n g g al Pilar Per kasa PT Rash al Siar Cakr a Med ika 2014 101,777
PT Lish ar Sen t o sa Pr at am a 2017 22,518
PT Mah ko t a Bu an a Selar as PT Gr h a Ult im a Med ika 2017 61,937
PT Su m b er Bah ag ia Sen t o sa 2017 25,430
PT An u g er ah Sen t r a Med ika 2017 278
PT Pr im a Mu g i Jaya PT Gam m a Kn if e Cen t er In d o n esia 2019 5,536
Jumlah/ Total 403,976
Berdasarkan pengujian penurunan nilai Based on the impairment tests, the
yang telah dilakukan, manajemen management believes that the
berpendapat penyisihan penurunan nilai impairment on goodwill is adequate to
goodwill tersebut cukup untuk menutup cover the possibility of impairment in
kemungkinan kerugian penurunan nilai value that incurred as of
yang terjadi pada tanggal 31 Desember December 31, 2023 and 2022.
2023 dan 2022.
b. Aset Takberwujud b. Intangible Assets
2023
Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Saldo Akhir/
Beginning Balance Addition Deduction Ending Balance
Rp Rp Rp Rp
Biaya Perolehan Acquisition Cost
Kepemilikan Langsung Direct Ownership
Per an g kat Lu n ak 284,174 6,794 -- 290,968 Software
Sewa Pembiayaan Under Capital lease
Per an g kat Lu n ak 894 -- -- 894 Software
Jumlah Biaya Perolehan 285,068 6,794 -- 291,862 Total Acquisition Cost
Akumulasi Amortisasi Accumulated Amortisation
Kepemilikan Langsung Direct Ownership
Am o r t isasi Per an g kat Lu n ak 171,838 36,622 -- 208,460 Amortization of Software
Sewa Pembiayaan Under Capital lease
Am o r t isasi Per an g kat Lu n ak 894 -- -- 894 Amortization of Software
Jumlah Akumulasi Amortisasi 172,732 36,622 -- 209,354 Total Accumulated Amortisation
Nilai Tercatat 112,336 82,508 Carrying Amount
Approval printing Paraf
58
Page 314
PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Mata Uang Asing, (In Millions Rupiah, unless Foreign Currency,
Saham per Unit dan Dinyatakan Lain) Shares per Unit and Otherwise Stated)
2022
Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Saldo Akhir/
Beginning Balance Addition Deduction Ending Balance
Rp Rp Rp Rp
Biaya Perolehan Acquisition Cost
Kepemilikan Langsung Direct Ownership
Per an g kat Lu n ak 248,208 35,966 -- 284,174 Software
Sewa Pembiayaan Under Capital lease
Per an g kat Lu n ak 894 -- -- 894 Software
Jumlah Biaya Perolehan 249,102 35,966 -- 285,068 Total Acquisition Cost
Akumulasi Amortisasi Accumulated Amortisation
Kepemilikan Langsung Direct Ownership
Am o r t isasi Per an g kat Lu n ak 132,751 39,087 -- 171,838 Amortization of Software
Sewa Pembiayaan Under Capital lease
Am o r t isasi Per an g kat Lu n ak 806 88 -- 894 Amortization of Software
Jumlah Akumulasi Amortisasi 133,557 39,175 -- 172,732 Total Accumulated Amortisation
Nilai Tercatat 115,545 112,336 Carrying Amount
Seluruh beban amortisasi perangkat lunak All of amortization of software expense is
dicatat di beban lain-lain pada laporan recorded as part of other expenses in
laba rugi dan penghasilan komprehensif consolidated statements of profit or loss
lain konsolidasian. and other comprehensive income.
Manajemen berpendapat tidak terdapat The management believes that there is
indikasi yang menyebabkan terjadinya no indication of impairment of intangible
penurunan nilai aset takberwujud pada assets as of December 31, 2023 and
31 Desember 2023 dan 2022. 2022.
15. Utang Usaha 15. Trade Payables
2023 2022
Rp Rp
Pihak Berelasi - Pemasok (Catatan 10) 1,718 5,653 Related Parties - Suppliers (Note 10)
Pihak Ketiga Third Parties
Pemasok 220,077 168,326 Suppliers
Jasa Dokter 301,799 267,912 Professional Doctor Fee
Subjumlah - Pihak Ketiga 521,876 436,238 Subtotal - Third Parties
Jumlah 523,594 441,891 Total
Utang kepada pemasok terutama terdiri dari Payables to suppliers mainly represent Group’s
utang Grup kepada distributor atau pabrikan payables to distributors and manufacturers of
obat dan perlengkapan medis dengan rincian medicine and medical supplies as follows:
sebagai berikut:
2023 2022
Rp Rp
PT Anugerah Pharmindo Lestari 39,114 31,351 PT Anugerah Pharmindo Lestari
PT Anugrah Argon Medica 28,524 13,013 PT Anugrah Argon Medica
PT Enseval Putera Megatrading 25,038 12,599 PT Enseval Putera Megatrading
PT Parit Padang Global 10,004 6,675 PT Parit Padang Global
PT Merapi Utama Pharma 3,650 2,355 PT Merapi Utama Pharma
PT Antar Mitra Sembada 3,606 1,693 PT Antar Mitra Sembada
PT Mensa Binasukses 3,416 2,777 PT Mensa Binasukses
PT Millenium Pharmacon PT Millenium Pharmacon
International Tbk 2,588 1,828 International Tbk
PT Nugra Karsera 2,299 996 PT Nugra Karsera
PT Kebayoran Farma 1,942 612 PT Kebayoran Farma
PT Binasan Prima 1,439 1,281 PT Binasan Prima
PT Dos Ni Roha 1,195 1,687 PT Dos Ni Roha
PT Kimia Farma (Persero) Tbk 1,033 717 PT Kimia Farma (Persero) Tbk
PT Multipolar Technology Tbk 1,062 1,052 PT Multipolar Technology Tbk
PT Tempo Scan Pacific Tbk 487 3,776 PT Tempo Scan Pacific Tbk
PT Sunshine Food International 193 4,381 PT Sunshine Food International
Lain-lain Others
(masing-masing dibawah Rp1.000) 96,205 87,186 (each below Rp1,000)
Jumlah 221,795 173,979 Total
Approval printing Paraf
59
Page 315
PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Mata Uang Asing, (In Millions Rupiah, unless Foreign Currency,
Saham per Unit dan Dinyatakan Lain) Shares per Unit and Otherwise Stated)
Seluruh utang usaha kepada pemasok dan All of the trade payables to suppliers and
jasa dokter memiliki umur kurang dari 1 tahun professional doctor fee have less than 1 year
dan didenominasi dalam mata uang Rupiah. aging and denominated in Rupiah.
Tidak ada jaminan yang diberikan oleh Grup There is no collateral given by the Group on
atas perolehan utang ini. these payables.
16. Liabilitas Keuangan Jangka Pendek 16. Other Current Financial Liabilities
Lainnya
2023 2022
Rp Rp
Ut an g Ko n t r akt o r d an Payable on Purchase of
Per o leh an Aset Tet ap 53,843 43,520 Land and Building
Ut an g Tit ip an 51,399 80,769 Deposits
Pen d ap at an Dit an g g u h kan 9,541 8,549 Deferred Income
Ut an g Sew a 4,944 4,968 Rent Payable
Ut an g kep ad a Pem eg an g Payable to the Shareholder
Sah am En t it as An ak 3,131 2,786 of Subsidiary
Ut an g Per o leh an Payable on Acquisition of
Sah am En t it as An ak -- 1,445 Subsidiaries Shares
Lain -lain 7,952 11,418 Others
Jumlah 130,810 153,455 Total
Utang kontraktor merupakan utang atas Contractor payable represent payable of
pembangunan dan renovasi rumah sakit dan construction and renovation in Group’s
klinik yang dimiliki Grup. hospitals and clinics.
Utang titipan merupakan uang muka yang Deposits represents advances receipt from
diterima dari pihak ketiga atas kontribusi third parties for their contribution as sponsor on
sebagai sponsor pada acara yang hospital’s event.
dilaksanakan rumah sakit.
Utang sewa terutama merupakan sewa atas Rent payable mainly related to the lease of the
tanah dan bangunan rumah sakit Siloam land and building of Siloam Hospitals in many
di berbagai wilayah. areas.
Utang atas pembelian saham entitas anak Payable on acquisition of shares of subsidiaries
merupakan utang atas akusisi rumah sakit represent acquisition hospitals of PT Anugrah
PT Anugrah Sentra Medika (ASM) kepada Sentra Medika (ASM) to the previous
pemegang saham lama. shareholders.
Approval printing Paraf
60
Page 316
PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Mata Uang Asing, (In Millions Rupiah, unless Foreign Currency,
Saham per Unit dan Dinyatakan Lain) Shares per Unit and Otherwise Stated)
17. Beban Akrual 17. Accrued Expenses
2023 2022
Rp Rp
Beb an Po ko k Pen d ap at an 471,407 478,595 Cost of Revenue
Gaji d an Kesejah t er aan Kar yaw an 328,193 221,123 Salary and Employees Benefit
Contract Service 177,008 168,443 Contract Service
Sew a 47,646 33,118 Rent
List r ik d an Air 38,381 33,480 Water and Electricity
Biaya Kan t o r Lain n ya 25,455 25,587 Other Office Supplies
Pem asar an 21,816 30,112 Marketing
Per b aikan d an Pem elih ar aan 17,168 25,741 Repair and Maintenance
Asu r an si 11,515 8,942 Insurance
Leg al d an Per ijin an 10,316 10,704 Permit and License
Jasa Pr o f esio n al 10,207 19,731 Professional Fee
Pelat ih an d an Pen g em b an g an 6,276 5,538 Training and Seminars
Lain -lain 11,831 12,477 Others
Jumlah 1,177,219 1,073,591 Total
Beban akrual beban pokok pendapatan Accrued cost of revenue represents accrued on
merupakan biaya yang masih harus dibayar unbilled hospitals cost of goods sold. This
atas beban pokok pendapatan rumah sakit account will be reclassified to the appropriate
yang belum menerima tagihan. Akun ini akan account after the invoice is received.
direklasifikasi ke akun yang sesuai setelah
faktur diterima.
Beban akrual contract service merupakan Contract service accrued expenses represent
biaya yang masih harus dibayar atas biaya accrued costs for repairs and maintenance of
perbaikan dan pemeliharaan peralatan medis. medical equipment.
18. Pinjaman 18. Borrowings
2023 2022
Utang Bank Jangka Pendek Short-Term Bank Loan
PT Ban k Neg ar a In d o n esia (Per ser o ) Tb k 425,000 -- PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
PT Ban k CIMB Niag a Tb k -- 200,000 PT Bank CIMB Niaga Tbk
Cerukan Bank Overdraft
PT Ban k CIMB Niag a Tb k -- 20,422 PT Bank CIMB Niaga Tbk
Jumlah 425,000 220,422 Total
1. PT Bank CIMB Niaga Tbk 1. PT Bank CIMB Niaga Tbk
Pada tanggal 8 November 2023, yang On November 8, 2023 which is the 6th
merupakan Perubahan Ke-6 terhadap Amendment of the Credit Agreement
Perjanjian Kredit Nomor 081/CB/JKT/2019 No. 081/CB/JKT/2019 dated May 8, 2019,
tanggal 8 Mei 2019, Perusahaan the Company obtained credit facilities as
memperoleh fasilitas pinjaman sebagai follows:
berikut:
Approval printing Paraf
61
Page 317
PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Mata Uang Asing, (In Millions Rupiah, unless Foreign Currency,
Saham per Unit dan Dinyatakan Lain) Shares per Unit and Otherwise Stated)
2023
a. Jenis Pinjaman Fasilitas Pinjaman Tetap Facility Type
Plafon Rp 400,000 Plafond
Tingkat Bunga 6% Interest Rate
Jangka Waktu 30 Juni 2024/ June 30, 2024 Period
Tujuan Penggunaan Modal Kerja/ Woking Capital Purpose
Jaminan 1 (satu) bidang tanah dengan jumlah luas area 3.554 m2 dengan Collateral
Surat Hak Guna Bangunan (SHGB) No. 1139/Duren Sawit, terdaftar
atas nama PT Rashal Siar Cakra Medika, entitas anak (Catatan 13);
4 (empat) bidang tanah dengan jumlah luas area 9.476 m2 Surat Hak
Guna Bangunan (SHGB) No. 5237, 5240, 5236, 4440/Sepanjang
Jaya, terdaftar atas nama PT Anugrah Sentra Medika, entitas anak
(Catatan 13) /
1 (one) plots of land with an area of 3,554 sqm with Right of Building
Use (SHGB) No. 1139/Duren Sawit which are registered under the
name of PT Rashal Siar Cakra Medika, a subsidiary (Note 13);
4 (four) plots of land with an area of 9,476 sqm and building with Right
of Building Use (SHGB) No. 5237, 5240, 5236 and 4440/Sepanjang
Jaya which are registered under the name of PT Anugrah Sentra
Medika, a subsidiary
(Note 13).
b. Jenis Pinjaman Pinjaman Rekening Koran/ Overdraft Facility Type
Plafon Rp 200,000 Plafond
Tingkat Bunga 6% Interest Rate
Jangka Waktu 30 Juni 2024/ June 30, 2024 Period
Tujuan Penggunaan Modal kerja/ Purpose
Working capital
c. Jenis Pinjaman Pembiayaan Transaksi Khusus Ijarah Muntahiya Bit Tamlik - iB Facility Type
Plafon Rp 150,000 Plafond
Tingkat Bunga 6.5% Interest Rate
Jangka Waktu 31 Desember 2023/ December 31, 2023 Period
Tujuan Penggunaan Pembiayaan peralatan medis/ Purpose
Medical equipment leasing
Jaminan Daftar peralatan medis yang dibiayai dengan nilai setinggi-tingginya Collateral
Rp150.000 (Catatan 13) /
List of the Company's medical equipment with the highest value of
Rp150,000 (Note 13).
Atas pinjaman ini Perusahaan harus Upon this facility, the Company required to
menjaga rasio keuangan sebagai berikut: maintain financial ratio as follows:
a. Interest service coverage ratio (ISCR) a. Interest service coverage ratio (ISCR)
minimal sebesar 3x (tiga kali) minimum 3x (three times)
b. Current ratio minimal sebesar 1x b. Current ratio minimum 1x (one time)
(satu kali)
c. Gearing ratio maksimum sebesar 2x c. Gearing ratio maximum 2x (two times)
(dua kali)
d. Debt service coverage ratio minimum d. Debt service coverage ratio minimum
sebesar 1,1x (satu koma satu kali) 1.1x (one point one times)
e. Rasio pembayaran dividen e. Maximum dividend payout ratio is 50%
maksimum adalah 50% dari Net profit of net profit after tax.
after tax.
Atas pinjaman ini Perusahaan tidak Upon this facility, the Company is not
diperkenankan untuk melakukan tindakan allowed to take the following actions:
dibawah ini:
a. Menjual atau menyewakan/ a. Selling or renting/handing over the use
menyerahkan pemakaian seluruh of all or part of the Company's assets
atau sebagian kekayaan milik in the form of movable or immovable
Perusahaan baik berupa barang goods;
bergerak maupun tidak bergerak;
b. Mengagunkan dengan cara b. Collateralize in any way the Company's
bagaimanapun kekayaan assets to other parties;
Perusahaan kepada pihak lain;
Approval printing Paraf
62
Page 318
PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Mata Uang Asing, (In Millions Rupiah, unless Foreign Currency,
Saham per Unit dan Dinyatakan Lain) Shares per Unit and Otherwise Stated)
c. Mengadakan perjanjian yang dapat c. Entering into agreements that may
menimbulkan kewajiban Perusahaan result in the Company's obligation to
membayar kepada pihak lain; pay to other parties;
d. Memberikan pinjaman kepada pihak d. Granting loans to other parties except
lain kecuali dalam rangka in the context of running a business or
menjalankan usaha atau kegiatan supporting the Company's business
usaha penunjang Perusahaan activities
Pembayaran utang bank pada Payment of bank loan for the years ended
tahun-tahun yang berakhir pada tanggal December 31, 2023 and 2022 amounted
31 Desember 2023 dan 2022 masing to Rp200,000 and Rp120,000,
masing sebesar Rp200.000 dan respectively.
Rp120.000.
Pada 31 Desember 2023 dan 2022, saldo As of December 31, 2023 and 2022, the
terutang atas fasilitas pinjaman tetap outstanding balance of the fixed loan
masing-masing sebesar nihil dan facilities are amounted to nil and
Rp200.000. Rp200,000, respectively.
Pada 31 Desember 2023 dan 2022, saldo As of December 31, 2023 and 2022 the
terutang atas fasilitas pinjaman rekening outstanding balance of the overdraft
koran masing-masing sebesar nihil dan facilities are amounted to nil and Rp20,422,
Rp20.422. respectively.
2. PT Bank Negara Indonesia (Persero) 2. PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
Tbk
Berdasarkan Akta No. 23 tanggal Based on Dead of Credit Agreement
22 Februari 2023 yang dibuat di hadapan No. 23 dated February 22, 2023 made in
Wenda Taurusita Amidjaja, S.H., Notaris the presence of Wenda Taurusita Amidjaja,
di Jakarta, Perusahaan memperoleh S.H., Notaris di Jakarta, the Company
fasilitas pinjaman sebagai berikut: obtained credit facilities as follows:
2023
a. Jenis Pinjaman Working Capital Loan Facility Type
Plafon Rp 500,000 Plafond
Tingkat Bunga 4.9% Interest Rate
Jangka Waktu 21 Februari 2024/ February 21, 2024 Period
Tujuan Penggunaan Modal kerja/ Purpose
Working capital
Jaminan 4 (empat) bidang tanah dengan jumlah luas area 2.814 m 2 dengan Collateral
Surat Hak Guna Bangunan (SHGB) No. 17059, 17060, 17061, 17220,
terdaftar atas nama PT Lishar Sentosa Pratama, entitas anak dan 1
(satu) bangunan RSU Siloam Hospital Sentosa
14 (empat belas) bidang tanah dengan jumlah luas area 5.073 m 2
Surat Hak Guna Bangunan (SHGB) No 4427, 4428, 4429, 4430, 4431,
4432, 4433, 4434, 4435, 4436, 4437, 4438, 4439, 4440, terdaftar atas
nama PT Sumber Bahagia Sentosa, entitas anak dan 1 (satu)
bangunan RSU Siloam Cirebon
1 (satu) bidang tanah dengan jumlah luas area 11.560 m 2 Surat Hak
Guna Bangunan (SHGB) No 00730, terdaftar atas nama PT Grha
Ultima Medika, entitas anak dan 1 (satu) bangunan RS Siloam
Mataram
4 (empat) bidang tanah dengan jumlah luas area 9.949 m 2 Surat Hak
Guna Bangunan (SHGB) No 00840, 00841, 00842, 00893 terdaftar
atas nama PT Golden First Atlanta, entitas anak dan 1 (satu)
bangunan RSU Siloam Jambi (Catatan 13) /
Approval printing Paraf
63
Page 319
PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Mata Uang Asing, (In Millions Rupiah, unless Foreign Currency,
Saham per Unit dan Dinyatakan Lain) Shares per Unit and Otherwise Stated)
2023
4 (four) plots of land with an area of 2,814 sqm and building with Right
of Building Use (SHGB) No. 17059, 17060, 17061, 17220 which are
registered under the name of PT Lishar Sentosa Pratama, a
subsidiary and 1 (one) plot building RSU Siloam Hospital Sentosa
14 (fourteen) plots of land with an area of 5,073 sqm and building with
Right of Building Use (SHGB) No. 4427, 4428, 4429, 4430, 4431,
4432, 4433, 4434, 4435, 4436, 4437, 4438, 4439, 4440 which are
registered under the name of PT Sumber Bahagia Sentosa, a
subsidiary and 1 (one) plot building RSU Siloam Cirebon
1 (one) plots of land with an area of 11,560 sqm and building with
Right of Building Use (SHGB) No. 00730 which are registered under
the name of PT Grha Ultima Medika, a subsidiary and 1 (one) plot
building RS Siloam Mataram
4 (four) plots of land with an area of 9,949 sqm and building with Right
of Building Use (SHGB) No. 00840, 00841, 00842, 00893 which are
registered under the name of PT Golden First Atlanta, a subsidiary
and 1 (one) plot building RSU Siloam Jambi (Note 13)
Pembayaran utang bank untuk tahun yang Payment of bank loan for the year ended
berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 December 31, 2023 amounted to
sebesar Rp1.200.000. Rp1,200,000.
Pada 31 Desember 2023 saldo terutang As of December 31, 2023, the outstanding
atas fasilitas pinjaman sebesar balance of the loan facilities is amounted to
Rp425.000. Rp425,000.
Pada 20 Februari 2024, Perusahaan On February 20, 2024, the Company
menandatangani Persetujuan Perubahan signed an Agreement to Amend the Credit
Perjanjian Kredit dimana suku bunga Agreement whereby the interest
menjadi 5,5% dengan jatuh tempo pada rate becomes 5.5% with maturity on
tanggal 21 Februari 2025. February 21, 2025.
19. Liabilitas Sewa 19. Lease Liabilities
2023 2022
Rp Rp
Bangunan 177,970 218,689 Building
Peralatan Medis Medical Equipment
PT Bumiputera - PT Bumiputera -
BOT Finance ("BBF") 31,432 -- BOT Finance ("BBF")
PT Mitsubishi UFJ & PT Mitsubishi UFJ &
Leasing Indonesia ("MUFG") 12,707 12,410 Leasing Indonesia ("MUFG")
PT Century Tokyo PT Century Tokyo
Leasing Indonesia ("CTLI") -- 60,959 Leasing Indonesia ("CTLI")
Jumlah 222,109 292,058 Total
Dikurangi: bagian lancar (70,135) (70,194) Less: current portion
Bagian Jangka Panjang 151,974 221,864 Long Term Portion
Pada tanggal 23 Desember 2022, telah As of December 23, 2022, a Novation
dilakukan Perjanjian Novasi antara CTLI, BBF Agreement was entered between CTLI, BBF
dan Grup dimana seluruh hak dan kewajiban and Group that all of CTLI tight and obligation
CTLI atas piutang telah beralih secara sah of the receivable has been legally transferred to
kepada BBF. BBF.
