Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 248
Page 1
STRENGTHENING CORE BUSINESS AND
STREAMLINING PORTFOLIO
FOR SUSTAINABILITY
MEMPERKUAT KOMPETENSI INTI DAN PENYELARASAN BISNIS
UNTUK MEWUJUDKAN KEBERLANJUTAN
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
2023
Page 2
• Strategi Keberlanjutan & Kontribusi ESG | Sustainability Strategy & ESG Contribution • Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan I Sustainable Performance Highlights • Penjelasan Direksi I Explanation of the Board of Directors • Tentang Laporan Keberlanjutan | About Sustainability Report • Profil Perusahaan I Company Profile • Tata Kelola Keberlanjutan I Sustainable Governance • Kinerja Ekonomi I Economic Performance • Kinerja Lingkungan I Envirometal Performance • Kinerja Sosial I Social Performance STRENGTHENING CORE BUSINESS AND STREAMLINING PORTFOLIO FOR SUSTAINABILITY MEMPERKUAT KOMPETENSI INTI DAN PENYELARASAN BISNIS UNTUK MEWUJUDKAN KEBERLANJUTAN Perekonomian Indonesia di tahun 2023 sedikit mengalami Indonesian economy in 2023 went through a slight deceleration perlambatan dibandingkan tahun sebelumnya, namun dengan compared to the previous year. However, with various Government berbagai kebijakan Pemerintah, kondisi ekonomi tetap tumbuh positif policies, economic conditions continued to grow positively with dengan berbagai tantangan dan peluang yang ada. Di tengah kondisi various existing challenges and opportunities. Amid these conditions, tersebut, PTPP mampu menjawab tantangan industri konstruksi dan PTPP able to answer the challenges from the construction industry memastikan keberlanjutan usaha dengan tetap tumbuh positif serta and ensure business sustainability by continuing to grow positively berkontribusi terhadap pembangunan berkelanjutan. and contribute to sustainable development. Melalui strategi yang tepat, berbagai tantangan telah dimitigasi Through the right strategy, various challenges have been mitigated, sehingga PTPP optimis menatap masa depan. Tema “Memperkuat hence PTPP is optimistic about the future. The theme “Strengthening Kompetensi Inti dan Penyelarasan Bisnis untuk Mewujudkan Core Business and Streamlining Portfolio for Sustainability” Keberlanjutan” menunjukkan semangat dan optimisme PTPP dalam shows PTPP’s enthusiasm and optimism in maintaining growth menjaga pertumbuhan dan keberlanjutan dengan menyelesaikan and sustainability by solving problems. Efforts to strengthen core persoalan. Upaya memperkuat kompetensi inti, dilakukan dengan business fulfilled by strengthening PTPP’s position as a pioneer and mengokohkan posisi PTPP sebagai pelopor dan mendorong encouraging green construction-based development, as well as pembangunan berbasis green construction, serta partisipasi active participation in the development of New Renewable Energy aktif dalam pembangunan proyek Energi Baru Terbarukan (EBT). (EBT) projects. Meanwhile, business alignment implemented by Sementara penyelarasan bisnis dilakukan dengan penyesuaian dan adjusting and streamlining investment portfolios in subsidiaries perampingan portofolio investasi di anak usaha dan afiliasi, sebagai and affiliates, as part of strengthening good corporate governance, bagian dari penguataan pada sisi tata kelola perusahaan yang baik, internal control and measurable risk management. pengendalian internal dan manajemen risiko yang terukur. Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 2 PT PP (Persero) Tbk
Page 3
2022 2021 KOLABORASI MENCIPTAKAN HARMONISASI, SINERGI SEMAKIN PEDULI UNTUK HARI ESOK YANG LEBIH MENDUKUNG KEBERLANJUTAN LESTARI Keberhasilan PT PP (Persero) Tbk membukukan kinerja terbaik pada tahun Kelestarian lingkungan merupakan tanggung jawab bersama, termasuk 2022 merupakan cerminan atas kukuhnya kolaborasi internal antar semua korporasi seperti PT PP (Persero) Tbk. Perusahaan meyakini terjaganya unit kerja maupun eksternal dengan segenap pemangku kepentingan. Di daya dukung lingkungan berbanding lurus dengan meningkatnya kualitas tengah kondisi yang penuh tantangan, termasuk perlambatan sektor konstruksi kehidupan. Sejalan dengan itu, dalam menjalankan usaha, Perusahaan dibanding tahun 2021, kolaborasi merupakan kunci bagi Perusahaan untuk memberikan perhatian yang sama terhadap aspek lingkungan dengan aspek terus maju dan berkembang. Melalui kolaborasi, PTPP bersama semua ekonomi dan sosial. Komitmen mewujudkan keselarasan antara ketiga aspek pemangku kepentingan terdorong untuk mencari persamaan dan menciptakan tersebut selaras dengan prinsip pembangunan berkelanjutan yang saat ini harmonisasi demi terwujudnya tujuan bersama dalam pengerjaan berbagai sedang diupayakan secara sungguh-sungguh oleh pemerintah. proyek konstruksi, properti, Engineering Procurement Construction (EPC), infrastruktur, energi, dan sebagainya. COLLABORATION CREATES HARMONIZATION, CARING FOR GREENER TOMORROW SYNERGY SUPPORTS SUSTAINABILITY Environmental sustainability is a shared responsibility, including for The success of PT PP (Persero) Tbk in recording the best performance in 2022 corporations such as PT PP (Persero) Tbk. The Company believes that the reflects the strong internal collaboration between all work units and externally preservation of carrying capacity of environment is directly proportional with all stakeholders. Amid the challenging condition, including a slowdown to the increase in quality of life. Accordingly, in running its business, the in the construction sector compared to 2021, collaboration is the key for the Company pays equal attention to environmental aspects as well as economic Company to move forward and develop. Through collaboration, together and social aspects. The commitment to realize a harmony between these with all stakeholders, PTPP is encouraged to find similarities and create three aspects is corresponding to the sustainable development principle harmonization for the realization of common goals in carrying out various currently being pursued earnestly by the government. projects in construction, property, Engineering Procurement Construction (EPC), infrastructure, energy, etc. PT PP (Persero) Tbk 3 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 4
Daftar Isi
Table of Contents
4 Daftar Isi 79 Inisiatif Eksternal
Table of Contents External Initiatives
80 Sertifikasi
Strategi Keberlanjutan & Kontribusi ESG Certification
Sustainability Strategy & ESG Contribution 82 Penghargaan
6 Strategi Keberlanjutan Awards
Sustainability Strategy
11 Kontribusi ESG - PTPP Tata Kelola Keberlanjutan
Contribution of ESG - PTPP Sustainable Governance
96 Tata Kelola Perusahaan Berkelanjutan
Sustainable Corporate Governance
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
Sustainable Performance Highlights 97 Prinsip-prinsip GCG
36 Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan GCG Principles
Sustainable Performance Highlights 98 Struktur Tata Kelola
Governance Structure
Penjelasan Direksi 100 Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
Explanation of the Board of Directors General Meetings of Shareholders (GMS)
40 Penjelasan Direksi 101 Dewan Komisaris
Explanation of the Board of Directors Board of Commissioners
104 Direksi
Board of Directors
Tentang Laporan Keberlanjutan
About Sustainability Report 118 Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Berkelanjutan
56 Tentang Laporan Keberlanjutan Competency Development Related to Sustainable Finance
About the Sustainability Report 121 Kebijakan Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Policies
Profil Perusahaan 122 Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi
Company Profile Board of Commissioners and Directors Performance
64 Identitas Perusahaan Appraisal
Company Identity 124 Manajemen Risiko
67 Visi, Misi, Budaya, dan Nilai-Nilai Perusahaan Risk Management
Company Vision, Mission, Culture, and Values 126 Kepatuhan terhadap Hukum dan Peraturan
70 Bidang Usaha, Produk, dan Jasa Compliance with Laws and Regulations
Business, Products, and Services 127 Kode Etik Perusahaan
72 Skala Perusahaan Corporate Code of Conduct
Company Scale 129 Sistem Pelaporan Pelanggaran
74 Wilayah Operasional Whistleblowing System
Operational Area 130 Pengendalian Gratifikasi
76 Rantai Pasokan Gratification Control
Supply Chain 132 Keterlibatan Pemangku Kepentingan
77 Keanggotaan dalam Asosiasi Stakeholder Engagement
Membership in Associations 135 Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan
78 Perubahan Signifikan pada Organisasi dan Rantai Pasokan Issues with Sustainable Finance Implementation
Significant Changes to the Organization and Supply Change
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 4 PT PP (Persero) Tbk
Page 5
Kinerja Ekonomi 180 Keanekaragaman Hayati
Economic Performance Biodiversity
136 Momentum untuk Bangkit dan Meraih Kinerja Terbaik 183 Pengaduan Masalah Lingkungan
Momentum to Rise and Achieve Best Performance Environmental Complaints
143 Kontribusi Maksimal untuk Pengembangan Masyarakat 184 Biaya Lingkungan
Maximum Contribution to the Community Development Environmental Expenditure
152 Investasi Infrastruktur dan Dukungan Layanan
Infrastructure and Service Support Investments
Kinerja Sosial
153 Dampak Ekonomi Tidak Langsung yang Signifikan Social Performance
Significant Indirect Economic Impact 186 Kinerja Maksimal dengan Sumber Daya Manusia Andal
153 Pengaduan Masyarakat Maximum Performance with Reliable Human Resources
Public Complaints 186 Landasan Kebijakan
Policy Basis
Kinerja Lingkungan 190 Rekrutmen dan Turnover
Environmental Performance Recruitment and Turnover
154 Turut Memperkuat Daya Dukung Lingkungan 199 Hubungan Industrial
Enhancing Environmental Capacity Industrial Relations
156 Landasan Kebijakan 211 Bersinergi Mewujudkan Zero Kecelakaan Kerja
Basis of Policy Synergy to Achieve Zero Work Accidents
157 Komitmen PTPP terhadap Lingkungan 223 Kepuasan Konsumen sebagai Prioritas
PTPP’s Commitment to the Environment Customer Satisfaction as a Priority
158 Mengukuhkan Penerapan Konstruksi Hijau 225 Inovasi Produk dan Layanan
Strengthening the Implementation of Green Construction Product and Service Innovation
159 Pelopor Perkembangan Green Building
Pioneering the Development of Green Building
231 Lain-lain
161 Spirit 3R (Reduce, Reuse, Recycle) Others
Spirit 3R (Reduce, Reuse, Recycle)
165 Pengelolaan Energi 233 Daftar Pengungkapan Sesuai POJK 51/POJK.03/2017
Energy Management & SEOJK 16/SEOJK.04/2021
167 Pengelolaan Air Disclosure Index Per POJK 51/POJK.03/2017
Water Management & SEOJK 16/SEOJK.04/2021
169 Air Limbah dan Limbah
Wastewater and Sewage
237 Indeks GRI Standards 2021
171 Pengelolaan Emisi GRI Standards Index 2021
Emission Management
177 Pengendalian Dampak Lainnya 247 Tautan Standar GRI dengan SDGs
Other Impact Control Links Between GRI Standards with SDGs
180 Tumpahan Signifikan
Significant Spill
PT PP (Persero) Tbk 5 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 6
• Strategi Keberlanjutan & Kontribusi ESG | Sustainability Strategy & ESG Contribution • Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan I Sustainable Performance Highlights • Penjelasan Direksi I Explanation of the Board of Directors • Tentang Laporan Keberlanjutan | About Sustainability Report • Profil Perusahaan I Company Profile • Tata Kelola Keberlanjutan I Sustainable Governance • Kinerja Ekonomi I Economic Performance • Kinerja Lingkungan I Envirometal Performance • Kinerja Sosial I Social Performance Strategi Keberlanjutan [OJK A.1][GRI 2-22] Sustainability Strategy [OJK A.1][GRI 2-22] Komitmen PTPP terhadap pencapaian tujuan pembangunan As a commitment to achieve sustainable goals, PTPP is designing berkelanjutan diwujudkan dengan merancang dan merealisasikan and realizing various environmental management initiatives and beragam inisiatif pengelolaan lingkungan, kegiatan peningkatan activities to improve community welfare within the framework of kesejahteraan masyarakat dalam kerangka program tanggung jawab corporate social responsibility programs and to fulfill the stakeholders sosial perusahaan dan memaksimalkan pemenuhan terhadap harapan expectation. para pemangku kepentingan. Konsep pembangunan berkelanjutan yang digunakan adalah The concept or sustainable development should meet the needs pembangunan yang memenuhi kebutuhan saat ini tanpa of the present without compromising the nature balance of future mengorbankan pemenuhan kebutuhan generasi masa depan. Konsep generations Indonesia adopted the concept based on Sustainable ini diadopsi Indonesia sejak tahun 2015 pada saat agenda Tujuan Development Goals (SDGS) Agenda in 2015. It aims to improve Pembangunan Berkelanjutan atau Sustainable Development Goals society well-being through development that aligns with social, (SDGs). SDGs adalah agenda bersama negara-negara anggota PBB economic, and environmental aspects. Generally, SDGs consist of untuk menyejahterakan masyarakat melalui pembangunan yang 169 targets summarized in 17 major goals, all of which are expected selaras antara aspek sosial, ekonomi dan lingkungan. Secara umum, to be achieved by 2030. SDGs memiliki 169 target yang terangkum dalam 17 tujuan besar, yang semuanya diharapkan bisa tercapai pada 2030. Komitmen pemerintah Indonesia terhadap konsepsi tersebut The Indonesian government’s commitment to this concept requires memerlukan dukungan dari segenap pemangku kepentingan, support from all stakeholders, including the business community. termasuk dari kalangan dunia usaha. PTPP sebagai salah satu Badan PTPP, as one of the State-Owned Enterprises (SOEs), also supports Usaha Milik Negara (BUMN) turut mendukung dan berkomitmen and commits to provide the best contribution in line with the memberikan kontribusi terbaik sesuai dengan karakteristik sektor characteristics of the construction industry sector. industri di bidang konstruksi. VISI DAN MISI DALAM PENERAPAN STRATEGI VISION AND MISSION IN THE IMPLEMENTATION OF KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY STRATEGY Komitmen PTPP dalam berkontribusi terhadap pencapaian PTPP’s commitment to contribute to sustainable development pembangunan berkelanjutan sejalan dengan komitmen Indonesia aligns with Indonesia’s commitment as part of the global community. sebagai bagian dari warga dunia. Indonesia telah menunjukkan Indonesia has demonstrated its high commitment to support the komitmennya yang tinggi dalam mendukung pencapaian tujuan achievement of sustainable goals. A series of regulations have been keberlanjutan tersebut. Serangkaian peraturan dan regulasi telah issued to realize the sustainable development in Indonesia, which diterbitkan untuk mewujudkan pembangunan berkelanjutan di regulated in the Presidential Regulation No. 59 of 2017 concerning Indonesia, yaitu Peraturan Presiden No. 59 Tahun 2017 tentang the Implementation of Sustainable Development Goals One of the Pelaksanaan Pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan latest regulations is the Presidential Regulation of the Republic (PerPres 59/2017). Peraturan terbaru di antaranya adalah Peraturan of Indonesia No. 111 of 2022 concerning the Implementation of Presiden Republik Indonesia No. 111 Tahun 2022 tentang Pelaksanaan Sustainable Development Goals (SDGs) (Presidential Regulation Pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB) (PerPres 111/2022). Through these regulations, all levels of the central and 111/2022). Melalui peraturan-peraturan tersebut, seluruh jajaran regional government synergize and optimize the management of Pemerintah Pusat dan Daerah, menyinergikan dan mengoptimalkan all available resources to efficiently support the achievement of pengelolaan seluruh sumber daya yang dimiliki agar dapat various development goals outlined in the SDGs. mendukung tercapainya berbagai rumusan tujuan pembangunan dalam SDGs dengan efisien. Pemerintah menegaskan perlunya perumusan Rencana Aksi The government emphasizes the need for formulating the National Nasional (RAN) Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB/SDGs) Action Plan for Sustainable Development Goals (SDGs) which is yang selanjutnya diturunkan sampai tingkat daerah. Dalam rencana then cascaded into the regional level. This plan includes programs tersebut memuat program dan rencana kerja 5 (lima) tahunan bagi and five-year work plans for the implementation of various activities Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 6 PT PP (Persero) Tbk
Page 7
pelaksanaan berbagai kegiatan yang secara langsung dan tidak that directly and indirectly support the achievement of SDGs with langsung mendukung pencapaian TPB yang dengan potensi masing- the potential of each region. Through Presidential Regulation 59, masing daerah. Melalui PerPres 59 tersebut juga ditegaskan besaran it is also emphasized the quantitative and qualitative targets of sasaran kuantitatif maupun kualitatif dari target capaian tujuan the national development goals achievement according to various pembangunan nasional sesuai dengan berbagai rumusan tujuan formulations of goals within the SDGs. dalam SDGs. Bagian dari upaya mengakselerasi pencapaian tujuan keberlanjutan To accelerate the achievement of the sustainability goals, OJK, the tersebut, OJK sebagai regulator di pasar modal dan pasar keuangan regulator in Indonesia’s capital market and financial market, issued Indonesia pada tahun 2017 menerbitkan POJK 51 tentang Penerapan POJK 51 on the Implementation of Sustainable Finance in 2017, which Keuangan Berkelanjutan, yang kemudian disempurnakan dengan was further refined with the issuance of SEOJK 16/2021 on the Form terbitnya SEOJK 16/2021 tentang Bentuk dan Laporan Tahunan and Annual Report of Issuers or Public Companies. SEOJK 16/2021 Emiten atau Perusahaan Publik. Pada SEOJK 16/2021 juga diatur also stipulates the obligation of issuers to publish a Sustainability mengenai kewajiban emiten dimaksud untuk menerbitkan Laporan Report containing a description of the issuer’s activities in supporting Keberlanjutan yang berisi uraian kegiatan emiten dalam mendukung the achievement of sustainability goals, SDGs. pencapaian tujuan keberlanjutan, SDGs. Sebagai bagian dari pelaku usaha di Indonesia, PTPP mendukung As part of the business community, PTPP fully supports sustainable penuh pembangunan berkelanjutan karena meyakini konsep yang development since it prioritizes harmony among economic, social, and mengedepankan keselarasan antara aspek ekonomi, sosial dan environmental aspects, serving as a correction to previous concepts. lingkungan merupakan yang terbaik, sekaligus sebagai koreksi atas Experience has shown that development solely targeting economic konsep sebelumnya. Pengalaman membuktikan penyelenggaraan growth can lead to social disparities and a decline in environmental pembangunan yang hanya menargetkan pertumbuhan ekonomi quality, along with all its implications. akan menyebabkan kesenjangan sosial dan penurunan kualitas lingkungan hidup dengan segala implikasinya. Dukungan PTPP terhadap pembangunan berkelanjutan dikuatkan PTPP’s support for sustainable development is reinforced by dengan perubahan dan perumusan visi dan misi PTPP yang telah changes and formulation of PTPP’s vision and mission, which have memasukkan isu/topik keberlanjutan menjadi perhatian perusahaan incorporated sustainability issues/topics as a company’s performance dalam pencapaian kinerja. Visi PTPP tersebut adalah “Menjadi achievement focus. PTPP’s vision is to “To be an Excellent, Perusahaan Konstruksi, EPC, dan Investasi yang Unggul, Bersinergi, Synergized, and Sustainable Construction, EPC, and Investment dan Berkelanjutan di Kawasan Asia Tenggara” dengan Misi yaitu: Company in Southeast Asia Region” with the following missions: 1. Menyediakan jasa konstruksi dan EPC serta melakukan investasi 1. Providing construction and EPC services and investing based berbasis tata kelola perusahaan yang baik, manajemen QHSE, on good corporate governance, QHSE management, risk manajemen risiko dan konsep ramah lingkungan; management, and green concepts; 2. Mengembangkan strategi sinergi bisnis untuk menciptakan 2. Developing business synergy strategies to create high daya saing yang tinggi dan nilai tambah yang optimal kepada competitiveness and optimal added value for stakeholders; pemangku kepentingan; 3. Mewujudkan sumber daya manusia unggul dengan proses 3. Realizing excellent human resources through fulfillment, pemenuhan, pengembangan dan penilaian yang berbasis pada development, and assessment processes based on the company’s budaya perusahaan; culture; 4. Mengoptimalkan inovasi, teknologi informasi, dan manajemen 4. Optimizing innovation, information technology, and knowledge pengetahuan untuk mencapai kinerja unggul yang berkelanjutan; management to achieve sustainable excellent performance; 5. Mengembangkan strategi korporasi untuk meningkatkan 5. Developing corporate strategies to enhance the company’s kapasitas keuangan perusahaan. financial capacity. Visi dan Misi tersebut telah disetujui oleh Dewan Komisaris dan Direksi The vision and mission have been approved by the Board of melalui Surat Keputusan Direksi No. 111/SK/PP/DIR/2018 tanggal 12 Commissioners and the Board of Directors through Director’s Decree Desember 2018. Lebih lanjut, Dewan Komisaris dan Direksi telah No. 111/SK/PP/DIR/2018 dated December 12th, 2018. The evaluation melakukan kajian atas visi dan misi Perusahaan, baik dalam periodik for Company’s vision and mission has been approved by the Board of jangka pendek Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) Commissioners and Board of Directors, both for short-term (Company PT PP (Persero) Tbk 7 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 8
• Strategi Keberlanjutan & Kontribusi ESG | Sustainability Strategy & ESG Contribution
• Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan I Sustainable Performance Highlights
• Penjelasan Direksi I Explanation of the Board of Directors
• Tentang Laporan Keberlanjutan | About Sustainability Report
• Profil Perusahaan I Company Profile
• Tata Kelola Keberlanjutan I Sustainable Governance
• Kinerja Ekonomi I Economic Performance
• Kinerja Lingkungan I Envirometal Performance
• Kinerja Sosial I Social Performance
tahun 2023 yang telah ditandatangani oleh Dewan Komisaris dan Work Plan and Budget 2023 - signed by the Board of Commissioners
Direksi pada 17 Desember 2022, maupun Rencana Jangka Panjang and the Board of Directors on December 17th, 2022, and long term
Perusahaan (RJPP) 2021-2025 yang telah disetujui pada 7 Oktober (Company Long-term Work Plan 2021-2025) - approved on October
2021. 7th, 2021.
Sejalan dengan program-program Pemerintan tersebut dan In line with the Government programs and Company’s vision and
menerjemahkan visi misi Perusahaan, PTPP semakin mengokohkan diri mission, PTPP has consistently established itself as a pioneer of green
sebagai pelopor green building sejak tahun 2009 di industri konstruksi building since 2009 in the national construction industry. PTPP’s
tanah air. Semangat PTPP terhadap penerapan keberlanjutan commitment to sustainability (ESG) through green building also
(ESG) melalui green building juga menunjukkan komitmen kuat demonstrates the company’s strong commitment to support eco-
Perusahaan dalam menopang pembangunan infrastruktur yang friendly infrastructure development. In 2023, PTPP implemented the
ramah lingkungan. PTPP telah mengimplementasikan konsep green concept of green building/construction in various projects, including
building/construction pada tahun 2023 di Proyek, antara lain:
1. JIS Sunter Jakarta (Platinum Final Assessment) 1. JIS Sunter Jakarta (Platinum Final Assessment)
2. IT Mandiri Bumi Slipi Jakarta (Platinum Design Recognition) 2. IT Mandiri Bumi Slipi Jakarta (Platinum Design Recognition)
3. Gedung Pegadaian Jakarta (Gold Design Recognition) 3. Pegadaian Building Jakarta (Gold Design Recognition)
4. Kantor Gubernur Papua (Gold Design Recognition) 4. Papua Governor’s Office (Gold Design Recognition)
5. Maritim Tower Jakarta (Gold Design Recognition) 5. Maritim Tower Jakarta (Gold Design Recognition)
6. Pura Besakih Bali (BGH PUPR Madya) 6. Besakih Temple Bali (BGH PUPR Madya)
7. Bencingah Bali (BGH PUPR Madya) 7. Bencingah Bali (BGH PUPR Madya)
PENGELOLAAN RISIKO DAN HASIL YANG INGIN RISK MANAGEMENT AND RESULTS TO ACHIEVE
DICAPAI
Penerapan manajemen risiko sangat penting dalam pengelolaan The implementation of risk management is crucial in the business
usaha di industri konstruksi, perlu langkah-langkah antisipatif dan management of the construction industry. It requires proactive
mitigasi yang tepat untuk memberikan perlindungan terhadap measures and appropriate mitigation strategies to protect against
lingkungan dan sosial, serta kerugian finansial yang diakibatkan environmental and social risks, as well as financial losses caused by
oleh risiko-risiko terkait. Manajemen risiko harus dilakukan secara related risks. Risk management must be carried out in a planned,
terencana, sistematis, dan terstruktur untuk menangani berbagai systematic, and structured manner to address various types of risks.
macam risiko yang ada. Penerapan manajemen risiko efektif di The effective implementation of risk management in the Company
Perusahaan bertujuan untuk menjaga dari potensi kerugian atas aims to safeguard against potential losses in business activities
kegiatan usaha dan mendukung pencapaian sasaran yang ditetapkan, and support the achievement of set goals, both outlined in the
baik yang tertuang dalam RKAP maupun RJPP. the Company’s Work Plan and Budget (RKAP) and the Company’s
Long-term Plan (RJPP).
Penerapan manajemen risiko bagi Perusahaan juga menjadi bagain The implementation of risk management for the Company is also
dari komitmen terhadap praktik tata kelola perusahaan yang baik. part of its commitment to good corporate governance practices. The
Manajemen risiko Perusahaan mengacu kepada ISO 31000 yang Company’s risk management refers to ISO 31000 which consists of
terdiri dari 3 (tiga) komponen, yaitu: 3 (three) components:
1. Prinsip Manajemen Risiko 1. Risk Management Principles
Prinsip Manajemen Risiko meliputi Penciptaan dan perlindungan Risk Management principles include Value creation and
nilai, Terintegrasi, Terstruktur dan komprehensif, Disesuaikan, protection, Integrated, Structured and comprehensive,
Inklusif, Dinamis, Informasi terbaik yang tersedia, Faktor manusia Customized, Inclusive, Dynamic, Best available information,
dan budaya dan Perbaikan berkesinambungan. Human and cultural factors, and Continuous improvement.
2. Kerangka Manajemen Risiko 2. Risk Management Framework
Kerangka Manajemen Risiko terdiri atas Kepemimpinan dan The Risk Management Framework consists of Leadership and
Komitmen, Desain, Implementasi, Evaluasi, Perbaikan, dan Commitment, Design, Implementation, Evaluation, Improvement,
Integrasi. and Integration.
3. Proses Manajemen Risiko 3. Risk Management Process
Proses Manajemen Risiko meliputi Lingkup, konteks dan kriteria, The Risk Management Process includes Scope, Context and
Penilaian Risiko (Identifikasi, Analisis dan Evaluasi Risiko), Criteria, Risk Assessment (Identification, Analysis, and Evaluation
Penanganan Risiko, Pencatatan dan Pelaporan, Pemantauan of Risk), Risk Management, Recording and Reporting, Monitoring
dan Tinjauan, serta Komunikasi dan Konsultasi. and Review, Communication and Consultation.
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 8 PT PP (Persero) Tbk
Page 9
Bagan Komponen Manajemen Risiko
Risk Management Component Chart
Proses Manajemen
Risiko
Risk Management
Process Prinsip Manajemen
Risiko
Risk Management
Principle
Kerangka Manajemen
Risiko
Risk Management
Framework
STRATEGI KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY STRATEGY
Dalam menjalankan usaha yang berkelanjutan, setiap tahun PTPP In conducting sustainable business operations, PTPP annually
menyusun Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) yang formulates the Company’s Work Plan and Budget (RKAP), which
di dalamnya antara lain memuat tentang inisiatif dan kebijakan includes initiatives and strategic policies, work activities/programs
strategi, kegiatan/program kerja yang akan dilakukan, serta target to be carried out, as well as targets and objectives to be achieved
dan sasaran yang hendak dicapai pada tahun pelaporan. Bercermin in the reporting year. Reflecting on the positive forecasts from
pada prediksi positif dari berbagai lembaga ekonomi dunia, seperti various global economic institutions, such as the World Bank and the
Bank Dunia dan Dana Moneter Internasional (IMF), maka Perseroan International Monetary Fund (IMF), the Company has also drafted the
pun menyusun RKAP Tahun 2023 dengan target yang lebih tinggi RKAP for 2023 with higher targets compared to the previous year.
dibandingkan tahun sebelumnya.
Untuk mewujudkan target tersebut, sekaligus untuk mendorong To achieve these targets and promote sustainable business, PTPP
bisnis yang berkelanjutan, PTPP telah menetapkan inisiatif dan has established strategic initiatives and policies in both construction
kebijakan strategis, baik di bidang konstruksi maupun investasi and investment sectors in 2023 as follows:
tahun 2023 sebagai berikut:
1. Bidang Konstruksi 1. Construction Sector
a. Penguatan bisnis konstruksi melalui perluasan portofolio a. Strengthening construction business by expanding the
pada pasar APBN, BUMN, dan swasta potensial portfolio in the APBN (State Budget), SOE (State-Owned
Enterprises), and potential private sector markets
b. Peningkatan kapabilitas segmen yang prospektif serta b. Enhancing capabilities in prospective segments and
kemitraan strategis dengan partner/expert establishing strategic partnerships with partners/experts
2. Bidang Investasi 2. Investment Sector
a. Penyelarasan bisnis atau positioning anak usaha yang a. Aligning businesses or positioning subsidiaries that overlap
beririsan dengan bisnis di induk with the parent company’s businesses
b. Streamlining portofolios dan penyehatan anak usaha b. Streamlining portfolios and optimizing subsidiaries through
melalui akselerasi asset recycling dan divestasi accelerating asset recycling and divestment
c. Percepatan penurunan unit ready stock pada segmen c. Accelerating the reduction of ready stock units in the
properti property segment
d. Fokus pada investasi yang in line dengan core business d. Focusing on investments that align with core business
dan selektif terhadap investasi baru and being selective towards new investments
3. Enabler 3. Enabler
a. Perkuatan Tata Kelola Perusahaan dan Manajemen Risiko a. Strengthening Corporate Governance and Risk Management
b. Keunggulan Proses Operasional b. Operational Process Excellence
c. Percepatan Transformasi Digital c. Accelerating Digital Transformation
d. Optimalisasi Organisasi dan Budaya Perusahaan d. Optimization of Organizational and Corporate Culture
PT PP (Persero) Tbk 9 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 10
• Strategi Keberlanjutan & Kontribusi ESG | Sustainability Strategy & ESG Contribution
• Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan I Sustainable Performance Highlights
• Penjelasan Direksi I Explanation of the Board of Directors
• Tentang Laporan Keberlanjutan | About Sustainability Report
• Profil Perusahaan I Company Profile
• Tata Kelola Keberlanjutan I Sustainable Governance
• Kinerja Ekonomi I Economic Performance
• Kinerja Lingkungan I Envirometal Performance
• Kinerja Sosial I Social Performance
Selain inisiatif dan kebijakan strategis di atas, Perseroan juga In addition to the strategic initiatives and policies mentioned above,
melanjutkan inisiatif strategis yang lain yaitu: the Company also continues other strategic initiatives:
1. Peningkatan Tata Kelola Perusahaan 1. Corporate Governance Enhancement
Melakukan improvement pengelolaan Anak Perusahaan untuk Improving Subsidiary Management to enhance parent-subsidiary
meningkatkan komunikasi induk-anak serta dapat meningkatkan communication, increase added value, and enhance GRC
value added dan meningkatkan Implementasi GRC. implementation.
2. Keunggulan Proses Operasional 2. Operational Process Excellence
Meningkatkan proses operasional Perusahaan melalui peningkatan Enhancing the Company’s operational processes through
kualitas penerapan manajemen risiko, pengembangan kapabilitas improving the quality of risk management implementation,
inti (core competency), improvement bisnis proses prioritas, developing core competency capabilities, improving priority
optimalisasi strategic procurement, peningkatan pengelolaan business processes, optimizing strategic procurement, enhancing
cash flow operasi, pengembangan kebijakan finansial & risiko, operational cash flow management, developing financial and risk
dan inisiatif keunggulan operasional lainnya. policies, and other operational excellence initiatives.
3. Transformasi Digital 3. Digital Transformation
Melanjutkan pengembangan financial dashboard sesuai inisiatif Continuing the development of financial dashboards according
PMO Financial Dashboard dan melanjutkan pengembangan ERP to the PMO Financial Dashboard initiative and advancing ERP
ke anak Perusahaan, meningkatkan implementasi inovasi dan development in subsidiaries, increasing the implementation of
teknologi pada proyek konstruksi sehingga meningkatkan value innovation and technology in construction projects to enhance
perusahaan dan meningkatkan efisiensi biaya, meningkatkan company value and cost efficiency, and enhancing digital
kesiapan transformasi digital atas hasil gap assessment INDI transformation readiness based on the INDI 4.0 gap assessment
4.0 meliputi Manajemen Organisasi, Orang & Budaya, Produk & results, covering Organizational Management, People & Culture,
Layanan, Teknologi, Operasi & Pabrik. Products & Services, Technology, Operations & Manufacturing.
4. Peningkatan Organisasi dan Budaya 4. Organizational and Cultural Improvement:
Memperkuat manajemen talenta untuk mendukung kinerja Strengthening talent management to support company
perusahaan melalui perekrutan talenta, program mentoring performance through talent recruitment, mentoring & coaching
& coaching, talent development program, management programs, talent development programs, management
development program, dan mempercepat transformasi budaya development programs, and accelerating the AKHLAK culture
AKHLAK melalui Program Transformasi Budaya (Culture Influencer, transformation through the Culture Transformation Program
AKHLAK Festival, Culture Engagement, Spiritual, Campaign, (Culture Influencer, AKHLAK Festival, Culture Engagement,
Digital Culture) atau peningkatan digital culture awareness. Spiritual Campaign, Digital Culture), or increasing digital culture
awareness.
Melalui implementasi secara menyeluruh atas inisiatif-inisiatif Through the comprehensive implementation of these strategic
strategis tersebut, maka PTPP optimistis akan mampu mewujudkan initiatives, PTPP is optimistic about achieving its target as a
target sebagai Perusahaan Konstruksi Berkelas Global. Global Class Construction Company.
Selain inisiatif dan kebijakan strategis di atas, Perseroan juga In addition to the strategic initiatives and policies mentioned
melanjutkan inisiatif strategis yang lain yaitu melakukan inovasi above, the Company also continues other strategic initiatives,
tiada henti, menerapkan standar kualitas mutu yang tinggi, termasuk including relentless innovation, implementing high-quality
di dalamnya penguatan safety project, mengoptimalkan teknologi standards, including strengthening project safety, optimizing
sebagai enabler, serta pelayanan prima kepada konsumen/pemberi technology as an enabler, and providing excellent service to
kerja. Melalui implementasi secara menyeluruh atas inisiatif-inisiatif customers/clients. Through the comprehensive implementation
strategis tersebut, maka PTPP optimistis akan mampu mewujudkan of these strategic initiatives, PTPP is optimistic about achieving
target sebagai Perusahaan Konstruksi Berkelas Global. its target as a Global Construction Company.
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 10 PT PP (Persero) Tbk
Page 11
Kontribusi ESG - PTPP Contribution of ESG - PTPP Tren penerapan Environmental, Social, dan Governance (ESG) Trends in the implementation of Environmental, Social, and Governance di Indonesia dan global kini sedang menunjukan peningkatan. (ESG) principles in Indonesia and globally are currently showing an Secara global, penerapan investasi ESG berhasil tumbuh 79% increase. Globally, the adoption of ESG investments grew by 79% in the pada kuartal III/2020 lalu menurut riset dari MSCI ESG juga akan third quarter of 2020, according to research from MSCI ESG. This trend is mendorong pertumbuhan jangka panjang berkelanjutan yang expected to drive sustainable long-term growth that benefits companies akan menguntungkan perusahaan dan para investor. Di Indonesia, and investors alike. In Indonesia, the adoption of ESG principles has penerapan ESG juga menunjukan peningkatan semenjak produk also been on the rise since the introduction of the first ESG product in pertama ESG hadir dalam capital market pada 2016 lalu sampai the capital market in 2016. This trend has continued to evolve, with the produk ini terus berkembang menjadi 15 buah pada tahun 2021. number of ESG products reaching 15 items in 2021. PT PP (Persero) Tbk 11 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 12
• Strategi Keberlanjutan & Kontribusi ESG | Sustainability Strategy & ESG Contribution
• Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan I Sustainable Performance Highlights
• Penjelasan Direksi I Explanation of the Board of Directors
• Tentang Laporan Keberlanjutan | About Sustainability Report
• Profil Perusahaan I Company Profile
• Tata Kelola Keberlanjutan I Sustainable Governance
• Kinerja Ekonomi I Economic Performance
• Kinerja Lingkungan I Envirometal Performance
• Kinerja Sosial I Social Performance
Indonesia telah menjadi presidium G20 tahun 2022 yang silam dengan Indonesia became the presidium of the G20 in 2022 with the theme
mengusung tema “Recover Together, Recover Stronger”. Melalui tema “Recover Together, Recover Stronger.” Through this theme, Indonesia
tersebut, Indonesia mengajak seluruh dunia untuk bersama-sama invited the entire world to collectively achieve a stronger and more
mencapai pemulihan yang lebih kuat dan berkelanjutan. Adapun sustainable recovery. The G20-2022 Summit theme is expected to
tema KTT G20-2022 tersebut dinilai bakal memberikan dampak positif have a positive impact on corporations or issuers that embrace ESG
untuk korporasi atau emiten yang mengusung ESG. Investasi dengan principles. Investments with a focus on ESG in Indonesia are also
fokus ESG di Indonesia pun diprediksi akan terus berkembang. predicted to continue to grow.
PTPP sebagai entitas pelaku usaha yang bergerak dalam bidang As a business entity operating in the construction sector in Indonesia,
konstruksi di Indonesia, telah mempelopori inisiatif Green Building PTPP has pioneered the Green Building initiative as a commitment to
sebagai bentuk komitmen perusahaan menerapkan keberlanjutan sustainability and contributing to ESG. In addition to environmentally
dan berkontribusi terhadap ESG. Selain pembangunan proyek yang conscious project developments, PTPP is also highly active in
berwawasan lingkungan, PTPP juga sangat giat dalam pelaksanaan implementing Corporate Social and Environmental Responsibility
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL), termasuk bersinergi (CSR), including synergizing with State-Owned Enterprises and
dengan Badan Usaha Milik Negara (BUMN) dan pemangku other stakeholders.
kepentingan lainnya.
Penerapan ESG secara konsisten di PTPP telah memberikan dampak The consistent implementation of ESG practices at PTPP has positive
positif bagi Perusahaan untuk memastikan keberlanjutan usaha impact to the Company, ensuring business continuity amid slightly
(sustain) pada masa mendatang di tengah pencapaian kinerja depressed economic performance compared to the previous year.
ekonomi yang sedikit tertekan dibandingkan tahun sebelumnya. The commitment to GCG implementation at PTPP is evident in
Konsistensi penerapan GCG di PTPP tercermin dalam berbagai various aspects, including:
aspek antara lain:
Pelopor Green Building
Pioneer of Green Building
PTPP telah menjadi pelopor green building di industri konstruksi tanah air sejak tahun 2009. Perusahaan menjadi benchmark dan rujukan
standar parktik terbaik dalam penerapan konsep green construction oleh perusahaan lain di industri konstruksi dan bangunan. Bahkan beberapa
hasil proyek pengerjaan PTPP telah menjadi proyek percontohan dan studi kasus penerapan ESG dalam pembangunan proyek infrastruktur oleh
Pemerintah. Hal ini diperkuat dengan proyek PTPP yang menjadi bahan kajian pembangunan proyek berbasis penerapan ESG dalam Manual
Lingkungan, Sosial, Dan Tata Kelola - Direktorat Jenderal Pengelolaan Pembiayaan dan Risiko Kementerian Keuangan, diantaranya Proyek Kereta
Api Makassar-Parepare dan Sistem Penyediaan Air Minum (SPAM) Kota Pekanbaru.
Since 2009, PTPP has been a pioneer in green building within the domestic construction industry. The company has become a benchmark and
reference for best practice standards in the implementation of green construction concepts by other companies in the construction and building
industry. Several of PTPP’s project outcomes have become exemplary projects and case studies for the application of ESG in infrastructure
development by the government. This is further reinforced by PTPP projects that have been included in the study material for ESG-based
project development in the Environmental, Social, and Governance Manual of the Directorate General of Financing and Risk Management of the
Ministry of Finance, including the Makassar-Parepare Railway Project and the Pekanbaru Drinking Water Supply System (SPAM).
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 12 PT PP (Persero) Tbk
Page 13
Roadmap ESG
ESG Roadmap
Perusahaan melakukan upaya penguatan penerapan ESG dengan merumuskan Roadmap ESG 2024-2028
PT PP (Persero) Tbk dan Kerangka Kerja ESG secara komprehensif. Dalam proses perumusan kedua panduan
implementasi ESG tersebut, PTPP telah melakukan serangkaian kegiatan pendukung yang melibatkan pihak
internal dan eksternal. Selain itu, Perusahaan telah menunjuk konsultan independen dalam penyusunan
Roadmap ESG 2024-2028 dan untuk melakukan pendampingan selama proses implementasi Roadmap ESG
2024.
The Company is strengthening the implementation of ESG by formulating the PT PP (Persero) Tbk ESG Roadmap
2024-2028 and a comprehensive ESG Framework. In the formulation process of these two ESG implementation
guidelines, PTPP has conducted a series of supporting activities involving both internal and external parties.
Additionally, the Company has appointed an independent consultant to develop the ESG Roadmap 2024-2028
and provide guidance throughout the implementation process of the ESG Roadmap 2024.
PTPP secara konsisten dan berkomitmen menjadikan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan
yang Baik sebagai pijakan dan landasan dalam mengelola usaha. Konsistensi tersebut
97,28
dikuatkan dengan Hasil penilaian penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik atau Good
Corporate Governance (GCG) berbasis Asean Corporate Governance Scorecard (ACGS)
untuk tahun 2023 oleh Indonesian Institute for Corporate Directorship (IICD). Penilaian tahun
2023 mengalami peningkatan dari tahun sebelumnya dengan skor sebesar 97,28 juga dengan
predikat “Very Good-Level 4”.
“Very Good-Level 4”
Selain itu, Perusahaan bahkan melakukan penilaian penerapan manajemen risiko untuk dapat
Penilaian Penerapan mengukur maturitas sistem manajemen risiko korporasi, mencakup komponen penilaian yaitu
GCG berbasis ACGS lingkungan internal, penetapan sasaran, identifikasi peristiwa, penaksiran risiko, tantangan
risiko, aktivitas pengendalian, informasi dan komunikasi, serta pemantauan. Penilaian di tahun
2023 dilakukan melalui assessment dengan hasil skor 4,593 predikat “Optimized”.
“Very Good- Level 4” Tak hanya itu, PTPP juga terus memperkuat sistem pengendalian internal melalui evaluasi
ACGS-based GCG dan penilaian atas sistem yang telah diberlakukan. Hasil evaluasi dan penilaian menyimpulkan
bahwa kecukupan sistem pengendalian internal PTPP tahun 2023 mencapai nilai 90,68 atau
Implementation Assessment berada pada tingkat pemenuhan “Sangat Efektif”.
Our committment to the implementation of Good Corporate Governance principles, as
the foundation for managing its business, is reinforced by the assessment results of Good
Corporate Governance (GCG) based on the ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS)
in 2023 by the Indonesian Institute of Corporate Directors (IICD). The assessment in 2023
showed an improvement from the previous year, with a score of 97.28 and the rating “Very
Good - Level 4”.
Furthermore, PTPP assessed the risk management implementation to measure the maturity
of corporate risk management system with components of internal environment, objective
setting, event identification, risk assessment, risk response, control activities, information
and communication, and monitoring. The assessment in 2023 was conducted through an
assessment with a score of 4.593, earning the rating “Optimized”.
PTPP also continues to strengthen its internal control system through evaluations and
assessments of the implemented system. The evaluation and assessment results concluded
that the adequacy of PTPP’s internal control system in 2023 reached a score of 90.68 or was
at the level of “Very Effective” compliance.
PT PP (Persero) Tbk 13 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 14
• Strategi Keberlanjutan & Kontribusi ESG | Sustainability Strategy & ESG Contribution
• Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan I Sustainable Performance Highlights
• Penjelasan Direksi I Explanation of the Board of Directors
• Tentang Laporan Keberlanjutan | About Sustainability Report
• Profil Perusahaan I Company Profile
• Tata Kelola Keberlanjutan I Sustainable Governance
• Kinerja Ekonomi I Economic Performance
• Kinerja Lingkungan I Envirometal Performance
• Kinerja Sosial I Social Performance
7
Perusahaan terus mempelopori inisiatif-inisiatif keberlanjutan untuk mendorong
pengembangan konstruksi hijau dan pertumbuhan green building di Indonesia, salah satunya
peran PTPP menjadi salah satu Corporate Founder yang mendirikan Green Building Council
Indonesia (GBCI). Konstruksi hijau yang lebih ramah lingkungan, menghadirkan sejumlah nilai
tambah bagi pelaksana konstruksi yang dikerjakan PTPP, antara lain, efisiensi penggunaan
energi listrik, air, material/bahan baku, dan bahan bakar minyak (BBM), sehingga akan
berdampak terhadap pengurangan emisi GRK CO2 yang dihasilkan.
Pada tahun 2023, PTPP kembali meraih sertifikat Greenship untuk beberapa proyeknya. Proyek dengan
Gedung yang telah Certified yaitu: 1) JIS Sunter Jakarta (Platinum Final Assessment); 2) IT
Mandiri Bumi Slipi Jakarta (Platinum Design Recognition); 3) Gedung Pegadaian (Gold Design
Sertifikat Greenship
Recognition); 4) Kantor Gubernur Papua (Gold Design Recognition); 5) Maritim Tower (Gold Projects with Greenship
DR); 6) Pura Besakih (BGH PUPR Madya); 7) Pura Besakih Bencingah (BGH PUPR Madya). Certificates
Selain itu, dalam hal keanekaragaman hayati, PTPP telah menyediakan area penghijauan seluas
25,99 ha meliputi area kantor pusat dan area proyek. Bahkan di tahun 2023, Perusahaan telah
mngeluarkan dana khusus untuk kegiatan pelestarian alam dan lingkungan hidup mencapai
Rp750 juta, naik 150% dari tahun sebelumnya. Kinerja lingkungan lainnya, hingga akhir tahun
2023, PTPP telah memiliki 328 pohon dari berbagai jenis tanaman yang terdapat di lingkungan
kantor pusat. Jenis-jenis pohon tersebut antara lain, palem pinang, palem ekor tupai pisang
kipas, katalia, palem botol, kelapa gading, dan cemara medan. Selain membuat lingkungan
menjadi teduh, pepohonan tersebut mampu menyerap CO2, sekaligus menghasilkan oksigen.
PTPP is continuously being the pioneer of sustainability initiatives to promote the development
of green construction and the growth of green building in Indonesia. One of these initiatives
is PTPP’s role as one of the Corporate Founders that established the Green Building Council
Indonesia (GBCI). Green construction, which is more environmentally friendly, brings several
added values to construction projects undertaken by PTPP, including efficiency in the use of
electricity, water, materials/raw materials, and fuel oil (BBM), thereby reducing CO2 greenhouse
gas emissions.
In 2023, PTPP successfully obtained Greenship certificates for several of its projects.
The buildings that have been certified are as follows: JIS Sunter Jakarta (Platinum Final
Assessment); IT Mandiri Bumi Slipi Jakarta (Platinum Design Recognition); Pegadaian Tower
(Gold Design Recognition); Governor Office of Papua (Gold Design Recognition); Maritim
Tower (Gold DR); Besakih Temple Bali (BGH PUPR Madya); Bencingah Bali (BGH PUPR Madya).
In addition, in terms of biodiversity, PTPP has provided green areas with total of 25.99 hectares
both at the head office and at project areas. Moreover, in 2023, the Company allocated
budget for nature conservation and environmental activities amounting to Rp750 million, a
150% increase from the previous year. In terms of environmental performance, by the end of
2023, PTPP planted 328 trees of various species in the vicinity of its headquarters. These trees
include areca palm, foxtail palm, traveler’s palm, catalpa, bottle palm, coconut palm, norfolk
island pine. Besides providing shade to the environment, these trees are capable of absorbing
CO2 and producing oxygen.
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 14 PT PP (Persero) Tbk
Page 15
PTPP menjalankan tanggung jawab sosial melalui dua program, yaitu Program Pendanaan UMK dan
Program TJSL BUMN. Selain pemenuhan terhadap tanggung jawab sosial kepada masyarakat, pelaksanaan
9,11
Program TJSL BUMN juga berorientasi pada pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB).
Rp Pelaksanaan Program TJSL BUMN dengan target pencapaian TPB yang menitikberatkan realisasi ke
Sosial, Ekonomi, Lingkungan, serta Hukum dan Tata Kelola. Sementara pelaksanaan Program PUMK
dengan target pencapaian TPB yang menitikberatkan realisasi ke Pilar Ekonomi. Selama tahun 2023,
Miliar | Billion PTPP telah mengeluarkan dana program tanggung jawab sosial sebesar Rp9,11 miliar melalui Program
Program TJSL dan TJSL BUMN sebesar Rp7,34 miliar dan Program PUMK sebesar Rp1,77 miliar.
Pendanaan UMK Bantuan Program PUMK diberikan kepada UMK di 7 (tujuh) sektor yaitu : Industri, Perdagangan,
Pertanian, Peternakan, Perikanan, Industri dan lainnya dengan jumlah mitra usaha sebanyak 79 (Tujuh
CSR and SME Funding Puluh Sembilan) mitra yang masih aktif. Sedangkan bantuan Program TJSL BUMN yang bersifat charity
Program diberikan pada 4 (empat) pilar TPB yaitu pilar sosial sebesar Rp3,80 miliar, pilar ekonomi sebesar Rp1,10
miliar, pilar lingkungan sebesar Rp2,2 miliar dan pilar hukum dan tata kelola sebesar Rp400 juta.
The social responsibility of PTPP consists of two programs : the SME Funding Program and the State-
Owned Enterprises CSR Program. In addition to fulfilling social responsibilities to the community,
the implementation of the State-Owned Enterprises CSR Program is also oriented toward achieving
Sustainable Development Goals (SDGs).
The implementation of the State-Owned Enterprises CSR Program aims to achieve Sustainable
Development Goals (SDGs), with a focus on realizing Social, Economic, Environmental, as well as Legal
and Governance aspects. Meanwhile, the implementation of the SME Funding Program aims to achieve
SDGs, with a focus on realizing Economic pillars. During 2023, PTPP allocated a total of Rp9.11 billion for
social responsibility programs, with Rp7.34 billion allocated to the State-Owned Enterprises CSR Program
and Rp1.77 billion allocated to the SME Funding Program.
The SME Funding Program assistance is provided to SMEs across 7 sectors: Industry, Trade, Agriculture,
Livestock, Fisheries, Industry, and others. The program has 79 active business partners. Meanwhile, the
charity-based State-Owned Enterprises CSR Program is provided for 4 pillars of SDGs: the economic
pillar amounting to Rp3.80 billion, the economic pillar amounting to Rp1.10 billion, the environmental
pillar amounting to Rp2.2 billion, and the legal and governance pillar amounting to Rp400 million.
Kesetaraan dan Kesempatan
Equality and Opportunity
PTPP menerapkan prinsip kesetaraan atau non-diskriminasi dalam pengelolaan karyawan tanpa membedakan suku, agama, ras, warna kulit, jenis
kelamin, agama, pendapat politik, keturunan dan asal-usul sosial sejak proses rekrutmen, dalam pengembangan kompetensi dan karir, pemberian
remunerasi, dan lain-lain. Berdasarkan prinsip tersebut, Perusahaan memberikan kesempatan yang sama kepada karyawan untuk bekerja dan
mengisi posisi atau jabatan sesuai dengan kapasitas dan kompetensi karyawan.
Sejalan dengan prinsip tersebut, tahun 2023 PTPP memiliki keterwakilan perempuan di jajaran Direksi yaitu Ibu Ir. Sinur Linda Gustina M, MM.
sebagai Direktur Strategi Korporasi dan HCM. Pada level Senior Manager, keterwakilan perempuan sebanyak 9 orang (6%), sedangkan di level
Manager sebanyak 24 orang (5%). Keberpihakan Perusahaan terhadap kaum perempuan juga terlihat dalam kebijakan cuti melahirkan bagi
karyawan perempuan dan karyawan laki-laki di saat istri melahirkan. Komitmen terhadap hal ini, sekaligus membuktikan kesungguhan kontribusi
PTPP terhadap pencapaian TPB ke 5 tentang kesetaraan gender.
PTPP implements the principles of equality or non-discrimination in managing employees, starting from recruitment process, without distinction
of ethnicity, religion, race, skin color, gender, religion, political opinion, descent, and social origin, competency and career development,
remuneration, and others. Based on this principle, the Company provides equal opportunities for employees to work and fill positions according
to their capacity and competence.
In line with this principle, in 2023 PTPP has female representation in its Board of Directors, Mrs. Ir. Sinur Linda Gustina M, MM., serving as Director
of Corporate Strategy and HCM. At the Senior Manager level, there are 9 female representatives (6%), while at the Manager level there are 24
female representatives (5%). The Company’s support for women is also evident in its maternity leave policy for female and male employees when
their spouses give birth. This commitment demonstrates PTPP’s dedication to achieving SDG 5 on gender equality.
PT PP (Persero) Tbk 15 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 16
• Strategi Keberlanjutan & Kontribusi ESG | Sustainability Strategy & ESG Contribution
• Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan I Sustainable Performance Highlights
• Penjelasan Direksi I Explanation of the Board of Directors
• Tentang Laporan Keberlanjutan | About Sustainability Report
• Profil Perusahaan I Company Profile
• Tata Kelola Keberlanjutan I Sustainable Governance
• Kinerja Ekonomi I Economic Performance
• Kinerja Lingkungan I Envirometal Performance
• Kinerja Sosial I Social Performance
DASAR HUKUM [GRI 3-3] LEGAL FOUNDATION [GRI 3-3]
Dalam penerapan konsep keberlanjutan untuk kontribusi terhadap In implementing the sustainability concept for ESG contribution,
ESG, PTPP merujuk pada kebijakan umum dan peraturan yang PTPP refers to the general policies and regulations applicable in
berlaku di Indonesia di antaranya: Indonesia, including:
• Undang-Undang Dasar 1945 Amandemen IV Pasal 33 menyatakan • The 1945 Constitution of the Republic of Indonesia, Fourth
segala kekayaan alam dipergunakan untuk kemakmuran rakyat; Amendment, Article 33, which states that all natural resources
shall be used for the welfare of the people;
• Undang-undang RI No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan • Law of the Republic of Indonesia No. 40 of 2007 concerning
Terbatas; Limited Liability Companies;
• Peraturan Pemerintah No. 47 Tahun 2012 tentang Tanggung • Government Regulation No. 47 of 2012 concerning Corporate
Jawab Sosial dan Lingkungan Perseroan Terbatas; Social and Environmental Responsibility of Limited Liability
Companies;
• Peraturan Menteri Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat • Regulation of the Minister of Public Works and Public Housing
Nomor 21 Tahun 2021 tentang Penilaian Kinerja Bangunan No. 21 of 2021 concerning the Assessment of Green Building
Gedung Hijau; Performance;
• Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Republik Indonesia • Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises of the
No. PER-3/MBU/03/2023 tentang Organ dan Sumber Daya Republic of Indonesia No. PER-3/MBU/03/2023 concerning the
Manusia Badan Usaha Milik Negara; Organization and Human Resources of State-Owned Enterprises;
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 51/POJK.03/2017 • Financial Services Authority Regulation No. 51/POJK.03/2017
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga concerning the Implementation of Sustainable Finance for
Jasa Keuangan, Emiten dan Perusahaan Publik; Financial Institutions, Issuers, and Public Companies;
• Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 16/SEOJK.04/2021 • Financial Services Authority Circular Letter No. 16/SEOJK.04/2021
tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan concerning the Form and Content of the Annual Reports of
Publik; Issuers or Public Companies;
• Roadmap Keuangan Berkelanjutan Tahap II (2021-2025) oleh • Sustainable Finance Roadmap Phase II (2021-2025) by the
Otoritas Jasa Keuangan; Financial Services Authority;
• Surat Menteri BUMN No. S-683/MBU/10/2022 tanggal 24 • Minister of State-Owned Enterprises Letter No. S-683/
Oktober 2022, Hal Aspirasi Pemegang Saham/Pemilik Modal MBU/10/2022 dated October 24, 2022, Regarding Shareholder/
untuk Penyusunan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan Owner Aspirations for the Preparation of the Company’s Work
Tahun 2023; Plan and Budget for 2023;
• Manual Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola, Direktorat Jenderal • Environmental, Social, and Governance Manual, Directorate
Pengelolaan Pembiayaan Dan Risiko - Kementerian Keuangan General of Financing and Risk Management - Ministry of Finance
Republik Indonesia; of the Republic of Indonesia;
• Standar Kinerja International Finance Corporation (IFC) tentang • International Finance Corporation (IFC) Performance Standards
Keberlanjutan Lingkungan dan Sosial. on Environmental and Social Sustainability
KERANGKA KERJA DAN ROADMAP ESG - PTPP [GRI FRAMEWORK AND ROADMAP FOR ESG
2-23, 2-24] IMPLEMENTATION AT PTPP [GRI 2-23, 2-24]
PTPP berkomitmen menjalankan pengembangan bisnis berdasarkan The committment of PTPP in conducting business development is
prinsip ESG. Perusahaan menilai penerapan ESG sangat penting based on ESG Principles. The company believes that implementing
dalam menjalankan bisnis yang berkelanjutan, karena ESG merupakan ESG is crucial in pursuing sustainable business practices, as ESG
konsep yang mengedepankan kegiatan pembangunan, investasi, emphasizes sustainable development, investment, and business
dan bisnis yang berkelanjutan melalui tiga faktor utama. yaitu aspek activities through three main factors: Environmental, Social, and
Lingkungan, Sosial dan Tata Kelola. Governance aspects.
Secara ekonomi, Perusahaan memiliki target kinerja keuangan In economic terms, the company has financial performance targets
sebagai nilai ekonomi, namun tetap memperhatikan keberlanjutan as economic value while still considering the sustainability of the
usaha di masa depan. Dari sisi lingkungan, PTPP memastikan business in the future. From an environmental perspective, PTPP
sebagai perusahaan konstruksi, telah menerapkan prinsip Green ensures that as a construction company, it has implemented
Construction/Building. Sementara dari sisi sosial, PTPP memiliki Green Construction/Building principles. Meanwhile, from a social
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 16 PT PP (Persero) Tbk
Page 17
rangkaian program untuk meningkatkan kesejahteraan masyarakat. perspective, PTPP has a series of programs to improve community
Untuk memastikan tercapainya target-target keberlanjutan, PTPP welfare. To ensure the achievement of sustainability targets, PTPP
telah menyusun Roadmap ESG sebagaimana dalam bagan berikut: has developed an ESG Roadmap as outlined in the following diagram:
Transformational Innovation
Memperkuat praktik
keberlanjutan perusahaan
Enhancing Practice dengan keterbaruan inovasi
Mengintegrasikan strategi Strengthening corporate
berkelanjutan ke dalam operasi sustainability practices with the
dan rantai pasokan perusahaan
latest innovations
Integrate sustainable strategies into
company operations and supply
chains
2028
2027
2026
2025
2024 Sustainability Leadership
Menjadi Perusahaan yang
memimpin dalam keberlanjutan,
Continuous Improvement menjadi inspirasi dan menjadi
Berfokus pada perbaikan dan standar acuan oleh perusahaan
peningkatan praktik keberlanjutan lain pada industri yang sama
Igniting Journey
yang ada pada Perusahaan
Penetapan landasan untuk Becoming a Company that leads in
Focuses on improving and
komitmen jangka panjang sustainability, becomes an
perusahaan dalam journey enhancing existing sustainability
inspiration and becomes a reference
keberlanjutan practices in the Company
standard for other companies in the
Establishing a foundation for same industry
the company’s long-term
commitment in the
sustainability journey
ROADMAP ESG – PTPP ROADMAP ESG - PTPP
Roadmap ESG – PTPP akan dimulai pada tahun 2024 pada tahapan The ESG Roadmap – PTPP will commence in 2024 in the “Igniting
“Igniting Journey” dengan target dan fokus kegiatan penetapan Journey” phase with the goal and focus of establishing the foundation
landasan untuk komitmen jangka Panjang perusahaan dalam journey for the company’s long-term commitment to sustainability journey. In
keberlanjutan. Dalam mengimplementasikan Roadmap ini, PTPP implementing this Roadmap, PTPP has completed and formulated the
telah melengkapi dan merumuskan kerangka kerja ESG, sehingga ESG framework, thereby facilitating ESG management while guiding
memudahkan pengelolaan ESG sekaligus memberikan panduan bagi all parties involved in achieving ESG targets and objectives at each
semua pihak yang terlibat dalam mencapai target dan tujuan ESG di stage. The formulated ESG framework of PTPP covers environmental,
setiap tahapan. Adapun rumusan kerangka kerja ESG PTPP mencakup social, and governance aspects that support the achievement of
aspek lingkungan, sosial dan tata kelola yang mendukung pencapaian sustainable development goals (SDGs), as presented in the following
tujuan pembangunan berkelanjutan (SDGs) yang disajikan dalam diagram:
bagan berikut:
PT PP (Persero) Tbk 17 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 18
• Strategi Keberlanjutan & Kontribusi ESG | Sustainability Strategy & ESG Contribution
• Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan I Sustainable Performance Highlights
• Penjelasan Direksi I Explanation of the Board of Directors
• Tentang Laporan Keberlanjutan | About Sustainability Report
• Profil Perusahaan I Company Profile
• Tata Kelola Keberlanjutan I Sustainable Governance
• Kinerja Ekonomi I Economic Performance
• Kinerja Lingkungan I Envirometal Performance
• Kinerja Sosial I Social Performance
FRAMEWORK ESG PT PP (PERSERO) TBK
ESG FRAMEWORK OF PTPP (PERSERO) TBK
Environmental Social
1. Water and Waste Management 7. Occupational Health and Safety
Efisiensi total pengambilan air sebesar 20% 1. Menjamin keselamatan semua karyawan dengan
mempertahankan fatality rate di angka 0
2. Land Use and Biodiversity 2. Menjamin program kesehatan kerja karyawan,
Konservasi Lingkungan dengan program penanaman dengan upaya penurunan rasio claim asuransi
pohon untuk skema Carbon-Offset dan pelestarian karyawan sebesar 5%.
lingkungan
8. Employee Engagement
3. Carbon - Own Operations 1. Komitmen untuk meningkatkan kesejahteraan
Penetapan roadmap NZE dan Penurunan intensitas karyawan melalui program employees children
emisi GRK sebesar 15% (Scope 1 dan Scope 2) daycare
2. Meningkatkan ketersediaan program pelatihan bagi
4. Carbon – Product & Services karyawan
Perhitungan emisi GRK Scope 3 3. Merancang kompensasi dan benefit untuk karyawan
4. Meningkatkan rasio talent Perempuan sebesar 16,67%
5. Waste and Hazardouse Materials Management
Pemetaan dan program penurunan produksi limbah 9. Local Communities
konstruksi melalui program 3R (Reduce, Reuse, Water and Waste Aktivitas Tanggung Jawab Sosial Lingkungan yang
Management Occupational
Recycle) serta menetapkan penurunan limbah Health and komprehensif dengan mempertimbangkan hak dasar
konstruksi sebesar 15% dari total proyek Land Use and
Safety manusia yang berkualitas secara adil dan setara untuk
Biodiversity
Employee meningkatkan kesejahteraan seluruh masyarakat
6. Product Design & Lifecycle Management Carbon – Own Engagement
Penerapan konstruksi berkelanjutan di seluruh proyek Operations 10. Product Quality and Safety
konstruksi PTPP
ta l 1. Mengembangkan dan meningkatkan produk Green
Carbon – Product
& Services en S Local
Communities
Building
2. Memberikan kualitas konstruksi terbaik tanpa adanya
oc
Environm
kegagalan konstruksi
ial
Waste and
Hazardouse Materials Product
Management Quality and
Safety
Product Design
& Lifecycle
1. Water and Waste Management Go 7. Occupational Health and Safety
vernance
Management
Total water extraction efficiency of 20% 1. Ensure the safety of all employees by maintaining
the fatality rate at 0 (zero)
2. Land Use and Biodiversity Procuremnet
2. Guarantee employee occupational health program,
Ethics and Practice
Environmental Conservation with tree planting Integrity with efforts to reduce the ratio of employee
program for the Carbon-Offset scheme and environ- insurance claims by 5%.
mental conservation Corporate
Systemic Risk Governace
Management 8. Employee Engagement
3. Carbon - Own Operations 1. The commitment to improve employee well-being
Determination of the NZE roadmap and reduction of through the employees’ children daycare program
GHG emission intensity by 15% (Scope 1 and Scope 2) 2. Increase the availability of training programs for
employees
4. Carbon – Product & Services 3. Design compensation and benefits for employees
Calculation of Scope 3 GHG emissions 4. Increase the female talent ratio by 16.67%
5. Waste and Hazardouse Materials Management 9. Local Communities
Mapping and program for reducing construction waste Comprehensive Environmental Social Responsibility
production through the 3R (Reduce, Reuse, Recycle) activities by considering basic human rights in a fair
program and determining a reduction in construction and equal manner to improve the well-being of the
waste of 15% of the total project entire community
6. Product Design & Lifecycle Management 10. Product Quality and Safety
Implementation of sustainable construction in all PTPP 1. Develop and improve Green Building products
construction projects 2. Delivering the best construction quality without any
construction failures
Governance
11. Ethics and Integrity 12. Systemic Risk Management 13. Corporate Governance 14. Procurement Practice
• Penerapan whistleblowing system Mengintegrasikan aspek Lingkungan 1. Adopsi IFRS S1 dan S2 pada Laporan Keberlanjutan 1. Peningkatan nilai TKDN sebesar 4%
• Penerapan aturan anti sexual dan social kedalam Enterprise Risk 2. Membentuk Komite ESG (ESG Committee) melalui sinergi perusahaan lokal
harrasment Management (ERM) dalam pengelolaan 3. Menurunkan skor agregat BPKP 2. Peningkatan keterlibatan UMKM
seluruh proses bisnis. 4. Menurunkan ESG risk rating menuju medium sebesar 2%
11. Ethics and Integrity 12. Systemic Risk Management 13. Corporate Governance 14. Procurement Practice
• Implementation of whistleblowing Integrating environmental and 1. Adopt IFRS S1 and S2 in Sustainability Reports 1. Increase in TKDN value by 4% through
system social aspects into Enterprise Risk 2. Form an ESG Committee local company synergy
• Implementation of anti-sexual Management (ERM) in managing all 3. Lowering the BPKP aggregate score 2. Increased MSME involvement by 2%
harassment rules business processes. 4. Lowering the ESG risk rating to medium
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 18 PT PP (Persero) Tbk
Page 19
ROADMAP NET ZERO EMISSION PT PP (PERSERO) TBK
NET ZERO EMISSION TARGET OF PTPP
QUICK WIN - 2024 TARGET 2030 TARGET 2060
Program Netralitas Karbon • Mengurangi emisi gas rumah kaca di seluruh aktivitas bisnis Zero Carbon
• Perusahaan berkomitmen menyeimbangkan emisi gas rumah kaca Perusahaan (emisi Scope 1 dan 2) sebesar 30 %. (Scope 1 Perusahaan memiliki tujuan untuk mencapai
dari seluruh aktivitas konstruksi dengan usaha pengurangan pemakaian BBM & scope 2 pemakaian Listrik). netralitas karbon dalam hal pengendalian emisi
CO2. Contoh menetapkan baseline emisi dan limbah hasil proses • Mengurangi emisi Scope 3 (perjalanan dinas) sebesar 20% gas rumah kaca di PT PP (Persero) Tbk. (scope 1, 2
konstruksi. Sumber : SEOJK No.16/2021. dan 3).
Carbon Neutrality Program • Reduce greenhouse gas emissions in all Company business Zero Carbon
• The Company is committed to balancing greenhouse gas emissions activities (Scope 1 and 2 emissions) by 30%. (Scope 1 uses The Company has a goal of achieving carbon
from all construction activities with CO2 reduction efforts. An fuel & scope 2 uses electricity). neutrality in terms of controlling greenhouse gas
MENCAPAI KONTRUKSI BERKELANJUTAN
example of establishing a baseline for emissions and waste resulting • Reduce Scope 3 emissions (business travel) by 20% emissions at PT PP (Persero) Tbk. (scopes 1, 2 and 3).
from the construction process. Source: SEOJK No.16/2021.
Sumber Daya Berkelanjutan • Mengurangi 75% limbah akhir dari proses konstruksi Zero Waste
Perusahan harus menargetkan Zero Emission untuk semua aktivitas • Penggunaan bahan daur ulang setidaknya 50% untuk bahan Perusahaan memiliki tujuan untuk mengurangi
kontruksi dengan menggunakan prinsip kontruksi berkelanjutan konstruksi utama (besi,alumunium, semen, beton campur, limbah operasi konstruksi, menggunakan bahan
(Sustainable Construction) agar dapat memenuhi prinsip 3 pilar batu hancur, soil waste dan aspal). ramah lingkungan dengan memenuhi prinsip 3R
berkelanjutan: Lingkungan yang berkualitas Ekonomi Sirkular dan memanfaatkan perkembangan teknologi di
untuk mencapai ekonomi tangguh Sosial Budaya untuk mencapai sektor kontruksi.
keunggulan SDM. • Reduces 75% of final waste from the construction process Zero Waste
Sustainable Resources • Use of at least 50% recycled materials for main construction The Company aims to reduce waste from
The Company must target Zero Emission for all construction activities materials (iron, aluminum, cement, mixed concrete, crushed construction operations, use environmentally
using sustainable construction principles (Sustainable Construction) stone, soil waste and asphalt). friendly materials by complying with the 3R
in order to fulfill the principles of the 3 pillars of sustainability: Quality principles and utilize technological developments
environment Circular Economy to achieve a resilient economy Social in the construction sector.
Culture to achieve HR excellence.
Mempertahankan Keanekaragaman Hayati • Mempromosikan kegiatan pemulihan keanekaragaman Zero Impact
Perusahaan dapat memanfaatkan program keberlanjutan dari hayati pasca-kontruksi. Perusahaan memiliki tujuan untuk meminimalkan
ekosistem alam dengan meminimalkan dampak kegiatan kontruksi • Membangun portofolio proyek-proyek yang efektif melakukan dampak terhadap lingkungan secara keseluruhan
terhadap lingkungan dan makhluk hidup sekitar. pengembangan dan pengelolahan keanekaragaman hayati untuk mempertahankan keanekaragaman hayati di
Maintaining Biodiversity untuk keberlanjutan kehidupan manusia. area kontruksi.
The Company can take advantage of sustainability programs from • Promote post-construction biodiversity restoration activities. Zero Impact
natural ecosystems by minimizing the impact of construction activities • Building a portfolio of projects that effectively develop and The Company aims to minimize the impact on the
on the environment and surrounding living creatures. manage biodiversity for the sustainability of human life. overall environment to maintain biodiversity in the
construction area.
Manajemen Pengelolaan Zat B3 : Manajemen Pengelolaan Zat B3:
Management of B3 substances: Perusahaan melaksanakan program pengendalian pencemaran lingkungan secara menyeluruh (Pengendalian
kontaminan terhadap Air, Tanah & Udara).
Management of B3 substances:
The Company implements a comprehensive environmental pollution control program (Control of contaminants in
Water, Soil & Air).
• Mengadakan pengembangan teknologi di sektor kontruksi.
• Mengedukasi & informasi secara efektif sistem kontruksi berkelanjutan.
• Carrying out technology development in the construction sector.
• Effectively educate & inform sustainable construction systems.
PT PP (Persero) Tbk 19 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 20
• Strategi Keberlanjutan & Kontribusi ESG | Sustainability Strategy & ESG Contribution
• Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan I Sustainable Performance Highlights
• Penjelasan Direksi I Explanation of the Board of Directors
• Tentang Laporan Keberlanjutan | About Sustainability Report
• Profil Perusahaan I Company Profile
• Tata Kelola Keberlanjutan I Sustainable Governance
• Kinerja Ekonomi I Economic Performance
• Kinerja Lingkungan I Envirometal Performance
• Kinerja Sosial I Social Performance
Metode Mencapai Netralitas Karbon
NET ZERO EMISSION TARGET OF PTPP
Methods of Achieving Carbon Neutrality
Target Pengendalian Monitor
Control Target Business Trip
Reduce Reduce Reduce
Scope 3 • Menggunakan • Penggunaan system application • Pemanfaatan teknologi (e.g. -
Perjalanan Dinas perkembangan teknologi and product in data processing drone, zoom / teams meeting,
Official travel informasi berbasis digital (SAP) dalam proses bisnis. Management Walkthrough
untuk memonitor perjalanan • Penggunaan platform media Online) untuk mendukung
dinas karyawan. Dashboard untuk memonitoring aktivitas perusahaan seperti
• Menyediakan platform & mengontrol dalam proses rapat, inspeksi & audit.
untuk menghitung emisi bisnis / perhitungan emisi.
karbon yang dihasilkan oleh
karyawan yang melakukan
perjalanan dinas.
• Using development in digital- • Use of system applications and • Utilization of technology (e.g. drone,
based information technology to products in data processing (SAP) in zoom/ teams meetings, MWT Online)
monitor employee official travel. business processes. to support company activities such as
MENCAPAI KONTRUKSI BERKELANJUTAN
• Providing a platform for • Use of Dashboard media platform meetings, inspections & audits.
calculating carbon emissions for monitoring & controlling business
produced by employees traveling processes/ emission calculations.
on business.
Scope 1 • Melakukan perhitungan • Melakukan optimasi design • Penggunaan EV untuk • Mendukung pelaksanaan carbon
& Scope 2 Baseline Emisi CO2 kontruksi berbasis teknologi operasional offset (restorasi & konservasi lahan
Fuel & Electricity • Perencanaan dan tracking (BIM). • Recovery Plant - Penanaman bekas kontruksi)
Consumption emisi CO2 yang dihasilkan • Menggunakan material kontruksi Pohon • Beralih ke bahan bakar alternatif (ex.
dari kegiatan kontruksi. recycling. • Elektrifikasi & sistem Otomasi Hydrogen) berbasis zero emission
• Tracking energi yang • Implementasi panel suryal di untuk peralatan konstruksi dengan target pencapaian pada
digunakan untuk operasi seluruh proyek PTPP. • Penggunaan Solar ramah tahun 2060.
gedung • Penggunaan peralatan lingkungan / PertaDex untuk
pendukung ramah lingkungan alat berat
100% (Lampu LED, AC Ramah
Lingkungan).
• Perform CO2 Emission • Optimize technology-based • Use of EVs for operations • Support the implementation of
Baseline calculations construction design (BIM). • Recovery Plant - Tree Planting carbon offsets (restoration &
• Planning and tracking CO2 • Using recycled construction • Electrification & Automation conservation of former construction
emissions resulting from materials. system for construction land)
construction activities. • Implementation of solar panels equipment • Switch to alternative fuels (ex.
• Tracking energy used for throughout PTPP projects. • Use of environmentally friendly Hydrogen) based on zero emissions
building operations • Use of 100% environmentally Solar/ PertaDex for heavy with a target achievement by 2060.
friendly supporting equipment equipment
(LED lights, environmentally
friendly AC).
Zero Waste Perencanaan & tracking sisa • Melakukan optimasi design • Penggunaan bahan daur • Penggunaan material & peralatan
bahan material yang dihasilkan kontruksi berbasis teknologi ulang bahan konstruksi utama konstruksi ramah lingkungan
dari kontruksi. (BIM). (besi,alumunium, semen, beton (modular keet, bekisting, beton
campur, batu hancur, soil waste pracetak)
dan aspal)
Planning & tracking remaining • Optimize technology-based • Use of recycled materials for • Use of environmentally friendly
materials resulting from construction design (BIM). main construction materials construction materials & equipment
construction. (iron, aluminum, cement, mixed (modular keet, formwork, precast
concrete, crushed stone, soil concrete)
waste and asphalt)
ESG Committee - PTPP ESG Committee - PTPP
Dalam rangka mengoptimalkan penerapan ESG saat ini dan di masa To optimize the current and future implementation of ESG, PTPP
mendatang, PTPP menargetkan pembentukan ESG Committee di targets the establishment of an ESG Committee in 2024. This
tahun 2024. Komite tersebut bertugas membantu manajemen dalam committee will assist management in organizing, monitoring, and
menyelenggarakan, memantau, dan mengevaluasi implementasi evaluating the implementation of the ESG Roadmap. Below is the
Roadmap ESG. Berikut struktur organisasi ESG Committee, yaitu: organizational structure of the ESG Committee:
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 20 PT PP (Persero) Tbk
Page 21
Struktur Organisasi ESG Committee
ESG Committee Organizational Structure
Supervisor:
Board of Directors Board of
Commissioners
Satuan Pengawas
Internal
Internal Audit Unit
Sustainability Committee
Chairperson:
Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko
Director of Finance and Risk Management
Vice Chairperson
SVP Stratec
ENVIRONMENTAL SOCIAL GOVERNANCE
COORDINATOR COORDINATOR COORDINATOR
SVP QHSE & System
SVP Corporate Secretary SVP MR Legal
Management
Dept. Human
Dept. System Dept. Human Dept.
Dept. Health Dept. Safety & Dept. Investor Capital Dept. Dept. Supply
Compliance Dept. Quality Dept. HC Capital Compliance
& Green Environment Relation & Strategic Corporate Dept. Manrisk Chain
& QHSE Management Operation Corporate & Corporate
Management Management TJSL Planning & Governance Management
Development Learning Action
Transformation
• Water and Waste-Water • Waste and Hazardouse Materials
• Occupational Health • Ethic and Integrity
Management Management
and Safety • Corporate Governance
• Land Use and • Product Design & Lifecycle
• Employee Engagement • Procurement Practice
Biodiversity Management
• Local Communities • Systemic Risk Management
• Carbon Own-Operation • Occupational Health and Safety
• Ethic and Integrity
• Carbon Products & • Product Quality & Safety
Services
IMPLEMENTASI & REALISASI ROADMAP ESG IMPLEMENTATION & REALIZATION OF ESG ROADMAP
Pada tahun 2023, kegiatan terkait ESG yang telah dilakukan oleh ESG activities in 2023 by PTPP, for instance:
PTPP antara lain:
Kegiatan Terkait ESG
ESG Related Activities
Tanggal Kegiatan Peserta Internal Eksternal
No
Date Activities Internal Participant External
27 Juni 2023 Assessment BPKP QHSE, Corsec, SPI,
1 BPKP
June 27th, 2023 BPKP Assessment SCM, HCM, Stratek
3 Agustus 2023 Seminar Jejak Karbon dan Ekosistem Aksi Iklim
2 QHSE KADIN
August 3rd, 2023 Conference of Carbon Footprint and Climate Action Ecosystem
8 Agustus 2023 Paparan Draft Roadmap ESG ke Kementerian Keuangan
3 QHSE, Corsec Kemenkeu, KBUMN
August 8th, 2023 Presentation of ESG Roadmap Proposal to the Ministry of Finance
16 Agustus 2023
4 Introduction to ESG & IFC Performance Standards QHSE KBUMN
August 16th, 2023
4 Oktober 2023
5 Sharing Session Sustainable Development QHSE Kemen PUPR
October 4th, 2023
27 Oktober 2023 Pengadaan Konsultan Pendampingan ESG Stratek, QHSE,
6 UNAIR - CESGS
October 27th, 2023 Procurement of ESG Assistance Consultant Corsec
7 November 2023 Penentuan Formula Dekarbonisasi Sektor Konstruksi BUMN Karya &
7 QHSE
November 7th, 2023 Determining the Decarbonization Formula for the Construction Sector Kemen PUPR
PT PP (Persero) Tbk 21 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 22
• Strategi Keberlanjutan & Kontribusi ESG | Sustainability Strategy & ESG Contribution • Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan I Sustainable Performance Highlights • Penjelasan Direksi I Explanation of the Board of Directors • Tentang Laporan Keberlanjutan | About Sustainability Report • Profil Perusahaan I Company Profile • Tata Kelola Keberlanjutan I Sustainable Governance • Kinerja Ekonomi I Economic Performance • Kinerja Lingkungan I Envirometal Performance • Kinerja Sosial I Social Performance KERETA API MAKASSAR – PAREPARE ESG – HEROIC STORIES Penerapan ESG dalam mengelola usaha di bidang konstruksi telah mengukuhkan PTPP sebagai pelopor green construction. PTPP telah memiliki milestone dalam berkontribusi terhadap pencapaian ESG, dimana proyek-proyek yang dikerjakan oleh PTPP menjadi contoh penerapan ESG dan benchmark bagi entitas lain di industri konstruksi. Beberapa projek PTPP yang menjadi heroic stories dalam penerapan ESG antara lain: The implementation of ESG in managing construction businesses has solidified PTPP as a pioneer in green construction. PTPP has reached milestones in contributing to ESG achievements, where projects undertaken by PTPP serve as examples of ESG implementation and benchmarks for other entities in the construction industry. Some of PTPP’s projects that have become heroic stories in ESG implementation include: Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 22 PT PP (Persero) Tbk
Page 23
Proyek Kereta Api Makassar – Parepare dilakukan dengan konsep ESG dimana
PTPP sebagai kontraktor dan PT Celebes Railways Indonesia sebagai pemberi
kerja sekaligus afiliasi dari PT PP Persero Tbk. Melalui penerapan konsep ESG,
total pembangunan lintasan kereta yang dikerjakan oleh PTPP sepanjang
16,3 kilometer, yang terdiri dari Stasiun Garongkong menuju ke Stasiun baru
sepanjang 4,6 kilometer dan dari Stasiun Labakkang menuju ke Stasiun Mangilu
sepanjang 11,7 kilometer.
Proyek ini sepenuhnya menerapkan ESG mulai dari fase persiapan, fase
pelaksanaan, sampai dengan fase penyelesaian. Terdapat 8 hal yang menjadi
prinsip pada pelaksanaan pekerjaan proyek Kereta Api Makassar – Parepare,
yaitu: 1) Social and Environmental Assessment Management; 2) Labor and
Working Condition; 3) Pollution Prevention and Abatement and Climate Change;
4) Community, Health, Safety, and Security; 5) Land Acquisition and Involuntary
Resettlement; 6) Biodiversity Consevation and Natural Resource Management;
7) Indigenous People; dan 8) Cultural Heritage.
Berdasarkan 8 prinsip di atas, terdapat pengembangan lebih khusus atas
penerapan ESG sehingga dapat berdampak lebih positif bagi masyarakat sekitar,
dimana dalam proyek ini memberdayakan masyarakat lokal serta mengutamakan
perlindungan terhadap warisan budaya. Masyarakat lokal atau sekitar proyek
diberikan kesempatan untuk berkontribusi, serta diberikan pelatihan sehingga
dapat bekerja dan diangkat sebagai karyawan tetap. Sedangkan dalam hal
perlindungan terhadap warisan budaya, dilakukan identifikasi titik-titik lokasi
benda dan warisan budaya, serta menghindari dampak negatif terhadap benda
dan cagar budaya.
The Makassar - Parepare Railway Project is a project constructed by PTPP and
owned by PT Celebes Railways Indonesia, an affiliate of PTPP. This project is
built with ESG principles. The total construction of the railway track undertaken
by PT PP spans 16.3 kilometers, consisting of 4.6 kilometers from Garongkong
Station to the new station and 11.7 kilometers from Labakkang Station to
Mangilu Station.
This project fully implements ESG principles from the preparation phase to
the execution phase and completion phase. There are 8 principles in the
implementation of the Makassar - Parepare Railway Project: 1) Social and
Environmental Assessment Management; 2) Labor and Working Conditions;
3) Pollution Prevention and Abatement and Climate Change; 4) Community,
Health, Safety, and Security; 5) Land Acquisition and Involuntary Resettlement;
6) Biodiversity Conservation and Natural Resource Management;
7) Indigenous People; dan 8) Cultural Heritage.
Based on the 8 principles above, there are more specific developments in the
implementation of ESG to have a more positive impact on the surrounding
community. In this project, the empowerment of the local community is
prioritized, and the protection of cultural heritage is emphasized. The local
or nearby communities are given opportunities to contribute and provided
with training to work and be employed as permanent employees. Regarding
the protection of cultural heritage, identification of cultural heritage sites is
conducted, and measures are taken to avoid negative impacts on cultural
artifacts and heritage sites.
PT PP (Persero) Tbk 23 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 24
• Strategi Keberlanjutan & Kontribusi ESG | Sustainability Strategy & ESG Contribution • Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan I Sustainable Performance Highlights • Penjelasan Direksi I Explanation of the Board of Directors • Tentang Laporan Keberlanjutan | About Sustainability Report • Profil Perusahaan I Company Profile • Tata Kelola Keberlanjutan I Sustainable Governance • Kinerja Ekonomi I Economic Performance • Kinerja Lingkungan I Envirometal Performance • Kinerja Sosial I Social Performance SISTEM PENYEDIAAN AIR MINUM (SPAM) KOTA PEKANBARU Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 24 PT PP (Persero) Tbk
Page 25
PTPP melalui anak usahanya yang bergerak di bidang investasi infrastruktur
melaksanakan proyek ini dengan membentuk PT PP Tirta Madani sebagai
perusahaan konsorsium tiga perusahaan, yakni PT PP Infrastruktur, PT
Memiontec Indonesia, dan PT Envitech Perkasa (Konsorsium PP INFRA-
MIONTECH). Pembangunan Proyek SPAM Kota Pekanbaru akan menyelesaikan
permasalahan pasokan air di tujuh kecamatan Kota Pekanbaru, yaitu: Kec.
Senapelan, Kec. Pekanbaru Kota, Kec. Lima Puluh, Kec. Sail, Kec. Sukajadi, Kec.
Payung Sekaki, Kec. Bukit Raya.
Instalasi Pengolahan Air terletak di situs milik PDAM di Sungai Siak, dan jaringan
distribusi air diletakkan di tujuh kabupaten di pusat kota Pekanbaru. Jaringan
pasokan air SPAM ini akan melayani kawasan pemukiman padat, komersial, dan
perkantoran di Pekanbaru, sehingga akan mengurangi penggunaan air tanah
di kota dan mengurangi risiko penurunan muka air tanah serta konsumsi air
yang terkontaminasi.
Melalui proyek ini, jaringan pasokan air yang direncanakan dan dihasilkan dapat
memberikan manfaat sosial-ekonomi, disamping itu juga mengatasi potensi
masalah lingkungan dan sosial. Dalam pelaksanaan proyek SPAM Pekanbaru,
telah dilakukan analisis untuk mengetahui potensi masalah yang muncul, dan
juga telah ditetapkan langkah mitigasi yang perlu ditindaklanjuti sehingga risiko
yang muncul dapat dikendalikan dengan tetap mengutamakan penerapan ESG.
PTPP, through its subsidiary specializing in infrastructure investment, undertakes
this project by establishing PT PP Tirta Madani as a consortium company
comprising three firms: PT PP Infrastruktur, PT Memiontec Indonesia, and PT
Envitech Perkasa (PP INFRA-MIONTECH Consortium). The development of the
Pekanbaru Water Supply System (SPAM) will address water supply issues in
seven districts of Pekanbaru City: Senapelan District, Pekanbaru Kota District,
Lima Puluh District, Sail District, Sukajadi District, Payung Sekaki District, and
Bukit Raya District.
The Water Treatment Plant is located at the site owned by the Regional Drinking
Water Company (PDAM) on the Siak River, and the water distribution network is
located in seven districts in the downtown area of P ekanbaru City. This SPAM
water supply network will serve densely populated residential, commercial,
and office areas in Pekanbaru, thereby reducing the use of groundwater in the
city and mitigating the risk of declining groundwater levels and consumption
of contaminated water.
Through this project, the planned and generated water supply network
can provide socio-economic benefits, in addition to addressing potential
environmental and social issues. In implementing the Pekanbaru SPAM project,
an analysis has been conducted to identify potential issues, and mitigation
steps have been established to address them, ensuring that emerging risks
are controlled while prioritizing ESG implementation.
PT PP (Persero) Tbk 25 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 26
• Strategi Keberlanjutan & Kontribusi ESG | Sustainability Strategy & ESG Contribution • Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan I Sustainable Performance Highlights • Penjelasan Direksi I Explanation of the Board of Directors • Tentang Laporan Keberlanjutan | About Sustainability Report • Profil Perusahaan I Company Profile • Tata Kelola Keberlanjutan I Sustainable Governance • Kinerja Ekonomi I Economic Performance • Kinerja Lingkungan I Envirometal Performance • Kinerja Sosial I Social Performance GEDUNG DE TJOLOMADOE KARANGANYAR (SOLO) Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 26 PT PP (Persero) Tbk
Page 27
PTPP bersama PT PP Properti Tbk yang tergabung dengan BUMN lain dalam
pembentukan konsorsium PT Sinergi Colomadu telah merampungkan restorasi
Pabrik Gula Colomadu menjadi Gedung De Tjolomadoe Karanganyar (Solo),
Jawa Tengah. Bangunan gedung De Tjolomadoe dirancang ulang menggunakan
konsep green building, dengan menekankan pada konsumsi energi secara
efisien sampai dengan zero energy atau pengendalian besarnya emisi CO₂
yang dihasilkan oleh bangunan.
Proses pengendalian emisi CO₂ dilakukan pada tahap perencanaan dan tahap
pelaksanaan, melalui upaya penurunan emisi CO₂ maupun embodied CO₂
(Carbon Capturing) yang dikandung oleh bangunan, sehingga diperoleh
kandungan embodied energy yang lebih rendah. Untuk itu dalam pengerjaan
Gedung De Tjolomadoe, PTPP melakukan perhitungan embodied CO₂ yang
terkandung pada komponen berikut: 1) material struktural (struktur rangka
baja); 2) material arsitektural (dinding bata, plesteran, plafon, pintu dan jendela,
kaca, dan lantai); dan 3) material Mekanikal & Elektrikal (elektronik, tata suara,
plafon, pintu dan jendela, elektrikal, dan pencahayaan).
Berdasarkan penghitungan yang telah dilakukan, diperoleh hasil yang
menunjukkan bahwa embodied energy pada gedung De Tjolomadoe setelah
dibagi dengan luasan gedung adalah 0,288 Ton CO₂ e/m2, jauh lebih kecil
dibandingkan rata-rata High Rise Building dengan embodied energy sebesar
1,3 Ton CO₂ e/m2. Hal ini bermakna bahwa Gedung heritage memiliki potensi
embodied energy yang cukup kecil, sehingga atas revitalisasinya selaras
dengan penerapan ESG.
PTPP, together with PT PP Properti Tbk and other state-owned enterprises
forming the consortium PT Sinergi Colomadu, has completed the restoration of
the Colomadu Sugar Factory into the De Tjolomadoe Building in Karanganyar
(Solo), Central Java. The De Tjolomadoe building has been redesigned using
green building concepts, emphasizing energy-efficient consumption, aiming
for zero energy or the control of CO₂ emissions produced by the building.
The control of CO₂ emissions is carried out during the planning and
implementation stages, through efforts to reduce both CO₂ emissions and
embodied CO₂ (Carbon Capturing) contained within the building, resulting
in lower embodied energy content. Therefore, in the construction of the
De Tjolomadoe Building, PTPP calculates the embodied CO₂ contained in
the following components: 1) structural materials (steel frame structure); 2)
architectural materials (brick walls, plaster, ceilings, doors and windows, glass,
and floors); and 3) Mechanical & Electrical materials (electronics, sound systems,
ceilings, doors and windows, electrical, and lighting).
Based on the calculations, the results indicate that the embodied energy
in the De Tjolomadoe building is significantly lower than the average High
Rise Building, compared to the building area, the embodied energy is 0.288
tons of CO₂ equivalent per square meter, the average High Rise Building is
1.3 tons of CO₂ equivalent per square meter. This indicates that the heritage
building has a relatively low potential for embodied energy, aligning with the
implementation of ESG principles through its revitalization.
PT PP (Persero) Tbk 27 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 28
• Strategi Keberlanjutan & Kontribusi ESG | Sustainability Strategy & ESG Contribution
• Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan I Sustainable Performance Highlights
• Penjelasan Direksi I Explanation of the Board of Directors
• Tentang Laporan Keberlanjutan | About Sustainability Report
• Profil Perusahaan I Company Profile
• Tata Kelola Keberlanjutan I Sustainable Governance
• Kinerja Ekonomi I Economic Performance
• Kinerja Lingkungan I Envirometal Performance
• Kinerja Sosial I Social Performance
PORTFOLIO INVESTASI DAN KONSTRUKSI PTPP DI PTPP’S INVESTMENT AND CONSTRUCTION
BIDANG ENERGI TERBARUKAN PORTFOLIO IN THE FIELD OF RENEWABLE ENERGY
PT PP (Persero) Tbk sebagai salah satu perusahaan konstruksi dan PT PP (Persero) Tbk, as one of the leading construction and
investasi terkemuka di Indonesia turut berpartisipasi dalam komitmen investment companies in Indonesia, participates in the Republic of
negara Republik Indonesia untuk menjalankan program nasional Indonesia’s commitment to implementing the national program for
dalam penurunan emisi karbon (Net Zero Emission) 2060 melalui reducing carbon emissions (Net Zero Emission) by 2060 through the
pembangunan beberapa project investasi maupun konstruksi EPC development of various investment projects and EPC construction in
di bidang pembangkit energi terbarukan (Renewable Energy Power the renewable energy power plant sector. Several projects completed
Plant). Beberapa project yang telah dilaksanakan dalam 5 tahun in the last 5 years are expected to contribute to the energy transition
terakhir ini diharapkan mampu berkontribusi terhadap program program initiated by the government to support the long-term plan
transisi energi yang telah dicanangkan oleh pemerintah untuk for environmentally sustainable economic growth (green economy)
mendukung rencana jangka panjang pemerintah dalam pertumbuhan towards the vision of Indonesia Emas 2045.
ekonomi berbasis lingkungan (green economy) menuju visi Indonesia
Emas 2045.
Beberapa investasi yang telah dilakukan PT PP (Persero) Tbk di Some of the investments made by PT PP (Persero) Tbk in the field
bidang Renewable Energy antara lain adalah: of Renewable Energy include:
1. PLTMH (Mini Hydro Power Plant) Lau Gunung 10 MW 1. Lau Gunung Mini Hydro Power Plant with a Capacity of
PT PP (Persero) Tbk telah menyelesaikan investasi pembangunan 10 MW
pembangkit listrik tenaga air kapasitas 10-15 MW di wilayah PT PP (Persero) Tbk has completed the investment in the
Sumatera Utara. Pembangkit ini menggunakan teknologi run construction of a 10-15 MW capacity hydroelectric power plant in
of river memanfaatkan debit air yang melalui tunnel sepanjang North Sumatra. This power plant utilizes run-of-river technology,
1,6 km dengan investasi sebesar 30 juta US Dollar. Investasi ini harnessing water flow through a 1.6 km tunnel, with an investment
didukung oleh fasilitas pembiayaan hijau (green financing) yang of 30 million US Dollars. This investment is supported by green
disediakan oleh PT Sarana Multi Infrastructure. financing facilities provided by PT Sarana Multi Infrastructure.
Pembangkit ini dapat menghasilkan energi bersih sebesar 77,7 This power plant can generate clean energy amounting to 77.7
GWh yang dapat mencukupi kebutuhan daya listrik 90 ribu GWh, which is sufficient to meet the electricity needs of around
penduduk di sekitar pembangkit dan terkoneksi dengan jaringan 90,000 residents in the vicinity of the plant and is connected
distribusi PT PLN (Persero). Clean Energy yang dihasilkan oleh to the distribution network of PT PLN (Persero). The clean
pembangkit ini dapat mengurangi emisi CO2 yang dihasilkan energy produced by this power plant can reduce CO2 emissions
oleh pembangkit fosil dengan kapasitas yang sama sebesar generated by fossil fuel power plants with the same capacity by
4 juta ton CO2 sampai dengan target net zero emission (NZE) up to 4 million tons of CO2 towards the government’s net zero
pemerintah di 2060. emission (NZE) target by 2060.
PLTMH Lau Gunung 10 MW
10 MW
u Gunung
PLTMH La
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 28 PT PP (Persero) Tbk
Page 29
PLTSA (Waste to Energy) Solo 10 MW
PLTSA (Wast
e to Energy)
Solo 10 MW
2. PLTSA (Waste to Energy) Solo 10 MW 2. Solo Waste to Energy Power Plant with a Capacity of 10 MW
PT PP (Persero) Tbk melalui salah satu anak usahanya PT Solo PT PP (Persero) Tbk through one of its subsidiaries, PT Solo
Citra Metro Plasma Power menjalankan aktivitas ekonomi berbasis Citra Metro Plasma Power, engages in environmentally friendly
lingkungan dengan membangun dan mengoperasikan Waste to economic activities by constructing and operating a Waste to
Energy Power Plant kapasitas 5-10 MW dengan mengkonversi Energy Power Plant with a capacity of 5-10 MW, converting
sampah kota (municipal waste) di wilayah Surakarta. Plant ini municipal waste in the Surakarta area. This plant utilizes
menggunakan teknologi gasifikasi yang memproses sampah gasification technology to process waste into electricity without
menjadi energi listrik tanpa menghasilkan emisi. Investasi senilai emitting emissions. With an investment of $28 million, it is capable
28 juta US Dollar ini mampu mereduksi sampah sebesar 550 ton to reduce 550 tons of waste per day and to generate 43.8 GWh
per hari dan menghasilkan energi listrik sebesar 43,8 GWh per of electricity per year, benefiting over 6,000 families in the Solo
tahun yang dapat memberikan manfaat kepada lebih dari 6.000 metropolitan area.
keluarga di wilayah Solo raya.
PLTSA Solo saat ini berada dalam tahapan plant commissioning The Solo Waste to Energy Power Plant is currently in the plant
dan diharapkan dapat mulai beroperasi secara base load di tahun commissioning phase and is expected to commence base load
2024 dengan availability factor sebesar 85%. operation in 2024 with an availability factor of 85%.
PT PP (Persero) Tbk 29 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 30
• Strategi Keberlanjutan & Kontribusi ESG | Sustainability Strategy & ESG Contribution
• Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan I Sustainable Performance Highlights
• Penjelasan Direksi I Explanation of the Board of Directors
• Tentang Laporan Keberlanjutan | About Sustainability Report
• Profil Perusahaan I Company Profile
• Tata Kelola Keberlanjutan I Sustainable Governance
• Kinerja Ekonomi I Economic Performance
• Kinerja Lingkungan I Envirometal Performance
• Kinerja Sosial I Social Performance
PT PP (Persero) Tbk juga telah sukses dalam perannya sebagai PT PP (Persero) Tbk has also succeeded in its role as an EPC
kontraktor EPC (Engineering, Procurement and Construction) (Engineering, Procurement, and Construction) contractor for large-
untuk pembangkit energi terbarukan berskala besar sebagaimana scale renewable energy power plants, as mentioned in the portfolio
disebutkan dalam portfolio sebagai berikut: below:
1. EPCC Rehabilitation Works of Kamojang Unit 1 - 30 MW 1. EPCC Rehabilitation Works of Kamojang Unit 1 - 30 MW
Letak geografis yang berada di dekat khatulistiwa menjadikan The geographical location near the equator makes Indonesia one
Indonesia sebagai salah satu negara yang memiliki potensi of the countries with significant potential for clean primary energy
sumber daya energi primer bersih dari panas bumi yang cukup resources from geothermal heat. In 2018, PT PP (Persero) Tbk
besar. Pada tahun 2018, PT PP (Persero) Tbk menyelesaikan completed a project to rehabilitate the utilization of geothermal
project rehabilitasi pemanfaatan uap panas bumi di wilayah steam in the Kamojang Area Of West Java to increase The
Kamojang Jawa Barat untuk meningkatkan kapasitas Pembangkit Capacity Of The Geothermal Power Plant (PLTP) by 30 MW.
Listrik Tenaga Panas Bumi (PLTP) sebesar 30 MW. Project ini This project is one of the portfolios owned by PLN’s subsidiary, PT
adalah merupakan salah satu portfolio milik anak usaha PLN PT Indonesia Power, in its efforts to increase the ratio of renewable
Indonesia Power dalam upayanya meningkatkan rasio bauran energy sources in the national energy balance.
energi terbarukan dalam neraca energi nasional.
Pembangkit ini dapat beroperasi dengan baik dengan Capacity This power plant can operate efficiently with an 85% Capacity
Factor 85% dan mampu menghasilkan listrik sebesar 220 GWh per Factor and can generate electricity amounting to 220 GWh
tahun untuk memperkuat keandalan listrik wilayah Jawa – Bali. per year to enhance the reliability of electricity supply in the
Java-Bali region.
EPCC Rehabilitat
ion Works of Ka
mojang Unit 1 -
30 MW
it 1 - 30 MW
ion Works of Kamojang Un
EPCC Rehabilitat
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 30 PT PP (Persero) Tbk
Page 31
2. Wind Farm Power Project 72 MW 2. Wind Farm Power Project 72 MW
Pembangkit Listrik Tenaga Bayu (PLTB) Tolo kapasitas 72 MW The Tolo Wind Power Plant with a Capacity of 72 MW is one of
adalah termasuk salah satu pilot project Renewable Energy the pilot projects for renewable energy utilizing wind resources in
yang memanfaatkan sumber daya angin di Indonesia. Proyek Indonesia. This project is also classified as high level of complexity
ini juga tergolong proyek dengan tingkat kompleksitas tinggi with significant transportation and logistics risks due to its remote
yang memiliki resiko transportasi dan logistik yang cukup besar location in Central Sulawesi. Implemented within a one-year
dikarenakan akses dan lokasi yang cukup remote di wilayah timeframe starting from July 2016, the project is currently
Sulawesi Tengah. proyek ini dilaksanakan dalam tempo 1 tahun operating optimally at its maximum capacity of 72 MW.
sejak Juli 2016 dan saat ini telah beroperasi secara optimal
dengan kapasitas maksimum 72 MW.
Proyek ini merupakan salah satu portfolio investasi Vena This project is part of Vena Energy’s investment portfolio, aligning
Energy dalam komitmennya mendukung program global untuk with its commitment to support global initiatives to reduce the
mengurangi dampak climate change melalui transisi energi impact of climate change through the transition to renewable
terbarukan di Indonesia. energy in Indonesia.
Wind Farm Power Project 72 MW
PT PP (Persero) Tbk 31 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 32
• Strategi Keberlanjutan & Kontribusi ESG | Sustainability Strategy & ESG Contribution
• Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan I Sustainable Performance Highlights
• Penjelasan Direksi I Explanation of the Board of Directors
• Tentang Laporan Keberlanjutan | About Sustainability Report
• Profil Perusahaan I Company Profile
• Tata Kelola Keberlanjutan I Sustainable Governance
• Kinerja Ekonomi I Economic Performance
• Kinerja Lingkungan I Envirometal Performance
• Kinerja Sosial I Social Performance
PLTS - Likupang
PLTS - Sengko
l
3. Lombok & Manado Solar PV 42 MWp 3. Lombok & Manado Solar PV 42 MWp
Pembangkit Listrik Tenaga Surya (PLTS) yang berlokasi di The Solar Power Plants located in Lombok and Manado are
Lombok dan Manado ini merupakan salah satu penerapan among the largest implementations of Ground Mounted Solar
Ground Mounted Solar Panel terbesar di Indonesia. Proyek ini Panels in Indonesia. This project was carried out over a period
dilaksanakan dalam waktu 7 bulan sejak Maret hingga Oktober of 7 months from March to October 2018. It was executed in 4
2018. Proyek ini dilaksanakan di 4 lokasi yang berbeda mulai dari different locations including Sengkol (7 MWp), Selong (7 MWp),
Sengkol (7 MWp), Selong (7 MWp), Pringgabaya (7 MWp) dan Pringgabaya (7 MWp), and the largest in Likupang (21 MWp).
yang terbesar di Likupang (21 MWp). Adanya inisiasi dari Vena The initiative by Vena Energy to invest in large-scale solar
Energy untuk berinvestasi di PLTS skala besar ini mendorong power plants has driven the utilization of abundant solar energy
pemanfaatan potensi sumber daya tenaga surya yang melimpah resources in Indonesia.
di Indonesia.
Kontribusi dari pembangkitan energi listrik tenaga panas bumi The contribution of generating electricity from geothermal
ini mengurangi emisi karbon yang dihasilkan oleh pembangkit energy has reduced carbon emissions produced by fossil fuel
listrik fosil dengan kapasitas yang sama sebesar 5 Juta ton CO2 power plants with the same capacity by 5 million tons of CO2
sampai dengan tahun 2060. until the year 2060.
