Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 336
Page 1
Page 2
Ikhtisar
Penjelasan
Kinerja
Tema2023
THEME
2023 PERFORMANCE
EXPLANATIONHIGHLIGHTS
MENTRANSFORMASI INTI UNTUK MEMPERCEPAT
PERTUMBUHAN YANG MENGUNTUNGKAN & BERKELANJUTAN
TRANSFORMING THE CORE TO ACCELERATE PROFITABLE & SUSTAINABLE GROWTH
Pada tahun 2023, PT Matahari Putra Prima Tbk In 2023, PT Matahari Putra Prima Tbk (“MPPA”) embarked
(“Perseroan/MPPA”) memulai perjalanan signifikan on a significant journey towards transformative change
menuju perubahan transformatif yang bertujuan untuk aimed at bolstering its performance and delivering
memperkuat kinerjanya dan memberikan nilai tambah added value within the consumer retail sector. This
dalam sektor ritel konsumen. Momen penting ini ditandai pivotal moment was underscored by the theme
dengan tema “Mentransformasi Inti untuk Mempercepat “Transforming the Core to Accelerate Profitable and
Pertumbuhan yang Menguntungkan dan Berkelanjutan,” Sustainable Growth,” which encapsulated the company’s
yang mencerminkan komitmen perusahaan untuk commitment to outlining strategic initiatives geared
menguraikan inisiatif-inisiatif strategis yang bertujuan towards aligning transformation efforts and fostering
untuk menyelaraskan upaya transformasi dan mendorong sustainable performance growth in the upcoming year.
pertumbuhan kinerja yang berkelanjutan dalam tahun
mendatang.
Melalui implementasi yang tekun dari inisiatif-inisiatif Through the meticulous implementation of these
ini, MPPA telah menyaksikan kemajuan yang substansial, initiatives, MPPA has witnessed substantial progress,
memperkuat fondasi bisnisnya dan membuka jalan solidifying its business foundations and paving the path
bagi rencana pengembangan di tahun mendatang. for bold development plans in the near future. Embracing
Melalui teknologi, khususnya data analytics, MPPA technology, especially data analytics, MPPA strategically
secara strategis memprioritaskan investasi dalam prioritizes investment in technological development to
pengembangan teknologi untuk memahami perilaku understand customer behavior, leverage omni-channel
pelanggan, memanfaatkan peluang omni-channel sesuai opportunities, and emerge as the leading omni-channel
dengan visi Perseroan untuk menjadi peritel omni- retailer in Indonesia, all while steadfastly maintaining a
channel terkemuka di Indonesia, sembari dengan teguh customer-centric approach.
mempertahankan pendekatan yang berorientasi pada
pelanggan.
Dengan semangat baru yang mengalir melalui setiap aspek With a renewed sense of purpose coursing through
organisasi, MPPA siap untuk menuju arah pertumbuhan every aspect of the organization, MPPA stands poised
yang positif dan berkelanjutan di tahun mendatang. to continue its positive trajectory towards enduring and
sustainable growth in the upcoming year.
2
Page 3
PT Matahari Putra Prima Tbk
DAFTAR ISI
TABLE OF CONTENTS
Ikhtisar Laporan
11 Kinerja 2023
2023 Performance
Highlights
21 Manajemen
Management
Report
Profil Analisis &
39 Perusahaan
Corporate
Profile
73 Pembahasan
Manajemen
Management
Discussion &
Analysis
Tata Kelola Laporan
105 Perusahaan
Good Corporate
Governance
203 Keberlanjutan
Sustainability
Report
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2023
2023 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 3
Page 4
Ikhtisar Kinerja 2023
2023 PERFORMANCE HIGHLIGHTS
VISI DAN MISI
VISION AND MISSION
Visi | Vision
Menjadi Peritel Omni-channel terdepan
di Indonesia yang Berfokus pada Pelanggan.
Becoming the Leading Customer Centric
Omni-channel Retailer in Indonesia.
Misi | Mission
Kami akan menyediakan makanan segar &
kebutuhan keluarga berkualitas terbaik dengan
harga terjangkau setiap hari.
We will provide daily the best quality
fresh food & family needs at affordable prices.
4
Page 5
PT Matahari Putra Prima Tbk
NILAI-NILAI DASAR PERUSAHAAN
COMPANY BASIC VALUES
Customer Operation Continuous Teamwork Integrity
Focus Exellence Learning
Fokus Pada Pelanggan Customer Focus
Memahami dan menempatkan kepuasan seluruh Understand and aim for the satisfaction of all customers,
pelanggan, baik internal maupun eksternal sebagai fokus both internal and external, as the main focus of the
utama perusahaan. company.
Pembelajaran Berkesinambungan Continuous Learning
Proaktif dalam mengembangkan, meningkatkan, dan Proactive in continuously developing and improving, both
mengaplikasikan pengetahuan, keterampilan & keahlian competencies and implementation, for the advancement
secara berkesinambungan untuk kemajuan organisasi of organization, and to create a learning culture.
serta mencapai budaya organisasi pembelajaran.
Berorientasi Pada Pencapaian Operation Exellence
Berpola pikir, berdaya juang, bertindak sebagai anggota Having the mindset of excellence and resilient, to become
kelompok untuk menjadi pemenang dalam mencapai better every day in achieving organizational goals.
tujuan organisasi.
Kerjasama Tim Teamwork
Berpartisipasi secara aktif sebagai anggota kelompok Actively involved as a team member in achieving
untuk mendorong kelompok dan mencapai tujuan organization’s objectives by creating positive working
organisasi melalui lingkungan kerja yang positif. environment
Integritas Integrity
Mempertahankan dan memegang teguh aturan Upholds and conforms to rules of conduct, social norms,
pelaksanaan, norma-norma sosial, etika dan norma- ethics, and organizational norms in order to create
norma organisasi untuk menciptakan lingkungan kerja conducive working environment.
yang kondusif.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2023
2023 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 5
Page 6
Ikhtisar Kinerja 2023
2023 PERFORMANCE HIGHLIGHTS
JEJAK LANGKAH PERUSAHAAN
COMPANY MILESTONE
1986 MPPA didirikan sebagai perusahaan ritel untuk MPPA established as a retailing company to
mengelola jaringan toserba nasional manage a national department store chain
1992 Penawaran saham perdana IPO on Jakarta and Surabaya Stock Exchange
di Bursa Efek Jakarta dan Surabaya
1995 Supermarket mulai beroperasi Began supermarket operations
2002 Memperkenalkan dan meluncurkan Boston Introduced and launched Boston Health &
Beauty
2004 Memperkenalkan dan meluncurkan Introduced and launched Hypermart as a
Hypermart sebagai hipermarket compact compact hypermarket
2007 Pembukaan Sentra Distribusi yang ketiga Opened the third Distribution Center
2008 Memperkenalkan dan meluncurkan Foodmart Introduced and launched Foodmart
2009 Memperoleh sertifikasi ISO 22000:2005 dalam Obtained ISO 22000:2005 certification
hal Keamanan Produk Makanan dan Sistem in terms of Food Product Safety and
Pengelolaan Management Systems
2010 Divestasi Matahari Department Stores dengan Divestment of Matahari Department Stores
nilai Rp7,2 triliun with a value of IDR 7.2 trillion
2012 Melakukan divestasi aset/bisnis non-inti Divestment non-core assets/business
2013 99 Hypermart telah beroperasi 2,5 juta jumlah 99 Hypermart has operated 2.5 million
keanggotaan Hicard Hicard memberships
2014 Memperkenalkan dan meluncurkan Hypermart Introduced and launched the first Hypermart
G7 yang pertama G7
3,5 juta jumlah keanggotaan Hicard 3.5 million total Hicard membership
2015 Memperkenalkan dan meluncurkan untuk Introduced and launched for the first time:
pertama kalinya: supermarket premium premium supermarket Foodmart Primo,
Foodmart Primo, grosir SmartClub, wholesaler SmartClub, convenience store
convenience store FMX, dan Boston Health & FMX, and the new concept of Boston Health
Beauty konsep baru. & Beauty.
2016 Pembukaan 25 gerai baru Opened 25 new stores
2017 Pembukaan 16 gerai baru Opened 16 new stores
Memperoleh Sertifikasi HAS 23000 Obtained HAS 23000 Certification
6
Page 7
PT Matahari Putra Prima Tbk
2018 Pembukaan 7 gerai baru Opened 7 new stores
Transformasi strategi bisnis untuk lebih fokus Transformation of business strategy to
kepada pelanggan dengan produk berkualitas focus more toward customers with quality
dan harga bersaing products and competitive prices
Penekanan pada strategi omni-channel melalui Reinvent omni-channel strategy with
pengembangan Hypermart Mobile development of Hypermart Mobile
Memperoleh Sertifikasi ISO 22000:2018 dalam Obtained ISO 22000:2018 Certification in
hal Sistem Manajemen Keamanan Pangan terms of Food Safety Management System
2019 Menyelaraskan kembali strategi bisnis MPPA: Realign MPPA’s business strategy: Providing
Penyediaan Produk Segar Terbaik Bagi the Best Fresh Products for Consumers &
Konsumen & Fokus Kembali Ke Ritel Konsumen Refocusing on Consumer Retail
Pembukaan 12 gerai baru Opened 12 new stores
Meluncurkan 8 gerai Hyfresh Introduced 8 Hyfresh stores
Membuka dan mengoperasikan 7 gerai di area Opened and operated 7 stores at
pemukiman PT Freeport Indonesia di Timika - campground of PT Freeport Indonesia in
Papua Timika - Papua
Kolaborasi dengan The Walt Disney Indonesia Collaboration with The Walt Disney Indonesia
Meluncurkan kembali 37 gerai Hypermart, Relaunched 37 Hypermart, Foodmart and
Foodmart, dan Boston Health & Beauty Boston Health & Beauty stores
Pembukaan Sentra Distribusi di Porong, Jawa Opened Distribution Center in Porong, East
Timur Java
2020 Memperkuat bisnis online MPPA: Hypermart Strengthening MPPA’s online business:
Online dan Chat & Shop Hypermart Online and Chat & Shop
Kolaborasi dengan operator marketplace Collaboration with leading marketplace
terkemuka: GrabMart, Shopee, dan Tokopedia operators: GrabMart, Shopee, and Tokopedia
Memperoleh Ketetapan Halal melalui Sistem Received Halal Decree through the Halal
Jaminan Halal (SJH) dari MUI untuk seluruh Assurance System (SJH) from MUI for 150
150 lokasi gerai, kantor pusat, dan sentra locations of multiformat stores, head offices
distribusi and distribution centers
Meluncurkan kembali 5 Hypermart dan Relaunched 5 Hypermarts and opened 2 new
membuka 2 Hyfresh baru Hyfresh stores
2021 Menjadi peritel FMCG pertama di Indonesia Became the first FMCG retailer in
yang memperoleh Sertifikasi Sistem Indonesia to obtain Processed Food Safety
Manajemen Keamanan Pangan Olahan Management System (SMKPO) Certification
(SMKPO) dari BPOM RI from BPOM RI
Meluncurkan kembali 7 Hypermart standalone Relaunched 7 standalone Hypermarts and
dan 2 Hyfresh baru dari lokasi eks-Giant serta 2 new Hyfresh from ex-Giant locations and
membuka 1 gerai baru Hyfresh opened 1 new Hyfresh store
Membuka sentra distribusi di Timika, Papua Opened distribution center in Timika, Papua
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2023
2023 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 7
Page 8
Ikhtisar Kinerja 2023
2023 PERFORMANCE HIGHLIGHTS
2022 Menjadi peritel FMCG pertama di Indonesia Became the first FMCG retailer in Indonesia
yang memperoleh Sertifikasi Halal dari Badan to receive Halal Certification from the Halal
Penyelenggara Jaminan Produk Halal (BPJPH) Product Assurance Agency (BPJPH)
Membuka 4 Hypermart, 2 Foodmart, 3 Opened 4 Hypermarts, 2 Foodmarts, 3
Hyfresh, dan 1 Boston, serta merenovasi 3 Hyfresh, and 1 Boston, and renovated 3
Hypermart, 1 Foodmart, dan 2 Boston. Hypermarts, 1 Foodmart, and 2 Boston.
2023 132 gerai multiformat di seluruh Indonesia, 132 multiformat stores across Indonesia, 5
5 pusat distribusi dan 1 kantor pusat telah distribution centers and 1 head office with
memiliki Sertifikat Halal dari BPJPH Halal Certificate from BPJPH
Meluncurkan kembali 16 gerai Hypermart Relaunched 16 Hypermart stores with a
dengan tampilan baru serta membuka 1 gerai new look and opened 1 Hypermart store, 1
Hypermart, 1 gerai Foodmart, dan 3 gerai FMX Foodmart store and 3 FMX stores
Mengoperasikan 95 gerai Hypermart, 21 gerai Operated 95 Hypermart stores, 21 Foodmart
Foodmart, 13 gerai Hyfresh, 31 gerai Boston stores, 13 Hyfresh stores, 31 Boston stores
dan 21 gerai FMX and 21 FMX stores
8
Page 9
PT Matahari Putra Prima Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2023 2023 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 9
Page 10
Ikhtisar Kinerja 2023
2023 PERFORMANCE HIGHLIGHTS
10
10
Page 11
Ikhtisar Kinerja 2023
2023 PERFORMANCE HIGHLIGHTS PT Matahari Putra Prima Tbk
t
I kh 23is a r
Kinerj a 2 0 2023 P E
R FO R M A N CE HIG
H LIGHTS
OM
A I N S , FA R F R
OUNT IN
H E W ORD M A , T H E RE LIVE
IND T ANTI ICS,
R A W AY, B E H A N D C ONSON H E S EMANT
T
FA R FA I ES VO K
ALIA
E COAS
T OF
U N T R A T T H
THE CO RIGHT
A R K S G ROV E N.
BOOKM G U A G E OCEA
E LAN
A LARG
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2023
11
11
2023 ANNUAL
Laporan & SUSTAINABILITY
Tahunan REPORT2023
& Keberlanjutan
2023 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT
Page 12
Ikhtisar Kinerja 2023
2023 PERFORMANCE HIGHLIGHTS
IKHTISAR KEUANGAN
FINANCIAL HIGHLIGHTS
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Consolidated Statement of Financial Position
Dalam miliar Rupiah In billion Rupiah
Uraian
2023 2022 2021
Description
Jumlah Aset 3.641 3.785 4.650
Total Asset
Jumlah Liabilitas 3.382 3.619 4.066
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas 259 166 584
Total Equity
Jumlah Aset Jumlah Liabilitas Jumlah Ekuitas
Total Asset Total Liabilities Total Equity
Dalam miliar Rupiah / In billion Rupiah Dalam miliar Rupiah / In billion Rupiah Dalam miliar Rupiah / In billion Rupiah
4.650
4.066
3.641
3.785
3.382
3.619
584
259
166
2021 2022 2023 2021 2022 2023 2021 2022 2023
12
Page 13
PT Matahari Putra Prima Tbk
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Consolidated Statement of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
Dalam miliar Rupiah In billion Rupiah
Uraian
2023 2022 2021
Description
Penjualan Bersih 6.915 7.018 6.655
Net Sales
Laba Bruto 1.209 1.282 1.197
Gross Profit
Rugi Tahun Berjalan (255) (430) (338)
Loss for the Year
Rugi Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan kepada: (255) (430) (338)
Pemilik Entitas Induk Kepentingan Non-Pengendali
Loss for the Year attributable to: Non-Controlling
Interests Parent Entity Owners
Jumlah Penghasilan (Rugi) Komprehensif Tahun (261) (418) (317)
Berjalan
Total Comprehensive Income (Loss) for the Year
Jumlah Penghasilan (Rugi) Komprehensif yang (261) (418) (317)
Dapat Diatribusikan Kepada: Pemilik Entitas Induk
Kepentingan Non-Pengendali
Amount of Comprehensive Income (Loss) Attributable
to: Non-Controlling Interests Parent Entity Owners
Rugi Per Saham (Rp penuh) (20) (51) (45)
Loss Per Share (full Rp)
Penjualan Bersih Laba Bruto Rugi per Saham
Net Sales Gross Profit Loss per Share
Dalam miliar Rupiah / In billion Rupiah Dalam miliar Rupiah / In billion Rupiah Dalam miliar Rupiah / In billion Rupiah
6.915
7.018
6.655
1.209
1.282
1.197
(20)
(45)
(51)
2021 2022 2023 2021 2022 2023 2021 2022 2023
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2023
2023 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 13
Page 14
Ikhtisar Kinerja 2023
2023 PERFORMANCE HIGHLIGHTS
Rasio Keuangan
Financial Ratio
Uraian
2023 2022 2021
Description
Rugi Tahun Berjalan Terhadap:
Loss for the Year to:
Jumlah Aset -7,0% -11,4% -7,3%
Total Asset
Jumlah Ekuitas -98,5% -258,8% -57,8%
Total Equity
Penjualan Bersih -3,7% -6,1% -5,1%
Net Sales
Rasio Lancar 0,7x 0,7x 0,8x
Current ratio
Jumlah Liabilitas Terhadap:
Total Liability to:
Jumlah Ekuitas 13,1x 21,8x 7,0x
Total Equity
Jumlah Aset 0,9x 1,0x 0,9x
Total Asset
14
Page 15
PT Matahari Putra Prima Tbk
IKHTISAR SAHAM
STOCKS HIGHLIGHTS
Bulan Harga Saham Total Volume Saham Tercatat Kapitalisasi
Month Share Price Perdagangan Listed Shares Pasar
Total Trading Market
Volume* Capitalization
Tertinggi Terendah Penutupan
Highest Lowest Closing
(Rp)
2022
January 458 186 228 2.413.643.100 8.477.734.948 1.932.923.568.144
February 384 226 268 3.528.305.200 8.477.734.948 2.272.032.966.064
March 450 232 404 6.667.381.200 8.477.734.948 3.425.004.918.992
April 416 302 320 3.040.482.500 8.477.734.948 2.712.875.183.360
May 326 226 264 1.284.250.800 8.477.734.948 2.238.122.026.272
June 276 191 204 1.079.702.700 8.477.734.948 1.729.457.929.392
July 228 171 222 1.217.542.500 8.477.734.948 1.882.057.158.456
August 248 176 186 1.051.277.900 8.477.734.948 1.576.858.700.328
September 194 131 131 768.714.800 8.477.734.948 1.110.583.278.188
October 158 114 136 2.288.675.500 8.477.734.948 1.152.971.952.928
November 210 132 189 5.035.691.300 8.477.734.948 1.602.291.905.172
December 196 127 128 2.490.030.200 8.477.734.948 1.085.150.073.344
2023
January 144 120 131 856.333.900 8.477.734.948 1.110.583.278.188
February 150 124 125 949.260.400 8.477.734.948 1.059.716.868.500
March 130 75 98 1.841.664.200 8.477.734.948 830.818.024.904
April 101 81 83 464.624.900 8.477.734.948 703.652.000.684
May 93 72 72 630.838.000 8.477.734.948 610.396.916.256
June 82 67 72 415.589.000 8.477.734.948 610.396.916.256
July 122 72 97 2.058.245.900 8.477.734.948 822.340.289.956
August 103 74 93 1.529.954.700 12.966.640.084 1.205.897.527.812
September 94 79 79 616.752.900 12.966.640.084 1.024.364.566.636
October 83 53 61 632.996.800 12.966.640.084 790.965.045.124
November 71 57 64 825.638.200 12.966.640.084 829.864.965.376
December 74 59 65 1.252.994.300 12.966.640.084 842.831.605.460
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2023
2023 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 15
Page 16
Ikhtisar Kinerja 2023
2023 PERFORMANCE HIGHLIGHTS
Grafik Pergerakan Saham MPPA Tahun 2023
MPPA Stock Movement Chart in 2023
500 9.000
450 8.000
400 7.000
350 6.000
300 5.000
250 4.000
200 3.000
150 2.000
100 1.000
0 0
Jan
Mar
Feb
Apr
May
Jun
Jul
Aug
Sep
Oct
Nov
Des
Jan
Mar
Feb
Apr
May
Sep
Nov
Jun
Jul
Aug
Oct
Des
Volume Harga Penutupan 2022 2023
Volume Closing Price
IKHTISAR EFEK LAINNYA
OTHER STOCK HIGHLIGHTS
Hingga 31 Desember 2023, Perseroan tidak mencatatkan As of 31 December 2023, the Company did not issue any
efek lainnya. other securities.
AKSI KORPORASI
CORPORATE ACTIONS
Pada Juni 2023, Perseroan memperoleh pernyataan In June 2023, the Company received an effective
efektif OJK sehubungan dengan pelaksanaan Penambahan statement from OJK regarding the implementation of
Modal dengan Memberikan Hak Memesan Efek Terlebih Capital Increase by Granting Pre-emptive Rights VII
Dahulu VII (PMHMETD VII) dan telah selesai pada 28 (PMHMETD VII), which was completed on July 28, 2023,
Juli 2023 dengan penerbitan saham baru sebanyak with the issuance of 4,488,905,136 new shares valued at
4.488.905.136 saham senilai Rp359,11 miliar. IDR 359.11 billion.
16
Page 17
PT Matahari Putra Prima Tbk
PENGHARGAAN DAN SERTIFIKASI
AWARDS AND CERTIFICATE
Penghargaan
Awards
2023 2023
Perusahaan dengan Business Excellence Award
Utilisasi JMO Terbaik “The Best Sales Volume
Companies with Merchant Groceries”
Best JMO Utilisation
BRI
BPJS Ketenagakerjaan
PERISTIWA PENTING
EVENT HIGHLIGHTS
Maret 2023
Meluncurkan kembali 7 gerai Hypermart dengan tampilan baru yaitu
Hypermart Royal Surabaya dan Hypermart Solo Square (09 Maret 2023),
Hypermart Pontianak (15 Maret 2023), Hypermart Daan Mogot, Hypermart
Ciledug dan Vila Melati Mas (16 Maret 2023), Hypermart Tanjung Pinang
(17 Maret 2023).
Hypermart Royal Surabaya and Hypermart Solo Square on March 9,
2023; Hypermart Pontianak on March 15, 2023; Hypermart Daan Mogot,
Hypermart Ciledug and Vila Melati Mas on March 16, 2023; and Hypermart
Tanjung Pinang on March 17, 2023.
Juli 2023
Pembukaan 5 gerai baru FMX yaitu FMX Siloam Cikarang, FMX Siloam
Karawaci, FMX Siloam Kebun Jeruk (17 Juli 2023), FMX Sudarso Pontianak
dan FMX Siloam Palembang (20 Juli 2023).
The opening of five new FMX stores, namely FMX Siloam Cikarang, FMX
Siloam Karawaci, and FMX Siloam Kebun Jeruk on July 17, 2023, followed
by FMX Sudarso Pontianak and FMX Siloam Palembang on July 20, 2023.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2023
2023 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 17
Page 18
Ikhtisar Kinerja 2023
2023 PERFORMANCE HIGHLIGHTS
Agustus 2023
Pembukaan 3 gerai baru FMX yaitu FMX Siloam Purwakarta (1 Agustus
2023), FMX Siloam Balikpapan (14 Agustus 2023) dan FMX Siloam Manado
(28 Agustus 2023).
The opening of three new FMX stores, namely FMX Siloam Purwakarta
on August 1, 2023, FMX Siloam Balikpapan on August 14, 2023, and FMX
Siloam Manado on August 28, 2023.
25 Agustus 2023
Peluncuran kembali gerai Hypermart Gajah Mada dengan tampilan baru
pada area Fresh.
The Gajah Mada Hypermart store has been relaunched with a fresh new
look, particularly in the Fresh area.
27 September 2023
Peluncuran kembali gerai Hypermart di WTC Jambi, Ekalokasari Bogor,
Gress Mall Gresik dan Sidoarjo.
The Hypermart stores at WTC Jambi, Ekalokasari Bogor, Gress Mall Gresik,
and Sidoarjo have been relaunched.
24 Oktober 2023
MPPA melakukan kerjasama strategis dengan PT. Terang Dunia Internusa
(United Bike) untuk mendukung penanggulangan polusi udara dengan
mempermudah akses penyediaan motor listrik melalui jaringan retail
MPPA yang berada di Indonesia.
MPPA has entered into a strategic collaboration with PT. Terang Dunia
Internusa (United Bike) to support the fight against air pollution by
facilitating access to electric motorbikes through the MPPA retail network
in Indonesia.
27 Oktober 2023
Peluncuran kembali gerai Hypermart Pentacity Balikpapan Superblock.
Bersamaan dengan event relaunching ini, Perseroan juga mendukung
program Dinkes dan DP3AKB kota Balikpapan untuk pencegahan stunting
melalui program Donasi Satu Telur Lawan Stunting.
The Hypermart Pentacity Balikpapan Superblock store has been
relaunched. Simultaneously, the Company is supporting the Balikpapan
City Health Office and DP3AKB program to prevent stunting through One
Egg Donation Program to Fight Stunting.
18
Page 19
PT Matahari Putra Prima Tbk
29 Oktober 2023
Berbagai kegiatan pemasaran inovatif dilakukan sepanjang tahun 2023
salah satunya event akbar Hypermart Family Fun Day yang diadakan di kota
Balikpapan bertajuk “Jelajahi Balikpapan” yang dimeriahkan juga dengan
acara demo masak Nasi Goreng CEO oleh Bapak Adrian Suherman selaku
CEO MPPA.
Throughout 2023, various innovative marketing activities was conducted,
including the grand Hypermart Family Fun Day event held in the city of
Balikpapan, titled “Explore Balikpapan.” This event was further enhanced
by a CEO Fried Rice cooking demonstration by Mr. Adrian Suherman, CEO
of MPPA.
01 Desember 2023
Peluncuran kembali gerai Hypermart Pejaten dan Hypermart Paragon City
Mall Semarang.
Relaunch of Hypermart Pejaten and Hypermart Paragon City Mall
Semarang stores.
05 Desember 2023
Pembukaan gerai Foodmart baru yang ke-21 di kawasan Halmahera
Persada Lygend (HPAL) Pulau Obi, Maluku. Foodmart hadir pertama kalinya
di Pulau Obi dengan menyediakan berbagai macam kebutuhan sehari-hari
dan produk makanan segar yang berkualitas.
The 21st new Foodmart outlet has opened in the Halmahera Persada Lygend
(HPAL) area of Obi Island, Maluku. Foodmart marked its debut on Obi Island
by offering a range of daily necessities and high-quality fresh food products.
08 Desember 2023
Peluncuran kembali gerai Hypermart Manado Town Square.
Relaunch of the Hypermart store at Manado Town Square.
16 Desember 2023
Pembukaan kembali Hypermart Mamuju di lokasi baru yang sebelumnya
beroperasi di gerai temporer karena terdampak gempa bumi yang terjadi
di awal tahun 2021.
The reopening of Mamuju Hypermart in a new location follows its
temporary closure due to the impact of the earthquake that occurred in
early 2021.
22 Desember 2023
Pembukaan gerai baru FMX Paramount Makassar.
Opening of the new FMX Paramount Makassar store.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2023
2023 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 19
Page 20
Laporan Manajemen
MANAGEMENT REPORT
20
20
Page 21
Laporan Manajemen
MANAGEMENT REPORT PT Matahari Putra Prima Tbk
o r
L ap men an
Ma n aj e MAN A G E M E NT RE P O RT
OM
A I N S , FA R F R
OUNT IN
H E W ORD M A , T H E RE LIVE
IND T ANTI ICS,
R A W AY, B E H A N D C ONSON H E S EMANT
T
FA R FA I ES VO K
ALIA
E COAS
T OF
U N T R A T T H
THE CO RIGHT
A R K S G ROV E N.
BOOKM G U A G E OCEA
E LAN
A LARG
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2023
21
21
2023 ANNUAL
Laporan & SUSTAINABILITY
Tahunan REPORT2023
& Keberlanjutan
2023 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT
Page 22
Laporan Manajemen
MANAGEMENT REPORT
Fendi Santoso
Presiden Komisaris
President Commissioner
22
Page 23
PT Matahari Putra Prima Tbk
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
THE BOARD OF COMMISSIONERS REPORT
Para Pemangku Kepentingan Dear Honorable
yang terhormat, Stakeholders,
Dewan Komisaris menyampaikan apresiasi kepada The Board of Commissioners extends its appreciation
Direksi, Manajemen, dan karyawan PT Matahari Putra to the Board of Directors, Management, and employees
Prima Tbk (“Perseroan/MPPA”) atas dedikasi yang tak of PT Matahari Putra Prima Tbk (“Company/MPPA”) for
tergoyahkan dalam menghadapi berbagai tantangan their unwavering dedication in navigating the challenges
selama tahun 2023. Berlalunya masa pandemi dan di during 2023. Amidst the backdrop of the pandemic’s
tengah ketidakpastian kondisi ekonomi serta konflik aftermath and uncertain economic conditions alongside
geopolitik yang dapat memicu perlambatan ekonomi geopolitical tensions with the potential to precipitate a
global, MPPA telah menunjukkan ketangguhannya global downturn, MPPA has demonstrated resilience,
dengan mempertahankan fokus yang tidak tergoyahkan maintaining a steadfast focus on executing robust
dalam mengeksekusi strategi bisnisnya sepanjang tahun business strategies throughout the year, culminating in
yang menghasilkan kinerja membanggakan. commendable performance.
Evaluasi Terhadap Kinerja Performance Evaluation of the Board
Direksi dan Perseroan of Director and the Company
Terlepas dari situasi tersebut, Direksi telah menunjukkan Despite the situations outlined above, the Board of
kepemimpinan dan kapabilitas terbaik dalam merumuskan Directors has demonstrated remarkable leadership and
dan memastikan pelaksanaan strategi yang solid dalam exceptional capabilities in formulating and executing a
merespon perubahan pasar dan mengarahkan Perseroan solid strategy to adapt to market changes and steer the
menuju pertumbuhan yang berkelanjutan. Company toward sustainable growth.
Dari sisi kinerja keuangan, Perseroan berhasil menekan In terms of financial performance, the Company made
rugi usaha sebesar Rp111 miliar, membaik sebesar Rp100 substantial progress, reducing its operating loss by Rp111
miliar jika dibandingkan dengan tahun sebelumnya. billion, improve by Rp100 billion compared to the previous
Perseroan juga berhasil menekan rugi bersih sebesar year. The Company also reduced its net loss by Rp175
Rp175 miliar dengan mencatatkan rugi tahun berjalan billion, registering a net loss for the year of Rp255 billion
sebesar Rp255 miliar dibandingkan dengan Rp430 miliar compared to Rp430 billion of last year. Operationally,
pada tahun sebelumnya. Dalam hal kinerja operasional, MPPA operates a strong nationwide network, with 181
MPPA mengoperasikan jaringan nasional yang kuat stores strategically positioned across Indonesia by the
dengan 181 gerai pada akhir tahun 2023 yang tersebar di end of 2023.
seluruh Indonesia.
Dewan Komisaris dengan seksama mengawasi The Board of Commissioners thoroughly oversees
dan meninjau strategi Perseroan, mengidentifikasi and reviews the Company’s strategy, identifies market
perkembangan pasar, dan memberi nasihat kepada developments, and advises the Board of Directors and
Direksi dan Manajemen tentang tindakan atas Management on the planning actions to be taken. In July
perencanaan yang akan diambil. Pada Juli 2023, MPPA 2023, MPPA successfully conducted the Capital Increase
berhasil menyelesaikan pelaksanaan Penambahan with Pre-emptive Rights VII (“PMHMETD VII”), a pivotal
Modal dengan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu VII move aimed at bolstering the Company’s capital base to
(“PMHMETD VII”), sebuah langkah penting yang bertujuan support its transformation journey in the retail business.
untuk memperkuat basis permodalan Perseroan guna
mendukung fase transformasinya dalam menjalankan
arahan bisnis ritel.
Upaya berkelanjutan dalam pengendalian biaya sangat Continuous efforts in cost control have been instrumental,
penting, dengan fokus pada peningkatan efisiensi with a focus on enhancing operational efficiencies across
operasional di berbagai aspek bisnis, termasuk various facets of the business, including employee
produktivitas karyawan, optimalisasi biaya sewa dan productivity, optimization of rental costs and store
luasan gerai, fokus yang lebih intensif pada promosi space, intensified focus on marketing promotions into
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2023
2023 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 23
Page 24
Laporan Manajemen
MANAGEMENT REPORT
pemasaran melalui media sosial online yang lebih hemat cost-effective online social media, digital promotion
biaya, pendekatan promosi digital dan pemasaran approaches and community-based marketing, including
berbasis komunitas, termasuk pengawasan yang ketat close monitoring of overall cost expenditure. Through
terhadap pengeluaran biaya secara keseluruhan. Melalui such initiatives, the Company managed to achieve
inisiatif-inisiatif tersebut, Perseroan berhasil melakukan significant savings amounting to Rp98 billion in selling,
penghematan yang signifikan sebesar Rp98 miliar biaya general and administrative expenses.
penjualan, umum dan administrasi.
Kami memuji Direksi dan tim Manajemen atas We commend the Board of Directors and Management
kepemimpinan dan komitmen mereka yang teguh dalam team for their leadership and unwavering commitment
memberikan nilai tambah bagi para konsumen. Langkah- in delivering value to our consumers. Their proactive
langkah proaktif mereka dalam meningkatkan kapabilitas measures in enhancing the Company’s core capabilities
inti Perseroan sepanjang tahun ini telah meletakkan dasar throughout the year lay a solid foundation for future
yang kokoh bagi pertumbuhan di masa depan. growth.
Pengawasan Dalam Perumusan dan Supervision of Strategy Preparation and
Implementasi Strategi Implementation
Dewan Komisaris melaksanakan tugas pengawasannya The BOC exercises its supervisory duties over the Board of
terhadap Direksi dan Manajemen Perseroan melalui rapat Directors and Management through scheduled meetings
terjadwal dan berbagai jalur komunikasi secara terbuka and maintains transparent and productive communication
dan produktif yang mencakup pembahasan mengenai channels that includes discussion on the condition of the
kondisi Perseroan, perencanaan dan eksekusi strategi Company, strategy planning and execution as well as
serta pengendalian internal. internal controls.
Dalam pertemuan internal, Dewan Komisaris membahas During the internal meetings, the Board of Commissioners
berbagai topik mulai dari kondisi pasar hingga hal-hal yang discusses various topics ranging from market conditions to
sedang berlangsung di Perseroan serta meninjau laporan current issues in the Company and reviews reports from
dari Komite Audit dan Komite Nominasi dan Remunerasi. the Audit Committee and Nomination and Remuneration
Di samping itu, Dewan Komisaris juga memberikan arahan Committee. In addition, the Board of Commissioners
dan rekomendasi atas rencana dan strategi Perseroan also provided guidance and recommendation on the
melalui empat rapat resmi bersama dengan jajaran Company’s plan and strategies through four formal
Direksi dan Manajemen dimana rencana strategis ditinjau meetings with the Board of Directors and Management
untuk disesuaikan dengan kondisi pasar dan Perseroan. where the strategic plans were reviewed for adjustments
Langkah-langkah penting kemudian dirancang untuk to market and Company conditions. Key initiatives are
memastikan pelaksanaan rencana strategis yang telah then designed to ensure the implementation of the
diperbaharui. Di setiap akhir rapat, Dewan Komisaris updated strategic plan. At the end of each meeting,
dan Direksi menyelaraskan hasil, pembaharuan rencana the Board of Commissioners and the Board of Directors
strategis dan tindakan pelaksanaan yang diperlukan. aligned on the results, strategic plan updates and
necessary implementation actions.
Secara keseluruhan, Dewan Komisaris menilai strategi Overall, the Board of Commissioners concluded that
Perseroan sepanjang tahun 2023 telah diterapkan secara the Company’s strategy for 2023 has been diligently
tepat dan efektif, dengan mempertimbangkan saran dan and effectively implemented, taking into account the
rekomendasi dari Dewan Komisaris serta memperhatikan advice and recommendations provided by the Board of
kondisi pasar yang berkembang sehingga Perseroan Commissioners and adapting to the changing market
berada pada tingkat pertumbuhan yang lebih baik. conditions, resulting in a better growth path for the
Company.
Pandangan atas Prospek Usaha Business Prospects Overview
Sejalan dengan Pemilihan Umum yang berjalan kondusif Following a smooth and peaceful general election in early
di awal tahun 2024 dan membaiknya kondisi serta 2024 and improving global economic conditions, along
proyeksi pertumbuhan ekonomi Indonesia sebesar 4,7%- with a projected growth trajectory of 4.7%-5.5% for the
5,5% seperti yang diperkirakan oleh Bank Indonesia Indonesia economy, as estimated by Bank Indonesia
ditambah dengan tingkat inflasi yang stabil di kisaran 3%, coupled with a stable inflation at around 3%, we believe
kami yakin MPPA akan berada dalam posisi terbaik untuk MPPA will be in the best position to capture various
menangkap berbagai peluang yang ada. opportunities.
24
Page 25
PT Matahari Putra Prima Tbk
Di tahun mendatang, Manajemen mengusulkan In the coming year, Management proposes to maintain
untuk mempertahankan fokus bisnis strategis dalam its strategic business focus on optimizing the customer
mengoptimalkan pelayanan dan pengalaman belanja shopping experience, continue to improve cost efficiency
bagi konsumen, terus meningkatkan efisiensi biaya and overall business profitability, and further develop its
dan profitabilitas bisnis secara keseluruhan, serta omni-channel strategy.
mengembangkan strategi omni-channel lebih jauh.
Dewan Komisaris berkeyakinan dengan strategi yang The Board of Commissioners is confident that the strategic
diusulkan oleh Direksi dan tim Manajemen untuk tahun initiatives proposed by the Board of Directors and
2024 akan menempatkan MPPA di jalur yang benar guna Management team for 2024 will position MPPA favorably,
mengoptimalkan fokus ritelnya serta memberikan hasil aligning the Company for optimized performance in the
yang berkelanjutan kepada para pemangku kepentingan. retail business and delivering sustainable value to all
stakeholders.
Pandangan atas Penerapan Overview on the Implementation
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Dalam menjalankan tugas kepengawasannya, Dewan In performing the supervisory duties, the Board of
Komisaris selalu memprioritaskan penerapan Tata Kelola Commissioners always prioritizes the implementation
Perusahaan (GCG) di setiap jenjang dan proses bisnis of Good Corporate Governance (GCG) at every level and
Perseroan. Kode Etik dan sistem Pelaporan Pelanggaran business process of the Company. The Code of Conduct
terus diperkuat di semua tingkatan organisasi untuk and Whistleblowing system continues to be reinforced
memastikan terciptanya pengendalian internal dan at all levels of the organization to ensure the creation of
kepatuhan terhadap hukum serta peraturan perundang- internal controls and compliance with prevailing laws and
undangan yang berlaku. regulations.
Dewan Komisaris mengevaluasi efektivitas pengendalian The Board of Commissioners evaluates the effectiveness
internal melalui Komite Audit yang berkoordinasi of internal control through the Audit Committee in
dengan Unit Audit Internal. Pengendalian internal yang coordination with the Internal Audit Unit. Effective internal
baik merupakan syarat penting dan mutlak yang harus control is an important and absolute requirement in the
ada dalam penerapan GCG. Agar tujuan tersebut dapat implementation of GCG. In order to achieve this goal, the
terwujud, Unit Audit Internal senantiasa berperan dalam Internal Audit Unit constantly performs a crucial role in
memastikan bahwa sistem pengendalian internal telah ensuring the internal control system is implemented and
terbangun dan berada di dalam setiap proses bisnis embedded in every Company’s business process.
Perseroan.
Secara keseluruhan, Dewan Komisaris menyimpulkan Overall, the Board of Commissioners concluded that
bahwa praktik GCG Perseroan telah dilaksanakan the Company’s GCG practices have been implemented
secara efektif. Namun demikian, dalam lingkungan effectively. However, in a dynamic business environment,
perkembangan bisnis yang dinamis, tidak terhindarkan it is inevitable that the Company’s risk exposure may
bahwa paparan risiko Perseroan dapat meningkat. Dewan increase. The Board of Commissioners continues to
Komisaris terus memberikan arahan kepada Direksi untuk provide guidance to the Board of Directors to address the
mengatasi berbagai ketidakpatuhan yang teridentifikasi di various non-compliances identified during the year, as
sepanjang tahun, serta menyesuaikan dan memperkuat well as to adjust and strengthen the Company’s internal
kendali internal dan sistem Manajemen Risiko Perseroan controls and Risk Management system going forward. As
kedepannya. Memasuki tahun 2024, Dewan Komisaris we enter 2024, the Board of Commissioners will continue
akan terus mengarahkan Perseroan ke tingkat praktik to move the Company to a higher level of GCG practices.
GCG yang lebih tinggi.
Perubahan Komposisi Changes in the Composition of
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Tidak terdapat perubahan komposisi Dewan Komisaris There is no change in the composition of the Board of
selama tahun 2023. Susunan Dewan Komisaris per 31 Commissioner during 2023. The composition of the Board
Desember 2023 sebagai berikut: of Commissioner as of December 31, 2023 is as follows:
Presiden Komisaris : Fendi Santoso President Commissioner : Fendi Santoso
Komisaris Independen : Roy Nicholas Mandey Independent Commissioner : Roy Nicholas Mandey
Komisaris Independen : Navin Chandra Nathani Independent Commissioner : Navin Chandra Nathani
Komisaris : John Riady Commissioner : John Riady
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2023
2023 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 25
Page 26
Laporan Manajemen
MANAGEMENT REPORT
Apresiasi Appreciation
Dewan Komisaris menyampaikan apresiasi kepada The Board of Commissioners would like to extend our
Direksi, Manajemen dan karyawan MPPA atas kegigihan appreciation to the Board of Directors, Management
dan komitmen sepanjang tahun 2023 dalam membawa and employees of MPPA for their relentless efforts and
Perseroan memasuki fase transformasi. Kami juga unwavering commitment throughout 2023 in bringing
menyampaikan rasa terima kasih atas kepercayaan dan the Company into transformation phase. We also wish to
dukungan yang berkelanjutan dari para pemegang saham, express our gratitude for the continued trust and support
mitra bisnis dan pelanggan. Dewan Komisaris percaya of our shareholders, business partners and customers.
bahwa MPPA telah mencapai jejak langkah penting dalam The Board of Commissioners believes that MPPA has
mentransformasi dan mengembalikan MPPA ke jalur achieved important milestones in transforming MPPA to
pertumbuhan yang positif. its positive growth path.
Atas nama Dewan Komisaris
On behalf of the Board of Commissioners
Fendi Santoso
Presiden Komisaris
President Commissioner
26
Page 27
PT Matahari Putra Prima Tbk
Fendi Santoso Roy Nicholas Mandey
Presiden Komisaris Komisaris Independen
President Commissioner Independent Commissioner
Navin Chandra Nathani John Riady
Komisaris Independen Komisaris
Independent Commissioner Commissioner
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2023
2023 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 27
Page 28
Laporan Manajemen
MANAGEMENT REPORT
Jerry (Yerry) Goei Adrian Suherman
Wakil Presiden Direktur Presiden Direktur
Vice President Director President Director
28
Page 29
PT Matahari Putra Prima Tbk
LAPORAN DIREKSI
THE BOARD OF DIRECTORS REPORT
Para Pemegang Saham dan Dear Esteemed Shareholders
Pemangku Kepentingan yang Terhormat, and Stakeholders,
Mengawali laporan ini Direksi mengucapkan rasa syukur Starting this report, the Board of Directors would like to
dan berterima kasih kepada seluruh pihak yang telah express gratitude and appreciation to all parties who have
berpartisipasi dalam perjalanan bisnis Perseroan. participated in the Company’s business journey.
Kondisi perekonomian global tahun 2023 mengalami Global economic conditions in 2023 are poised for a
perlambatan dengan adanya bayangan resesi dan slowdown, with the looming specter of a recession
ketidakpastian yang meningkat yang disertai divergensi and mounting uncertainty, accompanied by a widening
pertumbuhan antar negara yang semakin melebar. World growth divergence among countries. The World
Economic Outlook (WEO) yang diterbitkan International Economic Outlook (WEO) published by the International
Monetary Funds (IMF) pada 30 Januari 2024 melansir Monetary Fund (IMF) on January 30, 2024, stated that
bahwa pertumbuhan ekonomi global di tahun 2023 turun global economic growth in 2023 declined by 0.4 p.p from
0,4 p.p dari tahun 2022 menjadi sebesar 3,1%. Secara 2022 to 3.1%. Inflation stands at 6.8%, driven by various
kumulatif, inflasi berada pada angka 6,8%, dikarenakan uncertainties in global conditions, ranging from the risk
berbagai ketidakpastian kondisi global, mulai dari risiko of weakening China economic growth to widespread
pertumbuhan ekonomi Tiongkok yang melemah hingga geopolitical conflicts and extreme weather condition
meluasnya konflik geopolitik dan juga cuaca ekstrem yang disrupting food security.
mengganggu ketahanan pangan.
Meskipun perekonomian dunia tumbuh melambat, Despite the sluggish global economy, Indonesia’s
perekonomian Indonesia tahun 2023 masih dapat economy in 2023 shows resilience with significant growth.
tumbuh cukup kuat. Berdasarkan data Badan Pusat According to data from the Central Statistics Agency
Statistik (BPS), pertumbuhan ekonomi Indonesia tahun (BPS), Indonesia’s economic growth in 2023 is projected
2023 tumbuh sebesar 5,05%. Konsumsi rumah tangga, to reach 5.05%. Household consumption, a key economic
sebagai kontributor utama perekonomian tumbuh 4,47% driver, increased by 4.47% in the fourth quarter of 2023.
pada triwulan ke-IV tahun 2023(as a major contributor This resilience is also reflected in the Bank Indonesia
to economic growth, it grew by 4.47% in the fourth Consumer Confidence Index in December 2023, which
quarter of 2023). Hal ini juga tercermin dari Indeks rose to 123.8, up from 123.6 in the previous month. The
Keyakinan Konsumen Bank Indonesia pada Desember rise in minimum wage and government social assistance
2023 sebesar 123,8 meningkat dibandingkan 123,6 pada are the primary driving factors behind the increase in
bulan sebelumnya. Kenaikan upah minimum dan bantuan household consumption, indicating that the purchasing
sosial pemerintah menjadi faktor pendorong utama power of the Indonesian people remains robust.
peningkatan konsumsi rumah tangga dan menunjukkan
bahwa daya beli masyarakat Indonesia masih terjaga.
Kinerja MPPA 2023 MPPA Performance In 2023
Sejalan dengan pemulihan kondisi ekonomi tersebut, In line with that economic recovery, The Company
tahun 2023 memperlihatkan pertumbuhan kinerja yang demonstrated stronger performance growth in 2023,
lebih kuat bagi Perseroan. Berbagai peluang juga berhasil leveraging various opportunities to bolster its consumer-
dimanfaatkan untuk menopang strategi dan operasional focused retail strategy and operations. In July 2023, the
ritelnya yang berfokus pada konsumen. Pada bulan Juli Company successfully accomplished its Rights Issue by
2023, Perseroan berhasil menyelesaikan Penambahan issuing Pre-emptive Rights VII (PMHMETD VII) amounting
Modal dengan Memberikan Hak Memesan Efek Terlebih to IDR 359.1 billion. Which is a crucial foundation for
Dahulu VII (PMHMETD VII) dengan nilai total Rp359,11 maintaining the Company’s capital base during the
miliar yang merupakan fondasi penting untuk menjaga basis transformation phase in carrying out future business
permodalan Perseroan guna mendukung fase transformasi directives.
dalam menjalankan arahan bisnis ke depannya.
Perseroan membukukan penjualan bersih sebesar The Company reported net sales of IDR 6.9 trillion (-1.2%
Rp6,9 triliun (-1,2% SSSG). Pencapaian penjualan yang SSSG). The decrease in sales compared to the previous
lebih rendah dibandingkan dengan tahun sebelumnya year was attributed to declining sales in certain categories
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2023
2023 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 29
Page 30
Laporan Manajemen
MANAGEMENT REPORT
disebabkan oleh penurunan penjualan di beberapa and a shift in consumer retail discretionary spending,
kategori dan pergeseran belanja konsumen ritel serta along with optimization of outlet space that phased
adanya optimalisasi luasan gerai yang mengurangi kategori out underperforming categories. This had a somewhat
penjualan berkinerja rendah. Hal ini sedikit banyak cukup impactful effect on the Company’s retail sales in 2023.
berimbas kepada penjualan ritel Perseroan di tahun 2023. However, the Company’s profitability saw a positive trend,
Namun profitabilitas Perseroan memberikan peningkatan with losses reduced by IDR 175 billion. The Company
positif dengan menekan kerugian sebesar Rp175 miliar, recorded a net loss of IDR 255 billion, compared to IDR
dimana Perseroan mencatat rugi bersih sebesar Rp255 430 billion in the previous year.
miliar jika dibandingkan dengan tahun sebelumnya
sebesar Rp430 miliar.
Sejalan dengan strategi perseroan dalam memberikan Aligned with the company’s strategy of concentrating on
fokus kepada konsumen ritel, pengendalian persediaan retail consumers, inventory management, and bolstered
serta didukung pula oleh efisiensi biaya, Perseroan by cost efficiency, the Company succeeded in cutting
mampu menekan rugi usaha menjadi Rp111 miliar, operating losses by to IDR 111 billion, marking a IDR 100
membaik sebesar Rp100 miliar jika dibandingkan dengan billion improvement compared to the previous year’s loss
tahun sebelumnya sebesar Rp211 miliar. of IDR 211 billion.
Perseroan juga melanjutkan peninjauan terhadap struktur The Company also continue to review cost structures
biaya dalam hal peningkatan efisiensi operasional untuk to enhance operational efficiency towards achieving
mencapai model ekonomi yang berkelanjutan melalui a sustainable economic model through organizational
optimalisasi organisasi, peningkatan produktivitas, optimization, productivity enhancement, cost savings
penghematan biaya utilitas dan jasa serta pemasaran in utilities and services, as well as more cost-effective
melalui media online yang lebih efektif secara biaya. online marketing. These efficiency results yielded savings
Hasil efisiensi ini menghasilkan penghematan atas biaya in sales, general, and administrative expenses of Rp98
penjualan, umum dan administratif sebesar Rp98 miliar billion during the period.
dalam periode tersebut.
Perseroan berhasil meluncurkan kembali 16 gerai The Company successfully relaunched 16 Hypermart
Hypermart; merubah 6 gerai Boston menjadi FMX; stores; converted 6 Boston stores to FMX; opened 3 FMX
membuka 3 gerai FMX, 1 gerai Foodmart, 1 gerai stores, 1 Foodmart store, and 1 Hypermart store; closed 6
Hypermart; menutup 6 gerai Hypermart dan 14 Hypermart stores and 14 Boston stores. As of December
gerai Boston. Hingga 31 Desember 2023, Perseroan 31, 2023, the Company operates 181 outlets, comprising
mengoperasikan 181 gerai yang terdiri dari 95 Hypermart, 95 Hypermart, 21 Foodmart, 13 Hyfresh, 31 Boston, and
21 Foodmart, 13 Hyfresh, 31 Boston, dan 21 FMX di 73 21 FMX stores, in 73 cities across Indonesia.
kota di seluruh Indonesia.
Strategi dan Kebijakan Strategis Strategy And Strategic Policies
Dalam rangka mencapai target yang telah ditetapkan, The Company has prepared strategic policies and business
maka Direksi menyusun program kerja sebagai pedoman targets as a guideline for the implementation of business
pelaksanaan kegiatan usaha. Dalam menjalankan bisnis activities. In order to achieve the targets that have been
usahanya, Perseroan telah menetapkan sejumlah strategi set, the Board of Directors prepares a work program
dalam rangka mengembangkan dan meningkatkan kinerja as a guide for implementing business activities. MPPA
usaha. MPPA melanjutkan perjalanan transformasinya continues its transformation journey to accelerate and
untuk mempercepat dan menghasilkan pertumbuhan achieve profitable and sustainable growth.
yang menguntungkan dan berkelanjutan.
• Pendekatan Komprehensif terhadap • Comprehensive Approach to
Proposisi Nilai Pelanggan Customer Value Proposition
Perseroan memfokuskan strateginya untuk The Company focuses its strategy on maximizing
memaksimalkan efisiensi dan mencapai keunggulan efficiency and achieving cost competitiveness,
biaya, didukung oleh proses bisnis yang tepat dan supported by appropriate business processes
penerapan analisis data di seluruh organisasi sebagai and the implementation of data analysis across
kunci fundamental dalam membangun manajemen the organization as a fundamental key to building
ritel yang berkelanjutan. Perseroan melakukan sustainable retail management. The Company
pendekatan menyeluruh dalam hal pemasaran, takes a comprehensive approach to marketing,
merchandising, dan layanan yang diberikan di setiap merchandising, and service provision at each store to
gerai untuk memenuhi kebutuhan pelanggan dan meet customer needs and offer its value proposition
menawarkan proposisi nilainya kepada pelanggan. to customers.
30
Page 31
PT Matahari Putra Prima Tbk • Optimalisasi Luasan Gerai • Space Optimization Beberapa gerai Hypermart menjalani renovasi Several Hypermart stores underwent renovations sepanjang tahun 2023 untuk meningkatkan dan throughout 2023 to enhance and rejuvenate their meremajakan tampilannya dan beradaptasi pada appearance and adapt to a more efficient and model operasional yang lebih efisien dan berbiaya cost-effective operational model. As part of this rendah. Dalam rencana pengembangan ini Perseroan development plan, the Company also leveraged juga memanfaatkan wilayah yang berpotensi tinggi high-potential areas through appropriate strategic melalui pendekatan strategi yang tepat sambil approaches while actively involving customers in a secara aktif melibatkan pelanggan dalam perjalanan continuous learning journey. pembelajaran yang berkesinambungan. • E-commerce dan Program Loyalitas • E-commerce and Loyalty Program Berbagai peningkatan pada platform e-commerce Various enhancements to the company’s e-commerce dan aplikasi loyalitas Perseroan telah dilakukan platforms and loyalty applications were implemented sepanjang tahun 2023 yang berhasil melayani lebih throughout 2023, successfully serving over 1 million dari 1 juta pelanggan online dan mengakuisisi lebih online customers and acquiring more than 900 dari 900 ribu member. thousand members. • Produktivitas dan Optimalisasi Model Ekonomi • Productivity and Economic Model Optimization Perseroan berkomitmen untuk terus meningkatkan The company is committed to continuously improving model operasional dan ekonomi serta melakukan operational and economic models and reinvesting to reinvestasi untuk dapat memberikan yang lebih baik deliver better outcomes for customers. Commitments bagi pelanggan. Komitmen terhadap cara hidup yang to sustainable way of living, including but not limited berkelanjutan, seperti namun tidak terbatas pada; to waste management, diversity and inclusion, and pengelolaan limbah; keragaman dan inklusi serta social impacts, are detailed in the 2023 Sustainability dampak sosial secara rinci tersedia pada bagian Report within this Annual Report. Laporan Keberlanjutan 2023 di dalam Laporan Tahunan ini. Peran Direksi dalam Penyusunan The Role of the Board of Directors in Target dan Strategi Preparing Targets and Strategies Melalui proses penelaahan dan diskusi yang mendalam juga Through an in-depth review and discussion process and didukung dengan pengalaman dan keahlian di bidangnya supported by experience and expertise in their respective masing-masing, Direksi Perseroan merumuskan strategi fields, the Company’s Directors formulate strategies and dan kebijakan yang akan diterapkan oleh Perseroan untuk policies that will be implemented by the Company for the jangka pendek, jangka menengah maupun jangka panjang short term, medium term and long term by considering dengan mempertimbangkan risiko dan prospek usaha ke risks and future business prospects. All prepared depannya. Seluruh strategi dan penetapan target yang strategies and target settings are always required for dipersiapkan senantiasa dimintakan pertimbangan, arahan consideration, direction and recommendations from the dan rekomendasi dari Dewan Komisaris Board of Commissioners. Proses Direksi Memastikan Implementasi Board of Directors’ Process Ensures Strategi Perseroan Implementation of Company Strategy Dibantu oleh tim manajemen, Direksi mengadakan rapat Supported by the management team, the Board of koordinasi untuk memantau pelaksanaan strategi dan Directors conducts coordination meetings to oversee the kebijakan yang telah ditetapkan agar selaras dengan execution of established strategies and policies, ensuring dinamika pasar dan industri, sekaligus melakukan their alignment with market and industry dynamic, penyesuaian yang diperlukan seiring dengan situasi dan as well as making necessary adjustment in line with kondisi perekonomian. Direksi juga melakukan evaluasi economic situation and condition. The Board of Directors atas pencapaian target dan kinerja dari masing-masing also conducts periodic evaluation of target perfomance unit kerja secara berkala. achievement of each unit. Prospek Usaha Business Prospects International Monetary Fund (IMF) memproyeksikan According to the International Monetary Fund (IMF), global pertumbuhan ekonomi global tahun 2024 dapat mencapai economic growth in 2024 is projected to reach 3.1%. This angka 3,1%. Proyeksi ini didasarkan pada asumsi bahwa projection is based on the expectation of a decline in fuel harga komoditas bahan bakar dan non-bahan bakar akan and non-fuel commodity prices between 2024 and 2025, turun pada 2024-2025, dan tingkat suku bunga di negara- along with reduced interest rates in developed nations. negara maju akan menurun. Indonesia diperkirakan akan Indonesia is forecasted to attain an annual economic Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2023 2023 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 31
Page 32
Laporan Manajemen
MANAGEMENT REPORT
mencapai pertumbuhan ekonomi tahunan sebesar 5% growth rate of 5%, although there are concerns regarding
seiring dengan kekhawatiran atas ketidakpastian politik political and economic uncertainties that may influence
dan ekonomi yang akan memengaruhi keputusan investasi investment decisions and consumer spending. The upward
dan belanja konsumen. Kenaikan harga pangan dan trend in global food and energy prices could potentially
energi global juga dapat menyebabkan inflasi di Indonesia lead to inflationary pressures in Indonesia, thereby
meningkat dan menurunkan daya beli masyarakat. impacting people’s purchasing power negatively.
Meskipun demikian, Perseroan percaya dengan selesainya Nevertheless, the Company holds the belief that the
Pemilu di awal 2024 dan perbaikan kondisi ekonomi completion of the elections in early 2024, coupled
global maupun domestik akan berdampak sangat positif with improvements in global and domestic economic
terhadap daya beli masyarakat Indonesia. Kunci utama conditions, will significantly enhance the purchasing
adalah membangun kemampuan untuk terus berinovasi power of the Indonesian people. The key lies in fostering
dalam interaksi dengan konsumen baik secara online the capability to innovate continually in consumer
maupun offline. interactions, both online and offline.
Perseroan tetap berkomitmen pada arah strategis The Company remains committed to the strategic direction
yang telah dimulai pada tahun sebelumnya, dengan initiated in the previous year, recognizing its effectiveness
menyadari efektivitasnya untuk mendorong hasil yang in driving positive outcomes for the organization. Building
positif bagi Perseroan. Dengan landasan ini, Perseroan upon this foundation, the Company will dedicate efforts
akan mendedikasikan upaya untuk menyempurnakan to refining and optimizing the strategy, ensuring that it
dan mengoptimalkan strategi tersebut, guna aligns closely with evolving market conditions and internal
memastikan bahwa strategi tersebut selaras dengan objectives. By continuously fine-tuning and leveraging
kondisi pasar yang terus berkembang dan tujuan the lessons learned from past experiences, the Company
internal Perseroan. Dengan terus menyempurnakan aims to enhance its performance and achieve sustained
dan memanfaatkan pembelajaran yang diperoleh dari success in its endeavors.
pengalaman sebelumnya, Perseroan bertujuan untuk
meningkatkan kinerjanya dan mencapai keberhasilan
yang berkelanjutan.
• Pendekatan Ritel yang Terintegrasi • Integrated Retail Approach
Perseroan akan terus melakukan pendekatan The company will continue to take a comprehensive
menyeluruh secara cekatan pada aspek pemasaran, and agile approach to marketing, merchandising,
merchandising dan kegiatan operasional di setiap and operational activities at each store to serve our
gerai untuk melayani pelanggan kami dengan customers by developing the full potential of product
mengembangkan potensi penuh dari penawaran offerings and leveraging the advantages of store
barang dan memanfaatkan keunggulan format formats and optimal store sizes. The company believes
gerai serta ukuran gerai yang optimal. Perseroan that the sustainability of the retail business largely
berkeyakinan bahwa keberlanjutan bisnis ritel depends on focusing on expanding and developing a
bergantung sebagian besar pada fokus dalam variety of Fresh products to meet the high household
memperluas dan membangun ragam produk Fresh demand for quality food products.
untuk memenuhi permintaan rumah tangga yang
tinggi atas produk pangan yang berkualitas.
• Optimalisasi Jaringan dan Luasan Gerai • Network and Space Optimization
Strategi jangka panjang Perseroan adalah melakukan The company’s long-term strategy is to expand in
pengembangan di wilayah Indonesia dan Perseroan Indonesia, and the company has conducted a series of
telah melakukan serangkaian evaluasi portfolio, portfolio evaluations, identifying geographical areas,
mengidentifikasi wilayah geografis, dan segmentasi and store segmentation to provide a stronger network
gerai untuk menyediakan jaringan gerai yang lebih of stores, both operationally and financially sustainable
kuat, baik secara operasional maupun finansial in the future. The company plans to continue
secara berkelanjutan ke depannya. Perseroan transforming more Hypermart stores in 2024.
berencana untuk terus mengubah lebih banyak gerai
Hypermart di 2024.
• Mengembangkan Model Ekspansi yang Efisien • Developing an Efficient Expansion Model
Perseroan akan melakukan ekspansi secara selektif The Company will expand selectively with a focus
dengan fokus pada pengembalian nilai bagi para on delivering value to stakeholders. The Company
pemangku kepentingan. Perseroan akan terus will continue to conduct a comprehensive review
melanjutkan pengkajian menyeluruh pada format of its store formats and develop cheap and efficient
gerainya dan mengembangkan model supermarket/
32
Page 33
PT Matahari Putra Prima Tbk
hypermarket compact yang murah dan efisien untuk compact supermarket/hypermarket models to
mengikuti gelombang pertumbuhan merupakan follow the growth wave, which is an ideal model for
model yang ideal untuk pengembangan ke depan. future development. Cost control measures remain
Langkah-langkah pengawasan biaya tetap menjadi a top priority as the Company continues to review
prioritas utama saat Perseroan terus melanjutkan cost structures, focusing on several operational
peninjauan kembali struktur biaya dengan berfokus efficiencies.
pada beberapa efisiensi operasional.
• Akselerasi Digital dan Program Loyalitas • Digital Acceleration and Loyalty Programs
Perseroan akan memastikan bahwa pembaharuan The company will ensure that the full renewal and
dan percepatan adopsi teknologi secara penuh akan acceleration of technology adoption will continue
terus berlanjut pada tahun mendatang. Rencana in the coming year. The company’s plan is to meet
Perseroan adalah untuk dapat memenuhi keinginan customer expectations for personalized services
pelanggan yang mengharapkan personalisasi layanan and shopping experiences in the e-commerce
dan pengalaman berbelanja mereka dalam platform platform while increasing membership growth
e-commerce sambil meningkatkan pertumbuhan through acquisition, user engagement, and product
keanggotaan melalui keterlibatan pengguna, dan penetration in the company’s loyalty applications.
penetrasi produk pada aplikasi loyalitas Perseroan.
• Menjadi Peritel Omni-channel Terkemuka • Becoming a Leading Omni-channel Retailer
Perseroan akan meningkatkan kegunaan aplikasi The company will enhance the usability of its
e-commerce nya melalui pembaharuan kualitas e-commerce application through service quality
layanan untuk dapat mengoptimalkan pengalaman updates to optimize the customer experience while
pelanggan sekaligus memprioritaskan keamanan digital. prioritizing digital security. Expanding the range of
Perluasan jangkauan produk online akan dilakukan online products will be done through offerings in
melalui penawaran dalam berbagai macam produk, various products, prices, and promotions, as well
harga dan promo serta mengintegrasikan rekomendasi as integrating personalized offer recommendations
penawaran yang dipersonalisasi untuk meningkatkan to enhance the customer experience in using the
pengalaman pelanggan dalam penggunaan platform company’s e-commerce platform. With the support of
e-commerce Perseroan. Dengan dukungan dari analisis accurate data analysis, improvements in supply chain
data yang tepat dapat tercapai peningkatan manajemen management, inventory control, and overall customer
rantai pasokan, pengendalian persediaan dan tentunya satisfaction can be achieved.
kepuasan pelanggan secara keseluruhan.
• Menerapkan Komitmen Ritel yang Berkelanjutan • Implementing Sustainable Retail Commitments
Perseroan berfokus pada strateginya untuk The Company focuses on its strategy to maximize
memaksimalkan efisiensi biaya dan didukung oleh cost efficiency and is supported by interdepartmental
kerjasama antar bagian sehingga terbentuknya cooperation, thus forming sustainable retail
manajemen ritel yang berkelanjutan. Peningkatan management. Improving workforce capabilities is also
kapabilitas tenaga kerja juga menjadi fokus penting a key focus for MPPA to develop a sustainable and
bagi MPPA untuk mengembangkan tenaga kerja knowledgeable workforce through investment in a
yang berkelanjutan dan berpengetahuan luas series of training and development programs. In line
melalui investasi pada serangkaian pelatihan dan with global initiatives for environmental, social, and
pengembangan. Sejalan dengan inisiatif global untuk corporate governance sustainability, the company
keberlanjutan lingkungan, sosial dan Tata Kelola will undertake important efforts as outlined in the
Perseroan akan melakukan upaya penting yang telah Sustainability Report section of this Annual Report.
dilampirkan pada bagian Laporan Keberlanjutan
dalam Laporan Tahunan ini.
Kami percaya bahwa semua langkah di atas merupakan We are confident that these initiatives serve as pivotal
fondasi penting dalam melakukan transformasi saat foundation in effecting transformation, as the Company
Perseroan terus membangun platform manajemen endeavors to construct a sustainable retail management
ritel berkelanjutan yang diperlukan untuk mendukung framework essential for fostering future growth.
pertumbuhan masa depan.
Penerapan Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Implementation
Perseroan meyakini bahwa perwujudan sebuah visi misi The Company firmly believes that the realization of its
perusahaan akan dicapai dengan menerapkan prinsip- vision and mission hinges upon the implementation of
prinsip tata kelola/GCG sebagai pedoman. Direksi bekerja governance/GCG principles as guidelines. In collaboration
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2023
2023 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 33
Page 34
Laporan Manajemen
MANAGEMENT REPORT
sama dengan jajaran Manajemen di bawah pengawasan with the Management, under the supervision of the Board
Dewan Komisaris dan Komite Audit berkomitmen untuk of Commissioners and the Audit Committee is committed
mengadopsi standar terbaik dan best practice yang to adopting the best standards and best practices in
sesuai dengan peraturan dan perundang-undangan accordance with applicable laws and regulations in
yang berlaku di Indonesia, dalam melaksanakan standar Indonesia, in implementing the Company’s standard
prosedur operasional Perseroan. operational procedures.
Fungsi dan peran Audit Internal juga telah ditingkatkan The function and role of Internal Audit have been
melalui rangkaian prosedur pengawasan audit yang lebih strengthened through the implementation of stricter audit
ketat untuk memastikan kredibilitas yang lebih tinggi atas supervision procedures, aimed at ensuring the heightened
penemuan audit. Peningkatan lainnya adalah perbaikan credibility of audit findings. The enhancements have been
Sistem Pelaporan Pelanggaran agar dapat memastikan made to the Whistleblowing System to guarantee that
praktik GCG dilaksanakan mengikuti prosedur yang tepat GCG practices are consistently implemented following
di semua level pemangku kepentingan baik internal dan appropriate procedures across all levels of stakeholders,
eksternal agar tercipta hubungan kerja yang transparan both internal and external, fostering transparent and
dan produktif. productive working relationships.
Komitmen dan Strategi Keberlanjutan Sustainability Commitment and Strategy
Perseroan memiliki komitmen yang tinggi untuk The Company has a high commitment to realising
mewujudkan pembangunan berkelanjutan di Indonesia. sustainable development in Indonesia. Therefore, in
Karena itu, dalam menjalankan kegiatan usaha, carrying out business activities, the Company is not only
Perseroan tidak hanya berorientasi untuk mencapai orientated to achieve good economic performance, but
kinerja ekonomi yang baik, tapi juga memperhatikan also pays attention to environmental and social aspects.
aspek lingkungan dan sosial.
Pada aspek lingkungan, Perseroan berkomitmen untuk In the environmental aspect, the Company is committed
meminimalisir dampak negatif terhadap lingkungan to minimising negative impacts on the environment
melalui implementasi kebijakan 3R: Reduce, Reuse, through the implementation of the 3R policy: Reduce,
Recycle. Sedangkan pada aspek sosial, Perseroan percaya Reuse, Recycle. As for the social aspect, the Company
keberlanjutan bisnis akan tercapai dengan menjaga believes that business sustainability will be achieved
hubungan baik dengan seluruh pemangku kepentingan, by maintaining good relations with all stakeholders,
mulai dari karyawan, konsumen, hingga masyarakat. ranging from employees, consumers, to the community.
Hal ini tidak hanya ditunjukkan melalui pemenuhan This is not only shown through the fulfilment of their
kebutuhan mereka sehari-hari, tetapi juga melalui daily needs, but also through social contributions to the
kontribusi sosial bagi masyarakat sekitar lingkungan community around the Company’s environment and
Perseroan dan tanggung jawab sosial terhadap karyawan social responsibility towards employees and customers
serta pelanggan Pengelolaan. Management.
Perubahan Komposisi Direksi Changes In Board Of Directors Composition
Pada tahun 2023, Perseroan melakukan perubahan In 2023, the Company made changes to the composition
komposisi Direksi. Per 31 Desember 2023 susunan of the Board of Directors. As of December 31, 2023, the
komposisi Direksi adalah sebagai berikut: composition of the Board of Directors is as follows:
Nama Jabatan
Name Position
Adrian Suherman Presiden Direktur | President Director
Jerry (Yerry) Goei Wakil Presiden Direktur | Deputy President Director
Mirtha Sukanto Direktur | Director
Roy Atmadja Direktur | Director
Lydiawati Kurniawan Direktur | Director
34
Page 35
PT Matahari Putra Prima Tbk Penutup Closing Direksi menyampaikan terima kasih kepada pemegang The Board of Directors would like to thank the saham atas kepercayaan yang telah diberikan serta shareholders for their unwavering trust, appreciation kepada Dewan Komisaris atas arahan dan kemitraan to the Board of Commissioners for their guidance and strategis dalam pengelolaan operasi dan bisnis Perseroan. strategic partnership in steering the Company’s operations Demikan pula kepada regulator, pelanggan, pemasok, dan and business endeavors. The Board of Directors would mitra usaha, Direksi mengucapkan terima kasih atas kerja like to extend heartfelt thanks to regulators, customers, sama yang telah tercipta. Direksi juga menyampaikan suppliers, and business partners for their collaborative apresiasi setinggi-tingginya atas kerja cerdas dan inovasi efforts. Furthermore, the Board of Directors wishes to yang telah dilakukan seluruh karyawan sepanjang tahun convey their utmost appreciation for the dedication and 2023. Pencapaian ini akan menjadi fondasi bagi PT innovative contributions of all employees throughout Matahari Putra Prima Tbk untuk dapat mengoptimalkan the year 2023. These achievements serve as a solid potensinya dan meraih kinerja terbaiknya di masa yang foundation for PT Matahari Putra Prima Tbk to optimize akan datang. its potential and strive for excellence in future. Atas nama Direksi On behalf of the Board of Directors Adrian Suherman Yerry Goei Presiden Direktur Wakil Presiden Direktur President Director Vice President Director Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2023 2023 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 35
Page 36
Laporan Manajemen
MANAGEMENT REPORT
Adrian Suherman Jerry (Yerry) Goei
Presiden Direktur Wakil Presiden Direktur
President Director Vice President Director
Mirtha Sukanto Roy Atmadja Lydiawati Kurniawan
Direktur Direktur Direktur
Director Director Director
36
Page 37
PT Matahari Putra Prima Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2023 2023 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 37
Page 38
Profil Perusahaan
CORPORATE PROFILE
38
38
Page 39
Profil Perusahaan
CORPORATE PROFILE PT Matahari Putra Prima Tbk
o f
Pr ani l
Perus a ha O R AT E P RO FILE
CO RP OM
A I N S , FA R F R
OUNT IN
H E W ORD M A , T H E RE LIVE
IND T ANTI ICS,
R A W AY, B E H A N D C ONSON H E S EMANT
T
FA R FA I ES VO K
ALIA
E COAS
T OF
U N T R A T T H
THE CO RIGHT
A R K S G ROV E N.
BOOKM G U A G E OCEA
E LAN
A LARG
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2023
39
39
2023 ANNUAL
Laporan & SUSTAINABILITY
Tahunan REPORT2023
& Keberlanjutan
2023 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT
Page 40
Profil Perusahaan
CORPORATE PROFILE
IDENTITAS PERUSAHAAN
COMPANY IDENTITY
Nama Tahun Pendirian
Name [GRI 102-1] Establishment Year
PT Matahari Putra Prima Tbk 1986
Dasar Hukum Pendirian
Legal Basis of Establishment
• Akta Notaris Budiarti Karnadi, S.H., Notaris no.30 • Notarial Deed by Budiarti Karnadi, S.H., Notary No.
tanggal 11 Maret 1986 dan telah mendapatkan 30, dated March 11, 1986, and was approved by the
pengesahan dari Menteri Kehakiman Republik Minister of Justice of the Republic of Indonesia in its
Indonesia berdasarkan Surat Kutipan dari Daftar Excerpt Decision Letter dated July 26, 1986, No. C2-
Keputusan Menteri Kehakiman tertanggal 26 Juli 1986 5238.HT.01-01.Th.86.
No. C2-5238.HT.01-01.Th.86.
• Akta Pernyataan Sebagian Keputusan Rapat Umum • Deed of Statement from a Portion of the Extraordinary
Pemegang Saham Luar Biasa yang dibuat oleh General Meeting of Shareholders’ Resolutions, made
Notaris Sriwi Bawana Nawaksari, S.H., M.Kn, No. 48 by Notary Sriwi Bawana Nawaksari, S.H., M.Kn, No.
tanggal 03 Agustus 2023. Perubahan tersebut telah 48, dated August 3, 2023. These changes have been
diberitahukan kepada Kementerian Hukum dan Hak officially communicated to the Ministry of Law and
Asasi Manusia Republik Indonesia melalui Surat Human Rights of the Republic of Indonesia through
Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Anggaran a Letter of Acceptance of Notification of Changes to
Dasar No. AHU-AH.01.03-0102136 tertanggal 07 Articles of Association No. AHU-AH.01.03-0102136,
Agustus 2023. dated August 7, 2023.
Kegiatan Usaha Pasar yang Dilayani
Business Activities [GRI 102-2] Markets Served [POJK C.4] [GRI 102-6]
Menjalankan perdagangan berbagai macam barang Pangsa pasar bisnis Perseroan meliputi lapisan
yang utamanya makanan, minuman atau tembakau, masyarakat/keluarga di segmen kelas menengah
misalnya di minimarket, supermarket, hipermarket, hingga menengah atas yang tersebar secara nasional
juga dapat menjual beberapa barang bukan makanan baik di kota metropolitan dan kota-kota kecil lainnya.
seperti pakaian, perabot rumah tangga, mainan Gerai-gerai ritel MPPA berlokasi di pusat perbelanjaan
anak-anak, kosmetik, farmasi (obat-obatan), dan alat (mal) maupun gerai-gerai yang berlokasi standalone
kesehatan The Company’s market share extends across
Engaging in the trading of diverse goods, primarily community and family segments, particularly in the
focusing on food, beverage, and tobacco. This middle to upper-middle-class, which is spread across
includes operations in minimarkets, supermarkets, the nation, in both metropolitan cities and smaller
and hypermarkets, with the potential to retail urban centers. MPPA’s retail outlets are strategically
various non-food items such as clothing, household positioned in shopping centers (malls) and standalone
furniture, children’s toys, cosmetics, pharmaceuticals locations.
(medicines), and medical devices.
Komunikasi Korporat Tahun Pencatatan Bursa Kode Saham
Corporate Communication Exchange Listing Year Share Code
corporate.communication@hypermart.co.id 1992 MPPA.JK
Alamat Kantor Pusat Jl. Sultan Falatehan Lippo Karawaci Utara
Headoffice Address [C.2] Tangerang - Banten 15138
Hypermart Cyberpark (62-21) 5081 3000
Lantai UG Fax (62-21) 8061 5757
www.mppa.co.id
40
Page 41
PT Matahari Putra Prima Tbk
SKALA PERUSAHAAN [POJK C.3] [GRI 102-7]
COMPANY SCALE
Kategori Satuan
2023 2022 2021
Category Unit
Jumlah Karyawan Orang 6.733 8.086 8.704
Number of Employees People
Jumlah Operasi Gerai 181 196 200
Total Operation Retail outlet
Pendapatan Bersih Rp miliar 6.915 7.018 6.655
Net Income Rp billion
Jumlah Aset Rp miliar 3.641 3.784 4.650
Total Asset Rp billion
Jumlah Kantor Operasional Satuan 5 5 5
dan Sentra Distribusi Unit
Number of Operational Offices and
Distribution Centers
Jumlah Produk yang Dijual SKU 33.565 34.983 34.404
Number of Products Sold
RIWAYAT SINGKAT PERSEROAN [GRI 102-5]
COMPANY’S BRIEF HISTORY
PT Matahari Putra Prima Tbk (“Perseroan”) didirikan di PT Matahari Putra Prima Tbk (“the Company”) was
Negara Republik Indonesia pada tanggal 11 Maret 1986 established in the Republic of Indonesia on March 11,
berdasarkan Akta Notaris Budiarti Karnadi, S.H., Notaris 1986, based on the Deed of Notary Budiarti Karnadi, S.H.,
no.30 tanggal 11 Maret 1986 dan telah mendapatkan Notary No. 30, dated March 11, 1986 and was approved
pengesahan dari Menteri Kehakiman Republik Indonesia by the Ministry of Justice of the Republic of Indonesia,
berdasarkan Surat Kutipan dari Daftar Keputusan Menteri as evidenced by an Excerpt from the Registered Decree
Kehakiman tertanggal 26 Juli 1986 No. C2-5238.HT.01-01. of the Ministry of Justice dated July 26, 1986, No. C2-
Th.86, akta mana telah diumumkan dalam Berita Negara 5238.HT.01-01.Th.86. This deed was published in the
Republik Indonesia No. 73, tanggal 10 September 1991, State Gazette of the Republic of Indonesia No. 73, dated
Tambahan Berita Negara Republik Indonesia No. 2954. September 10, 1991, Supplement to the State Gazette of
the Republic of Indonesia No. 2954.
Akta Anggaran Dasar tersebut telah mengalami beberapa The Articles of Association have undergone several
kali perubahan, dimana perubahan terakhir tercantum amendments, with the latest amendment recorded
dalam akta Pernyataan Sebagian Keputusan Rapat in the deed of Statement of Partial Resolutions of the
Umum Pemegang Saham Luar Biasa yang dibuat oleh Extraordinary General Meeting of Shareholders made
Notaris Sriwi Bawana Nawaksari, S.H., M.Kn, No.48 by Notary Sriwi Bawana Nawaksari, S.H., M.Kn, No. 48,
tanggal 03 Agustus 2023. Perubahan tersebut telah dated August 3, 2023. These amendments have been duly
diberitahukan kepada Kementrian Hukum dan Hak Asasi notified to the Ministry of Law and Human Rights of the
Manusia Republik Indonesia melalui Surat Penerimaan Republic of Indonesia through Letter of Acceptance of
Pemberitahuan Perubahan No. AHU-AH.01.03-0102136 Change Notification No. AHU-AH.01.03-0102136, dated
tertanggal 07 Agustus 2023. August 7, 2023.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2023
2023 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 41
Page 42
Profil Perusahaan
CORPORATE PROFILE
Tercantum dalam pasal 3 Anggaran Dasar bahwa kegiatan Article 3 of the Articles of Association outlines the
usaha utama Perseroan adalah menjalankan perdagangan Company’s primary business activity, which engaging
berbagai macam barang yang utamanya makanan, in the trading of diverse goods, primarily focusing on
minuman atau tembakau, misalnya di minimarket, food, beverage, and tobacco. This includes operations
supermarket, hipermarket, juga dapat menjual beberapa in minimarkets, supermarkets, and hypermarkets, with
barang bukan makanan seperti pakaian, perabot rumah the potential to retail various non-food items such as
tangga, mainan anak-anak, kosmetik, farmasi (obat- clothing, household furniture, children’s toys, cosmetics,
obatan), dan alat kesehatan. pharmaceuticals (medicines), and medical devices.
Sejak tahun 2012, Perseroan lebih memfokuskan diri pada Since 2012, the Company has strategically shifted its
bisnis ritel modern (Fast Moving Consumer Good/FMCG), focus towards the modern retail business, specifically in
intinya agar dapat menangkap dan melayani potensi the (Fast Moving Consumer Goods /FMCG) sector. This
pasar konsumen yang besar. Dalam kurun waktu 6 tahun, shift aims to tap into and serve the expansive potential
MPPA mengalami pertumbuhan yang pesat dengan consumer market. Within six years, MPPA has undergone
pencapaian mengoperasikan 219 gerai yang tersebar di significant growth, culminating in the operation of
seluruh Indonesia pada akhir tahun 2018 yang terdiri 219 outlets across Indonesia by the end of 2018 which
dari format gerai Hypermart, Foodmart, Boston Health & comprise various formats, including Hypermart,
Beauty, FMX dan Smartclub. Foodmart, Boston Health & Beauty, FMX, and Smartclub.
Perseroan juga memperkuat peran ritelnya dengan Furthermore, the Company has reinforced its retail
peluncuran Hyfresh di akhir tahun 2019, sebuah konsep presence with the introduction of Hyfresh at the
supermarket berbasis komunitas, berukuran kecil 400-600 end of 2019. Hyfresh represents a community-based
meter persegi (m2) dilokasi-lokasi mandiri untuk menjual supermarket concept, featuring small-scale outlets
beragam produk kebutuhan harian rumah tangga dengan ranging from 400 to 600 square meters (m2) located
harga penawaran yang kompetitif di pasar. independently. These outlets are designed to provide
a diverse array of products for daily household needs,
offered at competitive market prices.
Di saat pandemi Covid-19 melanda pada tahun 2020, In 2020, when the Covid-19 pandemic emerged, the
Perseroan mulai memperkuat dan mengembangkan Company initiated the reinforcement and advancement
bisnis online yang bersifat Offline to Online (O2O) pada of its Offline to Online (O2O) online business on the
platform e-commerce Hypermart Online dan meluncurkan Hypermart Online e-commerce platform. It also introduced
Chat & Shop by Whatsapp yang dilengkapi dengan fitur Chat & Shop via Whatsapp, featuring Park & Pickup and
Park & Pickup dan BELLA (Single National Whatsapp BELLA features (Single National WhatsApp Number), and
Number) serta berkolaborasi dengan beberapa operator collaborated with several leading marketplace operators
marketplace terkemuka di Indonesia. Upaya ini merupakan in Indonesia. This initiative marked a crucial stride in
langkah penting bagi strategi ritel MPPA sehingga bisa MPPA’s retail strategy, ensuring consistency in consumer
tetap konsisten untuk berfokus pada konsumennya dengan focus by delivering top-quality fresh products.
menyediakan produk-produk segar terbaik.
Pada 2022, Perseroan berhasil menjadi peritel pertama In 2022, the Company achieved a significant milestone
yang menerima sertifikat halal dari Badan Penyelenggara by becoming the first retailer to obtain a halal certificate
Jaminan Produk Halal (BPJPH) secara nasional untuk 139 from the National Halal Product Guarantee Agency
lokasi toko multiformat, pusat distribusi, dan kantor pusat (BPJPH) for 139 multi-format store locations, distribution
seluruh Indonesia. centers, and head offices across Indonesia.
Di tengah kondisi pasar yang penuh tantangan dan Amidst the challenges of a dynamic market and
tingkat persaingan yang semakin tinggi, Perseroan intensifying competition, the Company is steering its
mengarahkan strategi bisnis ritelnya dengan menegaskan retail business strategy towards a heightened emphasis
fokus utamanya kepada konsumen ritel melalui format on retail consumers, particularly through the Hypermart
Hypermart, serta meneruskan upaya efisiensi biaya, format. Concurrently, efforts are being directed
manajemen persediaan dan format gerai yang semakin towards enhancing cost efficiency, optimizing inventory
efisien. Sepanjang tahun 2023 fokus Perseroan kepada management, and refining store formats for greater
ritel konsumen secara berkelanjutan yang dilaksanakan efficiency. Throughout 2023, the Company’s focus was
melalui peluncuran kembali gerai Hypermart yang on sustainable consumer retail, which was actualized
telah disesuaikan dengan kondisi pasar dan kebutuhan through the relaunch of Hypermart outlets tailored based
konsumen. on market conditions and consumer preferences.
42
Page 43
PT Matahari Putra Prima Tbk
INFORMASI TENTANG PERUBAHAN NAMA
DAN STATUS HUKUM
NOTICE OF NAME AND LEGAL STATUS CHANGES
Berikut disampaikan informasi perubahan nama dan The following information outlines the changes in the
status badan hukum sejak pendirian Perseroan. name and legal entity status since the establishment of
the Company.
PT Matahari Putra Prima Penawaran saham perdana Berganti status menjadi
Berdiri dengan dasar di Bursa Efek Jakarta dan PT Matahari Putra Prima Tbk
hukum Akta Notaris Surabaya pada tanggal 15 berdasarkan Akta Notaris
Budiarti Karnadi, S.H., Desember 1992 Poerbaningsih Adi Warsito, SH
Notaris no.30 tanggal 11 Initial stock offering on the No. 221 tanggal 17 Oktober
Maret 1986 Jakarta and Surabaya Stock 1992
Established on the legal Exchanges on December Changed status to PT Matahari
basis of Notarial Deed 15, 1992 Putra Prima Tbk based on
of Budiarti Karnadi, S.H., Deed of Notary Poerbaningsih
Notary no. 30 dated March Adi Warsito, SH No. 221 dated
11, 1986 October 17, 1992
KEANGGOTAAN ASOSIASI [POJK C.5] [GRI 102-13]
ASSOCIATION MEMBERSHIP
Asosiasi Posisi
Association Position
Asosiasi Pengusaha Ritel Indonesia (APRINDO) Anggota
Indonesian Retailers Association Member
Kamar Dagang Dan Industri Indonesia (KADIN) Anggota
Indonesian Chamber of Commerce and Industry (KADIN) Member
Asosiasi Emiten Indonesia Anggota
Indonesian Public Listed Company Association Member
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2023
2023 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 43
Page 44
Profil Perusahaan
CORPORATE PROFILE
PROFIL DEWAN KOMISARIS
PROFILE OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
Fendi Santoso
Presiden Komisaris
President Commissioner
Indonesia 44 tahun
years old
Dasar Hukum Pengangkatan Appoinment Legal Basis
Diangkat sebagai Presiden Komisaris Perseroan berdasarkan Appointed as the President Commissioner of the Company
Akta Pernyataan Keputusan RUPS Luar Biasa No. 66, tanggal based on the Extraordinary General Meeting of Shareholders
22 Desember 2022 dan ditegaskan kembali berdasarkan Akta (GMS) Deed of Resolution No. 66, dated December 22, 2022,
Pernyataan Keputusan RUPS Luar Biasa No. 23 tanggal 12 and reaffirmed by the Extraordinary GMS Deed of Resolution
Oktober 2023 No. 23, dated October 12, 2023
Riwayat Pendidikan Educational History
Lulus dari Universitas Pelita Harapan dengan gelar Sarjana Graduated from Pelita Harapan University with a Bachelor’s
Teknik Industri pada tahun 2001 degree in Industrial Engineering in 2001
Riwayat Pekerjaan dan Rangkap Jabatan Job History and Multiple Titles
Bergabung dengan Perseroan pada tahun 2017 sebagai Joined the Company in 2017 as Deputy CFO, subsequently
Deputy CFO, kemudian menjabat sebagai Direktur Perseroan undertaking the role of Director from 2018 to 2020, followed
(2018-2020), Komisaris Perseroan (2020-2022), dan Presiden by Commissioner from 2020 to 2022. Appointed as President
Komisaris sejak tahun 2022. Beliau memiliki pengalaman Commissioner in 2022. Possessing a wealth of experience
dalam bidang private equity dan korporasi, termasuk bekerja in private equity and corporate sectors, including a 4-year
selama 4 tahun sebagai Direktur Group di The Abraaj Group, tenure as Group Director at The Abraaj Group overseeing
yang membawahi beragam investasi di Asia Tenggara, serta 5 diverse investments in Southeast Asia. Additionally, served
tahun sebagai Vice President di Northstar Group, perusahaan as Vice President at Northstar Group, a private equity firm
private equity yang berfokus pada negara-negara di Asia focused on Southeast Asian countries, contributing to
Tenggara, dimana beliau terlibat dalam beberapa transaksi numerous transactions across various sectors, including
di sektor-sektor yang beragam, termasuk didalamnya bisnis- direct consumer-involved businesses. Prior to this, held
bisnis yang terlibat langsung dengan konsumen. Sebelumnya, significant positions within the Jardine Group (2003-2008),
beliau pernah menduduki beberapa posisi penting di Jardine encompassing roles at Astra International, Jardine Motors
Group (2003-2008), termasuk Astra International, Jardine Group, Jardine Matheson, and Federal International Finance.
Motors Group, Jardine Matheson, dan Federal International Currently holds directorial positions at PT Multipolar Tbk
Finance. Saat ini beliau juga menjabat sebagai Direktur PT (since 2020), Commissioner at PT Ciptadana Capital (since
Multipolar Tbk (sejak 2020), dan Komisaris di PT Ciptadana 2020), President Commissioner of PT Star Pacific Tbk (since
Capital (sejak 2020), Presiden Komisaris PT Star Pacific Tbk 2022), and Director of PT Lenox Pasifik Investama Tbk (since
(sejak 2022) dan Direktur PT Lenox Pasifik Investama Tbk 2022)
(sejak 2022)
Hubungan Afiliasi Affiliate Relationships
Beliau menjabat sebagai Direktur di PT Multipolar Tbk yang He serves as Director at PT Multipolar Tbk which is the
merupakan pemegang saham pengendali Perseroan controlling shareholder of the Company
Kepemilikan Saham Shareholding
Tidak ada None
44
Page 45
PT Matahari Putra Prima Tbk
Roy Nicholas Mandey
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Indonesia 56 tahun
years old
Dasar Hukum Pengangkatan Appoinment Legal Basis
Diangkat sebagai Komisaris Independen berdasarkan Akta Appointed as an Independent Commissioner based on the
Pernyataan Keputusan RUPS Tahunan No. 34 tanggal 16 Juli Annual GMS Deed of Resolution No. 34 dated July 16, 2021,
2021 dan ditegaskan kembali berdasarkan Akta Pernyataan and reaffirmed by the Extraordinary GMS Deed of Resolution
Keputusan RUPS Luar BiasaNo. 23 tanggal 12 Oktober 2023 No. 23 dated October 12, 2023
Riwayat Pendidikan Educational History
Lulus dari Universitas Jayabaya dengan gelar Sarjana Graduated from Jayabaya University with a Bachelor’s degree
Manajemen pada tahun 2001 in Management in 2001
Riwayat Pekerjaan dan Rangkap Jabatan Job History and Multiple Titles
Bergabung dengan Perseroan di tahun 2007 sebagai Vice Joined the company in 2007 as Vice President of Corporate
President of Corporate Communication & Public Relation Communication & Public Relations (2007-2012), subsequently
(2007-2012) kemudian menjabat sebagai Wakil Presiden served as Vice President Independent Commissioner from
Komisaris Independen Perseroan (2018-2020) dan menjabat 2018 to 2020, and has held the position of Independent
sebagai Komisaris Independen sejak tahun 2021 serta Commissioner since 2021. Additionally, he the Chairman
Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi sejak tahun 2022. of the Nomination and Remuneration Committee in 2022.
Sepanjang karirnya, beliau telah menjabat berbagai posisi Throughout his career, he has held various executive positions
eksekutif di berbagai perusahaan diantaranya sebagai across diverse companies, those include Sales & Marketing
Sales & Marketing Manager ERA Indonesia PT Megapolitan Manager at ERA Indonesia PT Megapolitan Developments
Developments Tbk (1990-2001), Senior Account Director Tbk (1990-2001), Senior Account Director at PT Rainbow
PT Rainbow Cipta Utama (2001-2003), Local Partner PT Cipta Utama (2001-2003), Local Partner at PT Icash Global
Icash Global Rewards & Loyalty, Sdn Bhd (2003-2007), Vice Rewards & Loyalty, Sdn Bhd (2003-2007), Vice President
President of Malls Management PT Nadya Putra Investama of Malls Management at PT Nadya Putra Investama (2012-
(2012-2015), Associate Director Corporate Communication 2015), Associate Director of Corporate Communication
& Government Affairs (2015-2018) dan Wakil Presiden & Government Affairs (2015-2018), and Vice President
Komisaris Independen (2018-2020) PT Multipolar Tbk. Saat Independent Commissioner (2018-2020) at PT Multipolar
ini Beliau juga menjabat sebagai Wakil Presiden Komisaris Tbk. Currently, he serves as Vice President Independent
Independen dan Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi Commissioner and Chairman of the Nomination and
(sejak 2018) serta Ketua Komite Audit (sejak 2020) di Remuneration Committee since 2018, along with the role
Matahari Department Store Tbk. Beliau juga menjabat of Chairman of the Audit Committee since 2020 at Matahari
sebagai Ketua Umum Asosiasi Pengusaha Ritel Indonesia Department Store Tbk. Furthermore, he holds the position of
(APRINDO) sejak tahun 2015 dan Ketua Federation of Asia- Chairman of the Indonesian Retailers Association (APRINDO)
Pacific Retail Association (FAPRA) sejak tahun 2022 since 2015 and Chairman of the Federation of Asia-Pacific
Retail Association (FAPRA) since 2022
Hubungan Afiliasi Affiliate Relationships
Tidak ada None
Kepemilikan Saham Shareholding
Tidak ada None
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2023
2023 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 45
Page 46
Profil Perusahaan
CORPORATE PROFILE
Navin Chandra Nathani
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Indonesia 40 tahun
years old
Dasar Hukum Pengangkatan Appoinment Legal Basis
Diangkat sebagai Komisaris Independen berdasarkan Akta Appointed as Independent Commissioner based on
Keputusan RUPS Luar Biasa No. 31 tanggal 11 Maret 2022 Extraordinary GMS Deed of Resolution No. 31 dated 11
dan ditegaskan kembali berdasarkan Akta Keputusan RUPS March 2022 and reaffirmed based on Extraordinary GMS
Luar Biasa No. 23 tanggal 12 Oktober 2023 Deed of Resolution No. 23 dated October 12, 2023
Riwayat Pendidikan Educational History
Mendapatkan gelar Master in Business Administration Obtained a Master in Business Administration (Honors),
(Honors), jurusan Private Equity & Venture Capital dari The majoring in Private Equity & Venture Capital from The
Wharton School University of Pennsylvania, Philadelphia, Wharton School University of Pennsylvania, Philadelphia,
Amerika Serikat pada tahun 2013 dan Bachelor of Business United States in 2013 and a Bachelor of Business
Administration (Honors), jurusan Keuangan dari National Administration (Honors), majoring in Finance from the
University of Singapore pada tahun 2006 National University of Singapore in 2006
Riwayat Pekerjaan dan Rangkap Jabatan Job History and Multiple Titles
Memiliki pengalaman lebih dari 15 tahun di bidang private Has more than 15 years of experience in private equity
equity dan perusahaan konsultasi manajemen. Bergabung and management consulting firms. Joined the Company
di Perseroan sebagai Komisaris Independen pada tahun as an Independent Commissioner in 2022. Currently he
2022. Saat ini beliau menjabat sebagai Executive Director di serves as Executive Director at Falcon House Partners (since
Falcon House Partners (sejak Juli 2017) sebuah perusahaan July 2017), a private fund management company based in
pengelola dana swasta berbasis di Singapura dengan lebih Singapore with more than USD 600 million in assets under
dari USD 600 juta aset yang dikelola (AUM). Sebelum management (AUM). Before joining Falcon House Partners
bergabung dengan Falcon House Partners pada tahun in 2006 he was Principal of Kearney, a global management
2006 beliau merupakan Principal dari Kearney, perusahaan company with offices in more than 40 countries
manajemen global dengan kantor perwakilan di lebih dari 40
negara
Hubungan Afiliasi Affiliate Relationships
Tidak ada None
Kepemilikan Saham Shareholding
Tidak ada None
46
Page 47
PT Matahari Putra Prima Tbk
John Riady
Komisaris
Commissioner
Indonesia 38 tahun
years old
Dasar Hukum Pengangkatan Appoinment Legal Basis
Diangkat sebagai Komisaris berdasarkan Akta Keputusan Appointed as Commissioner based on the Annual GMS Deed
RUPS Tahunan No. 52 tanggal 26 Mei 2015 dan ditegaskan of Resolution No. 52 dated 26 May 2015 and reaffirmed
kembali berdasarkan Akta Keputusan RUPS Luar Biasa No. 23 based on Extraordinary GMS Deed of Resolution No. 23
tanggal 12 Oktober 2023 dated October 12, 2023
Riwayat Pendidikan Educational History
Sarjana Filsafat Politik dan Ekonomi dari Georgetown Bachelor of Political Philosophy and Economics from
University, AS pada tahun 2006 dan menyelesaikan gelar Georgetown University, USA in 2006 and completed a
Master in Business Administration di The Wharton School Master in Business Administration at The Wharton School
of Business, University of Pennsylvania, AS pada tahun 2008 of Business, University of Pennsylvania, USA in 2008 and
dan mendapatkan gelar Juris Doctor dari Columbia Law obtained a Juris Doctor degree from Columbia Law School,
School, Columbia University, AS pada tahun 2011 Columbia University, USA in 2011
Riwayat Pekerjaan dan Rangkap Jabatan Job History and Multiple Titles
Memulai karir sebagai Dosen dan Dekan Eksekutif Sekolah Commenced his professional journey as a Lecturer and
Bisnis, Hukum dan Fakultas Ilmu Sosial dan Politik, Fakultas Executive Dean at the School of Business, Law, and Faculty of
Hukum Universitas Pelita Harapan (2012-sekarang). Beliau Social and Political Sciences, Faculty of Law, Pelita Harapan
menjabat sebagai Komisaris PT Matahari Department Store University (2012-present). He has served as Commissioner of
Tbk (2015-2020), Presiden Komisaris PT Siloam International PT Matahari Department Store Tbk (2015-2020), President
Hospital Tbk (2017-sekarang) dan Direktur PT Lippo Karawaci Commissioner of PT Siloam International Hospital Tbk
Tbk (2019-sekarang) (2017-present), and Director of PT Lippo Karawaci Tbk
(2019-present)
Hubungan Afiliasi Affiliate Relationships
Beliau memiliki hubungan afiliasi dengan pemegang saham He has an affiliate relationship with the indirect controlling
pengendali tidak langsung PT Multipolar Tbk. shareholder of PT Multipolar Tbk.
Kepemilikan Saham Shareholding
Tidak ada None
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2023
2023 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 47
Page 48
Profil Perusahaan
CORPORATE PROFILE
PROFIL DIREKSI
PROFILE OF THE BOARD OF DIRECTORS
Adrian Suherman
Presiden Direktur
President Director
Indonesia 50 tahun
years old
Dasar Hukum Pengangkatan Appoinment Legal Basis
Diangkat sebagai Presiden Direktur berdasarkan Akta Appointed as President Director based on the Annual
Keputusan RUPS Tahunan No. 134 tanggal 29 April 2019 dan GMS Deed of Resolution No. 134 dated April 29 2019 and
ditegaskan kembali berdasarkan Akta Keputusan RUPS Luar reaffirmed based on Extraordinary GMS Deed of Resolution
Biasa No. 23 tanggal 12 Oktober 2023 No. 23 dated October 12, 2023
Riwayat Pendidikan Educational History
Memperoleh gelar Bachelor of Science dalam bidang Obtained a Bachelor of Science degree in Computer
Computer Engineering dari University of Arizona, AS pada Engineering from the University of Arizona, USA in
tahun 1995; Master of Science dalam bidang Electrical 1995; Master of Science in Electrical Engineering from
Engineering dari Stanford University, AS pada tahun 1997, Stanford University, USA in 1997, and Master in Business
dan Master in Business Administration dalam bidang Administration in Corporate Strategy and Operations
Corporate Strategy and Operations Management dari Management from the European Institute for Business
European Institute for Business Administration (INSEAD) Administration (INSEAD) in 2006
pada tahun 2006
Riwayat Pekerjaan dan Rangkap Jabatan Job History and Multiple Titles
Memulai karir profesional pada tahun 1995 untuk perusahaan Commenced his professional journey in 1995 with global
software global termasuk Sun Microsystem, Inc dan Oracle software company, including Sun Microsystems, Inc., and
Group di Amerika Serikat. Beliau kembali ke Indonesia dan Oracle Group in the United States. Upon returning to
melanjutkan karir professionalnya sebagai Manager di A.T. Indonesia, he continued his career path as a Manager at
Kearney (2007-2010) dan sebagai Managing Director di A.T. Kearney (2007-2010) and later served as the Managing
Living Social (2010-2012). Beliau pernah menjabat beberapa Director at Living Social (2010-2012). His career trajectory
posisi penting sebagai Vice President di PT Telkomsel (2012- also includes significant roles such as Vice President at PT
2014); CEO di aCommerce (2014-2015); dan Direktur PT Telkomsel (2012-2014), CEO at aCommerce (2014-2015),
Visionet Internasional (OVO) (2016-2019). Saat ini beliau and Director of PT Visionet Internasional (OVO) (2016-
juga menjabat sebagai Presiden Komisaris di PT Ciptadana 2019). Currently, he holds key positions, including President
Capital (sejak 2016); Presiden Komisaris PT Multipolar Commissioner at PT Ciptadana Capital (since 2016), President
Technology Tbk (sejak 2019); Presiden Direktur PT Multipolar Commissioner of PT Multipolar Technology Tbk (since 2019),
Tbk (sejak 2019); serta Komisaris di PT Matahari Department President Director of PT Multipolar Tbk (since 2019), and
Store (sejak 2020) Commissioner at PT Matahari Department Store (since 2020)
Hubungan Afiliasi Affiliate Relationships
Beliau menjabat sebagai Presiden Direktur di PT Multipolar He serves as President Director at PT Multipolar Tbk which is
Tbk yang merupakan pemegang saham pengendali Perseroan the controlling shareholder of the Company
Kepemilikan Saham Shareholding
Tidak ada None
48
Page 49
PT Matahari Putra Prima Tbk
Jerry (Yerry) Goei
Wakil Presiden Direktur
Vice President Director
Indonesia 54 tahun
years old
Dasar Hukum Pengangkatan Appoinment Legal Basis
Diangkat sebagai Wakil Presiden Direktur berdasarkan Akta Appointed as Vice President Director based on Extraordinary
Keputusan RUPS Luar Biasa No. 23 tanggal 12 Oktober 2023 GMS Deed of Resolution No. 23 dated October 12, 2023
Riwayat Pendidikan Educational History
Beliau memperoleh gelar sarjana (BSc) di bidang Computer He earned a bachelor’s degree (BSc) in Computer Science from
Science dari University of Texas, USA di tahun 1991 dan MBA the University of Texas, USA, in 1991, followed by an MBA
dari Baylor University di Texas, USA di tahun 1992. Setelah from Baylor University in Texas, USA, in 1992. Subsequently,
itu Beliau mengikuti program Executive Development di IMD he participated in the Executive Development program at IMD
(Swiss) di tahun 2007 dan INSEAD (Perancis) di tahun 2011 (Switzerland) in 2007 and INSEAD (France) in 2011
Riwayat Pekerjaan dan Rangkap Jabatan Job History and Multiple Titles
Bergabung dengan Perseroan pada tahun 2023 dengan Joined the Company in 2023 with operational experience
pengalaman operasional dalam berbagai industri. Beliau across diverse industries. He currently holds the position
saat ini juga menjabat sebagai Chief Operating Officer di PT of Chief Operating Officer at PT Multipolar Tbk (since 2020)
Multipolar Tbk (2020-sekarang) dan Komisaris di beberapa and serves as a Commissioner at several subsidiaries of PT
anak perusahaan PT Multipolar Tbk. Sebelumnya beliau Multipolar Tbk. In his previous roles, he occupied various
menduduki berbagai posisi eksekutif puncak di berbagai high-ranking executive positions in different companies.
perusahaan, termasuk Managing Director & Head of Notably, he served as the Managing Director & Head of
Operation Northstar Group, yang merupakan salah satu Operation at Northstar Group, a prominent Private Equity
Private Equity terkemuka di Indonesia, Country Director firm in Indonesia. Additionally, he held the position of
dari AkzoNobel Group di Indonesia, dan merangkap sebagai Country Director for the AkzoNobel Group in Indonesia.
Presiden Direktur dan CEO dari PT ICI Paints Indonesia Concurrently, he acted as the President Director and CEO of
(Dulux), yang merupakan salah satu anak perusahaan PT ICI Paints Indonesia (Dulux), one of AkzoNobel’s largest
terbesar AkzoNobel di Indonesia subsidiaries in Indonesia
Hubungan Afiliasi Affiliate Relationships
Beliau menjabat sebagai Direktur di PT Multipolar Tbk yang He serves as Director at PT Multipolar Tbk which is the
merupakan pemegang saham pengendali Perseroan controlling shareholder of the Company
Kepemilikan Saham Shareholding
Tidak ada None
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2023
2023 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 49
Page 50
Profil Perusahaan
CORPORATE PROFILE
Mirtha Sukanto
Finance, IT & Business Development Director
Indonesia 44 tahun
years old
Dasar Hukum Pengangkatan Appoinment Legal Basis
Diangkat sebagai Direktur berdasarkan Akta Keputusan Appointed as Director based on the Annual GMS Deed of
RUPS Tahunan No. 61 tanggal 19 April 2023 dan ditegaskan Resolution No. 61 dated 19 April 2023 and reaffirmed based
kembali berdasarkan Akta Keputusan RUPS Luar Biasa No. 23 on Extraordinary GMS Deed of Resolution No. 23 dated
tanggal 12 Oktober 2023 October 12, 2023
Riwayat Pendidikan Educational History
Beliau lulus sebagai Sarjana Ekonomi jurusan Akuntansi She graduated with a Bachelor of Economics majoring in
dari Universitas Tanjungpura, Indonesia pada tahun 2000 Accounting from Tanjungpura University, Indonesia in 2000
kemudian menyelesaikan program Executive MBA di INSEAD and then completed the Executive MBA program at INSEAD
pada tahun 2021 in 2021
Riwayat Pekerjaan dan Rangkap Jabatan Job History and Multiple Titles
Bergabung dengan Perseroan pada tahun 2023 sebagai Joined the Company in 2023 as Finance Director. She has 20
Finance Director. Beliau memiliki 20 tahun pengalaman years of experience in the FMCG/Food Retail, automotive
di industri FMCG/Food Retail, otomotif dan financial and financial technology industries. She started her career
technology. Beliau memulai karirnya sebagai Senior as a Senior Auditor at Ernst & Young (2000-2005), then at PT
Auditor di Ernst & Young (2000-2005), kemudian di PT Hero Hero Supermarket as Internal Audit Manager (2005-2009),
Supermarket sebagai Internal Audit Manager (2005-2009), Head of Internal Audit (2012-2014) and Business Planning
Head of Internal Audit (2012-2014) dan Business Planning and Controlling Director (2014-2017 ). She also held the
and Controlling Director (2014-2017). Beliau juga pernah position of Internal Audit Manager at PT Mulia Intan Lestari
menduduki posisi Internal Audit Manager di PT Mulia Intan (2009-2012) and had a career at PT Volvo Indonesia as CFO
Lestari (2009-2012) dan berkarir di PT Volvo Indonesia (2017-2021). For the last 2 years she has been active as an
sebagai CFO (2017-2021). Selama 2 tahun terakhir beliau advisor in several Indonesia start-up companies
aktif berperan sebagai advisor di beberapa perusahaan start-
up Indonesia
Hubungan Afiliasi Affiliate Relationships
Tidak ada None
Kepemilikan Saham Shareholding
Tidak ada None
50
Page 51
PT Matahari Putra Prima Tbk
Roy Atmadja
Store Operation, E-commerce & Supply Chain Director
Indonesia 58 tahun
years old
Dasar Hukum Pengangkatan Appoinment Legal Basis
Diangkat sebagai Direktur berdasarkan Akta Keputusan RUPS Appointed as Director based on Extraordinary GMS Deed of
Luar Biasa No. 23 tanggal 12 Oktober 2023 Resolution No. 23 dated October 12, 2023
Riwayat Pendidikan Educational History
Beliau lulus dari AMIK Bina Nusantara jurusan Manajemen He graduated from AMIK Bina Nusantara majoring in
Informatika pada tahun 1987 Informatics Management in 1987
Riwayat Pekerjaan dan Rangkap Jabatan Job History and Multiple Titles
Bergabung dengan Perseroan pada tahun 2023 dengan Joined the Company in 2023, bringing extensive experience
pengalamannya yang luas dalam industri F&B dan Ritel di in the F&B and Retail industry in Indonesia. He initiated his
Indonesia. Memulai karir dengan memegang posisi penting career by holding pivotal roles in the Information Technology
pada divisi Information Technology berbagai perusahaan divisions of several companies, including PT Alexindo (1986-
seperti PT Alexindo (1986-1987); PT. Bank Danamon (1988- 1987), PT. Danamon Bank (1988-1991), and PT Bina Nusa
1991); dan PT Bina Nusa Rama/McDonalds Indonesia (1992- Rama/McDonalds Indonesia (1992-2009), culminating in his
2009) dengan posisi terakhir sebagai Director of Supply last position as Director of Supply Chain, Quality Assurance,
Chain, Quality Assurance and IT. Beliau pernah berkarir di and IT. He furthered his career at PT. Sierad Produce Tbk
PT. Sierad Produce Tbk (2009-2011) sebagai Director of Food (2009-2011) as the Director of the Food Division and at PT.
Division dan PT. Pioneerindo Gourmet International Tbk Pioneerindo Gourmet International Tbk (2012-2014) as Vice
(2012-2014) sebagai Vice President Director. Beliau juga aktif President Director. Prior to joining the Company, he actively
menjadi senior advisor di berbagai perusahaan F&B dan QSR served as a senior advisor in various F&B and QSR companies
sebelum bergabung dengan Perseroan
Hubungan Afiliasi Affiliate Relationships
Tidak ada None
Kepemilikan Saham Shareholding
Tidak ada None
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2023
2023 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 51
Page 52
Profil Perusahaan
CORPORATE PROFILE
Lydiawati Kurniawan
Human Capital & Corporate Communication Director
Indonesia 54 tahun
years old
Dasar Hukum Pengangkatan Appoinment Legal Basis
Diangkat sebagai Direktur berdasarkan Akta Keputusan Appointed as a Director based on the Annual GMS Deed of
RUPS Tahunan No. 61 tanggal 19 April 2023 dan ditegaskan Resolution No. 61 dated April 19, 2023, and reaffirmed by the
kembali berdasarkan Akta Keputusan RUPS Luar Biasa No. 23 Extraordinary GMS Deed of Resolution No. 23 dated October
tanggal 12 Oktober 2023 12, 2023
Riwayat Pendidikan Educational History
Memiliki gelar Sarjana Psikologi & Psikolog dari Universitas Has a Bachelor’s degree in Psychology from the University of
Indonesia (1994) Indonesia (1994)
Riwayat Pekerjaan dan Rangkap Jabatan Job History and Multiple Titles
Bergabung di Perseroan pada tahun 1994 sebagai Senior Joined the Company in 1994 as a Senior Recruitment Officer,
Recruitment Officer, kemudian meningkat ke beberapa progressing through several pivotal roles such as Store
posisi penting seperti Store Operation Specialist, Training Operation Specialist, Training & Development Manager, and
& Development Manager, Organization Development & General Manager of Organization Development & Staffing.
Staffing General Manager. Selama periode 2011-2015, Beliau From 2011 to 2015, she continued her career at SOHO
melanjutkan karirnya di SOHO Group dengan beberapa posisi Group, holding various positions including Recruitment &
sebagai Recruitment & Selection Division Head – SOHO Global Selection Division Head at SOHO Global Health, Organization
Health, Organization Development & Talent Management Development & Talent Management Division Head at SOHO
Division Head – SOHO Global Health dan Human Capital Global Health, and Human Capital Development & Public
Development & Public Affairs Director – PT Ethica Fresenius Affairs Director at PT Ethica Fresenius Kabi (a part of SOHO
Kabi (bagian dari SOHO Group). Dalam periode 2015-2018, Group). During the period of 2015-2018, she served as an
Beliau berperan sebagai Human Resources & Organization Independent Consultant specializing in Human Resources &
Development Independent Consultant. Sejak 2019, Beliau Organization Development. Since rejoining the Company in
kembali bergabung ke Perseroan dengan posisi sebagai 2019, she has held the position of Vice President of Human
Human Capital Development Vice President. Capital Development.
Hubungan Afiliasi Affiliate Relationships
Tidak ada None
Kepemilikan Saham Shareholding
Tidak ada None
52
Page 53
PT Matahari Putra Prima Tbk
PROFIL TIM MANAJEMEN
MANAGEMENT TEAM PROFILE
Arnaud
Dupont Perancis
France
57 tahun
years old
Merchandising Director
Riwayat Pendidikan Educational History
Beliau lulus dari Centralesupélec pada tahun 1989 dengan He graduated from Centralesupélec in 1989 with a Bachelor’s
gelar Sarjana Teknik dan Manajemen dan memperoleh gelar degree in Engineering and Management, and he obtained a
Master di bidang Manajemen pada tahun 1990 dari ESSEC Master’s degree in Management in 1990 from ESSEC
Riwayat Pekerjaan dan Rangkap Jabatan Job History and Multiple Titles
Bergabung dengan Perseroan pada tahun 2023 dengan Joined the Company in 2023, bringing over 25 years of
lebih dari 25 tahun pengalaman di berbagai perusahaan experience from various global retail companies and
ritel global dan perusahaan konsultan manajemen. Sebelum management consulting firms. Prior to joining the Company,
bergabung dengan Perseroan, beliau adalah konsultan he served as an independent strategy and management
independen strategi dan manajemen untuk peritel di Asia consultant for retailers in Southeast Asia based in Bangkok,
Tenggara dengan basis di Bangkok, Thailand (2019-2023). Thailand (2019-2023). His career began as a Strategy and
Beliau memulai karirnya sebagai Strategy and Management Management Consultant at A.T. Kearney Paris, France (1992-
Consultant di A.T. Kearney Paris, Perancis (1992-2000), 2000). Subsequently, he joined Carrefour (2000-2012),
kemudian bergabung dengan Carrefour (2000-2012) yang where he held prominent executive roles in various locations,
membuka jalur karirnya di industri ritel Asia dan memegang including Carrefour Paris, Shanghai, Chengdu, and Istanbul.
jabatan top executive di Carrefour Paris, Shanghai, Chengdu He further contributed to the retail industry in Asia by
dan Istanbul. Beliau bergabung dengan Casino Group dan joining Casino Group, serving as Vice President Commercial
menduduki posisi sebagai Vice President Commercial di BIG at BIG C Bangkok (2012-2014) and co-founding and chairing
C Bangkok (2012-2014) dan sebagai salah satu pendiri dan CDISCOUNT Thailand (2013-2014). His career continued with
ketua CDISCOUNT Thailand (2013-2014); kemudian Central Central Food Group, where he held the position of Executive
Food Group sebagai Executive Vice President Value Formats, Vice President Value Formats in Bangkok (2016-2018). Before
Bangkok (2016-2018); dan Boots Retail (Thailand) Limited joining the Company, he served as Head of New Formats at
sebagai Head of New Formats (2018- 2019) Boots Retail (Thailand) Limited (2018-2019)
Iriana
Ekasari Indonesia 58 tahun
years old
Marketing Director
Riwayat Pendidikan Educational History
Beliau lulus dari Institut Pertanian Bogor jurusan Agriculture She graduated from the Bogor Agricultural Institute majoring
pada tahun 1987 in Agriculture in 1987
Riwayat Pekerjaan dan Rangkap Jabatan Job History and Multiple Titles
Bergabung di Perseroan pada tahun 2023, beliau memiliki Joined the Company in 2023, she has over 20 years of
pengalaman lebih dari 20 tahun di industri FMCG, community experience in the FMCG industry, community marketing, and
marketing dan industri lainnya. Beliau pernah berkarir other sectors. Her career includes roles in the agricultural
di industri agrikultur seperti PT Sadang Mas (1988-1991) industry, such as PT Sadang Mas (1988-1991), where she
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2023
2023 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 53
Page 54
Profil Perusahaan
CORPORATE PROFILE
dengan posisi terakhir sebagai Supervisor Central Control served as Central Control Division Supervisor. She also held
Division; di perusahaan FMCG PT Unilever Indonesia (1992- positions at the FMCG company PT Unilever Indonesia
2004) dengan posisi terakhir sebagai General Manager New (1992-2004), culminating in the role of General Manager
Business; sebagai Marketing Director untuk PT Bintang New Business. Additionally, she served as Marketing Director
Toedjoe (2004-2006), PT HEINZABC Indonesia (2006-2008), for PT Bintang Toedjoe (2004-2006), PT HEINZABC Indonesia
PT ICI Paints Indonesia (2009-2011), dan Akzonobel South (2006-2008), PT ICI Paints Indonesia (2009-2011), and
East Asia Pacific (2012-2013). Sebelum bergabung dengan Akzonobel South East Asia Pacific (2012-2013). Prior to joining
Perseroan, beliau aktif sebagai Management Consultant the Company, she worked as a Management Consultant in
dalam Strategic Management untuk berbagai Perusahaan Strategic Management for various companies (2013-2016).
(2013-2016), kemudian sebagai Presiden Direktur untuk Following that, she served as the President Director for PT
PT Kharisma Pemasaran Bersama (2016-2017); PT Sila Agri Kharisma Marketing Bersama (2016-2017). She is currently
Inovasi sebagai Founder & CEO dari Perusahaan startup the Founder & CEO of PT Sila Agri Innovation, a startup
yang berfokus pada inovasi teh dan rempah-rempah asli company focusing on innovation in authentic Indonesian tea
Indonesia (2018-sekarang); sebagai Komisaris di PT Mitra and spices (2018-present), and serves as a Commissioner at
Kerinci (2021-sekarang) PT Mitra Kerinci (2021-present)
Endro
Cahyono Indonesia 51 tahun
Legal & Regulatory Vice years old
President
Riwayat Pendidikan Educational History
Beliau memperoleh gelar Sarjana Hukum dari Universitas He earned a Bachelor of Laws degree from Airlangga
Airlangga, Surabaya pada tahun 1994 kemudian melanjutkan University, Surabaya, in 1994, and subsequently pursued a
ke jenjang Magister Hukum di Universitas Muhammadiyah, Masters in Laws at Muhammadiyah University, Tangerang,
Tangerang dan lulus pada tahun 2023 graduating in 2023
Riwayat Pekerjaan dan Rangkap Jabatan Job History and Multiple Titles
Bergabung dengan Perseroan pada tahun 2004 sebagai Head Joined the Company in 2004 as the Head of Corporate Legal
of Corporate Legal & Compliance. Beliau memulai karir di PT & Compliance. He initiated his career at PT Halim Indonesia
Halim Indonesia Bank (1996-2000) kemudian di BPPN atau Bank (1996-2000) and later worked at BPPN (National
Badan Penyehatan Perbankan Nasional (2000-2002) Banking Restructuring Agency) from 2000 to 2002
54
Page 55
PT Matahari Putra Prima Tbk
SUMBER DAYA MANUSIA [GRI 102-8]
HUMAN RESOURCES
Perseroan meneruskan kebijakan pengelolaan Sumber The Company is steadfast in its commitment to efficiently
Daya Manusia secara efisien agar produktifitas karyawan manage human resources, ensuring the maintenance of
tetap terjaga. Di sisi lain, Perseroan juga melakukan employee productivity. Simultaneously, the Company is
penyesuaian organisasi terkait peluang bisnis yang ada, proactively implementing organizational adjustments to
sehingga bisa kembali pulih dari kondisi pandemi. capitalize on current business opportunities, aiming to
recover from the impact of the pandemic.
Komposisi Karyawan [POJK C.3.B] Employee Composition [POJK C.3.B]
Jumlah karyawan Perseroan di tahun 2023 sebanyak The number of Company employees in 2023 was 6.733
6.733 orang, mengalami penurunan dibandingkan tahun people, a decrease compared to the previous year of
sebelumnya sebanyak 8.086 orang. Hal ini dilakukan 8,086 people. This was done to increase the effectiveness
untuk meningkatkan efektivitas kinerja perusahaan dalam of the company’s performance in facing business
menghadapi persaingan usaha tahun 2024. competition in 2024.
