Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 950
Page 1
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Rep ort | Laporan T
u a l ahu
nn na n
A
Navigating
an Integrated Energy
Ecosystem
Menavigasi Strategi Menuju
Ekosistem Energi Terintegrasi
2025
PT Bukit Asam (Persero) Tbk
1 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 2
Laporan Tahunan ini dapat dilihat dan diunduh
di portal resmi PT Bukit Asam (Persero) Tbk
https://www.ptba.co.id.
This Annual Report can be viewed and downloaded
on the official portal of PT Bukit Asam (Persero) Tbk
https://www.ptba.co.id.
Page 3
Metode Penyusunan dan
Tentang Laporan Tahunan
Preparation Method and About The Annual Report
Laporan Tahunan 2025 PT Bukit Asam (Persero) Tbk disusun berdasarkan PT Bukit Asam (Persero) 2025 Annual Report was issued based on the
pada Anggaran Dasar Perusahaan, Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 Company’s Articles of Association, Law No. 40 of 2007 concerning Limited
tentang Perseroan Terbatas, Undang-Undang Nomor 6 Tahun 2024 tentang Liability Companies, Law Number 6 of 2024 concerning the Determination
Penetapan Peraturan Pemerintah Pengganti Undang-Undang Nomor 2 of Government Regulations in Lieu of Law Number 2 of 2022 concerning
Tahun 2022 tentang Cipta Kerja menjadi Peraturan Menteri Badan Usaha Job Creation into Law, Regulation of State-Owned Enterprises Minister
Milik Negara No. PER-2/MBU/03/2024 tentang Pedoman Tata Kelola No. PER-2/MBU/03/2024 concerning Guidelines for Governance and
dan Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik Negara, Peraturan Significant Corporate Activities of State-Owned Enterprises, Financial
Otoritas Jasa Keuangan No. 29/POJK.04/2016 tentang Laporan Tahunan Services Authority Regulation No. 29/POJK.04/2016 concerning Annual
Emiten atau Perusahaan Publik, dan Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Reports of Public Companies; and Financial Services Authority Circular
No. 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan isi Laporan Tahunan Emiten No. 16/ SEOJK.04/2021 regarding the form and content of the Annual
atau Perusahaan Publik. Report of Public Companies.
Dalam rangka menerapkan praktik terbaik prinsip-prinsip Tata Kelola In order to apply the best practices of Good Corporate Governance
Perusahaan yang Baik, penyampaian laporan ini juga mengacu pada principles, the submission of this report also refers to governance practice
pedoman praktik tata kelola yang berlaku di lingkup nasional, yaitu guidelines applying at the national scope, namely the General Guidelines
Pedoman Umum Governansi Korporat Indonesia (PUG-KI) yang dikeluarkan for Indonesian Corporate Governance (PUGKI) issued by the Committee
oleh Komite Nasional Kebijakan Governansi (KNKG) pada tahun 2021. National Governance Policy (KNKG) in 2021.
Laporan Tahunan ini terdiri dari beberapa bab, meliputi: Ikhtisar Kinerja, This Annual Report consists of several chapters, including: Performance
Laporan Manajemen, Profil Perusahaan, Analisis dan Pembahasan Highlights, Management Report, Company Profile, Management Discussion
Manajemen, Tata Kelola Perusahaan, serta Tanggung Jawab Sosial dan and Analysis, Corporate Governance, as well as Social and Environmental
Lingkungan. Responsibility.
Penyebutan satuan mata uang “Rupiah”, “Rp”, atau “IDR” merujuk pada The mention of currency unit “Rupiah”, “Rp”, or “IDR” refers to the official
mata uang resmi Republik Indonesia, sedangkan “Dollar AS” atau “USD” currency of the Republic of Indonesia, while “US Dollar” or “USD” refers
merujuk pada mata uang resmi Amerika Serikat. Semua informasi keuangan to the official currency of the United States. All financial information is
disajikan dalam mata uang Rupiah sesuai dengan Standar Akuntansi presented in Rupiah in accordance with Indonesian Financial Accounting
Keuangan Indonesia. Standards.
Penyebutan kata “PTBA”, “Bukit Asam”, “Perusahaan”, dan “Perseroan” The mention of the word “PTBA”, “Bukit Asam, “Company”, and “Companies”
didefinisikan sebagai PT Bukit Asam (Persero) Tbk yang menjalankan is defined as PT Bukit Asam (Persero) Tbk, which engaged in coal mining
bisnis tambang batu bara dan lainnya. business and other businesses.
Laporan Tahunan disajikan dalam dua bahasa, yaitu Bahasa Indonesia This Annual Report is presented in two languages, namely Indonesian
dan Bahasa Inggris dengan menggunakan jenis dan ukuran huruf yang and English, using an easy-to-read font type and size with good-quality
mudah dibaca dan dicetak dengan kualitas yang baik. Laporan Tahunan printing. This Annual Report is available for viewing and download via
ini dapat dilihat dan diunduh di portal resmi PT Bukit Asam (Persero) Tbk the official PT Bukit Asam (Persero) Tbk portal at https://www.ptba.co.id
https://www.ptba.co.id.
Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab
Disclaimers
Laporan Tahunan ini memuat pernyataan kondisi keuangan, hasil operasi, This Annual Report contains of financial statements, operating results,
proyeksi, rencana, strategi, kebijakan, serta tujuan Perusahaan, yang projections, plans, strategies, policies, and objectives of the Company.
digolongkan sebagai pernyataan ke depan berdasarkan asumsi yang dibuat These are considered forward looking statements based on assumptions
oleh manajemen PTBA, kecuali hal-hal yang bersifat historis. Pernyataan- made by PTBA management, excluding historical matters. These
pernyataan tersebut memiliki prospek risiko, ketidakpastian, serta dapat statements involve prospective risks, uncertainties, and may cause actual
mengakibatkan perkembangan aktual secara material berbeda dari yang developments in materially different from those reported.
dilaporkan.
Pernyataan-pernyataan prospektif dalam Laporan Tahunan ini dibuat The prospective statements in this Annual Report are based on
berdasarkan berbagai asumsi mengenai kondisi terkini dan kondisi assumptions about the current and future conditions of PTBA and the
mendatang PTBA serta lingkungan bisnis di mana Perusahaan menjalankan business environment in which the Company operates. These statements
kegiatan usaha. Pernyataan yang terdapat di Laporan Tahunan ini bukan do not guarantee the future performance will mirror the projections, as
menjadi jaminan bahwa kinerja di masa yang akan datang akan persis sama they may be impacted by factors beyond the Company’s control.
karena dapat dipengaruhi oleh beberapa faktor di luar kendali Perusahaan.
3 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 4
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
Penjelasan Tema
Theme Explanation
2025
Navigating an Integrated
Energy Ecosytem
Menavigasi Strategi Menuju
Ekosistem Energi Terintegrasi
PT Bukit Asam (Persero) Tbk menegaskan arah transisi jangka PT Bukit Asam (Persero) Tbk has affirmed its long-term transition
panjang dengan menavigasi langkah strategis menuju ekosistem direction by navigating strategic steps toward an integrated
energi yang terintegrasi dari hulu hingga hilir. Di tengah tekanan energy ecosystem from upstream to downstream. Amidst fiscal
fiskal dan fluktuasi harga batu bara global, PTBA tetap konsisten pressures and fluctuating global coal prices, PTBA remains
mengakselerasi hilirisasi melalui proyek-proyek bernilai tambah consistent in accelerating downstream development through
seperti pabrik Dimethyl Ether (DME), Synthetic Natural Gas (SNG), value-added projects such as Dimethyl Ether (DME) plants,
pupuk berbasis batu bara, serta grafit buatan untuk material Synthetic Natural Gas (SNG), coal-based fertilizers, and artificial
baterai kendaraan listrik. Pembangunan kawasan industri berbasis graphite for electric vehicle battery materials. The development
batu bara di Tanjung Enim menjadi fondasi utama pengembangan of a coal-based industrial estate in Tanjung Enim serves as a
industri energi nasional yang berdaya saing dan berwawasan key foundation for the development of a competitive and
lingkungan. Diversifikasi juga diperluas dengan pengoperasian environmentally sound national energy industry. Diversification
beberapa PLTU dengan total kapasitas hingga 1,6 GW serta proyek has also been expanded through the operation of several coal-
energi surya di berbagai lokasi strategis. Didukung peningkatan fired power plants with a total capacity of up to 1.6 GW, as well
kapasitas logistik perkeretaapian dan sinergi antar-BUMN, PTBA as solar panel power plant projects in various strategic locations.
terus memperkuat posisinya sebagai katalis transisi menuju Supported by increased railway logistics capacity and synergy
sistem energi nasional yang efisien, mandiri, dan berkelanjutan. between SOE, PTBA continues to strengthen its position as a
catalyst for the transition toward an efficient, independent, and
sustainable national energy system.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 4
Page 5
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Kesinambungan Tema
Theme Continuity
Energi Tanpa Henti, Terus Tangguh Menatap Masa Depan
Unstoppable Energy, Resiliently Facing the Future
PTBA terus bertransformasi dan berinovasi untuk mewujudkan visi sebagai perusahaan energi kelas dunia yang peduli lingkungan,
sekaligus menjaga ketahanan energi nasional melalui pemenuhan pasokan batu bara dalam negeri sesuai kebijakan DMO. Perseroan
juga mendukung hilirisasi batu bara melalui kolaborasi dengan BRIN dalam pengembangan Artificial Graphite dan Anoda Sheet untuk
baterai lithium-ion serta bersama UPN Veteran Yogyakarta dalam pengembangan biomassa kaliandra merah menjadi wood pellet
untuk cofiring PLTU, di samping mengembangkan Energi Baru Terbarukan melalui pembangunan sejumlah PLTS sebagai bagian dari
komitmen menghadirkan energi berkelanjutan tanpa henti.
PTBA is developing a New Renewable Energy business, one of which is by building Solar Panel Power Plant (SPPP). Currently, the
Company has several SPPP, through one of its subsidiaries, PT Bukit Energi Investama, including the Bali Mandara Toll Road SPPP,
SPPP at Soekarno Hatta Airport, and several SPPP intended to help the agricultural sector. The development of SPPP is also part of
the Company’s commitment to providing non-stop energy.
2024
Energi Bersih untuk Masa Depan yang Tangguh
Clean Energy for a Resilient Future
Bagi Perusahaan, pengembangan bisnis Energi Baru Terbarukan (EBT) merupakan bagian dari strategi jangka panjang untuk mewujudkan
visi dan misi Perusahaan. PTBA juga menargetkan pertumbuhan usaha yang berkelanjutan dan menjadi perusahaan berbasis bisnis
energi pada tahun 2030, dengan target pendapatan dari sektor energi sebesar 30%. Untuk itu, Perusahaan telah menjalin kerja sama
dengan mitra strategis untuk meningkatkan daya saing dan menurunkan risiko investasi.
For the Company, the development of New Renewable Energy (NRE) business is part of a long-term strategy to realize the Company’s
vision and mission. PTBA also targets sustainable business growth and will become an energy business based company by 2030,
with a revenue target from the energy sector of 30%. To that end, the Company has teamed up with strategic partners to increase
competitiveness and reduce investment risk.
2023
Memaksimalkan Inovasi untuk Ketahanan Energi Nasional
Maximizing Innovation for National Energy Security
Sebagai anak perusahaan BUMN, PTBA berperan penting dalam mendukung ketahanan energi nasional. Pasokan batu bara PTBA
mayoritas ditujukan kepada pasar domestik, khususnya kepada pembangkit listrik, guna memenuhi kebutuhan energi nasional. Tidak
hanya di sektor batu bara saja, sejalan dengan transformasi bisnis PTBA, Perusahaan juga membidik kesempatan bisnis baru, yakni
memasuki bisnis energi baru dan terbarukan. Sampai dengan saat ini, PTBA telah berhasil mengembangkan 2 (dua) Pembangkit
Listrik Tenaga Surya (PLTS). Masuknya PTBA ke bisnis energi baru dan terbarukan juga menandakan peran penting PTBA dalam
mendukung ketahanan energi nasional.
As SOE subsidiary, PTBA plays an important role in supporting national energy security. The majority of PTBA’s coal supply is intended
for domestic market, particularly for power plants to meet national energy needs. Not only in the coal sector, in line with PTBA’s
transformation, the Company is also targeting new business opportunities by entering the new and renewable energy business. To
date, PTBA has succeeded in developing 2 (two) Solar Panel Power Plant (SPPP). Bukit Asam’s entry into the new and renewable
energy business also signifies Bukit Asam’s important role in supporting national energy security.
2022
5 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 6
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
Daftar Isi
Table of Contents
Metode Penyusunan dan Tentang Laporan Tahunan
3
Preparation Method and About the Annual Report
Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab
3
02
Disclaimers
Penjelasan Tema
4
Theme Explanation
Laporan
Kesinambungan Tema
Theme Continuity
5 Manajemen
Management
Daftar Isi
6 Report
Table of Contents
Ekosistem Bisnis PTBA
10
PTBA Business Ecosystem
Laporan Dewan Komisaris
47
Pencapaian Terbaik Report of the Board of Commissioners
12
Best Achievements
Laporan Direksi
59
Jejak Langkah Report of the Board of Directors
16
Milestones
Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan Direksi
tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan
78
Statement of the Board of Commissioners and Board of
Directors on Responsibility for the Annual Report
01
Ikhtisar
Kinerja
Performance
03
Highlights Profil
Perusahaan
Company
Ikhtisar Data Keuangan Penting Profile
20
Key Financial Highlights
Ikhtisar Operasional
26 Informasi Umum Perusahaan
Operational Highlights
82
Company General Information
Ikhtisar Saham
28 Riwayat Singkat Perusahaan
Shares Highlights
86
Company Brief History
Penghentian Sementara Perdagangan Saham dan/atau
Penghapusan Pencatatan Saham Identitas Perusahaan
30 89
Temporary Suspension of Shares Trading and/or Delisting of Company Identity
Shares
Visi, Misi, dan Budaya Perusahaan
90
Aksi Korporasi Vision, Mission, and Corporate Culture
30
Corporate Actions
Kegiatan Usaha
95
Dividen Saham Business Activities
31
Share Dividend
Wilayah Operasional
102
Informasi tentang Obligasi, Sukuk, atau Obligasi Konversi Operational Area
31
Information on Bonds, Sharia Bonds, or Convertible Bonds
Keanggotaan dalam Asosiasi
105
Informasi Sumber Pendanaan Lainnya Membership in Associations
31
Information on Other Funding
Struktur Organisasi di bawah Direksi
106
Penghargaan dan Sertifikasi Organizational Structure under the Board of Directors
32
Awards and Certifications
Peristiwa Penting
39
Significant Events
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 6
Page 7
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Struktur Organisasi di bawah Dewan Komisaris
108
04
Organizational Structure under the Board of Commissioners
Perubahan Komposisi Direksi dan Dewan Komisaris
Changes In the Composition of the Board of Directors 110
and Board of Commissioners
Analisis dan
Profil Direksi
Pembahasan
Board of Directors Profile
116 Manajemen
Profil Dewan Komisaris
Management
128 Discussion
Board of Commissioners Profile
Perubahan Komposisi Anggota Direksi dan Dewan Komisaris
and Analysis
Setelah Tahun Buku Berakhir
141
Changes In the Composition of the Board Of Directors
and Board of Commissioners After the Fiscal Year Ended Tinjauan Perekonomian dan Industri
190
Economic and Industrial Overview
Profil Pejabat Eksekutif
142 Kebijakan Strategis Perusahaan
Executive Management Profile
196
Company Strategics Policy
Sumber Daya Manusia
144 Tinjauan Operasi per Segmen Usaha
Human Capital
202
Operational Overview Per Business Segment
Struktur dan Komposisi Pemegang Saham
159 Tinjauan Keuangan
Shareholders Structure and Composition
209
Financial Overview
Informasi Kepemilikan Saham Perusahaan Langsung maupun
Tidak Langsung oleh Direksi dan Dewan Komisaris Kemampuan Membayar Utang dan Tingkat Kolektibilitas
Information on the Company’s Shares Ownership, Directly 164 Piutang 229
and Indirectly By the Board of Directors and Board of Ability to Pay Debt and Receivable Collectibility Rate
Commissioners Struktur Modal dan Kebijakan Manajemen atas Struktur
Komposisi Kepemilikan Saham Berdasarkan Klasifikasi Modal
166 233
Share Ownership Composition By Classification Capital Structure and Management Policy on Capital
Structure
Pemegang Saham Utama dan Pengendali Perusahaan, Baik
Langsung maupun Tidak Langsung, sampai kepada Pemilik Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal
235
Individu 168 Material Commitments for Capital Goods Investment
Major and Controlling Shareholders of the Company, Realisasi Investasi Barang Modal
Whether Direct or Indirect, Up To Ultimate-End Owner 235
Realization of Capital Goods Investment
Daftar Entitas Anak, Perusahaan Asosiasi, dan Ventura Informasi dan Fakta Material yang Terjadi setelah Tanggal
Bersama 169 Laporan Akuntan
List of Subsidiaries, Associates, and Joint Ventures 237
Material Information and Facts Occurred After the
Struktur Grup Perusahaan Accountant’s Report Date
172
Company Group Structure Perbandingan antara Target dan Realisasi serta Proyeksi
Kronologi Penerbitan dan/atau Pencatatan Saham untuk Satu Tahun ke Depan
174 239
Chronology of Shares Issuance and/or Listing Comparison Between Targets and Realizations and
Projections for the Next One Year
Kronologis Penerbitan dan/atau Pencatatan Efek Lainnya
176 Kebijakan dan Pembagian Dividen
Chronology of Issuance and/or Listing of Other Securities
242
Dividend Policy and Distribution
Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik
177 Kontribusi kepada Pemerintah
Public Accountants and Public Accounting Firm
244
Contribution to the Government
Lembaga dan/atau Profesi Penunjang
178 Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan dan/atau
Supporting Institutions and/or Professions
Manajemen (ESOP/MSOP)
Informasi pada Situs Web Perusahaan 245
185 Employee and/or Management Stock Ownership Program
Information on the Company Website (ESOP/MSOP)
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum
245
Use of Proceeds from Public Offering
Pelaksanaan Hapus Buku dan Hapus Tagih
245
Implementation of Write-offs and Receivable Write-offs
Pelaksanaan Restrukturisasi
245
Implementation of Restructuring
7 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 8
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
Pelaksanaan Penugasan Pemerintah Nominasi dan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
246
Implementation of Government Assignments Nomination and Remuneration of The Board of 436
Commissioners and Board of Directors
Informasi Material Mengenai Investasi, Ekspansi, Divestasi,
Penggabungan/Peleburan Usaha, Akuisisi, Restrukturisasi Hubungan Afiliasi antara Dewan Komisaris dan Direksi
Utang/Modal Affiliations among The Board of Commissioners and Board 449
246
Material Information Regarding Investments, Expansions, of Directors
Divestments, Merger/Consolidators, Acquisitions, Debt/
Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi
Capital Restructuring
Diversity of The Board of Commissioners and Directors 451
Informasi Transaksi Material yang Mengandung Benturan Composition
Kepentingan dan/atau Transaksi dengan Pihak Afiliasi/Pihak
Organ Pendukung Dewan Komisaris
Berelasi 458
247 Supporting Organs of The Board of Commissioners
Information on Material Transactions Containing a Conflict of
Interest and/or Transactions with Affiliated Parties/Related Komite di bawah Dewan Komisaris
466
Parties Committees Under the Board of Commissioners
Perubahan Peraturan Perundang-Undangan yang Komite Audit
466
Berpengaruh Signifikan terhadap Perusahaan 254 Audit Committee
Significant Regulatory Changes Affecting the Company
Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi
499
Perubahan Kebijakan Akuntansi dan Dampaknya terhadap Risk Monitoring and Integrated Governance Committee
Perusahaan
255 Komite Nominasi dan Remunerasi
Changes in Accounting Policies and Their Impact on the 533
Nomination and Remuneration Committee
Company
Unit Pendukung Direksi
Informasi Kelangsungan Usaha 553
256 Board of Directors Supporting Unit
Business Continuity Information
Divisi Corporate Secretary
Prospek Usaha dan Strategi ke Depan 553
257 Corporate Secretary Division
Business Prospects and Strategic Outlook
Divisi Internal Audit
572
Internal Audit Division
Divisi Risk Management
613
05
Risk Management Division
Divisi Corporate Management System & Performance
628
Tata Corporate Management System & Performance Division
Kelola Akuntan Publik
635
Public Accountant
Perusahaan
Sistem Pengendalian Internal
Good Corporate Internal Control System
638
Governance
Manajemen Risiko
642
Risk Management
Komitmen Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik Teknologi Informasi
661
Commitment to the Implementation of Good Corporate 266 Information Technology
Governance Kebijakan Pemberian Kompensasi Jangka Panjang Berbasis
Peningkatan Kualitas Penerapan GCG secara Berkelanjutan Kinerja 667
275 Performance-Based Long-Term Compensation Policy
Sustainable Improvement of GCG Implementation Quality
Perkara Hukum
Peningkatan Kualitas Implementasi GCG 668
295 Legal Cases
Improving the Quality of GCG Implementation
Sanksi Administratif
Peta Jalan Tata Kelola 670
Administrative Sanctions
296
GCG Roadmap
Ketidakpatuhan Terhadap Hukum, Aturan dan Peraturan
Pemegang Saham dan Rapat Umum Pemegang Saham Berkaitan dengan Pihak Berelasi
298 671
Shareholders and General Meeting of Shareholders Non-Compliance with Laws, Rules, and Regulations
Dewan Komisaris Regarding Related Parties
331
Board of Commissioners Pelanggaran Hukum Terkait Perburuhan, Ketenagakerjaan,
Direksi Konsumen, Kepailitan, Komersial, Persaingan atau
376 Lingkungan 671
Board of Directors
Legal Violations Related to Labor, Employment, Consumers,
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi Bankruptcy, Commercial, Competition, or Environment
Board of Commissioners and Directors Performance 407
Assessment
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 8
Page 9
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Kebijakan Pengungkapan Informasi Laporan Tata Kelola Terintegrasi
671 704
Information Disclosure Policy Integrated Governance Report
Akses Informasi dan Data Perusahaan Penetapan Kategori dan Klasifikasi Risiko PTBA
672 705
Access to Information and Company Data Determination of Risk Categories and Classification for PTBA
Kode Etik
673
Code of Conduct
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
677
06
Tanggung
Kebijakan Insider Trading
689 Jawab
Insider Trading Policy
Sosial dan
Kebijakan Anti Korupsi
Anti-Corruption Policy
690 Lingkungan
Social &
Kebijakan Pengadaan Barang dan Jasa
692 Environmental
Goods and Services Procurement Policy Responsibility
Kode Etik Pengadaan
693
Procurement Code of Conducts
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Pengendalian Gratifikasi 708
695 Sustainability Performance Highlights
Gratification Control
Inisiatif Eksternal terkait Sustainability
Prinsip Umum Pemberian dan Penerimaan Hadiah 713
696 External Initiatives Related to Sustainability
General Principles for Giving and Receiving Gifts
Informasi Lebih Lanjut
Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara Negara (LHKPN) 714
699 Further Information
State Officials Wealth Report (LHKPN)
Benturan Kepentingan
700
07
Conflict of Interest
Penyediaan Dana untuk Kegiatan Politik
701
Provision of Funds for Political Activities
Referensi POJK,
Pemenuhan Hak terhadap Kreditor SEOJK,
701
Fulfillment of Creditor Rights
dan Kriteria ARA,
Transparansi Praktik Bad Governance
702 dan ACGS
Transparency of Bad Governance Practice Reference of POJK,
SEOJK, ARA, and
Laporan atas Aktivitas Perusahaan yang Mencemari
ACGS
Lingkungan 702
Reports on Environmentally Polluting Company Activities
Pengungkapan Perkara Penting yang sedang Dihadapi oleh
Perusahaan, Entitas Anak, Anggota Direksi dan/atau Anggota Referensi SEOJK Nomor 16/SEOJK.04/2021:
Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik
Dewan Komisaris yang sedang Menjabat 718
702 SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 Reference: Annual Report of
Disclosure of Significant Legal Cases involving the Company,
Issuers or Public Companies
Subsidiaries, and incumbent Board of Directors or Board of
Commissioners Members Referensi Kriteria Annual Report Award (ARA)
739
Annual Report Award (ARA) Criteria Reference
Pengungkapan Pemenuhan Kewajiban Perpajakan
703
Tax Obligation Compliance Disclosure Indeks Pedoman Umum Governansi Korporat Indonesia
(PUG-KI)
Ketidaksesuaian Penyajian Laporan Tahunan dan Laporan 756
General Guidelines for Indonesian Corporate Governance
Keuangan dengan Peraturan yang Berlaku dan Standar (PUG-KI) Index
Akuntansi Keuangan (SAK)
703 Indeks ASEAN Corporate Governace Scorecard (ACGS)
Non-Conformity of Presentation of Annual Report and 779
Financial Statements with Applicable Regulations and ASEAN Corporate Governance Scorecard Index (ACGS)
Financial Accounting Standards (SAK)
Kasus terkait Buruh dan Karyawan
Cases related to Labor and Employees
703
08 Laporan Keuangan
Financial Report
Kesesuaian Buku Laporan Tahunan dan Laporan Tahunan
Digital
704
Conformity of The Annual Report Book and the Digital
Annual Report
9 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 10
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
Ekosistem Bisnis PTBA
PTBA Business Ecosystem
Pertambangan dan Logistik
Jasa Pertambangan Logistics
Mining and Mining Services
Perdagangan Energi Terbarukan
Batu Bara Renewable Energy
Coal Trading
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 10
Page 11
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Pembangkit Listrik
Power Plant
Perkebunan Investasi
Plantation Investment
Gas Lainnya
Others
11 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 12
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
Pencapaian Terbaik
Best Achievements
Kinerja
Produksi dan Pembelian Batu Bara Angkutan Batu Bara
Operasional Coal Production and Purchases Coal Transportation
Operational
47,19 40,44
Performance
Juta Ton Juta Ton
Million Tons Million Tons
9% dari tahun 2024 6% dari tahun 2024
9% from 2024 6% from 2024
Penjualan Batu Bara Nisbah Kupas
Coal Sales Stripping Ratio
45,43 Juta Ton
Million Tons 6,07 Kali
Times
6% dari tahun 2024 3% dari tahun 2024
6% from 2024 3% from 2024
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 12
Page 13
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Kinerja
Pendapatan Laba Bersih
Keuangan Revenue Net Profit
Financial
42,65 2,93
Performance Rp Rp
Triliun Triliun
Trillion Trillion
Relatif sama dengan tahun 2024 43% dari tahun 2024
Relatively similar to 2024 43% from 2024
Total Aset Total Ekuitas
Total Assets Total Equity
Rp
43,92 Triliun
Trillion
Rp
22,62 Triliun
Trillion
5% dari tahun 2024 Relatif sama dengan tahun 2024
5% from 2024 Relatively similar to 2024
13 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 14
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
Teknologi
Top Digital Awards 2025 dari BatchTrophy
Informasi Top Digital Awards 2025 from BatchTrophy
Information
Technology
Tanggung
Penyaluran Bantuan TJSL
Jawab Distribution of CSR Assistance
Sosial dan
Lingkungan
(TJSL)
Social and
Environmental
Rp
78,70 Miliar
Billion
Responsibility
(CSR)
Pendanaan Unit Usaha Mikro
Micro Business Funding
Rp
2,00 Miliar
Billion
Penghargaan
Awards Asia Sustainability Reporting Rating (ASRRAT)
Peringkat Platinum
dalam ajang Asian
Sustainability
Reporting Rating
(ASRRAT) 2025
Platinum Rating at
the 2025 Asian
Sustainability
Reporting Rating
(ASRRAT) event
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 14
Page 15
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Sumber Daya
Tema Strategis Transformasi Budaya PTBA 2024-2028
Manusia PTBA Strategic Theme of Cultural Transformation 2024-2028
Human
Capital
Akuntabel Keberlanjutan
Accountable Sustainability
Sinergi Inovasi
Synergy Innovation
Penguatan PTBA melalui “AKSI” yang merupakan pengejawantahan dari core value BUMN
“AKHLAK” dan Key Behaviour MIND ID
PTBA strengthening its culture through “AKSI” which is the embodiment of SOE’s
core value “AKHLAK” and Key Behavior MIND ID
Peningkatan Jumlah Pegawai Perempuan
Increase in the Number of Female Employees
336 Orang
People
2% dari tahun 2024
2% from 2024
Peningkatan jumlah pegawai perempuan menunjukan komitmen PTBA untuk menguatkan
kesetaraan gender di lingkungan Perusahaan
The increase in the number of female employees shows PTBA’s commitment to strengthening
gender equality in the Company environment
Annual Report Award (ARA)
Juara 1 kategori
Perusahaan
Go Public
Non Keuangan
dalam ajang
Annual Report Award
(ARA) Tahun 2025
1st Winner in
Non-Financial
Public Company
category at the 2025
Annual Report Award
(ARA) event
15 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 16
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
Jejak Langkah
Milestones
1876 1919 1950 1981
Tambang batu bara di Ombilin, Pada zaman penjajahan Menjadi Perusahaan PN Tambang Batubara Bukit Asam
Sumatra Barat, mulai beroperasi. Belanda, tambang terbuka di Air Negara (PN) dengan nama berubah menjadi Perseroan dan
The coal mining in Ombilin, West Laya, Tanjung Enim, Sumatera PN Tambang Arang Bukit namanya berganti menjadi
Sumatra, started the operations. Selatan, mulai beroperasi. Asam (PN TABA). PT Tambang Batu Bara Bukit Asam
In the Dutch colonial era, the Becoming a State (Persero) dan 2 Maret 1981 menjadi
open pit mine at Air Laya, Enterprise (PN) under the tanggal resmi berdirinya PTBA.
Tanjung Enim, South Sumatra, name PN Tambang Arang The Bukit Asam State Coal Mining
started to operate. Bukit Asam (PN TABA). Company changed its legal entity to
a Limited Liability Company and at
the same time changed its name to
PT Tambang Batu Bara Bukit Asam
(Persero) on March 2, 1981, which
later became the official date of the
founding of PTBA.
2011 2002 1990
Harga saham PTBA mencapai harga PTBA tercatat sebagai
Perusahaan batu bara lainnya yang
perusahaan publik di Bursa
tertinggi Rp27.000 per lembar saham. dimiliki oleh negara, yaitu Perusahaan
Jakarta dengan 25%
PTBA’s share price reached the highest Umum Tambang Batu Bara bergabung
sahamnya dimiliki publik.
price of Rp27,000 per share. dengan PT Tambang Batubara Bukit
Harga saham pertama tercatat
Asam (Persero). Sejak saat itulah,
pada Rp575/lembar saham
perusahaan ini menjadi perusahaan batu
dengan kode saham PTBA.
bara satu-satunya yang dimiliki negara.
PTBA is listed as a public
2013 company on the Jakarta Stock
Other state-owned coal enterprises,
namely Perusahaan Umum Tambang
Exchange with 25% of its
Perubahan visi PTBA menjadi Batu Bara merged with PT Tambang
shares owned by the public.
perusahaan energi kelas Batubara Bukit Asam (Persero). Since
The first share price was
dunia yang peduli lingkungan. then, the merged companies became
recorded at Rp575/share with
Changes in PTBA’s vision to the only state-owned coal company.
the ticker code PTBA.
become a world-class energy
company caring about the
environment.
2015
• Menteri ESDM Republik Indonesia, Sudirman Said • The Indonesian Minister of Energy and Mineral
meresmikan pengoperasian PLTU Banjarsari 2x110 Resources, Sudirman Said, inaugurated the operation
MW nett serta melakukan groundbreaking PLTU of 2x110 MW Banjarsari power plant and conducted
Banko Tengah 2x620 MW di Tanjung Agung. the groundbreaking of 2x620 MW Banko Tengah
power plant in Tanjung Agung.
• PTBA meresmikan dermaga batu bara dan pelabuhan • PTBA also inaugurated the largest coal Barging Port
curah terbesar di Asia Tenggara dengan kapasitas and bulk port in Southeast Asia with a port capacity
pelabuhan sebesar 25 juta ton dan kapasitas of 25 million tons and a berthing capacity of 210,000
sandar 210.000 DWT yang dilakukan oleh Menteri DWT, carried out by the Minister of Transportation,
Perhubungan Ignatius Jonan di Tarahan, Bandar Ignatius Jonan, in Tarahan, Bandar Lampung.
Lampung.
• PTBA melakukan akuisisi atas empat perusahaan: • PTBA acquired four companies:
− PT Satria Bahana Sarana − PT Satria Bahana Sarana
− PT Tabalong Prima Resources − PT Tabalong Prima Resources
− PT Mitra Hasrat Bersama − PT Mitra Hasrat Bersama
− PT Bumi Sawindo Permai − PT Bumi Sawindo Permai
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 16
Page 17
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
2017 2018 2019 2020
• Melakukan aksi pemecahan PTBA melakukan Financial • 2 April, 8 Mei, dan 4 PTBA terapkan Manajemen
nilai saham (stock split) dengan Closed dengan China Desember Perusahaan Anti Suap ISO 37001:2016
perbandingan 1:5. Export Import Bank terkait berhasil mengalihkan sejumlah dan menjadi BUMN
• Perubahan status dari Persero dengan pinjaman untuk 649.987.500 lembar saham pertama di sektornya
menjadi Non-Persero, yaitu pembangunan PLTU Mulut treasuri dan mendapatkan
yang menerapkan ISO
PT Tambang Batu Bara Bukit Tambang Sumsel 8. dana sejumlah Rp2,15 triliun.
Asam (Persero) Tbk menjadi • Pada tanggal 29 Oktober, 37001:2016.
PTBA conducted a
PT Bukit Asam Tbk. Perubahan PTBA menerima Sertifikat PTBA applied ISO
Financial Closed with the
ini dilakukan seiring dengan Warisan Budaya Dunia Ombilin 37001:2016 Anti-Bribery
China Export Import Bank
bergabungnya Perusahaan Coal Mining Heritage of Management and became
related to a loan for the
ke dalam holding BUMN Sawahlunto dari UNESCO. the first SOEs in its sector
construction of the Sumsel
pertambangan, yaitu PT • On April 2, May 8, and to apply ISO 37001:2016.
Indonesia Asahan Aluminium 8 Mine Mouth coalfired December 4, the Company
(Persero). power plant. managed to transfer a total of
• Conducted a stock split with a 649,987,500 treasury shares
stock value ratio of 1:5. and obtain Rp2.15 trillion in
• Changes in the status of the funds.
Company from Persero to Non- • On October 29, PTBA received
Persero, thus changing its name the World Cultural Heritage
from PT Tambang Batu bara Certificate for Ombilin Coal
Bukit Asam (Persero) Tbk to PT Mining Heritage of Sawahlunto
Bukit Asam Tbk. This change from UNESCO.
was in line with the joining of
PT Bukit Asam Tbk into the SOE
mining holding, PT Indonesia
Asahan Aluminium (Persero).
2023 2022 2021
• Proyek PLTU Sumsel-8 yang Peresmian Pembangkit Listrik Tenaga PTBA berhasil mengalihkan sejumlah
dijalankan oleh PT Huadian Bukit Surya (PLTS) di Jalan Tol Bali-Mandara 303.148.100 lembar saham treasuri dan
Asam Power (“PT HBAP”) yang sebagai wujud kolaborasi dan sinergi memperoleh dana sebesar Rp691,18 miliar
merupakan entitas joint venture BUMN dalam mendukung Presidensi (diluar biaya pengalihan).
company PTBA bersama China PTBA managed to transfer a total of
G20 Indonesia.
Huadian Hongkong Company Ltd 303,148,100 treasury shares and obtained
berhasil beroperasi komersial pada 7 Inauguration of a Solar Power Plant Rp691.18 billion in funds (excluding transfer
Oktober 2023. (PLTS) on the Bali-Mandara Toll Road fees).
• PT IPC entitas anak perusahaan as a demonstration of collaboration and
PTBA melakukan pembatalan atas synergy between SOEs in support of
rencana akuisisi pada PT Tabalong Indonesia’s G20 Presidency. 2025
Prima Resources dan PT Mitra Hasrat
Bersama.
• CFPP Mine Mouth Sumsel-8,
operated by PT Huadian Bukit Asam 2024 Sebagai langkah strategis untuk memperkuat
Power (“PT HBAP”), a joint venture kapasitas logistik dan mendukung pertumbuhan
between PTBA and China Huadian • PTBA berhasil mengalihkan
jangka panjang, Perseroan menandatangani
Hongkong Company Ltd, successfully saham treasuri sejumlah
fasilitas pinjaman berjangka hingga Rp3,56 triliun
commenced commercial operations 27.147.900 lembar saham
dari bank-bank Himbara dengan tenor lima tahun
on October 7, 2023. dengan harga Rp2.950 per
guna membiayai pembangunan Proyek Coal
• PT IPC, a subsidiary of PTBA, lembar sahamnya pada tanggal
Handling Facility serta Train Loading Station 6 &
canceled its planned acquisition of 28 Maret 2024.
7 pada jalur Tanjung Enim–Kramasan.
PT Tabalong Prima Recourses and • PTBA menutup entitas anak
perusahaan yaitu PT Bukit As a strategic step to strengthen
PT Mitra Hasrat Bersama.
Asam Metana Ombilin (BAMO) logistics capacity and support
pada tanggal 17 April 2024. long-term growth, the Company
• PTBA successfully transferred signed a term loan facility of up
treasury shares amounting to to Rp3.56 trillion from Himbara
27,147,900 shares at a price of banks with a five-year tenor to
Rp2,950 per share on March finance the construction of the
28, 2024. Coal Handling Facility Project
• PTBA closed its subsidiary, PT and Train Loading Stations 6 & 7
Bukit Asam Metana Ombilin on the Tanjung Enim-Kramasan
(BAMO) on April 17, 2024. route.
17 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 18
Page 19
01
Ikhtisar
Keuangan
Performance Highlight
PTBA konsisten membukukan kinerja positif di
tengah dinamika industri batu bara global yang
penuh tekanan, mencerminkan strategi
operasional yang adaptif, efisiensi biaya yang
cermat, serta ketahanan bisnis yang solid
menghadapi tuntutan pasar.
PTBA continues to deliver strong performance amid the
pressures of a dynamic global coal industry, reflecting
adaptive operational strategies, prudent cost efficiency,
and solid business resilience in meeting market demands.
Page 20
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
Ikhtisar Data Keuangan Penting
Key Financial Highlights
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Consolidated Statements of Financial Position
Dalam jutaan Rupiah, kecuali nilai nominal dan data saham
In million Rupiah, except for basic and diluted earnings per share
Uraian
2025 2024 2023 2022 2021
Description
Aset
Assets
Kas dan Setara Kas
4.522.194 4.132.858 4.138.867 7.030.343 4.394.195
Cash and Cash Equivalents
Deposito Berjangka
15.000 242.355 541.818 8.929.196 9.010.987
Time Deposits
Piutang Usaha
3.934.867 5.030.071 3.797.292 3.509.912 3.099.840
Trade Receivables
Investasi pada Instrumen Utang
453.950 425.767 875.330 783.070 341.821
Investment in Debt Instrument
Persediaan
4.883.306 4.869.337 5.499.614 3.837.187 1.207.585
Inventories
Pajak Lain-Lain Dibayar di Muka
264.487 - - - -
Other Prepaid Taxes
Aset Lancar Lainnya
167.389 533.126 295.435 342.440 157.072
Other Current Assets
Jumlah Aset Lancar
14.241.193 15.233.514 15.148.356 24.432.148 18.211.500
Total Current Assets
Investasi pada Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama
9.621.580 8.681.665 7.263.276 6.544.411 5.197.726
Investment in Associates and Joint Ventures
Properti Penambangan
3.603.950 3.412.097 3.271.657 2.873.707 2.099.454
Mining Properties
Aset Tetap
11.188.312 8.735.714 8.566.210 8.410.051 8.321.231
Fixed Assets
Pajak Dibayar di Muka
3.043.015 3.408.306 2.554.351 1.496.343 675.200
Prepaid Taxes
Aset Pajak Tangguhan
1.306.530 1.258.806 1.208.683 917.323 768.833
Deferred Tax Assets
Goodwill 102.077 102.077 102.077 102.077 102.077
Aset Tidak Lancar Lainnya
810.406 953.397 650.579 583.147 747.682
Other Non-Current Assets
Jumlah Aset Tidak Lancar
29.675.870 26.552.062 23.616.833 20.927.059 17.912.203
Total Non-Current Assets
Jumlah Aset
43.917.063 41.785.576 38.765.189 45.359.207 36.123.703
Total Assets
Liabilitas dan Ekuitas
Liabilities and Equity
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek
12.727.127 11.974.820 9.968.101 10.701.780 7.500.647
Total Current Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang
8.573.135 7.166.944 7.233.892 5.741.381 4.369.332
Total Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas
21.300.262 19.141.764 17.201.993 16.443.161 11.869.979
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas
22.616.801 22.643.812 21.563.196 28.916.046 24.253.724
Total Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas
43.917.063 41.785.576 38.765.189 45.359.207 36.123.703
Total Liabilities and Equity
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 20
Page 21
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Jumlat Aset Dalam Juta Rupiah
Total Assets In million Rupiah
2025
43.917.063
2024
41.785.576
2023
38.765.189
2022
45.359.207
2021
36.123.703
Jumlah Liabilitas Dalam Juta Rupiah Jumlah Ekuitas Dalam Juta Rupiah
Total Liabilities In million Rupiah Total Equity In million Rupiah
2025 2025
21.300.262 22.616.801
2024 2024
19.141.764 22.643.812
2023 2023
17.201.993 21.563.196
2022 2022
16.443.161 28.916.046
2021 2021
11.869.979 24.253.724
21 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 22
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
Laporan Laba (Rugi) dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Consolidated Statements of Profit (Loss) and Other Comprehensive Income
Dalam jutaan Rupiah, kecuali laba per saham dasar dan dilusian
In million Rupiah, except for basic and diluted earnings per share
Uraian
2025 2024 2023 2022 2021
Description
Pendapatan
42.651.724 42.764.968 38.488.867 42.648.590 29.261.468
Revenue
Pendapatan Batu Bara
41.909.086 42.084.008 37.972.033 42.099.316 28.873.738
Revenue from Coal Sales
Pendapatan dari Aktivitas Lainnya
742.638 680.960 516.834 549.274 387.730
Revenue from Other Activities
Beban Pokok Pendapatan
(36.394.624) (34.562.758) (29.331.562) (24.682.304) (15.777.245)
Cost of Revenue
Laba Bruto
6.257.100 8.202.210 9.157.305 17.966.286 13.484.223
Gross Profit
Beban Umum dan Administrasi
(2.340.071) (2.078.188) (1.936.635) (2.390.336) (2.579.462)
General and Administrative Expenses
Beban Penjualan dan Pemasaran
(812.601) (789.017) (656.362) (953.120) (1.014.269)
Selling and Marketing Expenses
Penghasilan Lainnya-Neto
103.645 317.413 638.401 522.591 68.533
Other Income-Net
Laba Usaha
3.208.073 5.652.418 7.202.709 15.145.421 9.959.025
Operating Profit
Penghasilan Keuangan
219.502 250.183 584.339 428.033 256.856
Finance Income
Biaya Keuangan
(325.928) (283.690) (204.038) (200.203) (158.426)
Finance Costs
Bagian atas Laba Neto Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama
671.562 640.335 571.303 829.063 301.220
Share in Net Profit of Associates and Joint Ventures
Laba Sebelum Pajak Penghasilan
3.773.209 6.259.246 8.154.313 16.202.314 10.358.675
Profit Before Income Tax
Beban Pajak Penghasilan
(813.973) (1.119.823) (1.861.792) (3.422.887) (2.321.787)
Income Tax Expense
Laba Tahun Berjalan
2.959.236 5.139.423 6.292.521 12.779.427 8.036.888
Profit for the Year
Penghasilan Komprehensif Lain Tahun Berjalan
876.261 467.158 (808.804) (13.061) (460.949)
Other Comprehensive Income for the Year
Jumlah Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan
3.835.497 5.606.581 5.483.717 12.766.366 7.575.939
Total Comprehensive Income for the Year
Laba Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan kepada:
Profit for the Year Attributable to:
Pemilik Entitas Induk
2.929.957 5.103.720 6.105.856 12.567.582 7.909.113
Owners of the Parent Entity
Kepentingan Non-pengendali
29.279 35.703 186.665 211.845 127.775
Non-Controlling Interests
Jumlah Penghasilan Komprehensif Lain Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan kepada:
Total Other Comprehensive Income for the Year Attributable to:
Pemilik Entitas Induk
3.806.218 5.570.878 5.297.052 12.554.521 7.448.164
Owners of the Parent Entity
Kepentingan Non-pengendali
29.279 35.703 186.665 211.845 127.775
Non-Controlling Interests
Laba per Saham Dasar dan Dilusian (Nilai Penuh)
254 444 532 1.094 702
Earnings per Share - Basic and Diluted (Full Amount)
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 22
Page 23
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Laba Tahun Berjalan yang Dapat
Pendapatan Dalam Juta Rupiah Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk
Revenue In million Rupiah Profit for the Year Attributable to Owners Dalam Juta Rupiah
of the Parent Entity In million Rupiah
2025
2025
42.651.724
2.929.957
2024
2024
42.764.968
5.103.720
2023
2023
38.488.867
6.105.856
2022
2022
42.648.590
12.567.582
2021
2021
29.261.468
7.909.113
Laba per Saham Dasar dan Dilusian (Rp/Lembar)
Earnings per Share - Basic and Diluted (Rp/Share)
2025
254
2024
444
2023
532
2022
1.904
2021
702
Laporan Arus Kas Konsolidasian
Consolidated Statements of Cash Flow
Dalam jutaan Rupiah
In million Rupiah
Uraian
2025 2024 2023 2022 2021
Description
Arus Kas dari Aktivitas Operasi
6.260.828 5.049.190 3.104.707 12.527.439 10.795.075
Cash Flow from Operating Activities
Arus Kas dari Aktivitas Investasi
(3.403.590) (944.274) 7.257.889 (1.294.274) (9.838.749)
Cash Flow from Investing Activities
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan
(2.520.169) (4.139.428) (13.244.158) (8.668.614) (911.583)
Cash Flow from Financing Activities
Kenaikan/(Penurunan) Bersih Kas dan Setara Kas
337.069 (34.512) (2.881.562) 2.564.551 44.743
Increase/(Decrease)in Cash and Cash Equivalents
Kas dan Setara Kas Awal Tahun
4.132.858 4.138.867 7.030.343 4.394.195 4.340.947
Cash and Cash Equivalents at the Beginning of the Year
Efek Perubahan Kurs pada Kas dan Setara Kas
Effects of Changes in Exchange Rate on Cash sand Cash 52.267 28.503 (9.914) 71.597 8.505
Equivalents
Kas dan Setara Kas Akhir Tahun
4.522.194 4.132.858 4.138.867 7.030.343 4.394.195
Cash and Cash Equivalents at the End of the Year
23 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 24
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
Rasio Keuangan dan Rasio Penting Lainnya
Financial Ratios and Other Important Ratios
Uraian Satuan
2025 2024 2023 2022 2021
Description Unit
Laba Usaha terhadap Pendapatan Usaha
% 7,52 13,22 18,71 35,51 34,03
Operating Profit Margin
Laba Bersih terhadap Pendapatan Usaha
% 6,87 11,93 15,86 29,47 27,03
Net Profit Margin
Laba Bersih terhadap Jumlah Aset
% 6,67 12,21 15,75 27,71 21,89
Return on Asset
Laba Bersih terhadap Ekuitas
% 12,95 22,54 28,32 43,46 32,61
Return on Equity
Kas dan Setara Kas terhadap Liabilitas Jangka
Pendek % 35,53 34,51 41,52 65,69 58,58
Quick Ratio
Aset Lancar terhadap Liabilitas Jangka
Pendek % 111,90 127,21 151,97 228,30 242,80
Current Ratio
Jumlah Liabilitas terhadap Total Aset
% 48,50 45,81 44,37 36,25 32,86
Liabilities to Asset Ratio
Jumlah Liabilitas terhadap Total Ekuitas
% 94,18 84,53 79,77 56,87 48,94
Liabilities to Equity Ratio
Tingkat Kolektibilitas Piutang Hari
34 43 38 32 44
Collectability Rate Day
Produktivitas Pegawai Tetap terhadap
Produksi Batu Bara Ton/Pegawai
28.074,15 25.707,39 26.746,94 23.224,94 16.441,21
Permanent Employees Productivity Ton/Employee
on Coal Production
Produktivitas Pegawai Tetap terhadap Laba
Rp Juta/Pegawai
Bersih
Rp Million/ 1.745,06 3.039,74 3.911,50 7.859,65 4.329,02
Permanent Employees Productivity on Net
Employee
Profit
Produktivitas Pegawai Tetap terhadap
Rp Juta/Pegawai
Pendapatan
Rp Million/ 25.403,05 25.470,50 24.656,55 26.672,04 16.016,13
Permanent Employees Productivity to
Employee
Revenue
Laba Bersih terhadap Pendapatan Usaha Rasio Laba Bersih terhadap Jumlah Aset
Net Profit to Operating Income Return on Asset
2025 2025
6,87% 6,67%
2024 2024
11,93% 12,21%
2023 2023
15,86% 15,75%
2022 2022
29,47% 27,71%
2021 2021
27,03% 21,89%
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 24
Page 25
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Rasio Laba Bersih terhadap Ekuitas
Return on Equity
2025
12,95%
2024
22,54%
2023
28,32%
2022
43,46%
2021
32,61%
Belanja Modal
Capital Expenditures
Dalam jutaan Rupiah
In millions of Rupiah
Uraian
2025 2024 2023 2022 2021
Description
Jumlah Belanja Modal
4.513.323 2.348.332 2.015.289 831.747 1.840.414
Total Capital Expenditures
25 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 26
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
Ikhtisar Operasional
Operational Highlights
Kinerja Operasional
Operational Performance
Uraian
2025 2024 2023 2022 2021
Description
Produksi dan Pembelian Batu Bara
Coal Production and Purchases
Produksi Batu Bara
Coal Production
Tanjung Enim Mining Site
Tambang Air Laya 7.469.255 5.378.533 5.398.027 7.318.743 5.461.197
Muara Tiga Besar 9.295.200 11.163.893 9.806.196 9.448.761 11.241.213
Banko Barat 7.621.686 6.112.005 7.993.487 7.264.830 12.562.456
Banko Tengah 21.875.531 19.344.766 17.692.007 12.232.416 -
Jumlah Produksi Tanjung Enim Mining Site
46.261.672 41.999.197 40.889.717 36.264.750 29.264.866
Total Production of Tanjung Enim Mining Site
Ombilin Mining Site
Peranap 206.487 163.514 4.175 - -
Jumlah Produksi Unit Pertambangan Ombilin
206.487 163.514 4.175 - -
Total Production of Ombilin Mining Unit
PT Internasional Prima Coal 668.338 1.000.000 858.088 871.935 773.218
Jumlah Produksi Batu Bara Konsolidasian
47.136.497 43.162.711 41.751.980 37.136.685 30.038.084
Total Consolidated Coal Production
Pembelian Batu Bara
Coal Purchases
PT Bukit Asam Prima 52.108 119.718 191.289 - -
Jumlah Pembelian Batu Bara
52.108 119.718 191.289 - -
Total Coal Purchases
Jumlah Produksi dan Pembelian Batu Bara
47.188.605 43.282.429 41.943.269 37.136.685 30.038.084
Total Production and Purchases
Angkutan Batu Bara
Coal Transportation
Tanjung Enim ke Tarahan
27.921.276 27.464.918 25.426.945 23.409.125 20.053.105
Tanjung Enim to Tarahan
Tanjung Enim ke Kertapati
7.944.269 7.966.608 6.992.232 5.402.048 5.365.858
Tanjung Enim to Kertapati
Tanjung Enim ke Pelabuhan Lainnya
4.569.885 2.738.767 - - -
Tanjung Enim to Other Ports
Jumlah Angkutan Batu Bara
40.435.430 38.170.293 32.419.177 28.811.173 25.418.964
Total Coal Transportation
Penjualan Batu Bara
Coal Sales
Domestik
24.742.790 22.635.452 21.403.957 19.172.313 16.111.899
Domestic
Ekspor
20.685.291 20.255.525 15.569.604 12.481.321 12.258.020
Export
Jumlah Penjualan Batu Bara
45.428.081 42.890.977 36.973.561 31.653.634 28.369.919
Total Coal Sales
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 26
Page 27
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Jumlah Produksi dan Pembelian Batu Bara dalam ton
Jumlah Angkutan Batu Bara dalam ton
Total Coal Production and Purchases in ton Total Coal Transportation in ton
2025 2025
47.188.605 40.435.430
2024 2024
43.282.429 38.170.293
2023 2023
41.943.269 32.419.177
2022 2022
37.136.685 28.811.173
2021 2021
30.038.084 25.418.964
Jumlah Penjualan Batu Bara dalam ton
Total Coal Sales in ton
2025
45.428.081
2024
42.890.977
2023
36.973.561
2022
31.653.634
2021
28.369.919
Kinerja Organisasi
Organizational Performance
Uraian Satuan
2025 2024 2023 2022 2021
Description Unit
Penilaian Penerapan GCG* Skor
88,42 79,06 - 97,30 97,62
Assessment of GCG Implementation Score
Tingkat Kesehatan Perusahaan** Peringkat
idAA idAA idAA AA AA
Company Soundness Level Rating
Catatan:
*Sejak tahun 2024, penilaian GCG dilakukan dengan mengacu parameter ACGS. Parameter asesmen GCG di Lingkungan BUMN tahun 2023 dicabut, sehingga tidak
dilakukan penilaian GCG.
**Sejak tahun 2023, penilaian dilakukan oleh PT Pefindo berdasarkan ketentuan Peraturan Menteri BUMN No. PER-02/MBU/03/2023.
Note:
*Since 2024, GCG assessment conducted with reference to ACGS parameters. GCG assessment parameters for SOEs were revoked in 2023, thus no GCG assessment was
conducted.
**Since 2023, the assessment was conducted by PT Pefindo based on the provisions of SOE Minister Regulation No. PER-02/MBU/03/2023.
27 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 28
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
Ikhtisar Saham
Shares Highlights
Jumlah Harga Saham Harga Saham Volume
Harga Saham Harga Saham Kapitalisasi
Saham Pembukaan Penutupan Perdagangan
Tertinggi Terendah Pasar
Periode Beredar Opening Share Closing Share (Lembar
Highest Share Price Lowest Share Price (Rp Triliun)
Period Total Price Price Saham)
Market
Outstanding Tanggal Tanggal Tanggal Tanggal Trade Volume
Rp Rp Rp Rp Capitalization
Shares Date Date Date Date (Share)
2025
Triwulan I
11.514.357.250 2.750 02/01/25 2.760 02/01/25 2.250 24/03/25 2.520 27/03/25 535.440.500 29,02
Quarter I
Triwulan II
11.514.357.250 2.320 08/04/25 3.070 12/06/25 2.300 08/04/25 2.460 30/0/25 1.549.017.100 28,33
Quarter II
Triwulan III 01/09/25 &
11.514.357.250 2.470 01/07/25 2.510 14/07/25 2.320 2.350 30/09/25 694.013.000 27,06
Quarter III 29/09/25
Triwulan IV 30/10/25 & 15/10/25 &
11.514.357.250 2.350 01/10/25 2.440 2.170 2.310 30/12/25 665.230.900 26,60
Quarter IV 31/10/25 17/10/25
2024
Triwulan I
11.487.209.345 2.440 02/01/24 2.990 28/03/24 2.440 02/01/24 2.970 28/03/24 911.497.104 34,12
Quarter I
Triwulan II
11.514.357.250 2.970 01/04/24 3.160 17/04/24 2.380 21/06/24 2.450 28/06/24 1.043.596.600 28,21
Quarter II
Triwulan III
11.514.357.250 2.460 01/07/24 3.180 30/09/24 2.450 01/07/24 3.080 30/09/24 1.274.198.800 35,46
Quarter III
Triwulan IV 07/10/24 &
11.514.357.250 3.080 01/10/24 3.140 2.570 19/12/24 2.750 30/12/24 871.697.700 31,66
Quarter IV 15/10/24
Grafik Pergerakan Harga Saham 2025
2025 Share Price Movement Chart
Harga Penutupan (Rp) Volume Transaksi (Lembar Saham)
Closing Price (Rp) Transaction Volume (Share)
4.500 140.000.000
4.000
120.000.000
3.500
100.000.000
3.000
80.000.000
2.500
2.000
60.000.000
1.500
40.000.000
1.000
20.000.000
500
0 0
Januari Februari Maret April Mei Juni Juli Agustus September Oktober November Desember
January February March April May June July August September October November December
Harga Penutupan Volume transaksi
Closing Price Transaction Volume
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 28
Page 29
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Grafik Pergerakan Harga Saham 2024
2024 Share Price Movement Chart
Harga Penutupan (Rp) Volume Transaksi (Lembar Saham)
Closing Price (Rp) Transaction Volume (Share)
4.500 140.000.000
4.000
120.000.000
3.500
100.000.000
3.000
80.000.000
2.500
2.000
60.000.000
1.500
40.000.000
1.000
20.000.000
500
0 0
Januari Februari Maret April Mei Juni Juli Agustus September Oktober November Desember
January February March April May June July August September October November December
Harga Penutupan Volume transaksi
Closing Price Transaction Volume
Informasi Saham Perusahaan
The Company’s Share Information
Uraian
2025 2024 2023 2022 2021
Description
Harga Saham Pembukaan (Rp/Lembar Saham)
2.750 2.440 3.690 2.660 2.810
Opening Share Price (Rp/Share)
Harga Saham Tertinggi (Rp/Lembar Saham)
3.070 3.180 4.200 4.630 3.040
Highest Share Price (Rp/Share)
Harga Saham Terendah (Rp/Lembar Saham)
2.170 2.380 2.300 2.600 2.000
Lowest Share Price (Rp/Share)
Harga Saham Penutupan (Rp/Lembar Saham)
2.310 2.750 2.440 3.690 2.710
Closing Share Price (Rp/Share)
Price to Book Value (x) 1,43 1,42 1,79 1,47 1,40
Price to Earnings Ratio (x) 10,22 6,19 4,60 3,37 5,10
Jumlah Saham Beredar (Lembar Saham)
11.514.357.250 11.514.357.250 11.487.209.350 11.487.209.350 11.487.209.350
Total Outstanding Shares (Share)
29 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 30
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
Penghentian Sementara Perdagangan Saham
dan/atau Penghapusan Pencatatan Saham
Temporary Suspension of Shares Trading and/or Delisting of Shares
Sampai dengan penutupan tahun 2025, Perusahaan tidak As of the closing of 2025, the Company has never received any
menerima sanksi apa pun yang berpotensi memengaruhi sanctions potentially impacting its shares trading activities on
kegiatan perdagangan saham di Bursa Efek Indonesia, tempat the Indonesia Stock Exchange where its shares are listed and
saham Perusahaan tercatat dan diperdagangkan. Perusahaan traded. The Company also experienced no temporary suspension
juga tidak mengalami penghentian sementara perdagangan of shares trading or delisting of its shares during the period.
saham maupun penghapusan pencatatan saham selama periode Therefore, there is no information regarding the impact of such
tersebut. Oleh karena itu, tidak terdapat informasi mengenai suspension or delisting of its shares presented in this Annual
dampak penghentian sementara atau penghapusan pencatatan Report.
saham yang dapat disampaikan dalam Laporan Tahunan ini.
Aksi Korporasi
Corporate Actions
Sepanjang 2025 tidak terdapat aksi korporasi yang bersifat Throughout 2025, there were no material and/or significant
material dan/atau signifikan yang dilakukan oleh Perusahaan corporate actions undertaken by the Company or its subsidiaries.
maupun entitas Anak Perusahaan. Namun demikian, pada tanggal However, on November 12, 2025, in accordance with Notarial
12 November 2025, sesuai dengan Akta Notaris Nomor: 52, Deed Number 52, dated November 12, 2025, made before
tanggal 12 November 2025 dibuat oleh Jose Dima Satria, S.H., Jose Dima Satria, S.H., M.Kn. Notary in Jakarta, PT Bukit
M.Kn. Notaris di Jakarta, PT Bukit Asam Tbk (“Perseroan”) Asam Tbk (“Company”) signed a Senior Term Facility of up to
menandatangani Fasilitas Berjangka Senior sampai dengan Rp3,558,000,000,000 (“Term Facility”), provided by PT Bank
Rp3.558.000.000.000 (“Fasilitas Berjangka”), yang diberikan Mandiri Indonesia (Persero) Tbk, PT Bank Rakyat Indonesia
oleh PT Bank Mandiri (Persero) Tbk, PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk and PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
(Persero) Tbk, dan PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (“Creditors”). The Term Facility has a tenor of 5 (five) years with
(“Para Kreditur”). Fasilitas Berjangka tersebut memiliki tenor the aim of the facility being used by the Company to finance
selama 5 (lima) tahun dengan tujuan fasilitas digunakan oleh the construction of the Coal Handling Facility and Train Loading
Perseroan untuk membiayai pembangunan Proyek Coal Handling Station 6 & 7 Project (“Project”) in order to develop the railway
Facility dan Train Loading Station 6 & 7 (“Proyek”) dalam rangka transportation capacity of the Tanjung Enim-Kramasan route.
pengembangan kapasitas angkutan kereta api relasi Tanjung In accordance with the provisions of the Financial Services
Enim-Kramasan. Sesuai dengan ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Authority Regulation Number 42/POJK.04/2020 concerning
Keuangan Nomor 42/POJK.04/2020 tentang Transaksi Afiliasi Affiliated Transactions and Conflict of Interest Transactions,
dan Transaksi Benturan Kepentingan, transaksi ini termasuk this transaction includes affiliated transactions considering the
transaksi afiliasi mengingat Fasilitas Berjangka diberikan oleh Term Facility is provided by the Association of State-Owned
Himpunan Bank Milik Negara (“Himbara”) yakni Para Kreditur Banks (“Himbara”), namely the Creditors as mentioned above,
sebagaimana tersebut di atas, mengingat baik Perseroan maupun considering both the Company and the Creditors are companies
Para Kreditur, merupakan perusahaan yang dikendalikan baik controlled directly or indirectly by the Republic of Indonesia. In
secara langsung maupun tidak langsung oleh Negara Republik addition, this transaction is not classified as a material transaction
Indonesia. Selain itu, transaksi ini tidak tergolong sebagai transaksi according to Financial Services Authority Regulation Number 17/
material sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 17/ POJK.04/2020 concerning Material Transactions and Changes
POJK.04/2020 tentang Transaksi Material dan Perubahan in Business Activities considering the transaction value of up to
Kegiatan Usaha mengingat nilai transaksi sebesar sampai dengan Rp3,558,000,000,000 is not more than 20% of the Company’s total
Rp3.558.000.000.000 tidak lebih dari 20% total ekuitas Perseroan equity as of December 31, 2024 and as of September 30, 2025.
per 31 Desember 2024 dan per 30 September 2025.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 30
Page 31
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Dividen Saham
Share Dividend
Tahun Buku
Fiscal year
Uraian
Description
2025 2024
Jumlah Dividen yang Dibagikan (Rp)
3.827.790.011.741 4.579.392.004.320
Total Dividends Distributed (Rp)
Rasio Pembayaran Dividen (%)
75,00 75,00
Dividend Payout Ratio (%)
Nilai Dividen per Lembar Saham (Rp)
332,44 397,71
Dividend Value per Share (Rp)
Jumlah Saham yang Berhak atas Dividen (lembar)
11.514.357.250 11.514.357.250
Total Shares Entitled to Dividends (share)
Tanggal Pengumuman 12 Juni 2025 8 Mei 2024
Announcement Date June 12, 2025 May 8, 2024
Tanggal Pembayaran 11 Juli 2025 7 Juni 2024
Payment date July 11, 2025 June 7, 2024
Informasi tentang Obligasi, Sukuk,
atau Obligasi Konversi
Information on Bonds, Sharia Bonds, or Convertible Bonds
Sampai dengan akhir tahun 2025, Perusahaan tidak melakukan As of year-end 2025, the Company has not issued bonds, sukuk,
penerbitan obligasi, sukuk, obligasi konversi, maupun instrumen convertible bonds, or other securities instruments. Consequently,
efek lainnya. Dengan demikian, tidak terdapat informasi mengenai information regarding outstanding securities, interest or yield
jumlah efek yang beredar, besaran bunga atau imbalan, jadwal rates, maturity schedules, and bond or sukuk ratings is unavailable
jatuh tempo, maupun peringkat obligasi atau sukuk yang dapat for disclosure.
dicantumkan.
Informasi Sumber Pendanaan Lainnya
Information on Other Funding Sources
Sampai dengan 31 Desember 2025, tidak ada sumber pendanaan As of December 31, 2025, the Company has no other sources
lainnya kepada Perusahaan. of funding.
31 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 32
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
Penghargaan dan Sertifikasi
Awards and Certifications
PENGHARGAAN
AWARDS
Tanggal Penghargaan Pencapaian Penyelenggara Lokasi
Date Award Achievement Organizer Location
15 Januari 2025 Infinite Growth Sektor Pertambangan
BNI Direct Appreciation Night Bank BNI Jakarta
January 15, 2025 Infinite Growth in the Mining Sector
16 Januari 2025 IDN Times Inspiring News Inspiring News Maker 2024 - Coal
IDN Times Jakarta
January 16, 2025 Maker 2024 Mining Sector
6 Februari 2025 Fortune Indonesia Change The
Bukit Asam Change The World Fortune Indonesia Jakarta
February 6, 2025 World
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 32
Page 33
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Tanggal Penghargaan Pencapaian Penyelenggara Lokasi
Date Award Achievement Organizer Location
Program Penilaian Peringkat
Kinerja Perusahaan dalam
Pengelolaan Lingkungan Hidup
PROPER Emas – Unit Pertambangan
(PROPER) tahun 2024
24 Februari 2025 Tanjung Enim Kementerian Lingkungan Hidup
2024 Corporate Performance
February 24, Gold PROPER – Tanjung Enim Mining Environment Ministry Jakarta
Rating Program in
2025 Unit
Environmental Management
(PROPER)
Program Penilaian Peringkat
Kinerja Perusahaan dalam
Pengelolaan Lingkungan Hidup
24 Februari 2025 PROPER EMAS – Unit Pelabuhan
(PROPER) tahun 2024 Kementerian Lingkungan Hidup
February 24, Tarahan Jakarta
2024 Corporate Performance Environment Ministry
2025 Gold PROPER – Tarahan Port Unit
Rating Program in
Environmental Management
(PROPER)
Program Penilaian Peringkat
Kinerja Perusahaan dalam
Pengelolaan Lingkungan Hidup PROPER HIJAU – Unit Dermaga
24 Februari 2025
(PROPER) tahun 2024 Kertapati Kementerian Lingkungan Hidup
February 24, Jakarta
2024 Corporate Performance Green PROPER – Kertapati Barging Port Environment Ministry
2025
Rating Program in Unit
Environmental Management
(PROPER)
Program Penilaian Peringkat
Kinerja Perusahaan dalam
Pengelolaan Lingkungan Hidup
PROPER HIJAU – PT Bukit Pembangkit
24 Februari 2025 (PROPER) tahun 2024
Innovative Kementerian Lingkungan Hidup
February 24, 2024 Corporate Performance Jakarta
Green PROPER – PT Bukit Pembangkit Environment Ministry
2025 Rating Program in
Innovative
Environmental Management
(PROPER)
Gold Winner - Kategori Program
Komunikasi Social Responsibility,
Sub Kategori Community Based
26 Februari 2025 Public Relation Indonesia Award
Development
February 26, PR Indonesia Award Indonesian Public Relations Bandung
Gold Winner - Social Responsibility
2025 Award
Communication Program Category,
Community Based Development Sub-
Category
Silver Winner - Kategori Owned Media,
26 Februari 2025 Public Relation Indonesia Award
Subkategori Majalah Internal
February 26, PR Indonesia Award Indonesian Public Relations Bandung
Silver Winner - Owned Media Category,
2025 Award
Internal Magazine Subcategory
Bronze Winner - Kategori Program PR,
26 Februari 2025 Subkategori Corporate PR Public Relation Indonesia Award
February 26, PR Indonesia Award Bronze Winner - PR Program Category, Indonesian Public Relations Bandung
2025 Corporate PR Subcategory Award
Gold - Notable Enterprise in Regulatory
Compliance in Mining and Coal Industry
Indonesia Regulatory (Zulfikar – Legal & Regulatory Affairs
9 Mei 2025 Compliance Awards 2025 Div. Head PTBA) Hukum Online
Jakarta
May 9, 2025 Indonesia Regulatory Gold - Notable Enterprise in Regulatory Online Law
Compliance Awards 2025 Compliance in Mining and Coal Industry
(Zulfikar – Legal & Regulatory Affairs
Div. Head of PTBA)
HR Asia Best Companies to Work for in
20 Juni 2025 Asia – Indonesia 2025
HR Asia Award 2025 HR Asia Jakarta
June 20, 2025 HR Asia Best Companies to Work for in
Asia – Indonesia 2025
33 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 34
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
Tanggal Penghargaan Pencapaian Penyelenggara Lokasi
Date Award Achievement Organizer Location
20 Juni 2025 HR Asia Sustainable Workplace Awards
HR Asia Award 2025 HR Asia Jakarta
June 20, 2025 2025
25 Juni 2025 Peringkat Gold Pilar Sosial BUMN Track & PPM
CSR & TJSL Award 2025 Jakarta
June 25, 2025 Social Pillar Gold Rank Management
25 Juni 2025 Peringkat Gold Pilar Lingkungan BUMN Track & PPM
CSR & TJSL Award 2025 Jakarta
June 25, 2025 Environmental Pillar Gold Rating Management
ASEAN Corporate Governance Kuala
24 Juli 2025 ASEAN Asset Class Public Listed ASEAN Capital Markets Forum
Conference & Awards (ASEAN Lumpur,
July 24, 2025 Company (ACMF)
CGCA) 2025 Malaysia
BUMN Corporate Excellence 2025
31 Juli 2025
BUMN Awards 2025 Award - Subsidiary, Asset Class Rp 10 Investor Trust Jakarta
July 31, 2025
Trillion- Rp 40 trillion
4 September
2025 World Safety and Health (WSH) Industry Initiative Excellence Award World of Safety & Health Asia
Online
September 4, Asia Award 2025 (IIEA) (WSHAsia)
2025
4 September
2025 World Safety and Health (WSH) World of Safety & Health Asia
Young Safety Practitioner of The Year. Online
September 4, Asia Award 2025 (WSHAsia)
2025
10 September
2025 Katadata ESG Index Awards Katadata ESG Awards 2025 Mining Katadata Insights Center, IBCWi,
Jakarta
September 10, 2025 Sector and Investing in Women.
2025
15 September
The 16th IICD Corporate
2025 Top 50 Big Capitalization Public Listed Indonesian Institute for
Governance Conference and Jakarta
September 15, Company Corporate Dictatorship
Award
2025
15 September Best Non-Financial Sector Kategori Indonesian Institute for
The 16th IICD Corporate
2025 Kapitalisasi Besar (Big Cap) Corporate Dictatorship
Governance Conference and Jakarta
September 15, Best Non-Financial Sector in the Large Indonesian Institute for
Award
2025 Cap Category Corporate Dictatorship
17 September
2025 Indonesia Global Mapper User
The 3rd Rank Geonet Jakarta
September 17, Forum 2025
2025
19 September
2025 Apresiasi Emiten 2025 Penghargaan Main Index Indeks 52 Tempo IDN
Jakarta
September 19, 2025 Issuer Appreciation Main Index Award Index 52 Tempo IDN
2025
19 September
2025 Apresiasi Emiten 2025 Penghargaan High Growth Indeks 52 Tempo IDN
Jakarta
September 19, 2025 Issuer Appreciation High Growth Award Index 52 Tempo IDN
2025
19 September
2025 Apresiasi Emiten 2025 Penghargaan High Dividend Indeks 52 Tempo IDN
Jakarta
September 19, 2025 Issuer Appreciation High Dividend Award Index 52 Tempo IDN
2025
19 September
2025 Apresiasi Emiten 2025 Penghargaan Market Capitalization Indeks 52 Tempo IDN
Jakarta
September 19, 2025 Issuer Appreciation Market Capitalization Award Index 52 Tempo IDN
2025
25 September Anugerah Humas Indonesia
2025 2025 Bronze - Kategori Majalah Humas Indonesia
Surabaya
September 25, 2025 Indonesian Public Bronze - Magazine Category Indonesian Public Relations
2025 Relations Award
24 Oktober 2025
Gold Star Awards, Kategori Big Cap
October 24, InvestorTrust ESG Award 2025 Investor Trust Jakarta
Gold Star Awards, Big Cap Category
2025
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 34
Page 35
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Tanggal Penghargaan Pencapaian Penyelenggara Lokasi
Date Award Achievement Organizer Location
6 November Penghargaan Atas Penyelamatan dan ANRI (Arsip Nasional Republik
2025 Penghargaan ANRI 2025 Pelestarian Arsip Indonesia)
Jakarta
November 6, ANRI Award 2025 Award for Rescue and Preservation of ANRI (National Archives of the
2025 Archives Republic of Indonesia)
Penghargaan Program Kampung Iklim
Penghargaan Program
11 November Provinsi Sumatera Selatan 2025,
Kampung Iklim Provinsi
2025 Kategori Pembina Proklim Gubernur Sumatera Selatan
Sumatera Selatan 2025 Palembang
November 11, 2025 South Sumatra Provincial Climate Governor of South Sumatra
2025 South Sumatra Province
2025 Village Program Award, Proklim Mentor
Climate Village Program Award
Category
17 November
Operational Excellence Gold Achievement – Mining & Energy
2025
Conference and Award - Coal Handling Facility & Main Mining SHIFT Indonesia Jakarta
November 17,
(OPEXCON) Equipment Maintenance Division
2025
17 November
Operational Excellence
2025 Silver Achievement – Mining & Energy -
Conference and Award SHIFT Indonesia Jakarta
November 17, Human Capital Operations Division
(OPEXCON)
2025
17 November
Operational Excellence
2025 Silver Achievement - Mining & Energy -
Conference and Award SHIFT Indonesia Jakarta
November 17, Exploration Division
(OPEXCON)
2025
17 November
Operational Excellence
2025
Conference and Award Silver Achievement - Energenius SHIFT Indonesia Jakarta
November 17,
(OPEXCON)
2025
Indonesia CIrcular Economy
18 November Sustainability Institute & Badan
2025 Indonesian Circular Economy Standarisasi Nasional
Gold Bali
November 18, Awards (ICEA) 2025 Indonesia Circular Economy
2025 Sustainability Institute &
National Standardization Agency
18 November
Indonesia Circular Economy
2025 Indonesian Circular Economy
Silver Sustainability Institute & Badan Bali
November 18, Awards (ICEA) 2025
Standarisasi Nasional
2025
25 November
Indonesia Most Trusted Company
2025 Good Corporate Governance
Based on Corporate Governance SWA - IICG Jakarta
November 25, Award 2025
Perception Index (CGPI)
2025
25 November Penganugerahan Top 100 Indonesia
La Tofi ESG Rating and
2025 2025 La Tofi ESG Rating and La Tofi School of Social
Sustainability Communication Jakarta
November 25, Sustainability Communication Responsibility
Awards 2025
2025 Awards 2025
Perkumpulan Analis Efek
27 November Indonesia (PAEI) dan CSA
2025 CSA Award 2025 CSA Award for Outstanding Company in Community
Jakarta
November 27, (Certified Securities Analyst) Energy Sector on The Main Board Indonesian Securities Analysts
2025 Association (PAEI) and CSA
Community
28 November
2025 Asia Sustainability Reporting Peringkat Platinum National Center for Corporate
Bali
November 28, Rating (ASRRAT) 2025 Platinum Rank Reporting (NCCR)
2025
2 Desember Penganugerahan Perusahaan Layak Asosiasi Perusahaan Sahabat
Anugerah Perusahaan Layak
2025 Anak Tingkat Nindya Anak Indonesia (APSAI)
Anak Jakarta
December 2, Awarding of Child-Friendly Company at Indonesian Child-Friendly
Child-Friendly Company Award
2025 Nindya Level Companies Association (APSAI)
35 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 36
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
Tanggal Penghargaan Pencapaian Penyelenggara Lokasi
Date Award Achievement Organizer Location
Rahayuning Bhumi, Rahayu Mitra -
Atas Dukungan dan Kontribusi dalam
Deputi Bidang Pangan SDA & LH
3 Desember Pengembangan Geopark Ranah Minang
Bappenas
2025 Apresiasi Geopark Silokek
Deputy for Food, Natural Jakarta
December 3, Geopark Appreciation Rahayuning Bhumi, Rahayu Mitra -
Resources & Environment,
2025 For Support and Contribution in the
Bappenas
Development of the Ranah Minang
Silokek Geopark
4 Desember
2025
TOP Digital Awards 2025 Batch Trophy IT Works Jakarta
December 4,
2025
Komite Nasional Kebijakan
Governansi (KNKG) bekerja
sama dengan Kementerian
Koordinator Bidang
Perekonomian, Otoritas Jasa
Keuangan (OJK), Kementerian
BUMN, Direktorat Jenderal
Pajak (Dirjen Pajak), Bursa Efek
Indonesia (BEI), serta Ikatan
8 Desember Peringkat Pertama - Kategori BUMN Go Akuntan Indonesia (IAI).
2025 Public Non Keuangan The National Committee
Annual Report Award 2024 Jakarta
December 8, First Place - Non-Financial Publicly for Governance Policy
2025 Listed SOE Category (KNKG) collaborates with
the Coordinating Ministry for
Economic Affairs, the Financial
Services Authority (OJK), the
SOE Ministry, the Directorate
General of Taxes, the Indonesia
Stock Exchange (BEI), and
the Indonesian Institute of
Accountants (IAI).
29 Desember Komisi Informasi Provinsi
Predikat Badan Publik Informatif 2025
2025 Monitoring dan Evaluasi PPID Sumatera Selatan.
Informative Public Agency Predicate Palembang
December 29, PPID Monitoring and Evaluation South Sumatra Provincial
2025
2025 Information Commission.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 36
Page 37
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
SERTIFIKASI YANG MASIH BERLAKU
VALID CERTIFICATIONS
Nama Sistem/ Masa Berlaku Badan Sertifikasi/
Lingkup Nomor
Sertifikat Validity Period Akreditasi
Sertifikasi Sertifikat Keterangan
No Name of Certification/
Certification Number of Description
System/ Sejak Sampai Accreditation
Coverage Certificate
Certification Start End Body
05 Maret 2024 05 Maret 2027 Sertifkat Ke-9
1 ISO 9001:2015 2018-2-2463
March 05, 2024 March 05, 2027 9th Certificate
04 Maret 2024 04 Maret 2027 PT TÜV SÜD Sertifikat Ke-7
2 ISO 14001:2015 PTBA 2018-0736
March 04, 2024 March 04, 2027 Indonesia 7th Certificate
03 April 2024 27 Februari 2027 Sertifikat Ke-3
3 ISO 45001:2018 TUV 106 15 3893
April 03, 2024 February 27, 2027 3rd Certificate
Lab. Penguji
Akreditasi ke-4
TE Mining Site 22 Maret 2021 21 Maret 2026
4 LP-073-IDN 4th
TE Mining Site March 22, 2021 March 21, 2026
Accreditation
Testing Lab
Lab. Kalibrasi Akreditasi ke-3
22 Maret 2021 21 Maret 2026
5 Calibration LK-068-IDN 3rd
March 22, 2021 March 21, 2026
Lab Accreditation
Lab. Mekanika
Tanah TE
Komite Akreditasi
Mining Site Akreditasi ke-5
28 Agustus 2022 21 Maret 2026 Nasional
6 SNI ISO/IEC Soil LP-075-IDN 5th
August 28, 2022 March 21, 2026 National
17025:2017 Mechanics Accreditation
Accreditation
Lab of TE
Committee
Mining Site
Lab. Penguji
Akreditasi ke-5
Tarahan Port 20 Maret 2022 20 Maret 2027
7 LP-070-IDN 5th
Testing Lab of March 20, 2022 March 20, 2027
Accreditation
Tarahan Port
Lab. Penguji
Akreditasi ke-5
Kertapati Port 04 Oktober 2024 03 Oktober 2029
8 LP-093-IDN 5th
Testing Lab of October 04, 2024 October 03, 2029
Accreditation
Kertapati Port
37 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 38
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
Nama Sistem/ Masa Berlaku Badan Sertifikasi/
Lingkup Nomor
Sertifikat Validity Period Akreditasi
Sertifikasi Sertifikat Keterangan
No Name of Certification/
Certification Number of Description
System/ Sejak Sampai Accreditation
Coverage Certificate
Certification Start End Body
Komite Akreditasi
Lab Penguji 16 Desember 15 Desember
Nasional Akreditasi ke-2
SNI ISO/IEC TE Mining Site 2025 2030
9 PUP-025-IDN National 2nd
17043:2023 TE Mining Site December 16, December 15,
Accreditation Accreditation
Testing Lab 2025 2030
Committee
Korporat dan
TE Mining Site REG.SMK3.2022. Sertifikat ke-4
10
Corporate and BKI.SK-350 4th certificate
TE Mining Site
Kementerian
SMK3 PP No. 13 Mei 2022 14 Mei 2025
REG.SMK3.2022. Ketenagakerjaan Sertifikat ke-4
11 50/2012* Tarahan Port May 13, 2022 May 14, 2025
BKI.SK-351 Manpower Ministry 4th certificate
Kertapati Port
REG.SMK3.2022. Sertifikat ke-4
12 Kertapati
BKI.SK-349 4th certificate
Barging Port
Kertapati Port
AL.803/6/6/ 21 Agustus 2025 22 Agustus 2030 Sertifikat ke-5
13 Kertapati
SoCPF/DL/2025 August 21, 2025 August 22, 2030 5th certificate
Barging Port Dirjen Perhubungan
Laut
ISPS Code AL.803/3/17/ 09 Mei 2025 04 Mei 2030 Sertifikat ke-5
14 Tarahan Port Director General of
SoCPF/DL/2025 May 09, 2025 May 04, 2030 5th certificate
Sea Transportation
Teluk Bayur AL.803/4/21/ 10 Juli 2025 23 Mei 2030 Sertifikat ke-5
15
Port SoCPF/DL/2025 July 10, 2025 May 23, 2030 5th certificate
Kertapati Port
S/124/VI/ Sertifikat Ke-1
16 Kertapati
PAM.1/2024 25 Juni 2024 24 Juni 2027 1st Certificate
Barging Port
June 25, 2024 June 24, 2027
S/125/VI/ Sertifikat Ke-1
17 SMP Perpol 07 Tarahan Port Mabes Polri
PAM.1/2024 1st Certificate
Tahun 2019 Police Headquarters
9 Desember 2027
9 Desember 2024
S/336/XII/ December 9, Sertifikat Ke-1
18 TE Mining Site December 9,
PAM.1/2024 2027 1st Certificate
2024
20 Juni 2023 19 Juni 2026 PT TÜV SÜD Sertifikat Ke-2
19 ISO 37001:2016 03 13 F 23000408
June 20, 2023 June 19, 2026 Indonesia 2nd Certificate
02 September
BCM- 2025 02 Agustus 2028 PT TÜV SÜD Sertifikat Ke-3
20 ISO 22301:2019 PTBA
ISO22301-0140 September 02, August 02, 2028 Indonesia 3rd Certificate
2025
ISO/IEC 11 Februari 2023 25 Oktober 2025 Sertifikat Ke-1
21 2023-4-0035
27001:2013 February 11, 2023 October 25, 2025 1st Certificate
24 Januari 2024 07 Januari 2027 Sertifikat Ke-1
22 ISO 50001:2018 TE Mining Site 2024-5-0008
January 24, 2024 January 07, 2027 PT TÜV SÜD 1st Certificate
ISO/IEC 20000-1: IT SMS-2025- 28 Januari 2025 27 Januari 2028 ndonesia Sertifikat Ke-1
23 PTBA
2018 0039 January 28, 2025 January 27, 2028 1st Certificate
ISO 14064- 11 Juli 2025 Verifikasi ke-1
24 PTBA 05 17 G 25002 -
1:2018 July 11, 2025 1st Verification
* Telah melakukan resertifikasi pada 23 September 2025 dengan status “COMPLY” oleh Sucofindo. Saat ini sedang menunggu penyerahan sertifikat dari Kementerian
Ketenagakerjaan.