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 32 PT PP (Persero) Tbk
Page 33
IMPLEMENTASI KONSTRUKSI BERKELANJUTAN IMPLEMENTATION OF SUSTAINABLE CONSTRUCTION Kerusakan lingkungan dan pemanasan global sudah menjadi isu dunia Environmental degradation and global warming have become global termasuk juga di Indonesia. Perkembangan bisnis sektor konstruksi issues, including in Indonesia. The development of the construction mempunyai peran penting terhadap perubahan lingkungan di muka sector plays a crucial role in environmental changes on Earth, starting bumi, dimulai dari tahapan konstruksi sampai dengan operasional from the construction phase to operational stages, which require dimana hal ini membutuhkan sumber daya alam yang jumlahnya significant and increasingly limited natural resources. sangat besar dan sudah sangat terbatas. Konstruksi Berkelanjutan merupakan sebuah solusi yang diambil Sustainable construction is a solution adopted by PTPP to create a oleh PTPP untuk menciptakan proses konstruksi hijau dari tahap green construction process from planning, implementation, and use of perencanaan, pelaksanaan dan pemakaian produk konstruksi environmentally friendly construction products, following Regulation yang ramah lingkungan sesuai dengan Permen PUPR No. 9 Tahun of the Minister of Public Works and Public Housing No. 9 of 2021 2021 tentang Sistem Konstruksi Berkelanjutan. Tahap pelaksanaan concerning Sustainable Construction Systems. The construction konstruksi memiliki peran vital terhadap suatu proses kegiatan proyek implementation phase plays a vital role in a construction project konstruksi di Indonesia. process in Indonesia. Implementasi dari Konstruksi Berkelanjutan sudah diterapkan pada The principles of Sustainable Construction have been applied in beberapa proyek PT PP (Persero) Tbk, salah satunya adalah Proyek various projects of PT PP (Persero) Tbk, including Bagong Dam Bendungan Bagong. Penilaian Konstruksi Berkelanjutan untuk Proyek Project. The assessment of Sustainable Construction for Bagong Bendungan Bagong ini dilaksanakan oleh Internal Biro QHSE PT Dam Project was conducted by the Internal QHSE Bureau of PT PP PP (Persero) Tbk. Penilaian ini memenuhi 15 kriteria dengan target (Persero) Tbk. This assessment consisted of 15 criteria with a goal pemenuhan nilai maksimal yaitu sebesar 125 poin. Proyek Bendungan of reaching a maximum score of 125 points. Bagong Dam project Bagong mendapatkan total nilai sebesar 109 Poin dari target maksimal achieved a total score of 109 points out of the maximum target of 125 Poin dan masuk dalam predikat Utama. 125 points, earning it the Main title. Beberapa hal yang telah dilakukan oleh PT PP (Persero) Tbk dalam PT PP (Persero) Tbk has implemented several Sustainable mengimplementasikan konsep Konstruksi Berkelanjutan di Proyek Construction concepts in the Bagong Dam Project, including: Bendungan Bagong antara lain: 1. Penggunaan material konstruksi ramah lingkungan, material 1. The use of environmentally friendly construction materials, local konstruksi lokal, dan melaksanakan efisiensi penggunaan material construction materials, and the efficient use of construction konstruksi. materials. 2. Konservasi air yakni sarana kebersihan di site dan pengendali 2. Water conservation, the project uses rainwater for site cleaning debu (spray mist) di Proyek ini menggunakan sumber air hujan. facilities and dust control (spray mist). 3. Konservasi energi dengan adanya penggunaan Panel Surya 3. Energy conservation, the project uses solar panels as a source sebagai sumber listrik di shelter dan EWS. of electricity in shelters and EWS. 4. Manajemen pengelolaan limbah dimana untuk limbah B3 yang 4. Waste management, the project has collaborated with an official dihasilkan dalam proyek ini sudah bekerjasama dengan Vendor the Minitry of Environment and Forestry Vendor to manage Resmi KLHK untuk pengelolaannya. hazardous waste generated in the project. 5. Adanya lubang resapan biopori dan Green Keet sebagai upaya 5. Biopore infiltration holes and Green Keet are used to optimize untuk menggunakan lahan secara tepat guna. land use. 6. Penggunaan ducting dan blower pada pekerjaan tunnel, 6. The use of ducting and blowers in tunnel work, the use of biotanks penggunaan biotank untuk toilet, dan gas monitoring pada for toilets, and gas monitoring in tunnel work to support health pekerjaan tunnel dalam rangka mendukung Kesehatan dan and comfort. kenyamanan. PT PP (Persero) Tbk 33 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 34
• Strategi Keberlanjutan & Kontribusi ESG | Sustainability Strategy & ESG Contribution
• Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan I Sustainable Performance Highlights
• Penjelasan Direksi I Explanation of the Board of Directors
• Tentang Laporan Keberlanjutan | About Sustainability Report
• Profil Perusahaan I Company Profile
• Tata Kelola Keberlanjutan I Sustainable Governance
• Kinerja Ekonomi I Economic Performance
• Kinerja Lingkungan I Envirometal Performance
• Kinerja Sosial I Social Performance
Proyek Bendungan Bagong dikerjakan
Bendungan Bagong menggunakan konsep inovasi Hydroseeding
dengan menghijaukan area lereng
bendungan, Proyek ini digarap oleh
PTPP bekerja sama dengan PT Jatiwangi
(KSO) dan menjadi rujukan untuk proyek-
proyek bendungan lainnya di lingkungan
Perusahaan.
The Bagong Dam Project is implemented
using the innovative concept of
Hydroseeding to green the dam slope
area. This project is carried out by PTPP in
collaboration with PT Jatiwangi (KSO) and
serves as a reference for other dam projects
within the Company’s environment.
Pemenuhan Kesehatan dan Kenyamanan di Lingkungan Proyek
Fulfillment of Health and Comfort in the Project Environment
• Penggunaan ducting dan blower untuk menghasilkan sirkulasi
udara agar pekerja tetap nyaman berada di dalam Tunnel.
• The use of ducting and blowers to generate air circulation to
keep workers comfortable inside the Tunnel.
• Penggunaan Biotank untuk toilet karena lebih aman dari septic
tank biasa yang berisiko untuk mencemari air tanah dengan
bakteri, telur cacing atau juga nutrien, maka pengolahan air
limbah.
• The use of a Biotank for toilets as it is safer than regular septic
tanks, which pose a risk of contaminating groundwater with
bacteria, worm eggs, or nutrients, thus wastewater treatment.
• Gas Monitoring yang bertujuan untuk mencegah kebocoran
gas yang mengancam keselamatan manusia.
• Gas monitoring aims to prevent gas leaks that threaten human
safety.
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 34 PT PP (Persero) Tbk
Page 35
Konservasi Energi
Energy Conservation
• Penggunaan Panel Surya sebagai tenaga listrik untuk
mengurangi pemakaian listrik PLN.
• The use of Solar Panels as a source of electricity to reduce
the consumption of PLN electricity.
Tepat Guna Lahan di lokasi proyek
Appropriate Land Use at the project site
• Direksi keet yang menggunakan material ramah lingkungan
dan bisa menghemat penggunaan energi.
• Office keet that uses environmentally friendly materials and
can save energy usage.
• Pembuatan lubang resapan biopori untuk meningkatkan
perkolasi air hujan ke dalam tanah, mengurangi risiko banjir,
meningkatkan kualitas air, dan memperbaiki kesehatan tanah.
• Creating biopore infiltration holes to enhance rainwater
percolation into the soil, reduce flood risks, improve water
quality, and enhance soil health.
Konservasi Air
Water Conservation
• Penggunaan air hujan sebagai sarana kebersihan di area site
guna mengurangi penggunaan air tanah.
• Utilizing rainwater for site cleanliness to reduce groundwater
usage.
• Pemanfaatan air hujan sebagai pengedali debu (Mist Sprayer)
di area proyek.
• Utilizing rainwater as a dust control measure (Mist Sprayer)
at the project site.
Pengelolaan Limbah
Waste Management
• Melakukan kerjasama dengan Vendor Resmi KLHK untuk
melakukan pengelolaan Limbah B3 yang dihasilkan oleh Proyek
Bendungan Bagong.
• Collaborating with the Ministry of Environment and Forestry’s
Official Vendor to manage Hazardous Waste (B3 Waste)
generated by the Bagong Dam Project.
PT PP (Persero) Tbk 35 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 36
• Strategi Keberlanjutan & Kontribusi ESG | Sustainability Strategy & ESG Contribution
• Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan I Sustainable Performance Highlights
• Penjelasan Direksi I Explanation of the Board of Directors
• Tentang Laporan Keberlanjutan | About Sustainability Report
• Profil Perusahaan I Company Profile
• Tata Kelola Keberlanjutan I Sustainable Governance
• Kinerja Ekonomi I Economic Performance
• Kinerja Lingkungan I Envirometal Performance
• Kinerja Sosial I Social Performance
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
Sustainable Performance Highlights
ASPEK EKONOMI [OJK B.1][201-1]
ECONOMIC ASPECT [OJK B.1][201-1]
Data Konsolidasi
Consolidated Data
Uraian Satuan
2023 2022 2021
Description Unit
Kuantitas produksi atau jasa yang dijual Segmen Operasi
Total Products/Services Sold Operations Segment 7 6 6
Pendapatan Usaha Juta Rupiah
Revenue Million Rupiah 18.464.215 18.921.839 16.763.937
Laba/(Rugi) Tahun Berjalan Juta Rupiah
Profit/(Loss) for the Year Million Rupiah 127.090 365.742 361.422
Produk ramah lingkungan Unit Produk/ Proyek 7 Proyek: 5 Proyek: 4 Proyek:
Environmentally-Friendly Products Product/Project Units
• JIS Sunter Jakarta • Menara Danareksa • NYIA, Kulonprogo
(Platinum FA) (Gold DR) (Gold FA)
• IT Mandiri Bumi Slipi • Dental Learning • JIS Stadion, Jakarta
Jakarta (Platinum Center (DLC) UGM (Platinum DR)
DR) (Gold DR) • Grand Sungkono
• Gedung Pegadaian • Teaching Industry Lagoon Tower,
(Gold DR) Learning Center Surabaya (Silver DR)
• Kantor Gubernur (TLIC) UGM • Evenciio Apartment
Papua (Gold DR ) (Gold DR) Depok (Bronze DR)
• Maritim Tower (Gold • Graha Telkomsigma 4 Projects:
DR) (EDGE Building) • NYIA, Kulonprogo
• Pura Besakih (BGH • Mesjid Universitas (Gold FA)
PUPR Madya) Islam Internasional • JIS Stadium, Jakarta
• Bencingah Bali (UIII) Depok (EDGE (Platinum DR)
(BGH PUPR Madya) Building) • Grand Sungkono
7 Projects: 5 Projects: Lagoon Tower,
• JIS Sunter Jakarta • Danareksa Tower Surabaya (Silver DR)
(Platinum FA) (Gold DR) • Evenciio Apartment
• IT Mandiri Bumi Slipi • Dental Learning Depok (Bronze DR)
Jakarta (Platinum Center (DLC) UGM
DR) (Gold DR)
• Pegadaian Tower • Teaching Industry
(Gold DR) Learning Center
• Papua Governor’s (TLIC) UGM (Gold
Office (Gold DR) DR)
• Maritime Tower • Graha Telkomsigma
(Gold DR) (EDGE Building)
• Besakih Temple • UIII Mosque Depok
(BGH PUPR Madya) (EDGE Building)
• Bencingah Bali
(BGH PUPR Madya)
Pelibatan Pemasok Lokal (dalam negeri) Perusahaan/ Mitra
Local Suppliers Involvement Company/ 478 456 632
Partner
Persentase
90,85% 98,49% 97,98%
Percentage
Keterangan: Information:
DR = Design Recognition, Sertifikat Pengakuan Desain DR = Design Recognition Certificate
FA = Final Assessment, Sertifikat Final FA = Final Assessment Certificate
EDGE Buildings = Sertifikasi Green Produk International Finance Coorporation (IFC) EDGE Buildings = Greed Product Certification from International Finance Corporation (IFC)
BGH = Bangunan Gedung Hijau Kementerian PUPR BGH = The Ministry of Public Works and Public Housing’s Green Building
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 36 PT PP (Persero) Tbk
Page 37
ASPEK LINGKUNGAN HIDUP [OJK B.2]
ENVIRONMENTAL ASPECT [OJK B.2]
Uraian Satuan
2023 2022 2021
Description Unit
Penggunaan Energi
Energy Usage
Penggunaan Listrik kWH 8.116.583 3.212.472 3.103.290
Electricity Usage
GigaJoule 29.220 11.565 11.172
Penggunaan BBM* Liter 2.400.316 28.122.000 27.125.000
Fossil Fuel Usage*
GigaJoule 82.091 961.772 927.675
Penggunaan Air M3 6.858.962 5.832.257 5.946.561
Water Usage
Liter 6.858.962.000 5.832.257.000 5.946.561.000
Emisi Gas Rumah Kaca (GRK)
Greenhouse Gas (GHG) Emissions
Emisi GRK Cakupan 1 (BBM)*
KgCO2eq 2.400.316 73.142.919 70.539.350
GHG Emissions Scope 1 (Fossil Fuel)*
Emisi GRK Cakupan 2 (Listrik)
KgCO2eq 7.585.592 3.000.449 2.898.473
GHG Emissions Scope 2 (Electricity)
Emisi GRK Cakupan 3 (Pesawat)**
KgCO2eq 6.331 - -
GHG Emissions Scope 3 (Airplane)**
Volume Limbah
Waste Volume
Sampah domestik/ kantor
m³ 1.164 1.225.305 1.202.330
Domestic/office waste
Kertas bekas
rim 11.870 12.495 12.505
Used paper
Oli bekas mobil operasional dan genset
Liter 2.455.964 2.585.225 2.507.113
Used oil from operational vehicles and generator
Lain-lain (Limbah B3 Campuran
Kg 729.545 767.942 689.940
Others (Mixed Hazardous Waste
Pelestarian keanekaragaman hayati
Biodiversity Preservation
Luas area penghijauan*** hektare
25,99 1,5 1,5
Total greening area*** hectare
Dana Pelestarian alam Juta Rupiah
750 300 67
Nature conservation Fund Million Rupiah
Keterangan :
* Data disajikan berdasarkan jumlah BBM yang dibeli oleh PT PP (Persero) Tbk untuk keperluan internal (Emisi Cakupan 1)
** Data disajikan mulai tahun 2023
*** Cakupan data pada tahun 2021 dan 2022 hanya di area kantor pusat sedangkan pada tahun 2023 termasuk pada area proyek
Information :
* Data is presented based on the amount of fuel purchased by PT PP (Persero) Tbk for internal purposes (Emissions Scope 1)
** Data presented from 2023
*** Data coverage in 2021 and 2022 is limited to the head office area, while in 2023 it includes the project area
PT PP (Persero) Tbk 37 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 38
• Strategi Keberlanjutan & Kontribusi ESG | Sustainability Strategy & ESG Contribution
• Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan I Sustainable Performance Highlights
• Penjelasan Direksi I Explanation of the Board of Directors
• Tentang Laporan Keberlanjutan | About Sustainability Report
• Profil Perusahaan I Company Profile
• Tata Kelola Keberlanjutan I Sustainable Governance
• Kinerja Ekonomi I Economic Performance
• Kinerja Lingkungan I Envirometal Performance
• Kinerja Sosial I Social Performance
ASPEK SOSIAL [OJK B.3]
SOCIAL ASPECT [OJK B.3]
Uraian Satuan
2023 2022 2021
Description Unit
Ketenagakerjaan
Manpower
Jumlah pegawai Orang
Total of employees Person 1.780 1.765 1.833
Jumlah pegawai wanita Orang
Total of female employees Person 266 243 239
Persentase Karyawan Perempuan Persentase
Percentage of female employees Percentage 14,94% 13,77% 13,04%
Jumlah kecelakaan kerja Kasus fatalitas Nihil Nihil Nihil
Total of workplace accidents Fatality cases Nil Nil Nil
Kepuasan pelanggan Persentase
Customer satisfaction Percentage 96,47% 95,99% 95,34%
Biaya CSR untuk sosial kemasyarakatan Juta Rupiah
Social and Environmental Responsibility (TJSL) Costs Million Rupiah 7.500 6.000 3.850
for social and community affairs
Dampak positif Kegiatan CSR untuk sosial • Meningkatkan aksesibilitas
kemasyarakatan 2023 • Meningkatkan kesejahteraan masyarakat
Positive impacts of Social and Environmental • Pembangunan sarana dan prasana kesehatan di pelosok Indonesia
Responsibility (TJSL) Activities for social and • Mencerdaskan tunas bangsa dengan pengadaan perpustakaan digital dan beasiswa
community affairs in 2023 • Membuka sumber air bersih dan sanitasi bagi wilayah 3T
• Memberikan citra positif Perusahaan di masyarakat
• Meningkatkan loyalitas pelanggan
• Meningkatkan daya tarik perusahaan bagi investor dan karyawan
• Meningkatkan nilai tambah perusahaan
• Improving accessibility
• Enhancing community welfare
• Developing healthcare infrastructure in remote areas of Indonesia
• Educating the nation’s youth through the provision of digital libraries and scholarships
• Providing clean water sources and sanitation facilities for remote and underdeveloped
regions (3T areas)
• Fostering a positive corporate image within society
• Enhancing customer loyalty
• Increasing the company’s attractiveness to investors and employees
• Augmenting the company’s value-added initiatives
Dampak negatif kegiatan usaha dan mitigasinya 1. Pencemaran udara
tahun 2023 [GRI 2-25] • Menggunakan alat dan mesin konstruksi yang ramah lingkungan
Negative impacts of business activities and their • Menerapkan sistem penyiraman untuk menekan debu
mitigation in 2023 [GRI 2-25] • Melakukan penanaman pohon di sekitar lokasi proyek
2. Pencemaran air
• Mengelola air limbah dengan baik
• Memasang sediment trap
• Menggunakan material yang ramah lingkungan
3. Penurunan kualitas tanah
• Melakukan revegetasi setelah proyek selesai
• Mengelola topsoil dengan baik
• Menggunakan teknik konstruksi yang ramah lingkungan
4. Kebisingan
• Menggunakan alat dan mesin konstruksi yang bersuara rendah terutama untuk
proyek di area pemukiman
• Memasang barrier noise
• Mengatur waktu kerja di luar jam istirahat masyarakat
5. Gangguan terhadap kesehatan masyarakat
• Mewajibkan penggunaan alat pelindung diri (APD) untuk pekerja
• Melakukan pemeriksaan kesehatan berkala
• Menyediakan fasilitas kesehatan di lokasi proyek
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 38 PT PP (Persero) Tbk
Page 39
6. Gangguan terhadap keamanan masyarakat
• Memasang pagar pengaman di sekitar lokasi proyek
• Menyediakan satpam
• Melakukan koordinasi dengan pihak keamanan setempat
7. Terganggunya akses masyarakat
• Menyediakan jalan alternatif
• Memberikan informasi kepada masyarakat tentang jadwal dan lokasi pekerjaan
• Mengatur waktu kerja/ pelaksanaan item pekerjaan tertentu di luar jam sibuk
8. Konflik dengan masyarakat
• Melakukan sosialisasi proyek kepada masyarakat
• Melakukan dialog dengan masyarakat, dan menampung aspirasi Masyarakat
• Melakukan program pemberdayaan Masyarakat
• Memberikan bantuan sosial kepada masyarakat yang terkena dampak proyek
9. Perusakan situs budaya dan adat
• Melakukan konsultasi dan partisipasi dengan masyarakat adat dalam proses
pengambilan keputusan dan pembangunan infrastruktur
• Memberikan ganti rugi yang adil kepada masyarakat adat yang terkena dampak
pembangunan infrastruktur.
10. Penggusuran dan perpindahan masyarakat adat
• Melakukan program pemberdayaan masyarakat adat untuk membantu mereka
beradaptasi dengan perubahan dan memanfaatkan peluang ekonomi baru
1. Air Pollution
• Utilizing eco friendly equipment and machine
• Implementing water system for holding down the dust
• Planting trees around the project
2. Water Pollution
• Managing good wastewater treatment
• Installing sediment trap
• Using eco friendly materials
3. Soil Quality Degradation
• Conducting revegetation after project completion
• Managing topsoil
• Using eco friendly construction technique
4. Noise Pollution
• Using low-noise equipment and machine, especially in project that is in residential
area
• I nstalling noise barrier
• Arranging the schedule of work out of the resident rest hours
5. Disruption to Public Health
• Obligating the use of personal protective equipment (PPE) to workers
• onducting medical check-up regularly
C
• roviding medical facility in project
P
6. Disruption to Public Security
• Installing fences around the project
• Hiring Security Staff
• Conducting the coordination with local security authorities
7. Disruption to Public Access
• Providing alternative routes
• S ocialize the schedule and location of work to public
• rranging the working time for certain item of work out of the rush hours
A
8. Conflict with Society
• Conducting project socialization to public
• onducting a dialogue with public and accommodating their aspiration
C
• C
onducting community development program
• roviding the social assistance for the people who affected by the project
P
9. Destruction of Cultural and Traditional Sites
• Conducting discussion and involving the indigenous people in decision-making
processes and infrastructure development
• roviding a compensation to the indigenous people who affected by infrastructure
P
development
10. Evictions or displacement of Indigenous people
• Conducting community development program to support the indigenous people to
adapt to any change and seize the ne economic opportunities
PT PP (Persero) Tbk 39 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 40
Penjelasan Direksi [OJK D.1] Explanation of the Board of Directors [OJK D.1] “PTPP berkomitmen dalam penerapan prinsip-prinsip Environmental, Social, Governance (ESG) di sektor konstruksi, dan mendorong pembangunan Green Construction, serta berperan aktif dalam pembangunan Proyek Energi Baru Terbarukan (EBT).” PTPP is pledged to the sustainable implementation of Environmental, Social, and Governance (ESG) within the construction sector, emphasizing the advancement of Green Construction initiatives and fostering the progression of Renewable Energy Projects (RE) PEMEGANG SAHAM DAN PEMANGKU KEPENTINGAN DEAR ESTEEMED SHAREHOLDERS AND STAKEHOLDERS, YANG KAMI HORMATI, Perekonomian Indonesia di tahun 2023 menunjukkan perlambatan Indonesia economy in 2023 exhibited positive growth within various dibandingkan tahun sebelumnya. Meskipun lebih rendah, namun challenges and opportunities, despite the deceleration compared kondisi tersebut masih tumbuh positif dengan berbagai tantangan to the previous year. For the Company, 2023 was a year to address dan peluang yang ada. Bagi Perseroan, tahun 2023 merupakan tahun the challenges in the construction industry and ensure business untuk menjawab tantangan industri konstruksi dan memastikan sustainability while maintaining positive growth amid the various keberlanjutan usaha dengan tetap tumbuh positif di tengah berbagai issues faced. persoalan yang dihadapi. Disamping kinerja yang tetap positif, PTPP tetap konsisten Consistently provide a positive performance, PTPP remains resolute in menerapkan prinsip-prinsip ESG di industri konstruksi dengan implementing Environmental, Social, and Governance (ESG) principles kontribusi dalam pengerjaan proyek EBT dan mendorong green within the construction sector, actively contributing to Renewable construction pada pembangunan proyek infrastruktur. Penerapan Energy Projects (RE) and advocating for green construction practices konsep green construction berpengaruh terhadap efisiensi in infrastructure development. The integration of green construction energi yang berdampak pada penurunan biaya operasional, serta concepts has yielded significant benefits, particularly in enhancing menurunkan risiko peningkatan efek rumah kaca karena penurunan energy efficiency, thereby reducing operational costs and mitigating emisi Gas Rumah Kaca (GRK). Sedangkan pada sisi sosial masyarakat, the risk of heightened greenhouse gas emissions. Furthermore, these konsep ini meningkatkan kesehatan dan kualitas hidup para penghuni initiatives have fostered improved health and well-being for building bangunan dengan penyediaan ruang-ruang terbuka hijau yang occupants through the provision of ample green spaces. memadai. Kondisi makro ekonomi 2023 menunjukkan inflasi tercatat 2,61% dari Amid the economic landscape of 2023, the inflation rate stood at perkiraan awal di angka 3,1%, lebih rendah dari inflasi tahun 2022 2.61%, surpassing the initial estimate of 3.1% yet lower than the 5.51% sebesar 5,51%. Sedangkan nilai tukar Rupiah secara rata-rata mencapai recorded in 2022. Additionally, the average exchange rate of the Rp15.255 per dolar Amerika Serikat (AS) atau di atas asumsi makro Rupiah against the US dollar exceeded macro assumptions outlined in dalam Anggaran Pendapatan dan Belanja Negara (APBN). Kondisi the State Budget, reaching Rp15,255 per US dollar. Despite grappling ini ditambah dengan tingginya harga Bahan Bakar Minyak (BBM) with challenges such as elevated Oil Fuel (BBM) prices, driven partly yang disebabkan oleh salah satunya masih tingginya harga minyak by persistent global crude oil rates, PTPP adeptly navigated through mentah dunia. Dari kondisi tersebut, PTPP telah memitigasi dengan strategic initiatives and strengthened governance practices across beragam inisiatif strategi dan penguatan penerapan tata kelola yang operational and financial domains. baik pada aspek operasional dan keuangan. Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 40 PT PP (Persero) Tbk
Page 41
PT PP (Persero) Tbk 41 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 42
• Strategi Keberlanjutan & Kontribusi ESG | Sustainability Strategy & ESG Contribution
• Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan I Sustainable Performance Highlights
• Penjelasan Direksi I Explanation of the Board of Directors
• Tentang Laporan Keberlanjutan | About Sustainability Report
• Profil Perusahaan I Company Profile
• Tata Kelola Keberlanjutan I Sustainable Governance
• Kinerja Ekonomi I Economic Performance
• Kinerja Lingkungan I Envirometal Performance
• Kinerja Sosial I Social Performance
Selain itu, PTPP juga menghadapi potensi kerentanan sektor PTPP encountered potential vulnerabilities within the construction
konstruksi dan infrastruktur khususnya berkaitan tingkat leverage and infrastructure sectors, particularly concerning leverage levels
yang juga berdampak terhadap kinerja pelaku bisnis di sektor ini. affected by sectoral performance. To address these vulnerabilities,
Terhadap potensi kerentanan tersebut, PTPP telah menetapkan divestment strategy measures has been initiated for various
langkah strategis yaitu divestasi pada beberapa portofolio investasi investment portfolios in subsidiaries and affiliates. Additionally,
di anak usaha dan afiliasi. Sebagai bentuk transparansi, tantangan the Company confronted challenges associated with Suspension
lainnya yang menjadi perhatian PTPP berupa gugatan Penundaan of Debt Payment Obligations (PKPU) lawsuit since late 2022. The
Kewajiban Pembayaran Utang (PKPU) yang muncul sejak akhir tahun lawsuit was ultimately revoked at the end of 2023. PTPP remains
2022. Dengan penyelesaian gugatan, PKPU Sementara tersebut telah steadfast in fulfilling all obligations to creditors and conducting
dicabut sesuai keputusan pengadilan di akhir tahun 2023. Lebih business operations in adherence to applicable regulations and
lanjut, dalam rangka memenuhi prinsip akuntabilitas dan tanggung principles of Good Corporate Governance (GCG), while reinforcing
jawab, PTPP berkomitmen akan memenuhi semua kewajiban kepada risk management practices across all operational, investment, and
kreditur dan menjalankan proses bisnis sesuai peraturan yang berlaku support functions/enablers.
serta berlandaskan prinsip GCG. PTPP juga melakukan penguatan
manajemen risiko pada semua aspek, baik pada aspek operasional,
investasi, maupun pada fungsi pendukung/enablers.
Melalui strategi yang tepat, berbagai tantangan telah dimitigasi Through effective strategic implementation, PTPP successfully
sehingga PTPP optimis menatap masa depan. Optimisme ini mitigated various challenges, fostering an optimistic outlook for
juga diperkuat dengan peluang usaha yang cukup luas bagi the future. This positive sentiment is underpinned by abundant
keberlanjutan Perseroan, terutama dengan adanya peningkatan business prospects, notably stemming from increased government
anggaran Pemerintah untuk pembangunan infrastruktur pada Proyek budget allocations for infrastructure development, particularly in
Strategis Nasional dan IKN. Semangat PTPP mendukung dan turut National Strategic Projects and The Capital City of Nusantara (IKN)
serta membangun IKN karena pembangunan IKN dirancang untuk initiative. PTPP is committed to supporting and actively participating
memberikan dampak positif baik di aspek sosial maupun lingkungan, in the development of the IKN, recognizing its potential to positively
serta sebagai solusi menjawab beragam persoalan bangsa. impact both social and environmental dimensions while addressing
various national challenges.
Persoalan pemerataan penduduk dan ekonomi, dimana sekitar 57% The IKN initiative addresses critical issues such as population and
penduduk Indonesia terkonsentrasi di Jawa. Perpindahaan ibu kota equitable distribution of national welfare, with approximately 57% of
juga sebagai antisipasi ancaman krisis ketersediaan dan kualitas air Indonesia’s population concentrated in Java. The capital relocation
khususnya di DKI Jakarta, termasuk kualitas udara tidak sehat dampak also serves as a proactive measure against potential crises in Jakarta,
tingginya kemacetan lalu lintas, serta ancaman bahaya banjir dan for instance, water availability, air quality, traffic congestion, floods,
penurunan permukaan tanah. Di sisi lain, IKN dirancang menjadi kota and land subsidence. Conversely, the IKN is designed as a sustainable
berkelanjutan dengan desain sesuai kondisi alam, sistem kelistrikan city, featuring infrastructure tailored to natural conditions, a clean
dikembangkan dengan 100% berbasis clean energy, rendah emisi energy-based electrical system, minimal carbon emissions, and
karbon dan 75% ruang terbuka hijau, serta dilengkapi kemudahaan substantial green spaces, alongside technology and innovation-
akses yang terhubung berbasis teknologi dan inovasi. driven connectivity.
Dengan pentingnya proyek ini, Pemerintah meningkatkan anggaran Recognizing the significance of the IKN project, the Government
pembangunan proyek IKN dalam Rencana Anggaran dan Belanja has augmented the budget allocation for its development in the
Negara (RAPBN) tahun 2024 sebesar Rp40,6 triliun, naik 38,10% Proposal of State Budget 2024 to Rp40.6 trillion, marking a 38.10%
dibandingkan RAPBN tahun 2023 sebesar Rp29,4 triliun. surge from the Rp29.4 trillion allocated in the 2023 RAPBN.
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 42 PT PP (Persero) Tbk
Page 43
Sementara secara keseluruhan, Pemerintah melakukan percepatan Over the past three years, the government has consistently increased pembangunan melalui peningkatan alokasi pengembangan infrastructure funding, with allocations of Rp373.1 trillion in 2022, infrastruktur selama kurun waktu 3 (tiga) tahun terakhir dengan Rp399.58 trillion in 2023, and Rp422.72 trillion in 2024. With these anggaran masing-masing sebesar Rp373,1 triliun tahun 2022, figures in consideration, PTPP is confident in its ability to thrive Rp399,58 triliun tahun 2023, dan Rp422,72 triliun tahun 2024. while upholding business sustainability and contributing to the Berdasarkan data tersebut, PTPP berkeyakinan mampu tumbuh achievement of Sustainable Development Goals (SDGs) through the dan menjaga keberlanjutan usaha di masa yang akan datang, adoption of green construction practices in infrastructure projects. sekaligus tetap dapat berkontribusi dalam pencapaian pembangunan berkelanjutan (SDGs) dengan penerapan green construction pada proyek pembangunan infrastruktur. Sepanjang tahun 2023, PTPP berhasil membukukan kinerja positif Throughout 2023, PTPP celebrated notable accomplishment marked melalui perolehan kontrak baru yang mengalami peningkatan by new contract achievements for the year, all surpassing the dibanding tahun sebelumnya. Inisiatif dan kebijakan strategis yang previous year’s performance. These milestones were made through dirumuskan oleh PTPP, serta konsistensi dalam menjalankannya the implementation of strategic initiatives and consistent policies. In menjadi kunci keberhasilan pencapaian kinerja. Melalui laporan this sustainability report, PTPP proudly presents its accomplishments keberlanjutan ini, PTPP menyampaikan pencapaian kinerja tahun for 2023, encompassing economic, social, and environmental 2023 yang memuat pencapaian pada aspek ekonomi, aspek sosial, dimensions, meticulously outlined by the guidelines set forth by serta aspek lingkungan, yang disampaikan sesuai dengan panduan Financial Services Authority Regulation No. 51/POJK.03/207 on berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 51/POJK.03/207 Sustainable Finance Implementation for Financial Institutions, Issuers, tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa and Public Companies, as well as GRI Standards. Keuangan, Emiten dan Perusahaan Publik dan GRI Standards. KONTRIBUSI PTPP TERHADAP ESG DAN PEMBANGUNAN PTPP’S COMMITMENT TO ESG AND SUSTAINABLE BERKELANJUTAN DEVELOPMENT Pemerintah Indonesia berkomitmen untuk menerapkan pembangunan The Indonesian government has demonstrated unwavering berkelanjutan. Konsep pembangunan berkelanjutan diadopsi oleh commitment to implementing sustainable development practices, Indonesia sejak tahun 2015 pada saat agenda Tujuan Pembangunan aligning with global agendas such as the Sustainable Development Berkelanjutan atau Sustainable Development Goals (SDGs) dirilis. Goals (SDGs) introduced in 2015. Sustainable development entails Pembangunan berkelanjutan ialah pembangunan yang memenuhi meeting present needs while preserving the ability of future kebutuhan saat ini tanpa membahayakan kemampuan generasi masa generations to fulfill their own needs. The SDGs, comprising 17 depan untuk memenuhi kebutuhan mereka sendiri. SDGs merupakan major goals and 169 targets to be achieved by 2030, represent a agenda bersama negara-negara anggota PBB dengan tujuan untuk concerted effort among United Nations member states to enhance menyejahterakan masyarakat melalui pembangunan yang selaras societal well-being by prioritizing social, economic, and environmental antara aspek sosial, ekonomi dan lingkungan. Secara umum, SDGs considerations. Sustainable development cannot proceed smoothly memiliki 169 target yang terangkum dalam 17 tujuan besar, yang without contributions and support from all stakeholders, including semuanya diharapkan bisa tercapai pada 2030. Pembangunan the business community. To advance sustainable development in berkelanjutan tidak dapat berjalan dengan baik apabila tidak terdapat Indonesia, various regulations and laws have been enacted, including kontribusi dan dukungan dari segenap pemangku kepentingan, the recent Presidential Regulation No. 111 of 2022 concerning the termasuk dari kalangan dunia usaha. Serangkaian peraturan dan Implementation of Sustainable Development Goal Achievement. regulasi telah diterbitkan untuk mewujudkan pembangunan berkelanjutan di Indonesia. Peraturan terbaru di antaranya adalah Peraturan Presiden Republik Indonesia No. 111 Tahun 2022 tentang Pelaksanaan Pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB). PT PP (Persero) Tbk 43 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 44
• Strategi Keberlanjutan & Kontribusi ESG | Sustainability Strategy & ESG Contribution • Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan I Sustainable Performance Highlights • Penjelasan Direksi I Explanation of the Board of Directors • Tentang Laporan Keberlanjutan | About Sustainability Report • Profil Perusahaan I Company Profile • Tata Kelola Keberlanjutan I Sustainable Governance • Kinerja Ekonomi I Economic Performance • Kinerja Lingkungan I Envirometal Performance • Kinerja Sosial I Social Performance Selaras dengan komitmen pemerintah Indonesia, PTPP sebagai In harmony with the Indonesian government’s dedication, PTPP, as bagian dari pelaku usaha turut berkontribusi dan mendukung penuh an integral part of the business community, actively contributes to pembangunan berkelanjutan. Sesuai dengan Visi PTPP, yaitu “Menjadi and fully endorses sustainable development. Aligned with PTPP’s Perusahaan Konstruksi, EPC, dan Investasi yang Unggul, Bersinergi, vision to be an Excellent, Synergized, and Sustainable Construction, dan Berkelanjutan di Kawasan Asia Tenggara.” Adapun salah satu misi EPC, and Investment Company in Southeast Asia Region, one of its PTPP adalah “Menyediakan jasa konstruksi dan EPC serta melakukan fundamental missions is to provide construction and EPC services investasi berbasis tata kelola perusahaan yang baik, manajemen and investment based on good corporate governance, QHSE QHSE, manajemen risiko dan konsep ramah lingkungan.” management, risk management, and green concept. Kontribusi Perseroan dalam menerapkan pembangunan berkelanjutan The Company’s commitment to advancing sustainable development sejalan dengan kewajiban PTPP selaku perusahaan publik dalam aligns with its responsibility as a publicly listed entity to adhere to the menjalankan ketentuan POJK No. 51/POJK.03/2017 yang menekankan provisions of POJK No. 51/POJK.03/2017, emphasizing the integration penerapan atas konsep tersebut. PTPP meyakini bahwa konsep of sustainable development principles. PTPP firmly believes that yang mengedepankan keselarasan antara aspek ekonomi, sosial, prioritizing alignment between economic, social, and environmental dan lingkungan tidak hanya memberikan dampak positif bagi dimensions not only yields economic benefits for the Company but ekonomi Perseroan, namun juga berdampak positif bagi sosial dan also engenders positive outcomes for society and the environment. lingkungan. Penerapan konsep ini merupakan evaluasi terhadap This approach marks a departure from previous paradigms primarily konsep sebelumnya yang mengedepankan pertumbuhan ekonomi focused on economic growth, which often resulted in social disparities menjadi fokus utama, dimana konsep tersebut menyebabkan and environmental degradation. kesenjangan sosial dan penurunan kualitas lingkungan hidup dengan segala implikasinya. Sejak tahun 2009, PTPP telah menjadi pelopor implementasi Since 2009, PTPP has been at the forefront of implementing green konsep green construction dalam penerapan ESG dan secara construction concepts, incorporating ESG principles in projects konsisten berkontribusi terhadap pencapaian tujuan pembangunan undertaken by the Company. Notably, the completion of the berkelanjutan pada proyek-proyek yang dikerjakan Perseroan. Makassar-Parepare Railway project exemplifies PTPP’s commitment Kontribusi PTPP terlihat dalam penyelesaian proyek Kereta Api to ESG, encompassing key areas such as social and environmental Makasar-Parepare bersama PT Celebes Railway Indonesia dengan assessment management, labor and working conditions, pollution konsep ESG yang mencakup 8 (delapan) prinsip meliputi social prevention and abatement, climate change, community engagement, and environmental assessment management, labor and working health, safety, and security, land acquisition and involuntary condition, pollution prevention and abatement and climate change, resettlement, biodiversity conservation and natural resource community, health, safety, and security, land acquisition and management, indigenous peoples, and cultural heritage. Similarly, in involuntary resettlement, biodiversity conservation and natural the development of the IT Mandiri Bumi Slipi Building - Jakarta, PTPP resource management, indigenous people, dan cultural heritage. adheres to criteria outlined in Ministry of Public Works and Public Dalam pembangunan Gedung IT Mandiri Bumi Slipi - Jakarta, PTPP Housing Regulation No. 9 of 2021, encompassing OHS standards, menerapkan kriteria “Konstruksi Berkelanjutan” Permen PUPR No. 9 land use efficiency, energy and water conservation, material sourcing Tahun 2021 meliputi standar K3, tepat guna lahan, konservasi energi and cycle, comfort and health, environmental management for flora dan air, sumber dan siklus material, kenyamanan dan kesehatan, and fauna habitat protection, efficiency levels, gender inclusivity, manajemen lingkungan terhadap perlindungan habitat flora fauna, disability, and marginalized groups. tingkat efisiensi, unsur gender, kaum disabilitas dan kaum marginal. Pada proyek lainnya, PTPP bersama dengan PT PP Properti Tbk yang In another project, PTPP alongside PT PP Property Tbk, as part of tergabung dalam pembentukan konsorsium PT Sinergi Colomadu the consortium establishment of PT Sinergi Colomadu, successfully telah merampungkan restorasi Pabrik Gula Colomadu menjadi restored the Colomadu Sugar Factory into the De Tjolomadoe Gedung De Tjolomadoe - Karanganyar (Solo), Jawa Tengah. Bangunan Building in Karanganyar (Solo), Central Java, utilizing green building gedung De Tjolomadoe dirancang ulang menggunakan konsep concepts emphasizing efficient energy consumption up to zero green building, dengan menekankan pada konsumsi energi secara Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 44 PT PP (Persero) Tbk
Page 45
efisien sampai dengan zero energy atau pengendalian besarnya energy and minimal CO2 emissions. Moreover, at the Bagong Dam
emisi CO2 yang dihasilkan oleh bangunan. Sementara pada proyek project in East Java, PTPP implemented the innovative concept of
Bendungan Bagong - Jawa Timur, PTPP bersama PT Jatiwangi (KSO) Hydroseeding to restore the dam’s slope area, aiming to revive the
menggunakan konsep inovasi Hydroseeding dengan menghijaukan forest’s green function in an optimal manner.
area lereng bendungan, yang bertujuan untuk mengembalikan
fungsi hutan yang hijau seperti sebelum dibangun bendungan
secara optimal.
Khusus di kawasan IKN, PTPP berkontribusi dalam pembangunan In the The Capital City of Nusantara (IKN) region, PTPP plays an
proyek Bangunan Gedung dan infrastruktur. Dalam tahap pelaksanaan active role in the development of building and infrastructure projects.
pembangunan proyek Bangunan Gedung di IKN, PTPP menerapkan Throughout the implementation phase of these projects, PTPP
prinsip Bangunan Gedung Hijau (BGH) PP No. 16 Tahun 2021. Pada adheres to the Green Building (BGH) principles stipulated in PP No. 16
proses konstruksi hijau, Perseroan menerapkan prinsip BGH dengan of 2021. These principles encompass a range of criteria, including the
kriteria utama antara lain metode pelaksanaan kontruksi hijau, adoption of green construction methods, optimization of equipment
optimalisasi penggunaan peralatan, manajemen limbah konstruksi, utilization, effective management of construction waste, and the
konservasi air dan konservasi energi pada pelaksanaan konstruksi. conservation of water and energy during execution. Moreover, PTPP
Sedangkan pada praktik perilaku hijau, PTPP menerapkan Sistem places paramount importance on strict adherence to Construction
Manajemen Keselamatan Konstruksi (SMKK) dan perilaku ramah Safety Management Systems (SMKK) and promotes environmentally
lingkungan secara ketat. friendly practices across all its operations.
Sementara dalam pembangunan jalan dan tol, PTPP melakukan In road and toll construction projects, PTPP places a strong emphasis
pengendalian dan pemantauan aspek lingkungan dengan on environmental conservation measures. This entails innovative
pemanfaatan material tanah yang mengandung humus akan practices such as reusing soil material containing humus content
digunakan kembali untuk area botanical garden, pengujian emisi for botanical gardens. Additionally, the company diligently conducts
udara Ambien 24 jam dan air, uji kebisingan dan getaran bangunan, continuous monitoring of air and water emissions, noise levels,
uji emisi gas kendaraan dan sumber bergerak. Perseroan juga and building vibrations, as well as emissions from vehicles and
menggunakan metode Sprinkle Water untuk penanganan debu mobile sources. PTPP employs effective dust control methods,
yang disebabkan lalu lintas truck dan kendaraan serta metode water such as Sprinkle Water for truck traffic, and implements advanced
treatment untuk pemanfaatan air. Dari pemakaian energi selama water treatment techniques to minimize environmental impact.
pengerjaan proyek, Perseroan menggunakan energi solar cell dalam Furthermore, the integration of solar energy solutions is a key
rangka efisiensi listrik dan penggunaan energi ramah lingkungan. strategy employed by PTPP to enhance electrical efficiency and
Sebagai bentuk mendukung program bangunan Hijau IKN, PTPP promote eco-friendly energy usage in its projects. Aligning with the
bekerja sama dengan Persemaian Dinas Kehutanan Provinsi Kaltim IKN Green Building initiative, PTPP collaborates with the Forestry
melakukan program Penanaman 100 Bibit Pohon. Service Nursery of East Kalimantan Province on a Tree Planting
Program, contributing to environmental sustainability by planting
100 seedlings.
Lebih dari itu, PTPP sebagai salah satu perusahaan konstruksi Moreover, as one of Indonesia’s foremost construction and investment
dan investasi terkemuka di Indonesia turut berpartisipasi dalam firms, PTPP actively engages in the government’s endeavor to
komitmen Pemerintah untuk menjalankan program nasional terhadap implement the national program for reducing carbon emissions,
penurunan emisi karbon (Net Zero Emission) 2060. Partisipasi PTPP targeting Net Zero Emission status by 2060. PTPP’s commitment
direalisasikan dengan turut serta dalam pembangunan beberapa is evidenced through its involvement in various investment and
project investasi dan konstruksi EPC di bidang pembangkit energi EPC construction projects within the renewable energy power
terbarukan (Renewable Energy Power Plant). Hingga tahun 2023, plant sector. By the year 2023, PTPP had successfully executed
PTPP telah menyelesaikan investasi pembangunan Pembangkit investments in the construction of a Mini Hydro Power Plant in North
Listrik Tenaga Mini Hydro (Mini Hydro Power Plant) di Sumatera Sumatra. This hydroelectric facility leverages run-of-river technology,
Utara. Pembangkit listrik tenaga air ini menggunakan teknologi run
PT PP (Persero) Tbk 45 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 46
• Strategi Keberlanjutan & Kontribusi ESG | Sustainability Strategy & ESG Contribution • Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan I Sustainable Performance Highlights • Penjelasan Direksi I Explanation of the Board of Directors • Tentang Laporan Keberlanjutan | About Sustainability Report • Profil Perusahaan I Company Profile • Tata Kelola Keberlanjutan I Sustainable Governance • Kinerja Ekonomi I Economic Performance • Kinerja Lingkungan I Envirometal Performance • Kinerja Sosial I Social Performance of river memanfaatkan debit air yang melalui tunnel sepanjang 1,6 channeling water flow through a 1.6 km tunnel with a capacity of km dengan kapasitas 10-15 MW dan diperkirakan menghasilkan clean 10-15 MW, estimated to generate 77.7 GWh of clean energy. energy sebesar 77,7 GWH. Proyek di bidang Energi Baru dan Terbarukan (EBT) lainnya adalah Another notable venture in the renewable energy sphere is led by PT PT PP (Persero) melalui salah satu anak usahanya PT Solo Citra PP (Persero), specifically through its subsidiary, PT Solo Citra Metro Metro Plasma Power membangun dan mengoperasikan Waste Plasma Power. This initiative revolves around the construction and to Energy Power Plant kapasitas 5-10 MW dengan mengkonversi operation of a Waste to Energy Power Plant situated in the Surakarta sampah kota (municipal waste) di wilayah Surakarta. Proyek ini area, boasting a capacity ranging from 5 to 10 MW. By converting diperkirakan akan dan menghasilkan energi listrik sebesar 43,8 GWh municipal waste, the plant anticipates producing approximately per tahun. Selain itu, PT PP (Persero) Tbk juga telah sukses dalam 43.8 GWh of electricity annually. Additionally, PT PP (Persero) Tbk perannya sebagai kontraktor EPC (Engineering, Procurement and has played a pivotal role as an EPC contractor in the rehabilitation Construction) untuk pembangkit energi terbarukan berskala besar project of geothermal steam utilization in the Kamojang area of West pada project rehabilitasi pemanfaatan uap panas bumi di wilayah Java. This strategic undertaking aims to strengthen the capacity of kamojang jawa barat untuk meningkatkan kapasitas pembangkit listrik geothermal power plants (PLTP) by 30 MW. Furthermore, PTPP has tenaga panas bumi (PLTP) sebesar 30 MW. Selanjutnya kontribusi contributed significantly to the completion of the Tolo Wind Power PTPP juga terlihat pada penyelesaian proyek Pembangkit Listrik Plant (PLTB) project, boasting a substantial capacity of 72 MW. This Tenaga Bayu (PLTB) Tolo berkapasitas 72 MW yang menjadi salah flagship endeavor signifies a significant stride in harnessing wind satu pilot project Renewable Energy dengan memanfaatkan sumber resources for renewable energy generation in Indonesia. daya angin di Indonesia. STRATEGI KEGIATAN BERKELANJUTAN [OJK A.1][GRI SUSTAINABLE ACTIVITY STRATEGY [OJK A.1][GRI 2-22] 2-22] Setiap tahun, PTPP menyusun Rencana Kerja dan Anggaran Each year, PTPP meticulously formulates its Corporate Work Plan Perusahaan (RKAP) sebagai acuan dalam melaksanakan usaha and Budget (RKAP) to steer its sustainable business pursuits. This yang berkelanjutan. RKAP yang disusun memuat inisiatif dan comprehensive plan encompasses strategic initiatives, policies, work kebijakan strategi, kegiatan/program kerja yang akan dilakukan, programs, and targets for the reporting year, ensuring steadfast serta target dan sasaran yang hendak dicapai pada tahun alignment with sustainable practices. pelaporan. PTPP menetapkan inisiatif dan kebijakan strategis baik di bidang In 2023, PTPP embarked on strategic initiatives and policies konstruksi maupun investasi tahun 2023. Penetapan tersebut spanning its construction and investment sectors. These initiatives merupakan upaya Perseroan dalam mencapai target yang telah underscore the Company’s unwavering commitment to attaining ditentukan serta untuk mendorong bisnis yang berkelanjutan. Pada predefined targets and nurturing sustainable business practices. bidang konstruksi, PTPP fokus pada penguatan bisnis konstruksi Within the construction realm, PTPP places emphasis on fortifying melalui perluasan portofolio pada pasar APBN, BUMN, dan swasta its construction arm by diversifying its client base, encompassing potensial. Selain itu, untuk memaksimalkan keunggulan kompetitif government entities, state-owned enterprises, and potential private pada segmen konstruksi, PTPP juga terus meningkatkan kapabilitas sectors. Furthermore, to enhance competitiveness, PTPP continues segmen prospektif diantaranya pada sektor Infrastruktur dan Gedung to augment its capabilities in pivotal segments such as Infrastructure serta kemitraan strategis dengan partner/expert. Sementara di bidang and Building, fostering strategic alliances. Concurrently, in the investasi, PTPP melakukan penyesuaian bisnis atau repositioning pada realm of investments, PTPP undertakes business transformation and anak usaha yang memiliki kesamaan dengan bisnis di induk. PTPP alignment on its subsidiaries to harmonize with its core business. The juga akan lebih fokus pada penyehatan anak usaha dan streamlining company channels efforts into revitalizing subsidiaries, optimizing portofolios melalui akselerasi divestasi dan asset recycling terhadap portfolios through divestments, and reducing property inventory. With portofolio bisnis. Selain itu, PTPP menargetkan percepatan penurunan a discerning approach, PTPP evaluates new investment prospects unit ready stock pada segmen properti. Strategi investasinya lainnya, that synergize with its core business objectives. Perseroan membidik pada investasi yang sejalan dengan bisnis utama dan selektif serta prudent terhadap investasi baru. Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 46 PT PP (Persero) Tbk
Page 47
Disamping inisiatif dan kebijakan strategis untuk mendorong kinerja In addition to strategic initiatives and policies aimed at enhancing Perseroan serta mewujudkan setiap target yang telah ditetapkan, performance and meeting predetermined targets, PTPP underscores PTPP juga melakukan berbagai upaya strategis di fungsi pendukung/ various strategic endeavors in support functions/enablers. Within enablers. Pada fungsi pendukung, Perseroan melakukan penguatan these domains, the company is strenthening the risk management internal pada aspek manajemen risiko dan penerapan tata kelola and corporate governance, prioritizes operational excellence, perusahaan, fokus pada keunggulan proses operasional, mendorong accelerates digital transformation, and fosters organizational percepatan transformasi digital serta meningkatkan optimalisasi optimization and cultural enhancement. PTPP remains optimistic organisasi dan budaya Perseroan. PTPP optimis, setiap inisiatif that the comprehensive implementation of each strategic initiative strategis dapat mampu dilaksanakan secara menyeluruh sehingga will propel the company toward its vision of ascending as a Global mampu mendorong Perseroan dalam mewujudkan tujuannya sebagai Class Construction Company. Perusahaan Konstruksi Berkelas Global. Selain itu, untuk semakin mengokohkan diri sebagai pelopor green In aiming to solidify its position as a pioneer in green construction, construction, di tahun 2023 Perseroan melakukan upaya penguatan PTPP intensified its adoption of Environmental, Social, and penerapan ESG dengan merumuskan Roadmap ESG 2024-2028 PT Governance (ESG) practices in 2023 by delineating the PT PP PP (Persero) dan Kerangka Kerja ESG secara komprehensif. Dalam (Persero) ESG Roadmap 2024-2028 alongside a comprehensive proses perumusan kedua panduan implementasi ESG tersebut, PTPP ESG Framework. To formulate these guidelines, PTPP orchestrated telah melakukan serangkaian kegiatan pendukung yang melibatkan collaborative endeavors involving both internal and external pihak internal dan eksternal. Perseroan juga menunjuk konsultan stakeholders. Additionally, the company enlisted the expertise of independen dalam penyusunan Roadmap ESG 2024-2028 dan untuk an independent consultant to facilitate the development of the melakukan pendampingan selama proses implementasi Roadmap ESG Roadmap 2024-2028 and offer guidance throughout its ESG 2024. implementation phase. PENCAPAIAN KEGIATAN BERKELANJUTAN TAHUN 2023 SUSTAINABLE ACTIVITIES ACHIEVEMENTS IN 2023 Dalam mendukung pencapaian inisiatif dan kebijakan strategis, To fortify the realization of strategic objectives, the Company Perseroan secara rutin melaksanakan sosialisasi atas strategi tersebut. regularly conducts outreach efforts to disseminate these strategies. Disamping itu, Perseroan juga konsisten melaksanakan inisiatif dan Furthermore, it steadfastly executes these initiatives as part of its kebijakan strategis sebagai upaya Perseroan dalam mewujudkan unwavering commitment to sustainable practices, ensuring alignment kegiatan berkelanjutan yang senantiasa memperhatikan keselarasan with economic, environmental, and social considerations. Through aspek ekonomi, lingkungan, dan sosial. Perseroan meyakini bahwa effective communication of these strategies, the Company endeavors melalui sosialisasi yang efektif akan mampu meraih dukungan dari to garner support from both internal and external stakeholders, pemangku kepentingan baik internal maupun eksternal, sehingga thereby facilitating the attainment of its objectives. target Perseroan dapat tercapai. Perseroan secara rutin melaksanakan monitoring dan evaluasi The Company maintains a steadfast commitment to monitoring and terhadap implementasi inisiatif dan kebijakan strategis. Hal tersebut evaluating the implementation of its strategic initiatives and policies. dilakukan sebagai upaya untuk menentukan solusi yang efektif This proactive approach enables the identification of effective apabila ditemukan kendala maupun hambatan di lapangan berkenaan solutions to address any obstacles or challenges encountered during dengan implementasi inisiatif dan kebijakan strategis. Keberhasilan implementation. The successful achievement of the Company’s pencapaian kinerja Perseroan tahun 2023 merupakan hasil kerja performance targets in 2023 underscores the dedication of PTPP keras Insan PTPP yang tidak terlepas dari proses monitoring dan personnel, highlighting the pivotal role of rigorous monitoring and evaluasi yang dilakukan oleh Perseroan. evaluation processes conducted by the Company. PT PP (Persero) Tbk 47 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 48
• Strategi Keberlanjutan & Kontribusi ESG | Sustainability Strategy & ESG Contribution
• Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan I Sustainable Performance Highlights
• Penjelasan Direksi I Explanation of the Board of Directors
• Tentang Laporan Keberlanjutan | About Sustainability Report
• Profil Perusahaan I Company Profile
• Tata Kelola Keberlanjutan I Sustainable Governance
• Kinerja Ekonomi I Economic Performance
• Kinerja Lingkungan I Envirometal Performance
• Kinerja Sosial I Social Performance
Selengkapnya mengenai pencapaian PTPP pada aspek ekonomi, Details on PTPP’s achievements in economic, social, and
sosial, maupun lingkungan, adalah sebagai berikut: environmental aspects are as follows:
• Kinerja Aspek Ekonomi: • Economic Aspect Performance
Dalam mendukung penerapan ESG, kinerja perolehan nilai In line with its commitment to Environmental, Social, and
ekonomi melalui pendapatan dan laba bersih yang tumbuh Governance (ESG) principles, PTPP places significant emphasis
positif, akan berdampak terhadap kemampuan Perseroan on generating economic value through positive revenue
dalam memenuhi harapan Pemegang Saham dan pemangku and net profit growth, thereby fulfilling the expectations of
kepentingan. Pemenuhan harapan tersebut dapat berupa shareholders and stakeholders. This entails various aspects such
kesejahteraan bagi karyawan, pelaksanaan tanggung jawab sosial as employee welfare, social responsibilities to the community
kepada masyarakat dan lingkungan, pembayaran kepada mitra and environment, payments to partners and suppliers, and other
dan pemasok, serta bentuk lainnya sesuai karakteristik pemangku forms of contribution aligned with stakeholder characteristics.
kepentingan. Seiring pertumbuhan ekonomi yang bergerak positif, Amid favorable economic growth, PTPP demonstrated
kinerja ekonomi PTPP tercatat cukup baik di tahun 2023. Pada commendable economic performance in 2023. The company
kinerja operasional, PTPP berhasil memperoleh kontrak baru secured new contracts amounting to Rp31.67 trillion, indicating a
senilai Rp31,67 triliun, meningkat sebesar 1,54% dibandingkan 1.54% increase from the previous year’s Rp31.19 trillion. Meanwhile,
kontrak baru tahun 2022. Sedangkan pada sisi pendapatan, a new segment contributing to PTPP’s revenue was the toll
terdapat segmen baru yang berkontribusi terhadap pendapatan road business line, which contributed Rp68 billion. Notably,
usaha PTPP yaitu lini bisnis jalan tol yang mulai berkontribusi the Construction and EPC services segment accounted as the
sebesar Rp68 miliar. kontribusi terbesar atas pendapatan usaha highest contribution of revenue. This revenue upswing was
PTPP tahun 2023 berasal dari segmen jasa konstruksi dan segmen predominantly fueled by infrastructure projects, particularly
EPC (Engineering, Procurement, Construction), yang ditopang those falling under the National Strategic Projects (PSN), The
oleh proyek-proyek infrastruktur seperti Proyek Strategis Nasional Capital City of Nusantara (IKN) project, and collaborative
(PSN), proyek Ibu Kota Nusantara (IKN), serta proyek JO. ventures.
Di tahun 2023, PTPP melihat adanya kontribusi dari segmen baru Furthermore, in 2023, a new segment emerged in PTPP’s toll
di lini bisnis jalan tol yang berhasil menyumbang pendapatan road business line, contributing Rp68.30 billion to its revenue.
usaha sebesar Rp68,30 miliar. Meskipun demikian, laba bersih Despite this addition, PTPP reported a net profit of Rp127 billion
Perseroan pada tahun 2023 mencapai Rp127 miliar, lebih rendah for the year, a decrease from the previous year. The decline was
dibandingkan tahun sebelumnya. Penurunan ini disebabkan oleh affected by underperformance subsidiary entities and unmet
beberapa faktor, termasuk penurunan kinerja entitas anak dan the divestment targets.
ketidakcapaian target divestasi yang menjadi faktor utama yang
mempengaruhi laba Perseroan pada tahun 2023.
Nilai ekonomi yang dihasilkan PTPP merupakan bentuk kontribusi The economic impact generated by PTPP extends to accelerating
Perseroan dalam meningkatkan laju pertumbuhan ekonomi dan economic growth and enhancing stakeholder welfare through
kesejahteraan para pemangku kepentingan, seperti pembayaran various channels. This encompasses tax payments, fulfilling
pajak, pemenuhan kewajiban kepada mitra bisnis, maupun commitments to business partners, and allocating funds
realisasi dana untuk masyarakat sebagai salah satu bentuk for community development as part of Corporate Social
perwujudan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL). Responsibility and Environmental Responsibility initiatives.
Selain itu, untuk mendukung usaha mikro dan usaha kecil, PTPP Moreover, PTPP actively supports micro and small enterprises
menjalankan program pendanaan UMK untuk meningkatkan through initiatives such as the UMK financing program, aimed
kemampuan usaha mikro dan usaha kecil agar menjadi tangguh at enhancing their capacity and resilience with revolving fund
dan mandiri dalam bentuk pemberian pinjaman dana bergulir program to strengthen their capital structure. In 2023, PTPP
untuk perkuatan modal usaha. Untuk meningkatkan kemampuan disbursed a total of Rp1.77 billion through the UMK program.
usaha mikro dan usaha kecil agar menjadi tangguh dan mandiri
dalam bentuk pemberian pinjaman dana bergulir untuk perkuatan
modal usaha. Di tahun 2023, PTPP telah merealisasikan dana
UMK dengan total sebesar Rp1,77 Miliar.
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 48 PT PP (Persero) Tbk
Page 49
• Kinerja Aspek Lingkungan • Environmental Aspect Performance
Salah satu perhatian utama dalam penerapan ESG, PTPP PTPP maintains a steadfast commitment to prioritizing
berkomitmen untuk senantiasa memperhatikan aspek environmental considerations across all projects, showcasing
lingkungan di berbagai proyek yang dikerjakan. Ini merupakan its proactive stance towards environmental stewardship.
bentuk tindakan Perseroan yang pro terhadap lingkungan. Each project undertaken by the Company adheres strictly to
Setiap proyek yang dikerjakan oleh Perseroan tunduk dan taat relevant environmental regulations, aiming to mitigate adverse
terhadap regulasi lingkungan yang berlaku, hal ini dilakukan effects on the environment and contribute to government
guna meminimalkan dampak negatif terhadap lingkungan serta initiatives. Compliance with mandatory regulations, such as
mendukung terwujudnya program pemerintah. Di antara regulasi the Environmental Impact Assessment (AMDAL), is rigorously
yang bersifat wajib untuk dipenuhi dalam setiap proyek ialah observed in every project. Furthermore, PTPP adopts the
Analisis Mengenai Dampak Lingkungan (AMDAL). Disamping ISO 14001:2015 Environmental Management System, an
mematuhi regulasi lingkungan yang berlaku, Perseroan juga internationally recognized standard outlining requirements for
mengadopsi ISO 14001:2015 Sistem Manajemen Lingkungan effective environmental management systems (EMS). This holistic
yang merupakan standar yang disepakati secara internasional dalam approach underscores PTPP’s dedication to environmental
menerapkan persyaratan untuk sistem manajemen lingkungan (SML). sustainability and responsible corporate practices.
Tahun 2023 PTPP mengalokasikan biaya lingkungan untuk In 2023, PTPP allocated environmental costs for environmental
dipergunakan dalam perbaikan lingkungan, serta Pembiayaan improvement, as well as Environmental Program Financing,
Program Lingkungan Hidup sebagai bagian dari penerapan as part of implementing Corporate Social and Environmental
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL). Biaya yang Responsibility (CSER). The allocated cost for 2023 amounted to
dialokasikan untuk tahun 2023 ialah sebesar Rp750 juta, naik Rp750 million, representing a notable 150% increase compared
150% dibandingkan tahun 2022 dengan alokasi sebesar Rp300 to 2022, where an allocation of Rp300 million was made.
juta.
Guna memperkuat komitmen Perseroan terhadap konstruksi hijau To reinforce the Company’s dedication to green construction
yang lebih ramah lingkungan, serta dalam upaya menghadirkan practices that are more environmentally friendly and to enhance
nilai tambah bagi pelaksana konstruksi, PTPP melakukan efisiensi value for construction executors, PTPP adopts efficient measures
penggunaan energi listrik, air, material/bahan baku, dan bahan in the use of electricity, water, materials/raw materials, and
bakar minyak (BBM). Efisiensi yang dilakukan oleh Perseroan fuel. This efficiency not only leads to cost savings during the
berdampak positif tidak hanya bagi Perseroan yang mampu construction process but also mitigates environmental impacts.
menghemat biaya produksi pada proses konstruksi, namun
juga terhadap lingkungan seiring menurunnya dampak yang
dihasilkan.
Inisiatif ESG lainnya yang mendukung pengurangan emisi yaitu Another significant ESG initiative aimed at supporting
penyediaan area penghijauan di lokasi kantor pusat seluas 1,5 emission reduction involves the provision of green areas at the
ha. Hingga akhir tahun 2023, PTPP telah memiliki 328 pohon headquarters site, spanning 1.5 hectares. By the end of 2023,
dari berbagai jenis tanaman yang terdapat di area penghijauan PTPP had cultivated 328 trees comprising various plant species
tersebut. Jenis-jenis pohon yang ditanam antara lain palem within the greening area. These trees, including betel palms,
pinang, palem ekor tupai pisang kipas, katalia, palem botol, kelapa squirrel tail palms, fan bananas, catalpas, bottle palms, ivory
gading, dan cemara medan. Selain membuat lingkungan menjadi coconuts, and mountain firs, not only provide shade but also
teduh, pepohonan tersebut mampu menyerap CO2, sekaligus actively absorb CO2 and produce oxygen, thus contributing to
menghasilkan oksigen. environmental sustainability efforts.
Sementara itu, PTPP juga kembali meraih sertifikat Greenship In addition, PTPP obtained Greenship certificates for several
untuk beberapa proyek selama tahun 2023. Proyek gedung projects in 2023, signifying their adherence to green building
PT PP (Persero) Tbk 49 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 50
• Strategi Keberlanjutan & Kontribusi ESG | Sustainability Strategy & ESG Contribution
• Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan I Sustainable Performance Highlights
• Penjelasan Direksi I Explanation of the Board of Directors
• Tentang Laporan Keberlanjutan | About Sustainability Report
• Profil Perusahaan I Company Profile
• Tata Kelola Keberlanjutan I Sustainable Governance
• Kinerja Ekonomi I Economic Performance
• Kinerja Lingkungan I Envirometal Performance
• Kinerja Sosial I Social Performance
yang telah Certified, yaitu: 1) JIS Sunter Jakarta (Platinum Final principles. Certified building projects include: 1. JIS Sunter Jakarta
Assessment): 2) IT Mandiri Bumi Slipi Jakarta (Platinum Design (Platinum Final Assessment); 2. IT Mandiri Bumi Slipi Jakarta
Recognition): 3) Gedung Pegadaian (Gold Design Recognition): (Platinum Design Recognition); 3. Pegadaian Building (Gold
4) Kantor Gubernur Papua (Gold Design Recognition) 5) Maritim Design Recognition); 4. Papua Governor’s Office (Gold Design
Tower (Gold DR): 5) Pura Besakih (BGH PUPR Madya): 6) Pura Recognition;) 5. Maritim Tower (Gold Design Recognition); 6.
Besakih Bencingah (BGH PUPR Madya) Pura Besakih (BGH PUPR Madya); 7. Pura Besakih Bencingah
(BGH PUPR Madya)
• Kinerja Aspek Sosial • Social Aspect Performance
Tanggung jawab sosial dan lingkungan (TJSL) merupakan aspek Corporate social and environmental responsibility (CSER)
penting dalam penerapan ESG yang memengaruhi pelaksanaan constitutes a pivotal aspect in the implementation of
proses bisnis Perseroan. Realisasi kinerja aspek sosial oleh PTPP Environmental, Social, and Governance (ESG) principles,
dilaksanakan melalui pemenuhan tanggung jawab terhadap para profoundly influencing the Company’s business processes.
pemangku kepentingan, baik internal yang antara lain terdiri dari PTPP’s commitment to realizing social performance aspects
Pemegang Saham, karyawan, dan manajemen, serta pemangku is manifested through fulfilling responsibilities towards
kepentingan eksternal yang antara lain terdiri dari konsumen/ stakeholders, encompassing both internal stakeholders such
pemberi kerja dan masyarakat di sekitar lokasi perusahaan as shareholders, employees, and management, as well as external
beroperasi. stakeholders including customers/employers and communities
surrounding the company’s operating locations.
Sepanjang tahun 2023, pada aspek ketenagakerjaan tidak Throughout 2023, PTPP upheld a stringent commitment to
tercatat adanya pelanggaran hak-hak normatif karyawan seperti safeguarding employees’ normative rights, with no recorded
kerja paksa dan pekerja anak, ataupun insiden diskriminasi yang violations such as forced labor, child labor, or incidents of
terjadi di lingkungan Perseroan. Sementara itu, tanggung jawab discrimination within the Company’s environment. Concurrently,
untuk meningkatkan kapasitas dan ketrampilan tenaga kerja the responsibility to enhance the capacity and skills of the
dipenuhi dengan penyelenggaraan pelatihan dan pengembangan workforce was diligently fulfilled through the organization
kompetensi sesuai kebutuhan. Pada tahun 2023, PTPP telah of training and competency development tailored to the
menyelenggarakan sebanyak sebanyak 166 pelatihan yang diikuti needs of employees. In 2023, PTPP conducted a total of 166
oleh 5.207 karyawan. Selain itu, PTPP memastikan ditahun 2023 training sessions attended by 5,207 employees. Additionally,
tidak terdapat insiden kecelakaan kerja ataupun penyakit yang PTPP ensured a safe and healthy work environment, with no
diakibatkan oleh kerja. Ini menunjukan bahwa PTPP mampu work-related accidents or illnesses recorded during the year,
mewujudkan lingkungan kerja yang aman dan sehat. underscoring its ability to create a conducive work environment.
PTPP menghadirkan berbagai inovasi produk dan layanan PTPP introduces a spectrum of product and service innovations,
kepada konsumen agar konsumen dapat memilih sesuai dengan empowering consumers with diverse options adjusted to their
kebutuhannya. Melalui hadirnya inovasi produk dan layanan, needs. This commitment ensures the delivery of top-quality
Perseroan memastikan pemberian kualitas terbaik terhadap offerings across existing products and services. Upholding
produk dan layanan tetap diberikan terhadap produk dan jasa this standard, PTPP provides accessible complaint channels,
yang sudah ada sebelumnya. Untuk menjaga kualitas yang thereby fulfilling consumers’ and employers’ normative rights.
diberikan kepada konsumen, PTPP menyediakan saluran The Customer Satisfaction Index (CSI) for 2023 stands at an
pengaduan sebagai pemenuhan hak normatif konsumen/ impressive 107.19%, reflecting a notable increase from 95.99%
pemberi kerja. Indeks Kepuasan Pelanggan (CSI) untuk tahun in 2022.
2023 sebesar 107,19%%, meningkat dibandingkan tahun 2022
yaitu 95,99%.
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 50 PT PP (Persero) Tbk
Page 51
Sebagai bentuk pengembangan masyarakat selaku pemangku In alignment with its commitment to community development
kepentingan eksternal yang utama, PTPP menyelenggarakan and recognizing the significance of external stakeholders,
program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Badan Usaha PTPP actively engages in the State-Owned Enterprises
Milik Negara (TJSL BUMN). Program TJSL dilaksanakan dengan Corporate Social and Environmental Responsibility (CSR and
merealisasikan penyaluran pinjaman melalui Program Pendanaan Environment) program. This program encompasses a myriad
UMK dan Program Bantuan/Kegiatan Lain yang merujuk pada of initiatives, including loan disbursements through the Micro,
empat pilar yaitu pilar sosial, pilar ekonomi, pilar lingkungan, serta Small, and Medium Enterprises Financing Program, and Other
pilar hukum dan tata kelola, dan telah mendukung terwujudnya Assistance/Activities Programs. These efforts are aligned with
12 dari 17 Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB) di Indonesia. the four pillars of social, economic, environmental, and legal and
Realisasi Program TJSL BUMN tahun 2023 mencapai Rp7,34 governance, thereby contributing to the achievement of 12 out
miliar, atau tercapai 97,87% terhadap RKA sebesar Rp7,50 miliar of 17 Sustainable Development Goals (SDGs) in Indonesia. In
dengan pencapaian TPB menitikberatkan realisasi ke Sosial, 2023, the realization of the CSR program amounted to Rp7.34
Ekonomi, Lingkungan, serta Hukum dan Tata Kelola. Sedangkan, billion, achieving 97.87% of the planned budget of Rp7.50
realisasi Program PUMK mencapai Rp1,77 miliar, atau tercapai billion. This funding was directed towards advancing the
68,06% dari RKA sebesar Rp2,60 miliar dengan pencapaian TPB SDGs, particularly in social, economic, environmental, legal, and
menitikberatkan realisasi ke Pilar Ekonomi. governance aspects. Additionally, the Micro, Small, and Medium
Enterprises Financing Program saw a realization of Rp1.77 billion,
achieving 68.06% of the planned budget of Rp2.60 billion, with
a focus on promoting SDGs, especially in the economic pillar.
• Kinerja Aspek Tata Kelola • Governance Aspect Performance
Sebagai bagian dari konsep ESG, penerapan Tata Kelola As an integral component of the Environmental, Social, and
Perusahaan yang Baik, atau Good Corporate Governance (GCG) Governance (ESG) framework, the implementation of Good
memberikan pengaruh yang signifikan kepada pencapaian kinerja Corporate Governance (GCG) plays a pivotal role in influencing
dan keberlanjutan usaha. PTPP memastikan seluruh jajaran performance achievement and ensuring business sustainability.
manajemen dan karyawan menerapkan prinsip-prinsip GCG PTPP remains committed to upholding GCG principles at all
saat menjalankan tugas dan tanggung jawab dalam mengelola levels of management and among employees, emphasizing
perusahaan. Komitmen ini diperkuat dengan penilaian GCG their adherence to these principles while carrying out their
menjadi salah satu ukuran kinerja manajemen dan Perseroan duties and responsibilities in managing the Company. This
yang tercakup dalam Key Performance Indicator (KPI). Dari commitment is further reinforced by the assessment of GCG,
aspek governance structure, PTPP telah memiliki struktur which serves as one of the key performance indicators (KPIs)
organisasi yang sesuai dengan proses bisnis dan mendukung for both management and the Company. From a governance
pencapaian tujuan, visi dan misi Perseroan. Dalam menjalankan structure perspective, PTPP has established an organizational
tugas pengawasan, Dewan Komisaris telah dilengkapi dengan framework that aligns with business processes and supports
organ pendukung yaitu Sekretaris Dewan Komisaris, Komite Audit the achievement of the Company’s goals, vision, and mission.
dan Komite GCG, Pemantau Risiko, Nominasi dan Remunerasi. The Board of Commissioners, in carrying out its supervisory
Sedangkan dalam pengelolaan perusahaan Direksi didukung oleh duties, is supported by auxiliary organs including the Board
beberapa organ yaitu Komite Kepatuhan, Sekretaris Perusahaan, Secretary, Audit Committee, GCG Committee, Risk Monitoring,
Satuan Pengawasan Intern (SPI), dan Biro Quality, Safety, Health and Nomination and Remuneration Committee. Meanwhile, in
& Environment (QSHE), Divisi Manajemen Risiko dan Legal, serta company management, the Board of Directors receives support
unit kerja lainnya. from various organs including the Compliance Committee,
Corporate Secretary, Internal Audit Unit, Quality, Safety, Health
& Environment (QSHE) Bureau, Risk Management and Legal
Division, alongside other units.
PT PP (Persero) Tbk 51 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 52
• Strategi Keberlanjutan & Kontribusi ESG | Sustainability Strategy & ESG Contribution
• Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan I Sustainable Performance Highlights
• Penjelasan Direksi I Explanation of the Board of Directors
• Tentang Laporan Keberlanjutan | About Sustainability Report
• Profil Perusahaan I Company Profile
• Tata Kelola Keberlanjutan I Sustainable Governance
• Kinerja Ekonomi I Economic Performance
• Kinerja Lingkungan I Envirometal Performance
• Kinerja Sosial I Social Performance
Pada aspek governance process, PTPP menetapkan berbagai In terms of the governance process, PTPP has instituted
perangkat pedoman, kebijakan dan prosedur yang dapat various guidelines, policies, and procedures to facilitate the
menuntun penerapan prinsip-prinsip GCG dalam setiap implementation of GCG principles across all business processes.
kegiatan proses bisnis mulai dari kebijakan pengendalian These include internal control policies, risk management
internal, manajemen risiko, sistem manajemen keselamatan protocols, construction safety management systems (SMKK),
konstruksi (SMKK), sistem manajemen anti penyuapan (SMAP) and anti-bribery management systems (SMAP), among others.
dan lainnya. Disamping itu, Perseroan telah menyampaikan Moreover, the Company ensures transparency and accountability
proses pelaksanaan prinsip GCG dalam pertanggungjawaban to shareholders and stakeholders by communicating the
kepada Pemegang Saham dan pemangku kepentingan, termasuk implementation process of GCG principles, and by disclosing
penilaian efektivitas pelaksanaan GCG. Hal ini juga didukung relevant information on the Company’s website, covering policy
dengan pemenuhan prinsip transparansi kepada pemangku updates, dividend distributions, corporate actions, material
kepentingan melalui keterbukaan informasi dalam website facts, AGM proceedings, bond details, subsidiary information,
Perseroan meliputi informasi kebijakan, informasi dividen, aksi and other pertinent matters.
korporasi, fakta material, RUPS, informasi obligasi, informasi anak
perusahaan dan informasi lainnya.
Sementara di aspek governance outcome, PTPP telah patuh Furthermore, in the governance outcome aspect, PTPP
terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku dan demonstrates compliance with applicable laws and fulfills
memenuhi kewajiban kepada pemangku kepentingan. Hal ini obligations to stakeholders. The assessment results of the
diperkuat dengan hasil penilaian penerapan GCG tahun 2023 implementation of GCG in 2023, based on the ASEAN Corporate
berbasis Asean Corporate Governance Scorecard (ACGS) untuk Governance Scorecard (ACGS) for 2023 by the Indonesian
tahun 2023 oleh Indonesian Institute of Corporate Directors Institute of Corporate Directors (IICD), indicate notable progress
(IICD). Penilaian tahun 2023 mengalami peningkatan dari tahun from the previous year, with a score of 95.64, earning a “Very
sebelumnya dengan skor sebesar 95,64 juga dengan predikat Good-Level 4” predicate. Additionally, the maturity assessment of
“Very Good-Level 4”, sedangkan hasil penilaian maturitas the risk management system reached a score of 4.593, denoting
sistem manajemen risiko mencapai skor 4,593 dengan predikat an “Optimized” predicate. PTPP consistently strengthens
“Optimized”. Selain itu, PTPP juga terus memperkuat sistem its internal control system through rigorous evaluation and
pengendalian internal melalui evaluasi dan penilaian atas assessment, ensuring the effectiveness and adequacy of these
sistem yang telah diberlakukan. Hasil evaluasi dan penilaian systems, with a compliance score of 90.56 in 2023, categorized
menyimpulkan bahwa kecukupan sistem pengendalian internal as “Very Effective.”
PTPP tahun 2023 mencapai nilai 90,56 atau berada pada tingkat
pemenuhan “Sangat Efektif”.
PROSPEK DAN PELUANG 2024 OUTLOOK AND OPPORTUNITIES FOR 2024
Tantangan global pascapandemi semakin berat yang berpotensi The global landscape post-pandemic is fraught with multifaceted
datang dari berbagai sumber risiko. Tensi geopolitik yang tinggi challenges, driven by diverse risk factors. Geopolitical tensions
menjadi sumber utama ketidakpastian yang diperkirakan akan persist as a significant source of uncertainty, anticipated to endure
bertahan dan meningkat dalam jangka menengah dan jangka panjang. and intensify in the medium to long term. Projections for a robust
Prospek pemulihan ekonomi global sampai dengan akhir tahun 2024 global economic recovery by the conclusion of 2024 remain subdued.
diperkirakan masih akan tertahan.
Namun demikian, terlepas dari latar belakang global tersebut, Despite these global dynamics, Indonesia continues to demonstrate
Indonesia tetap mampu bertahan dan terus berkembang pesat resilience and rapid development, propelled by its sizable and diverse
dengan sokongan populasi yang besar dan beragam, serta kemajuan population, alongside notable advancements in the construction
pada sektor konstruksi yang mampu memenuhi kebutuhan penting sector. This sector plays a pivotal role in addressing critical societal
masyarakat khususnya sektor publik, seperti perumahan, transportasi, needs, particularly in the realm of public infrastructure such as
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 52 PT PP (Persero) Tbk
Page 53
dan utilitas penting lainnya. Dalam mendukung transformasi ekonomi housing, transportation, and essential utilities. The Indonesian dan sentra pertumbuhan baru di Indonesia, beberapa program government’s commitment to economic transformation and the peningkatan fasilitas infrastruktur yang tercantum dalam RAPBN 2023 establishment of new growth hubs is evident in various infrastructure dilaksanakan Pemerintah dimana diantaranya adalah penyediaan enhancement initiatives outlined in the 2023 Proposal State Budget infrastruktur pelayanan dasar seperti rumah susun dan rumah khusus, (RAPBN). These initiatives span diverse sectors, encompassing infrastruktur konektivitas seperti jalan baru, jalan bebas hambatan, basic service infrastructure like housing complexes and specialized jembatan baru, jalur kereta api, dan bandara, lalu infrastruktur energi residences, connectivity infrastructure such as new roads, bridges, dan pangan seperti pembuatan pipa transmisi gas bumi dan jaringan railways, and airports, as well as energy and food infrastructure irigasi, serta infrastruktur Teknologi Informasi dan Komunikasi (TIK) including the construction of gas pipelines and irrigation networks, seperti penyediaan Base Transceiver Station (BTS) dan penyediaan and the expansion of ICT infrastructure like Base Transceiver Stations akses internet baru di ribuan lokasi di Indonesia. (BTS) and internet access points across the archipelago. Sementara pada RAPBN 2024, total anggaran infrastruktur mencapai The infrastructure budget has surged to Rp422.7 trillion as assigned Rp422,7 triliun dengan kenaikan pertumbuhan sebesar 5,8% dari in the State Budget Proposal 2024, marking a 5.8% increase from tahun 2023. Hal ini sekaligus menunjukkan jumlah anggaran 2023 and representing the highest allocation in the last five years. infrastruktur yang paling tinggi sepanjang lima tahun terakhir. This substantial budget continues to prioritize fundamental service Anggaran infrastruktur masih diarahkan untuk penyediaan layanan provision, infrastructure connectivity, and support for economic dasar, peningkatan konektivitas, serta dukungan pemulihan ekonomi. recovery efforts. Dengan potensi dan peluang tersebut, PTPP memproyeksikan Amid these favorable conditions, PTPP anticipates a maximum growth perolehan kontrak baru dapat tumbuh maksimal 5% menjadi target of 5% in new contract achievements for the upcoming year, aligning di tahun mendatang sebagai bentuk usaha pencapaian keberlanjutan with its commitment in sustainability and Indonesia’s economic dan sekaligus mendukung pertumbuhan ekonomi Indonesia. advancement. The Company aims to secure contracts primarily Perseroan menargetkan kontrak baru tercapai dari proyek-proyek from state-funded projects like the IKN and National Strategic dengan sumber dana APBN terutama proyek IKN dan Proyek Strategis Projects (PSN), as well as collaborations with Potential State-Owned Nasional (PSN), serta proyek BUMN dan Swasta Potensial. Selanjutnya Enterprises and private entities. Additionally, revenue is forecasted dari target pertumbuhan kontrak baru tersebut, pendapatan usaha to grow by 5% to 10% in the current year. PTPP has also implemented dan laba tahun berjalan diproyeksikan dapat tumbuh 5% hingga portfolio streamlining policies as part of its overarching strategy for 10%. PTPP juga menetapkan kebijakan perampingan portofolio yang portfolio optimization. menjadi salah satu strategi PTPP dalam penyehatan portofolio investasi. Untuk menjaga kelangsungan dan perkembangan usaha Perseroan di To ensure the continuity and business expansion amid stiff tengah persaingan usaha semakin ketat, PTPP menetapkan strategi competition, PTPP has devised its 2024 strategy, focusing on tahun 2024, yaitu Excellent Construction and Aligned Investment. Excellent Construction and Aligned Investment. Under the Excellent Dengan strategi Excellent Construction, PTPP akan lebih berfokus Construction strategy, the Company will concentrate on strengthening memperkuat bisnis inti Perseroan di sektor konstruksi terutama its core construction business, particularly in infrastructure and di segmen infrastruktur dan Gedung serta menerapkan prinsip- building segments, leveraging Excellent Construction principles to prinsip Excellent Construction untuk meningkatkan efektivitas kinerja enhance operational efficiency. Simultaneously, in the investment operasional. Sedangkan pada aspek investasi, perseroan menetapkan domain, PTPP will adopt the Aligned Investment strategy, aligning strategi Aligned Investment. Perseroan akan melakukan penyelarasan subsidiary business lines with the parent company’s operations, lini bisnis beberapa anak usaha yang beririsan dengan bisnis di induk streamlining portfolios by accelerate divestments and asset recycling, perusahaan, perampingan portofolio melalui percepatan divestasi Scale down ready stock vertical residential units in the property dan asset recycling, scale down ready stock vertical residential unit segment, and exercising prudence in Capital Expenditure decisions. pada segmen properti, serta akan lebih selektif dan pruden pada Capital Expenditure. PT PP (Persero) Tbk 53 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 54
• Strategi Keberlanjutan & Kontribusi ESG | Sustainability Strategy & ESG Contribution • Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan I Sustainable Performance Highlights • Penjelasan Direksi I Explanation of the Board of Directors • Tentang Laporan Keberlanjutan | About Sustainability Report • Profil Perusahaan I Company Profile • Tata Kelola Keberlanjutan I Sustainable Governance • Kinerja Ekonomi I Economic Performance • Kinerja Lingkungan I Envirometal Performance • Kinerja Sosial I Social Performance Sementara dalam mendukung pembangunan berkelanjutan dan In line with its commitment to sustainable development and penerapan ESG, PTPP merumuskan strategi di aspek lingkungan, ESG implementation, PTPP has delineated strategies across sosial dan tata kelola. Pada aspek lingkungan (Environmental), environmental, social, and governance aspects. Environmentally, Perseroan menekankan penggunaan bahan baku dan material the Company prioritizes sustainable materials usage, promotes yang berkelanjutan, mendorong penerapan teknologi ramah eco-friendly technologies, ensures effective waste management, lingkungan, memastikan pengelolaan pengelolaan limbah dan emisi and reinforces environmental conservation efforts. Socially, PTPP dijalankan secara memadai dan meningkatkan pelaksanaan program focuses on implementing stringent occupational health and safety pelestarian lingkungan. Adapun pada aspek sosial (Social), PTPP fokus programs with zero accident target, ensuring compliance with memberikan perhatian terhadap pelaksanaan program keselamatan wage regulations, facilitating community empowerment initiatives dan kesehatan kerja (K3) dengan target zero accident, memastikan through CSER programs and SMEs funding, as well as fostering kepatuhan terhadap pemenuhan hak upah/remunerasi yang layak positive community relationships. Meanwhile, in governance, PTPP bagi karyawan sesuai peraturan perundangan, aktif melaksanakan is actively implementing its ESG Roadmap, fostering ESG culture program pemberdayaan masyarakat melalui program TJSL dan among employees, establishing robust ESG structures and policies, Pendanaan UMK, serta membangun hubungan yang baik dengan and conducting educational programs on ESG for stakeholders. komunitas lokal. Sedangkan pada aspek tata kelola (Governance), PTPP mulai menerapkan Roadmap ESG, membangun komitmen dan budaya ESG kepada seluruh karyawan, membuat kelengkapan struktur dan kebijakan ESG, serta melakukan pelatihan dan edukasi tentang ESG kepada karyawan dan pemangku kepentingan Perseroan. APRESIASI APPRECIATION Pencapaian kinerja keberlanjutan PTPP tahun 2023 merupakan The sustainability achievements of PTPP in 2023 underscore the keberhasilan Perseroan dalam menentukan strategi yang akan diambil successful execution of meticulously crafted strategies and plans. serta eksekusi atas rencana yang telah ditetapkan. Pencapaian These accomplishments are a testament to the collective efforts and atas kinerja keberlanjutan PTPP tidak terlepas dari kontribusi dan support of both internal and external stakeholders. We express our dukungan Pemangku Kepentingan, baik internal maupun eksternal. heartfelt gratitude to the Board of Commissioners for their vigilant Untuk itu, kami mengucapkan terima kasih kepada Dewan Komisaris oversight and invaluable guidance, which enabled the Board of yang telah melakukan pengawasan dan memberikan arahan sehingga Directors to navigate and implement strategies effectively. We extend Direksi dapat menjalankan strategi dengan baik. Ungkapan yang sama our sincere appreciation to our shareholders for their unwavering kami sampaikan kepada pemegang saham yang telah memberikan trust in entrusting us with the stewardship of PTPP throughout the kepercayaan kepada kami untuk mengelola PTPP selama tahun reporting period. A special acknowledgment goes to our diligent and pelaporan. Secara khusus, kepada seluruh pegawai, kami berterima dedicated employees, whose hard work, commitment, and loyalty kasih atas kerja keras, dedikasi dan loyalitas yang diberikan selama significantly contributed to the Company’s enhanced performance ini sehingga Perseroan berhasil mencatatkan peningkatan kinerja compared to the preceding year. dibanding tahun sebelumnya. Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 54 PT PP (Persero) Tbk
Page 55
Apresiasi juga kami sampaikan kepada segenap mitra/pemasok, We further express our gratitude to our partners, suppliers, customers,
konsumen/pemberi kerja, pemerintah pusat/daerah, regulator, central and local governments, regulators, and the community for
maupun masyarakat yang tak pernah putus memberikan dukungan their continuous support of PTPP’s sustainability endeavors. It is
untuk keberlangsungan PTPP. Kami berharap dukungan dan through this collaborative effort and trust that we can strive for
kepercayaan tersebut tetap diberikan agar Perseroan semakin maju progress and further development, ultimately realizing PTPP’s vision
dan berkembang sehingga mampu mewujudkan visi dan misi PTPP. and mission. We look forward to continued collaboration and support
as we journey towards a sustainable future together.
Jakarta, 21 Maret 2024
Jakarta, March 21st, 2024
Atas Nama Direksi
PT Pembangunan Perumahan (Persero) Tbk
On Behalf of the Board of Directors of
PT Pembangunan Perumahan (Persero) Tbk
Novel Arsyad
Direktur Utama
President Director
PT PP (Persero) Tbk 55 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 56
• Strategi Keberlanjutan & Kontribusi ESG | Sustainability Strategy & ESG Contribution • Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan I Sustainable Performance Highlights • Penjelasan Direksi I Explanation of the Board of Directors • Tentang Laporan Keberlanjutan | About Sustainability Report • Profil Perusahaan I Company Profile • Tata Kelola Keberlanjutan I Sustainable Governance • Kinerja Ekonomi I Economic Performance • Kinerja Lingkungan I Envirometal Performance • Kinerja Sosial I Social Performance Tentang Laporan Keberlanjutan About the Sustainability Report Penerbitan Laporan Keberlanjutan PT PP (Persero) Tbk Tahun Publication of the 2023 Sustainability Report of PT PP (Persero) 2023 merupakan bentuk pertanggungjawaban kepada pemangku Tbk is a form of accountability to stakeholders and the Company’s kepentingan dan kepatuhan Perseroan terhadap Peraturan Otoritas compliance with Financial Services Authority Regulation (POJK) No. Jasa Keuangan (POJK) No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan 51/POJK.03/2017 concerning the Implementation of Sustainable Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Finance for Financial Services Institutions, Issuers and Public Perusahaan Publik atau POJK Keuangan/Kegiatan Berkelanjutan. Companies or POJK Sustainable Finance/Activities. Apart from Selain memenuhi kewajiban penyampaian laporan kepada OJK, fulfilling the obligation to submit reports to the OJK, the publication penerbitan Laporan Keberlanjutan ini juga merupakan wujud of this Sustainability Report is also a form of PTPP’s commitment to komitmen PTPP dalam mengampanyekan keberlanjutan serta campaigning for sustainability and implementing the principle of mengimplementasikan prinsip transparansi melalui publikasi transparency through the publication of all the Company’s activities atas seluruh kegiatan Perseroan yang secara nyata mendukung that actually support sustainability. By implementing the principle keberlanjutan. Dengan penerapan prinsip transparansi melalui laporan of transparency through this report, the Company has fulfilled ini, Perusahaan telah memenuhi hak-hak pemangku kepentingan atas the rights of stakeholders to information, especially regarding the informasi terutama berkaitan kontribusi dan kinerja keberlanjutan contribution and sustainability performance that has been achieved yang sudah dicapai oleh korporasi terhadap tanggung jawab pada by the corporation towards responsibility in the Environmental, Social aspek Lingkungan, Sosial dan Tata kelola (LST). and Governance (ESG) aspects. Selain mematuhi regulasi POJK Kegiatan Berkelanjutan, Perusahaan In terms of compliance, instead of POJK on Sustainable Activities, telah menerbitkan laporan keberlanjutan setiap tahun secara the Company has also published sustainability reports annually sukarela dengan mengacu pada Standard GRI (GRI Standards) voluntarily, refer to the GRI standards issued by the Global yang dikeluarkan oleh Global Sustainability Standards Board (GSBB), Sustainability Standards Board (GSSB), an institution established lembaga yang dibentuk oleh Global Reporting Initiative (GRI) untuk by the Global Reporting Initiative (GRI) to address the development menangani pengembangan standar laporan keberlanjutan. Untuk of sustainability reporting standards. To assist readers in finding memudahkan pembaca menemukan informasi yang sesuai dengan suitable information with both guidelines, we have included disclosure kedua panduan, kami mencantumkan angka/kode pengungkapan di numbers/codes at the end of the relevant sentences or paragraphs. belakang kalimat atau alinea yang relevan. Data lengkap kecocokan The complete data on the contents of the report’s compatibility isi laporan dengan panduan disampaikan di bagian belakang laporan with the guidelines is provided at the back of this report. [GRI 2-3] ini. [GRI 2-3] PRINSIP PELAPORAN [GRI 1] REPORTING PRINCIPLES [GRI 1] Laporan telah kami susun dengan merujuk pada delapan prinsip This report has been prepared by referring to eight reporting pelaporan sebagaimana ditentukan dalam GRI 1: Landasan 2021 principles as specified in GRI 1: 2021 Foundation as follows: sebagai berikut: 1. Akurasi 1. Accuracy Perusahaan melaporkan informasi yang benar dan cukup The Company report information that is correct and sufficiently terperinci agar dapat dilakukan penilaian dampak organisasi. detailed to allow an assessment of the organization’s impacts. 2. Keseimbangan 2. Balance Perusahaan melaporkan informasi dengan cara netral dan The Company report information in an unbiased way and provide menyediakan gambaran yang seimbang tentang dampak negatif a fair representation of the organization’s negative and positive dan positif organisasi. impacts. 3. Kejelasan 3. Clarity Perusahaan menyajikan informasi dengan cara yang dapat The Company present information in a way that is accessible diakses dan dapat dipahami. and understandable. Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 56 PT PP (Persero) Tbk
Page 57
4. Keterbandingan 4. Comparability
Perusahaan memilih, menyusun, dan melaporkan informasi The Company select, compile, and report information consistently
secara konsisten agar mereka dapat melakukan analisis mengenai to enable an analysis of changes in the organization’s impacts
perubahan dalam dampak organisasi seiring waktu dan analisis over time and an analysis of these impacts relative to those of
dampak ini yang berkaitan dengan dampak organisasi lain. other organizations.
5. Kelengkapan 5. Completeness
Perusahaan menyediakan informasi yang memadai agar penilaian The Company provide sufficient information to enable an
dampak organisasi dapat dilakukan selama periode pelaporan. assessment of the organization’s impacts during the reporting
period.
6. Konteks keberlanjutan 6. Sustainability context
Perusahaan melaporkan informasi tentang dampak mereka dalam The Company report information about its impacts in the wider
konteks yang lebih luas dari pembangunan berkelanjutan. context of sustainable development.
7. Ketepatan waktu 7. Timeliness
Perusahaan melaporkan informasi secara rutin dan menyediakan The company report information on a regular schedule and
informasi tersebut secara tepat waktu bagi pengguna informasi make it available in time for information users to make decisions.
untuk mengambil keputusan.
8. Keterverifikasian 8. Verifiability
Perusahaan mengumpulkan, mencatat, menyusun, dan The Company gather, record, compile, and analyze information
menganalisis informasi dengan cara sedemikian rupa sehingga in such a way that the information can be examined to establish
informasi tersebut dapat diteliti untuk menentukan kualitasnya. its quality.
STANDAR DAN PEDOMAN PELAPORAN REPORTING STANDARDS AND GUIDELINES
Standar penyusunan Laporan keberlanjutan mengacu pada Peraturan The standards for preparing the Sustainability Report refers to
Otoritas Jasa Keuangan No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan the Financial Services Authority Regulation No. 51/POJK.03/2017
Keuangan Berkelanjutan Bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan concerning the Implementation of Sustainable Finance for Financial
Perusahaan Publik dan Surat Edaran OJK No. 16/SEOJK.04/2021 Institutions, Issuers, and Public Companies, as well as the Financial
(SEOJK 16/2021) tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Services Authority Circular Letter No. 16/SEOJK.04/2021 (SEOJK
Perusahaan Publik. Selain itu, Laporan Keberlanjutan juga disusun 16/2021) concerning the Form and Content of Annual Reports of
menggunakan persyaratan pelaporan dalam Global Reporting Issuers or Public Companies. Additionally, the Sustainability Report
Initiative (GRI) Standards Universal Tahun 2021. is also prepared using the reporting requirements outlined in the
Global Reporting Initiative (GRI) Universal Standards 2021.
CAKUPAN DAN BATASAN LAPORAN SCOPE AND LIMITATIONS OF THE REPORT
Laporan ini mencakup pencapaian kinerja aspek ekonomi, sosial This report covers the performance achievements of the economic,
dan lingkungan Kantor Pusat PTPP di Jakarta beserta Entitas Anak social, and environmental aspects of the PTPP Head Office in
PTPP. Pelaporan tentang ketiga aspek kinerja tersebut sekaligus Jakarta along with PTPP’s Subsidiaries. Reporting on these three
merupakan upaya kami dalam mendukung pencapaian tujuan performance aspects simultaneously is our effort to support the
pembangunan global, yaitu Sustainable Development Goals achievement of global development goals, namely the Sustainable
(SDGs), yang telah diadopsi Indonesia menjadi SDGs Indonesia Development Goals (SDGs), which have been adopted by Indonesia
(http://sdgsindonesia.or.id/). Sementara untuk batasan kinerja as SDGs Indonesia (http://sdgsindonesia.or.id/). Meanwhile, the
aspek ekonomi yang memuat data-data yang bersumber dari performance criteria for economic elements are based on data
laporan keuangan konsolidasian 2023. Hingga Desember 2023, from the 2023 consolidated financial report. As of December
Perseroan memiliki sembilan anak perusahaan kepemilikan 2023, the Company had nine subsidiaries, including: [GRI 2-2]
langsung, yakni: [GRI 2-2]
1. PT PP Properti Tbk (PPRO); 1. PT PP Properti Tbk (PPRO);
2. PT PP Presisi Tbk (PPRE); 2. PT PP Presisi Tbk (PPRE);
3. PT PP Urban (PPUB); 3. PT PP Urban (PPUB);
4. PT PP Energi (PPEN); 4. PT PP Energi (PPEN);
5. PT PP Infrastruktur (PPIN); 5. PT PP Infrastruktur (PPIN);
6. PT Sinergi Colomadu (SC); 6. PT Sinergi Colomadu (SC);
7. PT Centurion Perkasa Imam (CPI); 7. PT Centurion Perkasa Imam (CPI);
8. PT PP Semarang Demak (PPSD); 8. PT PP Semarang Demak (PPSD);
9. PT PP Sinergi Banjaratma (PPSB). 9. PT PP Sinergi Banjaratma (PPSB).
PT PP (Persero) Tbk 57 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 58
• Strategi Keberlanjutan & Kontribusi ESG | Sustainability Strategy & ESG Contribution
• Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan I Sustainable Performance Highlights
• Penjelasan Direksi I Explanation of the Board of Directors
• Tentang Laporan Keberlanjutan | About Sustainability Report
• Profil Perusahaan I Company Profile
• Tata Kelola Keberlanjutan I Sustainable Governance
• Kinerja Ekonomi I Economic Performance
• Kinerja Lingkungan I Envirometal Performance
• Kinerja Sosial I Social Performance
SIKLUS, PERIODE PELAPORAN, DAN PERNYATAAN REPORTING PERIOD, CYCLE, AND STATEMENT OF USE
PENGGUNAAN
Sebagai bagian tak terpisahkan dari Laporan Tahunan, Perusahaan As an integrated part of the Annual Report, the Company publishes
menerbitkan Laporan Keberlanjutan secara periodik dengan siklus Sustainability Reports annually. The publication of the 2023
setahun sekali. Penerbitan Laporan Keberlanjutan tahun buku 2023 Sustainability Report marks the 15th publication. The first report was
ini merupakan penerbitan ke-15. Laporan pertama kali diterbitkan issued in 2008, and the previous year’s report, the 2022 annual report,
pada tahun 2008 dan laporan tahun sebelumnya yaitu laporan was published on March 20th, 2023. PTPP has reported information
tahun buku 2022 terbit pada 20 Maret 2023. PTPP telah melaporkan cited in the GRI content index for the period from January 1st -
informasi yang dikutip pada indeks konten GRI untuk periode dari December 31st, 2023, in accordance with GRI Standards. [GRI 2-3]
1 Januari-31 Desember 2023 sesuai dengan Standar GRI. [GRI 2-3]
PERUBAHAN TERKAIT LAPORAN REPORT-RELATED CHANGES
Pada Laporan Keberlanjutan 2023, tidak terdapat perubahan topik There are no material topic changes in the 2023 Sustainability Report
material dibanding tahun sebelumnya. Penetapan tidak adanya compared to the previous year. The determination of no material topic
perubahan topik material dilakukan setelah Perusahaan melakukan changes was made after the Company reviewed the material topics
peninjauan terhadap topik material tahun 2022 dengan melibatkan of 2022 by involving internal and external stakeholders, including
pemangku kepentingan internal dan eksternal antara lain konsultan consultants and report users according to the guidelines of GRI
dan pengguna laporan sesuai panduan GRI Standards Universal Universal Standards 2021. Through this review, in addition to identify
Tahun 2021. Melalui peninjauan tersebut, selain mengidentifikasi dan and assess the impacts continuously, the Company also ensured
menilai dampak secara berkesinambungan, sekaligus Perusahaan that the material topics in this report represent the most significant
dapat memastikan bahwa topik material dalam laporan ini mewakili impacts during the reporting year. The review of material topics
dampak paling signifikan selama tahun pelaporan. Peninjauan topik was conducted through a Focus Group Discussion (FGD) during
material dilakukan melalui Focus Group Discussion (FGD) dalam the kick-off meeting on Thursday, December 7th, 2023. [GRI 3-1]
kegiatan kick off meeting pada Kamis, 7 Desember 2023. [GRI 3-1]
PROSES UNTUK MENENTUKAN TOPIK MATERIAL [GRI PROCESS TO DETERMINE MATERIAL TOPICS [GRI 3-1]
3-1]
Penetapan isi dalam Laporan mengacu pada prinsip-prinsip The determination of the Report’s contents refers to the principles
penetapan topik yaitu 4 (empat) prinsip sesuai dengan panduan of topic determination, namely 4 (four) principles according to the
GRI, yaitu: GRI guidelines, which are:
1. Inklusivitas Pemangku Kepentingan 1. Inclusivity of Stakeholders
Proses penyusunan laporan melibatkan pemangku Kepentingan The process of organizing the report involves Stakeholders
dalam penentuan topik material melalui berbagai metode in determining material topics through various methods such
seperti diskusi internal tim, Focus Group Discussion dan Uji as internal team discussions, Focus Group Discussions, and
Materialitas. Materiality Tests.
2. Konteks Keberlanjutan 2. Sustainability Context
Konten dalam laporan ini adalah isu atau topik yang berhubungan The contents of this report address issues or topics related to the
dengan konteks keberlanjutan, meliputi topik ekonomi, lingkungan sustainability context, encompassing economic, environmental,
dan sosial. and social topics.
3. Materialitas 3. Materiality
Proses penyusunan laporan dimulai dengan penentuan isi laporan The process of organizing the report begins with determining
melalui prosedur penetapan materialitas dengan terlebih dulu the report’s contents through the materiality determination
mengidentifikasi topik spesifik, kemudian menetapkan bobot dari procedure by first identifying specific topics, and then
masing-masing topik tersebut melalui uji materialitas sehingga establishing the weight of each topic through materiality tests
didapat topik yang material, yakni topik yang kami nilai relevan, in order to obtain topics that are material, topics which we assess
menjadi prioritas dan penting untuk disampaikan. as relevant, prioritized, and important to convey.
4. Lengkap 4. Comprehensive
Proses penyusunan laporan dilengkapi dengan pengujian atas The process of organizing the report is supplemented with the
topik yang material, mencakup ketersediaan data maupun testing of topics that are material, including data availability
penetapan batasan (boundary) sehingga mencerminkan dampak or determination of boundary, to reflect significant economic,
ekonomi, lingkungan dan sosial yang signifikan. environmental, and social impacts.
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 58 PT PP (Persero) Tbk
Page 59
Sementara itu, kami merujuk pada panduan GRI untuk menentukan Meanwhile, we refer to the GRI guidelines to determine
isi/konten laporan dengan 4 (empat) langkah/tahapan sebagai the contents of the report through 4 (four) steps as follows:
berikut:
1. Identifikasi 1. Identification
Kami melakukan identifikasi terhadap topik-topik yang material/ We conduct identification of material/significant topics and
penting dan menetapkan batasan (boundary). establish boundaries.
2. Prioritas 2. Priority
Kami membuat prioritas atas topik-topik yang telah diidentifikasi We establish priorities for the topics identified in the previous
pada langkah sebelumnya. step.
3. Validasi 3. Validation
Kami melakukan validasi atas topik-topik yang dinilai material We validate the identified material topics.
tersebut.
4. Review 4. Review
Kami melakukan review atas Laporan setelah diterbitkan guna We review the Report after its publication in order to improve
meningkatkan kualitas Laporan tahun berikutnya. the quality of the subsequent year’s Report.
Bagan Alur Proses Penetapan Konten Laporan
Report Content Defining Flowchart
Topik Aspek Pengungkapan Pendekatan Manajemen + Indikator
Topic Aspect Disclosure of Management Approach + Indicator
Tahap 1 Identifikasi Tahap 2 Prioritas Tahap 3 Validasi Laporan
Step 1 Identification Step 2 Priority Step 3 Validation Report
Konteks Keberlanjutan Materialitas Kelengkapan
Sustainability Context Materiality Comprehensive
Pelibatan Pemangku Kepentingan
Stakeholders Involvement
Tahap 4 Review
Step 4 Review
Dengan adanya kesepakatan dan penetapan bahwa topik material With the current agreement and determination that the material
laporan tahun 2023 yang sama dengan tahun 2022, maka laporan topics of the 2023 report align with those of 2022, this report consists
ini terdiri dari 11 topik material. Daftar topik material laporan tahun of 11 material topics. The list of material topics for the 2023 report,
2023 hasil peninjauan pemangku kepentingan internal dan eksternal resulting from the review by both internal and external stakeholders,
tersebut telah disetujui oleh Direksi. Daftar topik material Laporan has been approved by the Board of Directors. The comprehensive
Keberlanjutan Perusahaan Tahun 2023 selengkapnya adalah sebagai list of material topics for the 2023 Company Sustainability Report
berikut: [GRI 3-2] [GRI 2-14] is as follows: [GRI 3-2] [GRI 2-14]
PT PP (Persero) Tbk 59 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 60
• Strategi Keberlanjutan & Kontribusi ESG | Sustainability Strategy & ESG Contribution
• Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan I Sustainable Performance Highlights
• Penjelasan Direksi I Explanation of the Board of Directors
• Tentang Laporan Keberlanjutan | About Sustainability Report
• Profil Perusahaan I Company Profile
• Tata Kelola Keberlanjutan I Sustainable Governance
• Kinerja Ekonomi I Economic Performance
• Kinerja Lingkungan I Envirometal Performance
• Kinerja Sosial I Social Performance
Tabel Topik Material Tahun 2023
2023 Material Topics Table
Topik Material Kenapa Topik Ini Material Indeks Pengungkapan
Material Topics Why This Topic is Material Disclosure Index
Topik Ekonomi
Economic Topics
Kinerja ekonomi Menggambarkan pencapaian dan kinerja Perusahaan 201-1 Nilai ekonomi langsung yang dihasilkan dan didistribusikan
Economic selama tahun pelaporan Direct economic values which are generated and distributed
Performance Describing the achievements and performance of the
Company during the reporting year 201-3 Kewajiban program pensiun manfaat pasti dan program
pensiun lainnya
Obligations to defined-benefit pension plans and other
pension plans
Dampak Ekonomi Menggambarkan manfaat atas keberadaan Perusahaan 203-1 Investasi infrastruktur dan dukungan layanan
Tidak Langsung bagi masyarakat di sekitarnya Infrastructure investments and support services
Indirect Describing the benefits of the Company’s existence for
Economic the surrounding communities 203-2 Dampak ekonomi tidak langsung yang signifikan
Impacts Significant indirect economic impact
Praktik Mendorong pertumbuhan ekonomi nasional 204-1 Proporsi pengeluaran untuk pemasok lokal
Pengadaan Driving national economic growth Proportion of spending on local suppliers
Procurement
Practices
Topik Lingkungan
Environmental Topics
Material Menggambarkan komitmen Perusahaan dalam 301-1 Material yang digunakan berdasarkan berat atau volume
Material mengelola penggunaan material/ bahan baku, termasuk Materials used based on weight or volume
langkah-langkah penghematan yang dilakukan
Describing the Company’s commitment in managing
the use of materials/raw materials, including savings
measures taken
Energi Menggambarkan kepedulian Perusahaan terhadap 302-1 Konsumsi energi dalam organisasi
Energy pengelolaan energi tak terbarukan yang ketersediannya Energy consumption within the organization
kian terbatas
Describing the company’s concern on management of
non-renewable energy that is increasingly limited
Air dan Air Menggambarkan kepedulian Perusahaan terhadap 303-3 Pengambilan air
Limbah pengelolaan air bersih yang ketersediaan semakin Water intake
Water and menurun, dan pengelolaan air limbah agar tidak
Effluent mencemari lingkungan
Describing the Company’s concern for the management
of declining availability of clean water and the
management of effluent to prevent environmental
pollution.