Pembayaran sewa minimum masa datang The future minimum lease payments based on
berdasarkan perjanjian sewa pembiayaan lease agreements is as follows:
adalah sebagai berikut:
Approval printing Paraf
64
Page 320
PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Mata Uang Asing, (In Millions Rupiah, unless Foreign Currency,
Saham per Unit dan Dinyatakan Lain) Shares per Unit and Otherwise Stated)
2023 2022
Rp Rp
Liabilitas sewa pembiayaan bruto - Gross lease liabilities -
pembayaran sewa minimum minimum lease payments :
- Tidak lebih dari 1 tahun 73,852 76,638 No later than 1 year -
- Lebih dari 1 tahun 152,476 226,327 More than 1 year -
Jumlah 226,328 302,965 Total
Dikurangi: Bagian Bunga (4,219) (10,907) Less: Interest Portion
Liabilitas Sewa - Neto 222,109 292,058 Lease Liabilities - Net
Liabilitas Sewa - Jatuh Tempo Lease Liabilities -
dalam Satu Tahun 70,135 70,194 Current Maturities
Liabilitas Sewa - Setelah Dikurangi Lease Liabilities -
Jatuh Tempo dalam Satu Tahun 151,974 221,864 Net of Current Maturities
Sesuai PSAK 73, untuk properti yang sewanya In accordance with PSAK 73, for properties
sepenuhnya variabel berdasarkan persentase where the rent is fully variable based on a
pendapatan periode sebelumnya, komitmen percentage of prior year revenue, the lease
sewa dan beban depresiasi terkait diakui commitment and related depreciation expense
selama satu tahun. Jika sewa tetap atau jika is only recognised over one year. Where the
terdapat komponen variabel dan tetap dalam rental is fixed, or where there is a variable and
sewa, maka komponen sewa tetap dari fixed component of rental, then the fixed
kewajiban sewa diakui selama periode component of the lease liability is recognised
komitmen penuh. Di bawah ini diuraikan jenis over the full commitment period of the lease.
perjanjian sewa guna usaha yang termasuk Below is a breakdown on the type of rental
dalam dua kategori masing-masing dalam lease agreements falling into these two
Grup. respective categories within the Group.
2023 dan/ and 2022
Komitmen sewa/ Lease commitment
(Jumlah unit rumah sakit/ No. of hospitals unit)
1-5 Tahun/Years 5-10 Tahun/Years 10-15 Tahun/Years
Sepenuhnya variabel berdasarkan Fully variable based on
persentase pendapatan periode sebelumnya -- -- 13 percentage of prior year revenue
Lebih tinggi variabel berdasarkan persentase Higher of variable based on
pendapatan periode sebelumnya atau percentage of prior year revenue or
harga sewa dasar 4 1 1 base rent
Liabilitas sewa kepada pihak berelasi pada Lease liabilities to related party as of
31 Desember 2023 dan 2022 masing-masing December 31, 2023 and 2022 are amounted to
sebesar Rp662 dan Rp3.142 (Catatan 10). Rp662 and Rp3,142, respectively (Note 10).
Beban sewa variabel yang tidak termasuk Variable rental expenses that are not included
dalam pengukuran liabilitas sewa pada in the measurement of lease liabilities as of
31 Desember 2023 dan 2022 masing-masing December 31, 2023 and 2022 amounting to
sebesar Rp392.659 dan Rp334.857. Rp392,659 and Rp334,857, respectively.
Beban bunga atas liabilitas sewa pada Interest expenses as of December 31, 2023
31 Desember 2023 dan 2022 masing-masing and 2022 amounting to Rp22,963 and
sebesar Rp22.963 dan Rp27.063 (Catatan 30). Rp27,063, respectively (Note 30).
Approval printing Paraf
65
Page 321
PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Mata Uang Asing, (In Millions Rupiah, unless Foreign Currency,
Saham per Unit dan Dinyatakan Lain) Shares per Unit and Otherwise Stated)
20. Liabilitas Imbalan Kerja Jangka Panjang 20. Long-Term Employment Benefit Liabilities
Imbalan Pascakerja – Program Imbalan Post-employment benefits – Defined Benefit
Pasti Plan
Grup menunjuk aktuaris independen untuk The Group appointed independent actuaries to
menentukan liabilitas imbalan pascakerja determine and recognize post-employment
sesuai dengan peraturan ketenagakerjaan liability in accordance with the existing
yang berlaku. Liabilitas imbalan pascakerja manpower regulations. Post-employment
Grup pada 31 Desember 2023 dan 2022 yang benefit liabilities of the Group as of
dicatat masing-masing berdasarkan Laporan December 31, 2023 and 2022 was recorded
Aktuaris Kantor Konsultan Aktuaria Hanung based on the Actuary Report of Hanung
Budiarto dan Rekan dan Laporan Aktuaris Budiarto and Partners Consultant Firm and
Kantor Konsultan Aktuaria Herman Budi Actuary Report of Herman Budi Purwanto
Purwanto. Actuary Consultant Firm, respectively.
Manajemen berkeyakinan bahwa estimasi atas Management believes that the estimates of
imbalan pascakerja tersebut telah memadai post-employment benefits are sufficient to
untuk menutup kewajiban yang dimaksud. cover such liabilities.
Liabilitas imbalan kerja pascakerja yang diakui The post-employment benefits liability in
dalam laporan posisi keuangan konsolidasian The consolidated statements of financial
adalah sebagai berikut: position are as follows:
2023 2022
Rp Rp
Nilai Kin i Kew ajib an Present Value of Defined Benefit
Im b alan Past i Akh ir Tah u n 174,810 160,373 Obligation End of Year
Nilai Wajar Aset Pr o g r am (1,968) (1,889) Fairvalue of Plan Asset
Jumlah 172,842 158,484 Total
Aset program dikelola oleh Dana Pensiun Plan asset are managed by the Financial
Lembaga Keuangan (DPLK) Manulife Institution Pension Fund (DPLK) Manulife
Indonesia. Indonesia.
Rincian beban imbalan pascakerja diakui pada The details of post-employment benefit
laporan laba rugi dan penghasilan expense recognized in the consolidated
komprehensif lain konsolidasian adalah statements of profit or loss and other
sebagai berikut: comprehensive income are as follows:
2023 2022
Rp Rp
Beb an Jasa Kin i 22,660 24,880 Current Service Cost
Beb an Bu n g a 9,495 7,938 Current Service Cost
Biaya Jasa Lalu (123) (5,003) Interest Expense
Jumlah 32,032 27,815 Total
Rekonsiliasi perubahan pada liabilitas yang Reconciliations of changes in liabilities
diakui di laporan posisi keuangan recognized in the consolidated statements of
konsolidasian adalah sebagai berikut: financial position are as follows:
2023 2022
Rp Rp
Sald o Aw al 158,484 194,996 Beginning Balance
Pem b ayar an Im b alan (28,111) (23,027) Payment of Benefits
Pen g h asilan Ko m p r eh en sif Lain (OCI) Other Comprehensive Income (OCI)
Pen yesu aian at as Pen g alam an 4,080 (43,145) Experience Adjustment
Per u b ah an d alam Asu m si Keu an g an 4,889 1,707 Change in Financial Assumption
Ker u g ian Akt u ar ial p ad a Aset Pr o g r am 57 138 Loss Actuarial on Aset Program
Pen yesu aian Aset 1,411 -- Asset Adjustment
Beb an Im b alan Pascaker ja Post-employment Benefits
p ad a Tah u n Ber jalan 32,032 27,815 Expense During the Year
Saldo Akhir 172,842 158,484 Ending Balance
Approval printing Paraf
66
Page 322
PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Mata Uang Asing, (In Millions Rupiah, unless Foreign Currency,
Saham per Unit dan Dinyatakan Lain) Shares per Unit and Otherwise Stated)
Rekonsiliasi perubahan nilai kini kewajiban Reconciliation of changes in present value of
imbalan pasti adalah sebagai berikut: defined benefits obligation is as follows:
2023 2022
Rp Rp
Nilai Kin i Kew ajib an Present Value of Defined Benefits
Aw al Tah u n 158,484 194,996 Obligation Beginning of Year
Biaya Jasa Kin i 22,660 24,880 Current Service Cost
Biaya Bu n g a 9,495 7,938 Interest Expense
Pen yesu aian Aset 1,411 -- Asset Adjustment
Biaya Jasa Lalu (123) (5,003) Prior Service Cost
Pem b ayar an Im b alan (28,111) (23,027) Payment of Benefits
Nilai Kini Kewajiban Expected Present Value of Defined
Yang Diharapkan Akhir Tahun 163,816 199,784 Benefits Obligations Ending of Year
Nilai Kini Kewajiban Actual Preset Value of Defined
Aktual Akhir Tahun 172,842 158,484 Benefits Obligations Ending of Year
Penghasilan Komprehensif Lain (OCI) (9,026) 41,300 Other Comprehensive Income (OCI)
Mutasi dari nilai wajar aset program sebagai Movements in the fair value of plan assets are
berikut: as follows:
2023 2022
Rp Rp
Sald o Aw al 1,889 1,892 Beginning Balance
Hasil yan g d ih ar ap kan d ar i aset p r o g r am 136 135 The expected return on plan assets
Ker u g ian akt u ar ia - aset p r o g r am (57) (138) Actuarial expense - program assets
Saldo Akhir 1,968 1,889 Ending Balance
Mutasi dari penghasilan komprehensif lain Movements in consolidated other
konsolidasian sebagai berikut: comprehensive income are as follow:
2023 2022
Rp Rp
Sald o Aw al 9,301 (31,999) Beginning Balance
Pen g h asilan Ko m p r eh en sif Lain Other Comprehensive Income
Per io d e Ber jalan (9,026) 41,300 Current Period
Saldo Akhir 275 9,301 Ending Balance
Asumsi aktuarial yang signifikan untuk Significant actuarial assumptions for
penentuan kewajiban imbalan pasti adalah the determination of the defined obligation are
tingkat diskonto dan kenaikan gaji yang discount rate and expected salary increase.
diharapkan.
2023 2022
Tin gkat Disko n t o 6.99% 7.26% Discount Rates
Tin gkat Pr o yeksi Ken aikan Gaji 7.00% 7.00% Salary Increase Projection Rate
Tin gkat Mo r t alit a TMI-2019 TMI-2019 Mortality Rate
Tin gkat Cacat Tet ap 10% d ar i TMI 2019 10% d ar i TMI 2019 Permanent Disability Rate
Tin gkat Pen gun d ur an Dir i 10% Sam p ai Usia 25 Tahun 10% Sam p ai Usia 25 Tahun Resignation Rate
Dan Men ur un Secar a Lin ear Hin gga Dan Men ur un Secar a Lin ear Hin gga
0% Di Usia 55 Tahun / 0% Di Usia 55 Tahun /
10% Until 25 years old 10% Until 25 years old
and decreased linearly to and decreased linearly to
0% at the age of 55 years 0% at the age of 55 years
Program pensiun imbalan pasti memberikan The defined benefit pension plan typically
eksposur Grup terhadap risiko tingkat bunga expose the Group to interest rate risk and
dan risiko gaji. salary risk.
Approval printing Paraf
67
Page 323
PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Mata Uang Asing, (In Millions Rupiah, unless Foreign Currency,
Saham per Unit dan Dinyatakan Lain) Shares per Unit and Otherwise Stated)
Risiko Tingkat Bunga Interest Rate Risk
Nilai kini imbalan pasti dihitung dengan The present value of the defined benefit is
menggunakan tingkat bunga obligasi calculated using interest rates of government
pemerintah. Oleh karenanya penurunan suku bonds. Therefore, a decrease in bond interest
bunga obligasi akan meningkatkan liabilitas rates would increase the liability program.
program.
Risiko Gaji Salary Risk
Nilai kini kewajiban imbalan pasti dihitung The present value of the defined benefit plan
dengan mengacu pada gaji masa depan liability is calculated by reference to the future
peserta program. Dengan demikian, kenaikan salaries of plan participants. As such,
gaji peserta program akan meningkatkan an increase in the salary of the plan
liabilitas program itu. participants will increase the plan’s ability.
Analisis sensitivitas di bawah ini ditentukan The sensitivity analysis below have been
berdasarkan masing-masing perubahan determined based on reasonably possible
asumsi yang mungkin terjadi pada akhir changes of the respective assumptions
periode pelaporan, dengan semua asumsi lain occuring at the end of the reporting period,
konstan. while holding all other assumption constant.
Peningkatan 1% tingkat diskonto yang 1% increase in the assumed discount rate
diasumsikan pada 31 Desember 2023, akan on December 31, 2023, will result in
berakibat pada penurunan beban jasa kini a decrease in current service cost to Rp1,924
karyawan sebesar Rp1.924 (2022: Rp1.437) (2022: Rp1,437) and a decrease in actual
dan menurunkan nilai kini kewajiban sebesar present value of liabilities amounted to
Rp13.081 (2022: Rp8.235). Rp13,081 (2022: Rp8,235).
Penurunan 1% tingkat diskonto yang A decrease of 1% in the discount rate assumed
diasumsikan pada 31 Desember 2023, akan on December 31, 2023, will result in an
berakibat pada peningkatan beban jasa kini increase in current service cost to Rp2,245
sebesar Rp2.245 (2022: Rp1.634) dan (2022: Rp1,634) and an increase in present
meningkatkan nilai kini kewajiban sebesar value of liabilities amounted to Rp15,011
Rp15.011 (2022: Rp9.267). (2022: Rp9,267).
Jika pertumbuhan gaji yang diharapkan naik If the expected salary growth increase 1% of
1% dari yang diasumsikan pada 31 Desember that assumed on December 31, 2022, post-
2023, beban imbalan pascakerja akan naik employment benefits expense will increase
sebesar Rp2.283 (2022: Rp1.593) dan liabilitas Rp2,283 (2022: Rp1,593) and post-
imbalan pascakerja akan naik sebesar employment benefit liabilities will increase
Rp15.222 (2022: Rp9.009). Rp15,222 (2022: Rp9,009).
Jika pertumbuhan gaji yang diharapkan turun If the expected salary growth decrease 1% of
1% dari yang diasumsikan pada 31 Desember that assumed on December 31, 2023, post-
2023, beban imbalan pascakerja akan turun employment benefits expense will decrease
sebesar Rp1.979 (2022: Rp1.448) dan liabilitas Rp1,979 (2022: Rp1,448) and post-
imbalan pascakerja akan turun sebesar employment benefit liabilities will decrease
Rp28.656 (2022: Rp17.294). Rp28,656 (2002: Rp17,294).
Approval printing Paraf
68
Page 324
PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Mata Uang Asing, (In Millions Rupiah, unless Foreign Currency,
Saham per Unit dan Dinyatakan Lain) Shares per Unit and Otherwise Stated)
21. Modal Saham 21. Capital Stock
Susunan kepemilikan saham Perusahaan pada The compositions of the Company’s
31 Desember 2023 dan 2022 adalah sebagai stockholders as of December 31, 2023 and
berikut: 2022 are as follows:
2023
Persentase Ditempatkan dan
Jumlah Kepemilikan/ Disetor penuh/
Lembar Saham/ Percentage of Issued and
Pemegang Saham/ Total Ownership Fully Paid
Stockholders Shares (%) Rp
PT Megapratama Karya Persada 6.447.348.480 49,57 80.592
Prime Health Company Limited 3.405.587.432 26,18 42.570
PT Gloria Mulia 456.480.896 3,51 5.706
PT Nilam Biru Bersinar 396.900.000 3,05 4.961
PT Safira Prima Utama 242.453.224 1,86 3.031
PT Maharama Sakti 9.000.000 0,07 113
Phua Meng Kuan* 8.340.000 0,06 104
Caroline Riady 6.829.600 0,05 85
Mona Kartikasari Jonathan 3.165.400 0,02 40
dr. Grace F Indradjaja* 2.572.800 0,02 32
Monica Surjapranata* 2.404.800 0,02 30
Hendy Widjaja* 509.000 0,00 6
John Riady* 720 0,00 --
(Masing-masing kurang dari/ each less than 5%) 2.005.209.748 15,42 25.064
Jumlah saham beredar/ Total shares outstanding 12.986.802.100 99,85 162.334
Saham Treasuri/ Treasury Shares 19.322.900 0,15 242
Jumlah saham ditempatkan dan disetor penuh/
Number of shares issued and fully paid 13.006.125.000 100 162.576
2022
Persentase Ditempatkan dan
Jumlah Kepemilikan/ Disetor penuh/
Lembar Saham/ Percentage of Issued and
Pemegang Saham/ Total Ownership Fully Paid
Stockholders Shares (%) Rp
PT Megapratama Karya Persada 6,447,348,480 49.57 80,592
Prime Health Company Limited 3,405,587,432 26.18 42,570
PT Gloria Mulia 456,480,896 3.51 5,706
PT Nilam Biru Bersinar 396,900,000 3.05 4,961
PT Safira Prima Utama 242,453,224 1.86 3,031
PT Maharama Sakti 9,000,000 0.07 113
Caroline Riady* 6,829,600 0.05 85
Phua Meng Kuan* 2,740,000 0.02 34
Monica Surjapranata* 2,292,800 0.02 29
dr. Grace F Indradjaja* 2,202,800 0.02 28
Mona Kartikasari Jonathan* 1,313,200 0.01 16
Anang Prayudi* 1,024,100 0.01 13
Hendy Widjaja* 496,000 0.00 6
John Riady* 720 0.00 --
Publik/ Public
(Masing-masing kurang dari/ each less than 5%) 1,985,086,748 15.27 24,812
Jumlah saham beredar/ Total shares outstanding 12,959,756,000 99.64 161,996
Saham Treasuri/ Treasury Shares 46,369,000 0.36 580
Jumlah saham ditempatkan dan disetor penuh/
Number of shares issued and fully paid 13,006,125,000 100 162,576
*) Manajemen Kunci/ Key Management
Approval printing Paraf
69
Page 325
PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Mata Uang Asing, (In Millions Rupiah, unless Foreign Currency,
Saham per Unit dan Dinyatakan Lain) Shares per Unit and Otherwise Stated)
Rekonsiliasi jumlah saham beredar pada Reconciliation of number of outstanding shares
31 Desember 2023 dan 2022 adalah sebagai as of December 31, 2023 and 2022 are as
berikut: follows:
2023 2022
Saham Beredar saham/ shares saham/ shares Outstanding Shares
Jumlah Saham Beredar - Awal 12,959,756,000 1,616,742,625 Number of Outstanding Shares - Beginning
Dikurang: Less:
Pembelian Kembali Saham Treasuri (13,098,900) -- Buy Back of Treasury Stock
Ditambah: Add:
Program Kepemilikan Saham oleh Management Stock Ownership
Manajemen (Catatan 26) 40,145,000 25,815,000 Program (Note 26)
Pemecahan Saham -- 11,317,198,375 Stock Split
Jumlah Saham Beredar - Akhir 12,986,802,100 12,959,756,000 Number of Outstanding Shares - Ending
Berdasarkan Akta Rapat Umum Pemegang Based on the Deed of Extraordinary General
Saham Luar Biasa No. 17 tanggal Meeting of Shareholders No. 17 dated
9 Desember 2019 yang dibuat di hadapan December 9, 2019 made before Sriwi Bawana
Sriwi Bawana Nawaksari, S.H., M.Kn., Notaris Nawaksari, S.H., M.Kn., Notary in Tangerang
di Kabupaten Tangerang, para pemegang District, the shareholders agreed on the plan to
saham menyetujui atas rencana pembelian buyback the Company's shares at a maximum
kembali saham Perusahaan sebanyak- of 1% of the issued and paid-up capital of the
banyaknya 1% dari modal yang ditempatkan Company or up to 16,257,600 shares in the
dan disetor dalam Perusahaan atau sebanyak- framework of implementing the MESOP
banyaknya 16.257.600 lembar saham dalam program.
rangka pelaksanaan program MESOP.
Pada bulan Oktober sampai dengan Desember On October until December 2021, the
2021, Perusahaan melaksanakan Management Company exercised Management and
and Employee Stock Option Programme Employee Stock Option Programme (MESOP)
(MESOP) sebanyak 977.000 lembar saham amounted to 977,000 shares by using treasury
dengan menggunakan saham treasuri. stock.
Pada bulan Januari sampai dengan April 2022, On January until April 2022, the Company
Perusahaan melaksanakan Management and exercised Management and Employee Stock
Employee Stock Option Programme (MESOP) Option Programme (MESOP) amounted to
sebanyak 1.801.000 lembar saham dengan 1,801,000 shares by using treasury stock
menggunakan saham treasuri (Catatan 1.c), (Note 1.c), hence, the outstanding common
sehingga jumlah lembar saham beredar shares before stocksplit.
sebelum pemecahan saham
Berdasarkan Akta Rapat Umum Pemegang Based on the Deed of Extraordinary General
Saham Luar Biasa No. 63 tanggal 22 Maret Meeting of Shareholders No. 63 dated March
2022 yang dibuat di hadapan Sriwi Bawana 22, 2022 made before Sriwi Bawana
Nawaksari, S.H., M.Kn., Notaris di Kabupaten Nawaksari, S.H., M.Kn., Notary in Tangerang
Tangerang, para pemegang saham menyetujui District, the shareholders agreed to the split of
atas pemecahan nilai nominal saham dengan the nominal value of the shares with a ratio of
rasio 1:8 dimana jumlah modal dasar 1:8 where the previous authorized capital of the
Perusahaan sebelumnya sebanyak Company was 4,000,000,000 shares to
4.000.000.000 saham menjadi 32.000.000.000 become 32,000,000,000 shares and the
saham dan modal dasar ditempatkan dan authorized issued and fully paid capital of
disetor penuh sebanyak 1.625.765.625 menjadi 1,625,765,625 to 13,006,125,000 shares with
13.006.125.000 saham dengan nilai nominal the previous par value of Rp100 (full Rupiah
sebelumnya Rp100 (nilai Rupiah penuh) per amount) per share to Rp12.5 (full Rupiah
lembar saham menjadi Rp12,5 (nilai Rupiah amount) per share.
penuh) per lembar saham.
Approval printing Paraf
70
Page 326
PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Mata Uang Asing, (In Millions Rupiah, unless Foreign Currency,
Saham per Unit dan Dinyatakan Lain) Shares per Unit and Otherwise Stated)
Pada bulan Oktober sampai dengan Desember From October to December 2022, the
2022, Perusahaan melaksanakan MESOP Company implemented MESOP of 11,407,000
sebanyak 11.407.000 lembar saham dengan shares using treasury shares after the stock
menggunakan saham treasuri setelah split.
pemecahan saham.
Pada bulan Januari sampai dengan Mei 2023, From January to May 2023, the Company
Perusahaan melaksanakan MESOP sebanyak implemented MESOP of 17,281,000 shares
17.281.000 lembar saham dengan using treasury shares after the stock split.
menggunakan saham treasuri setelah
pemecahan saham.
Pada bulan Oktober sampai dengan Desember From October to December 2023, the
2023, Perusahaan melaksanakan MESOP Company implemented MESOP of 22,864,000
sebanyak 22.864.000 lembar saham dengan shares using treasury shares after the stock
menggunakan saham treasuri setelah split.
pemecahan saham.
Pada 31 Desember 2023 dan 2022, jumlah As of December 31, 2023 and 2022, the
lembar saham beredar masing-masing sebesar number of shares outstanding was
12.986.802.100 dan 12.959.756.000 lembar 12,986,802,100 and 12,959,756,000 common
saham biasa (Catatan 1.c). shares, respectively (Note 1.c).
