Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 221
Page 1
PT Jakarta Setiabudi Internasional Tbk
REINFORCING
VALUE
ANNUAL REPORT AND 20
SUSTAINABILITY REPORT 23
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Page 2
Andaz Bali ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 2023 1
Page 3
Sanggahan dan Batasan
Tanggung Jawab
Disclaimer
Divisi Ritel memiliki
5 properti dengan
total area sewa
48.860 m²
Divisi Residensial
mengelola Retail Division has Divisi Perkantoran
776,2 hektar lahan 5 properties with a total
rental area of 48,860 sqm
mengelola
Residential Division 55.081 m²
Divisi Hotel memiliki manages 776.2 hectares Office Division
of land manages 55,081 sqm
11 hotel, 2.676 kamar
Hotel Division has 11 hotels,
2,676 rooms
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan ini memuat pernyataan This Annual Report and Sustainability Report contains statements
kondisi keuangan, hasil operasi, proyeksi, rencana, strategi, of financial condition, results of operations, projections, plans,
kebijakan, serta tujuan Perusahaan, yang digolongkan sebagai strategies, policies, and objectives of the Company, which are
pernyataan ke depan dalam pelaksanaan perundang-undangan classified as forwardlooking statements in the implementation
yang berlaku, kecuali hal-hal yang bersifat historis. Pernyataan- of applicable laws and regulations, except for historical matters.
pernyataan tersebut memiliki prospek risiko, ketidakpastian, These statements are subject to risks, uncertainties, and may result
serta dapat mengakibatkan perkembangan aktual secara material in actual developments that are materially different from those
berbeda dari yang dilaporkan. reported.
Pernyataan-pernyataan prospektif dalam Laporan Tahunan dan The prospective statements in this Annual Report and Sustainability
Laporan Keberlanjutan ini dibuat berdasarkan berbagai asumsi Report are made based on various assumptions regarding the
mengenai kondisi terkini dan kondisi mendatang Perusahaan serta current and future conditions of the Company and the business
lingkungan bisnis di mana Perusahaan menjalankan kegiatan environment in which the Company conducts business activities.
usaha. Pernyataan yang terdapat di Laporan Tahunan dan The statements contained in this Annual Report and Sustainability
Laporan Keberlanjutan ini bukan menjadi jaminan kinerja di masa Report are not a guarantee of future performance, as the actual
yang akan datang, karena hasil sebenarnya di masa depan dapat results in the future may differ which may be influenced by several
berbeda karena dapat dipengaruhi oleh beberapa faktor di luar factors beyond the control of the Company.
kendali Perusahaan.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan ini memuat kata “JSI” This Annual Report and Sustainability Report contain the words
dan “Perusahaan” yang didefinisikan sebagai PT Jakarta Setiabudi “JSI” and “the Company” which are defined as PT Jakarta Setiabudi
Internasional Tbk. yang menjalankan bisnis utamanya di bidang Internasional Tbk. who operates their main business in self-owned
real estate yang dimiliki sendiri atau disewa. or leased real estate.
2 LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
Page 4
Tentang Laporan Tahunan dan
Laporan Keberlanjutan
About the Annual Report and Sustainability Report
Hyatt Regency Yogyakarta
Selamat datang pada Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan Welcome to the Annual Report and Sustainability Report of
PT Jakarta Setiabudi Internasional Tbk 2023 (“Perusahaan”) dengan PT Jakarta Setiabudi Internasional Tbk 2023 (the “Company”) which
tema Reinforcing Value. Tema tersebut dipilih berdasarkan analisis carries Reinforcing Value as its theme. The theme was selected
dan kajian yang mendalam berdasarkan fakta dan perkembangan based on an in-depth analysis and study based on facts and
bisnis Perusahaan di sepanjang 2023 serta masa depan business developments of the Company throughout 2023 and the
keberlanjutan bisnis Perusahaan. future of the Company’s business sustainability.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan Perusahaan 2023 The Annual Report and Sustainability Report of the Company 2023
diterbitkan sesuai dengan Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan are published in accordance with the Financial Services Authority
No. 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Circular No. 16/SEOJK.04/2021 on the Form and Content of the
Emiten atau Perusahaan Publik dan Peraturan Otoritas Jasa Annual Report of Issuers or Public Companies and Financial
Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Services Authority Regulation Number 51/ POJK.03/2017 on the
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Implementation of Sustainable Finance for Financial Services
Perusahaan Publik. Institutions, Issuers, and Public Companies.
Dalam rangka menjalankan praktik terbaik terhadap pelaksanaan In order to apply the best practices for the implementation of the
prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik atau Good principles of Good Corporate Governance (GCG), the Company
Corporate Governance (GCG), Perusahaan juga menyampaikan also conveys several aspects that are part of the development
beberapa aspek yang merupakan bagian dari pengembangan and interpretation of the contents of the Annual Report. Thus,
dan interpretasi atas isi Laporan Tahunan. Dengan demikian, the Company hopes that this Annual Report may encourage
Perusahaan mengharapkan Laporan Tahunan ini dapat mendorong an improvement in fair information disclosure in line with the
peningkatan keterbukaan informasi yang wajar seiring dengan fulfillment of the composition and substance aspects.
terpenuhinya aspek komposisi dan aspek substansi.
Penyebutan satuan mata uang “Rupiah”, “Rp” atau “IDR” merujuk Reference to the currency unit “Rupiah”, “Rp” or “IDR” refers to the
pada mata uang resmi Republik Indonesia. Semua informasi official currency of the Republic of Indonesia. All financial information
keuangan disajikan dalam mata uang Rupiah sesuai dengan Standar is presented in Rupiah in accordance with Indonesian Financial
Akuntansi Keuangan Indonesia. Laporan Tahunan dan Laporan Accounting Standards. The Annual Report and Sustainability Report
Keberlanjutan Perusahaan 2023 disajikan dalam dua bahasa, yaitu of the Company 2023 are presented in two languages, namely
Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris dengan menggunakan jenis Indonesian and English using easy-toread fonts and prints of good
dan ukuran huruf yang mudah dibaca dan dicetak dengan kualitas quality. This Annual Report can be viewed and downloaded on the
yang baik. Laporan Tahunan ini dapat dilihat dan diunduh di situs official website of the Company, namely www.jsi.co.id.
web resmi Perusahaan yaitu www.jsi.co.id.
ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 2023 3
Page 5
Penjelasan Tema
Theme Explanation
REINFORCING VALUE
Menghadapi masa-masa sulit pada tahun-tahun sebelumnya tidak Facing challenging circumstances in previous years did not deter
membuat PT Jakarta Setiabudi Internasional Tbk menyerah dengan PT Jakarta Setiabudi Internasional Tbk. The Company has exerted
keadaan. Perusahaan telah mengeluarkan segala daya upayanya all efforts towards business sustainability, resulting in a resurgence
untuk keberlanjutan bisnis hingga dapat tumbuh kembali pada this year. We firmly believe that 2023 marked a year of recovery
tahun ini. Kami meyakini bahwa tahun 2023 merupakan tahun and growth. Throughout this period, we have continued to enhance
yang penuh dengan pemulihan dan disertai dengan pertumbuhan. the Company’s positive performance across all business units and
Sepanjang tahun ini kami terus meningkatkan kinerja positif reinforce the values of sustainability for the future.
Perusahaan pada semua unit bisnisnya dan memperkuat nilai-nilai
keberlanjutan untuk bisnis dimasa yang akan datang.
4 LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
Page 6
Kesinambungan Tema
Theme Continuity
COMMITMENT TO EXCELLENCE
Melihat dinamika bisnis yang fluktuatif setelah dunia diguncang dengan pandemi yang
berdampak ke hampir seluruh negara sejak tahun 2020, Perusahaan terus berupaya untuk
mempertahankan eksistensinya dengan sumber daya yang unggul dan bekal pengalaman
bisnis puluhan tahun, Perusahaan mampu menghadapi fenomena tersebut dan terus
tumbuh melayani masyarakat Indonesia.
Perusahaan terus meningkatkan komitmennya untuk lebih kompetitif dan unggul serta
lebih kuat di sektor properti di tahun 2022. Tentunya untuk mencapai hasil yang maksimal,
Perusahaan terus meletakkan harapan yang tinggi serta menjalankan misi juga nilai-nilai
inti dengan penuh tanggung jawab.
Seeing the fluctuating business dynamics after the world was rocked by a pandemic that
affected almost all countries since 2020, the Company continues to strive to maintain its
existence with excellent resources and decades of business experience, the Company is
able to face this phenomenon and continue to grow to serve the people of Indonesia.
The Company continues to increase its commitment to be more competitive and excel
and be stronger in the property sector in 2022. Of course, to achieve maximum results,
the Company continues to set high expectations and carry out its mission and core values
with full responsibility.
EMERGING STRONGER
Pada tahun 2021, Perusahaan telah menghadapi berbagai kepelikan dengan adanya
pandemi Covid-19 yang telah menciptakan ketidakpastian yang berlarut-larut sehingga
merugikan banyak pihak.
Namun, dengan kemampuan para sumber daya manusia yang dimiliki Perusahaan, JSI
mampu melewati masa-masa sulit tersebut, dan terus berusaha untuk meningkatkan
performanya. Hal ini dibuktikan dengan pencapaian-pencapaian bisnis JSI yang terus
melahirkan proyek-proyek bisnis baru di hampir seluruh lini bisnis Perusahaan. Dengan
berpegang teguh pada budaya Perusahaan dan fokus pada visi dan misi, Perusahaan
bertekad untuk tumbuh menjadi lebih kuat demi mewujudkan tujuannya menjadi
perusahaan investasi dan pengembang properti berkelas dunia.
In 2021, the Company has faced various complications due to Covid-19 pandemic which
has created protracted uncertainty to the detriment of many parties.
However, with the capabilities of the Company’s human resources, JSI was able to get
through these difficult times, and continue to strive to improve its performance. This
is evidenced by JSI’s business achievements which continue to produce new business
projects in almost all of the Company’s business lines. By adhering to the corporate
culture and focusing on its vision and mission, the Company is determined to emerge
stronger in order to realize its goal of becoming a world-class property investment and
development company.
ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 2023 5
Page 7
DAFTAR ISI
TABLE OF CONTENT
HYATT REGENCY BALI
Bali
Jejak Langkah Perusahaan 8 Laporan Direksi 26 Informasi Pemegang Saham 65
Company’s Milestones Board of Directors Report Shareholders Information
Surat Pernyataan 35 Struktur Kepemilikan 66
Statement Letter Ownership Structure
Akses Informasi dan 75
01 Data Perusahaan
03
Access to Company
Information and Data
KILAS KINERJA 2023
PERFORMANCE HIGHLIGHT IN 2023 Sumber Daya Manusia 76
PROFIL PERUSAHAAN Human Resources
Ikhtisar Kinerja Keuangan 12 COMPANY PROFILE
Financial Highlights Demografi Karyawan 84
Profil Perusahaan 38 Employee Demographics
Ikhtisar Saham 14 Company Profile
Stock Highlights
Riwayat Singkat Perusahaan 40
Penghargaan Tahun 2023
Award In 2023
17 Brief History of the Company
Visi, Misi, dan 42
04
Peristiwa Penting 2023 18 Budaya Perusahaan ANALISA DAN PEMBAHASAN
Important Event 2023 Corporate Vision, MANAJEMEN
Mission and Culture MANAGEMENT DISCUSSION AND
ANALYSIS
Struktur Organisasi 46
02 Organization Structure
Profil Dewan Komisaris 49
Tinjauan Industri Properti
Property Industry Review
88
LAPORAN MANAJEMEN Board of Commissioners
MANAGEMENT REPORT Profile Tinjauan Operasi 90
Per Divisi Usaha
Profil Direksi 54 Operational Review by
Laporan Dewan Komisaris 22
Board of Directors Profile Business Division
Board of Commissioners
Report
Profil Manajemen Senior 59 Hotel 90
Senior Management Profile Hotel
6 LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
Page 8
Residensial 94 Direksi 124 Ikhtisar Kinerja 178
Residential Board of Directors Keberlanjutan
Sustainability Performance
Perkantoran 98 Dewan Komisaris 129 Summary
Office Board of Commissioners
Tata Kelola Keberlanjutan 179
Komisaris Independen 135 Sustainability Corporate
Ritel 102
Independent Governance
Retail
Commissioner
Manajemen Risiko 179
Tinjauan Keuangan 106 Komite Audit 140 Risk Management
Financial Overview Audit Committee
Hubungan Dengan Pemangku 180
Kemampuan 112 Sekretaris Perusahaan 148 Kepentingan
Membayar Hutang Corporate Secretary Stakeholder Relations
Debt Service Capability
Unit Audit Internal 154 Kinerja Ekonomi 180
Struktur Modal dan 112 Internal Audit Unit Economic Performance
Kebijakan Manajemen
Capital Structure and Akuntan Publik 162 Kinerja Lingkungan 181
Management Policy Public Accountant Environmental Performance
Komitmen Anti-Korupsi 173 Kinerja Sosial 190
Anti-Corruption Social Performance
05
Commitment
Inovasi dan Pengembangan 191
Produk/Jasa Berkelanjutan
Innovation and Development of
TATA KELOLA PERUSAHAAN Sustainable Products/Services
CORPORATE GOVERNANCE
06 Komunitas 192
Struktur Tata Kelola 119 Community
Perusahaan
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Corporate Governance SUSTAINABILITY REPORT
Structure Strategi Keberlanjutan 176
Sustainability Strategy
Rapat Umum Pemegang Saham 119
General Meeting of
Shareholders
ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 2023 7
Page 9
Jejak Langkah Perusahaan
Company’s Milestones
1975 1993 1997
Perusahaan didirikan pada 2 Juli 1975 Pembangunan Tamanpuri Permata Hijau, Peresmian Pembukaan Hyatt Regency
dan dikenal sebagai perusahaan yang sebuah kompleks townhouse strategis Yogyakarta.
memiliki keunggulan layanan serta yang berlokasi di Simprug, Jakarta. Opening ceremony of Hyatt Regency
inovasi produk yang dimiliki. Atas hal Tamanpuri Permata Hijau was built, a Yogyakarta.
ini, Perusahaan berhasil memperoleh townhouse complex strategically located
kepercayaan dan dihormati mitra at Simprug, Jakarta.
bisnis internasional, termasuk Hyatt
International, Accor Asia Pacific, Itochu 1992
Corporation, Shimizu dan Nomura. Peresmian pembukaan Galeri Nusa Dua,
The Company was founded on salah satu destinasi ritel pertama di Bali.
Hyatt Regency Yogyakarta
July 2, 1975 and has the reputation for Opening ceremony of Galeria Nusa Dua, Yogyakarta, 1997
excellent service and product innovation. one of Bali’s first retail destination.
For this, the Company has gained the
trust and respect of international business 1991 1998
partners, including Hyatt International, ● Peresmian pembukaan Grand Hyatt Perusahaan melakukan Penawaran Umum
Accor Asia Pacific, Itochu Corporation, Bali. Perdana Saham di Bursa Efek Indonesia
Shimizu, and Nomura. ● Pembangunan Setiabudi Atrium pada tanggal 12 Januari 1998.
untuk melengkapi area kompleks Initial Public Offering on the Indonesian
1976 Plaza Setiabudi, sebuah landmark di Stock Exchange on January 12, 1998.
Upacara pembukaan Skyline Building, Rasuna Said.
salah satu gedung perkantoran pertama ● Opening ceremony of Grand Hyatt 2001
di Thamrin. Bali. Perusahaan sepenuhnya mengakuisisi
Opening ceremony of Skyline Building, ● Setiabudi Atrium was built to Mercure Convention Center.
one of the first office buildings in complement the Setiabudi Plaza The Mercure Convention Center was fully
Thamrin. complex, a landmark in Rasuna Said. acquired by the Company.
1989
● Pembangunan Plaza Menteng
sebagai salah satu pusat perbelanjaan
Skyline Building
ritel pertama di kawasan mewah
Jakarta, 1976
Menteng.
● Pembangunan Tamanpuri Setiabudi Mercure Convention Center
1977 sebagai kompleks townhouse Jakarta, 2001
Setiabudi 1 sebagai salah satu gedung strategis di Kuningan, Jakarta Selatan.
perkantoran pertama di Rasuna Said, ● Plaza Menteng was built, as one of 2002
Kuningan, Jakarta Selatan. the first retail shopping center in the Perusahaan melakukan Penawaran Umum
Setiabudi 1 was built as one of the first luxurious area of Menteng. Terbatas I pada tanggal 11 Desember 2002.
office building in Rasuna Said, Kuningan, ● Tamanpuri Setiabudi was built, a The Company Limited Public Offering I
South Jakarta. townhouse complex strategically (Right Issue I) on December 11, 2002.
located at Kuningan, South Jakarta.
1980
Permata Hijau Real Estate dibangun, 1984 2003
pembangunan perumahan high end di Taman Permata Buana dibangun untuk Perusahaan sepenuhnya mengakuisisi
Jakarta Selatan. melengkapi Puri Indah di Jakarta Barat. Mercure Resort Sanur untuk selanjutnya
Permata Hijau Real Estate was built, a Taman Permata Buana was built to direnovasi.
high-end residential development in complement Puri Indah in West Jakarta. The Mercure Resort Sanur was fully
South Jakarta. acquired by the Company to then be
1983 renovated.
1981 Puri Indah Real Estate dibangun,
Setiabudi 2 dibangun untuk melengkapi pembangunan perumahan high end di
Setiabudi 1. Jakarta Barat.
Setiabudi 2 was built to complement Puri Indah Real Estate was built, with a
Setiabudi 1. concept of high end residential in West
Jakarta.
8 LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
Page 10
2011 2022
Peluncuran perdana apartemen strata-title Pembukaan One Satrio tahun 2022.
Setiabudi SkyGarden. One Satrio opening in 2022.
Launching of the Setiabudi SkyGarden Setiabudi SkyGarden
strata title apartments. Jakarta, 2011
2021
2008 ● Pembukaan Andaz Bali di Sanur,
Peresmian pembukaan Hotel Formule 1 2012 Bali.
Cikini. Formule 1 Menteng dan Formule 1 ● Soft launching Savanna Sumatera
Opening ceremony of Hotel Formule 1 Cikini diubah menjadi Ibis Budget di Deli Serdang, Sumatera Utara.
Cikini. Jakarta Menteng dan Ibis Budget ● Groundbreaking One Satrio, Mega
Jakarta Cikini. Kuningan di Jakarta.
2007 Formule 1 Menteng and Formule 1 ● Opening Ceremony of Andaz Bali
Pembangunan Setiabudi Residences Cikini became Ibis Budget Jakarta in Sanur, Bali.
selesai dilakukan dan serah terima unit Menteng and Ibis Budget Jakarta ● Soft launching of Savanna
kepada pembeli mulai dilakukan. Cikini. Sumatera in Deli Serdang, North
Completion of Setiabudi Residences Sumatera.
construction followed with unit handover 2013 ● Groundbreaking for One Satrio,
to buyers. Pendirian perusahaan bersama Mega Kuningan in Jakarta.
bernama PT Darsana Tempa
2006 Internasional untuk proyek baru di
Peresmian pembukaan Bali Collection, Yogyakarta.
sebuah tempat hiburan dan pusat gaya PT Darsana Tempa Internasional was
Andaz Bali
hidup terbaru di Bali yang ditujukan untuk established as a joint company for new Bali, 2021
kalangan atas. projects in Yogyakarta.
Bali Collection opening ceremony, a new 2019
entertainment and lifestyle center in Bali 2014 Pembukaan Hyatt Regency Bali di
targeted for the upper class. Seremoni pembukaan POP! Hotel Sanur, Bali.
Kemang, Jakarta dan POP! Hotel Opening ceremony of Hyatt Regency
2005 Malioboro, Yogyakarta. Bali in Sanur, Bali.
● PT Copylas Indonesia bekerja sama Launching ceremony of POP! Hotel
dengan Kebun Raya Bogor melakukan Kemang, Jakarta and POP! Hotel
soft launching Puri Botanical Residence, Malioboro, Yogyakarta.
sebuah perumahan pertama di Jakarta
yang mengusung konsep taman 2015 Hyatt Regency Bali
botanical. Pendirian PT Belitung Resor
Bali, 2019
● Perusahaan mengakuisisi kepemilikan Internasional untuk proyek baru di
saham PT Skyline Building dari Itochu Belitung.
Corporation. Atas aksi korporasi PT Belitung Resor Internasional 2018
tersebut, Perusahaan bertindak sebagai was established for new projects in Pembukaan POP! Hotel Pemuda,
pemegang saham mayoritas dengan Belitung. Semarang.
total kepemilikan saham mencapai Opening ceremony of POP! Hotel
65%. 2016 Pemuda, Semarang.
● PT Copylas Indonesia, in cooperation Pendirian PT Medan Raya Perkasa
with Bogor Botanical Garden, untuk proyek baru di Medan.
organized the soft launching of Puri PT Medan Raya Perkasa was
Botanical Residence, the first residential established for new projects in Medan.
project in Jakarta with a botanical park
concept. 2017 Pop! Hotel Pemuda Semarang
● The Company acquired PT Skyline Topping Off POP! Hotel Pemuda,
Semarang, 2018
Building from the Itochu Corporation. Semarang.
The Company acts as the majority Topping Off for POP! Hotel Pemuda,
shareholder with 65% of ownership Semarang.
from this corporate action.
ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 2023 9
Page 11
01
KILAS KINERJA TAHUN 2023
Performance Highlight in 2023
10 LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
Page 12
Ikhtisar Kinerja Keuangan
12 Financial Highlights
Ikhtisar Saham
14 Stocks Highlights
17 Penghargaan
Awards
Peristiwa Penting Tahun 2023
18 Significant Events in 2023
ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 2023 11
Page 13
KILAS KINERJA
01 TAHUN 2023
Performance Highlight in 2023
IKHTISAR KINERJA KEUANGAN FINANCIAL PERFORMANCE HIGHLIGHT
ASET LIABILITAS EKUITAS
Asset Liability Equity
10000 5000 5000
2.637,8
2.708,6
2.701,3
6.273,8
3.636,0
6.083,4
5.682,5
2.973,9
3.382,1
7500 4000 4000
5000 3000 3000
2500 2000 2000
0 1000 1000
2023 2022 2021 2023 2022 2021 2023 2022 2021
Dalam Miliar Rupiah
In Billion Rupiah
LAPORAN POSISI KEUANGAN
Statement of Financial Position
URAIAN
2023 2022 2021
Descriptions
Aset Lancar
1.827,1 1.665,9 1.248,5
Current Assets
Aset Tidak Lancar
4.446,7 4.417,5 4.434,0
Non-Current Assets
Jumlah Aset
6.273,8 6.083,4 5.682,5
Total Assets
Liabilitas Jangka Pendek
910,6 786,3 748,3
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
2.725,4 2.595,8 2.225,6
Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas
3.636,0 3.382,1 2.973,9
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas
2.637,8 2.701,3 2.708,6
Total Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas
6.273,8 6.083,4 5.682,5
Total Liabilities and Equity
Dalam Miliar Rupiah
In Billion Rupiah
12 LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
Page 14
LABA (RUGI) DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN
CONSOLIDATED PROFIT (LOSS) AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Dalam Miliar Rupiah
In Billion Rupiah
URAIAN / DESCRIPTION 2023 2022 2021
Jumlah Pendapatan 1.774,9 1.376,6 552,8
Total Revenue
Laba Bruto 1.206,0 925,1 332,3
Gross Profit
EBITDA 596,5 507,6 47,8
Laba (Rugi) Usaha 432,9 239,3 (220,4)
Profit (Loss) form Operation
Laba (Rugi) Tahun Berjalan 234,7 (52,2) (333,4)
Profit (Loss) for the Year
Jumlah Penghasilan (Rugi) Komprehensif Tahun Berjalan 247,3 (37,7) (308,8)
Total Comprehensive Income (Loss) for the Year
Laba (Rugi) Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan kepada:
Profit (Loss) for the Year Attributable to:
Pemilik Entitas Induk 191,2 (45,1) (210,4)
Owners of the Parent Entity
Kepentingan Non-Pengendali 43,5 (7,1) (123,0)
Non-controlling Interest
Jumlah Laba (Rugi) Tahun Berjalan 234,7 (52,2) (333,4)
Total Profit (Loss) for the Year
Penghasilan (Rugi) Komprehensif Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan kepada:
Comprehensive Income (Loss) for the Year Attributable to:
Pemilik Entitas Induk 199,5 (35,6) (195,2)
Owners of the Parent Entity
Kepentingan Non-Pengendali 47,8 (2,1) (113,6)
Non-controlling Interest
Jumlah Penghasilan (Rugi) Komprehensif Tahun Berjalan 247,3 (37,7) (308,8)
Total Comprehensive Income (Loss) for the Year
Laba (Rugi) per Saham Dasar yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik 82 (19) (91)
Entitas Induk (dalam Rupiah penuh)
Basic Profit (Loss) per Share Attributable to Owners of the Parent Entity
(in full Rupiah amount)
ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 2023 13
Page 15
PERHITUNGAN RASIO-RASIO KEUANGAN PENTING
Calculation of Significant Financial Ratios
URAIAN
2023 2022 2021
Description
Pertumbuhan Pendapatan
28,9% 149,0% -6,3%
Annual Revenue Growth
Laba Bruto terhadap Pendapatan
67,9% 67,2% 60,1%
Gross Profit to Revenues
Laba (Rugi) Bersih terhadap Pendapatan
10,8% -3,3% -38,1%
Net Profit (Loss) To Revenues
Laba (Rugi) Bersih terhadap Jumlah Aset
3,0% -0,7% -3,7%
Net Profit (Loss) to Total Assets
Laba (Rugi) Bersih terhadap Ekuitas
7,2% -1,7% -7,8%
Net Profit (Loss) to Total Equity
Aset Lancar terhadap Liabilitas Jangka Pendek (x)
2,0 2,1 1,7
Current Assets to Current Liabilities (x)
Jumlah Pinjaman terhadap EBITDA (x)
4,3 4,6 38,8
Total Loan to EBITDA (x)
Jumlah Liabilitas terhadap Aset (x)
0,6 0,6 0,5
Total Liabilities to Assets (x)
Jumlah Liabilitas terhadap Ekuitas (x)
1,4 1,3 1,1
Total Liabilities to Equity (x)
Kurs USD (Rupiah Penuh)
15.416 15.731 14.269
USD Exchange Rate (In Full Rupiah Amount)
IKHTISAR KINERJA SAHAM SHARE PERFORMANCE
HARGA DAN VOLUME TRANSAKSI SAHAM PER TRIWULAN DI BEI SELAMA 3 (TIGA) TAHUN TERAKHIR
Quarterly Price and Volume of Share Transactions on IDX for the Last 3 (three) Years
HARGA SAHAM JUMLAH KAPITALISASI
VOLUME
Share Price SAHAM PASAR
PERDAGANGAN
BEREDAR ( TRILIUN RUPIAH)
2023 Number of
(LEMBAR/RIBU)
Market
TERTINGGI TERENDAH PENUTUPAN Trading Volume
Outstanding Capitalization
Highest Lowest Closing (Share/Thousand)
Shares (Trillion Rupiah)
Kuartal 1
885 785 800 2.318.736.000 87,60 1,855
1st Quarter
Kuartal 2
880 800 855 2.318.736.000 41,40 1,983
2nd Quarter
Kuartal 3
890 840 855 2.318.736.000 521 1,983
3rd Quarter
Kuartal 4
1.310 830 1.295 2.318.736.000 1.207 3,003
4th Quarter
14 LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
Page 16
HARGA SAHAM JUMLAH KAPITALISASI
VOLUME
Share Price SAHAM PASAR
PERDAGANGAN
BEREDAR ( TRILIUN RUPIAH)
2022 Number of
(LEMBAR/RIBU)
Market
TERTINGGI TERENDAH PENUTUPAN Trading Volume
Outstanding Capitalization
Highest Lowest Closing (Share/Thousand)
Shares (Trillion Rupiah)
Kuartal 1
825 755 770 2.318.736.000 19 1,785
1st Quarter
Kuartal 2
850 710 845 2.318.736.000 16,20 1,959
2nd Quarter
Kuartal 3
885 765 845 2.318.736.000 17 1,959
3rd Quarter
Kuartal 4
870 785 840 2.318.736.000 5,60 1,948
4th Quarter
HARGA SAHAM JUMLAH KAPITALISASI
VOLUME
Share Price SAHAM PASAR
PERDAGANGAN
BEREDAR ( TRILIUN RUPIAH)
2021 Number of
(LEMBAR/RIBU)
Market
TERTINGGI TERENDAH PENUTUPAN Trading Volume
Outstanding Capitalization
Highest Lowest Closing (Share/Thousand)
Shares (Trillion Rupiah)
Kuartal 1
960 810 830 2.318.736.000 531 1,925
1st Quarter
Kuartal 2
890 785 790 2.318.736.000 80 1,832
2nd Quarter
Kuartal 3
890 745 790 2.318.736.000 67 1,832
3rd Quarter
Kuartal 4
890 750 755 2.318.736.000 56 1,751
4th Quarter
GRAFIK KINERJA SAHAM TAHUN 2023
2023 Shares Performance Chart
1.295
1.200
1.100
1.000
900
800
Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec
ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 2023 15
Page 17
IKHTISAR OBLIGASI DAN EFEK LAINNYA SUMMARY OF BONDS AND OTHER
SECURITIES
Sepanjang tahun 2023, Perusahaan tidak menerbitkan obligasi During 2023, the Company did not issue any bonds or other
ataupun efek lainnya baik di Bursa Efek Indonesia (BEI) maupun securities either on the Indonesia Stock Exchange (IDX) or on other
Bursa Efek lainnya. Dengan demikian, pada laporan ini Perusahaan stock exchanges. Consequently, in this report, the Company does
tidak menyajikan informasi mendalam mengenai hal tersebut. not provide detailed information regarding this matter.
AKSI KORPORASI SAHAM CORPORATE ACTION
Sepanjang tahun 2023, Perusahaan tidak melakukan dan menyajikan Throughout the year 2023, the Company did not engage in or
aksi korporasi saham pada laporan ini yang secara spesifik untuk present any corporate actions related to shares in this report. This
pemecahan saham (stock split), penggabungan saham (reverse stock), specifically includes stock splits, reverse stock splits, stock dividends,
dividen saham, saham bonus, dan perubahan nilai nominal saham, bonus shares, changes in the nominal value of shares, and the
dan pelaksanaan efek konversi. implementation of convertible securities.
Namun demikian, pada tanggal 17 November 2023 Perusahaan However, on November 17, 2023, the Company undertook a
telah melakukan aksi korporasi dengan membeli 24.000 saham atau corporate action by acquiring 24,000 shares or 30% shares of
sebesar 30% saham PT Wynncor Bali yang dimiliki JC Hotels (Hong PT Wynncor Bali owned by JC Hotels (Hong Kong) Limited for
Kong) Limited senilai US$19,6 juta, sehingga jumlah kepemilikan US$19.6 million, thereby increasing the total ownership of shares by
saham total Perusahaan mencapai 90%. Hal tersebut dikarenakan the Company to 90%. This action was taken because this subsidiary
anak usaha ini memberikan kontribusi pendapatan cukup signifikan made a significant contribution to the Company’s revenue in the
terhadap Perusahaan pada tahun 2023. year 2023.
KEBIJAKAN SUSPENSI, DELISTING, DAN SHARE SUSPENSION, DELISTING, AND
RELISTING RELISTING POLICIES
Sepanjang tahun 2023, saham Perusahaan dengan kode ticker “JSPT” During 2023, the Company’s shares with ticker code “JSPT” which
tidak pernah mengalami suspensi, delisting, ataupun relisting. are listed on the IDX have never experienced suspension, delisting,
or relisting.
Grand Hyatt Bali
16 LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
Page 18
PENGHARGAAN DAN SERTIFIKASI AWARD AND CERTIFICATION
PENGHARGAAN TAHUN 2023
Award in 2023
PROPERTY INDONESIA
AWARDS 2023
Property Developments Category
25 Oktober 2023
October 25, 2023
PT Jakarta Setiabudi Internasional Tbk melalui One Satrio yang PT Jakarta Setiabudi Internasional Tbk through One Satrio, which
dikelola oleh Divisi Retail menerima penghargaan dalam ajang is managed by the Retail Division, received an award in the
Property Indonesia Award 2023 yang diselenggarakan oleh Property Indonesia Award 2023 event organized by the Media
Media Properti Indonesia Grup sebagai The Innovative Lifestyle Properti Indonesia Group as The Innovative Lifestyle Mall in
Mall in Jakarta pada tanggal 25 Oktober 2023. Jakarta on October 25, 2023.
ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 2023 17
Page 19
PERISTIWA PENTING 2023 SIGNIFICANT EVENTS IN 2023
4 FEBRUARI 2023
February, 4 2023
Presale Ruko Hillcrest Commercial Strip & Customer Gathering
Perusahaan melakukan Presale Ruko Hillcrest Commercial Strip di
Savanna Sumatera sekaligus memberikan penghargaan kepada customer
di Medan.
The Company conducted Presale of Hillcrest Commercial Strip Shophouse
in Savanna Sumatera as well as giving awards to customers in Medan.
8 JUNI 2023
June, 8 2023
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST)
Annual General Meeting of Shareholders (AGMS)
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Tahun Buku 2023 di Fraser Place
Setiabudi Jakarta secara tatap muka dan virtual.
Annual General Meeting of Shareholders for Financial Year 2023 at Fraser
Place Setiabudi Jakarta in person and virtually.
6 JULI 2023
July, 6 2023
Agent Award 2023 PT Jakarta Setiabudi Internasional Tbk
Penyerahan penghargaan kepada para Agent Property dalam acara
Agent Award 2023 oleh PT Jakarta Setiabudi Internasional Tbk.
Appreciation to Property Agents in the Agent Award 2023 event by
PT Jakarta Setiabudi Internasional Tbk. 15 NOVEMBER 2023
November, 15 2023
Signing loan PT Jakarta Setiabudi Internasional Tbk dan PT Bank
OCBC NISP Tbk
Signing loan of PT Jakarta Setiabudi Internasional Tbk and PT Bank OCBC
NISP Tbk
Signing loan PT Jakarta Setiabudi Internasional Tbk dan PT Bank OCBC
NISP Tbk sebesar Rp250 miliar.
Signing loan of PT Jakarta Setiabudi Internasional Tbk and PT Bank OCBC
NISP Tbk amounted to Rp250 billion.
18 LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
Page 20
17 NOVEMBER 2023
November 17, 2023
Pengambilalihan saham Wynncor Bali oleh PT Jakarta Setiabudi
Internasional Tbk
Takeover of Wynncor Bali shares by PT Jakarta Setiabudi Internasional Tbk
Perusahaan telah melakukan aksi korporasi dengan membeli 24.000 lembar
saham (30%) PT Wynncor Bali yang dimiliki JC Hotels (Hong Kong) Limited.
The Company has taken corporate action by purchasing 24,000 shares (30%)
of PT Wynncor Bali owned by JC Hotels (Hong Kong) Limited.
23 NOVEMBER 2023
November 23, 2023
Paparan Publik
Public Expose
Perusahaan melakukan Paparan Publik secara virtual terhadap kinerja
dan pencapaian hingga triwulan III/2023 serta strategi manajemen ke
depannya.
The Company conducted a virtual Public Expose on performance and
achievements until Q3 of 2023 as well as management strategies
going forward.
9 – 10 DESEMBER 2023
December 9 - 10, 2023
Peresmian Gerbang Utama Savanna Sumatera
Grand Opening Main Gate of Savanna Sumatera
Perusahaan membuka proyek residensial melalui peresmian gerbang
utama di Savanna Sumatera.
The Company opened the residential project through the grand opening
of Savanna Sumatera main gate.
ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 2023 19
Page 21
02
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
20 LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
Page 22
22 Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners Report
Laporan Direksi
26 Board of Directors Report
Surat Pernyataan
35 Statement Letter
ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 2023 21
Page 23
Laporan Dewan Komisaris Board of Commissioners Report Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan PT Jakarta Dear Shareholders and Stakeholders of PT Jakarta Setiabudi Setiabudi Internasional Tbk yang terhormat, Internasional Tbk, Tahun 2023 memiliki tantangan tersendiri untuk industri properti baik The year 2023 presented unique challenges for both the global and secara global maupun nasional. Kondisi sektor properti global yang national real estate industries. The continuing sluggishness of the masih belum menunjukkan geliat positif juga menjadi pertimbangan global property sector was a significant factor in the Company’s Perusahaan dalam menjalankan bisnisnya. Seperti halnya tahun operational strategies. As in previous years, commercial and retail sebelumnya, investor komersial dan ritel masih enggan untuk investors remained hesitant to invest in real estate, particularly in berinvestasi pada sektor properti khususnya pada perkantoran dan ritel. office and retail spaces, which is reflected in the stagnant demand Hal tersebut juga ditunjukkan dengan belum meningkatnya permintaan for additional office and retail spaces. The dynamics of inflation and penyediaan tambahan ruang kantor maupun ritel. Dinamika inflasi interest rates also played a role in the stagnant demand in the real dan suku bunga juga menjadi salah satu pertimbangan masih belum estate sector. bertumbuhnya permintaan sektor real estate. Namun demikian, di sisi lain kinerja industri perhotelan selama tahun Nevertheless, the performance of the hospitality industry in 2023 2023 perlu diapresiasi. Hal tersebut berdampak pula pada salah satu deserves recognition. This sector contributed 83,7% to the Company’s divisi bisnis Perusahaan dengan menyumbang kinerja keuangan financial performance over the reporting year. Additionally, in sebesar 83,7% sepanjang tahun pelaporan. Selain itu, sepanjang response to these challenges, the Company’s board of directors tahun kinerja 2023, dalam merespon tantangan tersebut dan upaya focused on marketing new projects in Yogyakarta, Jakarta, and pengembangan bisnis Perusahaan, Direksi juga menitikberatkan pada Medan to reignite market interest in property needs. pemasaran proyek-proyek baru di Yogyakarta, Jakarta dan Medan untuk meningkatkan kembali minat pasar pada kebutuhan properti. Penilaian terhadap Kinerja Direksi Assessment of the Board of Directors’ Performance Dalam hal strategi bisnis Perusahaan yang telah dijalankan pada tahun In terms of the business strategies executed in 2023, the Board of 2023, Dewan Komisaris menilai Direksi telah bekerja dengan sangat baik Commissioners believes that the Board of Directors has performed dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya ditengah dinamika exceedingly well in fulfilling their duties amidst the challenging bisnis sektor properti yang penuh dengan tantangan. Kami menilai dynamics of the property sector. The Directors have successfully Direksi telah mampu menghadirkan solusi dan inovasi terbaiknya untuk introduced solutions and innovations to overcome these challenges. mengatasi tantangan tersebut. Beberapa catatan tetap ada namun While there are areas for improvement, these could also represent dapat menjadi peluang tersendiri untuk peningkatan kinerja Perusahaan opportunities for future performance enhancement. dimasa yang akan datang. Internet of Think (IoT) menjadi salah satu elemen pendukung inovasi The Internet of Things (IoT) has become a pivotal element in pengembangan bisnis terutama pada efisiensi kinerja dan tentunya supporting business development innovations, particularly in untuk menjangkau lebih luas lagi pasar yang diharapkan. Eksposur enhancing performance efficiency and expanding market reach. portofolio Perusahaan dapat meningkat dengan pemanfaatan The Company’s portfolio exposure has increased through the use of platform-platform digital saat ini. Sebagai ilustrasi, tahun ini current digital platforms. For instance, according to a report from a 22 LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
Page 24
PURWO HARI PRAWIRO
PRESIDEN KOMISARIS | PRESIDENT COMMISSIONER
menurut laporan salah satu platform pencarian properti di Indonesia leading property search platform in Indonesia, there was an increase
menunjukkan peningkatan hingga 78,5% dengan rentan usia pencari of up to 78.5% in searches by individuals aged 25-34 this year. This
antara 25-34 tahun. Hal ini menunjukkan pentingnya adaptasi terhadap highlights the importance of adapting to the current digital era, to
era digitalisasi saat ini yang perlu diterapkan oleh Perusahaan. be implemented by the Company.
Langkah ini secara penuh didukung oleh Direksi sebagai respon This step is fully supported by the Board of Directors as a response
kondisi saat ini dalam mengembangkan kompetensi sumberdaya to the current situation in developing its human resources’
manusianya di bidang teknologi dan informasi. Potensi peningkatan competencies in the field of technology and information. The
kinerja ekonomi menjadi pertimbangan utama dalam pendekatan potential for improving economic performance is the primary
tersebut. consideration in this approach.
Pandangan atas Prospek Usaha 2024 Outlook for Business Prospects in 2024
Tantangan yang dihadapi pada tahun 2023 menjadi acuan Perusahaan The challenges faced in 2023 serve as a reference for the Company
dalam menentukan langkah strategis dalam menjalankan bisnisnya. in determining strategic steps in conducting its business. Amidst the
Ditengah dinamisnya bisnis pada sektor ekonomi di Indonesia, tidak dynamism of the business in the economic sector in Indonesia, it does
menyurutkan langkah Perusahaan dalam menyediakan produk- not deter the Company from providing excellent products and, of
produk unggulan dan tentunya berkelanjutan untuk para pelanggan course, sustainable for our customers. By observing the Company’s
kami. Dengan melihat kinerja Perusahaan yang telah difasilitasi performance, which has been directly facilitated by the Board of
secara langsung oleh Direksi, Dewan Komisaris akan terus menjalin Directors, the Board of Commissioners will continue to foster good
kerjasama yang baik dalam fungsi pengawasannya kepada Direksi. cooperation in its supervisory function over the Board of Directors.
Dengan melihat kinerja tahun ini dan didukung dengan capaian serta Based on this year’s performance and supported by the achievements
strategi bisnis yang telah disusun, Kami berpandangan prospek and business strategies that have been formulated, we believe that
tahun 2024 pada bisnis Perusahaan akan semakin membaik. Adanya the prospects for the Company’s business in 2024 will improve further.
insentif pemerintah terkait pajak pada sektor residensial, dapat The government incentives related to taxation in the residential sector
meningkatkan minat investor pada bidang ini. Selain itu, kinerja can enhance investor interest in this field. Furthermore, positive
positif diprediksi akan berlanjut pada peningkatan okupansi hotel- performance is predicted to persist in the increased occupancy of
hotel kami pada tahun depan dan juga meningkatkan layanannya our hotels next year and also improve their services in facilitating
pada fasilitas berbagai kegiatan baik nasional maupun internasional. various activities, both national and international.
Pandangan atas Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik Views on the Implementation of Good Corporate Governance
Prinsip penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik The principle of Good Corporate Governance (GCG) continues to be
(Good Corporate Governance – GCG) terus kami promosikan pada promoted throughout all elements of the Company, including in the
seluruh elemen Perusahaan yang tentunya juga dalam perumusan formulation of strategic policies and sustainability lines. We remain
kebijakan-kebijakan strategis maupun pada lini keberlanjutan. Kami committed to implementing these principles with discipline and full
terus berkomitmen untuk menjalankan prinsip tersebut secara compliance without exception.
disiplin dan penuh kepatuhan tanpa terkecuali.
ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 2023 23
Page 25
Dewan Komisaris setidaknya telah melaksanakan rapat gabungan The Board of Commissioners held joint meetings with the Board
dengan Direksi sebanyak 7 (tujuh) kali rapat sepanjang tahun of Directors seven times during 2023, reaffirming our commitment
2023 sebagai komitmen kami sebagai fungsi pengawasan. Dalam to our supervisory role. The Audit Committee supports the Board
penerapan GCG, Dewan Komisaris dibantu oleh Komite Audit untuk of Commissioners in overseeing these functions transparently and
mendukung fungsi pengawasan secara transparan dan independen. independently.
Menurut hasil evaluasi yang telah dilakukan, kami menyimpulkan According to our evaluation, the Board of Directors, management
bahwa Direksi dan seluruh jajaran manajemen serta seluruh karyawan team, and all employees have adhered to the principles of GCG in
telah menerapkan prinsip-prinsip GCG sesuai dengan ketentuan accordance with the Company’s regulations.
yang dianut oleh Perusahaan.
Apresiasi Appreciation
Sebagai penutup, Dewan Komisaris menyampakan apresiasi In closing, the Board of Commissioners extends its highest
setinggi-tingginya kepada Direksi dan seluruh jajarannya atas appreciation to the Board of Directors and all its members for their
pencapaian kinerjanya pada tahun 2023 ini. Kami berharap kinerja performance in 2023. We hope to see continued improvement in the
ini terus ditingkatkan pada periode berikutnya. coming periods.
Sebagai penutup, kami panjatkan puji syukur ke hadirat Tuhan In conclusion, we give thanks to Almighty God for His blessings
Yang Maha Esa atas berkat-Nya dan kami juga berterima kasih and also express our gratitude to all key stakeholders who have
kepada para pemangku kepentingan utama yang telah mendukung supported the Company’s development to this point. We hope to
perkembangan Perusahaan hingga saat ini. Semoga hubungan dan maintain and enhance our relationships and cooperation in the
kerjasama yang baik dapat dipertahankan dimasa yang akan datang future for mutual advancement.
demi kemajuan bersama.
Atas nama Dewan Komisaris
On behalf of the Board of Commissioners
PT JAKARTA SETIABUDI INTERNASIONAL Tbk
PURWO HARI PRAWIRO
Presiden Komisaris
President Commissioner
24 LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
Page 26
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Berdiri dari kiri - kanan / Standing from left - right
Jerry Hua-Lin Wang Gunawan Tenggarahardja
Komisaris Komisaris Independen
Commissioner Independent Commissioner
Duduk dari kiri - kanan / Seated from left - right
Segara Utama Lim Merry Purwo Hari Prawiro
Komisaris Independen Komisaris Presiden Komisaris
Independent Commissioner Commissioner President Commissioner
Page 27
Laporan Direksi
Board of Directors Report
Jakarta Setiabudi Internasional adalah perusahaan properti
dan real estat yang dibangun dengan semangat integritas dan
akuntabilitas di mana setiap orang memiliki kesempatan yang
sama untuk maju memberikan yang terbaik.”
”Jakarta Setiabudi Internasional is a property and real estate company built with the spirit of
integrity and accountability where everyone has the same opportunity to advance to give their best.”
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Dear Shareholders and Stakeholders,
terhormat,
Seperti yang kita ketahui, tahun 2023 merupakan titik balik penting As we all know, 2023 was an important turning point in the world
dunia pada saat pandemi diumumkan secara resmi berakhir when the pandemic was officially declared over by the World Health
oleh World Health Organization (WHO) pada Mei 2023. Hal ini Organization (WHO) in May 2023. This brings hope for economic
memberikan harapan terjadinya pemulihan ekonomi di semua sektor recovery in all business sectors and allows people to carry out their
usaha dan memungkinkan masyarakat untuk melakukan kegiatannya activities more easily.
secara lebih leluasa.
Dinamika perubahan telah direspons dengan baik oleh Perusahaan The changing dynamics have been well responded to by the
dalam mengatasi tantangan dan memanfaatkan peluang Company in overcoming challenges and leveraging opportunities
pertumbuhan sehingga pada tahun 2023 Perusahaan mencatat for growth, so in 2023, the Company recorded positive growth that
pertumbuhan positif yang lebih baik dari tahun sebelumnya, was better than the previous year, especially in the hotel segment.
terutama pada segmen hotel.
Gambaran Umum Sektor Usaha 2023 Business Sector Overview 2023
Pertumbuhan ekonomi Indonesia berdasarkan pertumbuhan Indonesia’s economic growth based on gross domestic product
Produk Domestik Bruto (PDB) mencapai 5,05%, sedikit lebih rendah (GDP) growth reached 5.05%, slightly lower than the previous
dari tahun sebelumnya yang mencapai 5,31%. Pada periode yang year, which reached 5.31%. In the same period, the Bank Indonesia
sama Bank Indonesia meningkatkan suku bunga untuk menahan increased interest rates to control inflation. Bank Indonesia recorded
laju inflasi, Bank Indonesia tercatat telah menaikkan suku bunga an interest rate increase from 5.45% to 6.0% by the end of 2023,
dari 5,45% menjadi 6,0% pada akhir tahun 2023 yang diikuti oleh which was followed by adjustments in property lending rates by
penyesuaian suku bunga kredit properti oleh perbankan. banks.
Faktor-faktor tersebut menggambarkan optimisme pertumbuhan These factors illustrate the optimism of growth as well as challenges
sekaligus tantangan bagi pengusaha dalam mengembangkan for businesses in developing their business activities and for people
kegiatan usahanya serta bagi masyarakat yang berminat untuk who are interested in owning property. They are the motor of the
memiliki properti. Keduanya merupakan motor penggerak industri property and real estate industry in Indonesia. Based on data from
properti dan real estat di Indonesia, berdasarkan data Badan Pusat the Central Statistics Agency (BPS), this industry sector grew 1.43% in
Statistik (BPS) sektor industri ini tumbuh 1,43% pada 2023 dan 2023 and contributed 2.42% to the national GDP.
berkontribusi 2,42% dalam PDB nasional.
26 LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
Page 28
JEFRI DARMADI
PRESIDEN DIREKTUR | PRESIDENT DIRECTOR
Di sisi lain, kami melihat dicabutnya status pandemi telah membawa Meanwhile, we consider that the revocation of the pandemic status
dampak positif bagi pariwisata Indonesia. Berdasarkan data BPS, has had a positive impact on Indonesian tourism. Based on BPS
jumlah kunjungan wisatawan mancanegara ke Indonesia mencapai data, the number of foreign tourist visits to Indonesia reached more
lebih dari 11,67 juta kunjungan sepanjang tahun 2023, naik 20,17% than 11.67 million in 2023, up to 20.17% compared to 2022 (yoy),
(yoy) dibandingkan tahun 2022 dan Tingkat Penghunian Kamar (TPK) and the room occupancy rate of star-class hotels in Indonesia in
hotel klasifikasi bintang di Indonesia pada Desember 2023 mencapai December 2023 reached 59.74%, up 2.84 points compared to the
59,74%, naik 2,84 poin dibandingkan dengan TPK Desember 2022. TPK in December 2022. This increasing trend is very supportive of the
Tren peningkatan ini sangat mendukung lini bisnis perhotelan Company’s hotel business in 2023.
Perusahaan pada tahun 2023.
Kami juga mencermati bahwa kegiatan bisnis di Indonesia masih We also observed that business activities in Indonesia are still in
dalam tahap pemulihan yang bergantung pada kondisi ekonomi, recovery mode, which depends on economic conditions, market
permintaan pasar, dan tren industri. Hal ini menjadi tantangan bagi demand, and industry trends. This becomes a challenge for the office
sektor properti perkantoran dan ritel untuk mendorong permintaan and retail property sectors to drive demand for space and occupancy
ruang dan tingkat okupansi terutama di kota-kota besar. rates, especially in big cities.
Strategi dan Kebijakan Strategis Perusahaan Strategy and the Company Strategic Policy
Direksi dan manajemen telah menetapkan kebijakan strategis untuk The Board of Directors and management have established
meningkatkan kinerja keuangan konsolidasi dan memberikan strategic policies to improve the Company’s consolidated financial
dampak positif terhadap pertumbuhan kinerja dan kelangsungan performance, contribute a positive impact on the Company’s
usaha Perusahaan serta melindungi kepentingan pemegang saham. performance growth and business continuity, and protect the
interests of shareholders.
Pada tahun 2023, Perusahaan beradaptasi dengan cepat terutama In 2023, the Company quickly adapted, especially to the
terhadap perkembangan industri parwisata dengan memastikan development of the tourism industry, by ensuring the readiness
kesiapan aset dan sumber daya dalam melayani para tamu kami. of assets and resources for serving our guests. The resurgence of
Kembali maraknya pentas-pentas musik dan beragam kegiatan music performances and various Meeting, Incentive, Convention,
Meeting, Incentive, Convention, and Exhibition (MICE) telah and Exhibition (MICE) activities have contributed positively to the
memberikan kontribusi positif bagi okupansi hotel-hotel di bawah occupancy of hotels under the Company.
naungan Perusahaan.
Pada segmen penyewaan ruang perkantoran, Perusahaan berupaya In the office space leasing segment, the Company strives to provide
memberikan paket kerja sama yang sesuai dengan kebutuhan cooperation packages that suit the needs of tenants and prospective
tenant maupun calon tenant. Namun dengan beroperasinya tenants. However the operation of integrated transportation in
transportasi padu di ibukota, menjadikan gedung-gedung the capital city has made the Company’s office buildings more
perkantoran Perusahaan menjadi lebih menarik sehingga kami dapat attractive so that we can maintain and increase occupancy amidst
mempertahankan dan meningkatkan okupansi di tengah-tengah the oversupply of office space in Jakarta.
kelebihan pasokan ruang kantor di Jakarta.
ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 2023 27
Page 29
Perusahaan melakukan upaya untuk mengimbangi pendapatan The Company strives to balance recurring revenue and non- yang berulang (recurring) dan pendapatan dari penjualan yang tidak recurring revenue from sales. To accomplish this goal, the Company berulang (non-recurring). Untuk mencapai tujuan ini, Perusahaan concentrates on enhancing opportunities to develop its property berkonsentrasi untuk meningkatkan peluang pengembangan bisnis business, particularly the residential portfolio. There were three properti, terutama portofolio residensial. Terdapat tiga proyek significant projects that we executed in the reporting year, namely penting yang kami laksanakan pada tahun pelaporan yaitu kawasan the Savanna Sumatera-Deli Serdang integrated residential area in hunian terpadu Savanna Sumatera – Deli Serdang di Sumatera Utara, North Sumatra, Puri Botanical Project in West Jakarta, and Hyarta proyek Puri Botanical di Jakarta Barat, dan Hyarta EcoVillage di EcoVillage in Yogyakarta. Yogyakarta. Perusahaan menerapkan strategi inti dalam memastikan keberlanjutan The Company applies core strategies to ensure the sustainability bisnis Perusahaan di semua segmen yaitu mengembangkan Sumber of the Company’s business in all segments, which are developing Daya Manusia (SDM) yang kompetitif, kompeten, dan kolaboratif competitive, competent, and collaborative human resources dengan budaya transparan serta meningkatkan portofolio dan with a transparent culture, enhancing the business portfolio, diversifikasi bisnis untuk memperluas peluang manfaat. Perusahaan and diversifying to expand benefit opportunities. The Company mengakui pentingnya menjaga integritas intelektual bagi recognizes the importance of maintaining intellectual integrity for keberlangsungan bisnis. Pendekatan tersebut kami lakukan secara business sustainability. We take this approach simultaneously to bersamaan untuk memastikan nilai tambah yang berkelanjutan bagi ensure sustainable added value for shareholders, business partners, pemegang saham, mitra bisnis, dan pemangku kepentingan yang and wider stakeholders. lebih luas. Peranan Direksi dalam Perumusan Strategi dan Kebijakan Role of the Board of Directors in Formulating the Company’s Strategis Perusahaan Strategic Strategy and Policy Perusahaan dihadapkan pada tantangan serta peluang di The Company is exposed to challenges and opportunities in tengah kondisi ekonomi yang sangat dinamis. Direksi bersama the midst of highly dynamic economic conditions. The Board tim manajemen merumuskan strategi dan kebijakan dengan of Directors, together with the management team, formulates mempertimbangkan peluang-peluang pertumbuhan sekaligus strategies and policies by considering growth opportunities while melakukan evaluasi terus-menerus terhadap risiko yang muncul. continuously evaluating emerging risks. The Board of Directors Direksi berupaya untuk memastikan bahwa proyek-proyek yang endeavors to ensure that projects planned by the Company are direncanakan oleh Perusahaan berjalan sesuai dengan rencana executed in accordance with disciplined physical and financial plans fisik dan keuangan yang disiplin, dan memberikan arahan kepada and provides direction to management to make adjustments where manajemen untuk melakukan penyesuaian jika diperlukan demi necessary to achieve the Company’s objectives. mencapai tujuan Perusahaan. Proses yang Dilakukan Direksi dalam Implementasi Strategi The Processes Undertaken by the Board of Directors in Perusahaan Implementing Corporate Strategy Untuk menjamin pelaksanaan strategi, Direksi telah menetapkan To ensure the execution of the strategy, the Board of Directors has tujuan untuk setiap bagian usaha. Tujuan ini dibahas dalam setiap established objectives for each business unit. These objectives are pertemuan dengan manajemen, Rapat Direksi, dan rapat bersama discussed in every meeting with management, Board meetings, Direksi dan Dewan Komisaris. Perusahaan menggunakan piranti and joint meetings with the Board of Commissioners. The Company untuk mengawasi, mengevaluasi, dan menindaklanjuti setiap inisiatif utilizes tools to monitor, evaluate, and follow up on every initiative dan program yang dilakukan oleh setiap divisi bisnis. and program undertaken by each business division. Kami juga mendorong dan memfasilitasi kemampuan manajemen We also encourage and facilitate management’s ability to employ untuk melakukan pendekatan analitik untuk mencari solusi kreatif analytical approaches to find creative solutions to the challenges atas problem yang muncul dalam pelaksanaan strategi. Pada setiap emerging during the strategy implementation. At every opportunity, kesempatan, kami menerapkan struktur yang mencakup tolok ukur, we enforce a structure that encompasses metrics, planning, accuracy, perencanaan, akurasi, benchmarking, tanggal penyelesaian, dan benchmarking, completion dates, and follow-up measures. tindak lanjut. Pencapaian Hasil Achievement of Results Perusahaan mencapai pendapatan sebesar Rp1.774,9 miliar In 2023, the Company achieved revenue of IDR1,774.9 billion, pada tahun 2023, naik sebesar 28,9%, dan EBITDA mencapai representing a 28.9% increase, and EBITDA reached IDR596.5 billion, Rp596,5 miliar, naik sebesar 17,5% dari tahun 2022. Seiring dengan increased by 17,5% from 2022. Alongside the improved performance, kenaikan kinerja, nilai Perusahaan juga turut meningkat, pada tahun the Company’s value also increased. In the reporting year, the total pelaporan jumlah aset Perusahaan mencapai Rp6.273,8 miliar atau assets of the Company reached IDR6,273.8 billion, indicating a 3.1% naik sebesar 3,1% dari tahun sebelumnya. increase from the previous year. 28 LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
Page 30
Hyatt Regency Bali ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 2023 29
Page 31
Pada tahun 2023 seluruh segmen bisnis Perusahaan dapat In 2023, all business segments of the Company were able to record membukukan keuntungan usaha yang positif sepanjang tahun positive operating profits throughout the reporting year. The pelaporan. Perusahaan berhasil membukukan laba tahun berjalan Company successfully recorded a net profit of IDR191.2 billion for the sebesar Rp191,2 miliar, pencapaian ini telah membalikkan kondisi year, a significant achievement that reversed the net loss condition rugi bersih yang kami alami pada tahun sebelumnya. experienced in the previous year. Divisi Hotel mengalami peningkatan pendapatan sebesar 69,4% The Hotel Division expresed a revenue increase of 69.4% compared dibanding tahun sebelumnya yaitu mencapai Rp1.486,1 miliar serta to the previous year, reaching IDR1,486.1 billion, and it became the menjadi kontribusi terbesar terhadap pendapatan konsolidasian. largest contributor to consolidated revenue. This achievement is Pencapaian ini berkaitan langsung dengan pulihnya pariwisata dan directly related to the recovery of tourism and MICE, as explained MICE sebagaimana dijelaskan sebelumnya. earlier. Segmen bisnis penyewaan ruang perkantoran dan ruang pusat The business segments of office space rental and retail center space ritel juga membukukan kenaikan pendapatan berturut-turut 9,4% also recorded consecutive revenue increases of 9.4% and 155.2%, dan 155,2% sedangkan pada segmen bisnis residensial tercatat respectively. Meanwhile, the residential business segment saw mengalami penurunan pendapatan dari Rp381,3 miliar menjadi a decrease in revenue from IDR381.3 billion to IDR106.7 billion, Rp106,7 miliar yang dapat dikaitkan dengan tidak adanya penjualan which can be attributed to the absence of block sale transactions as block sale sebagaimana dilakukan pada tahun sebelumnya. conducted in the previous year. Pada November 2023, Perusahaan juga telah sukses mengakuisisi In November 2023, the Company successfully acquired the saham yang dimiliki JC Hotels (Hong Kong) Limited pada entitas anak shares owned by JC Hotels (Hong Kong) Limited in its subsidiary, PT Wynncor Bali senilai US$19,6 juta sehingga Perusahaan kini PT Wynncor Bali, for a value of US$19.6 million, thereby increasing memiliki 90% dari modal yang disetor pada PT Wynncor Bali. the Company’s ownership to 90% of the issued capital in PT Wynncor Penambahan kepemilikan ini akan memberikan kontribusi yang Bali. This additional ownership stake will provide a significant and cukup signifikan pada Perusahaan secara berkelanjutan. sustainable contribution to the Company. Respons Perusahaan terhadap Keberlanjutan The Company’s Responsibility towards Sustainability Kegiatan usaha properti melibatkan peran manusia sehingga Property business activities involve human interaction, making it membuatnya berbeda dari jenis bisnis lainnya. Fokus keberlanjutan distinct from other types of businesses. The sustainability focus in dalam pengembangan properti adalah untuk memenuhi kebutuhan property development is to meet the needs of people who utilize manusia yang memanfaatkannya, baik sebagai penghuni, tamu, it, whether as residents, guests, tenants, or visitors. Properties also tenant, maupun pengunjung. Properti juga memberikan peluang bagi provide opportunities for the local community to develop, both masyarakat lokal untuk berkembang, secara langsung maupun tidak directly and indirectly, by creating employment opportunities, langsung, dengan menciptakan kesempatan kerja, pertumbuhan economic growth, and enhancing social activities. ekonomi, dan peningkatan kegiatan sosial. Hal ini menunjukkan komitmen Perusahaan untuk terus berupaya This demonstrates the Company’s commitment to continually strive mencapai keunggulan termasuk dalam pengelolaan Lingkungan, for excellence, including in Environmental, Social, and Governance Sosial, dan Tata Kelola (LST) pada operasional setiap divisi dan (ESG) management in the operations of each division and proyek-proyek pengembangan dengan fokus pada manusia dan development projects, with a focus on human and environmental lingkungannya. Seluruh kegiatan selalu dilakukan sesuai dengan aspects. All activities are consistently conducted in accordance peraturan perundangan yang berlaku, dan setiap proyek atau aset with applicable laws and regulations, and every project or asset is harus sedapat mungkin berkontribusi untuk meningkatkan kualitas expected to contribute to improving environmental quality while lingkungan selain memberikan nilai tambah kepada pengguna dan providing added value to users and the surrounding community as masyarakat sekitarnya. much as possible. Kendala yang Dihadapi Perusahaan dan Upaya Penyelesaiannya The Company’s Challenges and the Efforts to Resolve Peningkatan kesadaran dan budaya individu yang terlibat di dalam The rise in awareness and culture among individuals involved within Perusahaan serta manifestasinya ke dalam produk dan jasa yang the Company, as well as its manifestation in the products and disediakan Perusahaan menjadi tantangan dalam menerapkan services provided by the Company, pose challenges in implementing praktik-praktik keberlanjutan. Oleh karena itu, kami terus sustainability practices. Therefore, we continue to advocate for the mengkampanyekan pentingnya aspek lingkungan dan sosial, mulai importance of environmental and social aspects, starting from the dari konsep desain, pembangunan, dan pengembangan properti conceptualization of design, construction, and property development yang didasarkan pada prinsip keberlanjutan. based on sustainable principles. Prospek Usaha Perusahaan The Company’s Business Prospects Dalam lingkungan ekonomi yang positif, pasar properti berkembang In a positive economic environment, the real estate market grows seiring dengan peningkatan akses, infrastruktur, demografi, layanan alongside increasing in access, infrastructure, demographics, financial keuangan, dan kesejahteraan masyarakat. Semakin berkembangnya services, and societal well-being. As such factors are developed, the 30 LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
Page 32
faktor-faktor tersebut, semakin terbuka peluang pertumbuhan bisnis Company’s business growth opportunities will increase.
Perusahaan.
Pada November 2023, Pemerintah menggulirkan insentif properti In November 2023, the Government rolled out property incentives in
berupa Pajak Pertambahan Nilai (PPN) yang akan ditanggung the form of Value Added Tax (VAT) to be covered by the government
pemerintah untuk pembelian rumah. Insentif Pajak Pertambahan for home purchases. The Value Added Tax incentive covered by the
Nilai Ditanggung Pemerintah (PPN DTP) yang diberlakukan untuk government (PPN DTP) implemented for the period of November
periode November 2023-Desember 2024 diharapkan memberikan 2023 to December 2024 is expected to provide a boost for individuals
angin segar kepada masyarakat untuk memiliki rumah pada periode to own homes during that period.
tersebut.
Dengan pertimbangan-pertimbangan di atas, segmen-segmen With the considerations outlined above, the Company’s business
bisnis Perusahaan memiliki peluang untuk tetap tumbuh di tahun- segments have opportunities to continue growing in the coming
tahun mendatang. Untuk itu Perusahaan tengah mengembangkan years. Therefore, the Company is focusing on developing products,
produk, jasa, dan layanan dengan lebih baik yang sesuai dengan services, and offerings more effectively to meet customer
harapan pelanggan. expectations.
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik Implementation of Good Corporate Governance
Sebagai wujud dukungan terhadap pelaksanaan strategi, perusahaan As a manifestation of support for strategy implementation, the
menerapkan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik (Good company adheres to the principles of Good Corporate Governance
Corporate Governance/”GCG”) sesuai dengan kaidah yang ditetapkan (GCG) in accordance with the guidelines set by regulators and
oleh regulator serta terus meningkatkan pelaksanaannya sesuai continually enhances its implementation in line with international
dengan norma-norma internasional. Sejalan dengan hal tersebut, norms. In alignment with this, in managing the risks faced by the
dalam mengelola risiko yang dimiliki oleh Perusahaan, kami juga Company, we also have an Internal Control System designed to
memiliki Sistem Pengendalian Internal yang berfungsi untuk effectively manage both financial and non-financial risks, enabling
mengelola risiko finansial dan non-finansial dengan baik sehingga the Company to execute all sustainable programs and strategies
memungkinkan Perusahaan untuk menjalankan seluruh program effectively.
maupun strategi Perusahaan yang berkelanjutan.
Komitmen Perusahaan dalam penerapan tata kelola perusahaan The Company’s commitment to implementing good corporate
yang baik menjadi acuan utama dalam menjaga kepercayaan dari governance serves as the primary reference point in maintaining
mitra bisnis global kami. Hingga saat ini setidaknya kami masih the trust of our global business partners. We continue to collaborate
bekerjasama dengan Hyatt International Corporation, Itochu with Hyatt International Corporation, Itochu Corporation, Accor
Corporation, Accor Asia Pacific dan PT Tokyu Land Indonesia sebagai Asia Pacific, and PT Tokyu Land Indonesia as the Company global
mitra bisnis global Perusahaan. business partners.
Kebijakan untuk Merespon Tantangan dalam Pemenuhan Policies to Respond to Challenges in Achieving Sustainability
Strategi Keberlanjutan Strategy
Kami menyadari bahwa pengelolaan LST akan menambah nilai pada We recognize that managing ESG will add value throughout the
seluruh rantai nilai Perusahaan. Selain mengelola aspek lingkungan Company’s value chain. In addition to managing environmental
dan sosial, Perusahaan juga mempelajari peluang-peluang untuk and social aspects, the Company is also exploring opportunities
mengembangkan produk dan investasi properti yang lebih ramah to develop more environmentally-friendly products and property
lingkungan serta konsep-konsep properti yang berkelanjutan seperti investments, as well as sustainable property concepts such as the
penggunaan energi bersih dan peralatan hemat energi. Selain itu, use of clean energy and energy-efficient equipment. Furthermore,
pada proyek terbaru kami, kami menerapkan desain yang berfokus in our latest projects, we are implementing designs that prioritize
pada lingkungan dan sosial. environmental and social considerations.
Penerapan Keberlanjutan Implementation of Sustainability
Kami telah menerapkan aspek LST ke dalam bisnis Perusahaan. We have integrated ESG aspects into the Company’s business
Hotel dan resort kelas dunia kami dikelola sesuai dengan kebijakan operations. Our world-class hotels and resorts are managed in
dan prosedur LST, termasuk pengendalian penggunaan energi, air, accordance with ESG policies and procedures, including controlling
dan limbah, serta pemanfaatan energi terbarukan dalam upaya energy, water, and waste usage, as well as utilizing renewable energy
mengurangi emisi gas rumah kaca. Pada bisnis real estat dan to reduce greenhouse gas emissions. In our real estate and retail
penyewaan pusat ritel juga dilakukan pengelolaan pada aspek center leasing businesses, environmental aspects are also managed
lingkungan, sesuai dengan peraturan yang berlaku. in accordance with applicable regulations.
Dalam pengembangan portofolio, Perusahaan mempertimbangkan In the development of portfolio, the Company considers ESG aspects,
aspek-aspek LST seperti pada Hyarta EcoVillage dengan konsep as seen in projects such as Hyarta EcoVillage, emphasizing a serene
ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 2023 31
Page 33
Andaz Bali
Integritas adalah cerminan
dari komitmen dan keingintahuan Anda
untuk menjadi lebih baik.
Jangan menunduk untuk bersembunyi,
berdiri untuk mengutarakan!”
“Integrity is a reflection of your commitment and curiosity to do better.
Don’t look down to hide, stand up to speak up!”
32 LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
Page 34
serene living experience serta Savanna Sumatera dengan daerah hijau living experience, and Savanna Sumatera, featuring predominantly
yang dominan. Kami menyadari bahwa rumah dengan area hijau green areas. We recognize that homes with expansive green spaces
yang luas bukan saja menjadi pilihan yang menarik bagi konsumen, are not only attractive choices for consumers but also fulfill the need
tetapi juga menjadi kebutuhan bagi konsumen untuk menikmati for healthier and higher-quality living.
kehidupan yang lebih sehat dan berkualitas.
Perusahaan terus meningkatkan potensi sumber daya manusia The Company continues to enhance the potential of its human
sesuai dengan kebutuhan dan rencana pertumbuhan Perusahaan. resources in line with the needs and growth plans of the Company.
Kami merekrut talenta-talenta muda yang berbakat dan memiliki We recruit talented young individuals who bring fresh perspectives
perspektif baru dalam mengembangkan bisnis properti saat ini dan to the development of our current and future property business.
masa yang akan datang. Meskipun demikian, kami memastikan Nevertheless, we ensure that the Company’s values and culture
bahwa nilai-nilai dan budaya Perusahaan tetap menjadi fondasi remain the foundation for the development of each individual,
dalam pengembangan tiap individu, sehingga kami dapat terus enabling us to remain an effective and productive organization.
menjadi organisasi yang efektif dan produktif.
Hotel-hotel yang dikelola Perusahaan telah melakukan kegiatan The hotels managed by the Company have conducted environmental
kampanye peduli lingkungan di dalam dan di luar hotel untuk awareness campaigns both within and outside the hotels to enhance
meningkatkan kesadaran dan partisipasi aktif dalam pelestarian awareness and active participation in environmental conservation.
lingkungan. Aktivitas Green Initiation ini melibatkan karyawan, This Green Initiative involves employees, communities, and
komunitas, dan pegiat lingkungan. environmental activists.
Strategi Pencapaian Target Keberlanjutan Strategy for Achieving Sustainability Targets
Perusahaan menerapkan LST dengan menekankan pengembangan The Company implements ESG by emphasizing the development
budaya bagi setiap karyawan untuk melakukan inisiatif-inisiatif of a culture among every employee to undertake sustainability
keberlanjutan di tempat kerja dan mendorong inovasi guna initiatives in the workplace and to encourage innovation in support
mendukung tercapainya aspirasi Perusahaan serta tanggung jawab of achieving the Company’s aspirations and environmental and
lingkungan dan sosial sesuai dengan nilai-nilai Perusahaan. social responsibilities in accordance with the Company’s values.
Apresiasi Appreciation
Kami menyadari prestasi yang kami capai tentu tidak lepas dari We acknowledge that the achievements we have attained are
peran Dewan Komisaris yang telah menjalankan tugas pengawasan undoubtedly attributed to the effective oversight role of the Board
dengan baik. Kami juga memberikan apresiasi yang tinggi kepada of Commissioners. We also extend high appreciation to our global
para mitra bisnis global Perusahaan atas kepercayaannya untuk business partners for their trust in growing together in Indonesia. Not
tumbuh bersama-sama di Indonesia. Tidak lupa, kami sangat to be forgotten, we highly appreciate the significant contributions
mengapresiasi kontribusi besar yang diberikan oleh manajemen made by the management and all employees of the Company,
dan seluruh karyawan Perusahaan yang telah membuat semua ini who have made all of this possible, enabling us to provide the best
menjadi mungkin, sehingga kami dapat memberikan layanan terbaik services to our customers and the Indonesian community.
kepada pelanggan dan masyarakat Indonesia.
Atas nama Direksi
On behalf of the Board of Directors
PT JAKARTA SETIABUDI INTERNASIONAL Tbk
JEFRI DARMADI
Presiden Direktur
President Director
ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 2023 33
Page 35
DIREKSI
Board of Directors
Dari kiri - kanan / From left - right
Fred Perry Martono Lie Erfurt Chandra Putra Asali Jefri Darmadi Anton Goenawan Bram Van Hoof
Direktur Direktur Presiden Direktur Direktur Direktur
Director Director President Director Director Director
34 LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
Page 36
SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DIREKSI DAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS TENTANG
TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN DAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
TAHUN 2023 PT JAKARTA SETIABUDI INTERNASIONAL TBK
STATEMENT LETTER OF MEMBERS OF THE BOARD OF DIRECTORS AND MEMBERS OF THE
BOARD OF COMMISSIONERS REGARDING THE RESPONSIBILITY FOR THE 2023 ANNUAL
REPORT AND SUSTAINABILITY REPORT OF PT JAKARTA SETIABUDI INTERNASIONAL TBK
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua We, the undersigned, hereby state that all information in the 2023
informasi dalam Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan Annual Report and Sustainability Report of PT Jakarta Setiabudi
tahun 2023 PT Jakarta Setiabudi Internasional Tbk. telah dimuat Internasional Tbk. has been fully disclosed, and we take full
secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi responsibility for the accuracy of its contents.
laporannya.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. The statement has been made truthfully.
Jakarta, April 2024 Jakarta, April 2024
DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners
Purwo Hari Prawiro Lim Merry
Presiden Komisaris Komisaris
President Commissioner Commissioner
Jerry Hua-Lin Wang Gunawan Tenggarahardja Segara Utama
Komisaris Komisaris Independen Komisaris Independen
Commissioner Independent Commissioner Independent Commissioner
DIREKSI
Board of Directors
Jefri Darmadi Lie Erfurt Chandra Putra Asali
Presiden Direktur Direktur
President Director Director
Anton Goenawan Fred Perry Martono Bram Van Hoof
Direktur Direktur Direktur
Director Director Director
Page 37
03 PROFIL PERUSAHAAN Company Profile
Page 38
Profil Perusahaan Profil Dewan Komisaris
38 Company Profile
49 Board of Commissioners Profile
75 Akses Informasi dan Data
Perusahaan
Access to Company Information and
Riwayat Singkat Perusahaan Profil Direksi Data
40 Brief History of the Company
54 Board of Directors Profile
Visi, Misi, dan Budaya Profil Manajemen Senior
76 Sumber Daya Manusia
Human Resources
42 Perusahaan
59 Senior Management Profile
Corporate Vision, Mission and
Culture Informasi Pemegang Saham
84 Demografi Karyawan
Employee Demographics
65 Shareholders Information
Struktur Organisasi
46 Organization Structure Struktur Kepemilikan
66 Ownership Structure
Page 39
PROFIL
03 PERUSAHAAN
Company Profile
PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE
Nama Perusahaan PT Jakarta Setiabudi Internasional Tbk
Company Name
Tanggal Pendirian 15 Maret 1975
Date of Establishment March 15, 1975
Bidang Usaha Real Estate Yang Dimiliki Sendiri atau Disewa
Line of Business Owned or Rented Real Estate
Dasar Hukum Pendirian Surat Keputusan Menteri Kehakiman Republik Indonesia No. Y.A. 5/126/17
Legal Basis of Establishment tanggal 15 Maret 1976.
Decree of Minister of Justice of the Republic of Indonesia No. Y.A. 5/126/17
dated March 15, 1976.
Pemegang Saham
Shareholders
PT Jan Darmadi Investindo
51,00%
Masyarakat
Public
49,00%
Modal Dasar Rp1.715.200.000.000
Authorized Capital IDR1,715,200,000,000
38 LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
Page 40
Modal Ditempatkan dan Disetor Rp1.159.368.000.000
Penuh IDR1,159,368,000,000
Issued and Paid Up Capital
Kode Saham di BEI Pencatatan saham Perusahaan di BEI tanggal 12 Januari 1998 dengan kode
Ticker Code on IDX saham “JSPT”
The Company was listed on the IDX on January 12, 1998 with ticker code
“JSPT”
Jumlah Karyawan per 1.911 karyawan
31 Desember 2023 1,911 employees
Number of Employees per
December 31, 2023
Alamat Gedung Setiabudi 2, Lantai 3A
Address Jl. H.R. Rasuna Said Kav. 62
Jakarta 12920, Indonesia
Tlp. : (+62 21) 522 0568 (Hunting)
Phone
Fax. : (+62 21) 522 8649
Fax
Situs Web : www.jsi.co.id
Website
E-mail : corp_sec@jsi.co.id, contact_us@jsi.co.id
E-mail
Sekretaris Perusahaan Asan Effendy
Corporate Secretary
Hyatt Regency Bali
ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 2023 39
Page 41
Setiabudi Atrium RIWAYAT SINGKAT PERUSAHAAN BRIEF HISTORY OF THE COMPANY Pada tanggal 2 Juli 1975, Bapak Darmadi mendirikan On July 2, 1975, Mr. Darmadi established PT Jakarta Setiabudi PT Jakarta Setiabudi Internasional Tbk, sebuah perusahaan yang Internasional Tbk, a company engaged in Real Estate, Accommodation melakukan usaha di bidang Real Estate, Penyediaan Akomodasi, Provision, and Leasing and Business Use Activities without Option dan Aktivitas Penyewaan dan Guna Usaha Tanpa Hak Opsi, baik Rights, either alone or in cooperation with other parties. Since its dilakukan sendiri maupun bekerja sama dengan pihak lain. Sejak awal inception, the Company has been known for its high quality of pendirian, Perusahaan sudah dikenal dengan kualitas layanannya service and various product innovations launched in order to realize yang baik dan beragam inovasi produk yang diluncurkan demi the Company’s Vision to “Become a World Class Property Investment terwujudnya Visi Perusahaan untuk “Menjadi Perusahaan Investasi and Development Company”. dan Pengembang Properti Berkelas Dunia”. Perusahaan didirikan dalam kerangka Undang-Undang Penanaman The Company was established within the framework of the Domestic Modal Dalam Negeri No. 6 tahun 1968 juncto Undang-Undang Investment Law No. 6 of 1968 in conjunction with Law No. 12 of No. 12 tahun 1970 berdasarkan Akta Pendirian No. 4 tanggal 1970 based on Deed of Establishment No. 4 dated July 2, 1975 made 2 Juli 1975 yang dibuat di hadapan Imas Fatimah, S.H., notaris di before Imas Fatimah, S.H., a notary in Jakarta, as amended by Deed of Jakarta, sebagaimana diubah dengan Akta Perubahan No. 15 tanggal Amendment No. 15 dated September 11, 1975, of the same notary. 11 September 1975, dari notaris yang sama. Akta pendirian beserta The deed of establishment and its amendments were approved by perubahannya telah disahkan oleh Menteri Kehakiman Republik the Minister of Justice of the Republic of Indonesia in his Decree Indonesia dalam Surat Keputusannya No. Y.A.5/126/17 tanggal No. Y.A.5/126/17 dated March 15, 1976 and announced in the State 15 Maret 1976 dan diumumkan dalam Berita Negara Republik Gazette of the Republic of Indonesia No. 23 dated March 19, 1976, Indonesia No. 23 tanggal 19 Maret 1976, Tambahan No. 204. Sampai Supplement No. 204. To date, the Company’s Articles of Association saat ini, Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami beberapa have been amended several times with the latest amendment in kali perubahan dengan perubahan terakhir sesuai dengan Akta accordance with the Deed of Resolution of the Company’s Annual Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan General Meeting of Shareholders No. 124 dated July 27, 2022 made Perusahaan No. 124 tanggal 27 Juli 2022 yang dibuat dihadapan before Mala Mukti, S.H., LL.M., notary in Jakarta regarding the Mala Mukti, S.H., LL.M., notaris di Jakarta mengenai penyesuaian adjustment of the purpose and objectives of the Company’s business maksud dan tujuan kegiatan usaha Perusahaan (Pasal 3 Anggaran activities (Article 3 of the Articles of Association) in accordance with Dasar) sesuai dengan Klasifikasi Baku Lapangan Usaha Indonesia the Indonesian Standard Industrial Classification (KBLI) 2020 and the (KBLI) 2020 serta telah diberlakukannya Online Single Submission implementation of the Online Single Submission Risk Based Approach 40 LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
Page 42
1975 1998 2002
PT Jakarta Setiabudi Internasional Tbk Penawaran Umum Perdana di Bursa Efek Penawaran Umum Terbatas I dalam rangka
didirikan pada tahun 1975 oleh Indonesia dengan kode saham JSPT. Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu.