Emisi Menggambarkan kepedulian Perusahaan terhadap 305-1 Emisi GRK (Cakupan 1) langsung
Emission emisi gas rumah kaca yang berdampak besar terhadap Direct GHG emissions (Scope 1)
perubahan iklim
Describing the Company’s concern towards greenhouse
gas emissions which significantly impacts climate change
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 60 PT PP (Persero) Tbk
Page 61
Tabel Topik Material Tahun 2023
2023 Material Topics Table
Topik Material Kenapa Topik Ini Material Indeks Pengungkapan
Material Topics Why This Topic is Material Disclosure Index
Limbah Menggambarkan kepedulian Perusahaan terhadap 306-4 Limbah yang dialihkan dari pembuangan akhir
Waste pengelolaan agar tidak mencemari lingkungan Waste diverted from disposal
Describing the Company's concern on waste
management to prevent environmental pollution
Topik Sosial
Social Topics
Kepegawaian Menggambarkan komitmen Perusahaan tentang 401-1 Perekrutan karyawan baru dan pergantian karyawan
Employment pentingnya pengelolaan pegawai/SDM Recruitment of new employees and employee turnover
Describing the Company’s commitment to the
importance of employee/human resources management 401-2 Tunjangan yang diberikan kepada karyawan purnawaktu yang
tidak diberikan kepada karyawan sementara atau paruh waktu
Benefits provided to full-time employees that are not provided
to temporary or part-time employees
401-3 Cuti melahirkan
Maternity leave
Kesehatan dan Menggambarkan komitmen Perseroan dalam upaya 403-1 Sistem manajemen keselamatan dan kesehatan kerja
Keselamatan menciptakan lingkungan kerja yang sehat dan nyaman Occupational health and safety management system
Kerja Describing the Company’s commitment in creating a
Occupational healthy and comfortable work environment 403-2 Identifikasi bahaya, penilaian risiko, dan investigasi insiden
Health and Hazard identification, risk assessment, and incident investigation
Safety 403-3 Layanan kesehatan kerja
Occupational health services
403-4 Partisipasi, konsultasi, dan komunikasi pekerja tentang
keselamatan dan kesehatan kerja
Employee participation, consultation, and communication on
occupational health and safety
PT PP (Persero) Tbk 61 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 62
• Strategi Keberlanjutan & Kontribusi ESG | Sustainability Strategy & ESG Contribution
• Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan I Sustainable Performance Highlights
• Penjelasan Direksi I Explanation of the Board of Directors
• Tentang Laporan Keberlanjutan | About Sustainability Report
• Profil Perusahaan I Company Profile
• Tata Kelola Keberlanjutan I Sustainable Governance
• Kinerja Ekonomi I Economic Performance
• Kinerja Lingkungan I Envirometal Performance
• Kinerja Sosial I Social Performance
Tabel Topik Material Tahun 2023
2023 Material Topics Table
Topik Material Kenapa Topik Ini Material Indeks Pengungkapan
Material Topics Why This Topic is Material Disclosure Index
Pelatihan dan Menggambarkan komitmen Perseroan dalam upaya 404-1 Rata-rata jam pelatihan per tahun per karyawan
pendidikan meningkatkan kompetensi pekerja The average of training hours per year per employee
Training and Describing the Company’s commitment in enhancing
Education employee competence 404-2 Program untuk meningkatkan keterampilan karyawan dan
program bantuan peralihan
Programs to enhance employee skills and transition assistance
programs
404-3 Persentase karyawan yang menerima tinjauan rutin terhadap
kinerja dan pengembangan karier
The percentage of employees receiving regular performance
and career development reviews
PERNYATAAN ULANG INFORMASI RESTATEMENT OF INFORMATION
Laporan ini menyajikan ulang informasi kinerja tahun sebelumnya This report restatement the previous year’s performance information
sebagai data perbandingan kinerja pada periode pelaporan. Untuk as comparative data for the reporting period’s performance. To
mendukung validitas isi laporan, apabila terdapat pernyataan ulang support the validity of the report’s contents, if there is a restatement
informasi yang diberikan dalam laporan sebelumnya, kami memberi of information provided in the previous report, we mark it with an
tanda *disajikan kembali. [GRI 2-4] asterisk (*restated). [GRI 2-4]
VERIFIKASI OLEH PIHAK INDEPENDEN VERIFICATION BY INDEPENDENT PARTY
GRI merekomendasikan penggunaan external assurance oleh pihak The GRI recommends the use of external assurance by an
ketiga yang independen untuk memastikan kualitas dan keandalan independent third party to ensure the quality and reliability of
informasi yang disampaikan dalam laporan ini. Perseroan belum information presented within this report. The Company has not yet
melakukan penjaminan terhadap Laporan Keberlanjutan 2023. conducted assurance on the 2023 Sustainability Report. Nonetheless,
Namun demikian PTPP menjamin keabsahan dan kebenaran seluruh PTPP guarantees the authenticity and accuracy of all disclosures
pengungkapan informasi dalam laporan ini dengan melakukan cross of information within this report by cross-checking the compliance
check kesesuaian pengungkapan informasi dengan persyaratan of the disclosures of information with the reporting requirements
pelaporan pada SEOJK 16/2021 dan GRI Standard. [GRI 2-5] of SEOJK 16/2021 and GRI Standards. [GRI 2-5]
AKSESIBILITAS DAN UMPAN BALIK ACCESSIBILITY AND FEEDBACK
Kami menyambut baik komentar, ide dan umpan balik dari para We welcome comments, ideas, and feedback from readers to improve
pembaca demi perbaikan kualitas laporan kami berikutnya. Selain edisi the quality of our future reports. In addition to the printed editions,
cetak, kami mengundang para pembaca dan pemangku kepentingan we encourage readers and stakeholders to access and download
untuk mengakses dan mengunduh laporan keberlanjutan melalui the sustainability report from our website: https://www.ptpp.co.id
website: www.ptpp. co.id. serta memberikan tanggapan dan masukan and share suggestions or recommendations through: [GRI 2-3]
melalui: [GRI 2-3]
Corporate Secretary Corporate Secretary
PT PP (Persero) Tbk PT PP (Persero) Tbk
Plaza PP - Wisma Subiyanto Plaza PP - Wisma Subiyanto
Jl. Letjend. TB. Simatupang No. 57 Pasar Rebo, Jakarta Timur 13760 Jl. Letjend. TB. Simatupang No. 57 Pasar Rebo, East Jakarta 13760
DKI Jakarta, Indonesia DKI Jakarta, Indonesia
Telepon : +62 21 840 3883 (hunting) Website : www.ptpp.co.id Telepon : +62 21 840 3883 (hunting) Website : www.ptpp.co.id
E-mail : corsec@ptpp.co.id E-mail : corsec@ptpp.co.id
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 62 PT PP (Persero) Tbk
Page 63
Gedung IT Mandiri Slipi PT PP (Persero) Tbk 63 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 64
• Strategi Keberlanjutan & Kontribusi ESG | Sustainability Strategy & ESG Contribution
• Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan I Sustainable Performance Highlights
• Penjelasan Direksi I Explanation of the Board of Directors
• Tentang Laporan Keberlanjutan | About Sustainability Report
• Profil Perusahaan I Company Profile
• Tata Kelola Keberlanjutan I Sustainable Governance
• Kinerja Ekonomi I Economic Performance
• Kinerja Lingkungan I Envirometal Performance
• Kinerja Sosial I Social Performance
Identitas Perusahaan [OJK C.2] [GRI 2-1]
Company Identity [OJK C.2] [GRI 2-1]
Nama Perusahaan Perusahaan Perseroan (Persero) PT Pembangunan Perumahan Tbk atau disingkat PT PP (Persero) Tbk
:
Company Name Perusahaan Perseroan (Persero) PT Pembangunan Perumahan Tbk or abbreviated as PT PP (Persero) Tbk
Bidang Usaha Konstruksi, (Gedung, Sipil/Infrastruktur, EPC, Spesialis, Construction, (Building, Civil, EPC, Specialist, Plant, and
Line of Business : Plant dan Peralatan) dan Investasi (Infrastruktur, Equipment) and Investment (Infrastructure, Property,
Properti, dan Energi) and Energy)
Informasi Perubahan Nama • 1971 - Perusahaan Perseroan (Persero) PT Pembangunan Perumahan
Information on Name Change : • 1961 - Perusahaan Negara (PN) Pembangunan Perumahan
• 1953 - NV Pembangunan Perumahan
Domisili
: DKI Jakarta, Indonesia
Domicile
Tanggal Pendirian
: 26 Agustus 1953 August 26th, 1953
Date of Establishment
Tanggal Beroperasi
: 26 Agustus 1953 August 26th, 1953
Operational Date
Status Badan Hukum • Perseroan Terbatas (PT) • Limited Liability Company (PT)
Legal Entity Status : • Perusahaan Terbuka (Tbk) • Public Company (Tbk)
• Badan Usaha Milik Negara (BUMN) • State-Owned Enterprise (SOE)
Dasar Hukum Pembentukan Akta No. 78 tanggal 15 Maret 1973, dibuat dihadapan Deed No. 78 dated March 15th, 1973, made before the
Legal Basis of Incorporation Notaris Kartini Muljadi dan telah memperoleh Notary Kartini Muljadi and obtained approval by the
persetujuan Menteri Kehakiman Republik Indonesia Minister of Justice of the Republic of Indonesia No.
:
No. Y.A.5/105/2 tanggal 30 Maret 1974, serta telah Y.A.5.105/2 dated March 30th, 1974, and was announced
diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia No. in the Official Gazette of the Republic of Indonesia No.
249 tanggal 4 Juni 1974 249 dated June 4, 1974.
Kepemilikan Saham
Shareholding 51,00% 0,03%
Pemerintah Republik Indonesia Koperasi Karyawan Pemegang Saham PP (KKPSPP)
Government of the Republic of Indonesia PP Shareholder Employee Cooperation
:
48,74% 0,23%
Masyarakat (Masing-masing kurang dari 5%) Saham Treasury
Public (Each less than 5%) Treasury Stock
Modal Dasar
750
Authorized Capital
: Rp miliar
IDR billion
Modal Ditempatkan dan
500
Disetor Penuh
Issued and Fully-Paid Capital Rp miliar
:
IDR billion
Jumlah Karyawan
1.780
Total Employee
:
karyawan
Employees
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 64 PT PP (Persero) Tbk
Page 65
Nomor Pokok Wajib Pajak
(NPWP)
Taxpayer Identification Number
: 01.001.613.7-093.000
Nomor Induk Berusaha (NIB)
Business License Number (NIB)
: 8120410102025
Surat Izin Usaha
Perdagangan (SIUP) : 8120410102025
Business Permit
Pencatatan Saham di Bursa
Saham 9 Februari 2010, February 9th, 2010,
:
Share Listing in Stock Bursa Efek Indonesia Indonesia Stock Exchange
Exchange
Kode Saham di Bursa Saham
Ticker Code in Stock Exchange
: PTPP
Obligasi : • Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I PTPP Tahap III • PTPP Sustainable Mudharabah Sharia Bond I Phase
Bonds Tahun 2023 III 2023
• Obligasi Berkelanjutan III PTPP Tahap III Tahun 2023 • PTPP Sustainable Bond III Phase III 2023
• Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I PTPP Tahap II • PTPP Sustainable Mudharabah Sharia Bond I Phase
Tahun 2022 Seri A dan Seri B II 2022 Series A and B
• Obligasi Berkelanjutan III PTPP Tahap II Tahun 2022 • PTPP Sustainable Bond III Phase II 2022 Series A
Seri A dan Seri B and B
• Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I PTPP Tahap I • PTPP Sustainable Mudharabah Sharia Bond I Phase
Tahun 2021 Seri A dan Seri B I 2021 Series A and B
• Obligasi Berkelanjutan III PTPP Tahap I Tahun 2021 • PTPP Sustainable Bond III Phase I 2021 Series A
Seri A dan Seri B and B
• Obligasi Berkelanjutan II PTPP Tahap II Tahun 2019 • PTPP Sustainable Bond II Phase II 2019 Series B
Seri B
Jaringan Kelompok Usaha : 9 Entitas Anak Langsung, 22 Entitas Anak Tidak 9 Direct Subsidiaries, 22 Indirect Subsidiaries, 25
Business Group langsung, 25 Entitas Asosiasi, dan 2 Kerja Sama Operasi Associates, and 2 Joint Operations (JO)
(KSO)
Alamat Kantor Pusat Email Informasi Telepon
Central Office Address Information Emails Phone
Plaza PP - Wisma Subiyanto
Jl. Letjend. TB. Simatupang No. 57
corsec@ptpp.co.id +62 21 840 3883 (hunting)
Pasar Rebo, Jakarta Timur 13760
DKI Jakarta, Indonesia
Corporate Secretary Situs Web Media Sosial
Corporate Secretary Website Social media
Tel : +62 21 840 3883 ext. 1016 www.ptpp.co.id Facebook : PTPPTBK
Email : corsec@ptpp.co.id X : @PTPP_ID
Instagram : @PTPP_ID
YouTube : PT PP PERSERO TBK
Linkedin : PT PP (PERSERO) TBK
Tik Tok : PTPP_ID
PT PP (Persero) Tbk 65 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 66
• Strategi Keberlanjutan & Kontribusi ESG | Sustainability Strategy & ESG Contribution • Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan I Sustainable Performance Highlights • Penjelasan Direksi I Explanation of the Board of Directors • Tentang Laporan Keberlanjutan | About Sustainability Report • Profil Perusahaan I Company Profile • Tata Kelola Keberlanjutan I Sustainable Governance • Kinerja Ekonomi I Economic Performance • Kinerja Lingkungan I Envirometal Performance • Kinerja Sosial I Social Performance SEJARAH SINGKAT PERUSAHAAN BRIEF HISTORY OF THE COMPANY PT Pembangunan Perumahan (Persero) Tbk, yang selanjutnya PT Pembangunan Perumahan (Persero) Tbk, hereinafter referred disebut dengan PTPP atau Perusahaan, berdiri pada 26 Agustus to as PTPP or the Company, was established on August 26th, 1953, dengan nama NV Pembangunan Perumahan, berdomisili di 1953, under the name NV Pembangunan Perumahan, domiciled in Jakarta. Selama menjalankan usaha, Perusahaan mengalami beberapa Jakarta. While engaging in the business, the Company underwent kali perubahan nama. Perubahan terakhir terjadi pada tahun 1971 several name changes. The last change occurred in 1971 based on berdasarkan Peraturan Pemerintah No. 39 Tahun 1971, yang membuat Government Regulation No. 39 of 1971 which made the Company Perusahaan dikenal dengan sebutan PT Pembangunan Perumahan known as PT Pembangunan Perumahan (Persero) and/or PT PP (Persero) dan/atau PT PP (Persero) sampai sekarang. (Persero) until now. Pada 2004, PTPP menjalankan program EMBO (Employee In 2004, PTPP carried out an EMBO (Employee Management Buy Management Buy Out), yaitu penjualan saham Negara Republik Out) program, namely the sale of shares of the Republic of Indonesia Indonesia (divestasi) untuk program kepemilikan saham oleh karyawan (divestment) for employee and management shareholding program. dan manajemen. Pelaksanaan penjualan saham melalui program The sale of shares through the EMBO program was executed through EMBO dilakukan melalui perjanjian tersendiri antara pemegang a separate agreement between the shareholders and Koperasi saham dan Koperasi Karyawan Pemegang Saham Pembangunan Karyawan Pemegang Saham Pembangunan Perumahan (“KKPSPP”), Perumahan (“KKPSPP”) yang dalam hal ini mewakili karyawan dan which in this case represented employees and management. The manajemen. Dengan pelaksanaan program EMBO tersebut, terjadi EMBO program has led to changes in the Company’s share ownership perubahan kepemilikan saham Perusahaan menjadi 51% milik to 51% owned by the Government of the Republic of Indonesia and Pemerintah Republik Indonesia dan 49% milik KKPSPP. 49% owned by KKPSPP. Pada tahun 2010 sesuai dengan visi dan misi Perusahaan, PTPP Following the Company’s vision and mission, in 2010 PTPP carried melakukan aksi korporasi melalui Initial Public Offering (IPO). Setelah out a corporate action through an Initial Public Offering (IPO). After semua persyaratan dan perizinan dipenuhi, pada 9 Februari 2010, all requirements and permits were met, on February 9th, 2010, the saham Perusahaan diperdagangkan di Bursa Efek Indonesia. Sejak Company’s shares were traded on the Indonesia Stock Exchange. saat itu, Perusahaan resmi menjadi perusahaan terbuka (Tbk) Since then, the Company has officially become a public company sehingga nama lengkapnya menjadi PT Pembangunan Perumahan (Tbk) so its full name becomes PT Pembangunan Perumahan (Persero) Tbk dan/atau PT PP (Persero) Tbk. Kepemilikan saham (Persero) Tbk and/ or PT PP (Persero) Tbk. The ownership of the Perusahaan pun berubah, yaitu adanya kepemilikan oleh publik. Company’s shares has also changed, namely ownership by the Per 31 Desember 2023, kepemilikan saham oleh publik tercatat public. Per December 31st, 2023, public shares ownership was sebesar 48,74%. recorded at 48.73%. Dalam industri yang semakin kompetitif, Perusahaan dituntut untuk The increasingly fierce competition requires the Company to make mampu melakukan terobosan dan transformasi bisnis. Semula PTPP business breakthroughs and transformations. Initially, PTPP engages berperan sebagai perusahaan jasa konstruksi, realti dan pengembang, as a construction, realty, and developer services company, and namun saat ini Perusahaan telah bertransformasi dengan memecah currently, the Company has transformed by dividing its business lingkup bisnisnya menjadi 2 (dua) bisnis utama, yaitu sebagai scope into two main businesses, i.e., as a construction and investment perusahaan konstruksi dan investasi yang terdiri dari 9 (sembilan) company. Until the end of 2023, the PTPP business group network Entitas Anak Langsung, 22 (dua puluh dua) Entitas Anak Tidak includes eight Direct Subsidiaries, 22 Indirect Subsidiaries, 25 Langsung, 25 (dua puluh lima Entitas Asosiasi, dan 2 (dua) Kerja Associated Entities, and 2 (two) Joint Operations (JOs). Sama Operasi (KSO). Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 66 PT PP (Persero) Tbk
Page 67
Visi, Misi, Budaya, dan Nilai-Nilai Perusahaan [OJK C.1]
Company Vision, Mission, Culture, and Values [OJK C.1]
VISI VISION
Dengan berpegang
pada VISI, MISI, dan Menjadi Perusahaan Konstruksi, EPC, dan
AKHLAK sebagai Investasi yang Unggul, Bersinergi, dan
nilai-nilai perusahaan,
PTPP membangun Berkelanjutan di Kawasan Asia Tenggara.
landasan yang kokoh To be an Excellent, Synergized, and Sustainable Construction, EPC,
untuk mewujudkan and Investment Company in Southeast Asia Region.
pertumbuhan
berkelanjutan.
By adhering to the VISION,
MISSION, and AKHLAK
as the Company’s values,
PTPP establishes a solid
MISI MISSION
• Menyediakan jasa konstruksi dan • Providing construction and EPC
foundation to realize EPC serta melakukan investasi services and investing based on
sustainable growth. berbasis tata kelola perusahaan good Corporate governance, QHSE
yang baik, manajemen QHSE, management, risk management,
manajemen risiko dan konsep and green concept.
ramah lingkungan.
• Mengembangkan strategi sinergi • Developing business synergy
bisnis untuk menciptakan daya strategies to create high
saing yang tinggi dan nilai tambah competitiveness and optimal
yang optimal kepada pemangku added values for stakeholders.
kepentingan.
• Mewujudkan sumber daya • Realizing excellent human capital
manusia unggul dengan proses through fulfillment, development,
pemenuhan, pengembangan dan and assessment processes based
penilaian yang berbasis pada on the Company’s culture.
budaya perusahaan.
• Mengoptimalkan inovasi, teknologi • Optimizing innovation, information
informasi, dan manajemen technology, and knowledge
pengetahuan untuk mencapai management to achieve
kinerja unggul yang berkelanjutan. continuous excellent performance.
• Mengembangkan strategi korporasi • Developing corporate strategies to
untuk meningkatkan kapasitas increase the Company’s financial
keuangan perusahaan. capacity.
PT PP (Persero) Tbk 67 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 68
• Strategi Keberlanjutan & Kontribusi ESG | Sustainability Strategy & ESG Contribution
• Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan I Sustainable Performance Highlights
• Penjelasan Direksi I Explanation of the Board of Directors
• Tentang Laporan Keberlanjutan | About Sustainability Report
• Profil Perusahaan I Company Profile
• Tata Kelola Keberlanjutan I Sustainable Governance
• Kinerja Ekonomi I Economic Performance
• Kinerja Lingkungan I Envirometal Performance
• Kinerja Sosial I Social Performance
Persetujuan Manajemen Kunci atas Berikut Budaya/Tata Nilai PTPP yang wajib Key Management Approval for
Visi dan Misi Perusahaan diterapkan oleh seluruh insan Perusahaan: Company Vision and Mission
Visi dan Misi telah disetujui oleh Dewan The following are PTPP Culture/Values The Vision and Mission have been approved
Komisaris dan Direksi melalui Surat that must be implemented by all Company by the Board of Commissioners and Board
Keputusan Direksi No. 111/SK/PP/DIR/2018 employees: of Directors by the Decree of the Board of
tanggal 12 Desember 2018. Directors No. 111/SK/PP/DIR/2018 dated
December 12th, 2018.
AMANAH
Kajian Periodik Visi dan Misi (Trustworthy) Periodic Review of Vision and Mission
Memegang teguh kepercayaan
Perusahaan oleh Manajemen Kunci yang diberikan by Key Management
Dewan Komisaris dan Direksi telah melakukan Uphold the trust given The Board of Commissioners and Board
kajian atas visi dan misi Perusahaan, baik of Directors have reviewed the corporate
dalam periodik jangka pendek Rencana Kerja vision and mission, both in the shortterm
dan Anggaran Perusahaan (RKAP) tahun Company’s Work Plan and Corporate Budget
2023 yang telah ditandatangani oleh Dewan KOMPETEN (RKAP) of 2022 that was signed by the Board
Komisaris dan Direksi pada 21 Desember (Competent) of Commissioners and Board of Directors on
2022, maupun Rencana Jangka Panjang Terus belajar dan mengembangkan December 21st, 2022, and the Company’s
kapabilitas
Perusahaan (RJPP) 2021-2025 yang telah Continue to learn and develop capabilities Long-term Plan (RJPP) 2021-2025 that was
disetujui pada 7 Oktober 2021. approved on October 7th, 2021.
Budaya/Tata Nilai Perusahaan Corporate Values/Culture
Sebagai Badan Usaha Milik Negara (BUMN), HARMONIS As a State-Owned Enterprise (SOE), PTPP
PTPP telah mengadopsi Budaya/Tata Nilai (Harmonious) has adopted the “AKHLAK” Culture/Values
“AKHLAK” (Amanah, Kompeten, Harmonis, Saling Peduli dan Menghargai Perbedaan (Trustworthy, Competent, Harmonious, Loyal,
Loyal, Adaptif dan Kolaboratif) yang Mutual care and respect for Adaptive, and Collaborative) established by
differences
ditetapkan oleh Kementerian Badan Usaha the Ministry of State-Owned Enterprises as
Milik Negara sebagai core values BUMN the core values of SOEs as the identity and
sebagai identitas dan perekat budaya kerja adhesive of a work culture that supports
yang mendukung peningkatan kinerja secara LOYAL continuous performance improvement
berkelanjutan di BUMN, Anak Perusahaan (Loyal) in SOEs, Subsidiaries and Consolidated
dan Perusahaan Afiliasi Terkonsolidasi. Core Berdedikasi dan Mengutamakan Affiliated Companies. “AKHLAK” SOE core
Kepentingan Bangsa dan Negara
values BUMN “AKHLAK” telah ditetapkan Dedicated and prioritizing the interests of values have been established as PTPP
sebagai Budaya/Tata Nilai PTPP berdasarkan the Nation and the State Culture/Values based on the Decree of the
Surat Keputusan Direksi No. 111/SK/PP/ Board of Directors No. 111/SK/PP/DIR/2020
DIR/2020 tanggal 14 Juli 2020 tentang dated July 14th 2020 on the stipulation of
Penetapan Nilai-Nilai Utama (Core Values) ADAPTIF company’s core values AKHLAK.
Perusahaan AKHLAK. (Adaptive)
Terus Berinovasi dan Antusias Dalam
Menggerakkan ataupun Menghadapi
Perubahan
Continue to innovate and be enthusiastic in
driving or facing change
KOLABORATIF
(Collaborative)
Membangun Kerjasama yang Sinergis
Build synergic cooperation
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 68 PT PP (Persero) Tbk
Page 69
PANDUAN PERILAKU
CODE OF CONDUCT
• Memenuhi janji • Meningkatkan • Menghargai • Menjaga nama • Cepat • Memberi
dan komitmen kompetensi diri setiap orang baik sesama menyesuaikan kesempatan
• Bertanggung untuk menjawab apapun latar karyawan, diri untuk lebih kepada
jawab atas tugas, tantangan yang belakangnya Pimpinan, BUMN, baik berbagai pihak
keputusan, dan selalu berubah • Suka menolong dan Negara • Terus menerus berkontribusi
tindakan yang • Membantu orang orang lain • Rela berkorban melakukan • Terbuka dalam
dilakukan lain belajar • Membangun untuk mencapai perbaikan bekerjasama
• Berpegang teguh • Menyelesaikan lingkungan kerja tujuan yang lebih mengikuti untuk
kepada nilai moral tugas dengan yang produktif besar perkembangan menghasilkan
dan etika kualitas terbaik • Patuh kepada teknologi nilai tambah
pimpinan • Bertindak proaktif • Menggerakkan
sepanjang tidak pemanfaatan
bertentangan berbagai sumber
dengan hukum & daya untuk
etika tujuan bersama
• Fulfill promises • Improve self - • Appreciate • Maintain the • Adaptive to be • Offer
and commitments competence in anybody good name of better opportunities to
• Responsibility facing dynamic regardless of fellow employees, • Continuously various parties to
for the duties, challenges their background Leaders, SOEs, adapt following contribute
decisions, and • Help others learn • Keen on helping and State the technological • Be open to
actions taken • Complete tasks others • Willingness to development cooperation in
• Uphold moral and with the best • Establish a sacrifice for the • Act proactively creating added
ethical values quality productive greater good value
working • Obedient to the • Encourage the
environment leaders as long use of various
as it doesn’ t resources for the
contradict the law common goals
and ethics
PT PP (Persero) Tbk 69 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 70
• Strategi Keberlanjutan & Kontribusi ESG | Sustainability Strategy & ESG Contribution
• Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan I Sustainable Performance Highlights
• Penjelasan Direksi I Explanation of the Board of Directors
• Tentang Laporan Keberlanjutan | About Sustainability Report
• Profil Perusahaan I Company Profile
• Tata Kelola Keberlanjutan I Sustainable Governance
• Kinerja Ekonomi I Economic Performance
• Kinerja Lingkungan I Envirometal Performance
• Kinerja Sosial I Social Performance
Bidang Usaha, Produk, dan Jasa (GRI 2-6) [OJK C.4]
Business, Products, and Services (GRI 2-6) [OJK C.4]
Berdasarkan Pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan dalam Akta Based on Article 3 of the Company’s Articles of Association in the
Perubahan Anggaran Dasar PT PP (Persero) Tbk No. 31 tanggal 14 Deed of Amendment to the Articles of Association of PT PP (Persero)
April 2023 yang dibuat di hadapan Ir. Nanette Cahyanie Handari Tbk No. 31 dated April 14th, 2023, executed before Ir. Nanette
Adi Warsito Notaris di Jakarta, PTPP didirikan dengan maksud dan Cahyanie Handari Adi Warsito, a Notary in Jakarta, PTPP established
tujuan Perusahaan untuk turut serta melakukan usaha di bidang with the Company’s purpose and objective to participate in fields of
industri konstruksi, Engineering Procurement dan Construction construction industry, Engineering Procurement and Construction
(EPC), perdagangan, pengelolaan kawasan, layanan jasa peningkatan (EPC), trade, area management, service of improving construction
kemampuan di bidang konstruksi, jasa engineering dan perencanaan, capabilities, engineering and planning services, development, as
pengembangan serta optimalisasi pemanfaatan sumber daya well as to optimize the utilization of company resources to produce
perusahaan untuk menghasilkan barang dan/atau jasa yang high-quality and highly competitive goods and/or services, in order
bermutu tinggi dan berdaya saing kuat, untuk mendapatkan atau to obtain or pursue profits and increase the company’s value by
mengejar keuntungan guna meningkatkan nilai perusahaan dengan applying the principles of a Limited Liability Company.
menerapkan prinsip-prinsip Perseroan Terbatas.
Dalam rangka mewujudkan maksud dan tujuan tersebut, Perusahaan In order to achieve these purposes and objectives, the Company
dapat melaksanakan kegiatan usaha dengan penjabaran sebagai may carry out the following business activities:
berikut:
Tabel Kegiatan Usaha
Table of Business Activities
Kegiatan Usaha Berdasarkan Anggaran Dasar Telah/Belum Dijalankan Keterangan
Business Activities based on the Articles of Association Executed/Not Yet Executed Description
Pekerjaan Pelaksanaan Kontruksi dan Investasi Telah dilaksanakan oleh PTPP dan entitas anak
Construction and Investment Implementation Work Carried out by PTPP and subsidiaries
Properti Telah dilaksanakan oleh entitas anak dan entitas asosiasi
Property Carried out by subsidiaries and associates
Pengelolaan Kawasan Telah dilaksanakan oleh entitas anak
Area Management Carried out by subsidiaries
Telah dilaksanakan oleh Divisi Infrastuktur 1 & 2 dan Divisi
Instalasi Bangunan Gedung dan Bangunan Sipil Gedung
Building and Civil Building Installation Carried out by Infrastructure Divisions 1 & 2 and Building
Divisions
Jasa Perdagangan Bahan Komponen Bangunan dan
Peralatan Konstruksi Telah dilaksanakan oleh entitas anak
Building Materials and Construction Equipment Trading Carried out by subsidiaries
Services
Building Management Telah dilaksanakan oleh entitas anak
Carried out by subsidiaries
System Development Telah dilaksanakan oleh PTPP
Carried out by PTPP
Pelaksanaan Pekerjaan EPC Telah dilaksanakan oleh Divisi EPC
EPC Work Implementation Carried out by EPC Division
= telah dijalankan | = belum dijalankan
= carried out | = not carried out
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 70 PT PP (Persero) Tbk
Page 71
PRODUK DAN JASA YANG DIHASILKAN (GRI 2-6) [OJK PRODUCTS AND SERVICES PRODUCED (GRI 2-6) [OJK
C.4] C.4]
PTPP memiliki usaha dalam 2 (dua) bidang, yaitu: Jasa Konstruksi dan PTPP operates in 2 (two) fields, namely Construction and Investment
Investasi. Di bidang Jasa Konstruksi terdiri dari Kontraktor (Gedung, Services. The Construction Services Sector consists of Contractor
Sipil, dan EPC) dan Bisnis Kontraktor Spesialis (Specialist, Plant, dan (Building, Civil, and EPC) and Specialist Contractor (Specialists,
Equipment). Sedangkan bidang Investasi, Perusahaan membaginya Plants, and Equipment). Meanwhile, the Investment Sector is divided
ke dalam Infrastruktur, Energi, dan Properti. into Infrastructure, Energy, and Property.
Tabel Produk dan Jasa yang Dihasilkan
Table of Products and Services Produced
INVESTASI DAN KONSESI KONSTRUKSI
INVESTMENTS AND CONCESSIONS CONSTRUCTION
INFRASTRUKTUR ENERGI PROPERTI GEDUNG INFRASTRUKTUR SPESIALIS PABRIK PERALATAN
INFRASTRUCTURE ENERGY PROPERTY BUILDING INFRASTRUCTURE EPC SPECIALIST PLANT EQUIPMENT
Jalan Tol Pembangkit Realti Perkantoran Jalan Tol Pembangkit Pracetak Readymix Alat Berat
Toll Road Listrik Realty Office Toll Road Listrik Precast Heavy
Power Plant Power Plant Pabrik Pracetak Equipment
Pelabuhan Komersial Apartemen Bendungan Gedung Precast Plant
Seaport Minyak dan Gas Commercial Apartment Dam Minyak dan Gas Building Shoring
Oil and Gas Oil & Gas Campuran
SPAM Hospitality Rumah sakit Jembatan Mekanikal Aspal Bekisting
Drinking Water Hospital Bridge Smelter Mechanical Asphalt Mixing Aluminium
Supply System Pengelolaan Aluminium
Gedung Bandara Landasan Industri Kelistrikan Pabrik Formwork
Infrastruktur Building Airport Runway Industrial Electrical Plant
Limbah Management
Waste Universitas Irigasi Kilang Minyak Earth Moving
Infrastructure University Irrigation Tank Storage
Bored Pile
Infrastruktur Mall Pelabuhan
Telekomunikasi Port Bekisting
Telcom Stadion Formwork
Infrastructure Stadium
Jasa Tambang
Mining Services
Erection
PASAR YANG DILAYANI DAN SEBARAN PROYEK (GRI MARKETS SERVED AND PROJECT DISTRIBUTION (GRI
2-1, 2-6) [OJK C.3] 2-1, 2-6) [OJK C.3]
PTPP melakukan pengembangan segmen usaha serta produk dan PTPP develops its business segments and products and services by
jasanya dengan melakukan investasi pada berbagai entitas anak investing in various subsidiaries and associated entities as well as
dan entitas asosiasi maupun kerja sama operasi (KSO). Hingga akhir Joint Operations (JOs). Until the end of 2022, the geographical market
tahun 2023, sebaran pasar geografis kelompok usaha Perusahaan distribution of the Company’s business group covers various regions
meliputi berbagai wilayah di Indonesia mencakup Sumatera, Jakarta in Indonesia including Sumatra, Jakarta, and West Java; Central
dan Jawa Barat; Jawa Tengah, Jawa Timur dan Kalimantan; serta Java, East Java, and Kalimantan; as well as Bali, Nusa Tenggara,
Bali, Nusa Tenggara, Sulawesi, dan Gorontalo. Sulawesi, and Gorontalo.
PT PP (Persero) Tbk 71 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 72
• Strategi Keberlanjutan & Kontribusi ESG | Sustainability Strategy & ESG Contribution
• Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan I Sustainable Performance Highlights
• Penjelasan Direksi I Explanation of the Board of Directors
• Tentang Laporan Keberlanjutan | About Sustainability Report
• Profil Perusahaan I Company Profile
• Tata Kelola Keberlanjutan I Sustainable Governance
• Kinerja Ekonomi I Economic Performance
• Kinerja Lingkungan I Envirometal Performance
• Kinerja Sosial I Social Performance
Skala Perusahaan [GRI 2-7] [OJK C.3]
Company Scale [GRI 2-7] [OJK C.3]
Informasi skala usaha Perseroan meliputi: 1) Total aset dan total The information on the Company’s business scale covers: 1) Total of
liabilitas; 2) Jumlah karyawan yang dibagi menurut jenis kelamin, assets and total of liabilities; 2) Total employee divided according to
jabatan, usia, pendidikan, dan status ketenagakerjaan; 3) Persentase gender, role, age, education, and employment status; 3) Shareholder
kepemilikan saham; dan 4) Wilayah operasional. percentage; and 4) Operational area.
Tabel Ringkasan Skala Perusahaan
Summary Table of Company Scale
Deskripsi Satuan
2023 2022 2021
Description Unit
Jumlah Karyawan* Orang 1.780 1.765 1.833
Total Employees* Person
Jumlah Pendapatan Jutaan Rupiah 19.993.925 18.921.839 16.763.905
Total Revenue Million Rupiah
Jumlah Liabilitas Jutaan Rupiah 41.381.651 42.791.331 41.245.563
Total Liabilities Million Rupiah
Jumlah Ekuitas Jutaan Rupiah 15.143.391 14.821.052 14.330.716
Total Equity Million Rupiah
Jumlah Aset Jutaan Rupiah 56.525.043 57.612.383 55.576.279
Total Asset Million Rupiah
Laba Tahun Berjalan Jutaan Rupiah 127.090 365.742 361.422
Profit for the Year Million Rupiah
Jumlah Produk dan Jasa yang Segmen Operasi 6 (enam) 6 (enam) 6 (enam)
Ditawarkan Operations Segment 6 (six) 6 (six) 6 (six)
Total of Products and Services
Offered
Informasi Produksi/kinerja
1. Konstruksi Jutaan Rupiah 17.019.703 16.457.816 15.178.725
2. Investasi Jutaan Rupiah 2.974.222 2.464.022 1.585.212
Information on Porduction/
Performance of Million Rupiah
1. Construction Million Rupiah
2. Investments
Pemegang saham terbesar * Persen NKRI-51,00% NKRI-51,00% NKRI-51,00%
Largest Shareholder* Percentage NKRI-51.00% NKRI-51.00% NKRI-51.00%
Wilayah Operasional* Kelompok Usaha
1. Entitas Anak Langsung Business Group 9 (sembilan) 8 (delapan) 8 (delapan)
2. Entitas Anak Tidak 22 (dua puluh dua) 23 (dua puluh tiga) 23 (dua puluh tiga)
Langsung 25 (dua puluh lima)
3. Entitas Asosiasi 2 (dua) 30 (tiga puluh) 30 (tiga puluh)
4. Kerja Sama Operasi (KSO) 2 (dua) 2 (dua)
Operational Area 9 (nine)
1. Direct Subsidiaries* 22 (twenty two) 8 (eight) 8 (eight)
2. Indirect Subsidiaries 25 (twenty five) 23 (twenty three) 23 (twenty three)
3. Associate Entity 2 (two) 30 (thirty) 30 (thirty)
4. Joint Operations (KSO) 2 (two) 2 (two)
*) Informasi lebih lengkap disampaikan secara terpisah
*) More details provided separately
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 72 PT PP (Persero) Tbk
Page 73
TENAGA KERJA [GRI 2-7] [OJK C.3] WORKFORCE [GRI 2-7] [OJK C.3]
Per 31 Desember 2023, PTPP memiliki karyawan sebanyak 1.780 As of December 31st, 2023, PTPP has 1,780 employees, an increase
orang, bertambah 15 orang atau 0,85% dibanding tahun 2022, yang of 0.85% or 15 employees compared to the total employees in 2022,
mencapai 1.765 orang. Penambahan terjadi karena Perusahaan at 1,765 employees. The increase mainly occurred due to the zero-
menerapkan kebijakan zero-growth, dan hanya menjalankan Program growth policy and the Company only carried out a Joint Recruitment
Rekrutan Bersama Kementerian BUMN, Pegawai Disabilitas, dan Program with the Ministry of SOE, Employees with Disabilities, and
Rekruitmen Putra Putri Papua dengan jumlah yang terbatas. Recruitment of Men and Women of Papua with a limited quota.
Perusahaan memetakan karyawan berdasarkan jenis kelamin, status, The Company maps employees based on their gender, marital status,
wilayah kerja, usia, pendidikan, level jabatan, dan keahlian. Informasi work area, age, education, job level, and expertise. More detailed
selengkapnya mengenai demografi karyawan disampaikan dalam information regarding the demography of the employees is stated in
Laporan Tahunan Tahun 2023 pada Bab Profil halaman 128. the Company’s 2023 Annual Report in the Profile Chapter pages 128.
PEKERJA YANG BUKAN PEKERJA LANGSUNG INDIRECT EMPLOYEES
Selain membagi tenaga kerja dengan kategori di atas, Perusahaan In addition to grouping the workforce with the aforementioned
juga memiliki pekerja yang bukan pekerja langsung, yaitu mereka yang categories, the Company also has indirect employees, namely those
melakukan pekerjaan untuk PTPP tetapi tidak memiliki hubungan who work for PTPP but do not have a direct working relationship
kerja langsung dengan PTPP. Tenaga kerja yang masuk kategori ini with PTPP. Employees who fall into this category include outsourced
antara lain pekerja alih daya dan magang. Informasi tentang pekerja employees and interns. Information on outsourced employees refers
alih daya merujuk kerja sama yang dilakukan oleh PP Urban, anak to the cooperation carried out by PP Urban, a subsidiary of PTPP
perusahaan PT PP (Persero) Tbk, dengan perusahaan penyedia (Persero) Tbk, with companies providing outsourced employees to
pekerja alih daya untuk mengelola berbagai layanan di lingkungan manage various services within the PTPP building, as shown in the
Gedung PTPP, sebagaimana tabel berikut: [GRI 2-8] following table: [GRI 2-8]
Tabel Komposisi Pekerja Yang Bukan Pekerja Langsung
Table of Composition of Indirect Employees
2023 2022 2021
Deskripsi
Description L P Jumlah L P Jumlah L P Jumlah
M F Total M F Total M F Total
Alih daya
Outsourced 95 18 113 147 13 160 145 13 158
Magang
Interns 152 70 222 182 78 260 84 38 122
Jumlah
247 88 335 329 91 420 229 51 280
Total
L = Laki-Laki / P = Perempuan
M = Male / P = Female
PERJANJIAN PERUNDINGAN KOLEKTIF [GRI 2-30] COLLECTIVE LABOR AGREEMENT [GRI 2-30]
Hingga akhir tahun 2023, PTPP tidak memiliki Serikat Pekerja sebagai Until the end of 2023, PTPP does not have a Labor Union as a
wadah bagi karyawan untuk berserikat dan berkumpul. Walau platform for employees to associate and assemble. Nevertheless,
demikian, Perusahaan berkomitmen untuk membangun hubungan the Company continues to build industrial relations based on the
industrial yang berlandaskan pada aturan ketenagakerjaan yang prevailing labor regulations. All matters concerning employees and
berlaku. Segala sesuatu yang terkait dengan karyawan dan PTPP PTPP are governed by the Company’s Regulations, which are detailed
diatur dalam Peraturan Perusahaan yang tertuang dalam Buku in the Company’s Pocket Book. Reports of Company Regulations
Saku Peraturan Perusahaan yang diperbaharui setiap 2 (dua) tahun which is updated every two years. on company personnel data are
sekali. Setiap tahun, PTPP melakukan pelaporan kepada Dinas sent by PTPP to the Department of Manpower annually.
Ketenagakerjaan perihal data karyawan perusahaan.
PT PP (Persero) Tbk 73 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 74
• Strategi Keberlanjutan & Kontribusi ESG | Sustainability Strategy & ESG Contribution
• Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan I Sustainable Performance Highlights
• Penjelasan Direksi I Explanation of the Board of Directors
• Tentang Laporan Keberlanjutan | About Sustainability Report
• Profil Perusahaan I Company Profile
• Tata Kelola Keberlanjutan I Sustainable Governance
• Kinerja Ekonomi I Economic Performance
• Kinerja Lingkungan I Envirometal Performance
• Kinerja Sosial I Social Performance
Wilayah Operasional
Operational Area
11
Proyek
Projects
Per 31 Desember
2023, kelompok
usaha PTPP
menaungi 9 Entitas
Anak Langsung, 22
21
Proyek
Projects
Entitas Anak Tidak
langsung, 25 Entitas
Asosiasi, dan 2 Kerja
Sama Operasi (KSO).
58
As of December 31st,
2023, the PTPP business
group oversees 9 Direct
Proyek
Subsidiaries, 22 Non Projects
10
Direct Subsidiaries, 25
Indirect Subsidiaries, 2
Associates, and two Joint
Proyek
Operations (JO). PROYEK AKTIF Projects
per Desember 2023
On-going Projects
as of December 2023
Sumatera
11
Jawa
58
Kalimantan
21
Bali & Nusa Tenggara
10
Sulawesi
13
Papua & Maluku
3
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 74 PT PP (Persero) Tbk
Page 75
116
Total
Proyek Aktif
On-Going Projects
13
Proyek
Projects
3
Proyek
Projects
PT PP (Persero) Tbk 75 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 76
• Strategi Keberlanjutan & Kontribusi ESG | Sustainability Strategy & ESG Contribution
• Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan I Sustainable Performance Highlights
• Penjelasan Direksi I Explanation of the Board of Directors
• Tentang Laporan Keberlanjutan | About Sustainability Report
• Profil Perusahaan I Company Profile
• Tata Kelola Keberlanjutan I Sustainable Governance
• Kinerja Ekonomi I Economic Performance
• Kinerja Lingkungan I Envirometal Performance
• Kinerja Sosial I Social Performance
Rantai Pasokan [GRI 2-6]
Supply Chain [GRI 2-6]
Perusahaan memiliki beragam bidang usaha. Untuk itu, Perusahaan The Company has various lines of business. Therefore, the Company
menjalin kerja sama dengan pemasok barang dan jasa. Dalam pengadaan collaborates with suppliers of goods and services. In procurement of
barang dan jasa, sebagai Badan Usaha Milik Negara (BUMN), PTPP goods and services, as a State-Owned Enterprise (SOE), PTPP follows
mengikuti regulasi/ ketentuan terbaru dari Kementerian Badan Usaha the latest regulations/guidelines from the Ministry of State-Owned
Milik Negara, diantaranya Surat Edaran No. SE-10/MBU/08/2020 tentang Enterprises, including Circular Letter No. SE-10/MBU/08/2020
Peningkatan Peran Usaha Mikro, Kecil dan Menengah dalam Pengadaan concerning the Enhancement of the Role of Micro, Small, and Medium
Barang dan Jasa di Badan Usaha Milik Negara. Selain itu, Perusahaan Enterprises in Procurement of Goods and Services in State-Owned
juga merujuk pada Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Republik Enterprises. Additionally, the Company also refers to the Ministry
Indonesia No. PER-2/MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Kelola dan of State-Owned Enterprises Regulation No. PER-2/MBU/03/2023
Kegiatan Korporasi Signifikan BUMN. [GRI 3-3] regarding Guidelines for Governance and Significant Corporate
Activities of State-Owned Enterprises. [GRI 3-3]
PTPP berkomitmen mengutamakan pemasok nasional untuk memenuhi PTPP is committed to prioritizing national suppliers to fulfill the needs
kebutuhan barang dan jasa sepanjang tetap bisa memenuhi kualifikasi of goods and services as long as they can meet the qualifications
yang diperlukan perusahaan. Pemasok nasional adalah mereka yang required by the company. National suppliers are those who run
menjalankan usaha dan berdomisili di Indonesia, baik BUMN dan swasta, businesses and are domiciled in Indonesia, including both SOEs and
maupun UMKM. Melalui kerja sama tersebut diharapkan pemasok private companies, as well as SMEs. This collaboration is expected
nasional akan semakin maju dan berkembang, yang pada gilirannya to support and develop local suppliers, which eventually strengthen
akan membuat perekonomian mereka semakin kuat. Selain pemasok their businesses. PTPP also collaborates with foreign suppliers,
nasional, PTPP juga menjalin kerja sama dengan pemasok asing, yakni those who run businesses and are domiciled outside Indonesia.
pemasok yang menjalankan usaha dan berdomisili di luar Indonesia. Collaboration with foreign suppliers is carried out when goods and
Kerja sama dengan pemasok asing dilakukan apabila barang dan jasa services needed by PTPP cannot be fulfilled by national suppliers
yang diperlukan PTPP tidak dapat dipenuhi oleh pemasok nasional or due to certain considerations decided by management.
atau karena pertimbangan tertentu yang diputuskan oleh manajemen.
Sebagai bentuk komitmen penerapan prinsip GCG untuk mewujudkan As a commitment to implement the principles of GCG and to achieve
transparansi dan akuntabilitas, pelaksanaan seluruh transaksi transparency and accountability, all procurement transactions at PTPP
pengadaan barang/jasa di PTPP menggunakan sistem E-Proc dan SAP. are conducted using the E-Proc and SAP systems. After registering and
Setelah mendaftar dan teregistrasi, pemasok yang hendak mengikuti being registered, suppliers who wish to participate in bidding process can
tender bisa masuk ke Smart E-Procurement: https://smart-eproc.ptpp. access Smart E-Procurement: https://smart-eproc.ptpp.co.id/backend/
co.id/backend/login. Hingga akhir tahun 2023, proporsi pengeluaran login. By the end of 2023, the proportion of expenditures for local
untuk pemasok lokal (BUMN dan swasta) mencapai Rp11,18 triliun atau suppliers (SOEs and private) reached Rp 11.18 trillion or 90.85% of the
90,85% dari dari total pengeluaran untuk pemasok barang dan jasa total expenditures for goods and services suppliers during one year.
selama setahun. Informasi jumlah pemasok barang dan jasa yang Information on the number of goods and services suppliers collaborating
bekerja sama dengan PTPP disajikan sebagai berikut: [GRI 204-1] with PTPP is presented as follows: [GRI 204-1]
Tabel Pemasok Barang dan Jasa
Table of Goods and Services Suppliers
Jumlah Pemasok Barang dan Jasa Nilai Kontrak Pekerjaan (dalam RpJuta)
Keterangan Total of Goods and Services Suppliers Contract Value (in Rp Million)
Description
2023 2022 2021 2023 2022 2021
BUMN
SOEs 13 18 18 2.259.642 1.467.275 1.570.806
Swasta
Private 465 438 614 8.651.736 5.893.975 9.659.140
Asing
Foreign 2 7 13 266.200 146.243 222.092
Jumlah
480 463 645 11.177.578 7.507.493 11.452.037
Total
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 76 PT PP (Persero) Tbk
Page 77
Keanggotaan dalam Asosiasi [GRI 2-28][OJK C.5]
Membership in Associations [GRI 2-28][OJK C.5]
PTPP bergabung dan aktif pada berbagai asosiasi atau lembaga PTPP joins and actively participates in various associations or
yang relevan dengan bisnis utama Perusahaan, terutama di bidang institutions related to the Company’s main businesses, especially
Konstruksi (Gedung, Sipil/Infrastruktur, EPC, Spesialis, Plant dan in the field of Construction (Building, Civil/Infrastructure, EPC,
Peralatan) dan Investasi (Infrastruktur, Properti dan Energi). Dengan Specialist, Plant, and Equipment) and Investment (Infrastructure,
demikian, Perusahaan bisa mengikuti perkembangan, isu atau topik Property, and Energy). In doing so, the Company can keep up with the
terbaru, serta saling bertukar informasi dan memberikan saran/ latest developments, issues, or topics, as well as exchange information
masukan untuk kemajuan bersama. Selama tahun 2023, PTPP and provide advice/input for mutual advancement. During 2023,
bergabung di asosiasi/ perhimpunan/lembaga berikut: PTPP participates in the following associations/organizations:
Tabel Keanggotaan dalam Asosiasi
Table of Membership in Associations
Nama Asosiasi/Perhimpunan Skala Posisi Iuran Tahunan*
Name of Association Scale Position Annual Fee*
Asosiasi Kontraktor Listrik Indonesia (AKI) Nasional Anggota Biasa
Indonesian Electrical Contractors Association 35.000.000
National Member
Asosiasi Pelaksana Konstruksi Nasional (ASPEKNAS) Nasional Anggota
National Construction Implementers Association 77.600.000
National Member
Perkumpulan Pengusaha Konstruksi Terintegrasi (PAKTI) Nasional Anggota
Integrated Construction Entrepreneurs Association 30.000.000
National Member
Asosiasi Kontraktor Terintegrasi Indonesia (AKTI) Nasional Anggota
Indonesian Integrated Contractors Association 114.000.000
National Member
Asosiasi Kontraktor Listrik dan Mekanikal Indonesia (AKLI) Nasional Anggota
Indonesian Association of Electrical and Mechanical Contractors 52.650.000
National Member
Kamar Dagang dan Industri (KADIN) Nasional Anggota Biasa
Chamber of Commerce and Industry 3.000.000
National Member
Gabungan Perusahaan Perusahaan Konstruksi Nasional Indonesia
(GAPEKSINDO) Nasional Anggota
43.800.000
Association of Indonesian National Construction Companies National Member
Anugerah Kontraktor Mekanikal Elektrikal Indonesia (AKMEI) Nasional Anggota
Association of Indonesian National Design and Construction Companies 72.340.000
National Member
Forum Humas BUMN (FH BUMN) Nasional Anggota
Public Relations Forum of State-Owned Enterprises 15.000.000
National Member
Asosiasi Emiten Indonesia (AEI) Nasional Anggota
Indonesian Issuers Association 12.000.000
National Member
Forum Human Capital Indonesia (FHCI) Nasional Anggota
Indonesian Human Capital Forum -
National Member
Green Building Council Indonesia (GBCI) Nasional Anggota
-
National Member
Institut BIM Indonesia (IBIMI) Nasional Anggota
Indonesian Building Information Modeling Institute -
National Member
Himpunan Jasa Konstruksi Indonesia (HKJI) Nasional Anggota
Indonesian Construction Services Association National Member
* dalam Rp Juta
* in Rp Million
PT PP (Persero) Tbk 77 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 78
• Strategi Keberlanjutan & Kontribusi ESG | Sustainability Strategy & ESG Contribution
• Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan I Sustainable Performance Highlights
• Penjelasan Direksi I Explanation of the Board of Directors
• Tentang Laporan Keberlanjutan | About Sustainability Report
• Profil Perusahaan I Company Profile
• Tata Kelola Keberlanjutan I Sustainable Governance
• Kinerja Ekonomi I Economic Performance
• Kinerja Lingkungan I Envirometal Performance
• Kinerja Sosial I Social Performance
Perubahan Signifikan pada Organisasi
dan Rantai Pasokan (GRI 2-6) [OJK C.6]
Significant Changes to the Organization and Supply Change (GRI 2-6) [OJK C.6]
Selama periode pelaporan, terdapat perubahan signifikan di PTPP There were some significant changes made, including the composition
mencakup pada komposisi Dewan Komisaris, Direksi, Wilayah Operasi, of the Board of Commissioners/Directors/capital/operational area/
dan Jumlah Pemasok. Data perubahaan tersebut antara lain: total of Suppliers. The data of the changes are as follows:
Tabel Perubahan Signifikan
Table of Significant Changes
Uraian
2023 2022
Description
Perubahan pada Manajemen
Management Changes
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen
The President Commissioner concurrently Independent Dhony Rahajoe* Andi Gani Nena Wea**
Commissioner
Komisaris Independen
Independent Commissioner Istiono Istiono
Komisaris Independen
Independent Commissioner Jaya Kesuma* -
Komisaris
Commissioner - Ayodhia G.L Kalake**
Komisaris
Commissioner Ernadhi Sudarmanto Ernadhi Sudarmanto
Komisaris
Commissioner Hedy Rahadian Hedy Rahadian
Komisaris
Commissioner Loso Judijanto Loso Judijanto
Direksi
Board of Directors
Direktur Utama
President Director Novel Arsyad Novel Arsyad
Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko
Director of Finance and Risk Management Agus Purbianto Agus Purbianto
Direktur Strategi Korporasi dan HCM
Director of Corporate Strategy and HCM Sinur Linda Gustina Manurung Sinur Linda Gustina Manurung
Direktur Operasi Bidang Infrastruktur
Director of Infrastructure Operation Yul Ari Pramuraharjo Yul Ari Pramuraharjo
Direktur Operasi Bidang Gedung
Director of Building Operation Yuyus Juarsa Anton Satyo Hendriatmo
Direktur Operasi Bidang EPC
Director of EPC Operation Eddy Herman Harun Eddy Herman Harun
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 78 PT PP (Persero) Tbk
Page 79
Tabel Perubahan Signifikan
Table of Significant Changes
Uraian
2023 2022
Description
Perubahan pada wilayah operasi
Changes to operational area
Entitas Anak Langsung 9 (sembilan) 8 (delapan)
Direct Subsidiaries 9 (nine) 8 (eight)
Entitas Anak Tidak Langsung 22 (dua puluh dua) 23 (dua puluh tiga)
Indirect Subsidiaries 22 (twenty two) 23 (twenty three)
Entitas Asosiasi 25 (dua puluh lima) 30 (tiga puluh)
Associates 25 (twenty five) 30 (thirty)
Kerja Sama Operasi (KSO) 2 (dua) 2 (dua)
Joint Operations 2 (two) 2 (two)
Perubahan jumlah pemasok 480 (empat ratus delapan puluh) 463 (empat ratus enam puluh tiga)
Changes in total of suppliers 480 (four hundred eighty) 463 (four hundred sixty-three)
BUMN 13 (tiga belas) 18 (delapan belas)
SOEs 13 (thirteen) 18 (eighteen)
Swasta 465 (empat ratus enam puluh lima) 438 (empat ratus tiga puluh delapan)
Private 465 (four hundred sixty-five) 438 (four hundred sixty-eight)
Asing 2 (dua) 7 (tujuh)
Foreign 2 (two) 7 (seven)
*Berdasarkan Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 13 Desember 2023, Dhony Rahajoe diangkat menjadi Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen, dan Jaya Kesuma diangkat menjadi
Komisaris Independen.
**Berdasarkan Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 13 Desember 2023, Andi Gani Nena Wea dan Ayodhia GL Kalake tidak lagi menjabat sebagai anggota Dewan Komisaris.
*According to the Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS) Decision dated December 13th, 2023, Dhony Rahajoe was appointed as President Commissioner concurrently serving as an
Independent Commissioner, and Jaya Kesuma was appointed as an Independent Commissioner.
**According to the Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS) Decision dated December 13th, 2023, Andi Gani Nena Wea and Ayodhia GL Kalake no longer serves as a member of Board of
Commissioner
Inisiatif Eksternal
External Initiatives
PTPP berkomitmen untuk meningkatkan kemampuan dan kapabilitas PTPP is committed to enhance its capabilities and capacities in
dalam pengelolaan usaha serta, mematuhi ketentuan pemerintah business management and to obey the government regulations
dan menerapkan standar baku yang berlaku di semua bidang usaha also to implement applicable standard practices across all business
Perusahaan, baik di bidang tata kelola maupun dalam praktik bisnis sectors of the Company, both in governance and in general business
secara umum. Untuk itu, Perusahaan mengadopsi standar sistem mutu practices. To achieve this, the Company adopts nationally and
dan sertifikasi yang diakui secara nasional maupun internasional. Atas internationally recognized quality standards and certifications. As
komitmen itu, selama tahun 2023, Perusahaan mendapat sejumlah a result of this commitment, throughout 2023, the Company received
penghargaan sebagai bukti apresiasi dari pihak eksternal terhadap several awards as evidence of external recognition for its success
keberhasilan dalam menjalankan usaha, baik yang berkaitan dengan in business operations, in relation to economic, environmental, and
aspek ekonomi, lingkungan maupun sosial. social aspects.
PT PP (Persero) Tbk 79 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 80
• Strategi Keberlanjutan & Kontribusi ESG | Sustainability Strategy & ESG Contribution
• Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan I Sustainable Performance Highlights
• Penjelasan Direksi I Explanation of the Board of Directors
• Tentang Laporan Keberlanjutan | About Sustainability Report
• Profil Perusahaan I Company Profile
• Tata Kelola Keberlanjutan I Sustainable Governance
• Kinerja Ekonomi I Economic Performance
• Kinerja Lingkungan I Envirometal Performance
• Kinerja Sosial I Social Performance
Sertifikasi
Certification
Sistem Manajemen K3 (SMK3) OHS Management System (SMK3)
Lembaga yang Mengeluarkan Sertifikasi: Certification Institution:
Sucofindo Sucofindo
Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi: Certification Issuance Date:
13 Mei 2022 May 13th, 2022
Masa Berlaku Hingga: Validity Expiration:
13 Mei 2025 May 13th, 2025
ISO 9001:2015 tentang Sistem ISO 9001:2015 concerning Quality
Manajemen Mutu Management Systems
Lembaga yang Mengeluarkan Sertifikasi: Certification Institution:
Lloyd’s Register Lloyd’s Register
Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi: Certification Issuance Date:
28 Juli 2021 July 28th, 2021
Masa Berlaku Hingga: Validity Expiration:
27 Juli 2024 July 27th, 2024
ISO 14001:2015 tentang Sistem ISO 14001:2015 concerning
Manajemen Lingkungan Environmental Management Systems
Lembaga yang Mengeluarkan Sertifikasi: Certification Institution:
LRQA Limited LRQA Limited
Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi: Certification Issuance Date:
7 September 2022 September 7th, 2022
Masa Berlaku Hingga: Validity Expiration:
6 September 2025 September 6th, 2025
ISO 14001:2015 tentang Sistem ISO 14001:2015 concerning
Manajemen Lingkungan Environmental Management Systems
Lembaga yang Mengeluarkan Sertifikasi: Certification Institution:
Sucofindo International Certification Servives Sucofindo International Certification Services
Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi: Certification Issuance Date:
1 Agustus 2022 August 1st, 2022
Masa Berlaku Hingga: Validity Expiration:
31 Juli 2025 July 31st, 2025
ISO 45001:2018 tentang Sistem ISO 45001:2018 concerning Occupational
Manajemen Keselamatan dan Health and Safety Management Systems
Kesehatan Kerja – Persyaratan – Requirements with Guidelines for Use
dengan Pedoman Penggunaan
Lembaga yang Mengeluarkan Sertifikasi: Certification Institution:
Lloyd’s Register Lloyd’s Register
Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi: Certification Issuance Date:
12 Juni 2021 June 12th, 2021
Masa Berlaku Hingga: Validity Expiration:
11 Juni 2024 June 11th, 2024
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 80 PT PP (Persero) Tbk
Page 81
Project Delivery Provider - Lead Project Delivery Provider - Lead Appointed Party (Project Designer/ Appointed Party (Project Designer/ Contractor) Full compliance with Contractor) Full compliance with ISO 19650-1:2018 (E), ISO 19650- ISO 19650-1:2018 (E), ISO 19650- 2:2018 (E). 2:2018 (E) Lembaga yang Mengeluarkan Sertifikasi: Certification Institution: Lloyd’s Register Lloyd’s Register Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi: Certification Issuance Date: 5 November 2020 November 5th, 2020 Masa Berlaku Hingga: Validity Expiration: 5 November 2023 November 5th, 2023 Information Security Management Information Security Management System – ISO/IEC 27001:2013 System – ISO/IEC 27001:2013 Lembaga yang Mengeluarkan Sertifikasi: Certification Institution: BSI BSI Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi: Certification Issuance Date: 26 Oktober 2023 October 26th, 2023 Masa Berlaku Hingga: Validity Expiration: 25 Oktober 2025 October 25th, 2025 SNI ISO 37001:2016 Anti-bribery SNI ISO 37001:2016 Anti-bribery Management Systems Management Systems Lembaga yang Mengeluarkan Sertifikasi: Certification Institution: Mutu Institute Mutu Institute Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi: Certification Issuance Date: 23 Oktober 2020 October 23rd, 2020 Masa Berlaku Hingga: Validity Expiration: 23 Oktober 2023 October 23rd, 2023 ISO 31000:2018 Activity for Risk ISO 31000:2018 Activity for Risk Management Management Lembaga yang Mengeluarkan Sertifikasi: Certification Institution: LRQA LRQA Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi: Certification Issuance Date: 24 Juni 2023 June 24th, 2023 Masa Berlaku Hingga: Validity Expiration: 23 Juni 2024 June 23rd, 2024 ISO/IEC 21502:2020 tentang ISO/IEC 21502:2020 on Project Panduan Manajemen Proyek Management Guidelines Lembaga yang Mengeluarkan Sertifikasi: Certification Institution: Decra Group Indonesia Decra Group Indonesia Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi: Certification Issuance Date: 1 November 2021 November 1st, 2021 Masa Berlaku Hingga: Validity Expiration: 1 November 2024 November 1st, 2024 PT PP (Persero) Tbk 81 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 82
• Strategi Keberlanjutan & Kontribusi ESG | Sustainability Strategy & ESG Contribution
• Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan I Sustainable Performance Highlights
• Penjelasan Direksi I Explanation of the Board of Directors
• Tentang Laporan Keberlanjutan | About Sustainability Report
• Profil Perusahaan I Company Profile
• Tata Kelola Keberlanjutan I Sustainable Governance
• Kinerja Ekonomi I Economic Performance
• Kinerja Lingkungan I Envirometal Performance
• Kinerja Sosial I Social Performance
Penghargaan
Awards
PENGHARGAAN TAHUN 2023 BERSKALA INTERNASIONAL/REGIONAL
International/Regional Awards in 2023
ASEAN BIM Competition 2023
Deskripsi Penghargaan: Description:
Juara 1 Proyek Istana Negara IKN Kategori 1st Place in the IKN State
Gedung Palace Project in the Building Category
Pemberi Penghargaan: Institution:
The Institution of Engineers Indonesia (PII) The Institution of Engineers Indonesia (PII)
Acara/Kegiatan: Event/Activity:
WSO Indonesia Safety Culture Award (WISCA) WSO Indonesia Safety Culture Award (WISCA)
2023 2023
Tanggal Diberikan: Date:
23 November 2023 November 23rd, 2023
ASEAN BIM Competition 2023
Deskripsi Penghargaan: Description:
Juara 2 Proyek IT Mandiri Bumi Slipi Kategori 2nd Place in the Mandiri Bumi Slipi IT Project
Gedung in the Building Category
Pemberi Penghargaan: Institution:
The Institution of Engineers Indonesia (PII) The Institution of Engineers Indonesia (PII)
Acara/Kegiatan: Event/Activity:
WSO Indonesia Safety Culture Award (WISCA) WSO Indonesia Safety Culture Award (WISCA)
2023 2023
Tanggal Diberikan: Date:
23 November 2023 November 23rd, 2023
ASEAN BIM Competition 2023
Deskripsi Penghargaan: Description:
Juara 3 Proyek Pembangunan Gedung 3rd place in the BSI Aceh Landmark Building
Landmark BSI Aceh Kategori Gedung Construction Project in the Building Category
Pemberi Penghargaan: Institution:
The Institution of Engineers Indonesia (PII) The Institution of Engineers Indonesia (PII)
Acara/Kegiatan: Event/Activity:
WSO Indonesia Safety Culture Award (WISCA) WSO Indonesia Safety Culture Award (WISCA)
2023 2023
Tanggal Diberikan: Date:
23 November 2023 November 23rd, 2023
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 82 PT PP (Persero) Tbk
Page 83
ASEAN BIM Competition 2023
Deskripsi Penghargaan: Description:
Juara 2 Proyek Jalan Tol Indrapura Kisaran 2nd Place in the Indrapura Kisaran Toll Road
Kategori Infrastruktur Project in the Infrastructure Category
Pemberi Penghargaan: Institution:
The Institution of Engineers Indonesia (PII) The Institution of Engineers Indonesia (PII)
Acara/Kegiatan: Event/Activity:
WSO Indonesia Safety Culture Award (WISCA) WSO Indonesia Safety Culture Award (WISCA)
2023 2023
Tanggal Diberikan: Date:
23 November 2023 November 23rd, 2023
ASEAN BIM Competition 2023
Deskripsi Penghargaan: Description:
Juara 3 Proyek Konstruksi Cirebon - Semarang 3rd Place in the Cirebon - Semarang Natural
Natural Gas Transmission Pipeline Gas Transmission Pipeline Construction
Kategori EPC Project EPC Category
Pemberi Penghargaan: Institution:
The Institution of Engineers Indonesia (PII) The Institution of Engineers Indonesia (PII)
Acara/Kegiatan: Event/Activity:
WSO Indonesia Safety Culture Award (WISCA) WSO Indonesia Safety Culture Award (WISCA)
2023 2023
Tanggal Diberikan: Date:
23 November 2023 November 23rd, 2023
ASEAN BIM Competition 2023
Deskripsi Penghargaan: Description:
ASEAN Winner Category - Proyek Istana ASEAN Winner Category - IKN Presidential
Negara IKN Palace Project
Pemberi Penghargaan: Institution:
The Institution of Engineers Indonesia (PII) The Institution of Engineers Indonesia (PII)
Acara/Kegiatan: Event/Activity:
WSO Indonesia Safety Culture Award (WISCA) WSO Indonesia Safety Culture Award (WISCA)
2023 2023
Tanggal Diberikan: Date:
23 November 2023 November 23rd, 2023
PT PP (Persero) Tbk 83 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 84
• Strategi Keberlanjutan & Kontribusi ESG | Sustainability Strategy & ESG Contribution
• Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan I Sustainable Performance Highlights
• Penjelasan Direksi I Explanation of the Board of Directors
• Tentang Laporan Keberlanjutan | About Sustainability Report
• Profil Perusahaan I Company Profile
• Tata Kelola Keberlanjutan I Sustainable Governance
• Kinerja Ekonomi I Economic Performance
• Kinerja Lingkungan I Envirometal Performance
• Kinerja Sosial I Social Performance
PENGHARGAAN TAHUN 2023 BERSKALA NASIONAL
NATIONAL AWARDS IN 2023
WSO Indonesia Safety Culture
Award (WISCA) 2023
Deskripsi Penghargaan: Description:
Company with Safety Culture Maturity Level Company with Safety Culture Maturity Level
4 (Gold) 4 (Gold)
Pemberi Penghargaan: Institution:
World Safety Organizations (WSO) Indonesia The Institution of Engineers Indonesia (PII)
Acara/Kegiatan: Event/Activity:
WSO Indonesia Safety Culture Award (WISCA) WSO Indonesia Safety Culture Award (WISCA)
2023 2023
Tanggal Diberikan: Date:
27 Februari 2023 February 27th, 2023
WSO Indonesia Safety Culture
Award (WISCA) 2023
Deskripsi Penghargaan: Description:
Concerned OSH Construction Company 2023 Concerned OSH Construction Company 2023
Pemberi Penghargaan: Institution:
World Safety Organizations (WSO) Indonesia World Safety Organizations (WSO) Indonesia
Acara/Kegiatan: Event/Activity:
WSO Indonesia Safety Culture Award (WISCA) WSO Indonesia Safety Culture Award (WISCA)
2023 2023
Tanggal Diberikan: Date:
27 Februari 2023 February 27th, 2023
AEC Connect Day 2023
Deskripsi Penghargaan: Description:
2nd Winner 5D BIM Inspiring Project Award 2nd Winner 5D BIM Inspiring Project Award
untuk Tim BIM Gedung dan Tim Proyek Louvin for BIM Building Team and Louvin Apartment
Apartment PTPP PTPP Project Team
Pemberi Penghargaan: Institution:
Glodon Indonesia Glodon Indonesia
Acara/Kegiatan: Event/Activity:
AEC Connect Day 2023 AEC Connect Day 2023
Tanggal Diberikan: Date:
16 Maret 2023 March 16th, 2023
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 84 PT PP (Persero) Tbk
Page 85
PaDi UMKM Hybrid Expo 2023
Deskripsi Penghargaan: Description:
Peringkat 1 BUMN Tipe B untuk Belanja pada 1st Rank in Type B BUMN for the Most
Mitra Pengampu Terbanyak Expenditures with Supporting Partners
Pemberi Penghargaan: Institution:
PaDi UMKM PaDi UMKM
Acara/Kegiatan: Event/Activity:
PaDi UMKM Hybrid Expo 2023 PaDi UMKM Hybrid Expo 2023
Tanggal Diberikan: Date:
12 Juli 2023 July 12th, 2023
MURI
Deskripsi Penghargaan: Description:
Pengerjaan Jalan Tol dengan Pile Slab Metode Fastest Toll Road Construction with Pile Slab
Cast in Situ Tercepat untuk Proyek Jalan Tol Cast in Situ Method for the Semarang-Demak
Semarang-Demak Toll Road Project
Pemberi Penghargaan: Institution:
Museum Rekor Indonesia (MURI) Indonesian World Records Museum (MURI)
Acara/Kegiatan: Event/Activity:
PP Awards 2023 PP Awards 2023
Tanggal Diberikan: Date:
23 Agustus 2023 August 23rd, 2023
MURI
Deskripsi Penghargaan: Description:
Pengerjaan Jalan Tol dengan Titik Pre- Construction of Toll Roads with the Most
Fabricated Vertical Drain (PVD) Terbanyak Prefabricated Vertical Drain (PVD) Points for
untuk Proyek Jalan Tol Semarang-Demak the Semarang-Demak Toll Road Project
Pemberi Penghargaan: Institution:
Museum Rekor Indonesia (MURI) Indonesian World Records Museum (MURI)
Acara/Kegiatan: Event/Activity:
PP Awards 2023 PP Awards 2023
Tanggal Diberikan: Date:
23 Agustus 2023 August 23rd, 2023
PT PP (Persero) Tbk 85 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 86
• Strategi Keberlanjutan & Kontribusi ESG | Sustainability Strategy & ESG Contribution
• Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan I Sustainable Performance Highlights
• Penjelasan Direksi I Explanation of the Board of Directors
• Tentang Laporan Keberlanjutan | About Sustainability Report
• Profil Perusahaan I Company Profile
• Tata Kelola Keberlanjutan I Sustainable Governance
• Kinerja Ekonomi I Economic Performance
• Kinerja Lingkungan I Envirometal Performance
• Kinerja Sosial I Social Performance
MURI
Deskripsi Penghargaan: Description:
Lapangan Tembak dengan Elevasi Tertinggi di Highest Elevated Shooting Range in the
Dalam Gedung untuk Proyek Gedung Utama Building for the Attorney General’s Main
Kejaksaan Agung Building Project
Pemberi Penghargaan: Institution:
Museum Rekor Indonesia (MURI) Indonesian World Records Museum (MURI)
Acara/Kegiatan: Event/Activity:
PP Awards 2023 PP Awards 2023
Tanggal Diberikan: Date:
23 Agustus 2023 August 23rd, 2023
The 14th IICD Corporate Governance
Conference and Award
Deskripsi Penghargaan: Description:
Best State Owned Enterprises Best State Owned Enterprises
Pemberi Penghargaan: Institution:
Indonesian Institute for Corporate Directorship Indonesian Institute for Corporate Directorship
(IICD) (IICD)
Acara/Kegiatan: Event/Activity:
The 14th IICD Corporate Governance The 14th IICD Corporate Governance
Conference and Award Conference and Award
Tanggal Diberikan: Date:
18 September 2023 September 18th, 2023
The 14th IICD Corporate Governance
Conference and Award
Deskripsi Penghargaan: Description:
Top 50 Middle Market Capitalization Public Top 50 Middle Market Capitalization Public
Listed Companies Listed Companies
Pemberi Penghargaan: Institution:
Indonesian Institute for Corporate Directorship Indonesian Institute for Corporate Directorship
(IICD) (IICD)
Acara/Kegiatan: Event/Activity:
The 14th IICD Corporate Governance The 14th IICD Corporate Governance
Conference and Award Conference and Award
Tanggal Diberikan: Date:
18 September 2023 September 18th, 2023
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 86 PT PP (Persero) Tbk
Page 87
Kompetisi Konstruksi Ramping
(K2R) Neo 1.0
Deskripsi Penghargaan: Description:
Juara 1 Kategori Praktisi untuk Divisi 1st Place in Practitioner Category for
Infrastruktur 1 Infrastructure Division 1
Pemberi Penghargaan: Institution:
Kelompok Keahlian Manajemen dan Rekayasa Construction Management and Engineering
Konstruksi (KK MRK), Fakultas Teknik Sipil dan Expertise Group (KK MRK), Faculty of Civil and
Lingkungan, Institut Teknologi Bandung Environmental Engineering, Bandung Institute
of Technology
Acara/Kegiatan: Event/Activity:
Kompetisi Konstruksi Ramping (K2R) Neo 1.0 Neo 1.0 Lean Construction Competition (K2R)
Tanggal Diberikan: Date:
7 Oktober 2023 October 7th, 2023
Kompetisi Konstruksi Ramping
(K2R) Neo 1.0
Deskripsi Penghargaan: Description:
Juara 2 Kategori Praktisi untuk Divisi Gedung 2nd Place in the Practitioner Category for the
Building Division
Pemberi Penghargaan:
Kelompok Keahlian Manajemen dan Rekayasa Institution:
Konstruksi (KK MRK), Fakultas Teknik Sipil dan Construction Management and Engineering
Lingkungan, Institut Teknologi Bandung Expertise Group (KK MRK), Faculty of Civil and
Environmental Engineering, Bandung Institute
of Technology
Acara/Kegiatan: Event/Activity:
Kompetisi Konstruksi Ramping (K2R) Neo 1.0 Neo 1.0 Lean Construction Competition (K2R)
Tanggal Diberikan: Date:
7 Oktober 2023 October 7th, 2023
Indonesia Safety Excellence
Awards 2023
Deskripsi Penghargaan: Description:
Green Construction Award untuk PTPP Green Construction Award for PTPP
Pemberi Penghargaan: Institution:
First Indonesia Magazine First Indonesia Magazine
Acara/Kegiatan: Event/Activity:
Indonesia Safety Excellence Awards 2023 Indonesia Safety Excellence Awards 2023
Tanggal Diberikan: Date:
11 Oktober 2023 October 11th, 2023
PT PP (Persero) Tbk 87 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 88
• Strategi Keberlanjutan & Kontribusi ESG | Sustainability Strategy & ESG Contribution
• Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan I Sustainable Performance Highlights
• Penjelasan Direksi I Explanation of the Board of Directors
• Tentang Laporan Keberlanjutan | About Sustainability Report
• Profil Perusahaan I Company Profile
• Tata Kelola Keberlanjutan I Sustainable Governance
• Kinerja Ekonomi I Economic Performance
• Kinerja Lingkungan I Envirometal Performance
• Kinerja Sosial I Social Performance
Indonesia Safety Excellence
Awards 2023
Deskripsi Penghargaan: Description:
The Best Safety Education untuk PTPP The Best Safety Education for PTPP
Pemberi Penghargaan: Institution:
First Indonesia Magazine First Indonesia Magazine
Acara/Kegiatan: Event/Activity:
Indonesia Safety Excellence Awards 2023 Indonesia Safety Excellence Awards 2023
Tanggal Diberikan: Date:
11 Oktober 2023 October 11th, 2023
Indonesia Safety Excellence
Awards 2023
Deskripsi Penghargaan: Description:
The Most Safety Culture untuk PTPP The Most Safety Culture for PTPP
Pemberi Penghargaan: Institution:
First Indonesia Magazine First Indonesia Magazine
Acara/Kegiatan: Event/Activity:
Indonesia Safety Excellence Awards 2023 Indonesia Safety Excellence Awards 2023
Tanggal Diberikan: Date:
11 Oktober 2023 October 11th, 2023
Indonesia Safety Excellence
Awards 2023
Description:
Deskripsi Penghargaan:
Best Leadership on Safety Culture for SVP
Best Leadership on Safety Culture untuk SVP
QHSE PTPP, Nugroho Agung Sanyoto
QHSE PTPP Nugroho Agung Sanyoto
Institution:
Pemberi Penghargaan:
First Indonesia Magazine
First Indonesia Magazine
Event/Activity:
Acara/Kegiatan:
Indonesia Safety Excellence Awards 2023
Indonesia Safety Excellence Awards 2023
Date:
Tanggal Diberikan:
October 11th, 2023
11 Oktober 2023
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 88 PT PP (Persero) Tbk
Page 89
Top Human Capital Awards 2023
Deskripsi Penghargaan: Description:
Top Human Capital Awards 2023 #5 Stars Top Human Capital Awards 2023 #5 Stars
Pemberi Penghargaan: Institution:
Top Business Top Business
Acara/Kegiatan: Event/Activity:
Top Human Capital Awards 2023 Top Human Capital Awards 2023
Tanggal Diberikan: Date:
19 Oktober 2023 October 19th, 2023
Top Human Capital Awards 2023
Deskripsi Penghargaan: Description:
The Most Committed Human Capital Leader The Most Committed Human Capital Leader
2023 untuk Direktur Utama PTPP Novel Arsyad 2023 for President Director of PTPP, Novel
Arsyad
Pemberi Penghargaan: Institution:
Top Business Top Business
Acara/Kegiatan: Event/Activity:
Top Human Capital Awards 2023 Top Human Capital Awards 2023
Tanggal Diberikan: Date:
19 Oktober 2023 October 19th, 2023
Top Human Capital Awards 2023
Deskripsi Penghargaan: Description:
The High Performing Human Capital Director The High Performing Human Capital Director
2023 untuk Direktur Strategi Korporasi dan 2023 for Director of Corporate Strategy and
HCM PTPP Linda Gustina HCM of PTPP, Linda Gustina
Pemberi Penghargaan: Institution:
Top Business Top Business
Acara/Kegiatan: Event/Activity:
Top Human Capital Awards 2023 Top Human Capital Awards 2023
Tanggal Diberikan: Date:
19 Oktober 2023 October 19th, 2023
PT PP (Persero) Tbk 89 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 90
• Strategi Keberlanjutan & Kontribusi ESG | Sustainability Strategy & ESG Contribution
• Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan I Sustainable Performance Highlights
• Penjelasan Direksi I Explanation of the Board of Directors
• Tentang Laporan Keberlanjutan | About Sustainability Report
• Profil Perusahaan I Company Profile
• Tata Kelola Keberlanjutan I Sustainable Governance
• Kinerja Ekonomi I Economic Performance
• Kinerja Lingkungan I Envirometal Performance
• Kinerja Sosial I Social Performance
Indonesia CSR Summit 2023
Deskripsi Penghargaan: Description:
Penilaian Sangat Memuaskan atas Kinerja Very Satisfactory Assessment of Social &
Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan Environmental Responsibility Performance
berdasarkan Review Program Kota tanpa TPA based on the Review of the City Program
di Bali untuk PTPP without TPA in Bali for PTPP
Pemberi Penghargaan: Institution:
La Tofi School of Social Responsibility La Tofi School of Social Responsibility
Acara/Kegiatan: Event/Activity:
Indonesia CSR Summit 2023 Indonesia CSR Summit 2023
Tanggal Diberikan: Date:
25 Oktober 2023 October 25th, 2023
Indonesia CSR Summit 2023
Deskripsi Penghargaan: Description:
Penilaian Sangat Memuaskan atas Kinerja Very Satisfactory Assessment of Social &
Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan Environmental Responsibility Performance
berdasarkan Review Program Kota tanpa based on the Review of the City Program
TPA di Bali untuk Direktur Utama PTPP Novel without TPA in Bali for the President Director
Arsyad of PTPP Novel Arsyad
Pemberi Penghargaan: Institution:
La Tofi School of Social Responsibility La Tofi School of Social Responsibility
Acara/Kegiatan: Event/Activity:
Indonesia CSR Summit 2023 Indonesia CSR Summit 2023
Tanggal Diberikan: Date:
25 Oktober 2023 October 25th, 2023
Indonesia Construction Safety
Awards (ICSA) 2023
Deskripsi Penghargaan: Description:
Juara 1 - MWT Inspection Biro QHSE (Kategori 1st Place - MWT Inspection Bureau QHSE
Kantor BUMN) Kategori Safety Innovation (BUMN Office Category) Safety Innovation
Category
Pemberi Penghargaan: Institution:
Perkumpulan Ahli Keselamatan Konstruksi Construction Safety Experts Association
(PAKKI) (PAKKI)
Acara/Kegiatan: Event/Activity:
Indonesia Construction Safety Awards (ICSA) Indonesia Construction Safety Awards (ICSA)
2023 2023
Tanggal Diberikan: Date:
2 November 2023 November 2nd, 2023
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 90 PT PP (Persero) Tbk
Page 91
Indonesia Construction Safety
Awards (ICSA) 2023
Deskripsi Penghargaan: Description:
Juara 1 - Tunnel Dust Buster Infra 2 (Kategori 1st Place - Tunnel Dust Buster Infra 2 (BUMN
Proyek BUMN) Kategori Safety Innovation Project Category) Safety Innovation Category
Pemberi Penghargaan: Institution:
Perkumpulan Ahli Keselamatan Konstruksi Construction Safety Experts Association
(PAKKI) (PAKKI)
Acara/Kegiatan: Event/Activity:
Indonesia Construction Safety Awards (ICSA) Indonesia Construction Safety Awards (ICSA)
2023 2023
Tanggal Diberikan: Date:
2 November 2023 November 2nd, 2023
Indonesia Construction Safety
Awards (ICSA) 2023
Deskripsi Penghargaan: Description:
Juara 3 - Tanggap Darurat Medis- PP-Wika, 3rd Place - Medical Emergency Response- PP-
KSO (Paket 1- Proyek Pembangunan Gedung Wika, KSO (Package 1- State Palace Building
Istana Negara & Lapangan Upacara) Kategori & Ceremonial Field Construction Project)
Video Emergency Emergency Video Category
Pemberi Penghargaan: Institution:
Perkumpulan Ahli Keselamatan Konstruksi Construction Safety Experts Association
(PAKKI) (PAKKI)
Acara/Kegiatan: Event/Activity:
Perkumpulan Ahli Keselamatan Konstruksi Construction Safety Experts Association
(PAKKI) (PAKKI)
Tanggal Diberikan: Date:
2 November 2023 November 2nd, 2023
Indonesia Construction Safety
Awards (ICSA) 2023
Deskripsi Penghargaan: Description:
Juara 5 - Tension Pneumothoraks Divisi EPC 5th Place - Tension Pneumothorax, EPC
Kategori Video Emergency Division, Video Emergency Category
Pemberi Penghargaan: Institution:
Perkumpulan Ahli Keselamatan Konstruksi Construction Safety Experts Association
(PAKKI) (PAKKI)
Acara/Kegiatan: Event/Activity:
Perkumpulan Ahli Keselamatan Konstruksi Construction Safety Experts Association
(PAKKI) (PAKKI)
Tanggal Diberikan: Date:
2 November 2023 November 2nd, 2023
PT PP (Persero) Tbk 91 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 92
• Strategi Keberlanjutan & Kontribusi ESG | Sustainability Strategy & ESG Contribution
• Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan I Sustainable Performance Highlights
• Penjelasan Direksi I Explanation of the Board of Directors
• Tentang Laporan Keberlanjutan | About Sustainability Report
• Profil Perusahaan I Company Profile
• Tata Kelola Keberlanjutan I Sustainable Governance
• Kinerja Ekonomi I Economic Performance
• Kinerja Lingkungan I Envirometal Performance
• Kinerja Sosial I Social Performance
Indonesia Construction Safety
Awards (ICSA) 2023
Deskripsi Penghargaan: Description:
5 Besar Nominasi Kategori Safety Performance Top 5 Nominations in the Safety Performance
Category
Pemberi Penghargaan: Institution:
Perkumpulan Ahli Keselamatan Konstruksi Construction Safety Experts Association
(PAKKI) (PAKKI)
Acara/Kegiatan: Event/Activity:
Indonesia Construction Safety Awards (ICSA) Indonesia Construction Safety Awards (ICSA)
2023 2023
Tanggal Diberikan: Date:
2 November 2023 November 2nd, 2023
Konstruksi Indonesia 2023
Deskripsi Penghargaan: Description:
Implementasi Peningkatan Produk Pengguna Implementation of Domestic User Product
Dalam Negeri untuk PTPP Improvements for PTPP
Pemberi Penghargaan: Institution:
Direktorat Jenderal Bina Konstruksi Directorate General of Construction, Ministry
Kementerian PUPR of PUPR
Acara/Kegiatan: Event/Activity:
Konstruksi Indonesia 2023 Construction Indonesia 2023
Tanggal Diberikan: Date:
3 November 2023 November 3rd, 2023
Konstruksi Indonesia 2023
Deskripsi Penghargaan: Description:
Penerapan SMKK untuk PTPP Implementation of SMKK for PTPP
Pemberi Penghargaan: Institution:
Direktorat Jenderal Bina Konstruksi Directorate General of Construction, Ministry
Kementerian PUPR of PUPR
Acara/Kegiatan: Event/Activity:
Konstruksi Indonesia 2023 Construction Indonesia 2023
Tanggal Diberikan: Date:
3 November 2023 November 3rd, 2023
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 92 PT PP (Persero) Tbk
Page 93
Penyerahan Hasil Pengukuran Tingkat
Kematangan Keamanan Siber (CSM)
Sektor Industri Tahun 2023
Deskripsi Penghargaan: Description:
Pengukuran Tingkat Kematangan Siber untuk Cyber Maturity Level Measurement for Award
Kategori Penghargaan: Sektor Usaha Jasa Category: Construction Services Business
Konstruksi Sector
Pemberi Penghargaan: Institution:
Badan Siber dan Sandi Negara National Cyber and Crypto Agency
Acara/Kegiatan: Event/Activity:
Penyerahan Hasil Pengukuran Tingkat Submission of 2023 Industrial Sector
Kematangan Keamanan Siber (CSM) Sektor Cybersecurity Maturity Level Measurement
Industri Tahun 2023 (CSM) Results
Tanggal Diberikan: Date:
7 November 2023 November 7th, 2023
Annual Report Awards (ARA) 2022
Deskripsi Penghargaan: Description:
Juara 1 Kategori Perusahaan BUMN Non 1st Place in the Non-Financial BUMN
Keuangan untuk PTPP Company Category for PTPP
Pemberi Penghargaan: Institution:
Otoritas Jasa Keuangan, Kemenko Financial Services Authority, Coordinating
Perekonomian, Kementerian BUMN, Dirjen Ministry of the Economy, Ministry of SOE,
Pajak Kemenkeu, Bursa Efek Indonesia, Komite Director General of Taxes Ministry of Finance,
Nasional Kebijakan Governansi serta Ikatan Indonesian Stock Exchange, National
Akuntan Indonesia Committee for Governance Policy and
Indonesian Accountants Association
Acara/Kegiatan: Event/Activity:
Annual Report Awards (ARA) 2022 Annual Report Awards (ARA) 2022
Tanggal Diberikan: Date:
27 November 2023 November 27th, 2023
Human Capital Perfomance Award
2023
Deskripsi Penghargaan: Description:
The Best Human Capital Technology Strategy The Best Human Capital Technology Strategy
2023 untuk PTPP 2023 for PTPP
Pemberi Penghargaan: Institution:
Majalah Business News Indonesia Business News Indonesia Magazine
Acara/Kegiatan: Event/Activity:
Human Capital Perfomance Award 2023 Human Capital Performance Award 2023
Tanggal Diberikan: Date:
29 November 2023 November 29th, 2023
PT PP (Persero) Tbk 93 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 94
• Strategi Keberlanjutan & Kontribusi ESG | Sustainability Strategy & ESG Contribution
• Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan I Sustainable Performance Highlights
• Penjelasan Direksi I Explanation of the Board of Directors
• Tentang Laporan Keberlanjutan | About Sustainability Report
• Profil Perusahaan I Company Profile
• Tata Kelola Keberlanjutan I Sustainable Governance
• Kinerja Ekonomi I Economic Performance
• Kinerja Lingkungan I Envirometal Performance
• Kinerja Sosial I Social Performance
Human Capital Perfomance Award
2023
Deskripsi Penghargaan: Description:
The Best Employee Engagement Strategy The Best Employee Engagement Strategy
2023 untuk PTPP 2023 for PTPP
Pemberi Penghargaan: Institution:
Majalah Business News Indonesia Business News Indonesia Magazine
Acara/Kegiatan: Event/Activity:
Human Capital Perfomance Award 2023 Human Capital Performance Award 2023
Tanggal Diberikan: Date:
29 November 2023 November 29th, 2023
Human Capital Perfomance Award
2023
Deskripsi Penghargaan: Description:
The Best Human Capital Women Director of The Best Human Capital Women Director
The Year untuk Direktur Strategi Korporasi dan of the Year for PTPP Director of Corporate
HCM PTPP Sinur Linda Gustina Strategy and HCM, Sinur Linda Gustina
Pemberi Penghargaan: Institution:
Majalah Business News Indonesia Business News Indonesia Magazine
Acara/Kegiatan: Event/Activity:
Human Capital Perfomance Award 2023 Human Capital Performance Award 2023
Tanggal Diberikan: Date:
29 November 2023 November 29th, 2023
Apresiasi Mitra BUMN Champion
2023
Deskripsi Penghargaan: Description:
Terbaik 3 - BUMN Kategori Pemasok/Vendor Top 3 - BUMN Supplier/Vendor Category for
untuk PTPP PTPP
Pemberi Penghargaan: Institution:
Kementerian BUMN Ministry of SOE
Acara/Kegiatan: Event/Activity:
Apresiasi Mitra BUMN Champion 2023 2023 SOE Champion Partners’ Appreciation
Tanggal Diberikan: Date:
5 Desember 2023 December 5th, 2023
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 94 PT PP (Persero) Tbk
Page 95
Pelindo Vendor Day 2023
Deskripsi Penghargaan: Description:
Penyedia dengan Komitmen Belanja Produk Provider with the Highest Commitment to
dalam Negeri (PDN) Tertinggi di tahun 2023 Purchase Domestic Products (PDN) in 2023
Pemberi Penghargaan: Institution:
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) PT Pelabuhan Indonesia (Persero)
Acara/Kegiatan: Event/Activity:
Pelindo Vendor Day 2023 Pelindo Vendor Day 2023
Tanggal Diberikan: Date:
12 Desember 2023 December 12th, 2023
Penghargaan Keterbukaan Informasi
Publik Tahun 2023
Deskripsi Penghargaan: Description:
Badan Publik dengan Kualifikasi Menuju Public Agency with Qualifications Toward
Informatif Informative
Pemberi Penghargaan: Institution:
Komisi Informasi Pusat Central Information Commission
Acara/Kegiatan: Event/Activity:
Penghargaan Keterbukaan Informasi Publik 2023 Public Information Openness Award
Tahun 2023
Tanggal Diberikan: Date:
20 Desember 2023 December 20th, 2023
PT PP (Persero) Tbk 95 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 96
• Strategi Keberlanjutan & Kontribusi ESG | Sustainability Strategy & ESG Contribution • Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan I Sustainable Performance Highlights • Penjelasan Direksi I Explanation of the Board of Directors • Tentang Laporan Keberlanjutan | About Sustainability Report • Profil Perusahaan I Company Profile • Tata Kelola Keberlanjutan I Sustainable Governance • Kinerja Ekonomi I Economic Performance • Kinerja Lingkungan I Envirometal Performance • Kinerja Sosial I Social Performance Tata Kelola Perusahaan Berkelanjutan Sustainable Corporate Governance Tata Kelola Perusahaan yang Baik atau Good Corporate Governance Good Corporate Governance (GCG) serves as the main pillar for (GCG) menjadi pilar utama bagi PTPP dalam pengelolaan dan PTPP in managing and developing its business as well as ensuring pengembangan usaha serta keberlanjutan perusahaan. Bahkan the sustainability of the company. The implementation of GCG has penerapan GCG telah menjadi tuntutan para pemangku kepentingan become a demand from stakeholders and a primary concern for dan perhatian utama pemegang saham disamping pencapaian kinerja shareholders, alongside achieving financial performance and business finansial dan pertumbuhan bisnis. Menyadari akan pentingnya hal growth. Recognizing the importance of this, the implementation of tersebut, maka penerapan GCG di Perusahaan lebih dari sekedar GCG in the Company goes beyond more than just fulfill the applicable memenuhi ketentuan regulasi yang berlaku di Indonesia (beyond regulations in Indonesia. compliance). Oleh karena itu, PTPP berkomitmen untuk menerapkan GCG secara Therefore, PTPP is committed to consistently and persistently konsisten dan persisten pada standar etika bisnis yang tinggi, implementing GCG to high ethical business standards, aiming sehingga mampu memenuhi harapan pemangku kepentingan to meet the expectations of stakeholders and shareholders in dan pemegang saham sejalan dengan pencapaian visi dan misi line with the company’s vision and mission. PTPP believes that perusahaan. PTPP meyakini dengan penerapan GCG, Perusahaan with the implementation of GCG, the Company will be able to akan mampu mewujudkan keseimbangan dalam pengendalian achieve a balance in corporate control while minimizing the risk of perusahaan, sekaligus meminimalkan risiko terjadinya kesalahan management errors. Implementing GCG can also have a positive dalam pengelolaan perusahaan. Penerapan GCG juga dapat impact on creating optimal added value for the Company and memberikan dampak positif terhadap penciptaan nilai tambah sustainable businesses. yang optimal bagi Perusahaan dan bisnis yang berkesinambungan. Dalam menerapkan GCG, PTPP terus melakukan perbaikan internal In applying GCG, PTPP continuously carry out internal improvements dengan mengadopsi standar best practice dari korporasi-korporasi by adopting best practice standards from leading corporations and unggulan dan menyesuaikan terhadap perubahan peraturan adapting to changes in regulations of corporate governance. As a perundang-undangan atas tata kelola perusahaan. Sebagai State-Owned Enterprise (SOE), PTPP has also responded to and Badan Usaha Milik Negara (BUMN), PTPP juga telah merespon followed up on the implementation of GCG in accordance with the dan menindaklanjuti penerapan GCG mengacu pada Peraturan Regulation of the Ministry of State-Owned Enterprises No. PER-2/ Menteri Badan Usaha Milik Negara No. PER-2/MBU/03/2023 tentang MBU/03/2023 concerning Guidelines for Governance and Significant Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Usaha Corporate Activities of State-Owned Enterprises. Additionally, the Milik Negara. Selain itu, Perusahaan juga merujuk pada Peraturan Company also refers to the Regulation of the Ministry of State-Owned Menteri Badan Usaha Milik Negara No. PER-3/MBU/03/2023 tentang Enterprises No. PER-3/MBU/03/2023 regarding the Organization Organ dan Sumber Daya Manusia Badan Usaha Milik Negara. and Human Resources of State-Owned Enterprises. Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 96 PT PP (Persero) Tbk
Page 97
Prinsip-prinsip GCG
GCG Principles
Secara konsisten dan berkelanjutan, PTPP memastikan terpenuhinya In a consistent and sustainable manner, PTPP ensures fulfillment of
penerapan prinsip- prinsip GCG, dalam setiap kegiatan operasional. the implementation of GCG principles in every operational activity.
Hal ini, diharapkan dapat menguatkan sistem pengelolaan dan This is expected to strengthen the internal management and control
pengendalian internal yang handal dan meningkatkan kepercayaan system and enhance the trust of external parties. The implementation
pihak eksternal. Penerapan GCG akan mengukuhkan kepercayaan of GCG will reinforce trust and increase value for Shareholders and
serta meningkatkan nilai bagi Pemegang Saham dan pemangku other stakeholders. The GCG principles are as follows:
kepentingan lainnya. Prinsip-prinsip GCG selengkapnya adalah
sebagai berikut:
1. Transparansi (transparency), yaitu keterbukaan dalam 1. Transparency, which involves openness in decision-making
melaksanakan proses pengambilan keputusan dan keterbukaan processes and disclosure of material and relevant information
dalam mengungkapkan informasi material dan relevan mengenai about the company;
perusahaan;
2. Akuntabilitas (accountability), yaitu kejelasan fungsi, pelaksanaan 2. Accountability, namely the clarity of functions, implementation,
dan pertanggungjawaban Organ sehingga pengelolaan and accountability of the Organization to enable effective
perusahaan terlaksana secara efektif; implementation of corporate governance;
3. Pertanggungjawaban (responsibility), yaitu kesesuaian di dalam 3. Responsibility, such as compliance in managing the company
pengelolaan perusahaan terhadap peraturan perundang- with regulations and healthy corporate principles;
undangan dan prinsip-prinsip korporasi yang sehat;
4. Kemandirian (independency), yaitu keadaan di mana perusahaan 4. Independency, that is a condition which the company is managed
dikelola secara profesional tanpa benturan kepentingan dan professionally without conflicts of interest and influence/pressure
pengaruh/tekanan dari pihak manapun yang tidak sesuai dengan from any parties that is not in line with regulations and healthy
peraturan perundang- undangan dan prinsip-prinsip korporasi corporate principles;
yang sehat;
5. Kewajaran (fairness), yaitu keadilan dan kesetaraan di dalam 5. Fairness, which justice and equality in fulfilling the rights of
memenuhi hak-hak Pemangku Kepentingan (stakeholders) stakeholders arising from agreements and regulations.
yang timbul berdasarkan perjanjian dan peraturan perundang-
undangan.
PT PP (Persero) Tbk 97 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 98
• Strategi Keberlanjutan & Kontribusi ESG | Sustainability Strategy & ESG Contribution
• Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan I Sustainable Performance Highlights
• Penjelasan Direksi I Explanation of the Board of Directors
• Tentang Laporan Keberlanjutan | About Sustainability Report
• Profil Perusahaan I Company Profile
• Tata Kelola Keberlanjutan I Sustainable Governance
• Kinerja Ekonomi I Economic Performance
• Kinerja Lingkungan I Envirometal Performance
• Kinerja Sosial I Social Performance
Struktur Tata Kelola [GRI 2-9]
Governance Structure [GRI 2-9]
PTPP memiliki struktur tata kelola yang terdiri dari Rapat Umum PTPP has a governance structure consisting of the General Meeting
Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris dan Direksi, sebagaimana of Shareholders (RUPS), the Board of Commissioners, and the Board of
diatur dalam Undang-Undang Republik Indonesia No. 40 tahun 2007 Directors, as regulated in the Republic of Indonesia Law No. 40 of 2007
tentang Perseroan Terbatas (UU PT). Sementara, sistem kepengurusan concerning Limited Liability Companies (Company Law). Meanwhile,
yang berjalan di PTPP menganut sistem dua badan (two tier system) the management system in PTPP adopts a two-tier system, namely
yaitu Dewan Komisaris dan Direksi, sekaligus sebagai badan tata kelola the Board of Commissioners and the Board of Directors, serving as the
tertinggi yang memiliki wewenang dan tanggung jawab yang jelas highest governance bodies with clear authority and responsibilities
sesuai fungsinya masing-masing sebagaimana diamanatkan dalam according to their respective functions as mandated in the Articles
Anggaran Dasar dan peraturan perundang-undangan. of Association and regulations.
Dalam penerapan GCG, Dewan Komisaris menjalankan tugas In the implementation of GCG, the Board of Commissioners carries out
dan tanggung jawabnya dibantu oleh organ pendukung antara its duties and responsibilities with the assistance of supporting organs,
lain: Komite Audit, Komite GCG, Pemantau Risiko, Nominasi, dan including the Audit Committee, GCG, Risk Monitoring, Nomination,
Remunerasi, serta Sekretaris Dewan Komisaris. Sementara itu, Direksi and Remuneration Committees, as well as the Board Secretary.
dibantu oleh organ pendukung yaitu Satuan Pengawasan Internal, Meanwhile, the Board of Directors is assisted by supporting organs
Komite Kepatuhan, QHSE & Sistem Manajemen, Manajemen Risiko such as the Internal Audit Unit, Compliance Committee, QHSE &
dan Legal, serta Sekretaris Perusahaan. Perusahaan telah melengkapi Management Systems, Risk Management and Legal, as well as the
masing-masing organ pendukung tata kelola baik Dewan Komisaris Corporate Secretary. The Company has equipped each supporting
dan DIreksi dengan tugas dan tanggung jawabnya. organ of both the Board of Commissioners and the Board of Directors
with their respective duties and responsibilities.
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 98 PT PP (Persero) Tbk
Page 99
Struktur tata kelola selengkapnya disajikan dalam bagan berikut: The governance structure is detailed in the following chart:
Struktur Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Structure
Pemegang Saham dan Rapat
Umum Pemegang Saham
(RUPS)
Shareholders and General
Meeting of Shareholders
(RUPS)
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
Sekretaris Komite GCG, Komite Satuan Sekretaris QHSE & Manajemen Komite
Dewan Pemantau Audit Pengawasan Perusahaan Sistem Risiko dan Kepatuhan
Komisaris Risiko, Audit Internal Corporate Manajemen Legal Compliance
Secretary to Nominasi, Committee Internal Audit Secretary QHSE & Risk Committee
the Board of dan Unit Management Management
Commissioners Remunerasi System & Legal
GCG, Risk
Monitoring,
Nomination,
and
Remuneration
Committee
Audit Eksternal/ Akuntan Publik Organ Utama
External Auditor / Public Main Organ
Organ Pendukung Dewan Komisaris dan Direksi
Accountant Supporting Organ of the Board of Commissioners and Board of Directors
Organ Pendukung Eksternal
External Supporting Organ
PENANGGUNG JAWAB PENERAPAN KEUANGAN PERSON IN CHARGE OF SUSTAINABLE FINANCE
BERKELANJUTAN [OJK E.1] IMPLEMENTATION [OJK E.1]
Dalam statusnya sebagai perusahaan terbuka, PTPP wajib As a public company, PTPP is required to apply the Regulation
menerapkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 51/ POJK.03/2017 of the Financial Services Authority No. 51/POJK.03/2017 on the
tentang Penerapan Laporan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Implementation of Sustainable Financial Reporting for Financial
Jasa Kuangan, Emiten dan Perusahaan Publik atau POJK Keuangan Services Institutions, Issuers, and Public Companies or POJK
Berkelanjutan, per 1 Januari 2021. Sebagaimana disampaikan dalam Sustainable Finance as of January 1st, 2021. As stated in Appendix
Lampiran II, terdapat klausul tentang perlu adanya pegawai, pejabat II, there is a clause regarding the need for employees, officials, and/
dan/ atau unit kerja yang menjadi penanggung jawab penerapan or work units responsible for implementing sustainable finance.
keuangan berkelanjutan.