Rincian perolehan kembali saham dan The details acquisition and disposal of treasury
pelepasan adalah sebagai berikut: stock are as follows:
Jumlah Saham/ Harga Perolehan/
Tahun/ Mutasi/ Total Shares Acquisition Cost
Year Movement (Lembar/Shares ) (Rp)
Jumlah pada 31 Desember 2021/ Total Balance as of December 31, 2021 * 9,023,000 45,146
2022 Mesop Januari-Maret/ January-March*) (1,801,000) (9,011)
2022 043/Corsec-SIH/V/2022 tanggal 9 Mei 2022/
Dated May 9, 2022** 50,554,000 --
2022 Mesop Oktober-Desember/ October-December (11,407,000) (7,134)
Jumlah pada 31 Desember 2022/ Total Balance as of December 31, 2022 46,369,000 29,001
2023 Mesop Januari-Desember/ January-December (40,145,000) (25,127)
2023 003/Corsec-SIH/I/2024 tanggal 15 Januari 2024/
Dated January 15, 2024 13,098,900 26,143
Jumlah pada 31 Desember 2023/ Total Balance as of December 31, 2023 19,322,900 30,017
*) Sebelum Pemecahan Saham/ Before Stock Split
**) Merupakan Dampak Pemecahan Saham atas Saham Treasury yang Belum Dibagikan/
is the Impact of the Stock Split on the Undistributed Treasury Shares
22. Tambahan Modal Disetor – Neto 22. Additional Paid-in Capital – Net
Rincian tambahan modal disetor - neto pada Details of additional paid-in capital - net as of
31 Desember 2023 dan 2022 adalah sebagai December 31, 2023 and 2022 are as follows:
berikut:
2023 2022
Rp Rp
Ag io Sah am - Net o 5,707,567 5,671,460 Paid-in Capital Excess of Par - Net
Selisih Nilai Per u b ah an Tr an saksi Difference in Value from Change in Equity
Eku it as En t it as An ak (11,729) (11,729) Transactions from Subsidiaries
Selisih Nilai Tr an saksi d en g an Difference in Value from Transactions between
En t it as Sep en g en d ali - Net o (20,723) (20,723) Entities Under Common Control - Net
Jumlah 5,675,115 5,639,008 Total
Approval printing Paraf
71
Page 327
PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Mata Uang Asing, (In Millions Rupiah, unless Foreign Currency,
Saham per Unit dan Dinyatakan Lain) Shares per Unit and Otherwise Stated)
Agio Saham Paid-in Capital Excess of Par
Rincian agio saham pada 31 Desember 2023 The details Paid-in capital excess of par as of
dan 2022 adalah sebagai berikut: December 31, 2023 and 2022 are as follows:
2023 2022
Rp Rp
Penawaran Umum Perdana Saham Initial Public Offering
Agio Saham 1,389,290 1,389,290 Paid-in Capital Excess of Par
Biaya Emisi Saham (76,567) (76,567) Share Issuance Costs
Penawaran Umum Terbatas I Limited Public Offering I
Agio Saham 1,286,161 1,286,161 Paid-in Capital Excess of Par
Biaya Emisi Saham (5,733) (5,733) Share Issuance Costs
Penawaran Umum Terbatas II Limited Public Offering II
Agio Saham 3,056,439 3,056,439 Paid-in Capital Excess of Par
Biaya Emisi Saham (8,217) (8,217) Share Issuance Costs
Program Kepemilikkan Saham oleh Manajemen 66,194 30,087 Management Stock Ownership Program
Jumlah - Neto 5,707,567 5,671,460 Total - Net
Selisih Nilai Perubahan Transaksi Ekuitas Difference in Value from Change in Equity
Entitas Anak Transactions of Subsidiaries
Selisih nilai perubahan transaksi ekuitas entitas Difference in value from change in equity
anak pada 31 Desember 2023 dan 2022 transactions of subsidiaries as of December 31,
adalah sebagai berikut: 2023 and 2022 are as follows:
2023 dan/ and 2022
Rp
PT Ar it asin d o Per m aisem est a 5,398 PT Aritasindo Permaisemesta
PT Nu sa Med ika Per kasa 1,476 PT Nusa Medika Perkasa
PT Silo am Gr ah a Ut am a (18,603) PT Siloam Graha Utama
Jumlah (11,729) Total
Perubahan transaksi ekuitas entitas anak The change in equity transactions
diperoleh dari selisih lebih biaya perolehan of subsidiaries resulted from the excess
atas nilai aset neto. of acquisition costs over the net assets value.
Selisih Nilai Transaksi dengan Entitas Difference in Value from Transactions
Sepengendali – Neto between Entities Under Common Control –
Net
Selisih nilai transaksi dengan entitas Difference in value from transactions between
sepengendali-neto pada 31 Desember 2023 entities under common control-net as
dan 2022 adalah sebagai berikut: of December 31, 2023 and 2022 are as follows:
Nilai Aset Harga
Bersih/ Perolehan/
Net Assets Transaction
Value Value SNTRES*)
Rp Rp Rp
Pengalihan Nilai Aset Neto/Transfer of Net Assets :
Divisi Rumah Sakit PT Lippo Karawaci Tbk/
PT Lippo Karawaci Tbk's Hospital Division 80,547 85,000 (4,453)
PT Wisma Jatim Propertindo 17,519 17,629 110
PT Maharama Sakti 5,840 5,877 37
Pengalihan Kepemilikan Saham/
Transfer of Share Ownership
PT Siloam Dinamika Perkasa 244 250 6
PT Siloam Tata Prima 244 250 6
PT Multiselaras Anugerah (958) 600 (1,558)
PT Persada Kencana Mandiri (1,427) 399 (1,826)
PT Aritasindo Permaisemesta (3,492) 12 (3,504)
PT Eramulia Pratama Jaya 7,125 14,281 (7,156)
PT Serasi Adikarsa 2,375 4,760 (2,385)
Jumlah 108,017 129,058 (20,723)
*) Selisih Nilai Transaksi dengan Entitas Sepengendali - Neto/
Difference in Value from Transaction between Entities Under Common Control - Net
Approval printing Paraf
72
Page 328
PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Mata Uang Asing, (In Millions Rupiah, unless Foreign Currency,
Saham per Unit dan Dinyatakan Lain) Shares per Unit and Otherwise Stated)
Selisih nilai transaksi dengan entitas Difference in value from restructuring
sepengendali dihasilkan dari pengalihan aset transactions between entities under common
bersih Divisi Rumah Sakit PT Lippo control resulted from the transfer of net assets
Karawaci Tbk kepada Perusahaan dan of Hospital Division from PT Lippo
pengalihan kepemilikan saham. Karawaci Tbk to the Company and transfer of
share ownership.
23. Selisih Transaksi dengan Pihak 23. Difference in Value from Non Controlling
Nonpengendali Interest
Selisih transaksi dengan pihak non-pengendali Difference in value from non-controlling interest
pada 31 Desember 2023 dan 2022 adalah as of December 31, 2023 and 2022 are as
sebagai berikut: follows:
Tahun
Perolehan/ 2023 dan/
Entitas Pengakuisisi/ Akuisisi Saham pada/ Year of and 2022
Acquirer Share Acquisition in Acquisition Rp
PT Tu n g g al Pilar Per kasa PT Med ika Sar an a Tr alian sia 2014 25,748
PT Pr aw ir a Tat a Sem est a PT Balikp ap an Dam ai Hu sad a 2018 419
PT Gu ch i Ken can a Em as PT Go ld en Fir st At lan t a 2018 12,367
Jumlah/ Total 38,534
24. Dividen dan Dana Cadangan 24. Dividend and Reserve Fund
Berdasarkan Akta Risalah Rapat Umum Based on Deed of Minutes of Annual General
Pemegang Saham Tahunan No. 71 tanggal 25 Meeting of Shareholders No. 71 dated May 25,
Mei 2023 yang dibuat di hadapan Sriwi 2023 which was made in presence of Sriwi
Bawana Nawaksari, S.H., M.Kn., Notaris di Bawana Nawaksari, S.H., M.Kn., a Notary in
Kabupaten Tangerang, para pemegang saham Tangerang Regency, the shareholders
menyetujui pembagian jumlah dividen tunai approved the distribution amount of cash
untuk tahun 2022 sejumlah Rp255.259. dividends for 2022 amounting to Rp255,259.
Dividen kas tersebut telah dibayarkan pada The cash dividend was paid on June 23, 2023.
tanggal 23 Juni 2023.
Berdasarkan Akta Risalah Rapat Umum Based on Deed of Minutes of Annual General
Pemegang Saham Tahunan No. 49 tanggal Meeting of Shareholders No. 49 dated May 31,
31 Mei 2022 yang dibuat di hadapan Sriwi 2022 which was made in presence of Sriwi
Bawana Nawaksari, S.H., M.Kn., Notaris Bawana Nawaksari, S.H., M.Kn., a Notary in
di Kabupaten Tangerang, para pemegang Tangerang Regency, the shareholders
saham menyetujui pembagian jumlah dividen approved the distribution amount of cash
tunai untuk tahun 2022 sejumlah Rp249.903. dividends for 2022 amounting to Rp249,903.
Dividen kas tersebut telah dibayarkan pada The cash dividend was paid on June 17, 2022.
tanggal 17 Juni 2022.
Approval printing Paraf
73
Page 329
PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Mata Uang Asing, (In Millions Rupiah, unless Foreign Currency,
Saham per Unit dan Dinyatakan Lain) Shares per Unit and Otherwise Stated)
25. Kepentingan Nonpengendali 25. Non-Controlling Interest
Rincian kepentingan nonpengendali atas Details of non-controlling interests in the equity
ekuitas masing-masing entitas anak pada of each subsidiary as of December 31, 2023
31 Desember 2023 dan 2022 adalah sebagai and 2022 are as follows:
berikut:
2023 2022
Rp Rp
PT Kusum a Pr im ad ana 100,844 76,308 PT Kusuma Prima Dana
PT Pr im a Mugi Jaya 17,711 15,670 PT Prima Mugi Jaya
PT Pr aw ir a Tat a Sem est a 59,765 46,604 PT Prawira Tata Semesta
PT Visind o Galaxy Jaya (37,685) (31,021) PT Visindo Galaxy Jaya
PT Pancaw ar na Sem est a (27,099) (21,409) PT Pancawarna Semesta
PT Siloam Gr aha Ut am a (4,476) (4,476) PT Siloam Graha Utama
Lainnya 22,937 14,364 Others
Jumlah 131,997 96,040 Total
26. Cadangan Pembayaran Berbasis Saham 26. Share-Based Payment Reserve
Berdasarkan keputusan sirkuler dewan Based on the circular resolutions in lieu of a
komisaris Perusahaan No. 024/ DEKOM- meeting of the board of commissioners of the
SIH/VI/2021, memutuskan untuk mengalihkan Company No. 024/ DEKOM-SIH/VI/2021,
saham yang telah dibeli kembali sebesar decided to transfer the shares from buyback
10.000.000 (sepuluh juta) saham dalam bentuk amounting 10,000,000 (ten million) shares in
program MESOP, dengan hak opsi untuk MESOP program, with option rights to
mengambil bagian-bagian dari saham yang subscribe the shares from share buyback in
telah dibeli kembali tersebut pada Triwulan II Quarter II 2021 (Phase I), Quarter II 2022
2021 (Tahap I), Triwulan II 2022 (Tahap II), (Phase II), and Quarter II 2023 (Phase III).
dan Triwulan II 2023 (Tahap III).
Harga pelaksanaan opsi yang diberikan untuk The exercise price for each of the exercise
setiap tahapan pelaksanaan sama dengan window of the granted options is equal to the
harga pasar rata-rata saham berdasarkan average market price of the shares based on
25 (dua puluh lima) hari perdagangan berturut- the 25 (twenty five) consecutive trading days
turut sebelum tanggal pelaksanaan. Opsi before the exercise date. Options are
tergantung pada penyelesaian masa kerja conditional on completion of one year service
selama satu tahun (periode vesting). (the vesting period). Exercise of share options
Pelaksanaan saham dari opsi yang diberikan granted is based on 3 (three) phases as shown
didasarkan pada 3 (tiga) tahapan seperti yang below. The Company has no legal or
ditunjukan dibawah ini. Perusahaan tidak constructive obligation to repurchase or settle
memiliki kewajiban hukum atau konstruktif the options in cash.
untuk membeli kembali atau menyelesaikan
opsi dalam bentuk kas.
Pada 31 Desember 2022, Perusahaan On December 31, 2022, the Company made
melakukan penyesuaian atas jumlah opsi adjustments to the number of stock options and
saham dan harga pelaksanaan MESOP MESOP exercise prices following stocksplit
mengikuti rasio pemecahan saham 1:8, ratio of 1:8, so that the number of stock options
sehingga jumlah opsi saham dan harga and MESOP exercise prices as of
pelaksanaan MESOP pada 31 Desember 2023 December 31, 2023 and 2022 are as follows:
dan 2022 sebagai berikut:
Approval printing Paraf
74
Page 330
PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Mata Uang Asing, (In Millions Rupiah, unless Foreign Currency,
Saham per Unit dan Dinyatakan Lain) Shares per Unit and Otherwise Stated)
Management and Employee Stock Option Programme (MESOP) 31 Desember / December 31, 2023 *)
Periode Pelaksanaan/
Harga Pelaksanaan/ Jumlah Opsi Exercise Period
Exercise Price Saham/ (30 hari bursa untuk masing-
(Dalam Rupiah Penuh/ Tahap/ Total Shares Tanggal Penerbitan/ masing periode/ 30 exchange
Amount in Full Rupiah) Phase Options **) Publication Date days for each period)
625.44 Tahap/ Phase III 29,632,000 6 bulan sejak tanggal penerbitan 6 bulan terhitung sejak
laporan keuangan audit konsolidasian holding period tahap III/
untuk tahun yang berakhir pada 6 months form
tanggal 31 Desember 2022/ the holding period phase III
6 months from the issuance date of
the consolidated financial statement
for the year ended December 31, 2022
*) Setelah Stock Split / After Stock Split
**) Harga Pelaksanaan dan Jumlah Opsi Saham Telah Disesuaikan dengan Pemecahan Saham Untuk Saham yang Belum Dibagikan/
Excercise Price and Total Shares Option Have Been Adjusted by Stock Split for Undistributed Shares.
Management and Employee Stock Option Programme (MESOP ) 31 Desember/ December 31, 2022 *)
Periode Pelaksanaan/
Harga Pelaksanaan/ Jumlah Opsi Exercise Period
Exercise Price Saham/ (30 hari bursa untuk masing-
(Dalam Rupiah Penuh/ Tahap/ Total Shares Tanggal Penerbitan/ masing periode/ 30 exchange
Amount in Full Rupiah) Phase Options **) Publication Date days for each period)
625.44 Tahap/ Phase II 22,224,000 6 bulan sejak tanggal penerbitan 6 bulan terhitung sejak
laporan keuangan audit konsolidasian holding period tahap II/
untuk tahun yang berakhir pada 6 months form
tanggal 31 Desember 2021/ the holding period phase II
6 months from the issuance date of
the consolidated financial statement
for the year ended December 31, 2021
625.44 Tahap/ Phase III 29,632,000 6 bulan sejak tanggal penerbitan 6 bulan terhitung sejak
laporan keuangan audit konsolidasian holding period tahap III/
untuk tahun yang berakhir pada 6 months form
tanggal 31 Desember 2022/ the holding period phase III
6 months from the issuance date of
the consolidated financial statement
for the year ended December 31, 2022
*) Setelah Stock Split / After Stock Split
**) Harga Pelaksanaan dan Jumlah Opsi Saham Telah Disesuaikan dengan Pemecahan Saham Untuk Saham yang Belum Dibagikan/
Excercise Price and Total Shares Option Have Been Adjusted by Stock Split for Undistributed Shares.
Peserta MESOP dipilih berdasarkan kriteria MESOP participants are selected based on
tertentu yang ditetapkan oleh Perusahaan certain criteria set by the Company and
dan rekomendasi dari Komite Nominasi dan recommendations from the Company's
Remunerasi Perusahaan. Nomination and Remuneration Committee.
Manajemen melakukan estimasi nilai wajar Management estimated fair value of the option
opsi dihitung dalam perhitungannya yang in its calculation using Black-Shcoles-Merton
diestimasi dengan menggunakan model model. The fair value valuation as of December
Black-Scholes-Merton. Asumsi utama yang 31, 2023 and 2022 was carried out using the
digunakan dalam menentukan nilai wajar following key assumptions:
pada 31 Desember 2023 dan 2022 adalah
sebagai berikut:
2023 dan/ and 2022
Harga saham pada pemberian *) Rp625.44 Share price on grant date *)
Harga saham pada bursa efek *) Rp1,084 Share price in stock exchange *)
Tingkat bunga bebas risiko 4.8606% Risk free interest rate
Ketidakstabilan harga saham 134% Stock price instability
*) dalam rupiah penuh/ amount in full rupiah
Beban kompensasi saham yang diakui oleh Share compensation expense recognized by
Perusahaan adalah sebesar Rp12.387 dan the Company are amounted to Rp12,387 and
Rp18.780 masing-masing untuk tahun yang Rp18,780 for the years ended December 31,
berakhir tanggal 31 Desember 2023 dan 2023 and 2022, respectively, recorded as part
2022 dicatat sebagai beban gaji dan of salary and employees benefits expense in
kesejahteraan karyawan pada beban umum general and administration expenses.
dan administrasi.
Approval printing Paraf
75
Page 331
PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Mata Uang Asing, (In Millions Rupiah, unless Foreign Currency,
Saham per Unit dan Dinyatakan Lain) Shares per Unit and Otherwise Stated)
Estimasi cadangan pembayaran berbasis The estimated share-based payment reserve
saham adalah sebesar (Rp1.325) dan are amounted to (Rp1,325) and Rp22,395 as of
Rp22.395 masing-masing pada tanggal December 31, 2023 and 2022, respectively,
31 Desember 2023 dan 2022 disajikan pada presented under the equity section in the
bagian ekuitas dalam laporan keuangan consolidated statement of financial position.
konsolidasian.
Pada bulan Oktober sampai dengan On October until December 2021, the Company
Desember 2021, Perusahaan melaksanakan exercised Management and Employee Stock
Management and Employee Stock Option Option Programme (MESOP) amounted to
Programme (MESOP) sebanyak 977.000 977,000 shares by using treasury stock
lembar saham dengan menggunakan saham
treasuri.
Pada bulan Januari sampai dengan Maret On January until March 2022, the Company
2022, Perusahaan melaksanakan exercised Management and Employee Stock
Management and Employee Stock Option Option Programme (MESOP) amounted to
Programme (MESOP) sebanyak 1.801.000 1,801,000 shares by using treasury stock before
lembar saham dengan menggunakan saham stocksplit.
treasuri sebelum pemecahan saham.
Pada bulan Oktober sampai dengan From October to December 2022, the Company
Desember 2022, Perusahaan melaksanakan implemented MESOP of 11,407,000 shares
MESOP sebanyak 11.407.000 lembar saham using treasure shares after the stock split.
menggunakan saham treasuri setelah
pemecahan saham.
Pada bulan Januari sampai dengan Mei 2023, From January to May 2023, the Company
Perusahaan melaksanakan MESOP implemented MESOP of 17,281,000 shares
sebanyak 17.281.000 lembar saham dengan using treasury shares after the stock split.
menggunakan saham treasuri setelah
pemecahan saham.
Pada bulan Oktober sampai dengan From October to December 2023, the Company
Desember 2023, Perusahaan melaksanakan implemented MESOP of 22,864,000 shares
MESOP sebanyak 22.864.000 lembar saham using treasury shares after the stock split.
dengan menggunakan saham treasuri setelah
pemecahan saham.
Pada 31 Desember 2023 dan 2022, jumlah As of December 31, 2023 and 2022, the
lembar saham beredar masing-masing number of shares outstanding was
sebesar 12.986.802.100 dan 12.959.756.000 12,986,802,100 and 12,959,756,000 common
lembar saham biasa (Catatan 1.c dan 21). shares (Notes 1.c and 21).
27. Pendapatan 27. Revenue
Rincian pendapatan untuk tahun-tahun yang Details of revenue for the years ended
berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 December 31, 2023 and 2022 are as follows:
dan 2022 adalah sebagai berikut:
2023 2022
Rp Rp
Raw at In ap In-Patient
Ob at d an Per len g kap an Med is 2,278,765 1,793,757 Drugs and Medical Supplies
Jasa Pen u n jan g Med is d an Medical Support Services and
Jasa Ten ag a Ah li 2,081,315 1,805,095 Professional Fees
Approval printing Paraf
76
Page 332
PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Mata Uang Asing, (In Millions Rupiah, unless Foreign Currency,
Saham per Unit dan Dinyatakan Lain) Shares per Unit and Otherwise Stated)
2023 2022
Rp Rp
Fasilit as Ru m ah Sakit 739,294 669,955 Hospital's Facility
Kam ar Raw at In ap 732,372 623,566 Room Service
Kam ar Op er asi 254,682 192,987 Operating Theatre
Pen d ap at an Ad m in ist r asi Administration Income
d an Lain n ya 298,655 213,169 and Others
Su b ju m lah 6,385,083 5,298,529 Subtotal
Raw at Jalan Out-Patient
Jasa Pen u n jan g Med is d an Medical Support Services and
Jasa Ten ag a Ah li 2,722,223 2,549,126 Professional Fees
Ob at d an Per len g kap an Med is 1,634,532 1,337,717 Drugs and Medical Supplies
Fasilit as Ru m ah Sakit 164,662 186,768 Hospital's Facility
Pen d ap at an Ad m in ist r asi Administration Income
d an Lain n ya 284,011 145,872 and Others
Su b ju m lah 4,805,428 4,219,483 Subtotal
Jumlah 11,190,511 9,518,012 Total
Tidak terdapat pelanggan dengan nilai There were no sales to customers which
pendapatan di atas 10% dari pendapatan represent more than 10% of revenues for the
untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal years ended December 31, 2023 and 2022,
31 Desember 2023 dan 2022. respectively.
28. Beban Pokok Pendapatan 28. Cost of Revenue
Rincian beban pokok pendapatan untuk Details of cost of revenue for the years ended
tahun-tahun yang berakhir pada tanggal December 31, 2023 and 2022 are as follows:
31 Desember 2023 dan 2022 adalah sebagai
berikut:
2023 2022
Rp Rp
Rawat Inap In-Patient
Jasa Tenaga Ahli, Gaji dan Doctors Fee, Salaries and
Kesejahteraan Karyawan 1,950,147 1,709,197 Employees' Benefit
Obat, Perlengkapan Medis dan Medicine, Medical and
Klinik (Catatan 6) 1,294,645 1,231,796 Clinical Supplies (Note 6)
Makanan dan Minuman 160,879 115,679 Food and Beverage
Penyusutan (Catatan 13) 74,764 101,747 Depreciation (Note 13)
Biaya Rujukan 42,151 98,012 Outchecking Expense
Lain-lain 91,284 169,511 Others
Subjumlah 3,613,870 3,425,942 Subtotal
Rawat Jalan Out-Patient
Jasa Tenaga Ahli, Gaji dan Doctors Fee, Salaries and
Kesejahteraan Karyawan 1,536,826 1,303,007 Employees' Benefit
Obat, Perlengkapan Medis dan Medicine, Medical and
Klinik (Catatan 6) 1,175,458 980,941 Clinical Supplies (Note 6)
Biaya Rujukan 130,708 78,052 Outchecking Expense
Penyusutan (Catatan 13) 57,214 61,692 Depreciation (Note 13)
Lain-lain 221,213 134,989 Others
Subjumlah 3,121,419 2,558,681 Subtotal
Jumlah 6,735,289 5,984,623 Total
Tidak terdapat pembelian kepada pemasok There were no purchases to supplier which