* Recertified on September 23, 2025 with a status of ‘COMPLY’ by Sucofindo. The certificate is currently awaiting issuance by the Manpower Ministry.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 38
Page 39
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Peristiwa Penting
Significant Events
7 Januari 2025 24 Februari 2025
January 7, 2025 February 24, 2025
Bukit Asam Investor Day 2025 Bukit Asam Raih 2 PROPER Emas dan 1 PROPER Hijau
dalam Anugerah PROPER Tahun 2024
Bukit Asam won 2 Gold PROPER and 1 Green PROPER in the
2024 PROPER Awards
26 Februari 2025 14 Maret 2025
February 26, 2025 March 14, 2025
Bukit Asam Raih Tiga Penghargaan PR Indonesia Bukit Asam Menerima Sertifikat ISO 20000-1:2018 Terkait
Award (Periode Penilaian 2024) Standar Manajemen Layanan Teknologi Informasi
Bukit Asam Won Three PR Indonesia Awards (2024 Bukit Asam received ISO 20000-1:2018 certification for
Assessment Period) Information Technology Service Management Standards
25 April 2025 14 Mei 2025
April 25, 2025 May 14, 2025
Bukit Asam Raih Sertifikat Bukit Asam Raih Dua Penghargaan Bergengsi dalam
Great Place to Work Ajang Bina Mitra UMKM Award 2025
Bukit Asam received Great Place to Work certification Bukit Asam won two prestigious awards at the 2025 Bina
Mitra MSME Award
39 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 40
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
20 Mei 2025 12 Juni 2025
May 20, 2025 June 12, 2025
Penandatanganan MoU antara Bukit Asam dan PGN Bukit Asam Menggelar Rapat Umum Pemegang
untuk Kerja Sama Studi Kelayakan Gasifikasi Batu Saham Tahunan (RUPST) Tahun Buku 2024
Bara Menjadi Synthetic Natural Gas Bukit Asam held its Annual General Meeting of
Signing of MoU between Bukit Asam and PGN for Shareholders (AGMS) for the 2024 financial year
Cooperation in Feasibility Study of Coal Gasification
into Synthetic Natural Gas
17 Juni 2025 20 Juni 2025
June 17,2025 June 20, 2025
Bukit Asam melalui PT Bukit Energi Investama Resmi Bukit Asam Raih Dua Penghargaan dalam HR Asia
Mengoperasikan PLTS Timah Industri Berkapasitas Award 2025
303,1 kWp Bukit Asam won two awards at the HR Asia Awards
Bukit Asam, through PT Bukit Energi Investama, 2025
officially operates the Timah Industri SPPP with a
capacity of 303.1 kWp
25 Juni 2025 11 Juli 2025
June 25, 2025 July 11, 2025
Bukit Asam Raih Penghargaan dalam Ajang TJSL & Bukit Asam Luncurkan Program Bukit Asam Social
CSR Award 2025 Impact Competiton (BASIC)
Bukit Asam won an award at the 2025 TJSL & CSR Bukit Asam launched the Bukit Asam Social Impact
Award event Competition (BASIC) program
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 40
Page 41
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
24 Juli 2025 21 Agustus 2025
July 24, 2025 August 21, 2025
Bukit Asam Raih Predikat ASEAN Asset Class Public Bukit Asam dan Universitas Gadjah Masa
Listed Company pada Ajang ASEAN Corporate Meluncurkan Pilot Project Alat Produksi dan Produk
Governance Conference & Awards 2025 di Kuala Kalium Humat
Lumpur, Malaysia Bukit Asam and Gadjah Mada University launched a
Bukit Asam achieved the ASEAN Asset Class Public pilot project for production equipment and potassium
Listed Company title at the ASEAN Corporate humate products
Governance Conference & Awards 2025
11 September 2025 22 September 2025
September 11,2025 September 22, 2025
Bukit Asam Resmikan Rumah BUMN Kabupaten Bukit Asam Melaksanakan Uji Coba Co-firing di PLTU Mulut
Pringsewu Tambang Tanjung Enim 3x10 MW
Bukit Asam inaugurated the Pringsewu Regency SOE Bukit Asam conducted a co-firing trial at the Tanjung Enim
House 3x10 MW Mine Mouth Power Plant
8 Oktober 2025 16 Oktober 2025
October 8, 2025 October 16, 2025
Bukit Asam Raih Sertifikat Kepatuhan Persaingan Bukit Asam Resmikan Dua PLTS Irigasi di Desa Matas
Usaha dari Komisi Pengawas Persaingan Usaha dan Desa Tanjung Karangan, Kabupaten Muara Enim
(KPPU) RI Bukit Asam inaugurated two irrigation solar power
Bukit Asam received a Business Competition plants in Matas Village and Tanjung Karangan Village,
Compliance Certificate from the Indonesian Business Muara Enim Regency
Competition Supervisory Commission (KPPU)
41 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 42
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
12 November 2025 14 November 2025
November 12, 2025 November 14, 2025
Bukit Asam Melakukan Penandatangan MoU dengan Bukit Asam Gelar Sosialisasi Pemanfaatan Kalium
3 Bank Himbara Terkait Percepatan Realisasi Proyek Humat di Lahan Pertanian PLTS Irigasi Desa Tanjung
Strategis Pembangunan Fasilitas Coal Handling Facility karangan
dan Train Bukit Asam held a socialization event on the use of
Bukit Asam signed an MoU with 3 Himbara Banks potassium humate in agricultural land of the Tanjung
regarding the Acceleration of the Strategic Development Karang Village irrigation SPPP
Projects Realization
28 November 2025 8 Desember 2025
November 28, 2025 December 8, 2025
Bukit Asam Meraih Peringkat Platinum Dalam Ajang Bukit Asam Raih Juara I Kategori Perusahaan Go
Asia Sustainability Reporting Rating (ASRRAT) 2025 Publik Non Keuangan di Annual Report Award 2024
Bukit Asam Achieved Platinum Ranking In The Asia Bukit Asam won First Place in the Non-Financial
Sustainability Reporting Rating (ASRRAT) 2025 event Publicly Listed Company Category at the 2024 Annual
Report Awards
16 Desember 2025
December 16, 2025
Bukit Asam Menyelerenggarakan Rapat Umum
Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) Tahun 2025
Bukit Asam held an Extraordinary General Meeting of
Shareholders (EGMS) of 2025
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 42
Page 43
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
43 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 44
Page 45
02
Laporan
Manajemen
Management Report
Menavigasi dinamika industri membutuhkan
ketajaman visi dan ketangkasan eksekusi.
Manajemen PTBA terus mengawal kemudi
transformasi secara disiplin, memastikan setiap
langkah strategis bermuara pada pertumbuhan
bisnis yang tangguh dan berkelanjutan.
Navigating industry dynamics requires clarity of vision and
agility in execution. PTBA’s management continues to steer
transformation with discipline, ensuring every strategic
move drives resilient and sustainable business growth.
Page 46
"Dewan Komisaris
menilai kinerja Direksi
sepanjang tahun 2025
telah berjalan baik dan
sesuai ekspektasi, serta
mendorong penguatan
eksekusi strategi dan
tata kelola untuk menjaga
keberlanjutan kinerja dan
penciptaan nilai."
"The Board of Commissioners assessed
The Board of Directors’ performance
throughout 2025 was satisfactory and in
line with expectations, while encouraging
the strengthening of strategy
implementation and governance to
sustain performance and value creation."
Letnan Jenderal
TNI (Purn.) Bambang
Ismawan, S.E., M.M.
Komisaris Utama merangkap
Komisaris Independen
President Commissioner
concurrently serving as
Independent Commissioner
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 46
Page 47
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Laporan Dewan Komisaris
Report of the Board of Commissioners
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Terhormat,
Dear Esteemed Shareholders and Stakeholders,
Segala puji dan syukur kita haturkan kehadirat Tuhan Yang Maha All praise and gratitude to Almighty God for His blessings and
Esa atas segala nikmat dan lindungan Nya, kendati dihadapkan protection, enabling PT Bukit Asam (Persero) Tbk to navigate
pada berbagai tekanan dari lingkungan makroekonomi global, through 2025 while maintaining healthy performance and
nasional, maupun industri batu bara, PT Bukit Asam (Persero) sustainable business prospects, despite various pressures
Tbk dapat melewati tahun 2025 dengan mempertahankan kinerja from the global, national, and coal industry macroeconomic
yang sehat dan prospek usaha yang berkesinambungan. environments.
Izinkan saya, mewakili seluruh anggota Dewan Komisaris, On behalf of all members of the Board of Commissioners, allow
menyampaikan Laporan Tahunan PT Bukit Asam (Persero) me to present the 2025 Annual Report of PT Bukit Asam (Persero)
Tbk Tahun Buku 2025 yang memberikan gambaran mengenai Tbk, providing an overview of the Company’s various efforts in
berbagai upaya Perusahaan dalam menciptakan nilai tambah creating value for shareholders and all stakeholders.
bagi pemegang saham dan seluruh pemangku kepentingan.
Pandangan terhadap Kondisi Ekonomi dan View On Economic And Industrial Conditions
Industri
Dalam mencermati perjalanan tahun 2025, Dewan Komisaris In reviewing developments throughout 2025, the Board of
memandang bahwa lingkungan perekonomian global masih Commissioners observes the global economic environment
diwarnai oleh ketidakpastian yang cukup tinggi. Berdasarkan remained marked by a relatively high level of uncertainty. Based
pembaruan World Economic Outlook April 2026 yang diterbitkan on the April 2026 update of the World Economic Outlook published
oleh International Monetary Fund (IMF), pertumbuhan ekonomi by the International Monetary Fund (IMF), global economic growth
global tahun 2025 tercatat 3,4, angka ini mencerminkan ketahanan in 2025 was recorded at 3.4%, this figure reflects the resilience of
ekonomi global yang tetap terjaga di tengah disrupsi perdagangan the global economy amid ongoing trade disruptions and escalating
dan eskalasi ketegangan geopolitik yang berlangsung. geopolitical tensions.
Sejumlah negara maju mengalami perlambatan laju pertumbuhan Several developed countries experienced a slowdown in growth
ekonomi, khususnya di kawasan Eropa dan Amerika Utara, di rates, particularly in Europe and North America, amid relatively
tengah tingkat suku bunga kebijakan yang masih relatif tinggi high policy interest rates in response to persistent inflationary
sebagai respons terhadap tekanan inflasi yang persisten. pressures. Meanwhile, unresolved geopolitical tensions and
Sementara itu, ketegangan geopolitik yang belum sepenuhnya global trade fragmentation contributed to pressures on financial
mereda serta fragmentasi perdagangan global turut menciptakan market stability and international trade flows. This condition
tekanan terhadap stabilitas pasar keuangan dan arus perdagangan directly impacted energy demand volatility, including coal, and
internasional. Kondisi ini membawa dampak langsung pada encourage business actors to be more careful in carrying out
volatilitas permintaan energi, termasuk batu bara, serta business expansion and investment decisions.
mendorong para pelaku usaha untuk lebih berhati-hati dalam
melakukan ekspansi bisnis maupun keputusan.
Dari sisi perekonomian dalam negeri, Indonesia secara umum From a domestic perspective, Indonesia’s economy has generally
masih mampu mempertahankan ketahanan ekonomi yang maintained solid resilience. In the same report, the International
relatif terjaga. Dalam laporan yang sama, IMF memproyeksikan Monetary Fund projects Indonesia’s economic growth for 2025
pertumbuhan ekonomi Indonesia pada tahun 2025 tetap to remain around 5%, supported by strong domestic demand.
berada pada kisaran 5%, ditopang oleh permintaan domestik A strong macroeconomic foundation, with inflation controlled
yang solid. Fondasi makroekonomi yang cukup kuat, dengan within the target range and a government debt-to-GDP ratio
inflasi yang terkendali dalam rentang sasaran serta rasio utang relatively moderate compared to many other developing
pemerintah terhadap PDB yang relatif moderat dibandingkan nations, served as a buffer against external pressures. Resilient
banyak negara berkembang lainnya, menjadi faktor penahan household consumption and sustainable government spending
dari tekanan eksternal. Konsumsi rumah tangga yang resilien dan also maintained growth momentum. Nevertheless, the Board
kesinambungan belanja pemerintah turut menjaga momentum of Commissioners reminds the risks from weakening global
47 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 48
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
pertumbuhan. Meski demikian, Dewan Komisaris mengingatkan demand, potential slowdowns in major trading partners, as well
bahwa risiko dari melemahnya permintaan global, potensi as exchange rate and commodity price volatility still require close
perlambatan di mitra dagang utama, serta volatilitas pergerakan monitoring, given their significant influence on the overall mining
nilai tukar dan harga komoditas tetap perlu dipantau secara and energy sector performance.
seksama, mengingat pengaruhnya yang signifikan terhadap
kinerja sektor pertambangan dan energi secara keseluruhan.
Sementara itu, dalam konteks industri batu bara, dinamika Meanwhile, in the context of the coal industry, global demand
permintaan global masih sangat dipengaruhi oleh percepatan dynamics remain heavily influenced by accelerated energy
kebijakan transisi energi di sejumlah negara serta pergeseran transition policies in several countries and a shift in the energy
dalam bauran energi menuju sumber yang lebih rendah emisi. mix toward lower-emission sources. Global reports indicate
Laporan global menunjukkan bahwa pertumbuhan permintaan a tendency for primary energy demand growth to slow down
energi primer cenderung melambat seiring peningkatan penetrasi alongside increased renewable energy penetration, especially
energi terbarukan, khususnya di negara-negara maju dan in developed countries and China. On the other hand, energy
Tiongkok. Di sisi lain, volatilitas harga komoditas energi masih commodity price volatility continued due to supply imbalances
berlanjut akibat ketidakseimbangan pasokan dan dinamika and geopolitical dynamics. However, consistently strong
geopolitik. Namun demikian, kebutuhan energi nasional yang national energy needs, particularly for the electricity and
tetap kuat, terutama untuk sektor ketenagalistrikan dan industri processing industry sectors, remain vital pillars for domestic
pengolahan, menjadi penopang penting bagi permintaan batu coal demand. National energy security policies, Domestic Market
bara domestik. Kebijakan ketahanan energi nasional, kewajiban Obligation (DMO) compliance, and the push for natural resource
pemenuhan kebutuhan dalam negeri (DMO), serta dorongan downstreaming serve as structural factors strengthening the
hilirisasi sumber daya alam menjadi faktor struktural yang domestic coal industry’s resilience while creating space for
memperkuat daya tahan industri batu bara di dalam negeri, business portfolio diversification into value-added products.
sekaligus membuka ruang bagi diversifikasi portofolio usaha ke
produk bernilai tambah.
Terhadap keseluruhan kondisi tersebut, Dewan Komisaris Regarding these overall conditions, the Board of Commissioners
menilai bahwa Perusahaan memiliki daya tahan yang memadai assesses the Company possesses adequate resilience in
dalam menghadapi tantangan tahun 2025, sepanjang prinsip facing 2025 challenges, provided the principles of prudence,
kehati-hatian, disiplin efisiensi operasional, dan pengelolaan operational efficiency discipline, and measured risk management
risiko yang terukur terus dijaga. Lingkungan global yang ditandai are consistently maintained. A global environment marked
oleh pertumbuhan moderat dan ketidakpastian kebijakan by moderate growth and policy uncertainty, demands more
menuntut penguatan manajemen risiko yang lebih adaptif, adaptive risk management reinforcement, including price
termasuk pengelolaan volatilitas harga, optimalisasi struktur volatility management, cost structure optimization, and liquidity
biaya, serta penguatan likuiditas. Dewan Komisaris secara strengthening. The Board of Commissioners consistently
konsisten mendorong Direksi untuk memperkuat pendekatan encourages the Board of Directors to strengthen adaptive and
yang adaptif dan antisipatif, menjaga keseimbangan yang baik anticipatory approaches, maintaining a proper balance between
antara pencapaian kinerja jangka pendek dengan penguatan short-term performance achievement and long-term sustainability
keberlanjutan jangka panjang, serta menghadirkan respons reinforcement, while delivering swift and appropriate responses to
yang cepat dan tepat terhadap setiap perubahan yang terjadi every change in the business environment through strengthened
di lingkungan usaha, melalui penguatan tata kelola, manajemen governance, integrated risk management, and business portfolio
risiko terintegrasi, dan pengembangan portofolio bisnis yang development based on sustainability principles.
bertumpu pada prinsip keberlanjutan.
Dewan Komisaris meyakini bahwa dengan fundamental The Board of Commissioners believes with the Company’s solid
Perusahaan yang kokoh, struktur permodalan yang sehat, serta fundamentals, healthy capital structure, and synergistic relations
sinergi antara Dewan Komisaris dan Direksi dalam menjalankan between the Board of Commissioners and Directors in performing
fungsi pengawasan dan pengelolaan, serta konsistensi dalam supervisory and management functions, as well as consistency in
menerapkan praktik tata kelola yang baik, Perusahaan mampu implementing good governance practices, the Company is able to
menjaga kinerja yang sehat dan berkesinambungan sepanjang maintain healthy and sustainable performance throughout 2025,
tahun 2025, bahkan di tengah dinamika global yang masih even amidst global dynamics which still requiring high vigilance.
menuntut kewaspadaan tinggi.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 48
Page 49
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Pelaksanaan Tugas Dewan Komisaris Implementation of The Board of Commissioners’
Duties
Penilaian atas Kinerja Direksi dalam Pengelolaan Assessment on the Board of Directors’ Performance
Perusahaan in the Company Management
Berdasarkan pemantauan dan evaluasi yang dilakukan sepanjang Based on the monitoring and evaluation conducted throughout
tahun 2025, Dewan Komisaris berkesimpulan bahwa Direksi telah 2025, the Board of Commissioners concludes the Board of
melaksanakan tugas pengurusan Perusahaan secara profesional Directors has performed the Company’s management duties with
dan terukur, serta selaras dengan arah kebijakan strategis dan professionalism and measurable results, aligned with strategic
ketentuan tata kelola yang berlaku. Direksi dinilai telah mampu policy directions and applicable governance provisions. The Board
mengelola Perusahaan dengan menjunjung tinggi prinsip of Directors is considered capable of managing the Company
kehati-hatian, menjaga kelangsungan usaha, serta memelihara by upholding the principle of prudence, maintaining business
keseimbangan yang baik antara realisasi kinerja dalam jangka continuity, and preserving a proper balance between short-term
pendek dan penguatan fondasi bisnis jangka panjang. performance realization and long-term business foundation
reinforcement.
Dasar penilaian yang digunakan oleh Dewan Komisaris mencakup The basis of assessment applied by the Board of Commissioners
realisasi kinerja operasional dan keuangan, efektivitas tata includes operational and financial performance realization, risk
kelola risiko, mutu keputusan-keputusan strategis yang diambil governance effectiveness, the quality of strategic decisions taken
Direksi, ketaatan terhadap peraturan perundang-undangan yang by the Board of Directors, compliance with applicable laws and
berlaku, serta konsistensi dalam menerapkan prinsip-prinsip regulations, and consistency in implementing Good Corporate
Good Corporate Governance (GCG) di seluruh lini Perusahaan. Governance (GCG) principles across all Company lines.
Pengawasan dalam Perumusan dan Implementasi Supervision in the Company’s Strategy Formulation
Strategi Perusahaan and Implementation
Dalam kapasitasnya sebagai organ pengawas, Dewan Komisaris In its capacity as the supervisory organ, the Board of
secara aktif melakukan pemantauan terhadap proses penyusunan Commissioners actively monitors the strategy formulation process
strategi yang dijalankan oleh Direksi. Kegiatan pemantauan conducted by the Board of Directors. Monitoring activities are
dilakukan antara lain melalui pembahasan intensif dalam rapat conducted through intensive discussions in internal Board of
internal Dewan Komisaris, rapat gabungan yang melibatkan Commissioners meetings, joint meetings involving the Board of
Direksi, serta melalui mekanisme kajian yang dijalankan oleh Directors, and review mechanisms implemented by supporting
komite-komite pendukung. Dalam berbagai forum tersebut, committees. In these forums, the Board of Commissioners actively
Dewan Komisaris secara aktif memberikan masukan dan provides input and guidance to ensure every policy and work
arahan guna memastikan bahwa setiap kebijakan dan program program established by the Board of Directors aligns with the
kerja yang ditetapkan Direksi selaras dengan Rencana Jangka Company’s Long-Term Plan (RJPP) and the Work Plan and Budget
Panjang Perusahaan (RJPP) serta Rencana Kerja dan Anggaran (RKAP).
Perusahaan (RKAP).
Adapun terkait pelaksanaan strategi, Dewan Komisaris Regarding strategy implementation, the Board of Commissioners
menilai bahwa Direksi telah mengimplementasikan rencana assesses the Board of Directors implemented the agreed strategic
strategis yang telah disepakati dengan tingkat disiplin dan plans with a commendable level of discipline and accountability.
akuntabilitas yang patut diapresiasi. Kemampuan Direksi The Board of Directors’ ability to translate strategy into
dalam menerjemahkan strategi ke dalam program kerja yang tangible work programs is reflected in the various initiatives
nyata terlihat dari berbagai inisiatif yang dijalankan, mencakup implemented, covering operational efficiency reinforcement,
penguatan efisiensi operasional, optimalisasi struktur biaya, cost structure optimization, supply chain refinement, better
penyempurnaan rantai pasok, pengelolaan sumber daya yang resource management, and the execution of sustainability
lebih baik, serta pelaksanaan inisiatif keberlanjutan dan hilirisasi and downstreaming initiatives. The Board of Commissioners
usaha. Dewan Komisaris juga mengapresiasi kemampuan Direksi also appreciates the Board of Directors’ ability to responsively
untuk melakukan penyesuaian strategi secara responsif terhadap adjust strategies to external dynamics without compromising
dinamika eksternal yang terjadi, tanpa mengorbankan prinsip- governance principles and risk management.
prinsip tata kelola dan manajemen risiko.
Secara keseluruhan, Dewan Komisaris memandang bahwa kinerja Overall, the Board of Commissioners views the Board of Directors’
Direksi dalam pengelolaan Perusahaan di tahun 2025 berada performance in managing the Company in 2025 as being at a good
pada tingkat yang baik dan sesuai dengan ekspektasi. Ke depan, level and in line with expectations. Looking ahead, the Board of
Dewan Komisaris senantiasa mendorong Direksi untuk terus Commissioners consistently encourages the Board of Directors
meningkatkan mutu pelaksanaan strategi, mempererat koordinasi to continue improving the quality of strategy implementation,
lintas fungsi, serta menjaga konsistensi penerapan tata kelola strengthening cross-functional coordination, and maintaining
yang baik demi memastikan keberlangsungan kinerja Perusahaan consistency in implementing good governance to ensure sustained
dan terciptanya nilai tambah bagi seluruh pemangku kepentingan. Company performance and value creation for all stakeholders.
49 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 50
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
Mekanisme dan Frekuensi Pemberian Nasihat Advisory Mechanism And Frequency
Dalam menjalankan peran pengawasannya, Dewan Komisaris In performing its supervisory role, the Board of Commissioners
secara konsisten menyampaikan nasihat kepada Direksi maintains consistency in providing advice to the Board of
melalui mekanisme yang terstruktur, berkesinambungan, dan Directors through a structured, sustainable, and fully documented
sepenuhnya terdokumentasi sepanjang tahun 2025. Proses mechanism applied throughout 2025. This advisory process
pemberian nasihat ini merupakan bagian integral dari fungsi stands as an integral part of the supervision function of the
pengawasan Dewan Komisaris dan dilandasi oleh komitmen untuk Board of Commissioners, driven by a commitment to ensuring
memastikan pengelolaan Perusahaan senantiasa selaras dengan Company management remains aligned with long-term strategy,
strategi jangka panjang, kerangka regulasi yang berlaku, serta applicable regulatory frameworks, and the best interests of the
kepentingan terbaik Perusahaan dan para pemangku kepentingan. Company and stakeholders.
Penyampaian nasihat dilaksanakan melalui berbagai forum resmi Advisory provision takes place through various available formal
yang telah tersedia, di antaranya rapat internal Dewan Komisaris, forums, including internal Board of Commissioners meetings, joint
rapat gabungan antara Dewan Komisaris dan Direksi, serta meetings between the Board of Commissioners and Directors,
rapat-rapat yang diselenggarakan oleh komite-komite di bawah and meetings organized by committees under the Board of
Dewan Komisaris. Dalam setiap forum tersebut, Dewan Komisaris Commissioners. In each forum, the Board of Commissioners
menyampaikan pandangan, tanggapan, dan rekomendasi atas delivers views, responses, and recommendations on performance
laporan kinerja, rencana kerja, arah kebijakan strategis, serta reports, work plans, strategic policy directions, and material
isu-isu material yang disampaikan Direksi, baik yang berkaitan issues presented by the Board of Directors, covering operational
dengan aspek operasional, keuangan, pengelolaan risiko, maupun aspects, finance, risk management, and business development.
pengembangan bisnis.
Di samping forum rapat, Dewan Komisaris juga menyalurkan In addition to meeting forums, the Board of Commissioners
arahan dan masukan secara tertulis, melalui korespondensi resmi, provides directions and input in writing, through official
risalah rapat, maupun catatan rekomendasi yang disampaikan correspondence, meeting minutes, and formal recommendation
secara formal kepada Direksi. Setiap masukan yang diberikan notes submitted to the Board of Directors. Every input provided
berdasar pada hasil pembahasan yang mendalam, kajian dari relies on in-depth discussion results, reviews from relevant
komite terkait, serta pertimbangan yang matang terhadap kondisi committees, and mature considerations regarding internal
internal maupun perubahan lingkungan eksternal yang dihadapi conditions and external environmental changes faced by the
Perusahaan. Company.
Dari sisi frekuensi, Dewan Komisaris secara rutin memberikan Regarding frequency, the Board of Commissioners maintains a
nasihat kepada Direksi sepanjang tahun 2025 seiring dengan routine in providing advice to the Board of Directors throughout
pelaksanaan rapat Dewan Komisaris sebanyak 22 kali dan rapat 2025, coinciding with the implementation of 22 Board of
gabungan dengan Direksi sebanyak 12 kali yang diselenggarakan Commissioners meetings and 12 joint meetings with the Board of
secara berkala sesuai ketentuan Anggaran Dasar dan peraturan Directors held at regular intervals in accordance with the Articles
yang berlaku. Selain itu, pemberian nasihat juga dilakukan secara of Association and applicable regulations. Additionally, advisory
insidentil apabila terdapat isu strategis, risiko signifikan, atau provision takes place on an incidental basis in the event of
keputusan penting yang memerlukan perhatian dan arahan Dewan strategic issues, significant risks, or important decisions requiring
Komisaris. the attention and direction of the Board of Commissioners.
Setiap nasihat dan rekomendasi yang diterima oleh Direksi Every piece of advice and recommendation received by the Board
ditindaklanjuti melalui penyampaian tanggapan dan rencana of Directors is followed up through the submission of responses
aksi, baik secara langsung dalam forum rapat maupun melalui and action plans, whether directly in meeting forums or through
laporan tindak lanjut tertulis. Dewan Komisaris selanjutnya written follow-up reports. The Board of Commissioners further
memantau pelaksanaan rekomendasi tersebut guna memastikan monitors the implementation of these recommendations to ensure
kesesuaiannya dengan arahan yang telah ditetapkan dan alignment with the established directions and the best interests
kepentingan terbaik Perusahaan. of the Company.
Dewan Komisaris memandang bahwa mekanisme pemberian The Board of Commissioners views the advisory provision
nasihat yang berjalan sepanjang tahun 2025 telah berlangsung mechanism running throughout 2025 as effective, productive, and
secara efektif, produktif, dan dapat dipertanggungjawabkan, accountable, providing a concrete contribution to enhancing the
serta memberikan kontribusi nyata dalam meningkatkan kualitas quality of decision-making and the implementation of Company
pengambilan keputusan dan pelaksanaan strategi Perusahaan. strategy.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 50
Page 51
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Pandangan Dewan Komisaris terhadap The Board Of Commissioners’ Perspective
Prospek Usaha Tahun 2026 On Business Prospects For 2026
Dewan Komisaris telah melakukan penelaahan yang cermat The Board of Commissioners has conducted a thorough and
dan menyeluruh terhadap target serta proyeksi usaha tahun comprehensive review of the 2026 targets and business
2026 sebagaimana telah disusun oleh Direksi. Secara garis projections as prepared by the Board of Directors. Overall, the
besar, Dewan Komisaris menilai bahwa proyeksi dimaksud Board of Commissioners considers the projections have been
telah dirumuskan secara realistis dan proporsional, dengan formulated in a realistic and proportionate manner, taking into
mempertimbangkan arah strategis Perusahaan, kondisi dan account the Company’s strategic direction, current conditions
dinamika industri batu bara terkini, serta kapasitas operasional and dynamics of the coal industry, as well as the Company’s
dan fundamental bisnis Perusahaan. operational capacity and business fundamentals.
Dalam memberikan pandangan atas prospek usaha tahun 2026, In providing its view on the 2026 business prospects, the Board
Dewan Komisaris mendasarkan pertimbangannya pada sejumlah of Commissioners bases its considerations on several key factors,
faktor kunci, antara lain asumsi makroekonomi yang digunakan, including the macroeconomic assumptions applied, the outlook for
outlook permintaan dan pergerakan harga komoditas batu bara, demand and coal commodity price movements, government policy
arah kebijakan pemerintah di sektor energi dan pertambangan, direction in the energy and mining sectors, and the Company’s
serta rekam jejak kinerja dan capaian Perusahaan pada periode- historical performance and achievements in prior periods. Other
periode sebelumnya. Aspek lain yang turut dipertimbangkan aspects considered include the readiness of production and
mencakup kesiapan kapasitas produksi dan operasional, struktur operational capacity, cost structure and efficiency, reserve and
dan efisiensi biaya, pengelolaan cadangan serta rantai pasok, supply chain management, as well as strategic initiatives for
maupun langkah-langkah strategis dalam rangka diversifikasi dan diversification and business development to be undertaken by
pengembangan usaha yang akan dilaksanakan Direksi ke depan. the Board of Directors going forward.
Dewan Komisaris memandang bahwa prospek bisnis Perusahaan The Board of Commissioners views the Company’s business
di tahun 2026 masih menawarkan peluang yang cukup prospects in 2026 as still offering promising opportunities.
menjanjikan. Hal ini ditopang oleh kebutuhan energi domestik This outlook is supported by projected strong domestic energy
yang diproyeksikan tetap kuat, keberlanjutan komitmen kebijakan demand, the continuity of national energy security policies, and
ketahanan energi nasional, serta upaya Direksi yang konsisten the Board of Directors’ consistent efforts in maintaining efficiency
dalam menjaga efisiensi dan meningkatkan optimalisasi kinerja and enhancing operational performance optimization. The Board
operasional. Dewan Komisaris juga mengapresiasi bahwa of Commissioners also appreciates the prudent approach adopted
penyusunan proyeksi telah mempertimbangkan prinsip kehati- in preparing the projections, including consideration of potential
hatian, termasuk memperhitungkan kemungkinan volatilitas harga commodity price volatility and uncertainties surrounding the
komoditas dan ketidakpastian yang masih membayangi pasar global market.
global.
Kendati demikian, Dewan Komisaris menyadari bahwa Perusahaan Nevertheless, the Board of Commissioners recognizes the
tidak akan terlepas dari sejumlah tantangan di tahun 2026. Di Company will continue to face a number of challenges in
antara tantangan yang perlu diwaspadai adalah ketidakstabilan 2026. Among the key risks to be closely monitored are price
harga dan fluktuasi permintaan batu bara di pasar internasional, volatility and fluctuations in global coal demand, the increasingly
akselerasi agenda transisi energi yang semakin nyata, perubahan evident acceleration of the energy transition agenda, changes
kebijakan dan regulasi dari pemerintah, serta semakin in government policies and regulations, and growing pressure
meningkatnya tekanan dari berbagai pemangku kepentingan from stakeholders regarding sustainability, environmental, and
terkait aspek keberlanjutan, lingkungan, dan tata kelola. Faktor- governance aspects. Other external factors, such as geopolitical
faktor eksternal lainnya seperti dinamika geopolitik khususnya dynamics particularly tensions between the United States and
ketegangan antara Amerika Serikat dengan Iran, dampak Iran as well as the impacts of climate change and operational
perubahan iklim, serta risiko-risiko pada tataran operasional risks, must also be continuously monitored and properly mitigated.
juga perlu terus dipantau dan dimitigasi dengan baik.
Salah satu tantangan yang paling mendapat perhatian, yaitu One of the most critical concerns is the geopolitical tension
ketegangan geopolitik antara Amerika Serikat dan Iran yang between the United States and Iran, which has the potential
berpotensi mengganggu jalur strategis Selat Hormuz. Peristiwa to disrupt the strategic shipping route of the Strait of Hormuz.
tersebut membawa implikasi signifikan terhadap stabilitas ekonomi Such disruption could have significant implications for global
global, terutama melalui sektor energi. Berdasarkan analisis economic stability, particularly through the energy sector. Based
dalam laporan World Economic Outlook yang diterbitkan oleh on analysis presented in the World Economic Outlook published
International Monetary Fund (IMF), penutupan atau terganggunya by the International Monetary Fund, any closure or disruption
jalur yang merupakan salah satu rute utama distribusi minyak dan of this key route for global oil and natural gas distribution could
gas alam dunia tersebut dapat memicu lonjakan harga energi trigger sharp increases in energy prices and generate widespread
secara tajam dan menciptakan tekanan inflasi yang meluas di inflationary pressures across countries. Rising energy costs
51 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 52
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
berbagai negara. Kenaikan biaya energi ini selanjutnya berdampak would, in turn, increase production and distribution expenses
pada meningkatnya biaya produksi dan distribusi lintas sektor, across sectors, weaken purchasing power, and potentially disrupt
melemahkan daya beli, serta berpotensi mengganggu rantai global supply chains. Moreover, heightened uncertainty may lead
pasok global. Selain itu, ketidakpastian yang meningkat juga dapat to adverse reactions in financial markets, including increased
memicu respons negatif pasar keuangan, seperti peningkatan risk premiums, capital outflows, and currency depreciation in
premi risiko, arus keluar modal, serta pelemahan nilai tukar di emerging markets. In line with this, an escalation of such conflicts
negara berkembang. Sejalan dengan hal tersebut, eskalasi konflik could place downward pressure on global economic growth,
ini dapat berpotensi menekan pertumbuhan ekonomi global, particularly for energy-importing countries with limited fiscal
khususnya bagi negara-negara importir energi yang memiliki space and external resilience.
keterbatasan ruang fiskal dan ketahanan eksternal.
Di sisi lain, lonjakan harga Bahan Bakar Minyak (BBM) sebagai On the other hand, a surge in fuel prices resulting from disruptions
konsekuensi dari terganggunya pasokan minyak dan gas alam in global oil and natural gas supply may also drive shifts in energy
global turut mendorong pergeseran pola konsumsi energi di consumption patterns in several countries. In a high oil and gas
sejumlah negara. Dalam kondisi harga minyak dan gas alam price environment, coal tends to become a more attractive
yang tinggi, batu bara cenderung menjadi alternatif yang lebih alternative, particularly for power generation and industrial sectors
menjanjikan, khususnya untuk sektor pembangkitan listrik dan retaining flexibility in their energy mix. This dynamic may increase
industri yang masih memiliki fleksibilitas dalam bauran energinya. coal demand in the short to medium term, especially in developing
Hal ini berpotensi meningkatkan permintaan batu bara dalam countries that remain highly dependent on fossil-based energy.
jangka pendek hingga menengah, terutama di negara-negara Consequently, fluctuations in energy prices driven by geopolitical
berkembang yang masih sangat bergantung pada energi berbasis tensions may also create opportunities for increased coal demand
fosil. Dengan demikian, dinamika harga energi akibat ketegangan as an alternative energy source, which could in turn contribute
geopolitik juga membuka peluang bagi peningkatan permintaan to rising coal prices.
batu bara sebagai sumber energi alternatif, yang tentunya juga
berdampak kepada kenaikan harga batu bara.
Sehubungan dengan hal-hal tersebut, Dewan Komisaris In these regard, the Board of Commissioners encourages the
mendorong Direksi untuk memprioritaskan penerapan manajemen Board of Directors to prioritize the adoption of integrated and
risiko yang terintegrasi dan menyeluruh, memperkuat fleksibilitas comprehensive risk management, strengthen the flexibility and
serta ketahanan strategi dalam menghadapi berbagai skenario, resilience of strategies in addressing various scenarios, and ensure
serta memastikan bahwa setiap target yang ditetapkan untuk each target set for 2026 is supported by concrete, measurable,
tahun 2026 didukung oleh rencana aksi yang konkret, terukur, and adaptive action plans. The Board of Commissioners maintains
dan mampu beradaptasi terhadap perubahan. Dewan Komisaris optimism in the Company possessing a solid foundation to create
optimis bahwa dengan strategi yang tepat sasaran, disiplin dalam sustainable growth and long-term value for all stakeholders
eksekusi, serta kolaborasi yang erat antara Dewan Komisaris through well-targeted strategies, discipline in implementation,
dan Direksi, Perusahaan memiliki landasan yang kuat untuk and close collaboration between the Board of Commissioners
menciptakan pertumbuhan yang berkelanjutan dan nilai jangka and Directors.
panjang bagi seluruh pemangku kepentingan.
Pandangan terhadap Penerapan Tata Kelola Perspectives on the Implementation of Good
Perusahaan yang Baik Corporate Governance
Perkembangan Penerapan GCG GCG Implementation Development
Dewan Komisaris memandang bahwa implementasi GCG di The Board of Commissioners views the implementation of GCG
lingkungan Perusahaan sepanjang tahun 2025 menunjukkan within the Company throughout 2025 has demonstrated a positive
trajektori yang positif dan menggembirakan. Prinsip-prinsip GCG and encouraging trajectory. GCG principles are increasingly
semakin tertanam dalam praktik pengambilan keputusan sehari- embedded in daily decision-making practices, operational
hari, pelaksanaan aktivitas operasional, serta pengelolaan risiko activities, as well as risk management and compliance across
dan kepatuhan di seluruh lini Perusahaan. Dewan Komisaris all levels of the Company. The Board of Commissioners notes
mencermati adanya peningkatan yang nyata dalam kesadaran dan a tangible improvement in the awareness and commitment of
komitmen manajemen beserta seluruh insan Perusahaan untuk management and all Company personnel to uphold GCG values,
menjunjung tinggi nilai-nilai GCG, sejalan dengan visi mewujudkan in line with the vision of establishing transparent, accountable,
tata kelola yang transparan, bertanggung jawab, dan berorientasi and sustainability-oriented governance.
pada keberlanjutan.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 52
Page 53
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Perangkat GCG dan Keterlibatan Dewan Komisaris GCG Framework and the Board of Commissioners
Involvement
Dewan Komisaris mengapresiasi langkah Perusahaan dalam terus The Board of Commissioners appreciates the Company’s efforts
menyempurnakan berbagai piranti GCG yang dimiliki, mencakup to continuously enhance its GCG framework, encompassing the
Anggaran Dasar, Pedoman GCG, Board Manual, Piagam masing- Articles of Association, GCG Guidelines, Board Manual, Charters of
masing Komite, Pedoman Etika dan Perilaku, serta berbagai kebijakan each Committee, Code of Ethics and Conduct, along with various
dan prosedur pendukung lainnya. Keterlibatan Dewan Komisaris supporting policies and procedures. The Board of Commissioners
dalam penerapan prinsip-prinsip GCG bukan sekadar bersifat involvement in GCG principles implementation remains more than
formal, melainkan diwujudkan secara nyata melalui pelaksanaan a formal requirement, manifesting through the performance of
fungsi pengawasan, pemberian nasihat strategis, serta peran supervisory functions, strategic advisory provision, and active
aktif komite-komite di bawah Dewan Komisaris. Dewan Komisaris roles of its committees. The Board of Commissioners continues to
terus mendorong agar seluruh piranti GCG dimaksud tidak hanya encourage not only proper documentation of all GCG instruments
terdokumentasi dengan baik, tetapi juga diimplementasikan secara but also their consistent implementation across all aspects of
konsisten dalam setiap aspek kegiatan Perusahaan. the Company’s activities.
Efektivitas Sistem Pengendalian Internal Internal Control System Effectiveness
Dewan Komisaris menilai bahwa Sistem Pengendalian Internal The Board of Commissioners assesses the Internal Control
yang diterapkan Perusahaan telah beroperasi secara memadai System implemented by the Company has operated adequately in
dalam mendukung pencapaian sasaran organisasi, menjaga supporting the achievement of organizational goals, maintaining
keandalan pelaporan keuangan, mengamankan aset Perusahaan, the reliability of financial reporting, securing the Company’s
serta memastikan kepatuhan terhadap peraturan perundang- assets, and ensuring compliance with applicable laws and
undangan yang berlaku. Penilaian ini dirumuskan berdasarkan regulations. This assessment is based on periodic monitoring,
hasil pemantauan berkala, laporan-laporan yang disampaikan reports submitted by the Board of Directors, and joint evaluations
Direksi, serta evaluasi bersama yang dilakukan dengan melibatkan involving the internal audit function and relevant committees.
fungsi audit internal dan komite terkait. Meski demikian, Dewan Nevertheless, the Board of Commissioners continues to
Komisaris terus mendorong agar penyempurnaan sistem encourage ongoing enhancements to the internal control system
pengendalian internal dilakukan secara berkelanjutan, sehingga to maintain its relevance amid business developments and the
senantiasa relevan dengan perkembangan bisnis dan semakin increasing complexity of the Company’s risk profile.
kompleksnya profil risiko yang dihadapi Perusahaan.
Penerapan Manajemen Risiko Risk Management Implementation
Dewan Komisaris berpandangan bahwa penerapan manajemen The Board of Commissioners views the Company’s risk
risiko Perusahaan sepanjang tahun 2025 telah berjalan secara management implementation throughout 2025 as systematic and
sistematis dan telah terintegrasi ke dalam proses bisnis serta well integrated into business processes and strategic decision-
pengambilan keputusan strategis. Kerangka pengelolaan making. The applied risk management framework has enabled
risiko yang diterapkan telah memungkinkan Perusahaan untuk the Company to identify, measure, monitor, and control key
mengidentifikasi, mengukur, memantau, dan mengendalikan risks, including strategic, operational, financial, and compliance
berbagai risiko utama, baik yang bersifat strategis, operasional, risks. The Board of Commissioners periodically monitors the
keuangan, maupun risiko kepatuhan. Dewan Komisaris secara Company’s risk profile and encourages the Board of Directors to
periodik melakukan pemantauan terhadap profil risiko Perusahaan ensure risk management is conducted proactively and aligned
dan mendorong Direksi untuk memastikan bahwa pengelolaan with the agreed risk appetite.
risiko dilakukan secara antisipatif dan selaras dengan selera
risiko (risk appetite) yang telah disepakati.
Penerapan Whistleblowing System (WBS) Whistleblowing System (WBS) Implementation
Dewan Komisaris menilai bahwa Whistleblowing System (WBS) The Board of Commissioners assesses the Company’s
yang dimiliki Perusahaan telah berperan sebagai salah satu Whistleblowing System (WBS) has played a role as an important
instrumen penting dalam memperkuat budaya integritas dan instrument in strengthening the culture of integrity and supporting
mendukung implementasi GCG secara menyeluruh. Keberadaan the comprehensive implementation of GCG. The system
sistem ini memberi ruang yang aman dan dapat dipercaya bagi provides a secure and reliable channel for all stakeholders to
seluruh pemangku kepentingan untuk melaporkan dugaan report alleged violations responsibly. In this regard, the Board
pelanggaran secara bertanggung jawab. Dalam hal ini, Dewan of Commissioners performs its supervisory function over the
Komisaris menjalankan fungsi pengawasan atas efektivitas effectiveness of WBS operations, including safeguarding process
operasional WBS, termasuk memastikan terjaganya independensi independency, maintaining the confidentiality of whistleblowers,
proses, kerahasiaan identitas pelapor, serta penanganan yang and ensuring appropriate and timely handling of all reported
memadai dan tepat waktu atas setiap laporan yang masuk, sesuai cases in accordance with applicable provisions.
dengan ketentuan yang berlaku.
53 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 54
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
Capaian Fungsi Pengawasan GCG GCG Supervisory Function Achievements
Dewan Komisaris menilai bahwa fungsi pengawasan atas The Board of Commissioners assesses the supervisory function
penerapan GCG yang diemban sepanjang tahun 2025 telah over the GCG implementation throughout 2025 has been
terlaksana dengan baik dan memenuhi standar yang ditetapkan. implemented well and meets established standards. This is
Hal ini tercermin dari terselenggaranya rapat-rapat Dewan reflected in the regular and orderly conduct of the Board of
Komisaris dan rapat gabungan dengan Direksi secara teratur Commissioners meetings and joint meetings with the Board of
dan tertib, intensitas pembahasan yang memadai terhadap isu-isu Directors, the adequate intensity of discussions on strategic
strategis dan material, serta konsistensi dalam menyampaikan and material issues, and the consistency in providing directives
arahan dan rekomendasi kepada Direksi. Dengan mengedepankan and recommendations to the Board of Directors. By adopting
pendekatan pengawasan yang konstruktif dan kolaboratif, Dewan a constructive and collaborative supervisory approach, the
Komisaris berkomitmen untuk senantiasa mendukung penguatan Board of Commissioners remains committed to supporting
tata kelola yang baik demi memastikan keberlanjutan usaha dan the strengthening of good governance to ensure business
penciptaan nilai jangka panjang bagi Perusahaan. sustainability and the creation of long-term value for the Company.
Pandangan terhadap Penerapan Prinsip ESG Perspectives on the Implementation
of ESG Principles
Dewan Komisaris mencermati bahwa komitmen Perusahaan The Board of Commissioners observes the Company’s
dalam mengimplementasikan prinsip Environmental, Social, and commitment to implementing the principles of Environmental,
Governance (ESG) sepanjang tahun 2025 semakin menguat dan Social, and Governance (ESG) throughout 2025 has continued
menunjukkan arah yang jelas. Prinsip ESG kini tidak semata-mata to strengthen and is moving in a clear direction. ESG principles
diperlakukan sebagai kewajiban kepatuhan, melainkan telah mulai are no longer treated merely as a compliance obligation; rather,
menjadi bagian yang menyatu dalam strategi bisnis, kebijakan they have begun to become an integral part of the Company’s
operasional, dan proses pengambilan keputusan manajemen, business strategy, operational policies, and management
mencerminkan kesungguhan Perusahaan dalam membangun decision-making processes, reflecting the Company’s earnest
nilai jangka panjang yang berkelanjutan. dedication to building sustainable long-term value.
Pada aspek Environmental, Dewan Komisaris mengapresiasi With regard to the Environmental aspect, the Board of
komitmen Perusahaan dalam mengelola dan memitigasi dampak Commissioners acknowledges the Company’s commitment to
lingkungan yang ditimbulkan oleh aktivitas operasional, antara managing and mitigating the environmental impacts arising from
lain melalui pemenuhan ketentuan peraturan lingkungan, its operational activities, including through compliance with
pengelolaan kegiatan reklamasi dan pascatambang yang environmental regulations, responsible management of reclamation
bertanggung jawab, pengendalian emisi dan limbah, serta and post-mining activities, control of emissions and waste, as
upaya peningkatan efisiensi dalam pemanfaatan sumber daya well as efforts to improve efficiency in the utilization of natural
alam. Dewan Komisaris memandang bahwa langkah-langkah resources. The Board of Commissioners regards these measures
tersebut merupakan prasyarat penting bagi keberlanjutan bisnis as an essential prerequisite for the sustainability of the Company’s
Perusahaan, khususnya di tengah meningkatnya kepedulian global business, particularly amid the growing global awareness of climate
terhadap isu-isu perubahan iklim dan kelestarian lingkungan. change and environmental conservation issues.
Pada aspek sosial, Dewan Komisaris menilai bahwa Perusahaan With regard to the Social aspect, in the Board of Commissioners’
telah menjalankan tanggung jawab sosialnya secara konsisten assessment, the Company has consistently fulfilled its social
kepada berbagai pihak, baik kepada karyawan, masyarakat responsibilities to various parties, including its employees,
yang bermukim di sekitar area operasional, maupun pemangku communities residing in the vicinity of operational areas, and
kepentingan yang lebih luas. Penerapan praktik ketenagakerjaan a broader range of stakeholders. The implementation of fair
yang adil dan setara, perhatian yang serius terhadap aspek and equitable employment practices, serious attention to
keselamatan dan kesehatan kerja, serta pelaksanaan program occupational health and safety, and the implementation of Social
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) yang memberikan and Environmental Responsibility (TJSL) programs delivering
dampak nyata bagi masyarakat sekitar serta menjadi cerminan tangible benefits to surrounding communities serve as a concrete
nyata dari tanggung jawab sosial Perusahaan. reflection of the Company’s social responsibility.
Pada aspek Governance, Dewan Komisaris berpandangan bahwa With regard to the Governance aspect, the Board of
Perusahaan terus berupaya mengukuhkan implementasi tata Commissioners views the Company’s continued efforts to
kelola yang baik sebagai pondasi utama penerapan ESG secara consolidate good governance as the primary foundation for
keseluruhan. Penguatan mekanisme dan struktur tata kelola, overall ESG implementation. The strengthening of governance
peningkatan transparansi dan akuntabilitas, pengelolaan risiko mechanisms and structures, improved transparency and
yang komprehensif, serta ketaatan terhadap regulasi yang berlaku accountability, comprehensive risk management, and compliance
menjadi pilar-pilar yang menopang konsistensi dan integritas with applicable regulations form the pillars underpinning the
implementasi prinsip ESG di Perusahaan. consistency and integrity of the implementation of ESG principles
within the Company.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 54
Page 55
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Dewan Komisaris secara aktif menjalankan fungsi pengawasan The Board of Commissioners actively performs its supervisory and
dan pemberian nasihat kepada Direksi guna memastikan bahwa advisory functions to the Board of Directors to ensure the Company’s
berbagai program dan inisiatif ESG Perusahaan selaras dengan various ESG programs and initiatives are aligned with long-term
strategi bisnis jangka panjang serta mencerminkan keseimbangan business strategies and reflect a harmonious balance between
yang harmonis antara penciptaan nilai ekonomi, pemenuhan economic value creation, fulfillment of social responsibilities, and
tanggung jawab sosial, dan perlindungan lingkungan. Dewan environmental protection. The Board of Commissioners encourages
Komisaris mendorong Direksi untuk terus meningkatkan kualitas the Board of Directors to continuously improve the quality of
pelaksanaan ESG, termasuk melalui penguatan sistem pengukuran ESG implementation, including through strengthening the ESG
kinerja ESG, peningkatan transparansi dalam pelaporan, serta performance measurement system, enhancing transparency in
integrasi yang lebih mendalam antara agenda ESG dengan proses reporting, and deepening the integration of the ESG agenda into
perencanaan dan pengambilan keputusan strategis Perusahaan. the Company’s strategic planning and decision-making processes.
Dewan Komisaris berkeyakinan bahwa kesungguhan Perusahaan The Board of Commissioners believes Company commitment to
dalam mengimplementasikan prinsip ESG merupakan investasi ESG principles implementation remains a strategic investment
strategis yang akan memperkuat keberlanjutan bisnis, membangun to strengthen business sustainability, build stakeholder trust,
kepercayaan pemangku kepentingan, serta memperkokoh daya and reinforce Company competitiveness amid intense global
saing Perusahaan di tengah persaingan global yang semakin competition.
intensif.
Penilaian Kinerja Komite di Bawah Dewan Performance Assessment Of Committees
Komisaris Under The Board Of Commissioners
Dewan Komisaris menilai bahwa seluruh komite yang berada di The Board of Commissioners assesses all committees under
bawah naungannya, termasuk Komite Audit, Komite Pemantau its supervisory authority, including the Audit Committee, Risk
Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi, serta Komite Nominasi dan Monitoring Committee, and other committees, as fulfilling
Remunerasi, telah menunaikan tugas dan tanggung jawab masing- their respective duties and responsibilities in an effective and
masing secara efektif dan konsisten berpedoman pada piagam consistent manner in accordance with their applicable charters
yang berlaku sepanjang tahun 2025. Kontribusi komite-komite throughout 2025. The contributions of these committees have
tersebut telah memberikan nilai tambah yang signifikan bagi Dewan provided significant added value to the Board of Commissioners in
Komisaris dalam pelaksanaan fungsi pengawasan, penyampaian performing its supervisory functions, delivering strategic advice,
nasihat strategis, serta dalam menghasilkan keputusan-keputusan and producing sharper decisions based on comprehensive
yang lebih tajam dan berbasis analisis yang komprehensif. analysis.
Dalam melakukan evaluasi terhadap kinerja komitenya, Dewan In assessing the performance of the committees, the Board of
Komisaris mempertimbangkan sejumlah indikator utama, di Commissioners considers several key indicators, including the
antaranya tingkat kehadiran dan keterlibatan aktif para anggota attendance rate and active engagement of committee members
komite dalam setiap forum rapat, kualitas substansi pembahasan in every meeting forum, the substantive quality of discussions
serta bobot rekomendasi yang dihasilkan, ketepatan waktu dalam and the weight of recommendations produced, the timeliness
penyampaian laporan dan masukan kepada Dewan Komisaris, of reports and inputs submitted to the Board of Commissioners,
serta kesesuaian pelaksanaan tugas dengan piagam, peraturan as well as the conformity of duties implementation with the
yang berlaku, dan prinsip-prinsip tata kelola yang baik. Dewan applicable charters, prevailing regulations, and the principles of
Komisaris juga memperhitungkan efektivitas koordinasi yang good governance. The Board of Commissioners also considers the
terbangun antara komite-komite dengan Direksi maupun unit coordination effectiveness established between the committees
kerja terkait, khususnya dalam menindaklanjuti isu-isu yang and the Board of Directors or relevant business units, particularly
bersifat strategis dan material. in following up on strategic and material issues.
Dewan Komisaris memandang bahwa rekomendasi dan masukan The Board of Commissioners views the recommendations and
yang dihasilkan oleh komite-komite tersebut telah bersifat inputs produced by these committees as constructive, well-
konstruktif, tepat sasaran, dan relevan dalam mendukung targeted, and relevant in supporting the supervisory function
pengawasan terhadap kinerja keuangan, efektivitas pengendalian over financial performance, the effectiveness of internal controls,
internal, mutu pengelolaan risiko, kepatuhan regulasi, serta the quality of risk management, regulatory compliance, and the
konsistensi penerapan GCG di seluruh lingkup Perusahaan. consistent implementation of GCG across the entire scope of the
Kontribusi nyata dari komite-komite ini telah membantu Dewan Company. The concrete contributions of these committees have
Komisaris dalam mendeteksi risiko-risiko yang perlu diwaspadai, assisted the Board of Commissioners in identifying critical risks,
memverifikasi kepatuhan terhadap ketentuan yang berlaku, serta verifying compliance with applicable provisions, and maintaining
menjaga standar tata kelola Perusahaan pada level yang tinggi. the Company’s governance standards at a high level.
55 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 56
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
Secara keseluruhan, Dewan Komisaris menilai bahwa kinerja Overall, the Board of Commissioners assesses the performance
komite-komite di bawah Dewan Komisaris sepanjang tahun 2025 of its committees throughout 2025 to have fulfilled expectations
telah memenuhi ekspektasi dan berada pada level yang baik. Ke and to be at a commendable level. Moving forward, the Board of
depan, Dewan Komisaris mendorong seluruh komite untuk terus Commissioners encourages all committees to further enhance
meningkatkan efektivitas dan kedalaman perannya, memperkuat their role effectiveness and depth, strengthen the quality of
mutu kajian serta rekomendasi yang dihasilkan, dan mempererat generated studies and recommendations, and foster closer
sinergi dengan Dewan Komisaris dan Direksi dalam mendukung synergy with the Board of Commissioners and Directors in
pengelolaan Perusahaan yang berintegritas dan berwawasan supporting a sustainability-oriented Company management
keberlanjutan. with integrity.
Perubahan Komposisi Dewan Komisaris Changes in The Composition of
The Board of Commissioners
Tahun 2025, jumlah dan komposisi Dewan Komisaris PTBA In 2025, the PTBA Board of Commissioners number and
mengalami perubahan sesuai keputusan RUPS Tahunan composition underwent changes based on the Annual GMS
yang diselenggarakan pada 12 Juni 2025. Pemegang Saham resolution held on June 12, 2025. The Shareholders confirmed
mengukuhkan pemberhentian dengan hormat Sdr. Irwandy Arif the honorable discharge of Mr. Irwandy Arif as President
sebagai Komisaris Utama, Sdr. Andi Pahril Pawi sebagai Komisaris Commissioner, Mr. Andi Pahril Pawi as Independent Commissioner,
Independen, Sdr. Edmar Piterdono Hamzah sebagai Komisaris, Mr. Edmar Piterdono Hamzah as Commissioner, and Mr. Carlo Brix
dan Sdr. Carlo Brix Tewu sebagai Komisaris terhitung sejak Tewu as Commissioner effective June 10, 2025, along with the
tanggal 10 Juni 2025, serta memberhentikan dengan hormat honorable discharge of Mr. Kurnia Toha and Mr. Rahmat Hidayat
Sdr. Kurnia Toha dan Sdr. Rahmat Hidayat Pulungan sebagai Pulungan as Independent Commissioners.
Komisaris Independen.
Sebagai pengganti, Pemegang Saham mengangkat Sdr. In substitution, the Shareholders appointed Mr. Bambang
Bambang Ismawan sebagai Komisaris Utama merangkap Ismawan as President Commissioner concurrently serving as
Komisaris Independen, Sdri. Dewi Hanggraeni sebagai Komisaris Independent Commissioner, Ms. Dewi Hanggraeni as Independent
Independen, Sdr. Suko Hartono sebagai Komisaris Independen, Commissioner, Mr. Suko Hartono as Independent Commissioner,
Sdr. Dalu Agung Darmawan sebagai Komisaris, Sdr. Zaelani Mr. Dalu Agung Darmawan as Commissioner, Mr. Zaelani as
sebagai Komisaris, Sdr. Ferial Martifauzi sebagai Komisaris, dan Commissioner, Mr. Ferial Martifauzi as Commissioner, and Ms.
Sdri. Lana Saria sebagai Komisaris. Sehingga, susunan Dewan Lana Saria as Commissioner. Therefore, the Company Board of
Komisaris Perseroan saat ini adalah sebagai berikut: Commissioners current composition is as follows:
Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen
President Commissioner concurrently serving as Bambang Ismawan
Independent Commissioner
Komisaris Independen
Dewi Hanggraeni
Independent Commissioner
Komisaris Independen
Suko Hartono
Independent Commissioner
Komisaris
Dalu Agung Darmawan
Commissioner
Komisaris
Zaelani
Commissioner
Komisaris
Ferial Martifauzi
Commissioner
Komisaris
Lana Saria
Commissioner
Komposisi Dewan Komisaris yang terbentuk mencerminkan The formed Board of Commissioners composition reflects a
keseimbangan antara penguatan independensi serta dukungan balance between independency strengthening as well as support
terhadap arah transformasi dan strategi pertumbuhan Perseroan for the Company forward transformation direction and growth
ke depan. Dengan struktur yang lebih adaptif dan selaras dengan strategy. With an adaptive structure aligned with best governance
praktik tata kelola terbaik, Dewan Komisaris diharapkan dapat practices, the Board of Commissioners is expected to achieve
semakin optimal dalam menjalankan fungsi pengawasan dan optimal performance in implementing supervisory functions and
pemberian nasihat strategis kepada Direksi. strategic advisory provision to the Board of Directors.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 56
Page 57
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Penutup dan Apresiasi Closing And Appreciation
Pada penghujung laporan ini, Dewan Komisaris menyampaikan In closing this report, the Board of Commissioners extends its
penghargaan dan ucapan terima kasih yang setulus-tulusnya most sincere appreciation and gratitude to the Board of Directors,
kepada Direksi beserta seluruh jajaran manajemen dan karyawan along with the entire management team and employees of PT
PT Bukit Asam (Persero) Tbk, atas dedikasi, kerja keras, dan Bukit Asam (Persero) Tbk, for their dedication, hard work, and
kinerja yang tidak surut kendati berbagai tantangan turut unwavering performance notwithstanding the diverse challenges
mewarnai perjalanan Perusahaan sepanjang tahun 2025. marking the Company’s journey throughout 2025.
Kepada seluruh mitra, masyarakat sekitar wilayah operasional, To all partners, communities surrounding our operational areas,
dan pemangku kepentingan lainnya yang telah memberikan and other stakeholders who have extended their support and trust,
dukungan dan kepercayaannya, Dewan Komisaris menyampaikan the Board of Commissioners expresses its highest appreciation.
penghargaan yang setinggi-tingginya. Kepercayaan yang Anda The trust placed in the Company serves as the energy driving
berikan menjadi energi yang mendorong Perusahaan untuk all operations with responsibility and a sustainability-oriented
senantiasa beroperasi secara bertanggung jawab dan berorientasi commitment.
pada keberlanjutan.
Kepada para pemegang saham dan otoritas regulator, Dewan To the shareholders and regulatory authorities, the Board of
Komisaris mengucapkan terima kasih yang mendalam atas Commissioners expresses its deep gratitude for the continuous
kepercayaan dan dukungan berkelanjutan yang diberikan kepada trust and support given to the Company’s management in
pengurus Perusahaan dalam mengemban amanah sesuai tugas conducting their mandates in accordance with their respective
pokok dan fungsi masing-masing. Semoga laporan ini memberikan primary duties and functions. May this report provide a clear and
gambaran yang jernih dan bermanfaat dalam mendukung beneficial overview in supporting the healthy and sustainable
pengembangan bisnis Perusahaan yang sehat dan berkelanjutan business development of the Company in the future.
di masa mendatang.
Jakarta, 28 April 2026
Jakarta April 28, 2026
Atas Nama Dewan Komisaris PT Bukit Asam (Persero) Tbk
On Behalf of the Board of Commissioners of PT Bukit Asam (Persero) Tbk
Letnan Jenderal TNI (Purn) Bambang Ismawan, S.E., M.M.
Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen
President Commissioner concurrently serving as Independent Commissioner
57 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 58
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
"Di tengah tantangan
tahun 2025, Direksi
menegaskan Perusahaan
tetap mencatatkan
kinerja yang solid dengan
dukungan seluruh pemangku
kepentingan, serta
berkomitmen melanjutkan
pertumbuhan berkelanjutan
dan kontribusi bagi ketahanan
energi nasional."
"Amid the challenges of 2025, the Board
of Directors reaffirmed the Company
maintained solid performance with the
support of all stakeholders and remains
committed to continuing sustainable
growth and contributing to national
energy resilience."
Drs. Arsal Ismail,
M.M., M.Si.
Direktur Utama
President Director
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 58
Page 59
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Laporan Direksi
Report of the Board of Directors
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Kami Hormati,
Dear Esteemed Shareholders and Stakeholders,
Puji syukur kita panjatkan kehadirat Tuhan Yang Maha Esa, atas Let us send the utmost praise and gratitude to the presence
limpahan rahmat-Nya yang tak terhingga kepada kita semua. of God Almighty, since due to His grace and blessings. Amidst
Di tengah tekanan harga komoditas, volatilitas geopolitik, commodity price pressures, geopolitical volatility, and complex
dan perubahan kebijakan domestik yang kompleks, PT Bukit domestic policy changes, PT Bukit Asam (Persero) Tbk was able
Asam (Persero) Tbk mampu menghadapi tantangan tersebut to navigate through these challenges and maintain its commitment
dan tetap mempertahankan komitmen dalam mengoptimalkan to optimizing operational performance and strengthening the
kinerja operasional serta memperkuat fondasi keberlanjutan foundations of business sustainability. To achieve this strong
usaha. Untuk mencapai kinerja yang baik tersebut, Perusahaan performance, the Company has successfully optimized production
telah berhasil melakukan optimalisasi kapasitas produksi dengan capacity through selective mining strategies, reinforced integrated
strategi selective mining, penguatan efisiensi biaya terintegrasi cost efficiency across the entire value chain, and expanded export
di seluruh rantai nilai, dan penetrasi pasar ekspor yang mencapai market penetration to reach an all-time high mix, supported
bauran porsi ekspor all time high, didukung oleh penerapan by the implementation of responsible mining practices and a
praktik pertambangan yang bertanggung jawab dan komitmen continuous commitment to business transformation through
berkelanjutan terhadap transformasi bisnis melalui inisiatif hilirisasi. downstream initiatives.
Pada kesempatan ini, perkenankan kami melaporkan pengelolaan On this occasion, please allow us to report on the Company’s
dan kinerja Perusahaan selama tahun buku 2025 beserta laporan management and performance throughout the 2025 financial
keuangan yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Purwanto, year along with the financial statements audited by the Public
Susanti & Surja (Ernst & Young) dengan memberikan opini bahwa Accounting Firm Purwanto, Susanti & Surja (Ernst & Young)
laporan konsolidasian disajikan secara “Wajar” dalam semua hal by providing an opinion that the consolidated statements are
yang material. presented “fairly” in all material respects.
Tinjauan Kondisi Ekonomi Makro Dan Industri Highlights Of The 2025 Macroeconomic
Serta Posisi Perusahaan Di Tahun 2025 And Industry Conditions And
The Company’s Position
Pada tahun 2025, perekonomian global menunjukkan pertumbuhan In 2025, the global economy showed relatively stable growth at
yang relatif stabil pada kisaran 3,3% (year-on-year), meskipun approximately 3.3% (year-on-year), despite remaining subject to
tetap disertai oleh ketidakpastian yang tinggi. Berdasarkan Macro high levels of uncertainty. According to the BCA Macro Report,
Report BCA, tekanan fiskal, suku bunga jangka panjang yang fiscal pressures, persistently elevated long-term interest rates,
masih elevated, serta meningkatnya risiko geopolitik menciptakan and rising geopolitical risks created a divergence between
divergensi antara penguatan pasar keuangan dan pelemahan strengthening financial markets and a weakening real sector.
sektor riil. Dinamika ini berdampak signifikan pada pola permintaan These dynamics significantly impacted commodity demand
komoditas dan arus modal ke negara berkembang, termasuk patterns and capital flows to emerging markets, including
Indonesia. Indonesia.
Di tingkat domestik, Indonesia menunjukkan kinerja ekonomi At the domestic level, Indonesia showed improved economic
yang lebih baik dengan pertumbuhan sebesar 5,11% pada performance with a growth rate of 5.11% in 2025, surpassing
tahun 2025, melampaui capaian tahun 2024 sebesar 5,03%. the 5.03% achieved in 2024. However, the fiscal deficit
Namun demikian, defisit fiskal melebar ke level -2,92% dari widened to -2.92% of GDP, driven by government spending
PDB, didorong oleh pertumbuhan belanja pemerintah yang growth exceeding revenue growth. Pressures on tax revenues,
melebihi pertumbuhan penerimaan. Tekanan penerimaan pajak, particularly from Income Tax and Value Added Tax, coincided
khususnya dari PPh dan PPN, berhadapan dengan akselerasi with an acceleration of government spending toward the end
belanja pemerintah menjelang akhir tahun. Di sisi moneter, Bank of the year. On the monetary side, Bank Indonesia implemented
Indonesia melakukan pemangkasan suku bunga sebesar 125 basis interest rate cuts totaling 125 basis points throughout 2025, more
points sepanjang 2025, lebih agresif dibandingkan The Federal aggressive than the Federal Reserve’s 75 basis point cuts, aiming
Reserve yang memangkas 75 basis points, dalam upaya menjaga to sustain economic growth momentum and Rupiah stability.
momentum pertumbuhan ekonomi dan stabilitas rupiah. Kondisi These conditions created a complex environment for liquidity
ini menciptakan lingkungan yang kompleks bagi pengelolaan management and the attractiveness of domestic assets.
likuiditas dan daya tarik aset domestik.
59 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 60
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
Pada tingkat global, peningkatan proteksionisme dan eskalasi Globally, increased protectionism and escalating geopolitical
ketegangan geopolitik mendorong negara-negara untuk tensions prompted nations to secure supplies of energy and
mengamankan pasokan energi dan mineral strategis. Tren ini strategic minerals. This trend has the potential to keep demand
berpotensi menjaga permintaan komoditas tertentu tetap resilien, for certain commodities resilient, despite moderate economic
meskipun pertumbuhan ekonomi bersifat moderat. Tiongkok, growth. China, as Indonesia’s primary trading partner and the
sebagai mitra dagang utama Indonesia dan konsumen batu bara world’s largest coal consumer, recorded growth of approximately
terbesar dunia, mencatat pertumbuhan sekitar 5,0% pada tahun 5.0% in 2025 while maintaining high industrial production levels.
2025 dengan tetap mempertahankan tingkat produksi industri China’s trade surplus exceeding USD 1 trillion demonstrated
yang tinggi. Surplus perdagangan Tiongkok yang melampaui USD solid manufacturing activity, thereby supporting primary energy
1 triliun menunjukkan bahwa aktivitas manufaktur tetap solid, demand, including coal.
sehingga menopang kebutuhan energi primer, termasuk batu bara.
Dalam pasar komoditas energi, harga minyak Brent berada di In the energy commodity market, Brent oil prices hovered around
kisaran USD 64 per barel dengan surplus pasokan, sementara USD 64 per barrel amidst a supply surplus, while coal prices
harga batu bara berada di sekitar USD 110 per ton. Meskipun averaged approximately USD 110 per ton. Although lower than
lebih rendah dari periode puncak sebelumnya, level harga ini previous peak periods, these price levels reflect relatively stable
mencerminkan fundamental permintaan yang relatif stabil, demand fundamentals, particularly from the Asian region. The
terutama dari kawasan Asia. Ketahanan permintaan batu bara resilience of coal demand is supported by sustained high energy
diperkuat oleh kebutuhan energi yang tetap tinggi di negara- needs in developing countries, as well as the limited capacity of
negara berkembang serta keterbatasan kapasitas energi renewable energy in the short term.
terbarukan dalam jangka pendek.
Bagi Indonesia sebagai salah satu eksportir batu bara utama For Indonesia, as one of the world’s leading coal exporters, these
dunia, kondisi ini menghadirkan peluang sekaligus tantangan. conditions presented both opportunities and challenges. Demand
Permintaan dari Tiongkok dan India tetap menjadi penopang from China and India remained the primary pillars for exports;
utama ekspor, namun peningkatan produksi domestik di kedua however, significant increases in domestic production in both
negara secara signifikan menekan keseimbangan pasar global. countries pressured the global market balance. Consequently,
Akibatnya, produksi batu bara nasional mencatat penurunan national coal production recorded a decline to 790 million tons
ke level 790 juta ton pada tahun 2025, dibandingkan 836 juta in 2025, compared to 836 million tons in 2024. In this context,
ton pada tahun 2024. Dalam konteks ini, Perusahaan mencatat the Company recorded its highest production in history, reaching
pencapaian produksi tertinggi dalam sejarah perusahaan, yakni 47.2 million tons in 2025, equivalent to 6% of the total national
sebesar 47,2 juta ton pada tahun 2025, ekuivalen dengan 6% production.
dari total produksi nasional.
Secara keseluruhan, dinamika makroekonomi global tahun 2025 Overall, global macroeconomic dynamics in 2025 demonstrated
menunjukkan bahwa meskipun pertumbuhan dunia relatif terjaga, relatively stable world growth despite persistently high fiscal,
ketidakpastian fiskal, geopolitik, dan kebijakan perdagangan geopolitical, and trade policy uncertainties. The outlook for
tetap tinggi. Prospek industri batu bara Indonesia masih didukung Indonesia’s coal industry remained supported by strong regional
oleh kebutuhan energi regional yang kuat, namun memerlukan energy demand, yet required adaptive strategies and financial
strategi adaptif dan disiplin finansial untuk menjaga ketahanan discipline to maintain business resilience amidst the global energy
usaha di tengah transisi energi global dan volatilitas eksternal. transition and external volatility.
Strategi dan Kebijakan Strategis Tahun 2025 Strategy and Strategic Policies for 2025
Di tengah perubahan lanskap industri batu bara global yang Amidst the shifting global coal industry landscape, characterized
ditandai normalisasi harga komoditas, volatilitas geopolitik, by commodity price normalization, geopolitical volatility, and
serta meningkatnya tekanan transisi energi, Direksi merumuskan increasing energy transition pressures, the Board of Directors
strategi yang berfokus pada penguatan resiliensi usaha, formulated a strategy focused on strengthening business
optimalisasi kinerja operasional, dan penciptaan nilai jangka resilience, optimizing operational performance, and creating
panjang bagi pemegang saham. Perumusan strategi tersebut long-term value for shareholders. This strategy was formulated
dilakukan secara adaptif dengan mempertimbangkan dinamika adaptively, considering global macroeconomic dynamics, regional
makroekonomi global, proyeksi permintaan energi di kawasan, energy demand projections, and the Company’s fundamental
serta kondisi fundamental Perusahaan. conditions.
Direksi menetapkan kebijakan produksi dan penjualan yang The Board of Directors established disciplined production and
disiplin dengan menitikberatkan keseimbangan antara volume sales policies by emphasizing a balance between volume and
dan margin. Penetapan target produksi dilakukan secara selektif margins. Production targets were set selectively, accounting for
dengan memperhitungkan proyeksi harga batu bara, permintaan coal price projections, demand from key markets, and reserve
dari pasar utama, serta keberlanjutan cadangan. Optimalisasi sustainability. Mine plan optimization was implemented through
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 60
Page 61
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
rencana tambang dilaksanakan melalui pengendalian strip ratio strip ratio control with the application of selective mining,
dengan penerapan selective mining, peningkatan produktivitas increased equipment productivity, and operational efficiency
peralatan, serta efisiensi operasional untuk menjaga struktur to maintain a competitive cost structure. This approach enables
biaya tetap kompetitif. Pendekatan ini memungkinkan Perusahaan the Company to maintain competitiveness throughout various
mempertahankan daya saing dalam berbagai fase siklus harga phases of the coal price cycle.
batu bara.
Selaras dengan strategi cost leadership, Direksi memperkuat In line with the cost leadership strategy, the Board of Directors
efisiensi terintegrasi di seluruh rantai nilai, mulai dari aktivitas strengthened integrated efficiency across the entire value chain,
penambangan hingga logistik. Inisiatif tersebut mencakup from mining activities to logistics. These initiatives include
negosiasi kontrak jasa penambangan dan jasa angkutan batu negotiating mining and coal transportation service contracts,
bara, peningkatan keandalan infrastruktur, serta penguatan enhancing infrastructure reliability, and strengthening operational
pengendalian biaya operasional. Langkah-langkah tersebut cost controls. These steps are crucial factors in maintaining
menjadi faktor penting dalam menjaga margin usaha dan stabilitas operating margins and cash flow stability amidst global market
arus kas di tengah volatilitas pasar global. volatility.
Dalam aspek keuangan, Direksi menerapkan prinsip kehati- In the financial aspect, the Board of Directors applied principles
hatian dan disiplin belanja modal. Prioritas investasi difokuskan of prudence and capital expenditure discipline. Investment
pada proyek-proyek yang mendukung efisiensi biaya priorities were focused on projects supporting operational cost
operasional, seperti pembangunan Inpit Conveyor di area efficiency, such as the construction of the Inpit Conveyor in the
Banko dan peningkatan kapasitas logistik yang terukur melalui Banko area and measured logistics capacity expansion through
Proyek Tanjung Enim-Kramasan. Selain itu, inisiatif research the Tanjung Enim-Kramasan Project. Additionally, research &
& development dalam hilirisasi diprioritaskan karena memiliki development initiatives in downstreaming were prioritized due to
potensi nilai tambah jangka panjang. Struktur permodalan dijaga their potential for long-term value addition. The capital structure is
tetap sehat melalui pengelolaan kas yang prudent, pengendalian maintained healthily through prudent cash management, leverage
leverage, dan optimalisasi arus kas operasional, memberikan control, and optimization of operating cash flows, providing
fleksibilitas bagi Perusahaan untuk mempertahankan likuiditas the Company with flexibility to maintain liquidity alongside a
sekaligus kebijakan dividen yang berkelanjutan. sustainable dividend policy.
Dari sisi pasar, Direksi terus memperkuat diversifikasi portofolio On the market side, the Board of Directors continues to
pelanggan dengan menjaga keseimbangan antara pasar domestik strengthen customer portfolio diversification by maintaining a
dan ekspor. Pemenuhan kewajiban Domestic Market Obligation balance between domestic and export markets. The fulfillment of
(DMO) dilaksanakan secara konsisten sebagai bagian dari Domestic Market Obligation (DMO) was carried out consistently
kontribusi Perusahaan terhadap ketahanan energi nasional, as part of the Company’s contribution to national energy security,
sementara penetrasi pasar ekspor difokuskan pada kawasan while export market penetration focused on the Asian region,
Asia yang masih menunjukkan permintaan batu bara yang which still shows resilient coal demand, particularly for power
resilien, khususnya untuk pembangkit listrik dan industri dasar. generation and basic industries. This approach aims to mitigate
Pendekatan ini bertujuan untuk memitigasi risiko konsentrasi market concentration risks while optimizing the selling value of
pasar sekaligus mengoptimalkan nilai jual produk batu bara the Company’s coal products.
Perusahaan.
Menyadari tantangan struktural jangka panjang seiring agenda Recognizing the long-term structural challenges associated
dekarbonisasi global, Direksi melanjutkan langkah transformasi with the global decarbonization agenda, the Board of Directors
melalui pengembangan hilirisasi dan diversifikasi usaha. Pada continued transformation steps through the development
tahun 2025, Perusahaan telah memulai pilot project untuk dua of downstreaming and business diversification. In 2025, the
inisiatif strategis, yaitu Wood Pellet berbasis tanaman kaliandra Company initiated pilot projects for two strategic initiatives,
merah sebagai bahan cofiring di PLTU dan Kalium Humat (Coal namely wood pellets based on red calliandra plants as co-firing
to Potassium Humate) untuk mendukung kedaulatan pangan, material in power plants and Coal to Potassium Humate to support
menekan biaya operasional petani, dan mengolah sumber daya food sovereignty, reduce farmers’ operational costs, and process
alam menjadi produk ramah lingkungan. Strategi ini diarahkan natural resources into eco-friendly products. This strategy is
untuk memperluas sumber pendapatan dan memperkuat directed at expanding revenue streams and strengthening long-
keberlanjutan usaha dalam jangka panjang. term business sustainability.
Penetapan strategi tahun 2025 didasarkan pada proyeksi The formulation of the 2025 strategy was based on projections of
pertumbuhan ekonomi global yang moderat, ketahanan moderate global economic growth, resilient energy demand in the
permintaan energi di kawasan Asia, kecenderungan suku Asian region, global interest rates remaining relatively high despite
bunga global yang masih relatif tinggi meskipun memasuki fase entering a loosening phase, as well as increasing geopolitical
pelonggaran, serta meningkatnya ketidakpastian geopolitik uncertainty and trade policies. At the domestic level, the strategy
dan kebijakan perdagangan. Di tingkat domestik, strategi considers the sustainability of DMO policies, the conversion of fuel
61 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 62
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
mempertimbangkan keberlanjutan kebijakan DMO, konversi usage to B40, royalty increases, adjustments to coal benchmark
penggunaan BBM ke B40, kenaikan royalti, penyesuaian acuan prices, and government support for downstreaming and national
harga jual batu bara, dan dukungan pemerintah terhadap hilirisasi energy security. The Company’s internal conditions, supported
dan ketahanan energi nasional. Kondisi internal Perusahaan yang by adequate reserves, integrated infrastructure, and a healthy
didukung oleh cadangan yang memadai, infrastruktur terintegrasi, financial structure, serve as a strong foundation in formulating
dan struktur keuangan yang sehat menjadi landasan kuat dalam policy directions.
merumuskan arah kebijakan.
Direksi meyakini bahwa strategi yang diterapkan sepanjang tahun The Board of Directors believes the strategies implemented
2025 telah memperkuat posisi Perusahaan di dalam industri, tidak throughout 2025 have strengthened the Company’s position within
hanya dalam menjaga kinerja jangka pendek, tetapi juga dalam the industry, not only in maintaining short-term performance but
membangun fondasi pertumbuhan yang berkelanjutan. Melalui as well in building a foundation for sustainable growth. Through
kombinasi disiplin operasional, penguatan struktur finansial, a combination of operational discipline, reinforced financial
optimalisasi pasar, dan transformasi usaha, Perusahaan berada structure, market optimization, and business transformation,
pada jalur yang tepat untuk terus menciptakan nilai tambah bagi the Company is on the right track to continue creating added
seluruh pemangku kepentingan. value for all stakeholders.
Peranan Direksi dalam Perumusan Strategi The Role of The Board of Directors in
dan Kebijakan Strategis Formulating Strategies and Strategic Policies
Direksi sebagai organ yang memikul tanggung jawab penuh The Board of Directors, as the corporate organ bearing full
atas pengurusan Perusahaan memegang peranan utama dalam responsibility for the management of the Company, played
merumuskan strategi dan kebijakan strategis tahun 2025 untuk a primary role in formulating the 2025 strategy and strategic
menjamin keberlanjutan usaha, pencapaian target kinerja, policies to ensure business sustainability, the achievement of
serta kepatuhan terhadap ketentuan peraturan perundang- performance targets, and compliance with laws and regulations.
undangan. Perumusan tersebut dilaksanakan secara kolegial This formulation was carried out collegially through the Board
melalui mekanisme Rapat Direksi dengan tetap memperhatikan of Directors’ Meetings, while incorporating the input and advice
masukan dan nasihat Dewan Komisaris, Komite di bawah Dewan of the Board of Commissioners and the Committees under the
Komisaris, serta arahan Pemegang Saham melalui RUPS dan Board of Commissioners, as well as the Shareholders’ directives
kebijakan strategis Holding MIND ID. through the GMS and MIND ID Holding strategic policies.
Dalam penyusunan strategi, Direksi terlebih dahulu melakukan In formulating the strategy, the Board of Directors first conducted
evaluasi atas kinerja tahun sebelumnya, menganalisis kondisi an evaluation of the previous year’s performance, analyzed
industri dan lingkungan usaha, menilai risiko strategis, serta industry conditions and the business environment, assessed
mengkaji proyeksi keuangan dan operasional. Proses ini didukung strategic risks, and reviewed financial and operational projections.
oleh fungsi Risk Management, Corporate Management System This process was supported by the Risk Management, Corporate
& Performance, Internal Audit, serta divisi terkait lainnya guna Management System & Performance, and Internal Audit functions,
memastikan setiap kebijakan strategis disusun berdasarkan data, along with other relevant divisions, to ensure every strategic
analisis risiko, dan prinsip kehati-hatian. policy was developed based on data, risk analysis, and prudential
principles.