Sebagai komitmen kepatuhan terhadap Peraturan Otoritas Jasa As a commitment to comply with the Financial Services Authority
Keuangan tersebut, PTPP menetapkan penanggung jawab penerapan Regulation, PTPP appoints the Corporate Secretary Bureau to be
keuangan berkelanjutan dirangkap oleh Biro Sekretaris Perusahaan. responsible for implementing sustainable finances. Additionally, the
Selain itu, Perusahaan telah juga melengkapi struktur tata kelola Company has also completed a governance structure responsible
yang bertanggungjawab untuk merespon topik-topik ekonomi, for responding to economic, environmental, and social issues faced
lingkungan dan sosial yang dihadapi Perusahaan yaitu Biro QHSE, by the Company, namely the QHSE Bureau, the Corporate Secretary
Biro Sekretaris Perusahaan, Divisi Keuangan dan Akuntansi serta Bureau, the Finance and Accounting Division, and the OC SCM
Divisi OC SCM. [GRI 2-13] Division. [GRI 2-13]
PT PP (Persero) Tbk 99 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 100
• Strategi Keberlanjutan & Kontribusi ESG | Sustainability Strategy & ESG Contribution • Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan I Sustainable Performance Highlights • Penjelasan Direksi I Explanation of the Board of Directors • Tentang Laporan Keberlanjutan | About Sustainability Report • Profil Perusahaan I Company Profile • Tata Kelola Keberlanjutan I Sustainable Governance • Kinerja Ekonomi I Economic Performance • Kinerja Lingkungan I Envirometal Performance • Kinerja Sosial I Social Performance Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) General Meetings of Shareholders (GMS) Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan organ Perseroan The General Meeting of Shareholders (GMS) is a Company organ with yang mempunyai wewenang yang tidak dilimpahkan kepada Dewan authorities that cannot be delegated to the Board of Commissioners Komisaris ataupun Direksi sebagaimana dimaksud dalam Undang- or the Board of Directors as referred to in the Law on Limited Liability Undang tentang Perseroan Terbatas dan/atau Anggaran Dasar. Companies and/or the Articles of Association. According to article 20 Sesuai dengan pasal 20 Anggaran Dasar Perusahaan, pelaksanaan of the Company’s Articles of Association, the GMS implementation RUPS terbagi menjadi 2 (dua) jenis, yaitu Rapat Umum Pemegang is divided into two types, namely the Annual General Meeting of Saham Tahunan (RUPS Tahunan) dan Rapat Umum Pemegang Shareholders (Annual GMS) and the Extraordinary General Meeting Saham Luar Biasa (RUPS Luar Biasa). Rapat Umum Pemegang of Shareholders (Extraordinary GMS). The Annual General Meeting of Saham Tahunan (RUPS Tahunan) merupakan agenda rutin yang Shareholders (Annual GMS) is a periodic agenda that must be held wajib diselenggarakan minimal 1 (satu) kali dalam setahun. Sedangkan at least once a year. Meanwhile, the Extraordinary General Meeting Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPS Luar Biasa) bisa of Shareholders (Extraordinary GMS) can be held at any time based diselenggarakan sewaktu-waktu di luar RUPS Tahunan berdasarkan on the needs of the Company’s interests. [GRI 3-3] kebutuhan untuk kepentingan perusahaan. [GRI 3-3] Selama tahun pelaporan, PTPP menyelenggarakan 2 (dua) kali RUPS, Throughout the reporting year, PTPP held 2 GMS, namely the 2022 yaitu RUPS Tahunan Tahun Buku 2022 pada Rabu 12 April 2023, Fiscal Year Annual GMS on Wednesday, April 12th, 2023, at the First bertempat di Auditorium Lantai 1, Plaza PP - Wisma Subiyanto, Jl. Floor Auditorium of Plaza PP – Wisma Subiyanto, Jl. Letjend. TB. Letjend. TB. Simatupang No. 57, Pasar Rebo, Jakarta Timur 13760. Simatupang No. 57, Pasar Rebo, East Jakarta 13760. Meanwhile, the Sementara itu, Perusahaan juga menyelenggarakan RUPS Luar Biasa Company also held an Extraordinary GMS on Wednesday, December pada Rabu, 13 Desember 2023, bertempat di Auditorium Lantai 1, 13th, 2023 at the First Floor Auditorium of Plaza PP – Wisma Subiyanto, Plaza PP - Wisma Subiyanto, Jl. Letjend. TB. Simatupang No. 57, Jl. Letjend. TB. Simatupang No. 57, Pasar Rebo, East Jakarta 13760. Pasar Rebo, Jakarta Timur 13760 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 100 PT PP (Persero) Tbk
Page 101
Dewan Komisaris Board of Commissioners Dewan Komisaris merupakan organ Perseroan yang mempunyai tugas The Board of Commissioners is a Company organ with the task of melakukan pengawasan dan pemantauan efektivitas pelaksanaan supervising and monitoring the effectiveness of GCG implementation penerapan GCG di PTPP. Dewan Komisaris mewakili Pemegang at PTPP. The Board of Commissioners represents the Shareholders Saham dan mempunyai kedudukan independen, bertugas melakukan and is independent, tasked with supervising policies and management pengawasan atas kebijakan dan pengurusan pada umumnya serta in general as well as providing advice to the Board of Directors in memberikan nasihat kepada Direksi dalam menjalankan kegiatan carrying out company activities, including monitoring and ensuring perusahaan, termasuk memantau dan memastikan bahwa GCG that GCG is implemented effectively and sustainably. The Board of diterapkan secara efektif dan berkelanjutan. Dewan Komisaris Commissioners has collective and collegial duties and responsibilities. bertugas dan bertanggung jawab secara kolektif dan kolegial. [GRI [GRI 2-12] 2-12] KETENTUAN MASA JABATAN DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS TERM OF OFFICE Sesuai dengan Anggaran Dasar Perusahaan yang tercantum di Following the Company’s Articles of Association as stated in Deed No. dalam Akta No. 31 Tahun 2023, anggota Dewan Komisaris diangkat 31 of 2023, members of the Board of Commissioners are appointed untuk jangka waktu terhitung sejak tanggal yang ditetapkan oleh for a period commencing from the date determined by the GMS RUPS yang mengangkatnya dan berakhir pada penutupan RUPS that appointed them and ends at the closing of the 5th (fifth) GMS yang ke-5 (kelima) setelah tanggal pengangkatannya, dengan after the date of appointment, provided that they may not exceed 5 syarat tidak boleh melebihi jangka waktu 5 (lima) tahun, dengan (five) years, with due observance to the Capital Market regulations memperhatikan perundang-undangan di bidang Pasar Modal, namun and without prejudice to the GMS right to dismiss members of the dengan tidak mengurangi hak dari RUPS untuk sewaktu-waktu Board of Commissioners at any time before their tenure ends. After dapat memberhentikan para anggota Dewan Komisaris sebelum their tenure ends, a member of the Board of Commissioners can be masa jabatannya berakhir. Setelah masa jabatannya berakhir, para re-appointed by the GMS for one more term. anggota Dewan Komisaris dapat diangkat kembali oleh RUPS untuk 1 (satu) kali masa jabatan. KOMPOSISI DAN SUSUNAN DEWAN KOMISARIS TAHUN COMPOSITION AND STRUCTURE OF THE BOARD OF 2023 [GRI 2-11] COMMISSIONERS IN 2023 [GRI 2-11] Pada tahun 2023 terdapat perubahan susunan keanggotaan In 2023, there were changes made to the Board of Commissioners Dewan Komisaris dan Direksi berdasarkan keputusan RUPS Luar composition based on the Resolution of Extraordinary GMS of Biasa Tahun 2023 pada tanggal 13 Desember 2023, yang uraian 2023 in December 13th, 2023, which the complete description is lengkapnya disampaikan dalam Laporan Tahunan Perusahaan, available in the Annual Report in the Good Corporate Governance Bab Tata Kelola Perusahaan yang Baik. Anggota Dewan Komisaris Chapter. Per December 31st, 2023, there are 6 (six) members Perusahaan per 31 Desember 2023 berjumlah 6 (enam) orang, of the Board of Commissioners, of which 1 (one) person is the dimana 1 (satu) orang di antaranya adalah Komisaris Utama President Commissioner serving concurrently as the Independent sekaligus Komisaris Independen dan 2 (dua) orang lagi adalah Commissioner and 2 person is an Independent Commissioner or Komisaris Independen, atau 50% dari keseluruhan jumlah Dewan 50% of the Board of Commissioners total number. Therefore, the Komisaris. Dengan demikian komposisi keanggotaan Dewan Company’s Board of Commissioners composition has met the OJK Komisaris Perusahaan telah memenuhi ketentuan Peraturan Regulation No. 33/POJK.04/2014 on the Board of Directors and the OJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Board of Commissioners of Issuers or Public Companies. The Board Emiten atau Perusahaan Publik. Susunan Dewan Komisaris per 31 of Commissioners complete composition per December 31st, 2023, Desember 2023 selengkapnya adalah sebagai berikut: is as follows: PT PP (Persero) Tbk 101 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 102
• Strategi Keberlanjutan & Kontribusi ESG | Sustainability Strategy & ESG Contribution
• Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan I Sustainable Performance Highlights
• Penjelasan Direksi I Explanation of the Board of Directors
• Tentang Laporan Keberlanjutan | About Sustainability Report
• Profil Perusahaan I Company Profile
• Tata Kelola Keberlanjutan I Sustainable Governance
• Kinerja Ekonomi I Economic Performance
• Kinerja Lingkungan I Envirometal Performance
• Kinerja Sosial I Social Performance
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan Periode Menjabat
Name Position Basis of Appointment Term of Office Service Period
Dhony Rahajoe Komisaris Utama Keputusan RUPS Luar Biasa 13 Desember 2023 - penutupan RUPS Pertama
merangkap Komisaris tanggal 13 Desember 2023 Tahunan Tahun Buku 2027 yang akan First
Independen The Extraordinary GMS diselenggarakan di tahun 2028
President Commissioner Resolution dated December December 13th, 2023, to the closing
concurrently as 13th, 2023 of the 2027 Fiscal Year Annual GMS
Independent which will be held in 2028
Commissioner
Istiono Komisaris Independen Keputusan RUPS Tahunan 5 April 2022 - penutupan RUPS Pertama
Independent Tahun Buku 2021 tanggal 5 Tahunan Tahun Buku 2026 yang akan First
Commissioner April 2022 diselenggarakan di tahun 2027
The 2021 Fiscal Year Annual April 5th, 2022, to the closing of the
GMS Resolution dated April 2026 Fiscal Year Annual GMS which
5th, 2022 will be held in 2027
Jaya Kesuma Komisaris Independen Keputusan RUPS Luar Biasa 13 Desember 2023 - penutupan RUPS Pertama
Independent tanggal 13 Desember 2023 Tahunan Tahun Buku 2027 yang akan First
Commissioner The Extraordinary GMS diselenggarakan di tahun 2028
Resolution dated December December 13th, 2023, to the closing
13th, 2023 of the 2027 Fiscal Year Annual GMS
which will be held in 2028
Ernadhi Sudarmanto Komisaris Keputusan RUPS Tahunan 30 April 2019 - penutupan RUPS Pertama
Commissioner Tahun Buku 2018 tanggal 30 Tahunan Tahun Buku 2023 yang akan First
April 2019 diselenggarakan di tahun 2024
The 2018 Fiscal Year Annual April 30th, 2019, to the closing of the
GMS Resolution dated April 2023 Fiscal Year Annual GMS which
30th, 2019 will be held in 2024
Hedy Rahadian Komisaris Keputusan RUPS Tahunan 4 Juni 2020 - penutupan RUPS Pertama
Commissioner Tahun Buku 2019 tanggal 4 Tahunan Tahun Buku 2024 yang akan First
Juni 2020 diselenggarakan di tahun 2025
The 2019 Fiscal Year Annual June 4th, 2020, to the closing of the
GMS Resolution dated June 2024 Fiscal Year Annual GMS which
4th, 2020 will be held in 2025
Loso Judijanto Komisaris Keputusan RUPS Tahunan 4 Juni 2020 - penutupan RUPS Pertama
Commissioner Tahun Buku 2019 tanggal 4 Tahunan Tahun Buku 2024 yang akan First
Juni 2020 diselenggarakan di tahun 2025
The 2019 Fiscal Year Annual June 4th, 2020, to the closing of the
GMS Resolution dated June 2024 Fiscal Year Annual GMS which
4th, 2020 will be held in 2025
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DEWAN KOMISARIS DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE BOARD OF
[GRI 2-12, 2-14] COMMISSIONERS [GRI 2-12, 2-14]
Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan, Dewan Komisaris memiliki Based on the Company’s Articles of Association, the Board of
tugas dan tanggung jawab sebagai berikut: Commissioners duties and responsibilities are as follows:
Tugas Dewan Komisaris The Duties of the Board of Commissioners
Tugas Dewan Komisaris berdasarkan peraturan perundangan The duties of the Board of Commissioners, based on applicable
yang berlaku dan Anggaran Dasar Perusahaan adalah melakukan regulations and the Company’s Articles of Association, are supervising
pengawasan terhadap kebijakan pengurusan, jalannya pengurusan the management policies, general course of management, both
pada umumnya, baik mengenai Perusahaan maupun usaha regarding the Company and its business conducted by the Board
Perusahaan yang dilakukan oleh Direksi serta memberikan nasihat of Directors. They also provide advice to the Board of Directors,
kepada Direksi termasuk pengawasan terhadap pelaksanaan Rencana including controlling of the implementation of the Company’s Long-
Jangka Panjang Perusahaan, Rencana Kerja dan Anggaran Tahunan term Plan, Annual Work Plan and Budget, provisions of the Articles of
Perusahaan serta ketentuan Anggaran Dasar dan Keputusan Rapat Association and resolutions of the General Meeting of Shareholders,
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 102 PT PP (Persero) Tbk
Page 103
Umum Pemegang Saham, peraturan perundang-undangan serta legal regulations, and regulations in the field of the Capital Market,
peraturan yang berlaku di bidang Pasar Modal, untuk kepentingan for the Company’s interests and in line with the Company’s purposes
Perusahaan dan sesuai dengan maksud dan tujuan Perusahaan. and objectives.
Tanggung Jawab Dewan Komisaris Responsibilities of the Board of Commissioners
1. Setiap anggota Dewan Komisaris tidak dapat bertindak sendiri- 1. Each member of the Board of Commissioners cannot act
sendiri, melainkan berdasarkan keputusan Dewan Komisaris. individually, but based on decisions made by the Board of
Commissioners.
2. Setiap anggota Dewan Komisaris bertanggung jawab secara 2. Each member of the Board of Commissioners is jointly responsible
tanggung renteng atas kerugian Perusahaan yang disebabkan for losses incurred by the Company due to errors or omissions
oleh kesalahan atau kelalaian anggota Dewan Komisaris dalam by members of the Board of Commissioners in carrying out
menjalankan tugasnya. their duties.
3. Anggota Dewan Komisaris tidak dapat dipertanggungjawabkan 3. Members of the Board of Commissioners cannot be held
atas kerugian Perusahaan sebagaimana dimaksud di atas apabila responsible for losses incurred by the Company as mentioned
dapat membuktikan: above if they can prove:
a. Kerugian tersebut bukan karena kesalahan atau a. The loss is not due to their errors or omissions;
kelalaiannya;
b. Telah melakukan pengawasan dengan itikad baik, penuh b. They have supervision with good faith, full responsibility,
tanggung jawab, dan kehati-hatian untuk kepentingan dan and prudence for the interests and in line with the
sesuai dengan maksud dan tujuan Emiten atau Perusahaan purposes and objecti`ves of the Issuer or Public Company;
Publik;
c. Tidak mempunyai benturan kepentingan baik langsung c. They do not have any direct or indirect conflicts of interest
maupun tidak langsung atas tindakan pengawasan yang regarding supervision actions that result in losses; and
mengakibatkan kerugian; dan
d. Telah mengambil tindakan untuk mencegah timbul atau d. They have taken actions to prevent the occurrence or
berlanjutnya kerugian tersebut. continuation of such losses.
PT PP (Persero) Tbk 103 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 104
• Strategi Keberlanjutan & Kontribusi ESG | Sustainability Strategy & ESG Contribution
• Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan I Sustainable Performance Highlights
• Penjelasan Direksi I Explanation of the Board of Directors
• Tentang Laporan Keberlanjutan | About Sustainability Report
• Profil Perusahaan I Company Profile
• Tata Kelola Keberlanjutan I Sustainable Governance
• Kinerja Ekonomi I Economic Performance
• Kinerja Lingkungan I Envirometal Performance
• Kinerja Sosial I Social Performance
Direksi
Board of Directors
Direksi merupakan organ Perseroan yang memiliki tugas dan tanggung The Board of Directors is a corporate organ that is collectively
jawab secara kolektif untuk melakukan pengelolaan Perusahaan assigned and responsible for managing the Company and
serta melaksanakan GCG pada seluruh tingkatan atau jenjang implementing GCG at all levels of the organization. The Board of
organisasi. Direksi bertanggungjawab penuh atas pengurusan Directors is fully responsible for the management of the Company
Perseroan untuk kepentingan dan tujuan Perseroan sesuai dengan for the interests and objectives of the Company under the provisions
ketentuan Anggaran Dasar. [GRI 2-12] of the Articles of Association. [GRI 2-12]
KETENTUAN MASA JABATAN DIREKSI BOARD OF DIRECTORS TERM OF OFFICE
Sesuai dengan Anggaran Perusahaan yang tercantum di dalam According to the Company’s Articles of Association in Deed No.
Akta No. 31 Tahun 2023, Para anggota Direksi diangkat untuk 31 of 2023, members of the Board of Directors are appointed for
jangka waktu terhitung sejak tanggal yang ditetapkan oleh RUPS the tenure commencing from the date determined by the GMS
yang mengangkatnya dan berakhir pada penutupan RUPS yang that appoints them and ending at the closing of the 5th (fifth)
ke-5 (kelima) setelah tanggal pengangkatannya, namun dengan GMS after the appointment date, without prejudice to the GMS
tidak mengurangi hak dari RUPS untuk sewaktu-waktu dapat right to dismiss the members of the Board at any time before
memberhentikan para anggota Direksi sebelum masa jabatannya their term of office ends.
berakhir.
Setelah masa jabatannya berakhir, para anggota Direksi dapat After the tenure expires, members of the Board of Directors may be
diangkat kembali oleh RUPS untuk satu kali masa jabatan, terhitung reappointed by the GMS for one more tenure as the date determined
sejak tanggal yang ditetapkan oleh RUPS yang mengangkatnya dan by the GMS that appoints it and terminates at the closing of the 5th
berakhir pada penutupan RUPS yang ke-5 (kelima) setelah tanggal (fifth) GMS after the date of appointment, provided that it does not
pengangkatannya, dengan syarat tidak boleh melebihi jangka waktu exceed a period of 5 (five) years.
5 (lima) tahun.
KOMPOSISI DAN SUSUNAN DIREKSI TAHUN 2023 [GRI COMPOSITION AND STRUCTURE OF THE BOARD OF
2-11] DIRECTORS IN 2023 [GRI 2-11]
Pada tahun 2023, terdapat perubahan susunan keanggotaan dan In 2023, there were changes made to the composition or members
pejabat Direksi Perusahaan dibanding tahun sebelumnya. Susunan of the Board of Directors compared to the prior year. The Board of
Direksi terdiri dari enam orang dengan salah satunya menjabat Directors composition consists of six persons with one of them holding
sebagai Direktur Utama. Susunan Direksi per 31 Desember 2023 the President Director position. The Board of Directors’ complete
selengkapnya adalah sebagai berikut: composition per December 31st, 2023, is as follows:
TABEL SUSUNAN DIREKSI PER 31 DESEMBER 2023
TABLE OF THE COMPOSITION OF THE BOARD OF DIRECTORS AS OF DECEMBER 31st 2023
Periode
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Sebagai Direksi Masa Jabatan
Menjabat
Name Position Basis of Appointment as Board Member Term of Office
Service Period
Novel Arsyad Direktur Utama Keputusan RUPS Tahunan 4 Juni 2020 - penutupan RUPS Pertama
President Director Tahun Buku 2019 Tahunan Tahun Buku 2024 yang akan First
tanggal 4 Juni 2020 diselenggarakan di tahun 2025
The 2019 Fiscal Year Annual GMS June 4th, 2020, until the closing of the
Resolution dated June 4th, 2020 2024 Fiscal Year Annual GMS which will
be held in 2025
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 104 PT PP (Persero) Tbk
Page 105
TABEL SUSUNAN DIREKSI PER 31 DESEMBER 2023
TABLE OF THE COMPOSITION OF THE BOARD OF DIRECTORS AS OF DECEMBER 31st 2023
Periode
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Sebagai Direksi Masa Jabatan
Menjabat
Name Position Basis of Appointment as Board Member Term of Office
Service Period
Agus Purbianto Direktur Keuangan & • Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 25 Mei 2021 - penutupan RUPS Kedua
Manajemen Risiko 2015 tanggal 29 April 2016 Tahunan Tahun Buku 2025 yang Second
Director of Finance and • Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku diselenggarakan di tahun 2026
Risk Management 2020 tanggal 25 Mei 2021 May 25th, 2021, until the closing of
• The 2015 Fiscal Year Annual GMS 2025 Fiscal Year Annual GMS which will
Resolution dated April 29th, 2016 be held in 2026
• The 2020 Fiscal Year Annual GMS
Resolution dated May 25th, 2021
Sinur Linda Direktur Strategi Keputusan RUPS Tahunan 25 Mei 2021 - penutupan RUPS Pertama
Gustina M. Korporasi & HCM Tahun Buku 2020 pada Tahunan Tahun Buku 2025 yang First
Director of Corporate tanggal 25 Mei 2021 diselenggarakan di tahun 2026
Stategy & HCM The 2020 Fiscal Year Annual GMS May 25th, 2021, until the closing of
Resolution dated May 25th, 2021 2025 Fiscal Year Annual GMS which will
be held in 2026
Yuyus Juarsa Direktur Operasi Bidang Keputusan RUPS Tahunan 12 April 2023 - penutupan RUPS Pertama
Gedung Tahun Buku 2022 pada Tahunan Tahun Buku 2027 yang First
Director of Building tanggal 12 April 2023 diselenggarakan di tahun 2028
Operation The 2022 Fiscal Year Annual GMS April 12th, 2023, until the closing of the
Resolution dated April 12th, 2023 2027 Fiscal Year Annual GMS which will
be held in 2028
Yul Ari Direktur Operasi Bidang Keputusan RUPS Tahunan 25 Mei 2021 - penutupan RUPS Pertama
Pramuraharjo Infrastruktur Tahun Buku 2020 pada Tahunan Tahun Buku 2025 yang First
Director of Infrastructure tanggal 25 Mei 2021 diselenggarakan di tahun 2026
Operation The 2020 Fiscal Year Annual GMS May 25th, 2021, until the closing of the
Resolution dated May 25th, 2021 2025 Fiscal Year Annual GMS which will
be held in 2026
Eddy Herman Direktur Operasi Bidang Keputusan RUPS Tahunan 4 Juni 2020 - penutupan RUPS Pertama
Harun EPC Tahun Buku 2019 pada Tahunan Tahun Buku 2024 yang First
Director of EPC Operation tanggal 25 Juni 2020 akan diselenggarakan di tahun 2025
The 2019 Fiscal Year Annual GMS June 4th, 2020, until the closing of the
Resolution dated June 25th, 2020 2024 Fiscal Year Annual GMS which will
be held in 2025
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DIREKSI [GRI 2-12, DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE BOARD OF
2-14] DIRECTORS [GRI 2-12, 2-14]
Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan, Direksi memiliki tugas dan Based on the Company’s Articles of Association, the Board of
tanggung jawab sebagai berikut: Directors’ duties and responsibilities are as follows:
Tugas Direksi The Duties of the Board of Directors
Direksi bertugas menjalankan segala tindakan yang berkaitan dan The Board of Directors is responsible for conducting all actions
bertanggung jawab atas pengurusan Perusahaan untuk kepentingan related to and responsible for the management of the Company for
Perusahaan sesuai dengan maksud dan tujuan Perusahaan, dengan the benefit of the Company in accordance with the purposes and
tetap memperhatikan dan tunduk pada ketentuan serta mewakili objectives of the Company, while still observing and adhering to the
Perusahaan baik di dalam maupun di luar pengadilan tentang provisions and representing the Company both inside and outside
segala hal dan segala kejadian dengan pembatasan-pembatasan the court on all matters and events with limitations as regulated in
sebagaimana diatur dalam peraturan perundang-undangan, laws and regulations, the Articles of Association and/or Resolutions
Anggaran Dasar dan/atau Keputusan RUPS. Adapun terkait tugas of the General Meeting of Shareholders. Regarding the duties of
Direksi dapat dijelaskan lebih lanjut sebagai berikut: the Board of Directors, they can be further explained as follows:
PT PP (Persero) Tbk 105 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 106
• Strategi Keberlanjutan & Kontribusi ESG | Sustainability Strategy & ESG Contribution
• Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan I Sustainable Performance Highlights
• Penjelasan Direksi I Explanation of the Board of Directors
• Tentang Laporan Keberlanjutan | About Sustainability Report
• Profil Perusahaan I Company Profile
• Tata Kelola Keberlanjutan I Sustainable Governance
• Kinerja Ekonomi I Economic Performance
• Kinerja Lingkungan I Envirometal Performance
• Kinerja Sosial I Social Performance
1. Tugas dalam RUPS 1. Duties in the General Meeting of Shareholders (RUPS)
Dalam hubungannya dengan RUPS, Direksi bertugas antara lain: In relation to the General Meeting of Shareholders, the Board
a. Memberikan pertanggungjawaban dan segala of Directors is tasked with, among others:
keterangan tentang keadaan dan jalannya a. Providing accountability and all necessary information about
perusahaan berupa laporan tahunan termasuk the condition and management of the company in the form
perhitungan keuangan tahunan kepada RUPS; of annual reports, including annual financial calculations, to
the General Meeting of Shareholders (RUPS);
b. Menandatangani Laporan Tahunan, dalam hal ada anggota b. Signing the Annual Report, if a member of the Board of
Direksi menolak untuk menandatangani Laporan Tahunan, Directors refuses to sign the Annual Report, the reasons
maka harus disebutkan alasannya; must be stated;
c. Memanggil dan menyelenggarakan RUPS Tahunan dan c. Calling and holding the Annual General Meeting of
atau RUPS Luar Biasa. RUPS hendaknya direncanakan Shareholders (RUPS) and/or Extraordinary General Meeting
dengan matang dalam hal menentukan tempat, of Shareholders. The RUPS should be carefully planned in
waktu penyelenggaraan, prosedur serta agenda terms of determining the venue, time of implementation,
rapat sesuai dengan Angaran Dasar Perusahaan dan procedures, and agenda of the meeting in accordance
peraturan perundang-undangan yang terkait. Dalam with the Company’s Articles of Association and relevant
pelaksanaannya sedapat mungkin dihindari adanya laws and regulations. In its implementation, as much as
perubahan-perubahan yang dapat membingungkan possible, changes that may confuse the Shareholders
para Pemegang Saham; should be avoided;
d. Menyampaikan terlebih dahulu agenda rapat secara jelas d. Clearly and thoroughly informing the Financial Services
dan rinci kepada OJK selambat lambatnya 7 (tujuh) hari Authority (OJK) of the meeting agenda at least 7 (seven)
sebelum mengumumkan rencana rapat; days before announcing the meeting plan;
e. Menyampaikan hasil rapat selambat-lambatnya 2 (dua) e. Submitting the meeting results to the OJK no later
hari kerja setelah rapat diselenggarakan kepada OJK dan than 2 (two) working days after the meeting is held and
mengumumkannya kepada publik sekurang-kurangnya announcing it to the public in at least 2 (two) Indonesian-
dalam 2 (dua) surat kabar berbahasa Indonesia, salah language newspapers, one of which is circulated nationally;
satunya berperedaran nasional;
f. Menyediakan bahan rapat RUPS dan diberikan cuma- f. Providing meeting materials for the General Meeting of
cuma kepada Pemegang Saham; Shareholders and providing them free of charge to the
Shareholders;
g. Memberikan Risalah RUPS kepada Pemegang Saham jika g. Providing minutes of the General Meeting of Shareholders
diminta oleh Pemegang Saham; to the Shareholders upon request;
h. Meminta persetujuan RUPS jika akan dilakukan perubahan h. Seeking approval from the General Meeting of Shareholders
Anggaran Dasar; for any amendments to the Articles of Association;
i. Direktur Utama memimpin RUPS apabila anggota Dewan i. The President Director leads the General Meeting
Komisaris yang telah ditunjuk oleh Komisaris Utama untuk of Shareholders if the member of the Board of
memimpin RUPS tidak hadir. Dalam hal Direktur Utama Commisioners whom appointed is absent. In terms
berhalangan hadir dalam RUPS maka Direktur Utama wajib of that the President Director is unable to attend the
menunjuk secara tertulis salah satu anggota Direksi untuk General Meeting of Shareholders, the President Director
memimpin RUPS. must, in writing, appoint one of the Board of Directors
members to lead the General Meeting of Shareholders.
2. Tugas dalam menyusun strategi dan rencana kerja 2. Duties in formulating strategies and work plans
a. Menyusun menetapkan visi, misi, tujuan, sasaran dan a. Formulating and determining the vision, mission, objectives,
strategi Perusahaan. Pengkajian visi dan misi dilakukan goals, and strategies of the Company. Review of the vision
minimal 3 (tiga) tahun sekali atau setiap saat bila diperlukan and mission shall be conducted at least every 3 (three)
penyesuaian; years or whenever adjustment is deemed necessary;
b. Mengusahakan dan menjamin terlaksananya strategi b. Endeavoring and ensuring the implementation of the
perusahaan dalam rangka mencapai tujuan/sasaran yang company’s strategy to achieve the established objectives/
telah ditetapkan; goals;
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 106 PT PP (Persero) Tbk
Page 107
c. Menyiapkan rencana pengembangan perusahaan serta c. Preparing the company’s development plan and presenting
menyampaikannya kepada Dewan Komisaris dan Pemegang it to the Board of Commissioners and Shareholders for
Saham untuk mendapatkan pengesahan/persetujuan; approval;
d. Menyusun dan menetapkan kebijakan, prosedur d. Formulating and determining policies, procedures, and
dan pedoman penyusunan RJPP dan RKAP; guidelines for the preparation of the Long-term Plan (RJPP)
and Annual Work Plan and Budget (RKAP);
e. Menyusun/menyiapkan RJPP; e. Drafting/preparing the Long-term Plan (RJPP;
f. Menyiapkan RKAP sebagai penjabaran rencana tahunan f. Preparing the Annual Work Plan and Budget (RKAP) as
dari RJPP untuk setiap tahun buku disertai perincian the annual elaboration of the Long-term Plan (RJPP) for
anggaran yang selanjutnya disetujui dan disahkan oleh each fiscal year, accompanied by detailed budgets that
Dewan Komisaris; are subsequently approved and ratified by the Board of
Commissioners;
g. Mengupayakan tercapainya target-target jangka pendek g. Striving to achieve the short-term targets outlined in the
yang tercantum dalam RKAP. RKAP. The procedure for submitting the RKAP to the Board
of Commissioners is regulated as follows.
Adapun tata cara penyampaian RKAP kepada Dewan Komisaris Regarding procedures for submitting the RKAP to the Board of
diatur sebagai berikut: Commissioners arranged as follows:
a. Direksi menyusun draft RKAP dan menyerahkannya kepada a. The Board of Directors prepares a draft RKAP and submits
Dewan Komisaris selambat-lambatnya tanggal 31 Oktober it to the Board of Commissioners no later than October
sebelum dimulainya tahun buku yang akan datang. Draft 31st before the start of the upcoming fiscal year. The draft
RKAP memuat: RKAP includes:
• Rencana Kerja Perusahaan; • Company Work Plan;
• Anggaran Perusahaan; • Company Budget;
• Proyeksi Keuangan Pokok Perusahaan, yang memuat • Main Financial Projections of the Company, including
Proyeksi Neraca, Proyeksi Laba/Rugi, Proyeksi Arus Kas Balance Sheet Projections, Profit/Loss Projections,
dan Sumber dan Penggunaan Dana; Cash Flow Projections, and Sources and Uses of Funds;
• Proyeksi Keuangan Pokok Anak Perusahaan; • Main Financial Projections of Subsidiaries;
• Hal-hal lain yang memerlukan Keputusan Rapat Umum • Other matters requiring resolutions from the General
Pemegang Saham (RUPS). Meeting of Shareholders (RUPS).
b. Dewan Komisaris mengkaji dan memberikan tanggapan b. The Board of Commissioners reviews and provides feedback
terhadap draft RKAP yang diusulkan Direksi; on the proposed draft RKAP;
c. Direksi menerima tanggapan dan melakukan perbaikan- c. The Board of Directors receives feedback and makes
perbaikan yang diminta; requested revisions;
d. Dewan Komisaris memberikan persetujuan sebelum tahun d. The Board of Commissioners gives approval before the
buku dimulai. start of the fiscal year.
Dalam hal permohonan persetujuan RKAP belum memperoleh In case the approval of the RKAP request is not obtained by the specified
persetujuan sampai batas waktu yang ditentukan, maka RKAP deadline, the previous year’s Annual Company Plan shall apply.
Tahunan Perusahaan sebelumnya yang diberlakukan.
3. Tugas dalam Sistem Pengendalian Intern 3. Duties in Internal Control System
a. Direksi harus menetapkan kebijakan Sistem Pengendalian a. The Board of Directors must establish an effective Internal
Intern yang efektif untuk mengamankan investasi dan Control System policy to secure the company’s investments
aset Perusahaan; and assets;
b. Kebijakan Sistem Pengendalian Intern Perusahaan harus b. The Company’s Internal Control System policy must
diimplementasikan secara efektif untuk mencapai tujuan be effectively implemented to achieve the Company’s
Perusahaan; objectives;
PT PP (Persero) Tbk 107 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 108
• Strategi Keberlanjutan & Kontribusi ESG | Sustainability Strategy & ESG Contribution
• Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan I Sustainable Performance Highlights
• Penjelasan Direksi I Explanation of the Board of Directors
• Tentang Laporan Keberlanjutan | About Sustainability Report
• Profil Perusahaan I Company Profile
• Tata Kelola Keberlanjutan I Sustainable Governance
• Kinerja Ekonomi I Economic Performance
• Kinerja Lingkungan I Envirometal Performance
• Kinerja Sosial I Social Performance
c. Dalam memastikan Sistem Pengendalian Intern berfungsi c. In ensuring the effectiveness of the Internal Control System,
secara efektif, Direksi dibantu oleh Internal Audit dalam the Board of Directors is assisted by Internal Audit in
memberikan pernyataan tentang tingkat kecukupan providing statements on the adequacy of the company’s
pegendalian intern Perusahaan pada level operasional internal controls at the operational and entity levels;
dan level entitas;
d. Direksi menerbitkan laporan tentang tingkat kecukupan d. The Board of Directors issues a report on the adequacy
pengendalian internal (internal control report) pada akhir of internal controls (internal control report) at the end
tahun, yang berisikan pernyataan bahwa manajemen of the year, stating that management is responsible for
bertanggungjawab untuk menetapkan dan memelihara establishing and maintaining adequate internal control
struktur pengendalian intern dan prosedur pelaporan structures and financial reporting procedures, as well
keuangan yang memadai serta efektivitas struktur as the effectiveness of the internal control structure;
pengendalian intern;
e. Direksi menetapkan mekanisme untuk menjaga kepatuhan e. The Board of Directors establishes mechanisms
terhadap peraturan perundangan-undangan yang berlaku to ensure compliance with applicable laws and
dan perjanjian dengan pihak ketiga dan menjalankannya. agreements with third parties and implements them.
4. Tugas dalam pengelolaan Manajemen Risiko 4. Duties in Risk Management
Direksi menerapkan manajemen risiko dan melaksanakannya The Board of Directors implements risk management consistently,
secara konsisten mencakup: including:
a. ldentifikasi risiko, yaitu proses untuk mengenali jenis-jenis a. Risk identification, which is the process of recognizing
risiko yang relevan dan berpotensi akan terjadi; relevant types of risk that may occur;
b. Pengukuran risiko, yaitu proses untuk mengukur besaran b. Risk measurement, which involves measuring the impact
dampak, dan probabilitas dari risiko yang telah diidentifikasi; and probability of identified risks;
c. Pedoman penanganan Risiko, yaitu proses untuk c. Risk handling guidelines, which entail establishing
menetapkan upaya-upaya yang harus dilakukan untuk actions to manage specific risks;
menangani apabila terjadi suatu risiko tertentu;
d. Pemantauan Risiko, yaitu proses pemantauan terhadap d. Risk monitoring, which involves monitoring the
pelaksanaan manajemen risiko, melakukan pengukuran implementation of risk management, measuring the impact
dampak risiko yang terjadi dan melakukan koreksi terhadap of occurring risks, and making corrections to risk handling
Pedoman Penangan Risiko apabila dampak yang terjadi guidelines if the actual impact differs from expectations;
tidak sesuai dengan yang diharapkan;
e. Evaluasi, yaitu proses kajian terhadap kecukupan e. Evaluation, reviewing the adequacy of overall
keseluruhan aktivitas manajemen risiko yang dilakukan risk management activities within the Company;
di dalam Perusahaan;
f. Pelaporan dan pengungkapan, yaitu proses untuk f. Reporting and disclosure, which involves reporting on
melaporkan sistem manajemen risiko yang dilaksanakan the company’s risk management system and disclosing
perusahaan beserta pengungkapannya pada pihak-pihak it to relevant parties according to applicable regulations;
terkait sesuai ketentuan yang berlaku;
g. Direksi membuat rencana kerja perusahaan untuk g. The Board of Directors develops a company’s work plan
menerapkan kebijakan manajemen risiko; to implement risk management policies;
h. Dalam hal tindakan Perusahaan untuk menangani risiko h. In cases where Company actions to address risks
yang harus mendapatkan persetujuan Dewan Komisaris, require approval from the Board of Commissioners,
Direksi mengajukan usulan kepada Dewan Komisaris/RUPS. the Board of Directors submits proposals to the Board
of Commissioners/General Meeting of Shareholders.
5. Tugas dalam Keterbukaan dan Kerahasiaan lnformasi 5. Duties in Information Disclosure and Confidentiality
a. Masyarakat Pemodal dan pemangku kepentingan lainnya a. Shareholders and other stakeholders need information
perlu mendapatkan informasi mengenai Perusahaan oleh about the Company therefore, material information or
karena itu informasi atau fakta material yang diperkirakan facts that are expected to affect the price of securities
dapat mempengaruhi harga efek atau keputusan or investment decisions must be disclosed, including
investasi pemodal wajib untuk dipublikasikan, antara mergers, share purchases, business mergers, or joint
lain Penggabungan usaha, pembelian saham, peleburan venture formations, in accordance with OJK regulations;
usaha, atau pembentukan usaha patungan,sesuai dengan
peraturan OJK;
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 108 PT PP (Persero) Tbk
Page 109
b. Direksi wajib menyampaikan laporan realisasi penggunaan b. The Board of Directors is required to report on the
dana hasil Penawaran Umum kepada OJK. Realisasi utilization of funds from public offerings to the OJK.
penggunaan dana hasil Penawaran Umum tersebut The utilization of funds from public offerings must also
wajib pula dipertanggung jawabkan pada Rapat Umum be accounted for at the Annual General Meeting of
Pemegang Saham Tahunan, dan atau disampaikan kepada Shareholders and/or submitted to the Custodian. Public
Wali Amanat. Penawaran Umum tersebut meliputi saham, offerings include shares, bonds, or convertible securities;
obligasi atau efek yang dapat dikonversikan menjadi saham;
c. Pertanggungjawaban realisasi penggunaan dana c. The accountability for the utilization of funds is reported
disampaikan kepada Wali Amanat dengan tembusan kepada to the Board of Trustees with a copy to the Financial
OJK sebagaimana dimaksud poin b, dibuat secara berkala Services Authority (OJK) as stipulated in point b, conducted
setiap 6 (enam) bulan sekali dengan tanggal laporan 30 periodically every 6 (six) months with reporting dates on
Juni dan 31 Desember. Penyampaian laporan tersebut June 30th and December 31st. The submission of these
selambat-lambatnya dilakukan pada tanggal 15 pada bulan reports shall be no later than the 15th day of the following
berikutnya setelah tanggal laporan, sampai dengan seluruh month after the reporting date, until all funds from the
dana hasil Penawaran Umum telah direalisasikan; Public Offering have been utilized;
d. Pertanggungjawaban realisasi penggunaan dana pada d. Accountability for the realization of fund utilization at the
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan dilaksanakan Annual General Meeting of Shareholders is conducted
secara berkala setiap tahun; periodically every year;
e. Dalam hal terjadi perubahan penggunaan dana tersebut e. In terms of the changes in the use of funds, the Board of
Direksi wajib: Directors is obliged to:
• Melaporkan terlebih dahulu rencana perubahan • Report the plan for changes in the use of funds to the
penggunaan dana kepada OJK dengan mengemukakan OJK in advance, stating the reasons and considerations;
alasan beserta pertimbangannya;
• Perubahan pengunaan dana yang berasal dari • Changes in the use of funds originating from the Public
Penawaran Umum Saham harus mendapatkan Offering of Shares must obtain prior approval from the
persetujuan terlebih dahulu dari Rapat Umum General Meeting of Shareholders;
Pemegang Saham;
• Perubahan penggunaan dana yang berasal dari • Changes in the use of funds originating from the Public
Penawaran Umum obligasi harus mendapatkan Offering of bonds must obtain prior approval from the
persetujuan terlebih dahulu dari Wali Amanat; dan Wali Amanat; and
• Dalam hal penggunaan dana tersebut dipinjamkan • In terms of the funds are loaned to a Subsidiary
kepada Perusahaan Anak atau afiliasinya, agar Company or its affiliates, the allocation of funds
dijelaskan alokasi penggunaan dana setelah dana after the return to the Company must be explained.
tersebut dikembalikan kepada Perusahaan.
f. Perubahan penggunaan dana tersebut mencakup: f. Changes in the use of funds include:
• Perubahan yang material dari masing masing unsur • Material changes in each element of fund utilization;
penggunaan dana;
• Perubahan lokasi yang memiliki dampak ekonomis. • Changes in locations that have economic impacts.
g. Dalam hal terdapat sisa dana perlu dijelaskan antara lain: g. In terms of there are remaining funds, explanations are
needed, including:
• Tempat dimana dana tersebut disimpan; • Where the funds are stored;
• Tingkat suku bunga yang diperoleh dan alokasinya; • The level of interest rates obtained and their allocation;
• Hubungan afiliasi antara Perusahaan dengan tempat • Affiliation between the Company and the place where
dimana dana tersebut disimpan; dan the funds are stored; and
• Jangka waktu penyimpanan. • The storage period.
h. Laporan realisasi penggunaan dana untuk pertama kalinya h. The report on the realization of fund utilization for the first
wajib disampaikan pada masa penyampaian laporan periode time must be submitted during the submission period of
yang bersangkutan, meskipun penggunaan dananya belum the relevant report, even though the fund utilization has
mencakup 3 (tiga) bulan sejak penjatahan; not covered 3 (three) months since the allocation;
i. Realisasi penggunaan dana yang dipertanggung jawabkan i. The realization of fund utilization accounted at the
dalam Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan untuk Annual General Meeting of Shareholders for the first
pertama kalinya wajib disampaikan pada Rapat Umum time must be submitted at the nearest Annual General
PT PP (Persero) Tbk 109 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 110
• Strategi Keberlanjutan & Kontribusi ESG | Sustainability Strategy & ESG Contribution
• Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan I Sustainable Performance Highlights
• Penjelasan Direksi I Explanation of the Board of Directors
• Tentang Laporan Keberlanjutan | About Sustainability Report
• Profil Perusahaan I Company Profile
• Tata Kelola Keberlanjutan I Sustainable Governance
• Kinerja Ekonomi I Economic Performance
• Kinerja Lingkungan I Envirometal Performance
• Kinerja Sosial I Social Performance
Pemegang Saham Tahunan yang terdekat, meskipun Meeting of Shareholders, even though the fund utilization
penggunaan dananya belum mencakup 1 (satu) tahun has not covered 1 (one) year since the allocation date;
sejak tanggal penjatahan;
j. Direksi wajib mengungkapkan informasi penting dalam j. The Board of Directors is obliged to disclose important
Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan Perusahaan information in the Annual Report and Financial Statements
kepada pihak lain sesuai peraturan perundang-undangan of the Company to other parties in accordance with
yang berlaku secara tepat waktu, akurat, jelas dan objektif; applicable laws and regulations in a timely, accurate, clear,
and objective manner;
k. Direksi harus mengambil inisiatif untuk mengungkapkan k. The Board of Directors must take the initiative to disclose not
tidak hanya masalah yang disyaratkan oleh peraturan only issues required by laws and regulations but also important
perundang-undangan namun juga hal yang penting matters for decision-making by Shareholders, the Board
untuk pengambilan keputusan oleh Pemegang Saham, of Commissioners, creditors, and stakeholders, including:
Dewan Komisaris, kreditur dan stakeholders, antara
lain mengenai:
• Tujuan, sasaran usaha dan strategi Perusahaan; • Company’s objectives, business targets, and strategies;
• Status Pemegang Saham utama dan para Pemegang • Status of major shareholders and other shareholders,
Saham lainnya serta informasi terkait mengenai as well as related information regarding the exercise
pelaksanaan hak-hak Pemegang Saham; of shareholders’ rights;
• Kepemilikan saham silang dan jaminan utang secara • Cross-shareholding and cross-debt guarantee
silang; arrangements;
• Penilaian terhadap Perusahaan oleh Kantor Akuntan • Assessment of the Company by Public Accounting
Publik, lembaga pemeringkat kredit dan lembaga Firms, credit rating agencies, and other rating agencies;
pemeringkat lainnya;
• Riwayat hidup anggota Komisaris, Direksi dan eksekutif • Biographies of members of the Board of Commissioners,
kunci Perusahaan, serta gaji dan tunjangan mereka; Board of Directors, and key executives of the Company,
as well as their salaries and benefits;
• Sistem pemberian honorarium untuk Kantor Akuntan • The system for remunerating the Company’s Public
Publik Perusahaan; Accounting Firm;
• Sistem penggajian dan pemberian tunjangan untuk • Payroll and benefits system for Internal Auditors,
Auditor Internal, anggota Komisaris dan Direksi; members of the Board of Commissioners, and Directors;
• Faktor risiko material yang dapat diantisipasi, termasuk • Material anticipatory risk factors, including management
penilaian manajemen atas iklim berusaha dan faktor assessments of the business climate and risk factors;
risiko;
• lnformasi material mengenai karyawan Perusahaan • Material information about Company employees and
dan stakeholders; stakeholders;
• Klaim material yang diajukan oleh dan/atau terhadap • Material claims filed by and/or against the Company, and
Perusahaan, dan perkara yang ada di badan peradilan cases in courts or arbitration involving the Company;
atau badan arbitrase yang melibatkan Perusahaan;
• Benturan kepentingan yang mungkin akan terjadi dan/ • Potential and/or ongoing conflicts of interest;
atau yang sedang berlangsung;
• Pelaksanaan Pedoman Good Corporate Governance. • Implementation of Good Corporate Governance
Guidelines.
l. Direksi berkewajiban menyampaikan laporan kepada Dewan l. The Board of Directors is obliged to submit reports to
Komisaris terlebih dahulu sebelum disampaikan kepada the Board of Commissioners before presenting them to
Pemegang Saham; Shareholders;
m. Direksi harus aktif mengungkapkan pelaksanaan prinsip m. The Board of Directors must actively disclose the
Good Corporate Governance dan masalah material yang implementation of Good Corporate Governance principles
dihadapi perusahaan; and material issues faced by the company;
n. Direksi bertanggung jawab untuk menjaga kerahasiaan n. The Board of Directors is responsible for maintaining
Perusahaan dan memastikan agar informasi yang the confidentiality of the Company and ensuring
bersifat rahasia tidak diungkapkan sampai pengumuman that confidential information is not disclosed until
mengenai hal tersebut diumumkan kepada masyarakat; announcements regarding such matters are made to the
public;
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 110 PT PP (Persero) Tbk
Page 111
o. Anggota Direksi dilarang baik langsung maupun tidak o. Directors are prohibited from directly or indirectly
langsung memuat pernyataan tidak benar mengenai making false statements about material facts or omitting
fakta yang material atau tidak mengungkapkan fakta yang material facts to avoid misleading statements about the
material agar pernyataan yang dibuat tidak menyesatkan company’s condition at the time the statement was made;
mengenai keadaan perusahaan yang terjadi pada saat
pernyataan dibuat;
p. Direktur wajib melaporkan kepada OJK atas kepemilikan dan p. Directors are required to report to the OJK on their
setiap perubahan kepemilikannya atas saham perusahaan ownership and any changes in ownership of the
tersebut selambat-lambatnya dalam waktu 10 (sepuluh) company’s shares within 10 (ten) days of the transaction;
hari sejak terjadinya transaksi;
q. Perusahaan wajib melaporkan kepada OJK atas setiap pihak q. The Company is required to report to the OJK on any
yang memiliki 5% (lima perseratus) atau lebih saham yang party holding 5% (five percent) or more of the company’s
disetor dan setiap perubahan kepemilikannya atas saham issued shares and any changes in ownership of such shares;
perusahaan tersebut;
r. Laporan sebagaimana dimaksud pada poin (p) dan (q) r. The reports referred to in points (p) and (q) now notably
tersebut sekarang kurangnya meliputi: include:
• nama, tempat tinggal dan kewarganegaraan; • Name, address, and nationality;
• jumlah saham yang dibeli atau dijual; • Number of shares bought or sold;
• harga pembelian dan penjualan per saham; • Purchase and sale price per share;
• tanggal transaksi; • Transaction date;
s. Salinan dari laporan sebagaimana poin r harus tersedia s. Copies of the reports as in point r must be available for
untuk dilihat oleh umum dan disalin OJK; public viewing and copied by the OJK;
t. Anggota Direksi bertanggung jawab secara sendiri sendiri t. The Board of Directors are individually and collectively
maupun tanggung renteng atas kerugian Pemegang Saham responsible for any shareholder losses resulting from
sebagai akibat pelanggaran memberikan pernyataan tidak providing false statements about material facts or
benar mengenai fakta material atau tidak mengungkapkan omitting material facts that would mislead about the
fakta yang material sehingga menyesatkan mengenai company’s condition according to applicable laws;
keadaan perusahaan sesuai dengan perundang-undangan
yang berlaku;
u. Anggota Direksi tidak dapat dimintai pertanggung jawaban u. The Board of Directors cannot be held individually
secara sendiri-sendiri maupun tanggung renteng apabila or collectively accountable if the director
angota Direksi yang bersangkutan telah cukup berhati-hati concerned has exercised due care in determining
dalam menentukan bahwa pernyataan tersebut adalah that the statement is true and not misleading.
benar dan tidak menyesatkan.
6. Tugas dalam Hubungan dengan Pemangku Kepentingan 6. Duties in Relation to Stakeholders
a. Untuk meningkatkan hubungan dengan Pemangku a. To improve relations with stakeholders, the Board of
Kepentingan, Direksi menetapkan kebijakan operasi Directors establishes Company operational policies that
Perusahaan yang mengatur hubungan dan kewajiban govern relationships and obligations towards stakeholders;
terhadap stakeholders;
b. Direksi wajib menyediakan lingkungan kerja yang aman dan b. The Board of Directors must provide a safe and healthy work
sehat serta bebas dari segala bentuk tekanan (pelecehan/ environment also free from all forms of pressure (harassment).
harassment).
7. Tugas dalam Sistem Akuntansi dan Pembukuan 7. Duties in Accounting and Bookkeeping Systems
a. Direksi wajib menyusun Laporan Keuangan Berkala dan a. The Board of Directors must prepare Periodic Financial
menyampaikan kepada BEI dan OJK paling sedikit 2 Reports and submit them to the IDX and OJK in at least 2
(dua) eksemplar, satu diantaranya dalam bentuk asli, dan (two) copies, one of which is in original form, accompanied
disertai dengan laporan salinan elektronik (soft copy). by a copy of the electronic report (soft copy). The Periodic
Laporan Keuangan Berkala yang dimaksud adalah laporan Financial Reports include the annual financial statements
keuangan tahunan dan laporan keuangan tengah tahunan and mid-year financial statements of the company
perusahaan yang terdiri dari: consisting of:
PT PP (Persero) Tbk 111 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 112
• Strategi Keberlanjutan & Kontribusi ESG | Sustainability Strategy & ESG Contribution
• Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan I Sustainable Performance Highlights
• Penjelasan Direksi I Explanation of the Board of Directors
• Tentang Laporan Keberlanjutan | About Sustainability Report
• Profil Perusahaan I Company Profile
• Tata Kelola Keberlanjutan I Sustainable Governance
• Kinerja Ekonomi I Economic Performance
• Kinerja Lingkungan I Envirometal Performance
• Kinerja Sosial I Social Performance
• Laporan posisi keuangan (neraca); • Balance sheet;
• Laporan laba rugi komprehensif; • Comprehensive income statement;
• Laporan perubahan ekuitas; • Statement of changes in equity;
• Laporan arus kas; • Cash flow statement;
• Laporan posisi keuangan pada awal periode komparatif, • Opening balance sheet, if the company retroactively
jika perusahaan menerapkan kebijakan akuntansi secara applies accounting policies, it must restate or
retrospektif, wajib membuat penyajian kembali pos-pos reclassify items in its financial statements; and
dalam keuangan atau mereklasifikasi pos-pos dalam
laporan keuangannya; dan
• Catatan atas laporan keuangan. • Notes to the financial statements.
Dalam penyajian laporan keuangan berkala harus In presenting periodic financial reports it must be stated
dinyatakan bahwa catatan atas laporan keuangan that the notes to the financial statements are
merupakan bagian yang tak terpisahkan dari laporan part which is inseparable from financial reports.
keuangan.
b. Dalam penyusunan Laporan Keuangan Berkala wajib b. In preparing Periodic Financial Reports, adherence to the
mengikuti ketentuan Standar Akuntansi Keuangan terkini latest Financial Accounting Standards is mandatory unless
sepanjang tidak dinyatakan lain oleh OJK; otherwise stated by the OJK;
c. Apabila perusahaan tercatat pada Bursa Efek di Indonesia c. If the company is listed on the Stock Exchange in
dan Bursa Efek di negara lain, maka Laporan Keuangan Indonesia and in another country, the Periodic Financial
Berkala yang disampaikan kepada OJK wajib memuat Reports submitted to the OJK must contain the same
informasi yang sama dengan laporan Keuangan Berkala information as the Periodic Financial Reports submitted
yang disampaikan kepada otoritas pasar modal di negara to the capital market authority in that other country, and
lain tersebut, dan paling sedikit memenuhi ketentuan must at least comply with the provisions as regulated
sebagaimana diatur dalam peraturan OJK yang terkait in the OJK regulations related to the presentation and
dengan penyajian dan pengungkapan laporan keuangan. disclosure of financial statements. If the Stock Exchange
Apabila Bursa Efek di negara lain menetapkan batas waktu in another country determines the deadline for submission
penyampaian dan pengumuman maka perusahaan dapat and announcement, then the company may submit the
menyampaikan Laporan Keuangan Berkala mengikuti Periodic Financial Reports following the regulations of
ketentuan otoritas pasar modal di negara lain tersebut the capital market authority in that other country and the
dan tanggal penyampaian dan pengumuman Laporan date of submission and announcement of the Periodic
Keuangan Berkala kepada OJK paling lambat sama dengan Financial Reports to the OJK at the latest should be the
tanggal penyampaian dan pengumuman Laporan Keuangan same as the date of submission and announcement of the
Berkala kepada otoritas pasar modal di negara lain; Periodic Financial Reports to the capital market authority
in that other country;
d. Laporan keuangan tahunan wajib disajikan secara d. The annual financial statements must be presented
perbandingan dengan periode yang sama tahun sebelumnya; comparatively with the same period of the previous year;
e. Laporan keuangan tahunan wajib disertai dengan Laporan e. The annual financial statements must be accompanied by
Akuntan dalam rangka audit atas laporan keuangan; an Accountant’s Report for the purpose of auditing the
financial statements;
f. Laporan keuangan tahunan wajib disampaikan kepada BEI f. The annual financial statements must be submitted to the
dan OJK dan diumumkan kepada masyarakat paling lambat IDX and the OJK and announced to the public no later than
pada akhir bulan ketiga setelah tanggal laporan keuangan the end of the third month after the date of the annual
tahunan. Pengumuman Laporan keuangan tahunan kepada financial statements. The announcement of the annual
masyarakat wajib dilakukan paling sedikit dalam satu surat financial statements to the public must be made at least in
kabar harian berbahasa Indonesia yang berperedaran one daily newspaper in Indonesian language with national
nasional, dengan ketentuan sebagai berikut: circulation, with the following provisions:
• Laporan keuangan tahunan yang diumumkan paling • The announced annual financial statements must at
sedikit meliputi laporan posisi keuangan (neraca), least include the balance sheet, comprehensive income
laporan laba rugi komprehensif, laporan arus kas, dan statement, cash flow statement, and the Accountant’s
opini dari Akuntan; opinion;
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 112 PT PP (Persero) Tbk
Page 113
• Bentuk dan isi laporan sebagaimana dimaksud dalam • The form and content of the report as referred to the
poin sebelumnya wajib sama dengan yang disajikan previous point must be the same as presented in the
dalam laporan keuangan tahunan yang disampaikan annual financial statements submitted to the IDX and
kepada BEI dan OJK; dan the OJK; and
• Bukti pengumuman tersebut wajib disampaikan kepada • Evidence of the announcement must be submitted to
BEI dan OJK paling lambat 2 (dua) hari kerja setelah the IDX and the OJK no later than 2 (two) working days
tanggal pengumuman. after the announcement date.
g. Laporan keuangan tengah tahunan wajib disajikan secara g. The semi-annual financial statements must be
perbandingan dengan periode yang sama pada tahun presented comparatively with the same period of
sebelumnya, kecuali untuk laporan posisi keuangan (neraca) the previous year, except for the balance sheet as of
per akhir periode tengah tahunan yang diperbandingkan the end of the semi-annual period compared to the
dengan laporan posisi keuangan (neraca) per akhir tahun balance sheet as of the end of the previous fiscal year;
buku sebelumnya;
h. Laporan keuangan tengah tahunan wajib disampaikan h. The semi-annual financial statements must be submitted
kepada BEI dan OJK dan diumumkan kepada masyarakat to the IDX and the OJK and announced to the public within
dalam jangka waktu sebagai berikut: the following period:
• Paling lambat pada akhir bulan pertama setelah tanggal • No later than the end of the first month after the
laporan keuangan tengah tahunan, jika tidak disertai date of the semi-annual financial statements, if not
laporan Akuntan; accompanied by the Accountant’s report;
• Paling lambat pada akhir bulan kedua setelah tanggal • No later than the end of the second month after the date
laporan keuangan tengah tahunan, jika disertai laporan of the semi-annual financial statements, if accompanied
Akuntan dalam rangka penelaahan terbatas; dan by an Accountant’s report for limited review purposes;
and
• Paling lambat pada akhir bulan ketiga setelah tanggal • No later than the end of the third month after the date
laporan keuangan tengah tahunan, jika disertai laporan of the semi-annual financial statements, if accompanied
Akuntan dalam rangka audit atas laporan keuangan. by an Accountant’s report for the audit of the financial
statements.
i. Pengumuman laporan keuangan tengah tahunan i. The announcement of the semi-annual financial
sebagaimana dimaksud dalam poin (h) wajib dilakukan statements as referred to in point (h) must be made in
dalam paling sedikit satu surat kabar harian berbahasa at least one daily newspaper in the Indonesian language
Indonesia yang berperedaran nasional, dengan ketentuan with national circulation, with the following provisions:
sebagai berikut:
• Laporan keuangan tengah tahunan yang diumumkan • The announced semi-annual financial statements must
paling sedikit meliputi laporan posisi keuangan (neraca), at least include the balance sheet, comprehensive
laporan laba rugi komprehensif, dan laporan arus kas; income statement, and cash flow statement;
• Bentuk dan isi laporan sebagaimana dimaksud dalam • The form and content of the report as referred to
poin sebelumnya, wajib sama dengan yang disajikan previous points must be the same as presented in the
dalam laporan keuangan tengah tahunan yang semi-annual financial statements submitted to the
disampaikan kepada BEI dan OJK; IDX and the OJK;
• Dalam hal laporan keuangan tengah tahunan disertai • In terms of that the semi-annual financial statements
dengan laporan Akuntan dalam rangka audit atas are accompanied by an Accountant’s report for the
laporan keuangan, maka pengumuman tersebut wajib audit of the financial statements, the announcement
memuat opini dari Akuntan; dan must include the Accountant’s opinion; and
• Bukti pengumuman tersebut wajib disampaikan kepada • Evidence of the announcement must be submitted to
BEI dan OJK paling lambat 2 (dua) hari kerja setelah the IDX and the OJK no later than 2 (two) working days
tanggal pengumuman. after the announcement date.
j. Dalam hal Laporan Keuangan Berkala mendapat opini selain j. In terms of the Periodic Financial Reports receive an opinion
wajar tanpa pengecualian, maka pengumuman laporan other than unqualified, the announcement of the annual
keuangan tahunan dan tengah tahunan, wajib pula memuat and semi-annual financial statements must also include a
paragraf penjelasan Akuntan atas opininya; paragraph of the Accountant’s explanation of their opinion;
PT PP (Persero) Tbk 113 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 114
• Strategi Keberlanjutan & Kontribusi ESG | Sustainability Strategy & ESG Contribution
• Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan I Sustainable Performance Highlights
• Penjelasan Direksi I Explanation of the Board of Directors
• Tentang Laporan Keberlanjutan | About Sustainability Report
• Profil Perusahaan I Company Profile
• Tata Kelola Keberlanjutan I Sustainable Governance
• Kinerja Ekonomi I Economic Performance
• Kinerja Lingkungan I Envirometal Performance
• Kinerja Sosial I Social Performance
k. Dalam hal batas waktu penyampaian Laporan Keuangan k. In terms of the deadline for submitting the Periodic
Berkala jatuh pada hari libur, maka Laporan Keuangan Financial Reports falls on a holiday, the Periodic Financial
Berkala wajib disampaikan pada satu hari kerja berikutnya; Reports must be submitted on the following working day;
l. Membuat Surat Pernyataan Direksi Tentang Tanggung l. Drafting a Director’s Statement of Responsibility for the
jawab atas Laporan Keuangan sesuai dengan ketentuan Financial Statements in accordance with the provisions
yang ditetapkan oleh OJK. Surat Pernyataan tersebut set by the OJK. This statement must be signed by the
ditandatangani oleh Direktur Utama dan seorang Direktur President Director and a Director responsible for the
yang membawahi bidang akuntansi atau keuangan dan accounting or financial area and affixed with sufficient
bermeterai cukup dan dilekatkan pada laporan keuangan stamp duty, attached to the financial statements submitted
yang disampaikan kepada OJK. Direksi secara tanggung to the OJK. The Directors are jointly responsible for
renteng bertanggung jawab atas pernyataan yang dibuat the statements made, including any potential losses;
termasuk kerugian yang mungkin ditimbulkan;
m. Menyusun sistem akuntansi dengan berpedoman pada m. Establishing an accounting system based on Financial
Standar Akuntansi Keuangan dan berdasarkan prinsip- Accounting Standards and strong internal control
prinsip pengendalian intern yang kuat, terutama dilakukan principles, especially involving the separation of
pemisahan antara fungsi pengurusan, pencatatan, management, recording, storage, and monitoring functions;
penyimpanan, dan pengawasan;
n. Mengadakan dan memelihara pembukuan dan administrasi n. Organize and maintain the company bookkeeping and
Perusahaan sesuai dengan kelaziman yang berlaku bagi administration.
Perusahaan.
8. Tugas Penyusunan dan Penyampaian Laporan Manajemen 8. Duties in Preparation and Submission of Management Report
Direksi wajib menyusun dan menyampaikan Laporan Manajemen The Board of Directors is obliged to prepare and submit the
Perusahaan. Laporan Manajemen merupakan laporan berkala Company’s Management Report. The Management Report
yang memuat pelaksanaan Rencana Kerja dan Anggaran is a periodic report that includes the implementation of the
Perusahaan menurut cara dan waktu sesuai dengan ketentuan Company’s Work Plan and Budget according to the manner
yang berlaku kepada RUPS dan Dewan Komisaris. and timing as stipulated by the applicable regulations to the
Annual General Meeting of Shareholders (RUPS) and the Board
of Commissioners.
9. Tugas Penyusunan dan Penyampaian Laporan Tahunan 9. Duties in Preparation and Submission of Annual Report
Direksi wajib menyusun dan menyediakan serta The Board of Directors is required to prepare, provide, and
mengumumkan Laporan Tahunan Perusahaan sesuai announce the Company’s Annual Report in accordance with
dengan ketentuan UUPT. Tata cara penyampaian Laporan the provisions of the Company Law. The procedure for submitting
Tahunan dari Direksi kepada RUPS adalah sebagai berikut: the Annual Report from the Board of Directors to the RUPS is
as follows:
a. Direksi menyusun dan membuat Laporan tahunan yang a. The Board of Directors prepares and compiles the Annual
sudah diperiksa oleh Akuntan Publik dan kemudian Report, which has been examined by a Public Accountant
ditandatangani oleh semua anggota Direksi dan semua and then signed by all members of the Board of Directors
anggota Dewan Komisaris; and all members of the Board of Commissioners;
b. Direksi menyampaikan Laporan Tahunan kepada RUPS b. The Board of Directors submits the Annual Report to the
Tahunan paling lambat 5 (lima) bulan setelah Tahun Buku Annual General Meeting of Shareholders no later than 5
berakhir dengan memperhatikan ketentuan yang berlaku; (five) months after the end of the Financial Year, taking
into account the applicable provisions;
c. Laporan tahunan harus memuat sekurang-kurangnya: c. The Annual Report must contain at least:
• Laporan keuangan yang terdiri atas sekurang- • Financial statements consisting of at least the balance
kurangnya neraca akhir tahun buku yang baru lampau sheet of the past financial year in comparison with
dalam perbandingan dengan tahun buku sebelumnya, the previous financial year, income statement for
laporan laba rugi dari tahun buku yang bersangkutan, the relevant financial year, cash flow statement, and
laporan arus kas, dan laporan perubahan ekuitas, serta statement of changes in equity, as well as notes to the
catatan atas laporan keuangan tersebut; financial statements;
• Laporan mengenai kegiatan Perusahaan; • Report on the Company’s activities;
• Laporan pelaksanaan Tanggung Jawab Sosial dan • Report on the implementation of Corporate Social
Lingkungan; Responsibility and Environmental Responsibility;
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 114 PT PP (Persero) Tbk
Page 115
• Rincian masalah yang timbul selama tahun buku yang • Details of issues arising during the financial year
mempengaruhi kegiatan usaha Perusahaan; affecting the Company’s business activities;
• Laporan mengenai tugas pengawasan yang telah • Report on the supervisory tasks carried out by the
dilaksanakan oleh Dewan Komisaris selama tahun buku Board of Commissioners during the past financial year;
yang baru lampau;
• Nama anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris; • Names of members of the Board of Directors and
members of the Board of Commissioners;
• Gaji dan tunjangan bagi anggota Direksi dan gaji • Salaries and allowances for members of the Board of
atau honorarium dan tunjangan bagi anggota Directors and salaries or honorariums and allowances
Dewan Komisaris untuk tahun yang baru lampau. for members of the Board of Commissioners for the
past financial year.
d. Persetujuan atas Laporan Tahunan, termasuk pengesahan d. Approval of the Annual Report, including the endorsement
laporan keuangan serta laporan tugas pengawasan Dewan of the financial statements and the report on the supervisory
Komisaris dan keputusan penggunaan laba ditetapkan tasks of the Board of Commissioners and decisions on the
oleh RUPS Tahunan. Persetujuan atas Laporan Tahunan use of profits, shall be determined by the Annual General
termasuk laporan tugas pengawasan oleh Dewan Komisaris Meeting of Shareholders. Approval of the Annual Report,
dan pengesahan laporan keuangan oleh RUPS Tahunan, including the report on the supervisory tasks of the Board
berarti memberikan pelunasan dan pembebasan kepada of Commissioners and the endorsement of the financial
para anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris atas statements by the Annual General Meeting of Shareholders,
pengurusan dan pengawasan yang telah dijalankan selama signifies settlement and discharge for the members of
tahun buku yang lalu, sejauh tindakan tersebut ternyata the Board of Directors and the members of the Board
dalam Laporan Tahunan, termasuk laporan keuangan, of Commissioners for the management and supervision
laporan tugas pengawasan oleh Dewan Komisaris, serta carried out during the previous financial year, as far as
sesuai dengan ketentuan yang berlaku. Laporan Tahunan such actions are evident in the Annual Report, including
termasuk laporan keuangan harus disediakan di kantor the financial statements, the report on the supervisory
pusat Perusahaan sejak tanggal pemanggilan sampai tasks of the Board of Commissioners, and in accordance
dengan tanggal pelaksanaan RUPS Tahunan. with the applicable provisions.
10. Tugas Pengelolaan Dokumen Perusahaan 10. Duties in Company Document Management
a. Direksi menetapkan kebijakan dalam pengelolaan a. The Board of Directors establishes policies for managing
Dokumen Perusahaan termasuk afiliasinya, sesuai Company Documents including its affiliates, in accordance
peraturan perundangan yang mengatur tentang Dokumen with regulations governing Company Documents, which
Perusahaan, mencakup: include:
• Klasifikasi dokumen perusahaan; • Classification of company documents;
• Pembuatan catatan dan penyimpanan dokumen • Making records and storing company documents;
perusahaan;
• Ketentuan dan tata cara pengalihan bentuk dokumen • Provisions and procedures for transferring document
(dari kertas ke bentuk mikrofilm atau media lainnya) forms (from paper to microfilm or other media) and
dan legalisasinya; serta their legalization; and
• Ketentuan dan tata cara pemindahan, • Provisions and procedures for the transfer,
penyerahan, dan pemusnahan dokumen. handover, and destruction of documents.
b. Dalam pengelolaan dokumen perusahaan, Direksi wajib: b. In managing company documents, the Board of Directors
must:
• Membuat daftar pemegang saham, daftar khusus, • Create shareholder lists, special lists, minutes of RUPS,
risalah RUPS, dan risalah rapat Direksi, membuat and Board of Directors meeting minutes, prepare Annual
Laporan Tahunan dan dokumen keuangan perusahaan Reports, and financial documents of the company as
sebagaimana dimaksud dalam Undang-Undang No. 8 referred to in Law No. 8 of 1997 concerning Company
Tahun 1997 tentang Dokumen Perusahaan; Documents;
PT PP (Persero) Tbk 115 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 116
• Strategi Keberlanjutan & Kontribusi ESG | Sustainability Strategy & ESG Contribution
• Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan I Sustainable Performance Highlights
• Penjelasan Direksi I Explanation of the Board of Directors
• Tentang Laporan Keberlanjutan | About Sustainability Report
• Profil Perusahaan I Company Profile
• Tata Kelola Keberlanjutan I Sustainable Governance
• Kinerja Ekonomi I Economic Performance
• Kinerja Lingkungan I Envirometal Performance
• Kinerja Sosial I Social Performance
• Memelihara seluruh daftar, risalah, dan dokumen • Maintain all lists, minutes, and financial documents of
keuangan perusahaan, serta dokumen perusahaan the company, as well as other company documents;
lainnya;
• Menyimpan seluruh daftar, risalah, dan dokumen • Store all lists, minutes, and financial documents of the
keuangan perusahaan, serta dokumen perusahaan company, as well as other company documents at the
lainnya di tempat kedudukan Perusahaan. Company’s domicile.
c. Atas permohonan tertulis dari pemegang saham, Direksi c. Upon written request from shareholders, the Board of
memberi izin kepada pemegang saham untuk memeriksa Directors grants permission to shareholders to inspect
daftar pemegang saham, daftar khusus, risalah RUPS, dan shareholder lists, special lists, minutes of RUPS, and Annual
Laporan Tahunan, serta mendapatkan salinan risalah RUPS Reports, and obtain copies of RUPS minutes and copies
dan salinan Laporan Tahunan; of Annual Reports.
d. Direksi menyusun kebijakan pengelolaan informasi dan/ d. The Board of Directors formulates information and/or
atau dokumen elektronik, serta memastikan keandalan electronic document management policies and ensures
sistem elektronik di Perusahaan dalam menunjang the reliability of electronic systems in the Company to
penyelenggaraan transaksi elektronik dan kegiatan support electronic transactions and Company activities in
Perusahaan pada umumnya. Berdasarkan UU No. 11 Tahun general. Based on Law No. 11 of 2008 concerning Electronic
2008 tentang lnformasi dan Transaksi Elektronik, informasi Information and Transactions, electronic information and/or
elektronik dan/atau dokumen elektronik dan/atau hasil electronic documents and/or their printouts are established
cetaknya ditetapkan sebagai alat bukti hukum yang sah. as valid legal evidence.
11. Tugas Menyimpan Daftar Pemegang Saham 11. Duties in Maintaining Shareholder Lists
a. Direksi menyelenggarakan dan menyimpan Daftar a. The Board of Directors organizes and maintains the
Pemegang Saham dan dokumen-dokumen terkait dengan Shareholder List and documents related to the RUPS in
RUPS sesuai ketentuan peraturan perundangan; accordance with the provisions of the regulations;
b. Daftar Pemegang Saham tersebut memuat: b. The Shareholder List includes:
• Nama dan alamat para Pemegang Saham; • Names and addresses of shareholders;
• Jumlah, nomor, dan tanggal perolehan saham yang • The number, serial number, and acquisition date of
dimiliki para pemegang saham; shares held by shareholders;
• Jumlah yang disetor atas setiap saham; • The amount paid for each share;
• Nama dan alamat dari orang/perseorangan/badan • The name and address of individuals/legal entities
hukum yang mempunyai hak gadai atas saham atau holding a pledge on shares or acting as beneficiaries
sebagai penerima jaminan fidusia saham dan tanggal of fiduciary guarantees on shares, along with the date
perolehan hak gadai atau tanggal pendaftaran jaminan of the pledge or registration of the fiduciary guarantee;
fidusia tersebut;
• Keterangan penyetoran saham dalam bentuk lain selain • Description of share payments in forms other than
uang; dan cash; and
• Keterangan lainnya yang dianggap perlu oleh direksi. • Any other necessary information deemed by the board
of directors.
c. Dalam Daftar Pemegang Saham, dicatat pula setiap c. Any changes in share ownership are also recorded in the
perubahan kepemilikan saham; Shareholder List;
d. Daftar Pemegang Saham wajib disediakan di tempat d. The Shareholder List must be made available at
kedudukan Perusahaan agar dapat dilihat oleh Pemegang the Company’s domicile for shareholders to view;
Saham;
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 116 PT PP (Persero) Tbk
Page 117
e. Daftar Khusus adalah daftar yang berisikan kepemilikan e. The Special List is a list containing the ownership of shares
saham dan/atau perubahan kepemilikan saham Anggota and/or changes in share ownership by members of the
Direksi dan Dewan Komisaris beserta keluarganya dalam Board of Directors and Board of Commissioners and their
Perusahaan dan/atau pada perusahaan lain serta tanggal families in the Company and/or other companies, along
saham itu diperoleh; with the date the shares were acquired;
f. Direksi berkewajiban untuk menyimpan dan memelihara f. The Board of Directors is responsible for keeping and
Daftar Pemegang Saham dan Daftar Khusus sebaik-baiknya. maintaining the Shareholder List and Special List as
efficiently as possible.
12. Tugas dan Kewajiban Lain 12. Other Duties and Obligations
Menjalankan kewajiban-kewajiban lainnya sesuai dengan To fulfill other obligations as stipulated in the Articles of
ketentuan-ketentuan yang diatur dalam Anggaran Dasar Association and determined by the Annual General Meeting
dan yang ditetapkan oleh Rapat Umum Pemegang Saham of Shareholders based on applicable laws and regulations. The
berdasarkan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Board of Directors establishes policies regarding corporate social
Direksi menetapkan kebijakan mengenai tanggung jawab sosial and environmental responsibilities. The Board of Directors must
dan lingkungan perusahaan. Direksi wajib menyelenggarakan conduct quality and effective internal supervision.
pengawasan intern yang berkualitas dan efektif.
Kantor Kementerian PUPR
PT PP (Persero) Tbk 117 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 118
• Strategi Keberlanjutan & Kontribusi ESG | Sustainability Strategy & ESG Contribution
• Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan I Sustainable Performance Highlights
• Penjelasan Direksi I Explanation of the Board of Directors
• Tentang Laporan Keberlanjutan | About Sustainability Report
• Profil Perusahaan I Company Profile
• Tata Kelola Keberlanjutan I Sustainable Governance
• Kinerja Ekonomi I Economic Performance
• Kinerja Lingkungan I Envirometal Performance
• Kinerja Sosial I Social Performance
Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan
Berkelanjutan [OJK E.2][GRI 2-17]
Competency Development Related to Sustainable Finance [OJK E.2][GRI 2-17]
PTPP memberikan kesempatan dan ruang bagi seluruh insan PTPP provides opportunities and space for all company personnel to
Perusahaan untuk meningkatkan pengetahuan dan kompetensi dalam increase their knowledge and competencies in addressing economic,
menghadapi situasi dan kondisi serta isu-isu terkait ekonomi, sosial social, and community-related situations, conditions, and issues.
dan kemasyarakatan. Secara khusus, Dewan Komisaris, Direksi dan Specifically, the Board of Commissioners, Board of Directors, and
Biro Sekretaris Perusahaan sebagai penanggung jawab penerapan Company Secretary Bureau, as responsible parties for implementing
keuangan berkelanjutan telah mengikuti berbagai kegiatan, seperti sustainable finance, have participated in various activities such as
seminar, workshop, dan sebagainya, termasuk di dalamnya yang seminars, workshops, and others, related to sustainable finance
berkaitan dengan penerapan keuangan berkelanjutan. Kegiatan implementation. The competency development activities attended
pengembangan kompetensi yang diikuti oleh Dewan Komisaris, Direksi by the Board of Commissioners, Board of Directors, and Company
dan Biro Sekretaris Perusahaan adalah sebagai berikut: Secretary Bureau are as follows:
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Jenis Pendidikan dan Materi Pendidikan dan
Nama dan Jabatan Pelatihan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Name and Position Type of Education and Education and Traning Place/Date Organizer
Training Materials
Ernadhi Sudarmanto Conference Seminar Perencanaan dan Komitmen 1 Maret 2023 Lembaga Administrasi Negara
Pimpinan dalam Implementasi March 1st, 2023 Republik Indonesia
Manajemen Talenta di Instansi The National Administration
Pemerintah Institute of the Republic of
Seminar on Planning and Leadership Indonesia
Commitment in the Implementation
of Talent Management in
Government Agencies
Hedy Rahadian Conference 119th Meeting Of REAAA Governing 8-10 Mei 2023 Land Transport Authority (LTA)
Council May 8th-10th, 2023 Singapore
Loso Judijanto Public Training PSAK Bootcamp 2023 PSAK Terkini 23-26 Mei 2023 Ikatan Akuntan Indonesia
Sesuai Dengan Konvergensi IFRS May 23rd-26th, 2023 The Indonesian Institute of
PSAK Bootcamp 2023: Latest PSAK in Accountants
Accordance with IFRS Convergence
Public Training Special Directorship Program 26-27 Juli 2023 IICD (Indonesian Institute for
July 26th-27th, 2023 Corporate Director)
Istiono Conference IIA Indonesia National Conference 30-31 Agustus 2023 Institute of Internal Auditors
2023 "Staying Relevant” August 30th-31st, 2023 Indonesia
Public Training Special Directorship Program 26-27 Juli 2023 IICD (Indonesian Institute for
July 26th-27th, 2023 Corporate Director)
Public Training Program Sertifikasi Indonesia Internal 27 Oktober 2023 The Institute Of Internal Auditors
Audit Practitioner (IIAP) October 27th, 2023 Indonesia
Indonesian Certification Program for
Internal Audit Practitioners
Andi Gani Nena Wea* Conference IIA Indonesia National Conference 30-31 Agustus 2023 Institute of Internal Auditors
2023 "Staying Relevant August 30th-31st, 2023 Indonesia
Ayodhia GL Kalake* Conference Seminar ASEAN - China Cooperation 5 Agustus 2023 Asean - China Center (ACC)
Forum On Trade And Investment di August 5th, 2023 Foreign Affairs Office (FAO) Provinsi
ASEAN - China Week 2023 Fujian, Pemerintah Kota Fuzhou
Asean-China Center (ACC)
Foreign Affairs Office (FAO)
Fujian Province Government
Fuzhou City Government
*Masa Jabatan Bapak Andi Gani Nena Wea dan Bapak Ayodhia GL Kalake berakhir pada 13 Desember 2023, sedangkan Bapak Dhony Rahajoe dan Bapak Jaya Kesuma belum melaksanakan
pelatihan hingga 31 Desember 2023 mengingat masa aktif jabatannya per 13 Desember 2023
*The tenure of Mr. Andi Gani Nena Wea and Mr. Ayodhia GL Kalake were expired on December 13th 2023, meanwhile Mr. Dhony Rahajoe and Mr. Jaya Kesuma have not undergone training until
31st 2023 considering the beginning of their tenure was on December 13th 2023
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 118 PT PP (Persero) Tbk
Page 119
Direksi
Board of Directors
Jenis Pendidikan dan Materi Pendidikan dan
Nama dan Jabatan Pelatihan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Name and Position Type of Education and Education and Traning Place/Date Organizer
Training Materials
Novel Arsyad Conference Asia Australia Road 25 Agustus 2023 Kementerian PUPR
Conference August 25th, 2023 Ministry of Public Works and
Public Housing
Workshop Strategic Business Workshop 11 September 2023 Kementerian BUMN
September 11th, 2023 Ministry of State-Owned
Enterprises
Conference WWF Forum 11 Oktober 2023 Kementerian PUPR
October 11th, 2023 Ministry of Public Works and
Public Housing
Agus Purbianto Public Training GRC Masterclass Program 10 Agustus 2023, Kementerian BUMN
2023 August 10th, 2023, Ministry of State-Owned
14 September 2023, Enterprises
September 14th, 2023,
28 September 2023,
September 28th, 2023,
5 Oktober 2023,
October 5th, 2023,
25 Oktober 2023
October 25th, 2023
Sinur Linda Gustina M. Public Training CHRO School 20 September-31 Desember BUMN School of Excellence
2023
September 20th-December
31st, 2023
Public Training GRC Program BMLI 2023 27 September 2023 Kementerian BUMN
untuk Organ Pengelola September 27th 2023 Ministry of State-Owned
Risiko BUMN Enterprises
GRC Program BMLI 2023
for State-Owned Enterprises
Risk Management
Committee
Conference Fordigi Summit 2023 26 September 2023 Kementerian BUMN
September 26th, 2023 Ministry of State-Owned
Enterprises
Conference Seminar Breaking Barriers: 19 Desember 2023 Hutama Karya
Insights from Inspirational December 19th, 2023
Women Leaders
Yuyus Juarsa* Public Training Online GRC Program BMLI 5 Oktober 2023 Kementerian BUMN
2023 untuk Organ Pengelola October 5th, 2023 Ministry of State-Owned
Risiko BUMN Enterprises
Online GRC Program
BMLI 2023 for State-
Owned Enterprises Risk
Management Committee
Yul Ari Pramuraharjo Public Training Seaport Construction 1 Desember 2023 PT PP (Persero) Tbk
December 1st, 2023
Eddy Herman Harun Public Training BSE GRC Masterclass – 16 Agustus 2023 Kementerian BUMN
Introduction to ESG & IFC August 16th, 2023 Ministry of State-Owned
Performance Standard Enterprises
*) Mulai menjabat pada 12 April 2023
*) Commencing the term on April 12th, 2023.
PT PP (Persero) Tbk 119 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 120
• Strategi Keberlanjutan & Kontribusi ESG | Sustainability Strategy & ESG Contribution
• Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan I Sustainable Performance Highlights
• Penjelasan Direksi I Explanation of the Board of Directors
• Tentang Laporan Keberlanjutan | About Sustainability Report
• Profil Perusahaan I Company Profile
• Tata Kelola Keberlanjutan I Sustainable Governance
• Kinerja Ekonomi I Economic Performance
• Kinerja Lingkungan I Envirometal Performance
• Kinerja Sosial I Social Performance
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Jenis Pendidikan
Materi Pendidikan dan
Nama dan Jabatan dan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Pelatihan
Name and Position Type of Education Place/Date Organizer
Education and Traning Materials
and Training
Bakhtiyar Efendi Public Training Workshop KBUMN Be a Bold Hotel Shangri-La, Jakarta Kementerian BUMN
(SVP Corporate Secretary) Spokeperson 18 Oktober 2023 Ministry of State-Owned
Shangri-La Hotel, Jakarta Enterprises (SOEs)
October 18th, 2023
Himmawati Qonita Yunus Public Training Finance for non-Finance Online, 7-8 November 2023 Prasmul Eli
Professionals Online, November 7th-8th, 2023
Dhias Aristiono Rohadi Public Training Finance for non-Finance Online, 7-8 November 2023 Prasmul Eli
Professionals Online, November 7th-8th, 2023
Nabila Drishti Kanya Public Training Intermediate Financial Modeling Online, 2-16 Desember 2023 PPA FEB UI
Online, December 2nd-16th, Public Policy and
2023 Administration, Faculty of
Economixcs and Business,
University of Indonesia
Akmilia Aswarini Public Training Intermediate Financial Modeling Online, 2-16 Desember 2023 PPA FEB UI
Online, December 2nd-16th, Public Policy and
2023 Administration, Faculty of
Economixcs and Business,
University of Indonesia
Mardiana Public Training Intermediate Financial Modeling Online, 2-16 Desember 2023 PPA FEB UI
Online, December 2nd-16th, Public Policy and
2023 Administration, Faculty of
Economixcs and Business,
University of Indonesia
Akmilia Aswarini Public Training Sosialisasi Permen BUMN Hotel Oasis Amir Jakarta, Pusat Institut Manajemen
Dissemination of Ministerial 15-16 November 2023 Indonesia
Regulation for State-Owned November 15th-16th, 2023 Center of Management
Enterprises Institute of Indonesia
Shafiya Nurasanti Hamid Public Training Sosialisasi Permen BUMN Hotel Oasis Amir Jakarta, Pusat Institut Manajemen
Dissemination of Ministerial 15-16 November 2023 Indonesia
Regulation for State-Owned Hotel Oasis Amir Jakarta, Center of Management
Enterprises November 15th-16th, 2023 Institute of Indonesia
Anjar Tri Astuti Public Training Training SMAP Jakarta Design Center Lantai 6, Asosiasi Kontraktor
17-18 Juli 2023 Indonesia
Jakarta Design Center 6th Floor, Indonesian Contractors
July 17th-18th, 2023 Association
Dian Anggraini Public Training Training Antisipasi Gangguan Jakarta, 17-18 Oktober 2023 ICPW
Menjelang Pilpres 2024 Jakarta, July 17th-18th, 2023
Training on Anticipating
Disruptions Prior to the 2024
Presidential Election
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 120 PT PP (Persero) Tbk
Page 121
Kebijakan Nominasi dan Remunerasi [GRI 2-10]
Nomination and Remuneration Policies [GRI 2-10]
PTPP memiliki kebijakan nominasi berkaitan dengan pengangkatan dan PTPP has a nomination policy related to the appointment and
pemberhentian anggota Dewan Komisaris dan Direksi sebagaimana dismissal of members of the Board of Commissioners and the Board
diatur dalam Anggaran Dasar Perusahaan. Proses dan mekanisme of Directors as regulated in the Company’s Articles of Association.
nominasi anggota Dewan Komisaris dan Direksi dilakukan berdasarkan The process and mechanism for nominating members of the Board
prinsip-prinsip GCG yang profesional, transparan dan akuntabel. of Commissioners and the Board of Directors are based on the
Secara internal, Pemegang Saham dapat meminta pengusulan calon principles of professional, transparent, and accountable Good
anggota Dewan Komisaris dan Direksi kepada Dewan Komisaris Corporate Governance (GCG). Internally, Shareholders may request
dengan menggunakan peran Komite Nominasi dan Remunerasi, selain the nomination of candidates for the Board of Commissioners and
menggunakan sumber-sumber lain sesuai ketentuan yang berlaku. the Board of Directors to the Board of Commissioners through the
Persyaratan dan mekanisme nominasi anggota Dewan Komisaris dan Nomination and Remuneration Committee Role besides utilizing other
Direksi dijelaskan lebih rinci dalam Laporan Tahunan 2023. sources according to applicable regulations. The requirements and
mechanisms for nominating members of the Board of Commissioners
and the Board of Directors are described in more detail in the 2023
Annual Report.
Kebijakan dasar terkait suksesi Dewan Komisaris di lingkup Perusahaan The fundamental policy regarding the succession of the Board of
sebagai BUMN mengacu pada Peraturan Menteri BUMN No. PER-3/ Commissioners within the scope of the Company as a State-Owned
MBU/03/2023 tanggal 24 Maret 2023 tentang Organ dan Sumber Enterprise (BUMN) refers to Minister of State-Owned Enterprises
Daya Manusia Badan Usaha MIlik Negara. Selain itu, sebagai Regulation No. PER-3/MBU/03/2023 dated March 24th, 2023,
Perusahaan terbuka, pengangkatan dan pemberhentian Direksi concerning the Organization and Human Resources of State-
juga mengacu kepada peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/ Owned Enterprises. Additionally, as a publicly listed company, the
POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau appointment and dismissal of the Board of Directors also adhere to
Perusahaan Publik. the Financial Services Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014
regarding the Directors and Commissioners of Issuers or Public
Companies.
Sementara, remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi ditetapkan Meanwhile, the remuneration for the Board of Commissioners and
oleh RUPS mengacu pada Keputusan Pemegang Saham. Penghasilan Directors is determined by the General Meeting of Shareholders
Dewan Komisaris dan Direksi meliputi Remunerasi dan Tunjangan- (RUPS) based on the Shareholders’ Resolution. The income of the
tunjangan serta Tantiem yang diberikan berdasarkan kinerja dan Board of Commissioners and Directors includes Remuneration,
pencapaian Perusahaan. Kebijakan penetapan remunerasi bagi Allowances, and Bonuses given based on the Company’s performance
Dewan Komisaris dan Direksi merujuk pada: and achievements. The policy for determining remuneration for the
Board of Commissioners and Directors refers to:
1. Undang-Undang Republik Indonesia No. 40 Tahun 2007 tentang 1. Law of the Republic of Indonesia No. 40 of 2007 concerning
Perseroan Terbatas Pasal 113; Limited Liability Companies Article 113;
2. Peraturan Menteri BUMN No. PER-3/MBU/03/2023 tentang Organ 2. Minister of State-Owned Enterprises Regulation No. PER-3/
dan Sumber Daya Manusia Badan Usaha MIlik Negara; MBU/03/2023 concerning Organs and Human Resources of
State-Owned Enterprises;
3. Anggaran Dasar Perusahaan. 3. Company’s Articles of Association.
Mekanisme pengusulan hingga penetapan remunerasi Dewan The mechanism from nomination to determination of remuneration
Komisaris dan Direksi dijelaskan dalam Laporan Tahunan 2023. for the Board of Commissioners and Directors is explained in the
Adapun Penyusunan struktur dan besaran remunerasi Dewan 2023 Annual Report. The organization of the structure and amount
Komisaris dan Direksi harus memperhatikan hal-hal sebagai of remuneration for the Board of Commissioners and Directors must
berikut: consider the following:
1. Peraturan dan Perundang-undangan yang berlaku; 1. Applicable regulations;
2. Kinerja Perusahaan; 2. Company performance;
3. Prestasi kerja Dewan Komisaris dan Direksi. 3. Performance achievements of the Board of Commissioners and
Directors.
PT PP (Persero) Tbk 121 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 122
• Strategi Keberlanjutan & Kontribusi ESG | Sustainability Strategy & ESG Contribution
• Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan I Sustainable Performance Highlights
• Penjelasan Direksi I Explanation of the Board of Directors
• Tentang Laporan Keberlanjutan | About Sustainability Report
• Profil Perusahaan I Company Profile
• Tata Kelola Keberlanjutan I Sustainable Governance
• Kinerja Ekonomi I Economic Performance
• Kinerja Lingkungan I Envirometal Performance
• Kinerja Sosial I Social Performance
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi [GRI 2-18]
Board of Commissioners and Directors Performance Appraisal [GRI 2-18]
Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi akan dievaluasi setiap tahun The performance of the Board of Commissioners and Directors will
oleh Pemegang Saham dalam RUPS. Secara umum kinerja Dewan be evaluated annually by the Shareholders during the General
Komisaris dan Direksi ditentukan berdasarkan tugas kewajiban yang Meeting of Shareholders (RUPS). Generally, the performance of the
tercantum dalam peraturan perundang-undangan yang berlaku dan Board of Commissioners and Directors is determined based on the
Anggaran Dasar Perusahaan maupun amanat Pemegang Saham. duties and obligations stipulated in the applicable regulations and
Kriteria evaluasi formal disampaikan secara terbuka kepada Dewan the Company’s Articles of Association, as well as the mandates of the
Komisaris dan Direksi sejak pengangkatannya. Shareholders. Formal evaluation criteria are openly communicated to
the Board of Commissioners and Directors since their appointment.
Hasil evaluasi terhadap kinerja Dewan Komisaris dan Direksi secara The evaluation results of the overall performance of the Board of
keseluruhan dan kinerja masing-masing anggota Dewan Komisaris dan Commissioners and Directors, as well as the individual performance
Direksi secara individual merupakan bagian yang tidak terpisahkan of each member of the Board of Commissioners and Directors, will
dalam skema kompensasi pemberian insentif bagi Dewan Komisaris be an integral part of the incentive compensation scheme for the
dan Direksi. Hasil evaluasi kinerja Dewan Komisaris dan Direksi baik Board of Commissioners and Directors. The evaluation results of
sebagai Dewan maupun individu merupakan sarana penilaian serta the Board of Commissioners and Directors, both collectively and
peningkatan efektivitas Dewan Komisaris dan Direksi. individually, serve as a means of assessment and improvement of
the effectiveness of the Board of Commissioners and Directors.
Penilaian dan evaluasi kinerja Dewan Komisaris dan Direksi mengacu The assessment and evaluation of the performance of the Board of
pada Peraturan Menteri BUMN No. PER-2/MBU/03/2023 tanggal 24 Commissioners and Directors refers to the Regulation of the Minister
Maret 2023 tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi of BUMN No. PER-2/MBU/03/2023 March 24th 2023 concerning
Signifikan Badan Usaha Milik Negara. Indikator Kinerja Utama atau Guidelines for Governance and Significant Corporate Activities
Key Performance Indicator (KPI) sebagai ukuran-ukuran tertentu of State-Owned Enterprises. Key Performance Indicators (KPI) are
yang menjadi target-target yang harus dicapai oleh Dewan Komisaris certain measures that are targets that must be achieved by the
dalam pengawasan Perusahaan. Dewan Komisaris memiliki kriteria Board of Commissioners in supervising the Company. The Board of
penilaian kinerja yang mencakup 4 (empat) aspek antara lain: Commissioners has performance assessment criteria which cover
4 (four) aspects, including:
1. Aspek pembelajaran dan pertumbuhan; 1. Learning and growth aspect;
2. Aspek proses bisnis internal; 2. Internal business processes aspect;
3. Aspek pengawasan dan pemberian arahan; 3. Supervision and guidance aspect;
4. Aspek kontribusi terhadap kinerja perusahaan. 4. Contribution to the company’s performance aspect.
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 122 PT PP (Persero) Tbk
Page 123
Indikator Kerja Utama Dewan Komisaris
Board of Commissioners Key Performance Indicators
Aspek Kontribusi terhadap Kinerja Perusahaan; 10%
Contribution to the company’s performance Aspect.; 10%
Aspek Pembelajaran Aspek Proses Bisnis
dan Pertumbuhan; 10% Internal; 30%
Learning and Growth Aspect; 10% Internal Business Process Aspect; 30%
Aspek Pengawasan dan Pemberian
Arahan; 50%
Supervision and Guidance Aspect; 50%
Sementara itu, Direksi memiliki KPI sebagai ukuran-ukuran tertentu Meanwhile, the Board of Directors has Key Performance Indicators
yang menjadi target-target yang harus dicapai dalam pengurusan (KPIs) as specific measures which are targets that must be achieved
Perusahaan. Direksi memiliki kriteria penilaian kinerja yang mencakup in managing the Company. The Board of Directors has performance
5 (aspek) aspek antara lain: evaluation criteria covering 5 (five) aspects, including:
1. Aspek Nilai Ekonomi & Sosial untuk Indonesia; 1. Economic & Social Value for Indonesia Aspect;
2. Aspek Inovasi Model Bisnis; 2. Business Model Innovation Aspect;
3. Aspek Kepemimpinan Teknologi; 3. Technological Leadership Aspect;
4. Aspek Peningkatan Investasi; 4. Talent Development Aspect;
5. Aspek Pengembangan Talenta. 5. Enhancement of Investments Aspect.
Indikator Kinerja Utama Direksi
Board of Directors Key Performance Indicators
Aspek Pengembangan Talenta; 10%
Talent Development Aspect; 10%
Aspek Peningkatan Investasi; 10%
Investment Enhancement Aspect; 10%
Aspek Nilai Ekonomi & Sosial
Untuk Indonesia; 45%
Economic & Social Value for
Aspek Indonesia Aspect; 45%
Kepemimpinan
Teknologi; 18%
Technological
Leadership
Aspect; 18%
Aspek Inovasi Model Bisnis; 17%
Business Model Innovation Aspect; 17%
PT PP (Persero) Tbk 123 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 124
• Strategi Keberlanjutan & Kontribusi ESG | Sustainability Strategy & ESG Contribution • Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan I Sustainable Performance Highlights • Penjelasan Direksi I Explanation of the Board of Directors • Tentang Laporan Keberlanjutan | About Sustainability Report • Profil Perusahaan I Company Profile • Tata Kelola Keberlanjutan I Sustainable Governance • Kinerja Ekonomi I Economic Performance • Kinerja Lingkungan I Envirometal Performance • Kinerja Sosial I Social Performance Manajemen Risiko [OJK E.3] Risk Management [OJK E.3] PTPP menyadari pentingnya mengelola risiko sebagai bagian PTPP acknowledges the importance of managing risks as part of penerapan GCG untuk memastikan tercapainya target dan implementing Good Corporate Governance (GCG) to ensure the kinerja yang telah ditetapkan Perusahaan. Perusahaan telah achievement of targets and performance set by the Company. menetapkan kebijakan Manajemen Risiko yang berisi mekanisme, The Company has established Risk Management policies which maksud dan arah penerapan manajemen risiko perusahaan dan include mechanisms, purposes, and directions for implementing tugas masing-masing unit dalam pengelolaan risiko perusahaan. risk management within the company and the respective tasks of Kebijakan manajemen risiko secara jelas mengatur bahwa semua each unit in managing corporate risks. The risk management policy pegawai bertanggung jawab dan akuntabel untuk mengelola risiko clearly stipulates that all employees are responsible and accountable masing-masing secara konsisten dan berkelanjutan. Sedangkan for managing their respective risks in a consistent and sustainable manajemen sebagai pemegang akuntabilitas tertinggi dalam manner. Meanwhile, management, as the highest accountability pengelolaan risiko perusahaan, memberikan arahan strategis dan holder in corporate risk management, provides strategic guidance menetapkan parameter risiko. and sets risk parameters. KERANGKA DAN MEKANISME PENERAPAN FRAMEWORK AND MECHANISM FOR RISK MANAJEMEN RISIKO MANAGEMENT IMPLEMENTATION Penerapan manajemen risiko mengacu pada Surat Keputusan Direksi The implementation of risk management refers to Board of Directors No. 125/SK/PP/DIR/2020 tanggal 27 Juli 2020, penanggung jawab Decree No. 125/SK/PP/DIR/2020 dated July 27th, 2020, where pengelolaan risiko di PTPP adalah Biro Manajemen Risiko dan Legal the responsibility for risk management in PTPP lies with the Risk (Biro MR & Legal) yang berada di bawah Dewan Direksi. Kebijakan Management and Legal Bureau (MR & Legal Bureau) under the tersebut kembali dilakukan review melalui Surat Keputusan Direksi Board of Directors. This policy was further reviewed through Board No. 014/SK/PP/DIR/2023 tanggal 27 Januari 2023 untuk memenuhi of Directors Decree No. 014/SK/PP/DIR/2023 dated January 27th, unsur Three Line Model dalam Peraturan Menteri BUMN No. PER- 2023, to fulfill the elements of the Three Lines Model in Minister of 2/MBU/03/2023, dengan memasukkan unsur Unit Internal Audit State-Owned Enterprises Regulation No. PER-2/MBU/03/2023, by sebagai lini ketiga. incorporating the Internal Audit Unit as the third line. Penerapan manajemen risiko melibatkan seluruh unsur dalam The implementation of risk management involves all elements within perusahaan mulai dari manajemen hingga karyawan dengan peran the company, from management to employees, with an active role in aktif dalam konsep Three Lines of Defense (Tiga Lapis Pertahanan) the Three Lines of Defense concept, which is the latest implementation yang merupakan implementasi terkini dari prinsip COSO (Committee of COSO (Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission). Konsep Commission) principles. The Three Lines of Defense concept places Three Lines of Defense menempatkan peran unit kerja sebagai the roles of the work unit as Operational Management which manages Manajemen Operasional yang mengelola aspek kontrol internal di internal control aspects within their respective units and designates unitnya masing-masing dan menunjuk fungsi Manajemen Pengendali the Control Management function responsible for managing the yang bertugas mengelola risiko Perusahaan secara keseluruhan company’s risks as a whole, as well as forming functions that have serta membentuk fungsi yang memiliki peran sebagai Comply Unit, roles such as Compliance Unit, Investigation, Risk Management, and Investigation, Risk Management dan Quality Assessment, seperti Quality Assessment, similar to the role of the Internal Audit Unit in peran Satuan Pengawas Intern dalam rangkaian defence of control. the defense of control sequence. Perusahaan melakukan penerapan manajemen risiko dengan baik, The company implements risk management effectively, starting from mulai dari proses identifikasi, pengelolaan, pengendalian dan the identification, management, control, and handling (mitigation) penanganan (mitigasi) risiko secara tepat sehingga tidak menimbulkan of risks appropriately, so it’s not cause negative impacts on the dampak negatif terhadap pencapaian tujuan perusahaan. Lebih achievement of company objectives. Furthermore, to determine the lanjut, untuk mengetahui tingkat kematangan (maturity level) maturity level of Risk Management implementation, PTPP regularly penerapan Manajemen Risiko, PTPP secara berkala melakukan conducts evaluations of risk management implementation. The evaluasi penerapan manajemen risiko. Evaluasi sekaligus untuk evaluation also provides confidence to the Board of Directors memberikan keyakinan kepada Direksi bahwa penerapan Manajemen that the implementation of the company’s Risk Management is Risiko Perusahaan telah cukup memadai untuk mencapai tujuan yang sufficiently adequate to achieve the expected goals, provides Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 124 PT PP (Persero) Tbk
Page 125
diharapkan, memberikan rekomendasi kepada Direksi menyangkut recommendations to the Board of Directors regarding improvements
perbaikan penerapan Manajemen Risiko Perusahaan di masa yang in the implementation of the Company’s Risk Management in the
akan datang (area of improvement) dan menentukan perencanaan future (areas of improvement), and determines the planning and
dan pendekatan audit yang akan digunakan oleh Internal Audit PTPP. audit approach to be used by PTPP’s Internal Audit.
Pada tahun pelaporan, PTPP melakukan self assessment evaluasi In the reporting year, PTPP conducts self-assessment evaluations
kecukupan penerapan manajemen risiko. Berdasarkan evaluasi of the adequacy of risk management implementation. Based on
tersebut, dapat disimpulkan bahwa kondisi penerapan manajemen this evaluation, it can be concluded that the condition of risk
risiko pada PTPP mencapai nilai 91,869 dari skor maksimal 100,000 management implementation at PTPP achieves a score of 91.869
atau 4,593 dari skor maksimal 5,000 dan berada pada tingkat out of a maximum score of 100.000 or 4.593 out of a maximum score
kematangan ”Optimized”. of 5.000 at “Optimized” maturity level.
PERAN DEWAN KOMISARIS DIREKSI TERKAIT THE ROLE OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
PENERAPAN MANAJEMEN RISIKO IN RELATION TO THE RISK MANAGEMENT
IMPLEMENTATION
Keberhasilan Perusahaan dalam penerapan manajemen risiko The success of the Company in implementing risk management
didukung peran seluruh karyawan dan manajemen baik Direksi is supported by the roles of all employees and management, both
maupun Dewan Komisaris beserta organ tata kelolanya. Dalam the Board of Directors and the Board of Commissioners along with
penerapan manajemen risiko, Dewan Komisaris memiliki peran sesuai its governance organs. In the implementation of risk management,
dengan tugas dan tanggung jawabnya adalah sebagai berikut: the Board of Commissioners assumes roles according to their duties
and responsibilities as follows:
1. Kebijakan, pelaksanaan dan monitoring atas persetujuan 1. Investment/corporate action approval policy, implementation,
investasi/aksi korporasi and monitoring
2. Kebijakan dan pelaksanaan pengembangan bisnis 2. Business development policy and implementation
3. Kebijakan penyusunan dan monitoring RKAP dan RJPP 3. Policy formulation and monitoring of Annual Work Plan and
Long-term Business Plan (RKAP and RJPP)
4. Kebijakan dan Pelaksanaan manajemen risiko dan teknologi 4. Risk management and information technology policy and
informasi implementation
5. Kebijakan dan pelaksanaan organisasi perusahaan dan 5. Corporate organization policy and subsidiary management
pengelolaan anak perusahaan
6. Kebijakan dan monitoring pelaksanaan tata Kelola perusahaan 6. Corporate governance policy formulation and monitoring
implementation
7. Kebijakan dan pelaksanaan investasi perusahaan 7. Company investment policy and implementation
8. Kebijakan dan penerapan QHSE (Mutu, K-3 & Lingkungan), Green 8. Quality, Health, Safety, and Environment (QHSE) policy
Construction dan Sertifikasi and implementation, Green Construction, and Certification
Sementara itu, Direksi juga memiliki peran yang signifikan dalam Meanwhile, the Board of Directors also play a significant role in
penerapan manajemen risiko pada tingkat operasional sesuai dengan the implementation of risk management at the operational level
tugas dan tanggung jawab yaitu, sebagai berikut: according to their duties and responsibilities, which are as follows:
1. ldentifikasi risiko, yaitu proses untuk mengenali jenis-jenis risiko 1. Risk identification, which is the process of identifying relevant
yang relevan dan berpotensi akan terjadi; types of risks that may occur;
2. Pengukuran risiko, yaitu proses untuk mengukur besaran dampak, 2. Risk measurement, which is the process of measuring the
dan probabilitas dari risiko yang telah diidentifikasi; magnitude, impact, and probability of identified risks;
3. Pedoman penanganan Risiko, yaitu proses untuk menetapkan 3. Risk handling guidelines, which is the process of
upaya-upaya yang harus dilakukan untuk menangani apabila establishing efforts to handle specific risks when they occur;
terjadi suatu risiko tertentu;
4. Pemantauan Risiko, yaitu proses pemantauan terhadap 4. Risk monitoring, which is the process of monitoring risk
pelaksanaan manajemen risiko, melakukan pengukuran dampak management implementation, measuring the impact of occurring
risiko yang terjadi dan melakukan koreksi terhadap Pedoman risks, and making corrections to the Risk Handling Guidelines if
Penangan Risiko apabila dampak yang terjadi tidak sesuai dengan the impact does not align with expectations;
yang diharapkan;
5. Evaluasi, yaitu proses kajian terhadap kecukupan keseluruhan 5. Evaluation, which is the process of assessing the overall adequacy
aktivitas manajemen risiko yang dilakukan didalam Perusahaan; of risk management activities conducted within the Company;
PT PP (Persero) Tbk 125 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 126
• Strategi Keberlanjutan & Kontribusi ESG | Sustainability Strategy & ESG Contribution
• Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan I Sustainable Performance Highlights
• Penjelasan Direksi I Explanation of the Board of Directors
• Tentang Laporan Keberlanjutan | About Sustainability Report
• Profil Perusahaan I Company Profile
• Tata Kelola Keberlanjutan I Sustainable Governance
• Kinerja Ekonomi I Economic Performance
• Kinerja Lingkungan I Envirometal Performance
• Kinerja Sosial I Social Performance
6. Pelaporan dan pengungkapan, yaitu proses untuk melaporkan 6. Reporting and disclosure, which is the process of reporting on
sistem manajemen risiko yang dilaksanakan perusahaan beserta the risk management system implemented by the company
pengungkapannya pada pihak pihak terkait sesuai ketentuan and disclosing it to relevant parties according to applicable
yang berlaku; regulations;
7. Direksi membuat rencana kerja perusahaan untuk menerapkan 7. The Board of Directors develops a company action plan to
kebijakan manajemen risiko; implement risk management policies;
8. Dalam hal tindakan Perusahaan untuk menangani risiko yang 8. In case where Company actions to address risks require approval
harus mendapatkan persetujuan Dewan Komisaris, Direksi from the Board of Commissioners, the Board of Directors submits
mengajukan usulan kepada Dewan Komisaris/RUPS. proposals to the Board of Commissioners/General Meeting of
Shareholders.