Bapak Darmadi.
Initial Public Offering on the Indonesia Stock Limited Public Offering I for Rights Issue.
PT Jakarta Setiabudi Internasional Tbk was Exchange with the ticker code JSPT.
founded in 1975 by Mr. Darmadi.
Risk Based Approach (OSS-RBA). Perubahan tersebut telah disetujui (OSS-RBA). The changes have been approved by the Ministry of Law
oleh Kementerian Hukum Hak Asasi Manusia Republik Indonesia and Human Rights of the Republic of Indonesia under No. AHU-
No. AHU-0059574.AH.01.02.TAHUN 2022 tanggal 0059574.AH.01.02.YEAR 2022 dated August 22, 2022, and the receipt
22 Agustus 2022 dan penerimaan pemberitahuan of notification of changes to the company’s articles of association
perubahan anggaran dasar perusahaan telah diterima has been received and recorded in the Legal Entity Administration
dan dicatat di dalam Sistem Administrasi Badan Hukum System of the Ministry of Law and Human Rights of the Republic of
Kementerian Hukum Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Indonesia under No. AHU-AH.01.03-0281780 dated August 22, 2022.
No. AHU-AH.01.03-0281780 tanggal 22 Agustus 2022.
Komitmen Perusahaan dalam memberikan pelayanan yang maksimal The Company’s commitment to provide maximum service to
kepada pelanggan menjadi penopang yang berhasil mendorong customers has become a pillar that has successfully encouraged the
Perusahaan untuk tumbuh lebih kuat dan tetap kompetitif selama Company to grow stronger and remain competitive for more than 45
lebih dari 45 tahun beroperasi di Indonesia. Kesungguhan Perusahaan years of operation in Indonesia. The Company’s sincerity in managing
dalam mengelola bisnis secara profesional berhasil menghantarkan the business professionally has successfully led the Company to gain
Perusahaan untuk mendapatkan kepercayaan dari para pemangku the trust of stakeholders who are not limited to the national scope
kepentingan yang tidak terbatas pada lingkup nasional saja namun but also respected by renowned international business partners,
juga dihormati mitra bisnis internasional ternama, antara lain Hyatt such as Hyatt International, Accor Asia Pacific, Itochu Corporation,
International, Accor Asia Pacific, Itochu Corporation, Tokyu Land Tokyu Land Indonesia.
Indonesia.
Pada tahun 1998, sesuai dengan strategi bisnis yang telah ditetapkan, In 1998, in accordance with the established business strategy, the
Perusahaan melakukan Penawaran Umum Perdana Saham di BEI Company made an Initial Public Offering on the IDX with the stock
dengan kode saham “JSPT” dan mengubah statusnya menjadi code “JSPT” and changed its status to a public company. Furthermore,
perusahaan publik. Selanjutnya, pada tahun 2002, Perusahaan in 2002, the Company conducted a Limited Public Offering I in the
melakukan Penawaran Umum Terbatas I dalam rangka Hak Memesan framework of Rights Issue. Until now, the Company continues to take
Efek Terlebih Dahulu. Sampai dengan saat ini, Perusahaan masih terus part and transform into one of the major players in the property
berkiprah dan bertransformasi menjadi salah satu pemain utama di development industry in Indonesia.
industri pengembangan properti di Indonesia.
Informasi Perubahan Nama Perusahaan Company Change Name Information
Perusahaan didirikan dengan nama PT Jakarta Setiabudi Property The Company was established under the name PT Jakarta Setiabudi
yang setelah secara resmi melakukan transaksi penawaran perdana Property which after officially conducting its initial public offering
saham tahun 1998 di BEI, penyebutannya menjadi PT Jakarta transaction in 1998 on IDX, the name became PT Jakarta Setiabudi
Setiabudi Property Tbk. Namun pada tahun 2000, Perusahaan resmi Property Tbk. However, in 2000, the Company officially changed its
mengganti namanya menjadi PT Jakarta Setiabudi Internasional Tbk name to PT Jakarta Setiabudi Internasional Tbk until now.
hingga kini.
ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 2023 41
Page 43
VISI MISI
VISION MISSION
Menjadi Perusahaan Kami Senantiasa
Investasi dan Berupaya Mencapai
Pengembang Properti Keunggulan dalam
Berkelas Dunia Berbagai Bidang
To be a World-Class Property We Continuously Strive for Excellence
Investment and Development
Company
Hyatt Regency Yogyakarta
42 LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
Page 44
BUDAYA PERUSAHAAN
CORPORATE CULTURE
PROAKTIF PROACTIVE
Proaktif adalah sikap yang penting dalam berbisnis. Proactivity is an important attitude in business. Employees
Karyawan dapat menangkap setiap peluang yang can capture every opportunity that exists, have a clear
ada, memiliki visi yang jelas ke depan, selalu aktif vision of the future, are always active and think about
dan memikirkan apa yang dapat dilakukan untuk what can be done to improve their quality and how
meningkatkan kualitas dirinya dan bagaimana dapat they can contribute to the Company. Not blaming the
berkontribusi untuk Perusahaan. Tidak menyalahkan conditions and environment but instead responding to
kondisi dan lingkungan tetapi justru merespon kondisi the existing conditions to be even more productive.
yang ada untuk lebih produktif lagi.
KERJASAMA COOPERATION
Merupakan usaha bersama antar individu atau Cooperation is a joint effort between individuals or in
dalam suatu kelompok untuk dapat mencapai tujuan a group to be able to achieve the expected goals, by
yang diharapkan, dengan saling berkomunikasi dan communicating and coordinating with each other to
berkoordinasi sehingga memperoleh hasil yang lebih achieve more comprehensive results.
lengkap dan utuh.
INOVASI INNOVATION
Membangun budaya inisiatif yang selalu ingin lebih To build an initiative culture that constantly seeks
maju, serta senantiasa mencari terobosan demi improvements, seeking for breakthroughs in order to
tercapainya hasil yang lebih baik, cepat, efisien dan achieve better, faster, efficient, and effective results
efektif berdasarkan pengalaman intelektual. based on intellectual experience.
TRANSPARAN TRANSPARENT
Sebagai perusahaan terbuka, Perusahaan wajib As a public Company, the Company is required to submit
menyampaikan semua laporan berkala terkait kegiatan all periodic reports related to business activities in
usaha sesuai dengan Anggaran Dasar Perusahaan accordance with the Company’s Articles of Association
dan peraturan terkait yang berlaku. Perusahaan and the applicable regulations. The Company is
berkomitmen untuk menyampaikan segala keterbukaan committed to submitting all disclosures of information
informasi yang wajib diumumkan kepada publik, that must be announced to the public, regulators, and
regulator, dan otoritas lainnya. other authorities.
PEDULI DAN TANGGUNG JAWAB MINDFULNESS AND RESPONSIBILITY
Kesadaran terhadap suatu kewajiban di mana karyawan Awareness of an obligation where employees are
diharapkan untuk dapat mempraktikkan pengetahuan expected to practice their knowledge and energy in an
dan tenaganya dalam suatu tindakan yang efektif dan effective and useful action and produce quality output.
berguna serta menghasilkan output yang berkualitas.
HUKUM LAW
Selalu menjaga tertib hukum dalam arti menerapkan To always respect the rule of law in the sense of complying
semua peraturan perundang-undangan yang berlaku. with all applicable laws and regulations.
ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 2023 43
Page 45
WILAYAH OPERASIONAL OPERATIONAL AREA
Deli Serdang
Jakarta
Yogyakarta
Semarang
Bali
KEGIATAN USAHA PERUSAHAAN BUSINESS ACTIVITIES OF THE COMPANY
Kegiatan Usaha Berdasarkan Anggaran Dasar Terakhir Business Activities Based on the Latest Articles of
Association
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan, adapun yang In accordance with Article 3 of the Company’s Articles of Association,
menjadi ruang lingkup kegiatan Perusahaan, antara lain melakukan the scope of the Company’s activities conducting business in the field
usaha di bidang Real Estate, Penyediaan Akomodasi, dan Aktivitas of Real Estate, Provision of Accommodation, and Rental and Leasing
Penyewaan dan Guna Usaha Tanpa Hak Opsi, baik dilakukan sendiri Activities without Option Rights, either alone or in collaboration
maupun bekerja sama dengan pihak lain. with other parties.
Kegiatan Usaha Dijalankan Selama 2023 Business Activities in 2023
Tahun 2023, Perusahaan menjalankan semua kegiatan usahanya In 2023, the Company carried out all of its business activities in accordance
sesuai dengan Anggaran Dasar Perusahaan khususnya pada Pasal 3. with the Company’s Articles of Association, particularly Article 3.
44 LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
Page 46
PRODUK DAN/ATAU LAYANAN PRODUCTS AND/OR SERVICES
Perusahaan dalam kegiatan usahanya bergerak di bidang perhotelan, The Company operates in the fields of hospitality, office space,
perkantoran, residensial, dan ritel. Usaha tersebut meliputi residential, and retail in its business activities. The business includes
pemilikan, jasa pengelolaan, dan penjualan. Tahun 2023, tidak ada ownership, management services, and sales. In the year 2023, the
penambahan unit usaha baru yang dilakukan oleh Perusahaan. Company did not undertake any additions of new business units.
DAFTAR KEANGGOTAAN ASOSIASI ASSOCIATION MEMBERSHIP LIST
Aktivitas bisnis Perusahaan tidak lepas dari proses komunikasi The business activities of the Company are inherently intertwined
antar usaha serupa. Oleh karean itu, Perusahaan dalam praktiknya with the communication processes among similar enterprises.
bergabung dengan berbagai asosiasi baik nasional maupun Consequently, the Company, in its practice, collaborates with
internasional untuk menunjang proses bisnisnya. Tahun 2023, kami various associations, both nationally and internationally, to support
telah tergabung ke beberapa keanggotaan asosiasi, diantaranya: its business processes. In 2023, we have joined several association
NAMA ASOSIASI KEDUDUKAN DALAM ASOSIASI LINGKUP NASIONAL ATAU
Association Name Position in Association INTERNASIONAL
National or International Scope
Asosiasi Emiten Indonesia (AEI) Anggota Nasional
Indonesian Public Listed Member National
Companies Association
Real Estate Anggota Nasional
Indonesia (REI) Member National
Perhimpunan Hotel dan
Restoran Indonesia (PHRI) Anggota Nasional
Indonesian Hotel and Member National
Restaurant Association
Bali Hotel Anggota Nasional
Association Member National
Indonesia Corporate Anggota Nasional
Secretary Association (ICSA) Member National
ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 2023 45
Page 47
STRUKTUR ORGANISASI ORGANIZATION STRUCTURE
BOARD OF
COMMISSIONERS ● PURWO HARI PRAWIRO
Presiden Komisaris / President Commissioner
● LIM MERRY
Komisaris / Commissioner
● JERRY HUA-LIN WANG
Komisaris / Commissioner
● GUNAWAN TENGGARAHARDJA
Komisaris Independen / Independent Commissioner
● SEGARA UTAMA
Komisaris Independen / Independent Commissioner
BOARD OF
DIRECTORS ● JEFRI DARMADI
Presiden Direktur / President Director
● LIE ERFURT CHANDRA PUTRA ASALI
Direktur / Director
CORPORATE ● ANTON GOENAWAN
SECRETARY Direktur / Director
Asan Effendy
● FRED PERRY MARTONO
Direktur / Director
● BRAM VAN HOOF
Direktur / Director
HOTEL RESIDENTIAL OFFICE RETAIL
Finance & Accounting Finance & Accounting Finance & Accounting Finance & Accounting
Financial Analyst Sales & Marketing Sales & Marketing Sales & Marketing
Government & Public Estate Management Tenant Relations Tenant Relations
Relations Land Acquisition Facility Management Facility Management
Hotel Operation Legal Legal Legal
46 LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
Page 48
AUDIT
COMMITTEE
Segara Utama
INTERNAL
AUDIT & SYSTEM
PROCEDURE
Nurlia
FINANCE & PROJECT INVESTMENT HUMAN CORPORATE
ADMINISTRATION DEVELOPMENT & CORPORATE RESOURCES LEGAL
AFFAIRS
Accounting & Tax Project Coordinator Investments Recruitment & Talent
Acquisition
Corporate Finance Planning & Design Investor Relation
& Compensation Benefits
Project Finance Project Permit Corporate
Communications Industrial Relation
Purchasing
General Affair
Information Technology
ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 2023 47
Page 49
PERUBAHAN ORGANISASI BERSIFAT SIGNIFICANT ORGANIZATION CHANGES SIGNIFIKAN Tahun 2023, Perusahaan mengalami perubahan signifikan pada In 2023, the Company underwent significant changes in its struktur organisasinya. Hal tersebut tertuang secara utuh pada organizational structure. This was fully documented in the Minutes of Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham yang dilaksanakan pada the Annual General Meeting of Shareholders held on the 8th day of tanggal 8 bulan Juni tahun 2023 dengan Akta Risalah Rapat Umum June in the year 2023, with the Notarial Deed of the Annual General Pemegang Saham Tahunan PT Jakarta Setiabudi Internasional Tbk Meeting of Shareholders of PT Jakarta Setiabudi Internasional Tbk Nomor 22. Number 22. Hyatt Regency Yogyakarta 48 LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
Page 50
PROFIL DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners Profile
PURWO HARI PRAWIRO
PRESIDEN KOMISARIS / PRESIDENT COMMISSIONER
Warga Negara Indonesia, 71 tahun
Indonesian Citizen, 71 years old
Dasar Hukum Pengangkatan / Legal Basis of Appointment
Akta No. 23 tanggal 8 Juni 2023 / Deed No. 23 dated June 8, 2023
Periode Jabatan / Terms of Office
8 Juni 2023 hingga RUPST Tahun Buku 2023 / June 8, 2023 until AGMS
Financial Year 2023
Riwayat Pendidikan / Educational Background
• Master of Business Administration, Australian Graduate School of
Management, University of New South Wales, Sydney, Australia
(1978 – 1979)
• Bachelor of Science of Architecture (Bsc, Arch), University of New
South Wales, Sydney, Australia (1974 – 1976)
Riwayat Pekerjaan Employment History
• Presiden Komisaris PT Antilope Madju (2021 – Mei 2023) • President Commissioner of PT Antilope Madju (2021 – May 2023)
• Presiden Komisaris PT Copylas Indonesia (2021 – Mei 2023) • President Commissioner of PT Copylas Indonesia (2021 – May 2023)
• Presiden Komisaris PT Permata Hijau (2021 – Mei 2023) • President Commissioner of PT Permata Hijau (2021 – May 2023)
• Presiden Komisaris PT Bali Nusadewata Village (2021 – Mei 2023) • President Commissioner of PT Bali Nusadewata Village (2021 – May 2023)
• Presiden Komisaris PT Puri Prima Development (2021 – Mei 2023) • President Commissioner of PT Puri Prima Development (2021 – May 2023)
• Presiden Komisaris PT Darsana Tempa Internasional (2022 – Mei 2023) • President Commissioner of PT Darsana Tempa Internasional (2022 – May 2023)
• Presiden Komisaris PT Medan Raya Perkasa (2022 – Mei 2023) • President Commissioner of PT Medan Raya Perkasa (2022 – May 2023)
• Wakil Presiden Komisaris PT Skyline Building (2021 – Mei 2023) • Vice President Commissioner of PT Skyline Building (2021 – May 2023)
• Komisaris I PT Permata AsriGriya Lestari (2022 – Juli 2023) • Commissioner I of PT Permata AsriGriya Lestari (2022 – July 2023)
• Komisaris PT Industri Perhotelan Surya Beach (Januari 2003 – Juni 2003) • Commissioner of PT Industri Perhotelan Surya Beach (January 2003 – June 2003)
• Wakil Presiden Direktur PT Jan Darmadi Corporation (1996 – 2002) • Vice President Director of PT Jan Darmadi Corporation (1996 – 2002)
• Direktur PT Jaya Mandarin Agung (1992 – 2002) • Director of PT Jaya Mandarin Agung (1992 – 2002)
• Vice President and Division Head of Real Estate and Structured Finance, • Vice President and Division Head of Real Estate and Structured Finance,
Citibank, NA, Jakarta, Indonesia (1980 – 1989) Citibank, NA, Jakarta, Indonesia (1980 – 1989)
• James Ferrie & Partners, Architectural Firm, Surabaya, Indonesia (1977 – 1978) • James Ferrie & Partners, Architectural Firm, Surabaya, Indonesia (1977 – 1978)
• Parumal & Partners, Architectural Firm, Sydney, Australia (1977) • Parumal & Partners, Architectural Firm, Sydney, Australia (1977)
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
• Presiden Komisaris PT Metropolitan Realty International • President Commissioner of PT Metropolitan Realty International
• Presiden Komisaris PT Hotel Cikini Realty • President Commissioner of PT Hotel Cikini Realty
• Presiden Komisaris PT Hotel Pekalongan Realty • President Commissioner of PT Hotel Pekalongan Realty
• Komisaris PT Hotel Kemang Realty • Commissioner of PT Hotel Kemang Realty
• Komisaris PT Hotel Yogya Realty • Commissioner of PT Hotel Yogya Realty
• Komisaris PT Bangun Hotel Nusantara • Commissioner of PT Bangun Hotel Nusantara
• Presiden Direktur PT Wynncor Bali • President Director of PT Wynncor Bali
Hubungan Afiliasi Affiliation
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan sesama anggota Direksi, No affiliation with fellow members of the Board of Commissioners, the Board
Dewan Komisaris, dan Pemegang Saham Utama Perusahaan. of Directors, and Major Shareholder of the Company.
Kepemilikan Saham Shareholding
Tidak Ada None
ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 2023 49
Page 51
GUNAWAN TENGGARAHARDJA
KOMISARIS INDEPENDEN / INDEPENDENT COMMISSIONER
Warga Negara Indonesia, 68 tahun
Indonesian citizen, 68 years old
Dasar Hukum Pengangkatan / Legal Basis of Appointment
Akta No. 23 tanggal 8 Juni 2023
Deed No. 23 dated June 8, 2023
Periode Jabatan / Terms of Office
8 Juni 2023 hingga RUPST Tahun Buku 2023
June 8, 2023 until AGMS Financial Year 2023
Riwayat Pendidikan / Educational Background
Sarjana Teknik Sipil dan Perencanaan, Institut Teknologi Bandung (1976 - 1981)
Bachelor of Civil Engineering and Planning, Bandung Institute of Technology
(1976 - 1981)
Riwayat Pekerjaan Employment History
• Co-Founder BaliCamp (1998) • Co-Founder of BaliCamp (1998)
• Direktur PT Bhuwanatala Indah Permai (1996 - 1998) • Director of PT Bhuwanatala Indah Permai (1996 - 1998)
• Direktur Eksekutif PT Duta Pertiwi Tbk (1992 - 1996) • Executive Director of PT Duta Pertiwi Tbk (1992 - 1996)
• General Manager PT Sampoerna Transport Nusantara • General Manager of PT Sampoerna Transport Nusantara
(PT HM Sampoerna) (1989 - 1992) (PT HM Sampoerna) (1989 - 1992)
• Assistant Manager Bank Bali (1985 - 1989) • Assistant Manager of Bank Bali (1985 - 1989)
• International Field Engineer 1, Schlumberger OSA (1982 - 1984) • International Field Engineer 1, Schlumberger OSA (1982 - 1984)
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Komisaris Independen PT Bank Victoria International Tbk Independent Commissioner of PT Bank Victoria International Tbk
(2003 - sekarang) (2003 – present)
Hubungan Afiliasi Affiliation
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan sesama anggota No affiliation with fellow members of the Board of Commissioners,
Dewan Komisaris, Direksi, dan Pemegang Saham Utama Perusahaan. the Board of Directors, and Major Shareholder of the Company.
Kepemilikan Saham Shareholding
Tidak Ada None
50 LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
Page 52
SEGARA UTAMA
KOMISARIS INDEPENDEN / INDEPENDENT COMMISSIONER
Warga Negara Indonesia, 80 tahun
Indonesian citizen, 80 years old
Dasar Hukum Pengangkatan / Legal Basis of Appointment
Akta No. 23 tanggal 8 Juni 2023
Deed No. 23 dated June 8, 2023
Periode Jabatan / Terms of Office
8 Juni 2023 hingga RUPST Tahun Buku 2023
June 8, 2023 until AGMS Financial Year 2023
Riwayat Pendidikan / Educational Background
Bachelor of Economics at the University of Indonesia (1963-1968)
Riwayat Pekerjaan Employment History
• Komisaris Independen PT Jamu dan Farmasi Sido Muncul Tbk • Independent Commissioner of PT Jamu dan Farmasi Sido Muncul
(2021 – 2022) Tbk (2021 – 2022)
• Komisaris Independen PT Indosiar Visual Mandiri Tbk • Independent Commissioner of PT Indosiar Visual Mandiri Tbk
(2012 - 2017) (2012 - 2017)
• Komisaris Independen PT Surya Citra Media Tbk • Independent Commissioner of PT Surya Citra Media Tbk
(2004 - 2012) (2004 - 2012)
• Komisaris Independen PT Berlian Laju Tanker Tbk • Independent Commissioner of PT Berlian Laju Tanker Tbk
(2004 - 2011) (2004 - 2011)
• Direktur PT Merchant Investment Corp. affiliated company JP • Director of PT Merchant Investment Corp. affiliated company JP
Morgan and Sumitomo Bank Dept. Underwriting and merger & Morgan and Sumitomo Bank Dept. Underwriting and mergers &
Akuisisi (1974 - 1981) acquisitions (1974 - 1981)
• Senior Officer First National City Bank cabang Jakarta • Senior Officer of First National City Bank Jakarta branch
(1968 - 1974) (1968 - 1974)
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
• Komisaris Utama Independen PT Wahana Nusantara Rucika • Independent President Commissioner of PT Wahana Nusantara
(2019 - sekarang) Rucika (2019 - present)
• Komisaris Independen PT Surya Toto Indonesia Tbk • Independent Commissioner of PT Surya Toto Indonesia Tbk
(2004 - sekarang) (2004 - present)
• Konsultan keuangan khusus dalam bidang strukturisasi • Specialized financial consultant in the field of financial
keuangan termasuk IPO serta merger dan akuisisi structuring including IPOs and mergers and acquisitions
(1981 - sekarang) (1981 - present)
Hubungan Afiliasi Affiliation
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan sesama anggota No affiliation with fellow members of the Board of Commissioners,
Dewan Komisaris, Direksi, dan Pemegang Saham Utama Perusahaan. the Board of Directors, and Major Shareholder of the Company.
Kepemilikan Saham Shareholding
Tidak Ada None
ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 2023 51
Page 53
LIM MERRY
KOMISARIS / COMMISSIONER
Warga Negara Indonesia, 68 tahun
Indonesian citizen, 68 years old
Dasar Hukum Pengangkatan / Legal Basis of Appointment
Akta No. 23 tanggal 8 Juni 2023
Deed No. 23 dated June 8, 2023
Periode Jabatan / Terms of Office
8 Juni 2023 hingga RUPST Tahun Buku 2023
June 8, 2023 until AGMS Financial Year 2023
Riwayat Pendidikan / Educational Background
Universitas Katolik Atmajaya, Jakarta, Fakultas Ekonomi, Jurusan Keuangan
dan Akuntansi (1982)
Atmajaya Catholic University, Jakarta, Faculty of Economics, Department of
Finance and Accounting (1982)
Riwayat Pekerjaan Employment History
• Direktur PT Skyline Building (2005 - 2008) • Director of PT Skyline Building (2005 - 2008)
• Direktur PT Copylas Indonesia (2003 - 2009) • Director of PT Copylas Indonesia (2003 - 2009)
• Wakil Presiden Direktur PT Permata Hijau (2003 - 2009) • Vice President Director of PT Permata Hijau (2003 - 2009)
• Direktur PT Antilope Madju (2002 - 2009) • Director of PT Antilope Madju (2002 - 2009)
• Direktur PT Jakarta Setiabudi Internasional Tbk (1997 - 2021) • Director of PT Jakarta Setiabudi Internasional Tbk (1997 - 2021)
• General Manager Jan Darmadi Group (1989 - 1997) • General Manager of Jan Darmadi Group (1989 - 1997)
• Finance and Adm. Manager PT Multi Sari Rasa (1985 - 1989) • Finance and Adm. Manager of PT Multi Sari Rasa (1985 - 1989)
• Dosen Fakultas Ekonomi Universitas Katolik Atmajaya, Jakarta • Lecturer of the Faculty of Economics, Atmajaya Catholic
(1984 - 2009) University, Jakarta (1984 - 2009)
• Supervisor Management Audit PT Arya Upaya Corp. • Supervisor Management Audit of PT Arya Upaya Corp.
(1983 - 1985) (1983 - 1985)
• Chief Internal Auditor Gunung Sewu Kencana Group • Chief Internal Auditor of Gunung Sewu Kencana Group
(1982 - 1983) (1982 - 1983)
• Senior Auditor KAP Drs. Utomo, Mulia&Co (1978 - 1982) • Senior Auditor of KAP Drs. Utomo, Mulia&Co (1978 - 1982)
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
• Komisaris PT Antilope Madju (2009 - sekarang) • Commissioner of PT Antilope Madju (2009 - present)
• Komisaris PT Permata Hijau (2009 - sekarang) • Commissioner of PT Permata Hijau (2009 - present)
• Komisaris PT Copylas Indonesia (2009 - sekarang) • Commissioner of PT Copylas Indonesia (2009 - present)
• Komisaris PT Skyline Building (2008 - sekarang) • Commissioner of PT Skyline Building (2008 - present)
• Komisaris PT Hotel Investama Realty (2010 - sekarang) • Commissioner of PT Hotel Investama Realty (2010 - present)
• Komisaris PT Puri Prima Development (2010 - sekarang) • Commissioner of PT Puri Prima Development (2010 - present)
• Komisaris PT Bali Nusadewata Village (2009 - sekarang) • Commissioner of PT Bali Nusadewata Village (2009 - present)
• Direktur PT Wynncor Bali (2006 - sekarang) • Director of PT Wynncor Bali (2006 - present)
• Direktur PT Jantra Swarna Dipta (2020 - sekarang) • Director of PT Jantra Swarna Dipta (2020 - present)
Hubungan Afiliasi Affiliation
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan sesama anggota No affiliation with fellow members of the Board of Commissioners,
Dewan Komisaris, Direksi, dan Pemegang Saham Utama Perusahaan. the Board of Directors, and Major Shareholder of the Company.
Kepemilikan Saham Shareholding
Tidak Ada None
52 LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
Page 54
JERRY HUA-LIN WANG
KOMISARIS / COMMISSIONER
Warga Negara Tetap Hongkong SAR, 56 tahun
Hong Kong SAR Permanent Resident, 56 years old
Dasar Hukum Pengangkatan / Legal Basis of Appointment
Akta No. 23 tanggal 8 Juni 2023
Deed No. 23 dated June 8, 2023
Periode Jabatan / Terms of Office
8 Juni 2023 hingga RUPST Tahun Buku 2023
June 8, 2023 until AGMS Financial Year 2023
Riwayat Pendidikan / Educational Background
Gelar B.Sc., di bidang Teknik Industri dan Ilmu Manajemen dari McCormic
School of Engineering Northwestern University, USA (1991)
B.Sc., in Industrial Engineering and Management Science from McCormic
School of Engineering Northwestern University, USA (1991)
Riwayat Pekerjaan Employment History
• Direktur Eksekutif di Scudder Kemper Investment (1998 - 1999) • Executive Director, Scudder Kemper Investment (1998 - 1999)
• Direktur di Merrill Lynch-Capital Management Group • Director, Merrill Lynch-Capital Management Group
(1991 - 1998) (1991 - 1998)
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
• Founder Vision Investment Management (2000 - sekarang) • Founder, Vision Investment Management (2000 - present)
• Managing Partner di Ge Shang Wealth (2017 - sekarang) • Managing Partner, Ge Shang Wealth (2017 - present)
Hubungan Afiliasi Affiliation
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan sesama anggota No affiliation with fellow members of the Board of Commissioners,
Dewan Komisaris, Direksi, dan Pemegang Saham Utama Perusahaan. the Board of Directors, and Major Shareholder of the Company.
Kepemilikan Saham Shareholding
Tidak Ada None
PERUBAHAN KOMPOSISI DEWAN CHANGES IN COMPOSITION OF THE
KOMISARIS TAHUN 2023 BOARD OF COMMISSIONERS IN 2023
Pada tahun 2023, terjadi perubahan pada komposisi Dewan In 2023, there was a change in the composition of the Company’s
Komisaris Perusahaan yang tertuang dalam Akta Risalah Rapat Board of Commissioners as stated in the Deed of Minutes of the
Umum Pemegang Saham Tahunan PT Jakarta Setiabudi Internasional Annual General Meeting of Shareholders of PT Jakarta Setiabudi
Tbk. No. 22 tanggal 8 Juni 2023. Internasional Tbk. No. 22 dated June, 8 2023.
ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 2023 53
Page 55
PROFIL DIREKSI
Profile of the Board of Directors
JEFRI DARMADI
PRESIDEN DIREKTUR
PRESIDENT DIRECTOR
Warga Negara Indonesia, 63 tahun
Indonesian citizen, 63 years old
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Akta No. 23 tanggal 8 Juni 2023 Deed No. 23 dated June 8, 2023
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Ownership President • Ownership President
Management Program (OPM), Management Program (OPM),
Harvard Business School, USA Harvard Business School, USA
(2006 - 2007) (2006 - 2007)
• Master of Business • Master of Business
Administration dari University Administration, University of
of Chicago, Graduate School of Chicago, Graduate School of
Business, USA (2000 - 2002) Business, USA (2000 - 2002)
• Bachelor Degree di bidang • Bachelor Degree in Management
Manajemen dari Golden Gate from Golden Gate University,
University, California, USA California, USA (1985 - 1990)
(1985 - 1990)
Riwayat Pekerjaan Employment History
• Director Citi Growth Funds, New York (1994 - 1997) • Director of Citi Growth Funds, New York (1994 - 1997)
• Managing Director of Coalesce Investments, San Fransisco (1993 - 1994) • Managing Director of Coalesce Investments, San Francisco (1993 - 1994)
• Financial Analyst Bank of Tokyo, New York (1990 - 1993) • Financial Analyst of Bank of Tokyo, New York (1990 - 1993)
• Finance PT Jan Darmadi Corporation (1980 - 1984) • Finance of PT Jan Darmadi Corporation (1980 - 1984)
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
• Presiden Komisaris PT Skyline Building (2014 - sekarang) • President Commissioner of PT Skyline Building (2014 - present)
• Presiden Komisaris PT Wynncor Bali (2015 - sekarang) • President Commissioner of PT Wynncor Bali (2015 - present)
• Presiden Komisaris PT Belitung Resor Internasional (2018 - sekarang) • President Commissioner of PT Belitung Resor Internasional (2018 - present)
• Presiden Komisaris PT Antilope Madju (Mei 2023 – sekarang) • President Commissioner of PT Antilope Madju (May 2023 – present)
• Presiden Komisaris PT Copylas Indonesia (Mei 2023 – sekarang) • President Commissioner of PT Copylas Indonesia (May 2023 – present)
• Presiden Komisaris PT Permata Hijau (Mei 2023 – sekarang) • President Commissioner of PT Permata Hijau (May 2023 – present)
• Presiden Komisaris PT Bali Nusadewata Village (Mei 2023 – sekarang) • President Commissioner of PT Bali Nusadewata Village (May 2023 – present)
• Presiden Komisaris PT Puri Prima Development (Mei 2023 – sekarang) • President Commissioner of PT Puri Prima Development (May 2023 – present)
• Presiden Komisaris PT Darsana Tempa Internasional (Mei 2023 – sekarang) • President Commissioner of PT Darsana Tempa Internasional
(May 2023 – present)
• Presiden Komisaris PT Medan Raya Perkasa (Mei 2023 – sekarang) • President Commissioner of PT Medan Raya Perkasa (May 2023 – present)
• Komisaris I PT Permata AsriGriyalestari (Juli 2023 – sekarang) • Commissioner I of PT Permata AsriGriyalestari (July 2023 – present)
• Komisaris PT Hotel Investama Realty (2010 - sekarang) • Commissioner of PT Hotel Investama Realty (2010 - present)
• Presiden Direktur PT Jan Darmadi Investindo (2009 - sekarang) • President Director of PT Jan Darmadi Investindo (2009 - present)
Hubungan Afiliasi Affiliation
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan sesama anggota Direksi, No affiliation with fellow members of the Board of Directors, the Board of
Dewan Komisaris, dan Pemegang Saham Utama Perusahaan. Commissioners, and Major Shareholder of the Company.
Kepemilikan Saham Shareholding
Tidak Ada None
54 LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
Page 56
LIE ERFURT CHANDRA PUTRA ASALI
DIREKTUR
DIRECTOR
Warga Negara Indonesia, 61 tahun
Indonesian Citizen, 61 years old
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Akta No. 23 tanggal 8 Juni 2023 Deed No. 23 dated June 8, 2023
Periode Jabatan Terms of Office
8 Juni 2023 hingga RUPST Tahun June 8, 2023 until AGMS Financial
Buku 2023 Year 2023
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Sarjana di bidang Ilmu Kimia • Bachelor in Chemistry from
dari Institut Teknologi Bandung, Bandung Institute of Technology,
Indonesia (1987) Indonesia (1987)
• PhD di bidang Chemical Engineering • PhD in Chemical Engineering from
dari Lehigh University, Bethlehem, Lehigh University, Bethlehem,
Amerika Serikat (1992) USA (1992)
Riwayat Pekerjaan Employment History
• Direktur PT Wynncor Bali (2 Juni 2008 - 2010) • Director of PT Wynncor Bali (June 2, 2008 - 2010)
• Direktur PT Skyline Building (2005 - 2014) • Director of PT Skyline Building (2005 - 2014)
• Business Development Officer Grup Djarum, Jakarta • Business Development Officer of Djarum Group, Jakarta (1994 - 1997)
(1994 - 1997)
• Research Engineer United Consulting Group, Philadelphia, Amerika • Research Engineer of United Consulting Group, Philadelphia, USA
Serikat (1992 - 1993) (1992 - 1993)
• Assistant Research Fellow Unilever Research Laboratory, • Research Assistant of Unilever Research Laboratory, Biochemical
Biochemical Engineering Division, Vlaardingen, Belanda Engineering Division, Vlaardingen, Netherlands (1987 - 1988)
(1987 - 1988)
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
• Komisaris PT Metropolitan Realty International • Commissioner of PT Metropolitan Realty International
• Komisaris PT Bali Nusadewata Village • Commissioner of PT Bali Nusadewata Village
• Komisaris PT Hotel Cikini Realty • Commissioner of PT Hotel Cikini Realty
• Komisaris PT Hotel Kemang Realty • Commissioner of PT Hotel Kemang Realty
• Komisaris PT Hotel Yogya Realty • Commissioner of PT Hotel Yogya Realty
• Komisaris PT Bangun Hotel Nusantara • Commissioner of PT Bangun Hotel Nusantara
• Komisaris PT Medan Raya Perkasa • Commissioner of PT Medan Raya Perkasa
• Komisaris PT Belitung Resor Internasional • Commissioner of PT Belitung Resors Internasional
• Komisaris PT Hotel Pekalongan Realty • Commissioner of PT Hotel Pekalongan Realty
• Presiden Direktur PT Skyline Building • President Director of PT Skyline Building
• Direktur Utama PT Jantra Swarna Dipta • President Director of PT Jantra Swarna Dipta
• Wakil Presiden Direktur PT Wynncor Bali • Vice President Director of PT Wynncor Bali
• Wakil Presiden Direktur PT Jan Darmadi Investindo • Vice President Director of PT Jan Darmadi Investindo
• Direktur PT Hotel Investama Realty • Director of PT Hotel Investama Realty
• Direktur PT Jasa Dinamika Ventura Capital • Director of PT Jasa Dinamika Ventura Capital
Hubungan Afiliasi Affiliation
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan sesama anggota Direksi, No affiliation with fellow members of the Board of Directors, the Board of
Dewan Komisaris, dan Pemegang Saham Utama Perusahaan. Commissioners, and Major Shareholder of the Company.
Kepemilikan Saham Shareholding
Tidak Ada None
ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 2023 55
Page 57
ANTON GOENAWAN
DIREKTUR / DIRECTOR
Warga Negara Indonesia, 55 tahun
Indonesian Citizen, 55 years old
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Akta No. 23 tanggal 8 Juni 2023 Deed No. 23 dated June 8, 2023
Periode Jabatan Terms of Office
8 Juni 2023 hingga RUPST Tahun June 8, 2023 until AGMS Financial
Buku 2023 Year 2023
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Sarjana Arsitektur dari Universitas • Bachelor of Architecture, University
Tarumanagara (1986 - 1991) of Tarumanagara (1986 - 1991)
• MBA Finance dari University of Texas di • MBA Finance from University of
San Antonio (1994 - 1995) Texas, San Antonio (1994 - 1995)
Riwayat Pekerjaan Employment History
• General Manager of Financial Analyst Divisi Hotel di PT Jakarta Setiabudi • General Manager of Financial Analyst Hotel Division at PT Jakarta
Internasional Tbk (2009 - 2011) Setiabudi Internasional Tbk (2009 - 2011)
• Deputy General Manager Investment dan Head of Investor Relation • Deputy General Manager of Investment and Head of Investor Relations
Department di PT Jakarta Setiabudi Internasional Tbk (2006 - 2009) Department at PT Jakarta Setiabudi Internasional Tbk (2006 - 2009)
• Senior Manager Corporate Finance di PT Jakarta Setiabudi Internasional • Senior Manager Corporate Finance at PT Jakarta Setiabudi Internasional
Tbk (2004 - 2005) Tbk (2004 - 2005)
• Finance Manager Divisi Hotel di PT Jakarta Setiabudi Internasional Tbk • Finance Manager of Hotel Division at PT Jakarta Setiabudi Internasional
(2000 - 2004) Tbk (2000 - 2004)
• Investment Analyst di Gajah Tunggal Group (1996 - 2000) • Investment Analyst at Gajah Tunggal Group (1996 - 2000)
• Assistant Designer di PT Libs Dimensi Kreasindo (1989 - 1992) • Assistant Designer at PT Libs Dimensi Kreasindo (1989 - 1992)
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
• Komisaris PT Natuna Resor Internasional • Commissioner of PT Natuna Resor Internasional
• Komisaris PT Medan Raya Perkasa • Commissioner of PT Medan Raya Perkasa
• Presiden Direktur PT Belitung Resor Internasional • President Director of PT Belitung Resor Internasional
• Direktur PT Wynncor Bali • Director of PT Wynncor Bali
• Direktur PT Antilope Madju • Director of PT Antilope Madju
• Direktur PT Copylas Indonesia • Director of PT Copylas Indonesia
• Direktur PT Metropolitan Realty International • Director of PT Metropolitan Realty International
• Direktur PT Hotel Cikini Realty • Director of PT Hotel Cikini Realty
• Direktur PT Hotel Kemang Realty • Director of PT Hotel Kemang Realty
• Direktur PT Hotel Yogya Realty • Director of PT Hotel Yogya Realty
• Direktur PT Bangun Hotel Nusantara • Director of PT Bangun Hotel Nusantara
• Direktur PT Hotel Investama Realty • Director of PT Hotel Investama Realty
• Direktur PT Bumi Kelola Selaras • Director of PT Bumi Kelola Selaras
• Direktur PT Hotel Pekalongan Realty • Director of PT Hotel Pekalongan Realty
• Direktur II PT Permata AsriGriyalestari • Director II of PT Permata AsriGriyalestari
Hubungan Afiliasi Affiliation
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan sesama anggota Direksi, Dewan No affiliation with fellow members of the Board of Directors, the Board of
Komisaris, dan Pemegang Saham Utama Perusahaan. Commissioners, and Major Shareholder of the Company.
Kepemilikan Saham Shareholding
5.000 lembar saham 5,000 shares
56 LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
Page 58
FRED PERRY MARTONO
DIREKTUR / DIRECTOR
Warga Negara Indonesia, 63 tahun
Indonesian Citizen, 63 years old
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Akta No. 23 tanggal 8 Juni 2023 Deed No. 23 dated June 8, 2023
Periode Jabatan Terms of Office
8 Juni 2023 hingga RUPST Tahun Buku June 8, 2023 until AGMS Financial Year
2023 2023
Riwayat Pendidikan Educational Background
• MBA, Jurusan Manajemen, • MBA, Department of Management,
Universitas Chaminade, Honolulu, Chaminade University, Honolulu,
USA (1985) USA (1985)
• BBA, Jurusan Akuntansi, Universitas • BBA, Department of Accounting,
Chaminade, Honolulu, USA (1983) Chaminade University, Honolulu,
USA (1983)
Riwayat Pekerjaan Employment History
• Komisaris PT Jakarta Setiabudi Internasional Tbk (2009 – 2023) • Commissioner of PT Jakarta Setiabudi Internasional Tbk
(2009 - 2023)
• Direktur PT Perusahaan Perdagangan Indonesia (Persero) • Director of PT Perusahaan Perdagangan Indonesia (Persero)
(2003 – 2009) (2003 - 2009)
• Direktur Utama di PT Dharma Niaga (Persero) (2002 – 2003) • President Director of PT Dharma Niaga (Persero) (2002 - 2003)
• Managing Director PT Duta Anggada Realty (1987 – 2002) • Managing Director of PT Duta Anggada Realty (1987 - 2002)
• Direktur di PT Gunung Sewu Inti Management (1987 – 2002) • Director at PT Gunung Sewu Inti Management (1987 - 2002)
• Senior Auditor di Touche Ross & Co., Jakarta, Indonesia • Senior Auditor at Touche Ross & Co. in Jakarta, Indonesia
(1985 – 1987) (1985 - 1987)
• Personal Tax Counsultant Araki & Fujimori Accounting, Honolulu, • Personal Tax Consultant Araki & Fujimori Accounting, Honolulu,
USA (1984 – 1985) USA (1984 - 1985)
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
• Komisaris PT Darsana Tempa Internasional (2022 – 2025) • Commissioner of PT Darsana Tempa Internasional (2022 - 2025)
• Komisaris PT Metropolitan Realty International (2023-sekarang) • Commissioner of PT Metropolitan Realty International
(2023-present)
• Komisaris PT Skyline Building (2023-sekarang) • Commissioner of PT Skyline Building (2023-present
• Presiden Direktur PT Copylas Indonesia (2023 - sekarang) • President Director of PT Copylas Indonesia (2023 - present)
• Presiden Direktur PT Antilope Madju (2023 - sekarang) • President Director of PT Antilope Madju (2023 - present)
• Presiden Direktur PT Permata Hijau (2023 - sekarang) • President Director of PT Permata Hijau (2023 - present)
• Presiden Direktur PT Medan Raya Perkasa (2023 - sekarang) • President Director of PT Medan Raya Perkasa (2023 - present)
Hubungan Afiliasi Affiliation
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan sesama anggota No affiliation with fellow members of the Board of Commissioners,
Dewan Komisaris, Direksi, dan Pemegang Saham Utama Perusahaan. the Board of Directors, and Major Shareholder of the Company.
Kepemilikan Saham Shareholding
Tidak Ada None
ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 2023 57
Page 59
BRAM VAN HOOF
DIREKTUR / DIRECTOR
Warga Negara Belgia, 42 tahun
Belgian Citizen, 42 years old
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Akta No. 23 tanggal 8 Juni 2023 Deed No. 23 dated June 8, 2023
Periode Jabatan Terms of Office
8 Juni 2023 hingga RUPST Tahun June 8, 2023 until AGMS Financial
Buku 2023 Year 2023
Riwayat Pendidikan Educational Background
• M.Sc., Real Estate Management, • M.Sc., Real Estate Management,
Royal Institute of Technology, Royal Institute of Technology,
Stockholm, Sweden (2003 – 2004) Stockholm, Sweden (2003 – 2004)
• Master, Commercial Sciences, • Master, Commercial Sciences,
International Relations Ehsal International Relations Ehsal
University, Brussels, Belgium University, Brussels, Belgium
(1999 – 2003) (1999 – 2003)
Riwayat Pekerjaan Employment History
• Head of Business Development PT Jakarta Setiabudi Internasional • Head of Business Development PT Jakarta Setiabudi Internasional
Tbk (2015 – sekarang) Tbk (2015 – present)
• Assistant Director, Acquisitions & Asset management, AEW Asia, • Assistant Director, Acquisitions & Asset management, AEW Asia,
Singapore (2010 – 2014) Singapore (2010 – 2014)
• Business Development Manager, Asia Investment Property • Business Development Manager, Asia Investment Property
Databank, Hong Kong (2008 – 2009) Databank, Hong Kong (2008 – 2009)
• Real Estate Analyst, Investment Property Databank, London, UK • Real Estate Analyst, Investment Property Databank, London, UK
(2004 – 2007) (2004 – 2007)
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
• Direktur PT Bali Nusadewata Village (Mei 2023 – sekarang) • Director of PT Bali Nusadewata Village (May 2023 – present)
• Direktur PT Medan Raya Perkasa (Mei 2023 – sekarang) • Director of PT Medan Raya Perkasa (May 2023 – present)
• Direktur PT Jantra Swarna Dipta (2018 – sekarang) • Director of PT Jantra Swarna Dipta (2018 – present)
Hubungan Afiliasi Affiliation
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan sesama anggota No affiliation with fellow members of the Board of Directors, the
Direksi, Dewan Komisaris, dan Pemegang Saham Utama Perusahaan. Board of Commissioners, and Major Shareholder of the Company.
Kepemilikan Saham Shareholding
100 lembar saham 100 shares
PERUBAHAN KOMPOSISI DIREKSI TAHUN CHANGES IN THE COMPOSITION OF THE
2023 BOARD OF DIRECTORS IN 2023
Pada tahun 2023, terjadi perubahan pada komposisi Dewan Komisaris In 2023, there was a change in the composition of the Company’s
Perusahaan yang tertuang dalam Akta Risalah Rapat Umum Pemegang Board of Commissioners as stated in the Deed of Minutes of the Annual
Saham Tahunan PT Jakarta Setiabudi Internasional Tbk. No. 22 tanggal General Meeting of Shareholders of PT Jakarta Setiabudi Internasional
8 Juni 2023. Tbk. No. 22 dated 8 June 2023.
58 LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
Page 60
PROFIL MANAJEMEN SENIOR SENIOR MANAGEMENT PROFILE
ANDI SOFYAN
PRESIDEN DIREKTUR PT METROPOLITAN REALTY INTERNATIONAL
PRESIDENT DIRECTOR OF PT METROPOLITAN REALTY INTERNATIONAL
Beliau bergabung di Perusahaan sejak tahun 1981 dan sudah memiliki bekal pengalaman
matang selama lebih dari 34 tahun di industri properti, serta memiliki jaringan dan
pengetahuan bisnis yang luas. Bapak Andi Sofyan merupakan salah satu tokoh penting
yang terlibat dalam pengembangan portofolio hotel budget. Saat ini beliau juga menjabat
sebagai Presiden Direktur PT Hotel Cikini Realty, Direktur PT Bangun Hotel Nusantara dan
Komisaris di PT Bumi Kelola Selaras. Dari sisi akademis, beliau meraih gelar Sarjana Hukum
dari Universitas Parahyangan, Bandung.
He has been with the Company since 1981 and has more than 34 years of experience in the
property industry, as well as extensive network and business knowledge. Mr. Andi Sofyan
is one of the key figures involved in the development of the budget hotel portfolio. He
currently serves as President Director of PT Hotel Cikini Realty, Director of PT Bangun Hotel
Nusantara and Commissioner of PT Bumi Kelola Selaras. Academically, he holds a Bachelor
of Laws degree from Parahyangan University, Bandung.
EDDY PURNAMA
PRESIDEN DIREKTUR PT DARSANA TEMPA INTERNASIONAL
PRESIDEN DIRECTOR OF PT DARSANA TEMPA INTERNASIONAL
Beliau mengawali kariernya di tahun 1989 dan dalam perjalanannya beliau dipercaya untuk
menduduki posisi senior di beberapa perusahaan ternama, termasuk di Gajah Tunggal Group dan
Group Ciputra. Beliau menjabat sebagai Presiden Direktur PT Darsana Tempa Internasional sejak
tahun 2017. Sebelum bergabung dengan Perusahaan, beliau sudah memiliki rekam jejak berkualitas
di grup Ciputra selama 21 tahun dengan posisi jabatan terakhir sebagai General Manager proyek
Manado untuk PT Citra Grand Manado. Dari sisi akademis, Beliau meraih gelar sarjana dari Institut
Teknologi Nasional – Malang, Jurusan Teknik Elektro pada tahun 1988.
He started his career in 1989 and along the way he was entrusted with senior positions in several
well-known companies, including Gajah Tunggal Group and Ciputra Group. He has served as
President Director of PT Darsana Tempa Internasional since 2017. Prior to joining the Company, he
had a quality track record in the Ciputra group for 21 years with his last position as General Manager
of the Manado project for PT Citra Grand Manado. He holds a bachelor’s degree from the National
Institute of Technology – Malang, Department of Electrical Engineering in 1988.
ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 2023 59
Page 61
ASAN EFFENDY
DIREKTUR PT SKYLINE BUILDING
DIRECTOR OF PT SKYLINE BUILDING
Beliau bergabung di Perusahaan pada tahun 2007 dengan posisi awal sebagai GM Corporate
Finance dan diberi kepercayaan tambahan untuk menjabat sebagai Sekretaris Perusahaan
sejak 2009. Selanjutnya sejak Mei 2013, beliau menjabat sebagai Direktur PT Darsana Tempa
Internasional dan sejak Mei 2014 menjabat sebagai Direktur PT Skyline Building. Sejak tahun 2015,
beliau menjabat sebagai Direktur PT Wynncor Bali. Sebelumnya, beliau memiliki kesempatan untuk
meniti karier di berbagai perusahaan, di antaranya PT Lyman Investindo - perusahaan induk dari
Grup Lyman sebagai Kepala Korporasi Keuangan, PT Jakarta International Hotels & Development
sebagai Kepala Korporasi Keuangan Perusahaan, dan PT Borsumij Wehry Indonesia sebagai Kepala
Biro Pengawasan Internal. Dari sisi akademis, beliau meraih gelar Sarjana Akuntansi dari Universitas
Jayabaya, Jakarta.
He joined the Company in 2007 with the initial position as GM Corporate Finance and was given
additional trust to serve as Corporate Secretary since 2009. Subsequently, since May 2013, he has
served as Director of PT Darsana Tempa Internasional and since May 2014 has served as Director of
PT Skyline Building. Since 2015, he has served as Director of PT Wynncor Bali. Previously, he had the
opportunity to pursue his career in various companies, including PT Lyman Investindo - the parent
company of the Lyman Group as Head of the Finance Corporation, PT Jakarta International Hotels
& Development as Head of the Corporate Finance Corporation, and PT Borsumij Wehry Indonesia
as Head of the Internal Oversight Bureau. He holds a Bachelor of Accounting degree from Jayabaya
University, Jakarta.
ALLEN PRATOMO SULASMONO
DIREKTUR PT BALI NUSADEWATA VILLAGE
DIRECTOR OF PT BALI NUSADEWATA VILLAGE
Sejak tahun 2017, beliau resmi menjabat sebagai Direktur PT Skyline Building, PT Hotel
Kemang Realty, dan PT Hotel Yogya Realty, serta sebagai Direktur PT Bali Nusadewata Village
sejak tahun 2018. Pada tahun 2023 beliau juga menjabat sebagai Direktur PT Antilope Madju,
PT Permata Hijau, PT Natuna Resor Internasional, PT Bumi Kelola Selaras, PT Belitung Resor
Internasional, PT Permata AsriGriyalestari dan PT Puri Prima Development. Sebelumnya
beliau mengawali kariernya di Kantor Akuntan Publik (KAP) Prasetio, Sarwoko & Sanjaya
(Member of Ernst & Young) sebagai Senior Associate dan telah memiliki banyak pengalaman
dalam menangani klien dari berbagai perusahaan besar di Indonesia. Dari sisi akademis,
beliau memperoleh gelar Sarjana Akuntansi dari Universitas Trisakti, Jakarta.
Since 2017, he has officially served as Director of PT Skyline Building, PT Hotel Kemang
Realty, and PT Hotel Yogya Realty, as well as Director of PT Bali Nusadewata Village
since 2018. In 2023 he also served as Director of PT Antilope Madju, PT Permata Hijau,
PT Natuna Resort International, PT Bumi Kelola Selaras, PT Belitung Resort International,
PT Permata AsriGriyalestari and PT Puri Prima Development. Previously, he started his career
at Prasetio, Sarwoko & Sanjaya Public Accounting Firm (Member of Ernst & Young) as a
Senior Associate and has had a lot of experience in handling clients from various large
companies in Indonesia. Academically, he obtained his Bachelor of Accounting degree from
Trisakti University, Jakarta.
60 LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
Page 62
MASAAKI TAJIMA
DIREKTUR PT COPYLAS INDONESIA
DIRECTOR OF PT COPYLAS INDONESIA
Sejak tahun 2023, beliau resmi menjabat sebagai Direktur PT Copylas Indonesia. Saat
ini beliau juga menjabat sebagai Komisaris PT Jantra Swarna Dipta. Sebelumnya beliau
menjabat sebagai Direktur di PT Jakarta Setiabudi Internasional Tbk (2001-2023) dan sebagai
Presiden Direktur di PT Skyline Building (2001-2014). Pada awal kariernya, beliau bekerja di
Itochu Corporation Tokyo (1971 – 1983), Itochu Corporation Srilanka (1983 – 1984), Itochu
Corporation Singapore (1984 – 1989), Itochu Corporation Japan (1989 – 2000). Pada tahun
2001, beliau mulai bergabung di Perusahaan. Dari sisi akademis, beliau lulus dengan gelar
Master of Architecture dari MEIJI University, Tokyo, Japan.
Since 2023, he has officially served as the Director of PT Copylas Indonesia. Currently,
he also serves as Commissioner of PT Jantra Swarna Dipta. Previously he served
as Director at PT Jakarta Setiabudi Internasional Tbk (2001-2023) and as President
Director at PT Skyline Building (2001-2014). In the early stages of his career, he
worked at Itochu Corporation Tokyo (1971 – 1983), Itochu Corporation Srilanka
(1983 – 1984), Itochu Corporation Singapore (1984 – 1989), and Itochu Corporation Japan
(1989 – 2000). In 2001, he joined the Company. He holds a Master of Architecture degree
from MEIJI University, Tokyo, Japan.
HALION EFFENDI
GENERAL MANAGER OPERASIONAL
GENERAL MANAGER OF OPERATIONS
Pada tahun 2006, beliau resmi diangkat sebagai GM Operasional di Kantor Pusat Perusahaan.
Pada awal kariernya, beliau bekerja di Departemen Teknik, PT Skyline Building (1988). Selain
itu, beliau juga pernah memegang beberapa posisi strategis, seperti GM SkyGarden Tower
dan Manajer Properti di Wisma Standard Chartered Bank. Dari sisi akademis, beliau lulus
dengan gelar Sarjana Teknik dari Politeknik Universitas Indonesia, Jakarta.
In 2006, he was officially appointed as GM of Operations at the Company’s Head Office. He
started his career in the Technical Department, PT Skyline Building (1988). He has also held
several strategic positions, such as GM of SkyGarden Tower and Property Manager of Wisma
Standard Chartered Bank. He graduated with a Bachelor of Engineering degree from the
Polytechnic of the University of Indonesia, Jakarta.
ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 2023 61
Page 63
SALLY HARTONO
GENERAL MANAGER PENGEMBANGAN PROYEK
GENERAL MANAGER OF PROJECT DEVELOPMENT
Beliau bergabung dengan Perusahaan sejak tahun 2013 dan ditunjuk sebagai GM sejak
November 2021. Beliau memulai karirnya di berbagai perusahaan pengembang properti
seperti Duta Pertiwi, Grand Indonesia dan grup Lippo yang terlibat dalam proyek-proyek
properti berskala besar. Beliau meraih gelar Sarjana Arsitektur dari Universitas Tarumanagara
pada tahun 2005 dan gelar MBA dari Strathclyde Bussiness School UK pada tahun 2012.
She has joined the Company since 2013 and was appointed as GM since November 2021.
She started her career in various property developer companies such as Duta Pertiwi, Grand
Indonesia and Lippo group involved in large scale property projects. She earned a Bachelor
of Architecture from Tarumanagara University in 2005 and a MBA from Strathclyde Bussiness
School, UK in 2012
BAMBANG WIDIYANTO
GENERAL MANAGER SUMBER DAYA MANUSIA
GENERAL MANAGER OF HUMAN RESOURCES
Pada tahun 1992, beliau mengawali karier sebagai Legal Manager di Guinness Indonesia.
Setelah sepuluh tahun kemudian, beliau melanjutkan karier profesionalnya di PT Metropolitan
Kentjana Tbk sebagai Legal Manager dan Sinar Mas Land sebagai Senior Manager Human
Resources. Selanjutnya, beliau dipercaya menjabat sebagai General Manager Human Resources
di PT Agung Podomoro Land Tbk, PT Summarecon Agung Tbk, Agung Sedayu Grup, Trans
Corporation hingga akhirnya bergabung di PT Jakarta Setiabudi Internasional Tbk. Dari sisi
akademis, beliau meraih gelar Sarjana Hukum dari Universitas Diponegoro dan Magister of Law
dari Universitas Tarumanagara.
In 1992, he started his career as Legal Manager at Guinness Indonesia. Ten years later, he
continued his professional career at PT Metropolitan Kentjana Tbk as Legal Manager and
Sinar Mas Land as Senior Manager Human Resources. Furthermore, he was trusted to serve
as General Manager Human Resources at PT Agung Podomoro Land Tbk , PT Summarecon
Agung Tbk, Agung Sedayu Group, Trans Corporation until finally joining PT Jakarta Setiabudi
International Tbk. Academically, he earned his Bachelor of Laws degree from Diponegoro
University and Master of Law from Tarumanagara University.
62 LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
Page 64
MARTAHAN P. ARITONANG
GENERAL MANAGER IT
GENERAL MANAGER IT
Beliau resmi diangkat sebagai General Manager sejak 2023. Sebelumnya, beliau
sempat berkarier sebagai IT Division Head di Mega Auto Central Finance (MACF)
(2011-2014), Group IT General Manager di PT Tunas Ridean Tbk. (2005-2011),
IT Manager di PT Tunas Financindo Sarana (2002-2004), Loan+ Product Manager
di IFCA Consulting Group (1997-2002), dan Senior Programmer/Consultant di
PT Pacific Mutualindo Corp. (1995-1997). Pada tahun 2014, beliau mulai bergabung di
Perusahaan. Dari sisi akademis, beliau meraih gelar Sarjana Manajemen Ekonomi dari Universitas
Terbuka pada tahun 2008.
He was officially appointed as General Manager since 2023. Previously, he held the position as
IT Division Head at Mega Auto Central Finance (MACF) (2011-2014), Group IT General Manager
at PT Tunas Ridean Tbk. (2005-2011), IT Manager at PT Tunas Financindo Sarana (2002-2004),
Loan+ Product Manager at IFCA Consulting Group (1997-2002), and Senior Programmer/
Consultant at PT Pacific Mutualindo Corp. (1995-1997). In 2014, he joined the Company. He
holds a Bachelor’s degree in Economic Management from Universitas Terbuka in 2008.
DESTO EKO NUGROHO
GENERAL MANAGER PROJECT RESIDENTIAL MEDAN
GENERAL MANAGER OF PROJECT RESIDENTIAL MEDAN
Beliau telah menjabat sebagai General Manager Project Residensial sejak Agustus
2023. Sebelum bergabung dengan Perusahaan, beliau sempat berkarier sebagai
Vice President Infrastructure di PT MNC Land Lido (2017-2023), Project Manager
di PT Citra Maja Raya J.O (2014-2017), Head of Project & Estate di PT Modern
Industrial Estate (2011-2014), Manager Civil & Infrastructure di PT Sawit Permai Lestari
(2010-2011), Senior Civil Engineer di PT Bukit Makmur Mandiri Utama (2008-2010), Manager
in Project di PT Nindya Karya (Persero) (2003-2008), dan Site Manager di PT Maju Gemilang
Mandiri (2002-2003). Dari sisi akademis, beliau meraih gelar Sarjana Teknik Sipil dari Universitas
Diponegoro pada tahun 2001 dan Magister Business Operation & Risk Management di PPM
School of Management (2017).
He has served as General Manager of Residential Project since August 2023. Before joining
the Company, he served as Vice President Infrastructure at PT MNC Land Lido (2017-2023),
Project Manager at PT Citra Maja Raya J.O (2014-2017), Head of Project & Estate at PT Modern
Industrial Estate (2011-2014), Manager Civil & Infrastructure at PT Sawit Permai Lestari (2010-
2011), Senior Civil Engineer at PT Bukit Makmur Mandiri Utama (2008-2010), Manager in Project
at PT Nindya Karya (Persero) (2003-2008), and Site Manager at PT Maju Gemilang Mandiri
(2002-2003). He holds a Bachelor’s degree in Civil Engineering from Diponegoro University in
2001 and a Master’s degree in Business Operation & Risk Management from PPM School of
Management (2017).
ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 2023 63
Page 65
INFORMASI PEMEGANG SAHAM. SHAREHOLDERS INFORMATION
1 Januari 2023 31 Desember 2023
NAMA PEMEGANG SAHAM January 1, 2023 December 31, 2023
Shareholders Name Jumlah Saham Kepemilikan Saham (%) Jumlah Saham Kepemilikan Saham (%)
Total Shares Share Ownership (%) Total Shares Share Ownership (%)
Kepemilikan Saham di atas 5%
Share Ownership of more than 5%
PT Jan Darmadi Investindo 1.337.239.448 57,67 1.182.556.569 51,00
JPMCB NA RE-JPMCB Singapore Branch 364.275.437 15,71 213.557.597 9,21
Suzanna Tanojo 333.164.863 14,37 375.402.106 16,19
Stiber Investments S.à.r.l. 220.719.227 9,52 333.164.863 14,37
Kepemilikan Saham Lainnya di bawah 5%
Other Share Ownership of less than 5%
Masyarakat dan Pemegang Saham di bawah 5%
63.337.025 2,73 214.054.865 9,23
Public and Shareholders of less than 5%
Jumlah / Total 2.318.736.000 100,00 2.318.736.000 100,00
Kepemilikan Saham Langsung Oleh Direksi dan Dewan Direct Share Ownership by Board of Directors and Board
Komisaris of Commissioners
Sepanjang tahun 2023, terdapat 2 (dua) anggota Direksi yang Throughout 2023, there were 2 (two) members of the Board of
tercatat memiliki saham Perusahaan atas nama Anton Goenawan Directors recorded as holding shares of the Company under the
dan Bram Van Hoof yang masing-masing berjumlah 5.000 dan names of Anton Goenawan and Bram Van Hoof, each holding
100 lembar saham. 5,000 and 100 shares respectively.
Kepemilikan Saham Tidak Langsung Oleh Direksi dan Direct Share Ownership by Board of Directors and Board
Dewan Komisaris of Commissioners
Tidak ada anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perusahaan There are no members of the Company’s Board of Directors and
yang secara tidak langsung memiliki saham Perusahaan melalui Board of Commissioners who indirectly own the Company’s shares
perusahaan lain. through other companies.
KEPEMILIKAN SAHAM BERDASARKAN KLASIFIKASI INSTITUSI
SHARE OWNERSHIP BASED ON INSTITUTIONAL CLASSIFICATION
Per 31 Oktober 2023 / As of October 31, 2023
NAMA PEMEGANG SAHAM Jumlah Saham Kepemilikan Saham (%)
Shareholders Name Total Shares Share Ownership (%)
Badan Usaha Lokal
1.337.239.448 57,67
Local Business Entities
Individu Lokal
333.164.863 14,37
Local Individuals
Badan Usaha Asing
584.994.664 25,23
Foreign Business Entities
Pemegang Saham Lainnya
63.337.025 2,73
Others Shareholder
Jumlah / Total 2.318.736.000 100,00
Per 31 Desember 2023 / As of December 31, 2023
NAMA PEMEGANG SAHAM Jumlah Saham Kepemilikan Saham (%)
Shareholders Name Total Shares Share Ownership (%)
Badan Usaha Lokal
1.182.556.569 51,00
Local Business Entities
Individu Lokal
333.164.863 14,37
Local Individuals
Badan Usaha Asing
588.959.703 25,40
Foreign Business Entities
Pemegang Saham Lainnya
214.054.865 9,23
Others Shareholder
Jumlah / Total 2.318.736.000 100,00
64 LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
Page 66
Informasi Pemegang Saham Utama dan Pengendali Information on Major and Controlling Shareholders
Tahun 2023, Pemegang saham utama dan pengendali Perusahaan In 2023, the Company’s main and controlling shareholders
mengalami perubahan pada proporsi kepemilikannya. changed the proportion of their ownership. As of October 31, 2023,
Per 31 Oktober 2023, PT Jan Darmadi Investindo tercatat memiliki PT Jan Darmadi Investindo was recorded as owning
saham Perusahaan sejumlah 1.337.239.448 lembar saham atau 1,337,239,448 shares of the Company, or equivalent to 57.67% of the
setara 57,67% dari keseluruhan saham. Pada periode pencatatan total shares. In the subsequent listing period, as of December 31, 2023,
setelahnya, per 31 Desember 2023, kepemilikan PT Jan Darmadi PT Jan Darmadi Investindo’s ownership decreased to
Investindo mengalami penurunan kepemilikan saham atas Perusahaan 1,182,556,569 shares, or 51.00%. PT Jan Darmadi Investindo is still
menjadi 1.182.556.569 lembar saham atau setara dengan 51,00%. listed as the main and controlling shareholder of the Company.
PT Jan Darmadi Investindo masih tetap tercatat sebagai pemegang
saham utama dan pengendali Perusahaan.
Hyatt Regency Yogyakarta
ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 2023 65
Page 67
STRUKTUR KEPEMILIKAN OWNERSHIP STRUCTURE
PT Jan Darmadi JPMCB NA Re-JPMCB
Investindo Singapore Branch
51,00% 9,21%
PT Jakarta Setiabudi Internasional Tbk
17,53% 99,99% 60,00% 99,97% 65,00%
PT Medan Raya PT Belitung Resor PT Antilope PT Hotel PT Sklyline
Perkasa Internasional Madju Investama Realty Building
58,93% dimiliki oleh PT Hyatt Regency Menara Cakrawala
Copylas Indonesia Yogyakarta
Owned by PT Copylas Hyarta Residences
Indonesia
92% 55,00% 94,20% 99,93% 99,93%
PT Natuna Resor PT Darsana PT Copylas PT Bumi Kelola PT Bangun Hotel
Internasional Tempa Indonesia Selaras Nusantara
Internasional Puri Botanical POP! Hotel Pemuda,
Hyarta EcoVillage Semarang
99,99% 99,97%
PT Hotel Kemang PT Hotel Yogya
Realty Realty
POP! Hotel Kemang, POP! Hotel Malioboro,
Jakarta Yogyakarta
66 LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
Page 68
Suzanna Tanojo Stiber Investments Masyarakat/
S.à.r.l. Public
14,37% 16,19% 9,23%
● Setiabudi One ● Plaza Menteng ● Setiabudi SkyGarden
● Setiabudi 2 ● Ibis Budget Jakarta Menteng ● Setiabudi Residences
● Setiabudi Atrium ● Mercure Resort Sanur ● Mega Kuningan Land
79,80% 75,00% 99,58% 75,00% 90,00% 99,99%
PT Permata Hijau PT Metropolitan PT Hotel Cikini PT Bali PT Wynncor Bali PT Puri Prima
Taman Permata Buana Realty Realty Nusadewata Grand Hyatt Bali Development
International Ibis Budget Jakarta Cikini Village Hyatt Regency Bali
Mercure Convention Cikini Retail Bali Collection Andaz Bali
Center
50,00% 99,20%
PT Permata PT Hotel
AsriGriyaLestari Pekalongan
Taman Permata Buana Realty
ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 2023 67
Page 69
ENTITAS ANAK DAN ENTITAS ASOSIASI SUBSIDIARIES AND ASSOCIATED ENTITIES
NAMA KEPEMILIKAN ALAMAT BIDANG USAHA JUMLAH ASET STATUS OPERASI
PERUSAHAAN SAHAM ADDRESS LINE OF (2023) OPERATIONAL STATUS
COMPANY NAME SHARE OWNERSHIP BUSINESS TOTAL ASSETS (2023)
Entitas Anak/Subsidiaries
PT Permata Hijau 79,80% Gedung Setiabudi 2, Real estat 79.127 Beroperasi sejak 1970
Lantai 3A Real estate Operating since 1970
Jl. H.R. Rasuna Said Kav. 62
Jakarta 12920, Indonesia
T (+62 21) 522 0568
F (+62 21) 522 8649
PT Metropolitan 75,00% Mercure Convention Center Perhotelan 192.172 Beroperasi sejak 1971
Realty International Jl. Pantai Indah, Taman Impian Hotel Operating since 1971
Jaya Ancol
Jakarta 14430, Indonesia
T (+62 21) 640 6000/640 7000
F (+62 21) 640 6123/640 4000
PT Wynncor Bali 90,00% Gedung Setiabudi 2, Perhotelan 2.273.913 Beroperasi sejak 1973
Lantai 3A Hotel Operating since 1973
Jl. H.R. Rasuna Said Kav. 62
Jakarta 12920, Indonesia
T (+62 21) 522 0568
F (+62 21) 522 8649
PT Skyline Building 65,00% Jl. M.H. Thamrin No. 9 Gedung 129.086 Beroperasi sejak 1976
Jakarta 10340, Indonesia Perkantoran Operating since 1976
T (+62 21) 314 1708 Office Building
F (+62 21) 319 7709
PT Antilope Madju 60,00% Gedung Setiabudi 2, Real estat dan 2.009.734 Beroperasi sejak 1980
Lantai 3A perhotelan Operating since 1980
Jl. H.R. Rasuna Said Kav. 62 Real estate and
Jakarta 12920, Indonesia hotel
T (+62 21) 522 0568
F (+62 21) 522 8649
PT Bali Nusadewata 75,00% Gedung Setiabudi 2, Penyewaan 183.744 Beroperasi sejak 1992
Village Lantai 3A pusat ritel Operating since 1992
Jl. H.R. Rasuna Said Kav. 62 Retail center
Jakarta 12920, Indonesia leasing
T (+62 21) 522 0568
F (+62 21) 522 8649
PT Hotel Cikini 99,58% Mercure Convention Center Perhotelan dan 44.344 Beroperasi sejak 2008
Realty Jl. Pantai Indah, Taman Impian penyewaan Operating since 2008
Jaya Ancol pusat ritel
Jakarta 14430, Indonesia Hotel and Retail
T (+62 21) 640 6000/640 7000 center leasing
F (+62 21) 640 6123/640 4000
PT Hotel Investama 99,97% Gedung Setiabudi 2, Perhotelan/ 155.419 Beroperasi sejak 2014
Realty Lantai 3A Hotel Operating since 2014
Jl. H.R. Rasuna Said Kav. 62
Jakarta 12920, Indonesia
T (+62 21) 522 0568
F (+62 21) 522 8649
PT Puri Prima 99,99% Maisonette Mega Kebon Jeruk Properti/ 78.364 Belum Beroperasi
Development Unit 1-4 Property Not Yet Operating
Jl. Raya Joglo No. 48
Jakarta 11640, Indonesia
T (+62 21) 587 0077
F (+62 21) 586 6688
PT Belitung Resor 99,99% Gedung Setiabudi 2, Properti/ 55.378 Belum Beroperasi
Internasional Lantai 3A Property Not Yet Operating
Jl. H.R. Rasuna Said Kav. 62
Jakarta 12920, Indonesia
T (+62 21) 522 0568
F (+62 21) 522 8649
68 LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
Page 70
NAMA KEPEMILIKAN ALAMAT BIDANG USAHA JUMLAH ASET STATUS OPERASI
PERUSAHAAN SAHAM ADDRESS LINE OF (2023) OPERATIONAL STATUS
COMPANY NAME SHARE OWNERSHIP BUSINESS TOTAL ASSETS (2023)
Entitas Asosiasi (dimiliki melalui PT Hotel Investama Realty)/Associated Entity (owned through PT Hotel Investama Realty)
PT Bangun Hotel 99,93% Gedung Setiabudi 2, Perhotelan/ 93.563 Beroperasi sejak 2014
Nusantara Lantai 3A Hotel Operating since 2014
Jl. H.R. Rasuna Said Kav. 62
Jakarta 12920, Indonesia
T (+62 21) 522 0568
F (+62 21) 522 8649
PT Bumi Kelola 99,93% Gedung Setiabudi 2, Perhotelan/ 60.687 Belum Beroperasi
Selaras Lantai 3A Hotel Not Yet Operating
Jl. H.R. Rasuna Said Kav. 62
Jakarta 12920, Indonesia
T (+62 21) 522 0568
F (+62 21) 522 8649
Entitas Asosiasi (dimiliki melalui PT Bangun Hotel Nusantara)/Associated Entity (owned through PT Bangun Hotel Nusantara)
PT Hotel Kemang 99,99% Gedung Setiabudi 2, Perhotelan/ 31.212 Beroperasi sejak 2013
Realty Lantai 3A Hotel Operating since 2013
Jl. H.R. Rasuna Said Kav. 62
Jakarta 12920, Indonesia
T (+62 21) 522 0568
F (+62 21) 522 8649
PT Hotel Yogya 99,97% Gedung Setiabudi 2, Perhotelan/ 18.752 Beroperasi sejak 2014
Realty Lantai 3A Hotel Operating since 2014
Jl. H.R. Rasuna Said Kav. 62
Jakarta 12920, Indonesia
T (+62 21) 522 0568
F (+62 21) 522 8649
Entitas Asosiasi (dimiliki melalui PT Antilope Madju)/Associated Entity (owned through PT Antilope Madju)
PT Copylas 94,20% Maisonette Mega Kebon Jeruk Real estat/ 1.414.951 Beroperasi sejak 1992
Indonesia Unit 1-4 Real estate Operating since 1992
Jl. Raya Joglo No. 48
Jakarta 11640, Indonesia
T (+62 21) 587 0077
F (+62 21) 586 6688
PT Darsana Tempa 55,00% Gedung Setiabudi 2, Real estat/ 148.707 Beroperasi sejak 2015
Internasional Lantai 3A Real estate Operating since 2015
Jl. H.R. Rasuna Said Kav. 62
Jakarta 12920, Indonesia
T (+62 21) 522 0568
F (+62 21) 522 8649
PT Natuna Resor 92,00% Gedung Setiabudi 2, Real estat/ 76.386 Belum Beroperasi
Internasional Lantai 3A Real estate Not Yet Operating
Jl. H.R. Rasuna Said Kav. 62
Jakarta 12920, Indonesia
T (+62 21) 522 0568
F (+62 21) 522 8649
Entitas Asosiasi (dimiliki melalui PT Copylas Indonesia)/Associated Entity (owned through PT Copylas Indonesia)
PT Medan Raya 58,93% Gedung Setiabudi 2, Real estat/ 444.384 Beroperasi sejak 2022
Perkasa Lantai 3A Real estate Operating since 2022
Jl. H.R. Rasuna Said Kav. 62
Jakarta 12920, Indonesia
T (+62 21) 522 0568
F (+62 21) 522 8649
Entitas Asosiasi (dimiliki melalui PT Metropolitan Realty International)/Associated Entity (owned through PT Metropolitan Realty International)
PT Hotel 99,20% Mercure Convention Center Perhotelan/Hotel 175 Belum Beroperasi
Pekalongan Realty Jl. Pantai Indah, Not Yet Operating
Taman Impian Jaya Ancol
Jakarta 14430, Indonesia
T (+62 21) 640 6000/640 7000
F (+62 21) 640 6123/640 4000
ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 2023 69
Page 71
Andaz Bali 70 LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
Page 72
INFORMASI ENTITAS ANAK PERUSAHAAN SUBSIDIARY INFORMATION
PT Wynncor Bali PT Wynncor Bali
Didirikan sesuai Akta Pendirian Nomor 16 tanggal 9 Maret 1972 oleh Established under Deed of Establishment No. 16 dated
Notaris Soeleman Ardjasasmita, S.H., Notaris di Jakarta. Kegiatan March 9, 1972, by Notary Soeleman Ardjasasmita, S.H., Notary in
usaha PT Wynncor Bali berfokus untuk menjalankan seluruh usaha Jakarta. PT Wynncor Bali’s business activities focus on carrying out all
yang berkaitan dengan pemilikan dan pengelolaan hotel dan resor businesses related to the ownership and management of hotels and
serta kegiatan usaha yang berhubungan dengan hotel. Perusahaan resorts, as well as business activities related to hotels. The Company
memiliki penyertaan sebesar 90,00% atas modal disetor. owns 90.00% stake in the paid-up capital.
PT Metropolitan Realty International PT Metropolitan Realty International
Didirikan sesuai Akta Pendirian Nomor 7 tanggal 2 Oktober 1970 Established under Deed of Establishment No. 7 dated
oleh Notaris Hoebropoerwanto, S.H., Notaris di Jakarta. Kegiatan October 2, 1970, by Notary Hoebropoerwanto, S.H., Notary in
usaha PT Metropolitan Realty International berfokus pada berusaha Jakarta. PT Metropolitan Realty International’s business activities
dalam bidang jasa hotel. Perusahaan memiliki penyertaan sebesar focus on the hotel industry. The Company owns 75.00% stake in the
75,00% atas modal disetor. paid-up capital.