Rencana strategis dan kebijakan utama dituangkan dalam Strategic plans and key policies were set forth in the 2025
Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) tahun 2025 Corporate Work Plan and Budget (RKAP), which was structured
yang disusun secara terstruktur dan dibahas bersama Dewan and discussed with the Board of Commissioners prior to obtaining
Komisaris sebelum memperoleh persetujuan sesuai ketentuan approval in accordance with applicable provisions. For specific
yang berlaku. Untuk keputusan strategis tertentu yang bersifat material strategic decisions, the Board of Directors also ensured
material, Direksi juga memastikan adanya persetujuan Dewan the approval of the Board of Commissioners, the Series A
Komisaris, Pemegang Saham Seri A Dwiwarna/Kuasa, maupun Dwiwarna Shareholder/Proxy, or the GMS, in accordance with
RUPS sesuai batas kewenangan yang diatur dalam Anggaran the authority limits stipulated in the Articles of Association and
Dasar dan regulasi terkait. related regulations.
Selanjutnya, Direksi melakukan cascading strategi ke dalam Key Furthermore, the Board of Directors cascaded the strategy into
Performance Indicator (KPI) Direksi dan manajemen, termasuk Key Performance Indicators (KPIs) for the Board and management,
indikator berbasis Environmental, Social and Governance (ESG), including Environmental, Social, and Governance (ESG)-based
sehingga implementasi kebijakan strategis dapat terukur dan indicators, to ensure strategic policy implementation remains
termonitor secara berkala. Cascading ini memastikan bahwa measurable and monitored periodically. This cascading ensures
setiap unit kerja dan individu memahami kontribusinya terhadap every business unit and individual understands their contribution
pencapaian target perusahaan. toward achieving corporate targets.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 62
Page 63
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Melalui mekanisme yang terstruktur, terdokumentasi, dan Through a structured, documented mechanism based on good
berbasis prinsip tata kelola yang baik, Direksi memastikan bahwa governance principles, the Board of Directors ensured all 2025
seluruh strategi dan kebijakan strategis tahun 2025 disusun strategies and strategic policies were formulated accountably,
secara akuntabel, selaras dengan regulasi BUMN dan OJK, serta aligned with SOE and OJK regulations, and supported long-term
mendukung penciptaan nilai jangka panjang bagi pemegang value creation for shareholders and stakeholders.
saham dan pemangku kepentingan.
Proses yang Dilakukan Direksi untuk Processes Conducted by the Board of Directors
Memastikan Implementasi Strategi to Ensure Strategy Implementation
Pelaksanaan fungsi pengurusan dan pengendalian operasional The Board of Directors conducted the management and
Perusahaan oleh Direksi dilakukan secara kolegial dengan tetap operational control functions of the Company collegially while
menjunjung prinsip check and balance melalui mekanisme tata upholding check and balance principles through structured
kelola yang terstruktur. Pemantauan atas pencapaian kinerja governance mechanisms. Performance achievement monitoring
dilaksanakan secara berkala melalui Rapat Direksi, Rapat was conducted periodically through the Board of Directors’
Gabungan Direksi dan Dewan Komisaris, serta forum evaluasi Meetings, Joint Meetings of the Board of Directors and the
kinerja yang membahas realisasi Key Performance Indicator (KPI), Board of Commissioners, and performance assessment forums
pencapaian target strategis, kondisi keuangan dan operasional, discussing Key Performance Indicator (KPI) realization, strategic
manajemen risiko, serta aspek kepatuhan. target achievement, financial and operational conditions, risk
management, and compliance aspects.
Untuk memastikan efektivitas monitoring, Direksi didukung oleh To ensure monitoring effectiveness, the Board of Directors
struktur pengendalian yang memadai, antara lain Divisi Corporate is supported by adequate control structures, including the
Management System & Performance, Divisi Risk Management, Corporate Management System & Performance Division, the
Internal Audit, dan Corporate Secretary. Evaluasi kinerja Risk Management Division, the Internal Audit Unit (SPI), and the
dilaksanakan melalui sistem manajemen kinerja terintegrasi yang Corporate Secretary. Performance assessment is implemented
mengaitkan sasaran strategis Perusahaan dengan KPI Direksi through an integrated performance management system aligning
dan manajemen, termasuk indikator berbasis ESG. Capaian KPI the Company’s strategic objectives with the KPIs of the Board of
Direksi dinilai secara objektif dan menjadi dasar dalam penetapan Directors and management, including ESG-based indicators. The
remunerasi serta insentif kinerja. Board of Directors’ KPI achievements are assessed objectively and
serve as the basis for determining remuneration and performance
incentives.
Direksi juga memastikan efektivitas sistem pengendalian internal The Board of Directors also ensured the effectiveness of internal
dan manajemen risiko melalui penyampaian laporan berkala, control and risk management systems through the submission of
termasuk laporan triwulanan manajemen risiko, laporan audit periodic reports, including quarterly risk management reports,
internal, serta tindak lanjut atas temuan audit dan rekomendasi internal audit reports, and follow-ups on audit findings and
perbaikan. Setiap risiko strategis dan operasional dipantau melalui improvement recommendations. Every strategic and operational
indikator risiko utama (Key Risk Indicator/KRI) guna memastikan risk is monitored through Key Risk Indicators (KRIs) to ensure
proses mitigasi berjalan sesuai rencana. mitigation processes proceed as planned.
Selain itu, Direksi menjalankan kewajiban pelaporan dan Furthermore, the Board of Directors fulfilled reporting and
keterbukaan informasi sesuai dengan ketentuan OJK, Kementerian information disclosure obligations in accordance with OJK,
BUMN, dan Bursa Efek Indonesia, termasuk penyampaian laporan the SOE Ministry, and Indonesia Stock Exchange regulations,
keuangan berkala, laporan tahunan, laporan keberlanjutan, serta including the submission of periodic financial statements, annual
keterbukaan informasi atas fakta material. Proses monitoring reports, sustainability reports, and material fact disclosures. This
tersebut memastikan bahwa seluruh aktivitas Perusahaan berjalan monitoring process ensures all Company activities remain aligned
selaras dengan rencana kerja dan anggaran, kebijakan strategis, with work plans and budgets, strategic policies, and applicable
dan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. laws and regulations.
Melalui mekanisme pengawasan yang sistematis, terintegrasi, Through systematic, integrated, and well-documented monitoring
dan terdokumentasi dengan baik, Direksi memastikan bahwa mechanisms, the Board of Directors ensured the Company
pengelolaan Perusahaan di tahun 2025 berjalan secara management in 2025 proceeded effectively and accountably,
efektif, akuntabel, dan selaras dengan prinsip Good Corporate aligned with Good Corporate Governance principles to maintain
Governance, guna menjaga kinerja dan keberlanjutan usaha the Company’s performance and business sustainability.
Perusahaan.
63 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 64
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
Kinerja Perusahaan Tahun 2025 Company Performance In 2025
Sepanjang tahun 2025 yang diwarnai beragam tantangan, baik Throughout 2025, which was marked by various domestic and
domestik maupun global, Perusahaan mampu membukukan global challenges, the Company was able to record positive
pertumbuhan kinerja operasional yang positif dan secara umum operational performance growth and generally exceeded the
melampaui target yang telah ditetapkan. Capaian tersebut set targets. This achievement resulted from the implementation
merupakan hasil dari implementasi strategi yang tepat, yang of appropriate strategies, supported by the application of Good
didukung oleh penerapan Good Mining Practice, efisiensi biaya Mining Practice, measured cost efficiency, and the optimization
secara terukur, serta optimalisasi pangsa pasar ekspor. of export market share.
Produksi dan Pembelian Batu Bara Coal Production and Purchase
Produksi dan pembelian batu bara mencapai 47,19 juta ton, Coal production and purchases reached 47.19 million tons, an
meningkat sebesar 9,02% dibandingkan tahun 2024 yang mencapai increase of 9.02% compared to 2024, which reached 43.28 million
43,28 juta ton. Pencapaian ini mencerminkan komitmen Perusahaan tons. This achievement reflects the Company’s commitment to
dalam mengoptimalkan kapasitas produksi guna memenuhi optimizing production capacity to meet increasing market demand
permintaan pasar yang terus meningkat dan mempercepat and accelerating the monetization of coal reserves. However,
monetisasi cadangan batu bara. Namun, realisasi produksi sedikit production realization was slightly below the Company’s Work Plan
berada di bawah target Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan and Budget (RKAP) target, with an achievement rate of 94.29%.
(RKAP) dengan ketercapaian 94,29%. Ketidaktercapaian target The shortfall in the RKAP target was part of the management’s
RKAP merupakan bagian dari strategi manajemen dalam strategy to implement selective mining as a follow-up to the
menerapkan selective mining sebagai tindak lanjut atas tren downward price trend occurred in the second and third quarters
penurunan harga yang terjadi pada Triwulan 2 dan 3 tahun 2025, of 2025, thereby maintaining a balance between volume and
sehingga menjaga keseimbangan antara volume dan profitabilitas. profitability.
Angkutan Batu Bara Coal Transportation
Angkutan batu bara mencapai 40,44 juta ton, meningkat sebesar Coal transportation reached 40.44 million tons, an increase of
5,93% dibandingkan tahun 2024 yang mencapai 38,17 juta ton. 5.93% compared to 2024, which reached 38.17 million tons. The
Realisasi angkutan mencerminkan komitmen Perusahaan dalam transportation realization reflects the Company’s commitment to
mengoptimalkan kapasitas angkutan guna mendorong pengiriman optimizing transportation capacity to drive resilient coal deliveries
batu bara yang resilien dalam memenuhi permintaan pasar. Namun, in fulfilling market demand. However, this achievement was slightly
pencapaian tersebut sedikit berada di bawah target RKAP dengan below the RKAP target, with an achievement rate of 93.49%. This
ketercapaian 93,49%. Peningkatan kinerja angkutan ini selain increased transportation performance was not only supported
didukung oleh peningkatan kapasitas di Tarahan dan Kertapati, juga by capacity expansion in Tarahan and Kertapati but further
ditopang oleh kinerja angkutan Non-KAI yang volumenya meningkat strengthened by Non-KAI transportation performance, which
signifikan ke 4,57 juta ton pada tahun 2025, dibandingkan tahun saw a significant volume increase to 4.57 million tons in 2025,
2024 yang hanya 2,74 juta ton. Peningkatan ini menunjukkan compared to 2.74 million tons in 2024. This increase demonstrates
suksesnya strategi alternatif moda transportasi angkutan batu the success of the transportation mode diversification strategy
bara dalam menjaga fleksibilitas dan efisiensi logistik. in maintaining logistics flexibility and efficiency.
Penjualan Sales
Penjualan batu bara mencapai 45,43 juta ton, meningkat sebesar Coal sales reached 45.43 million tons, an increase of 5.92%
5,92% dibandingkan tahun 2024 yang mencapai 42,89 juta ton. compared to 2024, which reached 42.89 million tons. This growth
Pertumbuhan ini mencerminkan komitmen Perusahaan dalam reflects the Company’s commitment to fulfill both domestic and
memenuhi permintaan pasar, baik domestik maupun ekspor. export market demands. However, the achievement was below
Namun, pencapaian tersebut berada di bawah target RKAP the RKAP target, with an achievement rate of 90.69%. The year-
dengan ketercapaian 90,69%. Peningkatan kinerja penjualan on-year increase in sales performance was in line with the growth
secara year-on-year sejalan dengan peningkatan volume produksi in production and transportation volumes, driven by the strategy
dan angkutan, serta didorong oleh strategi peningkatan penetrasi of increasing export market penetration and effective customer
pasar ekspor dan pengelolaan portofolio pelanggan yang efektif. portfolio management.
Pencapaian penjualan ini tercermin dari bauran ekspor This sales achievement was reflected in the Company’s export mix
Perusahaan sebesar 45,53%, atau ekuivalen dengan 20,69 juta of 45.53%, or equivalent to 20.69 million tons, which represents
ton, yang merupakan all-time high selama Perusahaan berdiri. an all-time high since the Company’s inception. This significant
Peningkatan signifikan ini menunjukkan efektivitas strategi increase demonstrates the effectiveness of the export market
penetrasi pasar ekspor di tengah dinamika permintaan global. penetration strategy amidst global demand dynamics. Additionally,
Selain itu, Perusahaan berhasil melakukan penetrasi ke pasar- the Company successfully penetrated new markets in 2025,
pasar baru pada tahun 2025, yaitu ke Spanyol dan Rumania, namely Spain and Romania, which strengthened the diversification
yang memperkuat diversifikasi basis pelanggan dan mengurangi of the customer base and reduced market concentration risks.
konsentrasi risiko pasar.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 64
Page 65
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Pendapatan Usaha Operating Revenue
Pendapatan usaha tercatat sebesar Rp42,65 triliun, relatif Operating revenues were recorded at Rp42.65 trillion, relatively
stabil dibandingkan tahun 2024 yang tercatat sebesar Rp42,76 stable compared to Rp42.76 trillion in 2024. This revenue stability
triliun. Stabilitas pendapatan di tengah kondisi pasar yang amidst challenging market conditions reflects the Company’s
menantang ini mencerminkan keberhasilan Perusahaan dalam success in compensating for the weakening average coal selling
mengompensasi pelemahan harga jual rata-rata batu bara melalui price through increased sales volume. Throughout 2025, global
peningkatan volume penjualan. Sepanjang tahun 2025, harga benchmark coal prices experienced a significant correction,
batu bara acuan global mengalami koreksi cukup dalam, di mana with the Newcastle Index falling 22% year-on-year and the ICI-3
Newcastle Index turun sebesar 22% secara year-on-year dan falling 16% year-on-year. This condition resulted in a weakening
ICI-3 turun sebesar 16% secara year-on-year. Kondisi tersebut of the Company’s average selling price, which was recorded at a
berimbas pada pelemahan harga jual rata-rata Perusahaan yang 6% decline compared to the previous year. Nevertheless, solid
tercatat turun 6% dibandingkan tahun sebelumnya. Meskipun sales volume growth managed to maintain top-line performance
demikian, pertumbuhan volume penjualan yang solid berhasil at a healthy level. The sales mix until the end of December 2025
mempertahankan kinerja top-line pada level yang sehat. Adapun showed a domestic sales portion of 54% and exports of 46%.
bauran penjualan hingga akhir Desember 2025 menunjukkan During this period, the five largest export destinations were
porsi penjualan domestik sebesar 54% dan ekspor sebesar 46%. Bangladesh, India, Vietnam, South Korea, and the Philippines.
Pada periode ini, lima negara tujuan ekspor terbesar ditempati
oleh Bangladesh, India, Vietnam, Korea Selatan, dan Filipina.
Laba Bersih Net Profit
Laba bersih yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas Net profit attributable to owners of the parent entity was recorded
induk tercatat sebesar Rp2,93 triliun. Pencapaian ini didukung at Rp2.93 trillion. This achievement was supported by the
oleh keberhasilan Perusahaan dalam melakukan efisiensi biaya Company’s success in implementing continuous cost efficiency,
secara berkelanjutan, baik melalui optimalisasi biaya produksi, both through optimizing production costs, controlling operational
pengendalian biaya operasional, maupun peningkatan efektivitas costs, and increasing the effectiveness of resource utilization.
penggunaan sumber daya. Upaya efisiensi tersebut menjadi faktor These efficiency efforts were a crucial factor in maintaining
penting dalam menjaga kinerja profitabilitas di tengah berbagai profitability amidst various challenges faced throughout the year.
tantangan yang dihadapi sepanjang tahun.
Selain itu, pencapaian laba bersih juga ditopang oleh kontribusi Furthermore, the net profit achievement was also supported
positif dari beberapa pos di bawah laba usaha. Perusahaan by positive contributions from several items under operating
mencatat penghasilan keuangan sebesar Rp219,50 miliar, profit. The Company recorded finance income of Rp219.50 billion,
meskipun mengalami penurunan sebesar 12% dibandingkan although this decreased by 12% compared to the previous year,
tahun sebelumnya, seiring dengan menurunnya penghasilan due to a decrease in interest income from cash in banks, time
bunga dari penempatan kas di bank, deposito berjangka, serta deposits, and investments in bonds.
investasi pada obligasi.
Di sisi lain, biaya keuangan tercatat sebesar Rp325,93 miliar Conversely, finance costs were recorded at Rp325.93 billion,
atau meningkat 15% dibandingkan tahun 2024, sejalan dengan a 15% increase compared to 2024, in line with the increase in
meningkatnya beban bunga dari pinjaman bank sebagai interest expense from bank loans as part of its working capital
bagian dari strategi pendanaan modal kerja. Perusahaan juga funding strategy. The Company also recorded a share of net
membukukan bagian atas laba neto entitas asosiasi dan ventura profit from associates and joint ventures of Rp671.56 billion, a
bersama sebesar Rp671,56 miliar, meningkat 5% dibandingkan 5% increase compared to the previous year. After considering
tahun sebelumnya. Setelah memperhitungkan beban pajak income tax expenses, the Company recorded a total profit for
penghasilan, Perusahaan membukukan total laba tahun berjalan the year of Rp2.96 trillion.
sebesar Rp2,96 triliun.
Total Aset Total Assets
Total aset Perusahaan pada akhir tahun 2025 mencapai Rp43,92 The Company’s total assets reached Rp43.92 trillion at the
triliun, meningkat sebesar 5,10% atau ekuivalen dengan Rp2,13 end of 2025, an increase of 5.10%, equivalent to Rp2.13 trillion,
triliun dibandingkan posisi akhir tahun 2024 yang tercatat sebesar compared to Rp41.79 trillion at the end of 2024. This asset growth
Rp41,79 triliun. Pertumbuhan aset ini utamanya didorong oleh was primarily driven by an increase in the non-current assets
peningkatan pada segmen aset tidak lancar yang tumbuh segment, which grew by 11.76% to Rp29.68 trillion. This increase
sebesar 11,76% menjadi Rp29,68 triliun. Peningkatan tersebut reflects the Company’s commitment to sustainable investment
merefleksikan komitmen Perusahaan dalam melakukan investasi to support long-term operational capacity, as reflected in the
berkelanjutan untuk mendukung kapasitas operasional jangka significant increase in fixed assets, which rose to Rp11.19 trillion
panjang, yang tercermin dari penambahan signifikan pada pos from Rp8.74 trillion.
aset tetap yang nilainya meningkat menjadi Rp11,19 triliun dari
sebelumnya Rp8,74 triliun.
65 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 66
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
Total Liabilitas Total Liabilities
Total liabilitas pada 31 Desember 2025 tercatat sebesar Rp21,30 Total liabilities as of December 31, 2025, were recorded at Rp21.30
triliun, meningkat 11,28% atau sebesar Rp2,16 triliun dibandingkan trillion, an increase of 11.28%, or Rp2.16 trillion, compared to
posisi akhir tahun 2024 yang sebesar Rp19,14 triliun. Kenaikan Rp19.14 trillion at the end of 2024. This increase in liabilities was
liabilitas ini terutama disebabkan oleh penambahan pada pos primarily due to an increase in short-term bank loans, which
pinjaman bank jangka pendek, yang digunakan untuk mendukung were used to support the Company’s working capital needs
kebutuhan modal kerja Perusahaan seiring meningkatnya aktivitas in line with increased operational activities. Furthermore, the
operasional. Selain itu, peningkatan pinjaman tersebut juga increased loans were also allocated to support the implementation
dialokasikan untuk mendukung pelaksanaan proyek strategis, of strategic projects, particularly the development of the TE-
khususnya pengembangan angkutan TE–Kramasan, sebagai Kramasan transportation route, as part of the Company’s efforts
bagian dari upaya Perusahaan dalam memperkuat kapasitas to strengthen service capacity and drive sustainable business
layanan dan mendorong pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan. growth.
Sementara itu, liabilitas jangka panjang lainnya, termasuk provisi Meanwhile, other non-current liabilities, including provisions for
reklamasi lingkungan dan penutupan tambang serta liabilitas environmental reclamation and mine closure, as well as employee
imbalan kerja, tetap dikelola secara prudent sesuai dengan benefit liabilities, continue to be managed prudently in accordance
ketentuan dan praktik tata Kelola pertambangan yang baik. with good mining governance practices and regulations.
Total Ekuitas Total Equity
Total ekuitas Perusahaan pada akhir tahun 2025 tercatat sebesar The Company’s total equity at the end of 2025 was recorded
Rp22,62 triliun, menunjukkan posisi keuangan yang tetap solid at Rp22.62 trillion, indicating a solid financial position, despite
meskipun tercatat sedikit menurun tipis sebesar 0,12% dari a slight decrease of 0.12% from Rp22.64 trillion at the end of
posisi akhir tahun 2024 yang sebesar Rp22,64 triliun. Struktur 2024. This strong capital structure underscores the Company’s
permodalan yang kuat ini menegaskan fundamental keuangan sound financial fundamentals and balance sheet resilience in
Perusahaan yang sehat dan ketahanan neraca dalam menghadapi facing the mining industry volatility. The Company’s ability to
volatilitas industri pertambangan. Kemampuan Perusahaan dalam maintain high equity levels amidst fluctuating commodity prices
menjaga tingkat ekuitas yang tinggi di tengah fluktuasi harga and increased investment activity provides a solid foundation for
komoditas dan peningkatan aktivitas investasi memberikan its future sustainable business development plans.
landasan yang kokoh bagi rencana pengembangan usaha yang
berkelanjutan di masa mendatang.
Tantangan Yang Dihadapi Di Tahun 2025 Challenges Encountered In 2025
Sepanjang tahun 2025, dinamika eksternal dan operasional Throughout 2025, external and operational dynamics exerted
memberikan tekanan terhadap kinerja Perusahaan. Tantangan pressure on the Company’s performance. These challenges
tersebut terutama bersumber dari tekanan harga komoditas primarily stemmed from global commodity price pressures,
global, perubahan kebijakan energi dan fiskal domestik, serta changes in domestic energy and fiscal policies, as well as
faktor cuaca yang memengaruhi kegiatan pertambangan. Direksi weather factors affecting mining activities. The Board of Directors
secara proaktif melakukan identifikasi risiko, menyusun langkah proactively identified risks, formulated mitigation measures, and
mitigasi, dan menyesuaikan kebijakan strategis untuk menjaga adjusted strategic policies to maintain performance stability and
stabilitas kinerja serta keberlanjutan usaha. business sustainability.
Salah satu tantangan utama yang dihadapi adalah tren penurunan One of the primary challenges faced was the continuing
harga batu bara global yang berlanjut sepanjang 2025. Kondisi downward trend in global coal prices throughout 2025. This
ini dipicu oleh peningkatan produksi batu bara domestik di condition was triggered by increased domestic coal production
Tiongkok dan India sehingga menimbulkan oversupply di pasar in China and India, resulting in an oversupply in the international
internasional. Kenaikan kapasitas produksi kedua negara tersebut market. The production capacity expansion in both countries
mengurangi ketergantungan terhadap impor dan menekan reduced import dependency and pressured export demand
permintaan ekspor dari negara produsen, termasuk Indonesia. from producing nations, including Indonesia. The impact of this
Dampak situasi tersebut tercermin pada tekanan harga jual rata- situation was reflected in the pressure on average selling prices
rata dan penurunan margin usaha. and a decline in operating margins.
Menanggapi kondisi tersebut, Direksi menetapkan strategi In response to these conditions, the Board of Directors established
penyesuaian volume produksi yang lebih adaptif terhadap a production volume adjustment strategy that was more adaptive
permintaan pasar dengan tetap menjaga keseimbangan antara to market demand while maintaining a balance between volume
volume dan profitabilitas. Perusahaan juga memperkuat penetrasi and profitability. The Company also strengthened penetration into
ke pasar nontradisional serta meningkatkan fleksibilitas kontrak non-traditional markets and increased sales contract flexibility
penjualan guna menjaga stabilitas serapan. Dari sisi internal, Direksi to maintain absorption stability. From an internal perspective,
mengintensifkan program efisiensi biaya operasional dan penerapan the Board of Directors intensified operational cost efficiency
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 66
Page 67
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
selective mining untuk mempertahankan struktur biaya yang programs and the application of selective mining to maintain a
kompetitif. Langkah-langkah tersebut mampu meredam dampak competitive cost structure. These steps were able to dampen the
penurunan harga terhadap profitabilitas, meskipun tekanan margin impact of price declines on profitability, although margin pressure
belum sepenuhnya dapat dihindari akibat kondisi pasar global. could not be entirely avoided due to global market conditions.
Tantangan berikutnya berasal dari kebijakan konversi campuran The next challenge arose from the policy conversion of biodiesel
biodiesel dari B35 menjadi B40 serta pencabutan subsidi atas blends from B35 to B40 and the withdrawal of subsidies for Fatty
komponen Fatty Acid Methyl Ester (FAME). Kebijakan ini berdampak Acid Methyl Ester (FAME) components. This policy resulted in
pada kenaikan harga bahan bakar industri yang digunakan dalam an increase in the price of industrial fuel used in operational
kegiatan operasional, sehingga meningkatkan biaya pokok produksi activities, thereby raising the Cost of Goods Sold (COGS). This
(Cost of Goods Sold/COGS). Peningkatan beban energi tersebut increase in energy expenses placed additional pressure on the
memberikan tekanan tambahan terhadap struktur biaya Perusahaan. Company’s cost structure.
Sebagai respons, Direksi melakukan optimalisasi konsumsi As a response, the Board of Directors optimized fuel consumption
bahan bakar melalui peningkatan efisiensi alat berat, pengaturan through improved heavy equipment efficiency, more effective
pola kerja yang lebih efektif, serta evaluasi kontrak pengadaan work pattern arrangements, and fuel procurement contract
bahan bakar. Perusahaan juga melakukan penyesuaian evaluations. The Company also adjusted operational plans and
rencana operasional dan pengendalian biaya secara ketat implemented strict cost controls to offset the energy components
guna mengimbangi kenaikan komponen energi dalam COGS. within the COGS. Although the B40 policy resulted in cost
Meskipun kebijakan B40 memberikan dampak kenaikan biaya, increases, the efficiency measures implemented were able to
langkah efisiensi yang diterapkan mampu menjaga stabilitas biaya maintain production cost stability within acceptable tolerance
produksi dalam batas toleransi yang dapat diterima. limits.
Di sisi regulasi, perubahan ketentuan royalti yang menyebabkan On the regulatory side, changes in royalty provisions leading to
kenaikan tarif royalti bagi pemegang Izin Usaha Pertambangan an increase in royalty rates for Mining Business License (IUP)
(IUP) turut menjadi tantangan pada tahun 2025. Kenaikan beban holders also presented a challenge in 2025. The increased royalty
royalti berdampak langsung pada peningkatan beban usaha dan burden directly impacted the rise in operating expenses and
menekan margin bersih. Direksi menyikapi perubahan tersebut pressured net margins. The Board of Directors addressed these
dengan melakukan penyesuaian proyeksi keuangan dalam RKAP, changes by adjusting financial projections in the RKAP, optimizing
optimalisasi struktur biaya, serta peningkatan efisiensi operasional the cost structure, and increasing operational efficiency to
untuk menjaga tingkat profitabilitas. Selain itu, Perusahaan maintain profitability levels. Furthermore, the Company ensured
memastikan kepatuhan penuh terhadap ketentuan regulasi yang full compliance with applicable regulatory provisions as part of
berlaku sebagai bagian dari komitmen tata kelola dan hubungan its governance commitment and constructive relationship with
yang konstruktif dengan regulator. regulators.
Tantangan operasional juga muncul akibat curah hujan yang Operational challenges also emerged due to more intense and
lebih intens dan tinggi sepanjang tahun 2025 dibandingkan tahun higher rainfall throughout 2025 compared to the previous year.
sebelumnya. Kondisi cuaca tersebut memengaruhi aktivitas These weather conditions affected mining activities and the
penambangan dan kelancaran logistik pengangkutan batu bara. smoothness of coal transportation logistics. Increased rainfall has
Peningkatan curah hujan berpotensi menurunkan produktivitas the potential to decrease equipment productivity and increase
alat dan meningkatkan biaya operasional, termasuk biaya operational costs, including mine road maintenance and mine
perawatan jalan tambang dan pengelolaan air tambang. water management costs.
Untuk mengatasi tantangan ini, Direksi meningkatkan kapasitas To overcome these challenges, the Board of Directors increased
sistem drainase dan pompa air, serta melakukan penyesuaian the capacity of drainage systems and water pumps, and adjusted
jadwal produksi guna meminimalkan gangguan operasional. production schedules to minimize operational disruptions. The
Perusahaan juga meningkatkan koordinasi dengan kontraktor dan Company also enhanced coordination with contractors and divisions
divisi di bawah Direktorat Operasi dan Produksi untuk menjaga under the Directorate of Operations and Production to maintain
stabilitas produksi. Langkah mitigasi tersebut mampu menjaga production stability. These mitigation measures were able to keep
realisasi produksi mendekati kisaran target yang telah ditetapkan. production realization within the proximity of the established targets.
Secara keseluruhan, tahun 2025 merupakan periode yang menuntut Overall, 2025 was a period demanding resilience and rapid
ketahanan dan respons cepat terhadap perubahan eksternal. response to external changes. The Board of Directors actively
Direksi secara aktif melakukan penyesuaian strategi melalui adjusted strategies through reinforced efficiency, cost control,
penguatan efisiensi, pengendalian biaya, adaptasi operasional, operational adaptation, and compliance with regulatory changes.
dan kepatuhan terhadap perubahan regulasi. Meskipun tantangan Although these challenges exerted pressure on margins and
tersebut memberikan tekanan terhadap margin dan biaya production costs, the steps taken by the Board of Directors
produksi, langkah-langkah yang diambil Direksi terbukti efektif proved effective in maintaining the stability of the Company’s
dalam menjaga stabilitas kinerja Perusahaan dan memastikan performance and ensuring business sustainability amidst complex
keberlanjutan usaha di tengah dinamika industri yang kompleks. industry dynamics.
67 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 68
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
Prospek Usaha Business Prospects
Memasuki tahun 2026, lanskap makroekonomi menunjukkan Entering 2026, the macroeconomic landscape indicates a shift from
pergeseran dari fase defensif menuju fase yang lebih konstruktif. a defensive phase toward a more constructive phase. According
Berdasarkan laporan Macroeconomy Outlook Mirae 2026, to the Mirae 2026 Macroeconomy Outlook report, global growth is
pertumbuhan global diproyeksikan stabil di kisaran 3,3%, dengan projected to stabilize at approximately 3.3%, with global monetary
arah kebijakan moneter global yang mulai akomodatif. Ekspektasi policy beginning to trend toward an accommodative direction.
pemangkasan suku bunga The Federal Reserve secara bertahap Expectations of gradual interest rate cuts by the Federal Reserve
membuka ruang stabilisasi likuiditas global dan berpotensi mendorong are opening room for global liquidity stabilization and potentially
arus dana kembali ke emerging markets, termasuk Indonesia. driving capital flows back to emerging markets, including Indonesia.
Dalam proyeksi yang sama, Indonesia diperkirakan mencatat In the same projection, Indonesia is estimated to record economic
pertumbuhan ekonomi sebesar 5,3% pada 2026 dengan tingkat growth of 5.3% in 2026 with inflation maintained at 2.5%,
inflasi yang terjaga di 2,5% serta peluang penurunan suku bunga alongside opportunities for domestic interest rate reductions.
domestik. Kondisi tersebut menciptakan lingkungan yang relatif These conditions create a relatively conducive environment for
kondusif bagi sektor riil, termasuk industri batu bara. Namun demikian, the real sector, including the coal industry. Nevertheless, high
tingginya dinamika geopolitik dan fragmentasi perdagangan global geopolitical dynamics and global trade fragmentation still have
masih berpotensi memicu volatilitas harga komoditas. Laporan the potential to trigger commodity price volatility. The Mirae 2026
Macroeconomy Outlook Mirae 2026 juga mencatat bahwa kenaikan Macroeconomy Outlook report also notes the rise in gold prices
harga emas merefleksikan permintaan safe haven yang bersifat reflects structural safe-haven demand, while energy and coal
struktural, sedangkan pergerakan harga energi dan batu bara lebih price movements are more influenced by short-term fluctuations
dipengaruhi fluktuasi jangka pendek akibat sentimen geopolitik, due to geopolitical sentiments, rather than indicating a sustained
bukan indikasi tren kenaikan berkelanjutan. Dengan demikian, sektor upward trend. Consequently, the coal sector in 2026 is expected
batu bara pada 2026 diperkirakan tetap menghadapi volatilitas to continue facing price volatility instead of entering a new
harga, bukan memasuki fase supercycle baru. Dalam konteks super-cycle phase. In this context, cost efficiency strategies and
tersebut, strategi efisiensi biaya dan disiplin produksi menjadi faktor production discipline remain key factors in maintaining margins.
kunci dalam menjaga margin.
Proyeksi Harga Batu bara Tahun 2026 2026 Coal Price Projection
Outlook harga batu bara pada tahun 2026 secara umum The coal price outlook in 2026 is generally expected to remain
diperkirakan berada dalam kondisi relatif stabil dan cenderung relatively stable and move within a limited range (range-bound),
bergerak dalam rentang terbatas (range-bound), dengan potensi with potential for moderate increases but without strong catalysts
kenaikan moderat namun tanpa katalis kuat untuk lonjakan for a significant surge. According to the Wood Mackenzie Thermal
signifikan. Menurut analisis Wood Mackenzie Thermal Coal Review Coal Review 2026 analysis, the NEWC 6000 benchmark price
2026, harga benchmark NEWC 6000 diproyeksikan berada di is projected to average around USD 111 per ton in 2026, or an
kisaran rata-rata sekitar USD111 per ton pada tahun 2026, atau increase of approximately 5% compared to the previous year.
naik sekitar 5% dibandingkan tahun sebelumnya.
Selain itu, level harga saat ini sudah mendekati kisaran biaya Furthermore, current price levels are already approaching the
produksi marjinal global (sekitar persentil ke-75 cost curve), global marginal production cost range (around the 75th percentile
sehingga ruang penurunan harga secara struktural menjadi of the cost curve); thus, the room for structural price declines
semakin terbatas, kecuali terjadi gangguan besar seperti is becoming increasingly limited, unless major disruptions occur
perubahan kebijakan ekstrem, eskalasi geopolitik, atau anomali such as extreme policy changes, geopolitical escalation, or
cuaca yang signifikan. significant weather anomalies.
Peran Kebijakan Domestik Indonesia The Role of Indonesia’s Domestic Policy
Dalam konteks Indonesia, peran kebijakan domestik menjadi In the Indonesian context, the role of domestic policy serves
faktor kunci dalam menopang stabilitas harga, khususnya as a key factor in underpinning price stability, particularly for
untuk segmen low CV coal. Pemerintah Indonesia menunjukkan the low-CV coal segment. The Government of Indonesia has
pergeseran pendekatan dari orientasi volume menuju pengelolaan demonstrated a shift in approach from volume orientation toward
suplai yang lebih disiplin, dengan wacana target produksi tahun more disciplined supply management, with a proposed 2026
2026 di kisaran 600 juta ton, jauh di bawah realisasi puncak production target in the range of 600 million tons, well below
beberapa tahun sebelumnya. Pengetatan melalui mekanisme the peak realizations of previous years. Tightening through the
RKAB tahunan, penguatan Domestic Market Obligation (DMO), annual RKAB mechanism, strengthening the Domestic Market
serta rencana pengenaan bea ekspor mencerminkan upaya Obligation (DMO), and plans for export tax imposition reflect
menjaga keseimbangan antara kebutuhan domestik, stabilitas efforts to maintain a balance between domestic needs, global
pasar global, dan penerimaan negara. Kebijakan ini berpotensi market stability, and state revenue. These policies have the
menjadi penahan suplai ke pasar seaborne dan secara tidak potential to act as a supply curb to the seaborne market and
langsung membentuk price floor bagi batu bara Indonesia. indirectly establish a price floor for Indonesian coal.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 68
Page 69
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Proyeksi Permintaan Segmen Low CV Coal Low-CV Coal Segment Demand Projection
Untuk segmen low CV, yang menjadi kekuatan utama Indonesia, For the low-CV segment, which is Indonesia’s primary strength,
harga diperkirakan relatif lebih resilien dibanding high CV. Menurut prices are expected to be relatively more resilient compared
laporan Wood Mackenzie Thermal Coal Review 2026, harga low to high-CV. According to the Wood Mackenzie Thermal Coal
energy seaborne thermal coal diproyeksikan naik sekitar 4–5% Review 2026 report, low-energy seaborne thermal coal prices
pada tahun 2026, didukung oleh disiplin suplai Indonesia dan are projected to rise by approximately 4–5% in 2026, supported
potensi peningkatan kebutuhan blending coal oleh China dan by Indonesia’s supply discipline and the potential for increased
India. Namun demikian, dinamika harga tetap sangat dipengaruhi blending coal requirements from China and India. However, price
oleh kebijakan China, terutama terkait produksi domestik dan dynamics remain heavily influenced by China’s policies, particularly
pengaturan impor. Berdasarkan laporan yang sama, China regarding domestic production and import regulations. Based on
diperkirakan tetap mengimpor dalam jumlah besar meskipun the same report, China is expected to continue importing in large
sedikit lebih rendah dibanding tahun 2025, sehingga volatilitas quantities, albeit slightly lower than in 2025; therefore, seasonal
musiman masih mungkin terjadi, terutama pada periode musim volatility is still possible, especially during the summer period
panas saat permintaan listrik meningkat. when electricity demand peaks.
Risiko dan Faktor Ketidakpastian Risks and Uncertainty Factors
Di sisi risiko, menurut analisis laporan yang sama, tekanan On the risk side, according to the analysis in the same report,
terhadap harga dapat muncul apabila terjadi pelonggaran sanksi pressure on prices could emerge if there is a relaxation of
terhadap Rusia yang memungkinkan peningkatan ekspor high CV sanctions against Russia allowing for increased high-CV exports
ke pasar Asia, atau apabila disiplin produksi Indonesia kembali to the Asian market, or if Indonesia’s production discipline loosens
longgar sehingga memicu oversupply. Selain itu, percepatan again, triggering an oversupply. Additionally, the accelerated
restart pembangkit nuklir di Jepang dan Korea Selatan berpotensi restart of nuclear power plants in Japan and South Korea has
mengurangi kebutuhan batu bara high CV, meskipun dampaknya the potential to reduce high-CV coal requirements, although the
terhadap low CV Indonesia relatif lebih terbatas. Dinamika ini impact on Indonesia’s low-CV is relatively more limited. These
memerlukan monitoring berkelanjutan dan penyesuaian strategi dynamics necessitate continuous monitoring and responsive
operasional yang responsif. operational strategy adjustments.
Selain faktor-faktor tersebut, ketegangan geopolitik antara In addition to these factors, geopolitical tensions between the
Amerika Serikat dan Iran yang berpotensi mengganggu stabilitas United States and Iran, which have the potential to disrupt stability
kawasan Timur Tengah, khususnya di Selat Hormuz sebagai jalur in the Middle East region—particularly in the Strait of Hormuz as
distribusi minyak dan gas alam global, turut menjadi sumber a key global oil and natural gas distribution route—also constitute
risiko yang perlu diantisipasi. Eskalasi konflik di wilayah tersebut a source of risk that needs to be anticipated. An escalation of
berpotensi memicu kenaikan harga minyak dunia serta gangguan conflict in the region may trigger increases in global oil prices and
pasokan bahan bakar, termasuk solar, yang merupakan komponen disrupt fuel supply, including diesel, which is a critical component
penting dalam operasional penambangan dan logistik Perusahaan. in the Company’s mining and logistics operations. Under a worst-
Dalam skenario terburuk, terbatasnya pasokan solar dapat case scenario, limited diesel supply could hinder the Company’s
menghambat kegiatan operasional perusahaan, sehingga secara operational activities, thereby affecting the overall smoothness of
keseluruhan berdampak pada kelancaran rantai pasok. Kondisi the supply chain. Such conditions may lead to increased operating
tersebut akan berpengaruh pada peningkatan biaya operasional, costs, thereby requiring adaptive mitigation measures through
sehingga memerlukan langkah mitigasi yang adaptif melalui prudent cost management and the optimization of coal inventory
pengelolaan biaya yang cermat serta optimalisasi persediaan to maintain operational continuity and meet market demand.
batu bara untuk menjaga kesinambungan operasional Perusahaan
dan menjawab permintaan pasar.
Prospek dan Implikasi Strategis untuk Perusahaan Prospects and Strategic Implications for the
Company
Secara keseluruhan, berdasarkan analisis Macroeconomy Outlook Overall, based on the Mirae Macroeconomy Outlook and Wood
Mirae dan Wood Mackenzie Thermal Coal Review, tahun 2026 Mackenzie Thermal Coal Review analysis, 2026 is expected to
diperkirakan menjadi tahun dengan harga yang cukup sehat untuk be a year with prices healthy enough to support the operational
menopang keberlanjutan operasi produsen, namun belum cukup sustainability of producers, yet not strong enough to drive a
kuat untuk mendorong gelombang ekspansi atau investasi besar wave of expansion or major new investments. The industry
baru. Fokus industri karenanya bergeser pada disiplin biaya, focus has therefore shifted toward cost discipline, operational
efisiensi operasional, dan pengelolaan volume produksi serta efficiency, and the strategic management of production volumes
cadangan secara strategis. and reserves.
69 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 70
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
Bagi Perusahaan, prospek usaha tahun 2026 masih menunjukkan For the Company, the business prospects for 2026 continues
potensi positif dengan beberapa asumsi kunci. Pertama, stabilisasi to show positive potential under several key assumptions. First,
harga batu bara di level USD110-115 per ton akan memberikan the stabilization of coal prices at the level of USD 110–115 per
ruang margin yang cukup untuk operasi Perusahaan, sejalan ton is expected to provide sufficient margin for the Company’s
dengan proyeksi harga Wood Mackenzie. Stabilisasi harga batu operations, in line with projections by Wood Mackenzie. Coal
bara dipengaruhi oleh banyak faktor, salah satunya konflik antara price stabilization is influenced by various factors, one of which
Amerika Serikat dengan Iran yang berdampak pada penutupan is the conflict between the United States and Iran, which may
Selat Hormuz. Peristiwa tersebut berpotensi memberikan efek lead to disruptions or potential closure of the Strait of Hormuz.
substitusi terhadap batu bara sebagai sumber energi alternatif, The event has the potential to create a substitution effect in
sehingga turut menopang stabilitas harga. Eskalasi konflik yang favor of coal as an alternative energy source, thereby supporting
akan mendorong lonjakan harga minyak dan gas alam akibat price stability. Escalation of the conflict, which may drive spikes
gangguan distribusi, juga akan memperkuat sentimen bullish in oil and natural gas prices due to distribution disruptions, is
pada komoditas energi secara umum, termasuk batu bara. also expected to strengthen bullish sentiment across energy
Namun demikian, Direksi memandang fenomena ini tetap memiliki commodities in general, including coal. Nevertheless, the Board
potensi downside risk, mengingat ketidakpastian geopolitik yang of Directors views this phenomenon as still carrying downside
tinggi dapat memicu lonjakan harga energi (meningkatkan biaya risks, as heightened geopolitical uncertainty may lead to a surge
operasional) secara lebih signifikan dari kenaikan harga batu in energy prices—thereby increasing operating costs—at a rate
bara itu sendiri, sehingga berpengaruh pada margin Perusahaan. that could outpace the rise in coal prices, ultimately affecting
Kedua, peneguhan kebijakan domestik Indonesia terkait disiplin the Company’s margins. Second, the reinforcement of Indonesia’s
produksi dan DMO akan mendukung keseimbangan pasar global domestic policies on production discipline and the Domestic
dan menjaga nilai produk batu bara Indonesia. Ketiga, peningkatan Market Obligation (DMO) is expected to support global market
permintaan dari kawasan Asia yang berkelanjutan, khususnya balance and maintain the value of Indonesian coal products. Third,
dari India dan Vietnam, akan tetap menjadi anchor demand untuk sustained demand growth from the Asian region, particularly from
ekspor batu bara Indonesia. India and Vietnam, will continue to serve as anchor demand for
Indonesia’s coal exports.
Direksi berkeyakinan bahwa dengan penerapan strategi yang The Board of Directors is confident in implementing the
telah ditetapkan meliputi optimalisasi produksi berbasis selective established strategies, including production optimization based on
mining, penguatan efisiensi biaya terintegrasi, penetrasi pasar selective mining, reinforced integrated cost efficiency, strategic
ekspor yang strategis, dan akselerasi transformasi melalui export market penetration, and the acceleration of transformation
hilirisasi Perusahaan akan mampu memanfaatkan peluang yang through downstreaming, the Company will be able to capitalize
ada di tahun 2026. Investasi berkelanjutan dalam teknologi, on the opportunities available in 2026 Continuous investment in
pengembangan SDM, dan tata kelola yang kuat akan menjadi technology, human resource development, and strong governance
pilar penopang dalam mencapai target kinerja dan membangun will serve as supporting pillars in achieving performance targets
fondasi pertumbuhan yang berkelanjutan dalam menghadapi and building a foundation for sustainable growth in facing global
dinamika transisi energi global. energy transition dynamics.
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik Good Corporate Governance (GCG)
(GCG) Implementation
Sepanjang tahun 2025, Perusahaan terus memperkuat penerapan Throughout 2025, the Company continued to strengthen the
Good Corporate Governance (GCG) sebagai fondasi utama dalam implementation of Good Corporate Governance (GCG) as the
menjaga keberlangsungan usaha, meningkatkan kinerja, serta primary foundation for maintaining business continuity, enhancing
memastikan kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan performance, and ensuring compliance with applicable laws and
yang berlaku. Penguatan tata kelola dilakukan melalui pembaruan regulations. Governance strengthening was conducted through
kebijakan dan prosedur di bidang GCG, manajemen risiko, dan the update of GCG, risk management, and compliance policies and
kepatuhan, serta penyusunan dan penyampaian Laporan Tata procedures, as well as the periodic preparation and submission of
Kelola Terintegrasi secara berkala kepada MIND ID. Perusahaan Integrated Governance Reports to MIND ID. The Company also
juga melaksanakan review compliance atas tata kelola sesuai conducted compliance reviews on governance in accordance with
regulasi terkini, melakukan GCG Culture Survey tahun 2025, serta the latest regulations, performed the 2025 GCG Culture Survey, and
menindaklanjuti hasil assessment ASEAN Corporate Governance followed up on the ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS)
Scorecard (ACGS) melalui workshop perbaikan berkelanjutan. assessment results through continuous improvement workshops.
Perkembangan Sistem Pengendalian Internal Internal Control System Development
Dalam aspek sistem pengendalian internal, Perusahaan Regarding the internal control system, the Company implemented
menerapkan kerangka pengendalian yang selaras dengan a control framework aligned with the COSO – Internal Control
COSO – Internal Control Framework, yang mencakup lingkungan Framework, which encompasses the control environment, risk
pengendalian, penilaian risiko, aktivitas pengendalian, informasi assessment, control activities, information and communication,
dan komunikasi, serta pemantauan berkelanjutan. Fungsi and continuous monitoring. The oversight function is
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 70
Page 71
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
pengawasan dijalankan oleh Divisi Internal Audit secara independen independently implemented by the Internal Audit Unit (SPI) and
dan dilaporkan kepada Direksi serta diawasi oleh Komite Audit reported to the Board of Directors, under the supervision of the
dan Dewan Komisaris. Direksi secara berkala melakukan tinjauan Audit Committee and the Board of Commissioners. The Board of
atas efektivitas sistem pengendalian internal serta menyampaikan Directors periodically reviews the effectiveness of the internal
pernyataan atas kecukupannya dalam Laporan Tahunan. control system and provides a statement on its adequacy in the
Mekanisme pengendalian internal yang efektif memastikan bahwa Annual Report. An effective internal control mechanism ensures
aset Perusahaan terlindungi, informasi keuangan dapat diandalkan, the Company assets are protected, financial information is
dan kepatuhan terhadap hukum dan peraturan terjaga. reliable, and compliance with laws and regulations is maintained.
Perkembangan Sistem Manajemen Risiko Risk Management System Development
Sistem manajemen risiko Perusahaan dilaksanakan secara The Company’s risk management system is implemented through a
terstruktur melalui arsitektur Enterprise Risk Management yang structured risk management architecture integrated with strategic
terintegrasi dengan proses perencanaan dan pengambilan planning and decision-making processes. Risk management is
keputusan strategis. Pengelolaan risiko dilakukan melalui performed through the periodic identification, measurement,
identifikasi, pengukuran, pemantauan, dan pengendalian risiko monitoring, and control of corporate risks, leveraging the Risk
korporat secara berkala, dengan pemanfaatan aplikasi Enterprise Management Application (ERMA) for quarterly reporting. The Risk
Risk Management Application (ERMA) untuk pelaporan triwulanan. Management Division plays an active role in ensuring effective
Divisi Manajemen Risiko berperan aktif dalam memastikan risk mitigation and submits evaluations on the effectiveness of
mitigasi risiko berjalan efektif serta menyampaikan evaluasi the risk management system to the Board of Directors and Board
atas efektivitas sistem manajemen risiko kepada Direksi dan of Commissioners. This integrated risk management approach
Dewan Komisaris. Pendekatan manajemen risiko yang terintegrasi enables the Company to identify, measure, and manage strategic,
memungkinkan Perusahaan untuk mengidentifikasi, mengukur, operational, and financial risks more effectively.
dan mengelola risiko-risiko strategis, operasional, dan finansial
dengan lebih efektif.
Pengelolaan Whistleblowing System (WBS) Whistleblowing System (WBS) Management
Dalam rangka menjaga integritas dan budaya etika, Perusahaan In maintaining integrity and an ethical culture, the Company
mengelola Sistem Pelaporan Pelanggaran ( Whistleblowing manages a Whistleblowing System (WBS) allowing for the
System/WBS) yang memungkinkan pelaporan dugaan pelanggaran reporting of alleged violations in a secure, confidential, and
secara aman, rahasia, dan terlindungi. Sepanjang tahun 2025, protected manner. Throughout 2025, WBS management
pengelolaan WBS terus diperkuat melalui sosialisasi berkala, was further strengthened through periodic socialization, the
penguatan mekanisme perlindungan pelapor, serta monitoring reinforcement of whistleblower protection mechanisms, and the
tindak lanjut atas setiap laporan yang masuk. Selain itu, seluruh monitoring of follow-ups on every report received. Furthermore,
pegawai melakukan penandatanganan Code of Conduct dan all employees complete the annual signing of the Code of Conduct
Consent Letter Perlindungan Data Pribadi secara elektronik and Personal Data Protection Consent Letter through the digital
melalui aplikasi CISEA-GCG sebagai bagian dari penguatan platform of the CISEA-GCG application as part of strengthening
budaya kepatuhan dan perlindungan data. Sistem ini menjadi salah the compliance culture and data protection. This system is
satu mekanisme penting dalam mencegah fraud dan memastikan implemented as an essential mechanism in preventing fraud
lingkungan kerja yang etis dan integritas tinggi. and ensuring a high-integrity, ethical work environment.
Hasil Assessment Eksternal dan Tren Peningkatan External Assessment Results and Improvement Trends
Berdasarkan hasil assessment eksternal Corporate Governance Based on the results of the 2025 Corporate Governance
Perception Index (CGPI) tahun 2025 oleh The Indonesian Institute for Perception Index (CGPI) external assessment by The Indonesian
Corporate Governance (IICG), Perusahaan memperoleh skor 91,34 Institute for Corporate Governance (IICG), the Company achieved
dengan predikat “Sangat Terpercaya (Most Trusted Company)”, a score of 91.34 with the predicate “Most Trusted Company,” an
meningkat dibandingkan capaian tahun 2024 sebesar 91,04. Hasil increase compared to the 2024 achievement of 91.04. These
tersebut mencerminkan peningkatan kualitas tata kelola yang results reflect consistent and sustainable improvements in
konsisten dan berkelanjutan. Adapun sejak tahun 2024, penilaian governance quality. Since 2024, the Company’s GCG assessment
GCG Perusahaan kembali dilakukan dengan mengacu kepada has once again been conducted with reference to the parameters
parameter Asean Corporate Governance Scorecard (ACGS). Hal of the ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS). This
tersebut dilakukan sebagai langkah nyata Perseroan dalam meraih reflects the Company’s concrete commitment to attaining the
Predikat ASEAN Asset Class, yang menunjukkan Perusahaan diakui ASEAN Asset Class distinction, which signifies recognition of
memiliki praktik tata kelola berstandar regional yang kuat. Predikat the Company’s strong regional-standard corporate governance
tersebut tentunya tidak hanya memberikan keyakinan atas integritas practices. Such distinction not only reinforces confidence in
pengelolaan perusahaan, tetapi juga sebagai jaminan perlindungan the integrity of the Company’s management, but also serves as
investor bahwa Perseroan selalu berkomitmen dalam mendukung assurance to investors of the Company’s steadfast commitment
penciptaan nilai jangka panjang yang berkelanjutan. to supporting sustainable long-term value creation..
71 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 72
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
Pencapaian ini menegaskan komitmen Direksi dan seluruh organ This achievement reaffirms the commitment of the Board of
Perusahaan dalam menerapkan tata kelola yang transparan, Directors and all Corporate organs in implementing transparent,
akuntabel, bertanggung jawab, independen, dan berkeadilan, accountable, responsible, independent, and fair governance,
serta selaras dengan standar nasional maupun praktik terbaik aligned with national standards and international best practices.
internasional. Peningkatan skor assessment mencerminkan The increase in assessment scores reflects the effectiveness
efektivitas program perbaikan berkelanjutan yang dilakukan of the continuous improvement programs implemented and the
serta respon positif dari stakeholder atas komitmen Perusahaan positive response from stakeholders regarding the Company’s
terhadap penerapan GCG. commitment to GCG implementation.
Penerapan Prinsip Environmental, Social, And Implementation Of Environmental, Social,
Governance (ESG) And Governance (ESG) Principles
Sepanjang tahun 2025, Perusahaan secara konsisten memperkuat Throughout 2025, the Company consistently strengthened
komitmen dalam penerapan prinsip Environmental, Social, and its commitment to implementing Environmental, Social, and
Governance (ESG) yang terintegrasi dengan program Tanggung Governance (ESG) principles integrated with Social and
Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL). Implementasi ESG Environmental Responsibility programs (TJSL). ESG implementation
tidak hanya diposisikan sebagai kewajiban kepatuhan, tetapi is positioned not merely as a compliance obligation, but as part
sebagai bagian dari strategi keberlanjutan jangka panjang yang of a long-term sustainability strategy supporting the Company’s
mendukung daya saing dan ketahanan usaha Perusahaan. competitiveness and business resilience.
Pilar Lingkungan Environmental Pillar
Pada aspek lingkungan, Perusahaan terus meningkatkan In the environmental aspect, the Company continues to
pengelolaan dampak operasional melalui penguatan sistem improve operational impact management through strengthening
manajemen lingkungan dan energi, pengendalian kualitas air environmental and energy management systems, controlling
dan udara sesuai baku mutu, serta upaya penurunan emisi gas water and air quality according to quality standards, and efforts
rumah kaca. Pencapaian signifikan ditunjukkan melalui penurunan to reduce greenhouse gas emissions. A significant achievement
emisi gas rumah kaca absolut sebesar 19,07%, yang melampaui is reflected in the absolute greenhouse gas emission reduction of
target 2,75% yang telah ditetapkan. Selain itu, program reklamasi 19.07%, exceeding the established target of 2.75%. Furthermore,
dan rehabilitasi lahan berjalan sesuai rencana, sejalan dengan land reclamation and rehabilitation programs proceeded according
komitmen Perusahaan terhadap praktik pertambangan yang to plan, aligning with the Company’s commitment to responsible
bertanggung jawab dan berkelanjutan. and sustainable mining practices.
Implementasi Sistem Manajemen Energi yang telah tersertifikasi The implementation of the ISO 50001:2018 certified Energy
ISO 50001:2018 menunjukkan bahwa Perusahaan telah Management System demonstrates the Company’s adoption of
mengadopsi standar internasional dalam pengelolaan energi. international standards in energy management. Energy efficiency
Upaya efisiensi energi dilakukan melalui berbagai inisiatif, mulai efforts were conducted through various initiatives, ranging from
dari pembaruan teknologi, perbaikan proses operasional, hingga technology updates and operational process improvements to
peningkatan kesadaran pegawai terhadap penggunaan energi increasing employee awareness of efficient energy use.
yang efisien.
Pilar Sosial Social Pillar
Dalam pilar sosial, Perusahaan memfokuskan TJSL pada Within the social pillar, the Company focused its TJSL on improving
peningkatan kualitas sumber daya manusia, pemberdayaan human resource quality, community economic empowerment, and
ekonomi masyarakat, serta penguatan ekonomi sirkuler di sekitar strengthening the circular economy around operational areas.
wilayah operasi. Program pendidikan, pengembangan UMK, serta Education programs, MSE development, and the transformation
transformasi masyarakat terdampak aktivitas pertambangan of communities affected by mining activities became part of the
menjadi bagian dari upaya menciptakan nilai bersama (shared efforts to create shared value. The approach taken involves more
value). Pendekatan yang dilakukan tidak hanya bersifat bantuan, than mere assistance, centering on empowerment and impact
namun berbasis pemberdayaan dan pengukuran dampak, measurement, including social benefit evaluations for every
termasuk melalui evaluasi manfaat sosial dari setiap program program implemented. This framework serves as an essential
yang dijalankan. tool in verifying the long-term value of corporate social initiatives.
Salah satu program unggulan adalah Desa Impian dan Among the flagship programs are Desa Impian and the
Transformasi Penambangan Tanpa Izin (PETI), yang dirancang Transformation of Unlicensed Mining (PETI), designed to improve
untuk meningkatkan kualitas hidup masyarakat dan mengatasi community quality of life and address the negative impacts
dampak negatif kegiatan pertambangan ilegal. Program-program of illegal mining activities. These programs demonstrate the
tersebut menunjukkan komitmen Perusahaan dalam menciptakan Company’s commitment to creating sustainable positive social
dampak sosial positif yang berkelanjutan bagi komunitas lokal. impacts for local communities.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 72
Page 73
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Pilar Tata Kelola Governance Pillar
Pada aspek tata kelola, Perusahaan terus memperkuat sistem In the governance aspect, the Company continues to strengthen
manajemen risiko ESG, asesmen materialitas, serta transparansi ESG risk management systems, materiality assessments,
kepada pemangku kepentingan, termasuk melalui keterlibatan and transparency to stakeholders, including through active
aktif dengan lembaga pemeringkat ESG global. Perusahaan engagement with global ESG rating agencies. The Company
berhasil mempertahankan rating B dalam CDP (Carbon Disclosure successfully maintained a B rating in CDP (Carbon Disclosure
Project) dan BB dalam MSCI ESG Rating. Langkah ini menunjukkan Project) and a BB in MSCI ESG Rating. This step demonstrates the
komitmen Perusahaan dalam meningkatkan kredibilitas dan Company’s commitment to enhancing credibility and reputation
reputasi di pasar modal sekaligus memastikan bahwa praktik in the capital market while ensuring sustainability practices are
keberlanjutan dijalankan secara terukur dan akuntabel. implemented in a measurable and accountable manner.
Integrasi indikator ESG ke dalam Kontrak Manajemen Direksi The integration of ESG indicators into the Board of Directors’
memastikan bahwa pencapaian kinerja keberlanjutan menjadi Management Contract ensures sustainability performance
bagian dari evaluasi kinerja eksekutif, sehingga mendorong achievements become part of executive performance evaluations,
implementasi ESG yang serius di semua level organisasi. thereby driving serious ESG implementation at all organizational levels.
Ringkasan Komitmen ESG Summary of ESG Commitment
Secara keseluruhan, integrasi ESG dan TJSL sepanjang tahun Overall, the integration of ESG and TJSL throughout 2025 has
2025 telah memperkuat fondasi keberlanjutan Perusahaan, strengthened the Company’s sustainability foundation, supported
mendukung stabilitas operasional, serta menciptakan dampak operational stability, and created lasting positive impacts for the
positif yang berkelanjutan bagi masyarakat dan lingkungan. community and environment. This approach stands as a core
Pendekatan ini akan terus dikembangkan sebagai bagian dari component of the Company’s long-term strategy, undergoing
strategi jangka panjang Perusahaan dalam menghadapi tantangan further development to face energy transition challenges and
transisi energi dan dinamika industri pertambangan. mining industry dynamics.
Pengelolaan Sumber Daya Manusia (SDM) Human Capital (HC) and Information
dan Teknologi Informasi (TI) Technology (IT) Management
Sumber Daya Manusia (SDM) Human Capital (HC)
Pada tahun 2025, Perusahaan secara konsisten memperkuat In 2025, the Company consistently strengthened Strategic Human
pengelolaan Strategic Human Capital (SHC) sebagai fondasi Capital (SHC) management as a primary foundation supporting
utama dalam mendukung transformasi bisnis dan keberlanjutan business transformation and corporate sustainability. Human Capital
usaha. Pengembangan sumber daya manusia dilaksanakan secara development was implemented in a structured and integrated
terstruktur dan terintegrasi dengan Rencana Strategis Pengelolaan manner within the 2023–2027 HC Management Strategic Plan,
SDM 2023–2027, yang berfokus pada peningkatan kapabilitas, focusing on capability enhancement, competency-based talent
pengelolaan talenta berbasis kompetensi, transformasi organisasi, management, organizational transformation, and the reinforcement
serta penguatan budaya kerja berbasis kinerja dan nilai AKHLAK. of performance-based work culture and AKHLAK values.
Program SHC tahun 2025 diprioritaskan pada peremajaan dan The 2025 SHC program prioritized workforce rejuvenation and
penguatan workforce, optimalisasi sistem manajemen talenta, strengthening, talent management system optimization, and
serta peningkatan kesiapan kepemimpinan berkelanjutan melalui enhancing sustainable leadership readiness through the Talent
program Talent Mobility bersama MIND ID Group. Selain itu, Mobility program with MIND ID Group. Furthermore, the Company
Perusahaan memperkuat penerapan Sistem Manajemen Kinerja reinforced the implementation of the Individual Performance
Individu (SMKI) yang selaras dengan strategi korporat melalui Management System (SMKI) aligned with corporate strategy
cascading KPI dari tingkat Perusahaan hingga individu, guna through KPI cascading from corporate to individual levels, aimed
membangun budaya kerja yang objektif, transparan, dan terukur. at building an objective, transparent, and measurable work culture.
Dalam aspek pengembangan kompetensi, Perusahaan Regarding competency development, the Company organized 397
menyelenggarakan 397 judul program pendidikan dan pelatihan education and training programs throughout 2025, covering core
sepanjang tahun 2025 yang mencakup pengembangan development, leadership development, technical development,
kompetensi inti, kepemimpinan, teknis, kompetensi kritikal, critical development, and certification programs. Total average
serta program sertifikasi. Total rata-rata jam pelatihan mencapai training hours reached 70 hours per employee per year, an increase
70 jam per pegawai per tahun, meningkat dibandingkan tahun from the previous year, reflecting the Company’s commitment to
sebelumnya, yang mencerminkan komitmen Perusahaan dalam building a sustainable learning organization culture.
membangun learning organization culture yang berkelanjutan.
73 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 74
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
Program Leadership Development seperti Bukit Asam Leadership Leadership Development programs such as Bukit Asam Leadership
Acceleration & Development (BLADE) dan Regular Leadership Acceleration & Development (BLADE) and the Regular Leadership
Development Program (RLDP) terus dijalankan untuk menyiapkan Development Program (RLDP) continued to prepare future leaders.
kader pemimpin masa depan. Selain itu, Perusahaan memberikan Additionally, the Company provided study assignment opportunities
kesempatan tugas belajar bagi pegawai terpilih, termasuk program for selected employees, including master’s degree programs at
magister di universitas luar negeri, guna memperkuat kompetensi overseas universities, to strengthen strategic competencies
strategis yang relevan dengan arah transformasi bisnis. relevant to the business transformation direction.
Dalam rangka menjaga daya saing, Perusahaan juga memperkuat In maintaining competitiveness, the Company also strengthened
pengembangan kompetensi teknis dan sertifikasi wajib jabatan, technical competency development and mandatory vocational
termasuk kompetensi terkait keselamatan pertambangan, certifications, including competencies related to mining safety,
pengelolaan risiko, keberlanjutan, serta tata kelola. Uji kompetensi risk management, sustainability, and governance. Technical and
teknis dan non-teknis dilaksanakan kepada lebih dari 700 non-technical competency assessments were conducted for
pegawai sepanjang tahun 2025 sebagai bagian dari pemetaan over 700 employees throughout 2025 as part of competency
gap kompetensi dan penguatan talent pool berbasis data. gap mapping and data-driven talent pool reinforcement.
Di sisi investasi pengembangan, Perusahaan mengalokasikan In terms of development investment, the Company allocated a
anggaran sebesar Rp23,61 miliar untuk program pendidikan dan budget of Rp23.61 billion for education and training programs,
pelatihan, dengan investasi pengembangan rata-rata Rp14 juta with an average development investment of Rp14 million per
per pegawai. Efisiensi biaya sebesar 26% dibandingkan tahun employee. A cost efficiency of 26% compared to the previous
sebelumnya dicapai melalui optimalisasi pelatihan in-house dan year was achieved through in-house training optimization and
pemanfaatan platform digital learning. the utilization of digital learning platforms.
Perusahaan juga memastikan bahwa seluruh pegawai menerima The Company also ensures all employees receive comprehensive
penilaian kinerja secara menyeluruh (100% coverage), dengan hasil yang performance appraisals (100% coverage), with results serving
menjadi dasar promosi, rotasi, dan pengembangan karier. Sepanjang as the basis for promotion, rotation, and career development.
tahun 2025, tercatat 124 promosi dan 247 rotasi jabatan sebagai bagian Throughout 2025, 124 promotions and 247 job rotations were
dari pengelolaan talenta berkelanjutan. Program-program ini dirancang recorded as part of sustainable talent management. These
untuk mengidentifikasi dan mengembangkan high-potential individuals programs are designed to identify and develop high-potential
yang siap untuk peran kepemimpinan di masa depan. individuals ready for future leadership roles.
Selain penguatan kompetensi pegawai, Perusahaan juga Beyond strengthening employee competencies, the Company
meningkatkan kapasitas Dewan Komisaris, Direksi, dan Komite also enhanced the capacity of the Board of Commissioners,
Lingkungan melalui berbagai pelatihan terkait Governance, Board of Directors, and Environmental Committee through
Risk, Compliance (GRC), keberlanjutan, dan manajemen risiko various training sessions related to governance, risk, compliance
iklim, guna memastikan integrasi aspek ESG dalam pengambilan (GRC), sustainability, and climate risk management, ensuring
keputusan strategis. the integration of ESG aspects into strategic decision-making.
Melalui program SHC tahun 2025, Perusahaan berhasil Through the 2025 SHC program, the Company successfully
memperkuat fondasi organisasi yang agile, kompeten, dan strengthened an agile, competent, and adaptive organizational
adaptif terhadap perubahan. Direksi meyakini bahwa investasi foundation. The Board of Directors believes continuous
berkelanjutan dalam pengembangan SDM merupakan faktor kunci investment in HR development is a key factor supporting the
dalam mendukung transformasi Perusahaan menuju perusahaan Company’s transformation toward becoming a highly competitive
energi dan hilirisasi yang berdaya saing tinggi serta berkelanjutan. and sustainable energy and downstream company.
Teknologi Informasi (TI) Information Technology (IT)
Pada tahun 2025, Perusahaan semakin mengoptimalkan peran In 2025, the Company further optimized the role of IT as a
TI sebagai enabler strategis dalam meningkatkan efisiensi strategic enabler in improving operational efficiency, productivity,
operasional, produktivitas, serta penguatan tata kelola and corporate governance reinforcement. Various strategic IT
perusahaan. Berbagai program strategis TI diarahkan untuk programs were directed to ensure alignment between technological
memastikan keselarasan antara pengembangan teknologi dan development and business needs, in accordance with the Company’s
kebutuhan bisnis, sejalan dengan Rencana Jangka Panjang Long-Term Plan (RJPP) and good corporate governance principles.
Perusahaan (RJPP) serta prinsip tata kelola perusahaan yang baik.
Dalam pengembangan aplikasi dan digitalisasi proses bisnis, In application development and business process digitalization,
Perusahaan merealisasikan sejumlah inisiatif utama, antara lain the Company realized several key initiatives, including the
implementasi Dashboard Control Room, penyusunan Roadmap Dashboard Control Room implementation, Digitalization Roadmap
Digitalisasi, pengembangan dan pembaruan (facelift) aplikasi preparation, CISEA application facelift and development, and
CISEA, serta digitalisasi proses bisnis lintas fungsi hingga cross-functional business process digitalization through the fourth
kuartal IV tahun 2025. CISEA sebagai super-app korporat terus quarter of 2025. CISEA, as a corporate super-app, continues to be
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 74
Page 75
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
disempurnakan dan diintegrasikan dengan sistem ERP (SAP) refined and integrated with the ERP (SAP) system to strengthen
untuk memperkuat integrasi data produksi, keuangan, SDM, rantai the integration of production, finance, HR, supply chain, risk
pasok, manajemen risiko, hingga tata kelola perusahaan. Selain management, and corporate governance data. Additionally, the
itu, penguatan Bukit Asam Business Analytics (BATIC) mendukung strengthening of Bukit Asam Business Analytics (BATIC) supports
pengambilan keputusan berbasis data melalui pemanfaatan data-driven decision-making through the utilization of analytics
analitik dan model kuantitatif. and quantitative models.
Pada sisi infrastruktur, Perusahaan melakukan penguatan fondasi On the infrastructure side, the Company strengthened its
teknologi melalui implementasi Core Switch Disaster Recovery technological foundation through the implementation of the
Plan (DRP), instalasi jaringan fiber optic, pembaruan Web Core Switch Disaster Recovery Plan (DRP), fiber optic network
Application Firewall, serta implementasi Data Loss Prevention installation, Web Application Firewall updates, and Data Loss
(DLP). Langkah tersebut bertujuan meningkatkan keandalan Prevention (DLP) implementation. These steps aim to improve
jaringan, keamanan data, serta kesiapan sistem terhadap potensi network reliability, data security, and system readiness against
gangguan operasional. potential operational disruptions.
Dalam aspek tata kelola TI dan keamanan siber, Perusahaan Regarding IT governance and cybersecurity, the Company
melaksanakan IT Maturity Assessment, asesmen INDI 4.0, asesmen conducted IT Maturity Assessments, INDI 4.0 assessments,
Cyber Security Maturity (CSM), serta penetration phishing testing Cyber Security Maturity (CSM) assessments, and penetration
sebagai bagian dari penguatan kontrol internal dan kesiapsiagaan phishing testing as part of strengthening internal controls and
terhadap ancaman siber. PTBA telah mengoperasikan Security cyber threat preparedness. PTBA operates a 24/7 Security
Operations Center (SOC) 24/7 dan menerapkan sistem SIEM untuk Operations Center (SOC) and implements a SIEM system for
pemantauan keamanan secara terpusat. Hasil pengukuran tingkat centralized security monitoring. The cybersecurity maturity level
kematangan keamanan siber menunjukkan capaian level 4,21 measurement showed an achievement of level 4.21 (Managed
(Implementasi Terkelola), yang mencerminkan proses keamanan Implementation), reflecting organized cybersecurity processes
siber telah terorganisir dan berjalan secara konsisten dengan operating consistently with continuous improvement mechanisms.
mekanisme perbaikan berkelanjutan. Selain itu, Perusahaan Furthermore, the Company maintained ISO 27001:2013
mempertahankan sertifikasi ISO 27001:2013 untuk Sistem certification for the Information Security Management System
Manajemen Keamanan Informasi serta menerapkan standar ISO and applied ISO 20000-1 standards in IT Service Management.
20000-1 dalam IT Service Management.
Di bidang automasi operasional, Perusahaan melaksanakan In operational automation, the Company implemented sensor-
automasi pompa dewatering berbasis sensor dan remote based and remote monitoring dewatering pump automation to
monitoring guna menjaga stabilitas area tambang dan maintain mine area stability and improve operational efficiency.
meningkatkan efisiensi operasional. Integrasi antara Operation The integration between Operation Technology (OT) and
Technology (OT) dan Information Technology (IT) melalui platform Information Technology (IT) through the CISEA platform further
CISEA semakin memperkuat digitalisasi aktivitas tambang dari strengthens the digitalization of mining activities from upstream
hulu hingga hilir, termasuk monitoring produksi, angkutan, coal to downstream, including production monitoring, transportation,
handling facility, hingga pengelolaan pelabuhan. coal handling facilities, and port management.
Pada tahun 2025, Perusahaan menganggarkan investasi TI In 2025, the Company budgeted an IT investment of Rp15.7
sebesar Rp15,7 miliar dengan realisasi sebesar Rp13,6 miliar atau billion with a realization of Rp13.6 billion or 80% of the allocated
80% dari anggaran yang ditetapkan. Investasi tersebut difokuskan budget. This investment focused on infrastructure reinforcement,
pada penguatan infrastruktur, pengembangan aplikasi strategis, strategic application development, and enhancing IT security
serta peningkatan keamanan dan tata kelola TI. and governance.
Sebagai bentuk pengakuan atas keberhasilan transformasi As recognition for successful digital transformation, the Company
digital, Perusahaan memperoleh berbagai penghargaan di received various awards in information technology, including
bidang teknologi informasi, termasuk Platinum Star Trophy dan the Platinum Star Trophy and Top Digital Implementation Level
Top Digital Implementation Level 5 Star pada ajang Top Digital 5 Star at the 2025 Top Digital Awards, along with several digital
Awards 2025, serta sejumlah penghargaan transformasi digital transformation awards from independent institutions.
dari lembaga independen.
Melalui program strategis TI tahun 2025, Perusahaan berhasil Through the 2025 strategic IT programs, the Company
memperkuat integrasi sistem, meningkatkan efisiensi proses successfully strengthened system integration, improved business
bisnis, mempercepat pengambilan keputusan berbasis data, serta process efficiency, accelerated data-driven decision-making,
memperkuat postur keamanan siber. Direksi memandang bahwa and reinforced its cybersecurity posture. The Board of Directors
transformasi digital yang dijalankan tidak hanya meningkatkan views the ongoing digital transformation as not only improving
efektivitas operasional, tetapi juga menjadi fondasi penting dalam operational effectiveness but also serving as a vital foundation in
mewujudkan visi Perusahaan sebagai perusahaan energi kelas realizing the Company’s vision as a world-class, environmentally
dunia yang peduli lingkungan. conscious energy company.
75 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 76
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
Perubahan Komposisi Direksi Changes in The Composition of
The Board of Directors
Pada tahun 2025, jumlah dan komposisi Direksi PTBA In 2025, the number and composition of PTBA’s Board of Directors
mengalami perubahan sesuai keputusan RUPS Tahunan changed in accordance with the resolution of the Annual GMS
yang diselenggarakan pada 12 Juni 2025. Pemegang Saham held on June 12, 2025. The Shareholders confirmed the honorable
mengukuhkan pemberhentian dengan hormat Saudari Farida discharge of Ms. Farida Thamrin as the Company’s Finance
Thamrin sebagai Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko and Risk Management Director effective March 25, 2025, and
Perusahaan terhitung sejak tanggal 25 Maret 2025, dan honorably discharged Mr. Rafli Yandra as Business Development
memberhentikan dengan hormat Saudara Rafli Yandra sebagai Director, Mr. Suherman as Human Resources Director, and Mr.
Direktur Pengembangan Usaha, Saudara Suherman sebagai Suhedi as Operations and Production Director.
Direktur Sumber Daya Manusia, dan Saudara Suhedi sebagai
Direktur Operasi dan Produksi.
RUPS juga memutuskan untuk mengubah dan menambah The GMS also resolved to amend and add the nomenclature
nomenklatur beberapa jabatan Direksi, yaitu Direktur of several Board positions, namely changing the Business
Pengembangan Usaha diubah menjadi Direktur Komersial dan Development Director to Commercial Director and adding the
menambah nomenklatur jabatan Direktur Hilirisasi dan Diversifikasi position of Downstream and Product Diversification Director. This
Produk. Perubahan nomenklatur ini mencerminkan penguatan nomenclature change reflects the Company’s strengthened focus
fokus Perusahaan pada aspek komersial dan pengembangan on commercial aspects and downstream business development
bisnis hilirisasi sebagai bagian dari strategi transformasi jangka as part of its long-term transformation strategy.
panjang.
Sebagai pengganti, Pemegang Saham mengangkat Saudara In their place, the Shareholders appointed Mr. Ilham Yacob as
Ilham Yacob sebagai Direktur Operasi dan Produksi, Saudara Operations and Production Director, Mr. Ihsanuddin Usman as
Ihsanuddin Usman sebagai Direktur Sumber Daya Manusia, Human Resources Director, Ms. Verisca Hutanto as Commercial
Saudari Verisca Hutanto sebagai Direktur Komersial, Saudari Director, Ms. Una Lindasari as Finance and Risk Management
Una Lindasari sebagai Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko, Director, and Mr. Turino Yulianto as Downstream and Product
serta Saudara Turino Yulianto sebagai Direktur Hilirisasi dan Diversification Director.
Diversifikasi Produk.
Susunan Direksi Perusahaan Per 12 Juni 2025
Composition of the Company’s Board of Directors as of June 12, 2025
Direktur Utama
Arsal Ismail
President Director
Direktur Operasi dan Produksi
Ilham Yacob
Operations and Production Director
Direktur Sumber Daya Manusia
Ihsanuddin Usman
Human Resources Director
Direktur Komersial
Verisca Hutanto
Commercial Director
Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko
Una Lindasari
Finance and Risk Management Director
Direktur Hilirisasi dan Diversifikasi Produk
Turino Yulianto
Downstream and Product Diversification Director
Perubahan komposisi Direksi ini merupakan upaya Pemegang This change in the Board of Directors’ composition represents
Saham untuk memperkuat kapabilitas manajemen dalam the Shareholders’ effort to strengthen management capabilities
menghadapi dinamika industri dan mempercepat implementasi in facing industry dynamics and accelerating the implementation
strategi transformasi Perusahaan. Tim Direksi yang baru of the Company’s transformation strategy. The new Board of
diharapkan dapat membawa perspektif segar dan energi baru Directors team is expected to bring fresh perspectives and new
dalam mendorong pencapaian target kinerja dan keberlanjutan energy in driving the achievement of performance targets and
usaha Perusahaan. corporate business sustainability.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 76
Page 77
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Penutup dan Apresiasi Closing and Appreciation
Sepanjang tahun 2025 yang sarat tantangan, Perusahaan Throughout the challenging year of 2025, the Company
mampu mempertahankan kinerja dan menutup tahun dengan maintained its performance and closed the year with good
capaian yang baik. Atas nama Direksi, kami menyampaikan achievements. On behalf of the Board of Directors, we express our
apresiasi setinggi-tingginya kepada seluruh karyawan yang highest appreciation to all employees who showed extraordinary
telah menunjukkan dedikasi dan komitmen luar biasa, sehingga dedication and commitment, enabling the Company to record
Perusahaan dapat membukukan kinerja operasional yang positif positive operational performance and exceed various established
serta melampaui berbagai target yang telah ditetapkan. Kerja targets. Your hard work and devotion serve as the primary
keras dan pengabdian Anda menjadi landasan utama atas setiap foundation for every achievement reached.
pencapaian yang diraih.
Penghargaan dan terima kasih juga kami sampaikan kepada Dewan We also extend our gratitude and thanks to the Board of
Komisaris atas pengawasan, arahan, serta nasihat strategis yang Commissioners for the supervision, guidance, and strategic
senantiasa diberikan dalam setiap aspek pengelolaan Perusahaan. advice consistently provided in every aspect of the Company’s
Kontribusi tersebut berperan penting dalam memastikan setiap management. Such contributions played an important role
keputusan strategis diambil berdasarkan prinsip kehati-hatian in ensuring every strategic decision was made based on the
dan tata kelola perusahaan yang baik. principles of prudence and good corporate governance.
Kami juga menyampaikan apresiasi kepada seluruh pemangku We further express our appreciation to all stakeholders,
kepentingan, mitra usaha, regulator, serta komunitas lokal business partners, regulators, and local communities for the
atas sinergi dan kerja sama yang telah terjalin dengan baik. well-established synergy and cooperation. The trust and support
Kepercayaan dan dukungan yang diberikan menjadi motivasi provided motivate us to continue innovating and delivering
bagi kami untuk terus berinovasi serta menghadirkan kontribusi meaningful contributions.
yang bermakna.
Ke depan, sejalan dengan visi dan misi Perusahaan, Direksi Looking ahead, in line with the Company’s vision and mission,
bersama seluruh jajaran organisasi berkomitmen untuk terus the Board of Directors and the entire organization are committed
memberikan kontribusi terbaik dalam mendorong pertumbuhan to continuing to provide the best contribution in driving national
ekonomi nasional, memperkuat ketahanan energi, dan economic growth, strengthening energy security, and building
membangun keberlanjutan usaha jangka panjang. Berbekal long-term business sustainability. Armed with the 2025
capaian tahun 2025 dan dukungan penuh dari seluruh pemangku achievements and full support from all stakeholders, the Company
kepentingan, Perusahaan optimistis menghadapi dinamika tahun is optimistic in facing the dynamics of 2026 with a focused
2026 dengan strategi yang terarah, manajemen yang kokoh, dan strategy, solid management, and a highly dedicated team.
tim yang berdedikasi tinggi.
Jakarta, 28 April 2026
Jakarta April 28, 2026
Atas Nama Direksi PT Bukit Asam (Persero) Tbk
On Behalf of the Board of Directors of PT Bukit Asam (Persero) Tbk
Drs. Arsal Ismail, M.M., M.Si.
Direktur Utama
President Director
77 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 78
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris
tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan
2025 PT Bukit Asam (Persero) Tbk
Statement of the Members of the Board of Commissioners Regarding
the Responsibility for the 2025 Annual Report of PT Bukit Asam (Persero) Tbk
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua We, the undersigned, hereby declare that all information in the
informasi dalam Laporan Tahunan PT Bukit Asam (Persero) Tbk 2025 Annual Report of PT Bukit Asam (Persero) Tbk has been
tahun buku 2025 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung fully disclosed, and we accept full responsibility for the accuracy
jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan Perusahaan. of the contents of the Company’s Annual Report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenar-benarnya. This statement has been made truthfully.
Jakarta, 28 April 2026
Jakarta, April 28, 2026
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Letnan Jenderal TNI (Purn.) Bambang Ismawan, S.E., M.M.
Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen
President Commissioner concurrently serving as Independent Commissioner
Ir. Suko Hartono Dr. Dewi Hanggraeni, MBA, CA, CACP, GRCE Zaelani, S.E.
Komisaris Independen Komisaris Independen Komisaris
Independent Commissioner Independent Commissioner Commissioner
Dr. Dalu Agung Darmawan, M.Si. Ferial Martifauzi, S.E., MBA Dr. Lana Saria, S.Si., M.Si.
Komisaris Komisaris Komisaris
Commissioner Commissioner Commissioner
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 78
Page 79
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Surat Pernyataan Anggota Direksi tentang
Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 2025
PT Bukit Asam (Persero) Tbk
Statement of the Members of the Board of Directors Regarding
the Responsibility for the 2025 Annual Report of PT Bukit Asam (Persero) Tbk
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua We, the undersigned, hereby declare that all information in the
informasi dalam Laporan Tahunan PT Bukit Asam (Persero) Tbk 2025 Annual Report of PT Bukit Asam (Persero) Tbk has been
tahun buku 2025 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung fully disclosed, and we accept full responsibility for the accuracy
jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan Perusahaan. of the contents of the Company’s Annual Report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenar-benarnya. This statement has been made truthfully.