Kepatuhan terhadap Hukum dan Peraturan
Compliance with Laws and Regulations
Penerapan GCG telah menjadi komitmen PTPP dalam mengelola The implementation of GCG has become PTPP’s commitment in
usaha, sekaligus untuk memastikan kepatuhan Perseroan terhadap managing its business, as well as to ensure the Company’s compliance
hukum dan peraturan yang berlaku, mengawal pencapaian target with applicable laws and regulations, overseeing performance targets,
kinerja, menjaga kepercayaan pemangku kepentingan dan memenuhi maintaining stakeholder trust, and meeting shareholder expectations.
harapan pemegang saham. Hal ini diperkuat dengan pemberlakukan This commitment is strengthened by the enforcement of various
berbagai komitmen kebijakan yang mengatur tentang perilaku bisnis policy commitments that regulate responsible business conduct,
yang bertanggung jawab, perilaku bisnis yang menghormati hak business conduct which are respectful towards human rights,
asasi manusia dan kebijakan operasional hubungan bisnis dengan and operational policies concerning business relationships with
pemangku kepentingan. Oleh karena itu, tidak terdapat pelanggaran stakeholders. Therefore, there were no violations or non-compliance
dan ketidakpatuhan Perseroan terhadap hukum dan peraturan with applicable laws and regulations done by the Company during
perundangan yang berlaku selama periode pelaporan tahun 2023. the reporting period of 2023. [GRI 2-23, 2-27]
[GRI 2-23, 2-27]
Komitmen terhadap kebijakan diberlakukan bagi seluruh insan The commitment to policies applies to all Company personnel, including
Perusahaan baik Dewan Komisaris, Direksi, organ pendukung tata the Board of Commissioners, Board of Directors, governance support
kelola maupun karyawan. Perseroan menunjuk penanggungjawab organs, and employees. The Company appoints policy implementation
penerapan kebijakan di berbagai level struktur sesuai dengan tingkat supervisors at various levels of the structure according to the level
kewenangan yang dimiliki. Proses pelaksanaan komitmen dimulai of authority held. The process of implementing commitments begins
dari integrasi komitmen ke dalam strategi, kebijakan operasional, with integrating commitments into strategies, operational policies,
standar dan prosedur operasional. Selanjutnya, Perseroan melakukan standards, and operational procedures. Subsequently, the Company
sosialisasi dan pelatihan komitmen kebijakan kepada seluruh conducts policy commitments socializations and trainings for all
karyawan. Secara berkala, Perseroan melakukan evaluasi atas employees. Periodically, the Company evaluates the implementation
penerapan komitmen kebijakan untuk perbaikan kedepan, termasuk of policy commitments for future improvements, including the impacts
dampak yang ditimbulkan. [GRI 2-24, 2-25] resulted. [GRI 2-24, 2-25]
Sementara itu, untuk mendapatkan hasil perbaikan yang maksimal, Meanwhile, to achieve maximum improvement results, the Company
Perusahaan menyediakan saluran/mekanisme pengaduan/saran/ provides channels/mechanisms for complaints/suggestions/feedback
masukan dari pemangku kepentingan seperti: kotak saran, media from stakeholders such as suggestion boxes, media for violation
pengaduan pelanggaran (wishtleblowing system) dan saluran lainnya. complaints (whistleblowing system), and other channels. [GRI 2-26]
[GRI 2-26]
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 126 PT PP (Persero) Tbk
Page 127
Kode Etik Perusahaan [GRI 2-23]
Corporate Code of Conduct [GRI 2-23]
PTPP terus berkomitmen untuk melakukan upaya penguatan PTPP continues to commit to strengthening the implementation
dalam penerapan GCG, dengan mengatur dan menjadikan kode of GCG by regulating and making the code of conduct as one of
etik sebagai salah satu pedoman mengelola usaha. Perusahaan the guidelines for managing its business. The Company has a Code
memiliki Kode Etik (Code of Conduct) sebagai norma dan asas of Conduct that serve as norms and principles that are accepted
yang diterima dan disepakati bersama yang tertuang dalam and agreed upon, outlined in the Joint Statement of the Board of
Pernyataan Bersama Dewan Komisaris dan Direksi No. 171/KOM/ Commissioners and the Board of Directors No. 171/KOM/PP/2019
PP/2019 dan No. 9495/DIR/PP/DFMR/2019 tanggal 31 Desember and No. 9495/DIR/PP/DFMR/2019 dated December 31st, 2019. The
2019. Kode Etik Perusahaan mengatur 2 (dua) aspek mendasar, Company’s Code of Conduct regulates 2 (two) fundamental aspects,
yaitu Etika Usaha dan Etika Kerja. namely Business Ethics and Work Ethics.
Bagi PTPP, Kode Etik Perusahaan wajib dipatuhi dan dilaksanakan For PTPP, the Company’s Code of Conduct must be complied
oleh Insan Perusahaan sebagai komitmen bersama menjalankan and implemented by Company Personnels as a joint commitment
dan menjabarkan Budaya dan Nilai-Nilai Perusahaan. Sejalan to embody the Company’s Culture and Values. In line with the
dengan komitmen untuk menegakkan Kode Etik, Perusahaan telah commitment to uphold the Code of Conduct, the Company has
memberikan sanksi bagi siapapun yang melakukan pelanggaran. imposed sanctions on anyone who violates it. During 2023, there
Selama tahun 2023 terdapat 26 kasus pelanggaran Kode Etik dan were 26 cases of violations of the Code of Conduct and actions of
telah dilakukan penindakan oleh Divisi HCM. Sanksi yang diberikan enforcement were taken by the HCM Division. The sanctions imposed
selama tahun 2023 selengkapnya adalah sebagai berikut: [GRI 2-24] during 2023 are as follows: [GRI 2-24]
Tabel Jumlah Sanksi Pelanggaran Kode Etik 2023
Table of Total of Sanctions for Code of Conduct Violations in 2023
Jenis Sanksi
Types of Sanctions
Surat Peringatan
Bobot Pelanggaran Surat Surat Surat Peringatan Ketiga
Ketiga berupa Sanksi
Violation Category Peringatan Peringatan berupa Pengunduran
Teguran Administrasi Jumlah
Pertama Kedua Diri
Warning Third Letter of Warning in Total
First Letter Second Letter Third Letter of Warning in
the form of Administrative
of Warning of Warning the form of Resignation
Sanction
Ringan
- 15 - - - 15
Minor
Sedang
- - 2 - - 2
Moderate
Berat
- - - 6 3 9
Major
Jumlah
- 15 2 6 3 26
Total
Pemberian sanksi yang dikenakan Perusahaan kepada karyawan The sanctions that the Company imposes on employees take the
berupa teguran dan Surat Peringatan (SP 1, SP 2, dan SP 3). Selama form of warnings and Warning Letters (WL 1, WL 2, and WL 3). During
periode pelaporan berdasarkan kategori bobot pelanggaran, terdapat the reporting period, based on the violation categories, there were
15 pelanggaran ringan (58%), 2 pelanggaran sedang (8%), dan 6 15 minor violations (58%), 2 moderate violations (8%), and 6 severe
pelanggaran berat (23%) dan 3 pelanggaran pertama dan terakhir violations (23%) and 3 first and last violations (11%).
(11%).
PT PP (Persero) Tbk 127 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 128
• Strategi Keberlanjutan & Kontribusi ESG | Sustainability Strategy & ESG Contribution
• Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan I Sustainable Performance Highlights
• Penjelasan Direksi I Explanation of the Board of Directors
• Tentang Laporan Keberlanjutan | About Sustainability Report
• Profil Perusahaan I Company Profile
• Tata Kelola Keberlanjutan I Sustainable Governance
• Kinerja Ekonomi I Economic Performance
• Kinerja Lingkungan I Envirometal Performance
• Kinerja Sosial I Social Performance
Sebagai bagian dari transparansi yang dilakukan Perusahaan, berikut As part of the transparency efforts undertaken by the Company, the
disampaikan jumlah penyimpangan internal yang terjadi dan upaya following are the numbers of internal violations that occurred and
penyelesaiannya. efforts made to resolve them.
Tabel Penyelesaian Pelanggaran Kode Etik 2021-2023
Table of Resolution for Code of Conduct Violations in 2021-2023
Jumlah Kasus yang Dilakukan oleh
Cases committed by
Penyimpangan Internal
dalam 1 Tahun Manajemen Pegawai Tetap Pegawai Tidak Tetap
Violations within 1 Year Management Permanent Employees Non-Permanent Employees
2023 2022 2021 2023 2022 2021 2023 2022 2021
Telah Diselesaikan
Resolved - - - 18 18 21 - 1 4
Dalam proses
penyelesaian internal
Ongoing internal - - - 8 - - - - -
settlement
Belum diupayakan
Penyelesaiannya - - - - - - - - -
Not yet resolved
Telah ditindaklanjuti
melalui proses hukum
Followed up through legal - - - - - - - - -
processes
Jumlah Penyimpangan
- - - 26 18 21 - 1 4
Total of Violations
Pada periode pelaporan 2023, terdapat 26 total pelanggaran dan In the 2023 reporting period, there were 26 total violations and 100%
pelanggaran tersebut 100% dilakukan oleh Karyawan Tetap. Adapun of these violations were committed by permanent employees. Of
dari total keseluruhan kasus, berjalan 18 kasus yang diselesaikan the total cases, 18 cases were resolved by issuing warning letters
dengan diterbitkannya Surat Peringatan kepada karyawan dan to employees and imposing sanctions based on the severity
pemberian sanksi berdasarkan bobot pelanggarannya. of the violation.
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 128 PT PP (Persero) Tbk
Page 129
Sistem Pelaporan Pelanggaran [GRI 2-23, 2-26]
Whistleblowing System [GRI 2-23, 2-26]
PTPP melakukan berbagai upaya untuk mencegah terjadinya PTPP undertool various efforts to prevent deviations and violations
penyimpangan dan pelanggaran di internal Perusahaan. Upaya within the Company. One of these efforts is the establishment
tersebut, salah satunya adalah dengan membuat kebijakan Sistem the Whistleblowing System (WBS) policy as part of the internal
Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing System/WBS) sebagai bagian control system involving stakeholders. The implementation of WBS
dari sistem pengendalian internal dengan pelibatan pemangku is expected to mitigate the risk of internal fraud within the company.
kepentingan. Penerapan WBS diharapkan mampu menekan risiko The guidelines for implementing the Whistleblowing System at PTPP
akibat adanya internal fraud di lingkungan perusahaan. Pedoman refer to Board of Commissioners and Directors Decree No. 160/KOM/
pelaksanaan Sistem Pelaporan Pelanggaran di PTPP mengacu PP/2022 dated November 30th, 2022, and 405/EXT/PP/DU/2022.
pada Surat Keputusan yang disahkan oleh Dewan Komisaris dan More information about WBS can be accessed at https://www.ptpp.
Direksi No. 160/KOM/PP/2022 tanggal 30 November 2022 dan co.id/en/governance/whistleblowing-system#procedur-company-
405/EXT/PP/DU/2022. Informasi selengkapnya tentang WBS bisa policy. [GRI 2-24]
diakses di https://www.ptpp.co.id/id/tata-kelola/sistem-pelaporan-
pelanggaran#procedur-company-policy. [GRI 2-24]
Sesuai dengan ketentuan tentang penghargaan dan sanksi WBS, In accordance with the regulations regarding rewards and sanctions
selama tahun 2023, Tim Pengelola Pengaduan Pelanggaran PTPP under the WBS, during 2023, the PTPP Complaint Management
menerima laporan pengaduan pelanggaran sehingga terdapat tindak Team receive any reports of violations, further actions were taken
lanjut yang dilakukan Perseroan. by the Company.
Tabel Rekap Laporan Pengaduan Pelanggaran dalam WBS
Summary Table of Violation Reports in the WBS
Media Penyampaian
2023 2022 2021
Delivery Media
Surat
Letter - - -
Email 1 1 -
Aplikasi berbasis Web
Web based Application 1 - -
Jumlah
2 1 -
Total
Tabel Rekap Laporan Pengaduan Pelanggaran dalam WBS
Summary Table of Complaints in WBS
Status Laporan
2023 2022 2021
Reporting Status
Laporan Dalam Proses
Report is Processed - - -
Laporan yang Selesai Ditindaklanjuti
Report Has Been Followed Up
• Laporan Tidak Terbukti
Unproven Report 1 - -
• Laporan dengan Tindak Lanjut
Report with Follow Up 1 1 -
Jumlah
2 1 -
Total
PT PP (Persero) Tbk 129 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 130
• Strategi Keberlanjutan & Kontribusi ESG | Sustainability Strategy & ESG Contribution
• Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan I Sustainable Performance Highlights
• Penjelasan Direksi I Explanation of the Board of Directors
• Tentang Laporan Keberlanjutan | About Sustainability Report
• Profil Perusahaan I Company Profile
• Tata Kelola Keberlanjutan I Sustainable Governance
• Kinerja Ekonomi I Economic Performance
• Kinerja Lingkungan I Envirometal Performance
• Kinerja Sosial I Social Performance
Pengendalian Gratifikasi
Gratification Control
PTPP berkomitmen untuk menjalankan usaha secara bersih dan PTPP is committed to conducting a clean business and abstaining
menjauhkan diri dari praktik-praktik yang tidak terpuji, termasuk di from improper practices, including gratification. For the Company,
dalamnya gratifikasi dan korupsi. Pemberian gratifikasi merupakan gratification is an acceptance related to the position and contrary
penerimaan yang berkaitan dengan jabatan dan bertentangan tugas to the main duties and functions. Gratification has the purpose and
pokok dan fungsi. Gratifikasi memiliki tujuan dan maksud untuk intent to influence policy in decision-making, including:
mempengaruhi kebijakan dalam pengambilan keputusan, antara lain:
• Fee Marketing; • Marketing Fees;
• Uang Pelicin, uang pulsa dan uang lainnya; • Facilitation money, credit money, etc.;
• Hadiah/Cendera mata/Bingkisan dari Pihak Lain untuk kepentingan • Gifts/Souvenirs/Gifts from Other Parties for the benefit of
Insan Perusahaan; Company Personnel.
• Parsel dan atau bingkisan hari-hari keagamaan; • Parcels and or gifts for religious holidays.
• Uang transportasi, tiket dan akomodasi perjalanan dinas dari pihak • Money for transportation, tickets, and travel accommodation from
lain yang tidak tertuang dalam kontrak kerja; other parties that are not stated in the work contract.
• Diskon/potongan harga/pemberian atau keuntungan lainnya dari • Discounts/rebates/gifts or other benefits from other parties that
pihak lain yang diberikan secara tidak wajar untuk kepentingan are given unnaturally for the benefit of the Company’s Personnel.
Insan Perusahaan.
Setiap insan Perusahaan wajib mendukung pelaksanaan Pengendalian Every Company personnel is obliged to support the implementation
Gratifikasi. Kebijakan pelaksanaan Pengendalian Gratifikasi diatur of Gratification Control. The policy for implementing Gratification
secara tersendiri, dan merupakan satu kesatuan yang tidak Control is regulated separately, yet still an integral part of the
terpisahkan dalam pelaksanaan Kode Etik Perusahaan. implementation of the Company’s Code of Conduct.
1. Pedoman Pengendalian Gratifikasi 1. Gratification Control Guidelines
Direksi telah mengeluarkan Surat Keputusan Direksi PTPP No. 011/ The Board of Directors has issued Board of Directors Decree No.
SK/PP/DIR/2015 tentang Pemberlakuan Pedoman Pengendalian 011/SK/PP/DIR/2015 regarding the Implementation of Gratification
Gratifikasi dan Pembentukan Unit Pengendali Gratifikasi di Control Guidelines and the Establishment of a Gratification
Lingkungan PT PP (Persero) Tbk dan saat ini sudah di reviu Control Unit within PT PP (Persero) Tbk, which has been reviewed
berdasarkan Surat Keputusan Direksi PTPP No. 080/SK/PP/ based on Board of Directors Decree No. 080/SK/PP/DIR/2023
DIR/2023 tanggal 29 Mei 2023, Perusahaan memberlakukan dated May 29th, 2023. The Company implements guidelines for
pedoman Gratifikasi, penolakan, penerimaan dan pemberian hadiah gratuities, rejection, acceptance, and giving of gifts or souvenirs
atau cendera mata dan hiburan (entertainment) serta membentuk and entertainment, as well as establishing a Gratification Control
Unit Pengendalian Gratifikasi yang dipimpin oleh Direktur Keuangan Unit led by the Director of Finance and Risk Management.
dan Manajemen Risiko.
Perusahaan memberlakukan pedoman gratifikasi, penolakan, The Company implements guidelines for gratifications, refusals,
penerimaan dan pemberian hadiah atau cendera mata dan acceptance, and the giving of gifts or souvenirs, as well as
hiburan (entertainment) serta membentuk Unit Pengendalian entertainment, and forms a Gratification Control Unit (UPG) led
Gratifikasi (UPG) yang dipimpin oleh Direktur Keuangan dan by the Director of Finance and Human Capital Management.
Pengelolaan Kapital Manusia. Sementara, tugas dan tanggung Meanwhile, the duties and responsibilities of the UPG include:
jawab UPG antara lain meliputi:
a. UPG berwenang melakukan penelaahan dan menyampaikan a. UPG has the authority to review and submit a report on
laporan hasil penelaahan atas laporan penerimaan dan the results of the review of reports on the acceptance
penolakan gratifikasi kepada KPK paling lambat 7 (tujuh) and rejection of gratuities to the KPK no later than seven
hari kerja sejak laporan gratifikasi diterima oleh UPG; working days after the gratification report is received by
UPG;
b. UPG dapat memberikan usul kepada KPK berdasarkan hasil b. UPG may make recommendations to KPK based on the
penelaahan laporan penerimaan dan penolakan gratifikasi results of a review of reports on the acceptance and
untuk ditindaklanjuti penanganannya; rejection of gratuities for further action;
c. UPG dapat berkoordinasi dengan unit kerja yang terkait c. UPG can coordinate with related work units in reviewing
dalam penelaahan gratifikasi; gratuities;
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 130 PT PP (Persero) Tbk
Page 131
d. Tata cara penelaahan diatur lebih lanjut dalam petunjuk d. The review procedure is further regulated by the technical
teknis Ketua UPG; instructions of the Head of UPG;
e. UPG wajib menyampaikan laporan rekapitulasi penanganan e. UPG is obliged to submit a monthly report on the
dan tindak lanjut laporan penerimaan gratifikasi yang recapitulation of handling and follow-up to the report on
dikelola UPG setiap bulan kepada KPK; receipt of gratuities managed by UPG to KPK;
f. UPG wajib menyampaikan laporan rekapitulasi penanganan f. UPG is required to submit a report on the recapitulation
dan tindak lanjut laporan penerimaan dan pemberian gratifikasi of the handling and follow-up to the report on receipt and
kepada Direksi secara periodik setiap 3 (tiga) bulan; granting of gratuities to the Board of Directors periodically
every 3 (three) months;
g. UPG wajib merahasiakan pelapor penerima gratifikasi; g. UPG is obliged to keep the gratification recipient reporting
secret;
h. Menerima laporan gratifikasi dari Insan Perusahaan h. Receive gratification reports from the Company’s
dan meminta pemenuhan kelengkapan dokumen yang personnel and request the fulfillment of the completeness
diperlukan dalam kegiatan pemilahan kategori gratifikasi of documents required in the activity of sorting out
kepada pelapor; gratification categories to the reporting party;
i. Melakukan koordinasi, konsultasi dan surat-menyurat i. Coordinate, consult, and correspond to KPK on behalf of
kepada KPK atas nama Perseroan dalam pelaksanaan the Company implementation of the gratification control
pedoman pengendalian gratifikasi; guidelines;
j. Memantau tindak lanjut atas pemanfaatan penerimaan j. Monitor the follow-up on the use of gratification receipts
gratifikasi tidak dianggap suap terkait kedinasan oleh is not considered bribery related to official duties by the
penerima; recipient;
k. Meminta data dan informasi kepada unit kerja dan atau Insan k. Request data and information from work units and/ or
Perusahaan terkait pemantauan penerapan pengendalian Company personnel related to monitoring the implementation
gratifikasi oleh Insan Perusahaan; of gratification control by Company personnel.
l. Melakukan pengkajian titik rawan potensi terjadinya l. Review vulnerable points for potential gratifications within
gratifikasi di lingkungan Perseroan; the Company’s environment;
m. Mengusulkan kebijakan pengelolaan, pembentukan m. Propose management policies, establishment of an anti-
lingkungan anti gratifikasi dan pencegahan korupsi di gratification environment, and prevention of corruption
lingkungan Perseroan; within the Company;
n. Melakukan sosialisasi pedoman pengendalian gratifikasi; n. Disseminate gratification control guidelines.
o. Dalam hal penerimaan gratifikasi ditetapkan oleh KPK o. If the gratuities receipt is determined by KPK to be managed
untuk dikelola Perseroan, maka UPG dapat menentukan by the Company, UPG may determine its utilization, namely:
pemanfaatannya yaitu:
• Dimanfaatkan oleh Perseroan untuk keperluan • Utilized by the Company for the purposes of operating
penyelenggaraan operasional Perseroan; the Company;
• Disumbangkan kepada yayasan sosial atau lembaga • Donated to social foundations or other social
sosial lainnya; institutions;
• Dikembalikan kepada pemberi gratifikasi; • Returned to the gratuity sender;
• Dikembalikan kepada penerima gratifikasi, dan • Returned to the recipient of the gratuity, and destroyed.
dimusnahkan.
Penentuan pemanfaatan penerimaan gratifikasi diatur lebih The determination of the utilization of gratuity receipts is further
lanjut dalam petunjuk teknis Ketua UPG. regulated in the technical instructions of the UPG Chair.
2. Sosialisasi Kebijakan Gratifikasi 2. Gratification Policy Socialization
Selama tahun 2023, belum dilaksanakan sosialisasi kebijakan No socialization of the gratification policy was conducted in 2023.
gratifikasi.
3. Laporan Gratifikasi Tahun 2023 3. 2023 Gratification Report
Selama tahun 2023 tidak terdapat pelaporan gratifikasi baik In 2023, there was no reporting of gratuities within the PTPP
di lingkungan PTPP maupun di lingkungan Anak Perusahaan. environment or its subsidiaries. However, the Company continues
Namun Perusahaan tetap melakukan koordinasi dengan Pihak to cooperate with the KPK as stipulated in the technical instructions
KPK sebagaimana diatur dalam petunjuk teknis Pedoman for the Gratification Control Guidelines. The Company also refers
Pengendalian Gratifikasi, dan mengacu pada Surat dari KPK to the Letter from the KPK Number B/1093/GTF.03/13/02/2023
Nomor B/1093/GTF.03/13/02/2023 tanggal 27 Februari 2023 dated February 27th, 2023 regarding Monitoring and Evaluation
perihal Pedoman Monitoring dan Evaluasi Program Pengendalian Guidelines for the Gratification Control Program in 2023.
Gratifikasi Tahun 2023.
PT PP (Persero) Tbk 131 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 132
• Strategi Keberlanjutan & Kontribusi ESG | Sustainability Strategy & ESG Contribution • Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan I Sustainable Performance Highlights • Penjelasan Direksi I Explanation of the Board of Directors • Tentang Laporan Keberlanjutan | About Sustainability Report • Profil Perusahaan I Company Profile • Tata Kelola Keberlanjutan I Sustainable Governance • Kinerja Ekonomi I Economic Performance • Kinerja Lingkungan I Envirometal Performance • Kinerja Sosial I Social Performance Keterlibatan Pemangku Kepentingan [GRI 2-29] [OJK E.4] Stakeholder Engagement [GRI 2-29] [OJK E.4] Pemangku kepentingan merupakan entitas atau individu yang Stakeholders are entities or individuals who are affected by and terpengaruh dan mempengaruhi kegiatan, produk, dan jasa influence the activities, products, and services of the Company. Perusahaan. Keberadaan pemangku kepentingan menjadi faktor The presence of stakeholders is a factor that influences the success yang berpengaruh dalam mewujudkan keberhasilan penerapan of the implementation of strategies and achieving the Company’s strategi dan pencapaian tujuan Perusahaan. Oleh karena itu, penting objectives. Therefore, it is important to build harmonious relationships untuk membangun hubungan yang harmonis dengan para pemangku with stakeholders through various forums and meetings held regularly kepentingan, melalui berbagai forum pertemuan yang digelar, or incidentally according to the Company’s needs or at the request baik secara berkala maupun insidental sesuai dengan kebutuhan of stakeholders. Perusahaan atau atas permintaan pemangku kepentingan. Forum-forum tersebut memberikan ruang bagi para pemangku These forums provide a space for stakeholders to engage with PTPP, kepentingan membangun keterlibatan dengan PTPP, dengan by contributing proposals, suggestions, criticisms, and feedback, kontribusi berupa usulan, sumbang saran, maupun kritik dan while the Company can also provide views and suggestions from masukan, sebaliknya Perusahaan juga bisa memberikan pandangan the company’s perspective. The engagement process begins with dan sumbang saran sesuai dengan perspektif perusahaan. Proses identifying stakeholders and mapping their expectations and related pelibatan dimulai dengan melakukan identifikasi pemangku issues. kepentingan serta pemetaan harapan dan isu-isu yang terkait. Perusahaan mengidentifikasi pemangku kepentingan mengacu pada The Company identifies stakeholders by referring to the 2015 version panduan AA1000 Stakeholder Engagement Standard versi tahun of the AA1000 Stakeholder Engagement Standard, which divides 2015 dengan membagi dalam 5 atribut pemangku kepentingan stakeholders into 5 attributes as follows: sebagai berikut: • Dependency (D), Jika PTPP memiliki ketergantungan pada • Dependency (D), If PTPP has a dependency on a person or an seseorang atau sebuah organisasi, atau sebaliknya. organization, or vice versa. • Responsibility (R), Jika PTPP memiliki tanggung jawab legal, • Responsibility (R), If PTPP has legal, commercial, or ethical komersial atau etika terhadap seseorang atau sebuah organisasi. responsibilities towards a person or an organization. • Tension (T), Jika seseorang atau sebuah organisasi membutuhkan • Tension (T), If a person or an organization needs PTPP’s attention perhatian PTPP terkait isu ekonomi, sosial atau lingkungan regarding certain economic, social, or environmental issues. tertentu. • Influence (I), Jika seseorang atau sebuah organisasi memiliki • Influence (I), If a person or organization has influence over PTPP pengaruh terhadap PTPP atau strategi atau kebijakan pemangku or the strategies or policies of other stakeholders. kepentingan lain. • Diverse Perspective (DP), Jika seseorang atau sebuah organisasi • Diverse Perspective (DP), If a person or an organization has a memiliki pandangan yang berbeda yang dapat mempengaruhi different view that can influence the situation and encourage situasi dan mendorong adanya aksi yang tidak ada sebelumnya. action that did not exist before. Hasil identifikasi dan pemetaan pemangku kepentingan PTPP, sebagai The results of the identification and mapping of PTPP stakeholders berikut: are as follows: Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 132 PT PP (Persero) Tbk
Page 133
Tabel Pemangku Kepentingan
Table of Stakeholders
Basis
Daftar Pemangku Penetapan/
Frekuensi Pelibatan
Kepentingan Identifikasi Metode Pelibatan/Pendekatan Topik dan Isu Utama Kepentingan
Engagement
List of Basis of Engagement/Approach Methods Interest Topic and Main Issues
Frequency
Stakeholders Assignment/
Identification
Pelanggan D, R, T, I • Seminar Teknis • Sesuai kebutuhan Kepuasan dari kualitas
Customer • Sosialisasi Project • Sesuai kebutuhan pelayanan perusahaan,
• Leaflet • Sesuai kebutuhan keberlangsungan perusahaan berikut
• Brosur • Sesuai kebutuhan dengan produk perusahaan.
• Website • Setiap saat Satisfaction from quality
• Media sosial (Twitter, Instagram, Facebook, • Sesuai kebutuhan company service, company continuity,
Youtube) and company products.
• Iklan di media • Setiap saat apabila
dibutuhkan
• Penanganan keluhan konsumen melalui • Sesuai kebutuhan
unit divisi pemasaran maupun kantor
cabang
• Customer Perception Index • Sesuai kebutuhan
• Survei kepuasan pelanggan • Setiap saat
• Aplikasi Survei Customer Satisfaction • Sesuai kebutuhan
Questionnaire Online
• Technical Seminar • As needed
• Project Dissemination • As needed
• Leaflet • As needed
• Brochure • As needed
• Website • Anytime
• Social Media (Twitter, Instagram, • As needed
Facebook, Youtube)
• Advertisements in Media • Whenever needed
• Handling customer complaints through • As needed
the marketing division unit or branch
offices
• Customer Perception Index • As needed
• Customer satisfaction survey • Anytime
• Online Customer Satisfaction Survey • As needed
Questionnaire app
Karyawan D,R, T, I Majalah internal 4 kali setahun Iklim kerja yang kondusif, dan
Employees Internal magazine 4 times a year kesempatan kerja yang sama.
Conducive work climate and equal job
opportunities.
Pemegang Saham D, R, I • Roadshow luar negeri • Sesuai kebutuhan Pelaporan kinerja, pembagian dividen,
Shareholders • Roadshow domestik • Sesuai kebutuhan pergantian manajemen perusahaan,
• Conference call • Sesuai kebutuhan perluasan pasar, dan lain-lain.
• Pertemuan resmi secara berkelompok/ • Sesuai kebutuhan Performance reporting,
perorangan dividend distribution, changes in
• RUPS Tahunan • 1 kali setahun company management, market
• RUPS Luar Biasa • Sesuai kebutuhan expansion, etc.
• International roadshow • As needed
• Domestic roadshow • As needed
• Conference call • As needed
• Offical meeting in group/person • As needed
• Annual GMS • Once a year
• Extraordinary GMS • As needed
Pemerintah dan D, R, T, I, DP • Dengar Pendapat DPR Pelaporan yang • Sesuai kebutuhan Hubungan kemitraan untuk
DPR teratur kepada regulator dan pemerintah perkembangan industri
Government • MOU dengan Kepolisian Daerah, • Sesuai kebutuhan dan kepatuhan pada aspek peraturan
and House of Kejaksaan Tinggi, dan BPKP perwakilan dan ketentuan yang telah ditetapkan.
Representatives provinsi
PT PP (Persero) Tbk 133 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 134
• Strategi Keberlanjutan & Kontribusi ESG | Sustainability Strategy & ESG Contribution
• Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan I Sustainable Performance Highlights
• Penjelasan Direksi I Explanation of the Board of Directors
• Tentang Laporan Keberlanjutan | About Sustainability Report
• Profil Perusahaan I Company Profile
• Tata Kelola Keberlanjutan I Sustainable Governance
• Kinerja Ekonomi I Economic Performance
• Kinerja Lingkungan I Envirometal Performance
• Kinerja Sosial I Social Performance
Tabel Pemangku Kepentingan
Table of Stakeholders
Basis
Daftar Pemangku Penetapan/
Frekuensi Pelibatan
Kepentingan Identifikasi Metode Pelibatan/Pendekatan Topik dan Isu Utama Kepentingan
Engagement
List of Basis of Engagement/Approach Methods Interest Topic and Main Issues
Frequency
Stakeholders Assignment/
Identification
• Hearing with the House of • As needed Partnership relationship for
Representatives Regular reporting to the industrial development and
regulator and government compliance with set rules and
• MOU with the Regional Police, High Court, • As needed regulations.
and Provincial BPKP Representative
Mitra Kerja D, R, T • Kontrak kerja • Sesuai kebutuhan Mekanisme pengadaan barang dan
Work Partners • Mitra investasi • Sesuai kebutuhan jasa, transparansi penyeleksian
• Website • Setiap saat pengadaan barang dan jasa dengan
• Work contract • As needed menerapkan tata kelola perusahaan
• Investment partners • As needed yang baik.
• Website • Anytime Goods and services procurement
mechanism, selection transparency for
goods and services procurement by
applying good corporate governance.
Media massa T, I, DP • Iklan publikasi pengumuman (di luar • Sesuai kebutuhan Transparansi, keterbukaan serta akses
Mass media pengumuman lelang) informasi mengenai aspek kinerja
• Iklan publikasi laporan keuangan kuartal • 4 kali setahun perusahaan serta hubungan sebagai
• Laporan tahunan • 1 kali setahun check and balance partner.
• Paparan kinerja • Sesuai kebutuhan Transparency, openness, information
• Press conference • Sesuai kebutuhan access on company performance, and
• Press release • Sesuai kebutuhan relationship as a check and balance
• Media Visit • Sesuai kebutuhan partner.
• Media gathering • Sesuai kebutuhan
• Greeting & advertorial agreement • Sesuai kebutuhan
• Advertisement publication • As needed
announcements (outside tender
announcement)
• Advertising for publication of quarterly • 4 times a year
financial statements
• Annual report • Once a year
• Performance description • As needed
• Press conference • As needed
• Press release • As needed
• Media Visit • As needed
• Media gathering • As needed
• Greeting & advertorial agreement • As needed
Masyarakat D, R, T, I, DP • Program Pendanaan UMK, untuk • Sesuai kebutuhan Kebutuhan akan lapangan pekerjaan,
Public meningkatkan kemampuan usaha kecil partisipasi perusahaan dalam
mikro dan atau usaha kecil dan koperasi, mendukung kesejahteraan dan
dalam bentuk pemberian pinjaman pemberdayaan masyarakat.
dana bergulir untuk perkuatan modal Need for employment opportunities,
usaha, yang disertai dengan kegiatan company participation in supporting
pendampingan dalam bentuk pelatihan community welfare, and empowerment.
manajerial serta aktivitas promosi dan
pemasaran
• Program Bantuan/Kegiatan Lainnya • Sesuai kebutuhan
dielaborasi dalam tujuh fokus kegiatan,
yaitu program penyaluran untuk bencana
alam, pendidikan, kesehatan, sarana dan
prasarana, sarana ibadah, pelestarian
alam, serta penyaluran bina lingkungan
untuk pengentasan kemiskinan
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 134 PT PP (Persero) Tbk
Page 135
Tabel Pemangku Kepentingan
Table of Stakeholders
Basis
Daftar Pemangku Penetapan/
Frekuensi Pelibatan
Kepentingan Identifikasi Metode Pelibatan/Pendekatan Topik dan Isu Utama Kepentingan
Engagement
List of Basis of Engagement/Approach Methods Interest Topic and Main Issues
Frequency
Stakeholders Assignment/
Identification
• SME Funding Program to improve the • As needed
ability of small and micro businesses and/
or small businesses and cooperatives
by providing revolving fund loans
for business capital strengthening,
accompanied by mentoring activities in
the form of managerial training as well as
promotional and marketing activities
• The Aid/Other Activities Program is • As needed
elaborated into seven focus activities,
i.e., distribution programs for natural
disasters, education, health, facilities
and infrastructure, Worship facilities,
nature conservation, and distribution of
environmental development for poverty
alleviation
Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan
Berkelanjutan [OJK E.5]
Issues with Sustainable Finance Implementation [OJK E.5]
Sesuai dengan peraturan POJK No. 51/POJK.03/2017, penerapan In accordance with POJK regulation No. 51/POJK.03/2017, the
keuangan/kegiatan berkelanjutan bagi perusahaan terbuka, implementation of sustainable finance/activities for publicly listed
mendorong adanya alokasi sebagian dana Tanggung Jawab Sosial companies encourages the allocation of a portion of funds for
dan Lingkungan (TJSL) untuk membiayai program-program yang Corporate Social Responsibility and Environmental (TJSL) programs
selaras dengan keuangan berkelanjutan. Salah satu bentuk kegiatan that align with sustainable finance. One of activity undertaken,
yang dilakukan, misalnya pembangunan sarana dan prasarana untuk for example, is the construction of facilities and infrastructure to
meningkatkan kualitas hidup masyarakat di sekitar daerah operasi improve the quality of life for communities around the company’s
perusahaan, atau penyelenggaraan berbagai pelatihan untuk operational areas, or the provision of various training programs for
Usaha Kecil dan Menengah (UKM) terkait bisnis berkelanjutan, dan Small and Medium Enterprises (SMEs) related to sustainable business
sebagainya. practices, and so forth.
Untuk itu, Perseroan telah menggunakan dana TJSL untuk membiayai Therefore, the Company has used TJSL funds to fund the SME
Program Pendanaan UMK dan Bantuan dan/atau Kegiatan lainnya. Funding Program and Aid and/ or other Activities. In carrying out
Dalam menjalankan program tersebut selama tahun 2023, PTPP the programs throughout 2023, PTPP did not face any significant
tidak menghadapi masalah yang signifikan. Dalam hal pembangunan problems. Regarding project development, since 2023, the Green
proyek, sejak tahun 2023 Target proyek Green Building tidak lagi Building project target is no longer a KPI of QHSE and Management
menjadi KPI dari Biro QHSE dan Sistem Manajemen, namun Perseroan System Bureau, but the Company still applies the concept of
tetap menerapkan konsep berkelanjutan melalui pembangunan sustainability through the development of environmentally friendly
proyek infrastruktur berwawasan lingkungan . Pada tahun 2023, infrastructure projects. In 2023, the Company has succeeded in
Perseroan telah berhasil merealisasikan 7 proyek diantaranya Maritim realizing 7 projects of the targets which are Maritim Tower Jakarta,
Tower Jakarta, IT Mandiri Bumi Slipi, Gedung Pegadaian Kramat Raya IT Mandiri Bumi Slipi, Gedung Pegadaian Kramat Raya Jakarta,
Jakarta, Kantor Gubernur Papua, Pura Besakih, Bencingah Bali dan Kantor Gubernur Papua, Besakih Temple, Bencingah Bali dan Jakarta
Jakarta International Stadium (JIS) Sunter. International Stadium (JIS) Sunter.
PT PP (Persero) Tbk 135 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 136
• Strategi Keberlanjutan & Kontribusi ESG | Sustainability Strategy & ESG Contribution
• Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan I Sustainable Performance Highlights
• Penjelasan Direksi I Explanation of the Board of Directors
• Tentang Laporan Keberlanjutan | About Sustainability Report
• Profil Perusahaan I Company Profile
• Tata Kelola Keberlanjutan I Sustainable Governance
• Kinerja Ekonomi I Economic Performance
• Kinerja Lingkungan I Envirometal Performance
• Kinerja Sosial I Social Performance
Momentum untuk Bangkit dan Meraih Kinerja Terbaik
Momentum to Rise and Achieve Best Performance
SEKILAS EKONOMI GLOBAL DAN NASIONAL OVERVIEW OF GLOBAL AND NATIONAL ECONOMY
Kondisi makro ekonomi global tahun 2023 masih bergejolak, karena The 2023 Global macroeconomic conditions were still quite turbulent,
masih tingginya level inflasi, kenaikan suku bunga yang agresif marked by high levels of inflation, aggresive increases in interest rates,
dan guncangan geopolitik yang meningkatkan ketidakpastian. and geopolitical shocks with heightened uncertainty. Throughout
Sepanjang tahun 2023, The Fed telah menaikkan suku bunga selama 2023, The Fed raised interest rates several times in March, May, and
beberapa kali yaitu pada Bulan Maret, Mei, dan Juli sebagai langkah July as a measure to address inflation and in an effort to maintain
untuk mengatasi inflasi serta berupaya untuk mempertahankan economic growth in each country.
pertumbuhan ekonomi masing-masing negara.
Secara makro ekonomi, pertumbuhan ekonomi global tahun 2023 In terms of macroeconomics, the 2023 Global economic growth
berpotensi tumbuh 2,9% dan inflasi juga diprediksi mencapai level potential is estimated at 2.9% with inflation predicted to reach a level
5,8%, lebih tinggi dibandingkan periode sebelum pandemi. Risiko dan of 5.8% higher than that of the pre-pandemic period. These global
ketidakpastian global ini dipicu dinamika negara-negara lain yang risks and uncertainties are driven by dynamics in other countries
berdampak ke global seperti meningkatnya ketegangan geopolitik that have global implications, such as increased geopolitical tensions
pasca perang Rusia-Ukraina, berkembangnya konflik Palestina- following the Russia-Ukraine war, the escalating conflict between
Israel, dampak pengetatan kebijakan moneter, serta cuaca ekstrem. Palestine and Israel, the impact of tightened monetary policies, as
well as extreme weather conditions.
Sementara itu ditengah ketidak-stabilan ekonomi global, Meanwhile, amidst global economic instability, Indonesia’s economic
pertumbuhan ekonomi Indonesia tahun 2023 mampu mencapai growth in 2023 reached 5.1%. This demonstrates Indonesia’s economic
5,1%. Hal ini menunjukan bahwa ekonomi Indonesia kuat di tengah resilience despite the slowdown in the global economy. However,
perlambatan ekonomi global. Namun, laju pertumbuhan tahun 2023 the growth rate in 2023 experienced a slight decrease compared
sedikit menurun dibandingkan dengan tahun 2022 yang dapat to 2022, which reached 5.3%. Aside from economic growth, several
mencapai 5,3%. Selain pertumbuhan ekonomi, beberapa kondisi highlights of the macroeconomic conditions in 2023 include inflation
makro ekonomi tahun 2023 yang menjadi highlight adalah inflasi in Indonesia, predicted to reach 3.1%, an improvement compared to
Indonesia yang diprediksi mencapai 3,1% atau lebih baik dibandingkan the rate in 2022, which was 5.51%.
dengan tahun 2022 yang mencapai 5,51%.
Nilai tukar Rupiah secara rata-rata mencapai Rp15.255 per dolar The average exchange rate of Rupiah hit Rp15,255 per US dollar
Amerika Serikat (AS) atau di atas asumsi makro dalam Anggaran or exceeding the macroeconomic assumption in the State Budget
Pendapatan dan Belanja Negara (APBN) yaitu Rp14.800 per dolar AS, (APBN) of Rp14,800 per US dollar. Oil lifting reached 614 thousand
lifting minyak mencapai 614 ribu barel per hari dari yang ditargetkan barrels per day, below the target of 660 thousand barrels per day,
660 ribu barel per hari, dan lifting gas mencapai 985 ribu barel while Gas Lifting reached 985 thousand barrels per day, below the
per hari dari yang ditargetkan 1.050 ribu barel per hari. Walaupun target of 1,050 thousand barrels per day. Despite falling short of the
belum sesuai dengan asumsi dalam Anggaran dan Pendapatan assumptions outlined in the 2023 State Budget, Indonesia’s economy
Belanja Negara (APBN) tahun 2023, ekonomi Indonesia termasuk remains in better condition compared to the other countries.
dalam perekonomian negara-negara yang lebih baik kondisinya
dibandingkan dengan negara lain.
KINERJA SEKTOR KONSTRUKSI TAHUN 2023 CONSTRUCTION SECTOR PERFORMANCE IN 2023
Secara umum, kondisi pasar konstruksi tahun 2023 mencatatkan In general, the construction market conditions in 2023 recorded
adanya pertumbuhan dibandingkan tahun sebelumnya. Dalam growth compared to the previous year. in the 2024 State Budget
RAPBN 2024, sektor Infrastruktur tumbuh 5,78% atau menjadi Rp422,7 Draft (RAPBN), the Infrastructure sector grew by 5.78% to
triliun, sedangkan data dari Konsultan BCI Asia menunjukkan bahwa Rp422.7 trillion, while data from BCI Asia Consultants shows
pasar konstruksi Indonesia juga tumbuh 4,68% dari tahun 2023 atau that Indonesia’s construction market also grew by 4.68% from
menjadi Rp349,2 triliun. 2023 to Rp349.2 trillion.
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 136 PT PP (Persero) Tbk
Page 137
Pertumbuhan ekonomi dan pasar konstruksi tahun 2023 tersebut, The 2023 economic growth and construction market still provide a
masih cukup memberikan dampak positif pada Perusahaan. Hal positive impact on the Company. This is also supported by several
ini juga didukung dengan beberapa strategi Perusahaan di tahun strategies implemented by the Company in 2023, which have
2023 yang mampu membawa pencapaian target yang cukup baik. contributed to achieving good targets.
INISIATIF DAN KEBIJAKAN STRATEGIS PTPP THE INITIATIVES AND STRATEGIC POLICIES OF PTPP
Sebagai pelaku usaha di bidang konstruksi, PTPP menjalankan As a key player in the construction sector, PTPP operates within two
dua bidang utama, yaitu konstruksi dan investasi. Bidang usaha primary domains: construction and investment. The construction unit
konstruksi mencakup pembangunan gedung, sipil/infrastruktur, EPC, encompasses building construction, civil/infrastructure projects,
spesialis, plant dan peralatan, sedangkan bidang usaha investasi EPC, specialist services, plant, and equipment, while the investment
mencakup infrastruktur, properti dan energi. Dengan mulai kembali unit encompasses infrastructure, property, and energy ventures. The
meningkatnya semua sektor industri pasca pandemic COVID-19 resurgence of all industrial sectors post the COVID-19 pandemic
yang berakhir di tahun 2022, adanya perkembangan pembangunan in 2022, there is progress in the development of The Capital City
proyek Ibu Kota Nusantara (IKN) dan berlanjutnya pelaksanaan of Nusantara (IKN) project and the continued implementation of
proyek-proyek pembangunan Program Strategi Nasional (PSN), National Strategy Program (PSN) development projects, has positively
memberikan dampak positif bagi pertumbuhan ekonomi Indonesia contributed to Indonesia’s sustained economic growth and to the
yang berkelanjutan dan bagi pertumbuhan kinerja PTPP tahun 2023. performance trajectory of PTPP in 2023.
Keberhasilan pencapaian kinerja PTPP juga dipengaruhi oleh The success in PTPP’s performance is also influenced by the precision
ketepatan inisiatif dan kebijakan strategis Perusahaan dalam of the Company’s initiatives and strategic policies in setting targets
menetapkan target dan mewujudkan kinerja terbaik sesuai Rencana and realizing optimal performance according to the Company’s Work
Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) Tahun 2023. Penyusunan Plan and Budget (RKAP) for 2023. Target and strategy formulation are
target dan strategi dilakukan dengan mempertimbangkan hasil carried out by considering the evaluation results of the previous year’s
evaluasi atas pencapaian kinerja tahun sebelumnya dan prediksi performance and predictions of the economy in the upcoming year.
perekonomian tahun yang akan datang.
Inisiatif dan kebijakan strategis PTPP di bidang konstruksi dan The initiatives and strategic policies of PTPP in construction and
investasi pada tahun 2023 adalah sebagai berikut: investment sectors for 2023 are as follows:
1. Bidang Konstruksi 1. Construction Sector
a. Penguatan bisnis konstruksi melalui perluasan portofolio a. Strengthening construction business by expanding the
pada pasar APBN, BUMN, dan swasta potensial portfolio in the APBN (State Budget), SOE (State-Owned
Enterprises), and potential private sector markets
b. Peningkatan kapabilitas segmen yang prospektif serta b. Enhancing capabilities in prospective segments and
kemitraan strategis dengan partner/expert establishing strategic partnerships with partners/experts.
2. Bidang Investasi 2. Investment Sector
a. Penyelarasan bisnis atau positioning anak usaha yang a. Aligning businesses or positioning subsidiaries that overlap
beririsan dengan bisnis di induk with the parent company’s businesses
b. Streamlining portofolios dan penyehatan anak usaha b. Streamlining portfolios and optimizing subsidiaries through
melalui akselerasi asset recycling dan divestasi accelerating asset recycling and divestment
c. Percepatan penurunan unit ready stock pada segmen c. Accelerating the reduction of ready stock units in the
properti property segment
d. Fokus pada investasi yang selaras dengan core business d. Focusing on investments that align with core business
dan selektif terhadap investasi baru and being selective towards new investments
3. Enabler 3. Enabler
a. Perkuatan tata kelola perusahaan dan manajemen risiko a. Strengthening corporate governance and risk management
b. Keunggulan proses operasional b. Operational process excellence
c. Percepatan transformasi digital c. Accelerating digital transformation
d. Optimalisasi organisasi dan budaya perusahaan d. Optimization of organizational and corporate culture
PT PP (Persero) Tbk 137 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 138
• Strategi Keberlanjutan & Kontribusi ESG | Sustainability Strategy & ESG Contribution
• Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan I Sustainable Performance Highlights
• Penjelasan Direksi I Explanation of the Board of Directors
• Tentang Laporan Keberlanjutan | About Sustainability Report
• Profil Perusahaan I Company Profile
• Tata Kelola Keberlanjutan I Sustainable Governance
• Kinerja Ekonomi I Economic Performance
• Kinerja Lingkungan I Envirometal Performance
• Kinerja Sosial I Social Performance
KINERJA EKONOMI PTPP TAHUN 2023 ECONOMIC PERFORMANCE OF PTPP IN 2023
Budaya keberlanjutan memiliki peranan yang penting dalam The culture of sustainability plays a crucial role in fostering
membentuk kesadaran bagi pelaku usaha untuk memastikan awareness among businesses to ensure the attainment of balance
tercapainya keseimbangan pencapaian kinerja ekonomi, sosial dan in economic, social, and environmental performances. Recognizing
lingkungan. Kesadaran tarhadap pentingnya hal tersebut, PTPP the importance of this, PTPP periodically conducts socialization
secara berkala melakukan sosialisasi budaya keberlanjutan serta on sustainability culture as well as various strategic policies and
berbagai kebijakan dan inisiatif strategis sehingga tercapai kinerja initiatives in order to achieve company performance in accordance
perusahaan sesuai dengan target yang ditetapkan. with the set targets.
Sosialisasi diberikan kepada pemangku kepentingan internal, dengan Socialization was provided to internal stakeholders, utilizing various
memanfaatkan berbagai media dan kesempatan, termasuk saat media and opportunities, including during scheduled management
manajemen melakukan rapat yang terjadwal maupun pertemuan- meetings and other incidental gatherings. The socialization of policies
pertemuan lain yang bersifat insidental. Sosialisasi kebijakan dan and strategic initiatives serves as part of PTPP’s efforts to foster a
inisiatif strategis, sekaligus merupakan bagian dari upaya PTPP culture of sustainability within the company. Meanwhile, socialization
membangun budaya keberlanjutan di lingkungan perusahaan. to external stakeholders, such as government entities, regulators,
Sementara itu, sosialisasi kepada pemangku kepentingan eksternal, creditors, and suppliers, is conducted through public exposés, press
seperti pemerintah, regulator, kreditur, dan pemasok, antara lain conferences, press releases, and so on. [OJK F.1]
dilakukan melalui public expose/ pemaparan publik, jumpa pers,
press release dan lain-lain. [OJK F.1]
Selaras dengan sosialisasi yang dilakukan di atas, manajemen dengan In line with the socialization efforts mentioned above, management,
dukungan karyawan menerapkan inisiatif dan kebijakan strategis with the support of the employees, consistently implements these
tersebut secara konsisten. Pelaksanaannya terus dipantau dan strategic initiatives and policies. The execution is continuously
dievaluasi sehingga Perusahaan bisa menentukan solusi terbaik monitored and evaluated, enabling the Company to determine
apabila ditemukan deviasi atau hambatan di lapangan. Komitmen the best solutions in case of deviations or obstacles at work. This
dan kesungguhan tersebut bermuara dengan pencapaian kinerja commitment and dedication have resulted in PTPP’s positive
positif PTPP pada tahun 2023. Perseroan juga berhasil mewujudkan performance in 2023. The Company has also successfully realized
sebagian target kinerja dalam RKAP tahun 2023 sebagai berikut: some performance targets outlined in the 2023 RKAP, which are as
[GRI 3-3][OJK F.2] follows: [GRI 3-3][OJK F.2]
Tabel Kinerja Ekonomi Tahun 2021-2023 (dalam Rp juta)
Table of Economic Performance in 2021-2023 (in Rp million)
2023 2022 2021
Indikator Realisasi Realisasi Realisasi
No. Target %
Indicator Realization Realization Realization
1 2 3 = 1:2 4 5
Perolehan Kontrak Baru
1 31.672.986 34.500.000 91,81 31.192.359 21.271.717
Acquisition of New Contracts
Pendapatan Usaha
2 18.464.215 21.590.918 85,52 18.921.839 16.763.937
Business Revenue
Laba Tahun Berjalan
3 127.090 421.079 30,18 365.742 361.422
Net Income
Aset
4 56.525.043 62.324.631 90,69 57.612.383 55.576.279
Assets
Ekuitas
5 15.143.391 15.372.782 98,51 14.821.052 14.330.150
Equity
Pengeluaran Modal
6 866.569 3.436.885 25,21 3.088.878 3.189.420
Capital Expenditure
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 138 PT PP (Persero) Tbk
Page 139
Realisasi kinerja PTPP tahun 2023, menunjukkan hasil yang cukup The realization of PTPP’s performance in 2023 shows satisfactory
baik, dibandingkan dengan target yang tertuang dalam RKAP outcomes compared to the targets outlined in the 2023 RKAP.
2023. Perolehan nilai kontrak baru mencatat pencapaian 91,81%. The attainment of new contract values recorded an achievement
Perekonomian nasional dengan pelaksanaan Program Strategis of 91.81% The national economy, with the implementation of the
Nasional (PSN) memberikan imbas positif terhadap tersedianya National Strategic Program (PSN), has had a positive impact on the
nilai kontrak konstruksi nasional. Sementara itu, realisasi availability of national construction contract values. Meanwhile, the
pendapatan usaha mencatat pembukuan 85,52% terhadap target. realization of business revenue recorded a 85.52% from the target.
Dari kinerja perolehan kontrak baru yang sudah didapatkan, Among the performance of new contract acquisitions obtained,
terdapat beberapa proyek terkendala waktu dari pemberi kerja there were several projects constrained by delays from clients which
yang berdampak pada pencapaian target pendapatan usaha dan have had an impact on the achievement of business revenue and
laba bersih tahun 2023. net profit targets in 2023.
Adapun sumber pendapatan segmen usaha dan persentase The sources of business segment revenues and their contributions
sumbangannya terhadap kinerja PTPP tahun 2023 disajikan dalam to PTPP’s performance in 2023 are presented in the following
tabel berikut: table:
Tabel Jumlah dan Kontribusi Segmen terhadap Pendapatan Usaha Tahun 2022-2023 (dalam Rp juta)
Table of Economic Performance in 2022-2023 (in Rp million)
Kenaikan (Penurunan)
2023 2022
Increase (Decrease)
Segmen Primer Jumlah (Rp- Kontribusi (%) Jumlah (Rp- Kontribusi (%) Nominal (Rp- Persentase (%)
Primary Segment juta) Contribution juta) Contribution juta) Percentage
(Rp-million) (%) (Rp-million) (%) (Rp-million) (%)
(1) (2) (3) (4) (5 = 1-3) (6 = 5/3)
Jasa konstruksi
Construction services 14.682.803 79,52 15.281.903 80,76 (599.100) (3,92)
EPC 2.336.900 12,66 1.175.913 6,21 1.160.987 98,73
Properti dan Realti
Property and Realt Estate 711.677 3,85 1.978.689 10,46 (1.267.012) (64,03)
Pracetak
Precast 59.240 0,32 36.890 0,19 22.350 60,58
Persewaan peralatan
Equipment rent 153.791 0,83 132.442 0,70 21.349 16,12
Energi
Energy 147.107 0,80 147.606 0,78 (499) (0,34)
Pendapatan keuangan atas konstruksi
dari konsesi aset keuangan
Financial income on the construction of 304.392 1,65 168.395 0,89 135.997 (80,76)
financial assets concessions
Pendapatan Tol
Toll Revenue 68.305 0,37 - - 68.305 -
Jumlah
18.464.215 100,00 18.921.839 100,00% (457.624) (2,42)
Total
DISTRIBUSI NILAI EKONOMI ECONOMIC VALUE DISTRIBUTION
Dengan pencapaian kinerja tersebut di atas, maka distribusi nilai With the aforementioned performance achievements, the distribution
ekonomi PTPP, yaitu nilai ekonomi langsung yang dihasilkan, nilai of PTPP’s economic value, comprising of direct economic value
ekonomi yang didistribusikan, dan nilai ekonomi yang ditahan, generated, economic value distributed, and economic value retained,
dapat dihitung. Nilai ekonomi langsung yang dihasilkan adalah can be calculated. Direct economic value generated represents
PT PP (Persero) Tbk 139 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 140
• Strategi Keberlanjutan & Kontribusi ESG | Sustainability Strategy & ESG Contribution
• Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan I Sustainable Performance Highlights
• Penjelasan Direksi I Explanation of the Board of Directors
• Tentang Laporan Keberlanjutan | About Sustainability Report
• Profil Perusahaan I Company Profile
• Tata Kelola Keberlanjutan I Sustainable Governance
• Kinerja Ekonomi I Economic Performance
• Kinerja Lingkungan I Envirometal Performance
• Kinerja Sosial I Social Performance
sejumlah pendapatan yang diperoleh dari hasil kegiatan bisnis the revenue obtained from the results of the Company’s business
Perseroan. Sedangkan nilai ekonomi yang didistribusikan merupakan activities. Meanwhile, the distributed economic value consists of
sejumlah pengeluaran yang didistribusikan sebagai bentuk kontribusi expenditures distributed as a form of the Company’s contribution
Perseroan dalam meningkatkan laju pertumbuhan ekonomi dan towards enhancing the economic growth and the welfare of
kesejahteraan para pemangku kepentingan, seperti pembayaran gaji, stakeholders, such as salary payments, taxes, dividends, payments
pajak, dividen, pembayaran untuk pemasok, maupun realisasi dana to suppliers, or the realization of funds for the community as a
untuk masyarakat sebagai salah satu bentuk perwujudan Tanggung manifestation of Social and Environmental Responsibility (TJSL),
Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL), yang diimplementasikan melalui implemented through various Corporate Social Responsibility (CSR)
berbagai Program Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (Corporate Programs. The retained economic value is the difference between
Social Responsibility/CSR). Adapun nilai ekonomi yang ditahan adalah the economic value generated and the economic value distributed,
selisih antara nilai ekonomi yang dihasilkan dikurangi dengan nilai utilized for the Company’s business development. [GRI 3-3, 201-1]
ekonomi yang didistribusikan, yang digunakan untuk pengembangan
usaha Perseroan. [GRI 3-3, 201-1]
Tabel Nilai Ekonomi Langsung yang Dihasilkan dan Didistribusikan (dalam Rp juta)
Table of Direct Economic Value Generated and Distributed (in Rp million)
Uraian
2023 2022 2021
Description
Nilai Ekonomi Langsung yang Dihasilkan
Direct Economic Value Generated
Pendapatan Usaha
Revenue 18.464.215 18.921.839 16.763.937
Bagian laba ventura bersama
Share in profit of the joint venture 676.856 379.504 586.601
Bagian laba (rugi) entitas asosiasi
Share of profit (loss) of associates 72.520 34.582 (104.550)
Pendapatan lainnya
Other revenues 444.436 274.415 481.394
Keuntungan pembelian diskon
Gain on bargain purchase - - 51.792
Laba atas divestasi entitas anak dan investasi lainnya
Gain on divestment of subsidiaries and other - - 497.606
investments
Total Nilai Ekonomi Langsung yang Dihasilkan
Total of Direct Economic Value Generated 19.658.028 19.610.340 18.276.780
Nilai Ekonomi yang Didistribusikan
Economic Value Distributed
Beban Pokok Pendapatan
Cost of Revenue (16.081.950) (16.245.774) (14.589.354)
Beban Usaha, termasuk beban pegawai, beban
pemasaran dan lain-lain
Operating Expenses, including employee expenses, (741.585) (698.928) (625.238)
marketing expenses, etc.
Beban penurunan nilai
Impairment expenses (582.903) (299.207) (289.334)
Beban keuangan
Financial expenses (1.206.629) (1.255.014) (1.343.188)
Beban lainnya
Other expenses (401.610) (246.833) (461.827)
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 140 PT PP (Persero) Tbk
Page 141
Tabel Nilai Ekonomi Langsung yang Dihasilkan dan Didistribusikan (dalam Rp juta)
Table of Direct Economic Value Generated and Distributed (in Rp million)
Uraian
2023 2022 2021
Description
Beban pajak final
Final tax expenses (494.147) (484.366) (590.807)
Beban Pajak Penghasilan – Bersih
Income Tax Expenses – Net (22.115) (14.476) (15.608)
Pembayaran Dividen
Dividend Payments - - -
Beban TJSL
Social and Environmental Responsibility Expenses (9.109) (10.367) (8.495)
Total Nilai Ekonomi yang Didistribusikan
Total Economic Value Distributed (19.540.047) (19.254.965) (17.923.851)
Nilai Ekonomi yang Disimpan
Economic Value Retained 117.981 355.375 352.929
PROYEK BERWAWASAN LINGKUNGAN [OJK F.3] ENVIRONMENTALLY FRIENDLY PROJECTS [OJK F.3]
PTPP secara konsisten menerapkan ketentuan POJK No. 51/ PTPP consistently implements to the regulations of the Financial
POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan Services Authority Regulation No. 51/POJK.03/2017 concerning the
bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik. Implementation of Sustainable Finance for Financial Institutions,
Peraturan tersebut telah mendorong perusahaan publik untuk Issuers, and Public Companies. This regulation has encouraged
menyelenggarakan program pembiayaan atau investasi pada public companies to organize financing or investment programs in
instrumen atau proyek yang sejalan dengan kategori kegiatan usaha instruments or projects that are aligned with sustainable business
berkelanjutan (KKUB) atau berwawasan lingkungan. Sesuai peraturan activity categories (KKUB) or environmentally-conscious. with this
tersebut, kriteria program pembiayaan, investasi atau proyek yang regulation, the criteria for programs of financing, investments, or
sejalan dengan keuangan/kegiatan berkelanjutan adalah sebagai projects aligned with sustainable finance/activities are as follows:
berikut:
1. Mengutamakan upaya efisiensi dan efektivitas penggunaan 1. Prioritizing efforts towards efficient and effective use of natural
sumber daya alam secara berkelanjutan; resources continuously;
2. Mencegah/membatasi/mengurangi/ memperbaiki kerusakan 2. Preventing/limiting/reducing/improving environmental damage,
lingkungan hidup, peningkatan polusi, limbah, kerusakan pollution, waste, ecosystem degradation, and social injustice/
ekosistem, dan ketidakadilan/kesenjangan sosial; atau inequality; or
3. Memberikan solusi bagi masyarakat yang menghadapi dampak 3. Providing solutions for communities facing the impacts of climate
perubahan iklim. change.
Sebagai korporasi yang bergerak antara lain pada bidang konstruksi As a corporation that operates in the construction and infrastructure
dan infrastruktur, langkah nyata yang dilakukan PTPP di antaranya sectors, tangible steps taken by PTPP include developing
dengan membangun infrastruktur yang berwawasan lingkungan environmentally-conscious infrastructure with targets and
dengan target dan realisasi sebagaimana tabel berikut: realizations as outlined in the following table:
PT PP (Persero) Tbk 141 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 142
• Strategi Keberlanjutan & Kontribusi ESG | Sustainability Strategy & ESG Contribution
• Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan I Sustainable Performance Highlights
• Penjelasan Direksi I Explanation of the Board of Directors
• Tentang Laporan Keberlanjutan | About Sustainability Report
• Profil Perusahaan I Company Profile
• Tata Kelola Keberlanjutan I Sustainable Governance
• Kinerja Ekonomi I Economic Performance
• Kinerja Lingkungan I Envirometal Performance
• Kinerja Sosial I Social Performance
Proyek Green Building Certified
Green Building Project Certified
Tahun Realisasi Keterangan
Target
Years Realization Description
• JIS Sunter Jakarta (Platinum FA)
• IT Mandiri Bumi Slipi (Platinum DR)
• Gedung Pegadaian (Gold DR)
• Kantor Gubernur Papua (Gold DR)
• Maritim Tower (Gold DR)
• Pura Besakih (BGH PUPR Madya)
2023 • Bencingah Bali (BGH PUPR Madya)
5 7
• JIS Sunter Jakarta (Platinum FA)
• IT Mandiri Bumi Slipi (Platinum DR)
• Pegadaian Tower (Gold DR)
• Papua Governor’s Office (Gold DR)
• Maritim Tower (Gold DR)
• Besakih Temple (BGH PUPR Madya)
• Bencingah Bali (BGH PUPR Madya)
• Menara Danareksa (Gold DR)
• DLC UGM (Gold DR)
• TILC UGM (Gold DR)
• Graha Telkomsigma (EDGE Building)
2022 • Masjid UIII Depok (EDGE Building)
4 5
• Danareksa Tower (Gold DR)
• DLC UGM (Gold DR)
• TILC UGM (Gold DR)
• Graha Telkomsigma (EDGE Building)
• UIII Mosque Depok (EDGE Building)
• NYIA Kulonprogo (Gold FA), Bandara Pertama di Indonesia Tersertifikasi
Greenship
• JIS Stadion (Platinum DR) Stadion Pertama di Indonesia Tersertifikasi Greenship
• Grand Sungkono Lagoon Tower Caspian (Silver DR)
2021 • Evenciio Apartment Depok (Bronze DR)
3 4
• NYIA Kulonprogo (Gold FA), the First Greenship Certified Airport in Indonesia
• JIS Stadium (Platinum DR) is the first stadium in Indonesia to be Greenship
Certified
• Grand Sungkono Lagoon Tower Caspian (Silver DR)
• Evenciio Apartment Depok (Bronze DR)
• BNI Pejompongan (Gold FA)
• Grand Kamala Lagoon (Gold FA)
• SS Tower (Gold FA)
2020 • Grand Dharma Husada Lagoon (Silver DR)
3 4
• BNI Pejompongan (Gold FA)
• Grand Kamala Lagoon (Gold FA)
• SS Tower (Gold FA)
• Grand Dharma Husada Lagoon (Silver DR)
Keterangan: Information:
DR = Design Recognition, Sertifikat Pengakuan Desain DR = Design Recognition Certificate
FA = Final Assessment, Sertifikat Final FA = Final Assessment Certificate
EDGE Buildings = Sertifikasi Green Produk International Finance Coorporation (IFC) EDGE Buildings = Green Product Certification from International Finance Corporation (IFC)
BGH = Bangunan Gedung Hijau Kementerian PUPR BGH = The Ministry of Public Works and Public Housing’s Green Building
PROGRAM PENSIUN MANFAAT PASTI DEFINED BENEFIT PENSION PLAN
Program pensiun manfaat pasti merupakan salah satu bentuk The defined benefit pension plan is one of the forms of economic
distribusi nilai ekonomi kepada karyawan. PTPP menyelenggarakan value distribution for employees. PTPP administers a defined benefit
program pensiun manfaat pasti untuk seluruh karyawan tetap yang pension plan for all permanent employees who are under the age of
berumur tidak lebih dari 55 tahun sejak diangkat menjadi pegawai 55 upon their appointment as permanent employees. The pension
tetap. Dana program pensiun ini dikelola oleh Dana Pensiun PT plan funds are managed by the Pension Fund of PT PP (Persero) Tbk,
PP (Persero) Tbk yang telah mendapat pengesahan dari Menteri which obtained approval from the Minister of Finance No. KEP-372/
Keuangan No. KEP-372/KM.6/2003 tanggal 31 Oktober 2003. [GRI KM.6/2003 dated October 31st, 2003. [GRI 3-3, 201-3]
3-3, 201-3]
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 142 PT PP (Persero) Tbk
Page 143
Pengelolaan dana pensiun mengacu pada UU No. 11 tahun 1992. The pension fund management complies with UU No. 11 of 1992. Sebelum terbit ketentuan tersebut, PTPP memberikan kontribusi Before the issuance of this regulation, PTPP contributed 16.9% iuran sebesar 16,9% dan karyawan menanggung sebesar 7,5% dari while employees bore 7.5% of the basic pension income per penghasilan dasar pensiun per bulan. Sedangkan, kontribusi iuran month. Meanwhile, after the issuance of UU No. 11 of 1992, PTPP setelah UU No. 11 tahun 1992 terbit, PTPP memberikan kontribusi iuran contributed 13.9% with employees bearing 4.5% of the basic sebesar 13,9% dan karyawan menanggung sebesar 4,5% dihitung dari pension income per month. The recognized defined benefit penghasilan dasar pensiun per bulan. Pencatatan beban manfaat expense recorded in the consolidated comprehensive income pasti yang diakui dalam laba rugi komprehensif konsolidasian untuk statement for December 31st, 2023, and 2022, amounted to 31 Desember 2023 dan 2022 adalah Rp16,82 miliar dan Rp1,76 miliar. Rp16.82 billion and Rp1.76 billion. [GRI 3-3, 201-3] [GRI 3-3, 201-3] Selain program pensiun manfaat pasti, PTPP juga mendaftarkan In addition to the defined benefit pension plan, PTPP also registers seluruh pegawainya dalam program Jaminan Pensiun BPJS all its employees in the Pension Guarantee Program of BPJS Ketenagakerjaan dimana program tersebut adalah program Ketenagakerjaan, a government initiative aimed at preparing for pemerintah yang berguna untuk menyiapkan kebutuhan pensiun retirement needs from an early stage. [GRI 3-3] sejak dini. [GRI 3-3] BANTUAN FINANSIAL YANG DITERIMA DARI FINANCIAL ASSISTANCE RECEIVED FROM THE PEMERINTAH GOVERNMENT PTPP merupakan salah satu Badan Usaha Milik Negara (BUMN) The Company is one of the State-Owned Enterprises (BUMN) with dengan kepemilikan saham Negara Republik Indonesia sebesar 51%. the ownership of shares by the Republic of Indonesia amounting to Selama tahun 2023, Perseroan tidak mendapat bantuan finansial 51%. Throughout 2023, the Company did not receive any financial dari pemerintah, baik berupa keringanan pajak dan kredit pajak, assistance from the government, whether in the form of tax relief and pembebasan pembayaran royalti, pemberian subsidi, maupun tax credits, royalty payment exemptions, subsidies, or investment bantuan investasi, bantuan penelitian dan pengembangan. [GRI assistance, research and development grants. [GRI 201-4] 201-4] Kontribusi Maksimal untuk Pengembangan Masyarakat Maximum Contribution to the Community Development Keberlanjutan kegiatan usaha perusahaan dapat terganggu oleh The continuation of the company’s business activities may be adanya risiko sosial karena kurangnya engagement masyarakat sekitar disrupted by social risks caused by insufficient engagement with wilayah operasi dan dampak negatif yang tidak tertangani. Sebagai the communities surrounding its operational areas and other salah satu pemangku kepentingan utama, persepsi dan penerimaan untreated negative impacts. As a key stakeholder, the perception masyarakat terhadap keberadaan Perusahaan turut menentukan and acceptance of the Company’s existence by the community keberlangsungan operasional usaha di masa depan. Perusahaan determine the continuity of its operations in the future. The company melakukan berbagai kebijakan dan program sebagai bentuk implements various policies and programs as a demonstration of its pemenuhan tanggung jawab kepada mereka untuk mendapatkan commitment to fulfilling its responsibilities towards the community dukungan dari masyarakat. in order to gain their support. Realisasi terhadap tanggung jawab sosial kepada masyarakat The realization of social responsibilities to the community is carried dilaksanakan melalui program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan out through the Social and Environmental Responsibility of State- Badan Usaha Milik Negara (TJSL BUMN) dan Corporate Social Owned Enterprises (TJSL BUMN) and Corporate Social Responsibility Responsibility (CSR/Tanggung Jawab Sosial Perusahaan). Dalam (CSR) programs. in its implementation, PTPP refers to the Regulation pelaksanaannya, PTPP mengacu pada Peraturan Menteri Badan of the Minister of State-Owned Enterprises of the Republic of Usaha Milik Negara Republik Indonesia No. PER-1/MBU/03/2023 Indonesia No. PER-1/MBU/03/2023 concerning Special Assignments tentang Penugasan Khusus dan Program Tanggung Jawab Sosial and Programs of Social and Environmental Responsibility of State- dan Lingkungan Badan Usaha Milik Negara. Semangat pelaksanaan Owned Enterprises. The spirit of implementing TJSL BUMN is in line TJSL BUMN sejalan dengan TJSL sebagaimana diatur dalam Undang- with TJSL as regulated in Law No. 40 of 2007 concerning Limited Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas dan Peraturan Liability Companies and Government Regulation of the Republic PT PP (Persero) Tbk 143 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 144
• Strategi Keberlanjutan & Kontribusi ESG | Sustainability Strategy & ESG Contribution
• Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan I Sustainable Performance Highlights
• Penjelasan Direksi I Explanation of the Board of Directors
• Tentang Laporan Keberlanjutan | About Sustainability Report
• Profil Perusahaan I Company Profile
• Tata Kelola Keberlanjutan I Sustainable Governance
• Kinerja Ekonomi I Economic Performance
• Kinerja Lingkungan I Envirometal Performance
• Kinerja Sosial I Social Performance
Pemerintah Republik Indonesia No. 47 Tahun 2012 tentang Tanggung of Indonesia No. 47 of 2012 concerning Social and Environmental
Jawab Sosial dan Lingkungan Perseroan Terbatas (TJSL PT). Responsibility of Limited Liability Companies (TJSL PT).
Selain pemenuhan terhadap tanggung jawab sosial kepada In addition to fulfilling social responsibilities towards the community,
masyarakat, pelaksanaan Program TJSL BUMN juga berorientasi the implementation of the TJSL BUMN Program is also oriented
pada pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB) serta towards achieving Sustainable Development Goals (TPB) and adheres
berpedoman kepada ISO 26000 sebagai panduan pelaksanaan to ISO 26000 as a framework for program implementation, with an
program, dengan harapan pelaksanaan Program TJSL BUMN yang aim for the implementation of the TJSL BUMN Program to be more
lebih terukur, berdampak dan berkelanjutan. Adapun program TJSL measurable, impactful, and sustainable. The objectives of TJSL
BUMN bertujuan untuk: BUMN Program are as follows:
1. Memberikan kemanfaatan bagi pembangunan ekonomi, 1. Providing benefits for economic, social, and environmental
pembangunan sosial, pembangunan lingkungan serta development, as well as legal and governance development
pembangunan hukum dan tata kelola bagi perusahaan; for the company;
2. Berkontribusi pada penciptaan nilai tambah bagi perusahaan 2. Contributing to the creation of added value for the company
dengan prinsip yang terintegrasi, terarah dan terukur dampaknya with integrated, targeted, and measurable principles and being
serta akuntabel; accountable for its impacts;
3. Membina usaha mikro dan usaha kecil agar lebih tangguh dan 3. Supporting micro and small enterprises and the communities
mandiri serta masyarakat sekitar perusahaan. surrounding the company to become more resilient and self-
reliant.
Pelaksanaan TJSL diselenggarakan secara berkelanjutan melalui The implementation of TJSL is carried out continuously through
Program Pendanaan UMK dan Bantuan dan/atau Kegiatan Lainnya, the Small and Medium Enterprises (SME) Funding Program and
serta Program Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (Corporate Assistance and/or Other Activities, as well as the Corporate Social
Social Responsibility/CSR). Dalam prosesnya, pelaksanaan TJSL Responsibility (CSR) Program. in the process, the implementation of
diawali dengan upaya menjalin komunikasi dengan masyarakat TJSL begins with efforts to communicate with the local community,
setempat, sehingga dapat tercapai hasil yang optimal. Melalui proses in order to achieve optimal results. Through this process, the TJSL
ini, maka program-program TJSL, Pendanaan UMK dan Bantuan/ programs, SME Funding, and Assistance/Other Activities are expected
Kegiatan Lainnya diharapkan mampu memenuhi dan selaras to be able to fulfill and align with the needs of the community.
dengan kebutuhan masyarakat. Kontribusi Perusahaan melalui The Company’s contribution through these various programs also
berbagai program tersebut sekaligus merupakan bentuk dukungan represents tangible support towards achieving the Sustainable
nyata terhadap pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan Development Goals (SDGs) in Indonesia. [OJK F.23]
(Sustainable Development Goals/SDGs) di Indonesia. [OJK F.23]
DASAR HUKUM PELAKSANAAN TJSL BUMN LEGAL BASIS FOR IMPLEMENTING SOE’S CORPORATE
SOCIAL AND ENVIRONMENTAL (TJSL)
Dalam penerapan TJSL, PTPP merujuk pada kebijakan umum dan The implementation of PTPP’s TJSL refers to the general policies
peraturan yang berlaku di Indonesia di antaranya: [GRI 3-3] and regulations applicable in Indonesia, namely: [GRI 3-3]
• Undang-Undang Dasar 1945 Amandemen IV Pasal 33 menyatakan • The 1945 Constitution Amendment IV Article 33 states that all
segala kekayaan alam dipergunakan untuk kemakmuran rakyat; natural resources are used for public welfare;
• Undang-undang RI No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan • Indonesian Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Terbatas; Companies;
• Peraturan Pemerintah No. 47 Tahun 2012 tentang Tanggung • Regulation of the Government No. 47 of 2012 concerning Social
Jawab Sosial dan Lingkungan Perseroan Terbatas; and Environmental Responsibility of Limited Liability Companies;
• Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Republik Indonesia • Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises of the
No. PER-1/MBU/03/2023 tentang Penugasan Khusus dan Republic of Indonesia No. PER-1/MBU/03/2023 regarding
Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Badan Usaha Special Assignments and Programs of Social Responsibility
Milik Negara; and Environmental Responsibility of State-Owned Enterprises;
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 51/POJK.03/2017 • Regulation of the Financial Services Authority No. 51/POJK.03/2017
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga on the Implementation of Sustainable Development Goals for
Jasa Keuangan, Emiten dan Perusahaan Publik; Financial Service Institutions, Issuers, and Public Companies;
• Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 16/SEOJK.04/2021 • Circular Letter of the Financial Services Authority No. 16/
tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan SEOJK.04/2021 concerning the Form and Content of Annual
Publik. Reports of Issuers or Public Companies.
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 144 PT PP (Persero) Tbk
Page 145
PENGELOLA TJSL SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY (TJSL)
ORGAN STRUCTURE
Program TJSL menjadi bagian dari pencapaian key performance The TJSL program constitutes part of the Company’s achievement
indicators (KPI) Perusahaan dan strategi menjaga keberlanjutan of key performance indicators (KPIs) and strategies for maintaining
PTPP. Perusahaan mengelola program TJSL secara profesional PTPP’s continuity. The Company manages TJSL programs
dan terencana serta terukur. Untuk itu, Direksi telah menunjuk Biro professionally, systematically, and measurably. Therefore, the Board of
Sekretaris Perusahaan yang membawahi Unit TJSL. Biro Sekretaris Directors has appointed the Corporate Secretary Bureau to oversee
Perusahaan yang membawahi unit tersebut menjadi penanggung the TJSL Unit. The Corporate Secretary Bureau which oversees this
jawab dalam pelaksanaan program TJSL, sekaligus bertanggung unit, is responsible for the implementation of the TJSL program, as
jawab untuk menyusun perencanaan anggaran, perencanaan well as for budget planning, program planning, implementation, and
program, implementasi hingga evaluasi secara mandiri, termasuk independent evaluation, including managing the budget for the
di dalamnya mengelola anggaran pelaksanaan program TJSL yang implementation of the TJSL program as determined in the RKAP.
telah ditetapkan dalam RKAP. Kepala Biro Sekretaris Perusahaan The Head of the Corporate Secretary Bureau overseeing the TJSL
yang membawahi Unit TJSL bertanggung jawab langsung kepada Unit reports directly to the Director of Finance & Risk Management.
Direktur Keuangan & Manajemen Risiko.
KINERJA TJSL TAHUN 2023 SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY (TJSL)
PERFORMANCE IN 2023
PTPP menjalankan tanggung jawab sosial melalui dua program, PTPP carries out its social responsibilities through two programs,
yaitu Program Pendanaan UMK dan Program TJSL BUMN. Program namely the Micro and Small Enterprises Funding Program (PUMK) and
Pendanaan UMK (PUMK) merupakan program untuk meningkatkan the State-Owned Enterprises Social and Environmental Responsibility
kemampuan usaha mikro dan usaha kecil agar menjadi tangguh Program (TJSL BUMN). The PUMK program is a program that aims to
dan mandiri dalam bentuk pemberian pinjaman dana bergulir enhance the capabilities of micro and small enterprises to become
untuk perkuatan modal usaha. Selain pendanaan, Perusahaan resilient and self-reliant by providing revolving loan funds for
juga memberikan kegiatan pendampingan dalam bentuk pelatihan the strengthening of business capital. in addition to funding, the
manajerial serta aktivitas promosi dan pemasaran. [GRI 3-3] Company offers mentorship activities in the form of managerial
training, as well as promotional and marketing activities. [GRI 3-3]
Sementara Program TJSL BUMN merupakan komitmen dan bakti BUMN Meanwhile, the TJSL BUMN Program reflects the commitment
terhadap pembangunan yang berkelanjutan dengan memberikan and dedication of State-Owned Enterprises towards sustainable
manfaat pada ekonomi, sosial, lingkungan serta hukum dan tata kelola development by providing benefits to the economy, society,
dengan prinsip yang lebih terintegrasi, terarah, terukur dampaknya serta environment, as well as law and governance, with principles that
dapat dipertanggungjawabkan dan menjadi bagian dari pendekatan are more integrated, directed, and measurable in impact, which
bisnis perusahaan. Selain itu, program tersebut dapat berbentuk can be accounted for and become part of the company’s business
kegiatan pemberdayaan kondisi sosial masyarakat oleh BUMN, dalam approach. Moreover, this program can manifest as activities aimed
hal ini masyarakat yang berada di sekitar lokasi operasional PTPP. at empowering social conditions by State-Owned Enterprises, in this
case, the communities surrounding PTPP’s operational locations.
Sebagaimana ketentuan, implementasi TJSL di PTPP berdasarkan In line with the regulations, the implementation of TJSL at PTPP is
pada empat pilar utama dan sekaligus berorientasi pada pencapaian based on four main pillars and is oriented towards achieving the
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB), yaitu: Sustainable Development Goals (SDG), namely:
1. Pilar Sosial: TPB 1, TPB 2, TPB 3, TPB 4, TPB 5. 1. Social Pillar: SDG 1, SDG 2, SDG 3, SDG 4, SDG 5.
2. Pilar Ekonomi: TPB 7, TPB 8, TPB 9, TPB 10, TPB 17. 2. Economic Pillar: SDG 7, SDG 8, SDG 9, SDG 10, SDG 17.
3. Pilar Lingkungan: TPB 6, TPB 11, TPB 12, TPB 13, TPB 14, TPB 15. 3. Environmental Pillar: SDG 6, SDG 11, SDG 12, SDG 13, SDG 14, SDG 15.
4. Pilar Hukum & Tata Kelola: TPB 16. 4. Legal & Governance: SDG 16.
Sementara itu, sebagai bagian dari BUMN Konstruksi masuk dalam Furthermore, as part of the Construction State-Owned Enterprises
Kluster Jasa Infrastruktur, PTPP telah melakukan identifikasi program under the Infrastructure Services Cluster, PTPP has identified TJSL
TJSL terhadap Prioritas TPB sebagai berikut: programs targeting the SDG Priorities as follows:
• TPB 1: Tanpa Kemiskinan. • SDG 1: No Poverty.
• TPB 2: Tanpa Kelaparan. • SDG 2: Zero Hunger.
• TPB 4: Pendidikan Berkualitas. • SDG 4: Quality Education.
• TPB 7: Energi Bersih dan Terjangkau. • SDG 7: Clean and Accessible Energy.
• TPB 8: Pekerjaan Layak dan Pertumbuhan Ekonomi. • SDG 8: Decent Work and Economic Growth.
PT PP (Persero) Tbk 145 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 146
• Strategi Keberlanjutan & Kontribusi ESG | Sustainability Strategy & ESG Contribution
• Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan I Sustainable Performance Highlights
• Penjelasan Direksi I Explanation of the Board of Directors
• Tentang Laporan Keberlanjutan | About Sustainability Report
• Profil Perusahaan I Company Profile
• Tata Kelola Keberlanjutan I Sustainable Governance
• Kinerja Ekonomi I Economic Performance
• Kinerja Lingkungan I Envirometal Performance
• Kinerja Sosial I Social Performance
• TPB 9: Industri, Inovasi dan Infrastruktur. • SDG 9: Industry, Innovation, and Infrastructure.
• TPB 11: Kota dan Pemukiman yang Berkelanjutan. • SDG 11: Sustainable Cities and Housing.
• TPB 13: Penanganan Perubahan Iklim. • SDG 13: Climate Action.
• TPB 15: Ekosistem Darat. • SDG 15: Terrestrial Ecosystems.
• TPB 16: Perdamaian, Keadilan dan Kelembagaan yang tangguh. • SDG 16: Peace, Justice, and Strong Institutions.
Selama tahun 2023, PTPP telah mengeluarkan dana program During 2023, PTPP’s spending on social responsibility program funds
tanggung jawab sosial sebesar Rp9,11 miliar melalui Program TJSL amounted to Rp9.11 billion through the PUMK Program and the TJSL
BUMN dan Program PUMK dengan rincian sebagai berikut: BUMN program, outlined as follows:
1. Program TJSL BUMN sebesar Rp7,34 miliar atau sebesar 1. The TJSL BUMN Program amounted to Rp7.34 billion or
tercapai 97,87% terhadap RKA Tahun 2023 sebesar Rp7,50 achieving 97.87% out of the 2023 RKAP of Rp7.50 billion with the
miliar dengan pencapaian TPB menitikberatkan realisasi ke achievement of SDGs emphasizing on the realization of the Social,
Sosial, Ekonomi, Lingkungan, serta Hukum dan Tata Kelola. Economic, Environmental, as well as Legal and Governance Pillars;
2. Program PUMK sebesar Rp1,77 miliar dari RKAP senilai Rp2,60 2. The PUMK Program amounted to 1.77 billion out of the RKAP
miliar atau tercapai 68,06% dari RKAP dengan pencapaian TPB of Rp2.60 billion or achieved 68.8% of the RKAP with the SDG
menitikberatkan realisasi ke Pilar Ekonomi; achievement emphasizing on the realization in the Economic Pillar.
Realisasi program TJSL yang telah dilakukan Perusahaan adalah The realization of the TJSL program carried out by the Company is
sebagai berikut: [GRI 3-3, 203-1, 203-2] [OJK F.25] as follows: [GRI 3-3, 203-1, 203-2] [OJK F.25]
1. Program PUMK: 1. Micro and Small Enterprises Funding Program (PUMK):
Perusahaan telah menyalurkan pinjaman sebesar Rp1,77 miliar The Company has extended loans amounting to Rp1.77 billion,
atau tercapai sebesar 68,06% terhadap RKA Tahun 2023 sebesar achieving 68.06% of the 2023 RKA of RpRp2.60 billion. This
Rp2,60 miliar. Program ini dilaksanakan untuk meningkatkan program is implemented to enhance the capabilities of small
kemampuan usaha kecil agar menjadi tangguh/mandiri dan businesses to become resilient/self-reliant and to foster skilled
menjadikan tenaga kerja yang terampil serta untuk menunjang labor, to support the company’s business activities.
kegiatan bisnis perusahaan.
Highlights Kinerja Pendanaan Umk Tahun 2023
Performance Highlights of Micro and Small Enterprises (UMK) Funding in 2023
Kinerja
2023 2022
Performance
Total Penyaluran Dana Program Pendanaan UMK
Total Funds Allocated for UMK Funding Program Rp1,77 miliar Rp4,49 miliar
Tingkat Efektivitas Penyaluran Dana Program Pendanaan UMK
Effectivity of the Allocation of Funds for UMK Funding Program 94,67%. 98,38%
Tingkat Kolektivitas Penyaluran Dana Program Pendanaan UMK
Collectivity of the Allocation of Funds for UMK Funding Program 83,27% 83,24%
Melalui program PUMK, PTPP telah merealisasikan penyetoran Through the PUMK program, PTPP has deposited an amount of
Pogram PUMK Tahap II sebesar Rp1,77 miliar mengacu kepada Rp1.77 billion for Phase II of the PUMK Program in accordance
Surat Menteri Badan Usaha Milik Negara No. S-721/MBU/ with Letter the Minister of State-Owned Enterprises No. S-721/
II/2022 tanggal 10 November 2022 Lampiran I, dimana realisasi MBU/II/2022 dated November 10th, 2022, Annex I, where the
penyaluran dana PUMK dilaksanakan melalui mekanisme Kerja realization of PUMK fund allocation is carried out through the
Sama Program PUMK dengan BRI: PUMK Program cooperation mechanism with BRI:
• BUMN yang memiliki dana Program Pendanaan PUMK • State-Owned Enterprises (BUMN) that have funds from
menyetor dana tersebut secara bertahap kepada BRI. PUMK funding deposit these funds in stages to BRI.
• Jumlah dana yang akan disetor BUMN Pembina sesuai • The amount of funds to be deposited by the Supervising
dengan yang ada dalam Rencana Kerja dan Anggaran BUMN corresponds to what is stipulated in the Work
(RKA) Program Pendanaan PUMK atau sesuai dengan dana Plan and Budget (RKA) of the PUMK Funding Program
yang tersedia pada tahun berjalan. or according to the available funds in the current year.
• BRI melakukan penyaluran atas dana Program PUMK yang • BRI disburses the PUMK Program funds that have been
telah disetorkan oleh BUMN Pembina. deposited by the Supervising (SOE).
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 146 PT PP (Persero) Tbk
Page 147
• Jangka waktu Kerja Sama Program PUMK selama 5 (lima) • The duration of the PUMK Program Cooperation is 5 (five)
tahun atau sesuai ketentuan yang berlaku di perusahaan years or according to the applicable regulations in the
serta dapat diperpanjang. company and can be extended.
Penyaluran atas dana Program PUMK dilakukan pada 7 (tujuh), The disbursement of funds for the PUMK Program was carried
sektor yaitu: Industri, Perdagangan, Pertanian, Peternakan, out in 7 (seven) sectors, namely: Industry, Trade, Agriculture,
Perikanan, Industri dan lainnya dengan jumlah mitra usaha Livestock, Fisheries, Industry, and others, with a total of 79 active
sebanyak 79 (Tujuh Puluh Sembilan) mitra yang masih aktif. business partners. Business groups that have benefited from the
Kelompok usaha yang mendapatkan manfaat program PUMK PUMK program until 2023 include:
sampai dengan tahun 2023 di antaranya:
Kelompok Usaha Penerima Program PUMK
Groups Recipient of the PUMK Program
Nama Kelompok/Mitra Usaha Lokasi Jenis/Nama Kegiatan Jumlah Mitra
Group/Business Partner Name Location Activity Type/Name Total Partners
Kolaborasi B.R.I DKI Jakarta, Jawa Barat, Jawa Tengah, Industri, Perdagangan, Jasa, 50 Mitra/UMKM
B.R.I Collaboration Jawa Timur, dan Bali Pertanian, Perikanan 50 Partners/SMEs
DKI Jakarta, West Java, Central Java, East Industry, Trade, Services,
Java, and Bali Agriculture, Fishery
JEMBATAN BHINNEKA PTPP BANGKITKAN PTPP’S BHINNEKA BRIDGE BOOSTS THE ECONOMY
PEREKONOMIAN WARGA DESA PANCASILA, OF PANCASILA VILLAGE, PEKANBARU
PEKANBARU
Pada tahun 2023 PTPP kembali mengadakan kegiatan Tanggung In 2023, PTPP once again organized Social and Environmental
Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) dengan membangun Responsibility (TJSL) activities by constructing a steel frame
jembatan rangka baja di Desa Pancasila yang menghubungkan bridge in Pancasila Village, connecting subdistricts Tenan Raya
Kecamatan Tenan Raya dan Bukit Raya. Program tersebut and Bukit Raya. The program is in line with the Sustainable
selaras dengan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB) atau Development Goals (SDGs) for sustainable development.
Sustainable Development Goals (SDG’s) untuk pembangunan
yang berkelanjutan.
Pembangunan jembatan menggunakan konstruksi rangka baja. The construction of the bridge utilized steel frame construction.
Panjang bentang jembatan utama 17 meter dan lebar 2,4 meter. The span of the main bridge is 17 meters long and 2.4 meters
Pembangunan jembatan ini memakan waktu kurang lebih selama wide. The construction of the bridge took approximately 30
30 hari dengan alokasi anggaran sebesar Rp350 juta. Dana days with a budget allocation of Rp350 million. The Program
Program tersebut seluruhnya merupakan bantuan dari PTPP Funds were provided by PTPP for the Public Infrastructure
untuk ID Program Pembangunan Prasana Umum. Development Program.
Setiap program TJSL yang dihadirkan semaksimal mungkin bisa Every TJSL program aims to provide maximum positive impact
memberikan dampak yang positif secara ekonomi, sosial dan economically, socially, and environmentally. with the construction
lingkungan. Dengan adanya pembangunan jembatan tersebut, of the bridge, 15 villages will be perfectly connected, reducing
15 Desa akan terhubung dengan sempurna karena jarak tempuh travel distance from 4.00 km to 1.30 km.
menjadi lebih singkat yaitu dari 4,00 km menjadi 1,30 km.
Jembatan tersebut diresmikan langsung oleh Ketua TJSL PTPP, The bridge was inaugurated directly by the Chairman of TJSL
Panji Decca, pada hari Kamis 21 Desember 2023 dengan dihadiri PTPP, Panji Decca, on Thursday, December 21st, 2023, attended
pemerintah dan masyarakat setempat. Jembatan tersebut diberi by local government officials and the community. The bridge is
nama Jembatan Bhinneka. Pemerintah dan masyarakat setempat named Bhinneka Bridge. The government and local community
memberikan apresiasi pada PTPP atas penyaluran bantuan expressed appreciation to PTPP for the distribution of assistance
program TJSL untuk pembangunan Jembatan Bhinneka. through the TJSL program for the construction of Bhinneka
Bridge.
PT PP (Persero) Tbk 147 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 148
• Strategi Keberlanjutan & Kontribusi ESG | Sustainability Strategy & ESG Contribution
• Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan I Sustainable Performance Highlights
• Penjelasan Direksi I Explanation of the Board of Directors
• Tentang Laporan Keberlanjutan | About Sustainability Report
• Profil Perusahaan I Company Profile
• Tata Kelola Keberlanjutan I Sustainable Governance
• Kinerja Ekonomi I Economic Performance
• Kinerja Lingkungan I Envirometal Performance
• Kinerja Sosial I Social Performance
2. Program TJSL BUMN (Bantuan/Kegiatan Lain) 2. Social and Environmental Responsibility Programs of State-
Pada tahun 2023, Perusahaan telah mengeluarkan dana untuk Owned Enterprises (TJSL BUMN) (Assistance/Other Activities)
pelaksanaan Program Bantuan/Kegiatan Lain pada kegiatan TJSL In 2023, the Company has allocated funds for the implementation
BUMN sebesar Rp7,34 miliar atau tercapai sebesar 97,87% dari RKAP of Assistance/Other Activities Program for the TJSL BUMN
2023 sebesar Rp7,50 miliar. Dana tersebut disalurkan ke dalam empat activities, amounting to Rp7.34 billion or achieving 97.87% of
pilar untuk pencapaian tujuan pembangunan berkelanjutan sebagai the 2023 RKAP of Rp7.50 billion. These funds were distributed
berikut: [GRI 3-3, 203-1, 203-2] [OJK F.23, F.25] across four pillars to achieve sustainable development goals as
follows: [GRI 3-3, 203-1, 203-2] [OJK F.23, F.25]
Penyaluran Dana 4 (Empat) Pilar - Tujuan Pembangunan Berkelanjutan 2023 (dalam Rp juta)
Distribution of Funds for the 4 (Four) Pillars - 2023 Sustainable Development Goals of Business (in Rp million)
RKAP Realisasi Pencapaian
Bidang Company Work Plan and Budget Realization Achievement
Pillars
Rp Rp (%)
Pilar Sosial
Social Pillar 3.800,00 3.881,01 102,13%
Pilar Ekonomi
Economic Pillar 1.100,00 751,50 61,82%
Pilar Lingkungan
Environmental Pillar 2.200,00 2.607,47 118,52%
Pilar Hukum dan Tata Kelola
Legal and Governance Pillar 400,00 100,00 25,00%
Jumlah
Total
7.500,00 7.339,99 97,87%
Selain memenuhi empat pilar, pelaksanaan Program Bantuan/ In addition to fulfilling the four pillars, the implementation of
Kegiatan Lain (TJSL BUMN) telah mendukung 12 dari 17 Tujuan Assitance/Other Activities Programs (TJSL BUMN) supported 12 of
Pembangunan Berkelanjutan (TPB) sebagaimana tabel berikut: [GRI 17 Sustainable Development Goals (SDG) outlined in this table: [GRI
3-3, 203-1, 203-2] [OJK F.23, F.25] 3-3, 203-1, 203-2] [OJK F.23, F.25]
Tabel Program TJSL dan Dukungan terhadap TPB Tahun 2023
Table of Social and Environmental Responsibility (TJSL) Programs and Support Towards SDGs in 2023
Tujuan Pembangunan
Jenis Kegiatan Berkelanjutan Penjelasan Capaian
No.
Type of Activity Sustainable Description Achievement
Development Goal
1 Bantuan Sosial Sembako Untuk TPB 1 – Tanpa Realisasi Dana Menciptakan efisiensi penyaluran bantuan
Rakyat Kurang Sejahtera PT PP Kemiskinan Rp565,43 juta sosial yang dibutuhkan warga Provinsi
Berbagi di Sumatera Utara dan SDG 1 - Poverty Realization of Funds: Sumatera Utara terdapat 7.500 kepala
Pulau Jawa Eradication Rp565.43 million keluarga.
Social Aid (Sembako) for Creating efficiency in distributing the needed
Underprivileged People by PT PP social assistance to residents of North Sumatra
Berbagi in North Sumatra and Java Province, there are 7,500 households.
Island
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 148 PT PP (Persero) Tbk
Page 149
Tabel Program TJSL dan Dukungan terhadap TPB Tahun 2023
Table of Social and Environmental Responsibility (TJSL) Programs and Support Towards SDGs in 2023
Tujuan Pembangunan
Jenis Kegiatan Berkelanjutan Penjelasan Capaian
No.
Type of Activity Sustainable Description Achievement
Development Goal
2 Program ketuPPat Kegiatan Bakti TPB 2 - Mengakhiri Realisasi Dana Melalui kegiatan kemanusiaan PTPP
Sosial Ramadhan 1444 H di 7 Titik Kelaparan Rp425,00 juta menyelenggarakan aksi nyata bakti sosial
Pulau Jawa SDG 2 - Ending Hunger Realization of Funds: sebanyak 3.000 sembako dengan indahnya
The “ketuPPat” program for Social Rp425.00 million berbagi di bulan Ramadhan 1444 H dan
Service Activities during Ramadan mempererat tali persaudaraan dan solidaritas
1444 H at 7 locations across the antar sesama umat muslim
Java Island. Through humanitarian activities, PTPP
organized a real act of social service by
distributing 3,000 basic food items generously
during the month of Ramadan 1444 H, fostering
camaraderie and solidarity among fellow
Muslims.
3 Program Kesehatan PTPP PPeduli TPB 3 - Kesehatan yang Alokasi Dana PTPP melakukan bantuan sosial serta
The “PTPP Cares” Health Program. Baik Kesejahteraan Rp563,78 juta peningkatan sarana berupa Vaksin Booster
SDG 3 - Good Health Allocation of Funds yang diikuti oleh 3.500 Masyarakat dan
and Well-being Rp563.78 million Khitanan Massal dengan peserta sejumlah 100
Anak
PTPP provided social assistance and improved
facilities by conducting a Booster Vaccine
program attended by 3,500 people and a Mass
Circumcision event involving 100 children.
4 Program Sarana dan Prasana TPB 4 - Pendidikan Alokasi Dana 1 Paket Perpustakaan Digital
Pendidikan Bermutu Rp2.326,80 juta 10 Mahasiswa mendapat beasiswa S1 Reguler
Program for Education SDG 4 - Quality Allocation of Funds 9 Unit Komputer di DIY
Infrastructure Education Rp2,326.80 million 1 Package of Digital Library
10 Students receive scholarships for Regular
Undergraduate Program (S1)
9 Computer Units in DIY
5 PP Peduli UMKM TPB 8 - Pekerjaan Layak Alokasi Dana 10 UMKM Mendapat sertifikasi Halal
PP Cares for MSMEs dan Pertumbuahan Rp56,50 juta 10 MSMEs Receive Halal Certification
Ekonomi Allocation of Funds
SDG 8 - Decent Work Rp56.50 million
and Economic Growth
6 Pelatihan Marketing Digital UMKM TPB 9 - Industri, Inovasi Alokasi Dana 500 Peserta Pelatihan Digital Marketing
Digital Marketing Training UMKM dan Infrastruktur Rp695,00 juta 500 Participants in Digital Marketing Training
SDG 9 - Industry, Allocation of Funds
Innovation, and Rp695.00 million
Infrastructure
PT PP (Persero) Tbk 149 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 150
• Strategi Keberlanjutan & Kontribusi ESG | Sustainability Strategy & ESG Contribution
• Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan I Sustainable Performance Highlights
• Penjelasan Direksi I Explanation of the Board of Directors
• Tentang Laporan Keberlanjutan | About Sustainability Report
• Profil Perusahaan I Company Profile
• Tata Kelola Keberlanjutan I Sustainable Governance
• Kinerja Ekonomi I Economic Performance
• Kinerja Lingkungan I Envirometal Performance
• Kinerja Sosial I Social Performance
Tabel Program TJSL dan Dukungan terhadap TPB Tahun 2023
Table of Social and Environmental Responsibility (TJSL) Programs and Support Towards SDGs in 2023
Tujuan Pembangunan
Jenis Kegiatan Berkelanjutan Penjelasan Capaian
No.
Type of Activity Sustainable Description Achievement
Development Goal
7 Pelita Warna Lapas Kelas I TPB 6 - Air Bersih dan Alokasi Dana 150 Peserta Pelatihan di Lapas Kelas I Cipinang
Cipinang Sanitasi Layak Rp50,00 juta 150 Participants in Training at Class I Cipinang
Pelita Warna Class I Penitentiary SDG 6 - Clean Water Allocation of Funds Prison
Cipinang and Sanitation Rp50.00 million
8 Jembatan Bhinneka, Desa Sail, TPB 11- Kota Alokasi Dana Pembangunan Jembatan dan
Pekanbaru dan Renovasi 35 dan Komunitas Rp2.492,47 juta Renovasi 35 Tempat Ibadah di
Tempat Ibadah di Pulau Jawa Berkelanjutan Allocation of Funds Pulau Jawa
Bhinneka Bridge, Sail Village, SDG 11 - Sustainable Rp2,492.47 million Bridge Construction and Renovation of 35
Pekanbaru and Renovation of 35 Cities and Communities Places of Worship on Java Island
Places of Worship on Java Island
9 Mangrove Timbulsloko Demak - TPB 13 - Penanganan Alokasi Dana Penanaman 100.000 Mangrove
Jawa Tengah Perubahan Iklim Rp65,00 juta Planting 100,000 Mangrove Trees
Mangrove Timbulsloko Demak - SDG 13 - Climate Action Allocation of Funds
Central Java Rp65.00 million
10 Kampung Tematik TPB 16 – Perdamaian Alokasi Dana Menjangkau 750 KK dalam mengatasi masalah
Thematic Village Keadilan dan Rp100,00 juta ekonomi, sosial dan Lingkungan
Kelembagaan yang Kuat Allocation of Funds Reaching out to 750 households in addressing
SDG 16 - Peace, Justice, Rp100.00 million economic, social, and environmental issues.
and Strong Institutions
PROGRAM MONSTER SAMPAH TPST 3R SEMINYAK TRASH MONSTER PROGRAM AT THE 3R TPST IN
[GRI 3-3,203-1] [OJK F.23, F.25] SEMINYAK [GRI 3-3,203-1] [OJK F.23, F.25]
Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) PTPP The Social and Environmental Responsibility Program (TJSL) of PTPP,
berupa Monster Sampah di Tempat Pengolahan Sampah Terpadu in the form of the Trash Monster at the Integrated Waste Treatment
(TPST) 3R Desa Adat Seminyak Bali menjadi TPST percontohan di Site (TPST) 3R in Seminyak Bali, has become an exemplary TPST in the
wilayah Bali. TPST yang telah diresmikan pada 12 Agustus 2022 Bali region. The TPST, inaugurated on August 12th, 2022, has become
tersebut menjadi pusat perhatian masyarakat baik lokal maupun the center of attention for both local and international communities.
mancanegara. Beberapa diantaranya adalah Asosiasi Perhotelan Among them are the Kuta Kartika Hospitality Association, Delegation
Kuta Kartika Delegasi 23 Negara anggota IORA (Indian Ocean Rim of the 23 IORA (Indian Ocean Rim Association) Countries, and the
Association) dan Undiknas Denpasar yang tertarik akan kehadiran University of National Education Denpasar, who are interested in
inovasi teknologi Monster Sampah di TPST tersebut. the innovative Trash Monster technology at the TPST.
Monster Sampah yang merupakan inovasi di TPST 3R Seminyak ini The Trash Monster, an innovation at the 3R TPST in Seminyak, consists
terdiri dari dua mesin pengolahan sampah yang berfungsi untuk of two waste processing machines that automatically sort organic
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 150 PT PP (Persero) Tbk
Page 151
memilah sampah organik maupun anorganik secara otomatis dan and inorganic waste and process multilayered waste. The output
mengolah sampah multilayer. Hasil dari mesin pengolahan sampah from the waste processing machines can then be transformed into
kemudian dapat diubah menjadi sebuah karya seni yang bernilai dan valuable works of art that can be more useful in improving the welfare
dapat berguna lebih untuk menyejahterakan masyarakat khususnya of the community, especially waste management communities.
komunitas pengelola sampah.
PTPP menunjuk KSM Bumi Lestari untuk mengelola Monster Sampah PTPP has appointed KSM Bumi Lestari to manage the Trash Monster
di TPST 3R Seminyak. Lapangan pekerjaan bagi warga sekitar juga at the 3R TPST in Seminyak. Job opportunities for local residents
bertambah karena dibangunnya TPST ini. Hal tersebut tentunya have also increased due to the construction of this TPST, thereby
meningkatkan pendapatan ekonomi masyarakat sekitar. Di sisi lain, boosting the economic income of the surrounding community. On
KSM Bumi Lestari memberikan Program Edukasi Karakter Lingkungan the other hand, KSM Bumi Lestari provides Environmental Character
di sekolah dan universitas, guna meningkatkan kesadaran sejak dini Education Programs in schools and universities to raise awareness
tentang arti peduli terhadap lingkungan. from an early age about the importance of caring for the environment.