PT Hotel Investama Realty PT Hotel Investama Realty
Didirikan sesuai Akta Pendirian Nomor 12 tanggal 5 November 2010 Established under Deed of Establishment No. 12 dated
oleh Notaris Mala Mukti, S.H., LL. M., Notaris di Jakarta. Kegiatan November 5, 2010, by Notary Mala Mukti, S.H., LL. M., Notary
usaha PT Hotel Investama Realty berfokus pada berusaha dalam in Jakarta. PT Hotel Investama Realty’s business activities focus
bidang jasa hotel. Perusahaan memiliki penyertaan sebesar 99,97% on the hotel industry. The Company owns 99.97% stake in the
atas modal disetor. paid-up capital.
PT Bangun Hotel Nusantara
Didirikan sesuai Akta Pendirian Nomor 1 tanggal 1 Maret 2011 oleh PT Bangun Hotel Nusantara
Notaris Mala Mukti, S.H., LL. M., Notaris di Jakarta. Kegiatan usaha Established under Deed of Establishment No. 1 dated March 1, 2011,
PT Bangun Hotel Nusantara berfokus pada berusaha dalam bidang by Notary Mala Mukti, S.H., LL. M., Notary in Jakarta. PT Bangun
jasa hotel. PT Hotel lnvestama Realty memiliki penyertaan sebesar Hotel Nusantara’s business activities focus on the hotel industry.
99,93% atas modal disetor. PT Hotel Investama Realty owns 99.93% stake in the paid-up capital.
PT Hotel Kemang Realty PT Hotel Kemang Realty
Didirikan sesuai Akta Pendirian Nomor 105 tanggal 26 Oktober 2011 Established under Deed of Establishment No. 105 dated
oleh Notaris Mala Mukti, S.H., LL. M., Notaris di Jakarta. Kegiatan October 26, 2011, by Notary Mala Mukti, S.H., LL. M., Notary in
usaha PT Hotel Kemang Realty berfokus pada berusaha dalam Jakarta. PT Hotel Kemang Realty’s business activities focus on the
bidang jasa hotel. PT Hotel lnvestama Realty memiliki penyertaan hotel industry. PT Hotel Investama Realty owns 0.01% stake in the
sebesar 0,01% atas modal disetor dan PT Bangun Hotel Nusantara paid-up capital, and PT Bangun Hotel Nusantara owns 99.99% stake
memiliki penyertaan sebesar 99,99% atas modal disetor. in the paid-up capital.
PT Hotel Yogya Realty PT Hotel Yogya Realty
Didirikan sesuai Akta Pendirian Nomor 106 tanggal 26 Oktober 2011 Established under Deed of Establishment No. 106 dated
oleh Notaris Mala Mukti, S.H., LL. M., Notaris di Jakarta. Kegiatan October 26, 2011, by Notary Mala Mukti, S.H., LL. M., Notary in
usaha PT Hotel Yogya Realty berfokus usaha pada berusaha dalam Jakarta. PT Hotel Yogya Realty’s business activities focus on the hotel
bidang jasa hotel. PT Hotel lnvestama Realty memiliki penyertaan industry. PT Hotel Investama Realty owns 0.03% stake in the paid-up
sebesar 0,03% atas modal disetor dan PT Bangun Hotel Nusantara capital, and PT Bangun Hotel Nusantara owns 99.97% stake in the
memiliki penyertaan sebesar 99,97% atas modal disetor. paid-up capital.
PT Hotel Cikini Realty PT Hotel Cikini Realty
Didirikan sesuai Akta Pendirian Nomor 119 tanggal 27 Januari 2005 Established under Deed of Establishment No. 119 dated
oleh Notaris Aulia Taufani, S.H., pengganti dari Sutjipto, S.H., Notaris January 27, 2005, by Notary Aulia Taufani, S.H., successor to Sutjipto,
di Jakarta. Kegiatan usaha PT Hotel Cikini Realty berfokus pada bidang S.H., Notary in Jakarta. PT Hotel Cikini Realty’s business activities
pemilikan, pembangunan, pengelolaan, penjualan, persewaan ruang focus on the ownership, development, management, sale, and rental
hotel, dan pertokoan. Perusahaan memiliki penyertaan sebesar of hotel rooms and shops. The Company owns 99.58% stake in the
99,58% atas modal disetor. paid-up capital.
ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 2023 71
Page 73
PT Hotel Pekalongan Realty PT Hotel Pekalongan Realty Didirikan sesuai Akta Pendirian Nomor 120 tanggal 27 Januari 2005 Established under Deed of Establishment No. 120 dated oleh Notaris Aulia Taufani, S.H. pengganti dari Sutjipto, S.H., Notaris January 27, 2005, by Notary Aulia Taufani, S.H., successor to Sutjipto, di Jakarta. Kegiatan usaha PT Hotel Pekalongan Realty berfokus di S.H., Notary in Jakarta. PT Hotel Pekalongan Realty’s business activities bidang perdagangan umum, pemilikan, pembangunan, pengelolaan, focus on general trade, ownership, development, management, penjualan dan persewaan ruang hotel. Perusahaan memiliki penyertaan sale, and rental of hotel rooms. The Company owns 0.80% stake in sebesar 0,80% atas modal disetor dan PT Metropolitan Realty the paid-up capital, and PT Metropolitan Realty International owns lnternational memiliki penyertaan sebesar 99,20% atas modal disetor. 99.20% stake in the paid-up capital. PT Antilope Madju PT Antilope Madju Didirikan sesuai Akta Pendirian Nomor 12 tanggal 7 Desember 1972 Established under Deed of Establishment No. 12 dated oleh Notaris Soeleman Ardjasasmita, S.H., Notaris di Jakarta. Kegiatan December 7, 1972, by Notary Soeleman Ardjasasmita, S.H., Notary usaha PT Antilope Madju berfokus di bidang pemilikan, pengelolaan in Jakarta. PT Antilope Madju’s business activities focus on the dan penjualan berbagai rupa bangunan (properti) antara lain berupa ownership, management, and sale of various types of buildings bangunan perkantoran, perhotelan, rumah susun, pemukiman atau (properties), including office buildings, hotels, apartments, residential perumahan, (real estate), industri pariwisata dan kawasan industri or housing, (real estate), tourism industry, and industrial estates and beserta fasilitasnya, baik dilakukan sendiri maupun bekerja sama their facilities, both carried out independently and in cooperation dengan pihak lain. Perusahaan memiliki penyertaan sebesar 60,00% with other parties. The Company owns 60.00% stake in the paid-up atas modal disetor. capital. PT Copylas Indonesia PT Copylas Indonesia Didirikan sesuai Akta Pendirian Nomor 32 tanggal Established under Deed of Establishment No. 32 dated 20 September 1972 oleh Notaris Mursanto, S.H., Notaris di Jakarta. September 20, 1972, by Notary Mursanto, S.H., Notary in Jakarta. Kegiatan usaha PT Copylas Indonesia berfokus di bidang pemilikan, PT Copylas Indonesia’s business activities focus on the ownership, pengelolaan dan penjualan berbagai rupa bangunan (properti) management, and sale of various types of buildings (properties), antara lain berupa bangunan perkantoran, perhotelan, rumah susun, including office buildings, hotels, apartments, residential or housing, pemukiman atau perumahan, (real estate), industri pariwisata dan (real estate), tourism industry, and industrial estates and their facilities, kawasan industri beserta fasilitasnya, baik dilakukan sendiri maupun both carried out independently and in cooperation with other parties. bekerja sama dengan pihak lain. PT Antilope Madju memiliki PT Antilope Madju owns 94.20% stake in the paid-up capital. penyertaan sebesar 94,20% atas modal disetor. PT Permata Hijau PT Permata Hijau Didirikan sesuai Akta Pendirian Nomor 34 tanggal Established under Deed of Establishment No. 34 dated 23 Oktober 1974 oleh Notaris Soeleman Ardjasasmita, S.H., Notaris October 23, 1974, by Notary Soeleman Ardjasasmita, S.H., Notary di Jakarta. Kegiatan usaha PT Permata Hijau berfokus pada bidang in Jakarta. PT Permata Hijau’s business activities focus on the pemilikan, pengelolaan dan penjualan berbagai rupa bangunan ownership, management, and sale of various types of buildings (properti) antara lain berupa bangunan perkantoran, perhotelan, (properties), including office buildings, hotels, apartments, residential rumah susun, pemukiman atau perumahan, (real estate), industri or housing, (real estate), tourism industry, and industrial estates and pariwisata dan kawasan industri beserta fasilitasnya, baik dilakukan their facilities, both carried out independently and in cooperation sendiri maupun bekerja sama dengan pihak lain. Perusahaan memiliki with other parties. The Company owns 79.80% stake in the paid-up penyertaan sebesar 79,80% atas modal disetor. capital. PT Puri Prima Development PT Puri Prima Development Didirikan sesuai Akta Pendirian Nomor 8 tanggal 3 Agustus 2010 oleh Established under Deed of Establishment No. 8 dated Notaris Mala Mukti, S.H., LL. M., Notaris di Jakarta. Kegiatan usaha August 3, 2010, by Notary Mala Mukti, S.H., LL. M., Notary in PT Puri Prima Development berfokus di bidang bidang pemilikan, Jakarta. PT Puri Prima Development’s business activities focus on pengelolaan dan penjualan berbagai rupa bangunan (properti) the ownership, management, and sale of various types of buildings antara lain berupa bangunan perkantoran, perhotelan, rumah susun, (properties), including office buildings, hotels, apartments, residential pemukiman atau perumahan, (real estate), industri pariwisata dan or housing, (real estate), tourism industry, and industrial estates and kawasan industri beserta fasilitasnya, baik dilakukan sendiri maupun their facilities, both carried out independently and in cooperation bekerja sama dengan pihak lain. Perusahaan memiliki penyertaan with other parties. The Company owns 99.99% stake in the paid-up sebesar 99,99% atas modal disetor. capital. PT Skyline Building PT Skyline Building Didirikan sesuai Akta Pendirian Nomor 28 tanggal 6 Agustus 1973 Established under Deed of Establishment No. 28 dated oleh Notaris Kartini Muljadi, S.H., Notaris di Jakarta. Kegiatan usaha August 6, 1973, by Notary Kartini Muljadi, S.H., Notary in Jakarta. PT Skyline Building berfokus di bidang pembangunan, pengusahaan, PT Skyline Building’s business activities focus on the construction, dan pengelolaan gedung perkantoran dan rumah susun (flat) serta operation, and management of office buildings and apartments properti lainnya, kawasan pariwisata, beserta fasilitas-fasilitasnya, (flats) and other properties, tourism areas, and their facilities, hotels, perhotelan dan penyediaan akomodasi. Perusahaan memiliki and accommodation provision. The Company owns 65.00% stake in penyertaan sebesar 65,00% atas modal disetor. the paid-up capital. 72 LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
Page 74
PT Bali Nusadewata Village PT Bali Nusadewata Village
Didirikan sesuai Akta Pendirian Nomor 1 tanggal 02 Oktober 1990 Established in accordance with Deed of Establishment Number 1
oleh Notaris D.R. H. Erwal Gewang, S.H., Notaris di Jakarta. Kegiatan dated October 02, 1990 by Notary D.R. H. Erwal Gewang, S.H., Notary
usaha PT Bali Nusadewata Village berfokus di bidang: a. properti, in Jakarta. PT Bali Nusadewata Village’s business activities focus on:
perdagangan dan industri pariwisata beserta fasilitas-fasilitasnya; a. property, trade and tourism industry along with its facilities; b. real
b. real estate yang dimiliki sendiri atau disewa; c. penyediaan estate owned or leased; c. provision of accommodation. The Company
akomodasi. Perusahaan memiliki penyertaan sebesar 75,00% atas has an investment of 75.00% of the paid-up capital.
modal disetor.
PT Bumi Kelola Selaras PT Bumi Kelola Selaras
Didirikan sesuai Akta Pendirian Nomor 6 tanggal 2 Maret 2011 oleh Established under Deed of Establishment No. 6 dated March 2, 2011,
Notaris Mala Mukti, S.H., LL. M., Notaris di Jakarta. Kegiatan usaha by Notary Mala Mukti, S.H., LL. M., Notary in Jakarta. PT Bumi Kelola
PT Bumi Kelola Selaras berfokus di bidang pemilikan, pengelolaan Selaras’s business activities focus on the ownership, management,
dan penjualan berbagai rupa bangunan (properti) antara lain berupa and sale of various types of buildings (properties), including office
bangunan perkantoran, perhotelan, rumah susun, pemukiman atau buildings, hotels, apartments, residential or housing, (real estate),
perumahan, (real estate), industri pariwisata dan Kawasan industri tourism industry, and industrial estates and their facilities, both carried
beserta fasilitasnya, baik dilakukan sendiri maupun bekerja sama out independently and in cooperation with other parties. PT Hotel
dengan pihak lain. PT Hotel lnvestama Realty memiliki penyertaan lnvestama Realty owns 99.93% stake in the paid-up capital.
sebesar 99,93% atas modal disetor.
PT Darsana Tempa Internasional PT Darsana Tempa Internasional
Didirikan sesuai Akta Pendirian Nomor 9 tanggal 15 Mei 2013 oleh Established under Deed of Establishment No. 9 dated May 15, 2013,
Notaris Fitrilia Novia Djamily, S.H., Notaris di Jakarta. Kegiatan usaha by Notary Fitrilia Novia Djamily, S.H., Notary in Jakarta. PT Darsana
PT Darsana Tempa Internasional berfokus di bidang pemilikan, Tempa Internasional’s business activities focus on the ownership,
pengelolaan dan penjualan berbagai rupa bangunan (properti) management, and sale of various types of buildings (properties),
antara lain berupa bangunan perkantoran, perhotelan, rumah susun, including office buildings, hotels, apartments, residential or housing,
pemukiman atau perumahan, (real estate), industri pariwisata dan (real estate), tourism industry, and industrial estates and their facilities,
Kawasan industri beserta fasilitasnya, baik dilakukan sendiri maupun both carried out independently and in cooperation with other parties.
bekerja sama dengan pihak lain. PT Antilope Madju memiliki PT Antilope Madju owns 55.00% stake in the paid-up capital.
penyertaan sebesar 55,00% atas modal disetor.
PT Belitung Resor Internasional PT Belitung Resor Internasional
Didirikan sesuai Akta Pendirian Nomor 39 tanggal 16 April 2015, Established under Deed of Establishment No. 39 dated April 16, 2015,
dibuat di hadapan Dewi Himijati Tandika, S.H., Notaris di Jakarta. made before Dewi Himijati Tandika, S.H., Notary in Jakarta. PT Belitung
Kegiatan usaha PT Belitung Resor Internasional berfokus di bidang Resor Internasional’s business activities focus on construction, services,
pembangunan, jasa, perdagangan real estate dan properti. Perusahaan real estate and property trading. The Company owns 99.00% stake in
memiliki penyertaan sebesar 99,00% atas modal disetor. the paid-up capital.
PT Medan Raya Perkasa PT Medan Raya Perkasa
Didirikan sesuai Akta Pendirian Nomor 3 tanggal 6 April 2016, Established under Deed of Establishment No. 3 dated April 6, 2016,
dibuat di hadapan Stephany Maria Lilianti, S.H., Notaris di Jakarta. made before Stephany Maria Lilianti, S.H., Notary in Jakarta. PT
Kegiatan usaha PT Medan Raya Perkasa berfokus di bidang pemilikan, Medan Raya Perkasa’s business activities focus on the ownership,
pengelolaan dan penjualan berbagai rupa bangunan (properti), management, and sale of various types of buildings (properties),
antara lain berupa bangunan perkantoran, perhotelan, rumah susun, including office buildings, hotels, apartments, residential or housing,
pemukiman atau perumahan, (real estate), industri pariwisata dan (real estate), tourism industry, and industrial estates and their facilities,
kawasan industri beserta fasilitasnya, baik dilakukan sendiri maupun both carried out independently and in cooperation with other parties.
bekerja sama dengan pihak lain. Perusahaan memiliki penyertaan The Company owns 17.53% stake in the paid-up capital and PT
sebesar 17,53% atas modal disetor dan PT Copylas Indonesia memiliki Copylas Indonesia owns 58.93% stake in the paid-up capital.
penyertaan sebesar 58,93% atas modal disetor.
PT Natuna Resor Internasional PT Natuna Resor Internasional
Didirikan sesuai Akta Pendirian Nomor 134 tanggal 24 Mei 2019 oleh Established under Deed of Establishment No. 134 dated
Notaris Mala Mukti, S.H., LL.M. Notaris di Jakarta. Kegiatan usaha May 24, 2019, by Notary Mala Mukti, S.H., LL.M., Notary in Jakarta. PT
PT Natuna Resor Internasional berfokus di bidang pemilikan, Natuna Resor Internasional’s business activities focus on the ownership,
pengelolaan dan penjualan berbagai rupa bangunan (properti), management, and sale of various types of buildings (properties),
antara lain berupa bangunan perkantoran, perhotelan, rumah susun, including office buildings, hotels, apartments, residential or housing,
pemukiman atau perumahan, (real estate), industri pariwisata dan (real estate), tourism industry, and industrial estates and their facilities,
kawasan industri beserta fasilitasnya, baik dilakukan sendiri maupun both carried out independently and in cooperation with other parties.
bekerja sama dengan pihak lain. Perusahaan memiliki penyertaan The Company owns 92.00% stake in the paid-up capital through
melalui PT Antilope Madju sebesar 92,00% dan PT Hotel Cikini Realty PT Antilope Madju and 8.00% stake in the paid-up capital through PT
sebesar 8,00% atas modal disetor. Hotel Cikini Realty.
ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 2023 73
Page 75
KRONOLOGI PENERBITAN EFEK LAINNYA CHRONOLOGY OF OTHER SECURITIES
LISTING
Hingga tahun 2023, Perusahaan belum pernah menerbitkan obligasi Until the end of 2023, the Company has never issued bonds or other
atau efek-efek lainnya. securities.
KANTOR AKUNTAN PERIODE ALAMAT KAP INFORMASI JASA AUDIT YANG DIBERIKAN JASA LAIN-LAIN
PUBLIK PENUGASAN PAF ADDRESS INFORMATION ON AUDIT SERVICES PROVIDED OTHER SERVICES
ACCOUNTING FIRM ASSIGNMENT
PERIOD
Kantor Akuntan Publik 2023 Plaza Asia Level 10 Melaksanakan audit laporan posisi keuangan pada Tidak ada
Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Jl. Jendral tanggal 31 Desember 2023 dengan berpedoman None
Mawar, & Rekan (Member Sudirman No.59 pada standar auditing yang ditetapkan oleh Institut
of the RSM Network) Senayan , Akuntan Publik Indonesia (IAPI).
Audited the statement of financial position on
Accounting Firm Amir Jakarta 12190
December 31, 2023, which referred to the auditing
Abadi Jusuf, Aryanto
standards set by the Indonesian Institute of Public
Mawar & Rekan (Member Accountants (IAPI).
of the RSM Network)
LEMBAGA ATAU PROFESI PENUNJANG CAPITAL MARKET SUPPORTING
PASAR MODAL SELAIN KAP INSTITUTIONS OR PROFESSIONS OTHER
THAN PAF
LEMBAGA ATAU PROFESI PERIODE
PENUNJANG PASAR MODAL PENUNJUKAN
JASA YANG DIBERIKAN
CAPITAL MARKET PENUGASAN
SERVICES RENDERED
SUPPORTING INSTITUTION ASSIGNMENT
OR PROFESSIONS PERIOD
Konsultan Hukum/Legal Consultant
Kantor Hukum ● Memberikan nasihat-nasihat hukum secara lisan (legal advice) atas berbagai 2023
Janis & Associates masalah hukum dan ketentuan-ketentuan hukum sepanjang berkaitan
Royal Palace Blok C.11 dengan kegiatan usaha Perusahaan (dan grup Perusahaan);
Jl. Prof. Soepomo 178 A ● Provide legal advice on various legal issues and legal provisions insofar as
Jakarta Selatan 12870 they relate to the business activities of the Company (and the Company
Indonesia group);
T (+62 21) 8313135 ● Mempelajari dan memberikan saran atas konsep perjanjian, pernyataan,
F (+62 21) 8305010 surat dan dokumen-dokumen lainnya sepanjang berkaitan dengan kegiatan
usaha Perusahaan (dan grup Perusahaan);
● Studying and providing advice on the concept of agreements, statements,
letters and other documents insofar as they relate to the business activities
of the Company (and the Company group);
● Pelayanan Jasa Hukum akan dilaksanakan atas permintaan lisan maupun
tertulis dengan menggunakan telepon, facsimile atau email dari Perusahaan
(dan grup Perusahaan).
● Legal services will be carried out upon verbal or written request via
telephone, facsimile or email from the Company (and the the Company
group).
Notaris/Notary
Mala Mukti, S.H., LL. M. Menyiapkan dan membuat akta-akta Perusahaan termasuk perubahan 2023
AXA Tower Lt. 27 #06 Anggaran Dasar Perusahaan.
Jl. Prof. Dr. Satrio Kav.18 Prepare and make Company deeds including amendments to the Company’s
Jakarta 12940 Articles of Association.
Indonesia
T (+62 21) 30056229
F (+62 21) 30056373
74 LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
Page 76
LEMBAGA ATAU PROFESI PERIODE
PENUNJANG PASAR MODAL PENUNJUKAN
JASA YANG DIBERIKAN
CAPITAL MARKET PENUGASAN
SERVICES RENDERED
SUPPORTING INSTITUTION ASSIGNMENT
OR PROFESSIONS PERIOD
Biro Administrasi Efek/Securities Administration Bureau
PT Datindo Entrycom Melakukan pencatatan pemilikan Efek dan pembagian hak yang berkaitan dengan 2023
Jl. Hayam Wuruk No. 28, Efek.
Lantai 2 To record the ownership of Securities and the distribution of rights related to
Jakarta 10120 Securities.
Indonesia
T (+62 21) 3508077
F (+62 21) 3508078
AKSES INFORMASI DAN DATA ACCESS TO COMPANY INFORMATION AND
PERUSAHAAN DATA
KANTOR PUSAT
Head Office
PT Jakarta Setiabudi Internasional Tbk
Gedung Setiabudi 2, Lantai 3A
Jl. H.R. Rasuna Said Kav. 62, Jakarta 12920, Indonesia
T. (+62 21) 522 0568 (Hunting)
F. (+62 21) 522 8649
E. corp_sec@jsi.co.id, contact_us@jsi.co.id
TELEPON FAKSIMILI E-MAIL
Phone Facsimile E-mail
(+62 21) 522 0568 (Hunting) (+62 21) 522 8649 corp_sec@jsi.co.id
contact_us@jsi.co.id
ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 2023 75
Page 77
SUMBER DAYA MANUSIA HUMAN RESOURCES
Kebijakan Pengelolaan Sumber Daya Human Resource Management Policy
Manusia
Dalam menghadapi kemajuan teknologi Artificial In addressing the growing advancement of Artificial
Intelligent (AI) yang berkembang saat ini, Perusahaan Intelligent (AI) technology, the Company started
memulai awal tahun 2023 dengan melakukan langkah the beginning of 2023 by taking an important step,
yang penting, yaitu melakukan pengembangan namely developing the right AI strategy to support the
strategi AI yang tepat untuk mendukung tujuan bisnis Company’s business objectives, specifically related to
Perusahaan, khususnya terkait hal-hal sebagai berikut: the following matters:
1. Peningkatan Kompetensi Sumber Daya Manusia 1. Enhancing the Competence of Human Resources
(SDM) yang Memiliki Keterampilan teknologi AI (HR) with AI Technology Skills
• Perusahaan melakukan Perekrutan SDM • The Company recruits human resources
yang memahami dan mampu melaksanakan who understand and are able to implement
teknologi AI dan/atau SDM yang mampu AI technology and/or human resources who
memberikan pelatihan teknologi AI sesuai are able to provide AI technology training
bidang yang diperlukan Perusahaan. according to the fields required by the
• Melakukan pengembangan kompetensi Company.
SDM dengan teknologi AI, termasuk meliputi • Develop HR competencies with AI
peningkatan efisiensi, inovasi & kreativitas technology, including increasing efficiency,
produk, serta pelayanan pelanggan yang product innovation & creativity, and
lebih maksimal. maximizing customer service.
2. Ketersediaan Data dan Analisis Data 2. Data Availability and Data Analysis
• Data sebagai bahan dasar yang paling • Data as the most important basic material
utama bagi sistem AI harus dipastikan for AI systems must be ensured to be
tersedia, karena jika perusahaan memiliki available, because if the company has
akses ke data yang cukup dan berkualitas, access to sufficient and quality data, it will
akan dapat melakukan analisis data be able to analyze data using AI applications
dengan menggunakan aplikasi AI yang that can support the Company’s business
dapat mendukung perkembangan bisnis development.
Perusahaan.
3. Sistem Manajemen Kerja dan Pengukuran Kinerja 3. Systems for Work Management and Performance
Measurement
• Sistem manajemen proyek yang efektif • An effective project management system
diperlukan untuk mengawasi dan is required to oversee and track projects
melacak proyek-proyek yang melibatkan involving AI implementation. This will go a
implementasi AI. Hal ini akan sangat long way in ensuring that the project runs
membantu memastikan proyek berjalan on schedule and within the budget and
sesuai jadwal dan nilai anggaran serta mutu/ quality of deliverables that have been set.
kualitas hasil kerja yang telah ditetapkan.
• Pengukuran kinerja karyawan dengan • Employee performance measurement using
menggunakan Key Performance Indicator KPI (Key Performance Indicator) will provide
(KPI) akan memberikan arah fokus kerja direction for each employee’s work focus so
setiap karyawan sehingga mendorong as to encourage continuous performance
perbaikan kinerja secara berkelanjutan serta improvement and provide an understanding
memberikan pemahaman penilaian kinerja of employee performance assessment
karyawan secara objektif. objectively.
Perusahaan sangat menyadari bahwa strategi The Company is well aware that the right strategy
yang tepat dalam mengelola SDM dengan in managing human resources by following the
mengikuti perkembangan ilmu dan teknologi development of science and technology will
76 LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
Page 78
akan dapat mempercepat peningkatan pertumbuhan bisnis yang accelerate the increase in profitable and sustainable business growth
menguntungkan dan berkelanjutan untuk masa depan. for the future.
Bagi Perusahaan, memiliki talenta-talenta berbakat yang For the Company, having qualified talents who are creative and
berkualitas serta kreatif dan inovatif dalam mengatasi tantangan innovative in overcoming challenges is the Company’s main capital
merupakan modal utama Perusahaan untuk dapat tetap bersaing to be able to remain competitive and compete in the midst of the
dan berkompetisi di tengah persaingan pasar properti yang increasingly prevalent property market competition in Indonesia.
semakin marak di Indonesia. Oleh karena itu, strategi pengelolaan Therefore, the HR management strategy in the Company is always
SDM di Perusahaan senantiasa disusun secara terencana dan prepared in a planned and measurable manner in accordance with
terukur sesuai dengan kebutuhan masing-masing unit kerja, serta the needs of each work unit, as well as considering the influence of
mempertimbangkan pengaruh perkembangan ilmu dan teknologi current scientific and technological developments, especially AI.
saat ini, khususnya AI.
Roadmap Pengembangan Sumber Daya Manusia Tahun 2023 Human Resources Development Roadmap 2023
Perusahaan telah menetapkan strategi transformasi pengembangan The Company has set a strategy to transform HR development by
SDM dengan memperbanyak pelatihan dan sharing knowledge, increasing training and knowledge sharing, especially to improve
khususnya peningkatan kompetensi teknologi AI sehingga roadmap AI technology competencies so that the HR development roadmap
pengembangan SDM di Perusahaan sudah memasuki milestone in the Company has entered a new milestone, which is planning to
yang baru, yaitu melakukan perencanaan dengan pembuatan create a training curriculum that is tailored to the development of AI
kurikulum pelatihan yang disesuaikan dengan perkembangan ilmu science and technology and customer needs.
pengetahuan dan teknologi AI serta kebutuhan pelanggan.
Pengembangan Kompetensi Artificial Intelegent (AI) dan Developing Artificial Intelligence (AI) Competencies and
Meningkatkan Employee Engagement Dalam Upaya Mewujudkan Increasing Employee Engagement in an Effort to Realize
SDM Berkelanjutan Sustainable Human Resources
SDM yang memiliki keterampilan teknologi AI dan mampu Human resources who have AI technology skills and are able
melaksanakan teknologi AI serta mampu memberikan pelatihan toimplementing AI technology and able to provide AI technology
teknologi AI sesuai bidang yang diperlukan Perusahaan menjadi training according to the fields needed by the Company is an
syarat mutlak agar Perusahaan dapat berkembang secara sehat dan absolute requirement so that the Company can develop healthily
berkompetisi di dunia industri properti tanah air. and compete in the world of the homeland property industry.
Pengembangan kompetensi SDM dengan teknologi AI, akan The development of HR competencies with AI technology will make
menjadikan Perusahaan menjadi kaya ide dan kreativitas serta the Company rich in ideas and creativity and be able to provide
mampu memberikan peningkatan efisiensi sehingga pelayanan increased efficiency so that services to customers become more
kepada pelanggan menjadi lebih prima. excellent.
Perusahaan tidak hanya fokus pada upaya-upaya pengembangan The Company not only focuses on efforts to develop the best
produk dan pelayanan yang terbaik bagi pelanggan, akan tetapi juga products and services for customers, but also continues to strive
terus berupaya menanamkan nilai-nilai dasar positif yakni budaya to instill positive basic values, namely work culture and corporate
kerja dan budaya Perusahaan sebagai landasan semua kegiatan usaha culture as the foundation of all Company business activities.
Perusahaan.
Keterlibatan karyawan sangat penting pada Perusahaan karena Employee engagement is very important to the Company as it
membantu menciptakan budaya kerja yang lebih baik, mengurangi helps create a better work culture, reduces staff turnover, increases
pergantian staf, meningkatkan produktivitas, meningkatkan hubungan productivity, improves working and customer relations, and impacts
kerja dan pelanggan, dan berdampak pada keuntungan perusahaan. the company’s bottom line. Achieving employee engagement makes
Mewujudkan employee engagement membuat karyawan lebih bahagia employees happier and transforms a person from just an employee
dan mengubah seseorang dari hanya seorang karyawan menjadi to one who happily supports the company/organization.
mereka yang mendukung perusahaan/organisasi dengan senang hati.
Karyawan yang memiliki nilai engagement akan menjadi SDM yang Employees who have engagement values will become human
mempunyai keterikatan penuh dan semangat terhadap pekerjaan, resources who have full attachment and enthusiasm for work, so that
sehingga employee engagement tidak hanya membuat karyawan employee engagement not only makes employees contribute more,
memberikan kontribusi lebih, namun juga membuat karyawan memiliki but also makes employees have higher loyalty so as to reduce the
loyalitas yang lebih tinggi sehingga mengurangi keinginan untuk desire to leave the company.
meninggalkan perusahaan.
Sebagai perusahaan yang bergerak di bidang investasi industri As a company engaged in the property investment industry, the
properti, Perusahaan memiliki tujuan tertentu yang diharapkan dapat Company has certain goals that are expected to be achieved by
ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 2023 77
Page 79
dicapai oleh seluruh individu di lingkup kerja Perusahaan, antara all individuals in the Company’s scope of work, including work
lain produktivitas kerja, efisiensi dan peningkatan karier. Untuk productivity, efficiency and career advancement. Therefore, the HR
itu, strategi pengembangan SDM di Perusahaan dilakukan dengan development strategy in the Company is carried out by carrying
menjalankan sejumlah aktivitas yang bertujuan untuk menunjang out a number of activities aimed at supporting the improvement
peningkatan kompetensi karyawan, antara lain: training, coaching, of employee competencies, including: training, coaching, sharing
sharing knowledge, melakukan penilaian kinerja tahunan, melakukan knowledge, conducting annual performance appraisals, analyzing
analisis berbagai kasus dalam sebuah forum untuk perkembangan various cases in a forum for the development and progress of the
dan kemajuan Perusahaan, serta membiasakan presentasi bagi Company, and familiarizing presentations for employees to learn to
karyawan untuk belajar mempengaruhi orang lain. influence others.
Mendukung Kualitas Hidup dan Kesejahteraan Karyawan Supporting Quality of Life and Employee Welfare
Perusahaan memastikan bahwa seluruh karyawan mendapatkan The Company ensures that all employees receive their rights,
hak-haknya terutama dalam hal remunerasi. Kebijakan remunerasi especially in terms of remuneration. The employee remuneration
karyawan yang berlaku di Perusahaan sudah memenuhi ketentuan policy applicable in the Company has fulfilled the provisions of the
perundang-undangan yang berlaku di bidang Ketenagakerjaan prevailing legislation in the field of Manpower and in accordance
dan sesuai dengan standar Upah Minimum Provinsi (UMP) atau with the Provincial Minimum Wage (UMP) or City/Regency Minimum
Upah Minimum Kota/Kabupaten (UMK) di setiap wilayah operasional. Wage (UMK) standards in each operational area. The Company
Perusahaan tidak pernah bertindak diskriminatif dalam menetapkan has never acted discriminatively in determining the structure and
struktur dan nominal remunerasi karyawan. Pemberian remunerasi nominal remuneration of employees. The provision of remuneration
kepada karyawan selalu memperhatikan hasil penilaian kinerja to employees always takes into account the results of the employee’s
tahunan karyawan, tugas dan tanggung jawab karyawan serta annual performance appraisal, the duties and responsibilities of
kemampuan finansial Perusahaan. employees and the Company’s financial capabilities.
Perusahaan juga berpartisipasi dalam melaksanakan program The Company also participates in implementing Government
Pemerintah dengan mengikutsertakan seluruh karyawan pada programs by including all employees in the BPJS Health and BPJS
program BPJS Kesehatan dan BPJS Ketenagakerjaan serta Employment programs and providing private health insurance
memberikan tunjangan asuransi kesehatan swasta. benefits.
Rekrutmen dan Tingkat Perputaran Karyawan Recruitment and Employee Turnover Rate
Pentingnya generasi penerus sebagai pemegang tongkat estafet The importance of the next generation as the baton holder
untuk menjaga kelangsungan bisnis di masa depan, Perusahaan to maintain business continuity in the future, the Company is
berkomitmen memberikan kesempatan yang luas bagi para generasi committed to providing ample opportunities for the younger
muda dalam mengembangkan diri untuk mengisi posisi-posisi generation to develop themselves to fill vacant positions. The
kosong yang tersedia. Perusahaan mengadakan kegiatan rekrutmen Company conducts recruitment activities with the qualifications and
dengan kualifikasi dan kompetensi calon kandidat karyawan baru competencies of new employee candidates tailored to the Human
disesuaikan dengan rencana kebutuhan Human Capital Management. Capital Management needs plan.
Proses rekrutmen merupakan sebuah tahapan penting yang The recruitment process is an important stage that becomes the
menjadi pintu gerbang awal untuk mendapatkan bibit-bibit unggul initial gateway to get the right seeds, to occupy the right position
yang tepat, untuk menempati posisi yang tepat sehingga mampu so as to be able to provide progress in the Company’s business
memberikan progres kemajuan bisnis Perusahaan. progress.
Perusahaan menjunjung tinggi penghormatan terhadap Hak The Company upholds respect for human rights at all stages of
Asasi Manusia (HAM) pada seluruh tahapan rekrutmen karyawan employee recruitment by not discriminating against applicants
dengan tidak membeda-bedakan para pelamar berdasarkan unsur based on SARA (ethnicity, religion, race and inter-group) elements.
SARA (Suku, Agama, Ras dan Antar-Golongan). Pertimbangan atas Consideration of the selection of prospective employee candidates is
pemilihan kandidat calon karyawan sepenuhnya berdasarkan syarat fully based on the competency requirements set out in the position
kompetensi yang ditetapkan dalam kualifikasi jabatan. qualifications in accordance with the needs of the Company and
aligned with future organizational development.
Perusahaan tidak mempekerjakan maupun merekrut anak di bawah The Company does not employ or recruit minors or forced labor in
umur maupun pekerja paksa di seluruh proses bisnisnya. all its business processes.
Perusahaan menerapkan strategi pengelolaan SDM yang tepat The Company implements the right HR management strategy in
sesuai dengan kebutuhan Perusahaan serta diselaraskan dengan accordance with the needs of the Company and aligned with future
pengembangan organisasi ke depan. organisational development.
78 LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
Page 80
KARYAWAN EMPLOYEE
Pengelolaan Karyawan Employee Management
Perusahaan menyadari pentingnya investasi pada pengelolaan The Company recognizes the importance of investing in HR
SDM untuk menciptakan karyawan yang kompeten dan mampu management to create competent employees who are able to
mendukung pengembangan bisnis. Strategi pengembangan support business development. An effective employee development
karyawan yang efektif diperlukan untuk mengembangkan talenta strategy is required to develop qualified talents who are able to
berkualitas yang mampu meningkatkan daya saing bisnis Perusahaan increase the competitiveness of the Company’s business in the midst
di tengah industri properti yang kian kompetitif. of an increasingly competitive property industry.
Strategi Pengembangan Sumber Daya Manusia Human Resources Development Strategy
Perusahaan berfokus pada pembentukan SDM yang memiliki The Company focuses on building human resources with high
kompetensi dan berintegritas tinggi. Untuk mencapai hal tersebut, competence and integrity. To achieve this, the Company establishes
Perusahaan menetapkan strategi pengembangan SDM berbasis a competency-based HR development strategy, in which the
kompetensi, di mana Perusahaan memberikan kesempatan yang Company provides equal opportunities for employees to develop
setara bagi karyawan untuk mengembangkan potensi dirinya sejalan their potential in line with the Company’s business .
dengan arah bisnis Perusahaan.
Pengembangan Kompetensi Competency Development
Perusahaan memberikan kesempatan yang sama kepada The Company provides equal opportunities to all employees to
seluruh karyawan untuk mengembangkan kompetensi dirinya. develop their competencies. Employee competency development
Pengembangan kompetensi karyawan di lingkungan Perusahaan within the Company is carried out both internally and externally
dilakukan baik secara internal maupun eksternal melalui kerja sama through cooperation with third parties. All competency development
dengan pihak ketiga. Seluruh program pengembangan kompetensi programs provided by the Company have been tailored to the needs
yang disediakan Perusahaan telah disesuaikan dengan kebutuhan of each employee and support the Company’s business development.
masing-masing karyawan untuk menunjang pengembangan bisnis This competency assessment is the benchmark for determining:
Perusahaan. Pengembangan kompetensi ini menjadi tolak ukur
untuk menentukan:
Kompetensi Perilaku Kompetensi Teknis
Behavioural Competence Technical Competence
Kemampuan berperilaku dan berbudaya Pengetahuan, kemampuan dan keahlian
terutama dilakukan untuk mengidentifikasi pada suatu bidang sesuai dengan tugas dan
personaliti karyawan. tanggung jawab jabatan di Perusahaan.
Behavioural and cultural competencies are Knowledge, ability and expertise in a
primarily used to identify an employee’s field in accordance with the duties and
personality. responsibilities of positions in the Company.
Human Resources Department dalam rangka meningkatkan The Human Resources Department in order to improve the AI
kompetensi AI terhadap SDM telah melakukan serangkaian kegiatan competency of HR has conducted a series of activities in 2023 aimed
di tahun 2023 yang bertujuan untuk mempercepat gelombang at accelerating the wave of automation technology which previously
teknologi otomasi yang sebelumnya sebagian besar merupakan was mostly physical work activities, then with the mastery of AI
aktivitas pekerjaan fisik, maka dengan penguasaan teknologi AI technology it is expected that the Company will have a major impact
diharapkan Perusahaan memiliki dampak besar pada pekerjaan yang on knowledge-related work, especially activities that involve decision
terkait dengan pengetahuan terutama aktivitas yang melibatkan making and collaboration. These activities include the following:
pengambilan keputusan dan kolaborasi. Kegiatan-kegiatan tersebut
antara lain sebagai berikut:
1. Pelatihan dengan tema “Effective Leadership With Mind 1. Training with the theme “Effective Leadership With Mind
Optimization (ELMO)” pada tanggal 30 Januari 2023 dengan Optimization (ELMO)” on January 30, 2023 with participants
peserta Level Assistant Manager sampai dengan General from Assistant Manager to General Manager Level, which aims
Manager, yang bertujuan untuk : to :
• Meningkatkan kinerja tim dengan cara membangun Team • Improve team performance by building a solid and strong
Work yang solid dan tangguh. Team WorkTeam Work that is solid and resilient.
• Mendorong munculnya ide-ide kreatif dan inovatif. • Encourage the emergence of creative and innovative ideas.
• Mengembangkan keterampilan kepemimpinan • Develop leadership skills that are able to create teamwork
yang mampu menciptakan fokus kerja tim, sehingga focus, making it easier to evaluate and improve.
memudahkan untuk melakukan evaluasi dan perbaikan.
ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 2023 79
Page 81
2. Pelatihan dengan tema “Performance Management System 2. Training with the theme “Performance Management System
Using Balance Score Card” pada tanggal 31 Januari 2023, Using Balance Score Card” on January 31, 2023, with participants
dengan peserta Level Assistant Manager sampai dengan General from Assistant Manager Level to General Manager, which aims
Manager, yang bertujuan untuk : to:
• Memahami konsep Balance Score Card dengan system • Understand the concept of Balance Score Card with the
Pengukuran Kinerja. Performance Measurement System.
• Mengembangkan KPI yang relevan. • Develop relevant KPIs.
• Meningkatkan kemampuan managerial dan pengambilan • Improve managerial and decision-making skills.
keputusan.
3. Pelatihan tentang “How to Create Your Job Desc & KPI”, pada 3. Training on “How to Create Your Job Desc & KPI”, on
tanggal tanggal 16 Februari 2023, dengan peserta seluruh February 16, 2023, with participants from Staff to Supervisor
karyawan level Staff sampai dengan Supervisor, yang bertujuan level, which aims to:
untuk:
• Memberikan arah fokus kerja masing-masing karyawan. • Provide direction for each employee’s work focus.
• Mendorong perbaikan kinerja secara berkelanjutan. • Encourage continuous performance improvement.
• Memberikan pemahaman penilaian kinerja karyawan • Provide an understanding of objective employee
secara objektif. performance appraisal.
4. Workshop dengan Tema “Management Analysist & All Managers 4. Workshop with the theme “Management Analyst & All Managers
Assessment”, pada tanggal 29-30 Maret 2023, dengan peserta Assessment”, on March 29-30, 2023, with participants from the
dari tingkat jabatan Manager sampai dengan General Manager, level of Manager to General Manager, which aims to:
yang bertujuan untuk:
• Meningkatkan pemahaman para Manager tentang proses • Improve managers’ understanding of business processes
dan perencanaan strategis bisnis. and strategic planning.
• Melakukan evaluasi terhadap seluruh peserta. • Evaluate all participants.
5. Pelatihan tentang “Strategic Digital Marketing”, pada tanggal 5. Training on “Strategic Digital Marketing”, on May 11-12, 2023,
11-12 Mei 2023, yang khusus diikuti oleh Tim Sales & Marketing which was specifically attended by the Sales & Marketing Team.
dengan tujuan: with the objectives:
• Peserta mampu memahami dan mendalami teknik digital • Participants are able to understand and explore digital
marketing sebagai cara komunikasi yang efektif dan efisien. marketing techniques as an effective and efficient way of
communication.
6. Pelatihan tentang “Penggunaan Teknologi AI Bidang Administrasi 6. Training on “The Use of AI technology in the field of Office
Perkantoran dengan Menggunakan Chat GPT”, pada tanggal Administration Office Administration using Chat GPT”, on
1 Agustus 2023, yang diikuti oleh seluruh karyawan, dengan August 1, 2023, which was attended by all employees, with the
tujuan : aim of:
• Membantu memecahkan masalah yang kompleks dalam • Helping to solve complex problems in various fields, so
berbagai bidang, sehingga karyawan mendapat solusi that employees get more effective solutions to face the
yang lebih efektif untuk menghadapi tantangan pekerjaan challenges of work daily work challenges.
sehari-hari.
7. Pelatihan tentang “Penggunaan Teknologi AI Bidang Digital 7. Training on “The use of AI technology in Digital Marketing &
Marketing & Project dengan Menggunakan Chat GPT, Leonardo Projects by Using Chat GPT, Leonardo AI and Meta Ads”, on
AI dan Meta Ads”, pada tanggal 5 September 2023, yang diikuti September 5, 2023, which was attended by the team of Sales,
oleh tim Sales, Marketing & Project, dengan tujuan : Marketing & Project teams, with the aim of :
• Membantu mengoptimalkan kampanye iklan di platform • Help optimize advertising campaigns on platforms such as
seperti Facebook dan Instagram. Facebook and Instagram.
• Mempelajari pola perilaku pengguna platform, dengan • Studying the behavior patterns of platform users, with AI
teknologi AI dapat membantu dalam menargetkan technology can help in targeting the right customers with
customer yang tepat dengan pesan yang relevan. relevant messages.
8. Pelatihan dengan Tema “Sharping Critical and Innovative 8. Training with the theme “Sharping Critical and
Thinking for Managerial Excellence”, pada tanggal Innovative Thinking for Managerial Excellence”, on
15-16 November 2023, yang diikuti oleh 20 karyawan level November 15-16, 2023, which was attended by 20 level
Supervisor, Assistant Manager & Manager, yang bertujuan: employees at the level of Supervisor, Assistant Manager &
Manager levels, which aims to:
80 LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
Page 82
• Mendorong munculnya ide-ide kreatif dan inovatif. • Encourage the emergence of creative and innovative ideas.
• Meningkatkan kemampuan berpikir kritis dan inovatif • Improve the ability to think critically and innovatively in
dalam menjawab tantangan dan peluang bisnis di masa responding to business challenges and opportunities in the
kini dan masa depan. present and future.
9. Pelatihan dengan Tema “Hypnotic Selling Skills for Sales”, 9. Training with the theme “Hypnotic Selling Skills for Sales”, on
pada tanggal 23 November 2023 di Medan dan tanggal November 23, 2023 in Medan and on December 14, 2023 in
14 Desember 2023 di Yogyakarta, yang diikuti oleh seluruh Tim Yogyakarta, which was attended by all Sales Teams in the both
Sales yang berada di kedua kota tersebut, dengan tujuan: cities, with the following objectives:
• Mengembangkan kemampuan untuk menjual dengan • Develop the ability to sell with more optimally.
lebih maksimal.
• Meningkatkan Kinerja Karyawan dengan menggunakan • Improve Employee Performance by using hypnosis
pendekatan hypnosis dan teknik komunikasi efektif. approach and effective communication techniques.
Kegiatan pengembangan kompetensi SDM sebagai salah satu HR competency development activities as one of the Company’s
faktor keberhasilan operasional Perusahaan juga dilakukan secara operational success factor is also carried out on an ongoing basis
berkelanjutan melalui penyelenggaraan beberapa aktivitas training through the organization of several training activities related to
terkait Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) serta soft skill lainnya, Occupational Health and Safety (K3) and other soft skills, so that
sehingga karyawan mampu bergerak maju bersama-sama secara employees are able to move forward together dynamically and in
dinamis dan searah dengan visi, misi dan tujuan Perusahaan. line with the vision, mission and goals of the Company.
Dalam proses pengembangan kompetensi SDM, BoD dan BoC In the process of HR competency development, BoD and BoC play
sangat berperan aktif dengan turut serta melakukan Sharing an active role by participating in Knowledge Sharing or Experience
Knowledge atau Sharing Experience, sehingga bermanfaat bagi Sharing, so that it is beneficial for all employees and becomes part of
seluruh karyawan dan menjadi bagian dari proses pengembangan the HR development process on an ongoing basis. The Knowledge
SDM secara berkelanjutan. Kegiatan-kegiatan Sharing Knowledge Sharing or Experience Sharing activities include:
atau Sharing Experience tersebut antara lain:
1. “Bagaimana Melakukan Pengelolaan Keuangan Yang Baik 1. “How to Do Good Financial Management So as to Make a Healthy
Sehingga Menjadikan Perusahaan Sehat?”, pada tanggal Company?”, on January 27, 2023 by Mr. Anton Goenawan,
27 Januari 2023 oleh Bp. Anton Goenawan, Direktur, dengan Director, with participants of all employees, which aims:
peserta seluruh karyawan, yang bertujuan: • Employees comply with applicable financial regulations, to
• Karyawan mematuhi regulasi keuangan yang berlaku, reduce risks related to sanctions that may arise.
untuk mengurangi risiko terkait sanksi yang mungkin
timbul. • Employees implement best practices to improve efficiency
• Karyawan menerapkan praktik-praktik terbaik in managing company finances.
meningkatkan efisiensi dalam pengelolaan keuangan
perusahaan. • Employees are able to identify and manage financial risks
• Karyawan mampu mengidentifikasi dan mengelola risiko that may arise, such as currency and credit risks.
keuangan yang mungkin timbul, seperti risiko mata uang
dan kredit.
2. “Memahami Aspek Pengembangan & Pengelolaan Bisnis 2. “Understanding Aspects of Business Development &
Residential”, pada tanggal 25 Mei 2023 oleh Bp. Eddy, Direktur, Management Residential”, on May 25, 2023 by Mr. Eddy,
dengan peserta seluruh karyawan, yang bertujuan: Director, with all employees participating, which aims:
• Karyawan menguasai Perencanaan Pembangunan, Design • Employees master Development Planning, Product Design
Produk, Penetapan Harga, Promosi, Sales & Marketing. Product Design, Pricing, Promotion, Sales & Marketing.
• Karyawan memahami Manajemen Pensertipikatan Tanah, • Employees understand Land Titling Management, New
Pengajuan Baru, Penggabungan, Pemecahan dan lain-lain. Submissions, Mergers, Splits and others.
• Karyawan mampu melakukan pengawasan proyek • Employees are able to supervise development projects and
pembangunan dan melaksanakan kewajiban penyerahan carry out the obligation to hand over social facilities and
fasilitas sosial dan fasilitas umum. public facilities.
3. “Bagaimana Mempersiapkan Pembangunan Project Baru?”, 3. “How to Prepare for the Construction of a New Project?”,
pada tanggal 28 Juni 2023 oleh Bp. Purwo Hari Prawiro, Presiden on June 28, 2023 by Mr. Purwo Hari Prawiro, President
Komisaris, dengan peserta seluruh karyawan, yang bertujuan: Commissioner, with all employees as participants, aimed at:
• Untuk memastikan pembangunan suatu proyek harus • To ensure that the project must be based on a Feasibility
berdasarkan atas Feasibility Study, Market Study serta Study, Market Study and have an investment value.
memiliki nilai investasi.
ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 2023 81
Page 83
• Untuk memastikan proyek tersebut memenuhi ketentuan • To ensure that the project meets the licensing requirements
perijinan sesuai peraturan yang berlaku. in accordance with applicable regulations.
• Untuk memastikan setiap proyek baru atau proyek • To ensure that every new project or renovation project must
renovasi harus memenuhi ketentuan standar biaya, mutu meet the provisions of cost, quality and time standards.
dan waktu.
4. “Pentingnya Karyawan Memiliki Job Desc & KPI”, pada tanggal 4. “The Importance of Employees Having Job Desc & KPI”, on
27 Juli 2023 oleh Ibu Lim Merry, Komisaris, dengan peserta July 27, 2023 by Ms. Lim Merry, Commissioner, with the
seluruh karyawan, yang bertujuan: following participants all employees, which aims:
• Untuk memberikan arah & tujuan kerja karyawan serta • To provide direction & work objectives for employees and
menjadi alat ukur kinerja karyawan; to be a measuring tool for employee performance;
• Karyawan mempunyai tanggung jawab menjalankan • Employees have the responsibility to carry out Company
Budaya perusahaan dan menjaga nama baik Perusahaan. culture and maintain the good name of the Company.
• Karyawan menjadi fokus memberikan prestasi terbaiknya • Employees become focused on giving their best
sehingga tujuan Perusahaan dapat tercapai. performance so that the Company’s goals can be achieved.
5. “Target Perusahaan Semakin Tinggi, Karyawan Harus Berpikir 5. “The Company’s Target is Getting Higher, Employees
Lebih Kreatif & Innovatif”, pada tanggal 27 September 2023 Must Think More Creatively & Innovatively”, on
oleh Bp. Fred Perry Martono, Direktur, dengan peserta seluruh September 27, 2023 by Mr. Fred Perry Martono, Director,
karyawan, yang bertujuan: with the participants of all employees, which aims:
• Karyawan menemukan ide kreatif dengan cara melakukan • Employees find creative ideas by doing benchmarking to
benchmark ke kompetitor. competitors.
• Karyawan memanfaatkan teknologi seperti aplikasi AI, • Employees utilize technology such as AI applications, to
untuk membantu memfasilitasi proses penciptaan ide. help facilitate the idea generation process.
• Karyawan selalu belajar hal-hal baru untuk menambah • Employees always learn new things to increase knowledge
pengetahuan yang dapat menghasilkan ide-ide kreatif & that can generate creative & innovative ideas.
inovatif.
82 LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
Page 84
PRAKTIK KETENAGAKERJAAN EMPLOYMENT PRACTICES
Kesejahteraan Kesejahteraan
Perusahaan menetapkan kebijakan remunerasi yang adil dan The Company sets a fair and competitive remuneration policy that is
kompetitif yang disesuaikan dengan fungsi dan jabatan masing- adjusted to the function and position of each employee as well as the
masing karyawan serta ketentuan yang telah ditetapkan oleh provisions set by the government. The Company also provides other
pemerintah. Perusahaan juga memberikan manfaat lainnya kepada benefits to employees including health insurance, social security,
karyawan antara lain asuransi kesehatan, jaminan sosial, hak cuti dan leave entitlements and holiday allowances.
tunjangan hari raya.
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman Decent and Safe Working Environment
Terwujudnya lingkungan kerja yang layak dan aman dapat The realization of a decent and safe working environment can have
berdampak kepada peningkatan kepuasan pelanggan dan karyawan. an impact on increasing customer and employee satisfaction. The
Perusahaan senantiasa menghadirkan lingkungan kerja yang layak Company always provides a decent and safe working environment
dan aman serta kondusif baik di area hotel, residensial, perkantoran, that is conducive in hotel, residential, office and retail areas.
dan ritel. Oleh karena itu, Perusahaan menyediakan sarana Therefore, the Company provides complete Occupational Health and
pendukung Keselamatan Kesehatan Kerja (K3) yang lengkap meliputi Safety (K3) supporting facilities including First Aid boxes, light fire
kotak Pertolongan Pertama pada Kecelakaan (P3K), alat pemadam extinguishers, hydrants, and others that are tailored to each business
api ringan, hydrant, dan lainnya yang disesuaikan dengan masing- unit.
masing unit usaha.
ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 2023 83
Page 85
Demografi Karyawan Employee Demographics
Per 31 Desember 2023, Perusahaan mengelola sebanyak As of 31 December 2023, the Company manages a total of 1,911
1.911 karyawan. Jumlah tersebut sudah mempertimbangkan dinamika employees. This number has considered the dynamics of the growing
bisnis yang berkembang dan kebutuhan organisasi Perusahaan. Pada business and the Company’s organisational needs. The table below
tabel di bawah ini dapat dilihat perbandingan demografi karyawan shows a comparison of employee demographics for the last 3 (three)
selama 3 (tiga) tahun terakhir, yaitu sebagai berikut: years, as follows:
JUMLAH KARYAWAN BERDASARKAN JABATAN (ORANG)
Number of Employees By Position (Person)
JABATAN
2023 2022 2021
Position
Eksekutif/Excecutive 16 26 24
Manajerial/Managerial 226 206 180
Staf/Staff 1.669 1.498 1.290
Jumlah/Total 1.911 1.730 1.494
JUMLAH KARYAWAN BERDASARKAN USIA (ORANG)
Number of Employees by Ages (Person)
USIA (TAHUN)
2023 2022 2021
Age (year)
>50 325 355 315
41-50 324 344 368
31-40 427 418 370
21-30 666 612 439
<21 169 1 9
Jumlah/Total 1.911 1.730 1.494
JUMLAH KARYAWAN BERDASARKAN TINGKAT PENDIDIKAN (ORANG)
Number of Employees By Education (Person)
TINGKAT PENDIDIKAN
2023 2022 2021
Educational Level
S3 & S2/ Doctorate & Post Graduate 36 36 32
S1/ Undergraduate 291 267 242
Diploma/ Diploma 957 756 588
SMA/ Senior High School 615 648 612
SMP/ Junior High School 11 16 15
SD/ Elementary School 1 7 5
Jumlah/Total 1.911 1.730 1.494
84 LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
Page 86
JUMLAH KARYAWAN BERDASARKAN STATUS KETENAGAKERJAAN (ORANG)
Number of Employees By Employment Status (Person)
STATUS KETENAGAKERJAAN
2023 2022 2021
Employment Status
Karyawan Tetap/Permanent Employee 776 684 731
Karyawan Tidak Tetap/Temporary Employee 1.135 1.046 763
Jumlah/Total 1.911 1.730 1.494
JUMLAH KARYAWAN BERDASARKAN PENEMPATAN DI UNIT BISNIS & PROJECT (ORANG)
Number of Employees Based on Placement in Business Units & Project (Person)
UNIT BISNIS & PROJECT
2023 2022 2021
Business Units & Project
Hotel/Hotel 1.740 1.567 1.341
Residensial/Residential 39 30 30
Perkantoran/Office 44 48 49
Ritel/Retail 40 35 28
Pengembangan Proyek/Project Development 10 14 12
Kantor Pusat/Head Office 38 36 34
Jumlah/Total 1.911 1.730 1.494
JUMLAH KARYAWAN BERDASARKAN JENIS KELAMIN (ORANG)
Number of Employees By Gender (Person)
JENIS KELAMIN
2023 2022 2021
Gender
Perempuan/Female 554 508 446
Laki-Laki/Male 1.357 1.222 1.048
Jumlah/Total 1.911 1.730 1.494
Hyarta EcoVillage
ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 2023 85
Page 87
04
ANALISA DAN PEMBAHASAN
MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
86 LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
Page 88
Tinjauan Industri Properti
88 Property Industry Review
102 Ritel
Retail
Tinjauan Operasi
90 Per Divisi Usaha
106 Tinjauan Keuangan
Financial Overview
Operational Review by
Business Division
112 Kemampuan
Membayar Hutang
Hotel Debt Service Capability
90 Hotel
Residensial
112 Struktur Modal dan
Kebijakan Manajemen
94 Residential Capital Structure and
Management Policy
Perkantoran
98 Office
ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 2023 87
Page 89
ANALISA DAN PEMBAHASAN
04 MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
TINJAUAN INDUSTRI PROPERTI PROPERTY INDUSTRY REVIEW
Dengan berakhirnya pandemi sebagaimana With the official end of the pandemic as announced
diumumkan oleh World Health Organization secara by the World Health Organization in May 2023, the
resmi pada Mei 2023 maka segenap sendi-sendi entire economy and community life moved back
perekonomian dan kehidupan masyarakat kembali to recover. Indonesia’s economy at that time was
bergerak untuk memulihkan diri. Perekonomian projected to grow by 4.8% (IMF, February 2023)
Indonesia pada saat itu diproyeksikan tumbuh 4,8% and by 4.5-5.3% according to Bank Indonesia
(IMF, Februari 2023) dan sebesar 4,5-5,3% menurut (BI, May 2023). Throughout 2023, Badan Pusat Statistik
Bank Indonesia (BI, Mei 2023). Sepanjang 2023, Badan (BPS) stated that the national economy grew by 5.05%
Pusat Statistik (BPS) menyatakan bahwa perekonomian based on Gross Domestic Product (GDP), lower than
nasional tumbuh sebesar 5,05% berdasarkan Produk the 2022 achievement of 5.31%.
Domestik Bruto (PDB) lebih rendah daripada capaian
2022 yang sebesar 5,31%.
Diwarnai dengan ketidakpastian ekonomi di awal With economic uncertainty at the beginning of the
tahun, Penanaman Modal Asing di Indonesia year, Foreign Direct Investment in Indonesia still
tetap meningkat hingga 10% dibandingkan tahun increased by 10% compared to the previous year,
sebelumnya terutama di sektor manufaktur yang especially in the manufacturing sector which is one
menjadi salah satu kontributor pertumbuhan ekonomi. of the contributors to economic growth. The inflation
Tingkat inflasi di akhir tahun tercatat 2,61% yang lebih rate at the end of the year was recorded at 2.61%
rendah dari 5,51% pada tahun sebelumnya dibarengi which was lower than 5.51% in the previous year
dengan kenaikan suku bunga bank sentral dari 5,45% followed by an increase in the central bank interest
menjadi 6,0% pada akhir tahun, meskipun demikian rate from 5.45% to 6.0% at the end of the year,
tingkat konsumsi rumah tangga relatif terjaga dan however, the level of household consumption was
memberikan peluang bagi masyarakat untuk mulai relatively maintained and provided an opportunity for
berbelanja atau meningkatkan investasinya. people to start spending or increase their investment.
Tantangan perekonomian global dan geopolitik The global economic and geopolitical challenges that
yang masih mewarnai tahun 2023 berdampak pada continued to characterize the year 2023 have impacted
keputusan dunia usaha untuk berekspansi termasuk business decisions regarding expansion, resulting in
pertimbangan yang muncul menjelang tahun politik, fewer ventures seeking new workspace. The ongoing
sehingga tidak banyak melakukan ekspansi yang trend of remote work, remains a preference for some
membutuhkan ruang kerja baru. Kebiasaan bekerja di employees, leading to a shift towards hybrid working
rumah masih menjadi pilihan bagi sebagian pekerja models. Consequently, the growth of office property
untuk melakukan hybrid working berdampak pada occupancy tends to remain stable, both in the Central
pertumbuhan hunian properti perkantoran yang Business District (CBD) and non-CBD areas of Jakarta,
cenderung stabil baik di Central Business District compared to the previous year.
(CBD) maupun non-CBD Jakarta dibandingkan tahun
sebelumnya.
Pada bisnis hotel, perjalanan udara yang telah kembali In the hotel business, the resurgence of air travel, both
pulih, baik internasional dan domestik, mendorong international and domestic, has spurred increased
bertambahnya mobilitas manusia untuk tujuan bisnis human mobility for business and leisure purposes. The
dan wisata. Program promosi wisata yang gencar vigorous tourism promotion programs undertaken
dilakukan Pemerintah memberikan angin segar pada by the Government have breathed new life into the
88 LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
Page 90
tingkat keterhunian hotel-hotel baik pusat bisnis maupun daerah occupancy rates of hotels, both in business centers and tourist
wisata. BPS melaporkan 11,67 juta kunjungan wisatawan asing ke destinations. According to BPS, there were 11.67 million foreign
Indonesia sepanjang tahun atau hampir dua kali lipat tahun 2022, tourist visits to Indonesia throughout the year, nearly double that of
selain itu kegiatan luar ruang seperti pameran dan konser musik 2022. Furthermore, outdoor activities such as exhibitions and music
juga menjadi pendorong meningkatnya keterhunian hotel-hotel di concerts have also contributed to the increased occupancy rates of
sekitarnya. hotels in their vicinity.
Bagi bisnis properti ritel, berakhirnya restriksi kesehatan berarti For retail property businesses, the lifting of health restrictions
membuka kesempatan seluas-luasnya bagi masyarakat untuk kembali signifies a wide-open opportunity for the public to resume outdoor
beraktivitas di luar ruang dan bertemu muka dan mengunjungi activities, social interactions, and visits to shopping and recreational
pusat-pusat perbelanjaan dan berekreasi seperti sebelum pandemi centers as they did before the pandemic, thus benefiting the retail
yang menguntungkan bisnis properti ritel. Berdasarkan laporan JLL property sector. According to a report by JLL Indonesia, there was
Indonesia, tidak terdapat pasokan baru ruang ritel di Jakarta pada no new retail space supply in Jakarta in 2023, and shopping center
2023 dan pengelola pusat perbelanjaan dan peritel berkonsentrasi and retailer operators focused on attracting family and youth
untuk menarik kunjungan keluarga dan anak muda, sehingga pada visits. Consequently, in the second quarter of 2023, the average
triwulan II 2023 rata-rata tingkat hunian atau keterisian mencapai occupancy rate reached 88%, with food and beverage retailers, fast
88% yang didominasi pengecer makanan dan minuman, fast fashion, fashion outlets, beauty establishments, and entertainment venues
kecantikan, dan hiburan serta hadirnya toko ritel asing baru yang dominating, alongside the entry of new foreign retail stores, adding
memasuki pasar turut mewarnai sektor ini. vibrancy to this sector.
Properti residensial dalam bentuk apartemen dan rumah tapak Residential properties in the form of apartments and landed houses
memberikan arah perkembangan yang berbeda. Menutur laporan are indicative of divergent developmental trajectories. According to
JLL Indonesia, tingkat penjualan apartemen pada 2023 cenderung the report by JLL Indonesia, the sales of apartments in 2023 exhibited
menurun meneruskan tren dari tahun-tahun sebelumnya a downward trend, continuing the pattern observed in previous years,
diperkirakan karena sedikitnya proyek apartemen baru sedangkan primarily attributed to the limited number of new apartment projects.
segmen penjualan rumah tapak cukup menjanjikan dengan Conversely, the sales segment for landed houses shows promise,
insentif bebas Pajak Pertambahan Nilai yang diberikan Pemerintah buoyed by the Value Added Tax exemption incentives provided by
untuk pembelian rumah antara 1 November 2023 sampai the Government for house purchases between November 1, 2023,
31 Desember 2024 yang turut mendorong minat pembelian rumah and December 31, 2024, which have further stimulated interest in
tapak di Indonesia. landed house purchases in Indonesia.
Ke depan portofolio yang dikelola Perusahaan memiliki peluang Looking ahead, the portfolio managed by JSI holds positive growth
pertumbuhan yang positif, menurut KADIN Indonesia terdapat prospects. According to the Indonesian Chamber of Commerce and
banyak sekali peluang pengembangan sektor properti Indonesia Industry (KADIN), there are abundant opportunities for property
yang didorong oleh meningkatnya jumlah penduduk khususnya di sector development in Indonesia, driven by the increasing urban
perkotaan, tidak hanya rumah hunian, pengembang properti juga population. Beyond residential homes, property developers also
berpeluang untuk mengembangkan akomodasi berkualitas di daerah have opportunities to develop quality accommodations in tourist
destinasi wisata yang mendukung pertumbuhan industri pariwisata destination areas, thus supporting the growth of Indonesia’s tourism
Indonesia (Arsjad Rasjid, Ketua Umum Kadin Indonesia dalam diskusi industry (Arsjad Rasjid, Chairman of KADIN Indonesia, during the
Kontribusi Industri Properti terhadap Perekonomian Indonesia pada discussion on the Contribution of the Property Industry to the
10 April 2023). Pengembang properti juga dapat memanfaatkan tren Indonesian Economy on April 10, 2023). Property developers can
kota pintar dan hijau untuk turut menyajikan hunian yang modern, leverage the smart city and green city trends to offer modern, livable,
layak huni, dan berkelanjutan bagi masyarakat. and sustainable residences to the community.
Selain pertumbuhan usaha, sektor properti adalah sektor yang Aside from business growth, the property sector is deemed important
dipandang penting oleh Pemerintah, sektor properti, real estat, by the Government. The property, real estate, and construction
dan konstruksi memberikan kontribusi sebesar 14-16% dalam PDB sectors collectively contribute approximately 14-16% to the GDP and
dan spillover effect pada sedikitnya 183 sektor usaha dan menyerap have a spillover effect on at least 183 sectors, employing at least
setidaknya 10,2% tenaga kerja pada periode 2018-2022 berdasarkan 10.2% of the workforce during the 2018-2022 period, according
penelitian Lembaga Penyelidikan Ekonomi dan Masyarakat Fakultas to research conducted by the Institute for Economic and Social
Ekonomi dan Bisnis Universitas Indonesia (LPEM FEB UI). Faktor- Research, Faculty of Economics and Business, University of Indonesia
faktor ini juga menjadi pertimbangan penting bagi Perusahaan (LPEM FEB UI). These factors also constitute significant considerations
dalam berkontribusi pada Pembangunan dengan meningkatkan for JSI in contributing to development by enhancing the quality of
kualitas portofolio Perusahaan dan memberikan nilai tambah yang the Company’s portfolio and providing sustainable value-added for
berkelanjutan bagi pemegang saham. shareholders.
ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 2023 89
Page 91
TINJAUAN OPERASI PER DIVISI USAHA
OPERATIONAL REVIEW BY BUSINESS OPERATION
Hyatt Regency Bali
Geliat kegiatan ekonomi, meningkatnya jumlah The economic activity, increased tourist numbers
wisatawan internasional dan domestik, serta maraknya both international and domestic, along with the rise
kegiatan Meetings, Incentives, Conferences, and of Meetings, Incentives, Conferences, and Exhibitions
Exhibitions (MICE) yang diselenggarakan di Indonesia (MICE) activities held in Indonesia have boosted
meningkatkan kinerja bisnis hotel sepanjang 2023. the performance of the hotel business throughout
HOTEL Tingkat Penghunian Kamar (TPK) hotel berbintang 2023. The room occupancy rate of star-rated hotels
di Indonesia berdasarkan data Badan Pusat Statistik in Indonesia, based on data from the Indonesian
Indonesia sebesar 59,74% pada Desember 2023, naik Central Statistics Agency (BPS), amounted to 59.74%
3,02% poin dibandingkan bulan sebelumnya yang in December 2023, up by 3.02% points compared to
sebesar 56,72%. Nilai itu juga meningkat 2,84% poin the previous month, which amounted to 56.72%. The
jika dibandingkan setahun sebelumnya. value also increased by 2.84% points when compared
to a year earlier.
TINGKAT PENGHUNIAN KAMAR (%) HOTEL BERBINTANG INDONESIA TAHUN 2023
Indonesia Star Hotel Room Occupancy Rate (%) in 2023
44,86
46,26
49,03
49,03
49,03
52,46
59,74
47,83
53,02
53,02
56,72
41,37
Januari Februari Maret April Mei Juni Juli Agustus September Oktober November Desember
January February March April May June July August September October November December
Sumber : Badan Pusat Statistik (BPS)
Source : Badan Pusat Statistik (BPS)
90 LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
Page 92
Secara nasional industri pariwisata tumbuh dengan signifikan baik Nationally, the tourism industry is growing significantly both in the
dalam jumlah kunjungan wisatawan mancanegara (wisman) dan number of foreign tourist visits and domestic tourists. Based on the
wisatawan nusantara. Berdasarkan Badan Pusat Statistik secara Central Statistics Agency (BPS), cumulatively, foreign tourist visits
kumulatif, kunjungan wisman pada Januari hingga Desember 2023 in January to December 2023 increased by 98.30% compared to
meningkat 98,30% dibandingkan periode yang sama tahun 2022, the same period in 2022, mainly recorded at the Ngurah Rai and
utamanya tercatat pada pintu bandara Ngurah Rai dan Soekarno Soekarno Hatta airport doors, increasing by 143.64% and 108.95%,
Hatta, masing-masing meningkat sebesar 143,64% dan 108,95%. respectively. The increase in the number of foreign tourists was also
Kenaikan jumlah wisman juga dibarengi kenaikan TPK di hotel accompanied by an increase in the room occupancy rate in star hotels
bintang pada Desember 2023 mencapai 59,74% atau naik 2,84 in December 2023, reaching 59.74 %, or an increase of 2.84 points
poin (yoy). Kondisi ini menunjukkan sektor pariwisata kembali pulih (yoy). This condition shows that the tourism sector is recovering, like
seperti sebelum periode pandemi. before the pandemic period.
Secara khusus, berdasarkan data BPS tahun 2023, TPK hotel di Bali In particular, according to BPS data in 2023, hotel occupancy rates
juga menunjukkan pertumbuhan positif di tahun 2023 dengan in Bali also showed positive growth in 2023 by recording a star hotel
mencatatkan TPK Hotel Bintang sebesar 54,9% atau naik 5,9 poin occupancy rate of 54.9%, or an increase of 5.9 points compared to the
dibanding tahun sebelumnya. Selain itu, mengikuti tren positif hotel previous year. In addition, following the positive trend of star hotels,
bintang, TPK hotel non-bintang juga mencatatkan TPK sebesar 34,2% the hotel occupancy rates of non-star hotels also recorded a TPK of
atau naik sebanyak 10,9 poin dibandingkan tahun sebelumnya. 34.2%, or an increase of 10.9 points compared to the previous year.
Dengan adanya peningkatan TPK tersebut menunjukkan pemulihan The increase in occupancy rate indicates a recovery in the tourism
pada sektor pariwisata dan memiliki pengaruh signifikan terhadap sector and has had a significant contribution to the Company’s
kinerja Perusahaan pada Divisi Hotel di tahun ini. Peningkatan ini performance in the Hotel Division this year. This growth is expected
diharapkan berkelanjutan hingga tahun berikutnya. to continue into the following year.
Berdasarkan laporan JLL Indonesia, kenaikan okupansi yang tinggi According to JLL Indonesia’s report, the high increase in occupancy
properti hotel terutama didorong oleh event-event MICE serta event- of hotel properties was mainly driven by MICE events as well as
event konser, olah raga, pameran yang diselenggarakan di pusat concerts, sports events, and exhibitions held in the city center. More
kota. Lebih dari 1,7 juta international traveller berwisata melalui than 1.7 million international traveller traveled through Jakarta until
Jakarta hingga November 2023 (YTD) naik signifikan dibandingkan November 2023 (YTD), a significant increase compared to November
November 2022 (YTD) sebesar 120% atau setara dengan 80% 2023 (YTD) by 120%, or equivalent to 80% of visits during the pre-
kunjungan pada masa sebelum pandemi. pandemic period.
Portofolio Portfolio
Perusahaan mengembangkan portofolio hotel yang unggul dengan The Company has developed an excellent hotel portfolio with
beragam aset yang terdiversifikasi dari segi tipe, lokasi, kelas, ukuran diversified assets in terms of type, location, class, size, and target
hotel, dan target pasar. Hotel-hotel Perusahaan mencakup beragam market. The Company’s hotels cover a wide range of brands, from
brand, mulai dari limited-service hotel hingga full-service hotel yang limited-service hotels to full-service hotels that include resort hotels
mencakup resort hotel di lokasi wisata yang banyak dikunjungi in tourist locations that are visited by many domestic and foreign
wisatawan domestik maupun mancanegara serta city hotel di lokasi tourists and city hotels in strategic urban locations designed to meet
strategis perkotaan yang dirancang untuk memenuhi kebutuhan business needs, especially in the Meeting, Incentives, Conference,
bisnis terutama di segmen MICE. Dari segi lokasi, hotel-hotel yang and Exhibition (MICE) segment. In terms of location, the hotels
dimiliki dan dikelola Perusahaan tersebar di Bali, Jakarta, Semarang owned and managed by the Company are spread across Bali, Jakarta,
dan Yogyakarta. Semarang, and Yogyakarta.
Pada periode pelaporan, Divisi Hotel Perusahaan memiliki 11 hotel In the reporting period, the Company’s Hotel Division owns 11 hotels
sebagai berikut: as follows:
1. Grand Hyatt Bali (636 kamar) 1. Grand Hyatt Bali (636 rooms)
2. Hyatt Regency Bali (363 kamar) 2. Hyatt Regency Bali (363 rooms)
3. Andaz Bali (149 kamar) 3. Andaz Bali (149 rooms)
4. Hyatt Regency Yogyakarta (269 kamar) 4. Hyatt Regency Yogyakarta (269 rooms)
5. Mercure Resort Sanur (189 kamar) 5. Mercure Resort Sanur (189 rooms)
6. Mercure Convention Center (438 kamar) 6. Mercure Convention Center (438 rooms)
7. Ibis Budget Jakarta Menteng (135 kamar) 7. Ibis Budget Jakarta Menteng (135 rooms)
8. Ibis Budget Jakarta Cikini (150 kamar) 8. Ibis Budget Jakarta Cikini (150 rooms)
9. POP! Hotel Kemang, Jakarta (110 kamar) 9. POP! Hotel Kemang, Jakarta (110 rooms)
10. POP! Hotel Malioboro, Yogyakarta (103 kamar) 10. POP! Hotel Malioboro, Yogyakarta (103 rooms)
11. POP! Hotel Pemuda, Semarang (134 kamar) 11. Pop! Hotel Pemuda, Semarang (134 rooms)
ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 2023 91
Page 93
Tantangan dan Strategi Tahun 2023 Challenges and Strategy in 2023
Sejalan dengan pulihnya perekonomian, pertumbuhan industri In line with the recovery of the economy, the growth of the tourism
pariwisata, dan kegiatan-kegiatan yang dapat dilakukan secara industry, and activities that can be carried out directly by both
langsung baik oleh instansi Pemerintah maupun swasta, kinerja Divisi government and private agencies, the performance of the Hotel
Hotel Perusahaan turut membaik dan memberikan performa yang Division has also recovered and provides optimal performance.
optimal.
Pada periode pelaporan, Divisi Hotel memperoleh angin segar During the reporting period, the Hotel Division was encouraged
dengan tingginya tingkat keterhunian kamar, terutama akibat by the high level of room occupancy, primarily due to the return of
kembalinya international traveller ke Indonesia dan Bali ke international travellers to Indonesia and Bali in particular, an increase
khususnya, peningkatan traveller domestic dan juga peningkatan in domestic travellers, as well as increased demand for the MICE
permintaan untuk segmen MICE. Tingkat hunian di hotel-hotel yang segment. The occupancy rate in the Company’s hotels increased
dimiliki Perusahaan meningkat cukup signifikan dan bahkan dapat significantly and even regained its pre-pandemic performance.
kembali mencapai kinerja seperti sebelum kondisi pandemi.
Di sisi lain, tantangan yang dihadapi Perusahaan pada 2023 adalah Meanwhile, the challenge faced by the Company in 2023 is the
kompetisi mutu layanan kepada para tamu yang meningkat competition for the quality of service to guests, which has increased
signifikan. Divisi Hotel terus berinovasi untuk menjaga kualitas significantly. The Hotel Division continues to innovate to maintain
layanan, kenyamanan tamu, dan kondisi properti sehingga tetap service quality, guest comfort, and property conditions so as to
dapat meningkatkan kepuasan tamu dan tamu regular. continue to increase guest and regular guest satisfaction.
Untuk meningkatkan daya tarik pelanggan dan daya saing, To enhance customer appeal, the Company is working on the
Perusahaan mengerjakan renovasi hotel Hyatt Regency Yogyakarta renovation of the Hyatt Regency Yogyakarta hotel in phases since
secara bertahap sejak tahun 2023. Selanjutnya Divisi Hotel selalu 2023. The Hotel Division always asseses relevant opportunities, risks,
melakukan kajian atas peluang, risiko, dan keadaan pasar yang and market conditions for future projects.
relevan untuk proyek-proyek kedepannya.
Produksi, Pendapatan, dan Profitabilitas Production, Revenue, and Profitability
Pada tahun 2023, Divisi Hotel memberikan kontribusi yang signifikan In 2023, the Hotel Division contributed significantly to the Company’s
pada pendapatan Perusahaan terutama jika dibandingkan pada revenue, especially when compared to the period 2020–2022.
periode 2020-2022. Perusahaan membukukan raihan finansial The Company booked the highest financial achievement in the
tertinggi sepanjang sejarah dari Divisi Hotel yaitu mencapai history of the Hotel Division, reaching Rp1.5 trillion, up 69% from
Rp1,5 triliun melesat 69% dari Rp877,1 miliar pada 2022. Pendapatan IDR877.1 billion in 2022. The Hotel Division’s revenue in 2023
Divisi Hotel pada tahun 2023 memberikan kontribusi 84% dari total contributes 84% of the Company’s total revenue.
pendapatan Perusahaan.