di atas 10% dari pendapatan untuk represent more than 10% of revenues for the
tahun-tahun yang berakhir pada tanggal years ended December 31, 2023 and 2022,
31 Desember 2023 dan 2022. respectively.
Approval printing Paraf
77
Page 333
PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Mata Uang Asing, (In Millions Rupiah, unless Foreign Currency,
Saham per Unit dan Dinyatakan Lain) Shares per Unit and Otherwise Stated)
29. Beban Usaha 29. Operating Expenses
Rincian beban usaha untuk tahun-tahun yang Details of operating expenses for the years
berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 dan ended December 31, 2023 and 2022 are as
2022 adalah sebagai berikut: follows:
2023 2022
Rp Rp
Beb an Pen ju alan Selling Expense
Gaji d an Kesejah t er aan Kar yaw an 158,702 132,355 Salaries and Employees' Benefit
Pem asar an d an Iklan 82,926 51,832 Marketing and Advertising
Pen yu su t an (Cat at an 13) 2,640 3,912 Depreciation (Note 13)
Lain -lain 37,393 35,897 Others
Subjumlah 281,661 223,996 Subtotal
Beb an Um u m d an Ad m in ist r asi General and Administrative Expenses
Gaji d an Kesejah t er aan Kar yaw an 530,446 531,503 Salaries and Employees' Benefit
Pen yu su t an Aset Depreciation Right of
Hak Gu n a (Cat at an 13) 477,517 416,598 Use Assets (Note 13)
Biaya Kan t o r Lain n ya 312,102 274,494 Other Office Expenses
Pen yu su t an Aset Tet ap Depreciation Property
(Cat at an 13) 293,538 338,821 and Equipment (Note 13)
Per b aikan d an Per aw at an 207,476 190,855 Repairs and Maintenance
Ut ilit as 201,658 198,494 Utlities
Sew a 78,821 14,111 Rental
Jasa Ko n su lt an 52,651 29,557 Professional Fees
Tr an sp o r t asi d an Ako m o d asi 33,903 28,094 Transportation and Accommodation
Asu r an si 30,634 26,946 Insurances
Pelat ih an d an Pen g em b an g an 28,884 17,441 Training and Development
Leg al d an Per izin an 16,812 15,442 Permit and License
Per len g kap an Kan t o r 15,430 19,044 Office Supplies
Lain -lain 14,989 19,648 Others
Subjumlah 2,294,861 2,121,048 Subtotal
Jumlah 2,576,522 2,345,044 Total
30. Beban Keuangan dan Penghasilan Bunga 30. Financial Charges and Interest Income
Rincian penghasilan bunga dan beban Details of interest income and financial charges
keuangan untuk tahun-tahun yang berakhir for the years ended December 31, 2023 and
pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 2022 are as follows:
adalah sebagai berikut:
2023 2022
Rp Rp
Penghasilan Bunga 21,975 29,917 Interest Income
Beban Keuangan Financial Charges
Administrasi Bank (31,900) (28,370) Administration Bank
Bunga Pinjaman (28,897) (11,269) Interest Expense
Biaya Ujroh -- (1,162) Fee Ujroh
Beban Bunga Interest Expenses of
Liabilitas Sewa (Catatan 19) (22,963) (27,063) Lease Liabilities (Note 19)
Jumlah Beban Keuangan (83,760) (67,864) Total Financial Charges
Biaya administrasi bank merupakan beban Administration bank represents administration
administrasi atas penggunaan mesin electronic charges on using electronic data capture (EDC)
data capture (EDC) dan pemanfaatan jasa and bank services.
bank.
Approval printing Paraf
78
Page 334
PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Mata Uang Asing, (In Millions Rupiah, unless Foreign Currency,
Saham per Unit dan Dinyatakan Lain) Shares per Unit and Otherwise Stated)
31. Beban Lain-Lain - Neto 31. Other Expenses – Net
2023 2022
Rp Rp
Beasiswa 52,157 54,598 Scholarship
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai Allowance for Impairment Lossess of
Piutang Usaha (Catatan 4) 44,876 35,175 Trade Receivables (Note 4)
Amortisasi Perangkat Lunak (Catatan 14.b) 36,622 39,175 Amortisation of Software (Note 14.b)
Kerugian Selisih Kurs - Neto 27,147 16,677 Foreign Exchange Loss - Net
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai Allowance for Impairment Lossess of
Aset Tetap (Catatan 13) 6,900 -- Property and Equipment (Note 13)
Lain-lain (17,287) 20,388 Others
Jumlah 150,415 166,013 Total
32. Laba per Saham 32. Earnings per Share
Perhitungan laba per saham dasar adalah Calculation of basic earnings per share is as
sebagai berikut: follows:
2023 2022
Rp Rp
Laba yang dapat diatribusikan Profit Attributable to
kepada Pemilik Entitas Induk 1,211,283 696,495 Owners of the Parent Entity
Rata-rata tertimbang jumlah Weighted average number of
saham untuk perhitungan shares for computation of
laba per saham dasar 12,986,802,100 9,845,594,886 earnings per share
Laba per Saham Dasar 93.27 70.74 Earnings per Share
Laba per Saham Dilusian Diluted Earnings per Share
Rata-rata tertimbang Weighted average number of
jumlah saham biasa 12,986,802,100 9,845,594,886 ordinary shares
Efek dilusi dari share option 48,692,536 21,388,003 Effect of dilution from share option
Rata-rata tertimbang jumlah Weighted average number of
saham biasa untuk efek dilusi 13,035,494,636 9,866,982,889 ordinary shres for the effect of dilution
Laba per saham dilusian 92.92 70.59 Diluted earnings per share
33. Aset Moneter dalam Mata Uang Asing 33. Monetary Asset Denominated in Foreign
Currencies
2023
Ekuivalen/
Mata Uang Asing/ Foreign Currency Equivalent
USD SGD EURO Rupiah
Aset Asset
Kas dan Setara Kas 1,096,883 64,024 215,394 21,352 Cash and Cash Equivalents
2022
Ekuivalen/
Mata Uang Asing/ Foreign Currency Equivalent
USD SGD EURO Rupiah
Aset Asset
Kas dan Setara Kas 1,275,438 64,132 185 20,815 Cash and Cash Equivalents
Aset dan liabilitas moneter di atas dijabarkan Monetary assets and liabilities mentioned
menggunakan kurs penutupan Bank Indonesia above are translated using Bank Indonesia
tanggal 31 Desember 2023 dan 2022. closing rate as at December 31, 2023 and
2022.
Approval printing Paraf
79
Page 335
PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Mata Uang Asing, (In Millions Rupiah, unless Foreign Currency,
Saham per Unit dan Dinyatakan Lain) Shares per Unit and Otherwise Stated)
34. Instrumen Keuangan dan Manajemen 34. Financial Instruments and Financial Risks
Risiko Keuangan Management
Risiko keuangan utama yang dihadapi Grup The main financial risks faced by the Group are
adalah risiko kredit, risiko likuiditas dan risiko credit risk, liquidity risk and market risk.
pasar. Perhatian atas pengelolaan risiko ini Attention to the management of this risk has
telah meningkat secara signifikan dengan increased significantly with considerable
mempertimbangan perubahan dan volatilitas change and volatility in the Indonesian markets.
pasar keuangan di Indonesia.
Direksi telah menelaah kebijakan manajemen The Directors have reviewed the financial risk
risiko keuangan secara berkala. management policy regularly.
(i) Risiko Kredit (i) Credit Risk
Risiko kredit adalah risiko dimana Grup Credit risk is the risk that the Group will
akan mengalami kerugian yang timbul dari incur a loss arising from the customers,
pelanggan, klien atau pihak rekanan yang clients or counterparties that fail to meet
gagal memenuhi kewajiban kontraktual their contractual obligations. The Group's
mereka. Instrumen keuangan Grup yang financial instruments that have the potential
mempunyai potensi atas risiko kredit terdiri credit risk consist of cash and cash
dari kas dan setara kas, piutang usaha, equivalents, accounts receivable, other
aset keuangan lancar lainnya dan aset current financial assets and other
keuangan tidak lancar lainnya. non-current financial assets.
Jumlah eksposur risiko kredit maksimum Total maximum credit risk exposure of
aset keuangan pada 31 Desember 2023 financial assets on December 31, 2023 and
dan 2022 adalah sebagai berikut: 2022 are as follows:
2023 2022
Eksposur Eksposur
Nilai Tercatat/ Maksimum/ Nilai Tercatat/ Maksimum/
Carrying Maximum Carrying Maximum
Value Exposure Value Exposure
Rp Rp Rp Rp
Aset Keu an g an Financial Assets
Kas d an Set ar a Kas 1,186,238 1,186,238 1,065,996 1,065,996 Cash and Cash Equivalents
Piu t an g Usah a 1,449,073 1,449,073 1,179,422 1,179,422 Trade Receivables
Aset Keu an g an Lan car Lain n ya 112,379 112,379 73,613 73,613 Other Current Financial Assets
Aset Keu an g an Lain n ya 10,600 10,600 10,600 10,600 Other Financial Assets
Aset Tid ak Lan car Lain n ya 111,075 111,075 110,394 110,394 Other Non-Current Assets
Jumlah 2,869,365 2,869,365 2,440,025 2,440,025 Total
Grup mengelola risiko kredit dengan The Group manages credit risk by setting
menetapkan batasan jumlah risiko yang limits on the amount of risk that is
dapat diterima untuk masing-masing acceptable to each customer and to be
pelanggan dan lebih selektif dalam more selective in choosing banks and
pemilihan bank dan institusi keuangan, financial institutions, only banks and
yaitu hanya bank-bank dan institusi financial institutions reputable and well
keuangan ternama dan yang berpredikat chosen.
baik yang dipilih.
Tabel berikut menganalisis aset yang telah The following tables analyze assets that
jatuh tempo tetapi tidak mengalami have matured but not impaired and are not
penurunan nilai dan yang belum jatuh yet due and not impaired as well as
tempo dan tidak mengalami penurunan financial assets that are individually
nilai serta aset keuangan yang ditentukan determined to be impaired:
secara individu mengalami penurunan
nilai:
Approval printing Paraf
80
Page 336
PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Mata Uang Asing, (In Millions Rupiah, unless Foreign Currency,
Saham per Unit dan Dinyatakan Lain) Shares per Unit and Otherwise Stated)
2023
Belum jatuh
tempo dan
tidak mengalami
penurunan
Mengalami Lewat jatuh tempo tetapi nilai/
Penurunan tidak mengalami penurunan nilai/ Not Yet
Nilai Individual Overdue but Not Impaired Overdue
Individually 0-90 Hari/ 91-180 Hari/ and not Jumlah/
Impaired Days Days Impaired Total
Rp Rp Rp Rp Rp
Kas d an Set ar a Kas -- -- -- 1,186,238 1,186,238 Cash and Cash Equivalents
Piu t an g Usah a 210,075 625,879 79,877 743,317 1,659,148 Trade Receivables
Aset Keu an g an Lan car Lain n ya -- -- -- 112,379 112,379 Other Current Financial Assets
Aset Keu an g an Lain n ya -- -- -- 10,600 10,600 Other Financial Assets
Aset Tid ak Lan car Lain n ya 11,500 -- -- 111,075 122,575 Other Non-Current Assets
Jumlah 221,575 625,879 79,877 2,163,609 3,090,940 Total
2022
Belum jatuh
tempo dan
tidak mengalami
penurunan
Mengalami Lewat jatuh tempo tetapi nilai/
Penurunan tidak mengalami penurunan nilai/ Not Yet
Nilai Individual Overdue but Not Impaired Overdue
Individually 0-90 Hari/ 91-180 Hari/ and not Jumlah/
Impaired Days Days Impaired Total
Rp Rp Rp Rp Rp
Kas d an Set ar a Kas -- -- -- 1,065,996 1,065,996 Cash and Cash Equivalents
Piut ang Usaha 167,655 520,010 98,148 561,264 1,347,077 Trade Receivables
Aset Keuangan Lancar Lainnya -- -- -- 73,613 73,613 Other Current Financial Assets
Aset Keuangan Lainnya -- -- -- 10,600 10,600 Other Financial Assets
Aset Tid ak Lancar Lainnya 11,500 -- -- 110,394 121,894 Other Non-Current Assets
Jumlah 179,155 520,010 98,148 1,821,867 2,619,180 Total
Grup telah mencatat penyisihan The Group has recorded provision for
penurunan nilai atas piutang usaha impairment of trade receivables which has
(Catatan 4). overdue accounts (Note 4).
Aset keuangan yang belum jatuh tempo Financial assets that are not yet due, as
yang terindikasi risiko kredit terutama dari indicated credit risk primarily of cash and
kas dan setara kas dan aset keuangan cash equivalents and other current financial
lancar lainnya. assets.
Manajemen berpendapat bahwa tidak Management believes that there is no
terdapat risiko kredit yang signifikan atas significant credit risk on placement of funds
penempatan dana di bank yang in the bank as its usage is not limited or
penggunaanya tidak dibatasi maupun yang restricted, because the funds are only
dibatasi, karena penempatan dana hanya placed in banks that are well predicated.
ditempatkan pada bank-bank yang
berpredikat baik.
(ii) Risiko Likuiditas (ii) Liquidity Risk
Risiko likuiditas adalah risiko di mana Liquidity risk is the risk that the cash flow
posisi arus kas Grup menunjukkan position of the Group indicates short-term
pendapatan jangka pendek tidak cukup earnings are not enough to cover short-
untuk menutupi pengeluaran jangka term expenses.
pendek.
Grup mengelola risiko likuiditas dengan The Group manages liquidity risk by
mempertahankan kas dan setara kas yang maintaining cash and cash equivalents that
mencukupi dalam memenuhi komitmen are sufficient to meet the Group's
Grup untuk operasi normal Grup dan commitment to the normal operation of
secara rutin mengevaluasi proyeksi arus the Group and regularly evaluates the cash
kas dan arus kas aktual, serta jadwal flow projections and actual cash flows, as
tanggal jatuh tempo aset dan liabilitas well as maturity date schedule of financial
keuangan. assets and liabilities.
Approval printing Paraf
81
Page 337
PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Mata Uang Asing, (In Millions Rupiah, unless Foreign Currency,
Saham per Unit dan Dinyatakan Lain) Shares per Unit and Otherwise Stated)
Tabel berikut menganalisis rincian liabilitas The following table details financial
keuangan berdasarkan jatuh tempo: liabilities analyzed by maturity:
2023
Akan Jatuh Tempo dalam/ Will Due On
Lebih dari 1
Kurang dari Tahun/
1 Tahun/ More than 1 Jumlah/
Less than 1 year years Total
Rp Rp Rp
Diukur dengan biaya Perolehan Diamortisasi Measured at Amortized cost
Utang Usaha 523,594 -- 523,594 Trade Payable
Beban Akrual 1,177,219 -- 1,177,219 Accrued Expenses
Pinjaman 425,000 -- 425,000 Borrowings
Liabilitas Sewa 70,135 151,974 222,109 Lease Liabilities
Liabilitas Keuangan Other Current
Jangka Pendek Lainnya 130,810 -- 130,810 Financial Liabilities
Jumlah 2,326,758 151,974 2,478,732 Total
2022
Akan Jatuh Tempo dalam/ Will Due On
Lebih dari 1
Kurang dari Tahun/
1 Tahun/ More than 1 Jumlah/
Less than 1 year years Total
Rp Rp Rp
Diukur dengan biaya Perolehan Diamortisasi Measured at Amortized cost
Utang Usaha 441,891 -- 441,891 Trade Payable
Beban Akrual 1,073,591 -- 1,073,591 Accrued Expenses
Pinjaman 220,422 -- 220,422 Borrowings
Liabilitas Sewa 70,194 221,864 292,058 Lease Liabilities
Liabilitas Keuangan Other Current
Jangka Pendek Lainnya 153,455 -- 153,455 Financial Liabilities
Jumlah 1,959,553 221,864 2,181,417 Total
(iii) Risiko Pasar (iii) Market Risk
a. Risiko Mata Uang a. Foreign Currency Risk
Risiko mata uang merupakan risiko Currency risk is the risk of fluctuations
fluktuasi nilai instrumen keuangan yang in the value of financial instruments
disebabkan perubahan nilai tukar mata due to changes in foreign currency
uang asing. exchange rates.
Grup terekspos risiko mata uang asing Group is exposed to foreign currency
karena memiliki aset dan liabilitas risk because the Group has asset and
dalam mata uang asing antara lain kas liability in foreign currency are cash
dan setara kas dan liabilitas keuangan and cash equivalent and other current
jangka pendek lainnya. Rincian aset financial liabilities. Details of monetary
dan liabilitas moneter dalam mata uang assets and liabilities denominated in
asing disajikan di Catatan 33. foreign currencies are presented in
Note 33.
Analisa Sensitivitas Sensitivity Analysis
Dengan hipotesis pelemahan nilai tukar A hypothetical weakening of the
Rupiah terhadap mata uang Dolar exchange rate of Rupiah against US
Amerika sebesar 10%, akan Dollar is 10%, the Group’s profit before
meningkatkan laba sebelum pajak tax for the years would have increased
tahun berjalan sebesar Rp1.691 by Rp1,691 (2022: increased by
(2022: meningkat Rp2.006). Rp2,006).
Pelemahan nilai tukar terhadap mata The weakening of the exchange rate of
uang asing lainnya tidak berdampak Rupiah against other foreign currencies
material terhadap laba sebelum pajak. do not have material impact to the
profit after tax.
Approval printing Paraf
82
Page 338
PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Mata Uang Asing, (In Millions Rupiah, unless Foreign Currency,
Saham per Unit dan Dinyatakan Lain) Shares per Unit and Otherwise Stated)
b. Risiko Suku Bunga b. Interest Rate Risk
Risiko suku bunga adalah risiko Interest rate risk is the risk that the fair
dimana nilai wajar atau arus kas masa value or future cash flows of a
datang dari suatu instrumen keuangan financial instrument will fluctuate
akan berfluktuasi akibat perubahan because of changes in market interest
suku bunga pasar. Untuk mengelola rates. To manage interest rate risk,
risiko tingkat bunga, Grup membuat the Group makes a combination of
kombinasi utang dan pinjaman jangka debt and long-term loans with fixed
panjang dengan suku bunga tetap dan and floating interest rates.
mengambang.
2023
Akan Jatuh Tempo dalam/ Will Due On
Lebih dari 1
Kurang dari Tahun/
1 Tahun/ More than 1 Jumlah/
Less than 1 year years Total
Rp Rp Rp
Tanpa Bunga/ Non-Interest Bearing 1,831,623 -- 1,831,623
Bunga Tetap/ Fixed Rate 70,135 151,974 222,109
Bunga Mengambang/ Floating Rate 425,000 -- 425,000
Jumlah 2,326,758 151,974 2,478,732
2022
Akan Jatuh Tempo dalam/ Will Due On
Lebih dari 1
Kurang dari Tahun/
1 Tahun/ More than 1 Jumlah/
Less than 1 year years Total
Rp Rp Rp
Tanpa Bunga/ Non-Interest Bearing 1,668,937 -- 1,668,937
Bunga Tetap/ Fixed Rate 70,194 221,864 292,058
Bunga Mengambang/ Floating Rate 220,422 -- 220,422
Jumlah 1,959,553 221,864 2,181,417
Analisa Sensitivitas Sensitivity Analysis
Pada 31 Desember 2023 dengan As of December 31, 2023, with the
hipotesis peningkatan 1% bunga hypothesis that a 1% increase in loan
pinjaman, akan meningkatkan rugi interest will increase the loss before tax
sebelum pajak sebesar Rp2.204. by Rp2,204.
Pengukuran Nilai Wajar Estimation of Fair Value
Tabel di bawah ini menyajikan nilai The following table presents the
tercatat dan estimasi nilai wajar carrying amounts of each category of
masing-masing kategori aset dan financial assets and liabilities:
liabilitas keuangan:
2023 2022
Nilai Tercatat/ Nilai Wajar/ Nilai Tercatat/ Nilai Wajar/
Carrying Fair Value Carrying Fair Value
Value Value
Rp Rp Rp Rp
Aset Keu an g an Financial Assets
Pin jam an yan g Dib er ikan d an Piu t an g Loans and Receivables
Kas d an Set ar a Kas 1,186,238 1,186,238 1,065,996 1,065,996 Cash and Cash Equivalents
Piu t an g Usah a 1,449,073 1,449,073 1,179,422 1,179,422 Trade Receivables
Aset Keu an g an Lan car Lain n ya 112,379 112,379 73,613 73,613 Other Current Financial Assets
Aset Keu an g an Lain n ya 10,600 10,600 10,600 10,600 Other Financial Assets
Aset Tid ak Lan car Lain n ya 111,075 111,075 110,394 110,394 Other Non-Current Assets
Jumlah 2,869,365 2,869,365 2,440,025 2,440,025 Total
Approval printing Paraf
83
Page 339
PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Mata Uang Asing, (In Millions Rupiah, unless Foreign Currency,
Saham per Unit dan Dinyatakan Lain) Shares per Unit and Otherwise Stated)
2023 2022
Nilai Tercatat/ Nilai Wajar/ Nilai Tercatat/ Nilai Wajar/
Carrying Fair Value Carrying Fair Value
Value Value
Rp Rp Rp Rp
Liab ilit as Keu an g an Diu ku r Financial Liabilities Measured
d en g an Biaya Per o leh an Diam o r t isasi at Amortized cost
Ut an g Usah a 523,594 523,594 441,891 441,891 Trade Payable
Beb an Akr u al 1,177,219 1,177,219 1,073,591 1,073,591 Accrued Expenses
Pin jam an Borrowings
Cer u kan -- -- 20,422 20,422 Overdraft
Ut an g Ban k Jan g ka Pen d ek 425,000 425,000 200,000 200,000 Short-Term Bank Loan
Liab ilit as Sew a 222,109 222,109 292,058 292,058 Leases Liabilities
Liab ilit as Keu an g an Other Current
Jan g ka Pen d ek Lain n ya 130,810 130,810 153,455 153,455 Financial Liabilites
Jumlah 2,478,732 2,478,732 2,181,417 2,181,417 Total
Pada 31 Desember 2023 dan 2022, As of December 31, 2023 and 2022,
manajemen memperkirakan bahwa management estimated that the carrying
nilai tercatat aset lancar dan liabilitas value of the current assets and financial
keuangan jangka pendek dan yang liabilities and those accounts with no
jatuh temponya tidak ditentukan telah determined maturity reflected their fair
mencerminkan nilai wajarnya. value.
35. Manajemen Permodalan 35. Capital Management
Manajemen melakukan pengelolaan Management conducts supervision over
permodalan melalui pengawasan atas saldo the management of capital through cash and
kas dan setara kas, saldo liabilitas dan hasil cash equivalents balance, liability balance and
operasional Perusahaan serta rasio liabilitas the results of operations of the Company as well
neto disesuaikan terhadap modal. as the ratio of adjusted net liabilities to equity.