Jumlah Karyawan Tahun 2021 - 2023
Number of Employees in 2021 - 2023
2023 6.733
2022 8.086
2021 8.704
Komposisi Karyawan Berdasarkan Lokasi
Employee Composition by Location
Lokasi 2023 2022 2021
Location Total % Total % Total %
Gerai (personel gerai) 5.687 84,46 6.921 85,59 7.502 86,19
Stores
(store personnel)
Sentra Distribusi 506 7,52 528 6,53 526 6,04
Distribution Center
Kantor Pusat (Eksekutif, 540 8,02 637 7,88 676 7,77
Manajer Senior, Staf)
Head Office (Executives,
Senior Managers, Staff)
JUMLAH | TOTAL 6.733 100,00 8.086 100,00 8.704 100,00
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2023
2023 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 55
Page 56
Profil Perusahaan
CORPORATE PROFILE
Komposisi Karyawan Berdasarkan Kontrak Kerja Kepegawaian (Tetap dan Temporer) Berdasarkan Wilayah
Employee Somposition based on Employment Contracts (Permanent and Temporary) based on Region
Wilayah Tetap | Permanent Temporer | Temporary
Region 2023 2022 2021 2023 2022 2021
Jabodetabek 1.675 2.099 2.245 918 1.253 1.569
Jawa | Java 756 925 974 394 386 431
Luar Jawa | Outside of Java 1.694 2.029 2.204 1.296 1.394 1.281
JUMLAH | TOTAL 4.125 5.053 5.423 2.608 3.033 3.281
Komposisi Karyawan Berdasarkan Profil Jabatan
Employee Composition based on Position Profile
Jabatan 2023 2022 2021
Position Total % Total % Total %
Direktur | Director 8 0,12 4 0,04 4 0,04
Manajer Umum 70 1,04 91 1,12 85 0,97
General Manager
Manajer | Manager 1.373 20,39 1.796 22,21 1.825 20,97
Supervisor 1.594 23,68 1.854 22,93 1.861 21,38
Staf | Staff 3.688 54,77 4.342 53,70 4.930 56,64
JUMLAH | TOTAL 6.733 100,00 8.086 100,00 8.704 100,00
Komposisi Karyawan Berdasarkan Pendidikan
Employee Composition based on Education
Pendidikan 2023 2022 2021
Education Total % Total % Total %
Pasca Sarjana | Magister 33 0,49 36 0,45 31 0,05
Sarjana | Bachelor 536 7,96 664 8,21 674 0,06
Diploma 210 3,12 272 3,36 287 1,02
SMA 5.857 86,99 7.004 86,62 7.514 23,31
Senior High School
SD-SMP 59 0,88 58 0,72 65 23,76
Elementery – Junior High
School
Lain-lain | Others 38 0,56 52 0,64 133 51,80
JUMLAH | TOTAL 6.733 100,00 8.086 100,00 8.704 100,00
56
Page 57
PT Matahari Putra Prima Tbk
Komposisi Karyawan Berdasarkan Usia
Employee Composition based on Age
Usia 2023 2022 2021
Age Total % Total % Total %
≤ 25 1.733 25,74 2.049 25,34 2.447 28,11
26 - 35 3.088 45,86 3.776 46,69 4.092 47,01
36 - 50 1.729 25,68 1.969 24,35 1.871 21,50
51 - 55 175 2,60 281 3,48 284 3,26
> 55 8 0,12 11 0,14 10 0,11
JUMLAH | TOTAL 6.733 100,00 8.086 100,00 8.704 100,00
Persentase Badan Tata Kelola dan Karyawan Per Kategori dan Usia (Tahun) [GRI 405-1]
Percentage of Governance Bodies and Employees Per Category and Age (Year) [GRI 405-1]
Kategori Tahun Usia | Age Total
Category Year
≤25 26 - 35 36 - 50 51 - 55 >55
Orang % Orang % Orang % Orang % Orang % Orang %
People People People People People People
Direktur 2023 - 0,0 - 0,0 2 0,03 2 0,03 4 0,06 8 0,12
Director
2022 - 0,0 - 0,0 3 0,0 1 0,0 2 0,0 4 0,05
2021 - 0,0 - 0,0 4 0,0 - 0,0 - 0,0 4 0,05
Manajer 2023 - 0,0 1 0,01 41 0,61 27 0,40 1 0,01 70 1,03
Umum
General 2022 - 0,0 2 0,0 47 0,6 37 0,6 5 0,0 91 1,13
Manager
2021 - 0,0 1 0,0 46 0,5 35 0,4 3 0,0 85 0,98
Manajer 2023 5 0,07 377 5,60 895 13,29 95 1,41 1 0,01 1.373 20,38
Manager
2022 10 0,1 517 6,4 1.097 13,6 167 2,1 5 0,1 1.796 22,21
2021 5 0,1 556 6,4 1.078 12,4 181 2,1 4 0,0 1.825 20,97
Supervisor 2023 63 0,94 1.070 15,89 436 6,48 25 0,37 - 0,0 1.594 23,68
2022 54 0,7 1.293 16,0 467 5,8 40 0,5 - 0,0 1.854 22,93
2021 57 0,7 1.355 15,6 413 4,7 36 0,4 - 0,0 1.861 21,38
Staf 2023 1.665 24,73 1.640 24,36 355 5,27 26 0,39 2 0,03 3.688 54,78
Staff
2022 1.986 24,6 1.964 24,3 355 4,4 36 0,4 1 0,0 4.342 53,70
2021 2.385 27,4 2.180 25,0 330 3,8 32 0,4 2 0,0 4.929 56,63
JUMLAH 2023 1.733 25,74 3.088 45,9 1.729 25,7 175 2,6 8 0,1 6.733 100,00
TOTAL
2022 2.050 25,4 3.776 46,7 1.968 24,3 281 3,5 11 0,1 8.086 100,00
2021 2.447 28,1 4.092 47,0 1.871 21,5 284 3,3 10 0,1 8.704 100,00
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2023
2023 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 57
Page 58
Profil Perusahaan
CORPORATE PROFILE
STRUKTUR DAN KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM [POJK C.3.C] [GRI 102-5]
SHAREHOLDERS STRUCTURE AND COMPOSITION
James T. Riady
100,00%
PT Trijaya Utama Mandiri
60,00%
PT Inti Anugerah Pratama
42,03%
BNYM Re Consilium
PT Multipolar Tbk (MLPL) Masyarakat
Frontier Equity Fund
8,86% 54,57% 36,57%
Komposisi Pemegang Saham
Shareholder Composition
1 Januari 2023 31 Desember 2023
Pemegang Saham
January 1, 2023 December 31,2023
Shareholder
Jumlah Saham Kepemilikan Saham Jumlah Saham Kepemilikan Saham
Number of Shares Share Ownership Number of Shares Share Ownership
PT Multipolar Tbk 3.325.845.871 39,23% 7.075.845.870 54,57%
Consilium Frontier Equity Fund 634.388.900 7,48% 1.148.862.825 8,86%
GoTo Gojek Tokopedia Tbk 507.142.900 5,98% 507.142.900 3,91%
Masayarakat (masing-masing di bawah 5%) 4.010.357.277 47,31% 4.234.788.489 32,66%
Public (below 5% each)
JUMLAH | TOTAL 8.477.734.948 100,00% 12.966.640.084 100,00%
Kepemilikan Saham Berdasarkan Klasifikasi
Share Ownership Based on Classification
Pemegang Saham Jumlah Saham Kepemilikan Saham
Shareholder Number of Shares Share Ownership
PEMODAL NASIONAL | DOMESTIC INVESTOR
Perorangan | Individual 2.451.447.001 18,90%
Yayasan | Foundation 10.604 0.00%
58
Page 59
PT Matahari Putra Prima Tbk Pemegang Saham Jumlah Saham Kepemilikan Saham Shareholder Number of Shares Share Ownership Dana Pensiun | Pension fund 22.752.100 0,17% Asuransi | Insurance 342.791.316 2,64% Badan Usaha | Entities 8.345.122.773 64,35% Lain-lain | Others 550.000 0,04% SUB TOTAL 11.162.673.794 86,10% PEMODAL ASING | FOREIGN INVESTORS Perorangan | Individual 5.718.907 0,04% Badan Usaha | Entities 1.798.247.383 13,86% Lain-lain | Others - 0,00% SUB TOTAL 1.803.966.290 13,90% JUMLAH | TOTAL 12.966.640.084 100,00% Informasi Pemegang Saham Utama Major Shareholder Information Entitas Induk langsung Perseroan adalah PT Multipolar The Company’s direct parent entity is PT Multipolar Tbk, Tbk, yang merupakan pemegang saham utama Perseroan. which is the main shareholder of the Company. The Entitas Induk Terakhir Perseroan adalah PT Inti Anugrah Company’s Final Parent Entity is PT Inti Anugrah Pratama Pratama yang berada di bawah pengendalian Keluarga which is under the control of the Riady Family. Riady. Kronologis Penerbitan Saham Chronology of Share Issuance Perseroan melaksanakan Penawaran Umum Perdana The Company initiated Initial Public Offering in 1992, pada tahun 1992, sesuai dengan Pernyataan Efektif dari following the Effective Statement from Bapepam dated Bapepam tertanggal 20 November 1992. Pada Penawaran November 20, 1992. During this offering, the Company Umum Perdana tersebut, Perseroan menawarkan offerred 8,700,000 common share with a Nominal Value 8.700.000 Saham Biasa Atas Nama dengan Nilai Nominal of Rp1,000 per share, at an Offering Price of Rp. 7,150 Rp 1.000 setiap saham dengan Harga Penawaran Rp per share. PT Jardine Fleming Nusantara and PT Lippo 7.150 per saham. Penjamin Pelaksana Emisi adalah Securities served as the joint lead Underwriters. The PT Jardine Fleming Nusantara dan PT Lippo Securities. Company’s shares were officially listed and traded on the Saham Perseroan mulai tercatat dan diperdagangkan di Jakarta Stock Exchange on December 21, 1992. Bursa Efek Jakarta sejak tanggal 21 Desember 1992. Penawaran Umum Terbatas I (“PUT I”) Perseroan The Limited Public Offering I (“PUT I”) involved the dilakukan dengan penerbitan Hak Memesan Efek Terlebih issuance of Pre-emptive Rights for 75,166,500 common Dahulu untuk 75.166.500 Saham Biasa Atas Nama dengan shares, each with a nominal value of IDR 1,000 per share Nilai Nominal Rp 1.000 setiap saham dengan ketentuan with the condition was that each owner of 2 shares gained bahwa setiap pemilik 2 saham memperoleh hak (“Right”) the right (“Right”) to purchase 1 new share at a price of untuk membeli 1 saham baru dengan harga Rp 1.400 IDR 1,400 per share. The Standby Buyer was the Main setiap saham. Pembeli Siaga adalah Pemegang Saham Shareholder of the Company. All of the Company’s shares Utama Perseroan. Keseluruhan Saham Perseroan tercatat were listed and traded on the Jakarta Stock Exchange and dan diperdagangkan di Bursa Efek Jakarta dan Bursa Efek the Surabaya Stock Exchange since June 30, 1995. Surabaya sejak tanggal 30 Juni 1995. Penawaran Umum Terbatas II (“PUT II”) Perseroan The Limited Public Offering II (“PUT II”) was done by the dilakukan dengan penerbitan Hak Memesan Efek Terlebih issuance of Pre-emptive Rights for 225,499,500 common Dahulu untuk 225.499.500 Saham Biasa Atas Nama shares, each with a Nominal Value of IDR 1,000 per share. Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2023 2023 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 59
Page 60
Profil Perusahaan
CORPORATE PROFILE
dengan Nilai Nominal Rp 1.000 setiap saham dengan Each owner of 1 share obtained the right (“Right”) to
ketentuan bahwa setiap pemilik 1 saham memperoleh purchase 1 new share at a price of IDR 1,000 per share.
hak (“Right”) untuk membeli 1 saham baru dengan harga PT Lippo Securities acted as the Standby Buyer. All of the
Rp1.000 setiap saham. Pembeli Siaga adalah PT Lippo Company’s shares were listed and traded on the Jakarta
Securities. Keseluruhan Saham Perseroan tercatat dan Stock Exchange and the Surabaya Stock Exchange since
diperdagangkan di Bursa Efek Jakarta dan Bursa Efek October 10, 1996. The Limited Public Offering III (“PUT
Surabaya sejak tanggal 10 Oktober 1996. Penawaran III”) involved the issuance of Pre-emptive Rights for
Umum Terbatas III (“PUT III”) Perseroan dilakukan dengan 1,803,996,000 common stocks in whose name the share
penerbitan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu untuk was registered, each with a Nominal Value of IDR 500 per
1.803.996.000 Saham Biasa Atas Nama dengan Nilai share. Each owner of 1 share gained the right (“Right”)
Nominal Rp 500 setiap saham dengan ketentuan bahwa to buy 2 new shares at a price of IDR 500 per share. The
setiap pemilik 1 saham memperoleh hak (“Right”) untuk Standby Buyer was PT Lippo Securities Tbk. All of the
membeli 2 saham baru dengan harga Rp 500 setiap saham. Company’s shares have been listed and traded on the
Pembeli Siaga adalah PT Lippo Securities Tbk. Keseluruhan Jakarta Stock Exchange and Surabaya Stock Exchange
Saham Perseroan tercatat dan diperdagangkan di Bursa since November 3, 1997.
Efek Jakarta dan Bursa Efek Surabaya sejak tanggal 3
November 1997.
Penawaran Umum Terbatas IV (“PUT IV”) Perseroan The Limited Public Offering IV (“PUT IV”) comprised
dilakukan dengan penerbitan Hak Memesan Efek Terlebih the issuance of Pre-emptive Rights for 2,005,928,000
Dahulu untuk 2.005.928.000 Saham Biasa Atas Nama common shares, each with a nominal value of IDR 500
dengan Nilai Nominal Rp 500 setiap saham dengan per share. The condition was that each owner of 5
ketentuan bahwa setiap pemilik 5 saham memperoleh 4 shares obtained 4 HMETD to purchase 4 new shares with
HMETD untuk membeli 4 saham baru dengan harga Rp a price of IDR 500 per share. PUT IV was additionally
500 setiap saham. PUT IV tersebut juga disertai dengan complemented by the issuance of Series I Warrants,
Penerbitan Waran Seri I sejumlah 877.593.500 waran amounting to 877,593,500 warrants, which were
yang diberikan secara cuma-cuma sebagai insentif kepada provided free of charge as incentives to Shareholders
Pemegang Saham dan/atau pemegang HMETD yang and/or HMETD holders who exercised their HMETD.
melaksanakan HMETDnya. Setiap 16 Saham Baru hasil Each set of 16 New Shares resulting from the exercise of
pelaksanaan HMETD melekat dan disertai dengan 7 Waran HMETD is associated with and accompanied by 7 Series I
Seri I. Pembeli Siaga adalah PT Eurocapital Peregrine Warrants. PT Eurocapital Peregrine Securities acted as the
Securities. Keseluruhan Saham dan Waran Perseroan Standby Buyer. All of the Company’s Shares and Warrants
tercatat dan diperdagangkan di Bursa Efek Jakarta dan were listed and traded on the Jakarta Stock Exchange and
Bursa Efek Surabaya sejak tanggal 11 Januari 2007. Surabaya Stock Exchange since January 11, 2007.
Penawaran Umum Terbatas V (“PUT V”) Perseroan The Limited Public Offering V (“PUT V”) involved the
dilakukan dengan penerbitan Hak Memesan Efek Terlebih issuance of Pre-emptive Rights for 2,151,185,120 common
Dahulu untuk 2.151.185.120 Saham Biasa Atas Nama shares, each with a nominal value of IDR 50 per share.
dengan Nilai Nominal Rp 50 setiap saham dengan Each owner of 5 shares obtained 2 rights (“HMETD”),
ketentuan bahwa setiap 5 saham memperoleh 2 hak where 1 HMETD had the right to purchase 1 new share at
(“HMETD”) dimana 1 HMETD berhak untuk membeli 1 a price of IDR 375 per share. The Standby Buyer was PT
saham baru dengan harga Rp 375 setiap saham. Pembeli Ciptadana Capital (Affiliated). All of the Company’s shares
Siaga adalah PT Ciptadana Capital (Terafiliasi). Keseluruhan are listed and traded on the Indonesia Stock Exchange
Saham Perseroan tercatat dan diperdagangkan di Bursa since July 12, 2018.
Efek Indonesia sejak tanggal 12 Juli 2018.
Penawaran Umum Terbatas VI (“PUT VI”) Perseroan The Limited Public Offering VI (“PUT VI”) consisted
dilakukan dengan penerbitan Hak Memesan Efek Terlebih of issuing Pre-emptive Rights for a maximum of
Dahulu untuk sebanyak-banyaknya 1.171.200.788 Saham 1,171,200,788 common shares, each with a nominal value
Biasa Atas Nama dengan Nilai Nominal Rp 50 setiap of IDR 50 per share with the condition of each owner of
saham dengan ketentuan bahwa setiap pemilik 45 saham 45 shares obtained 7 HMETD, of which 1 HMETD had
memperoleh 7 HMETD dimana 1 HMETD berhak untuk the right to purchase 1 New Share at a price of IDR 760
membeli 1 Saham Baru dengan harga Rp 760 setiap per share. The Standby Buyer was the Company’s Main
saham. Pembeli Siaga adalah Pemegang Saham Utama Shareholder, PT Multipolar Tbk. All of the Company’s
Perseroan, PT Multipolar Tbk. Keseluruhan Saham shares are listed and traded on the Indonesia Stock
Perseroan tercatat dan diperdagangkan di Bursa Efek Exchange since December 10, 2021.
Indonesia sejak tanggal 10 Desember 2021.
The Capital Increase by Providing Pre-emptive Rights
60
Page 61
PT Matahari Putra Prima Tbk
Penambahan Modal dengan Memberikan Hak Memesan VII (PMHMETD VII) involved offering a maximum of
Efek Terlebih Dahulu VII (PMHMETD VII) Perseroan 6,875,236,268 common shares in its name, each with a
dilakukan dengan menawarkan sebanyak-banyaknya nominal value of IDR 50 per share. Each owner of 164
6.875.236.268 saham biasa atas nama dengan nilai common shares received 133 HMETD, where 1 HMETD
nominal Rp50 setiap saham dimana setiap pemilik had the right to purchase 1 new share with a nominal
164 saham biasa mendapatkan 133 HMETD dimana 1 value of IDR 50 and an exercise price of IDR 80 per share.
HMETD berhak untuk membeli 1 saham baru dengan The Standby Buyer was the Company’s Main Shareholder,
nilai nominal Rp50 dan dengan harga pelaksanaan PT Multipolar Tbk. All of the Company’s shares are listed
Rp80 setiap sahamnya. Pembeli Siaga adalah Pemegang and traded on the Indonesia Stock Exchange since July
Saham Utama Perseroan, PT Multipolar Tbk. Keseluruhan 14, 2023. The results of PMHMETD VII implementation
Saham Perseroan tercatat dan diperdagangkan di Bursa indicate that 4,488,905,136 shares have been exercised
Efek Indonesia sejak 14 Juli 2023. Hasil pelaksanaan by Standby Buyers and the Company’s Shareholders.
PMHMETD VII adalah sebanyak 4.488.905.136 saham
telah dilaksanakan oleh Pembeli Siaga dan para Pemegang
Saham Perseroan.
Selain emisi Penawaran Umum Perdana dan beberapa In addition to the Initial Public Offering and several
Penawaran Umum Terbatas yang dijabarkan di atas, Limited Public Offerings described above, the Company’s
Sejarah Pencatatan Saham Perseroan dalam kurun waktu Share Listing History from 1992 to the end of 2023 also
1992 sampai dengan akhir tahun 2023 juga mencatat includes several other events, such as the conversion of
beberapa hal lainnya yang termasuk konversi Obligasi Convertible Bonds, the issuance of Bonus Shares, the
Konvertibel, penerbitan Saham Bonus, pelaksanaan exercise of Warrants, and the settlement of Treasury
Waran dan penyelesaian Saham Treasuri. Shares.
Aksi Korporasi Tanggal Pencatatan Penambahan/ Nilai Nominal Jumlah Saham
Corporate Action Listing Date Pengurangan per Lembar Beredar
Jumlah Saham Saham (Rp) Number
Addition/ Nominal Value of shares
Reduction in per Share (Rp) outstanding
Number of
Shares
Penawaran 15 Desember 1992 8.700.000 1.000 8.700.000
Umum Perdana December 15, 1992
Initial Public Offering
Pencatatan Saham 15 Desember 1992 33.366.320 1.000 42.066.320
Share listing December 15, 1992
Obligasi Konversi 19 Juli 1993 926.457 1.000 42.992.777
Convertible bonds July 19, 1993
Obligasi Konversi 06 Agustus 1993 1.727.628 1.000 44.720.405
Convertible bonds August 6, 1993
Obligasi Konversi 13 Agustus 1993 824.250 1.000 45.544.655
Convertible bonds August 13, 1993
Obligasi Konversi 13 Agustus 1993 3.297 1.000 45.547.952
Convertible bonds August 13, 1993
Obligasi Konversi 25 Agustus 1993 1.648.500 1.000 47.196.452
Convertible bonds August 25, 1993
Obligasi Konversi 02 September 1993 3.297 1.000 47.199.749
Convertible bonds September 2, 1993
Obligasi Konversi 13 September 1993 3.297 1.000 47.203.046
Convertible bonds September 13, 1993
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2023
2023 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 61
Page 62
Profil Perusahaan
CORPORATE PROFILE
Aksi Korporasi Tanggal Pencatatan Penambahan/ Nilai Nominal Jumlah Saham
Corporate Action Listing Date Pengurangan per Lembar Beredar
Jumlah Saham Saham (Rp) Number
Addition/ Nominal Value of shares
Reduction in per Share (Rp) outstanding
Number of
Shares
Obligasi Konversi 23 September 1993 3.297 1.000 47.206.343
Convertible bonds September 23, 1993
Obligasi Konversi 24 September 1993 2.884.875 1.000 50.091.218
Convertible bonds September 24, 1993
Obligasi Konversi 23 Maret 1994 3.297 1.000 50.094.515
Convertible bonds March 23, 1994
Obligasi Konversi 30 Maret 1994 3.297 1.000 50.097.812
Convertible bonds March 30, 1994
Obligasi Konversi 16 Mei 1994 9.891 1.000 50.107.703
Convertible bonds May 16, 1994
Saham Bonus 15 Juli 1994 100.215.406 1.000 150.323.109
Bonus Share July 15, 1994
Obligasi Konversi 17 Oktober 1994 9.891 1.000 150.333.000
Convertible bonds October 17, 1994
Penawaran Umum 30 Juni 1995 75.166.500 1.000 225.499.500
Terbatas I June 30, 1995
Limited Public Offering I
Penawaran Umum 10 Oktober 1996 225.499.500 1.000 450.999.000
Terbatas II October 10, 1996
Limited Public Offering II
Pemecahan Nilai 15 September 1997 450.999.000 500 901.998.000
Nominal September 15, 1997
Nominal Value
Breakdown
Penawaran Umum 03 November 1997 1.803.996.000 500 2.705.994.000
Terbatas III November 03, 1997
Limited Public Offering III
Penawaran Umum 11 Januari 2007 2.005.928.000 500 4.711.922.000
Terbatas IV 11 January 2007
Limited Public Offering IV
Konversi Waran September 2009 3.181.000 500 4.715.103.000
Conversion of Warrants September, 2009
Konversi Waran Oktober 2009 5.970.375 500 4.721.073.375
Conversion of Warrants October, 2009
Konversi Waran Desember 2009 200 500 4.721.073.575
Conversion of Warrants December, 2009
Konversi Waran Januari 2010 36.532.200 500 4.757.605.775
Conversion of Warrants January, 2010
62
Page 63
PT Matahari Putra Prima Tbk
Aksi Korporasi Tanggal Pencatatan Penambahan/ Nilai Nominal Jumlah Saham
Corporate Action Listing Date Pengurangan per Lembar Beredar
Jumlah Saham Saham (Rp) Number
Addition/ Nominal Value of shares
Reduction in per Share (Rp) outstanding
Number of
Shares
Konversi Waran Februari 2010 131 500 4.757.605.906
Conversion of Warrants February, 2010
Konversi Waran Maret 2010 24.775.000 500 4.782.380.906
Conversion of Warrants March, 2010
Konversi Waran April 2010 754.259.092 500 5.536.639.998
Conversion of Warrants April, 2010
Konversi Waran Mei 2010 19.185.192 500 5.555.825.190
Conversion of Warrants May, 2010
Konversi Waran Juni 2010 12.469.100 500 5.568.294.290
Conversion of Warrants June, 2010
Konversi Waran Juli 2010 8.252.510 500 5.576.546.800
Conversion of Warrants July, 2010
Penyelesaian Saham 26 Juni 2013 (198.584.000) 50 5.377.962.800
Treasury June 26, 2013
Settlement of Treasury
Shares
Penawaran Umum 12 Juli 2018 2.151.185.120 50 7.529.147.920
Terbatas V July 12, 2018
Limited Public Offering V
Penawaran Umum 10 Desember 2021 948.587.028 50 8.477.734.948
Terbatas VI December 10, 2021
Limited Public Offering VI
Penawaran Umum 14 Juli 2023 4.488.905.136 50 12.966.640.084
Terbatas VII July 14, 2023
Limited Public Offering VII
KRONOLOGIS PENERBITAN EFEK LAINNYA
CHRONOLOGY OF OTHER SECURITIES ISSUANCE
Hingga akhir tahun 2023, Perseroan tidak mencatatkan As of the conclusion of 2023, the Company did not listed
efek lainnya di Bursa, sehingga tidak ada informasi any other securities on the stock exchange. Consequently,
terkait kronologis pencatatan, jenis tindakan korporasi, there is no available information regarding the
perubahan jumlah efek, nama bursa maupun peringkat chronological events related to listing, types of corporate
efek. actions, changes in the number of securities, the name of
the stock exchange, or securities ranking.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2023
2023 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 63
Page 64
Profil Perusahaan
CORPORATE PROFILE
STRUKTUR ORGANISASI
ORGANIZATIONAL STRUCTURE
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Presiden Komisaris Komisaris Komisaris
Komisaris Independen Independen Commissioners
President Independent Independent
Commissioners Commissioners Commissioners
Komite Fendi Santoso Roy Nicholas Navin Chandra John Riady Komite
Audit Mandey Nathani Nominasi &
Audit Remunerasi
Committee Nomination &
Remuneration
Committee
Ketua Anggota Anggota Ketua Anggota Anggota
Chairman Member Member Chairman Member Member
Navin Chandra Marlin Christine Roy Nicholas Alexandra Tati
Nathani Mandey Lim Hartawan
Direksi
Board of Directors
Presiden Wakil Presiden Direktur Direktur Direktur
Direktur Direktur Director Director Director
President Vice President
Director Director
Adrian Yerry Goei Mirtha Roy Atmaja Lydiawati
Audit Sekretaris Suherman Sukanto Kurniawan
Internal Perusahaan
Internal Corporate
Audit Secretary
Chief Executive
Officer
Adrian Suherman
Deputy Chief
Executive Officer
Yerry Goei
Legal & Regulatory Vice President
Endro Cahyono
Finance, IT Store Operation, Merchandising Marketing Human Capital
& Business E-commerce & Director Director & Corporate
Development Supply Chain Communication
Director Director Director
Mirtha Roy Atmaja Arnaud Dupont Iriana Ekasari Lydiawati
Sukanto Kurniawan
64
Page 65
PT Matahari Putra Prima Tbk
ENTITAS ANAK DAN ASOSIASI [GRI 102-45]
SUBSIDIARIES AND ASSOCIATIONS
Sampai dengan akhir tahun pelaporan ini, Perseroan As of the conclusion of this reporting year, the Company
memiliki 1 (satu) anak perusahaan secara langsung yaitu has one direct subsidiary, namely PT Matahari Super
PT Matahari Super Ekonomi (“MSE”), berkedudukan di Ekonomi (“MSE”), located in Tangerang Regency. MSE has
Kabupaten Tangerang, yang telah beroperasi sejak tahun been in operations since 1994, focusing on retail sales.
1994 dan bergerak dalam bidang penjualan eceran. The Company’s ownership percentage has been 99.2%
Persentase kepemilikan Perseroan sebesar 99,2% since 1994. Presently, MSE is not actively operating and
dimulai sejak tahun 1994. Saat ini MSE tidak beroperasi holds dormant status with assets totaling Rp4,871 million.
aktif dan memiliki status dormant dengan aset sejumlah
Rp4.871 juta.
Struktur Grup Perusahaan
Company Group Structure
99,2%
PT Matahari Super Ekonomi
LEMBAGA DAN PROFESI PENUNJANG PASAR MODAL
CAPITAL MARKET SUPPORTING INSTITUTIONS AND PROFESSIONS
KANTOR AKUNTAN PUBLIK PUBLIC ACCOUNTANT OFFICE
Nama Name
Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan
Alamat Address
Plaza ASIA Lantai 10 Plaza ASIA Lantai 10
Jl. Jend. Sudirman Kav. 59 Jl. Jend. Sudirman Kav. 59
Jakarta 12190, Indonesia Jakarta 12190, Indonesia
Telp. (6221)5140-1340 Telp. (6221)5140-1340
Fax. (6221)5140-1350 Fax. (6221)5140-1350
Jasa yang diberikan Service provided
Audit Laporan Keuangan secara rutin berkala Audit Laporan Keuangan secara rutin berkala
Biaya: Rp1,15 miliar Cost: IDR 1,15 billion
Periode Penugasan: Tahun 2023 Appointment Period: Year of 2023
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2023
2023 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 65
Page 66
Profil Perusahaan
CORPORATE PROFILE
BIRO ADMINISTRASI EFEK SECURITIES ADMINISTRATION BUREAU
Nama Name
PT Sharestar Indonesia PT Sharestar Indonesia
Alamat Address
SOPO DEL Office Tower & Lifestyle Tower B Lantai 18 SOPO DEL Office Tower & Lifestyle Tower B Lantai 18
Jl. Mega Kuningan Barat III, Lot 10.1-6, Jl. Mega Kuningan Barat III, Lot 10.1-6,
Kawasan Mega Kuningan, Jakarta Selatan 12950 Kawasan Mega Kuningan, Jakarta Selatan 12950
Telp. (6221) 50815211 Telp. (6221) 50815211
Jasa yang diberikan Service provided
Proses administrasi efek Perseroan secara rutin Regular administration of Company’s shares
Biaya: Rp377 juta Cost: IDR 377 million
Periode Penugasan: Tahun 2023 Appointment Period: Year of 2023
NOTARIS PUBLIK PUBLIC NOTARY
Nama Name
Sriwi Bawana Nawaksari, S.H., M.Kn. Sriwi Bawana Nawaksari, S.H., M.Kn.
Alamat Address
Ruko L’Agricola Blok B-21 Ruko L’Agricola Blok B-21
Jl. Raya Curug Sangereng Gading Serpong Jl. Raya Curug Sangereng Gading Serpong
Tangerang, Banten 15810 Tangerang, Banten 15810
Telp. (6221) 2944 3375/ (6221) 2944 3376 Telp. (6221) 2944 3375/ (6221) 2944 3376
Fax. (6221) 5420 2011 Fax. (6221) 5420 2011
Jasa yang diberikan Service provided
Membuat risalah dan Akta Notaris untuk RUPS Tahunan Creating a memorandum and Notarial Deed for Annual
dan Luar Biasa termasuk menyampaikannya kepada and Extraordinary General Meetings, including submitting
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia them to the Ministry of Law and Human Rights.
Biaya: Rp22 juta Cost: IDR 22 million
Periode Penugasan: Tahun 2023 Appointment Period: Year of 2023
66
Page 67
PT Matahari Putra Prima Tbk
AKUNTAN PUBLIK [GRI 102-45]
PUBLIC ACCOUNTANT
Dewan Komisaris diberikan wewenang sesuai dengan The Board of Commissioners was given the authority
RUPS Tahunan tanggal 19 April 2023 untuk melakukan and received approval at the Annual GMS on April 19
penunjukan calon Auditor Eksternal yang terdaftar di 2023 to appoint candidates for External Auditors that
OJK dan menetapkan besaran honorarium sesuai dengan registered with the OJK and determines the amount of
ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku the honorarium in accordance with the provisions of
serta dengan mempertimbangkan rekomendasi dari applicable laws and regulations services by considering
Komite Audit. Perseroan menunjuk Kantor Akuntan Publik recommendations from the Audit Committee. The
Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan anggota dari Company, appoint Public Accountant Firm Amir Abadi
RSM Indonesia dan Akuntan Publik Eishennoraz sebagai Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan, members of RSM
Auditor Independen yang melakukan pemeriksaan atas Indonesia and Accountants Eishennoraz Public as an
laporan keuangan Perseroan untuk Tahun Buku yang Independent Auditor to carry out examination of the
berakhir pada tanggal 31 Desember 2023. Company’s financial reports for the Financial Year ending
31 December 2023.
KAP dan Auditor Tahun 2021-2023
KAP and Auditors in 2021-2023
Tahun Kantor Akuntan Nama Akuntan Jasa yang diberikan Fee (Rp) Izin KAP
Year Publik Accountant Service provided Fee (IDR) KAP License
Public Name
Accounting Firm
2023 Amir Abadi Eishennoraz Audit Laporan Keuangan 1,15 miliar STTD.AP-00005/
Jusuf, Aryanto, Perusahaan tahun 2023 1,15 billion PM.223/2017
Mawar & Rekan Audit of the Company's
Financial Statements in
2023
2022 Amir Abadi Eishennoraz Audit Laporan Keuangan 1,1 miliar STTD.AP-00005/
Jusuf, Aryanto, Perusahaan tahun 2022 1,1 billion PM.223/2017
Mawar & Rekan Audit of the Company's
Financial Statements in
2022
2021 Amir Abadi Tjun Tjun Audit Laporan Keuangan 925 juta STTD.AP-243/
Jusuf, Aryanto, Perusahaan tahun 2021 925 million PM.22/2018
Mawar & Rekan Audit of the Company's
Financial Statements in
2021
Jasa Lain dan Biaya KAP/Akuntan Other Services and KAP/Public
Publik pada Tahun 2023 Accountant Fees in 2023
Kantor Akuntan Publik dan Akuntan Publik yang ditunjuk The appointed Public Accounting Firm and Public
tidak memberikan jasa non-audit untuk tahun buku 2023. Accountant will refrain from providing non-audit services
for the financial year 2023.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2023
2023 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 67
Page 68
Profil Perusahaan
CORPORATE PROFILE
WILAYAH OPERASIONAL [POJK C.3.D] [GRI 102-4]
OPERATIONAL AREA
MPPA melalui format Hypermart, Primo Supermarket, MPPA through its Hypermart, Primo Supermarket,
Foodmart Supermarket, Hyfresh, Boston Health & Beauty, Foodmart Supermarket, Hyfresh, Boston Health & Beauty,
dan FMX telah melakukan ekspansi di seluruh Indonesia. and FMX formats has continued its expansion across
Gerai kami telah tersebar luas di Nusantara dari Binjai, Indonesia. Our outlets have spread nationally from Binjai,
Indonesia Barat sampai ke Jayapura, Indonesia Timur. West Indonesia to Jayapura, East Indonesia.
Provinsi Kota Total Luas Gerai
Provinces Cities Total Gross Space
30 73 526.454m2
Kalimantan
13 2 1 2 2
Hypermart Foodmart Hyfresh Boston FMX
Binjai
Tanjung Balai
Duri
Batam
Tanjung Pinang Singkawang
Pekanbaru
Pontianak Samarinda
Balikpapan
Padang Palangkaraya
Jambi Ketapang
Pangkal Pinang
Lubuk Linggau Pangkalan Bun Sampit
Kuala Kapuas
Palembang
Sumatera Bengkulu
Prabumulih Banjarmasin
Banjarbaru
15 3
Lekat
Baturaja
Hypermart Foodmart
Bandar Lampung
1 3 1 Cilegon
Serang
Jabodetabek
Hyfresh Boston FMX Cirebon
Bogor
Cianjur Semarang Gresik Bangkalan
Bandung Solo Madiun Surabaya
Purwokerto Kediri
Yogyakarta
Klaten Malang
Ponorogo Jember Denpasar Mataram
Jawa - Bali
49 10 11 16 12
Hypermart Foodmart Hyfresh Boston FMX
68
Page 69
PT Matahari Putra Prima Tbk
Sulawesi
10 1 5 2
Hypermart Foodmart Boston FMX
Halmahera
Manado
Gorontalo Ternate
Palu
Jayapura
Palopo
Mamuju
Kendari Ambon
Timika
Makasar
Bau-Bau
Kupang
Indonesia Timur
8 5 5 4
Hypermart Foodmart Boston FMX
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2023
2023 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 69
Page 70
Profil Perusahaan
CORPORATE PROFILE
PENDIDIKAN DAN/ATAU PELATIHAN TAHUN 2023
EDUCATION AND/OR TRAININGS IN 2023
Nama Jabatan Program yang Diikuti Penyelenggara Waktu & Tempat
Name Position Attanded Program Organiser Date & Place
DEWAN KOMISARIS | BOARD OF COMMISSIONERS
Fendi Presiden MPPA Vision Workshop PT Matahari 31 Agustus 2023, Bogor
Santoso Komisaris Putra Prima August 31, 2023, Bogor
President Tbk
Commissioner
Roy Nicholas Komisaris Building Supply Chain World Retail 25-27 April 2023,
Mandey Independen Globally for FMCG Congress Barcelona, Spanyol
Independent 25-27 April 2023,
Commissioner Barcelona, Spain
John Komisaris Bloomberg New Economy Bloomberg 8 November 2023,
Riady Commissioner Forum Singapore Singapore
November 8, 2023,
Singapore
EC Business Forum - Panel Bangkok Bank 2 November 2023
Discussion II “Rising Bangkok, Thailand
Countries” November 2, 2023
Bangkok, Thailand
Permata Bank Wealth Bank Permata 4 Oktober 2023 ,Jakarta,
Wisdom Indonesia
October 4, 2023 ,Jakarta,
Indonesia
Forbes Global CEO Forbes 11 September 2023,
Conference Singapore Singapore
September 11, 2023,
Singapore
Hanwha Lifeplus Hanwha Life 2-5 Mei 2023, San
International Francisco, Amerika Serikat
2-5 May 2023, San
Francisco, USA
The ASEAN-BAC 2023 ABAC-ASEAN 31 Maret 2023, Jakarta,
Networking Reception Indonesia
March 31, 2023, Jakarta,
Indonesia
World Economic Forum World Economic 16-20 Januari 2023,
Conference Forum Davos, Switzerland
16-20 January 2023,
Davos, Switzerland
70
Page 71
PT Matahari Putra Prima Tbk
Nama Jabatan Program yang Diikuti Penyelenggara Waktu & Tempat
Name Position Attanded Program Organiser Date & Place
DIREKSI | BOARD OF DIRECTORS
Adrian Presiden MPPA Vision Workshop PT Matahari 31 Agustus 2023, Bogor
Suherman Direktur Putra Prima Tbk August 31, 2023, Bogor
President
Director
Yerry Wakil Presiden CEO Networking 2023 OJK, IDX, 7 November 2023,
Goei Direktur “Achieving Sustainable IDClear, KSEI Jakarta, Indonesia
Vice President Growth through Cohesive November 7, 2023,
Director Collaboration” Jakarta, Indonesia
MPPA Vision Workshop PT Matahari 31 Agustus 2023, Bogor
Putra Prima Tbk August 31, 2023, Bogor
Mirtha Finance, IT MPPA Vision Workshop PT Matahari 31 Agustus 2023, Bogor
Sukanto & Business Putra Prima Tbk August 31, 2023, Bogor
Development
Director Blockchain & The Future Nobu Bank dan 7 Juni 2023, Jakarta,
of Banking Workshop EBC Indonesia
June 7, 2023, Jakarta,
Indonesia
Roy Store Operation, MPPA Vision Workshop PT Matahari 31 Agustus 2023, Bogor
Atmadja E-commerce & Putra Prima Tbk August 31, 2023, Bogor
Supply Chain
Director
Lydiawati Human Capital MPPA Vision Workshop PT Matahari 31 Agustus 2023, Bogor
Kurniawan Director Putra Prima Tbk August 31, 2023, Bogor
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2023
2023 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 71
Page 72
Analisis & Pembahasan Manajemen
MANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS
72
72
Page 73
Analisis & Pembahasan Manajemen
MANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS PT Matahari Putra Prima Tbk
n al i
A as ansis &
b a
Pem jemenh
M an a M A N AG
EMEN T DI SCUSS I O N & ANA
S ,
LYS I S
FA R F R
OM
A I N
OUNT IN
H E W ORD M A , T H E RE LIVE
IND T ANTI ICS,
R A W AY, B E H A N D C ONSON H E S EMANT
T
FA R FA I ES VO K
ALIA
E COAS
T OF
U N T R A T T H
THE CO RIGHT
A R K S G ROV E N.
BOOKM G U A G E OCEA
E LAN
A LARG
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2023
73
73
2023 ANNUAL
Laporan & SUSTAINABILITY
Tahunan REPORT2023
& Keberlanjutan
2023 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT
Page 74
Analisis & Pembahasan Manajemen
MANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS
TINJAUAN EKONOMI
ECONOMIC OVERVIEW
Berdasarkan laporan World Economic Outlook (WEO) Based on the World Economic Outlook (WEO) report
yang diterbitkan International Monetary Funds (IMF) published by the International Monetary Fund (IMF) on
pada 30 Januari 2024, pertumbuhan ekonomi global di January 30, 2024, global economic growth in 2023 was
tahun 2023 sebesar 3,1%, turun 0,4 p.p dari tahun 2022. 3.1%, down 0.4 p.p from 2022. Global economic growth
Pertumbuhan ekonomi global mengalami perlambatan is experiencing a slowdown, accompanied by increasingly
dengan ketidakpastian yang meningkat dan disertai widening growth divergences between countries and
divergensi pertumbuhan antar negara yang semakin increasing uncertainty. The IMF also projects global
melebar. IMF juga memproyeksikan pertumbuhan economic growth of 3.1% in 2024, up 0.2 p.p from the
ekonomi global sebesar 3,1% pada tahun 2024, naik 0,2 previous prediction recorded in the October 2023 WEO.
p.p dari prediksi sebelumnya yang tercatat dalam WEO This projection is based on the assumption that fuel and
Oktober 2023. Hal ini didasarkan pada asumsi bahwa non-fuel commodity prices will fall in 2024-2025, and
harga komoditas bahan bakar dan non-bahan bakar akan interest rates in developed countries will decline.
turun pada 2024-2025, dan tingkat suku bunga di negara-
negara maju akan menurun.
Suku bunga bank sentral di AS, Eropa, dan Inggris diprediksi Central bank interest rates in the US, Europe, and the UK
turun mulai semester kedua 2024, seiring dengan are predicted to fall starting in the second semester of
melandainya inflasi di negara-negara tersebut. Secara 2024, in line with sluggish inflation in these countries.
kumulatif, inflasi berada pada angka 6,8%, dikarenakan Cumulatively, inflation was at 6.8%, due to various
berbagai ketidakpastian kondisi global, mulai dari risiko uncertainties in global conditions, ranging from the risk
pertumbuhan ekonomi Tiongkok yang melemah hingga of weakening China economic growth to the spread of
meluasnya konflik geopolitik dan juga cuaca ekstrem yang geopolitic conflict, as well as extreme weather disrupting
mengganggu ketahanan pangan. food security.
Proyeksi Pertumbuhan*
Growth Projections
Ekonomi Global Ekonomi Negara-negara Maju Pasar & Ekonomi yang Sedang Berkembang
Global Economy Advanced Economies Emerging Market & Developing Economies
4.1 4.0 4.0
3.5
3.1 3.1
2.6
1.5 1.4
2022 2023 2024 2022 2023 2024 2022 2023 2024
* Sumber: Publication IMF Januari 2024 / Source: IMF Publication January 2024
Meskipun perekonomian dunia tumbuh melambat, Despite the sluggish global economy, the Indonesian
perekonomian Indonesia tahun 2023 masih dapat tumbuh economy could still experience significant growth in 2023.
cukup kuat. Berdasarkan data Badan Pusat Statistik (BPS), According to data from the Central Statistics Agency (BPS),
pertumbuhan ekonomi Indonesia tahun 2023 tumbuh Indonesia’s economic growth in 2023 was projected to
sebesar 5,05%, lebih rendah dibanding capaian tahun reach 5.05%, a decrease from the 5.31% growth recorded
2022 yang mengalami pertumbuhan sebesar 5,31%. Hal in 2022. This decline aligns with expectations stemming
ini sejalan dengan perkiraan akibat perlambatan ekonomi from the global economic slowdown and domestic
global dan aktivitas domestik yang terdampak inflasi activity being hampered by high inflation.
tinggi.
74
Page 75
PT Matahari Putra Prima Tbk
Pertumbuhan Produk Domestik (PDB) 2019-2023*
Domestic Product Growth (GDP)
5,02% 5,31% 5,05%
3,70%
-2,07%
2019 2020 2021 2022 2023
* Sumber: Badan Pusat Statistik 2023 / Source: Central Statistics Agency 2023
Pertumbuhan investasi melambat dibandingkan tahun Investment growth slowed compared to the previous
sebelumnya, namun tetap tumbuh sebesar 4,40% didukung year but continued to expand at 4.40%, supported by the
oleh realisasi program pembangunan infrastruktur. realization of the infrastructure development program.
Hal ini menunjukkan kepercayaan investor terhadap This demonstrates investor confidence in the economy
perekonomian Indonesia. Stabilitas politik dan ekonomi, of Indonesia. Political and economic stability, along
serta potensi pasar yang besar, menjadi daya tarik bagi with substantial market potential, make Indonesia an
investor untuk menanamkan modalnya di Indonesia. attractive destination for investors seeking to deploy their
Belanja pemerintah masih memberikan kontribusi positif capital. Government spending still contributes positively,
sebesar 2,95% terhadap pertumbuhan ekonomi melalui adding 2.95% to economic growth through ongoing
program-program pembangunan infrastruktur dan infrastructure development programs and government
bantuan sosial pemerintah yang terus berlanjut. social assistance.
Konsumsi rumah tangga menjadi kontributor utama dalam Household consumption remains the primary driver of
pertumbuhan Produk Domestik Bruto (PDB) Indonesia. Indonesia’s Gross Domestic Product (GDP) growth. The
Kenaikan upah minimum dan bantuan sosial pemerintah rise in minimum wage and government social assistance
menjadi faktor pendorong utama peningkatan konsumsi serves as the primary catalysts for increasing household
rumah tangga. Di tengah tantangan ekonomi global dan consumption. Amidst global economic challenges and
inflasi yang tinggi, peningkatan konsumsi rumah tangga high inflation, the increase in household consumption
menunjukkan bahwa daya beli masyarakat Indonesia indicates that the purchasing power of Indonesian people
masih terjaga. remains resilient.
TINJAUAN INDUSTRI
INDUSTRY OVERVIEW
Perbaikan perekonomian nasional memberikan dampak The improvement in the national economy has impacted
bagi sektor ritel dalam melanjutkan aktivitasnya meskipun the retail sector, allowing it to sustain its operations despite
masih terdapat berbagai tantangan yang harus dihadapi. encountering various challenges. Throughout 2023, the
Sepanjang tahun 2023, Perseroan terus melanjutkan Company continue to execute a consumer-focused retail
pelaksanaan strategi ritel yang berfokus kepada strategy by observing the customer’s shopping behaviour
konsumen dengan mencermati pola perilaku berbelanja and providing a convenient and quick shopping solutions.
masyarakat dan memberikan solusi-solusi berbelanja Competitive price, innovative marketing activities and
yang mudah dan cepat. Harga yang kompetitif, kegiatan assortments that meets customers needs are important
pemasaran yang inovatif serta assortment produk yang factors for Company’s sustainable retail business.
sesuai dengan kebutuhan pelanggan merupakan faktor
penting bagi bisnis ritel berkelanjutan Perseroan.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2023
2023 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 75
Page 76
Analisis & Pembahasan Manajemen
MANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS
Sebagai misi dan fokus Perseroan untuk menyediakan As the Company’s mission and focus to provide the best
produk Fresh dan kebutuhan keluarga berkualitas terbaik quality Fresh produce and family needs to consumers
untuk konsumen yang didukung oleh mekanisme rantai supported by leading supply chain mechanism, brings the
pasokan yang unggul, membawa Perseroan memiliki Company’s modern retailer fresh produce proposition
proposisi produk segar peritel modern secara nasional. nationwide. Highlighting its significance, the Company’s
Sebagai aspek bisnis yang paling penting, Produk Fresh Fresh Products achieved total sales of IDR 1.9 trillion in
Perseroan mencatat total penjualan Rp1,9 triliun di 2023 2023, marking a revenue growth rate of 3.5% compared
dengan tingkat pertumbuhan pendapatan meningkat to the previous year’s 2.7%.
3,5% dibandingkan dengan tahun lalu di 2,7%.
Menurut data dari Bank Indonesia, kinerja penjualan According to data from Bank Indonesia, retail sales
eceran diperkirakan positif pada Desember 2023. Hal performance was estimated to be positive in December
tersebut tercermin dari Indeks Penjualan Riil (IPR) 2023. This is evidenced by the December 2023 Real Sales
Desember 2023 sebesar 217,9 atau tumbuh positif 0,1% Index (IPR) of 217.9, indicating a positive growth of 0.1%
jika dibandingkan dengan tahun sebelumnya. Kinerja compared to the previous year. The positive growth in
penjualan eceran yang tumbuh positif tersebut didorong retail sales performance was propelled by growth in
oleh pertumbuhan Kelompok Bahan Bakar Kendaraan the Automotive Fuels as well as Food, Beverages, and
Bermotor serta makanan, minuman dan tembakau. Tobacco. On a monthly basis, retail sales are forecasted
Secara bulanan, penjualan eceran diprakirakan tumbuh to grow by 4.8%. This increase was observed across
sebesar 4,8%. Peningkatan terjadi pada mayoritas the majority of groups, particularly in the Information
kelompok, terutama pada Kelompok Peralatan Informasi and Communication Equipment Group as well as Food,
dan Komunikasi, Subkelompok Sandang, serta Kelompok Beverage, and Tobacco driven by the celebration of
Makanan, Minuman, dan Tembakau yang didorong oleh National Religious Holidays (HBKN) of Christmas, and the
perayaan Hari Besar Keagamaan Nasional (HBKN) Natal, end of the year, as well as a price discount strategy that
periode libur dan akhir tahun, serta strategi potongan supports domestic demand.
harga yang mendukung permintaan domestik.
Sedangkan dari sisi konsumen melalui survei yang Meanwhile, on the consumer side, a survey conducted
dilakukan oleh Bank Indonesia pada Desember 2023 by Bank Indonesia in December 2023 indicated that
mengindikasi bahwa keyakinan konsumen terhadap consumer confidence in economic conditions had
kondisi ekonomi meningkat dibandingkan dengan bulan increased compared to the previous month. This is
sebelumnya, hal ini tercermin dari indeks Keyakinan reflected in the Consumer Confidence Index in December
Konsumen pada bulan Desember 2023 sebesar 123,8 2023, which stood at 123.8, higher than the 123.6
lebih tinggi dibandingkan 123,6 pada bulan November recorded in November 2023.
2023.
Indikasi lain dari survei Bank Indonesia tersebut Another indication from the Bank Indonesia survey
memberikan alasan atas menguatnya keyakinan provides reasons for the strengthening of consumer
konsumen pada bulan Desember 2023 didorong oleh confidence in December 2023. This was driven by the
Indeks Kondisi Ekonomi saat ini yang tercatat meningkat current Economic Condition Index, which recorded
pada seluruh komponen pembentuknya, sementara increases in all its constituent components, while the
Indeks Ekspektasi Konsumen tetap terjaga dengan Consumer Expectations Index remained stable, with an
peningkatan terjadi pada Indeks Ekspektasi Penghasilan. increase observed in the Income Expectations Index.
76
Page 77
PT Matahari Putra Prima Tbk
TINJAUAN OPERASIONAL
OPERATIONAL OVERVIEW
Tinjauan Format Bisnis Business Format Overview
Hypermart Hypermart
Hypermart tetap menjadi bisnis inti MPPA yang Hypermart remains MPPA’s core business, contributing
berkontribusi sebesar 83,7% dari total pendapatan di 83.7% of total revenue in 2023. Hypermart is one of
tahun 2023. Hypermart adalah salah satu hipermarket ritel Indonesia’s leading modern retail hypermarkets catering
modern Indonesia untuk keluarga kelas menengah yang to middle-class families nationwide, offering a wide array
berkembang secara nasional, dengan banyaknya pilihan of products including groceries, fresh produce, bazaar
produk yang ditawarkan, mulai dari Groseri, Produk Fresh, items, softlines, and electronics. Hypermart maintains a
Bazaar, Softlines dan barang-barang elektronik. Hypermart competitive edge through extensive research on retail and
memiliki keunggulan kompetitif sebagai hasil dari kajian consumer behavior, comprehensive analysis of sales and
intensif terhadap ritel & konsumen, analisa mendalam profitability based on SKU, and a nationwide distribution
atas penjualan dan profitabilitas berdasarkan SKU, serta network facilitating product delivery from Distribution
jaringan distribusi nasional untuk pengiriman produk dari Centers and suppliers to all outlets.
Sentra Distribusi dan pemasok ke semua gerai.
Di 2023, format Hypermart berada dalam pengkajian In 2023, the Hypermart format underwent an extensive
panjang dengan prioritas untuk mengubah konsepnya review, prioritizing the transformation into a modern,
menjadi format hipermarket modern yang lebih efisien more efficient hypermarket concept. The aim is to create
dengan lingkungan berbelanja modern dan pengalaman a contemporary shopping environment and ensure
berbelanja yang konsisten di setiap gerai di seluruh consistent shopping experiences across all outlets in
Indonesia untuk beradaptasi pada perubahan kebiasaan Indonesia, while adapting to evolving customer shopping
berbelanja para pelanggan. Hypermart harus tetap habit. Hypermart must sustain competitiveness in the
kompetitif di pasar ritel, namun di saat yang bersamaan retail market while enhancing operational efficiency to
juga harus beroperasi dengan lebih efisien untuk preserve profitability.
mempertahankan profitabilitasnya.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2023
2023 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 77
Page 78
Analisis & Pembahasan Manajemen
MANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS
Perseroan menyelaraskan format dan model bisnis The Company is realigning Hypermart’s format and
Hypermart menjadi lebih fokus pada konsumen dengan business model to be more consumer-centric, with a
pendekatan yang lebih ditingkatkan untuk melayani heightened focus on meeting consumer needs. Significant
kebutuhan konsumen. Fokus penting diarahkan pada attention is directed towards fresh produce, food,
Produk Fresh, makanan dan groseri serta produk rumah groceries, and household essentials with high turnover
tangga dengan perputaran cepat yang diperlukan konsumen rates, complemented by attractive pricing strategies.
untuk keperluan harian serta didukung dengan penawaran Ongoing cost-saving measures and enhanced productivity
harga yang menarik. Kelanjutan dari penghematan at the store level also facilitates Hypermart’s to regain
biaya dan peningkatan produktivitas di tingkat gerai juga productivity and profitability in the future.
mendorong Hypermart memperoleh produktivitas dan
keuntungannya kembali di masa mendatang.
Sebagai hasil dari fokus transformasi, Perseroan berhasil As a result of the transformation focus, the Company
meluncurkan kembali 16 gerai, membuka baru 1 gerai, successfully re-launched 16 stores, opened 1 new stores,
dan menutup 6 gerai. Hingga penghujung tahun 2023, and closed 6 stores. By the end of 2023, the Company
Perseroan mengoperasikan 95 gerai Hypermart di lebih operates 95 Hypermart stores in over 70 cities throughout
dari 70 kota di seluruh Indonesia. Indonesia.
78
Page 79
PT Matahari Putra Prima Tbk Foodmart Foodmart Melalui format supermarket Foodmart Fresh dan Through the premium Foodmart Fresh and Foodmart Foodmart Primo premium, Perseroan fokus pada produk- Primo supermarket formats, the Company emphasizes produk Fresh, roti, makanan siap saji, serta berbagai fresh products, bread, ready-to-eat foods, as well as variasi produk lokal dan internasional. Foodmart Fresh various variations of local and international products. telah diperluas untuk meningkatkan fokus pada makanan Foodmart Fresh has expanded its focus on high-quality segar berkualitas tinggi dan menyediakan produk paling fresh foods to provide consumers with the freshest segar ke konsumen. Foodmart Primo menawarkan products available. Meanwhile, Foodmart Primo offers berbagai produk internasional, lebih banyak ragam a variety of international products, a wider selection of produk Fresh berkualitas dan area makanan siap saji yang quality fresh products, and an expanded ready-to-eat lebih luas dengan menyediakan santapan, baik untuk food area, including options for dining in or taking home, disantap langsung atau dibawa pulang, kafe dan roti di cafes, and bakeries in strategic locations catering to the lokasi yang lebih strategis dari segmen menengah ke atas. middle to upper segments. Di tahun 2023, Perseroan membuka 1 gerai Foodmart In 2023, the Company opened 1 new Foodmart Primo Primo baru dengan total 21 gerai aktif beroperasi di akhir outlet, resulting in a total of 21 stores actively operating tahun. by the end of the year. Hyfresh Hyfresh Diluncurkan di akhir 2019, HyFresh telah mengalami Launched at the end of 2019, HyFresh has progressed kemajuan serta menjadi format gerai Perseroan terbaru to become the Company’s latest store format based on yang berbasis konsep supermarket komunitas dengan a community supermarket concept with a broader focus fokus yang lebih luas pada produk Fresh dan groseri on fresh and grocery products to attract middle-class untuk menarik komunitas rumah tangga kelas menengah household communities for their daily shopping needs. untuk berbelanja kebutuhan harian. Format ini ditujukan This format is intended to be part of the Company’s untuk menjadi gerai ekspansi Perseroan ke depan, sejajar future expansion strategy, complementing the existing dengan fokus yang sudah ada pada format inti Hypermart, focus on the core Hypermart format, and reaching dalam meraih komunitas yang mencari peritel makanan communities seeking fresh food retailers with a more segar dengan pendekatan operasional yang lebih efisien. efficient operational approach. Perseroan percaya bahwa karakteristik uniknya yang The Company believes that its unique characteristics, menyerupai gabungan antara konsep hipermarket mini resembling a combination of a mini-hypermarket concept dengan operasional supermarket yang dekat dengan with supermarket operations close to the community, will komunitas akan menjadi format FMCG yang ideal untuk make it an ideal FMCG format for the future. It integrates dijalankan ke depannya karena akan mengisi kekuatan the strengths of hypermarkets and supermarkets into one dari hipermarket dan supermarket dalam satu konsep outlet concept, catering to consumers seeking quality gerai untuk konsumen yang mencari produk berkualitas products and convenient shopping. dan kemudahan berbelanja. Di penghujung 2023 terdapat 13 gerai yang aktif By the end of 2023, there are 13 stores in operation. beroperasi. Boston Health & Beauty (Boston) Boston Health & Beauty (Boston) Boston diposisikan untuk menawarkan konsep gerai Positioned as a provider of modern, comfortable health kesehatan dan kecantikan modern yang nyaman dengan and beauty outlets, Boston offers health consultation tambahan layanan konsultasi kesehatan pada beberapa services at selected locations. Boston concept provides gerai pilihan. Konsep Boston menyediakan segala consumers with all their health and beauty product kebutuhan akan produk-produk kesehatan dan kecantikan needs. During the year, Boston closed 14 stores with a bagi konsumen. Selama tahun ini, Boston menutup 14 total of 31 stores in operation. gerai dengan total 31 gerai beroperasi. FMX FMX Gerai minimarket FMX berada di lokasi-lokasi strategis, FMX minimarket outlets are strategically located in areas seperti di mal, apartemen, rumah sakit, perkantoran, dan such as malls, apartments, offices, hospitals, and other tempat umum lainnya untuk kenyamanan dan pembelian public spaces, offering convenience and swift purchases cepat bagi lingkungan sekitar gerai. FMX berbeda dengan for nearby residents. Distinguished from other Indonesian operator minimarket Indonesia lainnya dengan tata letak minimarket operators, FMX boasts a modern layout, a yang modern, area makanan dan minuman siap saji spacious ready-to-eat food and beverage section, and a yang luas, serta beragam produk bahan makanan khusus diverse range of specialty snack products. Additionally, camilan. Layanan finansial umum seperti ATM, pembelian the outlets provide general financial services including Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2023 2023 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 79
Page 80
Analisis & Pembahasan Manajemen
MANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS
pulsa serta pembayaran tagihan juga tersedia di format ATMs, credit purchases, and bill payments. The Company
gerai ini. Perseroan optimis bahwa FMX akan mampu is confident that FMX will continue to offer various
memberikan berbagai peluang pertumbuhan melalui growth opportunities through store expansion, focusing
perluasan gerai, lokasi yang ramai untuk menangkap on busy locations to maximize its potential as a modern,
potensi maksimal sebagai gerai modern yang nyaman di comfortable outlet in the future. In 2023, the Company
masa mendatang. Selama 2023, Perseroan meluncurkan re-launched 6 stores converted from Boston to FMX and
kembali 6 gerai yang dirubah dari format Boston menjadi opened 3 stores, resulting in a total of 21 operational
FMX dan membuka 3 gerai baru dengan 21 gerai stores by the year’s end.
beroperasi hingga akhir tahun.
Jumlah Total Gerai Total Number of Stores
Di akhir tahun 2023 total gerai Perseroan berjumlah 181 As of the end of 2023, the Company’s total number of
gerai. Jumlah ini mengalami penurunan dibandingkan stores is 181, representing a decrease from 2022 when
tahun 2022 yang berjumlah 196 gerai sebagai dampak the total was 196 Stores, as part of the Company’s
dari strategi Perseroan. strategic approach.
Jumlah Gerai Berdasarkan Format Bisnis
Number of Outlets Based on Business Format
Jumlah Gerai
2023 2022
Number of Stores
Hypermart 95 100
Foodmart Supermarket 21 20
Hyfresh Supermarket 13 13
Boston Health & Beauty 31 51
FMX 21 12
JUMLAH | TOTAL 181 196
Pengadaan Barang Dagangan Procurement of Merchandise
Pengadaan Barang Dagangan (Merchandising) merupakan Merchandising constitutes a crucial aspect of the
bagian yang sangat penting dalam kegiatan operasional Company’s operational endeavors; hence, the Company
Perseroan, oleh karena itu Perseroan terus berupaya persistently endeavors to manage an appropriate product
mengelola bauran produk yang sesuai, tidak hanya assortment, catering not only to consumer demands
untuk memenuhi kebutuhan konsumen tetapi sekaligus but also enhancing the overall shopping experience
menawarkan nilai tambah dalam pengalaman berbelanja at its outlets. The Company maintains an integrated
di gerai-gerai Perseroan. Perseroan memiliki divisi Merchandising Division tasked with conducting continual
Pengadaan Barang Dagangan (Merchandising) terpadu evaluation and analysis to precisely determine the type,
yang melakukan proses evaluasi dan analisa secara terus quantity, timing, and pricing of products in alignment
menerus guna menentukan jenis, jumlah, waktu, dan with customer requirements and in correspondence with
harga agar sesuai dengan kebutuhan pelanggan dengan suppliers.
tepat serta korespondensi dengan pihak pemasok.
Divisi merchandising mempunyai 2 (dua) fungsi utama, The Merchandising Division encompasses two primary
yaitu: functions:
1. Fungsi Pengadaan Barang Dagangan 1. Merchandise Procurement Function
Fungsi ini lebih terfokus pada pemilihan barang dan This function concentrates on selecting goods and
alokasi barang dagangan yang diperlukan oleh masing- allocating merchandise required by each of the
masing gerai Perseroan. Fungsi merchandising harus Company’s outlets. It mandates to conduct surveys to
melakukan survei-survei mengenai kebutuhan dan assess current needs and trends comprehensively.
tren yang sedang terjadi.
80
Page 81
PT Matahari Putra Prima Tbk
2. Fungsi Pembelian 2. Purchasing Function
Fungsi ini berhubungan langsung dengan pemasok. Directly engaging with suppliers, this function
Selain untuk efisiensi, hal ini juga dilakukan untuk emphasizes efficiency to ensure consistent product
menjamin bahwa barang dagangan yang dijual quality across all Company outlets. This function is
mempunyai kualitas yang sama untuk seluruh gerai accountable for both the price and quality of goods
Perseroan. Fungsi ini bertanggung jawab atas harga retailed at the Company’s outlets. The merchandising
dan kualitas barang yang dijual di gerai Perseroan. team negotiates with suppliers to secure the best
Tim merchandising akan melakukan negosiasi dengan prices, translating into prime quality and competitive
pemasok untuk mendapatkan harga terbaik yang prices for customers, thereby enriching their shopping
dampaknya akan dirasakan oleh pelanggan yang experience.
tercermin dalam kualitas prima dan harga barang
yang terbaik.
ASPEK PEMASARAN
MARKETING ASPECTS
Program pemasaran merupakan salah satu faktor Marketing program play a crusial ’ole in driving the
penting untuk pertumbuhan bisnis Perseroan. Perseroan Company’s business growth. The Company designs
merancang program pemasaran yang efektif dan effective and relevant marketing programs to engage
relevan untuk dapat berkomunikasi dengan konsumen. with consumers. Marketing activities undertaken in
Kegiatan pemasaran yang dilaksanakan selama tahun 2023 encompassed various marketing communications
2023 meliputi berbagai aktivitas komunikasi pemasaran, initiatives, sales promotions, customer loyalty programs,
promosi penjualan, program loyalitas pelanggan, dan and digital marketing efforts.
marketing digital.
Komunikasi Pemasaran [GRI 417-3] Marketing Communications [GRI 417-3]
Point of Sales Materials (POSM) dan berbagai aktivitas Point of Sale Materials (POSM) and diverse branding
branding di gerai dan komunikasi digital merupakan activities in stores, alongside digital communication,
saluran komunikasi yang efektif dalam menginformasikan serve as effective channel for disseminating information
program di seluruh gerai Perseroan. about progra’ across all of the Company’s stores.
Perseroan juga bekerja sama dengan berbagai partner Additionally, the Company collaborates with various
bisnis seperti pemasok, bank dan perusahaan fintech business partners including suppliers, banks, and
untuk melakukan kegiatan promosi berupa diskon, fintech companies to execute promotional activities
cashback, voucher dan kegiatan promosi lainnya. such as discounts, cashback offers, vouchers, and other
promotional events.
Komunikasi pemasaran yang dilakukan selalu dapat The marketing communication initiatives are always
dipertanggungjawabkan dan memperhatikan etika conducted in compliance with advertising ethics prevailing
periklanan yang berlaku di Indonesia. Selama tahun in Indonesia. Throughout the reporting year, there were
pelaporan ini, tidak terdapat pengaduan atau pelanggaran no complaints or significant violations regarding the
terhadap etika promosi, iklan, ataupun komunikasi ethics of promotions, advertising, or other marketing
pemasaran lainnya yang signifikan. communication.
Pemasaran di Era Digital Marketing in the Digital Era
Untuk menjangkau konsumen secara lebih luas, Perseroan In order to reach consumers more effectively, the
terus mengembangkan komunikasi pemasaran secara Company has continued to expand its digital marketing
digital pada tahun pelaporan ini. Beberapa media digital communications efforts during this reporting year. Several
yang telah dikembangkan antara lain www.hypermart. digital media platforms have been developed, including
co.id, gerai virtual di berbagai marketplace online, dan the website www.hypermart.co.id, virtual outlets on
beberapa sosial media; Facebook dengan 2,5 juta fans various online marketplaces, and several social media
dan lnstagram dengan 1,2 juta followers. platforms. These include Facebook with 2.5 million fans
and Instagram with 1,2 million followers.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2023
2023 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 81
Page 82
Analisis & Pembahasan Manajemen
MANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS
PENDUKUNG PENTING BISNIS
ESSENTIAL BUSINESS SUPPORT
Sentra Distribusi Distribution Center
Untuk memudahkan pemasok dalam mendistribusikan To make it easier for the supplier to distribute the product
produknya ke 181 jaringan gerai, Perseroan to a network of 181 stores, the Company operates 5
mengoperasikan 5 Sentra Distribusi yang berlokasi strategically located Distribution Centers: in Balaraja
strategis di Balaraja - Tangerang, Cibitung - Bekasi, Porong - Tangerang, Cibitung - Bekasi, Porong - Sidoarjo, and
- Sidoarjo, Timika (Papua) Low Land dan High Land, Timika (Papua) both Low Land and High Land, covering
dengan luas area distribusi lebih dari 70.400 m2 dan a distribution area of over 70,400 m2 with 75,680 pallet
75.680 posisi palet. positions.
Dengan memanfaatkan semua jenis transportasi Utilizing various transportation modes (land
(transportasi darat untuk Jawa, Bali dan Sumatera Selatan, transportation for Java, Bali, and South Sumatra;
angkutan laut untuk di luar pulau Jawa dan angkutan sea transportation for areas outside Java; and air
udara untuk Papua), Perseroan melakukan 29.156 transportation for Papua), the Company conducted
perjalanan dimana 3.599 kontainer maritim terkirim ke 29,156 trips, sending 3,599 maritime containers to 23
23 pelabuhan di Indonesia. Secara keseluruhan hampir ports across Indonesia. Overall, 16 million cartons were
16 juta karton ditangani dan didistribusikan dari Sentra handled and distributed from our Distribution Centers
Distribusi ke gerai-gerai Perseroan, yang mewakili to stores, representing a volume increase of 14.29%
peningkatan volume secara keseluruhan sebesar 14,29% compared to the volume shipped up to the end of this
dibandingkan dengan volume yang dikirim pada akhir reporting year.
tahun pelaporan ini.
Sentra Distribusi di Timika (Papua) memiliki 2 lokasi, The new Distribution Center in Timika (Papua) comprises
lokasi Sentra Distribusi Low Land dan High Land yang two locations, the Low Land and High Land Distribution
mendistribusi produk ke semua gerai yang berada di Center, which distribute products to all stores in the
area PT Freeport Indonesia, sementara Sentra Distribusi PT Freeport Indonesia area. The Balaraja Distribution
utama MPPA di Balaraja terus mendistribusikan produk Center continues to serve West and East Indonesia, while
di wilayah Indonesia bagian Barat dan Timur. Selain itu, the Cibitung Fresh Product Distribution Center boasts
Sentra Distribusi Produk Fresh Cibitung yang memiliki industry-leading refrigeration capacity to enhance service
kapasitas pendingin dengan standar industri terdepan levels for dairy processed and frozen food categories
untuk menyediakan tingkat layanan yang lebih tinggi ke across all stores.
seluruh gerai dalam kategori produk olahan susu dan
makanan beku.
Di 2023, pengelolaan operasional Sentra Distribusi tetap In 2023, distribution operational management will
mempertahankan dan mengembangkan teknologi terkini continue to maintain and develop the latest technology
yang diperlukan untuk memenuhi persyaratan pengiriman required to meet supplier product delivery requirements
produk-produk oleh pemasok sekaligus memberikan and provide world-class service levels for consumers.
tingkat layanan kelas dunia bagi para konsumen. Teknologi Current distribution technologies include radio frequency
distribusi saat ini antara lain: pemindaian frekuensi radio tracking and single-pick technology to support automated
dan teknologi pengambilan single pick untuk mendukung data collection, record product movement, explore cross-
kemampuan pengumpulan data otomatis, mencatat docking opportunities, and manage returns.
aspek pergerakan produk, mengevaluasi peluang cross
docking dan mengelola pengembalian barang.
Lokasi DC Timika DC Timika
DC Balaraja DC Cibitung DC Porong
Location High Land Low Land
Jenis Produk Kering Produk Segar Produk Kering Produk Kering Produk Kering
Barang DC & Obat-obatan Fresh Products & Segar & Segar & Segar
DC Product Dry Products & Dry & Fresh Dry & Fresh Dry & Fresh
Type Pharmaceuticals Products Products Products
Luas Area (m²) 41.000+ m² 4.500+ m² 21.000+ m² 3.600+ m² 300+ m²
Space
82
Page 83
PT Matahari Putra Prima Tbk
Lokasi DC Timika DC Timika
DC Balaraja DC Cibitung DC Porong
Location High Land Low Land
Wilayah Barat & Timur Barat & Timur Timur Freeport Freeport
Layanan di West & East West & East East
Indonesia
Service Area in
Indonesia
Kapasitas (pps) 41.000+ pps 4.000+ pps 29.000+ pps 1.500+ pps 180+ pps
Pallet Positions
Total Jenis 12.000+ 1.500+ 5.000+ 600+ 100+
Barang
Total SKU
Teknologi Informasi Information Technology
Perseroan memiliki dan mengoperasikan Divisi Teknologi The Company owns and operates the Information
Informasi (TI). Divisi ini memiliki kontribusi dan Technology (IT) Division, which has played a crucial role
pencapaian penting bagi Perseroan dalam perumusan in formulating the information management system
program pengembangan sistem manajemen informasi development program within the Company’s retail
di bidang ritel Perseroan. Perseroan menggunakan sector. The division has made significant contribution
sistem yang digunakan oleh perusahaan ritel dunia and achievement in this regard. The Company utilizes
seperti “RETEK Information System”, “Oracle Finance systems employed by leading global retail companies,
Management System” dan “Pro-Int Software HRIS & ERP such as the “RETEK Information System”, “Oracle Finance
System”. Untuk Sentra Distribusi, Perseroan menggunakan Management System” and “Pro-Int Software HRIS & ERP
program Manhattan Warehouse Management System di System”. For Distribution Centers, the Company utilizes the
cloud. Sistem online Perseroan menggunakan platform Manhattan Warehouse Management System program.
Hypermart Online serta integrasi API dari layanan jasa The Company’s online system is based on the Hypermart
angkutan berbasis online dan marketplace, di mana Online platform, supplemented by API integration from
Perseroan berkolaborasi untuk strategi omni-channel. online and marketplace-based transportation services, as
part of the Company’s omni-channel strategy.
Dalam hal pengelolaan data, divisi TI beroperasi selama 24 Regarding data management, the IT division operates
jam, dengan Data Recovery Plan (DRP) untuk memastikan 24 hours a day, with a Data Recovery Plan (DRP) in place
kelangsungan operasional. Informasi data disajikan to ensure operational continuity. Data information is
dalam format yang memampukan pengguna untuk presented in a format that enables users to analyze the
menganalisa seluruh rangkaian data dan memperoleh entire dataset and obtain additional insights for improved
tambahan informasi guna proses pengambilan keputusan decision-making processes. The Company remains
yang lebih baik. Perseroan berkomitmen untuk terus committed to the ongoing development of information
mengembangkan teknologi informasi sejalan dengan technology in alignment with its growth trajectory.
arah pertumbuhannya.
Kebijakan pengelolaan TI dijalankan sesuai dengan IT management policies are carried out in accordance
kebijakan internal yang mengatur pengelolaan TI with internal policies governing IT management following
mengikuti standar global IT Governance dan manajemen global IT Governance standards and information security
keamanan informasi yang tersertifikasi ISO 27001:2013. management certified to ISO 27001: 2013. IT investments
Investasi TI sepanjang tahun 2023 meliputi: throughout 2023 include:
• Cyber Security • Cyber Security
Implementasi Web Application Firewall (WAF). WAF Implementation of Web Application Firewall (WAF).
adalah teknologi keamanan informasi yang digunakan WAF is an information security technology used to
untuk melindungi aplikasi web dari serangan siber protect web applications from cyber attacks such as
seperti XSS, SQL injection, dan serangan web lainnya. XSS, SQL injection, and other web attacks. The WAF
WAF bertindak sebagai lapisan pertahanan tambahan acts as an additional layer of defense between the
di antara aplikasi web dan pengguna, serta memantau web application and the user, monitoring web traffic
lalu lintas web dan memfilter serangan sebelum and filtering attacks before they reach the web server.
mencapai server web. Untuk perlindungan lainnya, For more protection, we also implemented an EDR
kami juga mengimplementasikan solusi EDR (End (End Point Detection and Response) solution. This
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2023
2023 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 83
Page 84
Analisis & Pembahasan Manajemen
MANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS
Point Detection and Response). Yaitu sebuah solusi is an endpoint security solution that continuously
keamanan titik akhir yang terus memantau perangkat monitors end-user devices to detect and respond to
pengguna akhir untuk mendeteksi dan merespons security incidents faster.
insiden keamanan dengan lebih cepat.
• HiCard Apps • HiCard Apps
Aplikasi Point, Promotion & Reward tak terbatas Unlimited Point, Promotion & Reward Apps for more
untuk lebih dari 900 ribu member per 31 Desember than 900 thousand members as of 31 December
2023 2023.
• E-commerce Revamp • E-commerce Revamp
Perombakan platform e-commerce untuk pengalaman An overhaul of the e-commerce platform for a better
online & offline shopping yang lebih baik. online & offline shopping experience.
• CEO Dashboard • CEO Dashboard
Dashboard khusus untuk CEO dan top management A customized dashboard for CEO and top management
yang menampilkan informasi penting tentang that displays important information about the
perusahaan untuk pengambilan keputusan yang lebih company for faster and more informed data-driven
cepat dan tepat berbasis data. decision making.
Tentunya modifikasi serta pengembangan terukur lainnya Moreover, modifications and other measurable
yang dibutuhkan juga dilakukan untuk mendukung developments required are also carried out to support
transformasi bisnis Perseroan. Untuk meningkatkan the Company’s business transformation. To improve the
perkembangan informasi dan pengetahuan SDM TI, development of information and knowledge of IT human
minimal satu tahun sekali akan dilaksanakan workshop resources, at least once a year workshops will be held in
dalam hal cloud computing, cloud native, microservices, terms of cloud computing, cloud native, microservices,
cyber security dan trend TI terkini seperti Generative cyber security and the latest IT trends such as Generative
AI untuk perkembangan software dan potensi AI for software development and other potential
pengembangan lainnya. developments.
84
Page 85
PT Matahari Putra Prima Tbk
TINJAUAN KEUANGAN
FINANCIAL OVERVIEW
Pembahasan tinjauan keuangan berikut berdasarkan The subsequent financial review discussion is derived
Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan untuk tahun from the Company’s Consolidated Financial Statements
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 dan telah for the year ending 31 December 2023 and it was audited
diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Amir Abadi Jusuf, by the Public Accounting Firm Amir Abadi Jusuf, Aryanto,
Aryanto, Mawar & Rekan dengan opini wajar tanpa Mawar & Partners. The audit resulted in an unqualified
pengecualian dan telah disesuaikan dengan Standar opinion and the financial statements have been adjusted
Akuntansi Keuangan (SAK) di Indonesia. to comply with the Financial Accounting Standards (SAK)
in Indonesia.
Dalam jutaan Rupiah In million Rupiah
Pertumbuhan/ Penurunan
Uraian Increase / Decrease
2023 2022
Description
Rp %
Aset
Asset
Jumlah Aset Lancar 1.626.520 1.543.309 83.211 5,4%
Total Current Assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 2.014.938 2.241.562 -226.624 -10,1%
Total non-current financial assets
Jumlah Aset 3.641.458 3.784.871 -143.413 -3.8%
Total Assets
Liabilitas
Liabilities
Liabilitas Jangka Pendek 2.171.529 2.298.872 -127.343 -5,5%
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 1.210.774 1.319.982 -109.208 -8,3%
Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas 3.382.303 3.618.854 -236.551 -6,5%
Total Liabilities
Ekuitas 259.155 166.017 93.138 56,10%
Equity
Aset Asset
Jumlah aset menurun sebesar 3,8% dari Rp3,8 triliun Total assets decreased by 3.8% from Rp3.8 trillion at the
pada akhir tahun 2022 menjadi Rp3,6 triliun pada end of 2022 to Rp3.6 trillion in 2023. The decrease in
2023. Penurunan aset tersebut terutama disebabkan assets was mainly due to a decrease in right-of-use assets,
karena penurunan aset hak-guna, kas dan setara kas, cash and cash equivalents, and fixed assets.
dan aset tetap.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2023
2023 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 85
Page 86
Analisis & Pembahasan Manajemen
MANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS
Dalam jutaan Rupiah In million Rupiah
Pertumbuhan/
Uraian Kontribusi Penurunan
2023 2022
Description Contribution Increase /
Decrease
Aset Lancar
Current Assets
Kas dan setara kas 250.250 320.493 15,4% -21,9%
Cash and cash equivalents
Piutang usaha 26.988 38.283 1,7% -29,5%
Trade receivables
Piutang lain-lain 197.267 213.292 12,1% -7,5%
Other receivables
Persediaan 1.089.643 927.806 67,0% 17,4%
Inventories
Pajak dibayar di muka 19.520 17.489 1,2% 11,6%
Prepaid taxes
Biaya dibayar di muka 32.196 16.213 2,0% 98,6%
Prepaid expenses
Aset lancar lainnya 10.656 9.733 0,7% 9,5%
Other current assets
Jumlah Aset Lancar 1.626.520 1.543.309 100,0% 5,4%
Total Current Assets
Aset Tidak Lancar
Non-current Assets
Aset keuangan tidak lancar lainnya 9.605 10.641 0,5% -9,7%
Other non-current financial assets
Aset tetap 455.742 521.026 22,6% -12,5%
Fixed assets
Uang muka dan jaminan sewa 152.953 157.067 7,6% -2,6%
Rental advances and deposits
Aset hak-guna 985.805 1.160.253 48,9% 15,0%
Right-of-use assets
Aset tak berwujud 18 54 0,0% -66,7%
Intangible assets
Aset pajak tangguhan 371.073 354.465 18,4% 4,7%
Deferred tax assets
Aset tidak lancar lainnya 39.742 38.056 2,0% 4,4%
Other non-current assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 2.014.938 2.241.562 100,0% -10,1%
Total Non-Current Assets
86
Page 87
PT Matahari Putra Prima Tbk
Aset Lancar Current Assets
Aset Lancar meningkat sebesar 5,4% dari Rp1,5 triliun Current Assets increased by 5.4% from Rp1.5 trillion to
menjadi Rp1,6 triliun sebagian besar disebabkan oleh Rp1.6 trillion largely due to an increase in inventories of
kenaikan pada persediaan sebesar Rp162 miliar dan biaya Rp162 billion and prepaid expenses of Rp16 billion.
dibayar dimuka sebesar Rp16 miliar.
Aset Tidak Lancar Non-current Assets
Aset tidak lancar menurun sebesar 10,1% dari Rp2,2 triliun Non-current assets decreased by 10.1% from Rp2.2
menjadi Rp2 triliun, penurunan ini terutama disebabkan trillion to Rp2 trillion, this decrease was mainly due to a
karena adanya penurunan aset hak guna sebesar Rp174 decrease in intangible assets right of use assets of Rp174
miliar dan aset tetap sebesar Rp65 miliar. billion and fixed assets of Rp65 billion.
Liabilitas Liabilities
Jumlah liabilitas menurun sebesar 6,5% dari Rp3,6 Total liabilities decreased by 6.5% from Rp3.6 trillion at
triliun pada akhir tahun 2022 menjadi Rp3,4 triliun pada the end of 2022 to Rp3.4 trillion in 2023. The decrease in
2023. Penurunan pada sisi liabilitas disebabkan karena liabilities was due to a decrease in lease liabilities, bank
adanya penurunan liabilitas sewa, pinjaman bank, dan loans and accruals.
beban akrual.
Dalam jutaan Rupiah In million Rupiah
Pertumbuhan/
Uraian Kontribusi Penurunan
2023 2022
Description Contribution Increase /
Decrease
Liabilitas Jangka Pendek
Current Liabilities
Pinjaman bank jangka pendek 410.000 475.000 18,9% -13,7%
Short-term bank loans
Utang usaha 906.506 888.063 41,7% 2,1%
Trade payables
Beban akrual 335.118 385.866 15,4% -13,2%
Accruals
Utang pajak 33.604 38.622 1,5% -13,0%
Taxes payable
Liabilitas imbalan kerja 90.800 66.534 4,2% 36,5%
jangka pendek
Short-term employee
benefit liabilities
Liabilitas sewa jangka pendek 210.808 262.382 9,7% -19,7%
Short-term lease liabilities
Liabilitas keuangan jangka 150.692 138.311 6,9% 9,0%
pendek lainnya
Other current financial liabilities
Liabilitas jangka pendek lainnya 34.001 44.094 1,6% -22,9%
Other current liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 2.171.529 2.298.872 100,0% -5,5%
Total Current Liabilities
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2023
2023 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 87
Page 88
Analisis & Pembahasan Manajemen
MANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS
Dalam jutaan Rupiah In million Rupiah
Pertumbuhan/
Uraian Kontribusi Penurunan
2023 2022
Description Contribution Increase /
Decrease
Liabilitas Jangka Panjang
Non-current Liabilities
Pinjaman bank jangka panjang 190.000 205.000 15,7% -7,3%
Long-term bank loans
Liabilitas sewa jangka panjang 849.382 930.142 70,2% -8,7%
Long-term lease liabilities
Liabilitas imbalan kerja jangka 163.826 181.128 13,5% -9,6%
panjang
Long-term employee benefit
liabilities
Liabilitas jangka panjang lainnya 7.566 3.712 0,6% 103,8%
Other non-current liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka 1.210.774 1.319.982 100,0% -8,3%
PanjangTotal non-current liabilities
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Liabilitas jangka pendek mengalami penurunan sebesar Current liabilities decreased by 5.5% from Rp2.3 trillion to
5,5% dari Rp2,3 triliun menjadi Rp2,2 triliun. Penurunan Rp2.2 trillion. The decrease in current liabilities was due
jumlah liabilitas jangka pendek disebabkan penurunan to a decrease in short-term bank loans, short-term lease
jumlah pinjaman bank jangka pendek, liabilitas sewa liabilities, and accruals.
jangka pendek, dan beban akrual.
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities
Liabilitas jangka panjang mengalami penurunan sebesar Long-term liabilities decreased by 8.3% from Rp1.3 trillion
8,3% dari Rp1,3 triliun menjadi Rp1,2 triliun. Penurunan to Rp1.2 trillion. The decrease in long-term liabilities was
jumlah liabilitas jangka panjang terutama disebabkan mainly due to long-term lease liabilities.
adanya penurunan liabilitas sewa jangka panjang.
Ekuitas Equity
Jumlah ekuitas pada tanggal pelaporan mencapai Rp259 Total equity at the reporting date amounted to Rp259
miliar membaik sebesar 56,1% dibandingkan dengan billion, improve by 56.1% compared to the previous year
tahun sebelumnya Rp166 miliar. of Rp166 billion.
88
Page 89
PT Matahari Putra Prima Tbk
Dalam jutaan Rupiah In million Rupiah
Pertumbuhan/
Uraian Kontribusi Penurunan
2023 2022
Description Contribution Increase /
Decrease
Ekuitas
Equity
Ekuitas yang diatribusikan kepada
pemilik entitas induk
Equity Attributable to Equity
Holders of Parent Entity
Modal Saham 648.332 423.887 250,2% 52,9%
Capital stock
Tambahan modal disetor 2.266.631 2.137.043 874,6% 6,1%
Additional paid-in capital
Komponen ekuitas lainnya 38 38 0,0% 0,0%
Other equity component
Saldo laba (akumulasi kerugian) 36.000 36.000 13,9% 0,0%
Retained earnings (loss
accumulation)
Saldo laba yang belum ditentukan (2.691.846) (2.430.951) -1.038,7% 10,7%
penggunaannya
Retained earnings
Jumlah ekuitas yang diatribusikan 259.117 165.979 100,0% 56,1%
kepada pemilik entitas induk
Equity Attributable to Equity
Holders of Parent Entity
Jumlah ekuitas 259.155 166.017 100,0% 56,1%
Total Equity
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2023
2023 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 89
Page 90
Analisis & Pembahasan Manajemen
MANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS
LAPORAN LABA (RUGI) PENGHASILAN
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN
CONSOLIDATED STATEMENT OF OTHER COMPREHENSIVE INCOME (LOSS)
Penjualan Bersih Net Sales
Penjualan bersih mengalami sedikit penurunan sebesar Net sales decreased by 1.5% from Rp7 trillion to Rp6.9
1,5% dari Rp7 triliun menjadi Rp6,9 triliun yang disebabkan trillion. The slight decrease in net sales from the previous
oleh penjualan yang lebih rendah pada kategori tertentu year reflecting lower sales in select categories due to a
karena pergeseran dalam belanja diskresioner ritel. shift in retail discretionary spending. Space optimization
Optimalisasi luasan gerai berkontribusi pada penurunan contributed to reducing sales in low performing
penjualan pada kategori-kategori yang berkinerja rendah. categories.
Beban Pokok Penjualan Cost of Sales
Beban pokok penjualan menurun 0,5% atau sebesar Rp30 Cost of sales decreased by 0.5% or Rp30 billion in 2023.
miliar di tahun 2023. Penurunan beban pokok penjualan The decrease in cost sales was in line with the Company’s
sejalan dengan aktivitas penurunan penjualan Perseroan. declining sales activities.
Laba Bruto Gross Profit
Perseroan mencatat laba bruto sebesar Rp 1,2 triliun The Company recorded a gross profit of Rp 1.2 trillion in
pada tahun 2023, lebih rendah dari laba bruto tahun 2022 2023, lower than the gross profit in 2022 of Rp1.3 trillion.
sebesar Rp1,3 triliun. Penurunan laba bruto Perseroan The decrease in the Company’s gross profit is in line with
sejalan dengan aktivitas penurunan penjualan Perseroan. the Company’s declining sales activity.
Beban Usaha Operating Expenses
Beban usaha di 2023 turun 6,4% dibandingkan tahun Operating expenses in 2023 decreased by 6.4% compared
2022 menjadi Rp1,4 triliun. Beban usaha terdiri dari to 2022 to Rp1.4 trillion. Operating expenses consist of
beban penjualan, serta beban umum dan administrasi. selling expenses, as well as general and administrative
Beban penjualan turun sebesar 20,4% dibandingkan expenses. Selling expenses decreased by 20.4% compared
tahun 2022 menjadi Rp252 miliar; sedangkan beban to 2022 to Rp252 billion; while general and administrative
umum dan administrasi turun sebesar 2,7% dibandingkan expenses decreased by 2.7% compared to 2022 to Rp1.2
tahun 2022 menjadi Rp1,2 triliun. Perseroan terus trillion. The Company remains committed to continue
berkomitmen untuk tetap melakukan analisa dan analyzing and implementing operational efficiency
melaksanakan langkah-langkah efisiensi operasional measures to improve profitability going forward.
untuk meningkatkan profitabilitas ke depan.
Rugi Usaha Operating Loss
Rugi usaha pada tahun 2023 adalah sebesar Rp111 Operating loss in 2023 amounted to Rp111 billion. The
miliar. Rugi usaha disebabkan karena adanya penurunan operating loss was due to a decrease in the Company’s
penjualan Perseroan. sales.
Penghasilan/(Beban) Keuangan Bersih Net Finance Income/(Costs)
Beban keuangan bersih mengalami penurunan sebesar Net finance costs decreased by 16.4% from Rp186 billion
16,4% dari Rp186 miliar pada tahun 2022 menjadi Rp156 in 2022 to Rp156 billion in 2023. The decrease was due
miliar di tahun 2023. Penurunan tersebut merupakan to a decrease in interest expense on loans and interest
penurunan atas beban bunga atas pinjaman dan beban expense on the implementation of PSAK73.
bunga atas penerapan PSAK73.
Rugi Tahun Berjalan Loss for The Year
Rugi bersih Perseroan menurun Rp174 miliar atau 40,6%, The Company’s net loss decreased by Rp174 billion or
dari Rp430 miliar pada tahun 2022 menjadi Rp255 miliar 40.6%, from Rp430 billion in 2022 to Rp255 billion in
pada tahun 2023. 2023.
90
Page 91
PT Matahari Putra Prima Tbk
Dalam jutaan Rupiah In million Rupiah
Pertumbuhan/ Penurunan
Uraian Increase / Decrease
2023 2022
Description
Rp %
Penjualan Bersih 6.915 7.018 (103) -1,5%
Net Sales
Beban Pokok Penjualan (5.706) (5.736) 30 -0,5%
Cost of sales
Laba Bruto 1.209 1.282 (73) -5,7%
Gross profit
Beban Penjualan (252) (317) 65 -20,4%
Selling expenses
Beban Umum dan Administrasi (1.173) (1.206) 33 -2,7%
General and Administrative
Expenses
Pendapatan Sewa 75 69 4 7,9%
Rental Income
Lain-lain – Bersih 31 (38) 70 -181,6%
Others - Net
Rugi Usaha (111) (211) 100 -47,5%
Operating Loss
Beban Keuangan – Bersih (160) (191) 31 -16,2%
Finance (Cost) - Net
Penghasilan keuangan 5 5 0 -6,1%
Finance income
Rugi Sebelum Pajak (266) (397) 131 32,9%
Loss Before Income Tax
(Beban) Pajak Penghasilan 15 (29) 44 -152,7%
Tax Benefit (Expenses)
Beban pajak final (4) (4) 0 0,4%
Final Tax Expenses
Rugi Tahun Berjalan (255) (430) 174 -40,6%
Loss for the Year
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2023
2023 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 91
Page 92
Analisis & Pembahasan Manajemen
MANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS
LAPORAN ARUS KAS
CASH FLOW STATEMENT
Dalam jutaan Rupiah In million Rupiah
Pertumbuhan/ Penurunan
Uraian Increase / Decrease
2023 2022
Description
Rp %
Arus Kas dari Aktivitas Operasi 164.251 216.726 (52.475) -24,2%
Cash Flows from Operating
Activities
Arus Kas dari Aktivitas Investasi (80.084) (64.317) (15.767) 24,5%
Cash Flows from Investing
Activities
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan (154.491) (584.589) 430.098 -73,6%
Cash Flows from Financing
Activities
Penurunan Neto Kas dan (70.324) (432.180) 361.856 -83,7%
Setara Kas
Net Decrease in Cash and
Cash Equivalents
Kas dan Setara Kas pada 320.493 752.587 (432.094) -57,4%
Awal Tahun
Cash and Cash Equivalents at the
Beginning of the Year
Kas dan Setara Kas pada Akhir 250.250 320.493 (70,243) -21,9%
Tahun
Cash and Cash Equivalents at the
End of the Year
Arus Kas Bersih Diperoleh Net Cash Flows Obtained
dari Aktivitas Operasi from Operating Activities
Arus kas neto yang diperoleh dari operasional mencapai Net cash flow generated from operations reached Rp164
Rp164 miliar. billion.
Arus Kas Bersih Digunakan Net Cash Flows Used
untuk Aktivitas Investasi for Investing Activities
Arus kas yang digunakan untuk aktivitas investasi tercatat Cash flows used for investing activities were recorded at
sebesar Rp80 miliar. Rp80 billion.
Arus Kas Bersih Digunakan Net Cash Flows Used
untuk Aktivitas Pendanaan for Financing Activities
Arus kas yang digunakan untuk pendanaan sebesar Rp154 Cash flows used for financing activities amounted to
miliar. Rp154 billion.
92
Page 93
PT Matahari Putra Prima Tbk
RASIO KEUANGAN UTAMA
PRIMARY FINANCIAL RATIO
Uraian
2023 2022
Description
Rasio Lancar 74,9% 67,1%
Current Ratio
Periode Kolektibilitas (hari) 10 11
Collectability Period (day)
Rasio Total Liabilitas Terhadap Ekuitas 1.305,1% 2.179,8%
Total Liabilities to Equity Ratio
Rasio Total Liabilitas Terhadap Aset 92,9% 95,6%
Total Liabilities to Asset Ratio
KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG
ABILITY TO PAY DEBT
Kemampuan Perseroan dalam memenuhi seluruh The Company’s capacity to meet all obligations, including
kewajiban, baik kewajiban jangka panjang maupun jangka both long-term and short-term commitments, is assessed
pendek, dicerminkan oleh perhitungan rasio Solvabilitas through the calculation of solvency and collectibility ratio.
dan Kolektibilitas, yang terdiri dari Rasio Lancar, Rasio These ratios comprise the Current Ratio, debt-to-asset
utang terhadap aset dan Rasio utang terhadap ekuitas. ratio, and debt-to-quity ratio.
Kemampuan membayar utang Ability to Pay
jangka pendek Short Term Debt
Rasio Lancar Current Ratio
Rasio lancar tahun 2023 sebesar 74,9% meningkat 7,8 p.p The current ratio in 2023 amounted to 74.9%, an increase
dibandingkan dengan tahun 2022 sebesar 67,1%. Rasio of 7.8 p.p compared to 2022 of 67.1%. The Company’s
lancar Perseroan yang meningkat menunjukkan likuiditas improved current ratio indicates the Company’s better
Perusahaan yang lebih baik. liquidity.
Kemampuan membayar utang Ability to Pay
jangka panjang Long Term Debt
Rasio Utang terhadap Aset Debt to Asset Ratio
Rasio utang terhadap aset tahun 2023 sebesar 92,9% The debt-to-asset ratio in 2023 of 92.9% decreased by 2.7
mengalami penurunan 2,7 p.p dibandingkan dengan p.p compared to that in 2022 of 95.6%.
tahun 2022 sebesar 95,6%.
Rasio Utang terhadap Ekuitas Debt to Equity Ratio
Rasio utang terhadap ekuitas tahun 2023 sebesar The debt-to-equity ratio in 2023 amounted to 1305.1%,
1305,1%, mengalami penurunan 874,7 p.p dibandingkan a decrease by 874.7 p.p compared to 2022 of 2,179.8%.
dengan tahun 2022 sebesar 2.179,8%.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2023
2023 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 93
Page 94
Analisis & Pembahasan Manajemen
MANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS
KOLEKTIBILITAS PIUTANG
COLLECTIBILITY OF RECEIVABLES
Periode penagihan piutang pada tahun 2023 adalah 10 hari. The receivable collection period in 2023 is 10 days.
STRUKTUR MODAL DAN KEBIJAKAN STRUKTUR MODAL
CAPITAL STRUCTURE AND CAPITAL STRUCTURE POLICY
Rincian Struktur Modal Capital Structure Details
Komposisi Struktur Modal Perseroan Per 31 Desember As of December 31, 2023, the Company’s Capital Structure
2023 adalah 92,9% dari liabilitas dan 7,1% dari ekuitas. comprises 92,9% liabilities and 7,1% equity. There was no
Liabilitas tidak mengalami perubahan signifikan bila significant change in liabilities compared to the previous
dibandingkan dengan tahun sebelumnya dengan year, with a decrease of 6,5% and a significant increase in
penurunan sebesar 6,5% , sedangkan peningkatan cukup equity of 56,1% in connection with the Company’s Capital
signifikan pada ekuitas sebesar 56,1% dikarenakan Increase to issue Pre-emptive Rights VII (PMHMETD VII).
adanya Penambahan Modal dengan Memberikan Hak The breakdown of the Company’s capital structure as of
Memesan Efek Terlebih Dahulu VII (PMHMETD VII) . December 31, 2023, is presented in the following table:
Struktur modal Perseroan per 31 Desember 2023 dapat
dijelaskan dalam tabel berikut:
Uraian Pertumbuhan/
Description 2023 2022 Penurunan
Increase / Decrease
Rp % Rp % Rp %
Jumlah Liabilitas 3.382.303 92,9% 3.618.854 95,6% (236.551) -6,5%
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas 259.155 7,1% 166.017 4,4% 93.138 56,1%
Total Equity
Jumlah Liabilitas 3.641.458 100,0% 3.784.871 100,0% (143.413) -3,8%
dan Ekuitas
Total Liabilities
and Equity
Dasar dan Kebijakan Manajemen Management Basis and Policy on
Atas Struktur Permodalan Capital Structure
Perseroan memiliki kebijakan mengelola permodalan The Company maintains a capital management policy
dengan memperhatikan fundamental keuangan serta focused on financial fundamentals, ensuring business
demi keberlangsungan bisnis serta pertumbuhan ke continuity, and fostering future growth. Our aim is to
depan. Harapan Perseroan untuk dapat tetap memberikan consistently deliver returns for shareholders and enhance
imbal hasil bagi pemegang saham serta memberikan nilai value for all other stakeholders.
manfaat lebih terhadap pemangku kepentingan lainnya.
94
Page 95
PT Matahari Putra Prima Tbk
IKATAN MATERIAL UNTUK INVESTASI BARANG MODAL
MATERIAL COMMITMENTS FOR INVESTMENT IN CAPITAL GOODS
Sepanjang tahun 2023, Perseroan memiliki komitmen During the year, the Company has commitments for
atas barang modal sebesar Rp110.116 juta. Komitmen capital goods amounting to Rp110,116 million. The
pembelian barang modal tersebut sebagian besar capital purchase commitments are mostly related to
terkait dengan pekerjaan sehubungan renovasi gerai dan store renovation and service project costs. The realization
biaya service project. Realisasi atas komitmen tersebut of these commitments is expected to be completed in
diperkirakan akan selesai pada tahun 2024. Sampai 2024. As of December 31, 2023, the realization of capital
dengan tanggal 31 Desember 2023, realisasi atas kontrak purchase contracts amounted to Rp69,624 million. The
pembelian barang modal adalah sebesar Rp69.624 juta. source of funds used by the Company for the commitment
Sumber dana yang digunakan Perseroan untuk komitmen of capital goods is the Company’s internal cash. With
atas barang modal tersebut adalah kas internal Perseroan. these capital goods, the Company expects to improve
Dengan barang modal tersebut, Perseroan berharap akan and/or maintain the services of the Company’s outlets.
meningkatkan dan/atau mempertahankan pelayanan
gerai-gerai milik Perseroan.
Perseroan telah melakukan pembelanjaan investasi The Company has made capital goods investment
barang modal dalam menjalankan kegiatan usahanya, expenditures in carrying out its business activities,
termasuk terkait dengan pemenuhan persyaratan including related to the fulfillment of regulatory
regulasi dan isu lingkungan hidup, antara lain melalui requirements and environmental issues, among others
upaya daur ulang, pengurangan pengunaan tas plastik through recycling efforts, reduction in the use of plastic
dan penekanan pada pengelolaan limbah termasuk bags and emphasis on waste management including
pembuangannya. Tidak ada investasi barang modal disposal. There is no investment in capital goods issued
yang dikeluarkan dalam rangka pemenuhan persyaratan in order to fulfill the requirements of environmental
regulasi dan isu lingkungan hidup. regulations and issues.
INVESTASI BARANG MODAL YANG
DIREALISASIKAN PADA TAHUN BUKU
CAPITAL GOODS INVESTMENT REALIZED IN THE FISCAL YEAR
Perseroan meyakini investasi merupakan salah satu hal The Company considers investment as a crucial aspect in
yang penting untuk dilakukan dalam mengembangkan advancing its business activities. Capital Goods Investment
kegiatan usahanya. Investasi Barang Modal (Capital (Capital Expenditure) encompasses costs incurred by the
Expenditure) merupakan biaya yang dikeluarkan Perseroan Company to acquire assets and enhance existing assets,
untuk melakukan pembelian sejumlah aset, maupun aiming to provide added value in the future.
perbaikan terhadap aset yang telah dimiliki sehingga dapat
memberikan nilai tambah di kemudian hari.
Realisasi investasi barang modal Perseroan hingga 31 The realization of the Company’s investment in capital
Desember 2023 adalah sebesar Rp88 miliar lebih besar goods up to December 31, 2023 amounted to IDR 88
dibandingkan dengan tahun sebelumnya yaitu sebesar billion, which is greater than the previous year’s figure of
Rp59 miliar. Hal ini dikarenakan pada tahun 2023 IDR 59 billion. This variation occurred due to in 2023 the
Perseroan lebih banyak melakukan renovasi gerai-gerai. Company carried out store renovations.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2023
2023 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 95
Page 96
Analisis & Pembahasan Manajemen
MANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS
PERBANDINGAN TARGET DAN REALISASI,
SERTA PROYEKSI SATU TAHUN KE DEPAN [F.2] [F.3]
COMPARISON OF TARGET AND REALIZATION, AND PROJECTIONS FOR THE NEXT YEAR
Perbandingan Target dan Realisasi Comparison of Target and Realization
Meskipun harus beroperasi ditengah kondisi ekonomi Despite having to operate in the midst of unfavorable
yang belum kondusif yang disertai dengan kenaikan harga economic conditions coupled with rising commodity prices
komoditas yang berimbas pada menurunnya daya beli that resulted in a decline in consumer purchasing power,
konsumen, Perseroan telah menunjukkan kapabilitas the Company has demonstrated its best capabilities in
terbaiknya dalam pelaksanaan strategi yang solid menuju executing a solid strategy towards sustainable growth.
pertumbuhan yang berkelanjutan.
Perseroan berhasil melaksanakan penawaran umum The Company successfully executed a limited public
terbatas senilai Rp359,11 miliar yang merupakan offering worth Rp359.11 billion which is an important
langkah penting untuk memperkuat basis permodalan step to strengthen the Company’s capital base to support
Perseroan guna mendukung fase transformasinya dalam its transformation phase in running the retail business
menjalankan arahan bisnis ritel. direction.
Berbagai upaya yang dilakukan Perseroan berhasil The Company’s efforts were successful in maintaining
mempertahankan kinerja di tahun 2023 dimana its performance in 2023 where the Company recorded a
Perseroan mencatatkan rugi bersih di tahun 2023 sebesar net loss for the year of Rp 255 billion, an improvement
Rp255 miliar membaik 40,6% dibandingkan tahun of 40.6% compared to the previous year, a review of the
sebelumnya, hasil peninjauan kembali pada struktur cost structure resulted in savings on selling, general and
biaya menghasilkan penghematan atas biaya penjualan, administrative expenses of Rp 98 billion. On retail sales,
umum dan administratif sebesar Rp98 miliar. Pada the Company recorded Rp6,915 billion which decreased
penjualan ritel Perseroan mencatatkan Rp6.915 miliar by 1.5% compared to the previous year of Rp7,018 billion.
yang mengalami penurunan sebesar 1,5% dibandingkan In terms of operational performance, MPPA operates a
tahun sebelumnya sebesar Rp7.018 miliar. Dalam hal strong nationwide network with 181 stores by the end of
kinerja operasional, MPPA mengoperasikan jaringan 2023 spread across Indonesia.
nasional yang kuat dengan 181 gerai pada akhir tahun
2023 yang tersebar di seluruh Indonesia.
Proyeksi Satu Tahun ke Depan Projections for the Next Year
Di tahun mendatang, Perseroan akan mempertahankan In the coming year, the Company will maintain its
fokus bisnis strategis dalam mengoptimalkan pelayanan strategic business focus on optimizing customer shopping
dan pengalaman belanja bagi konsumen, terus experience, continue to improve cost efficiency and
meningkatkan efisiensi biaya dan profitabilitas bisnis overall business profitability, evaluate its portfolio for
secara keseluruhan, melakukan evaluasi portfolio untuk store development and expansion in the coming year and
pengembangan dan ekspansi gerai di tahun mendatang further develop its omni-channel strategy. The Company
serta mengembangkan strategi omni-channel lebih believes these strategies will put MPPA on the right track
jauh. Perseroan berkeyakinan dengan strategi tersebut to optimize its retail focus and deliver sustainable results
akan menempatkan MPPA di jalur yang tepat guna to its stakeholders.
mengoptimalkan fokus ritelnya serta memberikan hasil
yang berkelanjutan kepada para pemangku kepentingan.
96
Page 97
PT Matahari Putra Prima Tbk
KEBIJAKAN DAN PEMBAGIAN DIVIDEN
DIVIDEND POLICY AND DISTRIBUTION
Dalam Undang-Undang Perusahaan Terbuka (UUPT), As per Indonesia’s Company Law (UUPT), dividend
pembayaran dividen dilakukan melalui keputusan payments are authorized through shareholder decisions
pemegang saham pada RUPS Tahunan atau Luar Biasa at the AGMS or EGMS, based on recommendations from
berdasarkan rekomendasi dari Direksi. the Company’s Directors.
Kebijakan pembayaran dividen Perseroan adalah The Company’s dividend payment policy is for each fiscal
untuk setiap tahun fiskal, dimana pembayaran dividen year, where cash dividend payments are based on the
kas berdasarkan tingkat keuntungan yang diperoleh profit level obtained by the Company in the relevant fiscal
Perseroan pada tahun buku bersangkutan, dengan tetap year, while taking into account the financial position or
memperhatikan posisi keuangan atau tingkat kesehatan health level of the Company and without prejudice to the
Perseroan dan tanpa mengurangi hak dari Rapat Umum rights of the Company’s General Meeting of Shareholders.
Pemegang saham Perseroan. Terlepas dari kebijakan Notwithstanding the Company’s dividend policy, there
dividen Perseroan tersebut, tidak ada hal yang menjamin is no guarantee that the Company will pay dividends
Perseroan akan membayar dividen pada tahun buku in a particular fiscal year. The decision of the Board of
tertentu. Keputusan Direksi yang merekomendasikan Directors recommending the payment of dividends is
pembayaran dividen dengan berdasarkan pada beberapa based on several factors, including the amount of the
faktor, antara lain jumlah laba bersih Perseroan, Company’s net profit, the availability of reserve funds,
ketersediaan dana cadangan, persyaratan modal kerja working capital requirements and capital expenditure
dan persyaratan pengeluaran modal untuk periode requirements for the period and the Company’s future
tersebut serta prospek Perseroan di masa mendatang. prospects.
Sesuai dengan kebijakan Perseroan, dan dengan In accordance with Company policy, and with shareholder
persetujuan pemegang saham, Perseroan dapat approval, the Company may distribute dividends under
membagikan dividen, dengan ketentuan sebagai berikut: the following conditions:
Laba Bersih Persentase Dividen Kas terhadap Laba Bersih
Net Profit Cash Dividend to Net Profit Percentage
Sampai dengan Rp100 miliar 10-15%
Up to Rp100 billion
Lebih dari Rp100 miliar 15-25%
More than Rp100 billion
Kronologis Pembagian Dividen Chronology of Dividend Distribution
Perseroan tidak melakukan pembagian dividen untuk The Company did not distribute dividends for the financial
tahun buku 2016 sampai dengan tahun buku 2023 karena year 2016 through 2023 due to losses incurred.
kerugian yang dialami.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2023
2023 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 97
Page 98
Analisis & Pembahasan Manajemen
MANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS
REALISASI PENGGUNAAN DANA HASIL
PENAWARAN UMUM (PMHMETD VII)
REALIZATION OF USE OF PUBLIC OFFERING PROCEEDS (PMHMETD VII)
Di tahun 2023, Perseroan telah menyelesaikan In 2023, the Company conducted an additional capital
Penambahan Modal dengan Memberikan Hak Memesan raise through the issuance of pre-emptive rights VII
Efek Terlebih Dahulu VII (PMHMETD VII) dengan (PMHMETD VII) of the Company carried out by offering a
menawarkan sebanyak-banyaknya 6.875.236.268 saham maximum of 6,875,236,268 Common Shares in the Name
biasa atas nama dengan nilai nominal Rp50 setiap saham with a nominal value of IDR 50 per share, where each
dimana setiap pemegang 164 saham biasa mendapatkan owner of 164 Common Shares receives 133 HMETD, with
133 HMETD dimana 1 HMETD berhak untuk membeli 1 each HMETD granting the right to purchase 1 new share
saham baru dengan nilai nominal Rp50 dan dengan harga with a nominal value of IDR 50 and a performance price
pelaksanaan Rp80 setiap sahamnya. Keseluruhan Saham of IDR 80 per share. All of the Company’s shares have
Perseroan tercatat dan diperdagangkan di Bursa Efek been listed and traded on the Indonesia Stock Exchange
Indonesia sejak 14 Juli 2023. since July 14, 2023.
Hasil pelaksanaan PMHMETD VII adalah sebanyak The proceeds from the implementation of PMHMETD
4.488.905.136 saham telah dilaksanakan oleh para VII are 4,488,905,136 shares have been exercised by the
Pemegang Saham. Dana yang diperoleh sejumlah shareholders. The proceeds amounting to IDR359.11
Rp359,11 miliar dipergunakan untuk pembayaran billion were used for partial payment of bank loans and
sebagian pokok utang dan untuk modal kerja Perseroan Company’s working capitalas reported to the OJK and
sebagaimana telah dilaporkan kepada OJK dan publik public on Company’s letter No.003/I/2024-CSExt.
melalui surat Perseroan No.003/I/2024-CSExt.
Aksi Korporasi Nama Emisi Tanggal Efektif Tanggal Penambahan/ Nominal Jumlah Saham
Corporate Issuance Effective Date Pencatatan Pengurangan per Beredar setelah
Action Name Listing Date Jumlah Saham Lembar PMHMETD VII
Addition/ Saham Number of shares
Reduction in (Rp) outstanding after
Number of Shares Nominal PMHMETD VII
Value per
Share (Rp)
PMHMETD VII MPPA-R 27 Juni 2023 14 Juli 2023 4.488.905.136 50 12.966.640.084
Juni 27, 2023 July 14, 2023
Dana yang diperoleh dari Penawaran Umum
Funds obtained from the Public Offering
Jenis Penawaran Nama Emisi Tanggal Efektif Jumlah Hasil Biaya Penawaran Umum (Rp)
Umum Issuance Name Effective Date Penawaran Umum (Rp) Public Offering Cost (Rp)
Public Offering Total Public Offering
Types Result (Rp)
Right Issue MPPA-R 27 Juni 2023 359.112.510.880 5.511.778.255
Juni 27, 2023
98
Page 99
PT Matahari Putra Prima Tbk
Realisasi Penggunaan Dana
Use of Proceed
Rencana Penggunaan Dana (Rp) Uraian Realisasi Penggunaan Dana (Rp)
Plan for Use of Proceed (Rp) Description Realized Use of Fund (Rp)
90.000.000.000 Membayar sebagian pokok hutang 90.000.000.000
kepada PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk
Paid a portion of the principal
debt to PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk
60.000.000.000 Membayar sebagian pokok hutang 60.000.000.000
kepada PT Bank CIMB Niaga Tbk
Paid a portion of the principal debt
to PT Bank CIMB Niaga Tbk.
203.600.732.625 Modal Kerja Perseroan 202.993.848.907
Company Working Capital
Penempatan Sisa Dana
Placement of Remaining Funds
Sisa Dana (Rp) Tingkat Bunga/Bagi Hasil Penempatan Jangka Waktu Hubungan
Remaining Fund (Rp) Interest Rate/Profit Sharing Placement Penyimpanan dengan
Storage Period Perusahaan
Relationship
with the
Company
606.883.718 2,75 % Bank National N/A Afiliasi
Nobu
Hasil Realisasi Bersih (Rp) Rencana Penggunaan Dana Realisasi Penggunaan Dana Sisa Dana (Rp)
Net realizable Resilt (Rp) Menurut Prospektus (Rp) Menurut Prospektus (Rp) Remaining Funds (Rp)
Fund Use Plan Based on Realization of Fund Use Plan
Prospectus (Rp) Based on Prospectus (Rp)
353.600.732.625 353.600.732.625 352.993.848.907 606.883.718
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2023
2023 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 99
Page 100
Analisis & Pembahasan Manajemen
MANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS
REALISASI PENGGUNAAN DANA HASIL
PENAWARAN UMUM (PUT VI)
REALIZATION OF USE OF PUBLIC OFFERING PROCEEDS (PUT VI)
Perseroan telah merampungkan Penawaran Umum The Company completed its Limited Public Offerings VI
Terbatas VI (PUT VI) dengan penerbitan saham baru (PUT VI) with the issuance of new 1,171,200,788 shares
1.171.200.788 sebesar Rp720,9 miliar pada 21 Desember at for the amount of Rp 720.9 billion on December 21,
2021. Sampai dengan 31 Desember 2023, Perseroan telah 2021. As of December 31, 2023, the Company has utilized
menggunakan Rp688 miliar dari total dana yang diperoleh Rp688 billion from the total proceed for bank loan
untuk pembayaran sebagian pokok utang Perseroan, payment, working capital, capital expenditure and fees
modal kerja Perseroan, belanja modal Perseroan dan associated with the limited public offering. It has reported
biaya yang berkaitan dengan PUT. Realisasi penggunaan the realization of utilization progress to the Financial
tersebut telah disampaikan ke Otoritas Jasa Keuangan Authority Service (OJK) with Letter No. 002/I/2024-CSExt
(OJK) melalui surat No. 002/I/2024-CSExt tertanggal 12 dated on January 12, 2024.
Januari 2024.
INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL YANG TERJADI
SETELAH TANGGAL LAPORAN AKUNTAN
INFORMATION AND MATERIAL FACTS THAT OCCUR AFTER
THE DATE OF THE ACCOUNTANT’S REPORT
Tidak terdapat informasi maupun fakta material yang There is no information or material facts that have occurred
terjadi setelah tanggal laporan akuntan pada tahun 2023. after the date of the accountant’s report in 2023.
INFORMASI MATERIAL MENGENAI INVESTASI, EKSPANSI,
DIVESTASI, PENGGABUNGAN/PELEBURAN USAHA, AKUISISI,
RESTRUKTURISASI UTANG/MODAL
MATERIAL INFORMATION REGARDING INVESTMENT, EXPANSION,
DIVESTMENT, MERGER/CONSOLIDATION OF BUSINESSES, ACQUISITIONS,
RESTRUCTURING OF DEBT/CAPITAL
Di sepanjang tahun 2023, Perseroan tidak memiliki Throughout 2023, the Company did not engage in any
informasi material mengenai investasi, ekspansi, divestasi, material investment, expansion, divestment, business
penggabungan usaha, akuisisi, dan restrukturisasi utang/ mergers, acquisitions, or debt/capital restructuring
modal yang berpengaruh terhadap kinerja keuangan activities that would significantly impact the Company’s
maupun kinerja operasional Perseroan. financial and operational performance.
100
Page 101
PT Matahari Putra Prima Tbk
INFORMASI KEUANGAN YANG MENGANDUNG KEJADIAN
YANG BERSIFAT LUAR BIASA DAN JARANG TERJADI
FINANCIAL INFORMATION CONTAINING EVENTS THAT ARE EXTRAORDINARY
AND RARELY OCCUR
Perseroan tidak menemukan adanya informasi keuangan The Company did not find any financial information
yang mengandung kejadian yang bersifat luar biasa dan containing extraordinary and rare events during 2023.
jarang terjadi di sepanjang tahun 2023.
PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM OLEH KARYAWAN
DAN/ATAU MANAJEMEN (ESOP/MSOP)
STOCK OWNERSHIP PROGRAM BY EMPLOYEES AND/OR MANAGEMENT (ESOP/MSOP)
Perseroan tidak memiliki program kepemilikan saham The Company did not implement a share ownership
bagi karyawan dan/atau manajemen, baik dalam program for employees and/or management, such as an
bentuk Employee Stock Option Program (ESOP) maupun Employee Stock Option Program (ESOP) or a Management
Management Stock Option Program (MSOP). Stock Option Program (MSOP).
INFORMASI TRANSAKSI MATERIAL YANG MENGANDUNG
BENTURAN KEPENTINGAN DAN/ATAU TRANSAKSI DENGAN
PIHAK AFILIASI
INFORMATION ON MATERIAL TRANSACTIONS CONTAINING CONFLICTS OF INTEREST
AND/OR TRANSACTIONS WITH AFFILIATED PARTIES
Kebijakan Tentang Pihak Afiliasi/Berelasi Policy Regarding Affiliated/Related Parties
Perseroan mempunyai transaksi dengan pihak berelasi The Company engages in transactions with related parties
sebagaimana didefinisikan pada PSAK No. 7 tentang as defined in PSAK No. 7, “Related Party Disclosures.” The
“Pengungkapan Pihak-Pihak Berelasi”. Perseroan memiliki Company has business relationships with its affiliates,
hubungan bisnis dengan Perusahaan afiliasinya, dan and manages these relationships fairly and transparently.
mengelola hubungan bisnis tersebut secara wajar dan These transactions are executed based on mutually
transparan. Transaksi dengan pihak berelasi dilakukan agreed terms and conditions.
dengan persyaratan dan kondisi yang disepakati masing-
masing pihak.
Kewajaran dan Alasan Fairness and Reasons for
Dilakukannya Transaksi Conducting Transactions
Seluruh transaksi pihak berelasi yang dilakukan Perseroan All related party transactions carried out by the Company
pada tahun 2023 dilakukan secara wajar (Arm’s Length) dan in 2023 were conducted fairly (Arm’s Length) and in
sesuai dengan persyaratan komersial normal. Kewajaran accordance with normal commercial requirements.
transaksi dengan pihak terkait atau mengandung Transactions with related parties or involving conflicts
benturan kepentingan telah dilakukan secara wajar sesuai of interest were executed fairly in accordance with
peraturan perundang-undangan. Transaksi dilakukan atas applicable laws and regulations. These transactions are
dasar alasan kebutuhan Perseroan dan bebas dari konflik based on the Company’s needs and are devoid of conflicts
kepentingan. of interest.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2023
2023 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 101
Page 102
Analisis & Pembahasan Manajemen
MANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS
Deskripsi lengkap dari nama; sifat hubungan dan realisasi A comprehensive description of related party transactions,
transaksi dengan pihak berelasi tersedia di dalam Catatan including names, nature of relationships, and transaction
#8 “Transaksi dan Saldo Pihak Berelasi” atas Laporan details, is provided in Note #8 “Related Party Transactions
Keuangan tahun 2023 yang telah diaudit. Seluruh and Balances” in the audited 2023 Financial Statements.
transaksi dengan pihak berelasi dilakukan dengan syarat All related party transactions are conducted based on
wajar sebagaimana dengan pihak ketiga pada kondisi arms-length terms on current market conditions at the
pasar saat transaksi terjadi. time into which such arrangement is entered.
PERUBAHAN PERATURAN PERUNDANG-UNDANGAN
YANG BERDAMPAK TERHADAP PERUSAHAAN
CHANGES IN LAWS AND REGULATIONS THAT IMPACT THE COMPANY
Direksi berkeyakinan tidak ada perubahan peraturan dan The Board of Directors believes that there are no changes
perundang-undangan di tahun 2023 yang berdampak in laws and regulations in 2023 that have a significant
signikan terhadap Perseroan maupun laporan keuangan impact on the Company or the financial statements in
pada tahun 2023. 2023.
PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUTANSI
CHANGES TO ACCOUNTING POLICIES
Amendemen atas standar yang berlaku efektif untuk Amendments to standards that are effective for periods
periode yang dimulai pada atau setelah 1 Januari 2023, beginning on or after January 1, 2023, with early
dengan penerapan dini diperkenankan yaitu: implementation permitted, include:
• Amendemen PSAK 1: Penyajian Laporan Keuangan • Amendment to PSAK 1: Presentation of Financial
tentang Pengungkapan Kebijakan Akuntansi; Reports regarding Disclosure of Accounting Policies;
• Amandemen PSAK 1: Penyajian Laporan Keuangan • Amendment to PSAK 1: Presentation of Financial
tentang Klasifikasi Liabilitas sebagai Jangka Pendek Statements regarding Classification of Liabilities as
atau Jangka Panjang; Short-Term or Long-Term;
• Amendemen PSAK 25: Kebijakan Akuntansi, • Amendment to PSAK 25: Accounting Policies, Changes
Perubahan Estimasi Akuntansi, dan Kesalahan tentang in Accounting Estimates, and Errors regarding the
Definisi Estimasi Akuntansi; Definition of Accounting Estimates;
• Amendemen PSAK 46: Pajak Penghasilan tentang • Amendment to PSAK 46: Income Tax regarding
Pajak Tangguhan terkait Aset dan Liabilitas yang Deferred Tax related to Assets and Liabilities arising
timbul dari Transaksi Tunggal; from Single Transactions;
• Revisi PSAK 107: Akuntansi Ijarah. • Revised PSAK 107: Ijarah Accounting.
Perusahaan dan entitas anak masih melakukan evaluasi The Company and its subsidiaries are currently assessing
atas dampak potensial dari penerapan standar baru, the potential impact of implementing these new
amandemen standar dan interpretasi standar tersebut. standards, amendments, and interpretations.
102
Page 103
PT Matahari Putra Prima Tbk
PROSPEK DAN INFORMASI KELANGSUNGAN USAHA
BUSINESS CONTINUITY PROSPECTS AND INFORMATION
Perseroan dan entitas anak akan melanjutkan rencana The Company and its subsidiaries will continue their
usaha dan mempertajam beberapa inisiatif guna business plans and sharpen several initiatives to improve
meningkatkan kinerjanya sebagai berikut: their performance as follows:
a) Optimalisasi produktivitas dan pertumbuhan a) Optimizing productivity and sales growth that leads to
penjualan yang mengarah pada profitabilitas dengan profitability by focusing on consumers:
berfokus kepada konsumen: • Observe the pattern of people’s shopping behavior
• Mencermati pola perilaku berbelanja masyarakat and provide easy and fast shopping solutions.
dan memberikan solusi-solusi berbelanja yang
mudah dan cepat
• Menata ulang assortment produk yang sesuai • Reorganizing product assortments in accordance
dengan kebutuhan pelanggan yang dinamis serta with dynamic customer needs and tailored to the
disesuaikan dengan demografis konsumen di demographics of consumers in each place
masing-masing tempat
• Mengadakan berbagai kegiatan pemasaran yang • Organizing various innovative marketing activities
inovatif untuk menarik minat pelanggan dan to attract customers and increase revenue,
meningkatkan pendapatan,
• Melakukan upgrade terhadap gerai-gerai yang ada • Upgrading existing outlets
• Meningkatkan kemampuan karyawan dalam • Improve the ability of employees to provide the
memberikan pelayanan yang terbaik best service
b) Menjaga struktur biaya dengan melakukan efisiensi b) Maintain cost structure by making continuous
berkesinambungan melalui penerapan teknologi efficiency through the application of technology
c) Melakukan evaluasi portfolio, mengidentifikasi c) Conduct portfolio evaluation, identify geographical
wilayah geografis, dan segmentasi gerai dimana areas, and store segmentation where the Company
Perseroan akan melakukan pengembangan di will expand in the coming years
beberapa tahun mendatang
d) Terus berinovasi untuk meningkatkan peran Omni- d) Continue to innovate to enhance the role of Omni-
channel sebagai bagian penting dari strategi ritel yang channel as an important part of the overall consumer-
berfokus pada konsumen secara keseluruhan focused retail strategy.
Perseroan berkeyakinan bahwa langkah-langkah tersebut The Company believes that the above measures can
diatas dapat secara efektif meningkatkan kinerja dan effectively improve performance and the Company can
Perseroan dapat terus berkembang serta beroperasi continue to grow and operate in accordance with the
sesuai prinsip kelangsungan usaha sampai dengan masa principle of business continuity for the foreseeable future.
mendatang.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2023
2023 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 103
Page 104
Tata Kelola Perusahaan GOOD CORPORATE GOVERNANCE 104 104
Page 105
Tata Kelola Perusahaan
GOOD CORPORATE GOVERNANCE PT Matahari Putra Prima Tbk
a t a
T haan K e l ol a
Per u s a GOOD
CO RPOR AT E G OV E R N
A NCE
OM
A I N S , FA R F R
OUNT IN
H E W ORD M A , T H E RE LIVE
IND T ANTI ICS,
R A W AY, B E H A N D C ONSON H E S EMANT
T
FA R FA I ES VO K
ALIA
E COAS
T OF
U N T R A T T H
THE CO RIGHT
A R K S G ROV E N.
BOOKM G U A G E OCEA
E LAN
A LARG
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2023
105
105
2023 ANNUAL
Laporan & SUSTAINABILITY
Tahunan REPORT2023
& Keberlanjutan
2023 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT
Page 106
Tata Kelola Perusahaan
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Dalam rangka memenuhi harapan seluruh pemangku To fulfill the expectations of all stakeholders, the
kepentingan, Perseroan terus memperkuat penerapan Company persists in fortifying the implementation of
Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG). Sistem GCG Good Corporate Governance (GCG). GCG systems also
juga terus ditegakkan untuk memenuhi persyaratan continues to be uphold in order to meet the requirements
hukum dan perundang-undangan, khususnya UU tentang set by laws and regulations, specifically the Indonesian
Perseroan Terbatas Republik Indonesia, Otoritas Jasa Limited Liability Company Law, the Financial Services
Keuangan (OJK), dan Bursa Efek Indonesia (BEI). Selain Authority (OJK) and the Indonesian Stock Exchange (IDX).
itu, Tata Kelola Perusahaan juga mengacu pada panduan In addition, the Company is guided in GCG by the National
tata kelola dari Komite Nasional Kebijakan Governance Committee on Governance Policy.
(KNKG).