Sebagai bentuk pemanfaatan Mesin Monster Sampah, TPST 3R As a form of utilizing the Trash Monster Machine, the 3R TPST in
Desa Adat Seminyak banyak menerima pesanan untuk pembuatan Seminyak receives many orders for the production of boards, blocks,
papan, balok, dan stopper dari hasil olahan sampah tersebut. Selain and stoppers from the processed waste. Additionally, the 3R TPST
itu, TPST 3R menghasilkan pupuk kompos berkualitas yang banyak produces quality compost fertilizers that are highly demanded by
diminati masyarakat. the community.
Dalam bidang kesenian, TPST ini menarik perhatian seorang pengrajin In the field of arts, this TPST has attracted the attention of a guitar
gitar (Joni), yang sudah berkarya sejak tahun 1974, untuk memproduksi craftsman (Joni), who has been crafting since 1974, to produce
sebuah gitar dan bass listrik dari hasil daur ulang sampah. Hasil an electric guitar and bass from recycled waste. The artwork was
Karya Seni tersebut dipamerkan di Stand Daur Ulang Plastik Residu exhibited at the Residual Plastic Recycling Stand (Stand Daur Ulang
dalam acara Bhinneka Pantai Jerman Culture Festival di Bali pada Plastik Residu) during the Bhinneka Pantai German Culture Festival
tanggal 18 - 27 November 2022 yang dihadiri oleh Menparekraf in Bali on November 18-27th, 2022, attended by the Minister of
(Sandiaga Uno). Tourism and Creative Economy (Sandiaga Uno).
Program TJSL PTPP Monster Sampah di TPST 3R Desa Adat Seminyak, PTPP’s TJSL Trash Monster Program at the 3R TPST in Seminyak,
Bali mendapatkan 2 Penghargaan dari La Tofi School of Social Bali, received 2 Awards from La Tofi School of Social Responsibility
Responsibility dalam Kegiatan Penganugerahan Perdana Indonesia at the Indonesia Besar Inaugural Awards 2023, including:
Besar 2023 diantaranya:
1. Indonesia Besar (Best Social Responsibility Awards) The 1. Indonesia besar (Best Social Responsibility Awards) The
Sustainability Hub - PT PP (Persero) Tbk Sustainability Hub - PT PP (Persero) Tbk
2. Bintang CSR Indonesia Besar (Best Social Responsibility Awards) 2. Indonesia Besar CSR Star (Best Social Responsibility Awards)
The Sustainability Hub - Bapak Novel Arsyad The Sustainibility Hub - Mr. Novel Arsyad
PT PP (Persero) Tbk 151 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 152
• Strategi Keberlanjutan & Kontribusi ESG | Sustainability Strategy & ESG Contribution • Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan I Sustainable Performance Highlights • Penjelasan Direksi I Explanation of the Board of Directors • Tentang Laporan Keberlanjutan | About Sustainability Report • Profil Perusahaan I Company Profile • Tata Kelola Keberlanjutan I Sustainable Governance • Kinerja Ekonomi I Economic Performance • Kinerja Lingkungan I Envirometal Performance • Kinerja Sosial I Social Performance Keunggulan Program PTPP dalam Monster Sampah ini yaitu, ikut The excellence of the PTPP program in this Trash Monster is its serta mendukung pembangunan kota tanpa TPA, mengembangkan participation in supporting the construction of a city without landfill sistem teknologi pengolahan residu dan plastik menjadi barang sites, developing a technological system for turning residue and bernilai, pelatihan manajemen sampah berupa pengenalan teknologi plastic into valuable products, waste management training including hingga pemasaran produk. TPST 3R Seminyak menjadi top 3 TPS introduction of technology to product marketing. The 3R TPST in 3R terbaik di Indonesia. Program ini berhasil mengurangi sampah Seminyak has become one of the top 3 best 3R TPST in Indonesia. This ke TPA dan menghasilkan produk papan atau balok pengganti kayu program has successfully reduced waste to landfills and produced yang sangat kuat. strong wood substitute products such as boards or blocks. Investasi Infrastruktur dan Dukungan Layanan [GRI 3-3, 203-1] [OJK F.23, F.25] Infrastructure and Service Support Investments [GRI 3-3, 203-1] [OJK F.23, F.25] PTPP turut berkontribusi kepada pembangunan ekonomi melalui PTPP contributes to economic development through the provision penyediaan infrastruktur dan layanan yang dapat dirasakan oleh of infrastructure and services that benefit the community. This is masyarakat. Hal ini dikuatkan dengan beragam program TJSL BUMN reinforced by various TJSL BUMN programs, especially infrastructure khususnya pembangunan infrastruktur dan fasilitas yang telah and facility developments implemented in 2023, in alignment with terlaksana di tahun 2023 dan juga berkesesuaian dengan komitmen PTPP’s commitment to achieving sustainable development goals as PTPP terhadap pencapaian tujuan pembangunan berkelanjutan, indicated in the table of TJSL BUMN towards SDGs. Infrastructure sebagaimana pada table TJSL BUMN terhadap TPB. Pembangunan and facility development around the company’s operational areas infrastruktur dan fasilitas di sekitar operasional perusahaan menjadi becomes a priority in PTPP’s TJSL implementation that provides salah satu prioritas dalam pelaksanaan TJSL PTPP yang memberikan numerous benefits for the community. For instance, the provision banyak manfaat bagi masyarakat. Salah satunya, dengan penyediaan of infrastructure such as roads or bridges has improved access infrastruktur berupa jalan atau jembatan, telah memberikan for previously isolated communities. Meanwhile, the availability of kemudahan akses jalan masyarakat yang sebelumnya terisolasi. schools enhances the quality of education, the development of other Sementara itu, ketersediaan sekolah akan mampu meningkatkan health services improves health standards, and the establishment kualitas pendidikan, pembangunan layanan kesehatan yang lain of places of worship allows people to practice their faith devoutly. akan menaikkan derajat kesehatan, sedangkan berdirinya sarana ibadah akan membuat penganut agama tersebut bisa menunaikan ibadah dengan khusyu’. Selama tahun 2023, Perusahaan menerima banyak usulan program Throughout 2023, the Company received numerous suggestions for bantuan pembangunan infrastruktur dari masyarakat. Namun infrastructure development assistance programs from the community. demikian, PTPP tetap melakukan seleksi sesuai dengan perencanaan Nevertheless, PTPP selects these programs according to the plan agar program dapat memberikan manfaat yang optimal bagi to ensure that they provide optimal benefits to the community. By masyarakat. Hingga akhir tahun pelaporan, beragam infrastruktur the end of the reporting year, various infrastructures have been telah dibangun PTPP sebagai investasi yang sangat bermanfaat bagi built by PTPP as investments that are highly beneficial for the masyarakat setempat. Semua program tersebut merupakan bantuan local community. All these programs are aids carried out by the dari Perusahaan sehingga masyarakat dapat menggunakannya Company, allowing the community to use them for free. The diverse secara gratis. Beragam investasi infrastruktur yang dilakukan PTPP infrastructure investments made by PTPP have proven to bring about dan terbukti membawa perubahan dan kemajuan bagi masyarakat. significant changes and progress for the community. Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 152 PT PP (Persero) Tbk
Page 153
Dampak Ekonomi Tidak Langsung yang Signifikan [GRI 3-3, 203-2] Significant Indirect Economic Impact [GRI 3-3, 203-2] Keberadaan Perusahaan sangat diharapkan memberikan dampak The presence of the Company is highly anticipated to provide positif dan manfaat sebesar-besarnya untuk segenap pemangku maximum positive impact and benefits for all stakeholders, including kepentingan termasuk masyarakat di sekitar, baik dampak ekonomi the surrounding community, both directly and indirectly in terms of secara langsung maupun tidak langsung. Dampak ekonomi tidak economic impact. The indirect economic impact of PTPP’s presence langsung atas keberadaan PTPP antara lain, membuka lapangan includes job creation, allowing local residents to join as employees kerja dan penduduk setempat/lokal bisa bergabung menjadi pekerja after successfully passing the recruitment process, including setelah lolos proses rekrutmen, termasuk menjadi pekerja kontrak becoming contract workers involved in various company projects. yang menggarap berbagai proyek perusahaan. Selain itu, keberadaan Moreover, PTPP’s presence also creates opportunities for local PTPP juga membuka peluang bagi pelaku usaha lokal untuk menjadi businesses to become suppliers or vendors of goods and services pemasok atau vendor barang dan jasa yang dibutuhkan Perusahaan. needed by the Company. Consequently, the employment of local Pada gilirannya, terserapnya pekerja lokal dan vendor barang dan jasa workers and local vendors of goods and services will increase income lokal akan meningkatan pendapatan dan mendorong pertumbuhan and stimulate local economic growth. [OJK F.23] ekonomi setempat. [OJK F.23] Pengaduan Masyarakat [GRI 2-25] Public Complaints [GRI 2-25] PTPP menyadari potensi munculnya dampak negatif dari kegiatan PTPP acknowledges the potential negative impacts of its business operasional usaha yang dilakukan perusahaan terhadap masyarakat operations on the community and the environment. in order to dan lingkungan di sekitarnya. Dalam rangka meningkatkan kemampuan enhance the company’s ability to conduct business operations Perusahaan menjalankan operasional usaha yang lebih baik dan more responsibly and manage negative impacts appropriately, the pengelolaan dampak negatif secara tepat, Perusahaan melibatkan company involves community participation by providing a channel partisipasi masyarakat dengan membuka saluran pengaduan melalui for complaints via email: pengaduan@ptpp.co.id. This is a form email: pengaduan@ptpp.co.id. Hal ini sebagai bentuk tanggung of responsibility in case of negative impacts and a means for the jawab apabila terjadi dampak negatif, dan sarana Perusahaan untuk company to receive feedback and evaluation from stakeholders. mendapatkan masukan dan evaluasi dari pemangku kepentingan. During the year 2023, the company did not receive any complaints Selama tahun 2023, Perseroan tidak menerima pengaduan dari from the public. [OJK F.24] masyarakat. [OJK F.24] PT PP (Persero) Tbk 153 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 154
• Strategi Keberlanjutan & Kontribusi ESG | Sustainability Strategy & ESG Contribution • Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan I Sustainable Performance Highlights • Penjelasan Direksi I Board of Directors Explanation • Tentang Laporan Keberlanjutan | About Sustainability Report • Profil Perusahaan I Company Profile • Tata Kelola Keberlanjutan I Sustainable Governance • Kinerja Ekonomi I Economic Performance • Kinerja Lingkungan I Environmental Performance • Kinerja Sosial I Social Performance Turut Memperkuat Daya Dukung Lingkungan Enhancing Environmental Capacity Kewajiban untuk menjaga lingkungan,telah menjadi tanggung jawab Preserving the environment has become a shared responsibility bersama bagi seluruh penduduk di dunia mulai dari tingkat individu, for all inhabitants of the world, from individuals to corporations and korporasi sampai dengan bangsa dan negara. Kesadaran melestarikan nations. Awareness of preserving nature from destruction is also in alam dari kerusakan juga dalam rangka menyelamatkan manusia dari order to save humanity from disasters arising from the impacts of bencana yang timbul karena dampak aktivitas dan perilaku yang activities and behaviors that neglect environmental balance. abai terhadap keseimbangan lingkungan. Akibatnya, berbagai bencana terjadi di berbagai wilayah di Tanah As a result, various disasters occur in different regions of the country, Air, terutama bencana hidrometeorologi, yaitu bencana yang especially hydro-meteorological disasters, which are caused by diakibatkan oleh parameter-parameter meteorologi, seperti curah meteorological parameters such as rainfall, humidity, temperature, and hujan, kelembaban, temperatur, dan angin. Jenis bencana yang wind. Types of disasters falling into this category include droughts, masuk kategori ini di antaranya kekeringan, banjir, badai, kebakaran floods, storms, forest fires, El Niño, La Niña, landslides, and various hutan, el nino, la nina, tanah longsor dan berbagai bencana lainnya. other disasters. Data from the National Disaster Management Agency Data Badan Nasional Penanggulangan Bencana (BNPB) mencatat (BNPB) recorded 3,233 natural disasters in Indonesia. The most terdapat 3.233 bencana alam di Indonesia. Jenis bencana yang common types of disasters are floods with 351 incidents (10.86%), paling sering terjadi adalah banjir sebanyak 351 kejadian (10,86%), landslides with 427 incidents (13.21%), floods and landslides with 22 tanah longsor sebanyak 427 kejadian (13,21%), banjir dan tanah incidents (0.68%), abrasion with 4 incidents (0.12%), tornadoes with longsor sebanyak 22 kejadian (0,68%), abrasi sebanyak 4 kejadian 322 incidents (9.96%), droughts with 41 incidents (1.27%), forest and (0,12%), puting beliung sebanyak 322 kejadian (9,96%), kekeringan land fires (karhutla) with 2,048 incidents (63.35%), and earthquakes sebanyak 41 kejadian (1,27%), kebakaran hutan dan lahan (karhutla) with 18 incidents (0.56%). sebanyak 2.048 kejadian (63,35%) dan gempa bumi sebanyak 18 kejadian (0,56%). Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 154 PT PP (Persero) Tbk
Page 155
Data Bencana Tahun 2023
2023 Natural Disaster Data
Kebakaran Hutan dan Lahan
Forest and Land Fires
Banjir dan Tanah Longsor
2.500
2.048
Flood and Landslide
Tanah Longsor
Puting Beliung
2.000
Landslide
Gempa Bumi
Earthquake
Kekeringan
Tornado
1.500
Banjir
Flood
Abrasion
Drought
Abrasi
1.000
351 427 322
500
22 4 41 18
0
Sumber: Badan Nasional Penanggulangan Bencana (BNPB)
Source: Badan Nasional Penanggulangan Bencana (BNPB)
Penyebab terjadinya bencana hidrometeorologi tersebut adalah The causes of these hydro-meteorological disasters are climate
perubahan iklim akibat berbagai aktivitas manusia, seperti alih fungsi change resulting from various human activities, such as land
peruntukan lahan, eksploitasi sumber daya alam yang semakin masif, use conversion, increasingly massive exploitation of natural
penebangan hutan sebagai paru-paru dunia, semakin derasnya resources, deforestation as the world’s lungs, and the rapid pace of
industrialisasi yang memicu peningkatan emisi gas rumah kaca dan industrialization leading to increased greenhouse gas emissions, and
sebagainya. Oleh karena itu, semua pihak termasuk pelaku usaha so forth. Therefore, all parties, including businesses and corporations,
dan korporasi wajib turut serta menjaga kelestarian lingkungan are obliged to participate in preserving the environment and
dan memperkuat daya dukung lingkungan dengan memperbaiki strengthening environmental support by addressing environmental
kerusakan lingkungan. damage.
Pelaku usaha dan korporasi menjadi salah satu pihak yang dituntut Businesses and corporations are among the parties required
untuk melaksanakan tanggung jawab sosial terhadap lingkungan to fulfill social responsibilities towards the environment as a
sebagai konsekuensi operasional usaha terhadap adanya dampak consequence of their operational impacts, whether direct or indirect,
negatif baik secara langsung maupun tidak langsung bagi lingkungan. on the environment. Corporations need to collaborate with other
Korporasi perlu bersinergi dengan pemangku kepentingan yang stakeholders, especially the government and society, to achieve a
lain, terutama pemerintah dan masyarakat, dalam mewujudkan better and more sustainable environment. The corporate responsibility,
lingkungan yang lebih baik dan lestari. Tanggung jawab korporasi, especially for issuers and public companies, is strengthened by the
terkhusus emiten dan perusahaan publik dikuatkan dengan terbitnya issuance of Financial Services Authority Regulation (POJK) No. 51/
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 51/ POJK.03/2017 POJK.03/2017 concerning the Implementation of Sustainable Finance
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa for Financial Institutions, Issuers, and Public Companies.
Keuangan, Emiten dan Perusahaan Publik.
PTPP telah menindaklanjuti ketentuan tersebut dan secara konsisten PTPP has responded to these provisions and consistently continues
terus berkontribusi dalam menjaga kelestarian lingkungan serta to contribute to environmental preservation and strengthening
memperkuat daya dukung lingkungan. Hal ini dilandasi oleh keyakinan environmental support. This is based on the Company’s belief
Perusahaan bahwa lingkungan hidup yang baik dan sehat merupakan that a good and healthy environment is the fundamental right of
hak asasi setiap warga negara Indonesia, sebagaimana diamanatkan every Indonesian citizen, as mandated in Article 28H of the 1945
dalam Pasal 28H Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Constitution of the Republic of Indonesia.
Tahun 1945.
PT PP (Persero) Tbk 155 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 156
• Strategi Keberlanjutan & Kontribusi ESG | Sustainability Strategy & ESG Contribution
• Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan I Sustainable Performance Highlights
• Penjelasan Direksi I Board of Directors Explanation
• Tentang Laporan Keberlanjutan | About Sustainability Report
• Profil Perusahaan I Company Profile
• Tata Kelola Keberlanjutan I Sustainable Governance
• Kinerja Ekonomi I Economic Performance
• Kinerja Lingkungan I Environmental Performance
• Kinerja Sosial I Social Performance
Landasan Kebijakan
Basis of Policy
Perusahaan mengacu pada berbagai peraturan perundang- The company refers to various laws and regulations and their
undangan dan turunannya sebagai landasan dalam merumuskan derivatives as the basis for formulating environmental social
kebijakan tanggung jawab sosial terhadap lingkungan. Landasan responsibility policies. The foundations in policy formulation include,
dalam perumusan kebijakan, yaitu antara lain: [GRI 103-2] among others: [GRI 103-2]
1. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, 1. Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies,
Pasal 74 ayat (1); Article 74 paragraph (1);
2. Undang-Undang No. 25 Tahun 2007 tentang Penanaman Modal, 2. Law No. 25 of 2007 concerning Investment, Article 15 (b);
Pasal 15 (b);
3. Undang-Undang No. 32 Tahun 2009 tentang Perlindungan dan 3. Law No. 32 of 2009 concerning Environmental Protection and
Pengelolaan Lingkungan Hidup beserta turunannya; Management and its derivatives;
4. Undang-Undang Republik Indonesia No. 30 Tahun 2007 tentang 4. Law of the Republic of Indonesia No. 30 of 2007 concerning
Energi; Energy;
5. PP 22/2021 Penyelenggaraan Perlindungan dan Pengelolaan 5. PP 22/2021: Implementation of Environmental Protection and
Lingkungan Hidup Management
6. Keputusan Menteri Negara Lingkungan Hidup No. 111 Tahun 2003 6. Minister of State for the Environment Decree No. 111 of 2003
Tentang Pedoman Mengenai Syarat dan Tata Cara Perizinan Serta concerning Guidelines for Licensing Requirements and
Pedoman Kajian Pembuangan Air Limbah Ke Air Atau Sumber Air; Procedures and Guidelines for the Study of Discharge of
Wastewater to Water or Water Sources;
7. Permen PUPR No. 09 tahun 2021 tentang Pedoman 7. Ministry of Public Works and Housing Regulation No. 09 of
Penyelenggaraan Konstruksi Berkelanjutan; 2021 concerning Guidelines for Sustainable Construction
Implementation;
Permen PUPR No. 21 tahun 2021 tentang Penilaian Kinerja 8. Ministry of Public Works and Housing Regulation No. 21 of 2021
Bangunan Gedung Hijau. concerning Assessment of Green Building Performance.
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 156 PT PP (Persero) Tbk
Page 157
Komitmen PTPP terhadap Lingkungan
PTPP’s Commitment to the Environment
PTPP menyadari bahwa pengelolaan usaha di bidang konstruksi PTPP recognizes that managing business activities in the construction
(Gedung, Sipil/Infrastruktur, EPC, Spesialis, Plant dan Peralatan) dan sector (Building, Civil/Infrastructure, EPC, Specialists, Plant, and
Investasi (Infrastruktur, Properti dan Energi) berpotensi memberikan Equipment) and Investments (Infrastructure, Property, and Energy)
dampak secara langsung bagi lingkungan, terutama bagi wilayah has the potential to directly impact the environment, especially the
di sekitar proyek-proyek yang dikerjakan perusahaan. Dengan areas surrounding the company’s projects. with this awareness, PTPP
kesadaran tersebut, PTPP berkomitmen untuk peduli dan tanggung is committed to caring for and taking responsibility for environmental
jawab terhadap menjaga lingkungan, sehingga dalam setiap proyek preservation. Thus, in every project undertaken, the Company always
yang dikerjakan, Perusahaan senantiasa memenuhi semua regulasi complies with all environmental regulations to minimize negative
lingkungan sehingga dampak negatif terhadap lingkungan bisa impacts on the environment. Among the mandatory regulations to
diminimalkan. Di antara regulasi yang wajib sifatnya untuk dipenuhi be fulfilled in every project is the Environmental Impact Assessment
dalam setiap proyek adalah Analisis Mengenai Dampak Lingkungan (AMDAL).
(AMDAL).
Sejalan dengan upaya mengurangi dampak negatif atas operasional In line with efforts to reduce the negative impact of the company’s
perusahaan terhadap lingkungan melalui penyusunan AMDAL, operations on the environment through the preparation of AMDALs,
Perusahaan telah menetapkan enam langkah sebagai berikut: [GRI 3-3] the Company has established six steps as follows: [GRI 3-3]
1. Optimalisasi lahan/pengendalian kegiatan konstruksi yang 1. Optimization of land/construction activities that affect the
memengaruhi lingkungan; environment;
2. Meminimalkan terjadinya sampah; 2. Minimization of waste generation;
3. Menjaga ketersediaan sumber daya energi; 3. Ensuring the availability of energy resources;
4. Menjaga ketersediaan sumber daya air; 4. Ensuring the availability of water resources;
5. Pengelolaan penggunaan material; 5. Management of material use;
6. Pengelolaan gedung dan kawasan. 6. Building and area management.
Penerapan enam langkah tersebut dikuatkan dengan sertifikasi The implementation of these six steps is reinforced by ISO 14001-2013
ISO 14001-2013 yang diperoleh PTPP sejak tahun 2007 tentang certification obtained by PTPP since 2007 regarding Environmental
Sistem Manajemen Lingkungan, yang sudah di-upgrade menjadi Management Systems, which has been upgraded to ISO 14001:2015.
ISO 14001:2015. Sesuai dengan sertifikasi tersebut, dan ditopang in accordance with this certification, and supported by various
oleh berbagai kebijakan internal perusahaan, PTPP memberikan internal company policies, PTPP places greater emphasis on
penekanan yang lebih besar pada peningkatan kinerja lingkungan proactive environmental performance improvement and includes
yang lebih proaktif, dan menyertakan pengelolaan lingkungan dalam environmental management in the organization’s strategic plans.
rencana strategis organisasi.
PT PP (Persero) Tbk 157 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 158
• Strategi Keberlanjutan & Kontribusi ESG | Sustainability Strategy & ESG Contribution • Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan I Sustainable Performance Highlights • Penjelasan Direksi I Board of Directors Explanation • Tentang Laporan Keberlanjutan | About Sustainability Report • Profil Perusahaan I Company Profile • Tata Kelola Keberlanjutan I Sustainable Governance • Kinerja Ekonomi I Economic Performance • Kinerja Lingkungan I Environmental Performance • Kinerja Sosial I Social Performance Mengukuhkan Penerapan Konstruksi Hijau Strengthening the Implementation of Green Construction PTPP telah menjadi pelopor pembangunan hijau di Indonesia PTPP has been a pioneer in green development in Indonesia, khususnya di industri konstruksi. Perusahaan mempelopori inisiatif- particularly in the construction industry. The company leads inisiatif keberlanjutan untuk mendorong pengembangan konstruksi sustainability initiatives to promote the development of green hijau dan pertumbuhan green building di Indonesia. Hal ini diperkuat construction and the growth of green building in Indonesia. This is dengan peran PTPP menjadi salah satu Corporate Founder yang reinforced by PTPP’s role as one of the Corporate Founders of the mendirikan Green Building Council Indonesia (GBCI). [GRI 3-3] Green Building Council Indonesia (GBCI). [GRI 3-3] Konstruksi hijau yang lebih ramah lingkungan, menghadirkan Green construction, which is more environmentally friendly, brings sejumlah nilai tambah bagi pelaksana konstruksi yang dikerjakan several added values to construction projects undertaken by PTPP, PTPP, antara lain, efisiensi penggunaan energi listrik, air, material/ including the efficient use of electricity, water, materials/raw materials, bahan baku, dan bahan bakar minyak (BBM). Berbagai nilai tambah and fuel oil (BBM). These various added values drive cost efficiency itu mendorong terjadinya efisiensi atau penghematan biaya produksi or savings in production costs in the construction process, resulting pada proses konstruksi, yang bermuara pada terciptanya keuntungan in maximum profits. in implementing green construction, PTPP has yang lebih maksimal. Dalam menerapkan konstruksi hijau, PTPP telah set the following targets: mencanangkan target sebagai berikut: : Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 158 PT PP (Persero) Tbk
Page 159
Pelopor Perkembangan Green Building [OJK F.28]
Pioneering the Development of Green Building [OJK F.28]
Komitmen dan spirit dalam mengembangkan konstruksi hijau, telah PTPP’s commitment and spirit in developing green construction
mendorong pertumbuhan green building, dan mampu menempatkan have driven the growth of green building and positioned PTPP
PTPP sebagai pelopor pembangunan hijau di Indonesia. Selain as a pioneer of green development in Indonesia. in addition to
sebagai salah satu Corporate Founder atas pendirian Green Building being one of the Corporate Founders of the Green Building Council
Council Indonesia (GBCI), PTPP mengupayakan sejumlah karyawan Indonesia (GBCI), PTPP endeavors to have several employees with
memiliki kompetensi dengan kemampuan tersertifikasi Greenship competencies certified as Greenship Associate (GA) and Greenship
Associate (GA) dan Greenship Professional (GP). Dengan kemampuan Professional (GP). with these human resources capabilities, several
SDM tersebut, beberapa karyawan PTPP telah berperan aktif sebagai PTPP employees have actively served as trainers in green building
tenaga pengajar pada pelatihan green building dan asesor pada training and assessors in the training and education process, as well
proses pelatihan dan pendidikan, serta menjadi penilai untuk as assessors for green building certification.
sertifikasi green building.
Secara ringkas, peran PTPP dalam pembangunan gedung hijau di In summary, PTPP’s role in the development of green buildings in
Indonesia adalah sebagai berikut: Indonesia is as follows:
• Menjadi Corporate Founder Green Building Council Indonesia • Being a Corporate Founder of the Green Building Council
(GBC Indonesia); Indonesia (GBC Indonesia);
• Berpartisipasi dalam penyusunan peraturan di tingkat lokal dan • Participating in the drafting of regulations at the local and
nasional, termasuk regulasi Gubernur Daerah Khusus Ibukota national levels, including the regulations of the Governor of
Jakarta dan Peraturan Menteri Pekerjaan Umum tentang Green the Special Capital Region of Jakarta and the Minister of Public
Building; Works and Public Housing concerning Green Building;
• Sebagai narasumber dan memberikan knowledge sharing tentang • Serving as a speaker and providing knowledge sharing on green
green building untuk akademisi, pemerintah, badan usaha milik building for academics, government, state-owned enterprises,
negara, dan pihak swasta; and the private sector;
• Memberikan dukungan dan pendanaan dalam penelitian yang • Providing support and funding for research related to Green
berkaitan dengan Green; initiatives;
• Sebagai instruktur pelatihan untuk Greenship Associate (GA) • Serving as training instructors for Greenship Associate (GA) and
dan Greenship Professional (GP) dari Green Building Council Greenship Professional (GP) from the Green Building Council
Indonesia (GBCI); Indonesia (GBCI);
• Sebagai asesor untuk sertifikasi green building menggunakan • Serving as assessors for green building certification using
Greenship Rating Tools. Greenship Rating Tools;
• Sebagai tim ahli penyusun peraturan pemerintah, yaitu Permen • Serving as expert teams in drafting government regulations,
PUPR No. 09 Tahun 2021 tentang Pedoman Penyelenggaraan namely Ministry of Public Works and Public Housing Regulation
Konstruksi Berkelanjutan dan Permen PUPR No. 21 tahun 2021 No. 09 of 2021 concerning Guidelines for Sustainable Construction
tentang Penilaian Kinerja bangunan Gedung Hijau. Implementation and Ministry of Public Works and Public Housing
Regulation No. 21 of 2021 concerning Assessment of Green
Building Performance;
• Sebagai tim ahli penyusun Rating Tools Green Toll Road Indonesia • Serving as expert teams in drafting the Green Toll Road Indonesia
yang dikeluarkan oleh Green Product Council Indonesia (GPCI) Rating Tools issued by the Green Product Council Indonesia (GPCI).
Pada tahun 2023, PTPP kembali meraih sertifikat Greenship untuk In 2023, PTPP once again obtained Greenship certificates for several
beberapa proyeknya. Gedung yang telah Certified yaitu: of its projects. The buildings that have been certified are as follows:
1. JIS Sunter Jakarta (Platinum Final Assessment) 1. JIS Sunter Jakarta (Platinum Final Assessment)
2. IT Mandiri Bumi Slipi Jakarta (Platinum Design Recognition) 2. IT Mandiri Bumi Slipi Jakarta (Platinum Design Recognition)
3. Gedung Pegadaian (Gold Design Recognition) 3. Pegadaian Tower (Gold Design Recognition)
4. Kantor Gubernur Papua (Gold Design Recognition) 4. Papua Governor’s Office (Gold Design Recognition)
5. Maritim Tower (Gold DR) 5. Maritim Tower (Gold DR)
6. Pura Besakih (BGH PUPR Madya) 6. Besakih Temple (BGH PUPR Madya)
7. Pura Besakih Bencingah (BGH PUPR Madya) 7. Bencingah Besakih Temple (BGH PUPR Madya)
PT PP (Persero) Tbk 159 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 160
• Strategi Keberlanjutan & Kontribusi ESG | Sustainability Strategy & ESG Contribution
• Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan I Sustainable Performance Highlights
• Penjelasan Direksi I Board of Directors Explanation
• Tentang Laporan Keberlanjutan | About Sustainability Report
• Profil Perusahaan I Company Profile
• Tata Kelola Keberlanjutan I Sustainable Governance
• Kinerja Ekonomi I Economic Performance
• Kinerja Lingkungan I Environmental Performance
• Kinerja Sosial I Social Performance
Selain itu, PTPP melalui PP Infrastruktur juga membangun Sistem In addition, through its Infrastructure Division, PTPP also constructs
Pengolahan Air Minum (SPAM) di beberapa daerah untuk membantu Drinking Water Treatment Systems (SPAM) in several areas to support
program penyediaan sarana dan prasarana dari pemerintah. the government’s infrastructure development program. Currently
Sementara, SPAM yang sudah beroperasi adalah SPAM Tangerang operational SPAMs include those in Tangerang Selatan and Gresik,
Selatan dan SPAM Gresik. Sedangkan yang masih dalam masa while the SPAM in Pekanbaru is still under construction.
konstruksi adalah SPAM Pekanbaru.
Sejalan dengan upaya untuk mendukung kelestarian lingkungan, PTPP Aligned with efforts to support environmental sustainability, PTPP
terus berbuat nyata dan mengampanyekan pentingnya konstruksi continues to take tangible actions and advocate for the importance of
hijau. Upaya Perusahaan tersebut telah mendapat apresiasi dari green construction. The Company’s efforts have been recognized by
berbagai pihak melalui pemberian penghargaan. Berkat dukungan various parties through awards. with the support of the Professional
Tim Greenship Profesional, Perusahaan juga berhasil mendapatkan Greenship Team, the Company has also achieved the highest level
sertifikasi level tertinggi di Greenship GBCI, yaitu tingkat Platinum of certification from Greenship GBCI, namely Platinum level, and
dan dinyatakan sebagai Pemenang “Green Building Awards” untuk has been recognized as the “Green Building Awards” winner in the
kategori Large Green Building sejak tahun 2016. Large Green Building category since 2016.
PTPP meraih sejumlah penghargaan GREEN AWARD sebagaimana PTPP has received several GREEN AWARD recognitions as presented
disampaikan dalam tabel berikut: in the following table:
Tahun Nama Penghargaan Diberikan Oleh
Years Name of Award Granted by
2016 Indonesia Green Awards 2016 La Tofi CSR School
Majalah SWA
2018 SWA Green Awards 2018
SWA Magazine
2018 ASIAN Power Awards 2018 ASIAN Magazine
2018 Social Business Innovation Green Awards Warta Ekonomi
2019 Green Building Leadership 2019 GBCI
2019 World Green Building Week 2019 (Green Attitude) GBCI
Majalah SWA
2020 Indonesia Green Company Awards
SWA Magazine
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 160 PT PP (Persero) Tbk
Page 161
Tahun Nama Penghargaan Diberikan Oleh
Years Name of Award Granted by
2021 Top 10 Developer Indonesia BCI Asia Awards
Best Residential High Rise Development Indonesia Westown
2021 Asia – Pacific Property Awards
View Apartment
Best Mixed Use Development Indonesia – Grand Sungkono
2021 Asia – Pacific Property Awards
Lagoon
Best Mixed Use Development & Best Sustainability Development
2021 Real Estate Awards Committee Singapore
Indonesia – Grand Kamala Lagoon
Gold Rank Asia Sustainability Reporting Rating (ASSRAT)
2021 Institute of Certified Sustainability Practitioner (ICSP)
- PP Properti
Bandara Pertama yang Memperoleh Sertifikat Greenship untuk
2021 MURI
Proyek Yogyakarta International Airport di Kulonprogo
2023 Green Construction Award ISEA - Indonesia Safety Excellence Award
Spirit 3R (Reduce, Reuse, Recycle) [GRI 3-3]
Spirit 3R (Reduce, Reuse, Recycle) [GRI 3-3]
Langkah nyata dan konsistensi PTPP untuk menciptakan proyek PTPP’s concrete steps and consistency in creating construction
pembangunan yang memiliki konsep green construction diwujudkan projects with green construction concepts are realized in various
dengan berbagai cara, diantaranya berupaya semaksimal mungkin ways, including efforts to maximize the use of environmentally friendly
untuk menggunakan material ramah lingkungan, yang memenuhi materials that fulfill the principles of 3R (Reduce, Reuse, Recycle):
unsur 3R (Reduce, Reuse, Recycle):
1. Reduce: mengurangi penggunaan material yang menimbulkan 1. Reduce: minimizing the use of materials that generate waste,
bahan sisa (limbah), sekaligus mengurangi volume limbah thereby reducing the volume of waste itself. This policy is
itu sendiri. Kebijakan ini diwujudkan, antara lain, dengan manifested, for example, by planning the use of materials to
merencanakan penggunaan material agar tidak menimbulkan minimize waste and surplus materials.
banyak limbah dan material sisa (waste).
2. Reuse: menggunakan kembali material sisa yang dihasilkan 2. Reuse: repurposing surplus materials generated from project
dari aktivitas proyek untuk digunakan kembali sebagai sarana activities to be reused as project support facilities. This policy
penunjang aktivitas proyek. Kebijakan ini diimplementasikan, is implemented, for instance, by utilizing surplus concrete
antara lain dengan, pemanfaatan sisa beton saat pengecoran from pouring for kerbs or car stoppers. Another application of
untuk dijadikan kansteen atau car stopper. Penerapan prinsip the reuse principle is using temporary structures that can be
re-use yang lain adalah menggunakan temporary structure yang reused multiple times, such as formwork made of steel or project
bisa digunakan berkali-kali, seperti bekisting dari bahan baja, temporary offices (contractor keet) from containers.
atau kantor sementara proyek (contractor keet) dari kontainer.
3. Recycle: mendaur ulang beberapa jenis limbah yang 3. Recycle: recycling certain types of waste that can be recycled
memungkinkan untuk didaur ulang dengan melibatkan bantuan with the involvement of third parties. This policy is practiced,
pihak ketiga. Kebijakan ini dipraktikkan, antara lain, dengan for instance, by selling leftover iron pieces for recycling at iron
menjual kembali sisa potongan besi untuk didaur ulang di pabrik factories.
besi.
GREEN ATTITUDE GREEN ATTITUDE
Dalam rangka memudahkan penerapan prinsip 3R bagi karyawan, To facilitate the implementation of the 3R principles for employees,
PTPP mengadopsi Green Attitude sebagai panduan perilaku hijau PTPP adopts Green Attitude as a guideline for green behavior
untuk lingkungan kantor. Panduan ini harus diterapkan oleh seluruh within office environments. This guideline must be adhered to by
karyawan dengan dibantu oleh pihak Building Management. Panduan all employees with the assistance of the Building Management. The
memiliki 6 (enam) kategori dan 29 (dua puluh sembilan) kriteria guideline consists of 6 categories and 29 criteria as follows:
sebagai berikut:
PT PP (Persero) Tbk 161 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 162
• Strategi Keberlanjutan & Kontribusi ESG | Sustainability Strategy & ESG Contribution
• Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan I Sustainable Performance Highlights
• Penjelasan Direksi I Board of Directors Explanation
• Tentang Laporan Keberlanjutan | About Sustainability Report
• Profil Perusahaan I Company Profile
• Tata Kelola Keberlanjutan I Sustainable Governance
• Kinerja Ekonomi I Economic Performance
• Kinerja Lingkungan I Environmental Performance
• Kinerja Sosial I Social Performance
Green Attitude
1. Hemat Listrik 1. Electricity Saving
a. Gunakan tangga untuk naik atau turun satu lantai a. Use stairs to go up or down one floor.
b. Matikan AC, lampu dan peralatan listrik yang tidak digunakan b. Turn off AC, lights, and electrical appliances when not in use.
c. Setting temperatur AC pada suhu 23-25o C c. Set AC temperature to 23-25°C.
d. Cabut stop kontak peralatan listrik jika tidak digunakan dalam d. Unplug electrical appliance sockets if not in use for a long
periode waktu yang lama period.
e. Gunakan peralatan komputer, monitor dan printer yang hemat e. Use energy-saving computers, monitors, and printers (labeled
energi (berlabel energy star) Energy Star).
f. Setting komputer pada energy saving dan sleep mode f. Set the computer to energy-saving and sleep mode.
g. Matikan komputer Anda jika tidak digunakan lebih dari 1 (satu) g. Turn off your computer if not in use for more than 1 (one) hour.
jam
h. Lepaskan perangkat yang terhubung dengan komputer jika h. Disconnect peripherals connected to the computer if not in
tidak digunakan (flashdisk, memory card, scanner dan printer) use (flash drive, memory card, scanner, and printer).
2. Hemat Air 2. Water Conservation
a. Gunakan air secukupnya a. Use water sparingly.
b. Matikan keran air jika tidak digunakan b. Turn off the tap when not in use.
c. Gunakan tombol flush kecil saat flushing buang air kecil dan c. Use the small flush button for flushing liquid waste and the
tombol flush besar saat flushing buang air besar large flush button for flushing solid waste.
d. Air minum karyawan disiapkan dalam keadaan kosong di meja d. Employee drinking water is provided empty on employee
karyawan desks.
3. Pengelolaan Sampah 3. Waste Management
a. Tidak menggunakan minuman kemasan dalam bentuk botol a. Avoid using bottled drinks for meeting consumption.
untuk konsumsi rapat
b. Tidak menggunakan styrofoam, tempat nasi kardus, kertas b. Avoid using Styrofoam, cardboard rice boxes, paper rice
bungkus nasi dan bungkusan lainnya yang akan menambah wrappers, and other packaging that contributes to waste.
sampah
c. Makanlah dalam porsi secukupnya c. Eat in appropriate portions.
d. Pisahkan sampah sesuai jenisnya (sampah kertas, botol & d. Separate waste by type (paper waste, bottles & plastic, food
plastik, sisa makanan dan B3) waste, and hazardous waste).
4. Kesehatan dalam Ruangan 4. Indoor Health
a. Dilarang merokok di seluruh ruangan dalam gedung a. Smoking is prohibited in all indoor areas of the building.
b. Bukalah jendela setiap pagi minimal 1 (satu) jam untuk b. Open windows every morning for at least 1 (one) hour for air
sirkulasi udara circulation.
5. Hemat Material 5. Material Efficiency
a. Gunakan kertas bekas dan atur quality setting pada mode a. Use recycled paper and set quality settings to draft mode for
draft untuk mencetak draft print atau konsep awal printing draft prints or initial concepts.
b. Kurangi pemakaian kertas untuk undangan rapat dengan b. Reduce paper usage for meeting invitations by utilizing email.
memanfaatkan e-mail
c. Program File Digital (e-filing) digunakan untuk mengurangi c. Utilize Digital File Program (e-filing) to reduce the need for file
kebutuhan space penyimpanan file storage space.
d. Pastikan kerjaan yang akan di-print sudah benar untuk d. Ensure that the work to be printed is correct to reduce the
mengurangi penggunaan tinta printer dan kertas use of printer ink and paper.
6. Hemat BBM 6. Fuel Efficiency
a. Naik sepeda ke kantor jika jarak kantor dan rumah + 1 Km a. Ride a bicycle to the office if the distance between the office
and home is within 1 km.
b. Lakukan car sharing bagi para karyawan yang tinggal b. Implement carpooling for employees who live nearby.
berdekatan
c. Gunakan kendaraan yang terawat dengan baik (efisien dalam c. Use well-maintained vehicles (efficient in fuel usage).
menggunakan BBM)
d. Gunakan transportasi umum untuk berangkat ke kantor d. Utilize public transportation to commute to the office.
e. Matikan mesin saat berada di area parkir e. Turn off the engine while in the parking area.
f. Catat konsumsi BBM untuk kendaraan operasional f. Keep track of fuel consumption for operational vehicles.
g. Gunakan teleconference untuk mengurangi transportasi g. Use teleconferencing to reduce transportation needs.
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 162 PT PP (Persero) Tbk
Page 163
PENGGUNAAN BAHAN/MATERIAL MATERIAL USAGE
Dalam operasional usaha di bidang konstruksi, properti, Engineering In its operational activities in the construction, property, Engineering
Procurement Construction (EPC), infrastruktur, energi, precast serta Procurement Construction (EPC), infrastructure, energy, precast,
peralatan, PTPP memerlukan berbagai bahan baku/material. Secara and equipment sectors, PTPP requires various raw materials. Broadly
garis besar, material tersebut bisa dibedakan menjadi dua kelompok, speaking, these materials can be divided into two groups: renewable
yaitu material terbarukan dan tidak terbarukan. Volume kedua bahan and non-renewable materials. The volume and types of both raw
baku dan jenisnya yang digunakan selengkapnya disajikan dalam materials used are detailed in the following table: [GRI 301-1]
tabel berikut: [GRI 301-1]
Table of Raw Material/Material Usage
Volume
Volume
No. Bahan Satuan
2023 2022 2021
No. Material Unit
Nilai Nilai Nilai
Volume Volume Volume
Amount Amount Amount
Material Tidak Terbarukan
Non-Renewable Materials
1 Agregat Meter kubik
Aggregate Cubic meter 189.364 39.420.159.353 164.354,81 34.213.979.314,00 405.085.517 101.473.959.338
TON 13.469 3.463.834.698 11.689,90 3.006.369.600,00 - -
AU - - - - 2 9.153.432.600
Meter kubik
Spleet - - - - - -
Cubic meter
Meter kubik
Base Course - - - - - -
Cubic meter
2 Semen
BAG - - - - 1.075 3.117.500.000
Cement
Meter kubik
Cubic meter 245,45 374.369.020 4.590,54 7.001.514.400,00 - -
TON 1.025.477 81.772.286.375 324.137,00 25.846.923.495,00 9.664 12.313.750.000
Zak
Sack 24.000 1.229.000.000 - - 103.846 6.049.581.500
3 Playwood Lembar
Sheet 358.988 104.213.821.796 61.309,00 17.797.922.479,00 102.557 33.330.980.912
4 Beton Ready
Mix Meter kubik
Ready Mix Cubic meter 769.733 842.143.425.638 - - 609.759 523.149.555.270
Concrete
5 Besi Beton
Reinforced Kilogram 69.857.779 710.849.110.597 737.067,87 720.543.171.707,00 76.031.026 587.831.680.838
Steel
6 Semen Instan
Instant KG 735.750 551.812.500 - - 1.734.430 1.486.107.500
Cement
Zak
Sack 57.992 2.523.203.767 65.656.657,18 719.767.925.681,00 613.109 28.903.934.938
PT PP (Persero) Tbk 163 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 164
• Strategi Keberlanjutan & Kontribusi ESG | Sustainability Strategy & ESG Contribution
• Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan I Sustainable Performance Highlights
• Penjelasan Direksi I Board of Directors Explanation
• Tentang Laporan Keberlanjutan | About Sustainability Report
• Profil Perusahaan I Company Profile
• Tata Kelola Keberlanjutan I Sustainable Governance
• Kinerja Ekonomi I Economic Performance
• Kinerja Lingkungan I Environmental Performance
• Kinerja Sosial I Social Performance
Table of Raw Material/Material Usage
Volume
Volume
No. Bahan Satuan
2023 2022 2021
No. Material Unit
Nilai Nilai Nilai
Volume Volume Volume
Amount Amount Amount
7 Bata Ringan
Meter kubik
Lightweight 38.513 24.505.124.535 - - 35.013 21.506.549.025
Cubic meter
Bricks
8 Aspal
Ls 1 5.319.646.108 1.176.530,00 882.397.501,00 - -
Ashpalt
Drum - - 285.647,00 13.131.819.520,00 - -
Ton 8.535,94 147.255.458.129 - - 1.505 12.874.717.000
Material Terbarukan
Renewable Material
1 Bambu
Pcs 106.988 2.193.246.000 2.321.063,00 39.571.679.650,00 882.574 12.356.036.000
Bamboo
2 Pintu Kayu
Unit 5.487 16.140.444.564 - - 5.203 13.914.097.020
Wooden Door
Penggunaan material atau bahan baku dalam operasional kegiatan The use of materials or raw materials in the Company’s operational
Perusahaan sebagian besar berupa bahan material tak terbarukan activities mostly consists of non-renewable materials sourced from
yang bersumber dari alam yang ketersediaannya terbatas, seperti nature with limited availability, such as iron, cement, aggregates, and
besi, semen, agregat dan lain-lain. Oleh karena itu, perlu pengelolaan others. Therefore, planned and measured management is needed to
yang terencana dan terukur agar efisien serta tidak menimbulkan be efficient and not generate much waste, while still maintaining the
banyak limbah, namun tetap menjaga kualitas proyek sesuai dengan quality of projects according to the initial specifications. Company
spesifikasi awal. Kebijakan Perusahaan yang sejalan dengan efisiensi, policies that are in line with efficiency include the use of precast
antara lain, penggunaan sistem precast dan prafabrikasi, perencanaan and prefabrication systems, careful planning of the use of ready-mix
penggunaan material beton readymix dan besi dengan baik, serta concrete and iron materials, and the use of formwork that can be
penggunaan formwork yang dapat digunakan berkali-kali dan dapat reused and repaired. [GRI 3-3] [OJK F.5]
di-repair. [GRI 3-3] [OJK F.5]
Kebijakan efisiensi tak hanya terkait penggunaan material utama, tapi Efficiency policies are not only related to the use of main materials
juga berlaku untuk material pendukung, seperti kertas yang digunakan but also apply to supporting materials, such as paper used in
dalam operasional dan administrasi perkantoran. Penghematan kertas operational and office administration. Saving paper is important
penting dilakukan karena pembuatan kertas membutuhkan pohon/ because paper production requires trees as raw materials, and the
kayu sebagai bahan baku, yang proses pembuatannya membutuhkan manufacturing process requires water, electricity, and fossil fuels,
air, energi listrik dan BBM sehingga otomatis menyumbang emisi gas thereby contributing to greenhouse gas emissions. Therefore, paper
rumah kaca. Dengan demikian, efisiensi kertas berarti turut serta efficiency means participating in reducing tree felling, water use,
mengurangi penebangan pohon, penggunaan air, energi listrik dan electricity, and fossil fuels, while also reducing emissions.
BBM, sekaligus mengurangi emisi.
Dalam penggunaan kertas, PTPP menerapkan administrasi nir-kertas In the use of paper, PTPP implements paperless administration. in
(paperless administration). Selain memasang slogan himbauan addition to posting exhortation slogans to save paper, including
untuk menghemat kertas termasuk kertas tisu, kebijakan lain tissue paper, other policies to support this policy include increasing
untuk mendukung kebijakan itu, antara lain, memperbanyak media communication media with information technology devices, such
komunikasi dengan piranti teknologi informasi, seperti surat-menyurat as correspondence via email, work coordination through WhatsApp
via email, koordinasi pekerjaan melalui WhatsApp Group, atau Groups, or utilizing social media. However, in certain conditions where
memanfaatkan media sosial. Namun demikian, dalam kondisi tertentu paper usage cannot be avoided, thorough document checking is
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 164 PT PP (Persero) Tbk
Page 165
dimana penggunaan kertas tak bisa dihindari, maka semaksimal done before printing to avoid reprinting due to writing errors. Another
mungkin dilakukan pengecekan naskah secara teliti sebelum dicetak alternative, if possible, is to print on both sides of the paper. As for
sehingga tidak perlu mencetak ulang karena salah tulis. Alternatif temporary document printing (draft), recycled paper with one side
lain, jika memungkinkan, maka pencetakan dilakukan dalam kertas still blank can be used. Various efforts to save paper have yielded
bolak-balik. Adapun untuk pencetakan naskah sementara (draft), results with a decrease in the volume of paper used, which amounted
bisa memanfaatkan kertas bekas yang salah satu sisinya masih to 599 reams in 2023, less compared to 2022, which reached 665
kosong. Berbagai upaya penghematan kertas membawa hasil dengan reams. [GRI 103-3]
berkurangnya volume penggunaan kertas, yaitu 599 rim pada tahun
2023, turun dibandingkan tahun 2022, yang mencapai 665 rim.
[GRI 103-3]
Pengelolaan Energi
Energy Management
PTPP menggunakan dua sumber energi utama untuk menjalankan PTPP utilizes two main energy sources to run its operational activities,
operasional kerja, baik di perkantoran maupun di lokasi proyek, both in offices and at project sites, namely electricity and fuel supplied
yaitu listrik dan bahan bakar minyak (BBM) yang dipasok oleh pihak by third parties. Electricity is used for office operations, both at the
ketiga. Listrik digunakan untuk operasional kantor, baik Kantor Pusat Head Office and project offices. in addition to lighting, electricity is
maupun di kantor-kantor proyek. Selain untuk penerangan, listrik used as the energy source for various facilities and infrastructure in
dipakai sebagai sumber energi berbagai sarana dan prasarana kerja the office, such as computers, elevators, air conditioning machines,
di kantor, seperti komputer, lift, mesin pendingin udara, fotokopi, photocopiers, and others. [GRI 3-3]
dan lain-lain. [GRI 3-3]
Hingga saat ini, sebagian besar penyediaan listrik di Indonesia Until now, most of the electricity supply in Indonesia is still sourced
masih dipasok dari pembangkit listrik dari batu bara yang termasuk from coal-fired power plants, which are classified as non-renewable
dalam sumber energi tak terbarukan yang ketersediaannya terbatas. energy sources with limited availability. with this condition, the
Dengan kondisi tersebut, Perusahaan berkomitmen untuk melakukan Company is committed to efficient use of electricity. The same effort
efisiensi penggunaan listrik. Upaya yang sama berlaku untuk applies to the use of fuel oil, which is also a non-renewable energy
pemanfaatan BBM yang juga termasuk dalam sumber energi tak source made from fossil fuels. Energy efficiency efforts carried out
terbarukan berbahan baku fosil. Upaya efisiensi energi yang dilakukan by the Company include: [GRI 3-3, 302-4, 305-5][OJK F.7]
Perusahaan diantaranya: [GRI 3-3, 302-4, 305-5][OJK F.7]
1. Pembatasan perjalanan bisnis bagi seluruh pekerja, termasuk 1. Restriction of business travel for all employees, including the
Dewan Komisaris dan Direksi, hanya untuk yang bersifat mendesak Board of Commissioners and Directors, only for urgent or specific
atau khusus; matters;
2. Pemanfaatan teknologi informasi untuk komunikasi antara Kantor 2. Utilization of information technology for communication between
Pusat dengan area operasi, maupun di antara area operasi, di the Head Office and operational areas, as well as between
antaranya dengan menggunakan webmail, pelaporan secara operational areas, including using webmail, online reporting,
online, undangan rapat melalui email (tidak menggunakan memo meeting invitations via email (not using paper memos), and others;
kertas), dan lain-lain;
3. Pemanfaatan lampu hemat energi (LHE) dan lampu LED yang 3. Utilization of energy-saving lamps (ESL) and energy-efficient
hemat energi untuk penerangan; LED lamps for lighting;
4. Pemanfaatan Daylighting (Natural Lighting) untuk keperluan 4. Utilization of Daylighting (Natural Lighting) for lighting purposes
penerangan di ruangan; in rooms;
5. Penggunaan sensor cahaya untuk menghemat pemakaian listrik; 5. Use of light sensors to save electricity consumption;
6. Pemantauan penggunaan listrik di proyek dengan mewajibkan 6. Monitoring of electricity usage at projects by requiring the
pemasangan meteran listrik dan melakukan pencatatan rutin; installation of electricity meters and conducting routine recording;
7. Mematikan lampu dan berbagai perangkat elektronik kantor 7. Turning off lights and various electronic devices in the office
saat tidak lagi digunakan; when not in use;
8. Memanfaatkan panel surya dan wind turbine sebagai sumber 8. Utilization of solar panels and wind turbines as sources of
penghasil listrik; electricity generation;
9. Pemasangan slogan himbauan untuk menghemat listrik. 9. Installation of exhortation slogans to save electricity.
PT PP (Persero) Tbk 165 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 166
• Strategi Keberlanjutan & Kontribusi ESG | Sustainability Strategy & ESG Contribution
• Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan I Sustainable Performance Highlights
• Penjelasan Direksi I Board of Directors Explanation
• Tentang Laporan Keberlanjutan | About Sustainability Report
• Profil Perusahaan I Company Profile
• Tata Kelola Keberlanjutan I Sustainable Governance
• Kinerja Ekonomi I Economic Performance
• Kinerja Lingkungan I Environmental Performance
• Kinerja Sosial I Social Performance
Meskipun Perusahaan berkomitmen untuk terus melakukan efisiensi Although the Company is committed to continuously improving
penggunaan energi dalam menjalankan operasional usaha, namun energy efficiency in its operational activities, it is possible that energy
hal itu tidak menutup kemungkinan terjadinya penambahan usage, both electricity and fuel oil, may increase. This increase occurs,
penggunaan energi, baik listrik maupun BBM. Kenaikan terjadi, antara among others, due to the increase in projects handled and managed
lain karena bertambahnya proyek yang ditangani dan dikelola PTPP by PTPP in line with the growth of the Indonesian economy, including
seiring dengan bertumbuhnya perekonomian Indonesia, termasuk the growth of the construction sector, real estate, and others.
tumbuhnya sektor konstruksi, real estate dan lain-lain.
Pada tahun 2023, penggunaan listrik tercatat sebesar 8.116.583 In 2023, electricity usage was recorded at 8.116.583 kWh or equivalent
kWh atau setara dengan 29.220 Gigajoule, naik dibanding tahun to 29.220 Gigajoule, an increase compared to 2022, which reached
2022, yang mencapai 3.212.472 kWh atau setara dengan 11.565 3,212,472 kWh or equivalent to 11,565 Gigajoule. The increase occurred
Gigajoule. Kenaikan terjadi karena bertambahnya jumlah proyek yang due to the increase in the number of projects obtained by PTPP in
didapatkan oleh PTPP pada tahun 2023. [GRI 3-3, 302-1] [OJK F.6] 2023. [GRI 3-3, 302-1] [OJK F.6]
Tabel Penggunaan Listrik
Table of Electricity Consumption
No. Jenis Energi Satuan
2023 2022 2021
No. Type of Fuel Unit
Listrik kWh 8.116.583 3.212.472 3.103.290
1.
Electricity Gigajoule 29.220 11.565 11.172
Penggunaan sumber energi utama kedua oleh PTPP adalah BBM. The second primary energy source used by PTPP is fuel oil (BBM).
Penggunaan BBM ini digunakan untuk menjalankan kendaraan This fuel oil is used to operate office vehicles and heavy equipment
operasional kantor dan alat-alat berat di lokasi proyek. Seperti at project sites. Similar to electricity, as a non-renewable energy
halnya listrik, sebagai sumber energi tak terbarukan, ketersediaan source, the availability of fuel oil is increasingly limited, so efficiency
bahan bakar minyak juga kian terbatas sehingga langkah-langkah measures are also taken, including: renewing operational vehicles,
efisiensi juga dilakukan, antara lain, melakukan peremajaan kendaraan conducting routine maintenance for all vehicles and heavy
operasional, melakukan perawatan rutin semua kendaraan dan equipment, scheduling personnel travel, using high-octane fuel
alat berat, melakukan pengaturan jadwal perjalanan personel, oil, using fuel-efficient vehicles, and adhering to the Green Attitude
menggunakan BBM beroktan tinggi, menggunakan kendaraan yang movement, one of which is reducing the use of motor vehicles for
efisien dalam konsumsi BBM, serta mematuhi gerakan Green Attitude activities. [GRI 3-3][OJK F.7]
yang salah satunya adalah mengurangi pemakaian kendaraan
bermotor untuk beraktivitas. [GRI 3-3][OJK F.7]
Pada tahun 2023, volume penggunaan BBM untuk keperluan internal In 2023, the volume of fuel usage for internal purposes was recorded
tercatat sebesar 2.400.316 liter atau setara dengan 82.091 GJ[1] . at 2,400,316 liters or equivalent to 82,091 GJ. If there is a decrease
Dalam hal terjadinya penurunan penggunaan BBM disebabkan in fuel usage due to the exclusion of vendor fuel usage from the
karena penggunaan BBM dari vendor dikeluarkan dari perhitungan calculation of fuel volume, it is done considering that the fuel usage
volume BBM. Hal ini dilakukan mengingat data penggunaan BBM data focuses on calculating Scope 1 Emissions, which are emissions
berfokus kepada penghitungan Emisi Scope 1 yang merupakan emisi emitted from the fuel used for PTPP's internal activities only. [GRI
yang dikeluarkan dari BBM yang digunakan untuk aktivitas internal 103-3, 302-1] [OJK F.6]
PTPP saja. [GRI 103-3, 302-1] [OJK F.6]
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 166 PT PP (Persero) Tbk
Page 167
Tabel Penggunaan BBM 2021-2023
Table of Fuel Consumption 2021-2023
No. Jenis BBM Satuan
2023 2022 2021
No. Type of Fuel Unit
Solar
1. Liter 2.210.177 23.196.000 22.396.000
Diesel Fuel
Bensin
2. Liter 190.139 4.926.000 4.729.000
Gasoline
Liter 2.400.316 28.122.000 27.125.000
Jumlah
Total
Gigajoule 82.091 961.772 927.675
Sementara itu, untuk memastikan efisien, perusahaan dapat Meanwhile, to ensure efficiency, the Company can conduct an
melakukan audit energi untuk mengetahui tingkat efisiensi energy audit to determine the level of energy usage efficiency, thus
penggunaan energi sehingga diperoleh intensitas konsumsi energi. obtaining energy consumption intensity. However, in the reporting
Namun demikian, pada tahun pelaporan, PTPP belum melakukan audit year, PTPP has not yet conducted an energy audit due to the absence
energi dengan pertimbangan belum adanya sistem yang mengatur of a system regulating the implementation of energy audits in the
tentang pelaksanaan audit energi di perusahaan, seperti ISO 50001. company, such as ISO 50001. [GRI 3-3, 302-1] [OJK F.6]
[GRI 3-3, 302-1] [OJK F.6]
Pengelolaan Air
Water Management
Penggunaan air di PTPP bertujuan untuk memenuhi keperluan The usage of water at PTPP aims to fulfill both domestic needs in
domestik perkantoran maupun untuk keperluan di proyek, Di offices and requirements at project sites. in offices, water is used for
perkantoran, air digunakan untuk berbagai keperluan domestik, various domestic purposes such as toilets, ablution, watering plants,
seperti MCK, wudhu, menyiram tanaman, dan sebagainya. Adapun etc. Meanwhile, at project sites, water is used for washing equipment,
di lokasi proyek, air dipakai untuk mencuci peralatan, MCK bagi employee facilities, etc. Currently, PTPP sources water from the local
karyawan, dan sebagainya. Saat ini, air yang digunakan PTPP water utility (PDAM), groundwater (deep well), dewatering, rainwater,
bersumber dari PDAM, air tanah (deep weel), air hasil pengeringan and reverse osmosis water. [GRI 3-3]
(dewatering), air hujan dan air reverse osmosis. [GRI 3-3]
Perusahaan menyadari bahwa penggunaan air secara berlebihan The company acknowledges that excessive water usage can
dapat berdampak terhadap ketersediaan air bersih. Kondisi faktual impact the availability of clean water. This factual condition drives
tersebut mendorong Perusahaan untuk menggunakan air secara the company to use water wisely, including various conservation
bijaksana, termasuk melakukan berbagai langkah penghematan. measures. Concrete steps include using water sparingly to minimize
Langkah konkret antara lain menggunakan air secukupnya wastewater, installing water-saving devices on sanitary equipment,
sehingga air yang terbuang menjadi air limbah semakin berkurang. implementing awareness campaigns for water conservation, utilizing
Penghematan air juga dilakukan dengan memasang water saving alternative water sources at work sites, and promptly repairing any
device pada peralatan saniter, pemasangan slogan himbauan untuk pipeline leaks. [GRI 303-1]
penghematan air, penggunaan sumber air alternatif sebagai sumber
air di lokasi pekerjaan, dan perbaikan jika ada kebocoran pada sistem
perpipaan. [GRI 303-1]
PTPP telah menerapkan kebijakan efisiensi mencakup pengambilan PTPP has implemented efficiency policies encompassing the
dan pemanfaatan air di lokasi proyek dilakukan pengawasan dan extraction and utilization of water at project sites with regular
pemantauan secara teratur. Selain dari air tanah, Perusahaan, monitoring and supervision. Apart from groundwater, the company
PT PP (Persero) Tbk 167 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 168
• Strategi Keberlanjutan & Kontribusi ESG | Sustainability Strategy & ESG Contribution
• Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan I Sustainable Performance Highlights
• Penjelasan Direksi I Board of Directors Explanation
• Tentang Laporan Keberlanjutan | About Sustainability Report
• Profil Perusahaan I Company Profile
• Tata Kelola Keberlanjutan I Sustainable Governance
• Kinerja Ekonomi I Economic Performance
• Kinerja Lingkungan I Environmental Performance
• Kinerja Sosial I Social Performance
memanfaatkan air dari proses pengeringan kawasan/area (dewatering) utilizes water from the dewatering process in the project area,
yang akan dibangun proyek, serta menampung air hujan dalam collects rainwater in permanent ponds and tanks for treatment
kolam permanen dan tangki guna diolah menjadi air bersih. Upaya into clean water. Another conservation effort is recycling water
penghematan yang lain adalah PTPP menggunakan air daur ulang from the treatment plant to meet clean water needs. Additionally,
hasil water treatment plant untuk memenuhi kebutuhan air bersih. the company continually seeks efficiency by using alternative water
Selain itu, Perusahaan senantiasa mengupayakan efisiensi air dengan sources besides groundwater and PDAM, such as rainwater, recycling
menggunakan sumber air alternatif selain sumber air utama yang water, and surface water in the surrounding areas.
berasal dari air tanah dan PDAM, seperti air hujan, air recycling, dan
air permukaan di lokasi sekitar.
Kebijakan penghematan air yang dilakukan Perusahaan diharapkan It is anticipated that the air pollution control measures implemented
dapat menurunkan volume penggunaan air pada jumlah proyek yang by the company will reduce the amount of air used in the same
sama. Namun penggunaan air meningkat berbanding lurus dengan number of projects. However, air usage is decreasing relative to the
peningkatan jumlah proyek. Pada tahun 2023, volume penggunaan increasing number of projects. in the year 2023, the total amount of
air tercatat sebanyak 6.858.962 m3, naik 1.026.705 m3 atau 14,97% air used was 5.832.257 m3, or 14.97% more than in the year 2022. The
dibandingkan tahun 2022 dengan total penggunaan air sebanyak volume of air used was 6.858.962 m3, or 1.026.705 m3. Comparing
5.832.257 m3. Perbandingan penggunaan air pada tahun pelaporan the use of air in the previous year to the current year is seen in the
dibanding tahun- tahun sebelumnya ditunjukkan dalam tabel berikut: following table: [OJK F.8] [GRI 303-3] [GRI 301-2]
[OJK F.8] [GRI 303-3] [GRI 301-2]
Tabel Penggunaan Air
Table of Water Consumption
No. Sumber Air Satuan
2023 2022 2021
No. Water Source Unit
Air PDAM
1 m3 215.089 2.300.106 2.354.936
Piped Water
Air tanah
2 m3 6.643.873 920.000 1.619.000
Groundwater
Air dewatering
3 m3 - 1.305.900 806.567
Dewatering
Air hujan
4 m3 - 902.300 806.567
Rainwater
Air daur ulang
5 m3 - 403.951 359.491
Recycled
Jumlah
m3 6.858.962 5.832.257 5.946.561
Total
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 168 PT PP (Persero) Tbk
Page 169
Air Limbah dan Limbah
Wastewater and Sewage
Proses operasional usaha dengan memanfaatkan dan menggunakan The operational processes utilizing and consuming water will result
air, akan menghasilkan air limbah (effluent). Di samping itu, in wastewater (effluent). Additionally, office and project operations
operasional perkantoran dan proyek juga menghasilkan berbagai generate various types of waste, both liquid and solid, hazardous (B3)
jenis limbah lainnya, baik cair maupun padat, B3 maupun non-B3. and non-hazardous. Therefore, adequate management is necessary
Oleh karena itu, perlu pengelolaan yang memadai, sehingga air to ensure that wastewater and waste do not cause pollution and
limbah dan limbah tersebut tidak menimbulkan pencemaran dan environmental damage. To prevent wastewater and waste from
kerusakan lingkungan. Untuk mencegah agar air limbah dan limbah polluting the environment, PTPP has policies regarding waste
yang dihasilkan tidak mencemari lingkungan, PTPP telah memiliki management according to the characteristics of each type of waste.
kebijakan terkait pengelolaan limbah sesuai dengan karakteristik For example, domestic waste, if possible, will be processed into
masing-masing limbah. Antara lain, untuk sampah domestik, maka organic fertilizer, while the management of hazardous waste (B3)
bila memungkinkan akan diolah menjadi pupuk organik, sedangkan is entrusted to certified third parties. The volume of waste and the
jenis limbah B3, pengelolaannya diserahkan kepada pihak ketiga yang management system are presented comprehensively in the following
bersertifikat. Volume limbah dan sistem pengelolaan selengkapnya table: [GRI 3-3, 303-2, 306-1, 306-3, 306-4, 306-5] [OJK F.13, F.14]
disajikan dalam tabel berikut: [GRI 3-3, 303-2, 306-1, 306-3, 306-4,
306-5][OJK F.13, F.14]
Tabel Volume Limbah dan Sistem Pengelolaannya Tahun 2021-2023
Table of Waste Colume and Its Management System Year 2021-2023
Volume
Jenis Limbah Volume Satuan Pengelolaan
Type of Waste Unit Management
2023 2022 2021
• Diolah sebagai pupuk organik (bila
memungkinkan)
Sampah domestik/ kantor
1.164,40 1.225.305 1.202.330 m³ • Kerja sama dengan pihak ketiga
Domestic/office waste
• Processed into organic fertilizer (if feasible)
• Collaboration with third parties.
• Digunakan kembali untuk draf pekerjaan
Kertas bekas rim • Kerja sama dengan pihak ketiga
Used paper 11.870 12.495 12.505 ream • Reused for draft work
• Collaboration with third parties
Oli bekas mobil operasional
dan genset • Kerja sama dengan pihak ketiga
2.455.964 2.585.225 2.507.113 Liter
Used oil from operational • Collaboration with Third Parties
vehicles and
• Pembuatan tempat penampungan sementara
Lain-lain (Limbah B3 limbah B3
Campuran) • Kerja sama dengan pihak ketiga
729.545 767.942 689.940 Kg
Others (Mixed Hazardous • Establishing temporary storage facilities for
Waste) hazardous waste (B3 waste).
• Collaboration with third parties.
Proses pengolahan air limbah dilakukan dengan metode Sewage The wastewater treatment process is carried out using the Sewage
Treatment Plan (STP) atau IPAL (Instalasi Pengolahan Air Limbah) Treatment Plant (STP) or Wastewater Treatment Plant (WWTP)
sebelum dibuang ke badan air. Untuk mengetahui kualitas air limbah method before it is discharged into water bodies. To assess the
yang dibuang ke badan air, Perusahaan melakukan pemantauan quality of the wastewater discharged into the water bodies, the
secara berkala, baik oleh internal perusahaan maupun eksternal Company conducts regular monitoring, both internally and externally,
perusahaan, yaitu pengelola laboratorium terakreditasi. [GRI 306-2] through accredited laboratory operators. [GRI 306-2]
PT PP (Persero) Tbk 169 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 170
• Strategi Keberlanjutan & Kontribusi ESG | Sustainability Strategy & ESG Contribution
• Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan I Sustainable Performance Highlights
• Penjelasan Direksi I Board of Directors Explanation
• Tentang Laporan Keberlanjutan | About Sustainability Report
• Profil Perusahaan I Company Profile
• Tata Kelola Keberlanjutan I Sustainable Governance
• Kinerja Ekonomi I Economic Performance
• Kinerja Lingkungan I Environmental Performance
• Kinerja Sosial I Social Performance
Selama tahun 2023, tidak terdapat laporan tentang badan air yang During the year 2023, there were no reports of water bodies affected
dipengaruhi oleh pelepasan dan/atau limpahan air limbah dari by the discharge and/or overflow of wastewater from the Head Office
Kantor Pusat maupun dari proyek-proyek yang digarap dan dikelola or from the projects undertaken and managed by PTPP. An example
PTPP. Contoh hasil pengecekan secara berkala tentang kualitas air of the periodic checks on the quality of wastewater discharged
limbah yang dibuang ke badan air setelah diolah melalui STP atau into the water bodies after being treated through STP or WWTP is
IPAL disajikan dalam tabel berikut: presented in the following table:
Tabel Hasil Pengukuran Air Limbah Proyek UKP 2023
Table of Wastewater Measurement Results for the UKP Project 2023
No. Parameter Satuan Kadar Maksimum Hasil Uji Metode yang dipakai
No. Parameter Unit Maximum Level Result Test Utilized Method
1 pH - 6-9 7,23 SNI 06-6989.11.2004
Zat Padat Tersuspensi
2 Mg/L 30 13 SNI 6989-3-2009
Suspended Solids
Amonia IKM.KHT.108
3 Mg/L 10 4
Ammonia (FIA Spektrofotometri)
Minyak dan Lemak
4 Mg/L 5 <,0,2 IKM.KHT.108
Oil and Grease
5 COD (Dichromat) Mg/L 100 38 SNI 6989-3-2009
6 BOD (20ºC, 5 hari) Mg/L 30 11 SNI 6989.72.2009
7 Total Coliform mL Jumlah/100 3000 1400 SM APHA Ed 23rd 9221 B, 9221 C 2017
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 170 PT PP (Persero) Tbk
Page 171
123
Pengelolaan Emisi
Emission Management
Emisi gas rumah kaca menjadi penyebab utama pemanasan global Greenhouse gas emissions are the main cause of global warming,
yang berakibat terhadap terjadinya perubahan iklim, sehingga resulting in various climate change threats to global communities.
menimbulkan berbagai ancaman bencana bagi masyarakat dunia. These emissions are contributed by various human activities,
Emisi gas rumah kaca disumbang oleh berbagai kegiatan manusia, including extensive energy use sourced from fossil fuels. PTPP
termasuk penggunaan energi secara masif yang bersumber dari strongly supports the Indonesian government’s commitment to
bahan bakar berbahan fosil. PTPP sangat mendukung komitmen reduce greenhouse gas emissions, as reflected in Presidential
pemerintah Indonesia untuk mengambil peran guna menurunkan Regulation No. 61 of 2011 concerning the National Action Plan for
emisi gas rumah kaca dengan terbitnya Peraturan Presiden No. 61 Greenhouse Gas Emission Reduction (RAN-GRK), and Presidential
tahun 2011 tentang Rencana Aksi Nasional Penurunan Emisi Gas Regulation No. 71 of 2011 concerning the Implementation of the
Rumah Kaca (RAN-GRK), dan Peraturan Presiden No. 71 tahun 2011 National Greenhouse Gas Inventory (GRK).
tentang Penyelenggaraan Inventarisasi Gas Rumah Kaca (GRK)
Nasional.
Dengan komitmen tersebut, PTPP melakukan upaya-upaya untuk With this commitment, PTPP is making efforts to reduce greenhouse
menurunkan emisi gas rumah kaca, sehingga dapat mengurangi atau gas emissions to mitigate or prevent global warming and climate
mencegah pemanasan global dan perubahan iklim. Dalam laporan change. in this report, the reported emissions include direct GHG
ini, emisi yang dilaporkan adalah emisi GRK langsung (Cakupan emissions (Scope 1) generated from the use of fossil fuels (gasoline/
1) yang dihasilkan dari penggunaan bahan bakar fosil (bensin/ diesel), indirect GHG emissions (Scope 2) sourced from electricity
solar), emisi GRK (Cakupan 2) tidak langsung yang bersumber dari use, and other indirect GHG emissions (Scope 3) from business
penggunaan listrik, dan emisi GRK (Cakupan 3) tidak langsung lainnya travel by air. The dominant GHG emissions produced, in all scopes,
dari perjalanan dinas dengan pesawat terbang. Adapun emisi GRK are carbon dioxide (CO2). [GRI 3-3]
dominan yang dihasilkan, baik cakupan 1, 2 dan 3, adalah karbon
dioksida (CO2). [GRI 3-3]
Penghitungan emisi GRK [Cakupan 1] langsung menggunakan The calculation of direct GHG emissions (Scope 1) uses the method
metode yang dipakai di Indonesia dan negara-negara non-Annex 1 employed in Indonesia and non-Annex 1 countries (developing
(negara berkembang) adalah Tier-1, yaitu berdasarkan data konsumsi nations), which is Tier-1. This method is based on energy consumption
energi dikalikan faktor emisi default IPCC 2019 (Intergovernmental data multiplied by the default emission factors of the IPCC 2019
Panel on Climate Change/Panel Antarpemerintah tentang Perubahan (Intergovernmental Panel on Climate Change) with the following
Iklim) dengan rumus sebagai berikut: formula:
Emisi Hasil Pembakaran Bahan Bakar
Fuel Yield Emissions
Kg Tj Kg
Emisi GRK Konsumsi Energi Faktor Emisi
= x
GRK Emissions Energy Consumption Emissions Factor
Thn Thn Tj
Berdasarkan rumus tersebut di atas, maka emisi gas rumah kaca Based on the formula above, the direct greenhouse gas emissions
langsung (cakupan 1, yaitu emisi gas rumah kaca yang dihasilkan (Scope 1, emissions generated from the use of fossil fuels) are as
dari penggunaan bahan bakar fosil) adalah sebagai berikut: [GRI follows: [GRI 3-3, 305-1] [OJK F.11]
3-3, 305-1][OJK F.11]
PT PP (Persero) Tbk 171 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 172
• Strategi Keberlanjutan & Kontribusi ESG | Sustainability Strategy & ESG Contribution
• Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan I Sustainable Performance Highlights
• Penjelasan Direksi I Board of Directors Explanation
• Tentang Laporan Keberlanjutan | About Sustainability Report
• Profil Perusahaan I Company Profile
• Tata Kelola Keberlanjutan I Sustainable Governance
• Kinerja Ekonomi I Economic Performance
• Kinerja Lingkungan I Environmental Performance
• Kinerja Sosial I Social Performance
Tabel Emisi Gas Rumah Kaca Langsung (Cakupan 1) Tahun 2021-2023
Table of Direct Greenhouse Gas Emission (Scope 1) Year 2021-2023
Konsumsi Energi (TeraJoule) Total Emisi CO2 yang Dihasilkan (Kg)
Konsumsi Bahan Energy Consumption (Terajoule) FE Default Total CO2 Emissions Produced (kg)
Bakar IPCC 2006
Fuel Consumption 2023 2022 2021 CO2 (Kg/TJ) 2023 2022 2021
Solar (Diesel)*
29,83 835 806 74.100 61.877.650 59.724.600
Diesel
Bensin*
2,74 163 156 69.300 11.265.269 10.814.750
Gasoline
Jumlah
32,57 998 962 73.142.919 70.539.350
Total
*) Penghitungan pemakaian energi hanya di internal PTPP
*) Calculation of energy usage in internal PTPP
Berdasarkan data di atas, emisi GRK Cakupan 1 mengalami penurunan Based on the data above, the Scope 1 greenhouse gas emissions
dibanding tahun sebelumnya. Penurunan ini disebabkan oleh have increased compared to the previous year, which is in line with
penghitungan pemakaian energi pada tahun 2023 hanya penggunaan the increased use of fossil fuels as the company undertakes more
oleh internal PTPP dan tidak memperhitungkan pemakaian energi projects.
mitra/vendor.
Sementara emisi gas rumah kaca tidak langsung (cakupan 2, yaitu Meanwhile, the Scope 2 indirect greenhouse gas emissions (i.e.,
yang bersumber dari energi dari luar berupa listrik) diperoleh dengan those originating from external energy sources such as electricity)
mengalikan konsumsi listrik (dalam kWh per tahun) dengan average are obtained by multiplying the electricity consumption (in kWh
grid emission factor yang dikeluarkan Kementerian ESDM merujuk per year) by the average grid emission factor issued by the Ministry
RUPTL PLN 2015- 2024 yaitu sebesar 0,934 kgCO2/kWh (2017). of Energy and Mineral Resources (ESDM) referring to the RUPTL
Berdasarkan perhitungan itu, emisi gas rumah kaca tidak langsung PLN 2015-2024, which is 0.934 kgCO2/kWh (2017). Based on this
(cakupan 2) adalah sebagai berikut: [GRI 305-2] [OJK F.11] calculation, the Scope 2 indirect greenhouse gas emissions are as
follows: [GRI 305-2] [OJK F.11]
Tabel Emisi Gas Rumah Tidak Langsung (Cakupan 2) Tahun 2021-2023
Table of Indirect Greenhouse Gas Emission (Scope 2) Year 2021-2023
Tahun Emisi CO2 yang Dihasilkan (kg)
Konsumsi Energi Year CO2 Emissions Produced (kg)
Satuan
Energy
Unit
Consumption 2023 2022 2021 2023 2022 2021
Listrik
kWh 8.116.583 3.212.472 3.103.290 7.585.592 3.000.449 2.898.473
Electricity
Selama periode pelaporan tahun 2023, PTPP menyumbang emisi During the reporting period in 2023, PTPP contributed direct
gas rumah kaca langsung (cakupan 1) dari penggunaan solar dan greenhouse gas emissions (Scope 1) from the use of diesel and
bensin sebanyak 2.400.316 kgCO2eq, turun, dibanding tahun 2022, gasoline totaling 2.400.316 kgCO2eq, an increase compared to
yang mencapai 73.142.919 kgCO2eq. Sedangkan emisi gas rumah 2022, which amounted to 73,142,919 kgCO2eq. Meanwhile, indirect
kaca tidak langsung (cakupan 2) dari penggunaan energi listrik greenhouse gas emissions (Scope 2) from electricity consumption
tercatat sebesar 7.585.592 kgCO2eq naik dibanding tahun 2022, amounted to 7.585.592 kgCO2eq, also increasing compared to 2022,
yang mencapai 3.000.449 kgCO2eq. [OJK F.11] [GRI 305-3] which stood at 3,000,449 kgCO2eq. [OJK F.11] [GRI 305-3]
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 172 PT PP (Persero) Tbk
Page 173
Berkaitan dengan emisi GRK [Cakupan 3] tidak langsung lainnya Regarding indirect greenhouse gas emissions (Scope 3) from business
dari perjalanan dinas dengan pesawat terbang, Perusahaan baru travel by airplane, the company can only provide information on trips
dapat menyampaikan informasi tersebut pada perjalanan dinas made by the Board of Commissioners and Directors. The calculation
Dewan Komisaris dan Direksi. Perhitungan emisi GRK (cakupan 3) of greenhouse gas emissions (Scope 3) is as follows: [OJK F.11]
adalah sebagai berikut: [OJK F.11]
Tabel Emisi GRK Cakupan 3 (Perjalanan Dinas Pesawat) 2023
Table of Greenhouse Gas Emission Scope 3 (Business Travel by Airplane) 2023
Keterangan
Note Emisi**
No. Perjalanan*
(Penumpang
No. Trip Asal Tujuan Penumpang Kelas CO2/trip)
Departure Destination Passengers Class
15 Januari 2023 EKONOMI
1 HLP DPS 4 89,90
January 15th, 2023 Economy
19 Januari 2023 EKONOMI
2 CGK BPN 2 107,20
January 19th, 2023 Economy
20 Januari 2023 EKONOMI
3 CGK BWX 2 85,20
January 20th, 2023 Economy
21 Januari 2023 EKONOMI
4 SOC CGK 2 54,50
January 21st, 2023 Economy
21 Januari 2023 EKONOMI
5 BPN CGK 1 107,20
January 21st, 2023 Economy
21 Januari 2023 EKONOMI
6 HLP MLG 1 71,40
January 21st, 2023 Economy
21 Januari 2023
7 BPN CGK 1 BUSINESS 107,20
January 21st, 2023
22 Januari 2023 EKONOMI
8 MLG HLP 1 71,40
January 22nd, 2023 Economy
23 Januari 2023 EKONOMI
9 CGK SRG 4 51,10
January 23rd, 2023 Economy
23 Januari 2023 EKONOMI
10 BWX CGK 2 85,20
January 23rd, 2023 Economy
24 Januari 2023 EKONOMI
11 SRG CGK 2 51,10
January 24th, 2023 Economy
24 Januari 2023 EKONOMI
12 SRG HLP 2 49,40
January 24th, 2023 Economy
25 Januari 2023 EKONOMI
13 CGK DPS 6 89,90
January 25th, 2023 Economy
30 Januari 2023 EKONOMI
14 CGK UPG 2 117,10
January 30th, 2023 Economy
31 Januari 2023 EKONOMI
15 CGK DPS 2 89,90
January 31st, 2023 Economy
31 Januari 2023 EKONOMI
16 UPG CGK 2 117,10
January 31st, 2023 Economy
02 Mei 2023
17 CGK SRG 2 BUSINESS 51,10
May 2nd, 2023
02 Mei 2023 EKONOMI
18 SRG HLP 2 49,40
May 2nd, 2023 Economy
PT PP (Persero) Tbk 173 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 174
• Strategi Keberlanjutan & Kontribusi ESG | Sustainability Strategy & ESG Contribution
• Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan I Sustainable Performance Highlights
• Penjelasan Direksi I Board of Directors Explanation
• Tentang Laporan Keberlanjutan | About Sustainability Report
• Profil Perusahaan I Company Profile
• Tata Kelola Keberlanjutan I Sustainable Governance
• Kinerja Ekonomi I Economic Performance
• Kinerja Lingkungan I Environmental Performance
• Kinerja Sosial I Social Performance
Tabel Emisi GRK Cakupan 3 (Perjalanan Dinas Pesawat) 2023
Table of Greenhouse Gas Emission Scope 3 (Business Travel by Airplane) 2023
Keterangan
Note Emisi**
No. Perjalanan*
(Penumpang
No. Trip Asal Tujuan Penumpang Kelas CO2/trip)
Departure Destination Passengers Class
19 Mei 2023 EKONOMI
19 CGK SOC 2 54,50
May 19th, 2023 Economy
20 Mei 2023 EKONOMI
20 SOC CGK 2 54,50
May 20th, 2023 Economy
20 Mei 2023 EKONOMI
21 YIA CGK 2 50,90
May 20th, 2023 Economy
25 Mei 2023 EKONOMI
22 CGK SRG 2 51,10
May 25th, 2023 Economy
25 Mei 2023 EKONOMI
23 SRG HLP 2 49,40
May 25th, 2023 Economy
30 Mei 2023 EKONOMI
24 CGK BPN 2 107,20
May 30th, 2023 Economy
31 Mei 2023 EKONOMI
25 BPN CGK 2 107,20
May 31st, 2023 Economy
06 Juni 2023 EKONOMI
26 CGK SRG 2 51,10
June 6th, 2023 Economy
14 Juni 2023 BISNIS
27 HLP UPG 2 118,00
June 14th, 2023 Business
16 Juni 2023 BISNIS
28 KXB UPG 2 23,20
June 16th, 2023 Business
21 Juni 2023 BISNIS
29 CGK BPN 7 107,20
June 21st, 2023 Business
21 Juni 2023 BISNIS
30 BPN CGK 7 107,20
June 21st, 2023 Business
22 Juni 2023 EKONOMI
31 HLP SUB 2 71,00
June 22nd, 2023 Economy
23 Juni 2023 EKONOMI
32 SOC CGK 2 54,50
June 23rd, 2023 Economy
06 Juli 2023 EKONOMI
33 HLP DPS 2 89,90
July 6th, 2023 Economy
06 Juli 2023 EKONOMI
34 CGK DPS 2 89,90
July 6th, 2023 Economy
07 Juli 2023 EKONOMI
35 DPS CGK 2 89,90
July 7th, 2023 Economy
12 Juli 2023 EKONOMI
36 CGK MNL 2 170,80
July 12th, 2023 Economy
14 Juli 2023 EKONOMI
37 MNL CGK 2 170,80
July 14th, 2023 Economy
14 Juli 2023 EKONOMI
38 MNL KUL 2 163,30
July 14th, 2023 Economy
14 Juli 2023 EKONOMI
39 KUL CGK 2 95,50
July 14th, 2023 Economy
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 174 PT PP (Persero) Tbk
Page 175
Tabel Emisi GRK Cakupan 3 (Perjalanan Dinas Pesawat) 2023
Table of Greenhouse Gas Emission Scope 3 (Business Travel by Airplane) 2023
Keterangan
Note Emisi**
No. Perjalanan*
(Penumpang
No. Trip Asal Tujuan Penumpang Kelas CO2/trip)
Departure Destination Passengers Class
16 Juli 2023 EKONOMI
40 HLP YIA 2 49,60
July 16th, 2023 Economy
16 Juli 2023 EKONOMI
41 YIA HLP 2 49,60
July 16th, 2023 Economy
27 Juli 2023 EKONOMI
42 CGK BPN 2 107,20
July 27th, 2023 Economy
04 Agustus 2023 BISNIS
43 YIA CGK 2 50,90
August 4th, 2023 Business
04 Agustus 2023 BISNIS
44 HLP JOG 3 34,50
August 4th, 2023 Business
09 Agustus 2023 EKONOMI
45 HLP SRG 1 49,40
August 9th, 2023 Economy
10 Agustus 2023 EKONOMI
46 SRG HLP 1 49,40
August 10th, 2023 Economy
19 Agustus 2023 EKONOMI
47 CGK SUB 2 71,50
August 19th, 2023 Economy
19 Agustus 2023 EKONOMI
48 SUB CGK 2 71,50
August 19th, 2023 Economy
24 Agustus 2023 EKONOMI
49 CGK LBJ 2 122,00
August 24th, 2023 Economy
25 Agustus 2023 EKONOMI
50 LBJ CGK 2 122,00
August 25th, 2023 Economy
28 Agustus 2023 EKONOMI
51 HLP SUB 2 71,00
August 28th, 2023 Economy
28 Agustus 2023 EKONOMI
52 SUB CGK 2 71,50
August 28th, 2023 Economy
30 Agustus 2023 EKONOMI
53 CGK DPS 2 89,90
August 30th, 2023 Economy
31 Agustus 2023 EKONOMI
54 CGK BTJ 2 138,50
August 31st, 2023 Economy
01 September 2023 EKONOMI
55 DPS CGK 2 89,90
September 1st, 2023 Economy
01 September 2023 EKONOMI
56 BTJ CGK 2 138,50
September 1st, 2023 Economy
11 September 2023 EKONOMI
57 CGK DPS 2 89,90
September 11th, 2023 Economy
12 September 2023 EKONOMI
58 DPS CGK 2 89,90
September 12th, 2023 Economy
12 September 2023 EKONOMI
59 HLP SUB 2 71,00
September 12th, 2023 Economy
12 September 2023 EKONOMI
60 CGK BPN 2 107,20
September 12th, 2023 Economy
PT PP (Persero) Tbk 175 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 176
• Strategi Keberlanjutan & Kontribusi ESG | Sustainability Strategy & ESG Contribution
• Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan I Sustainable Performance Highlights
• Penjelasan Direksi I Board of Directors Explanation
• Tentang Laporan Keberlanjutan | About Sustainability Report
• Profil Perusahaan I Company Profile
• Tata Kelola Keberlanjutan I Sustainable Governance
• Kinerja Ekonomi I Economic Performance
• Kinerja Lingkungan I Environmental Performance
• Kinerja Sosial I Social Performance
Tabel Emisi GRK Cakupan 3 (Perjalanan Dinas Pesawat) 2023
Table of Greenhouse Gas Emission Scope 3 (Business Travel by Airplane) 2023
Keterangan
Note Emisi**
No. Perjalanan*
(Penumpang
No. Trip Asal Tujuan Penumpang Kelas CO2/trip)
Departure Destination Passengers Class
12 September 2023 EKONOMI
61 BPN SUB 2 80,00
September 12th, 2023 Economy
13 September 2023 EKONOMI
62 SUB CGK 2 71,50
September 13th, 2023 Economy
13 September 2023 EKONOMI
63 SUB HLP 2 71,00
September 13th, 2023 Economy
13 September 2023 EKONOMI
64 CGK SUB 2 71,50
September 13th, 2023 Economy
13 September 2023 BISNIS
65 SUB CGK 2 71,50
September 13th, 2023 Business
19 September 2023 EKONOMI
66 CGK MLG 2 72,60
September 19th, 2023 Economy
19 September 2023 EKONOMI
67 CGK BPN 2 107,20
September 19th, 2023 Economy
23 September 2023 EKONOMI
68 BPN CGK 4 107,20
September 23rd, 2023 Economy
23 September 2023 BISNIS
69 CGK BPN 2 107,20
September 23rd, 2023 Business
11 Oktober 2023 EKONOMI
70 CGK DPS 2 89,90
October 11th, 2023 Economy
31 Oktober 2023 BISNIS
71 CGK BPN 10 107,20
October 31st, 2023 Business
31 Oktober 2023 BISNIS
72 BPN CGK 8 107,20
October 31st, 2023 Business
01 November 2023 EKONOMI
73 BPN CGK 2 107,20
November 1st, 2023 Economy
15 November 2023 BISNIS
74 CGK JOG 5 50,90
November 15th, 2023 Business
15 November 2023 BISNIS
75 SRG CGK 5 51,10
November 15th, 2023 Business
Jumlah
185 6.330,50
Total
*) Perjalanan Dinas dengan Pesawat Terbang (Direksi dan Dewan Komisaris)
*) Business Travel By Airplane (Board of Directors and Board of Commissioners)
UPAYA PENGURANGAN EMISI GRK [GRI 305-5] EFFORTS TO REDUCE GHG EMISSIONS [GRI 305-5]
Perusahaan berupaya untuk mengurangi tingkat emisi yang The Company strives to reduce the level of emissions generated.
dihasilkan. Untuk mengurangi emisi, salah satu caranya adalah To reduce emissions, one way is to decrease electricity and fuel
mengurangi penggunaan listrik dan BBM. Selain itu, terkait emisi consumption. in relation to air emissions, PTPP has conducted
udara, PTPP telah melakukan uji emisi terhadap 155 buah kendaraan emissions tests on 155 operational vehicles and heavy equipment.
operasional dan alat berat. Dari jumlah itu, seluruhnya (100%) lulus From that number, all (100%) passed the emissions test because the
uji emisi karena perusahaan selalu melakukan maintenance rutin Company always performs routine maintenance such as tune-ups
berupa tune up dan kalibrasi fuel injection pump, atau melakukan and calibration of fuel injection pumps, or replacement with new
penggantian dengan unit kendaraan/alat berat baru. [OJK F.12] vehicle/heavy equipment units. [OJK F.12]
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 176 PT PP (Persero) Tbk
Page 177
Selain itu, Perusahaan juga memiliki kebijakan untuk menggunakan In addition, the Company also has a policy to use high-octane fuel,
bahan bakar minyak beroktana tinggi, yakni oktana 92 ke atas untuk namely above 92 octanes for gasoline, and cetane 51 for diesel fuel.
bahan bakar bensin, dan cetane 51 untuk bahan bakar solar. Selain Besides conducting emissions tests, the company also limits the
melakukan uji emisi, Perusahaan juga melakukan pembatasan age of operational vehicles and heavy equipment. Replacement is
usia kendaraan operasional dan alat berat. Peremajaan dilakukan done because the latest operational vehicles or heavy equipment
karena kendaraan operasional atau alat berat keluaran terbaru lebih are more environmentally friendly due to lower exhaust emissions.
ramah lingkungan karena emisi gas buangnya lebih rendah. Untuk For operational vehicles, the maximum age is 5 (five) years. in 2023,
kendaraan operasional, usia maksimal adalah 5 (lima) tahun. Pada the company operated 110 operational vehicles and 0 vehicles were
tahun 2023, Perusahaan mengoperasikan 110 kendaraan operasional rejuvenated. [OJK F.12]
dan sebanyak 0 (Nol) kendaraan telah diremajakan. [OJK F.12]
Upaya lain yang dilakukan oleh PTPP berupa program penanaman Another effort undertaken by PTPP is a tree planting program.
pohon. Program ini diyakini dapat memberikan pengaruh terhadap This program is believed to have an impact on reducing emissions,
pengurangan emisi, meskipun Perusahaan belum melakukan although the company has not conducted separate calculations.
penghitungan tersendiri. Untuk penyelenggaraan program ini, PTPP For the implementation of this program, PTPP collaborates with
bekerja sama dengan berbagai pihak, terutama pemerintah. Seperti various parties, especially the government. Like sponges, trees
spons/busa, pohon menyerap karbon dioksida sebagai emisi GRD absorb carbon dioxide as the dominant GHG emitted by human
dominan yang dihasilkan oleh kegiatan- kegiatan yang dilakukan activities and other living beings. Among the types of trees that
manusia dan makhluk hidup lainnya. Di antara jenis pohon yang are widely planted because of their high carbon absorption ability
banyak ditanam karena memiliki tingkat kemampuan penyerapan is the Saman tree (Samanea saman).
emisi gas karbon tertinggi adalah pohon trembesi (Samanea saman).
Sumber emisi lain yang berkaitan dengan operasional kantor adalah Another emission source related to office operations is the use of
penggunaan refrigeran untuk alat pengatur udara (mesin AC). Dalam refrigerants for air conditioning units (AC machines). in this regard,
hal ini, PTPP terus mengurangi penggunaan AC dengan refrigeran PTPP continues to reduce the use of ACs with refrigerants (coolants)
(bahan pendingin) yang tidak ramah lingkungan karena masuk that are not environmentally friendly because they fall into the
kategori Ozone Depleting Substance (ODS), seperti frezon R-22, ke category of Ozone Depleting Substances (ODS), such as R-22 freon,
refrigeran yang lebih ramah lingkungan, seperti R-32. Jumlah AC to refrigerants that are more environmentally friendly, such as R-32.
yang diganti dengan refrigeran ramah lingkungan pada tahun 2023 The number of AC units replaced with environmentally friendly
sebanyak 6 unit dari total 233 unit AC. [OJK F.12] refrigerants in 2023 was 6 units out of a total of 233 AC units. [OJK
F.12]
Pengendalian Dampak Lainnya [OJK F.28] [GRI 2-25]
Other Impact Control [Ojk F.28] [GRI 2-25]
Proses pembangunan proyek bangunan dan operasional usaha The process of building projects and the operational activities of
Perusahaan, berpotensi dan dapat menimbulkan dampak negatif bagi the company have the potential to cause negative impacts on the
lingkungan, seperti limbah lumpur, kebisingan, getaran, dan pemakaian environment, such as mud waste, noise, vibrations, and excessive
sumber daya alam yang berlebihan. Oleh karena itu, Perusahaan juga use of natural resources. Therefore, the company also pays serious
memberikan perhatian serius demi mengendalikan dan meminimalkan attention to controlling and minimizing these threats. Measures
ancaman tersebut. Langkah-langkah penanggulangan dampak to mitigate these environmental impacts and their controls are
lingkungan tersebut disajikan dalam mitigasi potensi dampak presented as follows:
lingkungan dan pengendaliannya sebagai berikut:
PT PP (Persero) Tbk 177 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 178
• Strategi Keberlanjutan & Kontribusi ESG | Sustainability Strategy & ESG Contribution
• Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan I Sustainable Performance Highlights
• Penjelasan Direksi I Board of Directors Explanation
• Tentang Laporan Keberlanjutan | About Sustainability Report
• Profil Perusahaan I Company Profile
• Tata Kelola Keberlanjutan I Sustainable Governance
• Kinerja Ekonomi I Economic Performance
• Kinerja Lingkungan I Environmental Performance
• Kinerja Sosial I Social Performance
Tabel Mitigasi Potensi dan Pengendalian Dampak Lingkungan
Table of Potential and Control of Environmental Impact Mitigation
Aspek
No. Penting Obyektif Target Baku Mutu Peraturan Program
No. Important Objective Target Standard Quality Regulation Program
Aspect
1 Lumpur Mengontrol Karakteristik air limbah • BOD 75 ml/g PP No. 82 Tahun 2001 • Pengujian air
Sludge buangan lumpur < baku mutu air bersih • COD 100 ml/g Regulation No. 82 of 2001 limbah
Controlling sludge Wastewater • Padatan tersuspensi • Pengelolaan air
discharge Characteristics 100 ml/l limbah
< Clean water quality • Padatan terlarut • Wastewater
standards 500 ml/l testing
• Padatan • Wastewater
terendapkan 100 management
• BOD 75 mg/l
• COD 100 mg/l
• Suspended solids
100 mg/l
• Dissolved solids 500
mg/l
• Settled solids 100
mg/l
2 Emisi gas Mengontrol Asap peralatan yang 50% opasitas Keputusan Menteri Negara • Pengukuhan emisi
Buang emisi udara digunakan < baku 50% opacity LH No. 13/ MNLH/1995 • Pergantian
Gas Controlling Air mutu Lamp. V, Ambang Batas peralatan
Emission Emission Smoke from Emisi Udara Tidak Bergerak • Perawatan Berkala
equipment used < Minister of State for the • Emission
standard quality Environment Decree No. 13/ confirmation
MNLH/1995 Attachment V, • Equipment
Non-Mobile Ambient Air replacement
Emission Limits • Regular
maintenance
3 Kebisingan Mengurangi tingkat Nilai Kebisingan < 85 db (a) Kep. Men LH No. 48/men/ • Melakukan
Noise kebisingan baku mutu LH/1996 pengujian
Reduce Noise Level Noise Level < Minister of Environment kebisingan
Standard Quality Decree No. 48/men/ • Menggunakan
LH/1996 peralatan ramah
lingkungan
• Conducting noise
testing
• Using
environmentally
friendly equipment
4 Getaran Mengurangi tingkat Nilai getaran < baku 10-40 mm/det Kep. Men LH • Melakukan
Vibration getaran mutu 10-40 mm/s No. 49/Men/LH/1996 pengujian getaran
Reducing vibration Vibration Decision of the Minister of • Menggunakan
levels Leel<Standard quality Environment No. 49/Men/ peralatan ramah
LH/1996 lingkungan
• Conducting
vibration testing
• Using
environmentally
friendly equipment
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 178 PT PP (Persero) Tbk
Page 179
Tabel Mitigasi Potensi dan Pengendalian Dampak Lingkungan
Table of Potential and Control of Environmental Impact Mitigation
Aspek
No. Penting Obyektif Target Baku Mutu Peraturan Program
No. Important Objective Target Standard Quality Regulation Program
Aspect
5 Limbah B3 • Pencegahan Tidak ada ceceran - PP No. 5 Tahun • Kontrol
Hazardous ceceran limbah oli di tanah (<0,5lt) 1999 penempatan
Waste • Pengelolaan penempatan B3 sesuai Regulation No. 5 of 1999 Limbah
limbah padat Tempatnya • Kontrol
B3 supaya tidak No oil leakage on the pengambilan
mencemari ground (<0.5 liters) Limbah
tanah Placement of • Pembersihan area
• Prevention of hazardous waste (B3) sekitar limbah
waste leakage in its designated area • Waste placement
• Management control
of hazardous • Waste collection
solid waste to control
prevent soil • Cleaning the area
contamination around the waste
6 SDA Mengurangi Pengurangan - Kep. Men LH No. Kep 43/ Menggunakan
Natural pemakaian kayu penggunaan kayu Men/LH/10/1996 teknologi cor yang
Resources Reducing the use of Use of wood reduction Decision of the Minister of ramah lingkungan
wood Environment No. Kep-43/ Using environmentally
Men/LH/10/1996 friendly casting
technology
PT PP (Persero) Tbk 179 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 180
• Strategi Keberlanjutan & Kontribusi ESG | Sustainability Strategy & ESG Contribution • Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan I Sustainable Performance Highlights • Penjelasan Direksi I Board of Directors Explanation • Tentang Laporan Keberlanjutan | About Sustainability Report • Profil Perusahaan I Company Profile • Tata Kelola Keberlanjutan I Sustainable Governance • Kinerja Ekonomi I Economic Performance • Kinerja Lingkungan I Environmental Performance • Kinerja Sosial I Social Performance Tumpahan Signifikan [OJK 15] Significant Spill [OJK 15] PTPP berupaya semaksimal mungkin untuk mengelola limbah, bahan PTPP strives to manage waste, oil, chemicals, and other substances bakar minyak, bahan kimia, maupun bahan atau zat-zat kimia yang adequately to prevent spills that may affect the quality of soil, lain dengan baik dan memadai. Upaya itu dilakukan agar tidak terjadi water, air, biodiversity, and the health of employees working with tumpahan yang berpotensi memengaruhi kualitas tanah, air, udara, these materials. keanekaragaman hayati, maupun berpengaruh terhadap kesehatan karyawan yang bekerja dengan menggunakan bahan-bahan tersebut. Menyadari risiko dan dampaknya terhadap Perusahaan dan Recognizing the risks and impacts of spills on the company and lingkungan apabila terjadi tumpahan, maka Perusahaan senantiasa the environment, PTPP consistently meets health, safety, and memenuhi standar kesehatan, keselamatan dan lindungan. environmental protection standards. The company’s commitment Kesungguhan PTPP dalam menjalankan standar tersebut membawa to these standards has resulted in no significant incidents of spills hasil dengan tidak adanya insiden tumpahan yang berdampak affecting the environment and the community, including oil spills, signifikan bagi lingkungan dan masyarakat, baik tumpahan minyak, fuel spills, waste spills, chemical spills, etc., during the reporting bahan bakar, limbah, tumpahan bahan kimia, dan sebagainya, pada year. in the reporting period of 2023, there were no significant tahun pelaporan. Pada periode pelaporan tahun 2023, tidak terdapat spills resulting from the company’s business operations. [OJK F.15] tumpahan yang signifikan akibat dari proses pengelolaan usaha Perusahaan. [OJK F.15] Keanekaragaman Hayati Biodiversity PTPP memberikan perhatiaan terhadap kelestarian dan PTPP pays attention to the sustainability and biodiversity in every keanekaragaman hayati dalam setiap proses pembangunan construction/building development process. The company’s efforts konstruksi/bangunan. Upaya-upaya yang dilakukan Perusahaan untuk aim to protect and preserve biodiversity, including plants, animals, melindungi dan menjaga keanekaragaman hayati baik tumbuhan, microorganisms, genetic diversity, ecosystems, and ecological hewan, mikroorganisme, genetika yang dikandungnya, maupun processes. Preserving biodiversity brings many benefits to life. ekosistem, serta proses-proses ekologi. Terjaganya keanekaragaman hayati akan memberikan banyak manfaat bagi kehidupan. PTPP menyadari industri konstruksi turut mengubah bentang alam PTPP acknowledges that the construction industry contributes dan potensial berdampak pada keanekaragaman hayati, yaitu to altering the landscape and potentially impacting biodiversity, keragaman di antara organisme hidup dari semua sumber, termasuk which refers to the variety among living organisms from all sources, ekosistem darat, laut, dan perairan lainnya dan kompleks ekologi including terrestrial, marine, and other aquatic ecosystems, and the tempat mereka menjadi bagian di dalamnya. Oleh karena itu, dengan ecological complexes of which they are part. Therefore, with the prinsip pembangunan hijau, PTPP berkomitmen untuk menjaga principle of green construction, PTPP is committed to preserving keanekaragaman hayati dalam menjalankan usahanya. Komitmen biodiversity in its operations. This commitment is strengthened by itu dikuatkan dengan adanya kebijakan Perusahaan berupa Visi the company’s policies, including its Vision and Mission. Misi Perusahaan. Berdasarkan hasil pemetaan, hingga akhir tahun 2023, tidak terdapat Based on mapping results, as of the end of 2023, there were no PTPP lokasi proyek PTPP yang berdekatan dengan kawasan lindung atau project locations adjacent to protected areas or areas with high kawasan dengan keanekaragaman hayati tinggi di luar kawasan hutan biodiversity outside protected forest areas. On the other hand, the lindung. di sisi lain, pada tahun 2022 komitmen Perusahaan dalam company’s commitment to preserving biodiversity is demonstrated memelihara keanekaragaman hayati dilakukan dengan mengelola by managing the area within the Head Office environment covering area di lingkungan Kantor Pusat seluas 1,5 hektare, yang ditanami 1.5 hectares, planted with various types of trees. By the end of 2023, Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 180 PT PP (Persero) Tbk
Page 181
pohon berbagai jenis, Hingga akhir tahun 2023, PTPP telah memiliki PTPP had 328 trees of various species planted in the Head Office
328 pohon dari berbagai jenis tanaman yang terdapat di lingkungan environment. These tree species include betel palm, squirrel-tail
kantor pusat. Jenis-jenis pohon tersebut antara lain, palem pinang, banana palm, catalia, bottle palm, ivory coconut, and Medan spruce.
palem ekor tupai pisang kipas, katalia, palem botol, kelapa gading, Aside from providing shade, these trees can absorb CO2 and produce
dan cemara medan. Selain membuat lingkungan menjadi teduh, oxygen. [OJK F.9, F.10]
pepohonan tersebut mampu menyerap CO2, sekaligus menghasilkan
oksigen. [OJK F.9, F.10]
Tabel Jenis Pohon di Area Lingkungan Kantor Pusat Tahun 2023
Table of Tree Species in the Headquarters Environmental Area in 2023
Nama Jenis Pohon Jumlah
Tree Species Total
Beringin 19
Ketapang Jepang 9
Ketapang Kencana 4
Durian 1
Trembesi 2
Kemben 3
Sukun 3
Kelapa 10
Kelapa Gading 13
Palem Raja 8
Palem Putri 4
Palem Ekor Tupai 3
Palem Ekor Kipas 3
Palem Pinang 10
Palem Kipas 4
Palem Botol 2
Palem Phonik 4
Glodokan 12
Cabe Buya 2
Tambak Raja 4
Serutan 7
PT PP (Persero) Tbk 181 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 182
• Strategi Keberlanjutan & Kontribusi ESG | Sustainability Strategy & ESG Contribution
• Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan I Sustainable Performance Highlights
• Penjelasan Direksi I Board of Directors Explanation
• Tentang Laporan Keberlanjutan | About Sustainability Report
• Profil Perusahaan I Company Profile
• Tata Kelola Keberlanjutan I Sustainable Governance
• Kinerja Ekonomi I Economic Performance
• Kinerja Lingkungan I Environmental Performance
• Kinerja Sosial I Social Performance
Tabel Jenis Pohon di Area Lingkungan Kantor Pusat Tahun 2023
Table of Tree Species in the Headquarters Environmental Area in 2023
Nama Jenis Pohon Jumlah
Tree Species Total
Bambu Jepang 19
Salam 1
Onje 7
Katalia 10
Ponik 6
Mangga 9
Kayu Putih 14
Rambutan 21
Buni 3
Kelengkeng 1
Pucuk Merah 2
Pangkas Kuning 2
Pandan Bali 1
Asoka Jepang 3
Wali Songo 1
Kecapi 2
Melinjo 3
Jambu 7
Jambu Air 1
Angsana 1
Kamboja Bali 2
Cemara Medan 16
Cemara Pinus 30
Matoa 4
Nangka 3
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 182 PT PP (Persero) Tbk
Page 183
Tabel Jenis Pohon di Area Lingkungan Kantor Pusat Tahun 2023
Table of Tree Species in the Headquarters Environmental Area in 2023
Nama Jenis Pohon Jumlah
Tree Species Total
Sawo Kecik 23
Sawo Durian 3
Jamblang 1
Damar Laut 5
Jumlah
328
Total
Pengaduan Masalah Lingkungan
Environmental Complaints
PTPP membuka diri dan menyediakan saluran pengaduan bagi PTPP is open and provides a channel for complaints from the
masyarakat, sebagai bentuk tanggung jawab atas dampak lingkungan community as part of its responsibility for the environmental
proyek atau operasional perusahaan. Perusahaan telah menyusun impacts of its projects or operations. The company has established
mekanisme pengaduan masalah lingkungan terkait proyek a mechanism for addressing environmental complaints related to
pembangunan yang dilakukan. Sulit dimungkiri bahwa pembangunan construction projects. It is undeniable that construction projects
proyek konstruksi dan sejenisnya berpotensi menimbulkan gangguan and similar activities have the potential to disrupt the environment
lingkungan dan mengurangi tingkat kenyamanan masyarakat di and reduce the level of comfort for the surrounding communities.
sekitarnya.