Kinerja keuangan Divisi Hotel telah pulih sejak 2022 Financial performance of the Hotel Division has recovered over
secara konsisten. EBITDA Divisi Hotel pada 2023 mencapai 2022 consistently. EBITDA of the Hotel Division in 2023 reached
Rp518,6 miliar meningkat 94% dibandingkan tahun sebelumnya IDR518.6 billion, an increase of 94% compared to the previous year
sebesar Rp267,1 miliar. of IDR267.1 billion.
PENDAPATAN USAHA DIVISI HOTEL TAHUN 2023: EBITDA DIVISI HOTEL TAHUN 2023:
Hotel Division Revenue in 2023: EBITDA of the Hotel Division in 2023:
Rp Rp
1,5 triliun / trillion 518,6 miliar / billion
atau naik 69% dibandingkan 2022
or increase 69% compared to 2022
92 LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
Page 94
Prospek Tahun 2024 Prospect in 2024
Melihat kondisi pertumbuhan TPK hotel di Jakarta dan Bali Considering the condition of hotel occupancy growth in Jakarta and
yang terus membaik di tahun 2023, Divisi Hotel cukup optimis Bali that continues to improve in 2023, the Hotel Division is quite
menyongsong tahun 2024. Kegiatan MICE masih akan terus optimistic for 2024. MICE activities will continue to dominate the
mendominasi peningkatan kebutuhan hotel pada tahun 2024 increase of hotel demand in 2024 with the most organizers from the
dengan penyelenggara dari sektor swasta maupun pemerintahan. private and government sectors. Our optimism is also driven by the
Optimisme tersebut juga didorong dari sektor pariwisata dalam tourism sector’s contribution to the increase in our hotel occupancy.
kontribusinya pada peningkatan TPK pada hotel-hotel milik The company continues to improve its ability to handle all projected
Perusahaan. Perusahaan terus meningkatkan kemampuannya untuk risks in the coming year.
menangani seluruh risiko yang telah diproyeksikan pada tahun
mendatang.
Village Square Andaz Bali
ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 2023 93
Page 95
Hyarta EcoVillage
Pada 2023, pasar properti perumahan Indonesia In 2023, the Indonesian residential property market
mempertahankan pertumbuhan dari tahun maintained growth from the previous year. In the
sebelumnya. Dalam Survei Harga Properti Residensial Survey of Residential Property Prices conducted by
yang dilakukan Bank Indonesia Triwulan IV – 2023 the Central Bank of Indonesia in the fourth quarter
mengindikasikan Indeks Harga Properti Residensial of 2023, it was indicated that the Residential Property
RESIDENSIAL (IHPR) tumbuh sebesar 1,7% (yoy) menjadi Price Index (IHPR) grew by 1.7% (yoy) to 108.2 points.
RESIDENTIAL 108.2 poin. Kenaikan Indeks Harga Properti Residensial The increase in the Residential Property Price Index
(IHPR) terjadi di seluruh tipe rumah, dimana IHPR (IHPR) occurred in all types of houses, in which the
rumah tipe kecil mengalami pertumbuhan sebesar IHPR of small-type houses grew by 2.2% (yoy), the
2,2% (yoy), IHPR rumah tipe menengah meningkat IHPR of medium-type houses increased by 1.9% (yoy),
1,9% (yoy), dan IHPR rumah tipe besar tumbuh and the IHPR of large-type houses grew by 1.6% (yoy).
1,6% (yoy).
Menurut Bank Indonesia, skema pembiayaan According to the Central Bank of Indonesia, the
pembelian rumah primer masih didominasi oleh financing scheme for the primary home purchase
Kredit Pemilikan Rumah (KPR), dengan pangsa sebesar is still dominated by mortgage loans, with a share
75,9% dari total pembiayaan. Untuk mendorong of 75.9% of the total financing. To stimulate the
minat calon pembeli rumah tapak dan satuan rumah interest of prospective buyers of landed houses and
susun, pemerintah memberikan insentif berupa Pajak apartment units, the government provides incentives
Pertambahan Nilai Ditanggung Pemerintah atau in the form of government-borne value added tax or
PPN DTP melalui Peraturan Menteri Keuangan PMK PPN DTP through Minister of Finance Regulation PMK
120/2023. Dalam aturan ini pemerintah memberikan 120/2023. In this regulation, the government provides
insentif PPN DTP untuk rumah dan apartemen di PPN DTP incentives for houses and apartments
bawah Rp5 miliar mulai November 2023 yang turut under IDR5 billion starting November 2023 which
berkontribusi pada kenaikan pasokan dan permintaan contributed to the increase in residential supply and
residensial pada semester II – 2023. demand in the semester II - 2023.
94 LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
Page 96
INDEKS HARGA PROPERTI RESIDENSIAL 2023
(indeks) 2023 Residential Property Price Index (%)
130 2,5
107,87 108,15
106,30
2,0
105 2,00 1,96
1,74
1,5
100
1,0
0,57
95 0,47 0,5
0,25
90 0,0
I II III IV I II III IV I II III IV I II III IV
2020 2021 2022 2023
% Perubahan Triwulanan (rhs) % Perubahan Tahunan (rhs)
IHPR (Ihs)
% Quarterly Changes % Yearly Changes
Sumber : Survey Harga Properti Residensial Bank Indonesia
Source: Bank Indonesia Residential Property Price Survey
Portofolio Portfolio
Divisi Residensial merupakan lini usaha yang memberikan kontribusi The Residential Division is a non-recurring income-generating
non-recurring income bagi Perusahaan. Properti residensial business line for the Company. The Company’s residential properties
Perusahaan mencakup Puri Botanical, Setiabudi Residences dan include Puri Botanical, Setiabudi Residences and Setiabudi SkyGarden
Setiabudi SkyGarden di Jakarta, Hyarta EcoVillage di Yogyakarta, in Jakarta, Hyarta EcoVillage in Yogyakarta, and Savanna Sumatera in
dan Savanna Sumatera di Deli Serdang – Sumatera Utara. Produk Deli Serdang, North Sumatra. The Company’s residential products in
residensial yang ditawarkan Perusahaan di Jakarta dan Yogyakarta Jakarta and Yogyakarta are targeting the middle-up segment, while
menyasar segmen middle-up sedangkan cluster perdana Perusahaan the Company’s first cluster in Deli Serdang is targeting the middle-
di Deli Serdang menyasar segmen middle-low. Semua produk low segment. All of the Company’s products are built in accordance
Perusahaan dibangun sesuai dengan citra dan reputasi Perusahaan with the Company’s image and reputation as a trusted developer of
sebagai pengembang terpercaya dengan produk berkualitas dan quality and premium products.
premium.
Proyek Puri Botanical yang terletak di Jakarta Barat seluas 135 ha The Puri Botanical project, located in West Jakarta and covering
dikembangkan sebagai residensial dan komersial dengan konsep 135 ha, is a residential and commercial development with a botanical
botanical garden, berdekatan dengan sekolah, taman terbuka dan garden concept, surrounded by schools, public parks, and other
fasilitas umum lainnya. public facilities.
Selain itu, Perusahaan juga mengembangkan townhouse premium In addition, the Company also developed premium townhouses
Hyarta EcoVillage di Yogyakarta, seluas 4,7 ha. Hyarta EcoVillage in Yogyakarta, covering an area of 4.7 ha.
Kawasan hunian terpadu Savanna Sumatera seluas kurang lebih Integrated residential area Savanna Sumatera, which covers an area
667 ha di Deli Serdang, Sumatera Utara di Selatan kota Medan, akan of approximately 667 ha in Deli Serdang, North Sumatra, south of
dikembangkan sebagai kota mandiri. Medan, will be developed as a township.
Di tahun 2023, Perusahaan terus melanjutkan progres pembangunan In 2023, the Company continues the development progress of
proyek residensial di Jakarta, Yogyakarta, dan Deli Serdang, baik residential projects in Jakarta, Yogyakarta, and Deli Serdang, both
rumah maupun infrastruktur pendukung. houses and supporting infrastructure.
ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 2023 95
Page 97
Tantangan dan Strategi Tahun 2023 Challenges and Strategies for 2023
Pada tahun pelaporan, Perusahaan terus melaksanakan In the reporting period, the Company continued to carry out the
pembangunan unit-unit rumah sesuai perencanaan, baik untuk unit house construction according to plan, for both sold units and
terjual maupun sebagai unit stok. Kepercayaan konsumen menjadi stock units. The consumers trust becomes the primary focus of the
perhatian utama Perusahaan dengan menyelesaikan pembangunan Company by completing the construction of sold units according to
unit terjual sesuai jadwal atau bahkan lebih cepat. schedule or even ahead of schedule.
Kebutuhan konsumen akibat perubahan tren, gaya hidup dan pilihan The consumer demand resulting from shifting trends, lifestyles, and
untuk bekerja secara hybrid, turut mempengaruhi pengembangan the choice to work hybrid influenced the development of residential
produk residensial. Divisi Residensial meluncurkan tipe rumah products. The Residential Division introduced the latest types of
terbaru di Puri Botanical dan ruko di Savanna Sumatera yang houses in Puri Botanical and shophouses in Savanna Sumatera,
menghadirkan design dan layout sesuai dengan kebutuhan pasar presenting designs and layouts tailored to market needs while
serta terus meningkatkan kualitas lingkungan dan sarana prasarana continuously enhancing the quality of the existing environment and
yang sudah ada. infrastructure facilities.
Sebagai antisipasi, Perusahaan secara berkala mengidentifikasi As an anticipation, the Company periodically identifies the changes
perubahan tren ini dan menyesuaikan produk residensial sesuai in trends and adapt residential products according to consumer
dengan kebutuhan konsumen. Upaya tersebut diwujudkan melalui needs. These efforts are realized through innovative product and
inovasi dalam desain produk dan fasilitas, mengadopsi teknologi facility design, adopt the latest technology to enhance operational
terkini untuk meningkatkan efisiensi operasional dan pelayanan efficiency and customer service.
kepada konsumen.
Perusahaan terus menjangkau lebih banyak target pasar melalui The Company continues to expand wider target market through
kerja sama dengan agen-agen properti yang lebih luas, menambah cooperations with more property agents, increasing the number of
jumlah tenaga pemasar yang profesional, memperluas kerja professional salesforce, expanding bank partnerships for mortgage
sama perbankan untuk fasilitas KPR, dan meningkatkan aktivitas facilities, and improving marketing activities through social media
pemasaran melalui media sosial dan platform digital. and digital platforms.
Produksi, Pendapatan, dan Profitabilitas Production, Revenue, and Profitability
Pada 2023, Divisi Residensial memberikan kontribusi sekitar 6% In 2023, the Residential Division contributes approximately 6% of the
dari total pendapatan Perusahaan secara konsolidasi. Pendapatan Company’s total consolidated revenue. The Company’s revenue from
Perusahaan dari Divisi Residensial mencapai Rp106,7 miliar, turun the residential division reached IDR106.7 billion, decreased 72% from
sebesar 72% dari Rp381,3 miliar di tahun 2022. Divisi Residensial IDR 381.3 billion in 2022. The Residential Division recorded a Gross
membukukan Laba Kotor sebesar Rp67,6 miliar jika dibandingkan Profit of IDR67.6 billion compared to IDR256.4 billion in 2022.
dengan tahun 2022 dengan Laba Kotor sebesar Rp256,4 miliar. The decrease in revenue for the Residential Division in 2023 was
Penurunan pendapatan Divisi Residensial tahun 2023 dipengaruhi influenced by the absence of block sale transactions as conducted
oleh tidak adanya penjualan block sale sebagaimana dilakukan pada in the previous year.
tahun sebelumnya.
EBITDA Divisi Residensial pada 2023 mencapai The EBITDA of the Residential Division in 2023 reached
Rp28,5 miliar atau turun 87% dibandingkan tahun sebelumnya Rp28.5 billion, marking an 87% decrease compared to the previous
sebesar Rp227,2 miliar. year of Rp227.2 billion.
PENDAPATAN USAHA DIVISI RESIDENSIAL TAHUN 2023: EBITDA DIVISI RESIDENSIAL TAHUN 2023:
Residential Division Revenue in 2023: EBITDA of Residential Division in 2023:
Rp Rp
106,7 miliar / billion
28,5
atau turun 72% dibandingkan 2022
or decrease 72% compared to 2022 miliar / billion
96 LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
Page 98
Prospek Tahun 2024 Prospect for 2024
Program insentif PPN DTP yang berlangsung hingga The PPN DTP incentive program that applies until December 2024 is
Desember 2024 diproyeksikan akan mendorong permintaan rumah projected to stimulate demand for landed houses and apartments.
tapak dan apartemen. Untuk merespon hal tersebut, Divisi Residensial In response to that, the Residential Division will focus on completing
fokus pada penyelesaian pembangunan rumah siap huni dan serah the construction of ready stock houses and handover of sold houses,
terima unit terjual, pengembangan klaster baru dan inovasi produk developing new clusters and product innovations that are responsive
yang responsif terhadap permintaan pasar. to market demand.
Savanna Sumatera
ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 2023 97
Page 99
Setiabudi Atrium
JLL Indonesia dalam laporannya pada JLL Indonesia, in its report on the fourth quarter of
triwulan IV – 2023 menyebutkan tingkat permintaan 2023, stated that the level of demand for office space
ruang properti perkantoran cukup baik dan pertama was quite good and the first time recorded positive
kali membukukan momentum positif setelah dua momentum after two consecutive years tended to
tahun berturut-turut cenderung melandai. Tren flatten. The trend of hybrid working and the decision
PERKANTORAN bekerja secara hybrid dan keputusan untuk menahan to hold back the expansion of higher demand for
OFFICE ekspansi menahan permintaan ruang kantor yang office space in the Central Business District (CBD)
lebih tinggi di wilayah segitiga emas atau Central area are two of the things that have an impact on the
Business District (CBD) menjadi salah satu hal yang current business conditions for office space.
berdampak belum pulihnya kondisi bisnis ruang
perkantoran saat ini.
Namun sebaliknya permintaan ruang perkantoran However, on the contrary, demand for office space
di non-CBD hingga akhir tahun 2023 cenderung in non-CBD until the end of 2023 tends to decline
menurun akibat dampak berlanjutnya perampingan due to the impact of continual streamlining, which
yang masih menjadi prioritas tenant eksisting. Baik di remains a priority for existing tenants. Both in CBD
CBD maupun non-CBD, pemilik properti perkantoran and non-CBD, office property owners still implement
tetap menerapkan strategi harga yang kompetitif competitive pricing strategies and attractive package
maupun tawaran paket yang menarik untuk offers to retain and obtain new tenants.
mempertahankan dan mendapatkan tenant baru.
Menurut data konsultan JLL Indonesia pada According to JLL Indonesia consultant data for
triwulan IV – 2023, sepanjang tahun pelaporan Q4-2023, during the reporting year, there were two
terdapat dua perkantoran baru yang dibuka di area new offices that opened in the CBD area, and there
CBD dan akan ada satu lagi gedung perkantoran will be one more office building that will operate in
yang akan beroperasi pada triwulan I – 2024. Pada Q1-2024. In the quarter, there was a decline in demand
triwulan tersebut, terdapat penurunan permintaan compared to the previous period, but on an annual
dibandingkan periode sebelumnya namun secara basis, demand for office space, especially grade A,
tahunan terlihat permintaan ruang kantor terutama continued to increase. The total supply of office
grade A terus meningkat. Total pasokan ruang kantor space in the CBD Area was recorded at more than
di area CBD tercatat lebih dari 7,0 juta m² dan rata- 7.0 million sqm and the average occupancy rate was
rata tingkat hunian sebesar 70%. 70%.
98 LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
Page 100
Pada 2023 untuk properti perkantoran non-CBD, laporan JLL In 2023, for non-CBD office properties, JLL Indonesia’s report
Indonesia mencatat penurunan permintaan ruang kantor di kawasan recorded a decline in demand for office space in this area, with only
ini dan hanya terdapat satu perkantoran baru yang beroperasi di one new office opening here. The total supply of office space in
sini. Total pasokan ruang kantor di area non-CBD tercatat 3,2 juta m² non-CBD areas was recorded at 3.2 million sqm, with an average
dengan rata-rata tingkat hunian sebesar 71%. occupancy rate of 71%.
Portofolio Portfolio
Per 31 Desember 2023, Perusahaan memiliki dan mengelola 3 (tiga) As of December 31, 2023, the Company owns and manages three
gedung perkantoran yang terletak di lokasi yang sangat strategis office buildings located in very strategic locations adjacent to the
berdekatan dengan Segitiga Emas (CBD) yaitu; Setiabudi 2, Setiabudi Golden Triangle (CBD), which are; Setiabudi 2, Setiabudi Atrium, and
Atrium, dan Menara Cakrawala, dengan total luas area 55.081 m² Menara Cakrawala, with a total leasable area of 55,081 sqm.
yang dapat disewakan.
Semua properti perkantoran yang dimiliki Perusahaan didukung oleh All office properties owned by the Company are supported by
fasilitas lengkap, seperti restoran, bank/ATM, pusat kebugaran dan complete facilities, such as restaurants, banks, ATMs, fitness centers,
sinema untuk meningkatkan kemudahan dan kenyamanan penyewa. and cinemas, to enhance the convenience and comfort of tenants.
Tantangan dan Strategi Tahun 2023 Challenges and Strategy of 2023
Walaupun ekonomi dan investasi tetap tumbuh sepanjang 2023, While the economy and investment continued to grow throughout
penyewa properti perkantoran menata kembali kebutuhan ruang 2023, office property tenants reorganized their workspace
kerja mereka dengan mempertimbangkan kondisi bisnis dan requirements with business conditions and efficiency in mind, and
efisiensi, ditambah gaya kerja hybrid menjadikan total kebutuhan hybrid working styles made the total office space requirements
ruang kantor menjadi lebih ramping, adanya pasokan baru baik di leaner. The new supply in both CBD and non-CBD areas made the
area CBD maupun non-CBD menjadikan pertumbuhan permintaan office space demand growth much lower than the supply growth, so
ruang kantor jauh lebih rendah daripada pertumbuhan pasokan that the occupancy rate was relatively the same as the previous year.
sehingga tingkat hunian relatif sama dengan tahun sebelumnya.
Di sisi lain, transportasi publik di Jakarta terus mengalami peningkatan, Moreover, with public transportation in Jakarta continuing to
hal ini juga menjadi pertimbangan penyewa atau calon penyewa improve, it is also a consideration for tenants or prospective tenants
untuk memilih lokasi kantor yang strategis yaitu berdekatan dengan to choose strategic office locations that are close to transportation
jangkauan transportasi via Mass Rapid Transit (MRT), Commuter Line, coverage via Mass Rapid Transit (MRT), Commuter Lines, and the new
dan Light Rapid Transit (LRT) yang baru beroperasi pada 2023. Light Rapid Transit (LRT), which will operate in 2023.
Tantangan yang dihadapi Divisi Perkantoran pada 2023 adalah The challenges faced by the Office Division in 2023 are the
kompetisi harga ruang perkantoran termasuk yang ditawarkan oleh competition in pricing of office space, including that offered by
gedung-gedung perkantoran baru. Dalam mengatasi tantangan new office buildings. In order to overcome the challenges above,
di atas, Divisi Perkantoran menerapkan inisiatif strategis untuk the Office Division is implementing strategic initiatives to drive
mendorong pertumbuhan, antara lain dengan memperbaiki tingkat growth, among others by improving service levels to maintain tenant
layanan guna mempertahankan loyalitas penyewa, menerapkan loyalty, implementing competitive pricing strategies for new tenants,
strategi harga (pricing strategy) kompetitif kepada penyewa strengthening product differentiation, optimizing cost balance to
baru, memperkuat diferensiasi produk, dan mengoptimalkan be more effective and efficient, as well as communicating more
keseimbangan biaya agar lebih efektif dan efisien serta berkomunikasi intensively with agents to obtain new prospective tenants.
lebih intensif dengan agen untuk mendapatkan calon penyewa baru.
Kelebihan pasokan ruang perkantoran di Jakarta mengakibatkan Oversupply of office space in Jakarta has caused building
pengelola gedung melakukan perang harga untuk meningkatkan management to enter into a price war to boost occupancy rates.
tingkat hunian. Kondisi ini berdampak terhadap gedung perkantoran This condition affects the Company’s B & C grade office buildings.
grade B & C yang dimiliki Perusahaan. Namun demikian, dengan However, with the strategic location of the Company’s office
lokasi gedung perkantoran Perusahaan yang sangat strategis, maka buildings, the Company has the flexibility to determine the best price
Perusahaan memiliki fleksibilitas dalam menentukan harga dan cara and payment method. This strategy has received a positive response
pembayaran yang terbaik. Strategi ini mendapat respons positif dari from prospective tenants seeking office space.
para calon penyewa yang mencari ruang perkantoran.
ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 2023 99
Page 101
Perusahaan juga memperkuat strategi pemasaran secara digital The Company is also strengthening its digital marketing strategy
baik itu melalui Search Engine Management (SEM), platform through Search Engine Management (SEM), social media platforms,
media sosial dan juga bekerja sama dengan mitra leasing yang and working with leasing partners that have significant followers
memiliki pengikut dan eksposur yang signifikan. Perusahaan and exposure. The Company continues to increase property value
terus meningkatkan nilai properti dengan peningkatan standar by improving building standards, providing attractive additional
bangunan, pelayanan tambahan yang menarik, adaptasi desain services, adapting office design and layout to meet tenant needs,
dan tata ruang kantor untuk memenuhi kebutuhan penyewa serta and increasing the availability of technology such as EV charging
ketersediaan teknologi seperti EV charging station bagi mobil listrik. stations for electric cars.
Risiko utama Divisi Perkantoran di tahun 2023 dari sisi keuangan The Office Division’s main risks in 2023 from a financial perspective
adalah mempertahankan keberlanjutan sewa dari para penyewa dan are maintaining the sustainability of leases from tenants and
pengelolaan biaya operasional. Langkah mitigasi yang telah dilakukan managing operational costs. The mitigation efforts taken by the
Perusahaan adalah memberikan peluang untuk sewa yang fleksibel Company are to provide opportunities for flexible leases, closely
dan melakukan pengawasan yang ketat atas pengeluaran biaya monitor operating expenses, and utilize technology to improve
operasional serta memanfaatkan teknologi untuk meningkatkan operational efficiency.
efisiensi operasional.
Produksi, Pendapatan, dan Profitabilitas Production, Revenue, and Profitability
Divisi Perkantoran membukukan pendapatan pada 2023 sebesar The Office Division reported revenue of IDR89.0 billion in 2023,
Rp89,0 miliar, lebih tinggi 9,5% dibandingkan dengan tahun 9.5% higher than the previous year’s IDR81.3 billion. These were
sebelumnya sebesar Rp81,3 miliar. Pendapatan ini masing-masing respectively from Setiabudi Atrium of IDR39.0 billion, Setiabudi 2 of
berasal dari Setiabudi Atrium senilai Rp39,0 miliar, Setiabudi 2 senilai IDR27.0 billion, and Menara Cakrawala of IDR23.0 billion. Gross Profit
Rp27,0 miliar, dan Menara Cakrawala senilai Rp23,0 miliar. Laba for the reporting year amounted to IDR64.3 billion, 9.0% higher
Kotor pada tahun pelaporan sebesar Rp64,3 miliar, lebih tinggi 9,0% compared to IDR58.8 billion in 2022.
jika dibandingkan tahun 2022 sebesar Rp58,8 miliar.
EBITDA Divisi Perkantoran pada 2023 mencapai The EBITDA of the Office Division in 2023 reached Rp42.6 billion,
Rp42,6 miliar atau naik 3,0% dibandingkan tahun sebelumnya marking an 3.0% decrease compared to the previous year of
sebesar Rp41,4 miliar. Rp41.4 billion.
PENDAPATAN USAHA DIVISI PERKANTORAN TAHUN 2023: EBITDA DIVISI PERKANTORAN TAHUN 2023:
Office Division Revenue 2023: EBITDA of Office Division in 2023:
Rp
89,0 miliar / billion
Rp
42,6
atau naik 9,5% dibandingkan 2022
or increase 9,5% compared to 2022 miliar / billion
100 LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
Page 102
Prospek Tahun 2024 Prospect for 2024
Pada 2024 mendatang, JLL Indonesia mencatat masih terdapat In 2024, JLL Indonesia has observed that there are still new office
gedung perkantoran baru yang akan beroperasi menambah pasokan buildings that will operate to increase the supply of office space in
ruang kantor di Jakarta sehingga kondisi pasokan dan pemintaan Jakarta, so that supply and demand conditions remain challenging
tetap menantang serta harga sewa yang cenderung menurun. Namun and the lease price tends to decline. However, the Office Division
demikian Divisi Perkantoran tetap optimis dengan mengembangkan is optimistic in developing attractive and competitive office space
paket-paket penyewaan ruang kantor yang menarik dan kompetitif. rental packages.
Dengan lokasi properti perkantoran milik Perusahaan yang sangat Considering that the Company’s office properties are strategically
strategis dan sudah dilalui oleh transportasi publik seperti LRT located and already served by public transportation such as LRT and
dan juga MRT di tahun 2027, Divisi Perkantoran sangat positif MRT in 2027, the Office Division has a very positive outlook for 2024
memandang tahun 2024 untuk dapat lebih meningkatkan okupansi to further increase occupancy.
yang lebih baik.
Inisiatif strategis utama Divisi Perkantoran adalah menjalankan The Office Division’s main strategic initiatives are to implement a
strategi harga yang kompetitif, peningkatan nilai properti dengan competitive pricing strategy, increase property value by providing
memberikan pelayanan dan peningkatan standar kualitas fasilitas, services and improving facility quality standards, offer flexibility
menawarkan fleksibilitas, dan adaptif terhadap permintaan calon and be adaptive to prospective tenant demand, strengthen digital
penyewa, memperkuat strategi pemasaran secara digital dan marketing strategies, and manage costs effectively.
mengelola biaya secara efektif.
Menara Cakrawala
ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 2023 101
Page 103
One Satrio
Secara umum, pertumbuhan sektor ritel, dipengaruhi In general, the growth of the retail sector is influenced
oleh ketersediaan properti ritel, gaya hidup, dan daya by the availability of retail properties, lifestyles, and
beli masyarakat yang pada 2023 telah kembali dapat purchasing power of people who in 2023 will be able
menikmati kunjungan ke pusat-pusat ritel secara lebih to enjoy visiting retail centers more freely. Positive
leluasa. Pertumbuhan ekonomi nasional yang positif, national economic growth, controlled inflation, and a
inflasi yang terkendali, dan tingkat konsumsi rumah household consumption rate of 4.8% were the factors
RITEL
tangga yang tumbuh 4,8% menjadi faktor-faktor that contributed to the growth of the retail sector.
RETAIL
yang mendorong keinginan berbelanja yang sempat
tertahan selama masa pandemi yang lalu.
Asosiasi Pengelola Pusat Belanja Indonesia (APPBI) The Indonesian Shopping Center Management
melaporkan pada tahun 2023 tingkat kunjungan Association (APPBI) reported that in 2023, the visit
ke pusat perbelanjaan mencapai 80,0%. Meskipun rate to shopping centers will reach 80.0%. Although
masih belum pulih sepenuhnya seperti sebelum not fully recovered from the pre-pandemic, the
pandemi, capaian tersebut sudah lebih baik dari achievement is already better than previous years.
tahun sebelumnya. Hal tersebut didukung semakin This was supported by the recovery of economic
pulihnya kondisi perekonomian pasca pandemi dan conditions after the pandemic and also by the
juga meningkatnya keinginan pelanggan untuk increasing desire of customers to get their shopping
memperoleh pengalaman baru dengan mengunjungi experiences by visiting shopping centers.
pusat perbelanjaan.
Sepanjang 2023, ruang ritel diisi terutama oleh Throughout 2023, retail space was mainly filled by
peritel makanan dan minuman (F&B) dan pada food and beverage (F&B) retailers, and this year saw
tahun ini banyak terlihat beberapa merek F&B several new international F&B brands in addition
internasional baru selain luxury beauty dan fashion to luxury beauty and fashion brands appearing in
brands hadir di mal-mal di kota besar. Disamping itu malls in major cities. In turn, the lively public visit
dengan meningkatnya kunjungan masyarakat juga boosted the occupancy rate of retail properties.
mendorong tingkat hunian properti ritel, berdasarkan Based on JLL Indonesia’s Quarter 4 2023 report, the
laporan JLL Indonesia kuartal 4 2023, tingkat hunian retail occupancy rate over the past three years has
ritel selama tiga tahun terakhir terus meningkat dan continued to increase, and in 2023, it reached 89.0%.
pada 2023 mencapai 89,0%.
102 LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
Page 104
Bali Collection
Portofolio Portfolio
Pada periode pelaporan, Perusahaan memiliki dan mengelola 5 (lima) During the reporting period, the company owns and manages
properti yang menjadi pusat ritel yang berlokasi di Jakarta dan Bali 5 (five) properties, which are retail centers located in Jakarta and Bali
dengan luas mencapai 48.860 m² yang tersedia untuk disewakan, with a total area of 48,860 sqm available for lease, namely Setiabudi
yakni Setiabudi One, Plaza Menteng, One Satrio, Cikini Ritel, dan Bali One, Plaza Menteng, One Satrio, Cikini Retail, and Bali Collection.
Collection.
One Satrio di kawasan Mega Kuningan, Jakarta Selatan mengusung One Satrio, located in Mega Kuningan, South Jakarta, brings the
konsep area yang terintegrasi dengan ruang terbuka hijau yang concept of an integrated area with green open space, which is
merupakan bagian dari pengembangan fase pertama mixed-use part of the first phase of mixed-use development that integrates
development yang mengintegrasikan high-end office building dengan high-end office building with a lifestyle hotel.
lifestyle hotel.
Setiap properti ritel Perusahaan memiliki ciri khas masing-masing Every retail property of the Company has its own uniqueness in
sesuai dengan target konsumen di mana properti tersebut berada, accordance with the target consumers where it is located, such as
seperti properti ritel Perusahaan di Bali dirancang untuk memenuhi the Company’s retail property in Bali designed to meet the needs of
kebutuhan pengunjung dengan mengelaborasikan konsep modern visitors by combining modern concepts and local culture.
dan budaya lokal.
Tantangan dan Strategi Tahun 2023 Challenges and Strategy of 2023
Namun demikian, pola kebiasaan belanja daring masih menjadi However, online shopping habits are still a challenge for the
tantangan Perusahaan dalam mengembalikan kinerja sektor Company in recovering the pre-pandemic performance of the retail
ritel seperti sebelum pandemi. Hal ini membuka peluang bagi sector. This offers an opportunity for the Company to be creative in
Perusahaan untuk lebih kreatif dalam meningkatkan tenant mix pada improving the tenant mix of the Company’s retail properties to keep
properti-properti ritel Perusahaan agar selalu terkini dan dapat them up-to-date and increase visitor traffic.
meningkatkan traffic pengunjung.
Perusahaan juga meningkatkan eksposur secara daring dan aktif The Company also enhances online exposure and actively organizes
menyelenggarakan berbagai event termasuk aktivasi dalam bentuk various events, including activations in the form of exhibitions,
pameran, bazar, festival musik dan seni, dan sebagainya. bazaars, music and art festivals, and many others.
Tantangan risiko utama Divisi Ritel dari sisi keuangan adalah The Retail Division’s main risk challenges from a financial perspective
mempertahankan keberlanjutan sewa dari para penyewa dan are maintaining tenants’ lease continuances and operational cost
pengelolaan biaya operasional. Langkah mitigasi yang telah dilakukan management. The Company’s mitigation actions include providing
Perusahaan adalah memberikan peluang untuk sewa yang fleksibel opportunities for flexible leases and conducting close monitoring
dan melakukan pengawasan yang ketat atas pengeluaran biaya of operating expenses, as well as utilizing technology to improve
operasional serta memanfaatkan teknologi untuk meningkatkan operational efficiency.
efisiensi operasional.
ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 2023 103
Page 105
Plaza Menteng
Produksi, Pendapatan, dan Profitabilitas Production, Revenue, and Profitability
Unit bisnis Divisi Ritel membukukan pendapatan sebesar The Retail Division business unit booked revenue of IDR92.8 billion,
Rp92,8 miliar, naik 155,0% dibandingkan dengan tahun 2022 yang up 155.0% compared to IDR36.4 billion in 2022. These revenues
tercatat sebesar Rp36,4 miliar. Pendapatan ini masing-masing berasal were respectively from Setiabudi One worth IDR29.5 billion, Plaza
dari Setiabudi One senilai Rp29,5 miliar, Plaza Menteng senilai Menteng worth IDR2.3 billion, One Satrio worth IDR26.5 billion, Cikini
Rp2,3 miliar, One Satrio senilai Rp26,5 miliar, Cikini Retail senilai Retail worth IDR4.8 billion, Bali Collection worth IDR29.7 billion. The
Rp4,8 miliar, Bali Collection senilai Rp29,7 miliar. Divisi Ritel Retail Division reported a Gross Profit of IDR70.7 billion compared to
membukukan Laba Kotor sebesar Rp70,7 miliar jika dibandingkan 2022 with a Gross Profit of IDR23.0 billion.
dengan tahun 2022 dengan Laba Kotor sebesar Rp23,0 miliar.
EBITDA Divisi Ritel pada 2023 mencapai The EBITDA of the Retail Division in 2023 reached IDR49.1 billion,
Rp49,1 miliar atau naik 253,2% dibandingkan tahun sebelumnya marking an 253.2% increase compared to the previous year of
sebesar Rp13,9 miliar. Rp13.9 billion.
PENDAPATAN USAHA DIVISI RITEL TAHUN 2023: EBITDA DIVISI RITEL TAHUN 2023:
Retail Division Revenue in 2023: EBITDA of Retail Division in 2023:
Rp
Rp
92,8 miliar / billion
atau naik 155% dibandingkan 2022
or increase 155% compared to 2022
49,1 miliar / billion
104 LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
Page 106
Prospek Tahun 2024 Prospect for 2024
JLL Indonesia memprediksikan pertumbuhan sektor ritel modern JLL Indonesia predicts that the growth of the modern retail sector in
di Indonesia akan mencapai 5-7% pada tahun 2024. E-commerce Indonesia will reach 5-7% by 2024. E-commerce will continue to grow
akan terus berkembang di Indonesia, dan pengusaha ritel perlu in Indonesia, and retailers need to adapt by providing integrated
beradaptasi dengan menyediakan layanan omnichannel yang omnichannel services. In addition, consumers will increasingly seek
terintegrasi. Selain itu, konsumen akan semakin mencari pengalaman personalized and unique shopping experiences.
berbelanja yang personal dan unik sebagai personalisasi diri.
Divisi Ritel memandang pertumbuhan segmen usaha pada 2024 The Retail Division believes that the growth of the business segment
akan terus membaik. Perusahaan terus meningkatkan tingkat hunian in 2024 will continue to improve. The Company continues to increase
setiap unit bisnis dengan strategi pemilihan tenant mix yang kuat, the occupancy rate of each business unit with a strong tenant mix
peningkatan digital exposure, meningkatkan consumer experience selection strategy, increased digital exposure, an improved consumer
dan efisiensi operasional agar tetap berkelanjutan. experience, and operational efficiency to remain sustainable.
Setiabudi One
ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 2023 105
Page 107
TINJAUAN KEUANGAN FINANCIAL REVIEW
Kinerja keuangan Perusahaan telah dicatatkan dalam laporan The Company’s financial performance has been recorded in the
keuangan konsolidasian PT Jakarta Setiabudi Internasional Tbk dan consolidated financial statements of PT Jakarta Setiabudi Internasional
Entitas Anak tahun 2023 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Tbk and its subsidiaries for the year 2023, which have been audited
Publik Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan (Member of the by the Public Accounting Firm Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar &
RSM Network) dan mendapat opini “Wajar dalam semua hal yang Rekan (Member of the RSM Network) and received an opinion of
material”. “reasonable in all material respects”.
Perusahaan mencatat kinerja keuangan yang cukup baik pada tahun The Company reported good financial performance in 2023, as
2023 seperti yang tercermin dalam ikhtisar laporan keuangan berikut: reflected in the following financial statement highlights:
KINERJA KEUANGAN KONSOLIDASIAN
CONSOLIDATED FINANCIAL PERFORMANCE
URAIAN PENINGKATAN/(PENURUNAN)
2023 2022
Description Increase/(Decrease)
Jumlah Aset Lancar 1.827,1 1.665,9 9,7%
Total Current Assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 4.446,7 4.417,5 0,7%
Total Non-Current Assets
Jumlah Aset 6.273,8 6.083,4 3,1%
Total Assets
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 910,6 786,3 15,8%
Total Current Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 2.725,4 2.595,8 5,0%
Total Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas 3.636,0 3.382,1 7,5%
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas 2.637,8 2.701,3 (2,4%)
Total Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas 6.273,8 6.083,4 3,1%
Total Liabilities and Equity
Dalam miliar Rupiah / In billion Rupiah
Jumlah Aset Total Assets
Jumlah aset Perusahaan mengalami peningkatan 3,1% dari The Company’s total assets increased by 3.1% from
Rp6.083,4 miliar per 31 Desember 2022, menjadi Rp6.273,8 miliar IDR6,083.4 billion as of December 31, 2022, to IDR6,273.8 billion at
pada akhir Desember 2023. the end of December 2023.
JUMLAH ASET
Total Assets
10000
6.273,8
6.083,4
7500
5000
2500
3,1%
0
2023 2022 miliar Rp / billion IDR
106 LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
Page 108
Aset Lancar Current Assets
Jumlah aset lancar Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2023 As of December 31, 2023, the Company’s current assets amounted
dibukukan sebesar Rp1.827,1 miliar, naik 9,7% dari tahun sebelumnya to IDR1,827.1 billion, increased 9.7% from the previous year’s
sebesar Rp1.665,9 miliar. IDR1,665.9 billion.
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Jumlah aset tidak lancar sedikit mengalami kenaikan sebesar Total non-current assets slightly increased by 0.7% from
0,7% dari Rp4.417,5 miliar pada 31 Desember 2022 menjadi IDR4,417.5 billion as of December 31, 2022, to IDR4,446.7 billion at
Rp4.446,7 miliar di akhir Desember tahun 2023. the end of December 2023.
ASET LANCAR ASET TIDAK LANCAR
Current Assets Non-Current Assets
5000 5000
1.827,1
1.665,9
4000 4000
3000 3000
9,7% 4.446,7
0,7%
4.417,5
2000 2000
1000 1000 miliar Rp / billion IDR
2023 2022 miliar Rp / billion IDR 2023 2022
LIABILITAS LIABILITIES
Hingga tanggal 31 Desember 2023, jumlah liabilitas Perusahaan By December 31, 2023, the Company’s total liabilities had increased
mengalami peningkatan 7,5% menjadi Rp3.636,0 miliar. Pada by 7.5% to IDR3,636.0 billion. In the same period last year, the
periode yang sama di tahun lalu, Perusahaan mencatatkan liabilitas Company recorded liabilities of IDR3,382.1 billion.
sebesar Rp3.382,1 miliar.
LIABILITAS
Liability
5000
4000
3000
7,5%
3.382,1
3.636,0
2000
1000
miliar Rp / billion IDR
2023 2022
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Liabilitas jangka pendek Perusahaan di 31 Desember 2023 The Company’s current liabilities as of December 31, 2023, were
dibukukan sebesar Rp910,6 miliar, mengalami peningkatan 15,8% recorded at IDR910.6 billion, an increase of 15.8% when compared
jika dibandingkan dengan periode yang sama di tahun sebelumnya. to the same period in the previous year.
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities
Per 31 Desember 2023, liabilitas jangka panjang Perusahaan As of December 31, 2023, the Company’s non-current liabilities were
dibukukan sebesar Rp2.725,4 miliar, mengalami peningkatan 5,0% recorded at IDR2,725.4 billion, an increase of 5.0% from the previous
dari tahun sebelumnya sebesar Rp2.595,8 miliar. year’s IDR2,595.8 billion.
ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 2023 107
Page 109
LIABILITAS JANGKA PENDEK LIABILITAS JANGKA PANJANG
Current Liabilities Non-current Liabilities
1000 5000
2.725,4
2.595,8
4000
3000
500
15,8% 2000
5,0%
910,6
786,3
100 1000
miliar Rp / billion IDR miliar Rp / billion IDR
2023 2022 2023 2022
Hyarta EcoVillage
108 LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
Page 110
EKUITAS EQUITY
Ekuitas Perusahaan hingga 31 Desember 2023 dibukukan sebesar The Company’s equity until December 31, 2023 was recorded at
Rp2.637,8 miliar, mengalami penurunan dibandingkan tahun IDR2,637.8 billion, a decrease compared to the previous year, which
sebelumnya yang sebesar Rp2.701,3 miliar. amounted to IDR2,701.3 billion.
LABA (RUGI) DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN
Consolidated Profit (Loss) and Other Comprehensive Income
URAIAN PENINGKATAN/(PENURUNAN)
2023 2022
Description Increase/(Decrease)
Jumlah Pendapatan 1.774,9 1.376,6 28,9%
Total Revenue
Laba Bruto 1.206,0 925,1 30,4%
Gross Profit
EBITDA 596,5 507,6 17,5%
Laba (Rugi) Usaha 432,9 239,3 80,9%
Profit (Loss) from Operation
Laba (Rugi) Tahun Berjalan 234,7 (52,2) 549,6%
Profit (Loss) for the Year
Jumlah Penghasilan (Rugi) Komprehensif Tahun Berjalan 247,3 (37,7) 756,0%
Total Comprehensive Income (Loss) for the Year
Laba (Rugi) Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan kepada:
Profit (Loss) for the Year Attributable to:
Pemilik Entitas Induk 191,2 (45,1) 523,9%
Owners of the Parent Entity
Kepentingan Non-Pengendali 43,5 (7,1) 712,7%
Non-controlling Interest
Jumlah Laba (Rugi) Tahun Berjalan 234,7 (52,2) 549,6%
Total Profit (Loss) for the Year
Penghasilan (Rugi) Komprehensif Tahun Berjalan yang Dapat
Diatribusikan kepada:
Comprehensive Income (Loss) for the Year Attributable to:
Pemilik Entitas Induk 199,5 (35,6) 660,4%
Owners of the Parent Entity
Kepentingan Non-Pengendali 47,8 (2,1) 2.376,2%
Non-controlling Interest
Jumlah Penghasilan (Rugi) Komprehensif Tahun Berjalan 247,3 (37,7) 756,0%
Total Comprehensive Income (Loss) for the Year
Laba (Rugi) per Saham Dasar yang Dapat Diatribusikan 82 (19) 531,6%
kepada Pemilik Entitas Induk (dalam Rupiah penuh)
Basic Profit (Loss) per Share Attributable to Owners of the
Parent Entity (in full Rupiah amount)
Dalam miliar Rupiah, kecuali dinyatakan dalam bentuk lain / In billion Rupiah, unless otherwise stated
ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 2023 109
Page 111
Pendapatan Revenue
Sebagai perusahaan pengembang properti, Perusahaan berhasil As a property developer company, the Company has successfully
mencatatkan kenaikan pendapatan yang signifikan hingga 28,9%, recorded a significant increase in income of 28.9%, from IDR1,376.6
yaitu dari sebesar Rp1.376,6 miliar di periode yang sama tahun billion in the same period last year to IDR1,774.9 billion this year.
lalu menjadi Rp1.774,9 miliar di tahun ini. Peningkatan ini terutama This increase is primarily driven by the increase in the Company’s
didorong oleh kenaikan recurring income Perusahaan. recurring income.
Laba Bruto Gross Profit
Pada tahun 2023, laba kotor Perusahaan dibukukan sebesar In 2023, the Company’s gross profit was recorded at IDR1,206.0
Rp1.206,0 miliar, naik 30,4% dari tahun sebelumnya sebesar billion, an increase of 30.4% from the previous year’s
Rp925,1 miliar. Kenaikan ini sejalan dengan pendapatan Perusahaan. IDR925.1 billion. This increase aligns with the Company’s revenue
growth.
EBITDA EBITDA
Perusahaan membukukan EBITDA sebesar Rp596,5 miliar tahun 2023, The Company recorded an EBITDA of IDR596.5 billion in 2023, an
meningkat sebesar Rp88,9 miliar atau sebesar 17,5%. Peningkatan increase of IDR88,9 billion or 17.5%. The increase in EBITDA this
EBITDA di tahun ini menunjukkan bahwa manajemen telah berhasil year indicates that management has successfully implemented an
mengimplementasikan strategi yang efektif untuk meningkatkan effective strategy to enhance financial performance.
kinerja keuangan.
EBITDA
1000
500
17,5%
596,5
507,6
100
miliar Rp / billion IDR
2023 2022
Laba Usaha Profit from Operations
Tahun 2023, kinerja keuangan Perusahaan mencatatkan laba usaha In 2023, the Company’s financial performance recorded a profit from
sebesar Rp432,9 miliar atau 80,9% dibanding tahun sebelumnya operation of IDR432.9 billion, or 80.9%, compared to the previous
dengan nilai keuntungan sebesar Rp239,3 miliar. Peningkatan year’s profit of IDR239.3 billion. The increase in operating profit
laba usaha terutama dikontribusikan oleh Divisi Hotel dengan nilai was mainly contributed by the Hotel Division, with a contribution of
kontribusi Rp395,6 miliar. IDR395.6 billion.
Laba (Rugi) Tahun Berjalan Profit (Loss) for the Year
Pada tahun 2023, Perusahaan berhasil membukukan laba tahun In 2023, the Company managed to achieve a profit for the year
berjalan sebesar Rp234,7 miliar membalikkan kondisi rugi bersih of IDR234.7 billion, reversing the net loss for the year 2022 of
tahun 2022 sebesar Rp52,2 miliar. IDR52.2 billion.
Dengan demikian, Perusahaan mencatatkan Laba Tahun Berjalan Accordingly, the Company recorded Profit for the Year attributable
yang dapat diatribusikan dengan penjabaran sebagai berikut: to the following explanation:
• Laba Tahun Berjalan kepada pemilik entitas induk pada 2023 • Profit for the Year attributable to owners of the parent entity in
sebesar Rp191,2 miliar, atau lebih tinggi 523,9% dibandingkan 2023 amounted to IDR191.2 billion, or 523.9% higher than loss
rugi tahun 2022 yang berjumlah Rp45,1 miliar. year 2022 which amounted to IDR45.1 billion.
• Laba Tahun Berjalan yang dapat diatribusikan kepada • Profit for the Year attributable to non-controlling interests
kepentingan non pengendali di tahun 2023 adalah sebesar in 2023 amounted to IDR43.5 billion, or 712.7% higher than
Rp43,5 miliar, atau lebih tinggi 712,7% dari rugi Rp7,1 miliar di loss IDR7.1 billion in 2022.
tahun 2022.
110 LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
Page 112
Jumlah Penghasilan (Rugi) Komprehensif Tahun Berjalan Total Comprehensive Income (Loss) for the Year
Tahun 2023, jumlah penghasilan komprehensif Perusahaan dibukukan In 2023, the Company’s total comprehensive income was recorded
sebesar Rp247,3 miliar, meningkat pesat 756,0% dari rugi at IDR247.3 billion, a rapid increase of 756.0% from the previous
komprehensif tahun sebelumnya sebesar Rp37,7 miliar. Dengan year’s comprehensive loss of IDR37.7 billion. Thus, the Company
demikian, Perusahaan mencatatkan jumlah laba komprehensif recorded total comprehensive income for the year attributable to
tahun berjalan yang dapat diatribusikan dengan penjabaran sebagai the following translation:
berikut:
• Jumlah penghasilan komprehensif tahun berjalan kepada • Total comprehensive income for the year attributable to owners
pemilik entitas induk dibukukan sebesar Rp199,5 miliar pada of the parent entity was recorded at IDR199.5 billion in 2023,
2023, naik 660,4% dibandingkan tahun sebelumnya dengan increase 660.4% from the previous year’s comprehensive loss of
rugi komprehensif Rp35,6 miliar. IDR35.6 billion.
• Jumlah penghasilan komprehensif tahun berjalan • Total comprehensive income for the year attributable
yang dapat diatribusikan kepada kepentingan to non-controlling interests in 2023 was recorded at
non-pengendali pada 2023 tercatat sebesar IDR47.8 billion, an increase of 2,376.2% from a comprehensive
Rp47,8 miliar, meningkat 2.376,2% dari rugi komprehensif loss of IDR2.1 billion in 2022.
Rp2,1 miliar di tahun 2022.
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN
Consolidated Statements of Cash Flow
URAIAN PENINGKATAN/(PENURUNAN)
2023 2022
Description Increase/(Decrease)
Kas neto diperoleh dari aktivitas operasi 468,4 310,6 50,8%
Net cash provided by operating activities
Kas neto digunakan untuk aktivitas investasi (454,7) (135,2) 236,3%
Net cash used in investing activities
Kas neto diperoleh dari aktivitas pendanaan 198,4 250,7 (20,9%)
Net cash provided by financing activities
Pengaruh Perubahan Kurs Mata Uang Asing (5,8) 21,5 (127,0%)
Effect of Foreign Exchange Rate Changes
Kas dan setara kas Awal Tahun 1.091,1 643,5 69,6%
Cash and cash equivalents at Beginning of the Year
Kas dan setara kas Akhir Tahun 1.297,4 1.091,1 18,9%
Cash and cash equivalents at End of Year
Kas Neto Diperoleh dari Aktivitas Operasi Net Cash Provided by Operating Activities
Pada tahun 2023, Perusahaan mencatatkan kas bersih yang In 2023, the Company recorded net cash provided by operating
diperoleh dari aktivitas operasi sebesar Rp468,4 miliar, naik 50,8% activities of IDR468.4 billion, an increase of 50.8% compared to last
dibandingkan dengan tahun lalu yang sebesar Rp310,6 miliar seiring year of IDR310.6 billion in line with the increase in revenue in the a
dengan kenaikan pendapatan kas di seluruh divisi Perusahaan. ll divisions of the Company.
Kas Neto Digunakan untuk Aktivitas Investasi Net Cash Used in Investing Activities
Selama periode 2023, kas bersih yang digunakan Perusahaan untuk During the period, net cash used by the Company to
mendanai aktivitas investasi tercatat sebesar Rp454,7 miliar, naik fund investing activities amounted to IDR454.7 billion, up
236,3% dari tahun sebelumnya Rp135,2 miliar. Hal ini terutama 236.3% from the previous year’s IDR135.2 billion. This was
terjadi karena adanya akuisisi kepemilikan saham pada entitas anak mainly due to the acquisition of shares held its subsidiary
PT Wynncor Bali dari pihak ketiga. PT Wynncor Bali from the third party.
Kas Neto Diperoleh dari Aktivitas Pendanaan Net Cash Provided by Financing Activities
Perusahaan mencatatkan penurunan sekitar 20,9% pada kas The Company recorded a decrease of around 20.9% in net cash
bersih yang diperoleh dari aktivitas pendanaan, yaitu dari sebesar provided by financing activities, from IDR250.7 billion in 2022 to
Rp250,7 miliar pada 2022 menjadi Rp198,4 miliar. Hal ini terjadi IDR198.4 billion. This was due to principal payments of lease liabilities
karena pembayaran pokok liabilitas sewa dan pembayaran pinjaman and loan repayments from creditors.
dari kreditur.
ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 2023 111
Page 113
KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG ABILITY TO PAY DEBTS AND
COLLECTABILITY OF RECEIVABLES
Manajemen memastikan kemampuan keuangan Perusahaan selalu Management believes that the Company’s financial capability
berada di level yang baik sehingga Perusahaan sanggup untuk is always at a good level so that the Company is able to fulfill its
memenuhi kewajiban yang dimiliki sesuai jadwal baik jangka pendek obligations on schedule, both short-term and long-term.
maupun jangka panjang.
Rasio Likuiditas Liquidity Ratio
Rasio likuiditas adalah rasio yang digunakan untuk mengukur Liquidity ratio is a ratio used to measure the Company’s ability to
kemampuan Perusahaan dalam memenuhi kewajiban jangka pendek meet its short-term obligations. To determine the level of liquidity,
yang dimiliki. Untuk mengetahui tingkat likuiditas, Perusahaan the Company calculates the current ratio by comparing current
menghitung rasio lancar dengan melakukan perbandingan antara assets and current liabilities.
aset lancar dan liabilitas jangka pendek.
Pada tahun 2023, rasio likuiditas Perusahaan adalah sebesar 200,7%, In 2023, the Company’s liquidity ratio was 200.7%, a slight decrease
sedikit mengalami penurunan dibanding tahun 2022 yang sebesar compared to 2022, which amounted to 211.9%.
211,9%.
Rasio Solvabilitas Solvability Ratio
Rasio solvabilitas merupakan rasio yang digunakan untuk menilai The solvency ratio is a ratio used to assess the Company’s ability to
kemampuan perusahaan dalam melunasi semua kewajibannya pay off all its obligations both in the short and long term by relying
baik dalam jangka pendek, maupun jangka panjang dengan on its assets. To determine the level of solvency, the Company
mengandalkan aset yang dimiliki. Untuk mengetahui tingkat calculates the ratio of liabilities to equity (“DER”) and the ratio of
solvabilitas, Perusahaan menghitung rasio Liabilitas terhadap Ekuitas liabilities to assets (“DAR”).
(Debt to Equity Ratio/”DER”) dan rasio Liabilitas terhadap Aset (Debt
to Asset Ratio/”DAR”).
Pada tahun 2023, DER Perusahaan adalah sebesar 1,38 kali, lebih In 2023, the Company’s DER was 1.38 times higher compared to
tinggi dibandingkan tahun 2022 yang sebesar 1,25 kali. Demikian 1.25 times in 2022. Similarly, the Company’s DAR of 0.58 times
pula DAR perusahaan sebesar 0,58 kali naik dibanding tahun 2022 increased compared to the year 2022, which amounted to 0.56 times.
yang sebesar 0,56 kali. Hal ini terutama disebabkan peningkatan This is mainly due to an increase in loans from domestic and foreign
pinjaman dari kreditur dalam dan luar negeri. creditors.
RASIO LIABILITAS TERHADAP ASET RASIO LIABILITAS TERHADAP EKUITAS
Debt to Assets Ratio Debt to Equity Ratio
2023 2022 2023 2022
0,58 0,56 1,38 1,25
kali/times kali/times kali/times kali/times
Tingkat Kolektibilitas Piutang Accounts Receivable Collectibility Rate
Tingkat Kolektibilitas Piutang Perusahaan tahun 2023 tercatat The Company’s Accounts Receivable Collectibility Rate in 2023 was
19,7 hari, mengalami penurunan dari tahun 2022 yakni 20,8 hari. recorded at 19.7 days, a decrease from 2022, which was 20.8 days.
STRUKTUR MODAL DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN CAPITAL STRUCTURE AND MANAGEMENT POLICY
Kebijakan Manajemen atas Struktur Modal Management Policy on Capital Structure
Dalam menjalankan kegiatan usaha, Perusahaan menetapkan In carrying out its business activities, the Company sets a policy to
kebijakan untuk menjaga neraca keuangan. Oleh karena itu, dalam maintain its balance sheet. Therefore, in developing its business
mengembangkan kegiatan usahanya, Perusahaan melakukan upaya activities, the Company makes efforts to find the right funding
untuk mencari sumber pendanaan yang tepat sehingga struktur sources so that the optimal capital structure can be achieved by the
permodalan dapat digapai oleh Perusahaan secara optimal. Company.
112 LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
Page 114
Rincian Struktur Modal Capital Structure Details
Pada akhir Desember 2023, struktur permodalan Perusahaan terdiri At the end of December 2023, the Company’s capital structure
dari 42,0% ekuitas dan 58,0% liabilitas. Pada tabel di bawah ini consisted of 42.0% equity and 58.0% liabilities. The table below shows
dapat dilihat struktur permodalan Perusahaan dalam kurun 2 (dua) the Company’s capital structure in the last 2 (two) years, namely:
tahun terakhir, yaitu:
STRUKTUR MODAL / CAPITAL STRUCTURE 2023 % 2022 %
Jumlah Liabilitas 3.636,0 58,0 3.382,1 55,6
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas 2.637,8 42,0 2.701,3 44,4
Total Equity
Jumlah Aset 6.273,8 100,0 6.083,4 100,0
Total Assets
dalam miliar Rupiah, kecuali dinyatakan dalam bentuk lain
in billion Rupiah, unless otherwise stated
Dasar Pemilihan Kebijakan Manajemen atas Struktur Modal The Basis for Selection of Management Policy on Capital
Structure
Sesuai ketentuan Anggaran Dasar, Perusahaan menentukan bagian Following the provisions of the Articles of Association, the Company
dari laba bersih yang disediakan untuk dana cadangan wajib adalah determines that part of the net profit reserved for mandatory reserve
digunakan untuk menutupi kerugian yang diderita oleh Perusahaan. funds is to be used to cover losses suffered by the Company.
IKATAN MATERIAL UNTUK INVESTASI BARANG MODAL MATERIAL COMMITMENT FOR CAPITAL GOODS INVESTMENT
Pada tahun 2023, Perusahaan tidak memiliki ikatan material untuk In 2023, the Company has no material commitment for capital goods
investasi barang modal. investment.
REALISASI INVESTASI BARANG MODAL CAPITAL GOODS INVESTMENT REALIZATIONS
Pada tahun 2023, Perusahaan telah merealisasikan belanja barang In 2023, the Company realized a capital goods expenditure of
modal sebesar Rp139,7 miliar. IDR139.7 billion.
FAKTA MATERIAL SETELAH TANGGAL LAPORAN AKUNTAN MATERIAL FACTS SUBSEQUENT TO THE DATE OF
ACCOUNTANT REPORT
Perusahaan tidak memiliki informasi dan fakta material yang terjadi The Company does not have any information and material facts that
setelah tanggal laporan akuntan. occurred after the date of the accountant’s report.
PROYEKSI 2024 2024 PROJECTION
Pada tahun 2024 mendatang, kinerja pasar properti atau perumahan In 2024, the performance of the property or housing market is
diproyeksikan semakin membaik seiring dengan pemulihan ekonomi projected to improve in line with Indonesia’s consistent economic
Indonesia yang berjalan konsisten meski dibayangi resesi global. Dengan recovery despite the global recession. Optimistically, Bank Indonesia
penuh optimistis, Bank Indonesia memprediksi laju pertumbuhan predicts that the national economic growth rate in 2024 will be in
ekonomi nasional tahun 2024 akan berada pada kisaran 4,7%-5,5% the range of 4,7%-5,5% (yoy) and inflation is targeted to return to
(yoy) dan inflasi ditargetkan akan kembali ke rentang sasaran 2,4±1% the target range of 2.4±1% after soaring at 2.61% (yoy) during 2023.
setelah sempat berada di level 2,61% (yoy) selama 2023.
Seiring dengan pemulihan ekonomi yang terus berjalan, Perusahaan As the economic recovery continues, the Company believes that the
meyakini kebutuhan akan commercial property pun semakin need for commercial property will also improve. In this regard, the
membaik. Dalam hal ini, Perusahaan membuka peluang seluas- Company seeks to continuously improve the quality of its marketing
luasnya kepada para pemasar properti profesional untuk dapat strategy for all of its commercial properties.
memaksimalkan penjualan produk-produk milik Perusahaan.
ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 2023 113
Page 115
KEBIJAKAN DIVIDEN DIVIDEN POLICY
Kebijakan dividen Perusahaan mengacu pada ketentuan yang The Company’s dividend policy refers to the provisions stated in the
tercantum dalam Anggaran Dasar Perusahaan Pasal 21 tentang Company’s Articles of Association, Article 21, on the Use of Profit and
Penggunaan Laba dan Pembagian Dividen. Ketentuan tersebut Dividend Distribution. The provisions include the following:
antara lain sebagai berikut:
• Direksi mengajukan usulan kepada RUPST mengenai • The Board of Directors submits a proposal to the AGMS regarding
penggunaan laba bersih Perusahaan; the use of the Company’s net profit;
• Jika RUPST tidak menentukan penggunaan lain, maka laba • If the AGMS does not determine other uses, then the net profit
bersih setelah dikurangi cadangan berdasarkan Anggaran Dasar after deducting reserves based on the Company’s articles of
Perusahaan, dibagi sebagai dividen; association is distributed as dividends.
• Dividen hanya dapat dibayarkan sesuai dengan kemampuan • Dividends can only be paid in accordance with the Company’s
keuangan Perusahaan; dan financial capacity, and
• Direksi melalui Rapat Direksi dan persetujuan Dewan Komisaris • The Board of Directors, through the Board of Directors Meeting
berhak membagi dividen interim jika keuangan Perusahaan and the approval of the Board of Commissioners, has the right
memungkinkan berdasarkan RUPST. to distribute interim dividends if the Company’s finances allow
based on the AGMS.
Pada tahun 2023, Perusahaan tidak melakukan aktivitas pembayaran In 2023, the Company did not make any dividend payments to
dividen kepada para pemegang saham. shareholders
Program Kepemilikan Saham Karyawan Atau Manajemen Employee and/or Management Stok Option Plan (ESOP/MSOP)
(ESOP/MSOP)
A. Guna memenuhi kewajiban Surat Keputusan Direksi A. In order to fulfill the obligations of the Decree of the
PT Bursa Efek Indonesia nomor Kep-0001/BEI/01-2014, tertanggal Board of Directors of PT Bursa Efek Indonesia number
20 Januari 2014, perihal: Peraturan No. I-A tentang Pencatatan Kep-0001/BEI/01-2014, dated January 20, 2014, regarding:
Saham dan Efek Bersifat Ekuitas Selain Saham Yang Diterbitkan Regulation no. I-A concerning Listing of Shares (Stock) and Equity-
oleh Perusahaan Tercatat, Lampiran I Angka V Persyaratan Bagi Type Securities Other Than Stock Issued by the Listed Company,
Perusahaan Tercatat untuk Tetap Tercatat di Bursa (“Peraturan Appendix I Number V Requirements for Listed Companies to
No. I-A Tahun 2014”), pada tanggal 18 Januari 2016 Perusahaan Stay Listed on the Exchange (“Regulation No. I-A of 2014”), on
telah menyetujui untuk melaksanakan program Alokasi Saham January 18, 2016 the Company has agreed to implement
Karyawan/Employee Stock Allocation (“ESA”). Employee Stock Allocation (“ESA”) program.
B. Pembelian saham-saham melalui Bursa Efek Indonesia, dibiayai B. Purchase of shares through the Indonesia Stock Exchange,
oleh Perusahaan. financed by the Company
REALISASI PENGGUNAAN DANA HASIL PENAWARAN UMUM REALIZATION OF THE USE OF PUBLIC OFFERING PROCEEDS
Seluruh dana yang diperoleh dari hasil penawaran umum perdana All proceeds from the initial public offering have been used for
saham sudah digunakan untuk keperluan operasional dan bisnis operational and business purposes as stated in the Company’s
sebagaimana tercantum dalam prospektus Perusahaan. prospectus.
INFORMASI MATERIAL MATERIAL INFORMATION
Informasi Material Mengenai Investasi, Ekspansi, Divestasi, Material Information Regarding Investment, Expansion,
Penggabungan/Peleburan Usaha, Akuisisi, dan Restrukturisasi Divestment, Business Merger/Consolidation, Acquisition, Debt/
Utang/Modal Capital Restructuring, Affiliated Transactions and Transactions
Containing Conflict of Interest
Tahun 2023, informasi material yang telah dilakukan oleh Perusahaan In 2023, material information that has been carried out by the
adalah pembelian saham PT Wynncor Bali sebanyak 24.000 saham Company is the acquisition of 24,000 shares of PT Wynncor Bali or
atau sebesar 30% saham PT Wynncor Bali yang dimiliki JC Hotels 30% of PT Wynncor Bali shares owned by JC Hotels (Hong Kong)
(Hong Kong) Limited senilai US$19,6 juta pada tanggal 17 November Limited for US$19.6 million on November 17, 2023.
2023.
114 LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
Page 116
Perubahan Ketentuan Peraturan Perundang-Undangan yang Changes to the Provisions of Laws and Regulations with
Berpengaruh Signifikan Significant Impact
Sepanjang tahun 2023, tidak terdapat perubahan ketentuan Throughout 2023, there were no changes to the statutory provisions
perundang-undangan yang berpengaruh signifikan bagi that had a significant impact on the continuity of the Company’s
kelangsungan usaha Perusahaan. business.
PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI CHANGES IN ACCOUNTING POLICIES
Amandemen atas standar yang berlaku efektif untuk periode yang Amendments to standards effective for periods beginning on or
dimulai pada atau setelah tanggal 1 Januari 2024, yaitu: after January 1, 2024, are:
• Amandemen PSAK 1: • Amendments PSAK 1:
Penyajian Laporan Keuangan tentang Liabilitas Jangka Panjang Presentation of Financial Statements related to Non-Current
Dengan Kovenan; Liabilities with Covenants;
• Amandemen PSAK 73: • Amendments PSAK 73:
Liabilitas Sewa dalam Jual dan Sewa - Balik; Lease Liability in a Sale and Leaseback;
• Revisi PSAK 101: • Revised PSAK 101:
Penyajian Laporan Keuangan Syariah; Presentation of Shariah Financial Statement;
• Revisi PSAK 109: • Revised PSAK 109:
Akuntansi Zakat, Infak, dan Sedekah tentang akuntansi zakat, Zakah, Infaq and Sadaqah related to accounting of zakah,
infak dan sedekah. infaq and sadaqah.
Standar baru dan amandemen atas standar yang berlaku efektif New standards and amendments to standards that are effective for
untuk periode yang dimulai pada atau setelah 1 Januari 2025, periods beginning on or after January 1, 2025, with early adoption
dengan penerapan dini diperkenankan yaitu: permitted are:
• PSAK 74: • PSAK 74:
Kontrak Asuransi; Insurance Contracts;
• Amandemen PSAK 74: • Amendments to PSAK 74:
Kontrak Asuransi tentang Penerapan Awal PSAK 74; dan Insurance Contracts on the Early Adoption of PSAK 74; and
• PSAK 71 – Informasi Komparatif. • PSAK 71 - Comparative Information.
Hingga tanggal laporan keuangan konsolidasian diotorisasi, Up to the date of authorization of consolidated financial statements,
Perusahaan masih melakukan evaluasi atas dampak potensial dari the Company is still evaluating the potential impact of the adoption of
penerapan standar baru, amandemen standar dan interpretasi these new standards, amendments to standards, and interpretations
standar tersebut. of standards.
PERATURAN TERKAIT TANGGAL BERLAKU PENGARUH TERHADAP PERUSAHAAN
Related Regulations Effective Date Impact on the Company
Peraturan Menteri Keuangan PMK 120 21 November 2023 Peraturan ini berpotensi mendukung penjualan rumah pada Divisi
Tahun 2023 tentang Pajak Pertambahan November, 21 2023 Perumahan karena melalui peraturan ini Pemerintah memberikan
Nilai atas Penyerahan Rumah Tapak dan insentif berupa pajak pertambahan nilai ditanggung pemerintah
Satuan Rumah Susun yang Ditanggung atau PPN DTP untuk rumah di bawah Rp5 miliar dengan nilai
Pemerintah Tahun Anggaran 2023 PPN DTP yang ditanggung oleh Pemerintah adalah sampai nilai
Minister of Finance Regulation PMK 120 Rp 2 miliar mulai November 2023 hingga 14 bulan selanjutnya
Year 2023 on Value Added Tax on Delivery dengan besaran PPN DTP yang berbeda pada periode berikutnya.
of Landed House and Flat Unit borne by the Insentif turut berkontribusi pada kenaikan pasokan dan
Government in Fiscal Year 2023 permintaan residensial pada semester II – 2023.
This regulation has the potential to support home sales in the
Housing Division because through this regulation the Government
provides incentives in the form of government-borne value added
tax or PPN DTP for houses under IDR 5 billion with the value of PPN
DTP borne by the Government is up to the value of IDR 2 billion from
November 2023 to the next 14 months with a different amount of PPN
DTP in the following period. Incentives contributed to the increase in
residential supply and demand in semester II of 2023.
ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 2023 115
Page 117
05 TATA KELOLA PERUSAHAAN Good Corporate Governance 116 LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
Page 118
Struktur Tata Kelola Perusahaan
119 Corporate Governance Structure
148 Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Rapat Umum Pemegang Saham
119 General Meeting of Shareholders
154 Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
124 Direksi 162 Akuntan Publik
Board of Directors Public Accountant
129 Dewan Komisaris 173 Komitmen Anti Korupsi
Board of Commissioners Anti-Corruption Commitment
135 Komisaris Independen
Independent Commissioner
140 Komite Audit
Audit Committee
ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 2023 117
Page 119
TATA KELOLA
05 PERUSAHAAN
Corporate Governance
KOMITMEN TERHADAP COMMITMENT TO GOOD
PENERAPAN TATA KELOLA CORPORATE GOVERNANCE
PERUSAHAAN YANG BAIK IMPLEMENTATION
Sebagai perusahaan terbuka, PT Jakarta Setiabudi As a public company, PT Jakarta Setiabudi Internasional
Internasional Tbk memahami pentingnya penerapan Tbk understands the importance of implementing
prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good the principles of Good Corporate Governance
Corporate Governance/GCG). GCG menjadi landasan (GCG). GCG serves as the primary foundation for
utama dalam membangun sistem, struktur, dan building a system, structure, and work culture that is
budaya kerja yang profesional, transparan, dan professional, transparent, and accountable. For the
bertanggung jawab. Bagi Perusahaan, GCG bukan Company, GCG is not merely a formality to comply
hanya formalitas untuk memenuhi regulasi, melainkan with regulations, but a commitment to sustainability
sebuah komitmen berkelanjutan untuk mencapai in achieving excellence and stakeholders’ trust.
keunggulan dan kepercayaan pemangku kepentingan.
Penerapan GCG yang konsisten dan Consistent and sustainable implementation of GCG
berkesinambungan akan menciptakan fondasi yang will create a solid foundation for the Company to
kokoh bagi Perusahaan untuk mencapai tujuannya. achieve its goals. This will also enhance the company’s
Hal ini juga akan meningkatkan nilai perusahaan value and stakeholders’ trust, including shareholders,
dan kepercayaan pemangku kepentingan, termasuk investors, employees, customers, and business
pemegang saham, investor, karyawan, pelanggan, partners.
dan mitra bisnis.
Perusahaan berkomitmen untuk menjadi perusahaan The Company is committed to becoming a world-
investasi dan pengembang properti berkelas dunia class investment and property development company
yang berdaya saing tinggi. Untuk mencapai tujuan with high competitiveness. To achieve this goal, the
tersebut, Perusahaan menerapkan praktik terbaik Company applies the best GCG practices in all aspects
GCG dalam semua aspek kegiatan bisnis. Perusahaan of its business activities. The Company believes that
yakin bahwa implementasi GCG yang konsisten consistent implementation of GCG can minimize
dapat meminimalisir risiko dan meningkatkan nilai risks and enhance the company’s value. Therefore,
perusahaan. Oleh karena itu, Perusahaan memberikan the Company provides strong understanding to all
pemahaman yang kuat kepada seluruh karyawan employees about the importance of GCG.
tentang pentingnya GCG.
Praktik penerapan GCG kami dasarkan pada 5 (lima) Our GCG implementation practices are based on
prinsip utama yang diterbitkan oleh Komite Nasional 5 (five) main principles issued by the National
Kebijakan Governance (KNKG), yakni: Committee on Governance Policy (KNKG), namely:
118 LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
Page 120
TRANSPARANSI AKUNTABILITAS TANGGUNG JAWAB INDEPENDENSI KEWAJARAN
Transparency Accountability Resposibility Independence Fairness
STRUKTUR TATA KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE STRUCTURE
Sesuai dengan Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007, struktur tata In accordance with Law Number 40 of 2007, the corporate
kelola Perusahaan terdiri dari 3 (tiga) organ utama yaitu Rapat Umum governance structure of the Company consists of 3 (three) main
Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris dan Direksi. Tugas dan organs, namely the General Meeting of Shareholders (GMS), the
tanggung jawab ketiga organ utama tersebut dibantu oleh organ- Board of Commissioners, and the Board of Directors. The duties
organ pendukung maupun unit kerja di bawahnya. and responsibilities of these three main organs are supported by
supporting organs and working units under them.
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
Peran tertinggi pada struktur Perusahaan adalah Rapat Umum The highest authority in the corporate structure of the Company is the
Pemegang Saham (“RUPS”) yang merupakan organ tertinggi General Meeting of Shareholders (“GMS”), which is the highest organ
dalam struktur tata Kelola. RUPS memiliki kewenangan yang tidak in the governance structure. The GMS has authority that cannot be
dapat dilimpahkan kepada Dewan Komisaris dan Direksi. Kendati delegated to the Board of Commissioners and the Board of Directors.
demikian, keberadaan RUPS tidak dapat mengubah tugas, fungsi, However, the presence of the GMS cannot alter the duties, functions,
dan wewenang yang dimiliki Dewan Komisaris, Direksi, dan Komite- and authorities held by the Board of Commissioners, Directors, and
komite lainnya. other Committees.
Anggaran Dasar mengatur penyelenggaraan RUPS menjadi 2 (dua) The Articles of Association regulate the organization of GMS into
jenis RUPS, yaitu: 2 (two) types of GMS, namely:
a) RUPS Tahunan (“RUPST”) a) Annual General Meeting of Shareholders (“AGMS”):
Rapat yang wajib diselenggarakan satu tahun sekali dalam A meeting that must be held once a year within a period of no
jangka waktu paling lambat 6 (enam) bulan setelah tahun buku later than 6 (six) months after the end of the financial year.
berakhir.
b) RUPS Luar Biasa (“RUPSLB”): b) Extraordinary General Meeting of Shareholders (“EGMS”)
Rapat lainnya di luar RUPST yang dapat diselenggarakan setiap Other meetings outside the AGMS that can be held at any time
waktu berdasarkan kebutuhan untuk kepentingan Perusahaan. based on the needs for the Company’s interests.
Penyelenggaraan RUPST 2023 Conducting of the AGMS 2023
Sebagaimana tercantum dalam Akta Risalah Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
PT Jakarta Setiabudi Internasional Tbk. No. 22 tanggal 8 Juni 2023, Perusahaan menyelenggarakan RUPST 2023 yang digelar pada:
As stated in the Minutes of the Annual General Meeting of Shareholders of PT Jakarta Setiabudi Internasional Tbk.
No. 22 dated June 8, 2023, the Company has held the AGMS 2023 which was convened on:
Hari/Tanggal : Kamis, 8 Juni 2023 Day/Date : Thursday, June 8, 2023
Waktu : 10.45 WIB - 11.25 WIB Time : 10:30 AM - 11:25 AM
Tempat : Fraser Place Setiabudi Jakarta-Ruang M2 Place : Fraser Place Setiabudi Jakarta, Room M2
Jl. Setiabudi Selatan Raya No. 2 Jl. Setiabudi Selatan Raya No. 2
Jakarta Selatan 12920 South Jakarta 12920
ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 2023 119
Page 121
Tingkat Kehadiran Direksi dan Dewan Komisaris Level of Attendance of the Board of Directors and Board of
Commissioners
Anggota Direksi Perusahaan yang hadir secara fisik dalam Rapat, Members of the Company’s Board of Directors who were physically
antara lain: present at the Meeting include:
• Jefri Darmadi-Presiden Direktur • Jefri Darmadi-President Director
• Lie Erfurt Chandra Putra Asali-Direktur • Lie Erfurt Chandra Putra Asali-Director
• Anton Goenawan-Direktur • Anton Goenawan-Director
Anggota Dewan Komisaris Perusahaan yang hadir secara fisik dalam Members of the Company’s Board of Commissioners who were
Rapat, antara lain: physically present at the Meeting include:
• John Stuart Anderson Slack-Presiden Komisaris/Komisaris • John Stuart Anderson Slack-President Commissioner/
Independen Independent Commissioner
• Segara Utama-Komisaris Independen • Segara Utama-Independent Commissioner
Anggota Direksi Perusahaan yang hadir secara online melalui aplikasi Members of the Company’s Board of Directors who attended online
Zoom dan eASY.KSEI: via zoom and eASY.KSEI application:
• Purwo Hari Prawiro-Wakil Presiden Direktur • Purwo Hari Prawiro-Vice President Director
• Eddy-Direktur • Eddy-Director
• Masaaki Tajima-Direktur • Masaaki Tajima-Director
Anggota Dewan Komisaris Perusahaan yang hadir secara online Members of the Company’s Board of Commissioners who attended
melalui aplikasi zoom dan eASY.KSEI: online via zoom and eASY.KSEI application:
• Dra. Lim Merry-Komisaris • Dra. Lim Merry-Commissioner
• Fred Perry Martono-Komisaris • Fred Perry Martono-Commissioner
• Gunawan Tenggarahardja-Komisaris Independen • Gunawan Tenggarahardja-Independent Commissioner
Tingkat Kehadiran Pemegang Saham Level of Shareholders’ Attendance
RUPST 2023 dihadiri oleh 2.305.318.638 lembar saham, yang The AGMS 2023 was attended by 2,305,318,638 shares, which
memiliki hak suara yang sah atau setara dengan kurang lebih 99,42% represent valid voting rights or approximately 99.42% of the total
dari seluruh jumlah saham dengan hak suara yang sah yang telah number of shares with valid voting rights issued by the Company.
dikeluarkan oleh Perusahaan.
Setiabudi SkyGarden
120 LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
Page 122
HASIL KEPUTUSAN RUPST 2023
Result of AGMS 2023
KEPUTUSAN DAN
MATA ACARA HASIL KEPUTUSAN REALISASI
Agenda Result Decision and
Realization
Persetujuan atas Laporan Tahunan 1. Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan serta mengesahkan Terealisasi seluruhnya
Perseroan dan Pengesahan Laporan Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan dan Entitas Anak di tahun 2023
Keuangan Audit Konsolidasian untuk Tahun Buku 2022 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Fully realized in 2023
Perseroan & Entitas Anak untuk Publik Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan (Member of RSM
Tahun Buku 2022 serta pemberian network) dengan pendapat wajar, dalam Semua Hal yang Material
pembebasan tanggung jawab (acquit sebagaimana dimuat dalam Laporan Auditor lndependen Nomor:
et de charge) kepada anggota Direksi 00250/2.1030/AU.1/03/1169-2/1/III/2023, tertanggal 30 Maret 2023,
dan Dewan Komisaris Perseroan atas dan
pengurusan dan pengawasan yang Approve the Company’s Annual Report and authorize the Consolidated
dijalankan selama Tahun Buku 2022. Financial Statements of the Company and its Subsidiaries for
Approval of the Company’s Annual the Financial Year 2022, which have been audited by the Public
Report and Approval of the Company’s Accounting Firm of Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan
Consolidated Financial Statements (Member of RSM network), with an unqualified opinion, in All Material
for the Financial Year 2022, as well Respects as stated in the Independent Auditor’s Report Number:
as granting discharge (acquit et 00250/2.1030/AU.1/03/1169-2/1/III/2023, dated March 30, 2023, and
de charge) to the members of the 2. Memberikan pelunasan serta pembebasan tanggung jawab
Board of Directors and the Board of sepenuhnya (acquit et de charge) kepada para anggota Direksi dan
Commissioners of the Company for Dewan Komisaris Perseroan atas pengurusan dan pengawasan yang
their management and supervision dijalankannya selama Tahun Buku 2022, sejauh tindakan tersebut
conducted during the Financial Year tercermin dalam Laporan Tahunan serta Laporan Keuangan Audit
2022. Konsolidasian Perseroan dan Entitas Anak.
Grant full settlement and discharge (acquit et decharge) to the
members of the Board of Directors and the Board of Commissioners of
the Company for their management and supervision conducted during
the Financial Year 2022, to the extent that such actions are reflected in
the Annual Report and the Consolidated Audit Financial Statements of
the Company and its Subsidiaries.