PRINSIP PENERAPAN GCG
THE GCG PRINCIPLES IMPLEMENTATION
Akuntabilitas Perseroan memiliki sistem manajemen The Company has management systems
Accountability yang meningkatkan akuntabilitas, that enhance Accountability, from the
dari Laporan Direksi kepada Dewan Reporting of the Board of Directors to
Komisaris, perihal anggaran tahunan dan the Board of Commissioners regarding
evaluasi kinerja keuangan dan laporan the annual budgeting and evaluation
akuntabilitas dari Dewan Komisaris dan of financial performance to the
Direksi perihal permohonan persetujuan accountability report of the Board of
kepada pemegang saham dalam RUPS Commissioners and Directors that request
Tahunan. Uraian pekerjaan khusus dan KPI for the shareholders’ approval at the
disusun berdasarkan Kode Etik Perseroan. Annual General Meeting. Specific job
descriptions and KPI’s are bolstered by the
Company’s Code of Conduct.
106
Page 107
PT Matahari Putra Prima Tbk
Keterbukaan Perseroan menyediakan informasi yang The Company provides transparent
Transparency transparan kepada publik dan pemegang information to the public and shareholders
saham dalam bentuk publikasi yang in a form of regular and timely publications
berkala dan tepat waktu, melalui media through printed and electronic media,
cetak dan elektronik, termasuk Laporan including, Quarterly Financial Reports,
Keuangan Triwulanan, Laporan Keuangan Half Year Financial Reports, Audited
Tengah Tahunan, Laporan Audit Keuangan Annual Financial Reports, Annual Reports,
Tahunan, Laporan Tahunan dan siaran Press Releases and investor updates.
pers serta investor update.
Independensi Konflik kepentingan dapat dicegah melalui Conflicts of interest are prevented
Independency proses yang transparan, khususnya terkait through transparent processes, such as
dalam hal seleksi manajemen tingkat atas, in the fields of selection of higher level
proses penentuan pemasok, dan berbagai management, vendor selection process
transaksi lain dengan pihak ketiga. and other transactions with third parties.
Seluruh transaksi dengan pihak berelasi All related party transactions are properly
diungkapkan secara wajar. disclosed.
Pertanggungjawaban Perseroan selalu memberi makna pada The Company always gives meaning to
Responsibility setiap langkah bisnis yang ditempuh every business step taken with priority
dengan mengutamakan kepatuhan pada to comply with prevailing regulation and
peraturan serta melaksanakan tanggung conduct its responsibility to society and the
jawabnya pada masyarakat dan lingkungan environment with proper values, avoiding
dengan mengedepankan nilai-nilai yang conflict of interest so that long-term
selaras, bebas dari benturan kepentingan, efforts can be maintained continuously
sehingga terpelihara kesinambungan and the Company can receive recognition
usaha dalam jangka panjang dan as a good corporate citizen.
mendapat pengakuan sebagai warga
korporasi yang baik.
Kewajaran dan Kesetaraan Dalam rangka menjaga hubungan yang To maintain fair and harmonious relations
Fairness and Equality wajar dan harmonis dengan pemasok, with suppliers, employees, customers,
karyawan, pelanggan, pemegang saham shareholders and all stakeholders, the
dan seluruh pemangku kepentingan, Company has a policy of fair and equal
Perseroan memiliki kebijakan perlakuan treatment with zero acceptance of
yang wajar dan setara, tanpa toleransi discriminatory action.
terhadap segala bentuk tindakan yang
bersifat diskriminatif.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2023
2023 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 107
Page 108
Tata Kelola Perusahaan
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
STRUKTUR TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE STRUCTURE
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
General Meeting of Shareholders (GMS)
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Direksi
Board of Directors
Komite Komite Audit Sekretaris Komite
Nominasi & Audit Internal Perusahaan Disiplin
Remunerasi Audit Internal Corporate Discipline
Nomination & Committee Audit Secretary Committee
Remuneration
Committee
Perseroan senantiasa mengawasi struktur tata kelolanya The Company monitors its governance structure,
dan melakukan penyesuaian untuk memenuhi tuntutan making adjustments to meet both regulatory changes
perubahan peraturan dan kebutuhan pemangku and stakeholders needs. New policies and procedures
kepentingan. Kebijakan dan prosedur baru terus are developed and existing policies and procedures are
dikembangkan dan kebijakan serta prosedur yang telah also updated to ensure that customers, shareholders,
berjalan juga diperbaharui untuk memastikan bahwa employees and others have their interests protected and
kepentingan pelanggan, pemegang saham, karyawan, the Company, as a whole, is strengthened throughout its
dan pihak lainnya terlindungi dengan baik dan aspek operations.
operasional Perseroan secara keseluruhan tumbuh lebih
kuat.
Struktur Tata Kelola Perusahaan terdiri dari beberapa The Company’s Governance Structure comprises organs
organ sesuai dengan asas akuntabilitas dan tanggung according to their accountability and responsibility based
jawab berdasarkan peraturan perundang-undangan yang on regulation and the Company’s Articles of Association.
berlaku dan Anggaran Dasar Perseroan. Organ tertinggi At the top is the General Meeting of Shareholders,
ditempati oleh Rapat Umum Pemegang Saham, diikuti followed by Board of Commissioners, Board of Directors,
oleh Dewan Komisaris, Direksi, Manajemen dan badan- Board of Management and supporting bodies under
badan pendukung di bawah organ-organ tersebut, these organs, namely the Audit Committee, Nomination
yang terdiri dari: Komite Audit, Komite Nominasi dan and Remuneration Committee, Discipline Committee,
Remunerasi, Komite Disiplin, Audit Internal dan Sekretaris Internal Audit, Corporate Secretary.
Perusahaan.
108
Page 109
PT Matahari Putra Prima Tbk
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
Rapat Umum Pemegang Saham digelar secara tahunan Shareholders Meetings are held either annually in
dalam Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) an Annual General Meeting of Shareholders (AGMS)
atau sewaktu-waktu dalam Rapat Umum Pemegang or anytime in an Extraordinary General Meeting
Saham Luar Biasa (RUPSLB). Dalam rapat-rapat tersebut, of Shareholders (EGMS). During these meetings,
pemegang saham memiliki hak-hak yang dilindungi, antara shareholders possess protected rights, which encompass
lain mengangkat dan memberhentikan anggota Dewan the appointment and dismissal of members of the
Komisaris dan Direksi, mengevaluasi kinerja Dewan Board of Commissioners and Directors, evaluation of
Komisaris dan Direksi, menyetujui perubahan Anggaran their performance, approval of changes to the Articles
Dasar, menyetujui Laporan Tahunan, menyetujui Laporan of Association, endorsement of the Annual Report,
Audit Keuangan, penentuan remunerasi Dewan, dan approval of the Financial Audit Report, determination
persetujuan atas tindakan korporasi penting. of the Board’s remuneration, and approval of significant
corporate actions.
Semua ringkasan dari keputusan Rapat Umum Pemegang All of the summary of the resolutions of the Annual
Saham Tahunan (RUPST) dan Rapat Umum Pemegang General Meeting of Shareholders (AGMS) and
Saham Luar Biasa (RUPSLB) disajikan sebagai berikut Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS) is
dibawah ini. Ringkasan ini juga tersedia di situs web presented below. This summary is also available on the
Perseroan. Company’s website.
Pelaksanaan Rapat Umum Annual General Meeting
Pemegang Saham Tahun 2023 of Shareholder in 2023
Pada tahun 2023, Perseroan menyelenggarakan 3 (tiga) In 2023, the Company is scheduled to conduct three
kali Rapat dengan para Pemegang Saham yaitu: Shareholder meetings as follows:
1. RUPS Tahunan Tahun Buku 2022 tanggal 19 April 2023 1. Annual General Meeting for Fiscal Year 2022 on 19
April 2023
2. RUPS Luar Biasa tanggal 19 April 2023 2. Extraordinary GMS on 19 April 2023
3. RUPS Luar Biasa tanggal 12 Oktober 2023 3. Extraordinary GMS on 12 October 2023
RUPS Tahunan Tahun Buku 2022 Annual GMS for Fiscal Year 2022
Rapat diselenggarakan secara elektronik dengan kehadiran The meeting took place electronically with limited physical
fisik terbatas pada hari Rabu, 19 April 2023 di Hypermart attendance on Wednesday, April 19, 2023, at Hypermart
Cyberpark Karawaci, Lantai UG, Jl. Sultan Falatehan, Lippo Cyberpark Karawaci, UG Floor, Jl. Sultan Falatehan, Lippo
Karawaci Utara, Tangerang 15138, dibuka pada pukul Karawaci Utara, Tangerang 15138. It commenced at 10:20
10:20 WIB dan ditutup pada pukul 11:14 WIB dipimpin WIB and concluded at 11:14 WIB led by Mr. Roy Nicholas
Bapak Roy Nicholas Mandey, Komisaris Independen dan Mandey, Independent Commissioner, and was attended
dihadiri oleh: by:
Dewan Komisaris Perseroan The Company’s Board of Commissioners
• Bapak Fendi Santoso, Presiden Komisaris, hadir secara • Mr. Fendi Santoso, President Commissioner, attended
online online
• Bapak Roy Nicholas Mandey, Komisaris Independen • Mr. Roy Nicholas Mandey, Independent Commissioner
Direksi Perseroan Company’s Board of Directors
• Bapak Adrian Suherman, Presiden Direktur, hadir • Mr. Adrian Suherman, President Director, attended
secara online online
• Bapak Herry Senjaya, Direktur, hadir secara online • Mr. Herry Senjaya, Director, attended online
Dari Profesi Penunjang From Supporting Professionals
• Kantor Notaris Sriwi Bawana Nawaksari, S.H., M.Kn., • Notary Office Sriwi Bawana Nawaksari, S.H., M.Kn.,
diwakili oleh Ibu Sriwi Bawana Nawaksari, S.H., M.Kn represented by Mrs. Sriwi Bawana Nawaksari, S.H.,
M.Kn
• Kantor Akuntan Publik Terdaftar Amir Abadi Jusuf, • Registered Public Accounting Firm Amir Abadi Jusuf,
Aryanto, Mawar & Rekan, diwakili oleh Bapak Aryanto, Mawar & Partners, represented by Mr.
Eishennoraz Eishennoraz
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2023
2023 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 109
Page 110
Tata Kelola Perusahaan
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
• Kantor Biro Administrasi Efek PT Sharestar Indonesia • Share Registrar PT Sharestar Indonesia, represented
yang diwakili oleh Bapak Faisal by Mr. Faisal
Serta para Pemegang Saham dan/atau Kuasanya secara Also, Shareholders and/or their Proxies were present
fisik terbatas dan elektronik melalui eASY.KSEI, sebanyak both physically and electronically via eASY.KSEI, totaling
5.296.811.512 saham atau mewakili 62,479% dari 5,296,811,512 shares, representing 62.479% of the
8.477.734.948 saham yang merupakan seluruh saham 8,477,734,948 shares issued or placed by the Company.
yang telah dikeluarkan atau ditempatkan oleh Perseroan.
Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2022 Resolutions of the AGMS for Fiscal Year 2022
Pengambilan keputusan dilakukan melalui pemungutan The resolutions were determined through voting and
suara dan sudah disahkan dalam Akta Notaris No. 59 subsequently formalized in Notarial Deed No. 59 dated
tertanggal 19 April 2023 yang dibuat oleh Sriwi Bawana 19 April 2023, prepared by Sriwi Bawana Nawaksari, S.H.,
Nawaksari, S.H., M.Kn., sebagai berikut: M.Kn., as outlined below:
Mata Acara Laporan Direksi mengenai Kegiatan dan Tata Approval and ratification of the Directors’
Rapat Pertama Usaha Keuangan Perseroan untuk tahun buku Report on the Company’s Financial Activities
First Meeting 2022 serta persetujuan dan pengesahan and Administration for the 2022 fiscal year,
Agenda Laporan Tahunan Perseroan termasuk di along with the endorsement of the Company’s
dalamnya Laporan Keberlanjutan Perseroan, Annual Report, which encompasses the
Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris, Sustainability Report, Board of Commissioners’
Laporan Posisi Keuangan (Neraca) dan Laporan Supervisory Duties Report, Financial Position
Laba/Rugi Komprehensif untuk tahun buku Report (Balance Sheet), and Comprehensive
yang berakhir pada 31 Desember 2022 serta Profit/Loss Report for the concluded financial
memberikan pembebasan dan pelunasan year on December 31, 2022. Furthermore,
(Acquit et de Charge) sepenuhnya kepada granting full release and discharge (Acquit et
seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi de Charge) to all members of the Company’s
Perseroan atas tindakan pengawasan dan Board of Commissioners and Directors for
pengurusan yang telah dijalankan dalam tahun their supervisory and management actions
buku tersebut. undertaken during the financial year.
Keputusan Rapat Suara Setuju Realisasi
Meeting Resolution Affirmative Realization
Votes
1. Menyetujui laporan Direksi 1. Approved the report from the 100% Telah
Perseroan mengenai Kegiatan Company’s Directors concerning dilaksanakan
Operasional dan Tata Usaha the Company’s Operational Has been
Keuangan Perseroan untuk Activities and Financial implemented
tahun buku 2022 yang berakhir Administration for the financial
pada tanggal 31 Desember year ending on December 31,
2022 termasuk antara lain 2022. This includes, among other
setiap kebijakan, keputusan, aspects, all policies, decisions,
kesepakatan, persetujuan agreements, and approvals
terkait: kerjasama diantaranya related to collaborations,
dengan berbagai institusi profesi including those with various
penunjang maupun relasi, supporting professional
pelaksanaan program kemitraan, institutions and relations,
pengadaan, pembelian dan program implementation
penjualan/perdagangan, partnerships, procurement,
sewa menyewa ruangan/ purchasing, and sales/trading,
gedung untuk gerai berikut renting space/buildings for
penyesuaiannya, pelaksanaan stores, including adjustments,
renovasi, pembukaan dan conducting renovations,
penutupan gerai, kebijakan opening and closing stores,
sistem administrasi laporan financial report administration
keuangan, perjanjian-perjanjian system policies, credit facility
110
Page 111
PT Matahari Putra Prima Tbk
Keputusan Rapat Suara Setuju Realisasi
Meeting Resolution Affirmative Realization
Votes
fasilitas kredit berikut dengan agreements, including
perubahan/perpanjangannya, amendments/extensions, and
pelaksanaan tanggung jawab the implementation of Social
Sosial (Corporate Social Responsibility (Corporate Social
Responsibility), sebagaimana Responsibility), as generally
secara umum telah dipaparkan presented and explained during
dan dijelaskan dalam Rapat. the meeting.
2. Menyetujui dan mengesahkan 2. Approved and ratified the
Laporan Tahunan termasuk di Annual Report, encompassing
dalamnya Laporan Keberlanjutan the Company’s Sustainability
dan Laporan Keuangan and Financial Report for the
Perseroan untuk tahun buku 2022 fiscal year, audited by the
2022 yang telah diaudit oleh Registered Public Accounting
Kantor Akuntan Publik Terdaftar Firm Amir Abadi Jusuf, Aryanto,
Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan, as evidenced
Mawar & Rekan sebagaimana by the letter dated March 3,
ternyata dari suratnya tertanggal 2023, Number: 0019/2.1030/
03 Maret 2023, Nomor: AU.1/05/1155-1/1/III/2023,
0019/2.1030/AU.1/05/1155- providing a Fair opinion. This
1/1/III/2023 dengan pendapat includes the Audit Committee
Wajar, Laporan Komite Audit, Report and the Report on the
Laporan Tugas Pengawasan Supervisory Duties of the Board
Dewan Komisaris, dengan of Commissioners. Granted full
memberikan pembebasan release and discharge (Acquit
dan pelunasan (Acquit et de et de Charge) to all members
Charge) sepenuhnya kepada of the Board of Directors and
seluruh anggota Direksi dan Board of Commissioners of
Dewan Komisaris Perseroan the Company, in the broadest
dalam arti yang seluas-luasnya sense of responsibility for
dari tanggung jawab tindakan management and supervision
pengurusan serta pengawasan actions undertaken during the
yang telah dijalankan selama 2022 fiscal year up to the closing
tahun buku 2022 dan sampai date of today’s meeting. This
dengan tanggal ditutupnya Rapat covers actions reflected or not
hari ini sebagaimana tercermin reflected in the descriptions
ataupun tidak tercermin dalam of the Reports of the Directors
uraian Laporan Direksi dan and Board of Commissioners
Dewan Komisaris Perseroan of the Company, as well as in
maupun dalam Laporan the Company’s Financial Report
Keuangan Perseroan selama during the fiscal year 2022.
tahun buku 2022, antara lain This encompasses matters
terkait: kerjasama diantaranya related to collaboration with
dengan berbagai institusi profesi various supporting professional
penunjang maupun relasi, institutions and relationships,
pelaksanaan program kemitraan, the implementation of
pengadaan, pembelian dan partnership programs,
penjualan/perdagangan, procurement, purchasing,
sewa menyewa ruangan/ and sales/trading, rental of
gedung untuk gerai berikut space/buildings for stores,
penyesuaiannya, pelaksanaan including adjustments, the
renovasi, pembukaan dan implementation of renovations,
penutupan gerai, kebijakan opening and closing of stores,
sistem administrasi laporan financial report administration
keuangan, perjanjianperjanjian system policies, credit facility
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2023
2023 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 111
Page 112
Tata Kelola Perusahaan
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Keputusan Rapat Suara Setuju Realisasi
Meeting Resolution Affirmative Realization
Votes
fasilitas kredit berikut dengan agreements, including
perubahan/perpanjangannya, amendments/extensions, and
pelaksanaan pemenuhan the fulfillment of obligations to
kewajiban-kewajiban kepada the bank.
bank.
Mata Acara Penetapan rencana penggunaan laba/rugi Determination of plan for utilizing the Company’s
Rapat Kedua Perseroan tahun buku 2022 profit/loss for the 2022 financial year.
Second Meeting
Agenda
Keputusan Rapat Suara Setuju Realisasi
Meeting Resolution Affirmative Realization
Votes
1. Menyetujui untuk tidak 1. Resolved to refrain from making 100% Telah
melakukan pembayaran dividen dividend payments for the 2022 dilaksanakan
dari tahun buku 2022 yang financial year, given the Net Has been
mengalami Kerugian Bersih Loss After Tax amounting to IDR implemented
Setelah Pajak sebesar Rp. 429,630,570,666 (Four hundred
429.630.570.666,- (Empat ratus twenty-nine billion six hundred
dua puluh sembilan miliar enam thirty million five hundred
ratus tiga puluh juta lima ratus seventy thousand six hundred
tujuh puluh ribu enam ratus and sixty-six Rupiah).
enam puluh enam Rupiah).
2. Memberi kuasa kepada salah
satu Direktur Perseroan untuk 2. Granted authority to one of the
melaksanakan segala sesuatunya Company’s Directors to handle
sehubungan dengan hal tersebut all affairs pertaining to the
di atas. aforementioned resolutions.
Mata Acara Penunjukan Akuntan Publik yang akan Appointmented of a Public Accountant to
Rapat Ketiga melakukan audit atas buku-buku Perseroan audit the Company’s financial statements
Third Meeting untuk tahun buku 2022 dan pemberian for the 2022 financial year and empower the
Agenda wewenang kepada Dewan Komisaris Company’s Board of Commissioners to establish
Perseroan untuk menetapkan honorarium dan the remuneration and other conditions for the
persyaratan lain penunjukan tersebut. appointment.
Keputusan Rapat Suara Setuju Realisasi
Meeting Resolution Affirmative Realization
Votes
1. Memberikan kuasa dan 1. Granted power and authority 99,04% Telah
wewenang kepada Dewan to Board of Commissioners to dilaksanakan
Komisaris Perseroan untuk select and appoint a Registered Has been
memilih dan menunjuk Akuntan Public Accountant with the OJK implemented
Publik Terdaftar di OJK dan/ and/or a Public Accounting Firm,
112
Page 113
PT Matahari Putra Prima Tbk
Keputusan Rapat Suara Setuju Realisasi
Meeting Resolution Affirmative Realization
Votes
atau Kantor Akuntan Publik, based on the Audit Committee’s
atas rekomendasi Komite Audit, recommendation, to conduct the
untuk memberikan jasa audit audit of the Company’s Financial
Laporan Keuangan Perseroan Statements for the 2023
untuk tahun buku 2023, financial year. This includes the
termasuk menunjuk Akuntan authority to appoint an alternate
Publik dan/atau Kantor Akuntan Public Accountant and/or
Publik lainnya yang terdaftar another Public Accounting Firm
di OJK apabila karena satu dan registered with the OJK if, for any
lain hal Akuntan Publik dan/ reason, the initially appointed
atau Kantor Akuntan Publik di entities are unable to fulfill their
atas tidak dapat melaksanakan duties.
tugasnya.
2. Memberikan wewenang 2. Authorized the Company’s
kepada Dewan Komisaris Board of Commissioners, with
Perseroan dengan hak substitusi the right of substitution for
kepada Direksi Perseroan the Company’s Directors, to
untuk menetapkan besaran determine the remuneration
honorarium, menandatangani amount, sign documents, and
dokumen-dokumen dan segala take all actions related to the
tindakan yang terkait dengan execution of the appointment
pelaksanaan penunjukkan of the Public Accountant and/or
Akuntan Publik dan/atau Kantor Public Accounting Firm.
Akuntan Publik tersebut.
Mata Acara Penetapan dan/atau pengangkatan anggota 9Determining and/or appointing members of
Rapat Keempat Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan the Company’s Board of Directors and Board
Forth Meeting termasuk Komisaris Independen serta of Commissioners, including Independent
Agenda penentuan gaji/honorarium dan/atau Commissioners, as well as establishing the
tunjangan lainnya bagi anggota Direksi dan salary, honorarium, and/or other allowances
Dewan Komisaris Perseroan. for members of the Company’s Board of
Directors and Board of Commissioners.
Keputusan Rapat Suara Setuju Realisasi
Meeting Resolution Affirmative Realization
Votes
1. Memberhentikan dengan hormat 1. Respectfully dismiss and grant 98,94% Telah
serta memberikan pelunasan dan full release and discharge of dilaksanakan
pembebasan tanggung jawab responsibility (acquit et de Has been
(acquit et de charge) kepada: charge) to: implemented
• Bapak Herry Senjaya atas • Mr. Herry Senjaya for
tindakan pengurusan the management actions
yang dilakukannya selama performed during his tenure
menjabat sebagai Direktur as Director of the Company
Perseroan
• Bapak Suwartono, SE atas • Mr. Suwartono, SE for
tindakan pengurusan the management actions
yang dilakukannya selama performed during his tenure
menjabat sebagai Direktur as Director of the Company
Perseroan
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2023
2023 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 113
Page 114
Tata Kelola Perusahaan
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Keputusan Rapat Suara Setuju Realisasi
Meeting Resolution Affirmative Realization
Votes
2. Mengangkat dan menetapkan 2. Appointed and determined the
untuk selanjutnya susunan composition of the members
anggota Dewan Komisaris dan of the Company’s Board of
Direksi Perseroan termasuk Commissioners and Directors,
Komisaris Independen including Independent
Perseroan untuk masa jabatan Commissioners, for a term of 3
3 (tiga) tahun terhitung sejak (three) years from the closing of
ditutupnya Rapat ini sampai this Meeting until the closure of
dengan ditutupnya Rapat Umum the Annual General Meeting of
Pemegang Saham Tahunan untuk Shareholders for the 2025 fiscal
tahun buku 2025 yang akan year, scheduled in 2026. This
diselenggarakan pada tahun 2026 action does not diminish the
tanpa mengurangi wewenang authority of the General Meeting
Rapat Umum Pemegang Saham of Shareholders to appoint and/
untuk dapat sewaktu-waktu or change members of the Board
melakukan pengangkatan dan/ of Directors and/or Board of
atau perubahan anggota Direksi Commissioners at any time, in
dan/atau Dewan Komisaris sesuai accordance with the provisions
dengan ketentuan Anggaran of the Company’s Articles of
Dasar Perseroan dan peraturan Association and applicable
perundang-undangan yang laws and regulations, with the
berlaku, dengan susunan sebagai following structure:
berikut:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Presiden Komisaris : President Commissioner:
Fendi Santoso Fendi Santoso
Komisaris Independen : Independent Commissioner: Roy
Roy Nicholas Mandey Nicholas Mandey
Komisaris Independen : Independent Commissioner:
Navin Chandra Nathani Navin Chandra Nathani
Komisaris : Commissioner:
John Riady John Riady
Direksi Board of Directors
Presiden Direktur : President Director:
Adrian Suherman Adrian Suherman
Wakil Presiden Direktur : Vice President Director:
Wim Nestor Maris Wim Nestor Maris
Direktur : Mirtha Director: Mirtha
Direktur : Kyu Tae Park Director: Kyu Tae Park
Direktur : Lydiawati Kurniawan Director: Lydiawati Kurniawan
3. Mengusulkan kepada para 3. Proposed to the shareholders
pemegang saham untuk for approval of the remuneration
persetujuannya atas sistem system, including salary or
remunerasi termasuk gaji atau honorarium, allowances, or
honorarium dan tunjangan atau other remuneration for the
remunerasi lainnya bagi Dewan Board of Commissioners.
Komisaris dengan landasan The proposal is based on
perumusan berdasarkan orientasi a formulation grounded in
kinerja, persaingan pasar dan performance orientation, market
penyelarasan kapasitas finansial competition, and alignment with
Perseroan untuk memenuhinya, the Company’s financial capacity
serta hal-hal lain yang diperlukan to fulfill it, not exceeding a
114
Page 115
PT Matahari Putra Prima Tbk
Keputusan Rapat Suara Setuju Realisasi
Meeting Resolution Affirmative Realization
Votes
dengan batasan jumlah kolektif collective amount of 0.3% of the
sebesar 0,3% dari penjualan Company’s net sales.
bersih Perseroan.
4. Memberikan wewenang 4. Authorized the Board of
kepada Dewan Komisaris untuk Commissioners to design,
merancang, menetapkan establish and enforce a
dan memberlakukan sistem remuneration system including
remunerasi termasuk honorarium, allowances,
honorarium, tunjangan, gaji, salaries, bonuses and other
bonus dan atau remunerasi remuneration to the members
lainnya bagi Direksi Perseroan of the Board of Directors
dengan landasan perumusan with a formulation based on
berdasarkan orientasi performance orientation, market
kinerja, persaingan pasar dan competitiveness and alignment
penyelarasan kapasitas finansial to the Company’s financial
Perseroan untuk memenuhinya, capacity to fulfill them and other
serta hal-hal lain yang diperlukan. necessary matters.
5. Memberikan wewenang dan 5. Granted authority and power
kuasa dengan hak substitusi with substitution rights to one of
kepada salah satu Direktur the Directors of the Company to
Perseroan untuk melakukan perform all actions related to the
segala tindakan sehubungan amendment and confirmation of
dengan perubahan dan the composition of the members
penegasan susunan anggota of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris dan Direksi and Board of Directors of the
Perseroan tersebut di atas Company concerned including
termasuk tetapi tidak terbatas but not limited to restate the
untuk menyatakan kembali decision in Notarial Deed and
keputusan tersebut dalam subsequently notify the Minister
akta Notaris, dan selanjutnya of Law and Human Rights of
memberitahukannya kepada the Republic of Indonesia in
Menteri Hukum dan HAM accordance with applicable laws
Republik Indonesia sesuai dengan and regulations, registering the
peraturan perundang-undangan composition of the Board of
yang berlaku, mendaftarkan Commissioners and Board of
susunan Dewan Komisaris dan Directors of the Company in the
Direksi Perseroan tersebut Company Register and to file and
dalam Daftar Perusahaan sign all requests and or other
dan untuk mengajukan serta documents required without any
menandatangani semua exceptions in accordance with
permohonan dan atau dokumen applicable laws and regulations.
lainnya yang diperlukan
tanpa ada yang dikecualikan
sesuai dengan peraturan dan
perundang-undangan yang
berlaku.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2023
2023 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 115
Page 116
Tata Kelola Perusahaan
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Mata Acara Laporan realisasi penggunaan dana hasil dari Reported on the realization of the use of
Rapat Kelima Penawaran Umum Terbatas VI dalam rangka proceeds from Limited Public Offering VI for
Fifth Meeting Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu (HMETD) Pre-emptive Rights (HMETD) for the period
Agenda untuk periode yang berakhir pada 31 Desember ending 31 December 2022.
2022.
Keputusan Rapat Suara Setuju Realisasi
Meeting Resolution Affirmative Realization
Votes
Mata acara ini tidak memerlukan This meeting agenda does not
persetujuan Rapat. require the approval of the Meeting.
RUPS Luar Biasa 19 April 2023 Extraordinary GMS April 19, 2023
Rapat diselenggarakan secara elektronik dengan The meeting was conducted electronically with limited
kehadiran fisik terbatas pada hari Rabu, 19 April 2023 physical presence on Wednesday, April 19, 2023, at
di Hypermart Cyberpark Karawaci, Lantai UG, Jl. Sultan Hypermart Cyberpark Karawaci, UG Floor, Jl. Sultan
Falatehan, Lippo Karawaci Utara, Tangerang dengan Falatehan, Lippo Karawaci Utara, Tangerang, with the
agenda: Persetujuan atas rencana Penawaran Umum agenda focused on the approval of the Limited Public
Terbatas dalam rangka penambahan modal dengan Offering plan to increase capital by issuing Pre-emptive
menerbitkan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu Rights (“PMHMETD VII”). This is in accordance with OJK
(“PMHMETD VII”), sesuai dengan Peraturan OJK No. 32/ Regulation No. 32/POJK.04/2015 concerning Increasing
POJK.04/2015 tentang Penambahan Modal Perusahaan Public Company Capital by Providing Pre-emptive Rights,
Terbuka Dengan Memberikan Hak Memesan Efek Terlebih as amended by OJK Regulation No. 14/POJK.04/2019.
Dahulu sebagaimana diubah dengan Peraturan OJK No. The meeting also covered the approval of changes to the
14/POJK.04/2019, termasuk antara lain, Persetujuan Company’s Articles of Association related to the increase
perubahan Anggaran Dasar Perseroan sehubungan in issued and paid-up capital within the framework of
dengan peningkatan modal ditempatkan dan modal PMHMETD VII.
disetor Perseroan dalam kerangka PMHMETD VII.
Peserta rapat sebagai berikut: Participants in the meeting included:
Dewan Komisaris Perseroan The Company’s Board of Commissioners
• Bapak Fendi Santoso, • Mr. Fendi Santoso,
Presiden Komisaris, hadir secara online President Commissioner, attended online
• Bapak Roy Nicholas Mandey, • Mr. Roy Nicholas Mandey,
Komisaris Independen Independent Commissioner
Direksi Perseroan The Company’s Board of Directors
• Bapak Adrian Suherman, • Mr. Adrian Suherman,
Presiden Direktur, hadir secara online President Director, attended online
• Bapak Bapak Wim Nestor Maris, • Mr. Wim Nestor Maris,
Wakil Presiden Direktur Vice President Director
• Ibu Mirtha, Direktur • Mrs. Mirtha, Director
• Bapak Kyu Tae Park, Direktur • Mr. Kyu Tae Park, Director
• Ibu Lydiawati Kurniawan, Direktur • Mrs. Lydiawati Kurniawan, Director
Dari Profesi Penunjang Supporting Professionals
• Kantor Notaris Sriwi Bawana Nawaksari, S.H., M.Kn., • Notary Office Sriwi Bawana Nawaksari, S.H., M.Kn.,
diwakili oleh Ibu Sriwi Bawana Nawaksari, S.H., M.Kn represented by Mrs. Sriwi Bawana Nawaksari, S.H.,
M.Kn
• Kantor Akuntan Publik Terdaftar Amir Abadi Jusuf, • Registered Public Accounting Firm Amir Abadi Jusuf,
Aryanto, Mawar & Rekan, diwakili oleh Bapak Aryanto, Mawar & Partners, represented by Mr.
Eishennoraz Eishennoraz
• Kantor Biro Administrasi Efek PT Sharestar Indonesia • Share Registrar PT Sharestar Indonesia, represented
yang diwakili oleh Bapak Faisal by Mr. Faisal
116
Page 117
PT Matahari Putra Prima Tbk
Serta dihadiri oleh Pemegang Saham dan/atau Kuasanya The meeting was also attended by shareholders and/or
secara fisik terbatas dan elektronik melalui eASY.KSEI, their proxies, both physically and electronically via eASY.
sebanyak 5.306.240.871 saham atau mewakili 62,59% dari KSEI, totaling 5,306,240,871 shares, representing 62.59%
8.477.734.948 saham yang merupakan seluruh saham of the 8,477,734,948 shares issued or placed by the
yang telah dikeluarkan atau ditempatkan oleh Perseroan. Company.
Keputusan RUPS Luar Biasa 19 April 2023 Extraordinary GMS Decision April 19 2023
Risalah Rapat Perseroan ini dimuat dalam Akta Notaris The minutes of this Company Meeting are contained in
No. 60 tertanggal 19 April 2023 yang dibuat oleh Sriwi Notarial Deed No. 60 dated 19 April 2023 made by Sriwi
Bawana Nawaksari, S.H., M.Kn. Pengambilan keputusan Bawana Nawaksari, S.H., M.Kn. Decision making is carried
yang dilakukan melalui pemungutan suara dengan hasil out through voting with the following results:
sebagai berikut:
Mata Acara Persetujuan atas rencana Penawaran Umum Approval of the Limited Public Offering plan in
Rapat Terbatas dalam rangka penambahan modal order to increase capital by issuing Pre-emptive
Meeting dengan menerbitkan Hak Memesan Efek Terlebih Rights (“PMHMETD VII”), in accordance
Agenda Dahulu (“PMHMETD VII”), sesuai dengan with OJK Regulation No. 32/POJK.04/2015
Peraturan OJK No. 32/POJK.04/2015 tentang concerning Increasing Public Company Capital
Penambahan Modal Perusahaan Terbuka by Providing Pre-emptive Rights as amended by
Dengan Memberikan Hak Memesan Efek Terlebih OJK Regulation no. 14/POJK.04/2019, including,
Dahulu sebagaimana diubah dengan Peraturan among other things, Approval of changes to the
OJK No. 14/POJK.04/2019, termasuk antara Company’s Articles of Association in connection
lain, Persetujuan perubahan Anggaran Dasar with increasing the Company’s issued and paid-
Perseroan sehubungan dengan peningkatan up capital within the framework of PMHMETD
modal ditempatkan dan modal disetor Perseroan VII.
dalam kerangka PMHMETD VII.
Keputusan Rapat Suara Setuju Realisasi
Meeting Resolution Affirmative Realization
Votes
a. Menerima baik dan menyetujui a. Accepted and approved 100% Telah
rencana Perseroan untuk the Company’s proposal to dilaksanakan
melaksanakan Penambahan execute Capital Increases Has been
Modal dengan menerbitkan through the issuance of Pre- implemented
Hak Memesan Efek Terlebih emptive Rights, in compliance
Dahulu, sesuai dengan Peraturan with OJK Regulation No. 32/
OJK No. 32/POJK.04/2015 POJK.04/2015, which pertains
tentang Penambahan Modal to the augmentation of
Perusahaan Terbuka Dengan Public Company Capital via
Memberikan Hak Memesan Efek the provision of Pre-emptive
Terlebih Dahulu sebagaimana Rights. This regulation has been
diubah dengan Peraturan amended by OJK Regulation No.
OJK sebagaimana diubah 14/POJK.04/2019, specifically
dengan Peraturan OJK No. addressing amendments to OJK
14/POJK.04/2019 tentang Regulation No. 32/POJK.04/2015
Perubahan atas Peraturan OJK regarding the augmentation of
No. 32/POJK.04/2015 tentang capital for public companies
Penambahan Modal Perusahaan through the grant of Pre-emptive
Terbuka Dengan Memberikan Rights VII (“PMHMETD VII”).
Hak Memesan Efek Terlebih The proposal seeks approval
Dahulu VII (“PMHMETD VII”) for a maximum issuance of
untuk sebanyak-banyaknya 8,000,000,000 (Eight Billion)
8.000.000.000 (Delapan Miliar) new shares from the Company’s
lembar saham baru dari portepel Authorized Capital portfolio,
Modal Dasar Perseroan dengan each with a nominal value of IDR
nilai nominal Rp 50 per saham 50 per share
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2023
2023 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 117
Page 118
Tata Kelola Perusahaan
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Keputusan Rapat Suara Setuju Realisasi
Meeting Resolution Affirmative Realization
Votes
b. Menerima baik dan menyetujui b. Accepted and authorized
perubahan pasal 4 ayat 2 the amendment to Article 4,
Anggaran Dasar Perseroan Paragraph 2 of the Company’s
sehubungan dengan peningkatan Articles of Association
modal ditempatkan dan in connection with the
modal disetor Perseroan augmentation of the Company’s
dalam kerangka PMMHMETD issued and paid-up capital within
VII termasuk menyusun dan the framework of PMMHMETD
menyatakan kembali sebagian VII. This includes the drafting and
atau seluruh Anggaran Dasar restatement of part or all of the
Perseroan Company’s Articles of Association
c. Menyetujui pencatatan seluruh c. Granted approval for the
Saham Baru pada Bursa Efek listing of all New Shares on the
Indonesia sesuai dengan Indonesian Stock Exchange in
peraturan perundang-undangan accordance with prevailing laws
yang berlaku and regulations
d. Meratifikasi dan menyetujui d. Ratified and approved the
tindakan-tindakan yang actions undertaken and to
telah dan akan dilakukan be taken by the Company’s
oleh Dewan Komisaris dan/ Board of Commissioners and/
atau Direksi Perseroan dalam or Directors in the context of
rangka PMHMETD VII kepada PMHMETD VII to Shareholders.
Para Pemegang Saham, This encompasses activities such
termasuk tetapi tidak terbatas as making and/or submitting
pada membuat dan/atau information disclosures,
menyampaikan keterbukaan including preliminary
informasi termasuk prospektus prospectuses, prospectuses, and
awal, prospektus dan prospektus brief prospectuses
ringkas
e. Menyetujui atas pemberian e. Authorized the bestowal of
kuasa dan wewenang kepada power and authority, with
salah satu Direktur Perseroan substitution rights, to one of
dengan hak substitusi untuk the Company’s Directors for
melaksanakan segala tindakan the execution of all necessary
yang diperlukan berkaitan actions related to PMHMETD VII.
dengan PMHMETD VII, termasuk This includes, but is not limited
tetapi tidak terbatas untuk; to
f. menunjuk lembaga dan profesi f. Appointing capital market
penunjang pasar modal yang supporting institutions and
akan membantu pelaksanaan professionals assisting in the
PMHMETD VII implementation of PMHMETD VII
g. menandatangani pernyataan g. Signing a registration statement
pendaftaran untuk diajukan to be submitted to the OJK
kepada OJK
h. menegosiasikan dan h. Negotiating and signing other
menandatangani perjanjian- agreements, including those
perjanjian lainnya, termasuk related to standby purchase
terkait dengan perjanjian agreements (if any), with
pembelian siaga (jika ada) terms and conditions deemed
118
Page 119
PT Matahari Putra Prima Tbk
Keputusan Rapat Suara Setuju Realisasi
Meeting Resolution Affirmative Realization
Votes
dengan syarat-syarat dan favorable for the Company by
ketentuan-ketentuan yang the Company’s Directors
dianggap baik untuk Perseroan
oleh Direksi Perseroan
i. menandatangani, mencetak dan/ i. Signing, printing, and/or
atau menerbitkan Prospektus publishing the Abridged
Ringkas, Perbaikan dan/atau Prospectus, Amendments
Tambahan atas Prospektus and/or Supplements to the
Ringkas, Prospektus Awal, Abridged Prospectus, Initial
Prospektus, Info Memo dan/atau Prospectus, Prospectus, Info
seluruh perjanjian-perjanjian Memo, and/or all agreements
dan/atau dokumen-dokumen and/or documents required in
yang diperlukan sehubungan connection with PMHMETD VII
dengan PMHMETD VII
j. menentukan harga pelaksanaan j. Determining the implementation
dalam rangka PMHMETD VII price in the context of
PMHMETD VII
k. menetapkan kepastian jumlah k. Determining the certainty of the
saham yang diterbitkan number of shares issued
l. menitipkan saham Perseroan l. Entrusting the Company’s shares
dalam penitipan kolektif PT to the collective custody of PT
Kustodian Sentral Efek Indonesia Kustodian Sentral Efek Indonesia
(KSEI) sesuai dengan peraturan (KSEI) in accordance with KSEI
KSEI regulations
m. mencatatkan seluruh saham m. Registering all shares of the
Perseroan yang telah dikeluarkan Company that have been
dan disetor penuh pada issued and fully paid up on the
Bursa Efek Indonesia dengan Indonesia Stock Exchange, taking
memperhatikan peraturan into account applicable laws and
perundang-undangan yang regulations
berlaku
n. membuat atau meminta n. Executing or requesting all
dibuatkan segala akta-akta, necessary deeds, letters, and
surat-surat maupun dokumen- documents to be made
dokumen yang diperlukan
RUPS Luar Biasa 12 Oktober 2023 Extraordinary GMS 12 October 2023
Rapat diselenggarakan secara elektronik dengan The meeting conducted on Thursday, 12 October 2023,
kehadiran fisik terbatas pada hari Kamis, 12 Oktober 2023 held online with limited physical presence at Hypermart
di Hypermart Cyberpark Karawaci, Jl. Sultan Falatehan, Cyberpark Karawaci, Jl. Sultan Falatehan, Lippo Karawaci
Lippo Karawaci Utara, Tangerang 15138, dibuka pada Utara, Tangerang 15138, commenced at 10:13 WIB and
pukul 10:13 WIB dan ditutup pada pukul 10:26 WIB, concluded at 10:26 WIB, with the agenda was the changes
dengan agenda yaitu Perubahan dan/atau penetapan and/or determination of the composition of the members
susunan anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan of the Company’s Board of Directors and Commissioners,
termasuk Komisaris Independen. including Independent Commissioners.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2023
2023 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 119
Page 120
Tata Kelola Perusahaan
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Peserta rapat sebagai berikut: The participants were:
Dewan Komisaris Perseroan The Company’s Board of Commissioners
• Bapak Fendi Santoso, • Mr. Fendi Santoso,
Presiden Komisaris, hadir secara fisik President Commissioner (attended physically)
• Bapak Roy Nicholas Mandey, • Mr. Roy Nicholas Mandey,
Komisaris Independen, hadir secara online Independent Commissioner (attended online)
• Bapak Navin Nathani, • Mr. Navin Nathani,
Komisaris Independen, hadir secara online Independent Commissioner (attended online)
Direksi Perseroan The Company Board of Directors
• Bapak Adrian Suherman, • Mr. Adrian Suherman,
Presiden Direktur, hadir secara fisik President Director (attended physically)
• Ibu Mirtha, Direktur, hadir secara fisik • Mrs. Mirtha, Director (attended physically)
• Ibu Lydiawati Kurniawan, • Mrs. Lydiawati Kurniawan,
Direktur, hadir secara fisik Director (attended physically)
Dari Profesi Penunjang Supporting Professionals
• Kantor Notaris Sriwi Bawana Nawaksari, S.H., M.Kn., • Notary Office Sriwi Bawana Nawaksari, S.H., M.Kn.,
diwakili oleh Ibu Sriwi Bawana Nawaksari, S.H., M.Kn represented by Mrs. Sriwi Bawana Nawaksari, S.H.,
M.Kn
• Kantor Biro Administrasi Efek PT Sharestar Indonesia • Share Registrar PT Sharestar Indonesia, represented
yang diwakili oleh Ibu Rosni by Mrs. Rosni
Serta dihadiri oleh Pemegang Saham dan/atau Kuasanya The meeting was also attended by Shareholders and/or
secara fisik terbatas dan elektronik melalui eASY.KSEI, their Proxies, both physically and electronically via eASY.
sebanyak 8.303.909.298 saham atau mewakili 64,0405% KSEI. In total, 8,303,909,298 shares were represented,
dari 12.966.640.084 saham yang merupakan seluruh constituting 64.0405% of the 12,966,640,084 shares
saham yang telah dikeluarkan atau ditempatkan oleh issued or placed by the Company.
Perseroan.
Keputusan RUPS Luar Biasa The Resolutions of the EGMS
12 Oktober 2023 12 October 2023
Seluruh keputusan rapat dimuat dalam Akta Notaris No. All resolutions made during the meeting are documented
22 tertanggal 12 Oktober 2023 yang dibuat oleh Sriwi in Notary Act No. 22 dated 12 October 2023, prepared by
Bawana Nawaksari, S.H., M.Kn. Sriwi Bawana Nawaksari, S.H., M.Kn.
Mata Acara Perubahan dan/atau penetapan susunan The changes and/or determination of the
Rapat anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan composition of the members of the Company’s
Meeting termasuk Komisaris Independen. Board of Directors and Commissioners,
Agenda including Independent Commissioners.
Keputusan Rapat Suara Setuju Realisasi
Meeting Resolution Affirmative Realization
Votes
1. Menerima dengan baik 1. Accepted the resignation of 99.3845% Telah
pengunduran diri Bapak Wim Mr. Wim Nestor Maris from dilaksanakan
Nestor Maris dari jabatan Wakil the position of Vice President Has been
Presiden Direktur Perseroan dan Director of the Company and implemented
memberikan pembebasan dan grant full release and discharge
pelunasan (Acquit et de Charge) (Acquit et de Charge) for
atas tindakan pengurusan management actions performed
terhadap Perseroan selama during his tenure
memangku jabatannya tersebut
120
Page 121
PT Matahari Putra Prima Tbk
Keputusan Rapat Suara Setuju Realisasi
Meeting Resolution Affirmative Realization
Votes
2. Menerima dengan baik 2. Formally accepted the
pengunduran diri Bapak Kyu resignation of Mr. Kyu Tae Park
Tae Park dari jabatan Direktur from the position of Director of
Perseroan dan memberikan the Company and grant release
pembebasan dan pelunasan and discharge (Acquit et de
(Acquit et de Charge) atas Charge) for management actions
tindakan pengurusan terhadap performed during his tenure
Perseroan selama memangku
jabatannya tersebut
3. Mengangkat dan menetapkan 3. Appointed Mr. Yerry Goei as Vice
Bapak Yerry Goei sebagai Wakil President Director, effective from
Presiden Direktur terhitung sejak the conclusion of this Meeting
ditutupnya Rapat ini sampai until the remaining term of
dengan sisa masa jabatan Direksi office of the Board of Directors
dan Dewan Komisaris and Board of Commissioners
4. Mengangkat dan menetapkan 4. Appointed Mr. Roy Atmadja
Bapak Roy Atmadja sebagai as Director, effective from the
Direktur terhitung sejak conclusion of this Meeting until
ditutupnya Rapat ini sampai the remaining term of office
dengan sisa masa jabatan Direksi of the Directors and Board of
dan Dewan Komisaris Commissioners
5. Menetapkan untuk selanjutnya 5. Further defined the composition
susunan anggota Dewan of the members of the Company’s
Komisaris dan Direksi Perseroan Board of Commissioners
termasuk Komisaris Independen and Directors, including the
Perseroan terhitung sejak Company’s Independent
ditutupnya Rapat ini sampai Commissioners, effective from the
dengan ditutupnya Rapat Umum conclusion of this Meeting until
Pemegang Saham Tahunan untuk the closure of the Annual General
tahun buku 2025 yang akan Meeting of Shareholders for the
diselenggarakan pada tahun 2026 2025 financial year, scheduled
tanpa mengurangi wewenang for 2026 without diminishing the
Rapat Umum Pemegang Saham authority of the General Meeting
untuk dapat sewaktu – waktu of Shareholders to appoint and/
melakukan pengangkatan dan/ or modify members of the Board
atau perubahan anggota Direksi of Directors and/or Board of
dan/atau Dewan Komisaris sesuai Commissioners at any time in
dengan ketentuan Anggaran accordance with the provisions
Dasar Perseroan dan peraturan of the Company’s Articles of
perundang-undangan yang Association and applicable laws
berlaku, sebagai berikut: and regulations, as below:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Presiden Komisaris : President Commissioner : Fendi
Fendi Santoso Santoso
Komisaris Independen : Independent Commissioner :
Roy Nicholas Mandey Roy Nicholas Mandey
Komisaris Independen : Independent Commissioner :
Navin Chandra Nathani Navin Chandra Nathani
Komisaris : Commissioner :
John Riady John Riady
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2023
2023 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 121
Page 122
Tata Kelola Perusahaan
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Keputusan Rapat Suara Setuju Realisasi
Meeting Resolution Affirmative Realization
Votes
Direksi Board of Directors
Presiden Direktur : President Director :
Adrian Suherman Adrian Suherman
Wakil Presiden Direktur : Vice President Director :
Yerry Goei Yerry Goei
Direktur : Mirtha Sukanto Director : Mirtha Sukanto
Direktur : Roy Atmadja Director : Roy Atmadja
Direktur : Lydiawati Kurniawan Director : Lydiawati Kurniawan
6. Memberikan wewenang dan 6. Granted authority and power
kuasa dengan hak substitusi with substitution rights to one of
kepada salah satu Direktur the Directors of the Company to
Perseroan untuk melakukan perform all actions related to the
segala tindakan sehubungan amendment and confirmation of
dengan perubahan dan the composition of the members
penegasan susunan anggota of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris dan Direksi and Board of Directors of the
Perseroan tersebut di atas Company concerned including
termasuk tetapi tidak terbatas but not limited to restate the
untuk menyatakan kembali decision in Notarial Deed and
keputusan tersebut dalam subsequently notify the Minister
akta Notaris, dan selanjutnya of Law and Human Rights of
memberitahukannya kepada the Republic of Indonesia in
Menteri Hukum dan HAM accordance with applicable laws
Republik Indonesia sesuai and regulations, registering the
dengan peraturan perundang- composition of the Board of
undangan yang berlaku, Commissioners and Board of
mendaftarkan susunan Directors of the Company in the
Dewan Komisaris dan Direksi Company Register and to file and
Perseroan tersebut dalam sign all requests and or other
Daftar Perusahaan dan documents required without any
untuk mengajukan serta exceptions in accordance with
menandatangani semua applicable laws and regulations.
permohonan dan atau dokumen
lainnya yang diperlukan tanpa
ada yang dikecualikan sesuai
dengan peraturan perundang-
undangan yang berlaku.
122
Page 123
PT Matahari Putra Prima Tbk
Rapat Umum Pemegang Saham Tahun 2022 General Meeting of Shareholders in 2022
Sepanjang tahun 2022, Perseroan menyelenggarakan Throughout 2022, the Company convened multiple General
beberapa kali RUPS sebagai berikut: Meetings of Shareholders (GMS) as outlined below:
Tanggal Jenis Rapat Jumlah Agenda Jumlah Realisasi
Date Meeting Type Number of Keputusan Realization
Agenda Number of
Resolutions
11 Maret 2022 RUPS Luar Biasa 1 5 Sudah direalisasikan
EGMS Has been implemented
23 Mei 2022 RUPS Tahunan 3 5 Sudah direalisasikan
Annual GMS Has been implemented
22 Desember RUPS Luar Biasa 1 4 Sudah direalisasikan
2022 EGMS Has been implemented
Ringkasan Keputusan RUPS Tahunan Summary of Annual GMS Decisions
pada 23 Mei 2022 on 23 May 2022
Keputusan Rapat Suara Setuju Realisasi
Meeting Resolution Affirmative Realization
Votes
AGENDA I
Menerima baik dan menyetujui Accepted and approved the reports 100% dari suara Sudah
laporan Direksi Perseroan mengenai from the Board of Directors in yang hadir direalisasikan
Kegiatan Operasional dan Tata relation to Operational and Financial dalam Rapat Has been
Usaha Keuangan Perseroan untuk Administration results for the fiscal 100% of the implemented
tahun buku 2021 yang berakhir pada year 2021 ending December 31, votes attending
tanggal 31 Desember 2021 termasuk 2021, including each policy, decision, the Meeting
antara lain setiap kebijakan, agreement, related approvals on
keputusan, kesepakatan, persetujuan cooperation with various supporting
terkait kerjasama diantaranya dengan professional institutions and other
berbagai institusi profesi penunjang relations, execution of partnership
maupun relasi, pelaksanaan program programs, procurement, purchasing
kemitraan, pengadaan, pembelian and sale/trade, leasing of space/
dan penjualan/perdagangan, sewa building for stores including
menyewa ruangan/gedung untuk adjustment, renovation and
gerai berikut penyesuaiannya, implementation, store openings
pelaksanaan renovasi, pembukaan and closings, financial statements
dan penutupan gerai, kebijakan administration system policy,
sistem administrasi laporan credit facilities agreements with
keuangan, perjanjian-perjanjian corresponding changes/extensions
fasilitas kredit berikut dengan and implementation of Corporate
perubahan/perpanjangannya, Social Responsibility, as presented
pelaksanaan tanggung jawab sosial within the Meeting.
(Corporate Social Responsibility),
sebagaimana secara umum telah
dipaparkan dan dijelaskan dalam
rapat.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2023
2023 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 123
Page 124
Tata Kelola Perusahaan
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Keputusan Rapat Suara Setuju Realisasi
Meeting Resolution Affirmative Realization
Votes
Menyetujui dan mengesahkan Approved and authorized the
Laporan Tahunan termasuk di Company’s Annual Report including
dalamnya Laporan Keberlanjutan Company’s Sustainability Report
dan Laporan Keuangan Perseroan and Financial Statements for fiscal
untuk tahun buku 2021 yang year 2021 audited by Registered
telah diaudit oleh Kantor Akuntan Public Accountant Amir Abadi
Publik Terdaftar Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan as
Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan stated in its letter dated 30 March
sebagaimana ternyata dari suratnya 2022 Number 00200/2.1030/
tertanggal 30 Maret 2022, Nomor: AU.1/05/1115-3/1/III/2022 with
00200/2.1030/ AU.1/05/1115- fairness opinion, Audit Committee
3/1/III/2022 dengan pendapat Report and Board of Commissioners’
Wajar, Laporan Komite Audit, Supervisory Report, and provided
Laporan Tugas Pengawasan Dewan release and discharge (Acquit et de
Komisaris, dengan memberikan Charge) to members of the Board
pembebasan dan pelunasan (Acquit of Commissioners and Directors at
et de Charge) sepenuhnya kepada its fullest from their responsibilities
seluruh anggota Direksi dan Dewan of management and supervisory
Komisaris Perseroan dalam arti duties already implemented during
yang seluas-luasnya dari tanggung fiscal year 2021, and up to the
jawab tindakan pengurusan serta closing of this Meeting as reflected
pengawasan yang telah dijalankan and/or not reflected in the Board
selama tahun buku 2021 dan sampai of Commissioners and Directors’
dengan tanggal ditutupnya Rapat Report as well as in the Company’s
hari ini sebagaimana tercermin 2021 Financial Statements, among
ataupun tidak tercermin dalam others: cooperation with various
uraian Laporan Direksi dan Dewan supporting professional institutions
Komisaris Perseroan maupun dalam and other relations, execution of
Laporan Keuangan Perseroan selama partnership program, procurement,
tahun buku 2021, antara lain terkait: purchasing and sale/trade, leasing
kerjasama diantaranya dengan of space/building for stores
berbagai institusi profesi penunjang including adjustment, renovation
maupun relasi, pelaksanaan program and implementation, store openings
kemitraan, pengadaan, pembelian and closings, financial statements,
dan penjualan/ perdagangan, sewa administration system policy,
menyewa ruangan/ gedung untuk credit facility agreements with
gerai berikut penyesuaiannya, corresponding changes/extensions,
pelaksanaan renovasi, pembukaan compliance of obligation executions
dan penutupan gerai, kebijakan to banks.
sistem administrasi laporan
keuangan, perjanjian-perjanjian
fasilitas kredit berikut dengan
perubahan/ perpanjangannya,
pelaksanaan pemenuhan kewajiban-
kewajiban kepada bank.
AGENDA II
Menyetujui untuk tidak melakukan Approved to not declare the 99,07% dari Sudah
pembayaran dividen dari tahun buku dividend payment from 2021 suara yang hadir direalisasikan
2021 yang mengalami Kerugian fiscal year which suffered Net dalam Rapat Has been
Bersih Setelah Pajak sebesar Rp. Loss after-tax amounted to Rp. 99.07% of the implemented
337.547.982.512,- (tiga ratus tiga 337,547,982,512 (hree hundred votes attending
puluh tujuh miliar lima ratus empat thirty-seven billion, five hundred the Meeting
puluh tujuh juta sembilan ratus forty-seven million, nine hundred
124
Page 125
PT Matahari Putra Prima Tbk
Keputusan Rapat Suara Setuju Realisasi
Meeting Resolution Affirmative Realization
Votes
delapan puluh dua ribu lima ratus eighty-two thousand, five hundred
dua belas Rupiah). twelve Indonesian Rupiah).
Memberi kuasa kepada salah Granted the power of attorney with
satu Direktur Perseroan untuk the right of substitution to the one
melaksanakan segala sesuatunya of Company’s Directors to perform
sehubungan dengan hal tersebut di any actions mentioned above.
atas.
AGENDA III
Melimpahkan wewenang kepada Authorized the Board of 98,90% dari Sudah
Dewan Komisaris dan/atau salah Commissioners and/ or one of suara yang hadir direalisasikan
satu Direktur Perseroan untuk the Company’s Directors to select dalam Rapat Has been
memilih dan menunjuk Akuntan and appoint Registered Public 98.90% of the implemented
Publik Terdaftar untuk mengaudit Accountant to audit the Company’s votes attending
pembukuan Perseroan tahun buku accounts for the fiscal year 2022 the Meeting
2022 serta memberikan wewenang and also authorized the Board of
kepada Dewan Komisaris dan/ Commissionaire and/or Board of
atau salah satu Direktur Perseroan Directors to determine the fee and
untuk menetapkan honorarium dan other requirements covering the
persyaratan lain atas pengangkatan appointment.
tersebut.
Ringkasan Keputusan RUPS Luar Biasa Summary of the Resolutions of the EGMS
pada 11 Maret 2022 on March 11, 2022
Keputusan Rapat Suara Setuju Realisasi
Meeting Resolution Affirmative Realization
Votes
1. Memberikan pembebasan dan 1. Respectfully discharged 99,25% dari Sudah
pelunasan (Acquit et de Charge) and released from the suara yang hadir direalisasikan
dari tugas pengawasan kepada supervisory duties of the late dalam Rapat Has been
Almarhum Bapak John Bellis atas John Bellis from the position 99.25% of the implemented
tindakan pengawasan terhadap of Independent President votes attending
Perseroan dari jabatan Presiden Commissioner in the Company the Meeting
Komisaris Independen Perseroan
selama memangku jabatannya
tersebut
2. Mengangkat dan menetapkan
Bapak Rudy Ramawy sebagai 2. Appointed and affirmed Rudy
Presiden Komisaris yang baru Ramawy as the President
dari jabatan sebelumnya Commissioner of the Company
sebagai Komisaris Perseroan, effective from the closing of this
terhitung sejak ditutupnya Meeting until the remaining
Rapat ini sampai dengan sisa tenure of the Directors and
masa jabatan Direksi dan Dewan Board of Commissioners
Komisaris
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2023
2023 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 125
Page 126
Tata Kelola Perusahaan
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Keputusan Rapat Suara Setuju Realisasi
Meeting Resolution Affirmative Realization
Votes
3. Mengangkat dan menetapkan 3. Appointed and affirmed
Bapak Navin Chandra Nathani Navin Chandra Nathani as the
sebagai Komisaris Independen Independent Commissioner of
Perseroan terhitung sejak the Company effective from
ditutupnya Rapat ini sampai the closing of this Meeting
dengan sisa masa jabatan Direksi until the remaining tenure of
dan Dewan Komisaris the Directors and Board of
Commissioners;
4. Dengan demikian, susunan 4. Accordingly, the composition
Dewan Komisaris dan Direksi of the Board of Commissioners
Perseroan termasuk Komisaris and Directors of the Company
Independen terhitung sejak including Independent
ditutupnya Rapat ini sampai Commissioners effective from
dengan ditutupnya Rapat Umum the closing of this Meeting until
Pemegang Saham Tahunan the closing of the Company’s
Perseroan untuk tahun buku Annual General Meeting of
2022 yang akan diselenggarakan Shareholders for 2022 fiscal year
pada tahun 2023, adalah sebagai to be held in 2023 are as follows:
berikut:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Presiden Komisaris : President Commissioner :
Rudy Ramawy Rudy Ramawy
Komisaris Independen : Independent Commissioner :
Roy Nicholas Mandey Roy Nicholas Mandey
Komisaris Independen : Independent Commissioner :
Navin Chandra Nathani Navin Chandra Nathani
Komisaris : John Riady Commissioner : John Riady
Komisaris : Fendi Santoso Commissioner : Fendi Santoso
Direksi Board of Directors
Presiden Direktur : President Director :
Adrian Suherman Adrian Suherman
Direktur : Herry Senjaya Director : Herry Senjaya
Direktur : Suwar tono, SE Director : Suwar tono, SE
Direktur : Wirawan Winarto Director : Wirawan Winarto
5. Memberikan wewenang dan 5. Granted authority and power
kuasa dengan hak substitusi with substitution rights to one of
kepada salah satu Direktur the Directors of the Company to
Perseroan untuk melakukan perform all actions related to the
segala tindakan sehubungan amendment and confirmation of
dengan perubahan dan the composition of the members
penegasan susunan anggota of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris dan Direksi and Directors of the Company
Perseroan tersebut di atas concerned including but not
termasuk tetapi tidak terbatas limited to restate the decision in
untuk menyatakan kembali Notarial Deed and subsequently
keputusan tersebut dalam notify the Minister of Law and
akta Notaris, dan selanjutnya Human Rights of the Republic
memberitahukannya kepada of Indonesia in accordance with
Menteri Hukum dan HAM applicable laws and regulations,
Republik Indonesia sesuai registering the composition of
dengan peraturan perundang- the Board of Commissioners
126
Page 127
PT Matahari Putra Prima Tbk
Keputusan Rapat Suara Setuju Realisasi
Meeting Resolution Affirmative Realization
Votes
undangan yang berlaku, and Board of Directors of the
mendaftarkan susunan Company in the Company
Dewan Komisaris dan Direksi Register and to file and sign
Perseroan tersebut dalam all requests and or other
Daftar Perusahaan dan documents required without any
untuk mengajukan serta exceptions in accordance with
menandatangani semua applicable laws and regulations.
permohonan dan atau dokumen
lainnya yang diperlukan
tanpa ada yang dikecualikan
sesuai dengan peraturan dan
perundang-undangan yang
berlaku.
Ringkasan Keputusan RUPS Luar Biasa Summary of the Resolutions of the EGMS
pada 22 Desember 2022 on December 22, 2022
Keputusan Rapat Suara Setuju Realisasi
Meeting Resolution Affirmative Realization
Votes
1. Memberikan pembebasan dan 1. Respectfully discharged and 99,061% dari Sudah
pelunasan (Acquit et de Charge) released from the supervisory suara yang hadir direalisasikan
dari tugas pengawasan kepada duties of the late Rudy Ramawy dalam Rapat Has been
Almarhum Bapak Rudy Ramawy from the position of President 99.061% of the implemented
atas tindakan pengawasan Commissioner of the Company. votes attending
terhadap Perseroan dari jabatan the Meeting
Presiden Komisaris Perseroan
selama memangku jabatannya
tersebut.
2. Memberhentikan dengan 2. Respectfully discharge Fendi
hormat Bapak Fendi Santoso Santoso from the position
dari jabatan Komisaris, sekaligus Commissioner, all at once
mengangkat kembali dan appointed and affirmed as the
menetapkan sebagai Presiden President Commissioner of
Komisaris Perseroan terhitung the Company effective from
sejak ditutupnya Rapat ini the closing of this Meeting
sampai dengan sisa masa until the remaining tenure of
jabatan Direksi dan Dewan the Directors and Board of
Komisaris. Commissioners.
3. Memberhentikan dengan 3. Dismissed with honor and
hormat serta memberikan granted release and repayment
pembebasan dan pelunasan (Acquit et de Charge) to Mr.
(Acquit et de Charge) kepada Wirawan Winarto for his
Bapak Wirawan Winarto atas supervisory actions over the
tindakan pengawasan terhadap Company from his position as
Perseroan dari jabatan Direktur Director during his tenure.
selama memangku jabatannya
tersebut.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2023
2023 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 127
Page 128
Tata Kelola Perusahaan
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Keputusan Rapat Suara Setuju Realisasi
Meeting Resolution Affirmative Realization
Votes
Dengan demikian, susunan Dewan Accordingly, the composition
Komisaris dan Direksi Perseroan of the Board of Commissioners
termasuk Komisaris Independen and Directors of the Company
terhitung sejak ditutupnya Rapat including Independent
ini sampai dengan ditutupnya Commissioners effective from
Rapat Umum Pemegang Saham the closing of this Meeting until
Tahunan Perseroan untuk the closing of the Company’s
tahun buku 2022 yang akan Annual General Meeting of
diselenggarakan pada tahun 2023, Shareholders for 2022 fiscal year
adalah sebagai berikut: to be held in 2023 are as follows:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Presiden Komisaris : President Commissioner :
Fendi Santoso Fendi Santoso
Komisaris Independen : Independent Commissioner :
Roy Nicholas Mandey Roy Nicholas Mandey
Komisaris Independen : Independent Commissioner :
Navin Chandra Nathani Navin Chandra Nathani
Komisaris : John Riady Commissioner : John Riady
Direksi Board of Directors
Presiden Direktur : President Director :
Adrian Suherman Adrian Suherman
Direktur : Herry Senjaya Director : Herry Senjaya
Direktur : Suwartono, SE Director : Suwartono, SE
4. Memberikan wewenang dan 4. Granted authority and power
kuasa dengan hak substitusi with substitution rights to one of
kepada salah satu Direktur the Directors of the Company to
Perseroan untuk melakukan perform all actions related to the
segala tindakan sehubungan amendment and confirmation of
dengan perubahan dan the composition of the members
penegasan susunan anggota of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris dan Direksi and Board of Directors of the
Perseroan tersebut di atas Company concerned including
termasuk tetapi tidak terbatas but not limited to restate the
untuk menyatakan kembali decision in Notarial Deed and
keputusan tersebut dalam subsequently notify the Minister
akta Notaris, dan selanjutnya of Law and Human Rights of
memberitahukannya kepada the Republic of Indonesia in
Menteri Hukum dan HAM accordance with applicable laws
Republik Indonesia sesuai dengan and regulations, registering the
peraturan perundang-undangan composition of the Board of
yang berlaku, mendaftarkan Commissioners and Board of
susunan Dewan Komisaris dan Directors of the Company in the
Direksi Perseroan tersebut Company Register and to file and
dalam Daftar Perusahaan sign all requests and or other
dan untuk mengajukan serta documents required without any
menandatangani semua exceptions in accordance with
permohonan dan atau dokumen applicable laws and regulations.
lainnya yang diperlukan
tanpa ada yang dikecualikan
sesuai dengan peraturan dan
perundang-undangan yang
berlaku.
128
Page 129
PT Matahari Putra Prima Tbk
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
Dewan Komisaris berperan dalam pengawasan terhadap The Board of Commissioners plays a role in overseeing
Direksi dan tim manajemen atas pengelolaan perusahaan the Board of Directors and the management team with
dan penerapan tata kelola perusahaan yang baik. Dasar respect to Company management and the adherence to
hukum penunjukan Dewan Komisaris adalah Undang- good corporate governance practices. The legal basis for
Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, appointing the Board of Commissioners is derived from
Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 tanggal 8 Desember Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Company, OJK
2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Perusahaan Regulation No. 33/POJK.04/2014 dated 8 December 2014
Terbuka dan Anggaran Dasar Perusahaan. concerning Board of Directors and Commissioners of Public
Company, and the Company’s Articles of Association.
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Board of Commissioners
Dewan Komisaris Guidelines and Work of Conduct
Perseroan telah menyusun Pedoman dan Tata Tertib The Company has formulated Board of Commissioners
Kerja Dewan Komisaris atau disebut juga Piagam Dewan Guidelines and Work of Conduct, also known as the
Komisaris yang ditinjau terakhir kali pada tanggal 21 April Board of Commissioners Charter, last reviewed on April
2023. Piagam ini dapat diakses pada situs web http:// 21, 2023. This Charter is available for access on the
mppa.co.id. Peninjauan atas Piagam Dewan Komisaris website http://mppa.co.id. Periodic reviews of the Board
dilakukan secara berkala untuk memastikan kesesuaian isi of Commissioners’ Charter are conducted to ensure its
Piagam dengan pertumbuhan dan perkembangan bisnis alignment with the Company’s business growth and
Perseroan, yang sesuai dengan hukum dan peraturan development, in compliance with the prevailing laws and
yang berlaku di Indonesia. regulations in Indonesia.
Piagam Dewan Komisaris memuat: The BOC Charter covers:
1. Landasan Hukum 1. Legal Basis
2. Fungsi Dewan Komisaris 2. BOC’ Function
3. Tugas, Tanggung Jawab dan Wewenang 3. Duties, Responsibilities and Authority
4. Pelaporan dan Pertanggungjawaban 4. Reporting and Accountability
5. Jumlah Anggota dan Komposisi 5. Members and Composition
6. Persyaratan menjadi anggota Dewan Komisaris 6. Members of the BOC’ Requirements
7. Persyaratan menjadi Komisaris Independen 7. Independent Commissioner’s Requirements
8. Ketentuan Rangkap Jabatan anggota Dewan Komisaris 8. Provisions for the BOC Concurrent Positions
9. Pengangkatan, Pemberhentian, dan/atau 9. Appointment, Dismissal and /or Replacement of a
Penggantian Anggota Dewan Komisaris Member of the BOC
10. Masa Jabatan 10. Tenure
11. Pengunduran Diri 11. Resignation
12. Waktu Kerja 12. Working Time
13. Kebijakan Umum Rapat Dewan Komisaris 13. General Policy of the BOC’ Meetings
14. Nilai- nilai Kerja 14. Work Values
Komposisi Dewan Komisaris Composition of the Board of Commissioners
Sebagaimana tercantum dalam Anggaran Dasar As stipulated in the Company’s Articles of Association,
Perseroan, Dewan Komisaris harus terdiri dari sekurang- the Board of Commissioners must comprise at least
kurangnya tiga orang yang terdiri dari seorang Presiden three individuals, including a President Commissioner,
Komisaris, seorang anggota Komisaris dan satunya sebagai a member of the Board of Commissioners, and an
Komisaris Independen. Dalam memenuhi ketentuan POJK Independent Commissioner. To meet the requirements
33/2014 mengenai independensi Dewan Komisaris yang of POJK 33/2014 regarding the independence of the
mengharuskan sekurang-kurangnya 30% dari anggota Board of Commissioners, which mandates at least 30%
adalah anggota independen, Dewan Komisaris Perseroan of members to be independent, the Company’s Board of
terdiri dari dua Komisaris Independen dari total empat Commissioners includes two Independent Commissioners
orang Komisaris. out of a total of four Commissioners.
Anggota Dewan Komisaris diangkat dan diberhentikan Members of the Board of Commissioners are appointed
oleh Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) untuk suatu and dismissed by the General Meeting of Shareholders
periode dari tanggal tertentu yang ditetapkan dalam (GMS) for a term starting from a specified date
RUPS hingga penutupan RUPST ketiga setelah tanggal determined in the GMS until the conclusion of the third
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2023
2023 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 129
Page 130
Tata Kelola Perusahaan
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
pengangkatan. Komisaris dapat diangkat kembali pada Annual General Meeting (AGM) following the date of
periode berikutnya, tanpa mengurangi hak RUPS untuk appointment. Commissioners may be reappointed in
sewaktu-waktu memberhentikan mereka. the subsequent term, without diminishing the GMS’s
authority to dismiss them at any time.
Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan RUPSLB Nomor As per EGMS’ Resolution Statement Number 23 dated 12
23 tanggal 12 Oktober 2023, komposisi Dewan Komisari October 2023, the composition of the Company’s Board
Perseroan per 31 Desember 2023 sebagai berikut: of Commissioners as of 31 December 2023 is as follows:
Nama Jabatan Masa Jabatan
Name Position Term of Office
Fendi Santoso Presiden Komisaris 2023 - 2026
President Commissioner
Roy Nicholas Mandey Komisaris Independen 2023 - 2026
Independent Commissioner
Navin Chandra Nathani Komisaris Independen 2023 - 2026
Independent Commissioner
John Riady Komisaris 2023 - 2026
Commissioner
Komisaris Independen Independent Commissioner
Komisaris Independen mendukung pelaksanaan The role of the Independent Commissioner is crucial
pengawasan secara objektif terhadap aksi manajemen in ensuring the objective supervision of management
sebagai bentuk perlindungan tambahan bagi hak-hak actions, providing additional protection for the rights
pemegang saham, terutama pemegang saham minoritas. of shareholders, par-ticularly minority shareholders.
Independensi dari Komisaris Independen didefinisikan Independence for an Independent Commissioner is
sebagai tidak memiliki hubungan keluarga sampai dengan defined as not having family relationships up to the
derajat kedua, kepemilikan saham dan/atau hubungan second degree, share ownership, and/or busi-ness
bisnis dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, Direksi relationships with other members of the Board of
dan/atau pemegang saham mayoritas atau dengan Commissioners, Directors, and/or majority shareholders,
Perseroan yang mungkin dapat menghalangi atau or with the Company that might compromise their ability
menghambat posisinya untuk bertindak independen. to act independently.
Per 31 Desember 2023, jumlah anggota Dewan Komisaris As of December 31, 2023, the Company’s Board of
Perseroan terdiri dari 4 (empat) orang dan 2 (dua) orang Commissioners comprised four members, including
diantaranya adalah Komisaris Independen. Kriteria two Independent Com-missioners. The criteria for
Komisaris Independen diatur dalam Pedoman dan Tata Independent Commissioners are outlined in the Board
Tertib Kerja Dewan Komisaris yang disusun berdasarkan of Commissioners’ Work Guidelines and Regula-tions,
peraturan perundang-undangan yang berlaku di pasar crafted in accordance with prevailing laws and regulations
modal. Selain memenuhi ketentuan persyaratan untuk in the capital market. In addition to meeting the general
menjadi anggota Dewan Komisaris, Komisaris Independen requirements for Board of Commissioners membership,
wajib memenuhi persyaratan sebagai berikut: In-dependent Commissioners must adhere to the
following criteria:
a. Bukan merupakan orang yang bekerja atau a. Not having worked in or held authority and
mempunyai wewenang dan tanggung jawab untuk responsibility to plan, lead, control, or supervise the
merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau Company’s activities within the last six months, except
mengawasi kegiatan Perseroan dalam waktu 6 (enam) for re-appointment as an Independent Commis-sioner
bulan terakhir, kecuali untuk pengangkatan kembali of the Company in the subsequent period;
sebagai Komisaris Independen Perseroan pada
periode berikutnya;
b. Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak b. Owning no shares, either directly or indi-rectly, in the
langsung pada Perseroan tersebut; Company;
130
Page 131
PT Matahari Putra Prima Tbk
c. Tidak mempunyai hubungan Afiliasi dengan c. Having no affiliations with the Company, members of
Perseroan, anggota Dewan Komisaris, anggota the Board of Commissioners, members of the Board
Direksi, atau pemegang saham utama Perseroan; of Directors, or ma-jor shareholders of the Company;
d. Tidak mempunyai hubungan baik langsung maupun d. Having no direct or indirect relationship with the
tidak langsung yang berkaitan dengan kegiatan usaha Company’s business activities; And
Perseroan; dan
e. Apabila telah menjabat selama 2 (dua) periode masa e. If serving two terms, reappointment is possible in
jabatan maka dapat diangkat kembali pada periode the next period, provided the Commissioner declares
selanjutnya sepanjang menyatakan dirinya tetap continued inde-pendence to the General Meeting of
independen kepada RUPS. Shareholders (GMS).
Sesuai ketentuan OJK, setiap Komisaris Independen In adherence to OJK regulations, each Inde-pendent
Perseroan telah menandatangani surat pernyataan Commissioner of the Company has signed a statement of
independensi di setiap pengangkatan sebagai anggota independence upon each appointment to the Company’s
Dewan Komisaris Perseroan. Board of Commissioners.
Kriteria Komisaris Independen Roy Nicholas Navin Chandra
Independent Commissioner Criteria Mandey Nathani
Bukan merupakan orang yang An Independent Commissioner must √ √
bekerja atau mempunyai not have been employed or held
wewenang dan tanggung jawab the au-thority and responsibility
untuk merencanakan, memimpin, to plan, lead, control, or supervise
mengendalikan, atau mengawasi the Company’s activities in the
kegiatan Perseroan dalam waktu 6 preceding 6 (six) months, except for
(enam) bulan terakhir, kecuali untuk reappointment as an In-dependent
pengangkatan kembali sebagai Commissioner of the Company in
Komisaris Independen Perseroan the subsequent period.
pada periode berikutnya.
Tidak mempunyai saham baik Does not own shares either directly √ √
langsung maupun tidak langsung or indirectly in the Company.
pada Perseroan.
Tidak mempunyai hubungan Afiliasi Has no affiliation with the √ √
dengan Perseroan, anggota Dewan Company, embers of the Board
Komisaris, anggota Direksi, atau of Commissioners, members of
pemegang saham utama Perseroan. the Board of Directors, or major
shareholders of the Company.
Tidak mempunyai hubungan baik Has no direct or indirect relationship √ √
langsung maupun tidak langsung with the Company’s business
yang berkaitan dengan kegiatan activities.
usaha Perseroan.
Tugas, Tanggung Jawab dan Wewenang Duties, Responsibilities, and Authorities of
Dewan Komisaris the Board of Commissioners
Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan serta Pedoman In accordance with the Company’s Articles of Association
dan Tata Tertib Kerja Dewan Komisaris Perseroan, tugas and the Board of Commissioners’ Guidelines and Work of
dan tanggung jawab Dewan Komisaris mencakup hal-hal Conduct, the Board of Commissioners is entrusted with
berikut: the following duties and responsibilities:
1. Melakukan pengawasan atas pelaksanaan tugas 1. Supervise the implementation of the duties and
dan tanggung jawab Direksi, jalannya pengurusan responsibilities of the Board of Directors, the overall
Perseroan maupun usaha Perseroan, dan memberi management of the Company, and the Company’s
nasihat kepada Direksi antara lain dalam forum Rapat business, and provide guidance to the Board of
bersama dengan Direksi Directors through collaborative meetings
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2023
2023 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 131
Page 132
Tata Kelola Perusahaan
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
2. Melaksanakan tugas dan tanggung jawab pengawasan 2. Conduct supervisory duties over the Company in
Perseroan dengan itikad baik, penuh tanggung jawab, good faith, with full responsibility, and prudence
dan kehati-hatian
3. Wajib membentuk Komite Audit 3. Establish an Audit Committee
4. Wajib melaksanakan fungsi nominasi dan remunerasi. 4. Fulfill nomination and remuneration functions. The
Dalam melaksanakan fungsi sebagaimana dimaksud, Board of Commissioners may, as needed, establish a
Dewan Komisaris dapat membentuk Komite Nominasi Nomination and Remuneration Committee to carry
dan Remunerasi out these functions
5. Wajib melakukan evaluasi terhadap kinerja komite- 5. Evaluate the performance of committees assisting in
komite yang membantu pelaksanaan tugas dan their duties and responsibilities at the conclusion of
tanggung jawabnya setiap akhir tahun buku each financial year
6. Setiap anggota Dewan Komisaris bertanggung jawab 6. Each Board of Commissioners member shares joint
secara tanggung renteng atas kerugian Perseroan and several responsibilities for losses incurred by
yang disebabkan oleh kesalahan atau kelalaian the Company due to errors or negligence of board of
anggota Dewan Komisaris dalam menjalankan commissioners’ members in performing their duties.
tugasnya. Namun anggota Dewan Komisaris tidak However, members cannot be held liable if they can
dapat dipertanggungjawabkan atas kerugian apabila demonstrate:
dapat membuktikan:
a. kerugian ter sebut bukan karena kesalahan atau a. The loss did not result from their fault or
kelalaiannya negligence
b. telah melakukan pengurusan dengan itikad baik, b. They managed in good faith, with full responsibility
penuh tanggung jawab, dan kehati-hatian untuk and prudence, for the benefit and in accordance
kepentingan dan sesuai dengan maksud dan with the aims and objectives of the Company
tujuan Perseroan
c. tidak mempunyai benturan kepentingan baik c. They had no conflict of interest, either direct or
langsung maupun tidak langsung atas tindakan indirect, regarding management actions leading
pengurusan yang mengakibatkan kerugian to losses
d. telah mengambil tindakan untuk mencegah timbul d. They took action to prevent the occurrence or
atau berlanjutnya kerugian tersebut continuation of such losses
7. Bersama dengan Direksi mengusulkan kepada RUPS 7. Collaborate with the Board of Directors in proposing
penunjukan Akuntan Publik yang akan melakukan to the General Meeting of Shareholders (GMS) the
pemeriksaan atas buku-buku Perseroan appointment of a Public Accountant for auditing the
Company’s books
8. Meneliti, menelaah serta memberikan tanggapan atas 8. Examine, review, and respond to periodic reports and
laporan berkala dan Laporan Tahunan yang disiapkan Annual Reports prepared by the Board of Directors,
Direksi, menyetujui serta menandatangani Laporan ultimately approving and signing the Annual Report
Tahunan;
9. Wajib mempertanggungjawabkan pelaksanaan 9. Be accountable for the implementation of their duties
tugasnya kepada para pemegang saham melalui RUPS to shareholders through the GMS
10. Dewan Komisaris dan Direksi wajib menyusun kode 10. Develop a code of conduct applicable to all members
etik yang berlaku bagi seluruh anggota Dewan of the Board of Commissioners, members of the
Komisaris dan anggota Direksi, karyawan/pegawai, Board of Directors, employees, and supporting organs
serta pendukung organ yang dimiliki Perseroan owned by the Company
11. Mendokumentasikan seluruh risalah rapat 11. Document all minutes of Board of Commissioners’
Dewan Komisaris, rapat Dewan Komisaris dengan meetings, meetings with the Board of Directors,
mengundang Direksi dan rapat Komite di bawah and committee meetings under the Board of
Dewan Komisaris Commissioners
12. Memeriksa dan menyetujui rencana bisnis dan 12. Review and approve business plans and corporate
rencana korporasi (corporate plan) plans
13. Memastikan terselenggaranya pelaksanaan prinsip 13. Ensure the application of Good Corporate
-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG) Governance (GCG) principles at all organizational
pada seluruh tingkatan atau jenjang organisasi serta levels, monitoring, evaluating, and enhancing the
mengawasi, mengevaluasi dan menyempurnakan effectiveness of GCG practices within the Company
efektivitas praktik GCG di Perseroan
132
Page 133
PT Matahari Putra Prima Tbk
Wewenang Dewan Komisaris The authority of the Board of
meliputi: Commissioners encompasses:
1. Dapat memberhentikan untuk sementara anggota 1. Can temporarily dismissed a member of the Board of
Direksi dengan menyebutkan alasannya dan wajib Directors by stating the reasons and must be notified
diberitahukan secara tertulis kepada anggota Direksi in writing to the member of the Board of Directors
yang bersangkutan serta dapat melakukan tindakan concerned and can take action to manage the
pengurusan Perseroan dalam keadaan tertentu untuk Company in certain circumstances for a certain period
jangka waktu tertentu, yang ditetapkan berdasarkan of time, which is determined based on the Company
UUPT, Anggaran Dasar dan/atau keputusan RUPS Law, Articles of Association and/or GMS resolutions
2. Dalam kondisi tertentu, Dewan Komisaris wajib 2. Under specific conditions, the Board of Commissioners
menyelenggarakan RUPS Tahunan dan RUPS lainnya is obligated to convene an Annual GMS and other
sesuai dengan kewenangannya sebagaimana diatur GMS, exercising its authority as stipulated in statutory
dalam peraturan perundang-undangan dan anggaran regulations and the articles of association
dasar
Pembidangan Tugas Anggota Division of Duties of Members of
Dewan Komisaris the Board of Commissioners
Beberapa anggota Dewan Komisaris merangkap jabatan Several members of the Board of Commissioners hold
sebagai ketua dari komite-komite yang berada di bawah concurrent positions as chairs of committees under the
Dewan Komisaris dengan rincian sebagai berikut: Board of Commissioners with the following details:
Komite Keanggotaan oleh Anggota Dewan Komisaris
Committee Membership by Members of the Board of Commissioners
Komite Audit Navin Chandra Nathani (Ketua / Chairman)
Audit Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi Roy Nicholas Mandey (Ketua/ Chairman)
Nomination and Remuneration Committee
Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners Meeting
Sesuai dengan POJK 33/2014, selama tahun 2023, Dewan In accordance with POJK 33/2014, during 2023, the Board
Komisaris telah mengadakan 6 (enam) kali rapat dengan of Commissioners has held 6 (six) meetings with the
tingkat kehadiran sebagai berikut: following attendance levels:
Nama Jabatan Frekuensi Rapat Frekuensi Tingkat
Name Position Meeting Kehadiran Kehadiran
Frequency Frequency of Attendance
Attendance Rate
Fendi Presiden Komisaris 6 6 100%
Santoso President Commissioner
Roy Nicholas Komisaris Independen 6 6 100%
Mandey Independent Commissioner
Navin Chandra Komisaris Independen 6 6 100%
Nathani Independent Commissioner
John Riady Komisaris 6 6 100%
Commissioner
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2023
2023 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 133
Page 134
Tata Kelola Perusahaan
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Agenda Rapat Dewan Komisaris Agenda for the 2023 Board of
Tahun 2023 Commissioners Meeting
Tanggal Rapat Agenda Rapat Peserta Rapat
Meeting Date Meeting Agenda Meeting Participants
17 Maret 2023 1. Rencana Pergantian Struktur Direksi dalam RUPS 1. Fendi Santoso
March 17, 2023 Tahunan 19 April 2023 2. Roy Nicholas Mandey
Plan to Change the Board of Directors Structure at the 3. Navin Chandra Nathani
Annual GMS 19 April 2023 4. John Riady
2. Penetapan Anggota KNR
Determination of KNR Members
3. Rencana Aksi Korporasi HMETD VII
HMETD VII Corporate Action Plan
29 Mei 2023 1. Laporan Kinerja Keuangan per April 2023 1. Fendi Santoso
May 29, 2023 Financial Performance Report as of April 2023 2. Roy Nicholas Mandey
2. Laporan Update Rencana Aksi Korporasi HMETD VII 3. Navin Chandra Nathani
HMETD VII Corporate Action Plan Update Report 4. John Riady
26 Juni 2023 1. Laporan Kinerja Keuangan per Mei 2023 1.Fendi Santoso
June 26, 2023 Financial Performance Report as of May 2023 2. Roy Nicholas Mandey
2. Penunjukan Akuntan Publik dan Kantor Akuntan 3. Navin Chandra Nathani
Publik 4. John Riady
Appointment of a Public Accountant and Public
Accounting Firm
3. Laporan Progress Aksi Korporasi HMETD VII
HMETD VII Corporate Action Progress Report
28 Juli 2023 1. Laporan Tinjauan Umum Hasil Kinerja Keuangan Q2 1. Fendi Santoso
July 28, 2023 2023 2. Roy Nicholas Mandey
Overview Report of Q2 2023 Financial Performance 3. Navin Chandra Nathani
Results 4. John Riady
2. Laporan Hasil Aksi Korporasi HMETD VII
HMETD VII Corporate Action Results Report
27 September 2023 1. Perubahan Susunan Direksi dan Rencana RUPS Luar 1. Fendi Santoso
September 27, 2023 Biasa 12 Oktober 2023 2. Roy Nicholas Mandey
Changes to the Composition of the Board of Directors 3. Navin Chandra Nathani
and Plans for the Extraordinary GMS on 12 October 4. John Riady
2023
2. Perubahan Komposisi Manajemen Team
Changes in Team Management Composition
3. Lapoan Update Inisiatif Manajemen
Management Initiative Update Report
15 Desember 2023 1. Tinjauan awal kinerja 2023 1. Fendi Santoso
December 15, 2023 Overview report of 2023 performance 2. Roy Nicholas Mandey
2. Rencana Anggaran 2024 3. Navin Chandra Nathani
Budget plan of 2024 4. John Riady
134
Page 135
PT Matahari Putra Prima Tbk
Program Pengenalan Perusahaan Bagi Company Introduction Program for
Anggota Dewan Komisaris Baru New Board of Commissioner
Program Pengenalan kepada Dewan Komisaris yang baru The Company’s Introduction Program for newly appointed
diangkat bertujuan untuk memberikan pengetahuan Board of Commissioners aims to impart knowledge about
mengenai Perseroan, agar dapat memahami tugas dan the Company. This facilitates an understanding of the
tanggung jawab sebagai Dewan Komisaris dan proses duties and responsibilities associated with being a Board
bisnis Perseroan yang dilaksanakan oleh Direksi, sehingga of Commissioners member and the Company’s business
dapat bekerja selaras dengan Organ Perseroan lainnya. processes executed by the Board of Directors. The goal is
to foster harmonious collaboration with other Company
Organs.
Sekretaris Perusahaan sebagai pelaksana Program The Corporate Secretary, tasked with implementing the
Pengenalan bagi Dewan Komisaris yang baru diangkat, Introduction Program for newly appointed Board of
mempersiapkan materi program pengenalan yang Commissioners, develops program materials covering
meliputi Program Pengenalan Perseroan berkaitan dengan aspects such as Corporate Governance, Company
Tata Kelola Perusahaan, Kinerja Perseroan, Manajemen Performance, Risk Management, and other pertinent
Risiko dan hal-hal yang dianggap penting lainnya. subjects.
Pada tahun 2023 MPPA tidak mengangkat anggota Dewan However, in 2023, MPPA did not appoint new Board of
Komisaris sehingga program ini tidak dijalankan. Commissioners, rendering this program inactive.
Pengembangan Kompetensi Competency Development of
Dewan Komisaris the Board of Commissioners
Perseroan mendorong setiap anggota Dewan Komisaris The Company encourages every Board of Commissioners
untuk berpartisipasi dalam program-program member to engage in competency development program,
pengembangan kompetensi/pelatihan/pendidikan/ training, education, and seminars to stay updated on
seminar agar tetap mengikuti perkembangan terkini industry trends and uphold good corporate governance
berkaitan dengan industri dan tata kelola perusahaan practices. The details of competency development
yang baik. Program pengembangan kompetensi yang programs undertaken by each Board of Commissioners
diikuti oleh masing-masing Dewan Komisaris sepanjang member throughout 2023 are outlined in the Board of
tahun 2023, dapat dilihat pada bagian Profil Dewan Commissioners Profile section of this Annual Report.
Komisaris dalam Laporan Tahunan ini.
Pelaksanaan Tugas Implementation of Duties of
Dewan Komisaris Tahun 2023 the Board of Commissioners in 2023
Dewan Komisaris memberikan perhatian utama Throughout 2023, the Board of Commissioners focused
pada pencapaian target bisnis Perseroan dengan on achieving the Company’s business targets while
memperhatikan prinsip kehati-hatian dan kepatuhan atas emphasizing prudence and compliance with all applicable
semua ketentuan yang berlaku. Selama tahun 2023, fokus regulations. Key areas of supervision included:
pengawasan Dewan Komisaris, meliputi:
1. Memantau, menganalisis dan memberi masukan atas 1. Monitoring, analyzing, and providing input on the
rencana strategis Perseroan. Company’s strategic plan.
2. Melakukan kajian secara berkala terhadap kinerja 2. Regularly reviewing the Company’s financial
keuangan Perseroan pada setiap rapat Dewan performance in Board of Commissioners meetings
Komisaris dan/atau dalam rapat gabungan dengan and/or in joint meetings with the Board of Directors.
Direksi.
3. Melakukan pengkajian atas laporan inisiatif 3. Reviewing management initiative reports on
manajemen mengenai beberapa kebijakan internal internal policies, such as cost efficiency, manpower
seperti efisiensi biaya, optimalisasi manpower, optimization, and plans for opening and closing
rencana pembukaan dan penutupan gerai. stores.
4. Dewan Komisaris menerima dan menyetujui 4. The Board of Commissioners received and approved
rekomendasi Komite Nominasi dan Remunerasi untuk the recommendations of the Nomination and
disampaikan pada RUPS Tahunan tanggal 19 April Remuneration Committee to be submitted at the
2023 perihal perubahan komposisi Direksi Perseroan Annual GMS on 19 April 2023 regarding changes
yaitu: i) Pemberhentian Bapak Herry Senjaya dan to the composition of the Company’s Board of
Bapak Suwartono SE dari jabatan masing-masing Directors, namely: i) Dismissal of Mr. Herry Senjaya
sebagai Direktur Perseroan, ii) penunjukan kembali and Mr. Suwartono SE from their respective positions
Bapak Adrian Suherman sebagai Presiden Direktur as Directors of the Company, ii) reappointment of
Perseroan, iii) penunjukan Bapak Wim Nestor Maris Mr. Adrian Suherman as President Director of the
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2023
2023 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 135
Page 136
Tata Kelola Perusahaan
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
sebagai Wakil Presiden Direktur Perseroan, dan iv) Company, iii) appointment of Mr. Wim Nestor Maris
penunjukan Ibu Mirtha, Bapak Kyu Tae Park dan Ibu as Vice President Director of the Company, and iv)
Lydiawati Kurniawan sebagai Direktur Perseroan. appointment of Mrs. Mirtha, Mr. Kyu Tae Park and Mrs.
Lydiawati Kurniawan as Directors of the Company.
5. Memberikan masukan dan menyetujui rencana aksi 5. Provided input and approved the Company’s
korporasi Perseroan yaitu Penambahan Modal dengan corporate action plan, namely Capital Increase by
Memberikan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu VII Providing Pre-emptive Rights VII (PMHMETD VII).
(PMHMETD VII).
6. Menerima dan menyetujui rekomendasi Komite Audit 6. Accepted and approved the Audit Committee’s
mengenai penunjukan Akuntan Publik Eishennoraz recommendation regarding the appointment of
dan Kantor Akuntan Publik Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Public Accountant Eishennoraz and Public Accountant
Mawar & Rekan untuk melakukan audit informasi Firm Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Partners to
keuangan historis Perseroan posisi 31 Desember audit the Company’s historical financial information
2023. for the position of 31 December 2023.
7. Dewan Komisaris menerima dan menyetujui 7. Board of Commissioners accepted and approved
rekomendasi Komite Nominasi dan Remunerasi untuk recommendations from the Nomination and
disampaikan pada RUPS Luar Biasa tanggal 12 Oktober Remuneration Committee. To be submitted at the
2023 perihal perubahan komposisi Direksi Perseroan Extraordinary General Meeting of Shareholders
yaitu: i) Menerima pengunduran diri Bapak Wim on 12 October 2023, outlining modifications to
Nestor Maris dan Bapak Kyu Tae Park dari jabatan the Company’s Board of Directors. Specifically: i)
masing-masing sebagai Wakil Presiden Direktur dan Acknowledging the resignations of Mr. Wim Nestor
Direktur Perseroan, ii) penunjukan Bapak Yerry Goei Maris and Mr. Kyu Tae Park from their respective
sebagai Wakil Presiden Direktur Perseroan dan Bapak positions as Vice President Director and Director of
Roy Atmadja sebagai Direktur Perseroan. the Company, ii) Appointing Mr. Yerry Goei as Vice
President Director of the Company and Mr. Roy
Atmadja as Director of the Company.
8. Memberikan masukan dan menyetujui perubahan 8. Provided input and approval of Changes in the
komposisi team Manajemen Perseroan. Company’s Management Team.
9. Melalui Komite Audit melakukan review atas Laporan 9. Through the Audit Committee reviewed Company’s
Keuangan Tahunan Perseroan yang mencakup Annual Financial Report, which covers accounting
penyajian, perlakuan akuntansi dan kesesuaiannya treatment, and adherence to generally accepted
dengan prinsip akuntansi yang berlaku umum, review accounting principles, reviewed the sufficiency of
atas kecukupan laporan keterbukaan informasi dan information disclosure reports and reported to
pelaporan kepada otoritas, serta melakukan evaluasi authorities, and evaluated the Company’s compliance
atas pelaksanaan kepatuhan di Perseroan. implementation.
10. Menentukan susunan Komite Audit dan Komite 10. The Board of Commissioners determined the
Nominasi dan Remunerasi yang baru dengan periode composition of the new Audit Committee and
jabatan hingga 2026 untuk membantu fungsi dan Nomination and Remuneration Committee for a term
tugas pengawasan Dewan Komisaris. of office until 2026, to support the functions and
supervisory duties of the Board of Commissioners.
Penilaian Kinerja Komite Performance Assessment of Committees
di Bawah Dewan Komisaris Under the Board of Commissioners
Dewan Komisaris Perseroan memiliki 2 (dua) komite yang The Company’s Board of Commissioners oversees two
bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris Perseroan committees—the Audit Committee and the Nomination
yang membantu dalam menjalankan tanggung jawabnya and Remuneration Committee, that play a crucial role
yaitu Komite Audit dan Komite Nominasi dan Remunerasi. in supporting the Board of Commissioners in fulfilling
Setiap tahun Dewan Komisaris mengevaluasi kinerja their responsibilities. On an annual basis, the Board of
Komite baik secara individual maupun kolektif dengan Commissioners evaluate the Committee, both individually
mengacu pada maksud dan tujuan yang ditetapkan pada and collectively, by aligning with the predefined goals and
awal tahun. objectives established at the commencement of the year.
Pada tahun 2023, Dewan Komisaris mengevaluasi kinerja In 2023, the Board of Commissioners assessed the
kedua komite berdasarkan sasaran tahunan yang telah performance of these two committees based on the
dibuat dan disetujui oleh Dewan Komisaris di awal tahun. annual targets crafted and endorsed by the Board at the
Sasaran ini berkaitan dengan tugas dan tanggung jawab onset of the year. These targets directly correlate with the
masing-masing komite. duties and responsibilities assigned to each committee.
136
Page 137
PT Matahari Putra Prima Tbk
Komite Audit telah menyelesaikan program kerjanya The Audit Committee has successfully executed its
sesuai dengan yang direncanakan antara lain melakukan planned work program, which included a comprehensive
penelaahan atas Laporan Keuangan Tahun 2022, proyeksi review of the 2022 Financial Report, financial projections,
keuangan dan informasi keuangan lainnya dari Perseroan and other financial information from the Company for
selama tahun 2023, melakukan penilaian terhadap 2023. The committee assessed the performance of both
kinerja Akuntan Publik (AP) dan Kantor Akuntan Publik the Public Accountant (AP) and the Public Accounting
(KAP) yang mengaudit Laporan Keuangan Tahunan Tahun Firm (KAP) responsible for auditing the Annual Financial
Buku 2022 dan melakukan penilaian terhadap pemilihan Report for Fiscal Year 2022. The evaluation extended to
AP dan KAP yang akan mengaudit Laporan Keuangan the selection of the AP and KAP for auditing the Annual
Tahunan Tahun Buku 2023, serta melakukan penelaahan Financial Report for Fiscal Year 2023. Furthermore, the
terhadap temuan audit dan efektivitas pengendalian committee reviewed audit findings and effectiveness of
internal Perseroan. the Company’s internal controls.
Selama tahun 2023, Komite Nominasi dan Remunerasi Throughout 2023, the Nomination and Remuneration
telah melakukan kajian atas struktur keanggotaan Committee conducted a review of the membership
dan meninjau remunerasi tahunan Dewan Komisaris structure and annual remuneration of the Board of
dan Direksi sebagai tindak lanjut dari keputusan RUPS Commissioners and Directors based on the resolution
Tahunan tanggal 19 April 2023, serta menyusun usulan made in Annual GMS on April 19, 2023, and prepared
perubahan anggota Komite Nominasi dan Remunerasi proposals for changes to the Nomination and
dan perubahan susunan anggota Direksi yang telah Remuneration Committee’s members and alterations
disetujui pada RUPSLB 12 Oktober 2023 untuk sisa masa to the Board of Directors’ composition approved at the
jabatan Dewan Komisaris dan Direksi hingga penutupan EGMS on October 12, 2023 for the term of office of the
tahun buku 2025. Board of Commissioners and Directors until the close of
the 2025 fiscal year.
Mempertimbangkan hasil yang telah diraih oleh kedua In recognition of the achieved results by the two
Komite, Dewan Komisaris menyatakan bahwa kedua Committees, the Board of Commissioners affirms their
komite tersebut telah bekerja dengan efektif. Laporan effectiveness. Comprehensive reports detailing the
pelaksanaan tugas dan rapat komite sepanjang tahun implementation of duties and committee meetings
2023 dapat dilihat pada sub bab Komite Audit dan Komite throughout 2023 are available in the Audit Committee
Nominasi dan Remunerasi dalam Laporan Tahunan ini. and Nomination and Remuneration Committee sub-
chapters within this Annual Report.
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
Direksi memiliki tanggung jawab utama untuk mengelola The Board of Directors bears the primary re-sponsibility
dan mewakili kegiatan Perseroan, menetapkan tujuan for overseeing and representing the Company’s
dan langkah strategis, menyiapkan rencana bisnis dan operations, formulating stra-tegic objectives, outlining
anggaran, serta melaksanakan pengendalian internal, di procedural steps, preparing business plans and budgets,
antara tugas lainnya. and implementing internal controls, among other pivotal
duties.
Kewenangan Direksi diatur dan sesuai dengan ketentuan The authority of the Board of Directors is reg-ulated
menurut Pasal 92 Ayat (1) Undang-Undang No. 40 and aligned with the provisions out-lined in Article 92,
Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas dan Anggaran Paragraph (1) of Law No. 40 of 2007 on the Limited
Dasar Perseroan. Pengangkatan, komposisi, peran, dan Liability Company. The appointment, composition,
tanggung jawab Direksi Perseroan telah sesuai dengan roles and re-sponsibilities of the Company’s Directors,
Peraturan OJK No. 33/ POJK.04/2014 tanggal 8 Desember ad-here to the stipulations of OJK Regulation No. 33/
2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Perusahaan POJK.04/2014, dated 8 December 2014, on Board of
Terbuka (POJK 33/2014). Directors and Commissioners of Public Company (POJK
33/2014).
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2023
2023 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 137
Page 138
Tata Kelola Perusahaan
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Pedoman dan Tata Tertib Board of Directors Guidelines and
Kerja Direksi Work of Conduct
Perseroan telah menyusun Pedoman dan Tata Tertib Kerja The Company has formulated the Directors’ Guidelines and
Direksi atau disebut juga Piagam Direksi yang terakhir Work of Conduct, also re-ferred to as the Board Directors’
diperbaharui pada tanggal 16 Oktober 2023, sebagai Charter, which the latest revision was done on October
acuan dalam pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya 16, 2023, establishing a comprehensive framework for
mengelola Perseroan sesuai dengan prinsip-prinsip Tata the Board of Directors to guide them in ful-filling their
Kelola Perusahaan yang baik (Good Corporate Governance). duties and responsibilities while managing the Company in
Piagam ini dapat diakses pada situs web http://mppa.co.id. adherence to Good Corporate Governance principles. This
charter is available for reference on the web-site http://
mppa.co.id.
Piagam Direksi berisikan antara lain: The Board of Directors’ Charter consists of:
1. Landasan Hukum 1. Legal Basis
2. Fungsi Direksi 2. BOC’ Function
3. Tugas, Tanggung Jawab dan Wewenang 3. Duties, Responsibilities and Authority
4. Pelaporan dan Pertanggungjawaban 4. Reporting and Accountability
5. Jumlah Anggota dan Komposisi 5. Members and Composition
6. Persyaratan menjadi anggota Direksi 6. Members of the BOC’ Requirements
7. Ketentuan Rangkap Jabatan anggota Direksi 7. Independent Commissioner’s Requirements
8. Pengangkatan, Pemberhentian, dan/atau Penggantian 8. Appointment, Dismissal, and/or Replacement of
Anggota Direksi Directors
9. Masa Jabatan 9. Term of Office
10. Pengunduran Diri 10. Resignation
11. Waktu Kerja 11. Working Time
12. Kebijakan Umum Rapat Direksi 12. General Policy for Board of Directors Meetings
13. Upah dan Fasilitas 13. Wages and Facilities
14. Nilai- nilai Kerja 14. Work Values
Komposisi Direksi Composition of the BOD
Sebagaimana tercantum dalam Anggaran Dasar Perseroan, In accordance with the Company’s Articles of Association,
Direksi terdiri dari sekurang-kurangnya dua anggota, satu the Board of Directors is required to comprise a minimum
di antaranya menjabat sebagai Presiden Direktur. of two members, with one serving as the President Director.
Anggota Direksi diangkat dan diberhentikan oleh Rapat Members of the Board of Directors appointed and dismissed
Umum Pemegang Saham (RUPS) untuk suatu periode by the GMS until the conclu-sion of the third Annual GMS
dari tanggal tertentu yang ditetapkan dalam RUPS hingga following the appointment date without prejudice to the
penutupan RUPST ketiga setelah tanggal pengangkatan, right of the GMS to dismiss them at any time.
tanpa mengurangi hak RUPS untuk sewaktu-waktu
memberhentikan mereka.
Pada tahun 2023, Perseroan melakukan perubahan In the year 2023, the Company is poised to modify the
komposisi Direksi sebanyak 2 (dua) kali yaitu pada saat composition of the Board of Direc-tors twice—during the
RUPS Tahunan tanggal 19 April dan RUPS Luar Biasa tanggal Annual GMS on April 19, and at the Extraordinary GMS on
12 Oktober 2023. October 12, 2023.
Susunan anggota Direksi adalah sebagai berikut: As of the specified dates, the composition of the Board of
Directors is as follows:
138
Page 139
PT Matahari Putra Prima Tbk Periode 1 Januari – 19 April 2023 Period 1 January – 19 April 2023 Nama Jabatan Name Position Adrian Suherman Presiden Direktur | President Director Herry Senjaya Direktur | Director Suwartono SE Direktur | Director Periode 19 April - 12 Oktober 2023 Period 19 April - 12 October 2023 Nama Jabatan Name Position Adrian Suherman Presiden Direktur | President Director Wim Nestor Maris Wakil Presiden Direktur | Vice President Director Mirtha Sukanto Direktur | Director Kyu Tae Park Direktur | Director Lydiawati Kurniawan Direktur | Director Periode 12 Oktober – 31 Desember 2023 Period 12 October – 31 December 2023 Nama Jabatan Name Position Adrian Suherman Presiden Direktur | President Director Yerry Goei Wakil Presiden Direktur | Vice President Director Mirtha Sukanto Direktur | Director Roy Atmadja Direktur | Director Lydiawati Kurniawan Direktur | Director Tugas, Tanggung Jawab dan Duties, Responsibilities and Authorities of Wewenang Direksi the Board of Directors Direksi bertanggung jawab atas keseluruhan pengelolaan The Board of Directors is responsible for the overall Perseroan dan atas koordinasi seluruh aktivitasnya management of the Company and for the coordination menuju pencapaian sasaran strategisnya. Berdasarkan of all its activities towards achieving its strategic targets. Pedoman dan Tata Tertib Kerja Direksi (“Piagam Direksi”) Based on the Board of Directors Guidelines and Work of tanggal 16 Oktober 2023, tugas dan tanggung jawab Conduct (Board of Directors’ Charter) dated 16 October Direksi meliputi: 2023, which include: Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2023 2023 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 139
Page 140
Tata Kelola Perusahaan
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
1. Memimpin dan mengurus Perseroan sesuai dengan 1. Lead and manage the Company in accordance
maksud dan tujuan Perseroan, serta memelihara with the Company’s goal and objectives, as well
dan mengurus kekayaan Perseroan sebagaimana as maintain and manage the Company’s assets as
ditetapkan dalam Anggaran Dasar stipulated in the Articles of Association
2. Melaksanakan tugas dan tanggung jawab atas 2. Carry out duties and responsibilities for managing
pengurusan Perseroan dengan itikad baik, penuh the Company in good faith, with full responsibility,
tanggung jawab, serta mengindahkan peraturan and heed the applicable laws and regulations
perundang-undangan yang berlaku
3. Menyelenggarakan RUPST dan RUPS lainnya 3. Organizing the AGMS and other GMS as regulated
sebagaimana diatur dalam peraturan perundang- in the laws and regulations and the Company’s
undangan dan Anggaran Dasar Perseroan Articles of Association
4. Wajib membuat dan menyimpan serta memelihara 4. Must create, keep and maintain a list of
daftar pemegang saham, daftar khusus, risalah shareholders, special list, minutes of GMS and
RUPS dan risalah rapat Direksi minutes of meetings of the Board of Directors
5. Wajib membuat dan menyimpan serta memelihara 5. Must create and store and maintain the Company’s
laporan tahunan dan dokumen keuangan Perseroan annual report and financial documents
6. Dalam rangka mendukung efektifitas pelaksanaan 6. In order to support the effective implementation of
tugas dan tanggung jawab, Direksi dapat duties and responsibilities, the Board of Directors
membentuk komite dan wajib melakukan evaluasi may form a committee and is required to evaluate
terhadap kinerja komite (bila dibentuk) pada setiap the performance of the committee (if formed) at
akhir tahun buku. the end of each financial year.
Wewenang Direksi meliputi: Authority of the Board of Directors:
1. Menjalankan pengurusan sesuai dengan kebijakan 1. Execute management activities in alignment with
yang dipandang tepat, sesuai dengan maksud dan policies considered suitable and based on the goals
tujuan yang ditetapkan dalam Anggaran Dasar and objectives outlined in the Company’s Articles of
Perseroan Association
2. Mewakili Perseroan di dalam dan di luar pengadilan, 2. Act as the Company representative both internally
kecuali: and externally, with the exception:
a. Terdapat perkara di pengadilan antara Perseroan a. In the event of a legal case between the Company
dengan anggota Direksi yang bersangkutan and the concerned member of the Board of
Directors
b. Anggota Direksi yang bersangkutan mempunyai b. When the member of the Board of Directors
benturan kepentingan dengan Perseroan involved has a conflict of interest with the
Company
3. Tidak berwenang mengajukan permohonan pailit 3. The Board of Directors is not authorized to submit a
atas Perseroan kepada Pengadilan Negeri sebelum bankruptcy petition for the Company to the District
memperoleh persetujuan RUPS Court without obtaining prior approval from the GMS
Selain itu, setiap anggota Direksi memiliki tugas dan Additionally, each member of the Board of Directors
tanggung jawab khusus yang dijabarkan dalam uraian has specific duties and responsibilities outlined in their
tugas masing-masing, yaitu sebagai berikut: respective job descriptions, as follows:
• Adrian Suherman, Presiden Direktur • Adrian Suherman, President Director
Merupakan pimpinan tertinggi dari jajaran Direksi, As the highest leader on the Board of Directors. He
beliau bertugas dan bertanggung jawab memimpin is responsible for leading the Board in executing
Direksi dalam menjalankan kegiatan kepengurusan the Company’s management activities as well as
Perseroan, serta memastikan jajaran Direksi di ensuring that the Board, under his leadership,
bawahnya menjalankan kegiatan usaha Perseroan conducts the Company’s business in alignment with
sesuai dengan tujuan Perseroan, serta visi, misi dan its objectives, vision, mission, and principles of good
prinsip good corporate governance yang berlaku di corporate governance applied in the Company. He
Perseroan, mengkoordinasikan tugas dan tanggung coordinates the duties and responsibilities of each
jawab masing-masing Direksi, serta secara proaktif Director, actively providing instructions, direction,
memberikan instruksi, arahan dan masukan kepada and input according to the Board of Directors based
masing-masing Direktur sesuai dengan tugas dan on their roles. The President Director’s duties also
tanggung jawabnya. Tugas dan kewajiban Presiden involve bridging the relationship between the
Direktur termasuk menjembatani hubungan antara Company and its stakeholders.
Perseroan dan stakeholders Perseroan.
140
Page 141
PT Matahari Putra Prima Tbk
• Yerry Goei, Wakil Presiden Direktur • Yerry Goei, Vice President Director
Bertanggung jawab atas keseluruhan Responsible for overall development and lleading the
pengembangan. Memimpin pelaksanaan implementation of the Company’s transformation.
transformasi Perseroan. Fungsi ini juga bertanggung His role includes formulating strategies and
jawab atas perumusan strategi dan memastikan ensuring the effective implementation of business
pelaksanaan yang efektif dari rencana bisnis. plan. He leads all business activities, including but
Memimpin setiap kegiatan usaha termasuk namun not limited to planning, development, and external
tidak terbatas pada perencanaan, pengembangan relations related to marketing and sales. He also
serta hubungan eksternal terkait pemasaran dan oversees the implementation of internal audits,
penjualan, dan memastikan pelaksanaan audit including the Company’s internal control and risk
internal termasuk pengendalian internal dan management, for all business units under the
manajemen risiko Perusahaan untuk semua unit Company.
bisnis dibawah Perseroan.
• Mirtha Sukanto, Direktur • Mirtha Sukanto, Director
Bertanggung jawab dalam mengoptimalkan kinerja Responsible for optimizing the Company’s business
bisnis dan keuangan Perseroan. Tugas dan tanggung and financial performance. Her duties and
jawabnya mencakup seluruh aspek keuangan responsibilities cover all aspects of the Company’s
Perseroan termasuk namun tidak terbatas pada finances including but not limited to directing the
mengarahkan Perseroan dalam mengoptimalkan Company in optimizing revenue and profits and
pendapatan dan laba dan juga memastikan also ensuring the Company protects its assets
Perseroan dalam melindungi aset-asetnya dengan by establishing and implementing effective and
cara menetapkan dan menerapkan strategi efficient financial strategies, operational excellence
keuangan yang efektif dan efisien, keunggulan and governance for all business units under the
operasional dan tata kelola untuk semua unit bisnis Company.
di bawah Perseroan.
• Roy Atmadja, Direktur • Roy Atmadja, Director
Bertanggung jawab atas semua aktivitas Responsible for all operational activities of the
operasional gerai Perseroan, pengembangan Company’s stores, developing e-commerce
strategi e-commerce dan memonitor sistem strategies, and monitoring the Company’s supply
operasional rantai pasokan Perseroan termasuk chain operational system, including its ongoing
pengembangannya. development.
• Lydiawati Kurniawan, Direktur • Lydiawati Kurniawan, Director
Bertanggung jawab untuk mengembangkan dan Responsible for developing and implementing
melaksanakan strategi Sumber Daya Manusia Human Resources strategies to support the
dalam mendukung rencana bisnis dan organisasi Company’s overall business and organizational
Perseroan secara keseluruhan. Mengemban peran plan. She plays a leadership role in the organization,
kepemimpinan di organisasi, mengawasi seluruh overseeing all HR divisions, developing talent
divisi SDM, mengembangkan talent melalui talent through talent management, and conducting
management, perencanaan suksesi untuk peran- succession planning for crucial roles to ensure
peran penting untuk memastikan keberlanjutan business continuity and growth.
dan pertumbuhan bisnis.
Program Pengenalan Perusahaan Company Introduction Program for
Bagi Direksi Baru New Directors
Program Pengenalan kepada Direktur yang baru diangkat The Introduction Program designed for newly appointed
bertujuan untuk memberikan pengetahuan mengenai Directors aims to provide knowledge about the Company,
Perseroan, agar dapat memahami tugas dan tanggung in order to understand their duties and responsibilities
jawab sebagai Direktur, proses bisnis Perseroan, serta as Directors, Company’s business processes, and fosters
dapat bekerja selaras dengan Organ Perseroan lainnya. collaboration with other Company Organs.
Sekretaris Perusahaan sebagai pelaksana Program The Corporate Secretary, serving as the facilitator for
Pengenalan bagi Direktur yang baru diangkat, the Introduction Program for newly appointed Directors,
mempersiapkan materi program pengenalan yang develops program materials covering the Company
meliputi Program Pengenalan Perusahaan berkaitan Introduction Program, related to:
dengan :
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2023
2023 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 141
Page 142
Tata Kelola Perusahaan
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
1. Pelaksanaan prinsip-prinsip GCG dalam Perseroan 1. Implementation of GCG Principles within the
Company
2. Visi, misi, strategi, risiko, posisi kompetitif, kinerja 2. Vision, Mission, Strategy, Risks, Competitive
keuangan dan operasional Position, Financial and Operational Performance
3. Kewenangan Komite, Audit Internal dan eksternal 3. Committee’s Authority, Internal and External Audit,
dan sistem pengendalian internal and Internal Control System
Serta hal-hal penting lainnya yang dapat diberikan Additionally, the program encompasses other vital
berupa presentasi, pertemuan, kunjungan ke Cabang information, delivered through presentations, meetings,
dan pengkajian dokumen atau program lainnya. Pada branch visits, document reviews, or other relevant
tahun 2023, Perseroan mengangkat Wim Nestor Maris activities. In 2023, the Company appointed Wim Nestor
dan Kyu Tae Park dalam RUPST tanggal 19 April kemudian Maris and Kyu Tae Park during the AGMS on April
mengangkat Yerry Goei dan Roy Atmadja pada tanggal 12 19. Subsequently, Yerry Goei and Roy Atmadja were
Oktober 2023. appointed on October 12, 2023.
Pelaksanaan program pengenalan tahun 2023 adalah The implementation of the introduction program in 2023
sebagai berikut: is as follows:
Nama Tanggal Pelaksanaan
Name Implementing Date
Wim Nestor Maris 21 April 2023 | April 21, 2023
Kyu Tae Park 21 April 2023 | April 21, 2023
Yerry Goei 16 Oktober 2023 | Oktober 16, 2023
Roy Atmadja 16 Oktober 2023 | Oktober 16, 2023
Pengembangan Kompetensi Direksi Development of Directors’ Competency
Perseroan mendorong setiap anggota Direksi untuk The Company encourages every member of the Board
berpartisipasi dalam program-program pengembangan of Directors to participate in competency development
kompetensi/pelatihan/pendidikan/seminar agar tetap through training, education, and seminar programs. This
mengikuti perkembangan terkini berkaitan dengan initiative aims to keep Directors informed about the latest
industri dan tata kelola perusahaan yang baik. Program industry development and good corporate governance
pengembangan kompetensi yang diikuti oleh masing- practices. The competency development programs in
masing Direksi sepanjang tahun 2023, dapat dilihat pada which each Director will participate throughout 2023 are
bagian Profil Direksi dalam Laporan Tahunan ini. outlined in the Directors’ Profile section of this Annual
Report.
Rapat Direksi Board of Directors Meetings
Sesuai ketentuan POJK 33/2014 dan Pedoman Kerja In compliance with the provisions of POJK 33/2014 and
Direksi Perseroan, Direksi telah mengadakan 12 (dua the Work Guidelines for the Company’s Directors, the
belas) kali rapat selama tahun 2023 dengan tingkat Board of Directors convened a total of 12 meetings in
kehadiran dari anggota, sebagai berikut: 2023, with following attendance rate:
142
Page 143
PT Matahari Putra Prima Tbk
Nama Jabatan Frekuensi Rapat Frekuensi Tingkat
Name Position Meeting Kehadiran Kehadiran
Frequency Frequency of Attendance
Attendance Rate
Adrian Presiden Direktur 12 12 100%
Suherman President Director
Wim Wakil Presiden Direktur 6 4 67%
Nestor Maris*) Vice President Director
Yerry Wakil Presiden Direktur 3 3 100%
Goei**) Vice President Director
Herry Direktur 3 3 100%
Senjaya***) Director
Suwartono Direktur 3 3 100%
SE***) Director
Kyu Direktur 6 4 67%
Tae Park*) Director
Mirtha Direktur 8 8 100%
Sukanto****) Director
Roy Atmadja**) Direktur 3 3 100%
Director
Lydiawati Direktur 8 8 100%
Kurniawan****) Director
Keterangan: Note:
*) Diangkat sebagai anggota Direksi sesuai keputusan RUPS Tahunan 19 *) Appointed as a member of the Board of Directors in accordance with
April 2023 dan masa jabatan berakhir efektif sejak RUPS Luar Biasa 12 the decision of the Annual GMS 19 April 2023 and the term of office
Oktober 2023 ends effectively since the Extraordinary GMS 12 October 2023
**) Diangkat sebagai anggota Direksi sesuai keputusan RUPS Luar Biasa 12 **) Appointed as a member of the Board of Directors in accordance with
Oktober 2023 the decision of the Extraordinary GMS 12 October 2023
***) Masa jabatan berakhir efektif sejak RUPS Tahunan 19 April 2023 ***) The term of office ends effectively from the Annual GMS 19 April 2023
****) Diangkat sebagai anggota Direksi sesuai keputusan RUPS Tahunan 19 ****) Appointed as a member of the Board of Directors in accordance with
April 2023 the decision of the Annual GMS 19 April 2023
Agenda Rapat Direksi Agenda for the 2023 Board of
Tahun 2023 Directors Meeting
Tanggal Rapat Agenda Rapat Peserta Rapat
Meeting Date Meeting Agenda Meeting Participants
25 Januari 2023 1. Situasi Covid-19 1. Adrian Suherman
January 25, 2023 Covid-19 situation 2. Herry Senjaya
2. Kinerja Keuangan per Desember 2022 3. Suwartono SE
Financial Performance as of December 2022
3. Rencana Aksi Korporasi HMETD VII
HMETD VII Corporate Action Plan
4. Inisiatif Manajemen
Management Initiative
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2023
2023 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 143
Page 144
Tata Kelola Perusahaan
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Tanggal Rapat Agenda Rapat Peserta Rapat
Meeting Date Meeting Agenda Meeting Participants
06 Maret 2023 1. Kinerja Keuangan per Januari 2023 1. Adrian Suherman
Maret 6, 2023 Financial Performance as of January 2023 2. Herry Senjaya
2. Inisiatif Manajemen 3. Suwartono SE
Management Initiative
3. Rencana Penyelenggaraan RUPS Tahunan dan Luar
Biasa 19 April 2023
Plans for holding the Annual and Extraordinary GMS 19
April 2023
4. Update Rencana Aksi Korporasi HMETD VII
Update on the HMETD VII Corporate Action Plan
28 Maret 2023 1. Kinerja Keuangan per Februari 2023 1. Adrian Suherman
March 28, 2023 Financial Performance as of February 2023 2. Herry Senjaya
2. Inisiatif Manajemen
Management Initiative
3. Rencana Aksi Korporasi HMETD VII
HMETD VII Corporate Action Plan
4. Rencana Penyelenggaraan RUPS Tahunan dan Luar
Biasa 19 April 2023
Plans for holding the Annual and Extraordinary GMS 19
April 2023
21 April 2023 1. Tinjauan Umum Hasil Kinerja Keuangan Q1 2023 1. Adrian Suherman
April 21, 2023 Overview of Q1 2023 Financial Performance Results 2. Wim Nestor Maris
2. Struktur Direksi yang Baru 3. Mirtha Sukanto
New Board of Directors Structure 4. Kyu Tae Park
3. Update Rencana Aksi Korporasi HMETD VII 5. Lydiawati Kurniawan
Update on the HMETD VII Corporate Action Plan
25 Mei 2023 1. Kinerja Keuangan per April 2023 1. Adrian Suherman
May 25, 2023 Financial Performance as of April 2023 2. Wim Nestor Maris
2. Penunjukan pjs. Corporate Secretary 3. Mirtha Sukanto
Appointment of acting Corporate Secretary 4. Kyu Tae Park
3. Update Progress Aksi Korporasi HMETD VII 5. Lydiawati Kurniawan
Update on the Progress of HMETD VII Corporate Action
23 Juni 2023 1. Kinerja Keuangan per Mei 2023 1. Adrian Suherman
June 23, 2023 Financial Performance as of May 2023 2. Wim Nestor Maris
2. Update Progress Aksi Korporasi HMETD VII 3. Mirtha Sukanto
Update on the Progress of HMETD VII Corporate Action 4. Kyu Tae Park
5. Lydiawati Kurniawan
25 Juli 2023 1. Tinjauan Umum Hasil Kinerja Keuangan Q2 2023 1. Adrian Suherman
Juli 25, 2023 Overview of Q2 2023 Financial Performance Results 2. Wim Nestor Maris
2. Penunjukan Corporate Secretary 3. Mirtha Sukanto
Appointment of Corporate Secretary 4. Kyu Tae Park
3. Hasil Aksi Korporasi HMETD VII 5. Lydiawati Kurniawan
Results of HMETD VII Corporate Action
144
Page 145
PT Matahari Putra Prima Tbk
Tanggal Rapat Agenda Rapat Peserta Rapat
Meeting Date Meeting Agenda Meeting Participants
30 Agustus 2023 1. Kinerja Keuangan per Juli 2023 1. Adrian Suherman
Agustus 30, 2023 Financial Performance as of July 2023 2. Mirtha Sukanto
2. Pengunduran Diri Anggota Direksi 3. Lydiawati Kurniawan
Resignation of members of the Board of Directors
3. Rencana RUPS Luar Biasa
Extraordinary GMS Plan
4. Perubahan Struktur Manajemen Team
Changes in Team Management Structure
26 September 2023 1. Kinerja Keuangan per Agustus 2023 1. Adrian Suherman
September 26, 2023 Financial Performance as of August 2023 2. Mirtha Sukanto
2. Update Strategi Manajemen 3. Lydiawati Kurniawan
Update Management Strategy
3. Rencana RUPS Luar Biasa 12 Oktober 2023
Plans for the Extraordinary GMS on October 12 2023
26 Oktober 2023 1. Tinjauan Umum Hasil Kinerja Keuangan Q3 2023 1. Adrian Suherman
Oktober 26, 2023 Overview of Q3 2023 Financial Performance Results 2. Yerry Goei
2. Update Strategi Manajemen 3. Mirtha Sukanto
Update Management Strategy 4. Roy Atmadja
3. Hasil RUPS Luar Biasa 12 Oktober 2023 5. Lydiawati Kurniawan
Results of the Extraordinary GMS 12 October 2023
4. Update Status Peninjauan Kembali PPN Tahun 2018
Update on the Status of the 2018 VAT Review
28 November 2023 1. Kondisi Pasar & Update Inisiatif Manajemen 1. Adrian Suherman
November 28, 2023 Market Condition & Management Initiative Update 2. Yerry Goei
2. Penutupan dan Peluncuran Kembali Gerai Hypermart 3. Mirtha Sukanto
Closure and Relaunch of Hypermart Stores 4. Roy Atmadja
3. Relokasi Hypermart Mamuju 5. Lydiawati Kurniawan
Relocation of Hypermart Mamuju
4. Lainnya
Others
15 Desember 2023 1. Kondisi Pasar Bulan Desember 1. Adrian Suherman
December 15, 2023 Market Conditions in December 2. Yerry Goei
2. Anggaran Tahun 2024 3. Mirtha Sukanto
2024 Budget 4. Roy Atmadja
5. Lydiawati Kurniawan
Rapat Gabungan Dewan Komisaris Joint Meeting of the Board of
dan Direksi Commissioners and Directors
Sesuai dengan Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014, In compliance with OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014,
Piagam Dewan Komisaris dan Piagam Direksi, Dewan the Charter of the Board of Commissioners and Directors,
Komisaris dan Direksi melakukan rapat resmi sekurang- the Board of Commissioners and Directors shall conduct
kurangnya empat kali selama setahun. Rapat gabungan the official meetings at least four times a year. The joint
dikepalai oleh Presiden Komisaris atau oleh Komisaris meeting is chaired by the President Commissioner or a
yang dipilih oleh anggota lainnya selama rapat, sedangkan Commissioner selected by other members during the
satu anggota yang lain bertanggung jawab menulis meeting, while another member is responsible for writing
notulen rapat. the minutes of the meeting.