Pengelolaan permodalan ini bertujuan untuk Capital management is to maintain the continuity
menjaga kelangsungan usaha Perusahaan of the Company's business and maximize the
dan memaksimalkan manfaat bagi pemegang benefits for shareholders and other
saham dan pemangku kepentingan lainnya. stakeholders. In managing the capital, the
Dalam melakukan pengelolaan permodalan, Company periodically evaluate the necessity
Perusahaan melakukan evaluasi berkala atas and sufficiency of funds to support the
kebutuhan dan kecukupan dana untuk Company's operation and performance
menunjang kegiatan operasional Perusahaan evaluation of ongoing projects and new project
dan evaluasi atas performance project yang development.
sedang berlangsung serta pengembangan
project baru.
Berikut ringkasan data kuantitatif pengelolaan The following summaries quantitative data for
permodalan pada 31 Desember 2023 dan capital management as of December 31, 2023
2022: and 2022:
2023 2022
Rp Rp
Liabilitas Neto: Net Liabilities:
Ju m lah Liab ilit as 2,934,426 2,614,083 Total Liabilities
Diku r an g i: Kas d an Set ar a Kas (1,186,238) (1,065,996) Less: Cash and Cash Equivalent
Jumlah Liabilitas Neto 1,748,188 1,548,087 Total Net Liabilities
Jumlah Ekuitas 8,047,636 7,051,519 Total Equity
Dit am b ah (Diku r an g i): Addition (Less):
Tam b ah an Mo d al - Net o 32,452 32,452 Net Additional Paid - in Capital
Selisih Nilai Tr an saksi Difference in Value from
d en g an Pih ak No n p en g en d ali 38,534 38,534 Non-controlling Interset Transaction
Cad an g an Ber b asis Sah am 1,325 (22,395) Share-based Payment Reserve
Kep en t in g an No n p en g en d ali (131,997) (96,040) Non-controlling Interest
Ju m lah (59,686) (47,449) Total
Jumlah Ekuitas yang Disesuaikan 7,987,950 7,004,070 Total of Adjusted Equity
Rasio Liabilitas Neto Net Liability Ratio
terhadap Ekuitas Disesuaikan 0.22 0.22 to Adjusted Equity
Approval printing Paraf
84
Page 340
PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Mata Uang Asing, (In Millions Rupiah, unless Foreign Currency,
Saham per Unit dan Dinyatakan Lain) Shares per Unit and Otherwise Stated)
36. Informasi Tambahan Terkait Arus Kas 36. Additional Information Related to Cash
Flows
a. Transaksi Non-Kas c. a. Non-cash Transactions
Berikut aktivitas investasi dan pendanaan The following are investing and financing
yang tidak mempengaruhi arus kas: activities that did not affect cash flows:
2023 2022
Rp Rp
Penambahan Aset Tetap dan Addition of Property and Equipment and
Aset Takberwujud melalui Liabilitas Sewa 412,666 396,876 Intangible Asset through Lease Liabilities
Penambahan Aset Tetap Addition of Property and Equipment
dari Reklasifikasi Uang Muka 55,545 61,517 from Reclassification of Advances
Beban Bunga Liabilitas Sewa 22,963 -- Interest Expenses of Lease Liabilities
Penambahan Aset Tetap dari Addition of Property and Equipment from
Realisasi Utang Kontraktor 10,323 -- Realization of Trade Payableto Contractor
Penerimaan atas Program Kepemilikkan Received from Management Stock
Saham oleh Manajemen yang masih terutang 5,225 3,385 Ownership Program that is still payable
Perolehan Aset Tetap Addition of Property and Equipment
melalui Akuisisi Entitas Anak -- 708,297 throough Acquisition of Subsidiaries
Penambahan Aset Tetap Addition of Property and Equipment
melalui Sewa Pembiayaan -- 522 through Under Finance Lease
b. Rekonsiliasi Liabilitas yang Timbul dari b. Reconciliation of Liabilities Arising from
Aktivitas Pendanaan Financing Activities
Tabel di bawah ini menunjukkan The below table sets out a reconciliation of
rekonsiliasi liabilitas yang timbul dari liabilities arising from financing activities for
aktivitas pendanaan untuk tahun-tahun the years ended December 31, 2023 and
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2022, as follows:
2023 dan 2022, sebagai berikut:
Perubahan Non Kas/
Non Cash Movement
Saldo Awal/ Perubahan Saldo Akhir/
Beginning Arus Kas/ Lain/ Ending
Balance Cash Flows Other Changes Balance
Rp Rp Rp Rp
31 Desember/ December 31 , 2023
Utang Bank/
Bank Loans 200,000 225,000 -- 425,000
Liabilitas Sewa/
Lease Liabilities 292,058 (505,578) (40,719) (254,239)
Jumlah/ Total 492,058 (280,578) (40,719) 170,761
Perubahan Non Kas/
Non Cash Movement
Saldo Awal/ Perubahan Saldo Akhir/
Beginning Arus Kas/ Lain/ Ending
Balance Cash Flows Other Changes Balance
Rp Rp Rp Rp
31 Desember/ December 31 , 2022
Liabilitas Anjak Piutang/
Factoring Liabilities 71,051 (71,051) -- --
Utang Bank/
Bank Loans 130,339 69,661 -- 200,000
Liabilitas Sewa/
Lease Liabilities 363,235 (495,638) 424,461 292,058
Jumlah/ Total 564,625 (497,028) 424,461 492,058
Approval printing Paraf
85
Page 341
PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Mata Uang Asing, (In Millions Rupiah, unless Foreign Currency,
Saham per Unit dan Dinyatakan Lain) Shares per Unit and Otherwise Stated)
37. Ikatan dan Perjanjian Penting 37. Commitments and Significant Agreements
a. Perjanjian Sewa a. Lease Agreements
• Berdasarkan Akta Jual Beli • Based on Deed of Sale and Purchase
No. 146/2010, PT East Jakarta Medika Agreement No. 146/2010, PT East
(EJM), entitas anak, menjual tanah dan Jakarta Medika (EJM), a subsidiary,
bangunan Rumah Sakit Siloam sold the land and building of Siloam
Cikarang (Properti) kepada Cikarang Hospital (the Property) to
PT Graha Pilar Sejahtera (GPS) PT Graha Pilar Sejahtera (GPS), a
di mana GPS merupakan entitas anak wholly owned subsidiary of First REIT at
yang dimiliki seluruhnya oleh First the selling price of SGD33,333,333 and
REIT. Harga jual Properti tersebut leased back the property.
sebesar SGD33.333.333 dan properti
tersebut disewakan kembali.
Berdasarkan perjanjian sewa yang Based on the rental agreement of
dibuat oleh Allen & Gledhill Advocates Allen & Gledhill Advocates & Solicitors
& Solicitors tanggal 8 November 2010, dated November 8, 2010,
PT East Jakarta Medika (EJM) selaku PT East Jakarta Medika (EJM) which
pihak yang menerima novasi sewa dari received novation from PT Lippo
PT Lippo Karawaci Tbk, entitas induk Karawaci Tbk, ultimate parent entity, on
terakhir, tanggal 28 Desember 2010, December 28, 2010 entered into a lease
mengadakan perjanjian sewa dengan agreement with PT Graha Pilar
PT Graha Pilar Sejahtera selama Sejahtera for 15 years as amended and
15 tahun sebagaimana telah diubah restated based on Supplemental Lease
dan dinyatakan kembali berdasarkan dated March 30, 2021. Based on the
Tambahan Perjanjian Sewa Menyewa agreement, EJM shall pay rental fee
tertanggal 30 Maret 2021. which consists of base rent and variable
Atas perjanjian tersebut, EJM akan rent. Base rent commences in the first
membayar beban sewa yang terdiri years of the lease period and will be
dari tarif sewa pokok dan tarif sewa adjusted in the following years, while
variabel. Sewa pokok ditentukan pada variable rent will commence in the
tahun pertama dan selanjutnya second years of the lease period based
disesuaikan, sedangkan tarif variabel on certain percentage of gross revenue.
diperhitungkan mulai tahun kedua Rental expense will be paid every 3
berdasarkan persentase tertentu dari months. Any late payment will be
gross revenue. Sewa dibayarkan setiap charged to 2% penalty plus interest rate
3 bulan. Keterlambatan pembayaran based on the average lending rate of 3
akan dikenakan denda sebesar 2% banks in Singapore.
ditambah suku bunga rata-rata
pinjaman dari 3 bank tertentu
di Singapura.
Nilai sewa yang jatuh tempo untuk Lease value due for the years ended
tahun-tahun yang berakhir pada December 31, 2023 and 2022
31 Desember 2023 dan 2022 masing- amounted to Rp37,841 and Rp40,868,
masing adalah sebesar Rp37.841 dan respectively.
Rp40.868.
• Pada tanggal 7 Januari 2012, • On January 7, 2012, the Company
Perusahaan melalui PT Rumah Sakit through PT Rumah Sakit Siloam
Siloam Hospital Sumsel (RSSH) entitas Hospital Sumsel (RSSH), a subsidiary,
anak, mengadakan perjanjian sewa entered into a lease agreement of
bangunan Rumah Sakit Siloam Hospitals Palembang (Siloam
Siloam Hospitals Palembang Sriwijaya) with PT Palembang Paragon
(Siloam Sriwijaya) dengan Mall (PM). This agreement is valid for
Approval printing Paraf
86
Page 342
PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Mata Uang Asing, (In Millions Rupiah, unless Foreign Currency,
Saham per Unit dan Dinyatakan Lain) Shares per Unit and Otherwise Stated)
PT Palembang Paragon Mall (PM). 10 years since the grand opening of the
Perjanjian ini berlaku selama 10 tahun hospital and included a rental free
sejak grand opening rumah sakit dan period (grace period) for 3 (three)
memiliki tenggang waktu tidak months since the grand opening of the
dikenakan sewa (grace period) selama hospital.
3 (tiga) bulan sejak grand opening
rumah sakit.
Atas perjanjian tersebut, Siloam Based on the agreement, Siloam
Sriwijaya akan membayar beban sewa Sriwijaya shall pay rental fee in the
sebesar Rp3.000 dan meningkat amount of Rp3,000 and will be
Rp500 setiap tiga tahun, yang dibayar increased by Rp500 every three years.
di muka untuk tiap periode sewa The rental fee is payable in advance for
selambat-lambatnya setiap tanggal 10 each period not later than the 10th day
(sepuluh) bulan pertama periode sewa. of the first month of the rental period.
Pada tanggal 5 Oktober 2012, PM On October 5, 2012, PM entered into
menandatangani perjanjian pengalihan transfer of property ownership
kepemilikan bangunan dengan agreement with PT Bisma Pratama
PT Bisma Pratama Karya (BPK), Karya (BPK), therefore Siloam Sriwijaya
sehingga Siloam Sriwijaya menerima received novation of lease ownership.
novasi kepemilikan sewa. Perjanjian ini This agreement did not change the
tidak mengubah ketentuan sewa terms of the original lease agreement.
di perjanjian sebelumnya.
Pada tanggal 2 Januari 2014, RSSH On January 2, 2014, RSSH and
dan PT Bisma Pratama Karya (BPK) PT Bisma Pratama Karya (BPK)
mengakhiri perjanjian sewa bangunan terminated the building lease
tertanggal 7 Januari 2012, karena agreement dated January 7, 2012, due
adanya pengalihan kepemilikan atas to transfer of ownership of those
bangunan tersebut dan mengadakan building and re-establish the rental
kembali perjanjian sewa bangunan agreement of Siloam Sriwijaya with
Siloam Sriwijaya dengan BPK pada BPK on January 2, 2014. On December
tanggal 2 Januari 2014. Pada tanggal 2, 2014, RSSH terminated the lease
2 Desember 2014, RSSH mengakhiri agreement between RSSH and BPK to
perjanjian sewa antara RSSH dengan subsequently entered into a rental
BPK untuk kemudian mengadakan agreement of the Siloam Sriwijaya
perjanjian sewa bangunan rumah sakit hospital building with
Siloam Sriwijaya dengan PT Metropolis PT Metropolis Propertindo Utama.
Propertindo Utama.
Pada tanggal 18 Mei 2021, On May 18, 2021, PT Metropolis
PT Metropolis Propertindo Utama dan Propertindo Utama and RSSH have
RSSH telah menandatangani Akta signed the Deed of Novation and
Novasi dan Perubahan bersama Amendment along with PT Sriwijaya
dengan PT Sriwijaya Megah Abadi, Megah Abadi, whereby the leaseback
dimana perjanjian sewa antara agreement between PT Metropolis
PT Metropolis Propertindo Utama Propertindo Utama and RSSH is
dengan RSSH diakhiri dan RSSH terminated and RSSH becomes a joint
menjadi pihak bersama dengan party with PT Metropolis Propertindo
PT Metropolis Propertindo Utama di Utama in the Lease Agreement with
dalam Perjanjian Sewa Menyewa PT Sriwijaya Megah Abadi with a lease
dengan PT Sriwijaya Megah Abadi term of 15 years which will expire on
dengan jangka waktu sewa 15 tahun December 31, 2035. Rent is paid every
yang akan berakhir pada 31 Desember 3 months.
2035. Sewa dibayarkan setiap 3 bulan.
Approval printing Paraf
87
Page 343
PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Mata Uang Asing, (In Millions Rupiah, unless Foreign Currency,
Saham per Unit dan Dinyatakan Lain) Shares per Unit and Otherwise Stated)
Nilai sewa yang jatuh tempo untuk Lease value due for the years ended
tahun-tahun yang berakhir pada December 31, 2023 and 2022 amounted
31 Desember 2023 dan 2022 masing- to Rp27,625 and Rp20,404, respectively.
masing adalah sebesar Rp27.625 dan
Rp20.404.
• Pada tanggal 28 Mei 2014, PT Berlian • On May 28, 2014, PT Berlian Cahaya
Cahaya Indah, entitas anak, Indah, a subsidiary, entered into lease
mengadakan perjanjian sewa agreements for Siloam Hospitals
bangunan rumah sakit Siloam Purwakarta’s hospital building with
Hospitals Purwakarta dengan PT Metropolis Propertindo Utama.
PT Metropolis Propertindo Utama.
Pada tanggal 18 Mei 2021, On May 18, 2021, PT Metropolis
PT Metropolis Propertindo Utama dan Propertindo Utama and PT Berlian
PT Berlian Cahaya Indah telah Cahaya Indah have signed the Deed of
menandatangani Akta Novasi dan Novation and Amendment along with
Perubahan bersama dengan PT Eka PT Eka Dasa Parinama, whereby the
Dasa Parimana, dimana perjanjian leaseback agreement between
sewa antara PT Metropolis Propertindo PT Metropolis Propertindo Utama and
Utama dengan PT Berlian Cahaya PT Berlian Cahaya Indah is terminated
Indah diakhiri dan PT Berlian Cahaya and PT Berlian Cahaya Indah becomes
Indah menjadi pihak bersama dengan a joint party with PT Metropolis
PT Metropolis Propertindo Utama di Propertindo Utama in the Lease
dalam Perjanjian Sewa Menyewa Agreement with PT Eka Dasa Parinama
dengan PT Eka Dasa Parinama with a lease term of 15 years which will
dengan jangka waktu sewa 15 tahun expire on December 31, 2035. Rent is
yang akan berakhir pada 31 Desember paid every 3 months.
2035. Sewa dibayarkan setiap 3 bulan.
Nilai sewa yang jatuh tempo untuk Lease value due for the years ended
tahun-tahun yang berakhir pada December 31, 2023 and 2022 amounted
31 Desember 2023 dan 2022 masing- to Rp21,668 and Rp19,374, respectively.
masing adalah sebesar Rp21.668 dan
Rp19.374.
• Pada tanggal 22 Desember 2014, • On December 22, 2014, PT Krisolis Jaya
PT Krisolis Jaya Mandiri, entitas anak, Mandiri, a subsidiary, entered into lease
mengadakan perjanjian sewa agreements for Siloam Hospitals Kupang
bangunan rumah sakit Siloam hospital building with PT Nusa Bahana
Hospitals Kupang dengan PT Nusa Niaga which was transferred to
Bahana Niaga yang kemudian PT Metropolis Propertindo Utama based
dialihkan kepada PT Metropolis on the transfer of lease agreement dated
Propertindo Utama berdasarkan December 14, 2015.
pengalihan perjanjian sewa menyewa
tertanggal 14 Desember 2015
Pada tanggal 18 Mei 2021. On May 18, 2021. PT Metropolis
PT Metropolis Propertindo Utama dan Propertindo Utama and PT Krisolis Jaya
PT Krisolis Jaya Mandiri telah Mandiri allong with PT Nusa Bahana
menandatangani Akta Novasi dan Niaga have signed the Deed of Novation
Perubahan bersama dengan PT Nusa and Amendment, whereby the leaseback
Bahana Niaga, dimana perjanjian sewa agreement between PT Metropolis
antara PT Metropolis Propertindo Propertindo Utama and PT Krisolis Jaya
Utama dengan PT Krisolis Jaya Mandiri is terminated and PT Krisolis
Mandiri diakhiri dan PT Krisolis Jaya Jaya Mandiri becomes a joint party with
Approval printing Paraf
88
Page 344
PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Mata Uang Asing, (In Millions Rupiah, unless Foreign Currency,
Saham per Unit dan Dinyatakan Lain) Shares per Unit and Otherwise Stated)
Mandiri menjadi pihak bersama dengan PT Metropolis Propertindo Utama in the
PT Metropolis Propertindo Utama di Lease Agreement with PT Nusa Bahana
dalam Perjanjian Sewa Menyewa Niaga with a lease term of 15 years
dengan PT Nusa Bahana Niaga which will expire on December 31, 2035.
dengan jangka waktu sewa 15 tahun Rent is paid every 3 months.
yang akan berakhir pada 31 Desember
2035. Sewa dibayarkan setiap 3 bulan.
Nilai sewa yang jatuh tempo untuk Lease value due for the years ended
tahun-tahun yang berakhir pada December 31, 2023 and 2022 amounted
31 Desember 2023 dan 2022 masing- to Rp12,974 and Rp10,374, respectively.
masing adalah sebesar Rp12.974 dan
Rp10.374.
• Pada tanggal 1 April 2015, Perusahaan • On April 1, 2015, The Company, entered
mengadakan perjanjian sewa sebagian into lease agreements for several floors
lantai Gedung dengan PT Grahaputra of a building with PT Grahaputra
Mandirikharisma. Perjanjian ini berlaku Mandirikharisma. This agreement is valid
selama 4 tahun terhitung sejak tanggal for 4 years starting from April 1, 2015.
1 April 2015. Pada tanggal 1 Mei 2019, On May 1, 2019, this lease agreement
perjanjian sewa ini telah diperbaharui has been renewed and valid for 5 years
dan berlaku selama 5 tahun terhitung starting from April 1, 2019. Rent is paid
sejak tanggal 1 April 2019. Sewa every 3 months.
dibayarkan setiap 3 bulan.
Nilai sewa yang jatuh tempo untuk Lease value due for the six months
tahun-tahun yang berakhir pada years ended December 31, 2023 and
31 Desember 2023 dan 2022 masing- 2022 amounted to Rp2,396 and
masing adalah sebesar Rp2.396 dan Rp2,644, respectively.
Rp2.644.
• Pada tanggal 24 Agustus 2016, • On August 24, 2016, PT Bina Bahtera
PT Bina Bahtera Sejati, entitas anak, Sejati, a subsidiary, entered into a rental
mengadakan perjanjian sewa agreement with Siloam Hospitals Buton
bangunan rumah sakit Siloam with PT Andromeda Sakti, terminated on
Hospitals Buton dengan September 29, 2017 and redeemed a
PT Andromeda Sakti, yang diakhiri lease agreement between
pada tanggal 29 September 2017 dan PT Bina Bahtera Sejati and
dibuat kembali perjanjian sewa antara PT Lippo Karawaci Tbk with
PT Bina Bahtera Sejati dan PT Buton Bangun Cipta as amended
PT Lippo Karawaci Tbk dengan and restated based on Supplemental
PT Buton Bangun Cipta sebagaimana Lease dated March 30, 2021. This
telah diubah dan dinyatakan kembali agreement is valid for 15 years starting
berdasarkan Tambahan Perjanjian from January 1, 2021. Rental is paid
Sewa Menyewa tertanggal 30 Maret every 3 months.
2021. Perjanjian ini berlaku selama 15
tahun terhitung sejak tanggal 1 Januari
2021. Sewa dibayarkan setiap 3 bulan.
Nilai sewa yang jatuh tempo untuk Lease value due for the years ended
tahun-tahun yang berakhir pada December 31, 2023 and 2022 amounted
31 Desember 2023 dan 2022 masing- to Rp3,442 and Rp3,099, respectively.
masing adalah sebesar Rp3.442 dan
Rp3.099.
Approval printing Paraf
89
Page 345
PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Mata Uang Asing, (In Millions Rupiah, unless Foreign Currency,
Saham per Unit dan Dinyatakan Lain) Shares per Unit and Otherwise Stated)
• Pada tanggal 30 Desember 2016, • On December 30, 2016, PT Lintas
PT Lintas Buana Jaya, entitas anak, Buana Jaya, a subsidiary, and
dan PT Lippo Karawaci Tbk PT Lippo Karawaci Tbk entered into
mengadakan perjanjian sewa lease agreements Siloam Hospitals
bangunan rumah sakit Siloam Labuan Bajo’s hospital building with
Hospitals Labuan Bajo dengan PT Prima Labuan Bajo as amended and
PT Prima Labuan Bajo sebagaimana restated based on Supplemental Lease
telah diubah dan dinyatakan kembali dated March 30, 2021. This agreement
berdasarkan Tambahan Perjanjian is valid for 15 years starting from
Sewa Menyewa tertanggal 30 Maret January 1, 2021. Rent is paid every
2021. Perjanjian ini berlaku selama 3 months.
15 tahun terhitung sejak tanggal
1 Januari 2021. Sewa dibayarkan
setiap 3 bulan.
Nilai sewa yang jatuh tempo untuk Lease value due for the years ended
tahun-tahun yang berakhir pada pada December 31, 2023 and 2022 amounted
31 December 2023 dan 2022 masing- to Rp3,896 and Rp3,395, respectively.
masing adalah sebesar Rp3.896 dan
Rp3.395.
• Pada tanggal 2 Juni 2017, PT Tataka • On June 2, 2017, PT Tataka Bumi
Bumi Karya, entitas anak, mengadakan Karya, a subsidiary, entered into lease
perjanjian sewa bangunan rumah sakit agreements of hospital building located
yang berlokasi di Bogor dengan in Bogor with PT Girimulia Perkasa Jaya
PT Girimulia Perkasa Jaya dengan with 16 years term.
jangka waktu 16 tahun.
Nilai sewa yang jatuh tempo untuk Lease value due for the years ended
tahun-tahun yang berakhir pada December 31, 2023 and 2022 amounted
31 Desember 2023 dan 2022, masing- to Rp15,940, respectively.
masing sebesar Rp15.940.