Persetujuan Penetapan Penggunaan Menyetujui tidak ada penetapan pembagian laba dikarenakan Terealisasi seluruhnya
Laba Bersih Perseroan untuk Tahun Perseroan mencatat kerugian di Tahun Buku 2022. di tahun 2023
Buku 2022. Approval of the decision not to distribute dividends due to the Company Fully realized in 2023
Approval of the Determination of the recording losses in the Financial Year 2022.
Utilization of the Company’s Net Profit
for the Financial Year 2022.
Penunjukan Akuntan Publik dan Kantor 1. Menunjuk Tuan Jul Edy Siahaan sebagai Akuntan Publik Perseroan dari Terealisasi seluruhnya
Akuntan Publik untuk mengaudit Kantor Akuntan Publik (KAP) Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan di tahun 2023
Laporan Keuangan Perseroan Tahun (Member of the RSM network) yang akan mengaudit Laporan Keuangan Fully realized in 2023
Buku 2023. Perseroan untuk Tahun Buku 2023 dan menetapkan persyaratan dan
Appointment of Public Accountant and ketentuan serta honorarium dari Kantor Akuntan Publik yang ditunjuk
Public Accounting Firm to audit the tersebut.
Company’s Financial Statements for Appoint Mr. Jul Edy Siahaan as the Public Accountant of the Company
the Financial Year 2023. from the Public Accounting Firm (PAF) of Amir Abadi Jusuf, Aryanto,
Mawar & Rekan (Member of the RSM network), who will audit the
Company’s Financial Statements for the Financial Year 2023, and
establish the requirements, terms, and honorarium of the appointed
Public Accounting Firm.
2. Memberikan kuasa kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan
Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik pengganti dalam hal Tuan
Jul Edy Siahaan dan/atau Kantor Akuntan Publik Amir Abadi Jusuf,
Aryanto, Mawar & Rekan, apabila dengan sebab apapun tidak
dapat menyelesaikan audit Laporan Keuangan Perseroan untuk
Tahun Buku 2023, termasuk menetapkan honorarium dan persyaratan
lainnya bagi Kantor Akuntan Publik pengganti tersebut.
Authorize the Board of Commissioners to appoint a replacement Public
Accountant and Public Accounting Firm in the event that Mr. Jul Edy
Siahaan and/or the Public Accounting Firm of Amir Abadi Jusuf, Aryanto,
Mawar & Rekan are unable to complete the audit of the Company’s
Financial Statements for the Financial Year 2023, including determining
the honorarium and other requirements for the replacement Public
Accounting Firm.
ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 2023 121
Page 123
KEPUTUSAN DAN
MATA ACARA HASIL KEPUTUSAN REALISASI
Agenda Result Decision and
Realization
Penetapan besarnya honorarium 1. Memberikan honorarium kepada Dewan Komisaris Perseroan, untuk Terealisasi seluruhnya
bagi anggota Dewan Komisaris Tahun Buku 2023, dengan kenaikan honorarium maksimal sebesar di tahun 2023
Perseroan untuk Tahun Buku 2023 8% (delapan persen) dari total honorarium Dewan Komisaris Tahun Fully realized in 2023
serta pelimpahan wewenang kepada Buku 2022, yang akan disesuaikan dengan jumlah Dewan Komisaris
Dewan Komisaris Perseroan untuk setelah ditutupnya Rapat, dan memberikan kuasa dan wewenang
menetapkan besarnya remunerasi kepada Presiden Komisaris Perseroan untuk menetapkan pembagian
bagi anggota Direksi Perseroan untuk jumlah honorarium tersebut di antara para anggota Dewan Komisaris.
Tahun Buku 2023. Granting honorarium to the Company’s Board of Commissioners for
The determination of the honorarium the Financial Year 2023, with a maximum increase in honorarium of up
amount for the members of the to 8% from the total honorarium of the Board of Commissioners for the
Company’s Board of Commissioners Financial Year 2022, which will be adjusted according to the number
of Board of Commissioners after the closure of the Meeting, and
for the Financial Year 2023, and
authorizing the President Commissioner of the Company to determine
the delegation of authority to the the distribution of the honorarium amount among the members of the
Company’s Board of Commissioners to Board of Commissioners.
set the remuneration amount for the 2. Melimpahkan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk
members of the Company’s Board of menetapkan besarnya remunerasi bagi anggota Direksi Perseroan
Directors for the Financial Year 2023. untuk Tahun Buku 2023.
Delegate authority to the Company’s Board of Commissioners to
determine the amount of remuneration for the members of the
Company’s Board of Directors for the Financial Year 2023.
Perubahan susunan Dewan Komisaris 1. Menerima dengan baik pengunduran diri Tuan Eddy selaku Terealisasi seluruhnya
dan Direksi Perseroan sejak ditutupnya Direktur Perseroan terhitung sejak ditutupnya Rapat tanggal di tahun 2023
Rapat Umum Pemegang Saham 8 Juni 2023 dan memberikan pembebasan tanggung jawab Fully realized in 2023
Tahunan tanggal 8 Juni 2023 sampai (acquit et de charge) sejak ditutupnya Rapat.
dengan ditutupnya Rapat Umum Accepting Mr. Eddy’s resignation as a Director of the Company
Pemegang Saham Tahunan Tahun effective from the closure of the Meeting on June 8, 2023, and granting
Buku 2023 yang diselenggarakan discharge (acquit et decharge) from the closure of the Meeting.
tahun 2024. 2. Memberhentikan dengan hormat Tuan John Stuart Anderson Slack
Changes in the composition of the selaku Presiden Komisaris/Komisaris lndependen Perseroan terhitung
Company’s Board of Commissioners sejak ditutupnya Rapat tanggal 8 Juni 2023 dan memberikan
and Board of Directors since the pembebasan tanggung jawab (acquit et de charge) sejak ditutupnya
Rapat.
closure of the Annual General Meeting
Respectfully dismissing Mr. John Stuart Anderson Slack as President
Commissioner/Independent Commissioner of the Company effective
of Shareholders on June 8, 2023, until
the closure of the Annual General from the closure of the Meeting on June 8, 2023, and granting discharge
Meeting of Shareholders for the (acquit et decharge) from the closure of the Meeting.
Financial Year 2023 held in 2024. 3. Memberhentikan dengan hormat Tuan Fred Perry Martono
selaku Komisaris Perseroan terhitung sejak ditutupnya Rapat tanggal
8 Juni 2023 dan mengangkat Tuan Fred Perry Martono selaku
Direktur Perseroan terhitung sejak ditutupnya Rapat tanggal
8 Juni 2023.
Respectfully dismissing Mr. Fred Perry Martono as a Commissioner of
the Company effective from the closure of the Meeting on June 8, 2023,
and appointing Mr. Fred Perry Martono as a Director of the Company
effective from the closure of the Meeting on June 8, 2023.
4. Memberhentikan dengan hormat Tuan Purwo Hari Prawiro
selaku Wakil Presiden Direktur Perseroan terhitung sejak ditutupnya
Rapat tanggal 8 Juni 2023 dan mengangkat sebagai Presiden
Komisaris Perseroan terhitung sejak ditutupnya Rapat tanggal
8 Juni 2023.
Respectfully dismissing Mr. Purwo Hari Prawiro as the Vice President
Director of the Company effective from the closure of the Meeting on
June 8, 2023, and appointing him as the President Commissioner of the
Company effective from the closure of the Meeting.
5. Memberhentikan dengan hormat Tuan Masaaki Tajima selaku Direktur
Perseroan terhitung sejak ditutupnya Rapat tanggal 8 Juni 2023
dan memberikan pembebasan tanggung jawab (acquit et de charge)
sejak ditutupnya Rapat.
Respectfully dismissing Mr. Masaaki Tajima as a Director of the
Company effective from the closure of the Meeting on June 8, 2023,
and granting discharge (acquit et decharge) from the closure of the
Meeting.
6. Mengangkat Tuan Bram Van Hoof sebagai Direktur Perseroan
terhitung sejak ditutupnya Rapat tanggal 8 Juni 2023.
Appointing Mr. Bram Van Hoof as a Director of the Company effective
from the closure of the Meeting on June 8, 2023.
122 LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
Page 124
KEPUTUSAN DAN
MATA ACARA HASIL KEPUTUSAN REALISASI
Agenda Result Decision and
Realization
7. Menyatakan dan menegaskan susunan Dewan Komisaris dan Terealisasi seluruhnya
Direksi Perseroan terhitung sejak ditutupnya Rapat tanggal di tahun 2023
8 Juni 2023 sampai dengan ditutupnya Rapat Umum Pemegang Fully realized in 2023
Saham Tahunan Tahun Buku 2023 yang diselenggarakan tahun 2024
adalah sebagai berikut:
Dewan Komisaris:
• Presiden Komisaris : Tuan Purwo Hari Prawiro
• Komisaris : Nyonya Doktoranda Lim Merry
• Komisaris : Tuan Jerry Hua-Lin Wang
• Komisaris Independen : Tuan Gunawan Tenggarahardja
• Komisaris Independen : Tuan Segara Utama
Direksi:
• Presiden Direktur : Tuan Jefri Darmadi
• Direktur : Tuan Lie Erfurt Chandra Putra Asali
• Direktur : Tuan Fred Perry Martono
• Direktur : Tuan Anton Goenawan
• Direktur : Tuan Bram Van Hoof
Declare and confirm that the composition of the Board of Commissioners
and Board of Directors of the Company effective from the closure of
the Meeting on June 8, 2023, until the closure of the Annual General
Meeting of Shareholders for the Financial Year 2023 held in 2024 is as
follows:
Board of Commissioners:
• President Commissioner: Mr. Purwo Hari Prawiro
• Commissioner: Mrs. Dra. Lim Merry
• Commissioner: Mr. Jerry Hua-Lin Wang
• Independent Commissioner: Mr. Gunawan Tenggarahardja
• Independent Commissioner: Mr. Segara Utama
Board of Directors:
• President Director: Mr. Jefri Darmadi
• Director: Mr. Lie Erfurt Chandra Putra Asali
• Director: Mr. Fred Perry Martono
• Director: Mr. Anton Goenawan
• Director: Mr. Bram Van Hoof
8. Memberikan kuasa dan wewenang kepada 2 (dua) orang anggota
Direksi Perseroan untuk menyatakan keputusan Rapat dalam akta
tersendiri di hadapan Notaris dan melakukan pengurusan penerimaan
pemberitahuan kepada Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia
Republik Indonesia, serta melakukan segala tindakan yang diperlukan
sehubungan dengan keputusan tersebut di atas.
Granting authority and power to 2 (two) members of the Company’s
Board of Directors to declare the resolutions of the Meeting in a separate
deed before a Notary and to handle the submission of notifications to
the Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia,
as well as to take all necessary actions related to the aforementioned
resolutions.
ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 2023 123
Page 125
Informasi Tindak Lanjut Hasil RUPST dan RUPSLB 2023 Follow-up Information of the 2023 AGMS and EGMS Results
Tindak lanjut hasil keputusan RUPST 2022 secara keseluruhan telah The follow-up of the results of the 2022 AGMS resolutions as a whole
dilaksanakan selama tahun buku 2022 sehingga tidak ada hasil has been carried out during the 2022 financial year so that there are
keputusan yang perlu ditindaklanjuti di tahun 2023. no decision results that need to be followed up in 2023.
DIREKSI BOARD OF DIRECTORS
Direksi Perusahaan memiliki peran dan tanggung jawab penuh The Board of Directors of the Company has full role and responsibility
atas pengurusan perusahaan. Direksi berwenang untuk mengambil for the management of the company. The Board of Directors is
keputusan dan tindakan yang diperlukan untuk mencapai tujuan authorised to take decisions and actions necessary to achieve
perusahaan. Selain itu, Direksi juga mewakili perusahaan di dalam the company’s objectives. In addition, the Board of Directors also
dan di luar pengadilan. Keanggotaan Direksi Perusahaan telah represents the company in and out of court. The membership of the
sesuai dengan ketentuan POJK 33/2014 tentang Direksi dan Dewan Company’s Board of Directors is in accordance with the provisions
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. of POJK 33/2014 regarding the Board of Directors and Board of
Commissioners of Issuers or Public Companies.
Piagam Direksi Board of Directors Charter
Piagam Direksi menerangkan suatu pedoman, tugas, dan tanggung The Board of Directors Charter describes the guidelines, duties and
jawab seluruh anggota Direksi yang telah disahkan pada tanggal responsibilities of all members of the Board of Directors, which was
20 Januari 2022. Piagam ini berfungsi sebagai acuan dan landasan ratified on January, 20 2022. This Charter serves as a reference and
bekerja bagi seluruh anggota Direksi dalam melaksanakan tugas working basis for all members of the Board of Directors in carrying out
dan tanggung jawabnya agar senantiasa berjalan transparan, their duties and responsibilities in order to always run transparently,
penuh tanggung jawab, mandiri, dan wajar demi tercapainya tujuan responsibly, independently, and fairly for the achievement of the
Perusahaan. Company’s objectives.
Piagam Direksi memuat hal-hal sebagai berikut: The Charter of the Board of Directors contains the following matters:
I. Tujuan I. Purpose
II. Landasan Hukum II. Legal Basis
III. Struktur Keanggotaan III. Membership Structure
IV. Kriteria dan Independensi IV. Criteria and Independence
V. Masa Jabatan V. Term of Office
VI. Tugas, Tanggung Jawab, dan Wewenang VI. Duties, Responsibilities, and Authorities
VII. Rapat Direksi VII. Meeting of the Board of Directors
Tugas dan Tanggung Jawab Direksi Secara Kolegial dan Masing- Duties and Responsibilities of the Board of Directors Collegially
Masing Individu and Individually
Direksi Perusahaan memiliki tugas dan tanggung jawab kolektif The Board of Directors of the Company has collective duties and
untuk mengelola perusahaan. Direksi bertanggung jawab untuk responsibilities to manage the company. The Board of Directors
menghasilkan nilai tambah dan memastikan kelangsungan usaha. is responsible for generating added value and ensuring business
Masing-masing anggota Direksi memiliki tugas dan wewenang yang continuity. Each member of the Board of Directors has clear duties
jelas. and authorities.
Sesuai dengan isi Piagam Direksi, tugas, tanggung jawab dan In accordance with the contents of the Charter of the Board of
wewenang Direksi secara kolegial, antara lain: Directors, the duties, responsibilities and authorities of the Board of
Directors collegially, among others:
1. Direksi bertugas menjalankan dan bertanggung jawab atas 1. The Board of Directors is in charge of running and responsible
pengurusan Perusahaan untuk kepentingan Perusahaan sesuai for the management of the Company for the benefit of the
dengan maksud dan tujuan Perusahaan yang ditetapkan dalam Company in accordance with the purposes and objectives of the
Anggaran Dasar. Setiap anggota Direksi wajib melaksanakan Company set out in the Articles of Association. Each member
tugas dan tanggung jawab atas pengurusan tersebut dengan of the BOD shall carry out the duties and responsibilities of
itikad baik, penuh tanggung jawab, dan kehati-hatian; such management in good faith, with full responsibility and
prudence;
124 LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
Page 126
2. Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawab pengurusan, 2. In carrying out the duties and responsibilities of management,
Direksi wajib menyelenggarakan RUPS Tahunan dan RUPS the Board of Directors shall organise the Annual GMS and other
lainnya sebagaimana diatur dalam peraturan perundang- GMS as stipulated in the laws and regulations and the Articles
undangan dan Anggaran Dasar; of Association;
3. Direksi berhak mewakili Perusahaan baik di dalam maupun di 3. The Board of Directors shall have the right to represent the
luar pengadilan tentang segala hal dan dalam segala kejadian, Company both inside and outside the court of law on all matters
mengikat Perusahaan dengan pihak lain dan pihak lain dengan and in all events, to bind the Company with other parties and
Perusahaan serta menjalankan segala tindakan, baik yang other parties with the Company and to take all actions, both
mengenai kepengurusan maupun mengenai kepemilikan, akan regarding management and ownership, but with the restrictions
tetapi dengan pembatasan yang diatur dalam Anggaran Dasar; stipulated in the Articles of Association;
4. Dalam rangka mendukung efektivitas pelaksanaan tugas dan 4. In order to support the effectiveness of the implementation
tanggung jawab, Direksi dapat membentuk komite; of duties and responsibilities, the Board of Directors may form
committees;
5. Dalam hal dibentuk komite, Direksi wajib melakukan evaluasi 5. In the event that a committee is formed, the Board of Directors
terhadap kinerja komite setiap akhir tahun buku; shall evaluate the performance of the committee at the end of
each financial year;
6. Direksi bersama dengan Dewan Komisaris wajib menyusun: 6. The Board of Directors together with the Board of Commissioners
shall arrange:
a. Pedoman yang mengikat setiap anggota Direksi dan a. Guidelines that bind each member of the Board of Directors
Dewan Komisaris, sesuai dengan ketentuan peraturan and the Board of Commissioners, in accordance with the
perundang-undangan yang berlaku; provisions of applicable laws and regulations;
b. Kode etik yang berlaku bagi seluruh anggota Direksi b. Code of ethics applicable to all members of the Board of
dan anggota Dewan Komisaris, karyawan/pegawai, serta Directors and members of the Board of Commissioners,
mendukung organ yang dimiliki Perusahaan, sesuai employees, and supporting organs owned by the
dengan ketentuan peraturan perundangan yang berlaku. Company, in accordance with the provisions of applicable
laws and regulations.
7. Setiap anggota Direksi bertanggung jawab penuh secara 7. Each member of the Board of Directors shall be jointly and
tanggung renteng atas kerugian Perusahaan yang disebabkan severally liable for the Company’s losses caused by the fault or
oleh kesalahan atau kelalaian anggota Direksi dalam negligence of the member of the Board of Directors in carrying
menjalankan tugasnya; out his/her duties;
8. Anggota Direksi tidak dapat dipertanggungjawabkan atas 8. Members of the Board of Directors shall not be liable for the
kerugian Perusahaan apabila dapat membuktikan: Company’s losses if they can prove:
a. Kerugian tersebut bukan karena kesalahan atau a. The loss is not due to his/her fault or negligence;
kelalaiannya;
b. Telah melakukan pengurusan dengan itikad baik, penuh b. Has conducted the management in good faith, responsibly,
tanggung jawab, dan kehati-hatian untuk kepentingan dan and prudently for the interest and in accordance with the
sesuai dengan maksud dan tujuan Perusahaan; purposes and objectives of the Company;
c. Tidak mempunyai benturan kepentingan baik langsung c. Has no conflict of interest either directly or indirectly over
maupun tidak langsung atas tindakan pengurusan yang the management actions that resulted in the loss; and
mengakibatkan kerugian; dan
d. Telah mengambil tindakan untuk mencegah timbul atau d. Have taken actions to prevent the incidence or continuation
berlanjutnya kerugian tersebut. of such losses.
9. Apabila terjadi sesuatu hal dimana kepentingan Perusahaan 9. In the event that the interests of the Company conflict with the
bertentangan dengan kepentingan pribadi salah seorang personal interests of a member of the Board of Directors, the
anggota Direksi, maka Perusahaan akan diwakili oleh anggota Company will be represented by another member of the Board
Direksi lainnya yang tidak mempunyai benturan kepentingan of Directors who does not have a conflict of interest and in the
dan dalam hal Perusahaan mempunyai kepentingan yang event that the Company has interests that conflict with the
bertentangan dengan kepentingan seluruh anggota Direksi, interests of all members of the Board of Directors, in this case the
maka dalam hal ini Perusahaan akan diwakili oleh Dewan Company will be represented by the Board of Commissioners
Komisaris atau seorang yang ditunjuk oleh Dewan Komisaris. or a person appointed by the Board of Commissioners. In the
Dalam hal tidak ada anggota Dewan Komisaris maka RUPS event that there is no member of the Board of Commissioners,
mengangkat seorang atau lebih untuk mewakili Perusahaan the GMS shall appoint one or more persons to represent the
dalam menjalankan tugas tersebut di atas; Company in carrying out the above duties;
ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 2023 125
Page 127
10. Anggota Direksi tidak berwenang mewakili Perusahaan apabila: 10. Members of the Board of Directors are not authorised to
represent the Company if:
a. Terdapat perkara di pengadilan antara Perusahaan dengan a. There is a case in court between the Company and the
anggota Direksi yang bersangkutan; dan member of the Board of Directors concerned; and
b. Anggota Direksi yang bersangkutan mempunyai b. The member of the Board of Directors concerned has
kepentingan yang berbenturan dengan kepentingan interests that conflict with the interests of the Company.
Perusahaan.
11. Dalam hal terdapat keadaan sebagaimana ayat 10, yang berhak 11. In the event of a situation as referred to in paragraph 10, those
mewakili Perusahaan adalah: entitled to represent the Company are:
a. Anggota Direksi lainnya yang tidak mempunyai benturan a. Other members of the Board of Directors who have no
kepentingan dengan Perusahaan; conflict of interest with the Company;
b. Dewan Komisaris dalam hal seluruh anggota Direksi b. The Board of Commissioners in the event that all members
mempunyai benturan kepentingan dengan Perusahaan of the Board of Directors have a conflict of interest with
atau pihak lain yang ditunjuk RUPS dalam hal seluruh the Company or other parties appointed by the GMS in
anggota Direksi atau Dewan Komisaris mempunyai the event that all members of the Board of Directors or the
benturan kepentingan dengan Perusahaan. Board of Commissioners have a conflict of interest with the
Company.
12. Ketentuan mengenai Tugas dan Wewenang Direksi yang 12. Provisions regarding the Duties and Authorities of the Board
belum diatur dalam Anggaran Dasar, mengacu pada Peraturan of Directors that have not been regulated in the Articles of
OJK di bidang Pasar Modal dan ketentuan serta peraturan Association, refer to the OJK Regulations in the Capital Market
perundangan lainnya yang berlaku. sector and other applicable laws and regulations.
Pembidangan Tugas dan Tanggung Jawab Masing-Masing Division of Duties and Responsibilities of Each Board of Directors
Direksi
Perusahaan melakukan penetapan pembagian tugas yang jelas The Company determines a clear division of duties to the members
kepada para anggota Direksi sebagai upaya untuk efektivitas of the Board of Directors as an effort to effectively implement the
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi. Beberapa duties and responsibilities of the Board of Directors. Some of the
pertimbangan yang diambil dalam penetapan tersebut antara lain; considerations taken in the determination include; educational
latar belakang pendidikan, pengalaman profesional, kompetensi background, professional experience, superior competence owned,
unggul yang dimiliki, dan pertimbangan lainnya. and other considerations.
Masa Jabatan dan Komposisi Keanggotan Direksi Term of Office and Composition of the Board of Directors
Seluruh anggota Direksi Perusahaan telah memenuhi persyaratan All members of the Board of Directors of the Company have fulfilled
formal dan material. Persyaratan formal meliputi peraturan the formal and material requirements. Formal requirements include
perundang-undangan yang berlaku, sedangkan persyaratan material applicable laws and regulations, while material requirements are
disesuaikan dengan kebutuhan dan sifat bisnis perusahaan. Masa adjusted to the needs and nature of the company’s business. The
jabatan Direksi adalah 3 (tiga) tahun dan dapat diperpanjang oleh term of office of the Board of Directors is 3 (three) years and may be
RUPS. Anggota Direksi dapat diberhentikan oleh Dewan Komisaris extended by the GMS. Members of the Board of Directors may be
atau RUPS dan sesuai dengan peraturan pasar modal yang berlaku. dismissed by the Board of Commissioners or GMS and in accordance
with applicable capital market regulations.
Masa jabatan Anggota Direksi dinyatakan berakhir apabila yang The term of office of a member of the Board of Directors shall expire if
bersangkutan mengundurkan diri, tidak lagi memenuhi persyaratan he/she resigns, no longer fulfils the requirements as a member of the
sebagai anggota Direksi, meninggal dunia, diberhentikan oleh Board of Directors, dies, is dismissed by the Board of Commissioners
Dewan Komisaris dan/atau berdasarkan keputusan RUPS. and/or by resolution of the GMS.
Komposisi Direksi Composition of the Board of Directors
Per 31 Desember 2023, terdapat perubahan komposisi Direksi As of December, 31 2023, there is a change in the composition of the
Perusahaan berdasarkan hasil Keputusan RUPS tahun 2023, dengan Company’s Board of Directors based on the resolution of the 2023
susunan Direksi sebagai berikut: GMS, with the composition of the Board of Directors as follows:
126 LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
Page 128
KOMPOSISI DIREKSI
Composition of the Board of Directors
NAMA JABATAN Dasar Pengangkatan
Name Position Basis of Appointment
Presiden Direktur Akta No. 23 tanggal 8 Juni 2023
Jefri Darmadi
President Director Deed No. 23 dated June 8, 2023
Direktur Akta No. 23 tanggal 8 Juni 2023
Lie Erfurt Chandra Putra Asali
Director Deed No. 23 dated June 8, 2023
Direktur Akta No. 23 tanggal 8 Juni 2023
Fred Perry Martono
Director Deed No. 23 dated June 8, 2023
Direktur Akta No. 23 tanggal 8 Juni 2023
Anton Goenawan
Director Deed No. 23 dated June 8, 2023
Direktur Akta No. 23 tanggal 8 Juni 2023
Bram Van Hoof
Director Deed No. 23 dated June 8, 2023
Independensi Direksi Independence of the Board of Directors
Direksi Perusahaan memiliki kewajiban untuk menjalankan tugas The Board of Directors of the Company has an obligation to carry
dan tanggung jawabnya dengan penuh itikad baik dan independen. out its duties and responsibilities in good faith and independently.
Independensi Direksi merupakan perwujudan dari implementasi The independence of the Board of Directors is a manifestation of the
GCG di Perusahaan dan merupakan bentuk kepatuhan terhadap implementation of GCG in the Company and is a form of compliance
ketentuan Pasal 97 ayat 2 Undang-Undang Perseroan Terbatas with the provisions of Article 97 paragraph 2 of the Limited Liability
Nomor 40 Tahun 2007. Company Law Number 40 of 2007.
RAPAT DIREKSI BOARD OF DIRECTORS MEETING
Kebijakan Rapat Meeting Policy
Rapat Direksi diselenggarakan secara berkala sekurang-kurangnya Meetings of the Board of Directors are held periodically at least
1 (satu) kali setiap bulan atau 12 (dua belas) kali dalam setahun. 1 (one) time every month or 12 (twelve) times a year. The results of
Hasil rapat dituangkan dalam risalah rapat serta ditandatangani the meeting are set forth in the minutes of the meeting and signed
oleh seluruh anggota Direksi yang hadir dan disampaikan kepada by all members of the Board of Directors present and submitted to all
seluruh anggota Direksi. Sepanjang 2023, Perusahaan telah members of the Board of Directors. Throughout 2023, the Company
menyelenggarakan 29 (dua puluh sembilan) kali rapat Direksi has held 29 (twenty nine) meetings of the Board of Directors with the
dengan uraian sebagai berikut: following description:
RAPAT DIREKSI JANUARI-MEI 2023
Board of Directors Meetings January-May 2023
NAMA JABATAN Jumlah Pertemuan Kehadiran Tingkat Kehadiran (%)
Name Position Number of Meetings Attendance Attendance Rate (%)
Presiden Direktur
Jefri Darmadi 9 9 100
President Director
Wakil Presiden Direktur
Purwo Hari Prawiro 9 9 100
Vice President Director
Lie Erfurt Chandra Direktur
9 9 100
Putra Asali Director
Direktur
Anton Goenawan 9 9 100
Director
Direktur
Eddy 9 9 100
Director
Direktur
Masaaki Tajima 9 9 100
Director
ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 2023 127
Page 129
RAPAT DIREKSI JUNI-DESEMBER 2023
Board of Directors Meetings June-December 2023
NAMA JABATAN Jumlah Pertemuan Kehadiran Tingkat Kehadiran (%)
Name Position Number of Meetings Attendance Attendance Rate (%)
Presiden Direktur
Jefri Darmadi 20 20 100
President Director
Lie Erfurt Chandra Direktur
20 20 100
Putra Asali Director
Direktur
Anton Goenawan 20 20 100
Director
Direktur
Fred Perry Martono 20 20 100
Director
Direktur
Bram Van Hoof 20 20 100
Director
Program Pengembangan Kompetensi Direksi Tahun 2023 Competency Development Program for Directors in 2023
Sebagai salah satu upaya peningkatan dan pengembangan As part of the efforts to enhance and develop the competencies of
kompetensi Direksi, tahun 2023, Direksi Perusahaan telah mengikuti the Board of Directors, in the year 2023, the Company’s Board of
sejumlah kegiatan pelatihan, seminar publik atau yang serupa, Directors participated in several training programs, public seminars,
antara lain: or similar events, among others:
NAMA MATERI PELATIHAN Penyelenggara Tanggal Pelaksana
Name Training Topic Organizer Implementation Date
Jefri Darmadi Training Real Estate Investing, 31 Mei -2 Juni 2023
Harvard GSD Executive Education
Data Analytics & Us Multifamily May 31-June 2, 2023
Online Training Real Estate 13, 15, 18, 20 Desember 2023
Harvard GSD Executive Education
Development 13, 15, 18, 20 December 2023
Bram Van Hoof Training Real Estate Investing, 31 Mei -2 Juni 2023
Harvard GSD Executive Education
Data Analytics & Us Multifamily May 31-June 2, 2023
Program Orientasi/Pengenalan Bagi Direksi Baru Tahun 2023 Orientation/Introduction Program for New Directors in 2023
Perusahaan memiliki kebijakan terkait pelaksanaan program orientasi The Company has a policy regarding the implementation of an
atau program pengenalan perusahaan yang wajib diikuti oleh setiap orientation program or company introduction program that must be
anggota Direktur yang baru pertama kali menjabat sebagai Direksi attended by every new member of the Board of Directors serving
Perusahaan. Dengan adanya perubahan pada anggota Direksi, for the first time as a Director of the Company. With changes in
terdapat satu agenda khusus mengenai program orientasi untuk the Board of Directors, there is a specific agenda concerning the
Direksi baru pada tahun 2023 ini. orientation program for new Directors in the year 2023.
Penilaian Kinerja Terhadap Komite-Komite Pendukung di Bawah Performance Assessment of the Committees and Supporting
Direksi Organs Under the Board of Directors
Hingga akhir 2023, Perusahaan belum membentuk komite khusus Until the end of 2023, the Company has not yet formed a special
yang bertanggung jawab langsung kepada Direksi. committee that is directly responsible to the Board of Directors.
128 LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
Page 130
DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
Dewan Komisaris Perusahaan merupakan organ penting dalam The Board of Commissioners of the Company is an essential organ
struktur perusahaan. Dewan Komisaris memiliki beberapa peran dan within the company’s structure. The Board of Commissioners
tanggung jawab untuk melakukan pengawasan terhadap Direksi, has several roles and responsibilities to oversee the Board of
memberikan nasihat kepada Direksi, dan memastikan terlaksananya Directors, provide advice to the Board of Directors, and ensure the
prinsip-prinsip GCG Perusahaan. Dewan Komisaris di Perusahaan implementation of the Company’s Corporate Governance principles.
telah sesuai dengan ketentuan POJK No. 33/POJK.04/2014 The Board of Commissioners of the Company complies with the
(“POJK 33/2014”) tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau provisions of POJK No. 33/POJK.04/2014 (“POJK 33/2014”) regarding
Perusahaan Publik. the Board of Directors and Board of Commissioners of Issuers or
Public Companies.
Piagam Dewan Komisaris Charter of the Board of Commissioners
Piagam Dewan Komisaris yang telah disahkan pada 30 Juni 2022, The Charter of the Board of Commissioners, ratified on
menjadi pedoman tertulis yang digunakan sebagai acuan kerja yang June 30, 2022, serves as a written guideline used as a binding
bersifat mengikat dan wajib dipatuhi oleh seluruh anggota Dewan reference for the work of all members of the Board of Commissioners
Komisaris dalam melaksanakan peran dan fungsinya sebagai organ in fulfilling their roles and functions as the supervisory organ of the
pengawas Perusahaan. Company.
Piagam Dewan Komisaris memuat hal-hal sebagai berikut: The Charter of the Board of Commissioners includes the following:
I. Pengantar I. Introduction
II. Tujuan II. Objectives
III. Landasan Hukum III. Legal Basis
IV. Struktur Keanggotaan IV. Membership Structure
V. Kriteria dan Independensi V. Criteria and Independence
VI. Komisaris Independen VI. Independent Commissioners
VII. Masa Jabatan VII. Term of Office
VIII. Tugas, Tanggung Jawab, dan Wewenang VIII. Duties, Responsibilities, and Authorities
IX. Pedoman Perilaku dan Kode Etik IX. Code of Conduct and Ethical Standards
X. Waktu Kerja X. Working Hours
XI. Rapat Dewan Komisaris XI. Board of Commissioners Meetings
XII. Pelaporan dan Pertanggungjawaban XII. Reporting and Accountability
Tugas, Tanggung Jawab, dan Wewenang Dewan Komisaris Duties, Responsibilities, and Authorities of the Board of
Commissioners
Berdasarkan ketentuan POJK 33/2014, Dewan Komisaris Perusahaan Based on the provisions of Regulation No. 33/2014, the Board of
memiliki tugas dan tanggung jawab, antara lain: Commissioners of the Company has duties and responsibilities,
including but not limited to:
1. Dewan Komisaris bertugas melakukan pengawasan dan 1. The Board of Commissioners is responsible for oversight and
bertanggung jawab atas pengawasan terhadap kebijakan accountability for general management policies regarding the
pengurusan pada umumnya, baik mengenai Perusahaan Company and its business and provides advice to the Board of
maupun usaha Perusahaan dan memberikan nasihat kepada Directors;
Direksi;
2. Dalam kondisi tertentu, Dewan Komisaris wajib 2. In certain circumstances, the Board of Commissioners is obliged
menyelenggarakan RUPS Tahunan dan RUPS lainnya sesuai to convene the Annual General Meeting of Shareholders and
dengan kewenangannya sebagaimana diatur dalam peraturan other meetings according to its authority as regulated in laws
perundang-undangan dan Anggaran Dasar; and regulations and the Articles of Association;
3. Anggota Dewan Komisaris wajib melaksanakan tugas dan 3. Members of the Board of Commissioners must fulfill their duties
tanggung jawab sebagaimana dimaksud pada butir 1 (satu) and responsibilities as mentioned in item 1 (one) with good
dengan itikad baik, penuh tanggung jawab dan kehati-hatian; faith, full responsibility, and prudence;
4. Dalam rangka mendukung efektivitas pelaksanaan tugas dan 4. In order to support the effectiveness of its duties and
tanggung jawabnya sebagaimana dimaksud pada butir 1 (satu) responsibilities as mentioned in item 1 (one), the Board of
Dewan Komisaris wajib membentuk Komite Audit dan dapat Commissioners is required to establish an Audit Committee and
membentuk komite lainnya; may establish other committees;
ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 2023 129
Page 131
5. Fungsi Nominasi dan Remunerasi, jika tidak ada komite 5. The Nomination and Remuneration function, if there is
tersendiri, dilakukan oleh Dewan Komisaris meliputi: no separate committee, is conducted by the Board of
Commissioners and includes:
a) Mengatur proses yang transparan untuk pemilihan Dewan a) Regulating a transparent process for the selection of
Komisaris dan Direksi serta menetapkan standar dan the Board of Commissioners and Directors and setting
kriteria untuk pejabat tersebut; standards and criteria for these officials;
b) Menetapkan ukuran Dewan Komisaris dan Direksi yang b) Determining the appropriate size of the Board of
sesuai dan komposisi anggota antara eksekutif dan Commissioners and Directors and the composition of
independen; members between executive and independent;
c) Mengembangkan rencana suksesi untuk Dewan ini; c) Developing a succession plan for this Board;
d) Menyusun rencana pelatihan untuk meningkatkan d) Developing training plans to enhance the Directors’
kompetensi Direksi; competencies;
e) Menetapkan metode evaluasi dan melakukan evaluasi e) Establishing evaluation methods and conducting annual
kinerja tahunan Direksi dan Dewan Komisaris; dan performance evaluations of the Board of Directors and
Board of Commissioners; and
f) Menetapkan remunerasi dan tunjangan yang sesuai untuk f) Determining appropriate remuneration and benefits for
Dewan Komisaris dan Direksi the Board of Commissioners and Board of Directors.
6. Dewan Komisaris wajib melakukan evaluasi terhadap kinerja 6. The Board of Commissioners must evaluate the performance of
komite yang membantu pelaksanaan tugas dan tanggung the committees assisting in the implementation of its duties and
jawab sebagaimana dimaksud pada butir 4 (empat) setiap akhir responsibilities as mentioned in item 4 (four) at the end of each
tahun buku; financial year;
7. Dewan Komisaris wajib melaksanakan tugas dan tanggung 7. The Board of Commissioners must perform its duties and
jawab secara independen; responsibilities independently;
8. Dewan Komisaris wajib menerapkan dan memastikan 8. The Board of Commissioners must implement and ensure the
pelaksanaan manajemen risiko dan prinsip-prinsip tata kelola implementation of risk management and principles of Good
perusahaan yang baik (Good Corporate Governance); Corporate Governance;
9. Dewan Komisaris wajib mengevaluasi dan menyetujui rencana 9. The Board of Commissioners must evaluate and approve the
kerja Perusahaan; Company’s work plans;
10. Setiap anggota Dewan Komisaris bertanggung jawab secara 10. Each member of the Board of Commissioners is jointly
tanggung renteng atas kerugian Perusahaan yang disebabkan responsible for any losses incurred by the Company due to
oleh kesalahan atau kelalaian anggota Dewan Komisaris dalam errors or negligence of the Board of Commissioners in carrying
menjalankan tugasnya; out its duties;
11. Anggota Dewan Komisaris tidak dapat dipertanggungjawabkan 11. Members of the Board of Commissioners cannot be held
atas kerugian Perusahaan apabila dapat membuktikan: accountable for losses incurred by the Company if they can
prove:
a. Kerugian tersebut bukan karena kesalahan atau a. The loss is not due to their errors or negligence;
kelalaiannya;
b. Telah melakukan pengurusan dengan itikad baik, penuh b. Have managed with good faith, full responsibility, and
tanggung jawab dan kehati-hatian untuk kepentingan dan prudence for the benefit and in accordance with the
sesuai dengan maksud dan tujuan Perusahaan; purposes and objectives of the Company;
c. Tidak mempunyai benturan kepentingan baik langsung c. Do not have any direct or indirect conflicts of interest
maupun tidak langsung atas tindakan pengawasan yang regarding supervisory actions resulting in losses, and
mengakibatkan kerugian, dan
d. Telah mengambil tindakan untuk mencegah timbul atau d. Have taken actions to prevent the occurrence or
berlanjutnya kerugian tersebut. continuation of such losses.
12. Anggota Dewan Komisaris wajib meningkatkan kompetensi 12. Members of the Board of Commissioners must enhance their
melalui pendidikan dan pelatihan secara terus menerus, competencies through continuous education and training,
memahami peraturan dan memiliki pengetahuan umum understanding regulations, and having general knowledge,
khususnya terkait dengan perekonomian dan industri properti; especially related to the economy and the property industry;
13. Dewan Komisaris setiap waktu dalam jam kerja kantor 13. At any time during office hours, the Board of Commissioners
Perusahaan berhak memasuki bangunan atau halaman tempat has the right to enter the Company’s premises or other places
lain yang dipergunakan atau dikuasai oleh Perusahaan dan controlled by the Company and has the right to inspect all
berhak memeriksa semua pembukuan, surat dan alat bukti books, letters, and other evidence, check the cash and other
lainnya, memeriksa dan mencocokkan keadaan uang kas dan matters, and has the right to know all actions taken by the
lain-lain serta berhak untuk mengetahui segala tindakan yang Board of Directors.;
dijalankan oleh Direksi;
130 LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
Page 132
14. Apabila seluruh anggota Direksi diberhentikan sementara atau 14. If all members of the Board of Directors are temporarily
apabila karena sebab apapun Perusahaan tidak mempunyai dismissed or if for any reason the Company does not have any
seorangpun anggota Direksi maka untuk sementara Dewan members of Board of Directors, the Board of Commissioners
Komisaris diwajibkan untuk mengurus Perusahaan. Dalam shall temporarily manage the Company. In such case, the Board
hal demikian Dewan Komisaris berhak untuk memberikan of Commissioners has the right to temporarily delegate authority
kekuasaan sementara kepada seorang atau lebih diantara to one or more members of the Board of Commissioners;
anggota Dewan Komisaris atas tanggungan Dewan Komisaris;
15. Dalam hal hanya ada anggota Dewan Komisaris, segala tugas 15. In the event that there is only one member of the Board
dan wewenang yang diberikan kepada Presiden Komisaris atau of Commissioners, all duties and authorities granted to
anggota Dewan Komisaris dalam Anggaran Dasar ini berlaku the President Commissioner or members of the Board of
pula baginya; Commissioners in this Articles of Association shall also apply to
him;
16. Pada setiap waktu Dewan Komisaris berdasarkan suatu 16. At any time, the Board of Commissioners, based on a decision of
keputusan Rapat Dewan Komisaris dapat memberhentikan the Board of Commissioners Meeting, may temporarily dismiss
untuk sementara waktu seorang atau lebih anggota Direksi dari one or more of members of Board of Directors from their
jabatannya (jabatan mereka) dengan menyebutkan alasannya, positions with reasons stated, in accordance with applicable
dengan memperhatikan ketentuan dalam peraturan perundang- laws and regulations and the Company’s Articles of Association.
undangan yang berlaku dan Anggaran Dasar Perusahaan.
Masa Jabatan Dewan Komisaris Term of Office of the Board of Commissioners
Masa jabatan Dewan Komisaris terhitung sejak ditetapkan oleh The term of office of the Board of Commissioners starts from the
RUPS yang mengangkatnya dan berakhir pada penutupan RUPS date determined by the GMS that appoints them and ends at the
Tahunan ke-3 (tiga) pada akhir 1 (satu) periode masa jabatan closing of the third Annual of GMS at the end of 1 (one) term with
dengan tetap memperhatikan peraturan perundang-undangan di due regard to the laws and regulations in the Capital Market sector.
bidang Pasar Modal. Dewan Komisaris diangkat dan diberhentikan The Board of Commissioners is appointed and dismissed by the
oleh RUPS dengan memperhatikan rekomendasi dari Dewan GMS based on recommendations from the Board of Commissioners
Komisaris atau Komite yang menjalankan fungsi nominasi. Kendati or committee that performs the nomination function. However, this
demikian, kebijakan ini tidak mengurangi hak RUPS untuk dapat policy does not diminish the right of the GMS to dismiss a member
memberhentikan anggota Dewan Komisaris sebelum masa of the Board of Commissioners before the end of their term, subject
jabatannya berakhir, dengan memperhatikan ketentuan Anggaran to the provisions of the Company’s Articles of Association. Members
Dasar Perusahaan. Adapun anggota Dewan Komisaris setelah of the Board of Commissioners whose terms have expired may be
masa jabatannya berakhir dapat diangkat kembali sesuai dengan reappointed according to the decision of the GMS.
keputusan RUPS.
Komposisi Dewan Komisaris Composition of the Board of Commissioners
Pada tahun 2023 hingga berakhirnya periode pelaporan, terdapat From the year 2023 until the end of the reporting period, there
perubahan komposisi Dewan Komisaris Perusahaan sesuai dengan has been a change in the composition of the Company’s Board
hasil RUPST pada tanggal 8 Juni 2023. Komposisi Dewan Komisaris of Commissioners in accordance with the results of the AGMS on
saat ini adalah, sebagai berikut: June 8, 2023. The current composition of the Board of Commissioners
is as follows:
NAMA JABATAN TANGGAL PENGANGKATAN
Name Position Date of Appointment
Presiden Komisaris Akta No. 23 tanggal 8 Juni 2023
Purwo Hari Prawiro
President Commissioner Deed No. 23 dated June 8, 2023
Komisaris Akta No. 23 tanggal 8 Juni 2023
Lim Merry
Commissioner Deed No. 23 dated June 8, 2023
Komisaris Akta No. 23 tanggal 8 Juni 2023
Jerry Hua-Lin Wang
Commissioner Deed No. 23 dated June 8, 2023
Komisaris Independen Akta No. 23 tanggal 8 Juni 2023
Gunawan Tenggarahardja
Independent Commissioner Deed No. 23 dated June 8, 2023
Komisaris Independen Akta No. 23 tanggal 8 Juni 2023
Segara Utama
Independent Commissioner Deed No. 23 dated June 8, 2023
ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 2023 131
Page 133
Independensi Dewan Komisaris Independence of the Board of Commissioners
Komitmen Dewan Komisaris dalam menjaga independensi dan The commitment of the Board of Commissioners to maintain its
integritasnya tercantum di dalam Pakta Integritas Dewan Komisaris independence and integrity is outlined in the Board of Commissioners
yang telah ditandatangani oleh masing-masing anggota Dewan Integrity Pact signed by each member of the Board of Commissioners.
Komisaris. Pakta Integritas ini merupakan pernyataan tertulis yang This Integrity Pact is a written statement containing commitments
berisi komitmen untuk menjunjung tinggi nilai-nilai etika dan to uphold ethical values and professionalism in carrying out their
profesionalisme dalam menjalankan tugas. duties.
RAPAT DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS MEETING
Kebijakan Rapat Dewan Komisaris Policy of the Board of Commissioners Meeting
Sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar Perusahaan dan POJK In accordance with the provisions of the Company’s Articles of
33/2014, Dewan Komisaris wajib menyelenggarakan rapat internal Association and POJK 33/2014, the Board of Commissioners is
secara berkala sekurang-kurangnya 1 (satu) kali setiap 2 (dua) bulan required to conduct internal meetings periodically at least 1 (one)
atau 6 (enam) kali dalam setahun. Sesuai Pasal 33 POJK 33/2014, time every 2 (two) months or 6 (six) times a year. According to
mekanisme pengambilan keputusan dalam Rapat Dewan Komisaris Article 33 of POJK 33/2014, the decision-making mechanism in the
dilakukan secara musyawarah untuk mufakat, namun dalam hal Board of Commissioners Meeting is conducted through deliberation
mufakat tidak tercapai maka pengambilan keputusan dilakukan to achieve consensus, however, in case consensus is not reached,
berdasarkan suara terbanyak. decisions are made based on the majority vote.
Frekuensi dan Kehadiran Rapat Frequency and Attendance of Meetings
Dewan Komisaris telah mengadakan rapat sebanyak 10 (sepuluh) kali The Board of Commissioners has held meetings a total of 10 (ten)
sepanjang tahun 2023, dengan uraian sebagai berikut: times throughout the year 2023, with the following breakdown:
RAPAT DEWAN KOMISARIS JANUARI – MEI 2023
Board of Commissioners Meetings January – May 2023
NAMA JABATAN Jumlah Pertemuan Kehadiran Tingkat Kehadiran (%)
Name Position Number of Meetings Attendance Attendance Rate (%)
Presiden Komisaris /
John Stuart Anderson Komisaris Independen
1 1 100
Slack President Commissioner /
Independent Commissioner
Komisaris
Lim Merry 1 1 100
Commissioner
Komisaris
Fred Perry Martono 1 1 100
Commissioner
Komisaris
Jerry Hua-Lin Wang 1 1 100
Commissioner
Gunawan Komisaris Independen
1 1 100
Tenggarahardja Independent Commissioner
Komisaris Independen
Segara Utama 1 1 100
Independent Commissioner
RAPAT DEWAN KOMISARIS JUNI – DESEMBER 2023
Board of Commissioners Meetings June – December 2023
NAMA JABATAN Jumlah Pertemuan Kehadiran Tingkat Kehadiran (%)
Name Position Number of Meetings Attendance Attendance Rate (%)
Presiden Komisaris
Purwo Hari Prawiro 9 9 100
President Commissioner
Komisaris
Lim Merry 9 9 100
Commissioner
Komisaris
Jerry Hua-Lin Wang 9 9 100
Commissioner
Gunawan Komisaris Independen
9 9 100
Tenggarahardja Independent Commissioner
Komisaris Independen
Segara Utama 9 9 100
Independent Commissioner
132 LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
Page 134
RAPAT GABUNGAN DEWAN KOMISARIS JOINT MEETING OF THE BOARD OF
DAN DIREKSI COMMISSIONERS AND BOARD OF
DIRECTORS
Kebijakan Rapat Gabungan Policy for Joint Meetings
Sesuai ketentuan Pasal 31 POJK 33/2014, Dewan Komisaris turut In accordance with Article 31 of POJK 33/2014, the
menyelenggarakan rapat gabungan dengan Direksi paling kurang Board of Commissioners also organizes joint meetings with the
1 (satu) kali setiap 4 (empat) bulan. Agenda rapat yang dibahas Board of Directors at least 1 (one) time every 4 (four) months. The
bersama antara Dewan Komisaris dan Direksi antara lain mengenai agenda of the joint meetings between the Board of Commissioners
progres kinerja Perusahaan, permasalahan yang dihadapi, and the Board of Directors includes discussions on the Company’s
perkembangan tentang industri dimana Perusahaan beroperasi, dan performance progress, challenges faced, developments in the
memberikan arahan serta persetujuan kepada Direksi. industry in which the Company operates, and providing guidance
and approval to the Board of Directors.
Frekuensi dan Kehadiran Rapat Frequency and Attendance of Meetings
Sepanjang tahun 2023, Perusahaan telah mengadakan 7 (tujuh) kali Throughout the year 2023, the Company has held 7 (seven) joint
rapat gabungan dengan uraian sebagai berikut: meetings with the following breakdown:
RAPAT GABUNGAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI JANUARI – MEI 2023
Joint Meeting of the Board of Commissioners and Board of Directors January – May 2023
NAMA JABATAN Jumlah Pertemuan Kehadiran Tingkat Kehadiran (%)
Name Position Number of Meetings Attendance Attendance Rate (%)
Presiden Komisaris /
John Stuart Anderson Komisaris Independen
2 2 100
Slack President Commissioner /
Independent Commissioner
Komisaris
Lim Merry 2 2 100
Commissioner
Komisaris
Fred Perry Martono 2 2 100
Commissioner
Komisaris
Jerry Hua-Lin Wang 2 2 100
Commissioner
Gunawan Komisaris Independen
2 2 100
Tenggarahardja Independent Commissioner
Komisaris Independen
Segara Utama 2 2 100
Independent Commissioner
Presiden Direktur
Jefri Darmadi 2 2 100
President Director
Wakil Presiden Direktur
Purwo Hari Prawiro 2 2 100
Vice President Director
Lie Erfurt Chandra Direktur
2 2 100
Putra Asali Director
Direktur
Anton Goenawan 2 2 100
Director
Direktur
Masaaki Tajima 2 2 100
Director
Direktur
Eddy 2 2 100
Director
ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 2023 133
Page 135
RAPAT GABUNGAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI JUNI - DESEMBER 2023
Joint Meeting of the Board of Commissioners and Board of Directors June - December 2023
NAMA JABATAN Jumlah Pertemuan Kehadiran Tingkat Kehadiran (%)
Name Position Number of Meetings Attendance Attendance Rate (%)
Presiden Komisaris
Purwo Hari Prawiro 5 5 100
President Commissioner
Komisaris
Lim Merry 5 5 100
Commissioner
Komisaris
Jerry Hua-Lin Wang 5 5 100
Commissioner
Gunawan Komisaris Independen
5 5 100
Tenggarahardja Independent Commissioner
Komisaris Independen
Segara Utama 5 5 100
Independent Commissioner
Presiden Direktur
Jefri Darmadi 5 4 80
President Director
Lie Erfurt Chandra Direktur
5 4 80
Putra Asali Director
Direktur
Anton Goenawan 5 4 80
Director
Direktur
Fred Perry Martono 5 5 100
Director
Direktur
Bram Van Hoof 5 5 100
Director
Program Pengembangan Kompetensi Dewan Komisaris Competency Development Program for the Board of
Tahun 2023 Commissioners in 2023
Sebagai wujud tanggung jawab dalam menjalankan tugasnya, Dewan As part of fulfilling its responsibilities in carrying out its duties, the
Komisaris tentunya membutuhkan pengembangan kompetensi Board of Commissioners naturally requires competency development
dengan berpartisipasi pada pelatihan dan/atau seminar. Sepanjang by participating in training and/or seminars. Throughout the
tahun 2023, Dewan Komisaris Perusahaan belum mengikuti kegiatan year 2023, the Board of Commissioners of the Company has not
pelatihan atau seminar publik. participated in training sessions or public seminars.
Program Orientasi/Pengenalan Bagi Dewan Komisaris Baru Orientation Program for New Board of Commissioners Members
Tahun 2023 in 2023
Perusahaan memiliki kebijakan terkait pelaksanaan program orientasi The Company has a policy regarding the implementation of an
atau program pengenalan perusahaan yang wajib diikuti oleh orientation program or company introduction program that must
setiap anggota Komisaris yang baru pertama kali menjabat sebagai be attended by every newly appointed member of the Board of
Komisaris Perusahaan. Pada tahun 2023, Perusahaan mengadakan Commissioners who serves for the first time as a Commissioner of
program orientasi atau pengenalan bagi Komisaris baru yang telah the Company. In 2023, the Company conducted an orientation or
ditunjuk dan ditetapkan melalui RUPST. introduction program for newly appointed Commissioners who were
designated and appointed through the AGMS.
Penilaian Kinerja Komite-Komite Di Bawah Dewan Komisaris dan Performance Evaluation of Committees Under the Board of
Dasar Penilaiannya Commissioners and its Basis
Dewan Komisaris dibantu oleh Komite Audit dalam menjalankan The Board of Commissioners is assisted by the Audit Committee in
fungsi pengawasan khususnya yang berkaitan dengan aspek carrying out its supervisory functions, particularly related to financial
keuangan dan kepatuhan. Komite Audit dalam menjalankan tugas aspects and compliance. The Audit Committee’s performance in
dan fungsinya secara berkala dilakukan penilaian oleh Dewan carrying out its duties and functions is periodically evaluated by the
Komisaris dengan mengacu pada Key Performance Indicator Board of Commissioners, based on Key Performance Indicators (KPIs)
(KPI) yang telah ditetapkan pada awal tahun serta mengacu pada established at the beginning of the year and in accordance with the
134 LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
Page 136
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Komite Audit sesuai dengan implementation of the Audit Committee’s tasks and responsibilities
peraturan perundang-undangan dan Anggaran Dasar Perusahaan. as stipulated by laws and the Company’s Articles of Association.
Sepanjang periode kerja tahun 2023, Dewan Komisaris menilai Komite Throughout the working period of the year 2023, the Board of
Audit telah menunjukkan kinerja yang baik dan telah memberikan Commissioners assessed that the Audit Committee has demonstrated
kontribusi besar dalam mendukung pelaksanaan fungsi pengawasan good performance and has made significant contributions in
Dewan Komisaris melalui pemberian rekomendasi yang bermanfaat. supporting the supervisory functions of the Board of Commissioners
through the provision of beneficial recommendations.
KOMISARIS INDEPENDEN INDEPENDENT COMMISSIONER
Komisaris Independen merupakan pilar penting dalam tata kelola Independent Commissioners are a vital pillar in good corporate
perusahaan yang baik. Mereka memiliki peran penting dalam governance. They play a crucial role in ensuring the company
memastikan perusahaan berjalan dengan baik dan mencapai operates effectively and achieves its goals, as well as safeguarding
tujuannya, serta melindungi kepentingan seluruh pemangku the interests of all stakeholders. An Independent Commissioner in
kepentingan. Komisaris Independen pada suatu perusahaan adalah a company is a member of the board of commissioners who has no
anggota dewan komisaris yang tidak memiliki hubungan afiliasi affiliations with controlling shareholders, members of the board of
dengan pemegang saham pengendali, anggota direksi, maupun directors, or other members of the board of commissioners.
anggota dewan komisaris lainnya.
Hingga tahun 2023, Perusahaan memiliki 2 (dua) orang Komisaris As of 2023, the Company has 2 (two) Independent Commissioners
Independen dari total 5 (lima) orang Komisaris atau setara 40% out of a total of 5 (five) Commissioners, which is equivalent to 40%
dari jumlah komposisi Dewan Komisaris. Dengan demikian, jumlah of the Board of Commissioners’ composition. Thus, the number of
Komisaris Independen Perusahaan sudah memenuhi ketentuan POJK Independent Commissioners in the Company already complies with
33/2014 yang mewajibkan perusahaan publik atau emiten untuk the provisions of POJK 33/2014, which require public companies
memiliki minimal 30% komposisi Komisaris Independen dari jumlah or issuers to have a minimum of 30% composition of Independent
anggota Dewan Komisaris. Commissioners from the total number of board members.
Kriteria Komisaris Independen Criteria for Independent Commissioners
Perusahaan memastikan bahwa seluruh Komisaris Independen The Company ensures that all Independent Commissioners meet
telah memenuhi kualifikasi dan kriteria sebagai pihak independen the qualifications and criteria as independent parties as stipulated
sebagaimana ditentukan dalam POJK 33/2014. Perusahaan in POJK 33/2014. The Company is committed to ensuring that all
berkomitmen untuk memastikan bahwa seluruh Komisaris Independent Commissioners meet the qualifications and criteria as
Independen memenuhi kualifikasi dan kriteria sebagai pihak independent parties.
independen.
ASPEK INDEPENDENSI Gunawan Segara Utama
Independency Aspect Tenggarahardja
Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai wewenang dan tanggung jawab
untuk merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan perusahaan
selama 6 (enam) bulan terakhir
Not a person who works or has the authority and responsibility to plan, lead, control, or
supervise company activities for the last 6 (six) months
Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak langsung di perusahaan
Do not have shares, either directly or indirectly in the company
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan perusahaan, sesama anggota Dewan Komisaris,
anggota Direksi, atau pemegang saham
Has no affiliation with the company, fellow members of the Board of Commissioners,
members of the Board of Directors, or shareholders
Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak langsung yang berkaitan
dengan kegiatan usaha perusahaan
Does not have a business relationship, either directly or indirectly related to the company’s
business activities
ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 2023 135
Page 137
Hubungan Kerja Dewan Komisaris dan Direksi Working Relationship Between the Board of Commissioners and
the Board of Directors
Dewan Komisaris dan Direksi merupakan dua organ penting dalam The Board of Commissioners and the Board of Directors are two
pengelolaan Perusahaan. Meskipun memiliki tugas dan tanggung pivotal organs in the management of the Company. Despite their
jawab yang berbeda, kedua organ ini bekerja sama untuk mencapai distinct roles and responsibilities, these organs collaborate to attain
tujuan dan kesinambungan usaha Perusahaan. Hubungan kerja the objectives and sustain the operations of the Company. The
Dewan Komisaris dan Direksi bersifat check and balances terkait working relationship between the Board of Commissioners and the
dengan pelaksanaan tugas dan tanggung jawab masing-masing Board of Directors embodies checks and balances concerning the
dalam mengelola Perusahaan dengan didasarkan pada prinsip execution of their respective duties and responsibilities in managing
keterbukaan dan saling menghormati. the Company, founded on principles of transparency and mutual
respect.
Rapat gabungan menjadi instrumen penting untuk memastikan Joint meetings serve as crucial instruments to ensure good corporate
tata kelola perusahaan yang baik dan mencapai tujuan Perusahaan governance and effectively achieve the Company’s objectives.
secara efektif. Komunikasi yang terbuka dan konstruktif antara Open and constructive communication between the Board of
Dewan Komisaris dan Direksi dalam forum ini menjadi kunci utama Commissioners and the Board of Directors in this forum is the
dalam membawa Perusahaan ke arah yang lebih baik. primary key to steering the Company towards improvement.
Hyatt Regency Yogyakarta
136 LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
Page 138
PENILAIAN KINERJA ANGGOTA DEWAN PERFORMANCE EVALUATION OF MEMBERS
KOMISARIS DAN DIREKSI OF THE BOARD OF COMMISSIONERS AND
BOARD OF DIRECTORS
Prosedur Evaluasi Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi Procedure for Evaluating the Performance of the Board of
Commissioners and the Board of Directors
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dan Direksi prosesnya dilakukan The evaluation of the performance of the Board of Commissioners
secara mandiri (self-assessment) dan berkala sesuai dengan and the Board of Directors is conducted independently (self-
pencapaian target yang ditetapkan dalam KPI. assessment) and periodically in accordance with the achievement of
targets set in KPIs.
Hasil penilaian selanjutnya dilaporkan untuk disampaikan kepada The results of the assessment are then reported to shareholders
pemegang saham guna mendapatkan pembebasan tugas dan to obtain full discharge of duties and responsibilities (acquit et de
tanggung jawab penuh (acquit et de charge) di dalam RUPST. charge) at the AGMS.
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Kriteria dan Indikator Penilaian Kinerja Dewan Komisaris: Criteria and Performance Assessment Indicators for the Board of
Commissioners:
1) Tingkat kehadiran dalam rapat Dewan Komisaris, baik berupa 1) Attendance at Board of Commissioners meetings, including
rapat koordinasi maupun rapat dengan komite-komite lainnya. coordination meetings and meetings with other committees.
2) Kontribusi dalam proses pengawasan Perusahaan. 2) Contribution to the oversight process of the Company.
3) Keterlibatan dalam penugasan-penugasan tertentu. 3) Involvement in specific assignments.
4) Komitmen dalam memajukan Perusahaan. 4) Commitment to advancing the Company.
5) Ketaatan terhadap peraturan perundang-undangan yang 5) Compliance with applicable laws and regulations, the Company’s
berlaku, Anggaran Dasar Perusahaan, ketentuan RUPS, dan Articles of Association, resolutions of the GMS, and Company
kebijakan Perusahaan. policies.
Direksi Board of Directors
Kriteria dan Indikator Penilaian Kinerja Direksi: Criteria and Performance Assessment Indicators for the Board of
Directors:
1) Tingkat kehadiran dalam Rapat Direksi, termasuk rapat 1) Attendance at Board of Directors meetings, including joint
gabungan dengan Dewan Komisaris. meetings with the Board of Commissioners.
2) Kontribusi dalam aktivitas bisnis Perusahaan. 2) Contribution to the Company’s business activities.
3) Keterlibatan dalam penugasan-penugasan tertentu. 3) Involvement in specific assignments.
4) Komitmen dalam memajukan Perusahaan. 4) Commitment to advancing the Company.
5) Ketaatan terhadap peraturan perundang-undangan yang 5) Compliance with applicable laws and regulations and Company
berlaku dan kebijakan Perusahaan. policies.
6) Pencapaian target Perusahaan sesuai dengan Rencana Kerja 6) Achievement of Company targets as outlined in the Annual
Tahunan. Work Plan.
Pihak Penilai Evaluator
Proses penialaian kinerja Dewan Komisaris dan Direksi dilakukan The evaluation process of the Board of Commissioners and the Board
dengan metode self-assessment yang persetujuan akhirnya dilakukan of Directors is conducted through the self-assessment method, with
oleh pemegang sahan di dalam RUPST. the final approval being made by shareholders at the AGMS.
REMUNERASI DEWAN KOMISARIS DAN THE BOARD OF COMMISSIONERS AND THE
DIREKSI BOARD OF DIRECTORS REMUNERATION
Prosedur Nominasi Nomination Procedure
Proses nominasi Dewan Komisaris dan Direksi ditetapkan melalui The nomination process for the Board of Commissioners and the
prosedur RUPS yang pengusulannya diajukan oleh Presiden Board of Directors is established through the procedures of the
Komisaris Perusahaan. GMS, with proposals submitted by the President Commissioner of
the Company.
ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 2023 137
Page 139
Prosedur Pengusulan Hingga Penetapan Remunerasi Dewan Procedure from Proposal to Determination of Remuneration for
Komisaris dan Direksi the Board of Commissioners and the Board of Directors
Berlandaskan pada pasal 96 ayat 1 dan 2 Undang-Undang Based on Article 96 paragraphs 1 and 2 of Law No. 40 of 2007
No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, disebutkan bahwa concerning Limited Liability Companies, it is stated that the
penentuan besaran gaji dan tunjangan Dewan Komisaris dan Direksi determination of the amount of salaries and benefits for the Board of
ditetapkan oleh RUPS dan kewenangannya dapat dilimpahkan Commissioners and the Board of Directors is determined by the GMS,
kepada Dewan Komisaris. Sesuai dengan ketentuan tersebut, and its authority can be delegated to the Board of Commissioners.
prosedur penetapan remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi yang In accordance with these provisions, the procedure for determining
berlaku di Perusahaan, adalah sebagai berikut: the remuneration for the Board of Commissioners and the Board of
Directors in the Company is as follows:
1. Dewan Komisaris mengusulkan penetapan remunerasi Dewan 1. The Board of Commissioners proposes the determination
Komisaris kepada Pemegang Saham. of remuneration for the Board of Commissioners to the
Shareholders.
2. Pemegang Saham dalam RUPS melimpahkan wewenang kepada 2. Shareholders, in the GMS, delegate authority to the Company’s
Dewan Komisaris Perusahaan untuk menetapkan besarnya Board of Commissioners to determine the amount of
remunerasi bagi anggota Direksi. remuneration for the members of the Board of Directors.
Indikator Penetapan Remunerasi Direksi Indicators for Determining Director Remuneration
Tolok ukur utama yang ditetapkan oleh Perusahaan sebagai standar The main benchmarks established by the Company as standards for
penentuan komponen dan besaran remunerasi Dewan Komisaris determining the components and amount of remuneration for the
dan Direksi, sekurang-kurangnya meliputi: Board of Commissioners and the Board of Directors include at least:
a) Remunerasi yang berlaku pada industri pembiayaan dengan a) Remuneration prevailing in the financing industry with the same
skala usaha yang sama dengan Perusahaan; scale of business as the Company;
b) Penetapan remunerasi ditetapkan melalui prosedur Rapat b) The determination of remuneration is determined through the
Umum Pemegang Saham yang diajukan oleh Presiden Komisaris procedures of the General Meeting of Shareholders proposed
Perusahaan. by the President Commissioner of the Company.
Struktur Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Structure of Board of Commissioners and Board of Directors
Remuneration
Berdasarkan hasil keputusan RUPST 2023 yang diselenggarakan Based on the decisions of the AGMS in 2023 held on June 8, 2023,
tanggal 8 Juni 2023, Perusahaan telah membayarkan remunerasi the Company has paid remuneration to the Board of Commissioners
kepada Dewan Komisaris dan Direksi masing-masing sesuai dengan and the Board of Directors respectively in accordance with the
ketentuan yang berlaku. applicable provisions.
HUBUNGAN AFILIASI DEWAN KOMISARIS, AFFILIATIONS OF THE BOARD OF
DIREKSI, DAN PEMEGANG SAHAM UTAMA COMMISSIONERS, DIRECTORS, AND MAJOR
SHAREHOLDERS
Hubungan Afiliasi Dewan Komisaris dengan Dewan Komisaris, Affiliation Relationship of the Board of Commissioners with
Direksi dan Pemegang Saham Utama the Board of Commissioners, Board of Directors, and Major
Shareholders
Seluruh anggota Dewan Komisaris tidak memiliki hubungan All members of the Board of Commissioners do not have any affiliation
afiliasi dengan sesama anggota Dewan Komisaris, Direksi, maupun relationships with fellow members of the Board of Commissioners,
Pemegang Saham Utama Perusahaan. Seluruh anggota Dewan the Board of Directors, or the Major Shareholders of the Company.
Komisaris juga tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Additionally, all members of the Board of Commissioners do not
Direksi, dan Pemegang Saham Utama di Perusahaan. Hal ini menjadi have any affiliation relationships with members of the Board of
salah satu komitmen Perusahaan dalam menjaga independensi Directors and Major Shareholders in the Company. This is one of
kinerja dan meningkatkan peran tata kelola perusahaan yang baik. the commitments of the Company to maintain the independence of
performance and enhance the role of good corporate governance.
138 LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
Page 140
Hubungan Afiliasi Direksi dengan Direksi, Dewan Komisaris, Affiliation Relationship of the Board of Directors with the Board
dan Pemegang Saham Utama of Directors, Board of Commissioners, and Major Shareholders
Seluruh anggota Direksi tidak memiliki hubungan afiliasi dengan All members of the Board of Directors do not have any affiliation
sesama anggota Direksi, Dewan Komisaris, maupun Pemegang relationships with fellow members of the Board of Directors, the
Saham Utama Perusahaan. Seluruh anggota Direksi juga tidak Board of Commissioners, or the Major Shareholders of the Company.
memiliki hubungan afiliasi dengan Dewan Komisaris, Direksi, dan Moreover, all members of the Board of Directors do not have any
Pemegang Saham Utama di Perusahaan. Komitmen tersebut affiliation relationships with the Board of Commissioners, the Board
menjadi daya dukung tersendiri pada konsistensi dan menjaga of Directors, and the Major Shareholders in the Company. This
tanggung jawab serta fungsi anggota pada peningkatan kinerja commitment provides support for consistency and ensures the
Perusahaan. responsibilities and functions of the members in enhancing the
performance of the Company.
Hyatt Regency Yogyakarta
ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 2023 139
Page 141
KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE
Komite Audit merupakan bagian penting dalam tata kelola The Audit Committee is an important part of good corporate
perusahaan yang baik. Keberadaannya membantu Dewan Komisaris governance. Its existence assists the Board of Commissioners in
dalam melaksanakan fungsi pengawasan dan meningkatkan carrying out its supervisory function and improving the company’s
akuntabilitas dan transparansi perusahaan. Komite Audit dibentuk accountability and transparency. The Audit Committee is formed
secara independen dengan tugas dan tanggung jawab penuh pada independently with full duties and responsibilities in the functions
fungsi, meliputi pengawasan pelaporan keuangan, pelaksanaan of financial reporting supervision, audit implementation, internal
audit, sistem pengendalian internal, dan penerapan GCG. control system, and GCG implementation.
Pembentukan dan keberadaan Komite Audit di Perusahaan The Audit Committee’s establishment and existence in the Company
telah mengindahkan ketentuan POJK No. 55/POJK.04/2015 have followed the provisions of POJK No. 55/POJK.04/2015 (“POJK
(“POJK 55/2015”) tanggal 23 Desember 2015, tentang Pembentukan 55/2015”) dated December 23, 2015, regarding the Establishment and
dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit. Dengan adanya Implementation Guidelines for the Audit Committee. With the existence
organ Komite Audit, Perusahaan berharap tingkat kepercayaan of the Audit Committee, the Company believes that the level of public
publik terhadap pengelolaan perusahaan dapat terus meningkat. trust in the management of the company can continue to increase.
Piagam Komite Audit Audit Committee Charter
Seluruh anggota Komite Audit Perusahaan dalam melaksanakan All members of the Audit Committee, in conducting their duties,
tugas, tanggung jawab dan kewenangannya berpedoman pada responsibilities, and authorities, are guided by the Audit Committee
Piagam Komite Audit yang telah disahkan oleh Dewan Komisaris Charter, which was approved by the Board of Commissioners
pada tanggal 27 Februari 2018. Secara garis besar, Piagam ini on February 27, 2018. Broadly speaking, this Charter regulates
mengatur hal-hal mengenai komposisi, kriteria keanggotaan, tugas matters regarding the composition, membership criteria, duties and
dan tanggung jawab Komite Audit, mekanisme pelaporan audit dan responsibilities of the Audit Committee, audit reporting mechanisms,
hal lainnya. and other matters.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit Duties and Responsibilities of the Audit Committee
Tugas dan tanggung jawab Komite Audit tertuang secara utuh pada The duties and responsibilities of the Audit Committee are fully set
Piagam Komite Audit dengan uraian tugas dan tanggung jawab out in the Audit Committee Charter, with a description of the duties
Komite Audit Perusahaan sebagai berikut: and responsibilities of the Company’s Audit Committee as follows:
1. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang akan 1. Reviewing the financial information that will be issued by the
dikeluarkan Perusahaan kepada Publik dan/atau pihak otoritas Company to the Public and/or authorities, including financial
antara lain laporan keuangan, proyeksi, dan laporan lain terkait reports, projections, and other reports related to the Company’s
dengan informasi keuangan Perusahaan; financial information;
2. Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap peraturan 2. Reviewing compliance with laws and regulations related to the
perundang-undangan yang berhubungan dengan kegiatan Company’s activities;
Perusahaan;
3. Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi perbedaan 3. Providing an independent opinion in the event of a disagreement
pendapat antara manajemen dan Akuntan Publik atas hasil between management and the Public Accountant regarding the
audit; audit results;
4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai 4. Providing recommendations to the Board of Commissioners
penunjukan Kantor Akuntan Publik dan Akuntan Publik yang regarding the appointment of Public Accounting Firms and
didasari pada independensi, ruang lingkup penugasan, dan Public Accountants based on independence, scope of the
imbalan jasa (fee); assignment, and fees;
5. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan oleh Unit 5. Reviewing the work of Internal Audit Units and supervising the
Internal Audit dan mengawasi pelaksanaan tindak lanjut oleh implementation of follow-up actions by the Board of Directors
Direksi atas temuan auditor internal; on the findings of the Internal Audit Units;
6. Selama Perusahaan belum membentuk Komite Pemantau 6. As long as the Company has yet to establish a Risk Monitoring
Risiko, penelaahan terhadap aktivitas pelaksanaan manajemen Committee, reviewing the risk management activities by the
risiko dilakukan oleh Direksi; Board of Directors;
7. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses akuntansi 7. Reviewing complaints related to the accounting and financial
dan pelaporan keuangan Emiten atau Perusahaan Publik; reporting processes of Issuers and Public Companies;
140 LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
Page 142
8. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan Komisaris 8. Reviewing and providing advice to the Board of Commissioners
terkait dengan adanya potensi benturan kepentingan regarding potential conflicts of interest in the Company; and
Perusahaan; dan
9. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi Perusahaan 9. Maintaining the confidentiality of Company documents, data,
yang diperoleh dalam melaksanakan tugasnya. and information obtained while carrying out their duties.
Keanggotaan dan Masa Jabatan Membership and Terms of Office
Keanggotaan Komite Audit terdiri dari anggota independen yang The Audit Committee membership consists of independent
memiliki keahlian dan pengalaman di bidang keuangan, akuntansi, members who have expertise and experience in finance, accounting,
dan audit. Masa jabatan Komite Audit yang merupakan anggota and auditing. The term of office of the Audit Committee, which is
Dewan Komisaris adalah sama atau tidak boleh lebih lama dari a member of the Board of Commissioners, is the same or may not
periode menjabat yang bersangkutan sebagai Dewan Komisaris be longer than the term of office of the person concerned as the
dan dapat dipilih kembali hanya untuk 1 (satu) periode berikutnya. Board of Commissioners and may be re-elected only for the next
Sementara itu, masa jabatan anggota Komite Audit yang berasal 1 (one) period. Meanwhile, the term of office for members of the
dari pihak luar Perusahaan ditentukan terpisah di dalam surat Audit Committee who come from outside the Company is determined
pengangkatan yang bersangkutan sebagai Komite Audit. separately in the letter of appointment as the Audit Committee.
Per 31 Desember 2023, komposisi Komite Audit Perusahaan terdiri As of December 31, 2023, the composition of the Company’s Audit
dari: Committee consists of:
NAMA JABATAN Rangkap Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan
Name Position Concurrent Position Basis of Appointment Term of Office
Surat Keputusan Dewan
Ketua Komisaris Independen Agustus 2021 s/d
Segara Utama Komisaris No. 01/SK-Kom/
Chairman Independent Commissioner Agustus 2024
JSI/VIII/2021
Surat Keputusan Dewan
Anggota Agustus 2021 s/d
Heppy Indrayati - Komisaris No. 01/SK-Kom/
Member Agustus 2024
JSI/VIII/2021
Surat Keputusan Dewan
Anggota Agustus 2021 s/d
Budiana - Komisaris No. 01/SK-Kom/
Member Agustus 2024
JSI/VIII/2021
PROFIL KEANGGOTAAN KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE MEMBERS PROFILE
Profil Ketua Komite Audit Profile of the Audit Committee Chairman
Bapak Segara Utama menjabat sebagai Ketua Komite Audit sejak Mr. Segara Utama has been appointed Chairman of the Audit
30 Juni 2021. Beliau sekaligus menjabat sebagai Komisaris Committee since June 30, 2021. He also serves as an Independent
Independen di Perusahaan. Profil lengkap Bapak Segara Utama Commissioner for the Company. The complete profile of Mr. Segara
selaku Ketua Komite Audit Perusahaan dapat dilihat pada bab Profil Utama as Chairman of the Company’s Audit Committee can be seen
Perusahaan, sub-bab Profil Dewan Komisaris, halaman 51. in the Company Profile chapter, sub-chapter Board of Commissioners
Profile, page 51.
Profil Anggota Komite Audit (Non-Komisaris) Profile of Audit Committee Members (Non-Commissioners)
Seluruh anggota Komite Audit Perusahaan berstatus Warga Negara All members of the Company’s Audit Committee are Indonesian
Indonesia. Berikut ini adalah profil lengkap dari masing-masing Citizens. The following is a complete profile of each member
anggota Komite Audit yang bukan merupakan anggota Dewan of the Audit Committee who is not a member of the Board of
Komisaris: Commissioners:
ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 2023 141
Page 143
HEPPY INDRAYATI
61 TAHUN/YEARS OLD
Riwayat Pendidikan / Education History
• Sarjana Ekonomi dari Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Indonesia (1988)
Bachelor of Economics from Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Indonesia (1988)
• Magister Ekonomi dari Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi IPWI (2000)
Master of Economics from Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi IPWI (2000)
Riwayat Karier / Career History
Sebelum menjadi anggota Komite Audit, beliau menduduki beberapa jabatan diantaranya
sebagai auditor di Hans Tuanakotta & Mustofa - Deloitte Touche (1989-1994) dan Deputy
General Manager di PT Jan Darmadi Investindo (1994-2017). Selanjutnya, beliau mengawali
jabatan sebagai Manager Accounting & Tax dan turut serta menjadi tim sukses IPO
di Perusahaan (1997), dengan posisi jabatan terakhir sebagai Deputy
General Manager Finance, Accounting & Tax di Perusahaan dan
PT Jan Darmadi Investindo (1994-2017), General Manager Finance, Accounting & Tax di
PT Mahkota Property Indo (2018-2020). Beliau diangkat sebagai anggota Komite Audit
sesuai dengan SK Nomor 01/SK-Kom/JSI/VIII/2021, tanggal 25 Agustus 2021.
Before becoming a member of the Audit Committee, she held several positions, including as an auditor at
Hans Tuanakotta & Mustofa - Deloitte Touche (1989-1994) and Deputy General Manager at PT Jan Darmadi Investindo
(1994-2017). Subsequently, she began her position as Manager of Accounting & Tax and also participated in the successful IPO team
at the Company (1997), with her last position being Deputy General Manager of Finance, Accounting & Tax at the Company and
PT Jan Darmadi Investindo (1994-2017), General Manager of Finance, Accounting & Tax at PT Mahkota Property Indo (2018-2020). She
was appointed as a member of the Audit Committee according to Decree Number 01/SK-Kom/JSI/VIII/2021, dated August 25, 2021.