Sepanjang tahun 2023, Dewan Komisaris bersama dengan Throughout 2023, the Board of Commissioners and
Direksi telah melakukan 4 (empat) kali rapat dengan Directors convened four meetings, with the following
tingkat kehadiran anggota sebagai berikut: levels of member attendance:
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2023
2023 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 145
Page 146
Tata Kelola Perusahaan
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Nama Jabatan Frekuensi Rapat Frekuensi Tingkat
Name Position Meeting Kehadiran Kehadiran
Frequency Frequency of Attendance
Attendance Rate
Fendi Presiden Komisaris 4 4 100%
Santoso President Commissioner
Roy Nicholas Komisaris Independen 4 4 100%
Mandey Independent Commissioner
Navin Chandra Komisaris Independen 4 4 100%
Nathani Independent Commissioner
John Komisaris 4 4 100%
Riady Commissioner
Adrian Presiden Direktur 4 4 100%
Suherman President Director
Yerry Wakil Presiden Direktur 1 1 100%
Goei *) Deputy President
Director
Mirtha Direktur 3 3 100%
Sukanto **) Director
Roy Direktur 1 1 100%
Atmadja *) Director
Lydiawati Direktur 3 3 100%
Kurniawan **) Director
Keterangan: Note:
*) Diangkat sebagai anggota Direksi sesuai keputusan RUPS Luar Biasa 12 *) Appointed as a member of the Board of Directors based on the decision
Oktober 2023 of the Extraordinary GMS 12 October 2023
**) Diangkat sebagai anggota Direksi sesuai keputusan RUPS Tahunan 19 **) Appointed as a member of the Board of Directors in accordance with the
April 2023 decision of the Annual GMS 19 April 2023
Agenda Rapat Gabungan Dewan Komisaris Agenda for the 2023 Joint Meeting of
dan Direksi Tahun 2023 the Board of Commissioners and Directors
Tanggal Rapat Agenda Rapat Komisaris Direktur
Meeting Date Meeting Agenda yang Hadir yang Hadir
Present Present
Commissioners Directors
07 Februari 1. Laporan Hasil Kinerja Keuangan Q4 Tahun 1. Fendi Santoso 1. Adrian Suherman
2023 2022 2. Roy Nicholas 2. Herry Senjaya
February 7, Q4 2022 Financial Performance Results Mandey 3. Suwartono SE
2023 Report 3. Navin Chandra
2. Laporan Update Inisiatif Manajemen Nathani
Management Initiative Update Report 4. John Riady
3. Rencana Aksi Korporasi HMETD VII
HMETD VII Corporate Action Plan
146
Page 147
PT Matahari Putra Prima Tbk
Tanggal Rapat Agenda Rapat Komisaris Direktur
Meeting Date Meeting Agenda yang Hadir yang Hadir
Present Present
Commissioners Directors
26 April 2023 1. Laporan Hasil Kinerja Keuangan Q1 Tahun 1. Fendi Santoso 1. Adrian Suherman
April 26, 2023 2023 2. Roy Nicholas 2. Wim Nestor
Q1 2023 Financial Performance Results Mandey Maris
Report 3. Navin Chandra 3. Mirtha Sukanto
2. Laporan Update Inisiatif Manajemen Nathani 4. Kyu Tae Park
Management Initiative Update Report 4. John Riady 5. Lydiawati
3. Laporan Update Rencana Aksi Korporasi Kurniawan
HMETD VII
HMETD VII Corporate Action Plan Update
Report
26 Juli 2023 1. Laporan Kinerja Keuangan Q2 Tahun 2023 1. Fendi Santoso 1. Adrian Suherman
July 26, 2023 Q2 2023 Financial Performance Report 2. Roy Nicholas 2. Wim Nestor
2. Laporan Update Inisiatif Manajemen Mandey Maris
Management Initiative Update Report 3. Navin Chandra 3. Mirtha Sukanto
3. Laporan Progress Aksi Korporasi HMETD VII Nathani 4. Kyu Tae Park
HMETD VII Corporate Action Progress 4. John Riady 5. Lydiawati
Report Kurniawan
30 Oktober 1. Laporan Tinjauan Umum Hasil Kinerja 1. Fendi Santoso
2023 Keuangan Q3 2023 2. Roy Nicholas 1. Adrian Suherman
October 30, Overview Report of Q3 2023 Financial Mandey 2. Yerry Goei
2023 Performance Results 3. Navin Chandra 3. Mirtha Sukanto
2. Laporan Update Inisiatif Manajemen Nathani 4. Roy Atmadja
Management Initiative Update Report 4. John Riady 5. Lydiawati
3. Laporan Status Peninjauan Kembali PPN Kurniawan
Tahun 2018
2018 VAT Review Status Report
4. Laporan Hasil RUPS Luar Biasa 12 Oktober
2023
Report on the Results of the Extraordinary
GMS 12 October 2023
Penilaian Kinerja Anggota Performance Assessment of
Dewan Komisaris dan Direksi Board of Commissioners and Directors
Kinerja dan efektivitas kerja Dewan Komisaris dan Direksi The performance and effectiveness of the Board of
dievaluasi setiap tahunnya melalui Laporan Tahunan Commissioners and Directors are evaluated annually
yang diungkapkan dalam RUPS. Dewan Komisaris dan through the Annual Report disclosed at GMS. The
Direksi juga mengadakan evaluasi kinerja mandiri (self- Board of Commissioners and Directors also conduct an
assessment) setiap tahunnya berdasarkan kriteria independent performance evaluation (self-assessment)
tertentu yang berhubungan dengan tugas dan tanggung every year based on specific criteria related to their roles
jawabnya yang telah disiapkan oleh Komite Nominasi dan and responsibilities. These criteria are prepared by the
Remunerasi dan disetujui oleh Dewan Komisaris. Nomination and Remuneration Committee and approved
by the Board of Commissioners.
Kriteria Penilaian Evaluasi Kerja Job Evaluation Assessment Criteria
Dalam rangka menjaga efektivitas baik Dewan Komisaris To uphold the effectiveness of both the Board of
maupun Direksi, Perseroan menggunakan kriteria Commissioners and Directors, the Company employs the
penilaian kinerja berikut: following performance assessment criteria:
1. Struktur dan proses-proses Dewan/komite 1. Board/Committee Structure and Processes
2. Komposisi Dewan/komite 2. Composition of the Board/Committee
3. Struktur grup dan badan hukum 3. Group Structure and Legal Entity
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2023
2023 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 147
Page 148
Tata Kelola Perusahaan
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
4. Peran dan tanggung jawab 4. Roles and Responsibilities
5. Perilaku dan budaya 5. Behavior and Culture
6. Pelatihan dan pengembangan Direksi 6. Training and Development of Directors
7. Pengawasan fungsi pengendalian 7. Supervision of Control Functions
8. Pengawasan pelaporan, pengungkapan, dan kinerja 8. Monitoring of Reporting, Disclosure, and Performance
Pihak yang Melakukan Penilaian Party Responsible for the Assessment
Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi dinilai dan dievaluasi The performance of the Board of Commissioners and
secara mandiri (self-assessment) oleh masing-masing Directors are evaluated independently (self-assessment)
individu yang hasilnya diverifikasi Komite Nominasi dan by each individual, with results verified by the Nomination
Remunerasi dan evaluasi tahunan oleh Pemegang Saham and Remuneration Committee. Shareholders annually
melalui RUPS. Tidak ada penilai kinerja independen yang evaluate these results through the GMS. For the year 2023,
mengevaluasi kinerja Direksi dan Dewan Komisaris pada there are no external assessors designated to evaluate the
tahun 2023. performance of the Board of Directors and Commissioners.
Nominasi dan Remunerasi Direksi Nomination and Remuneration for
dan Dewan Komisaris Directors and Board of Commissioners
Pengangkatan dan pemberhentian anggota Dewan The appointment and removal of members of the Board
Komisaris dan Direksi merupakan wewenang pemegang of Commissioners and Directors fall within the authority
saham yang dilakukan melalui mekanisme RUPS. of shareholders, executed through the GMS mechanism.
Pemegang saham juga berwenang untuk mendelegasikan Shareholders also have the authority to delegate the
penetapan besaran remunerasi bagi anggota Dewan determination of remuneration amounts for Board
Komisaris dan Direksi kepada Dewan Komisaris dengan members to the Board of Commissioners, taking into
mempertimbangkan rekomendasi dari Komite Nominasi account recommendations from the Nomination and
dan Remunerasi. Remuneration Committee.
Remunerasi Anggota Direksi Remuneration of Members of the Board of
dan Dewan Komisaris Directors and Commissioners
Kebijakan Remunerasi Remuneration Policy
Anggota Dewan Komisaris dan Direksi berhak menerima Members of the Board of Commissioners and Directors
honorarium atau gaji bulanan. Anggota Dewan juga dapat are entitled to receive an honorarium or monthly salary.
menerima berbagai jenis bonus, gaji lainnya sesuai atas Board members may also receive various bonus types and
kinerjanya. other salaries based on their performance.
RUPS memberi wewenang pada Dewan Komisaris untuk The GMS empowers the Board of Commissioners to
mendesain, membentuk dan melaksanakan sistem design, establish, and implement a remuneration system,
remunerasi, termasuk menentukan jumlah honorarium, including determining honorarium amount, additional
gaji tambahan, gaji pokok, bonus dan remunerasi salary, basic salary, bonus, and other forms of remuneration
lainnya bagi anggota Direksi Perseroan. Dewan Komisaris for the Company’s Directors. This remuneration function
kemudian mendelegasikan fungsi remunerasi ini kepada is then delegated by the Board of Commissioners to the
Komite Nominasi dan Remunerasi. Nomination and Remuneration Committee.
Remunerasi Dewan Komisaris ditentukan oleh RUPST The Board of Commissioners’ remuneration is determined
dengan landasan perumusan berdasarkan orientasi by AGMS based on formulation centered on performance
kinerja, daya saing, dan kesesuaian dengan kemampuan orientation, competitiveness, suitability to the Company’s
keuangan Perseroan, serta hal-hal lainnya yang diperlukan, financial capability, and other relevant factors, with a
dengan batasan jumlah kolektif sebesar maksimal 0,3% maximum collective amount limit set at 0.3% of the
dari penjualan bersih Perseroan. Company’s net sales.
Prosedur dalam Menentukan dan Mengajukan Procedures for Determining and Proposing
Jumlah Remunerasi Remuneration Amounts
Setiap tahunnya, Komite Nominasi dan Remunerasi Annually, the Nomination and Remuneration Committee
menelaah remunerasi yang diterima oleh Dewan conducts a thorough review of the remuneration
Komisaris dan Direksi, dan kemudian menentukan jumlah received by the Board of Commissioners and Directors.
remunerasi yang mereka terima, termasuk honorarium, Subsequently, the committee determines the remuneration
gaji tambahan, gaji pokok, bonus dan remunerasi lainnya, amounts, covering honorarium, additional salary, basic
untuk kemudian diajukan untuk tahun tersebut. salary, bonuses, and remuneration, to be proposed for that
particular year.
148
Page 149
PT Matahari Putra Prima Tbk
Prosedur yang dilakukan adalah Komite Nominasi The procedural steps involve the Nomination and
dan Remunerasi mengajukan proposal kepada Dewan Remuneration Committee presenting a proposal to
Komisaris mengenai jumlah remunerasi yang dimaksud, the Board of Commissioners concerning the specified
kemudian Dewan Komisaris akan meninjau proposal remuneration amounts. Subsequently, the Board of
tersebut. Proposal yang disetujui oleh Dewan Komisaris Commissioners evaluates the proposal. Proposals endorsed
akan diajukan dan dimintakan persetujuannya dari para by the Board of Commissioners undergo submission and
Pemegang Saham melalui RUPS. approval by the Shareholders during GMS.
Dalam menentukan nilai remunerasi, Komite In determining the remuneration value, the Committee
mempertimbangkan faktor-faktor berikut: considers the following factors:
1. Remunerasi Dewan Komisaris telah ditinjau oleh 1. The remuneration of the Board of Commissioners,
Komite Audit. subject to review by the Audit Committee;
2. Kinerja keuangan dan operasional Perseroan; 2. The Company’s financial and operational performance;
3. Kesesuaian kinerja Perseroan dengan visi dan misi 3. Alignment of the Company’s performance with its
Perseroan; vision and mission;
4. Kompetisi pasar; 4. Market competition;
5. Kinerja individu terhadap tugas dan tanggung jawab 5. Individual performance in fulfilling the duties and
anggota Dewan; responsibilities of Board members;
6. Kapasitas keuangan Perseroan dan hal-hal lainnya. 6. The Company’s financial capacity and other relevant
considerations.
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Remuneration for the Board of
tahun 2023 Commissioners and Directors in 2023
Pada tahun 2023 total remunerasi anggota Dewan In 2023, the total remuneration for Board of
Komisaris berjumlah Rp1,2 miliar, dan berada pada Commissioners’ members amounted to IDR1.2 billion,
kisaran 0,3% dari penjualan bersih. Total remunerasi and falls within the range of 0.3% of net sales. The total
bagi Direksi termasuk imbalan pasca kerja adalah Rp25,2 remuneration for Boards of Directors including post-
miliar dan telah disetujui oleh Dewan Komisaris. employment benefits was IDR25.2 billion, and it been
approved by the Board of Commissioners.
INDEPENDENSI DAN TRANSPARANSI INFORMASI DEWAN
KOMISARIS DAN DIREKSI
INDEPENDENCE AND TRANSPARENCY OF INFORMATION FROM THE BOARD OF
COMMISSIONERS AND DIRECTORS
Pengungkapan Posisi Manajerial Disclosure of Managerial Positions
di Perusahaan Lain in Other Companies
Nama Jabatan di Perseroan Jabatan pada Perusahaan/Instansi Lain
Name Position in the Company Position in Other Company/Agency
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Fendi Santoso Presiden Komisaris Direktur - PT Multipolar Tbk
President Commissioners Director - PT Multipolar Tbk
Presiden Komisaris - PT Star Pacific Tbk
President Commissioners - PT Star Pacific Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2023
2023 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 149
Page 150
Tata Kelola Perusahaan
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Nama Jabatan di Perseroan Jabatan pada Perusahaan/Instansi Lain
Name Position in the Company Position in Other Company/Agency
Direktur - PT Lenox Pasifik Investama Tbk
Director - PT Lenox Pasifik Investama Tbk
Komisaris - PT Ciptadana Capital
Commissioner – PT Ciptadana Capital
Roy Nicholas Mandey Komisaris Independen Wakil Presiden Komisaris Independen
Independent Commissioners - PT Matahari Department Store Tbk
Deputy Independent President Commissioners -
Ketua Komite Nominasi PT Matahari Department Store Tbk
dan Remunerasi
Chairman of the Nomination Ketua Komite Audit -
and Remuneration Committee PT Matahari Department Store Tbk
Head of Audit Committee -
PT Matahari Department Store Tbk
Anggota Komite Tetap Perdagangan Dalam
Negeri, Perniagaan & Perlindungan Konsumen -
Kamar Dagang dan Industri Indonesia (KADIN)
Member of the Standing Committee on
Domestic Trade, Commerce & Consumer
Protection - Indonesian Chamber of Commerce
and Industry (KADIN)
Ketua - Federasi Asosiasi Ritel Asia-Pasifik (FAPRA)
Chairman - Federation of Asia-Pacific Retail
Associations (FAPRA)
Ketua - Asosiasi Pengusaha Ritel Indonesia
(APRINDO)
Chairman - Indonesian Retailers Association
(APRINDO
Navin Chandra Nathani Komisaris Independen Direktur Eksekutif - Falcon House Partners
Independent Committee Executive Director - Falcon House Partners
Ketua Komite Audit
Head of Audit Committee
John Riady Komisaris Direktur - PT Lippo Karawaci Tbk
Commissioners Director - PT Lippo Karawaci Tbk
Presiden Komisaris -
PT Siloam International Hospitals Tbk
President Commissioner -
PT Siloam International Hospitals Tbk
Direksi
Director
Adrian Suherman Presiden Direktur Presiden Direktur - PT Multipolar Tbk
President Director President Director - PT Multipolar Tbk
Chief Executive Officer Komisaris - PT Matahari Department Store Tbk
Commissioners -PT Matahari Department Store Tbk
150
Page 151
PT Matahari Putra Prima Tbk
Nama Jabatan di Perseroan Jabatan pada Perusahaan/Instansi Lain
Name Position in the Company Position in Other Company/Agency
Presiden Komisaris -
PT Multipolar Technology Tbk
President Commissioners -
PT Multipolar Technology Tbk
Presiden Komisaris - PT Ciptadana Capital
President Commissioners-PT Ciptadana Capital
Yerry Goei Wakil Presiden Direktur Direktur - PT Multipolar Tbk
Vice President Director Director - PT Multipolar Tbk
Deputy Chief Executive Officer Komisaris - PT Multi Prima Sejahtera Tbk
Commissioners - PT Multi Prima Sejahtera Tbk
Mirtha Sukanto Direktur -
Director
Finance, IT & Business Development
Director
Roy Atmadja Direktur -
Director
Operation, E-commerce & Supply
Chain Director
Lydiawati Kurniawan Direktur -
Director
Human Capital & Corporate
Communication Director
Pengungkapan Informasi Mengenai Disclosure of Information Regarding
Kepemilikan Saham Anggota Direksi Share Ownership of Board of Directors
dan Dewan Komisaris and Board of Commissioners
Berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 11/ In accordance with Financial Services Authority
POJK.04/2017 tentang Laporan Kepemilikan atau Setiap Regulation No. 11/POJK.04/2017 on Ownership Reports
Perubahan Kepemilikan Perusahaan Terbuka, setiap or Any Changes in Ownership of Public Company, every
anggota Dewan Komisaris dan Direksi diwajibkan untuk member of the Board of Commissioners and Directors
menyampaikan informasi kepada Perseroan mengenai is obligated to provide the Company with information
kepemilikan dan setiap perubahan kepemilikannya on ownership and any changes in ownership of the
atas saham Perseroan paling lambat 3 hari kerja Company’s shares within 3 working days following the
setelah terjadinya transaksi. Selanjutnya, Perseroan transaction. Subsequently, the Company is required
menyampaikan laporan kepada Otoritas Jasa Keuangan to submit a report to the Financial Services Authority
atas transaksi tersebut paling lambat 10 hari sejak regarding the transaction no later than 10 days after its
terjadinya transaksi. occurrence.
Terkait dengan kepemilikan saham Perseroan, Concerning shares ownership in the Company, all
seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi telah members of the Board of Commissioners and Directors
menandatangani surat pernyataan yang menyatakan have affirmed in a statement that none of them hold
bahwa seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi shares in the Company, as stipulated in Article 2 of
Perseroan tidak mempunyai saham pada Perseroan POJK No. 11/POJK.04/2017 on Ownership Reports or
sebagaimana diatur dalam Pasal 2 POJK No. 11/ Any Changes in Ownership of Public Company Shares.
POJK.04/2017 tentang Laporan Kepemilikan Atau Setiap Therefore, in 2023, all Board of Commissioners and
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2023
2023 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 151
Page 152
Tata Kelola Perusahaan
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Perubahan Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka. directors did not posses shares in the Company, either
Dengan demikian, pada tahun 2023 seluruh anggota directly or indirectly as disclosed in the Board of Directors
Dewan Komisaris dan Direksi tidak memiliki saham di and Commissioners Profile section of this Annual Report.
Perseroan, baik secara langsung maupun tidak langsung
sebagaimana diungkapkan pada bagian Profil Direksi dan
Dewan Komisaris dalam Laporan Tahunan ini.
Pengungkapan Afiliasi antara Disclosure of Affiliations between
Anggota Direksi, Dewan Komisaris, Members of the Board of Directors,
dan Pemegang Saham Mayoritas Board of Commissioners, and Majority
dan/atau Pengendali and/or Controlling Shareholders
Nama Hubungan Keluarga dengan Hubungan
Name Family Relationship with Kepengurusan
dengan
Dewan Direksi Pemegang Controling
Komisaris Board of Saham Utama/ Shareholders
Board of Directors Pengendali Management
Commissioners Majority/ Relationship
Controling with Controling
Shareholders Shareholders
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Fendi Santoso x x x √
Roy Nicholas Mandey x x x x
Navin Chandra Nathani x x x x
John Riady x x √ x
Direksi
Director
Adrian Suherman x x x √
Yerry Goei x x x √
Mirtha Sukanto x x x x
Roy Atmadja x x x x
Lydiawati Kurniawan x x x x
Kebijakan Keberagaman Diversity Policy for the Board of
Dewan Komisaris dan Direksi Commissioners and Directors
Dengan memperhatikan ketentuan yang tertuang dalam In adherence to the stipulations outlined in the
Lampiran Surat Edaran OJK No. 32/SEOJK.04/2015 Attachment to OJK Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015
tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka, regarding Guidelines for Public Company Governance,
anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan yang the members appointed to the Company’s Board of
ditunjuk dalam Rapat Umum Pemegang Saham memiliki Commissioners and Directors during the General Meeting
152
Page 153
PT Matahari Putra Prima Tbk
komposisi yang cukup beragam, baik berdasarkan usia, of Shareholders exhibit a fairly diverse composition. This
latar belakang pendidikan, keahlian serta pengalaman diversity encompasses age, educational background, as
yang dibutuhkan dalam pelaksanaan tugas dan tanggung well as the expertise and experience necessary for the
jawabnya. effective execution of their duties and responsibilities.
Keberagaman komposisi anggota Dewan Komisaris dan The diversity of the composition of members of the Board
Direksi yang dinyatakan dalam Surat Edaran OJK No. 32/ of Commissioners and Directors, as stated in OJK Circular
SEOJK.04/2015 merupakan kombinasi karakteristik yang Letter No. 32/SEOJK.04/2015, reflects a combination of
diinginkan baik dari segi organ maupun individu anggota desired characteristics at both the organizational and
Dewan Komisaris dan Direksi sesuai dengan kebutuhan individual levels. This alignment with the Company’s
Perseroan. Kombinasi keberagaman ditentukan dengan needs entails a thoughtful consideration of appropriate
cara memperhatikan keahlian, pengetahuan dan skills, knowledge, and experience tailored to the specific
pengalaman yang sesuai pada pembagian tugas dan duties and positions of each individual, all geared toward
fungsi jabatan masing-masing individu dalam mencapai achieving the goals of the Public Company.
tujuan Perusahaan Terbuka.
Pertimbangan kombinasi karakteristik dimaksud akan The consideration of this diverse combination of
berdampak dalam ketepatan proses pencalonan dan characteristics significantly influences the accuracy of the
penunjukan individual anggota Dewan Komisaris dan nomination and appointment processes for individual
Direksi maupun secara kolektif kolegial. Pengangkatan members of the Board of Commissioners and Directors,
anggota Dewan Komisaris dan Direksi dilakukan dengan as well as the functioning of collegial collectives. The
mempertimbangkan integritas, memiliki pengetahuan appointment criteria prioritize qualities such as integrity,
dan/atau keahlian di bidang yang dibutuhkan Perseroan requisite knowledge and/or expertise in fields essential
dan dapat menyediakan waktu yang cukup untuk to the Company, and the ability to dedicate sufficient
melaksanakan tugasnya serta persyaratan lain berdasarkan time to fulfill their duties, in compliance with statutory
peraturan perundang-undangan. Ketentuan ini seperti regulations. These provisions are clearly outlined in the
yang tercantum dalam masing-masing Pedoman dan Tata respective Guidelines and Work of Conduct for the Board
Tertib Kerja Dewan Komisaris dan Direksi. of Commissioners and Directors.
Namun demikian, kebijakan keberagaman terkait usia Nevertheless, the Company currently lacks a specific
dan jenis kelamin belum dimiliki oleh Perseroan dimana diversity policy concerning age and gender, with
untuk saat ini nominasi diprioritaskan pada kebutuhan nominations presently prioritized based on the Company’s
Perseroan. Pada tahun 2023, keberagaman komposisi specific needs. In 2023, the diversity of the Board of
Dewan Komisaris dan Direksi tercermin dari pendidikan, Commissioners and Directors’ composition is manifested
keahlian, usia dan jenis kelamin yang disajikan dapat in education, expertise, age, and gender represented in
dilihat diagram dan grafik di bawah ini: the diagrams and graphs presented below:
Pendidikan Usia
Education Age
Direksi Direksi
Board of Directors Board of Directors
40% 60% 0% 40% 60%
S1 S2 31-40 41-50 51-60
Dewan Komisaris Dewan Komisaris
Board of Commissioners Board of Commissioners
50% 50% 50% 25% 25%
S1 S2 31-40 41-50 51-60
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2023
2023 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 153
Page 154
Tata Kelola Perusahaan
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Jenis Kelamin Independensi
Gender Independency
Direksi Dewan Komisaris
Board of Directors Board of Commissioners
40% 60% 50% 50%
Perempuan Laki-laki Independen Non-Independen
Female Male Independent Non-Independent
Keahlian
Skill
Dewan Komisaris & Direksi
Board of Commissioners & Directors
2 2 2 1 1 1
Bisnis Teknik Teknologi Manajemen Ekonomi Psikologi
Business Engineering Informasi Management Economy Pcychology
Information
Technology
154
Page 155
PT Matahari Putra Prima Tbk
KOMITE AUDIT
AUDIT COMMITTEE
Komite Audit dibentuk untuk membantu Dewan The Audit Committee was established to assist the Board
Komisaris dalam melakukan fungsi supervisi, terutama of Commissioners in fulfilling its supervisory function,
untuk mendukung Dewan Komisaris dalam menjalankan particularly in supporting the Board in executing its duties
fungsi dan tugasnya sesuai dengan Pasal 121 Undang- as outlined in Article 121 of Law No. 40 of 2007 concerning
Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas Limited Liability Company. This mandate is further
dan Keputusan Ketua Badan Pengawas Pasar Modal specified by the Decree of the Chairman of the Capital
dan Lembaga Keuangan No. Kep-643/BL/2012 tanggal 7 Market and Financial Institution Supervisory Agency No.
Desember 2012 sebagaimana telah diubah dengan POJK Kep-643/BL/2012, dated 7 December 2012, amended by
No. 55/POJK.04/2015 tanggal 23 Desember 2015 tentang POJK No. 55/POJK.04/2015, dated 23 December 2015,
Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite which outlines the establishment and guidelines for
Audit. implementing the work of the Audit Committee.
Komite Audit memiliki peran strategis dalam memantau The Audit Committee plays a strategic role in monitoring
efektivitas fungsi kontrol internal dan sebagai penghubung the effectiveness of the internal control function and serves
dengan Audit Internal dan auditor eksternal. as a liaison between Internal Audit and external auditors.
Komposisi Keanggotaan Komite Audit Composition of Audit Committee Membership
Anggota Komite Audit dipilih oleh Dewan Komisaris Audit Committee members are appointed by the Board of
berdasarkan kriteria independensi, keahlian, Commissioners based on criteria such as independence,
pengalaman, dan integritas, seperti yang dipersyaratkan expertise, experience, and integrity, as mandated by
dalam peraturan. Pada tahun 2023, anggota Komite Audit regulation. In 2023, the Company’s Audit Committee
Perseroan terdiri dari 3 (tiga) orang dan diketuai oleh comprised 3 (three) members, with the chairman was an
Komisaris Independen. Independent Commissioner.
Nama Posisi di Komite Jabatan di Perseroan Masa Jabatan
Name Position in Committee Position in the Company Term of Office
Navin Chandra Nathani Ketua Komisaris Independen 2023 - 2026
Chairman Independent Commissioner
Marlin Anggota Pihak Independen 2023 - 2026
Member Independent Party
Christine Anggota Pihak Independen 2023 - 2026
Member Independent Party
Profil Anggota Komite Audit Profile of Audit Committee Members
Navin Chandra Dasar Hukum Pengangkatan
Nathani Appoinment Legal Basis
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 003/IX/2023-BOC.
Ketua Komite Audit MPPA tertanggal 04 September 2023
Chairman of Board of Commissioners Decree No. 003/IX/2023-BOC.
Committee Audit MPPA dated 04 September 2023
Indonesia 50 tahun
years old
Jakarta
Profil beliau dapat dilihat pada bagian profil Dewan His profile can be seen in the Board of Commissioners
Komisaris dalam Laporan Tahunan ini. profile section in this Annual Report.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2023
2023 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 155
Page 156
Tata Kelola Perusahaan
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Marlin Dasar Hukum Pengangkatan
Appoinment Legal Basis
Anggota Komite Audit Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 003/IX/2023-BOC.
Committee Audit MPPA tertanggal 04 September 2023
Member Board of Commissioners Decree No. 003/IX/2023-BOC.
MPPA dated 04 September 2023
Indonesia 50 tahun
years old
Jakarta
Riwayat Pendidikan Educational History
• Sarjana Akuntansi dari STIE Y.A.I Jakarta tahun 1995 • Bachelor of Accounting from STIE Y.A.I Jakarta in 1995
• D3 Information Management AMIK Jenderal Sudirman • D3 Information Management AMIK Jenderal Sudirman
Medan tahun 1994 Medan in 1994
Riwayat Pekerjaan Employment History
• Head of Finance, Accounting, Tax di PT Teknologi • Head of Finance, Accounting, Tax di PT Teknologi
Pamadya Analitika, PT Digital Daya Teknologi, PT Pamadya Analitika, PT Digital Daya Teknologi, PT
Digital Data Venture (2022-sekarang) Digital Data Venture (2022-present)
• Senior Project Specialist; Head of Budget Department • Senior Project Specialist; Head of Budget Department
di PT Multipolar Tbk (1999-2022) di PT Multipolar Tbk (1999-2022)
• Senior Supervisor di PT Matahari Putra Prima Tbk • Senior Supervisor di PT Matahari Putra Prima Tbk
Head Office Jakarta (1996-1998) Head Office Jakarta (1996-1998)
• Staff Account Payable, General Ledger, Payroll, PT • Staff Account Payable, General Ledger, Payroll, PT
Matahari Putra Prima Tbk Cabang Medan (1993- Matahari Putra Prima Tbk Cabang Medan (1993-
1995) 1995)
Jabatan Lainnya Other position
Head of Finance, Accounting and Tax di anak Perusahaan Head of Finance, Accounting and Tax di anak Perusahaan
PT Multipolar Technology Tbk sejak tahun 2022. PT Multipolar Technology Tbk since 2022.
Christine Dasar Hukum Pengangkatan
Appoinment Legal Basis
Anggota Komite Audit Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 003/IX/2023-BOC.
Committee Audit MPPA tertanggal 04 September 2023
Member Board of Commissioners Decree No. 003/IX/2023-BOC.
MPPA dated 04 September 2023
Indonesia
43 tahun
years old
Jakarta
Riwayat Pendidikan Educational History
Sarjana Ekonomi jurusan Akuntansi dari Universitas Bachelor of Economics majoring in Accounting from
Tarumanagara (2002) Tarumanagara University (2002)
Riwayat Pekerjaan Employment History
• Chief Financial Officer di PT Gratia Prima Indonesia • Chief Financial Officer di PT Gratia Prima Indonesia
(2021-sekarang) (2021-present)
• Chief Financial Officer di PT Nadya Putra Investama • Chief Financial Officer di PT Nadya Putra Investama
(2023 – 2021) (2023 – 2021)
156
Page 157
PT Matahari Putra Prima Tbk
• Senior Manager Accounting di PT Matahari Putra • Senior Manager Accounting di PT Matahari Putra
Prima Tbk (2004 – 2013) Prima Tbk (2004 – 2013)
• Senior Associate Auditor di Public Accountant Ernest • Senior Associate Auditor di Public Accountant Ernest
& Young – Prasetio, Sarwoko & Sandjaja (2002 – 2004) & Young – Prasetio, Sarwoko & Sandjaja (2002 – 2004)
Jabatan Lainnya Other position
Komite Audit PT Multi Prima Sejahtera Tbk PT Multi Prima Sejahtera Tbk Audit Committee
Independensi Komite Audit Independence of the Audit Committee
Sesuai dengan ketentuan Peraturan OJK No. 55/ In accordance with the stipulations of OJK Regulation No.
POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman 55/POJK.04/2015, outlining the Establishment and Work
Kerja Komite Audit, serta sebagaimana ditentukan Guidelines of the Audit Committee, and as outlined in the
dalam Piagam Komite Audit, independensi dari Komite Audit Committee Charter, independence is defined as the
Audit didefinisikan sebagai tidak memiliki hubungan absence of family relationships up to the second degree,
keluarga sampai dengan derajat kedua, hubungan business associations, or other connections with (other)
bisnis atau hubungan lain dengan (lainnya) Komisaris, Commissioners, Directors, or the majority shareholder.
Direksi atau pemegang saham mayoritas serta tidak Additionally, members should not hold any shares in the
memiliki kepemilikan saham di Perseroan. Dalam rangka Company. To adhere to POJK requirements, the Chair of
memenuhi POJK, Ketua Komite Audit adalah Komisaris the Audit Committee is designated as an Independent
Independen. Commissioner.
Piagam Komite Audit Audit Committee Charter
Piagam Komite Audit telah diperbaharui dan disetujui The Audit Committee Charter has been recently updated
oleh Dewan Komisaris pada tanggal 21 April 2023 Piagam and received approval from the Board of Commissioners
Komite Audit dapat diakses melalui situs web Perseroan on April 21, 2023. Access to the Audit Committee Charter
di http://www.mppa.co.id/audit_committee. html. is available on the Company’s website at http://www.
mppa.co.id/audit_committee.html.
Piagam Komite Audit mencakup hal-hal berikut: The Audit Committee Charter covers the following
aspects:
1. Landasan Hukum; 1. Legal Basis;
2. Fungsi; 2. Function;
3. Struktur; 3. Structure;
4. Persyaratan Keanggotaan; 4. Membership Requirements;
5. Tugas dan Tanggung Jawab; 5. Duties and Responsibilities;
6. Wewenang; 6. Authority;
7. Rapat; 7. Meetings;
8. Pelaporan; 8. Reporting;
9. Masa Jabatan; 9. Term of Office;
10. Tata Cara Penggantian Anggota; 10. Procedures for Replacing Members;
11. Gaji dan Fasilitas; 11. Salary and Facilities;
12. Nilai- nilai Kerja. 12. Work Values.
Tugas dan tanggung jawab Duties and Responsibilities of
Komite Audit the Audit Committee
Tugas dan tanggung jawab Komite Audit sebagaimana The duties and responsibilities of the Audit Committee,
diatur dalam Piagam Komite Audit paling sedikit meliputi: as stipulated in the Audit Committee Charter, include, but
are not limited to:
1. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan 1. Reviewing the financial information to be disclosed
yang akan dikeluarkan Perseroan, antara lain laporan by the Company, which includes financial reports,
keuangan, proyeksi, dan informasi keuangan lainnya; projections, and other financial details;
2. Melakukan penelaahan atas kepatuhan Perseroan 2. Ensuring the Company’s compliance with regulations
terhadap Peraturan dan Perundang-undangan yang and legislation pertinent to its activities;
berhubungan dengan kegiatan Perseroan;
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2023
2023 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 157
Page 158
Tata Kelola Perusahaan
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
3. Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi 3. Offering independent opinions in cases of
perbedaan pendapat antara manajemen dan Kantor disagreements between management and the Public
Akuntan Publik atas jasa yang diberikannya; Accounting Firm regarding provided services;
4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 4. Providing recommendations to the Board of
mengenai penunjukan Kantor Akuntan Publik yang Commissioners concerning the appointment of a
didasarkan pada independensi, ruang lingkup Public Accounting Firm, considering factors such as
penugasan dan biaya audit; independence, scope of assignment, and audit fees;
5. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan 5. Evaluating the execution of internal audit examination
audit internal dan mengawasi pelaksanaan tindak and overseeing the implementation of follow-up
lanjut oleh Direksi atas temuan auditor internal; actions by the Board of Directors in response to
internal auditor findings;
6. Melaporkan kepada Dewan Komisaris berbagai 6. Reporting to the Board of Commissioners on various
risiko yang dihadapi Perseroan dan pelaksanaan risks faced by the Company and the Board of Directors’
manajemen risiko yang dilakukan oleh Direksi; implementation of risk management;
7. Melakukan penelaahan dan pelaporan kepada Dewan 7. Reviewing and reporting to the Board of Commissioners
Komisaris atas pengaduan yang berkaitan dengan on complaints related to the Company;
Perseroan;
8. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas 8. Assessing the implementation of risk management
pelaksanaan manajemen risiko yang dilakukan oleh activities by the Board of Directors;
Direksi;
9. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses 9. Examining complaints related to the Company’s
akuntansi dan pelaporan keuangan Perseroan; accounting and financial reporting processes;
10. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan 10. Offering advice to the Board of Commissioners on
Komisaris terkait dengan adanya potensi benturan potential conflicts of interest involving the Company;
kepentingan Perseroan; dan and
11. Menjaga kerahasiaan dokumen, data, dan informasi 11. Upholding the confidentiality of Company documents,
Perseroan. data, and information.
Wewenang Komite Audit Authority of the Audit Committee
Untuk menjalankan tugasnya secara efektif, Komite Audit In order to carry out its duties effectively, the Audit
memiliki wewenang untuk mengakses semua laporan Committee possesses the authority to access all financial
keuangan, temuan audit internal dan notulen rapat reports, internal audit findings, and minutes of Board of
Direksi, serta informasi dan catatan Perseroan tentang staf, Directors meetings, as well as Company’s information and
dana, aset, dan sumber daya lainnya. Apabila diperlukan, records related to staff, funds, assets, and other resources.
Komite Audit dapat berkomunikasi baik secara langsung If necessary, the Audit Committee can communicate
maupun tidak langsung dengan Pihak Manajemen, staf directly or indirectly with Management, Company staff,
Perseroan, Unit Audit Internal, dan Auditor Eksternal. the Internal Audit Unit, and External Auditors.
Rapat Komite Audit Audit Committee Meeting
Komite Audit paling sedikit melakukan satu kali rapat The Audit Committee holds at least one meeting every
setiap kuartal, dan rapat ini wajib dihadiri sekurang- quarter, with the requirement that at least half of the
kurangnya oleh lebih dari setengah jumlah anggota Committee members attend each meeting. Minutes of
Komite. Setiap rapat harus dicatat risalahnya dan every meeting must be documented and subsequently
dilaporkan kepada Dewan Komisaris. reported to the Board of Commissioners.
Pada tahun 2023, Komite Audit mengadakan 4 kali rapat, For the year 2023, the Audit Committee will hold four
dengan tingkat kehadiran masing-masing anggota sebagai meetings, with the attendance level of each member as
berikut: follows:
158
Page 159
PT Matahari Putra Prima Tbk
Nama Jabatan Frekuensi Rapat Frekuensi Tingkat
Name Position Meeting Kehadiran Kehadiran
Frequency Frequency of Attendance
Attendance Rate
Navin Chandra Nathani Ketua | Chairman 4 4 100%
Dennis Valencia *) Anggota | Member 3 2 67%
Christine Anggota | Member 4 4 100%
Marlin **) Anggota | Member 1 1 100%
Keterangan: Note:
*) Masa jabatan berakhir efektif pada 31 Oktober 2023 *) Term of office ends effective on 31 October 2023
**) Diangkat sebagai anggota Komite Audit sesuai Surat Keputusan Dewan **) Appointed as a member of the Audit Committee in accordance with the
Komisaris tanggal 04 September 2023 Decree of the Board of Commissioners dated 04 September 2023
Pernyataan Komite Audit tentang Audit Committee Statement on the
Efektivitas Sistem Pengendalian Internal Effectiveness of the Internal Control System
Sistem pengendalian internal Perseroan dinilai telah The Company’s internal control system was evaluated
berfungsi secara efektif dan memadai pada tahun 2023, to have operated effectively and sufficiently throughout
sebagaimana terbukti dari efektivitas fungsi pengendalian 2023, as proven by the effectiveness of the internal
internal, yaitu fungsi audit internal, manajemen risiko, control function, including the internal audit function,
kepatuhan, kontrol keuangan, dan operasional. risk management, compliance, financial control, and
operations.
Pengembangan Kompetensi Komite Audit Audit Committee Competency Development
Pada tahun 2023, tidak ada anggota Komite Audit yang In 2023, no members of the Audit Committee participated
berpartisipasi dalam program pengembangan. Namun, in specific development programs. Nevertheless, the
Perseroan mendorong setiap anggota untuk berpartisipasi Company encourages all members to engage in available
dalam program pengembangan kompetensi yang ada. competency development initiatives.
Laporan Komite Audit 2023 Audit Committee Report 2023
Sepanjang tahun 2023 Komite Audit telah melaksanakan Throughout 2023, the Audit Committee has carried out its
tugas dan tanggung jawabnya yang mengacu pada Piagam duties and responsibilities referring to the Audit Committee
Komite Audit, arahan Dewan Komisaris dan peraturan Charter, the direction of the Board of Commissioners and
perundang-undangan yang berlaku, sebagai berikut: applicable laws and regulations, as follows:
1. Melakukan penelaahan atas Laporan Keuangan 1. Review the Annual Financial Report for Fiscal Year
Tahunan Tahun Buku 2022, laporan keuangan triwulan 2022, quarterly and mid-year financial reports for
dan tengah tahun Tahun Buku 2023, proyeksi keuangan Fiscal Year 2023, financial projections and other
dan informasi keuangan lainnya dari Perseroan; financial information from the Company;
2. Mengevaluasi kinerja Akuntan Publik (AP) dan Kantor 2. Evaluate the performance of Public Accountants (AP)
Akuntan Publik (KAP) yang mengaudit Laporan and Public Accounting Firms (KAP) who audited the
Keuangan Tahunan Perseroan Tahun Buku 2022; Company’s Annual Financial Report for the 2022
3. Melakukan penilaian dan memberikan masukan Fiscal Year;
kepada Dewan Komisaris dalam penunjukan AP 3. Conduct assessments and provide input to the Board of
dan KAP yang direkomendasikan oleh Direksi untuk Commissioners in appointing AP and KAP recommended
mengaudit Laporan Keuangan Tahunan Perseroan by the Board of Directors to audit the Company’s Annual
Tahun Buku 2023; Financial Report for the 2023 Financial Year;
4. Melakukan penelaahan terhadap temuan audit dan 4. Review audit findings and implement audit
pelaksanaan rekomendasi audit; recommendations;
5. Melakukan penelaahan atas keefektifan pengendalian 5. Review the effectiveness of the Company’s internal
internal Perseroan; controls;
6. Menelaah tingkat kepatuhan Perseroan terhadap 6. Review the Company’s level of compliance with laws
peraturan perundang-undangan di bidang pasar and regulations in the capital market sector and other
modal dan perundangan lainnya yang berhubungan laws relating to the Company’s activities.
dengan kegiatan Perseroan.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2023
2023 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 159
Page 160
Tata Kelola Perusahaan
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Dalam melakukan penelaahan diatas, disamping In carrying out the above review, in addition to observing
mencermati Laporan Keuangan, laporan hasil the Financial Reports, Internal Audit audit reports and
pemeriksaan Audit Internal serta Risalah Rapat Direksi Minutes of Meetings of the Company’s Directors, the
Perseroan, Komite Audit juga melakukan pengamatan atas Audit Committee also observes accounting procedures
prosedur dan kebijakan akuntansi, pengujian keefektifan and policies, tests the effectiveness of integrated
pengawasan terpadu dalam kegiatan operasional dan supervision in operational activities and observes and
mencermati serta melakukan diskusi secara intensif carries out intensive discussions with Management,
dengan Manajemen, Audit Internal Perseroan dan Internal Company Audit and External Auditor.
Auditor Eksternal.
Dalam memenuhi kewajiban pengungkapan hasil In the fulfillment of its responsibility to disclose its
penelaahan Komite Audit dalam Laporan Tahunan examination results to the Company’s Annual Report for
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada 31 the financial year ending 31 December 2023, the Audit
Desember 2023, berikut kami sampaikan bahwa: Committee herewith reports that:
1. Kegiatan usaha Perseroan dijalankan dengan 1. The Company’s business activities have been
pengendalian internal yang cukup efektif, yang conducted under effective internal control, whose
secara terus menerus ditingkatkan kualitasnya, sesuai quality has been continually improved in accordance
dengan kebijakan yang digariskan oleh Direksi serta with the policies set by the Directors and under the
diawasi oleh Dewan Komisaris; supervision of the Board of Commissioners;
2. Laporan Keuangan yang telah disusun dan disajikan 2. The financial report has been properly prepared and
dengan baik memenuhi prinsip akuntansi yang presented in accordance with generally accepted
berlaku umum di Indonesia; accounting principles in Indonesia.
3. Perseroan selalu mematuhi peraturan perundang- 3. The Company consistently adhered to capital market
undangan pasar modal dan perundangan lainnya laws and regulations, as well as other laws pertaining
yang berhubungan dengan kegiatan Perseroan; to its operations;
4. Penunjukan AP dan KAP untuk tahun buku 2023 4. The appointment of AP and KAP for the 2023 fiscal year,
yang direkomendasikan oleh Direksi dilakukan as recommended by the Board of Directors, is carried
dengan mempertimbangkan aspek independensi dan out with due consideration given to independence
kompetensi dan disetujui oleh Dewan Komisaris yang and competence. The appointments are subsequently
telah menerima wewenang dari para Pemegang Saham approved by the Board of Commissioners, who have
dalam Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan yang been vested with authority by the Shareholders at the
diselenggarakan pada tanggal 19 April 2023; dan Annual General Meeting held on April 19, 2023;
5. Tidak ditemukan adanya potensi penyalahgunaan 5. No potential of the abuse of authority or misconduct
wewenang atau penyelewengan yang memerlukan have been identified which need the attention
perhatian serta pertimbangan dari Dewan Komisaris and the consideration of the Company’s Board of
Perseroan. Commissioners.
KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI
NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE
Komite Nominasi dan Remunerasi dibentuk guna The Company has formed the Nomination and
memberikan dukungan pada Dewan Komisaris dalam Remuneration Committee to provide support to the Board
mengawasi implementasi kebijakan nominasi dan of Commissioners in supervising the implementation of
remunerasi di Perseroan sesuai dengan yang diatur nomination and remuneration policies in the Company
dalam POJK No. 34/POJK.04/2014 tertanggal 8 Desember in compliance with POJK No. 34/POJK.04/2014 dated
2014 tentang Komite Nominasi dan Remunerasi (POJK December 8, 2014.
34/2014).
160
Page 161
PT Matahari Putra Prima Tbk
Komposisi Keanggotaan Komite Nominasi Composition of Nomination and
dan Remunerasi Remuneration Committee Membership
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi paling sedikit The Nomination and Remuneration Committee comprises
terdiri dari terdiri dari 3 orang anggota yaitu 1 (satu) orang at least three members, including 1 (one) Independent
Komisaris Independen sebagai ketua merangkap anggota Commissioner serving as chairman and member, 1 (one)
dan 1 (satu) orang pihak internal yang menduduki jabatan internal member holding a managerial position under
manajerial di bawah Direksi serta 1 (satu) orang pihak the Board of Directors, and 1 (one) external member,
eksternal yang independen sebagai anggota yang telah independent and meeting the requirements stipulated in
memenuhi persyaratan POJK 34/2014. POJK 34/2014.
Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris tertanggal As per the Decree of the Board of Commissioners dated 21
21 April 2023 No. 002/IV/2023-BOC.MPPA, komposisi April 2023, No. 002/IV/2023-BOC.MPPA, the composition
Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan per tanggal of the Company’s Nomination and Remuneration
31 Desember 2023 sebagai berikut: Committee as of 31 December 2023 is as follows:
Nama Posisi di Komite Jabatan di Perseroan Masa Jabatan
Name Position in Committee Position in the Company Term of Office
Roy Nicholas Mandey Ketua Komisaris Independen 2023 - 2026
Chairman Independent Commissioner
Alexandra Lim Anggota Pihak Independen 2023 - 2026
Member Independent Party
Tati Hartawan Anggota Pihak Independen 2023 - 2026
Member Independent Party
Profil Anggota Komite Nominasi Profile of Nomination and Remuneration
dan Remunerasi Committee Members
Roy Nicholas Dasar Hukum Pengangkatan
Mandey Appoinment Legal Basis
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 002/IV/2023-BOC.
Ketua Komite Nominasi MPPA tertanggal 21 April 2023
dan Remunerasi Board of Commissioners Decree No. 002/IV/2023-BOC.
Chairman of the MPPA dated 21 April 2023
Nomination and
Remuneration Committee
Indonesia 50 tahun
years old
Jakarta
Profil beliau dapat dilihat pada bagian profil Dewan His profile can be seen in the Board of Commissioners
Komisaris dalam Laporan Tahunan ini. profile section in this Annual Report.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2023
2023 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 161
Page 162
Tata Kelola Perusahaan
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Alexandra Lim Dasar Hukum Pengangkatan
Appoinment Legal Basis
Anggota Komite Nominasi Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 002/IV/2023-BOC.
dan Remunerasi MPPA tertanggal 21 April 2023
Nomination and Board of Commissioners Decree No. 002/IV/2023-BOC.
Remuneration Committee MPPA dated 21 April 2023
Member
Indonesia 53 tahun
years old
Jakarta
Riwayat Pendidikan Educational History
Sarjana Ekonomi dari Universitas Atmajaya Jakarta tahun Bachelor of Economics from Atmajaya University Jakarta
1996 in 1996
Riwayat Pekerjaan Employment History
• Vice President Compensation & Benefit, Employee • Vice President Compensation & Benefit, Employee
Services di PT Matahari Putra Prima Tbk (2014-sekarang) Services di PT Matahari Putra Prima Tbk (2014-present)
• Senior Vice President Compensation & Benefit, • Senior Vice President Compensation & Benefit,
Operations & ER/IR di PT Bank Mega Tbk (2013 – Operations & ER/IR di PT Bank Mega Tbk (2013 –
2014) 2014)
• Head of Reward & HR System di PT Smart Tbk (2011 – • Head of Reward & HR System di PT Smart Tbk (2011 –
2013) 2013)
• Head of Reward di PT Lippo Karawaci Tbk (2010 – • Head of Reward di PT Lippo Karawaci Tbk (2010 –
2011) 2011)
• Head of HR Operations di Bank Barclays Indonesia • Head of HR Operations at Bank Barclays Indonesia
(2009 – 2010) (2009 – 2010)
• Vice President Compensation & Benefit di Bank UOB • Vice President Compensation & Benefit at Bank UOB
(2007 – 2009) (2007 – 2009)
• Manager Compensation & Benefit di PT Frisian Flag • Manager Compensation & Benefit at PT Frisian Flag
Indonesia (2001 – 2007) Indonesia (2001 – 2007)
• Manager Informasi Bisnis di Hay Management • Manager Informasi Bisnis at Hay Management
Consultant (1994 – 2001) Consultant (1994 – 2001)
Jabatan Lainnya Other position
Saat ini beliau juga menjabat sebagai Vice President Currently she also serves as Vice President Compensation
Compensation & Benefit, Employee Services di Perseroan & Benefits, Employee Services at the Company since
sejak tahun 2014. 2014.
Tati Hartawan Dasar Hukum Pengangkatan
Appoinment Legal Basis
Anggota Komite Nominasi Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 002/IV/2023-BOC.
dan Remunerasi MPPA tertanggal 21 April 2023
Nomination and Board of Commissioners Decree No. 002/IV/2023-BOC.
Remuneration Committee MPPA dated 21 April 2023
Member
Indonesia 57 tahun
years old
Jakarta
Riwayat Pendidikan Educational History
Bachelor of Science di bidang Akuntansi dari San Fransisco Bachelor of Science in Accounting from San Francisco
University, Amerika Serikat tahun 1988 University, Amerika Serikat in 1988
162
Page 163
PT Matahari Putra Prima Tbk
Riwayat Pekerjaan Employment History
• Chief Human Resources Officer di Lippo Group • Chief Human Resources Officer at Lippo Group
(2016-sekarang) (2016-present)
• Human Capital Director di PT Bank Mega Tbk (2013- • Human Capital Director at PT Bank Mega Tbk (2013-
2016) 2016)
• Human Resources Head - Global Consumers Business • Human Resources Head - Global Consumers Business
di Citibank Indonesia (1980-2013) at Citibank Indonesia (1980-2013)
Jabatan Lainnya Other position
Tidak ada None
Independensi Komite Nominasi dan Nomination and Remuneration Committee
Remunerasi Independency
Seluruh anggota Komite Nominasi dan Remunerasi All members of the Nomination and Remuneration
berkomitmen untuk menjalankan tugas dan tanggung Committee are committed to carrying out their duties
jawabnya dengan bersikap objektif, profesional, dan and responsibilities in an objective, professional and
independen. Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi independent manner. Members of the Nomination and
tidak memiliki hubungan keluarga sampai dengan derajat Remuneration Committee do not have family relations
kedua, hubungan bisnis atau hubungan lain dengan up to the second degree, business relations or other
(lainnya) Komisaris, Direksi atau pemegang saham relations with (other) Commissioners, Directors or the
mayoritas serta tidak memiliki kepemilikan saham di majority shareholders as well as having no shareholdings
Perseroan. in the Company.
Piagam Komite Nominasi Nomination and Remuneration
dan Remunerasi Committee Charter
Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi disetujui oleh The Nomination and Remuneration Committee Charter
Dewan Komisaris pada tanggal 21 April 2023 dan has approved by the BOC on March 21, 2023, dan can
dapat diakses melalui situs web Perseroan di http:// www. be accessed at http:// www.mppa.co.id/nomination_
mppa.co.id/nomination_remuneration.html. remuneration.html.
Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi mencakup hal- The Nomination and Remuneration Committee Charter
hal berikut: covers the following:
1. Landasan Hukum 1. Legal Basis
2. Fungsi 2. Function
3. Struktur 3. Structure
4. Persyaratan Keanggotaan 4. Qualifications for Membership
5. Tugas dan Tanggung Jawab 5. Duties and Responsibilities
6. Rapat 6. Meetings
7. Pelaporan 7. Reporting
8. Masa Jabatan 8. Tenure
9. Tata Cara Penggantian Anggota 9. Procedure for Change of Membership
10. Gaji dan Fasilitas 10. Salaries and Facilities
11. Nilai-nilai Kerja 11. Work Values
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Duties and Responsibilities of the
Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee
Terkait dengan fungsi Nominasi: Nomination Function:
1. Melakukan prosedur sebagai berikut: 1. Execute the following procedures:
a. Menyusun komposisi dan proses nominasi a. Establish the composition and nomination
anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris process for the Board of Directors and/or Board of
Commissioners members
b. Menyusun kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan b. Formulate policies and criteria required in the
dalam proses nominasi calon anggota Direksi dan/ nomination process for potential Board of Directors
atau Dewan Komisaris and/or Board of Commissioners members
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2023
2023 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 163
Page 164
Tata Kelola Perusahaan
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
c. Membantu pelaksanaan evaluasi atas kinerja c. Facilitate performance evaluations of Board of
anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris Directors and/or Board of Commissioners members
d. Menyusun program pengembangan kemampuan d. Develop capacity enhancement programs for
anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris Board of Directors and/or Board of Commissioners
members
e. Menelaah dan mengusulkan calon yang e. Review and propose suitable candidates meeting
memenuhi syarat sebagai anggota Direksi dan/ the requirements as Board of Directors and/or
atau Dewan Komisaris kepada Dewan Komisaris Board of Commissioners members to the Board
untuk disampaikan kepada RUPS of Commissioners for submission to the General
Meeting of Shareholders (GMS)
2. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 2. Offer recommendations to the Board of Commissioners
mengenai: concerning:
a. Komposisi jabatan anggota Direksi dan/ atau a. Composition of positions for Board of Directors
Dewan Komisaris and/or Board of Commissioners members
b. Kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam b. Nomination process policies and criteria
proses nominasi
c. Kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Direksi c. Performance evaluation policy for Board of
dan/atau Dewan Komisaris Directors and/or Board of Commissioners members
3. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian 3. Assit the Board of Commissioners in evaluating the
kinerja anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris performance of Board of Directors and/or Board
berdasarkan tolak ukur yang telah disusun sebagai of Commissioners members based on prepared
bahan evaluasi benchmarks
4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 4. Provide suggestions to the Board of Commissioners
mengenai program pengembangan kemampuan regarding capacity enhancement programs for Board
anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris of Directors and/or Board of Commissioners members
5. Memberikan usulan calon yang memenuhi syarat 5. Present proposal for candidates who fulfill the
sebagai anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris requirements as Board of Directors and/or Board
kepada Dewan Komisaris untuk disampaikan ke RUPS of Commissioners members to the Board of
Commissioners for submission to the GMS
Rapat Komite Nominasi dan Nomination and Remuneration
Remunerasi Committee Meetings
Sesuai Peraturan OJK No. 34/POJK.04/2014 tertanggal In accordance with OJK Regulation no. 34/POJK.04/2014
8 Desember 2014 dan Piagam Komite Nominasi dan dated 8 December 2014 and the Nomination and
Remunerasi, Komite sekurang-kurangnya melakukan Remuneration Committee Charter, the Committee
satu kali rapat setiap kuartal, dan rapat ini wajib dihadiri convenes at least one meeting every quarter, with
sekurang-kurangnya oleh lebih dari setengah jumlah attendance by at least half of its members. Minutes of
anggota. Setiap rapat harus dicatat risalahnya dan each meeting must be recorded and reported to the
dilaporkan kepada Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
Komite telah mengadakan 4 kali rapat selama tahun 2022 The Committee has held 4 meetings within 2022 with the
dengan tingkat kehadiran dari masing-masing anggota, attendance level of each member, as follows:
sebagai berikut:
Nama Jabatan Frekuensi Rapat Frekuensi Tingkat
Name Position Meeting Kehadiran Kehadiran
Frequency Frequency of Attendance
Attendance Rate
Roy Nicholas Mandey Ketua | Chairman 4 4 100%
Alexandra Lim Anggota | Member 4 4 100%
Tati Hartawan *) Anggota | Member 3 3 100%
Keterangan: Note:
*) Diangkat sebagai anggota Komite Nominasi dan Remunerasi sesuai Surat *) Appointed as a member of the Nomination and Remuneration Committee
Keputusan Dewan Komisaris tanggal 21 April 2023 in accordance with the Decree of the Board of Commissioners dated 21
April 2023
164
Page 165
PT Matahari Putra Prima Tbk
Pengembangan Kompetensi Komite Competency Development of Nomination
Nominasi dan Remunerasi and Remuneration Committee
Pada tahun 2023, tidak ada anggota Komite Nominasi In 2023, there is no Nomination and Remuneration
dan Remunerasi yang berpartisipasi dalam program Committee member participate in the development
pengembangan. Namun, Perseroan mendorong program, however the Company encourages each
setiap anggota untuk berpartisipasi dalam program member to participate in any competency development
pengembangan kompetensi yang ada. programs.
Laporan Komite Nominasi dan Nomination and Remuneration Committee
Remunerasi 2023 Report for 2023
Selama tahun 2023, Komite Nominasi dan Remunerasi Throughout 2023, the Nomination and Remuneration
telah melakukan hal-hal berikut: Committee undertook the following activities:
1. Mengkaji ulang komposisi Dewan Komisaris dan 1. Reviewed the composition of the Board of
Direksi yang masa jabatannya telah selesai dan/atau Commissioners and Directors whose terms had expired
mengundurkan diri serta menyusun rekomendasi or who had resigned, and prepared recommendations
susunan Dewan Komisaris dan Direksi yang akan for the composition of the Board of Commissioners
diangkat pada RUPS and Directors to be appointed at the GMS
2. Membantu Dewan Komisaris dalam menindaklanjuti 2. Assisted the Board of Commissioners in implementing
keputusan RUPST 19 April 2023 yang melimpahkan resolutions from the AGMS held on April 19, 2023, which
kewenangan kepada Dewan Komisaris untuk granted the authority to the Board of Commissioners
menetapkan gaji dan tunjangan Direksi Perseroan to determine the salaries and allowances of the
untuk tahun buku 2023 Company’s Directors for the 2023 financial year
3. Melakukan peninjauan terhadap gaji tahunan dengan 3. Evaluated the annual salaries, considering four
mempertimbangkan 4 (empat) faktor seperti: kinerja factors: the Company’s performance, its capabilities,
Perseroan, kemampuan Perseroan, inflasi dan standar inflation rates, and prevailing remuneration standards
remunerasi yang berlaku di pasar in the market
4. Pengkajian awal atas potensi susunan struktur 4. Conducted a preliminary assessment of the potential
keanggotaan Dewan Komisaris dan Direksi yang akan membership structure for the Board of Commissioners
diusulkan kepada Dewan Komisaris dan persetujuan and Directors. These proposals will be presented to the
dari pemegang saham di RUPST Perseroan di tahun Board of Commissioners and subsequently approved
2024 by shareholders at the Company’s AGMS in 2024
TIM MANAJEMEN
MANAGEMENT TEAM
Direksi memiliki Tim Manajemen yang terdiri dari para The Board of Directors has established a Management
profesional manajemen senior yang ahli dalam bidangnya Team comprising senior management professionals
masing-masing. Tim Manajemen bertindak atas nama renowned for their expertise in their respective
dan bagi Direksi dengan mengemban tugas dan tanggung domains. Acting as proxies for the Board of Directors,
jawab manajerial khusus yang tidak hanya terbatas pada the Management Team executes designated managerial
pengembangan dan pelaksanaan rencana operasional duties and responsibilities, which extend beyond
dan strategis Perseroan serta berhubungan erat dengan mere development and execution of the Company’s
visi, misi, nilai-nilai, dan tujuan strategis Perseroan. operational and strategic plans; they are closely related
Untuk menjamin penerapan tata kelola perusahaan to the Company’s vision, mission, values, and strategic
yang baik, Tim Manajemen memiliki batasan kontrol dan objectives. To uphold the principles of good corporate
kewenangan yang harus dipatuhi. governance, the Management Team operates within
prescribed boundaries of control and authority, which
must be strictly observed.
Struktur dan Keanggotaan Structure and Membership
Struktur Tim Manajemen per tanggal 31 Desember 2023 The Management Team structure as of December 31,
adalah sebagai berikut: 2023 is as follows:
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2023
2023 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 165
Page 166
Tata Kelola Perusahaan
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Nama Jabatan
Name Position
Adrian Suherman Chief Executive Officer
Yerry Goei Deputy Chief Executive Officer
Mirtha Sukanto Finance, IT & Business Development Director
Roy Atmadja Store Operations, E-commerce & Supply Chain Director
Arnaud Dupont Merchandising Director
Iriana Ekasari Marketing and Promotion Director
Lydiawati Kurniawan Human Capital & Corporate Communication Director
Tugas dan Tanggung Jawab The Duties and Responsibilities
Tugas dan tanggung jawab Tim Manajemen adalah: The duties and responsibilities of the Board of
Management are to:
1. Mengembangkan rencana implementasi operasional 1. Develop detailed operational and strategic
dan strategis yang sesuai dengan tujuan dan sasaran implementation plans, in line with the Company’s
Perseroan berdasarkan persetujuan Direksi dan goals and objectives, for the approval of the BOD and
Dewan Komisaris. BOC.
2. Menyusun rencana keuangan tahunan secara rinci agar 2. Develop detailed annual financial plans to reflect the
rencana operasional dan strategis terealisasikan. operational and strategic plans.
3. Mengelola SDM dan finansial Perseroan agar rencana 3. Manage the Company’s financial and human
yang telah disepakati agar dapat berjalan dengan resources to execute the agreed plans.
lancar.
4. Memberikan pembaruan secara berkala, rinci dan tepat 4. Provide regular, detailed and timely updates to the
waktu kepada Direksi dan Dewan Komisaris tentang BOD and BOC on the progress of the execution of the
perkembangan implementasi yang sudah disepakati. agreed plans.
5. Mencatat dan mendokumentasikan risalah RUPS. 5. Record and archive minutes of the GMS.
6. Menindaklanjuti temuan audit dan rekomendasi 6. Follow up on any audit findings and recommendations
dari Komite Audit, auditor eksternal dan pelaksana from the Audit Committee, the external auditor and
otoritas lainnya. other authorities.
7. Memastikan penerapan prinsip GCG di setiap lini 7. Ensure the implementation of GCG principles in
operasi dan organisasi Perseroan. all of the Company’s operations across the entire
organization.
8. Mengkomunikasikan kebijakan sumber daya manusia 8. Communicate the Company strategic human resource
strategis Perseroan kepada karyawan di semua policies to employees at all levels, using media that
tingkatan, menggunakan media yang mudah diakses are easily accessible by employees.
oleh seluruh karyawan.
9. Menjaga integritas dalam semua pelaporan dan 9. Maintain integrity in all reporting and the discharge of
pelaksanaan tugas serta tanggung jawab lainnya other duties and responsibilities to the shareholders.
kepada pemegang saham. 10. Protect the interests of all the shareholders in an
10. Melindungi kepentingan seluruh pemegang saham ethical manner and in compliance with existing laws
secara etis dan sesuai dengan hukum serta peraturan and regulations.
yang berlaku.
166
Page 167
PT Matahari Putra Prima Tbk
KOMITE TINGKAT DIREKSI
COMMITTEE LEVEL OF BOARD OF DIRECTORS
Dalam menjalankan tugasnya, Direksi dibantu oleh In carrying out their duties, the Board of Directors is
Sekretaris Perusahaan dan komite-komite yang bertugas assisted by the Corporate Secretary and committees
untuk memberikan saran dan rekomendasi yang whose task is to provide advice and recommendations
berhubungan dengan kebijakan-kebijakan dan arahan- relating to the policies and directions of the Board of
arahan Direksi. Direksi juga memiliki kewenangan untuk Directors. The Board of Directors also has the authority
membentuk Komite Tingkat Direksi lainnya sesuai dengan to form other Board of Directors Level Committees
kebutuhan Perseroan. according to the Company’s needs.
KOMITE DISIPLIN
DISCIPLINE COMMITTEE
Fungsi Pokok dan Wewenang Main Functions and Authorities
Mengelola segala masukan/laporan dari karyawan, Manage all input/reports from employees, stakeholders
stakeholders dan/atau dari pihak ketiga lainnya yang and/or from other third parties submitted via the
disampaikan melalui Whistleblowing Channel, termasuk Whistleblowing Channel, including deciding whether or
memutuskan untuk dilakukan investigasi atau tidaknya not to investigate an incoming report and determining
suatu laporan yang masuk dan menetapkan kelanjutan the continuation or completion of each input/report
ataupun penyelesaian dari setiap masukan/laporan yang submitted via the Whistleblowing Channel.
disampaikan melalui Whistleblowing Channel.
Struktur dan Keanggotaan Structure and Membership
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 038/HC-MPPA/ Based on Directors’ Decree No. 038/HC-MPPA/
DIR/X/2023 tanggal 01 Oktober 2023 struktur dan DIR/X/2023 dated 01 October 2023, the structure and
keanggotaan Komite Disiplin adalah sebagai berikut: membership of the Disciplinary Committee are as follows:
Ketua Human Capital Director
Chairman
Wakil Ketua Finance, IT & Business Development Director
Deputy Chairman
Anggota Tetap 1. Head of Internal Audit
Permanent member 2. Risk Management General Manager
3. Industrial Relation Manager
4. Employee Relation Manager
Anggota Tidak Tetap Direktur dan/atau atasan langsung dari Karyawan yang terlibat pelanggaran
Temporary member Director and/or direct superior of the employee involved in the violation
Uraian Tugas dan Tanggung Jawab Description of Duties and Responsibilities of
Komite Disiplin the Disciplinary Committee
Dalam menjalankan fungsinya Komite Disiplin memiliki In the execution of its functions, the Disciplinary Committee
tugas dan tanggung jawab sebagai berikut: is entrusted with the following duties and responsibilities:
1. Memastikan segala masukan/ laporan yang 1. Ensure thorough follow-up on all input/reports
disampaikan melalui email atau telepon atau submitted via email, telephone, or designated
sarana komunikasi yang sudah ditetapkan sebagai communication channels established as Whistleblowing
Whistleblowing Channel untuk ditindaklanjuti. Channels.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2023
2023 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 167
Page 168
Tata Kelola Perusahaan
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
2. Memastikan pertemuan secara periodik yang sudah 2. Organize periodic meetings to review the progress and
diagendakan untuk membahas progress dan status status of submitted input/reports, with the authority
penyelesaian masukan/ pelaporan yang sudah masuk, to decide whether they warrant further investigation.
termasuk diberi kewenangan dalam menentukan
masukan/ pelaporan tersebut akan dilanjutkan ke
proses investigasi atau tidak.
3. Berwenang menunjuk pihak terkait dari setiap unit 3. Possess the authority to designate relevant parties
bisnis, termasuk Internal Audit dan Risk Management from each business unit, including Internal Audit
untuk melakukan investigasi dan menerima hasil and Risk Management, to conduct investigations and
investigasi yang diberikan. receive investigation outcomes.
4. Mengundang pihak terkait dari setiap unit bisnis 4. Extend invitations to pertinent parties from each
untuk mendapatkan klarifikasi ataupun dalam rangka business unit to seek clarification or investigate input/
investigasi atas masukan/ laporan yang masuk ke reports submitted to the Whistleblowing Channel.
Whistle Blowing Channel. 5. Deliver regular reports, including statistical data,
5. Memberikan laporan secara periodik, termasuk data to the Board of Directors (BOD) and/or Board of
statistic kepada Direksi dan/atau Dewan Komisaris Commissioners (BOC) regarding received input/
terkait masukan/ laporan yang masuk dan yang sudah reports, follow-up actions taken, and investigation
ditindaklanjuti serta hasil investigasi. findings.
Pelaksanaan Tugas Komite Disiplin Implementation of the Duties of the
Tahun 2023 Disciplinary Committee in 2023
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawab In fulfilling its duties and responsibilities, the Disciplinary
Komite Disiplin menyelenggarakan rapat sekurang- Committee convenes meetings at least four times a
kurangnya 4 kali dalam satu tahun atau setiap waktu year, or as necessary upon the request of one or more
jika dipandang perlu atas permintaan seorang atau lebih committee members or the relevant work unit to present
anggota komite atau atas permintaan unit kerja terkait discussion materials and coordinate with the Committee
dengan menyampaikan materi yang akan dibahas dan Secretary.
berkoordinasi dengan Sekretaris Komite.
Sepanjang tahun 2023, sejak bulan Oktober sampai dengan Throughout 2023, specifically from October to December,
Desember 2023, Komite Disiplin telah melaksanakan rapat the Disciplinary Committee convened four meetings to
sebanyak 4 kali yang membahas tentang insiden-insiden deliberate on reported violations, determine follow-up
pelanggaran yang dilaporkan, tindak lanjut penanganan actions, including sanctions to be imposed.
termasuk sanksi yang akan dikenakan.
SEKRETARIS PERUSAHAAN
CORPORATE SECRETARY
Sebagai Perusahaan Terbuka, MPPA wajib memiliki As a Public Company, MPPA is mandated to appoint a
Sekretaris Perusahaan yang berfungsi sebagai Corporate Secretary who serves as a vital link between the
penghubung antara Perseroan dengan Pemegang Saham Company and its shareholders and other stakeholders.
dan Pemangku Kepentingan lainnya, serta memastikan The Corporate Secretary also ensures the Company’s
kepatuhan Perseroan terhadap peraturan dan perundang- adherence to regulations and laws, particularly in the
undangan, khususnya di bidang pasar modal. capital market sector.
Pembentukan, pengangkatan, dan pelaksanaan The formation, appointment, and execution of the
fungsi serta tugas Sekretaris Perusahaan, mengacu functions and duties of the Corporate Secretary adhere
pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 35/ to Financial Services Authority Regulation Number 35/
POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perusahaan Emiten POJK.04/2014 concerning Corporate Secretaries of
atau Perusahaan Publik. Issuers or Public Companies.
168
Page 169
PT Matahari Putra Prima Tbk
Struktur Organisasi Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Organizational Structure
Sekretaris Perusahaan diangkat dan diberhentikan The Corporate Secretary is appointed and dismissed
berdasarkan keputusan Direksi. Dalam Struktur Organisasi based on decisions made by the Board of Directors. In
Perseroan, Sekretaris Perusahaan berada langsung the Company’s Organizational Structure, the Corporate
dibawah Direktur Utama dan memiliki kewajiban untuk Secretary operates directly under the Board of Directors.
melapor langsung kepada Direksi.
Profil Pejabat Sekretaris Perusahaan Profile of Corporate Secretary Officer
Mirtha Sukanto Dasar Hukum Pengangkatan
Appoinment Legal Basis
Sekretaris Perusahaan Surat Keputusan Direksi No. 009/VII/2023-BOD.MPPA
Corporate Secretary tanggal 07 Juli 2023 dan surat pemberitahuan kepada
Otoritas Jasa Keuangan No. 054/VII/2023-CSExt tanggal
10 Juli 2023
Board of Directors Decree No. 009/VII/2023-BOD.MPPA
dated 07 July 2023 and notification letter to the Financial
Services Authority No. 054/VII/2023-CSExt dated 10 July
2023
Indonesia 44 tahun
years old
Jakarta
Profil beliau dapat dilihat pada bab Profil Perusahaan Her profile can be seen in the Company Profile chapter in
dalam buku Laporan Tahunan ini. this Annual Report.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities of the
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
Berdasarkan Peraturan OJK Nomor 35/POJK.04/2014 dan In accordance with OJK Regulation Number 35/
Anggaran Dasar Perseroan, tugas Sekretaris Perusahaan POJK.04/2014 and the Company’s Articles of Association,
termasuk: the Corporate Secretary has the following duties:
1. Mengikuti perkembangan pasar modal, terutama 1. Stay abreast of capital market development,
yang terkait peraturan-peraturan yang berlaku di particularly those pertaining to applicable regulations
bidang pasar modal in the capital market sector
2. Memberikan saran kepada Dewan Komisaris dan 2. Offer guidance to the Board of Commissioners and
Direksi mengenai kepatuhan terhadap peraturan di Directors regarding compliance with regulations in
bidang pasar modal the capital market sector
3. Membantu Dewan Komisaris dan Direksi dalam 3. Assist the Board of Commissioners and Directors in
pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan yang meliputi: implementing Good Corporate Governance, which
includes
a. Melakukan keterbukaan informasi kepada publik a. Facilitating the disclosure of information to the
termasuk ketersediaannya pada situs web public, ensuring its availability on the Company’s
Perseroan website
b. Penyampaian laporan yang dipersyaratkan oleh b. Timely submission of reports required by the OJK
OJK dan Bursa Efek Indonesia secara tepat waktu and the Indonesian Stock Exchange
c. Penyelenggaraan dan dokumentasi RUPS c. Coordination and documentation of the Company’s
Perseroan General Meetings of Shareholders (GMS)
d. Pencatatan dan penyimpanan notulen rapat d. Recording and archiving minutes of meetings of
Direksi, Dewan Komisaris dan rapat gabungan the Board of Directors, Board of Commissioners,
Direksi dan Dewan Komisaris and joint meetings of both
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2023
2023 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 169
Page 170
Tata Kelola Perusahaan
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
e. Bertanggung jawab terhadap penyusunan dan e. Responsible for the preparation and submission of
penyampaian Laporan Tahunan dan Keberlanjutan the Company’s Annual and Sustainability Report
Perseroan
4. Bertindak sebagai penghubung antara Perseroan 4. Serve as a liaison between the Company and its
dengan pemegang saham, OJK, Bursa Efek Indonesia, shareholders, the OJK, Indonesian Stock Exchange,
profesi penunjang dan pemangku kepentingan lainnya professional supporters, and other stakeholders in all
dalam semua kegiatan Perseroan. Company activities.
Pengembangan Kompetensi Competency Development
Sekretaris Perusahaan senantiasa mengikuti The Corporate Secretary always follows developments in
perkembangan informasi terkait pasar modal maupun information related to the capital market as well as other
peraturan dan perundang-undangan lain yang terkait regulations and legislation related to the management
dengan pengelolaan dan kelangsungan usaha Perseroan and continuity of the Company’s business by attending
dengan mengikuti berbagai pelatihan/pendidikan/ various training/education/seminars held by related
seminar yang diselenggarakan pihak terkait. parties.
Berikut tabel pengembangan kompetensi yang diikuti The following is a table of competency development that
Sekretaris Perusahaan pada tahun 2023: the Corporate Secretary will participate in in 2023:
No Program yang Diikuti Penyelenggara Waktu &
Attanded Program Organiser Tempat
Date & Place
1 Ring the Bell for Gender Equality BEI/IDX, UN Women, UN 08 Maret 2023
Women Indonesia, IFC Maret 8, 2023
World Bank, Indonesia Online
Global Impact Network,
Indonesia for Women
Business Coalition for
Women Empowerment
2 Inspiring Transformational Governance: Coaching Clinic 1 BEI/IDX, IGCN 21 Maret 2023
- Way Forward for ESG: Streamlining and Impact Reporting March 21, 2023
Online
3 Inspiring Transformationa : Coaching Clinic 2 - Creating a BEI/IDX, IGCN 28 Maret 2023
Safe, Fair, and Decent Work Environment: Sustainability March 28, 2023
Reporting and Impact Assessment for Human Rights Online
4 Inspiring Transformational Governance : Coaching Clinic BEI/IDX, IGCN 04 April 2023
3 - Integrating SDG 16 Business Framework into Business April 4, 2023
Strategy Online
5 Governance Practices in Overseeing Gender Based BEI/IDX 08 Juni 2023
Violence and Harassment Risk Confirmation June 8, 2023
Online
6 The Future of Sustainability Reporting: An Exclusive BEI/IDX & GRI 13 Juni 2023
Forum for Regulators and Listed Companies in Indonesia June 13, 2023
Online
7 Sosialisasi Peraturan Bursa Nomor I-L, I-X, dan II-X BEI/IDX 26 Juni 2023
Socialization of Exchange Regulations Numbers I-L, I-X, June 26, 2023
and II-X Online
170
Page 171
PT Matahari Putra Prima Tbk
No Program yang Diikuti Penyelenggara Waktu &
Attanded Program Organiser Tempat
Date & Place
8 Sosialisasi Perubahan Peraturan Nomor I-V tentang BEI/IDX 03 Agustus 2023
Ketentuan Khusus Pencatatan Saham dan Efek Bersifat August 3, 2023
Ekuitas Selain Saham yang Diterbitkan oleh Perusahaan Online
Tercatat di Papan Akselerasi
Socialization of Changes to Regulation Number I-V
concerning Special Provisions for Listing Shares and Equity
Securities Other Than Shares Issued by Listed Companies
on the Acceleration Board
9 Compliance Refreshment BEI/IDX 22 Agustus 2023
August 22, 2023
Online
10 Sosialisasi Saham Free Float dan Penggunaan Form E009 BEI/IDX 06 Oktober
pada Sistem Pelaporan SPE IDXnet 2023
Socialization of Free Float Shares and Use of Form E009 October 06,
on the IDXnet SPE Reporting System 2023
Online
11 Sosialisasi Penyampaian Informasi pada Form E088 OJK 19 Oktober
Informasi DES Melalui Sistem Pelaporan Elektronik 2023
(SPEIDXNet) October 19,
Socialization of Submitting Information on Form E088 2023
DES Information Through the Electronic Reporting System Online
(SPEIDXNet)
12 Sosialisasi (POJK) Nomor 14/POJK.04/2023 tentang OJK 24 Oktober
Perdagangan Karbon Melalui Bursa Karbon dan Surat 2023
Edaran Otoritas Jasa Keuangan (SEOJK) Nomor 12/ October 24,
SEOJK.04/2023 tentang Tata Cara Penyelenggaraan 2023
Perdagangan Karbon Melalui Bursa Karbon Online
Socialization (POJK) Number 14/POJK.04/2023
concerning Carbon Trading through the Carbon Exchange
and Financial Services Authority Circular Letter (SEOJK)
Number 12/SEOJK.04/2023 concerning Procedures for
Organizing Carbon Trading Through the Carbon Exchange
13 Sosialisasi (SEOJK) Nomor 13/SEOJK.04/2023 tentang OJK 24 Oktober
Pembelian Kembali Saham Perusahaan Terbuka Sebagai 2023
Akibat Dibatalkannya Pencatatan Efek oleh Bursa Efek October 24,
karena Kondisi atau Peristiwa yang Signifikan Berpengaruh 2023
Negatif terhadap Kelangsungan Usaha Online
Socialization (SEOJK) Number 13/SEOJK.04/2023
concerning the Buyback of Public Company Shares as
a Result of the Cancellation of Securities Listing by the
Stock Exchange due to Conditions or Events that Have a
Significant Negative Impact on Business Continuity
14 Mandiri Sustainability Forum 2023 Bank Mandiri 07 Desember
Mandiri Sustainability Forum 2023 2023
Desember 7,
2023
Online
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2023
2023 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 171
Page 172
Tata Kelola Perusahaan
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
No Program yang Diikuti Penyelenggara Waktu &
Attanded Program Organiser Tempat
Date & Place
15 Sosialisasi Kriteria ACSG 2023 dan Persiapan Penilaian OJK, BEI/IDX, dan AEI 20 Desember
ACSG 2024 2023
Socialization of 2023 ACSG Criteria and Preparation for Desember 20,
2024 ACSG Assessment 2023
Online
Pelaksanaan Tugas Sekretaris Perusahaan Implementation of Corporate Secretary
Tahun 2023 Duties in 2023
1. Menyelenggarakan RUPS dan Aksi Korporasi sebagai 1. Organization of General Meetings of Shareholders
berikut: (GMS) and Corporate Actions:
a. RUPST untuk tahun buku 2022 pada tanggal 19 a. AGMS for the 2022 financial year held on April 19,
April 2023 2023
b. RUPSLB untuk pelaksanaan Penambahan Modal b. EGMS for the implementation of Capital Increase
dengan Memberikan Hak Memesan Efek Terlebih by Granting Pre-emptive Rights VII (HMETD VII) on
Dahulu VII (HMETD VII) pada tanggal 19 April 2023 April 19, 2023
c. Pelaksanaan HMETD VII yang selesai pada tanggal c. Completion of HMETD VII implementation by July
28 Juli 2023 28, 2023
d. RUPSLB tanggal 12 Oktober 2023 untuk pergantian d. EGMS on October 12, 2023, to amend the
susunan Dewan Komisaris dan Direksi termasuk composition of the Board of Commissioners and
Komisaris Independen. Directors, including Independent Commissioners.
Dalam pelaksanaan RUPS dan Aksi Korporasi In executing the GMS and Corporate Actions
tersebut diatas, Sekretaris Perusahaan melakukan mentioned above, the Corporate Secretary
hal-hal sebagai berikut: undertakes the following responsibilities:
• Melakukan korespondensi, koordinasi jadwal • Managing correspondence, coordinating
dan pelaporan yang dipersyaratkan oleh OJK schedules, and fulfilling reporting requirements
dan Bursa melalui situs web Bursa Efek, SPE- mandated by the OJK and the Stock Exchange
OJK dan IDXNet, situs web KSEI dan situs web through various platforms such as the Stock
Perseroan Exchange website, SPE-OJK, IDXNet websites,
the KSEI website, and the Company’s website
• Berkoordinasi dengan lembaga profesi • Coordinating with professional support
penunjang seperti Notaris dan Biro institutions like Notary and Share Registrar
Administrasi Efek (BAE) mengenai dokumen- regarding necessary documents, including
dokumen yang diperlukan seperti Akta Deed of Meeting Minutes, Deed of GMS
Berita Acara Rapat, Akta Pernyataan Decision Statement, Deed of Share
Keputusan RUPS, Akta Perjanjian Pengelolaan Administration Management Agreement, and
Administrasi Saham dan Pembeli Siaga untuk Standby Buyer for HMETD VII. Additionally,
HMETD VII; dan Daftar Pemegang Saham dari compiling the List of Shareholders from BAE
BAE yang berhak mengikuti RUPS serta berhak entitled to participate in the GMS and HMETD
atas HMETD.
2. Berpartisipasi dalam pengembangan Laporan 2. Participation in the development of the Company’s
Tahunan & Berkelanjutan Perseroan Annual & Sustainability Report
3. Mempersiapkan dan mengumumkan Keterbukaan 3. Preparation and dissemination of Company
Informasi Perseroan Information Disclosure
4. Mempersiapkan rapat Dewan Komisaris, Direksi, 4. Arrange the meetings for the Board of Commissioners,
Dewan Komisaris & Direksi, Komite Audit, Komite Board of Directors, Joint Board Meetings, Audit
Nominasi & Remunerasi, dan menyimpan Risalah Committee, Nomination & Remuneration Committee,
Rapat dari masing-masing rapat tersebut and maintenance of minutes for each session
5. Berperan sebagai penghubung antara Perseroan dengan 5. Acting as a liaison between the Company and
lembaga pasar modal yang berwenang termasuk OJK authorized capital market institutions, including OJK
dan BEI, serta menyerahkan berbagai laporan termasuk and IDX, and submission of various reports such
laporan triwulanan, laporan manajemen, laporan as quarterly reports, management reports, annual
tahunan dan keterbukaan informasi. reports, and information disclosures.
172
Page 173
PT Matahari Putra Prima Tbk
UNIT AUDIT INTERNAL
INTERNAL AUDIT UNIT
Perseroan memiliki Unit Audit Internal yang bertanggung The Company has an Internal Audit Unit tasked with
jawab untuk memberikan penilaian yang independen providing an independent evaluation of the adequacy
terhadap kecukupan dan efektivitas pengendalian and effectiveness of the Company’s internal controls and
internal Perseroan dan sistem manajemen risiko. risk management system.
Tugas-tugas ini dicapai dengan melakukan audit rutin This tasks are fulfilled through regular and thorough
dan menyeluruh terhadap semua departemen, fungsi, audits of all departments, functions, and processes within
dan proses yang ada di Perseroan, dengan berfokus pada the Company. Emphasis is placed on areas with higher
area yang memiliki tingkat risiko lebih tinggi sehubungan risk levels, given their potential to adversely impact the
dengan kemungkinannya dalam memberikan pengaruh Company and its stakeholders’ interests.
yang dapat merugikan kepentingan Perseroan dan para
pemangku kepentingan.
Piagam Audit Internal Internal Audit Charter
Perseroan telah menyusun dan memperbaharui Piagam The Company developed and updated its Internal Audit
Audit Internal pada tanggal 04 September 2023, Piagam Charter on September 4, 2023. This charter encompasses:
Audit Internal mencakup antara lain tentang:
• Tujuan dan Misi • Purpose and Mission
• Standar Profesional • Professional Standards
• Wewenang • Authority
• Independensi dan Objektivitas • Independency and Objectivity
• Ruang Lingkup Kegiatan Audit Internal • Scoop of Internal Audit Activities
• Tanggung jawab • Responsibility
• Program Jaminan Kualitas dan Perbaikan • Quality Assurance and Improvement Program
Struktur dan Kedudukan Structure and Position of
Unit Audit Internal the Internal Audit Unit
Secara struktural, Audit Internal bersifat independen Structurally, the Internal Audit operates independently
dari semua unit bisnis Perseroan, dan bertanggung from all Company business units and directly reports to
jawab langsung kepada Presiden Direktur dan Komite the President Director and Audit Committee. The Internal
Audit. Unit Audit Internal dipimpin oleh seorang Kepala Audit Unit is led by a Head of Internal Audit, appointed
Audit Internal, yang diangkat dan diberhentikan oleh and dismissed by the President Director following the
Presiden Direktur, sesuai dengan Surat Edaran mengenai guidelines outlined in the Circular Letter regarding the
Pengangkatan Kepala Audit Internal dan atas persetujuan, Appointment of the Head of Internal Audit, with approval
Dewan Komisaris. from the Board of Commissioners.
Team Unit Audit Internal terdiri dari team Audit Store The Internal Audit Unit comprises the Store Audit team
dan team Audit General. Untuk Audit Store terdiri dari 1 and the General Audit team. The Store Audit team
(orang) orang Head of Store Audit dan 4 orang Store Audit includes 1 Head of Store Audit and 4 Store Audit Assistant
Assistant Manager sedangkan untuk Audit General terdiri Managers, while the General Audit team comprises
dari 1 (satu) orang Head of General Audit dan 2 orang 1 Head of General Audit and 2 General Audit Assistant
General Audit Assistant Manager. Managers.
Presiden Direktur Komite Audit
President Director Audit Committee
Kepala Unit Audit Internal
Internal Audit
Audit Store (Auditor Senior) Audit General (Auditor Senior)
Store Audit (Senior Auditor) General Audit (Senior Auditor)
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2023
2023 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 173
Page 174
Tata Kelola Perusahaan
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Sertifikasi Unit Audit Internal Internal Audit Unit Certification
Pada tahun 2023, Kepala Unit Audit Internal Perseroan In 2023, the Head of the Company’s Internal Audit Unit
dalam proses persiapan (pre-exam) untuk mengikuti is in the preparatory phase for the CFE (Certified Fraud
ujian sertifikasi CFE (Certified Fraud Examiner). Examiner). The Company promotes the acquisition of
Perseroan mendorong seluruh Anggota Audit Internal technical expertise in audit and general competencies
untuk memiliki kompetensi teknis di bidang audit dan among all Internal Audit Members to enhance the
kompetensi umum yang dapat mendukung pelaksanaan execution of their duties. The Head and members of
tugas. Kepala beserta anggota Unit Audit Internal the Internal Audit Unit are individuals of competence,
merupakan orang yang kompeten dan dipilih Perseroan selected by the Company based on their experience and
berdasarkan pengalaman dan latar belakang pendidikan outstanding educational backgrounds in their respective
terbaik di bidangnya. Hal tersebut untuk memastikan fields. This selection process ensures the correct and
bahwa proses audit pada Perseroan dapat dilaksanakan responsible conduct of the audit procedures within the
dengan benar dan bertanggung jawab. Company.
Profil Kepala Audit Internal Profile of the Head of Internal Audit
Muhammad Rusly Dasar Hukum Pengangkatan
Prasetyo Appoinment Legal Basis
Keputusan Dewan Komisaris dan Direksi tanggal 04
Kepala Audit Internal September 2023 No. 010/IX/2023-CSExt dan surat
Head of Internal Audit pemberitahuan kepada Otoritas Jasa Keuangan No. 075/
IX/2023-CSExt tanggal 5 September 2023.
Decree of the Board of Commissioners and Directors
dated September, 4 2023 No. 010/IX/2023-CSExt and
notification letter to the Financial Services Authority No.
075/IX/2023-CSExt dated September 5 2023.
Indonesia 37 tahun
years old
Jakarta
Riwayat Pendidikan Educational History
• Pendidikan Profesi Akuntan atau PPAk di Institut Bisnis • Accountant Professional Education or PPAk at the
Indonesia pada tahun 2010 Indonesian Business Institute in 2010
• Sarjana Akuntansi dari Universitas Persada Indonesia • Bachelor of Accounting from Persada Indonesia
‘YAI’ pada tahun 2009 University ‘YAI’ in 2009
Riwayat Pekerjaan Employment History
• Head of Internal Audit di PT Matahari Putra Prima Tbk • Head of Internal Audit at PT Matahari Putra Prima Tbk
(2023-sekarang) (2023-present)
• Department Head of Internal Audit and Risk Advisory • Department Head of Internal Audit and Risk Advisory
di PT Erajaya Swasembada Tbk (2019-2023) at PT Erajaya Swasembada Tbk (2019-2023)
• Internal Audit Manager di AIE (2018-2019) • Internal Audit Manager at AIE (2018-2019)
• Senior Risk Management Analyst di PT Astra Internal • Senior Risk Management Analyst at PT Astra Internal
Tbk (2016-2018) Tbk (2016-2018)
• Senior Internal Audit di PT Astra International Tbk • Senior Internal Audit at PT Astra International Tbk
(2014-2018) (2014-2018)
• Accounting Coordinator di PT Meratus Line (2013- • Accounting Coordinator at PT Meratus Line (2013-
2014) 2014)
• Auditor di BDO Indonesia dan KPMG Indonesia (2010- • Auditor at BDO Indonesia dan KPMG Indonesia (2010-
2013) 2013)
Sertifikasi Certification
• CRMO (Certified Risk Management Officer) yang • CRMO (Certified Risk Management Officer) obtained
didapatkan pada tahun 2017 in 2017
• Terdaftar sebagai CA (Chartered Accountant) sejak 2014 • Registered as a CA (Chartered Accountant) since 2014
174
Page 175
PT Matahari Putra Prima Tbk
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Tanggung jawab utama Audit Internal adalah memberikan The role and function of Internal Audit is to provide
pendapat secara independen terhadap sistem independent assurance regarding the effectiveness
pengendalian internal dan sistem manajemen risiko yang of internal control and risk management that are
dijalankan oleh Perseroan dalam melakukan kegiatan implemented by the Company in carrying out its business
bisnisnya; dan memberikan saran dan rekomendasi yang activities as well as to provide improvement through
berkaitan dengan perbaikan sistem pengendalian internal assurance and consulting activities.
dan sistem manajemen risiko.
Tanggung jawab utama Audit Internal adalah: The primary responsibilities of the Internal Audit are to:
1. Membuat dan melaksanakan Rencana Kerja Internal 1. Prepare and implement the Annual Internal Audit
Audit Tahunan Plan
2. Melakukan verifikasi dan evaluasi terhadap 2. Verify and to evaluate the implementation of the
implementasi sistem pengendalian internal dan sistem internal control and risk management system, in
manajemen risiko sesuai dengan peraturan Perseroan accordance with the Company’s policies;
3. Memberikan rekomendasi dan pendapat untuk 3. Provide recommendations for improvement and
perbaikan setiap bisnis proses di semua lini objective information about the activities under
manajemen review at all management levels
4. Membuat laporan terhadap temuan audit dan 4. Prepare reports on audit findings and to provide
memberikan laporan tersebut kepada Presiden such reports to the President Director and the Audit
Direktur dan Komite Audit Committee
5. Melakukan pengawasan, analisa dan pelaporan 5. Monitor, analyze and report the implementation of
terhadap implementasi dari perbaikan fungsi internal control function improvements as approved
pengendalian internal yang telah disepakati oleh by the management
manajemen;
6. Melakukan audit khusus sebagaimana dibutuhkan 6. Conduct special audit as required
Lingkup Kerja Scope of Work
Ditambah dengan beberapa audit khusus yang diminta In addition to several ad-hoc assignments requested by
oleh Manajemen, lingkup kerja Departemen Audit Management, in general, the Internal Audit Department’s
Internal secara umum dibagi menjadi tiga bagian: scope of work, is divided into three areas:
1. Audit berbasis risiko yaitu audit yang berfokus terhadap 1. Risk based audit on certain selected business
alur bisnis yang memiliki risiko terbesar. Lebih lanjut, processes. Further, on follow up audit, the Auditee is
unit bisnis diwajibkan untuk melakukan implementasi required to implement the agreed recommendation
terhadap rekomendasi yang telah disetujui secepatnya as a result of reported audit findings immediately
setelah berakhirnya pekerjaan audit. upon completion of the audit.
2. Audit operasional regular dengan melakukan 2. Regular operational audits by visiting all retail network
kunjungan ke seluruh jaringan retail yang dimiliki oleh owned by the Company.
Perseroan.
3. Melakukan Audit Investigasi atas potensi transaksi 3. Conducting investigative audits on potential unusual
yang tidak biasa/dikecualikan. Audit Internal or excluded transactions. The Internal Audit team
secara terus-menerus melakukan pengawasan remains vigilant in monitoring the possibility of abuse
terhadap kemungkinan terjadinya penyalahgunaan/ or misappropriation within processes or transactions.
penyelewengan terhadap suatu proses atau transaksi.
Pengembangan Kompetensi Competency Development
Untuk mendorong peningkatan kualitas hasil audit To foster optimal enhancement in the quality of the
internal Perseroan yang optimal, dilakukan proses Company’s internal audit outcomes, we implement
pengembangan berkelanjutan berupa program pelatihan an ongoing development process through a training
bagi personil Audit Internal. Beberapa program pelatihan program for Internal Audit personnel. The following are
yang diikuti oleh personil Audit Internal pada tahun 2023 several training programs that Internal Audit personnel
sebagai berikut: will participate in during 2023:
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2023
2023 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 175
Page 176
Tata Kelola Perusahaan
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Program yang Diikuti Penyelenggara Waktu & Tempat
Attanded Program Organiser Date & Place
Market Overview Retail Summit 2023 Nielsen IQ 20 September 2023
September 20, 2023
Online
Audit & Due Diligence Foundations Linkedin Learning 12 Maret 2023
Maret 12, 2023
Online
Corporate Financial Statements Analysis Linkedin Learning 20 Maret 2023
March 20, 2023
Online
Accounting Foundations: Internal Controls Linkedin Learning 19 Februari 2023
Februari 19, 2023
Online
Sistem Jaminan (Produk) Halal untuk Distribution PT Matahari Putra Online Portal
Channel (DC) dan Head Office (HO) Prima Tbk E-learning MPPA
Halal (Product) Assurance for Distribution Channel (DC)
and Head Office (HO)
Pelaksanaan Tugas Unit Audit Implementation of Internal Audit
Internal 2023 Unit Duties 2023
Sesuai dengan arahan bisnis Perseroan, fokus dari Implementation of Internal Audit Unit Duties 2023
audit yaitu pada alur bisnis yang berhubungan dengan Aligned with the Company’s business direction, the
operasional gerai, dan pembelian barang dagang. Selama focus of the audit encompasses business flows pertinent
tahun 2023, lingkup audit sesuai dengan Rencana Kerja to store operations and merchandise procurement.
Audit Internal yang telah ditelaah oleh Komite Audit dan Throughout 2023, the audit scope adheres to the Internal
disetujui oleh Manajemen: Audit Work Plan, which underwent review by the Audit
Committee and received approval from Management.
The key areas of focus include:
1. Audit Standar Gerai. Tinjauan terhadap 116 gerai atas 1. Store Standard Audit. Evaluation of 116 stores
kepatuhan kepada standar yang berkaitan dengan to ensure compliance with standards concerning
pemajangan barang, keterpenuhan item barang, product display, completion of goods items, quality,
kualitas, kebersihan/ kerapihan, dan pekerjaan serta cleanliness/tidiness, administrative protocols, and
dokumentasi administratif. documentation.
2. Pengelolaan atas idle asset. 2. Management of idle assets.
3. Pengelolaan tenant. 3. Tenant management.
4. Pengelolaan harga dan kualitas barang kategori Fresh. 4. Oversight of pricing and quality of Fresh category goods.
5. DC Balaraja dan Cibitung – inbound, outbound, dan 5. Evaluation of DC Balaraja and Cibitung – outbound,
transportasi. and transportation.
Audit Internal tidak melakukan pemeriksaan audit Internal Audit does not directly audit the Company’s
terhadap Laporan Keuangan Perseroan. Namun secara Financial Statements. However, Internal Audit indirectly
tidak langsung, Audit Internal mendukung atas penerbitan supports the issueance of the financial statements.
Laporan Keuangan tersebut.
Hasil audit terhadap operasional pada setiap divisi dalam The outcomes of operational audits within each division
Perseroan yang berhubungan dengan penanggulangan of the Company related to fraud prevention are an integral
tindak kecurangan merupakan bagian yang tidak part of the compant’s Financial Statements. Several acts
terpisahkan dari Laporan Keuangan Perseroan secara of fraud that were detected by the audit process at the
keseluruhan. Beberapa tindakan kecurangan yang store level were successfully resolved and the potential
berhasil dideteksi oleh proses audit di tingkat gerai losses could be returned to the Company. Additionally,
berhasil diselesaikan dan potensi kerugian tersebut dapat potential losses identified in various divisions at the Head
176
Page 177
PT Matahari Putra Prima Tbk
dikembalikan ke Perseroan. Disamping itu, beberapa Office were minimized through recommended preventive
potensi kerugian yang terdeteksi oleh proses audit pada actions.
beberapa divisi di Kantor Pusat juga berhasil diminimalisir
melalui rekomendasi tindak pencegahan.
Selama proses pelaksanaan Rencana Tahunan 2023 Throughout the execution of the 2023 Internal Audit
Audit Internal, setiap indikasi tindak kecurangan telah Annual Plan, every indication of fraud was promptly
dikomunikasikan kepada dan dikoordinasikan dengan communicated to and coordinated with the Disciplinary
Komite Disiplin untuk tindak lanjut dan penyelesaiannya. Committee for resolution. Based on the audit findings,
Berdasarkan hasil audit yang dilakukan, Audit Internal Internal Audit affirms the effective functioning of the
memiliki keyakinan bahwa sistem pengendalian internal Company’s internal control system.
Perseroan telah berjalan secara efektif.
AUDIT EKSTERNAL
EXTERNAL AUDIT
Berdasarkan wewenang yang diberikan oleh pemegang Based on the authority granted by shareholders through
saham melalui RUPST tanggal 19 April 2023 kepada the Annual General Meeting of Shareholders on April 19,
Dewan Komisaris untuk memilih dan menunjuk Akuntan 2023, to the Board of Commissioners for the selection
Publik dan Kantor Akuntan Publik terdaftar OJK, Dewan and appointment of a Public Accountant and a Public
Komisaris Perseroan atas rekomendasi dari Komite Accounting Firm registered with the OJK, the Company’s
Audit menunjuk kantor akuntan publik Amir Abadi Jusuf, Board of Commissioners, upon recommendations from
Aryanto, Mawar & Rekan, anggota dari RSM Indonesia dan the Audit Committee, appointed the public accounting
Akuntan Publik Eishennoraz sebagai auditor independen firm Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan, a member
untuk melakukan jasa audit Laporan Keuangan Perseroan of RSM Indonesia, and Public Accountant Eishennoraz as
tahun buku 2023. an independent auditor to provide audit services for the
Company’s Financial Report for the 2023 financial year.
KAP yang ditunjuk tersebut tidak memberikan jasa lain The appointed Public Accounting Firm does not provide
selain audit atas Laporan Keuangan Perseroan. Total biaya any other services besides auditing the Company’s
audit yang diberikan kepada KAP selama 2023 adalah Financial Reports. The total audit fees paid to the Public
sebesar Rp1,15 miliar. Accounting Firm during 2023 amount to IDR 1.15 billion.
MANAJEMEN RISIKO
RISK MANAGEMENT
Dinamika ekonomi, sosial dan politik serta berbagai faktor The economic, social, and political dynamics, along
internal merupakan hal yang berpengaruh terhadap with various internal factors, significantly influence
upaya Perseroan untuk terus meraih pertumbuhan dan the Company’s pursuit of sustained growth and value
memberikan nilai tambah kepada seluruh pemangku creation for all stakeholders. Consequently, the Company
kepentingan. Karena itu, Perseroan berupaya untuk endeavors to mitigate these factors’ adverse effects by
mengendalikan agar faktor-faktor tersebut tidak implementing an effective risk management system
memberikan dampak negatif bagi Perseroan dengan under the supervision of the Risk Management Division.
menerapkan sistem manajemen risiko yang efektif di
bawah pengawasan Divisi Manajemen Risiko
Selain itu, jenis operasi Perseroan yang beragam, Moreover, the Company’s diverse operations, expansive
jangkauan geografis, aset, dan mata uang merupakan geographic footprint, array of assets, and multiple
faktor penting dalam mengelola dan memitigasi risiko currencies pose significant considerations in managing
material terhadap pertumbuhan berkelanjutan grup dan and mitigating material risks to ensure sustainable growth
nilai pemegang saham jangka panjang. Namun, seperti and long-term shareholder value. Nonetheless, as with
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2023
2023 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 177
Page 178
Tata Kelola Perusahaan
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
halnya bisnis apa pun, risiko dan ketidakpastian melekat any enterprise, the Company faces inherent risks and
dalam aktivitas bisnis Perseroan, keuangan, operasional uncertainties in its business activities, including financial,
dan ancaman reputasi yang harus dinilai dengan cermat operational, and reputational threats, which necessitate
dan ditanggapi dengan tepat. careful assessment and appropriate responses.
Divisi Manajemen Risiko memiliki tugas untuk membantu The Risk Management Division is tasked with supporting
Direksi dalam mengembangkan, melaksanakan, meninjau, the Board of Directors in developing, implementing,
dan memperkuat strategi-strategi Perseroan secara reviewing, and fortifying the Company’s overall strategies
menyeluruh sehingga dapat mengurangi risiko-risiko yang to mitigate risks effectively. In fulfilling its duties, the
dihadapi Perseroan. Dalam memenuhi tanggung jawabnya, Risk Management Division collaborates closely with
Divisi Manajemen Risiko bekerja sama secara intensif the Internal Audit Division, Audit Committee, and the
dengan Divisi Audit Internal, Komite Audit, dan auditor Company’s external auditors to identify, evaluate, and
eksternal Perseroan untuk mengidentifikasi, mengevaluasi, mitigate various risks by analyzing risk parameters across
dan mengurangi berbagai risiko dengan menganalisis critical systems and areas, particularly those impacting
parameter risiko pada berbagai area, khususnya sistem- financing and/or profitability, as well as fraud and abuse
sistem yang penting, atau area yang berpengaruh terhadap of authority
pembiayaan dan/atau profitabilitas, kecurangan, dan
penyalahgunaan wewenang.
Perseroan mengambil langkah-langkah spesifik The Company adopts specific measures based on the
berdasarkan strategi umum di bidang manajemen risiko following overarching strategy in the realm of risk
sebagai berikut: management:
• Mengintegrasikan proses manajemen risiko dengan • Integrating risk management processes with the
proses bisnis Perseroan; Company’s business operations;
• Memperkuat tingkat kesadaran risiko di seluruh level; • Enhancing risk awareness across all organizational levels;
• Mendorong pemberian saran terhadap risiko-risiko • Facilitating the provision of advisory services on
yang dihadapi Perseroan; Company risks;
• Memperkuat kompetensi personel manajemen risiko • Enhancing the competence of risk management
melalui pelatihan; personnel through training;
• Pengembangan bisnis manajemen yang berkelanjutan • The development of sustainable business through
melalui perencanaan bisnis. strategic business planning.
Tujuan utama manajemen risiko Perseroan adalah untuk The primary aim of the Company’s risk management is
meminimalkan peluang timbulnya/eksposur dan/atau to minimize the likelihood of emerging risks or exposures
dampak dari ancaman/eksposur yang dapat diprediksi and mitigate the impact of foreseeable threats, thereby
dan untuk mengoptimalkan pencapaian tujuan Perseroan. optimizing the achievement of the Company’s objectives.
Identifikasi dan Pengelolaan Risiko Risk Identification and Management
Berdasarkan hasil analisis dan evaluasi, Perseroan telah Following thorough analysis and evaluation, the Company
menetapkan beberapa risiko utama yang berdampak has identified several primary risks affecting its business
kepada jalannya bisnis Perseroan dan mitigasi risikonya, operations and devised strategies for risk mitigation,
sebagai berikut: outlined as follows:
Risiko Persaingan Usaha Business Competition Risk
Perseroan menyadari bahwa persaingan usaha dalam The Company acknowledges the escalating competition
industri ritel akan semakin ketat di antara para pelaku within the retail industry among modern, traditional, and
usaha ritel modern, tradisional, dan online. Perseroan online retailers. To address this, the Company will improve
berupaya untuk meningkatkan pelayanan yang berfokus services by focusing on customer value proposition by
pada proposisi nilai pelanggan dengan cara menyediakan providingdiverse producrs with the best quality and
produk yang beragam dengan kualitas terbaik dan harga competitive price to increase sales.
yang kompetitif sehingga dapat meningkatkan penjualan.
Risiko Sewa Gerai Store Rental Risks
Risiko tidak diperpanjangnya masa sewa gerai oleh A potential risk arises from the failure to extend store
pihak ketiga merupakan salah satu risiko yang mungkin rental agreements with third-party lessors. To mitigate
muncul. Mitigasi risiko yang dilakukan oleh Perseroan this risk, the Company fosters strong relationships with
adalah menjalin hubungan baik dengan pemilik properti, property owners, conducts periodic reviews of rental
melakukan peninjauan kembali atas perjanjian sewa agreements, and proactively negotiates rental terms and
secara berkala, dan melakukan negosiasi harga sewa dan extensions well in advance of lease expirations.
perpanjangan sebelum masa sewa berakhir.
178
Page 179
PT Matahari Putra Prima Tbk Risiko Kegagalan Perseroan untuk Mengantisipasi Risk of Company Failure to Anticipate Changes Perubahan Perilaku Konsumen in Consumer Behavior Industri ritel dipengaruhi oleh perubahan tren dan The retail industry is influenced by evolving trends and perilaku konsumen. Keberhasilan Perseroan bergantung consumer preferences. The Company’s viability depends salah satunya pada kemampuannya untuk mengantisipasi on its capacity to anticipate shifts in consumer behavior. perubahan tren dan perilaku konsumen tersebut. Failure to forecast demand and anticipate evolving Kegagalan dalam memperkirakan permintaan dan consumer preferences can lead to inventory surplus or mengantisipasi perubahan perilaku konsumen dapat shortage, adversely impacting the Company’s operations menyebabkan kelebihan maupun kekurangan persediaan, and financial performance. yang pada akhirnya dapat memberikan dampak negatif terhadap kegiatan usaha dan kondisi keuangan Perseroan. Dalam memitigasi risiko tersebut, Perseroan senantiasa To mitigate this risk, the Company always strives to berusaha untuk menjaga tingkat persediaan barang maintain sufficient merchandise inventory levels tailored dagangan yang cukup yang sesuai dengan tingkat to meet the consumer needs and behavior in carrying kebutuhan dan perilaku konsumen dalam menjalankan out its business activities. Additionally, the Company kegiatan usahanya. Selain itu, Perseroan juga senantiasa proactively anticipates shifts in consumer behavior, mengantisipasi perubahan perilaku konsumen terutama particularly with the growing digital trend towards online dengan meningkatnya gaya hidup digital terhadap purchases. pembelian barang secara online. Risiko Kegagalan dalam Peningkatan Jumlah dan Risk of Failure in Increasing the Number and Optimalisasi Produktivitas Operasional Gerai Optimizing Store Operational Productivity Upaya peningkatan dan optimalisasi gerai Perseroan The Company’s endeavors to expand and enhance tergantung pada sejumlah faktor, termasuk diantaranya, operational efficiency across its stores depend on several kemampuan Perseroan untuk memperoleh dana sesuai factors. These include securing funds in accordance jadwal dan rencana, keberadaan dari lokasi-lokasi yang with predetermined schedules and plans, identifying strategis untuk dibeli atau disewa, mempekerjakan dan strategic locations for acquisition or rental, recruiting memberi pelatihan yang cukup bagi para karyawan, and adequately training personnel, and successfully dan keberhasilan Perseroan dalam negosiasi untuk negotiating favorable rental terms for new outlets that menetapkan syarat-syarat sewa untuk gerai baru yang are acceptable to the Company, as well as achieving dapat diterima oleh Perseroan serta keberhasilan success in implementing cost-saving measures. Failure dalam hal melakukan langkah-langkah penghematan to execute this strategy could significantly impact the biaya. Ketidakmampuan dalam merealisasikan Company’s operations. To mitigate this risk, the Company strategi tersebut dapat berdampak signifikan bagi focuses on optimizing the number of stores in strategically usaha Perseroan. Perseroan melakukan mitigasi dengan advantageous locations, pursuing operational cost cara mengoptimalkan jumlah gerainya di lokasi-lokasi efficiencies, conducting thorough analyses and feasibility yang dianggap strategis, mengupayakan efisiensi biaya studies before opening new stores, and regularly operasional, melakukan analisis dan telaah mendalam reviewing store performance. atas rencana pembukaan gerai di suatu wilayah, serta review berkala atas kinerja gerai. Risiko Perubahan atas Kebijakan atau Risk of Changes to Government Peraturan Pemerintah Policies or Regulations Perubahan kebijakan atau peraturan pemerintah pada Changes in government policies or regulations across sektor ekonomi, moneter, politik dan komoditas, baik economic, monetary, political, and commodity sectors, langsung maupun tidak langsung akan memberikan whether direct or indirect, can substantially affect the dampak terhadap Perseroan. Upaya mitigasi untuk Company. Mitigation efforts to minimize potential impacts meminimalisir dampak yang mungkin muncul adalah entail studying and adapting to government policies or mempelajari dan menyesuaikan dengan kebijakan atau regulations, and actively engaging with retail associations peraturan pemerintah serta aktif dalam asosiasi ritel to provide recommendations to governmental body. untuk memberikan rekomendasi kepada pemerintah. Risiko Pemasok Supplier Risk Dalam hal pemasok gagal atau terlambat untuk In the event of a supplier’s failure or delay in delivering mengirimkan barang dagangan akibat gangguan apapun, merchandise due to disruptions such as production, seperti gangguan produksi, logistik, ketersediaan barang logistics, goods availability, or administrative issues, ataupun administratif maka akan berdampak kepada the availability of goods at the Company’s stores may ketersediaan barang pada gerai-gerai Perseroan yang be compromised, thereby disrupting the Company’s pada akhirnya dapat mengganggu kelancaran operasional overall operations. To mitigate this risk, the Company Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2023 2023 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 179
Page 180
Tata Kelola Perusahaan
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Perseroan secara keseluruhan. Untuk memitigasi risiko has adopted a multi-supplier policy to source the same
ini, Perusahaan menetapkan kebijakan multi pemasok goods, thereby reducing dependency on specific suppliers
untuk memasok barang yang sama sehingga tidak that may impose business limitations. Additionally, the
memiliki ketergantungan dengan pemasok tertentu yang Company conducts due diligence on suppliers to assess
menyebabkan keterbatasan gerak usaha serta melakukan their capabilities, competencies, and performance.
upaya uji tuntas pada pemasok untuk mengetahui
kapabilitas, kompetensi dan kinerjanya.
Risiko Sumber Daya Manusia Human Resources Risk
Sumber Daya Manusia (SDM) merupakan aset terpenting Human Resources (HR) represent the most crucial assets
dalam Perseroan. Kesuksesan Perseroan, dalam batas within the Company. The success of the Company, to
tertentu, bergantung pada keberlangsungan hubungan a large extent, relies on maintaining the continued
kerja dari para manajemen kunci, yang telah memiliki employment of key management personnel, who possess
pengalaman ekstensif dalam industri ritel pada umumnya extensive experience in both the retail industry in general
dan usaha ritel Perseroan pada khususnya. Dalam hal terjadi and the Company’s specific retail business. The departure
putusnya hubungan kerja dari salah satu manajemen kunci of key management personnel or the failure to recruit
atau kegagalan untuk merekrut penggantinya yang sesuai suitable replacements could significantly impede the
dan sebanding, maka hal tersebut dapat memberikan Company’s business activities. Moreover, employee
dampak negatif yang signifikan terhadap kegiatan usaha strikes can also disrupt the Company’s operations.
Perseroan. Selain itu, pemogokan karyawan juga dapat
mempengaruhi operasional Perseroan.
Pengelolaan SDM yang profesional sangat dibutuhkan Effective HR management is imperative to mitigate
agar tidak menimbulkan dampak negatif bagi adverse financial and reputational impacts on the
Perseroan, baik secara finansial maupun reputasi. Company. Mitigation efforts include offering competitive
Upaya mitigasi yang dilakukan mencakup pemberian remuneration, providing career development
remunerasi yang kompetitif, kesempatan pengembangan opportunities, fostering a conducive work environment,
karir, menciptakan lingkungan kerja yang kondusif, promoting diversity and equal opportunities, and
keberagaman dan kesempatan yang setara, serta enhancing employee competencies.
pengembangan kompetensi karyawan.
Risiko Gugatan Hukum Risk of Lawsuits
Hubungan relasi Perseroan dengan banyak pihak The Company’s relationships with many parties in carrying
dalam melaksanakan kegiatan usaha tidak menutup out business activities do not rule out the possibility of
kemungkinan muncul terjadi gugatan hukum. Gugatan legal claims arising. Material legal claims that continue
hukum yang material yang berlanjut kepada keputusan to court decisions can have a significant impact on the
pengadilan dapat berpengaruh signifikan bagi Perseroan. Company. The Company mitigates this by reviewing the
Perseroan memitigasi dengan melakukan penelaahan ownership, completeness and validity of agreement
atas kepemilikan dan kelengkapan dan keabsahan documents and other important corporate documents to
dokumen perjanjian, dokumen korporasi penting lainnya avoid possible claims and disputes in the future.
untuk menghindari kemungkinan tuntutan dan sengketa
di masa yang akan datang.
Risiko Keamanan Security Risks
Di tingkat gerai, Perseroan memiliki eksposur risiko At the store level, the Company has risk exposure related
terkait keamanan barang dagangannya. Perseroan telah to the security of its merchandise. The Company has
mengurangi risiko ini dengan menempatkan tim Loss reduced this risk by placing a Loss Prevention team as a
Prevention sebagai pengendali resiko di masing-masing risk controller in each outlet, where they are equipped
gerai, dimana mereka dilengkapi dengan berbagai with various systems and tools to identify, prevent and
sistem dan alat untuk mengidentifikasi, mencegah dan overcome any risks that can occur at any time. One of the
menanggulangi setiap resiko yang dapat terjadi setiap saat. systems in every outlet is an electronic anti-shoplifting
Salah satu sistem yang ada di setiap gerai adalah sistem system installed at every cashier.
anti-shoplifting elektronik yang terpasang di setiap kasir.
Risiko Bencana Alam dan Kebakaran Risk of Natural Disasters and Fire
Kepulauan Indonesia merupakan salah satu wilayah The Indonesian archipelago is one of the areas with
dengan aktivitas vulkanik yang teraktif di dunia sehingga the most active volcanic activity in the world, so the
wilayah Indonesia sangat rentan terhadap aktivitas Indonesian territory is very vulnerable to seismic activity
seismik yang dapat menyebabkan gempa bumi, letusan which can cause earthquakes, volcanic eruptions and
gunung berapi, dan tsunami atau gelombang air pasang. tsunamis or tidal waves. The risk of unpredictable natural
180
Page 181
PT Matahari Putra Prima Tbk
Risiko bencana alam dan kebakaran yang tidak dapat disasters and fire will impact damage to store facilities
diprediksi akan berdampak pada kerusakan fasilitas gerai which can support the Company’s operational activities.
yang dapat menanggung aktivitas operasional Perseroan. Natural disaster risk management is carried out by having
Pengelolaan risiko bencana alam dilakukan dengan insurance for all Company assets with adequate coverage.
kepemilikan asuransi untuk seluruh aset Perseroan
dengan jumlah pertanggungan yang memadai.
Risiko Teknologi Informasi dan Cyber Security Information Technology and Cyber Security Risks
Di tengah-tengah industri yang kompetitif, ketepatan In a fiercely competitive industry, the timely procurement
waktu pengadaan barang, pengiriman barang ke gerai- and delivery of goods to stores, coupled with robust
gerai, serta dukungan sistem teknologi informasi dalam support from information technology (IT) systems in
melayani pelanggan, terutama mengenai ketepatan harga serving customers, especially concerning price accuracy
dan ketersediaan data yang akurat sangat membantu and the availability of precise data, are pivotal to the
kesuksesan usaha Perseroan. Kegagalan proses teknologi Company’s business success. Any breakdown in IT
informasi (TI) akan menghambat operasional ritel dan processes can impede retail operations and hinder the
kemampuan Perseroan untuk mengelola usahanya Company’s ability to manage its business efficiently.
secara efisien. Selain itu keterlambatan dalam mengikuti Furthermore, delays in keeping pace with IT advancements
perkembangan TI dapat mempengaruhi manajemen can disrupt inventory management and the accuracy and
persediaan barang dan informasi penting lainnya secara speed of critical information, ultimately impacting the
tepat dan cepat yang pada akhirnya berpengaruh pada Company’s financial and operational performance.
kinerja keuangan dan operasional Perseroan.
Untuk memitigasi risiko ini, Perseroan mengadopsi sistem To mitigate these risks, the Company has implemented
yang digunakan oleh perusahaan ritel dunia seperti systems utilized by leading global retail enterprises
RETEK Information System dan Oracle Finance and Oracle such as the RETEK Information System, Oracle Finance,
Human Resources Management System, serta program Oracle Human Resources Management System, and the
Manhattan Warehouse Management System untuk Sentra Manhattan Warehouse Management System program
Distribusi. Selain itu, Perseroan juga melakukan penilaian for Distribution Centers. Additionally, the Company
terhadap keamanan data/informasi dan risiko serangan has evaluated data/information security and the risk
siber dengan memperoleh sertifikasi internasional ISO/ of cyber attacks by obtaining international certification
IEC 27001:2013 untuk ruang lingkup operasi teknologi ISO/IEC 27001:2013, which encompasses information
informasi dalam penyediaan layanan belanja daring technology operations for providing online shopping
dengan menggunakan aplikasi web dan mobile. Dalam services via web and mobile applications. Regarding data
hal pengelolaan data, divisi TI beroperasi selama 24 jam, management, the IT division operates 24/7, supported
dengan Data Recovery Plan (DRP) untuk memastikan by a comprehensive Data Recovery Plan (DRP) to ensure
kelangsungan operasional. Perseroan berkomitmen operational continuity. The Company remains committed
untuk terus mengembangkan teknologi informasi sejalan to advancing its information technology infrastructure in
dengan arah pertumbuhannya. alignment with its growth trajectory.
Risiko Keuangan Financial Risk
Risiko keuangan yang dihadapi Perseroan adalah risiko The Company faces several financial risks, including
kredit, risiko likuiditas dan risiko suku bunga. Melalui credit risk, liquidity risk, and interest rate risk. Through
pendekatan manajemen risiko, Perseroan mencoba a proactive risk management approach, the Company
untuk meminimalkan potensi dampak negatif dari risiko- endeavors to mitigate the potential adverse effects of
risiko tersebut. these risks.
• Risiko kredit yang berhubungan dengan bank, • Credit risk associated with banks entails selecting
hanya bank-bank dengan predikat baik yang dipilih. only banks with strong credentials. Furthermore, for
Sedangkan untuk institusi keuangan, manajemen financial institution, management has established
telah membuat kriteria diantaranya hanya criteria, including engaging experienced and trusted
menggunakan jasa manajer investasi berpengalaman investment managers. Additionally, the Company’s
dan terpercaya. Selain itu, kebijakan Perseroan adalah policy avoids over-reliance on any single institution,
untuk tidak membatasi eksposur hanya kepada satu ensuring a diversified portfolio comprising cash and
institusi tertentu, sehingga Perseroan memiliki kas cash equivalent, trade receivable, other receivable,
dan setara kas, piutang usaha, piutang lainnya dan and other non-current financial assets.
aset keuangan tidak lancar lainnya.