• Pada tanggal 1 November 2017, • On November 1, 2017, PT Gramari
PT Gramari Prima Nusa, entitas anak, Prima Nusa, a subsidiary, entered
mengadakan perjanjian sewa into lease agreements of hospital
bangunan rumah sakit yang berlokasi building located in Medan with
di Medan dengan PT Crystal PT Crystal Cakrawala Indah which is
Cakrawala Indah yang berlaku effective from January 10, 2015 until
terhitung sejak tanggal 10 Januari 2015 January 9, 2020 which has been
sampai dengan tanggal 9 Januari 2020 extended until January 9, 2025 with an
yang telah diperpanjang sampai option of renewal for 10 years divided
dengan tanggal 9 Januari 2025 dengan into 2 periods of 5 years each.
opsi perpanjangan untuk 10 tahun
yang terbagi menjadi 2 periode
masing-masing 5 tahun.
Nilai sewa yang jatuh tempo untuk Lease value due for the years ended
tahun-tahun yang berakhir pada December 31, 2023 and 2022
31 Desember 2023 dan 2022 masing- amounted to Rp20,088 and Rp20,734,
masing adalah sebesar Rp20.088 dan respectively.
Rp20.734.
Approval printing Paraf
90
Page 346
PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Mata Uang Asing, (In Millions Rupiah, unless Foreign Currency,
Saham per Unit dan Dinyatakan Lain) Shares per Unit and Otherwise Stated)
• Pada tanggal 24 Agustus 2016, • On August 24, 2016, PT Taruna Perkasa
PT Taruna Perkasa Megah, entitas Megah, a subsidiary, entered into lease
anak, mengadakan perjanjian sewa agreements of hospital building located
bangunan rumah sakit yang berlokasi in Yogyakarta with PT Mulia Citra Abadi
di Yogyakarta dengan PT Mulia Citra with 15 years term. Which has been
Abadi dengan jangka waktu 15 tahun, terminated and redeemed a lease
yang telah diakhiri dan dibuat kembali agreement between PT Taruna Perkasa
perjanjian sewa antara Megah and PT Lippo Karawaci Tbk with
PT Taruna Perkasa Megah dan PT Yogya Central Terpadu as amended
PT Lippo Karawaci dengan and restated based on Supplemental
PT Yogya Central Terpadu Lease dated March 30, 2021. This
sebagaimana telah diubah dan agreement is valid for 15 years starting
dinyatakan kembali berdasarkan from January 1, 2021. Rental is paid
Tambahan Perjanjian Sewa Menyewa every 3 months.
tertanggal 30 Maret 2021. Perjanjian ini
berlaku selama 15 tahun terhitung
sejak tanggal 1 Januari 2021. Sewa
dibayarkan setiap 3 bulan.
Nilai sewa yang jatuh tempo untuk Lease value due for the years ended
tahun-tahun yang berakhir pada December 31, 2023 and 2022 amounted
31 Desember 2023 dan 2022 masing- to Rp6,182 and Rp4,342, respectively.
masing adalah sebesar Rp6.182 dan
Rp4.342.
• Pada tanggal 1 September 2015, • On 1 September 2015, PT Rekapsatika
PT Rekapastika Asri dan PT Sembilan Asri and PT Sembilan Raksa Dinamika
Raksa Dinamika telah mengadakan entered and signed a Lease Agreement
dan menandatangani Surat No. 019/RA-BP/LOI/IX/2015, with the
Persetujuan Sewa No. 019/RA- leased object on the Ground Floor and
BP/LOI/IX/2015, dengan objek sewa di 1st Floor Unit No. BG – 35, B1 – 19, 20,
Lantai Ground dan Lantai 1 Unit 21 Blu Plaza and Area MO, for a lease
No. BG – 35, B1 – 19, 20, 21 Blu Plaza period of 10 (ten) years from the start
dan Area MO, untuk jangka waktu date of the lease November 18, 2015 to
sewa selama 10 (sepuluh) tahun November 17, 2025.
terhitung sejak tanggal mulai sewa
18 November 2015 sampai dengan
17 November 2025.
Pada tanggal 27 Januari 2016, On January 27, 2016, PT Rekapastika
PT Rekapastika Asri dan PT Sembilan Asri and PT Sembilan Raksa Dinamika
Raksa Dinamika telah menandatangani signed an Amendement to the Lease
Amendemen terhadap Persetujuan Agreement No. 019/RA-BP/LOI/IX/2015,
Sewa Menyewa No. 019/RA- in which in the Amandment the parties
BP/LOI/IX/2015, yang mana pada agreed to change the party of lessee
Amendemen tersebut para pihak which originaly PT Sembilan Raksa
sepakat mengubah pihak penyewa Dinamika to PT Mulia Pratama
yang semula PT Sembilan Raksa Cemerlang.
Dinamika menjadi PT Mulia Pratama
Cemerlang.
Nilai sewa yang jatuh tempo untuk Lease value due for the years ended
tahun-tahun yang berakhir pada December 31, 2023 and 2022 amounted
31 Desember 2023 dan 2022 masing- to Rp1,042 and Rp1,126, respectively
masing adalah sebesar Rp1.042 dan
Rp1.126.
Approval printing Paraf
91
Page 347
PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Mata Uang Asing, (In Millions Rupiah, unless Foreign Currency,
Saham per Unit dan Dinyatakan Lain) Shares per Unit and Otherwise Stated)
• Pada tanggal 3 April 2006, • On April 3, 2006, PT (Persero)
PT (Persero) Pengembangan Pengembangan Pariwisata Bali (Bali
Pariwisata Bali (Bali Tourism Tourism Development Corporation
Development Corporation (“PT BTDC”) dan PT Trisaka Reksa
(“PT BTDC”) dan PT Trisaka Reksa Waluya entered and signed a Land
Waluya telah mengadakan dan Utilization and Land Development
menandatangani Land Utilization and Agreement (“LUDA”), over a land with
Land Development Agreement a Right to Build in the Nusa Dua Hotel
(“LUDA”), atas objek tanah dengan Resort Area, Kuta, Badung, Bali
Hak Guna Bangunan di Nusa Dua Province, with an area of 9.895 sqm
Hotel Resort Area, Kuta, Badung, (“Land”) for a period of 30 (thirthy)
Provinsi Bali, seluas 9.895 m2 years and may be extended for a
(“Lahan”) dalam jangka waktu 30 (tiga period of 20 (twenty) years.
puluh) tahun dan dapat diperpanjang
untuk jangka waktu 20 (dua puluh)
tahun.
Pada tanggal 20 April 2010, PT BTDC On April 20, 2010, PT BTDC and PT
dan PT Trisaka Reksa Waluya Trisaka Reksa Waluya signed a First
telah menandatangani Amendemen I Amandment of LUDA, which in the
terhadap LUDA, yang mana pada Amandment, the parties agreed to
Amendemen tersebut, para pihak change the purpose of Land use from
sepakat untuk melakukan perubahan an Aesthetic Center to a “Rumah Sakit
tujuan penggunaan Lahan dari Pusat Umum dan Khusus Bedah dengan
Kecantikan menjadi “Rumah Sakit Pusat Keunggulan Bedah Plastik
Umum dan Khusus Bedah dengan (Kosmetik)” or “General and Special
Pusat Keunggulan Bedah Plastik Surgery Hospital with a Center for
(Kosmetik)” dan penjadwalan ulang Excellence in Plastic (Cosmetic)
pengembangan Lahan. Surgery” and reschedule the
development of the Land.
Pada tanggal 1 November 2011, On November 1, 2011, PT BTDC and
PT BTDC dan PT Trisaka Reksa PT Trisaka Reksa Waluya signed a
Waluya telah menandatangani Second Agreement of LUDA, which in
Amendemen II terhadap LUDA, yang the Amandment, the parties agreed to :
mana pada Amendemen tersebut, (1) decrease the size of the land that
para pihak sepakat untuk: (1) PT Trisaka Reksa Waluya can manage
melakukan pengurangan Lahan yang to 8,130 sqm; and (2) reschedule the
dapat dikelola oleh PT Trisaka Reksa development schedule (construction
Waluya menjadi 8.130 m2; dan (2) extension schedule) for the General
melakukan penjadwalan ulang and Special Surgery Hospital with the
(perpanjangan jadwal konstruksi) Center for Excellence in Plastic
terhadap jadwal pengembangan (Cosmetic) Surgery
Rumah Sakit Umum dan Khusus
Bedah dengan Pusat Keunggulan
Bedah Plastik (Kosmetik).
Nilai sewa yang jatuh tempo untuk Lease value due for the years ended
tahun-tahun yang berakhir pada December 31, 2023 and 2022
31 Desember 2023 dan 2022 masing- amounted to Rp4,858 and Rp4,939,
masing adalah sebesar Rp4.858 dan respectively
Rp4.939.
Approval printing Paraf
92
Page 348
PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Mata Uang Asing, (In Millions Rupiah, unless Foreign Currency,
Saham per Unit dan Dinyatakan Lain) Shares per Unit and Otherwise Stated)
b. Perjanjian Sewa Menyewa antara b. Lease Agreement between the
Perusahaan dan PT Lippo Karawaci Company and PT Lippo Karawaci Tbk
Tbk (LK) dengan Pemberi Sewa (LK) with the Lessor
Pada tanggal 30 April 2013, 13 Mei 2013 On April 30, May 13, and July 1, 2013,
dan 1 Juli 2013, Perusahaan the Company entered into a sub-lease
menandatangani Perjanjian menyewakan agreement or lease agreement with LK,
kembali (sub-lease) atau perjanjian sewa ultimate parent entity, covering property of
dengan LK, entitas induk utama, yang Siloam Hospitals Lippo Village, RSUS,
meliputi properti Siloam Hospitals Lippo Siloam Hospitals Kebon Jeruk, Siloam
Village, RSUS, Siloam Hospitals Kebon Hospitals Surabaya, Siloam Hospitals
Jeruk, Siloam Hospitals Surabaya, Siloam Semanggi MRCCC, Siloam Hospitals
Hospitals Semanggi MRCCC, Siloam Manado, Siloam Hospitals Makassar,
Hospitals Manado, Siloam Hospitals Siloam Hospitals Denpasar and Siloam
Makassar, Siloam Hospitals Denpasar dan Hospitals TB Simatupang, wherein each of
Siloam Hospitals TB Simatupang, dimana the agreement has amended and restated
masing-masing perjanjian tersebut telah based on Supplemental Lease Agreement
diubah dan dinyatakan kembali dated March 31, 2021, except for
berdasarkan Perjanjian Sewa Tambahan agreement related to RSUS.
tertanggal 31 Maret 2021, kecuali untuk
perjanjian terkait RSUS.
Pada tanggal 18 Mei 2021, Perusahaan On May 18, 2021, the Company and LK
dan LK (para penyewa) dan (the lessee) and PT Sentra Dinamika
PT Sentra Dinamika (pemberi sewa) (the lessor) signed a deed of novation
menandatangani akta novasi dan and amendment to the lease agreement
perubahan sehubungan dengan perjanjian for the Siloam Hospitals Lippo Village
sewa menyewa atas gedung rumah sakit hospital building, whereby the Company
Siloam Hospitals Lippo Village, dimana and LK agreed to terminate the leaseback
Perusahaan dan LK sepakat untuk agreement so that Companies and LK
mengakhiri perjanjian sewa kembali become tenants for a period of 15 years.
sehingga Perusahaan dan LK menjadi
para penyewa dengan jangka waktu
15 tahun.
Pada tanggal 18 Mei 2021, Perusahaan On May 18, 2021, the Company and LK
dan LK (para penyewa) dan (the lessee) and PT Graha Indah Pratama
PT Graha Indah Pratama (pemberi sewa) (the lessor) signed a deed of novation and
menandatangani akta novasi dan amendment to the lease agreement for the
perubahan sehubungan dengan perjanjian Siloam Hospitals Kebon Jeruk hospital
sewa menyewa atas gedung rumah sakit building, whereby the Company and LK
Siloam Hospitals Kebon Jeruk, dimana agreed to terminate the leaseback
Perusahaan dan LK sepakat untuk agreement so that Companies and LK
mengakhiri perjanjian sewa kembali become tenants for a period of 15 years.
sehingga Perusahaan dan LK menjadi
para penyewa dengan jangka waktu
15 tahun.
Pada tanggal 18 Mei 2021, Perusahaan On May 18, 2021, the Company and LK
dan LK (para penyewa) dan (the lessee) and PT Tata Prima Indah (the
PT Tata Prima Indah (pemberi sewa) lessor) signed a deed of novation and
menandatangani akta novasi dan amendment to the lease agreement for the
perubahan sehubungan dengan perjanjian Siloam Hospitals Surabaya hospital
sewa menyewa atas gedung rumah sakit building, whereby the Company and LK
Siloam Hospitals Surabaya, dimana agreed to terminate the leaseback
Perusahaan dan LK sepakat untuk agreement so that Companies and LK
mengakhiri perjanjian sewa kembali become tenants for a period of 15 years.
Approval printing Paraf
93
Page 349
PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Mata Uang Asing, (In Millions Rupiah, unless Foreign Currency,
Saham per Unit dan Dinyatakan Lain) Shares per Unit and Otherwise Stated)
sehingga Perusahaan dan LK menjadi
para penyewa dengan jangka waktu
15 tahun.
Pada tanggal 18 Mei 2021, Perusahaan On May 18, 2021, the Company and LK
dan LK (para penyewa) dan (the lessee) and PT Primatama
PT Primatama Cemerlang (pemberi sewa) Cemerlang (the lessor) signed a deed of
menandatangani akta novasi dan novation and amendment to the lease
perubahan sehubungan dengan perjanjian agreement for the Siloam Hospitals
sewa menyewa atas gedung rumah sakit Semanggi MRCCC hospital building,
Siloam Hospitals Semanggi MRCCC, whereby the Company and LK agreed to
dimana Perusahaan dan LK sepakat untuk terminate the leaseback agreement so
mengakhiri perjanjian sewa kembali that Companies and LK become tenants
sehingga Perusahaan dan LK menjadi for a period of 15 years.
para penyewa dengan jangka waktu
15 tahun.
Pada tanggal 18 Mei 2021, Perusahaan On May 18, 2021, the Company and LK
dan LK (para penyewa) dan PT Bayutama (the lessee) and PT Bayutama Sukses
Sukses (pemberi sewa) menandatangani (the lessor) signed a deed of novation and
akta novasi dan perubahan sehubungan amendment to the lease agreement for the
dengan perjanjian sewa menyewa atas Siloam Hospitals Makassar hospital
gedung rumah sakit Siloam Hospitals building, whereby the Company and LK
Makassar, dimana Perusahaan dan LK agreed to terminate the leaseback
sepakat untuk mengakhiri perjanjian sewa agreement so that Companies and LK
kembali sehingga Perusahaan dan LK become tenants for a period of 15 years.
menjadi para penyewa dengan jangka
waktu 15 tahun.
Pada tanggal 18 Mei 2021, Perusahaan On May 18, 2021, the Company and LK
dan LK (para penyewa) dan PT Dasa (the lessee) and PT Dasa Graha Jaya (the
Graha Jaya (pemberi sewa) lessor) signed a deed of novation and
menandatangani akta novasi dan amendment to the lease agreement for the
perubahan sehubungan dengan perjanjian Siloam Hospitals Bali hospital building,
sewa menyewa atas gedung rumah sakit whereby the Company and LK agreed to
Siloam Hospitals Bali, dimana Perusahaan terminate the leaseback agreement so
dan LK sepakat untuk mengakhiri that Companies and LK become tenants
perjanjian sewa kembali sehingga for a period of 15 years.
Perusahaan dan LK menjadi para
penyewa dengan jangka waktu 15 tahun.
Pada tanggal 18 Mei 2021, Perusahaan On May 18, 2021, the Company and LK
dan LK (para penyewa) dan PT Perisai (the lessee) and PT Perisai Dunia
Dunia Sejahtera (pemberi sewa) Sejahtera (the lessor) signed a deed of
menandatangani akta novasi dan novation and amendment to the lease
perubahan sehubungan dengan perjanjian agreement for the Siloam Hospitals TB
sewa menyewa atas gedung rumah sakit Simatupang hospital building, whereby the
Siloam Hospitals TB Simatupang, dimana Company and LK agreed to terminate the
Perusahaan dan LK sepakat untuk leaseback agreement so that Companies
mengakhiri perjanjian sewa kembali and LK become tenants for a period of 15
sehingga Perusahaan dan LK menjadi years.
para penyewa dengan jangka waktu
15 tahun.
Pada tanggal 18 Mei 2021, Perusahaan On May 18, 2021, the Company and LK
dan LK (para penyewa) dan PT Menara (the lessee) and PT Menara Abadi Megah
Abadi Megah (pemberi sewa) (the lessor) signed a deed of novation and
menandatangani akta novasi dan amendment to the lease agreement for the
Approval printing Paraf
94
Page 350
PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Mata Uang Asing, (In Millions Rupiah, unless Foreign Currency,
Saham per Unit dan Dinyatakan Lain) Shares per Unit and Otherwise Stated)
perubahan sehubungan dengan perjanjian Siloam Hospitals Manado hospital
sewa menyewa atas gedung rumah sakit building, whereby the Company and LK
Siloam Hospitals Manado, dimana agreed to terminate the leaseback
Perusahaan dan LK sepakat untuk agreement so that Companies and LK
mengakhiri perjanjian sewa kembali become tenants for a period of 15 years.
sehingga Perusahaan dan LK menjadi
para penyewa dengan jangka waktu
15 tahun.
Nilai sewa yang jatuh tempo untuk tahun- Lease value due for the years ended
tahun yang berakhir pada 31 Desember December 31, 2023 and 2022 amounted
2023 dan 2022, masing-masing sebesar to Rp316,872 and Rp273,869,
Rp316.872 dan Rp273.869. respectively.
c. Fasilitas Pembiayaan Al Ijarah Al c. Financing Facility Al Ijarah Al
Muntahiyah Bi Al Tamlik dari PT Bank Muntahiyah Bi Al Tamlik from PT Bank
Danamon Indonesia Tbk Danamon Indonesia Tbk
Berdasarkan akta No. 50 tanggal 28 Juli Based on deed No. 50 dated July 28,
2020, Perusahaan memperoleh fasilitas 2020, the Company obtained the Al Ijarah
pembiayaan Al Ijarah Muntahiyya Bi Al Muntahiyya Bi Al Tamlik (IMBT) financing
Tamlik (IMBT) dari PT Bank Danamon facility from PT Bank Danamon Indonesia
Indonesia Tbk dengan jumlah fasilitas Tbk with total facility amounting to
sebesar Rp170.000. Rp170,000.
Berdasarkan Akad Realisasi Pembiayaan Based on the IMBT Financing Realization
IMBT tanggal 21 Januari 2021, Agreement dated January 21, 2021, the
Perusahaan menggunakan fasilitas Company uses the IMBT financing facility
pembiayaan IMBT berupa pembiayaan in the form of sharia refinancing of medical
kembali syariah alat-alat kesehatan equipment as IMBT objects which are sold
sebagai objek IMBT yang dijual kepada to the bank with a carrying amount of
pihak bank dengan nilai tercatat sebesar Rp25,657. The selling price of the IMBT
Rp25.657. Harga jual atas objek IMBT object is Rp27,474. The difference
sebesar Rp27.474. Selisih atas nilai between the carrying amount and the
tercatat dengan harga jual objek IMBT selling price of the IMBT object was
dicatat sebagai laba pelepasan aset tetap recorded as gain on disposal of property
sebesar Rp1.817. and equipment amounting to Rp1,817.
Objek Ijarah Muntahiyah Bittamlik akan The object of Ijarah Muntahiyah Bittamlik
dihibahkan kepada Perusahaan setelah will be granted to the Company after the
berakhirnya jangka waktu sewa. end of the lease term.
Jangka waktu fasilitas ini adalah 60 bulan The term of this facility is 60 months with
dengan margin IMBT sebesar 7,8962%. IMBT margin of 7.8962%.
Selama seluruh kewajiban belum dibayar As long as all obligations have not been
lunas dan penuh, Perusahaan dilarang paid in full and in full, the Company is
melakukan hal-hal sebagai berikut: prohibited from doing the following:
1) mengambil langkah untuk 1) take steps to dissolve the Company
membubarkan Perusahaan atau or take over the assetsa or shares of
mengambil alih kekayaan atau saham another company;
perusahaan lain;
2) menjual atau menyewakan seluruh 2) sell or lease all assets or the
kekayaan atau aset Perusahaan Company’s assets except in the
kecuali dalam rangka menjalankan context of running the Company’s
usaha Perusahaan; business;
3) menjaminkan aset Perusahaan lebih 3) pledge the Company’s assets more
dari 20% dari total aset kepada pihak than 20% of total assets to other
lain, kecuali menjaminkan kekayaan parties, except pledging assets to
kepada bank; banks;
Approval printing Paraf
95
Page 351
PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Mata Uang Asing, (In Millions Rupiah, unless Foreign Currency,
Saham per Unit dan Dinyatakan Lain) Shares per Unit and Otherwise Stated)
4) mengadakan perjanjian yang 4) enter into an agreement that adds the
menambahkan kewajiban membayar obligation to pay the Company to a
Perusahaan kepada pihak ketiga third party other than to run a
selain untuk menjalankan usaha; business;
5) menjamin langsung ataupun tidak 5) guarantee directly or indirectly third
langsung pihak ketiga. Endrosmen parties. Endrosments of securities
atas surat yang dapat that can be traded for business
diperdagangkan untuk keperluan payment purposes are excluded;
pembayaran usaha dikecualikan;
6) memberikan pinjaman atau menerima 6) provide loans/receiving loans from
pinjaman dari pihak lain yang other parties that affect the
mempengaruhi kemampuan Company's ability to fulfill obligations
Perusahaan untuk memenuhi to the bank;
kewajiban terhadap bank;
7) mengadakan perubahan sifat atau 7) make changes to the nature or
kegiatan usaha; business activities;
8) membagikan dividen saham 8) 8) distribute the Company’s share
Perusahaan; dividends;
9) melakukan merger, konsolidasi, 9) 9) perform mergers, consolidations,
pemisahan usaha dan akuisisi. business separations and
Kecuali saham mayoritas tetap acquisitions. Except the majority
dimiliki PT Lippo Karawaci Tbk; shares are still owned by
PT Lippo Karawaci Tbk;
10) membayar tagihan/piutang yang akan 10) 10) pay bills or receivables that will be
diberikan oleh para pemegang saham given by the Company's
Perusahaan; shareholders;
11) membuat investasi material diluar lini 11) 11) make material investments outside
bisnis; the line of business; and
12) mengalihkan kewajiban kepada pihak 12) 12) transfer obligations to third or other
ketiga atau lainnya; dan parties;
13) memberikan komisi, fee atau hadiah 13) 13) provide commissions, fees or gifts to
kepada karyawan bank atau pihak bank employees or parties who have
yang memiliki hubungan khusus a special relationship with
dengan karyawan, yang akan employees, which will influence the
mempengaruhi keputusan karyawan decisions of the Bank's employees.
Bank tersebut.
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada For the years ended December 31, 2023
31 Desember 2023 dan 2022, nilai beban and 2022, rental expense amounted to
sewa masing-masing sebesar Rp1.790 Rp1,790 and Rp6,795, respectively.
dan Rp6.795.