BUDIANA
61 TAHUN/YEARS OLD
Riwayat Pendidikan / Education History
Sarjana Ekonomi dari YAI (1999)
Bachelor of Economics from YAI (1999)
Riwayat Karier / Career History
Sebelum menjadi anggota Komite Audit, beliau menduduki beberapa jabatan di antaranya
sebagai Auditor di KAP Drs. Siddharta-Coopers & Lybrand (1983-1988), Internal Audit di
PT Jan Darmadi Investindo (1988-1994), Senior Manager Accounting & Tax di Perusahaan dan
Grup (1994-2010), serta terakhir sebagai Kepala Unit Audit Internal (UAI) di Perusahaan pada tahun
(2011-2018). Beliau diangkat sebagai anggota Komite Audit sesuai dengan SK Nomor
01/SK-Kom/JSI/VIII/2021 tanggal 25 Agustus 2021.
Before becoming a member of the Audit Committee, she held several positions including Auditor at
KAP Drs. Siddharta - Coopers & Lybrand (1983-1988), Internal Audit at PT Jan Darmadi Investindo
(1988-1994), Senior Manager Accounting & Tax at the Company and Group (1994-2010), and lastly as
Head of the Internal Audit Unit (UAI) at the Company (2011-2018). She was appointed as a member of
the Audit Committee according to Decree Number 01/SK-Kom/JSI/VIII/2021 dated August 25, 2021.
142 LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
Page 144
Independensi Komite Audit Audit Committee Independence
Komite Audit Perusahaan berkomitmen penuh untuk melaksanakan The Company’s Audit Committee is fully committed to carrying out its
tugas dan tanggung jawabnya dengan independensi dan integritas tinggi duties and responsibilities with high independence and integrity in line with
yang sejalan dengan POJK 55/2015 dan Piagam Komite Audit. Dalam POJK 55/2015 and the Audit Committee Charter. In an effort to maintain
upayanya menjaga kualitas independensi Komite Audit, Perusahaan the quality of the Audit Committee’s independence, the Company places
menempatkan Komisaris Independen sebagai ketua Komite Audit. an independent commissioner as the chairman of the Audit Committee.
PERNYATAAN / Statement Segara Utama Heppy Indrayati Budiana
Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, anggota
Direksi, atau Pemegang Saham Utama Perusahaan.
√ √ √
Has no affiliation with members of the Board of Commissioners, members of the
Board of Directors, or the Company’s Major Shareholders.
Bukan merupakan orang dalam Kantor Akuntan Publik, Kantor Konsultan Hukum,
Kantor Jasa Penilai Publik atau pihak lain yang memberi jasa asuransi, jasa
non-asuransi, jasa penilai dan/atau jasa konsultasi lain kepada Perusahaan dalam
waktu 6 (enam) bulan terakhir.
√ √ √
Not a person who works in a Public Accounting Firm, Legal Consulting Firm,
Public Appraisal Service Office or other party that providing insurance services,
non-insurance services, appraisal services and/or other consulting services to the
Company within the last 6 (six) months.
Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai wewenang dan tanggung
jawab untuk merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan
Perusahaan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir. √ √ √
Not a person who works or has the authority and responsibility to plan, lead,
control, or supervise the activities of the Company within the last 6 (six) months.
Secara pribadi maupun atas nama keluarga tidak mempunyai saham langsung
maupun tidak langsung pada Perusahaan.
√ √ √
He/she personally or on behalf of his/her family does not own shares directly or
indirectly in the Company.
Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak langsung yang
berkaitan dengan kegiatan usaha Perusahaan.
√ √ √
Has no business relationship either directly or indirectly related to the Company’s
business activities.
Tidak memiliki jabatan lain yang dapat menimbulkan benturan kepentingan terkait
dengan jabatan di Perusahaan.
√ √ √
Do not have other positions that may cause a conflict of interest related to
positions in the Company.
Rapat Komite Audit Audit Committee’s Meeting
Based on the Audit Committee Charter and in accordance with the
Berdasarkan Piagam Komite Audit dan sesuai dengan ketentuan
provisions of POJK 55/2015, the Audit Committee holds regular
POJK 55/2015, Komite Audit mengadakan rapat berkala minimal satu
meetings at least once every three months.
kali setiap tiga bulan.
In 2023, the Audit Committee held 29 internal meetings with 100%
Tahun 2023, Komite Audit telah melaksanakan 29 kali rapat internal
attendance rate with the following description:
dengan tingkat kehadiran 100% dengan uraian sebagai berikut:
TANGGAL AGENDA RAPAT PESERTA RAPAT
Date Meeting Agenda Meeting Participants
19 Januari 2023 Rapat Bulanan Program Kerja UAI Komite Audit dan UAI
January 19, 2023 Monthly meeting IAU work program Audit Committee and IAU
Ketua Komite Audit dengan
Pertemuan Ketua Komite Audit dengan BOD Periode Januari - Desember 2022
02 Februari 2023 BOD
Meeting of the Chairman of the Audit Committee with the BOD
February 02, 2023 Chairman of Audit Committee
January - December 2022 Period
and BOD
Komite Audit dengan
08 Februari 2023 Meeting Progress External Audit (General Audit) Eksternal Auditor
February 8, 2023 Meeting Progress External Audit (General Audit) Audit Committee and External
Audit
ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 2023 143
Page 145
TANGGAL AGENDA RAPAT PESERTA RAPAT
Date Meeting Agenda Meeting Participants
Penyampaian Progress Bulanan Program Kerja UAI dan Pembahasan mengenai Komite Audit dan Internal
20 Februari 2023 Temuan Audit Audit
February 20, 2023 Submission of Monthly Progress of IAU Work Program and Discussion on Audit Audit Committee and Internal
Findings Audit
BOC, BOD, Komite Audit, UAI,
23 Februari 2023 Laporan Kinerja Perusahaan Januari - Desember 2022 Management
February 23, 2023 Company Performance Report January - December 2022 BOC, BOD, Audit Committee,
IAU, Management
Ketua Komite Audit &
27 Februari 2023 Pertemuan Ketua Komite Audit dengan Corporate Secretary Corporate Secretary
February 27, 2023 Audit Committee Chairman Meeting with Corporate Secretary Chairman of Audit Committee
& Corporate Secretary
BOC, BOD, KA, Management,
16 Maret 2023 Closing Audit dengan BOC, BOD & Eksternal Audit Eksternal Audit
March 16, 2023 Closing Audit with BOC, BOD & External Audit BOC, BOD, KA, Management,
External Audit
Penyampaian Progress Bulanan Program Kerja UAI dan Pembahasan mengenai
20 April 2023 Temuan Audit hotel POP! Kemang Jakarta 2023 Komite Audit dan UAI
April 20, 2023 Submission of Monthly Progress of IAU Work Program and Discussion on Audit Audit Committee and IAU
Findings of hotel POP! Kemang Jakarta 2023
BOC, BOD, Komite Audit, UAI,
20 April 2023 Laporan Kinerja Perusahaan Periode Januari - Maret 2023 Management
April 20, 2023 Company Performance Report January - March 2023 BOC, BOD, Audit Committee,
IAU, Management
25 Mei 2023 Progress bulanan Program kerja UAI dan Laporan FAM unit One Satrio Komite Audit dan UAI
May 25, 2023 Monthly progress IAU work program and FAM unit One Satrio report Audit Committee and IAU
Penyampaian Progress Bulanan Program Kerja IA dan Pembahasan mengenai
Tanggapan Operator mengenai Temuan Audit hotel POP! Kemang Jakarta 2023,
Tindak Lanjut Audit (Ibis Budget Jakarta Cikini dan Ibis Budget Jakarta Menteng),
06 Juni 2023 Rencana Kunjungan ke PT Medan Raya Perkasa di Medan Komite Audit dan UAI
June 06, 2023 Submission of Monthly Progress of IA Work Program and Discussion on Operator’s Audit Committee and IAU
Response on Audit Findings of hotel POP! Kemang Jakarta 2023, Audit Follow-up
(Ibis Budget Jakarta Cikini and Ibis Budget Jakarta Menteng), Visit Plan to
PT Medan Raya Perkasa in Medan
BOC, BOD, Komite Audit, UAI,
Management, Shareholders
dan External Auditor
08 Juni 2023 Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) PT Jakarta Setiabudi Internasional Tbk
BOC, BOD, Audit Committee,
June 08, 2023 General Meeting of Shareholders (GMS) of PT Jakarta Setiabudi Internasional Tbk
IAU, Management,
Shareholders and External
Auditor
Ketua Komite Audit, BOD
12 Juli 2023 Pertemuan Bulanan Ketua Komite Audit dengan BOD
Audit Committee Chairman,
July 12, 2023 Monthly Meeting of Audit Committee Chairman with BOD
BOD
• Laporan Kinerja Periode Januari - Juni 2023 BOC, BOD, Komite Audit, UAI,
20 Juli 2023 Performance Report January - June 2023 Management
July 20, 2023 • Persetujuan Laporan Keuangan Januari - Juni 2023 BOC, BOD, Audit Committee,
Approval of Financial Statements January - June 2023 IAU, Management
21 Juli 2023 Rapat Bulanan Program Kerja UAI Komite Audit dan UAI
July 21, 2023 Monthly Meeting of IAU Work Program Audit Committee and IAU
22 Agustus 2023 Rapat Bulanan Program Kerja UAI Komite Audit dan UAI
August 22, 2023 Monthly Meeting of IAU Work Program Audit Committee and IAU
144 LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
Page 146
TANGGAL AGENDA RAPAT PESERTA RAPAT
Date Meeting Agenda Meeting Participants
01 September 2023 Rapat Bulanan Program Kerja UAI Komite Audit dan UAI
September 01, 2023 Monthly Meeting of IAU Work Program Audit Committee and IAU
5-7 September 2023 Rapat Bulanan Program Kerja UAI Komite Audit dan UAI
September 5-7, 2023 Monthly Meeting of IAU Work Program Audit Committee and IAU
Komite Audit, Manajemen,
08 September 2023 Kick-off Meeting Audit 31 Juli 2023 Eksternal Audit
September 8, 2023 Kick-off Meeting Audit July 31, 2023 Audit Comitee, Management,
External Audit
Rapat Bulanan UAI, Program UAI 2024, Budget KA 2024 dan Laporan Kunjungan
25 September 2023 Medan Komite Audit dan UAI
September 25, 2023 IAU Monthly Meeting, IAU Program 2024, KA Budget 2024 and Medan Visit Audit Committee and IAU
Report
BOC, BOD, Komite Audit, UAI,
29 September 2023 Meeting Result Audit 31 Juli 2023 Manajemen & KAP
September 29, 2023 Meeting Result Audit July 31, 2023 BOC, BOD, Audit Committee,
IAU, Management & KAP
Rapat Dewan Komisaris dan
Direksi (BOD, BOD, Komite
Audit, UAI, Manajemen)
05 Oktober 2023 Strategic Discussion 2024 Business Plan
Board of Commissioners
October 05, 2023 Strategic Discussion 2024 Business Plan
and Directors Meeting
(BOD, BOD, Audit Committee,
IAU, Management)
11-13 Oktober 2023 Komite Audit dan UAI
Meeting FAM Andaz & Follow Up Hyatt Regency Bali
October 11-13, 2023 Audit Committee and IAU
Penyampaian Hasil Kerja Fixed Aset Management di Andaz Bali dan Hyatt
25 Oktober 2023 Regency Bali Komite Audit & UAI
October 25, 2023 Submission of Fixed Asset Management Deliverables at Andaz Bali and Hyatt Audit Committee and IAU
Regency Bali
• Laporan Kinerja Periode Januari - September 2023 BOC, BOD, Komite Audit, UAI,
26 Oktober 2023 Performance Report January - September 2023 Manajemen
October 26, 2023 • Persetujuan Laporan Keuangan Januari - September 2023 BOC, BOD, Audit Committee,
Approval of Financial Statements January - September 2023 IAU, Management
BOC, BOD, Komite Audit, UAI,
Manajemen dan Eksternal
09 November 2023 Kickoff Audit 2023 Auditor
November 09, 2023 2023 Audit Kickoff BOC, BOD, Audit Committee,
IAU,Management and External
Auditor
BOC, BOD, Komite Audit, UAI,
23 November 2023 Paparan Publik (Public Expose) PT Jakarta Setiabudi Internasional Tbk dan Manajemen
November 23, 2023 Public Expose of PT Jakarta Setiabudi Internasional Tbk BOC, BOD, Audit Committee,
IAU, and Management
BOC, BOD, Komite Audit, UAI,
30 November 2023 dan Manajemen
Business Plan 2024 with BOC & BOD
November 30, 2023 BOC, BOD, Audit Committee,
IAU, and Management
Penyampaian Progress Bulanan Program Kerja UAI dan Pembahasan mengenai
06 Desember 2023 Temuan Audit melalui zoom Komite Audit dan UAI
December 06, 2023 Submission of Monthly Progress of IAU Work Program and Discussion of Audit Audit Committee and IAU
Findings via zoom
ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 2023 145
Page 147
Laporan Pelaksanaan Tugas Komite Audit Tahun 2023 Report On the Implementation of The Audit Committee’s Duties
For 2023
Sepanjang tahun 2023, pelaksanaan tugas dan tanggung jawab During 2023, the duties and responsibilities of the Audit Committee
Komite Audit telah dituntaskan sesuai dengan pokok-pokok Komite have been completed in accordance with the Audit Committee’s
Audit, sebagai berikut: main points, as follows:
1. Pertemuan dengan UAI secara bulanan dilakukan secara rutin 1. Monthly meetings with the IAU are conducted regularly to
untuk melihat temuan audit serta memberikan rekomendasi review audit findings and provide recommendations for
perbaikan. improvement.
2. Reviu Laporan Keuangan Perusahaan triwulanan dan Laporan 2. Review of quarterly Company Financial Statements and Audit
Audit sebelum dilaporkan ke OJK. Report prior to reporting to OJK.
3. Melakukan pertemuan dengan eksternal auditor mulai dari 3. Conduct meetings with external auditors starting from audit
perencanaan audit sampai membahas temuan audit, serta planning to discussing audit findings, as well as providing
memberi rekomendasi perbaikan. recommendations for improvement.
4. Pertemuan Komite Audit dengan Direksi. 4. Audit Committee meeting with the Board of Directors.
5. Pertemuan Komite Audit dengan Dewan Komisaris. 5. Audit Committee meeting with the Board of Commissioners.
6. Pertemuan dengan Corporate Secretary membahas/ 6. Meeting with Corporate Secretary to discuss/ask about the
menanyakan isu persoalan Perusahaan. Company’s issues.
7. Komite Audit mengawasi perkembangan investasi 7. The Audit Committee oversees the progress of the Company’s
Perusahaan yang baru di 2 (dua) proyek, perhotelan dan investments in 2 (two) projects, hotel and residential.
perumahan.
Program Pengembangan Kompetensi Komite Audit Tahun 2023 Audit Committee Competency Development Program for 2023
Sepanjang tahun 2023, tidak ada kegiatan pelatihan ataupun During 2023, there were no training or competency development
pengembangan kompetensi dalam bentuk apapun yang diikuti activities in any form attended by the Audit Committee. However,
oleh Komite Audit. Namun demikian, seluruh anggota Komite Audit all members of the Audit Committee continue to improve their
senantiasa meningkatkan pengetahuan dan wawasannya secara knowledge and insight independently.
mandiri.
FUNGSI NOMINASI DAN REMUNERASI NOMINATION AND REMUNERATION
FUNCTION
Pada tahun 2023, Perusahaan belum membentuk Komite Nominasi In 2023, the company has not established a Nomination and
dan Remunerasi sehingga pelaksanaan fungsi nominasi dan Remuneration Committee, so the implementation of the nomination
remunerasi dijalankan oleh Dewan Komisaris. and remuneration functions is carried out by the Board of
Commissioners.
146 LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
Page 148
Hyatt Regency Bali ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 2023 147
Page 149
SEKRETARIS PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY
Berdasarkan ketentuan yang tertuang dalam POJK Based on the provisions stipulated in POJK No. 35/POJK.04/2014 and
No. 35/POJK.04/2014 dan Perubahan Peraturan BEI No. 1A, the Amendment to Regulation No. 1A of the IDX, the establishment
pembentukan Sekretaris Perusahaan bertujuan untuk menjalankan of a Corporate Secretary aims to fulfill duties in enhancing the quality
tugas dalam meningkatkan kualitas komunikasi Perusahaan kepada of the Company’s communication to stakeholders to achieve good
para pemangku kepentingan demi mewujudkan tata kelola yang corporate governance for the Company.
baik bagi Perusahaan.
ASAN EFFENDY
Warga Negara Indonesia, 62 tahun, domisili di Jakarta
Indonesian Citizen, 62 years old, resides in Jakarta
Dasar Pengangkatan / Basis of Appointment :
Surat Keputusan No. 044A/HO-HRD/SK/JSI/VII/09, tanggal 1 Juli 2009
Decision Letter No. 044A/HO-HRD/SK/JSI/VII/09, dated July 1, 2009
Riwayat Pendidikan / Education History :
Sarjana Ekonomi – Jurusan Akuntansi dari Universitas Jayabaya, Jakarta
Bachelor of Economics – Major in Accounting from Jayabaya University
Riwayat Karier / Career History :
Beliau bergabung di Perusahaan pada tahun 2007 sebagai GM Corporate Finance hingga
kemudian ditunjuk sebagai Sekretaris Perusahaan sejak 2009. Selanjutnya sejak Mei 2013,
beliau menjabat sebagai Direktur PT Darsana Tempa Internasional dan sejak Mei 2014
menjabat sebagai Direktur PT Skyline Building. Selanjutnya beliau menjabat sebagai
Direktur PT Wynncor Bali sejak tahun 2015. Sebelumnya, beliau meniti karir di berbagai
perusahaan, di antaranya PT Lyman Investindo, perusahaan induk dari Grup Lyman sebagai
Kepala Korporasi Keuangan, PT Jakarta Internasional Hotels & Development sebagai Kepala
Korporasi Keuangan Perusahaan, dan PT Borsumij Wehry Indonesia sebagai Kepala Biro
Pengawasan Internal.
He joined the Company in 2007 as GM Corporate Finance and has also held the position as Corporate Secretary since 2009. Since
May 2013, he has been the Director of PT Darsana Tempa Internasional and since May 2014 he has been the Director of
PT Skyline Building. Since 2015, he has been the Director of PT Wynncor Bali. He used to work for various companies, among others,
PT Lyman Investindo, the parent company of the Lyman Group, and PT Jakarta International Hotels & Development as Head of
Corporate Finance, and PT Borsumij Wehry Indonesia as Head of Internal Control Bureau.
Masa Jabatan dan Struktur Organisasi Sekretaris Perusahaan Term of Office and Organizational Structure of the Corporate
Secretary
Secara struktural, Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab Structurally, the Corporate Secretary reports directly to the Board
langsung kepada Direksi yang membawahi fungsi Hubungan of Directors overseeing the Investor Relations function. The term of
Investor. Masa jabatan Sekretaris Perusahaan adalah dari sejak office for the Corporate Secretary is from the date of appointment
tanggal pengangkatannya sampai dengan tanggal pemberhentian until the date of termination according to the Board of Directors’
sesuai dengan Surat Keputusan Direksi. Decree.
148 LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
Page 150
Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Perusahaan Roles and Responsibilities of the Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan memiliki tugas dan tanggung jawab pokok The roles and responsibilities of the Corporate Secretary include:
yang wajib dilaksanakan secara profesional, antara lain:
1. Mengikuti perkembangan Pasar Modal khususnya peraturan perundang-undangan yang berlaku di bidang Pasar Modal.
Following the development of the Capital Market, especially the laws and regulations applicable in the field of Capital
Market.
2. Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik untuk mematuhi ketentuan
peraturan perundang-undangan di bidang Pasar Modal.
Providing input to the Board of Directors and Board of Commissioners of Issuers or Public Companies to comply with the
provisions of laws and regulations in the Capital Market.
3. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam pelaksanaan tata kelola perusahaan.
Assisting the Board of Directors and Board of Commissioners in the implementation of corporate governance
4. Sebagai pejabat penghubung (liasion officer) antara Perusahaan dengan pemegang saham Perusahaan, Otoritas Jasa
Keuangan, dan pemangku kepentingan lainnya.
As a liaison between the Company and the Company’s shareholders, the Financial Services Authority (OJK), and other
stakeholders.
Laporan Pelaksanaan Tugas Sekretaris Perusahaan Tahun 2023 Report on the Implementation of Corporate Secretary Duties in
2023
Sepanjang tahun 2023, Sekretaris Perusahaan telah melaksanakan Throughout the year 2023, the Corporate Secretary has fulfilled
tugas-tugas pokoknya sesuai dengan tanggung jawab secara its core duties in accordance with professional responsibilities,
profesional, antara lain: including:
1. Menyampaikan Keterbukaan Informasi pinjaman pemegang 1. Disseminating Information Transparency regarding shareholder
saham Entitas Anak. loans of Subsidiaries.
2. Mengadakan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan 2. Holding the Company’s Annual General Meeting of Shareholders
Perusahaan untuk Tahun Buku 2022. for the 2022 Financial Year.
3. Melaporkan Keterbukaan Informasi Transaski Afiliasi yang 3. Reporting Information Transparency on Affiliate Transactions
dilakukan Entitas Anak, PT Skyline Building dan PT Jan Darmadi conducted by Subsidiaries, PT Skyline Building and
Investindo. PT Jan Darmadi Investindo.
4. Melaporkan Keterbukaan Informasi terkait dengan 4. Reporting Information Transparency related to the acquisition
pengambilalihan 24.000 (dua puluh empat ribu) saham di of 24,000 (twenty-four thousand) shares in PT Wynncor Bali by
PT Wynncor Bali oleh Perusahaan. the Company.
5. Menyampaikan Laporan Informasi atau Fakta Material terkait 5. Providing Information or Material Fact Reports regarding
dengan perubahan pemegang saham dalam Perusahaan terkait changes in shareholders within the Company related to
dengan transaksi PT Jan Darmadi Investindo yang merupakan transactions by PT Jan Darmadi Investindo, which is the
pemegang saham Perusahaan dengan kepemilikan 57,67% Company’s shareholder with a 57.67% ownership stake,
yang melakukan transaksi pengambilalihan piutang Stiber involving the acquisition of receivables from Stiber Investments
Investments S.à.r.l. kepada PT Copylas Indonesia. S.à.r.l. by PT Copylas Indonesia.
6. Mengadakan Paparan Publik Tahunan 2023. 6. Conducting the Annual Public Presentation for the year 2023.
Program Pengembangan Kompetensi Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Competency Development Program 2023
Tahun 2023
Dalam komitmennya melancarkan proses komunikasi Perusahaan In its commitment to facilitate the Company’s communication
kepada para pemangku kepentingan utamanya, Sekretaris process with its primary stakeholders, the Corporate Secretary also
Perusahaan juga melakukan pengembangan diri khususnya terkait engages in self-development, particularly in relation to the Capital
dengan Pasar Modal dan hal terkait lainnya. Market and other relevant matters.
ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 2023 149
Page 151
Hyatt Regency Yogyakarta
Page 152
Sepanjang tahun 2023, Sekretaris Perusahaan telah mengikuti Throughout the year 2023, the Corporate Secretary has participated
serangkaian kegiatan pelatihan, seminar atau workshop guna in a series of training sessions, seminars, or workshops to support the
mendukung kelancaran pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya, smooth execution of duties and responsibilities, as follows:
sebagai berikut:
1. 12 Januari 2023, mengikuti Training “Pendalaman 1. January 12, 2023, attended the Training on “Deepening
POJK No. 14/POJK.04/2022 tentang Penyampaian Laporan Understanding of POJK No. 14/POJK.04/2022 regarding the
Keuangan Berkala Emiten atau Perusahaan Publik”. Submission of Periodic Financial Reports by Issuers or Public
Companies.”
2. 16 Februari 2023, mengikuti pelatihan tentang “How to Create 2. February 16, 2023, participated in training on “How to Create
Your Job Description & Key Performance Indicators.” Your Job Description & Key Performance Indicators.”
3. 13 Juli 2023, mengikuti webinar “Transaksi Afiliasi dan Transaksi 3. July 13, 2023, attended a webinar on “Affiliate Transactions and
Benturan Kepentingan dan POJK No. 17/POJK. 04/2020 tentang Conflict of Interest Transactions and POJK No. 17/POJK.04/2020
Transaksi Material dan Perubahan Kegiatan Usaha Utama”. regarding Material Transactions and Changes in Main Business
Activities.”
4. 1 Agustus 2023, mengikuti pelatihan penggunaan Teknologi AI 4. August 1, 2023, participated in training on the use of AI
bidang Administrasi Perkantoran dengan menggunakan Chat Technology in Office Administration using Chat GPT.
GPT.
5. 22 Agustus 2023 mengikuti kegiatan “Compliance Refreshment 5. August 22, 2023, attended the “Compliance Refreshment on
atas Temuan Ketidakpatuhan Emiten dan Perusahaan Publik”. Findings of Issuer and Public Company Non-compliance.”
6. 24 Agustus 2023, mengikuti “Pendalaman SEOJK 6. August 24, 2023, participated in the “Pendalaman SEOJK
No. 33/SEOJK.04/2022 tentang Pedoman Pelaksanaan No. 33/SEOJK.04/2022 tentang Pedoman Pelaksanaan
Penawaran Efek yang Bukan Merupakan Penawaran Umum”. Penawaran Efek yang Bukan Merupakan Penawaran Umum”.
7. 19 Agustus 2023, 26 Agustus 2023, dan 2 September 2023, 7. August 19, 2023, August 26, 2023, and September 2, 2023,
mengikuti “Standar Profesi Sekretaris Perusahaan, Pendidikan attended the “Standar Profesi Sekretaris Perusahaan, Pendidikan
Dasar I Batch 2” Dasar I Batch 2”
8. 18-19 Oktober 2023, mengikuti Industry Visit ICSA Goes to 8. October 18-19, 2023, participated in the Industry Visit ICSA
Semarang “Creative Business for Sustainability Development”. Goes to Semarang “Creative Business for Sustainability
Development.”
HUBUNGAN INVESTOR INVESTOR RELATION
Hubungan Investor memiliki tugas dan tanggung jawab The Investor Relations function is tasked with enhancing strong
meningkatkan relasi yang kuat kepada para pihak terkait dengan relationships with stakeholders involved in stock investments,
investasi saham, analis efek, manajer investasi, maupun institusi securities analysts, investment managers, and other equity
saham lainnya. institutions.
Selain itu, fungsi Hubungan Investor antara lain menyediakan Moreover, the Investor Relations function provides up-to-date
informasi terkini terkait kinerja Perusahaan dan pandangan masa information regarding the Company’s performance and future
depan yang membantu investor dalam mengambil keputusan outlook, assisting investors in making investment decisions in the
investasi pada saham Perusahaan. Informasi dilakukan baik langsung Company’s stocks. Information is disseminated both directly and
maupun tidak langsung kepada investor maupun kepada para analis indirectly to investors and capital market analysts through press
pasar modal dalam bentuk siaran pers, presentasi dan pertemuan releases, presentations, and regular meetings.
secara berkala.
AKSES DAN TRANSPARANSI INFORMASI ACCESS AND INFORMATION TRANSPARANCY
Perusahaan menaruh perhatian besar terhadap transparansi The Company places significant emphasis on the transparency of
informasi produk dan/atau layanan, serta pengungkapan informasi product and/or service information, as well as the disclosure of other
material lainnya yang relevan untuk disampaikan kepada para relevant material information to be conveyed to stakeholders widely,
pemangku kepentingan secara luas, dengan tetap memperhatikan while still adhering to the principle of confidentiality of company
prinsip kerahasiaan informasi perusahaan. Keterbukaan informasi information. Transparent and accurate information openness
yang transparan dan akurat mengenai kinerja serta produk regarding the Company’s performance, as well as the products
dan/atau layanan yang diberikan Perusahaan sangat diperlukan and/or services provided, is crucial to assist investors and other
untuk membantu para investor dan pemangku kepentingan lainnya stakeholders in the decision-making process.
dalam proses pengambilan keputusan.
ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 2023 151
Page 153
Situs Web Website Keterbukaan dan ketersediaan informasi Perusahaan yang berimbang In pursuit of balanced information openness and availability for untuk para pemangku kepentingan, dapat diakses melalui situs web stakeholders, can be accessed through the Company’s website at resmi Perusahaan di https://www.jsi.co.id/. https://www.jsi.co.id/. Pengelolaan situs tersebut senantiasa memperhatikan ketentuan The management of this website consistently adheres to the POJK No. 8/POJK.04/2015 (“POJK 8/2015”) tentang situs web Emiten provisions of POJK No. 8/POJK.04/2015 (“POJK 8/2015”) regarding the atau Perusahaan Publik. Adapun informasi yang ditampilkan dalam Website of Issuers or Public Companies. The information displayed laman web Perusahaan tersedia dalam 2 (dua) bahasa, yakni Bahasa on the Company’s website is available in 2 (two) languages, namely Indonesia dan Bahasa Inggris. Pada situs web korporasi tersebut, Indonesian and English. On this corporate website, the Company Perusahaan memuat beragam informasi mengenai publikasi publishes various financial and non-financial information that the keuangan dan non-keuangan yang wajib disampaikan Perusahaan Company is required to disclose to regulatory authorities. kepada pihak regulator. Paparan Publik Public Expose Sepanjang tahun 2023, Perusahaan telah melakukan paparan Throughout the year 2023, the Company has conducted public publik sebagai wujud kepatuhan terhadap peraturan perundang- presentations as a manifestation of compliance with the laws and undangan khususnya terhadap terhadap Peraturan Pencatatan BEI regulations, especially regarding the Listing Regulation of the IDX No. I-E tentang Kewajiban Penyampaian Informasi, dan Surat Edaran BEI No. I-E concerning the Obligation to Submit Information, and the No. SE-00003/BEI/05-2020 perihal tata cara pelaksanaan Public Circular Letter of the IDX No. SE-00003/BEI/05-2020 regarding the Expose secara Elektronik. procedures for conducting Electronic Public Expose. Tahun 2023 Perusahaan telah melaksanakan kegiatan paparan publik In the year 2023, the Company has carried out public presentation dengan uraian sebagai berikut: activities with the following descriptions: 152 LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
Page 154
TANGGAL PERIHAL PUBLIKASI MEDIA
Date Topic Publication Media
Rencana Pelaksanaan Paparan Publik (Public Expose)
8 November 2023 Tahunan 2023 PT Jakarta Setiabudi Internasional Tbk BEI dan OJK
SPE IDXnet
November 8, 2023 Implementation Plan for the 2023 Annual Public Expose IDX and OJK
of PT Jakarta Setiabudi Internasional Tbk
Materi Paparan Publik (Public Expose) Tahunan 2023
20 November 2023 PT Jakarta Setiabudi Internasional Tbk BEI dan OJK
SPE IDXnet
November 20, 2023 Material for the 2023 Annual Public Expose of IDX and OJK
PT Jakarta Setiabudi Internasional Tbk
Pelaksanaan Paparan Publik (Public Expose)
23 November 2023 PT Jakarta Setiabudi Internasional Tbk BEI dan OJK
SPE IDXnet
November 23, 2023 Implementation of the Public Expose of IDX and OJK
PT Jakarta Setiabudi Internasional Tbk
Laporan Hasil Pelaksanaan Paparan Publik
(Public Expose) Tahunan 2023
27 November 2023 PT Jakarta Setiabudi Internasional Tbk BEI dan OJK
SPE IDXnet
November 27, 2023 Report on the Results of the 2023 Annual Public Expose IDX and OJK
of PT Jakarta Setiabudi Internasional Tbk
Hyatt Regency Yogyakarta
ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 2023 153
Page 155
UNIT AUDIT INTERNAL THE INTERNAL AUDIT UNIT
Unit Audit Internal (UAI) memberikan jaminan yang bersifat The Internal Audit Unit (IAU) provides independent and objective
independen dan obyektif mengenai efektivitas dan integritas assurance of the effectiveness and integrity of the Company’s
operasional Perusahaan. Unit ini juga memberikan konsultasi ke operations. It also provides consultation to all departments in order
seluruh departemen untuk meningkatkan operasional tersebut. to improve these operations.
Pendirian Unit Audit Internal (UAI) di Perusahaan telah memperhatikan The establishment of the Internal Audit Unit (IAU) of the Company has
ketentuan POJK No. 56/POJK.04/2015 (“POJK 56/2015”) mengenai taken into account the requirements of POJK No. 56/POJK.04/2015
Pembentukan dan Panduan Penyusunan Piagam Unit Audit Internal. (“POJK 56/2015”) regarding the Establishment and Guidelines for the
UAI merupakan bagian independen di perusahaan yang bertugas Preparation of the Internal Audit Unit Charter. IAU is an independent
melakukan fungsi assurance dan memberikan konsultasi kepada division of the company that is tasked with performing assurance
unit-unit kerja. UAI juga bertanggung jawab penuh atas pelaksanaan functions and providing consultation to work units. UAI is also
audit internal dan pengendalian internal perusahaan. Secara fully responsible for the implementation of the company’s internal
keseluruhan, UAI mengevaluasi dan meningkatkan efektivitas sistem audit and internal control. Overall, UAI evaluates and improves the
pengendalian internal, manajemen risiko, serta penerapan GCG di effectiveness of the internal control system, risk management, and
perusahaan. GCG implementation in the company.
Piagam Unit Audit Internal Internal Audit Unit Charter
Seluruh auditor internal Perusahaan dalam menjalankan tugas dan All internal auditors of the Company, in performing their duties and
tanggung jawabnya selalu berpedoman pada Piagam Unit Audit responsibilities, are always guided by the Internal Audit Unit Charter,
Internal yang telah disahkan oleh Dewan Komisaris dan Direksi which has been approved by the Board of Commissioners and the
Perusahaan pada tanggal 20 Januari 2022. Board of Directors of the Company on January 20, 2022.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Berpedoman pada Piagam Unit Audit Internal, berikut ini adalah In accordance with the Internal Audit Unit Charter, the following is
uraian tugas dan tanggung jawab Unit Audit Internal, yaitu: a description of the duties and responsibilities of the Internal Audit
Unit, as follows:
1) Menyusun dan melaksanakan rencana Audit Internal tahunan. 1) Prepare and implement the annual Internal Audit plan.
2) Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian 2) Test and evaluate the implementation of internal control and
intern dan sistem manajemen risiko sesuai dengan kebijakan risk management system in accordance with the Company’s
Perusahaan. policy.
3) Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan 3) Examine and assess the efficiency and effectiveness in
efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, operasional, sumber finance, accounting, operations, human resources, marketing,
daya manusia, pemasaran, teknologi informasi dan kegiatan information technology and other activities.
lainnya.
4) Memberikan saran perbaikan dan informasi yang objektif 4) Provide suggestions for improvement and objective information
tentang kegiatan yang diperiksa pada semua tingkat about the activities examined at all levels of management.
manajemen.
5) Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan laporan 5) Prepare an audit report and submit the report to the President
tersebut kepada Presiden Direktur dan Dewan Komisaris. Director and the Board of Commissioners.
6) Memantau, menganalisis, dan melaporkan pelaksanaan tindak 6) Monitor, analyze, and report on the implementation of follow-
lanjut perbaikan yang telah disarankan. up improvements that have been suggested.
7) Bekerja sama dengan Komite Audit. 7) Cooperate with the Audit Committee.
8) Menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan audit 8) Develop a program to evaluate the quality of internal audit
internal yang dilakukannya. activities.
9) Melakukan pemeriksaan khusus, apabila diperlukan. 9) Conducting special examinations, if necessary.
154 LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
Page 156
Struktur dan Kedudukan Unit Audit Internal Structure and Position of the Internal Audit Unit
UAI dipimpin oleh Kepala UAI yang bertanggung jawab langsung IAU is led by the Head of IAU, who reports directly to the President
kepada Presiden Direktur. Dalam pelaksaknaan tugasnya, Kepala UAI Director. In carrying out its duties, the Head of IAU can communicate
dapat berkomunikasi langsung dengan Dewan Komisaris dan Komite directly with the Board of Commissioners and the Audit Committee.
Audit.
Dalam hal Kepala UAI tidak memenuhi persyaratan sebagai In the event that the Head of IAU does not qualify as an internal
auditor internal dalam UAI dan/atau gagal atau tidak cakap dalam auditor in the Internal Audit Unit and/or fails or is incapable of
menjalankan tugas, Presiden Direktur dapat memberhentikan Kepala performing his/her duties, the President Director may dismiss the
UAI dimaksud setelah mendapat persetujuan Dewan Komisaris. Head of Internal Audit Unit after obtaining approval from the Board
Auditor Internal atau anggota Audit Internal juga bertanggung of Commissioners. Internal auditors or internal audit members are
jawab secara langsung kepada Kepala UAI. also directly responsible to the Head of IAU.
Kepala Unit Audit Internal Dewan Komisaris
Head of Internal Audit Unit Board of Commissioner
Unit Audit Internal memiliki seorang Dengan persetujuan Dewan Komisaris
Kepala Audit Internal With the approval from Board of
The Internal Audit has a Head of Commissioners
Anggota Internal Audit Internal Audit
Internal Audit Member
Presiden Direktur
President Director
Yang diangkat dan diberhentikan oleh Presiden Direktur
Who is appointed and dismissed by the President Director
Pengangkatan dan Pemberhentian Kepala Unit Audit Internal Appointment and Dismissal of Head of Internal Audit Unit
Kepala UAI diangkat dan diberhentikan oleh Presiden Direktur The Head of IAU is appointed and dismissed by the President Director
atas persetujuan Dewan Komisaris dengan mempertimbangkan with the approval of the Board of Commissioners considering the
rekomendasi Komite Audit. recommendations from the Audit Committee.
Kepala UAI dapat diberhentikan apabila tidak dapat memenuhi The Head of IAU may be dismissed if unable to fulfill the requirements
persyaratan sebagai auditor internal dan/atau tidak cakap dalam as an internal auditor and/or incapable of carrying out his/her duties
menjalankan tugas secara langsung oleh Presiden Direktur dengan directly by the President Director with prior approval from the Board
terlebih dahulu mendapat persetujuan Dewan Komisaris. Dalam of Commissioners. In carrying out their duties, internal auditors, or
menjalankan tugasnya, Auditor Internal atau anggota UAI juga members of IAU, are also directly responsible to the Head of IAU.
bertanggung jawab secara langsung kepada Kepala UAI.
Keanggotaan dan Jumlah Karyawan Unit Audit Internal Membership and Number of Internal Audit Unit Employees
Tahun 2023, UAI memiliki auditor internal tercatat sebanyak 2 (dua) In 2023, the IAU has 2 (two) internal auditors, including the Head of
orang termasuk Kepala UAI, yaitu: IAU:
1. Kepala UAI : Nurlia 1. Head of IAU : Nurlia
2. Anggota : Kurniawan Joko Wibowo 2. Member : Kurniawan Joko Wibowo
Independensi Auditor Internal Internal Auditor Independence
Komitmen utama pada tugas dan tanggung jawab UAI adalah The main commitment to the duties and responsibilities of IAU is to
menjunjung tinggi sikap independensi dan objektivitas dalam uphold an attitude of independence and objectivity in carrying out
menjalankan kegiatan audit internal sehari-hari, serta terbebas dari daily internal audit activities, as well as being free from all forms of
segala bentuk benturan kepentingan dan memegang teguh kode conflict of interest and upholding the code of ethics of the internal
etik profesi auditor internal selama bekerja. auditor profession during work.
ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 2023 155
Page 157
NURLIA
Warga Negara Indonesia, 45 tahun, domisili di Jakarta.
Indonesian citizen, 45 years old, domiciled in Jakarta.
Dasar Pengangkatan / Basis of Appointment :
Surat Keputusan Direksi pada tanggal 6 Agustus 2021.
Decree of the Board of Directors dated August 6, 2021.
Riwayat Pendidikan / Education History :
Sarjana Akuntansi dari Universitas Pancasila (2000).
Bachelor of Accounting from Pancasila University (2000).
Riwayat Karier / Career History :
Sebelum menjabat sebagai Kepala Unit Audit Internal Perusahaan, beliau sempat
menduduki beberapa jabatan di antaranya sebagai anggota Komite Audit, Senior
Manager Accounting & Tax Head Office Division di Perusahaan, Associate Manager
di KAP Mulyamin Sensi Suryanto & Lianny (Moore Stephens) (2002-2012), dan di KAP
Hans Tuanakotta & Mustofa (Deloitte Touche) pada tahun 2001.
Prior to serving as Head of the Company’s Internal Audit Unit, she held several
positions, including Senior Manager of Accounting & Tax Head Office Division
in the Company, Associate Manager at KAP Mulyamin Sensi Suryanto & Lianny
(Moore Stephens) (2002–2012), and Associate Manager at KAP Hans Tuannakota &
Mustofa (Deloitte Touche) in 2001.
Kualifikasi/Sertifikasi Profesi Auditor Internal Internal Auditor Professional Qualification / Certification
Sepanjang 2023, anggota auditor internal Perusahaan belum During 2023, members of the Company’s internal auditors have
mengikuti program sertifikasi terkait profesi audit internal. Namun not participated in certification programs related to the internal
demikian, pengembangan kompetensi secara mandiri terus audit profession. However, independent competency development
dilakukan oleh masing-masing anggota UAI. continues to be carried out by each IAU member.
Pelaksanaan Rapat UAI Dengan Direksi, Dewan Komisaris, dan/ Internal Audit Unit Meetings with Board of Commissioners,
atau Komite Audit Tahun 2023 Board of Directors, and/or Audit Committee in 2023
Sebagaimana diatur dalam POJK 56/2015, UAI wajib As stipulated in POJK 56/2015, IAU is required to hold joint meetings
menyelenggarakan rapat gabungan bersama dengan Dewan with the Board of Commissioners and Board of Directors on a regular
Komisaris dan Direksi secara rutin dengan jumlah rapat yang sudah schedule, with the number of meetings that have been held until the
terlaksana hingga akhir 2023 adalah sebanyak 25 kali, yaitu sebagai end of 2023 being 25 times, as follows:
berikut:
TANGGAL AGENDA RAPAT PESERTA RAPAT
Date Meeting Agenda Meeting Participants
19 Januari 2023 Meeting bulanan Program kerja UAI Komite Audit dan UAI
January 19, 2023 Monthly meeting IAU work program Audit Committee and IAU
Penyampaian Progress Bulanan Program Kerja UAI dan Pembahasan mengenai Komite Audit dan Internal
20 Februari 2023 Temuan Audit Audit
February 20, 2023 Submission of Monthly Progress of IAU Work Program and Discussion on Audit Audit Committee and
Findings Internal Audit
BOC, BOD, Komite Audit,
UAI, Manajemen
23 Februari 2023 Laporan Kinerja Perusahaan Januari - Desember 2022
BOC, BOD, Audit
February 23, 2023 Company Performance Report January - December 2022
Committee, IAU,
Management
156 LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
Page 158
TANGGAL AGENDA RAPAT PESERTA RAPAT
Date Meeting Agenda Meeting Participants
BOC, BOD, UAI & Eksternal
16 Maret 2023 Closing Audit RSM Auditor
March 16, 2023 Closing RSM Audit BOC, BOD, IAU & External
Auditor
Penyampaian Progress Bulanan Program Kerja UAI dan Pembahasan mengenai Komite Audit dan Internal
20 April 2023 Temuan Audit hotel POP! Kemang Jakarta 2023 Audit
April 20, 2023 Submission of Monthly Progress of IAU Work Program and Discussion on Audit Audit Committee and
Findings of hotel POP! Kemang Jakarta 2023 Internal Audit
BOC, BOD, Komite Audit,
UAI, Manajemen
20 April 2023 Laporan Kinerja Perusahaan Periode Januari - Maret 2023
BOC, BOD, Audit
April 20, 2023 Company Performance Report January - March 2023
Committee, IAU,
Management
Komite Audit dan Internal
25 Mei 2023 Progress bulanan Program kerja UAI dan Laporan FAM unit One Satrio Audit
May 25, 2023 Monthly progress IAU work program and FAM unit One Satrio report Audit Committee and
Internal Audit
Penyampaian Progress Bulanan Program Kerja IA dan Pembahasan mengenai
Tanggapan Operator mengenai Temuan Audit hotel POP! Kemang Jakarta 2023,
Tindak Lanjut Audit (Ibis Budget Jakarta Cikini dan Ibis Budget Jakarta Menteng),
06 Juni 2023 Rencana Kunjungan ke PT Medan Raya Perkasa di Medan Komite Audit dan UAI
June 06, 2023 Submission of Monthly Progress of IA Work Program and Discussion on Operator’s Audit Committee and IAU
Response on Audit Findings of hotel POP! Kemang Jakarta 2023, Audit Follow-up
(Ibis Budget Jakarta Cikini and Ibis Budget Jakarta Menteng), Visit Plan to
PT Medan Raya Perkasa in Medan
BOC, BOD, Komite
Audit, UAI, Manajemen,
Shareholders dan Eksternal
Auditor
08 Juni 2023 Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) PT Jakarta Setiabudi Internasional Tbk
BOC, BOD, Audit
June 08, 2023 General Meeting of Shareholders (GMS) of PT Jakarta Setiabudi Internasional Tbk
Committee, IAU,
Management,
Shareholders and External
Auditor
BOC, BOD, Komite Audit,
• Laporan Kinerja Periode Januari - Juni 2023
IA, Manajemen
20 Juli 2023 Performance Report January - June 2023
BOC, BOD, Audit
July 20, 2023 • Persetujuan Laporan Keuangan Januari - Juni 2023
Committee, IAU,
Approval of Financial Statements January - June 2023
Management
21 Juli 2023 Rapat Bulanan Program Kerja UAI Komite Audit dan UAI
July 21, 2023 Monthly Meeting of IAU Work Program Audit Committee and IAU
22 Agustus 2023 Rapat Bulanan Program Kerja UAI Komite Audit dan UAI
August 22, 2023 Monthly Meeting of IAU Work Program Audit Committee and IAU
01 September 2023 Rapat Bulanan Program Kerja UAI Komite Audit dan UAI
September 01, 2023 Monthly Meeting of IAU Work Program Audit Committee and IAU
5-7 September 2023 Rapat Bulanan Program Kerja UAI Komite Audit dan UAI
September 5-7, 2023 Monthly Meeting of IAU Work Program Audit Committee and IAU
Rapat Bulanan UAI, Program UAI 2024, Budget KA 2024 dan
25 September 2023 Komite Audit dan UAI
Laporan Kunjungan Medan
September 25, 2023 Audit Committee and IAU
IAU Monthly Meeting, IAU Program 2024, KA Budget 2024 and Medan Visit Report
ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 2023 157
Page 159
TANGGAL AGENDA RAPAT PESERTA RAPAT
Date Meeting Agenda Meeting Participants
BOC, BOD, Komite Audit,
UAI, Manajemen & KAP
29 September 2023 Meeting Result Audit 31 Juli 2023 BOC, BOD, Audit
September 29, 2023 Meeting Result Audit July 31, 2023 Committee, IAU,
Management & KAP
Rapat Dewan Komisaris
dan Direksi (BOD, BOD,
Komite Audit, UAI,
Manajemen)
05 Oktober 2023 Strategic Discussion 2024 Business Plan
Board of
October 05, 2023 Strategic Discussion 2024 Business Plan
Commissioners and
Directors Meeting (BOD,
BOD, Audit Committee,
IAU,Management)
Komite Audit, Internal
11- 13 Oktober 2023 Rapat Lanjutan temuan Internal Audit Hyatt Regency Bali Audit dan Pihak Hyatt
October 11-13, 2023 Hyatt Regency Bali Internal Audit findings follow-up meeting Audit Committee, Internal
Audit and Hyatt Parties
Penyampaian Hasil Kerja Fixed Aset Management di Andaz Bali dan Hyatt Regency Komite Audit & Internal
25 Oktober 2023 Bali Audit
October 25, 2023 Submission of Fixed Asset Management Deliverables at Andaz Bali and Hyatt Audit Committee and
Regency Bali Internal Audit
BOC, BOD, Komite Audit,
• Laporan Kinerja Periode Januari - September 2023
UAI, Manajemen
26 Oktober 2023 Performance Report January - September 2023
BOC, BOD, Audit
October 26, 2023 • Persetujuan Laporan Keuangan Januari - September 2023
Committee, IAU,
Approval of Financial Statements January - September 2023
Management
BOC, BOD, Komite Audit,
UAI, Manajemen &
Eksternal Auditor
09 November 2023 Kickoff Audit 2023
BOC, BOD, Audit
November 09, 2023 2023 Audit Kickoff
Committee, IAU,
Management and External
Auditor
BOC, BOD, Komite Audit,
UAI, dan Manajemen
23 November 2023 Paparan Publik (Public Expose) PT Jakarta Setiabudi Internasional Tbk
BOC, BOD, Audit
November 23, 2023 Public Expose of PT Jakarta Setiabudi Internasional Tbk
Committee, IAU, and
Management
BOC, BOD, Komite Audit,
UAI, dan Manajemen
30 November 2023
Business Plan 2024 with BOC & BOD BOC, BOD, Audit
November 30, 2023
Committee, IAU, and
Management
Penyampaian Progress Bulanan Program Kerja UAI dan Pembahasan mengenai
06 Desember 2023 Temuan Audit melalui zoom Komite Audit dan UAI
December 06, 2023 Submission of Monthly Progress of IAU Work Program and Discussion of Audit Audit Committee and IAU
Findings via zoom
06 Desember 2023 Pembahasan mengenai Temuan Audit Divisi Retail UAI dan Manajemen
December 06, 2023 Discussion on Retail Division Audit Findings IAU and Management
158 LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
Page 160
Grand Hyatt Bali ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 2023 159
Page 161
Program Pengembangan Kompetensi Unit Audit Internal Tahun Internal Audit Unit Competency Development Program for 2023
2023
Sepanjang tahun 2023, UAI telah mengikuti pendidikan dan/atau During 2023, UAI has participated in education and/or training for
pelatihan untuk profesi audit internal, sebagaimana berikut ini: the internal audit profession, as follows:
1. ‘’G20/B20 Integrity & Compliance Policy Paper: Action Plan For 1. February 23, 2023 ‘’G20/B20 Integrity & Compliance Policy
Internal Auditor” by The Institute of Internal Auditors Indonesia Paper: Action Plan For Internal Auditor” by The Institute of
(IIA) - 23 Februari 2023. Internal Auditors Indonesia (IIA)
2. “Managing Tax Dispute Risk” by RSM Indonesia - 5 April, 2023 2. April 5, 2023 “Managing Tax Dispute Risk” by RSM Indonesia
3. “How to Manage Team & Boss, Impactful Communication Make 3. April 6, 2023 “How to Manage Team & Boss, Impactful
Your Value More Impactful” by The Institute of Internal Auditors Communication Make Your Value More Impactful” by The
Indonesia (IIA) - 6 April 2023. Institute of Internal Auditors Indonesia (IIA)
4. ”Internal Audit Roles & Compentency in Consumer 4. April 13, 2023 ”Internal Audit Roles & Compentency in
Data Protection, Stay Relevant by Implementing Audit Consumer Data Protection, Stay Relevant by Implementing
Competency Framework” by The Institute of Internal Auditors Audit Competency Framwork” by The Institute of Internal
Indonesia (IIA) -13 April 2023. Auditors Indonesia (IIA)
5. ”Disruption Technology, CHATGPT How Useful for 5. April 18, 2023 ”Disruption Technology, CHATGPT How Useful for
Internal Auditor” by The Institute of Internal Auditors Internal Auditor” by The Institute of Internal Auditors Indonesia
Indonesia (IIA) - 18 April 2023. (IIA)
Laporan Kegiatan Unit Audit Internal Tahun 2023 Internal Audit Unit Activity Report 2023
UAI telah melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya dengan baik. IAU has carried out its duties and responsibilities successfully.
Sepanjang tahun 2023, UAI setidaknya telah merealisasikan rencana During 2023, IAU has at least realized the annual work plan that was
kerja tahunan yang ditetapkan di awal tahun, antara lain: determined at the beginning of the year, among others:
1. Membantu menyusun, menelaah dan merevisi atas Standard 1. Assist in drafting, reviewing and revising the Standard Operating
Operating Procedures (SOP) dengan sistem yang baru Integrated Procedures (SOP) with the new system Integrated Business
Business Solution (IBS). Solution (IBS);
2. Memeriksa kepatuhan atas pelaksanaan SOP tersebut. 2. Compliance review with the implementation of the SOP;
3. Mengawasi pelaksanaan Fixed Asset Management untuk unit 3. Monitoring Fixed Asset Management for One Satrio
One Satrio.
4. Memeriksa kepatuhan atas operasional Hotel Ibis Budget 4. Compliance review with the operations of Ibis Budget Jakarta
Jakarta Cikini dan Ibis Budget Jakarta Menteng serta POP! Hotel Cikini and Ibis Budget Jakarta Menteng Hotels and POP! Hotel
Kemang Jakarta. Kemang Jakarta.
5. Melakukan kunjungan ke unit bisnis Perusahaan, 5. Conducted a visit to the Company’s business unit
PT Medan Raya Perkasa di Deli Serdang, Sumatera Utara. PT Medan Raya Perkasa in Deli Serdang, North Sumatera.
6. Melakukan audit tindak lanjut atas temuan audit sebelumnya 6. Conducted follow-up audits on previous audits of Ibis Budget
pada Hotel Ibis Budget Jakarta Cikini dan Ibis Budget Jakarta Jakarta Cikini and Ibis Budget Jakarta Menteng Hotels and POP!
Menteng serta POP! Hotel Kemang Jakarta. Hotel Kemang Jakarta.
7. Mengawasi pelaksanaan Fixed Asset Management untuk Andaz 7. Monitoring Fixed Asset Management for Andaz Bali.
Bali.
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL INTERNAL CONTROL SYSTEM
Perusahaan telah memiliki sistem pengendalian internal yang The Company has an effective internal control system as the key
efektif sebagai kunci terselenggaranya kegiatan operasional bisnis to the implementation of sound business operations, meeting the
yang sehat, memenuhi ketentuan peraturan perundang-undangan, provisions of laws and regulations, and generally accepted practices
dan praktik yang berlaku umum baik pada skala nasional maupun both on a national and international scale. Internal control activities
internasional. Aktivitas pengendalian internal di Perusahaan in the Company are defined as a process that involves all elements
didefinisikan sebagai suatu proses yang melibatkan semua unsur of the organization, including the Board of Commissioners and the
organisasi termasuk Dewan Komisaris dan Direksi, serta dirancang Board of Directors, and is designed to provide assurance in the
untuk memberi suatu keyakinan akan tercapainya tujuan Perusahaan. achievement of the Company’s objectives.
Saat ini, sistem pengendalian internal yang diterapkan Perusahaan The internal control system currently implemented by the Company
mengacu kepada prinsip-prinsip Internal Control-Integrated refers to the principles of the Internal Control-Integrated Framework
Framework yang dikeluarkan oleh COSO of the Treadway issued by COSO of the Treadway Commission. In general, the internal
160 LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
Page 162
Commission. Secara umum, penerapan sistem pengendalian internal control system in the Company includes operational and financial
di Perusahaan mencakup aspek operasional dan keuangan, serta aspects, as well as compliance with applicable regulations and
kepatuhan terhadap regulasi yang berlaku dan best practice industri. industry best practices.
Aspek Keuangan Financial Aspect
Inisiatif kebijakan pengendalian internal yang diterapkan Perusahaan The internal control policy initiatives implemented by the Company
pada aspek keuangan bertujuan untuk meminimalkan segala bentuk in the financial aspect aim to minimize all forms of actions that
tindakan yang berpotensi mengarah pada penyimpangan internal, may lead to internal irregularities, namely, carry out separation of
yakni melakukan pemisahan fungsi, tugas, dan tanggung jawab pada functions, duties, and responsibilities for each individual so that each
setiap individu agar setiap orang dalam jabatannya tidak memiliki person in his/her position does not have the opportunity to make
peluang untuk melakukan dan menyembunyikan kesalahan atau and hide mistakes or irregularities.
penyimpangan dalam pelaksanaan tugasnya.
Aspek Operasional Operational Aspect
Pengendalian operasional pada lingkup Perusahaan dilakukan dengan Operational control within the scope of the Company is carried out
menilai kesesuaian atau membandingkan antara pelaksanaan tugas by assessing suitability or comparing the implementation of tasks
yang dilakukan oleh setiap unit kerja dengan seluruh kebijakan dan carried out by each work unit with all existing internal policies
prosedur internal yang ada. Oleh karena itu, kesuksesan efektivitas and procedures. Therefore, the success of operational control
pengendalian operasional sangat ditentukan dari kesadaran penuh effectiveness determined by the full awareness of all employees to
seluruh karyawan agar selalu memperhatikan ketentuan internal dan internal and external regulations during work.
eksternal selama bekerja.
Kepatuhan Terhadap Perundang-Undangan Compliance with Laws and Regulations
Perusahaan memastikan bahwa pelaksanaan seluruh aktivitas The Company ensures that all of its business operational activities
operasional bisnisnya selalu tunduk dan taat terhadap peraturan always comply with the applicable laws and regulations, especially in
dan perundang-undangan yang berlaku, terutama pada sektor pasar the capital market sector.
modal.
Evaluasi Efektivitas Pengendalian Internal Tahun 2023 Evaluation of Internal Control Effectiveness in 2023
Pada tahun 2023, efektivitas pengendalian internal didasarkan pada In 2023, the effectiveness of internal control was based on a review
tinjauan atas evaluasi Perusahaan terhadap pengendalian internal of the Company’s evaluation of internal control throughout the
sepanjang tahun kinerja dan menjadi acuan perbaikan di masa performance year and served as a reference for future improvements.
mendatang.
Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atas Kecukupan Statement of the Board of Directors and/or Board of
Sistem Pengendalian Internal Commissioners on the Adequacy of Internal Control System
Dewan Komisaris, Direksi, serta Komite Audit yang ada di Perusahaan The Board of Commissioners, Board of Directors, and Audit
menyatakan bahwa sistem pengendalian internal saat ini telah Committee of the Company stated that the current internal control
dinyatakan layak berdasarkan tinjauan efektivitasnya. system has been declared adequate based on the review of its
effectiveness.
ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 2023 161
Page 163
AKUNTAN PUBLIK PUBLIC ACCOUNTANT
Perusahaan menggunakan jasa Kantor Akuntan Publik (KAP) The Company uses the services of the Public Accounting Firm (PAF)
Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan sebagai auditor Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Partners as external auditors
eksternal yang mengaudit Laporan Keuangan Tahunan Perusahaan who audit the Company’s Annual Financial Statements for the period
untuk periode yang berakhir pada 31 Desember 2023. Biaya ending December 31, 2023. Audit fees for the Company’s Financial
jasa audit atas Laporan Keuangan Perusahaan untuk tahun buku Statements for the financial year ending December 31, 2023
yang berakhir pada 31 Desember 2023 sebesar Rp492,0 juta. amounted to IDR492,0 million. The following is a list of PAFs used by
Sepanjang 3 (tiga) tahun terakhir, Perusahaan menggunakan jasa the Company for the last 3 (three) years:
KAP berikut:
KANTOR AKUNTAN PUBLIK NAMA AKUNTAN PUBLIK PERIODE PENUGASAN
Public Accountant Firm Public Accountant Name Assignment Period
KAP Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan
Jul Edy Siahaan 2023
(Member of the RSM network)
KAP Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan
Jul Edy Siahaan 2022
(Member of the RSM network)
KAP Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan
Jul Edy Siahaan 2021
(Member of the RSM network)
Jasa Atestasi Lain oleh KAP Tahun 2023 Other Attestation Services by PAF in 2023
Sepanjang tahun 2023, Perusahaan tidak memanfaatkan jasa atestasi There are no other attestation services by PAF throughout 2023.
lain oleh KAP.
MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT
Perusahaan, sebagai perusahaan properti, memahami bahwa The Company, as a property company, acknowledges the presence
terdapat risiko inheren dalam kegiatan bisnis dan operasionalnya, of inherent risks in its business and operational activities, especially
terutama dengan dinamika makroekonomi global dan nasional yang amidst the rapidly evolving dynamics of the global and national
berkembang pesat tahun ini. Untuk memitigasi dampak negatif dari macroeconomic landscapes this year. To mitigate the negative
risiko tersebut, Perusahaan telah merancang kerangka manajemen impacts of these risks, the Company has meticulously designed an
risiko yang terintegrasi dan terukur dengan cermat. integrated and measurable risk management framework.
Oleh karena itu, untuk mendukung terlaksananya efektivitas manajemen Therefore, to support the effective implementation of risk
risiko, Perusahaan secara berkelanjutan membangun budaya sadar risiko management, the Company consistently fosters a risk-aware culture
di internal organisasi agar setiap karyawan memiliki kemampuan yang within its internal organization. This aims to ensure that every
merata dalam mengidentifikasi profil-profil risiko yang melekat pada employee possesses an equal ability to identify risk profiles inherent
tugas dan tanggung jawab sehari-hari, sehingga dapat secara berhati- in their daily tasks and responsibilities. Consequently, they can
hati menentukan batas toleransi risiko yang tepat sesuai dengan risk prudently determine the appropriate risk tolerance levels in line with
appetite Perusahaan. the Company’s risk appetite.
Tujuan Penerapan Risiko Objectives of Risk Implementation
Secara garis besar, penerapan manajemen risiko di Perusahaan Broadly speaking, the implementation of risk management within
bertujuan untuk: the Company aims to:
1. Menjadikan manajemen risiko sebagai salah satu sarana dalam 1. Establish risk management as a tool for managing business
mengelola kegiatan usaha mulai tingkat perusahaan sampai activities, ranging from the corporate level to individual work
dengan unit kerja dan seluruh karyawan dalam Perusahaan; units and all employees within the Company.
2. Mampu mengidentifikasi perkiraan kejadian-kejadian yang 2. Identify potential events that could hinder the achievement of
berpotensi menghambat pencapaian visi, misi Perusahaan, KPI the Company’s vision, mission, and KPIs, both at the corporate
baik di level Perusahaan maupun di level unit-unit kerja, serta level and within individual work units, and be capable of
mampu menentukan dan melaksanakan langkah-langkah determining and implementing control measures accordingly.
pengendaliannya.
162 LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
Page 164
Profil Risiko Risk Profile
Setelah melakukan proses analisa dan identifikasi risiko yang After conducting a comprehensive analysis and risk identification
menyeluruh, Perusahaan telah menetapkan daftar profil risiko yang process, the Company has established a list of risk profiles faced by
dihadapi Perusahaan, meliputi: the Company, including:
1. Risiko Ekonomi 1. Economic Risk
Perkembangan ekonomi global dan lokal tercermin dari berbagai Global and local economic developments are reflected in various
indikator ekonomi seperti tingkat inflasi, tingkat suku bunga, economic indicators such as inflation rates, interest rates,
pertumbuhan ekonomi, nilai tukar rupiah terhadap mata uang economic growth, and the exchange rate of the Indonesian
asing. Perusahaan senantiasa memantau perubahan-perubahan Rupiah against foreign currencies. The Company continuously
yang terjadi dan berupaya mendapatkan masukan dari pihak- monitors changes and seeks input from competent parties to
pihak yang berkompeten, untuk kemudian mengambil langkah- then take relevant steps.
langkah yang relevan. .
Mitigasi Mitigation
a. Memastikan bahwa sebagian kegiatan usaha Perusahaan a. Ensuring that some of the Company’s business activities
telah memiliki nilai lindung secara alamiah terhadap fluktuasi naturally hedge against currency fluctuations through
mata uang melalui pendapatan dalam mata uang dolar AS revenue in US dollars from hotel and rental businesses.
dari bisnis hotel dan penyewaan.
b. Melakukan penyelarasan antara mata uang pinjaman untuk b. Aligning loan currencies for financing with project revenue
pembiayaan dengan mata uang dari pendapatan proyek. currencies.
2. Risiko Politik dan Keamanan 2. Political and Security Risk
Perkembangan ekonomi global dan lokal tercermin dari berbagai Global and local economic developments are reflected in various
indikator ekonomi seperti tingkat inflasi, tingkat suku bunga, economic indicators such as inflation rates, interest rates,
pertumbuhan ekonomi, nilai tukar rupiah terhadap mata uang economic growth, and the exchange rate of the Indonesian
asing. Rupiah against foreign currencies.
Mitigasi Mitigation
a. Penerapan Standard Operating Procedures (SOP) untuk masalah a. Implementation of Standard Operating Procedures (SOPs)
safety dan security dan menerapkan standar keamanan yang for safety and security issues and strict security standards
ketat di semua lokasi. at all locations.
b. Memulai proyek baru di pasar yang prospektif dan lokasi b. Initiating new projects in prospective markets and strategic
strategis. locations.
3. Risiko Bisnis dan Properti 3. Business and Property Risk
Terdapat risiko bencana alam dan kejadian lain yang merugikan, There are risks of natural disasters and other detrimental
seperti kebakaran, gempa bumi, banjir, serta gangguan usaha events such as fires, earthquakes, floods, and other business
lainnya. disruptions.
Mitigasi Mitigation
a. Mengasuransikan semua properti yang dimiliki Perusahaan a. Insuring all Company-owned properties with coverage
dengan nilai pertanggungan yang sepadan dengan nilai pasar. values equivalent to market value.
b. Memiliki broker asuransi yang handal dan terpercaya. b. Engaging reliable and trustworthy insurance brokers.
c. Menerapkan SOP untuk mengatasi kejadian-kejadian yang c. Implementing SOPs to address emergency events.
bersifat darurat.
4. Risiko Persaingan Usaha 4. Business Competition Risk
Persaingan usaha timbul karena adanya persaingan ketat dari Business competition arises due to intense competition from
kompetitor, terutama kompetitor yang berada dalam wilayah competitors, especially those in close proximity to the Company.
yang berdekatan dengan Perusahaan.
Mitigasi Mitigation
a. Senantiasa meningkatkan mutu pelayanan yang terbaik. a. Continuously improving service quality to the best.
b. Melakukan inovasi produk untuk mempertahankan b. Innovating products to maintain Company competitiveness
competitiveness Perusahaan dengan mengedepankan by emphasizing authenticity, uniqueness, and providing
keaslian, keunikan, dan memberikan produk yang berkualitas high-quality products and excellent services.
tinggi, serta pelayanan prima.
c. Melengkapi dengan fasilitas penunjang yang lengkap c. Providing comprehensive support facilities according to
sesuai dengan kebutuhan pelanggan dan kemajuan customer needs and technological advancements while
ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 2023 163
Page 165
teknologi, serta mengeliminasi biaya-biaya yang tidak eliminating unnecessary costs to maintain its leading
perlu, sehingga mempertahankan posisinya sebagai position.
pemain terdepan.
d. Memperhatikan peningkatan kualitas sumber daya d. Paying attention to the improvement of human resource
manusia. quality.
5. Risiko Hukum 5. Legal Risk
Secara historis, pembebasan tanah di Indonesia kerap kali Historically, land clearance in Indonesia is often marred by
diwarnai oleh berbagai sengketa yang berkaitan dengan various disputes related to land ownership or control rights. This
hak kepemilikan atau penguasaan atas tanah. Hal ini dapat can delay the development process and incur additional costs
menyebabkan tertundanya proses pengembangan lahan for the Company.
tersebut dan menimbulkan biaya tambahan bagi Perusahaan.
Mitigasi Mitigation
a. Memastikan bahwa pembebasan tanah selalu/telah a. Ensuring that land clearance always/has passed
melewati proses verifikasi/due diligence dan kelengkapan verification/due diligence processes and clear, valid, and
dokumentasi yang jelas, sah, valid, dan terpercaya sebagai trustworthy documentation completeness as a prerequisite
prasyarat untuk dapat disertifikasi. for certification.
b. Menyiapkan sejumlah rencana alternatif, dalam hal terjadi b. Preparing alternative plans in the event of changes in city
perubahan dalam perencanaan kota. planning.
c. Mengikuti perkembangan peraturan pemerintah tingkat c. Keeping up with developments in local and central
daerah setempat maupun pemerintah tingkat pusat. government regulations.
d. Senantiasa memenuhi persyaratan hukum dan perundang- d. Always complying with applicable legal requirements and
undangan yang berlaku. regulations.
Evaluasi Efektivitas Implementasi Manajemen Risiko Tahun 2023 Evaluation of the Effectiveness of Risk Management
Implementation in 2023
Perusahaan menilai, sepanjang 2023, implementasi manajemen The Company evaluates that throughout 2023, the implementation
risiko telah dilakukan secara efektif dan telah mengakomodasi of risk management has been carried out effectively and has better
seluruh rencana mitigasi risiko dengan lebih baik. accommodated all risk mitigation plans.
Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atau Komite Statement from the Board of Directors and/or Board of
Audit Atas Kecukupan Sistem Manajemen Risiko Commissioners or Audit Committee on the Adequacy of the Risk
Management System
Dewan Komisaris, Direksi, serta Komite Audit yang ada di Perusahaan The Board of Commissioners, Board of Directors, and Audit Committee
menyatakan bahwa sistem manajemen risiko saat ini telah dinyatakan of the Company affirm that the current risk management system has
cukup layak berdasarkan tinjauan efektivitasnya. been deemed sufficiently adequate based on its effectiveness review.
Perkara Penting yang dihadapi Perusahaan, Entitas Anak, Important Cases Facing The Company, Subsidiaries, Members
Anggota Dewan Komisaris Dan Anggota Direksi of The Board Of Commissioners and Members of The Board of
Directors
Sepanjang tahun 2023, tidak ada perkara hukum yang berdampak Throughout 2023, there were no legal cases that had a material
material yang dihadapi Perusahaan. impact on the Company.
SANKSI ADMINISTRATIF ADMINISTRATIVE SANCTIONS
Perusahaan tidak menerima sanksi adminsitratif yang dijatuhkan The Company has not received any administrative sanctions imposed
dalam bentuk apapun baik untuk Perusahaan secara umum in any form, either for the Company in general or for members of the
maupun untuk anggota Dewan Komisaris Perusahaan, hingga Company’s Board of Commissioners, up to the Company’s Directors,
Direksi Perusahaan dari Otoritas Pasar Modal atau otoritas lainnya from the Capital Market Authority or other authorities throughout
sepanjang 2023. 2023.
164 LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
Page 166
KODE ETIK CODE OF ETHICS
Perusahaan telah memiliki Kode Etik Perilaku dan Bisnis Perusahaan The Company has the Code of Ethics for Company Behavior and
sebagai salah satu upaya untuk mencegah dan mendeteksi potensi Business as a measure to prevent and detect potential legal violations
pelanggaran hukum atau penyimpangan di lingkungan Perusahaan. or deviations within the Company’s environment. The presence of
Keberadaan Kode Etik dalam perilaku dan bisnis diharapkan dapat the Code of Ethics in behavior and business is expected to support
mendukung pertumbuhan usaha yang sehat dan berkesinambungan. sustainable and healthy business growth.
PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM OLEH SHARE OWNERSHIP PROGRAM BY
KARYAWAN ATAU MANAJEMEN EMPLOYEES OR MANAGEMENT
Perusahaan tidak ada program kepemilikan saham oleh karyawan atau The Company has no employee or management share ownership
manajemen pada tahun 2023. program in 2023.
KOMPENSASI JANGKA PANJANG BERBASIS LONG-TERM PERFORMANCE-BASED
KINERJA KEPADA MANAJEMEN DAN/ATAU COMPENSATION FOR MANAGEMENT AND/
KARYAWAN OR EMPLOYEES
Perusahaan memiliki kebijakan terkait pemberian kompensasi jangka The Company has a policy regarding the provision of long-
panjang berbasis kinerja kepada manajemen dan/atau karyawan yang term performance-based compensation to management and/or
berupa program kepemilikan saham oleh manajemen atau Management employees in the form of Management Stock Ownership Program
Stock Ownership Program (MSOP) maupun program kepemilikan saham (MSOP) and/or Employee Stock Ownership Program (ESOP).
oleh karyawan atau Employee Stock Ownership Program (ESOP).
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN WHISTLEBLOWING SYSTEM
Perusahaan terus berkomitmen untuk membangun fondasi The Company remains committed to establishing a healthy
lingkungan kerja yang sehat dan terbebas dari segala bentuk praktik work environment free from any form of violation practices. This
pelanggaran. Kesungguhan Perusahaan akan hal ini ditunjukkan melalui commitment is demonstrated through the implementation of
penerapan kebijakan dan prosedur Sistem Pelaporan Pelanggaran policies and procedures for the Whistleblowing System (WBS).
(Whistleblowing System/”WBS”).
Perlindungan Terhadap Pelapor Protection for Reporters
Perusahaan menjamin kerahasiaan dan keamanan identitas pelapor The Company ensures the confidentiality and security of the reporter’s
serta informasi mengenai pelaporan pelanggaran. Pengungkapan identity and information regarding the reported violation. Violation
pelanggaran akan ditangani dan ditindaklanjuti oleh pihak manajerial, disclosures will be handled and followed up by managerial authorities,
Departemen Sumber Daya Manusia, dan Direksi. the Human Resources Department, and the Board of Directors.
Prosedur Penanganan Pengaduan Complaint Handling Procedure
Tata cara penyampaian laporan pelanggaran yang berlaku di The procedures for reporting violations in the Company are as
Perusahaan, adalah sebagai berikut: follows:
1. Pengaduan pelanggaran terlebih dahulu diselesaikan dan 1. Initially, complaints about violations are resolved and discussed
didiskusikan melalui atasan langsung. through direct supervisors.
2. Jika pada tahap tersebut tidak memungkinkan adanya 2. If resolution at this stage is not possible, the complaint may be
penyelesaian, pengaduan dapat diteruskan kepada Departemen escalated to the Human Resources Department.
Sumber Daya Manusia.
3. Apabila pada tahap Direksi pengaduan belum terselesaikan, 3. If the complaint remains unresolved at the Director level, it may
pengaduan dapat diteruskan kepada pihak berwenang be further escalated to the appropriate authorities for action and
untuk ditindaklanjuti dan ditangani sesuai dengan peraturan handling in accordance with applicable laws and regulations.
perundang-undangan yang berlaku.
ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 2023 165
Page 167
4. Karyawan pelapor dapat meneruskan pengaduan kepada 4. Reporting employees may escalate complaints to the Board of
Direksi dengan didampingi oleh Departemen Sumber Daya Directors, accompanied by the Human Resources Department,
Manusia dengan alasan dan pertimbangan tertentu. for specific reasons and considerations.
Hasil Penanganan Pengaduan Tahun 2023 Outcome of Complaint Handling in 2023
Tahun 2023, tidak terdapat pengaduan pelanggaran baik dari pihak In 2023, there were no reports of violations from both internal and
internal maupun eksternal. external parties.
PENERAPAN PRINSIP GCG SESUAI PEDOMAN IMPLEMENTATION OF GCG PRINCIPLES IN
TATA KELOLA PERUSAHAAN TERBUKA ACCORDANCE WITH GUIDELINES FOR PUBLIC
COMPANY CORPORATE GOVERNANCE
Penerapan prinsip-prinsip GCG, dalam implementasinya Perusahaan The implementation of GCG principles by the Company
mengacu pada ketentuan yang tercantum dalam Surat Edaran OJK follows the provisions outlined in the OJK Circular Letter
Nomor 32/SEOJK.04/2015. OJK merupakan Lembaga pemerintah Number 32/SEOJK.04/2015. OJK is a government institution
yang menyelenggarakan pengawasan terintegrasi terhadap responsible for integrated supervision of all activities in the financial
keseluruhan kegiatan di sektor jasa keuangan dan pasar modal. services sector and capital markets.
PRINSIP REKOMENDASI PENERAPAN
Principle Recommendation Implementation
Aspek A: Hubungan Perusahaan Terbuka Dengan Pemegang Saham Dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham
Aspect A: Public Company Relationship With Shareholders In Ensuring Shareholders’ Rights
Prinsip 1. Meningkatkan nilai Cara atau prosedur teknis pengumpulan suara Perusahaan telah memiliki prosedur teknis
penyelenggaraan Rapat Umum (voting) baik secara terbuka maupun tertutup pengumpulan suara dalam dalam tata tertib Rapat
Pemegang Saham yang mengedepankan independensi, dan Umum Pemegang Saham.
Principle 1. Increasing kepentingan pemegang saham. The Company has a technical procedure for
the value of General Meeting of Technical methods or procedures for voting collecting votes in the rules of the General Meeting
Shareholders implementation both openly and privately that prioritize of Shareholders.
independence and the interests of shareholders.
KETERANGAN: TERPENUHI
DESCRIPTION: COMPLIED
Anggota Direksi dan Dewan Komisaris hadir Seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi
dalam RUPS Tahunan. hadir dalam pelaksanaan RUPS, kecuali Komisaris
Members of the Board of Directors and Board of Perusahaan yang berhalangan karena keperluan
Commissioners attend the Annual GMS. mendesak yang tidak dapat dihindari.
All members of the Board of Commissioners and
Board of Directors are present at the GMS, except
for the Company’s Commissioners who are unable
to attend due to unavoidable urgent matters.
Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam situs web KETERANGAN: TERPENUHI
paling sedikit 1 (satu) tahun. DESCRIPTION: COMPLIED
A summary of the minutes of the GMS is
available on the website for at least 1 (one) year.
Prinsip 2. Meningkatkan kualitas Memiliki kebijakan komunikasi Perusahaan KETERANGAN: TERPENUHI
komunikasi Perusahaan terbuka Terbuka dengan pemegang saham atau investor. DESCRIPTION: COMPLIED
dengan pemegang saham atau Having a communication policy with its
investor shareholders or investors.
Principle 2. Improving the quality
of communication of the Public
Company with shareholders or
investors
166 LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
Page 168
PRINSIP REKOMENDASI PENERAPAN
Principle Recommendation Implementation
Mengungkapkan kebijakan komunikasi Perusahaan sampai saat ini belum mengungkapkan
Perusahaan Terbuka dalam situs web. kebijakan komunikasi kepada investor dalam situs
Discloses public company communication policy web.
on the website. Until now, the Company has not disclosed its
communication policy to investors on the website.
KETERANGAN: DENGAN PENJELASAN
DESCRIPTION: WITH EXPLANATION
Aspek B: Fungsi Dan Peran Dewan Komisaris
Aspect B: Board Of Commissioners Functions And Roles
Prinsip 3. Memperkuat keanggotaan Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris Perusahaan telah memenuhi ketentuan yang
dan komposisi Dewan Komisaris mempertimbangkan kondisi perusahaan. berlaku bagi Perusahaan sebagai Perusahaan
Principle 3. Strengthening Determination of the number of the Board Terbuka sebagaimana ditentukan dalam Pasal 20
membership and composition of of Commissioners members considers the POJK No.33/POJK.04/2014 yaitu jumlah anggota
the Board of Commissioners condition of the Company. Dewan Komisaris 3 (tiga) orang.
The Company has complied with the provisions
that apply to the Company as a Public Company
as stipulated in Article 20 of POJK No.33/
POJK.04/2014, namely having 3 (three) members
of the Board of Commissioners.
KETERANGAN: TERPENUHI
DESCRIPTION: COMPLIED
Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris Berdasarkan kebijakan Pemegang Saham, Dewan
memperhatikan keberagaman keahlian. Komisaris telah dipilih dengan memperhatikan
The composition of the Board of Commissioners keberagaman keahlian, pengetahuan, pengalaman,
is determined by observing the diversity of serta kondisi dan kompleksitas bisnis Perusahaan.
expertise. Based on the Shareholders’ policy, the Board of
Commissioners has been elected by taking into
account the diversity of expertise, knowledge,
experience, as well as the conditions and complexity
of the Company’s business.