• Perseroan mengelola risiko likuiditas dengan • Liquidity risk management involves maintaining
mempertahankan kas, fasilitas kredit dan surat berharga adequate cash reserves, credit facility, and security to
yang mencukupi untuk memungkinkan Perseroan fulfill operational commitments of the Company and
dalam memenuhi komitmen untuk operasi normal its subsidiaries. The Company continuously monitors
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2023
2023 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 181
Page 182
Tata Kelola Perusahaan
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Perseroan dan entitas anak. Selain itu, Perseroan dan projected and actual cash flows, along with tracking
juga melakukan pengawasan proyeksi dan arus kas the maturity dates of financial assets and liabilities.
aktual secara terus menerus serta pengawasan tanggal
jatuh tempo aset dan liabilitas keuangan.
• Perseroan memiliki risiko suku bunga terutama • Interest rate risk is particularly relevant due to the
karena memiliki pinjaman dan simpanan di bank yang Company’s exposure to loans and deposits with
menggunakan suku bunga mengambang. Perseroan floating interest rates in banks. The Company closely
melakukan pengawasan terhadap dampak pergerakan monitors interest rate movements to minimize
suku bunga untuk meminimalisasi dampak negatif adverse impacts on the Company.
terhadap Perseroan.
Evaluasi Atas Efektivitas Evaluation of the Risk Management
Manajemen Risiko Effectiveness
Identifikasi dan evaluasi atas risiko senantiasa dilakukan The Company consistently conducts risk identification and
Perusahaan di semua lini bisnis. Direksi bersama-sama evaluation across all business line. The Board of Directors,
dengan Unit terkait merumuskan strategi pengelolaan in collaboration with relevant units, formulates essential
dan mitigasi yang diperlukan. Evaluasi tersebut meliputi management and mitigation strategies. This evaluation
penyesuaian strategi pengelolaan risiko yang terdiri encompasses adjustment to the risk management strategy,
dari proses identifikasi, pengukuran, pemantauan dan which entails the identification, measurement, monitoring,
pengendalian risiko yang dilakukan oleh masing-masing and risk control by each department and reported to the
departemen dan dilaporkan kepada Direksi setiap Board of Directors every semester or 1 (one) year 2 (two)
semester atau 1 (satu) tahun 2 (dua) kali. time.
Penerapan sistem manajemen risiko secara efektif The implementation of an effective and efficient risk
dan efisien diharapkan dapat meningkatkan kepastian management system is anticipated to enhance the
tercapainya tujuan Perusahaan. Perusahaan akan terus Company’s ability to achieve its objectives with certainty.
melakukan perbaikan metode dan proses pengambilan The Company remains committed to refining decision-
keputusan terkait dengan sistem manajemen risiko. making methods and processes associated with the risk
management system.
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL
INTERNAL CONTROL SYSTEM
Penerapan Sistem Pengendalian Internal Perusahaan akan The implementation of the Company’s Internal Control
memberikan keyakinan atas tercapainya tujuan melalui System is designed to instill confidence in achieving
kinerja yang efektif dan efisien, keandalan pelaporan objectives by ensuring effective and efficient performance,
keuangan, pengamanan aset, serta ketaatan terhadap reliable financial reporting, asset safeguarding, and
peraturan perundang-undangan. Divisi Manajemen Risiko compliance with laws and regulations. The Risk
dan Internal Audit memastikan bahwa pengendalian Management and Internal Audit Division oversees the
internal di semua departemen dan gerai telah memadai, adequacy of internal controls across all departments
baik secara operasional maupun finansial, serta sesuai and outlets, ensuring alignment with operational and
dengan standar dan prosedur yang berlaku. Proses ini financial standards and procedures. This process aims to
didesain untuk dapat mengidentifikasi kemungkinan identify potential events that could impact the company
terjadinya suatu kejadian yang dapat mempengaruhi and manage risks to ensure they remain within tolerance
perusahaan, dan untuk mengelola risiko agar tetap limit.
berada dalam batas toleransi.
Penerapan Sistem Pengendalian Internal, Implementation of Internal, Financial,
Keuangan dan Operasional and Operational Control Systems
Pengendalian internal Perseroan mengacu kepada The Company’s internal control framework is aligned
Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway with the Committee of Sponsoring Organizations of the
Commission (COSO) yang diterapkan atas dua aspek, yaitu Treadway Commission (COSO) and operates across two
pengendalian operasional dan pengendalian keuangan. key domains, operational and financial control.
182
Page 183
PT Matahari Putra Prima Tbk
Pengendalian internal dalam pelaporan keuangan Internal control within financial reporting is a designed and
adalah proses yang dirancang dan dijalankan oleh tim executed process orchestrated by the management team.
manajemen untuk memberikan keyakinan yang memadai Its primary objective is to instill sufficient confidence in
atas keandalan pelaporan keuangan dan penyiapan the reliability of financial reporting and the preparation of
laporan keuangan yang ditujukan untuk keperluan external financial statements in accordance with relevant
eksternal sesuai dengan prinsip akuntansi yang berlaku. accounting principles. Conversely, internal control within
Sedangkan pengendalian internal pada aspek operasional operational realms is driven by a risk-based methodology,
dilaksanakan berdasarkan metodologi berbasis risiko yang aimed at enhancing work efficiency and effectiveness
bertujuan untuk mencapai efisiensi dan efektivitas bekerja while ensuring compliance with applicable laws and
serta memenuhi tingkat kepatuhan yang ditentukan oleh regulations.
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Kesesuaian Pengendalian Internal dengan Compliance of Internal Control with
Kerangka COSO the COSO Framework
COSO-Internal Control Framework terdiri dari 5 (lima) The COSO-Internal Control Framework comprises five
komponen pengendalian yaitu: control components:
1. Lingkungan Pengendalian (Control Environment) 1. Control Environment
2. Penilaian Risiko (Risk Assessment) 2. Risk Assessment
3. Kegiatan Pengendalian (Control Activities) 3. Control Activities
4. Informasi dan Komunikasi (Information and 4. Information and Communication
Communication)
5. Pemantauan (Monitoring) 5. Monitoring
Pada tahun 2023, Perseroan telah menerapkan Sistem In 2023, the Company implemented an Internal Control
Pengendalian Internal yang mengacu pada COSO sebagai System aligned with COSO as outlined below:
berikut:
1. Lingkungan pengendalian 1. Control Environment
• Perseroan mengedepankan tanggung jawab • The Company emphasizes individual responsibility
terhadap setiap individu atas pengendalian for internal control to achieve organizational
internal dalam mencapai tujuan. objectives.
• Perseroan menunjukan komitmen terhadap • Integrity and values are ingrained in all company
integritas dan nilai yang diterapkan oleh semua functions.
organ perusahaan.
• Dewan komisaris menunjukan independensi • The Board of Commissioners maintains
dari manajemen dan melakukan pengawasan independence from management and oversees
perkembangan dan kinerja pengendalian internal. internal control development and performance.
• Direksi menetapkan pengawasan terhadap • The Board of Directors establishes oversight over
struktur, pelaporan, dan otoritas yang tepat dalam appropriate structure, reporting, and authority to
mencapai tujuan. attain objectives.
2. Penilaian risiko 2. Risk Assessment
• Perseroan menetapkan tujuan yang jelas untuk • Clear objectives are set to facilitate identification
memungkinkan identifikasi dan penilaian risiko and assessment of risks pertaining to
yang berkaitan dengan tujuan serta pencapaiannya organizational goals, with subsequent analysis
dengan menganalisa risiko sebagai dasar tindak forming the basis for risk management action.
lanjut untuk mengelola risiko tersebut.
• Perseroan mempertimbangkan potensi kecurangan • Fraud potential is considered, with assessments
serta melakukan penilaian yang dapat berdampak conducted to address significant impacts on the
signifikan terhadap sistem pengendalian internal. internal control system.
3. Kegiatan pengendalian 3. Control Activities
Perseroan mengembangkan kegiatan pengendalian The Company develops control activities that
yang berkontribusi terhadap mitigasi risiko contribute to risk mitigation in order to achieve its
dalam rangka pencapaian tujuannya serta dalam objectives and this development can be done through
pengembangan tersebut dapat melalui teknologi technology to support achievement.
untuk mendukung pencapaian.
4. Informasi dan Komunikasi 4. Information and Communication
• Perseroan memperoleh, menghasilkan dan • Relevant, high-quality information is obtained,
menggunakan informasi yang relevan dan produced, and utilized to support internal control
berkualitas untuk mendukung fungsi pengendalian functions.
internal.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2023
2023 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 183
Page 184
Tata Kelola Perusahaan
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
• Perseroan secara internal mengkomunikasikan • The Company internally communicates
informasi, termasuk tujuan dan tanggung jawab information, including objectives and
untuk pengendalian internal, yang diperlukan responsibilities for internal control, which is
untuk menunjang berfungsinya pengendalian necessary to support the functioning of internal
internal. control.
5. Pemantauan 5. Monitoring
• Perseroan memilih, mengembangkan, • The Company selects, develops, evaluates and
mengevaluasi dan melakukan evaluasi untuk carries out evaluations to ensure that existing
memastikan pengendalian internal yang ada dapat internal controls can function and function on
berjalan serta memiliki fungsi yang tepat sasaran. target.
• Perseroan mengkomunikasikan kekurangan • The Company communicates internal control
pengendalian internal secara tepat waktu kepada deficiencies in a timely manner to parties
pihak yang bertanggung jawab untuk melakukan responsible for taking collective action, including
tindakan kolektif, termasuk manajemen senior senior management and directors.
dan direksi.
Evaluasi Efektivitas Pengendalian Internal Evaluation of Internal Control Effectiveness
Perseroan senantiasa melakukan evaluasi atas penerapan The Company consistently evaluates the implementation
sistem pengendalian internal Perusahaan yang telah of its internal control system through various audit
dilaksanakan melalui beberapa kegiatan audit, dimana activities. The outcomes of these audits serve as a
hasil dari audit tersebut akan menjadi salah satu acuan reference for the Company to identify corrective actions,
bagi Perusahaan untuk menentukan tindakan perbaikan, update systems, or refine policies, thereby enhancing
pembaharuan sistem atau kebijakan dalam menjalankan the effectiveness of business operations and fostering
kegiatan usaha yang lebih efektif guna meningkatkan business growth. The internal control system undergoes
pertumbuhan kegiatan usaha. Sistem Pengendalian periodic assessment by external auditors annually to
Internal juga telah dievaluasi secara berkala setiap ensure the integrity of financial reporting.
tahunnya oleh eksternal auditor untuk memastikan
kewajaran penyampaian laporan keuangan.
Berdasarkan hasil evaluasi yang telah dilakukan, Dewan Based on the evaluation that has been conducted, the
Komisaris dan Direksi menyimpulkan bahwa hingga Board of Commissioners and Directors concluds that, as
akhir tahun pelaporan ini, sistem pengendalian internal of the end of this reporting year, the Company’s internal
Perusahaan atas laporan keuangan dan operasional telah control system pertaining to financial and operational
berjalan dengan efektif. reporting has been operating effectively.
AKSES INFORMASI DAN DATA PERUSAHAAN
ACCESS COMPANY INFORMATION AND DATA
Salah satu sarana yang digunakan oleh Perseroan untuk To facilitate stakeholders’ access to information about
mempermudah akses informasi tentang kegiatan dan the Company’s activities and performance, the Company
kinerja Perseroan bagi para pemangku kepentingan, has established an information disclosure channel via
Perseroan telah membentuk saluran keterbukaan its official website (https://mppa.co.id/), which offers
informasi melalui situs web resmi (https://mppa.co.id/) content in both Indonesian and English.
yang tersedia dalam Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris.
Melalui situs web resmi tersebut, Perseroan memastikan Through this official website, the Company ensures that
bahwa para pemegang saham dan investor dapat memiliki shareholders and investors receive accurate and timely
informasi yang akurat dan tepat waktu mengenai tindakan updates on corporate actions and performance in a
korporasi dan kinerja Perseroan secara jelas dan terbuka. transparent manner. Quarterly Financial Reports, Annual
Informasi mengenai Laporan Keuangan Triwulan, Laporan Financial Reports, and Annual Reports are also accessible
Keuangan Tahunan dan Laporan Tahunan juga tersedia on the official website.
dalam situs web resmi tersebut.
184
Page 185
PT Matahari Putra Prima Tbk
Media Sosial Social Media
Selain itu Perseroan juga mengelola 5 (lima) akun media In addition, the Company also manages five social media
sosial sebagai sarana komunikasi lain yang digunakan accounts as other communication channels to disseminate
untuk memberikan informasi tentang penawaran produk, information about product offers, promotions, and
promosi serta aktivitas di gerai-gerai Perseroan. Ke-5 activities at the Company’s outlets. These five social
akun media sosial tersebut adalah: media accounts are:
Facebook Instagram Twitter/X Youtube Linkedin
Hypermart @hypermart_id @hypermart_ho @hypermart_id PT. Matahari Putra
(https://www. (https://www. (https://twitter. (https://www. Prima Tbk
facebook.com/ instagram.com/ com/hypermart_ youtube. (https://www.linkedin.
hypermart.co.id/) hypermart_id/) ho?lang=en) com/channel/ com/company/matahari-
UC2LDZuYkrrKX4T- putra-prima-tbk/)
NwW-g0pA)
Komunikasi Internal Internal Communications
Komunikasi dan kolaborasi internal memiliki peran Internal communication and collaboration play a vital role
penting dalam membangun dan memperkuat budaya in cultivating and reinforcing the Company’s culture while
Perseroan serta mendukung proses kerja yang efektif. supporting effective work processes.
Program komunikasi internal Perseroan dirancang untuk The Company’s internal communication program aims
membangun komunikasi solid antara management to foster solid communication between management
dengan karyawan melalui serangkaian aktivitas seperti and employees through various activities. These include
Town Hall Meeting yang diadakan secara berkala untuk Town Hall Meeting held periodically to convey important
menyampaikan informasi penting tentang visi, tujuan dan information about the Company’s vision, goal, and
strategi Perseroan. Selain itu, terdapat juga Donut Session strategies. Additionally, the Donut Session - Hear Me Out
- Hear Me Out dimana karyawan dapat mengekspresikan provides employees with a platform to express ideas and
ide, kreativitas dengan tujuan untuk meningkatkan creativity, thereby enhancing motivation for personal and
motivasi mereka untuk terus berkembang. professional development.
Perseroan juga menggunakan sarana lain untuk Furthermore, the Company utilizes multiple channels to
mempublikasikan komunikasi internal kepada seluruh disseminate internal communications to all employees,
karyawan melalui email blast, poster, newsletter, which include email blast, poster, newsletter, Instagram
instagram lifeatmppa serta portal intranet untuk account (@lifeatmppa), and intranet portal, providing
mengakses informasi mengenai kebijakan Sumber Daya access to information regarding Human Resources
Manusia dan pelaksanaannya, risk awareness, tindakan policies, risk awareness, corporate actions, corporate
korporasi, budaya perusahaan, tanggung jawab sosial culture, corporate social responsibility, and more.
perusahaan dan lain-lain.
Siaran Pers Press Release
Mengedepankan komunikasi informasi Perseroan secara Prioritizing timely communication of Company
tepat waktu dan mengadakan berbagai aktivitas untuk information and fostering positive relationship with the
mempertahankan hubungan baik dengan komunitas media community and the public are key priorities for
media massa dan publik merupakan salah satu prioritas the Company. The titles and full contents of all Company
Perseroan. Judul dan isi lengkap seluruh siaran pers press releases throughout 2023 are accessible via https://
Perseroan sepanjang tahun 2023 dapat diakses melalui mppa.co.id/investor_news.html.
https://mppa.co.id/investor_news.html
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2023
2023 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 185
Page 186
Tata Kelola Perusahaan
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
PEDOMAN TINGKAH LAKU
CODE OF CONDUCT
Perseroan berkomitmen untuk menegakkan prinsip The Company is committed to upholding the principles
tata kelola perusahaan yang baik yakni transparansi, of good corporate governance, namely transparency,
akuntabilitas, pertanggungjawaban, independensi, dan accountability, independency, and fairness in all its
kewajaran di semua aktivitas Perseroan yang dijabarkan activities, as outlined in the Company’s Code of Conduct
dalam Pedoman Tingkah Laku atau Code of Conduct (COC). The Code of Conduct is a regulation established by
(COC) Perseroan. Pedoman Tingkah Laku merupakan the Company to institutionalize its values, which adhere
peraturan yang ditetapkan oleh Perseroan dengan to international standard, promote accountability and
tujuan untuk melembagakan nilai-nilai perusahaan transparency, and ensure compliance with all applicable
yang mengacu pada standar internasional, senantiasa legal regulations and provisions.
meningkatkan akuntabilitas dan transparansi serta
senantiasa patuh terhadap segala peraturan dan
ketentuan hukum yang berlaku.
Pedoman Tingkah Laku Perusahaan merupakan bagian The Company’s Code of Conduct is an integral component
yang tidak terpisahkan dengan Peraturan Perusahaan of the Company Regulations, specifically outlined in
yang secara khusus dalam Pasal 42 Tata Tertib Kerja Article 42 of the Work Code, which contains provisions
berisi ketentuan tentang hal-hal yang tidak diijinkan/ regarding actions that are prohibited for employees.
dilarang untuk dilakukan oleh karyawan yang pada intinya Essentially, these provisions provide instructions for
memberikan petunjuk bagi karyawan untuk: employees to:
1. Meningkatkan akuntabilitas, transparansi, dan 1. Enhance accountability, transparency, and adherence
kepatuhan terhadap undang-undang dan peraturan to applicable laws and regulations;
yang berlaku;
2. Melakukan tugas dengan tingkat profesionalisme dan 2. Execute tasks with a high degree of professionalism
integritas yang tinggi; and integrity;
3. Menolak pemberian atau memberikan imbalan 3. Reject the offering or provision of undue rewards,
yang tidak wajar, suap, dan praktik balas jasa dalam bribes, or kickbacks in any form or for any reason;
bentuk dan untuk alasan apapun;
4. Menghindari aktivitas yang memberikan risiko 4. Avoid engagements that may present conflicts of
timbulnya konflik kepentingan dengan pekerjaan; dan interest with job responsibilities;
5. Melindungi informasi Perseroan, baik selama maupun 5. Safeguard Company information, both during and
sesudah masa jabatan di Perseroan. after tenure with the Company.
Pedoman Tingkah Laku Perseroan wajib diterapkan oleh The Company’s Code of Conduct is obligatory for all
segenap karyawan dan anggota organisasi tanpa terkecuali employees and members of the organization, including
termasuk Dewan Komisaris, Direksi dan Tim Manajemen. the Board of Commissioners, Directors, and Management
Karyawan diwajibkan untuk membaca, mengerti Team. Employees must read, comprehend, and adhere
sepenuhnya dan mematuhi Pedoman Tingkah Laku to the Company’s Code of Conduct, which constitutes
Perseroan yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari an integral component of the Company Regulations.
Peraturan Perusahaan. Karyawan juga diwajibkan untuk Additionally, employees must annually sign a commitment
menandatangani formulir pernyataan komitmen setiap statement form. The implementation and enforcement of
tahunnya. Pelaksanaan dan penerapan Pedoman Tingkah the Code of Conduct is the collective responsibility of all
Laku menjadi tanggung jawab seluruh karyawan di seluruh employees across all organizational levels. It underscores
jenjang organisasi, serta sebagai salah satu komitmen the Company’s commitment to upholding Good Corporate
Perseroan untuk menerapkan Good Corporate Governance Governance principles in pursuit of its vision and mission.
dalam mencapai visi dan misi yang telah ditetapkan.
Sosialisasi Dan Penyebarluasan Socialization and Dissemination of
Pedoman Tingkah Laku Perseroan the Company’s Code of Conduct
Manajemen telah melakukan sosialisasi Pedoman Tingkah The management has effectively conducted the
Laku Perseroan kepada seluruh karyawan mulai dari kantor socialization of the Company’s Code of Conduct to all
pusat hingga ke gerai-gerai dan sentra distribusi untuk employess, extending from the head office to stores
mengarahkan karyawan agar senantiasa bertindak sesuai and distribution centers, ensuring that all employees
Pedoman Tingkah Laku Perseroan. Melalui sosialisasi adhere to the Company’s code of conduct. Through this
secara terus menerus ini akan tercipta lingkungan kerja continuous socialization, a positive work environment is
yang positif, yang akan terlihat di setiap gerai Perseroan. fostered, evident across all Company stores. The Code of
186
Page 187
PT Matahari Putra Prima Tbk
Pedoman Tingkah Laku Perseroan menjadi landasan Conduct serves as a robust framework for cultivating a
yang kuat untuk membangun budaya perusahaan dan corporate culture that promotes collaboration, enabling
mendorong kerjasama yang memungkinkan Perseroan the Company to achieve rapid and effective growth.
untuk tumbuh efektif dan cepat.
Perseroan juga menyiapkan buklet yang diberikan kepada Furthermore, the Company has developed a booklet
setiap karyawan dan menekankan kebutuhan untuk distributed to each employee, underscoring the
menjadi bagian dari tim Perseroan. Setiap karyawan importance of their role within the Company’s team.
diwajibkan untuk menandatangani kepatuhan mereka Each employee is required to affirm their compliance with
atas Pedoman Tingkah Laku tersebut. Pedoman Tingkah the Code of Conduct by signing it. The Code of Conduct
Laku memberi sudut pandang konseptual yang memberi offers both a philosophical perspective, emphasizing
penekanan pada landasan moral dalam mencapai tujuan, moral principles in goal achievement, and a practical one,
dan sudut pandang praktis melalui uraian definisi khusus outlining specific guidelines and prohibitions related to
dan larangan mengenai hal-hal seperti konflik kepentingan, conflicts of interest, gift-giving and receiving, adherence
memberi dan menerima hadiah dan gratifikasi, kepatuhan to confidentiality protocols, and reporting unethical
terhadap aturan kerahasiaan informasi, dan pelaporan atas behavior.
perilaku yang tidak etis.
Pokok Pedoman Tingkah Laku Perseroan Principles of the Company Code of Conduct
Kebijakan Pedoman kode etik Perseroan merupakan sistem The Company’s Code of Ethics serves as a foundational
nilai yang dijunjung tinggi oleh semua karyawan. Pedoman value system embraced by all employees. These
tersebut mengatur perbuatan, perilaku, dan hubungan guidelines govern actions, behaviors, and relationships
antar pihak di dalam Perseroan, yang mencakup: among parties within the Company, encompassing:
1. Integritas 1. Integrity
2. Ketentuan mengenai penerimaan hadiah dan 2. Guidelines concerning acceptance of gifts and other
pemberian lainnya forms of gratuity
3. Ketentuan dalam mengelola benturan kepentingan 3. Protocols for managing conflicts of interest
4. Kebijakan Sumber Daya Manusia yang menjunjung 4. Human Resources Policies that uphold justice, dignity,
tinggi keadilan, harkat dan hak karyawan and the rights of employees
5. Tingkah laku yang tidak dapat diterima dalam 5. Unacceptable conduct in interactions among
interaksi antara karyawan dengan sesama karyawan, employees, customers, regulators, and investors
pelanggan, regulator dan investor
6. Himbauan untuk tidak mempekerjakan calon 6. Advice not to hire prospective employees with direct
karyawan yang mempunyai hubungan keluarga family relationships to existing employees
langsung dengan karyawan yang sudah ada
7. Ketentuan mengenai kerahasiaan informasi, integritas 7. Provisions concerning information confidentiality,
dan ketersediaan informasi integrity, and availability
8. Ketentuan mengenai pengisian dan penandatanganan 8. Requirements for completing and signing the
Pernyataan Keterbukaan Informasi mengenai Information Disclosure Statement, indicating
pemahaman dan kepatuhan terhadap Pedoman understanding and compliance with the Code of
Tingkah Laku Conduct
Standar Perilaku Vendor Vendor Standards of Conduct
Perseroan memiliki komitmen dalam menjalankan The Company is dedicated to conducting its business
usahanya untuk menunjukkan standar-standar atas nilai with the utmost standards of value and reputation,
dan reputasi yang tertinggi terhadap perilaku hukum dan emphasizing legal compliance and ethical conduct. The
etika usaha. Standar Perilaku Vendor menjadi pedoman Vendor Standards of Conduct serve as guiding principles
bagi setiap Pemasok, Kontraktor, Sub-kontraktor, for every Supplier, Contractor, Sub-contractor, Consultant,
Konsultan, dan pihak ketiga lainnya (Vendor) untuk and other third parties (Vendors) involved in activities
aktivitasnya yang berhubungan dengan Perusahaan. related to the Company.
Standar Perilaku Vendor memiliki tujuan antara lain untuk
menjadi dasar bagi perilaku yang baik untuk hubungan The objectives of the Vendor Behavior Standards include
bisnis jangka panjang dan meningkatkan kesadaran Tata establishing a foundation for ethical conduct in long-term
Kelola Perusahaan yang baik, mencegah Vendor memiliki business relationships and promoting awareness of Good
hubungan yang tidak selayaknya dengan karyawan dan Corporate Governance. These standards aim to prevent
menghapus bukan hanya untuk hal-hal yg tidak pantas Vendors from engaging in inappropriate relationships with
tetapi juga yang bertendensi terhadap asas kepantasan employees and uphold the principle of appropriateness in
pada saat melakukan kegiatan bisnis. all business dealings.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2023
2023 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 187
Page 188
Tata Kelola Perusahaan
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Vendor yang ditunjuk oleh Perseroan harus Vendors engaged by the Company are required to sign
menandatangani dan mematuhi Standar Perilaku Vendor and adhere to the applicable Vendor Standards of
yang berlaku dalam proses pengadaan barang dan jasa Conduct throughout the procurement process for goods
yang memuat antara lain mengenai: and services. These standards include:
1. Kewajiban vendor untuk mematuhi dan tunduk 1. Vendors are obligated to adhere to and comply with
terhadap hukum dan peraturan yang berlaku terkait all applicable laws and regulations related to their
dengan usaha yang dijalankannya. business operations.
2. Pertentangan kepentingan yang mungkin terjadi dan 2. Vendors must avoid situations of conflict of interest
tindakan atau perilaku yang tidak diperkenankan untuk and refrain from engaging in actions or behaviors that
menghindari pertentangan kepentingan tersebut. may lead to such conflicts.
3. Negosiasi bisnis antara vendor dengan bagian 3. Business negotiations between vendors and the
pembelian Perseroan (buyer) yang tidak diizinkan Company’s purchasing department (buyers) must
untuk dilakukan di luar gedung Perseroan. strictly take place within the Company’s premises.
4. Kerahasiaan informasi Perseroan yang dituangkan 4. Vendors are required to maintain the confidentiality
kembali ketentuannya dalam Perjanjian Kerahasiaan. of Company information as outlined in the
Confidentiality Agreement.
Perseroan dapat memberikan sanksi kepada vendor The Company reserves the right to impose sanctions
apabila melanggar termasuk pemutusan perjanjian on vendors found in violation of these standards. Such
atau kontrak dengan perusahaan vendor tersebut dan sanctions may include contract termination and the
menuntut penggantian atas kerugian yang dialami demand for compensation to cover any losses incurred by
Perseroan sebagai akibat dari pemutusan perjanjian atau the Company due to contract termination. Additionally,
kontrak tersebut. Perseroan juga memiliki “Awasi, Amati the Company operates a “Supervise, Observe, and
dan Laporkan!” yaitu Whistleblowing System sebagai Report!” system, which serves as a Whistleblowing
sarana bagi vendor untuk melaporkan permasalahan System. This system enables vendors to confidentially
terkait hal-hal atau praktik yang bersifat ilegal, tidak report any issues related to illegal, unethical, or
etis, atau dipertanyakan terutama terkait hal-hal yang questionable practices, especially those outlined in the
ditetapkan dalam Standar Perilaku Vendor secara rahasia Vendor Standards of Conduct, without fear of reprisal.
dan tanpa adanya risiko.
NILAI DAN BUDAYA PERUSAHAAN
CORPORATE VALUES AND CULTURE
Perseroan berkomitmen untuk menciptakan suatu The Company is dedicated to fostering a work environment
lingkungan kerja yang dapat memberikan motivasi, that fosters motivation, harmony, and profitability for
termasuk lingkungan yang harmonis dan menguntungkan its employees. Company values and culture serve as
bagi karyawan. Nilai dan budaya Perusahaan merupakan the cornerstone for cultivating a cohesive work culture,
dasar dalam membangun budaya perusahaan, sebagai outlining the expected behaviors of each employee
dasar tuntutan perilaku bagi setiap karyawan dalam in their interactions with colleagues, management,
bersikap dan berinteraksi dengan sesama rekan kerja, regulators, and other external stakeholders. By adhering
manajemen, regulator serta pihak-pihak eksternal lainnya. to corporate values and culture, the Company can
Nilai dan budaya perusahaan memungkinkan Perseroan prioritize operational excellence, deliver exceptional
untuk berfokus pada keunggulan operasionalnya dengan customer service, and uphold the trust of its stakeholders.
menyediakan layanan konsumen yang baik seraya
menjaga kepercayaan para pemangku kepentingan.
Perseroan menetapkan 18 Panduan Perilaku sebagai The Company has developed 18 Behavior Guidelines
turunan dari 5 nilai perusahaan sebagai upaya untuk derived from its 5 core values, which serve as a
menginternalisasikan nilai dan budaya perusahaan framework for internalizing the Company’s values and
dalam kehidupan pekerjaan sehari-hari secara culture, guiding employees in their day-to-day actions
berkesinambungan. and interactions continuously.
188
Page 189
PT Matahari Putra Prima Tbk
Nilai Perusahaan
Company’s value FLOWING
Fokus pada Pelanggan
Customer Focus
Memahami dan menempatkan kepuasan seluruh To understand and prioritize the satisfaction of all
pelanggan, baik internal maupun eksternal sebagai fokus customers, both internal and external, as the primary
utama perusahaan. focus of the company.
Panduan Perilaku Behavior Duidelines
1. Menerapkan senyum, salam, sapa, sabar dan santun 1. Apply a smile, greeting, greeting, patience and
(5S) politeness (5S)
2. Melayani pelanggan/orang lain dengan cepat dan tepat 2. Serve customers/other people quickly and accurately
3. Bekerja sesuai SOP untuk memenuhi kebutuhan 3. Work according to SOP to meet customer needs
pelanggan
4. Menyampaikan informasi dan penjelasan yang 4. Convey information and explanations that other
dibutuhkan orang lain people need
Pembelajaran Berkesinambungan
Continuous Learning
Bertindak secara proaktif: mengembangkan, meningkatkan, Act proactively: develop, improve, apply knowledge, skills
mengaplikasikan pengetahuan, keterampilan dan keahlian and expertise continuously for Company progress and
secara berkesinambungan untuk kemajuan perusahaan achieve a learning organizational culture
serta mencapai budaya organisasi pembelajaran
Panduan Perilaku Behavior Duidelines
1. Mempelajari hal-hal yang terkait dengan tugas dan 1. Study matters pertaining to the duties and functions
fungsi jabatannya of the position
2. Aktif mengikuti tren baru/metode kerja baru 2. Proactively stay abreast of new trends and emerging
work methods.
3. Terlibat dalam kegiatan yang dilaksanakan oleh 3. Participate in company activities aimed at enhancing
perusahaan dalam rangka peningkatan kompetensi competency aligned with the responsibilities of the
sesuai dengan tugas dan fungsi jabatan position.
Keunggulan Operasional
Operation Excellence
Berpola pikir, berdaya juang, bertindak sebagai anggota Adopting a mindset of teamwork and determination,
kelompok untuk menjadi pemenang dalam mencapai striving together as a cohesive unit to to become a winner
tujuan organisasi. in achieving organizational objectives.
Panduan Perilaku Behavior Duidelines
1. Menyelesaikan tugas secara benar dan tepat waktu 1. Complete tasks correctly and on time
2. Melaksanakan tugas sesuai dengan SOP dan job 2. Carry out tasks in accordance with the SOP and job
description description
3. Bekerja sesuai dengan arahan dan instruksi atasan 3. Adhere to directives and instructions provided by
superiors in carrying out tasks and responsibilities.
4. Menghindari kesalahan kerja 4. Avoid work mistakes
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2023
2023 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 189
Page 190
Tata Kelola Perusahaan
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Kerjasama Tim
Team Work
Berpartisipasi secara aktif sebagai anggota kelompok Actively participate as a group member to encourage the
untuk mendorong kelompok dan mencapai tujuan group and achieve organizational goals through a positive
organisasi melalui lingkungan kerja yang positif work environment
Panduan Perilaku Behavior Duidelines
1. Aktif dalam tim dan terlibat dalam kerja kelompok 1. Active in the team and involved in group work
2. Bisa menerima ide/masukan orang lain 2. Can accept other people’s ideas/input
3. Mengutamakan kepentingan kelompok di atas 3. Prioritize group interests above personal interests
kepentingan pribadi
Integritas
Integrity
Mempertahankan dan memegang teguh aturan Maintain and uphold implementation rules, social norms,
pelaksanaan, norma-norma sosial, etika dan organisasi ethics and organization to create a conducive work
untuk menciptakan lingkungan kerja yang kondusif environment
Panduan Perilaku Behavior Duidelines
1. Mematuhi peraturan perusahaan dan norma yang 1. Comply with Company regulations and applicable
berlaku norms
2. Menyampaikan kebenaran, jujur, disiplin dan 2. Convey the truth, be honest, be disciplined and keep
menepati janji promises
3. Berani bertanggung jawab atas tindakan/kesalahan 3. Dare to take responsibility for your own actions/
yang dibuat oleh dirinya sendiri mistakes
4. Menjaga informasi atau hal-hal yang bersifat rahasia 4. Maintain confidential information or matters related
yang berhubungan dengan kepentingan perusahaan to company interests
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN
WHISTLEBLOWING SYSTEM
Whistleblowing System (WBS) merupakan salah The Whistleblowing System (WBS) represents the
satu bentuk komitmen Perseroan dalam mendukung Company’s commitment to fostering good corporate
penerapan GCG yang baik dan praktik bisnis yang governance (GCG) and conducting business with
berintegritas. Sistem pelaporan pelanggaran diterapkan integrity. This violation reporting system is implemented
oleh MPPA dengan komitmen dari Dewan Komisaris, by MPPA with unwavering support from the Board of
Direksi dan seluruh pegawai dalam rangka mewujudkan Commissioners, Board of Directors, and all employees,
visi Perusahaan. aligning with the Company’s vision.
Perseroan telah memiliki sistem pelaporan pelanggaran As of October 2023, the Company has enhanced its
dan efektif per Oktober 2023 telah dilakukan violation reporting system to ensure the confidentiality of
penyempurnaan atas mekanisme pelaporan pelanggaran reported data and to streamline follow-up mechanisms
untuk memastikan bahwa kerahasiaan data laporan dan for more effective resolution.
mekanisme tindak lanjut dapat berjalan semakin efektif.
Kebijakan pelapor pelanggaran mendukung Perseroan The whistleblower policy reinforces the Company’s
untuk memastikan bahwa kode etik dan integritas dedication to upholding high standards of ethics and
Perseroan yang tinggi terus dijaga secara konsisten. integrity consistently. Reporting violations offers
190
Page 191
PT Matahari Putra Prima Tbk Pelaporan pelanggaran memberikan kesempatan kepada employees and other stakeholders an avenue to report para karyawan dan pemangku kepentingan lainnya untuk any actions suspected of contravening the Company’s melaporkan setiap tindakan yang diduga melanggar atau Code of Ethics. menyalahi Kode Etik Perusahaan. Media Penyampaian Laporan Pelanggaran Channels for Submitting Violation Reports Perseroan memiliki beberapa channel pelaporan, yaitu: The Company provides several reporting channels, • Situs web resmi Perseroan: https://mppa.co.id/ including: whistle_blowing_system_report.html • Official Company website: https://mppa.co.id/ • Email-1: whistleblower@hypermart.co.id whistle_blowing_system_report.html • Email-2: suaramppa@gmail.com • Email-1: whistleblower@hypermart.co.id • Telepon: (021) 5081 3000; ext. 9145 or 9659 • Email-2: suaramppa@gmail.com • SMS & WA: +62 812 8852 7203 • Phone: (021) 5081 3000; ext. 9145 or 9659 • Formulir online: https://forms.gle/ • SMS & WA: +62 812 8852 7203 PZueKBdNhk6XbQAVA • Online form: https://forms.gle/PZueKBdNhk6XbQAVA Perlindungan Bagi Pelapor Protection for the Complainants Perseroan menjamin kerahasiaan informasi dan identitas The Company ensures the confidentiality of information dari pelapor pada saat melapor ataupun saat laporannya and the identity of the complainant during the reporting ditindaklanjuti oleh unit yang melakukan investigasi. process and subsequent investigations. Detailed Seluruh detail informasi yang diberikan seperti nama/ information, such as the complainant’s name, identity, identitas/email/nomor telepon pelapor hanya dapat email, or telephone number, can only be disclosed with diberikan atas izin dari pihak pelapor dan pelaporan dapat the complainant’s permission. The complainants also diberikan secara anonim oleh pelapor jika diperlukan. have the option to remain anonymous if necessary. Setiap pelapor wajib dengan itikad baik dan memiliki alasan Every reporter is expected to act in good faith and provide yang kuat dalam menyampaikan laporan pelanggaran substantial reasons for reporting a violation or potential atau potensi pelanggaran. Perseroan tidak membenarkan violation. The Company does not condone baseless adanya pelaporan yang bersifat tuduhan tanpa bukti accusations or reports lacking sufficient evidence, which yang memadai dan tidak dapat dipertanggungjawabkan cannot be justified through the Whistleblowing System melalui WBS ini. (WBS). Komitmen Perseroan untuk memberikan perlindungan The Company’s commitment to protecting complainants dan menjaga kerahasiaan informasi serta identitas and safeguarding the confidentiality of information and pelapor tertuang dalam Pakta Integritas Kerahasiaan the complainant’s identity is outlined in the Confidentiality yang ditandatangani oleh masing-masing WBS Officer dan Integrity Pact, signed by each WBS Officer and member of anggota Komite Disiplin. the Disciplinary Committee. Mekanisme Pelaporan Pelanggaran Whistleblowing Mechanism Pelapor/Whistleblower menyampaikan indikasi Complainants/whistleblowers submit reports of violations pelanggaran beserta dengan kronologi dan buktinya along with relevant details and evidence through the melalui channel pelaporan yang dimiliki oleh Perseroan. Company’s designated reporting channels. Internal Pelapor/Whistleblower dapat berasal dari pihak internal parties, including employees from the Company’s stores yaitu karyawan Perseroan yang berlokasi di gerai across Indonesia, head offices, and distribution centers, Perseroan yang tersebar di seluruh Indonesia, head as well as external parties such as suppliers, vendors, and office dan sentra distribusi, sedangkan pihak eksternal outsourcing partners, can act as whistleblowers. adalah rekanan bisnis Perseroan seperti supplier, vendor, outsourcing dan lainnya. Jenis atau esensi laporan yang termasuk dalam ruang Reports within the scope of the Whistleblowing System lingkup Whistleblowing System adalah laporan yang include instances related to corruption, embezzlement, terkait dengan korupsi, penggelapan, gratifikasi, gratification, theft, fraud, bribery, data falsification, abuse pencurian, kecurangan, penyuapan, pemalsuan data, of position, harassment, conflicts of interest, and other pemanfaatan jabatan, pelecehan, benturan kepentingan, violations of the Company’s code of ethics. dan yang lainnya yang memiliki indikasi pelanggaran kode etik Perseroan. Whistleblowing Officer akan menganalisa dan mengevaluasi Whistleblowing Officers analyze and evaluate the incoming laporan yang masuk apakah sudah sesuai dan memenuhi reports to determine their relevance and compliance Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2023 2023 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 191
Page 192
Tata Kelola Perusahaan
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
kriteria laporan WBS sesuai dengan kategori pelanggaran with WBS criteria, according to the category of violation
dan kelengkapan informasi serta bukti yang diberikan and the completeness of the information as well as
oleh pelapor. Laporan adanya indikasi pelanggaran yang evidence provided by the complainants. Reports indicating
disampaikan oleh pelapor akan diperlakukan sebagai violations submitted by the complainants will be treated
informasi yang bersifat rahasia. Apabila laporan yang as confidential information. If the report provided is not
diberikan tidak relevan dengan ruang lingkup dari WBS relevant to the scope of the WBS, the report will not be
maka laporan tersebut tidak akan ditindaklanjuti. followed up.
Dalam mengelola tindak lanjut atas laporan yang telah In managing the follow-up to reports that have
terbukti mengarah pada suatu pelanggaran termasuk substantiated violations, including determining sanctions
penentuan sanksi bagi terlapor yang terbukti melakukan for the reported party proven to have committed a
pelanggaran, Perseroan memiliki Komite Disiplin violation, the Company has established a Disciplinary
yang ditunjuk langsung oleh Direksi Perseroan. Setiap Committee directly appointed by the Company’s
keputusan atas hasil investigasi akan dilakukan finalisasi Directors. Each decision resulting from the investigation
dalam bentuk laporan oleh Komite Disiplin, untuk is formalized in a report by the Disciplinary Committee,
kemudian diserahkan dan dilaporkan kepada Direksi which is periodically submitted and reported to the Board
secara berkala. of Directors.
Sosialisasi Sistem Pelaporan Socialization of the Violation
Pelanggaran Reporting System
Publikasi informasi mengenai mekanisme pelaporan Information about this reporting mechanism has
ini sudah dilakukan melalui persebaran poster dengan been disseminated through the distribution of posters
judul “Awasi, Amati, dan Laporkan!” yang ditempatkan titled “Watch, Observe, and Report!” placed at the
di kantor pusat, di setiap gerai, dan sentra distribusi agar head office, in every store, and distribution center for
mudah diakses oleh calon pelapor. Khusus untuk calon easy access by potential complainants. Specifically
pelapor yang merupakan rekanan Perseroan, sosialisasi for prospective complainants who are partners of the
juga tercantum dalam form Standar Perilaku Vendor yang Company, awareness efforts are also included in the
di dalamnya memuat tentang himbauan anti gratifikasi Vendor Standards of Conduct form, which includes
dan pihak rekanan diminta untuk melaporkan apabila an anti-gratification appeal, urging partners to report
terjadi indikasi pelanggaran yang dilakukan oleh karyawan any indications of violations committed by Company
Perseroan. employees.
Pelaporan Pelanggaran di Tahun 2023 Reporting Violations in 2023
Selama tahun 2023, hasil penerapan Sistem Pelaporan Throughout 2023, the implementation of the Violation
Pelanggaran ini menghasilkan 19 (sembilan belas) laporan, Reporting System yielded 19 (nineteen) reports, with
dimana 12 (dua belas) diantaranya sudah terselesaikan, 12 (twelve) cases successfully resolved. These cases
dengan eksposur nilai sebesar Rp54.152.500, yang berasal amounted to a total exposure value of IDR 54,152,500.
dari beberapa kasus, dimana tidak seluruh kasus memiliki The reported cases encompassed various incidents, with
eksposur secara kuantitatif (Rp), beberapa kasus yang not all having quantifiable exposure in monetary terms;
lain memiliki eksposur secara kualitatif. Sisanya sebanyak some were qualitatively assessed.
7 (tujuh) kasus saat ini masih dalam proses tindak lanjut, Presently, 7 (seven) cases remain under investigation,
dengan umur waktu terlama selama 40 hari. with the longest duration of follow-up being 40 days.
Perseroan mengambil sikap tegas atas beberapa The Company adopted a resolute stance on several
pelanggaran tersebut, dimana pemberian sanksi dan violations, imposing strict sanctions and issuing warnings.
peringatan tegas serta menyerahkan beberapa pelaku Additionally, perpetrators of certain violations were
pelanggaran kepada pihak otoritas yang berwenang referred to competent authorities for further action in
untuk tindakan lebih lanjut sesuai dengan hukum yang accordance with applicable laws.
berlaku.
192
Page 193
PT Matahari Putra Prima Tbk
KEBIJAKAN PENGENDALIAN ANTI-KORUPSI DAN GRATIFIKASI
ANTI-CORRUPTION AND GRATIFICATION CONTROL POLICY
Pedoman Tingkah Laku Perseroan menetapkan kebijakan The Company’s Code of Conduct establishes policies and
dan prosedur Perseroan untuk mengenali bentuk-bentuk procedures to identify forms of gratification, bribery,
gratifikasi, suap, dan praktik balas jasa dalam semua and retribution practices in all interactions with external
interaksi dengan pihak eksternal. Kebijakan ini bertujuan parties. This policy aims to raise awareness among
untuk meningkatkan kesadaran seluruh karyawan tanpa all employees, including members of the Board of
terkecuali termasuk anggota Dewan Komisaris, Direksi Commissioners, Board of Directors, and Management,
dan jajaran Manajemen akan adanya risiko-risiko pada about the risks inherent in the Company’s business
proses bisnis Perseroan dan untuk turut serta berupaya processes and to engage them in efforts to prevent and
mencegah dan menghindari praktik korupsi dan gratifikasi. mitigate corrupt practices and gratification.
Pemberlakuan kebijakan ini akan mengarahkan Perseroan The implementation of this policy will guide the Company
pada praktik bisnis yang bersih dari korupsi dan gratifikasi towards business practices that are free from corruption
yang akan melindungi Perseroan dari dampak negatif and gratification, thereby safeguarding the Company
seperti risiko hukum, kerugian finansial, reputasi negatif against negative impacts such as legal risks, financial
serta dapat menjaga kepercayaan seluruh pemegang losses, damage to reputation, and maintaining the trust of
saham, pemangku kepentingan dan masyarakat luas. all shareholders, stakeholders, and the wider community.
Komitmen Perseroan terhadap anti korupsi dan The Company’s commitment to anti-corruption and
gratifikasi dinyatakan dalam bentuk Pakta Integritas yang gratification is formalized through an Integrity Pact signed
ditandatangani oleh seluruh tim Manajemen diantaranya by the entire Management team, which includes the
sebagai berikut: following:
1. Perseroan menerapkan dan melaksanakan prinsip- 1. Adherence to the basic principles of Good Corporate
prinsip dasar Good Corporate Governance yaitu Governance, namely transparency, accountability,
adalah transparansi, akuntabilitas, bertanggung jawab responsibility, and fairness, consistently in carrying
dan berlaku adil, secara konsisten dalam pelaksanaan out duties and responsibilities.
tugas dan tanggung jawab.
2. Mematuhi Pedoman Tingkah Laku (Code of Conduct) 2. Compliance with the Company’s Code of Conduct,
Perusahaan termasuk hal-hal yang berhubungan including matters related to Vendor Standards of
dengan Standar Perilaku Vendor. Conduct.
3. Tidak akan meminta, menerima sesuatu baik 3. Refraining from soliciting or accepting anything
secara langsung atau tidak langsung berupa hadiah, directly or indirectly in the form of gifts, assistance, or
bantuan, atau bentuk lainnya dari pihak ketiga untuk other favors from third parties for personal gain.
kepentingan pribadi.
4. Menghindari pertentangan kepentingan (conflict 4. Avoidance of conflicts of interest in carrying out
of interest) dalam pelaksanaan tugas dan tidak duties and refraining from holding positions in other
mempunyai jabatan lain pada Badan Usaha lain yang Business Entities that could result in direct or indirect
dapat menimbulkan pertentangan kepentingan secara conflicts of interest with the Company.
langsung maupun tidak langsung dengan Perusahaan.
5. Setuju untuk senantiasa menegakkan Peraturan 5. Agreement to uphold Company Regulations at all
Perusahaan. times.
Kebijakan terkait anti korupsi dan gratifikasi ini juga Policies related to anti-corruption and gratification are also
tercantum dalam Peraturan Perusahaan dan Pedoman outlined in the Company Regulations and Code of Conduct.
Tingkah Laku. Pedoman Tingkah Laku antara lain mengatur The Code of Conduct covers integrity, prohibitions on
tentang integritas, larangan untuk menerima hadiah dan accepting gifts and other favors, and guidelines regarding
pemberian lainnya dan mengenai benturan kepentingan. conflicts of interest. Every employee is required to sign a
Setiap karyawan wajib untuk menandatangani formulir Disclosure of Information form, which includes a statement
Keterbukaan Informasi yang merujuk pada pernyataan about the employee’s familial ownership in the Company,
mengenai kepemilikan karyawan di Perseroan akan kerabat directly or indirectly, to prevent conflicts of interest.
baik langsung maupun tidak langsung memiliki hubungan Additionally, employees must declare if they receive a gift
keluarga untuk menghindari benturan kepentingan dan or favor from an external party at any time. This Information
pernyataan yang harus diisi sewaktu-waktu jika karyawan Disclosure Form is an integral part of the Code of Conduct
menerima hadiah atau pemberian lainnya dari pihak and is updated biennially.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2023
2023 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 193
Page 194
Tata Kelola Perusahaan
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
eksternal. Formulir Keterbukaan Informasi ini merupakan
satu bagian yang tidak terpisahkan dengan Pedoman
Tingkah Laku dan diperbaharui setiap 2 (dua) tahun.
Perseroan juga terus mengoptimalisasi channel Furthermore, the Company continues to enhance the
Whistleblowing System sebagai sarana pelaporan, Whistleblowing System channel as a means of reporting,
termasuk laporan yang berkaitan dengan korupsi dan including reports related to corruption and gratification.
gratifikasi. Penjelasan tentang Whistleblowing System Details of the Whistleblowing System are provided in
telah diuraikan dalam Laporan Tahunan ini pada bagian this Annual Report within the Violation Reporting System
Sistem Pelaporan Pelanggaran. section.
PERMASALAHAN HUKUM & SANKSI ADMINISTRATIF
LEGAL ISSUES & ADMINISTRATIVE SANCTIONS
• Pada bulan September 2022, majelis hakim pada • In September 2022, the tax court panel of judges
pengadilan pajak memutuskan menolak upaya decided to dismiss the company’s legal appeal
hukum banding yang dilakukan perseroan atas Pajak regarding Value Added Tax (“VAT”) for 2018.
Pertambahan Nilai (“PPN”) untuk tahun 2018 dan Consequently, the Company was obligated to settle
perseroan harus membayar atas surat ketetapan the underpayment tax assessment letter (“SKPKB”)
pajak kurang bayar (“SKPKB”) pajak pertambahan for Value Added Tax (“PPN”). Following the appeal
nilai (“PPN”). Atas putusan banding tersebut, decision, the Company pursued extraordinary legal
perseroan melakukan upaya hukum luar biasa berupa action by filing a review with the Supreme Court.
peninjauan kembali kepada mahkamah agung.
Pada bulan Agustus 2023, Mahkamah Agung In August 2023, the Supreme Court denied the
memutuskan menolak upaya hukum Peninjauan Company’s request to review the 2018 VAT
Kembali atas PPN tahun 2018 yang dilakukan assessment. The Supreme Court’s decision is final and
perseroan (pemohon peninjauan kembali). Adapun legally binding.
putusan mahkamah agung ini bersifat final dan
berkekuatan hukum tetap.
• Pada bulan Juni 2023, Perseroan menerima surat • In June 2023, the Company received an administrative
sanksi administrasi dari OJK No. S-970/PM.211/2023 sanction letter from OJK No. S-970/PM.211/2023,
berupa denda dan peringatan tertulis atas Pelanggaran consisting of a fine and written warning related to
Peraturan Perundang-undangan di bidang Pasar Violations of Laws and Regulations in the Capital
Modal. Market sector.
Namun demikian, perkara-perkara dan/atau sanksi However, these cases and administrative sanctions are
administratif tersebut tidak bersifat material dan tidak deemed immaterial and will not adversely affect the
akan mempengaruhi kegiatan operasional, kegiatan usaha Company’s operational activities, business ventures, or
dan pendapatan Perseroan secara negatif dan material. income. Additionally, the company noted that throughout
Selain itu, Perseroan juga mencatat bahwa sepanjang 2023, there were no administrative sanctions imposed
tahun 2023, tidak ada sanksi administratif yang dikenakan by regulators regarding cases or legal issues involving
oleh regulator terkait perkara atau permasalahan hukum members of the Company’s Board of Commissioners and/
yang melibatkan anggota Dewan Komisaris dan/atau or Board of Directors.
Direksi Perseroan.
194
Page 195
PT Matahari Putra Prima Tbk
PENERAPAN PEDOMAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TERBUKA
IMPLEMENTATION CORPORATE GOVERNANCE GUIDELINES FOR PUBLIC COMPANIES
Rekomendasi penerapan aspek dan prinsip tata kelola Recommendations for Implementing Aspects and
perusahaan yang baik dalam Pedoman Tata Kelola Principles of Good Corporate Governance in Good
berdasarkan Peraturan OJK Nomor 21/POJK.04/2015 Governance Guidelines in accordance with OJK Regulation
tentang Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Number 21/POJK.04/2015 on the Implementation of
Terbuka dan Surat Edaran OJK No.32/SEOJK.04/2015 implementation of Corporate Governance Guidelines
tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka, for Public Companies and OJK Circular Letter No. 32/
pedoman tata kelola mencakup 5 (lima) aspek, 8 (delapan) SEOJK.04/2015 concerning Corporate Governance
prinsip dan 25 (dua puluh lima) rekomendasi penerapan Guidelines, good governance guidelines encompass five
aspek dan prinsip tata kelola perusahaan yang baik. aspects, eight principles, and 25 recommendations for
implementing aspects and principles of good corporate
governance.
Penerapan Prinsip dan Rekomendasi Tata Kelola di MPPA The implementation of Governance Principles and
sebagai berikut: Recommendations in MPPA is as follows:
Prinsip Rekomendasi Implementasi
Principle Recommendation Implementation
ASPEK 1 : Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham dalam menjamin hak-hak Pemegang Saham
ASPECT 1 : Relation between Lister Companies and Shareholders in Assuring Shareholders’ Rights
Prinsip 1 1.1 Perusahaan Terbuka memiliki cara Terpenuhi:
Meningkatkan nilai atau prosedur teknis pengumpulan Prosedur teknis pengumpulan suara disampaikan
penyelenggaraan Rapat suara (voting) baik secara oleh Perseroan dalam Tata Tertib RUPS dan dibagikan
Umum Pemegang Saham terbuka maupun tertutup yang kepada Pemegang Saham pada setiap pelaksanaan
(RUPS). mengedepankan independensi, dan RUPS.
kepentingan Pemegang Saham.
1.2 Seluruh anggota Direksi dan Jelaskan:
anggota Dewan Komisaris Pada RUPST Perseroan tanggal 19 April 2023 yang lalu
Perusahaan Terbuka hadir dalam sebagian besar Direksi dan Dewan Komisaris hadir
RUPS Tahunan. baik secara fisik dan virtual . Setiap mata agenda
RUPST telah dibahas dan disetujui sebelumnya
dalam Rapat Dewan Komisaris, Rapat Direksi dan
Rapat gabungan Dewan Komisaris dengan Direksi
(baik langsung maupun sirkuler).
1.3 Ringkasan Risalah RUPS tersedia Terpenuhi:
dalam situs web Perusahaan Terbuka Perseroan menyediakan Ringkasan Risalah RUPS
paling sedikit selama 1 (satu) tahun. dalam situs web Perseroan.
Principle 1 1.1 The Company should have Comply:
Increase the value of procedures for voting, whether The technical procedure for voting are presented by
General Meeting of open or closed, that protects the the Company in the GMS rules and distributed to
Shareholders (GMS). independence and the interests of Shareholders at each GMS.
Shareholders.
1.2 All members of the Board Explain:
of Directors and Board of At the Company’s AGMS on April 19, 2023, most of
Commissioners must attend the the Board of Directors and Board Commissioners
Annual GMS. were attend both physically and virtually. Each
agenda item of the AGMS has been discussed and
approved in advance in the Board of Commissioners
Meeting, Board of Directors Meeting and joint
meeting of the Board of Commissioners with the
Board of Directors (either directly or circular).
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2023
2023 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 195
Page 196
Tata Kelola Perusahaan
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Prinsip Rekomendasi Implementasi
Principle Recommendation Implementation
1.3 Summary of the minutes of Comply:
GMS should be available on the Summary of GMS’s minutes of the Company are
Company’s website for at least 1 available on the company’s website.
(one) year.
Prinsip 2 2.1 Perusahaan Terbuka memiliki Terpenuhi:
Meningkatkan kualitas suatu kebijakan komunikasi dengan Perseroan menyediakan informasi secara berkala
komunikasi Perusahaan Pemegang Saham atau Investor. kepada Pemegang Saham atau investor.
Terbuka dengan Pemegang
Saham atau Investor. 2.2 Perusahaan Terbuka Terpenuhi:
mengungkapkan kebijakan Perseroan telah menyediakan bahan dari setiap
komunikasi dalam situs web. siaran pers, materi presentasi dan Laporan Keuangan
Kuartal serta Tahunan di situs web Perseroan untuk
memberikan kesetaraan akses kepada seluruh
Pemegang Saham atau investor.
Principle 2 2.1 The company should have a Comply:
Strengthen the quality of communication policy with its The Company provides regular information to
communication between Shareholders or Investors. Shareholders or Investors.
Public Companies and the
Investors. 2.2 The Company should disclose Comply:
the communication policy on the The Company has provided press release,
website. presentation and Quarterly and Annual Financial
Reports on the Company’s website to provide equal
access to all Shareholders or investors.
ASPEK 2 : Fungsi dan Peran Dewan Komisaris
ASPECT 2 : Function and Role of the Board of Commissioners
Prinsip 3 3.1 Penentuan jumlah anggota Dewan Terpenuhi:
Memperkuat keanggotaan Komisaris mempertimbangkan Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris
dan komposisi Dewan kondisi Perusahaan Terbuka. mengacu pada peraturan perundang-undangan yang
Komisaris. berlaku, Anggaran Dasar Perseroan dan Pedoman
dan Tata Tertib Kerja Dewan Komisaris serta
selalu mempertimbangkan kebutuhan dan kondisi
Perseroan. Per Desember 2023 jumlah anggota
Dewan Komisaris berjumlah 4 (empat) orang dimana
2 orang di antaranya (50%) merupakan Komisaris
Independen.
3.2 Penentuan komposisi anggota Terpenuhi:
Dewan Komisaris memperhatikan Komposisi Dewan Komisaris telah memperhatikan
keberagaman keahlian, keberagaman keahlian, pengetahuan, pengalaman
pengetahuan dan pengalaman serta kondisi dan kompleksitas bisnis Perseroan.
yang dibutuhkan Perseroan.
Principle 3 3.1 Determination of the number Comply:
Strengthen the membership of members of the Board of The determination of the number of members of
and composition of the Commissioners should consider the Board of Commissioners refers to the prevailing
Board of Commissioners. the condition of the Public Listed laws and regulations, the Company’s Articles of
Company. Association and the Board of Commissioners Charter
and always considers the needs and conditions of the
Company. As of December 2023, there were 4 (four)
members of the Board of Commissioners, of which 2
(50%) were Independent Commissioners.
3.2 Determination of the composition of Comply:
the Board of Commissioners should The composition of the Board of Commissioners
consider the range of expertise, has considered the range of expertise, knowledge,
knowledge and experience required experience as well as the conditions and complexity
by the Company. of the Company’s business.
196
Page 197
PT Matahari Putra Prima Tbk
Prinsip Rekomendasi Implementasi
Principle Recommendation Implementation
Prinsip 4 4.1 Dewan Komisaris mempunyai Terpenuhi:
Meningkatkan kualitas kebijakan penilaian sendiri untuk Kinerja Dewan Komisaris dievaluasi setiap tahunnya
pelaksanaan tugas dan menilai kinerja Dewan Komisaris. oleh Komite Nominasi dan Remunerasi dan melalui
tanggung jawab Dewan Laporan Tahunan yang diungkapkan dalam RUPS.
Komisaris. Dewan Komisaris juga mengadakan evaluasi kerja
mandiri setiap tahunnya.
4.2 Kebijakan penilaian sendiri untuk Terpenuhi:
menilai kinerja Dewan Komisaris, Kebijakan penilaian sendiri untuk menilai kinerja
diungkapkan dalam Laporan Dewan Komisaris telah diungkapkan dalam Laporan
Tahunan Perusahaan Terbuka. Tahunan ini.
4.3 Dewan Komisaris mempunyai Terpenuhi:
kebijakan terkait pengunduran diri Pedoman dan Tata Tertib Kerja Dewan Komisaris
anggota Dewan Komisaris apabila mengatur mengenai persyaratan untuk menjadi
terlibat dalam kejahatan keuangan. anggota Dewan Komisaris dimana pada saat diangkat
dan selama menjabat harus memenuhi persyaratan-
persyaratan yang tercantum pada Poin No. 6. Apabila
terdapat anggota Dewan Komisaris yang dalam
masa jabatannya tidak lagi memenuhi persyaratan
tersebut, maka Perseroan wajib menyelenggarakan
RUPS untuk melakukan penggantian (Poin No. 9.4).
4.4 Dewan Komisaris atau Komite yang Terpenuhi:
menjalankan fungsi Nominasi dan Komite Nominasi dan Remunerasi telah menjalankan
Remunerasi menyusun kebijakan fungsinya dalam menyusun kebijakan suksesi dan
suksesi dalam proses Nominasi memberikan masukan kepada Dewan Komisaris
Anggota Direksi. untuk setiap rencana pencalonan dan suksesi
anggota Direksi.
Principle 4 4.1 The Board of Commissioners should Comply:
Strengthen the quality of have a policy on self-assessment The performance of the Board of Commissioners
execution of the Board of to evaluate the performance of the is evaluated annually by the Nomination and
Commissioners’ duties and Board of Commissioners. Remuneration Committee and through the
responsibilities. Annual Report disclosed at the GMS. The Board
of Commissioners also conducts self-assessment
annually.
4.2 The self-assessment policy that Comply:
evaluates the performance of the The self-assesment policy that evaluates the
Board of Commissioners should be performance of the Board of Commissioners has
disclosed in the Annual Report of been disclosed in the Annual Report.
the public company.
4.3 The Board of Commissioners should Comply:
have a policy on the resignation of The Board of Commissioners’ Charter regulates the
board members who are involved in requirements to become a member of the Board of
financial crimes. Commissioners where each member of the Board
of Commissioners at the time of appointment and
during his/her tenure must fulfill these requirements
(Point No. 6). If there is a member of the Board
of Commissioners who no longer meets these
requirements during his/her term of office, the
Company is obliged to hold a GMS to replace him/
her (Point No. 9.4).
4.4 The Board of Commissioners or Comply:
the Committee that performs the The Nomination and Remuneration Committee has
Nomination and Remuneration performed its function in developing a succession
functions should have a succession policy and providing input to the Board of
policy for members of the Board of Commissioners for each nomination and succession
Directors. plan for members of the Board of Directors.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2023
2023 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 197
Page 198
Tata Kelola Perusahaan
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Prinsip Rekomendasi Implementasi
Principle Recommendation Implementation
ASPEK 3 : Fungsi dan Peran Direksi
ASPECT 3 : Function and Role of the Board of Directors
Prinsip 5 5.1 Penentuan jumlah anggota Terpenuhi:
Memperkuat keanggotaan Direksi mempertimbangkan Penentuan jumlah anggota Direksi mengacu pada
dan komposisi Direksi. kondisi Perusahaan Terbuka serta peraturan perundang-undangan yang berlaku,
efektivitas dalam pengambilan Anggaran Dasar Perseroan dan Pedoman dan Tata
keputusan. Tertib Kerja Direksi serta selalu mempertimbangkan
kondisi dan efektivitas dalam pengambilan
keputusan.
5.2 Penentuan komposisi anggota Terpenuhi:
Direksi memperhatikan Komposisi Direksi telah memperhatikan
keberagaman, keahlian, keberagaman keahlian, pengetahuan, pengalaman
pengetahuan, dan pengalaman serta kondisi dan kompleksitas bisnis Perseroan.
yang dibutuhkan.
5.3 Anggota Direksi yang membawahi Terpenuhi:
bidang akuntansi atau keuangan Direktur Keuangan, IT dan Business Development
memiliki keahlian dan/atau yang membawahi bidang akuntansi dan keuangan
pengetahuan di bidang akuntansi. yaitu Ibu Mirtha Sukanto memiliki keahlian dan/atau
pengetahuan di bidang akuntansi. Beliau memiliki
gelar Sarjana Ekonomi dari Universitas Tanjungpura
dan gelar MBA dari INSEAD serta pernah menduduki
berbagai jabatan di bidang Finance.
Principle 5 5.1 The determination of the number Comply:
Strengthen the membership of members of the Board of The determination of the number of members of the
and composition of the Directors should consider the Board of Directors refers to the prevailing laws and
Board of Directors. condition of the Company as well regulations, the Company’s Articles of Association
as the effectiveness in making and the Board of Directors Charter and always
decisions. considers the conditions and the effectiveness in
decision making.
5.2 Determination of the composition Comply:
of the Board of Directors should The composition of the Board of Directors has
consider the range of expertise, considered the range of expertise, knowledge,
knowledge and experience required experience as well as the conditions and complexity
by the Company. of the Company’s business.
5.3 Members of the Board of Directors Comply:
in charge of accounting or finance The Director of Finance, IT and Business
should have expertise and/or Development in charge of accounting and finance,
knowledge in accounting. Ms. Mirtha Sukanto, has expertise and/or knowledge
in accounting. She holds a Bachelor of Economics
degree from Tanjungpura University and an MBA
degree from INSEAD and has held various positions
in Finance.
Prinsip 6 6.1 Direksi mempunyai kebijakan Terpenuhi:
Meningkatkan kualitas penilaian sendiri untuk menilai Direksi memiliki kebijakan penilaian sendiri yang
pelaksanaan tugas dan kinerja Direksi. dilakukan secara berkala yang hasilnya ditinjau
tanggung jawab Direksi oleh Dewan Komisaris dan Komite Nominasi dan
Remunerasi.
6.2 Kebijakan penilaian sendiri untuk Terpenuhi:
menilai kinerja Direksi diungkapkan Kebijakan penilaian sendiri untuk menilai kinerja
melalui Laporan Tahunan Direksi telah diungkapkan dalam Laporan Tahunan
Perusahaan Terbuka. ini.
198
Page 199
PT Matahari Putra Prima Tbk
Prinsip Rekomendasi Implementasi
Principle Recommendation Implementation
6.3 Direksi mempunyai kebijakan Terpenuhi:
pengunduran diri apabila terlibat Pedoman dan Tata Tertib Kerja Direksi mengatur
kejahatan keuangan. mengenai persyaratan untuk menjadi anggota
Direksi dimana pada saat diangkat dan selama
menjabat harus memenuhi persyaratan-persyaratan
yang tercantum pada Poin No. 6. Apabila terdapat
anggota Direksi yang dalam masa jabatannya
tidak lagi memenuhi persyaratan tersebut, maka
pengangkatannya batal demi hukum (Poin No. 6.3).
Principle 6 6.1 The Board of Directors should Comply:
Strengthen the quality of have a policy on self-assesment to The Board of Directors has a self-assessment policy
execution of the Board evaluate the performance of the that conducted periodically with the results reviewed
of Directors’ duties and Board of Directors. by the Board of Commissioners and the Nomination
responsibilities. and Remuneration Committee.
6.2 The self-assessment policy that Comply:
evaluates the performance of The self-assesment policy that evaluates the
the Board of Directors should be performance of the Board of Directors has been
disclosed in the Annual Report of disclosed in the Annual Report.
the public company.
6.3 The Board of Directors should Comply:
have a policy on the resignation of The Board of Commissioners’ Charter regulates the
board members who are involved in requirements to become a member of the Board
financial crimes. of Directors where each member of the Board of
Directors at the time of appointment and during his/
her tenure must fulfill these requirements (Point No.
6). If there is a member of the Board of Directors
who no longer meets these requirements during
his/her term of office, his/her appointment may be
terminated by law (Point No. 6.3).
ASPEK 4 : Partisipasi Pemangku Kepentingan
ASPECT 4 : Stakeholder Participation
Prinsip 7 7.1 Perusahaan Terbuka memiliki Terpenuhi:
Meningkatkan aspek tata kebijakan untuk mencegah Kebijakan untuk mencegah terjadinya insider trading
kelola Perusahaan melalui terjadinya insider trading. diatur dalam Peraturan Perusahaan Periode 2023-
partisipasi pemangku 2025 dan Pedoman Tingkah Laku yang wajib dipatuhi
kepentingan. dan ditandatangani oleh seluruh karyawan Perseroan
serta terdapat Pakta Integritas yang ditandatangani
oleh seluruh anggota team Manajemen.
7.2 Perusahaan Terbuka memiliki Terpenuhi:
kebijakan anti korupsi dan anti- Kebijakan anti korupsi dan anti-fraud diatur dalam
fraud. Peraturan Perusahaan Periode 2023-2025 dan
Pedoman Tingkah Laku yang wajib ditandatangani
dan dipatuhi oleh seluruh karyawan Perseroan serta
terdapat Pakta Integritas yang ditandatangani oleh
seluruh anggota team Manajemen. Selain itu anti
korupsi dan anti-fraud juga diatur dalam Standar
Perilaku Vendor yang menjadi pedoman bagi setiap
pemasok, kontraktor, subkontraktor, konsultan dan
pihak ketiga lainnya (vendor) untuk aktivitasnya yang
berhubungan dengan Perusahaan.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2023
2023 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 199
Page 200
Tata Kelola Perusahaan
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Prinsip Rekomendasi Implementasi
Principle Recommendation Implementation
7.3 Perusahaan Terbuka memiliki Terpenuhi:
kebijakan tentang seleksi dan Perseroan telah memiliki Tim Procurement yang
peningkatan kemampuan pemasok bertanggung jawab untuk melakukan seleksi
atau vendor. Vendor melalui mekanisme proses tender untuk
setiap keperluan pengadaan barang. Disamping itu
proses pelaksanaan pengadaan barang dagangan,
dilaksanakan secara resmi melalui persyaratan
perdagangan (trading term) yang disepakati
bersama dan terdapat Standar Perilaku Vendor yang
menjadi pedoman bagi setiap pemasok, kontraktor,
subkontraktor, konsultan dan pihak ketiga lainnya
(vendor) untuk aktivitasnya yang berhubungan
dengan Perusahaan.
7.4 Perusahaan Terbuka memiliki Terpenuhi:
kebijakan untuk pemenuhan hak- Perseroan memiliki kebijakan untuk memenuhi
hak kreditur. hak-hak dari kreditur melalui Divisi Finance
yang mengatur dan mengelola pembayaran hak-
hak kreditur. Hak-hak ini juga dinyatakan dalam
perjanjian yang mengikat secara hukum.
7.5 Perusahaan Terbuka memiliki Terpenuhi:
kebijakan pelaporan pelanggaran. Perseroan telah memiliki sistem whistleblowing yang
telah diunggah dalam situs web resmi Perseroan dan
diungkapkan lebih lanjut dalam Laporan Tahunan ini.
7.6 Perusahaan Terbuka memiliki Jelaskan:
kebijakan pemberian insentif Perseroan belum memiliki insentif jangka panjang
jangka Panjang kepada Direksi dan untuk Direksi & Karyawan. Setiap remunerasi
karyawan Direksi & Karyawan adalah berdasarkan kinerja dan
kontribusi tahunan yang diwujudkan dalam bentuk
remunerasi gaji dan pemberian bonus berdasarkan
kinerja sesuai dengan taraf kemampuan dan kinerja
Perseroan.
Principle 7 7.1 The Company should have policy on Comply:
Strengthen the corporate preventing the insider trading. Policy to prevent insider trading is regulated in
governance aspects through Company Regulations for the periode 2023-2025
stakeholders participation. and Code of Conduct that must be complied and
signed by all employees of the Company and there
is also Integrity Pledge signed by all members of the
Management Team.
7.2 The Company should have policy Comply:
anti-corruption and anti-fraud Anti-corruption and anti-fraud policy is regulated
policies. in Company Regulations for the periode 2023-2025
and Code of Conduct that must be complied and
signed by all employees of the Company and there
is also Integrity Pledge signed by all members of the
Management Team. In addition, anti-corruption and
anti-fraud are also regulated in the Vendor Code of
Conduct which serve as guidelines for every supplier,
contractor, subcontractor, consultant and other third
parties (vendors) for their activities related to the
Company.
7.3 The Company should have a policy Comply:
on vendor/suppliers selection and The Company has a Procurement Team with
improvement. responsibility for selecting vendors through a
tender process mechanism for each procurement of
goods. In addition, the process of implementing the
procurement of merchandise is carried out officially
through mutually agreed trading terms and there is
Vendor Code of Conduct that serve as guidelines for
every supplier, contractor, subcontractor, consultant
and other third parties (vendors) for their activities
related to the Company.
200
Page 201
PT Matahari Putra Prima Tbk
Prinsip Rekomendasi Implementasi
Principle Recommendation Implementation
7.4 The Company should have a policy Comply:
on fulfilling creditor’s rights. The Company has a policy on fulfilling the rights
of creditors through the Finance Division which
organizes and manages the payment due to
creditors. These rights are also stated in legally
binding agreements.
7.5 The Company should have Comply:
whistleblowing policy. The Company has a whistleblowing system that has
been uploaded on the Company’s official website
and further disclosed in this Annual Report.
7.6 The Company have a policy on Explain:
giving long-term incentives to The Company does not have yet a long term incentives
Directors and employees. for Directors & Employees. Each remuneration of
BOD & Employees is based on annual performance
and contribution which is realized in the form of
remuneration of salaries and bonuses based on
performance in accordance with the level of ability
and performance of the Company.
ASPEK 5 : Keterbukaan Informasi
ASPECT 5 : Information Disclosure
Prinsip 8 8.1 Perusahaan Terbuka Terpenuhi:
Meningkatkan pelaksanaan memanfaatkan penggunaan Selain situs web, Perseroan juga memanfaatkan
Keterbukaan Informasi. teknologi informasi secara lebih teknologi informasi lainnya sebagai media
luas selain situs web sebagai media keterbukaan informasi seperti e-mail, radio, media
keterbukaan informasi cetak dan media sosial (Instagram, Facebook,
Twitter/X, LinkedIn, dan Youtube). Penjelasan
lebih lanjut mengenai Akses Informasi dan Data
Perusahaan diungkapkan dalam Laporan Tahunan
ini.
8.2 Laporan Tahunan Perusahaan Terpenuhi:
Terbuka mengungkapkan pemilik Perseroan telah mengungkapkan pemilik manfaat
manfaat akhir dalam kepemilikan akhir dalam kepemilikan saham Perseroan paling
saham Perusahaan Terbuka paling sedikit 5% pada Laporan Tahunan ini.
sedikit 5% (lima persen), selain
pengungkapan pemilik manfaat
akhir dalam kepemilikan saham
Perusahaan Terbuka melalui
pemegang saham utama dan
pengendali.
Principle 8 8.1 The Company utilizes information Comply:
Strengthen the Information technology more extensively In addition to the website, the Company also
Disclosure. beyond websites as a means of uses other information technology as media
information disclosure. channels for information disclosure such as e-mail,
radio, print media and social media (Instagram,
Facebook, Twitter/X, LinkedIn, and Youtube). A
further explanation regarding Access to Company
Information and Data is disclosed in this Annual
Report.
8.2 The Company’s Annual Report Comply:
should discloses the ultimate The Company has disclosed the ultimate beneficial
beneficial owners in the owners in the Company’s shareholding of at least 5%
shareholdings of the Company in this Annual Report.
of at least 5% (five percent), in
addition to disclosure of the
ultimate beneficial owner in the
shareholding of the Company
through the ultimate and
controlling shareholders.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2023
2023 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 201
Page 202
Laporan Keberlanjutan SUSTAINABILITY REPORT 202 202
Page 203
Laporan Keberlanjutan
SUSTAINABILITY REPORT PT Matahari Putra Prima Tbk
o r
L ap jutan an
K eb er l an S U STA INABIL
ITY RE P O RT
OM
A I N S , FA R F R
OUNT IN
H E W ORD M A , T H E RE LIVE
IND T ANTI ICS,
R A W AY, B E H A N D C ONSON H E S EMANT
T
FA R FA I ES VO K
ALIA
E COAS
T OF
U N T R A T T H
THE CO RIGHT
A R K S G ROV E N.
BOOKM G U A G E OCEA
E LAN
A LARG
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2023
203
203
2023 ANNUAL
Laporan & SUSTAINABILITY
Tahunan REPORT2023
& Keberlanjutan
2023 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT
Page 204
Laporan Keberlanjutan
SUSTAINABILITY REPORT
TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN
ABOUT THE SUSTAINABILITY REPORT
Laporan keberlanjutan ini memuat paparan kinerja This sustainability report offers a comprehensive
keberlanjutan PT Matahari Putra Prima Tbk, baik di overview of PT Matahari Putra Prima Tbk’s sustainability
bidang ekonomi, sosial dan lingkungan selama periode performance across economic, social, and environmental
pelaporan 1 Januari – 31 Desember 2023 yang dibuat dan aspects throughout the reporting period from January
disampaikan oleh Perseroan sebagai wujud akuntabilitas 1st to December 31st, 2023. It serves as a means of
dan keterbukaan informasi kepada para pemangku accountability and transparency to stakeholders, aligning
kepentingan dengan merujuk pada Peraturan Otoritas with regulations such as Financial Services Authority
Jasa Keuangan (POJK) No. 51/ POJK.03/2017, Surat Edaran (POJK) No. 51/ POJK.03/2017, Financial Services
Otoritas Jasa Keuangan (SEOJK) No.16/SEOJK.04/2021 Authority (SEOJK) Circular Letter No.16/SEOJK.04/2021,
serta standar Global Reporting Initiative (GRI) yang and Global Reporting Initiative (GRI) standards. These
bertujuan untuk memberikan informasi kepada para standards aim to provide stakeholders with insights into
Pemangku Kepentingan terkait aspek lingkungan, sosial the environmental, social, and governance aspects of the
dan tata kelola dari pelaksanaan kegiatan bisnis Perseroan Company and its subsidiaries’ operations.
dan Entitas Anak.
Penyusunan Laporan Keberlanjutan MPPA dilaporkan The MPPA Sustainability Report is integrated into the
sebagai satu kesatuan di dalam buku yang sama dengan same document as the Annual Report, ensuring that all
Laporan Tahunan sehingga semua informasi yang information provided in both reports complements and
tercantum di dalam kedua laporan tersebut bersifat correlates with each other. This integration eliminates the
saling melengkapi dan berkaitan satu sama lain dan tidak need for redundant disclosure of data or information in
diperlukan adanya pengungkapan data atau informasi either report.
yang berulang baik pada bagian Laporan Tahunan
maupun Laporan Keberlanjutan.
Dalam laporan ini tidak terdapat data yang disajikan Within this combined report, data is not reiterated.
kembali namun pada tahun pelaporan ini, terdapat However, enhancements in content were made compared
perubahan dalam pelaporan berupa penyempurnaan to the previous year’s report, reflecting improvements in
konten dari laporan tahun sebelumnya. [GRI 102-48] [102-49] reporting practices. [GRI 102-48] [102-49] [102-50] [102-54]
[102-50] [102-54]
Perseroan belum melakukan assurance’’ dari eksternal While external assurance has not been conducted for
untuk laporan ini, tetapi isi laporan telah disetujui dan this report, all data contributors and managerial officials
divalidasi oleh semua kontributor data dan pejabat have reviewed and validated its contents. Additionally,
di tingkat manajerial. Sedangkan data keuangan yang the financial data reported herein has been subjected
dilaporkan telah diaudit oleh KAP Amir Abadi Jusuf, to auditing by KAP Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar &
Aryanto, Mawar & Rekan. [POJK G.1] [GRI 102-56] Partners. [POJK G.1] [GRI 102-56]
STRATEGI KEBERLANJUTAN [A.1]
SUSTAINABILITY STRATEGY
Perseroan berkomitmen dan bertanggung jawab atas The Company is committed and responsible for creating
penciptaan nilai yang berkelanjutan bagi para pemangku sustainable value for its stakeholders in all its business
kepentingan di seluruh kegiatan usahanya dengan activities by implementing sustainable values and
menerapkan nilai-nilai dan prinsip-prinsip keberlanjutan principles in Economic, Environmental, Social and
pada aspek Ekonomi, Lingkungan, Sosial dan Tata Governance (ESG) aspects which are integrated into daily
Kelola (LST) yang diintegrasikan ke dalam pelaksanaan business implementation and increasing transparency and
bisnis sehari-hari serta meningkatkan transparansi dan accountability while paying attention to gender equality
akuntabilitas sekaligus memperhatikan kesetaraan and social inclusion in line with sustainability principles.
gender dan inklusi sosial yang sejalan dengan prinsip This commitment is realized through a sustainability
204
Page 205
PT Matahari Putra Prima Tbk
keberlanjutan. Komitmen ini diwujudkan melalui strategi strategy which serves as a guideline for implementing
keberlanjutan yang menjadi pedoman dalam menerapkan sustainability, controlling risks and supporting the
keberlanjutan, pengendalian risiko, dan mendukung Sustainable Development Goals (SDG).
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB).
Berbagai upaya terus dilakukan Perseroan seiring The Company continues to make various efforts in line
dengan penerapan tata kelola yang berkelanjutan untuk with the implementation of sustainable governance to
memastikan kinerja terukur dan langkah-langkah yang ensure measurable performance and steps that need to
perlu diambil untuk memperbaiki dan meningkatkan be taken to improve and increase overall sustainability in
keberlanjutan secara keseluruhan ke depan. Nilai the future. The cultural value of sustainability is expected
budaya keberlanjutan diharapkan dapat menumbuhkan to foster awareness of social aspects which include
kesadaran aspek sosial yang mencakup kesetaraan equality and workers’ rights in accordance with applicable
dan hak-hak pekerja sesuai ketentuan peraturan yang regulations, such as providing a safe and comfortable
berlaku seperti menyediakan lingkungan kerja yang aman work environment and developing local communities to
dan nyaman serta mengembangkan masyarakat lokal help them become catalysts for the dynamics of local
untuk membantu mereka menjadi katalis bagi dinamika economic development.
pembangunan ekonomi lokal.
Perseroan juga memperhatikan aspek keamanan produk The Company also pays attention to aspects of product
dan kenyamanan pelanggan dengan menyediakan safety and customer comfort by providing good quality
produk yang berkualitas baik dan layanan yang products and customer-oriented services.
berorientasi pada pelanggan.
MEMBANGUN BUDAYA KEBERLANJUTAN [F.1]
BUILDING A CULTURE OF SUSTAINABILITY
Membangun budaya keberlanjutan adalah faktor Building a culture of sustainability is a crucial factor
krusial untuk mencapai kinerja keberlanjutan yang in achieving optimal sustainability performance in
optimal dalam setiap organisasi. Prinsip ini sangat any organization. This principle is deeply embedded
tertanam dalam nilai-nilai inti Perseroan seperti fokus in the core values of the Company such as customer
pada pelanggan, pembelajaran berkesinambungan, focus, continuous learning, achievement orientation,
berorientasi pada pencapaian, kerjasama tim, dan teamwork, and integrity, which are instilled in every
integritas, yang ditanamkan pada setiap karyawan sejak employee since the beginning of recruitment and
awal rekrutmen dan terus menerus diinternalisasikan continuously internalized in various Company activities.
dalam beragam kegiatan Perseroan. Di keseluruhan Throughout the Company’s organization, management
organisasi Perseroan, manajemen pada setiap level at every level actively engages with employees to
terlibat secara aktif bersama karyawan untuk mendukung support the implementation of the Company’s code of
penerapan kode etik dan nilai-nilai Perseroan. Perseroan ethics and values. The Company believes that motivated
meyakini bahwa karyawan yang termotivasi adalah employees are the key to providing positive and enjoyable
kunci dalam memberikan pengalaman yang positif dan experiences for consumers.
menyenangkan bagi konsumen
Dedikasi Perseroan terhadap keberlanjutan tercermin The Company’s dedication to sustainability is reflected
dalam upaya membina lingkungan kerja yang in its efforts to foster a work environment that promotes
mempromosikan motivasi, harmoni, dan profitabilitas motivation, harmony, and profitability within the
di dalam organisasi Perseroan. Komitmen ini meluas organization. This commitment extends to promoting a
untuk mempromosikan budaya keberlanjutan baik culture of sustainability both internally and externally,
secara internal maupun eksternal, bersama dengan along with concrete steps to reduce environmental
langkah-langkah konkret untuk mengurangi dampak impact. The Company actively pursues initiatives to
lingkungan. Perseroan secara aktif mengejar inisiatif conserve energy, water, and minimize waste, in line with
untuk menghemat energi, air, dan meminimalkan limbah, its responsibility to future generations.
sejalan dengan tanggung jawab Perseroan terhadap
generasi mendatang.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2023
2023 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 205
Page 206
Laporan Keberlanjutan
SUSTAINABILITY REPORT
Sejalan dengan tujuan keberlanjutan, Perseroan In line with sustainability goals, the Company continues
terus menyempurnakan model operasional dan to refine its operational and economic model to optimize
ekonominya untuk mengoptimalkan efisiensi sambil efficiency while minimizing waste. By investing in
meminimalisir pemborosan. Dengan berinvestasi dalam streamlining processes and adopting technology, the
menyederhanakan proses dan mengadopsi teknologi, Company enhances environmental performance and
Perseroan meningkatkan kinerja lingkungan dan bottom its bottom line. Additionally, the Company invests in its
line-nya. Selain itu, Perseroan juga berinvestasi pada resources to enhance benefits for customers, ensuring
sumber dayanya untuk meningkatkan manfaat bagi that sustainability and profitability go hand in hand in
pelanggan, memastikan bahwa keberlanjutan dan the Company’s efforts towards a better and sustainable
profitabilitas berjalan beriringan dalam upaya Perseroan future.
menuju masa depan yang lebih baik dan berkelanjutan.
Dukungan Terhadap Tujuan Pembangunan Support for Sustainable Development
Berkelanjutan (TPB) Goals (SDGs)
Dukungan Perusahaan pada Tujuan Pembangunan The Company’s backing for the Sustainable Development
Berkelanjutan (TPB) dilakukan melalui berbagai inisiatif Goals (SDGs) is demonstrated through a variety of
yang telah terintegrasi dengan berbagai kebijakan dan initiatives that are seamlessly integrated into its policies
aktivitas bisnis yang dilakukan Perusahaan. and business activities.
Sesuai dengan karakteristik industri yang dijalankan, In accordance to the characteristics of the industry in
Perseroan telah ikut berkontribusi dalam beberapa poin which it operates, the Company has made significant
yang relevan dalam TPB antara lain sebagai berikut: contributions to several points of the SDGs, encompassing
the following:
Aspek Topik Material Dampak dan Pengelolaan Topik Material TPB
Aspect Material Topics Impact & Management SDG
Ekonomi Pengadaan Barang & Sebagai perusahaan ritel, pengadaan barang
Economy Rantai Pasokan dari pemasok menjadi komponen penting
Procurement & Supply dalam proses bisnis Perseroan. Untuk
Chain mendukung proses pengadaan ini, Perseroan
membuat pusat distribusi di beberapa titik
yang dapat menjangkau gerai-gerai Perseroan
yang tersebar di seluruh Indonesia dengan
mempertimbangkan biaya yang efektif agar
produk jual akhir dapat sesuai dengan daya beli
masyarakat sekitar.
Selain itu, Perseroan juga melibatkan pemasok
lokal untuk dapat berkontribusi terhadap
perekonomian lokal dan juga kecepatan
pengadaan produk.
As a retail Company, procurement of goods
from suppliers is an important component in
the Company’s business processes. To support
this procurement process, the Company has
created distribution centers at several points
that can reach the Company’s stores spread
throughout Indonesia by considering cost
effectiveness so that the final selling product
can be in line with the purchasing power of the
surrounding community.
Additionally, the company engages local
suppliers to support the local economy and
expedite product procurement.
206
Page 207
PT Matahari Putra Prima Tbk
Aspek Topik Material Dampak dan Pengelolaan Topik Material TPB
Aspect Material Topics Impact & Management SDG
Lingkungan Energi Kegiatan usaha Perseroan tidak terlepas
Environment energy dari penggunaan energi serta menghasilkan
emisi yang dapat menyebabkan perubahan
Emisi iklim. Perseroan berkomitmen mendukung
emission pencegahan perubahan iklim ini melalui
efisiensi energi.
The Company’s business operations are closely
tied to energy consumption and the generation
of emissions that contribute to climate change.
With a firm commitment to combatting climate
change, the Company prioritizes energy
efficiency initiatives.
Air & Limbah Dalam kegiatan operasional Perseroan tidak
Water & Waste terlepas dari penggunaan air dan menghasilkan
limbah, khususnya limbah yang berasal dari
proses produksi yang dilakukan dan barang
kemasan yang dijual. Perusahaan berkomitmen
untuk melakukan penghematan terhadap
penggunaan air dan mengurangi timbulan
limbah padat. Untuk beberapa limbah lainnya,
Perseroan bekerjasama dengan beberapa
yayasan untuk pengelolaannya.
The Company’s operational processes
are inherently linked to water usage and
waste generation, particularly stemming
from production processes and the sale of
packaged goods. Committed to sustainability,
the Company strives to conserve water and
minimize solid waste production. Additionally,
for various other waste streams, the Company
collaborates with several foundations to
effectively manage them.
Sosial Komitmen terhadap Perseroan melakukan berbagai program
Social kesejahteraan karyawan karyawan untuk peningkatan kesejahterahan
Commitment to employee karyawan melalui Ikatan Karyawan Matahari,
welfare program tersebut meliputi apresiasi terhadap
karyawan dan bantuan kepada keluarga
karyawan Perseroan. Selain itu, Perseroan juga
mendukung perekonomian jangka panjang
dengan mengadakan program pengembangan
karyawan untuk kualitas kemampuan yang
lebih baik.
The company implements diverse employee
programs aimed at enhancing employee
well-being through the Matahari Employees
Association. These initiatives encompass
employee recognition and support for the
families of company employees. Furthermore,
the Company also supports the long-term
economy by holding employee development
program for better quality capabilities.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2023
2023 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 207
Page 208
Laporan Keberlanjutan
SUSTAINABILITY REPORT
Aspek Topik Material Dampak dan Pengelolaan Topik Material TPB
Aspect Material Topics Impact & Management SDG
Komitmen kepada Perseroan memastikan bahwa semua
konsumen produk yang ditawarkan di seluruh gerai
Commitment to telah memenuhi standar kualitas tertentu
consumers seperti telah memiliki ijin edar PIRT/BPOM,
bersertifikat Halal, serta pelabelan produk
yang ada telah memuat data mengenai bahan,
tanggal kadaluwarsa dan berbagai informasi
penting lainnya. Perseroan juga memastikan
praktik pemasaran yang beretika serta
memberikan informasi yang lengkap dan tidak
menyesatkan sebagai bentuk perlindungan
pada pelanggan.
The Company guarantees that all products
available in its stores adhere to specific quality
standards. These standards include possessing
a PIRT/BPOM distribution permit, being Halal
certified, and featuring comprehensive product
labeling with information on ingredients,
expiry dates, and other essential details.
Additionally, the Company maintains ethical
marketing practices, ensuring that customers
receive accurate and complete information to
safeguard their interests.
Pengembangan Salah satu bentuk kontribusi Perseroan
UMKM lokal terhadap pengembangan UMKM lokal adalah
Development of dengan menjadi mitra saluran penjualan bagi
local MSMEs para UMKM lokal. Melalui program Nusantara,
Perseroan memberikan kesempatan kepada
UMKM lokal untuk dapat memasarkan produk-
produknya melalui jaringan retail Perseroan.
As part of its commitment to fostering the
growth of local MSMEs, the company serves as
a sales channel partner for them. Through the
Nusantara program, the Company offers local
MSMEs the chance to showcase and sell their
products via its extensive retail network.
Inovasi dan Perseroan berkomitmen untuk
Pengembangan mengembangkan produk makanan siap saji dan
Private Label kebutuhan sehari-hari melalui produk dengan
Private Label Innovation merk sendiri agar dapat memberikan produk
and Development yang berkualitas dengan harga yang terjangkau
bagi para pelanggannya.
The Company is committed to developing
ready-to-eat food products and daily necessities
through its own branded products in order to
provide quality products at affordable prices
for its customers.
208
Page 209
PT Matahari Putra Prima Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2023 2023 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 209
Page 210
Laporan Keberlanjutan
SUSTAINABILITY REPORT
PELIBATAN PEMANGKU KEPENTINGAN [GRI 102-40] [102-43] [102-44]
STAKEHOLDER INVOLVEMENT
Penyusunan laporan berdasarkan topik materialitas The preparation of reports based on materiality topics,
yang mempunyai dampak penting pada bidang which significantly influence economic, social, and
ekonomi, sosial, dan lingkungan. Dalam prosesnya akan environmental domains, entails the involvement of
melibatkan pemangku kepentingan karena mereka stakeholders. These stakeholders are directly affected by
merupakan pihak yang merasakan dampak dari kinerja the Company’s sustainability performance and thus play
keberlanjutan perusahaan. a crucial role in the process.
Pemangku Metode Pendekatan Respon Perseroan
Kepentingan Approach Methode Company Response
Stakeholders
Pertemuan/ Frekuensi Topik Utama
Sarana Pelibatan Keterlibatan Main Topic
Meetings/ Engagement
Means of Engagement Frequency
Pemegang Rapat Umum Setahun sekali Transparansi, Menjamin keter bukaan informasi
Saham Pemegang Once a year kinerja usaha melalui laporan tahunan, laporan
Shareholders Saham (RUPS) yang baik dan keberlanjutan dan laporan lainnya.
General Meeting imbal hasil atas Ensure transparency of information
of Shareholders investasi through annual report, sustainability
(GMS) Transparency, report and other reports.
good business
Rapat Umum Jika diperlukan performance Akses informasi melalui situs web
Pemegang As needed and returns on Perseroan, media dan Bursa Efek
Saham Luar Biasa investment Indonesia.
(RUPSLB) Access information via the Company’s
Extraordinary website, media and the Indonesian
General Meeting Stock Exchange.
of Shareholders
(EGMS) Menjalankan GCG, pengembangan
bisnis dan inovasi serta efisiensi untuk
Paparan Publik Setahun sekali menciptakan nilai ekonomi dan bisnis
Public Exposure Once a year yang berkelanjutan.
Carrying out GCG, business
development and innovation and
efficiency to create sustainable
economic and business value.
Pelanggan Komunikasi Setiap saat Kualitas produk, Memberikan promo -promo yang
Customer sehari- hari di At all times keamanan, menarik setiap hari kepada konsumen.
gerai, call centre, kemudahan dan Providing attractive promos every day
media sosial. kenyamanan to consumers.
Daily berbelanja.
communication Kegiatan dan Desain gerai yang nyaman didukung
in stores, call layanan gerai- fasilitas dan keamanan yang memadai.
centers, social gerai MPPA. Comfortable store design supported
media. Product quality, by adequate facilities and security.
safety, ease
Program loyalitas and comfort of Menyediakan sarana belanja online.
terhadap Sepanjang tahun shopping Providing online shopping facilities.
pelanggan Throughout the MPPA store
US loyalty year activities and
program for services.
customers
210
Page 211
PT Matahari Putra Prima Tbk
Pemangku Metode Pendekatan Respon Perseroan
Kepentingan Approach Methode Company Response
Stakeholders
Pertemuan/ Frekuensi Topik Utama
Sarana Pelibatan Keterlibatan Main Topic
Meetings/ Engagement
Means of Engagement Frequency
Karyawan Pelatihan dan Sesuai Lingkungan kerja Mengadakan pelatihan.
Employee Pendidikan kebutuhan yang kondusif, Conduct training.
Training and As needed keamanan
Education kesehatan Mengadakan evaluasi kerja dan
kerja, perlakuan kesempatan jenjang karir.
Pertemuan-per Setahun sekali yang setara, Conduct job evaluations andcareer
temuan Internal Once a year pengembangan path opportunities.
Internal karier.
meetings Conducive work Menyediakan wadah untuk
environment, menampung masukan karyawan.
Penilaian occupational Provide a forum to accommodate
karyawan health safety, employee input.
Employee equal treatment,
assessment career Menjamin keamanan dan hak-hak
development. karyawan sesuai dengan Peraturan
Perusahaan.
Ensure employee security and
rights in accordance with Company
Regulations.
Pemasok Pertemuan Sesuai Pengadaan Perseroan memberi perlakuan yang
Suppliers (tender) kebutuhan barang dan/atau sama kepada seluruh pemasok seperti
Meeting As needed jasa. melalui proses tender yang terbuka,
(tender) Procurement of memberi kesempatan untuk semua
goods and/or pihak yang bekerja sama.
Konsultasi services. The Company provides equal
Consultation treatment to all suppliers through
Kontrak kerja an open tender process, providing
Kunjungan ke yang adil dan opportunities for all parties to work
lokasi pemasok telah disepakati together.
Visit to supplier kedua belah
location pihak Sosialisasi kebijakan dan kode etik.
A fair Socialization of policies and codes of
employment ethics.
contract that
has been agreed
upon by both
parties
Hubungan
yang saling
menguntungkan
A mutually
beneficial
relationship
Masyarakat Kegiatan CSR Minimal per Perhatian dan Perhatian dan dukungan terhadap
sekitar CSR activities kuartal Setahun dukungan pengembangan masyarakat.
Local sekali terhadap Attention and support for community
communities Acara bersama Minimum per pengembangan development.
Joint events quarter once a masyarakat.
year Attention and
Laporan support for
Keberlanjutan community
Sustainability development.
report
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2023
2023 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 211
Page 212
Laporan Keberlanjutan
SUSTAINABILITY REPORT
Pemangku Metode Pendekatan Respon Perseroan
Kepentingan Approach Methode Company Response
Stakeholders
Pertemuan/ Frekuensi Topik Utama
Sarana Pelibatan Keterlibatan Main Topic
Meetings/ Engagement
Means of Engagement Frequency
Media Siaran dan Sesuai Menjaga Perseroan memandang penting
Konferensi Pers kebutuhan komunikasi dan peranan media sebagai sarana
Press Releases As needed kerja sama yang keterbukaan informasi dan komunikasi
and Conferences baik. kepada masyarakat.
Maintain good The Company views the important role
communication of the media as a means of providing
and cooperation. information and communication to the
public.
Pemerintah Penyerahan Secara berkala Kewajiban Patuh atas setiap ketentuan hukum
Goverment Laporan yang Periodically terhadap yang berlaku sekaligus berkontribusi
bersifat wajib ke peraturan dan dalam pembangunan berkelanjutan
Regulator perundang- baik dimensi ekonomi, sosial dan
Submission undangan. lingkungan melalui GCG dan kegiatan
of mandatory Obligations to CSR.
reports to regulations and Comply with all applicable legal
Regulators legislation. provisions while contributing to
sustainable development in economic,
Pertemuan Sesuai Berkontribusi social and environmental dimensions
Meeting kebutuhan dalam through GCG and CSR activities.
As needed pembangunan
berkelanjutan. Menyerahkan laporan tahunan dan
Sosialisasi Sesuai Contribute to laporan keberlanjutan.
kebijakan kebutuhan sustainable Submit annual reports and
Policy meeting As needed development. sustainability reports.
Pembayaran pajak.
Tax payment.
212
Page 213
PT Matahari Putra Prima Tbk
HUBUNGAN DENGAN PEMANGKU KEPENTINGAN [POJK E.4] [GRI 102-40]
[102-42] [102-43] [F.1]
RELATIONSHIP WITH STAKEHOLDERS
Hubungan dengan para pemangku kepentingan Relationships with stakeholders are one of the most
merupakan salah satu faktor terpenting dalam menunjang important factors in supporting the Company’s business
keberlanjutan usaha Perseroan. Perseroan menyadari sustainability. The Company realizes that issues that are
bahwa isu-isu yang penting bagi pemangku kepentingan important to stakeholders require relevant responses and
memerlukan respon dan tindakan yang relevan. actions. The Company prioritizes positive communication
Komunikasi dan interaksi yang positif sangat diperlukan and interaction to ensure smooth operational activities.
dalam menjaga kelancaran kegiatan operasional. Oleh Thus, it endeavors to foster two-way communication
karena itu Perseroan berusaha untuk dapat terus and engage stakeholders in decision-making processes
menjalin komunikasi dua arah dan melibatkan pemangku to align with their expectations through various means,
kepentingan dalam mengambil keputusan agar dapat including:
memenuhi ekspektasi para pemangku kepentingan
melalui berbagai bentuk pendekatan antara lain:
• Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) • General Meetings of Shareholders (GMS)
• Pertemuan dan acara sosial yang dilakukan secara • Periodic meetings and social events as needed
berkala sesuai kebutuhan
• Penyerahan laporan berkala • Submission of regular report
• Siaran dan Konferensi Pers • Press Releases and Conferences
• Public Expose • Public Expose
• Pelatihan/pendidikan/seminar • Training/education/seminars
• Kegiatan Community Development atau CSR • Community Development activities or CSR (Corporate
(Corporate Social Responsibility) Social Responsibility)
• Konsultasi dan kunjungan ke proyek • Consultations and project visits
• Employee gathering • Employee gatherings
• Customer Satisfaction Survey • Customer Satisfaction Surveys
BATASAN TOPIK MATERIAL DAN
PENDEKATAN MANAJEMEN [GRI 102-46] [102-47] [103-1] [103-2] [103-3]
MATERIAL TOPIC LIMITATIONS AND MANAGEMENT APPROACHES
Perseroan telah menetapkan beberapa topik material The Company has identified several material topics
yang relevan dengan perkembangan strategi bisnis dan crucial for business strategy development, defined as
didefinisikan sebagai isu-isu yang memiliki dampak issues significantly impacting both the Company and its
signifikan bagi Perseroan dan Pemangku Kepentingan. stakeholders. For this reporting year, the material topics
Secara umum, topik material pada tahun pelaporan ini include:
adalah:
• Kinerja Ekonomi • Economic Performance
• Pengelolaan SDM • HR Management
• Pengembangan sosial & masyarakat • Social and community development
• Produk & kepuasan pelanggan • Product and customer satisfaction
• Anti-korupsi • Anti-Corruption
• Kinerja Lingkungan • Environmental Performance
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2023
2023 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 213
Page 214
Laporan Keberlanjutan
SUSTAINABILITY REPORT
Topik Material Signifikansi Topik Pemangku Kepentingan Ruang Lingkup
Material Topics The Significance of the Topic Stakeholders Scope
Internal Eksternal
Internal External
Kinerja Ekonomi Penciptaan nilai ekonomi Karyawan Pemerintah, Kantor Pusat dan
• Kontribusi Ekonomi menjadi salah satu tujuan Pelanggan, gerai MPPA
Langsung dalam mencapai usaha yang Masyarakat, Mitra,
• Kontribusi Ekonomi Tidak berkelanjutan. Media
Langsung
Economic Performance Creating economic value is Employee Government, Head Office and
• Direct Economic one of the goals in achieving Customers, Society, MPPA stores
Contribution sustainable business. Partners, Media
• Indirect Economic
Contribution
Pengelolaan SDM Manajemen ketenagakerjaan Karyawan Pemerintah, Kantor Pusat dan
• Kesetaraan karyawan yang tepat berkontribusi Masyarakat gerai MPPA
• Pelatihan & positif bagi kinerja operasional
Pengembangan Perseroan.
• Gaji & benefit
HR Management Appropriate workforce Employee Government, Head Office and
• Employee equality management contributes Society MPPA stores
• Training & Development positively to the Company’s
• Salary & benefits operational performance.
Pengembangan sosial & Pemangku kepentingan MPPA Karyawan Pemerintah, Kantor Pusat dan
masyarakat berasal dari semua lapisan Pelanggan, gerai MPPA
masyarakat. Masyarakat, Media
Social & community MPPA stakeholders come from Employee Government, Head Office and
development all levels of society. Customers, Society, MPPA stores
Media
214
Page 215
PT Matahari Putra Prima Tbk
Pendekatan Manajemen
Management Approach
Kebijakan Target dan Komitmen Capaian Evaluasi
Policy Targets and Commitments Achiements Evaluation
Selalu mengusahakan Menetapkan target terkait Penjualan bersih menurun 1,5% • Capaian kinerja keuangan
keberhasilan dalam menjual kinerja keuangan dan akan Rugi bersih membaik 40,6% secara keselur uhan
produk-produk yang ada dievaluasi di akhir tahun. membaik
di gerai untuk memenuhi • Optimalisasi luasan gerai
kebutuhan para pelanggan. dan renovasi sebagai bagian
dari perjalanan transformasi
Perseroan sedikit banyak
berimbas pada penjualan
ritel Perseroan yang
mengalami penurunan
Always strive for success in Set targets related to financial Net sales decreased 1,5% • Overall financial
selling products in stores to performance and will be Net loss improves 40.6% performance has improved
meet customer needs. evaluated at the end of the during the pandemic
year. • The optimization of store
area and renovations as
part of the Company’s
transformation journey have
somewhat impacted retail
sales, resulting in a decline.
MPPA selalu mempertahankan Kesejahteraan karyawan & Jumlah jam pelatihan selama Selama tahun pelaporan, MPPA
keharmonisan antara rasio perputaran karyawan 2023 meningkat menjadi tetap melakukan rekrutmen
karyawan dengan Perusahaan yang rendah. sebanyak 89.070 jam pelatihan karyawan guna mendukung
guna meminimalisir tingkat untuk semua karyawan gerai, kinerja operasional namun
perputaran karyawan. sentra distribusi, dan kantor tetap berusaha menekan angka
pusat rasio perputaran karyawan.
MPPA consistently fosters Employee welfare and low The number of training hours During the reporting year,
harmony between its employee turnover ratio. during 2023 increased to MPPA continued to recruit
employees and the Company 89,070 training hours for all employees to support
to reduce turnover rates. store employees, distribution operational performance but
centers and head offices continued to try to reduce the
employee turnover ratio.
• Selalu menjaga relasi Memberi kontribusi dan • Memberikan dampak positif Biaya aktivitas CSR di gerai-
dengan pelanggan dengan dampak positif bagi masyarakat melalui penciptaan lapangan gerai: Rp93 juta Total donasi
memberikan pelayanan dan sekitar. kerja bagi masyarakat pelanggan: Rp277 juta
pengalaman berbelanja sekitar, peningkatan
terbaik. ekonomi UMKM, program
• Memprioritaskan rekruitmen CSR, dan kegiatan sosial
tenaga kerja lokal untuk lainnya.
sebagian besar karyawan di • Berbagai kegiatan CSR
gerai. diselenggarakan oleh gerai-
gerai MPPA yang ditujukan
untuk masyarakat sekitar
lokasi gerai.
• Always maintain Contribute and have a positive • Delivering a positive impact Cost of CSR activities in outlets:
relationships with customers impact on the surrounding by generating employment IDR 93 million Total customer
by providing the best service community. opportunities for local donations: IDR 277 million
and shopping experience. communities, enhancing
• Prioritize the recruitment the MSME economy,
of local workers for the implementing CSR initiatives,
majority of employees in and engaging in various
stores. social activities.
• MPPA stores organize a
variety of CSR activities
targeted at the communities
surrounding their locations
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2023
2023 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 215
Page 216
Laporan Keberlanjutan
SUSTAINABILITY REPORT
Topik Material Signifikansi Topik Pemangku Kepentingan Ruang Lingkup
Material Topics The Significance of the Topic Stakeholders Scope
Internal Eksternal
Internal External
Produk & pelanggan Pelanggan dan masyarakat Karyawan Pelanggan, Kantor Pusat dan
• Pelabelan produk bisa mengetahui dampak yang Masyarakat gerai MPPA
• Keamanan produk ditimbulkan atas produk.
Products and customers Customers and the public can Employee Customers, Society Head Office and
• Product labeling find out the impact of the MPPA stores
• Product Safety product.
Anti-korupsi Perseroan menjunjung tinggi Karyawan Pemerintah, Kantor Pusat dan
budaya dan bisnis yang bersih Pelanggan, gerai MPPA
dari korupsi. Masyarakat, Mitra,
Media
Anti Corruption The Company maintains Employee Government, Head Office and
a culture and business Customers, Society, MPPA stores
environment that is free from Partners, Media
corruption.
Kinerja Lingkungan: peduli Lingkungan alam yang dirawat Karyawan Pemerintah, Kantor Pusat dan
lingkungan & penggunaan dan sehat adalah warisan Pelanggan, gerai MPPA
material ramah lingkungan untuk generasi masa depan. Masyarakat, Mitra,
Media
Environmental Performance: A nurtured and healthy natural Employee Government, Head Office and
caring for the environment environment is a legacy for Customers, Society, MPPA stores
and using environmentally generations to come Partners, Media
friendly materials
216
Page 217
PT Matahari Putra Prima Tbk
Pendekatan Manajemen
Management Approach
Kebijakan Target dan Komitmen Capaian Evaluasi
Policy Targets and Commitments Achiements Evaluation
Memastikan bahwa semua Memberi produk yang Menerima Sertifikat Halal dari Selama tahun pelaporan tidak
produk yang ditawarkan di segar, aman dan berkualitas Badan Penyelenggara Jaminan terdapat produk yang ditarik
semua gerai telah memenuhi untuk memenuhi kebutuhan Produk Halal (“BPJPH”). yang kembali peredarannya karena
standar kualitas tertentu dalam pelanggan. menjadikan MPPA sebagai adanya isu keamanan produk.
hal informasi, bahan, kemasan peritel modern pertama di MPPA akan secara rutin
dan elemen lainnya. Indonesia yang memperoleh memastikan produk yang dijual
Sertifikat Halal untuk 139 merupakan produk terbaik dan
lokasi gerai multiformat, pusat berkualitas
distribusi, dan kantor pusat di
seluruh Indonesia.
Ensure that all products offered Providing fresh, safe and Received a Halal Certificate During the reporting year, no
in all stores meet certain quality products to meet from the The Halal Product products were recalled due to
quality standards in terms customer needs. Assurance Organizing Body product safety issues. MPPA
of information, materials, (BPJPH) which makes MPPA will routinely ensure that the
packaging and other elements. the first modern retailer in products sold are the best and
Indonesia to obtain Halal highest quality products
Certificates for 139 multi-
format store locations,
distribution centers and head
offices throughout Indonesia.
Membuat Kode Etik untuk Mencegah fraud yang terjadi • Manajemen telah melakukan MPPA melakukan rotasi
meminimalisir tindakan korupsi baik itu signifikan maupun sosialisasi Kode Etik kepada terhadap penempatan
dan disahkan dengan Pakta tidak. seluruh karyawan mulai dari karyawan untuk mencegah
Integritas yang diperbaharui kantor pusat hingga ke gerai- korupsi dan memberlakukan
sesuai kebutuhan. gerai dan sentra distribusi sanksi/teguran/denda hingga
untuk mengarahkan pemberhentian/pemecatan
karyawan agar senantiasa kepada setiap karyawan yang
bertindak sesuai Kode Etik melakukan fraud dan korupsi.
Perseroan.
• Pakta integritas MPPA
berlaku mengikat kepada
seluruh karyawan.
Create a Code of Conducts to Prevent fraud from occurring • Management has MPPA rotates employee
minimize acts of corruption and whether significant or not. disseminated the Code of placements to prevent
ratify it with an Integrity Pact Conducts to all employees corruption and imposes
that is updated as needed. from the head office to sanctions/reprimands/fines up
the stores and distribution to dismissal/dismissal on every
centers to direct employees employee who commits fraud
to always act in accordance and corruption.
with the Company’s Code of
Conducts.
• The MPPA’s pledge of
integrity is binding on all
employees.
Meminimalisir dampak Meminimalisir dampak negatif • Memiliki 16 gerai berlokasi Selama tahun pelaporan ini,
negatif dari operasional bisnis terhadap lingkungan melalui mandiri dengan Instalasi Perseroan tidak menerima
terhadap lingkungan. implementasi kebijakan 3R: Pengelolaan Limbah Cair sanksi/teguran terkait
Reduce, Reuse, Recycle • Mendukung pelaksanaan pelanggaran peraturan
program Kantong Plastik Tak perundang-undangan terhadap
Gratis dengan mengadopsi lingkungan.
penggunaan tas belanja
pakai ulang untuk memupuk
budaya belanja yang
berkelanjutan
Minimize the negative impact Minimizing negative impacts • Has 16 independently During this reporting year,
of business operations on the on the environment through located stores with Liquid the Company did not receive
environment. implementing the 3R policy: Waste Management sanctions/reprimands related
Reduce, Reuse, Recycle Installations to violations of environmental
• Support the implementation laws and regulations.
of Non-free plastic bags
by embracing the use of
reusable bag, fostering
sustainable shopping culture
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2023
2023 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 217
Page 218
Laporan Keberlanjutan
SUSTAINABILITY REPORT
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY GOVERNANCE
Sesuai ketentuan dalam POJK No. 51/2017 tentang In compliance with the regulations stipulated in POJK No.
Aksi Keuangan Berkelanjutan, struktur tata kelola 51/2017 on Sustainable Financial Actions, the Company’s
berkelanjutan di Perseroan didukung oleh beberapa sustainability governance structure is reinforced by
organ tata kelola, yaitu Direksi, Dewan Komisaris, serta several governing bodies, including the Board of
Sekretaris Perusahaan sebagai penanggung jawab Directors, the Board of Commissioners, and the Corporate
implementasi pertumbuhan berkelanjutan di Perseroan, Secretary that is designated as the individual responsible
yang bertanggung jawab dalam penyusunan rencana for overseeing the implementation of sustainable growth
kegiatan serta memastikan bahawa rencana yang within the Company. This role involves devising activity
telah disusun dapat dilaksanakan oleh segenap jajaran plans and ensuring their effective execution by all levels
pengurus dan seluruh karyawan. of management and employees.
Penanggung Jawab Person in Charge of
Program Keberlanjutan [E.1] [GRI 102-20] Sustainability Program [E.1] [GRI 102-20]
Perusahaan telah memetakan pendelegasian dan The Company has established clear delegation of
tanggung jawab yang tepat untuk mengelola manajemen responsibilities to manage sustainability initiatives and
keberlanjutan dan dampak ekonomi, sosial, lingkungan. address economic, social, and environmental impacts.
Semua hal tersebut dilakukan dalam kerjasama yang These efforts are carried out collaboratively across
holistik dan kerjasama tim yang melibatkan seluruh all functions of the Company, emphasizing holistic
fungsi Perusahaan. cooperation and teamwork.
Fungsi Aspek yang dikelola
Function Managed aspects
Human Capital Sosial
Social
General Service Lingkungan
Environment
Corporate Affair Sosial & Lingkungan
Social & Environment
Keuangan Merchandising Logistik Ekonom�
Economy
Pengembangan Kompetensi Terkait Competency Development Regarding
Aspek Keberlanjutan [POJK E.2] Sustainability Aspects [POJK E.2]
Prinsip-prinsip keberlanjutan perlu diterapkan di To enhance sustainability performance, it’s imperative
lingkungan Perseroan guna meningkatkan kinerja to integrate sustainability principles throughout the
keberlanjutan. MPPA senantiasa mensosialisasikan Company. MPPA consistently strives to deepen employees’
pemahaman yang lebih mendalam terkait aspekaspek understanding of sustainability aspects, including risks,
keberlanjutan, risiko, peluang, dan dampaknya kepada opportunities, and impacts. Throughout the reporting
setiap karyawan. Pelatihan/seminar terkait keberlanjutan year, MPPA employees participated in various training
yang diikuti karyawan MPPA selama tahun pelaporan seminars focused on sustainability, including:
diantaranya:
218
Page 219
PT Matahari Putra Prima Tbk Pelatihan Penyelenggara Tanggal Pelatihan Jumlah Peserta Training Organiser Training Date Number of Participants The Future of BEI/IDX & GRI 13 Juni 2023 2 Sustainability Reporting: June 13, 2023 An Exclusive Forum for Online Regulators and Listed Companies in Indonesia Mandiri Sustainability Bank Mandiri 07 Desember 2023 2 Forum 2023 Desember 7, 2023 Mandiri Sustainability Online Forum 2023 Sosialisasi Kriteria ACSG OJK, BEI/IDX, dan AEI 20 Desember 2023 2 2023 dan Persiapan Desember 20, 2023 Penilaian ACSG 2024 Online Socialization of 2023 ACSG Criteria and Preparation for 2024 ACSG Assessment Pendekatan Manajemen Terhadap Management Approach to Risiko Keberlanjutan [E.3] [GRI 102-11] Sustainability Risk [E.3] [GRI 102-11] Pengelolaan risiko keberlanjutan mencakup pengelolaan Sustainability risk management entails addressing risiko ekonomi, sosial, dan lingkungan yang tidak hanya economic, social, and environmental risks that not only berdampak pada kelangsungan usaha Perseroan, namun affect the Company’s business continuity but also have juga berdampak bagi masyarakat, lingkungan, dan broader impacts on society, the environment, and future kehidupan bagi generasi masa depan, dimana MPPA selalu generations. MPPA consistently applies prudent principles menerapkan prinsip kehati-hatian dalam mengelola risiko in managing business risks to ensure continuity. The bisnis maupun risiko keberlanjutan. Dewan Komisaris dan Board of Commissioners and Directors regularly assess Direksi melakukan penelaahan dan peninjauan efevtivitas the effectiveness of the Company’s risk management proses manajemen risiko yang dijalankan oleh Perseroan processes. secara berkala. Risiko Aspek Ekonomi Economic Aspect Risk Risiko utama terkait risiko bisnis dan ekonomi beserta The primary risks related to business and economics, mitigasinya telah diungkapkan dalam bab Tata Kelola along with their mitigation strategies, are detailed in the Perusahaan pada laporan ini. Corporate Governance section of this report. Risiko Aspek Sosial Social Aspect Risk Tantangan dan risiko sosial yang dihadapi MPPA, terkait MPPA faces social challenges and risks primarily in dengan pengelolaan sumber daya manusia. MPPA human resource management. The Company adheres memiliki kebijakan untuk tidak mempekerjakan anak di to a policy prohibiting the employment of minors, with a bawah umur dengan minimal usia rekrutmen adalah 18 minimum recruitment age of 18 years, in compliance with tahun, sesuai dengan Peraturan Pemerintah. Walaupun government regulations. While there isn’t an internal belum memiliki kebijakan internal terkait Hak Asasi policy specifically addressing Human Rights (HAM) at Manusia (HAM), Perseroan tetap memperhatikan HAM present, the Company remains attentive to human rights dalam mengelola sumber daya manusia. concerns in its human resources management practices. Risiko Aspek Lingkungan Environmental Aspect Risk Perseroan selalu menjaga agar kegiatan operasional MPPA ensures that its operational activities and supply beserta rantai pasokannya tidak berdampak negatif chain operations do not adversely impact the environment. terhadap lingkungan hidup. Meskipun kegiatan Despite the absence of direct environmental impact from operasional MPPA tidak berdampak secara langsung pada MPPA’s operations, the Company undertakes initiatives lingkungan, Perseroan telah menjalankan inisiatifinisiatif to support environmental sustainability through waste untuk mendukung kelestarian lingkungan melalui management, energy efficiency measures, and water pengelolaan limbah, efisiensi energi listrik dan air. conservation efforts. Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2023 2023 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 219
Page 220
Laporan Keberlanjutan
SUSTAINABILITY REPORT
KENDALA, TANTANGAN, DAN PELUANG DALAM
PENERAPAN KEBERLANJUTAN [POJK E.5]
CONSTRAINTS, CHALLENGES, AND OPPORTUNITIES IN SUSTAINABILITY
IMPLEMENTATION
Selama tahun 2023, Perseroan telah berupaya secara Throughout 2023, the Company dedicated significant
maksimal untuk menjalankan keuangan berkelanjutan efforts to adhere to sustainable finance guidelines
sebagaimana diatur dalam POJK No. 51/POJK.03/2017. outlined in POJK No. 51/POJK.03/2017. In this pursuit,
Dalam penerapannya, Perseroan menghadapi kendala the Company encountered obstacles and challenges
dan tantangan baik yang berasal dari faktor eksternal arising from both internal and external factors. To address
maupun internal. Untuk mengatasi kendala dan these challenges, the Company’s approach involves
tantangan tersebut, solusi yang diterapkan Perseroan identifying obstacles within each planned program,
adlah mengidentifikasi tantangan dan hambatan pada coordinating among responsible work units for program
masing-masing program yang direncanakan, melakukan execution, monitoring and evaluating program progress,
koordinasi antar unit kerja yang bertanggung jawab and providing training and outreach initiatives related to
terhadap implementasi, monitoring dan evaluasi pada sustainable finance.
program kerja, serta melakukan pelatihan maupun
sosialisasi terkait dengan program kerja yang berkaitan
dengan keuangan berkelanjutan.
Tantangan utama yang dihadapi dalam implementasi dan A primary challenge in sustainable implementation lies
praktik berkelanjutan adalah pemahaman perusahaan in the Company’s comprehension of environmental
tentang pengelolaan risiko lingkungan dan sosial. and social risk management. Additionally, the Company
Perseroan juga mencermati tantangan lain yakni perlunya recognizes the imperative to enhance the understanding
peningkatan pemahaman dan kompetensi sumber daya and competency of its human resources regarding
manusia perusahaan terhadap prinsip- prinsip keuangan sustainable finance principles. Despite being in the
berkelanjutan. Meskipun masih dalam tahap awal nascent stages of sustainability implementation, the
penerapan keberlanjutan namun Perseroan akan lebih Company is committed to prioritizing the enhancement
fokus pada peningkatan kualitas penerapan keberlanjutan of sustainability implementation quality in the future.
di masa mendatang.
KINERJA EKONOMI [POJK B.1] [GRI 201]
ECONOMIC PERFORMANCE
Salah satu tujuan Perseroan dalam menjalankan operasi One of the primary objectives of the Company’s business
bisnis nya tidak lain adalah untuk dapat memberikan nilai operations is to generate economic value not only for
ekonomi tidak hanya kepada pemegang saham namun shareholders but also for other stakeholders whose
juga pemangku kepentingan lain yang wajib diperhatikan interests must be considered in the equitable distribution
dalam pendistribusian nilai ekonomi. Keberhasilan of economic benefits. The Company’s success in
Perseroan dalam memberikan nilai ekonomi kepada delivering economic value to shareholders also directly
pemegang saham turut memberikan kontribusi baik and indirectly benefits other stakeholders.
secara langsung maupun tidak langsung pada pemangku
kepentingan lainnya.
Kontribusi Ekonomi Langsung Direct Economic Contribution
Kontribusi langsung MPPA terhadap perekonomian MPPA’s direct economic impact is closely linked to
terlihat secara langsung berkaitan dengan kemampuan its ability to sustain business operations, thereby
Perseroan dalam menjaga kelangsungan usaha untuk positively affecting stakeholders. Employees receive
memberikan dampak positif bagi para pemangku compensation and support for skills development, the
kepentingan. Karyawan menerima pembayaran central government benefits from income tax payments,
remunerasi dan pengembangan kompetensi, pemerintah and societal contributions are made through community
pusat menerima pembayaran pajak penghasilan, development programs. Furthermore, economic value is
220
Page 221
PT Matahari Putra Prima Tbk
sementara kontribusi kepada masyarakat diuntungkan distributed to suppliers and business partners through
melalui program pengembangan masyarakat. Selain collaborative business relationships.
itu, distribusi nilai ekonomi juga didistribusikan kepada
pemasok dan mitra bisnis kami melalui kerjasama bisnis.
Kontribusi Ekonomi Tidak Langsung Indirect Economic Contribution
Kontribusi ekonomi tidak langsung yang dilakukan The Company makes indirect economic contributions
Perseroan melalui pemberdayaan tenaga kerja lokal by empowering local workers and suppliers. MPPA
dan pemasok. MPPA memberikan kesempatan kerja creates job opportunities for local communities where
kepada masyarakat lokal di mana gerainya beroperasi its stores are situated, adhering to applicable terms and
dengan mengikuti syarat dan ketentuan yang berlaku. conditions. Moreover, the Company prioritizes local
Untuk pemasok, MPPA berupaya untuk memprioritaskan suppliers, thereby fostering regional economic growth.
pemasok lokal sebagai pemasoknya terutama untuk Especially for Fresh products. Throughout 2023 there
produk-produk Fresh. Sepanjang tahun 2023 terdapat was 983 local suppliers supplying fresh products to the
983 pemasok lokal yang memasok produk fresh ke gerai- Company’s stores.
gerai Perseroan.
Selain itu, Perseroan juga memberikan kontribusi Additionally, the Company contributes to Regional
terhadap Pendapatan Asli Daerah (PAD) melalui pajak dan Original Income (PAD) through taxes and other levies,
retribusi lainnya yang juga menjadi sumber pembangunan which serve as sources for regional development in the
daerah di wilayah operasional Perseroan. Company’s operational areas.