Pada Maret 2022, dilakukan pembayaran On March 2022, has made early payment
dipercepat dan fasilitas pembiayaan telah and financing facility has ended.
berakhir.
d. Fasilitas Pembiayaan Al Ijarah Al d. Financing Facility Al Ijarah Al
Muntahiyah Bi Al Tamlik dari PT Bank Muntahiyah Bi Al Tamlik from PT Bank
CIMB Niaga Tbk CIMB Niaga Tbk
Pada tahun 2022, Perusahaan dan In 2022, the Company and several
beberapa entitas anak memiliki fasilitas subsidiaries have facilities Al Ijarah Al
Al Ijarah Al Muntahiyah Bi Al Tamlik Mutahiyah Bi Al Tamlik (IMBT) is in the
(IMBT) berupa pembiayaan kembali form of sharia refinancing of medical
syariah alat-alat kesehatan dan jangka devices and the term of this facility is 60
waktu fasilitas ini adalah 60 bulan dengan months with an IMBT margin of 6.5% as
margin IMBT sebesar 6,5% sebagai follows:
berikut:
Approval printing Paraf
96
Page 352
PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Mata Uang Asing, (In Millions Rupiah, unless Foreign Currency,
Saham per Unit dan Dinyatakan Lain) Shares per Unit and Otherwise Stated)
Jumlah Terutang /Outstanding Balance
2023 2022
Rp Rp
PT Siloam International Hospitals Tbk 57,275 74,758
PT Krisolis Jaya Mandiri 8,082 10,447
PT Sentra Sejahtera Utama 3,721 4,840
PT Sembilan Raksa Dinamika 3,245 4,259
PT Taruna Perkasa Megah 1,896 2,496
PT Anugerah Sentra Medika 1,400 1,825
PT Sumber Bahagia Sentosa 1,082 1,418
PT Saritama Mandiri Zamrud 774 1,012
PT Lishar Sentosa Pratama 511 673
PT RSU Syubbanul Wathon Tegalrejo 486 639
PT Mulia Pratama Cemerlang 336 442
PT Lintas Buana Jaya 225 294
PT Grha Ultima Medika 138 179
PT Bina Bahtera Sejati 77 100
Jumlah 79,248 103,382
e. Fasilitas Pembiayaan Wakalah bil Ujrah e. Financing Facility Wakalah Bil Ujrah
dan Qardh PT Bank Syariah Indonesia and Qardh PT Bank Syariah Indonesia
Tbk (BSI) Tbk (BSI)
Perusahaan The Company
Pada tanggal 3 November 2021, On November 3, 2021, the Company
Perusahaan menandatangani perjanjian signed agreement No. 01/090-1/0742/LF
No. 01/090-1/0742/LF dengan BSI untuk with BSI to obtain Wakalah bil Ujrah and
memperoleh fasilitas pembiayaan Qardh financing facilities that has been
Wakalah bil Ujrah dan Qardh yang telah amended on June 23, 2022 through
diadendum pada tanggal 23 Juni 2022 addendum agreement No. 02/213-
melalui addendum perjanjian No. 02/213- 1/0741/ADDN wherein the Company and
1/0741/ADDN dimana Perusahaan dan BSI agreed on Wakalah bil Ujrah and
BSI menyepakati fasilitas pembiayaan Qardh financing facilities with plafond of
Wakalah bil Ujrah dan Qardh dengan Rp50,000. The period for using the
plafon Rp50.000. Jangka waktu plafond is until March 31, 2023 with an
pemakaian limit plafon adalah sampai Ujrah Fee of 5% per annum.
dengan 31 Maret 2023 dengan biaya
Ujrah sebesar 5% per tahun.
Perusahaan mengalihkan penagihan atas The Company transferred the Collection of
tagihan BPJS Kesehatan kepada BSI BPJS Kesehatan bills to BSI on
pada 31 Desember 2022 sebesar December 31, 2022, amounting to
Rp37.051 (Catatan 4). Rp37,051 (Note 4).
Pada tahun 2022, Perusahaan In 2022, the Company obtained a bailout
memperoleh dana talangan (Qardh) fund (Qardh) amounting to Rp37,051. The
masing-masing sebesar Rp37.051. term of this facility is 3 months from the
Jangka waktu fasilitas ini adalah 3 bulan date of disbursement.
semenjak pencairan.
Pembayaran pada 31 Desember 2022 Payments on December 31, 2022
sebesar Rp70.230. amounted to Rp70,230.
Pada 31 Desember 2022, tidak terdapat As of December 31, 2022, there is no
saldo terutang atas fasilitas ini. outstanding balance for this facility.
Pada 31 Maret 2023, perjanjian ini telah As March 31, 2023, this agreement has
diakhiri. been ended.
Approval printing Paraf
97
Page 353
PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Mata Uang Asing, (In Millions Rupiah, unless Foreign Currency,
Saham per Unit dan Dinyatakan Lain) Shares per Unit and Otherwise Stated)
PT Aryamedika Teguh Tunggal (ATT), PT Aryamedika Teguh Tunggal (ATT), a
entitas anak subsidiary
Pada tanggal 3 November 2021, ATT On November 3, 2021, ATT signed
menandatangani perjanjian No. 01/082- agreement No. 01/082-1/0742/LF with BSI
1/0742/LF dengan BSI untuk memperoleh to obtain Wakalah bil Ujrah and Qardh
fasilitas pembiayaan Wakalah bil Ujrah financing facilities that has been amended
dan Qardh dengan yang telah diadendum on June 23, 2022 through addendum
pada tanggal 23 Juni 2022 melalui agreement No. 02/213-1/0741/ADDN
addendum perjanjian No. 02/213- wherein ATT and BSI agreed on Wakalah
1/0741/ADDN dimana ATT dan BSI bil Ujrah and Qardh financing facilities with
menyepakati fasilitas pembiayaan plafond of Rp80,000. The period for using
Wakalah bil Ujrah dan Qardh dengan the plafond is until March 31, 2023 with an
plafon Rp80.000. Jangka waktu ujrah fee of 5% per annum.
pemakaian limit plafon sampai dengan
31 Maret 2023 dengan biaya ujrah
sebesar 5% per tahun.
PT Aryamedika Teguh Tunggal (“ATT”), PT Aryamedika Teguh Tunggal (“ATT”), a
entitas anak, mengalihkan penagihan atas subsidiary, transferred the collection of
tagihan BPJS Kesehatan kepada BSI BPJS Kesehatan bills to BSI on December
pada 31 Desember 2022 sebesar 31, 2022, amounting to Rp46,096
Rp46.096 (Catatan 4). (Note 4).
Pada tahun 2022, ATT memperoleh dana In 2022, ATT obtained a bailout fund
talangan (Qardh) sebesar Rp46.096. (Qardh) amounting to Rp46,096. The term
Jangka waktu fasilitas ini adalah 3 bulan of this facility is 3 months from the date of
semenjak pencairan. disbursement.
Pembayaran pada 31 Desember 2022 Payments as of December 31, 2022
adalah sebesar Rp75.413. amounted to Rp75,413.
Pada 31 Desember 2022, tidak terdapat As of December 31, 2022, there is no
saldo terutang atas fasilitas ini. outstanding balance for this facility.
Pada 31 Maret 2023, perjanjian ini telah As March 31, 2023, this agreement has
diakhiri. been ended.
PT Gramari Prima Nusa (GPN), entitas PT Gramari Prima Nusa (GPN), a
anak subsidiary
Pada tanggal 26 Oktober 2021, On October 26, 2021, GPN signed
GPN menandatangani perjanjian agreement No. 01/099/0738/RCB
No. 01/099/0738/RCB Medan/XI/LF Medan/XI/LF with BSI to obtain Wakalah
dengan BSI untuk memperoleh fasilitas bil Ujrah and Qardh financing facilities with
pembiayaan Wakalah bil Ujrah dan Qardh plafond of Rp20,000 with a term of use of
dengan plafon Rp20.000 dengan jangka the plafond limit until July 31, 2022. Ujrah
waktu pemakaian limit plafon sampai fee is 6% per annum.
dengan 31 Juli 2022. Biaya Ujrah sebesar
6% per tahun.
Pada 31 Desember 2022, tidak terdapat As of December 31, 2022, there is no
saldo terutang atas fasilitas ini. outstanding balance for this facility.
Pada 31 Juli 2022, perjanjian ini telah As July 31, 2022, this agreement has
diakhiri. been ended.
Approval printing Paraf
98
Page 354
PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Mata Uang Asing, (In Millions Rupiah, unless Foreign Currency,
Saham per Unit dan Dinyatakan Lain) Shares per Unit and Otherwise Stated)
PT Saritama Mandiri Zamrud (SMZ), PT Saritama Mandiri Zamrud (SMZ),
entitas anak a subsidiary
Pada tanggal 26 Oktober 2021, On October 26, 2021, SMZ signed
SMZ menandatangani perjanjian agreement No. 1/X/134/RCB RO X
No. 1/X/134/RCB RO X BJM/0754/LF BJM/0754/LF IBSF with BSI to obtain
IBSF dengan BSI untuk memperoleh Wakalah bil Ujrah and Qardh financing
fasilitas pembiayaan Wakalah bil Ujrah facilities with plafond of Rp25,000 with a
dan Qardh dengan plafon Rp25.000 term of use of the plafond limit until July
dengan jangka waktu pemakaian limit 31, 2022. Ujrah fee is 6% per annum.
plafon sampai dengan 31 Juli 2022. Biaya
Ujrah sebesar 6% per tahun.
PT Saritama Mandiri Zamrud (“SMZ”), PT Saritama Mandiri Zamrud (“SMZ”), a
entitas anak, mengalihkan penagihan atas subsidiary, transferred the collection of
tagihan BPJS Kesehatan kepada BSI BPJS Kesehatan bills to BSI on
pada 31 Desember 2022 sebesar Rp4.017 December 31, 2022 amounting to
(Catatan 4). Rp4,017 (Note 4).
Pada tahun 2022, SMZ memperoleh dana In 2022, SMZ obtained a bailout fund
talangan (Qardh) sebesar Rp4.017. (Qardh) amounting to Rp4,017. The term
Jangka waktu fasilitas ini adalah 3 bulan of this facility is 3 months from the date of
semenjak pencairan. disbursement.
Pembayaran pada 31 Desember 2022 Payments on December 31, 2022
sebesar Rp10.411. amounted to Rp10,411.
Pada 31 Desember 2022, tidak terdapat As of December 31, 2022, there is no
saldo terutang atas fasilitas ini. outstanding balance for this facility.
Pada 31 Maret 2023, perjanjian ini telah As March 31, 2023, this agreement has
diakhiri. been ended.
f. Perjanjian Utang Bank f. Agreement of Bank Loan
PT Bank Central Asia PT Bank Central Asia
Berdasarkan Akta No. 39 tanggal 25 April Based on Dead No.39 dated April 25,
2022 yang dibuat di hadapan Yansen 2022 made in the presence of Yansen
Dicky Suseno, S.H., Notaris di Jakarta, Dicky Suseno, S.H., a Notary in Jakarta,
Perusahaan memperoleh fasilitas the Company obtained credit facilities as
pinjaman sebagai berikut follows:
Jenis Pinjaman Time Revolving Loan Facility Type
Plafon Rp 100,000 Plafond
Tingkat Bunga 8% (floating ) Interest Rate
Jangka Waktu 13 Mei 2023/ May 13, 2023 Period
Tujuan Penggunaan Modal kerja/ Purpose
Working capital.
Jaminan 1 (satu) bidang tanah dengan Surat Hak Guna Bangunan (SHGB) No. Collateral
09590/Kelapa Dua, terdaftar atas nama PT Aryamedika Teguh
Tunggal, entitas anak (Catatan 13);
1 (one) plots of land with Right of Building Use (SHGB) No.
09590/Kelapa Dua which are registered under the name of PT
Aryamedika Teguh Tunggal, a subsidiary (Note 13);
Perjanjian ini telah berakhir dan tidak This agreement has ended and there is no
dilakukan perpanjangan. extended.
Approval printing Paraf
99
Page 355
PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 For the Years Ended December 31, 2023 and 2022
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Mata Uang Asing, (In Millions Rupiah, unless Foreign Currency,
Saham per Unit dan Dinyatakan Lain) Shares per Unit and Otherwise Stated)
38. Segmen Operasi 38. Operating Segments
31 Desember/December 31, 2023
Siloam Siloam Siloam Total Sebelum
Hospital Hospital Siloam Siloam Siloam Siloam Siloam Siloam Hospital Siloam Siloam Siloam Siloam Siloam Eliminasi/
Lippo Kebun Hospital Hospital Hospital Hospital Hospital Hospital TB Hospital Hospital Hospital Hospital Hospital Lain-lain/ Total Before Eliminasi/ Konsolidasian/
Village MRCCC Jeruk Surabaya Makassar Denpasar Palembang Purwakarta Cikarang Simatupang Medan Manado Balikpapan ASRI Jambi Others Elimination Elimination Consolidation
Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp
Pen d ap at an Ekst er n al/ External Revenue
Raw at In ap / Inpatient 767,446 792,763 684,027 327,902 286,867 285,522 209,557 162,103 187,517 245,131 296,765 114,774 215,351 202,377 91,953 1,515,028 6,385,083 -- 6,385,083
Raw at Jalan / Outpatient 541,638 662,852 409,744 194,134 209,057 225,523 267,963 143,215 183,230 235,190 159,131 120,999 147,397 104,910 96,798 1,216,701 4,918,482 (113,054) 4,805,428
1,309,084 1,455,615 1,093,771 522,036 495,924 511,045 477,520 305,318 370,747 480,321 455,896 235,773 362,748 307,287 188,751 2,731,729 11,303,565 (113,054) 11,190,511
Lab a Br u t o / Gross Profit
Raw at In ap / Inpatient 340,930 385,228 278,932 118,759 116,880 137,532 90,467 55,566 79,333 125,802 156,800 41,253 97,093 105,640 46,350 594,648 2,771,213 -- 2,771,213
Raw at Jalan / Outpatient 200,767 211,714 154,773 77,650 72,567 109,352 105,030 43,276 72,542 76,060 42,090 38,435 45,943 30,252 33,964 425,780 1,740,195 (56,186) 1,684,009
541,697 596,942 433,705 196,409 189,447 246,884 195,497 98,842 151,875 201,862 198,890 79,688 143,036 135,892 80,314 1,020,428 4,511,408 (56,186) 4,455,222
Beb an Usah a d an Lain -lain /
Operating Expense and Others (203,234) (212,589) (163,744) (70,100) (80,738) (77,118) (89,122) (63,452) (97,254) (84,563) (128,932) (50,595) (47,292) (30,300) (30,296) (1,353,793) (2,783,122) 56,186 (2,726,936)
Beb an Keu an g an -Net o / Financial Charges-Net (5,503) (4,488) (6,688) (989) (17) (1,479) (390) 13,132 7 (644) (480) 147 2,606 308 971 (58,369) (61,876) -- (61,876)
Beb an Pajak/ Tax Expenses -- -- -- -- -- -- (24,034) (10,981) (11,862) -- (15,668) -- (21,143) (23,590) (11,146) (300,941) (419,365) -- (419,365)
Laba (Rugi) Tahun Berjalan/
Profit (Loss) for the Year 332,960 379,865 263,273 125,320 108,692 168,287 81,951 37,541 42,766 116,655 53,810 29,240 77,207 82,310 39,843 (692,675) 1,247,045 -- 1,247,045
Aset Segmen/ Segment Assets 3,232,253 2,943,830 2,653,094 1,506,585 1,843,108 1,810,817 434,217 168,818 214,808 1,945,236 233,929 594,614 350,764 216,232 166,817 437,730 18,752,852 (7,770,790) 10,982,062
Liabilitas Segmen/
Segment Liabilities 1,074,361 1,641,361 1,211,528 614,289 1,192,302 1,040,407 118,129 96,049 114,734 1,661,617 183,117 493,429 121,231 90,495 48,792 1,003,375 10,705,216 (7,770,790) 2,934,426
Pengeluaran Barang Modal/
Capital Expenditure 95,623 23,140 57,381 33,828 55,467 11,471 9,858 40,306 16,410 203,416 11,412 5,729 8,243 6,199 6,058 843,319 1,427,860 -- 1,427,860
Penyusutan/
Depreciation 23,060 15,409 15,870 10,621 5,805 6,159 7,635 6,781 10,353 4,293 4,374 4,843 14,246 6,550 8,784 760,890 905,673 -- 905,673
Beban Non-kas Selain Penyusutan/
Non-Cash Expenses exclude Depreciation 2,570 3,286 3,750 1,468 1,045 958 1,171 1,180 894 1,296 760 1,716 1,216 883 543 105,468 128,204 -- 128,204
Approval Printing Paraf
100
Page 356
PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 For the Years Ended December 31, 2023 and 2022
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Mata Uang Asing, (In Millions Rupiah, unless Foreign Currency,
Saham per Unit dan Dinyatakan Lain) Shares per Unit and Otherwise Stated)
31 Desember/December 31, 2022
Siloam Siloam Siloam Total Sebelum
Hospital Hospital Siloam Siloam Siloam Siloam Siloam Siloam Hospital Siloam Siloam Siloam Siloam Siloam Eliminasi/
Lippo Kebun Hospital Hospital Hospital Hospital Hospital Hospital TB Hospital Hospital Hospital Hospital Hospital Lain-lain/ Total Before Eliminasi/ Konsolidasian/
Village MRCCC Jeruk Surabaya Makassar Denpasar Palembang Purwakarta Cikarang Simatupang Medan Manado Balikpapan ASRI Jambi Others Elimination Elimination Consolidation
Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp
Pen d ap at an Ekst er n al/ External Revenue
Raw at In ap / Inpatient 657,954 700,820 643,520 275,773 248,504 246,894 178,654 157,940 148,751 189,170 253,244 111,449 164,979 142,499 66,118 1,112,260 5,298,529 -- 5,298,529
Raw at Jalan / Outpatient 508,372 594,113 380,884 180,167 178,578 194,187 229,050 121,641 171,799 211,165 202,255 93,784 135,287 88,103 84,183 910,468 4,284,036 (64,553) 4,219,483
1,166,326 1,294,933 1,024,404 455,940 427,082 441,081 407,704 279,581 320,550 400,335 455,499 205,233 300,266 230,602 150,301 2,022,728 9,582,565 (64,553) 9,518,012
Lab a Br u t o / Gross Profit
Raw at In ap / Inpatient 261,735 313,967 241,049 94,436 97,690 115,133 75,914 51,100 47,779 83,661 122,013 40,169 66,452 60,226 24,895 176,368 1,872,587 -- 1,872,587
Raw at Jalan / Outpatient 199,694 189,111 151,967 69,157 63,095 90,259 79,917 32,959 70,545 74,355 61,037 25,382 44,863 31,486 27,294 356,501 1,567,622 93,180 1,660,802
461,429 503,078 393,016 163,593 160,785 205,392 155,831 84,059 118,324 158,016 183,050 65,551 111,315 91,712 52,189 532,869 3,440,209 93,180 3,533,389
Beb an Usah a d an Lain -lain /
Operating Expense and Others (186,805) (177,614) (147,931) (80,621) (63,480) (66,527) (75,804) (57,109) (72,068) (81,523) (61,977) (45,020) (42,375) (27,359) (28,307) (1,267,910) (2,482,430) (28,627) (2,511,057)
Beb an Keu an g an -Net o / Financial Charges-Net (5,656) (3,500) (6,302) (725) (23) (1,200) (23) 12,607 (15,757) 178 565 114 1,648 104 (528) (19,449) (37,947) -- (37,947)
Beb an Pajak/ Tax Expenses -- -- -- -- -- -- (17,560) (8,895) (7,575) -- (26,852) -- (15,297) (14,174) (5,107) (178,466) (273,926) -- (273,926)
Laba (Rugi) Tahun Berjalan/
Profit (Loss) for the Year 268,968 321,964 238,783 82,247 97,282 137,665 62,444 30,662 22,924 76,671 94,786 20,645 55,291 50,283 18,247 (933,034) 645,828 64,553 710,381
Aset Segmen/ Segment Assets 2,683,632 2,309,569 2,231,889 1,289,219 1,564,403 1,492,675 517,174 684,535 159,452 1,523,662 540,473 496,957 295,914 605,427 146,845 726,876 17,268,702 (7,603,100) 9,665,602
Liabilitas Segmen/
Segment Liabilities 853,043 1,387,671 1,054,102 517,540 1,022,582 890,390 283,992 439,686 101,877 1,356,883 321,616 425,670 94,091 461,024 51,924 955,092 10,217,183 (7,603,100) 2,614,083
Pengeluaran Barang Modal/
Capital Expenditure 69,818 18,037 24,393 18,809 296,454 12,415 9,300 22,750 14,535 19,825 5,664 4,141 5,320 7,032 6,729 (1,718,459) (1,183,237) -- (1,183,237)
Penyusutan/
Depreciation 26,627 18,593 20,011 10,588 5,647 5,461 7,774 8,805 11,536 5,155 12,363 4,935 16,069 8,086 8,862 752,258 922,770 -- 922,770
Beban Non-kas Selain Penyusutan/
Non-Cash Expenses exclude Depreciation (104) 856 813 150 192 300 256 289 118 81 370 180 128 194 1,442 77,705 82,970 -- 82,970
Approval printing Paraf
101
Page 357
PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Mata Uang Asing, (In Millions Rupiah, unless Foreign Currency,
Saham per Unit dan Dinyatakan Lain) Shares per Unit and Otherwise Stated)
39. Akuisisi Saham 39. Shares Acquisition
Akuisisi PT Tata Prima Indah (TPI) Acquisition of PT Tata Prima Indah (TPI)
Pada tanggal 27 September 2022, Perusahaan On September 27, 2022, the Company and
dan PT Megapratama Karya Bersama, entitas PT Megapratama Karya Bersama, a
anak, mengakuisisi masing-masing 99,98% subsidiary, acquired 99.98% and 0.02%
dan 0,02% kepemilikkan saham TPI dengan ownership of TPI shares, respectively, with a
nilai pengalihan sebesar Rp430.000. purchase consideration of Rp430,000.
Nilai pengalihan dihitung berdasarkan Laporan The purchase consideration is calculated
Penilai Independen. based on the Independent Appraiser's Report.
Tabel berikut merangkum jumlah aset The following table summarises the identifiable
teridentifikasi yang diperoleh yang diambil-alih assets acquired taken over at the acquisition
pada tanggal akuisisi adalah: date:
Rp
Aset neto yang diperoleh Net Assets
Kas dan Setara Kas 3 Cash and Cash Equivalent
Pajak Dibayar Dimuka 5 Prepaid Taxes
Properti Investasi 430,192 Investment Properties
Jumlah Aset Neto 430,200 Total Net Asset
Porsi Kepemilikan yang Diperoleh 100% Proportion Acquired
Porsi Kepemilikan atas Nilai Tercatat Aset Neto 430,200 Share of Carrying Value of Net Assets
Nilai Pengalihan 430,000 Purchase Consideration
Selisih Nilai Transaksi dengan Nilai Tercatat Aset Neto (200) Difference in Carrying Value with Identified Assets
Selisih nilai transaksi dengan nilai aset bersih The difference between the transaction value
TPI sebesar Rp200 dialokasikan ke properti and the net asset value of TPI of Rp200 is
investasi TPI yang disajikan sebagai aset tetap allocated to the investment property of TPI
pada laporan keuangan konsolidasian which presented as property and equipment in
(Catatan 13). the consolidated financial statement (Note 13).