Jakarta, 28 April 2026
Jakarta, April 28, 2026
Direksi
Board of Directors
Drs. Arsal Ismail, M.M., M.Si.
Direktur Utama
President Director
Una Lindasari Ir. Ilham Yacob
Direktur Keuangan dan Direktur Operasi dan Produksi
Manajemen Risiko Operations and Production Director
Finance and Risk
Management Director
Ir. Turino Yulianto, M.Si. Verisca Hutanto Oh, S.T., M.Sc. Dr. Ir. Ihsanuddin Usman, MBA
Direktur Hilirisasi dan Direktur Komersial Direktur Sumber Daya Manusia
Diversifikasi Produk Commercial Director Human Resources Director
Downstream and Products
Diversification Director
79 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 80
Page 81
03
Profil
Perusahaan
Company Profile
Lebih dari sekadar entitas tambang, PTBA adalah pilar
penyokong ketahanan energi negeri.
Kami mendedikasikan seluruh daya, keahlian, dan
inovasi untuk menggerakkan roda perekonomian
nasional melalui pasokan energi yang andal dan
berdaya saing.
More than a mining entity, PTBA serves as a pillar of national
energy resilience. We dedicate our capabilities, expertise, and
innovation to driving economic growth through reliable and
competitive energy supply.
Page 82
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
Informasi Umum Perusahaan
Company General Information
Nama Perusahaan Tanggal Pendirian Informasi Perubahan Nama
Company Name Founding Date Name Changes information
Perusahaan Perseroan (Persero) 2 Maret 1981 Di tahun buku 2025, PTBA tidak melakukan perubahan nama.
PT Bukit Asam Tbk atau disingkat March 2, 1981 Adapun informasi terperinci mengenai perubahan nama sejak
Perusahaan Perseroan (Persero) berdiri hingga saat ini, disampaikan pada pembahasan Riwayat
PT Bukit Asam Tbk, or abbreviated as Singkat Perusahaan, Bab Profil Perusahaan, Laporan Tahunan
PT Bukit Asam (Persero) Tbk ini. Namun pada tanggal 13 Februari 2026, nama dan status
Perusahaan berubah menjadi Perusahaan Perseroan (Persero)
PT Bukit Asam Tbk atau disingkat PT Bukit Asam (Persero) Tbk.
Dasar Hukum Pendirian
Legal Basis of Establishment
In the 2025 fiscal year, PTBA made no change of name. Detailed
information regarding the history of name changes from inception
Peraturan Pemerintah No. 42 Tahun 1980 tentang Penyertaan Modal to the present is presented in the Brief History of the Company
Negara Republik Indonesia untuk Pendirian Perusahaan Perseroan section, Company Profile Chapter, of this Annual Report. However,
(Persero) Tambang batu bara Bukit Asam, dengan Akta Notaris Mohamad on February 13, 2026, the name and status of the Company
Ali No. 1 tanggal 2 Maret 1981, yang telah diubah dengan Akta Notaris changed to Perusahaan Perseroan (Persero) PT Bukit Asam Tbk,
No. 5 tanggal 6 Maret 1984 dan No. 51 tanggal 29 Mei 1985 dari notaris or abbreviated as PT Bukit Asam (Persero) Tbk.
yang sama.
Government Regulation No. 42 of 1980 concerning the Republic of
Indonesia State Equity Participation for the Incorporation of Tambang
Batu bara Bukit Asam State-Owned Enterprise, with the Notarial Deed
of Mohammad Ali No. 1 dated March 2, 1981, which has been amended
by the Notarial Deed No. 5, dated March 6, 1984 and No. 51, dated May
29, 1985, with the same notary.
Bidang Usaha Produk dan Jasa
Line of Business Products and Services
Tambang Batu Bara • Batu bara
dan Lainnya
• Lainnya, di antaranya briket,
Coal Mining and Others listrik, sawit, jasa kesehatan,
kontraktor jasa penambangan,
jasa kepelabuhan, dan jasa
Status Perusahaan
angkutan perairan untuk
Company Status
batu bara
Modal Dasar
• Coal Authorized Capital
Perusahaan Terbatas/ • Others, include briquettes,
Perusahaan Publik electricity, palm oil, health Rp4.000.000.000.000
Limited Liability Company/ services, mining service
Public Company contractors, port services, Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
and water transportation Issued and Fully Paid
services for coal
Rp1.152.065.925.000
Kepemilikan Saham
Shareholders Composition
Pemerintah Indonesia I Indonesian Government
(0,00% - 5 lembar saham Seri A Dwiwarna)
(0.00% - 5 Series A Dwiwarna shares)
PT Mineral Industri Indonesia (Persero)
(65,93% - 7.595.650.695 lembar saham seri B)
(65.93% - 7,595,650,695 Series B shares)
PT Bukit Asam (Persero) Tbk (Saham Treasuri)
(0,05% - 6.032.000 lembar saham seri B)
(0.05% - 6,032,000 Series B shares))
Masyarakat I Public
(34,02% - 3.918.706.550 lembar saham seri B)
(34.02% - 3,918,706,550 Series B shares)
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 82
Page 83
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Dasar Hukum Pendirian Pasar yang dilayani
Legal Basis of Establishment Market Served
Pasar yang dilayani perusahaan yaitu untuk kebutuhan domestik
8 8
(Indonesia) dan kebutuhan ekspor ke negara-negara Asia dan non
Asia seperti India, Korea Selatan, Tiongkok, Kamboja, Vietnam,
Jepang, Bangladesh, Thailand, Taiwan, Filipina, Malaysia,
Entitas Anak melalui Entitas Anak melalui Hongkong, Spanyol, dan Rumania.
Kepemilikan Langsung Kepemilikan Tak Langsung
Subsidiaries through Direct Subsidiaries through Markets served by the Company are for domestic needs
Ownership Indirect Ownership (Indonesia) and export needs to Asia and non-Asian countries
such as India, South Korea, China, Cambodia, Vietnam, Japan,
Bangladesh, Thailand, Taiwan, Philippines, Malaysia, Hong Kong,
1 3 Spain, and Romania.
Entitas Asosiasi Entitas Ventura Bersama
Associated Entity Joint Venture Entity
Akses Terhadap Perusahaan termasuk Kantor Cabang atau Perwakilan
Access to Companies including Branch or Representative Offices
Jaringan Kantor Kantor Perwakilan Jakarta
Office Network Jakarta Representative Office
PT Bukit Asam (Persero) Tbk
Menara Kadin Indonesia, Lt. 15
(Kantor Pusat, Tanjung Enim) Jl. HR. Rasuna Said Blok X-5 Kav. 2-3, Jakarta 12950
(Head Office, Tanjung Enim) T : (021) 525 4014
F : (021) 525 4002
Jl. Parigi No. 1 Tanjung Enim Muara Enim
Sumatera Selatan Indonesia 31716
T : (0734) 451 096, 452 352
F : (0734) 451 095, 452 993
Corporate Secretary : corsec@bukitasam.co.id Pertambangan
Mining
Investor Relations : investor.relations@bukitasam.co.id
Tanjung Enim Mining Site
Media Sosial Jl. Parigi No. 1 Tanjung Enim Muara Enim
Facebook : PT Bukit Asam (Persero) Tbk Sumatera Selatan Indonesia 31716
YouTube : PT Bukit Asam (Persero) Tbk T : (0734) 451 096, 452 352
X : @BukitAsamPTBA F : (0734) 451 095, 452 993
TikTok : bukitasam_official
Instagram : @bukitasamptba Ombilin Mining Site
LinkedIn : PT Bukit Asam (Persero) Tbk Jl. Manan Jatin No.1, Saringan, Sawahlunto,
Website : www.ptba.co.id Sumatera Barat, 27421
Sistem Pengaduan
Whistle Blowing System
Website : OpenMind-wbs.com
Email : OpenMIND@kpmg.co.id
Whatsapp : 0811-1464-632, 0811-646-343
Post Mail : PT KPMG Siddharta
Attn :
KPMG EthicsLine (MIND ID)
Menara Astra Lantai 21
Jl. Jend. Sudirman Kav. 5-6
Jakarta 10220
83 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 84
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
Pelabuhan Entitas Anak Langsung
Port Direct Subsidiary Entity
Tarahan Port PT Batubara Bukit Kendi (BBK)
Jl. Soekarno Hatta Km. 15 Jl. Jurang Parigi Dalam No. 5
Tarahan, Bandar Lampung Tanjung Enim, Kecamatan
T : (0721) 31 545, 31 686 Lawang Kidul, Kabupaten Muara
F : (0721) 31 577 Enim Sumatera Selatan
T : (0734) 453 038
Kertapati Port F : (0734) 453 039
Jl. Stasiun Kereta Api Palembang, Sumatera Selatan
T : (0711) 512 617 PT Bukit Asam Prima (BAP)
F : (0711) 511-388 Menara Kadin Lt.26 JL. H.R Rasuna Said
Blok X-5 No.Kav 2-3 RT.1/RW.2
Teluk Bayur Port Kuningan, Setiabudi, Jakarta Selatan 12950
Telepon : (021) 5794 4522
Jl. Tanjung Priok No. 1 Teluk Bayur, Sumatera Barat
Email : info@bukitsamprima.com
T : (0751) 62 522, 63 522, 31 996
F : (0751) 63 533
PT Internasional Prima Coal (IPC)
Kantor Pusat | Head Office
Jl. Gunung Merapi No. 16
Kel. Jawa, Kec. Samarinda Ulu
Pabrik Briket Kota Samarinda, Kalimantan Timur, 75122
Briquette Factory
T : (0541) 736 401
F : (0541) 736 404
Pabrik Briket Tanjung Enim I Tanjung Enim Briquette Factory
Jl. Tambang Banko Barat, Tanjung Enim
Kantor Perwakilan | Representative Office
Muara Enim, Sumatera Selatan 31716
Rajawali Place 27B Floor
T : (0734) 451 096, 452 352 Jl. HR Rasuna Said Kav. B/4 RT 003
F : (0734) 451 095, 452 993 RW 07 Kel. Setiabudi Kec. Setiabudi
Jakarta Selatan 12910
Pabrik Briket Lampung I Lampung Briquette Factory Telepon : (021) 5761669
Jl. Raya Natar Km. 16 Email : marketing@ipcoal.co.id
Natar, Lampung Selatan Website : www.ipcoal.co.id
T : (0721) 783 558 Instagram : ipcoal
F : (0721) 774 266
PT Bukit Asam Metana Ombilin (BAMO)
Menara Kadin Indonesia Lt. 15
Jl.HR. Rasuna Said Blok X-5 Kav. 2-3
Jakarta 12950
PT Bukit Asam Metana Enim (BAME)
Menara Kadin Indonesia Lt. 15
Jl. HR. Rasuna Said Blok X-5 Kav. 2-3
Jakarta 12950
PT Bukit Asam Banko (BAB)
Jl. Parigi No. 1 Tanjung Enim
Kecamatan Lawang Kidul
Kabupaten Muara Enim Sumatera
Selatan 31716
PT Bukit Multi Investama (BMI)
Menara Kadin Indonesia Lt. 16
Jl. H. R. Rasuna Said Blok X-5 Kav. 2-3 Jakarta 12950
Telepon : (021) 525 4014
Fax : (021) 525 4002
Website : https://www.bminvestama.com
Email : admptbmi@bukitmultiinvestama.co.id
PT Bukit Energi Investama (BEI)
Menara Kadin Indonesia Lt. 11
Jl. H.R. Rasuna Said Blok X-5 Kav. 2-3 Jakarta 12950
Telepon : (021) 525 4014
Fax : (021) 525 4002
Email : bukitinvestama@gmail.com
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 84
Page 85
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Entitas Anak Tidak Langsung
Indirect Subsidiaries
PT Bukit Prima Bahari (BPB)
Menara Rajawali, Lantai 24
Jl. Dr Ide Anak Agung Gde Agung Lot.#5.1
Kecamatan Setiabudi Kawasan Mega Kuningan,
Jakarta Selatan – 12950
Telepon : 0215761636
Website : www.bukitprimabahari.co.id
Instagram : PT Bukit Prima Bahari
Email : administrator@bukitprimabahari.co.id
PT Pelabuhan Bukit Prima (PBP)
Gedung Terpadu Tarahan Port Lt. 4
Jl. Soekarno Hatta Km. 15 Tarahan, Bandar Lampung
Telepon : (0721) 3400003
Website : https://pelabuhanbukitprima.co.id
Email : info@pelabuhanbukitprima.co.id
Instagram : @pelabuhanbukitprima
PT Penajam Internasional Terminal (PIT)
Gedung Kantor PT Bukit Asam, Tbk Lantai 1
Jl. Stasiun Kereta Api, Palembang
Telepon : 0811 7389108
Email : operasional.penajam@gmail.com
PT Bumi Sawindo Permai (BSP)
Jl. Lintas Sumatera
Desa Penyandingan Kecamatan
Tanjung Agung, Kabupaten MuaraEnim
Sumatera Selatan 31355
Telepon : (0711) 7445 788
Email : official@bumisawindopermai.co,id
Website : www.bumisawindopermai.co.id
PT Satria Bahana Sarana (SBS)
Jl. Jurang Parigi Dalam No. 05
Tanjung Enim, Kabupaten Muara Enim
Sumatera Selatan 31716 Entitas Asosiasi
Telepon : (0734) 453 035 Associated Entities
Email : corsec.compliance@satriabahana.co.id
Instagram : @satriabahanasarana PT Sinergi Mitra Lestari Indonesia
Ged. Antam Office Park Tower B Lt. 5
PT Bukit Asam Medika (BAM) Jl. Letjend. TB. Simatupang No. 1, Tanjung Barat,
Jl. Raya Bukit Asam No. 118
Jakarta Selatan 12530
Tanjung Enim, Kabupaten Muara Enim
Sumatera Selatan 31716 T : (021) 296 333 18
Telepon : 0823 7666 5703, 0821 7666 7373 F : (021) 296 333 19
Instagram : rsbamedika
Facebook : Rumah Sakit BA Medika
Website : rsbamedika.co.id
Email : pemasaran.rsbam@bamedika.co.id;
rsbam@bamedika.co.id
Ventura Bersama
PT Bukit Multi Properti (BMP) Joint Venture
Tempo Scan Tower Lt. 32 Jl. H.R.
Rasuna Said Kav. 3-4, Kuningan PT Bukit Pembangkit Innovative (BPI)
Timur Jakarta Selatan 12950 Graha Surveyor Indonesia, Lt. 17
Telepon : (021) 293 49300
Suite 1703, Jl. Jend Gatot Subroto Kav. 56
Website : https://ptbukitmultiproperti.co.id
Jakarta 12950
Email : ptbmp@bukitasam.co.id
Telepon : (021) 5212 463
Instagram : @bukitmultiproperti
Website : www.bpi-ipp.com
Facebook : PT Bukit Multi Properti
Youtube : Bukit Multi Properti
PT Bukit Asam Transpacific Railways (BATR)
PT Bukit Energi Service Terpadu (BEST) Rajawali Place, Lt.28
Menara Kadin Lantai 11 Jalan Rasuna Said Blok X-5 Kav Jl. HR. Rasuna Said
2-3, Jakarta 12950, Indonesia Kav. B/4 Jakarta 12910
Website : www.ptbest.co.id
Email : info@bestpower.co.id PT Huadian Bukit Asam Power (HBAP)
DBS Bank Tower Lt. 23 Ciputra World 1, Jakarta
Jl. Prof. DR. Satrio Kav. 3-5
Jakarta Selatan, DKI Jakarta 12940
Telepon : 021-5091-0000
Email : sumsel8@hbap.co.id
Website : https://hbap.co.id
85 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 86
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
Riwayat Singkat Perusahaan
Company Brief History
PT Bukit Asam (Persero) Tbk, selanjutnya disebut “Perusahaan” atau “PTBA”, secara resmi berdiri pada 2 Maret 1981 berdasarkan
Peraturan Pemerintah No. 42 tahun 1980 tentang Penyertaan Modal Negara Republik Indonesia untuk Pendirian Perusahaan Perseroan
(Persero) Tambang Batu Bara Bukit Asam, kemudian dikukuhkan melalui Akta Notaris Mohamad Ali No. 1 tanggal 2 Maret 1981 dan
telah memperoleh pengesahan dari Menteri Kehakiman dalam Surat Keputusan No. YA 5/363/4 tanggal 7 Juni 1982. Perusahaan
memiliki sejarah panjang seiring dengan sejarah penambangan batu bara di Tanjung Enim, Muara Enim, Sumatera Selatan, yang
dimulai oleh Pemerintah Kolonial Belanda pada tahun 1919.
PT Bukit Asam (Persero) Tbk, hereinafter referred to as “Company” or “PTBA” was officially established on March 2, 1981, based
on Government Regulation No. 42 of 1980 concerning the Capital Participation of the Republic of Indonesia for the Establishment
of the Bukit Asam Coal Mining Company (Persero) which then confirmed through Deed of Notary Mohamad Ali No. 1 dated March
2, 1981, and has obtained approval from the Justice Minister in Decree No. YA 5/363/4 of June 7, 1982. The Company has a long
history along with the history of coal mining in Tanjung Enim, Muara Enim, South Sumatra, which was started by the Dutch Colonial
Government in 1919.
Ahli penambangan Belanda, R. Everwijn, melakukan penelitian di wilayah Tanjung Penambangan batu bara di Air
Enim dan menemukan cadangan antrasit yang cukup besar. Penambangan batu
1918 bara pertama dilakukan di Air Laya dengan sistem penambangan terbuka (open pit
1923 Laya mulai menggunakan metode
penambangan bawah tanah
mining). Hasil penambangan digunakan untuk kepentingan Belanda dalam memenuhi (underground mining).
permintaan Eropa. Pengangkutan batu bara dilakukan menggunakan kereta api yang
disebut Babaranjang. Kereta api Babaranjang merupakan kereta api batu bara dengan
Coal mining in Air Laya began
rangkaian gerbong yang panjang. Sampai saat ini, Babaranjang masih digunakan
untuk mengangkut batu bara.
using an underground mining
method.
A Dutch mining expert, R. Everwijn, conducted research in Tanjung Enim and found
large reserves of anthracite. The first coal mining was carried out at Air Laya using an
open pit mining system. Mining results were used for the Dutch interests in meeting
demand from Europe. Coal was transported using a train called Babaranjang. The
Babaranjang train is a coal train with a long series of carriages and is still used to
transport coal. Hasil produksi batu bara mulai
1938 dimanfaatkan untuk kepentingan
komersial.
The results of coal production
Seluruh tambang batu bara di Tanjung Enim diambil alih oleh Pemerintah Jepang began to be used for commercial
yang pada saat itu sedang menguasai Indonesia. Hasil penambangan digunakan purposes.
1942 sepenuhnya untuk mendukung mobilitas para tentara Jepang di Indonesia
All of the coal mines in Tanjung Enim were taken over by the Japanese Government,
which at this time had succeeded in ruling Indonesia. Mining profits were used to
support the mobility of Japanese soldiers in Indonesia.
Dalam rangka meningkatkan pengembangan
Setelah Indonesia merdeka, Pemerintah Indonesia berusaha mengambil alih kembali
seluruh aset dan wilayah operasional perusahaan yang mengeksploitasi kekayaan
1990 industri batu bara di Indonesia, melalui PP
1950 alam Indonesia. Karyawan di penambangan batu bara Air Laya menuntut perubahan
No. 56 Tahun 1990 tanggal 30 Oktober
1990 tentang Pembubaran Perusahaan
status menjadi pertambangan nasional. Pemerintah Republik Indonesia akhirnya
Umum (Perum) Tambang Batu bara dan
mengesahkan penambangan batu bara Air Laya sebagai Perusahaan Negara Tambang
Arang Bukit Asam (PN TABA).
Penambahan Penyertaan Modal Negara
Republik Indonesia ke dalam Saham
After Indonesia’s independence, the Indonesian Government tried to restore the Perusahaan Perseroan (Persero), maka
entire assets and operational areas of companies that exploited Indonesia’s natural Pemerintah Indonesia membubarkan
wealth. Employees at the Air Laya coal mining demanded a change in the status of Perum Tambang Batu Bara dan melakukan
the mine to a national mine. The Government then legalized Air Laya coal mining as penambahan penyertaan Modal Negara ke
Perusahaan Negara Tambang Arang Bukit Asam (PN TABA). dalam saham Perusahaan. Dengan demikian,
Bukit Asam menjadi perusahaan batu bara
satu-satunya yang dimiliki negara.
In order to increase the development of
the coal industry in Indonesia, through
Berdasarkan Peraturan Pemerintah No. 42 tahun 1980 tentang Penyertaan Modal Government Regulation No. 56 of 1990 dated
Negara Republik Indonesia untuk Pendirian Perusahaan Perseroan (Persero) Tambang October 30, 1990, concerning the Dissolution
1981 Batubara Bukit Asam. Sejak saat itu, nama perusahaan dikenal sebagai PT Tambang of the General Coal Mining Company and
Batubara Bukit Asam (Persero) disingkat PTBA. Perubahan status tersebut dikukuhkan the Addition of the Republic of Indonesia’s
melalui Akta Notaris Mohamad Ali No. 1 tanggal 2 Maret 1981 dan telah memperoleh State Equity Into the Company’s Shares,
persetujuan dari Menteri Kehakiman dalam Surat Keputusan No. YA 5/363/4 tanggal the Indonesian Government dismissed the
PT BA
7 Juni 1982. Public Coal Mining Company and made
additional State Capital participation into
Based on Government Regulation No. 42 of 1980 concerning the Capital Participation
the Company’s shares. Thus, Bukit Asam
of the Republic of Indonesia for the Establishment of Tambang Batu Bara Bukit Asam
Company, since then, the Company’s name has been known as PT Tambang Batubara
became the only state-owned coal company
Bukit Asam (Persero) or PTBA. The change in status was confirmed by Mohamad in the country.
Ali Notarial Deed No. 1 dated March 2, 1981, and has obtained approval from the
Justice Minister in Decree No. YA5/363/4 dated June 7, 1982.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 86
Page 87
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Sesuai dengan program pengembangan Perusahaan melakukan penawaran saham perdana (Initial Public Offering)
1993 ketahanan energi nasional, pemerintah 2002 kepada masyarakat sebanyak 346.500.000 saham dengan nilai nominal Rp
menugaskan Perusahaan untuk 500per saham dan harga penawaran sebesar Rp450 per saham. Dengan
mengembangkan usaha briket batu bara. demikian, sejak 23 Desember 2002, saham Perusahaan telah tercatat di Bursa
Efek Indonesia dengan ticker saham “PTBA”. Kemudian nama Perusahaan
In accordance with the national energy berubah menjadi PT Tambang Batubara Bukit Asam (Persero) Tbk.
security development program, the
government assigned the Company to The Company made an initial public offering of 346,500,000 shares with a
develop a coal briquette business. nominal value of Rp500 per share and an offering price of Rp450 per share.
Thus, since December 23, 2002, the Company’s shares have been listed
on the Indonesia Stock Exchange with ticker code “PTBA”. The Company
changed its name to PT Tambang Batubara Bukit Asam (Persero) Tbk.
Perusahaan memasuki babak baru dengan resmi bergabung bersama PT Aneka Tambang Tbk dan PT Timah Tbk dalam Holding BUMN Pertambangan
2017 dengan PT Indonesia Asahan Aluminium (Persero) sebagai induk holding. Bergabungnya Perusahaan ke dalam holding tersebut memberikan
efek domino dalam kebijakan Perusahaan, di antaranya dengan perubahan nama dan status PT Tambang Batu Bara Bukit Asam (Persero) Tbk
menjadi PT Bukit Asam Tbk. Bergabungnya Perusahaan ke dalam Holding BUMN Pertambangan ini diharapkan mampu meningkatkan kapasitas
usaha dan pendanaan, pengelolaan sumber daya alam mineral dan batu bara yang lebih efektif, peningkatan nilai tambah melalui hilirisasi dan
meningkatkan kandungan lokal, serta efisiensi biaya dari sinergi yang dilakukan.
The Company entered a new chapter by officially joining PT Aneka Tambang Tbk and PT Timah Tbk in the SOE Mining Holding with PT Indonesia
Asahan Aluminum (Persero) as the parent holding. The Company’s incorporation into the holding also brought a domino effect on Company policy,
including changing the name and status of PT Tambang Batubara Bukit Asam (Persero) Tbk to PT Bukit Asam Tbk. The joining of the Company
to the SOE Mining Holding was expected to increase business capacity and funding, more effective management of mineral and coal natural
resources, increase added value through downstreaming and increasing local content, as well as cost efficiency from the synergies carried out.
Sehubungan dengan bergabungnya PTBA dalam holding Pada bulan Desember 2022, Pemerintah Indonesia telah
2019 industri pertambangan yang dipimpin oleh PT Indonesia 2022 menerbitkan Peraturan Pemerintah No. 45 Tahun 2022
Asahan Aluminium (Persero), Perusahaan melakukan integrasi tentang Pengurangan Penyertaan Modal Negara Republik
logo dengan induk perusahaan yang menunjukkan eksistensi Indonesia pada Perusahaan Perseroan (Persero) PT Indonesia
dari identitas holding industri pertambangan. Asahan Aluminium dan Peraturan Pemerintah No. 46 Tahun
2022 tentang Penyertaan Modal Negara Republik Indonesia
Regarding PTBA’s entrance in the Mining Industry Holding led untuk Pendirian Perusahaan Perseroan (Persero) di Bidang
by PT Indonesia Asahan Aluminum (Persero), the Company Pertambangan. Selanjutnya, Menteri Keuangan juga telah
integrated the logo with the parent company which shows menerbitkan Keputusan No. 516/KMK.06/2022 tentang
the existence of the Mining Industry Holding identity. Penetapan Nilai Penyertaan Modal Negara Republik Indonesia
untuk Pendirian Perusahaan Perseroan (Persero) di Bidang
Pertambangan. Berdasarkan peraturan-peraturan tersebut,
Pemerintah Republik Indonesia akan mendirikan suatu
Perusahaan Perseroan (Persero) sebagai perusahaan holding
di Bidang Pertambangan (“Holding Pertambangan”) dengan
memperhatikan ketentuan yang berlaku. Pada tanggal efektif
pendirian, Holding Pertambangan akan memiliki saham pada
perusahaan (Anggota Holding) sebagai berikut:
Pada tanggal 21 Maret 2023, menindaklanjuti dari Peraturan
1. Secara langsung saham Seri B terbanyak pada ANTAM,
2023 Pemerintah No. 46 Tahun 2022 tentang Penyertaan Modal
PTBA, TIMAH dan INALUM; serta
Negara Republik Indonesia untuk Pendirian Perusahaan
2. Secara langsung dan tidak langsung saham pada PT
Perseroan (Persero) di Bidang Pertambangan dan
Freeport Indonesia, PT Vale Indonesia Tbk, PT Indonesia
Keputusan No. 516/KMK.06/2022 tentang Penetapan Nilai
PP Minerals dan MIND ID Trading, Pte. Ltd.
Penyertaan Modal Negara Republik Indonesia untuk Pendirian
Perusahaan Perseroan (Persero) di Bidang Pertambangan,
In December 2022, the Indonesian Government issued
Negara Republik Indonesia mendirikan BUMN Induk Industri
Government Regulation No. 45 of 2022 concerning Reduction
Pertambangan dengan nama PT Mineral Industri Indonesia
of the Republic of Indonesia’s State Equity Participation in
(Persero) yang merupakan induk dari PT Antam Tbk, PT
the Limited Liability Company (Persero) PT Indonesia Asahan
Bukit Asam Tbk, PT Timah Tbk, dan PT Indonesia Asahan
Aluminum and Government Regulation No. 46 of 2022
Aluminium dan memiliki saham secara langsung pada PT
concerning Capital Participation of the Republic of Indonesia
Freeport Indonesia, PT Vale Indonesia Tbk, PT Indonesia
for the Establishment of Limited Liability Company (Persero)
PP Minerals dan MIND ID Trading, Pte. Ltd.
in the Mining Sector. Furthermore, the Minister of Finance
has also issued Decree No. 516/KMK.06/2022 concerning
On March 21, 2023, following up on Government Regulation
the Determination of the Value of the Republic of Indonesia’s
No. 46 of 2022 concerning State Capital Inclusion of the
State Equity Participation for the Establishment of Limited
Republic of Indonesia for the Establishment of a Limited
Liability Company (Persero) in the Mining Sector. In regard to
Liability Company (Persero) in the Mining Sector and Decree
these regulations, the Indonesian Government established a
No. 516/KMK.06/2022 concerning the Determination of the
Limited Liability Company (Persero) as a holding company in
Capital Investment Value of the Republic of Indonesia for
the Mining Sector by taking into account prevailing provisions.
the Establishment of a Limited Liability Company (Persero)
On the effective date of establishment, the Mining Holding
in the Mining Sector, the Indonesian Government established
will own shares in the company (Holding Member) as follows:
an SOE Mining Holding with the name PT Mineral Industri
Indonesia (Persero) which is the parent of PT Antam Tbk, 1. directly the largest Series B shares in ANTAM, PTBA,
PT Bukit Asam Tbk, PT Timah Tbk, and PT Indonesia Asahan TIMAH and INALUM; and
Aluminum and owns shares directly in PT Freeport Indonesia, 2. directly and indirectly, shares in PT Freeport Indonesia,
PT Vale Indonesia Tbk, PT Indonesia PP Minerals and MIND PT Vale Indonesia Tbk, PT Indonesia PP Minerals and
ID Trading, Pte. Ltd. MIND ID Trading, Pte. Ltd.
87 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 88
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
Menindaklanjuti ketentuan Undang-Undang Nomor 19 Tahun 2003 tentang Badan Usaha Milik Negara sebagaimana diubah terakhir
dengan Undang-Undang Nomor 16 Tahun 2025 (UU BUMN), pada tanggal 16 Desember 2025, PTBA menyelenggarakan Rapat Umum
Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) dengan salah satu mata acaranya yaitu “Persetujuan Perubahan Anggaran Dasar Perseroan”.
Dengan berdasarkan keputusan RUPSLB dan ketentuan UU BUMN, nama dan status PTBA menjadi Perusahaan Perseroan (Persero)
PT Bukit Asam Tbk atau disingkat PT Bukit Asam (Persero) Tbk. Dengan demikian, hal ini mempertegas status PTBA menjadi BUMN
yang dituangkan dalam Akta Keputusan Rapat Nomor 68 tanggal 14 Januari 2026 yang dibuat oleh Jose Dima Satria S.H,. MK.n, Notaris
di Jakarta, yang telah disetujui oleh Menteri Hukum Republik Indonesia berdasarkan Keputusan Menteri Hukum Republik Indonesia
Nomor AHU-0008473.AH.01.02.Tahun 2026 tentang Persetujuan Perubahan Anggaran Dasar Perseroan Terbatas PT Perusahaan
2025 Perseroan (Persero) PT Bukit Asam Tbk dan diterima pemberitahuannya berdasarkan Surat Menteri Hukum Republik Indonesia Nomor:
- AHU-AH.01.03-0041056 perihal Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Anggaran Dasar PT Perusahaan Perseroan (Persero) PT Bukit
2026 Asam Tbk pada tanggal 13 Februari 2026.
Following up on the provisions of Law Number 19 of 2003 concerning State-Owned Enterprises as last amended by Law Number
16 of 2025 (SOE Law), on December 16, 2025, PTBA held an Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS) with one of its
agenda items being “Approval of Amendments to the Company’s Articles of Association”. Based on the EGMS resolution and the SOE
Law provisions, the name and status of PTBA became PT Bukit Asam Tbk Limited Liability Company (Persero) or abbreviated as PT
Bukit Asam (Persero) Tbk. Thus, this confirms PTBA’s status as an SOE as outlined in the Deed of Meeting Resolution Number 68 dated
January 14, 2026 made before Jose Dima Satria S.H,. MK.n, Notary in Jakarta, which has been approved by the Republic of Indonesia
Law Minister based on his Decree Number AHU-0008473.AH.01.02.Tahun 2026 concerning Approval of Amendments to the Articles
of Association of the Limited Liability Company PT Perusahaan Perseroan (Persero) PT Bukit Asam Tbk and the notification was
received based on the Republic of Indonesia Law Minister Letter Number: AHU-AH.01.03-0041056 concerning Receipt of Notification
of Amendments to the Articles of Association of PT Perusahaan Perseroan (Persero) PT Bukit Asam Tbk on February 13, 2026.
Informasi Perubahan Nama dan Status Badan Hukum Perusahaan
Information On Changes In Name and Legal Entity Status of the Company
Tanggal Efektif
Nama Alasan Perubahan
No Perubahan
Name Reason of Change
Date of Change
Nasionalisasi Aset oleh Pemerintah Republik Indonesia atas tambang terbuka Air Laya,
Perusahaan
Tanjung Enim, yang didirikan oleh Pemerintah Kolonial Belanda tahun 1919 dan mengesahkan
Negara Tambang
1. pembentukan perusahaan. 1950
Arang Bukit Asam
Asset Nationalization by the Indonesian Government for Air Laya open pit mining, Tanjung
(PN TABA)
Enim, which was established by the Dutch Colonial Government in 1919.
Berubah status menjadi Perseroan Terbatas, Perubahan status tersebut dimuat pada Akta
PT Tambang
Notaris Muhammad Ali, S.H., No. 1 tanggal 2 Maret 1981. 2 Maret 1981
2. Batubara Bukit
Change of status into a Limited Liability Company, as amended in Notarial Deed of Muhammad March 2, 1981
Asam (Persero)
Ali, S.H., No. 1 dated March 2, 1981.
Perusahaan mencatatkan saham di Bursa Efek Indonesia, sehingga statusnya menjadi
Perusahaan Terbuka dengan nama PT Tambang Batubara Bukit Asam (Persero) Tbk yang
PT Tambang
dimuat pada Akta Notaris Nila Noordjasman Seoyasa Besar, S.H., No. 18 tanggal 14 Oktober
Batubara Bukit 14 Oktober 2002
3. 2002.
Asam (Persero) October 14, 2002
The Company listed its shares on the Indonesia Stock Exchange, and became a public
Tbk
company under the name PT Tambang Batubara Bukit Asam (Persero) Tbk as published in
Notarial Deed of Nila Noordjasman Seoyasa Besar, S.H., No. 18 dated October 14, 2002.
Perusahaan bergabung dengan Holding Industri Pertambangan dengan pemindahan saham
seri B mayoritas yang dimiliki oleh Pemerintah Indonesia ke PT Indonesia Asahan Aluminium
(Persero) sehingga status perusahaan menjadi Non-Persero dengan nama PT Bukit Asam Tbk.
PT Bukit Asam Perubahan ini dimuat pada Akta Notaris Fathiah Helmi, S.H., No. 78 tanggal 29 November 2017. 29 November 2017
4.
Tbk The Company joined the Mining Industry Holding by transferring the majority series B shares November 29, 2017
owned by the Indonesian Government to PT Indonesia Asahan Aluminum (Persero). The
Company’s status changed into Non-Persero under the name PT Bukit Asam Tbk. This change
was contained in Notarial Deed Fathiah Helmi, S.H., No. 78 dated November 29, 2017.
Status perusahaan menjadi BUMN kembali sebagai tindak lanjut Undang-Undang Nomor 19
Tahun 2003 tentang Badan Usaha Milik Negara sebagaimana diubah terakhir dengan Undang-
Undang Nomor 16 Tahun 2025 (UU BUMN). Perubahan tersebut dimuat pada Akta Keputusan
PT Bukit Asam Rapat Nomor 68 tanggal 14 Januari 2026 yang dibuat oleh Jose Dima Satria S.H,. MK.n. 13 Februari 2026
5.
(Persero) Tbk The Company’s status was restored to an SOE as a follow-up to Law Number 19 of 2003 February 13, 2026
concerning State-Owned Enterprises, as last amended by Law Number 16 of 2025 (SOEs Law).
The change was contained in Deed of Meeting Decision Number 68 dated January 14, 2026,
made before Jose Dima Satria S.H,. MK.n.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 88
Page 89
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Identitas Perusahaan
Company Identity
Logo Perusahaan terdiri dari dua komponen yang menjadi satu The Corporate Logo consists of two components forming a unified
kesatuan yang harus dirangkaikan dan tidak boleh ditampilkan whole requiring integration and prohibiting separate display.
secara terpisah. Komponen tersebut terdiri dari Logo Simbol dan These components consist of a Symbol Logo and a Name Logo.
Logo Nama. Penggunaan logo perusahaan ditentukan dengan The use of the corporate logo is determined by the Board of
Surat Keputusan Direksi No. 556/0100/2021 tentang Panduan Directors Decision No. 556/0100/2021 concerning Basic Identity
Dasar Identitas PT Bukit Asam (Persero) Tbk. Guidelines of PT Bukit Asam (Persero) Tbk.
Simbol logo Bukit Asam menggambarkan Bumi, The logo describes the Earth, Ground, and the
Tanah, dan Matahari. Simbol ini berasal dari Sun. It is derived from the letter ‘B’ abstractly
huruf “B” dan ditransformasikan secara abstrak transformed into a symbol of the sun rising from
menjadi simbol matahari yang terbit dari bumi the Earth (in this case, Bukit Asam), representing
(dalam hal ini Bukit Asam) yang mencerminkan the beginning of a bright future. Yellow means
awal dari masa depan yang cerah. Warna the Sun (energy), blue for “Corporate Image”
kuning mencerminkan matahari (energi), represents strong experience and strong, and
warna biru mencerminkan “Corporate Image” brownish red represents a fertile soil.
yang menunjukkan pengalaman dan jati diri
yang tangguh, serta warna merah kecokelatan
menunjukkan lingkungan yang subur.
Kata Bukit Asam digunakan sebagai nama logo, The logo name, which reads Bukit Asam, is
dirangkaikan pada simbol logo sebelah kanan combined with the logo symbol on the right side
dengan bagian bawah huruf sejajar dengan and the bottom letter parallel to the symbol.
simbol. Nama logo yang dirangkaikan dengan Both name and symbol are integral units.
simbol logo merupakan kesatuan yang tidak
dapat dipisahkan.
Dalam rangka penyeragaman dengan Mining To match with Mining Industry Indonesia
Industry Indonesia (MIND ID) dan anggota (MIND ID) and other Holding members, the
holding lainnya, Perusahaan melakukan Company added the MIND ID configuration
penyesuaian dengan menambahkan konfigurasi to the logo. The MIND ID symbol is placed
MIND ID pada logo Bukit Asam. Lambang on the right side of the Bukit Asam logo. The
MIND ID yang diletakkan pada sisi kanan atas solid part symbolizes the natural wealth we
konfigurasi logo Bukit Asam memiliki makna explore and use for all Indonesians, and the
bahwa pada sisi solid melambangkan kekayaan synergy part represents the commitment of
alam yang kita eksplorasi dan kita manfaatkan all members to work together to achieve our
bagi semua dan sisi sinergi melambangkan goals for Indonesia.
komitmen seluruh anggota untuk bekerja sama
mencapai tujuan demi Indonesia.
89 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 90
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
Visi, Misi, dan Budaya Perusahaan
Vision, Mission, and Corporate Culture
Menjadi perusahaan energi kelas
dunia yang peduli lingkungan
Becoming a world-class energy company
Visi
that cares about the environment
Vision
Mengelola Sumber energi dengan
mengembangkan kompetensi
korporasi dan keunggulan insani
Misi untuk memberikan nilai tambah
Mission maksimal bagi stakeholder dan
lingkungan
Managing energy sources by developing
corporate competencies and human
excellence to provide maximum added value
for stakeholders and the environment
Review Visi dan Misi Perusahaan Management Review on the Vision and Mission
oleh Manajemen
Visi dan Misi Perusahaan ditetapkan dan diberlakukan melalui The Company’s Vision and Mission are determined and enforced
kajian secara berkala untuk memastikan relevansinya dengan through periodic reviews to ensure their relevance to the
perkembangan lingkungan bisnis Perusahaan. Pernyataan terkait development of the Company’s business environment. Statements
Visi dan Misi Perusahaan yang tertuang dalam Surat Keputusan related to the Vision and Mission as contained in the Decree
Direksi No. 15/SK/PTBAKOM/XII/2013 dan No. 336/KEP/Int-0100/ of the Board of Directors No. 15/SK/PTBAKOM/ XII/2013 and
PW.01/2013 telah mendapatkan persetujuan bersama dari Dewan No. 336/KEP/Int-0100/PW.01/2013 which have obtained joint
Komisaris dan Direksi. Hingga laporan tahunan ini diterbitkan, approval from The Board of Commissioners and The Board of
Dewan Komisaris dan Direksi telah melakukan review dan Directors. Prior to the publication of this annual report, the Board
menilai bahwa Visi dan Misi Perusahaan masih relevan dengan of Commissioners and the Board of Directors have reviewed
perkembangan dan kondisi lingkungan bisnis tahun 2025 serta and assessed that the Company’s Vision and Mission are still
arah dan tujuan bisnis Perusahaan. relevant to the developments and conditions of the business
environment in 2025 as well as the direction and objectives of
the Company’s business.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 90
Page 91
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Strategi Pencapaian Visi dan Misi Vision and Mission Achievement Strategy
Dalam rangka mewujudkan visi dan misi yang telah ditetapkan, In realizing its established vision and mission, the Company
Perusahaan menjalankan serangkaian inisiatif strategis yang is implementing a series of strategic initiatives aligned with
selaras dengan rencana kerja manajemen. Langkah-langkah the management work plan. These strategic steps include
strategis tersebut mencakup berbagai program terarah yang various targeted programs designed to strengthen operational
dirancang untuk memperkuat kinerja operasional. performance.
Budaya Perusahaan Corporate Culture
Sebagai entitas BUMN, PTBA telah menetapkan Core Values As a state-owned enterprise (SOE), PTBA has established the
AKHLAK (Amanah, Kompeten, Harmonis, Loyal, Adaptif, Core Values AKHLAK (Trust, Competent, Harmonious, Loyal,
Kolaboratif) sebagai pedoman budaya kerja yang menjadi identitas Adaptive, and Collaborative) as guidelines for its work culture,
bersama serta pengikat perilaku seluruh insan Perusahaan. serving as a shared identity and binding force for the behavior
Penetapan Core Values AKHLAK sebagai Budaya/Tata Nilai PTBA of all Company personnel. The establishment of AKHLAK as
dituangkan melalui Surat Edaran No. SE-001/DIRHK/2022. Nilai- PTBA’s Culture/Values is outlined in Circular Letter No. SE-001/
nilai tersebut diimplementasikan secara konsisten sebagai dasar DIRHK/2022. These values are consistently implemented as the
dalam setiap aktivitas dan pengambilan keputusan Perusahaan, basis for all Company activities and decision-making, as well as
sekaligus sebagai pembentukan karakter di seluruh lingkungan for character building throughout the SOE.
BUMN.
91 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 92
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
Amanah Kompeten Harmonis Loyal Adaptif Kolaboratif
Trust Competent Harmonious Adaptive Collaborative
Memegang Teguh Terus Belajar dan Saling Peduli Berdedikasi dan Terus Berinovasi Membangun Kerja
Kepercayaan yang Mengembangkan dan Menghargai Mengutamakan dan Antusias dalam Sama yang Sinergis
Diberikan Kapabilitas Perbedaan Kepentingan Bangsa Menggerakkan Build Synergistic
Uphold the Trust Continuously Care for Each Other, dan Negara ataupun Menghadapi Cooperation
Given Learn and Develop Respect Differences Dedicated and Perubahan
Capabilities Prioritize the Interests Continuously
of the Nation Innovate in Driving or
Facing Changes
Panduan Perilaku “AKHLAK” Code of Conduct “AKHLAK”
Kalimat
Nilai Inti Afirmatif Kata Kunci Panduan Perilaku
Core Values Affirmative Keywords Code of Conduct
Statements
• Integritas
• Tulus • Memenuhi janji dan komitmen
Kami memegang
• Konsisten • Bertanggung jawab atas tugas, keputusan, dan tindakan yang dilakukan
teguh kepercayaan
Amanah • Dapat dipercaya • Berpegang teguh pada nilai moral dan etika
yang diberikan
Trust • Integrity • Fulfill promises and commitments
We uphold the trust
• Sincerity • Responsible for tasks, decisions, and actions taken
given
• Consistency • Firmly uphold moral and ethical values
• Trustworthy
• Kinerja terbaik
• Sukses
Kami terus • Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu
• Keberhasilan
belajar dan berubah
• Learning agility
mengembangkan • Membantu orang lain belajar
Kompeten • Ahli di bidangnya
kapabilitas • Menyelesaikan tugas dengan kualitas terbaik
Competent • Best performance
We continuosly learn • Increasing self-competency to respond to ever-changing challenges
• Success
and • Helping others to learn
• Accomplishment
develop capabilities • Completing tasks with highest quality
• Learning Agility
• Expert in own field
Kami saling peduli • Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya
dan menghargai • Peduli (caring) • Suka menolong orang lain
Harmonis perbedaan • Perbedaan (diversity) • Membangun lingkungan kerja yang kondusif
Harmonius We care for each • Caring • Respect everyone regardless of their background
other and respect • Diversity • Helpful
differences • Build a conducive work environment
Kami berdedikasi • Menjaga nama baik sesama karyawan, pimpinan, BUMN, dan Negara
• Komitmen
dan mengutamakan • Rela berkorban untuk mencapai tujuan yang lebih besar
• Dedikasi (rela berkorban)
kepentingan bangsa • Patuh kepada pimpinan sepanjang tidak bertentangan dengan hukum
• Kontribusi
negara dan etika
Loyal • Commitment
We dedicate and • Maintain the good reputation of fellow employees, leaders, SOEs, and
• Dedication (willing to
prioritize the the State
sacrifice)
interests of the • Willing to make sacrifices to achieve a greater goal
• Contribution
nation • Obey the leaders as long as this does not conflict with law and ethics
Kami terus berinovasi
dan antusias dalam
• Inovasi
menggerakan • Cepat menyesuaikan diri untuk menjadi lebih baik
• Antusias terhadap
ataupun menghadapi • Terus-menerus melakukan perbaikan mengikuti perkembangan teknologi
perubahan
Adaptif perubahan • Bertindak proaktif
• Proaktif
Adaptive We continuously • Quickly adjust so as to improve
• Innovation
innovate and are • Continuously make improvements following technological developments
• Enthusiastic for change
enthusiastic in • Act proactively
• Proactive
driving or facing
changes
• Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi
Kami membangun • Kesedian bekerja sama
• Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah
kerja sama yang • Sinergi untuk hasil yang
Kolaboratif • Menggerakan pemanfaatan berbagai sumber daya untuk tujuan bersama
sinergis lebih baik
Collaborative • Provide opportunities for various parties to contribute
We build synergistic • Willingness to cooperate
• Open-minded in team work to produce added value
cooperation • Synergy for better results
• Mobilize the use of various resources for common goals
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 92
Page 93
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
The Noble Purpose of MIND ID
Mining Industry Indonesia sebagai Induk dari PTBA telah menetapkan Noble Purpose
Mining Industry Indonesia as the Parent of PTBA has set the Noble Purpose
“We Explore Natural Resources for Civilization, Prosperity, and a Brighter Future”.
KEY BEHAVIORS OF MIND ID
Selalu terbuka, flexible dan mampu beradaptasi dengan tantangan baru. Tantangan menjadi alat untuk
AGILE
berinovasi, berpikir kreatif, dan maju.
Tanggap terhadap Tantangan Baru
Always being open to, flexible with, and adaptive to new challenges. Challenges become a means of
Responsive towards New Challenges
innovation, creative thinking, and going forward
Semangat untuk bekerja cerdas dan mengupayakan hasil kerja nyata sesuai target atau bahkan
GOING EXTRA MILES
melebihi target demi kepentingan Perusahaan.
Bekerja Melampaui Target
Striving to work smart and to give the real result of efforts, following the targets, or even exceeding
Performing Beyond Targets
the targets, for the best interests of the Company.
Memastikan setiap tindakan yang diambil harus dapat dipertanggungjawabkan dan sesuai dengan
ACCOUNTABLE
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Bertindak dengan Penuh Tanggung Jawab
Ensuring that all actions taken are fully accountable and are in line with prevailing legislations and
Act Responsibly
regulations.
Kerangka Transformasi Budaya PTBA PTBA Cultural Transformation Framework
Sebagai pengejawantahan dari nilai-nilai AKHLAK BUMN dan Key As a reflection of SOEs’ AKHLAK values and MIND ID’s Key
Behaviour MIND ID, PTBA juga telah menyusun langkah strategis Behavior, PTBA has developed strategic steps for cultural
untuk transformasi budaya PTBA, sehingga insan PTBA memiliki transformation. This aims to instill a cultural vision for the future
visi budaya ke depan. Hal tersebut sebagaimana tergambarkan among PTBA employees. The PTBA Cultural Transformation
pada Kerangka Transformasi Budaya PTBA Tahun 2024-2028 Framework for 2024-2028 is encapsulated in the “AKSI” value.
yang dikemas dalam nilai “AKSI”.
Fokus penerapan perilaku AKHLAK melalui tema strategis transformasi budaya
2024-2028 PTBA ber-AKSI:
1. Disiplin, bekerja tuntas, dan berani mengambil Keputusan dengan tetap
memperhatikan tata kelola perusahaan.
2. Peduli dan bertanggung jawab pada keselamatan kerja, sosial dan lingkungan.
3. Antusias mempelajari hal-hal baru, terus meningkatkan kompetensi agar
selalu relevan dengan perkembangan yang terjadi.
4. Proaktif dan cepat beradaptasi terhadap perubahan, berorientasi pada
perbaikan dan pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan.
5. Terbuka dan menghargai perbedaan membangun kerja sama yang sinergis
untuk mencapai tujuan perusahaan.
Focus on implementing AKHLAK behavior through the strategic theme of PTBA
berAKSI’s 2024-2028 cultural transformation:
1. Discipline, work thoroughly, and dare to make decisions while still paying
attention to Corporate Governance.
2. Care and be responsible for work safety, social and the environment.
3. Enthusiastic about learning new things, continue to improve competence
to always be relevant to developments that occur.
4. Proactive and quickly adapt to change, oriented towards improvement and
sustainable business growth.
5. Open and respect differences in building synergistic cooperation to achieve
company goals.
93 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 94
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
VISI Vision
Menjadi perusahaan energi kelas dunia yang peduli lingkungan
Becoming a world-class energy company that cares about the environment
Strategi
Strategy
Sasaran Strategis PTBA
PTBA Strategic Targets
Tema Strategis Transformasi Budaya 2024-2028: PTBA BERAKSI
Strategic Theme for Cultural Transformation 2024-2028: PTBA BERAKSI
Tema Strategis
Transformasi
Budaya 2024-2028
Strategic Theme for
Cultural Transformation
2024-2028 Akuntabel Keberlanjutan Sinergi Inovasi
Accountable Sustainability Synergy Innovation
1 2 2 4 4 3 4
Fokus PTBA Fokus Penerapan Perilaku AKHLAK di PTBA
PTBA Focus
Focus on Implementing AKHLAK Behavior at PTBA
Fokus MIND ID Fokus Culture Movement MIND ID
MIND ID Focus MIND ID Culture Movement Focus
Core Values AKHLAK
Sosialisasi dan Internalisasi Budaya Socialization and Internalization of Corporate
Perusahaan Values
PTBA secara aktif melaksanakan program sosialisasi dan PTBA always conducts socialization and internalization programs
internalisasi budaya Perusahaan di seluruh lingkungan kerja. for the corporate core values to provide knowledge and increase
Untuk memperkuat penerapan budaya Perusahaan sehingga understanding of all company personnel regarding the core
menyatu dengan perilaku setiap Insan Perusahaan dalam kegiatan values. In order to integrate with the behavior of company
usaha sehari-hari, maka Perusahaan senantiasa melakukan personnel in daily business activities, the Corporate Culture
kegiatan sosialisasi dan internalisasi Budaya Perusahaan dengan socialization and internalization is done according to the stages
menjalankan sesuai tahapan pada Panduan AKHLAK Culture in AKHLAK Culture Journey Guide (SOE Minister Decree No.
Journey (SK Menteri BUMN No. SK- 115/MBU/05/2022) dan SK-115/MBU/05/2022). The approach is divided into 3 main
membagi pendekatannya pada 3 elemen utama, yakni: elements, namely:
Kepemimpinan Sistem Simbol
Leadership System Symbol
Perusahaan melibatkan para pemimpin Perusahaan memastikan sistem Perusahaan menggunakan atribut fisik
baik Formal Leaders, manajemen dan organisasi dan manajemen SDM yang maupun digital untuk dapat menjadi
pemimpin struktural dari divisi dan tim digunakan dapat mendorong terwujudnya pengingat insan perusahaan tentang
maupun Informal Leaders atau agen-agen budaya perusahaan yang diharapkan. budaya yang sedang dikembangkan.
perubahan untuk menjadi role model Oleh karenanya, dilakukan penyelarasan The Company uses both physical and
dalam menjalankan Key Behaviour serta BSC-KPI pada pelaksanaan program di digital attributes to remind employees
memastikan setiap pegawai memahami elemen ini. about the Company culture being
visi, misi, Noble Purpose, dan nilai-nilai The Company ensures the organizational developed.
perusahaan. and human capital management systems
The Company involves leaders, both used may encourage the realization
Formal Leaders, management and of the expected corporate culture.
structural leaders from division and Therefore, KPI alignment is conducted
teams as well as Informal Leaders in the implementation of programs in this
or agents of change to become role element.
models in implementing Key Behavior and
ensuring every employee understands
PTBA’s vision, mission, Noble Purpose,
and corporate values.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 94
Page 95
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Kegiatan Usaha
Business Activities
Kegiatan Usaha Menurut Anggaran Dasar Business Activities According to the
Terakhir Latest Articles of Association
Sesuai Pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan yang terakhir In accordance with Article 3 of the Company’s Articles of
mengalami perubahan dan disahkan melalui Akta Nomor 68 Association, which were most recently amended and ratified
tanggal 14 Januari 2025 yang dibuat di hadapan Jose Dima through Deed Number 68 dated January 14, 2025, made before
Satria, S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta, yang telah disetujui oleh Jose Dima Satria, S.H., M.Kn., Notary in Jakarta, which has been
Menteri Hukum Republik Indonesia berdasarkan Keputusan approved by the Republic of Indonesia Law Minister based on his
Menteri Hukum Republik Indonesia Nomor AHU-0008473. Decree Number AHU-0008473.AH.01.02.Tahun 2026 concerning
AH.01.02.Tahun 2026 tentang Persetujuan Perubahan Approval of Amendments to the Articles of Association of the
Anggaran Dasar Perseroan Terbatas PT Perusahaan Perseroan Limited Liability Company PT Perusahaan Perseroan (Persero)
(Persero) PT Bukit Asam Tbk dan diterima pemberitahuannya PT Bukit Asam Tbk and the notification was received based
berdasarkan Surat Menteri Hukum Republik Indonesia Nomor: on the Republic of Indonesia Law Minister Letter Number:
AHU-AH.01.03-0041056 perihal Penerimaan Pemberitahuan AHU-AH.01.03-0041056 concerning Receipt of Notification of
Perubahan Anggaran Dasar PT Perusahaan Perseroan (Persero) Amendments to the Articles of Association of PT Perusahaan
PT Bukit Asam Tbk tanggal 13 Februari 2026, maksud dan tujuan Perseroan (Persero) PT Bukit Asam Tbk dated February 13, 2026,
Perusahaan melakukan usaha di bidang pengembangan bahan- the Company’s purpose and objective are to conduct business
bahan galian, terutama pertambangan batu bara sesuai dengan in the field of mineral resources development, particularly coal
ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku, serta mining, in accordance with applicable laws and regulations, and
optimalisasi pemanfaatan sumber daya yang dimiliki perusahaan to optimize the utilization of the Company’s resources to produce
untuk menghasilkan barang dan/atau jasa yang bermutu tinggi high-quality and competitive goods and/or services, to obtain/
dan berdaya saing kuat, untuk mendapat/mengejar keuntungan pursue profits to increase the Company’s value by implementing
guna meningkatkan nilai Perseroan dengan menerapkan prinsip- the principles of a limited liability company.
prinsip perseroan terbatas.
95 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 96
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut di atas, Perseroan To achieve the above aims and objectives, the Company may
dapat melaksanakan usaha utama sebagai berikut: carry out the following main businesses:
1. Mengusahakan pertambangan yang meliputi penyelidikan 1. Engaging in mining, including general surveying, exploration,
umum, eksplorasi, eksploitasi, pengolahan, pemurnian, exploitation, processing, refining, transportation, and trading
pengangkutan dan perdagangan bahan-bahan galian of mining materials, particularly coal, including:
terutama batu bara antara lain:
a. Pertambangan batu bara; a. Coal mining;
b. Penggalian batu hias dan batu bahan bangunan; b. Excavation of decorative stone and building material stone;
c. Pertambangan dan penggalian lainnya yang tidak c. Mining and other quarrying which are not included in
termasuk dalam lainnya; others;
d. Pertambangan Lignit; d. Lignite mining;
e. Pertambangan Gas Alam; e. Natural gas mining;
2. Mengusahakan pengolahan lebih lanjut atas hasil produksi 2. Engaging in further processing of the production of the mining
bahan-bahan galian terutama batu bara di atas, antara lain: materials, particularly coal, mentioned above, including:
a. Industri briket batu bara; a. Coal briquette industry;
b. Industri produk dari batu bara b. Coal product industry;
c. Industri kimia dasar organik yang bersumber dari minyak c. Basic organic chemical industry originating from
bumi, gas alam dan batu bara. petroleum, natural gas and coal.
3. Memperdagangkan hasil produksi sehubungan dengan 3. Trading production results related to the businesses in sub-a
usaha sub a dan sub b di atas baik hasil sendiri maupun and sub-b above, both its own products and those of others,
hasil produksi lain baik di dalam maupun luar negeri antara both national and international, including wholesale trade in
lain perdagangan besar bahan dan barang kimia dasar. basic chemical materials and goods.
4. Mengusahakan dan/atau mengoperasikan terminal (pelabuhan 4. Managing and/or operating terminals (ports and/or Barging
dan/atau demaga) untuk kepentingan sendiri maupun pihak Ports) both for own needs or other parties, among others:
lain, antara lain:
a. Aktivitas pelayanan kepelabuhan laut; a. Seaport service activities;
b. Aktivitas pelayanan kepelabuhan sungai dan danau. b. River and lake port service activities.
5. Mengusahakan dan/atau mengoperasikan pembangkit listrik 5. Managing and/or operating coal power plants or others, both
tenaga uap atau lainnya baik untuk keperluan sendiri maupun for own needs and for other parties, among others:
keperluan pihak lain, antara lain:
a. Pembangkitan tenaga listrik; a. Power plant;
b. Transmisi tenaga listrik; b. Electricity power transmission;
c. Distribusi tenaga listrik; c. Electricity power distribution;
d. Penjualan tenaga listrik; d. Electricity power trade;
e. Pembangkitan, transmisi, distribusi, dan penjualan tenaga e. Generation, transmission, distribution and sales of
listrik dalam satu kesatuan usaha; electricity in one business unit;
f. Pembangkit, transmisi, dan penjualan tenaga listrik dalam f. Generation, transmission, and sales of electricity in one
satu kesatuan usaha; business unit;
g. Pembangkit, distribusi, dan penjualan tenaga listrik dalam g. Generation, Distribution and Sales of Electricity in one
satu kesatuan usaha; business unit;
h. Distribusi dan penjualan tenaga listrik dalam satu kesatuan h. Distribution and Sales of Electricity in one business unit.
usaha.
6. Memberikan jasa-jasa konsultasi dan rekayasa dalam bidang 6. Providing consulting and engineering services in areas related
yang ada hubungannya dengan pertambangan batu bara to coal mining and its processed products, including:
beserta hasil-hasil olahannya, antara lain:
a. Aktivitas konsultasi manajemen lainnya; a. Other management consulting activities;
b. Aktivitas keinsinyuran dan konsultasi teknis yang b. Engineering activities and technical consulting related;
berhubungan dengan itu;
c. Aktivitas konsultasi manajemen industri. c. Industrial management consulting activities.
Selain kegiatan usaha tersebut pada Perusahaan juga dapat In addition to these business activities, the Company may also
menjalankan kegiatan usaha dalam rangka optimalisasi conduct business activities to optimize the utilization of its
pemanfaatan sumber daya yang dimiliki, tidak terbatas untuk: resources, including but not limited to:
1. Optimalisasi dan pemanfaatan daya yang tidak terbatas pada 1. Optimization and utilization of power, including the
Kegiatan optimalisasi dan pemanfaatan aset baik itu tanah, optimization and utilization of assets, whether land, buildings,
bangunan atau bentuk aset lainnya. or other forms of assets.
2. Pengelolaan air, pengelolaan air limbah, pengelolaan dan daur 2. Water management, wastewater management, waste
ulang sampah, dan aktivitas remediasi yang tidak terbatas management and recycling, and remediation activities,
pada: including but not limited to:
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 96
Page 97
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
a. Pengumpulan air limbah berbahaya; a. Collection of hazardous wastewater;
b. Treatment dan pembuangan air limbah berbahaya; b. Treatment and disposal of hazardous wastewater;
c. Pengumpulan limbah berbahaya; c. Collection of hazardous waste;
d. Pengumpulan limbah dan sampah tidak berbahaya; d. Collection of non-hazardous waste and garbage;
e. Pengolahan limbah berbahaya dan beracun (B3) termasuk e. Processing of hazardous and toxic waste (B3) including
pengumpulan, pengangkutan, penimbunan, pengolahan, the collection, transportation, storage, processing,
pembuangan, dan pemanfaatan limbah B3; disposal, and utilization of B3 waste;
f. Treatment dan pembuangan limbah berbahaya; f. Treatment and disposal of hazardous waste;
g. Pemulihan material barang bukan logam; g. Material recovery of non-metallic goods;
h. Penampungan, penjernihan, dan penyaluran air minum; h. Storage, purification, and distribution of drinking water;
i. Penampungan dan penyaluran air baku; i. Retention and distribution of raw water;
j. Pemulihan barang bukan logam; j. Non-metallic goods recovery;
k. Produksi kompos organik; k. Production of organic compost;
l. Aktivitas remediasi dan pengelolaan limbah dan sampah l. Activities of remediation and management of waste and
lainnya. other waste.
3. Real estate yang tidak terbatas pada: 3. Real estate, not limited to:
a. Kawasan industri a. Industrial areas
b. Real estate yang dimiliki sendiri atau disewa. b. Owned or rented real estate.
4. Informasi dan komunikasi yang tidak terbatas pada 4. Information and communication, not limited to private radio
menjalankan Penyiaran radio oleh swasta. broadcasting.
5. Pengangkutan dan pergudangan yang tidak terbatas pada: 5. Transportation and warehousing, not limited to:
a. Angkutan bermotor untuk barang khusus; a. Motorized transportation for special goods;
b. Angkutan laut dalam negeri untuk barang khusus; b. Domestic sea transportation for special goods;
c. Angkutan sungai dan danau untuk barang khusus; c. River and lake transportation for special goods;
d. Aktivitas kebandarudaraan; d. Airport activities;
e. Angkutan jalan rel untuk barang; e. Railroad transportation for goods;
f. Angkutan penyeberangan lainnya untuk barang termasuk f. Other ferry transportation for goods, including interstate
penyeberangan antarnegara; crossings;
g. Angkutan jalan rel lainnya. g. Other railroad transportation.
6. Kesenian, hiburan dan rekreasi yang tidak terbatas pada: 6. Arts, entertainment, and recreation, not limited to:
a. Perpustakaan dan arsip swasta; a. Private libraries and archives;
b. Museum yang dikelola swasta; b. Private-run museums;
c. Peninggalan sejarah yang dikelola Swasta. c. Private-run historical heritage.
7. Aktivitas profesional, ilmiah dan teknis yang tidak terbatas 7. Professional, scientific, and technical activities, including
pada: but not limited to:
a. Aktivitas Kantor Pusat; a. Head Office activities;
b. Jasa pengujian laboratorium; b. Laboratory testing services;
c. Jasa Kalibrasi/Metrologi; c. Calibration/Metrology services;
d. Analisis dan uji teknis lainnya. d. Analysis and other technical tests.
8. Aktivitas Kesehatan Manusia dan Sosial yang tidak terbatas 8. Human Health and Social Activities, including but not limited
pada: to:
a. Aktivitas klinik swasta; a. Private clinic activities;
b. Aktivitas praktik dokter. b. Doctor’s practice activities.
9. Konstruksi yang tidak terbatas pada konstruksi jalan rel. 9. Construction, including but not limited to railroad construction.
10. Perdagangan besar bahan dan perlengkapan bangunan yang 10. Wholesale trading of building materials and equipment,
tidak terbatas pada: including but not limited to:
a. Perdagangan besar Bahan Berbahaya (B2); a. Wholesale trading in hazardous materials (B2);
b. Perdagangan besar Bahan Berbahaya dan Beracun (B3); b. Wholesale trading in hazardous and toxic materials (B3);
c. Perdagangan besar barang bekas dan sisa-sisa tak c. Wholesale trading in used goods and unused remains
terpakai (Scrap). (Scrap).
Kegiatan Usaha yang Dijalankan pada Tahun Business Activities Conducted
Buku 2025 in the 2025 Fiscal Year
Perusahaan bergerak di bisnis inti pertambangan batu bara, The Company’s core business is coal mining. As of the end of
sampai dengan akhir tahun 2025 kegiatan usaha yang dijalan 2025, the business activities conducted by the Company and
Perusahaan dan entitas anak perusahaan diantaranya: its subsidiaries include:
1. Pertambangan batu bara; 1. Coal mining;
2. Briket batu bara; 2. Coal briquettes;
97 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 98
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
3. Pembangkitan tenaga listrik baik bersifat pembangkit listrik 3. Power generation, both steam-powered and solar-powered,
tenaga uap maupun tenaga surya, serta jasa operational and as well as operational and maintenance services for power
maintenance atas pembangkit tenaga listrik; plants;
4. Jasa kepelabuhanan dan jasa angkutan yang berkaitan 4. Port and transportation services related to the core coal
dengan bisnis inti batu bara; business;
5. Jasa penambangan; 5. Mining services;
6. Properti & real estate; 6. Property & real estate;
7. Jasa perumahsakitan; 7. Hospital services;
8. Perkebunan; 8. Plantations;
9. Optimalisasi aset perusahaan; 9. Optimization of company assets;
10. Aktivitas holding; dan 10. Holding activities; and
11. Jasa/produk lainnya sesuai dengan anggaran dasar 11. Other services/products in accordance with the articles of
perusahaan dan entitas anak. association of the Company and its subsidiaries.
Proses Bisnis Inti PTBA PTBA Business Process
Sebagai perusahaan energi dengan kegiatan usaha utama As a coal-based energy company, PTBA’s main business process
di bidang penjualan batu bara, baik yang dilaksanakan oleh is the coal mining process. The main business processes are
PT Bukit Asam (Persero) Tbk selaku entitas induk maupun oleh carried out based on the process flow and supply chain are as
anak dan afiliasi perusahaan, termasuk PT IPC, proses bisnis follows:
utama tersebut dijabarkan berdasarkan alur proses rantai pasok
(supply chain) sebagai berikut:
1. Penambangan dan Penjualan di Mulut Tambang oleh PTBA 1. Mining and Sales at the Mine Mouth by PTBA
Pada skema ini, kegiatan penambangan dilaksanakan In this scheme, mining activities are carried out using open-pit
menggunakan metode open-pit mining. Batu bara diproduksi mining methods. Coal is produced using heavy equipment
dengan menggunakan alat berat dan selanjutnya diangkut and then transported by dump trucks to the stockpile area.
menggunakan dump truck menuju area stockpile. Pada tahapan ini At this stage, strict quality control and testing are carried
dilakukan pengendalian dan pengujian kualitas secara ketat untuk out to ensure the coal produced meets the specifications
memastikan batu bara yang diproduksi memenuhi spesifikasi yang required by the market and the sales contract.
dipersyaratkan oleh pasar maupun kontrak penjualan.
Dalam skema penjualan mulut tambang untuk kebutuhan PLTU, In the mine-mouth sales scheme for CFPP needs, coal from
batu bara dari stockpile ditransportasikan melalui conveyor the stockpile is transported via conveyor and then distributed
untuk selanjutnya disalurkan langsung ke PLTU Mulut Tambang, directly to the Mine-Mouth CFPP, including the Sumsel 8
antara lain PLTU Sumsel 8, PLTU Banjarsari, PLTU Bukit Asam, CFPP, the Banjarsari CFPP, the Bukit Asam CFPP, and the
dan PLTU Tanjung Enim. Sementara itu, untuk penjualan Tanjung Enim CFPP. Meanwhile, for mine-mouth sales outside
mulut tambang di luar suplai untuk PLTU, batu bara terlebih of CFPP, the coal undergoes a crushing and screening process
dahulu melalui proses peremukan (crushing) dan screening before being placed in the stockpile to ensure its size and
sebelum ditempatkan di stockpile, guna memastikan ukuran quality meet the specifications required in the sales contract.
dan kualitasnya sesuai dengan spesifikasi yang dipersyaratkan
dalam kontrak penjualan.
Selanjutnya, dalam skema penjualan mulut tambang non-PLTU, Furthermore, in the non-CFPP mine-mouth sales scheme, coal
pengangkutan batu bara dilakukan oleh pembeli atau kontraktor is transported by the buyer or a logistics contractor appointed
logistik yang ditunjuk oleh pembeli, dengan mengirimkan armada by the buyer, sending a fleet of trucks to the stockpile area
truk ke area stockpile untuk proses pengambilan batu bara. for coal collection. Before leaving the mine, every truck must
Sebelum meninggalkan area tambang, setiap truk wajib melalui pass through a weighbridge to ensure the tonnage of the
jembatan timbang guna memastikan kesesuaian tonase muatan load being transported is appropriate. After the weighing
yang diangkut. Setelah proses penimbangan dan penyelesaian process and administrative requirements are met, the coal is
administrasi terpenuhi, batu bara dikirimkan langsung ke lokasi shipped directly to the end user, such as PT Semen Baturaja
pengguna akhir, seperti PT Semen Baturaja maupun fasilitas or other industrial facilities, in accordance with the terms of
industri lainnya sesuai dengan ketentuan kontrak penjualan. the sales contract.
2. Penambangan dan Penjualan via Pelabuhan milik PTBA 2. Mining and Sales via PTBA’s Port
Pada skema ini, kegiatan penambangan dilaksanakan menggunakan In this scheme, mining activities are carried out using open-pit
metode open-pit mining. Batu bara diekstraksi dengan alat berat mining methods. Coal is extracted using heavy equipment
dan selanjutnya diangkut menggunakan dump truck menuju area and then transported by dump trucks to a stockpile area.
stockpile. Pada tahapan tersebut dilakukan pengendalian kualitas This stage involves strict quality control and crushing to
secara ketat serta proses crushing untuk memastikan batu bara ensure the coal meets the technical specifications and quality
yang dihasilkan memenuhi spesifikasi teknis dan parameter mutu parameters agreed upon in the sales contract.
sebagaimana disepakati dalam kontrak penjualan.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 98
Page 99
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Tahap berikutnya merupakan kegiatan hauling dan logistik. Dari The next stage involves hauling and logistics. From the
stockpile, batu bara diangkut menuju Train Loading Station (TLS) stockpile, the coal is transported to the Train Loading Station
melalui conveyor belt. Saat rangkaian kereta api tiba di fasilitas (TLS) via a conveyor belt. When the train arrives at the loading
pemuatan, sistem loading secara otomatis menyalurkan batu facility, the loading system automatically disburses the coal
bara ke dalam gerbong milik PT Kereta Api Indonesia (Persero). into rail cars owned by PT Kereta Api Indonesia (Persero).
Selama proses pemuatan berlangsung, dilakukan pengukuran During the loading process, tonnage measurements and
tonase serta pengendalian kualitas guna memastikan kesesuaian quality controls are carried out to ensure the coal volume
volume dan spesifikasi batu bara dengan rencana pengiriman. and specifications match the delivery plan. Once all rail cars
Setelah seluruh gerbong terisi sesuai kapasitas yang ditetapkan, are filled to capacity, the train departs for Tarahan Port or
rangkaian kereta diberangkatkan menuju Tarahan Port atau Kertapati Barging Port for further distribution.
Kertapati Port untuk proses distribusi selanjutnya.
Untuk pengiriman menuju Tarahan Port, proses pembongkaran For delivery to Tarahan Port, the coal is unloaded from the rail
batu bara dari rangkaian kereta api dilakukan menggunakan cars using a Rotary Car Dumper (RCD), which is then stacked
fasilitas Rotary Car Dumper (RCD), yang selanjutnya ditumpuk di in the port’s stockpile area. From this stockpile, there are two
area stockpile pelabuhan. Dari stockpile tersebut, terdapat dua distribution schemes: direct delivery to the Tarahan CFPP
skema distribusi, yaitu pengiriman langsung ke PLTU Tarahan or loading onto ships via ship loaders for onward delivery
atau pemuatan ke kapal melalui fasilitas ship loader untuk to domestic and international customers according to the
selanjutnya dikirimkan kepada pelanggan domestik maupun sales contract.
internasional sesuai dengan kontrak penjualan.
Untuk pengiriman menuju Kertapati Port, batu bara dibongkar For delivery to Kertapati Barging Port, coal is unloaded
dari rangkaian kereta api dan ditumpuk di area stockpile from trains and stacked in the port’s stockpile area via an
pelabuhan melalui fasilitas apron feeder. Selanjutnya, batu apron feeder. The coal is then loaded onto barges using a
bara dimuat ke tongkang menggunakan barge loader melalui barge loader via a conveyor system. The filled barges are
conveyor system. Tongkang yang telah terisi kemudian then towed by tugboats to waters with sufficient depth for
ditarik oleh tugboat menuju perairan dengan kedalaman yang transshipment. Upon arrival at the transshipment location,
memadai untuk kegiatan transshipment. Setelah tiba di lokasi the coal is transferred to a mother vessel for delivery to
transshipment, batu bara dipindahkan ke kapal induk (mother customers.
vessel) untuk dilakukan proses pengiriman ke pelanggan.
3. Penambangan dan Penjualan via Pelabuhan milik Pihak 3. Mining and Sales via Third-Party Ports by PTBA
Ketiga oleh PTBA
Dalam mendukung distribusi batu bara kepada pelanggan In supporting coal distribution to domestic and export
domestik maupun ekspor, perusahaan juga memanfaatkan customers, the Company utilizes third-party logistics
fasilitas logistik dan pelabuhan milik pihak ketiga sebagai and port facilities as part of its supply chain optimization
bagian dari strategi optimalisasi rantai pasok serta peningkatan strategy and increased operational flexibility. This scheme is
fleksibilitas operasional. Skema ini dijalankan melalui dua implemented through two main mechanisms combining land
mekanisme utama yang mengombinasikan moda transportasi and rail transportation before shipping by sea.
darat dan kereta api sebelum pengiriman dilakukan melalui
jalur laut.
Pada skema pertama, batu bara yang telah ditambang dan In the first scheme, mined coal from the mine stockpile travels
ditempatkan di stockpile tambang diangkut menggunakan truk via hauling trucks to a third-party port. Upon arrival, the coal
hauling menuju pelabuhan pihak ketiga. Setibanya di pelabuhan, is loaded onto barges through the terminal’s loading facilities.
batu bara dimuat ke tongkang (barge) melalui fasilitas pemuatan The filled barges are then towed to waters with sufficient
terminal yang tersedia. Tongkang yang telah terisi kemudian depth for transshipment process.
ditarik menuju perairan dengan kedalaman memadai untuk
dilakukan proses alih muat (transshipment).
Pada skema kedua, batu bara dari stockpile tambang terlebih In the second scheme, coal from the mine stockpile is first
dahulu diangkut ke Train Loading Station (TLS) untuk dimuat ke transported to the Train Loading Station (TLS) to be loaded
rangkaian kereta api. Rangkaian kereta kemudian mengirimkan onto trains. The trains then deliver the coal to Simpang
batu bara ke Stasiun Simpang yang berfungsi sebagai Station, which serves as an intermediate stockpile. From
intermediate stockpile. Dari lokasi tersebut, batu bara kembali there, the coal is again transported by truck to the third-
diangkut menggunakan truk menuju pelabuhan pihak ketiga party port for barging and transshipment process to a mother
untuk selanjutnya dilakukan proses barging dan transshipment vessel in offshore waters before being delivered to customers.
ke kapal induk di perairan lepas sebelum pengiriman kepada
pelanggan.
99 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 100
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
4. Penambangan dan Penjualan via Pelabuhan milik Pihak 4. Mining and Sales via Third-Party Ports by PT IPC
Ketiga oleh PT IPC
Batu bara yang telah ditambang dan ditimbun di stockpile Mined coal from the mine stockpile travels via hauling trucks
tambang diangkut menggunakan truk hauling menuju to a third-party port. Upon arrival, the coal is temporarily
pelabuhan milik pihak ketiga. Setibanya di pelabuhan, batu stored in the port stockpile before loading. Subsequent
bara kemudian ditimbun sementara di stockpile pelabuhan sales and delivery schemes remain flexible, following buyer
sebelum dilakukan proses pemuatan. Skema penjualan dan requirements and demand. For smaller delivery volumes,
pengiriman selanjutnya dilakukan secara fleksibel sesuai coal is available under a Free on Board (FOB) Barge scheme,
dengan kebutuhan dan permintaan pembeli. Untuk volume where coal is loaded directly into buyer-provided barges.
pengiriman yang relatif lebih kecil, batu bara dapat dijual Meanwhile, for larger volumes, distribution follows an FOB
dengan skema Free on Board (FOB) Barge, di mana batu bara Mother Vessel scheme; coal is first loaded into barges and
dimuat langsung ke tongkang yang disiapkan oleh pembeli. then transferred to mother vessels through transshipment
Sementara itu, untuk pengiriman dalam volume yang lebih in deeper waters before final delivery.
besar, distribusi dapat dilakukan melalui skema FOB Mother
Vessel, yaitu batu bara terlebih dahulu dimuat ke tongkang
dan kemudian dipindahkan ke kapal induk melalui proses
transshipment di area perairan yang lebih dalam sebelum
dikirim ke tujuan akhir.
Proses Bisnis PTBA
PTBA Business Processes Lingkup PTBA * PLTU Bukit Asam, Banjarsari,
PTBA Scope Banko, Sumsel 8
CFPP Bukit Asam, Banjarsari,
Lingkup Non PTBA Banko, Sumsel 8
Non-PTBA Scope
(Via Conveyor belt)
1 Stockpile Mine Mouth CFPP*
Stockpile Crusher Stockpile PT Semen Batu Raja Tarahan CFPP
to
Tarahan Port
2 Rotary Car Tarahan
Front Dumper Stockpile
Domestic & Export
Mine
Stockpile Crusher/ Stockpile Train Loading Stastion
Dumphoper
to Transshipment
Kertapati port
Apron Kertapati Domestic & Export
Feeder Stockpile
Transshipment
Stockpile Trucking Third Party Export
3 Port
Transshipment
Stockpile Train Loading Intermediary Trucking Third Party Export
Stastion Stockpile Port
Proses Bisnis Internasional Prima Coal (IPC)
Internasional Prima Coal (IPC) Business Processes
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 100
Page 101
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Informasi Produk dan Jasa Layanan Information on Products and Services
Sesuai dengan Keputusan Direksi PTBA No. 048/0100/2025 In accordance with PTBA Board of Directors Decision
tentang Merek Dagang ( Brand) dan Spesifikasi Batu Bara No. 048/0100/2025 concerning Trademarks (Brands) and Coal
PT Bukit Asam (Persero) Tbk, Perusahaan memiliki beragam jenis Specifications of PT Bukit Asam (Persero) Tbk, the Company has
produk batu bara sesuai dengan kadar kualitas sebagai berikut: various types of coal products according to the quality levels
as follows:
Bukit Asam IPC
Parameter Satuan
Unit BA-28 BA–42 BA–46 BA–48 BA–50 BA–61 GAR 4600 GAR 4700 GAR 4800
CV Kcal/Kg.ar 2.800 4.200 4.600 4.800 5.000 6.100 4.600 4.700 4.800
TM %, ar 53,00 33,00 31,00 30,00 28,00 16.00 31 28 27
IM %, adb 16,00 15,00 15,00 14,00 13,00 6,00 15 15 15
Ash %, adb 9,00 9,00 4,00 8,00 7,00 7,00 6 6 6
VM %, adb 39,00 38,00 43,00 39,00 40,00 40,00 38 38 38
FC %, adb 36,00 38,00 38,00 39,00 40,00 47,00 By Diff By Diff By Diff
TS %, adb 0,20 0,42 0,54 0,68 0,42 0.39 0,5 0,5 0,5
Deformation 1.247 1.277 1.216 1.321 1.302 1.331 - - -
Ash Fushion Spherical 1.260 1.237 1.246 1.332 1.325 1.366 - - -
Temperatures
(oC) Hemisphere 1.281 1.247 1.384 1.340 1.350 1.405 - - -
Flow 1.303 1.257 1.413 1.373 1.392 1.445 - - -
Hardgrove Grindability Index 69 61 58 55 57 55 42 42 42
101 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 102
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
Wilayah Operasional
Operational Area
Luas Area Pertambangan Sumber Daya Batu Bara Cadangan Batu Bara
Mining Land Area Coal Resources Coal Reserves
65.632 Hektar
Hectare 5,71 Miliar Ton
Billion Ton 2,88 Miliar Ton
Billion Ton
Jumlah Izin Usaha Jumlah Pelabuhan
Pertambangan (IUP) & Dermaga
Number of Mining Number of Port
Exploration Permit & Barging Port
9 Izin Usaha
Permits 3 Pelabuhan
Ports
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 102
Page 103
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Hingga akhir tahun 2025, jaringan bisnis PTBA terdiri atas 5 (lima) By the end of 2025, PTBA’s business network consists of 5 (five)
wilayah kelolaan pertambangan dan 3 (tiga) pelabuhan. Izin Usaha mining managed areas and 3 (three) ports. The Company’s coal
Pertambangan (IUP) produksi batu bara Perusahaan memiliki total production mining business permit (IUP) has a total management
area kelola seluas 65.632 Ha dengan rincian sebagai berikut: area of 65,632 Ha with the following details:
Nama Izin Nomor Izin Masa Berlaku
Lokasi Pertambangan Pertambangan Penerbit Izin Validity Period
No Area (Ha)
Location Name of Mining Permit Permit Issuer Mulai Berakhir
Mining Permit Number Start End
Menteri Investasi/Kepala BKPM
No. 94/1/IUP/ 31
Investment Minister/Head of 01 Januari
PMDN/2020 Jo. Desember
Tambang Air BKPM 2020
7.621 2030
Laya Menteri Investasi/Kepala BKPM January 01,
No. 159/1/IUP/ December
Investment Minister/Head of 2020
PMDN/2020 31, 2030
BKPM
Menteri Investasi/Kepala BKPM
No. 251/1/IUP/
Investment Minister/Head of 30 Agustus 29 Agustus
PMDN/2019 jo
Muara Tiga BKPM 2019 2029
2.866
Besar Menteri Investasi/Kepala BKPM August 30, August 29,
No. 4802/A.8/ 2019 2029
Investment Minister/Head of
B.1/2019
BKPM
Menteri Investasi/Kepala BKPM
No. 2402 K/30/
Investment Minister/Head of
MEM/2011 jo.