Nilai Ekonomi yang Dihasilkan dan Didistribusikan [GRI 201-1]
Economic Value Generated and Distributed
Dalam miliar Rupiah In billion Rupiah
Uraian
2023 2022 2021
Description
Aspek Ekonomi [B.1]
Economic Aspects [B.1]
Penjualan bersih (Rp miliar) 6.915 7.018 6.655
Net sales (Rp billion)
Laba Bruto (Rp miliar) 1.209 1.282 1.197
Gross Profit (Rp billion)
Rugi Usaha (Rp miliar) (110) (210) (68)
Operating Profit Loss (Rp billion)
Rugi tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada (255) (432) (314)
Pemilik Entitas Induk (Rp miliar)
Loss for the year attributable to the Owner of the Parent
Entity (Rp billion)
Nilai ekonomi yang dihasilkan
Generated economic value
Penjualan bersih 6.915 7.018 6.655
Net sales
Pendapatan lain-lain-bersih 75 69 65
Other income - net
Jumlah nilai ekonomi yang dihasilkan 6.990 7.087 6.721
Total generated economic value
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2023
2023 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 221
Page 222
Laporan Keberlanjutan
SUSTAINABILITY REPORT
Dalam miliar Rupiah In billion Rupiah
Uraian
2023 2022 2021
Description
Nilai ekonomi yang didistribusikan
Distributed economic value
Biaya operasional: beban pokok penjualan, beban 6.575 6.704 6.294
penjualan dan pemasaran, beban umum dan
administrasi, tidak termasuk biaya tenaga kerja langsung
dan tidak langsung
Operating costs: cost of goods sold, selling and marketing
expenses, general and administrative expenses,
excluding direct and indirect labor costs
Gaji dan tunjangan karyawan 640 659 569
Employee salar y and allowance
Pembayaran kepada pemegang saham - - -
Dividend
Pembayaran kepada pemerintah (pajak penghasilan) 13 (3) (6)
Payment to gover nment (income tax)
Biaya Tanggung Jawab Sosial Perusahaan 0.1 0.1 0.5
Corporate Social Responsibility expense
Jumlah nilai ekonomi yang didistribusikan 7.202 7.360 6.880
Total distributed economic value
Nilai ekonomi yang ditahan (212) (273) (159)
Economic value retained
Pengadaan Barang & Rantai Pasokan Procurement of Goods & Supply Chain
[GRI 102-9 [204-1] [GRI 102-9 [204-1]
Manajemen rantai pasok atau supply chain management Supply chain management is the management process
adalah proses pengelolaan aliran barang dan jasa dari of goods and services flow from raw materials to the
bahan baku hingga produk akhir yang disampaikan final products delivered to customers. The overarching
kepada pelanggan. Tujuannya adalah untuk meningkatkan objective is to enhance the Company’s efficiency,
efisiensi, efektivitas, dan keuntungan perusahaan dengan effectiveness, and profitability by optimizing all facets of
mengoptimalkan seluruh proses dalam rantai pasok. the supply chain processes.
Perseroan menjalin kerjasama dengan banyak mitra usaha, The Company collaborates with many business partners,
yang tidak hanya memasok barang dagangan tetapi juga who not only supply merchandise but also several other
beberapa mitra lain yang memberikan jasa lain seperti partners who provide other services such as labor
penyedia tenaga kerja, keamanan, jasa kebersihan, auditor, providers, security, cleaning services, auditors, notaries.
notaris. Perseroan mengutamakan pemasok nasional The company gives priority to national suppliers and those
dan pemasok yang berasal dari wilayah sekitar yaitu from surrounding regions, particularly local suppliers, to
pemasok lokal untuk memasok kebutuhan produk fresh fulfill the fresh product requirements for its outlets. This
ke gerai-gerai Perseroan. Pertimbangan ini dilakukan demi preference is aimed at bolstering the economic activity of
mendukung perputaran ekonomi para pemasok lokal tanpa local suppliers while maintaining the quality of products
mengesampingkan kualitas produk/jasa yang ditawarkan. and services offered. In 2023, a total of 983 suppliers will
Sepanjang tahun 2023 terdapat 983 pemasok untuk be tasked with supplying fresh products to nearby outlets.
memasok kebutuhan produk Fresh ke gerai-gerai terdekat.
Sentra Distribusi Distribution Center
Dengan jaringan gerai yang berjumlah lebih dari 181 With a network of over 181 stores spanning across
gerai di seluruh Indonesia, dan total jenis barang yang Indonesia and offering a total of 19,000 SKU (Stock
mencapai 19.000 SKU, Perseroan melayani jaringan Keeping Units), the Company efficiently caters to its retail
222
Page 223
PT Matahari Putra Prima Tbk
ritelnya dan memenuhi permintaan pelanggan. dengan network and fulfills customer demands. This is achieved
mengoptimalkan jaringan serta infrastruktur logistiknya by optimizing its network and logistics infrastructure,
dengan mengoperasikan 5 Sentra Distribusi (DC) yang which includes the operation of 5 strategically located
berlokasi strategis di: Distribution Centers (DC) in:
1. Balaraja - Tangerang 1. Balaraja - Tangerang
2. Cibitung - Bekasi 2. Cibitung - Bekasi
3. Porong - Jawa Timur 3. Porong - East Java
4. Timika Low Land - Papua 4. Timika Low Land - Papua
5. Timika High Land - Papua 5. Timika High Land - Papua
Untuk memastikan bahwa 5 DC bekerja serempak dalam To ensure seamless coordination among the 5 DCs in
melayani seluruh gerai secara akurat dan cepat, MPPA accurately and swiftly serving all stores, MPPA adobts radio
mengadopsi teknologi distribusi pemidaian frekuensi radio frequency scanning distribution technology and single pick
dan teknologi pengambilan single pick untuk mendukung picking technology to enhance automated data collection
kemampuan pengumpulan data otomatis, mencatat setiap capabilities, to record every aspect of product movement,
aspek pergerakan produk, mengevaluasi peluang cross- facilitate evaluation of cross-docking opportunities, and
docking dan mengelola pengembalian barang. streamline return management processes.
Memastikan Tanggung Jawab Pemasok Ensuring Supplier Responsibility
[GRI 408-1] [409-1] [GRI 408-1] [409-1]
Kegiatan bisnis Perseroan membutuhkan berbagai The Company’s business activities require various
kontribusi dari pemasok sebagai satu rangkaian proses contributions from suppliers as a series of inseparable
bisnis yang tidak terpisahkan. Agar kegiatan bisnis business processes. So that the Company’s business
Perseroantidak terganggu, khususnya kegiatan rantai activities are not disrupted, especially supply chain
pasokan, maka hubungan baik dan saling menguntungkan activities, good and mutually beneficial relationships
antara Perseroan dengan pemasok dan vendor harus between the Company and suppliers and vendors must
terus ditingkatkan. continue to be improved.
Perseroan menerapkan standar tinggi dalam etika dan The Company applies high standards in ethics and
perilaku bisnis atas kerjasama yang dilakukan dengan business behavior for collaboration with suppliers or
pemasok atau vendor. Persyaratan wajib yang harus vendors. Mandatory requirements that must be met
dipenuhi antara lain, semua pemasok dan vendor include, all of the Company’s suppliers and vendors in
Perseroan berbentuk badan hukum, dengan demikian the form of legal entities, thus each party is required to
setiap pihak diwajibkan untuk mematuhi peraturan- comply with regulations such as minimum wages and
peraturan seperti upah minimum dan ketentuan other provisions in applicable labor laws, environmental
lainnya dalam undang-undang ketenagakerjaan yang laws and regulations, and laws. -laws that regulate
berlaku, undang-undang dan peraturan lingkungan, dan business activities. This is included in a legally binding
undang-undang yang mengatur kegiatan bisnis. Hal ini agreement and is reviewed periodically. The Company
dicantumkan dalam perjanjian yang mengikat secara will take firm action by terminating cooperation relations
hukum dan ditelaah secara berkala. Perseroan akan with suppliers who are proven not to fulfill the obligations
mengambil tindakan tegas melalui pemutusan hubungan mentioned above.
kerja sama dengan pemasok yang terbukti tidak
memenuhi kewajiban-kewajiban tersebut di atas.
KINERJA LINGKUNGAN [POJK B.2]
ENVIRONMENTAL PERFORMANCE
Perseroan peduli kepada lingkungan dan berkomitmen The Company places a high priority on environmental
untuk melakukan aksi nyata dalam menjaga lingkungan. stewardship and is dedicated to taking tangible actions
Kepedulian ini tidak hanya diterapkan dalam lingkungan to safeguard the environment. This commitment
kantor tetapi juga di gerai-gerai. Perseroan berkomitmen extends beyond office spaces to include our outlets. The
untuk meminimalisir dampak negatif terhadap Company is steadfast in its efforts to minimize adverse
lingkungan melalui implementasi kebijakan 3R: Reduce, environmental impacts through the implementation of
Reuse, Recycle. the 3R policy: Reduce, Reuse, Recycle.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2023
2023 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 223
Page 224
Laporan Keberlanjutan
SUSTAINABILITY REPORT
Reduce Reduce
Salah satu bentuk peduli lingkungan yang dilakukan One way the Company demonstrates its environmental
Perseroan adalah dengan mengurangi limbah plastik. responsibility is by reducing plastic waste. In areas where
Perseroan sudah tidak menyediakan kantong belanja local governments have banned plastic shopping bags,
plastik gratis di daerah-daerah yang telah dilarang oleh the Company no longer provides them for free, instead
pemerintah daerah, dan menawarkan Kantong Plastik offering Non-Free Plastic Bags (KPTG) to consumers in
Tidak Gratis (KPTG) kepada konsumen di daerah- areas that still allow paid plastic shopping bags purchase.
daerah yang masih memperbolehkan kantong belanja
plastik berbayar.
Hal lain yang dilakukan Perseroan adalah dengan Additionally, to decrease paper waste, employees are
mengurangi lmbah kertas. Dalam upaya mengurangi encouraged to utilize email and digital platforms for
limbah kertas setiap karyawan dianjurkan menggunakan data exchange, thereby reducing the need for printed
email atau platform digital lainnya untuk bertukar data materials. When paper is necessary, employees are
sehingga mengurangi kertas yang harus dicetak. Bila advised to reuse the blank side of unused paper.
ada penggunaan kertas, karyawan disarankan untuk Furthermore, the Company continually innovates to
menggunakan kembali sisi kosong kertas yang masih develop technologies that will eventually eliminate the
belum terpakai. Perseroan terus berinovasi untuk need for paper in operational activities, transitioning to
mengembangkan teknologi agar nantinya setiap kegiatan digital platforms.
operasional tidak perlu lagi menggunakan kertas dan
beralih ke platform digital.
Reuse Reuse
Perseroan juga menawarkan metode pengemasan The Company promotes alternative packaging methods
alternatif untuk barang belanjaan konsumen seperti for consumer shopping goods, such as offering reusable
penyediaan kotak kardus kosong pakai-ulang. empty cardboard boxes.
Recycle Recycle
Sebagai upaya tambahan dalam mendorong pelanggan As part of its ongoing efforts to reduce plastic bag
untuk mengurangi penggunaan kantong plastik, Perseroan usage, the Company provides recycled shopping bags
menawarkan tas belanja pakai daur ulang dengan desain with appealing designs, which have been well-received
menarik yang disambut dengan baik oleh para pelanggan. by customers. Recycling involves transforming used
Daur ulang merupakan proses untuk mengubah bahan materials into new materials with economic value, thus
bekas menjadi bahan baru yang berguna bahkan bernilai reducing waste accumulation.
ekonomis sekaligus dapat mengurangi timbunan sampah.
KONSUMSI DAN INTENSITAS ENERGI [POJK F.6] [GRI 302-1] [302-3]
ENERGY CONSUMPTION AND INTENSITY
Konsumsi energi dalam Perusahaan sebagian besar The company primarily consumes energy for office
digunakan untuk keperluan aktivitas operasional operational activities. For these operations, it relies on
perkantoran. Untuk keperluan aktivitas kantor Perusahaan electrical energy supplied by PT PLN (Persero). The energy
memanfaatkan energi listrik yang bersumber dari PT PLN consumption data reported for 2023 is derived from PLN’s
(Persero). Perhitungan energi tahun 2023 yang kami overall electricity usage records, encompassing both the
laporkan diperoleh dari data total pemakaian listrik PLN Head Office and all company outlets, converted into
yang mencakup penggunaan di Kantor Pusat dan seluruh Gigajoule (Gj) units. Meanwhile, Energy Consumption
gerai Perseroan yang dikonversi ke satuan Gigajoule (Gj). Intensity (IKE) is calculated in GJ/m2 by comparing the
Sedangkan Penghitungan Intensitas Konsumsi Energi (IKE) annual electricity consumption to the total area of all
dinyatakan dalam satuan GJ/m2 dengan membandingkan stores.
konsumsi listrik selama satu tahun terhadap total luasan
seluruh gerai.
224
Page 225
PT Matahari Putra Prima Tbk
Sumber Energi
2023 2022* 2021*
Energy Source
Listrik 146.761.574 157.331.370 150.966.740
Electricity (kWh)
Jumlah Konsumsi Energi 528.342 566.393 543.480
Total Energy Consumption (Gj)
Luasan Seluruh Gerai 526.457 567.882 582.134
Total Stores Area (m2)
Intensitas Energi Konsumsi 1,0 1,0 0,9
Energy Intensity Consumption (Gj/m2)
* Penyajian kembali / Restatement
Efisiensi Energi [POJK F.7; F.12] [GRI 302-4] Energy Efficiency [POJK F.7; F.12] [GRI 302-4]
Penggunaan energi yang paling utama dalam kegiatan Electricity constitutes the primary energy source for the
operasional Perseroan adalah listrik, yang jumlahnya Company’s operational activities, amounting to 528.342
pada tahun 2023 sebesar 528.342 Gj dengan Gj in 2023 were consumed with an energy intensity of 1.0
itensitas energi yang terpakai sebesar 1,0 Gj/m2. Gj/m2.
Untuk lebih menghemat penggunaan listrik Perseroan To further reduce electricity consumption, the Company
melakukan beberapa tindakan antara lain: has implemented several initiatives, including:
• Mengganti lampu fluorescent dengan lampu LED • Replacement of fluorescent lamps with energy-
hemat energi di kantor pusat, gerai baru dan juga efficient LED lamps in head offices, new stores, and
gerai yang direnovasi; renovated stores.
• Gudang DC menggunakan “sky light” pada siang hari, • Utilization of “sky lights” in DC warehouses during
sehingga tidak perlu menggunakan lampu; daylight hours to eliminate the need for artificial
lighting.
• Penjadwalan pendingin udara (AC) di kantor pusat • Scheduling the use of air conditioning (AC) at the
akan berhenti pada pukul 18:00. head office will stop at 18.00.
• Himbauan kepada para karyawan untuk menggunakan • Encouragement of employees to use electronic
peralatan elektronik secara bijaksana dan mematikan equipment responsibly and switch off lights in
lampu pada ruangan yang sedang tidak digunakan. unoccupied rooms.
Emisi [POJK F.11] [GRI 305-2] [305-4] Emissions [POJK F.11] [GRI 305-2] [305-4]
Emisi yang dihasilkan Perseroan merupakan emisi tidak The emissions produced by the Company are indirect
langsung (cakupan 2) yang berasal dari pemakaian listrik emissions (scope 2) originating from the use of PLN
PLN. Perhitungan Jumlah Emisi Scope 2 dilakukan dengan electricity. The calculation of Scope 2 emissions is done
mengalikan penggunaan listrik selama satu tahun (kWh) by multiplying the electricity usage over one year (kWh)
dengan Faktor Emisi 0,87 ton CO2/mWh** by the Emission Factor of 0.87 tons CO2/mWh**
Sumber Energi
2023 2022* 2021*
Energy Source
Listrik 146.761.574 157.331.370 150.966.740
Electricity (kWh)
Jumlah Emisi Scope 2 127.683 136.878 131.341
Total Scope 2 Emission (ton CO2/MWh)
* Penyajian kembali / Restatement
** Sumber : Faktor Emisi GRK Sistem Ketenagalistrikan Tahun 2019 Kementerian ESDM
Source : Greenhouse Gas Emission Factors for the Electricity Sector Year 2019 ESDM Ministry
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2023
2023 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 225
Page 226
Laporan Keberlanjutan
SUSTAINABILITY REPORT
Penggunaan Air [F.8] [GRI 303-3] [303-5] Water Use [F.8] [GRI 303-3] [303-5]
Penggunaan air dalam kegiatan operasional Perusahaan Water consumption in the Company’s operational
terutama untuk beberapa fungsi bisnis utama meliputi activities, particularly for essential functions, involves
penggunaan air untuk kepentingan gerai dan kantor water supplied by building facility providers or Regional
pusat yang dipasok oleh penyedia fasilitas gedung atau Drinking Water Companies (PDAM) for outlets and head
Perusahaan Daerah Air Minum (PDAM). Konsumsi air offices. Most of the water consumed is for domestic office
dalam Perusahaan sebagian besar digunakan untuk purposes. The Company remains committed to promoting
keperluan domestik perkantoran. Perusahaan tetap efficient water usage through employee engagement
menerapkan efisiensi konsumsi air melalui melakukan initiatives, such as displaying water-saving warning signs
kampanye penghematan air kepada seluruh karyawan and installing water-saving sanitary equipment in outlet
seperti memasang tanda peringatan penghematan air, and office restroom facilities.
penggunaan peralatan saniter yang hemat air di area
toilet gerai dan kantor.
Penggunaan Air
2023 2022 2021
Water Consumption
Air PDAM 282,282 278, 842 250, 282
PDAM water supply
Pengelolaan Limbah [F.13] [F.14] [F.15] Waste Management [F.13] [F.14] [F.15]
Aktivitas bisnis Perseroan merupakan salah satu aktivitas The Company’s business operations are among the
yang paling sedikit menghasilkan limbah. Sebagian besar least waste-generating activities. The majority of the
limbah yang dihasilkan merupakan limbah rumah tangga waste produced consists of household waste, including
berupa kertas bekas pakai, tinta, alat tulis, dan alat used paper, ink, stationery, and electronic equipment.
elektronik bekas pakai. Meskipun menghasilkan sedikit Despite the minimal waste generated, the Company still
limbah dalam aktivitasnya, Perseroan tetap menghimbau encourages employees to practice consumption savings
kepada para karyawan untuk dapat menerapkan and adopt waste management practices before disposal.
penghematan konsumsi serta mengelola limbah sebelum
dibuang ke pembuangan akhir.
Untuk pembuangan sampah dan pengelolaan limbah, For waste disposal and management, the Company
Perseroan bekerja dengan armada pengambilan collaborates with a sustainable third-party waste
sampah pihak ketiga yang terjadwal secara teratur dan collection fleet, ensuring proper disposal of both organic
berkelanjutan di hampir semua gerai dalam rangka and non-organic waste at Final Disposal Sites (TPA)
memastikan pembuangan sampah organik dan non- through regularly scheduled services at almost all outlets.
organik secara tepat di Tempat Pembuangan Akhir (TPA).
Beberapa gerai Perseroan telah memiliki Instalasi Several outlets are equipped with Liquid Waste
Pengelolaan Limbah Cair (STP) untuk mengelola limbah Management Installations (STP) to handle liquid waste
cair hasil pemrosesan daging, roti, dan makanan siap saji. generated from meat processing, baking, and ready-to-
Selama tahun pelaporan ini, tidak terjadi tumpahan atau eat food preparation. Throughout the reporting year,
kebocoran limbah yang dialami oleh MPPA. MPPA experienced no waste spills or leaks.
Jenis Limbah Metode Pengelolaan
Waste Type Management Methods
Kardus kemasan bekas pakai Dikumpulkan dan digunakan kembali sebagai alternatif pengganti tas belanja
plastik untuk para pelanggan
Used packaging cardboard Collected and reused as an alternative to plastic shopping bags for customers
226
Page 227
PT Matahari Putra Prima Tbk
Jenis Limbah Metode Pengelolaan
Waste Type Management Methods
Kertas bekas pakai • Beralih ke plaftorm digital untuk proses operasional dan administrasi
• Menggunakan kembali sisi kosong kertas yang masih belum terpakai
Used paper • Switch to a digital platform for operational and administrative processes
• Reuse the blank side of unused paper
Limbah B3: • Dikumpulkan dan diolah oleh pihak ketiga yang memiliki izin
• Cartridge/toner bekas pakai • Mengurangi konsumsi air melalui kebijakan penghematan
untuk printer
• Pelumas bekas Oli
• Aki/Battery bekas
• Refrigerant bekas
• Filter bekas
• Kemasan bekas
• Air bekas pakai
B3 waste: • Collected and processed by licensed third parties.
• Used cartridges/toner for • Reducing water consumption through savings policies
printers
• Used lubricant Oil
• Used batteries
• Used refrigerant
• Used filters
• Used packaging
• Used water
Beberapa gerai Perseroan telah memiliki Instalasi Several of the Company’s outlets have Liquid Waste
Pengelolaan Limbah Cair (STP) untuk mengelola limbah Management Installations (STP) to manage liquid
cair hasil pemrosesan daging, ikan, roti, produk fresh dan waste resulting from processing meat, fish, bread, fresh
makanan siap saji. products and ready-to-eat food.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2023
2023 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 227
Page 228
Laporan Keberlanjutan
SUSTAINABILITY REPORT
Lokasi Gerai Jumlah STP
Store Location Total STP
Hyfresh Duta Garden 1
Hyfresh Cikarang Festival 2
Hyfresh Rempoa 1
Hypermart Cyberpark Karawaci 2
Hypermart Puri Indah 1
Hypermart Gading Serpong 1
Hypermart Villa Melati Mas 1
Hypermart Citra Raya 1
Hypermart Tole Iskandar 2
Hypermart Taman Yasmin 1
Hypermart Ciledug 1
Hypermart Cimanggis 1
Hypermart Loktabat Banjarbaru 1
Hypermart Ternate 1
Hypermart Abepura 1
Hypermart Kupang PU 1
TOTAL 19
Keanekaragaman Hayati Biodiversity
[F.9] [F.10] [304-1][304- 2][304-3][304-4] [F.9] [F.10] [304-1][304- 2][304-3][304-4]
Perseroan tidak memiliki program khusus yang The Company does not have a specific program focused
berorientasi pada konservasi keanekaragaman hayati on biodiversity conservation, as all store areas and head
karena semua area gerai dan kantor pusat tidak berada offices are not situated near conservation areas and do
di lokasi yang dekat dengan kawasan konservasi dan tidak not affect protected biodiversity.
memberikan dampak apapun terhadap keanekaragaman
hayati yang dilindungi.
Perseroan juga belum melakukan langkah-langkah The company has also not taken steps to support
dukungan perlindungan baik di wilayah habitat maupun protection in both habitat areas and species included
spesies yang termasuk ke dalam Daftar Merah Daftar in the International Union for Conservation of Nature
Merah The International Union for Conservation of (IUCN) Red List and the national conservation list.
Nature (IUCN) dan daftar konservasi nasional.
Kepatuhan Lingkungan Hidup [F.16] Environmental Compliance [F.16]
Sampai akhir tahun pelaporan ini, tidak ada Throughout this reporting year, the Company has not
sanksi yang diberikan atas pelanggaran peraturan received any sanctions for violations of environmental
perundangundangan terhadap lingkungan. Perusahaan laws and regulations. Additionally, the Company ensures
juga memastikan bahwa tidak ada materi pengaduan that no significant complaints related to environmental
terkait lingkungan hidup yang diterima. matters have been lodged.
228
Page 229
PT Matahari Putra Prima Tbk
Biaya Lingkungan Hidup [F.4; F.5] Environmental Costs [F.4; F.5]
Perseroan belum melakukan penganggaran khusus The Company has not allocated a specific budget for
terhadap pengelolaan lingkungan hidup. Namun environmental management. However, the Company
Perseroan mendukung kegiatan untuk mengurangi supports activities to reduce plastic use by:
penggunaan plastik yang dilakukan dengan:
• Menawarkan Kantong Plastik Tidak Gratis (KPTG) • Offering Non-Free Plastic Bags (KPTG) to consumers in
kepada konsumen di seluruh gerai Perseroan. all Company stores.
• Menyediakan kotak kardus kosong sebagai metode • Providing empty cardboard boxes as an alternative
pengemasan alternatif untuk barang belanjaan packaging method for consumer purchases.
konsumen.
• Menawarkan tas belanja yang bisa digunakan berulang • Offer reusable shopping bags with attractive designs
dengan desain yang menarik (Tas ramah lingkungan). (Eco-friendly bag).
Pengaduan Lingkungan Hidup [F.16] Environmental Complaints [F.16]
Perseroan menyediakan layanan untuk menerima dan The Company provides services to receive and resolve
menyelesaikan pengaduan dari masyarakat, termasuk complaints from the public, including complaints
bila ada pengaduan terkait lingkungan hidup. Adapun related to the environment. Throughout 2023, the
sepanjang tahun 2023, Perusahaan tidak mendapatkan Company received no reports or complaints related to
pengaduan maupun keluhan terkait dengan pengelolaan environmental management.
lingkungan hidup.
KINERJA SOSIAL [B.3]
SOCIAL PERFORMANCE
Perseroan percaya keberlanjutan bisnis akan tercapai The Company is steadfast in its belief that business
dengan menjaga hubungan baik dengan seluruh sustainability hinges on fostering strong relationships
pemangku kepentingan, mulai dari karyawan, konsumen, with all stakeholders, ranging from employees and
hingga masyarakat. Hal ini tidak hanya ditunjukkan consumers to the wider community. This commitment
melalui pemenuhan kebutuhan mereka sehari-hari, extends beyond meeting their daily needs to encompass
tetapi juga melalui kontribusi sosial bagi masyarakat social contributions to the surrounding community,
sekitar lingkungan Perseroan dan tanggung jawab sosial demonstrating the Company’s environmental and social
terhadap karyawan serta pelanggan Pengelolaan. responsibility towards employees and customers alike.
KOMITMEN TERHADAP KARYAWAN
COMMITMENT TO EMPLOYEES
Komitmen Perseroan terhadap karyawan adalah dengan The Company is dedicated to cultivating a harmonious
menciptakan lingkungan kerja yang harmonis dan work environment and fostering a conducive climate
iklim kerja yang kondusif serta menjamin keadilan dan for its employees, ensuring fairness and equality in
kesetaraan dalam lingkungan kerja. Seluruh proses yang all aspects of work. From recruitment, placement to
melibatkan karyawan sejak rekrutmen, penempatan, performance evaluation and competency development,
hingga penilaian kinerja dan pengembangan kompetensi all processes are meticulously guided by objective
sepenuhnya didasarkan pada pertimbangan yang obyektif considerations tailored to the unique needs of each
terkait kebutuhan di unit kerja masing-masing serta profil department and the individual competency profiles
kompetensi individu setiap karyawan. Perseroan tidak of employees. Discrimination based on ethnicity,
menoleransi praktik diskriminasi terhadap suku, agama, religion, race, gender, or any other irrelevant factors
ras, gender, dan aspek lain yang tidak relevan dengan is strictly prohibited. Moreover, the Company upholds
kinerja karyawan. Perseroan juga tidak melakukan kerja a zero-tolerance policy towards forced labor and child
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2023
2023 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 229
Page 230
Laporan Keberlanjutan
SUSTAINABILITY REPORT
paksa maupun mempekerjakan tenaga kerja anak sesuai labor, adhering to statutory provisions. Additionally,
dengan ketentuan peraturan perundang-undangan. the Company provides compensation to employees in
Perseroan juga memberikan kompensasi kepada accordance with the Government’s Regional Minimum
karyawan sesuai ketentuan Upah Minimum Regional Wage (UMR) regulations.
(UMR) yang telah ditetapkan oleh Pemerintah.
Keberagaman dan Kesempatan yang Setara Diversity and Equal Opportunities
[F.18] [GRI 401-3] [405-1] [F.18] [GRI 401-3] [405-1]
Komitmen terhadap tenaga kerja yang setara dan The Company’s commitment to fostering an inclusive and
beragam tercermin melalui proses rekrutmen, pelatihan, diverse workforce is evident in its recruitment, training,
pengembangan karir, dan praktik proses promosi, di career development, and promotion practices. Ensuring
mana Perseroan senantiasa memastikan bahwa seluruh equal access to opportunities for all employees, regardless
karyawan memiliki akses yang sama terhadap peluang of gender, age, racial or ethnic background, religion, or
tanpa memandang jenis kelamin, usia, latar belakang social status, is a cornerstone of the Company’s ethos. By
ras/ etnis, agama, maupun status sosial. Memberikan providing equitable opportunities, the Company aims to
kesempatan yang sama kepada seluruh karyawan dapat mitigate the potential for discrimination in the workplace.
meminimalkan potensi diskriminasi yang mungkin terjadi.
Hal ini diterapkan sejak proses rekrutmen hingga dalam This commitment begins from the recruitment process
promosi jabatan sampai dengan jenjang tertinggi dalam and extends to promotions at all levels within the
struktur organisasi dimana Perseroan akan memastikan organizational structure. Selection criteria are based
bahwa seleksi berdasarkan kualifikasi dan pengalaman solely on qualifications, work experience, and employee
kerja, serta prestasi karyawan. Dalam jangka panjang, achievements. By adhering to the principle of non-
penerapan prinsip non-diskriminasi juga dapat membantu discrimination, the Company endeavors to cultivate a
perusahaan membangun citra positif sebagai tempat positive image as an inclusive and welcoming workplace,
kerja yang inklusif dan ramah bagi semua orang, sehingga thereby attracting talents and skills from diverse
dapat menarik bakat dan keterampilan dari berbagai latar backgrounds.
belakang yang berbeda.
Informasi mengenai komposisi karyawan dapat dilihat Details on the composition of the employee workforce
pada Bab Profil Perusahaan pada Laporan Tahunan dan can be found in the Company Profile Chapter of this
Keberlanjutan ini. Annual and Sustainability Report.
Perekrutan dan Perputaran Karyawan [GRI 401-1] Employee Recruitment and Turnover [GRI 401-1]
Selaras dengan pertumbuhan organisasi, perseroan As the organization expands, the company seeks out
melakukan rekrutmen SDM yang berkualitas, qualified individuals with integrity and exceptional
berintegritas dan memiliki kompetensi yang unggul. competence to join its workforce. The recruitment
Sistem rekrutmen dilakukan dengan prinsip keterbukaan process adheres to principles of transparency and fairness,
dan kesetaraan berlaku untuk semua level posisi yang ada applicable to all levels of positions, whether junior, senior,
baik level junior, level senior maupun professional. Proses or professional. Recruitment is conducted openly through
rekrutmen dilakukan secara terbuka melalui saluran offline channels at all company outlets across Indonesia,
offline pada setiap gerai Perseroan di seluruh Indonesia aimed at attracting local talent or referrals from current
untuk menjaring tenaga kerja lokal atau referensi dari employees. Additionally, online channels such as portals,
karyawan dan saluran online melalui portal atau situs job search sites, and email recruitment@hypermart.co.id
pencarian kerja dan email recruitment@hypermart.co.id. are utilized. The company ensures equal employment
Kesempatan kerja yang sama diberikan bagi semua orang opportunities for all, regardless of gender, ethnicity,
tanpa membedakan gender, suku, ras maupun agama. race, or religion. Candidates meeting the requirements
Talenta yang memenuhi persyaratan, dengan standar and possessing the highest qualifications stand the best
kualifikasi terbaik, adalah mereka yang berpeluang chance of securing positions as MPPA employees.
terbesar untuk masuk dan menjadi karyawan MPPA.
Perseroan juga melakukan rekrutmen internal melalui Moreover, the Company conducts internal recruitment
prosedur mutasi dan promosi karyawan. Karyawan yang through employee transfer and promotion protocols.
direkrut melalui rekrutmen internal mampu melakukan Internally recruited employees are able to swiftly adapt to
penyesuaian yang lebih cepat terhadap tanggung jawab new responsibilities as they are already familiar with the
yang baru, karena karyawan internal sudah memahami Company’s work culture and values. Internal recruitment
budaya kerja dan nilai-nilai perusahaan. Rekrutmenn endeavors to provide career advancement opportunities
internal bertujuan untuk memberikan kesempatan bagi for exceptional employees, fostering their growth in
karyawan berprestasi dalam berkarir dan memperkaya experience and competencies. Through this approach,
230
Page 231
PT Matahari Putra Prima Tbk
pengalaman serta kompetensinya. Dengan demikian, the Company aims to cultivate and sustain employee
diharapkan keterikatan karyawan terhadap Perusahaan engagement over time.
dapat terbangun dan terjaga.
Uraian 2023 Jumlah
Description Laki-laki | Male Wanita | Female Total
Jumlah Karyawan Baru 157 82 239
Total New Employee
Jumlah Karyawan Keluar
Total of Employees Leaving
Pensiun / Retired 19 18 37
Kematian / Death 10 2 12
Kondisi Kesehatan / Sickness 4 2 6
Pelanggaran / Violation 67 14 81
Perubahan Organisasi / Change in Organization 629 157 786
Mengundurkan Diri / Resign 466 198 664
Mutasi / Mutasi 2 0 2
TOTAL 1.197 391 1.588
Rerata Rasio Perputaran Karyawan 23,66%
Average Employee Turnover Ratio
Untuk mengurangi tingkat perputaran karyawan, To mitigate employee turnover rates, the Company
Perseroan senantiasa mengupayakan lingkungan kerja consistently endeavors to foster a conducive and
yang kondusif dan nyaman, sehingga karyawan dapat comfortable work environment, enabling employees to
bekerja secara optimal dan dapat meningkatkan kinerja operate at their optimal potential and enhance overall
karyawan. Rasio perputaran karyawan pada tahun 2023 performance. The employee turnover ratio for 2023 is
berada pada kisaran 23,66%. Alasan utama karyawan projected to fall within the range of 23,66%. The primary
meninggalkan Perseroan sebagian besar karena keinginan reason for employee departures is predominantly
sendiri (mengundurkan diri). voluntary resignation, reflecting personal preferences
and decisions.
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa [F.19] Child Labor and Forced Labor [F.19]
Perusahaan juga memiliki persyaratan usia minimum The Company enforces minimum age requirements
untuk menghindari pekerja di bawah umur. Seluruh to prevent the employment of underage workers. All
karyawan dipastikan memiliki kontrak kerja yang jelas dan employees are provided with clear employment contracts,
tidak ada praktik kerja paksa dan mempekerjakan anak di and the Company strictly prohibits any practices of forced
bawah umur di lingkungan Perusahaan. labor or the employment of minors.
Remunerasi dan Kesejahteraan Karyawan Employee Remuneration and Welfare
[F.20] [GRI 202-1] [201-3] [401-1] [401-2] [405-2] [F.20] [GRI 202-1] [201-3] [401-1] [401-2] [405-2]
Dalam hal pemberian remunerasi, Perseroan memberikan Regarding employee remuneration, the Company
kompensasi kepada karyawan berdasarkan penilaian compensates employees based on an assessment of
hasil kinerja tahunan dan pencapaian Key Performance annual performance results and the achievement of Key
Indicator (KPI). Paket kompensasi dan tunjangan Performance Indicators (KPIs). Employee compensation
karyawan, meliputi gaji pokok yang dibayarkan kepada and benefits packages include basic salary paid monthly, in
karyawan setiap akhir bulan sesuai dengan ketentuan accordance with the provisions of the Regional Minimum
Upah Minimum Regional (UMR), jaminan sosial tenaga Wage (UMR), social security coverage through BPJS
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2023
2023 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 231
Page 232
Laporan Keberlanjutan
SUSTAINABILITY REPORT
kerja (BPJS Ketenagakerjaan) yang meliputi jaminan Employment, encompassing death insurance (JK), work
kematian (JK), jaminan kecelakaan kerja (JKK), dan accident insurance (JKK), and old age insurance (JHT),
jaminan hari tua (JHT), asuransi kecelakaan kerja dan work and life accident insurance, health benefits (BPJS
jiwa, tunjangan kesehatan (BPJS Kesehatan), tunjangan kesehatan), holiday benefits, and achievement bonuses.
hari raya, dan bonus prestasi. Perseroan meyakini bahwa The Company recognizes that offering competitive
paket kompensasi yang bermanfaat dapat menjadi faktor compensation and comprehensive benefits is crucial in
kunci dalam menarik dan mempertahankan karyawan attracting and retaining skilled and talented employees.
yang cakap dan berbakat.
Fasilitas yang Diterima Karyawan Berdasarkan Status Kepegawaian [GRI 401-2]
Facilities Received by Employees Based on Employment Status
Jenis Manfaat Karyawan Tetap Karyawan Temporer
Benefit Types Permanent Employees Temporary Employees
Upah (Gaji Pokok dan Tunjangan Khusus Gerai) √ √
Wages (Basic Salary, and Special Stores Allowance)
BPJS Kesehatan √ √
BPJS Ketenagakerjaan
Tunjangan Hari Raya Keagamaan √ √
Religious Allowance
Insentif √ √
Incentive
Pengembangan Potensi Karyawan [F.22] [GRI 404-2] Employee Potential Development [F.22] [GRI 404-2]
Kepedulian Perseroan terhadap kompetensi karyawan The Company’s concern for employee competency is
diwujudkan dengan memberikan berbagai pelatihan realized by providing various professional training to
profesional untuk mendukung karyawan mencapai support employees to achieve their highest potential.
potensi mereka yang tertinggi. Perseroan menyadari The Company realizes that the Company’s success is
bahwa kesuksesan perusahaan sangat bergantung very dependent on the performance of its employees.
pada kinerja karyawannya. Untuk itulah pelatihan terus Therefore, training continues to be held so that employee
diadakan agar potensi karyawan dapat berkembang potential can develop optimally.
dengan optimal.
Rata-rata Jam Pelatihan Berdasarkan Kategori Karyawan (Jam/Tahun) [GRI 404-1]
Average Training Hours Based on Employee Category (Hours/Year)
Uraian
2023 2022 2021
Description
Direktur / Director 0,43 1 1
Manajer Umum / General Manager 3,79 8,66 9,23
Manajer / Manager 17,94 14,16 14,58
Supervisor / Supervisor 16,10 10,78 10,44
Staf / Staff 13,15 9,55 7,77
JUMLAH | TOTAL 51,41 44,15 43,02
232
Page 233
PT Matahari Putra Prima Tbk
Berbagai pelatihan diadakan secara synchronous Various trainings are conducted both synchronously and
maupun asynchronous learning, untuk mengembangkan asynchronously to enhance employee competencies,
kompetensi karyawan, baik ketrampilan umum maupun encompassing general and specific skills, as well as work
spesifik, dan juga dalam hal etos kerja. ethic.
A. Synchronous Learning A. Synchronous Learning
Pelatihan diberikan secara tatap muka, baik secara Training is delivered face-to-face, encompassing both
luring maupun daring. Jenis training yang diberikan offline and online modalities. The following types of
dengan metode ini adalah: training are offered through this method:
• Induction and Orientation: diberikan kepada • Induction and Orientation: provided to new
karyawan baru dan berisi informasi tentang employees, covering Company information,
perusahaan, pengetahuan tentang bisnis ritel, knowledge of the retail business, regulations, and
peraturan dan budaya perusahaan company culture.
• Kompetensi Umum (soft skill ): pelatihan terkait • General Competencies (soft skills): this training
5 kompetensi umum yang dimaksudkan untuk aimed at fostering employees with professional
membentuk karyawan dengan sikap kerja yang work attitudes across five general competencies.
profesional
• Kompetensi Manajerial: mengembangkan 3 • Managerial Competencies: developing three
kompetensi manajerial (termasuk leadership) dari managerial competencies, including leadership,
para pemimpin, mulai dari level manager hingga for individuals ranging from managerial to senior
senior manager managerial levels.
• Kompetensi Teknikal: pembelajaran terkait dengan • Technical Competency: learning focusing on job-
kemampuan dan ketrampilan teknis pekerjaan related technical abilities and skills.
• Pengembangan Karir : pelatihan yang • Career Development: training designed to prepare
mempersiapkan karyawan untuk memegang employees for assuming greater responsibilities
tanggung jawab yang lebih besar dari yang saat ini than their current roles entail.
diemban
• Public Training: mengikut sertakan karyawan pada • Public Training: Participation in training sessions
pelatihan yang diadakan oleh pihak ketiga untuk conducted by third parties to enhance general,
meningkatkan kompetensi umum, manajerial managerial, and/or technical competencies.
dan/atau teknikalnya
B. Asynchronous Learning B. Asynchronous Learning
Pelatihan yang diberikan tidak secara bersamaan Training is not delivered simultaneously but rather
dalam satu waktu, yaitu dalam bentuk pembelajaran in the form of online learning (e-learning). The types
daring (e-learning). Jenis pelatihan yang diberikan of training offered through this method are grouped
menggunakan metode ini sama pengelompokannya similarly to Synchronous Learning.
dengan Synchronous Learning.
Selama 2023, Perseroan menjalankan pelatihan sebanyak Throughout 2023, the Company conducted training
89.070 jam pelatihan untuk semua karyawan gerai, sentra totaling 89.070 hours for all employees across stores,
distribusi dan kantor pusat. distribution centers, and head offices.
Penilaian Kinerja [GRI 404-3] Performance Assessment [GRI 404-3]
Karyawan menilai kinerja mereka terhadap Key Employees evaluate their performance against Key
Performance Indicators (KPI) yang mencakup ukuran Performance Indicators (KPIs), which encompass
kuantitatif seperti pencapaian target dan evaluasi quantitative measures such as target achievement
kualitatif terhadap kompetensi dan kualitas tertentu. and qualitative evaluations of specific competencies
Penilaian kinerja dilakukan bersama dengan manajer and qualities. Performance appraisals are conducted
lini masing-masing, hal ini memungkinkan manajemen collaboratively with each employee’s line manager. This
untuk mengenali dan memberikan penghargaan untuk approach enables management to acknowledge and
pencapaian kinerja yang baik, mengidentifikasi kebutuhan reward outstanding performance, identify training and
pelatihan dan pengembangan, menyelaraskan posisi development needs, align employee roles based on their
karyawan sesuai dengan keahliannya dengan sebaik skills as effectively as possible, and pinpoint potential
mungkin, dan mengidentifikasi calon pemimpin di masa future leaders.
yang akan datang.
Perseroan menggunakan Sistem Manajemen kinerja The Company utilizes a performance management
untuk berbagai keputusan menyangkut karyawan, system for various employee-related decisions, including
yaitu: evaluasi dan umpan balik kinerja, penentuan performance evaluation and feedback, compensation
kompensasi, karir (promosi), pengembangan kompetensi determination, career (promotion), individual
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2023
2023 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 233
Page 234
Laporan Keberlanjutan
SUSTAINABILITY REPORT
individual, dan keputusan lainnya. Ada 2 jenis penilaian competency enhancement, and other determinations.
yang digunakan, yaitu Penilaian Kompetensi, Disiplin dan 2 types of assessments are employed, Competency
Indikator Kinerja (KPI/Key Performance Indicator) khusus Assessment, discipline and Key Performance Indicator
bagi level manajerial. (KPI), specifically for managerial positions.
Karyawan Yang Menerima Penilaian Per Kategori dan Jenis Kelamin pada tahun 2023
Employees Who Receive Appraisals Per Category and Gender in 2023
Kategori Laki-laki (Orang) Wanita (Orang) Jumlah
Category Male (People) Female (People) Total
Direktur / Director 5 3 8
Manajer Umum / General Manager 49 20 69
Manajer / Manager 1.127 253 1.380
Supervisor / Supervisor 1.258 351 1.609
Staf / Staff 2.706 903 3.609
JUMLAH | TOTAL 5.145 1.530 6.675
Cuti Melahirkan [GRI 401-3] Maternity Leave [GRI 401-3]
Hak cuti melahirkan diberikan Perseroan kepada karyawan The Company offers maternity leave entitlements to
perempuan selama 45 hari sebelum dan 45 hari setelah female employees, consisting of 45 days before and 45
melahirkan. Hak cuti melahirkan juga diberikan kepada days after childbirth. Additionally, husbands are granted 2
suami yang akan mendampingi proses melahirkan selama days of leave to accompany their wives during the birthing
2 hari. Selain cuit melahirkan, Perseroan juga memberikan process. In cases of miscarriage, female employees are
hak cuti keguguran selama 45 hari untuk karyawan wanita provided with 45 days of leave upon experiencing a
yang mengalami keguguran atau diberikan hak cuti sesuai miscarriage or as recommended by a doctor’s letter. Male
surat rekomendasi dari dokter, sedangkan bagi karyawan employees are also granted 2 days of leave to support
pria diberikan hak cuti selama 2 hari untuk mendampingi their wives during a miscarriage. Maternity leave and
istrinya yang mengalami keguguran. Cuti melahirkan miscarriage leave do not diminish an employee’s annual
dan keguguran tidak akan mengurangi hak cuti tahunan leave entitlements.
karyawan.
Lingkungan Bekerja Yang Layak dan Aman Safe and Comfortable Working Environment
[F.21] [F.21]
Perseroan berkomitmen untuk menyediakan lingkungan The Company is dedicated to providing a conducive and
kerja yang layak dan aman yang menjadi dasar bagi secure working environment, essential for the productivity,
produktivitas, kesehatan dan kenyamanan seluruh health, and comfort of all employees. To achieve this, the
karyawan. Untuk mewujudkan lingkungan kerja yang company meticulously follows Occupational Health and
layak dan aman, Perseroan menjalankan setiap prosedur Safety (K3) regulations and guidelines at all outlets, head
dan tahapan kerja sesuai aturan dan pedoman Kesehatan offices, and distribution channels. Moreover, a culture of
dan Keselamatan Kerja (K3) yang berlaku di seluruh K3 awareness is instilled among all stakeholders, including
gerai, kantor pusat dan saluran distribusi. Perseroan juga employees, management, partners, and customers,
menanamkan budaya sadar K3 kepada semua pihak, emphasizing daily implementation.
mulai dari karyawan, manajemen, mitra kerja, hingga
pelanggan, untuk diimplementasikan sehari-hari.
Semua gerai, sentra distribusi dan kantor pusat dilengkapi All stores, distribution centers, and head offices are
dengan fasilitas seperti mushola, ruang laktasi, kantin, outfitted with essential facilities such as prayer rooms,
tempat parkir, kotak P3K, pendeteksi asap, dan APAR, lactation rooms, canteens, parking areas, first aid kits,
serta jalur keluar darurat dan tangga darurat yang jelas. smoke detectors, fire extinguishers, as well as clearly
Para staf di tingkat gerai, sentra distribusi dan kantor marked emergency exit routes and staircases. Store,
234
Page 235
PT Matahari Putra Prima Tbk
pusat secara berkala berpartisipasi dalam pelatihan distribution center, and head office staff regularly engage
kebakaran dan mendapatkan pengarahan keselamatan. in fire drills and receive safety briefings.
Sepanjang tahun 2023, terjadi 45 kecelakaan kerja di Throughout 2023, a total of 45 work-related accidents
seluruh unit Perseroan atau 0.67% dari total karyawan. occurred across all company units or 0.67% of the total
workforce.
Identifikasi Bahaya Terkait Pekerjaan Identification of Work-Related Hazards
[403-2][403-4] [403-2][403-4]
Sebagai perusahaan yang bergerak dalam industri ritel, As a Company in the retail industry, the Company is
Perseroan mengidentifikasi beberapa potensi risiko proactive in identifying various potential work-related
bahaya terkait pekerjaan, seperti kecelakaan di sentra hazards. These include accidents in distribution centers,
distribusi, kecelakaan akibat peralatan di gerai, kebakaran, incidents involving equipment in outlets, fires, and
serta kecelakaan saat memuat dan mengangkut barang. mishaps during the loading and transportation of goods.
Karyawan berhak melaporkan segala indikasi kondisi Employees are empowered to report any signs of unsafe
maupun tindakan kerja yang tidak aman kepada Tim working conditions or actions to the Risk Control Team.
Risk Control agar dapat dilakukan pencegahan, evaluasi, This ensures that preventive measures, evaluations,
dan tindak lanjut. Karyawan juga dapat melakukan and appropriate follow-ups are promptly executed.
konsultasi dan partisipasi dalam mengembangkan, Furthermore, employees are encouraged to engage in
mengimplementasikan, dan evaluasi manajemen K3 the development, implementation, and assessment
untuk perbaikan dan peningkatan kualitas lingkungan of Occupational Health and Safety (K3) management
kerja secara berkelanjutan. processes, aiming for continuous enhancement and
refinement of the work environment’s quality.
Layanan Kesehatan Kerja [403-3][403-6] Occupational Health Services [403-3][403-6]
Kesehatan karyawan sangat penting untuk menciptakan Employee well-being plays a pivotal role in fostering a
lingkungan kerja yang produktif dan positif. Oleh karena productive and positive work atmosphere. Therefore,
itu, Perseroan memberikan akses fasilitas kesehatan the Company provides comprehensive access to health
kepada karyawan berupa asuransi kesehatan. facilities through health insurance coverage for its
employees.
Hubungan Industrial/Karyawan Industrial/Employee Relations
Perseroan menjaga hubungan kerja dan suasana The Company fosters harmonious working relationships
yang harmonis bagi seluruh karyawannya dengan and a conducive atmosphere for all its employees by
mendengarkan serta memberikan tanggapan pada forum actively engaging in the Matahari Employees Association
Ikatan Karyawan Matahari (IKM) dan Lembaga Kerjasama (IKM) forum and the Bipartit Cooperation Institute (LKS
Bipartit (LKS Bipartit), yang merupakan forum komunikasi Bipartit), which serve as communication platforms
antara karyawan dan pihak manajemen. between employees and management.
Selama tahun pelaporan ini, IKM telah melakukan Throughout the reporting year, IKM has organized various
berbagai kegiatan meliputi acara olahraga dan rekreasi activities, including joint sports and recreational events,
bersama, kegiatan keagamaan, aktivitas sosial termasuk religious gatherings, and social initiatives such as offering
harga spesial atas barang groseri primer untuk karyawan, discounted prices on essential groceries for employees,
kunjungan kepada karyawan yang sakit/meninggal/ visiting sick/deceased/married employees, and providing
menikah, bantuan buku dan peralatan sekolah bagi assistance with books and school supplies for employees’
anak karyawan yang berprestasi dan lain sebagainya. children who excel academically. All activities are
Semua aktifitas dilakukan dengan tetap mematuhi aturan conducted in compliance with health regulations and
dan protokol kesehatan. Perseroan juga bekerja sama protocols. Additionally, the Company collaborates with
dengan Koperasi Karyawan yang bertujuan meningkatkan the Employee Cooperative, aimed at enhancing the
kesejahteraan karyawan sebagai anggotanya. welfare of its members.
Apabila karyawan memiliki keluhan terkait pekerjaan Employees are encouraged to raise work-related
ataupun dugaan kasus pelanggaran dapat diangkat grievances or report alleged violations through the LKS
dan didiskusikan melalui LKS atau melalui mekanisme or the Company’s violation reporting mechanism for
pelaporan pelanggaran Perseroan. thorough discussion and resolution.
Perjanjian Perlindungan Kolektif [GRI 102-41] Collective Protection Agreement [GRI 102-41]
Perseroan memiliki Peraturan Perusahaan (PP) The Company has established Company Regulations
yang disusun dengan memperhatikan saran dan (PP), which are formulated in consideration of employee
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2023
2023 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 235
Page 236
Laporan Keberlanjutan
SUSTAINABILITY REPORT
pertimbangan karyawan dan disahkan oleh Kementerian input and concerns. These regulations are subsequently
Ketenagakerjaan dengan tujuan untuk memastikan endorsed by the Ministry of Manpower to ensure
bahwa Peraturan Perusahaan tersebut sesuai dengan alignment with applicable laws and regulations, fostering
peraturan perundang-undangan yang berlaku sehingga positive and harmonious working relationships.
tercipta hubungan kerja yang baik dan harmonis.
Peraturan Perusahaan berlaku bagi seluruh karyawan The Company Regulations are applicable to all Company
Perseroan baik di kantor pusat maupun di gerai employees, encompassing both the head office and
Perusahaan di seluruh Indonesia dan mengatur tentang Company stores across Indonesia and regulate the rights
hak dan kewajiban karyawan terhadap Perusahaan and obligations of employees towards the Company and
ataupun sebaliknya. vice versa.
Dalam Peraturan Perusahaan tersebut diatur antara These regulations cover various aspects including but not
lain tentang: hubungan kerja, penerimaan dan prestasi limited to: work relationships, employee recruitment and
karyawan, pengupahan, waktu kerja, kerja lembur, performance, wage policies, working hours, overtime,
istirahat mingguan, cuti dan libur resmi, izin meninggalkan weekly rest, official leave and holidays, permissions for
pekerjaan, perlindungan dan fasilitas kerja, jaminan sosial leave, workplace safety measures and amenities, social
dan kesejahteraan karyawan, perjalanan dinas, tata tertib, welfare security, official travel, employee development
pengembangan karyawan dan ikatan dinas, kewajiban opportunities, obligations of employers, supervisors,
pengusaha, atasan dan karyawan, pelanggaran dan and employees, procedures for addressing violations
sanksi, pemutusan hubungan kerja, bantuan perusahaan, and imposing sanctions, termination of employment
LKS bipartit, penyelesaian keluhan dan IKM. procedures, company support, LKS bipartit, complaint
resolution mechanisms, and IKM.
KOMITMEN TERHADAP MASYARAKAT [F.23] [GRI 102-41] [413-1]
COMMITMENT TO COMMUNITY
Perseroan berkomitmen untuk dapat memberikan The Company is dedicated to enriching society and
kontribusi kepada masyarakat dan menciptakan fostering mutually beneficial relationships. The
hubungan timbal balik yang positif. Komunitas masyarakat community constitutes a significant stakeholder group
merupakan salah satu bagian dari pemangku kepentingan that profoundly impacts the Company’s business
yang memiliki pengaruh terhadap kelangsungan usaha continuity. Therefore, the Company endeavors to
Perseroan. Kehadiran Perseroan diupayakan untuk selalu consistently generate positive impacts on the local
memberikan dampak positif bagi lingkungan sekitar environment, encompassing economic, environmental,
secara ekonomi, lingkungan dan sosial. and social dimensions.
Perseroan senantiasa menunaikan kegiatan sosial The company consistently engages in social activities for
bagi masyarakat, baik di bidang ekonomi, pendidikan, the community, encompassing areas such as economics,
kesehatan, maupun kemanusiaan, sebagai bagian dari education, health, and humanitarian efforts, as an
implementasi program tanggung jawab sosial perusahaan integral aspect of its corporate social responsibility (CSR)
(Corporate Social Responsibility/CSR). program.
Program Pemberdayaan Ekonomi Community Economic Empowerment
Masyarakat Program
Perseroan mendorong pembelian lokal dan mendorong The Company actively promotes local procurement
perkembangan pemasok UMKM (Usaha Mikro Kecil and supports the growth of local Micro, Small, and
Menengah) lokal untuk memenuhi standar kualitas Medium Enterprises (MSMEs) to meet the Company’s
Perseroan, sesuai dengan persyaratan regulasi yang quality standards, adhering to government regulations
diberikan dari Pemerintah, seperti izin Produksi Industri such as Home Industry Production permits (PIRT) and
Rumah Tangga (PIRT) dan kepatuhan Halal. Selain itu Halal compliance. Furthermore, the Company provides
Perseroan juga membuka peluang bagi UMKM untuk opportunities for MSMEs to expand their reach by
berkembang dengan menjual produk-produk lokal di offering their local products at MPPA outlets.
gerai-gerai MPPA.
236
Page 237
PT Matahari Putra Prima Tbk
Untuk menyeleksi produk UMKM yang layak dijual di gerai To ensure that MSME products are suitable for sale at
MPPA, terdapat beberapa standar yang harus dipenuhi MPPA outlets, several standards must be met by MSME
oleh pelaku UMKM, seperti : entrepreneurs, including:
1. Produk yang dijual di gerai harus berlabel SNI dan 1. Products sold in outlets must be labeled with SNI
bersertifikat Halal. certification and be Halal-certified.
2. Pelaku UMKM harus memenuhi kepatuhan kriteria 2. MSME entrepreneurs must adhere to Halal criteria.
Halal.
3. UMKM mampu memasok barang dengan jumlah yang 3. MSMEs must demonstrate the ability to supply goods
terus menerus. consistently.
4. Pelaku UMKM mer upakan produsen asli bukan 4. MSME entrepreneurs must be original producers, not
pengemas atau pengepul dan memiliki Izin Produk merely packers or collectors, and possess a Home
Industri Rumah Tangga (PIRT). Industry Product Permit (PIRT).
5. Kemasan produk ter buat dari bahan yang aman, tidak 5. Product packaging must be made from safe materials,
mudah rusak dan menarik. durable, and visually appealing.
6. Mencantumkan kode produksi, tanggal pemakaian, 6. Product labels should include essential information
komposisi isi dan berat produk sebagai informasi such as production codes, expiry dates, ingredient
kepada konsumen. compositions, and product weights.
7. Produk harus memiliki kekhasan dibandingkan 7. Products should possess unique characteristics
dengan produk lain, seperti memiliki spesifikasi dari compared to others, such as distinct tastes, shapes,
segi rasa, bentuk dan kemasan. or packaging.
8. Tempat produksi harus bersih. 8. Production facilities must maintain cleanliness
standards.
Perseroan secara berkala melakukan pendekatan kepada The Company consistently engages UMKM by conducting
UMKM untuk memberikan sosialisasi dan lokakarya outreach programs and workshops to underscore the
tentang pentingnya kepatuhan terhadap standarisasi significance of adhering to Halal and ISO standards, in
Halal & ISO dalam rangka meningkatkan kualitas produk order to enhance product quality and elevate production
dan standar produksi UMKM. standards of UMKM.
Pemanfaatan Tenaga Kerja Lokal Utilization of Local Labor
Dampak positif pada aspek ekonomi meliputi penciptaan One of the positive economic impacts includes job
lapangan kerja bagi masyarakat sekitar. Perseroan creation opportunities for the local community. The
memprioritaskan rekrutmen tenaga kerja lokal untuk Company prioritizes the recruitment of local workers for
sebagian besar karyawan di tingkat gerai. Pembukaan the majority of positions at the store level. Establishing
gerai Perseroan di suatu tempat juga berperan dalam Company outlets in various locations also contributes
menciptakan lapangan pekerjaan yang signifikan, significantly to job creation, thereby fostering local
sehingga mendorong pertumbuhan ekonomi lokal. economic growth.
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Activities
[POJK F.25] [POJK F.25]
Di tahun 2023, Perseroan juga menyalurkan total dana In 2023, the Company also distribute total funds of
sebesar Rp93,7 juta untuk bantuan sosial masyarakat. IDR 93.7 million for community social assistance. The
Perseroan memandang bahwa Tanggung Jawab Sosial Company views that Corporate Social Responsibility
Perusahaan (CSR) merupakan upaya dari setiap elemen (CSR) is an effort from every element of the Company,
perusahaan, dan oleh karena itu Perseroan mendorong and therefore the Company encourages and supports
dan mendukung keterlibatan karyawan dan pelanggan the involvement of employees and customers in various
dalam berbagai tindakan dan inisiatif yang pada akhirnya actions and initiatives which will ultimately contribute to
akan turut andil dalam menciptakan masyarakat yang creating a more just and sustainable society. Community
lebih adil dan berkelanjutan. Kegiatan program sosial social program activities that have been carried out
kemasyarakatan yang telah dilakukan oleh Perseroan by the Company throughout 2023, include the health
sepanjang tahun 2023, meliputi pilar kesehatan, dan pillar, and the education pillar as well as assistance
pilar pendidikan serta bantuan untuk perbaikan sarana for improving public facilities and infrastructure in the
dan prasarana umum masyarakat di wilayah operasional Company’s operational areas, including: compensation
Perseroan, di antaranya sebagai berikut: santunan for orphans and donations for orphanages, blood
untuk anak yatim dan sumbangan untuk panti asuhan, donation, distribution of sacrifices, Ramadan alms and
donor darah, pembagian qurban, sedekah Ramadhan distribution of basic necessities, distribution of zakat/
dan pembagian sembako, pembagian zakat/infak serta infaq and disaster compensation to employees.
santunan musibah kepada karyawan.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2023
2023 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 237
Page 238
Laporan Keberlanjutan
SUSTAINABILITY REPORT
Aktivitas Sosial Lainnya Other Social Activities
Perseroan meneruskan keterlibatannya dalam CSR The Company remains dedicated to its Corporate Social
di beberapa aktivitas sosial yang difokuskan pada Responsibility (CSR) initiatives, focusing on community
pengembangan masyarakat dan dukungan pendidikan. development and educational support. These endeavors
Semua aktivitas tersebut dijalankan melalui kemitraan are conducted in collaboration with various Indonesian
dengan beberapa LSM Indonesia untuk mengelola NGOs to oversee specific social programs, particularly
program sosial tertentu, terutama program donasi seperti donation initiatives. Key partnerships include the MPPA
kemitraan MPPA dengan Yayasan Pendidikan Harapan collaboration with the Papua Hope Education Foundation
Papua (YPHP), Yayasan Lentera Membangun Bangsa (YPHP), the Lentera Building the Nation Foundation
(YLMB) dan Lembaga Amil Zakat Infaq dan Shadaqah dari (YLMB), and the Amil Zakat Infaq and Shadaqah Institute
Nahdlatul Ulama (LAZISNU). from Nahdlatul Ulama (LAZISNU).
YPHP & MPPA YPHP & MPPA
Perseroan terus mendukung Yayasan Pendidikan Harapan The Company continues to extend its support to the
Papua (YPHP), sebuah organisasi nirlaba di Indonesia, bagi Papua Hope Education Foundation (YPHP), a non-profit
pengembangan infrastruktur sekolah dan pendidikan anak organization dedicated to enhancing school infrastructure
di daerah terpencil di pulau Papua YPHP menjalankan and children’s education in remote areas of Papua.
program sosial dengan mengumpulkan donasi pelanggan, YPHP conducts social programs by collecting customer
sementara Perseroan memfasilitasi dukungannya atas donations, facilitated by the company through cashier
pengumpulan donasi dari kasir di semua gerai. Di luar collections at all outlets. Additionally, the company
itu, Perseroan juga memberi donasi filantropis kepada provides philanthropic donations to these organizations.
organisasi tersebut. Selama periode pelaporan ini, YPHP During the reporting period, YPHP successfully raised
telah berhasil menggalang dana donasi pelanggan dari customer donations totaling IDR 147.57 million from the
gerai-gerai Perseroan sebanyak Rp147,57 juta. company’s stores.
YLMB & MPPA YLMB & MPPA
YLMB memberikan kesempatan untuk melanjutkan YLMB offers educational scholarships to financially
sekolah bagi siswa yang kurang mampu secara finansial disadvantaged students, enabling them to continue their
melalui program beasiswa pendidikan di Sekolah Lentera studies at Lentera Harapan Schools across 28 locations in
Harapan yang tersebar di 28 lokasi di Indonesia dari Indonesia, from Nias to the interior of Papua. Customers
Nias sampai dengan pedalaman Papua. Pelanggan can contribute directly through the Quick Response Code
dapat memberikan donasinya secara langsung melalui Indonesia Standard (QRIS) available at cashier points in
Quick Respond Code Indonesia Standard (QRIS) yang the company’s outlets. Throughout 2023, YLMB raised
ditempatkan di kasir gerai-gerai Perseroan. Sepanjang customer donations amounting to IDR 18.30 million from
tahun 2023, YLMB berhasil menggalang dana donasi the company’s stores.
pelanggan dari gerai-gerai Perseroan sebanyak Rp18,30
juta.
LAZISNU & MPPA LAZISNU & MPPA
Perseroan meneruskan kerjasamanya dengan LAZISNU, The Company maintains its partnership with LAZISNU,
yang merupakan bagian dari Organisasi Nahdlatul Ulama a division of the Nahdlatul Ulama (NU) Organization,
(NU), melalui “Program Infak Via Kasir”. Program yang through the “Infaq Via Cashier Program.” This initiative
dimiliki dan dioperasikan oleh LAZISNU ini, memungkinkan allows consumers to make donations during shopping to
konsumen dan masyarakat umum memberikan donasi support community development programs. Customers
saat berbelanja guna membantu program pengembangan can donate their change, round up their bills, or make
masyarakat. Konsumen dapat mendonasikan sisa direct donations through cashiers at all company outlets.
kembalian uang belanja, pembulatan kembalian, atau During the reporting year, customer donations raised by
berinfak langsung melalui kasir di semua gerai Perseroan. LAZISNU through this program totaled IDR 111.14 million.
Selama tahun pelaporan ini, total donasi pelanggan yang
berhasil digalang oleh LAZISNU dari program tersebut
berjumlah Rp111,14 juta selama periode tersebut.
238
Page 239
PT Matahari Putra Prima Tbk
KOMITMEN KEPADA KONSUMEN
COMMITMENT TO CONSUMERS
Tanggung Jawab Produk dan Product Responsibility and
Kepuasan Pelanggan [F.17] [F.27] [F.29] [GRI 416-1] [416-2] Customer Satisfaction [F.17] [F.27] [F.29] [GRI 416-1] [416-2]
Perseroan memberikan pelayanan bermutu kepada The Company upholds a commitment to providing high-
seluruh konsumen sesuai dengan Undang-Undang quality services to all consumers in accordance with the
Republik Indonesia No. 8 Tahun 1999 tentang Perlindungan Law of the Republic of Indonesia No. 8 of 1999 regarding
Konsumen. Dalam penyediaan produk dan jasa, Perseroan Consumer Protection. When offering products and
memastikan agar seluruh produk dan jasa yang diberikan services, the Company ensures thorough evaluations
telah dievaluasi keamanannya dan telah diperiksa sesuai for safety and compliance with regulations such as
dengan regulasi seperti PIRT/ BPOM, serta bersertifikat PIRT/BPOM, as well as obtaining certifications such as
Halal dan lainnya. Perseroan juga berkomitmen untuk Halal certification. Moreover, the Company is dedicated
menyediakan jasa yang berkualitas, setara dan adil bagi to delivering equitable, fair, and top-notch services to
seluruh konsumen sehingga menyebabkan tidak adanya all consumers, thereby avoiding any product recalls.
produk yang ditarik kembali. Produk makanan dipastikan Food items are meticulously scrutinized to adhere to
sudah sesuai dengan peraturan dari pemerintah dan governmental regulations and meet health and safety
memenuhi syarat kesehatan dan keamanan. standards.
Perseroan telah memiliki Sertifikat Halal dari Badan With Halal Certificates issued by the Halal Product
Penyelenggara Jaminan Produk Halal (“BPJPH”) untuk Guarantee Organizing Agency (BPJPH), the Company has
139 lokasi gerai multiformat, pusat distribusi, dan kantor obtained certification for 139 multi-format store locations,
pusat di seluruh Indonesia. Sertifikat Halal oleh BPJPH ini distribution centers, and head offices across Indonesia.
merupakan kelanjutan dari Ketetapan Halal yang diterbitkan These certificates, granted by the Indonesia Ulama Council
oleh Majelis Ulama Indonesia (“MUI”) kepada Perseroan. (MUI), signify the Company’s unwavering commitment to
Pemenuhan persyaratan tersebut mencerminkan implementing the Halal Guarantee System (SJH) across all
komitmen kuat MPPA untuk penerapan Sistem Jaminan operational segments and supporting functions, including
Halal (“SJH”) di seluruh lini bisnis operasional dan fungsi Distribution Centers and Head Offices. This commitment
pendukung (Sentra Distribusi dan Kantor Pusat) serta ensures the maintenance of halal retail products and
menjaga kehalalan produk dan layanan ritel. services throughout the Company’s operations.
Sertifikasi lain yang telah dimiliki ole Perseroan antara lain: Other certifications held by the Company include:
• ISO 22000:2018 - Sistem Manajemen Keamanan Pangan • ISO 22000:2018 - Food Safety Management System
• Sistem Manajemen Keamanan Pangan Olahan (SMKPO) • Processed Food Safety Management System (SMKPO)
Inovasi dan Pengembangan Produk [F.26] [GRI Product Innovation and Development [F.26] [GRI
417-1] [417-2] 417-1] [417-2]
Perseroan berkomitmen dalam menyempurnakan produk- The Company is dedicated to enhancing its existing
produk label privat yang sudah ada dengan meluncurkan private label products through the introduction of the
merk Hypermart. Kategori produk juga diperluas dengan Hypermart brand. Furthermore, product categories have
tujuan utama untuk memenuhi kebutuhan harian been expanded with the primary objective of fulfilling
pelanggan serta menawarkan pilihan produk berkualitas customers’ daily requirements while offering a range of
tinggi yang sebanding dengan merek nasional terkemuka high-quality products comparable to leading national
tetapi dengan harga yang lebih terjangkau. brands but at more competitive prices.
Perseroan memastikan bahwa semua produk yang The Company ensures that all products available in its
ditawarkan di semua gerai telah memenuhi standar stores meet specific quality standards on information,
kualitas tertentu dalam hal informasi, bahan, kemasan materials, packaging, and other essential elements, along
dan elemen lainnya serta telah memiliki sertifikat dari with certificates obtained from competent authorities.
pihak yang berwenang. Didalam label tercantum data Product labels include detailed information regarding
mengenai bahan, tanggal kadaluwarsa dan berbagai ingredients, expiration dates, and other crucial details.
informasi penting lainnya. Kebijakan pengembalian Additionally, a comprehensive return policy has been
barang juga telah dilaksanakan guna memastikan implemented to guarantee customer satisfaction with
kepuasan pelanggan atas aktivitas belanja mereka di gerai their shopping experiences at our outlets. Throughout
kami. Selama tahun pelaporan ini, tidak terjadi insiden this reporting year, there have been no incidents of non-
ketidakpatuhan terkait dengan pelabelan dan infomasi compliance related to product and service labeling and
produk dan jasa. information.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2023
2023 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 239
Page 240
Laporan Keberlanjutan
SUSTAINABILITY REPORT
Keamanan dan Kenyamanan Pelanggan Customer Security and Convenience
Perseroan berkomitmen dalam pemenuhan kebutuhan The Company is dedicated to fulfilling customer needs and
dan kepuasan pelanggan serta senantiasa menghargai ensuring satisfaction while prioritizing customer safety
keamanan dan kenyamanan pelanggan sebagai prioritas and comfort. Regarding security measures, the Company
utama. Dalam hal keamanan, tata letak gerai Perseroan implements stringent standards in store layout, including
memiliki dan menjalankan standar keamanan melalui clear access information for exits and emergency stairs,
informasi akses pintu keluar dan tangga darurat yang jelas, installation of fire alarms, sprinkler systems, and fire
alarm kebakaran, sistem sprinkler dan alat pemadam extinguishers.
kebakaran.
Dalam hal kenyamanan pelanggan, disain dan tata letak In terms of enhancing customer comfort, the outlet
gerai memiliki penerangan yang baik, suhu ruang yang design incorporates features such as adequate lighting,
terkontrol, selasar antar rak dagangan yang nyaman untuk controlled room temperature, spacious aisles between
dilalui kereta belanja dan susunan rak dagangan yang merchandise shelves to accommodate shopping carts, and
mengedepankan keamanan bagi para pelanggan. Sikap a merchandise shelf arrangement prioritizing customer
karyawan juga menjadi hal penting. Perseroan senantias safety. Equally important is the demeanor of employees.
menekankan kepada karyawan untuk memberikan The Company emphasizes the importance of providing
pelayanan melampaui harapan pelanggan, selalu siap service that exceeds customer expectations, encouraging
membantu dan melayani pelanggan dengan ramah employees to always be ready to assist customers in a
dan tulus serta dapat menjadi mitra pelanggan dalam friendly and genuine manner, and to act as partners in
pengambilan keputusan pembelian. helping customers make informed purchasing decisions.
Perseroan secara berkala telah melakukan penilaian pada The Company has periodically assessed all products
semua produk yang didistribusikan pada setiap gerai distributed at each outlet and products sold to
dan produk yang dijual kepada pelanggan. Dalam setiap customers. In each product packaging, the Company has
kemasan produk yang dihasilkan perusahaan telah informed the benefits of the product, the composition
menginformasikan manfaat dari produk, komposisi bahan of the raw materials, and the side effects that may arise.
baku, dan efek samping yang mungkin timbul. Informasi Such information has been transparently conveyed to
tersebut telah disampaikan secara transparan kepada customers. [F.28]
pelanggan. [F.28]
Survei Kepuasan Pelanggan Customer Satisfaction Survey
Selain menggunakan metode survei kepuasan pelanggan, In addition to utilizing customer satisfaction surveys, the
Perseroan juga menggunakan mekanisme pengaduan Company employs a customer complaint mechanism
pelanggan sebagai wadah untuk menilai kepuasan as a platform for evaluating customer satisfaction
pelanggan terhadap produk dan jasa yang diberikan. with the products and services offered. In 2023, the
Pada tahun 2023, Pusat Layanan Pelanggan Perseroan Company’s Customer Service Center has played a good
telah memainkan peran yang baik dalam menerima dan role in receiving and answering customer questions and
menjawab pertanyaan dan keluhan pelanggan untuk complaints for appropriate resolution.
penyelesaian yang tepat.
Pengaduan Pelanggan [F.24] Customer Complaints [F.24]
Perseroan menyambut baik umpan balik yang diperlukan The Company values feedback necessary for enhancing
demi kepuasan pelanggan serta peningkatan layanan lebih customer satisfaction and improving services. An
lanjut dalam menyelesaikan keluhan pelanggan. Perseroan exchange policy is in place for certain items, allowing
memiliki kebijakan penukaran atas barang- barang tertentu customers to exchange them for similar products within a
yang memungkinkan pelanggan untuk menukarkan dengan specified time frame.
produk serupa dalam batas waktu tertentu.
Pelanggan dapat mengajukan keluhan, memberikan Customers can submit complaints, provide feedback,
umpan balik atau meminta informasi mengenai produk or request information regarding products and services
dan layanan melalui saluran berikut: through the following channels:
• Layanan pelanggan di dalam gerai- gerai Perseroan • Customer service at the Company’s outlets during
selama waktu operasional gerai. operational hours.
• Call center 1500216. • Call center at 1500216.
• Layanan interaksi melalui beberapa media sosial • Interaction services via various social media platforms
Perseroan seperti; Facebook, Twitter, Instagram dan such as Facebook, Twitter, Instagram, and others.
lainnya.
240
Page 241
PT Matahari Putra Prima Tbk • Layanan surat elektronik yang ditujukan kepada cs@ • Electronic mail service at cs@hypermart.co.id. hypermart.co.id. Semua umpan balik pelanggan dicatat dan digunakan All customer feedback is meticulously recorded and sebagai masukan untuk perbaikan pelayanan. Bila utilized as input for service enhancement. If complaints keluhan atau pertanyaan tidak dapat ditangani langsung, or inquiries cannot be resolved immediately, they will be maka keluhan tersebut akan diteruskan ke departemen escalated to the relevant department for further follow- terkait untuk ditindaklanjuti. up. Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2023 2023 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 241
Page 242
Laporan Keberlanjutan
SUSTAINABILITY REPORT
REFERENSI POJK NOMOR 51/POJK.03/2017 [G.4]
REFERENCES BASED ON POJK NUMBER 51/POJK.03/2017
Indeks Kriteria Halaman
Index Criteria Page
A Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
A.1 Penjelasan Strategi Keberlanjutan 204
Explanation of Sustainability Strategy
B Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
Performance Highlights of Sustainability Aspects
B.1 Aspek Ekonomi 220
Economic Aspect
B.2 Aspek Lingkungan Hidup 223
Environmental Aspect
B.3 Aspek Sosial 229
Social Aspect
C Profil Perusahaan
Company Profile
C.1 Visi, Misi dan Nilai Keberlanjutan 4
Vision, Mission and Sustainability Value
C.2 Alamat Perusahaan 40
Company Address
C.3 Skala Usaha 41
Business Scale
C.4 Produk, Layanan dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan 40
Products, Services and Business Activities Carried Out
C.5 Keanggotaan pada Asosiasi 43
Association Membership
C.6 Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang Bersifat Signifikan 25; 34
Significant Changes of Issuer and Public Company
D Penjelasan Direksi 29-35
Explanation from the Board of Directors
E Tata kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
E.1 Penanggungjawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan 218
Party in Charge of Sustainable Finance Implementation
E.2 Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Berkelanjutan 218
Competency Development Related to Sustainable Finance
E.3 Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan 219
Risk Assessment on Sustainable Finance Implementation
E.4 Hubungan dengan Pemangku Kepentingan 213
Relationship with Stakeholders
E.5 Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan 220
Problems on Sustainable Finance Implementation
F Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
F.1 Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan 205
Activity in Building Sustainability Culture
242
Page 243
PT Matahari Putra Prima Tbk
Indeks Kriteria Halaman
Index Criteria Page
Kinerja Ekonomi
Sustainability Performance
F.2 Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi, Pendapatan 96
dan Laba Rugi
Comparison of Target and Production Performance, Portfolio, Financing Target, or Investment, Income
and Profit or Loss
F.3 Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi Pada Instrumen 96
Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan
Comparison of Target and Portfolio Performance, Financing Target, or Investment in Financial
Instruments or Projects in Line with the Implementation of Sustainable Finance
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
Aspek Umum
General Aspect
F.4 Biaya Lingkungan Hidup 229
Environmental Cost
Aspek Material
Material Aspect
F.5 Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan 229
Use of Environmentally Friendly Materials
Aspek Energi
Energy Aspect
F.6 Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan 224
Amount and Intensity of Energy Used
F.7 Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan 225
Efforts and Achievements of Energy Efficiency by Using Renewable Energy
Aspek Air
Water Aspect
F.8 Penggunaan Air 226
Water Usage
Aspek Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Aspect
F.9 Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki 228
Keanekaragaman Hayati
Impact of Operational Areas that are Near or in a Conservation Area or Have Biodiversity
F.10 Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati 228
Efforts to Conserve Biodiversity
Aspek Emisi
Emission Aspect
F.11 Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya -
Amount and Intensity of Emissions Produced Based on Types
F.12 Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan -
Efforts and Achievement of Emission Reductions Carried Out
Aspek Limbah dan Efluen
Waste and Effluent Aspect
F.13 Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis 226
Amount of Waste and Effluent Produced Based on Types
F.14 Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen 226
Mechanism of Waste and Effluent Management
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2023
2023 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 243
Page 244
Laporan Keberlanjutan
SUSTAINABILITY REPORT
Indeks Kriteria Halaman
Index Criteria Page
F.15 Tumpahan yang Terjadi (Jika Ada) 226
Spills Occurred (If Any)
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup
Aspect of Complaint Related to Environment
F.16 Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan 228;229
Number and Material of Environmental Complaints Received and Resolved
Kinerja Sosial
Social Performance
F.17 Komitmen LJK, Emiten, atau Perusahaan Publik untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa 239
yang Setara kepada Konsumen
Commitment of LJK (Financial Services Institution), Issuer, or Public Company to Providing Equal
Services of Products and/or Services to Consumers
Aspek Ketenagakerjaan
Employment aspect
F.18 Kesetaraan Kesempatan Bekerja 230
Equal Employment Opportunity
F.19 Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa 231
Child Labor and Forced Labor
F.20 Upah Minimum Regional 231
Regional Minimum Wage
F.21 Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman 234
Decent and Safe Working Environment
F.22 Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai 232
Training and Development of Employees’ Capabilities
Aspek Masyarakat
Community Aspec
F.23 Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar 236
Impact of Operations on the Surrounding Community
F.24 Pengaduan Masyarakat 240
Community Complaint
F.25 Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) 237
Environmental Social Responsibility Activities
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Responsibility for Sustainable Product/Service Development
F.26 Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan berkelanjutan 239
Innovation and Development of Sustainable Finance Products and/or Services
F.27 Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan 239
Products/Services That Have Been Evaluated for Safety for Customers
F.28 Dampak Produk/Jasa 240
Impact of Product/Service
F.29 Jumlah Produk yang Ditarik Kembali 239
The Number of Products Recalled
F.30 Survei Kepuasan Pelanggan terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan -
Customer Satisfaction Survey of the Sustainable Finance Products and/or Services
G Lain-lain
Others
G.1 Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika Ada) 204
Written Verification from an Independent Party (if any)
244
Page 245
PT Matahari Putra Prima Tbk
Indeks Kriteria Halaman
Index Criteria Page
G.2 Lembar Umpan Balik 247
Feedback Form
G.3 Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya 247
Response to Feedback of Previous Year’s Sustainability Report
G.4 Daftar Pengungkapan Sesuai POJK 51/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga 242
Jasa Keuangan, Emiten dan Perusahaan Publik
List of Disclosure According to POJK 51/2017 on Implementation of Sustainable Finance for Financial
Services Institutions, Issuers and Public Companies
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2023
2023 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 245
Page 246
Laporan Keberlanjutan
SUSTAINABILITY REPORT
Halaman Ini Sengaja Dikosongkan.
This page is intentionally left blank.
246
Page 247
PT Matahari Putra Prima Tbk
LEMBAR UMPAN BALIK
FEEDBACK SHEET
Kami sangat berharap dapat menerima masukan, umpan balik We sincerely welcome any input, feedback, or suggestions for
atau saran untuk perbaikan di masa mendatang terhadap Laporan future improvements to the presented report. Please take a
yang disajikan. Anda dapat mengisi lembar umpan balik ini dan moment to fill out the feedback form enclosed and return it to us.
mengirimkannya kembali kepada kami.
Nama/Name :
Institusi/Institution :
Email/Email :
No. Kontak/Contact No. :
Grup pemangku kepentingan/Stakeholder group
Investor/Investor Karyawan/Employee Masyarakat/Community
Mitra/Partner Pemerintah/Government Media/Media
Lainnya/Others
Mohon pilih jawaban yang paling sesuai dengan memberikan tanda √:
Please choose the most suitable answer by checking √ on the box:
Laporan ini mencakup informasi yang menjadi perhatian Anda
This report includes information that comes to your attention
Ya/Yes Tidak/No
Laporan ini memberikan informasi secara menyeluruh dan transparan
This report provides comprehensive and transparent information
Ya/Yes Tidak/No
Laporan ini menarik dan dirancang dengan baik
This report is interesting and well designed
Ya/Yes Tidak/No
Topik apakah yang menurut Anda paling informatif dan bermanfaat?
What topic do you think is the most informative and useful?
Selain yang telah disajikan, informasi apakah yang ingin Anda peroleh melalui laporan ini?
Other than what has been presented, what information do you wish to obtain through this report?
Harap berikan masukan dan saran bagaimana kami dapat membuat laporan ini lebih baik di masa mendatang
Please give feedback and suggestions on how we can improve this report in the future
Terima kasih atas kesediaan Bapak/Ibu untuk meluangkan waktu Thank you for your willingness to spend time filling out this
mengisi lembar umpan balik ini. Silahkan kirimkan lembar ini feedback form. Please send this sheet to us through the available
kepada kami melalui kontak yang tersedia. contact.
PT Matahari Putra Prima Tbk E-mail: corporate.communication@hypermart.co.id
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2023
2023 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 247
Page 248
Laporan Keberlanjutan SUSTAINABILITY REPORT 248 248
Page 249
Laporan Keuangan
FINANCIAL STATEMENTS PT Matahari Putra Prima Tbk
o
L ap ganr an
K e u an FINA NC I A L S TAT E M E
N TS
OM
A I N S , FA R F R
OUNT IN
H E W ORD M A , T H E RE LIVE
IND T ANTI ICS,
R A W AY, B E H A N D C ONSON H E S EMANT
T
FA R FA I ES VO K
ALIA
E COAS
T OF
U N T R A T T H
THE CO RIGHT
A R K S G ROV E N.
BOOKM G U A G E OCEA
E LAN
A LARG
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2023
249
249
2023 ANNUAL
Laporan & SUSTAINABILITY
Tahunan REPORT2023
& Keberlanjutan
2023 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT
Page 250
Page 251
PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada tanggal For the Years Ended 31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022 Approval for Printing Paraf:
Page 252
PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
Daftar Isi Halaman/ Table of Contents
Pages
Surat Pernyataan Direksi Directors’ Statement
Laporan Auditor Independen Independent Auditor’s Report
Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-Tahun Yang Berakhir pada Tanggal For The Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
Laporan Posisi Keuangan Consolidated Statements of
1
Konsolidasian Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Consolidated Statements of Profit or Loss and
3
Komprehensif Lain Konsolidasian Other Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas Consolidated Statements of
4
Konsolidasian Changes in Equity
Laporan Arus Kas Konsolidasian 5 Consolidated Statements of Cash Flows
Catatan Atas Laporan Keuangan Notes to the Consolidated
6
Konsolidasian Financial Statements
Approval for Printing Paraf:
Page 253
Page 254
Page 255
Page 256
Page 257
Page 258
Page 259
Page 260
Page 261
PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Millions of Indonesian Rupiah, unless Otherwise Stated)
31 Desember/ 31 Desember/
Catatan/ December 31, December 31,
Notes 2023 2022
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 2e, 2n, 2s, 3, 8, 32, 37 250,250 320,493 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 2f, 4, 37 Trade receivables
- Pihak ketiga 25,030 36,547 Third parties -
- Pihak berelasi 2.s, 8 1,958 1,736 Related parties -
Piutang lain-lain 2f, 2s, 2t, 5, 8, 37 197,267 213,292 Other receivables
Persediaan 2g, 6, 25 1,089,643 927,806 Inventories
Pajak dibayar di muka 2o,18.a 19,520 17,489 Prepaid taxes
Biaya dibayar di muka 2h, 2s, 7, 8 32,196 16,213 Prepaid expenses
Aset lancar lainnya 2g, 14 10,656 9,733 Other current assets
Jumlah Aset Lancar 1,626,520 1,543,309 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Aset keuangan tidak Other non-current
lancar lainnya 2f, 9, 37 9,605 10,641 financial assets
Aset tetap 2j, 2k, 2s, 2t, 8, 10 455,742 521,026 Fixed assets
Jaminan sewa 2s, 8,11, 34.b, 37 152,953 157,067 Rental Deposits
Aset hak-guna 2i, 2t, 12 985,805 1,160,253 Right-of-use assets
Aset takberwujud 2l, 13 18 54 Intangible assets
Aset pajak tangguhan 2o, 2t, 18.d 371,073 354,465 Deferred tax assets
Aset tidak lancar lainnya 2j, 14 39,742 38,056 Other non-current assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 2,014,938 2,241,562 Total Non-Current Assets
JUMLAH ASET 3,641,458 3,784,871 TOTAL ASSETS
Disetujui oleh:
Adrian Suherman Mirtha Sukanto
Presiden Direktur Direktur
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes form an integral part of these
laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan consolidated financial statements
Approval for Printing Sign:
Approval for Printing 1 Paraf:
Page 262
PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Millions of Indonesian Rupiah, unless Otherwise Stated)
31 Desember/ 31 Desember/
Catatan/ December 31, December 31,
Notes 2023 2022
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Pinjaman bank jangka pendek 2f, 15, 37 410,000 475,000 Short-term bank loans
Utang usaha 2f, 16, 37 906,506 888,063 Trade payables
Beban akrual 2f, 2s, 8, 17, 37 335,118 385,866 Accruals
Utang pajak 2o, 18.b 33,604 38,622 Taxes payable
Liabilitas imbalan kerja jangka pendek 2f, 2p, 2t, 31, 37 90,800 66,534 Short-term employee benefit liabilities
Liabilitas sewa jangka pendek 2i, 2s, 2t, 8, 12, 37 210,808 262,382 Short-term lease liabilities
Liabilitas keuangan jangka Other current
pendek lainnya 2f, 2s, 8, 19, 37 150,692 138,311 financial liabilities
Liabilitas jangka pendek lainnya 2m, 20 34,001 44,094 Other current liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 2,171,529 2,298,872 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Pinjaman bank jangka panjang 2f, 15, 37 190,000 205,000 Long-term bank loans
Liabilitas sewa jangka panjang 2i, 2s, 2t, 8, 12, 37 849,382 930,142 Long-term lease liabilities
Liabilitas imbalan kerja jangka panjang 2p, 2t, 31 163,826 181,128 Long-term employee benefit liabilities
Liabilitas jangka panjang lainnya 2i, 20 7,566 3,712 Other non-current liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 1,210,774 1,319,982 Total non-current liabilities
Jumlah Liabilitas 3,382,303 3,618,854 Total Liabilities
EKUITAS EQUITY
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan Equity Attributable to Equity
kepada Pemilik Entitas Induk Holders of Parent Entity
Modal saham - Nilai nominal Rp50 per saham pada Capital stock - Rp50 par value per share as at
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
Modal dasar - 30.000.000.000 saham Authorized - 30,000,000,000 shares
pada 31 Desember 2023 dan 31 Desember 2022 as at December 31, 2023 and December 31, 2022
Modal ditempatkan dan disetor penuh - 12.966.640.084 saham dan Issued and fully paid - 12,966,640,084 shares and
8.477.734.948 saham pada 31 Desember 2023 dan 2022 21 648,332 423,887 8,477,734,948 shares as at December 31, 2023 and 2022
Tambahan modal disetor - neto 22 2,266,631 2,137,043 Additional paid-in capital - net
Saldo defisit Deficits
Telah ditentukan penggunaannya 33 36,000 36,000 Appropriated
Belum ditentukan penggunannya (2,691,846) (2,430,951) Unappropriated
Jumlah Ekuitas yang Dapat Diatribusikan Total Equity Attributable
Kepada Pemilik Entitas Induk 259,117 165,979 to Owners of the Parent
Kepentingan Non-Pengendali 23 38 38 Non-Controlling Interests
Jumlah Ekuitas 259,155 166,017 Total Equity
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 3,641,458 3,784,871 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Disetujui oleh:
Adrian Suherman Mirtha Sukanto
Presiden Direktur Direktur
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes form an integral part of these
laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan consolidated financial statements
Approval for Printing Sign:
Approval for Printing 2 Paraf:
Page 263
PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS AND
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir 31 Desember 2023 dan 2022 For the Years Ended December 31, 2023 and 2022
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Millions of Indonesian Rupiah, unless Otherwise Stated)
31 Desember/ 31 Desember/
Catatan/ December 31, December 31,
Notes 2023 2022
PENJUALAN BERSIH 2m, 24 6,914,802 7,017,530 NET SALES
BEBAN POKOK PENJUALAN 2m, 25 (5,706,132) (5,735,720) COST OF SALES
LABA BRUTO 1,208,670 1,281,810 GROSS PROFIT
Beban penjualan 2m, 2s, 8, 12, 26 (252,470) (317,220) Selling expenses
Beban umum dan administrasi 2m, 2s, 8, 10, 13, 27 (1,173,389) (1,206,477) General and administrative expenses
Pendapatan sewa 2m, 28 74,943 69,444 Rental income
Lain-lain - bersih 2m, 30 31,408 (38,499) Others - net
RUGI USAHA (110,838) (210,942) LOSS FROM OPERATIONS
Beban keuangan 2m, 2s, 8, 12, 29 (160,122) (191,010) Finance costs
Penghasilan keuangan 2m, 8 4,621 4,920 Finance income
RUGI SEBELUM PAJAK (266,339) (397,032) LOSS BEFORE INCOME TAX
Manfaat/(Beban) pajak penghasilan 2o, 2t, 18.c 15,044 (28,564) Income tax expense
Beban pajak final 2o (4,055) (4,038) Final tax expenses
RUGI PERIODE BERJALAN \ (255,350) (429,634) LOSS FOR THE PERIOD
PENGHASILAN KOMPREHENSIF OTHER COMPREHENSIVE
LAINNYA INCOME
Pos yang tidak akan Item that will not be reclassified
direklasifikasi ke laba rugi: subsequently to profit or loss:
Keuntungan aktuarial pada Actuarial gain on defined
program imbalan pasti 2p, 2t, 31 (7,109) 14,418 benefit pension plans
Pajak penghasilan atas keuntungan Income tax of actuarial gain
atas program imbalan pasti 18.d 1,564 (3,172) of defined benefit pension plans
JUMLAH PENGHASILAN KOMPREHENSIF TOTAL OTHER COMPREHENSIVE
LAINNYA (5,545) 11,246 INCOME
JUMLAH RUGI KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE LOSS
PERIODE BERJALAN (260,895) (418,388) FOR THE PERIOD
Rugi Periode Berjalan
yang Dapat Diatribusikan kepada: Loss for the Period Attributable to:
Pemilik Entitas Induk (255,350) (429,635) Owners of the Parent
Kepentingan Non-Pengendali - 1 Non - Controlling Interests
(255,350) (429,634)
Jumlah Rugi Komprehensif Total Comprehensive Loss
yang Dapat Diatribusikan kepada: Attributable to:
Pemilik Entitas Induk (260,895) (418,389) Owners of the Parent
Kepentingan Non-Pengendali - 1 Non - Controlling Interests
(260,895) (418,388)
RUGI PER SAHAM DASAR 2r (20) (51) BASIC LOSS PER SHARE
Di
Adrian Suherman Herry Senjaya
Disetujui oleh:
Adrian Suherman Mirtha Sukanto
Presiden Direktur Direktur
Direrektur
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes form an integral part of these
laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan consolidated financial statements
Approval for Printing Sign:
Approval for Printing 3 Paraf:
Page 264
PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
Untuk Periode yang Berakhir Pada 31 Desember 2023 dan 2022 For the Periods Ended December 31, 2023 and 2022
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Millions of Indonesian Rupiah, unless Otherwise Stated)
Ekuitas yang
Dapat
Diatribusikan
Kepada Pemilik
Saldo Laba/Retained Earnings Entitas Induk/
Tambahan Modal Telah Belum Equity Kepentingan
Disetor - Neto/ Ditentukan Ditentukan Attributable Non Pengendali/ Jumlah Ekuitas/
Modal Saham/ Additional Paid-in Penggunaannya/ Penggunaannya/ to Owners Non Controlling Total
Share Capital Capital - Net Appropriated Unappropriated*) of the Parent Interest Equity
SALDO PER 1 JANUARI 2022 423,887 2,137,043 36,000 (2,012,562) 584,368 37 584,405 BALANCE AS OF JANUARY 1, 2022
Jumlah rugi komprehensif tahun berjalan - - - (418,389) (418,389) 1 (418,388) Total comprehensive loss for the year
SALDO PER 31 DESEMBER 2022 423,887 2,137,043 36,000 (2,430,951) 165,979 38 166,017 BALANCE AS OF DECEMBER 31, 2022
PMHMETD VII 224,445 129,588 - - 354,033 - 354,033 Capital Increase with Pre-emptive Rights VII
Jumlah rugi komprehensif tahun berjalan - - - (260,895) (260,895) - (260,895) Total comprehensive loss for the year
SALDO PER 31 DESEMBER 2023 648,332 2,266,631 36,000 (2,691,846) 259,117 38 259,155 BALANCE AS OF DECEMBER 31, 2023
*) Saldo laba termasuk keuntungan (kerugian) aktuarial pada program imbalan pasti *) Retained earnings includes gain (loss) on defined benefit pension plan
Disetujui oleh,
Disetujui oleh:
Adrian Suherman Mirtha Sukanto
Presiden Direktur Direktur
Adrian Suherman Herry Senjaya
Presiden Direktur Direktur
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes form an integral part of these
laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan consolidated financial statements
Approval for Printing Sign:
Approval for Printing 4 Paraf:
Page 265
PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOW
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir 31 Desember 2023 dan 2022 For the Years Ended December 31, 2023 and 2022
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Millions of Indonesian Rupiah, unless Otherwise Stated)
31 Desember/ 31 Desember/
Catatan/ December 31, December 31,
Notes 2023 2022
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 6,926,097 7,008,498 Cash receipts from customers
Pembayaran kas kepada pemasok (5,849,623) (5,665,784) Cash paid to suppliers
Pembayaran untuk beban operasional (260,192) (254,496) Payments for operating expenses
Pembayaran kepada karyawan (645,471) (772,536) Payments to employees
Penerimaan kas dari pendapatan sewa 73,873 70,597 Cash receipts from rental income
Pembayaran untuk beban sewa (146,476) (171,052) Payment for rental expenses
Pembayaran pajak penghasilan (9,791) (10,041) Payments of income tax
Penerimaan pajak penghasilan 18.e 7,564 6,595 Income tax refund
Pendapatan dan penerimaan lainnya 473,522 431,192 Other income and receipt
Pembayaran beban lainnya (405,252) (426,247) Payment of other expenses
Arus Kas Neto Diperoleh dari Aktivitas Operasi 164,251 216,726 Net Cash Flows Generated from Operating Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES
Aset tetap Fixed assets
Penjualan 10 5,403 1,588 Proceed from sales
Pembelian 10 (23,644) (18,132) Acquisitions
Aset keuangan lainnya Other financial assets
Pengurangan 74 36 Decrease
Penambahan (381) (70) Increase
Penambahan uang muka dan jaminan sewa (526) (7,376) Increase in rental advance and deposits
Hasil pengembalian uang muka dan jaminan sewa 2,950 696 Proceeds from refund of rental advances and deposits
Penambahan aset tidak lancar lainnya (63,960) (41,059) Increase in other non current assets
Arus Kas Neto Digunakan untuk Aktivitas Investasi (80,084) (64,317) Net Cash Flows Used in Investing Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan dari PMHMETD VII 359,112 - Receipt from Capital Increase with Pre-emptive Rights VII
Biaya emisi saham (5,079) - Shares issuance costs
Pembayaran pinjaman bank 15 (80,000) (120,000) Payment of bank loans
Pembayaran pokok liabilitas sewa 35 (272,925) (278,218) Payment of lease liabilities
Penghasilan keuangan 4,621 4,920 Finance income
Biaya keuangan (160,220) (191,291) Finance cost
Arus Kas Neto (Digunakan Untuk) Diperoleh Dari Net Cash Flows (Used in) Provided from
Arus Kas Neto Digunakan untuk Aktivitas Pendanaan (154,491) (584,589) Net Cash Flows used in Financing Activities
PENURUNAN NETO NET DECREASE
KAS DAN SETARA KAS (70,324) (432,180) IN CASH AND CASH EQUIVALENTS
CASH AND CASH EQUIVALENTS AT
KAS DAN SETARA KAS AWAL TAHUN 320,493 752,587 THE BEGINNING OF THE YEAR
Dampak Perubahan Selisih Kurs Terhadap Effects in Foreign Exchange Changes in
Kas dan Setara Kas 81 86 Cash and in Cash Equivalents
CASH AND CASH EQUIVALENTS AT
KAS DAN SETARA KAS AKHIR TAHUN 3 250,250 320,493 THE END OF THE YEAR
Tambahan informasi aktivitas yang tidak Additional information of non cash activities
mempengaruhi arus kas disajikan pada Catatan 35 is presented in Note 35
Disetujui oleh:
Adrian Suherman Mirtha Sukanto
Presiden Direktur oleh,
Direktur
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes form an integral part of these
laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan consolidated financial statements
Approval for Printing Sign:
Approval for Printing 5 Paraf:
Page 266
PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Millions of Indonesian Rupiah and unless Otherwise Stated)
1. UMUM 1. GENERAL
1.a. Pendirian Perusahaan 1.a. The Company’s Establishment
PT Matahari Putra Prima Tbk (“Perusahaan”) didirikan di PT Matahari Putra Prima Tbk (“the Company”) was
Negara Republik Indonesia pada tanggal 11 Maret 1986 established in the Republic of Indonesia on
berdasarkan akta notaris Budiarti Karnadi, S.H., No. 30 March 11, 1986 based on notarial deed No. 30 dated
tanggal 11 Maret 1986 dan telah mendapatkan March 11, 1986 of Budiarti Karnadi, S.H., and was
pengesahan dari Menteri Kehakiman Republik Indonesia approved by the Minister of Justice of the Republic of
berdasarkan Surat Kutipan dari Daftar Keputusan Indonesia in its Excerpt Decision Letter
Menteri Kehakiman tertanggal 26 Juli 1986 No. C2-5238.HT.01-01.Th.86 dated July 26, 1986,
No.C2-5238.HT.01-01.Th.86, akta mana telah and was published in State Gazette No. 73 dated
diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia September 10, 1991, supplement No. 2954.
No. 73 tanggal 10 September 1991, Tambahan Berita The Company’s articles of association have been
Negara Republik Indonesia No. 2954. Akta tersebut amended several times, and have been amended to
telah mengalami beberapa kali perubahan dan telah comply with Law No. 40 year 2007 as stated in notarial
disesuaikan berdasarkan Undang-undang No. 40 tahun deed of meeting resolution No. 39 dated August 8,
2007 tentang Perseroan Terbatas sebagaimana termuat 2008 by Ny. Poerbaningsih Adi Warsito, S.H., which
pada akta Pernyataan Keputusan Rapat (“PKR”) No. 39 has been approved by the Minister of Justice and
tanggal 8 Agustus 2008 yang dibuat oleh notaris Human Rights of the Republic of Indonesia in its
Ny. Poerbaningsih Adi Warsito, S.H., sebagaimana telah decision letter No. AHU-88903.AH.01.02 year 2008
disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia dated November 21, 2008 and published in State
Republik Indonesia (“Menkumham”) dalam Surat Gazette No. 13 dated February 13, 2009, supplement
Keputusan No. AHU-88903.AH.01.02.Tahun 2008 No. 4395. The Company’s articles has been amended
tanggal 21 November 2008 dan diumumkan dalam several times with latest amendment as stated in
Berita Negara Republik Indonesia No. 13 tanggal notarial deed of Meeting Resolution No. 48 dated
13 Februari 2009 dan Tambahan Berita Negara August 03, 2023 by Sriwi Bawana Nawaksari,
No. 4395. Akta Perusahaan telah mengalami beberapa S.H.,M.Kn. The amendment has been notified by the
kali perubahan dengan perubahan terakhir tercantum Receipt of Notification for Changes in
dalam akta Pernyataan Keputusan Rapat yang dibuat No. AHU-AH.01.03-0102136 Year 2023, dated August
oleh notaris Sriwi Bawana Nawaksari, S.H.,M.Kn. No. 48 07, 2023.
tanggal 03 Agustus 2023. Perubahan tersebut telah
diberitahukan melalui Surat Penerimaan Pemberitahuan
Perubahan No. AHU-AH.01.03-0102136 Tahun 2023
yang tertanggal 07 Agustus 2023.
Berdasarkan Pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan, Based on Article 3 of the Company's Articles of
maksud dan tujuan kegiatan usaha Perusahaan adalah Association, the purpose and objectives of the
meliputi menjalankan perdagangan berbagai macam Company's business activities include carrying out
barang yang utamanya makanan, minuman atau trade in various kinds of goods which mainly consist of
tembakau misalnya di minimarket, supermarket, food, beverages or tobacco in minimarkets,
hypermarket, juga dapat menjual beberapa barang supermarkets, hypermarkets, as well as some non-food
bukan makanan seperti pakaian, perabot rumah tangga, items such as clothing, home furnishing, toys,
mainan anak – anak, kosmetik, farmasi (obat – obatan), cosmetics, pharmaceuticals (medicines), and health
dan alat kesehatan. products.
Kantor Pusat operasional Perusahaan berada di The Company’s head office is located in Hypermart
Hypermart Cyberpark Karawaci, Upper Ground Floor. Cyberpark Karawaci, Upper Ground Floor, Jl. Sultan
Jl. Sultan Falatehan, Lippo Karawaci Utara, Tangerang, Falatehan, Lippo Karawaci Utara, Tangerang, Banten.
Banten. Perusahaan mulai beroperasi komersial pada The Company started commercial operations in 1986.
tahun 1986.
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, Perusahaan As of December 31, 2023 and 2022 the Company
mengoperasikan toko Hypermart, Foodmart, Hyfresh operates Hypermart, Foodmart, Hyfresh and Boston
dan Boston Health & Beauty masing-masing di 181 dan Health & Beauty stores in 181 and 196 locations in
196 lokasi di Jakarta dan kota-kota lainnya di Indonesia. Jakarta and other cities in Indonesia.
Approval for Printing 6 Paraf:
Page 267
PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Millions of Indonesian Rupiah and unless Otherwise Stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
1.a. Pendirian Perusahaan (lanjutan) 1.a. The Company’s Establishment (continued)
Entitas Induk langsung Perusahaan adalah The Parent Company is PT Multipolar Tbk, which is the
PT Multipolar Tbk, yang merupakan pemegang saham Company’s major shareholder. The Ultimate Parent of
mayoritas Perusahaan. Entitas Induk Terakhir the Company is PT Inti Anugerah Pratama that owned
Perusahaan adalah PT Inti Anugerah Pratama yang by Riady’s Family.
dimiliki oleh Keluarga Riady.
1.b. Penawaran Umum Saham Perusahaan 1.b. The Company’s Shares Public Offering
Pada tanggal 29 November 1992, Pernyataan On November 29, 1992, the Company’s Registration
Pendaftaran Perusahaan dalam rangka Penawaran Statement to offer its Initial Public Offering of shares
Umum Perdana dinyatakan efektif. Pada bulan was declared effective. In December 1992, the
Desember 1992, Perusahaan menawarkan 8.700.000 Company offered 8,700,000 Common Shares in Name
Saham Biasa Atas Nama dengan nilai nominal Rp1.000 with a nominal value of Rp1,000 per share and offering
setiap saham dengan harga penawaran Rp7.150 per price of Rp7,150 per share. The Company listed all of
saham. Perusahaan mencatatkan seluruh sahamnya di its shares on the Jakarta Stock Exchange and the
Bursa Efek Jakarta dan Bursa Efek Surabaya yang Surabaya Stock Exchange, which are now merged as
sekarang bergabung menjadi Bursa Efek Indonesia the Indonesia Stock Exchange (“IDX”) approved by the
(“BEI”) dan telah disetujui oleh Otoritas Jasa Keuangan Financial Authority Services (d/h Bapepam & LK) in its
(d/h. Bapepam & LK) dalam surat No. S-1799/PM/1992 letter No. S-1799/PM/1992 dated November 4, 1992.
tanggal 4 November 1992.
Perusahaan menawarkan 75.166.500 saham (Rp1.400 The Company offered 75,166,500 shares (at Rp1,400
per saham), melalui Penawaran Umum Terbatas I per shares), through First Limited Public Offering
kepada pemegang saham dalam rangka Penerbitan shares with pre-emptive rights to shareholders, as
Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu yang disetujui approved by the Decree of the Chairman of Bapepam-
dengan Surat Keputusan Ketua Bapepam-LK LK in his letter No. S-726/PM/1995 dated June 9, 1995.
No. S-726/ PM/1995 tanggal 9 Juni 1995.
Perusahaan menawarkan 225.499.500 saham The Company offered 225,499,500 shares (at Rp1,000
(Rp1.000 per saham), melalui Penawaran Umum per shares), through Second Limited Public Offering
Terbatas II kepada pemegang saham dalam rangka shares with pre-emptive rights to shareholders, as
Penerbitan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu yang approved by the Decree of the Chairman of Bapepam-
disetujui dengan Surat Keputusan Ketua Bapepam-LK LK in his letter No. S-1500/PM/1996 dated September
No. S-1500/ PM/1996 tanggal 11 September 1996. 11, 1996.
Perusahaan menawarkan 1.803.996.000 saham The Company offered 1,803,996,000 shares (at Rp500
(Rp500 per saham), melalui Penawaran Umum per shares), through Third Limited Public Offering
Terbatas III kepada pemegang saham dalam rangka shares with pre-emptive rights to shareholders, as
Penerbitan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu yang approved by the Decree of the Chairman of Bapepam-
disetujui dengan Surat Keputusan Ketua Bapepam-LK LK in his letter No. S-2969/PM/1997 dated October 13,
No. S-2969/ PM/1997 tanggal 13 Oktober 1997. 1997.
Pada Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa In the Company’s Extraordinary General Meeting of the
(“RUPSLB”) Perusahaan yang diselenggarakan pada Shareholders that was held on June 23, 1997, the
tanggal 23 Juni 1997, yang dinyatakan dalam akta minutes of which were stated in notarial deed No. 142
notaris No. 142 tanggal 23 Juni 1997 dated June 23, 1997 by Ny.Poerbaningsih Adi Warsito,
oleh notaris Ny. Poerbaningsih Adi Warsito S.H., S.H., the shareholders resolved to change the par
diputuskan untuk mengubah nilai nominal saham dari value of share from Rp1,000 per share to Rp500
Rp1.000 per saham menjadi Rp500 per saham. per share. This change was approved by the Minister of
Perubahan ini telah disahkan oleh Menteri Kehakiman Justice in its Decision Letter No. C2-6666
dalam Surat Keputusan No. C2-6666 HT.01.04.Th.97 HT.01.04.Th.97 dated July 15, 1997. The process of
tanggal 15 Juli 1997. Proses pemecahan saham (stock stock split was completed on September 15, 1997 and
split) telah selesai pada tanggal 15 September 1997 all new shares issued from the stock split were traded
dan seluruh saham baru hasil stock split mulai in the stock exchange on the same date.
diperdagangkan di bursa efek pada tanggal yang sama.
Approval for Printing 7 Paraf:
Page 268
PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Millions of Indonesian Rupiah and unless Otherwise Stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
1.b. Penawaran Umum Saham Perusahaan (lanjutan) 1.b. The Company’s Shares Public Offering (continued)
Pada tanggal 27 Desember 2006, Pernyataan On December 27, 2006, the Company’s Registration
Pendaftaran Perusahaan dalam rangka PUT IV kepada Statement to offer its Fourth Limited Public Offering
pemegang saham dalam rangka Penerbitan HMETD with pre-emptive rights to shareholders totaling
sejumlah 2.005.928.000 saham (Rp500 per saham) 2,005,928,000 shares (at Rp500 per share) and a
yang disertai dengan penerbitan waran seri I dengan maximum of 877,593,500 Series I warrants, was as
jumlah sebanyak-banyaknya 877.593.500 lembar yang approved by the Decree of the Chairman of Bapepam-
disetujui dengan Surat Keputusan Ketua Bapepam-LK LK in his letter No. S-3373/BL/2006. As of the end of
No. S-3373/BL/2006. Sampai dengan tanggal akhir the exercise date, July 12, 2010, there were
penukaran waran, yaitu 12 Juli 2010, sejumlah 864,624,800 Series I warrants exercised into shares.
864.624.800 waran seri I telah dieksekusi menjadi
saham.
Berdasarkan Pernyataan Keputusan Rapat Perusahaan Based on the Company’s meeting resolution as stated
yang dinyatakan dalam Akta notaris in notarial deed No. 10 dated November 4, 2010 of
No. 10 tanggal 4 November 2010 dari Ny.Poerbaningsih Adi Warsito S.H., shares of
Ny. Poerbaningsih Adi Warsito, S.H., saham hasil converted warrants had been issued and fully paid,
konversi waran di atas telah ditempatkan dan disetor, thus the total number of issued and fully paid shares
sehingga jumlah seluruh saham yang ditempatkan dan are 5,576,546,800 shares. The Company listed all such
disetor menjadi 5.576.546.800 saham. Perusahaan new shares on the IDX.
mencatatkan seluruh saham baru tersebut di BEI.
Pada RUPSLB Perusahaan yang diselenggarakan In the Company’s Extraordinary General Meeting
pada tanggal 19 September 2012, yang dinyatakan of the Shareholders held on September 19, 2012, the
dalam akta notaris No. 30 tanggal 19 September 2012 minutes of which were stated in notarial deed No. 30
oleh notaris Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, dated September 19, 2012 by Ir. Nanette Cahyanie
S.H., telah diputuskan, diantaranya, untuk menurunkan Handari Adi Warsito, S.H., the shareholders resolved
nilai nominal saham dari Rp500 per lembar saham to, among others, reduce the par value of shares from
menjadi Rp50 per lembar saham. Seluruh saham Rp500 per share to Rp50 per share. All of the new par
dengan nilai nominal baru mulai diperdagangkan di BEI value shares were traded on the IDX starting on
pada tanggal 27 November 2012. Perusahaan telah November 27, 2012. The Company had made payment
melakukan pembayaran atas selisih nilai nominal of the reduction of the par value of shares to the
saham kepada para pemegang saham pada tanggal shareholders on December 4, 2012.
4 Desember 2012.
Pada Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan In the Company’s Annual General Meeting
(“RUPST”) yang diselenggarakan pada tanggal of the Shareholders held on April 24, 2013, the minutes
24 April 2013, yang dinyatakan dalam akta of which were stated in notarial deed No. 65
No. 65 tanggal 24 April 2013 oleh notaris dated April 24, 2013 by Ir. Nanette Cahyanie Handari
Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H., telah Adi Warsito, S.H., the shareholders resolved to, among
diputuskan, diantaranya, untuk melaksanakan others, settle the 198,584,000 treasury shares, thus the
penyelesaian atas 198.584.000 saham treasuri, total number of issued and fully paid shares are
sehingga jumlah seluruh saham yang ditempatkan dan 5,377,962,800 shares.The latest amendment has been
disetor menjadi 5.377.962.800 saham. Perubahan notarized in PKR No. 12 on May 6, 2013 by Ir. Nanette
anggaran dasar ini kemudian telah diaktakan kembali Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H., and approved by
dalam PKR No. 12 tanggal 6 Mei 2013 oleh the Minister of Justice and Human Rights of the
notaris Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H., Republic of Indonesia in its Decision Letter
yang telah disetujui oleh Menkumham melalui Surat No. AHU-34643.AH.01.02 Year 2013 dated
Keputusan No. AHU-34643.AH.01.02 Tahun 2013 June 26, 2013.
tanggal 26 Juni 2013.
Pada tanggal 28 Juni 2018, Perusahaan memperoleh On June 28, 2018, the Company received the effective
Surat Pernyataan Efektif dari Dewan Komisioner statement from the Board of Commisioners of Financial
Otoritas Jasa Keuangan, Kepala Eksekutif Services Authority, Chief Executive of Capital Market
Pengawasan Pasar Modal No.S-86/D.04/2018 Supervisory No. S-86/D.04/2018 related to Limited
sehubungan dengan Penawaran Umum Terbatas V Public Offering V in order to issue Pre-emptive Rights
dalam rangka penerbitan Hak Memesan Saham (HMETD) amounting to 2,151,185,120 ordinary shares
Terlebih Dahulu (HMETD) dengan jumlah sebanyak with par value of Rp50 (full amount Rupiah) per share
Approval for Printing 8 Paraf:
Page 269
PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Millions of Indonesian Rupiah and unless Otherwise Stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
1.b. Penawaran Umum Saham Perusahaan (lanjutan) 1.b. The Company’s Public Offering (continued)
2.151.185.120 lembar saham biasa atas nama dengan with offering price of Rp375 (full amount Rupiah) per
nilai nominal Rp50 (dalam Rupiah penuh) per saham shares. These additional shares were listed on the
dengan harga penawaran Rp375 (dalam Rupiah penuh) Indonesia Stock Exchange on July 12, 2018.
per saham. Seluruh saham yang diterbitkan
Perusahaan dicatatkan di Bursa Efek Indonesia pada
tanggal 12 Juli 2018.
Pada tanggal 26 November 2021, Perusahaan On November 26, 2021, the Company received the
memperoleh Surat Pernyataan Efektif dari Dewan effective statement from the Board of Commisioners of
Komisioner Otoritas Jasa Keuangan, Kepala Eksekutif Financial Services Authority, Chief Executive of Capital
Pengawasan Pasar Modal No.S-211/D.04/2021 Market Supervisory No. S-211/D.04/2021 related to
sehubungan dengan Penawaran Umum Terbatas VI Limited Public Offering VI in order to issue Pre-emptive
dalam rangka penerbitan Hak Memesan Saham Rights (HMETD) amounting to 1,171,200,788 ordinary
Terlebih Dahulu (HMETD) dengan jumlah sebanyak shares with par value of Rp50 (full amount Rupiah) per
1.171.200.788 lembar saham biasa atas nama dengan share with offering price of Rp760 (full amount Rupiah)
nilai nominal Rp50 (dalam Rupiah penuh) per saham per share.
dengan harga penawaran Rp760 (dalam Rupiah penuh)
per saham.
Pada tanggal 27 Juni 2023, Perusahaan memperoleh On June 27, 2023, the Company received the Effective
Surat Pemberitahuan Efektifnya Pernyataan Notification Letter of Registration Statement from the
Pendaftaran dari Otoritas Jasa Keuangan Financial Services Authority No. S-147/D.04/2023 in
No.S-147/D.04/2023 sehubungan dengan Penambahan connection with the Company’s Capital Increase to
Modal dengan Memberikan Hak Memesan Efek issue Pre-emptive Rights VII (PMHMETD VII)
Terlebih Dahulu VII (PMHMETD VII) dengan jumlah amounting to 4.488.905.136 ordinary shares with par
sebanyak 4.488.905.136 lembar saham biasa atas value of Rp50 (full amount Rupiah) per share offered at
nama dengan nilai nominal Rp50 (dalam Rupiah penuh) an exercise price of Rp80 (full amount Rupiah) per
setiap saham yang ditawarkan dengan harga share.
pelaksanaan Rp80 (dalam Rupiah penuh) setiap
saham.
1.c. Struktur Entitas Anak 1.c. The Structure of Subsidiary
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, As at December 31, 2023 and 2022, the Company has
Perusahaan memiliki satu Entitas Anak yaitu a Subsidiary, PT Matahari Super Ekonomi (“PT MSE”).
PT Matahari Super Ekonomi (“PT MSE”).
PT MSE didirikan di Negara Republik Indonesia pada PT MSE was established in the Republic of Indonesia
tanggal 21 Juli 1994 berdasarkan akta notaris Nyonya on July 21, 1994 based on notarial deed No. 33 dated
Eveline Suriahudaja Konig, S.H., No.33 tanggal 21 Juli July 21, 1994 of Nyonya Eveline Suriahudaja Konig,
1994 notaris di Bogor dan telah diumumkan dalam S.H., and has been announced in the additional State
tambahan berita Negara Republik Indonesia No.97 Gazette of the Republic of Indonesia No. 97 dated
tanggal 6 Desember 1994. December 6, 1994.
Akta Perusahaan telah mengalami beberapa kali The Company’s articles has been amended several
perubahan dengan perubahan terakhir tercantum dalam times with latest amendment as stated in notarial deed
akta Pernyataan Keputusan Rapat yang dibuat oleh of Meeting Resolution No. 13 dated May 3, 2023 by
notaris Sriwi Bawana Nawaksari, S.H.,M.Kn. No. 13 Sriwi Bawana Nawaksari, S.H.,M.Kn regarding the
tanggal 3 May 2023 mengenai perubahan susunan changes of Company’s Boards of Commisioners and
Dewan Komisaris dan Direktur Perusahaan. Perubahan Director composition. The amendment has been
tersebut telah mendapat persetujuan dari Kementerian notified by the Receipt of Notification for Changes in
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia No.AHU-0086985.AH.01.11.Year 2023 dated May 12,
No.AHU-0086985.AH.01.11.Tahun 2023 tertanggal 2023.
12 Mei 2023.
Approval for Printing 9 Paraf:
Page 270
PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Millions of Indonesian Rupiah and unless Otherwise Stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
1.c. Struktur Entitas Anak (lanjutan) 1.c. The Structure of Subsidiary (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, As at December 31, 2023 and 2022, the Company has
Perusahaan memiliki satu Entitas Anak yaitu a Subsidiary, PT Matahari Super Ekonomi (“PT MSE”),
PT Matahari Super Ekonomi (“PT MSE”) yang which domiciled in Tangerang and was established in
berkedudukan di Tangerang dan didirikan sejak 1994. 1994. MSE is engaged in wholesale trading and until
MSE bergerak dalam bidang perdagangan besar dan this report is published, MSE is not actively operating
sampai dengan laporan ini diterbitkan, MSE tidak and has a dormant status. The Companys’s ownership
beroperasi secara aktif dan berstatus dormant. percentage in MSE is 99.2%. PT MSE has total assets
Persentase kepemilikan Perusahaan di MSE adalah amounted to Rp4,871 and Rp4,773 as at December 31,
sebesar 99,2%. Jumlah aset PT MSE adalah sebesar 2023 and 2022, respectively.
Rp4.871 dan Rp4.773 masing-masing pada tanggal
31 Desember 2023 dan 2022.
Perusahaan telah mengkonsolidasi Entitas Anak The Company has consolidated its Subsidiary
tersebut sesuai dengan prinsip-prinsip konsolidasian in accordance with the consolidation principles as
pada Catatan 2d. described in Note 2d.
1.d. Dewan Komisaris, Direksi dan Karyawan 1.d. Board of Commissioners, Directors and Employees
Per tanggal 31 Desember 2023 susunan anggota As of December 31, 2023, composition of the Boards of
Dewan Komisaris dan Direksi berdasarkan Rapat Commissioners and Directors based on Extraordinary
Umum Pemegang Saham Luar Biasa (“RUPSLB”) yang General Meeting of the Shareholders (“EGMS”) held on
diselenggarakan pada tanggal 12 Oktober 2023 yang October 12, 2023, that are stated in notarial deed No.
dinyatakan dalam akta No. 22 tanggal 12 Oktober 2023 22 dated October 12, 2023 by Sriwi Bawana
oleh notaris Sriwi Bawana Nawaksari, S.H., M.Kn., Nawaksari, S.H., M.Kn., the shareholders resolved to,
telah diputuskan, diantaranya, sebagai berikut: among others, as follows:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Presiden Komisaris Fendi Santoso President Commissioner
Komisaris Independen Roy Nicholas Mandey Independent Commissioner
Komisaris Independen Navin Chandra Nathani Independent Commissioner
Komisaris John Riady Commissioner
Direksi Directors
Presiden Direktur Adrian Suherman President Director
Wakil Presiden Direktur Yerry Goei Vice President Director
Direktur Mirtha Sukanto Director
Direktur Roy Atmadja Director
Direktur Lydiawati Kurniawan Director
Per tanggal 31 Desember 2022 susunan anggota As of December 31, 2022, composition of the Boards of
Dewan Komisaris dan Direksi berdasarkan Rapat Commissioners and Directors based on resolution of
Umum Pemegang Saham Tahunan (“RUPST”) yang the Annual General Meeting of the Shareholders held
diselenggarakan pada tanggal 22 Desember 2022 yang on December 22, 2022, that are stated in notarial deed
dinyatakan dalam akta No. 66 tanggal 22 Desember No. 66 dated December 22, 2022 by Sriwi Bawana
2022 oleh notaris Sriwi Bawana Nawaksari, S.H., Nawaksari, S.H., M.Kn., the shareholders resolved to,
M.Kn., telah diputuskan, diantaranya, sebagai berikut: among others, as follows:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Presiden Komisaris Fendi Santoso President Commissioner
Komisaris Independen Roy Nicholas Mandey Independent Commissioner
Komisaris Independen Navin Chandra Nathani Independent Commissioner
Komisaris John Riady Commissioner
Direksi Directors
Presiden Direktur Adrian Suherman President Director
Direktur Herry Senjaya Director
Direktur Suwartono, SE Director
Approval for Printing 10 Paraf:
Page 271
PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Millions of Indonesian Rupiah and unless Otherwise Stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
1.d. Dewan Komisaris, Direksi dan Karyawan (lanjutan) 1.d. Board of Commissioners, Directors and Employees
(continued)
Per tanggal 31 Desember 2023 susunan komite audit As at December 31, 2023 the member of the audit
adalah sebagai berikut: committee is as follows:
Ketua Navin Chandra Nathani Chairman
Anggota Marlin Member
Anggota Christine Member
Per tanggal 31 Desember 2022 susunan komite audit As at December 31, 2022 the member of the audit
adalah sebagai berikut: committee is as follows:
Ketua Navin Chandra Nathani Chairman
Anggota Dennis Villafuerte Valencia Member
Anggota Christine Member
Per tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, corporate As at December 31, 2023 and 2022, the Company’s
secretary Perusahaan adalah Mirtha Sukanto dan corporate secretary is Mirtha Sukanto and Sandy
Sandy Budiman. Budiman.
Perusahaan memiliki sekitar 6.733 dan 8.073 karyawan The Company has approximately 6,733 and 8,073
(tidak diaudit) masing-masing pada tanggal employees (unaudited) as at December 31, 2023 and
31 Desember 2023 dan 2022. 2022, respectively.
Manajemen Perusahaan bertanggung jawab terhadap The Company’s Management is responsible for
penyusunan dan penyajian laporan keuangan the preparation and presentation of consolidated
konsolidasian. Laporan keuangan konsolidasian financial statements. The consolidated financial
PT Matahari Putra Prima Tbk dan Entitas Anak statements of PT Matahari Putra Prima Tbk
diotorisasi untuk terbit oleh Direksi pada tanggal and its Subsidiary were authorized for issuance by the
28 Maret 2024. Directors on March 28, 2024.
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
2.a. Kepatuhan Terhadap Standar Akuntansi Keuangan 2.a. Compliance with the Financial Accounting
(SAK) Standards (SAK)
Laporan keuangan konsolidasian telah disusun dan The consolidated financial statements were prepared
disajikan sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan and presented in accordance with Indonesian Financial
di Indonesia yang meliputi Pernyataan Standar Accounting Standards which include the Statement of
Akuntansi Keuangan (PSAK) dan Interpretasi Standar Financial Accounting Standards (PSAK) and
Akuntansi Keuangan (ISAK) yang diterbitkan oleh Interpretation of Financial Accounting Standards (ISAK)
Dewan Standar Akuntansi Keuangan – Ikatan Akuntan issued by the Financial Accounting Standard Board –
Indonesia (DSAK – IAI), serta peraturan regulator Indonesian Institute of Accountant (DSAK – IAI), and
pasar modal yaitu Peraturan No. VIII.G.7 tentang Capital Market regulations, No. VIII.G.7 regarding
penyajian dan pengungkapan laporan keuangan presentation and disclosure of financial statements of
emiten atau Perusahaan Publik. the issuer or public company.