Berdasarkan data dari Biro QHSE, selama tahun 2023, PTPP menerima According to data from the QHSE Bureau, during 2023, PTPP received
0 (Nol) pengaduan masalah lingkungan dan pengaduan tersebut 0 environmental complaints, all of which have been resolved. The
telah diselesaikan. Komitmen untuk menyelesaikan pengaduan commitment to resolving environmental complaints effectively
lingkungan dengan baik membawa hasil dengan tidak adanya sanksi has resulted in no sanctions or fines due to the company’s non-
atau denda akibat ketidakpatuhan Perusahaan terhadap ketentuan compliance with environmental regulations. [OJK F.16] [GRI 2-27]
dan peraturan lingkungan. [OJK F.16] [GRI 2-27]
PT PP (Persero) Tbk 183 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 184
• Strategi Keberlanjutan & Kontribusi ESG | Sustainability Strategy & ESG Contribution
• Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan I Sustainable Performance Highlights
• Penjelasan Direksi I Board of Directors Explanation
• Tentang Laporan Keberlanjutan | About Sustainability Report
• Profil Perusahaan I Company Profile
• Tata Kelola Keberlanjutan I Sustainable Governance
• Kinerja Ekonomi I Economic Performance
• Kinerja Lingkungan I Environmental Performance
• Kinerja Sosial I Social Performance
Biaya Lingkungan
Environmental Expenditure
Komitmen PTPP terhadap kelestarian lingkungan dan peningkatan PTPP’s commitment to environmental sustainability and increasing
daya dukung lingkungan direalisasikan dengan mengalokasikan environmental support capacity is realized through the allocation
biaya lingkungan. Biaya yang telah terealisasi di Tahun 2023 yaitu of environmental costs. The realized costs in 2023 amounted to
sebesar Rp2,607 M dengan kenaikan 51,72% dibandingkan tahun Rp2.607 billion, representing an increase of 51.72% compared to
2022 sebesar Rp763 juta. Dana tersebut digunakan untuk perbaikan Rp763 million in 2022. These funds are used for environmental
lingkungan, serta Pembiayaan Program Lingkungan Hidup sebagai improvements and financing Environmental Programs as part of the
bagian dari penerapan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan implementation of Corporate Social Responsibility and Environmental
(TJSL). [OJK F.4] (CSRE) initiatives. [OJK F.4]
Tabel Biaya Lingkungan
Table of Environmental Expenditure
Alokasi Biaya Lingkungan
Tahun (Juta Rupiah) Realisasi Penggunaan Biaya Lingkungan
Year Environmental Expenditure Realization of Environmental Expenditure Utilization
Allocation (Million Rupiah)
• Realisasi Bantuan Sarana dan Prasana Ibadah di 18 titik Pulau Jawa.
• Pembangunan Sarana dan Prasana Umum di Sumatera dan Pulau Jawa.
2023 • Penanaman Pohon yang bermanfaat Kolaborasi dengan 8 BUMN Karya.
750
• Realization of Worship Facilities Assistance in 18 points across Java Island.
• Development of Public Facilities and Infrastructure in Sumatera and Java Island.
• Planting of Beneficial Trees in Collaboration with 8 State-Owned Enterprises Karya
Perbaikan lingkungan, serta pembiayaan Program Lingkungan Hidup sebagai bagian dari penerapan
2022 Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL).
300
Environmental improvement, as well as financing for the Environmental Program as part of the
implementation of Social and Environmental Responsibility (CESR)
Pembiayaan Program Lingkungan Hidup sebagai bagian dari penerapan Tanggung Jawab Sosial dan
2021 Lingkungan (TJSL).
67
Funding for Environmental Programs as part of implementing Corporate Social Responsibility and
Environmental Responsibility (CESR)
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 184 PT PP (Persero) Tbk
Page 185
Kawasan Pura Besakih, Bali PT PP (Persero) Tbk 185 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 186
• Strategi Keberlanjutan & Kontribusi ESG | Sustainability Strategy & ESG Contribution • Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan I Sustainable Performance Highlights • Penjelasan Direksi I Explanation of the Board of Directors • Tentang Laporan Keberlanjutan | About Sustainability Report • Profil Perusahaan I Company Profile • Tata Kelola Keberlanjutan I Sustainable Governance • Kinerja Ekonomi I Economic Performance • Kinerja Lingkungan I Envirometal Performance • Kinerja Sosial I Social Performance Kinerja Maksimal dengan Sumber Daya Manusia Andal Maximum Performance with Reliable Human Resources Sumber Daya Manusia (SDM) dalam konteks keberlanjutan, menjadi Human Resources (HR) in the context of sustainability are part of bagian dari prinsip-prinsip mendasar dalam menyeimbangkan the fundamental principles in balancing the economic, social, and dimensi ekonomi, sosial, dan lingkungan, yang sering disebut 5P environmental dimensions, often referred to as the 5Ps: 1) People, 2) yaitu People (manusia), Planet (bumi), Prosperity (kemakmuran), Planet, 3) Prosperity, 4) Peace, and 5) Partnership. Certainly, in the Peace (perdamaian), dan Partnership (kerjasama). Tentu dalam context of business sustainability, the company’s human resources, konteks keberlanjutan usaha, SDM perusahaan merupakan penggerak namely employees, play a crucial role and serve as the main asset operasional bisnis untuk mewujudkan kinerja dan target yang telah driving business operations to achieve performance and targets set ditetapkan dalam Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP). in the Company’s Work Plan and Budget (RKAP). [GRI 3-3] [GRI 3-3] Dengan pentingnya peran tersebut, karyawan mendapatkan perhatian Given the importance of this role, the presence of employees receives tersendiri bagi PTPP, baik terkait pengembangan kompetensi, tingkat special attention from PTPP, whether it’s related to competence kesejahteraan, remunerasi, jenjang karier dan sebagainya. Di Perusahaan, development, welfare level, remuneration, career advancement, pengelolaan karyawan berada di bawah Human Capital Management and so forth. in the company, employee management is under the dengan mengadopsi pendekatan Performance Based Human Capital Human Capital Management Division, adopting a Performance-Based Management yang menitikberatkan pada pengelolaan sumber daya Human Capital Management approach that focuses on managing manusia berdasarkan kinerja. human resources based on performance. Perusahaan telah merumuskan strategi, kebijakan, dan program The Company has formulated strategies, policies, and development pengembangan bagi seluruh karyawan untuk menghadirkan karyawan programs for all employees to bring in employees with the best quality, dengan kualitas terbaik, sekaligus mengevaluasi berbagai kebijakan while also evaluating various existing policies for improvements if yang sudah berjalan agar bisa dilakukan perbaikan apabila ada yang deemed necessary. Through mechanisms like these, the company dinilai kurang. Melalui mekanisme seperti itu, Perusahaan optimistis is optimistic about bringing in reliable employees with the capacity, bisa menghadirkan karyawan andal, memiliki kapasitas, dedikasi dan dedication, and loyalty to become the backbone of the company. loyalitas sehingga bisa menjadi tulang punggung perusahaan. Landasan Kebijakan [GRI 3-3] Policy Basis [GRI 3-3] Perusahaan mengelola karyawan berdasarkan praktik-praktik terbaik The Company manages its employees based on best practices in HR manajemen SDM dan mengacu pada peraturan ketenagakerjaan management and in accordance with applicable labor regulations, yang berlaku, khususnya Undang-Undang No. 13 tahun 2003 tentang particularly Law No. 13 of 2003 concerning Manpower, which Ketenagakerjaan, yang telah diubah melalui Undang-Undang UU No. has been amended through Law No. 11 of 2020 concerning Job 11 Tahun 2020 tentang Cipta Kerja. Selain itu, PTPP juga mengadopsi Creation. Additionally, PTPP also adopts the best labor practices praktik-praktik ketenagakerjaan terbaik yang umum dilakukan di commonly practiced in Indonesia, ranging from planning, selection Indonesia, mulai perencanaan, seleksi dan perekrutan, manajemen and recruitment, career management, remuneration, to social security karier, remunerasi, hingga jaminan sosial dan pensiun. and retirement. DEMOGRAFI KARYAWAN EMPLOYEE DEMOGRAPHICS PTPP memiliki karyawan dengan budaya kerja unggul yang PTPP has employees with excellent work culture, which is the merupakan aset paling berharga dalam mencapai visi Menjadi most valuable asset in achieving the vision of becoming a superior, Perusahaan Konstruksi, EPC, dan Investasi yang Unggul, Bersinergi, synergistic, and sustainable Construction, EPC, and Investment dan Berkelanjutan di Kawasan Asia Tenggara. Berikut secara singkat Company in the Southeast Asian Region. Below is a brief overview demografi karyawan PTPP yang mencakup status ketenagakerjaan, of PTPP’s employee demographics, including employment status, usia, jabatan dan jenis kelamin disajikan dalam tabel di bawah: age, position, and gender, presented in the table below: Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 186 PT PP (Persero) Tbk
Page 187
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin
Employee Composition Based on Gender
2023 2022 2021
Perihal
Subject Jumlah Persentase (%) Jumlah Persentase (%) Jumlah Persentase (%)
Total Percentage (%) Total Percentage (%) Total Percentage (%)
Laki-laki
Male 1.514 85,06 1.522 86,23 1.594 86,96
Perempuan
Female 266 14,94 243 13,77 239 13,04
Jumlah
1.780 100,00 1.765 100,00 1.833 100,00
Total
Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Kepegawaian
Employee Compositioon Based on Employment Status
2023 2022 2021
Status Kepegawaian
Employment
L P T L P T L P T
Tetap (PKWTT)
Permanent (PKWTT) 1.471 236 1.707 1.487 221 1.708 1.570 221 1.791
Kontrak (PKWT) Tetap
Contract (PKWT) 26 25 51 17 14 31 19 13 32
On the Job Training 17 5 22 18 8 26 5 5 10
Jumlah
1.514 266 1.780 1.522 243 1.765 1.594 239 1.833
Total
Keterangan: L= Laki-laki, P= Perempuan, T= Total
Note: M= Male, F= Female, T= Total
Komposisi Karyawan Berdasarkan Level Jabatan
Employee Composition Based on Position Level
2023 2022 2021
Jabatan
Position
L P T L P T L P T
Senior Vice President 13 - 13 12 1 13 11 2 13
General Manager 9 - 9 9 - 9 9 - 9
Senior Manager 130 9 139 115 8 123 133 9 142
Manager 413 24 437 395 21 416 398 18 416
Office, NG, PRWT & AP 949 233 1.182 991 213 1.204 1.043 210 1.253
Jumlah
1.514 266 1.780 1.522 243 1.765 1.594 239 1.833
Total
Keterangan: L= Laki-laki, P= Perempuan, T= Total
Note: M= Male, F= Female, T= Total
PT PP (Persero) Tbk 187 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 188
• Strategi Keberlanjutan & Kontribusi ESG | Sustainability Strategy & ESG Contribution
• Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan I Sustainable Performance Highlights
• Penjelasan Direksi I Explanation of the Board of Directors
• Tentang Laporan Keberlanjutan | About Sustainability Report
• Profil Perusahaan I Company Profile
• Tata Kelola Keberlanjutan I Sustainable Governance
• Kinerja Ekonomi I Economic Performance
• Kinerja Lingkungan I Envirometal Performance
• Kinerja Sosial I Social Performance
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenjang Pendidikan
Employee Composition Based on Educational Level
2023 2022 2021
Jenjang Pendidikan
Educational Level
L P T L P T L P T
Doktor (S-3)
Doctorate - - - - - - - - -
Pasca Sarjana (S2)
Postgraduate (Master’s) 114 34 148 74 27 101 86 21 107
Sarjana (S1)
Bachelor 1.226 223 1.449 1.258 209 1.467 1.297 211 1.508
Sarjana Muda
Fresh Graduate 56 9 65 59 7 66 68 7 75
SLTA Sederajat
Highschool or equivalents 118 - 118 131 - 131 143 - 143
Jumlah
1.514 266 1.780 1.522 243 1.765 1.594 239 1.833
Total
Keterangan: L= Laki-laki, P= Perempuan, T= Total
Note: M= Male, F= Female, T= Total
Komposisi Karyawan Berdasarkan Spesialisasi Keahlian
Employee Composition Based on Expertise
2023 2022 2021
Keahlian
Expertise
L P T L P T L P T
Teknik
Engineering 1.083 114 1.197 1.095 105 1.200 1.138 109 1.247
Non - Teknik
Non-Engineering 431 152 583 427 138 565 456 130 586
Jumlah
1.514 266 1.780 1.522 243 1.765 1.594 239 1.833
Total
Keterangan: L= Laki-laki, P= Perempuan, T= Total
Note: M= Male, F= Female, T= Total
Komposisi Karyawan Berdasarkan Usia
Employe Composition Based on Age
2023 2022 2021
Rentang Usia
Age Group
L P T L P T L P T
≥ 55 Tahun
≥ 55 Years Old 4 - 4 7 1 8 19 2 21
51-54 Tahun
51-54 Years Old 154 8 162 173 9 182 187 9 196
45-50 Tahun
45-50 Years Old 210 11 221 215 9 224 224 8 232
40-44 Tahun
40-44 Years Old 222 15 237 202 18 220 197 15 212
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 188 PT PP (Persero) Tbk
Page 189
Komposisi Karyawan Berdasarkan Usia
Employe Composition Based on Age
2023 2022 2021
Rentang Usia
Age Group
L P T L P T L P T
35-39 Tahun
35-39 Years Old 323 50 373 303 36 339 291 34 325
30-34 Tahun
30-34 Years Old 375 100 475 370 90 460 354 89 443
25-29 Tahun
25-29 Years Old 215 69 284 236 69 305 301 72 373
20-24 Tahun
20-24 Years Old 11 13 24 16 11 27 21 10 31
Jumlah
1.514 266 1.780 1.522 243 1.765 1.594 239 1.833
Total
Keterangan: L= Laki-laki, P= Perempuan, T= Total
Note: M= Male, F= Female, T= Total
Komposisi Karyawan Berdasarkan Masa Kerja
Employee Composition by Work Period
2023 2022 2021
Masa Kerja
Work Period
L P T L P T L P T
≥ 31 Tahun
≥ 31 Years 29 3 32 39 2 41 32 3 35
26-30 Tahun
26-30 Years 77 3 80 83 6 89 120 6 126
21-25 Tahun
21-25 Years 25 1 26 36 1 37 48 2 50
16-20 Tahun
16-20 Years 143 12 155 137 8 145 124 6 130
11-15 Tahun
11-15 Years 286 41 327 250 28 278 276 29 305
6-10 Tahun
6-10 Years 633 98 731 557 94 651 454 81 535
0-5 Tahun
0-5 Years 321 108 429 420 104 524 540 112 652
Jumlah
1.514 266 1.780 1.522 243 1.765 1.594 239 1.833
Total
Keterangan: L= Laki-laki, P= Perempuan, T= Total
Note: M= Male, F= Female, T= Total
PT PP (Persero) Tbk 189 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 190
• Strategi Keberlanjutan & Kontribusi ESG | Sustainability Strategy & ESG Contribution
• Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan I Sustainable Performance Highlights
• Penjelasan Direksi I Explanation of the Board of Directors
• Tentang Laporan Keberlanjutan | About Sustainability Report
• Profil Perusahaan I Company Profile
• Tata Kelola Keberlanjutan I Sustainable Governance
• Kinerja Ekonomi I Economic Performance
• Kinerja Lingkungan I Envirometal Performance
• Kinerja Sosial I Social Performance
Rekrutmen dan Turnover [GRI 3-3]
Recruitment and Turnover [GRI 3-3]
Pada akhir tahun 2023, Perusahaan memiliki karyawan sebanyak 1.780 By the end of 2023, the Company employed a total of 1,780
orang, meningkat 0.85% atau setara dengan 15 orang dibandingkan individuals, representing an increase of 0.85% or 15 individuals
jumlah karyawan per 31 Desember 2022 sebanyak 1.765 orang. compared to the number of employees as of December 31st, 2022,
Kenaikan tersebut terutama disebabkan pemenuhan beberapa which was 1,765 individuals. This increase was primarily due to
fungsi dampak perubahan strategi dan organisasi perusahaan. fulfilling several functions impacted by changes in the company’s
strategy and organization.
REKRUTMEN
Rekrutmen merupakan langkah paling awal bagi PTPP untuk RECRUITMENT
menghadirkan karyawan berkualitas. Melalui rekrutmen, Perusahaan Recruitment is the initial step for PTPP to bring in quality
dapat menjalankan proses regenerasi, sekaligus mengisi pos-pos employees. Through recruitment, the Company can carry out
maupun jabatan yang kosong sesuai dengan kebutuhan perusahaan. the regeneration process and fill vacant positions according to
Rekrutmen dilakukan PTPP dengan mengacu pada Rencana Jangka the company’s needs. Recruitment at PTPP is done based on the
Pendek ataupun Rencana Jangka Panjang Perusahaan. Basis proses Short-Term or Long-term Plans of the Company. The recruitment
rekrutmen tersusun dalam Recruitment Plan yang mengacu pada process is structured in the Recruitment Plan, which refers to the
evaluasi kinerja masa lalu, Rencana Jangka Pendek, ataupun Rencana evaluation of past performance, Short-Term Plans, or Long-term
Jangka Panjang Perusahaan. Plans of the Company.
Proses rekrutmen di Perusahaan terdiri dari 3 (tiga) metode sebagai The recruitment process at the Company consists of 3 (three)
berikut: methods as follows:
1. Rekrutmen Mahasiswa Ikatan Dinas (RMID) 1. Internship Student Recruitment
Perusahaan melaksanakan kerja sama dengan beberapa perguruan The company collaborates with several leading universities
tinggi terkemuka berupa pemberian beasiswa ikatan dinas. Selain by providing student bonding scholarships. in addition to
untuk menemukan bibit unggul, program ini juga dilakukan untuk finding excellent candidates, this program is also conducted
membentuk keterikatan pegawai bahkan saat mereka masih to build employee loyalty even when they are still prospective
menjadi calon pegawai. employees.
2. Fresh Graduate 2. Fresh Graduate
Untuk menghasilkan sumber daya manusia yang siap kerja, PTPP To produce ready-to-work human capital, PTPP has established
membentuk program rekrutmen Fresh Graduate. Program ini the Fresh Graduate recruitment program. This program provides
memberikan kesempatan berkarir bagi lulusan baru melalui career opportunities for new graduates through the Company’s
program on The Job Training (OJT) dari Perusahaan. On-The-Job Training (OJT) program.
3. Professional Employee 3. Professional Employee
Guna menunjang aktivitas dan perkembangan bisnis yang cepat, To support fast-paced business activities and development,
sedangkan kualifikasinya belum terpenuhi oleh kompetensi while the qualifications are not met by the existing employees’
pegawai yang ada, Perusahaan melakukan program rekrutmen competencies, the Company conducts a professional recruitment
profesional dengan menggandeng mitra ketiga sebagai partner. program by collaborating with third-party partners as partners.
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 190 PT PP (Persero) Tbk
Page 191
Proses penjaringan karyawan baru sesuai konsep SDM Unggul di The process of screening new employees according to the Excellent
PTPP adalah sebagai berikut: Human Capital concept at PTPP is as follows:
Road Show Tes Bahasa
Presentasi Inggris & Teknis Beasiswa s/d
Kampus Online Wawancara Lulus Kontrak OJT Kontak PKWTT
Campus Online English Interview Scholarship until PKWTT Contract PKWTT Contract
presentation and Technical Graduation
Roadshow Test
RMID
Seleksi Berkas Tes Psikologi Kontrak RMID Test Kesehatan Asesment OJT
File Selection Physchology tes RMID Contract Medical Check Up OJT Assesment
Tes Bahasa
Pembukaan Inggris & Teknis
Lowongan Online Wawancara Kontrak OJT Kontak PKWTT
Job Opening Online English and Interview PKWTT Contract PKWTT Contract
Technical Test
FRESH
GRADUATE
Seleksi berkas Tes Psikologi Tes Kesehatan Asesment OJT
Find Selection Psychology Test Medical Check Up OJT Assesment
Pencarian Asesment Tes Kesehatan Evaluasi Masa
kandidat Psikolog Medical Check Up Percobaan Kerja
Seeking Candidat Medical Check Up Evaluation of the
Probation Period
PROFFESIONAL
Wawancara & Uji
Kompetensi Kontrak Masa
Teknis Negosiasi Percobaan Kerja Kontrak PKWTT
Interview and Negotiation Probation Period PKWTT Contract
Technical Contract
Competency Test
Keseluruhan proses dan hasil rekrutmen disampaikan secara terbuka The entire recruitment process and its results are openly disclosed
secara online melalui program e-recruitment dimana keseluruhan online through the e-recruitment program, where the entire
proses rekrutmen dilakukan secara online. E-recruitment dapat recruitment process is conducted online. E-recruitment can be
diakses melalui website Perusahaan, yaitu www.ptpp.co.id dengan accessed through the Company’s website, www.ptpp.co.id, by
memilih menu career section. Selain rekrutmen reguler, Perusahaan selecting the career section menu. in addition to regular recruitment,
juga melakukan Talent Management yang digunakan untuk mengisi the Company also conducts Talent Management to fill strategic
posisi strategis di Perusahaan. positions within the Company.
Pada tahun 2023, jumlah pelamar yang mendaftar melalui portal In 2023, the number of applicants who applied through the
e-recruitment sebanyak 4.034 orang dan diterima sebanyak 36 e-recruitment portal was 4.034 people, and 36 people were accepted.
orang. [GRI 3-3, 401-1] [GRI 3-3, 401-1]
PT PP (Persero) Tbk 191 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 192
• Strategi Keberlanjutan & Kontribusi ESG | Sustainability Strategy & ESG Contribution
• Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan I Sustainable Performance Highlights
• Penjelasan Direksi I Explanation of the Board of Directors
• Tentang Laporan Keberlanjutan | About Sustainability Report
• Profil Perusahaan I Company Profile
• Tata Kelola Keberlanjutan I Sustainable Governance
• Kinerja Ekonomi I Economic Performance
• Kinerja Lingkungan I Envirometal Performance
• Kinerja Sosial I Social Performance
Penerimaan Karyawan Baru
Recruitment
Perihal
2023 2022 2021
Regarding
Jumlah Pelamar
Number of Applicants 4.034 2.882 1.310
Jumlah Pelamar Diterima
Number of Hired Candidate 36 38 21
Persentase
Percentage 0.9% 1,3% 1,6%
Komposisi karyawan baru berdasarkan usia, jenis kelamin dan wilayah Composition of new employees based on age, gender, and work
kerja disajikan dalam tabel-tabel berikut: [GRI 401-1] area is presented in the following tables: [GRI 401-1]
Penerimaan Karyawan Baru
Recruitment
Kelompok Usia
2023 2022 2021
Age Group
≤29 Tahun
≤ 29 Years Old 34 35 19
30-50 Tahun
30-50 Years Old 2 3 2
≥51 Tahun
≥ 51 Years Old - - -
Jumlah
36 38 21
Total
Komposisi Karyawan Baru Berdasarkan Jenis Kelamin
New Employee Composition Based on Gender
Jenis Kelamin
2023 2022 2021
Gender
Pria
Male 16 24 13
Wanita
Female 20 14 8
Jumlah
36 38 21
Total
Komposisi Karyawan Baru Berdasarkan Wilayah Kerja
New Employee Comosition Based on Work Area
Wilayah Kerja
2023 2022 2021
Work Area
Kantor Pusat
36 38 21
Headquarters
Jumlah
36 38 21
Total
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 192 PT PP (Persero) Tbk
Page 193
TURNOVER TURNOVER Proses pergantian karyawan atau turnover merupakan fenomena Employee turnover, or the process of employee replacement, is yang biasa terjadi, termasuk di lingkungan PTPP. Namun, Perusahaan a common phenomenon, including in the environment of PTPP. tetap berupaya untuk mengelola karyawan dengan sebaik-baiknya, However, the company continues to strive to manage employees agar tingkat turnover semakin kecil (membaik). Turnover, dengan as best as possible to reduce turnover rates. Turnover, with various beragam penyebab atau alasan tentu memberikan dampak causes or reasons, certainly impacts the company, although not terhadap perusahaan meski tidak signifikan karena dukungan sistem significantly due to the support of a well-established HR management manajemen SDM yang sudah mapan. Untuk memenuhi kebutuhan system. To meet the needs resulting from reduced staffing, PTPP akibat berkurangnya karyawan, maka PTPP secara sistem akan segera will promptly initiate recruitment processes, followed by training, melakukan proses rekrutmen, serta dilanjutkan proses berikutnya seperti competency development, and so on. pelatihan, pengembangan kompetensi dan sebagainya. Dalam pengelolaan karyawan, Perusahaan memberikan perhatian In managing employees, the Company pays attention to the turnover terhadap tingkat turnover karyawan karena hal itu dapat menunjukkan rate as it can indicate the productivity and performance of the produktivitas dan kinerja perusahaan. Lebih dari itu, tingkat turnover company. Furthermore, the turnover rate also reflects the culture and juga merupakan refleksi dari budaya dan sistem kerja yang dapat work system, which can be an indicator of the Company’s success menjadi indikator bagi keberhasilan perusahaan dalam menciptakan in creating a conducive work environment. in this report, turnover lingkungan kerja yang kondusif. Dalam laporan ini, turnover diartikan is defined as the tendency or intensity of individuals to leave the sebagai kecenderungan atau intensitas individu untuk meninggalkan organization for various reasons, including the desire to find better organisasi dengan berbagai alasan dan di antaranya keinginan untuk job opportunities. Therefore, employees who leave due to natural mendapatkan pekerjaan yang lebih baik. Dengan demikian, karyawan retirement or death are not counted as factors affecting the turnover yang keluar karena pensiun alami atau meninggal tidak dihitung rate. During the year 2023, the number of employees who left the sebagai faktor tinggi atau rendahnya tingkat turnover. Selama tahun company was recorded as 92 individuals, with a turnover rate of 2,1 % 2023, karyawan yang meninggalkan Perusahaan tercatat sebanyak 92 due to various reasons, such as reaching retirement age, resignation, orang dengan tingkat turnover sebesar 2,1% karena berbagai penyebab/ death, and others. [GRI 3-3] alasan, seperti mencapai usia pensiun, berhenti bekerja, meninggal, dan lain-lain. [GRI 3-3] PT PP (Persero) Tbk 193 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 194
• Strategi Keberlanjutan & Kontribusi ESG | Sustainability Strategy & ESG Contribution
• Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan I Sustainable Performance Highlights
• Penjelasan Direksi I Explanation of the Board of Directors
• Tentang Laporan Keberlanjutan | About Sustainability Report
• Profil Perusahaan I Company Profile
• Tata Kelola Keberlanjutan I Sustainable Governance
• Kinerja Ekonomi I Economic Performance
• Kinerja Lingkungan I Envirometal Performance
• Kinerja Sosial I Social Performance
Tingkat Turnover Dihitung Berdasarkan Rumus Sebagai Berikut:
The Turnover Rate is Calculated Based on the Following Formula:
TINGKAT TURNOVER DIHITUNG
BERDASARKAN RUMUS SEBAGAI BERIKUT:
Employee Turnover Rate
Jumlah Karyawan Keluar:
Number of Employees Exiting
[(Jumlah karyawan awal tahun + karyawan akhir tahun)x1/2]:
[(Number of Employess at Beginning of Year + Number of
Employess at End of Year) x 1/2]
Sesuai dengan rumus tersebut, tingkat turnover karyawan selama According to the formula, the employee turnover rate during the
tahun 2023 adalah sebagai berikut: [GRI 3-3, 401-1] year 2023 is as follows: [GRI 3-3, 401-1]
Tabel Penyebab Karyawan Keluar dan Turnover Tahun 2021-2023
Table of Employee Departure Reasons and Turnover Year 2021-2023
Penyebab
2023 2022 2021
Reason
Pensiun
Retired 52 60 43
Meninggal
Pass Away 1 7 7
Berhenti Kerja
Resign 36 51 46
Lain-lain
Others 3 8 42
Jumlah Karyawan yang Keluar
Total Employees Leaving 92 126 138
Jumlah karyawan awal tahun + Jumlah karyawan akhir
tahun x ½
Total employees at the beginning of the year + Total 1.780 1.765 1.889
employee at the end of the year x ½
Tingkat turnover (%)
Turnover rate (%) 2,1% 2,9% 4,66%
Untuk memperkecil tingkat turnover, terutama karyawan yang To reduce the turnover rate, especially for employees who resign
mengundurkan diri karena berpindah ke tempat lain dengan bidang to move to other companies in similar fields to PTPP, the Company
usaha yang sejenis dengan PTPP, Perseroan menetapkan kebijakan has established the following policies: [GRI 3-3]
sebagai berikut: [GRI 3-3]
1. Pemberian remunerasi yang menyesuaikan dengan performa 1. Providing remuneration that aligns with the performance
yang ditunjukkan oleh Pegawai dengan sistem pay for performance; demonstrated by employees with a pay-for-performance system;
2. Program benefit (manfaat) yang tinggi khususnya manfaat asuransi 2. Offering high benefit programs, especially full coverage health
kesehatan dengan sistem full cover; insurance benefits;
3. Program pengembangan pegawai berjenjang untuk memberikan 3. Implementing a structured employee development program to
kesempatan pengembangan karier bagi pegawai perusahaan; provide career development opportunities for company employees;
4. Menciptakan suasana kerja yang lebih kondusif dan sesuai 4. Creating a more conducive work environment aligned with the
dengan visi-misi Perusahaan melalui program Transformasi Tata Company’s vision and mission through the Corporate Values
Nilai Perusahaan; Transformation program;
5. Menyediakan fasilitas sarana prasarana penunjang kegiatan after 5. Providing facilities to support after-office activities, such as
office yang bermanfaat seperti Sport Center, kantin dan lain-lain. fitness rooms, cafes, canteens, and others.
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 194 PT PP (Persero) Tbk
Page 195
Secara lengkap, komposisi karyawan yang meninggalkan PTPP In detail, the composition of employees leaving PTPP based on
berdasarkan kelompok usia, jenis kelamin dan wilayah kerja disajikan age groups, gender, and work regions is presented in the following
dalam tabel berikut: [GRI 401-1] table: [GRI 401-1]
Komposisi Karyawan Meninggalkan Perusahaan Berdasarkan Usia
Employee Departure Composition Based on Age
Kelompok Usia
2023 2022 2021
Age Group
≤29 Tahun
≤ 29 Years Old 8 25 21
30-50 Tahun
30-50 Years Old 29 36 56
≥51 Tahun
≥ 51 Years Old 55 65 61
Jumlah
92 126 138
Total
Komposisi Karyawan Meninggalkan Perusahaan Berdasarkan Jenis Kelamin
Employee Departure Composition Based on Gender
Jenis Kelamin
2023 2022 2021
Gender
Pria
Male 83 113 121
Wanita
Female 9 13 17
Jumlah
92 126 138
Total
Komposisi Karyawan Meninggalkan Perusahaan Berdasarkan Wilayah Kerja
Employee Departude Based on Work Area
Wilayah Kerja
2023 2022 2021
Work Area
Kantor Pusat
Headquarters 34 42 51
Kantor di Daerah
Regional Office 58 84 87
Jumlah
92 126 138
Total
TUNJANGAN KARYAWAN EMPLOYEE BENEFITS
Pemberian tunjangan kepada karyawan bertujuan untuk The provision of benefits to employees aims to enhance motivation,
meningkatkan motivasi, kesejahteraan karyawan, serta membantu employee welfare, and assist in meeting their living needs. Not
memenuhi kebutuhan hidup mereka. Tak hanya itu, pemberian only that, but providing allowances can also make employees feel
tunjangan juga dapat membuat karyawan merasa dihargai, sehingga appreciated, thus impacting work productivity. Based on their status,
berpengaruh pada produktivitas kerja. Berdasarkan statusnya, PTPP employees consist of two main groups: permanent and contract
karyawan PTPP terdiri dari dua kelompok besar, yaitu karyawan tetap/ employees. This difference in status affects the allowances received
permanen dan karyawan kontrak. Perbedaan status ini berpengaruh as follows: [GRI 3-3, 401-2]
terhadap tunjangan yang diterima sebagai berikut: [GRI 3-3, 401-2]
PT PP (Persero) Tbk 195 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 196
• Strategi Keberlanjutan & Kontribusi ESG | Sustainability Strategy & ESG Contribution
• Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan I Sustainable Performance Highlights
• Penjelasan Direksi I Explanation of the Board of Directors
• Tentang Laporan Keberlanjutan | About Sustainability Report
• Profil Perusahaan I Company Profile
• Tata Kelola Keberlanjutan I Sustainable Governance
• Kinerja Ekonomi I Economic Performance
• Kinerja Lingkungan I Envirometal Performance
• Kinerja Sosial I Social Performance
Tabel Tunjangan Karyawan Berdasarkan Status Karyawan
Table of Employee Benefit Based Employment Status
Komponen Pegawai Tetap Pegawai Tidak Tetap
Component Permanent Employees Temporary Employees
Upah
√ √
Wage
Tunjangan Tidak Tetap (insentif bulanan)
√ x
Temporary Benefit (monthly incentive)
Tunjangan Transport
√ x
Transport Allowance
Lembur
√ √
Overtime
Insentif Untuk Kerja Pegawai (IUKP)
Employee Work Incentive (IUKP) x x
Insentif Manajemen
Management Incentives x x
Insentif Lokal
Local Incentives x x
Tunjangan Shift
Shift Allowance x x
Tunjangan Risiko Kerja
Work Risk Allowance x x
Piket
Standby x x
Tunjangan Khusus Special Insentif Tahunan
Special Annual Incentive Allowance x x
Insentif Pencapaian Target (IPT)
Target Achievement Incentives (IPT) x x
Perangsang Etos Kerja (PEK)
Stimulating Work Ethics (PEK) x x
Insentif Kerja Tahunan (IKT)
Annual Work Incentives (IKT) x x
Cuti
√ √
Paid Leave
Tunjangan Hari Raya
√ √
Holiday Allowance
Manfaat
√ √
Benefits
Jaminan Kesehatan
√ √
Health Insurance
BPJS Kesehatan √ √
BPJS Ketenagakerjaan √ √
Dana Pensiun
√ x
Pension Fund
Asuransi Kesehatan Pensiun
√ X
Retirement Health Insurance
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 196 PT PP (Persero) Tbk
Page 197
CUTI MELAHIRKAN MATERNITY LEAVE PTPP memastikan terpenuhinya hak-hak normatif karyawan PTPP ensures the fulfillment of employees’ normative rights as sebagaimana diatur dalam undang-undang ketenagakerjaan, regulated by labor laws, including maternity leave. Maternity leave termasuk cuti melahirkan. Hak cuti melahirkan yang diberikan kepada entitlement given to female employees allows them to prepare karyawan perempuan dapat menyiapkan kelahiran dengan baik dan for childbirth, while male employees can accompany their wives karyawan laki-laki mendampingi istrinya pada saat melahirkan. during childbirth. Berdasarkan UU No. 13 Tahun 2003 Pasal 82, PTPP memberikan izin Based on Law No. 13 of 2003 Article 82, PTPP grants paid leave to dengan upah dibayar bagi karyawati yang melahirkan dan menjalankan female employees for childbirth and maternity leave for 90 calendar cuti kelahiran selama 90 hari kalender dan ketentuan ini juga sudah days, a provision that is also stipulated in the Company Regulations dituangkan ke dalam Peraturan Perusahaan (PP). Sementara itu, kepada (PP). Meanwhile, male employees whose wives give birth are granted karyawan laki-laki yang istrinya melahirkan, Perusahaan memberikan 2 days of leave within the city and 4 days outside the city. [GRI 3-3] cuti sebanyak 2 hari di dalam kota 4 hari di luar kota. [GRI 3-3] Hingga akhir tahun 2023, jumlah karyawan perempuan yang Until the end of 2023, the number of female employees entitled memiliki hak cuti melahirkan tercatat sebanyak 266 orang, dan to maternity leave is recorded as 266 persons and those who took yang mengambil hak tersebut sebanyak 11 orang. Dari jumlah itu, the leave are 11 persons From that number, 10 persons or 91% have sebanyak 10 orang atau 91% telah kembali bekerja. Adapun pegawai returned to work. As for female employees who remained with PTPP perempuan yang tetap bekerja di PTPP hingga 12 bulan berikutnya for the next 12 months after their maternity leave ended in the setelah masa cutinya berakhir pada tahun sebelumnya sebanyak 11 previous year, there were 11 persons or 100% of the total. Meanwhile, orang atau 100% dari keseluruhan. Sementara itu, pegawai pria yang male employees entitled to accompany their wives during childbirth berhak cuti untuk mendampingi istrinya melahirkan ada sebanyak are 1,514 persons and 22 persons or 1.5 % took the leave. From that 1.514 orang, dan sebanyak 22 orang atau 1,5% mengambil hak tersebut. number, 22 persons or 100% have returned to work. As for male Dari jumlah itu, sebanyak 22 orang atau 100% telah kembali bekerja. employees who remained with PTPP for the next 12 months after Adapun pegawai pria yang tetap bekerja di PTPP hingga 12 bulan their leave ended in 2022, there were 9 employees or 100% of the berikutnya setelah masa cutinya berakhir pada tahun 2022 sebanyak total 9 employees. [GRI 3-3, 401-3] 22 orang atau 100% dari total 22 orang. [GRI 3-3, 401-3] KOMPENSASI CUTI BESAR COMPENSATION FOR LONG LEAVE Cuti Besar dimaksudkan untuk memberikan istirahat dalam rangka Long leave is intended to provide rest for the physical and spiritual pembinaan kesegaran jasmani dan rohani karyawan termasuk dalam well-being of employees, including practicing religious rituals and menjalankan ibadah agama serta untuk kepentingan pribadi yang tidak for personal matters that cannot be accommodated by Annual Leave dapat dipenuhi oleh Cuti Tahunan dan atau Cuti Karena Alasan Penting. and/or Leave for Important Reasons. PTPP memberikan cuti besar kepada karyawan yang telah bekerja PTPP grants long leave to employees who have worked for a minimum minimal 6 tahun kerja berlaku kelipatan. Cuti besar diberikan selama of 6 years, with multiples thereafter. Long leave is provided for 63 14 hari dan memiliki masa waktu selama 2 tahun untuk dimanfaatkan days and can be utilized within a period of 2 years. As a form of secara maksimal. Sebagai bentuk penghargaan, Perusahaan appreciation, the Company provides compensation equivalent to memberikan kompensasi berupa setengah kali dari penghasilan half of one month’s income for employees who have taken long leave, satu bulan bagi karyawan yang telah mengambil hak cuti besar with the payment process provided at the end of the applicable long yang proses pembayarannya diberikan pada akhir masa cuti besar leave period. in the reporting period of 2023, a total of 80 employees berlaku. Pada periode pelaporan tahun 2023, sebanyak 80 karyawan have taken long leave. telah mengambil hak cuti besar. PT PP (Persero) Tbk 197 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 198
• Strategi Keberlanjutan & Kontribusi ESG | Sustainability Strategy & ESG Contribution
• Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan I Sustainable Performance Highlights
• Penjelasan Direksi I Explanation of the Board of Directors
• Tentang Laporan Keberlanjutan | About Sustainability Report
• Profil Perusahaan I Company Profile
• Tata Kelola Keberlanjutan I Sustainable Governance
• Kinerja Ekonomi I Economic Performance
• Kinerja Lingkungan I Envirometal Performance
• Kinerja Sosial I Social Performance
PERIODE PEMBERITAHUAN MINIMUM TERKAIT MINIMUM NOTICE PERIOD FOR OPERATIONAL
PERUBAHAN OPERASIONAL CHANGES
Sebagai entitas bisnis, terbuka kemungkinan PTPP melakukan As a business entity, PTPP may make operational changes that
perubahan operasional yang berdampak signifikan atau berpengaruh have significant impacts or major effects on the fate of employees.
besar pada nasib karyawan. Perubahan operasional yang dimaksud The operational changes in question may result in termination of
dapat berujung pada pemutusan hubungan kerja akibat penutupan employment due to project/office closures or operational area
proyek/kantor maupun adanya relokasi area operasional. Terkait relocation. in this regard, the Company has stipulated in the Company
hal ini, Perseroan telah mengatur dalam Peraturan Perusahaan, yaitu Regulations that notification must be given at least 30 (thirty) days in
pemberitahuan dilakukan paling lambat 30 ( tiga puluh) hari sebelumnya. advance. The notification is also conveyed to the manpower agency
Pemberitahuan sekaligus disampaikan kepada dinas ketenagakerjaan as the authorized party. During this grace period, employees can
sebagai pihak yang berwenang. Selama waktu atau masa tenggang discuss or negotiate regarding operational changes at PTPP that
tersebut, karyawan bisa berdiskusi atau bernegosiasi terkait perubahan significantly impact employees.
operasional PTPP yang berdampak signifikan pada karyawan.
Kereta Api Makassar-Parepare
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 198 PT PP (Persero) Tbk
Page 199
Hubungan Industrial Industrial Relations Salah satu tujuan utama dari hubungan industrial adalah menciptakan One of the main objectives of industrial relations is to create a healthy kerja sama yang sehat dan harmonis antara manajemen perusahaan and harmonious cooperation between company management and dan karyawan. Ini membantu membangun lingkungan kerja yang employees. This helps to build a conducive work environment for kondusif untuk produktivitas. Perusahaan meyakini hubungan productivity. The company believes that harmonious industrial industrial yang harmonis merupakan salah satu kunci terselenggaranya relations are key to maintaining healthy and sustainable business operasional usaha yang sehat dan berkelanjutan. Untuk itu, PTPP operations. Therefore, PTPP is committed to realizing industrial berkomitmen untuk mewujudkan hubungan industrial sesuai dengan relations in accordance with applicable regulations. regulasi yang berlaku. PTPP telah mengatur hubungan industrial antara karyawan dan PTPP has regulated industrial relations between employees and perusahaan dalam Peraturan Perusahaan yang tertuang dalam Buku the company in the Company Regulations, which are outlined in Saku Peraturan Perusahaan yang diperbaharui setiap 2 (dua) tahun the Company Regulations Pocketbook updated every 2 (two) years. sekali. Setiap tahun, Perusahaan juga melakukan pelaporan kepada Every year, the Company also reports to the Manpower Department Dinas Ketenagakerjaan perihal data karyawan. regarding employee data. Hingga akhir tahun 2023, tidak terdapat organisasi serikat pekerja di As of the end of 2023, there was no labor union in the PTPP lingkungan PTPP. Namun demikian, jika ada permasalahan perburuhan, environment. However, if there are labor issues, on a personal level, secara personal, karyawan dapat langsung menyampaikan aspirasinya employees can directly convey their aspirations to the Company kepada Perusahaan melalui media komunikasi internal di PTPP. Dengan through internal communication channels at PTPP. with this ease adanya kemudahan akses tersebut, maka karyawan tidak perlu of access, employees do not need to advocate for their rights and memperjuangkan hak dan menyampaikan aspirasinya melalui serikat convey their aspirations through labor union. [GRI 102-41] pekerja. [GRI 102-41] KESETARAAN DALAM BEKERJA/NON DISKRIMINASI WORK EQUALITY/NON-DISCRIMINATION [OJK F.18] [OJK F.18] PTPP menerapkan prinsip kesetaraan atau non-diskriminasi dalam PTPP implements the principle of equality or non-discrimination in pengelolaan karyawan tanpa membedakan suku, agama, ras, warna employee management without distinguishing ethnicity, religion, kulit, jenis kelamin, agama, pendapat politik, keturunan dan asal-usul sosial race, skin color, gender, religion, political opinion, lineage, and social sejak proses rekrutmen, dalam pengembangan kompetensi dan karier, origin since the recruitment process, in competency and career pemberian remunerasi, dan lain-lain. Berdasarkan prinsip tersebut, development, remuneration, and others. Based on this principle, the Perusahaan memberikan kesempatan yang sama kepada karyawan Company provides equal opportunities for employees to work and untuk bekerja dan mengisi posisi atau jabatan sesuai dengan kapasitas fill positions or roles according to their capacity and competence. dan kompetensi karyawan. Praktik ini menjadi komitmen kepatuhan Perusahaan terhadap This practice reflects the Company’s commitment to compliance Undang-Undang Ketenagakerjaan dan Cipta Kerja, penghargaan with Labor and Job Creation Law, appreciation for equal employment terhadap kesetaraan kesempatan dalam bekerja selaras dengan opportunities in line with Law No. 21 of 1999 concerning the Ratification Undang-Undang No. 21 Tahun 1999 tentang Pengesahan ILO of ILO Convention No. 111 Concerning Discrimination in Respect Convention No. 111 Concerning Discrimination in Respect of of Employment and Occupation, and the Guidelines for Equality Employment and Occupation (Konvensi ILO Mengenai Diskriminasi and Non-Discrimination in the Workplace in Indonesia (Ministry dalam Pekerjaan dan Jabatan), serta Panduan Kesetaraan dan Non of Manpower and Transmigration of the Republic of Indonesia). Diskriminasi di Tempat Kerja di Indonesia (Kementerian Tenaga Kerja dan Throughout 2023, there were no incidents of discrimination in the Transmigrasi RI). Selama tahun 2023, tidak adanya insiden diskriminasi PTPP environment, hence no remediation has been applied or di lingkungan PTPP, sehingga tidak ada remediasi yang sedang required. maupun telah diterapkan. PT PP (Persero) Tbk 199 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 200
• Strategi Keberlanjutan & Kontribusi ESG | Sustainability Strategy & ESG Contribution
• Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan I Sustainable Performance Highlights
• Penjelasan Direksi I Explanation of the Board of Directors
• Tentang Laporan Keberlanjutan | About Sustainability Report
• Profil Perusahaan I Company Profile
• Tata Kelola Keberlanjutan I Sustainable Governance
• Kinerja Ekonomi I Economic Performance
• Kinerja Lingkungan I Envirometal Performance
• Kinerja Sosial I Social Performance
PEKERJA ANAK DAN KERJA PAKSA [OJK F.19] CHILD LABOR AND FORCED LABOR [OJK F.19]
PTPP memastikan dalam proses pengelolaan usaha tidak PTPP ensures that in business management processes, child labor
mempekerjakan anak dan kerja paksa, karena hal ini merupakan and forced labor are not employed, as this constitutes a violation
bentuk pelanggaran hak asasi manusia. Langkah nyata yang diambil of human rights. The Company takes concrete steps to promote
Perusahaan untuk mendorong penghapusan pekerja anak dan the elimination of child labor and forced labor by establishing clear
kerja paksa dengan menetapkan kebijakan yang jelas tentang usia policies regarding the minimum age of employees and employee
minimal karyawan maupun jam kerja karyawan. Sebagaimana diatur working hours. As stipulated in the Company Regulations, the
dalam Peraturan Perusahaan, usia minimal karyawan PTPP adalah 18 minimum age for PTPP employees is 18 years old, while the agreed
tahun, sedangkan jam kerja disepakati yaitu 8 (delapan) jam sehari. working hours are 8 (eight) hours per day. Meanwhile, for certain
Sementara itu, pada level karyawan tertentu yang dimungkinkan employee levels where overtime work is permitted, the Company
kerja lembur, Perusahaan memberikan kompensasi sebagaimana diatur provides compensation as regulated in the Company Regulations. By
dalam Peraturan Perusahaan. Dengan menerapkan kebijakan tersebut, implementing these policies, there were no recorded cases of child
selama tahun pelaporan, tidak tercatat temuan kasus pekerja anak labor and forced labor at PTPP during the reporting period. [GRI 2-27]
dan kerja paksa di PTPP. [GRI 2-27]
Praktik tidak mempekerjakan anak dan kerja paksa, merupakan komitmen The practice of not employing child labor and forced labor reflects
PTPP memenuhi kepatuhan terhadap regulasi ketenagakerjaan dan hak PTPP’s commitment to compliance with labor regulations and human
asasi manusia di Indonesia, yaitu Undang-Undang Republik Indonesia rights in Indonesia, namely Law No. 20 of 1999 concerning the
No. 20 Tahun 1999 tentang Pengesahan ILO Convention No. 138 Ratification of ILO Convention No. 138 Concerning Minimum Age for
Concerning Minimum Age for Admission to Employment (Konvensi Admission to Employment, and Law No. 1 of 2000 concerning the
ILO Mengenai Usia Minimum Untuk Diperbolehkan Bekerja), dan Ratification of ILO Convention No. 182 Concerning The Prohibition
Undang-Undang Republik Indonesia No. 1 Tahun 2000 Tentang And Immediate Action for The Elimination of The Worst Forms of
Pengesahan ILO Convention No. 182 Concerning The Prohibition Child Labour. Additionally, the enforcement of working hours with
And Immediate Action for The Elimination of The Worst Forms of Child clear time limits to prevent forced labor aligns with Law No. 19 of 1999
Labour (Konvensi ILO No. 182 Mengenai Pelarangan dan Tindakan Segera concerning the Ratification of ILO Convention No. 105 Concerning
Penghapusan Bentuk-Bentuk Pekerjaan Terburuk untuk Anak). Adapun The Abolition of Forced Labour.
pemberlakuan jam kerja dengan batasan waktu yang jelas sehingga
tidak terjadi kerja paksa sejalan dengan Undang-Undang Republik
Indonesia No. 19 Tahun 1999 Tentang Pengesahan ILO Convention No. 105
Concerning The Abolition of Forced Labour (Konvensi ILO Mengenai
Penghapusan Kerja Paksa).
UPAH MINIMUM REGIONAL [OJK F.20] REGIONAL MINIMUM WAGE [OJK F.20]
Pemberian upah minimum kepada karyawan mengacu pada standar upah The provision of minimum wages to employees follows the regional
minimal regional yang ditetapkan di daerah/wilayah operasi Perusahaan. minimum wage standards set in the regions/areas of the Company’s
Kepatuhan PTPP dalam mengelola sumber daya manusia juga operations. PTPP’s compliance in managing human resources is also
ditunjukkan dalam pemberian upah karyawan, termasuk upah minimum demonstrated in providing employee wages, including the minimum
bagi karyawan tetap golongan terendah. Sesuai dengan Undang- wage for the lowest-grade permanent employees. According to Law
Undang No. 13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan, pemberian upah No. 13 of 2003 concerning Manpower, the provision of minimum wages
minimum diarahkan kepada pencapaian kebutuhan hidup layak bagi is directed towards achieving decent living needs for employees.
karyawan. Besaran upah minimum pada umumnya menyesuaikan The amount of minimum wages generally adjusts to the prices of
dengan harga kebutuhan pokok, tingkat inflasi, standar kelayakan basic needs, inflation rates, standards of living, and other variables.
hidup, dan variabel lainnya.
Pemberian upah di PTPP juga merujuk pada Keputusan Menteri Tenaga The provision of wages at PTPP also refers to the Minister of
Kerja dan Transmigrasi No. 226 Tahun 2000 tentang Perubahan Pasal 1, Manpower and Transmigration’s Decision No. 226 of 2000 regarding
Pasal 3, Pasal 4, Pasal 8, Pasal 11, Pasal 20, dan Pasal 21 Peraturan Menteri Amendments to Article 1, Article 3, Article 4, Article 8, Article 11, Article
Tenaga Kerja No. PER-01/MEN/1999 tentang Upah Minimum. Secara 20, and Article 21 of Minister of Manpower Regulation No. PER-01/
khusus, pemberian upah minimum untuk tahun 2021 berpedoman MEN/1999 concerning Minimum Wage. Specifically, the provision
pada Surat Edaran Menteri Ketenagakerjaan Republik Indonesia No. of minimum wages for the year 2021 is based on the Circular Letter
M/11/HK.04/X/2020 tahun 2020 tentang Penetapan Upah Minimum of the Minister of Manpower of the Republic of Indonesia No. M/11/
Tahun 2021 pada Masa Pandemi Corona Virus Disease 2019 (COVID-19). HK.04/X/2020 of 2020 concerning the Determination of Minimum
Wages for 2021 during the COVID-19 Pandemic.
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 200 PT PP (Persero) Tbk
Page 201
Berpatokan pada regulasi di atas, sekaligus sejalan dengan komitmen Based on the above regulations, and in line with the commitment
untuk memberikan kesejahteraan kepada karyawan, maka Perusahaan to provide welfare to employees, the Company provides wages to
memberikan upah kepada karyawan tetap golongan terendah sesuai the lowest-grade permanent employees according to the prevailing
dengan upah yang berlaku, bahkan dengan jumlah yang lebih besar. wage, even in larger amounts. The ratio of the lowest-grade employee
Berikut rasio perbandingan gaji karyawan terendah terhadap upah minimum salaries to the regional minimum wage is presented in the table below:
regional disajikan dalam tabel di bawah ini:
Tabel Perbandingan Upah Minimum dengan Upah Minimum Regional
Table of Minimum Wage with Regional Minimum Wage Comparison
Upah Minimum Upah Karyawan
Wilayah/Unit Usaha Provinsi/ Daerah Provinsi tingkat Terendah Rasio Persentase
Region/Business Unit Province/Region Provincial Minimum Lowest Employee Level Percentage Ratio
Wage Wage
Kantor Pusat
Headquarters UMK 4.901.798 6.032.472 123%
PELATIHAN KARYAWAN [OJK F.22] EMPLOYEE TRAINING [OJK F.22]
PTPP melakukan pengembangan kompetensi melalui berbagai PTPP conducts competency development through various
program pendidikan dan pelatihan, baik dengan metode In-House education and training programs, both through In-House Training
Training maupun Public Training. Pada in-house training, Perusahaan and Public Training methods. in in-house training, the Company
mengembangkan program pelatihan secara internal maupun develops training programs internally or collaborates with external
melakukan kerja sama dengan pihak eksternal dalam pemberian parties to provide training materials aimed at improving employee
materi pelatihan yang ditujukan untuk peningkatan kompetensi competencies. Meanwhile, for public training programs, the Company
karyawan. Sedangkan untuk program public training, Perusahaan sends employees to training organized by external parties, taking
mengirimkan karyawan pada pelatihan yang diselenggarakan oleh pihak into account the results of Training Need Analysis (TNA) at the end
eksternal dengan memperhatikan hasil Training Need Analysis (TNA) of the previous year, and to increase insight into the latest issues
pada akhir tahun sebelumnya, serta untuk menambah wawasan related to the field of work. [GRI 3-3]
terhadap isu terbaru terkait bidang pekerjaan. [GRI 3-3]
Selama tahun 2023, PTPP telah menyelenggarakan sebanyak 166 During the year 2023, PTPP has organized a total of 166 training
pelatihan yang diikuti oleh 5.207 karyawan. Uraian tentang rata-rata sessions attended by 5.207 employees. A description of the average
jam pelatihan dan jenis pelatihan disajikan dalam tabel berikut: training hours and types of training is presented in the following
[GRI 3-3, 404-1] table: [GRI 3-3, 404-1]
Rata-Rata Jam Pelatihan Tahun 2021-2023
Average Training Hours Year 2021-2023
Jumlah Pekerja yang Memperoleh
Rata-rata Jam Pelatihan Setiap
Pelatihan Jam Pelatihan
Pekerja
Uraian Total Employees who Received Training Hours
Average Training Hours per Employee
Description Training
2023 2022 2021 2023 2022 2021 2023 2022 2021
Keseluruhan
Total 5.124 4.139 3.005 2.332 1.735 747 0,46 0,42 0,25
Berdasarkan Gender
Based on Gender
Laki-laki
Male 4.304 2.740 2.230 1.959 1.151 524,7 0,46 0,42 0,25
Perempuan
Female 820 1.380 775 373 580 222,3 0,46 0,42 0,25
PT PP (Persero) Tbk 201 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 202
• Strategi Keberlanjutan & Kontribusi ESG | Sustainability Strategy & ESG Contribution
• Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan I Sustainable Performance Highlights
• Penjelasan Direksi I Explanation of the Board of Directors
• Tentang Laporan Keberlanjutan | About Sustainability Report
• Profil Perusahaan I Company Profile
• Tata Kelola Keberlanjutan I Sustainable Governance
• Kinerja Ekonomi I Economic Performance
• Kinerja Lingkungan I Envirometal Performance
• Kinerja Sosial I Social Performance
Rata-Rata Jam Pelatihan Tahun 2021-2023
Average Training Hours Year 2021-2023
Jumlah Pekerja yang Memperoleh
Rata-rata Jam Pelatihan Setiap
Pelatihan Jam Pelatihan
Pekerja
Uraian Total Employees who Received Training Hours
Average Training Hours per Employee
Description Training
2023 2022 2021 2023 2022 2021 2023 2022 2021
Berdasarkan Kategori Jabatan Karyawan
Based on Job Category
SVP 12 6 10 5,5 2.5 2 0,46 0,42 0,25
GM 10 6 5 4,6 2.5 1 0,46 0,42 0,25
Sr. Manager 44 56 56 20,2 23.5 14 0,46 0,42 0,25
Manager 100 149 105 46,0 62.6 26 0,46 0,42 0,25
Office, NG, PRWT & AP 4.498 3.922 2.829 2.069,1 1.647,24 703 0,46 0,42 0,25
Jenis Pelatihan Tahun 2021-2023
Types of Training Year 2021-2023
Rata-rata pelatihan
Jenis Pelatihan Jumlah Pelatihan Jumlah Peserta Durasi (jam) (jam/orang)
Training Types Total Trainings Total Participants Duration (hours) Average training
(hours/person)
2021
Public Training 49 317 706 2,2
In House Training 49 3.005 747 0,25
Dewan Komisaris & Direksi
Board of Commissioners & 2 3 48 16
Board of Directors
2022
Public Training 88 55 440 8
In House Training 29 4.084 1.503 0,37
Dewan Komisaris & Direksi
Board of Commissioners & 4 4 64 16
Board of Directors
2023
Public Training 71 71 2.992 42
In House Training 75 5.124 2.332 0,46
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 202 PT PP (Persero) Tbk
Page 203
Jenis Pelatihan Tahun 2021-2023
Types of Training Year 2021-2023
Rata-rata pelatihan
Jenis Pelatihan Jumlah Pelatihan Jumlah Peserta Durasi (jam) (jam/orang)
Training Types Total Trainings Total Participants Duration (hours) Average training
(hours/person)
Dewan Komisaris & Direksi
Board of Commissioners & 20 12 228 19
Board of Directors
Selain pelatihan kepada karyawan yang masih aktif, PTPP juga In addition to training for active employees, PTPP also provides
memberikan pelatihan kepada karyawan yang akan pensiun training for employees approaching retirement (pre-retirement).
(prapensiun). Masa usia pensiun pekerja di PTPP adalah 55 tahun. The retirement age for workers at PTPP is 55 years. The company
Perusahaan melaksanakan program pelatihan untuk menghadapi Masa implements a training program to prepare for Retirement Preparation
Persiapan Pensiun (MPP) bagi karyawan dan istri/suami dengan Period (RPP) for employees and their spouses with the aim of providing
bertujuan untuk memberikan bekal pengetahuan karyawan agar siap knowledge to employees to be ready to enter the retirement phase
memasuki masa purnatugas dan dapat melakukan kegiatan-kegiatan and engage in independent activities and remain productive after
mandiri dan tetap produktif setelah pensiun. Pendidikan dan pelatihan retirement. Retirement education and training consist of preparation
purnatugas terdiri dari program ceramah persiapan menghadapi lectures for retirement and independent business skills programs that
purnatugas dan program keterampilan usaha mandiri yang dapat can be attended when employees reach the age of 50-55 years old.
diikuti ketika karyawan memasuki usia 50-55 tahun.
Pada tahun 2023, ada/tidak diadakan pelatihan pra-pensiun. Hal In the year 2023, whether or not pre-retirement training was
ini mengacu pada periode pelaksanaan kegiatan pelatihan pra- conducted depends on the period of implementation of pre-
pensiun yang penyisiran dilakukan setiap 2-3 tahun sekali. Adapun retirement training activities, which are conducted every 2-3 years.
kegiatan pelatihan pra-pensiun tahun 2023 ditiadakan karena tidak The pre-retirement training activities for the year 2023 were canceled
memenuhi jumlah minimum dan akan diikutsertakan pada pelatihan due to not meeting the minimum number and will be included in
tahun berikutnya. [GRI 103-3, 404-2] the next year’s training. [GRI 103-3, 404-2]
Program Pelatihan Pra Pensiun Tahun 2023
Pre Retirement Training Program Year 2023
Nama Pelatihan Tanggal Tempat Jumlah Peserta
Training Name Date Venue Total Participants
Pra Pensiun Pullman Ciawi Vimala
33 Orang
Pre-Retirement 13-14 Juli 2023 Hills Resort and
33 people
Convention, Bogor
PENILAIAN KINERJA KARYAWAN PERFORMANCE APPRAISAL
Penilaian atau review kinerja karyawan bertujuan untuk meningkatkan Employee appraisal aims to improve job performance and provide fair
prestasi kerja dan memberi kesempatan kerja adil serta bentuk work opportunities as well as appreciation. Evaluation is conducted
apreasiasi. Penilaian dilakukan kepada karyawan tanpa membedakan without discrimination based on ethnicity, religion, gender, political
suku, agama, jenis kelamin, pandangan politik, dan sebagainya. views, etc. with fair evaluation, the company is optimistic that
Dengan penilaian yang adil, Perusahaan optimistis akan membuat employees can accept the results, which in turn will create job
karyawan bisa menerima hasilnya, yang pada gilirannya akan menciptakan satisfaction and positively correlate with the company’s performance
kepuasan dalam bekerja dan berkorelasi positif terhadap meningkatnya improvement. Fair evaluation also greatly assists the company in
kinerja perusahaan. Penilaian secara adil juga sangat membantu determining the career path of employees, such as promotions, or
Perusahaan dalam menentukan jenjang karier karyawan, yaitu promosi, transfers/rotations under certain conditions, based on assessments
dan mutasi/rotasi dalam kondisi tertentu, berdasarkan penilaian where some employees may receive demotions. [GRI 3-3]
terdapat karyawan yang mendapatkan demosi. [GRI 3-3]
PT PP (Persero) Tbk 203 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 204
• Strategi Keberlanjutan & Kontribusi ESG | Sustainability Strategy & ESG Contribution
• Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan I Sustainable Performance Highlights
• Penjelasan Direksi I Explanation of the Board of Directors
• Tentang Laporan Keberlanjutan | About Sustainability Report
• Profil Perusahaan I Company Profile
• Tata Kelola Keberlanjutan I Sustainable Governance
• Kinerja Ekonomi I Economic Performance
• Kinerja Lingkungan I Envirometal Performance
• Kinerja Sosial I Social Performance
PTPP menerapkan sistem Performance Appraisal (PA) dalam penilaian PTPP implements a Performance Appraisal (PA) system in evaluating
kinerja yang terdiri dari 3 (tiga) aspek utama, yaitu Kinerja, Potensi, dan Tata employee performance, which consists of 3 (three) main aspects:
Nilai, untuk menilai kinerja karyawan. PA ditujukan untuk mengevaluasi Performance, Potential, and Values, to assess employee performance.
kinerja, potensi karyawan, serta bagian dari proses internalisasi Tata PA is aimed at evaluating employee performance, potential, as well
Nilai Perusahaan. Penilaian kinerja karyawan dilakukan setiap 1 (satu) as part of the internalization process of Company Values. Employee
tahun sekali. [GRI 103-2] performance evaluation is conducted annually. [GRI 103-2]
Perusahaan terus melakukan pengembangan dan penyempurnaan The Company continues to develop and refine the PA system by
sistem PA dengan menggabungkan aspek Kinerja dan Tata Nilai dalam incorporating Performance and Values aspects in its calculation
proses penghitungannya untuk dibandingkan dengan aspek Potensi process to be compared with the Potential aspect of each employee.
dari masing-masing karyawan. Penyimpanan data PA dan monitoring PA data storage and employee database monitoring are conducted
database karyawan dilakukan oleh Human Capital Management melalui by the Human Capital Management Division through the Success
media database kepegawaian Success Factor yang bernama “SiaPP” Factor personnel database media called “SiaPP” (Social Integration
(Social Integration Asset Personal Participation), yakni sebuah fasilitas Asset Personal Participation), which is an online cloud-based HR
pengelolaan SDM secara online berbasis cloud yang dimiliki PTPP management facility owned by PTPP since 2020. As a follow-up, the
sejak tahun 2020. Sebagai bentuk tindak lanjut, hasil dari PA digunakan results of PA are used as one of the factors in providing benefits to
sebagai salah satu faktor dalam memberikan benefit kepada karyawan employees such as promotion.
seperti kenaikan status kepegawaian atau promosi.
Dalam praktik, penilaian kinerja terbagi menjadi 2 (dua), yakni In practice, performance evaluation is divided into 2 (two) individual
penilaian kinerja individu dan penilaian kinerja unit kerja. Perbedaan performance evaluation and unit performance evaluation. The
dari kedua penilaian ini terdapat dalam kriteria yang digunakan, difference between the two evaluations lies in the criteria used,
dimana dalam penilaian kinerja unit terdapat standar yang digunakan where in unit performance evaluation, there are standards that
mencakup pencapaian kinerja yang telah disepakati oleh Direksi, cover performance achievements agreed upon by the Board of
Kepala Divisi/ SVP dari masing-masing unit kerja bersama dengan Directors, Division Heads/Senior VPs of each unit along with the
Human Capital Management. Berdasarkan penilaian tersebut, PTPP Human Capital Management Division. Based on these evaluations,
telah menetapkan banyaknya karyawan yang mendapatkan promosi, PTPP has determined the number of employees who received
rotasi dan mengikuti training, seperti disajakan dalam tabel berikut: promotions, rotations, and participated in training, as presented in
[GRI 3-3, 404-3] the following table: [GRI 3-3, 404-3]
Tinjauan Rutin Karyawan dan Jenjang Karier Tahun 2021-2023
Employee Routine Review and Career Path for 2021-2023
Hasil Penilaian dan Relevansi Pengembangan Karier
Jumlah Pegawai yang Mendapatkan Peninjauan/ Appraisal Results and Career Development Relevance
Tahun
Review
Year Promosi Rotasi Demosi
Total Employee who Received Reviews
Promotion Rotation Demotion
2023 1.780 orang (100% dari total pegawai) 428 260 4
1,780 people (100% of the total employees)
2022 1.765 orang (100% dari total karyawan) 100 337 8
1,765 people (100% of the total employees)
2021 1.791 orang (100% dari total karyawan) 151 263 0
1,791 people (100% of the total employees)
KOMPENSASI DAN PENGHARGAAN COMPENSATION AND AWARDS
Bagi karyawan pemberian kompensasi dan penghargaan dapat Providing compensation and recognition to employees can
meningkatkan motivasi dan kepuasan kerja. Sebagai ungkapan terima enhance motivation and job satisfaction. As an expression of
kasih atas dedikasi dan loyalitas karyawan yang telah bekerja dalam gratitude for the dedication and loyalty of employees who have
kurun waktu tertentu, PTPP Perseroan memberikan Lencana Satya worked for a certain period, PTPP provides the Satya Jasa Badge
Jasa kepada karyawan yang telah berstatus Karyawan Bulanan Tetap to employees who have been in Permanent Monthly Employee
(PBT) dengan kriteria sebagai berikut: (PME) status with the following criteria:
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 204 PT PP (Persero) Tbk
Page 205
Lencana Satya Jasa
Satya Jasa Badge
Lencana Kriteria Kompensasi
Badge Criteria Compensation
Telah menerima penghargaan Lencana Satya Jasa Kelas II & III,
Lencana Satya Jasa Kelas I serta mencapai masa pensiun 55 tahun Lencana Emas dan 3x gaji
Class I Satya Jasa Badge Has received the awards of Satya Jasa Class II & III Badges, as well as Gold Medal and 3x the salary.
reached the retirement age of 55 years.
Masa kerja >10 tahun sejak menerima Lencana Satya Jasa Kelas III
Lencana Satya Jasa Kelas II (Masa kerja > 20 tahun sejak PBT) Lencana Emas dan 2x gaji
Class II Satya Jasa Badge Length of service >10 years since receiving the Satya Jasa Class III Badge Gold Medal and 2x the salary.
(Length of service > 20 years since PBT)
Lencana Satya Jasa Kelas III Masa kerja >10 tahun sejak PBT Lencana Perunggu dan 1x gaji
Class III Satya Jasa Badge Length of service >10 years since PBT (Penetapan Batas Usia). Bronze Medal and 1x salary.
Sesuai dengan kriteria tersebut selama tahun 2023, sebanyak 133 According to the criteria, during the year 2023, a total of 133
karyawan mendapatkan penghargaan Lencana Satya Jasa dengan employees received the Satya Jasa Badge award with the following
perincian sebagai berikut: breakdown:
No. Nama Posisi Unit Masa Bakti
No. Name Position Unit Service Years
Penerima LSJ Kelas I (Telah Menerima Penghargaan Kelas II & III dan Sudah Mencapai Usia Pensiun)
LSJ Class I Recipient (Has received class II & III award and has reached the retirement age)
1 ACHMAD YANI 30 Tahun
Purnabakti PT PP URBAN
30 Years
2 NAWANG SRI RETNO K 29 Tahun
Purnabakti DIVISI MR & LEGAL
29 Years
3 MAS’UDI 29 Tahun
Technical Addvisor DIVISI INFRA 2
29 Years
4 EDISON SUARDI 26 Tahun
Purnabakti PT PP SINERGI BANJARATMA
26 Years
5 EKO WACHYUDHI 26 Tahun
Purnabakti BIRO SPI
26 Years
6 PRAWITO 26 Tahun
Purnabakti PT PP PROPERTI
26 Years
7 SATRIA PILIANG 26 Tahun
Purnabakti BUMN CENTER
26 Years
8 I NYOMAN KARMANA 26 Tahun
Purnabakti BIRO QHSE
26 Years
Penerima LSJ Kelas II (Masa Bakti 20 Tahun Sejak PBT)
LSJ Class II Recipient (Service Period 20 Years since PBT)
1 I GEDE NYOMAN ARTIKA 20 Tahun
SM-PortM DIVISI BDPM
20 Years
PENERIMA LSJ KELAS III (MASA BAKTI 10 TAHUN SEJAK PBT)
LSJ Class III Recipient (Service Period 10 Years since PBT)
1 EKO SETYAWAN NUGROHO 10 Tahun
SrOff-OpsCon BIRO SPI
10 Years
2 M TRIWIDODO 10 Tahun
Sr. Sys Aud BIRO SPI
10 Years
PT PP (Persero) Tbk 205 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 206
• Strategi Keberlanjutan & Kontribusi ESG | Sustainability Strategy & ESG Contribution
• Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan I Sustainable Performance Highlights
• Penjelasan Direksi I Explanation of the Board of Directors
• Tentang Laporan Keberlanjutan | About Sustainability Report
• Profil Perusahaan I Company Profile
• Tata Kelola Keberlanjutan I Sustainable Governance
• Kinerja Ekonomi I Economic Performance
• Kinerja Lingkungan I Envirometal Performance
• Kinerja Sosial I Social Performance
No. Nama Posisi Unit Masa Bakti
No. Name Position Unit Service Years
3 ANJAR TRI ASTUTI 10 Tahun
SM-CorpGov BIRO CORSEC
10 Years
4 ARIS FEBRIANA 10 Tahun
Cons Mgr BUMN Center DIVISI BDPM
10 Years
5 SHOLIKUL HADI 10 Tahun
SM-SMO DIVISI STRATEK
10 Years
6 DIVISI STRATEK 10 Tahun
SM- INV, BIM & Opr Tech DIVISI STRATEK
10 Years
7 FX GADANG PANTJA I 10 Tahun
HSE TL BIRO QHSE
10 Years
8 MANUNG BASKARA 10 Tahun
QC Team Leader BIRO QHSE
10 Years
9 DEDI AGUS INDARTO 10 Tahun
Mgr-QC Infra BIRO QHSE
10 Years
10 YOSYICAR INARDI 10 Tahun
SrOff-PortM DIVISI HCM
10 Years
11 NURJAMAN 10 Tahun
SM-Int Mkt DEPT. INT MKT
10 Years
12 DONA HERLINDA K 10 Tahun
SM-ConAdm DIVISI MR & LEGAL
10 Years
13 EKO YULIANTO 10 Tahun
ASM-Proc Ops DIVISI OC & SCM
10 Years
14 HAMZAH SID’QON 10 Tahun
SM-ERP Buss Ops DIVISI OC & SCM
10 Years
15 SOBARI 10 Tahun
SrOff-OpsCon DIVISI OC & SCM
10 Years
16 SUSANTO 10 Tahun
SM-Str Mkt DIVISI OC & SCM
10 Years
17 FERDIANA WIDYASTUTY 10 Tahun
SrOff-StrRel DIVISI OC & SCM
10 Years
18 ADDIN SETYAWAN 10 Tahun
PM K2 DIVISI GEDUNG
10 Years
19 EKO ARIF SOFYAN 10 Tahun
PM K3 DIVISI GEDUNG
10 Years
20 SYAMSUDDIN 10 Tahun
SAM 2 DIVISI GEDUNG
10 Years
21 DWI AJI WICAKSONO 10 Tahun
GM-OPS DIVISI GEDUNG
10 Years
22 WIDODO 10 Tahun
SOM 2 DIVISI GEDUNG
10 Years
23 EDWIN WIBISONO 10 Tahun
SOM 2 DIVISI GEDUNG
10 Years
24 HENDRIK 10 Tahun
JrOff-QS DIVISI GEDUNG
10 Years
25 DONO PRASOJO 10 Tahun
PM K1 DIVISI GEDUNG
10 Years
26 JANUK WIYOTO 10 Tahun
SOM 2 DIVISI GEDUNG
10 Years
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 206 PT PP (Persero) Tbk
Page 207
No. Nama Posisi Unit Masa Bakti
No. Name Position Unit Service Years
27 EKO SUSILO 10 Tahun
PM K3 DIVISI GEDUNG
10 Years
28 AHMAD JAZULI 10 Tahun
SrOff-PC DIVISI GEDUNG
10 Years
29 HENDRI SRIYANTO 10 Tahun
Mgr-PC DIVISI GEDUNG
10 Years
30 M FAJAR NUGRAHA 10 Tahun
SAM 2 DIVISI GEDUNG
10 Years
31 ARDHIANTO GUTOMO WISNU P 10 Tahun
PM K3 DIVISI GEDUNG
10 Years
32 JOKO NUGROHO 10 Tahun
PM K3 DIVISI GEDUNG
10 Years
33 SUPRIADI 10 Tahun
Mgr-Mkt Ops DIVISI GEDUNG
10 Years
34 RANTO HAPOSAN 10 Tahun
Mgr-PC DIVISI GEDUNG
10 Years
35 WAHYUDI AMINOTO 10 Tahun
Mgr-PC DIVISI GEDUNG
10 Years
36 HARI KUSNADI APRIYOGO 10 Tahun
SEM 2 DIVISI GEDUNG
10 Years
37 RICHARD SIANTURI 10 Tahun
SrOff-PC DIVISI GEDUNG
10 Years
38 ASMINO TOHARI 10 Tahun
SAM 2 DIVISI GEDUNG
10 Years
39 JOKO RAHARJO 10 Tahun
GM-OPS DIVISI GEDUNG
10 Years
40 LUKAS RIS INDARTO 10 Tahun
PM K2 DIVISI GEDUNG
10 Years
41 ARYO ENDY INDARTO 10 Tahun
SOM 2 DIVISI GEDUNG
10 Years
42 JUDHI WIDJAYANTO 10 Tahun
PM K2 DIVISI GEDUNG
10 Years
43 DEDDY ARIEF HIMAWAN 10 Tahun
Mgr-Mkt Ops DIVISI GEDUNG
10 Years
44 DIANA ANGGRAENI 10 Tahun
Mgr-CRP DIVISI GEDUNG
10 Years
45 EKO HENDIK F FITHRIANTO 10 Tahun
PM K2 DIVISI GEDUNG
10 Years
46 DIDIK AGUS SULISTIONO 10 Tahun
SM-Bid&Eng DIVISI GEDUNG
30 Years
47 DESTY KUSUMA WULANDARI 10 Tahun
Mgr-CRP DIVISI GEDUNG
10 Years
48 IS YUNI HATTA 10 Tahun
SOM 2 DIVISI GEDUNG
10 Years
49 DIAN PRIBADI 10 Tahun
GA Staff DIVISI GEDUNG
10 Years
PT PP (Persero) Tbk 207 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 208
• Strategi Keberlanjutan & Kontribusi ESG | Sustainability Strategy & ESG Contribution
• Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan I Sustainable Performance Highlights
• Penjelasan Direksi I Explanation of the Board of Directors
• Tentang Laporan Keberlanjutan | About Sustainability Report
• Profil Perusahaan I Company Profile
• Tata Kelola Keberlanjutan I Sustainable Governance
• Kinerja Ekonomi I Economic Performance
• Kinerja Lingkungan I Envirometal Performance
• Kinerja Sosial I Social Performance
No. Nama Posisi Unit Masa Bakti
No. Name Position Unit Service Years
50 ARIEF BAKHTIAR 10 Tahun
Mgr-Mkt Ops DIVISI GEDUNG
10 Years
51 HENDRA RIATNO 10 Tahun
Mgr-QS DIVISI GEDUNG
10 Years
52 IMAN RAHMAN 10 Tahun
PM K3 DIVISI GEDUNG
10 Years
53 YAYA SETIADI 10 Tahun
SOM 2 DIVISI GEDUNG
10 Years
54 SENDI SURYA RAHARJA 10 Tahun
Mgr-PC M/E DIVISI GEDUNG
10 Years
55 HENGKI RACHMANA 10 Tahun
PM K2 DIVISI GEDUNG
10 Years
56 FERY PRAMUDIA NOVADA 10 Tahun
SM-Bid&Eng DIVISI INFRA 1
10 Years
57 ACHMAD ANTONO 10 Tahun
SOM 1 DIVISI INFRA 1
10 Years
58 SUPIYAT 10 Tahun
QS Staff DIVISI INFRA 1
10 Years
59 DANANG PRAJAGA 10 Tahun
SM-Mkt DIVISI INFRA 1
10 Years
60 REZA AGUNG ARIFIANTO 10 Tahun
SAM 1 DIVISI INFRA 1
10 Years
61 HENDRANINGRAT 10 Tahun
Off-QS DIVISI INFRA 1
10 Years
62 ENGGAL PUJI SEMBADA 10 Tahun
PM K3 DIVISI INFRA 1
10 Years
63 FERY WICAKSONO 10 Tahun
PM K3 DIVISI INFRA 1
10 Years
64 ELI ROHIMAT 10 Tahun
Mgr-Mkt Ops DIVISI INFRA 1
10 Years
65 BURHANUDIN 10 Tahun
PM K3 DIVISI INFRA 1
10 Years
66 INDRA JADI SIMANJUNTAK 110 Tahun
GM Ops DIVISI INFRA 2
10 Years
67 I WAYAN EKA DARMA 10 Tahun
PM K1 DIVISI INFRA 2
10 Years
68 FATHIR ARFIANSYAH 10 Tahun
PM K3 DIVISI INFRA 2
10 Years
69 ANJANGSONO 10 Tahun
SM-Bid&Eng DIVISI INFRA 2
10 Years
70 ILHAM ABADI 10 Tahun
PM K3 DIVISI INFRA 2
10 Years
71 DODI SANJAYA 10 Tahun
SOM 2 DIVISI INFRA 2
10 Years
72 LUKMAN HEMAWAN 10 Tahun
Mgr-QS DIVISI INFRA 2
10 Years
73 SUMARYONO 10 Tahun
SAM 1 DIVISI INFRA 2
10 Years
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 208 PT PP (Persero) Tbk
Page 209
No. Nama Posisi Unit Masa Bakti
No. Name Position Unit Service Years
74 SURAHMAN 10 Tahun
Mgr-PCO DIVISI INFRA 2
10 Years
75 ALEX HERI KURNIAWAN 10 Tahun
PM K1 DIVISI INFRA 2
10 Years
76 SALMAN 10 Tahun
Mgr-BIM Ops DIVISI INFRA 2
10 Years
77 SUGENG HARDOYO 10 Tahun
SrOff-PC DIVISI INFRA 2
10 Years
78 DESTRI PRIHARMONO 10 Tahun
PM K3 DIVISI INFRA 2
10 Years
79 MOHAMMAD RIZA FAISYAL 10 Tahun
PM K3 DIVISI INFRA 2
10 Years
80 IBRAHIM 10 Tahun
SAM 1 DIVISI INFRA 2
10 Years
81 IMAM SYAFI’I 10 Tahun
SOM 1 DIVISI INFRA 2
10 Years
82 JUNAIDI 10 Tahun
PM K3 DIVISI INFRA 2
10 Years
83 MOURITS GUSTAV S 10 Tahun
SAM 1 DIVISI INFRA 2
10 Years
84 ZAENAL MUTAQIN 10 Tahun
Mgr-Mkt Ops DIVISI INFRA 2
10 Years
85 GEMBIRA ARUAN 10 Tahun
SrOff-Ver DIVISI INFRA 2
10 Years
86 ADITYA WICAKSONO 10 Tahun
SAM 2 DIVISI EPC
10 Years
87 JONI YULIANTO 10 Tahun
SAM 1 DIVISI EPC
10 Years
88 SANDHI NUSA 10 Tahun
Mgr-S&QA EPC DIVISI EPC
10 Years
89 MIFTAKHUL HUDA 10 Tahun
Mgr-P&I BDM DIVISI EPC
10 Years
90 PETER HANDIKA 10 Tahun
Mgr-O&G BDM DIVISI EPC
10 Years
91 LUMBAN TOBING ERICK E M 10 Tahun
GM- Project Mgt DIVISI EPC
10 Years
92 KRIS HANDONO 10 Tahun
CM DIVISI EPC
10 Years
93 RIMA NOVIYANTY 10 Tahun
VP-OCBS PT PP PROPERTI
10 Years
94 DANIEL RINSANI PAKPAHAN 10 Tahun
DO 1 PPRO PT PP PROPERTI
10 Years
95 AMALUDIN HERDI 10 Tahun
PD PT PP PROPERTI
10 Years
96 TEGUH ZAENAL 10 Tahun
PCC PT PP PRESISI
10 Years
PT PP (Persero) Tbk 209 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 210
• Strategi Keberlanjutan & Kontribusi ESG | Sustainability Strategy & ESG Contribution
• Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan I Sustainable Performance Highlights
• Penjelasan Direksi I Explanation of the Board of Directors
• Tentang Laporan Keberlanjutan | About Sustainability Report
• Profil Perusahaan I Company Profile
• Tata Kelola Keberlanjutan I Sustainable Governance
• Kinerja Ekonomi I Economic Performance
• Kinerja Lingkungan I Envirometal Performance
• Kinerja Sosial I Social Performance
No. Nama Posisi Unit Masa Bakti
No. Name Position Unit Service Years
97 REBIMUN 10 Tahun
Dir Ops PT PP PRESISI
10 Years
98 SUCI DWI CAHYANI 10 Tahun
Kadep Teknik & Pemasaran PT PP PRESISI
10 Years
99 SUHINDARTO 10 Tahun
PM PT PP PRESISI
10 Years
100 ADELIA AULIYANTI 10 Tahun
Kadiv HCM & GA PT PP PRESISI
10 Years
101 PRIYADI WULIYANTO 10 Tahun
Kadiv Strategi &Plann PT PP PRESISI
10 Years
102 DANA SURYA KURNIAWAN 10 Tahun
Kadep POB & QSHE PT PP PRESISI
10 Years
103 HARI PURWADI 10 Tahun
Kepala Batching Plant PT PP PRESISI
10 Years
104 HAMZAH GUNAWIJAYA 10 Tahun
Kepala Produksi PT PP PRESISI
10 Years
105 BENONI MANIK 10 Tahun
PM MADYA PT PP URBAN
10 Years
106 PRIMA HUTAMA 10 Tahun
VP PROC PT PP URBAN
10 Years
107 ERWAN KURNIAWAN 10 Tahun
VP OPR REAL PT PP URBAN
10 Years
108 FEBRIAN ARIYANTO 10 Tahun
VP INT AUD PT PP URBAN
10 Years
109 AGUNG NUGROHO 10 Tahun
PM MUDA PT PP URBAN
10 Years
110 INDRAWAN SATI H 10 Tahun
PM Utama PT PP URBAN
10 Years
111 DEDI CAHYADI 10 Tahun
SM-CorpFin PT PP INFRA
10 Years
112 AAN HADI 10 Tahun
Mgr-OC & SCM PT PP INFRA
10 Years
113 ASBIAL 10 Tahun
Mgr-intAud PT PP INFRA
10 Years
114 YOHANNES ARIEL W 10 Tahun
DU PT PP INFRA
10 Years
115 ARIEF HUSEIN 10 Tahun
HAT PT PP ENERGI
10 Years
116 FUAD PRABOWO 10 Tahun
DU AP PPEN PT PP ENERGI
10 Years
117 SRI RETNO NINGTYASIH 10 Tahun
Kadep IntAud PT PP ENERGI
10 Years
118 TONDI WIBOWO SAPUTRO 10 Tahun
GM Keuangan PT PP SEMARANG DEMAK
10 Years
119 ERFAN KURNIADI 10 Tahun
Mgr-Tek KI Batang PT KIT BATANG
10 Years
120 I KOMANG SUMITA 10 Tahun
Direktur Utama PT AIR BATAM HILIR
10 Years
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 210 PT PP (Persero) Tbk
Page 211
No. Nama Posisi Unit Masa Bakti
No. Name Position Unit Service Years
121 LINDA PUSPITASARI 10 Tahun
DK-GPR PT GRAHAPRIMA REALTINDO
10 Years
122 DOLIS SETIAWAN PT ULTRA MANDIRI 10 Tahun
GM Ops - AP
TELEKOMUNIKASI 10 Years
123 IVA LAILATUL ROHMA 10 Tahun
GM-Fin&Acct PT CPI
10 Years
124 ENDY GUNAWAN TURKI 10 Tahun
Mgr-Cost Control PT CRI
10 Years
Bersinergi Mewujudkan Zero Kecelakaan Kerja [OJK F.21]
Synergy to Achieve Zero Work Accidents [OJK F.21]
Bagi Perusahaan, lingkungan kerja yang sehat dan aman akan For the Company, a healthy and safe work environment will positively
berdampak positif terhadap tumbuhnya ketenangan dan kenyamanan di impact the growth of tranquility and comfort among employees,
kalangan karyawan sehingga mendorong peningkatan produktivitas, yang thereby driving increased productivity, which ultimately leads to
bermuara dengan meningkatnya kinerja perusahaan. Oleh karena itu, improved company performance. Therefore, PTPP pays special
PTPP memiliki perhatian khusus terhadap tersediaanya lingkungan attention to ensuring a healthy and safe work environment in
kerja yang sehat dan aman sesuai kaidah Keselamatan dan Kesehatan accordance with Occupational Health and Safety (OHS) standards,
Kerja (K3), baik di perkantoran maupun di proyek. [GRI 3-3] both in offices and on projects. [GRI 3-3]
Sejalan dengan pentingnya K3, maka PTPP secara berkala melakukan In line with the importance of OHS, PTPP periodically conducts
sosialisasi ke semua unit kerja tentang K3. Sejalan dengan itu, budaya K3 socialization sessions on OHS for all work units. Concurrently, the
juga terus dikampanyekan agar semua pegawai/ pekerja menjalankan OHS culture is continuously promoted to ensure all employees/
pekerjaannya sesuai dengan Standar Operasional Prosedur yang workers perform their duties in accordance with applicable Standard
berlaku. Melalui berbagai upaya dan sinergi tersebut, Perseroan Operating Procedures. Through various efforts and synergies, the
optimistis akan mampu mewujudkan lingkungan kerja yang sehat dan Company is optimistic about achieving a healthy and safe work
aman dengan tujuan akhir tidak ada kecelakaan kerja (zero accident) environment with the ultimate goal of zero work accidents and
dan penyakit akibat kerja. work-related illnesses.
LANDASAN KEBIJAKAN [GRI 3-3] POLICY BASIS [GRI 3-3]
Dalam upaya merealisasikan lingkungan kerja yang layak dan In efforts to realize a decent and safe work environment, PTPP refers to
aman, PTPP mengacu dan berpedoman pada sejumlah peraturan dan and adheres to several regulations and laws governing Occupational
perundang-undangan yang mengatur tentang K3 beserta turunannya Health and Safety (OHS) and its derivatives, including:
antara lain:
1. Undang-undang No. 1 Tahun 1970 tentang Keselamatan 1. Law No. 1 of 1970 concerning Occupational Safety;
Kerja;
2. Undang-undang No. 23 tahun 1992 tentang Kesehatan; 2. Law No. 23 of 1992 concerning Health;
3. Undang-undang No . 13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan; 3. Law No. 13 of 2003 concerning Manpower;
4. Undang-Undang No. 11 Tahun 2020 tentang Cipta Kerja; 4. Law No. 11 of 2020 concerning Job Creation;
5. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia No. 50 Tahun 2012 tentang 5. Government Regulation of the Republic of Indonesia No. 50 of
Penerapan Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja 2012 concerning the Implementation of Occupational Safety
(SMK3); and Health Management Systems (OHSMS);
6. Keputusan Presiden No. 22 Tahun 1993 tentang Penyakit yang Timbul 6. Presidential Decree No. 22 of 1993 concerning Illnesses from
Akibat Hubungan Kerja; Employment Relationships;
PT PP (Persero) Tbk 211 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 212
• Strategi Keberlanjutan & Kontribusi ESG | Sustainability Strategy & ESG Contribution
• Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan I Sustainable Performance Highlights
• Penjelasan Direksi I Explanation of the Board of Directors
• Tentang Laporan Keberlanjutan | About Sustainability Report
• Profil Perusahaan I Company Profile
• Tata Kelola Keberlanjutan I Sustainable Governance
• Kinerja Ekonomi I Economic Performance
• Kinerja Lingkungan I Envirometal Performance
• Kinerja Sosial I Social Performance
7. Peraturan Menteri Tenaga Kerja No. 4 Tahun 1987 tentang Panitia 7. Minister of Manpower Regulation No. 4 of 1987 concerning the
Pembina Keselamatan dan Kesehatan Kerja (P2K3); Occupational Safety and Health Committee (OHS Committee);
8. Peraturan Menteri Tenaga Kerja No. 5 tahun 1996 tentang Sistem 8. Minister of Manpower Regulation No. 5 of 1996 concerning
Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK3). Occupational Safety and Health Management Systems (OHSMS).
KOMITMEN PERUSAHAAN [GRI 3-3] COMPANY COMMITMENT [GRI 3-3]
PTPP menjadikan implementasi K3 sebagai salah satu fokus dan PTPP prioritizes the implementation of OHS as one of its focuses
prioritas karena rekam jejak pada proyek-proyek sebelumnya menjadi and priorities because its track record in previous projects serves
referensi bagi para klien/pelanggan. Merujuk pada rekam jejak itulah, as a reference for clients/customers. Referring to this track record,
mereka akan menilai tingkat kemampuan PTPP menangani sebuah they will assess PTPP’s ability to handle a project in terms of work
proyek dalam segi keamanan kerja, sekaligus mampu mengakomodasi safety and accommodate customer needs and requests.
kebutuhan dan permintaan pelanggan.
Perusahaan telah mengkaji dan menelaah regulasi yang ada terkait The Company has reviewed existing regulations related to OHS
penerapan K3, kemudian merumuskan kebijakan internal yang implementation and formulated internal policies that have been
telah dibakukan berupa “Work Instruction dan Prosedur Company codified in the form of “Work Instructions and Procedures in the
Manual PP/ DIVSTRATEK/M/001”. Keberadaan kebijakan tersebut terus Company Manual PP/ DIVSTRATEK/M/001”. The existence of
disosialisasikan, termasuk melalui sistem online sehingga semua lini these policies is continuously socialized, including through online
usaha dapat mengetahui dengan jelas bahwa PTPP berkomitmen systems, so that all business lines can clearly understand that PTPP
terhadap penerapan K3, baik di kantor maupun di proyek. Lebih dari is committed to implementing OHS, both in offices and on projects.
itu, Perusahaan secara konsisten mengembangkan budaya keselamatan Furthermore, the Company consistently develops a safety culture
yang saling mendukung dan melibatkan peran aktif seluruh individu, baik that involves the active participation of all individuals, including
karyawan, subkontraktor, maupun pihak lain yang melakukan aktivitas employees, subcontractors, and other parties conducting activities
di area kerja perusahaan. in the company’s work areas.
Salah satu bentuk penerapan K3 di lingkungan kerja, Perusahaan As part of implementing OHS in the work environment, the Company
mewajibkan setiap individu menggunakan standar Alat Pelindung mandates that every individual use standard Personal Protective
Diri (APD), seperti helm pelindung kepala, safety shoes, body harnes, Equipment (PPE), such as protective helmets, safety shoes, body
rompi/ vest dan perangkat lain sesuai dengan tingkat risiko pekerjaan. harnesses, vests, and other devices according to the level of job
Sementara itu, dalam aspek kesehatan kerja, PTPP meyakini bahwa risk. Meanwhile, concerning occupational health, PTPP believes
perlindungan kesehatan adalah poin penting dalam melindungi that health protection is crucial in safeguarding employees from
karyawan agar terbebas dari gangguan kesehatan serta dampak buruk health issues and adverse impacts due to work. in line with this,
akibat kerja. Sejalan dengan itu, maka PTPP senantiasa menjaga dan PTPP continuously maintains and creates a healthy, decent, and safe
menciptakan lingkungan kerja yang sehat, layak dan aman di antaranya work environment, including by measuring the impact of activities/
dengan melakukan pengukuran dampak suatu kegiatan/proyek terhadap projects on humans and the surrounding environment.
manusia serta lingkungan sekitar.
KEBIJAKAN KESEHATAN DAN KESELAMATAN KERJA PTPP
Occupational Health and Safety Policy in PTPP
1. Pencegahan terhadap terjadinya cedera dan sakit akibat kerja 1. Prevention of work-related injuries and illnesses.
2. Perbaikan yang berkesinambungan terhadap Keselamatan dan 2. Continuous improvement in Occupational Health and Safety (OHS)
Kesehatan Kerja dan Pengelolaan Lingkungan melibatkan pihak terkait and Environmental Management involving relevant parties.
3. Peduli akan lingkungan kerja yang sehat dan mempertimbangkan 3. Care for a healthy work environment and consideration of
dampak lingkungan dalam setiap kegiatan kerja environmental impacts in every work activity.
4. Penggunaan sumber daya yang efisien dalam setiap aktivitas untuk 4. Efficient use of resources in every activity to contribute to
ikut menjaga kelestarian lingkungan environmental sustainability.
5. Penerapan Sistem Manajemen SHR mengikuti peraturan dan 5. Implementation of Occupational Health and Safety Management
persyaratan yang berlaku Systems following applicable regulations and requirements.
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 212 PT PP (Persero) Tbk
Page 213
SISTEM MANAJEMEN KESELAMATAN DAN KESEHATAN OCCUPATIONAL SAFETY AND HEALTH MANAGEMENT
KERJA (SMK3) SYSTEM (SMK3)
PTPP menerapkan Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan PTPP implements the Occupational Safety and Health Management
Kerja (SMK3) yang berlaku untuk semua karyawan (100%), baik karyawan System (SMK3) that applies to all employees (100%), both permanent
tetap maupun tidak tetap. Sistem ini dijalankan karena Perusahaan and non-permanent. This system is implemented because the
memenuhi dua syarat yang diatur di dalam pasal 5, Peraturan Company meets two requirements stipulated in Article 5 of the
Pemerintah Republik Indonesia No. 50 Tahun 2012 tentang Penerapan Government Regulation of the Republic of Indonesia No. 50 of 2012
Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja, yaitu: [GRI concerning the Implementation of Occupational Safety and Health
103-3, 403-1, 403-8] Management Systems, namely: [GRI 103-3, 403-1, 403-8]
1. Mempekerjakan pekerja/buruh paling sedikit 100 (seratus) 1. Employing at least 100 (one hundred) workers; or
orang; atau
2. Mempunyai tingkat potensi bahaya tinggi. 2. Having a high potential hazard level.
Praktik penerapan SMK3 di PTPP diperkuat dengan penerapan ISO The practice of implementing SMK3 at PTPP is strengthened by
45001:2018 sebagai standar internasional yang menentukan persyaratan the adoption of ISO 45001:2018 as the international standard
untuk Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja. Sertifikasi that specifies requirements for Occupational Health and Safety
yang dikeluarkan oleh Lloyd Register tersebut berlaku tiga tahun Management Systems. The certification issued by Lloyd Register is
terhitung hingga 11 Juni 2024. Melalui penerapan SMK3, maka PTPP valid for three years until June 11, 2024. Through the implementation
secara holistik telah melakukan pengelolaan K3 meliputi: [GRI 103-3] of SMK3, PTPP has holistically managed OHS, including: [GRI 103-3]
1. Penetapan kebijakan K3; 1. Formulating OHS policies;
2. Perencanaan K3; 2. OHS planning;
3. Pelaksanaan rencana K3; 3. Implementing OHS plans;
4. Pemantauan dan evaluasi kinerja K3; dan 4. Monitoring and evaluating OHS performance; and
5. Peninjauan dan peningkatan kinerja SMK3. 5. Reviewing and improving SMK3 performance.
Untuk menguatkan penerapan SMK3, PTPP telah membentuk Panitia To strengthen the implementation of SMK3, PTPP has established
Pembina Keselamatan dan Kesehatan Kerja (P2K3). Unit kerja ini the Occupational Safety and Health Committee (P2K3). This work
merupakan badan pembantu di Perusahaan yang merupakan wadah unit serves as an auxiliary body in the Company, acting as a platform
kerja sama antara pengusaha dan tenaga kerja atau pekerja/buruh for cooperation between employers and workers to develop mutual
untuk mengembangkan kerja sama saling pengertian dan partisipasi efektif understanding and effective participation in occupational safety
dalam penerapan keselamatan dan kesehatan kerja. Keanggotaan P2K3 and health. The membership of P2K3 consists of representatives
terdiri dari unsur pengusaha dan tenaga kerja atau pekerja/buruh yang from employers and workers, structured with a Chairman, Secretary,
susunannya terdiri dari Ketua, Sekretaris dan Anggota. Keberadaan P2K3 and Members. The existence of P2K3 at PTPP has been recognized
PTPP telah diakui dan disahkan oleh Dinas Ketenagakerjaan Jakarta No. and approved by the Jakarta Manpower Office No. 500 of 2018.
500 tahun 2018. [GRI 3-3, 403-4] [GRI 3-3, 403-4]
Selain peraturan pemerintah tentang penerapan SMK3, keberadaan Besides government regulations regarding the implementation
P2K3 sekaligus merupakan kepatuhan Perseroan terhadap Permenaker of SMK3, the presence of P2K3 also constitutes the Company’s
RI No. PER.04/MEN/1987 tentang Panitia Pembina Keselamatan dan compliance with the Regulation of the Minister of Manpower of
Kesehatan Kerja serta Tata Cara Penunjukan Ahli Keselamatan Kerja. the Republic of Indonesia No. PER.04/MEN/1987 concerning the
Panitia ini bertugas memberikan saran dan pertimbangan, baik diminta Occupational Safety and Health Committee and the Procedures for
maupun tidak, kepada pengusaha mengenai masalah K3 (berdasarkan the Appointment of Occupational Safety Experts (based on article 4
pasal 4 (empat) Permenaker RI No. PER 04/MEN/1987). (four) of the Republic of Indonesia Minister of Manpower Regulation
No. PER 04/MEN/1987).
Berdasarkan Pasal 4 Permenaker, P2K3 mempunyai tugas memberikan Based on Article 4 of the Minister of Manpower Regulation, P2K3 has
saran dan pertimbangan, baik diminta maupun tidak, kepada pengusaha the duty to provide advice and consideration, whether requested
atau pengurus mengenai masalah keselamatan dan kesehatan kerja. or not, to employers or managers regarding occupational safety
Untuk melaksanakan tugas tersebut, P2K3 mempunyai fungsi sebagai and health issues. To carry out this task, P2K3 has the following
berikut: [GRI 3-3, 403-4] functions: [GRI 3-3, 403-4]
PT PP (Persero) Tbk 213 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 214
• Strategi Keberlanjutan & Kontribusi ESG | Sustainability Strategy & ESG Contribution
• Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan I Sustainable Performance Highlights
• Penjelasan Direksi I Explanation of the Board of Directors
• Tentang Laporan Keberlanjutan | About Sustainability Report
• Profil Perusahaan I Company Profile
• Tata Kelola Keberlanjutan I Sustainable Governance
• Kinerja Ekonomi I Economic Performance
• Kinerja Lingkungan I Envirometal Performance
• Kinerja Sosial I Social Performance
1. Menghimpun dan mengolah data tentang Keselamatan dan 1. Gathering and processing data on Occupational Safety and
Kesehatan Kerja di tempat kerja; Health in the workplace;
2. Membantu menunjukkan dan menjelaskan kepada setiap tenaga kerja: 2. Assisting in identifying and explaining to each worker:
a. Berbagai faktor bahaya di tempat kerja yang dapat a. Various workplace hazards that may cause disturbances;
menimbulkan gangguan;
b. keselamatan dan kesehatan kerja, termasuk bahaya b. Occupational safety and health, including fire and
kebakaran dan peledakan serta cara penanggulangannya; explosion hazards and their mitigation;
c. Faktor yang dapat mempengaruhi efisiensi dan produktivitas c. Factors that can affect work efficiency and productivity;
kerja;
d. Alat pelindung diri bagi tenaga kerja yang bersangkutan; d. Personal protective equipment for the respective workers;
e. Cara dan sikap yang benar dan aman dalam melaksanakan e. Correct and safe methods and attitudes in performing
pekerjaannya. their tasks. c. Assisting employers or managers in:
3. Membantu pengusaha atau pengurus dalam: 3. Assisting employers or managers in:
a. Mengevaluasi cara kerja, proses dan lingkungan kerja; a. Evaluating work methods, processes, and work
b. Menentukan tindakan koreksi dengan alternatif terbaik; environments;
c. Mengembangkan sistem pengendalian bahaya terhadap b. Determining corrective actions with the best alternatives;
keselamatan dan kesehatan kerja; c. Developing hazard control systems for occupational safety
d. Mengevaluasi penyebab timbulnya kecelakaan, penyakit and health;
akibat kerja serta mengambil langkah- langkah yang d. Evaluating the causes of accidents, occupational diseases,
diperlukan; and taking necessary steps;
e. Mengembangkan penyuluhan dan penelitian di bidang e. Developing education and research in the field of
keselamatan kerja, hygiene perusahaan, kesehatan kerja occupational safety, company hygiene, occupational
dan ergonomi; health, and ergonomics;
f. Melaksanakan pemantauan terhadap gizi kerja dan f. Monitoring work nutrition and organizing meals in the
menyelenggarakan makanan di perusahaan; company;
g. Memeriksa kelengkapan peralatan keselamatan kerja; g. Inspecting the completeness of occupational safety
equipment;
h. Mengembangkan pelayanan kesehatan tenaga kerja; h. Developing employee health services;
i.Mengembangkan laboratorium kesehatan dan keselamatan i. Developing health and occupational safety laboratories,
kerja, melakukan pemeriksaan laboratorium dan conducting laboratory tests, and interpreting test results;
melaksanakan interpretasi hasil pemeriksaan;
j. Menyelenggarakan administrasi keselamatan kerja, j. Conducting occupational safety administration, company
kebersihan perusahaan dan kesehatan kerja. hygiene, and occupational health.
4. Membantu pimpinan perusahaan menyusun kebijaksanaan 4. Assisting company management in formulating management
manajemen dan pedoman kerja dalam rangka upaya meningkatkan policies and guidelines aimed at improving occupational
keselamatan kerja, kebersihan perusahaan, kesehatan kerja, safety, company hygiene, occupational health, ergonomics,
ergonomi dan gizi tenaga kerja. and workforce nutrition.
Hingga akhir tahun 2023, keanggotaan P2K3 di PTPP terdiri dari 13 As of the end of 2023, the membership of P2K3 at PTPP consists
orang dengan perwakilan dari karyawan sebanyak 7 orang dan 6 orang of 13 people, with 7 representatives from employees and 6 from
dari pengusaha/manajemen. Perubahan komposisi terjadi sejalan employers/management. Changes in composition occur in line with
dengan jumlah proyek yang aktif yaitu 116 proyek. the number of active projects, which is 116 projects.
PEMETAAN RISIKO KERJA OCCUPATIONAL RISKS MAPPING
Dalam rangka memitigasi risiko pekerjaan, PTPP telah memetakan In order to mitigate occupational risks, PTPP has mapped high
potensi bahaya/risiko tinggi dan kemungkinan timbulnya penyakit potential hazards/risks and the likelihood of occupational diseases
akibat kerja pada karyawan dan kecelakaan kerja di lingkungan among employees, as well as workplace accidents in project/
proyek/perusahaan. Pemetaan dilakukan dengan merujuk pada company environments. This mapping is done by referring to relevant
sejumlah regulasi yang relevan, seperti undang-undang kesehatan, regulations such as health laws, labor laws, and regulations regarding
ketenagakerjaan dan peraturan tentang penyakit akibat kerja. Dengan occupational diseases. with this mapping, the company can establish
adanya pemetaan tersebut, maka Perseroan bisa menetapkan policies to avoid or minimize the risk of accidents and occupational
kebijakan untuk menghindari atau meminimalkan risiko terjadinya diseases.
kecelakaan maupun penyakit akibat kerja.