KETERANGAN: DENGAN PENJELASAN
DESCRIPTION: WITH EXPLANATION
Prinsip 4. Meningkatkan kualitas 1. Dewan Komisaris mempunyai kebijakan Perusahaan sudah memiliki kebijakan penilaian
pelaksanaan tugas dan tanggung penilaian sendiri untuk menilai kinerja Dewan sendiri untuk Dewan Komisaris. Penilaian dilakukan
jawab Dewan Komisaris Komisaris. setahun sekali atau secara periodik lainnya
Principle 4. Improving the quality The Board of Commissioners has a self- yang dipandang perlu dengan mengkaji apakah
of implementation of duties and assessment policy for the performance of the masing-masing anggota Dewan Komisaris telah
responsibilities of the Board of Board of Commissioners. melaksanakan tugasnya dengan yang terangkum
Commissioners dalam piagam Dewan Komisaris.
The Company has self-assessment policy for
the Board of Commissioners. The assessment
is carried out once a year or on other periodic
basis as deemed necessary by reviewing whether
each member of the Board of Commissioners has
carried out their duties as outlined in the Board of
Commissioners Charter.
KETERANGAN: TERPENUHI
DESCRIPTION: COMPLIED
ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 2023 167
Page 169
PRINSIP REKOMENDASI PENERAPAN
Principle Recommendation Implementation
2. Kebijakan penilaian sendiri diungkapkan Perusahaan telah memiliki kebijakan penilaian
dalam Laporan Tahunan. sendiri dan telah diungkapkan dalam Laporan
Self-assessment policies are disclosed Tahunan.
through the Annual Report. The Company has a self-assessment policy and has
been disclosed in the Annual Report.
KETERANGAN: TERPENUHI
DESCRIPTION: COMPLIED
3. Dewan Komisaris mempunyai kebijakan Berdasarkan Anggaran Dasar Perusahaan, setiap
pengunduran diri apabila terlibat dalam Dewan Komisaris yang tidak memenuhi syarat
kejahatan keuangan. untuk menjadi Anggota Dewan Komisaris yang
The Board of Commissioners has a policy disebutkan dalam Anggaran Dasar termasuk di
related to the resignation of members of dalamnya adalah terlibat kejahatan keuangan
the Board of Commissioners if involved in maka jabatannya sebagai Dewan Komisaris akan
financial crimes. berakhir. Dalam hal Anggota Dewan Komisaris
tersebut mengundurkan diri maka akan diputuskan
melalui mekanisme RUPS.
Based on the Company’s Articles of Association, any
member of the Board of Commissioners who does
not meet the requirements to become a Member
of the Board of Commissioners mentioned in the
Articles of Association, including those involved in
financial crimes, will terminate his/ her position as
the Board of Commissioners. In the event that the
member of the Board of Commissioners resigns, it
will be decided through the GMS mechanism.
KETERANGAN: TERPENUHI
DESCRIPTION: COMPLIED
4. Dengan tidak adanya Komite Nominasi dan Merujuk pada Piagam Komite Nominasi dan
Remunerasi, persyaratan di bawah POJK Remunerasi, salah satu tugas dan tanggung jawab
nomor 34 untuk Nominasi dan Remunerasi dari Komite Nominasi dan Remunerasi adalah
dilakukan oleh Dewan Komisaris. untuk memberikan rekomendasi kepada Dewan
In the absence of a Nomination and Komisaris mengenai evaluasi kinerja dan usulan
Remuneration Committee, the requirements calon yang memenuhi syarat sebagai anggota
under POJK number 34 for Nomination and Direksi.
Remuneration carried out by the Board of Referring to the Nomination and Remuneration
Commissioners. Committee Charter, one of the duties and
responsibilities of the Nomination and
Remuneration Committee is to provide
recommendations to the Board of Commissioners
regarding performance evaluation and proposals
for qualified candidates as members of the Board
of Directors.
KETERANGAN: TERPENUHI
DESCRIPTION: COMPLIED
168 LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
Page 170
PRINSIP REKOMENDASI PENERAPAN
Principle Recommendation Implementation
Aspek C: Fungsi Dan Peran Direksi
Aspect C: Functions and Roles of the Board of Directors
Prinsip 5. Memperkuat keanggotaan 1. Penentuan jumlah anggota Direksi Berdasarkan Anggaran Dasar Perusahaan,
dan komposisi Direksi mempertimbangkan kondisi Perusahaan serta penentuan jumlah Direksi Perusahaan mengacu
Principle 5. Strengthening efektivitas dalam pengambilan keputusan. pada ketentuan perundang-undangan yang berlaku
membership and composition of Determination of the number of the Board of di mana menurut POJK No.33/POJK.04/2014
the Board of Directors Directors members considers the condition of tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau
the Company and its effectiveness in decision Perusahaan Publik paling kurang terdiri dari 2 (dua)
making. orang anggota Direksi.
Based on the Company’s Articles of Association,
the determination of the number of the Company’s
Board of Directors refers to the applicable laws
where according to POJK No.33/POJK.04/2014
concerning the Board of Directors and Board of
Commissioners of Issuers or Public Companies,
there are at least 2 (two) members of the Board
of Directors.
KETERANGAN: TERPENUHI
DESCRIPTION: COMPLIED
2. Penentuan komposisi anggota Direksi Berdasarkan kebijakan Pemegang Saham, Direksi
memperhatikan keberagaman keahlian, Perusahaan telah dipilih dengan memperhatikan
pengetahuan dan pengalaman yang keberagaman keahlian, pengetahuan, pengalaman
dibutuhkan. serta kondisi dan kompleksitas bisnis Perusahaan.
Determination of the composition of the Based on the Shareholders’ policy, the Company’s
members of the Board of Directors takes into Directors have been selected by taking into account
account the diversity of expertise, knowledge, the diversity of expertise, knowledge, experience
and experience required. as well as the conditions and complexity of the
Company’s business.
KETERANGAN: TERPENUHI
DESCRIPTION: COMPLIED
3. Anggota Direksi yang membawahi bidang Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau
akuntansi atau keuangan memiliki keahlian keuangan dalam Perusahaan adalah Direktur
dan/atau pengetahuan di bidang akuntansi. Keuangan yang memiliki pengetahuan dan
Members of the Board of Directors in charge pengalaman yang cukup di bidang akuntansi
of accounting or finance have expertise and/ dan Keuangan sebagaimana dapat dilihat dalam
or knowledge in accounting. riwayat jabatan dan pendidikan Direksi pada
bagian Profil Direksi.
The Board of Directors in charge of accounting or
finance in the Company is the Director of Finance
who has sufficient knowledge and experience in
the field of accounting and finance as seen in the
history of positions and education of the Board of
Directors in the Profile of the Board of Directors.
KETERANGAN: TERPENUHI
DESCRIPTION: COMPLIED
ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 2023 169
Page 171
PRINSIP REKOMENDASI PENERAPAN
Principle Recommendation Implementation
Prinsip 6. Meningkatkan Direksi memiliki kebijakan penilaian sendiri Perusahaan sudah memiliki kebijakan penilaian
pelaksanaan tugas dan tanggung untuk menilai kinerja Direksi. sendiri untuk Direksi. Penilaian dilaksanakan
jawab Direksi The Board of Directors has a selfassessment setahun sekali atau secara periodik lainnya yang
Principle 6: Improving the quality policy for the performance of the Board of dipandang perlu dengan mengkaji apakah masing-
of implementation of duties and Directors. masing anggota Direksi telah melaksanakan
responsibilities of the Board of tugasnya seperti yang terangkum dalam piagam
Directors Direksi.
The Company already has a self-assessment policy
for the Board of Directors. The assessment is
carried out once a year or on other periodic basis
as deemed necessary by reviewing whether each
member of the Board of Directors has carried out
their duties as outlined in the Board of Directors
Charter.
KETERANGAN: TERPENUHI
DESCRIPTION: COMPLIED
Kebijakan penilaian sendiri diungkapkan dalam Perusahaan sudah memiliki kebijakan penilaian
Laporan Tahunan. sendiri untuk Direksi dan sudah diungkapkan
Self-assessment policies are disclosed through dalam Laporan Tahunan.
the Annual Report. The Company already has a self-assessment policy
for the Board of Directors and has been disclosed
in the Annual Report.
KETERANGAN: TERPENUHI
DESCRIPTION: COMPLIED
Direksi memiliki kebijakan pengunduran diri Berdasarkan Anggaran Dasar, setiap anggota
apabila terlibat dalam kejahatan keuangan. Direksi yang tidak memenuhi syarat untuk menjadi
The Board of Directors has a policy related anggota Direksi yang disebutkan dalam Anggaran
to the resignation of members if involved in Dasar termasuk di dalamnya adalah tidak terlibat
financial crimes. kejahatan keuangan maka jabatannya sebagai
Direksi akan berakhir.
Based on the Articles of Association, any member
of the Board of Directors who does not meet the
requirements to become a member of the Board of
Directors mentioned in the Articles of Association,
including involvement in a financial crime, will
terminate his/her position as a Board of Directors.
KETERANGAN: TERPENUHI
DESCRIPTION: COMPLIED
170 LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
Page 172
PRINSIP REKOMENDASI PENERAPAN
Principle Recommendation Implementation
Aspek D: Partisipasi Pemangku Kepentingan
Aspect D: Stakeholders’ Participation
Prinsip 7. Meningkatkan aspek 1. Memiliki kebijakan untuk mencegah Insider Berdasarkan pada Pedoman Perilaku yang
tata kelola Perusahaan melalui Trading. diterbitkan Perusahaan, khususnya pada bagian
partisipasi pemangku kepentingan Having a policy to prevent Insider Trading. Etika Kerja, seluruh karyawan berkewajiban
Principle 7. Improving corporate untuk menjaga kerahasiaan informasi non-publik
governance aspects through Perusahaan, dalam hal ini salah satunya bertujuan
stakeholders’ participation untuk mencegah terjadinya insider trading.
Based on the Code of Conduct issued by the
Company, especially in the Work Ethics section,
all employees are required to maintain the
confidentiality of the Company’s non-public
information, in this case one of which is aimed at
preventing insider trading.
KETERANGAN: TERPENUHI
DESCRIPTION: COMPLIED
2. Memiliki kebijakan antikorupsi dan Pada bagian Etika Kerja dalam Pedoman Perilaku
anti-fraud. yang diterbitkan Perusahaan, Perusahaan
Having anti-corruption and anti-fraud mengatur mengenai pemberian dan penerimaan
policies. hadiah, jamuan, hiburan, pemberian donasi dan
fasilitas lain serta seluruh karyawan berkewajiban
untuk melindungi aset Perusahaan.
In the Work Ethics section of the Code of Conduct
issued by the Company, the Company regulates
the giving and receiving of gifts, entertainment,
donations and other facilities and all employees
are obliged to protect the Company’s assets.
KETERANGAN: TERPENUHI
DESCRIPTION: COMPLIED
3. Memiliki kebijakan tentang seleksi dan Perusahaan memiliki pedoman dalam melakukan
peningkatan kemampuan pemasok dan seleksi kepampuan pemasok dan vendor.
vendor. The Company has guidelines in selecting supplier
Having a policy on the selection and and vendor capabilities.
improvement of the ability of suppliers or
vendors. KETERANGAN: TERPENUHI
DESCRIPTION: COMPLIED
4. Memiliki kebijakan pemenuhan hak-hak Dalam berhubungan dengan kreditur, Perusahaan
kreditur melakukannya secara profesional dan saling
Having a policy on the fulfillment of creditor menguntungkan.
rights. In dealing with creditors, the Company does so in a
professional and mutually beneficial manner.
KETERANGAN: TERPENUHI
DESCRIPTION: COMPLIED
5. Memiliki kebijakan whistleblowing system. Perusahaan belum mengeluarkan pedoman
Having a whistleblowing system policy. Pelaporan Whistleblowing System.
The Company has not issued a Whistleblowing
System guideline.
KETERANGAN: DENGAN PENJELASAN
DESCRIPTION: WITH EXPLANATION
ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 2023 171
Page 173
PRINSIP REKOMENDASI PENERAPAN
Principle Recommendation Implementation
6. Memiliki Kebijakan pemberian insentif jangka Dalam menentukan insentif jangka panjang yang
panjang Direksi dan karyawan. Having a didapat oleh Direksi dan karyawan, Perusahaan
policy on providing long-term incentives to memberikan Jaminan Hari Tua yang disesuaikan
the Board of Directors and employees. dengan ketentuan perundang-undangan.
In determining the long-term incentives for the
Board of Directors and employees, the Company
provides Old Age Security which is adjusted to the
provisions of the laws and regulations.
KETERANGAN: TERPENUHI
DESCRIPTION: COMPLIED
Aspek E: Meningkatkan Keterbukaan Informasi
Aspect E: Improving Information Disclosure
Prinsip 8. Meningkatkan 1. Memanfaatkan penggunaan Teknologi Perusahaan belum berencana memanfaatkan
keterbukaan informasi Informasi secara lebih luas selain situs web penggunaan Teknologi Informasi secara luas di
Principle 8. Improving Information sebagai media keterbukaan informasi. luar situs web Perusahaan dan situs web Bursa Efek
Disclosure Using a wider range of information technology Indonesia.
aside from the website as a medium to The Company has not planned to use Information
disclose information. Technology extensively outside the Company’s
website and the Indonesia Stock Exchange website.
KETERANGAN: DENGAN PENJELASAN
DESCRIPTION: WITH EXPLANATION
2. Laporan Tahunan Perusahaan mengungkapkan Pengungkapan pemilik manfaat
pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan akhir dalam kepemilikan saham
saham perusahaan, paling sedikit 5% selain Perusahaan telah diungkapkan dalam Laporan
Pemegang Saham Utama dan Pengendali. Tahunan Perusahaan.
The Company’s Annual Report discloses the The Company’s Annual Report has disclosed the
ultimate beneficial owner in the Company’s ultimate beneficial owners in the Company’s share
share ownership, at least 5% other than the ownership.
Major and Controlling Shareholders.
KETERANGAN: TERPENUHI
DESCRIPTION: COMPLIED
172 LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
Page 174
KOMITMEN ANTI KORUPSI ANTI-CORRUPTION COMMITMENT
Perusahaan terus meningkatkan komitmennya terhadap budaya anti The Company continues to enhance its commitment to an anti-
korupsi pada lingkungan kerja atau operasionalnya. Secara khusus corruption culture within its workplace or operations. Specifically,
Perusahaan memiliki inisiatif berupa: the company has initiatives such as:
1 Program dan prosedur yang dilakukan
dalam mengatasi praktik korupsi, balas jasa 2
(kickbacks), fraud, suap dan/atau gratifikasi Pelatihan/sosialisasi antikorupsi kepada
dalam Emiten atau Perusahaan Publik; dan karyawan.
Programs and procedures carried out in Anti-corruption training/dissemination to
addressing corruption, kickbacks, fraud, employees.
bribery and/or gratuities in Issuers or Public
Companies; and
Setiabudi Atrium
ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 2023 173
Page 175
06 LAPORAN KEBERLANJUTAN Sustainability Report 174 LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
Page 176
Strategi Keberlanjutan Kinerja Ekonomi
176 Sustainability Strategy
180 Economic Performance
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Kinerja Lingkungan
178 Sustainability Performance
181 Environmental Performance
Summary
Kinerja Sosial
190 Social Performance
Tata Kelola Keberlanjutan
179 Sustainability Corporate
Inovasi dan Pengembangan
Governance 191 Produk/Jasa Berkelanjutan
Innovation and Development of
Manajemen Risiko Sustainable Products/Services
179 Risk Management
Hubungan Dengan Pemangku 192 Komunitas
Community
180 Kepentingan
Stakeholder Relations
ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 2023 175
Page 177
LAPORAN
06 KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
STRATEGI KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY STRATEGY
Perusahaan secara konsisten memperkuat nilai-nilai The Company consistently strengthens the added
tambah produk maupun jasa melalui pembangunan value of products and services through the
fasilitas dan infrastruktur, serta kemitraan strategis. development of facilities and infrastructure, as well as
Di sisi lain, Perusahaan juga memperhatikan tujuan strategic partnerships. Meanwhile, the Company also
Pembangunan berkelanjutan untuk menjaga pays attention to the goal of sustainable development,
keseimbangan dalam aspek ekonomi, sosial, dan which is to maintain a balance in economic, social, and
lingkungan sehingga dapat memberikan dampak environmental aspects so that it can have a positive
positif bagi internal maupun masyarakat secara luas. impact on the internal and society at large.
Komitmen kami terhadap keberlanjutan telah Our commitment to sustainability has transformed
bertransformasi menjadi Visi Keberlanjutan dengan into a Sustainability Vision that emphasizes
menekankan pada nilai-nilai Lingkungan, Sosial, dan Environmental, Social, and Governance (ESG) values.
Tata Kelola (LST). Melalui visi keberlanjutan ini kami Through this sustainability vision, we believe that we
meyakini mampu memberikan nilai tambah bagi are able to provide added value to the Company and
Perusahaan maupun para pemangku kepentingan. its stakeholders.
Visi Keberlanjutan Sustainability Vision
Perusahaan menetapkan Visi Keberlanjutan untuk The Company establishes a Sustainability Vision ‘To be
‘Menjadi Perusahaan Investasi dan Pengembang a World-Class Property Investment & Development
Properti Berkelas Dunia’ serta misi ‘Kami Senantiasa Company’ and a mission ‘We Continously Strive
Berupaya Mencapai Keunggulan dalam Berbagai for Excellence’. In practice, the Company adopts
Bidang’. Dalam praktiknya, Perusahaan mengadopsi ESG values that are relevant to its business. Among
nilai-nilai LST yang relevan dengan bisnis yang others, by prioritizing the development of safe and
dijalankan Perusahaan. Salah satunya dengan environmentally friendly products and services as well
mengedepankan pengembangan produk dan jasa as good governance practices.
yang aman dan ramah lingkungan serta praktik-
praktik tata kelola yang baik.
Pendekatan Keberlanjutan Sustainability Approach
Aspek keberlanjutan menjadi penting dalam Sustainability aspects are important in maintaining
menjaga maupun meningkatkan kinerja Perusahaan. and improving the Company’s performance.
Selain itu, Tujuan Pembangunan Berkelanjutan juga Meanwhile, the Sustainable Development Goals are
menjadi pertimbangan penting untuk menetapkan also an important consideration in setting strategies
strategi sehingga mampu meminimalkan dampak to minimize impacts and provide added value to
dan memberikan nilai tambah bagi para pemangku stakeholders.
kepentingan.
Pendekatan yang dilakukan Perusahaan antara lain: The Company’s approach includes:
176 LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
Page 178
Setiap kegiatan proyek pembangunan dan pengembangan properti maupun real estate harus sesuai
dengan regulasi terkait lingkungan dan perizinan dari pemerintah setempat;
Every property and real estate development project must comply with environmental regulations
and permits from the local government;
Perusahaan berupaya mempertimbangkan perkembangan kondisi sosial dan lingkungan termasuk
risiko yang timbul dari perubahan iklim dalam menjalankan bisnisnya;
The Company endeavours to consider developments in social and environmental conditions
including risks arising from climate change in conducting its business;
Kegiatan operasional Perusahaan didasarkan pada efisiensi seperti air dan energi serta berupaya
meminimalkan dampak lingkungan;
The Company’s operations are based on efficiencies such as water and energy and seek to minimise
environmental impacts;
Perusahaan mendukung pemberdayaan dan pengembangan masyarakat melalui pelaksanaan
program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) untuk menciptakan hubungan yang baik
dengan masyarakat.
The Company supports community empowerment and development through the implementation of
Corporate Social and Environmental Responsibility (CSER) programmes to create a good relationship
with the community.
ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 2023 177
Page 179
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY PERFORMANCE SUMMARY
EKONOMI
Economy
ASPEK EKONOMI
Economic Aspect
Pendapatan Jumlah Laba (Rugi) Tahun Berjalan Properti Ramah Lingkungan
Revenue Total Profit (Loss) for the Year Eco-Friendly Properties
2023 2022 2021
1.774,9 1.376,6 552,8
234,7
Rp miliar Rp miliar • One Satrio
Rp billion Rp billion • Hyarta EcoVillage
• Puri Botanical
2023 2022 2021
(52,2)
(333,4)
LINGKUNGAN HIDUP
Environmental
ASPEK LINGKUNGAN HIDUP
Environmental Aspect
DESKRIPSI SATUAN
2023 2022 2021
Description Unit
Penggunaan Energia
GJ 1.680.385,7 1.620.327,7 553.981,8
Energy Usage
Penggunaan Air
m³ 1.100,8 716,8 2.052,7
Water Usage
Emisi dari Gas Rumah Kaca (GRK) b
Emission Greenhouse Gases (GHG)
Cakupan-1
TonCO₂e 101,5 69,9 95,2
Scope-1
Cakupan-2
TonCO₂e 408.998,1 391.208,0 133.670,0
Scope-2
Jumlah/Total TonCO₂e 409.099,6 391.278,0 133.765,2
Pengurangan Effluen c
m³ 44.275,0 203,6 60,9
Effluent Reduction
Pengurangan Limbahd
ton 29,9 16,0 N/A
Waste Reduction
Catatan/Note:
a,b,c,d: Data dinyatakan ulang karena perubahan metodologi perhitungan
a,b,c,d: Data restated due to changes in calculation methodology
178 LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
Page 180
SOSIAL
Social
ASPEK SOSIAL
Social Aspect
Jumlah Karyawan
Number of Employees
2023 2022 2021
1.911 1.730 1.494
Orang/Person Orang/Person Orang/Person
Biaya Wilayah Kegiatan Penerima Manfaat
Costs Area of Activity Beneficiaries
185,2 32,7 375,6 391 650 276
• DKI Jakarta
• D.I. Yogyakarta
Rp juta • Semarang Rp juta
Rp milion • Bali Rp milion
2023 2022 2021 2023 2022 2021
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY GOVERNANCE
Penanggung Jawab Keberlanjutan Divisions In Charge of Sustainability
Direksi memegang tanggung jawab untuk memastikan implementasi The Board of Directors holds the responsibility to ensure the
aspek keberlanjutan berjalan sesuai dengan rencana yang telah implementation of sustainability aspects runs in accordance
ditetapkan. Di sisi lain, Dewan Komisaris melakukan pengawasan dan with the plan that has been set. On the other hand, the Board of
memberikan masukan terhadap pelaksanaan aspek keberlanjutan di Commissioners supervises and provides input on the implementation
Perusahaan. Namun demikian, seluruh divisi dan jajaran karyawan of sustainability aspects in the Company. However, all divisions and
juga memiliki tanggung jawab untuk memastikan dan menjalankan employees also have the responsibility to ensure and implement
aspek keberlanjutan LST sepanjang proses operasional Perusahaan. ESG sustainability aspects throughout the Company’s operational
processes.
Manajemen Risiko Risk Management
Identifikasi atas risiko-risiko yang berdampak signifikan bagi The identification of risks that have a significant impact on the
Perusahaan terkait aspek LST telah diidentifikasi. Namun demikian, Company related to ESG aspects has been identified. However, the
Perusahaan telah menetapkan Langkah mitigasi untuk mengatasi Company has established mitigation measures to address these
risiko tersebut yang tentu terintegrasi dengan manajemen risiko risks, which are certainly integrated with risk management within the
dalam Perusahaan. Risiko LST yang dikelola Perusahaan antara lain: Company. ESG risks managed by the Company include:
(lebih lengkapnya dapat dibaca pada bagian Manajemen Risiko (more details can be read in the Risk Management section on page
halaman 162) 162.)
ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 2023 179
Page 181
RISIKO LINGKUNGAN DAN SOSIAL RISIKO HUKUM
Environmental and social risks Legal Risk
Bencana alam maupun kejadian lainnya Sengketa atau perkara hukum yang
yang dapat mempengaruhi kinerja bisnis melibatkan Perusahaan yang mungkin
Perusahaan. dapat memengaruhi pencapaian target
Natural disasters or other events that may usaha maupun pengembangan bisnis.
affect the Company’s business performance. Disputes or legal cases involving the
Company that may affect the achievement of
business targets and business development.
Langkah Mitigasi Langkah Mitigasi
Mitigation Measures Mitigation Measures
• Mengasuransikan semua properti yang dimiliki Perusahaan • Mematuhi peraturan perundangan yang berlaku.
dengan nilai pertanggungan yang sepadan dengan nilai Comply with applicable laws and regulations.
pasar. • Mengikuti perkembangan peraturan pemerintah.
To insure all property owned by the Company with an insured Keep abreast of government regulations.
value commensurate with market value. • Melaksanakan proses due diligence dalam setiap
• Bekerja sama dengan pihak ketiga yang andal dan terpercaya. pengembangan bisnis.
To cooperate with reliable and trustworthy third parties. Carry out due diligence process in every business
• Menerapkan SOP untuk mengatasi kejadian-kejadian yang development.
bersifat darurat.
To implement SOPs for emergency incidents.
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan Stakeholder Relations
Perusahaan menyadari pentingnya untuk menjaga hubungan baik The Company recognizes the importance of maintaining good
dengan para pemangku kepentingan untuk menjaga kelangsungan relationships with our stakeholders in order to maintain our
bisnis kami. Untuk itu, Perusahaan telah mengidentifikasi daftar business continuity. Therefore, the Company has identified a list of
pemangku kepentingan yang relevan dan penting bagi kami. stakeholders that are relevant and important to us.
Kinerja Ekonomi Economic Performance
Sepanjang tahun 2023, Perusahaan mampu meraih kinerja ekonomi Throughout 2023, the Company was able to achieve optimal
yang optimal dengan mencatatkan laba sebesar Rp234,7 miliar atau economic performance by recording a profit of IDR234.7 billion or
meningkat 549,6% dari tahun 2022. Kenaikan kinerja ini ditopang an increase of 549.6% from 2022. This increase in performance was
oleh seluruh divisi antara lain Divisi Hotel, Residensial, Perkantoran, supported by all divisions including the Hotel, Residential, Office,
dan Ritel yang menunjukkan kontribusi positif. and Retail Divisions which showed positive contributions.
Lebih rinci terkait kinerja ekonomi Perusahaan per unit usaha dapat Further details regarding the Company’s economic performance
dibaca dalam bagian Analisa dan Pembahasan Manajemen halaman per business unit can be found in the Management Discussion and
88. Analysis section on page 88.
PERBANDINGAN PENDAPATAN DAN LABA RUGI
Comparison of Income and Profit and Loss
TAHUN REALISASI PENDAPATAN REALISASI LABA (RUGI)
YEAR REALIZED REVENUE REALIZED PROFIT ( LOSS )
2023 1.774,9 234,7
2022 1.376,6 (52,2)
2021 552,8 (333,4)
180 LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
Page 182
Kinerja Lingkungan Environmental Performance
Lingkungan menjadi aspek penting dalam keberlangsungan The environment is an important aspect of the sustainability of
usaha Perusahaan. Untuk itu, Perusahaan berkomitmen untuk the Company’s business. Therefore, the company is committed
meminimalkan dampak lingkungan yang ditimbulkan. Hal ini to minimizing its environmental impact. This is in line with the
sejalan dengan ketentuan peraturan perundangan dan dokumen provisions of laws and regulations and environmental documents
lingkungan yang dimiliki oleh masing-masing unit usaha owned by each of the Company’s business units. One aspect of
Perusahaan. Salah satu aspek yang menjadi perhatian yakni terkait concern is related to the mitigation of GHG emissions, which is in
penanganan emisi GRK dimana sejalan dengan komitmen global line with the global commitment to limit the increase in the earth’s
untuk membatasi kenaikan suhu permukaan bumi tidak lebih dari surface temperature to no more than 1.5 degrees Celsius. Sources of
1,5 derajat Celcius. Sumber dampak lingkungan yang teridentifikasi environmental impacts identified from the Company’s operational
dari kegiatan operasional Perusahaan antara lain Energi dan Emisi activities include Energy and GHG Emissions, Water, and Waste.
GRK, Air, serta Sampah.
Perusahaan memastikan bahwa seluruh kegiatan usaha berada The Company ensures that all business activities are located in
di wilayah terbangun sesuai dengan peruntukan tata ruangnya built-up areas in accordance with their spatial designations and
serta telah memenuhi ketentuan perundangan utamanya terkait have complied with the main laws and regulations related to the
lingkungan hidup. Seluruh kegiatan usaha Perusahaan tidak berada environment. All of the Company’s business activities are not located
di dalam, berdampingan, atau berdekatan dengan daerah lindung, in, adjacent to, or near protected areas, so there is no impact on
sehingga tidak terdapat dampak pada keanekaragaman hayati. biodiversity.
Energi dan Emisi GRK Energy and GHG Emission
Energi menjadi sumber daya yang penting untuk menjaga Energy is an important resource to maintain the Company’s
kelangsungan operasional Perusahaan. Penggunaan energi operational sustainability. Energy use is mostly for lighting,
didominasi untuk kebutuhan penerangan, ventilasi, pengatur ventilation, air conditioning, heating machines, and other supporting
udara, mesin pemanas, dan peralatan pendukung lainnya. Secara equipment. In general, energy used to support business activities
umum energi yang digunakan dalam mendukung kegiatan usaha includes electricity and fuel oil. Electricity is purchased from the State
antara lain listrik dan bahan bakar minyak. Energi listrik dibeli dari Electricity Company (PLN), which is used as the main energy source.
Perusahaan Listrik Negara (PLN) yang digunakan sebagai sumber Meanwhile, fuel oil is used for transportation operations and backup
energi utama. Sedangkan, bahan bakar minyak digunakan untuk power generation purposes.
kegiatan operasional transportasi maupun keperluan pembangkit
listrik cadangan.
Sementara itu, Perusahaan menyadari bahwa penggunaan energi Meanwhile, the Company realize that the use of energy can generate
dapat menghasilkan emisi GRK dari kegiatan usaha. Untuk itu, GHG emissions from business activities. For this reason, the Company
Perusahaan telah melakukan langkah-langkah efisiensi penggunaan has taken steps to reduce energy use efficiency and reduce the GHG
energi untuk menurunkan emisi GRK yang dilepaskan. emissions released.
ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 2023 181
Page 183
UPAYA PENGHEMATAN ENERGI YANG DILAKUKAN PERUSAHAAN
The Company’s Energy Saving Efforts
1. Partisipasi Earth Hour untuk menghemat pemakaian 1. Earth Hour participation to save energy usage for
energi selama 60 menit dengan melibatkan partisipasi 60 minutes by involving the participation of hotel
tamu hotel; guests;
2. Perawatan dan pemeliharaan peralatan gedung 2. Care and maintenance of energy-using building
pengguna energi agar selalu beroperasi secara aman equipment so that it always operates safely and
dan efisien; efficiently;
3. Penggunaan peralatan berteknologi hemat energi di 3. Use of energy efficient technology equipment in all
seluruh bangunan dan fasilitas Perusahaan; Company buildings and facilities;
4. Penggantian lampu penerangan dengan Light 4. Replacement of lighting lamps with Light Emitting
Emitting Diode (LED); Diode (LED);
5. Pengaturan jam operasional peralatan listrik seperti 5. Setting the operating hours of electrical equipment
pendingin udara, penerangan, dan lain-lain; such as air conditioning, lighting, and others;
6. Kampanye bagi karyawan untuk menggunakan 6. Campaign for employees to use mass transportation;
transportasi massal;
7. Pemasangan Solar Panel di atap bangunan untuk 7. Installation of Solar Panels on building roofs to reduce
mengurangi pembelian listrik; electricity purchases;
8. Pemasangan peralatan untuk pengoptimalan daya 8. Installation of equipment for electric power
listrik seperti capacitor bank. optimization such as capacitor banks.
182 LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
Page 184
PEMAKAIAN LISTRIK BERDASARKAN DIVISI (MWh)
Electricity Consumption by Division (MWh)
DIVISI USAHA
2023 2022 2021
BUSINESS DIVISION
Hotel/Hotel 452.205,7 433.155,9 138.612,8
Perkantoran/Office 3.147,8 8.230,8 8.331,8
Ritel/Retail 11.040,4 9.282,4 7.456,6
JUMLAH/TOTAL 466.393,8 450.669,1 154.401,1
PEMAKAIAN BBM BERDASARKAN DIVISI (LITER)
Fuel Consumption By Division (Liters)
DIVISI USAHA
2023 2022 2021
BUSINESS DIVISION
Hotel/Hotel 30.372,9 10.928,0 10.209,6
Perkantoran/Office 1.100,0 6.752,0 11.134,0
Ritel/Retail 4.215,0 5.016,0 4.701,7
JUMLAH/TOTAL 35.687,9 22.696,0 26.045,3
INTENSITAS
Intensity
DESKRIPSI SATUAN
2023 2022 2021
Description Unit
Pendapatan Rpmiliar
1.774,9 1.376,6 552,8
Revenue IDRbilion
Intensitas energi Megajoule/Rpmiliar
946,7 1.177,1 1.002,1
Energy intensity Megajoule/IDRbilion
Intensitas emisi GRK ton CO₂e/Rpmiliar
230,5 97,2 242,0
GHG emission intensity ton CO₂e/IDRbilion
Intensitas air Megaliter/Rpmiliar
0,6 0,5 3,7
Water intensity Megajoule/IDRbilion
Catatan/Note :
Mencakup unit bisnis/include business units:
• Hotel/Hotel: Grand Hyatt Bali, Hyatt Regency Bali, Andaz Bali, Hyatt Regency Yogyakarta, Mercure Resort Sanur, Mercure Convention Center,
Ibis Budget Jakarta Menteng, Ibis Budget Jakarta Cikini, POP! Hotel Kemang, POP! Hotel Malioboro, dan POP! Hotel Pemuda.
• Perkantoran/Office: Setiabudi Atrium, Setiabudi 2, dan Menara Cakrawala.
• Ritel/Retail: Setiabudi One, Cikini Retail, Plaza Menteng, dan Bali Collection.
ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 2023 183
Page 185
Air dan Efluen Water and Effluent
Air menjadi sumber daya yang penting bagi kelangsungan bisnis Water is an important resource for the Company’s business continuity.
Perusahaan. Air memegang peran penting untuk memenuhi Water holds an important role to fulfill domestic needs, cleaning
kebutuhan domestik, keperluan kebersihan, dan pertamanan. needs, and landscaping. The Company utilizes water supplied by
Perusahaan memanfaatkan air yang dipasok oleh Perusahaan Daerah the Regional Drinking Water Company but if it is not available, it
Air Minum tetapi jika tidak tersedia maka melakukan pengambilan takes groundwater. The groundwater withdrawal that is carried out
air tanah. Pengambilan air tanah yang dilakukan tentunya sudah certainly has a permit and obeys paying retribution to the region.
memiliki izin dan taat membayar retribusi ke daerah.
Namun demikian, Perusahaan sudah memulai untuk melakukan However, the Company has started to conserve and save water by
konservasi dan penghematan penggunaan air dengan melakukan harvesting rainwater and treating wastewater through the Waste
pemanenan air hujan maupun pengolahan air limbah melalui Water Treatment Plant (WWTP) which is then reused.
Instalasi Pengolahan Air Limbah (IPAL) yang kemudian dimanfaatkan
kembali.
INISIATIF PENGELOLAAN AIR DAN AIR LIMBAH YANG DILAKUKAN PERUSAHAAN
The Company’s Water and Wastewater Management Initiatives
1. Perawatan dan pemeliharaan instalasi air bersih untuk 1. Care and maintenance of clean water installations to
mencegah kebocoran dan kerusakan; prevent leaks and damage;
2. Penyediaan dispenser air minum di beberapa fasilitas 2. Provision of potable water dispensers in some of the
Perusahaan; Company’s facilities;
3. Pemanfaatan kembali air hasil olahan dari IPAL dan 3. Reutilization of treated water from WWTP and sludge
sludge sebagai pupuk kompos maupun penyiraman as compost;
taman;
4. Pemasangan penampung air untuk pemanenan air 4. Installation of water reservoirs for rainwater harvesting;
hujan;
5. Pengolahan air laut sebagai air minum dan air bersih; 5. Seawater treatment as drinking water and clean water;
6. Penerapan Green Card Initiation di ruang kamar hotel 6. Implementation of Green Card Initiation in hotel
melalui pengurangan penggunaan air dan sabun. rooms through reduced water and soap usage.
184 LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
Page 186
PEMAKAIAN AIR BERDASARKAN SUMBER (MEGALITER)
Water Use by Source (Megaliter)
DIVISI USAHA SUMBER
2023 2022 2021
Business Division Source
Air tanah/Ground water 750,9 413,3 1.892,54
Hotel Air permukaan/Surface water 204,2 168,6 37,4
Hotel
Air laut/Sea water 0 0 0
Air pihak ke-3/Water from third party 0 0 0
Air tanah/Ground water 0 0 0
Perkantoran Air permukaan/Surface water 24,5 60,0 54,3
Office Air laut/Sea water 0 0 0
Air pihak ke-3/Water from third party 0 0 0
Air tanah/Ground water 0,04 1.047,0 6.164,0
Ritel Air permukaan/Surface water 121,2 73,8 62,5
Retail Air laut/Sea water 0 0 0
Air pihak ke-3/Water from third party 0 0 0
Jumlah Pengambilan Air/Total Water Withdrawal 1.100,8 1.762,8 8.210,6
Catatan/Note :
Mencakup unit bisnis/include business units:
• Hotel/Hotel: Grand Hyatt Bali, Hyatt Regency Bali, Andaz Bali, Hyatt Regency Yogyakarta,
Mercure Resort Sanur, Mercure Convention Center, Ibis Budget Jakarta Menteng, Ibis Budget
Jakarta Cikini, POP! Hotel Kemang, POP! Hotel Malioboro, dan POP! Hotel Pemuda.
• Perkantoran/Office: Setiabudi Atrium, Setiabudi 2, dan Menara Cakrawala.
• Ritel/Retail: Setiabudi One, Cikini Retail, Plaza Menteng, Bali Collection, dan One Satrio.
Grand Hyatt Bali
ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 2023 185
Page 187
Sampah Waste
Waste is a problem that requires special handling. Waste
Sampah menjadi permasalahan yang membutuhkan penanganan
generation from the Company comes from domestic activities
khusus. Timbulan sampah dari Perusahaan berasal dari kegiatan
and building maintenance waste. Management efforts have
domestik dan limbah pemeliharaan gedung. Upaya pengelolaan
been made through the provision of segregated waste bins
yang telah dilakukan melalui penyediaan tempat sampat terpilah dan
and the reutilization of waste that has high economic value.
pemanfaatan kembali sampah yang memiliki nilai ekonomis tinggi.
The collected waste will be placed in a temporary waste disposal
Sampah yang terkumpul akan ditempatkan pada Tempat Pembuangan
site (TPS) before being transported by a licensed third party.
Sampah (TPS) sementara sebelum diangkut oleh pihak ketiga yang
As part of the domestic waste management initiative in 2023,
berizin. Sebagai inisiatif pengelolaan sampah domestik tahun 2023,
One Satrio collaborated with Rekosistem.
One Satrio bekerjasama dengan Rekosistem.
Waste reduction in the Company’s business environment has been
Pengurangan sampah di lingkungan usaha Perusahaan telah
carried out through the use of environmentally friendly materials.
dilakukan melalui penggunaan material lingkungan yang ramah
Throughout 2023, there were no reports of spill incidents of both
lingkungan. Sepanjang tahun 2023, tidak terdapat laporan mengenai
toxic and hazardous materials (B3) and non hazardous waste (non-B3)
insiden tumpahan baik bahan beracun dan berbahaya (B3) maupun
as well as public complaints related to environmental pollution.
non-B3 serta pengaduan masyarakat terkait adanya pencemaran
lingkungan.
UPAYA UNTUK MENGURANGI SAMPAH YANG DILAKUKAN PERUSAHAAN
The Company’s Efforts to Reducing Waste
1. Pemilihan material ramah lingkungan yang digunakan 1. Selection of environmentally friendly materials used
misalnya material yang mudah terurai; such as biodegradable materials;
2. Substitusi material dari bahan plastik misalnya 2. Substitution of plastic materials such as teapots and
penggunaan teko dan gelas; cups;
3. Kampanye dan sosialisasi pengurangan penggunaan 3. Campaign and socialization to reduce the use of
kertas dan kantong plastik; paper and plastic bags;
4. Pemilihan produk ramah lingkungan untuk keperluan 4. Selection of environmentally friendly products for
pembersihan bangunan; building cleaning purposes;
5. Pemanfaatan kembali sampah organik sebagai 5. Reutilization of organic waste as compost;
kompos;
6. Pembagian Leftover Food, dalam mengurangi surplus 6. Distribution of Leftover Food, in reducing surplus
makanan yang masih layak dikonsumsi kepada food that is still suitable for consumption to the
masyarakat sekitar; surrounding community;
7. Plogging bersama Hotel Accor Jabodetabek, 7. Plogging with Accor Hotels Jabodetabek, cleaning the
membersihkan area yang dilewati dari sampah di area passed from waste in each area passed, especially
setiap area yang dilalui khususnya sampah plastik plastic waste as a declaration of “No More Single Use
sebagai deklarasi “No More Single Use Plastic”. Plastic”. The collected waste was handed over to the
Sampah yang terkumpul diserahkan kepada bank waste bank;
sampah;
186 LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
Page 188
TIMBULAN LIMBAH NON-B3
Non-Hazardous Waste Generation
DIVISI USAHA KOMPOSISI LIMBAH SATUAN
2023 2022 2021
Business Division Waste Composition Units
Limbah Padat (konsolidasi m³ 497,8 1.202,3 1.071,6
timbulan limbah)
Solid Waste (consolidation
kg 3.432.863,9 1.779.466,0 422.206,7
of waste generation)
Limbah Cair
Hotel/Hotel Waste Liquid
Limbah yang dibuang
m³ 557.693,4 339.855,1 188.328,4
Disposed waste
Limbah yang diolah
m³ 481.456,3 574.280,4 124.688,3
Treated waste
Limbah Padat (konsolidasi m³ 6.413,0 4.317,0 4.190,0
timbulan limbah)
Solid Waste (consolidation
kg 114.792,0 75.887,0 77.235,0
of waste generation)
Limbah Cair
Perkantoran/Office Waste Liquid
Limbah yang dibuang
m³ 19.558,0 18.593,0 18.280,0
Disposed waste
Limbah yang diolah
m³ 6.145,0 4.223,0 3.117,0
Treated waste
Limbah Padat (konsolidasi
m³ 29.353,0 32.978,0 33.286,0
timbulan limbah)
Solid Waste (consolidation
of waste generation) kg 255.395,0 58.934,0 19.615,0
Limbah Cair
Ritel/Retail Waste Liquid
Limbah yang dibuang
m³ 29.352,0 6.174,0 5.579,0
Disposed waste
Limbah yang diolah
m³ 29.352,0 6.121,0 0
Treated waste
Limbah Padat (konsolidasi m³ 36.263,8 38.497,3 38.547,6
timbulan limbah)
Solid Waste (consolidation
kg 3.803.050,9 1.914.287,0 519.056,7
of waste generation)
Jumlah Limbah/ Limbah Cair
Total Waste Waste Liquid
Limbah yang dibuang
m³ 606.603,4 364.622,1 212.187,4
Disposed waste
Limbah yang diolah
kg 516.953,3 584.624,4 127.805,3
Treated waste
ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 2023 187
Page 189
TIMBULAN LIMBAH B3
Hazardous Waste Generation
DIVISI USAHA KOMPOSISI LIMBAH SATUAN
2023 2022 2021
Business Division Waste Composition Units
buah 6.406,5 7.602,0 1.641,0
B3 Padat / Solid B3 kg 1.594,9 894,0 322,6
drum 0 0 0
Hotel drum 0 0 2,0
Hotel
liter 615,0 1.515,5 2,0
B3 Cair/ Liquid B3
buah 0 165,0 0
kg 0 0 0
buah 180,0 488,0 459,0
B3 Padat / Solid B3 kg 0 0 0
drum 2,0 2,0 2,0
Perkantoran drum 1,0 1,0 1,0
Office
liter 0 0 0
B3 Cair/ Liquid B3
buah 0 0 0
kg 0 0 0
buah 327,0 909,0 606,0
B3 Padat / Solid B3 kg 0 0 44,0
drum 0 0 1,0
RITEL
drum 110,0 1,0 1,0
Retail
liter 0 0 0
B3 Cair/ Liquid B3
buah 0 0 0
kg 0 0 0
buah 6.913,5 8.999,0 2.706,0
B3 Padat / Solid B3 kg 1.594,9 894,0 366,6
drum 2,0 2,0 3,0
Jumlah
Total drum 111,0 2,0 4,0
liter 615,0 2.719,6 931,0
B3 Cair/ Liquid B3
buah 0 165,0 0
kg 0 0 0
BIAYA LINGKUNGAN HIDUP (RP)
Environmental Cost (IDR)
2023 2022 2021
5.775.076.474 199.629.842 93.358.800
Catatan/Note:
Mencakup unit-unit bisnis/Include business units :
• Hotel/Hotel: Grand Hyatt Bali, Hyatt Regency Bali, Andaz Bali, Hyatt Regency Yogyakarta, Mercure Resort Sanur, Mercure Convention Center, Ibis
Budget Jakarta Menteng, Ibis Budget Jakarta Cikini, POP! Hotel Kemang, POP! Hotel Malioboro, dan POP! Hotel Pemuda.
• Perkantoran/Office: Setiabudi Atrium, Setiabudi 2, dan Menara Cakrawala.
• Ritel/Retail: Setiabudi One, Cikini Retail, Plaza Menteng dan One Satrio.
188 LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
Page 190
PROGRAM LINGKUNGAN ENVIRONMENTAL PROGRAM
POP! Hotel Kemang Jakarta bergabung dengan Ascott untuk Grand Hyatt Bali mengadakan Coastal Cleaning di Bali pada
melakukan penanaman pohon mangrove di Pusat Ekowisata September 2023
Mangrove, Pantai Indah Kapuk, Jakarta pada 23 Juli 2023 Grand Hyatt Bali held Coastal Cleaning in Bali on September 2023
POP! Hotel Kemang Jakarta join with Ascott for planting of mangrove
trees in Mangrove Ecotourism Centre, Pantai Indah Kapuk, Jakarta on
July 23, 2023
Hyatt Regency Yogyakarta mengadakan penanaman pohon Hyatt Regency Yogyakarta melakukan penanaman pohon di kawasan
mangrove di Pantai Baros Yogyakarta Gunung Merapi bersama masyarakat sekitar
Hyatt Regency Yogyakarta held mangroves tree planting in Baros Hyatt Regency Yogyakarta planted trees in the Mount Merapi area
Beach Yogyakarta with the surrounding community
Hyatt Regency Bali dan Andaz Bali dengan bangga
memperkenalkan Hyatt Bebot, robot pembersih pantai
pertama di Indonesia, pada Oktober 2023
Hyatt Regency Bali and Andaz Bali proudly introduce
the Hyatt Bebot, Indonesia’s first beach cleaning
robot, in October 2023
ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 2023 189
Page 191
KINERJA SOSIAL SOCIAL PERFORMANCE
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Responsibility for Sustainable Product/Service
Berkelanjutan Development
Perusahaan sudah sangat berpengalaman di bidang The Company is well experienced in the field of
investasi real estat yang berfokus pada properti real estate investment focusing on property and
dan perhotelan. Perusahaan berupaya untuk terus hospitality. The Company strives to continuously
meningkatkan kualitas produk dan jasa yang diberikan improve the quality of its products and services
untuk menjamin kepercayaan dan apresiasi tinggi dari to ensure the trust and appreciation of its global
mitra bisnis global. Saat ini, Perusahaan menjadi mitra business partners. Currently, the Company is an
penting bagi Hyatt International, Accor Asia Pacific, important partner to Hyatt International, Accor Asia
Itochu Corporation, PT Tokyu Land Indonesia. Pacific, Itochu Corporation, PT Tokyu Land Indonesia.
Perusahaan berkomitmen tinggi untuk menyediakan The Company is highly committed to providing the
produk dan jasa yang terbaik bagi pelanggan sehingga best products and services for customers so that they
dapat memperoleh pengalaman mengesankan, unik, can have a memorable, unique experience, while still
dan tetap mengedepankan keberlanjutan lingkungan prioritizing environmental sustainability.
hidup.
Dampak Produk dan Jasa Product and Service Impact
Kegiatan bisnis Perusahaan yang mencakup The Company’s business activities, which include the
penyediaan kamar hotel, ruang perkantoran, dan provision of hotel rooms, office space, and residences,
hunian tentu membawa dampak positif maupun certainly have positive and negative impacts on the
negatif bagi masyarakat termasuk pelanggan. community including customers. These impacts
Dampak tersebut antara lain: include:
Menyediakan kebutuhan tempat tinggal dan ruang usaha untuk masyarakat dan kegiatan usaha di mana real estat
dan properti Perusahaan berada.
Provide residential and business space needs for the communities and business activities where the Company’s real
estate and properties are located.
Menyediakan akomodasi bagi wisatawan dan pelaku perjalanan bisnis selama aktivitasnya di kota-kota di mana
hotel-hotel yang dikelola Perusahaan berada.
Provide accommodation for tourists and business travelers during their activities in the cities where the hotels
managed by the Company are located.
Berkontribusi pada kegiatan perekonomian daerah dari kegiatan usaha masyarakat yang mendukung aktivitas
penghuni, tamu, dan tenant pada usaha residensial, perhotelan, dan properti yang dikelola Perusahaan.
Contribute to local economic activities from community business activities that support the activities of residents,
guests, and tenants in residential, hospitality, and property businesses managed by the Company.
Membuka peluang kerja bagi masyarakat di sekitar unit-unit usaha Perusahaan dan memberikan manfaat bergulir
kepada perekonomian lokal.
Open employment opportunities for communities around the Company’s business units and provide revolving
benefits to the local economy.
190 LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
Page 192
Inovasi dan Pengembangan Produk dan/atau Jasa Innovation and Development of Sustainable Products and/or
Berkelanjutan Services
Inovasi yang dilakukan yakni di One Satrio telah menyediakan ruang The innovations carried out at One Satrio have provided a good
baik berbagai komunitas baik untuk kegiatan seni, olahraga, budaya, space for various communities for art, sports, cultural activities, and a
dan tempat yang nyaman bagi keluarga. Selain itu, One Satrio telah comfortable place for families. In addition, One Satrio has supported
mendukung upaya pelestarian lingkungan melalui segregasi sampah environmental conservation efforts through the segregation of both
baik organik maupun non-organik, tersedianya EV charging sebagai organic and non-organic waste, the availability of EV charging to
pendukung ekosistem mobil listrik di Indonesia, dan ruang terbuka support the electric car ecosystem in Indonesia, and a large green
hijau yang cukup luas. open space.
Di sektor residensial, Perusahaan mengembangkan hunian yang In the residential sector, the Company develops residences close to
dekat dengan kawasan bisnis di Jakarta dimana dekat dengan akses Jakarta’s business districts with access to public transportation such
transportasi publik seperti busway, LRT, dan MRT. as busway, LRT, and MRT.
Sementara itu, Perusahaan juga memiliki real estat Hyarta EcoVillage Meanwhile, the Company also owns Hyarta EcoVillage real estate
dengan konsep berwawasan lingkungan dan kids-friendly. with an environmentally sound and kids-friendly concept.
Produk dan/atau Jasa yang Dievaluasi Keamanannya Bagi Products and/or Services Evaluated for Customer Safety
Pelanggan
Perusahaan mengedepankan aspek keselamatan dan ramah The Company prioritizes safety and environmentally friendly aspects
lingkungan pada setiap bangunan atau gedung yang dikelola in every building that is managed or constructed. This aims to comply
maupun dibangun. Hal ini bertujuan untuk mematuhi ketentuan with laws and regulations as well as meet customer expectations. To
perundangan maupun menjawab ekspektasi dari pelanggan. ensure the fulfillment of these aspects, the Company conducts:
Untuk memastikan terpenuhinya aspek-aspek tersebut, Perusahaan
melakukan:
1. Pemenuhan perizinan pembangunan; 1. Fulfillment of building permits;
2. Sertifikasi kelayakan gedung sesuai dengan peraturan yang 2. Building eligibility certification in accordance with applicable
berlaku; regulations;
3. Sertifikasi dan pemeriksaan pada peralatan gedung seperti lift 3. Certification and inspection of building equipment such as
penumpang, elevator, peralatan keadaan darurat dan lainnya passenger lifts, elevators, emergency equipment and others
secara periodik sesuai dengan peraturan yang berlaku. periodically in accordance with applicable regulations.
Jumlah Produk Yang Ditarik Kembali Number of Product Recalls
Selama periode pelaporan, tidak terdapat produk yang ditarik During the reporting period, there were no product recalls in any of
kembali pada semua segmen usaha Perusahaan. the Company’s business segments.
Survei Kepuasan Pelanggan Customer Satisfaction Survey
Perusahaan melakukan survei kepuasan terhadap para pelanggan The Company conducts customer satisfaction surveys to continuously
untuk senantiasa memberikan produk dan layanan yang unggul. provide superior products and services. To that end, the Company
Untuk itu, Perusahaan mengupayakan untuk: strives to:
Menerima saran dan masukan Memperhatikan dan menanggapi Layanan after sales yang menjamin
untuk meningkatkan mutu. dengan baik keluhan pelanggan kepuasan serta kenyamanan
Receive feedback and suggestions sesuai dengan pedoman layanan pelanggan secara merata kepada
to improve quality. yang dimiliki oleh Perusahaan. seluruh pelanggan tanpa terkecuali.
Pay attention and respond After sales services that ensures
well to customer complaints customer satisfaction and comfort
in accordance with the service equally to all customers without
guidelines owned by the Company. exception.
ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 2023 191
Page 193
KOMUNITAS COMMUNITY POP! Hotel Pemuda Semarang melaksanakan program kerja bakti di Hyatt Regency Yogyakarta merayakan kemerdekaan Indonesia lingkungan sekitar bersama masyarakat lokal bersama para veteran perang POP! Hotel Pemuda Semarang carry out cleaning blitz program at Hyatt Regency Yogyakarta celebrating Indonesian independence surrounding areas with local communities with war veterans Hyatt Regency Yogyakarta memberikan donasi sebesar USD3,000 untuk TK Budi Pekerti Yogyakarta pada tanggal 27 Oktober 2023 Hyatt Regency Yogyakarta giving donation USD3,000 for TK Budi Pekerti Yogyakarta on October 27, 2023 ASCOTT bersama POP! Hotel Malioboro Yogyakarta Takes Kolaborasi dengan POP! Hotel Kemang Jakarta dan Ascott dengan Care Ramadan, pembagian meal boxes di slum area di periode tema “Care & Share” di Panti Wreda Yayasan Bina Bhakti, Tangerang Ramadan 2023 Selatan pada 11 Desember 2023 ASCOTT collaborates with POP! Hotel Malioboro Yogyakarta Takes Collaboration with POP! Hotel Kemang Jakarta and Ascott with Care Ramadan, distribution of meal boxes in slum areas during theme of “Care & Share” in Panti Wreda Yayasan Bina Bhakti, South Ramadan 2023 Tangerang on December 11, 2023 192 LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
Page 194
Penyerahan buku koleksi PT Jakarta Setiabudi Internasional Tbk Grand Hyatt Bali berkolaborasi dengan Bali Hotels
kepada Perpustakaan Universitas Trisakti tanggal 10 Agustus 2023 Association (BHA) - CSR Kunjungan Panti Asuhan, November 2023
Handover of books collection of PT Jakarta Setiabudi Internasional Grand Hyatt Bali in collaboration with Bali Hotels
Tbk to Trisakti University Library on August 10, 2023 Association (BHA) - CSR Orphanage Visit, November 2023
Hyatt Regency Yogyakarta rayakan Hari Perempuan Internasional dengan mengadakan Pelatihan Florist bersama penyandang disabilitas
Hyatt Regency Yogyakarta celebrates International Woman Day by held Florist Training with disabled people
ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 2023 193
Page 195
LEMBAR UMPAN BALIK
FEEDBACK SHEET
Terima kasih kepada Bapak/Ibu/Saudara yang telah berkenan Thank you to the ladies and gentlemen who are willing to read
membaca Laporan Keberlanjutan PT Jakarta Setiabudi Internasional the Sustainability Report of PT Jakarta Setiabudi Internasional Tbk
Tbk Tahun 2023. Untuk meningkatkan isi Laporan Keberlanjutan in 2023. To improve the contents of the sustainability report in the
pada tahun-tahun mendatang, kami berharap Bapak/Ibu/Saudara coming years, we hope that you will be willing to fill in this feedback
bersedia untuk mengisi Lembar Umpan Balik ini dengan melingkari sheet with one of the answers and fill in the blank, then send it back
salah satu jawaban dan mengisi titik-titik yang tersedia, kemudian to us.
mengirimkannya kepada kami.
1. Laporan Keberlanjutan ini sudah memberikan informasi yang jelas mengenai kinerja ekonomi, sosial dan lingkungan
PT Jakarta Setiabudi Internasional Tbk:
This Sustainability Report has provided clear information about the economic, social and environmental performance of
PT Jakarta Setiabudi Internasional Tbk:
a. Setuju / Agree b. Tidak Setuju / Disagree c. Tidak Tahu / No Idea
2. Laporan Keberlanjutan ini sudah memberikan informasi yang jelas mengenai pemenuhan tanggung jawab sosial dan lingkungan
PT Jakarta Setiabudi Internasional Tbk:
This Sustainability Report has provided clear information about the fulfillment of the social and environmental responsibility of
PT Jakarta Setiabudi Internasional Tbk:
a. Setuju / Agree b. Tidak Setuju / Disagree c. Tidak Tahu / No Idea
3. Materi dan data dalam Laporan Keberlanjutan ini mudah dimengerti dan dipahami:
Material and data in this Sustainability Report is easily understood and comprehend:
a. Setuju / Agree b. Tidak Setuju / Disagree c. Tidak Tahu / No Idea
4. Materi dan data dalam Laporan Keberlanjutan ini sudah cukup lengkap:
Material and data in this Sustainability Report are quite complete:
a. Setuju / Agree b. Tidak Setuju / Disagree c. Tidak Tahu / No Idea
5. Apakah desain, tata letak, grafis dan foto-foto dalam Laporan Keberlanjutan ini sudah bagus?
Is the design, layout, graphics and photographs in this Sustainability Report good?
a. Setuju / Agree b. Tidak Setuju / Disagree c. Tidak Tahu / No Idea
6. Informasi apa yang paling bermanfaat dari Laporan Keberlanjutan ini?
What information is the most useful of this Sustainability Report?
7. Informasi apa yang dinilai kurang bermanfaat dari Laporan Keberlanjutan ini?
What information is considered less useful from this Sustainability Report?
8. Informasi apa yang dinilai masih kurang dari Laporan Keberlanjutan ini dan perlu ditambahkan pada Laporan Keberlanjutan mendatang?
What information is considered still lacking from this Sustainability Report and needs to be improved to the subsequent Sustainability
Report?
Identitas Pengirim / Sender’s Identity :
Nama / Name :
Email / Email :
Nomor Telpon / Phone Number :
Identifikasi menurut kategori pemangku kepentingan: Mohon lembar umpan balik ini
Identification according to the stakeholder category: dikirimkan ke:
a. Pelanggan Please send this feedback sheet to:
Customer
b. Pegawai/Organisasi Pegawai PT Jakarta Setiabudi Internasional Tbk
Employee/Employee Organization
c. Pemegang saham
Setiabudi 2 Building, 3A Floor
Shareholders Jl. H. R. Rasuna Said Kav. 62
d. Pemerintah, Regulator, Legislatif Jakarta 12920 - Indonesia
Government, Regulator, Legislative
Telp : (+62 21) 5220568 (Hunting)
e. Mitra kerja
Work partners Fax : (+62 21) 5228649
f. Media massa Email : corp_sec@jsi.co.id
Mass media contact_us@jsi.co.id
g. Masyarakat
Public
h. Lain-lain, sebutkan
Others, please specify
194 LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
Page 196
Referensi SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 Reference
Tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan On Form and Contents of Annual Report of Issuers or Public
Publik. Companies.
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
I. KETENTUAN UMUM / GENERAL PROVISIONS
1. Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik 1. Annual Report of Issuers or Public Companies is
merupakan sumber informasi penting bagi investor atau the source or important information for investors
pemegang saham sebagai salah satu dasar pertimbangan or shareholders as the basis for consideration to
dalam pengambilan keputusan investasi dan sarana make decision regarding investment, as well as the
pengawasan terhadap Emiten atau Perusahaan Publik supervision medium on Issuers or Public Companies.
2. Seiring dengan perkembangan Pasar Modal dan 2. In line with the development of Capital Market and
meningkatnya kebutuhan investor atau pemegang the rising needs of investors or shareholders for
saham atas keterbukaan informasi, Direksi dan Dewan information disclosure, the Board of Directors and
Komisaris dituntut untuk meningkatkan kualitas Board of Commissioners are required to improve
keterbukaan informasi melalui Laporan Tahunan Emiten the quality of information disclosure through the
atau Perusahaan Publik. Annual Report of Issuers or Public Companies.
3. Laporan Tahunan yang disusun secara teratur dan 3. Annual Report that is prepared methodically
informatif dapat memberikan kemudahan bagi investor and is informative may facilitate the investors or
atau pemegang saham dalam memperoleh informasi shareholders to obtain the required information.
yang dibutuhkan.
4. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini merupakan 4. This Circular Letter of Financial Services Authority
pedoman bagi Emiten atau Perusahaan Publik yang is a guideline for Issuers or Public Companies that
wajib diterapkan dalam menyusun Laporan Tahunan. must be applied in preparing the Annual Report.
II. BENTUK LAPORAN TAHUNAN / FORM OF ANNUAL REPORT
1. Laporan Tahunan disajikan dalam bentuk dokumen 1. The Annual Report is presented in the form of printed
cetak dan salinan dokumen elektronik. documents and copies of electronic documents.
2. Laporan Tahunan yang disajikan dalam bentuk dokumen 2. The Annual Report presented in the form of
cetak, dicetak pada kertas yang berwarna terang, printed documents, is printed on light-colored A4-
berkualitas baik, berukuran A4, dijilid, dan dapat sized paper of good quality, is bound, and can be
diperbanyak dengan kualitas yang baik. reproduced in good quality.
3. Laporan Tahunan yang disajikan dalam bentuk salinan 3. The Annual Report presented in the form of a copy
dokumen elektronik merupakan Laporan Tahunan yang of electronic document is the Annual Report that is
dikonversi dalam format pdf. converted into pdf format.
III. ISI LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT CONTENT
1. KETENTUAN UMUM 1. GENERAL PROVISIONS
A. Laporan Tahunan paling sedikit memuat informasi A. Annual report at least contains information
mengenai: about:
1) ikhtisar data keuangan penting; 1) an overview of key financial data;
2) informasi saham ( jika ada); 2) stock information (if any);
3) laporan Direksi; 3) report of the Board of Directors;
4) laporan Dewan Komisaris; 4) report of the Board of Commissioners;
5) profil Emiten atau Perusahaan Publik; 5) the profile of Issuers or Public Companies;
6) analisis dan pembahasan manajemen; 6) management discussion and analysis;
7) tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik; 7) the profile of Issuers or Public Companies;
8) tanggung jawab sosial dan lingkungan Emiten 8) social and environmental responsibilities of
atau Perusahaan Publik; the Issuers or Public Companies;
9) laporan keuangan tahunan yang telah diaudit; 9) the audited annual financial statements;
dan and
10) surat pernyataan anggota Direksi dan anggota 10) statements of members of the Board of
Dewan Komisaris tentang tanggung jawab atas Directors and the Board of Commissioners
Laporan Tahunan; about responsibility for the Annual Report;
B. Laporan Tahunan dapat menyajikan informasi B. The Annual Report may present information
berupa gambar, grafik, tabel, dan/atau diagram in the form of pictures, graphs, tables, and/
dengan mencantumkan judul dan/atau keterangan or diagrams by including clear titles and/or
yang jelas, sehingga mudah dibaca dan dipahami; captions, so that they are easy to read and
understand;
ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 2023 195
Page 197
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
2. URAIAN ISI LAPORAN TAHUNAN 2. CONTENTS OF ANNUAL REPORT
A. Ikhtisar Data Keuangan Penting A. Key Financial Data Highlights
Ikhtisar Data Keuangan Penting memuat Key Financial Data Highlights contains
informasi keuangan yang disajikan dalam bentuk financial information presented in the form of
perbandingan selama 3 (tiga) tahun buku atau sejak comparison for 3 (three) financial years or since
memulai usahanya jika Emiten atau Perusahaan the commencement of business if the Issuers or
Publik tersebut menjalankan kegiatan usahanya Public Companies run its business activities in
kurang dari 3 (tiga) tahun, paling sedikit memuat: less than three (3) years, which at least contains:
1) pendapatan/ penjualan; 1) revenues/sales;
2) laba bruto; 2) gross profit;
3) laba (rugi); 3) profit (loss);
4) jumlah laba (rugi) yang dapat diatribusikan 4) the amount of profit (loss) that can be
kepada pemilik entitas induk dan kepentingan attributed to the owner of the parent entity
non pengendali; and the non controlling interests;
5) total laba (rugi) komprehensif; 5) total comprehensive (loss) profit;
6) jumlah laba (rugi) komprehensif yang dapat 6) the amount of comprehensive profit (loss)
12
diatribusikan kepada pemilik entitas induk dan that can be attributed to the owner of
kepentingan non pengendali; the parent entity and the non controlling
interests;
7) laba (rugi) per saham; 7) profit (loss) per share;
8) jumlah aset; 8) total assets;
9) jumlah liabilitas; 9) total liabilities;
10) jumlah ekuitas; 10) total equity;
11) rasio laba (rugi) terhadap jumlah aset; 11) the ratio of profit (loss) to total assets
12) rasio laba (rugi) terhadap ekuitas; 12) the ratio of profit (loss) to equity;
13) rasio laba (rugi) terhadap pendapatan/penjualan; 13) the ratio of profit (loss) to revenues/sales;
14) rasio lancar; 14) current ratio;
15) rasio liabilitas terhadap ekuitas; 15) liability to equity ratio;
16) rasio liabilitas terhadap jumlah aset; dan 16) liability to total assets ratio; and
17) informasi dan rasio keuangan lainnya yang 17) information and other financial ratios
relevan dengan Emiten atau Perusahaan Publik that are relevant to the Issuers or Public
dan jenis industrinya; Companies and the type of industry;
B. Informasi Saham B. Share Information
Informasi Saham ( jika ada) paling sedikit memuat: Share information (if any) at least contains:
1) saham yang telah diterbitkan untuk setiap masa 1) shares that have been issued for each
triwulan ( jika ada) yang disajikan dalam bentuk quarterly period (if any) presented in the
perbandingan selama 2 (dua) tahun buku form of comparison for the last 2 (two)
terakhir, paling sedikit meliputi: financial years, which at least includes:
a) jumlah saham yang beredar; a) the number of outstanding shares;
b) kapitalisasi pasar berdasarkan harga pada b) market capitalization based on prices
Bursa Efek tempat saham dicatatkan; on the Stock Exchange where the shares
are listed;
c) harga saham tertinggi, terendah, dan c) the highest, lowest, and closing share
penutupan berdasarkan harga pada Bursa prices on the Stock Exchange where the
14
Efek tempat saham dicatatkan; dan shares are listed; and
d) volume perdagangan pada Bursa Efek d) trading volume on the Stock Exchange
tempat saham dicatatkan; where the shares are listed;
Informasi pada huruf a) diungkap oleh Information in letter a) is disclosed
Emiten yang merupakan Perusahaan by the Issuer that is a Public Company
Terbuka yang sahamnya tercatat maupun whose shares are listed and not listed on
tidak tercatat di Bursa Efek; Stock Exchange;
Informasi pada huruf b), c), dan huruf d) Information in letters b), c) and d) is
hanya diungkapkan jika Emiten merupakan disclosed only if the Issuer is a Public
Perusahaan Terbuka dan sahamnya tercatat Company whose shares are listed on
di Bursa Efek; Stock Exchange;
196 LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
Page 198
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
2) Dalam hal terjadi aksi korporasi, seperti 2) In case of corporate actions, such as stock split,
pemecahan saham (stock split), penggabungan reverse stock, stock dividends, bonus shares, and
saham (reverse stock), dividen saham, saham changes in the nominal value of the shares, stock
bonus, dan perubahan nilai nominal saham, information as outlined in Figure 1) shall be added
informasi saham sebagaimana dimaksud with an explanation that at least cover:
pada angka 1) ditambahkan penjelasan paling
sedikit mengenai:
a) tanggal pelaksanaan aksi korporasi; a) the date of the execution of corporate actions;
b) rasio pemecahan saham (stock split), b) stock split ratio, reverse stock, stock dividends,
15
penggabungan saham (reverse stock), bonus shares, and changes to the nominal
dividen saham, saham bonus, dan value of the shares;
perubahan nilai nominal saham;
c) jumlah saham beredar sebelum dan c) the number of outstanding shares before and
sesudah aksi korporasi; after the corporate actions;
d) jumlah efek konversi yang dilaksanakan d) the number of convertible securities (if any);
( jika ada); dan and
e) harga saham sebelum dan sesudah aksi e) the number of shares before and after the
korporasi; corporate actions;
3) Dalam hal terjadi penghentian sementara 3) In the event of temporary suspension of stock
perdagangan saham (suspension), dan/atau trading (suspension), and/or delisting of shares
penghapusan pencatatan saham (delisting) in the financial year, Issuers or Public Companies
dalam tahun buku, Emiten atau Perusahaan shall explain the reasons of the temporary
15
Publik menjelaskan alasan penghentian suspension of stock trading (suspension) and/or
sementara perdagangan saham (suspension) share delisting; and
dan/atau penghapusan pencatatan saham
(delisting) tersebut; dan
4) Dalam hal penghentian sementara 4) In the event of temporary suspension of stock
perdagangan saham (suspension) dan/atau trading (suspension), and/or delisting of shares in
penghapusan pencatatan saham (delisting) the financial year as referred to in number 3) still
sebagaimana dimaksud pada angka 3) masih continues until the end of Annual Report period,
berlangsung hingga akhir periode Laporan Issuers or Public Companies shall explain the
Tahunan, Emiten atau Perusahaan Publik actions taken to settle the temporary suspension 15
menjelaskan tindakan yang dilakukan untuk of stock trading (suspension) and/or share
menyelesaikan penghentian sementara delisting;
perdagangan saham (suspension) dan/atau
penghapusan pencatatan saham (delisting)
tersebut;
C. Laporan Direksi C. Board of Directors Report
Laporan Direksi paling sedikit memuat: Report of the Board of Directors at least contains:
1) uraian singkat mengenai kinerja Emiten atau 1) a brief description about the performance of
Perusahaan Publik, paling sedikit meliputi: the Issuers or Public Companies, which at least
includes the following:
a) strategi dan kebijakan strategis Emiten a) strategy and strategic policy of Issuers or
atau Perusahaan Publik; Public Companies;
b) peranan Direksi dalam perumusan strategi b) role of the Board of Directors in formulating
dan kebijakan strategis Emiten atau strategy and strategic policy of Issuers or
Perusahaan Publik; Public Companies;
26
c) proses yang dilakukan Direksi untuk c) process carried out by the Board of Directors to
memastikan implementasi strategi Emiten ensure the implementation of the strategy and
atau Perusahaan Publik; strategic policy of Issuers or Public Companies;
d) perbandingan antara hasil yang dicapai d) comparison between the results achieved and
dengan yang ditargetkan; dan the target; and
e) kendala yang dihadapi Emiten atau e) constraints faced by Issuers or Public
Perusahaan Publik; Companies;
2) gambaran tentang prospek usaha; dan 2) description about business prospects; and
3) penerapan tata kelola Emiten atau Perusahaan 3) the implementation of Company’s corporate
Publik; governance;
ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 2023 197
Page 199
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
D. Laporan Dewan Komisaris D. Board of Commissioners Report
Laporan Dewan Komisaris paling sedikit memuat: Report of the Board of Commissioners at least contain:
1) penilaian terhadap kinerja Direksi mengenai 1) assessment of the performance of the Board
pengelolaan Emiten atau Perusahaan Publik; of Directors regarding the management of the
Issuers or Public Companies;
2) pengawasan terhadap implementasi strategi 2) supervision of the implementation of the strategy
Emiten atau Perusahaan Publik; of the Issuers or Public Companies; 22
3) pandangan atas prospek usaha Emiten atau 3) opinion on business outlook of Issuers or Public
Perusahaan Publik yang disusun oleh Direksi; Companies prepared by the Board of Directors
4) pandangan atas penerapan tata kelola Emiten 4) opinion on the implementation of governance of
atau Perusahaan Publik; dan Issuers or Public Companies; and
5) frekuensi dan cara pemberian nasihat kepada 5) the frequency and advice-giving method to
anggota Direksi; members of the Board of Directors;
E. Profil Emiten atau Perusahaan Publik E Profile of Issuers or Public Companies
Profil Emiten atau Perusahaan Publik paling sedikit The profile of Issuers or Public Companies at least
memuat: contains:
1) nama Emiten atau Perusahaan Publik termasuk 1) the name of Issuers or Public Companies including
apabila terdapat perubahan nama, alasan when there is a name change, the reason for the
perubahan, dan tanggal efektif perubahan change, and the effective date of name changes in
nama pada tahun buku; the financial year;
2) akses terhadap Emiten atau Perusahaan 2) access to Issuers or public companies including
Publik termasuk kantor cabang atau kantor branch office or representative office which allows
perwakilan yang memungkinkan masyarakat the public to obtain information regarding Issuers 38
dapat memperoleh informasi mengenai or Public Companies, including:
Emiten atau Perusahaan Publik, meliputi:
a) frekuensi dan cara pemberian nasihat a) frequency and method of providing advice to
kepada anggota Direksi; members of the Board of Directors
b) alamat; b) address;
c) nomor telepon; c) phone number;
d) nomor faksimile; d) fax number;
e) alamat surat elektronik; dan e) electronic mail address; and
f) alamat situs web; f) website address;
3) riwayat singkat Emiten atau Perusahaan Publik; 3) brief history of Issuers of Public Companies 40
4) visi dan misi Emiten atau Perusahaan Publik; 4) vision and mission of Issuers or Public Companies; 42
5) kegiatan usaha menurut anggaran dasar 5) business activities according to the latest articles
terakhir, kegiatan usaha yang dijalankan pada of association, business activities implemented
44
tahun buku, serta jenis barang dan/atau jasa in the financial year, as well as the type of goods
yang dihasilkan; and/or services produced;
6) wilayah operasional Emiten atau Perusahaan 6) operational areas of Issuers or Public Companies;
Publik; wilayah operasional merupakan wilayah operational areas refer to areas or locations where
atau daerah pelaksanaan kegiatan operasional operational activities are conducted or the reach 44
atau jangkauan dari kegiatan operasional of the company’s operational activities territory;
perusahaan;
7) struktur organisasi Emiten atau Perusahaan 7) the organizational structure of the Issuers or
Publik dalam bentuk bagan, paling sedikit Public Companies in the form of charts, at least up
sampai dengan struktur 1 (satu) tingkat di to the structure of a 1 (one) level below the Board 46
bawah Direksi, disertai dengan nama dan of Directors, accompanied by the name and job
jabatan; title;
8) daftar keanggotaan asosiasi industri baik 8) list of industrial association memberships in both
dalam skala nasional maupun internasional national and international level related to the
45
yang berkaitan dengan penerapan keuangan implementation of sustainable financing;
berkelanjutan;
198 LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
Page 200
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
9) profil Direksi, paling sedikit memuat: 9) profile of Board of Directors, at least contains:
a) nama dan jabatan yang sesuai dengan a) name and position in accordance with the
tugas dan tanggung jawab; duties and responsibilities;
b) foto terbaru; b) latest photos;
c) usia; c) age;
d) kewarganegaraan; d) citizenship;
e) riwayat pendidikan dan/atau sertifikasi; e) history of education and/or certifications;
f) riwayat jabatan, meliputi informasi: f) career history, including:
(1) dasar hukum penunjukan sebagai (1) legal basis for appointment as a member
anggota Direksi pada Emiten atau of the Board of Directors in the Issuers or
Perusahaan Publik yang bersangkutan; Public Companies concerned;
54
(2) rangkap jabatan, baik sebagai anggota (2) the double title, both as a member of the
Direksi, anggota Dewan Komisaris, Board of Directors, member of the Board
dan/atau anggota komite serta jabatan of Commissioners, and/or members of
lainnya baik di dalam maupun di luar the committee as well as other positions
Emiten atau Perusahaan Publik. Dalam both inside or outside of Issuers or Public
hal anggota Direksi tidak memiliki Companies. If the member of the Board of
rangkap jabatan, maka diungkapkan Directors does not hold double positions,
mengenai hal tersebut; dan the information should be disclosed; and
(3) pengalaman kerja beserta periode (3) work experience and the period of time
waktunya baik di dalam maupun di both inside and outside of Issuers or
luar Emiten atau Perusahaan Publik; Public Companies:
g) pendidikan dan/atau pelatihan yang g) education and/or training which have been
telah diikuti anggota Direksi dalam followed in improving the competence of the
128
meningkatkan kompetensi dalam tahun Board of Directors in the financial year (if any);
buku ( jika ada);
h) hubungan afiliasi dengan anggota Direksi h) affiliation with other members of the Board
lainnya, anggota Dewan Komisaris, dan of Directors, members of the Board of
pemegang saham utama, dan pengendali Commissioners, the majority and controlling
baik langsung maupun tidak langsung shareholders, be it directly or indirectly, up to
sampai kepada pemilik individu, meliputi the ultimate owner, including the names of the 54
nama pihak yang terafiliasi. Dalam hal affliated parties. In case members of the Board
anggota Direksi tidak memiliki hubungan of Directors have no affliation, Issuers or Public
afiliasi, maka Emiten atau Perusahaan Companies shall disclose it; and
Publik mengungkapkan hal tersebut; dan
i) perubahan komposisi anggota Direksi i) changes in the composition of members of the
dan alasan perubahannya. Dalam hal tidak Board of Directors and the reasons thereof.
terdapat perubahan komposisi anggota If there is no change in the composition of 58
Direksi, maka diungkapkan mengenai hal members of the Board of Directors, such
tersebut; information shall be disclosed;
10) profil Dewan Komisaris, paling sedikit memuat: 10) profile of the Board of Commissioners, at least
contains:
a) nama dan jabatan; a) name and position;
b) foto terbaru; b) latest photos;
49
c) usia; c) age;
d) kewarganegaraan; d) citizenship;
e) riwayat pendidikan dan/atau sertifikasi; e) history of education and/or certifications;
f) riwayat jabatan, meliputi informasi: f) career history, including information:
ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 2023 199
Page 201
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
(1) dasar hukum pengangkatan sebagai (1) legal basis of appointment as a member
anggota Dewan Komisaris; of Board of Commissioners;
(2) dasar hukum pengangkatan pertama (2) legal basis for first-time appointment as a
kali sebagai anggota Dewan member of the Board of Commissioners
Komisaris yang merupakan Komisaris who is not an independent Commissioner
Independen pada Emiten atau in Issuers or Public Companies concerned;
Perusahaan Publik yang bersangkutan;
(3) rangkap jabatan, baik sebagai anggota (3) double positions, both as a member of the
Dewan Komisaris, anggota Direksi, Board of Directors, member of the Board
dan/atau anggota komite serta jabatan of Commissioners, and/or members of 49
lainnya baik di dalam maupun di the committee as well as other positions
luar Emiten atau Perusahaan Publik. both inside or outside of Issuers or
Dalam hal anggota Dewan Komisaris Public Companies. If the member of the
tidak memiliki rangkap jabatan, maka Board of Commisioners does not hold
diungapkan mengenai hal tersebut; double positions, the information shall be
dan disclosed; and
(4) pengalaman kerja beserta periode (4) work experience and the period of time
waktunya baik di dalam maupun di both inside and outside of Issuers or
luar Emiten atau Perusahaan Publik; Public Companies;
g) pendidikan dan/atau pelatihan yang telah g) education and/or training which have been
diikuti anggota Dewan Komisaris dalam followed in improving the competence of the
134
meningkatkan kompetensi dalam tahun Board of Commissioners in the financial year
buku ( jika ada); (if any);
h) hubungan afiliasi dengan anggota Dewan h) affiliation with other members of the Board
Komisaris lainnya dan pemegang saham of Commissioners and the majority and
utama dan pengendali baik langsung controlling shareholders, be it directly or
maupun tidak langsung sampai kepada indirectly, up to the ultimate owner, including
pemilik individu, meliputi nama pihak the names of the affliated parties. In case 49
yang terafiliasi. Dalam hal anggota Dewan members of the Board of Commissioners have
Komisaris tidak memiliki hubungan afiliasi, no affliation, Issuers or Public Companies shall
maka Emiten atau Perusahaan Publik disclose it; and
mengungkapkan hal tersebut; dan
i) pernyataan independensi Komisaris i) statement of the independence of the
Independen dalam hal Komisaris Independent Commissioner in terms of
132
Independen telah menjabat lebih dari Independent Commissioner has served for
2 (dua) periode ( jika ada); more than 2 (two) periods (if any);
j) perubahan komposisi anggota Dewan j) changes in the composition of members of
Komisaris dan alasan perubahannya. the Board of Commissioners and the reasons
Dalam hal tidak terdapat perubahan thereof. If there is no change in the composition 53
komposisi anggota Dewan Komisaris, of members of the Board of Commissioners,
maka diungkapkan mengenai hal tersebut; such information shall be disclosed;
11) dalam hal terdapat perubahan susunan 11) in the event of a change in the composition of
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan the members of the Board of Directors and/or
Komisaris yang terjadi setelah tahun buku members of the Board of Commissioners that
berakhir sampai dengan batas waktu occurrs after the end of financial year until the
penyampaian Laporan Tahunan, susunan deadline for submission of the Annual Report, the 126, 131
yang dicantumkan dalam Laporan Tahunan composition disclosed in the annual report shall
adalah susunan anggota Direksi dan/atau be the last and previous composition of members
anggota Dewan Komisaris yang terakhir dan of the Board of Directors and/or the Board of
sebelumnya; Commissioners;
12) jumlah karyawan menurut jenis kelamin, 12) the number of employees based on gender,
jabatan, usia, tingkat pendidikan, dan status position, age, education level, and employment
ketenagakerjaan (tetap/kontrak) dalam status (permanent/temporary) in the financial 84
tahun buku. Pengungkapan informasi dapat year. The information disclosure may be presented
disajikan dalam bentuk tabel; in tables;
200 LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
Page 202
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
13) nama pemegang saham dan persentase 13) the name of the shareholders and the percentage
kepemilikan pada akhir tahun buku, yang of ownership at the end of the financial year,
terdiri dari: which consists of:
a) pemegang saham yang memiliki 5% (lima a) shareholders who have a 5% (five percent)
persen) atau lebih saham Emiten atau or more of the shares of Issuers or Public
Perusahaan Publik; Companies;
b) anggota Direksi dan anggota Dewan b) members of the Board of Directors and
Komisaris yang memiliki saham Emiten members of Board of Commissioners who
atau Perusahaan Publik. Dalam hal seluruh have shares of Issuers or Public Companies.