BKPM
Tanjung Enim,
1. 10 Oktober 09 April
Sumatera Selatan Menteri Investasi/Kepala BKPM
No. 2866 K/30/ 2011 2027
Banko Barat Investment Minister/Head of 4.500
MEM/2014 jo. October 10, April 09,
BKPM
2011 2027
Menteri Investasi/Kepala BKPM
No. 1/1/IUP-PB/
Investment Minister/Head of
PMDN/2019
BKPM
07
22 Agustus
Menteri Investasi/Kepala BKPM September
No. 307/1/IUP/ 2019
Banko Tengah A Investment Minister/Head of 2.423 2035
PMDN/2019 August 22,
BKPM September
2019
07, 2035
07
08 Juni
Menteri Investasi/Kepala BKPM September
No. 487/1/IUP/ 2021
Banko Tengah B Investment Minister/Head of 22.937 2035
PMDN/2021 June 08,
BKPM September
2021
07, 2035
30 30
No. 503/2253/
Samarinda, November November
Bantuas IUPOP/ Gubernur Kalimantan Timur
2. Kalimantan 3.238 2016 2026
Samarinda BPPMDPTSP/ East Kalimantan Governor
Timur November November
XI/2016
30, 2016 30, 2026
08 Juni 09 Juni
Menteri Investasi/Kepala BKPM
Indragiri Hulu, No. 486/1/IUP/ 2021 2035
3. Peranap Investment Minister/Head of 18.230
Riau PMDN/2021 June 08, June 09,
BKPM
2021 2035
16 Februari 16 Februari
Menteri Investasi/Kepala BKPM
Sawahlunto, No. 99/I/IUP/ 2019 2029
4. Ombilin Investment Minister/Head of 2.935
Sumatera Barat PMDN/2019 February February 16,
BKPM
16, 2019 2029
30 April 25 Oktober
Gubernur
Muara Enim, No. 305/KPTS/ 2010 2025
5. Bukit Kendi* Sumatera Selatan 882
Sumatera Selatan DISTAMBEN/2010 April 30, October 25,
South Sumatra Governor
2010 2025
Total Area (Ha) 65.632
*IUP Bukit Kendi sedang dalam proses kegiatan pascatambang
*Bukit Kendi IUP is currently in the post-mining activity process
103 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 104
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
Adapun izin operasi pelabuhan yang dijalankan Perusahaan The port operation permits carried out by the Company are as
adalah sebagai berikut: follows:
Nama Pelabuhan/ Masa Berlaku
Nama Izin Validity Period
Penerbit Izin Lokasi Dermaga
No Permit
Permit Issuer Location Port/Barging Port Mulai Berakhir
Name
Name Start End
Direktur Jenderal Perhubungan
Laut Kementerian Perhubungan
BX-424/ Tarahan, Pelabuhan Tarahan 11 September 2017 11 September 2027
1 Director General of Sea
PP008 Lampung Tarahan Port September 11, 2017 September 11, 2027
Transportation of the
Transportation Ministry
Kertapati,
Direktur Jenderal Perhubungan
Sumatera
Laut Kementerian Perhubungan
BX-423/ Selatan Dermaga Kertapati 11 September 2017 11 September 2027
2 Director General of Sea
PP008 Kertapati, Kertapati Barging Port September 11, 2017 September 11, 2027
Transportation of the
South
Transportation Ministry
Sumatra
Direktur Jenderal Perhubungan
Laut Kementerian Perhubungan Dermaga Teluk Bayur
A.433/ Teluk Bayur, 13 Mei 2019 13 Mei 2029
3 Director General of Sea Teluk Bayur Barging
AL.308/DJPL Sumatera May 13, 2019 May 13, 2029
Transportation of the Port
Transportation Ministry
Sumber Daya dan Cadangan Resources and Reserves
2025 2024
Izin Usaha Sumber Daya Cadangan Sumber Daya Cadangan
Unit Lokasi
Pertambangan (juta ton) (juta ton) (juta ton) (juta ton)
Location Unit
Mining Permit Resources Reserves Resources Reserves
(miilion ton) (million ton) (miilion ton) (million ton)
Tambang Air Laya 676 369 684 377
Muara Tiga Besar 294 148 303 157
Tanjung Enim Banko Barat 488 226 499 237
Banko Tengah A 367 357 371 361
Banko Tengah B 3.096 1.504 3.113 1.520
Ombilin Ombilin* 102 0 102 0
Peranap Peranap 671 279 671 279
Bantuas (IPC) Bantuas Samarinda 19 1 32 1
Bukit Kendi Bukit Kendi** 0 0 3 1
Jumlah
5.713 2.883 5.776 2.932
Total
Keterangan:
*tidak menggunakan Komite Cadangan Mineral Indonesia (KCMI)
**IUP berakhir tanggal 25 Oktober 2025 dan dalam proses mine closure
Note:
*does not use the Indonesian Mineral Reserves Committee (KCMI)
**The mining business permit expires on October 25, 2025 and is in the mine closure process.
Kapasitas Pelabuhan dan Dermaga Port and Barging Port Capacity
Sebagai langkah upaya dalam mendukung aktivitas operasional To support PTBA operational activities, specifically for the coal
PTBA, khususnya untuk proses muat batu bara, PTBA memiliki loading process, PTBA has 3 (three) Designated Terminals for
3 (tiga) Terminal Khusus Untuk Kepentingan Sendiri (TUKS) Own Interests with locations and capacities as follows:
dengan lokasi dan kapasitas sebagaimana informasi di bawah ini:
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 104
Page 105
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
2025 2024
Pelabuhan dan Port Throughput Kapasitas Port Throughput Kapasitas
Dermaga Stockpile (juta ton Capacity (juta ton Capacity
Port and Barging (Ton) per tahun) (Barging per tahun) (Barging
Port (million ton per Deadweight (million ton per Deadweight
year) Tonnage) year) Tonnage)
Tarahan 860.000 28,1 205.000 27,5 210.000
Kertapati 100.000 8 9.000 8 8.000
Teluk Bayur 60.000 2,5 40.000 2,5 40.000
Keanggotaan dalam Asosiasi
Membership in Associations
PTBA telah bergabung dalam beberapa keanggotaan atau PTBA has joined various memberships or organizations to
organisasi sebagai strategi penguatan posisi di industri dan strengthen its industrial position and expand business networks
perluasan jejaring bisnis, baik di tingkat Nasional maupun at both national and international levels, as detailed in the table
Internasional, sebagaimana terlampir pada tabel di bawah ini: below:
Nama Asosiasi Status Keanggotaan
Association Name Membership Status
Nasional
National
Asosiasi Pertambangan Indonesia Anggota Aktif
Indonesia Coal Mining Association Active Member
Anggota Aktif
Indonesian Mining Association
Active Member
Perhimpunan Ahli Pertambangan Indonesia Anggota Aktif
Association of Indonesian Mining Professionals Active Member
Anggota Aktif
Indonesia Corporate Secretary Association
Active Member
Asosiasi Emiten Indonesia Anggota Aktif
Indonesia Public Listed Companies Association Active Member
Internasional
International
Anggota Aktif
Carbon Disclosure Project
Active Member
Anggota Aktif
United Nations Global Compact
Active Member
105 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 106
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
Struktur Organisasi di Bawah Direksi
Organizational Structure Under the Board of Directors
Menindaklanjuti hasil Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tanggal 12 Juni 2025 dan Keputusan Rapat Dewan
Komisaris dan Direksi pada tanggal 13 Juni 2025, maka ditetapkan pembagian tugas dan tanggung jawab Direksi dengan gambaran
struktur organisasi transisi sebagai berikut:
Arsal Ismail
Direktur Utama
President Director
Turino Yulianto Una Lindasari Ihsanuddin Usman
Direktur Hilirisasi & Direktur Direktur Sumber
Diversifikasi Produk Keuangan & Daya Manusia
Downstream and Manajemen Resiko Human Resources
Products Diversification Finance and Risk
Director
Management Director
Director
Eko Prayitno Setiadi Wicaksono Hasan Rinaldi Fenny Widyastuti
Corporate Secretary Project Management Office Budgeting & Accounting Strategic Human Capital
Division Head Division Head Division Head Division Head
Darmawan Prakasa Putri Indah Larasatie Juliana
Feri Kiswondo Mine Development Corporate Finance Human Capital Operations
Internal Audit Division Head Sub Division Head Division Head Division Head
M. Aditya Purwono
- Roland Eka Harsa Nicko Albart Asset management
Corporate Management System Logistic & Infrastructure Portfolio Management & Supporting Civil
& Performance Division Head Development Sub Division Head Division Head Infrastructure Division Head
Iko Gusman Andri Mahendra Zulfikar Azhar
Energy Business Information Technology Legal & Regulatory
Development Sub Division Head Division Head Affairs Division Head
Dahlia Dedy Saptaria Rosa
Downstream Business Efi Fidinilah
Risk Management Division Head Sustainability Division Head
Development Sub Division Head
Hamdan Fridon
Procurement Division Head
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 106
Page 107
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Following up on the results of the Decision of the Annual General Meeting of Shareholders on June 12, 2025, the Decision of the
Meeting of the Board of Commissioners and the Board of Directors on June 13, 2025, the division of duties and responsibilities of
the Board of Directors is determined with a description of the transitional organizational structure as follows:
Ilham Yacob Verisca Hutanto
Direktur Operasi Direktur
& Produksi Komersial
Operations and Commercial
Production Director Director
M. Wasista Astasi Adjema
Marketing Sub Division Head
Tommy Azhar Palembara Gifnil Imran
Production & Operation
Commerclal
Optimization Division Head
Division Head
Dian Purmana Sari
Distribution
Sub Division Head
Yuhendri Wisra Hengki Burmana
Corporate SHE Tarahan Port
Division Head Rika Harlin General Manager
Mine Planning
Sub Division Head
Septyo Cholidie Ahmad Zaki Romi Ichsan Aprideni
Planning Division Head Exploration Kertapati Port
Sub Division Head General Manager
Satria Wirawan Aloisius H. Rahangiar
Tanjung Enim Mining Site
Suratman
Coal Handling & Transportation
Mining Sub Division Head
General Manager Division Head
Yusmar Amarudin
Maintenance Environmental Management &
Division Head Mining Support Sub Division Head
Yulfaizon
Ombilin Mining Site
General Manager Aswan Zuhri
Operational Services Sub
Division Head
Novrizal
Coal Handling Facility & Main
Mining Equipment Maintenance
Sub Division Head
Riksa Suryabudhy Kurniawan
Production & Mining
Support Equipment Maintenance
Sub Division Head
107 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 108
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
Struktur Organisasi di Bawah Dewan Komisaris
Organizational Structure Under the Board of Commissioners
Struktur organisasi di tingkat Dewan Komisaris PTBA dapat dilihat pada bagan sebagai berikut:
Bambang Ismawan
Komisaris Utama/Independen
President/Independent Commissioner
Suko Hartono Dewi Hanggraeni Ferial Martifauzi
Komisaris Independen Komisaris Independen Komisaris
Independent Commissioner Independent Commissioner Commissioner
Komite Audit Komite Pemantau Risiko & Tata Kelola Terintegrasi
Audit Committee Integrated Risk & Governance Monitoring Committee
Suko Hartono Bambang lsmawan
Ketua Ketua
Chairman Chairman
Bambang Ismawan Dalu Agung Darmawan
Wakil Ketua Wakil Ketua Bidang Pemantauan Risiko
Vice Chairman Vice Chairman of Risk Monitoring
Jenny Rizkiana Ferial Martifauzi
Anggota Wakil Ketua Bidang Tata Kelola Terintegrasi
Member Vice Chairman of Integrated Governance
Wakhid Kurniawan Saputra Lana Saria
Anggota Wakil Ketua Bidang Pasca Tambang, Proyek
Member Strategis, dan IT
Vice Chairman of Post-Mining, Strategic Projects,
and IT
Zaelani
Wakil Ketua Bidang Tanggung Jawab Sosial
dan Lingkungan
Vice Chairman of Social and Environmental
Responsibility
Raharjo Satrio
Anggota
Member
Ganda Marihot Simangungsong
Anggota
Member
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 108
Page 109
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
The organizational structure at the Board of Commissioners level of PTBA is presented in the following chart:
Lana Saria Dalu Agung
Zaelani
Komisaris Darmawan
Komisaris
Commissioner Komisaris
Commissioner
Commissioner
Komite Nominasi & Remunerasi Sekretariat Dewan Komisaris
Nomination & Remuneration Committee Board of Commissioners Secretariat
Dewi Hanggraeni Setyo Puji Hartono
Ketua Sekretaris Dewan Komisaris
Chairman Secretary of the Board of Commissioners
Budi Widjaja Soetjipto Asra Hanum
Anggota Staf Sekretariat Dewan Komisaris
Member Board of Commissioners Secretariat Staff
Eri Sumiarso Maya Veruni Putri
Anggota Staf Sekretariat Dewan Komisaris
Member Board of Commissioners Secretariat Staff
Sobirin
Staf Sekretariat Dewan Komisaris dan Protokol
Board of Commissioners Secretariat Staff and
Protocol
Sherly Verdiansyah
Staf Khusus Komisaris Utama
Special Staff to the President Commissioner
109 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 110
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
Perubahan Komposisi
Direksi dan Dewan Komisaris
Changes in the Composition of the Board of Directors
and Board of Commissioners
Sepanjang tahun 2025 terjadi perubahan susunan Direksi dan Throughout 2025, the following changes occurred to the
Dewan Komisaris Perusahaan sebagai berikut: composition of the Company’s Board of Directors and Board of
Commissioners:
DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
Tanggal Berakhir
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Alasan
Jabatan
Name Position Appointment Basis Reason
Term End Date
Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku Berakhir masa jabatannya sesuai
2019 di tanggal 10 Juni 2020 dan dengan ketentuan Anggaran Dasar
Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku PTBA
Komisaris Utama
2022 di tanggal 15 Juni 2023. 10 Juni 2025 His term of office ended in
Irwandy Arif President
Resolution of the Annual GMS for the June 10, 2025 accordance with the provisions
Commissioner
2019 Financial Year on June 10, 2020, of PTBA Articles of Association
and Resolutions of the Annual GMS for
the 2022 Financial Year on June 15, 2023.
Berakhir masa jabatannya sesuai
Komisaris Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku dengan ketentuan Anggaran Dasar
Independen 2019 di tanggal 10 Juni 2020 10 Juni 2025 PTBA
Andi Pahril Pawi
Independent Resolution of the Annual GMS for the June 10, 2025 His term of office ended in
Commissioner 2019 Financial Year on June 10, 2020 accordance with the provisions
of PTBA Articles of Association
Berakhir masa jabatannya sesuai
Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku dengan ketentuan Anggaran Dasar
Komisaris 2019 di tanggal 10 Juni 2020 10 Juni 2025 PTBA
E. Piterdono HZ
Commissioner Resolution of the Annual GMS for the June 10, 2025 His term of office ended in
2019 Financial Year on June 10, 2020 accordance with the provisions
of PTBA Articles of Association
Berakhir masa jabatannya sesuai
Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku dengan ketentuan Anggaran Dasar
Komisaris 2019 di tanggal 10 Juni 2020 10 Juni 2025 PTBA
Carlo Brix Tewu
Commissioner Resolution of the Annual GMS for the June 10, 2025 His term of office ended in
2019 Financial Year on June 10, 2020 accordance with the provisions
of PTBA Articles of Association
Penutupan RUPS Tahunan D i b e r h e n t i k a n b e rd a s a r k a n
Komisaris Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku PTBA Tahun Buku 2024 Keputusan RUPS Tahunan PTBA
Independen 2022 di tanggal 15 Juni 2023 tanggal 12 Juni 2025 Tahun Buku 2024
Kurnia Toha
Independent Resolution of the Annual GMS for the Closing of the PTBA Annual Discharged pursuant to PTBA
Commissioner 2022 Financial Year on June 15, 2023 GMS for the 2024 Financial Annual GMS Resolution for the
Year on June 12, 2025 2024 Financial Year
Penutupan RUPS Tahunan D i b e r h e n t i k a n b e rd a s a r k a n
Komisaris Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku PTBA Tahun Buku 2024 Keputusan RUPS Tahunan PTBA
Rahmat Hidayat Independen 2022 di tanggal 15 Juni 2023 tanggal 12 Juni 2025 Tahun Buku 2024
Pulungan Independent Resolution of the Annual GMS for the Closing of the PTBA Annual Discharged pursuant to PTBA
Commissioner 2022 Financial Year on June 15, 2023 GMS for the 2024 Financial Annual GMS Resolution for the
Year on June 12, 2025 2024 Financial Year
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 110
Page 111
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
DIREKSI BOARD OF DIRECTORS
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Tanggal Berakhir Jabatan Alasan
Name Position Appointment Basis Term End Date Reason
Keputusan RUPS Tahunan Tahun Pe n u t u p a n R U P S Ta h u n a n Diangkat sebagai Direktur
Buku 2020 di tanggal 5 April 2021 PT Bank Rakyat Indonesia Treasury dan Internasional Banking
Resolution of the Annual GMS for the (Persero) Tbk tanggal 24 Maret PT Bank Rakyat Indonesia (Persero)
Direktur
2020 Financial Year on April 5, 2021 2025 Tbk tanggal 24 Maret 2025
Farida Thamrin Keuangan
Closing of the Annual GMS of Appointed as Director of Treasury
Finance Director
PT Bank Rakyat Indonesia and International Banking of
(Persero) Tbk on March 24, 2025 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero)
Tbk on March 24, 2025
Direktur Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal Penutupan RUPS Tahunan PTBA D i b e r h e n t i k a n b e rd a s a r k a n
Pengembangan 23 Desember 2021 Tahun Buku 2024 tanggal 12 Juni Keputusan RUPS Tahunan PTBA
Usaha Resolution of the Extraordinary GMS 2025 Tahun Buku 2024
Rafli Yandra
Business on December 23, 2021 Closing of the PTBA Annual GMS Discharged pursuant to the
Development for the 2024 Financial Year on Resolution of the PTBA Annual GMS
Director June 12, 2025 for the 2024 Financial Year
Keputusan RUPS Tahunan Tahun Penutupan RUPS Tahunan PTBA D i b e r h e n t i k a n b e rd a s a r k a n
Direktur Operasi
Buku 2020 di tanggal 5 April 2021 Tahun Buku 2024 tanggal 12 Juni Keputusan RUPS Tahunan PTBA
dan Produks
Resolution of the Annual GMS for the 2025 Tahun Buku 2024
Suhedi Operations
2020 Financial Year on April 5, 2021 Closing of the 2024 Annual GMS Discharged pursuant to the
and Production
on June 12, 2025 Resolution of the PTBA Annual GMS
Director
for the 2024 Financial Year
Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal Penutupan RUPS Tahunan PTBA D i b e r h e n t i k a n b e rd a s a r k a n
Direktur Sumber
23 Desember 2021 Tahun Buku 2024 tanggal 12 Juni Keputusan RUPS Tahunan PTBA
Daya Manusia
Resolution of the Extraordinary GMS 2025 Tahun Buku 2024
Suherman Human
on December 23, 2021 Closing of the 2024 Annual GMS Discharged pursuant to the
Resources
on June 12, 2025 Resolution of the PTBA Annual GMS
Director
for the 2024 Financial Year
Sehubungan dengan lowongnya jabatan anggota Direksi dan Due to the vacant positions of the Company’s Board of Directors
Dewan Komisaris Perusahaan, pada tanggal 12 Juni 2025 and Board of Commissioners, an Annual GMS was held on June
diselenggarakan RUPS Tahunan dengan keputusan perubahan 12, 2025, with the resolution to change the membership of the
anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perusahaan, dengan Company’s Board of Directors and Board of Commissioners.
demikian sejak penutupan RUPS Tahunan PTBA tersebut sampai Therefore, from the closing of the PTBA Annual GMS until the
dengan penyampaian Laporan Tahunan Perusahaan, susunan submission of the Company’s Annual Report, the composition of
anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perusahaan sebagai the Company’s Board of Directors and Board of Commissioners
berikut: is as follows:
DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan Periode
Name Position Appointment Basis Term of Office Period
Komisaris Utama merangkap
Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2024 di
Komisaris Independen
Bambang tanggal 12 Juni 2025 2025-2030 Pertama
President Commissioner
Ismawan Resolution of the Annual GMS for the 2024 First
concurrently serving as Independent
Financial Year on June 12, 2025
Commissioner
Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2024 di
Dewi Komisaris Independen tanggal 12 Juni 2025 Pertama
2025-2030
Hanggraeni Independent Commissioner Resolution of the Annual GMS for the 2024 First
Financial Year on June 12, 2025
Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2024 di
Komisaris Independen tanggal 12 Juni 2025 Pertama
Suko Hartono 2025-2030
Independent Commissioner Resolution of the Annual GMS for the 2024 First
Financial Year on June 12, 2025
111 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 112
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan Periode
Name Position Appointment Basis Term of Office Period
Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2024 di
Dalu Agung Komisaris tanggal 12 Juni 2025 Pertama
2025-2030
Darmawan Commissioner Resolution of the Annual GMS for the 2024 First
Financial Year on June 12, 2025
Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2024 di
Komisaris tanggal 12 Juni 2025 Pertama
Zaelani 2025-2030
Commissioner Resolution of the Annual GMS for the 2024 First
Financial Year on June 12, 2025
Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2024 di
Ferial Komisaris tanggal 12 Juni 2025 Pertama
2025-2030
Martifauzi Commissioner Resolution of the Annual GMS for the 2024 First
Financial Year on June 12, 2025
Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2024 di
Komisaris tanggal 12 Juni 2025 Pertama
Lana Saria 2025-2030
Commissioner Resolution of the Annual GMS for the 2024 First
Financial Year on June 12, 2025
DIREKSI BOARD OF DIRECTORS
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan Periode
Name Position Appointment Basis Term of Office Period
Keputusan RUPS Luar Biasa
Direktur Utama tanggal 23 Desember 2021 Pertama
Arsal Ismail 2021-2026
President Director Resolution of Extraordinary First
GMS on December 23, 2021
Keputusan RUPS Tahunan
Direktur Operasi dan Tahun Buku 2024 di tanggal
Produksi 12 Juni 2025 Pertama
Ilham Yacob 2025-2030
Operations and Production Resolution of the Annual First
Director GMS for the 2024 Financial
Year on June 12, 2025
Keputusan RUPS Tahunan
Tahun Buku 2024 di tanggal
Direktur Komersial 12 Juni 2025 Pertama
Verisca Hutanto 2025-2030
Commercial Director Resolution of the Annual First
GMS for the 2024 Financial
Year on June 12, 2025
Keputusan RUPS Tahunan
Direktur Keuangan dan Tahun Buku 2024 di tanggal
Manajemen Risiko 12 Juni 2025 Pertama
Una Lindasari 2025-2030
Finance and Risk Resolution of the Annual First
Management Director GMS for the 2024 Financial
Year on June 12, 2025
Keputusan RUPS Tahunan
Direktur Hilirisasi dan Tahun Buku 2024 di tanggal
Diversifikasi Produk 12 Juni 2025 Pertama
Turino Yulianto 2025-2030
Downstream and Products Resolution of the Annual First
Diversification Director GMS for the 2024 Financial
Year on June 12, 2025
Keputusan RUPS Tahunan
Tahun Buku 2024 di tanggal
Direktur Sumber Daya
12 Juni 2025 Pertama
Ihsanuddin Usman Manusia 2025-2030
Resolution of the Annual First
Human Resources Director
GMS for the 2024 Financial
Year on June 12, 2025
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 112
Page 113
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
113 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 114
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
Direksi
Board of Directors
Drs. Arsal Ismail,
1
M.M., M.Si.
Direktur Utama
President Director
Una Lindasari
2
Direktur Keuangan
dan Manajemen
Risiko
Finance and Risk
Management
Director
Ir. Ilham Yacob
3
Direktur Operasi
dan Produksi
Operations
and Production
Director
3 2 1
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 114
Page 115
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Ir. Turino
4
Yulianto, M.Si.
Direktur Hilirisasi
dan Diversifikasi
Produk
Downstream
and Products
Diversification
Director
Verisca Hutanto,
5
S.T., M.Sc.
Direktur
Komersial
Commercial
Director
Dr.Ir. Ihsanuddin
6
Usman, MBA
Direktur Sumber
Daya Manusia
Human Resources
Director
4 5 6
115 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 116
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
Profil Direksi
Board of Directors Profile
Drs. Arsal Ismail, Dasar Hukum Pengangkatan I Legal Basis for Appointment
Menjabat sebagai Direktur Utama PTBA untuk pertama kalinya melalui
M.M., M.Si. keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB)
tahun 2021 tanggal 23 Desember 2021.
Serving as the President Director of PTBA for the first period
Direktur Utama through the Resolution of the 2021 Extraordinary General Meeting of
Shareholders (EGMS) dated December 23, 2021.
President Director
Riwayat Pendidikan I Educational Background
• S2, Administrasi dan Kebijakan Bisnis, Universitas Indonesia (2004).
• Master of Business Administration and Policy, University of Indonesia
(2004).
Sertifikasi dan/atau Pelatihan I Certification and/or Training
Certified GRC for Executive dari LSP Tata Kelola, Risiko, dan Kepatuhan.
Certified GRC for Executive from LSP Governance, Risk, and Compliance.
Riwayat Pekerjaan I Work Experience
• Direktur Pengembangan Usaha PT Jasa Marga (Persero) Tbk (2020-
2021);
• President Director PT Nuansa Cipta Coal Investment (2016-2020);
• President Director PT Muba Coal (2016-2020);
• Direktur Marketing PT Bhumi Sriwijaya Perdana Coal (2015-2016).
• Business Development Director of PT Jasa Marga (Persero) Tbk
(2020-2021);
• President Director of PT Nuansa Cipta Coal Investment (2016-2020);
• President Director of PT Muba Coal (2016-2020);
• Marketing Director of PT Bhumi Sriwijaya Perdana Coal (2015-2016).
Rangkap Jabatan I Concurrent Position
Jabatan Lainnya:
Ketua Pembina Yayasan Bukit Asam
Other Position:
Head of the Advisory Board of Bukit Asam Foundation
Rangkap Jabatan pada Perusahaan Terbuka Lain:
Periode Jabatan I Term of Office Tidak memiliki rangkap jabatan pada Perusahaan terbuka lainnya.
Concurrent Positions at Other Public Companies:
23 Desember 2021 - Sekarang
Does not hold any concurrent positions in other companies.
December 23, 2021 – Present
Kewarganegaraan I Nationality
Kepemilikan Saham I Shareholding
Indonesia Memiliki saham PT Bukit Asam (Persero) Tbk sebesar 304.900 lembar saham.
Indonesian Holds 304,900 shares of PT Bukit Asam (Persero) Tbk.
Usia I Age
61 tahun
61 years old
Domisili I Domicile
Jakarta
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 116
Page 117
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Dasar Hukum Pengangkatan I Legal Basis for Appointment Ir. Ilham Yacob
Menjabat sebagai Direktur Operasi dan Produksi PTBA untuk pertama
kalinya melalui keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
(RUPST) tahun 2024 tanggal 12 Juni 2025.
Serving as Operations and Production Director of PTBA for the first Direktur Operasi dan Produksi
period through the Resolution of the 2024 Annual General Meeting of Operations and Production Director
Shareholders (AGMS) dated June 12, 2025.
Riwayat Pendidikan I Educational Background
• S1, Teknik Pertambangan, Institut Teknologi Bandung (1989).
• Bachelor of Mining Engineering, Bandung Institute of Technology
1989)
Sertifikasi dan/atau Pelatihan I Certification and/or Training
• Certified GRC for Executive dari LSP Tata Kelola, Risiko, dan Kepatuhan
• Mine Manager Certificate (Kepala Teknik Tambang)
• Centex Mining Certificate
• Blaster 1 Certificate (Drilling and Blasting Certificate)
• Certified GRC for Executive from LSP Governance, Risk, and
Compliance
• Mine Manager Certificate
• Centex Mining Certificate
• Blaster 1 Certificate (Drilling and Blasting Certificate)
Riwayat Pekerjaan I Work Experience
• Chief Operating Officer (COO) PT Kartika Selabumi Mining
(2023 - 2025);
• Operation Director & COO di PT Mustika Indah Permai (2017 - 2022);
• PT Bukit Enim Energi (2017 - 2022);
• PT Semesta Centramas (2013 - 2018);
• PT Paramitha Cipta Sarana (2013 - 2018);
• PT Laskar Semesta Alam (2013 - 2018).
• Chief Operating Officer (COO) PT Kartika Selabumi Mining
(2023 - 2025);
• Operation Director & COO di PT Mustika Indah Permai (2017 - 2022);
• PT Bukit Enim Energi (2017 - 2022);
• PT Semesta Centramas (2013 - 2018); Periode Jabatan I Term of Office
• PT Paramitha Cipta Sarana (2013 - 2018);
• PT Laskar Semesta Alam (2013 - 2018). 12 Juni 2025 - Sekarang,
Periode Pertama
June 12, 2025 – Present,
Rangkap Jabatan I Concurrent Position First Period
Jabatan Lainnya:
Anggota Pembina Yayasan Bukit Asam Kewarganegaraan I Nationality
Other Positions:
Indonesia
Member of Advisory Bukit Asam Foundation
Indonesian
Rangkap Jabatan pada Perusahaan Terbuka Lain:
Tidak memiliki rangkap jabatan pada Perusahaan terbuka lainnya Usia I Age
Concurrent Positions at Other Public Companies:
62 tahun
Holds no concurrent positions in other public companies. 62 years old
Kepemilikan Saham I Shareholding Domisili I Domicile
Tidak memiliki saham di PT Bukit Asam (Persero) Tbk
Jakarta
Holds no shares in PT Bukit Asam (Persero) Tbk
117 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 118
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
Verisca Hutanto, Dasar Hukum Pengangkatan I Legal Basis for Appointment
S.T., M.Sc.
Menjabat sebagai Direktur Komersial PTBA untuk pertama kalinya
melalui keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST)
tahun 2024 tanggal 12 Juni 2025.
Serving as Commercial Director of PTBA for the first period through
Direktur Komersial the Resolution of the 2024 Annual General Meeting of Shareholders
Commercial Director (AGMS) dated June 12, 2025.
Riwayat Pendidikan I Educational Background
• S2, Sustainable Energy, University of Glasgow (2018);
• S1, Teknik Kimia, Universitas Sriwijaya (2008).
• Master of Sustainable Energy, University of Glasgow (2018);
• Bachelor of Chemical Engineering, University of Sriwijaya (2008).
Sertifikasi dan/atau Pelatihan I Certification and/or Training
Certified GRC for Executive dari LSP Tata Kelola, Risiko, dan Kepatuhan
Certified GRC for Executive from LSP Governance, Risk, and
Compliance.
Riwayat Pekerjaan I Work Experience
• Division Head of Business Development MIND ID (2022 - 2025);
• Senior Manager Pengembangan Energi dan Hilirisasi
PT Bukit Asam (Persero) Tbk (2021 - 2022);
• Analis Bisnis PT Bukit Asam (Persero) Tbk (2014 - 2021).
• Division Head of Business Development of MIND ID (2022 - 2025);
• Senior Manager of Energy Development and Downstreaming of PT
Bukit Asam (Persero) Tbk (2021 - 2022);
• Business Analyst of PT Bukit Asam (Persero) Tbk (2014 - 2021).
Rangkap Jabatan I Concurrent Position
Jabatan Lainnya:
Tidak memiliki rangkap jabatan baik di dalam/luar perusahaan.
Other Positions:
Holds no concurrent positions either inside or outside the Company.
Rangkap Jabatan pada Perusahaan Terbuka Lain:
Periode Jabatan I Term of Office Tidak memiliki rangkap jabatan pada Perusahaan terbuka lainnya
Concurrent Positions at Other Public Companies:
12 Juni 2025 - Sekarang, Periode Pertama
Holds no concurrent positions in other public companies.
June 12, 2025 – Present, First Period
Kewarganegaraan I Nationality
Kepemilikan Saham I Shareholding
Indonesia Tidak memiliki saham di PT Bukit Asam (Persero) Tbk
Indonesian Holds no shares in PT Bukit Asam (Persero) Tbk.
Usia I Age
41 tahun
41 years old
Domisili I Domicile
Jakarta
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 118
Page 119
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Dasar Hukum Pengangkatan I Legal Basis for Appointment
Menjabat sebagai Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko PTBA
Una Lindasari
untuk pertama kalinya melalui keputusan Rapat Umum Pemegang
Saham Tahunan (RUPST) tahun 2024 tanggal 12 Juni 2025.
Serving as the Finance and Risk Management Director of PTBA for Direktur Keuangan dan
the first period through the Resolution of the 2024 Annual General Manajemen Risiko
Meeting of Shareholders (AGMS) dated June 12, 2025.
Finance and Risk
Management Director
Riwayat Pendidikan I Educational Background
• S2, Master of Business Administration, Monash University (2003);
• S2, Manajemen, IPMI International Business School (2001);
• S1, Ekonomi, Jurusan Akuntansi, Universitas Indonesia (1988).
• Master of Business Administration, Monash University (2003);
• Master of Management, IPMI International Business School (2001);
• Bachelor of Economics, Department of Accounting, University of
Indonesia (1988)
Sertifikasi dan/atau Pelatihan I Certification and/or Training
Certified GRC for Executive dari LSP Tata Kelola, Risiko, dan Kepatuhan
Certified GRC for Executive from LSP Governance, Risk, and
Compliance
Riwayat Pekerjaan I Work Experience
• Chief Financial Officer PT Delta Dunia Makmur Tbk (2021 - 2023);
• President Commissioner PT Bukit Makmur Mandiri Utama (2021 - 2023);
• Chief Financial Officer PT Bukit Makmur Mandiri Utama (2014 - 2021);
• Chief Financial Officer PT Pinang Coal Indonesia (2009 - 2014).
• Chief Financial Officer of PT Delta Dunia Makmur Tbk (2021 - 2023);
• President Commissioner of PT Bukit Makmur Mandiri Utama (2021 - 2023);
• Chief Financial Officer of PT Bukit Makmur Mandiri Utama (2014 - 2021);
• Chief Financial Officer of PT Pinang Coal Indonesia (2009 - 2014).
Rangkap Jabatan I Concurrent Position
Jabatan Lainnya:
Tidak memiliki rangkap jabatan baik di dalam/luar perusahaan
Other Positions:
Holds no concurrent positions either inside or outside the Company. Periode Jabatan I Term of Office
Rangkap Jabatan pada Perusahaan Terbuka Lain: 12 Juni 2025 - Sekarang, Periode Pertama
Tidak memiliki rangkap jabatan pada Perusahaan terbuka lainnya June 12, 2025 – Present, First Period
Concurrent Positions at Other Public Companies:
Holds no concurrent positions in other public companies Kewarganegaraan I Nationality
Indonesia
Kepemilikan Saham I Shareholding Indonesian
Tidak memiliki saham di PT Bukit Asam (Persero) Tbk
Holds no shares in PT Bukit Asam (Persero) Tbk Usia I Age
61 tahun
61 years old
Domisili I Domicile
Jakarta
119 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 120
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
Ir. Turino Dasar Hukum Pengangkatan I Legal Basis for Appointment
Yulianto, M.Si. Menjabat sebagai Direktur Hilirisasi dan Diversifikasi Produk PTBA
untuk pertama kalinya melalui keputusan Rapat Umum Pemegang
Saham Tahunan (RUPST) tahun 2024 tanggal 12 Juni 2025.
Direktur Hilirisasi dan Serving as the Downstream and Products Diversification Director of
PTBA for the first period through the Resolution of the 2024 Annual
Diversifikasi Produk General Meeting of Shareholders (AGMS) dated June 12, 2025.
Downstream and Products
Diversification Director
Riwayat Pendidikan I Educational Background
• S3, Administrasi Publik, Universitas Brawijaya (CAND);
• S2, Kajian Intelijen Strategis, Universitas Indonesia (2010);
• S1, Teknik Kimia, Institut Teknologi Bandung (1998).
• Doctorate in Public Administration, Brawijaya University (CAND);
• Master of Strategic Intelligence Studies from University of Indonesia
(2010);
• Bachelor of Chemical Engineering from Bandung Institute of
Technology (1998).
Sertifikasi dan/atau Pelatihan I Certification and/or Training
• Certified GRC for Executive dari LSP Tata Kelola, Risiko, dan
Kepatuhan.
• Certified Manajemen Risiko dari JMS Learning & Consulting,
IPA-GRC, LSP-TRK
• Certified GRC for Executive from LSP Governance, Risk, and
Compliance
• Certified Risk Management from JMS Learning & Consulting, IPA-
GRC, and LSP-TRK
Riwayat Pekerjaan I Work Experience
• Direktur INKUD ENERGI (2024–2025);
• Project Director di PT Pradina Naratama Solusindo (2024–2025);
• Direktur Pengembangan Teknologi Informasi di Universitas
Bhayangkara (2018–2022);
• Direktur Utama PT Indotek Mitra Utama (2016–2018).
• Director of INKUD ENERGI (2024–2025);
• Project Director of PT Pradina Naratama Solusindo (2024–2025);
• Director of Information Technology Development of Bhayangkara
University (2018–2022);
• President Director of PT Indotek Mitra Utama (2016–2018).
Periode Jabatan I Term of Office
Rangkap Jabatan I Concurrent Position
12 Juni 2025 - Sekarang, Periode Pertama
June 12, 2025 – Present, First Period Jabatan Lainnya:
Anggota Pembina Yayasan Bukit Asam
Other Positions:
Kewarganegaraan I Nationality
Member of Advisory Bukit Asam Foundation
Indonesia
Indonesian Rangkap Jabatan pada Perusahaan Terbuka Lain:
Tidak memiliki rangkap jabatan pada Perusahaan terbuka lainnya.
Concurrent Positions at Other Public Companies:
Usia I Age Holds no concurrent positions in other public companies.
52 tahun
52 years old
Kepemilikan Saham I Shareholding
Tidak memiliki saham di PT Bukit Asam (Persero) Tbk.
Domisili I Domicile Holds no shares in PT Bukit Asam (Persero) Tbk.
Depok, Jawa Barat
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 120
Page 121
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Dasar Hukum Pengangkatan I Legal Basis for Appointment Dr. Ir. Ihsanuddin
Menjabat sebagai Direktur Sumber Daya Manusia PTBA untuk pertama
kalinya melalui keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
Usman, MBA
(RUPST) tahun 2024 tanggal 12 Juni 2025.
Serving as the Human Resources Director of PTBA for the first period Direktur
through the Resolution of the 2024 Annual General Meeting of Sumber Daya Manusia
Shareholders (AGMS) dated June 12, 2025.
Human Resources Director
Riwayat Pendidikan I Educational Background
• S3, Doctor of Professional Practice in Global Leadership &
Management, Thunderbird School of Global Management, Arizona
State University (2026);
• S2, Business Administration, Twente University (2000);
• S1, Teknik Pertambangan, Institut Teknologi Bandung (1993).
• Doctorate, Doctor of Professional Practice in Global Leadership &
Management, Thunderbird School of Global Management, Arizona
State University (2026);
• Master of Business Administration from Twente University (2000);
• Bachelor of Mining Engineering from Bandung Institute of Technology
(1993).
Sertifikasi dan/atau Pelatihan I Certification and/or Training
• Sertifikasi Intensive Workshop Beyond Compliance: Embedding Risk
Thinking In Every Decision – BNSP
• Sertifikasi Kompetensi Manajemen Sumber Daya Manusia, Direktur
SDM – BNSP
• Harrison Assessment Debriefing and Coaching Accreditation
• International Harrison Assessment Accreditation & Certification
• Sertifikasi Kompetensi Manajemen Risiko, Qualified Risk Governance
Professional (QRGP) – BNSP
• Intensive Workshop Certification: Beyond Compliance: Embedding Risk
Thinking in Every Decision – BNSP
• Human Resource Management Competency Certification, HR Director
– BNSP
• Harrison Assessment Debriefing and Coaching Accreditation
• International Harrison Assessment Accreditation & Certification
• Risk Management Competency Certification, Qualified Risk Governance
Professional (QRGP) – BNSP
Riwayat Pekerjaan I Work Experience
• Direktur SDM dan Umum PT Pelabuhan Indonesia (Persero) (2021 - 2025);
• Direktur Transformasi & Pengembangan Bisnis PT Pelabuhan Indonesia II
(Persero) (2020 - 2021);
• SVP Human Capital Development PT Pertamina (Persero)(2017 - 2018).
• Director of Human Resources and General Affairs, PT Pelabuhan Indonesia Periode Jabatan I Term of Office
(Persero) (2021 - 2025);
• Director of Transformation and Business Development, PT Pelabuhan 12 Juni 2025 - Sekarang, Periode Pertama
Indonesia II I (Persero) (2020 - 2021); June 12, 2025 – Present, First Period
• SVP of Human Capital Development, PT Pertamina (Persero)(2017 - 2018).
Kewarganegaraan I Nationality
Rangkap Jabatan I Concurrent Position
Jabatan Lainnya: Indonesia
Tidak memiliki rangkap jabatan baik di dalam/luar perusahaan. Indonesian
Other Positions:
Holds no concurrent positions either inside or outside the Company. Usia I Age
Rangkap Jabatan pada Perusahaan Terbuka Lain: 57 tahun
Tidak memiliki rangkap jabatan pada Perusahaan terbuka lainnya. 57 years old
Concurrent Positions at Other Public Companies:
Holds no concurrent positions in other public companies.
Domisili I Domicile
Kepemilikan Saham I Shareholding Jakarta
Tidak memiliki saham di PT Bukit Asam (Persero) Tbk.
Holds no shares in PT Bukit Asam (Persero) Tbk.
121 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 122
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
Ir. Suhedi* Dasar Hukum Pengangkatan I Legal Basis for Appointment
Menjabat sebagai Direktur Operasi dan Produksi PTBA untuk
pertama kalinya melalui keputusan Rapat Umum Pemegang Saham
Tahunan (RUPST) tahun 2020 tanggal 5 April 2021.
Served as the Operations and Production Director of PTBA for the
first period through the Resolution of the 2020 Annual General
Direktur Operasi dan Produksi Meeting of Shareholders (AGMS) dated April 5, 2021.
Operations and Production
Director
Riwayat Pendidikan I Educational Background
• S1, Teknik Geologi Universitas Gadjah Mada (1990)
• Bachelor of Geological Engineering from University of Gadjah
Mada (1990)
Sertifikasi dan/atau Pelatihan I Certification and/or Training
• Certified GRC for Executive dari LSP Tata Kelola, Risiko, dan
Kepatuhan
• Certified GRC for Executive from LSP Governance, Risk, and
Compliance
Riwayat Pekerjaan I Work Experience
• General Manajer Unit Pertambangan Tanjung Enim PT Bukit Asam
(Persero) Tbk (2016-2020);
• Senior Manajer Pengelolaan Aset Tanah dan Bangunan PT Bukit
Asam (Persero) Tbk (2012-2016).
• General Manager of Tanjung Enim Mining Unit, PT Bukit Asam
(Persero) Tbk (2016-2020);
• Senior Manager of Land and Building Asset Management, PT Bukit
Asam (Persero) Tbk (2012-2016).
Rangkap Jabatan I Concurrent Position
Jabatan Lainnya:
Anggota Pembina Yayasan Bukit Asam
Other Positions:
Member of the Advisory Board of Bukit Asam Foundation
Rangkap Jabatan pada Perusahaan Terbuka Lain:
Tidak memiliki rangkap jabatan pada Perusahaan terbuka lainnya
Concurrent Positions at Other Public Companies:
Held no concurrent positions in other companies
Periode Jabatan I Term of Office
5 April 2021 – 12 Juni 2025, Periode Pertama
April 05, 2021 – June 12, 2025, First Period Kepemilikan Saham I Shareholding
Tidak memiliki saham di PT Bukit Asam (Persero) Tbk
Kewarganegaraan I Nationality Held no shares of PT Bukit Asam (Persero) Tbk
Indonesia *) Tidak lagi menjabat sebagai Direktur Operasi dan Produksi sejak 12 Juni 2025
Indonesian *) No longer served as the Operations and Production Director since June 12, 2025
Usia I Age
62 tahun
62 years old
Domisili I Domicile
Tanjung Enim
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 122
Page 123
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Dasar Hukum Pengangkatan I Legal Basis for Appointment Ir. Rafli Yandra,
Menjabat sebagai Direktur Pengembangan Usaha PTBA untuk pertama
kalinya melalui keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa
M.M., MBA*
(RUPSLB) tahun 2021 tanggal 23 Desember 2021.
Served as the Business Development Director of PTBA for the first period Direktur Pengembangan
through the Resolution of the 2021 Extraordinary General Meeting of Usaha
Shareholders (EGMS) dated December 23, 2021.
Business Development
Director
Riwayat Pendidikan I Educational Background
• Master of Business Administration, Georg Simon Ohm-Technische
Hochschule Nurnberg, Jerman (2015);
• S2, Manajemen di Universitas Sriwijaya (2012);
• S1, Teknik Sipil di Universitas Andalas (1995).
• Master of Business Administration, Georg Simon Ohm-Technische
Hochschule Nurnberg, Jerman (2015);
• Master of Management from University of Sriwijaya (2012);
• Bachelor of Civil Engineering from University of Andalas (1995).
Sertifikasi dan/atau Pelatihan I Certification and/or Training
• Sustainable Symphony – Echoes of Change (ERMA&CRMS –
2024);
• GRC for Executive (BNSP - 2024);
• GRC MIND ID Series (Mind ID - 2024);
• CBDO Innovation School (BUMN - 2021);
• Senior Leadership Development Program (Massachussetts
Institute of Technology Boston - 2020);
• Senior Leadership Development Program (Wharton School of
Business – 2019);
• Personal Mastery (BA EDP – 2019);
• Coal Business and Supply Chain (Singapore – 2016);
• Coal Utilization Fundamental Technology Development (Japan –
2012).
Riwayat Pekerjaan I Work Experience
• Vice President Penanganan dan Angkutan Batu bara PT Bukit Asam
(Persero) Tbk (2020-2021);
• Direktur Utama PT Bukit Prima Bahari (2019-2020);
• Vice President Pemasaran dan Penjualan Ekspor PT Bukit Asam (Persero)
Tbk (2017-2019).
• Vice President of Coal Handling and Transportation, PT Bukit Asam
(Persero) Tbk (2020-2021); Periode Jabatan I Term of Office
• President Director of PT Bukit Prima Bahari (2019-2020);
• Vice President of Marketing and Export Sales, PT Bukit Asam (Persero) Tbk 23 Desember 2021 - 12 Juni 2025,
(2017-2019). Periode Pertama
December 23, 2021 - June 12, 2025,
First Period
Rangkap Jabatan I Concurrent Position
Kewarganegaraan I Nationality
Jabatan Lainnya:
Anggota Pembina Yayasan Bukit Asam Indonesia
Other Positions: Indonesian
Member of the Advisory Board of Bukit Asam Foundation
Rangkap Jabatan pada Perusahaan Terbuka Lain:
Usia I Age
Tidak memiliki rangkap jabatan pada Perusahaan terbuka lainnya
56 tahun
Concurrent Positions at Other Public Companies:
56 years old
Held no concurrent positions in other companies
Domisili I Domicile
Kepemilikan Saham I Shareholding
Jakarta
Tidak memiliki saham di PT Bukit Asam (Persero) Tbk
Held no shares of PT Bukit Asam (Persero) Tbk.
*) Tidak lagi menjabat sebagai Direktur Pengembangan Usaha sejak 12 Juni 2025
*) No longer served as the Business Development Director since June 12, 2025
123 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 124
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
Suherman, S.E., Dasar Hukum Pengangkatan I Legal Basis for Appointment
Ak., M.M.* Menjabat sebagai Direktur Sumber Daya Manusia PTBA untuk
pertama kalinya melalui keputusan Rapat Umum Pemegang Saham
Luar Biasa (RUPSLB) tahun 2021 tanggal 23 Desember 2021.
Direktur Sumber Served as the Human Resources Director of PTBA for the first period
through the Resolution of the 2021 Extraordinary General Meeting of
Daya Manusia Shareholders (EGMS) dated December 23, 2021.
Human Resources Director
Riwayat Pendidikan I Educational Background
• S2, Manajemen Universitas Sriwijaya (2007);
• S1, Ekonomi Universitas Sriwijaya (1990).
• Master of Management from University of Sriwijaya (2007);
• Bachelor of Economics from University of Sriwijaya (1990).
Sertifikasi dan/atau Pelatihan I Certification and/or Training
Certified GRC for Executive dari LSP Tata Kelola, Risiko, dan
Kepatuhan
Certified GRC for Executive from LSP Governance, Risk, and
Compliance
Riwayat Pekerjaan I Work Experience
• Direktur Utama PT Bukit Multi Investama (2020-2021);
• Sekretaris Perusahaan PT Bukit Asam (Persero) Tbk (2017-2020);
• Senior Manajer Perbendaharaan dan Anggaran PT Bukit Asam
(Persero) Tbk (2016-2017);
• Senior Manajer Perbendaharaan dan Pendanaan PT Bukit Asam
(Persero) Tbk (2014-2016);
• Senior Manajer Akuntansi dan Anggaran PT Bukit Asam (Persero)
Tbk (2009-2014).
• President Director of PT Bukit Multi Investama (2020-2021);
• Corporate Secretary of PT Bukit Asam (Persero) Tbk ;
• Senior Manager of Treasury and Budgeting, PT Bukit Asam
(Persero) Tbk (2016-2017);
• Senior Manager of Treasury and Funding, PT Bukit Asam (Persero)
Tbk (2014-2016);
• Senior Manager of Accounting and Budgeting, PT Bukit Asam
(Persero) Tbk (2009-2014).
Rangkap Jabatan I Concurrent Position
Periode Jabatan I Term of Office
Jabatan Lainnya:
23 Desember 2021 – 12 Juni 2025, • Anggota Pembina Yayasan Bukit Asam
Periode Pertama • Komisaris di PT Internasional Prima Coal
December 23, 2021 – June 12, 2025, Other Positions:
First Period • Member of the Advisory Board of Bukit Asam Foundation
• Commissioner at PT Internasional Prima Coal
Kewarganegaraan I Nationality
Rangkap Jabatan pada Perusahaan Terbuka Lain:
Indonesia Tidak memiliki rangkap jabatan pada Perusahaan terbuka lainnya
Indonesian Concurrent Positions at Other Public Companies:
Held no concurrent positions in other companies
Usia I Age
59 tahun Kepemilikan Saham I Shareholding
59 years old Memiliki saham di PT Bukit Asam (Persero) Tbk sebesar 100.000
lembar saham
Held 100,000 shares of PT Bukit Asam (Persero) Tbk.
Domisili I Domicile
Jakarta *) Tidak lagi menjabat sebagai Direktur Sumber Daya Manusia sejak 12 Juni 2025
*) No longer served as the Human Resources Director since June 12, 2025
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 124
Page 125
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Dasar Hukum Pengangkatan I Legal Basis for Appointment Farida Thamrin,
Menjabat sebagai Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko PTBA
untuk pertama kalinya melalui keputusan Rapat Umum Pemegang
S.T.*
Saham Tahunan (RUPST) tahun 2020 tanggal 5 April 2021.
Served as the Finance and Risk Management Director of PTBA for Direktur Keuangan dan
the first period through the Resolution of the 2020 Annual General Manajemen Risiko
Meeting of Shareholders (AGMS) dated April 5, 2021.
Finance and Risk
Management Director
Riwayat Pendidikan I Educational Background
S1, Teknik Sipil Universitas Indonesia (1996)
Bachelor of Civil Engineering from University of Indonesia (1996)
Sertifikasi dan/atau Pelatihan I Certification and/or Training
Certified GRC for Executive dari LSP Tata Kelola, Risiko, dan Kepatuhan
Certified GRC for Executive from LSP Governance, Risk, and Compliance
Riwayat Pekerjaan I Work Experience
• Group Head Corporate Solution PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
(2019-April 2021);
• Group Head Treasury PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (2016-2019);
• Group Head Market Risk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (2015-2016).
• Group Head Corporate Solution PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
(2019-April 2021);
• Group Head Treasury PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (2016-2019);
• Group Head Market Risk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (2015-2016).
Rangkap Jabatan I Concurrent Position
Tidak memiliki rangkap jabatan baik di dalam/luar Perusahaan
Held no concurrent positions either within or outside of the Company
Kepemilikan Saham I Shareholding
Tidak memiliki saham di PT Bukit Asam (Persero) Tbk
Held no shares of PT Bukit Asam (Persero) Tbk.
*) Tidak lagi menjabat sebagai Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko sejak 24 Maret 2025
*) No longer served as the Finance and Risk Management Director since March 24, 2025
Periode Jabatan I Term of Office
5 April 2021 – 24 Maret 2025,
Periode Pertama
April 5, 2021 – March 24, 2025,
First Period
Kewarganegaraan I Nationality
Indonesia
Indonesian
Usia I Age
53 tahun
53 years old
Domisili I Domicile
Jakarta
125 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 126
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Letnan Jenderal
1
TNI (Purn.) Bambang
Ismawan, S.E., M.M.
Komisaris Utama merangkap
Komisaris Independen
President Commissioner
concurrently serving as
Independent Commissioner
2 Zaelani, S.E.
Komisaris
Commissioner
Dr. Dewi
3
Hanggraeni, MBA,
CA, CACP, GRCE.
Komisaris Independen
Independent Commissioner
3
2 1
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 126
Page 127
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Dr. Dalu Agung
4
Darmawan, M.Si.
Komisaris
Commissioner
Ir. Suko
5
Hartono
Komisaris
Independen
Independent
Commissioner
Ferial
6
Martifauzi,
S.E., MBA
Komisaris
Commissioner
Dr. Lana 7
Saria,
S.Si., M.Si.
Komisaris
Commissioner
4 5 6
7
127 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 128
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners Profile
Letnan Jenderal
TNI (Purn.) Bambang Dasar Hukum Pengangkatan I Legal Basis for Appointment
Ismawan, S.E., M.M. Menjabat sebagai Komisaris Utama merangkap Komisaris
Independen PTBA untuk pertama kalinya melalui keputusan Rapat
Komisaris Utama merangkap Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) Tahun Buku 2024
tanggal 12 Juni 2025.
Komisaris Independen Serving as President Commissioner concurrently as Independent
President Commissioner Commissioner of PTBA for the first period through the Resolution
of the 2024 Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) dated
concurrently serving as June 12, 2025.
Independent Commissioner
Riwayat Pendidikan I Educational Background
• S2 dari Sekolah Tinggi Manajemen IMMI Jakarta (2012);
• S1 Fakultas Ekonomi Manajemen dari Universitas Krisnadwipayana
(2010);
• Akademi Militer tahun 1988.
• Master of Management, IMMI Jakarta School of Management (2012);
• Bachelor of Economic Management, Faculty of Economics from
Krisnadwipayana University (2010);
• Military Academy (1988).
Sertifikasi dan/atau Pelatihan I Certification and/or Training
Certified GRC for Executive dari LSP Tata Kelola, Risiko, dan
Kepatuhan
Certified GRC for Executive from LSP Governance, Risk, and
Compliance
Riwayat Pekerjaan I Work Experience
• Kepala Staf Umum Tentara Nasional Indonesia (TNI) (2023 -
2024);
• Komandan Komando Pembina Doktrin, Pendidikan, dan Latihan
(Dankodiklat) TNI (2021 - 2023).
• Chief of General Staff, Tentara Nasional Indonesia (TNI) (TNI)
(2023 - 2024);
• Commander of TNI for Doctrine, Education, and Training
Development Command (Dankodiklat) (2021 - 2023).
Rangkap Jabatan I Concurrent Position
Jabatan Lainnya:
Komisaris Utama merangkap sebagai Komisaris Independen
Periode Jabatan I Term of Office Other Positions:
President Commissioner concurrently serves as an Independent
12 Juni 2025 - Sekarang, Commissioner
Periode Pertama
June 12, 2025 – Present,
Rangkap Jabatan pada Perusahaan Terbuka Lain:
First Period
Tidak memiliki rangkap jabatan pada Perusahaan terbuka lainnya
Concurrent Positions at Other Public Companies:
Kewarganegaraan I Nationality Holds no concurrent positions in other public companies.
Indonesia
Indonesian Kepemilikan Saham I Shareholding
Tidak memiliki saham di PT Bukit Asam (Persero) Tbk
Usia I Age Held no shares of PT Bukit Asam (Persero) Tbk.
60 tahun
60 years old
Domisili I Domicile
Jakarta
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 128
Page 129
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Dr. Dewi Hanggraeni,
Dasar Hukum Pengangkatan I Legal Basis for Appointment
Menjabat sebagai Komisaris Independen PTBA untuk pertama kalinya
MBA, CA, CACP,
melalui keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST)
Tahun Buku 2024 tanggal 12 Juni 2025.
GRCE.
Serving as the Independent Commissioner of PTBA for the first
period through the Resolution of the 2024 Annual General Meeting of
Komisaris Independen
Shareholders (AGMS) dated June 12, 2025. Independent Commissioner
Riwayat Pendidikan I Educational Background
• S3 Universitas Gadjah Mada (2009);
• S2 Master of Business Administration dari University of Arkansas dan
Economic Institute, Boulder (1997);
• S1 Ekonomi dari Universitas Indonesia (1993).
• Doctorate from University of Gadjah Mada (2009);
• Master of Business Administration from University of Arkansas and
Economic Institute, Boulder (1997);
• Bachelor of Economics from University of Indonesia (1993).
Sertifikasi dan/atau Pelatihan I Certification and/or Training
Certified GRC for Executive dari LSP Tata Kelola, Risiko, dan
Kepatuhan.
Certified GRC for Executive from LSP Governance, Risk, and
Compliance.
Riwayat Pekerjaan I Work Experience
• Wakil Direktur Utama PT Daya Makara Universitas Indonesia (2009 - 2018);
• Direktur Kepatuhan dan Manajemen Risiko PT Jamsostek/BP Jamsostek
(2007 - 2008);
• Direktur Keuangan dan Sumber Daya manusia Lembaga Manajemen (LM)
Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia (2006-2007).
• Vice President Director of PT Daya Makara Universitas Indonesia (2009 -
2018);
• Director of Compliance and Risk Management, PT Jamsostek/BP Jamsostek
(2007 - 2008);
• Director of Finance and Human Resources, Management Institute (LM),
Faculty of Economics, University Indonesia (2006-2007).
Rangkap Jabatan I Concurrent Position
Jabatan Lainnya:
• Dekan Fakultas Ekonomi dan Bisnis serta Fakultas Komunikasi dan
Diplomasi Universitas Pertamina.
• Dosen tetap Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Indonesia Periode Jabatan I Term of Office
Other Positions:
• Dean of the Faculty of Economics and Business and the Faculty of 12 Juni 2025 - Sekarang,
Communication and Diplomacy, Univesity of Pertamina. Periode Pertama
• Permanent lecturer at the Faculty of Economics and Business, June 12, 2025 – Present, First Period
University Indonesia.
Kewarganegaraan I Nationality
Rangkap Jabatan pada Perusahaan Terbuka Lain:
Tidak memiliki rangkap jabatan pada Perusahaan terbuka lainnya Indonesia
Concurrent Positions at Other Public Companies: Indonesian
Holds no concurrent positions in other public companies.
Usia I Age
Kepemilikan Saham I Shareholding 59 tahun
Tidak memiliki saham di PT Bukit Asam (Persero) Tbk. 59 years old
Held no shares of PT Bukit Asam (Persero) Tbk.
Domisili I Domicile
Jakarta
129 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 130
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
Ir. Suko Dasar Hukum Pengangkatan I Legal Basis for Appointment
Menjabat sebagai Komisaris Independen PTBA untuk pertama
Hartono kalinya melalui keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
(RUPST) Tahun Buku 2024 tanggal 12 Juni 2025.
Serving as the Independent Commissioner of PTBA for the first
Komisaris Independen period through the Resolution of the 2024 Annual General Meeting
Independent Commissioner of Shareholders (AGMS) dated June 12, 2025.
Riwayat Pendidikan I Educational Background
S1 Teknik Kimia dari Institut Teknologi Bandung (1993).
Bachelor of Chemical Engineering from Bandung Institute of
Technology (1993).
Sertifikasi dan/atau Pelatihan I Certification and/or Training
Certified GRC for Executive dari LSP Tata Kelola, Risiko, dan Kepatu-
han.
Certified GRC for Executive from LSP Governance, Risk, and
Compliance.
Riwayat Pekerjaan I Work Experience
• Direktur Utama PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk (2020
- 2021);
• Direktur Pengembangan Usaha dan Komersial PT Petrogas Jatim
Utama (Perseroda) (2019 - 2020);
• Komisaris Utama PT Pertagas Niaga (2018 - 2019);
• Direktur Utama PT Pertamina Gas (2017-2018).
• President Director of PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk
(2020 - 2021);
• Director of Business and Commercial Development of PT Petrogas
Jatim Utama (Perseroda) (2019 - 2020);
• President Commissioner of PT Pertagas Niaga (2018 - 2019);
• President Director of PT Pertamina Gas (2017-2018).
Rangkap Jabatan I Concurrent Position
Jabatan Lainnya:
Tidak memiliki rangkap jabatan baik di dalam/luar perusahaan.
Other Positions:
Holds no concurrent positions either inside or outside the Company.
Rangkap Jabatan pada Perusahaan Terbuka Lain:
Periode Jabatan I Term of Office Tidak memiliki rangkap jabatan pada Perusahaan terbuka lainnya
Concurrent Positions at Other Public Companies:
12 Juni 2025 - Sekarang, Holds no concurrent positions in other public companies.
Periode Pertama
June 12, 2025 – Present,
First Period
Kepemilikan Saham I Shareholding
Kewarganegaraan I Nationality
Tidak memiliki saham di PT Bukit Asam (Persero) Tbk.
Indonesia Held no shares of PT Bukit Asam (Persero) Tbk.
Indonesian
Usia I Age
58 tahun
58 years old
Domisili I Domicile
Jakarta
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 130
Page 131
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Dasar Hukum Pengangkatan I Legal Basis for Appointment
Dr. Dalu Agung
Darmawan, M.Si.
Menjabat sebagai Komisaris PTBA untuk pertama kalinya melalui
keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) Tahun
Buku 2024 tanggal 12 Juni 2025.
Serving as the Commissioner of PTBA for the first period through Komisaris
the Resolution of the 2024 Annual General Meeting of Shareholders
(AGMS) dated June 12, 2025. Commissioners
Riwayat Pendidikan I Educational Background
• S3 Manajemen dan Bisnis dari Institut Pertanian Bogor (2023);
• S2 Ekonomi Pembangunan dari Universitas Gadjah Mada (2000);
• S1 Sosial Politik dari Universitas Jenderal Soedirman (1990).
• Doctorate of Management and Business from IPB University (2023);
• Master of Development Economics from University of Gadjah Mada
(2000);
• Bachelor of Social and Political Sciences from University of Jenderal
Soedirman (1990).
Sertifikasi dan/atau Pelatihan I Certification and/or Training
Certified GRC for Executive dari LSP Tata Kelola, Risiko, dan Kepatuhan.
Certified GRC for Executive from LSP Governance, Risk, and Compliance.
Riwayat Pekerjaan I Work Experience
• Sekretaris Jenderal Kementerian Agraria dan Tata Ruang/Badan Pertanahan
Nasional (2025-sekarang);
• Inspektur Jenderal Kementerian Agraria dan Tata Ruang/Badan Pertanahan
Nasional (2024-2025);
• Direktur Jenderal Penataan Agraria Kementerian Agraria dan Tata Ruang/Badan
Pertanahan Nasional (2023-2024);
• Kepala Kantor Wilayah BPN Provinsi Jawa Barat Kementerian Agraria dan Tata
Ruang/Badan Pertanahan Nasional (2021-2023);
• Kepala Biro Organisasi dan Kepegawaian Kementerian Agraria dan Tata Ruang/
Badan Pertanahan Nasional (2019-2021).
• Secretary General, Ministry of Agrarian Affairs and Spatial Planning/National
Land Agency (2025–Present)
• Inspector General, Ministry of Agrarian Affairs and Spatial Planning/National
Land Agency (2024–2025)
• Director General of Agrarian Arrangement, Ministry of Agrarian Affairs and
Spatial Planning/National Land Agency (2023–2024)
• Head of West Java Provincial BPN Office, Ministry of Agrarian Affairs and
Spatial Planning/National Land Agency (2021–2023)
• Head of Organization and Personnel Bureau, Ministry of Agrarian Affairs and
Spatial Planning/National Land Agency (2019–2021) Periode Jabatan I Term of Office
12 Juni 2025 - Sekarang,
Rangkap Jabatan I Concurrent Position Periode Pertama
Jabatan Lainnya: June 12, 2025 – Present,
Sekretaris Jenderal Kementerian Agraria dan Tata Ruang/Badan First Period
Pertanahan Nasional.
Other Positions:
Inspector General of the Agrarian Affairs and Spatial Planning Kewarganegaraan I Nationality
Ministry/National Land Agency.
Indonesia
Indonesian
Rangkap Jabatan pada Perusahaan Terbuka Lain:
Tidak memiliki rangkap jabatan pada Perusahaan terbuka lainnya.
Concurrent Positions at Other Public Companies: Usia I Age
Holds no concurrent positions in other public companies.
59 tahun
59 years old
Kepemilikan Saham I Shareholding
Tidak memiliki saham di PT Bukit Asam (Persero) Tbk.
Domisili I Domicile
Held no shares of PT Bukit Asam (Persero) Tbk.
Depok, Jawa Barat
131 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 132
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
Zaelani, S.E. Dasar Hukum Pengangkatan I Legal Basis for Appointment
Menjabat sebagai Komisaris PTBA untuk pertama kalinya melalui
keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) Tahun
Buku 2024 tanggal 12 Juni 2025.
Komisaris Serving as the Commissioner of PTBA for the first period through
Commissioners the Resolution of the 2024 Annual General Meeting of Shareholders
(AGMS) dated June 12, 2025.
Riwayat Pendidikan I Educational Background
S1 Fakultas Ekonomi Universitas Airlangga (1984).
Bachelor of Economics, Faculty of Economics from University of
Airlangga(1984).
Sertifikasi dan/atau Pelatihan I Certification and/or Training
Certified GRC for Executive dari LSP Tata Kelola, Risiko, dan
Kepatuhan.
Certified GRC for Executive from LSP Governance, Risk, and
Compliance.
Riwayat Pekerjaan I Work Experience
• Staf Khusus Kepala Badan Intelijen Negara (BIN) (2020 - 2024);
• Sekretaris Utama BIN (2014 - 2020);
• Komisaris PT Aneka Tambang Tbk (2012 - 2020).
• Special Staff for the Chief of Badan Intelijen Negara (BIN) (2020
- 2024);
• Principal Secretary of Badan Intelijen Negara (BIN) (2014 - 2020);
• Commissioner of PT Aneka Tambang Tbk (2012 - 2020).
Rangkap Jabatan I Concurrent Position
Jabatan Lainnya:
Tidak memiliki rangkap jabatan baik di dalam/luar perusahaan.
Other Positions:
Holds no concurrent positions either inside or outside the Company.
Rangkap Jabatan pada Perusahaan Terbuka Lain:
Tidak memiliki rangkap jabatan pada Perusahaan terbuka lainnya.
Concurrent Positions at Other Public Companies:
Holds no concurrent positions in other public companies.
Periode Jabatan I Term of Office
Kepemilikan Saham I Shareholding
12 Juni 2025 - Sekarang,
Periode Pertama Tidak memiliki saham di PT Bukit Asam (Persero) Tbk.
June 12, 2025 – Present, Held no shares of PT Bukit Asam (Persero) Tbk.
First Period
Kewarganegaraan I Nationality
Indonesia
Indonesian
Usia I Age
66 tahun
66 years old
Domisili I Domicile
Jakarta
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 132
Page 133
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Dasar Hukum Pengangkatan I Legal Basis for Appointment Ferial Martifauzi,
Menjabat sebagai Komisaris PTBA untuk pertama kalinya melalui
keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) Tahun
S.E., MBA
Buku 2024 tanggal 12 Juni 2025.
Serving as the Commissioner of PTBA for the first period through Komisaris
the Resolution of the 2024 Annual General Meeting of Shareholders Commissioners
(AGMS) dated June 12, 2025.
Riwayat Pendidikan I Educational Background
• S2 Master of Business Administration dari Golden Gate University
(1991);
• S1 Ekonomi dari Universitas Indonesia (1987).
• Master of Business Administration from Golden Gate University
(1991);
• Bachelor of Economics from University of Indonesia (1987).
Sertifikasi dan/atau Pelatihan I Certification and/or Training
Certified GRC for Executive dari LSP Tata Kelola, Risiko, dan
Kepatuhan.
Certified GRC for Executive from LSP Governance, Risk, and
Compliance.
Riwayat Pekerjaan I Work Experience
• Sekretaris Yayasan Pengembangan Manajemen Indonesia (2014 -
2017);
• Direktur PT Berau Coal (2010 - 2014);
• Komisaris PT Sari Melati Kencana (2011 - 2012);
• Direktur PT Berau Coal Energy Tbk (2010 - 2011).
• Secretary of Yayasan Pengembangan Manajemen Indonesia (2014 -
2017);
• Director of PT Berau Coal (2010 - 2014);
• Commissioner of PT Sari Melati Kencana (2011 - 2012);
• Director of PT Berau Coal Energy Tbk (2010 - 2011).
Rangkap Jabatan I Concurrent Position
Jabatan Lainnya:
Tidak memiliki rangkap jabatan baik di dalam/luar perusahaan.
Other Positions:
Holds no concurrent positions either inside or outside the Company.
Periode Jabatan I Term of Office
Rangkap Jabatan pada Perusahaan Terbuka Lain:
Tidak memiliki rangkap jabatan pada Perusahaan terbuka lainnya 12 Juni 2025 - Sekarang,
Concurrent Positions at Other Public Companies: Periode Pertama
Holds no concurrent positions in other public companies. June 12, 2025 – Present,
First Period
Kepemilikan Saham I Shareholding Kewarganegaraan I Nationality
Memiliki 1.000 lembar saham di PT Bukit Asam (Persero) Tbk
Indonesia
Held 1,000 shares of PT Bukit Asam (Persero) Tbk
Indonesian
Usia I Age
64 tahun
64 years old
Domisili I Domicile
Jakarta
133 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 134
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
Dr. Lana Saria, Dasar Hukum Pengangkatan I Legal Basis for Appointment
S.Si., M.Si. Menjabat sebagai Komisaris PTBA untuk pertama kalinya melalui
keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) Tahun
Buku 2024 tanggal 12 Juni 2025.
Serving as the Commissioner of PTBA for the first period through
Komisaris the Resolution of the 2024 Annual General Meeting of Shareholders
Commissioner (AGMS) dated June 12, 2025.
Riwayat Pendidikan I Educational Background
• S3 Urban and Environmental Engineering dari Kyushu University
(2006);
• S2 Ilmu Lingkungan dari Universitas Indonesia (2001);
• S1 Biologi dari Universitas Nasional (1995).
• Doctorate of Urban and Environmental Engineering from Kyushu
University (2006);
• Master of Environmental Science from University of Indonesia
(2001);
• Bachelor of Biology from Nasional University (1995).
Sertifikasi dan/atau Pelatihan I Certification and/or Training
Certified GRC for Executive dari LSP Tata Kelola, Risiko, dan
Kepatuhan.
Certified GRC for Executive from LSP Governance, Risk, and
Compliance.
Riwayat Pekerjaan I Work Experience
• Direktur Pembinaan Pengusahaan Batubara KESDM RI
(2022 - 2024);
• Direktur Teknik dan Lingkungan KESDM RI (2020 - 2022).
• Director of Coal Business Development of KESDM RI
(2022 - 2024);
• Director of Engineering and Environment of KESDM RI
(2020 - 2022).
Rangkap Jabatan I Concurrent Position
Jabatan Lainnya:
Staf Ahli Bidang Ekonomi Sumber Daya Alam Kementerian Energi dan
Sumber Daya Mineral (KESDM) Republik Indonesia.
Other Positions:
Periode Jabatan I Term of Office Expert Staff for Natural Resources Economics, Energy and Mineral
Resources Ministry (KESDM) of the Republic of Indonesia.
12 Juni 2025 - Sekarang,
Periode Pertama Rangkap Jabatan pada Perusahaan Terbuka Lain:
12 Juni 2025 - Sekarang, Tidak memiliki rangkap jabatan pada Perusahaan terbuka lainnya.
Periode Pertama Concurrent Positions at Other Public Companies:
Holds no concurrent positions in other public companies.
Kewarganegaraan I Nationality
Indonesia Kepemilikan Saham I Shareholding
Indonesian Tidak memiliki saham di PT Bukit Asam (Persero) Tbk.
Held no shares of PT Bukit Asam (Persero) Tbk.
Usia I Age
58 tahun
58 years old
Domisili I Domicile
Tangerang Selatan
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 134
Page 135
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Dasar Hukum Pengangkatan I Legal Basis for Appointment Prof. Dr. Ir. Irwandy
Menjabat sebagai Komisaris PTBA untuk pertama kalinya melalui
keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) tahun
Arif, M.Sc.*
2019 tanggal 10 Juni 2020. Selanjutnya, dialihtugaskan sebagai Ko-
misaris Utama melalui keputusan RUPS Tahunan tahun 2022 tanggal Komisaris Utama
15 Juni 2023.
Served as the Commissioner of PTBA for the first period through President Commissioner
the Resolution of the 2019 Annual General Meeting of Shareholders
(AGMS) dated June 10, 2020. Subsequently, reassigned as the
President Commissioner through the Resolution of the 2022 Annual
GMS dated June 15, 2023.
Riwayat Pendidikan I Educational Background
• S3, Ecole des Mines de Nancy, Perancis (1991);
• S2, Teknik Industri di Institut Teknologi Bandung (1985);
• S1, Teknik Pertambangan di Institut Teknologi Bandung (1976).
• Doctorate of Ecole des Mines de Nancy, France (1991);
• Master of Industrial Engineering from Bandung Institute of
Technology (1985);
• Bachelor of Mining Engineering from Bandung Institute of
Technology (1976).
Sertifikasi dan/atau Pelatihan I Certification and/or Training
Certified GRC for Executive dari LSP Tata Kelola, Risiko, dan
Kepatuhan.
Certified GRC for Executive from LSP Governance, Risk, and
Compliance.
Riwayat Pekerjaan I Work Experience
• Komisaris PT Bukit Asam (Persero) Tbk (2020-2023);
• Komisaris Independen PT Vale Indonesia Tbk (2018);
• Advisor Tambang Bawah Tanah PT Cibaliung Sumber Daya Mineral
(2011);
• Komisaris Independen PT Antam Tbk (2009).
• Commissioner of PT Bukit Asam (Persero) Tbk (2020-2023);
• Independent Commissioner of PT Vale Indonesia Tbk (2018);
• Underground Mining Advisor of PT Cibaliung Sumber Daya Mineral
(2011);
• Independent Commissioner of PT Antam Tbk (2009).
Rangkap Jabatan I Concurrent Position
Jabatan Lainnya: Periode Jabatan I Term of Office
Staf Khusus Menteri Energi Sumber Daya Mineral (2020 - 2024).
Other Positions: 10 Juni 2020 – 10 Juni 2025,
Special Staff to the Energy and Mineral Resources Minister (2020 - Periode Pertama
2024). June 10, 2020 – June 10, 2025,
First Period
Rangkap Jabatan pada Perusahaan Terbuka Lain:
Komisaris Independen PT Baramulti Suksessarana Tbk. Kewarganegaraan I Nationality
Concurrent Positions at Other Public Companies:
Independent Commissioner of PT Baramulti Suksessarana Tbk. Indonesia
Indonesian
Kepemilikan Saham I Shareholding
Tidak memiliki saham di PT Bukit Asam (Persero) Tbk. Usia I Age
Held no shares of PT Bukit Asam (Persero) Tbk.
74 tahun
*) Tidak lagi menjabat sebagai Komisaris Utama sejak 10 Juni 2025
74 years old
*) No longer served as President Commissioner since June 10, 2025
Domisili I Domicile
Jakarta
135 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 136
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
Marsda TNI (Purn) Dasar Hukum Pengangkatan I Legal Basis for Appointment
Andi Pahril Pawi, Menjabat sebagai Komisaris Independen PTBA untuk pertama
kalinya melalui keputusan RUPS Tahunan tahun 2019 tanggal 10 Juni
S.Sos.* 2020.
Served as the Independent Commissioner of PTBA for the first
period through the Resolution of the 2019 Annual General Meeting of
Komisaris Independen Shareholders (AGMS) dated June 10, 2020.
Independent Commissioner
Riwayat Pendidikan I Educational Background
• Sekolah Staf dan Komando TNI (Sesko TNI) (2008);
• Sekolah Staf dan Komando Angkatan Udara (Seskoau) (1998);
• Sekolah Komando Kesatuan Angkatan Udara (Sekkau) (1993);
• Akademi Angkatan Udara (1985).
• ndonesian National Armed Forces Command and Staff College
(Sesko TNI) (2008);
• Air Force Command and Staff College (Seskoau) (1998);
• Air Force Unit Command and Staff College (Sekkau) (1993);
• Air Force Academy (1985).
Sertifikasi dan/atau Pelatihan I Certification and/or Training
Certified GRC for Executive dari LSP Tata Kelola, Risiko, dan
Kepatuhan.
Certified GRC for Executive from LSP Governance, Risk, and
Compliance.
Riwayat Pekerjaan I Work Experience
• Staf Ahli Bidang Pertahanan dan Keamanan BIN (2017-2020);
• Kepala Biro Pengamanan Sekretariat Militer Presiden (2014-2017);
• Kepala Biro Personel TNI dan Polri Sekretariat Militer Presiden
(2012-2014).
• Expert Staff for Defense and Security at the State Intelligence
Agency (BIN) (2017-2020);
• Head of the Security Bureau at the Presidential Military Secretariat
(2014-2017);
• Head of TNI and Polri Personnel Bureau at the Presidential Military
Secretariat (2012-2014).
Rangkap Jabatan I Concurrent Position
Tidak memiliki rangkap jabatan baik di dalam/luar Perusahaan.
Held no concurrent positions either within or outside of the
Company.
Periode Jabatan I Term of Office Kepemilikan Saham I Shareholding
Tidak memiliki saham di PT Bukit Asam (Persero) Tbk.
10 Juni 2020 – 10 Juni 2025, Held no shares of PT Bukit Asam (Persero) Tbk.
Periode Pertama
June 10, 2020 – June 10, 2025, *) Tidak lagi menjabat sebagai Komisaris Independen sejak 10 Juni 2025
First Period *) No longer served as Independent Commissioner since June 10, 2025
Kewarganegaraan I Nationality
Indonesia
Indonesian
Usia I Age
63 tahun
63 years old
Domisili I Domicile
Jakarta
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 136
Page 137
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Dasar Hukum Pengangkatan I Legal Basis for Appointment Ir. E. Piterdono
Menjabat sebagai Komisaris PTBA untuk pertama kalinya melalui
keputusan RUPS Tahunan tahun 2019 tanggal 10 Juni 2020.
HZ, S.E., M.M.*
Served as the Commissioner of PTBA for the first period through the
Resolution of the 2019 Annual GMS dated June 10, 2020. Komisaris
Riwayat Pendidikan I Educational Background Commissioners
• S2, Magister Manajemen di Universitas Bandar Lampung (2001);
• S1, Ekonomi Manajemen di Universitas Saburai Lampung (2001);
• S1, Teknik Geologi di UPN Veteran Yogyakarta (1986).
• Master of Management, University of Bandar Lampung (2001);
• Bachelor of Management Economics, University of Saburai
Lampung (2001);
• Bachelor of Geological Engineering, UPN Veteran Yogyakarta
(1986).
Sertifikasi dan/atau Pelatihan I Certification and/or Training
Certified GRC for Executive dari LSP Tata Kelola, Risiko, dan Kepatu-
han
Certified GRC for Executive from LSP Governance, Risk, and
Compliance
Riwayat Pekerjaan I Work Experience
• Kepala Badan Pendapatan Daerah Provinsi Lampung (2017-2020);
• Kepala Dinas Pertambangan dan Energi Provinsi Lampung (2014);
• Kepala Badan Pengelolaan Lingkungan Hidup Provinsi Lampung
(2013);
• Kepala Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Provinsi Lampung (2012).
• Head of Lampung Province Regional Revenue Agency (2017-2020);
• Head of Lampung Province Mining and Energy Agency (2014);
• Head of Lampung Province Environmental Management Agency
(2013);
• Head of Lampung Province Manpower and Transmigration Agency
(2012).
Rangkap Jabatan I Concurrent Position
Tidak memiliki rangkap jabatan baik di dalam/luar Perusahaan
Held no concurrent positions either within or outside of the Company
Kepemilikan Saham I Shareholding
Tidak memiliki saham di PT Bukit Asam (Persero) Tbk Periode Jabatan I Term of Office
Held no shares of PT Bukit Asam (Persero) Tbk
10 Juni 2020 – 10 Juni 2025,
*) Tidak lagi menjabat sebagai Komisaris sejak 10 Juni 2025 Periode Pertama
*) No longer served as Commissioner since June 10, 2025 June 10, 2020 – June 10, 2025,
First Period
Kewarganegaraan I Nationality
Indonesia
Indonesian
Usia I Age
66 tahun
66 years old
Domisili I Domicile
Bandar Lampung
137 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 138
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
Irjen. Pol. (Purn) Dasar Hukum Pengangkatan I Legal Basis for Appointment
Drs. Carlo Brix Menjabat sebagai Komisaris PTBA untuk pertama kalinya melalui keputu-
san RUPS Tahunan tahun 2019 tanggal 10 Juni 2020.
Tewu* Served as the Commissioner of PTBA for the first period through the
Resolution of the 2019 Annual GMS dated June 10, 2020
Komisaris
Commissioner Riwayat Pendidikan I Educational Background
• Sekolah Staf dan Pimpinan Tingkat Tinggi Polri (2008);
• Lembaga Ketahanan Nasional Republik Indonesia (2005);
• Sekolah Staf dan Pimpinan Kepolisian (1998);
• Akademi Kepolisian (1994).
• High-Level Police Staff and Leadership College (2008);
• National Resilience Institute of the Republic of Indonesia (2005);
• Police Staff and Leadership College (1998);
• Police Academy (1994).
Sertifikasi dan/atau Pelatihan I Certification and/or Training
Certified GRC for Executive dari LSP Tata Kelola, Risiko, dan Kepatuhan
Certified GRC for Executive from LSP Governance, Risk, and Compliance
Riwayat Pekerjaan I Work Experience
• Tenaga Ahli Menteri BUMN Bidang Mediasi (2023-2024);
• Deputi Bidang Hukum dan Perundang-undangan Kementerian BUMN
(2022-2023);
• Deputi Bidang Koordinasi Bidang Keamanan dan Ketertiban Masyarakat
Kementerian Koordinator Bidang Politik Hukum dan Keamanan (2016);
• Pjs. Gubernur Sulawesi Barat (2016);
• Direktur Tindak Pidana Umum Bareskrim Polri (2015).
• Expert Staff for Mediation to the State-Owned Enterprises Minister
(2023-2024);
• Vice for Legal Affairs and Legislation at the State-Owned Enterprises
Ministry (2022-2023);
• Vice for Coordination of Security and Public Order at the Coordinating
Ministry for Political, Legal, and Security Affairs (2016);
• Acting Governor of West Sulawesi (2016);
• Director of General Crimes at Bareskrim of Polri (2015).