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 214 PT PP (Persero) Tbk
Page 215
Berdasarkan pemetaan tersebut, Perusahaan telah mengidentifikasi Based on this mapping, the Company has identified several high
beberapa potensi bahaya/risiko tinggi dan penyakit akibat kerja potential hazards/risks and occupational diseases in specific jobs.
pada beberapa pekerjaan tertentu. Di antaranya, pekerjaan yang These include jobs involving the use of heavy equipment, working
menggunakan alat berat, bekerja di ruang genset, pekerjaan yang in generator rooms, and using lightweight tools that produce noise
menggunakan alat kerja ringan namun menimbulkan suara dan and vibration (grinders, drills, and others). To minimize the risk of
getaran (gerinda, mesin bor dan lain-lain). Untuk meminimalkan risiko workplace accidents and occupational diseases, PTPP continuously
terjadinya kecelakaan kerja maupun penyakit akibat kerja, PTPP secara implements safe work procedures, inspection programs, from top
kontinu mengimplementasikan prosedur bekerja aman, program management to unit level, and campaign programs. [GRI 3-3]
inspeksi, baik dari level Top Management sampai level lini unit dan
program campaign. [GRI 3-3]
KESELAMATAN KERJA OCCUPATIONAL SAFETY
Dalam rangka menyediakan lingkungan kerja yang sehat dan aman, In order to provide a healthy and safe work environment, PTPP
PTPP memastikan seluruh karyawan telah menjalankan tugasnya sesuai ensures that all employees carry out their duties according to the
dengan prosedur standar keselamatan perusahaan. Dalam proses company’s standard safety procedures. For example, in the project
pelaksanaan proyek misalnya, project plan yang dibuat subkontraktor implementation process, subcontractors’ project plans must be
harus dipresentasikan dan didiskusikan untuk menyamakan persepsi presented and discussed to align perceptions regarding safety
mengenai standar keselamatan dan kesehatan kerja. Untuk and health standards. To realize safety and security in the work
mewujudkan keamanan dan keselamatan lingkungan kerja, PTPP environment, PTPP upholds three elements as tools for implementing
menegakkan 3 unsur sebagai alat penerapan program K3L yang the K3L program, which refers to the Company’s Vision and Mission.
mengacu pada Visi dan Misi Perusahaan.
Struktur Organisasi K3L
Training & Pelatihan Personel
PEOPLE
OHSE Organizational Structure
Personnel Training
Standar Alat Pengaman Diri
Standar Alat Pengaman Kerja
EQUIPMENT
Personal Protective Equipment Standards
Work Safety Equipment Standards
Work Instructions and Procedures
Reporting Sistem Secara Online
BDE 7 - K3L
Audit Internal K3L
PROCESS
Work Instructions and Procedures
Online Reporting System
BDE 7 – OHSE
Internal OHSE Audit
PEOPLE PEOPLE
• Training dan Pelatihan Personel • Personnel Training and Development
Untuk mewujudkan SDM yang berkualitas, Perseroan setiap To achieve a high-quality workforce, the company conducts K3L
tahun melakukan pelatihan K3L, baik sertifikasi staf maupun (Occupational Safety and Health) training annually, including
craft training untuk pekerja, staff certification and craft training for workers.
EQUIPMENT EQUIPMENT
• Standar Alat Pengaman Diri (APD) • Personal Protective Equipment (PPE)
PTPP menekankan pentingnya implementasi Alat Pengaman Diri ptpp standard emphasizes the importance of implementing
di lingkungan kerja yang prosedurnya dapat diakses secara online Personal Protective Equipment in the workplace, with procedures
yaitu Prosedur Keselamatan, Kesehatan Kerja, dan Lingkungan di accessible online through the Safety, Health, and Environmental
Proyek Konstruksi (PP/BIROPOB/P/014). Procedures in Construction Projects (PP/BIROPOB/P/014).
PT PP (Persero) Tbk 215 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 216
• Strategi Keberlanjutan & Kontribusi ESG | Sustainability Strategy & ESG Contribution
• Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan I Sustainable Performance Highlights
• Penjelasan Direksi I Explanation of the Board of Directors
• Tentang Laporan Keberlanjutan | About Sustainability Report
• Profil Perusahaan I Company Profile
• Tata Kelola Keberlanjutan I Sustainable Governance
• Kinerja Ekonomi I Economic Performance
• Kinerja Lingkungan I Envirometal Performance
• Kinerja Sosial I Social Performance
• Standar Alat Pengaman Kerja (APK) • Work Protective Equipment Standard
Semua faktor pendukung kelancaran proses pelaksanaan proyek Standards Standardization of various supportive factors in
sangat penting untuk dilakukan standardisasi yang bersifat project execution is crucial. One aspect is the standardization
mandatory. Standardisasi antara lain dilakukan terhadap Alat of Work Equipment (APK). Through this standardization, PTPP’s
Pengaman Kerja (APK). Dengan adanya standardisasi tersebut, commitment to K3L implementation is realized.
maka eksistensi PTPP dalam penerapan K3L terwujud.
PROCESS PROCESS
• Work Instruction & Prosedur • Work Instructions & Procedures
Untuk mencapai target yang merupakan cerminan dari komitmen To achieve the Company’s policy goals, PTPP has established
kebijakan perusahaan maka PTPP membuat suatu prosedur yang procedures as guidelines for implementing the K3L System in
digunakan sebagai pedoman dan acuan dalam penerapan Sistem projects. These procedures are accessible online, allowing all
K3L di proyek. Prosedur tersebut dapat diakses secara online stakeholders to understand the Company’s procedures. The
sehingga semua elemen dapat mengetahui dan mengerti apa procedures include:
yang menjadi prosedur perusahaan. Prosedur-prosedur tersebut
adalah sebagai berikut:
a. PP/BIROQHSE-HSE/P/001 Prosedur Kesiagaan dan a. PP/BIROQHSE-HSE/P/001: Emergency Preparedness and
Penanganan Keadaan Darurat; Handling Procedure
b. PP/BIROQHSE/P/004 Prosedur Internal Audit Sistem b. PP/BIROQHSE/P/004: Internal Audit Procedure for
Integrasi; Integration System
c. PP/BIROQHSE-HSE/M/01 Prosedur Kesehatan, c. PP/BIROQHSE-HSE/M/01: Occupational Health, Safety,
Keselamatan Kerja dan Lingkungan; and Environmental Procedure;
d. PP/BIROQHSE&SM/P/014 Prosedur Pengukuran d. PP/BIROQHSE&SM/P/014: QHSE Performance
Performance QHSE; Measurement Procedure;
e. PP/BIROQHSE-HSE/P/005 Prosedur Pengendalian Alat e. PP/BIROQHSE-HSE/P/005: Heavy Equipment Control
Berat; Procedure;
f. PP/BIROQHSE-HSE/W/002 WI Identifikasi Bahaya, f. PP/BIROQHSE-HSE/W/002: Hazard Identification, Risk
Penilaian dan Pengendalian Risiko (IBPR); Assessment, and Risk Control (HIRARC) Work Instruction
g. PP/BIROQHSE-HSE/W/002 Identifikasi Pengendalian, g. PP/BIROQHSE-HSE/W/002: Environmental Aspect
Pemantauan Aspek Lingkungan (IPPAL); Identification, Control, and Monitoring Work Instruction
h. PP/BIROQHSE-HSE/W/004 WI Pelaporan Internal HSE; h. PP/BIROQHSE-HSE/W/004: Internal HSE Reporting Work
Instruction
i. PP/BIROQHSE-HSE/W/005 WI Rapat Panitia Pembina i. PP/BIROQHSE-HSE/W/005: Company Safety and Health
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (P2K3) Perusahaan; Committee (P2K3) Meeting Work Instruction
j. PP/BIROQHSE-HSE/W/007 WI Bekerja di Ketinggian; j. PP/BIROQHSE-HSE/W/007: Working at Heights Work
Instruction
k. PP/BIROQHSE-HSE/W/008 WI Pemasangan dan k. PP/BIROQHSE-HSE/W/008: Installation and Dismantling
Pembongkaran Perancah; of Scaffolding Work Instruction
l. PP/UU/W/010 WI Identifikasi dan Evaluasi UU & Peraturan l. PP/UU/W/010: Identification and Evaluation of Laws and
K3L; K3L Regulations Work Instruction
m. PP/BIROQHSE-HSE/W/009 WI Permohonan dan m. PP/BIROQHSE-HSE/W/009: Application and Delivery PPE
Penyerahan APD di Proyek. at Projects Work Instruction
• Sistem Pelaporan secara Online • Online Reporting System
Untuk memudahkan pelaporan dan pengumpulan data dari To facilitate reporting and data collection from all projects and
seluruh proyek, sekaligus mempertimbangkan keefektifan to enhance effectiveness and efficiency, the company has
serta efisiensi, maka Perseroan mengembangkan suatu developed a program supporting online reporting. with this
program yang dapat mendukung sistem pelaporan secara program, project managers can report K3L implementation
online. Dengan program tersebut, maka setiap pengelola proyek activities online monthly and monitor project performance
dapat melaporkan semua kegiatan penerapan K3L secara online directly online. This tool is used by the headquarter to monitor
per bulan, sekaligus dapat langsung memonitor secara online the effectiveness and compliance of procedures implemented
kinerja di tiap proyek. Tools ini telah digunakan oleh unit kantor in each project.
pusat guna memonitor keefektifan dan kesesuaian prosedur yang
diimplementasikan di tiap masing-masing proyek.
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 216 PT PP (Persero) Tbk
Page 217
• BDE 7 K3L • BDE 7 K3L
Selain memiliki WI dan Prosedur sebagai pedoman acuan yang harus In addition to Work Instructions and Procedures as guiding
diikuti dalam penerapan K3L, PTPP juga membuat suatu Bank for K3L implementation, PTPP has established a Special K3L
Data Engineering Khusus K3L (BDE 7 K3L), yang secara visual dapat Engineering Data Bank (BDE 7 K3L), which provides visual aids to
memudahkan tim proyek menerapkan K3L. Upaya menghadirkan assist project team in implementing K3L. These efforts represent
berbagai kemudahan ini merupakan komitmen perusahaan dalam the company’s commitment to developing and implementing K3L
mengembangkan dan menerapkan Sistem Manajemen K3L, di Management Systems, which are accessible online.
antaranya dapat diakses secara online.
• Audit Internal • Internal Audits
Untuk memantau kinerja penerapan K3L, PTPP membuat suatu To monitor K3L implementation performance, PTPP has
program Internal Audit dimana pelaksanaan audit dimulai dari established an Internal Audit program covering divisional
lini kantor divisi sampai kantor pusat. Untuk kantor divisi, audit and headquarter offices. For divisional offices, internal audits
internal dilaksanakan per triwulan untuk audit secara keseluruhan are conducted quarterly for comprehensive audits (system
(sistem dan implementasi), sedangkan per bulan dilakukan inspeksi and implementation) and monthly inspections focus on
dengan menitikberatkan implementasi. Untuk unit kantor pusat, implementation. For headquarter, internal audits are conducted
audit internal dilaksanakan per semester dimana ruang lingkup semi-annually, focusing on K3L system and implementation by
audit adalah pada sistem dan implementasi K3L dengan memilih selecting representative projects from each division for auditing
beberapa proyek yang akan menjadi bahan audit dan mewakili purposes.
divisinya masing-masing.
KESEHATAN KERJA OCCUPATIONAL HEALTH
Sebagai bagian tak terpisahkan dari penerapan SMK3, selain keselamatan As an integral part of implementing SMK3, alongside occupational
kerja, PTPP memberikan perhatian yang sama terkait kesehatan kerja safety, PTPP gives equal attention to the health of its employees. As
karyawan. Sebagai pemberi kerja, Perseroan berkomitmen untuk an employer, the Company is committed to protecting employees to
melindungi karyawan agar hidup sehat dan terbebas dari gangguan ensure a healthy life, free from health disturbances, and the adverse
kesehatan, serta dampak buruk yang diakibatkan oleh suatu pekerjaan, effects caused by a job, especially concerning the construction
khususnya terkait pelaksanaan proyek pembangunan suatu gedung. project of a building. To achieve this goal, the Company periodically
Untuk mencapai tujuan itu, Perusahaan secara berkala melakukan assesses the impact of activities on humans and the environment.
pengukuran dampak suatu kegiatan terhadap manusia serta
lingkungan.
Komitmen terhadap kesehatan kerja karyawan dilaksanakan melalui The commitment to employee occupational health is carried out
tindakan preventif terhadap risiko kesehatan melalui medical check up. through preventive measures against health risks through medical
Untuk pekerja/tukang yang bekerja di dalam proyek, pemeriksaan check-ups. For workers involved in projects, health examinations
kesehatan dilakukan melalui kerja sama dengan BPJS atau tenaga are conducted through collaboration with BPJS or local healthcare
kesehatan setempat. Tindakan pencegahan juga dilakukan Perseroan providers. Preventive measures are also taken by the Company by
dengan menyediakan pos P3K di setiap lingkungan proyek. Seiring providing first aid posts at every project site. Additionally, every
dengan itu, sebulan sekali, PTPP melakukan pengasapan (fogging) month, PTPP conducts fogging at project sites to create a conducive
di lingkungan proyek agar tercipta lingkungan kerja yang baik untuk working environment for employee health. [GRI 3-3, 403-6]
kesehatan karyawan. [GRI 3-3, 403-6]
Kepedulian dan perlindungan Perseroan terhadap karyawan, sekaligus The Company’s concern and protection for its employees, as well as
sebagai dukungan terhadap program pemerintah, diimplementasikan support for government programs, are implemented by registering
PTPP dengan mendaftarkan karyawan menjadi peserta Jaminan employees as participants in Work Accident Insurance (JKK), Life
Kecelakaan Kerja (JKK), Jaminan Kematian (JK), Jaminan Hari Tua Insurance (JK), Pension Plan (JHT), and Pension Insurance (JP),
(JHT) dan Jaminan Pensiun (JP), dimana program tersebut dinaungi which are covered by BPJS Ketenagakerjaan. This participation is
oleh BPJS Ketenagakerjaan. Kepesertaan tersebut sangat penting crucial for protecting the lives of employees, both during work and
untuk melindungi keselamatan jiwa karyawan, baik saat bekerja in Their Pension Period.
maupun saat hari tua nanti.
PT PP (Persero) Tbk 217 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 218
• Strategi Keberlanjutan & Kontribusi ESG | Sustainability Strategy & ESG Contribution • Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan I Sustainable Performance Highlights • Penjelasan Direksi I Explanation of the Board of Directors • Tentang Laporan Keberlanjutan | About Sustainability Report • Profil Perusahaan I Company Profile • Tata Kelola Keberlanjutan I Sustainable Governance • Kinerja Ekonomi I Economic Performance • Kinerja Lingkungan I Envirometal Performance • Kinerja Sosial I Social Performance Dalam pengelolaan kesehatan kerja, PTPP bekerja sama dengan In managing employee occupational health, PTPP collaborates pihak ketiga, yaitu perusahaan asuransi. Manfaat kesehatan yang with third parties, namely insurance companies. Health benefits dikelola perusahaan asuransi tersebut diberikan kepada karyawan managed by these insurance companies are provided to employees dan keluarganya. Sementara itu, untuk manfaat kesehatan lain yang and their families. Meanwhile, for other health benefits not tidak tercakup oleh asuransi, diatur penggantiannya dengan sistem covered by insurance, reimbursement is arranged according to reimbursement yang ditetapkan dalam Surat Keputusan Direksi the reimbursement system established in Director’s Decree No. 127/ No. 127/SK/PP/DIR/2020 tanggal 23 Juli 2020 tentang Peraturan SK/PP/DIR/2020 dated July 23, 2020, concerning the Regulation of Pengelolaan Kesehatan Karyawan. Manfaat kesehatan di luar asuransi Employee Health Management. Health benefits beyond insurance tersebut antara lain melahirkan anak ketiga, manfaat kacamata dan coverage include childbirth for the third child, eyeglass benefits, and pemeriksaan mata. PTPP juga menyelenggarakan Medical Check Up eye examinations. PTPP also organizes annual Medical Check-Ups for tahunan bagi karyawan di unitnya masing-masing. Saat memeriksakan employees in their respective units. When undergoing health checks, kesehatan, karyawan harus menyertakan identitas dirinya secara employees must provide complete identification, and the Company lengkap, dan Perseroan menjamin kerahasiaan identitas tersebut. ensures the confidentiality of this identity. [GRI 3-3, 403-3, 403-6] [GRI 3-3, 403-3, 403-6] KEPESERTAAN BPJS KESEHATAN SOCIAL HEALTH INSURANCE ADMINISTRATION AGENCY PTPP mendukung program BPJS Kesehatan dengan mendaftarkan PTPP supports the BPJS program by registering all employees seluruh karyawan sebagai peserta jaminan kesehatan. Dalam hal as participants in health insurance. in this regard, employees ini karyawan dibebaskan dalam pemilihan penggunaan manfaat are exempted in choosing the use of health benefits, whether kesehatan, baik melalui asuransi kesehatan yang dikelola perusahaan through health insurance managed by insurance companies or asuransi ataupun menggunakan BPJS Kesehatan. Sesuai dengan Surat using BPJS Health. in accordance with Circular Letter No. SE- Edaran No. SE-06/MBU/10/2017 tentang Kepesertaan Badan Usaha Milik 06/MBU/10/2017 regarding the Participation of State-Owned Negara dalam Program Badan Penyelenggara Jaminan Sosial Kesehatan, Enterprises in the Social Security Agency Health Insurance PTPP telah mendaftarkan Direksi beserta keluarga, Dewan Komisaris Program, PTPP has registered the Directors and their families, the beserta keluarga dan karyawan beserta keluarga dalam program BPJS Board of Commissioners and their families, and employees and Kesehatan. [GRI 403-3] their families in the BPJS Health program. [GRI 403-3] Selama tahun 2023, pembiayaan BPJS Kesehatan tercatat sebesar During the year 2023, the funding for BPJS Health amounted to Rp9,62 miliar, meningkat dibandingkan tahun 2022 yang mencapai Rp9.62 billion, an increase compared to 2022 which reached Rp9.45 Rp9,45 miliar. Pendaftaran karyawan menjadi peserta BPJS Kesehatan billion. Employee registration as BPJS Health participants is carried dilakukan secara bertahap. Hingga akhir tahun 2023, jumlah karyawan out gradually. Until the end of 2023, the number of employees termasuk Direksi dan Dewan Komisaris yang telah didaftarkan BPJS including Directors and the Board of Commissioners registered Kesehatan sejumlah 1.607 orang dengan total sebanyak 2.405 keluarga. within BPJS Health is 1,607 people, totaling 2,405 families. SOSIALISASI DAN PENGAWASAN K3 OHS DISSEMINATION AND SUPERVISION Secara berkala, PTPP melakukan sosialisasi dan pengawasan aspek Periodically, PTPP conducts socialization and supervision of keselamatan dan kesehatan kerja guna mencegah terjadinya occupational safety and health aspects to prevent work accidents kecelakaan kerja dan penyakit akibat kerja, Sosialisasi dilakukan and occupational diseases. Socialization is carried out through melalui berbagai cara sebagai berikut: [GRI 3-3, 403-7] various methods as follows: [GRI 3-3, 403-7] 1. Sosialisasi melalui program “Safety Talk”, yaitu pengarahan 1. Socialization through the “Safety Talk” program, which provides terhadap seluruh karyawan dan pekerja proyek, dan “Tool Box guidance to all employees and project workers, and “Tool Box Meeting”, yaitu pengarahan harian secara berkelompok menurut Meeting,” which is daily group instructions according to work area kerja atau disiplin pekerjaan; areas or job disciplines; 2. Penempatan SHE Officer dan/atau Safety Supervisor untuk 2. Placement of SHE Officers and/or Safety Supervisors to conduct melakukan sosialisasi, pengawasan, dan memberikan laporan rutin socialization, supervision, and provide regular reports on the atas konsistensi penerapan standar keselamatan dan kesehatan consistency of implementing safety and health standards to kerja guna mengurangi risiko yang dapat terjadi; reduce potential risks; 3. Penyediaan buku saku yang berisi panduan serta prosedur 3. Providing pocket books containing safety and health guidelines keselamatan dan kesehatan kerja yang dilengkapi dengan and procedures equipped with illustrative visualizations that are visualisasi ilustratif dan mudah dipahami oleh karyawan; easy for employees to understand; 4. Sosialisasi melalui program induction terhadap pekerja/ tukang, 4. Socialization through induction programs for workers, new karyawan baru serta pengunjung/tamu, sebelum memasuki area employees, and visitors/guests before entering construction proyek konstruksi; project areas; Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 218 PT PP (Persero) Tbk
Page 219
5. Sosialisasi melalui Golden Rules HSE 5. Socialization through Golden Rules HSE
6. Sosialisasi melalui HSE Golden Rules for 10 Critical Activities 6. Socialization through HSE Golden Rules for 10 Critical Activities,
dimana merupakan salah satu kebijakan perusahaan yang berisi which are one of the company’s policies containing mandatory
aturan-aturan wajib HSE pada 10 aktivitas kritikal/high risk untuk HSE rules for 10 critical/high-risk activities to prevent work
mencegah terjadinya kecelakaan kerja. accidents.
7. Sosialisasi melalui Contractor Safety Management System (CSMS) 7. Socialization through Contractor Safety Management System
(CSMS)
8. Sosialisasi kepada persyaratan K3L di PT PP dengan melakukan 8. Socialization on OSH requirements at PT PP by conducting
coaching CSMS. CSMS coaching.
9. Sosialisasi melalui Prosedur/WI HSE 9. Socialization through HSE Procedure/WI
10. Sosialisasi melalui Prosedur/WI HSE yaitu bentuk sosialisasi 10. Socialization through HSE Procedure/WI, which is a form of
terkait standar, peraturan, metode pekerjaan, acuan kerja, dll untuk socialization related to standards, regulations, work methods,
seluruh stakeholder. work references, etc., for all stakeholders.
11. Sosialisasi melalui Bulan K3 Nasional Tahun 2023 Sosialisasi 11. Socialization through National OSH Month 2023.
melalui rangkaian acara bulan K3 nasional salah satunya Socialization through a series of events in the national
melakukan webinar dengan tema keselamatan dalam pekerjaan OSH month includes conducting webinars on safety in
lifting & sistem manajemen kesehatan terpadu. lifting work & integrated health management system.
Untuk memperkuat sosialisasi dan pengawasan, sekaligus upaya agar To strengthen socialization and supervision, as well as efforts to
seluruh program K3L mendapatkan dukungan dari seluruh karyawan, ensure that all OHS programs receive support from all employees,
maka berbagai hal penting yang berkaitan dengan K3L dicantumkan various important matters related to OHS are included in the
di dalam Peraturan Perusahaan. Kebijakan tersebut dilakukan untuk Company Regulations. This policy is implemented to achieve zero
mewujudkan angka kecelakaan kerja nol (zero accident). work accidents.
Selama tahun 2023, Perseroan menetapkan Program Kegiatan K3 During the year 2023, the Company established the Occupational
sebagai berikut: Health and Safety (OHS) Activity Program as follows:
1. Sistem Manajemen 1. Management System
a. Surveillance dan Renewal Sertifikasi Sistem Manajemen a. Surveillance and Renewal of OHS Management System
K3L Certifications:
• Renewal Sertifikat SMK3 PP No. 50 Tahun 2012; • Renewal Sertifikat SMK3 PP No. 50 Tahun 2012;
• Renewal Sertifikat ISO ISO 45001:2018 ; • Renewal Sertifikat ISO ISO 45001:2018 ;
• Surveillance 3 & 4 ISO 14001:2015; • Surveillance 3 & 4 ISO 14001:2015;
• Surveillance ISO 9001:2015 • Surveillance ISO 9001:2015
b. Program Internal Audit Sistem Manajemen K3L per b. Internal Audit Program for OHS Management System
Semester. per Semester.
c. Pengembangan Sistem terpadu industry 4.0 dengan c. Development of an integrated Industry 4.0 system by
membangun Sistem Dashboard HSE. building an HSE Dashboard System.
d. Pengembangan Sistem Inspeksi HSE Proyek dengan Mobile d. Development of Project HSE Inspection System with
Inspection App base Android & IOS. Android & IOS-based Mobile Inspection App.
2. Forum HSE 2. HSE Forum
a. Management Review per bulan. a. Monthly Management Review.
b. Pelaksanaan Forum Sarasehan HSE tiap Triwulan per b. Implementation of Quarterly HSE Discussion Forums per
Direktorat. Directorate.
c. Campaign HSE. c. HSE Campaigns.
d. Inspeksi Rutin Proyek. d. Routine Project Inspections.
e. Technical Coaching. e. Technical Coaching.
PT PP (Persero) Tbk 219 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 220
• Strategi Keberlanjutan & Kontribusi ESG | Sustainability Strategy & ESG Contribution
• Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan I Sustainable Performance Highlights
• Penjelasan Direksi I Explanation of the Board of Directors
• Tentang Laporan Keberlanjutan | About Sustainability Report
• Profil Perusahaan I Company Profile
• Tata Kelola Keberlanjutan I Sustainable Governance
• Kinerja Ekonomi I Economic Performance
• Kinerja Lingkungan I Envirometal Performance
• Kinerja Sosial I Social Performance
PELATIHAN K3 [GRI 103-3, 403-5] OHS TRAINING [GRI 103-3, 403-5]
PTPP secara konsisten dan persisten melakukan berbagai upaya Consistently and persistently, PTPP undertakes various efforts to
untuk mencegah terjadinya kecelakaan kerja dan penyakit akibat prevent work accidents and occupational diseases. in addition
kerja. Selain terus berupaya meningkatkan safety awareness di semua to continuously improving safety awareness at all organizational
tingkatan organisasi, Perusahaan juga melaksanakan berbagai pelatihan levels, the Company also conducts various OHS training sessions.
K3. Selama tahun 2023, pelatihan K3 yang diadakan Perseroan sebagai During the year 2023, the OHS training conducted by the
berikut: Company includes:
1. AK3 Migas; 1. AK3 Migas (Oil and Gas Occupational Safety and Health
Certification);
2. AK3 Konstruksi Utama; 2. Main Construction Occupational Safety and Health Certification;
3. Insiden Investigasi; 3. Incident Investigation;
4. Teknisi K3 Listrik; 4. Electrical Safety Technician;
5. Internal Auditor IMS QHSE 45001, 9001, 14001; 5. Internal Auditor IMS QHSE 45001, 9001, 14001;
6. AK3 Umum. 6. General Occupational Safety and Health Certification.
KINERJA K3 TAHUN 2023 OHS PERFORMANCE
Selama tahun 2023, manajemen dengan dukungan penuh karyawan Throughout the year 2023, management, with full support from
telah bersinergi untuk mencegah terjadinya kecelakaan kerja dan employees, has synergized efforts to prevent work accidents and
penyakit akibat kerja. Untuk mendukung tujuan tersebut, sistem, occupational diseases. To support this goal, systems, procedures,
prosedur dan mekanisme serta peralatan keselamatan kerja pun mechanisms, and safety equipment have been prepared and
telah disiapkan dan disosialisasikan. Sepanjang periode pelaporan, disseminated. During the reporting period, there were no reports
tidak terdapat pelaporan terkait penyakit akibat kerja . Rekapitulasi related to occupational diseases. The summary of OHS performance
kinerja K3 tahun 2023 selengkapnya adalah sebagai berikut: [GRI 3-3, in 2023 is as follows: [GRI 3-3, 403-9, 403-10]
403-9, 403-10]
Tabel Kinerja K3 Tahun 2023
Table of OHS Performance Year 2023
Divisi/Biro Total Hours
Lost Day Fatality Lost Time Injury LTIF SR
Division/Bureau Worked
Gedung 26.060.217 - - - - -
Infra 1 10.966.512 - - - - -
Infra 2 18.561.243 - - - - -
EPC 4.247.245 - - - - -
Tabel Kinerja K3 Tahun 2022
Table of OHS Performance Year 2022
Divisi/Biro Total Hours
Lost Day Fatality Lost Time Injury LTIF SR
Division/Bureau Worked
Gedung 1 9.852.125 - - - - -
Infra 1 13.339.036 - - - - -
Infra 2 9.732.402 - - - - -
EPC 8.683.050 - - - - -
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 220 PT PP (Persero) Tbk
Page 221
Tabel Kinerja K3 Tahun 2021
Table of OHS Performance Year 2021
Divisi/Biro Total Hours
Lost Day Fatality Lost Time Injury LTIF SR
Division/Bureau Worked
Gedung 1 24.803.983 - - - - -
Gedung 2 13.880.331 - - - - -
Infra 1 18.515.723 - - - - -
Infra 2 6.132.203 - - - - -
EPC 24.803.983 - - - - -
PENGHARGAAN DAN SERTIFIKASI BIDANG K3 OHS AWARDS AND CERTIFICATION
Komitmen PTPP untuk mewujudkan lingkungan kerja yang nyaman dan PTPP’s commitment to creating a comfortable and safe working
aman selama tahun 2023 mendapat apresiasi dari berbagai kalangan environment in 2023 has been appreciated by various parties through
dengan memberikan penghargaan Bidang Ketenagakerjaan dan K3 awards in the field of labor and OHS, as follows:
sebagai berikut:
1. The Best Leadership Focus on Safety Culture - Indonesia Safety 1. The Best Leadership Focus on Safety Culture - Indonesia Safety
Excellence Award 2022 Excellence Award 2022
2. The Best Safety Management in BUMN Company - Indonesia 2. The Best Safety Management in BUMN Company - Indonesia
Safety Excellence Award 2022 Safety Excellence Award 2022
3. The Best Health & Safety Management of The Year The Most 3. The Best Health & Safety Management of The Year The Most
Safety Culture ward - Indonesia Safety Excellence Award 2022 Safety Culture ward - Indonesia Safety Excellence Award 2022
4. Company with Safety Culture MaturityLevel 4 (Gold) - Score 4. Company with Safety Culture MaturityLevel 4 (Gold) - Score
4,25 - World Safety Organizations (WSO) Indonesia 4,25 - World Safety Organizations (WSO) Indonesia
5. Concerned OSH Construction Company 2023 - World Safety 5. Concerned OSH Construction Company 2023 - World Safety
Organizations (WSO) Indonesia Organizations (WSO) Indonesia
6. Pekerjaan Critical Lifting Erection PCI – Girder - Pemilik Proyek 6. Pekerjaan Critical Lifting Erection PCI – Girder - Pemilik Proyek
(PT Hutama Karya) (PT Hutama Karya)
7. Green Construction Award 2023 - Indonesia Safety Excellence 7. Green Construction Award 2023 - Indonesia Safety Excellence
Award 2023 Award 2023
8. The Best Safety Education - Indonesia Safety Excellence Award 8. The Best Safety Education - Indonesia Safety Excellence Award
2023 2023
9. The Most Safety Culture - Indonesia Safety Excellence Award 9. The Most Safety Culture - Indonesia Safety Excellence Award
2023 2023
10. The Best Leadership on Safety Culture - Indonesia Safety 10. The Best Leadership on Safety Culture - Indonesia Safety
Excellence Award 2023 Excellence Award 2023
11. MWT Inspection Biro QHSE - Indonesia Construction Safety 11. MWT Inspection Biro QHSE - Indonesia Construction Safety
Awards 2023 Awards 2023
12. Tunnel Dust Buster Infra 2 - Indonesia Construction Safety 12. Tunnel Dust Buster Infra 2 - Indonesia Construction Safety
Awards 2023 Awards 2023
13. Safety Cover Cutting Wheel PT PP Infra - Indonesia Construction 13. Safety Cover Cutting Wheel PT PP Infra - Indonesia Construction
Safety Awards 2023 Safety Awards 2023
14. Tanggap Darurat Medis PP- WIKA KSO Istana IKN - Indonesia 14. Emergency Medical Response PP-WIKA KSO Istana IKN -
Construction Safety Awards 2023 Indonesia Construction Safety Awards 2023
15. Tension Pneumothoraks Divisi EPC - Indonesia Construction 15. Tension Pneumothoraks Divisi EPC - Indonesia Construction
Safety Awards 2023 Safety Awards 2023
Keberhasilan pencapaian kinerja K3 tidak lepas dari komitmen PTPP The successful achievement of OHS performance is attributed to
PT PP (Persero) Tbk 221 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 222
• Strategi Keberlanjutan & Kontribusi ESG | Sustainability Strategy & ESG Contribution
• Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan I Sustainable Performance Highlights
• Penjelasan Direksi I Explanation of the Board of Directors
• Tentang Laporan Keberlanjutan | About Sustainability Report
• Profil Perusahaan I Company Profile
• Tata Kelola Keberlanjutan I Sustainable Governance
• Kinerja Ekonomi I Economic Performance
• Kinerja Lingkungan I Envirometal Performance
• Kinerja Sosial I Social Performance
memenuhi berbagai standar implementasi, termasuk sertifikasi nasional PTPP’s commitment to meeting various implementation standards,
maupun internasional, dalam pengelolaan ketenagakerjaan dan K3, including national and international certifications, in labor and OHS
sebagai berikut: management, as follows:
Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi Jenis/Nama Sertifikat Dikeluarkan Oleh Masa Berlaku Hingga
Date of Certificate Issuance Certificate Types/Name Issued By Valid Until
ISO 45001: 2018 - sistem
manajemen K3
12 Juni 2021 ISO 45001:2018 - Occupational 3 Tahun
June 12th, 2021 LRQA
Health and Safety Management 3 Years
System
ISO 9001: 2015 Sistem
28 Juli 2021 Manajemen Mutu 3 Tahun
July 28th, 2021 LRQA
ISO 9001:2015 - Quality 3 Years
Management System
ISO 21502: 2020 - Panduan
1 November 2021 Project ManagemenT 3 Tahun
November 1st, 2021 DECRA
ISO 21502:2020 - Project 3 Years
Management Guidelines
PP 50 TAHUN 2022 - Sistem
13 Maret 2022 Manajemen K3
3 Tahun
March 13th, 2022 PP No. 50 2022 - Occupational SUCOFINDO
3 Years
Health and Safety Management
System
ISO 14001: 2015 - Sistem
7 September 2022 Manajemen Lingkungan 3 Tahun
September 7th, 2022 LRQA
ISO 14001:2015 - Environmental 3 Years
Management System
ISO 31000: 2018 - Panduan
24 Juni 2023 Sistem Manajemen Risiko 1 Tahun
June 24th, 2023 LRQA
ISO 31000:2018 - Risk 1 Years
Management Guidelines
13 Oktober 2023 ISO 19650: 2018 - Building 3 Tahun
October 13th, 2023 BSI
Information Modelling 3 Years
ISOO 27001: 2013 - Sistem
13 Oktober 2023 Keamanan 3 Tahun
October 13th, 2023 BSI
ISO 27001:2013 - Information 3 Years
Security Management System
ISO 31000: 2016 - Sistem
16 Oktober 2023 Manajemen Anti Penyuapan 3 Tahun
October 16th, 2023 MUTU INSTITUTE
ISO 31000:2016 - Anti-Bribery 3 Years
Management System
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 222 PT PP (Persero) Tbk
Page 223
TOPIK K3 DALAM PERATURAN PERUSAHAAN OHS TOPIC IN COMPANY REGULATIONS PTPP menjamin sekaligus melindungi keamanan dan keselamatan The topic of Occupational Health and Safety (K3) is regulated within lingkungan kerja dengan melakukan 3 Unsur sebagai alat penerapan the Company Regulations Chapter II on Work Procedures, Article program K3 yang mengacu pada Visi dan Misi Perusahaan. Topik K3 4 on Employee Obligations, Point V on Compliance with the QHSE diatur dalam Peraturan Perusahaan Bab II Tata Tertib Kerja Pasal 4 System, as follows: Kewajiban Pegawai Poin V Kewajiban terhadap Kepatuhan Sistem QHSE sebagai berikut: Kepuasan Konsumen sebagai Prioritas Customer Satisfaction as a Priority Salah satu faktor yang mendukung keberlanjutan usaha adalah kepuasan One of the factors supporting business sustainability is customer konsumen terhadap penilaian hasil dan layanan dari Perusahaan. satisfaction with the assessment of results and services provided Keberlanjutan usaha PTPP sangat dipengaruhi oleh seberapa besar by the Company. The sustainability of PTPP’s business is greatly dukungan yang diberikan oleh konsumen atau pemberi kerja. Semakin influenced by the level of support provided by customers or besar dukungan diperoleh, maka keberlangsungan Perusahaan akan employers. The greater the support obtained, the more guaranteed lebih terjamin. Begitu pula sebaliknya. the Company’s sustainability. Conversely, the opposite is also true. Sejalan dengan posisi konsumen yang sangat strategis, maka PTPP In line with the highly strategic position of customers, PTPP strives to berupaya semaksimal mungkin untuk memberikan produk dan provide the best products and services possible. For the Company, layanan terbaik. Bagi Perusahaan, memberikan pelayanan terbaik providing the best service includes innovation in product/service termasuk di dalamnya adalah melakukan inovasi dalam pengembangan development, service, marketing, opening channels for customer produk/jasa, pelayanan, pemasaran, membuka saluran pengaduan complaints, and making maximum efforts to provide the best solutions bagi konsumen, serta berupaya maksimal untuk memberikan solusi promptly. If all these efforts can be realized, customer satisfaction terbaik segera. Apabila semua upaya tersebut bisa diwujudkan, maka will be achieved, which in turn will enhance PTPP’s image and create kepuasan konsumen akan diraih, yang pada gilirannya akan meningkatkan loyal customers. citra PTPP, sekaligus menciptakan konsumen yang loyal. PT PP (Persero) Tbk 223 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 224
• Strategi Keberlanjutan & Kontribusi ESG | Sustainability Strategy & ESG Contribution • Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan I Sustainable Performance Highlights • Penjelasan Direksi I Explanation of the Board of Directors • Tentang Laporan Keberlanjutan | About Sustainability Report • Profil Perusahaan I Company Profile • Tata Kelola Keberlanjutan I Sustainable Governance • Kinerja Ekonomi I Economic Performance • Kinerja Lingkungan I Envirometal Performance • Kinerja Sosial I Social Performance Pemenuhan tanggung jawab terhadap konsumen juga dilakukan PTPP PTPP also fulfill its responsibility to customers by ensuring that dengan memberikan jaminan bahwa kualitas pelaksanaan proyek telah the quality of project implementation meets the contractual sesuai dengan kesepakatan kontrak terkait. Jaminan kualitas dikontrol agreements. Quality assurance is controlled through the application melalui penerapan manajemen mutu yang melibatkan konsumen dalam of quality management involving customers in measuring project memberikan pengukuran terhadap kualitas pelaksanaan proyek. implementation quality. PTPP berupaya secara maksimal memberikan layanan konsumen PTPP strives to provide maximum customer service as a form of sebagai bentuk tanggung jawab dan kepatuhan Perseroan terhadap responsibility and compliance of the Company with Law No. 8 of 1999 Undang-Undang No. 8 Tahun 1999 tentang Perlindungan Konsumen concerning Consumer Protection (State Gazette of the Republic of (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 1999 No. 22, Tambahan Indonesia Year 1999 No. 22, Supplement to the State Gazette of the Lembaran Negara Republik Indonesia No. 3821). Republic of Indonesia No. 3821). LAYANAN SETARA UNTUK KONSUMEN FAIR SERVICES FOR CONSUMERS PTPP berkomitmen untuk memperlakukan konsumen secara setara, PTPP is committed to treating customers equally, without tanpa membeda-bedakan berdasarkan suku, agama, ras, warna kulit, discrimination based on ethnicity, religion, race, skin color, political pandangan politik, dan sebagainya. Prinsip kesetaraan tersebut views, and so on. The principle of equality is an implementation merupakan implementasi Undang-Undang Perlindungan Konsumen of Consumer Protection Law article 7, letter c, “treating or serving pasal 7, huruf c, “memperlakukan atau melayani konsumen secara consumers correctly, honestly, and non-discriminatively.” in the benar dan jujur serta tidak diskriminatif.” Dalam penjelasan pasal explanation of this article, it is stated, “Business actors are prohibited tersebut disebutkan, “Pelaku usaha dilarang membeda-bedakan from discriminating against consumers in providing services. Business konsumen dalam memberikan pelayanan. Pelaku usaha dilarang actors are prohibited from discriminating in the quality of services membeda-bedakan mutu pelayanan kepada konsumen.” [OJK F.17] to consumers.” [OJK F.17] PELABELAN DAN PEMASARAN LABELING AND MARKETING Seluruh proyek yang dikerjakan PTPP menyertakan label berupa logo All projects undertaken by PTPP include labels such as the company perusahaan maupun atribut-atribut yang menjelaskan keterlibatan logo and attributes explaining PTPP’s involvement in each project. PTPP dalam setiap proyek. Hal ini dimaksudkan untuk menginformasikan This is intended to inform the public that PTPP is responsible for kepada masyarakat bahwa PTPP bertanggungjawab atas proyek- the projects undertaken. Detailed information about the projects proyek yang dikerjakan. Adapun informasi detail mengenai proyek yang undertaken is provided by the Company to employers/customers dikerjakan disampaikan Perseroan kepada pemberi kerja/ konsumen according to their rights, as regulated in the Consumer Protection sesuai dengan hak mereka, sebagaimana diatur dalam UU Perlindungan Law, namely “the right to accurate, clear, and honest information Konsumen, yaitu “hak atas informasi yang benar, jelas, dan jujur mengenai about the condition and guarantees of goods and/or services.” kondisi dan jaminan barang dan/atau jasa.” Adapun dalam memasarkan produk/jasa, Perseroan senantiasa In marketing products/services, the Company always refers to and merujuk dan taat pada kaidah dan prinsip-prinsip pemasaran yang adheres to good marketing principles and practices, including baik, antara lain, memberikan informasi apa adanya, sesuai dengan providing accurate information, in line with specifications, without spesifikasi, tanpa ada pretensi sedikitpun untuk memanfaatkan any pretense to exploit consumer ignorance for the company’s ketidaktahuan konsumen demi keuntungan tertentu bagi perusahaan. gain. Through labeling and providing clear information, there were Melalui pelabelan dan pemberian informasi yang jelas, maka pada no incidents of non-compliance with information and labeling tahun pelaporan tidak tercatat adanya insiden ketidakpatuhan reported to PTPP during the reporting year. Additionally, there were terhadap informasi dan pelabelan yang diajukan kepada PTPP. no incidents of non-compliance related to marketing communications Selain itu, juga tidak terdapat insiden ketidakpatuhan terkait komunikasi conducted by PTPP. pemasaran yang dilakukan oleh PTPP. Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 224 PT PP (Persero) Tbk
Page 225
Inovasi Produk dan Layanan
Product and Service Innovation
PTPP menyadari adanya tuntutan dan harapan konsumen yang terus PTPP acknowledges the evolving demands and expectations
berkembang, termasuk di bidang konstruksi dan investasi. Untuk itu, of consumers, particularly in the construction and investment
Perusahaan berkomitmen untuk memenuhi harapan tersebut dengan sectors. Therefore, the Company is committed to meeting these
melakukan inovasi produk dan layanan. Inovasi yang dilakukan antara expectations through product and service innovation. Innovation
lain berkaitan dengan proses pengembangan produk, proses produksi, efforts encompass various aspects including product development
pemasaran, maupun proses distribusi. PTPP meyakini inovasi produk processes, production processes, marketing, and distribution. PTPP
dan layanan tersebut merupakan keunggulan, sekaligus menjadi believes that these innovations in products and services are not only
kunci penting untuk memenangi persaingan yang semakin ketat. advantageous but also crucial keys to winning in an increasingly
competitive market.
Sementara, pengembangan inovasi produk dan layanan yang Meanwhile, the product and service innovation developments carried
dilakukan PTPP selama tahun 2023 adalah sebagai berikut: [OJK F.26] out by PTPP during 2023 are as follows: [OJK F.26]
1. Inovasi Alat Ukur celah potong pada rigid pavement berbasis 1. Innovation of Laser-based Gap Measurement Tool for Rigid
teknologi laser yang digunakan untuk memastikan akurasi dan Pavement Cutting, used to ensure accuracy and depth of joint
kedalaman pemotongan sambungan pada perkerasan kaku. cutting in rigid pavement.
2. Inovasi alat sensor deflection warning system pada pekerjaan 2. Innovation of Deflection Warning System Sensor for Work on
piearhead struktur jembatan untuk memitigasi resiko keamanan Pierhead Bridge Structures, aimed at mitigating safety risks
pekerjaan pada saat pengecoran dilakukan. during concrete pouring.
3. Inovasi alat sensor kamera pada Tower Crane yang digunakan 3. Innovation of Camera Sensor Tool for Tower Cranes, used
untuk memastikan keamanan dan menghidari titik blindspot to ensure safety and avoid blind spots for crane operators
operator TC pada saat proses handling material di proses during material handling in construction processes.
konstruksi.
4. Inovasi system dashboard control terpadu untuk layanan QHSE 4. Innovation of Integrated Dashboard Control System for QHSE
yang memungkinkan Top dan Middle management untuk Services, allowing Top and Middle management to provide direct
memberikan review dan feedback langsung atas pelaksanaan review and feedback on QHSE compliance implementation in
compliance QHSE di setiap proyek konstruksi each construction project.
5. Inovasi system dashboard monitoring report berkenaan dengan 5. Innovation of Monitoring Report Dashboard System for Achieving
layanan pencapaian indicator performance pada unit anak Performance Indicators in subsidiary units of the company
usaha perusahaan yang bergerak dibidang investasi peralatan engaged in construction equipment investment.
konstruksi.
PTPP terus berupaya untuk menjaga kualitas produk dan layanan, PTPP continuously strives to maintain the quality of its products
termasuk di dalamnya agar tidak berpotensi menimbulkan bahaya and services, ensuring they do not pose any potential risks to
bagi konsumen. Untuk itu, Perusahaan secara konsisten menerapkan consumers. Consequently, the Company consistently implements
Sistem Manajemen Keselamatan & Kesehatan Kerja (SMK3). Dalam the Occupational Health and Safety Management System (SMK3). in
pengerjaan proyek, salah satu prioritas PTPP adalah menentukan project execution, one of PTPP’s priorities is selecting quality vendors.
vendor yang berkualitas. Melalui sistem inilah, Perusahaan melakukan Through this system, the Company rigorously selects vendors. The
seleksi secara ketat. Tahapan pertama seleksi vendor untuk bisa menjadi initial stage of vendor selection is conducted using the Contractor
rekanan dilakukan dengan Contractor Safety Management System Safety Management System (CSMS). Passing grades are required for
(CSMS). Passing grade diberlakukan untuk uji layak dan lolos untuk suitability tests and approval for all vendors to maintain the quality
semua rekanan dengan tujuan menjaga kualitas dan standar perusahaan and company standards related to safety and security in providing
yang terkait dengan keselamatan dan keamanan dalam memberikan services to consumers/customers.
pelayanan kepada konsumen/pelanggan.
Tahap selanjutnya, monitoring dan controling dilakukan oleh personel Subsequently, monitoring and controlling are conducted by personnel
yang memiliki kompetensi dan bersertifikat resmi dari lembaga who are competent and officially certified by certification institutions,
sertifikasi, baik dalam maupun luar negeri. Monitoring dan controlling both domestically and internationally. Monitoring and controlling are
PT PP (Persero) Tbk 225 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 226
• Strategi Keberlanjutan & Kontribusi ESG | Sustainability Strategy & ESG Contribution • Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan I Sustainable Performance Highlights • Penjelasan Direksi I Explanation of the Board of Directors • Tentang Laporan Keberlanjutan | About Sustainability Report • Profil Perusahaan I Company Profile • Tata Kelola Keberlanjutan I Sustainable Governance • Kinerja Ekonomi I Economic Performance • Kinerja Lingkungan I Envirometal Performance • Kinerja Sosial I Social Performance dilakukan dengan program Inspeksi Keselamatan & Kesehatan Kerja carried out through the Occupational Health and Safety Inspection tiap pekan oleh Tim Health, Safety & Environment (HSE) Kantor Pusat program every week by the Health, Safety & Environment (HSE) dan Divisi Operasi dengan mengecek penerapan program-program Team from the Head Office and Operational Divisions, ensuring the pencegahan kecelakaan dan penjaminan keselamatan kerja di implementation of accident prevention programs and workplace seluruh proyek. Selanjutnya, hasil inspeksi tersebut dilaporkan kepada safety assurances across all projects. The inspection results are Top Management dan ditindaklanjuti untuk pengembangan yang then reported to Top Management and followed up for continuous berkelanjutan. improvement. Untuk mengoptimalkan hasilnya, monitoring dan controlling juga To optimize results, monitoring and controlling are also carried dilakukan oleh Internal Audit Keselamatan & Kesehatan Kerja secara out by Occupational Health and Safety Internal Audits routinely rutin per semester yang dilakukan oleh personel yang sudah memiliki twice a semester by personnel who are competent auditors and kompetensi audit dan bersertifikat resmi sebagai auditor. Internal officially certified. Internal audits are conducted to ensure that the audit dilakukan bertujuan untuk memastikan bahwa sistem manajemen occupational health and safety management system operates in keselamatan & kesehatan kerja berjalan sesuai dengan standar perusahaan line with company standards comprehensively. secara komprehensif. Sesuai dengan komitmen untuk menjaga kualitas proyek yang In line with the commitment to maintaining the quality of projects dikerjakan, PTPP telah menyiapkan sistem penilaian kinerja yang undertaken, PTPP has established a performance assessment system langsung dapat dinilai oleh konsumen/ pelanggan melalui Program that can be directly evaluated by consumers/customers through Customer Satisfaction Survey dengan klasifikasi proyek pada the Customer Satisfaction Survey Program, classified by project pencapaian progress 0-50% & 50%-100%. Selanjutnya, hasil penilaian achievement progress of 0-50% & 50%-100%. Furthermore, consumer/ konsumen/ pelanggan serta hasil inspeksi dan audit menjadi bahan customer evaluations, inspection results, and audit results serve as evaluasi untuk peningkatan yang berkelanjutan, yang hasil akhirnya evaluation materials for continuous improvement, resulting in safe adalah produk dan jasa pelayanan yang aman bagi konsumen/ products and service provision for consumers/customers. [OJK F.27] pelanggan. [OJK F.27] Kesungguhan Perseroan dalam memberikan layanan terbaik juga The Company’s dedication to providing the best service is also ditopang dengan penerapan Sistem Manajemen Terintegrasi QSHE supported by the implementation of the Integrated QSHE (Quality, (Quality, Safety, Health, and Environmental) yang dituangkan di dalam Safety, Health, and Environmental) Management System outlined in Prosedur Company Manual (QSHE/ TQM/AE/P/001). Selanjutnya, the Company Manual Procedure (QSHE/TQM/AE/P/001). Additionally, untuk menjamin penerapan Sistem Manajemen Terintegrasi QSHE to ensure the implementation of the Integrated QSHE Management dilaksanakan sesuai ketentuan, maka Internal Audit melakukan audit System is in accordance with regulations, Internal Audit is conducted sebanyak 2 (dua) kali setahun seperti diatur dalam Prosedur Internal twice twice a year as stipulated in the Internal Audit Procedure Audit (QSHE/TQM/ AE/P/004). Selain itu, juga dilakukan eksternal (QSHE/TQM/AE/P/004). Furthermore, an external audit is conducted audit oleh Lloyd Register Quality Assurance-LRQA (Lembaga Sertifikasi) by Lloyd Register Quality Assurance-LRQA (Certification Institution) 1 (satu) kali dalam setahun. once a year. PENGADUAN & TINGKAT KEPUASAN KONSUMEN CONSUMER COMPLAINTS & SATISFACTION LEVEL Perusahaan memegang prinsip untuk memberikan produk dan The Company adheres to the principle of providing the best products layanan terbaik kepada konsumen dan berharap mereka mendapatkan and services to customers and aims for their utmost satisfaction. kepuasan maksimal. Namun demikian, Perusahaan tetap membuka However, the company still maintains an avenue for complaints in saluran pengaduan sebagai sarana apabila ada konsumen yang case customers wish to express grievances or complaints due to ingin menyampaikan keluhan atau pengaduan karena harapannya unfullfilled expectations. tidak terpenuhi. PTPP menyediakan sarana pengaduan konsumen dengan cara PTPP provides a customer complaint mechanism by conducting melaksanakan survei tingkat kepuasan pelanggan, sesuai Prosedur customer satisfaction surveys, following the Customer Satisfaction Pelaksanaan Customer Satisfaction Survey No. PP/BIROPOB/P/008, Survey Implementation Procedure No. PP/BIROPOB/P/008. This is yaitu dengan memberikan kuesioner kepada customer secara online done by providing online questionnaires to customers, the results of yang hasilnya dapat dimonitor secara langsung, baik di Proyek, which can be monitored directly, both at the project sites, operational Divisi Operasi maupun Pusat. Customer Satisfaction Questionnaire divisions, and headquarter. The Customer Satisfaction Questionnaire, yang merupakan daftar isian harus diisi oleh pihak Manajemen which is a list of items, must be completed by the Construction Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 226 PT PP (Persero) Tbk
Page 227
Konstruksi di Proyek. Kuesioner tersebut dibagikan melalui beberapa Management team at the project sites. The questionnaire is
tahap, yaitu: distributed in several stages:
1. Pada saat progres mencapai 50%. Sasaran yang ingin dicapai 1. When progress reaches 50%. The objectives include:
di antaranya:
a. Memperoleh masukan tentang kualitas proses kerja dan hasil a. Obtaining feedback on the quality of work processes
produk yang telah dikerjakan, ketepatan waktu, sumber and product outcomes, timeliness, human resources,
daya manusia, implementasi safety, implementasi lingkungan safety implementation, environmental implementation,
serta pelayanan (service); and services.
b. Mendapatkan saran-saran perbaikan yang sangat b. Receiving necessary improvement suggestions for project
dibutuhkan untuk pelaksanaan proyek. execution.
2. Pada saat progres mencapai 100%. Sasaran yang ingin dicapai: 2. When progress reaches 100%. The objectives include:
a. Memperoleh masukan tentang hasil produk yang telah a. Obtaining feedback on the completed product outcomes,
dikerjakan, waktu penyerahan pekerjaan, dokumentasi delivery times, documentation, and services.
serta pelayanan (service);
b. Mendapatkan masukan seputar perusahaan pesaing; b. Receiving feedback on competitor companies.
c. Mendapatkan saran-saran perbaikan yang sangat c. Obtaining necessary improvement suggestions to support
diperlukan guna menunjang pelaksanaan proyek. project execution.
Perusahaan mendistribusikan kuesioner kepuasan pelanggan The company distributes customer satisfaction questionnaires with
bertujuan untuk: the aim of:
1. Menjaring hal-hal yang dianggap penting oleh pelanggan pada saat 1. Capturing important aspects perceived by customers during the
proses tender, masa pelaksanaan, dan saat serah terima pekerjaan; tender process, project execution phase, and project handover.
2. Melakukan langkah perbaikan untuk memenuhi harapan 2. Implementing improvement measures to meet customer
pelanggan; expectations.
3. Pengisian kuesioner dilaksanakan secara tatap muka langsung 3. The questionnaires are filled out face-to-face directly by the
oleh Asisten Operasi (ASOP)/Marketing Manager (MM), kepada Assistant Operations Manager (ASOP)/Marketing Manager (MM),
Manajemen Konstruksi (MK) dan pemilik proyek dan tidak with the Construction Management (MK) and project owners,
mendelegasikannya kepada Proyek Manajer yang bersangkutan. without delegating the task to the respective Project Managers.
Proses pengisian kuesioner dilaksanakan secara tatap muka langsung The questionnaire filling process is conducted face-to-face
dengan Owner/Manajemen Konstruksi oleh Project Manager (PM) directly with the Owner/Construction Management by the
didampingi oleh Kepala Seksi Quality Control, baik progres 50% Project Manager (PM) accompanied by the Head of Quality
maupun 100%. Adapun Nilai Indeks Kepuasan Pelanggan (CSI) Control Section, both at 50% and 100% progress. The Customer
tahun 2023 tercatat sebesar 107,19%, naik dibanding capaian tahun Satisfaction Index (CSI) for the year 2023 is recorded at 107.19%
sebelumnya sebesar 95,99%. Hasil tersebut menunjukkan bahwa an increase compared to the previous year’s achievement of
Perusahaan berkomitmen meningkatkan kualitas dan pelayanan. 95.99%. These results demonstrate the company’s commitment
[OJK F.30] to improving quality and services. [OJK F.30]
MENDEKATKAN DIRI DENGAN KONSUMEN APPROACHING THE CONSUMER
Konsumen merupakan salah satu pemangku kepentingan eksternal Customers are one of the primary external stakeholders for
utama bagi PTPP. Oleh karena itu, upaya untuk mendekatkan diri PTPP. Therefore, efforts to get closer to customers are a priority
dengan konsumen merupakan prioritas Perusahaan. Selain menjadi for the company. Apart from being a means of engaging external
sarana pelibatan pemangku kepentingan eksternal, pendekatan stakeholders, the approach taken by the company is also an effort
yang dilakukan Perusahaan sekaligus merupakan upaya untuk to empower customers. The activities carried out by PTPP to get
memberdayakan konsumen. Kegiatan yang dilakukan PTPP untuk closer to and empower customers include:
mendekatkan diri dan memberdayakan konsumen adalah sebagai
berikut:
1. Customer Service, dilakukan dengan menggelar seminar teknis, 1. Customer Service: Conducting technical seminars, project
sosialisasi project, penyediaan informasi melalui leaflet, brosur, socialization, providing information through leaflets, brochures,
website, dan iklan di media; websites, and advertisements in the media;
2. Customer Complain, dilakukan dengan membuka saluran pengaduan 2. Customer Complaints: Providing channels for customer
atau keluhan konsumen langsung kepada unit divisi pemasaran complaints or grievances directly to the marketing division units
maupun kantor cabang; or branch offices;
PT PP (Persero) Tbk 227 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 228
• Strategi Keberlanjutan & Kontribusi ESG | Sustainability Strategy & ESG Contribution
• Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan I Sustainable Performance Highlights
• Penjelasan Direksi I Explanation of the Board of Directors
• Tentang Laporan Keberlanjutan | About Sustainability Report
• Profil Perusahaan I Company Profile
• Tata Kelola Keberlanjutan I Sustainable Governance
• Kinerja Ekonomi I Economic Performance
• Kinerja Lingkungan I Envirometal Performance
• Kinerja Sosial I Social Performance
3. Customer Perception Index, dilakukan dengan melakukan survei 3. Customer Perception Index: Conducting customer satisfaction
kepuasan pelanggan sehingga diperoleh indeks kepuasan surveys to obtain customer satisfaction indices, while also
pelanggan, sekaligus Perusahaan mendapatkan umpan balik receiving feedback on products and services provided to
atas produk dan layanan yang diberikan kepada pelanggan. customers.
Secara khusus, untuk mengukur tingkat kepuasan konsumen, Perusahaan Specifically, to measure customer satisfaction levels, the company
melakukan survei kepuasan, yang juga merupakan persyaratan ISO conducts satisfaction surveys, which are also requirements of ISO
9000:2008, ISO 14001:2004, dan Occupational Health and Safety 9000:2008, ISO 14001:2004, and Occupational Health and Safety
Assessment Series (OHSAS) 18001:2007. Program tersebut secara terus- Assessment Series (OHSAS) 18001:2007. This program is continuously
menerus dan berkesinambungan dilaksanakan oleh manajemen implemented by company management, both at the 50% and 100%
perusahaan, yaitu pada tahap progres fisik telah mencapai 50% dan physical progress stages.
100%.
Hal yang tak kalah penting, tanggung jawab PTPP terhadap proyek Equally important, PTPP’s responsibility for projects does not end
yang dikerjakan tidak berhenti setelah proyek selesai dan diserahkan after the projects are completed and handed over to customers. in
kepada konsumen. Dalam hal ini, Perusahaan berkomitmen untuk this regard, the company is committed to providing assurance and
memberikan jaminan dan kepastian kepada konsumen bahwa proyek certainty to customers that the delivered projects meet the agreed
yang diserahkan tersebut telah memenuhi spesifikasi yang disepakati. specifications. As a form of accountability, the company also provides
Sebagai bentuk pertanggungjawaban, Perusahaan juga menyediakan complaint channels that customers can use if there are findings that
saluran pengaduan yang bisa dimanfaatkan konsumen jika ada temuan- do not meet expectations.
temuan yang tidak sesuai dengan harapan.
Walau sejumlah pengaduan diterima selama tahun 2023, namun tidak Although several complaints were received during the year 2023,
ada pengaduan yang menyebabkan PTPP harus menutup atau menarik none of them led PTPP to close or withdraw projects for major
kembali proyek yang dikerjakan untuk dilakukan pembenahan besar- overhauls. [OJK F.29]
besaran. [OJK F.29]
TINDAK LANJUT ATAS PENGADUAN KONSUMEN FOLLOW-UP ON CUSTOMER COMPLAINTS
Pengaduan merupakan hak konsumen yang dijamin undang-undang, Complaints are a right guaranteed by law to consumers, and
dan PTPP sangat menghargai hak tersebut dan bertekad untuk PTPP greatly respects this right and is committed to providing
memberikan solusi terbaik segera sesuai prosedur yang berlaku. Bagi the best solution promptly according to applicable procedures.
Perusahaan, setiap pengaduan pelanggan merupakan Non Conformance For the company, every customer complaint is considered a
(NC), yang wajib dimasukkan di aplikasi customer complaint online Non-Conformance (NC), which must be entered into the online
dan ditindaklanjuti dan dimonitor statusnya (open/closed) oleh pihak- customer complaint application and followed up and monitored
pihak terkait yang diatur sesuai prosedur customer complaint. Non for status (open/closed) by relevant parties as regulated by the
Conformance dapat berbentuk: customer complaint procedure. Non-Conformance may take
the form of:
1. Proses dan hasil kegiatan QSHE yang tidak sesuai dengan 1. Processes and results of QSHE activities that do not meet
persyaratan. requirements.
2. Ketidaksesuaian dari produk diukur setelah prosedur atau 2. Non-conformity of products measured after procedures or work
instruksi kerja dipenuhi. Komplain pelanggan dapat berupa: instructions are fulfilled: Customer complaints can be in the
form of:
a. Komplain dengan surat resmi yang dikirim kepada pejabat a. Complaints with official letters sent to the structural
struktural Perseroan; officers of the Company;
b. Komplain secara lisan; b. Oral complaints;
c. Komplain tertulis direkap NC proyek; c. Written complaints recorded in project NC;
d. Komplain tertulis dikirimkan ke proyek; d. Written complaints sent to the project;
e. Teguran dalam minutes of meeting rapat. e. Reprimands in the minutes of meeting.
3. Pelanggaran ketentuan QSHE. 3. Violations of QSHE provisions.
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 228 PT PP (Persero) Tbk
Page 229
Apabila terjadi kasus yang dikategorikan kondisi khusus, yaitu teguran In cases categorized as special conditions, such as reprimands that yang bersifat pekerjaan sederhana atau kelalaian ringan pada aturan are minor work issues or minor lapses in QSHE rules, the Company QSHE, Perusahaan memiliki kebijakan untuk tidak perlu diadopsi ke has a policy not to adopt them into NC. However, such violations dalam NC. Walau demikian, pelanggaran tersebut wajib langsung must be corrected immediately. diperbaiki. Selama tahun 2023, PTPP menerima pengaduan konsumen sebanyak During the year 2023, PTPP received a total of 0 (Nol) complaints 0 (Nol) pengaduan, turun dibandingkan tahun sebelumnya yang from customers, an increase compared to the previous year’s 13 mencapai 13 (Tiga belas) pengaduan. Dari jumlah itu, seluruh keluhan/ (Thirteen) complaints. Of this total, all customer complaints have pengaduan pelanggan telah ditindak lanjuti (status closed semua) dan been followed up (all closed status) and resolved satisfactorily. diselesaikan dengan baik. Dari semua pengaduan yang masuk, tidak Among all the complaints received, there were no complaints related terdapat pengaduan yang berkaitan dengan pelanggaran terhadap to violations of customer privacy or loss of customer data, but rather privasi pelanggan, atau hilangnya data pelanggan, namun berhubungan related to product quality. dengan kualitas produk. KEPATUHAN SOSIAL DAN EKONOMI SOCIAL AND ECONOMIC COMPLIANCE Kepatuhan terhadap semua regulasi, termasuk di bidang sosial dan Compliance with all regulations, including in the social and ekonomi, merupakan prinsip yang dipegang PTPP dalam menjalankan economic fields, is a principle upheld by PTPP in conducting usaha. Dalam hubungannya dengan karyawan misalnya, kepatuhan its business. in relation to employees, for example, compliance ditunjukkan Perusahaan dengan memenuhi berbagai ketentuan is demonstrated by the Company by fulfilling various provisions dalam undang-undang ketenagakerjaan, seperti yang berkaitan in labor laws, such as those related to working hours, wages, dengan jam kerja, upah, tunjangan, remunerasi dan sebagainya. benefits, remuneration, and so on. Meanwhile, regarding services Sementara itu, berkaitan dengan pelayanan terhadap pelanggan/ to customers/clients/employers, PTPP has made various efforts konsumen/pemberi kerja, PTPP telah melakukan berbagai upaya antara including providing services of the highest quality, providing lain memberikan pelayanan dengan kualitas terbaik, menyediakan accurate information, and maintaining reasonable working informasi yang akurat, dan menjalin hubungan kerja yang wajar. relationships. As for the government, the Company has made Adapun kepada pemerintah, Perusahaan telah melakukan pembayaran tax payments on time without any delays. pajak dengan tepat waktu/tidak terjadi keterlambatan. Komitmen PTPP mematuhi regulasi di bidang sosial dan ekonomi PTPP’s commitment to comply with regulations in the social and membawa hasil dengan tidak adanya denda atau sanksi non-moneter economic fields has resulted in no fines or non-monetary sanctions akibat ketidakpatuhan yang dilakukan perusahaan. Selain itu, selama due to non-compliance by the company. Furthermore, during the tahun pelaporan, tidak terdapat insiden ketidakpatuhan yang reporting year, there were no incidents of non-compliance directed at ditujukan kepada PTPP dimana penyelesaiannya harus ditempuh PTPP where resolution had to be pursued through dispute resolution melalui mekanisme penyelesaian sengketa. [GRI 2-27] mechanisms. [GRI 2-27] PT PP (Persero) Tbk 229 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 230
Lain-lain
Others
VERIFIKASI TERTULIS DARI PIHAK INDEPENDEN [OJK G.1] WRITTEN VERIFICATION FROM AN INDEPENDENT
PARTY [OJK G.1]
Laporan Keberlanjutan ini belum diverifikasi oleh Penyedia Jasa This Sustainability Report has not been verified by an Assurance
Assurance (Assurance Services Provider). Namun demikian, PTPP Service Provider. However, PTPP guarantees that all information
menjamin bahwa seluruh informasi yang diungkapkan dalam laporan disclosed in this report is true, accurate, and factual.
ini adalah benar, akurat, dan faktual.
LEMBAR UMPAN BALIK [OJK G.2] FEEDBACK FORM [OJK G.2]
Kami mohon kesediaan para pemangku kepentingan untuk We would like to ask all stakeholders to kindly provide feedback
memberikan umpan balik setelah membaca Laporan Keberlanjutan ini after reading this sustainability report by sending email or send
dengan mengirim email atau mengirim formulir ini melalui fax atau pos. this form by fax or mail.
DATA DIRI PERSONAL DATA
Nama: ………………. Name: ……………….
Institusi/Perusahaan: ………………. Institution/Company: ……………….
Telp./HP: ………………. Tel./HP: ……………….
GOLONGAN PEMANGKU KEPENTINGAN CATEGORY OF STAKEHOLDERS
O Pelanggan O Customer
O Karyawan O Employee
O Pemegang Saham O Shareholder
O Pemerintah dan DPR O Government and Parliament Members
O Mitra Kerja O Work Partner
O Media Massa O Mass Media
O Masyarakat O Public
Mohon pilih jawaban yang paling sesuai (beri tanda √) di dalam Please choose the most suitable answer (with a √) in the provided
kotak yang tersedia: box:
1. Laporan ini bermanfaat: 1. This report is helpful:
O Sangat Tidak Setuju O Strongly Disagree
O Tidak Setuju O Disagree
O Netral O Neutral
O Setuju O Agree
O Sangat Setuju O Strongly Agree
2. Laporan ini menggambarkan kinerja Perseroan dalam 2. This report describes the Company’s performance in sustainable
pembangunan keberlanjutan: development:
O Sangat Tidak Setuju O Strongly Disagree
O Tidak Setuju O Disagree
O Netral O Neutral
O Setuju O Agree
O Sangat Setuju O Strongly Agree
3. Laporan ini mudah dimengerti: 3. This report is easy to understand:
O Sangat Tidak Setuju O Strongly Disagree
O Tidak Setuju O Disagree
O Netral O Neutral
O Setuju O Agree
O Sangat Setuju O Strongly Agree
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 230 PT PP (Persero) Tbk
Page 231
4. Laporan ini menarik: 4. This report is interesting:
O Sangat Tidak Setuju O Strongly Disagree
O Tidak Setuju O Disagree
O Netral O Neutral
O Setuju O Agree
O Sangat Setuju O Strongly Agree
5. Laporan ini meningkatkan kepercayaan Anda pada keberlanjutan 5. This report increases your confidence in the Company’s
Perseroan: sustainability:
O Sangat Tidak Setuju O Strongly Disagree
O Tidak Setuju O Disagree
O Netral O Neutral
O Setuju O Agree
O Sangat Setuju O Strongly Agree
Mohon mengisi dan memberikan pendapat dengan menjawab Please fill in and give your opinion by answering the following
pernyataan berikut: statements:
1. Bagian laporan mana yang paling bermanfaat: 1. The most helpful part of the report:
_______________________________ _______________________________
_______________________________ _______________________________
2. Bagian laporan mana yang paling menarik: 2. The most interesting part of the report:
_______________________________ _______________________________
_______________________________ _______________________________
3. Bagian laporan mana yang dinilai pengungkapannya masih 3. The part of the report considered to be lacking in its disclosure
kurang dan perlu ditambahkan: and needs to be improved:
_______________________________ _______________________________
_______________________________ _______________________________
4. Mohon berikan saran/usul/komentar atas laporan ini: 4. Please give your suggestions/inputs/comments on this report:
_______________________________ _______________________________
_______________________________ _______________________________
Terima kasih atas partisipasi Anda. Mohon lembar umpan Thank you for your participation. Please send this feedback
balik ini dikirimkan ke: form to:
Biro Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Bureau
PT PP (Persero) Tbk PT PP (Persero) Tbk
Plaza PP – Wisma Subiyanto Plaza PP – Wisma Subiyanto
Jl. Letjend. TB. Simatupang No. 57 Jl. Letjend. TB. Simatupang No. 57
Pasar Rebo, Jakarta Timur 13760 Pasar Rebo, East Jakarta 13760
Telepon: +62 (21) 8403883 (hunting) Phone: +62 (21) 8403883 (hunting)
Faksimile: +62 21 840 3936 Fax.: +62 21 840 3936
+62 21 840 3890 +62 21 840 3890
Website: www.ptpp.co.id Website: www.ptpp.co.id
Email: corsec@ptpp.co.id E-mail: corsec@ptpp.co.id
PT PP (Persero) Tbk 231 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 232
TANGGAPAN TERHADAP UMPAN BALIK LAPORAN RESPONSE TO THE PREVIOUS YEAR’S REPORT’S
TAHUN SEBELUMNYA [OJK G.3] FEEDBACK [OJK G.3]
Selama tahun 2022, PTPP tidak mendapat tanggapan dari pemangku Throughout 2022, PTPP does not receive any response from
kepentingan setelah diterbitkannya Laporan Keberlanjutan Tahun stakeholders after the issuance of the 2021 Sustainability Report.
2021. Dengan demikian, dalam laporan ini tidak terdapat informasi Therefore, this report does not contain specific information about the
secara spesifik tentang tindak lanjut yang diambil Perusahaan atas follow-up actions taken by the Company on stakeholders’ responses
tanggapan dari pemangku kepentingan tahun sebelumnya. Namun in the previous year. However, the Company has improved the quality
demikian, Perseroan berupaya untuk menyempurnakan laporan of the 2022 report so it meets the 2021 GRI Universal Standards
tahun 2022 sehingga memenuhi panduan GRI Universal Standards guidelines and POJK No. 51/POJK.03/2017 on the Implementation
2021 dan POJK No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan of Sustainable Finance for Financial Services Institutions, Issuers,
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten dan Perusahaan and Public Companies.
Publik.
Daftar Pengungkapan Sesuai POJK 51/POJK.03/2017 &
SEOJK 16/SEOJK.04/2021 [OJK G.4]
Disclosure Index Per POJK 51/POJK.03/2017 & SEOJK 16/SEOJK.04/2021 [OJK G.4]
No. Indeks Nama Indeks Hal.
Index No. Index Name Page
Strategi Keberlanjutan
6
Sustainability Strategy
Penjelasan Strategi Keberlanjutan
A.1 6
Sustainability Strategy Explanation
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
36
Sustainable Performance Overview
Aspek Ekonomi
B.1 36
Economic Aspect
Aspek Lingkungan Hidup
B.2 37
Environmental Aspect
Aspek Sosial
B.3 37
Social Aspect
Profil Perusahaan
67
Company Profile
Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan
C.1 67
Vision, Mission, and Sustainability Values
Alamat Perusahaan
C.2 64
Company Address
Skala Perusahaan
C.3 72
Company Scale
Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan
C.4 70
Products, Services, and Business Activities
Keanggotaan pada Asosiasi
C.5 77
Membership in Associations
Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang Bersifat Signifikan
C.6 78
Significant Changes in the Public Company
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 232 PT PP (Persero) Tbk
Page 233
No. Indeks Nama Indeks Hal.
Index No. Index Name Page
Penjelasan Direksi
40
Explanation from the Board of Directors
Penjelasan Direksi
D.1 40
Explanation from the Board of Directors
Tata Kelola Keberlanjutan
96
Sustainable Governance
Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.1 99
The Person in Charge of Sustainable Finance Implementation
Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Berkelanjutan
E.2 119
Competency Development related to Sustainable Finance
Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.3 123
Risk Assessment on Sustainable Finance Implementation
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
E.4 129
Stakeholder Engagement
Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.5 134
Issues in Sustainable Finance Implementation
Kinerja Keberlanjutan
136
Sustainability Performance
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
F.1 138
Activities to Establish a Sustainability Culture
Kinerja Ekonomi
138
Economic Performance
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi, Pendapatan dan
Laba Rugi
F.2 138
Targets and Performances Comparison of Production, Portfolio, Financing Target, or Investments,
Revenue and Profit/Loss
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi pada Instrumen Keuangan
atau Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan
F.3 141
Targets and Performances Comparison of Production, Portfolio, Financing Target, or Investments on
Financial Instruments or Projects in Line with Sustainable Finance
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
Aspek Umum
General Aspect
Biaya Lingkungan Hidup
F.4 183
Environmental Costs
Aspek Material
Material Aspect
Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan
F.5 164
Use of Environmentally-Friendly Materials
Aspek Energi
Energy Aspect
Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan
F.6 166
Total Energy Used and their Intensity
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan
F.7 165
The Efforts and Achievement of Energy Efficiency and Utilization of Renewable Energy
PT PP (Persero) Tbk 233 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 234
No. Indeks Nama Indeks Hal.
Index No. Index Name Page
Aspek Air
Water Aspect
Penggunaan Air
F.8 168
Water Usage
Aspek Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Aspect
Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki
Keanekaragaman Hayati 181
F.9
Impacts from Operational Areas that are Near or Located in Conservation Areas or Have Biodiversity
Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati
F.10 181
Biodiversity Conservation Efforts
Aspek Emisi
Emission Aspect
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya (Cakupan 1, 2, dan 3)
F.11 171
Amount and Intensity of Emissions Generated by Type (Scope 1, 2, and 3)
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan
F.12 176
Efforts and Achievements of Emission Reduction
Aspek Limbah dan Efluen
Waste and Effluents Aspect
Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis
F.13 169
Amount of Waste and Effluents Generated by Type
Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen
F.14 169
Waste and Effluents Management Mechanism
Tumpahan yang Terjadi (Jika Ada)
F.15 180
Spills That Occur (If Any)
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup
Environmental Complaints Aspect
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan
F.16 183
Number and Material of Environmental Complaints Received and Resolved
Kinerja Sosial
Social Performance
Komitmen LJK, Emiten, atau Perusahaan Publik untuk Memberikan Layanan Atas Produk dan/atau Jasa
yang Setara Kepada Konsumen
224
The Commitment of Financial Services Institution, Issuer, or Public Company to Provide an Equal Service
F.17
on Products and/or Services to the Customers
Aspek Ketenagakerjaan
Employment Aspect
Kesetaraan Kesempatan Bekerja
F.18 199
Equal Job Opportunity
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa
F.19 200
Child Labor and Forced Labor
Upah Minimum Regional
F.20 200
Minimum Regional Wage
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman
F.21 211
Decent and Safe Working Environment
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai
F.22 201
Training and Development of Employee Competency
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 234 PT PP (Persero) Tbk
Page 235
No. Indeks Nama Indeks Hal.
Index No. Index Name Page
Aspek Masyarakat
Community Aspect
Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar
F.23 144
Operational Impact on the Surrounding Communities
Pengaduan Masyarakat
F.24 153
Community Grievance
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL)
F.25 146
Socio-Environment Responsibility Activities
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Responsibility on Sustinable Product/Service Development
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.26 225
Innovation and Development of Sustainable Finance Products/Services
Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan
F.27 226
Safety-Evaluated Products/Services for the Customers
Dampak Produk/Jasa
F.28 119, 177
Impacts of Products/Services
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali
228
F.29 Total Withdrawn Products
Survei Kepuasan Pelanggan terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.30 227
Customer Satisfaction Survey on Sustainable Finance Products and/or Services
Lain-lain
Others
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen ( jika ada)
G.1
Written Verification from an Independent Party (if any)
Lembar Umpan Balik
G.2
Feedback Form
Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya
G.3
Response on the Feedback on the Previous Sustainability Report
Daftar Pengungkapan sesuai POJK No. 51/POJK.03/2017
G.4
List of Disclosure according to POJK No. 51/POJK.03/2017
PT PP (Persero) Tbk 235 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 236
INDEKS GRI STANDARDS 2021
GRI Standards Index 2021
PT PP (Persero) Tbk telah melaporkan sesuai dengan Standar GRI untuk periode 1 Januari 2023 – 31 Desember 2023
Pernyataan penggunaan
PT PP (Persero) Tbk has reported in accordance with GRI Standards for the period January 1st, 2023 – December
Usage statement
31st, 2023
GRI 1 yang digunakan GRI 1: Landasan 2021
GRI 1 is used GRI 1: Foundation 2021
Standar Sektor GRI yang berlaku Konstruksi (Standar sektor belum tersedia)
Applicable GRI Sector Standards Construction (Sector standards not yet available)
Pengecualian
Omission
Standard GRI Pengungkapan Halaman Persyaratan
GRI Standard Disclosure Page yang
Alasan Penjelasan
Dikecualikan
Reason Explanation
Requirement(s)
Omitted
Detail Organisasi
2-1 64
Organizational details
Entitas yang termasuk dalam
pelaporan keberlanjutan
organisasi
2-2 57
Entities included in the
organization’s sustainability
reporting
GRI
Pengungkapan Periode pelaporan, frekuensi
Umum 2021 dan titik kontak
2-3 58
GRI General Reporting period, frequency,
Disclosures and contact point
2021 Pernyataan ulang informasi
2-4 62
Restatements of information
Assurance oleh pihak eksternal
2-5 62
External assurance
Aktivitas, rantai nilai dan
hubungan bisnis lainya
2-6 70
Activities, value chain, and
other business relationships
Karyawan
2-7 72
Employees
Pekerja yang bukan karyawan
2-8 Workers who are not 73
employees
GRI Struktur tata kelola dan
Pengungkapan komposisi
2-9 98
Umum 2021 Governance structure and
GRI General composition
Disclosures
Laporan Tahunan
2021
Bab Tata Kelola
Nominasi dan seleksi pejabat Perusahaaan
tatakelola tertinggi 121 halaman 560
2-10
Nomination and selection of Annual Report
highest governance officials of Corporate
Governance Chapter
page 560
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 236 PT PP (Persero) Tbk
Page 237
Pengecualian
Omission
Standard GRI Pengungkapan Halaman Persyaratan
GRI Standard Disclosure Page yang
Alasan Penjelasan
Dikecualikan
Reason Explanation
Requirement(s)
Omitted
Pejabat tata kelola tertinggi
2-11 101, 104
Top governance officials
Peran pejabat tata kelola
tertinggi dalam memantau
dampak manajemen
2-12 101, 104
The role of top governance
officials in monitoring
management impact
Pendelegasian tanggung jawab
untuk mengelola dampak
2-13 99
Delegation of responsibility for
managing impacts
Peran badan tata kelola
tertinggi dalam pelaporan
2-14 keberlanjutan 102, 105
Role of the highest governance
body in sustainability reporting
Laporan Tahunan
Bab Tata Kelola
Perusahaaan
Benturan kepentingan halaman 786
2-15 N/A
Conflict of interest Annual Report
of Corporate
Governance Chapter
GRI page 786
Pengungkapan Laporan Tahunan
Umum 2021 Bab Tata Kelola
GRI General Perusahaaan
Disclosures Komunikasi terkait perhatian
halaman 553, 580,
2021 yang bersifat kritis
2-16 N/A 763
Communication related to
Annual Report
critical attention
of Corporate
Governance Chapter
page 553, 580, 763
Pengetahuan kolektif badan
tata kelola tertinggi
2-17 118
The collective knowledge of
the highest governance body
Laporan Tahunan
Bab Tata Kelola
Evaluasi kinerja pejabat tata Perusahaaan
kelola tertinggi halaman 567
2-18 N/A
Performance evaluation of top Annual Report
governance officials of Corporate
Governance Chapter
page 567
PT PP (Persero) Tbk 237 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 238
Pengecualian
Omission
Standard GRI Pengungkapan Halaman Persyaratan
GRI Standard Disclosure Page yang
Alasan Penjelasan
Dikecualikan
Reason Explanation
Requirement(s)
Omitted
Laporan Tahunan
Bab Tata Kelola
Perusahaaan
Kebijakan remunerasi halaman 567
2-19 N/A
Remuneration policy Annual Report
of Corporate
Governance Chapter
page 567
Laporan Tahunan
Bab Tata Kelola
Perusahaaan
Proses menentukan remunerasi
halaman 573
2-20 The process of determining N/A
Annual Report
remuneration
of Corporate
Governance Chapter
page 573
Laporan Tahunan
Bab Tata Kelola
Rasio total kompensasi Perusahaaan
tahunan halaman 578
2-21 N/A
Annual total compensation Annual Report
ratio of Corporate
Governance Chapter
page 578
Pernyataan tentang strategi
pembangunan berkelanjutan
2-22 6, 9, 46
Statement on sustainable
development strategy
Komitmen kebijakan
2-23 16, 126, 127, 129
Policy commitment
Komitmen dalam menanamkan
kebijakan
2-24 16, 126, 127 129
Commitment in embedding
policies
GRI
Pengungkapan Proses remediasi dampak
Umum 2021 negatif
2-25 38, 126, 153, 177
GRI General Negative impact remediation
Disclosures process
2021
Mekanisme pemberian nasihat
dan meningkatkan perhatian
2-26 129
Mechanisms for advising and
increasing attention
Kepatuhan dalam undang-
undang dan peraturan
2-27 126
Compliance in laws and
regulations
Keanggotaan asosiasi
2-28 77
Membership associations
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 238 PT PP (Persero) Tbk
Page 239
Pengecualian
Omission
Standard GRI Pengungkapan Halaman Persyaratan
GRI Standard Disclosure Page yang
Alasan Penjelasan
Dikecualikan
Reason Explanation
Requirement(s)
Omitted
Pendekatan terhadap
keterlibatan pemangku
2-29 kepentingan 132
Approach to stakeholder
engagement
Perjanjian perundingan kolektif
2-30 Collective bargaining 73
agreements
TOPIK MATERIAL
MATERIAL TOPICS
GRI 3:
3-1 Proses Topik Material 58
Topik Material
2021
GRI 3: Material 3-2 Daftar Topik Material 59-60
Topics 2021
PENGUNGKAPAN STANDAR KHUSUS
SPECIFIC STANDARD DISCLOSURES
TOPIK EKONOMI
ECONOMIC TOPICS
KINERJA EKONOMI
ECONOMIC PERFORMANCE
GRI 3:
Topik Material
3-3 Manajemen topik material
2021 138, 140, 142
Management of material topics
GRI 3: Material
Topics 2021
Nilai ekonomi langsung yang
dihasilkan dan didistribusikan
201-1 36, 140
Direct economic value
generated and distributed
Implikasi finansial serta risiko
dan peluang lain akibat dari Belum dilakukan
perubahan iklim penghitunan
GRI 201: 201-2 N/A
Financial implications and No circumcision has
Kinerja other risks and opportunities been performed
Ekonomi 2016 resulting from climate change
GRI 201:
Economic Kewajiban program pensiun
Performance manfaat pasti dan program
2016 pensiun lainnya
201-3 142
Defined benefit plan
obligations and other
retirement plans
Bantuan finansial yang diterima
dari pemerintah
201-4 143
Financial assistance received
from the government
PT PP (Persero) Tbk 239 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 240
Pengecualian
Omission
Standard GRI Pengungkapan Halaman Persyaratan
GRI Standard Disclosure Page yang
Alasan Penjelasan
Dikecualikan
Reason Explanation
Requirement(s)
Omitted
DAMPAK EKONOMI TIDAK LANGSUNG
INDIRECT ECONOMIC IMPACTS
GRI 3:
Topik Material
3-3 Manajemen topik material
2021 144
Management of material topics
GRI 3: Material
Topics 2021
GRI 203: Investasi infrastruktur dan
Dampak dukungan layanan
203-1 146
Ekonomi Tidak Infrastructure investments and
Langsung services supported
GRI 203: Dampak ekonomi tidak
Indirect langsung yang signifikan
Economic 203-2 146
Significant indirect economic
Impacts 2016 impacts
PRAKTIK PENGADAAN
PROCUREMENT PRACTICES
GRI 3:
Topik Material
3-3 Manajemen topik material
2021 76
Management of material topics
GRI 3: Material
Topics 2021
GRI 204:
Praktik
Proporsi pengeluaran untuk
Pengadaan
204-1 pemasok lokal
2016 76
The proportion of spending on
GRI 204:
local suppliers
Procurement
Practices 2016
TOPIK LINGKUNGAN
ENVIRONMENTAL TOPICS
MATERIAL
MATERIALS
Manajemen topik material
3-3 159, 161
Management of material topics
GRI 3: Topik
Material input dari daur ulang
Material
yang digunakan
2021 301-1 163
Input materials from recycling
GRI 3:
used
Material Topics
2021 Material input dari daur ulang
yang digunakan
301-2 168
Input materials from recycling
used
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 240 PT PP (Persero) Tbk
Page 241
Pengecualian
Omission
Standard GRI Pengungkapan Halaman Persyaratan
GRI Standard Disclosure Page yang
Alasan Penjelasan
Dikecualikan
Reason Explanation
Requirement(s)
Omitted
Produk/jasa
Perseroan di bidang
konstruksi tidak
Produk reclaimed dan material memiliki kemasan
kemasannya tertentu
301-3 N/R
Reclaimed products and The Company's
packaging materials products/services
in the construction
sector do not have
certain packaging
ENERGI
ENERGY
GRI 3:
Topik Material
3-3 Manajemen topik material
2021 159, 161, 165
Management of material topics
GRI 3: Material
Topics 2021
GRI 302: Energi
Konsumsi energi dalam Belum dilakukan
2016
302-1 organisasi penghitungan No
GRI 302: 166, 167
Energy consumption within the circumcision has
Energy
organization been performed
2016
Konsumsi energi di luar Belum dilakukan
organisasi penghitungan No
302-2 N/A
Energy consumption outside circumcision has
the organization been performed
Belum dilakukan
Intensitas energi penghitungan
302-3 N/A
Energy intensity No circumcision has
been performed
Pengurangan konsumsi energi
302-4 Reduction of energy 165
consumption
Kebutuhan energi
pengerjaan proyek
Pengurangan pada energi tidak bisa dipatok
yang dibutuhkan untuk produk dengan jumlah
302-5 dan jasa N/A tertentu
Reduction in energy required The energy needs of
for products and services. project work cannot
be pegged to a
certain amount
AIR DAN EFLUEN
WATER AND EFFLUENTS
GRI 3:
Topik Material
3-3 Manajemen topik material
2021 159, 161, 167
Management of material topics
GRI 3: Material
Topics 2021
PT PP (Persero) Tbk 241 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 242
Pengecualian
Omission
Standard GRI Pengungkapan Halaman Persyaratan
GRI Standard Disclosure Page yang
Alasan Penjelasan
Dikecualikan
Reason Explanation
Requirement(s)
Omitted
Interaksi dengan air sebagai
sumber daya bersama
303-1 167
Interaction with water as a
GRI 303: Air shared resource
dan Efluen
Manajemen dampak yang
2018
berkaitan dengan pembuangan
GRI 303: Water
303-2 air 169
and Effluents
Management of impacts
2018
related to water disposal
Pengambilan air
303-3 168
Water withdrawal
Belum dilakukan
Pembuangan air penghitungan
303-4 N/A
Water disposal No circumcision has
been performed
Belum dilakukan
Konsumsi air penghitungan
303-5 N/A
Water consumption No circumcision has
been performed
EMISI
EMISSIONS
GRI 3:
Topik Material
3-3 Manajemen topik material
2021 159, 161, 171
Management of material topics
GRI 3: Material
Topics 2021
Emisi GRK (Cakupan 1)
305-1 langsung 171-172
Direct (Scope 1) GHG emissions
Emisi energi GRK (Cakupan 2)
tidak langsung
305-2 172
Indirect GRK energy emissions
(Scope 2)
Emisi GRK (Cakupan 3) tidak
langsung lainnya
GRI 305: Emisi 305-3 173
Other indirect GRK (Scope 3)
2016 emissions
GRI 305:
Emissions 2016 Belum dilakukan
Intensitas emisi GRK penghitungan
305-4 N/A
GRK emission intensity No circumcision has
been performed
Pengurangan emisi GRK
305-5 165, 176
GHG emission reduction
Belum dilakukan
Emisi zat perusak ozon (ODS)
penghitungan
305-6 Ozone-depleting substances N/A
No circumcision has
(ODS) emissions
been performed
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 242 PT PP (Persero) Tbk
Page 243
Pengecualian
Omission
Standard GRI Pengungkapan Halaman Persyaratan
GRI Standard Disclosure Page yang
Alasan Penjelasan
Dikecualikan
Reason Explanation
Requirement(s)
Omitted
Nitrogen Oksida (NOX), sulfur
oksida (SOX), dan emisi udara Belum dilakukan
signifikan lainnya penghitungan
305-7 N/A
Nitrogen Oxides (NOX), sulfur No circumcision has
oxides (SOX), and other been performed
significant air emissions
LIMBAH
WASTE
GRI 3:
Topik Material
3-3 Manajemen topik material
2021 159, 161, 169
Management of material topics
GRI 3: Material
Topics 2021
Timbulan limbah dan dampak
signifikan terkait limbah Waste
306-1 169
generation and significant
waste-related impacts
Pengelolaan dampak yang
signifikan terkait limbah
306-2 169
GRI 306: Management of significant
Limbah waste-related impacts
2020
Timbulan limbah
GRI 306: Waste 306-3 169
Waste generation
2020
Limbah yang dialihkan dari
306-4 pembuangan akhir 169
Waste diverted from disposal
Limbah yang dikirimkan ke
306-5 pembuangan akhir Waste sent 169
to landfill
TOPIK SOSIAL
SOCIAL TOPICS
KEPEGAWAIAN
EMPLOYMENT
GRI 3:
Topik Material
3-3 Manajemen topik material
2021 186, 190-191, 195, 197
Management of material topics
GRI 3: Material
Topics 2021
PT PP (Persero) Tbk 243 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 244
Pengecualian
Omission
Standard GRI Pengungkapan Halaman Persyaratan
GRI Standard Disclosure Page yang
Alasan Penjelasan
Dikecualikan
Reason Explanation
Requirement(s)
Omitted
Perekrutan karyawan baru dan
pergantian karyawan
401-1 191
New employee hires and
employee turnover
Tunjangan yang diberikan
GRI 401:
kepada karyawan purnawaktu
Kepegawaian
yang tidak diberikan kepada
2016
karyawan sementara atau
GRI 401:
401-2 paruh waktu 195
Employment
Benefits provided to full- time
2016
employees that are not
provided to temporary or part-
time employees
Cuti melahirkan
401-3 197
Parental leave
Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Occupational Health and Safety
GRI 3:
Topik Material
3-3 Manajemen topik material
2021 213
Management of material topics
GRI 3: Material
Topics 2021
Sistem manajemen
GRI 403: keselamatan dan kesehatan
Kesehatan dan 403-1 kerja 213
Keselamatan Occupational health and safety
Kerja 2018 management system
GRI 403: Identifikasi bahaya, penilaian
Occupational risiko, dan investigasi insiden
Health and 403-2 Hazard identification, risk 214
Safety 2018 assessment, and incident
investigation
Layanan kesehatan kerja
403-3 218
Occupational health services
Partisipasi, konsultasi, dan
komunikasi pekerja tentang
keselamatan dan kesehatan
GRI 403: kerja
403-4 213
Kesehatan dan Worker participation,
Keselamatan consultation, and
Kerja 2018 communication on
GRI 403: occupational health and safety
Occupational Pelatihan bagi pekerja
Health and mengenai keselamatan dan
Safety 2018 403-5 kesehatan kerja 220
Worker training on
occupational health and safety
Peningkatan kualitas kesehatan
403-6 pekerja Promotion of worker 217
health
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 244 PT PP (Persero) Tbk
Page 245
Pengecualian
Omission
Standard GRI Pengungkapan Halaman Persyaratan
GRI Standard Disclosure Page yang
Alasan Penjelasan
Dikecualikan
Reason Explanation
Requirement(s)
Omitted
Pencegahan dan mitigasi
dampak dari keselamatan dan
kesehatan kerja yang secara
langsung terkait hubungan
403-7 bisnis 218
Prevention and mitigation of
occupational health and safety
impacts directly linked by
business relationships
Pekerja yang tercakup
dalam sistem manajemen
keselamatan dan kesehatan
403-8 kerja 213
Workers covered by
occupational health and safety
management system
Kecelakaan kerja
403-9 220
Work accidents
403- Penyakit akibat kerja
220
10 Occupational diseases
PELATIHAN DAN PENDIDIKAN
TRAINING AND EDUCATION
GRI 3:
Topik Material
3-3 Manajemen topik material
2021 201
Management of material topics
GRI 3: Material
Topics 2021
Rata-rata jam pelatihan per
tahun per karyawan Average
404-1 201
hours of training per year per
employee
Program untuk meningkatkan
keterampilan karyawan
GRI 404:
dan program bantuan
Pelatihan dan 404-2 203
peralihan Programs for
Pendidikan
upgrading employee skills and
2016
transition assistance programs
GRI 404:
Training and Persentase karyawan
Education 2016 yang menerima tinjauan
rutin terhadap kinerja dan
pengembangan karier
404-3 204
Percentage of employees
receiving regular performance
and career development
reviews
PT PP (Persero) Tbk 245 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 246
Tautan Standar GRI dengan SDGs
Links Between GRI Standards with SDGs
Kesesuaian dengan
Logo Tujuan SDGs Program/Kegiatan Perusahaan dalam Laporan Ini Standar GRI
Logos SDG Goals Company Program/Activity in this Report Accordance with GRI
Standards
Mengakhiri Kemiskinan dalam Segala Kinerja Ekonomi 201-1, 201-3
Bentuk di Manapun Economic Performance
End Poverty in All Its Forms Everywhere
Aktivitas, rantai nilai dan hubungan bisnis lainnya/ 2-7, 2-8, 202-1, 401-1,
Pekerja bukan karyawan/ kepegawaian 401-2, 401-3
Activities, value chains, and other business
relationships/non-employee Workers/employment
Penyediaan rantai pasokan 2-6, 204-1
Supply chain provision
Dampak Ekonomi Tidak Langsung/ Program CSR 203-1, 203-2
Indirect Economic Impacts/CSR Programs
Menghilangkan Kelaparan, Mencapai Kinerja Ekonomi 201-1, 201-2
Ketahanan Pangan dan Gizi yang Economic Performance
Baik, serta Meningkatkan Pertanian
Berkelanjutan Aktivitas, rantai nilai dan hubungan bisnis lainnya/ 2-7, 2-8,202-1, 401-1, 401-
End Hunger, Achieve Food Security Pekerja bukan karyawan/ Kepegawaian 2, 401-3
and Improved Nutrition, and Promote Activities, value chains, and other business
Sustainable Agriculture relationships/non-employee Workers/Employment
Aktivitas, rantai nilai dan hubungan bisnis lainya 2-6, 204-1
Activities, value chains, and other business
relationships
Dampak Ekonomi Tidak Langsung/ Program CSR 203-1, 203-2
Indirect Economic Impacts/CSR Programs
Menjamin Kehidupan yang Sehat dan Kesehatan dan Keselamatan Kerja 403-1
Meningkatkan Kesejahteraan Seluruh Occupational Health and Safety
Penduduk Semua Usia
Ensure Healthy Lives and Promote Well- Dampak Ekonomi Tidak Langsung/ Program CSR 203-1, 203-2
Being for All at All Ages Indirect Economic Impacts/CSR Programs
Menjamin Kualitas Pendidikan yang Pelatihan dan Pendidikan 404-1, 404-3
Inklusif dan Merata serta Meningkatkan Education and Training
Kesempatan Belajar Sepanjang Hayat
untuk Semua Dampak Ekonomi Tidak Langsung/ Program CSR 203-1, 203-2
Ensure Inclusive and Equitable Quality Indirect Economic Impacts/CSR Programs
Education and Promote Lifelong Learning
Opportunities for All
Mencapai Kesetaraan Gender dan Aktivitas, rantai nilai dan hubungan bisnis lainnya/ 2-7, 2-8, 401-1, 401-2,
Memberdayakan Kaum Perempuan Pekerja bukan karyawan Kepegawaian 401-3
Achieve Gender Equality and Empower All Activities, value chains, and other business
Women and Girls relationships/non-employee Workers/Employment
Dampak Ekonomi Tidak Langsung/ Program CSR 203-1, 203-2
Indirect Economic Impacts/CSR Programs
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 246 PT PP (Persero) Tbk
Page 247
Kesesuaian dengan
Logo Tujuan SDGs Program/Kegiatan Perusahaan dalam Laporan Ini Standar GRI
Logos SDG Goals Company Program/Activity in this Report Accordance with GRI
Standards
Menjamin Ketersediaan serta Pengelolaan Air dan Efluen 303-5
Air Bersih dan Sanitasi yang Berkelanjutan Water and Effluents
untuk Semua
Ensure Availability and Sustainable
Management of Water and Sanitation for
All
Menjamin Akses Energi yang Terjangkau, Energi 302-1, 302-3, 302-4
Andal, Berkelanjutan dan Modern untuk Energy
Semua
Ensure Access to Affordable, Reliable,
Sustainable, and Modern Energy for All
Meningkatkan Pertumbuhan Ekonomi yang Aktivitas, rantai nilai dan hubungan bisnis lainya/ 2-7, 2-8, 401-1, 401-2,
Inklusif dan Berkelanjutan, Kesempatan Pekerja bukan karyawan/ Kepegawaian 401-3
Kerja yang Produktif dan Menyeluruh, serta Activities, value chains, and other business
Pekerjaan yang Layak untuk Semua relationships/non-employee Workers/Employment
Promote Sustained, Inclusive, and
Sustainable Economic Growth, Full, and
Dampak Ekonomi Tidak Langsung/ Program CSR 203-1, 203-2
Productive Employment and Decent Work
Indirect Economic Impacts/CSR Programs
for All
Membangun Infrastruktur yang Tangguh, Dampak Ekonomi Tidak Langsung/ Program CSR 203-1, 203-2
Meningkatkan Industri Inklusif dan Indirect Economic Impacts/CSR Programs
Berkelanjutan, serta Mendorong Inovasi
Build Resilient Infrastructure, Promote
Inclusive and Sustainable Industrialization,
and Foster Innovation
Mengambil Tindakan Cepat untuk Energi 302-1, 303-3, 302-4
Mengatasi Perubahan Iklim dan Energy
Dampaknya
Take Urgent Action to Combat Climate Air dan Efluen 303-5
Change and Its Impacts Water and Effluents
Emisi 305-1, 305-2, 305-4,
Emission 305-5
Dampak Ekonomi Tidak Langsung/ Program CSR 203-1, 203-2
Indirect Economic Impacts/CSR Programs
Melestarikan dan Memanfaatkan Secara Dampak Ekonomi Tidak Langsung/ Program CSR 203-1, 203-2
Berkelanjutan Sumber Daya Kelautan Indirect Economic Impacts/CSR Programs
dan Samudera untuk Pembangunan
Berkelanjutan
Conserve and Sustainably Use the Oceans,
Seas, and Marine Resources for Sustainable
Development
Melindungi, Merestorasi dan Meningkatkan Energi 302-1, 302-3, 302-4
Pemanfaatan Berkelanjutan Ekosistem Energy
Daratan, Mengelola Hutan Secara Lestari,
Menghentikan Penggurunan, Memulihkan Air dan Efluen 303-5
Degradasi lahan, serta Menghentikan Water and Effluents
Kehilangan Keanekaragaman Hayati
Protect, Restore, and Promote Sustainable
Use of Terrestrial Ecosystems, Sustainably Dampak Ekonomi Tidak Langsung/ Program CSR 203-1, 203-2
Manage Forests, Combat Desertification, Indirect Economic Impacts/CSR Programs
and Halt and Reverse Land Degradation
and Halt Biodiversity Loss
PT PP (Persero) Tbk 247 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 248
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report PT PP (Persero) Tbk Head Office Plaza PP - Wisma Subiyanto Jl. Letjend. TB. Simatupang No. 57 Pasar Rebo, Jakarta 13760 - Indonesia (021) 840 3883 (hunting) corsec@ptpp.co.id www.ptpp.co.id Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 248 PT PP (Persero) Tbk
Names mentioned 91 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Milik Negara
p.12 ×7
unresolved
org
Direktorat Jenderal Pengelolaan Pembiayaan dan Risiko Kementerian Keuangan
p.12
unresolved
org
Directorate General of Financing and Risk Management
p.12
unresolved
org
Ministry of Finance
p.12 ×2
unresolved
person
Ir. Sinur Linda Gustina M
· Direktur
p.15 ×7
unresolved
org
Menteri Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat
p.16
unresolved
org
Minister of Public Works and Public Housing
p.16 ×2
unresolved
org
Menteri Badan Usaha Milik Negara Republik Indonesia
p.16
unresolved
org
Minister of State-Owned Enterprises
p.16
unresolved
org
Financial Services Authority
p.16 ×8
unresolved
org
Menteri BUMN No. S-
p.16
unresolved
org
Minister of State-Owned Enterprises Letter No. S-
p.16
unresolved
org
Kementerian Keuangan
p.16 ×2
unresolved
org
Ministry of Finance Republik Indonesia
p.16
unresolved
org
Standar Kinerja International Finance Corporation
p.16
unresolved
org
ESG FRAMEWORK OF PTPP (PERSERO) TBK
p.18
unresolved
person
SVP MR Legal
· Corporate Secretary
p.21
unresolved
org
PT Celebes Railways Indonesia
p.23 ×2
unresolved
org
PT PP Tirta Madani
p.25 ×2
unresolved
org
PT PP Infrastruktur
p.25 ×4
unresolved
org
PT Memiontec Indonesia
p.25 ×2
unresolved
org
PT Envitech Perkasa
p.25 ×2
unresolved
org
PT Sarana Multi Infrastructure.
p.28
unresolved
org
PT Sarana Multi Infrastructure. Pembangkit
p.28
unresolved
org
PT PLN (Persero)
p.28 ×2
unresolved
org
PT Solo
p.29
unresolved
org
PT Solo Citra Metro Plasma Power
p.29
unresolved
org
PT Jatiwangi
p.34 ×3
unresolved
org
Ministry of Environment and Forestry’s Official Vendor
p.35
unresolved
org
Kementerian PUPR
p.36 ×3
unresolved
org
PT Celebes Railway Indonesia
p.44
unresolved
org
Ministry of Public Works and Public
p.44
unresolved
org
PT Solo Citra
p.46
unresolved
org
PT Solo Citra Metro Metro Plasma Power
p.46
unresolved
org
Kota Nusantara
p.48
unresolved
org
PT PP Urban
p.57 ×2
unresolved
org
PT PP Energi
p.57 ×2
unresolved
org
PT Centurion Perkasa Imam
p.57 ×2
unresolved
org
PT PP Semarang Demak
p.57 ×2
unresolved
org
PT PP Sinergi Banjaratma
p.57 ×2
unresolved
org
PT Pembangunan Perumahan Information
p.64
unresolved
org
Menteri Kehakiman Republik Indonesia
p.64
unresolved
org
Minister of Justice
p.64
unresolved
org
Koperasi Karyawan Pemegang Saham PP
p.64
unresolved
org
Government of the Republic of Indonesia
p.64 ×2
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.65 ×2
unresolved
org
Koperasi Karyawan Pemegang Saham Pembangunan
p.66
unresolved
org
Kementerian
p.68 ×2
unresolved
org
Ministry of State-Owned Enterprises
p.68
unresolved
person
Ir. Nanette Cahyanie Handari
p.70
unresolved
person
Ir. Nanette Adi Warsito
· Notaris
p.70
unresolved
org
Kementerian BUMN
p.73 ×2
unresolved
org
Ministry of SOE
p.73 ×2
unresolved
org
Ministry of State-Owned Milik Negara
p.76
unresolved
org
Milik Negara. Selain
p.76
unresolved
org
Menteri Badan Usaha Milik Negara Republik
p.76
unresolved
person
Istiono
· Commissioner
p.78 ×2
unresolved
org
LRQA Limited
p.80 ×2
unresolved
org
High Performing Human Capital
· Director
p.89
unresolved
org
Direktorat Jenderal Bina Konstruksi
p.92 ×2
unresolved
org
Directorate General of Construction
p.92 ×2
unresolved
org
Ministry of State-Owned Enterprises No. PER-
p.96
unresolved
org
Menteri Badan Usaha Milik Negara No. PER-
p.96
unresolved
person
Organ Pendukung
· Komisaris
p.99
unresolved
person
Chapter. Per
· Komisaris
p.101
unresolved
person
Extraordinary GMS
· Commissioner
p.102
unresolved
person
Agus Purbianto
· Direktur
p.105
unresolved
person
Yul Ari
· Direktur
p.105
unresolved
person
Eddy Herman
· Direktur
p.105
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.