Sehubungan dengan akuisisi tersebut, maka In connection with the acquisition, TPI financial
laporan keuangan TPI terhitung sejak tanggal statements since date of acquisition are
akuisisi dikonsolidasi ke dalam laporan consolidated to financial statements of the
keuangan konsolidasian Grup. Group.
Jumlah pendapatan usaha dan laba sebelum Total revenues and income before income tax
pajak penghasilan TPI sejak tanggal akuisisi TPI since date of acquisition which are
yang dimasukkan dalam laporan laba rugi dan included in The consolidated statements of
penghasilan komprehensif lain konsolidasian profit or loss and other comprehensive income
untuk tahun yang berakhir pada tanggal for the year ended December 31, 2022
31 Desember 2022 adalah masing-masing amounted to Rp7,455 and Rp4,645,
sebesar Rp7.455 dan Rp4.645. respectively.
Akuisisi PT Saputra Karya (SK) Acquisition of PT Saputra Karya (SK)
Pada tanggal 18 November 2022, Perusahaan On November 18, 2022, the Company and
dan PT Megapratama Karya Bersama, entitas PT Megapratama Karya Bersama, a
anak, mengakuisisi masing-masing 99,99% subsidiary, acquired 99.99% and 0.01%
dan 0,01% kepemilikkan saham SK dengan ownership, respectively, SK with a purchase
nilai pengalihan sebesar Rp63.338. consideration of Rp63,338.
Nilai pengalihan dihitung berdasarkan Laporan The purchase consideration is calculated
Penilai Independen. based on the Independent Appraiser's Report.
Approval Printing Paraf
102
Page 358
PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Mata Uang Asing, (In Millions Rupiah, unless Foreign Currency,
Saham per Unit dan Dinyatakan Lain) Shares per Unit and Otherwise Stated)
Tabel berikut merangkum jumlah aset The following table summarises the identifiable
teridentifikasi yang diperoleh yang diambil-alih assets acquired taken over at the acquisition
pada tanggal akuisisi adalah: date:
Rp
Aset neto yang diperoleh Net Assets
Kas dan Setara Kas 19 Cash and Cash Equivalent
Persediaan (berupa tanah dan bangunan) 260,717 Inventory (in the form of land and buildings)
Pajak dan Beban Dibayar Dimuka 38,786 Prepaid Taxes and Expenses
Utang Usaha - Pihak Berelasi (881) Trade Accounts Payable - Third Parties
Utang Usaha Lainnya *) (250,638) Other Accounts Payable *)
Beban Akrual (2) Accured Expenses
Utang Pajak (15) Taxes Payable
Utang Pihak Berelasi (2,236) Due to Related Parties
Jumlah Aset Neto 45,750 Total Net Asset
Porsi Kepemilikan yang Diperoleh 100% Proportion Acquired
Porsi Kepemilikan atas Nilai Tercatat Aset Neto 45,750 Share of Carrying Value of Net Assets
Nilai Pengalihan 63,338 Purchase Consideration
Selisih Nilai Transaksi dengan Nilai Tercatat Aset Neto 17,588 Difference in Carrying Value with Identified Assets
*)termasuk pelunasan utang SK kepada pemegang saham *)including repayment of SK's payable to previous
sebelumnya sebesar Rp242.183 shareholders amounted to Rp242,183
Selisih nilai transaksi dengan nilai aset bersih The difference between the transaction value
SK sebesar Rp17.588 dialokasikan and the net asset value of SK amounted to
ke persediaan SK. Rp17,588 is allocated to the inventory of SK.
Sehubungan dengan akuisisi tersebut, maka In connection with the acquisition, SK financial
laporan keuangan SK terhitung sejak tanggal statements since date of acquisition are
akuisisi dikonsolidasi ke dalam laporan consolidated to financial statements of the
keuangan konsolidasian Grup. Group.
40. Peristiwa Setelah Tanggal Pelaporan 40. Event After Reporting Period
Berdasarkan Perjanjian Pengikatan Jual Beli Based on Sales Purchase Agreement
Bersyarat No. 010/LGL-AGMT/LK/HC/II/2024 No. 010/LGL-AGMT/LK/HC/II/2024 dated
tanggal 12 Februari 2024, PT Lippo February 12, 2024, PT Lippo Karawaci Tbk
Karawaci Tbk dan Perusahaan and the Company entered into an agreement
menandatangani perjanjian jual beli tanah of sales purchase of land amounted to
sebesar Rp279.880 yang berlokasi di Kebon Rp279,880 located in Kebon Jeruk, West
Jeruk, Jakarta Barat dengan luas 6.096 m2. Jakarta with an area of 6,096 sqm.
41. Standar Akuntansi dan Interpretasi Standar 41. New Accounting Standard and
yang Telah Disahkan Namun Belum Berlaku Interpretation of Standard which Has
Efektif Issued but Not Yet Effective
Dewan Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Financial Accounting Standard Board of
Akuntan Indonesia (DSAK-IAI) telah Indonesian Institute of Accountants (“DSAK-
menerbitkan beberapa standar baru, IAI”) has issued the following new standards,
amendemen dan penyesuaian atas standar, amendments and improvement to standard,
serta interpretasi atas standar, namun belum and interpretations of the standard, but
berlaku efektif untuk periode yang dimulai pada not yet effective for the period beginning on
1 Januari 2023. January 1, 2023.
Approval printing Paraf
103
Page 359
PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Mata Uang Asing, (In Millions Rupiah, unless Foreign Currency,
Saham per Unit dan Dinyatakan Lain) Shares per Unit and Otherwise Stated)
Amandemen dan revisi atas standar yang Amendment and revised to standards which
berlaku efektif untuk periode yang dimulai pada effective for periods beginning on or after
atau setelah 1 Januari 2024, dengan January 1, 2024, with early adoption is
penerapan dini diperkenankan yaitu: permitted, are as follows:
• Amendemen PSAK 1: Penyajian Laporan • • Amendments PSAK 1: Presentation of
Keuangan tentang liabilitas jangka panjang Financial Statements related to Non-
dengan kovenan; Current Liabilities with Covenants;
• Amendemen PSAK 73: Liabilitas Sewa • • Amendments PSAK 73: Lease Liability in
dalam Jual dan Sewa – Balik; a Sale and Leaseback;
• Amendemen PSAK 2: Laporan Arus Kas • • Amendments PSAK 2: Statement of Cash
dan PSAK 60: Instrumen Keuangan: Flows and PSAK 60: Financial Instrument:
Pengungkapan tentang pengaturan Disclosure regarding supplier finance
pembiayaan pemasok; agreement;
• Revisi PSAK 101: Penyajian Laporan • • Revised PSAK 101; Presentation of
Keuangan Syariah; dan Shariah Financial Statement; and
• Revisi PSAK 109: Akuntansi Zakat, Infak, • • Revised PSAK 109; Zakah, Infaq and
dan Sedekah. Sadaqah.
Standar baru yang berlaku efektif untuk New standards which effective for periods
periode yang dimulai pada atau setelah beginning on or after January 1, 2025, with
1 Januari 2025, dengan penerapan dini early adoption is permitted, are as follows:
diperkenankan yaitu:
• PSAK 74: Kontrak Asuransi; dan • • PSAK 74: Insurance Contract; and
• Amendemen PSAK 74: Kontrak Asuransi • • Amendments PSAK 74: Insurance
tentang Penerapan Awal PSAK 74 dan Contract regarding Initial Application of
PSAK 71 – Informasi Komparatif. PSAK 74 and PSAK 71 – Comparative
Information.
• Amendemen PSAK 10: Pengaruh • • Amendments PSAK 10: Foreign Exchange
Perubahan Kurs Valuta Asing tentang Rate regarding lack of exchangeability.
kekurangan ketertukaran.
Beberapa PSAK juga diamendemen yang Several PSAKs were also amended which
merupakan amendemen konsekuensial karena were consequential amendments due to the
berlakunya PSAK 74: Kontrak Asuransi, yaitu: enactment of PSAK 74: Insurance Contracts,
as follows:
• PSAK 1: Penyajian Laporan Keuangan • PSAK 1: Presentation of Financial
Statements
• PSAK 2: Laporan Arus Kas • PSAK 2: Statement of Cash Flows
• PSAK 13: Properti Investasi • PSAK 13: Investment Property
• PSAK 15: Investasi pada Entitas Asosiasi • PSAK 15: Investment in Associated Entities
dan Ventura Bersama and Joint Ventures
• PSAK 16: Aset Tetap • PSAK 16: Fixed Assets
• PSAK 19: Aset Takberwujud • PSAK 19: Intangible Assets
• PSAK 22: Kombinasi Bisnis • PSAK 22: Business Combinations
• PSAK 24: Imbalan Kerja • PSAK 24: Employee Benefits
• PSAK 48: Penurunan Nilai Aset • PSAK 48: Impairment of Asset
• PSAK 50: Instrumen Keuangan Penyajian • PSAK 50: Financial Instruments:
Presentation
• PSAK 57: Provisi, Liabilitas Kontijensi dan • PSAK 57: Provisions, Contingent Liabilities
Aset Kontijensi and Contingent Assets
• PSAK 58: Aset Tidak Lancar yang Dikuasai • PSAK 58: Non-Current Assets Held for Sale
untuk Dijual dan Operasi yang Dihentikan; and Discontinued Operations
• PSAK 60: Instrumen Keuangan: • PSAK 60: Financial Instruments:
Pengungkapan Disclosures
Approval printing Paraf
104
Page 360
PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Mata Uang Asing, (In Millions Rupiah, unless Foreign Currency,
Saham per Unit dan Dinyatakan Lain) Shares per Unit and Otherwise Stated)
• PSAK 71: Instrumen Keuangan • PSAK 71: Financial Instruments
• PSAK 72: Pendapatan dari Kontrak dengan • PSAK 72: Income from Contracts with
Pelanggan Customers
Hingga tanggal laporan keuangan ini Until the date of the financial statements is
diotorisasi, Perusahaan masih melakukan authorized, the Company is still evaluating the
evaluasi atas dampak potensial dari penerapan potential impact of the adoption of new
standar baru, amendemen standar dan standards, amendments to standards and
interpretasi standar tersebut. interpretations of these standards.
DSAK-IAI juga mengesahkan perubahan DSAK-IAI also ratified changes to the number
penomoran PSAK dan ISAK yang berlaku of PSAK and ISAK which will effective on
efektif pada 1 Januari 2024, dimana perubahan January 1, 2024. This change does not affect
ini tidak memengaruhi substansi pengaturan the substance of requirement in each PSAK
dalam masing-masing PSAK dan ISAK and ISAK.
tersebut.
42. Tanggung Jawab dan Otorisasi Penerbitan 42. Responsibility and Issuance of The
Laporan Keuangan konsolidasian Consolidated Financial Statements
Manajemen Perusahaan bertanggung jawab The management of the Company is
atas penyusunan dan penyajian Laporan responsible for the preparation and
keuangan konsolidasian. Laporan keuangan presentation of the consolidated financial
konsolidasian telah diotorisasi untuk diterbitkan statements. The consolidated financial
oleh Direksi pada 22 Maret 2024. statements were authorized for issuance by
Directors on March 22, 2024.
Persetujuan untuk Cetak (Approval for Printing)
Laporan keuangan PT Siloam International Hospitals Tbk, yang terdiri dari laporan posisi keuangan
konsolidasian pada 31 Desember 2023 dan 2022, serta laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain
konsolidasian, laporan perubahan ekuitas konsolidasian, dan laporan arus kas konsolidasian untuk tahun-
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, serta catatan atas laporan keuangannya
telah kami reviu dan disetujui untuk diterbitkan dan dicetak.
Disetujui oleh:
Presiden Direktur Direktur
Approval printing Paraf
105
Names mentioned 226 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Capital Expenditure
· Komisaris
p.7
unresolved
org
Realisasi Penggunaan Hasil Penawaran Corporation
p.7
unresolved
person
Stock Option
· Komisaris
p.8
unresolved
person
Pedoman GCG
· Corporate Secretary
p.8
unresolved
org
Yayasan Daya Dara
p.16
unresolved
org
MarkPlus Inc
p.18 ×2
unresolved
org
Ministry of Health
p.30 ×3
unresolved
org
Kementerian Kesehatan Indonesia. Siloam
p.30
unresolved
org
Kementerian Kesehatan Republik Indonesia. Selain
p.34
unresolved
person
Myra Yuwono
· Notaris
p.41 ×3
unresolved
org
Menteri Kehakiman Republik Indonesia
p.41
unresolved
org
Minister of Justice
p.41
unresolved
org
PT Megapratama Karya Persada
p.41 ×9
unresolved
org
Prime Health Company Limited
p.41 ×3
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.41 ×7
unresolved
org
PT Siloam
· Komisaris
p.45
unresolved
person
Ir. H. Joko Widodo.
p.47 ×2
unresolved
org
Menteri Koordinator Bidang Pembangunan Sumber Daya
p.47
unresolved
person
K.H. Ma’ruf Amin.
p.50 ×3
unresolved
person
Anies Baswedan
p.51 ×4
unresolved
person
dr. Grace Frelita Hendy Widjaja
· Direktur
p.59 ×9
unresolved
person
Indradjaja
p.59
unresolved
person
Laboratory Innovation
· Director
p.59
unresolved
person
Clinic
· Director
p.59
unresolved
person
dr. Susilawati Arifin Bolang
p.59
unresolved
person
drg. Fenderia Laorensi Regional Associate Director Projects
p.59
unresolved
person
Regional AMA Business
· Director
p.59
unresolved
person
dr. Hans Lie
p.59
unresolved
person
dr. Finna Ella Indriany Regional Associate
p.59
unresolved
person
External Relation
· Director
p.59
unresolved
person
dr. Irna S Hardiawan
p.59
unresolved
org
dr. Stevanus Pasaat Operations Services
p.59
unresolved
org
dr. Nana Hasan Hospital Management GM
p.59
unresolved
person
drg. Goei Sian Tjoe
p.59
unresolved
person
Managing
· Director
p.60
unresolved
person
Managing Directo
· Director
p.60
unresolved
person
Erwin Aditya Brataatmadja
· Director
p.60
unresolved
person
Partner Senior GM
· Director
p.60
unresolved
person
dr. Danny Widjaja
p.60
unresolved
org
Ministry of Health Holdings Pte Ltd
p.62 ×2
unresolved
org
Health Holdings Pte Ltd
p.62 ×2
unresolved
org
National University Health System Pte Ltd
p.62 ×2
unresolved
org
Kementerian Kesehatan
p.62 ×2
unresolved
org
Intel Corp
p.63 ×2
unresolved
org
PT SG Securities
p.63 ×2
unresolved
org
PT Morgan Stanley Asia Indonesia
p.63 ×2
unresolved
person
Background
· Direktur
p.63
unresolved
org
Managing Director Kantor Perwakilan CVC Asia Pacific Limited
p.63
unresolved
org
Senior Managing Director CVC Asia Pacific Limited
p.63
unresolved
org
Partner CVC Asia Pacific Limited
p.63
unresolved
org
PT MAP Active
· Direktur
p.63 ×3
unresolved
org
PT Softex Indonesia
p.63 ×2
unresolved
org
CVC Asia Pacific Limited
p.63 ×6
unresolved
org
PT Matahari Department Store Tbk
· Director
p.63 ×4
unresolved
org
PT Softex
· Director
p.63
unresolved
org
MAP Active Adiperkasa Tbk
p.63 ×4
unresolved
org
Menteri Koordinator Professional
p.64
unresolved
org
PT Excelcomindo Pratama
p.65
unresolved
org
Rajawali Corporation
p.65
unresolved
org
PT Delta Dunia
p.65 ×2
unresolved
org
PT Bukit Makmur
p.65 ×2
unresolved
org
Lippo Securities Tbk
p.66 ×8
unresolved
org
Sentral Efek Indonesia
p.66
unresolved
org
Multi Polar Tbk
p.66 ×4
unresolved
org
Williamson-Dickie Manufacturing Co. Ltd
p.69 ×2
unresolved
person
Phua
p.70
unresolved
person
Concurrent
· Direktur
p.70
unresolved
org
Cita Mineral Indonesia Tbk
p.73 ×8
unresolved
org
PT China Life Indonesia
p.73 ×2
unresolved
org
PT Kredit Pintar.
p.73 ×2
unresolved
person
Affiliation
· Komisaris
p.74
unresolved
org
PT Gunung Sewu Kencana
p.75 ×2
unresolved
org
PT Suntory Garuda Beverage.
p.75 ×2
unresolved
person
Andy Purwohardono
· Komisaris
p.76
unresolved
org
PT White Healthcare
p.77
unresolved
org
PT Gloria Mulia
p.77 ×2
unresolved
org
PT Nilam Biru Bersinar
p.77 ×2
unresolved
org
PT Safira Prima Utama
p.77 ×2
unresolved
org
PT Maharama Sakti
p.77
unresolved
person
dr. Grace F. Indradjaja
p.77
unresolved
org
PT White Healthcare Management
p.78
unresolved
org
PT Bina Bangun Mandiri-
p.78
unresolved
org
PT Inti Anugerah PR-
p.78
unresolved
org
A Capital Union Bank Ltd
p.78
unresolved
person
Ir. Chandra Adisusanto
p.78
unresolved
org
PT Lippo
p.79
unresolved
org
Karawaci Tbk
p.79
unresolved
org
PT Sharestar Indonesia Sopo Del Office Towers
p.81
unresolved
org
Mawar & Rekan
p.81 ×2
unresolved
person
Kantor Notaris Sriwi Bawana Nawaksari
· Notaris
p.81 ×4
unresolved
org
PT Nusa Medika
p.82
unresolved
org
PT Siloam Graha
p.82 ×2
unresolved
org
PT East
p.82
unresolved
org
PT Guchi Kencana
p.82
unresolved
org
PT Guchi Kencana Emas
p.82
unresolved
org
PT Golden First
p.82
unresolved
org
PT Prawira Tata
p.82 ×2
unresolved
org
PT Balikpapan
p.82
unresolved
org
PT Pancawarna
p.82 ×2
unresolved
org
PT Diagram
p.82
unresolved
org
PT Nusa Harapan
p.82 ×2
unresolved
org
PT Jangkar Visindo
p.83 ×2
unresolved
org
PT Jangkar
p.83
unresolved
org
PT Prima Mugi Jaya
p.83 ×2
unresolved
org
PT Gamma Knife
p.83
unresolved
org
PT Nusa
p.83
unresolved
org
PT Meditek Inovasi
p.83
unresolved
org
PT Meditek
p.83
unresolved
org
PT Abadi Selaras
p.83
unresolved
org
Other Management Consulting Activities Aido Health PTE LTD
p.84
unresolved
org
PT Bithealth
p.84
unresolved
org
PT Kusuma
p.84 ×2
unresolved
org
PT Adijaya Buana
p.84
unresolved
org
PT Adijaya
p.84
unresolved
org
PT Siloam Sumsel
p.84
unresolved
org
PT Rumah Sakit
p.84
unresolved
org
PT Jakarta Panca
p.84
unresolved
org
PT Surabaya Citra
p.84
unresolved
org
PT Visindo Galaxi
p.84
unresolved
org
PT Visindo
p.84
unresolved
org
PT RSU Syubbanul
p.85
unresolved
org
PT Tunggal Pilar
p.85
unresolved
org
PT Tunggal
p.85
unresolved
org
PT Gramari Prima
p.85
unresolved
org
PT Krisolis Jaya
p.85
unresolved
org
PT Ambon Bangun
p.85
unresolved
org
PT Agung Cipta Raya
p.85
unresolved
org
PT Mega Buana
p.85
unresolved
org
PT Taruna Perkasa
p.85
unresolved
org
PT Tataka Bumi
p.85
unresolved
org
PT Siloam Medika
p.85
unresolved
org
PT Koridor
p.85 ×2
unresolved
org
PT Medika Sarana
p.85
unresolved
org
PT Medika Sarana Traliansia
p.85
unresolved
org
PT Trisaka Reksa
p.85
unresolved
org
PT Sentra Sejahtera
p.86
unresolved
org
PT Bali Orion Citra
p.86
unresolved
org
PT Selaras Medika
p.86
unresolved
org
PT Buan Digdaya
p.86
unresolved
org
PT Berlian Cahaya
p.86
unresolved
org
PT Rashal Siar Cakra
p.86
unresolved
org
PT Mulia Pratama
p.86
unresolved
org
PT Siloam Radiology
p.86
unresolved
org
PT Sentra Sehat
p.86
unresolved
org
PT Genta Raya
p.86
unresolved
org
PT Sembilan Raksa
p.86
unresolved
org
PT Saritama Mandiri
p.86
unresolved
org
PT Aryamedika
p.86
unresolved
org
PT Lintas Buana
p.86
unresolved
org
PT Bina Bahtera
p.87
unresolved
org
PT Lintang Laksana
p.87
unresolved
org
PT Lishar Sentosa
p.87
unresolved
org
PT Gemilang Mulia
p.87
unresolved
org
PT Banjar Jaya
p.87
unresolved
org
PT Tataka Karya
p.87
unresolved
org
PT Gempita Nusa
p.87
unresolved
org
PT Manajemen Perkasa Makmur
p.87
unresolved
org
PT Mahkota Buana
p.88
unresolved
org
PT Mahkota
p.88
unresolved
org
PT Kirana Puspa
p.88
unresolved
org
PT Grha Ultima
p.88
unresolved
org
PT Sumber Bahagia
p.88
unresolved
org
PT Anugerah Sentra
p.88
unresolved
org
PT Tata Prima Indah
p.88
unresolved
org
PT Saputra Karya
p.88
unresolved
person
H. Thamrin
p.89
unresolved
person
Excel
p.98
unresolved
person
Ms. Teams
p.98 ×2
unresolved
org
Ministry of Kementerian Kesehatan.
p.107
unresolved
org
PT Prima Cipta Lestari
p.141
unresolved
org
PT Aryaduta Hotels
p.141
unresolved
org
PT Cinemaxx Global
p.141
unresolved
org
PT Realty Propertindo
p.141
unresolved
org
Financial Services Authority
p.146 ×4
unresolved
person
Darjoto Setiawan
p.151 ×2
unresolved
person
86 ayat 1, Pasal 87 ayat 1 Undang-Undang
p.152
unresolved
—
RUPS Luar Biasa pada 2023 telah memenuhi
p.152
unresolved
—
ditetapkan. Dengan demikian, masing-masing RUPS
p.152
unresolved
org
2023 Annual Report • PT Siloam International Hospitals Tbk
p.152
unresolved
person
Notary Sriwi Bawana Nawaksari
p.154
unresolved
person
Nawaksari
p.154 ×2
unresolved
org
Mawar & Partners
p.154
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.