2.b. Dasar Pengukuran dan Penyusunan Laporan 2.b. The Basis of Measurement and Preparation of
Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements
Laporan keuangan konsolidasian disusun dan disajikan The consolidated financial statements have been
berdasarkan asumsi kelangsungan usaha serta atas prepared and presented based on going concern
dasar akrual, kecuali laporan arus kas konsolidasian. assumption and accrual basis of accounting, except for
Dasar pengukuran dalam penyusunan laporan the consolidated statements of cash flows. Basis of
keuangan konsolidasian ini adalah konsep biaya measurement in preparation of these consolidated
perolehan, kecuali beberapa akun tertentu yang financial statements is the historical costs concept,
didasarkan pengukuran lain sebagaimana dijelaskan except for certain accounts which have been prepared
Approval for Printing 11 Paraf:
Page 272
PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Millions of Indonesian Rupiah and unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
2.b. Dasar Pengukuran dan Penyusunan Laporan 2.b. The Basis of Measurement and Preparation of
Keuangan Konsolidasian (lanjutan) Consolidated Financial Statements (continued)
dalam kebijakan akuntansi masing-masing akun on the basis of other measurements as described in
tersebut. Biaya perolehan umumnya didasarkan pada their respective policies. Historical cost is generally
nilai wajar imbalan yang diserahkan dalam based on the fair value of the consideration given in
pemerolehan aset. exchange for assets.
Laporan arus kas konsolidasian disajikan dengan The consolidated statements of cash flows are
metode langsung (direct method) dengan prepared using the direct method by classifying cash
mengelompokkan arus kas dalam aktivitas operasi, flows into operating, investing and financing activities.
investasi dan pendanaan.
Mata uang penyajian yang digunakan dalam The presentation currency used in the preparation of
penyusunan laporan keuangan konsolidasian ini adalah the consolidated financial statements is Indonesian
Rupiah yang merupakan mata uang fungsional Rupiah which is the functional currency of the Company
Perusahaan dan entitas anak. and its subsidiary.
Setiap entitas di dalam Perusahaan menetapkan mata Each entity in the Company determines its own
uang fungsional sendiri dan unsur-unsur dalam laporan functional currency and elements included in the
keuangan dari setiap entitas diukur berdasarkan mata financial statements of each entity are measured using
uang fungsional tersebut. that functional currency.
2.c. Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) 2.c. Adoption of New and Revised Statement of
Baru dan Revisi serta Interpretasi Standar Financial Standards (PSAK) and Interpretation of
Akuntansi Keuangan (ISAK) PSAK (ISAK)
Berikut adalah amendemen dan penyesuaian atas The following are amendments and improvements to
standar akuntansi keuangan (SAK) yang berlaku efektif standards which effective for periods beginning on or
untuk tahun buku yang dimulai pada atau setelah after January 1, 2023, with early adoption is permitted,
1 Januari 2023, dengan penerapan dini diperkenankan are as follows:
yaitu:
• Amendemen PSAK 1: Penyajian Laporan • Amendments PSAK 1: Presentation of Financial
Keuangan tentang Pengungkapan Kebijakan Statements regarding Disclosure of Accounting
Akuntansi; Policies;
• Amendemen PSAK 16: Aset Tetap tentang Hasil • Amendment to PSAK 16: Fixed Assets regarding
sebelum Penggunaan yang Diintensikan; Proceeds before the Intended Use;
• Amendemen PSAK 25: Kebijakan Akuntansi, • Amendments PSAK 25: Accounting Policies,
Perubahan Estimasi Akuntansi, dan Kesalahan Changes in Accounting Estimates and Errors
tentang Definisi Estimasi Akuntansi; regarding Definition of Accounting Estimates;
• Amendemen PSAK 46: Pajak Penghasilan tentang • Amendments PSAK 46: Income Tax regarding
Pajak Tangguhan terkait Aset dan Liabilitas yang Asset – Related Deferred Tax and Liabilities
timbul dari Transaksi Tunggal; dan arising from a Single Transaction; and
• Revisi PSAK 107: Akuntansi Ijarah. • Revised PSAK 107: Accounting for Ijara.
Implementasi dan standar-standar tersebut tidak The implementation of the above standards had no
memiliki dampak yang signifikan terhadap jumlah yang significant effect on the amounts reported for the
dilaporkan di periode berjalan atau tahun sebelumnya. current period or prior financial year.
Approval for Printing 12 Paraf:
Page 273
PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Millions of Indonesian Rupiah and unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
2.d. Prinsip - Prinsip Konsolidasian 2.d. Principles of Consolidation
Laporan keuangan konsolidasian mencakup laporan The consolidated financial statements comprise
keuangan Perusahaan dan entitas anak seperti the financial statements of the Company and its
disebutkan pada Catatan 1.c. subsidiary as described in Note 1.c.
Entitas anak adalah entitas yang dikendalikan oleh A subsidiary is an entity controlled by the Company,
Perusahaan, yakni Perusahaan terekspos, atau ie the Company is exposed, or has rights, to variable -
memiliki hak, atas imbal hasil variabel dari returns from its involvement with the entity and has the
keterlibatannya dengan entitas dan memiliki ability to affect those returns through its current ability
kemampuan untuk mempengaruhi imbal hasil tersebut to direct the entity’s relevant activities (power over the
melalui kemampuan kini untuk mengarahkan aktivitas investee).
relevan dari entitas (kekuasaan atas investee).
Keberadaan dan dampak dari hak suara potensial The existence and effect of substantive potential voting
dimana Perusahaan memiliki kemampuan praktis untuk rights that the Company has the practical ability to
melaksanakan (yakni hak substantif) dipertimbangkan exercise (ie substantive rights) are considered when
saat menilai apakah Perusahaan mengendalikan assessing whether the Company controls another
entitas lain. entities.
Laporan keuangan Perusahaan mencakup hasil usaha, The Company’s financial statements comprise
arus kas, aset dan liabilitas dari Perusahaan dan the results, cash flows, assets and liabilities of the
seluruh entitas anak yang, secara langsung dan tidak Company and all of its directly and indirectly controlled
langsung, dikendalikan oleh Perusahaan. Entitas anak subsidiary. Subsidiary is consolidated since the
dikonsolidasikan sejak tanggal efektif akuisisi, yaitu effective date of acquisition, which is the date on which
tanggal dimana Perusahaan secara efektif memperoleh the Company effectively obtains control over of the
pengendalian atas bisnis yang diakuisisi, sampai acquired business, until that control ceases.
tanggal pengendalian berakhir.
Entitas induk menyusun laporan keuangan Parent entity prepares consolidated financial
konsolidasian dengan menggunakan kebijakan statements using uniform accounting policies for
akuntansi yang sama untuk transaksi dan peristiwa lain transactions and other events in similar circumstances.
dalam keadaan yang serupa. Seluruh transaksi, saldo, All intragroup transactions, balances, income, expenses
laba, beban, dan arus kas dalam intra kelompok usaha and cash flows are eliminated in full on consolidation.
terkait dengan transaksi antar entitas dalam
perusahaan dieliminasi secara penuh.
Perusahaan dan entitas anak mengatribusikan laba The Company and its subsidiary attributed the profit
rugi dan setiap komponen dari penghasilan and loss and each component of other comprehensive
komprehensif lain kepada pemilik entitas induk dan income to the owners of the parent and non-controlling
kepentingan nonpengendali meskipun hal tersebut interest even though this results in the non-controlling
mengakibatkan kepentingan nonpengendali memiliki interests having a deficit balance. The Company and its
saldo defisit. Perusahaan dan entitas anak menyajikan subsidiary presents non-controlling interest in equity in
kepentingan nonpengendali di ekuitas dalam laporan the consolidated statement of financial position,
posisi keuangan konsolidasian, terpisah dari ekuitas separately from the equity owners of the parent.
pemilik entitas induk.
Approval for Printing 13 Paraf:
Page 274
PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Millions of Indonesian Rupiah and unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
2.d. Prinsip - Prinsip Konsolidasian (lanjutan) 2.d. Principles of Consolidation (continued)
Perubahan dalam bagian kepemilikan entitas induk Changes in the parent’s ownership interest in a
pada entitas anak yang tidak mengakibatkan hilangnya subsidiary that do not result in cessation of control are
pengendalian adalah transaksi ekuitas (yaitu transaksi equity transactions (ie transactions with owners in their
dengan pemilik dalam kapasitasnya sebagai pemilik). capacity as owners). When the proportion of equity held
Ketika proporsi ekuitas yang dimiliki oleh kepentingan by non-controlling interest change, the Company
nonpengendali berubah, Perusahaan menyesuaikan adjusted the carrying amounts of the controlling interest
jumlah tercatat kepentingan pengendali dan and non-controlling interest to reflect the changes in
kepentingan nonpengendali untuk mencerminkan their relative interest in the subsidiary.
perubahan kepemilikan relatifnya dalam entitas anak.
Selisih antara jumlah dimana kepentingan Any difference between the amount by which the
nonpengendali disesuaikan dan nilai wajar dari jumlah controlling interests are adjusted and the fair value of
yang diterima atau dibayarkan diakui langsung dalam the consideration paid or received is recognized directly
ekuitas dan diatribusikan pada pemilik entitas induk. in equity and attributed to the owners of the parent.
Jika Perusahaan dan entitas anak kehilangan If the Company and its subsidiary loses control over the
pengendalian atas entitas anak, maka Perusahaan dan subsidiary, the Company and its subsdiary:
entitas anak:
a. Menghentikan pengakuan aset (termasuk goodwill) a. Derecognizes the assets (including goodwill) and
dan liabilitas entitas anak pada jumlah tercatatnya liabilities of the subsidiary at their carrying
ketika pengendalian hilang; amounts at the date when control ceases;
b. Menghentikan pengakuan jumlah tercatat setiap b. Derecognizes the carrying amounts of any non-
kepentingan nonpengendali pada entitas anak controlling interests in the former subsidiary at the
terdahulu ketika pengendalian hilang (termasuk date when control is lost (including any
setiap komponen penghasilan komprehensif lain components of other comprehensive income
yang diatribusikan pada kepentingan attributable to them);
nonpengendali);
c. Mengakui nilai wajar pembayaran yang diterima c. Recognizes the fair value of the consideration
(jika ada) dari transaksi, peristiwa, atau keadaan received, if any, from the transaction, event or
yang mengakibatkan hilangnya pengendalian; circumstance that resulted in the loss of control;
d. Mengakui sisa investasi pada entitas anak d. Recognizes any investment retained in the former
terdahulu pada nilai wajarnya pada tanggal subsidiary at fair value at the date when control
hilangnya pengendalian; ceases;
e. Mereklasifikasi ke laba rugi, atau mengalihkan e. e. Reclassify to profit or loss, or transfer directly to
secara langsung ke saldo laba jika disyaratkan oleh retained earnings if required by other SAKs, the
SAK lain, jumlah yang diakui dalam penghasilan amounts recognized in other comprehensive
komprehensif lain dalam kaitan dengan entitas income in relation to the subsidiary;
anak;
f.
Mengakui perbedaan apapun yang dihasilkan sebagai g. Recognizes any resulting difference as a gain or loss
keuntungan atau kerugian dalam laba rugi yang attributable to the owners of the parent.
diatribusikan kepada pemilik entitas induk.
2.e. Kas dan Setara Kas 2.e. Cash and Cash Equivalents
Kas dan setara kas termasuk kas, kas di bank Cash and cash equivalents are cash on hand, cash in
(rekening giro), dan deposito berjangka yang jatuh banks (demand deposits) and time deposits with
tempo dalam jangka waktu tiga bulan atau kurang pada maturity periods of three months or less at the time of
saat penempatan yang tidak digunakan sebagai placement that are not used as collateral or are not
jaminan atau tidak dibatasi penggunaannya. restricted.
Approval for Printing 14 Paraf:
Page 275
PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Millions of Indonesian Rupiah and unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
2.f. Instrumen Keuangan 2.f. Financial Instrument
Pengakuan dan Pengukuran Awal Initial Recognition and Measurement
Perusahaan dan entitas anak mengakui aset keuangan The Company and its subsidiary recognizes a financial
atau liabilitas keuangan dalam laporan posisi keuangan asset or a financial liability in the consolidated
konsolidasian, jika dan hanya jika, Perusahaan dan statement of financial position when, and only when, it
entitas anak menjadi salah satu pihak dalam ketentuan becomes a party to the contractual provisions of the
pada kontrak instrumen tersebut. Pada saat pengakuan instrument. At initial recognition, the Company and its
awal aset keuangan atau liabilitas keuangan, subsidiary measures all financial assets and financial
Perusahaan dan entitas anak mengukur pada nilai liabilites at its fair value. In the case of a financial asset
wajarnya. Dalam hal aset keuangan atau liabilitas or financial liability not at fair value through profit or
keuangan tidak diukur pada nilai wajar melalui laba loss, fair value plus or minus with the transaction costs
rugi, nilai wajar tersebut ditambah atau dikurang that are directly attributtable to the acquisition or issue
dengan biaya transaksi yang dapat diatribusikan of the financial asset or financial liability. Transaction
secara langsung dengan perolehan atau penerbitan costs incurred on acquisition of a financial asset and
aset keuangan atau liabilitas keuangan tersebut. Biaya issue of a financial liability classified at fair value
transaksi yang dikeluarkan sehubungan dengan through profit or loss are expensed immediately in the
perolehan aset keuangan dan penerbitan liabilitas relevant period.
keuangan yang diklasifikasikan pada nilai wajar melalui
laba rugi dibebankan langsung ke dalam periode yang
bersangkutan.
Komponen liabilitas pada instrumen keuangan majemuk The liability component of compound financial
diakui pada awalnya sebesar nilai wajar liabilitas yang instrument is recognized initially at the fair value of a
serupa yang tidak memiliki opsi konversi ekuitas. similar liability that does not have an equity conversion
Komponen ekuitas diakui pada awalnya sebesar selisih option. The equity component is recognized initially as
antara nilai wajar instrumen keuangan majemuk secara the difference between the fair value of the compound
keseluruhan dan nilai wajar komponen liabilitas. Biaya financial instrument as a whole and the fair value of the
transaksi yang dapat diatribusikan secara langsung liability component. Any directly attributable transaction
dialokasikan pada komponen liabilitas dan ekuitas costs are allocated to the liability and equity
sesuai dengan proporsi nilai tercatat awalnya. components in proportion to their initial carrying
amounts.
Pengukuran selanjutnya aset keuangan Subsequent measurement of financial assets
Aset keuangan Perusahaan dan entitas anak The Company and its subsidiary’s financial assets are
diklasifikasikan sebagai berikut: aset keuangan yang classified into the following specified categories:
diukur pada biaya perolehan yang diamortisasi, aset financial assets at amortized costs, financial assets at
keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui fair value through other comprehensive income, and
penghasilan komprehensif lain, aset keuangan yang financial assets at fair value through profit or loss on
diukur pada nilai wajar melalui laba rugi dengan the basis of both: the Company's business model for
menggunakan dua dasar yaitu: model bisnis managing the financial assets and the contractual cash
Perusahaan dalam mengelola aset keuangan dan flow characteristics of the financial asset.
karakteristik arus kas kontraktual dari aset keuangan.
i. Aset Keuangan yang Diukur pada Biaya Perolehan i. Financial Assets Measured at Amortized Costs
Diamortisasi
Aset keuangan diukur pada biaya perolehan Financial assets are measured at amortized costs if
diamortisasi ketika kedua kondisi berikut these conditions are met:
terpenuhi:
a. aset keuangan dikelola dalam model bisnis a. the objective of the Company’s business model
yang bertujuan untuk memiliki aset keuangan to hold the financial assets is only to collect
dalam rangka mendapatkan arus kas contractual cash flows; and
kontraktual saja; dan;
b. persyaratan kontraktual dari aset keuangan b. the contractual cash flows of the financial asset
tersebut memberikan hak pada tanggal tertentu give rise to payments on specified dates that are
atas arus kas yang semata dari pembayaran solely payments of principal and interest (“SPPI”)
pokok dan bunga (solely payments of principal on the principal amount outstanding.
and interest - SPPI) dari jumlah pokok terutang
Approval for Printing 15 Paraf:
Page 276
PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Millions of Indonesian Rupiah and unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
2.f. Instrumen Keuangan (lanjutan) 2.f. Financial Instrument (continued)
Pengukuran selanjutnya aset keuangan (lanjutan) Subsequent measurement of financial assets
(continued)
Aset keuangan ini diukur pada jumlah yang The financial asset is measured at the amount
diakui pada awal pengakuan dikurangi dengan recognized at initial recognition minus principal
pembayaran pokok, kemudian dikurangi atau repayments, plus or minus the cumulative
ditambah dengan jumlah amortisasi kumulatif amortization of any difference between that initial
atas perbedaan jumlah pengakuan awal amount and the maturity amount, and any loss
dengan jumlah pada saat jatuh tempo, dan allowance.
penurunan nilainya.
Pendapatan keuangan dihitung dengan metode Interest income is calculated using the effective interest
menggunakan suku bunga efektif dan diakui di laba method and is recognized in profit or loss. Changes in
rugi. Perubahan pada nilai wajar diakui di laba rugi fair value are recognized in profit and loss when the
ketika aset dihentikan atau direklasifikasi. asset is derecognized or reclassified.
Aset keuangan yang diklasifikasikan menjadi aset Financial assets classified to amortized cost may be sold
keuangan yang diukur pada biaya perolehan where there is an increase in credit risk. Disposals for
diamortisasi dapat dijual ketika terdapat peningkatan other reasons are permitted but such sales should be
risiko kredit. Penghentian untuk alasan lain insignificant in value or infrequent in nature.
diperbolehkan namun jumlah penjualan tersebut harus
tidak signifikan jumlahnya atau tidak sering.
ii. Aset Keuangan yang Diukur pada Nilai Wajar iii. ii. Financial Assets Measured at Fair Value Through
Melalui Penghasilan Komprehensif Lain (”FVTOCI”) Other Comprehensive Income (“FVTOCI”)
Aset keuangan diukur pada FVTOCI jika kedua The financial assets are measured at FVTOCI if
kondisi berikut terpenuhi: these conditions are met:
a. aset keuangan dikelola dalam model bisnis a. the objective of business model to hold the
yang tujuannya akan terpenuhi dengan financial assets is to collect contractual cash
mendapatkan arus kas kontraktual dan menjual flows and to sell the assets; and
aset keuangan; dan
b. persyaratan kontraktual dari aset keuangan b. the contractual cash flows of the financial asset
tersebut memberikan hak pada tanggal give rise to payments on specified dates that
tertentu atas arus kas yang semata dari are solely payments of principal and interest
pembayaran pokok dan bunga (“SPPI”) dari (“SPPI”) on the principal amount outstanding.
jumlah pokok terutang.
iii. Aset Keuangan yang Diukur pada Nilai Wajar iv. iii. Financial Assets at Fair Value Through Profit or Loss
Melalui Laba Rugi (“FVTPL”) (“FVTPL”)
Aset keuangan yang diukur pada FVTPL adalah Financial assets measured at FVTPL are those
aset keuangan yang tidak memenuhi kriteria untuk which do not meet both for neither amortized costs
diukur pada biaya perolehan diamortisasi atau nor FVTOCI.
untuk diukur FVTOCI.
Setelah pengakuan awal, aset keuangan yang After initial recognition, FVTPL financial assets are
diukur pada FVTPL diukur pada nilai wajarnya. measured at fair value. The changes in fair value
Keuntungan atau kerugian yang timbul dari are recognized in profit or loss.
perubahan nilai wajar aset keuangan diakui dalam
laba rugi.
Aset keuangan berupa derivatif dan investasi pada Financial assets in form of derivatives and
instrumen ekuitas tidak memenuhi kriteria untuk investment in equity instrument are not eligible to
diukur pada biaya perolehan diamortisasi atau meet both criteria for amortized costs or fair value
kriteria untuk diukur pada FVTOCI, sehingga diukur through other comprehensive income FVTOCI.
pada FVTPL.
Approval for Printing 16 Paraf:
Page 277
PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Millions of Indonesian Rupiah and unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
2.f. Instrumen Keuangan (lanjutan) 2.f. Financial Instrument (continued)
Pengukuran selanjutnya aset keuangan (lanjutan) Subsequent measurement of financial assets
(continued)
Namun demikian, Perusahaan dapat menetapkan Hence, these are measured at fair value through
pilihan yang tidak dapat dibatalkan saat pengakuan profit or loss FVTPL. Nonetheless, the Company
awal atas investasi pada instrumen ekuitas yang may irrevocably designated an investment in an
bukan untuk diperjualbelikan dalam waktu dekat equity instrument which is not held for trading in any
untuk diukur pada FVTOCI. Penetapan ini time soon as FVTOCI. This designation result in
menyebabkan semua keuntungan atau kerugian gains and losses to be presented in other
disajikan di penghasilan komprehensif lain, kecuali comprehensive income, except for dividend income
pendapatan dividen tetap diakui di laba rugi. on a qualifying investment which is recognized in
profit or loss.
Keuntungan atau kerugian kumulatif yang Cumulative gains or losses previously recognized in
sebelumnya diakui dalam penghasilan other comprehensive income are reclassified to
komprehensif lain direklasifikasi ke saldo laba tidak retained earnings, not to profit or loss.
melalui laba rugi.
Pengukuran selanjutnya liabilitas keuangan Subsequent measurement of financial liabilities
Perusahaan dan entitas anak mengklasifikasikan The Company and its subsidiary shall classify all
seluruh liabilitas keuangan sehingga setelah financial liabilities as subsequently measured at
pengakuan awal liabilitas keuangan diukur pada biaya amortised cost, except for:
perolehan diamortisasi, kecuali:
a. Liabilitas keuangan pada nilai wajar melalui laba a. Financial liabilities at fair value through profit or loss.
rugi. Liabiitas dimaksud, termasuk derivatif yang Such liabilities, including derivatives that are
merupakan liabilitas, selanjutnya akan diukur liabilities, shall be subsequently measured at fair
pada nilai wajar. value.
b. Liabilitas keuangan yang timbul ketika pengalihan b. Financial liabilities that arise when a transfer of a
aset keuangan yang tidak memenuhi kualifikasi financial asset does not qualify for derecognition or
penghentian pengakuan atau ketika pendekatan when the continuing involvement approach applies.
keterlibatan berkelanjutan diterapkan.
c. Kontrak jaminan keuangan dan komitmen untuk c. Financial guarantee contracts and commitments to
menyediakan pinjaman dengan suku bunga provide a loan at a below‑market interest rate. After
dibawah pasar. Setelah pengakuan awal, initial recognition, an issuer of such a contract and
penerbit kontrak dan penerbit komitmen an issuer of such a commitment shall subsequently
selanjutnya mengukur kontrak tersebut sebesar measure it at the higher of:
jumlah yang lebih tinggi antara:
i. Jumlah penyisihan kerugian; dan i. the amount of the loss allowance; and
ii. Jumlah yang pertama kali diakui dikurangi ii. the amount initially recognised less, when
dengan, jika sesuai, jumlah kumulatif dari appropriate, the cumulative amount of income
penghasilan yang diakui sesuai dengan recognised in accordance with the principles of
prinsip PSAK 72. PSAK 72.
d. Imbalan kontijensi yang diakui oleh pihak d. Contingent consideration recognised by an acquirer
pengakusisi dalam kombinasi bisnis ketika in a business combination to which PSAK 22
PSAK 22 diterapkan. Imbalan kontijensi applies. Such contingent consideration shall
selanjutnya diukur pada nilai wajar dan selisihnya subsequently be measured at fair value with
dalam laba rugi. changes recognised in profit or loss.
Saat pengakuan awal, Perusahaan dapat membuat An entity may, at initial recognition, irrevocably
penetapan yang takterbatalkan untuk mengukur designate a financial liability as measured at fair value
liabilitas keuangan pada nilai wajar melalui laba rugi, through profit or loss when permitted by the standard or
jika diizinkan oleh standar atau jika penetapan akan when doing so results in more relevant information,
menghasilkan informasi yang lebih relevan, karena: because either:
Approval for Printing 17 Paraf:
Page 278
PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Millions of Indonesian Rupiah and unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
(lanjutan) POLICIES (continued)
2.f. Instrumen Keuangan (lanjutan) 2.f. Financial Instrument (continued)
Pengukuran selanjutnya liabilitas keuangan Subsequent measurement of financial liabilities
(lanjutan) (continued)
(a) mengeliminasi atau mengurangi secara signifikan (a) it eliminates or significantly reduces a
inkonsistensi pengukuran atau pengakuan measurement or recognition inconsistency
(kadang disebut sebagai “accounting mismatch”) (sometimes referred to as ‘an accounting
yang dapat timbul dari pengukuran aset atau mismatch’) that would otherwise arise from
liabilitas atau pengakuan keuntungan dan measuring assets or liabilities or recognising the
kerugian atas aset atau liabilitas dengan dasar gains and losses on them on different bases; or
yang berbeda beda; atau
(b) sekelompok liabilitas keuangan atau aset (b) a group of financial liabilities or financial assets
keuangan dan liabilitas keuangan dikelola dan and financial liabilities is managed and its
kinerjanya dievaluasi berdasarkan nilai wajar, performance is evaluated on a fair value basis in
sesuai manajemen risiko atau strategi investasi accordance with a documented risk management
yang terdokumentasi, dan informasi dengan or investment strategy, and information about the
dasar nilai wajar dimaksud atas kelompok group is provided internally on that basis to the
tersebut disediakan secara internal untuk Company and its subsidiary’s key management
personil manajemen kunci Perusahaan dan personnel.
entitas anak.
Penurunan Nilai Aset Keuangan Impairment of Financial Assets
Aset keuangan dinilai apakah terdapat indikasi Financial assets are assessed for indicators of
penurunan nilai pada setiap akhir periode pelaporan. impairment at the end of each reporting date. Financial
Aset keuangan diturunkan nilainya apabila terdapat assets are impaired where there is objective evidence
bukti obyektif sebagai akibat adanya satu atau lebih that, as a result of one or more events that occurred
peristiwa yang terjadi setelah pengakuan awal aset after the initial recognition of the financial asset and the
keuangan tersebut dan dilakukan estimasi terhadap estimated future cash flows of the investment have
arus kas masa depan dari investasi tersebut yang akan been affected.
terdampak.
Perusahaan dan entitas anak mengakui kerugian kredit The Company and its subsidiary recognize expected
ekspektasian untuk aset keuangan yang diukur pada credit loss for its financial assets measured at
biaya perolehan diamortisasi, aset keuangan yang amortized costs and financial assets measured at
diukur pada FVTOCI, piutang sewa, aset kontrak atau FVTOCI, lease receivables, contract assets or loan
komitmen pinjaman dan kontrak jaminan keuangan. commitments and financial guarantee contracts.
Aset keuangan yang berupa investasi pada instrumen Financial asset in form of investment in equity
ekuitas tidak dilakukan penurunan nilai. instrument is not impaired.
Pada setiap tanggal pelaporan, Perusahaan dan entitas At the end of each reporting date, the Company and its
anak mengukur penyisihan kerugian instrumen subsidiary calculates any impairment provision in
keuangan sejumlah kerugian kredit ekspektasian financial instruments based on its lifetime expected
sepanjang umurnya jika risiko kredit atas instrumen credit loss if the credit risk of the financial instruments
keuangan tersebut telah meningkat secara signifikan has increased significantly since its initial recognition.
sejak pengakuan awal. Namun, jika risiko kredit However, if credit risk has not increased significantly
instrumen keuangan tersebut tidak meningkat secara since initial recognition, then a 12 months expected
signifikan sejak pengakuan awal, maka Perusahaan credit loss is recognized.
mengakui sejumlah kerugian kredit ekspektasian
12 bulan.
Perusahaan dan entitas anak menerapkan metode yang The Company and its subsidiary applied a simplified
disederhanakan untuk mengukur kerugian kredit approach to measure such expected credit loss for
ekspektasian tersebut terhadap piutang usaha dan aset trade receivables and contract assets without significant
kontrak tanpa komponen pendanaan yang signifikan. financing component.
Approval for Printing 18 Paraf:
Page 279
PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Millions of Indonesian Rupiah and unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
2.f. Instrumen Keuangan (lanjutan) 2.f. Financial Instrument (continued)
Penurunan Nilai Aset Keuangan (lanjutan) Impairment of Financial Assets (continued)
Perusahaan dan entitas anak menganggap aset The Company and its subsidiary considers a financial
keuangan gagal bayar ketika pihak ketiga tidak mampu asset to be in default when the counterparty is unlikely
membayar kewajiban kreditnya kepada Perusahaan dan to pay its credit obligations to the Company and its
entitas anak secara penuh. Periode maksimum yang subsidiary in full. The maximum period considered
dipertimbangkan ketika memperkirakan kerugian kredit when estimating expected credit loss is the maximum
ekspektasian adalah periode maksimum kontrak dimana contractual period over which the Company and its
Perusahaan dan entitas anak terekspos terhadap risiko subsidiary is exposed to credit risk.
kredit.
Penyisihan kerugian diakui sebagai pengurang jumlah Impairment losses are recognized as a deduction in
tercatat aset keuangan kecuali untuk aset keuangan financial assets’ carrying amount, except for financial
yang diukur pada FVTOCI yang penyisihan kerugiannya assets measured at FVTOCI where its impairment is
diakui dalam penghasilan komprehensif lain. recognized in other comprehensive income. The
Sedangkan jumlah kerugian kredit ekspektasian (atau expected credit loss (or recovery of credit loss) is
pemulihan kerugian kredit) diakui dalam laba rugi, recognized in profit or loss, as gains or losses of
sebagai keuntungan atau kerugian penurunan nilai. financial asset impairment.
Pengukuran kerugian kredit ekspektasian dari instrumen The expected credit loss of financial intruments are
keuangan dilakukan dengan suatu cara yang conducted by a means which reflect:
mencerminkan:
i. jumlah yang tidak bias dan rata-rata probabilitas i. an unbiased and probability-weighted amount that
tertimbang yang ditentukan dengan mengevaluasi reflects a range of possible outcomes;
serangkaian kemungkinan yang dapat terjadi;
ii. nilai waktu uang; dan ii. time value of money; and
iii. informasi yang wajar dan terdukung yang tersedia iii. reasonable and supportable information that is
tanpa biaya atau upaya berlebihan pada tanggal available without undue cost or effort about past
pelaporan mengenai peristiwa masa lalu, kondisi events, current conditions and forecasts of future
kini, dan perkiraan kondisi ekonomi masa depan. conditions.
Aset keuangan dapat dianggap tidak mengalami Financial assets may be considered to not having
peningkatan risiko kredit secara signifikan sejak significant increase in credit risk since initial recognition
pengakuan awal jika aset keuangan memiliki risiko if the financial assets have a low credit risk at the
kredit yang rendah pada tanggal pelaporan. Risiko reporting date. Credit risk on financial instrument may
kredit pada instrumen keuangan dianggap rendah ketika be considered low if there is a low risk of default, the
aset keuangan tersebut memiliki risiko gagal bayar yang borrower has a strong capacity to meet its contractual
rendah, peminjam memiliki kapasitas yang kuat untuk cash flow obligations in the near term and adverse
memenuhi kewajiban arus kas kontraktualnya dalam changes in economic and business conditions in the
jangka waktu dekat dan memburuknya kondisi longer term may, but will not necessarily, reduce the
ekonomik dan bisnis dalam jangka waktu panjang ability of the borrower to fulfil its contractual cash flow
mungkin, namun tidak selalu, menurunkan kemampuan obligations. To determine whether a financial asset has
peminjam untuk memenuhi kewajiban arus kas a low credit risk, the Company and its subsidiary may
kontraktualnya. Untuk menentukan apakah aset use internal credit risk rating or external assessment.
keuangan memiliki risiko kredit rendah, Perusahaan dan For example, a financial asset with ‘investment grade’
entitas anak dapat menggunakan peringkat risiko kredit according to external assessment has a low credit risk
internal atau penilaian eksternal. Misal, aset keuangan rating, thus it does not experience an increase in
dengan peringkat “investment grade” berdasarkan significant credit risk since initial recognition.
penilaian eksternal merupakan instrumen yang memiliki
risiko kredit yang rendah, sehingga tidak mengalami
peningkatan risiko kredit secara signifikan sejak
pengakuan awal.
Approval for Printing 19 Paraf:
Page 280
PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Millions of Indonesian Rupiah and unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
2.f. Instrumen Keuangan (lanjutan) 2.f. Financial Instrument (continued)
Penghentian Pengakuan Aset Keuangan Derecognition of Financial Assets
Perusahaan dan entitas anak menghentikan pengakuan The Company and its subsidiary derecognize a
aset keuangan jika dan hanya jika hak kontraktual atas financial asset only when the contractual rights to the
arus kas yang berasal dari aset berakhir, atau cash flows from the asset expire, or when they transfer
Perusahaan mentransfer aset keuangan dan secara the financial asset and substantially all the risks and
substansial mentransfer seluruh risiko dan manfaat atas rewards of ownership of the asset to another entity. If
kepemilikan aset kepada entitas lain. Jika Perusahaan the Company and its subsidiary neither transfer nor
dan entitas anak tidak mentransfer serta tidak memiliki retain substantially all the risks and rewards of
secara substansial atas seluruh risiko dan manfaat ownership and continue to control the transferred asset,
kepemilikan serta masih mengendalikan aset the Company and its subsidiary recognize their retained
yangditransfer maka Perusahaan dan entitas anak interest in the asset and an associated liability for
mengakui keterlibatan berkelanjutan atas aset yang amounts they may have to pay. If the Company and its
ditransfer dan liabilitas terkait sebesar jumlah yang subsidiary retain substantially all the risks and rewards
mungkin harus dibayar. Jika Perusahaan dan entitas of ownership of a transferred financial asset, the
anak memiliki secara substansial seluruh risiko dan Company and its subsidiary continue to recognize the
manfaat kepemilikan aset keuangan yang ditransfer, financial asset and also recognize a collateralized
Perusahaan dan entitas anak masih mengakui aset borrowing for the proceeds received.
keuangan dan juga mengakui pinjaman yang dijamin
sebesar pinjaman yang diterima.
Saat penghentian pengakuan aset keuangan secara On derecognition of a financial asset in its entirety, the
keseluruhan, selisih antara jumlah tercatat aset dan difference between the assets carrying amount and the
jumlah pembayaran dan piutang yang diterima dan sum of the consideration received and receivable and
keuntungan atau kerugian kumulatif yang telah diakui the cumulative gain or loss that had been recognized in
dalam penghasilan komprehensif lain dan terakumulasi other comprehensive income and accumulated in equity
dalam ekuitas direklasifikasi ke laba rugi. is reclassified to profit or loss.
Saat penghentian pengakuan aset keuangan terhadap On derecognition of a financial asset other than in its
satu bagian saja Perusahaan dan entitas anak entirety the Company and its subsidiary allocate the
mengalokasikan jumlah tercatat sebelumnya dari aset previous carrying amount of the financial asset between
keuangan tersebut pada bagian yang tetap diakui the part they continue to recognize under continuing
berdasarkan keterlibatan berkelanjutan dan bagian yang involvement and the part they no longer recognize on
tidak lagi diakui berdasarkan nilai wajar relatif dari the basis of the relative fair values of those parts on the
kedua bagian tersebut pada tanggal transfer. date of the transfer. The difference between the
Selisih antara jumlah tercatat yang dialokasikan carrying amount allocated to the part that is no longer
pada bagian yang tidak lagi diakui dan jumlah dari recognized and the sum of the consideration received
pembayaran yang diterima untuk bagian yang tidak lagi for the part no longer recognized and any cumulative
diakui dan setiap keuntungan atau kerugian kumulatif gain or loss allocated to it that had been recognized in
yang dialokasikan pada bagian yang tidak lagi other comprehensive income is recognized in profit or
diakui tersebut yang sebelumnya telah diakui dalam loss. A cumulative gain or loss that had been
penghasilan komprehensif lain diakui pada laba rugi. recognized in other comprehensive income is allocated
Keuntungan dan kerugian kumulatif yang sebelumnya between the part that continues to be recognized and
diakui dalam penghasilan komprehensif lain the part that is no longer recognized on the basis of the
dialokasikan pada bagian yang tetap diakui dan bagian relative fair values of those parts.
yang dihentikan pengakuannya, berdasarkan nilai wajar
relatif kedua bagian tersebut.
Reklasifikasi Reclassification
Perusahaan dan entitas anak mereklasifikasi aset The Company and its subsidiary reclassifies a financial
keuangan ketika Perusahaan dan entitas anak asset if and only if the Company and its subsidiary's
mengubah tujuan model bisnis untuk pengelolaan aset business model objective for its financial assets
keuangan sehingga penilaian sebelumnya menjadi tidak changes so its previous model assessment would no
dapat diterapkan. longer apply.
Approval for Printing 20 Paraf:
Page 281
PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Millions of Indonesian Rupiah and unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
2.f. Instrumen Keuangan (lanjutan) 2.f. Financial Instrument (continued)
Reklasifikasi (lanjutan) Reclassification (continued)
Ketika Perusahaan dan entitas anak mereklasifikasi If the Company and its subsidiary reclassifies a
aset keuangan, maka Perusahaan dan entitas anak financial asset, it is required to apply the reclassification
menerapkan reklasifikasi secara prospektif dari tanggal prospectively from the reclassification date. Previously
reklasifikasi. Perusahaan tidak menyajikan kembali recognized gains, losses (including impairment gains or
keuntungan, kerugian (termasuk keuntungan atau losses) or interest are not restated.
kerugian penurunan nilai), atau bunga yang diakui
sebelumnya.
Ketika Perusahaan dan entitas anak mereklasifikasi When the Company and its subsidiary reclassifies its
aset keuangan keluar dari kategori pengukuran biaya financial asset out of the amortized cost into fair value
perolehan diamortisasi menjadi kategori FVTPL, nilai through profit or loss, then its fair value is measured at
wajarnya diukur pada tanggal reklasifikasi. Keuntungan reclassification date. Any gains or losses resulted from
atau kerugian yang timbul dari selisih antara biaya the difference between previous amortized cost and its
perolehan diamortisasi sebelumnya dan nilai wajar aset fair value is recognized in profit or loss.
keuangan diakui dalam laba rugi.
Pada saat Perusahaan dan entitas anak melakukan Otherwise, if the Company and its subsidiary
reklasifikasi sebaliknya, yaitu dari aset keuangan reclassifies its financial asset from FVTPL into
kategori FVTPL menjadi kategori pengukuran biaya amortized cost, then its fair value at the date of
perolehan diamortisasi, maka nilai wajar pada tanggal reclassification becomes new gross carrying amount.
reklasifikasi menjadi jumlah tercatat bruto yang baru.
Pada saat Perusahaan dan entitas anak mereklasifikasi When the Company and its subsidiary reclassifies its
aset keuangan keluar dari kategori pengukuran biaya financial asset out of the amortized cost into fair value
perolehan diamortisasi menjadi kategori FVTOCI, nilai through other comprehensive income, its fair value is
wajarnya diukur pada tanggal reklasifikasi. Keuntungan measured at the reclassification date. Any gains or
atau kerugian yang timbul dari selisih antara biaya losses resulted from the difference between previous
perolehan diamortisasi sebelumnya dan nilai wajar aset amortized cost and fair value is recognized in
keuangan diakui dalam penghasilan komprehensif lain. other comprehensive income. Effective interest rate
Suku bunga efektif dan pengukuran kerugian kredit and expected credit loss measurement are not adjusted
ekspektasian tidak disesuaikan sebagai akibat dari as a result of the reclassification. Otherwise, when the
reklasifikasi. Ketika Perusahaan dan entitas anak Company and its subsidiary reclassifies its financial
mereklasifikasi aset keuangan sebaliknya, yaitu keluar asset out of the fair value through other comprehensive
dari kategori FVTOCI menjadi kategori pengukuran income into amortized cost, the financial asset is
biaya perolehan diamortisasi, aset keuangan reclassified by its fair value at the reclassification date.
direklasifikasi pada nilai wajarnya pada tanggal However, any cumulative gains or losses previously
reklasifikasi. Akan tetapi keuntungan atau kerugian recognized in other comprehensive income are omitted
kumulatif yang sebelumnya diakui dalam penghasilan from equity and adjusted to the financial asset’s fair
komprehensif lain dihapus dari ekuitas dan disesuaikan value at the date of reclassification. Consequently, at
terhadap nilai wajar aset keuangan pada tanggal the reclassification date, the financial asset is
reklasifikasi. Akibatnya, pada tanggal reklasifikasi aset measured the same way as if it were amortized cost.
keuangan diukur seperti halnya jika aset keuangan This adjustment affects other comprehensive income
tersebut selalu diukur pada biaya perolehan but not profit or loss, and hence it is not a
diamortisasi. Penyesuaian ini memengaruhi reclassification adjustment. Effective interest rate and
penghasilan komprehensif lain tetapi tidak expected credit loss are no longer adjusted as a result
memengaruhi laba rugi, dan karenanya bukan of the reclassification fair value through other
merupakan penyesuaian reklasifikasi. Suku bunga comprehensive income into fair value through profit or
efektif dan pengukuran kerugian kredit ekspektasian loss.
tidak disesuaikan sebagai akibat dari reklasifikasi.
Keuntungan atau kerugian kumulatif yang sebelumnya Any gains or losses previously recognized in other
diakui di penghasilan komprehensif lain direklasifikasi comprehensive income are reclassified out of the equity
dari ekuitas ke laba rugi sebagai penyesuaian to profit or loss as a reclassification adjustment at the
reklasifikasi pada tanggal reklasifikasi. date of reclassification.
Approval for Printing 21 Paraf:
Page 282
PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Millions of Indonesian Rupiah and unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
2.f. Instrumen Keuangan (lanjutan) 2.f. Financial Instrument (continued)
Reklasifikasi (lanjutan) Reclassification (continued)
Pada saat Perusahaan dan entitas anak mereklasifikasi When the Company and its subsidiary reclassifies its
aset keuangan keluar dari kategori pengukuran FVTPL financial asset out of the fair value through profit or loss
menjadi kategori pengukuran FVTOCI, aset keuangan into fair value through other comprehensive income, the
tetap diukur pada nilai wajarnya. financial asset is measured at its fair value.
Metode Suku Bunga Efektif The Effective Interest Method
Metode suku bunga efektif adalah metode yang The effective interest method is a method of calculating
digunakan untuk menghitung biaya perolehan the amortized cost of a financial asset or a financial
diamortisasi dari aset atau liabilitas keuangan (atau liability (or group of financial assets or financial
kelompok aset atau liabilitas keuangan) dan metode liabilities) and allocating of the interest income or
untuk mengalokasikan pendapatan bunga atau beban interest expense over the relevant period.
bunga selama periode yang relevan.
Suku bunga efektif adalah suku bunga yang secara The effective interest rate is the rate that exactly
tepat mendiskontokan estimasi pembayaran atau discount estimated future cash payments or receipts
penerimaan kas masa depan selama perkiraan umur through the expected life of the financial instrument or,
dari instrumen keuangan, atau jika lebih tepat, when appropriate, a shorter period to the net carrying
digunakan periode yang lebih singkat untuk amount of the financial asset or financial liability. When
memperoleh jumlah tercatat neto dari aset keuangan calculating the effective interest rate, the Company and
atau liabilitas keuangan. Pada saat menghitung suku its subsidiary estimates cash flows considering all
bunga efektif, Perusahaan dan entitas anak contractual terms of the financial instrument, for
mengestimasi arus kas dengan mempertimbangkan example, prepayment, call and similar option, but shall
seluruh persyaratan kontraktual dalam instrumen not consider future credit losses. The calculation
keuangan tersebut, seperti pelunasan dipercepat, opsi includes all fees and points paid or received between
beli dan opsi serupa lain, tetapi tidak parties to the contract that are an integral part of the
mempertimbangkan kerugian kredit masa depan. effective interest rate, transaction costs, and all other
Perhitungan ini mencakup seluruh komisi dan bentuk premiums or discounts.
lain yang dibayarkan atau diterima oleh pihak-pihak
dalam kontrak yang merupakan bagian tak terpisahkan
dari suku bunga efektif, biaya transaksi, dan seluruh
premium atau diskonto lain.
Pengukuran Nilai Wajar Fair Value Measurement
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima untuk Fair value is the price that would be received to sell an
menjual suatu aset atau harga yang akan dibayar untuk asset or paid to transfer a liability in an orderly
mengalihkan suatu liabilitas dalam transaksi teratur transaction between market participants at the
antara pelaku pasar pada tanggal pengukuran. Nilai measurement date. The fair value of financial assets
wajar aset dan liabillitas keuangan diestimasi untuk and financial liabilities must be estimated for
keperluan pengakuan dan pengukuran atau untuk recognition and measurement or for disclosure
keperluan pengungkapan. purposes.
Nilai wajar dikategorikan dalam level yang berbeda Fair values are categorised into different levels in a fair
dalam suatu hirarki nilai wajar berdasarkan pada value hierarchy based on the degree to which the
apakah input suatu pengukuran dapat diobservasi dan inputs to the measurement are observable and the
signifikansi input terhadap keseluruhan pengukuran nilai significance of the inputs to the fair value measurement
wajar: in its entirety:
i. Harga kuotasian (tanpa penyesuaian) di pasar ii. i. Quoted prices (unadjusted) in active markets for
aktif untuk aset atau liabilitas yang identik yang identical assets or liabilities that can be accessed
dapat diakses pada tanggal pengukuran (Level 1); at the measurement date (Level 1);
ii. Input selain harga kuotasian yang termasuk dalam iii. ii. Inputs other than quoted prices included in Level 1
Level 1 yang dapat diobservasi untuk aset atau that are observable for the assets or liabilities,
liabilitas, baik secara langsung maupun tidak either directly or indirectly (Level 2);
langsung (Level 2);
iii. Input yang tidak dapat diobservasi untuk aset atau iii. Unobservable inputs for the assets or liabilities
liabilitas (Level 3). (Level 3).
Approval for Printing 22 Paraf:
Page 283
PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Millions of Indonesian Rupiah and unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
2.f. Instrumen Keuangan (lanjutan) 2.f. Financial Instrument (continued)
Pengukuran Nilai Wajar (lanjutan) Fair Value Measurement (continued)
Dalam mengukur nilai wajar aset atau liabilitas, When measuring the fair value of an asset or a liability,
Perusahaan dan entitas anak sebisa mungkin the Company and its subsidiary use market observable
menggunakan data pasar yang dapat diobservasi. data to the extent possible. If the fair value of an asset
Apabila nilai wajar aset atau liabilitas tidak dapat or a liability is not directly observable, the Company
diobservasi secara langsung, Perusahaan dan entitas and its subsidiary use valuation techniques that are
anak menggunakan teknik penilaian yang sesuai appropriate in the circumstances and maximizes the
dengan keadaannya dan memaksimalkan penggunaan use of relevant observable inputs and minimizes the
input yang dapat diobservasi yang relevan dan use of unobservable inputs.
meminimalkan penggunaan input yang tidak dapat
diobservasi.
Perpindahan antara level hierarki nilai wajar diakui oleh Transfers between levels of the fair value hierarchy are
Perusahaan dan entitas anak pada akhir periode recognized by the Company and its subsidiary at the
pelaporan dimana perpindahan terjadi. end of the reporting period during which the change
occurred.
Penghentian Pengakuan Liabilitas Keuangan Derecognition of Financial Liabilities
Perusahaan dan entitas anak menghentikan pengakuan The Company and its subsidiary derecognize financial
liabilitas keuangan, jika dan hanya jika, liabilitas liabilities, if and only if the Company and its subsidiary’s
Perusahaan dan entitas anak telah dilepaskan, obligations are discharged, cancelled or expired. The
dibatalkan atau kadaluarsa. Selisih antara jumlah difference between the carrying amount of the financial
tercatat liabilitas keuangan yang dihentikan liability derecognized and the considerations paid and
pengakuannya dan imbalan yang dibayarkan dan utang payable is recognized in profit or loss.
diakui dalam laba rugi.
Saling Hapus Aset Keuangan dan Liabilitas Netting a Financial Asset and a Financial Liability
Keuangan
Aset keuangan dan liabilitas keuangan A financial asset and financial liability shall be offset
disalinghapuskan, jika dan hanya jika: when and only when:
i. Perusahaan dan entitas anak saat ini memiliki hak i. the Company and its subsidiary currently has a
yang dapat dipaksakan secara hukum untuk legally enforceable right to net off the recognized
melakukan saling hapus atas jumlah yang telah amount; and
diakui tersebut; dan
ii. berintensi untuk menyelesaikan secara neto atau ii. intends either to settle on a net basis, or to realise
untuk merealisasikan aset dan menyelesaikan the asset and settle the liability simultaneously.
liabilitasnya secara simultan.
Hak yang berkekuatan hukum tersebut tidak harus The legally enforceable right must not be contingent on
bergantung pada kejadian masa depan dan harus future events and must be enforceable in the normal
dapat dilaksanakan dalam kegiatan usaha normal dan course of business and in the event if default,
dalam hal gagal bayar, pailit atau kebangkrutan insolvency or bankruptcy of the Company and its
Perusahaan dan entitas anak atau pihak lawan. subsidiary or the counter party.
2.g. Persediaan 2.g. Inventories
Persediaan dinyatakan sebesar nilai yang lebih rendah Inventories are carried at the lower of cost determined
antara biaya perolehan yang dihitung dengan by the average cost method or net realizable value.
menggunakan metode biaya rata-rata (average cost
method) atau nilai realisasi bersih (net realizable
value).
Persediaan Perusahaan tidak termasuk persediaan The Company’s inventories do not include
konsinyasi. consignment goods.
Seluruh kerugian persediaan diakui sebagai beban All losses of inventories are recognized as an expense
pada periode terjadinya kerugian tersebut. in the period in which they are inccured.
Approval for Printing 23 Paraf:
Page 284
PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Millions of Indonesian Rupiah and unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
2.h. Biaya Dibayar di Muka 2.h. Prepaid Expenses
Biaya dibayar di muka diamortisasi berdasarkan masa Prepaid expenses are amortized over their beneficial
manfaat masing-masing biaya dengan menggunakan periods using the straight-line method.
metode garis lurus (straight-line method).
2.i. Sewa 2.i. Leases
Perusahaan sebagai Lessee The Company as Lessee
Pada tanggal insepsi suatu kontrak, Perusahaan dan At inception of a contract, the Company and its
entitas anak menilai apakah suatu kontrak merupakan, subsidiary assesses whether a contract is, or contains,
atau mengandung sewa. Suatu kontrak merupakan, a lease. A contract is, or contains, a lease if the
atau mengandung sewa jika kontrak tersebut contract conveys the right to control the use of an
memberikan hak untuk mengendalikan penggunaan identified asset for a period of time in exchange for
suatu aset identifikasian selama suatu jangka waktu consideration. To assess whether a contract conveys
untuk dipertukarkan dengan imbalan. Untuk menilai the right to control the use of an identified asset, the
apakah suatu kontrak memberikan hak untuk Company and its subsidiary assesses whether:
mengendalikan suatu aset identifikasian, Perusahaan
dan entitas anak menilai apakah:
a. Kontrak melibatkan penggunaan suatu aset a. The contract involves the use of an identified asset
identifikasian – ini dapat ditentukan secara eksplisit – this may be specified explicitly or implicitly and
atau implisit dan secara fisik dapat dibedakan atau should be physically distinct or represent
mewakili secara substantial seluruh kapasitas aset substantially all of the capacity of a physically
yang secara fisik dapat dibedakan. Jika pemasok distinct asset. If the supplier has the substantive
memiliki hak substitusi substantif, maka aset substitution right, then the asset is not identified;
tersebut tidak teridentifikasi;
b. Perusahaan dan entitas anak memiliki hak untuk b. The Company and its subsidiary has the right to
memperoleh secara substantial seluruh manfaat obtain substantially all of the economic benefits
ekonomik dari penggunaan aset selama periode from use of the asset throughout the period of use;
penggunaan; dan and
c. Perusahaan dan entitas anak memiliki hak untuk c. The Company and its subsidiary has the right to
mengarahkan penggunaan aset identifikasian. direct the use of the identified asset. The Company
Perusahaan dan entitas anak memiliki hak ini ketika and its subsidiary has this right when it has the
hak pengambilan keputusan yang paling relevan decision-making rights that are most relevant to
untuk mengubah bagaimana dan untuk tujuan apa changing how and for what purpose the asset is
aset tersebut digunakan. Dalam kondisi tertentu di used. In certain circumstances where all the
mana semua keputusan tentang bagaimana dan decisions about how and for what purpose the
untuk tujuan apa aset digunakan telah ditentukan asset is used are predetermined, the Company and
sebelumnya, Perusahaan dan entitas anak memiliki its subsidiary has the right to direct the use of the
hak untuk mengarahkan penggunaan aset tersebut asset if either:
jika:
i. Perusahaan dan entitas anak memiliki hak i. The Company and its subsidiary has the right to
untuk mengoperasikan aset; atau operate the asset; or
ii. Perusahaan dan entitas anak mendesain aset ii. The Company and its subsidiary designed the
dengan cara menetapkan sebelumnya asset in a way that predetermines how and for
bagaimana dan untuk tujuan apa aset akan what purpose the asset will be used.
digunakan.
Pada tanggal insepsi atau pada saat penilaian kembali At inception date or on reassessment of a contract that
suatu kontrak yang mengandung suatu komponen contains a lease component, the Company and its
sewa, Perusahaan dan entitas anak mengalokasikan subsidiary allocates consideration in the contract to
imbalan dalam kontrak ke masing-masing komponen each lease component on the basis of their relative
sewa berdasarkan harga tersendiri relatif dari stand-alone prices.
komponen sewa.
Approval for Printing 24 Paraf:
Page 285
PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Millions of Indonesian Rupiah and unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
2.i. Sewa (lanjutan) 2.i. Leases (continued)
Perusahaan sebagai Lessee (lanjutan) The Company as Lessee (continued)
Pembayaran sewa yang termasuk dalam indeks utang Lease payments included in the measurement of the
sewa meliputi: pembayaran sewa tetap, sewa variabel lease liability comprise the following: fixed payments,
yang bergantung pada indeks, jumlah yang akan variable lease payments that depend on an index,
dibayarkan dalam jaminan nilai residu dan harga amounts expected to be payable under a residual value
eksekusi opsi beli, opsi perpanjangan atau penalti guarantee and the exercise price under a purchase
penghentian jika Perusahaan dan entitas anak cukup option, optional renewal period or penalties for early
pasti akan mengeksekusi opsi tersebut. termination of a lease unless the Company and its
subsidiary are reasonably certain not to terminate early.
Perusahaan dan entitas anak mengakui aset hak-guna The Company and its subsidiary recognizes a right-of-
dan utang sewa pada tanggal permulaan. Aset hak- use asset and a lease liability at the lease
guna awalnya diukur pada biaya perolehan, yang terdiri commencement date. The right of-use asset is initially
dari jumlah pengukuran awal dari utang sewa measured at cost, which comprises the initial amount of
disesuaikan dengan pembayaran sewa yang dilakukan the lease liability adjusted for any lease payments made
pada atau sebelum tanggal permulaan, ditambah at or before the commencement date, plus any initial
dengan biaya langsung awal yang dikeluarkan, dan direct costs incurred and an estimate of costs to
estimasi biaya untuk membongkar dan memindahkan dismantle and remove the underlying asset or to restore
aset pendasar atau untuk merestorasi aset pendasar the underlying asset or the site on which it is located,
atau tempat di mana aset berada, dikurangi insentif less any lease incentives received.
sewa yang diterima.
Setelah tanggal permulaan, Perusahaan mengukur aset After the commencement date, the Company
hak-guna dengan model biaya, yaitu biaya perolehan measures the right-of-use assets under the cost
dikurangi akumulasi penyusutan dan akumulasi model, which is cost less accumulated depreciation
kerugian penurunan nilai, serta disesuaikan dengan and accumulated impairment losses and adjusted for
pengukuran kembali liabilitas sewa. Aset hak-guna remeasurement of lease liabilities. Right-of-use asset
disusutkan dengan menggunakan metode garis lurus. depreciated using straight line method.
Jika sewa mengalihkan kepemilikan aset pendasar If the lease transfers the ownership of the underlying
pada akhir masa sewa atau jika biaya perolehan aset asset at the end of the lease term, then the asset will
hak-guna merefleksikan penyewa akan mengeksekusi be depreciated from the beginning of the lease term to
opsi beli, maka penyewa menyusutkan aset hak-guna the end of the underlying asset’s useful life. The
dari tanggal permulaan hingga akhir umur manfaat aset depreciation periods for the right-of-use assets with
pendasar. Periode penyusutan untuk aset hak-guna buy options executed should refer to the policy for the
dengan opsi beli yang dieksekusi tersebut mengacu fixed assets (Note 10). Otherwise, the lessee shall
pada ketentuan masa manfaat aset tetap (Catatan 10). depreciate the right-of-use asset from the
Jika tidak, maka aset hak-guna disusutkan dari tanggal commencement date to the earlier of the end of the
permulaan hingga tanggal yang lebih awal antara akhir useful life of the right-of-use asset or the end of the
umur manfaat aset hak-guna atau akhir masa sewa. lease term.
Liabilitas sewa awalnya diukur pada nilai kini atas The lease liability is initially measured at the present
pembayaran sewa yang belum dibayar pada tanggal value of the lease payments that are not yet paid at the
permulaan, didiskontokan menggunakan suku bunga commencement date, discounted using the interest
implisit dalam sewa atau, jika suku bunga tersebut tidak rate implicit in the lease or, if that rate cannot be
dapat ditentukan, digunakan suku bunga pinjaman readily determined, the Company and its subsidiary
inkremental Perusahaan dan entitas anak. incremental borrowing rate.
Setelah tanggal permulaan, Perusahaan dan entitas After the commencement date, the Company and its
anak mengukur liablitas sewa dengan: subsidiary shall measure the lease liability by:
a. meningkatkan jumlah tercatat untuk merefleksikan a. increasing the carrying amount to reflect interest on
bunga atas liabilitas sewa; the lease liability;
b. mengurangi jumlah tercatat untuk merefleksikan b. reducing the carrying amount to reflect the lease
sewa yang telah dibayar; dan payments made; and
Approval for Printing 25 Paraf:
Page 286
PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Millions of Indonesian Rupiah and unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
(lanjutan) POLICIES (continued)
2.i. Sewa (lanjutan) 2.i. Leases (continued)
Perusahaan sebagai Lessee (lanjutan) The Company as Lessee (continued)
c. mengukur kembali jumlah tercatat untuk c. remeasuring the carrying amount to reflect any
merefleksikan penilaian kembali atau modifikasi reassessment or lease modifications, or to reflect
sewa atau untuk merefleksikan pembayaran sewa revised in-substance fixed lease payments.
tetap secara substansi revisian
Liabilitas sewa diukur kembali ketika ada perubahan It is remeasured when there is a change in future lease
pembayaran sewa masa depan yang timbul dari payments arising from a change in an index or rate, if
perubahan indeks atau suku bunga, jika ada perubahan there is a change in the Company and its subsidiary
estimasi Perusahaan dan entitas anak atas jumlah yang estimate of the amount expected to be payable under a
diperkirakan akan dibayar dalam jaminan nilai residual, residual value guarantee, or if the Company and its
atau jika Perusahaan dan entitas anak mengubah subsidiary changes its assessment of whether it will
penilaiannya apakah akan mengeksekusi opsi beli, exercise a purchase, extension or termination option.
perpanjangan atau penghentian.
Ketika utang sewa diukur kembali dengan cara ini, When the lease liability is remeasured in this way, a
penyesuaian terkait dilakukan terhadap jumlah tercatat corresponding adjustment is made to the carrying
aset hak-guna, atau dicatat dalam laba rugi jika jumlah amount of the right-of-use assets or is recorded in
tercatat aset hak-guna telah berkurang menjadi nol. profit or loss if the carrying amount of the right-of-use
asset has been reduced to zero.
Modifikasi sewa Lease modification
Perusahaan dan entitas anak mencatat modifikasi sewa The Company and its subsidiary accounts for a lease
sebagai sewa terpisah jika: modification as a separate lease if both:
• Modifikasi meningkatkan ruang lingkup sewa • The modification increases the scope of the lease
dengan menambahkan hak untuk menggunakan by adding the right to use one or more underlying
satu aset pendasar atau lebih; dan assets; and
• Imbalan sewa meningkat sebesar jumlah yang • The consideration for the lease increases by an
setara dengan harga tersendiri untuk peningkatan amount commensurate with the stand-alone price
dalam ruang lingkup dan penyesuaian yang tepat for the increase in scope and any appropriate
pada harga tersendiri tersebut untuk merefleksikan adjustments to that stand-alone price to reflect the
kondisi kontrak tertentu. circumstances of the particular contract.
Untuk modifikasi sewa yang tidak dicatat sebagai sewa For a lease modification that is not accounted for as a
terpisah, pada tanggal efektif modifikasi sewa, separate lease, at the effective date of the lease
Perusahaan dan entitas anak: modification, the Company and its subsidiary:
• Mengukur kembali dan mengalokasikan imbalan • Remeasure and allocate the consideration in the
kontrak modifikasian; modified contract;
• Menentukan masa sewa dari sewa modifikasian; • Determine the lease term of the modified lease;
• Mengukur kembali liabilitas sewa dengan • Remeasure the lease liability by discounting the
mendiskontokan pembayaran sewa revisian revised lease payments using a revised discount
menggunakan tingkat diskonto revisian rate on the basis of the remaining lease term and
berdasarkan sisa umur sewa dan sisa the remaining lease payment with a corresponding
pembayaran sewa dengan melakukan adjustment to the right-of-use assets. The revised
penyesuaian terhadap aset hak-guna. Tingkat discount rate is determined as the Company and
diskonto revisian ditentukan sebagai suku bunga its subsidiary’s incremental borrowing rate at the
pinjaman inkremental Perusahaan dan entitas effective date of the modification;
anak pada tanggal efektif modifikasi;
• Menurunkan jumlah tercatat aset hak-guna untuk • Decrease the carrying amount of the right-of-use
merefleksikan penghentian Sebagian atau asset to reflect the partial or full termination of the
sepenuhnya sewa untuk modifikasi sewa yang lease for lease modifications that decrease the
menurunkan ruang lingkup sewa. Perusahaan dan scope of the lease. The Company and its
entitas anak mengakui dalam laba rugi setiap laba subsidiary recognize in profit or loss any gain or
rugi yang terkait dengan penghentian sebagian loss relating to the partial or full termination of the
atau sepenuhnya sewa tersebut; dan lease; and
Approval for Printing 26 Paraf:
Page 287
PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Millions of Indonesian Rupiah and unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
2.i. Sewa (lanjutan) 2.i. Leases (continued)
Perusahaan sebagai Lessee (lanjutan) The Company as Lessee (continued)
Modifikasi Sewa (lanjutan) Lease Modification (continued)
• Membuat penyesuaian terkait dengan aset hak- • Make a corresponding adjustment to the right-of-
guna untuk seluruh modifikasi sewa lainnya. use asset for all other lease modifications.
Perusahaan dan entitas anak menerapkan The Company and its subsidiary apply the exemption
pengecualian untuk sewa jangka pendek dan sewa aset for low-value assets on a lease-by-lease basis and for
bernilai rendah berdasarkan sewa-per-sewa. all other leases of low value asset.
Selanjutnya, pembayaran atas kontrak yang termasuk Furthermore, payments associated with contracts
ke dalam pengecualian, yakni pembayaran atas sewa included in the exception, which are payments
jangka pendek dan sewa aset bernilai rendah diakui associated with all shortterm leases and certain leases
pada metode garis lurus dan dibebankan pada laba of all lowvalue assets are recognized on a straightline
rugi. Pembayaran sewa terkait dengan sewa yang basis as an expense in profit or loss. The lease
dikecualikan tersebut diakui sebagai beban dengan payments associated with those leases will be
menggunakan metode garis lurus selama masa sewa. recognized as an expense on a straight-line basis over
the lease term.
Perusahaan sebagai Lessor The Company as Lessor
Perusahaan dan entitas anak mengakui aset berupa The Company and its subsidiary recognizes assets
piutang sewa pembiayaan di laporan posisi keuangan under a finance lease as a receivable in the statement
sebesar jumlah yang sama dengan investasi sewa neto. of financial position at an amount equal to the net
Penerimaan piutang sewa diperlakukan sebagai investment in the lease. Collection of lease receivable
pembayaran pokok dan pendapatan keuangan. is treated as principal payments and finance income.
Pengakuan pendapatan keuangan didasarkan pada The recognition of finance income is based on a
suatu pola yang mencerminkan suatu tingkat pattern reflecting a constant periodic rate of return on
pengembalian periodik yang konstan atas investasi neto the Company's net investment in the finance lease as
Perusahaan sebagai lessor dalam sewa pembiayaan. lessor.
Perusahaan dan entitas anak menyajikan aset untuk The Company and its subsidiary presents assets
sewa operasi di laporan posisi keuangan sesuai sifat subject to operating leases in the statement of
aset tersebut. Biaya langsung awal sehubungan proses financial position according to the nature of the asset.
negosiasi dan pengaturan sewa operasi ditambahkan Initial direct costs incurred in negotiating and
dalam jumlah tercatat dari aset sewaan dan diakui arranging an operating lease are added to the
sebagai beban selama masa sewa dengan dasar yang carrying amount of the leased asset and recognized
sama dengan pendapatan sewa. Sewa kontinjen, as an expense over the lease term on the same basis
apabila ada, diakui sebagai pendapatan pada periode as the lease income. Contingent rents, if any, be
terjadinya. Pendapatan sewa operasi diakui sebagai recognized as income in the period incurred. Lease
pendapatan atas dasar garis lurus selama masa sewa. income from operating leases is recognized as
revenue on a straight-line basis over the lease term.
2.j. Aset Tetap 2.j. Fixed Assets
Aset tetap pada awalnya diakui sebesar biaya Fixed assets are initially recognized at cost, which
perolehan yang meliputi harga perolehannya dan setiap comprises its purchase price and any cost directly
biaya yang dapat diatribusikan langsung untuk attributable in bringing the assets to the location and
membawa aset ke kondisi dan lokasi yang diinginkan condition necessary for it to be capable of operating in
agar aset siap digunakan sesuai intensi manajemen. the manner intended by management.
Apabila relevan, biaya perolehan juga dapat mencakup When applicable, the cost may also comprises the
estimasi awal biaya pembongkaran dan pemindahan initial estimate of the costs of dismantling and
aset tetap dan restorasi lokasi aset tetap, kewajiban removing the item and restoring the site on which it is
tersebut timbul ketika aset tetap diperoleh atau sebagai located, the obligation for which an entity incurs either
konsekuensi penggunaan aset tetap selama periode when the item is acquired or as a consequence of
tertentu untuk tujuan selain untuk memproduksi having used the item during a particular period for
persediaan selama periode tersebut. purposes other than to produce inventories during that
period.
Approval for Printing 27 Paraf:
Page 288
PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Millions of Indonesian Rupiah and unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
2.j. Aset Tetap (lanjutan) 2.j. Fixed Assets (continued)
Setelah pengakuan awal, aset tetap dinyatakan After initial recognition, fixed assets are carried at its
sebesar biaya perolehan dikurangi akumulasi cost less any accumulated depreciation and
penyusutan dan akumulasi rugi penurunan nilai. Beban accumulated impairment loss. The cost of maintenance
pemeliharaan dan perbaikan dibebankan langsung ke and repair is directly charged to statement of profit or
laporan laba rugi saat terjadinya. Sedangkan biaya- loss as incurred. While significant, the cost of
biaya yang sifatnya meningkatkan masa manfaat aset maintenance which increase the useful lives of fixed
secara signifikan akan dikapitalisasi. assets are capitalized.
Penyusutan aset tetap dimulai pada saat aset tersebut Depreciation of fixed assets starts when its available
siap untuk digunakan sesuai maksud penggunaannya for use and its computed by using straight line method
dan dihitung dengan metode garis lurus atau saldo or double declining balance based on the estimated
menurun ganda berdasarkan estimasi masa manfaat useful lives of assets as follows:
ekonomis aset sebagai berikut:
Metode Tahun/Years Tarif/Rates Method
Bangunan Garis lurus 20 - Straight line Building
Renovasi bangunan Garis lurus 5 – 15 - Straight line Building renovation
Peralatan dan instalasi Saldo menurun ganda - 15% dan/and 25% Double declining balance Equipment and installations
Kendaraan Saldo menurun ganda - 50% Double declining balance Motor vehicles
Nilai tercatat dari suatu aset tetap dihentikan The carrying amount of an item of fixed assets is
pengakuannya pada saat pelepasan atau ketika tidak derecognized on disposal or when no future
terdapat lagi manfaat ekonomik masa depan yang economic benefits are expected from its use or
diharapkan dari penggunaan atau pelepasannya. disposal. Any gain or loss arrising from derecognition
Keuntungan atau kerugian yang timbul dari (that determined as the difference between the net
penghentian pengakuan tersebut (yang ditentukan disposal proceeds, if any, and the carrying amount of
sebesar selisih antara jumlah hasil pelepasan neto, jika the item) is included in profit or loss when item is
ada, dan jumlah tercatatnya) dimasukkan dalam laba derecognized.
rugi pada saat penghentian pengakuan tersebut
dilakukan.
Pada akhir periode pelaporan, Perusahaan dan entitas At the end of each reporting period, the Company and
anak melakukan penelaahan berkala atas masa its subsidiary made regular review of the useful lives,
manfaat, nilai residu, metode penyusutan, dan sisa residual values, depreciation method and residual life
umur pemakaian berdasarkan kondisi teknis. based on the technical conditions.
2.k. Penurunan Nilai Aset 2.k. Impairment of Asset
Pada setiap akhir periode pelaporan, Perusahaan dan At the end of each reporting period, the Company and
entitas anak menilai apakah terdapat indikasi aset its subsidiary assess whether there is any indication
mengalami penurunan nilai. Jika terdapat indikasi that an asset may be impaired. If any such indication
tersebut, Perusahaan dan entitas anak mengestimasi exists, the Company and its subsidiary shall estimate
jumlah terpulihkan aset tersebut. Jumlah terpulihkan the recoverable amount of the asset. Recoverable
ditentukan atas suatu aset individual, dan jika tidak amount is determined for an individual asset, if its not
memungkinkan, Perusahaan dan entitas anak possible, the Company and its subsidiary determines
menentukan jumlah terpulihkan dari unit penghasil kas the recoverable amount of the asset’s
dari aset tersebut. cash-generating unit.
Jumlah terpulihkan adalah jumlah yang lebih tinggi The recoverable amount is the higher of fair value less
antara nilai wajar dikurangi biaya pelepasan dengan costs to sell and its value in use. Value in use is the
nilai pakainya. Nilai pakai adalah nilai kini dari arus kas present value of the estimated future cash flows of the
yang diharapkan akan diterima dari aset atau unit asset or cash generating unit. Present values are
penghasil kas. Nilai kini dihitung dengan menggunakan computed using pre-tax discount rates that reflect the
tingkat diskonto sebelum pajak yang mencerminkan time value of money and the risks specific to the asset
nilai waktu uang dan risiko spesifik atas aset atau unit or unit whose impairment is being measured.
yang penurunan nilainya diukur.
Approval for Printing 28 Paraf:
Page 289
PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Millions of Indonesian Rupiah and unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
2.k. Penurunan Nilai Aset (lanjutan) 2.k. Impairment of Asset (continued)
Jika, dan hanya jika, jumlah terpulihkan aset lebih kecil If, and only if, the recoverable amount of an asset is
dari jumlah tercatatnya, maka jumlah tercatat aset less than its carrying amount, the carrying amount of
diturunkan menjadi sebesar jumlah terpulihkan. the asset shall be reduced to its recoverable amount.
Penurunan tersebut adalah rugi penurunan nilai dan The reduction is an impairment loss and is recognized
segera diakui dalam laba rugi. immediately in profit or loss.
Rugi penurunan nilai yang telah diakui dalam periode An impairment loss recognized in prior period for an
sebelumnya untuk aset selain goodwill dibalik jika, dan asset other than goodwill is reversed if, and only if,
hanya jika, terdapat perubahan estimasi yang there has been a change in the estimates used to
digunakan untuk menentukan jumlah terpulihkan aset determine the asset’s recoverable amount since the
tersebut sejak rugi penurunan nilai terakhir diakui. Jika last impairment loss was recognized. If this is the
demikian, jumlah tercatat aset dinaikan ke jumlah case, the carrying amount of the asset shall be
terpulihkannya. Kenaikan ini merupakan suatu increased to its recoverable amount. That increase is
pembalikan rugi penurunan nilai. a reversal of an impairment loss.
2.l. Aset Takberwujud - Piranti Lunak Komputer 2.l. Intangible Assets - Computer Software
Aset takberwujud diukur sebesar nilai perolehan pada Intangible asset is measured on initial recognition at
pengakuan awal. Setelah pengakuan awal, aset cost. After initial recognition, intangible asset is carried
takberwujud dicatat pada biaya perolehan dikurangi at cost less any accumulated amortization and any
akumulasi amortisasi dan akumulasi rugi penurunan accumulated impairment loss. The useful life of
nilai. Umur manfaat aset takberwujud dinilai apakah intangible asset is assessed to be either finite or
terbatas atau tidak terbatas. indefinite.
Aset takberwujud dengan umur manfaat terbatas Intangible asset with finite useful life
Aset takberwujud dengan umur manfaat terbatas Intangible asset with finite life is amortized over the
diamortisasi selama umur manfaat ekonomi dengan economic useful life by using a straight-line method.
metode garis lurus.
Amortisasi dihitung sebagai penghapusan biaya Amortisation is calculated so as to write off the cost of
perolehan aset, dikurangi nilai residunya, atas umur the asset, less its estimated residual value, over its
ekonomis 4 tahun. useful economic life of 4 years.
Periode amortisasi dan metode amortisasi untuk aset The amortization period and the amortization method
takberwujud dengan umur manfaat terbatas ditelaah for an intangible asset with a finite useful life are
setidaknya setiap akhir tahun buku. reviewed at least at each financial year-end.
2.m. Pengakuan Pendapatan dan Beban 2.m. Revenue and Expense Recognition
Pengakuan Pendapatan Revenue Recognition
Dalam menentukan pengakuan pendapatan, In determining revenue recognition, the Company
Perusahaan melakukan analisa transaksi melalui lima perform analysis transaction through the following five
langkah analisa berikut: steps of assessment:
1. Identifikasi kontrak dengan pelanggan dengan 1. Identify contract(s) with a customer with certain
keriteria sebagai berikut: criteria as follows:
• Kontrak telah disetujui oleh pihak-pihak terkait • The contract has been agreed by the parties
dalam kontrak. involved in the contract.
• Perusahaan bisa mengidentifikasi hak dari • The Company can identify the rights of
pihak-pihak terkait dan jangka waktu relevant parties and the term of payment for
pembayaran dari barang atau jasa yang akan the goods or services to be transferred.
dialihkan.
• Kontrak memiliki substansi komersial. • The contract has commercial substance.
• Besar kemungkinan entitas akan menerima • It is probable that the Company will receive
imbalan atas barang atau jasa yang dialihkan. benefits for transferred goods or services.
Approval for Printing 29 Paraf:
Page 290
PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Millions of Indonesian Rupiah and unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
2.m. Pengakuan Pendapatan dan Beban (lanjutan) 2.m. Revenue and Expense Recognition (continued)
Pengakuan Pendapatan (lanjutan) Revenue Recognition (continued)
2. Identifikasi kewajiban pelaksanaan dalam kontrak. 2. Identify the performance obligations in the contract.
Kewajiban pelaksanaan merupakan janji-janji dalam Performance obligations are promises in a contract
kontrak untuk menyerahkan barang atau jasa yang to transfer to a customer goods or services that are
memiliki karakteristik berbeda ke pelanggan. distinct.
3. Penetapan harga transaksi. Harga transaksi 3. Determine the transaction price. Transaction price
merupakan jumlah imbalan yang berhak diperoleh is the amount of consideration to which an entity
suatu entitas sebagai kompensasi atas expects to be entitled in exchange for transferring
diserahkannya barang atau jasa yang dijanjikan ke promised goods or services to a customer. If the
pelanggan Jika imbalan yang dijanjikan di kontrak consideration promised in a contract includes a
mengandung suatu jumlah yang bersifat variabel, variable amount, the Company and its subsidiary
maka Perusahaan dan entitas anak membuat estimates the amount of consideration to which it
estimasi jumlah imbalan tersebut sebesar jumlah expects to be entitled in exchange for transferring
yang diharapkan berhak diterima atas the promised goods or services to a customer less
diserahkannya barang atau jasa yang dijanjikan ke the estimated amount of service level guarantee
pelanggan dikurangi dengan estimasi jumlah which will be paid during the contract period.
jaminan kinerja jasa yang akan dibayarkan selama
periode kontrak.
4. Alokasi harga transaksi ke setiap kewajiban 4. Allocate the transaction price to each performance
pelaksanaan dengan menggunakan dasar harga obligation on the basis of the relative stand-alone
jual berdiri sendiri relatif dari setiap barang atau selling prices of each distinct goods or services
jasa berbeda yang dijanjikan di kontrak. Ketika tidak promised in the contract. Where these are not
dapat diamati secara langsung, harga jual berdiri directly observable, the relative stand-alone selling
sendiri relatif diperkirakan berdasarkan biaya yang price are estimated based on expected cost plus
diharapkan ditambah marjin. margin.
5. Pengakuan pendapatan ketika kewajiban 5. Recognize revenue when performance obligation is
pelaksanaan telah dipenuhi dengan menyerahkan satisfied by transferring a promised goods or
barang atau jasa yang dijanjikan ke pelanggan services to a customer (which is when the customer
(ketika pelanggan telah memiliki kendali atas obtains control of that goods or services).
barang atau jasa tersebut).
Pendapatan dari penjualan barang diakui ketika Revenue from sales of goods is recognized when
pengendalian dialihkan kepada pelanggan. Terdapat control transfers to the customer. There may be
kondisi di mana pertimbangan diperlukan berdasarkan circumstances when judgement is required based on
lima indikator pengendalian di bawah ini: the five indicators of control below:
1. Pelanggan telah memiliki risiko dan manfaat 1. The customer has the significant risks and rewards
signifikan atas kepemilikan aset dan memperoleh of ownership and has the ability to direct the use of,
kemampuan untuk mengarahkan penggunaan atas, and obtain substantially all of the remaining benefits
dan memperoleh secara substansial seluruh sisa from the goods.
manfaat dari barang.
2. Pelanggan memiliki kewajiban kini untuk membayar 2. The customer has a present obligation to pay in
sesuai dengan syarat dan ketentuan dalam kontrak accordance with the terms of the sales contract.
penjualan.
3. Pelanggan telah menerima barang. Penjualan 3. The customer has accepted the goods. Sales
barang dapat tergantung pada penyesuaian revenue may be subject to adjustment based on the
berdasarkan inspeksi terhadap pengiriman oleh inspection of shipments by the customer. In these
pelanggan. Dalam hal ini, penjualan diakui cases, sales are recognised based on the Company
berdasarkan estimasi terbaik Perusahaan dan and its subsidiary’s best estimate of the grade
entitas anak terhadap kualitas dan/atau kuantitas and/or quantity at the time of shipment, and any
saat pengiriman, dan penyesuaian kemudian subsequent adjustments are recorded against
dicatat dalam akun pendapatan. Secara historis, revenue. Historically, the differences between
perbedaan antara kualitas dan kuantitas, estimasi estimated and actual grade and/or quantity are not
dan/atau aktual tidak signifikan. significant.
Approval for Printing 30 Paraf:
Page 291
PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Millions of Indonesian Rupiah and unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
2.m. Pengakuan Pendapatan dan Beban (lanjutan) 2.m. Revenue and Expense Recognition (continued)
Pengakuan Pendapatan (lanjutan) Revenue Recognition (continued)
4. Pelanggan telah memiliki hak kepemilikan legal 4. The customer has legal title to the goods.
atas barang.
5. Pelanggan telah menerima kepemilikan fisik atas 5. The customer has physical possession of the
barang. goods.
Beban diakui pada saat terjadinya (metode akrual), Expenses are recognized as incurred (accrual basis),
kecuali merupakan aset yang terkait dengan aktivitas unless they create an asset related to future contract
kontrak masa depan. activity.
2.n. Transaksi dan Saldo dalam Mata Uang Asing 2.n. Transactions and Balances Denominated in Foreign
Currencies
Dalam menyiapkan laporan keuangan, Perusahaan dan In preparing financial statements, the Company and its
entitas anak menggunakan mata uang dari lingkungan subsidiary use the currency of the primary economic
ekonomi utama di mana entitas beroperasi (“mata uang environment in which of the entity operates (“the
fungsional”). Mata uang fungsional Perusahaan dan functional currency”). The functional currency of the
entitas anak adalah Rupiah. Company and its subsidiary is Rupiah.
Transaksi selama tahun berjalan dalam mata uang Transaction during the current year involving foreign
asing dicatat dalam mata uang Rupiah Indonesia currencies are recorded in Indonesian Rupiah using the
menggunakan kurs spot tanggal transaksi. Aset dan spot exchange rate at the date of transactions.
liabilitas moneter dalam mata uang asing dijabarkan ke Monetary assets and liabilities denominated in foreign
dalam mata uang Rupiah Indonesia menggunakan kurs currencies are translated into Indonesian Rupiah using
penutup yaitu kurs tengah Bank Indonesia. the closing rate at Indonesian Bank middle rate.
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, 2023 December 31, 2022
USD1 Rp15,416 Rp15,731 USD1
Selisih kurs yang timbul dari penyelesaian pos moneter Exchange differences arising on the settlement of
dan dari penjabaran pos moneter dalam mata uang monetary items or on translating monetary items in
asing diakui dalam laba rugi. foreign currencies are recognized in profit or loss.
2.o. Pajak Penghasilan 2.o. Income Tax
Beban pajak adalah jumlah gabungan pajak kini dan Tax expense is the aggregate amount included in the
pajak tangguhan yang diperhitungkan dalam determinination of profit or loss for the period in respect
menentukan laba rugi pada suatu periode. Pajak kini of current tax and deferred tax. Current tax and
dan pajak tangguhan diakui dalam laba rugi, kecuali deferred tax is recognized in profit or loss, except for
pajak penghasilan yang timbul dari transaksi atau income tax arising from transactions or events that are
peristiwa yang diakui dalam penghasilan komprehensif recognized in other comprehensive income or directly
lain atau secara langsung di ekuitas. Dalam hal ini, in equity. In this case, the tax is recognized in other
pajak tersebut masing-masing diakui dalam comprehensive income or equity, respectively.
penghasilan komprehensif lain atau ekuitas.
Jumlah pajak kini untuk periode berjalan dan periode Current tax for current and prior periods shall, to the
sebelumnya yang belum dibayar diakui sebagai extent unpaid, be recognized as a liability. If the
liabilitas. Jika jumlah pajak yang telah dibayar untuk amount already paid in respect of current and prior
periode berjalan dan periode-periode sebelumnya periods exceeds the amount due for those periods, the
melebihi jumlah pajak yang terutang untuk periode excess shall be recognised as an asset. Current tax
tersebut, maka kelebihannya diakui sebagai aset. liabilities (assets) for the current and prior periods shall
Liabilitas (aset) pajak kini untuk periode berjalan dan be measured at the amount expected to be paid to
periode sebelumnya diukur sebesar jumlah yang (recovered from) the taxation authorities, using the tax
diperkirakan akan dibayar kepada (direstitusi dari) rates (and tax laws) that have been enacted or
otoritas perpajakan, yang dihitung menggunakan tarif substantively enacted by the end of the reporting
pajak (dan undang-undang pajak) yang telah berlaku period.
atau secara substantif telah berlaku pada akhir periode
pelaporan.
Approval for Printing 31 Paraf:
Page 292
PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Millions of Indonesian Rupiah and unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
2.o. Pajak Penghasilan (lanjutan) 2.o. Income Tax (continued)
Manfaat terkait dengan rugi pajak yang dapat ditarik Tax benefits relating to tax loss that can be carried back
untuk memulihkan pajak kini dari periode sebelumnya to recover current tax of a previous periods is
diakui sebagai aset. Aset pajak tangguhan diakui untuk recognized as an asset. Deferred tax asset is
akumulasi rugi pajak belum dikompensasi dan kredit recognized for the carry forward of unused tax losses
pajak belum dimanfaatkan sepanjang kemungkinan and unused tax credit to the extent that it is probable
besar laba kena pajak masa depan akan tersedia untuk that future taxable profit will be available against which
dimanfaatkan dengan rugi pajak belum dikompensasi the unused tax losses and unused tax credits can be
dan kredit pajak belum dimanfaatkan. utilized.
Seluruh perbedaan temporer kena pajak diakui sebagai A deferred tax liability shall be recognised for all taxable
liabilitas pajak tangguhan, kecuali perbedaan temporer temporary differences, except to the extent that the
kena pajak yang berasal dari: deferred tax liability arises from:
a) pengakuan awal goodwill; atau a) the initial recognition of goodwill; or
b) pengakuan awal aset atau liabilitas dari transaksi b) the initial recognition of an asset or liability in
yang bukan kombinasi bisnis, pada saat transaksi a transaction which is not a business combination,
tidak mempengaruhi laba akuntansi atau laba at the time of the transaction, affects neither
kena pajak (rugi pajak) dan pada saat transaksi accounting profit nor taxable profit (tax loss) and
tidak menimbulkan perbedaan temporer kena at the time of the transaction, does not give rise to
pajak dan perbedaan temporer dapat dikurangkan equal taxable and deductable temporary
dalam jumlah yang sama. differences.
Aset pajak tangguhan diakui untuk seluruh perbedaan A deferred tax asset shall be recognized for all
temporer dapat dikurangkan sepanjang kemungkinan deductible temporary differences to the extent that it is
besar laba kena pajak akan tersedia sehingga probable that taxable profit will be available against
perbedaan temporer dapat dimanfaatkan untuk which the deductible temporary difference can be
mengurangi laba dimaksud, kecuali jika aset pajak utilized, unless the deferred tax asset arises from the
tangguhan timbul dari pengakuan awal aset atau initial recognition of an asset or liability in a transaction
pengakuan awal liabilitas dalam transaksi yang bukan that is not a business combination and at the time of
kombinasi bisnis dan pada saat transaksi tidak the transaction affects neither accounting profit nor
mempengaruhi laba akuntansi atau laba kena pajak taxable profit (tax loss).
(rugi pajak).
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur dengan Deferred tax assets and liabilities are measured at the
menggunakan tarif pajak yang diharapkan berlaku tax rates that are expected to apply to the period when
ketika aset dipulihkan atau liabilitas diselesaikan, the asset is realized or the liability is settled, based on
berdasarkan tarif pajak (dan peraturan pajak) yang tax rates (and tax laws) that have been enacted or
telah berlaku atau secara substantif telah berlaku pada substantively enacted by the end of the reporting
akhir periode pelaporan. Pengukuran aset dan liabilitas period. The measurement of deferred tax liabilities and
pajak tangguhan mencerminkan konsekuensi pajak deferred tax assets shall reflect the tax consequences
yang sesuai dengan cara Perusahaan dan entitas anak that would follow from the manner in which the
memperkirakan, pada akhir periode pelaporan, untuk Company and its subsidiary expects, at the end of the
memulihkan atau menyelesaikan jumlah tercatat aset reporting period, to recover or settle the carrying
dan liabilitasnya. amount of its assets and liabilities.
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan ditelaah ulang The carrying amount of a deferred tax asset reviewed
pada akhir periode pelaporan. Perusahaan dan entitas at the end of each reporting period. The Company and
anak mengurangi jumlah tercatat aset pajak tangguhan its subsidiary shall reduce the carrying amount of a
jika kemungkinan besar laba kena pajak tidak lagi deferred tax asset to the extent that it is no longer
tersedia dalam jumlah yang memadai untuk probable that sufficient taxable profit will be available to
mengkompensasikan sebagian atau seluruh aset pajak allow the benefit of part or all of that deferred tax asset
tangguhan tersebut. Setiap pengurangan tersebut to be utilised. Any such reduction shall be reversed
dilakukan pembalikan atas aset pajak tangguhan to the extent that it becomes probable that sufficient
hingga kemungkinan besar laba kena pajak yang taxable profit will be available.
tersedia jumlahnya memadai.
Approval for Printing 32 Paraf:
Page 293
PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Millions of Indonesian Rupiah and unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
2.o. Pajak Penghasilan (lanjutan) 2.o. Income Tax (continued)
Perusahaan dan entitas anak melakukan saling hapus The Company and its subsidiary offset deferred tax
aset pajak tangguhan dan liabilitas pajak tangguhan jika assets and deferred tax liabilities if, and only if:
dan hanya jika:
a. Perusahaan dan entitas anak memiliki hak yang a. the Company and its subsidiary has a legally
dapat dipaksakan secara hukum untuk melakukan enforceable right to set off current tax assets against
saling hapus aset pajak kini terhadap liabilitas pajak current tax liabilities; and
kini; dan
b. aset pajak tangguhan dan liabilitas pajak tangguhan b. the deferred tax assets and the deferred tax
terkait dengan pajak penghasilan yang dikenakan liabilities relate to income taxes levied by the same
oleh otoritas perpajakan yang sama atas: taxation authority on either:
i. entitas kena pajak yang sama; atau i. the same taxable entity; or
ii. entitas kena pajak yang berbeda yang ii. different taxable entities which intend either to
bermaksud untuk memulihkan aset dan settle current tax liabilities and assets on a net
liabilitas pajak kini dengan dasar neto, atau basis, or to realize the assets and settle the
merealisasikan aset dan menyelesaikan liabilities simultaneously, in each future period in
liabilitas secara bersamaan, pada setiap which significant amounts of deferred tax
periode masa depan dimana jumlah signifikan liabilities or assets are expected to be settled or
atas aset atau liabilitas pajak tangguhan recovered.
diperkirakan untuk diselesaikan atau
dipulihkan.
Perusahaan dan entitas anak melakukan saling hapus The Company and its subsidiary offset current tax
atas aset pajak kini dan liabilitas pajak kini jika dan assets and current tax liabilities if, and only if, the
hanya jika, Perusahaan: Company:
a. memiliki hak yang dapat dipaksakan secara hukum a. has legally enforceable right to set off the
untuk melakukan saling hapus atas jumlah yang recognized amounts, and
diakui; dan
b. bermaksud untuk menyelesaikan dengan dasar b. intends either to settle on a net basis, or to realize
neto atau merealisasikan aset dan menyelesaikan the assets and settle liabilities simultaneously.
liabilitas secara bersamaan.
2.p. Imbalan Kerja 2.p. Employee Benefits
Imbalan Kerja Jangka Pendek Short-term employee benefits
Imbalan kerja jangka pendek diakui ketika pekerja telah Short-term employee benefits are recognized when an
memberikan jasanya dalam suatu periode akuntansi, employee has rendered service during accounting
sebesar jumlah tidak terdiskonto dari imbalan kerja period, at the undiscounted amount of short-term
jangka pendek yang diharapkan akan dibayar sebagai employee benefits expected to be paid in exchange for
imbalan atas jasa tersebut. that service.
Imbalan kerja jangka pendek mencakup antara lain Short-term employee benefits include such as wages,
upah, gaji, bonus dan insentif. salaries, bonus and incentive.
Imbalan Pascakerja Post-employment benefits
Imbalan pascakerja seperti pensiun, uang pisah dan uang Post-employment benefits such as retirement,
penghargaan masa kerja dihitung berdasarkan Undang – severance and service payments are calculated based
Undang No.6/2023, Peraturan Pemerintah No.35/2021 on Law No.6/2023, Government Regulation No.35/2021
dan Peraturan Perusahaan yang berlaku. and applicable Company regulation.
Perusahaan dan entitas anak mengakui jumlah liabilitas The Company and its subsidiary recognizes the amount
imbalan pasti neto sebesar nilai kini kewajiban imbalan of the net defined benefit liability at the present value of
pasti pada akhir periode pelaporan dikurangi nilai wajar the defined benefit obligation at the end of the reporting
aset program yang dihitung oleh aktuaris independen period less the fair value of plan assets which
dengan menggunakan metode Projected Unit Credit. calculated by independent actuaries using the
Projected Unit Credit method.
Approval for Printing 33 Paraf:
Page 294
PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Millions of Indonesian Rupiah and unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
2.p. Imbalan Kerja (lanjutan) 2.p. Employee Benefits (continued)
Imbalan Pascakerja (lanjutan) Post-employment benefits (continued)
Nilai kini kewajiban imbalan pasti ditentukan dengan Present value benefit obligation determine by
mendiskontokan imbalan tersebut. discounting the benefit.
Perusahaan dan entitas anak mencatat tidak hanya The Company and its subsidiary account not only for its
kewajiban hukum berdasarkan persyaratan formal legal obligation under the formal terms of a defined
program imbalan pasti, tetapi juga kewajiban konstruktif benefit plan, but also for any constructive obligation that
yang timbul dari praktik informal entitas. arises from the entity’s informal practices.
Biaya jasa kini, biaya jasa lalu dan keuntungan atau Current service cost, past service cost and gain or loss
kerugian atas penyelesaian, serta bunga neto atas on settlement, and net interets on the net defined
liabilitas (aset) imbalan pasti neto diakui dalam laba benefit liability (asset) are recognized in profit and loss.
rugi.
Pengukuran kembali atas liabilitas (aset) imbalan pasti The remeasurement of the net defined benefit liability
neto yang terdiri dari keuntungan dan kerugian (asset) comprises actuarial gains and losses, the
aktuarial, imbal hasil atas aset program dan setiap return on plan asset, and any change in effect of the
perubahan dampak batas atas aset diakui sebagai asset ceiling are recognized in other comprehensive
penghasilan komprehensif lain. income.
Pesangon Termination Benefits
Perusahaan dan entitas anak mengakui pesangon The Company and its subsidiary recognizes a liability
sebagai liabilitas dan beban pada tanggal yang lebih and expense for termination benefits at the earlier of
awal di antara: the following dates:
a. Ketika Perusahaan dan entitas anak tidak dapat a. When the Company and its subsidiary can no
lagi menarik tawaran atas imbalan tersebut; dan longer withdraw the offer of those benefits; and
b. Ketika Perusahaan dan entitas anak mengakui b. When the Company and its subsidiary recognizes
biaya untuk restrukturisasi yang berada dalam costs for a restructuring that is within the scope of
ruang lingkup PSAK 57 dan melibatkan PSAK 57 and involves payment of termination
pembayaran pesangon. benefits.
Perusahaan dan entitas anak mengukur pesangon The Company and its subsidiary measures termination
pada saat pengakuan awal, dan mengukur dan benefits on initial recognition, and measures and
mengakui perubahan selanjutnya, sesuai dengan sifat recognizes subsequent changes, in accordance with
imbalan kerja. the nature of the employee benefits.
2.q. Segmen Operasi 2.q. Operating Segment
Perusahaan dan entitas anak menyajikan segmen The Company and its subsidiary presented operating
operasi berdasarkan informasi keuangan yang segments based on the financial information used by
digunakan oleh pengambil keputusan operasional the chief operating decision maker in assessing the
dalam menilai kinerja segmen dan menentukan alokasi performance of segments and in the allocation of
sumber daya yang dimilikinya. Segmentasi resources. The segments are based on the activities of
berdasarkan aktivitas dari setiap kegiatan operasi each of the operating legal entities within the Company
entitas legal di dalam Perusahaan dan entitas anak. and its subsidiary.
Segmen operasi adalah suatu komponen dari entitas: An operating segment is a component of the entity:
• yang terlihat dalam aktivitas bisnis yang • that engages in business activities from which it
memperoleh pendapatan dan menimbulkan may earn revenues and incur expenses (including
beban (termasuk pendapatan dan beban yang revenues and expenses relating to the transactions
terkait dengan transaksi dengan komponen lain with other components of the same entity);
dari entitas yang sama);
• hasil operasinya dikaji ulang secara berkala oleh • whose operating results are regularly reviewed by
kepala operasional untuk pembuatan keputusan chief operating decision maker to make decisions
tentang sumber daya yang dialokasikan pada about resources to be allocated to the segment and
segmen tersebut dan menilai kinerjanya; dan assesses its performance; and
Approval for Printing 34 Paraf:
Page 295
PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Millions of Indonesian Rupiah and unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
2.q. Segmen Operasi (lanjutan) 2.q. Operating Segment (continued)
• tersedia informasi keuangan yang dapat for which separate financial information is available.
dipisahkan.
2.r. Laba per Saham 2.r. Earnings per Share
Laba per saham dasar dihitung dengan membagi laba Basic earnings per share is computed by dividing
yang dapat diatribusikan kepada pemegang saham income attributable to ordinary equity holder of the
biasa entitas induk dengan jumlah rata-rata tertimbang parent entity by the weighted average number of
saham biasa yang beredar dalam suatu periode. ordinary shares outstanding during the period.
Dalam menghitung laba per saham dilusian, jumlah In calculating diluted earnings per share, the number of
rata-rata tertimbang saham biasa yang beredar harus weighted average of outstanding common shares has
disesuaikan dengan memperhitungkan dampak semua to be adjusted by considering the impact of all
efek berpotensi saham biasa yang dilutif. Tidak potentially dilutive common shares effect. There is no
terdapat efek dilusi untuk periode yang berakhir pada dilutive effect for the periods ended December 31, 2023
31 Desember 2023 dan 2022 karena tidak ada efek and 2022 because there is no outstanding potentially
berpotensi saham biasa yang bersifat dilutif. dilutive common shares effect.
Rugi yang dapat diatribusikan kepada pemilik Entitas The loss attributable to owners of the Parent for the
Induk untuk periode yang berakhir pada tanggal periods ended December 31, 2023 and 2022 amounted
31 Desember 2023 dan 2022 masing-masing sebesar to (Rp255,350) and (Rp429,635), respectively. The
(Rp255.350) dan (Rp429.635) dan jumlah rata-rata number of weighted average issued and fully paid
tertimbang saham yang ditempatkan dan disetor adalah shares are 10,371,683,964 and 8,477,734,948 shares
10.371.683.964 dan 8.477.734.948 saham untuk for the periods ended December 31, 2023 and 2022.
periode yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023
dan 2022.
2.s. Transaksi dan Saldo dengan Pihak-pihak Berelasi 2.s. Related Parties Transaction and Balance
Pihak-pihak berelasi adalah orang atau entitas yang A related party is a person or entity that is related to the
terkait dengan entitas pelapor. reporting entity.
(a) Orang atau anggota keluarga dekatnya mempunyai (a) A person or a close member of that person’s family is
relasi dengan entitas pelapor jika orang tersebut: related to a reporting entity if that person:
(i) memiliki pengendalian atau pengendalian (i) has control or joint control over the reporting
bersama atas entitas pelapor; entity;
(ii) memiliki pengaruh signifikan atas entitas (ii) has significant influence over the reporting
pelapor; atau entity; or
(iii) merupakan personil manajemen kunci (iii) is a member of the key management
entitas pelapor atau entitas induk dari personnel of the reporting entity or of a parent
entitas pelapor; of the reporting entity;
(b) Suatu entitas berelasi dengan entitas pelapor, jika (b) An entity is related to a reporting entity if any of the
memenuhi salah satu hal berikut: following conditions applies:
(i) Entitas dan entitas pelapor adalah anggota (i) The entity and the reporting entity are
dari kelompok usaha yang sama (artinya members of the same group (which means
entitas induk, entitas anak dan sesama that each parent, subsidiary and fellow
entitas anak saling berelasi dengan entitas subsidiary is related to the others);
lain);
(ii) Satu entitas adalah entitas asosiasi atau (ii) One entity is an associate or joint venture of
ventura bersama dari entitas lain (atau the other entity (or an associate or joint
entitas asosiasi atau ventura bersama yang venture of a member of a company of which
merupakan anggota suatu kelompok usaha, the other entity is a member)
di mana entitas lain tersebut adalah
anggotanya);
Approval for Printing 35 Paraf:
Page 296
PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Millions of Indonesian Rupiah and unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
2. Transaksi dan Saldo dengan Pihak-pihak Berelasi 2. Related Parties Transaction and Balance (continued)
(lanjutan)
(iii) Kedua entitas tersebut adalah ventura (iii)Both entities are joint ventures of the same
bersama dari pihak ketiga yang sama; third party;
(iv) Satu entitas adalah ventura bersama dari (iv) One entity is a joint venture of a third entity
entitas ketiga dan entitas yang lain adalah and the other entity is an associate of the
entitas asosiasi dari entitas ketiga; third entity;
(v) Entitas tersebut adalah suatu program (v) The entity is a post-employment benefit plan
imbalan pasca kerja untuk imbalan kerja for the benefit of employees of either the
dari salah satu entitas pelapor atau entitas reporting entity or an entity related to the
yang terkait dengan entitas pelapor. Jika reporting entity. If the reporting entity is the
entitas pelapor adalah entitas yang one that has a plan, the sponsoring
menyelenggarakan program tersebut, maka employers are also related to the reporting
entitas sponsor juga berelasi dengan entitas entity;
pelapor;
(vi) Entitas yang dikendalikan atau dikendalikan (vi) The entity is controlled or jointly controlled
bersama oleh orang yang diidentifikasi by a person identified in (a);
dalam butir (a);
(vii) Orang yang diidentifikasi dalam butir (a)(i) (vii) A person identified in (a)(i) has significant
memiliki pengaruh signifikan atas entitas influence over the entity or is a member of
atau merupakan personil manajemen kunci the key management personnel of the entity
entitas (atau entitas induk dari entitas); atau (or of a parent of the entity); or
(viii) Entitas, atau anggota dari kelompok dimana (viii) The entity, or any member of a group of
entitas merupakan bagian dari kelompok which it is a part, provides key management
tersebut, menyediakan jasa personil personnel services to the reporting entity or
manajemen kunci kepada entitas pelapor to the parent of the reporting entity.
atau kepada entitas induk dari entitas
pelapor.
2.t. Sumber Ketidakpastian Estimasi dan Pertimbangan 2.t. Source of Estimation Uncertainties and Critical
Akuntansi Yang Penting Accounting Judgement
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian The preparation of the Company and its subsidiary’s
Perusahaan dan entitas anak mengharuskan consolidated financial statements requires management
manajemen untuk membuat pertimbangan, estimasi to make judgments, estimates and assumptions that
dan asumsi yang mempengaruhi jumlah yang affect the reported amounts of revenues, expenses,
dilaporkan dari pendapatan, beban, aset dan liabilitas, assets and liabilities, and the disclosure of contingent
dan pengungkapan atas liabilitas kontinjensi, pada liabilities, at the end of the reporting period. Uncertainty
akhir periode pelaporan. Ketidakpastian mengenai about these assumptions and estimates could result in
asumsi dan estimasi tersebut dapat mengakibatkan outcomes that require a material adjustment to the
penyesuaian material terhadap nilai tercatat pada aset carrying amount of the asset and liability affected in
dan liabilitas dalam periode pelaporan berikutnya future periods.
Asumsi utama masa depan dan sumber utama estimasi The key assumptions concerning the future and other
ketidakpastian lain pada akhir periode pelaporan yang key sources of estimation uncertainty at the reporting
memiliki risiko signifikan bagi penyesuaian yang date that have a significant risk of causing a material
material terhadap nilai tercatat aset dan liabilitas untuk adjustment to the carrying amounts of assets
tahun berikutnya, diungkapkan dibawah ini. and liabilities within the next financial year are disclosed
Perusahaan dan entitas anak mendasarkan asumsi below. The Company and its subsidiary based its
dan estimasi pada parameter yang tersedia pada saat assumptions and on parameters available when the
laporan keuangan disusun. Asumsi dan situasi financial statements were prepared. Existing
mengenai perkembangan masa depan, mungkin circumstances and assumptions about future
berubah akibat perubahan pasar atau situasi diluar developments may change due to market changes or
kendali Perusahaan dan entitas anak. Perubahan circumstances arising beyond the control of the
tersebut dicerminkan dalam asumsi terkait pada saat Company and its subsidiary. Such changes are reflected
terjadinya. in the assumptions as they occur.
Approval for Printing 36 Paraf:
Page 297
PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Millions of Indonesian Rupiah and unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
2.t. Sumber Ketidakpastian Estimasi dan Pertimbangan 2.t. Source of Estimation Uncertainties and Critical
Akuntansi Yang Penting (lanjutan) Accounting Judgement (continued)
Estimasi Umur Manfaat Aset Tetap Estimated Useful Lives of Fixed Asset
Perusahaan dan entitas anak melakukan penelaahan The Company and its subsidiary reviews periodically
berkala atas masa manfaat peralatan berdasarkan the estimated useful lives of renovation of equipment
faktor-faktor seperti perubahan teknologi dan potensi based on factors such as change in technology and
keuntungan yang diperoleh dari penggunaan peralatan potential income that can be generated from the
tersebut. Kondisi ini dapat menyebabkan Perusahaan equipment. This condition may cause the Company and
dan entitas anak melakukan penurunan maupun its subsidiary to impair or write-off the fixed assets if the
penghapusan aset tetap apabila peralatan tersebut equipment has obsolete with the development of new
sudah obsolete seiring dengan perkembangan technology. The carrying amount of fixed assets is
teknologi. Nilai tercatat aset tetap di sajikan dalam presented in Note 10. Future results of operations could
Catatan 10. Hasil operasi di masa depan akan be materially affected by changes in these estimates
dipengaruhi secara material atas perubahan estimasi brought about by changes in the factors mentioned.
ini yang diakibatkan oleh perubahan faktor yang telah
disebutkan di atas.
Asumsi utama masa depan dan sumber utama estimasi The key assumptions concerning the future and other
ketidakpastian lain pada akhir periode pelaporan yang key sources of estimation uncertainty at the reporting
memiliki risiko signifikan bagi penyesuaian yang date that have a significant risk of causing a material
material terhadap nilai tercatat aset dan liabilitas untuk adjustment to the carrying amounts of assets and
tahun berikutnya, diungkapkan di bawah ini. liabilities within the next financial year are disclosed
below.
Perusahaan dan entitas anak mendasarkan asumsi The Company and its subsidiary based its assumptions
dan estimasi pada parameter yang tersedia pada saat and estimates on parameters available when the
laporan keuangan disusun. financial statements were prepared.
Asumsi dan situasi mengenai perkembangan masa Existing circumstances and assumptions about future
depan, mungkin berubah akibat perubahan pasar atau developments may change due to market changes or
situasi diluar kendali Perusahaan dan entitas anak. circumstances arising beyond the control of the
Perubahan tersebut dicerminkan dalam asumsi terkait Company and its subsidiary. Such changes are
pada saat terjadinya. reflected in the assumptions as they occur.
Liabilitas Imbalan Kerja Employee Benefit Liabilities
Nilai kini liabilitas imbalan kerja tergantung pada The present value of the employee benefit liabilities
beberapa faktor yang ditentukan dengan dasar depends on a number of factors that are determined on
aktuarial berdasarkan beberapa asumsi. Perubahan an actuarial basis using a number of assumptions. Any
asumsi ini akan mempengaruhi jumlah tercatat liabilitas changes in these assumptions will impact the carrying
imbalan kerja. amount of short term employee benefit liabilities.
Asumsi kunci liabilitas imbalan kerja sebagian Other key assumptions for employee benefit liabilities
ditentukan berdasarkan kondisi pasar saat ini. are based in part on current market conditions.
Informasi mengenai asumsi dan jumlah liabilitas dan Information on the assumptions and the present value
beban imbalan kerja diungkapkan pada Catatan 31. of employee benefits obligations and employee benefits
expense are disclosed in Note 31.
Pajak Penghasilan Income Tax
Pertimbangan signifikan dilakukan dalam menentukan Significant judgement is involved in determining
provisi atas pajak penghasilan badan. Terdapat provision for corporate income tax. There are certain
transaksi dan perhitungan tertentu yang penentuan transaction and computation for which the ultimate tax
pajak akhirnya adalah tidak pasti sepanjang kegiatan determination is uncertain during the ordinary course of
usaha normal. Perusahaan dan entitas anak mengakui business. The Company and its subsidiary recognized
liabilitas atas pajak penghasilan badan berdasarkan liabilities for expected corporate income tax issues
estimasi apakah terdapat tambahan pajak penghasilan based on estimates of whether additional corporate
badan. income tax will be due.
Approval for Printing 37 Paraf:
Page 298
PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Millions of Indonesian Rupiah and unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
2.t. Sumber Ketidakpastian Estimasi dan Pertimbangan 2.t. Source of Estimation Uncertainties and Critical
Akuntansi Yang Penting (lanjutan) Accounting Judgement (continued)
Aset Pajak Tangguhan Deferred Tax Aset
Aset pajak tangguhan diakui hanya ketika pajak Deferred tax asset are recognized only when deferred
tangguhan yang timbul dapat dipulihkan, dalam hal ini tax will be recovered, in this case is dependent on
tergantung pada pembentukan laba kena pajak yang generation of sufficient future taxable profits.
mencukupi di masa depan. Asumsi pembentukan laba Assumptions about the generation of future taxable
kena pajak di masa depan tergantung pada estimasi profits depend on management estimates of future
manajemen untuk arus kas di masa depan. Hal ini cash flows. These depend on estimates of operating
tergantung pada estimasi biaya operasi, belanja modal, cost, capital expenditure, dividends, and other capital
dividen dan transaksi manajemen modal lainnya di management transactions (Note 18.d).
masa depan (Catatan 18.d).
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai Piutang Usaha Allowance for Impairment Losses on Accounts
Receivable
Perusahaan menilai penurunan nilai pada aset The Company assess their financial assets measured
keuangan dengan biaya perolehan yang diamortisasi at amortized cost for impairment at each reporting date.
pada setiap tanggal pelaporan. Dalam menentukan In determining whether an impairment loss should be
apakah rugi penurunan nilai harus dicatat dalam laba recorded in profit or loss, management makes a
rugi, manajemen harus mempertimbangkan informasi judgement as to whether there is reasonable and
yang wajar dan terdukung yang tersedia tanpa biaya supportable information that is available without undue
atau upaya berlebihan pada tanggal pelaporan cost or effort about past events, current conditions and
mengenai peristiwa masa lalu, kondisi kini, dan forecasts of future conditions. The Company applies
perkiraan kondisi ekonomi masa depan. Perusahaan simplified approach to measuring expected credit
menerapkan pendekatan yang disederhanakan untuk losses which uses a lifetime expected loss allowance
mengukur kerugian kredit ekspektasian yang for all trade receivables. The carrying amount of
menggunakan cadangan kerugian kredit ekspektasian financial assets classified as amortized cost are
seumur hidup untuk seluruh piutang usaha. Nilai disclosed in Note 5.
tercatat aset keuangan yang diukur pada biaya
perolehan diamortisasi diungkapkan dalam Catatan 5..
Penentuan umur sewa Determining lease term
Dalam menentukan umur sewa, manajemen In determining the lease term, management considers
mempertimbangkan beberapa fakta dan keadaan yang all facts and circumstances that create an economic
memberikan insentif ekonomi untuk mengambil opsi incentive to exercise an extension option, or not
perpanjangan, atau tidak mengambil opsi pembatalan. exercise a termination option. Extension options (or
Opsi perpanjangan (atau periode setelah opsi periods after termination options) are only included in
pembatalan) hanya dimasukkan dalam masa sewa jika the lease term if the lease is reasonably certain to be
secara meyakinkan diperpanjang (atau tidak extended (or not terminated).
dibatalkan).
Untuk sewa bangunan, faktor-faktor berikut biasanya For leases of stores, warehouse and offices, the
yang paling relevan: following factors are normally the most relevant:
- Jika ada penalti signifikan untuk membatalkan (atau - If there are significant penalties to terminate (or not
untuk memperpanjang), Perusahaan dan entitas extend), the Company and its subsidiary is typically
anak yakin untuk tidak membatalkan (atau reasonably certain to not terminate (or extend).
memperpanjang).
- Jika ada leasehold improvement yang diperkirakan - If any leasehold improvements are expected to have
memiliki nilai sisa yang signifikan, Perusahaan dan a significant remaining value, the Company and its
entitas anak yakin untuk memperpanjang (atau subsidiary is typically reasonably certain to extend
tidak membatalkan). (or not terminate).
- Opsi perpanjangan atau penghentian yang - Extension or termination options that create
menciptakan manfaat ekonomis untuk economic incentive to exercise an extension option,
menggunakan opsi perpanjangan, atau tidak or not exercise a termination option.
menggunakan opsi penghentian.
Approval for Printing 38 Paraf:
Page 299
PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Millions of Indonesian Rupiah and unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
2.t. Sumber Ketidakpastian Estimasi dan Pertimbangan 2.t. Source of Estimation Uncertainties and Critical
Akuntansi Yang Penting (lanjutan) Accounting Judgement (continued)
Penentuan umur sewa (lanjutan) Determining lease term (continued)
Selain dari itu, Perusahaan dan entitas anak Otherwise, the Company and its subsidiary considers
mempertimbangkan faktor mencakup sejarah durasi other factors including historical lease durations and the
sewa dan biaya serta halangan bisnis untuk costs and business disruption required to replace the
menggantikan aset sewa. leased asset.
Umur sewa dinilai kembali ketika opsi sebenarnya The lease term is reassessed if an option is actually
diambil (atau tidak diambil) atau Perusahaan dan exercised (or not exercised) or the Company and its
entitas anak menjadi berkewajiban untuk mengambil subsidiary becomes obliged to exercise (or not
(atau tidak mengambil) opsi tersebut. Penilaian exercise) it. The assessment of reasonable certainty is
kepastian yang wajar hanya direvisi ketika peristiwa only revised if a significant event or a significant change
signifikan atau perubahan signifikan terjadi, yang in circumstances occurs, which affects this
mempengaruhi penilaian ini, dan hal tersebut dalam assessment, and that is within the control of the lessee.
pengendalian penyewa.
Sewa – Memperkirakan suku bunga pinjaman Leases – Estimating the incremental borrowing rate
inkremental
Perusahaan dan entitas anak tidak dapat langsung The Company and its subsidiary cannot readily
menentukan tingkat bunga implisit dalam sewa, oleh determine the interest rate implicit in the lease,
karena itu, Perusahaan dan entitas anak menggunakan therefore, it uses its incremental borrowing rate (IBR) to
suku bunga pinjaman inkremental (IBR) untuk measure lease liabilities. The IBR is the rate of interest
mengukur liabilitas sewa. IBR adalah tingkat bunga that the Company and its subsidiary would have to pay
yang harus dibayar oleh Perusahaan dan entitas anak to borrow over a similar term, and with a similar
untuk meminjam dengan syarat yang sama, dan security, the funds necessary to obtain an asset of a
dengan jaminan serupa, dana yang diperlukan untuk similar value to the right-of-use asset in a similar
memperoleh aset dengan nilai yang sama dengan aset economic environment.
hakguna dalam lingkup ekonomi yang serupa.
Oleh karena itu, IBR mencerminkan apa yang ‘harus The IBR therefore reflects what the Company and its
dibayar’ oleh Perusahaan dan entitas anak, yang subsidiary ‘would have to pay’, which requires
memerlukan estimasi ketika tidak tersedianya tingkat estimation when no observable rates are available
suku bunga yang dapat diobservasi (seperti untuk (such as for subsidiaries that do not enter into financing
entitas-entitas anak yang tidak mengadakan transaksi transactions) or when they need to be adjusted to
pembiayaan) atau ketika perlu disesuaikan untuk reflect the terms and conditions of the lease (for
mencerminkan syarat dan ketentuan dari sewa example, when leases are not in the subsidiary’s
(misalnya, ketika sewa tidak dalam mata uang functional currency). The Company and its subsidiary
fungsional entitas anak). Perusahaan dan entitas anak estimates the IBR using observable inputs (such as
mengestimasi IBR menggunakan input yang dapat market interest rates) when available and is required to
diamati (seperti tingkat suku bunga pasar) jika tersedia make certain entity-specific estimates (such as the
dan diperlukan untuk membuat estimasi spesifik entitas subsidiary’s stand-alone credit rating).
tertentu (seperti peringkat kredit entitas anak yang
berdiri sendiri).
Approval for Printing 39 Paraf:
Page 300
PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Millions of Indonesian Rupiah and unless Otherwise Stated)
3. KAS DAN SETARA KAS 3. CASH AND CASH EQUIVALENTS
Akun ini terdiri dari: This account consists of the following:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2023 2022
Kas Cash on hand
Rupiah 14,782 14,106 Rupiah
Rekening giro: Current accounts:
Pihak ketiga Third parties
Rupiah Rupiah
PT Bank Negara Indonesia (Persero)Tbk 82,727 148,809 PT Bank Negara Indonesia (Persero)Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk 48,484 65,218 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 27,972 17,254 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT.Bank Mayapada Internasional Tbk 15,257 1,104 PT.Bank Mayapada Internasional Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 13,224 10,347 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
Bank lainnya, masing-masing
di bawah Rp10.000 15,295 10,363 Other banks, below Rp10,000 each
Dolar Amerika Serikat US Dollar
PT Bank CIMB Niaga Tbk 544 1,931 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 762 779 PT Bank Danamon Indonesia Tbk
Bank lainnya 71 72 Other banks
Pihak berelasi (Catatan 8) Related party (Note 8)
Rupiah Rupiah
PT Bank Nationalnobu Tbk 26,275 45,753 PT Bank Nationalnobu Tbk
Deposito berjangka: Time deposit:
Rupiah Rupiah
PT Bank CIMB Niaga Tbk 4,857 4,757 PT Bank CIMB Niaga Tbk
Jumlah 250,250 320,493 Total
Tingkat suku bunga tahunan untuk deposito untuk The annual interest rates of deposits for years ended
tahun-tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember December 31, 2023 and 2022 are 2.50% respectively,
2023 dan 2022 masing-masing adalah 2,50% dengan with maturity period of one (1) month.
jatuh tempo satu (1) bulan.
Tidak terdapat saldo kas dan setara kas yang tidak There are no cash and cash equivalents that cannot be
dapat digunakan oleh Perusahaan. used by the Company.
Perincian saldo dalam mata uang asing diungkapkan Details balances in foreign currency are disclosed in
dalam Catatan 32. Note 32.
3. 4. PIUTANG USAHA 4. TRADE RECEIVABLES
Piutang usaha merupakan piutang yang berasal dari Trade receivables consist of receivables from
penjualan ke pelanggan melalui kartu kredit dan customers sales through credit cards and financing. As
pembiayaan. Piutang usaha kepada pihak berelasi of December 31, 2023 and 2022, the trade receivables
pada 31 Desember 2023 dan 2022 masing-masing to related party amounted to Rp1,958 and Rp1,736,
adalah sebesar Rp1.958 dan Rp1.736 (Catatan 8). respectively (Note 8).
Piutang usaha dapat ditagih pada triwulan berikutnya, Trade receivables are collectible in next quarter,
karenanya tidak ada penyisihan penurunan nilai therefore, no allowance for impairment of receivables
piutang yang dibentuk. Oleh karena jatuh tempo yang has been provided. Due to their short-term nature, their
pendek, jumlah tercatat piutang kurang lebih sama carrying amount approximates their fair value, therefore
dengan nilai wajarnya sehingga tidak diamortisasi the receivables are not amortized using effective
dengan menggunakan suku bunga efektif. interest rate.
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, tidak As of December 31, 2023 and 2022, no receivables are
terdapat piutang yang dijadikan jaminan. used as collateral.
Seluruh saldo piutang usaha berdenominasi dalam All trade receivables balances are denominated in
Rupiah. Rupiah.
Approval for Printing 40 Paraf:
Page 301
PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Millions of Indonesian Rupiah and unless Otherwise Stated)
5. PIUTANG LAIN-LAIN 5. OTHER RECEIVABLES
Akun ini terdiri dari: This account consists of the following:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2023 2022
Pihak Ketiga Third Parties
Sewa dan pemasaran 251,975 262,369 Rental and marketing
Lain-lain 19,420 24,680 Others
Sub-Jumlah Sub Total
Pihak Berelasi (Catatan 8) Related Parties (Note 8)
Lain-lain 1,387 1,758 Others
Jumlah 272,782 288,807 Total
Penyisihan penurunan nilai piutang lain-lain (75,515) (75,515) Allowance for impairment value of other receivables
Neto 197,267 213,292 Net
Piutang sewa dan pemasaran merupakan piutang yang Rental and marketing receivables represent receivables
berasal dari penyewaan area toko yang tidak terpakai from rental of unused store areas and collaborative
dan aktivitas kerja sama antara Perusahaan dan activities between the Company and suppliers.
pemasok.
Piutang lain – lain terutama terdiri atas pengembalian Other receivables mainly consist of refunds for rental
uang muka sewa dari pemilik bangunan. advances from building owners.
Karena jatuh tempo yang pendek, jumlah tercatat Due to their short-term nature, their carrying amount
piutang kurang lebih sama dengan nilai wajarnya approximates their fair value, therefore the receivables
sehingga tidak diamortisasi dengan menggunakan suku are not amortized using effective interest rate.
bunga efektif.
Mutasi penyisihan penurunan nilai piutang lain-lain The movements in the allowance for impairment value
adalah sebagai berikut: of other receivables are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2023 2022
Saldo awal 75,515 75,515 Beginning balance
Perubahan selama tahun berjalan: Changes in the current year:
Penambahan - - Additional
Jumlah 75,515 75,515 Total
Berdasarkan hasil penelahaan atas keadaan akun Based on the review of the status of individual debtors
piutang masing-masing pelanggan pada akhir periode, at the end of period, management of the Company and
manajemen Perusahaan dan entitas anak berpendapat its subsidiary are of the opinion that the allowance for
bahwa penyisihan penurunan nilai piutang cukup untuk impairment of receivables is adequate to cover possible
menutup kemungkinan kerugian akibat penurunan losses due to impairment of other receivables.
piutang lain-lain.
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, tidak As of December 31, 2023 and 2022, no receivables are
terdapat piutang yang dijadikan jaminan. used as collateral.
Approval for Printing 41 Paraf:
Page 302
PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Millions of Indonesian Rupiah and unless Otherwise Stated)
6. PERSEDIAAN 6. INVENTORIES
Rincian persediaan berdasarkan jenis barang adalah The details of inventories based on the type of goods are
sebagai berikut: as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2023 2022
Barang kebutuhan sehari-hari (groceries) 635,349 538,204 Daily needs (groceries)
Peralatan dan tekstil (non-food) 266,935 239,228 Equipments and textile (non-food)
Produk segar 187,359 150,374 Fresh products
Jumlah 1,089,643 927,806 Total
Manajemen berkeyakinan bahwa nilai persediaan The Management believes that the value of inventories
mencerminkan nilai realisasi bersih. represents the net realizable value.
Biaya persediaan yang diakui sebagai beban pokok The cost of inventories recognized as cost of sales for
penjualan untuk periode yang berakhir pada tanggal the periods ended December 31, 2023 and 2022
31 Desember 2023 dan 2022 masing-masing sebesar amounted to Rp5,706,132 and Rp5,735,720,
Rp5.706.132 dan Rp5.735.720 (Catatan 25). respectively (Note 25).
Perusahaan mengasuransikan seluruh persediaan The Company insure all inventories from fire and other
terhadap kebakaran dan risiko lainnya masing - masing risks for USD75,901,897 and USD85,003,136 as of
sebesar USD75.901.897 dan USD85.003.136 pada December 31, 2023 and 2022, respectively.
tanggal 31 Desember 2023 dan 2022. Manajemen The management believes that the insurance coverage
berkeyakinan bahwa nilai pertanggungan tersebut is adequate to cover the possible losses from fire and
cukup untuk menutup kemungkinan kerugian dari other risks. The insurance is entered into with PT Lippo
kebakaran dan risiko lainnya. Pertanggungan ini General Insurance Tbk (related party).
dilakukan dengan PT Lippo General Insurance Tbk
(pihak berelasi).
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, tidak As of December 31, 2023 and 2022, no inventories are
terdapat persediaan yang dijadikan jaminan. used as collateral.
7. BIAYA DIBAYAR DI MUKA 7. PREPAID EXPENSES
Akun ini terdiri dari: This account consists of the following:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2023 2022
Pihak ketiga Third parties
Asuransi 408 363 Insurance
Sewa 2,789 121 Rental
Lain-lain 5,674 10,534 Others
Sub- jumlah 8,871 11,018 Subtotal
Pihak berelasi (Catatan 8) Related parties (Note 8)
Asuransi 1,616 3,079 Insurance
Sewa 21,709 2,116 Rental
Sub- jumlah 23,325 5,195 Subtotal
Jumlah 32,196 16,213 Total
Biaya dibayar di muka lain – lain terutama merupakan Prepaid expenses – others mainly is marketing
biaya pemasaran. expenses.