Rangkap Jabatan I Concurrent Position
Jabatan Lainnya:
• Tenaga Ahli Menteri BUMN Bidang Mediasi (2023-2024);
Periode Jabatan I Term of Office • Anggota Dewan Pengawas Yayasan BUMN;
• Anggota Yayasan Bakti Sepak Bola Indonesia.
10 Juni 2020 – 10 Juni 2025, Other Positions:
Periode Pertama • Expert Staff to the SOEs Minister for Mediation (2023-2024);
June 10, 2020 – June 10, 2025,
• Member of the Supervisory Board of the SOEs Foundation;
First Period
• Member of Bakti Sepak Bola Indonesia Foundation.
Kewarganegaraan I Nationality Rangkap Jabatan pada Perusahaan Terbuka Lain:
Tidak memiliki rangkap jabatan pada Perusahaan terbuka lainnya
Indonesia Concurrent Positions at Other Public Companies:
Indonesian Does not hold any concurrent positions in other companies
Usia I Age Kepemilikan Saham I Shareholding
Tidak memiliki saham di PT Bukit Asam (Persero) Tbk
63 tahun
Held no shares of PT Bukit Asam (Persero) Tbk
63 years old
*) Tidak lagi menjabat sebagai Komisaris sejak 10 Juni 2025
Domisili I Domicile *) No longer served as Commissioner since June 10, 2025
Jakarta
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 138
Page 139
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Dasar Hukum Pengangkatan I Legal Basis for Appointment Prof. Kurnia
Menjabat sebagai Komisaris Independen PTBA untuk pertama Toha, S.H., LL.M.,
Ph.D.*
kalinya melalui keputusan RUPS Tahunan tahun 2022 tanggal 15 Juni
2023.
Served as Independent Commissioner of PTBA for the first period
through the Resolution of the 2022 Annual GMS dated June 15, Komisaris Independen
2023.
Independent Commissioner
Riwayat Pendidikan I Educational Background
• S3, University of Washington School of Law pada tahun (2007);
• S2, University of Washington School of Law pada tahun (1998);
• S1, Hukum, Universitas Indonesia tahun (1987).
• Doctorate, University of Washington School of Law (2007);
• Master’s Degree, University of Washington School of Law (1998);
• Bachelor of Law, University of Indonesia (1987).
Sertifikasi dan/atau Pelatihan I Certification and/or Training
Certified GRC for Executive dari LSP Tata Kelola, Risiko, dan Kepatu-
han
Certified GRC for Executive from LSP Governance, Risk, and
Compliance
Riwayat Pekerjaan I Work Experience
• Ketua Komisi Pengawas Persaingan Usaha (KPPU) RI (2018-2020);
• Kepala Pusat Hukum dan Humas Kementerian ATR/BPN (2016-2018).
• Chairman of the Business Competition Supervisory Commission
(KPPU) (2018-2020);
• Head of Legal and Public Relations Center at the Ministry of Agrarian
and Spatial Planning/National Land Agency (2016-2018).
Rangkap Jabatan I Concurrent Position
Jabatan Lainnya:
Profesor pada Fakultas Hukum Universitas Indonesia
Other Positions:
Professor at the Faculty of Law, Universitas Indonesia
Rangkap Jabatan pada Perusahaan Terbuka Lain:
Tidak memiliki rangkap jabatan pada Perusahaan terbuka lainnya
Concurrent Positions at Other Public Companies:
Does not hold any concurrent positions in other companies
Periode Jabatan I Term of Office
Kepemilikan Saham I Shareholding
Tidak memiliki saham di PT Bukit Asam (Persero) Tbk 15 Juni 2023 – 12 Juni 2025,
Tidak memiliki saham di PT Bukit Asam (Persero) Tbk Periode Pertama
June 15, 2023 – June 12, 2025,
First Period
*) Tidak lagi menjabat sebagai Komisaris Independen sejak 12 Juni 2025
*) No longer served as Independent Commissioner since June 12, 2025
Kewarganegaraan I Nationality
Indonesia
Indonesian
Usia I Age
64 tahun
64 years old
Domisili I Domicile
Jakarta
139 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 140
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
Dr. Rahmat Dasar Hukum Pengangkatan I Legal Basis for Appointment
Hidayat Pulungan, Menjabat sebagai Komisaris Independen PTBA untuk pertama
kalinya melalui keputusan RUPS Tahunan tahun 2022 tanggal 15 Juni
S.E., M.Pd.* 2023.
Served as Independent Commissioner of PTBA for the first period
through the Resolution of the 2022 Annual GMS dated June 15,
Komisaris Independen 2023.
Independent Commissioner
Riwayat Pendidikan I Educational Background
• S3, Universitas Negeri Jakarta (2025);
• S2, Universitas Negeri Jakarta (2016);
• S1, Fakultas Ekonomi dan Bisnis Perbanas Institute (2012);
• S1, Fakultas Syariah IAIN Jakarta (2001).
• Doctorate, State University of Jakarta (2025);
• Master’s Degree, State University of Jakarta (2016);
• Bachelor’s Degree, Faculty of Economics and Business, Perbanas
Institute (2012);
• Bachelor’s Degree, Faculty of Sharia, IAIN Jakarta (2001).
Sertifikasi dan/atau Pelatihan I Certification and/or Training
Certified GRC for Executive dari LSP Tata Kelola, Risiko, dan Kepatu-
han
Certified GRC for Executive from LSP Governance, Risk, and
Compliance
Riwayat Pekerjaan I Work Experience
• Komisaris Independen PT Kimia Farma Tbk (2021-2023);
• Komisaris Independen PT Kereta Api Indonesia (Persero) (2017-
2021);
• Komisaris Utama PT Niaga Prima Jaya (2015-2019);
• Komisaris PT Rekayasa Industri (2016-2017);
• Komisaris PT Cipta Media Permasindo (2014-2017);
• Komisaris PT Berdikari (Persero) (2013-2015);
• Komisaris PT Niaga Permasindo (2011-2014).
• Independent Commissioner of PT Kimia Farma Tbk (2021-2023);
• Independent Commissioner of PT Kereta Api Indonesia (Persero)
(2017-2021);
• President Commissioner of PT Niaga Prima Jaya (2015-2019);
• Commissioner of PT Rekayasa Industri (2016-2017);
• Commissioner of PT Cipta Media Permasindo (2014-2017);
• Commissioner of PT Berdikari (Persero) (2013-2015);
• Commissioner of PT Niaga Permasindo (2011-2014).
Periode Jabatan I Term of Office
15 Juni 2023 – 12 Juni 2025, Rangkap Jabatan I Concurrent Position
Periode Pertama Tidak memiliki rangkap jabatan baik di dalam/luar Perusahaan
June 15, 2023 – June 12, 2025, Held no concurrent positions either within or outside of the Company
First Period
Kepemilikan Saham I Shareholding
Kewarganegaraan I Nationality Tidak memiliki saham di PT Bukit Asam (Persero) Tbk
Held no shares of PT Bukit Asam (Persero) Tbk
Indonesia
Indonesian
*) Tidak lagi menjabat sebagai Komisaris Independen sejak 12 Juni 2025
Usia I Age *) No longer served as Independent Commissioner since June 12, 2025
47 tahun
47 years old
Domisili I Domicile
Jakarta
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 140
Page 141
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Perubahan Komposisi Anggota Direksi dan
Dewan Komisaris Setelah Tahun Buku Berakhir
Changes In the Composition of the Board Of Directors
and Board of Commissioners After the Fiscal Year Ended
Tidak terdapat perubahan anggota Direksi dan Dewan Komisaris No changes occurred in the members of the Board of Directors or
setelah Tahun Buku yang berakhir pada 31 Desember 2025, Board of Commissioners following the fiscal year ended December
sampai dengan batas waktu penyampaian Laporan Tahunan. 31, 2025, through the Annual Report submission deadline.
141 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 142
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
Profil Pejabat Eksekutif
Executive Management Profile
Satria Wirawan
Tanjung Enim Mining Site General Manager
Usia 46 Tahun
Age 46 Years Old
Domisili
Tanjung Enim, Muara Enim
Domicile
Riwayat Pendidikan
Teknik Elektro dari Universitas Gadjah Mada pada tahun 2006
Education
Electrical Engineering from University of Gadjah Mada in 2006
Background
• Tanjung Enim Mining Site General Manager (2024-sekarang)
• VP Pengadaan (2023-2024)
Riwayat Pekerjaan • Teknologi Informasi (2019-2023)
Work Experience • Tanjung Enim Mining Site General Manager (2024-present)
• VP of Procurement (2023-2024)
• Information Technology (2019-2023)
Tahun Bergabung
2009
Year Joined
Hengki Burmana
Tarahan Port General Manager
Usia 55 Tahun
Age 55 Years Old
Domisili
Bandar Lampung, Lampung
Domicile
Riwayat Pendidikan
D3 dari Universitas Negeri Padang pada tahun 2008
Education
Associate Degree from State University of Padang (2008).
Background
• Tarahan Port General Manager (2023-sekarang)
• General Manajer Unit Dermaga Kertapati (2021-2023)
Riwayat Pekerjaan • Manajer Penambangan Banko Barat (2020-2021)
Work Experience • Tarahan Port General Manager (2023-present)
• General Manager of Kertapati Barging Port (2021-2023)
• Banko Barat Mining Manager (2020-2021)
Tahun Bergabung
1999
Year Joined
Ichsan Aprideni
Kertapati Port General Manager
Usia 42 Tahun
Age 42 Years Old
Domisili
Palembang, Sumatera Selatan
Domicile
• S2, Universitas Sriwijaya tahun 2019
Riwayat Pendidikan
• Universitas Sriwijaya tahun 2007
Education
• Master’s Degree , University of Sriwijaya in 2019
Background
• Bachelor’s Degree, University of Sriwijaya in 2007
• Kertapati Port General Manager (2023-sekarang)
• Vice President Pengembangan Aset dan Infrastruktur Sipil Penunjang (2021-
Riwayat Pekerjaan 2023)
Work Experience • Kertapati Port General Manager (2023-Present)
• Vice President for Asset Development and Supporting Civil Infrastructure
(2021 – 2023)
Tahun Bergabung
2009
Year Joined
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 142
Page 143
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Septyo Cholidie
Planning Division Head
Usia 45 Tahun
Age 45 Years Old
Domisili
Tanjung Enim, Muara Enim
Domicile
• S2 Universitas Airlangga pada tahun 2020
Riwayat Pendidikan
• S1 Universitas Gadjah Mada pada tahun 2005
Education
• Master’s Degree, University of Airlangga (2020)
Background
• Bachelor’s Degree, University of Gadjah Mada (2005)
• Planning Division Head (2022-sekarang)
• Senior Manajer Perencanaan (2020-2022)
Riwayat Pekerjaan • Senior Manajer Penanganan dan Angkutan Batu Bara (2020)
Work Experience • Planning Division Head (2022-Present)
• Senior Manager for Planning (2020-2022)
• Senior Manager of Coal Handling and Transportation (2020)
Tahun Bergabung
2009
Year Joined
Gifnil Imran
Commercial Division Head
Usia 53 Tahun
Age 53 Years Old
Domisili
Jakarta, DKI Jakarta
Domicile
Riwayat Pendidikan
S1, Universitas Andalas pada tahun 2011
Education
Bachelor Degree from Andalas University 2011
Background
• Commercial Division Head (2025-sekarang)
• Vice President Pemasaran (2022-2025)
Riwayat Pekerjaan • Analis Pasar Madya (2021-2022)
Work Experience • Commercial Division Head (2025-present)
• Vice President of Marketing (2022-2025)
• Intermediate Market Analyst (2021-2022)
Tahun Bergabung
1992
Year Joined
Setiadi Wicaksono
Project Management Office Division Head
Usia 40 Tahun
Age 40 Years Old
Domisili
Jakarta, DKI Jakarta
Domicile
• S2- MSc University of Glasgow tahun 2018
• S2- MBA Institut Teknlogi Bandung tahun 2016
Riwayat Pendidikan
• S1- Institut Teknologi Bandung tahun 2003
Education
• Master’s Degree - MSc, University of Glasgow in 2018
Background
• Master’s Degree - MBA, Bandung Institute of Technology in 2016
• Bachelor’s Degree, Bandung Institute of Technology in 2003
• Project Management Office Division Head (2023-sekarang)
• Vice President Project Pengembangan Hilirisasi (2022-2023)
Riwayat Pekerjaan • Senior Manajer Strategi dan Pengembangan Korporat (2021-2022)
Work Experience • Project Management Office Division Head (PMO) (2023-present)
• Vice President Project of Downstreaming Development (2022-2023)
• Senior Manager of Corporate Strategy and Development (2021-2022)
Tahun Bergabung
2009
Year Joined
143 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 144
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
Sumber Daya Manusia
Human Capital
PTBA menegaskan komitmennya untuk senantiasa memperkuat PTBA affirms its commitment to continuously strengthening
pengelolaan Sumber Daya Manusia (SDM) sebagai fondasi Human Capital (HC) management as the primary foundation of
utama keberlanjutan bisnis. Perusahaan menyadari bahwa business sustainability. The Company recognizes the mining and
industri pertambangan dan energi tengah menghadapi dinamika energy industry is facing rapidly changing technological dynamics.
perubahan teknologi yang sangat cepat. Menyikapi hal tersebut, In response, PTBA continues to encourage employee competency
PTBA terus mendorong pengembangan kompetensi karyawan development to be more adaptive to digital transformation and
agar lebih adaptif terhadap transformasi digital dan tuntutan market demands. Various capability enhancement programs
pasar. Berbagai program peningkatan kapabilitas dirancang untuk are designed to foster a culture of innovation, collaboration,
menumbuhkan budaya inovasi, kolaborasi, dan pembelajaran and continuous learning across all levels of the organization.
berkelanjutan di seluruh lini organisasi. Dengan langkah ini, With these steps, PTBA ensures HR remains a key strength in
PTBA memastikan SDM tetap menjadi kekuatan utama dalam supporting the Company’s growth and achieving its long-term
mendukung pertumbuhan perusahaan dan pencapaian visi jangka vision.
panjang.
Sistem Manajemen Sumber Daya Manusia Human Capital Management System
Bagi PTBA, Sistem Manajemen Sumber Daya Manusia (Human For PTBA, the Human Capital Management System (HCMS) is
Capital Management System/HCMS) merupakan salah satu one of the keys to the Company’s success in managing its HC.
kunci keberhasilan Perusahaan dalam mengelola SDM. PTBA PTBA implements an appropriate and structured HCMS to prepare
melaksanakan HCMS secara tepat dan terstruktur untuk competent and innovative HC to address current and future
mempersiapkan SDM yang kompeten dan inovatif dalam rangka company challenges. With qualified HC, PTBA may consistently
menjawab tantangan perusahaan saat ini dan ke depan. Dengan provide continuous energy for the nation.
SDM yang mumpuni, PTBA dapat senantiasa menghadirkan energi
tanpa henti untuk negeri.
PTBA telah melaksanakan HCMS dan Human Capital Initiatives PTBA has implemented HCMS and Human Capital Initiatives
demi mendukung pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan. to support sustainable business growth. The Company runs
Terdapat tiga program utama HCMS atau HC Initiatives yang three main HCMS (HC Initiatives) programs: the Bukit Asam
dijalankan Perusahaan, yaitu Bukit Asam Leadership Acceleration Leadership Acceleration and Development Program (BLADE),
and Development Program (BLADE), Tugas Belajar dan Career Study Assignments, and Career Development Journeys, as
Development Journey sebagaimana dijelaskan berikut: explained below:
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 144
Page 145
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
• BLADE merupakan Program Leadership Development yang • BLADE is a Leadership Development Program focusing on
berfokus pada tiga kompetensi kunci untuk future leaders, three key competencies for future leaders: Leadership Skills,
antara lain Leadership Skill, Interpersonal Skill dan Business Interpersonal Skills, and Business & Management Skills. One
& Management Skill. Dalam salah satu tahapan journey stage of the BLADE journey includes an Immersion Program
BLADE, terdapat kegiatan Immersion Program yang terdiri consisting of Business Insight Initiatives/Industry Benchmarks
dari Business Insight Initiatives/Industry Benchmark dari from Multinational Companies and Business Lectures from
Multinational Company dan Business Lecture dari universitas universities in the host country.
di negara tujuan.
• Sementara Tugas Belajar merupakan program untuk • Study Assignments is a program for participating in study
mengikuti tugas belajar baik di jenjang pendidikan D3, dan assignments at both the Associate Diploma, and Master’s
S2 di Top 100 Universitas Dunia. Selain itu Perusahaan juga Degree levels at Top 100 World Universities. Furthermore,
memfasilitasi pegawai untuk menempuh Pendidikan S2 secara the Company facilitates employees’ independent Master’s
mandiri, salah satunya dengan menjalin program kerja sama Degree programs, one of which is through a collaborative
dengan SBM ITB. Program Tugas Belajar ditujukan untuk program with SBM ITB. The Study Assignment Program is
menunjang pencapaian visi PTBA menjadi menjadi perusahaan intended to support the achievement of PTBA’s vision of
energi kelas dunia, dan sebagai wujud nyata implementasi becoming a world-class energy company and serves as a
budaya Kompeten pada Core Value AKHLAK. concrete manifestation of the implementation of a Competent
Culture within the Core Value of AKHLAK.
• Sedangkan Career Development Journey merupakan • Meanwhile, the Career Development Journey is a program
program yang dirancang untuk memastikan pengelolaan designed to ensure Human Capital management is integrated
Human Capital yang terintegrasi dengan bisnis Perusahaan, with the Company’s business. PTBA is aligning and updating
PTBA melaksanakan penyelarasan dan pembaruan competencies as the main foundation of Competency-Based
kompetensi sebagai fondasi utama dalam Competency Human Capital by reviewing and updating the Competency
Based Human Capital dengan peninjauan dan pembaharuan Dictionary, Development Matrix, Career Path, and Assessment
Kamus Kompetensi, Development Matrix, Career Path, dan Guidelines.
Assessment Guidelines.
Program Strategis Pengelolaan SDM Tahun 2025 Strategic Human Capital Management
2025 Program
PTBA meyakini, SDM menjadi aspek yang harus diperhatikan PTBA believes human capital is a crucial aspect to ensure
agar dapat dipastikan kesiapannya untuk menjawab setiap readiness to meet every stage of the Company’s business
tahapan perkembangan bisnis Perusahaan. SDM merupakan development. Human Capital is one of the enablers in supporting
salah satu enabler dalam mendukung transformasi Perusahaan the Company’s transformation in facing future business
dalam menghadapi tantangan bisnis ke depan. Oleh sebab itu, challenges. Therefore, the Company needs to ensure its human
Perusahaan perlu memastikan SDM dapat menguasai teknologi, capital master the technology, skill sets, and mindsets required
skill-set dan mindset yang dibutuhkan untuk mengembangkan to develop and operate related businesses. Bukit Asam has
dan mengoperasikan bisnis terkait. Bukit Asam telah menyusun formulated a strategic human capital management policy as
kebijakan strategi pengelolaan SDM sebagaimana tercantum outlined in the 2023-2027 Human Capital Management Strategic
dalam Rencana Strategis Pengelolaan SDM 2023-2027 dengan Plan, with the following objectives:
sasaran yaitu:
1. Peremajaan workforce dengan memperhatikan persentase 1. Workforce rejuvenation by considering the percentage of
gender perempuan dan millenial dalam nominated talent; women and millennials among nominated talent;
2. Pengembangan talenta dengan optimalisasi program Talent 2. Talent development by optimizing the Talent Mobility program
Mobility yang diinisiasi oleh MIND ID untuk kepemimpinan initiated by MIND ID for sustainable PTBA leadership;
PTBA yang berkelanjutan;
3. Pengembangan kapabilitas dan kompetensi pegawai melalui 3. Developing employee capabilities and competencies through
mekanisme strategis Learning Organization Culture; strategic mechanisms of a Learning Organization Culture;
4. Meningkatkan Kapabilitas Talenta SDM yang berkualitas 4. Enhancing the capabilities of qualified and competitive HC
dan berdaya saing; talent;
5. Membangun Budaya berbasis Kinerja; 5. Building a Performance-Based Culture;
6. Sistem manajemen (digital) HC dan Workforce Planning 6. A Data-Driven HC management system (digital) and Workforce
berbasis Data Driven; Planning;
7. Transformasi Struktur Organisasi Berkinerja Tinggi. 7. Transforming a High-Performance Organization Structure.
145 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 146
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
2023 2024 2025 2026 2027
Transformasi Struktur
Organisasi Berkinerja Tinggi
Sistem Manajemen (digital)
HC dan Data Analytics High-Performance
Organizational Structure
High Performance HC and Data Transformation
Pembelajaran berbasis Analytics Management System
Kompetensi (digital)
Membangun Budaya Learning based Competency
berbasis Kinerja
Meningkatkan Kapabilitas
Building a Performance-based
Talenta SDM yang Culture
berkualitas dan berdaya
saing
Improving the Capability of
qualified and competitive HR
Talents
Employee Engagement & Satisfaction
Diseminasi Informasi dan Komunikasi terkait Manajemen SDM
Dissemination of Information and Communication related to HR Management
Evaluasi dan penyelarasan detail aktivitas inisiatif tema strategis tahunan untuk mencapai sasaran objektif
Evaluation and alignment of detailed annual strategic theme initiative activities to achieve objective goals
Transparansi serta keterlibatan semua lini Manajemen dan Karyawan
Transparency and involvement of all lines of Management and Employees
Tema Strategis Fungsi SDM PTBA 2023-2027 di atas disusun The Strategic Themes for PTBA’s HC Function for 2023-2027 were
berdasarkan kebutuhan dan tantangan bisnis yang dianalisis formulated based on business needs and challenges analyzed
melalui berbagai sumber seperti hasil wawancara stakeholders, through various sources, such as stakeholder interviews, HC
survey HC, tren SDM dan benchmarking. Masing-masing tema surveys, HC trends, and benchmarking. Each strategic theme is
strategis diturunkan menjadi inisiatif strategis serta aktivitas kunci broken down into strategic initiatives and key activities supporting
pendukung implementasi Rencana Strategis Pengelolaan SDM. the implementation of the HC Management Strategic Plan.
Atas sasaran dan tema strategis tersebut di atas, terdapat Based on the aforementioned strategic objectives and themes,
beberapa inisiatif dan program yang telah dilaksanakan di tahun several initiatives and programs were implemented in 2025,
2025 antara lain: including:
1. Pengembangan Sistem Manajemen Talenta 1. Talent management system development
2. Pelaksanaan Rekrutmen Fresh Graduate 2. Fresh graduate recruitment implementation
3. Pelaksanaan Talent Mobility MIND ID dan PTBA Group 3. Talent mobility implementation for mind id and ptba group
4. Penyelenggaraan Program Kerjasama antar Institusi 4. Collaboration programs between educational institutions
Pendidikan (Pemagangan) (internships)
5. Program pengembangan Pegawai: 5. Employee Development Programs:
a. Core Development: pelatihan terkait HSE, Coaching a. Core Development: training related to HSE, Coaching
Culture, serta Bukit Asam Green and Sustainable (BAGS) Culture, and Bukit Asam Green and Sustainable (BAGS)
b. Leadership Development: pelatihan kepemimpinan melalui b. Leadership Development: leadership training through
Bukit Asam Leadership Acceleration & Development the Bukit Asam Leadership Acceleration & Development
Program (BLADE) dan Regular Leadership Development Program (BL ADE) and the Regular Leadership
Program (RLDP) Development Program (RLDP)
c. Critical Development: Program Excellence bersama MIND c. Critical Development: Excellence Program with MIND
ID Group ID Group
d. Technical Development: pelatihan teknis melalui Program d. Technical Development: technical training through the
Explosion per Job Family, serta pengembangan technical Explosion Program per Job Family, as well as other specific
specific lain sesuai kebutuhan jabatan. technical development according to job requirements.
e. Sertifikasi: pemenuhan sertifikasi mandatory sesuai e. Certification: fulfillment of mandatory certifications
ketentuan regulasi dan sertifikasi wajib jabatan. according to regulations and mandatory job certifications.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 146
Page 147
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Membangun Sumber Daya Andal yang Developing Reliable and Competent Human
Berkompetensi Capital
Pengembangan SDM yang handal merupakan prioritas utama Developing reliable human capital is PTBA’s top priority. The
PTBA. Perusahaan meyakini bahwa SDM yang kompeten dan Company views competent and high-integrity personnel as
berintegritas memiliki peran penting dalam mewujudkan visi dan essential to achieving corporate vision and missions while
misi Perusahaan sekaligus berkontribusi terhadap pembangunan contributing to national development. Consequently, PTBA
nasional. Karena itu, PTBA telah merancang program pendidikan designed comprehensive employee education and development
dan pengembangan pegawai yang komprehensif, tidak hanya programs focusing on both skill enhancement and alignment
berfokus pada peningkatan kemampuan dan kompetensi pegawai, with management systems, policies, strategies, governance,
tetapi juga mencakup aspek-aspek lain seperti pemenuhan and regulatory compliance.
terhadap sistem manajemen, kebijakan, strategi, tata kelola
dan kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku.
Program pendidikan dan pengembangan pegawai yang The employee education and development programs developed
dikembangkan Perusahaan telah disesuaikan dengan Rencana by the Company are aligned with the Company’s Work Plan and
Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) dan Rencana Jangka Budget (RKAP) and Long-Term Plan (RJPP).
Panjang Perusahaan (RJPP).
Perusahaan juga memberikan kesempatan yang sama kepada The Company also provides equal opportunities for all employees,
semua pegawai, tanpa memandang jenis kelamin, ras, atau regardless of gender, race, or religion, to participate in training
agama, untuk mengikuti program pelatihan dan pengembangan and competency development programs. The Company also
kompetensi. Perusahaan juga mengembangkan kompetensi develops employee competencies based on a development
pegawai berdasarkan development framework yang meliputi: framework, including:
1. Core Skill 1. Core Skills
Pembekalan program pengembangan untuk meningkatkan Development programs to enhance the abilities, attitudes, and
kemampuan, sikap, dan atribut yang menunjang efektivitas attributes supporting work effectiveness and are mandatory
kerja dan wajib dimiliki pegawai untuk mendukung Visi, for employees to support the Company’s Vision, Mission, and
Misi, dan nilai-nilai Perusahaan yang meliputi Quality Health values. These programs include Quality Health Safety and
Safety and Environment Management System, HSE, Coaching Environment Management System, HSE, Coaching Culture,
Culture, serta Bukit Asam Green and Sustainable Learning and Bukit Asam Green and Sustainable Learning Modul.
Modul.
2. Leadership Skill 2. Leadership Skills
a. Bukit Asam Leadership Acceleration & Development a. Bukit Asam Leadership Acceleration & Development
Program (BLADE) Program (BLADE)
Program Pelatihan yang bertujuan untuk mempersiapkan A training program aimed at preparing and equipping
dan membekali pegawai pada kemampuan dan employees with leadership skills and characteristics
karakteristik kepemimpinan yang sesuai dengan aligning with leadership competencies one level above
kompetensi kepemimpinan di level jabatan selanjutnya their current position, to face future company challenges
untuk menghadapi tantangan perusahaan ke depan, serta and enhance employee career development.
pengembangan karir pegawai.
b. Regular Leadership Development Program (RLDP) b. Regular Leadership Development Program (RLDP)
Program Pelatihan yang bertujuan untuk mempersiapkan A training program aimed at preparing and equipping
dan membekali pegawai agar dapat mengembangkan employees to develop leadership competencies at their
kompetensi kepemimpinan pada level jabatannya saat ini. current position level.
3. Critical Skill 3. Critical Skill
Critical Skill Development adalah pengembangan kompetensi Critical Skill Development involves strategic competency
strategis yang wajib dimiliki untuk mendukung pencapaian growth essential for supporting superior performance,
kinerja unggul, pengelolaan proyek yang efektif, serta effective project management, and value-added business
pengambilan keputusan bisnis yang bernilai tambah. decision-making. These competencies play a vital role in
Kompetensi ini berperan penting dalam memastikan project ensuring effective implementation of corporate strategic
strategis perusahaan berjalan dengan efektif. projects.
4. Technical Skill 4. Technical Skill
Program pengembangan kompetensi teknis untuk mendukung Technical competency development programs support
pegawai dalam memenuhi tanggung jawab sesuai jabatannya employees in fulfilling job-specific responsibilities while
serta mendukung kebutuhan strategis dan kinerja perusahaan. meeting strategic needs and corporate performance goals.
147 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 148
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
5. Sertifikasi 5. Certification
Sebagai upaya memenuhi ketentuan regulasi serta pengakuan To comply with regulations and ensure the credibility of work
atas kompetensi pegawai pada bidang tertentu melalui required to gain recognition and/or improve competency in
sertifikasi mandatori maupun sertifikasi wajib jabatan bagi specific fields, PTBA also implements mandatory certification
pegawai yang memenuhi persyaratan. and competency certification for employees who meet the
requirements.
Pelaksanaan Program Pendidikan dan Pelatihan Implementation of the 2025 Employee
Pegawai Tahun 2025 Education and Training Program
PTBA memiliki rencana pelatihan tahunan yang mencakup PTBA maintains an annual training plan encompassing Core,
program Core, Leadership, Technical dan Critical Development Leadership, Technical, and Critical Development Skills,
Skill, Sertifikasi, serta pemenuhan kompetensi bagi Organ certifications, and competency fulfillment for Risk Management
Pengelolaan Risiko, yang disusun secara terstruktur berdasarkan Organ. This structured plan aligns with business goal achievement
kebutuhan pencapaian tujuan bisnis yang selaras dengan arah and corporate strategy.
dan strategi perusahaan.
Sepanjang tahun 2025, Perusahaan telah menyelenggarakan Throughout 2025, the Company has held as many as 397 Training
sebanyak 397 Judul Pelatihan dan Pengembangan dengan rincian and Development Titles with the following details:
sebagai berikut:
Pelatihan Mei Agt Okt Des
Jan Feb Mar Apr Jun Jul Sep Nov Total
Training May Aug Oct Dec
Jumlah Pelaksanaan
Pendidikan &
Pelatihan
11 31 11 26 38 42 33 22 36 49 41 57 397
Total Education
& Training
Implementations
Adapun realisasi pemenuhan Learning Organization Culture The realization of the fulfillment of Mandatory Training and Risk
dan Pengelolaan Risiko di PTBA sepanjang tahun 2025 sebagai Management Organs at PT Bukit Asam (Persero) Tbk throughout
berikut: 2025 is as follows:
Jumlah
Pelatihan Mei Agt Okt Des Peserta
Jan Feb Mar Apr Jun Jul Sep Nov
Training May Aug Oct Dec Total
Participants
Mandatory
446 321 478 158 790 639 616 396 993 821 787 2.080 8.525
Training
Organ
pengelolaan
risiko
0 25 14 4 4 4 8 3 5 0 9 10 86
Risk
Management
Organ
Selain itu, Perusahaan juga mengakomodasi pelaksanaan tugas In addition, the Company also accommodates the implementation
belajar melalui skema external sponsorship bagi pegawai PTBA of study assignments through an external sponsorship scheme
yang memenuhi persyaratan dan sesuai dengan arah bisnis for PTBA employees who meet the requirements and are in line
perusahaan. with the Company’s business direction.
Pada tahun 2025, Perusahaan telah mengirimkan pegawai untuk In 2025, the Company sent employees to pursue Master’s Degree
melaksanakan program tugas belajar magister ke beberapa programs at several leading universities abroad, including:
universitas terkemuka di luar negeri, di antaranya:
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 148
Page 149
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Universitas Jurusan Pendidikan Waktu Pendidikan Jumlah Peserta
No
University Department of Education Study Period Total Participant
Master of Business
1 National University of Singapore 1,5 Tahun I Years 1
Administration
2 Huayou-Northeastern University Metallurgy Engineering 3 Tahun I Years 1
Sepanjang tahun 2025, Perusahaan telah menyelenggarakan Throughout 2025, the Company has implemented both technical
kegiatan Uji Kompetensi (assessment) baik non-teknis maupun and non-technical competency assessments to ensure employee
teknis sebagai bagian dari upaya memastikan kesesuaian alignment with job standards and organization needs. These
kompetensi pegawai dengan standar jabatan dan kebutuhan activities also aimed to update expired assessment data and
organisasi. Kegiatan ini juga bertujuan untuk memperbarui data obtain current competency profiles as a basis for human capital
hasil assessment yang telah melewati masa berlaku (expired) management decision-making.
serta memperoleh data kompetensi terbaru sebagai dasar
pengambilan keputusan pengelolaan sumber daya manusia.
Selama periode tersebut, Perusahaan telah melaksanakan Uji During this period, the Company has implemented non-technical
Kompetensi Non-Teknis kepada 458 pegawai dan Uji Kompetensi competency assessments to 458 employees and technical
Teknis kepada 253 pegawai. Hasil assessment ini dimanfaatkan assessments to 253 employees. These results serve as a
sebagai salah satu pedoman utama dalam mengidentifikasi gap primary guide in identifying competency gaps across behavioral
kompetensi pegawai, baik pada aspek perilaku (manajerial) (managerial) and technical aspects, subsequently forming the
maupun aspek teknis, yang selanjutnya menjadi dasar penyusunan basis for targeted and sustainable employee development
program pengembangan kompetensi programs. Details are as follows:
Jumlah Peserta
Program Objective
Total Participants
Pelaksanaan uji kompetensi non teknis
pegawai sesuai hasil asesmen expired dan
Uji Kompetensi Non-Teknis pengambilan data baru 458 orang
Non-Technical Competency Test Implementation of non-technical employee 458 participants
competency tests based on expired
assessment results and new data collection
Pelaksanaan uji kompetensi teknis pegawai
Uji Kompetensi Teknis sesuai dengan kebutuhan perusahaan 253 orang
Technical Competency Test Implementation of technical employee 253 participants
competency tests based on company needs.
Program pendidikan atau pelatihan yang telah dilaksanakan The education and training programs implemented by PTBA
PTBA di sepanjang tahun 2025 telah mencakupi beberapa jenis throughout 2025 have covered several types of competency
pengembangan kompetensi, diantaranya: development, including:
Jumlah Peserta
Program Objective
Total Participants
Mengembangkan kapabilitas strategis pegawai melalui pendidikan formal untuk menciptakan
talenta unggul yang mampu berkontribusi secara signifikan terhadap peningkatan kinerja,
Tugas Belajar keberlanjutan bisnis, dan implementasi strategi jangka panjang Perusahaan.
2
Study Assignments Developing strategic capabilities of employees through formal education to create superior
talents who are able to contribute significantly to improving performance, business
sustainability, and implementing the Company’s long-term strategy.
Mengembangkan kapabilitas kepemimpinan pegawai untuk menghasilkan pemimpin yang
berintegritas, berwawasan strategis, dan adaptif terhadap perubahan, sehingga mampu
mengambil keputusan yang efektif, mengelola kinerja organisasi secara berkelanjutan, serta
Leadership Development mendorong pencapaian strategi dan agenda transformasi Perusahaan. 133
Developing employee leadership capabilities produces high-integrity, strategic-minded, and
adaptive leaders capable of making effective decisions, managing sustainable organizational
performance, and driving corporate strategy and transformation agendas.
Meningkatkan kemampuan, sikap, dan atribut yang menunjang efektivitas kerja dan wajib
dimiliki pegawai untuk mendukung Visi, Misi, dan nilai-nilai Perusahaan
Core Development 3.950
Enhancing employee skills, attitudes, and attributes essential for work effectiveness and
alignment with the Company’s Vision, Mission, and values.
149 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 150
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
Jumlah Peserta
Program Objective
Total Participants
Mengembangkan kompetensi teknis pegawai, baik yang bersifat umum maupun spesifik
sesuai fungsi dan jabatan, guna meningkatkan efektivitas pelaksanaan tugas, keandalan
proses bisnis, serta kualitas pengambilan keputusan operasional, sehingga mendukung
Technical Development peningkatan kinerja dan daya saing Perusahaan secara berkelanjutan. 4.086
Developing general and job-specific technical competencies to improve duties
implementation, business process reliability, and operational decision-making quality,
thereby supporting sustainable corporate performance and competitiveness.
Meningkatkan kompetensi yang diperlukan untuk mendukung Pengelolaan project strategis
Critical Development perusahaan 36
Enhancing competencies required for supporting corporate strategic project management.
Memastikan pemenuhan dan peningkatan kompetensi pegawai melalui sertifikasi
profesional guna menjamin standar keahlian, kepatuhan terhadap regulasi, serta penerapan
praktik terbaik (best practices) dalam mendukung kinerja, tata kelola, dan keberlanjutan
Sertifikasi
Perusahaan. 375
Certification
Ensuring employee competency fulfillment and advancement through professional
certifications to guarantee expertise standards, regulatory compliance, and best practice
implementation in supporting corporate performance, governance, and sustainability.
Meningkatkan kompetensi tim komite lingkungan dalam rangka memenuhi persyaratan
serta mendukung Perusahaan untuk memenuhi komitmen bisnis yang berkelanjutan dalam
pengelolaan dan pelestarian lingkungan.
PROPER 11
Enhancing environmental committee competencies to meet requirements and support
the Company in fulfilling sustainable business commitments regarding environmental
management and preservation.
Biaya Pengembangan Kompetensi Competency Development Costs
Perusahaan memiliki komitmen untuk terus meningkatkan kapasitas The Company is committed to continuously improving the capacity
dan kualitas sumber daya insani yang dimiliki. Komitmen tersebut salah and quality of its human capital. This commitment is demonstrated,
satunya diwujudkan dengan penyediaan anggaran investasi pada among other things, by allocating an investment budget for ongoing
program pengembangan kompetensi pegawai secara berkelanjutan. employee competency development programs.
Sepanjang tahun 2025, seluruh pegawai PTBA mendapatkan Throughout 2025, all PTBA employees completed training
pelatihan dengan rata rata jumlah waktu sebanyak 71 Jam (Full averaging 71 hours (Full Time Equivalent/FTE) with development
Time Equivalent/FTE) dengan investasi pengembangan tiap investment reaching Rp14.02 million per person. This represents
pegawai mencapai Rp14,02 juta per orangnya. Hal tersebut a 26% decrease compared to 2024, which stood at Rp18.90
mengalami penurunan 26% dibandingkan tahun 2024, yaitu million per person. This reduction resulted from development cost
sebesar Rp18,90 Juta per orangnya. Adapun penurunan efficiencies achieved by maximizing training through E-Learning
tersebut merupakan hasil efisiensi biaya Pengembangan dengan modules and in-house sessions.
memaksimalkan pengembangan dan pelatihan menggunakan
E-Learning Modul maupun pelaksanaan pelatihan secara inhouse.
Perbandingan Realisasi 2025 dan 2024
2025 2024 Comparison of 2025 and 2024 Realizations
(Rp) (Rp) Selisih (Rp) Presentase (%)
Difference (Rp) Percentage (%)
Biaya Pengembangan
Kompetensi 23.609.860.431 31.823.805.383 8.213.944.952 (26)
Competency Development Cost
Hubungan Industrial Industrial Relations
PTBA terus berkomitmen untuk membangun serta memelihara PTBA remains committed to building and maintaining healthy
Hubungan Industrial yang sehat dan harmonis sebagai sebuah and harmonious industrial relations, a system of healthy and
sistem hubungan kerja yang sehat dan konstruktif antara pegawai constructive working relationships between employees and the
dan Perusahaan. Hubungan tersebut dilandasi pada asas saling Company. This relationship is based on mutual respect to create
menghormati untuk menciptakan keseimbangan antara pemenuhan a balance between the fulfillment of rights and the fulfillment of
hak dan pelaksanaan kewajiban. Hal tersebut dilakukan dengan obligations. This is achieved through intensive communication
komunikasi intensif dan keterlibatan antara PTBA dan pegawai and involvement between PTBA and employees in achieving the
dalam mencapai target Perusahaan yang telah dirancang. Company’s established targets.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 150
Page 151
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
PTBA menempatkan karyawan sebagai mitra strategis dalam PTBA views employees as strategic partners in building and
rangka membangun dan memelihara hubungan kerja yang maintaining harmonious working relationships in the workplace
harmonis di lingkungan kerja melalui komunikasi yang teratur through regular and continuous communication. The Company
dan berkesinambungan. Perusahaan memiliki serikat pekerja has a labor union to ensure every employee has a forum to
untuk memastikan bahwa setiap pegawai memiliki wadah express their concerns. Currently, there is one labor union
untuk menyalurkan keinginan mereka. Saat ini, terdapat 1 (satu) organization within PTBA, the PTBA Employee Union (SPBA),
organisasi serikat pekerja yang berada di lingkungan PTBA, which is registered with the Manpower Agency under Registration
yaitu Serikat Pegawai PTBA (SPBA) yang telah tercatat di Number No. 500.15.13.1/1346/DISNAKERTRANS-4/2024 dated
instansi ketenagakerjaan dengan nomor Bukti Pencatatan No. December 30, 2024.
500.15.13.1/1346/DISNAKERTRANS-4/2024 tanggal 30 Desember
2024.
Dalam rangka menjalin komunikasi yang baik antara Perusahaan In fostering good communication between the Company and
dan pegawai, PTBA secara rutin mengadakan pertemuan antara its employees, PTBA regularly holds meetings between the two
kedua belah pihak yang melibatkan serikat pekerja dan perwakilan parties, involving labor unions and company representatives. To
dari Perusahaan. Untuk menciptakan hubungan kerja yang create a harmonious and dynamic working relationship between
harmonis dan dinamis antara Perusahaan dan pegawai serta the Company and its employees and to ensure the security of
untuk menjamin keamanan antara hak dan kewajiban kedua belah the rights and obligations of both parties, PTBA has developed
pihak, PTBA telah menyusun Perjanjian Kerja Bersama (PKB) yang a Collective Labor Agreement (CLA) serving as a guideline for
menjadi pedoman kerja sama antara pegawai dan Perusahaan. cooperation between employees and the Company. This CLA also
PKB ini juga membantu kedua belah pihak untuk menyelesaikan helps both parties resolve problems/disputes in the workplace.
masalah/perselisihan di tempat kerja.
PKB terakhir yang dimiliki Perusahaan disahkan terakhir kali The Company’s most recent CLA was ratified on December
pada 10 Desember 2025 dan telah disetujui oleh Kementerian 10, 2025, and was approved by the Manpower and
Ketenagakerjaan dan Transmigrasi berdasarkan Keputusan Transmigration Ministry based on the Decree of Director
Direktur Jenderal Pembinaan Hubungan Industrial dan Jaminan General of Industrial Relations and Social Security
Sosial Tenaga Kerja No. KEP. 4/ HI.00.01/00.0000.251217015/P-1/ No. KEP. 4/ HI.00.01/00.0000.251217015/P-1/VI/2026 concerning
V I / 2 0 2 6 te n t a n g Pe r j a n j i a n Ke r j a B e r s a m a a n t a r a the Collective Labor Agreement between PT Bukit Asam (Persero)
PT Bukit Asam Tbk dengan Serikat Kerja Pegawai Bukit Asam Tbk and the Bukit Asam Employees’ Union dated January 26,
tanggal 26 Januari 2026. 2026.
Rencana Pengembangan SDM ke Depan Future Human Capital Development Plan
PTBA terus memperkuat kualitas pengelolaan SDM secara PTBA continuously strengthens human capital management
berkesinambungan sebagai bagian dari strategi Perusahaan. quality on an ongoing basis as part of its corporate strategy.
Penguatan tersebut menjadi landasan penting dalam This strengthening serves as a crucial foundation in preparing
mempersiapkan Perusahaan untuk merespons dinamika bisnis the Company to respond to increasingly complex business
yang semakin kompleks. Memasuki tahun 2026, Perusahaan telah dynamics. As we approach 2026, the Company has formulated
merumuskan dan menetapkan berbagai strategi dan program and implemented various flagship strategies and programs,
unggulan yang dijalankan, antara lain: including:
1. Pembelajaran Berbasis Kompetensi Coal dan Beyond Coal 1. Competency-Based Learning for Coal and Beyond Coal
Untuk mempersiapkan PTBA dalam transisi organisasi Preparing PTBA for an organizational transition toward
menuju beyond coal , dibutuhkan pengembangan “beyond coal” requires developing competencies and learning
kompetensi dan rancangan pembelajaran yang dapat designs meeting human capital needs. The development of
memenuhi kebutuhan kompetensi SDM. Pengembangan a TNA based on business needs will serve as a guideline for
TNA berdasarkan kebutuhan bisnis akan dijadikan pedoman the development of a Learning & Development curriculum,
untuk pengembangan kurikulum Learning & Development, including the provision of certified training to meet industry
termasuk didalamnya penyediaan pelatihan bersertifikat competency requirements.
untuk memenuhi kebutuhan kompetensi yang disyaratkan
oleh industri.
2. Optimalisasi Sistem Manajemen Talenta & Career Path 2. Talent Management System & Career Path Optimization
Memperkuat manajemen talenta PTBA melalui sistem karier Strengthening PTBA talent management through structured
yang terstruktur, talent pool berbasis kompetensi, serta career systems, competency-based talent pools, and
peningkatan readiness untuk posisi kritikal. increased readiness for critical positions.
3. Kajian Evaluasi Organisasi 3. Organizational Evaluation Study
Transformasi organisasi PTBA agar lebih agile, lean, dan Transforming the PTBA organization to be more agile, lean, and
sesuai kebutuhan portofolio bisnis masa depan (tambang, aligned with future business portfolio needs (mining, energy,
energi, hilirisasi, dan bisnis hijau) termasuk Anak dan Afiliasi downstream, and green business), including subsidiaries
151 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 152
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
Perusahaan. Inisiatif ini mendukung percepatan pengambilan and affiliates. This initiative supports accelerated decision-
keputusan, peningkatan efisiensi, dan kesiapan pegawai making, increased efficiency, and employee readiness to
untuk menunjang transformasi bisnis. support business transformation.
4. Fostering Culture-driven & Innovation-driven Organization 4. Fostering Culture-driven & Innovation-driven Organization
Pembentukan budaya kerja sebagai pondasi transformasi The establishment of a work culture as the foundation of
bisnis PTBA untuk mempercepat transisi menuju perusahaan PTBA’s business transformation aims to accelerate the
energi & hilirisasi. Inisiatif ini merupakan upaya untuk transition toward an energy and downstream-focused
memastikan bahwa core value AKHLAK dan Innovation-driven company. This initiative is designed to ensure the AKHLAK
organization tertanam dalam perilaku kerja sehari-hari yang core values and an innovation-driven organizational mindset
selaras dengan arah strategis perusahaan. are embedded in daily work behaviors in alignment with the
Company’s strategic direction.
Demografi Karyawan Employee Demographics
Sampai dengan 31 Desember 2025, jumlah pegawai Perusahaan As of December 31, 2025, the Company’s total number of
mencapai 1.679 orang, tidak mengalami perubahan dengan jumlah employees reached 1,679, unchanged by 0% compared to the
karyawan per 31 Desember 2024 yang berjumlah 1.679 orang. total number of employees as of December 31, 2024, which
kondisi ini disebabkan oleh keseimbangan antara jumlah pegawai amounted to 1,679. This condition was caused by the balance
yang keluar (pensiun, resign, meninggal dunia) dengan jumlah between the number of employees who left (retired, resigned,
pegawai yang direkrut selama periode berjalan, sehingga tidak died) and the number of employees recruited during the current
mengalami perubahan terhadap jumlah total pegawai period, therefore there was no change in the total number of
employees.
Pergerakan Jumlah Karyawan PTBA dalam 5 (Lima) Tahun Terakhir 2021-2025
Movement of Total PTBA Employees in the Last 5 (Five) Years 2021-2025
2025
1.679
2024
1.679
2023
1.561
2022
1.595
2021
1.827
Demografi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin (orang)
Employee Demographics by Gender
Jenis Kelamin 2025 2024
Gender
Jumlah Jumlah
% %
Total Total
Laki-laki
1.343 80% 1.348 80,29
Male
Perempuan
336 20% 331 19,71
Female
Jumlah
1.679 100% 1.679 100,00
Total
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 152
Page 153
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Demografi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin (orang)
Employee Demographics by Gender
2025 2024
1.343; 80% 336; 20% 1.348; 80% 331; 20%
Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
Male Female Male Female
Demografi Karyawan Berdasarkan Level Organisasi(orang)
Employee Demographics by Organizational Level (employees)
2025 2024
Level Organisasi
Organization Level Jumlah Jumlah
L P % L P %
Total Total
Manajemen Utama
46 9 55 3,28 49 9 58 3,45
Senior Management
Manajemen Madya
136 23 159 9,47 134 21 155 9,23
Middle Management
Manajemen Muda
286 63 349 20,79 279 60 339 20,19
Junior Management
Penyelia
583 194 777 46,28 560 175 735 43,78
Supervisor
Pelaksana Terampil
171 34 205 12,21 132 38 170 10,13
Skilled Officer
Pelaksana
121 13 134 7,98 194 28 222 13,22
Officer
Jumlah
1.343 336 1.679 100 1.348 331 1.679 100,00
Total
L = Laki-laki / P = Perempuan
M = Male / F = Female
153 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 154
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
Demografi Karyawan Berdasarkan Level Organisasi (orang)
Employee Demographics by Organizational Level (employees)
2025 2024
55; 3% 159; 10% 58; 4% 155; 9%
Manajemen Utama Manajemen Madya Manajemen Utama Manajemen Madya
Main Management Middle Management Main Management Middle Management
349; 21% 777; 46% 339; 20% 735; 44%
Manajemen Muda Penyedia Manajemen Muda Penyedia
First Line Supervisor First Line Supervisor
Management Management
205; 12% 134; 8% 170; 10% 222; 13%
Pelaksana Terampil Pelaksana Pelaksana Terampil Pelaksana
Skilled Officer Officer Skilled Officer Officer
Demografi Karyawan Berdasarkan Rentang Usia (orang)
Employee Demographics by Age Range (people)
2025 2024
Rentang Usia
Age Range Jumlah Jumlah
L P % L P %
Total Total
>55 2 1 3 0,18 2 - 2 0,12
51-55 188 10 198 11,79 184 15 199 11,85
46-50 34 1 35 2,08 66 - 66 3,93
41-45 84 22 106 6,31 67 12 79 4,71
36-40 128 38 166 9,89 94 37 131 7,80
31-35 351 68 419 24,96 315 59 374 22,28
26-30 374 145 519 30,91 373 145 518 30,85
<25 182 51 233 13,88 247 63 310 18,46
Jumlah
1.343 336 1.679 100 1.348 331 1.679 100,00
Total
L = Laki-laki / P = Perempuan
M = Male / F = Female
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 154
Page 155
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Demografi Karyawan Berdasarkan Rentang Usia (orang)
Employee Demographics by Age Range (people)
2025 2024
3; 0% 198; 12% 2; 0% 199; 12%
>55 51-55 >55 51-55
35; 2% 106; 6% 66; 4% 79; 5%
46-50 41-45 46-50 41-45
166; 10% 419; 25% 131; 8% 374; 22%
36-40 31-35 36-40 31-35
519; 31% 233; 14% 518; 31% 310; 18%
26-30 <25 26-30 <25
Demografi Karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikan (orang)
Employee Demographics by Education Level (people)
2025 2024
Tingkat Pendidikan
Education Level Jumlah Jumlah
L P % L P %
Total Total
Doktoral (S3)
1 n/a 1 0,06 1 - 1 0,06
Doctoral Degree
Magister (S2)
158 28 186 11,08 117 22 139 8,28
Master’s Degree
Sarjana (S1)
691 215 906 53,96 673 209 882 52,53
Bachelor’s Degree
Ahli Madya (D2-D3)
142 46 188 11,20 158 49 207 12,33
Associate Degree
Sekolah Lanjutan Atas dan Diploma
(SLTA-D1) 346 47 393 23,41 387 50 437 26,03
Higher Education and Diploma
Sekolah Lanjutan Pertama (SLTP)
4 n/a 4 0,24 6 1 7 0,42
Junior High School
Sekolah Dasar (SD)
1 n/a 1 0,06 6 - 6 0,36
Elementary School (SD)
Jumlah
1.343 336 1.679 100 1.348 331 1.679 100,00
Total
L = Laki-laki / P = Perempuan
M = Male / F = Female
155 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 156
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
Demografi Karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikan (orang)
Employee Demographics by Education Level (people)
2025 2024
1; 0% 186; 11% 1; 0% 186; 11%
Doktoral (S3) Magister (S2) Doktoral (S3) Magister (S2)
Doctoral Degree Master’s Degree Doctoral Degree Master’s Degree
906; 54% 188; 11% 906; 54% 188; 11%
Sarjana (S1) Ahli Madya (D2-D3 Sarjana (S1) Ahli Madya (D2-D3
Bachelor’s Degree Associate Degree Bachelor’s Degree Associate Degree
393; 24% 1; 0% 393; 24% 1; 0%
Sekolah Lanjutan Atas dan Sekolah Lanjutan Sekolah Lanjutan Atas dan Sekolah Lanjutan
Diploma (SLTA-D1) Pertama (SLTP) Diploma (SLTA-D1) Pertama (SLTP)
Higher Education and Diploma Junior High School Higher Education and Diploma Junior High School
1; 0% 1; 0%
SD SD
Elementary School (SD) Elementary School (SD)
Demografi Karyawan Berdasarkan Status Kepegawaian (orang)
Employee Demographics by Employment Status (people)
2025 2024
Status Kepegawaian
Employment Status Jumlah Jumlah
L P % L P %
Total Total
Pegawai Tetap
Permanent Employee
Aktif Bekerja
1.336 334 1.670 0,092 1.344 331 1.675 9,82
Actively Working
Cuti Besar
7 2 9 0,05 4 - 4 0,02
Grand Leave
Jumlah
1.343 336 1.679 9,25 1.348 331 1.679 9,85
Total
Pegawai Tidak Tetap
Non-Permanent Employee
Perjanjian Kerja Waktu Tertentu (PKWT)
60 20 80 0,44 76 20 96 0,56
Temporary Work Agreement
Alih Daya dan Kontrak Jasa Penambangan
15.677 715 16.392 90,31 14.763 586 15.349 89,59
Outsourcing and Mining Service Contract
Tenaga Kerja Asing
- - - - - - - -
Foreign Employee
Jumlah
15.735 737 16.472 90,75 14.839 606 15.445 90,15
Total
Jumlah Keseluruhan
17.078 1.073 18.151 100 16.190 938 17.132 100,00
Grand Total
L = Laki-laki / P = Perempuan
M = Male / F = Female
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 156
Page 157
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Demografi Karyawan Berdasarkan Status Kepegawaian (orang)
Employee Demographics by Employment Status (people)
2025 2024
1.670;9% 9; 0% 1.670;9% 9; 0%
Aktif Bekerja (Tetap) Cuti Besar (Tetap) Aktif Bekerja (Tetap) Cuti Besar (Tetap)
Actively Working (Permanent) Grand Leave (Permanent) Actively Working (Permanent) Grand Leave (Permanent)
80; 1% 16.392; 90% 80; 1% 16.392; 90%
Perjanjian Kerja Waktu Ahli Daya & Kontrak Jasa Perjanjian Kerja Waktu Ahli Daya & Kontrak Jasa
Tertentu (PKWT) Outsourcing and Mining Tertentu (PKWT) Outsourcing and Mining
Temporary Work Agreement Service Contract Temporary Work Agreement Service Contract
Demografi Karyawan Berdasarkan Masa Kerja
Employee Demographics by Working Period
2025 2024
Masa Kerja
Working Period Jumlah Jumlah
L P % L P %
Total Total
0-5 497 166 663 39,49 471 156 627 37,34
6-10 315 79 394 23,47 316 80 396 23,59
11-15 241 52 293 17,45 317 79 396 23,59
16-20 76 27 103 6,13 - - - -
21-25 - - - - - - - -
26-30 81 6 87 5,18 108 6 114 6,79
31-35 130 4 134 7,98 124 10 134 7,98
>35 3 2 5 0,30 12 - 12 0,71
Jumlah
1.343 336 1.679 100 1.348 331 1.679 100,00
Total
L = Laki-laki / P = Perempuan
M = Male / F = Female
157 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 158
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
Demografi Karyawan Berdasarkan Masa Kerja
Employee Demographics by Working Period
2025 2024
663; 40% 394; 24% 627; 37% 396; 23%
0-5 6-10 >55 51-55
293; 17% 103; 6% 396; 24% 0; 0%
11-15 16-20 46-50 41-45
0; 0% 87; 5% 0; 0% 114; 7%
21-25 26-30 36-40 31-35
134; 8% 5; 0% 134; 8% 12; 1%
31-35 >35 26-30 <25
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 158
Page 159
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Struktur dan Komposisi Pemegang Saham
Shareholders Structure and Composition
Struktur Pemegang Saham PTBA per 31 Desember 2025
PTBA Shareholders Structure as of December 31, 2025
Pemerintah Indonesia I The Government of Indonesia
(0,00% - 5 lembar saham Seri A Dwiwarna);
(0.00% - 5 Series A Dwiwarna shares);
PT Mineral Industri Indonesia (Persero)
(65,93% - 7.595.650.695 lembar saham seri B);
(65.93% - 7,595,650,695 Series B shares);
PT Bukit Asam (Persero) Tbk (Saham Treasuri)
(0,05% - 6.032.000 lembar saham seri B);
(0.05% - 6,032,000 Series B shares);
Masyarakat I Public
(34,02% - 3.918.706.550 lembar saham seri B).
(34.02% - 3,918,706,550 Series B shares).
Komposisi Kepemilikan Saham Perusahaan Company Share Ownership Composition
Tabel Pemegang Saham dan Persentase Kepemilikan Perseroan pada Awal dan Akhir Tahun Buku
Table of Shareholders and Percentage of Company Ownership at the Beginning and End of the Fiscal Year
1 Januari 2025 31 Desember 2025
January 01, 2025 December 31, 2025
Persentase Persentase
Pemegang Saham
Kepemilikan Saham Kepemilikan Saham
Shareholders
Jumlah Saham Dimiliki Share Ownership Jumlah Saham Dimiliki Share Ownership
Total Shares Owned Percentage Total Shares Owned Percentage
(%) (%)
Saham Seri A Dwiwarna
Series A Dwiwarna Shares
Negara Republik Indonesia
5 0,00 5 0,00
Republic of Indonesia
Saham Seri B
Series B Shares
PT Mineral Industri Indonesia
7.595.650.695 65,93 7.595.650.695 65.93
(Persero)
Saham Treasuri
PT Bukit Asam (Persero) Tbk
6.302.000 0,05 6.302.000 0,05
Treasury Shares of
PT Bukit Asam (Persero) Tbk
Publik
3.918.706.550 34,02 3.918.706.550 34,02
Public
Jumlah
11.520.659.250 100,00 11.520.659.250 100,00
Total
159 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 160
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
Jenis Saham Perusahaan Type of Company Shares
Perusahaan memiliki 2 (dua) klasifikasi saham yaitu saham The Company has 2 (two) share classifications, namely Series
Seri A Dwiwarna dan Saham Seri B. Sesuai dengan ketentuan A Dwiwarna shares and Series B shares. In accordance with the
peraturan perundang-undangan yang berlaku dan Anggaran provisions of applicable laws and regulations and the Company’s
Dasar Perseroan, setiap klasifikasi saham tersebut memiliki 1 Articles of Association, each share classification has 1 (one) vote
(satu) suara pada setiap klasifikasinya atau dikenal dengan istilah for each classification or known as one share one vote.
one share one vote.
1. Saham Seri A Dwiwarna 1. Series A Dwiwarna Shares
Saham Seri A Dwiwarna dimiliki oleh Negara Republik Series A Dwiwarna Shares are owned by the Republic of
Indonesia dan sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar Indonesia and in accordance with the provisions of the PTBA
PTBA, saham ini tidak dapat dipindahtangankan kepada Articles of Association, these shares cannot be transferred
siapapun, kecuali ditentukan lain dalam peraturan perundang- to anyone, unless otherwise specified in the applicable laws
undangan yang berlaku. and regulations.
2. Saham Seri B 2. Series B Shares
Sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar Saham Seri B Series B Shares are owned by PT Mineral Industri Indonesia
dapat dimiliki oleh BPI Danantara/Holding Operasional/BUMN/ (Persero) and the public.
masyarakat.
Hak dan Kewenangan Pemegang Saham
Rights and Authorities of Shareholders
Jenis Kepemilikan Saham Hak dan Kewenangan
Type of Shareholding Rights and Authorities
Saham Seri A Dwiwarna adalah saham yang dimiliki khusus oleh Negara Republik Indonesia yang memberikan
hak istimewa kepada pemegangnya, yaitu:
1. Hak untuk menyetujui dalam RUPS:
a. Persetujuan perubahan Anggaran Dasar;
b. Persetujuan perubahan permodalan;
c. Persetujuan pengangkatan dan pemberhentian anggota Direksi dan Dewan Komisaris atas persetujuan
Presiden;
d. Persetujuan terkait penggabungan, peleburan, pengambilalihan, pemisahan dan pembubaran
Perseroan;
e. Persetujuan remunerasi anggota Direksi dan Dewan Komisaris;
f. Persetujuan penggunaan laba;
2. Hak untuk mengusulkan calon anggota Direksi dan calon anggota Dewan Komisaris;
3. Hak untuk mengusulkan mata acara RUPS;
4. Hak untuk meminta dan mengakses data dan dokumen Perusahaan.
dengan mekanisme penggunaan hak dimaksud sesuai dengan ketentuan dalam Anggaran Dasar dan
Saham Seri A Dwiwarna peraturan perundang-undangan.
Series A Dwiwarna Shares
Series A Dwiwarna Shares are shares specially owned by the State of the Republic of Indonesia granting
special rights to the holders, namely:
1. The right to grant approval in the GMS:
a. Approval of amendments to the Articles of Association;
b. Approval of changes to capital;
c. Approval of the appointment and dismissal of members of the Board of Directors and Board of
Commissioners upon approval of the President;
d. Approval regarding the merger, consolidation, acquisition, separation, and dissolution of the Company;
e. Approval of remuneration for members of the Board of Directors and Board of Commissioners;
f. Approval of the use of profits;
2. The right to propose candidates for members of the Board of Directors and Board of Commissioners;
3. The right to propose agenda items of the GMS;
4. The right to request and access data and documents of the Company
with the mechanism of exercising these rights in accordance with the provisions of the Articles of Association
and laws and regulations.
Di luar dari hak istimewa yang dimiliki oleh Pemegang Saham Seri A Dwiwarna tersebut, Pemegang Saham
Seri A dan Pemegang Saham Seri B memiliki hak yang sama sepanjang tidak diatur lain oleh Anggaran Dasar,
diantaranya sebagai berikut:
1. Menghadiri RUPS baik secara langsung maupun melalui perwakilan, menyampaikan pendapat dan/
Hak Umum Pemegang Saham
atau pengambilan keputusan. Masing-masing pemegang saham berhak untuk diperlakukan setara dan
(Saham Seri A dan B)
mengeluarkan suara sesuai dengan jenis, klasifikasi dan jumlah saham yang dimiliki.
General Rights of Shareholders
2. Menyetujui untuk penunjuk Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik pada RUPS.
(Series A and B Shares)
3. Menerima informasi terkait Perusahaan yang akurat dan tepat waktu dengan prinsip kesetaraan informasi
terhadap seluruh pemegang saham.
4. Menerima pembagian dividen dan pembagian keuntungan PTBA dalam bentuk lainnya sesuai dengan
proporsi kepemilikan sahamnya.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 160
Page 161
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Hak dan Kewenangan Pemegang Saham
Rights and Authorities of Shareholders
Jenis Kepemilikan Saham Hak dan Kewenangan
Type of Shareholding Rights and Authorities
5. Menerima pembagian sisa hasil likuidasi Perusahaan dalam hal terjadinya kepailitan.
6. Meminta diselenggarakannya RUPS oleh seorang atau lebih Pemegang Saham yang baik sendiri atau
bersama-sama mewakili 1/10 (satu per sepuluh) atau lebih dari jumlah seluruh saham yang dikeluarkan
Perseroan dengan hak suara yang sah, sepanjang dilakukan dengan itikad baik, atas dasar kepentingan
Perseroan dan tidak bertentangan dengan peraturan perundang-undangan dan anggaran dasar Perseroan.
7. Pemegang saham dapat mengusulkan mata acara rapat paling lambat 7 hari sebelum pemanggilan
RUPS dengan ketentuan pemegang seri A dwiwarna atau 1 pemegang saham atau lebih yang mewakili
1/20 jumlah saham beredar.
8. Memperoleh penjelasan lengkap dan Informasi yang akurat mengenai persyaratan prosedur
penyelenggaraan RUPS.
9. Mengajukan gugatan terhadap Perusahaan ke pengadilan negeri apabila dirugikan karena tindakan
Perseroan yang dianggap tidak adil dan tanpa alasan wajar sebagai akibat keputusan RUPS, Direksi,
dan/atau Dewan Komisaris.
Apart from the special rights held by the Series A Dwiwarna Shareholder, Series A Shareholders and Series
B Shareholders possess equal rights unless otherwise provided in the Articles of Association, including
the following:
Hak Umum Pemegang Saham
1. Attending the GMS either in person or through a representative, expressing opinions, and/or participating
(Saham Seri A dan B)
in decision-making. Each shareholder has the right to equal treatment and to cast votes in accordance
General Rights of Shareholders
with the type, classification, and number of shares held.
(Series A and B Shares)
2. Granting approval for the appointment of the Public Accountant and Public Accounting Firm at the GMS.
3. Receiving accurate and timely information regarding the Company based on the principle of equality
of information for all shareholders.
4. Receiving dividend distributions and other forms of profit distributions of PTBA in proportion to their
share ownership.
5. Receiving the distribution of the remaining assets of the liquidation of the Company in the event of
bankruptcy.
6. Requesting the convening of a GMS by one or more Shareholders who individually or collectively represent
1/10 (one-tenth) or more of the total number of shares issued by the Company with valid voting rights,
provided it is conducted in good faith, in the interest of the Company, and does not conflict with laws
and regulations or the Articles of Association of the Company.
7. Proposing agenda items of the meeting no later than 7 days before the GMS notice, provided it is by the
Series A Dwiwarna shareholder or one or more shareholders representing 1/20 of total outstanding shares.
8. Obtaining full explanations and accurate information regarding the procedural requirements of the GMS.
9. Filing a lawsuit against the Company in the district court if harmed by actions of the Company considered
unfair and without reasonable cause as a result of decisions of the GMS, Board of Directors, and/or
Board of Commissioners.
Komposisi 20 Pemegang Saham Composition of 20 Shareholders
Daftar 20 Pemegang Saham Terbesar PTBA Awal Tahun 2025
List of PTBA’s 20 Largest Shareholders in Early 2025
Nama Investor Jumlah Saham Persentase Kepemilikan
No Investor Name Status Total Shares Ownership Percentage
(lembar I share) (%)
Institusi Lokal
1. PT Mineral Industri Indonesia (Persero) 7.595.650.695 65,93
Local Institution
Institusi Lokal
2. PT Panin Sekuritas 230.176.700 2,00
Local Institution
Institusi Lokal
3. DJS Ketenagakerjaan Program JHT 176.580.255 1,53
Local Institution
Pemerintah Daerah
4. Pemerintah Propinsi Sumatera Selatan 106.575.000 0,93
Regional Government
Institusi Lokal
5. DJS Ketenagakerjaan Program JP 81.474.100 0,71
Local Institution
JPMCB NA RE - Vanguard Total International Stock Institusi Asing
6. 55.973.716 0,49
Index Fund Foreign Institution
JPMCB NA RE - Vanguard Emerging Markets Stock Institusi Asing
7. 53.847.644 0,47
Index Fund Foreign Institution
Institusi Asing
8. BNYM RE Global X Superdividend ETF - 2039928079 49.615.400 0,43
Foreign Institution
161 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 162
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
Daftar 20 Pemegang Saham Terbesar PTBA Awal Tahun 2025
List of PTBA’s 20 Largest Shareholders in Early 2025
Nama Investor Jumlah Saham Persentase Kepemilikan
No Investor Name Status Total Shares Ownership Percentage
(lembar I share) (%)
Institusi Asing
9. BNYM RE Acadian EM MKTS Small Cap EQ FDLLC 46.614.356 0,40
Foreign Institution
Institusi Lokal
10. PT Pamapersada Nusantara 45.000.000 0,39
Local Institution
SSB 2Q27 ISHARES Core MSCI Emerging Markets ETF Institusi Asing
11. 41.302.100 0,36
- 2183966403 Foreign Institution
Institusi Asing
12. GSCO LLC S/A Truffle Hound Global Value,LLC 40.000.000 0,35
Foreign Institution
SSB 2Q1W ISHARES Emerging Markets Dividend ETF Institusi Asing
13. 37.342.000 0,32
- 2183966401 Foreign Institution
Citibank New York S/A Emerging Markets Core Equity Institusi Asing
14. 37.180.900 0,32
Portfolio Foreign Institution
BNYM RE Wisdomtree Emerging Markets Smallcap Institusi Asing
15. 37.097.200 0,32
Dividend Fund Foreign Institution
Institusi Lokal
16. PT Taspen (Persero) Pensiun 35.484.000 0,31
Local Institution
SSB EGK9 ISHARES V Public Limited Company - Institusi Asing
17. 34.995.900 0,30
2183965108 Foreign Institution
Pemerintah Daerah
18. Pemerintah Daerah Kabupaten Muara Enim 34.730.000 0,30
Regional Government
JPMCB NA RE - Vanguard Fiduciary Trust Company Institusi Asing
19. 29.192.700 0,25
Institutional Foreign Institution
Institusi Lokal
20. PT Mandiri Sekuritas - Jaminan Repo 28.766.600 0,25
Local Institution
Daftar 20 Pemegang Saham Terbesar PTBA Akhir Tahun 2025
List of PTBA’s 20 Largest Shareholders by the End of 2025
Persentase
Jumlah Saham Kepemilikan
No Nama Investor Status Total Shares Ownership
Investor Name
(lembar I share) Percentage
(%)
Institusi Lokal
1. PT Mineral Industri Indonesia (Persero) 7.595.650.695 65,93
Local Institution
Institusi Lokal
2. DJS Ketenagakerjaan Program JHT 176.580.255 1,53
Local Institution
Pemerintah Daerah
3. Pemerintah Provinsi Sumatera Selatan 106.575.000 0,93
Regional Government
Institusi Lokal
4. DJS Ketenagakerjaan Program JP 81.474.100 0,71
Local Institution
Institusi Asing
5. Citibank New York S/A Ishares Core MSCI Emerging Markets ETF 62.118.500 0,54
Foreign Institution
Institusi Asing
6. SSB EGK9 ISHARES V Public Limited Company - 2183965108 57.019.300 0,49
Foreign Institution
Institusi Lokal
7. PT Panin Sekuritas 56.787.300 0,49
Local Institution
Institusi Asing
8. BNYM RE Global X Superdividend ETF - 2039928079 54.500.500 0,47
Foreign Institution
Institusi Asing
9. Citibank New York S/A Ishares Emerging Markets Dividend ETF 53.226.500 0,46
Foreign Institution
Institusi Asing
10. GSCO LLC S/A Truffle Hound Global Value, LLC 50.000.000 0,43
Foreign Institution
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 162
Page 163
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Daftar 20 Pemegang Saham Terbesar PTBA Akhir Tahun 2025
List of PTBA’s 20 Largest Shareholders by the End of 2025
Persentase
Jumlah Saham Kepemilikan
No Nama Investor Status Total Shares Ownership
Investor Name
(lembar I share) Percentage
(%)
Institusi Asing
11. JPMCB NA RE - Vanguard Total International Stock Index Fund 47.577.316 0,41
Foreign Institution
Institusi Lokal
12. PT Pamapersada Nusantara 45.000.000 0,39
Local Institution
Institusi Asing
13. JPMCB NA RE - Vanguard Emerging Markets Stock Index Fund 43.414.144 0,38
Foreign Institution
Institusi Asing
14. BNYM RE Acadian EM Mkts Small Cap EQ Fund LLC 42.123.356 0,37
Foreign Institution
Institusi Asing
15. Citibank New York S/A Emerging Markets Core Equity 2 Portfolio 37.509.800 0,33
Foreign Institution
Institusi Lokal
16. PT Taspen (Persero) Pensiun 35.484.000 0,31
Local Institution
Pemerintah Daerah
17. Pemerintah Daerah Kabupaten Muara Enim 34.730.000 0,30
Regional Government
Institusi Asing
18. BBH Boston S/A Global X Superdividend Ucits ETF 30.720.500 0,27
Foreign Institution
Institusi Lokal
19. PT Mandiri Sekuritas - Jaminan Repo 29.035.000 0,25
Local Institution
Institusi Asing
20. SSB Acxu American Centry ETF Tst - Avantisem EQ ETF - 2183964168 28.362.700 0,25
Foreign Institution
Komposisi Pemegang Saham Shareholders Composition with
dengan Kepemilikan Saham >5% Share Ownership >5%
1 Januari 2025 31 Desember 2025
January 01, 2025 December 31, 2025
Pemegang Saham
Persentase Persentase
Shareholders Jumlah Saham Jumlah Saham
Kepemilikan Kepemilikan
Total Shares Total Shares
Ownership Percentage Ownership Percentage
(lembar I share) (lembar I share)
(%) (%)
PT Mineral Industri
7.595.650.695 65,93 7.595.650.695 65,93
Indonesia (Persero)
Komposisi Pemegang Saham Shareholders Composition with
dengan Kepemilikan Saham <5% Share Ownership <5%
1 Januari 2025 31 Desember 2025
January 01, 2025 December 31, 2025
Pemegang Saham Persentase
Persentase
Shareholders Jumlah Saham Kepemilikan Jumlah Saham
Kepemilikan
Total Shares Ownership Total Shares
Ownership Percentage
(lembar I share) Percentage (lembar I share)
(%)
(%)
Institusi Asing dan Individu Asing
Foreign Institutions and Foreign 1.195.661.085 10,38 1.088.703.676 9,45
Individuals
Institusi Lokal dan Individu Lokal
Local Institutions and Local 2.723.045.695 23,64 2.836.304.874 24,62
Individuals
Negara Republik Indonesia
5 0,00 5 0,00
Republic of Indonesia
163 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 164
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
Informasi Kepemilikan Saham Perusahaan
Langsung Maupun Tidak Langsung oleh Direksi
dan Dewan Komisaris
Information on the Company’s Shares Ownership, Directly and Indirectly By the
Board of Directors and Board of Commissioners
Berikut adalah kepemilikan saham PTBA oleh Direksi dan Dewan The following is the share ownership of PTBA by the Board of
Komisaris baik langsung maupun tidak langsung, pada awal tahun Directors and Board of Commissioners, both directly and indirectly,
dan akhir Tahun Buku 2025, sebagaimana terlampir di bawah ini. at the beginning and end of 2025 Fiscal Year, as attached below.
1 Januari 2025 31 Desember 2025
January 01, 2025 December 31, 2025
Kepemilikan Tidak Kepemilikan Tidak
Kepemilikan Langsung Kepemilikan Langsung
Langsung Langsung
Direct Ownership Direct Ownership
Nama Jabatan Indirect Ownership Indirect Ownership
Name Position
Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah
Persentase Persentase Persentase Persentase
Saham Saham Saham Saham
Kepemilikan Kepemilikan Kepemilikan Kepemilikan
(lembar) (lembar) (lembar) (lembar)
Ownership Ownership Ownership Ownership
Total Total Total Total
Percentage Percentage Percentage Percentage
Shares Shares Shares Shares
(%) (%) (%) (%)
(shares) (shares) (shares) (shares)
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komisaris Utama
merangkap
Komisaris
Independen
Bambang President
0 0,00 0 0,00 0 0,00 0 0,00
Ismawan* Commissioner
concurrently
serving as
Independent
Commissioner
Komisaris
Independen
Dewi Hanggraeni* 0 0,00 0 0,00 0 0,00 0 0,00
Independent
Commissioner
Komisaris
Independen
Suko Hartono* 0 0,00 0 0,00 0 0,00 0 0,00
Independent
Commissioner
Dalu Agung Komisaris
0 0,00 0 0,00 0 0,00 0 0,00
Darmawan* Commissioner
Komisaris
Zaelani* 0 0,00 0 0,00 0 0,00 0 0,00
Commissioner
Komisaris
Ferial Martifauzi* 0 0,00 0 0,00 1.000 0,00 0 0,00
Commissioner
Komisaris
Lana Saria* 0 0,00 0 0,00 0 0,00 0 0,00
Commissioner
Komisaris Utama
Irwandy Arif** President 0 0,00 0 0,00 0 0,00 0 0,00
Commissioner
Komisaris
Independen
Andi Pahril Pawi** 0 0,00 0 0,00 0 0,00 0 0,00
Independent
Commissioner
Komisaris
E. Piterdono HZ** 0 0,00 0 0,00 0 0,00 0 0,00
Commissioner
Komisaris
Carlo Brix Tewu** 0 0,00 0 0,00 0 0,00 0 0,00
Commissioner
Komisaris
Independen
Kurnia Toha** 0 0,00 0 0,00 0 0,00 0 0,00
Independent
Commissioner
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 164
Page 165
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
1 Januari 2025 31 Desember 2025
January 01, 2025 December 31, 2025
Kepemilikan Tidak Kepemilikan Tidak
Kepemilikan Langsung Kepemilikan Langsung
Langsung Langsung
Direct Ownership Direct Ownership
Nama Jabatan Indirect Ownership Indirect Ownership
Name Position
Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah
Persentase Persentase Persentase Persentase
Saham Saham Saham Saham
Kepemilikan Kepemilikan Kepemilikan Kepemilikan
(lembar) (lembar) (lembar) (lembar)
Ownership Ownership Ownership Ownership
Total Total Total Total
Percentage Percentage Percentage Percentage
Shares Shares Shares Shares
(%) (%) (%) (%)
(shares) (shares) (shares) (shares)
Komisaris
Rahmat Hidayat Independen
0 0,00 0 0,00 0 0,00 0 0,00
Pulungan** Independent
Commissioner
Direksi
Board of Directors
Direktur Utama
Arsal Ismail 304.900 0,00 0 0,00 304.900 0,00 0 0,00
President Director
Direktur Operasi
dan Produksi
Ilham Yacob* Operations 0 0,00 0 0,00 0 0,00 0 0,00
and Production
Director
Direktur Komersial
Verisca Hutanto* Commercial 0 0,00 0 0,00 0 0,00 0 0,00
Director
Direktur Keuangan
dan Manajemen
Risiko
Una Lindasari* 0 0,00 0 0,00 0 0,00 0 0,00
Finance and Risk
Management
Director
Direktur Hilirisasi
dan Diversifikasi
Produk
Turino Yulianto* Downstream 0 0,00 0 0,00 0 0,00 0 0,00
and Products
Diversification
Director
Direktur Sumber
Ihsanuddin Daya Manusia
0 0,00 0 0,00 0 0,00 0 0,00
Usman* Human Resources
Director
Direktur
Pengembangan
Usaha
Rafli Yandra** 0 0,00 0 0,00 0 0,00 0 0,00
Business
Development
Director
Direktur Operasi
dan Produksi
Suhedi** Operations 0 0,00 0 0,00 0 0,00 0 0,00
and Production
Director
Direktur Sumber
Daya Manusia
Suherman** 100.000 0,00 0 0,00 0 0,00 0 0,00
Human Resources
Director
Direktur Keuangan
dan Manajemen
Risiko
Farida Thamrin*** 0 0,00 0 0,00 0 0,00 0 0,00
Finance and Risk
Management
Director
* Menjabat sejak penutupan RUPS Tahunan Tahun Buku 2024 di tanggal 12 Juni 2025.
** Tidak menjabat sejak penutupan RUPS Tahunan Tahun Buku 2024 di tanggal 12 Juni 2025.
***Tidak menjabat sejak tanggal 24 Maret 2025, mengingat diangkat sebagai Direktur Treasury dan Internasional Banking melalui Keputusan RUPS Tahunan PT Bank Rakyat
Indonesia (Persero) Tbk Tahun Buku 2024.
* Serving since the closing of the Annual General Meeting of Shareholders for the 2024 Financial Year on June 12, 2025.
** Has not served since the closing of the Annual General Meeting of Shareholders for the 2024 Financial Year on June 12, 2025.
*** No longer serving as of March 24, 2025, following appointment as Director of Treasury and International Banking based on the resolution of the Annual General
Meeting of Shareholders of PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk for Fiscal Year 2024.
165 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 166
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
Komposisi Kepemilikan Saham
Berdasarkan Klasifikasi
Share Ownership Composition By Classification
Komposisi Kepemilikan Saham Berdasarkan Klasifikasi Per 31 Desember 2025
Share Ownership Composition by Classification as of December 31, 2025
Jumlah Saham Persentase Kepemilikan
Nama Pemegang Saham
Shareholder Name Total Shares Ownership Percentage
(lembar I share) (%)
Lokal
Local
Negara Republik Indonesia
5 0,00
Republic of Indonesia
Perorangan Indonesia
1.877.289.307 16,29
Indonesian Individual
Pemerintah Daerah
141.305.000 1,23
Regional Government
Koperasi
1.050.000 0,01
Cooperative
Yayasan
6.394.900 0,06
Foundation
Dana Pensiun
459.667.800 3,99
Pension Fund
Asuransi
56.783.790 0,49
Insurance
Bank 6.000.000 0,05
Perseroan Terbatas
7.812.585.693 67,81
Limited Liability Company
Reksadana
70.879.079 0,62
Mutual Fund
Jumlah Kepemilikan Lokal
10.431.955.574 90,55
Total Local Ownership
Asing
Foreign
Perorangan Asing
5.680.900 0,05
Foreign Individual
Badan Usaha Asing
1.083.022.776 9,40
Foreign Business Entity
Jumlah Kepemilikan Asing
1.088.703.676 9,45
Total Foreign Ownership
Jumlah
11.520.659.250 100,00
Total
Informasi Saham Free Float Free Float Stock Information
Tabel Informasi Saham Free Float Per 31 Desember 2025
Free Float Stock Information Table As of December 31, 2025
Jumlah Saham Persentase Kepemilikan
Deskripsi
Description Total Shares Ownership Percentage
(lembar I share) (%)
Total Saham Warkat
7.634.742.500 66,27
Total Warkat Shares
Total Saham Scripless
3.885.916.750 33,73
Total Scripless Shares
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 166
Page 167
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Tabel Informasi Saham Free Float Per 31 Desember 2025
Free Float Stock Information Table As of December 31, 2025
Jumlah Saham Persentase Kepemilikan
Deskripsi
Description Total Shares Ownership Percentage
(lembar I share) (%)
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
11.520.659.250 100,00
Issued and Fully Paid-Up Capital
Jumlah Saham Free Float*
3.774.095.650 32,76
Total Free Float Shares*
Pemegang Saham < 5%
Shareholders <5%
Masyarakat - Warkat – Scrip
144.305.000 1,25
Public - Warkat - Scrip
Masyarakat - Non Warkat – Scripless
3.774.095.650 32,76
Public - Non-Warkat - Scripless
Saham Treasuri
6.302.000 0,05
Treasury Shares
Informasi Saham Free Float
Free Float Stock Information
Jumlah Saham Scripless Dimiliki oleh Pemegang Saham Kurang dari
5% 3.780.703.550 32,82
Total Scripless Shares Owned by Shareholders Less than 5%
Jumlah Saham Scripless Dimiliki oleh Direksi dan Dewan Komisaris
Kurang dari 5%
305.900 0,00
Total Scripless Shares Owned by the Board of Directors and Board of
Commissioners Less than 5%
Jumlah Saham Scripless Dimiliki oleh Afiliasi dari Pengendali Kurang
dari 5%
0 0,00
Total Scripless Shares Owned by Affiliates of the Controlling
Shareholders Less than 5%
Jumlah Saham Treasuri Scripless Kurang dari 5%
6.302.000 0,05
Total Scripless Treasury Shares Less than 5%
Jumlah Saham Portofolio Investasi dengan Penerima Manfaat
Investor Publik yang Telah Disetujui Bursa untuk Diperhitungkan
sebagai Free Float 0 0,00
Total Investment Portfolio Shares with Public Investor Beneficiaries
Approved by the Stock Exchange to be Accounted for as Free Float
Jumlah Saham Tercatat di Bursa per Akhir Bulan
Total Shares Listed on the Stock Exchange as of the End of the 11.520.659.250 100,00
Month
Jumlah Saham Free Float*
3.774.095.650 32,76
Total Free Float Shares*
*Catatan
Berdasarkan keputusan Direksi PT Bursa Efek Indonesia No.KEP-00101/BEI/12-2021 tanggal 21 Desember 2021 mengenai perubahan peraturan nomor I-A tentang pencatatan
saham dan efek bersifat ekuitas selain saham yang diterbitkan oleh perusahaan tercatat, diatur bahwa: Saham free float diuraikan dalam lampiran I butir I.22 peraturan No.I-A
adalah saham yang:
• Dimiliki oleh pemegang saham kurang dari 5% (lima perseratus) dari seluruh saham tercatat,
• Bukan dimiliki oleh pengendali dan afiliasi dari pengendali (berdasarkan Surat Edaran BEI No: SE-00010/BEI/07-2023),
• Bukan dimiliki oleh anggota dewan komisaris atau anggota direksi, dan
• Bukan saham yang telah dibeli kembali oleh Perusahaan.