64
anggota Direksi dan/atau seluruh anggota In case all members of the Board of Directors
Dewan Komisaris tidak memiliki saham, and/or the Board of Commissioners do not
maka diungkapkan mengenai hal tersebut; own shares therein, the information shall be
dan disclosed; and
c) kelompok pemegang saham masyarakat, c) a group of public shareholders, i.e. the group
yaitu kelompok pemegang saham yang of shareholders that each has less than 5%
masing-masing memiliki kurang dari (five percent) of the shares of Issuers or Public
5% (lima persen) saham Emiten atau Companies;
Perusahaan Publik;
14) persentase kepemilikan tidak langsung 14) percentage of indirect shares owned by
atas saham Emiten atau Perusahaan Publik members of the Board of Directors and Board of
oleh anggota Direksi dan anggota Dewan Commissioners of Issuers or Public Companies in
Komisaris pada awal dan akhir tahun buku, the Issuers or Public Companies at the start and
termasuk informasi mengenai pemegang end of the financial year, including information on
saham yang terdaftar dalam daftar pemegang shareholders listed on the shareholder register
saham untuk kepentingan kepemilikan tidak for the interest of indirect share ownership of 64
langsung anggota Direksi dan anggota Dewan members of Board of Directors and Board of
Komisaris; Dalam hal seluruh anggota Direksi Commissioners; In case all members of the Board
dan/atau seluruh anggota Dewan Komisaris of Directors and/or the Board of Commissioners
tidak memiliki kepemilikan tidak langsung do not own indirest shares therein, the information
atas saham Emiten atau Perusahaan Publik, shall be disclosed;
maka diungkapkan mengenai hal tersebut.
15) jumlah pemegang saham dan persentase 15) the number of shareholders and the percentage
kepemilikan per akhir tahun buku berdasarkan of share ownership per end of financial year by
klasifikasi: classification:
a) kepemilikan institusi lokal; a) Ownership of local institutions; 64
b) kepemilikan institusi asing; b) Ownership of a foreign institution;
c) kepemilikan individu lokal; dan c) Individual local ownership; and
d) kepemilikan individu asing; d) Individual foreign ownership;
16) informasi mengenai pemegang saham utama 16) information regarding the majority and controlling
dan pengendali Emiten atau Perusahaan shareholders and Issuers or Public Companies,
Publik, baik langsung maupun tidak langsung, either directly or indirectly, up to the individual 67
sampai kepada pemilik individu, yang disajikan owners, presented in the form of a scheme or a
dalam bentuk skema atau bagan; chart;
17) nama entitas anak, perusahaan asosiasi, 17) name of subsidiaries, associated companies, joint
perusahaan ventura bersama dimana Emiten venture in which the Issuers or Public Companies
atau Perusahaan Publik memiliki pengendalian have common control with the entity, together
bersama entitas, beserta persentase with their percentage of share ownership, line
kepemilikan saham, bidang usaha, total aset, of business, total assets, and operating status 68
dan status operasi Emiten atau Perusahaan of Issuers or Public Companies (if any); For
Publik tersebut ( jika ada); Untuk entitas anak, subsidiaries, information about the address of the
ditambahkan informasi mengenai alamat subsidiaries is added;
entitas anak tersebut;
ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 2023 201
Page 203
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
18) kronologi pencatatan saham, jumlah saham, 18) share-listing chronology, number of shares,
nilai nominal, dan harga penawaran dari nominal value, and the offering price from the
awal pencatatan hingga akhir tahun buku beginning of the share listing until the end
serta nama Bursa Efek dimana saham Emiten of the financial year as well as the name of the
atau Perusahaan Publik dicatatkan, termasuk Stock Exchange where the shares of Issuers or
pemecahan saham (stock split), penggabungan Public Companies are listed, including stock split, 16
saham (reverse stock), dividen saham, saham reverse stock, dividend shares, bonus shares, and
bonus, dan perubahan nilai nominal saham, changes in share par value, implementation of
pelaksanaan efek konversi, pelaksanaan securities conversion, implementation of capital
penambahan dan pengurangan modal addition and reduction (if any);
( jika ada);
19) informasi pencatatan efek lainnya selain efek 19) other securities listing chronology other than
sebagaimana dimaksud pada angka 18, yang securities as referred to in number 18, which has
belum jatuh tempo pada tahun buku paling not matured in the financial year, at least covering
sedikit memuat nama efek, tahun penerbitan, the securities name, year of issuance, interest 74
tingkat suku bunga/imbal hasil, tanggal jatuh rate/return, maturity date, offering value, and
tempo, nilai penawaran, dan peringkat efek securities rating (if any);
( jika ada);
20) informasi penggunaan jasa Akuntan Publik 20) information on the use of services from Public
(AP) dan Kantor Akuntan Publik (KAP) beserta Accountant (PA) and Public Accounting Firm (PAF)
jaringan/asosiasi/aliansinya meliputi: along with its network/associations/alliances,
covering:
a) nama dan alamat; a) name and address;
b) periode penugasan; b) period of service;
c) informasi jasa audit dan/atau non audit c) information on the audit and/or non-audit
yang diberikan; services provided;
d) biaya jasa (fee) audit dan/atau non audit d) audit and/or non-audit fee for each service
untuk masing-masing penugasan yang provided in the financial year; and 74
diberikan selama tahun buku; dan e) if the appointed PA and PAF along with its
e) dalam hal AP dan KAP beserta jaringan/ network/ associations/alliances do not provide
asosiasi/aliansinya, yang ditunjuk tidak any non-audit services, the information shall
memberikan jasa non audit, maka be disclosed; and Information disclosure on
diungkapkan mengenai informasi tersebut; the use of services from Public Accountant
dan Pengungkapan informasi penggunaan (PA) and Public Accounting Firm (PAF) along
jasa AP dan KAP beserta jaringan/asosiasi/ bentuk tabel. with its network/associations/
aliansinya dapat disajikan dalam bentuk alliances maybe presented in tables.
tabel.
21) nama dan alamat lembaga dan/atau profesi 21) name and address of institutions and/or
penunjang pasar modal selain AP dan professionals supporting the capital market other 74
KAP; than PA and PAF;
22) dalam hal terdapat profesi penunjang 22) in case there are capital market professionals that
pasar modal yang memberikan jasa secara provide services on a regular basis to the Issuers
berkala kepada Emiten atau Perusahaan or Public Companies, information about services
74
Publik, diungkapkan informasi mengenai provided, the commission (fee), and period of
jasa yang diberikan, komisi (fee), dan periode service shall be disclosed;
penugasan;
23) penghargaan dan/atau sertifikasi yang diterima 23) awards and/or certification at national and
Emiten Perusahaan Publik baik yang berskala international level received by Issuers or Public
nasional atau maupun internasional dalam Companies in the last financial year (if any), which
tahun buku terakhir (jika ada), yang memuat: contains:
a) nama penghargaan dan/atau sertifikasi; a) the name of the award and/or certification; 17
b) badan atau lembaga yang memberikan; b) agency or institution that grants the award;
dan and
c) masa berlaku penghargaan dan/atau c) the validity period of the Award and/or
sertifikasi ( jika ada) certification (if any);
F. Analisis dan Pembahasan Manajemen F. Management Discussion and Analysis
Analisis dan pembahasan manajemen memuat Management discussion and analysis explains analysis
analisis dan pembahasan mengenai laporan and discussion of the financial statements and other
90
keuangan dan informasi penting lainnya dengan important information with an emphasis on material
penekanan pada perubahan material yang terjadi changes that occurred during the financial year, i.e. at
dalam tahun buku, yaitu paling sedikit memuat: least covering:
202 LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
Page 204
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
1) tinjauan operasi per segmen operasi sesuai 1) operational overview per operating segment
dengan jenis industri Emiten atau Perusahaan according to the type of industry of Issuers or
Publik, paling sedikit mengenai: Public Companies, at least explaining:
a) produksi, yang meliputi proses, kapasitas, a) the production, which includes the processes, 90
dan perkembangannya; capacity, and its development;
b) pendapatan/penjualan; dan b) revenues/sales; and
c) profitabilitas; c) profitability;
2) kinerja keuangan komprehensif yang 2) comprehensive financial performance that
mencakup perbandingan kinerja keuangan includes a comparison of financial performance
dalam 2 (dua) tahun buku terakhir, penjelasan in the last 2 (two) financial years, an explanation
tentang penyebab adanya perubahan dan of the causes of changes and the impact of those
dampak perubahan tersebut, paling sedikit changes, at least about:
mengenai:
a) aset lancar, aset tidak lancar, dan total aset; a) current assets, non current assets, and total
assets; 106
b) liabilitas jangka pendek, liabilitas jangka b) current liabilities, non current liabilities, and
panjang, dan total liabilitas; total liabilities;
c) ekuitas; c) equity;
d) pendapatan/penjualan, beban, laba (rugi), d) sales/revenue, expense, profit (loss),
penghasilan komprehensif lain, dan total other comprehensive income, and total
laba (rugi) komprehensif; dan comprehensive profit (loss);
e) arus kas; e) cash flow;
3) kemampuan membayar utang dengan 3) solvency, by presenting the relevant ratio
112
menyajikan perhitungan rasio yang relevan; calculation;
4) tingkat kolektibilitas piutang Emiten atau 4) the capital structure and management policy on
Perusahaan Publik dengan menyajikan capital structure are accompanied with the basis 112
perhitungan rasio yang relevan; of determination of the policies;
5) struktur modal (capital structure) dan kebijakan 5) the capital structure and management policy on
manajemen atas struktur modal (capital capital structure are accompanied with the basis
112
structure) tersebut disertai dasar penentuan of determination of the policies;
kebijakan dimaksud;
6) bahasan mengenai ikatan yang material untuk 6) discussion regarding material commitments for
investasi barang modal dengan penjelasan capital goods investment with explanations at
paling sedikit meliputi: least covering:
a) tujuan dari ikatan tersebut; a) the purpose of the commitments;
b) sumber dana yang diharapkan untuk b) the expected source of funding to meet the
113
memenuhi ikatan tersebut; commitments;
c) mata uang yang menjadi denominasi; dan c) the currency for the denomination; and
d) langkah yang direncanakan Emiten atau d) the planned steps of Issuers or Public
Perusahaan Publik untuk melindungi risiko Companies to protect the risk of the position
dari posisi mata uang asing yang terkait; of the foreign currency;
7) bahasan mengenai investasi barang modal 7) discussion about capital goods investment which
yang direalisasikan dalam tahun buku terakhir, are realized in the last financial year, at least
paling sedikit meliputi: include the following:
a) jenis investasi barang modal; a) type of capital goods investment; 113
b) tujuan investasi barang modal; dan b) capital goods investment purposes; and
c) nilai investasi barang modal yang c) the investment value of the capital goods
dikeluarkan; spent;
8) informasi dan fakta material yang terjadi 8) information and material facts that occur after
113
setelah tanggal laporan akuntan ( jika ada); balance sheet date (if any);
9) prospek usaha dari Emiten atau Perusahaan 9) business prospects of the Issuers or Public
Publik dikaitkan dengan kondisi industri, Companies associated with the condition of
ekonomi secara umum dan pasar internasional the industry, the economy in general and the 113
disertai data pendukung kuantitatif dari international market accompanied by quantitative
sumber data yang layak dipercaya; supporting data from reliable data sources;
ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 2023 203
Page 205
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
10) perbandingan antara target/proyeksi pada 10) a comparison between the target/projections at
awal tahun buku dengan hasil yang dicapai the beginning of the year and the results achieved
(realisasi), mengenai: (realization), about:
a) pendapatan/penjualan; a) revenues/sales;
N/A
b) laba (rugi); b) profit (loss);
c) struktur modal (capital structure); atau c) capital structure; or
d) hal lainnya yang dianggap penting bagi d) other matters that are considered important
Emiten atau Perusahaan Publik; for Issuers or Public Companies;
11) target/proyeksi yang ingin dicapai Emiten 11) target/projections to be achieved by Issuers or
atau Perusahaan Publik untuk 1 (satu) tahun Public Companies for 1 (one) year ahead, about:
mendatang, mengenai:
a) pendapatan/penjualan; a) revenues/sales;
b) laba (rugi); b) profit (loss); N/A
c) struktur modal (capital structure); c) capital structure;
d) kebijakan dividen; atau d) dividend policy; or
e) hal lainnya yang dianggap penting bagi e) other matters that are considered important
Emiten atau Perusahaan Publik; for Issuers or Public Companies;
12) aspek pemasaran atas barang dan/atau jasa 12) aspects of the marketing of goods and/or services
Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit of Issuers or Public Companies, at least regarding N/A
mengenai strategi pemasaran dan pangsa pasar; marketing strategy and market share;
13) uraian mengenai dividen selama 2 (dua) tahun 13) description about dividends in the last 2 (two)
buku terakhir ( jika ada), paling sedikit: years (if any), at least:
a) kebijakan dividen, antara lain memuat a) dividend policy; i.e. information on the
informasi persentase jumlah dividen yang percentage of total dividends paid to net
dibagikan terhadap laba bersih; profit;
b) tanggal pembayaran dividen kas dan/atau b) cash dividend payment date and/or the date
tanggal distribusi dividen non kas; of distribution of non cash dividends;
c) jumlah dividen per tahun yang dibayar; c) the amount of the dividends paid per year; 114
d) jumlah dividen per saham (kas dan/ d) the amount of dividend per share (cash and/
atau non kas); pengungkapan informasi or non cash) information disclosure may
dapat disajikan dalam bentuk tabel. be presented in tables. If Issuers or Public
Dalam hal Emiten atau Perusahaan Companies do not pay dividends in the last 2
Publik tidak membagikan dividen dalam (two) years, the information shall be disclosed.
2 (dua) tahun terakhir, maka diungkapkan
mengenai hal tersebut.
14) realisasi penggunaan dana hasil penawaran 14) the realization of the use of funds from public
umum, dengan ketentuan: offering, on condition that:
a) dalam hal selama tahun buku, Emiten a in the event that during the financial year,
memiliki kewajiban menyampaikan Issuers have the duty of submitting the report
laporan realisasi penggunaan dana, maka of realization of the use of the funds, then the
diungkapkan realisasi penggunaan dana realization of fund from public offering shall
hasil penawaran umum secara kumulatif be disclosed cumulatively until the end of the
114
sampai dengan akhir tahun buku; dan financial year; and
b) dalam hal terdapat perubahan b) in the event there is a change in use of the
penggunaan dana sebagaimana diatur funds as set forth in the Regulation of the
dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Financial Services Authority about the Report
tentang Laporan Realisasi Penggunaan of the Realization of Use of Fund from Public
Dana Hasil Penawaran Umum, maka Emiten Offering, then the Issuers shall explain the
menjelaskan perubahan tersebut; changes.
15) informasi material ( jika ada), antara lain 15) material information (if any), i.e. investment,
mengenai investasi, ekspansi, divestasi, expansion, divestment, merger/consolidation,
penggabungan/ peleburan usaha, akuisisi, acquisition, debt/ capital restructuring, affiliated
restrukturisasi utang/modal, transaksi afiliasi, transaction, and transaction containing conflict
dan transaksi yang mengandung benturan of interest that occurrs in the financial year,
kepentingan, yang terjadi pada tahun buku, containing among others:
114
antara lain memuat:
a) tanggal, nilai, dan objek transaksi; a) date, value, and object of the transaction;
b) nama pihak yang melakukan transaksi; b) names of parties to the transaction;
c) sifat hubungan afiliasi ( jika ada); c) nature of the affiliation (if any);
d) penjelasan mengenai kewajaran transaksi; d) description on the reasonableness of the
transaction;
204 LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
Page 206
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
e) pemenuhan ketentuan terkait; dan e) fulfillment of the related provisions; and
f) dalam hal terdapat hubungan afiliasi, selain f) if there is an affliation, other than disclosing
mengungkapkan informasi sebagaimana the information in accordance with the letters
dimaksud dalam huruf (a) sampai dengan from (a) to (e), Issuers or Public Companies
huruf (e), Emiten atau Perusahaan Publik shall disclose the information below:
juga mengungkapkan informasi:
(1) pernyataan Direksi bahwa transaksi (1) statement from the Board of Directors
afiliasi telah melalui prosedur yang that the affiliated transaction has gone
memadai untuk memastikan bahwa through adequate procedures to ensure
transaksi afiliasi dilaksanakan sesuai that the affiliated transaction is carried
dengan praktik bisnis yang berlaku out in accordance with generally accepted
umum antara lain dilakukan dengan business practices, among others, by
memenuhi prinsip transaksi yang wajar complying with the arms-length principle;
(arms-length principle); dan and
(2) peran Dewan Komisaris dan Komite (2) the role of the Board of Commissioners
Audit dalam melakukan prosedur and the Audit Committee in carrying
yang memadai untuk memastikan out adequate procedures to ensure that
bahwa transaksi afiliasi dilaksanakan affiliated transactions are carried out
sesuai dengan praktik bisnis yang in accordance with generally accepted
berlaku umum antara lain dilakukan business practices, among others, by
dengan memenuhi prinsip transaksi complying with the arms-length principle;
yang wajar (arms-length principle);
g) untuk transaksi afiliasi atau transaksi g) for affiliated transactions or material
material yang merupakan kegiatan transactions which are business activities
usaha yang dijalankan dalam rangka carried out in order to generate revenues
menghasilkan pendapatan usaha dan and implemented regularly, repeatedly,
114
dijalankan secara rutin, berulang, dan/atau and/or continuously, an explanation that the
berkelanjutan, ditambahkan penjelasan affiliated transactions or material transactions
bahwa transaksi afiliasi atau transaksi are business activities carried out in order
material tersebut merupakan kegiatan to revenues and impelemented regularly,
usaha yang dijalankan dalam rangka repeatedly, and/or continuously shall be
menghasilkan pendapatan usaha dan disclosed; In the event that such affiliated
dijalankan secara rutin, berulang, dan/atau transactions or material transactions have
berkelanjutan; Dalam hal transaksi afiliasi been disclosed in the annual financial
atau transaksi material dimaksud telah statements, the information on reference of
diungkapkan dalam laporan keuangan disclosure in the annual financial statements
tahunan, ditambahkan informasi mengenai shall be disclosed.
rujukan pengungkapan dalam laporan
keuangan tahunan tersebut.
h) untuk pengungkapan transaksi afiliasi h) for disclosure of affiliated transactions and/or
dan/atau transaksi benturan kepentingan conflict-of-interest transactions resulting from
yang merupakan hasil pelaksanaan the implementation of affiliated transactions
transaksi afiliasi dan/atau transaksi and/ or conflict-of-interest transactions
benturan kepentingan yang telah that have been approved by independent
disetujui pemegang saham independen, shareholders, information on the date of the
ditambahkan informasi mengenai tanggal GMS which approves the affiliated transactions
pelaksanaan RUPS yang menyetujui and/or conflict of interest transactions shall be
transaksi afiliasi dan/atau transaksi disclosed;
kepentingan tersebut;
i) dalam hal tidak terdapat transaksi afiliasi i) in case there is no affiliated transactions
dan/atau transaksi benturan kepentingan, and/or conflict-of-interest transactions, such
maka diungkapkan mengenai hal tersebut; information shall be disclosed;
16) perubahan ketentuan peraturan perundang- 16) changes in provisions of laws and regulations
undangan yang berpengaruh signifikan that influence significantly to Issuers or Public
terhadap Emiten atau Perusahaan Publik Companies and its impact on the financial 114
dan dampaknya terhadap laporan keuangan statements (if any); and
( jika ada); dan
17) perubahan kebijakan akuntansi, alasan dan 17) accounting policy changes, reasons thereof and
dampaknya terhadap laporan keuangan its impact on the financial statements (if any); 114
( jika ada);
ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 2023 205
Page 207
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
G. Tata Kelola Emiten atau Perusahaan Publik G. Issuers or Public Companies Governance
Tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik paling Governance of Issuers or Public Companies contains,
sedikit memuat uraian singkat mengenai: at the very least, brief description about:
1) RUPS, paling sedikit memuat: 1) GMS, at least covering:
a) informasi mengenai keputusan RUPS pada a) information on GMS resolutions in the financial
tahun buku dan 1 (satu) tahun sebelum year and 1 (one) year before the financial year,
tahun buku meliputi: which includes:
(1) keputusan RUPS pada tahun buku (1) GMS resolutions in the financial year and
dan 1 (satu) tahun sebelum tahun 1 (one) year before the financial year
buku yang direalisasikan pada tahun which are realized in the financial year;
buku;dan and
(2) keputusan RUPS pada tahun buku dan (2) GMS resolutions in the financial year and 119
1 (satu) tahun sebelum tahun buku 1 (one) year before the financial year
yang belum direalisasikan beserta which are not realized in the financial year;
alasan belum direalisasikan;
b) dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik b) in the event that Issuers or Public
menggunakan pihak independen dalam Companies use an independent party in the
pelaksanaan RUPS untuk keperluan implementation of the GMS for the purposes
perhitungan suara, maka diungkapkan of counting votes, such information shall be
mengenai hal tersebut; disclosed;
2) Direksi, mencakup antara lain: 2) Board of Directors, covering among others:
a) tugas dan tanggung jawab masing-masing a) duties and responsibilities of each member of
anggota Direksi; informasi mengenai tugas the Board of Directors; information on the duties
dan tanggung jawab masing-masing anggota and responsibilities of each member of Board of
Direksi diuraikan dan dapat disajikan dalam Directors may be described and presented in a
bentuk tabel. table format.
b) pernyataan bahwa Direksi memiliki pedoman b) a statement that the Board of Directors have
atau piagam (charter) Direksi; guidelines or Board of Directors charter;
c) kebijakan dan pelaksanaan tentang frekuensi c) policy and implementation about frequency of
rapat Direksi, termasuk rapat bersama Dewan meetings of the Board of Directors, including
Komisaris, dan tingkat kehadiran anggota joint meeting of the Board of Commissioners,
Direksi dalam rapat tersebut; informasi and attendance rates of members of the Board
tingkat kehadiran anggota Direksi dalam of Directors in these meetings; information on
rapat Direksi, rapat Direksi bersama Dewan attendance rates of members of the Board of
Komisaris, atau RUPS dapat disajikan dalam Directors in the Board of Directors meetings,
bentuk tabel. joint meetings with the Board of Commissioners,
or GMS may be presented in a table format.
d) pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi d) trainings and/or competence development for
anggota Direksi: members of the Board of Directors:
(1) kebijakan pelatihan dan/atau (1) policy on trainings and/or competence
peningkatan kompetensi bagi anggota development for members of the Board of 124
Direksi, termasuk program orientasi Directors, including orientation program for
bagi anggota; newly appointed member of the Board of
Directors in the financial year (if any); and
(2) pelatihan dan/atau peningkatan (2) trainings and/or competence
kompetensi yang diikuti Direksi dalam development attended by members of
tahun buku (jika ada); Direksi yang baru the Board of Directors in the financial year
diangkat (jika ada); dan (if any);
e) penilaian terhadap kinerja komite yang e) assessment of the performance of committees
mendukung pelaksanaan tugas Direksi pada that support the implementation of duties of the
tahun buku paling sedikit memuat: Board of Directors in the financial year, which at
least contains:
(1) prosedur penilaian kinerja; dan (1) performance assessment procedure; and
(2) kriteria yang digunakan seperti capaian (2) criteria used, such as performance
kinerja selama tahun buku, kompetensi achievements in the financial year,
dan rata-rata kehadiran rapat competence and meeting attendance rate
f) dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik f) if Issuers or Public Companies do not have the
tidak memiliki tahun buku, kompetensi dan Committees that support the implementation
kehadiran dalam rapat; dan komite yang of the duties of the Board of Directors, such
mendukung pelaksanaan tugas Direksi, maka information shall be disclosed.
diungkapkan mengenai hal tersebut.
206 LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
Page 208
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
3) Dewan Komisaris, mencakup antara lain: 3) Board of Commissioners, covering, among others:
a) tugas dan tanggung jawab Dewan a) duties and responsibilities of the Board of
Komisaris; Commissioners;
b) pernyataan bahwa Dewan Komisaris b) a statement that the Board of Commissioners
memiliki pedoman atau piagam (charter) has a Board of Commissioners charter;
Dewan Komisaris;
c) kebijakan dan pelaksanaan tentang c) policy and implementation on the frequency
frekuensi rapat Dewan Komisaris, termasuk of meetings of the Board of Commissioners,
rapat bersama Direksi, dan tingkat including joint meeting of the Board of
kehadiran anggota Dewan Komisaris Commissioners, and attendance rates of
dalam rapat tersebut, termasuk kehadiran members of the Board of commissioners in
dalam RUPS; informasi tingkat kehadiran these meetings, including the GMS attendance
anggota Dewan Komisaris dalam rapat rate; information on the attendance rate of
Dewan Komisaris, rapat Dewan Komisaris members of the Board of Commissioners in
bersama Direksi, atau RUPS dapat disajikan the Board of Commissioners meeting, joint
dalam bentuk tabel. meetings with the Board of Directors, or GMS
may be presented in a table format.
d) pelatihan dan/atau peningkatan d) trainings and/or competence developmnet for
kompetensi anggota Dewan Komisaris: members of the Board of Commissioners:
(1) kebijakan pelatihan dan/atau (1) policy regarding trainings and/or
peningkatan kompetensi bagi competence development for members
anggota Dewan Komisaris, termasuk of the Board of Commissioners, including
program orientasi bagi anggota orientation program for newly appointed 124
Dewan Komisaris yang baru diangkat member of the Board of Commissioners in
( jika ada); dan the financial year(if any); and
(2) pelatihan dan/atau peningkatan (2) trainings and/or competence development
kompetensi yang diikuti anggota attended by members of the Board of
Direksi dalam tahun buku ( jika ada); Commissioners in the financial year (if any);
e) penilaian terhadap kinerja anggota Direksi e) assessment of performance of members
dan anggota Dewan Komisaris, meliputi: of Board of Directors and Board of
Commissioners, which at least covers:
(1) prosedur pelaksanaan penilaian (1) Procedures for implementing
kinerja; performance appraisals;
(2) kriteria yang digunakan seperti capaian (2) criteria used, such as performance
kinerja selama tahun buku,kompetensi achievements in the financial year,
dan kehadiran dalam rapat;dan competence and meeting attendance rate;
(3) pihak yang melakukan penilaian; tahun (3) the party conducting the assessment:
buku, kompetensi dan kehadiran financial year, competence and meeting
dalam rapat; attendance rate;
f) penilaian terhadap kinerja komite yang f) performance assessment of committees
mendukung pelaksanaan tugas Dewan supporting duty implementation of Board of
Komisaris pada tahun buku meliputi: Commissioners, which at least covers:
(1) prosedur penilaian kinerja; dan (1) performance assessment procedure; and
(2) kriteria yang digunakan seperti capaian (2) criteria used, such as performance
kinerja selama tahun buku, kompetensi achievements in the financial year,
dan kehadiran dalam rapat; competence and meeting attendance rate;
g) dalam hal Dewan Komisaris tidak g) if the Board of Commissioners does not form
membentuk Komite Nominasi dan Nomination and Remuneration Committee,
Remunerasi, dimuat informasi paling at least the following information shall be
sedikit mengenai: disclosed:
(1) alasan tidak dibentuknya komite; dan (1) the reason for not forming the committees;
and
(2) prosedur nominasi dan remunerasi (2) nomination and remuneration procedures
yang dilakukan dalam tahun buku; in the financial year.
ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 2023 207
Page 209
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
4) nominasi dan remunerasi Direksi dan Dewan 4) nomination and remuneration of the Board of
Komisaris, paling sedikit memuat: Directors and the Board of Commissioners, at
least covering:
a) prosedur nominasi, meliputi uraian singkat a) nomination procedure, including short
mengenai kebijakan dan proses nominasi description of the nomination policy
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan and process of members of the Board of
Komisaris; dan Directors and/or members of the Board of
Commissioners; and
b) prosedur dan pelaksanaan remunerasi b) remuneration procedure and implementation
Direksi dan Dewan Komisaris, antara lain: of the Board of Directors and Board of
Commissioners, among others:
137
(1) prosedur penetapan remunerasi (1) remuneration determination procedure
Direksi dan Dewan Komisaris; for the Board of Directors and the Board
of Commissioners;
(2) struktur remunerasi Direksi dan Dewan (2) remuneration structure for the Board of
Komisaris seperti gaji, tunjangan, Directors and the Board of Commissioners,
tantiem/bonus dan lainnya; dan i.e. salary, allowances, bonuses, etc; and
(3) besarnya remunerasi masing-masing (3) remuneration amount for each member of
anggota Direksi dan anggota Dewan the Board of Directors and the Board of
Komisaris; Commissioners;
Pengungkapan informasi dapat The information disclosure can be
disajikan dalam bentuk tabel. presented in a table format.
5) Dewan Pengawas Syariah, bagi Emiten 5) Sharia Supervisory Board for Issuers or Public
atau Perusahaan Publik yang menjalankan Companies running business activities based
kegiatan usaha berdasarkan prinsip syariah on sharia principles as stated in the articles of
sebagaimana tertuang dalam anggaran dasar, association, which at least contains:
paling sedikit memuat:
a) nama; a) name;
b) dasar hukum pengangkatan Dewan b) legal basis of appointment of the Sharia
Pengawas Syariah; Supervisory Board;
N/A
c) periode penugasan Dewan Pengawas c) period of service of the Sharia Supervisory
Syariah; Board;
d) tugas dan tanggung jawab Dewan d) duties and responsibilities of the Sharia
Pengawas Syariah; dan Supervisory Board; and
e) frekuensi dan cara pemberian nasihat e) frequency and advice-giving method as well
dan saran serta pengawasan pemenuhan as supervision of the fulfilment of the Sharia
Prinsip Syariah di Pasar Modal terhadap principles in the Capital Market for Issuers and
Emiten atau Perusahaan Publik; Public Companies;
6) Komite Audit, mencakup antara lain: 6) Audit Committee, include among others:
a) nama dan jabatannya dalam keanggotaan a) name and position in the membership of the
komite; committee;
b) usia; b) age;
c) kewarganegaraan; c) citizenship;
d) riwayat pendidikan; d) education history;
e) riwayat jabatan, meliputi informasi: e) career history, including:
(1) dasar hukum penunjukan sebagai (1) legal basis of appointment as committee’s
anggota komite; members
(2) rangkap jabatan, baik sebagai (2) concurrent position, either as members
140
anggota Dewan Komisaris, anggota of Board of Commissioners, members of
Direksi, dan/atau anggota komite Board of Directors, and/or members of
serta jabatan lainnya ( jika ada); dan committees and other positions (if any); and
(3) pengalaman kerja beserta periode (3) work experience and period of time both
waktunya baik di dalam maupun di inside and outside the Issuer or Public
luar Emiten atau Perusahaan Publik; Company;
f) periode dan masa jabatan anggota Komite f) period and the term of office of members of
Audit; the Audit Committee;
g) pernyataan independensi Komite Audit; g) statement of the independence of the Audit
Committee;
208 LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
Page 210
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
h) kebijakan dan pelaksanaan tentang h) policy and implementation about the frequency
frekuensi rapat Komite Audit dan tingkat of meetings of the Audit Committee and
kehadiran anggota Komite Audit dalam member of the Audit Committee attendance
rapat tersebut; rates in such meetings;
i) pendidikan dan/atau pelatihan yang telah i) education and/or training which have been
140
diikuti dalam tahun buku ( jika ada); dan attended in the financial year (if any); and
j) pelaksanaan kegiatan Komite Audit j) the implementation of the activities of
pada tahun buku sesuai dengan yang the Audit Committee in the financial year
dicantumkan dalam pedoman atau piagam according to the guidelines or charter of Audit
(charter) Komite Audit; Committee.
7) komite atau fungsi nominasi dan remunerasi 7) committee or function of Nomination and
Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit Remuneration of Issuers or Public Companies,
memuat: which at least include:
a) nama dan jabatannya dalam keanggotaan a) name and position in the membership of the
komite; committee;
b) usia; b) age;
c) kewarganegaraan; c) citizenship;
d) riwayat pendidikan; d) education history;
e) riwayat jabatan, meliputi informasi: e) career history, including:
(1) dasar hukum penunjukan sebagai (1) legal basis of appointment as committee’s
anggota komite; members
(2) rangkap jabatan, baik sebagai (2) concurrent position, either as members
anggota Dewan Komisaris, anggota of Board of Commissioners, members of
Direksi, dan/atau anggota komite Board of Directors, and/or members of
serta jabatan lainnya ( jika ada); dan committees and other positions (if any); and
(3) pengalaman kerja beserta periode (3) work experience and the tenure, both
waktunya baik di dalam maupun di in and outside of the Issuers or Public
luar Emiten atau Perusahaan Publik; Companies;
f) periode dan masa jabatan anggota komite; f) period and the term of office of members of
the committee;
146
g) uraian tugas dan tanggung jawab; g) description of duties and responsibilities;
h) pernyataan bahwa telah memiliki pedoman h) a statement that the committee has already
atau piagam (charter) komite; had committee charter;
i) pernyataan independensi komite; i) statement of independency of the committee;
j) kebijakan dan pelaksanaan tentang j) the policy and implementation of meeting
frekuensi rapat komite dan tingkat frequency of the committee and attendance
kehadiran anggota komite dalam rapat rate of members of the committee in the
tersebut; meeting;
k) pendidikan dan/atau pelatihan yang telah k) education and/or training attended in the
diikuti dalam tahun buku ( jika ada); dan financial year (if any); and
l) uraian singkat pelaksanaan kegiatan l) a brief description of the implementation of
komite pada tahun buku; the committee’s activities in the financial year;
m) dalam hal tidak dibentuk komite nominasi m) in case nomination and remuneration
dan remunerasi, Emiten atau Perusahaan committee is not established, Issuers or Public
Publik cukup mengungkapkan informasi Companies shall disclose it as reffered to in
sebagaimana dimaksud dalam huruf g), h), leters g), h), j), and l) and disclose:
j), dan l) dan mengungkapkan: (1) the reason for not forming the committee;
(1) alasan tidak dibentuknya komite; dan and
(2) pihak yang melaksanakan fungsi (2) party carrying out the nomination and
nominasi dan remunerasi; remuneration function.
ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 2023 209
Page 211
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
8) komite lain yang dimiliki Emiten atau 8) other committees of Issuers or Public Companies
Perusahaan Publik dalam rangka mendukung that support the implementation of functions and
fungsi dan tugas Direksi ( jika ada) dan/atau duties of the Board of Directors (if any) and/or
komite yang mendukung fungsi dan tugas committees of Issuers or Public Companies that
Dewan Komisaris, paling sedikit memuat: support the implementation of functions and
duties of the Board of Commissioners, at least
covering:
a) nama dan jabatannya dalam keanggotaan a) name and position in the membership of the
komite; committee;
b) usia; b) age;
c) kewarganegaraan; c) citizenship;
d) riwayat pendidikan; d) education history;
e) riwayat jabatan, meliputi informasi: e) career history, including:
(1) dasar hukum penunjukan sebagai (1) legal basis of appointment as member of
anggota komite; committee;
(2) rangkap jabatan, baik sebagai (2) double position, either as members of
anggota Dewan Komisaris,anggota Board of Commissioners, members of
Direksi, dan/atau anggota komite Board of Directors, and/or members of
serta jabatan lainnya ( jika ada); dan committees and other positions (if any); and
N/A
(3) pengalaman kerja beserta periode (3) work experience and the tenure, both
waktunya baik di dalammaupun di luar inside and outside of the Issuers or Public
Emiten atau Perusahaan Publik; Companies;
f) periode dan masa jabatan anggota komite; f) period and the term of office of members of
the committee;
g) pernyataan independensi komite; g) statement of independency of the committee;
h) pelatihan dan/atau peningkatan h) education and/or training attended in the
kompetensi yang telah diikuti dalam tahun financial year (if any); and description of duties
buku ( jika ada); dan uraian tugas dan and responsibilities;
tanggung jawab;
i) pernyataan bahwa telah memiliki pedoman i) statement that the committee has already had
atau piagam (charter) komite; committee charter;
j) kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat j) the policy and implementation of meeting
komite dan tingkat kehadiran anggota frequency of the committee and attendance rate
komite dalam rapat; of members of the committee in the meeting;
k) dan uraian singkat pelaksanaan kegiatan k) and a brief description of the implementation
komite pada tingkat kehadiran anggota of the committee’s activities on the attendance
komite dalam rapat tersebut; pada tahun rate of committee members in the meeting; in
buku. the financial year.
9) Sekretaris Perusahaan, mencakup antara lain: 9) Corporate Secretary, include among others:
a) nama; a) name;
b) domisili; b) domicile;
c) riwayat jabatan, meliputi informasi: c) career history, including:
(1) dasar hukum penunjukan sebagai (1) legal basis of appointment as Corporate
Sekretaris Perusahaan; dan Secretary; and
(2) pengalaman kerja beserta periode (2) work experience and the tenure, both
waktunya baik di dalam maupun di in and outside of the Issuers or Public 148
luar Emiten atau Perusahaan Publik; Companies;
d) riwayat pendidikan; d) education history
e) pendidikan dan/atau pelatihan yang diikuti e) education and/or training which have been
dalam tahun buku; dan attended in the financial year; and
f) uraian singkat pelaksanaan tugas f) a brief description of the implementation of
Sekretaris Perusahaan pada tahun buku; the tasks of the Corporate Secretary in the
financial year;
210 LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
Page 212
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
10) Unit Audit Internal, mencakup antara lain: 10) Internal Audit Unit includes among others:
a) nama kepala Unit Audit Internal; a) the name of the head of Internal Audit Unit;
b) riwayat jabatan, meliputi informasi: b) career history, including:
(1) dasar hukum penunjukan sebagai (1) legal basis of appointment as the Head of
kepala Unit Audit Internal; dan Internal Audit Unit; and
(2) pengalaman kerja beserta periode (2) work experience and the tenure, both
waktunya baik di dalam maupun di in and outside of the Issuers or Public
luar Emiten atau Perusahaan Publik; Companies;
c) kualifikasi atau sertifikasi sebagai profesi c) qualification or certification in the internal
audit internal ( jika ada); audit profession (if any);
d) pendidikan dan/atau pelatihan yang diikuti d) education and/or training which have been 154
dalam tahun buku; attended in the financial year; and
e) struktur dan kedudukan Unit Audit Internal; e) the structure and the position of the Internal
Audit Unit;
f) uraian tugas dan tanggung jawab; f) description of duties and responsibilities;
g) pernyataan bahwa telah memiliki pedoman g) a statement that the Internal Audit Unit has
atau piagam (charter) Unit Audit Internal; guidelines or committee charter; and
dan
h) uraian singkat pelaksanaan tugas Unit h) a brief description of the implementation
Audit Internal pada tahun buku; of the tasks of the Internal Audit Unit in the
financial year;
11) uraian mengenai sistem pengendalian 11) the explanation regarding the internal control
internal (internal control) yang diterapkan oleh system (internal control) applied by the Issuers or
Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit Public Companies, at least about:
mengenai : a) financial and operational control, as well as
a) pengendalian keuangan dan operasional, compliance with other laws and regulations;
serta kepatuhan terhadap peraturan and
160
perundang-undangan lainnya; dan
b) tinjauan atas efektivitas sistem b) review on the effectiveness of internal control
pengendalian internal; systems;
c) pernyataan Direksi dan/atau Dewan c) statement of the Board of Directors and/or the
Komisaris atas kecukupan sistem Board of Commissioners on the adequacy of
pengendalian internal; the internal control system;
12) sistem manajemen risiko yang diterapkan oleh 12) risk management system applied by the Issuers or
Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit Public Companies, at least about:
mengenai:
a) gambaran umum mengenai sistem a) a general overview about the risk management
manajemen risiko Emiten atau Perusahaan system of Issuers or Public Companies;
Publik;
b) jenis risiko dan cara pengelolaannya; b) types of risk and how to manage them; 162
c) tinjauan atas efektivitas sistem manajemen c) a general overview about the risk management
risiko Emiten atau Perusahaan Publik; dan system of Issuers or Public Companies; and
d) pernyataan Direksi dan/atau Dewan d) statement of the Board of Directors and/or the
Komisaris atau komite audit atas Board of Commissioners or the audit comittee
kecukupan sistem manajemen risiko; on the adequacy of the risk management
system;
13) perkara penting yang dihadapi oleh Emiten 13) legal cases faced by Issuers or Public Companies,
atau Perusahaan Publik, entitas anak, anggota subsidiaries, members of the Board of Directors
Direksi dan anggota Dewan Komisaris and members of Board of Commissioners (if any),
( jika ada), antara lain meliputi: among others, include:
a) pokok perkara/gugatan; a) the subject of case/lawsuit; 164
b) status penyelesaian perkara/gugatan; dan b) the status of the settlement of litigation/
lawsuit; and
c) pengaruhnya terhadap kondisi Emiten atau c) its influence on the condition of Issuers or
Perusahaan Publik; Public Companies;
14) informasi tentang sanksi administratif yang 14) information about administrative sanctions
dikenakan kepada Emiten atau Perusahaan imposed on the Issuers or Public Companies,
Publik, anggota Dewan Komisaris dan Direksi, member of the Board of Commissioners and 164
oleh otoritas Pasar Modal dan otoritas lainnya Board of Directors, by the Capital Market authority
pada tahun buku ( jika ada); and other authorities in the financial year (if any);
ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 2023 211
Page 213
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
15) informasi mengenai kode etik Emiten atau 15) information about the code of ethics of Issuers or
Perusahaan Publik meliputi: Public Companies include:
a) pokok-pokok kode etik; a) points of code of ethics;
b) bentuk sosialisasi kode etik dan upaya b) the form of the dissemination of the code of
penegakannya; dan ethics and efforts to enforce it; and 165
c) pernyataan bahwa kode etik berlaku c) the statement that a code of conduct applies
bagi anggota Direksi, anggota Dewan to members of the Board of Directors, Board of
Komisaris, dan karyawan Emiten atau Commissioners, and employees of the Issuers
Perusahaan Publik; or Public Companies;
16) informasi mengenai budaya perusahaan 16) information about corporate culture or corporate
(corporate culture) atau nilai-nilai perusahaan values (if any); 43
( jika ada);
17) uraian mengenai kebijakan pemberian 17) description on the policy of the provision of merit-
kompensasi jangka panjang berbasis kinerja based long-term compensation to management
kepada manajemen dan/atau karyawan and/ or employees of the Issuers or Public
yang dimiliki Emiten atau Perusahaan Publik Companies (if any), among others in the form of
( jika ada), antara lain berupa program management stock ownership program (MSOP)
kepemilikan saham oleh manajemen and/or employee stock ownership program
(management stock ownership program/ (ESOP);
MSOP) dan/atau program kepemilikan saham
oleh karyawan (employee stock ownership
program/ESOP);
Dalam hal pemberian kompensasi berupa In case the compensation is given in the form of 114
manajemen (management stock ownership management stock ownership program (MSOP)
program/MSOP) dan/atau program and/ or employee stock ownership program
kepemilikan saham oleh karyawan (employee (ESOP), the information to be disclosed shall at
stock ownership program/ESOP), informasi least covers:
yang diungkapkan paling sedikit memuat:
a) jumlah saham dan/atau opsi; a) the number of shares and/or options;
b) jangka waktu pelaksanaan; b) period of implementation;
c) persyaratan karyawan dan/atau c) the requirements of eligible employees and/or
manajemen yang berhak; dan management; and
d) harga pelaksanaan atau penentuan harga d) the exercise price or the determination of the
pelaksanaan; exercise price;
18) uraian mengenai sistem pelaporan 18) the explanation regarding the whistleblowing
pelanggaran (whistleblowing system) di Emiten system in Issuers or Public Companies (if any),
atau Perusahaan Publik, antara lain meliputi: among others include:
a) cara penyampaian laporan pelanggaran; a) how to report a violation;
b) perlindungan bagi pelapor; b) protection for reporters;
c) penanganan pengaduan; c) the handling of complaints;
d) pihak yang mengelola pengaduan; dan d) those who manage the complaint; and
e) hasil dari penanganan pengaduan, paling e) the result of the handling of complaints, at
sedikit meliputi: least include: 165
(1) jumlah pengaduan yang masuk dan (1) the number of incoming and processed
diproses dalam tahun buku; dan complaints during the financial year; and
(2) tindak lanjut pengaduan; (2) follow-up of complaints;
dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik if Issuers or Public Companies do not have a
tidak memiliki sistem pelaporan pelanggaran whistleblowing system, the information shall be
(whistleblowing system), maka diungkapkan disclosed.
mengenai hal tersebut.
212 LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
Page 214
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
19) uraian mengenai kebijakan anti korupsi Emiten 19) description on anti-corruption policy of Issuers or
atau Perusahaan Publik, paling sedikit memuat: Public Companies, at least covering:
a) program dan prosedur yang dilakukan a) programs and procedures implemented
dalam mengatasi praktik korupsi, balas jasa in handling corruptions, kickbacks, frauds,
(kickbacks), fraud, suap dan/atau gratifikasi bribery and/or gratification in Issuers or Public
dalam Emiten atau Perusahaan Publik; dan Companies; and
173
b) pelatihan/sosialisasi anti korupsi kepada b) training/dissemination of anti-corruption to the
karyawan Emiten atau Perusahaan Publik; employees of Issuers or Public Companies;
dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak if Issuers or Public Companies do not have an
memiliki kebijakan anti korupsi, maka dijelaskan anti-corruption policy, the information shall be
alasan tidak dimilikinya kebijakan dimaksud. disclosed.
20) penerapan atas Pedoman Tata Kelola 20) the application of Code of Corporate Governance
Perusahaan Terbuka bagi Emiten yang of Public Companies for Issuers who issue Equity
menerbitkan Efek Bersifat Ekuitas atau Securities or Public Companies, including:
Perusahaan Publik, meliputi:
a) pernyataan mengenai rekomendasi yang a) statement concerning recommendations that
telah dilaksanakan; dan/atau have been implemented; and/or
166
b) penjelasan atas rekomendasi yang belum b) explanation of the recommendations not yet
dilaksanakan, disertai alasan dan alternatif implemented, including the reason and the
pelaksanaannya ( jika ada); implementation alternative (if any);
pengungkapan informasi dapat disajikan the information disclosure may be presented in a
dalam bentuk tabel. table format.
H. Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Emiten H. Social and Environmental Responsibility of Issuers
atau Perusahaan Publik or Public Companies
1) informasi yang diungkapkan dalam bagian 1) information disclosed in the social and
tanggung jawab sosial dan lingkungan environmental responsibility is a Sustainability
merupakan Laporan Keberlanjutan Report as referred to the Financial Services
(Sustainability Report) sebagaimana dimaksud Authority Regulation No. 51/ POJK.03/2017
dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan concerning the Implementation of Sustainable
Nomor 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Finance for Financial Services Agency, Issuers, and
Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Public Companies, at least covering:
Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik,
paling sedikit memuat:
a) penjelasan strategi keberlanjutan; a) description of sustainability strategy
b) ikhtisar aspek keberlanjutan (ekonomi, b) sustainability aspects highlight (economic, 176
sosial, dan lingkungan hidup); social and environmental);
c) profil singkat Emiten atau Perusahaan Publik; c) short profile of Issuers or Public Companies;
d) penjelasan Direksi; d) Board of Directors description;
e) tata kelola keberlanjutan; e) sustainable governance;
f) kinerja keberlanjutan; f) sustainable performance;
g) verifikasi tertulis dari pihak independen, g) written verification from an independent
( jika ada); party, (if any);
h) lembar umpan balik (feedback) untuk h) feedback sheet for readers, (if any); and
pembaca, ( jika ada); dan
i) tanggapan Emiten atau Perusahaan Publik i) response of Issuers or Public Companies to the
terhadap umpan balik laporan tahun feedbacks of the previous year’s report;
sebelumnya;
2) Laporan Keberlanjutan sebagaimana 2) Sustainability Report as referred to in no. 1) shall
dimaksud pada angka 1), harus disusun be prepared in accordance with the Technical
sesuai Pedoman Teknis Penyusunan Laporan Guideline on the Preparation of Sustainability
Keberlanjutan (Sustainability Report) bagi Report for Issuers and Public Companies as
Emiten dan Perusahaan Publik sebagaimana attached in Attachment II which is an inseparable
tercantum dalam Lampiran II yang merupakan part of this Financial Services Authority Circular
bagian tidak terpisahkan dari Surat Edaran Letter;
Otoritas Jasa Keuangan ini;
ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 2023 213
Page 215
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
3) informasi Laporan Keberlanjutan 3) information on the Sustainability Report as stated
(Sustainability Report) pada angka 1 dapat: in no. 1 can:
a) diungkapkan pada bagian lain yang a) be disclosed in other relevant part outside
relevan di luar bagian tanggung jawab of the social and environment part, such as
sosial dan lingkungan, seperti penjelasan the Boar of Directors statement regarding
Direksi terkait Laporan Keberlanjutan Sustainability Report in the part relevant to
diungkapkan dalam bagian terkait Laporan the Board of Directors Report; and/or
Direksi; dan/atau
b) merujuk pada bagian lain di luar bagian b) referring to the part outside the social and
tanggung jawab sosial dan lingkungan environmental responsibility part, by keep
dengan tetap mengacu pada Pedoman referring to the Technical Guideline for the
Teknis Penyusunan Laporan Keberlanjutan Preperation of Sustainability Report of Issuers
(Sustainability Report) bagi Emiten dan and Public Companies attached in Attachment
Perusahaan Publik sebagaimana tercantum II which is inseparable from this Financial
dalam Lampiran II yang merupakan bagian Services Authority Circular Letter, such as
tidak terpisahkan dari Surat Edaran profile of Issuers or Public Companies.
Otoritas Jasa Keuangan ini, seperti profil
Emiten atau Perusahaan Publik;
4) Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) 4) Sustainability Report as referred in no. 1 is an
sebagaimana dimaksud pada angka 1 inseparable part of the Annual Report but it can
merupakan bagian yang tidak terpisahkan be presented separately with the Annual Report;
dari Laporan Tahunan namun dapat disajikan
secara terpisah dengan Laporan Tahunan;
5) dalam hal Laporan Keberlanjutan disajikan 5) in case Sustainability Report is presented
secara terpisah dengan Laporan Tahunan, separately with the Annual Report, the information
informasi yang diungkapkan dalam Laporan disclosed in the Sustainability Report shall:
Keberlanjutan dimaksud harus:
a) memuat seluruh informasi sebagaimana a) contain information as referred in no 1); and
dimaksud pada angka 1); dan
b) disusun sesuai Pedoman Teknis Penyusunan b) be prepared based on the Technical Guideline
Laporan Keberlanjutan (Sustainability for the Preparation of Sustainability Report of
Report) bagi Emiten dan Perusahaan Publik Issuers and Public Companies as attached in
sebagaimana tercantum dalam Lampiran II Attachment II which is inseparable from this
yang merupakan bagian tidak terpisahkan Financial Services Authority Circular Letter;
dari Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan
ini;
6) dalam hal Laporan Keberlanjutan disajikan 6) in case Sustainability Report is presented
secara terpisah dengan Laporan Tahunan, separately with the annual Report, there shall
maka dalam bagian tanggung jawab sosial be a statement explaining that the social and
dan lingkungan memuat informasi bahwa environmental responsibility has been disclosed
informasi mengenai tanggung jawab sosial in the Sustainability Report presented separately
dan lingkungan telah diungkapkan dalam wth the Annual Report; and
Laporan Keberlanjutan yang disajikan terpisah
dari Laporan Tahunan; dan
7) penyampaian Laporan Keberlanjutan 7) Sustainability Report presented separately wth
(Sustainability Report) yang disajikan secara the Annual Report shall be submitted together
terpisah dengan Laporan Tahunan harus with the Annual Report.
disampaikan bersamaan dengan penyampaian
Laporan Tahunan.
214 LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
Page 216
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
I. Laporan Keuangan Tahunan yang Telah Diaudit I. Audited Annual Financial Statements
Laporan keuangan tahunan yang dimuat dalam The annual financial statements included in the Annual
Laporan Tahunan disusun sesuai dengan Standar Report are prepared in accordance with the Indonesian
Akuntansi Keuangan di Indonesia dan telah Financial Accounting Standards and have been
diaudit oleh Akuntan Publik. Laporan keuangan audited by Accountants. The financial statements shall
dimaksud memuat pernyataan mengenai include the statements of responsibility for financial
pertanggungjawaban atas laporan keuangan statements as stipulated in the laws and regulations
sebagaimana diatur dalam peraturan perundang- of Capital Market which regulate the responsibility
undangan di sektor Pasar Modal yang mengatur of Board of Directors for financial statements or laws
mengenai tanggung jawab Direksi atas laporan and regulations of Capital Market which regulate the
keuangan atau peraturan perundang-undangan periodic report of Securities Companies if the Issuers
di sektor Pasar Modal yang mengatur mengenai are Securities Companies; and
laporan berkala Perusahaan Efek dalam hal Emiten
merupakan Perusahaan Efek; dan
J. Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota J. Statements of Members of the Board of
Dewan Komisaris tentang Tanggung Jawab Directors and the Board of Commissioners on the
atas Laporan Tahunan Responsibility for the Annual Report
surat pernyataan anggota Direksi dan anggota the statements of members of Board of Directors
Dewan Komisaris tentang tanggung jawab atas and Board of Commissioners on the responsibility for
Laporan Tahunan disusun sesuai dengan format the Annual Report are prepared in accordance with
Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota the format of Statements of Members of the Board
Dewan Komisaris tentang Tanggung Jawab of Directors and the Board of Commissioners on the
atas Laporan Tahunan sebagaimana tercantum Responsibility for the Annual Report as stipulated in
dalam Lampiran yang merupakan bagian tidak the Attachment that is inseparable from Circular Letter
terpisahkan dari Surat Edaran Otoritas Jasa of Financial Services Authority.
Keuangan.
ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 2023 215
Page 217
Daftar Pengungkapan POJK Nomor 51/POJK.03/2017 List of Disclosures of POJK Number 51/POJK.03/2017
No Indeks Halaman
Nama Indeks Index Name
Index No Page
Strategi keberlanjutan Sustainability strategy
A.1 Penjelasan strategi keberlanjutan 186 Description of sustainability strategy
Ikhtisar kinerja keberlanjutan Sustainability performance highlight
B.1 Ikhtisar kinerja ekonomi 178 Economic performance highlights
B.2 Ikhtisar kinerja lingkungan hidup 178 Environment performance highlights
B.3 Ikhtisar kinerja sosial 179 Social performance highlights
Profil perusahaan Company profile
C.1 Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan 42,176 Vision, Mission, and Company Sustainability Value
C.2 Alamat perusahaan 39 Company address
C.3 Skala perusahaan 44 Business scale
C.4 Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Products, Services and Business Pactivities carried out
45
dijalankan
C.5 Keanggotaan pada asosiasi 45 Membership in associations
C.6 Perubahan organisasi bersifat signifikan 48 Significant organization changes
Penjelasan direksi Explanation of the Board of Directors
D.1 Penjelasan direksi 26 Explanation of the Board of Directors
Tata kelola keberlanjutan Sustainability governance
E.1 Penanggung jawab penerapan keuangan The responsible party for the implementation of
*
berkelanjutan sustainable finance
E.2 Pengembangan kompetensi terkait keuangan The development of sustainable financial competence
*
berkelanjutan
E.3 Penilaian risiko atas penerapan keuangan The risk assessment of sustainable finance
*
berkelanjutan implementation.
E.4 Hubungan dengan pemangku kepentingan 180 Stakeholder involvement
E.5 Permasalahan terhadap penerapan keuangan The issues surrounding the implementation of
*
berkelanjutan sustainable finance
Kinerja keberlanjutan Sustainability performance
F.1 Kegiatan membangun budaya keberlanjutan 176 Activities of building a culture of sustainability
Kinerja ekonomi Economic performance
F.2 Perbandingan target dan kinerja produksi, portofolio, The comparison of targets and performance of
target pembiayaan, atau investasi, pendapatan dan 180 production, portfolio, financing targets, or investment,
laba rugi income and profit loss
F.3 Perbandingan target dan kinerja portofolio, The comparison of target and portfolio performance,
target pembiayaan, atau investasi pada instrumen * financing targets, or investments in financial instruments or
keuangan atau proyek yang sejalan aligned projects
Kinerja lingkungan Environmental performance
Umum General
F.4 Biaya lingkungan hidup 188 Environmental costs
Aspek material Material aspect
F.5 Penggunaan material yang ramah lingkungan 186 Use of environmentally friendly materials
Aspek energi Energy aspect
F.6 Jumlah dan Intensitas Energi yang digunakan 183 Amount and Intensity of the Energy used
F.7 Upaya dan pencapaian efisiensi energi dan Efforts and achievement of energy efficiency including
182
penggunaan energi terbarukan the use of renewable energy
Aspek air Water aspect
F.8 Penggunaan air 185 Water use
216 LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
Page 218
No Indeks Halaman
Nama Indeks Index Name
Index No Page
Aspek keanekaragaman hayati Biodiversity aspect
F.9 Dampak dari wilayah operasional yang dekat Impacts of operational areas that are adjacent to or in
atau berada di daerah konservasi atau memiliki 181 conservation areas or that have biodiversity
keanekaragaman hayati
Keanekaragaman hayati Biodiversity
F.10 Usaha konservasi keanekaragaman hayati 181 Biodiversity conservation efforts
Aspek emisi Emission aspect
F.11 Jumlah dan intensitas emisi yang dihasilkan The amount and intensity of the emissions generated
183
berdasarkan jenisnya by type
F.12 Upaya dan pencapaian pengurangan emisi yang Efforts and achievements to reduce emissions
182
dilakukan
Aspek Limbah Waste aspect
F.13 Jumlah limbah dan efluen yang dihasilkan Amount of waste and effluent generated by type
187
berdasarkan jenis
F.14 Mekanisme pengelolaan limbah dan efluen 186 Waste and effluent management mechanisms
F.15 Tumpahan yang terjadi (jika ada) 186 Spills that occurred (if any)
Aspek pengaduan terkait lingkungan hidup Environmental complaints aspect
F.16 Jumlah dan materi pengaduan lingkungan hidup Number and material of the environment complaints
186
yang diterima dan diselesaikan received and completed
Kinerja sosial Social aspect
F.17 Komitmen untuk memberikan layanan atas produk Commitment to Provide Equal Products and/ or
dan/atau jasa yang setara kepada konsumen 190 Services to Consumers
Aspek ketenagakerjaan Employment aspect
F.18 Kesetaraan kesempatan bekerja 79 Equality of employment opportunities
F.19 Tenaga kerja anak dan tenaga kerja paksa 78 Forced labor and child labor
F.20 Upah minimum regional 78 Regional minimum wage
F.21 Lingkungan bekerja yang layak dan aman 83 Proper and safe workplace
F.22 Pelatihan dan pengembangan kemampuan pegawai 79 Training and education for employees
Aspek masyarakat Community aspect
F.23 Dampak operasi terhadap masyarakat sekitar 189 Operation impact to surrounding community
F.24 Pengaduan masyarakat 186 Community complaint
F.25 Kegiatan tanggung jawab sosial lingkungan (TJSL) 191 Corporate social responsibilities (CSR)
F.26 Inovasi dan pengembangan produk/jasa keuangan Innovation and sustainable financial product/service
191
berkelanjutan development
F.27 Produk/jasa yang sudah dievaluasi keamanannya Products and services that have been evaluated for the
191
bagi pelanggan customer's safety
F.28 Dampak produk/jasa 190 The impact of product/services.
F.29 Jumlah produk yang ditarik kembali 191 Number of products withdrawn
F.30 Survei kepuasan pelanggan terhadap produk dan/ Customer satisfaction survey on sustainable financial
191
atau jasa keuangan berkelanjutan product and/or services
Lain-lain Others
G.1 Verifikasi tertulis dari pihak independen, jika ada N/A Written verification from independent party, if any
G.2 Surat pernyataan anggota direksi dan anggota Statement from board of directors and board of
dewan komisaris tentang tanggung jawab atas 34 commissioners regarding responsibility of sustainability
laporan keberlanjutan reporting
G.3 Lembar umpan balik 194 Feedback form
G.4 Tanggapan terhadap umpan balik laporan tahun response to previous year’s report feedback
N/A
sebelumnya
G.5 Daftar pengungkapan sesuai POJK 51/2017 216 List of disclosure on POJK 51/2017
* PT Jakarta Setiabudi Internasional Tbk. bukan merupakan Lembaga Jasa Keuangan sehingga tidak diungkapkan pada laporan.
PT Jakarta Setiabudi Internasional Tbk. is not a Financial Services Institution so it is not disclosed in the report.
ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 2023 217
Page 219
Page 220
Page 221
ANNUAL REPORT AND 20
SUSTAINABILITY REPORT 22
23
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
PT Jakarta Setiabudi Internasional Tbk
Gedung Setiabudi 2, Lantai 3A
Jl. H.R. Rasuna Said Kav. 62 Jakarta 12920 Indonesia
(+62 21) 5220568 (Hunting)
(+62 21) 5228649
corp_sec@jsi.co.id, contact_us@jsi.co.id
www.jsi.co.id
Names mentioned 274 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Setiabudi Internasional Tbk
p.1 ×49
unresolved
org
PT Jakarta Setiabudi
p.3 ×6
unresolved
org
Internasional Tbk.
p.3 ×6
unresolved
org
Financial Services Authority
p.4
unresolved
org
Itochu | 1992
Corporation
p.9
unresolved
org
PT Darsana Tempa Internasional
p.10 ×14
unresolved
org
PT Copylas Indonesia
p.10 ×21
unresolved
org
PT Skyline Building
p.10 ×26
unresolved
org
Belitung. Corporation
p.10
unresolved
org
PT Belitung Resor Internasional
p.10 ×9
unresolved
org
PT Medan Raya Perkasa
p.10 ×16
unresolved
org
PT Skyline
p.10
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.17 ×2
unresolved
org
PT Wynncor Bali
p.17 ×27
unresolved
org
JC Hotels (Hong Kong
p.17 ×6
unresolved
org
Setiabudi Setiabudi Internasional Tbk
p.23
unresolved
org
Bank Indonesia
p.27 ×10
unresolved
org
Pusat
p.27
unresolved
org
PT Wynncor Penambahan
p.31
unresolved
org
Hyatt International Corporation
p.32 ×2
unresolved
org
Accor Corporation
p.32
unresolved
org
PT Tokyu Land Indonesia
p.32 ×2
unresolved
org
Menteri Kehakiman Republik Indonesia No. Y.A.
p.39
unresolved
org
Minister of Justice
p.39 ×2
unresolved
person
Asan Effendy
· Sekretaris Perusahaan
p.40
unresolved
person
Darmadi
p.41 ×2
unresolved
person
Imas Fatimah
p.41 ×2
unresolved
org
Menteri Kehakiman Republik
p.41
unresolved
person
Darmadi. Initial Public Offering
p.42
unresolved
person
Darmadi. Risk Based Approach
p.42
unresolved
org
Ministry of Law
p.42
unresolved
org
Kementerian Hukum Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
p.42 ×2
unresolved
org
Ministry of Law and Human Rights
p.42
unresolved
org
PT Jakarta Setiabudi Property
p.42
unresolved
org
PT Jakarta Setiabudi Setiabudi Property Tbk.
p.42
unresolved
org
Setiabudi Setiabudi Property Tbk.
p.42
unresolved
org
Property Tbk.
p.42
unresolved
org
PT Antilope Madju
p.50 ×25
unresolved
org
PT Permata Hijau
p.50 ×16
unresolved
org
PT Bali Nusadewata Village
p.50 ×16
unresolved
org
PT Puri Prima Development
p.50 ×8
unresolved
org
PT Permata AsriGriya Lestari
p.50 ×2
unresolved
org
PT Industri Perhotelan Surya Beach
p.50 ×2
unresolved
org
PT Jan Darmadi Corporation
p.50 ×3
unresolved
org
PT Jaya Mandarin Agung
p.50 ×2
unresolved
org
James Ferrie & Partners
p.50 ×2
unresolved
org
Parumal & Partners
p.50 ×2
unresolved
org
PT Metropolitan Realty International
p.50 ×14
unresolved
org
PT Hotel Cikini Realty
p.50 ×11
unresolved
org
PT Hotel Pekalongan Realty
p.50 ×8
unresolved
org
PT Hotel Kemang Realty
p.50 ×10
unresolved
org
PT Hotel Yogya Realty
· Direktur
p.50 ×11
unresolved
org
PT Bangun Hotel Nusantara
p.50 ×15
unresolved
org
PT Sampoerna Transport Nusantara
p.51 ×2
unresolved
org
Bank Bali
p.51 ×2
unresolved
org
PT Jamu
p.52 ×2
unresolved
org
Farmasi Sido Muncul Tbk
p.52
unresolved
org
PT Merchant Investment Corp.
p.52 ×2
unresolved
org
Bank Dept. Underwriting
p.52 ×2
unresolved
org
PT Wahana Nusantara Rucika
p.52
unresolved
org
PT Multi Sari Rasa
p.53 ×2
unresolved
org
PT Arya Upaya Corp.
p.53 ×2
unresolved
person
Drs. Utomo
p.53 ×3
unresolved
org
PT Hotel Investama Realty
p.53 ×15
unresolved
org
PT Jantra Swarna Dipta
p.53 ×6
unresolved
org
Setiabudi Tbk.
p.54
unresolved
org
PT Permata AsriGriyalestari
p.55 ×6
unresolved
org
PT Belitung Resors Internasional
p.56
unresolved
org
PT Jasa Dinamika Ventura Capital
p.56 ×2
unresolved
org
PT Jakarta Internasional Tbk
p.57
unresolved
org
PT Libs Dimensi Kreasindo
p.57 ×2
unresolved
org
PT Natuna Resor Internasional
p.57 ×5
unresolved
org
PT Bumi Kelola Selaras
p.57 ×7
unresolved
org
PT Perusahaan Perdagangan Indonesia (Persero)
p.58 ×2
unresolved
org
PT Dharma Niaga (Persero)
p.58 ×2
unresolved
org
PT Gunung Sewu Inti Management
p.58 ×2
unresolved
org
PT METROPOLITAN REALTY INTERNATIONAL Beliau
p.60
unresolved
person
Andi Sofyan
p.60 ×2
unresolved
org
PT Bumi Kelola Selaras. Academically
p.60
unresolved
org
PT DARSANA TEMPA INTERNASIONAL Beliau
p.60
unresolved
org
Group Ciputra. Beliau
· Presiden Direktur
p.60
unresolved
org
PT Citra Grand Manado.
p.60
unresolved
org
PT Citra Grand Manado. He
p.60
unresolved
org
PT SKYLINE BUILDING Beliau
p.61
unresolved
org
PT Wynncor Bali. Sebelumnya
p.61
unresolved
org
PT Lyman Investindo
p.61 ×2
unresolved
org
PT Jakarta International Hotels
p.61 ×2
unresolved
org
PT Borsumij Wehry Indonesia
p.61 ×2
unresolved
org
PT Skyline Building. Since
p.61
unresolved
org
PT Wynncor Bali. Previously
p.61
unresolved
org
Finance Corporation
p.61
unresolved
org
Corporate Finance Corporation
p.61
unresolved
org
PT Puri Prima Development. Sebelumnya
p.61
unresolved
org
PT Natuna Resort International
p.61
unresolved
org
PT Belitung Resort International
p.61
unresolved
org
PT Puri Prima Development. Previously
p.61
unresolved
org
PT Copylas Indonesia. Saat
p.62
unresolved
org
PT Jantra Swarna Dipta. Sebelumnya
p.62
unresolved
org
PT Copylas Indonesia. Currently
p.62
unresolved
org
PT Jantra Swarna Dipta. Previously
p.62
unresolved
org
Departemen Teknik
p.62
unresolved
org
Trans Corporation
p.63 ×2
unresolved
org
PT Jakarta Setiabudi International Tbk.
p.63
unresolved
org
Setiabudi International Tbk.
p.63
unresolved
org
Tunas Ridean Tbk.
p.64 ×4
unresolved
org
PT Tunas Financindo Sarana
p.64 ×2
unresolved
org
PT Pacific Mutualindo Corp.
p.64 ×2
unresolved
org
PT MNC Land Lido
p.64 ×2
unresolved
org
PT Citra Maja Raya J.
p.64 ×2
unresolved
org
PT Modern Industrial Estate
p.64 ×2
unresolved
org
PT Sawit Permai Lestari
p.64 ×2
unresolved
org
PT Nindya Karya (Persero)
p.64 ×2
unresolved
org
PT Maju Gemilang Mandiri
p.64 ×2
unresolved
org
Lokal
p.65 ×2
unresolved
org
PT Medan Raya
p.67 ×2
unresolved
org
PT Belitung Resor
p.67 ×2
unresolved
org
PT Antilope
p.67
unresolved
org
PT Sklyline Perkasa
p.67
unresolved
org
PT Copylas
p.67 ×3
unresolved
org
PT Natuna Resor
p.67 ×2
unresolved
org
PT Darsana
p.67 ×2
unresolved
org
PT Bangun Hotel Internasional
p.67
unresolved
org
PT Hotel Kemang
p.67 ×2
unresolved
org
PT Metropolitan
p.68 ×2
unresolved
org
PT Hotel Cikini
p.68 ×2
unresolved
org
PT Puri Prima
p.68 ×2
unresolved
org
PT Permata
p.68
unresolved
org
PT Hotel AsriGriyaLestari
p.68
unresolved
person
H. Thamrin
p.69
unresolved
org
PT Bali Nusadewata
p.69
unresolved
org
PT Hotel Investama
p.69
unresolved
org
PT Bangun Hotel
p.70
unresolved
org
PT Hotel Yogya
p.70
unresolved
org
PT Darsana Tempa
p.70
unresolved
org
PT Wynncor Bali Didirikan
p.72
unresolved
person
Notary Soeleman Ardjasasmita
· Notaris
p.72 ×9
unresolved
org
PT Wynncor Bali’s
p.72
unresolved
org
PT Metropolitan Realty International Didirikan
p.72
unresolved
person
Hoebropoerwanto
· Notaris
p.72
unresolved
person
Notary Hoebropoerwanto
· Notaris
p.72
unresolved
org
PT Metropolitan Realty International’s
p.72
unresolved
org
PT Hotel Investama Realty Didirikan
p.72
unresolved
person
Notary Mala Mukti
· Notaris
p.72 ×16
unresolved
org
PT Hotel Investama Realty’s
p.72
unresolved
org
PT Bangun Hotel Nusantara Didirikan
p.72
unresolved
org
PT Bangun Hotel Nusantara Notaris Mala Mukti
p.72
unresolved
org
PT Bangun
p.72
unresolved
org
PT Hotel Kemang Realty Didirikan
p.72
unresolved
org
PT Hotel Kemang Realty’s
p.72
unresolved
org
PT Hotel Yogya Realty Didirikan
p.72
unresolved
org
PT Hotel Yogya Realty’s
p.72
unresolved
org
PT Hotel Cikini Realty Didirikan
p.72
unresolved
person
Sutjipto
p.72 ×2
unresolved
person
Notary Aulia Taufani
p.72 ×4
unresolved
org
PT Hotel Cikini Realty’s
p.72
unresolved
org
PT Hotel Pekalongan Realty Didirikan
p.73
unresolved
org
PT Hotel Pekalongan Realty’s
p.73
unresolved
org
PT Metropolitan Realty
p.73
unresolved
org
PT Antilope Madju Didirikan
p.73
unresolved
org
PT Antilope Madju’s
p.73
unresolved
org
PT Copylas Indonesia Didirikan
p.73
unresolved
person
Mursanto
· Notaris
p.73
unresolved
person
Notary Mursanto
· Notaris
p.73
unresolved
org
PT Copylas Indonesia’s
p.73
unresolved
org
PT Permata Hijau Didirikan
p.73
unresolved
org
PT Permata Hijau’s
p.73
unresolved
org
PT Puri Prima Development Didirikan
p.73
unresolved
org
PT Puri Prima Development’s
p.73
unresolved
org
PT Skyline Building Didirikan
p.73
unresolved
person
Notary Kartini Muljadi
· Notaris
p.73 ×2
unresolved
org
PT Skyline Building’s
p.73
unresolved
org
PT Bali Nusadewata Village Didirikan
p.74
unresolved
person
Notary D.R. H. Erwal Gewang
· Notaris
p.74 ×4
unresolved
org
PT Bali Nusadewata Village’s
p.74
unresolved
org
PT Bumi Kelola Selaras Didirikan
p.74
unresolved
org
PT Darsana Tempa Internasional Didirikan
p.74
unresolved
person
Notary Fitrilia Novia Djamily
· Notaris
p.74 ×2
unresolved
org
PT Belitung Resor Internasional Didirikan
p.74
unresolved
person
Dewi Himijati Tandika
· Notaris
p.74 ×3
unresolved
org
PT Belitung Kegiatan
p.74
unresolved
org
PT Medan Raya Perkasa Didirikan
p.74
unresolved
person
Stephany Maria Lilianti
· Notaris
p.74 ×3
unresolved
org
PT Natuna Resor Internasional Didirikan
p.74
unresolved
person
Sudirman
· Member
p.75
unresolved
org
Public Mawar & Rekan
p.75
unresolved
person
Accountants
· Member
p.75
unresolved
person
Prof. Soepomo
p.75
unresolved
org
PT Datindo Entrycom
p.76
unresolved
org
Pusat Statistik Bank Indonesia
p.89
unresolved
org
Pusat Statistik
p.91 ×4
unresolved
org
Bank Indonesia Triwulan IV
p.95
unresolved
org
Menteri Keuangan PMK
p.95
unresolved
org
Minister of Finance Regulation PMK
p.95
unresolved
org
Bank Indonesia Source
p.96
unresolved
org
Bank Indonesia Residential Property Price Survey Portofolio
p.96
unresolved
org
PT Jakarta Setiabudi Internasional Entitas Anak
p.107
unresolved
org
Mawar & Rekan
p.107 ×7
unresolved
org
Employee and/or Management Stok Option Plan (ESOP/MSOP)
p.115
unresolved
—
Kep-0001/BEI/01-2014, dated January 20, 2014, regarding:
p.115
unresolved
org
18, 2016 the Company has agreed to implement
p.115
unresolved
—
Employee Stock Allocation (“ESA”) program.
p.115
unresolved
—
financed by
p.115
unresolved
—
prospectus.
p.115
unresolved
—
Divestment, Business Merger/Consolidation, Acquisition, Debt/
p.115
unresolved
org
Capital Restructuring, Affiliated Transactions and Transactions
p.115
unresolved
org
is the acquisition of 24,000 shares of PT Wynncor Bali or
p.115
unresolved
org
Limited for US$19.6 million on November 17, 2023.
p.115
unresolved
person
Jefri Darmadi-Presiden
· Direktur
p.121 ×19
unresolved
person
John Stuart Anderson Slack-Presiden
· Komisaris
p.121 ×9
unresolved
person
Purwo Hari Prawiro-Wakil
· Direktur
p.121 ×27
unresolved
person
Dra. Lim Merry-Komisaris
· Commissioner
p.121 ×16
unresolved
person
Dra. Lim Merry-Commissioner
p.121
unresolved
person
Jul Edy Siahaan
· Akuntan Publik
p.122 ×4
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Amir Abadi Jusuf
p.122
unresolved
person
John Stuart Anderson Slack Changes
p.123
unresolved
person
Masaaki Tajima
· Direktur
p.123 ×2
unresolved
person
Doktoranda Lim Merry
· Komisaris
p.124
unresolved
person
Segara
· Komisaris Independen
p.124 ×3
unresolved
person
Bram Van Hoof Declare
· Direktur
p.124 ×19
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
p.124
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.124
unresolved
person
Piagam
· Komisaris
p.130 ×3
unresolved
person
VI. Independent
· Komisaris Independen
p.130
unresolved
person
Independensi
· Komisaris
p.133
unresolved
person
Independence
· Komisaris
p.133
unresolved
person
Article
· Komisaris
p.133
unresolved
person
Competency Development
· Komisaris
p.135
unresolved
person
Penilaian Kinerja Komite-Komite Di Bawah
· Komisaris
p.135
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.