Approval for Printing 42 Paraf:
Page 303
PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Millions of Indonesian Rupiah and unless Otherwise Stated)
8. TRANSAKSI DAN SALDO PIHAK BERELASI 8. RELATED PARTIES TRANSACTIONS AND
BALANCES
Perusahaan Induk Parent Company
Perusahaan induk dari Perusahaan adalah The Company’s Parent is PT Multipolar Tbk which
PT Multipolar Tbk, yang memiliki 54,5696% pada owned 54.5696% as of December 31, 2023 and
tanggal 31 Desember 2023 dan 39,2304% pada 39.2304% as of December 31, 2022 (Note 21).
tanggal 31 Desember 2022 (Catatan 21).
Entitas Anak Subsidiary
Perincian entitas anak Perusahaan diungkapkan dalam Details of the subsidiary of the Company are disclosed in
Catatan 1c. Note 1c.
Kompensasi Manajemen Kunci Compensation of Key Management Personnel
Personil manajemen kunci Perusahaan adalah Dewan The Company’s key management personnel are the
Komisaris dan Direksi yang dirinci pada Board of Commissioners and Directors as disclosed in
Catatan 1d. Imbalan jangka pendek dan imbalan pasca Note 1d. Short-term employee benefits and post-
kerja yang dibayar atau terutang pada manajemen employment benefits which are paid or payable to key
kunci adalah sebagai berikut: management personnel are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2023 2022
Dewan Direksi 25,216 10,186 Board of Directors
Dewan Komisaris 1,286 1,239 Board of Commissioners
Jumlah 26,502 11,425 Total
Saldo Pihak Berelasi Related Parties Balances
Rincian akun pihak berelasi adalah sebagai berikut: Details of the accounts with related parties are as
follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2023 2022
Kas dan setara kas (Catatan 3) Cash and cash equivalents (Note 3)
Rekening giro Current account
PT Bank Nationalnobu Tbk 26,275 45,753 PT Bank Nationalnobu Tbk
Persentase dari jumlah aset 0.72 1.21 Percentage of total assets
Piutang usaha (Catatan 4) Trade receivables (Note 4)
Lainnya (masing-masing di bawah Rp2.000) 1,958 1,736 Others (below Rp2,000 each)
Jumlah 1,958 1,736 Total
Persentase dari jumlah aset 0.05 0.05 Percentage of total assets
Piutang lain-lain (Catatan 5) Other receivables (Note 5)
Lainnya (masing-masing di bawah Rp2.000) 1,387 1,758 Others (below Rp2,000 each)
Jumlah 1,387 1,758 Total
Persentase dari jumlah aset 0.04 0.05 Percentage of total assets
Biaya dibayar di muka (Catatan 7) Prepaid expenses (Note 7)
Asuransi Insurance
PT Lippo General Insurance Tbk 1,616 3,079 PT Lippo General Insurance Tbk
Sewa Rental
PT Damarindo Perkasa 12,678 - PT Damarindo Perkasa
PT Primatama Nusa Indah 6,610 - PT Primatama Nusa Indah
Lainnya (masing-masing di bawah Rp2.000) 2,421 2,116 Others (below Rp2,000 each)
Jumlah 23,325 5,195 Total
Persentase dari jumlah aset 0.64 0.14 Percentage of total assets
Jaminan sewa (Catatan 11) Rental Deposits (Note 11)
PT Mulia Persada Pertiwi 7,701 8,470 PT Mulia Persada Pertiwi
PT Cibubur Utama 2,551 2,551 PT Cibubur Utama
PT Multipolar Tbk 2,269 1,244 PT Multipolar Tbk
Lainnya (masing-masing di bawah Rp2.000) 28,346 25,984 Others (below Rp2,000 each)
Jumlah 40,867 38,249 Total
Persentase dari jumlah aset 1.12 1.01 Percentage of total assets
Approval for Printing 43 Paraf:
Page 304
PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Millions of Indonesian Rupiah and unless Otherwise Stated)
8. TRANSAKSI DAN SALDO PIHAK BERELASI 8. RELATED PARTIES TRANSACTIONS AND
(lanjutan) BALANCES (continued)
Saldo Pihak Berelasi (lanjutan) Related Parties Balances (continued)
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2023 2022
Beban Akrual (Catatan 17) Accruals (Note 17)
PT Visionet Data Internasional 5,737 6,502 PT Visionet Data Internasional
PT Indah Pesona Bogor 2,124 3,319 PT Indah Pesona Bogor
PT Gema Metropolis Modern 2,329 2,329 PT Gema Metropolis Modern
Lainnya (masing-masing di bawah Rp2.000) 12,963 25,068 Others (below Rp2,000 each)
Jumlah 23,153 37,218 Total
Persentase dari jumlah liabilitas 0.68 1.03 Percentage of total liabilities
Liabilitas sewa jangka pendek (Catatan 12) Short-term lease liabilities (Note 12)
PT Mandiri Cipta Gemilang 6,852 4,553 PT Mandiri Cipta Gemilang
PT Cibubur Utama 5,969 5,160 PT Cibubur Utama
PT Mitra Anda Sukses Bersama 4,575 3,058 PT Mitra Anda Sukses Bersama
PT Mulia Persada Pertiwi 3,995 11,407 PT Mulia Persada Pertiwi
PT Matos Surya Perkasa 3,903 4,017 PT Matos Surya Perkasa
PT Palembang Paragon Mall 2,554 2,709 PT Palembang Paragon Mall
PT Serang Gemilang 2,452 2,160 PT Serang Gemilang
Lainnya (masing-masing di bawah Rp2.000) 10,317 33,928 Others (below Rp2,000 each)
Jumlah 40,617 66,992 Total
Persentase dari jumlah liabilitas 1.20 1.85 Percentage of total liabilities
Liabilitas keuangan Other current
jangka pendek lainnya (Catatan 19) financial liabilities (Note 19)
PT Matahari Department Store Tbk 18,092 24,986 PT Matahari Department Store Tbk
Persentase dari jumlah liabilitas 0.53 0.69 Percentage of total liabilities
Liabilitas sewa jangka panjang (Catatan 12) Long-term lease liabilities (Note 12)
PT Mulia Persada Pertiwi 120,053 6,539 PT Mulia Persada Pertiwi
PT Palembang Paragon Mall 38,734 37,442 PT Palembang Paragon Mall
PT Matos Surya Perkasa 20,455 9,778 PT Matos Surya Perkasa
PT Madiun Ritelindo 8,601 5,844 PT Madiun Ritelindo
PT Cahaya Puspita Raya 8,501 - PT Cahaya Puspita Raya
PT Kemang Mall Terpadu 7,626 - PT Kemang Mall Terpadu
PT Megah Detos Utama 6,995 7,348 PT Megah Detos Utama
PT Graha Baru Raya 6,331 6,371 PT Graha Baru Raya
PT Indah Pesona Bogor 6,172 - PT Indah Pesona Bogor
PT Serang Gemilang 5,500 8,159 PT Serang Gemilang
PT Mandiri Cipta Gemilang 4,913 - PT Mandiri Cipta Gemilang
PT Cibubur Utama 4,322 11,339 PT Cibubur Utama
PT Mitra Anda Sukses Bersama 3,654 18,953 PT Mitra Anda Sukses Bersama
Lainnya (masing-masing di bawah Rp2.000) 2,728 45,784 Others (below Rp2,000 each)
Jumlah 244,585 157,557 Total
Persentase dari jumlah liabilitas 7.22 4.35 Percentage of total liabilities
Pembelian aset tetap Purchase of fixed asset
PT Visionet Data Internasional 281 7,254 PT Visionet Data Internasional
Lainnya (masing-masing di bawah Rp2.000) 41 73 Others (below Rp2,000 each)
Jumlah 322 7,327 Total
Persentase dari jumlah aset 0.01 0.19 Percentage of total assets
Approval for Printing 44 Paraf:
Page 305
PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Millions of Indonesian Rupiah and unless Otherwise Stated)
8. TRANSAKSI DAN SALDO PIHAK BERELASI 8. RELATED PARTIES TRANSACTIONS AND
(lanjutan) BALANCES (continued)
Saldo Pihak Berelasi (lanjutan) Related Parties Balances (continued)
Berikut ini adalah ikhtisar transaksi yang signifikan The following is a summary of significant transactions
(mempengaruhi penerimaan/pendapatan dan (affecting revenues/income and expenses) with related
beban) dengan pihak berelasi: parties:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2023 2022
Beban penjualan (Catatan 26) Selling expense (Note 26)
Beban sewa (termasuk amortisasi sewa) Rental expenses (including rental amortization)
PT Surya Pekalongan Lestari (4,523) (5,135) PT Surya Pekalongan Lestari
PT Kemang Mall Terpadu (4,132) (4,132) PT Kemang Mall Terpadu
PT Andromeda Sakti (3,955) (3,947) PT Andromeda Sakti
PT Graha Nusa Raya (2,863) (2,863) PT Graha Nusa Raya
PT Serang Gemilang (2,851) (3,081) PT Serang Gemilang
PT Mulia Persada Pertiwi (2,670) (3,307) PT Mulia Persada Pertiwi
PT Multipolar Tbk (2,489) (2,392) PT Multipolar Tbk
PT Palembang Paragon Mall (2,488) (2,488) PT Palembang Paragon Mall
PT Cibubur Utama (2,456) (2,452) PT Cibubur Utama
PT Cahaya Pesona Nusantara (2,300) (2,332) PT Cahaya Pesona Nusantara
PT Palladium Megah Lestari (2,271) (1,903) PT Palladium Megah Lestari
PT Mitra Anda Sukses Bersama (2,239) (2,239) PT Mitra Anda Sukses Bersama
Lainnya (masing-masing di bawah Rp2.000) (15,595) (20,323) Others (below Rp2,000 each)
Jumlah (50,832) (56,594) Total
Persentase dari beban sewa 31.02 32.19 Percentage of rental expenses
Beban penjualan (Catatan 26) Selling expense (Note 26)
Beban lain-lain Other expenses
PT Visionet Data Internasional (26,271) (24,824) PT Visionet Data Internasional
Persentase dari beban lain-lain Percentage of other expenses
dalam beban penjualan 26.84 24.25 in selling expense
Beban umum dan administrasi General and administrative expenses
(Catatan 27) (Note 27)
Beban asuransi Insurance expenses
PT Lippo General Insurance Tbk (16,657) (19,395) PT Lippo General Insurance Tbk
Persentase dari beban asuransi 26.43 27.07 Percentage of insurance expenses
Beban pemeliharaan dan perbaikan Repair and maintenance expenses
PT Visionet Data Internasional (8,126) (7,627) PT Visionet Data Internasional
Jumlah (8,126) (7,627) Total
Persentase dari beban pemeliharaan dan perbaikan 15.48 14.77 Percentage of repair and maintenance expenses
Beban komunikasi Communication expenses
Lainnya (masing-masing di bawah Rp2.000) (1,257) (2,677) Others (below Rp2,000 each)
Jumlah (1,257) (2,677) Total
Persentase dari beban komunikasi 8.86 18.26 Percentage of communication expenses
Biaya keuangan atas Finance Charges Under
liabilitas sewa (Catatan 29) Lease Liabilities (Note 29)
PT Palembang Paragon Mall (2,877) (2,565) PT Palembang Paragon Mall
PT Mulia Persada Pertiwi (2,590) (3,508) PT Mulia Persada Pertiwi
Lainnya (masing-masing di bawah Rp2.000) (8,324) (20,348) Others (below Rp2,000 each)
Jumlah (13,791) (26,421) Total
Persentase dari beban keuangan 8.61 13.83 Percentage of finance charges
Approval for Printing 45 Paraf:
Page 306
PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Millions of Indonesian Rupiah and unless Otherwise Stated)
8. TRANSAKSI DAN SALDO PIHAK BERELASI 8. RELATED PARTIES TRANSACTIONS AND
(lanjutan) BALANCES (continued)
Transaksi Pihak Berelasi Related Parties Transactions
Hubungan dan sifat saldo akun/ transaksi dengan pihak The relationship and nature of account balances/
berelasi adalah sebagai berikut: transactions with the related parties are as follows:
Pihak Berelasi/ Sifat Hubungan/ Sifat Transaksi/
No.
Related Party Nature of Relation Nature of Transactions
1. PT Bank Nationalnobu Tbk Afiliasi karena di bawah kesamaan pengendalian/Affiliate, Penempatan kas dan setara kas dan penerimaan piutang usaha/ Placement cash
common controlled entity and cash equivalents and received of trade receivables
2. PT Lippo General Insurance Tbk Afiliasi karena di bawah kesamaan pengendalian/Affiliate, Pembayaran asuransi dibayar di muka dan beban asuransi/ Payment of prepaid
common controlled entity insurance and insurance expense
3. PT Damarindo Perkasa Afiliasi karena Entitas Asosiasi PT Lippo Karawaci Pembayaran biaya sewa dibayar di muka/ Payment of prepaid rental expenses
Tbk/Affiliate, association of PT Lippo Karawaci Tbk
PT Primatama Nusa Indah
4. PT Mulia Persada Pertiwi Afiliasi karena Entitas Anak PT Multipolar Tbk/Affiliate, Pembayaran jaminan sewa, liabilitas sewa, beban sewa dan biaya keuangan atas
subsidiary of PT Multipolar Tbk liabilitas sewa/ Payment of rental deposit, lease liabilities, rental expenses and
finance charges under lease liabilities
5. PT Cibubur Utama Afiliasi karena Entitas Asosiasi PT Lippo Karawaci Pembayaran jaminan sewa, pembayaran liabilitas sewa dan beban sewa/
Tbk/Affiliate, association of PT Lippo Karawaci Tbk Payment of rental deposit, payment of lease liabilities and rental expenses
6. PT Multipolar Tbk Pemegang saham mayoritas Perusahaan/Company’s major Pembayaran jaminan sewa dan beban sewa/ Payment of rental deposit and rental
shareholder expenses
7. PT Visionet Data Internasional Afiliasi karena Entitas Anak PT Multipolar Technology Pembelian aset tetap, pembayaran beban akrual, beban pemeliharaan dan
Tbk/Affiliate, subsidiary of PT Multipolar Technology Tbk perbaikan dan beban lain-lain/ Purchase of fixed assets, payment of accruals,
repair and maintenance expenses and other expenses
8. PT Indah Pesona Bogor Afiliasi karena Entitas Asosiasi PT Lippo Karawaci Pembayaran beban akrual dan pembayaran liabilitas sewa/ Payment of accruals
Tbk/Affiliate, association of PT Lippo Karawaci Tbk and payment of lease liabilities
9. PT Gema Metropolis Modern Afiliasi karena Entitas Asosiasi PT Lippo Karawaci Pembayaran beban akrual/ Payment of accruals
Tbk/Affiliate, association of PT Lippo Karawaci Tbk
10. PT Mandiri Cipta Gemilang Afiliasi karena Entitas Asosiasi PT Lippo Karawaci Pembayaran liabilitas sewa/ Payment of lease liabilities
Tbk/Affiliate, association of PT Lippo Karawaci Tbk
11. PT Matos Surya Perkasa Afiliasi karena Entitas Asosiasi PT Lippo Karawaci Pembayaran liabilitas sewa/ Payment of lease liabilities
PT Madiun Ritelindo Tbk/Affiliate, association of PT Lippo Karawaci Tbk
PT Cahaya Puspita Raya
PT Megah Detos Utama
PT Graha Baru Raya
12. PT Mitra Anda Sukses Bersama Afiliasi karena Entitas Asosiasi PT Lippo Karawaci Pembayaran liabilitas sewa dan beban sewa/ Payment of lease liabilities and
PT Kemang Mall Terpadu Tbk/Affiliate, association of PT Lippo Karawaci Tbk rental expenses
13. PT Palembang Paragon Mall Afiliasi karena Entitas Asosiasi PT Lippo Karawaci Pembayaran liabilitas sewa, beban sewa dan biaya keuangan atas liabilitas sewa/
Tbk/Affiliate, association of PT Lippo Karawaci Tbk Payment of lease liabilities, rental expenses and finance charges under lease
liabilities
14. PT Serang Gemilang Afiliasi karena Entitas Anak PT Multipolar Tbk/Affiliate, Pembayaran liabilitas sewa dan beban sewa/ Payment of lease liabilities and
subsidiary of PT Multipolar Tbk rental expenses
15. PT Matahari Department Store Tbk Afiliasi karena di bawah kesamaan pengendalian/Affiliate, Pembayaran liabilitas keuangan jangka pendek lainnya/ Payment of other current
common controlled entity financial liabilities
16. PT Andromeda Sakti Afiliasi karena Entitas Asosiasi PT Lippo Karawaci Pembayaran beban sewa/ Payment of rental expenses
PT Graha Nusa Raya Tbk/Affiliate, association of PT Lippo Karawaci Tbk
PT Palladium Megah Lestari
17. PT Surya Pekalongan Lestari Afiliasi karena Entitas Anak PT Multipolar Tbk/Affiliate, Pembayaran beban sewa/ Payment of rental expenses
PT Cahaya Pesona Nusantara subsidiary of PT Multipolar Tbk
18. Dewan Komisaris dan Direksi/Boards of Dewan Komisaris dan Direksi/Boards of Commissioners and Pembayaran untuk beban gaji dan tunjangan/ Payment for salaries and
Commissioners and Directors Directors allowances
Approval for Printing 46 Paraf:
Page 307
PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Millions of Indonesian Rupiah and unless Otherwise Stated)
8. TRANSAKSI DAN SALDO PIHAK BERELASI 8. RELATED PARTIES TRANSACTIONS AND
(lanjutan) BALANCES (continued)
Transaksi Pihak Berelasi (lanjutan) Related Parties Transactions (continued)
Saldo akun/transaksi dengan pihak berelasi lainnya The account balances/transactions with other related
(masing-masing di bawah Rp2.000) terutama terdiri parties (below Rp2,000 each) primarily consist of trade
dari piutang usaha, piutang lain – lain, sewa dibayar receivables, other receivables, prepaid rental, rental
di muka, jaminan sewa, beban akrual, liabilitas sewa, deposits, accruals, lease liabilities, rental expenses,
beban sewa, beban komunikasi, beban lain-lain dan communication expense, other expense and finance
biaya keuangan atas liabilitas sewa. charge under lease liabilities.
9. ASET KEUANGAN TIDAK LANCAR LAINNYA 9. OTHER NON-CURRENT FINANCIAL ASSETS
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2023 2022
Piutang Karyawan 6,786 8,123 Employee Receivables
Jaminan Utilitas 2,819 2,518 Utilities Deposits
Jumlah 9,605 10,641 Total
Piutang karyawan berasal dari pinjaman yang Receivables from employees come from loans provided
diberikan Perusahaan kepada karyawan yang sudah by the Company to employees who have met the
memenuhi syarat, di antaranya pinjaman untuk requirements, including loans for the purchase of
pembelian kendaraan. vehicles.
Jaminan utilitas diantaranya merupakan jaminan Utility guarantees include guarantees for payments for
atas pembayaran listrik, air dan telepon. electricity, water and telephones.
10. ASET TETAP 10. FIXED ASSETS
Rincian aset tetap adalah sebagai berikut: The details of fixed assets are as follows:
Transaksi selama Periode Berjalan/
Transaction during The Period
Saldo Awal/ Penambahan/ Reklasifikasi/ Pelepasan/ Saldo Akhir/
31 Desember 2023 Beginning Balance Additions Reclassification *) Disposal **) Ending Balance December 31, 2023
Nilai Perolehan Cost
Kepemilikan Langsung Direct Ownership
Bangunan 5,646 - - - 5,646 Building
Renovasi bangunan 278,169 9,011 36,325 15,836 307,669 Building renovation
Peralatan dan instalasi 2,449,188 14,169 26,922 179,460 2,310,819 Equipment and installations
Kendaraan 102,278 464 - 380 102,362 Motor vehicles
Jumlah 2,835,281 23,644 63,247 195,676 2,726,496 Total
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Kepemilikan Langsung Direct Ownership
Bangunan 2,305 1,025 - - 3,330 Building
Renovasi bangunan 206,710 27,896 - 13,392 221,214 Building renovation
Peralatan dan instalasi 1,997,788 96,294 - 155,242 1,938,840 Equipment and installations
Kendaraan 101,916 298 - 380 101,834 Motor vehicles
Jumlah 2,308,719 125,513 - 169,014 2,265,218 Total
Penyisihan Penurunan Allowance For Impairment
Nilai Aset Tetap Fixed Assets
Renovasi bangunan 515 - - - 515 Building renovation
Peralatan dan instalasi 5,021 - - - 5,021 Equipment and installations
Jumlah 5,536 - - - 5,536 Total
Neto 521,026 455,742 Net
*) Reklasifikasi dari Aset Tidak Lancar Lainnya/Reclassification from Other Non-current Assets.
**) Termasuk kerusakan aset karena gempa bumi di Mamuju/Including assets damaged by earthquake in Mamuju.
Approval for Printing 47 Paraf:
Page 308
PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Millions of Indonesian Rupiah and unless Otherwise Stated)
10. ASET TETAP (lanjutan) 10. FIXED ASSETS (continued)
Transaksi selama Tahun Berjalan/
Transaction during The Year
Saldo Awal/ Penambahan/ Reklasifikasi/ Pelepasan/ Saldo Akhir/
31 Desember 2022 Beginning Balance Additions Reclassification *) Disposal Ending Balance Desember 31, 2022
Nilai Perolehan Cost
Kepemilikan Langsung Direct Ownership
Bangunan 5,646 - - - 5,646 Building
Renovasi bangunan 270,543 3,641 18,147 14,162 278,169 Building renovation
Peralatan dan instalasi 2,482,550 14,058 21,913 69,333 2,449,188 Equipment and installations
Kendaraan 101,868 433 - 23 102,278 Motor vehicles
Jumlah 2,860,607 18,132 40,060 83,518 2,835,281 Total
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Kepemilikan Langsung Direct Ownership
Bangunan 1,280 1,025 - - 2,305 Building
Renovasi bangunan 187,955 29,370 - 10,615 206,710 Building renovation
Peralatan dan instalasi 1,941,452 115,388 - 59,052 1,997,788 Equipment and installations
Kendaraan 100,992 947 - 23 101,916 Motor vehicles
Jumlah 2,231,679 146,730 - 69,690 2,308,719 Total
Penyisihan Penurunan Allowance For Impairment
Nilai Aset Tetap Fixed Assets
Renovasi bangunan 515 - - - 515 Building renovation
Peralatan dan instalasi 5,021 - - - 5,021 Equipment and installations
Jumlah 5,536 - - - 5,536 Total
Neto 623,392 521,026 Net
*) Reklasifikasi dari Aset Tidak Lancar Lainnya/Reclassification from Other Non-current Assets.
Perusahaan menjual aset tetap tertentu dengan rincian The Company sold certain fixed assets as follows:
sebagai berikut:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2023 2022
Harga jual 5,403 1,588 Proceeds
Nilai buku bersih (22,472) (13,828) Net book value
Rugi (17,069) (12,240) Loss
Beban penyusutan aset tetap dialokasikan pada Depreciation charges that were allocated in
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain the consolidated statements of profit or loss and other
konsolidasian untuk periode yang berakhir pada comprehensive income for the periods ended
tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 adalah masing- of December 31, 2023 and 2022 amounted to
masing sebesar Rp125.513 dan Rp146.730 Rp125,513 and Rp146,730 respectively (Note 27).
(Catatan 27).
Total nilai buku aset tetap yang mengalami kerusakan The total net book value damaged by earthquake
akibat gempa di Mamuju sebesar Rp4.190. located in Mamuju amounting to Rp4,190. The
Perusahaan telah menerima klaim asuransi dari Company has received an insurance claim from this
kerusakan ini. damaged.
Untuk periode yang berakhir pada tanggal For the period ended December 31, 2023 and 2022, the
31 Desember 2023 dan 2022, nilai perolehan bruto cost of fixed assets which have been fully depreciated
aset tetap yang telah disusutkan penuh dan masih and still in used amounted to Rp1,044,314 and
digunakan adalah masing-masing sebesar Rp933,211, respectively.
Rp1.044.314 dan Rp933.211.
Pada tanggal laporan keuangan, tidak terdapat aset At the date of the financial statements, there are no
tetap yang tidak dipakai sementara, yang dihentikan fixed assets that are not used temporarily, which have
dari penggunaan aktif dan tidak diklasifikasikan sebagai been discontinued from active use and are not
tersedia untuk dijual dan yang berasal dari hibah. classified as available-for-sale and originating from
grants.
Approval for Printing 48 Paraf:
Page 309
PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Millions of Indonesian Rupiah and unless Otherwise Stated)
10. ASET TETAP (lanjutan) 10. FIXED ASSETS (continued)
Berdasarkan hasil penelahaan atas aset tetap pada Based on the review of the fixed assets at the end of
akhir periode, manajemen Perusahaan berpendapat period, management of the Company are of the opinion
bahwa penyisihan penurunan nilai aset tetap cukup that the allowance for impairment of fixed assets is
untuk menutup kemungkinan kerugian oleh karena adequate to cover possible losses due to impairment of
penurunan aset tetap. fixed assets.
Perusahaan mengasuransikan seluruh aset tetapnya The Company insure all its fixed assets for
sebesar USD178.286.492 dan Rp24.880 pada tanggal USD178,286,492 and Rp24,880 as of December 31,
31 Desember 2023 dan USD209.789.084 dan 2023 and USD209,789,084 and Rp26,342 as of
Rp26.342 pada tanggal 31 Desember 2022, terhadap December 31, 2022, from fire and other risks. The
kebakaran dan risiko lainnya. Manajemen berkeyakinan Management believes that the insurance coverage is
bahwa nilai pertanggungan tersebut cukup untuk adequate to cover possible losses from fire and other
menutup kemungkinan kerugian dari kebakaran dan risks. The insurance is entered into with by PT Lippo
risiko lainnya. Pertanggungan tersebut dilakukan General Insurance Tbk (related party) and PT Asuransi
dengan PT Lippo General Insurance Tbk (pihak FPG Indonesia.
berelasi) dan PT Asuransi FPG Indonesia.
11. JAMINAN SEWA 11. RENTAL DEPOSITS
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2023 2022
Pihak ketiga Third parties
Jaminan sewa 113,157 118,818 Rental Deposits
Sub- jumlah 113,157 118,818 Subtotal
Pihak berelasi (Catatan 8) Related parties (Note 8)
Jaminan sewa 39,796 38,249 Rental Deposits
Sub- jumlah 39,796 38,249 Subtotal
Jumlah 152,953 157,067 Total
Akun ini merupakan jaminan sewa yang dibayarkan This account represents deposits made to building
kepada pemilik bangunan untuk toko baru. owners for new stores.
12. ASET HAK-GUNA DAN LIABILITAS SEWA 12. RIGHT-OF-USE ASSETS AND LEASE LIABILITIES
Aset hak-guna Right-of-use assets
Nilai tercatat atas aset hak-guna Perusahaan dan The carrying amounts of the Company right-of-use
pergerakan sepanjang tahun adalah sebagai berikut: assets and the movements during the year are as
follows:
31 Desember/ December 31 , 2023
Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Saldo Akhir/
Beginning Balance Additions Deductions Ending Balance
Nilai Perolehan Cost
Bangunan 2,129,408 326,198 267,743 2,187,863 Building
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Bangunan 969,155 304,749 71,846 1,202,058 Building
Bersih 1,160,253 985,805 Net
Approval for Printing 49 Paraf:
Page 310
PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Millions of Indonesian Rupiah and unless Otherwise Stated)
12. ASET HAK-GUNA DAN LIABILITAS SEWA (lanjutan) 12. RIGHT-OF-USE ASSETS AND LEASE LIABILITIES
(continued)
31 Desember/ December 31 , 2022
Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Saldo Akhir/
Beginning Balance Additions Deductions Ending Balance
Nilai Perolehan Cost
Bangunan 2,022,090 170,163 62,845 2,129,408 Building
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Bangunan 652,627 340,754 24,226 969,155 Building
Bersih 1,369,463 1,160,253 Net
Liabilitas Sewa Lease Liabilities
Nilai tercatat atas liabilitas sewa dan pergerakan The carrying amounts of lease liabilities and the
sepanjang periode adalah sebagai berikut: movements during the period are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2023 2022
Pihak ketiga 774,988 967,975 Third parties
Pihak berelasi 285,202 224,549 Related parties
1,060,190 1,192,524
Dikurangi: bagian jangka pendek 210,808 262,382 Less: short-term portion
Bagian jangka panjang 849,382 930,142 Long-term portion
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2023 2022
Jumlah yang diakui di laba rugi yang Amounting recognised in profit or loss
timbul dari sewa adalah sebagai berikut: arising from leases are as follows:
Biaya keuangan atas liabilitas sewa (Catatan 29) 101,291 139,275 Finance charge under lease liabilities (Note 29)
Penyusutan aset hak-guna (Catatan 26) 304,749 340,754 Depreciation on right-of-use assets (Note 26)
Biaya sehubungan dengan sewa jangka Expenses relating to short term leases
pendek dan sewa bernilai rendah 18,343 13,860 and low value lease
Pembayaran sewa variabel tidak termasuk Variable lease payments not included in
dalam pengukuran kewajiban sewa 81,613 17,605 the measurement of lease liabilities
13. ASET TAKBERWUJUD 13. INTANGIBLE ASSETS
Aset takberwujud merupakan piranti lunak komputer Intangible assets represent computer software which is
yang digunakan Perusahaan dengan rincian sebagai used by the Company with details are as follows:
berikut:
Transaksi selama Periode Berjalan/
Transaction during the Period
Saldo Awal/ Penambahan/ Pelepasan/ Saldo Akhir/
Beginning Balance Additions Disposal Ending Balance
31 Desember 2023 December 31, 2023
Nilai perolehan 21,378 - - 21,378 Acquisition cost
Akumulasi amortisasi 21,324 36 - 21,360 Accumulated amortization
Nilai Tercatat 54 18 Net
31 Desember 2022 December 31, 2022
Nilai perolehan 21,378 - - 21,378 Acquisition cost
Akumulasi amortisasi 20,514 810 - 21,324 Accumulated amortization
Nilai Tercatat 864 54 Net
Approval for Printing 50 Paraf:
Page 311
PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Millions of Indonesian Rupiah and unless Otherwise Stated)
13. ASET TAKBERWUJUD (lanjutan) 13. INTANGIBLE ASSETS (continued)
Amortisasi aset takberwujud untuk periode yang The amortization of intangible assets for the periods
berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 ended December 31, 2023 and 2022 amounted to Rp36
masing-masing sebesar Rp36 dan Rp810 dibebankan and Rp810, respectively, charged to “general and
pada “beban umum dan administrasi” (Catatan 27) administrative expenses” (Note 27) in the Company’s
dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif consolidated statements of profit or loss and other
lain konsolidasian Perusahaan. comprehensive income.
14. ASET LANCAR LAINNYA DAN ASET TIDAK LANCAR 14. OTHER CURRENT ASSETS AND OTHER NON-
LAINNYA CURRENT ASSETS
Aset lancar lainnya terutama terdiri dari persediaan Other current assets mainly consists of packaging
perlengkapan kemasan, label, dan kantong plastik. supplies, label, and plastic bags inventories.
Aset tidak lancar lainnya terutama terdiri dari uang Other non-current assets mainly consists of advance for
muka atas pembelian aset tetap. the purchase of fixed assets.
15. PINJAMAN BANK 15. BANK LOANS
Beberapa informasi yang terkait dengan utang bank Certain significant information related to bank loans for
untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal the years ended December 31, 2023 and 2022, are as
31 Desember 2023 dan 2022, adalah sebagai berikut: follows:
31 Desember/December 31, 2023
Fasilitas yang Tingkat suku
Periode digunakan/ bunga per tahun/
Kreditur/ Jenis fasilitas/ Mata uang/ Jumlah fasilitas/ pinjaman/ Withdrawn Annual
Creditor Type of facility Currency Total facility Loan term facility interest rate
a. Pinjaman bank jangka pendek/ Short term bank loans
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk Kredit modal kerja berulang/ Rupiah 500,000 23 Des/Dec 2023
Revolving Working Capital Loan 22 Des/Dec 2024 410,000 7.50%
410,000
b. Pinjaman bank jangka panjang/ Long term bank loans
PT Bank CIMB Niaga Tbk Pinjaman Tetap atas Permintaan/ Rupiah 250,000 13 Des/Dec 2023
Fixed Loan on Demand 13 Des/Dec 2025 190,000 7.50% - 8.25%
190,000
31 Desember/December 31, 2022
Fasilitas yang Tingkat suku
Periode digunakan/ bunga per tahun/
Kreditur/ Jenis fasilitas/ Mata uang/ Jumlah fasilitas/ pinjaman/ Withdrawn Annual
Creditor Type of facility Currency Total facility Loan term facility interest rate
a. Pinjaman bank jangka pendek/ Short term bank loans
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk Kredit modal kerja berulang/ Rupiah 500,000 22 Des/Dec 2022
Revolving Working Capital Loan 22 Des/Dec 2023 475,000 7.50% - 8.50%
475,000
b. Pinjaman bank jangka panjang/ Long term bank loans
PT Bank CIMB Niaga Tbk Pinjaman Tetap atas Permintaan/ Rupiah 250,000 13 Des/Dec 2022
Fixed Loan on Demand 13 Des/Dec 2024 205,000 7.50% - 8.25%
205,000
Approval for Printing 51 Paraf:
Page 312
PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Millions of Indonesian Rupiah and unless Otherwise Stated)
15. PINJAMAN BANK (lanjutan) 15. BANK LOANS (continued)
Perusahaan juga diwajibkan untuk memenuhi rasio The Company is required to comply with certain
keuangan tertentu, antara lain, net debt to equity ratio, conditions, such as, net debt to equity ratio, current
current ratio, EBITDA to interest ratio. Perusahaan ratio, EBITDA to interest ratio. The Company has
telah memenuhi ketentuan yang disyaratkan atau complied with the required conditions or obtained
memperoleh waiver sebagaimana diperlukan. the necessary waiver. The loans obtained by
Fasilitas-fasilitas kredit yang diperoleh Perusahaan the Company from the facilities are unsecured.
adalah tanpa jaminan.
Pada tanggal 31 Desember 2023, Perusahaan telah On December 31, 2023, the Company has repaid the
melunasi fasilitas pinjaman tetap atas permintaan dari fixed loan on Demand facility from CIMB amounting
CIMB sebesar Rp15.000 dan fasilitas kredit modal Rp15,000 and Revolving Working Capital Loan from
kerja berulang dari BNI sebesar Rp65.000. BNI amounting Rp65,000.
16. UTANG USAHA 16. TRADE PAYABLES
Akun ini merupakan kewajiban kepada para pemasok This account represents liabilities to suppliers (third
(pihak ketiga) dalam rangka pembelian barang parties) for inventories:
dagangan:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2023 2022
Beli putus 862,875 840,137 Direct purchase
Konsinyasi 43,631 47,926 Consignment
Jumlah 906,506 888,063 Total
Seluruh saldo utang kepada pemasok pada tanggal The amounts due to suppliers as of December 31, 2023
31 Desember 2023 dan 2022 seluruhnya jatuh tempo and 2022 are all payable in next quarter. Due to their
pada triwulan berikutnya. Oleh karena jatuh tempo short-term nature, their carrying amount approximates
yang pendek, nilai wajar utang diperkirakan sama the fair values. All trade payables balances are
dengan nilai tercatatnya. Seluruh saldo utang usaha denominated in Rupiah.
berdenominasi dalam Rupiah.
17. BEBAN AKRUAL 17. ACCRUALS
Akun ini terdiri dari: This account consist of:
2023 2022
Pemasaran dan perlengkapan 126,129 158,739 Marketing and supplies
Sewa 68,529 80,515 Rental
Listrik dan energi 56,932 59,990 Electricity and energy
Lain-lain 83,528 86,622 Others
Jumlah 335,118 385,866 Total
18. PERPAJAKAN 18. TAXATION
a. Pajak Dibayar di Muka a. Prepaid Taxes
Pajak dibayar di muka Perusahaan terdiri atas Pajak Prepaid taxes of the Company consist of Income Tax
Penghasilan Pasal 28A sebesar Rp19.520 dan Article 28A amounted Rp19,520 and Rp17,489 as of
Rp17.489 pada 31 Desember 2023 dan 2022. December 31, 2023 and 2022, respectively
Approval for Printing 52 Paraf:
Page 313
PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Millions of Indonesian Rupiah and unless Otherwise Stated)
18. PERPAJAKAN (lanjutan) 18. TAXATION (continued)
b. Utang Pajak b. Taxes Payable
Utang pajak terdiri dari: Taxes payable consist of:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2023 2022
Utang pajak lainnya Other taxes payable
Pajak Pertambahan Nilai 24,720 23,663 Value added tax
Pajak penghasilan Income taxes
Pasal 4(2) 5,965 5,762 Article 4(2)
Pasal 21 2,056 8,447 Article 21
Pasal 23 488 547 Article 23
Lain-lain 376 203 Others
Jumlah 33,604 38,622 Total
c. Manfaat Pajak Penghasilan d. c. Income Tax Benefit
Rekonsiliasi antara rugi konsolidasian sebelum pajak The reconciliation between consolidated loss before
penghasilan dan taksiran rugi fiskal Perusahaan adalah income tax and estimated fiscal loss of the Company is
sebagai berikut: as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2023 2022
Rugi konsolidasian sebelum Pajak Consolidated loss before
Penghasilan (266,339) (397,032) Income Tax
Laba entitas anak sebelum Pajak Subsidiary income before
Penghasilan - bersih 97 62 Income Tax - net
Rugi sebelum Pajak Penghasilan Perusahaan (266,436) (397,094) Loss before Income Tax of the Company
Beda Waktu: Timing Differences:
Penyusutan dan amortisasi 45,618 11,682 Depreciation and Amortization
Liabilitas Imbalan Kerja (26,333) (73,640) Employee Benefit Obligation
Sewa (4,265) 62,047 Lease
Lain-lain 3,099 - Others
Beda Tetap: Permanent Differences:
Pendapatan yang telah Income already subjected
dikenakan pajak final/bukan obyek pajak to final tax/non-tax objects
- Pajak - 38,394 Tax -
- Sewa - bersih (32,145) (28,411) Rental - net -
- Bunga (4,223) (4,838) Interest -
Taksiran rugi fiskal Perusahaan (284,685) (391,860) Estimated fiscal loss of the Company
Dalam laporan keuangan konsolidasian ini, taksiran In these consolidated financial statements, the
rugi fiskal dan perhitungan beban Pajak Penghasilan estimated fiscal loss of the Company and the
Perusahaan untuk periode yang berakhir pada tanggal computation of Income Tax Expense of the Company
31 Desember 2023 dan 2022 didasarkan pada for the periods ended December 31, 2023 and 2022 is
perhitungan sementara dan perhitungan beban Pajak based on preliminary calculations are as follows:
Penghasilan Perusahaan adalah sebagai berikut:
Approval for Printing 53 Paraf:
Page 314
PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Millions of Indonesian Rupiah and unless Otherwise Stated)
c. Manfaat Pajak Penghasilan (lanjutan) d. c. Income Tax Benefit (continued)
e.
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2023 2022
Manfaat Pajak Penghasilan - tangguhan Income Tax benefit
pada tarif pajak maksimum 22% pada at the enacted tax rate of 22% as of
31 Desember 2023 dan 2022 Desember 31, 2023 and 2022
Pengaruh beda waktu: Effect on timing differences:
Pengaruh kompensasi atas akumulasi Effect on compensation of accumulated
rugi fiskal terhadap taksiran laba fiskal/ fiscal loss to estimated fiscal gain/
efek dari taksiran rugi fiskal periode effect from estimated fiscal loss
berjalan dan koreksi rugi fiskal 62,631 86,209 current period and fiscal loss correction
Penyusutan dan amortisasi 10,036 5,796 Depreciation and Amortization
Liabilitas imbalan kerja (5,793) (16,201) Employee Benefit Obligation
Sewa (938) 13,650 Lease
Lain-lain (50,892) (118,018) Others
Jumlah manfaat pajak tangguhan 15,044 (28,564) Total deferred tax benefit
Rekonsiliasi antara manfaat pajak penghasilan The reconciliation between the consolidated income tax
konsolidasian - bersih yang dihitung dengan benefit - net computed by applying the enacted tax rate
menggunakan tarif pajak yang berlaku dari rugi to the consolidated loss before income tax are as
konsolidasian sebelum pajak penghasilan adalah follows:
sebagai berikut:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2023 2022
Rugi konsolidasian sebelum Pajak Penghasilan (266,339) (397,032) Consolidated Ioss before Income Tax
Manfaat Pajak Penghasilan dengan Income Tax Benefit
tarif pajak yang berlaku sebesar: at the enacted tax rate of:
22% 62,631 86,209 22%
Pengaruh pajak atas beda permanen: Tax effect on permanent differences:
Pendapatan yang telah dikenakan pajak final/ Income already subjected to final tax/non-tax
bukan obyek pajak - bersih 8,001 7,315 objects - net
Lain - lain (55,588) (122,088) Others
Manfaat Pajak Penghasilan Konsolidasian 15,044 (28,564) Consolidated Income Tax Benefit
Rincian manfaat pajak penghasilan konsolidasian yang The details of consolidated income tax benefit charged
dibebankan ke laporan laba rugi dan penghasilan to the consolidated statement of profit and loss and
komprehensif lain konsolidasian adalah sebagai other comprehensive income is as follows:
berikut:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2023 2022
Perusahaan The Company
Tangguhan 15,044 (28,564) Deferred
Jumlah 15,044 (28,564) Total
Konsolidasian Consolidated
Tangguhan 15,044 (28,564) Deferred
Jumlah 15,044 (28,564) Total
d. Pajak Tangguhan d. Deferred Tax
Pengaruh pajak atas beda temporer yang signifikan The tax effects of the significant temporary differences
antara pelaporan komersial dan pajak pada tanggal between commercial and tax reporting as of
31 Desember 2023 dan 2022 adalah sebagai berikut: December 31, 2023 and 2022 are as follows:
Approval for Printing 54 Paraf:
Page 315
PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Millions of Indonesian Rupiah and unless Otherwise Stated)
18. PERPAJAKAN (lanjutan) 18. TAXATION (continued)
d. Pajak Tangguhan (lanjutan) d. Deferred Tax (continued)
Dikreditkan/ Dibebankan
(dibebankan) ke Penghasilan
31 Desember/ ke Laba Rugi/ Komprehensif Lain/ 31 Desember/
December 31, Credited/(charged) Charged to December 31,
2022 to Profit or Loss Other Comprehensive Income 2023
Perusahaan The Company
Aset pajak tangguhan Deferred tax assets
Rugi fiskal periode berjalan 314,819 11,057 - 325,876 Fiscal loss for the period
Penyisihan piutang ragu-ragu 16,613 - - 16,613 Allowane for doubtful account
Liabilitas Imbalan Pasca Kerja 44,276 (5,793) 1,564 40,047 Employee Benefit Liabilities
Pendapatan ditangguhkan - 682 - 682 Deferred income
Penyisihan penurunan nilai aset tetap 1,218 - - 1,218 Allowance for Impairment Fixed Assets
Aset hak-guna 324,675 89,329 - 414,004 Right of Use Assets
Liabilitas sewa (294,601) (90,267) - (384,868) Lease Liabilities
Jumlah 407,000 5,008 1,564 413,572 Total
Liabilitas pajak tangguhan Deferred tax liabilities
Penyusutan dan amortisasi 52,535 (10,036) - 42,499 Depreciation and amortization
Jumlah 52,535 (10,036) - 42,499 Total
Aset pajak tangguhan - neto 354,465 371,073 Deferred tax asset - net
Dikreditkan/ Dibebankan
(dibebankan) ke Penghasilan
31 Desember/ ke Laba Rugi/ Komprehensif Lain/ 31 Desember/
December 31, Credited/(charged) Charged to December 31,
2021 to Profit or Loss Other Comprehensive Income 2022
Perusahaan The Company
Aset pajak tangguhan Deferred tax assets
Rugi fiskal periode berjalan 335,038 (20,219) - 314,819 Fiscal loss for the period
Penyisihan piutang ragu-ragu 16,613 - - 16,613 Allowane for doubtful account
Liabilitas Imbalan Pasca Kerja 63,649 (16,201) (3,172) 44,276 Employee Benefit Liabilities
Penyisihan penurunan nilai aset tetap 1,218 - - 1,218 Allowance for Impairment Fixed Assets
Aset hak-guna 219,068 105,607 - 324,675 Right of Use Assets
Liabilitas sewa (202,646) (91,955) - (294,601) Lease Liabilities
Jumlah 432,940 (22,768) (3,172) 407,000 Total
Liabilitas pajak tangguhan Deferred tax liabilities
Penyusutan dan amortisasi 46,739 5,796 - 52,535 Depreciation and amortization
Jumlah 46,739 5,796 - 52,535 Total
Aset pajak tangguhan - neto 386,201 354,465 Deferred tax asset - net
e. Surat Ketetapan Pajak e. Tax Assesment
Pada bulan Agustus 2023, Majelis Hakim pada In August 2023, the Panel of Judges at the Supreme
Mahkamah Agung memutuskan menolak upaya hukum Court decided to reject the legal action for judicial
Peninjauan Kembali atas Surat Ketetapan Pajak review of the Value Added Tax (“VAT”)
Kurang Bayar (“SKPKB”) Pajak Pertambahan Nilai Underpayment Assessment Letter (“SKPKB”) for
(“PPN”) untuk tahun 2018. Putusan Mahkamah Agung 2018. This Supreme Court decision is final and has
ini bersifat final dan berkekuatan hukum tetap. permanent legal force. The company only received
Perusahaan menerima putusan Mahkamah Agung ini the Supreme Court's decision in October 2023 for
pada bulan Oktober 2023 untuk Pajak PPN masa VAT Tax for the period January, February, May, June,
Januari, Februari, Mei, Juni, Juli, Agustus, Oktober dan July, August, October and November. Previously, in
November. Sebelumnya, pada bulan September 2022, September 2022, the Panel of Judges at the Tax
Majelis Hakim pada Pengadilan Pajak memutuskan Court decided to reject the legal appeal and in May
menolak upaya hukum Banding dan pada bulan Mei 2021, the Directorate General of Taxes rejected the
2021, Direktorat Jenderal Pajak menolak keberatan Company's objection to this VAT SKPKB.
yang dilakukan Perusahaan atas SKPKB PPN ini.
Pada bulan Juli 2023, Perusahaan menerima dan In July 2023, the Company received and paid Tax Bill
membayar Surat Tagihan Pajak (“STP”) Pajak Letter (“STP”) Value Added Tax for the year 2021
Pertambahan Nilai untuk tahun 2021 sebesar Rp53. amounted Rp53.
Pada bulan Desember 2022, Perusahaan menerima In December 2022, the Company received
Surat Ketetapan Pajak Lebih Bayar (“SKPLB”) Pajak Overpayment Assessment Letter (“SKPLB”) Value
Pertambahan Nilai (“PPN”) untuk tahun 2021 sebesar Added Tax for year 2021 amounted Rp141.
Rp141.
Approval for Printing 55 Paraf:
Page 316
PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Millions of Indonesian Rupiah and unless Otherwise Stated)
18. PERPAJAKAN (lanjutan) 18. TAXATION (continued)
e. Surat Ketetapan Pajak (lanjutan) e. Tax Assessment (continued)
Pada bulan Desember 2022, Perusahaan menerima In December 2022, the Company received
Surat Ketetapan Pajak Lebih Bayar (“SKPLB”) Pajak Overpayment Assessment Letter (“SKPLB”) income
Penghasilan Pasal 25/29 untuk tahun 2021 sebesar tax Article 25/29 for year 2021 amounted Rp7,759
Rp7.759 dan pada bulan Januari 2023, Perusahaan and in January 2023, the Company received payment
menerima pembayaran sebesar Rp7.564. amounted Rp7,564.
Pada bulan April-Juni 2022, Perusahaan menerima In April-June 2022, the Company received Tax Bill
Surat Tagihan Pajak (“STP”) Pajak Penghasilan Pasal Letter (“STP”) income tax Article 21 for the year 2020
21 untuk tahun 2020 sebesar Rp31. amounted Rp31.
Pada bulan Mei 2022, Perusahaan menerima Surat In May 2022, the Company received Underpayment
Ketetapan Pajak Kurang Bayar (“SKPKB”) Pajak Assessment Letter (“SKPKB”) Value Added Tax for
Pertambahan Nilai (“PPN”) untuk tahun 2020 sebesar year 2020 amounted Rp255.
Rp255.
Pada bulan Mei 2022, Perusahaan menerima Surat In May 2022, the Company received Overpayment
Ketetapan Pajak Lebih Bayar (“SKPLB”) Pajak Assessment Letter (“SKPLB”) income tax Article
Penghasilan Pasal 25/29 untuk tahun 2020 sebesar 25/29 for year 2020 amounted Rp7,213 and in June
Rp7.213 dan pada bulan Juni 2022, Perusahaan 2022, the Company received payment amounted
menerima pembayaran sebesar Rp6.595. Rp6,595.
19. LIABILITAS KEUANGAN JANGKA PENDEK 19. OTHER CURRENT FINANCIAL LIABILITIES
LAINNYA
Liabilitas keuangan jangka pendek lainnya merupakan Other current financial liabilities constitute of other
utang lain-lain yang mencakup antara lain liabilitas payables which represents among others, liabilities to
kepada kontraktor untuk pekerjaan renovasi bangunan, contractors for building renovation work, including store
termasuk dekorasi toko, dan kepada pihak ketiga atas decoration, and to other parties for marketing and rental
beban pemasaran dan sewa. expenses.
Karena jatuh tempo yang pendek, nilai wajar utang Due to their short-term nature, their carrying amount
diperkirakan sama dengan nilai tercatatnya, sehingga approximates their fair value, therefore the payables
utang tidak diamortisasi dengan menggunakan suku are not amortized using effective interest rate.
bunga efektif.
Liabilitas keuangan jangka pendek lainnya kepada As of December 31, 2023 and 2022, other current
pihak berelasi pada 31 Desember 2023 dan 2022 financial liabilities to related party amounted to
masing-masing adalah sebesar Rp18.092 dan Rp18,092 and Rp24,986, respectively (Note 8).
Rp24.986 (Catatan 8).
20. LIABILITAS JANGKA PENDEK LAINNYA DAN 20. OTHER CURRENT LIABILITIES AND OTHER NON-
LIABILITAS JANGKA PANJANG LAINNYA CURRENT LIABILITIES
Liabilitas jangka pendek lainnya terutama terdiri dari Other current liabilities mainly consists of shopping
voucher belanja yang telah dijual kepada pelanggan vouchers that have been sold to the customer with a
oleh Perusahaan dengan nilai nominal dan jangka nominal value and a certain period of time that have not
waktu tertentu yang belum digunakan oleh pelanggan. been used by the costumer.
Liabilitas jangka panjang lainnya merupakan liabilitas Other non-current liabilities represent deferred lease
sewa yang ditangguhkan. liabilities.
Approval for Printing 56 Paraf:
Page 317
PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Millions of Indonesian Rupiah and unless Otherwise Stated)
21. MODAL SAHAM 21. SHARE CAPITAL
Pemilikan saham Perusahaan 31 Desember 2023 dan The Company’s shareholders as of December 31, 2023
2022 adalah sebagai berikut: and 2022, is as follows:
Jumlah Saham Ditempatkan Persentase
Jumlah Modal/
dan Disetor/ Kepemilikan/
Numbers of shares Issued and Percentage of Amount of
Fully Paid Ownership Capital
31 Desember 2023 December 31, 2023,
PT Multipolar Tbk 7,075,845,870 54.5696 353,792 PT Multipolar Tbk
BNYM Re Consilium Frontier Equity Fund 1,148,862,825 8.8601 57,443 BNYM Re Consilium Frontier Equity Fund
Lain-lain - publik (masing-masing
di bawah 5%) 4,741,931,389 36.5703 237,097 Others-public (below 5% each)
Jumlah 12,966,640,084 100.0000 648,332 Total
Jumlah Saham Ditempatkan Persentase
Jumlah Modal/
dan Disetor/ Kepemilikan/
Numbers of shares Issued and Percentage of Amount of
Fully Paid Ownership Capital
31 Desember 2022 December 31, 2022,
PT Multipolar Tbk 3,325,845,871 39.2304 166,292 PT Multipolar Tbk
BNYM Re Consilium Frontier Equity Fund 634,388,900 7.4830 31,719 BNYM Re Consilium Frontier Equity Fund
PT Goto Gojek Tokopedia Tbk. 507,142,900 5.9821 25,357 PT Goto Gojek Tokopedia Tbk.
Lain-lain - publik (masing-masing
di bawah 5%) 4,010,357,277 47.3045 200,519 Others-public (below 5% each)
Jumlah 8,477,734,948 100.0000 423,887 Total
22. TAMBAHAN MODAL DISETOR – NETO 22. ADDITIONAL PAID IN CAPITAL – NET
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, rincian As of December 31, 2023 and 2022, the details of this
akun ini adalah sebagai berikut: account are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2023 2022
Selisih Nilai Transaksi Restrukturisasi Entitas Difference in value from restructuring transactions
Sepengendali 449,460 449,460 among entities under common control
Agio saham atas: Premium on capital shares from
- Penawaran Umum Terbatas I kepada pemegang First Limited Public Offering with Pre-emptive -
saham dalam rangka Penerbitan Hak Memesan Rights to the shareholders
Efek Terlebih Dahulu 30,067 30,067
- Konversi obligasi ke saham 144 144 Conversion of bonds into shares of stock -
- Pelaksanaan waran menjadi modal saham 345,850 345,850 Exercise of warrants into shares of stock -
- Penawaran Umum Terbatas V kepada pemegang Fifth Limited Public Offering with Pre-emptive -
saham dalam rangka Penerbitan Hak Memesan Rights to the shareholders
Efek Terlebih Dahulu 699,135 699,135
- Penawaran Umum Terbatas VI kepada pemegang Sixth Limited Public Offering with Pre-emptive -
saham dalam rangka Penerbitan Hak Memesan Rights to the shareholders
Efek Terlebih Dahulu 673,497 673,497
- PMHMETD VII kepada pemegang saham dalam Capital Increase with Pre-emptive -
rangka Penambahan Modal dengan memberikan Rights to the shareholders VII
Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu 134,667 -
Beban emisi saham (66,655) (61,576) Stock issuance costs
Agio saham dan beban emisi saham yang dibatalkan Cancellation of premium on capital shares and stock
terkait penyelesaian 198.584.000 saham treasuri issuance costs related to settlement of 198,584,000
466 466 treasury shares
Neto 2,266,631 2,137,043 Net
23. KEPENTINGAN NON-PENGENDALI 23. NON-CONTROLLING INTERESTS
Saldo kepentingan non-pengendali merupakan bagian Non-controlling interests constitute of share of equity
ekuitas dan hasil bersih PT MSE, entitas anak yang and net result of PT MSE, subsidiary, consolidated by
dikonsolidasi dengan Perusahaan. the Company.
Approval for Printing 57 Paraf:
Page 318
PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Millions of Indonesian Rupiah and unless Otherwise Stated)
24. PENJUALAN BERSIH 24. NET SALES
Rincian penjualan bersih adalah sebagai berikut: The details of net sales are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2023 2022
Penjualan langsung 6,825,588 6,934,507 Direct sales
Penjualan konsinyasi 460,139 479,966 Consignment sales
Penjualan kotor 7,285,727 7,414,473 Gross sales
Biaya konsinyasi (370,925) (396,943) Cost of consignment
Penjualan bersih 6,914,802 7,017,530 Net sales
Komisi dari penjualan konsinyasi adalah sebesar Commission from consignment sales amounted to
masing-masing Rp89.214 dan Rp83.023 untuk periode Rp89,214 and Rp83,023 for the periods ended
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 dan Desember 31, 2023 and 2022, respectively.
2022.
Tidak terdapat penjualan individu yang melebihi 10% There were no individual sales which exceeded 10% of
dari penjualan bersih masing-masing untuk periode net sales for the periods ended December 31, 2023
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 dan and 2022, respectively.
2022.
25. BEBAN POKOK PENJUALAN 25. COST OF SALES
Rincian beban pokok penjualan adalah sebagai The details of cost of sales are as follows:
berikut:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2023 2022
Persediaan awal tahun 927,806 1,051,099 Inventories at beginning of year
Pembelian bersih 5,840,682 5,585,283 Net purchases
Persediaan yang tersedia untuk dijual 6,768,488 6,636,382 Inventories available for sale
Persediaan akhir tahun (Catatan 6) 1,089,643 927,806 Inventories at end of year (Note 6)
Beban pokok penjualan sebelum
beban pabrikasi roti 5,678,845 5,708,576 Cost of sales before bakery overhead
Beban pabrikasi roti 27,287 27,144 Bakery overhead
Beban Pokok Penjualan 5,706,132 5,735,720 Cost of sales
Untuk periode yang berakhir pada tanggal For the periods ended December 31, 2023 and 2022,
31 Desember 2023 dan 2022, tidak terdapat pembelian there was no the individual purchases of inventory
persediaan dari setiap pemasok yang melebihi 10% which exceeded 10% of total net sales.
dari jumlah penjualan bersih.
Approval for Printing 58 Paraf:
Page 319
PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Millions of Indonesian Rupiah and unless Otherwise Stated)
26. BEBAN PENJUALAN 26. SELLING EXPENSES
Rincian beban penjualan adalah sebagai berikut: The details of selling expenses are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2023 2022
Penyusutan aset hak-guna (Catatan 12) 304,749 340,754 Depreciation of right-of-use assets (Notes 12)
Beban sewa 163,881 175,814 Rental expense
Pemasaran - bersih (314,058) (301,724) Marketing - net
Lain-lain - bersih 97,898 102,376 Others - net
Jumlah 252,470 317,220 Total
Biaya penjualan lain-lain terutama merupakan biaya Other selling expenses mainly represent the cost of
atas perlengkapan untuk menunjang operasional gerai- supplies for support the Company's operational outlets.
gerai Perusahaan.
27. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 27. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES
Rincian beban umum dan administrasi adalah sebagai The details of general and administrative expenses are
berikut: as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2023 2022
Gaji dan imbalan kerja (Catatan 31) 640,260 658,535 Salaries and benefits (Note 31)
Listrik dan energi 201,882 208,203 Electricity and energy
Penyusutan aset tetap (Catatan 10) 125,513 146,730 Depreciation of fixed assets (Note 10)
Asuransi 63,020 71,636 Insurance
Pemeliharaan dan perbaikan 52,488 51,645 Repair and maintenance
Konsultan 44,104 17,626 Consultant
Perjalanan dinas 20,650 18,544 Business traveling
Komunikasi 14,186 14,662 Communication
Lain-lain (masing-masing dibawah dari Rp10.000) 11,286 18,896 Others (below Rp10,000 each)
Jumlah 1,173,389 1,206,477 Total
Beban umum dan administrasi lain-lain terutama Other general and administrative expenses mainly
merupakan biaya perijinan, training dan perlengkapan. represent license, training and supplies expense.
28. PENDAPATAN SEWA 28. RENTAL INCOME
Akun ini merupakan pendapatan atas sewa tempat. This account represents income from rental space.
29. BEBAN KEUANGAN 29. FINANCE COSTS
Akun ini terdiri dari: This account consists of the following:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2023 2022
Biaya keuangan atas liabilitas sewa (Catatan 12) 101,291 139,275 Finance charges under lease liabilities (Note 12)
Beban bunga 58,579 51,501 Interest expense
Biaya administrasi bank 252 234 Bank charges
Jumlah 160,122 191,010 Total
Approval for Printing 59 Paraf:
Page 320
PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Millions of Indonesian Rupiah and unless Otherwise Stated)
30. LAIN-LAIN - NETO 30. OTHERS - NET
Akun ini terdiri dari: This account consists of the following:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2023 2022
Klaim asuransi (3,579) (294) Insurance claim
Kerugian penjualan aset tetap 17,069 12,240 Loss on sale of fixed assets
Lain-lain (44,898) 26,553 Others
Jumlah (31,408) 38,499 Total
Biaya lain - lain terutama terdiri dari kerugian penjualan Other expenses mainly consist of loss on sale of fixed
aset tetap dan selisih estimasi biaya sewa terkait assets and difference between the estimated rental
dengan perhitungan aset hak guna dan aktual costs related to the calculation of right-of-use assets
pembayaran sewa. and the actual rental payments.
31. IMBALAN KERJA 31. EMPLOYEE BENEFITS
a. Kewajiban Imbalan kerja jangka pendek a. Short-term employee benefit liabilities
Akun liabilitas imbalan kerja jangka pendek pada The short-term employee benefit liabilities in the
laporan posisi keuangan konsolidasian terdiri dari consolidated statements of financial position consists of
bagian jangka pendek dari liabilitas imbalan kerja dan short-term portion of employee benefit liabilities and
akrual beban karyawan lainnya. accrued other employee expenses.
b. Kewajiban imbalan kerja jangka panjang b. Long term employee benefit liabilities
Perusahaan memiliki program pensiun iuran pasti. The Company have a defined contribution pension plan.
Berdasarkan program pensiun iuran pasti tersebut, Under the defined contribution pension plan, the benefit
beban manfaat yang dibebankan untuk operasi untuk expense charged to operations for the periods ended
periode yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 December 31, 2023 and 2022 amounted to Rp4,241 and
dan 2022 masing-masing adalah sebesar Rp4.241 dan Rp4,089, respectively.
Rp4.089.
Perusahaan telah menghitung liabilitasnya sehubungan The Company calculated its liabilities in accordance with
dengan Undang – Undang Ketenagakerjaan dan with applicable Labour Law and the Company regulation.
Peraturan Perusahaan. Perusahaan harus The Company should provide employee benefits at least
menyediakan imbalan kerja yang minimal sama dengan equal to what is stipulated in the Law. Hence, the
yang diatur oleh Undang-undang. Oleh karena itu, Company recorded the shortage compared to the
Perusahaan membukukan selisih kurang dari program Company's pension plan as provision for employee
pensiun Perusahaan sebagai penyisihan imbalan kerja. benefits.
Jumlah yang diakui sebagai beban imbalan kerja The amounts recognized as employee benefit expenses
karyawan adalah sebagai berikut: are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2023 2022
Biaya jasa kini 17,157 19,358 Current service cost
Biaya jasa lalu atas kurtailmen (24,828) (32,318) Past service cost due to curtailment
Biaya bunga 11,912 17,049 Interest cost
Dampak atas perubahan metode atribusi Impact of changes in attribution
pada laba rugi - (54,263) method in profit or loss
Jumlah yang diakui pada laba rugi 4,241 (50,174) Total recognised in profit or loss
Pengukuran kembali: Remeasurement:
Keuntungan/kerugian aktuarial dari
perubahan asumsi keuangan (11,350) 64,592 Actuarial gain/losses arising from changes
Jumlah yang diakui pada penghasilan Total recognized in other comprehensive
komprehensif lainnya (7,109) 14,418 income
Approval for Printing 60 Paraf:
Page 321
PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Millions of Indonesian Rupiah and unless Otherwise Stated)
31. IMBALAN KERJA (lanjutan) 31. EMPLOYEE BENEFITS (continued)
b. Kewajiban imbalan kerja jangka panjang (lanjutan) b. Long term employee benefit liabilities (continued)
Penyisihan pada tanggal 31 Desember 2023 dihitung The provisions as December 31, 2023 was calculated by
oleh Kantor Konsultan Aktuaria Steven & Mourits, Kantor Konsultan Aktuaria Steven & Mourits,
aktuaris independen, dalam laporannya pada tanggal 20 independent actuarist, in its report dated February 20,
Februari 2024, dengan menggunakan metode Projected 2024, by adopting the Projected-Unit-Credit method with
Unit Credit. Asumsi-asumsi yang digunakan adalah the following assumptions:
sebagai berikut:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2023 2022
Usia Pensiun Normal 55 tahun/years old Normal Pension Age
Tingkat Diskonto 6.9% 7.3% Discount Rate
Tingkat Proyeksi Kenaikan Gaji 6.0% 6.0% Projection of Salary Increase Rate
Tingkat Cacat 10% dari tingkat kematian/ 10% of mortality rate Disability Rate
Tingkat Pensiun 100% pada usia pensiun normal/ 100% of normal pension age Pension Rate
Tingkat Pengunduran Diri 2% per tahun pada usia 20 tahun sampai dengan 54 tahun/ 2% per Resignation Rate
annum at age 20 up to 54
Tabel Mortalita Tabel Mortalita Indonesia 2019 dengan estimasi perbaikan mortalitas/ Table of Mortality
Mortality Table of Indonesia 2019 with improvement
Perubahan liabilitas diestimasi atas imbalan pasca Movements in the liability for post-employement benefits
kerja adalah sebagai berikut: are as follows:.
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2023 2022
Saldo awal 201,253 289,311 Beginning balance
Biaya diakui di laba rugi 4,241 4,089 Expenses recognized in profit or loss
Dampak atas perubahan metode atribusi Impact of changes in attribution
pada laba rugi - (54,263) method in profit or loss
Biaya diakui di penghasilan komprehensif lain 7,109 (14,418) Expenses recognized in other comprehensive income
Pembayaran (30,574) (23,466) Payment
Saldo akhir 182,029 201,253 Ending balance
Dikurangi: bagian jangka pendek 18,203 20,125 Less: short-term portion
Bagian jangka panjang 163,826 181,128 Long-term portion
Estimasi pembayaran imbalan di periode mendatang The estimate of benefit payments in the future is
adalah Rp14.340. Rp14,340.
Jangka waktu rata-rata kewajiban imbalan pasti pada The average duration of the benefit obligation as of
tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 adalah antara 13 December 31, 2023 and 2022 are between 13 – 14
– 14 tahun. years.
Program pensiun memberikan eksposur Perusahaan The benefit plan gives exposure of interest risk and
terhadap risiko tingkat bunga dan risiko gaji. salary risk to the Company.
Nilai kini imbalan pasti dihitung dengan menggunakan The present value of the defined benefits plan liability is
tingkat bunga obligasi pemerintah, oleh karenanya, calculated using the interest of government bond,
penurunan suku bunga obligasi pemerintah therefore, the decrease in the interest rate will increase
meningkatkan liabilitas program. defined benefits plan liability.
Nilai kini imbalan pasti dihitung menggunakan asumsi The present value of the defined benefits plan is
kenaikan gaji di masa depan, oleh karenanya, calculated using the assumption of future salaries
peningkatan persentase kenaikan gaji di masa depan increase, therefore, the increase of salary increment
akan meningkatkan liabilitas program. percentage will increase defined benefits plan liability.
Approval for Printing 61 Paraf:
Page 322
PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Millions of Indonesian Rupiah and unless Otherwise Stated)
31. IMBALAN KERJA (lanjutan) 31. EMPLOYEE BENEFITS (continued)
b. Kewajiban imbalan kerja jangka panjang (lanjutan) b. Long term employee benefit liabilities (continued)
Sensitivitas liabilitas imbalan pasti terhadap perubahan The sensitivity of the defined benefit obligation to
asumsi utama tertimbang pada 31 Desember 2023 changes in the weighted principal assumptions as of
adalah: December 31, 2023 is:
Dampak terhadap liabilitas imbalan pasti/
Impact on defined benefit obligation
Perubahan asumsi/ Kenaikan asumsi/ Penurunan asumsi/
Change in assumption Increase in assumption Decrease in assumption
Tingkat diskonto 1.00% 169,113 196,672 Discount rate
Tingkat kenaikan gaji 1.00% 195,888 169,564 Salary increase rate
Perkiraan analisis jatuh tempo atas imbalan pensiun Expected maturity analysis of undiscounted pension
tidak terdiskonto per 31 Desember 2023 adalah benefits as of December 31, 2023 is presented below:
sebagai berikut:
Antara 1 - 2 tahun/ Antara 3 - 5 tahun/ Lebih dari 5 tahun/ Jumlah/
Between 1 - 2 year Between 3 - 5 year Over 5 year Total
Imbalan pensiun 33,338 51,651 348,523 433,512 Pension benefits
32. ASET DAN LIABILITAS DALAM MATA UANG ASING 32. ASSETS AND LIABILITIES IN FOREIGN CURRENCY
Aset dan liabilitas moneter dalam mata uang asing yaitu Monetary assets and liabilities denominated in foreign
mata uang selain mata uang fungsional Perusahaan currency that are aside from the functional currency of
pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 adalah the Company as of December 31, 2023 and 2022 are as
sebagai berikut: follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2023 2022
Mata Uang Ekuivalen Mata Uang Ekuivalen
Asing/ Rupiah/ Asing/ Rupiah/
Foreign Equivalent in Foreign Equivalent in
Currency Rupiah Currency Rupiah
Aset Assets
Kas dan setara kas USD 89,326 1,377 176,924 2,783 Cash and cash equivalents
Jumlah aset 1,377 2,783 Total Assets
Aset bersih 1,377 2,783 Net Asset
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, laba (rugi) As of December 31, 2023 and 2022, gain (loss) on
selisih kurs yang diakui dalam laporan laba rugi dan foreign currencies exchange charged to consolidated
penghasilan komprehensif lain konsolidasian masing- statements of profit or loss and other comprehensive
masing adalah sebesar Rp22 dan (Rp171). income amounted to Rp22 and (Rp171), respectively.
33. PEMBAGIAN LABA DAN PEMBENTUKAN SALDO 33. DISTRIBUTION OF INCOME AND APPROPRIATION OF
LABA YANG TELAH DITENTUKAN RETAINED EARNINGS
PENGGUNAANNYA
Berdasarkan Undang-Undang Perseroan Terbatas, Under Limited Liability Company Law, the Company is
Perusahaan diharuskan untuk membuat penyisihan required to set up a statutory reserve amounted to at
cadangan wajib hingga sekurang-kurangnya 20% dari least 20% of issued and paid up capital. The balance of
jumlah modal yang ditempatkan dan disetor penuh. appropriated retained earnings reserved by the
Saldo laba yang telah ditentukan penggunaannya oleh Company as of December 31, 2023 and 2022 amounted
Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 to Rp36,000.
adalah sebesar Rp36.000.
Approval for Printing 62 Paraf:
Page 323
PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Millions of Indonesian Rupiah and unless Otherwise Stated)
34. IKATAN 34. COMMITMENTS
a. Perusahaan menandatangani Perjanjian a. The Company entered into a Service Agreement for
Penyediaan Jasa Teknologi Informasi dengan Information Technology System with PT Visionet
PT Visionet Data Internasional, pihak berelasi, Data Internasional, related party, whereby PT
di mana PT Visionet Data Internasional akan Visionet Data Internasional will supply the
menyediakan sistem teknologi informasi beserta information technology system and supporting
jasa pendukungnya untuk mendukung operasional services to support all the Company’s business
bisnis Perusahaan. Perjanjian ini telah beberapa operations. This agreement has been extended
kali diperpanjang dan yang terakhir adalah dari several times with last one from January 1, 2024
periode 1 Januari 2024 sampai dengan until December 31, 2025.
31 Desember 2025.
b. Perusahaan mengadakan perjanjian sewa dengan b. The Company entered into lease agreement with
berbagai pihak atas sewa lokasi toko-toko various parties for store lease in various cities in
Perusahaan di berbagai kota di Indonesia. Dasar Indonesia. The basis for determining
ketentuan kompensasi, denda dan pembatasan- compensations, penalties and other conditions
pembatasan lain yang dipersyaratkan dengan required are based on each respective agreement.
kriteria masing-masing yang disepakati. Beban Rental expenses for Company’s stores that have
sewa sehubungan dengan perikatan-perikatan been opened are charged to selling expenses
sewa dicatat sebagai bagian dari beban penjualan (Note 26) in the Company’s consolidated financial
(Catatan 26) dalam laporan keuangan statements. The following are significant rental
konsolidasian Perusahaan. Berikut adalah agreements:
perjanjian-perjanjian sewa signifikan:
• Perusahaan menandatangani perjanjian sewa • The Company entered into a lease agreement
menyewa ruangan yang berlokasi di Sulawesi with PT Andromeda Sakti on December 22,
seluas 5.273 m2 pada tanggal 22 Desember 2014, covering a store with floor area of
2014 dengan PT Andromeda Sakti. Periode 5,273 square meters in Sulawesi. The lease
sewa adalah 10 tahun. Sesuai dengan yang period covers 10 years. As required in the
disyaratkan dalam perjanjian, uang sewa agreement, the rent is paid at a revenue
dibayarkan sebesar dengan persentase bagi sharing percentage or the minimum annual
hasil atau harga sewa minimum tahunan, mana rental price, whichever is higher.
yang lebih tinggi.
• Perusahaan menandatangani perjanjian sewa • • The Company entered into a lease agreement
menyewa ruangan yang berlokasi di Tangerang with PT Mulia Persada Pertiwi on
seluas 4.198 m2 pada tanggal 25 Desember December 25, 2013 until December 24, 2033,
2013 sampai dengan 24 Desember 2033 covering a store with floor area of 4,198
dengan PT Mulia Persada Pertiwi. Sesuai square meters in Tangerang. As required in
dengan yang disyaratkan dalam perjanjian, the agreement, the rent is paid at a revenue
uang sewa dibayarkan sebesar dengan sharing percentage or the minimum annual
persentase bagi hasil atau harga sewa rental price, whichever is higher.
minimum tahunan, mana yang lebih tinggi.
• Perusahaan menandatangani perjanjian sewa • The Company entered into a lease agreement
menyewa ruangan yang berlokasi di Cikarang with PT Multipolar Tbk on May 1, 2014 until
seluas 5.465 m2 pada tanggal 1 Mei 2014 December 31, 2027, covering a store with floor
sampai dengan 31 Desember 2027 dengan area of 5,465 square meters in Cikarang. As
PT Multipolar Tbk. Sesuai dengan yang required in the agreement, the rent is paid at a
disyaratkan dalam perjanjian, uang sewa revenue sharing percentage.
dibayarkan sebesar dengan persentase bagi
hasil.
• Perusahaan menandatangani perjanjian sewa • The Company entered into a lease agreement
menyewa ruangan yang berlokasi di Cibubur with PT Cibubur Utama on July 28, 2020 until
seluas 7.812 m2 pada tanggal 28 Juli 2020 July 27, 2025, covering a store with floor area
sampai dengan 27 Juli 2025 dengan of 7,812 square meters, in Cibubur. As
PT Cibubur Utama. Sesuai dengan yang required in the agreement, the rent is paid at
disyaratkan dalam perjanjian, uang sewa agreed rental price.
dibayarkan sebesar dengan harga sewa yang
telah disepakati.
Approval for Printing 63 Paraf:
Page 324
PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Millions of Indonesian Rupiah and unless Otherwise Stated)
34. IKATAN 34. COMMITMENTS
• Perusahaan menandatangani perjanjian sewa • The Company entered into a lease agreement
menyewa sebuah ruangan yang berlokasi di with PT Megah Semesta Abadi on October 27,
Bandung seluas 1.328 m2 pada tanggal 2021, covering a store with floor area of
27 Oktober 2021 dengan PT Megah Semesta 1,328 square meters in Bandung for lease
Abadi untuk periode sewa 1 November 2021 period November 1, 2021 until October 31,
sampai dengan 31 Oktober 2024. Sesuai 2024. As required in the agreement, rent is
dengan yang disyaratkan dalam perjanjian, paid at agreed rental price.
uang sewa dibayarkan sebesar harga sewa
yang telah disepakati.
• Perusahaan menandatangani perjanjian sewa • The Company entered into a lease agreement
menyewa ruangan yang berlokasi di Kudus with PT Mulia Persada Pertiwi since opening
seluas 3.229 m2 sejak pembukaan toko sampai store until November 9, 2025 covering store
dengan 9 November 2025 dengan PT Mulia with floor area of 3,229 square meters in
Persada Pertiwi. Sesuai dengan yang Kudus. As required in the agreement, the rent
disyaratkan dalam perjanjian, uang sewa is paid at a revenue sharing percentage or the
dibayarkan sebesar dengan persentase bagi minimum annual rental price, whichever is
hasil atau harga sewa minimum tahunan, mana higher.
yang lebih tinggi.
• Perusahaan menandatangani perjanjian sewa • The Company entered into a lease agreement
menyewa ruangan yang berlokasi di Kupang with PT Mulia Persada Pertiwi on
seluas 5.665 m2 pada tanggal 26 Desember December 26, 2014, covering a store with floor
2014 dengan PT Mulia Persada Pertiwi. Periode area of 5,665 square meters in Kupang. The
sewa adalah 10 tahun. Sesuai dengan yang lease period covers 10 years. As required in
disyaratkan dalam perjanjian, uang sewa the agreement, the rent is paid at a revenue
dibayarkan sebesar dengan persentase bagi sharing percentage or the minimum annual
hasil atau harga sewa minimum tahunan, mana rental price, whichever is higher.
yang lebih tinggi.
• Perusahaan menandatangani perjanjian sewa • The Company entered into a lease agreement
menyewa ruangan yang berlokasi di Jakarta with PT Mandiri Cipta Gemilang on
seluas 9.775 m2 pada tanggal 04 November November 04, 2022 until July 31, 2025,
2022 sampai dengan 31 Juli 2025 dengan covering a store with floor area of 9,775
PT Mandiri Cipta Gemilang. Sesuai dengan square meters in Jakarta. As required in the
yang disyaratkan dalam perjanjian, uang sewa agreement, the rent is paid at agreed rental
dibayarkan sebesar dengan harga sewa yang price.
telah disepakati.
• Perusahaan menandatangani perjanjian sewa • The Company entered into a lease agreement
menyewa ruangan yang berlokasi di Samarinda with PT Borneo Inti Graha on August 3, 2016
seluas 7.148 m2 pada tanggal 3 Agustus 2016 until October 22, 2025, covering a store with
sampai dengan 22 Oktober 2025 dengan floor area of 7,148 square meters in
PT Borneo Inti Graha. Sesuai dengan yang Samarinda. As required in the agreement, the
disyaratkan dalam perjanjian, uang sewa rent is paid at a revenue sharing percentage or
dibayarkan sebesar dengan persentase bagi the minimum annual rental price, whichever is
hasil atau harga sewa minimum tahunan, mana higher
yang lebih tinggi
• Perusahaan menandatangani perjanjian sewa • The Company entered into a lease agreement
menyewa ruangan yang berlokasi di Jakarta with PT Graha Megaria Raya on December
seluas 3.901 m2 pada tanggal 18 Desember 18, 2000 until November 21, 2026, covering a
2000 sampai dengan 21 November 2026 store with floor area of 3,901 square meters in
dengan PT Graha Megaria Raya. Sesuai Jakarta. As required in the agreement, the rent
dengan yang disyaratkan dalam perjanjian, is paid at agreed rental price.
uang sewa dibayarkan sebesar dengan harga
sewa yang telah disepakati.
Approval for Printing 64 Paraf:
Page 325
PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Millions of Indonesian Rupiah and unless Otherwise Stated)
34. IKATAN 34. COMMITMENTS
• Perusahaan menandatangani perjanjian sewa • The Company entered into a lease agreement
menyewa ruangan yang berlokasi di Pontianak with PT Santosa Mitra Kalindo until 2026,
seluas 5.437 m2 sampai dengan 2026 dengan covering a store with floor area of
PT Santosa Mitra Kalindo. Sesuai dengan yang 5,437 square meters in Pontianak. As required
disyaratkan dalam perjanjian, uang sewa in the agreement, the rent is paid at agreed
dibayarkan sebesar dengan harga sewa yang rental price.
telah disepakati.
• Perusahaan menandatangani perjanjian sewa • The Company entered into a lease agreement
menyewa ruangan yang berlokasi di Batam with PT Teguh Metta Internusa on
seluas 7.853 m2 pada tanggal 19 September September 19, 2005 until September 22,
2005 sampai dengan 22 September 2027 2027, covering a store with floor area of 7,853
dengan PT Teguh Metta Internusa. Sesuai square meters in Batam. As required in the
dengan yang disyaratkan dalam perjanjian, agreement, the rent is paid at agreed rental
uang sewa dibayarkan sebesar dengan harga price.
sewa yang telah disepakati.
• Perusahaan menandatangani perjanjian sewa • The Company entered into a lease agreement
menyewa ruangan yang berlokasi di Pekanbaru with PT Citraciti Pacific on March 13, 2001
seluas 6.251 m2 pada tanggal 13 Maret 2001 until August 31, 2026, covering a store with
sampai dengan 31 Agustus 2026 dengan floor area of 6,251 square meters in
PT Citraciti Pacific. Sesuai dengan yang Pekanbaru. As required in the agreement, the
disyaratkan dalam perjanjian, uang sewa rent is paid at agreed rental price.
dibayarkan sebesar dengan harga sewa yang
telah disepakati.
c. Selain perjanjian-perjanjian di atas, Perusahaan c. In addition to above agreements, the Company has
telah menandatangani perjanjian dan kesepakatan also entered into lease agreement with various
bersama sewa menyewa dengan berbagai pihak di parties for store lease in various cities in Indonesia.
beberapa lokasi di Indonesia.
d. Pada tanggal 29 Agustus dan 1 Desember 2022, d. On August 29, and December 1, 2022, the
Perusahaan menandatangani perjanjian Company has entered service agreement for
penyediaan jasa konsultasi strategi dengan strategy consultation with PT A.T. Kearney.
PT A.T. Kearney.
e. Pada tanggal 30 Maret 2023, Perusahaan e. On March 30, 2023 the Company entered into an
menandatangani perjanjian penyediaan jasa agreement to provide for the mobile application
pembuatan dan pemeliharaan aplikasi selular untuk development and maintenance services for Hicard
Hicard dengan PT Kreasindo Rajawali Utara. with PT Kreasindo Rajawali Utara.
35. INFORMASI TAMBAHAN UNTUK ARUS KAS 35. ADDITIONAL INFORMATION FOR CASH FLOWS
Aktivitas signifikan yang tidak mempengaruhi arus kas: Significant activities that do not affect to the cash flows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2023 2022
Reklasifikasi aset tidak lancar lainnya ke Reclassification of other non-current asset
aset tetap 63,247 40,060 to fixed asset
Reklasifikasi uang muka dan jaminan sewa Reclassification of rental advances
ke sewa dibayar di muka - 6,566 and deposits to prepaid rents
Penambahan aset-hak guna 326,198 170,163 Additions of right-of-use assets
Approval for Printing 65 Paraf:
Page 326
PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Millions of Indonesian Rupiah and unless Otherwise Stated)
35. INFORMASI TAMBAHAN UNTUK ARUS KAS (lanjutan) 35. ADDITIONAL INFORMATION FOR CASH FLOWS
(continued)
Tabel dibawah ini menunjukkan rekonsiliasi liabilitas The table below sets out a reconciliation of liabilities
yang timbul dari aktivitas pendanaan pada tanggal arising from financing activities as of December 31, 2023
31 Desember 2023 dan 2022, sebagai berikut: and 2022, as follows:
Perubahan non kas 31 Desember/Non cash movement December 31, 2023
Penambahan liabilitas Modifikasi liabilitas
Saldo awal/ Arus kas/ sewa/ Additional sewa/ Modification Saldo akhir/
Beginning balance Cash flows of lease liability of lease liability Ending balance
Pinjaman bank 680,000 (80,000) - - 600,000 Bank loan
Liabilitas sewa 1,192,524 (272,925) 320,794 (180,203) 1,060,190 Lease liabilities
Perubahan non kas 31 Desember/Non cash movement December 31, 2022
Penambahan liabilitas Modifikasi liabilitas
Saldo awal/ Arus kas/ sewa/ Additional sewa/ Modification Saldo akhir/
Beginning balance Cash flows of lease liability of lease liability Ending balance
Pinjaman bank 800,000 (120,000) - - 680,000 Bank loan
Liabilitas sewa 1,353,294 (278,218) 123,419 (5,971) 1,192,524 Lease liabilities
36. INFORMASI SEGMEN OPERASI 36. OPERATING SEGMENT INFORMATION
Dalam mengidentifikasi segmen operasi, manajemen In identifiying the operation segments, management
melihat dari jenis usaha yang mewakili kegiatan utama views the business types that represent the main
usaha Perusahaan yaitu retail dan grosir. activities of the Company which are retail and grosir.
31 Desember 2023 Eceran/Retail Grosir/Wholesale Jumlah/Total December 31, 2023
Penjualan bersih 6,377,397 537,405 6,914,802 Net sales
Beban pokok penjualan (5,706,132) Cost of sales
Laba kotor 1,208,670 Gross profit
Rugi sebelum pajak (266,339) Loss before income tax
Rugi periode berjalan (255,350) Loss for the period
Informasi segmen Segment information
Aset segmen dilaporkan 3,641,458 Reported segment assets
Liabilitas segmen dilaporkan 3,382,303 Reported segment liabilities
31 Desember 2022 Eceran/Retail Grosir/Wholesale Jumlah/Total December 31, 2022
Penjualan bersih 6,535,178 482,352 7,017,530 Net sales
Beban pokok penjualan (5,735,720) Cost of sales
Laba kotor 1,281,810 Gross profit
Rugi sebelum pajak (397,032) Loss before income tax
Rugi periode berjalan (429,634) Loss for the period
Informasi segmen Segment information
Aset segmen dilaporkan 3,784,871 Reported segment assets
Liabilitas segmen dilaporkan 3,618,854 Reported segment liabilities
37. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN DAN NILAI 37. FINANCIAL RISKS MANAGEMENT AND FAIR VALUE
WAJAR INSTRUMEN KEUANGAN OF FINANCIAL INSTRUMENT
Manajemen Risiko Keuangan Financial Risks Management
Risiko keuangan utama yang dihadapi Perusahaan dan The main financial risks facing the Company and its
entitas anak adalah risiko kredit, risiko likuiditas dan subsidiary are credit risk, liquidity risk and interest rate
risiko suku bunga. Melalui pendekatan manajemen risk. Through a risk management approach, the
risiko, Perusahaan dan entitas anak mencoba untuk Company and its subsidiary has been trying to minimize
meminimalkan potensi dampak negatif dari risiko-risiko the potential negative impact of the above risks.
di atas.
Approval for Printing 66 Paraf:
Page 327
PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Millions of Indonesian Rupiah and unless Otherwise Stated)
37. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN DAN NILAI 37. FINANCIAL RISKS MANAGEMENT AND FAIR VALUE
WAJAR INSTRUMEN KEUANGAN (lanjutan) OF FINANCIAL INSTRUMENT (continued)
Manajemen Risiko Keuangan (lanjutan) Financial Risks Management (continued)
(i) Risiko Kredit (i) Credit Risk
Risiko kredit adalah risiko dimana suatu pihak atas The credit risk is a risk whereby one party with a
instrumen keuangan akan menyebabkan kerugian financial instrument will cause the other party to incur
keuangan terhadap pihak lain diakibatkan a financial loss due to the failure to fulfill an
kegagalannya memenuhi suatu kewajiban. obligation.
Instrumen keuangan Perusahaan dan entitas anak The Company's and its subsidiary financial
yang mempunyai potensi atas risiko kredit terutama instruments that have the potential credit risk consist
terdiri dari kas dan setara kas, piutang dan aset of cash and cash equivalents, receivables and
keuangan lainnya. Jumlah eksposur risiko kredit certain other non-current assets. Total maximum
maksimum sama dengan nilai tercatat atas akun- exposure of the credit risk is equal to the carrying
akun tersebut. Eksposur risiko kredit maksimum values of these accounts. The maximum exposure of
pada tanggal pelaporan adalah: credit risk on reporting date are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2023 2022
Kas dan setara kas 250,250 320,493 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 26,988 38,283 Trade receivables
Piutang lain-lain 197,267 213,292 Other receivables
Aset keuangan tidak lancar lainnya 9,605 10,641 Other non-current financial assets
Jaminan sewa 152,953 157,067 Rental deposits
Jumlah 637,063 739,776 Total
Untuk risiko kredit yang berhubungan dengan bank, For the credit risk associated with banks, only
hanya bank-bank dengan predikat baik yang dipilih. banks with good predicate are selected. As for the
Sedangkan untuk institusi keuangan, manajemen financial institutions, management has made
telah membuat kriteria diantaranya hanya certain criteria, among others, to engage
menggunakan jasa manajer investasi experienced and trusted investment managers. In
berpengalaman dan terpercaya. Selain itu, addition, the Company and its subsidiary has a
kebijakan Perusahaan dan entitas anak adalah policy not to limit the exposure to only one
untuk tidak membatasi eksposur hanya kepada particular institution, hence the Company and its
satu institusi tertentu, sehingga Perusahaan dan subsidiary has cash and cash equivalents, trade
entitas anak memiliki kas dan setara kas, piutang receivable, other receivables and other non-current
usaha, piutang lainnya dan aset keuangan tidak financial assets.
lancar lainnya.
(ii) Risiko Likuiditas (iii) (ii) Liquidity Risk
Risiko likuiditas adalah risiko dimana suatu entitas Liquidity risk is the risk where an entity faces
menghadapi kesulitan dalam memenuhi kewajiban difficulty in meeting obligations associated with
terkait dengan liabilitas keuangannya yang financial liabilities which is settled by delivery of
diselesaikan dengan penyerahan kas atau aset cash or other financial assets.
keuangan lainnya.
Dibawah ini ringkasan profil jatuh tempo liabilitas Below is the summary of the Company and its
keuangan Perusahaan dan entitas anak: subsidiary liabilities which will due:
Approval for Printing 67 Paraf:
Page 328
PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Millions of Indonesian Rupiah and unless Otherwise Stated)
37. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN DAN NILAI 37. FINANCIAL RISKS MANAGEMENT AND FAIR VALUE
WAJAR INSTRUMEN KEUANGAN (lanjutan) OF FINANCIAL INSTRUMENT (continued)
Manajemen Risiko Keuangan (lanjutan) Financial Risks Management (continued)
31 Desember/ December 31, 2023
Tidak Kurang Lebih dari Jumlah/
ditentukan/ dari 1 Tahun/ 1 Tahun/ Total
Not Defined Less than 1 More than 1
Year Year
Pinjaman bank - 410,000 190,000 600,000 Bank loans
Utang usaha - 906,506 - 906,506 Trade payable
Beban akrual - 335,118 - 335,118 Accruals
Liabilitas imbalan kerja - 18,203 - 18,203 Employee benefit liabilities
Liabilitas sewa - 210,808 849,382 1,060,190 Lease liabilities
Liabilitas keuangan lainnya - 150,692 - 150,692 Other financial liabilities
Jumlah - 2,031,327 1,039,382 3,070,709 Total
31 Desember/ December 31, 2022
Tidak Kurang Lebih dari Jumlah/
ditentukan/ dari 1 Tahun/ 1 Tahun/ Total
Not Defined Less than 1 More than 1
Year Year
Pinjaman bank - 475,000 205,000 680,000 Bank loans
Utang usaha - 888,063 - 888,063 Trade payable
Beban akrual - 385,866 - 385,866 Accruals
Liabilitas imbalan kerja - 46,409 - 46,409 Employee benefit liabilities
Liabilitas sewa - 262,382 930,142 1,192,524 Lease liabilities
Liabilitas keuangan lainnya - 138,311 - 138,311 Other financial liabilities
Jumlah - 2,196,031 1,135,142 3,331,173 Total
Perusahaan dan entitas anak mengelola risiko The Company and its subsidiary manage the
likuiditas dengan mempertahankan kas, fasilitas liquidity risk by maintaining sufficient cash, credit
kredit dan surat berharga yang mencukupi untuk facilities and securities to ensure that the Company
memungkinkan Perusahaan dan entitas anak and its subsidiary is able to meet its commitments
dalam memenuhi komitmen Perusahaan dan in its normal operations. In addition, the Company
entitas anak untuk operasi normal Perusahaan dan and its subsidiary also monitors the projections and
entitas anak. Selain itu, Perusahaan dan entitas actual cash flows on a continuous basis and
anak juga melakukan pengawasan proyeksi dan monitors the maturity date of financial assets and
arus kas aktual secara terus menerus serta liabilities.
pengawasan tanggal jatuh tempo aset dan liabilitas
keuangan.
(iii) Risiko Suku Bunga (iii) Interest Rate Risk
Risiko suku bunga adalah risiko fluktuasi nilai Interest rate risk is a risk of fluctuated value in
instrumen keuangan yang disebabkan perubahan financial instruments due to the changes in market
suku bunga pasar. interest rate.
Perusahaan dan entitas anak memiliki risiko suku The Company and its subsidiary has interest rate
bunga terutama karena memiliki pinjaman dan risk mainly because its the loans bear floating
simpanan di bank yang menggunakan suku bunga interest rates and deposits in banks. The Company
mengambang. Perusahaan dan entitas anak and its subsidiary monitors the impact of interest
melakukan pengawasan terhadap dampak rate movements to minimize the negative impact to
pergerakan suku bunga untuk meminimalisasi the Company and its subsidiary.
dampak negatif terhadap Perusahaan dan entitas
anak.
Approval for Printing 68 Paraf:
Page 329
PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Millions of Indonesian Rupiah and unless Otherwise Stated)
37. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN DAN NILAI 37. FINANCIAL RISKS MANAGEMENT AND FAIR VALUE
WAJAR INSTRUMEN KEUANGAN (lanjutan) OF FINANCIAL INSTRUMENT (continued)
Manajemen Risiko Keuangan (lanjutan) Financial Risks Management (continued)
(iii) Risiko Suku Bunga (lanjutan) (iii) Interest Rate Risk (continued)
Untuk periode yang berakhir pada tanggal For the periods ended December 31, 2023 and
31 Desember 2023 dan 2022, jika suku bunga 2022, if the market interest rate
pasar naik/turun sebesar 50 basis poin dan suku increased/decreased by 50 basis point and the
bunga dalam dolar Amerika Serikat naik/turun interest rate in US Dollar and increased/decreased
sebesar 10 basis poin dan semua variabel lainnya by 10 basis point and the other variables were
dianggap konstan, maka rugi bersih periode assumed to be constant, the net loss for the period
berjalan akan lebih tinggi/rendah masing-masing would decrease/increase by (Rp1,447) and
sebesar (Rp1.447) dan (Rp1.471), yang terjadi Rp(1,471), respectively, as the impact of an
sebagai akibat naik/turunnya pendapatan bunga increment/decrement in finance income from
atas kas dan setara kas dengan suku bunga cash and cash equivalents with floating
mengambang yang dikompensasi dengan interest rate compensate for increment/decrement
naik/turunnya beban bunga atas pinjaman dengan in finance costs from loans with floating interest
suku bunga mengambang. rate.
Informasi mengenai suku bunga pinjaman yang Information regarding to the interest rate on loans
dikenakan kepada Perusahaan dan entitas anak of the Company and its subsidiary are described in
dijelaskan pada Catatan 15. Note 15.
(iv) Risiko Valuta Asing (iv) Foreign Currency Risk
Perusahaan dan entitas anak tidak memiliki risiko The Company and its subsidiary has no foreign
valuta asing karena seluruh transaksi dilakukan currency risk as all the transaction was in Rupiah.
dalam mata uang Rupiah.
(v) Risiko Harga (v) Price Risk
Perusahaan dan entitas anak tidak memiliki risiko The Company and its subsidiary has no price risk
harga pasar karena tidak memiliki aset atau as it has no financial assets or liabilities which are
liabilitas keuangan yang diperdagangkan di pasar. traded at the market.
Pengukuran Nilai Wajar Instrumen Keuangan Fair Value of Financial Instruments
Nilai wajar aset dan liabilitas keuangan diestimasi untuk The fair value of financial assets and financial liabilities
keperluan pengakuan dan pengukuran atau untuk are estimated for the purpose of recognition and
keperluan pengungkapan. Perusahaan dan entitas anak measurement and/or disclosure. The Company and its
tidak memiliki aset dan liabilitas keuangan yang diukur subsidiary does not have financial assets and financial
dan diakui pada nilai wajarnya pada tanggal liabilities recognized and measured at fair value as of
31 Desember 2023 dan 2022. Nilai tercatat dari aset dan December 31, 2023 and 2022. The cost of financial
liabilitas keuangannya mendekati nilai wajar dari aset assets and financial liabilities of the Company and its
dan liabilitas keuangan tersebut pada tanggal subsidiary approximates its fair value as December 31,
31 Desember 2023 dan 2022. 2023 and 2022.
38. PENGELOLAAN PERMODALAN 38. CAPITAL MANAGEMENT
Tujuan utama Perusahaan dan entitas anak dalam hal The Company’s and its subsidiary primary objective in
pengelolaan modal adalah mengoptimalisasi saldo utang the capital management is to optimize the balances of
dan ekuitas Perusahaan dan entitas anak dalam rangka debts and equity of the Company and its subsidiary in
mempertahankan kelangsungan usaha dan order to maintain its going concern and business
perkembangan bisnis di masa depan dan development in the future and maximize the shareholder
memaksimalkan nilai pemegang saham. Perusahaan value. The Company and its subsidiary manage its
dan entitas anak mengelola struktur modal dan membuat capital structure and makes necessary adjustments with
penyesuaian yang diperlukan dengan memperhatikan consideration of the change in economic conditions and
perubahan kondisi ekonomi dan tujuan strategis the Company’s and its subsidiary strategic objectives
Perusahaan dan entitas anak.
Untuk menjaga dan menyesuaikan struktur modal, To maintain and adjust the capital structure, the
Perusahaan dan entitas anak mungkin menyesuaikan Company and its subsidiary may adjust the dividend
jumlah dividen yang dibayar kepada pemegang saham, payment to shareholders, issue new shares, obtain new
menerbitkan saham baru, memperoleh pinjaman baru loan or repay the loan.
atau melakukan pelunasan pinjaman.
Approval for Printing 69 Paraf:
Page 330
PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Millions of Indonesian Rupiah and unless Otherwise Stated)
39. RENCANA MANAJEMEN DALAM 39.
e. MANAGEMENT’S PLAN TO CONTINUE AS A GOING
MEMPERTAHANKAN KELANGSUNGAN USAHA DAN CONCERN AND IMPROVES IN PERFORMANCES
MENINGKATKAN KINERJANYA
Laporan keuangan konsolidasian disusun dengan f. These consolidated financial statements have been
asumsi bahwa Perusahaan dan entitas anak akan terus prepared assuming that the Company and its
beroperasi sebagai entitas yang mampu subsidiary will continue to operate as an entity that is
mempertahankan kelangsungan usahanya. Untuk tahun capable to maintain its going concern. As at
yang berakhir pada 31 Desember 2023, Perusahaan dan December 31, 2023, the Company and its subsidiary
entitas anak mencatat jumlah rugi komprehensif dan recognized total comprehensive losses and
akumulasi rugi masing-masing sebesar Rp260.895 dan accumulated loss amounting of Rp260,895 and
Rp2.691.846 serta pada tanggal tersebut total liabilitas Rp2,691,846, respectively, and as of that date, its
lancar telah melampaui total aset lancarnya sebesar consolidated total current liabilities exceeded their
Rp545.009. Namun, arus kas operasional Perusahaan consolidated current assets Rp545,009. Regardless,
menunjukkan hasil yang positif dan Perusahaan mampu the Company’s operational cash flow showed positive
memenuhi kewajiban lancar melalui arus kas result and the Company’s able to meet its current
operasionalnya. liabilities through Company’s operational cash flow.
Perusahaan dan entitas anak akan melanjutkan rencana The Company and its subsidiaries will continue their
usaha dan mempertajam beberapa inisiatif untuk business plans and sharpen several initiatives to
meningkatkan kinerjanya sebagai berikut: improve their performance as follows:
a) Optimalisasi produktivitas dan pertumbuhan a) Optimizing productivity and sales growth that leads
penjualan yang mengarah pada profitabilitas to profitability by focusing on consumers:
dengan berfokus kepada konsumen:
• Mencermati pola perilaku berbelanja • Observing the pattern of people's shopping
masyarakat dan memberikan solusi-solusi behavior and providing easy and convenient
berbelanja yang mudah dan cepat; shopping solutions;
• Menata ulang assortment produk yang sesuai • Reorganizing product assortments in
dengan kebutuhan pelanggan yang dinamis accordance with dynamic customer needs and
serta disesuaikan dengan demografis tailored to consumer demographics in each
konsumen di masing-masing tempat; market place;
• Mempertajam penawaran berdasarkan • Sharpen offerings based on improved
perbaikan proposisi nilai konsumen, terutama di consumer value proposition, especially in fresh
produk segar dan makanan; produce and food items;
• Mengadakan berbagai kegiatan pemasaran • Undertake innovative marketing activities to
yang inovatif untuk menarik minat pelanggan attract customers and increase revenue,
dan meningkatkan pendapatan, membangun building capabilities to continuously innovate in
kemampuan untuk terus berinovasi dalam customer interactions both online and offline;
interaksi dengan konsumen baik secara online
maupun offline;
• Melakukan upgrade terhadap gerai yang ada; • Upgrading existing outlets;
• Meningkatkan kemampuan karyawan dalam • Improving the ability of employees to provide
memberikan pelayanan yang terbaik. the best service.
b) Menjaga struktur biaya dengan melakukan efisiensi b) Maintain cost structure by making continuous
berkesinambungan melalui penerapan teknologi; efficiency through the application of technology;
c) Melakukan evaluasi portfolio, mengidentifikasi c) Conduct portfolio evaluation, identify geographical
wilayah geografis, dan segmentasi gerai dimana areas, and store segmentation where the Company
Perseroan akan melakukan pengembangan di will expand in the coming years;
beberapa tahun mendatang; d) Continue to innovate to enhance the role of Omni-
d) Terus berinovasi untuk meningkatkan peran Omni- channel as a key part of the overall consumer-
channel sebagai bagian penting dari strategi ritel focused retail strategy. This will continue to be
yang berfokus pada konsumen secara keseluruhan. expanded through the development of the
Hal ini akan terus diperluas melalui pengembangan Company's organic online platforms (Hypermart
platform online organic Perseroan (Hypermart Online and Chat & Shop) and the expanded use of
Online dan Chat & Shop) dan perluasan nationwide integrated cashless payments for
penggunaan pembayaran non-tunai yang greater convenience and digital security for
terintegerasi secara nasional untuk kenyamanan consumers.
dan kemanan digital yang lebih baik bagi
konsumen.
Approval for Printing 70 Paraf:
Page 331
PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Millions of Indonesian Rupiah and unless Otherwise Stated)
39. RENCANA MANAJEMEN DALAM 39.
g. MANAGEMENT’S PLAN TO CONTINUE AS A GOING
MEMPERTAHANKAN KELANGSUNGAN USAHA DAN CONCERN AND IMPROVES IN PERFORMANCES
MENINGKATKAN KINERJANYA (lanjutan) (continued)
Semua langkah di atas merupakan fondasi penting All of the above are important foundations for
dalam melakukan transformasi saat Perusahaan terus transformation as the Company continues to build the
membangun platform manajemen ritel yang sustainable retail management platform necessary to
berkelanjutan yang diperlukan untuk mendukung support future growth. Improving global and domestic
pertumbuhan masa depan. Kondisi makroekonomi yang economic conditions, combined with a strong focus on
akan membaik, ditambah dengan perhatian yang kuat consumer-focused retail strategies will position the
pada strategi ritel yang berfokus pada konsumen akan Company to regain market leadership.
memposisikan Perusahaan untuk memperoleh kembali
kepemimpinan pasar.
Manajemen berkeyakinan bahwa langkah-langkah Management believes that the above steps and
tersebut diatas dan dukungan yang terus menerus dari continuous support from the shareholders can
pemegang saham dapat secara efektif meningkatkan effectively improve the performance and the Company
kinerjanya dan Perusahaan dapat terus berkembang can continue to grow its business and operating in
serta beroperasi sesuai prinsip kelangsungan usaha accordance with going concern principle in the future.
sampai dengan masa mendatang.
Manajemen berkeyakinan bahwa langkah-langkah Management believes that the above steps and
tersebut diatas dan dukungan yang terus menerus dari continuous support from the shareholders can
pemegang saham dapat secara efektif meningkatkan effectively improve the performance and the Company
kinerjanya dan Perusahaan dapat terus berkembang can continue to grow its business and operating in
serta beroperasi sesuai prinsip kelangsungan usaha accordance with going concern principle in the future.
sampai dengan masa mendatang.
40. STANDAR AKUNTANSI DAN INTERPRETASI 40.
h. NEW ACCOUNTING STANDARD AND
STANDAR YANG TELAH DISAHKAN NAMUN INTERPRETATION OF STANDARD WHICH HAS
BELUM BERLAKU EFEKTIF ISSUED BUT NOT YET EFFECTIVE
i.
DSAK-IAI telah menerbitkan beberapa standar baru, DSAK-IAI has issued several new standards,
amandemen dan penyesuaian atas standar, serta amendments, anad improvement to standards, and
interpretasi atas standar namun belum berlaku efektif interpretations of the standards but not yet effective for
untuk periode yang dimulai pada 1 Januari 2023. the period beginning on January 1, 2023.
Amandemen dan revisi atas standar yang berlaku efektif Amendment and revised to standards which effective
untuk periode yang dimulai pada atau setelah 1 Januari for periods beginning on or after January 1, 2024, with
2024, dengan penerapan dini diperkenankan yaitu: early adoption is permitted, are as follows:
• Amendemen PSAK 1: Penyajian Laporan • Amendments PSAK 1: Presentation of Financial
Keuangan tentang Liabilitas Jangka Panjang Statements related to Non- Current Liabilities with
Dengan Kovenan; Covenants;
• Amendemen PSAK 73: Liabilitas Sewa dalam Jual • Amendments PSAK 73: Lease Liability in a Sale
dan Sewa–Balik; and Leaseback;
• Amendemen PSAK 2: Laporan Arus Kas dan PSAK • Amendments PSAK 2: Statement of Cash Flows
60: Instrumen Keuangan: Pengungkapan tentang and PSAK 60: Financial Instrument: Disclosure
pengaturan pembiayaan pemasok; regarding supplier finance agreement
• Revisi PSAK 101: Penyajian Laporan Keuangan • Revised PSAK 101: Presentation of Shariah
Syariah; dan Financial Statements; and
• Revisi PSAK 109: Akuntansi Zakat, Infak, dan • Revised PSAK 109: Accounting of Zakah, Infaq,
Sedekah and Sadaqah
Standar baru dan amendemen atas standar yang New standard and amendment to standard which
berlaku efektif untuk periode yang dimulai pada atau effective for periods beginning on or after January 1,
setelah 1 Januari 2025, dengan penerapan dini 2025, with early adoption is permitted, are as follows:
diperkenankan yaitu:
Approval for Printing 71 Paraf:
Page 332
PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Millions of Indonesian Rupiah and unless Otherwise Stated)
40. STANDAR AKUNTANSI DAN INTERPRETASI 40.
j. NEW ACCOUNTING STANDARD AND
STANDAR YANG TELAH DISAHKAN NAMUN INTERPRETATION OF STANDARD WHICH HAS
BELUM BERLAKU EFEKTIF (lanjutan) ISSUED BUT NOT YET EFFECTIVE (continued)
• PSAK 74: “Kontrak Asuransi”; • PSAK 74: “Insurance Contract”;
• Amendemen PSAK 74: “Kontrak Asuransi” terkait • Amendment of PSAK 74: “Insurance Contract”
Penerapan Awal PSAK 74 dan PSAK 71 Informasi regarding Initial Application of PSAK 74 and
Komparatif; dan PSAK 71 – Comparative Information; and
• Amendemen PSAK 10: Pengaruh Perubahan Kurs • Amendments PSAK 10: Foreign Exchange Rate
Valuta Asing tentang kekurangan ketertukaran. regarding lack of exchangeability.
Beberapa PSAK juga diamendemen yang merupakan Several PSAKs were also amended which were
amendemen konsekuensial karena berlakunya PSAK consequential amendments due to the enactment of
74: Kontrak Asuransi, yaitu: PSAK 74: Insurance Contracts, as follows:
• PSAK 1: Penyajian Laporan Keuangan; • PSAK 1: Presentation of Financial Statements;
• PSAK 2: Laporan Arus Kas; • PSAK 2: Statement of Cash Flows ;
• PSAK 13: Properti Investasi; • PSAK 13: Investment Property;
• PSAK 15: Investasi pada Entitas Asosiasi dan • PSAK 15: Investment in Associated Entities and
Ventura Bersama; Joint Ventures;
• PSAK 16: Aset Tetap; • PSAK 16: Fixed Assets;
• PSAK 19: Aset Takberwujud; • PSAK 19: Intangible Assets;
• PSAK 22: Kombinasi Bisnis; • PSAK 22: Business Combinations;
• PSAK 24: Imbalan Kerja; • PSAK 24: Employee Benefits;
• PSAK 48: Penurunan Nilai Aset; • PSAK 48: Impairment of Asset ;
• PSAK 50: Instrumen Keuangan Penyajian; • PSAK 50: Financial Instruments: Presentation;
• PSAK 57: Provisi, Liabilitas Kontijensi dan Aset • PSAK 57: Provisions, Contingent Liabilities and
Kontijensi; Contingent Assets;
• PSAK 58: Aset Tidak Lancar yang Dikuasai untuk • PSAK 58: Non-Current Assets Held for Sale and
Dijual dan Operasi yang Dihentikan; Discontinued Operations;
• PSAK 60: Instrumen Keuangan: Pengungkapan; • PSAK 60: Financial Instruments: Disclosures;
• PSAK 71: Instrumen Keuangan; • PSAK 71: Financial Instruments;
• PSAK 72: Pendapatan dari Kontrak dengan • PSAK 72: Income from Contracts with Customers
Pelanggan
Pada saat penerbitan laporan keuangan, Perusahaan As at the authorization date of this financial statements,
masih mempelajari dampak yang mungkin timbul dari the Company is still evaluating the potential impact of
penerapan standar baru dan revisi tersebut serta these new and revised standards to the Company’s
pengaruhnya pada laporan keuangan Perusahaan. financial statements.
DSAK-IAI juga mengesahkan perubahan penomoran DSAK-IAI also ratified changes of the numbery of PSAK
PSAK dan ISAK yang berlaku efektif pada 1 Januari and ISAK which will be effective on January 1, 2024.
2024, dimana perubahan ini tidak memengaruhi This change does not affect the substance of the
substansi pengaturan dalam masing-masing PSAK dan requirement in each PSAK and ISAK.
ISAK tersebut.
41. PERISTIWA SETELAH PERIODE PELAPORAN 41.
k. EVENT AFTER REPORTING PERIOD
l.
Pada bulan Januari 2024, Perusahaan menerima Surat m. In January 2024, the Company received Tax Bill Letter
Tagihan Pajak (“STP”) Pajak Pertambahan Nilai (“PPN”) (“STP”) Value Added Tax for the year 2022 amounted
untuk tahun 2022 sebesar Rp2. Rp2.
n.
Pada bulan Januari 2024, Perusahaan menerima Surat o. In January 2024, the Company received Underpayment
Ketetapan Pajak Kurang Bayar (“SKPKB”) Pajak Assessment Letter (“SKPKB”) income tax Article 21 for
Penghasilan Pasal 21 untuk tahun 2022 sebesar Rp701. year 2022 amounted Rp701.
p.
Pada bulan Januari 2024, Perusahaan menerima Surat q. In January 2024, the Company received Underpayment
Ketetapan Pajak Kurang Bayar (“SKPKB”) Pajak Assessment Letter (“SKPKB”) income tax Article 23 for
Penghasilan Pasal 23 untuk tahun 2022 sebesar Rp42. year 2022 amounted Rp42.
Approval for Printing 72 Paraf:
Page 333
PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Millions of Indonesian Rupiah and unless Otherwise Stated)
41. PERISTIWA SETELAH PERIODE PELAPORAN 41.
r. EVENT AFTER REPORTING PERIOD (continued)
(lanjutan)
s.
Pada bulan Januari 2024, Perusahaan menerima Surat t. In January 2024, the Company received Underpayment
Ketetapan Pajak Kurang Bayar (“SKPKB”) Pajak Assessment Letter (“SKPKB”) final income tax Article 4
Penghasilan Final Pasal 4 ayat 2 untuk tahun 2022 paragraph 2 for year 2022 amounted Rp4.
sebesar Rp4.
u.
Pada bulan Januari 2024, Perusahaan menerima Surat v. In January 2024, the Company received Underpayment
Ketetapan Pajak Kurang Bayar (“SKPKB”) Pajak Assessment Letter (“SKPKB”) Value Added Tax year
Pertambahan Nilai (“PPN”) untuk tahun 2022 sebesar 2022 amounted Rp29.
Rp29.
w.
Pada bulan Januari 2024, Perusahaan menerima Surat x. In January 2024, the Company received Overpayment
Ketetapan Pajak Lebih Bayar (“SKPLB”) Pajak Assessment Letter (“SKPLB”) Value Added Tax for
Pertambahan Nilai (“PPN”) untuk tahun 2022 sebesar year 2022 amounted Rp2,076 and in February 2024,
Rp2.076 dan pada bulan Februari 2024, Perusahaan the Company received payment amounted Rp2,076.
menerima pembayaran sebesar Rp2.076.
y.
Pada bulan Januari 2024, Perusahaan menerima Surat z. In January 2024, the Company received Overpayment
Ketetapan Pajak Lebih Bayar (“SKPLB”) Pajak Assessment Letter (“SKPLB”) income tax Article 25/29
Penghasilan Pasal 25/29 untuk tahun 2022 sebesar for year 2022 amounted Rp10,268 and in February
Rp10.268 dan pada bulan Februari 2024, Perusahaan 2024, the Company received payment amounted
menerima pembayaran sebesar Rp10.187. Rp10,187.
aa.
Approval for Printing
Laporan Keuangan Konsolidasian PT Matahari Putra Prima Tbk dan Entitas Anak yang terdiri dari laporan posisi keuangan
konsolidasian tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 serta laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian,
laporan perubahan ekuitas konsolidasian dan laporan arus kas konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember
2023 dan 2022, serta catatan atas laporan keuangan konsolidasian telah kami reviu dan disetujui untuk diterbitkan dan dicetak.
Disetujui oleh:
Adrian Suherman Mirtha Sukanto
Presiden Direktur Direktur
Approval for Printing 73 Paraf:
Page 334
Page 335
Page 336
PT Matahari Putra Prima Tbk.
Hypermart Cyberpark, Upper Ground Floor
Jl. Sultan Falatehan, Lippo Karawaci Utara
Tangerang, Banten 15138
(62-21) 5081 3000
(62-21) 8061 5757
www.mppa.co.id | www.hypermart.co.id
Names mentioned 212 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Freeport Indonesia
p.7 ×4
unresolved
org
PT Matahari Putra
p.23
unresolved
org
Prima Tbk
p.23
unresolved
org
Bank Indonesia
p.24 ×10
unresolved
org
Pusat
p.29
unresolved
person
Deputy
· Wakil Presiden Direktur
p.34 ×3
unresolved
person
Vice
· President Director
p.35 ×13
unresolved
person
• Akta Notaris Budiarti Karnadi, S.H., Notaris no.30
· Notaris
p.40 ×6
unresolved
—
11 Maret 1986 dan telah mendapatkan
p.40
unresolved
—
pengesahan dari Menteri Kehakiman
p.40
unresolved
org
Menteri Kehakiman Republik
p.40
unresolved
org
Minister of Justice
p.40
unresolved
—
Kutipan dari Daftar
p.40
unresolved
—
Menteri Kehakiman tertanggal 26 Juli 1986
p.40
unresolved
org
Menteri Kehakiman
p.40
unresolved
person
Sriwi Bawana Nawaksari, S.H., M.Kn, No. 48
p.40 ×21
unresolved
person
Notary Sriwi Bawana Nawaksari
p.40 ×2
unresolved
—
03 Agustus 2023. Perubahan tersebut telah
p.40
unresolved
org
diberitahukan kepada Kementerian Hukum dan Hak
p.40
unresolved
org
Kementerian Hukum dan Hak
p.40
unresolved
org
Ministry of Law
p.40
unresolved
—
Dasar No. AHU-AH.01.03-0102136 tertanggal 07
p.40
unresolved
—
Business Activities [GRI 102-2]
p.40
unresolved
—
utamanya makanan, minuman atau tembakau,
p.40
unresolved
—
misalnya di minimarket, supermarket, hipermarket,
p.40
unresolved
—
seperti pakaian, perabot rumah tangga, mainan
p.40
unresolved
—
anak-anak, kosmetik, farmasi (obat-obatan), dan alat
p.40
unresolved
org
Engaging in the trading of diverse goods, primarily
p.40
unresolved
—
focusing on food, beverage, and tobacco. This
p.40
unresolved
—
includes operations in minimarkets, supermarkets,
p.40
unresolved
—
hypermarkets, with the potential to retail
p.40
unresolved
—
various non-food items such as clothing, household
p.40
unresolved
—
furniture, children’s toys, cosmetics, pharmaceuticals
p.40
unresolved
—
Headoffice Address [C.2]
p.40
unresolved
—
Hypermart Cyberpark
p.40
unresolved
person
Notary Budiarti Karnadi
p.41
unresolved
org
Menteri Kehakiman Republik Indonesia
p.41
unresolved
org
Ministry of Justice
p.41 ×2
unresolved
org
Ministry of Law and Human Rights
p.41
unresolved
org
Penyelenggara
p.42
unresolved
person
Surabaya
· Notaris
p.43
unresolved
person
Poerbaningsih Adi Warsito
p.43 ×2
unresolved
org
Putra Prima Tbk
· Komisaris
p.43 ×7
unresolved
—
Appoinment Legal Basis Diangkat
· Presiden Komisaris
p.44 ×9
unresolved
—
Deputy CFO
· Direktur
p.44
unresolved
—
Affiliate Relationships Beliau
· Direktur
p.44 ×3
unresolved
org
PT Megapolitan
p.45
unresolved
org
PT Rainbow
p.45
unresolved
org
PT Rainbow Cipta Utama
p.45
unresolved
org
PT Icash Global Icash Global Rewards
p.45
unresolved
org
PT Nadya Putra Investama
p.45 ×2
unresolved
org
Matahari Department Store Tbk.
p.45 ×5
unresolved
org
Department Store Tbk.
p.45
unresolved
—
Pelita Harapan
· Komisaris
p.47
unresolved
org
PT Siloam International
p.47
unresolved
org
Hospital Tbk
p.47
unresolved
org
Siloam International Hospital Tbk
p.47 ×2
unresolved
org
PT Telkomsel
p.48
unresolved
org
PT Visionet Internasional
p.48
unresolved
org
Technology Tbk
p.48
unresolved
org
PT Matahari Department
p.48
unresolved
org
PT ICI Paints Indonesia
p.49 ×4
unresolved
org
PT Hero
p.50
unresolved
org
PT Mulia Intan Lestari
p.50
unresolved
org
PT Mulia Intan
p.50
unresolved
org
PT Volvo Indonesia
p.50 ×2
unresolved
org
PT Alexindo
p.51 ×2
unresolved
org
PT Bina Nusa
p.51
unresolved
org
PT Bina Nusa Rama
p.51
unresolved
org
Sierad Produce Tbk
p.51 ×4
unresolved
org
PT. Division
· Anggota
p.51
unresolved
org
PT Ethica Fresenius
p.52
unresolved
org
PT Ethica Fresenius Kabi
p.52
unresolved
org
PT Sadang Mas
p.53 ×2
unresolved
org
PT Bintang
p.54
unresolved
org
PT HEINZABC Indonesia
p.54 ×2
unresolved
org
PT Bintang Toedjoe
p.54
unresolved
org
PT Kharisma Pemasaran Bersama
p.54
unresolved
org
PT Sila Agri
p.54
unresolved
org
PT Sila Agri Innovation
p.54
unresolved
org
PT Mitra Kerinci
p.54
unresolved
org
PT Halim Indonesia Halim Indonesia Bank
p.54
unresolved
org
Penyehatan Perbankan Nasional
p.54
unresolved
org
PT Trijaya Utama Mandiri
p.58
unresolved
org
PT Inti Anugerah Pratama
p.58
unresolved
org
PT Inti Anugrah
p.59
unresolved
org
PT Inti Anugrah Pratama Pratama
p.59
unresolved
org
Bapepam
p.59 ×4
unresolved
org
PT Jardine Fleming Nusantara
p.59 ×2
unresolved
org
PT Lippo
p.59 ×2
unresolved
org
PT Lippo Securities.
p.59 ×6
unresolved
org
PT Eurocapital Peregrine
p.60
unresolved
org
PT Eurocapital Peregrine Securities
p.60
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.60 ×4
unresolved
org
PT Matahari Super
p.65
unresolved
org
PT Matahari Super Ekonomi
p.65
unresolved
org
PT Matahari Super Ekonomi LEMBAGA
p.65
unresolved
org
Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan
p.65
unresolved
org
Mawar & Rekan
p.65 ×14
unresolved
org
ASIA Lantai 10
p.65
unresolved
—
Sudirman
p.65
unresolved
—
Biaya: Rp1,15 miliar
p.65
unresolved
—
Penugasan: Tahun 2023
p.65 ×3
unresolved
—
2023 ANNUAL & SUSTAINABILITY
· 139
p.65 ×2
unresolved
org
PT Sharestar
p.66
unresolved
org
PT Sharestar Indonesia
p.66 ×8
unresolved
—
Mega Kuningan Barat III, Lot 10.1-6,
p.66
unresolved
—
Kawasan Mega Kuningan, Jakarta Selatan 12950
p.66
unresolved
—
Biaya: Rp377 juta
p.66
unresolved
person
Sriwi Bawana Nawaksari, S.H., M.Kn.
p.66
unresolved
—
Ruko L’Agricola
p.66
unresolved
—
Raya Curug Sangereng Gading Serpong
p.66
unresolved
—
Tangerang, Banten 15810
p.66
unresolved
—
termasuk menyampaikannya
p.66
unresolved
org
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia
p.66
unresolved
org
Ministry of Law and Human Rights. Biaya
p.66
unresolved
—
Biaya: Rp22 juta
p.66
unresolved
org
License Public
p.67
unresolved
org
Other Services and KAP/Public
p.67
unresolved
—
Accountant Fees in 2023
p.67
unresolved
org
Accountant will refrain from providing non-audit services
p.67
unresolved
person
Fendi
· Presiden
p.70 ×4
unresolved
—
Mandey
· Independen
p.70
unresolved
person
Barcelona
· Commissioner
p.70
unresolved
person
John
· Komisaris
p.70
unresolved
person
Bloomberg New Economy
· Komisaris
p.70
unresolved
—
Riady
· Commissioner
p.70
unresolved
person
Forum
· Commissioner
p.70
unresolved
org
Bank Wealth
p.70
unresolved
—
Adrian
· Presiden
p.71
unresolved
—
Yerry
· Wakil Presiden
p.71
unresolved
person
Goei
· Direktur
p.71
unresolved
org
Bogor Putra Prima Tbk
p.71
unresolved
person
Blockchain
· Director
p.71
unresolved
person
Roy
· Store Operation,
p.71
unresolved
—
Lydiawati
· Human Capital
p.71
unresolved
org
Pusat Statistik
p.74 ×2
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Amir Abadi Jusuf
p.85 ×2
unresolved
org
Mawar & Partners
p.85 ×4
unresolved
person
Roy Nicholas Bapak Roy Nicholas Mandey
· Commissioner
p.109 ×37
unresolved
person
Kantor Notaris Sriwi Bawana Nawaksari
p.109 ×5
unresolved
person
Notary Office Sriwi Bawana Nawaksari
p.109 ×3
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Terdaftar Amir Abadi Jusuf
p.109 ×2
unresolved
person
Eishennoraz
p.109 ×2
unresolved
person
Faisal
p.110 ×3
unresolved
person
Faisal Serta
p.110
unresolved
person
Nawaksari
p.110
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik
p.111
unresolved
person
Suwartono
· Direktur
p.113 ×9
unresolved
org
Menteri Hukum dan HAM
p.115 ×4
unresolved
org
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
p.119
unresolved
org
Sentral Efek Indonesia
p.119
unresolved
person
Navin Nathani
p.120 ×2
unresolved
person
Rosni
p.120
unresolved
person
Rosni Serta
p.120
unresolved
person
Wim
p.120 ×2
unresolved
person
Kyu
p.121
unresolved
person
Roy Atmadja Bapak Roy Atmadja
· Direktur
p.121 ×20
unresolved
person
John Bellis
p.125
unresolved
person
Rudy Ramawy
p.125 ×2
unresolved
person
Suwar
· Direktur
p.126 ×2
unresolved
person
Wirawan Winarto
· Direktur
p.126 ×2
unresolved
org
Minister of Law
p.126
unresolved
person
Guidelines
· Komisaris
p.129
unresolved
person
Piagam
· Komisaris
p.129
unresolved
—
Pembidangan Tug
· Anggota
p.133
unresolved
org
Public Accountant Mawar & Rekan
p.136
unresolved
—
atas koordinasi seluruh aktivitasnya
· management of the Company and for the coordination
p.139
unresolved
—
menuju pencapaian sasaran strategisnya.
· of all its activities towards achieving its strategic targets.
p.139
unresolved
—
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Direksi (“Piagam
· Based on the Board of Directors Guidelines and Work of
p.139
unresolved
—
16 Oktober 2023, tugas dan tanggung jawab
· Conduct (Board of Directors’ Charter) dated 16 October
p.139
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.