Selanjutnya diuraikan dalam lampiran I butir II.5 peraturan No.I-A saham yang dapat diperdagangkan di bursa termasuk saham Free Float adalah saham yang dalam bentuk tanpa
warkat (scripless). Jumlah saham dan persentase Free Float tersebut belum memperhitungkan “jumlah saham yang terafiliasi dari pengendali” dan “jumlah saham portofolio
investasi dengan penerima manfaat investor publik yang telah disetujui bursa untuk diperhitungkan Sebagai Free Float” (jika ada).
Pursuant to the Indonesia Stock Exchange Board of Directors Decision No. KEP-00101/BEI/12-2021 dated December 21, 2021, concerning amendments to Regulation No. I-A
concerning the listing of shares and equity securities other than shares issued by listed companies, it is stipulated: Free float shares, as described in Appendix I, point I.22
of Regulation No. I-A, are shares:
• Owned by shareholders representing less than 5% (five percent) of all listed shares,
• Not owned by a controlling shareholder or affiliate of a controlling shareholder (based on IDX Circular Letter No. SE-00010/BEI/07-2023),
• Not owned by members of the Board of Commissioners or members of the Board of Directors, and
• Not shares repurchased by the Company.
Furthermore, as outlined in Appendix I, point II.5 of Regulation No. I-A, tradable shares on the stock exchange, including free float shares, are shares in scripless form. Total
shares and percentage of Free Float do not yet take into account “total shares affiliated with the controlling party” and “total shares in investment portfolios with public investor
beneficiaries approved by the stock exchange to be considered Free Float” (if any).
167 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 168
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
Pemegang Saham Utama dan Pengendali
Perusahaan, Baik Langsung maupun Tidak
Langsung, Sampai kepada Pemilik Individu
Major and Controlling Shareholders of the Company, Whether Direct
or Indirect, Up To Ultimate-End Owner
Sebagaimana ketentuan Undang-Undang Nomor 19 Tahun 2003 tentang In accordance with the provisions of Law Number 19 of 2003
Badan Usaha Milik Negara sebagaimana terakhir kali diubah dengan on State-Owned Enterprises as last amended by Law Number
Undang-Undang Nomor 16 Tahun 2025 tentang Perubahan Keempat atas 16 of 2025 on the Fourth Amendment to Law Number 19 of
Undang-Undang Nomor 19 Tahun 2003 tentang Badan Usaha Milik Negara 2003 concerning State-Owned Enterprises (“SOEs Law”), the
(“UU BUMN”), Perseroan selaku Badan Usaha Milik Negara (“BUMN”) Company as a State-Owned Enterprise (“SOE”), it is an entity
merupakan entitas yang dikendalikan oleh Negara Republik Indonesia, controlled by the Republic of Indonesia, both directly through its
baik secara langsung melalui kepemilikan saham seri A Dwiwarna dan ownership of Dwiwarna Series A shares and indirectly through
tidak langsung melalui kepemilikan saham seri B terbanyak oleh PT the majority ownership of Series B shares by PT Mineral Industri
Mineral Industri Indonesia (Persero) (suatu Perseroan yang dikendalikan Indonesia (Persero) (a company controlled by the Government
oleh Negara Republik Indonesia melalui Badan Pengelola Investasi Daya of the Republic of Indonesia through Badan Pengelola Investasi
Anagata Nusantara dan PT Danantara Asset Management). Daya Anagata Nusantara and PT Danantara Asset Management).
Selain itu, sesuai dengan surat Perseroan kepada Bursa Efek Indonesia Furthermore, based on the Company’s letter to the Indonesia Stock
Nomor: B/088/111000/KS.03/ II/2026 tanggal 6 Februari 2026 dan Exchange No B/088/111000/KS.03/ II/2026 dated February 6, 2026
memperhatikan Peraturan BEI No. I-E serta UU BUMN, maka tidak and taking into account IDX Regulation No. I‑E as well as the SOE Law,
terdapat Pemilik Manfaat tingkat perorangan pada Perseroan. the Company does not have an individual Ultimate Beneficial Owner.
Berdasarkan hal tersebut, maka per tanggal 31 Desember 2025, Accordingly, as at 31 December 2025, the Company’s Major and
Pemegang Saham Utama dan Pengendali dari Perseroan yaitu Negara Controlling Shareholders of the Company, are the Government of Republic
Republik Indonesia (melalui Badan Pengaturan BUMN) dan PT Mineral of Indonesia (through the SOE Regulatory Agency) and PT Mineral Industri
Industri Indonesia (Persero). Adapun untuk bagan informasi mengenai Indonesia (Persero). The following table provides information regarding
pemegang saham utama dan pengendali Perseroan sebagai berikut: the Company’s major and controlling shareholders is as follows:
Pemegang Saham Utama dan Pengendali Perusahaan, Baik Langsung Maupun Tidak Langsung, Sampai Kepada Pemilik Individu
Major and Controlling Shareholders of the Company, Whether Direct or Indirect, Up to Ultimate End Owner
Negara Republik Indonesia
State of Republic Indonesia
Badan Pengaturan BUMN
State-Owned Enterprises
Regulatory Agency
100% Saham Seri B
100% series B Share
PT Danantara Asset
Management
Operational Holding
99% Saham Seri B
99% series B Share
1% Lembar seri A Dwiwarna
1% Series A Dwiwarna Share
65,93% Saham Seri B
65.93% series B Share
5 Lembar seri A Dwiwarna
5 Series A Dwiwarna Share
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 168
Page 169
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Daftar Entitas Anak, Perusahaan Asosiasi,
dan Ventura Bersama
List of Subsidiaries, Associates, and Joint Ventures
Perusahaan telah mengelompokkan direktorat pembinaan kepada The Company has grouped the development directorate into
anak perusahaan/afiliasi perusahaan sebagai berikut: subsidiaries/affiliates as follows:
Entitas Anak Subsidiaries
Total Aset*
Struktur Kepemilikan (dalam Rp Juta)
Tahun Status Saham Total Assets*
Nama Bidang Usaha Share Ownership Structure (in Rp million)
Domisili Pendirian Operasi
Perusahaan Line of
Domicile Year of Operational
Company Name Business
Establishment Status
Pemegang Saham
% 2025 2024
Shareholder
PT Bukit Asam
Penambangan Tanjung 99,39
PT Batubara Tidak Aktif (Persero) Tbk
Batu Bara Enim, 1996 45.694 55.010
Bukit Kendi Inactive PT Delta Bentala
Coal Mining Sumatera 0,61
Perintis
Perdagangan PT Bukit Asam
PT Bukit Asam Beroperasi 99,99
Batu Bara Jakarta 2007 (Persero) Tbk 783.635 749.894
Prima Operating
Coal Trading Yayasan Bukit Asam 0,01
PT Bukit Asam
Penambangan 51,00
PT Internasional Palaran, Beroperasi (Persero) Tbk
Batu Bara 2008 631.196 698.178
Prima Coal Kalimantan Operating PT Mega Raya
Coal Mining 49,00
Kusuma
Penambangan PT Bukit Asam
Belum 99,99
PT Bukit Gas Metana (Persero) Tbk
Beroperasi
Asam Metana Batu Bara Jakarta 2007 Yayasan Bukit Asam 34 34
Not yet
Ombilin** Coal Bed Bukit Asam 0,01
operating
Methane Mining Foundation
Penambangan PT Bukit Asam
Belum 99,99
Gas Metana (Persero) Tbk
PT Bukit Asam Beroperasi
Batu Bara Jakarta 2007 74 73
Metana Enim Not yet
Coal Bed Yayasan Bukit Asam 0,01
operating
Methane Mining
Penambangan PT Bukit Asam
99,99
dan Tanjung Belum (Persero) Tbk
PT Bukit Asam Perdagangan Enim, Beroperasi
2008 313 313
Banko Batu Bara Sumatera Not yet PT Rajawali Asia
Coal Mining and Selatan operating 0,01
Resources
Tradings
Melakukan PT Bukit Asam
99,91
Investasi pada (Persero) Tbk
Perusahaan
PT Bukit Multi Beroperasi
Lain Jakarta 2014 3.856.129 3.884.637
Investama Operating
Investing Yayasan Bukit Asam 0,09
in other
Companies
Melakukan PT Bukit Asam
99,60
Investasi pada (Persero) Tbk
Perusahaan
PT Bukit Energi Beroperasi
Lain Jakarta 2015 258.404 254.991
Investama Operating
Investing Yayasan Bukit Asam 0,40
in other
Companies
169 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 170
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
Entitas Anak Dengan Kepemilikan Tidak Subsidiaries with Indirect Ownership
Langsung
Total Aset
Struktur
(dalam Rp Juta)
Kepemilikan Saham
Nama Tahun Status Total Assets
Share Ownership Status
Perusahaan Bidang Usaha Domisili Pendirian Operasi (in Rp million)
Company Line of Business Domicile Year of Operating
Name Establishment Status Pemegang
saham % 2025 2024
Shareholders
Tanjung PT Bukit Asam
Perkebunan Kelapa 1986 diakuisisi 99,99
Agung, (Persero) Tbk
PT Bumi Sawit dan Hasil Olahan pada 2014
Sumatera Beroperasi
Sawindo Kelapa Sawit 1986, was 511.682 812.893
Selatan Operating PT Bukit Asam
Permai Palm Oil Plantation and acquired in 0,01
South Kreatif
Processing 2014
Sumatra
PT Bukit Asam
99,99
(Persero) Tbk
PT Bukit Jasa Angkutan Laut Beroperasi
Jakarta 2014 Koperasi Karyawan 505.156 461.094
Prima Bahari Sea Voyage Operating
PT Bukit Asam 0,01
Prima
PT Bukit Asam
99,99
PT (Persero) Tbk
Jasa Pelabuhan Beroperasi
Pelabuhan Jakarta 2014 Koperasi Karyawan 190.161 143.696
Port Services Operating
Bukit Prima PT Bukit Asam 0,01
Prima
Rumah Sakit, Klinik, PT Bukit Multi
97,50
Poliklinik, Poliklinik Tanjung Investama
Spesialis, dan Balai Agung,
PT Bukit Pengobatan Sumatera Beroperasi
2014 93.266 107.029
Asam Medika Hospital, Clinic, Selatan Operating PT Dana Bara
Polyclinic, Specialist South 2,50
Medika
Polyclinic, and Medical Sumatra
Services
Tanjung PT Bukit Multi
95,00
Jasa Penambangan Agung, Diakuisisi tahun Investama
PT Satria
dan Sewa Sumatera 2015 Beroperasi
Bahana 2.576.577 2.025.547
Mining and Rental Selatan was acquired in Operating PT Bukit Asam
Sarana 5,00
Services South 2015 Kreatif
Sumatra
PT Pelabuhan
Diakuisisi tahun 72,00
PT Penajam Bukit Prima
Jasa pelabuhan 2015 Beroperasi
Internasional Jakarta 49.240 37.575
Port Services was acquired in Operating Tasmindo 8,00
Terminal
2015
PT Patralog 20,00
Perdagangan, PT Bukit Energi
99,62
Jasa, Perbengkelan, Investama
Pembangunan,
PT Bukit
Perindustrian, dan
Energi Beroperasi
Pengangkutan Jakarta 2015 174.328 173.853
Service Operating Yayasan Bukit
Trading, Services, 0,38
Terpadu Asam
Workshop,
Development, Industry
and Transportation
Real Estat dan PT Bukit Multi
PT Bukit 99,90
Konstruksi Beroperasi Investama
Multi Jakarta 2019 57.948 47.389
Real Estate and Operating Yayasan Bukit
Properti 0,10
Construction Asam
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 170
Page 171
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Entitas Asosiasi Associates
Total Aset
Struktur Kepemilikan Saham (dalam Rp Juta)
Nama Bidang Tahun Status Share Ownership Structure Total Assets
Perusahaan Usaha Domisili Pendirian Operasi (in Rp million)
Company Line of Domicile Year of Operational
Name Business Establishment Status Pemegang saham
% 2025 2024
Shareholders
PT Antam Resourcindo 25,00
Pengelolaan
limbah Akuisisi tahun PT Bukit Multi Investama 25,00
PT Sinergi Mitra berbahaya 2017 Beroperasi PT Indonesia Asahan
Jakarta 25,00 729.640 468.518
Lestari Indonesia Hazardous Acquisition in Operating Aluminium (Persero)
waste 2017
management PT Timah Investasi
25,00
Mineral
Ventura Bersama Joint Ventures
Total Aset
Struktur Kepemilikan Saham (dalam Rp Juta)
Nama Tahun Status Share Ownership Structure Total Assets
Bidang Usaha
Perusahaan Domisili Pendirian Operasi (in Rp million)
Line of
Company Domicile Year of Operational
Business
Name Establishment Status Pemegang saham
% 2025 2024
Shareholders
PT Bukit Asam (Persero)
59,75
Pembangkit Tbk
Tanjung
PT Bukit Tenaga Listrik/
Enim, Beroperasi PT PLN Nusantara
Pembangkit PLTU 2006 29,15 5.515.704 5.390.309
Sumatera Operating Power
Innovative Electric Power
Selatan
Plant/CFPP PT Navigat Innovative
11,10
Indonesia
Pembangkit PT Bukit Asam (Persero)
Tanjung Belum 45,00
PT Huadian Tenaga Listrik/ Tbk
Enim, Beroperasi
Bukit Asam PLTU 2011 38.036.476 37.096.385
Sumatera Not yet China Huadian
Power Electric Power 55,00
Selatan operating Hongkong Ltd
Plant/CFPP
Transportasi PT Bukit Asam (Persero)
PT Bukit Belum 10,00
Kereta Api Batu Tbk
Asam Beroperasi
Bara Jakarta 2008 47.818 112.621
Transpacific Not yet PT Rajawali Asia
Coal Railway 90,00
Railways operating Resources
Transportation
*) Total aset 31 Desember 2025 tidak diaudit; total aset per 31 Desember 2024 diaudit
**) Dalam proses likuidasi
*) Total assets as of December 31, 2025, unaudited; total assets as of December 31, 2024, audited
**) In liquidation process
171 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 172
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
Struktur Grup Perusahaan
Company Group Structure
Pemerintah Indonesia
Goverment of Indonesia
5 Saham Seri A Dwiwarna
5 Series A Dwiwarna Shares
0,00%
Publik, masing-masing kurang dari 5%
Public, each less than 5%
34,02%
65,93%
PT International PT Batubara PT Bukit Pembangkit PT Huadian Bukit
PT Bukit Asam Banko PT Bukit Asam Prima
Prima Coal Bukit Kendi Innovative Asam Power
99,99% 99,99%
51,00% 99,39% 59,75% 45,00%
PT Bukit Prima Bahari
99,99%
PT Pelabuhan Bukit Prima
99,99%
Entitas Anak melalui Kepemilikan Langsung
Subsidiaries through Direct Ownership
PT Penajam Internasional
Entitas Anak melalui Kepemilikan Tidak Langsung Terminal
Subsidiaries through Indirect Ownership 72,00%
Entitas Ventura Bersama
Joint Venture
Entitas Asosiasi
Associates
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 172
Page 173
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
PT Bukit Asam (Persero) Tbk
Saham Treasuri
Treasury Shares
0,05%
PT Bukit Asam PT Bukit Asam PT Bukit Asam PT Bukit Multi PT Bukit Energi
Transpacific Railway Metana Ombilin Metana Enim Investama Investama
10,00% 99,99% 99,99% 99,99% 99,99%
PT Bukit Energi Servis
PT Bukit Asam Medika Terpadu
97,50% 99,62%
PT Satria Bahana
Sarana
95,00%
PT Bumi Sawindo
Permai
99,99%
PT Bukit Multi Properti
99,90%
PT Sinergi Mitra Lestari
Indonesia
25,00%
173 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 174
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
Kronologi Penerbitan dan/atau
Pencatatan Saham
Chronology of Shares Issuance and/or Listing
Nilai Harga
Nominal Penawaran/ Jumlah Saham
Tanggal Aksi Korporasi Komposisi Kepemilikan Saham
Saham penerbitan yang Diterbitkan
Pencatatan Corporate Akhir
Action Share Offering/ Total Shares
Listing Date Final Shareholding Composition
Nominal Issuance Issued
Value Price
Pra Initial Public
Offering (IPO) Pemerintah/ Government : 100%
Pre Initial Public
Offering (IPO)
346,5 juta saham
Seri B milik
Initial Public Offering (IPO) Pemerintah dan 31,5
berbentuk Privatisasi juta saham baru
• Pemerintah: 83,74%
di Bursa Efek Jakarta yang diterbitkan oleh
• Publik: 16,26%
(sekarang BEI) Perusahaan.
500 450 • Government: 83.74%
Initial Public Offering (IPO) 346.5 million Series
• Public: 16.26%
in the form of Privatization B shares owned by
on the Jakarta Stock the Government
Exchange (now BEI) and 31.5 million new
shares issued by the
Company.
23 Desember 2002 Pada IPO ini, Perusahaan
December 23, 2002 turut menerbitkan Waran
Seri I yang diberikan
kepada pemegang saham,
kecuali Negara Republik
Indonesia, dilaksanakan
• Pemerintah: 83,74%
hingga 22 Desember
• Publik: 16,26%
2005 500 450 173,25 Juta/Million
• Government: 83.74%
In this IPO, the Company
• Public: 16.26%
also issued Series I
Warrants which were
given to shareholders,
except the Republic of
Indonesia, implemented
until December 22, 2005.
Divestasi Lanjutan
di mana Pemerintah
menawarkan sahamnya
sejumlah 286,9 juta tanpa
• Pemerintah: 70,1%
adanya penerbitan saham
25 Juni 2004 • Publik: 29,68%
baru 500 286,9 Juta/Million
June 25, 2004 • Government: 70.1%
Further Divestment in
• Public: 29.68%
which the Government
offers 286.9 million of its
shares without issuing
new shares
Masa Konversi Waran Seri • Pemerintah: 65,02%
23 Desember 2005 I Berakhir • Publik: 27,49%
- - -
December 23, 2005 Series I Warrant • Government: 65.02%
Conversion Period Expires • Public: 27.49%
Tidak ada aksi korporasi
berupa penawaran saham
31 Desember 2005
maupun penerbitan • Pemerintah: 65,02%
-31 Desember 2010
saham baru • Publik: 34,98%
December 31, 2005 - - -
No corporate actions • Government: 65.02%
– December 31,
in the form of share • Public: 34,98%
2010
offerings or issuance of
new shares.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 174
Page 175
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Nilai Harga
Nominal Penawaran/ Jumlah Saham
Tanggal Aksi Korporasi Komposisi Kepemilikan Saham
Saham penerbitan yang Diterbitkan
Pencatatan Corporate Akhir
Action Share Offering/ Total Shares
Listing Date Final Shareholding Composition
Nominal Issuance Issued
Value Price
• Pemerintah (termasuk Seri A
Dwiwarna): 65,02%
Pembelian Kembali Saham
• PT Bukit Asam (Persero) Tbk: 8,51%
Perusahaan (2012, 2013, 980.283.500
• Publik: 26,47%
2012-2015 dan 2015) - - (saham treasuri/
• Government (including Series A
Company Share Buyback treasury shares)
Dwiwarna) 65.02%
(2012, 2013, and 2015)
• PT Bukit Asam (Persero) Tbk 8.51%
• Public: 26.47%
Pemecahan Nilai Nominal
dan Pengalihan Saham • Pemerintah: 5 saham Seri A
Seri B Pemerintah ke • PT Indonesia Asahan Aluminium
PT Indonesia Asahan (Persero): 65,02%
14 Desember 2017 Aluminium (Persero) • Publik: 34,98%
100 - 11.520.659.250
December 14, 2017 Nominal Value Split and • Government: 5 Series A shares
Transfer of Government • PT Indonesia Asahan Aluminium
Series B Shares to (Persero): 65.02%
PT Indonesia Asahan • Public: 34.98%
Aluminium (Persero)
• Pemerintah: 5 Seri A Dwiwarna
• PT Bukit Asam (Persero) Tbk: 2,87%
• PT Indonesia Asahan Aluminium
(Persero): 65,93%
Pengalihan Saham
649.987.500 • Publik: 31,2%
Treasuri Perseroan
2019 - - (saham treasuri/ • Government: 5 Series A Dwiwarna
Transfer of the Company’s
treasury shares) Shares
Treasury Shares
• PT Bukit Asam (Persero) Tbk: 2.87%
• PT Indonesia Asahan Aluminium
(Persero): 65.93%
• Public: 31.2%
• Pemerintah: 5 Seri A Dwiwarna
• PT Bukit Asam (Persero) Tbk: 2,92%
PT
• PT Indonesia Asahan Aluminium
6.302.000 (Persero): 65,93%
Pembelian Kembali Saham
2020 - - (saham treasuri/ • Publik: 31,15%
Share Buyback
treasury shares) • Government: 5 Series A Dwiwarna
• PT Bukit Asam (Persero) Tbk: 2.92%
• PT Indonesia Asahan Aluminium
(Persero): 65.93%
• Public: 31.15%
• Pemerintah: 5 Seri A Dwiwarna
• PT Bukit Asam (Persero) Tbk: 0,29%
• PT Indonesia Asahan Aluminium
(Persero): 65,93%
Pengalihan Saham
303.148.100 • Publik: 33,78%
Treasuri Perseroan
2021 - - (saham treasuri/ • Government: 5 Series A Dwiwarna
Transfer of the Company’s
treasury shares) Shares
Treasury Shares
• PT Bukit Asam (Persero) Tbk: 0.29%
• PT Indonesia Asahan Aluminum
(Persero): 65.93%
• Public: 33.78%
• Pemerintah: 5 Seri A Dwiwarna
• PT Bukit Asam (Persero) Tbk: 0,05%
• PT Mineral Industri Indonesia
(Persero): 65,93%
Pengalihan Saham
27.147.900 • Publik: 34,02%
Treasuri Perseroan
2024 - - (saham treasuri/ • Government: 5 Series A Dwiwarna
Transfer of the Company’s
treasury shares) Shares
Treasury Shares
• PT Bukit Asam (Persero) Tbk: 0.05%
• PT Mineral Industri Indonesia
(Persero): 65.93%
• Public: 34.02%
175 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 176
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
Kronologis Penerbitan dan/atau
Pencatatan Efek Lainnya
Chronology of Issuance and/or Listing of Other Securities
Hingga 31 Desember 2025, PTBA tidak menerbitkan efek seperti As of December 31, 2025, PTBA has not issued securities such
obligasi, sukuk, obligasi konversi atau efek lainnya di bursa efek, as bonds, sukuk, convertible bonds, or other securities on any
baik yang berada di Indonesia maupun di luar negeri. Dengan stock exchange, whether in Indonesia or abroad. Accordingly,
demikian, tidak terdapat laporan kronologis pencatatan efek there is no chronological report of the listing of securities to be
yang dapat disampaikan pada laporan ini. presented in this report.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 176
Page 177
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik
Public Accountants and Public Accounting Firm
Kantor Akuntan Publik merupakan organ eksternal yang The Public Accounting Firm is an external organ assisting the
membantu Perusahaan dalam melakukan pemeriksaan atau Company in conducting examinations or auditing the Financial
mengaudit Laporan Keuangan agar sesuai dengan Standar Statements to ensure compliance with the Financial Accounting
Akuntansi Keuangan yang berlaku di Indonesia. Perusahaan Standards applicable in Indonesia. The Company utilizes the
menggunakan jasa Kantor Akuntan Publik sesuai dengan services of the Public Accounting Firm in accordance with
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Penunjukan Kantor applicable laws and regulations. The appointment of this Public
Akuntan Publik ini diharapkan dapat mendorong Perusahaan untuk Accounting Firm is expected to encourage the Company to
memberikan informasi dan data yang akuntabel, independen, provide accountable, independent, and fair information and
dan wajar kepada Pemegang Saham, regulator, serta pemangku data to Shareholders, regulators, and other stakeholders.
kepentingan lainnya.
Nama Akuntan Publik Kantor Akuntan Publik Purwanto, Susanti & Surja (Ernst & Young)
Name of Public Accountant Public Accounting Firm Purwanto, Susanti & Surja (Ernst & Young)
Indonesia Stock Exchange Building, Tower 1, 13th Floor, Tower 2, 7th Floor, JL. Jend. Sudirman Kav. 52-
Alamat
53 South Jakarta
Address
Jakarta 12190
Periode Penugasan Tahun Buku 2025
Assignment Period 2025 Financial Year
• General Audit Laporan Keuangan Konsolidasian Kelompok Usaha PTBA.
• Audit Laporan Keuangan Bukit Asam Induk (tanpa laporan auditor tersendiri).
• Prosedur Assurans berdasarkan Standar Perikatan Assurans (SPA) 3000 atas Laporan Pencapaian
KPI Manajemen
• General Audit Laporan Keuangan PUMK.
• Audit Kepatuhan terhadap Peraturan Perundang-undangan dan Pengendalian Intern berdasarkan
Jasa Audit yang Diberikan PSA-62.
Audit Services Provided • General Audit of the Consolidated Financial Statements of the PTBA Business Group.
• Audit of the Financial Statements of Bukit Asam Parent Company (without a separate auditor’s
report).
• Assurance Procedures based on Standard on Assurance Engagements (SPA) 3000 for the
Management’s KPI Achievement Report.
• General Audit of the Financial Statements of PUMK.
• Audit of Compliance with Laws and Regulations and Internal Control based on PSA-62.
Biaya Jasa Audit
Rp3.500.000.000 (termasuk PPN/including VAT)
Audit Service Fees
Jasa Non-Audit yang Diberikan Tidak ada
Non-Audit Services Provided None
Biaya Jasa Non-Audit
-
Non-Audit Service Fees
177 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 178
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
Lembaga dan/atau Profesi Penunjang
Supporting Institutions and/or Professions
Bursa Perdagangan Saham dan Efek
Stock and Securities Trading Exchanges
Nama Perusahaan
Company Name
PT Bursa Efek Indonesia
Indonesia Stock Exchange Building, 1st Tower Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53, Jakarta Selatan 12190, Indonesia
Alamat Call Center: 0800-100-9000
Address Email: callcenter@idx.co.id
Situs Web | Website: www.idx.co.id
Jasa yang Diberikan Perantara perdagangan efek Perusahaan
Services Provided Company Securities Trading Intermediary
Periode Penugasan Sejak IPO - sekarang
Assignment Period Since IPO - present
Biaya
Rp277.500.000,- (termasuk PPN/including VAT)
Fee
Kustodian
Custodian
Nama Perusahaan
Company Name
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
Indonesian Stock Exchange Building, 1st Tower, Floor 5 Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53, Jakarta 12190 Indonesia
Telp.: (021) 5152855
Alamat
Fax : (021) 52991199
Address
Email: helpdesk@ksei.co.id
Situs Web | Website: www.ksei.co.id
Jasa yang Diberikan Pengelolaan administrasi efek
Services Provided Securities administration management
Periode Penugasan Sejak IPO - sekarang
Assignment Period Since IPO - present
Biaya
Rp11.100.000 (termasuk PPN/including VAT)
Fee
Pemeringkat Efek
Securities Rating
Nama Perusahaan
Company Name
PT Pemeringkat Efek Indonesia (PEFINDO)
Alamat Equity Tower Lt. 30 Sudirman Central Business District, Lot. 9 Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53 Jakarta Selatan
Address 12190, Indonesia
Jasa yang Diberikan Jasa Pemeringkatan Perusahaan
Services Provided Company Rating Services
Periode Penugasan Tahun buku 2025
Assignment Period 2025 Financial Year
Biaya
Rp175.000.000 (tidak termasuk PPN/not including VAT)
Fee
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 178
Page 179
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Biro Administrasi Efek
Securities Administration Bureau
Nama Perusahaan
Company Name
PT Datindo Entrycom
Jl. Hayam Wuruk No. 28, Jakarta 10220
Telp. : (021) 3508077
Alamat
Fax. : (021) 3508078
Address
Email : corporatesecretary@datindo.com
Situs Web | Website: www.datindo.com
Melaksanakan pencatatan pemilikan Efek dan pembagian hak yang berkaitan dengan Efek antara lain mengelola
Jasa yang Diberikan pencatatan kepemilikan Saham Emiten dalam Daftar Pemegang Saham PT Bukit Asam (Persero) Tbk
Services Provided Registering securities ownership and distributing rights related to securities, including managing the registration of
the Issuer’s share ownership in the Shareholder Register of PT Bukit Asam (Persero) Tbk.
Sejak Emiten melakukan penawaran umum perdana saham yakni pada Tahun 2002 berdasarkan Perjanjian Pengelolaan
Administrasi Saham, Akta No. 51 Tanggal 31 Oktober 2002 dibuat di hadapan Notaris Nila Noordjasmani Soeyasa
Periode Penugasan Besar, S.H., M.KN, di Jakarta s.d sekarang
Assignment Period Since the Issuer conducted its initial public offering in 2002, pursuant to the Share Administration Management
Agreement, Deed No. 51 dated October 31, 2002, made before Notary Nila Noordjasmani Soeyasa Besar, S.H., M.KN,
in Jakarta, until now.
Biaya Rp44.440.000,- (termasuk PPN/including VAT)
Fee
Konsultan Hukum
Legal Consultant
Nama Perusahaan
Company Name
Hardiansyah & Partners
Alamat
Jalan Pramuka IV Pasal II Muara Enim, Sumatera Selatan
Address
• Memberikan pendapat hukum (legal opinion)
• Mendampingi Direksi, Karyawan, dan Pensiunan PTBA apabila ada permasalahan hukum dari penegak hukum
sehubungan dengan pelaksanaan tugas perusahaan
• Membuat somasi ataupun jawaban somasi atas nama PTBA
• Melakukan komunikasi, koordinasi, maupun konsolidasi dengan stakeholder, organisasi masyarakat, maupun instansi
yang membidangi penegakan hukum dan pengawasan
• Konsultasi secara lisan maupun tulisan yang disampaikan oleh PTBA
• Melakukan penanganan perkara baik di dalam dan di luar pengadilan apabila diperlukan oleh perseroan
• Melakukan pendampingan hukum pada patroli PETI di dalam wilayah IUP PTBA
Jasa yang Diberikan • Melakukan pendampingan persoalan hukum
Services Provided • Providing legal opinions
• Assisting PTBA’s Directors, Employees, and Retirees in the event of legal issues from law enforcement related to
the implementation of the Company’s duties
• Submitting summonses or responding to summonses on behalf of PTBA
• Communicating, coordinating, and consolidating with stakeholders, community organizations, and agencies
responsible for law enforcement and supervision
• Providing verbal and written consultations provided by PTBA
• Handling cases both inside and outside the courts when required by the Company
• Providing legal assistance during illegal mining patrols within PTBA’s mining permit (IUP) area
• Providing assistance in legal matters
Periode Penugasan 01 April 2024 sd 31 Maret 2025 & 09 Desember 2025 sd 09 Desember 2026
Assignment Period April 1, 2024 to March 31, 2025 & December 9, 2025 to December 9, 2026
Nilai Pekerjaan | Work Fee
Biaya Rp 345.000.000.000 & Rp 350.000.000
Fee Success Fee
Rp 75.000.000
179 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 180
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
Nama Perusahaan
Company Name
Ian Iskandar & Partner
Alamat
Grand Slipi Tower, Lantai 42 GH, Jl. S Parman Kav 2-3, Jakarta Barat
Address
Pekerjaan Jasa Konsultan Hukum terkait penyelesaian permasalahan hukum dalam Tingkat Banding atas putusan
perkara Nomor 13/G/2025/PTUN.PDG, sebagai berikut :
• Melakukan inventarisasi, memeriksa, dan mempelajari dokumen-dokumen yang dimiliki oleh klien sehubungan
dengan Jasa Konsultan Hukum;
• Melakukan kajian dan analisa, serta memberikan konsultasi dan pendapat hukum berdasarkan Perundang-
Undangan yang berlaku di Indonesia;
• Melakukan analisis, perumusan, penyusunan, dan/atau review terhadap permasalahan yang berkaitan dengan
Jasa Konsultan Hukum;
• Menangani seluruh proses pemeriksaan Tingkat Banding di Pengadilan Tinggi Tata Usaha Negara Medan melalui
Pengadilan Tata Usaha Negara Padang termasuk menyampaikan Kontra Memori Banding, dan lainnya;
• Mendampingi dan/atau kepentingan Perusahaan dalam pertemuan-pertemuan dengan pihak-pihak yang
berkepentingan sehubungan dengan Jasa Konsultan Hukum dimaksud;
• Melakukan komunikasi dan korespondensi baik secara verbal dan tertulis dengan pihak-pihak sehubungan
dengan Jasa Konsultan Hukum;
Jasa yang Diberikan
• Menyusun dan menyerahkan laporan bulanan dan laporan akhir layanan litigasi.
Services Provided
The Legal Consultant Services work related to the resolution of legal issues at the Appeal Level regarding the decision
of case Number 13/G/2025/PTUN.PDG, are as follows:
• Conducting an inventory, examining, and studying documents held by the client in connection with the Legal
Consultant Services;
• Conducting studies and analyses, and providing legal consultations and opinions based on applicable Indonesian
laws;
• Conducting analysis, formulation, preparation, and/or review of issues related to the Legal Consultant Services;
• Handling the entire Appeal Level examination process at the Medan State Administrative High Court through
the Padang State Administrative Court, including submitting Counter-Appeal Memoranda, and other matters;
• Accompanying and/or representing the Company in meetings with interested parties related to the Legal
Consultant Services;
• Conducting verbal and written communication and correspondence with parties related to the Legal Consultant
Services;
• Compiling and submitting monthly reports and final reports on litigation services.
Perjanjian ini akan berlaku efektif selama jangka waktu dua belas (12) bulan terhitung sejak tanggal ditandatanganinya
Periode Penugasan Perjanjian ini, atau setelah dikeluarkannya putusan banding, mana yang lebih dulu tercapai.
Assignment Period This Agreement will be effective for a period of twelve (12) months from the date of signing this Agreement, or after
the issuance of the appeal decision, whichever comes first.
Biaya Nilai Pekerjaan/Work Fee
Fee Rp100.000.000
Nama Perusahaan
Company Name
ABMS Law Office
Alamat World Capital Tower, Jl. DR. Ide Anak Agung Gede Agung No.1 Lantai 17 , unit 12, Kuningan, East
Address Kuningan,Setiabudi, South Jakarta City, Jakarta 12950.
Pekerjaan Jasa Konsultan Hukum Retainer, sebagai berikut:
• Memberikan konsultasi hukum baik secara lisan maupun tertulis sehubungan dengan penyelesaian permasalahan
hukum yang dihadapi oleh Perusahaan.
• Membuat dan memberikan tanggapan terhadap somasi/surat peringatan kepada atau dari pihak lain.
• Memberikan bantuan hukum berupa penanganan dan penyelesaian kasus-kasus hukum litigasi baik di Pengadilan
maupun Arbitrase dengan maksimal penanganan perkara dalam 1 (satu) tahun adalah 3 (tiga) perkara untuk satu
Jasa yang Diberikan
tingkat pengadilan.
Services Provided
Retainer Legal Consultant Services, as follows:
• Providing legal consultations, both verbally and in writing, regarding the resolution of legal issues faced by the
Company.
• Preparing and responding to summonses/warning letters to or from other parties.
• Providing legal assistance in the form of handling and resolving litigation cases in both court and arbitration, with
a maximum of three cases handled per year at one court level.
Periode Penugasan 28 April 2025 sd 30 April 2026
Assignment Period April 28, 2025 to April 30, 2026
Biaya Nilai Pekerjaan/Work Fee
Fee Rp1.500.000.000
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 180
Page 181
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Nama Perusahaan
Company Name
William Hendrik & Siregar Djojonegoro (WHSD) Law Office
Alamat
Prosperity Tower 16th Floor Unit E, District 8 SCBD Lot.28 Jl. Jendral Sudirman Kav 52-53 Jakarta, 12190.
Address
Pekerjaan Jasa Konsultan Hukum meliputi Proyek PLTU Sumsel 8 (“Proyek”) dan Proyek Loan Refinancing PT HBAP,
sebagai berikut :
1. Memberikan advis hukum yang diperlukan sehubungan dengan Proyek.
2. Memberikan Kajian hukum yang diperlukan sehubungan dengan Proyek.
3. Mempelajari dokumen-dokumen yang berkaitan dengan huruf a dan b ayat ini.
4. Mempersiapkan, melakukan review dan/atau revisi atas dokumentasi hukum yang diperlukan terkait dengan Proyek
5. Mendampingi dalam pertemuan dengan pihak lain sepanjang terkait dengan aspek hukum atas dasar permintaan
Pihak Pertama.
6. Melakukan review dan finalisasi atas draft loan financing agreement, shareholders support agreement dan dokumen
lainnya yang memiliki keterkaitan dengan PTBA selaku pemegang saham dalam PT HBAP (“Dokumen Transaksi”).
7. Memberikan advis hukum yang diperlukan sehubungan dengan Dokumen Transaksi.
8. Mendampingi dalam proses negosiasi Dokumen Transaksi.
Pekerjaan Jasa Konsultan Hukum Proyek ERP, sebagai berikut:
1. Memberikan advis hukum yang diperlukan PTBA sehubungan dengan Proyek ERP.
2. Memberikan kajian hukum yang diperlukan PTBA sehubungan dengan Proyek ERP.
3. Melakukan evaluasi pola transaksi Proyek ERP pada ruang lingkup PTBA.
4. Mempersiapkan, melakukan review dan/atau revisi atas dokumentasi hukum yang diperlukan terkait dengan
Proyek ERP.
5. Melakukan evaluasi atas dokumen pengadaaan Jasa Konsultan Pelaksana dan Jasa Konsultan Pengawas untuk
Proyek ERP, termasuk memastikan kesesuaian dengan peraturan yang berlaku.
6. Melakukan review dan finalisasi atas Term Sheet, Perjanjian, dan dokumen keterikatan lainnya antara PTBA
dengan Konsultan Pelaksana dan Konsultan Pengawas (termasuk namun tidak terbatas pada dokumen corporate
approval, dokumen condition precedent), berikut dengan amandemennya.
7. Memberikan pendampingan dalam pertemuan dengan Konsultan Pelaksana, Konsultan Pengawas, vendor dan
Jasa yang Diberikan
pihak atas permintaan PTBA, khususnya yang berkaitan dengan aspek hukum.
Services Provided
8. Memberikan pendampingan hukum dalam proses negosiasi dokumen transaksi, termasuk pendampingan
penyelesaian Term Sheet dan penyelesaian dokumen transaksi (termasuk penandatanganan Perjanjian).
9. Menyusun rekomendasi mitigasi risiko hukum yang relevan pada setiap tahapan proyek, termasuk potensi risiko
kontraktual dan kepatuhan terhadap regulasi.
10. Memberikan rekomendasi dari sudut pandang aturan internal PTBA dan peraturan eksternal terkait atas pelaksanaan
Proyek ERP.
11. Memberikan pendampingan hukum jika terjadi konflik antara PTBA dengan konsultan pelaksana, konsultan
pengawas, atau pihak terkait lainnya, termasuk menyusun strategi penyelesaian sengketa.
12. Membuat laporan hasil pekerjaan yang mencakup kajian hukum, rekomendasi, dan pendampingan yang telah
dilakukan sepanjang proyek berlangsung.
Pekerjaan Jasa Konsultan Hukum Proyek PLTU Sumsel 8
1. Memberikan advis hukum yang diperlukan PIHAK PERTAMA sehubungan dengan Proyek PLTU Sumsel 8.
2. Memberikan kajian hukum yang diperlukan oleh PIHAK PERTAMA (termasuk terkait dengan permasalahan cost
overrun) sehubungan dengan Proyek PLTU Sumsel 8.
3. Mempelajari seluruh dokumen-dokumen yang berkaitan dengan huruf a dan b ayat ini.
4. Mempersiapkan, melakukan review dan/atau revisi atas dokumentasi hukum yang diperlukan terkait dengan
Proyek PLTU Sumsel 8.
5. Mendampingi dalam pertemuan dengan pihak lain sepanjang terkait dengan aspek hukum atas dasar permintaan
PIHAK PERTAMA.
6. Melakukan review dan finalisasi atas draft loan financing agreement, shareholders support agreement, dan
dokumen lainnya sehubungan dengan Proyek Loan Refinancing yang memiliki keterkaitan dengan PTBA selaku
pemegang saham dalam PT HBAP (“Dokumen Transaksi”).
7. Memberikan advis hukum yang diperlukan PIHAK PERTAMA sehubungan dengan Dokumen Transaksi.
8. Mendampingi dalam proses negosiasi Dokumen Transaksi.
181 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 182
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
Legal Consultant Services for the Sumsel 8 CFPP
1. Providing legal advice required by the FIRST PARTY in connection with the Sumsel 8 CFPP Project.
2. Providing legal studies required by the FIRST PARTY (including those related to cost overrun issues) in connection
with the Sumsel 8 CFPP Project.
3. Studying all documents related to letters a and b of this paragraph.
4. Preparing, reviewing, and/or revising the necessary legal documentation related to the Sumsel 8 CFPP Project.
5. Assisting in meetings with other parties related to legal aspects at the FIRST PARTY request.
6. Reviewing and finalizing the draft loan financing agreement, shareholder support agreement, and other documents
related to the Loan Refinancing Project related to PTBA as a shareholder in PT HBAP (the “Transaction Documents”).
7. Providing legal advice required by the FIRST PARTY in connection with the Transaction Documents and
8. Assisting in the negotiation process for Transaction Documents.
Legal Consultant Services for the Sumsel 8 CFPP (Project)
1. Providing legal advice required by the FIRST PARTY in connection with the Sumsel 8 CFPP Project.
2. Providing legal studies required by the FIRST PARTY (including those related to cost overrun issues) in connection
with the Sumsel 8 CFPP Project.
3. Studying all documents related to letters a and b of this paragraph.
4. Preparing, reviewing, and/or revising necessary legal documentation related to the Sumsel 8 CFPP Project.
5. Assisting in meetings with other parties related to legal aspects at the FIRST PARTY request.
6. Reviewing and finalizing the draft loan financing agreement, shareholder support agreement, and other documents
related to the Loan Refinancing Project related to PTBA as a shareholder in PT HBAP (“Transaction Documents”).
7. Providing legal advice required by the FIRST PARTY in connection with the Transaction Documents.
8. Assisting in the negotiation process of Transaction Documents.
Legal Consultant Services related to the financing plan through banking facilities for the construction of Coal Handling
Facilities 6 & 7 and the Kramasan Port Train Loading Station
1. Providing legal advice as required by the FIRST PARTY in connection with the Funding Plan.
2. Providing legal studies as required by the FIRST PARTY in connection with the Funding Plan.
3. Preparing, reviewing, and/or revising necessary legal documents related to the Funding Plan.
4. Assisting in meetings with other parties related to the legal aspects of the Funding Plan at the FIRST PARTY’s request.
5. Reviewing and finalizing the Term Sheet, Credit Agreement, and other binding documents between the FIRST
PARTY and creditors (including, but not limited to, corporate approval documents and condition precedent
documents), including any amendments related to the Funding Plan.
6. Providing legal assistance from the Term Sheet completion process to the transaction document completion
(including the signing of the Credit Agreement).
7. Studying other documents related to the Funding Plan.
8. Conducting relevant negotiations with relevant parties.
Legal Consultant Services for the Sumsel 8 PLTU Project (“Project”) and PT HBAP Loan Refinancing Project, as follows:
1. Providing legal advice required in connection with the Project.
2. Providing legal studies required in connection with the Project.
3. Reviewing documents related to points a and b of this paragraph.
4. Preparing, reviewing, and/or revising legal documentation required in relation to the Project.
5. Providing assistance in meetings with other parties regarding legal aspects upon the request of the First Party.
6. Reviewing and finalizing the draft loan financing agreement, shareholders support agreement, and other documents
related to PTBA as a shareholder in PT HBAP (“Transaction Documents”).
7. Providing legal advice required in connection with the Transaction Documents.
8. Providing assistance in the negotiation process of the Transaction Documents.
Legal Consultant Services for the ERP Project, as follows:
1. Providing legal advice required by PTBA in connection with the ERP Project.
2. Providing legal studies required by PTBA in connection with the ERP Project.
3. Evaluating the transaction structure of the ERP Project within the scope of PTBA.
4. Preparing, reviewing, and/or revising legal documentation required in relation to the ERP Project.
5. Preparing, reviewing, and/or revising legal documentation required in relation to the ERP Project.
6. Evaluating procurement documents for Implementation Consultant Services and Supervisory Consultant Services
for the ERP Project, including ensuring compliance with applicable regulations.
7. Reviewing and finalizing the Term Sheet, Agreements, and other binding documents between PTBA and the
Implementation Consultant and Supervisory Consultant (including but not limited to corporate approval documents
and condition precedent documents), along with their amendments.
8. Providing assistance in meetings with the Implementation Consultant, Supervisory Consultant, vendors, and
other parties upon the request of PTBA, specifically regarding legal aspects.
9. Providing legal assistance in the negotiation process of transaction documents, including assistance in the
completion of the Term Sheet and transaction documents (including the signing of the Agreement).
10. Formulating recommendations for the mitigation of relevant legal risks at each stage of the project, including
potential contractual risks and regulatory compliance.
11. Providing recommendations from the perspective of internal regulations of PTBA and related external regulations
on the implementation of the ERP Project.
12. Providing legal assistance in the event of a conflict between PTBA and the implementation consultant,
supervisory consultant, or other related parties, including formulating dispute resolution strategies.
13. Preparing reports of work results covering legal studies, recommendations, and assistance provided
throughout the duration of the project.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 182
Page 183
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Legal Consultant Services for the Sumsel 8 PLTU Project:
1. Providing legal advice required by the FIRST PARTY in connection with the Sumsel 8 PLTU Project;
2. Providing legal studies required by the FIRST PARTY (including those related to cost overrun issues) in connection
with the Sumsel 8 PLTU Project;
3. Reviewing all documents related to points a and b of this paragraph;
4. Preparing, reviewing, and/or revising legal documentation required in relation to the Sumsel 8 PLTU Project;
5. Providing assistance in meetings with other parties regarding legal aspects upon the request of the FIRST PARTY;
6. Reviewing and finalizing the draft loan financing agreement, shareholders support agreement, and other documents
in connection with the Loan Refinancing Project related to PTBA as a shareholder in PT HBAP (“Transaction
Documents”);
7. Providing legal advice required by the FIRST PARTY in connection with the Transaction Documents;
8. Providing assistance in the negotiation process of the Transaction Documents.
• Pekerjaan Jasa Konsultan Hukum meliputi Proyek PLTU Sumsel 8 (“Proyek”) dan Proyek Loan Refinancing PT HBAP
• 12 (Dua belas) bulan terhitung sejak tanggal 28 Februari 2024 sampai dengan 27 Februari 2025
• Pekerjaan Jasa Konsultan Hukum Proyek ERP, 07 Februari 2025 sampai dengan 06 Februari 2026
• Pekerjaan Jasa Konsultan Proyek PLTU Sumsel 8, 1 Maret 2025 sampai dengan 31 Desember 2025
• Pekerjaan Jasa Konsultan Proyek PLTU Sumsel 8, 1 September 2025 sampai dengan 30 Maret 2026
• Pekerjaan Jasa Konsultan Hukum terkait dengan rencana pendanaan melalui fasilitas perbankan untuk
pembangunan Coal Handling Facility 6 & 7 dan Train Loading Station Pelabuhan Kramasan, 14 Februari 2025
Periode Penugasan
sampai dengan 31 Mei 2026.
Assignment Period
• Legal Consultant Services for the Sumsel 8 PLTU Project (“Project”) and PT HBAP Loan Refinancing Project 12
(Twelve) months starting from February 28, 2024 to February 27, 2025
• Legal Consultant Services for the ERP Project February 07, 2025 to February 06, 2026
• Consultant Services for the Sumsel 8 PLTU Project March 01, 2025 to December 31, 2025
• Consultant Services for the Sumsel 8 PLTU Project September 01, 2025 to March 30, 2026
• Legal Consultant Services work related to funding plans through banking facilities for the construction of Coal
Handling Facility 6 & 7 and the Kramasan Port Train Loading Station.
Pekerjaan Jasa Konsultan Hukum meliputi Proyek PLTU Sumsel 8 (“Proyek”) dan Proyek Loan Refinancing
PT HBAP
Legal Consultant Services for the Sumsel 8 PLTU Project (“Project”) and the PT HBAP Loan Refinancing Project
Nilai Pekerjaan
Work Fee
Rp 3.000.000.000
Pekerjaan Jasa Konsultan Hukum Proyek ERP
Legal Consultant Services for the ERP Project
Nilai Pekerjaan
Work Fee
Rp1.500.000.000 (lumpsum)
Pekerjaan Jasa Konsultan Proyek PLTU Sumsel 8
Legal Consultant Services for the Sumsel 8 PLTU Project
Biaya Nilai Pekerjaan
Fee Work Fee
Rp850.000.000,- (man hour based)
Pekerjaan Jasa Konsultan Proyek PLTU Sumsel 8
Legal Consultant Services for the Sumsel 8 PLTU Project
Nilai Pekerjaan
Work Fee
Rp1.070.465.000,- (retainer)
Pekerjaan Jasa Konsultan Hukum terkait dengan rencana pendanaan melalui fasilitas perbankan untuk pembangunan
Coal Handling Facility 6 & 7 dan Train Loading Station Pelabuhan Kramasan
Pekerjaan Jasa Konsultan Hukum terkait dengan rencana pendanaan melalui fasilitas perbankan untuk pembangunan
Coal Handling Facility 6 & 7 dan Train Loading Station Pelabuhan Kramasan
Nilai Pekerjaan
Work Fee
Rp810.000.000 dan Jasa Pendampingan Hukum Imbalan Jasa Perjam (hourly basis)
Rp810,000,000 and Legal Assistance Services Hourly Fee (hourly basis).
183 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 184
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
Nama Perusahaan
Company Name
Muhajir Sodruddin & Partners
Alamat
Jl. Fatmawati Raya Nomor 47D, Cipete Selatan, Cilandak Barat, Jakarta Selatan.
Address
Pekerjaan jasa konsultan hukum dengan ruang lingkup pekerjaan yaitu pelaksanaan tindakan supervisi sebagaimana
dimintakan oleh Perusahaan, baik perkara pidana maupun perkara perdata sebagai berikut:
1. Melakukan kajian mendalam terhadap ketentuan hukum positif yang berlaku di Indonesia yang mengatur mengenai
Terminal Untuk Kepentingan Sendiri (TUKS), Terminal Umum, dan Konsesi Badan Usaha Pelabuhan.
2. Melakukan identifikasi terhadap persyaratan dan administratif terkait dengan Peraturan Daerah tentang Rencana
Tata Ruang Wilayah (RTRW), Peraturan Daerah tentang Pengelolaan Lingkungan Hidup, Peraturan Daerah tentang
Pembangunan Infrastruktur, Peraturan Daerah tentang Zonasi Kawasan Pesisir dan Laut, Peraturan Daerah tentang
Kawasan Ekonomi Khusus (KEK), Peraturan Daerah tentang Penataan dan Pengelolaan Lalu Lintas Laut, Peraturan
Daerah tentang Pengelolaan Sumber Daya Alam Laut, Peraturan Daerah tentang Infrastruktur dan Pengelolaan
Sumber Daya Alam yang harus dipenuhi klien dalam proses peralihan status TUKS menjadi Terminal Umum.
3. Melakukan penyusunan kajian hukum yang diperlukan PTBA sehubungan dengan Rencana Peralihan, antara lain
namun tidak terbatas pada tahapan rencana pelepasan aset BUMN, rencana peralihan fungsi TUKS menjadi TU,
perizinan pemenuhan kelayakan konsesi Badan Usaha Pelabuhan (BUP) terkait status lahan, hak dan kewajiban
dari pihak-pihak yang terlibat, serta mitigasi risiko hukum yang mungkin timbul atas Rencana Peralihan.
Jasa yang diberikan 4. Telaah Dokumen (Legal Review).
Services Provided Legal Consultant Services with the scope of work including the implementation of supervisory actions as requested
by the Company, both in criminal and civil cases, as follows:
1. Conducting an in-depth review of the positive legal provisions in force in Indonesia governing Terminals for Self-
Use (TUKS), Public Terminals, and Port Business Entity Concessions.
2. Identifying the requirements and administrative matters related to Regional Regulations on Regional Spatial
Planning (RTRW), Regional Regulations on Environmental Management, Regional Regulations on Infrastructure
Development, Regional Regulations on Coastal and Marine Area Zoning, Regional Regulations on Special Economic
Zones (KEK), Regional Regulations on Maritime Traffic Management and Management, Regional Regulations on
Marine Natural Resource Management, Regional Regulations on Infrastructure and Natural Resource Management
of which should be fulfilled by the client in the process of transitioning the status of TUKS to Public Terminals.
3. Preparing legal studies required by PTBA in connection with the Transition Plan, including but not limited to
the stages of the planned disposal of SOE assets, the planned transition of TUKS to TU functions, permits and
compliance with the concession eligibility requirements of Port Business Entities (BUP) regarding land status, rights
and obligations of the parties involved, as well as mitigating legal risks of which may arise from the Transition Plan.
4. Legal Review
Periode Penugasan 12 (dua belas) bulan terhitung sejak ditandatanganinya Perjanjian (s.d 29-06-2026)
Assignment Period 12 (twelve) months from the signing of the Agreement (until 29-06-2026)
Nilai Pekerjaan
Biaya Rp1.100.000.000 (belum termasuk pajak)
Fee Work Fee
Rp1,100,000,000 (excluding tax)
Notaris
Notary
Nama Perusahaan
Company Name
Jose Dima Satria, S.H., M.Kn.
Alamat Jl. Madrasah Kompleks Taman Gandaria Kav. 11A, Kelurahan Gandaria Selatan Kecamatan Cilandak, Jakarta
Address Selatan 12420 Telp. (021) 29125500 Fax. (021) 29125600
Pembuatan akta-akta perusahaan dan pembuatan akta-akta terkait aksi korporasi dan RUPS.
Jasa yang Diberikan
The preparation of corporate deeds and the preparation of deeds related to corporate actions and General
Services Provided
Meetings of Shareholders (GMS).
Periode Penugasan RUPS Tahunan Tahun Buku 2024 dan RUPSLB Tahun 2025
Assignment Period Annual GMS for the 2024 Fiscal Year and Extraordinary GMS in 2025
Biaya Rp133.200.000 (termasuk PPN)
Fee Rp133,200,000 (termasuk PPN/including VAT)
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 184
Page 185
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Informasi Pada Situs Web Perusahaan
Information on the Company Website
PT Bukit Asam (Persero) Tbk memiliki situs web resmi, yaitu www. PT Bukit Asam (Persero) Tbk has an official website,
ptba.co.id. Situs web ini menjadi salah satu sarana Perusahaan www.ptba.co.id. This website serves as one of the Company’s
dalam memenuhi keterbukaan informasi terhadap publik dengan means of complying with public disclosure requirements by
menyajikan informasi secara informasi yang komprehensif, akurat presenting comprehensive, accurate, and up-to-date information
dan aktual tentang Perusahaan sesuai dengan prinsip transparansi about the Company in accordance with the principles of
dan keterbukaan informasi bagi publik. Oleh karenanya, situs transparency and public disclosure. Therefore, the Company’s
web Perusahaan dapat diakses secara terbuka, kapan saja, dan website is openly accessible, anytime, and anywhere, to a wide
di mana saja oleh khalayak luas. Situs web resmi Perusahaan audience. The Company’s official website, which is available
yang disajikan dengan dua bahasa, yaitu bahasa Indonesia dan in two languages, Indonesian and English, also complies with
bahasa Inggris, juga telah sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Financial Services Authority Regulation (POJK) No. 8/POJK.4/2015
Keuangan (POJK) No. 8/POJK.4/2015 tentang Situs Web Emiten concerning Websites of Issuers or Public Companies, which
atau Perusahaan Publik, di mana Emiten atau Perusahaan Publik requires Issuers or Public Companies to provide information
wajib menyampaikan informasi paling kurang meliputi: including, at a minimum:
1. Informasi Umum Emiten atau Perusahaan Publik; 1. General Information on the Issuer or Public Company;
2. Informasi bagi Pemodal atau Investor; 2. Information for Investors;
3. Informasi Tata Kelola Perusahaan; dan 3. Corporate Governance Information; and
4. Informasi Tanggung Jawab Sosial Perusahaan. 4. Corporate Social Responsibility Information.
185 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 186
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
Uraian mengenai informasi-informasi yang tersedia pada situs The information available on the Company’s website is as follows:
web Perusahaan adalah sebagai berikut:
Nama Kanal Konten
Channel Name Content
• Profil Perusahaan • Company Profile
• Sejarah Perusahaan • Company History
Tentang Kami
• Manajemen • Management
About us
• Pencapaian Perusahaan • Company Achievements
• Tata Kelola • Governance
• Pertambangan Batu Bara • Coal Mining
Bisnis • Logistik & Infrastruktur • Logistics & Infrastructure
Business • Energi & Hilirisasi • Energy & Downstream
• Bisnis Hijau • Green Business
• Langkah Keberlanjutan • Sustainability Measures
Keberlanjutan
• Kebijakan Keberlanjutan • Sustainability Policy
Sustainability
• Laporan • Reports
• Informasi Saham • Share Information
• Daftar Pemegang Saham • Shareholder List
• Keterbukaan Informasi • Information Disclosure
• Rapat Umum Pemegang Saham • General Meeting of Shareholders
Investor
• Dividen • Dividends
• Laporan Tahunan • Annual Report
• Laporan Keuangan • Financial Reports
• Kegiatan & Presentasi • Activities & Presentations
• Publikasi • Publications
Media • Siaran Pers • Press Releases
• Pengumuman • Announcements
Karier • Bertumbuh Bersama di Bukit Asam • Growing Together at Bukit Asam
Career • Center of Excellence • Center of Excellence
Situs Web Perusahaan juga telah memenuhi kriteria yang The Company Website has also met the criteria set out in the
ditetapkan dalam Annual Report Award, yaitu: Annual Report Award, namely:
Uraian Ketersediaan Keterangan
Description Availability Information
Informasi pemegang saham sampai dengan
pemilik akhir individu;
√ https://www.ptba.co.id/id/investor/shareholder-list
Shareholder information down to the individual
ultimate-end owner;
Isi Kode Etik
√ https://www.ptba.co.id/id/about-us/gcg/ethics-and-compliance
Contents of the Code of Ethics
Informasi Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
paling kurang meliputi bahan mata acara yang
dibahas dalam RUPS, ringkasan risalah RUPS,
dan informasi tanggal penting yaitu tanggal
pengumuman RUPS, tanggal pemanggilan RUPS,
tanggal RUPS, tanggal ringkasan risalah RUPS
diumumkan.
Information on the General Meeting of √ https://www.ptba.co.id/id/investor/shareholder-meeting
Shareholders (GMS) should include at least the
agenda items discussed at the GMS, a summary
of the GMS minutes, and information on important
dates, namely the GMS announcement date,
the GMS notice date, the GMS date, and the
announcement date of the summary of the GMS
minutes.
Laporan keuangan tahunan (5 tahun terakhir)
√ https://www.ptba.co.id/id/investor/financial-report
Annual Financial Report (last 5 years)
Profil Dewan Komisaris dan Direksi
Profile of the Board of Commissioners and √ https://www.ptba.co.id/id/about-us/management
Directors
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 186
Page 187
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Uraian Ketersediaan Keterangan
Description Availability Information
Piagam/Charter Dewan Komisaris, Direksi,
Komite-komite, dan Unit Audit Internal
√ https://www.ptba.co.id/id/about-us/gcg
Charter of the Board of Commissioners,
Directors, Committees, and Internal Audit Unit
√ = tersedia pada situs web Perusahaan I available on the Company website
x = belum tersedia pada situs web Perusahaan I not yet available on the Company website
Semua informasi yang disajikan dalam situs web Perusahaan All information presented on the Company’s website is regularly
senantiasa diperbarui secara berkala untuk memberikan informasi updated to provide the most up-to-date information to all
ter-update bagi segenap pemangku kepentingan maupun stakeholders and the general public. The Company also maintains
masyarakat umum. Perusahaan juga memiliki akun media sosial social media accounts to ensure transparency and communication
sebagai bagian dari keterbukaan informasi dan komunikasi kepada with all stakeholders, including Facebook, YouTube, X, TikTok,
seluruh pemangku kepentingan, di antaranya Facebook, YouTube, Instagram, and LinkedIn.
X, TikTok, Instagram dan LinkedIn.
187 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 188
Page 189
04
Analisis dan
Pembahasan
Manajemen
Management Discussion
and Analysis
Keunggulan operasional dan disiplin finansial adalah
kompas utama kami. PTBA tangkas menerjemahkan
setiap tekanan pasar menjadi peluang optimalisasi,
memastikan setiap sumber daya terkapitalisasi menjadi
imbal hasil yang bermakna bagi pemegang saham.
Operational excellence and financial discipline guide our
direction. PTBA transforms market pressures into opportunities
for optimization, ensuring every resource is leveraged to deliver
meaningful returns for shareholders.
Page 190
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
Tinjauan Perekonomian dan Industri
Economic and Industrial Overview
Analisis Kondisi Perekonomian Global dan Analysis of Global and National Economic
Nasional Conditions
Kondisi ekonomi global pada 2025 ditandai oleh pertumbuhan yang The 2025 global economic conditions featured slowing
melambat dan risiko yang tetap condong ke bawah. IMF dalam growth and persistent downside risks. In the April 2026 World
World Economic Outlook April 2026 menilai bahwa perekonomian Economic Outlook, the IMF noted the global economy entering
global memasuki fase transisi yang semakin kompleks, ditandai an increasingly complex transition phase, characterized by trade
oleh fragmentasi perdagangan, ketidakpastian kebijakan yang fragmentation, high policy uncertainty, and weakening medium-
tinggi, serta pelemahan prospek pertumbuhan jangka menengah. term growth prospects. In aggregate, global economic growth
Secara agregat, pertumbuhan ekonomi global tahun ini tercatat this year was recorded at 3.4%, relatively stable compared to the
di angka 3,4%, relatif stabil dari tahun sebelumnya. Namun, previous year. However, it is projected to slow slightly to 0.2% in
selanjutnya diproyeksikan sedikit melambat hingga 0,2% pada 2026 and remain relatively stable until 2027.
tahun 2026 dan akan relatif stabil hingga 2027.
Pelemahan ini terutama dipicu oleh lonjakan tarif perdagangan This weakening is primarily driven by global trade tariff surges,
global, khususnya kebijakan tarif Amerika Serikat yang menaikkan particularly United States tariff policies raising the effective tariff
effective tariff rate ke kisaran 10–20%, level tertinggi dalam rate to the 10–20% range—the highest level in nearly a century.
hampir satu abad. Meskipun dampak awal terhadap pertumbuhan Although initial growth impacts appeared moderate due to import
terlihat moderat akibat front-loading impor dan penyesuaian front-loading and supply chain adjustments, the IMF emphasizes
rantai pasok, IMF menekankan bahwa efek negatif bersifat delayed negative effects as tariff pass-through to consumer
tertunda, seiring meningkatnya pass-through tarif ke harga prices increases and global economic efficiency declines. Trade
konsumen dan penurunan efisiensi ekonomi global. Ketidakpastian and economic policy uncertainty is reflected in the surging Trade
kebijakan perdagangan dan ekonomi tercermin dari melonjaknya Policy Uncertainty Index and World Uncertainty Index, historically
Trade Policy Uncertainty Index dan World Uncertainty Index, proven to suppress private investment and international trade.
yang secara historis terbukti menekan investasi swasta dan
perdagangan internasional.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 190
Page 191
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Dari sisi inflasi, inflasi global diproyeksikan turun menjadi 4,2% On the inflation side, global inflation is projected to decline to
pada 2025 dan 3,7% pada 2026, namun dengan divergensi yang 4.2% in 2025 and 3.7% in 2026, but with sharp divergences across
tajam antarnegara. Amerika Serikat menghadapi tekanan inflasi countries. The United States faces more persistent inflationary
yang lebih persisten akibat tarif dan pasar tenaga kerja yang ketat, pressures due to tariffs and tight labor markets, while many
sementara banyak negara berkembang mengalami inflasi yang developing countries experience relatively controlled inflation,
relatif terkendali, sebagian terbantu oleh pelemahan dolar AS dan helped in part by a weaker US dollar and looser global financial
kondisi keuangan global yang lebih longgar. Namun demikian, conditions. However, future inflation risks are considered to remain
risiko inflasi ke depan dinilai akan tetap asimetris ke atas, terutama asymmetric to the upside, especially if inflation expectations
jika ekspektasi inflasi menjadi tidak terjangkar dengan baik. become poorly anchored.
Sementara dari sisi permintaan global, perdagangan dunia Meanwhile, on the global demand side, world trade is expected
diperkirakan hanya tumbuh sekitar 2,9% pada 2025-2026, to grow only around 2.9% in 2025-2026, slowing down from
melambat dibandingkan 3,5% pada 2024. Perlambatan ini 3.5% in 2024. This slowdown reflects trade fragmentation, rising
mencerminkan fragmentasi perdagangan, meningkatnya non-tariff protectionist policies, and the inefficient relocation of
kebijakan proteksionisme non-tarif, serta relokasi produksi lintas production across borders. This fragmentation not only depresses
negara yang tidak selalu efisien. Fragmentasi ini bukan hanya trade volume but also global productivity in the medium term,
menekan volume perdagangan, tetapi juga produktivitas global through resource misallocation and limited technology diffusion.
dalam jangka menengah, melalui misalokasi sumber daya dan
terbatasnya difusi teknologi.
Risiko utama yang disoroti tetap condong ke bawah (downside The main risks highlighted remain tilted to the downside. First,
risks). Pertama, ketidakpastian kebijakan yang berkepanjangan prolonged policy uncertainty has the potential to restrain
berpotensi menahan konsumsi dan investasi. Kedua, kerentanan consumption and investment. Second, global fiscal vulnerability
fiskal global meningkat, seiring kombinasi pertumbuhan yang is increasing, due to the combination of lower growth, high
lebih rendah, suku bunga riil yang tinggi, dan kebutuhan belanja real interest rates, and new spending needs (defense, energy
baru (pertahanan, transisi energi). Ketiga, potensi koreksi tajam transition). Third, the potential for a sharp correction in financial
aset keuangan, khususnya pada sektor teknologi dan AI, dapat assets, particularly in the technology and AI sectors, could
menimbulkan efek kekayaan negatif terhadap konsumsi global. have a negative wealth effect on global consumption. Fourth,
Keempat, tekanan terhadap independensi bank sentral berisiko pressure on central bank independence risks weakening the
melemahkan kredibilitas kebijakan moneter, yang selama ini credibility of monetary policy, which has long been an anchor
menjadi jangkar stabilitas makro. IMF menegaskan bahwa of macroeconomic stability. The IMF emphasized the recovery
pemulihan prospek global sangat bergantung pada kejelasan of the global outlook depends heavily on clear trade policies,
kebijakan perdagangan, konsolidasi fiskal yang kredibel, serta credible fiscal consolidation, and horizontal structural reforms,
reformasi struktural horizontal dibandingkan kebijakan industri rather than sectoral industrial policies carrying high fiscal costs
sektoral yang berbiaya fiskal tinggi dan berisiko distorsif. and risk distortions.
Meskipun dihadapi dengan dinamika global yang kompleks, Despite facing complex global dynamics, the Indonesian economy
perekonomian Indonesia menunjukkan ketahanan yang relatif demonstrates relatively solid resilience. Based on a release by the
solid. Berdasarkan rilis Badan Pusat Statistik (BPS), kinerja Statistics Indonesia (BPS), the national economic performance
perekonomian nasional tahun 2025 menunjukkan pertumbuhan in 2025 shows growth of 5.39% (YoY), with a Gross Domestic
sebesar 5,39% (YoY), dengan nilai Produk Domestik Bruto (PDB) Product (GDP) value at current prices reaching Rp23,821.1 trillion
atas dasar harga berlaku mencapai Rp23.821,1 triliun dan PDB and a GDP per capita of Rp83.7 million or USD 5,083.4. Economic
per kapita sebesar Rp83,7 juta atau USD 5.083,4. Pertumbuhan growth is still dominated by the Transportation and Warehousing
ekonomi masih didominasi oleh sektor Transportasi dan sector at 8.98% (YoY), followed by Other Services at 8.71%
Pergudangan sebesar 8,98% (YoY), diikuti oleh Jasa Lainnya (YoY). Meanwhile, the Manufacturing Industry, which plays a
sebesar 8,71% (YoY). Sementara itu, Industri Pengolahan yang dominant role in the Indonesian economy, grew by 5.40% (YoY).
memiliki peran dominan terhadap perekonomian Indonesia tumbuh However, the mining and quarrying sector actually experienced
sebesar 5,40% (YoY). Namun demikian, sektor pertambangan a contraction of 1.31% (YoY) in 2025, indicating pressure on
dan penggalian justru mengalami kontraksi sebesar 1,31% (YoY) extractive commodities, including coal, both in terms of global
pada 2025, mengindikasikan adanya tekanan pada komoditas prices, demand normalization, and domestic production factors.
ekstraktif, termasuk batu bara, baik dari sisi harga global, This condition is an important signal for PT Bukit Asam (Persero)
normalisasi permintaan, maupun faktor produksi domestik. Kondisi Tbk as a company operating in the coal mining sector, because
ini menjadi sinyal penting bagi PT Bukit Asam (Persero) Tbk it directly reflects the moderation in the contribution of the
sebagai perusahaan yang bergerak di sektor pertambangan batu Company’s core sector to the national economy..
bara, karena secara langsung mencerminkan adanya moderasi
dalam kontribusi sektor inti Perusahaan terhadap perekonomian
nasional.
191 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 192
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
Kemudian pada sisi pengeluaran, pertumbuhan peningkatan yang Then on the expenditure side, the increasing growth occurred
terjadi didorong oleh Pembentukan Modal Tetap Bruto (PMTB) was driven by Gross Fixed Capital Formation (PMTB) of 6.12%
sebesar 6,12% (YoY), diikuti Komponen PK-LNPRT sebesar 5,90% (YoY), followed by the PK-LNPRT Component of 5.90% (YoY), the
(YoY), Komponen PK-RT sebesar 5,11% (YoY), Komponen PK-P PK-RT Component of 5.11% (YoY), the PK-P Component of 4.55%
sebesar 4,55% (YoY), dan Komponen Ekspor Barang dan Jasa (YoY), and the Export of Goods and Services Component of 3.25%
sebesar 3,25% (YoY). Pertumbuhan ekspor yang relatif tinggi (YoY). The relatively high export growth indicates the external
menunjukkan bahwa permintaan eksternal masih menjadi motor demand remains as an important driver, including for energy
penting, termasuk bagi komoditas energi seperti batu bara yang commodities such as coal, which is one of Indonesia’s leading
menjadi salah satu komoditas ekspor unggulan Indonesia. Menurut export commodities. According to the Company, this reflects
Perusahaan, hal ini mencerminkan peluang pasar ekspor yang export market opportunities remaining open, although it should
tetap terbuka, meskipun perlu dicermati bahwa pada triwulan be noted in the fourth quarter of 2025 on a QoQ basis, exports
IV-2025 secara QoQ ekspor mengalami kontraksi sebesar 1,18%, contracted by 1.18%, which indicates a short-term weakening in
yang mengindikasikan adanya melemahnya jangka pendek global demand. On the other hand, the strong GFCF growth of
pada permintaan global. Di sisi lain, pertumbuhan PMTB yang 6.12% (YoY) reflects increased investment, including potential
kuat, yaitu sebesar 6,12% (YoY), mencerminkan peningkatan infrastructure development and energy downstream projects,
investasi, termasuk potensi pengembangan infrastruktur dan which are relevant to the Company’s diversification strategy into
proyek hilirisasi energi, yang relevan dengan strategi diversifikasi the coal and renewable energy downstream sectors.
Perusahaan ke sektor hilirisasi batu bara dan energi terbarukan.
Secara spasial, perekonomian Indonesia masih terkonsentrasi di Spatially, the Indonesian economy remains concentrated in
Pulau Jawa dengan kontribusi 56,93% dan pertumbuhan 5,30%, Java, contributing 56.93% and growing 5.30%. Sumatra, as the
sementara Sumatera sebagai wilayah utama operasi Perusahaan Company’s primary operational area, contributed 22.22% and
memberikan kontribusi 22,22% dengan pertumbuhan 4,81%. Hal grew by 4.81%. This indicates although Sumatra is the national
ini menunjukkan bahwa meskipun Sumatera merupakan basis coal resource base, its growth rate remains below the national
sumber daya batu bara nasional, laju pertumbuhannya masih average. Therefore, optimizing added value through downstream
berada di bawah rata-rata nasional, sehingga optimalisasi nilai and improving logistics efficiency is crucial to increasing the
tambah melalui hilirisasi dan peningkatan efisiensi logistik menjadi region’s economic contribution.
krusial untuk meningkatkan kontribusi ekonomi wilayah tersebut.
Apabila dilihat dari sudut pandang global sebagaimana Viewed from a global perspective, as outlined by the IMF,
digambarkan IMF, yang ditandai oleh fragmentasi perdagangan, characterized by trade fragmentation, external risks, and fiscal
risiko eksternal, dan tekanan fiskal, kinerja Indonesia pressures, Indonesia’s performance demonstrates the domestic
menunjukkan bahwa permintaan domestik dan diversifikasi sektor demand and diversification of economic sectors are key pillars
ekonomi menjadi penyangga utama stabilitas makro. Namun, of macroeconomic stability. However, export dependence on a
ketergantungan ekspor pada pasar global yang melambat serta slowing global market and the normalization of commodity prices
normalisasi harga komoditas tetap menjadi risiko ke depan. Oleh remain future risks. Therefore, Indonesia’s sustainable growth
karena itu, kesinambungan pertumbuhan Indonesia akan sangat will depend heavily on strengthening productive investment,
bergantung pada penguatan investasi produktif, peningkatan nilai increasing the added value of the processing industry, and
tambah industri pengolahan, serta ekspansi sektor jasa modern, expanding the modern services sector, ensuring the national
agar ekonomi nasional tidak hanya tangguh secara siklikal, tetapi economy is not only cyclically resilient but also structurally
juga berkelanjutan secara struktural. sustainable.
Analisis Industri Batu Bara Coal Industry Analysis
Industri batu bara tahun 2025 menunjukkan dinamika yang The coal industry in 2025 exhibits dynamics influenced by
dipengaruhi oleh perubahan permintaan energi global, changes in global energy demand, developments in energy
perkembangan kebijakan energi, serta kondisi pasar komoditas. policies, and commodity market conditions. According to a
Berdasarkan laporan yang diterbitkan oleh International Energy report published by the International Energy Agency (IEA), global
Agency (IEA), konsumsi batu bara global pada tahun 2025 coal consumption in 2025 is estimated to reach approximately
diperkirakan mencapai sekitar 8,85 miliar ton, meningkat sekitar 8.85 billion tons, an increase of approximately 0.5% compared
0,5% dibandingkan tahun sebelumnya dan menjadi salah satu to the previous year and one of the highest levels in history.
level tertinggi sepanjang sejarah. Pertumbuhan ini turut didorong This growth is also driven by electricity demand in developing
oleh kebutuhan listrik di negara-negara berkembang di Asia, di countries in Asia, where approximately two-thirds of global coal
mana sekitar dua pertiga konsumsi batu bara global digunakan consumption is used for power generation. Although various
untuk pembangkit listrik. Meskipun berbagai negara maju developed countries continue to reduce their dependence on coal
terus mengurangi ketergantungan terhadap batu bara melalui through the development of renewable energy and natural gas,
pengembangan energi terbarukan dan gas alam, peningkatan increasing global electricity demand and the need to maintain
permintaan listrik global serta kebutuhan menjaga keandalan the reliability of electricity systems continue to maintain coal’s
sistem kelistrikan masih mempertahankan peran batu bara role as a primary energy source in many countries.
sebagai sumber energi utama di banyak negara.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 192
Page 193
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
IEA juga menilai bahwa tren konsumsi batu bara global mulai The IEA also assesses the global coal consumption is beginning
memasuki fase plateau. Setelah mencapai puncak dalam beberapa to plateau. After peaking in recent years, coal consumption is
tahun terakhir, konsumsi batu bara diproyeksikan relatif stabil projected to remain relatively stable until the end of the decade
hingga akhir dekade sebelum mengalami penurunan bertahap before gradually declining by around 3% in 2030 compared to
sekitar 3% pada 2030 dibandingkan tingkat 2025. Perubahan 2025 levels. This change is due to increasing renewable energy
ini terjadi karena meningkatnya kapasitas energi terbarukan, capacity, nuclear energy expansion, and increasing supplies of
ekspansi energi nuklir, serta peningkatan pasokan gas alam cair liquefied natural gas (LNG), which has the potential to partially
(LNG) yang berpotensi menggantikan sebagian penggunaan batu replace coal in the electricity generation sector. However, coal
bara pada sektor pembangkitan listrik. Namun demikian, batu remains important in industrial sectors such as steel, cement,
bara tetap memiliki peran penting dalam sektor industri seperti and chemical production, so the decline in demand is expected
produksi baja, semen, dan kimia, sehingga penurunan permintaan to be gradual and not drastic.
diperkirakan berlangsung secara bertahap dan tidak drastis.
Apabila dilihat dari sisi geografis, pasar batu bara global Geographically, the global coal market is increasingly dominated
semakin didominasi oleh negara-negara Asia. Tiongkok by Asian countries. China is the most decisive factor in market
menjadi faktor paling menentukan dalam dinamika pasar karena dynamics, consuming more coal than all other countries
mengonsumsi lebih banyak batu bara dibandingkan seluruh combined. In 2025, China’s coal consumption is estimated at
negara lain secara kolektif. Pada tahun 2025 konsumsi batu around 4.95 billion tons, or approximately 56% of total global
bara Tiongkok diperkirakan sekitar 4,95 miliar ton atau sekitar consumption, while India and Southeast Asia will become new
56% dari total konsumsi global, sementara India dan kawasan sources of demand growth due to increasing electricity demand
Asia Tenggara menjadi sumber pertumbuhan permintaan baru and industrial expansion. Conversely, developed countries such
seiring peningkatan kebutuhan listrik dan ekspansi industri. as the European Union, Japan, and South Korea are showing a
Sebaliknya, negara maju seperti Uni Eropa, Jepang, dan Korea downward trend in consumption due to decarbonization policies
Selatan menunjukkan tren penurunan konsumsi akibat kebijakan and the acceleration of the energy transition.
dekarbonisasi dan percepatan transisi energi.
Selain dinamika permintaan, pasar batu bara global pada 2025 In addition to demand dynamics, the global coal market in 2025
juga menghadapi tekanan pada sisi perdagangan dan harga. will also face pressures on trade and prices. After record trade
Setelah mencatat rekor perdagangan pada 2024, impor batu in 2024, global coal imports are expected to decline by around
bara global diperkirakan menurun sekitar 5% pada 2025 akibat 5% in 2025 due to slowing demand in several countries and
melambatnya permintaan di beberapa negara serta tingginya stok high domestic stocks. Thermal coal prices have also declined
domestik. Harga batu bara termal juga mengalami penurunan compared to the previous year, by around 10% in Europe and up
dibandingkan tahun sebelumnya, sekitar 10% di Eropa dan hingga to 20% in Asia, as energy markets normalize following the global
20% di Asia, seiring normalisasi pasar energi setelah krisis energi energy crisis of the previous few years. These lower prices have
global beberapa tahun sebelumnya. Kondisi harga yang lebih pressured mining company profitability and reduced merger and
rendah ini menekan profitabilitas perusahaan tambang serta acquisition activity in the international coal sector since 2024.
mengurangi aktivitas merger dan akuisisi di sektor batu bara
internasional sejak 2024.
Kemudian secara nasional, sektor batu bara Indonesia masih Nationally, the Indonesian coal sector continues to play a
memainkan peran strategis dalam mendukung ketahanan energi strategic role in supporting energy security and contributing
dan kontribusi ekonomi nasional. Berdasarkan laporan kinerja to the national economy. According to the performance report
Direktorat Jenderal Mineral dan Batu bara pada Kementerian of the Directorate General of Minerals and Coal at the Energy
Energi dan Sumber Daya Mineral, subsektor minerba pada tahun and Mineral Resources Ministry, the mineral and coal subsector
2025 memberikan kontribusi signifikan terhadap penerimaan contributed significantly to state revenues in 2025, with realized
negara dengan realisasi PNBP sebesar Rp130,2 triliun, melampaui non-tax state revenues (PNBP) of Rp130.2 trillion, exceeding
target yang telah ditetapkan. Selain itu, realisasi investasi pada the established target. Furthermore, realized investment in the
subsektor minerba mencapai sekitar US$7,01 miliar, menunjukkan mineral and coal subsector reached approximately US$7.01 billion,
minat investasi pada industri pertambangan di Indonesia yang demonstrating continued strong investment interest in the mining
masih kuat. industry in Indonesia.
Dalam konteks ketahanan energi nasional, indikator kinerja In the context of national energy security, the coal subsector’s
subsektor batu bara menunjukkan capaian yang relatif kuat. performance indicators demonstrate relatively strong
Indeks kemandirian energi pada subsektor batu bara tercatat performance. The energy self-sufficiency index in the coal
93,81, melampaui target sebesar 88,76, sedangkan indeks subsector was recorded at 93.81, exceeding the target of 88.76,
ketahanan energi mencapai 90,5 dari target 90. Pencapaian while the energy security index reached 90.5, out of a target of
ini menunjukkan bahwa produksi batu bara domestik masih 90. These results demonstrate the domestic coal production
mampu memenuhi kebutuhan dalam negeri sekaligus mendukung is still capable of meeting domestic demand while supporting
ekspor. Pemerintah juga terus mengoptimalkan tata kelola sektor exports. The government also continues to optimize governance
193 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 194
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
minerba melalui peningkatan pengawasan, penguatan regulasi, in the mineral and coal sector through increased oversight,
serta digitalisasi sistem pelaporan seperti implementasi aplikasi strengthened regulations, and digitized reporting systems, such
MinerbaOne dan integrasi sistem penerimaan negara. as the implementation of the MinerbaOne application and the
integration of state revenue systems.
Indonesia juga tetap mempertahankan posisinya sebagai salah Indonesia also maintains its position as one of the world’s largest
satu produsen dan eksportir batu bara terbesar di dunia. Kebijakan coal producers and exporters. Government policies, through
pemerintah melalui mekanisme Domestic Market Obligation (DMO) the Domestic Market Obligation (DMO) mechanism, ensure the
memastikan ketersediaan pasokan batu bara untuk kebutuhan availability of coal supplies for domestic needs, particularly
dalam negeri, khususnya sektor kelistrikan. Di sisi lain, permintaan the electricity sector. On the other hand, global demand, still
global yang masih didominasi negara-negara Asia memberikan dominated by Asian countries, provides an opportunity for
peluang bagi Indonesia untuk mempertahankan pangsa pasar Indonesia to maintain its export market share, particularly to
ekspor, terutama ke negara seperti Tiongkok, India, dan negara- countries like China, India, and Southeast Asian countries still
negara Asia Tenggara yang masih mengandalkan batu bara relying on coal as a primary energy source.
sebagai sumber energi utama.
Dinamika industri batu bara pada tahun 2025 memberikan The dynamics of the coal industry in 2025 present both
tantangan sekaligus peluang. Di satu sisi, tekanan harga dan challenges and opportunities. On the one hand, price pressures
potensi perlambatan perdagangan global menuntut Perusahaan and a potential slowdown in global trade require the Company
untuk meningkatkan efisiensi operasional serta diversifikasi pasar. to improve operational efficiency and diversify markets. On
Namun di sisi lain, pertumbuhan permintaan listrik di kawasan the other hand, growing electricity demand in the Asian region
Asia serta kebijakan energi nasional yang masih menempatkan and national energy policies continuing to prioritize coal as a
batu bara sebagai sumber energi strategis membuka peluang strategic energy source provide opportunities for the Company to
bagi Perusahaan untuk mempertahankan volume produksi dan maintain production volume and business expansion. Furthermore,
ekspansi bisnis. Selain itu, strategi hilirisasi batu bara seperti coal downstreaming strategies, such as the development of
pengembangan produk turunan (misalnya gasifikasi batu bara derivative products (e.g., coal gasification or briquettes), are
atau briket) menjadi semakin relevan dalam meningkatkan nilai becoming increasingly relevant in increasing added value and
tambah serta memperkuat daya saing Perusahaan di tengah strengthening the Company’s competitiveness amidst the global
transisi energi global. energy transition.
Secara keseluruhan, industri batu bara pada tahun 2025 berada Overall, the coal industry in 2025 was in a transition phase. Global
dalam fase transisi. Permintaan global masih relatif kuat, terutama demand remains relatively strong, particularly from developing
dari negara berkembang di Asia, namun tren jangka panjang countries in Asia, but the long-term trend indicates stabilization
menunjukkan stabilisasi dan potensi penurunan secara bertahap and potential gradual decline as the energy transition accelerates.
seiring percepatan transisi energi. Oleh karena itu, Perusahaan Therefore, the Company needs to balance its strategy between
perlu menyeimbangkan strategi antara optimalisasi produksi dan optimizing production and exports with developing downstream
ekspor dengan pengembangan hilirisasi serta diversifikasi energi energy and diversifying its energy mix to ensure future business
untuk menjaga keberlanjutan bisnis di masa depan. sustainability.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 194
Page 195
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
195 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 196
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
Kebijakan Strategis Perusahaan
Company Strategics Policy
Strategi dan Kebijakan Strategis Perusahaan Company Strategic Strategy and Policies
Pada industri yang berkaitan dengan kekayaan alam, Perusahaan In industries related to natural resources, the Company
terus mengarahkan kegiatan operasional untuk memaksimalkan nilai continuously directs its operational activities to maximize the
dari sumber daya yang tersedia. Upaya tersebut dijalankan dengan value of available resources. This effort is carried out while
tetap mengintegrasikan pendekatan keberlanjutan agar pengelolaan continuously integrating a sustainability approach so that resource
sumber daya dapat memberikan manfaat jangka panjang. Perubahan management can provide long-term benefits. Changes in the
lanskap industri dan meningkatnya perhatian terhadap isu lingkungan industrial landscape and increasing attention to environmental
turut mendorong Perusahaan untuk menyesuaikan langkah strategis issues have also driven the Company to adjust its strategic steps
agar tetap relevan dan kompetitif. to remain relevant and competitive.
Sebagai perusahaan publik, Perusahaan juga menempatkan As a public company, the Company also prioritizes business
keberlangsungan usaha sebagai prioritas utama guna memenuhi sustainability to meet stakeholder expectations. The long-term
harapan pemangku kepentingan. Arah pengembangan jangka panjang development direction is outlined in the Company’s Long-Term
dituangkan dalam Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP), Plan (RJPP), while its implementation is developed through the
sementara implementasinya dikembangkan melalui Rencana Kerja Company’s Work Plan and Budget (RKAP), which is updated
dan Anggaran Perusahaan (RKAP) yang diperbarui setiap tahun. annually. The Company has a business strategy framework
Perusahaan telah memiliki kerangka strategi bisnis dalam RJPP 2025- encompassing four pillars: (1) Mining, (2) Logistics, Infrastructure,
2029 yang mencakup 4 (empat) pilar, yaitu: (1) Tambang, (2) Logistik, and Trading, (3) Energy, Utilities, and Downstream, and (4) Green
Infrastruktur, dan Trading, (3) Energi, Utilitas, dan Downstream, Business.
serta (4) Green Business.
Sepanjang tahun 2025, sejumlah agenda dan kegiatan operasional Throughout 2025, the Company aligned various agendas and
diselaraskan dengan penerapan 4 (empat) pilar strategi tersebut, operational activities with the implementation of these four
antara lain: strategic pillars, including:
1. Pilar Tambang 1. Mining Pillar
Pada pilar ini, strategi pengembangannya meliputi inisiatif This pillar encompasses strategic initiatives in reserves,
strategis pada bidang cadangan, produksi, dan operasi. production, and operations.
Pada pilar ini, strategi pengembangannya meliputi inisiatif This pillar encompasses strategic initiatives in reserves,
strategis pada bidang cadangan, produksi, dan operasi. Dalam production, and operations. Regarding reserves, the Company
hal cadangan, Perusahaan berfokus kepada penjagaan atas focuses on safeguarding existing reserves and acquiring new
cadangan eksisting dan penguasaan cadangan baru. Penjagaan reserves. This safeguarding of existing reserves is achieved
atas cadangan eksisting ini dilakukan melalui pemantauan through strict monitoring of existing Mining Business License
secara ketat batas-batas IUP eksisting serta melakukan (IUP) boundaries and timely renewal of mining business
perpanjangan izin usaha pertambangan (IUP) secara tepat permits (IUPs). Regarding the acquisition of new reserves,
waktu. Kemudian yang kaitannya dengan penguasaan the Company is open to all options, including acquisitions,
cadangan baru, Perusahaan terbuka terhadap setiap opsi, auctions, or government assignments.
baik melalui akuisisi, lelang, ataupun penugasan dari Negara.
Selanjutnya terkait strategi di bidang produksi, Perusahaan telah Furthermore, regarding its production strategy, the Company
secara bertahap meningkatkan produksi setiap tahunnya, dalam has gradually increased production annually to accelerate the
rangka mempercepat monetisasi cadangan batu bara. Pada tahun monetization of coal reserves. In 2025, production increased
2025 telah terjadi peningkatan produksi menjadi sebesar 47,2 to 47.2 million tons, up from 43.3 million tons in 2024.
juta ton dimana sebelumnya sebesar 43,3 juta ton di tahun 2024.
2. Pilar Logistik, Infrastruktur, dan Trading 2. Logistics, Infrastructure, and Trading Pillar
Pilar ini berhubungan dengan pengembangan di bidang This pillar relates to developments in logistics, infrastructure,
logistik, infrastruktur, dan trading. Tujuan utama dari pilar and trading. The primary objective of this pillar is to support
ini adalah untuk mendukung supply chain yang berkelanjutan a sustainable supply chain through reliable mining operations
melalui keandalan operasi tambang dan distribusi batu bara and coal distribution to ports, as well as expanding coal sales
ke pelabuhan, serta penambahan opsi tujuan penjualan batu destination options.
bara.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 196
Page 197
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Pada tahun 2025, PTBA melanjutkan pengembangan logistik dan Several initiatives currently undertaken by the Company
infrastruktur sebagai bagian dari strategi untuk meningkatkan include the development of coal transportation routes to the
pertumbuhan perusahaan. Beberapa inisiatif yang sedang north (Palembang) and to the south (Lampung), in addition
dijalankan perusahaan meliputi pengembangan angkutan batu to existing transportation routes.
bara ke arah utara (Palembang) dan ke arah selatan (Lampung)
di luar angkutan eksisting.
Adapun saat ini proyek yang sedang berlangsung di PTBA adalah Currently, PTBA is undertaking the construction of a new
Pembangunan Coal Handling Facility Baru (CHF TLS 6&7) yang Coal Handling Facility (CHF TLS 6&7) located in Tanjung Enim,
berlokasi di Tanjung Enim dengan progres sampai dengan Desember which had reached 79.5% progress as of December 2025.
2025 mencapai 79,5%. Pembangunan ini merupakan lingkup yang This development falls within PTBA’s scope of responsibility
menjadi tanggung jawab PTBA untuk mendukung pengembangan to support the expansion of coal transportation along the
angkutan batu bara relasi Tanjung Enim ke Kramasan. Dimana Tanjung Enim–Kramasan railway line. The development of the
pengembangan angkutan relasi kramasan ini merupakan bentuk Tanjung Enim–Kramasan route represents a form of synergy
sinergi bersama PT KAI dan PT KALOG dalam meningkatkan with PT KAI and PT KALOG to drive both corporate growth and
pertumbuhan perusahaan maupun pertumbuhan ekonomi nasional. national economic development. This expansion is expected
Pengembangan Angkutan Relasi TE-Kramasan diharapkan dapat to increase transportation capacity by up to 20 million tons
meningkatkan kapasitas angkutan hingga 20 juta ton per tahun. per year. Furthermore, the development of the Company’s
Terakhir, untuk pengembangan bisnis trading di sini tidak hanya trading business extends beyond the buying and selling of
mencakup jual beli produk hasil tambang saja, tetapi juga melakukan mining products, encompassing efforts to diversify market
penjajakan untuk diversifikasi sumber pasar serta memastikan sources and ensure the products are delivered to customers
produk bisa sampai ke tangan konsumen dengan efisien dan aman. efficiently and safely.
3. Pilar Energi, Utilitas dan Downstream 3. Energy, Utilities, and Downstream Pillar
Pilar ini mengacu pada pengolahan batu bara menjadi produk This pillar refers to the processing of coal into more valuable
turunan yang lebih bernilai, pengembangan bisnis komoditas derivative products, the development of alternative energy
sumber energi alternatif, dan peningkatan efisiensi energi. commodity businesses, and increasing energy efficiency.
Selain itu, pada pilar ini juga mencakup inovasi dalam teknologi Furthermore, this pillar encompasses innovation in renewable
energi terbarukan dan mengimplementasikan solusi yang energy technology and the implementation of cleaner and
lebih bersih dan efisien. Ini termasuk pengelolaan utilitas more efficient solutions. This includes utility management
dan penyediaan jasa energi yang dapat diandalkan dan and the provision of reliable and sustainable energy services
berkelanjutan kepada masyarakat. to the community.
Dalam kaitannya dengan pengembangan bisnis downstream, Regarding downstream business development, the Company
pada tahun 2025 Perusahaan menjajaki potensi produk turunan explored the potential for value-added coal derivative products
batu bara yang bernilai tambah, dimulai dari kesepakatan by 2025, starting with an agreement between MIND ID and
antara MIND ID dan Pertamina terkait pengembangan hilirisasi Pertamina regarding the development of coal downstream
batu bara, Head of Agreement (HoA) antara PTBA & PGN processing, a Heads of Agreement (HoA) between PTBA
terkait hilirisasi Coal to Synthetic Natural Gas (SNG) dan and PGN regarding the downstream processing of Coal to
pelaksanaan joint Feasibility Study, serta peresmian pilot Synthetic Natural Gas (SNG), a joint feasibility study, and the
plant Kalium Humat. inauguration of the Potassium Humate pilot plant.
Kemudian terkait pengembangan komoditas energi, selain Regarding energy commodity development, in addition
tetap mencari potensi peluang pembangkit berbasis batu bara, to continuing to explore potential opportunities for coal-
Perusahaan terus melanjutkan ekspansi bisnis Pembangkit based power plants, the Company continues to expand its
Listrik Tenaga Uap (PLTU), sektor energi baru dan terbarukan Steam Power Plant (PLTU) business, the new and renewable
(EBT), serta menjelajahi peluang bisnis dalam rantai pasokan energy (NRE) sector, and explore business opportunities in
dan teknologi energi. Dalam pengembangan bisnis di bidang the supply chain and energy technology. In developing its
energi ini, Perusahaan menerapkan strategi pengembangan energy business, the Company implements a development
yang mencakup pertumbuhan organik dan aliansi strategis, strategy including organic growth and strategic alliances,
baik di dalam maupun di luar negeri. both domestic and international.
4. Pilar Green Business 4. Green Business Pillar
Pilar ini berfokus pada pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan This pillar focuses on sustainable and eco-friendly business
dan ramah lingkungan. Ini melibatkan eksplorasi dan growth. It involves the exploration and implementation of
implementasi teknologi hijau serta inisiatif yang dapat green technologies and initiatives supporting a circular
mendukung ekonomi sirkular. economy.
197 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 198
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
Tujuan dari pilar ini adalah untuk menciptakan solusi yang The goal of this pillar is to create solutions reducing
mengurangi dampak lingkungan, termasuk pengurangan environmental impacts, including emissions reductions and
emisi dan pengelolaan limbah yang lebih baik. Pilar ini improved waste management. This pillar also encompasses
juga mencakup pengembangan produk dan layanan yang the development of products and services supporting
mendukung keberlanjutan lingkungan dan kontribusi terhadap environmental sustainability and contribute to climate change
penanganan perubahan iklim. mitigation.
Perwujudan inisiatif strategis dari pilar ini meliputi keterlibatan The implementation of this pillar’s strategic initiatives includes
PTBA dalam bisnis karbon, baik sebagai pembeli atau PTBA’s involvement in the carbon business, either as a buyer
penjual unit karbon. Kemudian bagaimana Perusahaan dapat or seller of carbon units. Furthermore, the Company will
mengembangkan bisnis yang berbasis pengembangan siklus develop a business based on the life cycle development
hidup produk yang dihasilkan oleh kegiatan bisnis dan sosial of products generated by business and social activities
di lingkungan perusahaan. Terakhir, perusahaan juga berniat within the Company’s environment. Finally, the Company
untuk merambah ke bisnis green solutions melalui penyediaan also intends to expand into the green solutions business by
teknologi pengelolaan limbah, reforestasi dan rehabilitasi providing waste management technology, reforestation and
lahan, serta teknologi pengawasan lingkungan. land rehabilitation, and environmental monitoring technology.
Pilar Tambang dan Pilar Logistik, Infrastruktur, dan Trading The Mining Pillar and the Logistics, Infrastructure, and Trading
akan menjadi penopang utama bisnis segmen batu bara milik Pillar will be the main pillars of the Company’s coal segment
Perusahaan, sedangkan Pilar Downstream, Energi, dan Utilitas business, while the Downstream, Energy, and Utilities Pillar and
serta Pilar Green Business akan menjadi penopang pengembangan the Green Business Pillar will be the pillars of the development
bisnis segmen lainnya. of other business segments.
Aspek Pemasaran Marketing Aspects
Strategi Pemasaran Marketing Strategy
Sejalan dengan komitmen Perseroan untuk menyediakan energi tanpa In line with the Company’s commitment to providing continuous
henti, PTBA menerapkan strategi pemasaran yang berfokus pada energy, PTBA implements a marketing strategy focused on
optimalisasi keseimbangan antara pasar domestik dan ekspor. Pasar optimizing the balance between the domestic and export markets.
domestik tetap menjadi prioritas utama dalam rangka mendukung The domestic market remains a top priority to support national
ketahanan energi nasional, sementara pasar ekspor dimanfaatkan energy security, while the export market is utilized to optimize
untuk mengoptimalkan nilai tambah melalui peluang margin yang added value through opportunities for more competitive margins
lebih kompetitif di pasar global. in the global market.
Pada tahun 2025 Perseroan kembali menerima penugasan dari In 2025, the Company again received an assignment from the
Pemerintah untuk memenuhi kebutuhan pasokan domestik, khususnya Government to meet domestic supply needs, particularly for the
bagi sektor kelistrikan serta industri nonkelistrikan seperti smelter, electricity sector and non-electricity industries such as smelters,
semen, dan pupuk. Oleh karena itu, salah satu fokus utama Perseroan cement, and fertilizers. Therefore, one of the Company’s primary
adalah menjaga keandalan pasokan ke pasar domestik guna focuses is maintaining reliable supply to the domestic market to
mendukung stabilitas energi dan pertumbuhan ekonomi nasional. support energy stability and national economic growth.
Di sisi lain, Perseroan terus meningkatkan penetrasi pasar ekspor Conversely, the Company continues to increase export market
ke sejumlah negara dengan prospek pertumbuhan ekonomi yang penetration to several countries with strong economic growth
kuat, baik pada pasar eksisting maupun pasar baru, terutama prospects, both in existing and new markets, particularly in
di kawasan Asia Tenggara, Asia Selatan, dan Asia Timur. Untuk Southeast Asia, South Asia, and East Asia. To support this
mendukung peningkatan penjualan ekspor tersebut, Perseroan juga increase in export sales, the Company is also optimizing coal
mengoptimalkan jalur pengangkutan batu bara melalui pelabuhan transportation routes through third-party ports in addition to
pihak ketiga selain melalui Dermaga Kertapati dan Pelabuhan Tarahan. Kertapati Barging Port and Tarahan Port.
Selain memperluas pasar, Perseroan juga berupaya In addition to expanding its market, the Company also strives to
mengoptimalkan harga jual melalui positioning produk yang optimize selling prices through competitive product positioning
kompetitif serta pengelolaan kontrak penjualan secara cermat, and careful management of sales contracts, both long-term
baik yang bersifat jangka panjang (term contract) maupun and spot. This strategy enables the Company to maintain stable
penjualan spot. Strategi ini memungkinkan Perseroan menjaga sales volumes while capitalizing on optimal pricing opportunities
stabilitas volume penjualan sekaligus memanfaatkan peluang amidst the dynamics of the global coal market.
harga yang optimal di tengah dinamika pasar batu bara global.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 198
Page 199
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Pangsa Pasar Market Share
Dengan posisi sebagai pemegang Izin Usaha Pertambangan As the holder of a Mining Business License (IUP) for Production
(IUP) Operasi Produksi serta didukung cadangan batu bara Operations and supported by significant coal reserves, PTBA
yang signifikan, PTBA memiliki peran strategis dalam industri plays a strategic role in the national coal mining industry. The
pertambangan batu bara nasional. Produk batu bara Perseroan Company’s coal products are marketed to meet both domestic
dipasarkan untuk memenuhi kebutuhan energi domestik sekaligus energy needs and international market demand, reflecting the
permintaan dari pasar internasional, sehingga mencerminkan Company’s role in maintaining national energy security and
peran Perseroan dalam menjaga ketahanan energi nasional serta supporting global energy trade.
mendukung perdagangan energi global.
Memasuki tahun 2025, Perseroan terus menjaga keseimbangan Entering 2025, the Company continues to maintain a balance
antara penjualan domestik dan ekspor dengan mempertimbangkan between domestic sales and exports by considering the DMO
ketentuan DMO, dinamika permintaan pasar, serta optimalisasi provisions, market demand dynamics, and optimizing added
nilai tambah bagi Perseroan. Pasar domestik didominasi oleh value for the Company. The domestic market is dominated by
sektor kelistrikan dan industri strategis nasional, sementara the electricity sector and national strategic industries, while the
pasar ekspor mayoritas mencakup berbagai negara di kawasan export market predominantly covers various countries in the Asian
Asia yang memiliki permintaan energi yang stabil dan terus region with stable and growing energy demand.
berkembang.
Adapun komposisi pangsa pasar penjualan Perseroan pada tahun The composition of the Company’s sales market share in 2025
2025 adalah sebagai berikut. is as follows.
Pangsa Pasar PTBA Berdasarkan Volume Penjualan Batu Bara
PTBA Market Share Based on Coal Sales Volume
2025 2024
Uraian
Description Komposisi Komposisi
Volume (ton) Composition Volume (ton) Composition
(%) (%)
Domestik
24.742.790 54,47 22.635.452 52,77
Domestic
Ekspor
20.685.291 45,53 20.255.525 47,23
Export
Jumlah
45.428.081 100,00 42.890.977 100,00
Total
Pangsa Pasar PTBA Berdasarkan Sebaran Wilayah PTBA Market Share by Sales Area Distribution
Penjualan
Sejalan dengan strategi diversifikasi pasar, PTBA terus In line with its market diversification strategy, PTBA continues to
memperkuat jangkauan penjualan batu bara di pasar internasional strengthen its coal sales reach in the international market without
tanpa mengurangi komitmen terhadap pemenuhan kebutuhan compromising its commitment to meeting domestic demand. In
domestik. Pada tahun 2025, porsi penjualan ekspor Perseroan 2025, the Company’s export sales accounted for 46% of total
tercatat sebesar 46% dari total penjualan, sedikit menurun sales, a slight decrease from 47% the previous year. However,
dibandingkan tahun sebelumnya sebesar 47%. Namun demikian, export volume actually increased to 20.69 million tons in 2025,
volume ekspor justru meningkat menjadi 20,69 juta ton pada compared to 20.26 million tons the previous year.
tahun 2025, dibandingkan 20,26 juta ton pada tahun sebelumnya.
Pada tahun 2025, jaringan pemasaran batu bara PTBA di pasar By 2025, PTBA’s global coal marketing network reached various
global telah menjangkau berbagai negara di kawasan Asia, antara countries in Asia, including Bangladesh, India, Vietnam, South
lain Bangladesh, India, Vietnam, Korea Selatan, Filipina, Thailand, Korea, the Philippines, Thailand, Taiwan, Cambodia, China, Japan,
Taiwan, Kamboja, Tiongkok, Jepang, dan Malaysia. Adapun and Malaysia. During this period, the Company also successfully
di periode ini, Perseroan juga berhasil melakukan penetrasi penetrated new markets in Europe through coal shipments to
pasar baru di kawasan Eropa melalui pengiriman batu bara ke Spain and Romania, reflecting the Company’s ongoing efforts
Spanyol dan Rumania, yang mencerminkan upaya berkelanjutan to expand its customer base and enhance export market
Perseroan dalam memperluas basis pelanggan dan meningkatkan diversification.
diversifikasi pasar ekspor.
Sebaran pangsa pasar batu bara PTBA sepanjang tahun 2025 The distribution of PTBA’s coal market share in 2025 is presented
dapat dilihat pada ilustrasi berikut ini. in the following illustration.
199 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 200
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 200
Page 201
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Total Penjualan
Total Sales
45,43
juta ton
million tons
201 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 202
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
Tinjauan Operasi per Segmen Usaha
Operational Overview Per Business Segment
Berdasarkan ketentuan dalam Pasal 3 Anggaran Dasar yang Based on the provisions of Article 3 of the applicable Articles of
berlaku, Perusahaan menjalankan kegiatan usaha yang Association, the Company conducts business activities focused
berfokus pada pengembangan sumber daya mineral, khususnya on the development of mineral resources, particularly coal mining,
pertambangan batu bara, sesuai peraturan perundang-undangan. in accordance with applicable laws and regulations. The scope
Lingkup kegiatan tersebut mencakup tahapan penyelidikan of these activities includes general investigation, exploration,
umum, eksplorasi, eksploitasi, pengolahan, pengangkutan, dan exploitation, processing, transportation, and trading. In addition,
perdagangan. Selain itu, Perusahaan juga mengelola fasilitas the Company manages dedicated coal dock facilities for its own
dermaga khusus batu bara untuk kebutuhan sendiri maupun needs and those of third parties, operates a steam-powered
pihak lain, mengoperasikan pembangkit listrik tenaga uap, serta power plant, and provides consulting and engineering services
menyediakan layanan konsultasi dan rekayasa yang terkait related to the coal mining industry and its derivative products.
dengan industri pertambangan batu bara dan produk turunannya. Furthermore, the Company also develops businesses in the
Di luar itu, Perusahaan turut mengembangkan usaha di sektor plantation and healthcare sectors.
perkebunan dan layanan kesehatan.
Dalam Laporan Tahunan ini, penjelasan mengenai kinerja In this Annual Report, the explanation of operational performance
operasional per segmen usaha disusun mengikuti struktur by business segment is structured according to the segmentation
segmentasi yang tercantum dalam Laporan Keuangan structure set out in the Company’s Consolidated Financial
Konsolidasian Perusahaan, sejalan dengan ketentuan PSAK Statements, in accordance with PSAK 108 regarding operating
108 mengenai segmen operasi. Perusahaan mengelompokkan segments. The Company groups its operational segments based
segmen operasionalnya berdasarkan jenis produk yang terdiri on product type, which consists of two categories:
atas 2 (dua) kategori, yaitu:
1. Segmen Batu Bara 1. Coal Segment
Meliputi kegiatan penyelidikan umum, eksplorasi, eksploitasi, Includes general surveying, exploration, exploitation,
pengolahan, pemurnian, pengangkutan dan perdagangan, processing, refining, transportation, and trading activities,
pemeliharaan fasilitas dermaga khusus batu bara baik untuk maintenance of special coal dock facilities for both its own
keperluan sendiri maupun pihak lain, dan pengoperasian and third parties’ needs, and operation of steam-fired power
pembangkit listrik tenaga uap baik untuk keperluan sendiri plants for both its own and third parties’ needs.
ataupun pihak lain.
2. Segmen Lainnya 2. Other Segment
Meliputi jasa kontraktor, pengolahan briket, perkebunan Includes contractor services, briquette processing, palm oil
sawit, pengolahan sawit, dan jasa kesehatan. plantations, palm oil processing, and healthcare services.
Segmen batu bara masih menjadi kontributor utama bagi The coal segment remains a major contributor to the Company’s
pendapatan Perusahaan. Di tahun 2025 dari total pendapatan revenue. In 2025, out of total operating revenue of Rp42.65 trillion,
usaha sebesar Rp42,65 triliun, segmen batu bara membukukan the coal segment recorded revenue of Rp41.91 trillion, relatively
pendapatan sebesar Rp41,91 triliun, atau relatif sama dibandingkan unchanged from the Rp42.08 trillion achieved in 2024. The coal
realisasi tahun 2024 sebesar Rp42,08 triliun. Segmen batu segment contributed 98.26% to the Company’s total revenue.
bara memberikan kontribusi sebesar 98,26% terhadap total Other segments contributed 1.74% to the Company’s revenue.
pendapatan Perusahaan. Sedangkan segmen lainnya memberikan
kontribusi sebesar 1,74% terhadap pendapatan Perusahaan.
Segmen Batu Bara Coal Segment
Perusahaan mengelola wilayah pertambangan seluas 65.632 The Company manages a 65,632-hectare mining area under
hektar berdasarkan Izin Usaha Pertambangan (IUP) yang Mining Business Permits (IUP) across the provinces of South
tersebar di provinsi Sumatera Selatan, Sumatera Barat, Riau, Sumatra, West Sumatra, Riau, and East Kalimantan. Mining
dan Kalimantan Timur. Selain itu, aktivitas pertambangan juga activities are also conducted in East Kalimantan through its
dilakukan di provinsi Kalimantan Timur melalui entitas anak, subsidiary, PT Internasional Prima Coal. The Company’s coal
PT Internasional Prima Coal. Cadangan batu bara yang dimiliki reserves are among the largest nationally.
Perusahaan termasuk salah satu yang terbesar secara nasional.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 202
Page 203
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Berbekal pengalaman operasional yang panjang, PTBA mampu With extensive operational experience, PTBA has developed
mengembangkan berbagai inovasi, termasuk penerapan model various innovations, including the implementation of an integrated
bisnis pertambangan yang terintegrasi. Selain menjalankan mining business model. In addition to mining activities, the
aktivitas penambangan, Perusahaan juga mengoperasikan Company also operates several port facilities located in Teluk
sejumlah fasilitas pelabuhan yang berlokasi di Teluk Bayur, Bayur, Padang, Kertapati, Palembang, Tarahan, and Lampung.
Padang; Kertapati, Palembang; dan Tarahan, Lampung.
Berdasarkan Keputusan Direksi PTBA No. 048/0100/2025 tentang Based on PTBA Board of Directors Decision No. 048/0100/2025
Merek Dagang (Brand) dan Spesifikasi batu bara PT Bukit Asam concerning the Trademark and Coal Specifications of PT Bukit
(Persero) Tbk, Perusahaan memiliki beragam jenis produk batu Asam (Persero) Tbk, the Company provides various types of coal
bara sesuai dengan kadar kualitas sebagai berikut: products with varying qualities as follows:
Bukit Asam IPC
Satuan
Parameter GAR GAR GAR
Unit BA-28 BA–42 BA–46 BA–48 BA–50 BA–61
4600 4700 4800
CV Kcal/Kg.arn 2.800 4.200 4.600 4.800 5.000 6.100 4.600 4.700 4.800
TM %, ar 53,00 33,00 31,00 30,00 28,00 16,00 31 28 27
IM %, adb 16,00 15,00 15,00 14,00 13,00 6,00 15 15 15
Ash %, adb 9,00 9,00 4,00 8,00 7,00 7,00 6 6 6
VM %, adb 39,00 38,00 43,00 39,00 40,00 40,00 38 38 38
FC %, adb 36,00 38,00 38,00 39,00 40,00 47,00 By Diff By Diff By Diff
TS %, adb 0,20 0,42 0,54 0,68 0,42 0,39 0,5 0,5 0,5
Deformation 1.247 1.277 1.216 1.321 1.302 1.331 - - -
Ash Fushion Spherical 1.260 1.237 1.246 1.332 1.325 1.366 - - -
Temperatures (oC) Hemisphere 1.281 1.247 1.384 1.340 1.350 1.405 - - -
Flow 1.303 1.257 1.413 1.373 1.392 1.445 - - -
Hardgrove Grindability Index 69 61 58 55 57 55 42 42 42
Tantangan dan Strategi Segmen Batu Bara Coal Segment Challenges and Strategies
Selama tahun 2025, PTBA dihadapkan pada berbagai dinamika Throughout 2025, PTBA faced various dynamics placing pressure
yang memberi tekanan pada kinerja segmen batu bara. Berbagai on the performance of its coal segment. These external and
kondisi eksternal maupun operasional tersebut menjadi faktor operational conditions were factors impacting the Company’s
yang memengaruhi hasil keuangan Perusahaan sepanjang tahun financial results throughout the year. Throughout 2025, the
berjalan. Sepanjang tahun 2025, Perseroan menghadapi sejumlah Company faced several challenges stemming from external
tantangan yang berasal dari dinamika eksternal industri. Salah industry dynamics. One of the main challenges was the decline
satu tantangan utama adalah penurunan harga batu bara global, in global coal prices, reflected in the 22% year-on-year (YoY)
tercermin dari penurunan indeks Newcastle Coal Index (NCI) decline in the Newcastle Coal Index (NCI) and the 16% YoY decline
sebesar 22% secara tahunan (year-on-year/YoY) serta Indonesian in the Indonesian Coal Index (ICI). This price decline put pressure
Coal Index (ICI) 3 yang turun sebesar 16% YoY. Penurunan harga on the Company’s revenue.
ini memberikan tekanan terhadap pendapatan Perseroan.
Di sisi lain, perubahan kebijakan energi nasional, khususnya Conversely, changes in national energy policy, particularly
pencabutan subsidi bahan bakar minyak (BBM) serta implementasi the removal of fuel subsidies and the implementation of the
program mandatori B40, turut mendorong kenaikan harga mandatory B40 program, contributed to a 13% YoY increase in
BBM sebesar 13% YoY. Kondisi ini berdampak langsung pada fuel prices. This condition directly impacted operational costs,
peningkatan biaya operasional, terutama pada komponen biaya particularly production and logistics costs, resulting in pressure
produksi dan logistik, sehingga memberikan tekanan terhadap on the Company’s margins.
margin Perseroan.
Selain itu, Perseroan juga menghadapi peningkatan beban Furthermore, the Company also faced increased expenses due
akibat perubahan regulasi berupa kenaikan tarif royalti bagi to regulatory changes in the form of increased royalty rates for
pemegang Izin Usaha Pertambangan (IUP). Kenaikan tarif royalti Mining Business License (IUP) holders. This increase in royalty
ini berdampak pada peningkatan biaya kewajiban kepada negara, rates has an impact on increasing the cost of obligations to
yang pada akhirnya turut mempengaruhi tingkat profitabilitas the country, which ultimately affects the Company’s level of
Perseroan. profitability.
203 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 204
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
Meskipun menghadapi berbagai tantangan tersebut, Perseroan Despite facing various challenges, the Company continues
terus melakukan langkah-langkah strategis untuk menjaga kinerja to take strategic steps to maintain business performance
dan keberlanjutan usaha melalui efisiensi operasional, optimalisasi and sustainability through operational efficiency, production
produksi, serta penguatan daya saing di pasar. optimization, and strengthening competitiveness in the market.
Produktivitas Segmen Batu Bara Coal Segment Productivity
Pada tahun 2025, total produksi dan pembelian batu bara In 2025, the Company’s total coal production and purchases
Perusahaan mencapai 47,19 juta ton, atau mengalami peningkatan reached 47.19 million tons, representing an increase of 3.91 million
sebesar 3,91 juta ton atau 9,02% dibandingkan capaian tahun tons, or 9.02%, compared to 43.28 million tons in 2024. The
2024 yang berjumlah 43,28 juta ton. Volume produksi tersebut production volume was generated from several of the Company’s
berasal dari beberapa area operasi Perusahaan, antara lain Unit operational areas, including the Tanjung Enim Mining Unit (UPTE),
Pertambangan Tanjung Enim (UPTE) yang mencakup Tambang which comprises Tambang Air Laya, Muara Tiga Besar (MTB),
Air Laya, Muara Tiga Besar (MTB), Banko Barat, Banko Tengah, Banko Barat, Banko Tengah, as well as the Peranap area in
serta wilayah Peranap di Riau. Selain itu, kontribusi produksi Riau. In addition, production contributions were derived from
juga diperoleh dari unit pertambangan di Kalimantan Timur yang mining operations in East Kalimantan managed by the subsidiary,
dikelola oleh entitas anak, PT Internasional Prima Coal. Kenaikan PT Internasional Prima Coal. The increase in coal production
produksi batu bara pada tahun 2025 dipengaruhi oleh adanya in 2025 was driven by higher demand in both domestic and
peningkatan permintaan baik di dalam maupun luar negeri yang international markets, supported by increased coal transportation
juga didukung dengan peningkatan kapasitas angkutan batu capacity. Details of the Company’s production performance over
bara. Rincian capaian produksi Perusahaan selama 5 (lima) tahun the past five years are presented below:
terakhir disajikan berikut ini:
Total Volume Produksi dan Pembelian Batu Bara 2021-2025
Total Coal Production and Purchase Volume 2021-2025
Dalam Ton
2021 In Ton
30.038.084
2022
37.136.685
2023
41.943.269
2024
43.282.429
2025
47.188.605
Pada tahun 2025, volume angkutan batu bara mencapai 40,44 Changes in total coal production and purchases influenced the
juta ton atau meningkat 5,93% dibandingkan capaian tahun Company’s coal transportation levels. In 2025, coal transportation
2024 yang berjumlah 38,17 juta ton. Pengiriman batu bara ke volume reached 40.44 million tons, a 5.93% increase over the
Pelabuhan Tarahan tercatat sebesar 27,92 juta ton, naik 1,66% 38.17 million tons 2024 achievement. Coal shipments to Tarahan
dari realisasi tahun sebelumnya yang mencapai 27,46 juta ton. Port reached 27.92 million tons, rising 1.66% from the previous
Sementara itu, volume angkutan menuju Kertapati mencapai 7,94 year’s 27.46 million tons realization. Meanwhile, Kertapati
juta ton pada 2025, atau menurun 0,28% dibandingkan 7,97 juta transportation volume reached 7.94 million tons in 2025, a 0.28%
ton pada tahun 2024. decrease from 7.97 million tons in 2024.
Selain pengangkutan melalui jalur kereta, Perusahaan juga In addition to rail transportation, the Company also shipped
merealisasikan pengiriman batu bara melalui jalur hauling khusus coal via dedicated hauling routes to other ports, totaling 4.57
menuju pelabuhan lain dengan total 4,57 juta ton pada tahun million tons in 2025, a 66.86% increase compared to 2.74 million
2025, atau naik 66,86% dibandingkan 2,74 juta ton pada tahun tons in 2024. The following is a series of developments in coal
2024. Berikut rangkaian perkembangan volume angkutan batu transport volume to Tarahan, Kertapati, and other ports over
bara ke Tarahan, Kertapati, dan pelabuhan lainnya selama 5 the past five years:
(lima) tahun terakhir:
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 204
Page 205
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Total Volume Angkutan Batu Bara
Total Coal Transportation Volume
Dalam Ton
2021 In Ton
25.418.964
2022
28.811.173
2023
32.419.177
2024
38.170.293
2025
40.435.430
Sebagai upaya mendukung kelancaran distribusi batu bara dari To ensure seamless coal distribution from mining areas to port
area tambang menuju fasilitas pelabuhan, Perusahaan menjalin facilities, the Company maintains an operational partnership with
kemitraan operasional dengan PT Kereta Api Indonesia (Persero). PT Kereta Api Indonesia (Persero). Through this collaboration,
Berkat kerja sama tersebut, batu bara diangkut menuju dermaga coal is transported to the Company’s barging port in Kertapati
Perusahaan yang berlokasi di Kertapati, Palembang; serta (Palembang) and Tarahan (Lampung) to fulfill domestic and
Tarahan, Lampung, guna memenuhi kebutuhan pasar domestik export market demands.
maupun ekspor.
Dari sisi komersial, sepanjang tahun 2025 Perusahaan From a commercial perspective, PTBA recorded a 45.43 million
membukukan volume penjualan batu bara sebesar 45,43 juta tons coal sales volume in 2025, a 5.92% increase over the 42.89
ton, mengalami kenaikan 5,92% dibandingkan realisasi tahun million tons 2024 realization. This sales performance shift was
2024 yang mencapai 42,89 juta ton. Perubahan kinerja penjualan driven by increased coal transportation capacity during the
tersebut turut dipengaruhi oleh peningkatan kapasitas angkutan current year. The following data details domestic and export
batu bara selama tahun berjalan. Rincian penjualan batu bara coal sales over the last five years:
untuk pasar domestik dan ekspor dalam 5 (lima) tahun terakhir
disajikan sebagai berikut:
Total Volume Penjualan Batu Bara
Total Coal Sales Volume
Dalam Ton
2021 In Ton
28.369.919
2022
31.653.634
2023
36.973.561
2024
42.890.977
2025
45.428.081
205 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 206
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
Atas total penjualan batu bara pada tahun 2025, pasar domestik Of the total coal sales in 2025, the domestic market contributed
memberikan kontribusi sebesar 24,74 juta ton, atau mengalami 24.74 million tons, representing an increase of 9.31% compared
kenaikan 9,31% dibandingkan realisasi tahun 2024 yang to 22.64 million tons in 2024. Meanwhile, sales to international
berjumlah 22,64 juta ton. Sementara itu, penjualan ke pasar markets reached 20.69 million tons, growing by 2.12% compared
internasional mencapai 20,69 juta ton, dengan pertumbuhan to 20.26 million tons in the previous year. This increase aligns
2,12% dibandingkan capaian tahun sebelumnya yang mencapai with the Company’s efforts to maximize domestic market as well
20,26 juta ton. Peningkatan ini seiring dengan upaya perusahaan as export opportunities to maintain strong performance.
untuk memaksimalkan pasar di dalam negeri serta peluang ekspor
untuk mempertahankan kinerja yang baik.
Pendapatan dan Profitabilitas Segmen Batu Bara Coal Segment Revenue and Profitability
Pendapatan segmen batu bara pada tahun 2025 menunjukkan Coal segment revenue in 2025 showed a change, recorded at
perubahan, tercatat sebesar Rp41,91 triliun atau relatif sama Rp41.91 trillion, relatively the same compared to Rp42.08 trillion
dibandingkan dengan realisasi tahun 2024 yang berjumlah in 2024. Revenue remained relatively the same compared to last
Rp42,08 triliun. Pendapatan tercatat relatif sama dibandingkan year, although sales tonnage grew by 6% year-on-year, due to
tahun lalu meskipun secara tonase penjualan tumbuh hingga price pressures throughout 2025.
6% secara year on year, hal ini disebabkan oleh tekanan harga
sepanjang tahun 2025.
Meskipun angka pendapatan relatif sama dengan tahun While revenue remained relatively the same compared to the
sebelumnya, namun karena adanya beberapa regulasi baru previous year, several new regulations, such as the mandatory
yang berpengaruh pada peningkatan biaya operasional, seperti use of fuel B40 and the removal of fuel subsidies, the removal
mandatory penggunaan BBM B40 dan dicabutnya subsidi BBM of fuel subsidies, and an increase in coal royalty rates. As a
tersebut serta peningkatan tarif royalti batu bara sehingga result, profit for the year in the coal segment declined to Rp1.52
berimbas pada laba tahun berjalan segmen batu bara, yang trillion, representing a decrease of 57.81% from Rp3.61 trillion in
menjadi sebesar Rp1,52 triliun, atau turun 57,81% dari capaian the prior year.
tahun sebelumnya yang sebesar Rp3,61 triliun.
Segmen Lainnya Other Segments
Merujuk pada Catatan atas Laporan Keuangan, Perusahaan juga Referring to the Notes on the Financial Statements, the Company
mengelola beberapa segmen usaha lainnya yang menjadi bagian manages several other business segments within its overall
dari struktur kegiatan operasional secara keseluruhan. Segmen- operational structure. These segments include:
segmen tersebut meliputi:
1. Aktivitas Holding 1. Holding Activities
Segmen holding PTBA dijalankan oleh tiga perusahaan utama PTBA’s holding segment is managed by three main companies,
baik strategis holding ataupun operasional holding. Tiga anak both strategic and operational holdings. These three
usaha tersebut yakni sebagai berikut: subsidiaries are as follows:
a. Subholding Pembangkit Tenaga Listrik dijalankan oleh a. The Power Plant Subholding is run by PT Bukit Energi
PT Bukit Energi Investama (PT BEI). PT BEI melakukan Investama (PT BEI). PT BEI manages its subsidiary PT
pengelolaan atas anak usaha PT Bukit Energi Service Bukit Energi Service Terpadu (PT BEST) which is engaged
Terpadu (PT BEST) yang bergerak di bidang jasa operasi in Operation and Maintenance (O&M) Service. PT BEI also
dan pemeliharaan (O&M). Selain sebagai perusahaan continues to carry out operational activities, especially
holding, PT BEI juga tetap melakukan aktivitas operasional, new and renewable energy (EBT), such as the Bali-
khususnya energi baru dan terbarukan (EBT), seperti PLTS Mandara Toll Road SPPP in collaboration with PT Jasa
Jalan Tol Bali-Mandara bekerja sama dengan PT Jasa Marga (Persero) and the Rooftop SPPP at Soekarno Hatta
Marga (Persero), Rooftop PLTS di Bandara Soekarno- Airport in collaboration with PT Angkasa Pura (Persero) II.
Hatta bekerja sama dengan PT Angkasa Pura (Persero)
II dan PLTS di Krakatau Industrial Estate.
b. Subholding Kepelabuhanan dan Angkutan Perairan b. The Port and Water Transportation Subholding is run by
dijalankan oleh PT Bukit Asam Prima (PT BAP). PT BAP PT Bukit Asam Prima (PT BAP). PT BAP has the following
memiliki anak usaha sebagai berikut: (a) PT Bukit Prima subsidiaries: (a) PT Bukit Prima Bahari (PT BPB) engaging
Bahari (PT BPB) yang bergerak di bidang transportasi laut, in Marine Transportation, (b) PT Pelabuhan Bukit Prima
(b) PT Pelabuhan Bukit Prima (PT PBP) yang bergerak (PT PBP) engaging in Port Maintenance Services, and (c)
di bidang jasa pemeliharaan pelabuhan, dan (c) PT PT Penajam Internasional Terminal (PT PIT) engaging in
Penajam Internasional Terminal (PT PIT) yang bergerak Dock Maintenance Services. In addition to the business
di bidang jasa pemeliharaan dermaga. Selain kegiatan activities of managing subsidiaries, PT BAP also carries
usaha pengelolaan anak perusahaan, PT BAP sendiri juga out coal trading activities.
melakukan kegiatan trading batu bara.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 206
Page 207
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
c. Subholding lainnya dijalankan oleh PT Bukit Multi Investama (PT c. Other subholdings are run by PT Bukit Multi Investama
BMI) yang melakukan pengelolaan atas anak usaha sebagai (PT BMI) which manages the following subsidiaries: (a)
berikut: (a) PT Satria Bahana Sarana (PT SBS) yang bergerak PT Satria Bahana Sarana (PT SBS) operating as mining
di bidang kontraktor jasa penambangan, (b) PT Bukit Asam service contractors, (b) PT Bukit Asam Medika (PT
Medika (PT BAM) yang bergerak di bidang jasa kesehatan, (c) BAM) operating in health services, (c) PT Bumi Sawindo
PT Bumi Sawindo Permai (PT BSP) yang bergerak di bidang Permai (PT BSP) operating in plantations, and (d) PT Bukit
perkebunan, dan (d) PT Bukit Multi Properti (PT BMP) yang Multi Properti (PT BMP) operating in asset and property
bergerak di bidang pengelolaan aset dan properti. management.
2. Jasa Kontraktor Penambangan 2. Mining Contractor Services
Segmen ini dijalankan oleh afiliasi PTBA, yakni PT SBS, yang This segment is run by PTBA’s affiliate, namely PT SBS, which
bergerak di bidang usaha jasa penambangan. Kegiatan usaha is engaged in the mining services business. Business activities
difokuskan di Tanjung Enim, Sumatera Selatan, utamanya are focused in Tanjung Enim, South Sumatra, mainly to support
untuk mendukung produksi batu bara PTBA. PTBA’s coal production.
3. Pembangkit Listrik 3. Power Generation
Aktivitas segmen pembangkit tenaga listrik dijalankan oleh The power generation segment activities are run by PTBA’s
afiliasi PTBA, yakni PT Bukit Pembangkit Innovative (PT BPI) affiliates, namely PT Bukit Pembangkit Innovative (PT BPI)
dan PT Huadian Bukit Asam Power (PT HBAP). PT BPI telah and PT Huadian Bukit Asam Power (PT HBAP). PT BPI has
beroperasi komersial sejak tahun 2015 dengan kapasitas 2x110 been operating commercially since 2015 with a capacity of
MW berlokasi di Lahat, Sumatera Selatan. Sedangkan PT 2x110 MW located in Lahat, South Sumatra. Meanwhile, PT
HBAP telah beroperasi komersial sejak tanggal 7 Oktober HBAP has been operating commercially on October 7, 2023
2023 dengan kapasitas 2x660 MW dan menjadi PLTU mulut with a capacity of 2x660 MW and is the largest mine-mouth
tambang terbesar di Asia Tenggara. Selain pembangkitan listrik, PLTU in Southeast Asia. In addition to electricity generation,
PTBA melalui PT Bukit Energi Service Terpadu (PT BEST) juga PTBA through PT Bukit Energi Service Terpadu (PT BEST) has
merambah bisnis jasa operasi dan pemeliharaan (O&M). PT also expanded into the Operation and Maintenance (O&M)
BEST sendiri melakukan kegiatan O&M pada PLTU yang dimiliki Services business. PT BEST itself carries out O&M activities
oleh PTBA di Tanjung Enim, Sumatera Selatan dan Tarahan, at the PLTU owned by PTBA in Tanjung Enim, South Sumatra
Lampung, serta saat ini juga melakukan pengelolaan terhadap and Tarahan, Lampung, and also manages several other
beberapa PLTU lainnya di Pulau Sumatra. PLTUs on the island of Sumatra.
4. Pengelolaan Briket 4. Briquette Management
Pengelolaan briket dilakukan sendiri oleh PTBA melalui Unit Briquette management is carried out by PTBA itself through
Usaha Briket yang berlokasi di Tanjung Enim, Sumatera the Briquette Business Unit located in Tanjung Enim, South
Selatan dan Tarahan, Lampung. Sumatra and Tarahan, Lampung.
5. Perkebunan dan Pengolahan Sawit 5. Palm Oil Plantation and Processing
Grup usaha PTBA juga memiliki segmen perkebunan kelapa sawit The PTBA business group also has a palm oil plantation
yang dimiliki secara langsung oleh afiliasi PTBA, yakni PT Bumi segment directly owned by PTBA’s affiliate, namely PT Bumi
Sawindo Permai (PT BSP). PT BSP mengelola lahan sawit yang Sawindo Permai (PT BSP). PT BSP manages palm oil land
berlokasi di Tanjung Agung, Muara Enim, Sumatera Selatan. located in Tanjung Agung, Muara Enim, South Sumatra.
6. Jasa Kesehatan 6. Health Services
Untuk menunjang kesehatan pegawai PTBA pada khususnya To support the health of PTBA employees in particular and
dan mitra PTBA di Tanjung Enim, PTBA mendirikan PT Bukit PTBA partners in Tanjung Enim, PTBA established PT Bukit
Asam Medika (PT BAM), yang melakukan pengelolaan Rumah Asam Medika (PT BAM), which manages the PTBA Hospital
Sakit PTBA dan beberapa klinik di di Tanjung Enim, Muara and several clinics in Tanjung Enim.
Enim, Jakarta, Ombilin, dan Lampung.
7. Jasa Kepelabuhanan dan Pengangkutan Perairan 7. Port and Water Transportation Services
Usaha ini dijalankan oleh tiga afiliasi PTBA, yakni PT BPB, This business is run by three PTBA affiliates, namely PT BPB,
PT PBP, dan PT PIT. PT PBP and PT PIT.
207 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 208
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
Tantangan dan Strategi Segmen Lainnya Other Segments Challenges and Strategies
Selain kegiatan inti pada sektor pertambangan batu bara, PTBA In addition to its core coal mining activities, PTBA operates several
menjalankan beberapa segmen usaha lain yang turut berkontribusi other business segments contributing to the Company’s overall
terhadap portofolio bisnis Perusahaan. Sepanjang tahun 2025, portfolio. Throughout 2025, each of these segments faced its own
setiap segmen tersebut menghadapi dinamika tersendiri, baik dynamics, both in terms of challenges and growth opportunities.
dari sisi tantangan maupun peluang pengembangan. Sejalan In line with the Company’s strategic direction, subsidiaries and
dengan arah strategi Perusahaan, entitas anak dan perusahaan affiliated companies played an active role in driving efficiency
afiliasi berperan aktif dalam mendorong peningkatan efisiensi improvements and strengthening performance across various
serta penguatan kinerja di berbagai lini usaha guna mendukung business lines to support sustainable growth. This is particularly
pertumbuhan yang berkelanjutan. Berkelanjutan, utamanya untuk relevant for subsidiaries and affiliates engaged in mining-related
entitas anak dan afiliasi perusahaan yang bergerak pada bidang supply chains, such as mining contractors and port services.
yang berkaitan dengan rantai pasok pertambangan seperti di
bidang kontraktor tambang dan kepelabuhan.
Pendapatan dan Profitabilitas Segmen Lainnya Other Segments Revenue and Profitability
Pada tahun 2025, Perusahaan mencatat pendapatan sebesar In 2025, the Company recorded revenue of Rp0.74 trillion from
Rp0,74 triliun dari segmen lainnya, yang menunjukkan peningkatan other segments, representing an increase of 9.06% compared
9,06% dibandingkan realisasi tahun sebelumnya yang mencapai to Rp0.68 trillion in the previous year. This growth was primarily
Rp0,68 triliun. Peningkatan ini terutama dipengaruhi oleh driven by improved performance of the Company’s subsidiaries
peningkatan kinerja anak dan afiliasi perusahaan, sehingga turut and affiliates, which shaped the segment’s overall performance
membentuk pola kinerja segmen tersebut sepanjang tahun. during the year. However, despite the increase in revenue, profit
Namun meskipun pendapatan tercatat meningkat dari tahun lalu, for the year from other segments declined to Rp0.96 trillion from
laba tahun berjalan dari segmen lainnya mengalami penurunan Rp1.19 trillion in the previous year, mainly due to higher expenses
menjadi Rp0,96 triliun dari capaian tahun sebelumnya yang berada during the period.
pada level Rp1,19 triliun yang disebabkan peningkatan biaya
pada periode ini.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 208
Page 209
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Tinjauan Keuangan
Financial Overview
Standar Penyajian Informasi Keuangan dan Standards for Presentation of Financial
Kesesuaian terhadap Standar Akuntansi Information and Conformity with Financial
Keuangan Accounting Standards
Analisis dan pembahasan kinerja keuangan yang dicantumkan The financial performance analysis and discussion in this Annual
dalam Laporan Tahunan ini disusun berdasarkan Laporan Report are based on PT Bukit Asam (Persero) Tbk’s Consolidated
Keuangan Konsolidasian PT Bukit Asam (Persero) Tbk untuk Financial Statements for the years ended December 31, 2025, and
tahun yang berakhir pada 31 Desember 2025 dan 2024. Laporan 2024. These statements were audited bythe Public Accounting
tersebut telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Purwanto, Firm Purwanto, Susanti & Surja (Ernst & Young), which issued an
Susanti & Surja (Ernst & Young), yang menyatakan bahwa laporan unqualified opinion, stating the consolidated financial statements
keuangan konsolidasian Perusahaan telah disajikan secara wajar present fairly in all material respects.
dalam semua aspek material.
Penyusunan dan pengungkapan Laporan Keuangan Konsolidasian The preparation and disclosure of the Consolidated Financial
PT Bukit Asam (Persero) Tbk mengacu pada Standar Akuntansi Statements of PT Bukit Asam (Persero) Tbk are in accordance with
Keuangan (SAK) yang berlaku di Indonesia, termasuk Pernyataan the Financial Accounting Standards (SAK) applicable in Indonesia,
Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) serta Interpretasi Standar including the Statements of Financial Accounting Standards (PSAK)
Akuntansi Keuangan (ISAK) yang diterbitkan oleh Dewan Standar and Interpretations of Financial Accounting Standards (ISAK) issued
Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia (DSAK IAI). by the Financial Accounting Standards Board of the Indonesian
Seluruh pembahasan terkait kinerja keuangan dalam laporan ini Institute of Accountants (DSAK IAI). All discussions related to
diselaraskan dengan informasi yang tertuang dalam catatan atas financial performance in this report are aligned with the information
laporan keuangan konsolidasian yang menjadi bagian integral contained in the notes to the consolidated financial statements,
dari hasil audit pihak auditor eksternal. which are an integral part of the external auditor’s audit results.
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Consolidated Statement of Financial Position
Dalam jutaan Rupiah
In million Rupiah
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2025 2024
Description
Rp %
Aset
Assets
Aset Lancar
14.241.193 15.233.514 (992.321) (6,51)
Current Assets
Aset Tidak Lancar
29.675.870 26.552.062 3.123.808 11,76
Non-current Assets
Jumlah Aset
43.917.063 41.785.576 2.131.487 5,10
Total Assets
Liabilitas dan Ekuitas
Liabilities and Equity
Liabilitas Jangka Pendek
12.727.127 11.974.820 752.307 6,28
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
8.573.135 7.166.944 1.406.191 19,62
Non-current Liabilities
Jumlah Liabilitas
21.300.262 19.141.764 2.158.498 11,28
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas
22.616.801 22.643.812 (27.011) (0,12)
Total Equity
Jumlah Liabilitas dan
Ekuitas 43.917.063 41.785.576 2.131.487 5,10
Total of Liabilities and Equity
209 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 210
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
Posisi keuangan konsolidasian PTBA pada tahun 2025 PTBA’s consolidated financial position in 2025 reflects changes
mencerminkan adanya perubahan dibandingkan dengan tahun compared to the previous year. During this period, the Company’s
sebelumnya. Pada periode ini, nilai aset Perseroan mengalami assets increased/decreased by 5.10%. Similar changes were also
peningkatan sebesar 5,10%. Perubahan serupa juga terlihat pada seen in liabilities, which also recorded an increase/decrease
sisi liabilitas, yang turut mencatat kenaikan sebesar 11,28%. of 11.28%. Meanwhile, the Company’s equity showed an
Sementara itu, ekuitas Perseroan menunjukkan tren penurunan increasing/decreasing trend of 0.12%, in line with the dynamics
sebesar 0,12%, sejalan dengan dinamika kinerja dan aktivitas of performance and operational activities during the year.
operasional selama tahun berjalan.
Aset Assets
Dalam jutaan Rupiah
In million Rupiah
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2025 2024
Description
Rp %
Aset
Assets
Aset Lancar
14.241.193 15.233.514 (992.321) (6,51)
Current Assets
Aset Tidak Lancar
29.675.870 26.552.062 3.123.808 11,76
Non-current Assets
Jumlah Aset
43.917.063 41.785.576 2.131.487 5,10
Total Assets
Pada akhir tahun 2025, total aset Perusahaan mencapai Rp43,92 At the end of 2025, the Company’s total assets reached
triliun, menunjukkan peningkatan sebesar Rp2,13 triliun atau Rp43.92 trillion, representing an increase of Rp2.13 trillion or
5,10% dibandingkan posisi tahun 2024 yang berjumlah Rp41,79 5.10% compared to the 2024 position of Rp41.79 trillion. The
triliun. Struktur aset pada tahun 2025 tetap berada dalam kondisi asset structure in 2025 remained balanced, with current assets
yang seimbang, dengan porsi aset lancar mencapai Rp14,24 reaching Rp14.24 trillion or 32.43% of total assets, while non-
triliun atau 32,43% dari keseluruhan aset, sementara aset tidak current assets recorded a value of Rp29.68 trillion or 67.57%.
lancar mencatat nilai Rp29,68 triliun atau 67,57%. Keseimbangan This balanced composition reflects maintained and consistent
komposisi tersebut mencerminkan pengelolaan aset yang terjaga asset management throughout the year.
dan konsisten sepanjang tahun berjalan.
Aset Lancar Current Assets
Dalam jutaan Rupiah
In million Rupiah
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2025 2024
Description
Rp %
Kas dan Setara Kas
4.522.194 4.132.858 389.336 9,42
Cash and Cash Equivalent
Deposito Berjangka
15.000 242.355 (227.355) (93,81)
Time Deposits
Piutang Usaha
3.934.867 5.030.071 (1.095.204) (21,77)
Trade Receivables
Investasi pada Instrumen Utang
453.950 425.767 28.183 6,62
Investment in Debt Instrument
Persediaan
4.883.306 4.869.337 13.969 0,29
Inventories
Pajak Lain-lain Dibayar di Muka
264.487 - 264.487 -
Other Prepaid Taxes
Aset Lancar Lainnya
167.389 533.126 (365.737) (68,60)
Other Current Assets
Jumlah Aset Lancar
14.241.193 15.233.514 (992.321) (6,51)
Total Current Assets
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 210
Page 211
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Pada tahun 2025, aset lancar Perusahaan mencapai Rp14,24 In 2025, the Company’s current assets amounted to Rp14.24
triliun, mengalami penurunan sebesar Rp992,32 miliar atau 6,51% trillion, representing a decrease of Rp992.32 billion or 6.51%
dibandingkan posisi tahun 2024 yang sebesar Rp15,23 triliun. compared to Rp15.23 trillion in 2024. This change was primarily
Perubahan tersebut terutama dipengaruhi oleh adanya penurunan driven by a decline in trade receivables and time deposits.
piutang usaha dan deposito berjangka.
Kas dan Setara Kas Cash and Cash Equivalents
Terhitung per 31 Desember 2025, nilai kas dan setara kas As of December 31, 2025, the Company’s cash and cash
Perusahaan berada pada level Rp4,52 triliun. Jumlah tersebut equivalents amounted to Rp4.52 trillion, reflecting an increase
menunjukkan peningkatan apabila dibandingkan dengan posisi compared to Rp4.13 trillion as of December 31, 2024. This increase
per 31 Desember 2024 yang tercatat sebesar Rp4,13 triliun. was in line with higher cash generated from operating activities.
Peningkatan tersebut seiring dengan meningkatnya kas yang
diperoleh dari aktivitas operasi perusahaan.
Deposito Berjangka Time Deposits
Pada tahun 2025, nilai deposito berjangka tercatat sebesar In 2025, time deposits amounted to Rp15.00 billion, representing
Rp15,00 miliar. Angka tersebut menunjukkan penurunan sebesar a decrease of Rp227.36 billion or 93.81% compared to Rp242.36
Rp227,36 miliar atau 93,81% dibandingkan posisi tahun 2024 yang billion in 2024. This decline was primarily due to cash outflows
berjumlah Rp242,36 miliar. Perubahan ini terutama dipengaruhi for dividend payments for the 2024 financial year.
oleh adanya pengeluaran kas untuk pembayaran dividen atas
tahun buku 2024.
Piutang Usaha Trade Receivables
Pada akhir tahun 2025, piutang usaha neto Perusahaan tercatat As of the end of 2025, the Company’s net trade receivables
mencapai Rp3,93 triliun. Angka tersebut menunjukkan penurunan amounted to Rp3.93 trillion, representing a decrease of Rp1.10
sebesar Rp1,10 triliun atau 21,77% dibandingkan dengan posisi trillion or 21.77% compared to Rp5.03 trillion in 2024. This
tahun 2024 yang berjumlah Rp5,03 triliun. Pergerakan piutang movement reflects improved effectiveness in the collection of
ini seiring dengan meningkatnya efektivitas penagihan piutang receivables from customers.
dari pelanggan.
Investasi pada Instrumen Utang Investment in Debt Instrument
Investasi pada instrumen utang mencapai Rp0,45 triliun di tahun Investment in debt instrument amounted to Rp0.45 trillion in 2025,
2025. Nilai tersebut mencerminkan peningkatan sebesar Rp0,03 representing an increase of Rp0.03 trillion or 6.62% compared to
triliun atau 6,62% dibandingkan dengan tahun 2024 yang tercatat Rp0.43 trillion in 2024. This increase was in line with favorable
sebesar Rp0,43 triliun. Peningkatan tersebut seiring dengan changes in the fair value of investments in debt instruments.
meningkatnya perubahan nilai wajar atas investasi pada instrumen
utang.
Persediaan Inventories
Nilai persediaan Perusahaan di tahun 2025, tercatat sebesar The Company’s inventories in 2025 were recorded at Rp4.88
Rp4,88 triliun, meningkat Rp0,01 triliun atau 0,29% dibanding trillion, reflecting a slight increase of Rp0.01 trillion or 0.29%
tahun sebelumnya sebesar Rp4,87 triliun. Peningkatan tersebut compared to Rp4.87 trillion in the previous year. The increase
dipengaruhi oleh kenaikan nilai perlengkapan dan suku cadang. was mainly driven by higher values of supplies and spare parts.
Pajak Lain-lain Dibayar di Muka Other Prepaid Taxes
Pada tahun 2025, akun pajak lain-lain dibayar di muka tercatat In 2025, other prepaid taxes amounted to Rp0.26 trillion, an
sebesar Rp0,26 triliun, meningkat dibandingkan periode increase compared to the previous period which recorded nil.
sebelumnya yang tercatat nihil. Nilai ini mencerminkan pembayaran This amount reflects the Company’s advance tax payments as
pajak di muka yang dilakukan Perseroan sebagai bagian dari part of its compliance with tax obligations as well as orderly tax
kepatuhan terhadap kewajiban perpajakan serta pengelolaan administration.
administrasi pajak yang tertib.
211 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 212
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
Aset Lancar Lainnya Other Current Assets
Jumlah aset lancar lainnya tahun 2025 tercatat sebesar Rp0,17 Other current assets in 2025 recorded at Rp0.17 trillion, an
triliun, mengalami penurunan sebesar Rp0,36 triliun atau 68,60%, decrease of Rp0.36 trillion or 68.60% from Rp0.53 trillion in 2024.
dari Rp0,53 triliun di tahun 2024.
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Dalam jutaan Rupiah
In million Rupiah
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2025 2024
Description
Rp %
Investasi pada Entitas
Asosiasi dan Ventura
9.621.580 8.681.665 939.915 10,82
Bersama
Investments in Associates
Properti Pertambangan
3.603.950 3.412.097 191.853 5,62
Mining Properties
Aset Tetap
11.188.312 8.735.714 2.452.598 28,08
Fixed Assets
Pajak Dibayar di Muka
Prepaid Taxes
Pajak Penghasilan Badan
111.372 89.786 21.586 24,04
Corporate Income Tax
Pajak Lain-lain
2.931.643 3.318.520 (386.877) (11,66)
Other Taxes
Aset Pajak Tangguhan
1.306.530 1.258.806 47.724 3,79
Deferred Tax Assets
Goodwill 102.077 102.077 0 0,00
Aset Tidak Lancar Lainnya
810.406 953.397 (142.991) (15,00)
Other Non-current Assets
Jumlah Aset Tidak Lancar
29.675.870 26.552.062 3.123.808 11,76
Total Non-current Assets
Nilai aset tidak lancar Perusahaan pada tahun 2025 tercatat The Company’s non-current assets in 2025 amounted to Rp29.68
mencapai Rp29,68 triliun. Jumlah tersebut menunjukkan trillion, representing an increase of Rp3.12 trillion or 11.76%
peningkatan sebesar Rp3,12 triliun atau 11,76% dibandingkan compared to Rp26.55 trillion in 2024. This increase was mainly
dengan posisi tahun 2024 yang berjumlah Rp26,55 triliun. due to the increase in the number of fixed assets.
Peningkatan ini terutama disebabkan oleh meningkatnya jumlah
aset tetap.
Investasi pada Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama Investments in Associates and Joint Ventures
Jumlah investasi pada entitas asosiasi dan ventura bersama tahun Investments in associates and joint ventures amounted to Rp9.62
2025 tercatat sebesar Rp9,62 triliun, mengalami peningkatan trillion in 2025, reflecting an increase of Rp0.94 trillion or 10.82%
Rp0,94 triliun atau 10,82% dibanding tahun 2024 sebesar compared to Rp8.68 trillion in 2024. The increase was due to
Rp8,68 triliun. Peningkatan tersebut disebabkan oleh adanya the additional profit absorption of PT Huadian Bukit Asam Power
penambahan serap laba PT Huadian Bukit Asam Power (PT HBAP) (PT HBAP) and PT Bukit Pembangkit Innovative (PT BPI).
dan PT Bukit Pembangkit Innovative (PT BPI).
Properti Penambangan Mining Properties
Pada tahun 2025, nilai properti pertambangan Perusahaan In 2025, the Company’s mining properties amounted to Rp3.60
mencapai Rp3,60 triliun. Jumlah tersebut menunjukkan trillion, representing an increase of Rp0.19 trillion or 5.62%
peningkatan sebesar Rp0,19 triliun atau 5,62% dibandingkan compared to Rp3.41 trillion in 2024. This change was primarily
dengan tahun 2024 yang tercatat sebesar Rp3,41 triliun. influenced by additional Asset Retirement Obligations (ARO)
Perubahan nilai ini terutama dipengaruhi oleh adanya penambahan related to environmental reclamation and mine closure plans.
Asset Retirement Obligation (ARO) atas kewajiban reklamasi
lingkungan dan rencana penutupan tambang.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 212
Page 213
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Aset Tetap Fixed Assets
Jumlah aset tetap Perusahaan per 31 Desember 2025 tercatat The Company’s total fixed assets as of December 31, 2025,
sebesar Rp11,19 triliun, mengalami peningkatan Rp2,45 triliun were recorded at Rp11.19 trillion, an increase of Rp2.45 trillion,
atau 28,08%, dibandingkan dengan tahun sebelumnya sebesar or 28.08%, compared to Rp8.74 trillion the previous year. This
Rp8,74 triliun. Peningkatan tersebut disebabkan oleh terserapnya increase was due to the absorption of the Company’s investment
rencana investasi perusahaan. plans.
Pajak Penghasilan Badan Corporate Income Tax
Pajak penghasilan badan Perusahaan pada tahun 2025 The Company’s corporate income tax in 2025 was recorded at
tercatat mencapai Rp0,11 triliun. Jumlah tersebut menunjukkan Rp0.11 trillion, reflecting an increase of Rp0.02 trillion or 24.04%
peningkatan sebesar Rp0,02 triliun atau 24,04% dibandingkan compared to Rp0.09 trillion in 2024.
dengan posisi tahun 2024 yang berjumlah Rp0,09 triliun.
Pajak Lain-Lain Other Taxes
Pajak lain-lain Perusahaan pada tahun 2025 tercatat mencapai Other taxes in 2025 amounted to Rp2.93 trillion, representing
Rp2,93 triliun. Jumlah tersebut menunjukkan penurunan sebesar a decrease of Rp0.39 trillion or 11.66% compared to Rp3.32
Rp0,39 triliun atau 11,66% dibandingkan dengan posisi tahun trillion in 2024.
2024 yang berjumlah Rp3,32 triliun.
Aset Pajak Tangguhan Deferred Tax Assets
Perusahaan mencatatkan aset pajak tangguhan sebesar Rp1,31 The Company recorded deferred tax assets of Rp1.31 trillion in
triliun di tahun 2025, meningkat Rp0,05 triliun atau 3,79%, 2025, an increase of Rp0.05 trillion or 3.79% compared to Rp1.26
dibandingkan dengan tahun 2024 sebesar Rp1,26 triliun. trillion in 2024.
Goodwill Goodwill
Goodwill yang dicatat Perusahaan berasal dari proses akuisisi PT Recorded goodwill stems from the PT Satria Bahana Sarana (PT
Satria Bahana Sarana (PT SBS) melalui entitas anak, PT Bukit Multi SBS) acquisition through the subsidiary, PT Bukit Multi Investama
Investama (PT BMI). Saldo ini muncul sebagai selisih antara harga (PT BMI). This balance represents the difference between the
perolehan dan nilai wajar atas aset serta liabilitas PT SBS pada saat acquisition cost and the fair value of PT SBS assets and liabilities
transaksi dilakukan. Hasil pengujian penurunan nilai pada tahun at the transaction date. The 2025 impairment test showed no
2025 menunjukkan bahwa goodwill tidak mengalami perubahan nilai, change in value; thus, it remains at the 2024 level of Rp102.08
sehingga nilainya tetap sama seperti tahun 2024, yaitu Rp102,08 miliar. billion.
Aset Tidak Lancar Lainnya Other Non-Current Assets
Jumlah aset tidak lancar lainnya yang dimiliki Perusahaan pada Total other non-current assets owned by the Company in 2025
tahun 2025 mencapai Rp0,81 triliun, mencatat penurunan sebesar amounted to Rp0.81 trillion, representing a decrease of Rp0.14
Rp0,14 triliun atau 15,00% dibandingkan dengan posisi tahun trillion or 15.00% compared to Rp0.95 trillion in 2024.
2024 yang berjumlah Rp0,95 triliun.
Liabilitas Liabilities
Dalam jutaan Rupiah
In million Rupiah
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2025 2024
Description
Rp %
Liabilitas Jangka Pendek
12.727.127 11.974.820 752.307 6,28
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
8.573.135 7.166.944 1.406.191 19,62
Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas
21.300.262 19.141.764 2.158.498 11,28
Total Liabilities
Per 31 Desember 2025, total liabilitas Perusahaan tercatat sebesar As of December 31, 2025, the Company’s total liabilities were
Rp21,30 triliun, menunjukkan peningkatan sebesar Rp2,16 triliun atau recorded at Rp21.30 trillion, reflecting an increase of Rp2.16 trillion
11,28% dibandingkan posisi tahun 2024 yang mencapai Rp19,14 or 11.28% compared to Rp19.14 trillion in 2024. The Company’s
triliun. Struktur liabilitas Perusahaan pada tahun 2025 mencakup liability structure in 2025 consisted of current liabilities amounting
liabilitas jangka pendek yang berjumlah Rp12,73 triliun atau 59,75% to Rp12.73 trillion, representing 59.75% of total liabilities, while
dari total liabilitas. Sementara itu, liabilitas jangka panjang tercatat non-current liabilities were recorded at Rp8.57 trillion, accounting
sebesar Rp8,57 triliun atau 40,25% dari keseluruhan liabilitas. for 40.25% of total liabilities.
213 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 214
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Dalam jutaan Rupiah
In million Rupiah
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2025 2024
Description
Rp %
Utang Usaha
3.624.478 2.920.012 704.466 24,13
Trade Payable
Biaya yang Masih Harus Dibayar
4.480.404 4.770.233 (289.829) (6,08)
Accrued Expenses
Liabilitas Imbalan Kerja Jangka Pendek
671.122 665.730 5.392 0,81
Short-Term Employee Benefit Liabilities
Utang Pajak
Taxes Payable
Pajak Penghasilan Badan
331.720 198.365 133.355 67,23
Corporate Income Tax
Pajak Lain-lain
645.540 617.820 27.720 4,49
Other Taxes
Pinjaman Bank Jangka Pendek
1.950.000 1.397.680 552.320 39,52
Short-Term Bank Borrowings
Bagian Jangka Pendek atas Liabilitas Jangka Panjang
Current Maturities of Non-Current Liabilities
Pinjaman Bank
100 - 100 -
Bank Borrowings
Liabilitas Sewa
374.390 485.093 (110.703) (22,82)
Lease Liabilities
Provisi Reklamasi Lingkungan dan Penutupan Tambang
215.714 384.692 (168.978) (43,93)
Provision for Environmental Reclamation and Mine Closure
Liabilitas Imbalan Kerja
242.071 238.754 3.317 1,39
Employment Benefit Liabilities
Utang Jangka Pendek Lainnya
191.588 296.441 (104.853 ) (35,37)
Other Current Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek
12.727.127 11.974.820 752.307 6,28
Total Current Liabilities
Liabilitas jangka pendek Perusahaan pada tahun 2025 tercatat The Company’s current liabilities in 2025 were recorded at Rp12.73
sebesar Rp12,73 triliun, mengalami peningkatan sebesar Rp0,75 trillion, an increase of Rp0.75 trillion, or 6.28%, compared to
triliun atau 6,28% dibandingkan dengan posisi tahun 2024 Rp11.97 trillion in 2024. This change was primarily driven by an
yang berjumlah Rp11,97 triliun. Perubahan tersebut terutama increase in trade payables.
dipengaruhi oleh meningkatnya jumlah utang usaha.
Utang Usaha Trade Payables
Nilai utang usaha Perusahaan pada tahun 2025 tercatat sebesar The Company’s trade payables in 2025 were recorded at Rp3.62
Rp3,62 triliun. Jumlah tersebut menunjukkan peningkatan sebesar trillion, an increase of Rp0.70 trillion, or 24.13%, compared to
Rp0,70 triliun atau 24,13% dibandingkan dengan posisi tahun 2024 Rp2.92 trillion in 2024. This increase was driven by an increase
yang mencapai Rp2,92 triliun. Peningkatan tersebut disebabkan in trade payables for mining service expenses and fuel costs,
oleh kenaikan utang usaha atas beban jasa penambangan in line with the Company’s improved operational performance.
dan beban bahan bakar seiring dengan peningkatan kinerja
operasional perusahaan.
Biaya yang Masih Harus Dibayar Accrued Expenses
Pada tahun 2025, Perusahaan mencatat biaya yang masih harus In 2025, the Company recorded accrued expenses of Rp4.48
dibayar sebesar Rp4,48 triliun. Nilai tersebut menunjukkan trillion. This represents a decrease of Rp0.29 trillion, or 6.08%,
penurunan sebesar Rp0,29 triliun atau 6,08% dibandingkan compared to Rp4.77 trillion in 2024. This change was due to a
dengan posisi tahun 2024 yang tercatat sebesar Rp4,77 triliun. decrease in accrued expenses for coal transportation services
Perubahan tersebut disebabkan oleh menurunnya biaya yang due to changes in transportation contracts already included
masih harus dibayar atas beban jasa angkutan batu bara seiring fuel surcharges.
dengan adanya perubahan kontrak angkutan yang sudah
mengeluarkan biaya fuel surcharge.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 214
Page 215
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Liabilitas Imbalan Kerja Jangka Pendek Short-Term Employee Benefits Liabilities
Nilai liabilitas imbalan kerja jangka pendek Perusahaan pada The Company’s short-term employee benefits liabilities in 2025
tahun 2025 tercatat sebesar Rp0,67 triliun. Jumlah tersebut relatif amounted to Rp0.67 trillion, remaining relatively in line with Rp0.67
sama dengan posisi tahun 2024 yang mencapai Rp0,67 triliun. trillion in 2024.
Pajak Penghasilan Badan Corporate Income Tax
Pada tahun 2025, pajak penghasilan badan Perusahaan tercatat In 2025, the Company’s corporate income tax amounted to Rp0.33
sebesar Rp0,33 triliun. Nilai tersebut menunjukkan peningkatan trillion, representing an increase of Rp0.13 trillion or 67.23%
sebesar Rp0,13 triliun atau 67,23% dibandingkan dengan posisi compared to Rp0.20 trillion in 2024. This increase was driven
tahun 2024 yang berjumlah Rp0,20 triliun. Peningkatan tersebut by higher tax payable related to Corporate Income Tax Article 29.
disebabkan oleh kenaikan utang pajak atas Pajak Penghasilan
Badan Pasal 29.
Pajak Lain-Lain Other Taxes
Pada tahun 2025, pajak lain-lain Perusahaan tercatat sebesar In 2025, the Company’s other taxes amounted to Rp0.65 trillion,
Rp0,65 triliun. Nilai tersebut menunjukkan peningkatan sebesar representing an increase of Rp0.03 trillion or 4.49% compared
Rp0,03 triliun atau 4,49% dibandingkan dengan posisi tahun 2024 to Rp0.62 trillion in 2024. This increase was driven by higher tax
yang berjumlah Rp0,62 triliun. Peningkatan tersebut disebabkan payable related to Land and Building Tax.
oleh kenaikan utang pajak atas Pajak Bumi dan Bangunan.
Pinjaman Bank Jangka Pendek Short-Term Bank Borrowings
Pada tahun 2025, pinjaman bank jangka pendek Perusahaan In 2025, the Company’s short-term bank borrowings amounted
tercatat sebesar Rp1,95 triliun. Nilai tersebut menunjukkan to Rp1.95 trillion, representing an increase of Rp0.55 trillion or
peningkatan sebesar Rp0,55 triliun atau 39,52% dibandingkan 39.52% compared to Rp1.40 trillion in 2024. The increase in
dengan posisi tahun 2024 yang berjumlah Rp1,40 triliun. bank borrowings was in line with the Company’s operational
Peningkatan pinjaman bank tersebut seiring dengan kebutuhan and investment needs.
operasional dan investasi perusahaan.
Bagian Jangka Pendek dari Liabilitas Jangka Panjang Current Maturities of Non-Current Liabilities
Pada tahun 2025, bagian jangka pendek dari liabilitas jangka In 2025, the current maturities of non-current liabilities reached
panjang Perusahaan tercatat sebesar Rp0,83 triliun. Nilai tersebut Rp0.83 trillion, an decrease of Rp0.28 trillion or 24.92% from the
menunjukkan penurunan sebesar Rp0,28 triliun atau 24,92% Rp1.11 trillion 2024 position.
dibandingkan dengan posisi tahun 2024 yang mencapai Rp1,11
triliun.
Komponen bagian jangka pendek dari liabilitas jangka panjang The components of the current maturities of non-current
tersebut terdiri atas pinjaman bank sebesar Rp0,10 miliar, liabilitas liabilities consist of bank borrowings amounting to Rp0.10 billion,
sewa sebesar Rp0,37 triliun, provisi reklamasi lingkungan dan lease liabilities of Rp0.37 trillion, provisions for environmental
penutupan tambang sebesar Rp0,22 triliun, serta liabilitas imbalan reclamation and mine closure of Rp0.22 trillion, and employment
kerja sebesar Rp0,24 triliun. benefit liabilities of Rp0.24 trillion.
Pinjaman Bank Bank Borrowings
Pada tahun 2025, saldo bagian jangka pendek dari pinjaman In 2025, the current maturities of the Company’s bank borrowings
bank Perusahaan tercatat sebesar Rp0,10 miliar. Jumlah tersebut amounted to Rp0.10 billion, compared to a nil balance in 2024.
mengalami peningkatan jika dibandingkan dengan posisi tahun This increase was in line with the Company’s investment needs.
2024 yang tercatat nihil. Peningkatan pinjaman bank tersebut
seiring dengan kebutuhan investasi perusahaan.
Liabilitas Sewa Lease Liabilities
Perusahaan mencatatkan jumlah bagian jangka pendek dari The Company recorded a current lease liability of Rp0.37 trillion
liabilitas sewa di tahun 2025 sebesar Rp0,37 triliun, menurun in 2025, an decrease of Rp0.11 trillion or 22.82% from the Rp0.48
sebesar Rp0,11 triliun atau 22,82% dibandingkan tahun 2024 trillion 2024 level.
yang tercatat sebesar Rp0,48 triliun.
Provisi Reklamasi Lingkungan dan Penutupan Tambang Provision for Environmental Reclamation and Mine Closure
Perusahaan membentuk provisi untuk menutup kewajiban biaya The Company establishes provisions to cover obligations for
reklamasi lingkungan serta penutupan tambang yang timbul seiring environmental reclamation and mine closure costs arising from
dengan berakhirnya masa operasi tambang dan pelaksanaan the end of mining operations and ongoing reclamation activities
kegiatan reklamasi yang dilakukan secara berkelanjutan setiap conducted annually. In 2025, the provision for environmental
215 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 216
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
tahun. Pada tahun 2025, nilai provisi reklamasi lingkungan dan reclamation and mine closure, recorded as a current liability,
penutupan tambang yang dicatat sebagai liabilitas jangka pendek amounted to Rp0.22 trillion, representing a decrease of Rp0.17
mencapai Rp0,22 triliun. Jumlah tersebut mengalami penurunan trillion or 43.93% compared to Rp0.38 trillion in the previous year.
sebesar Rp0,17 triliun atau 43,93% dibandingkan dengan posisi
tahun sebelumnya yang tercatat sebesar Rp0,38 triliun.
Liabilitas Imbalan Kerja Employee Benefits Liabilities
Perusahaan mencatatkan jumlah bagian jangka pendek dari In 2025, the current maturities of the Company’s post-employment
liabilitas imbalan pascakerja di tahun 2025 sebesar Rp0,24 triliun benefit liabilities amounted to Rp0.24 trillion, remaining relatively
yang mana relatif sama dengan tahun 2024 yang tercatat sebesar the same with Rp0.24 trillion in 2024.
Rp0,24 triliun.
Utang Jangka Pendek Lainnya Other Current Liabilities
Jumlah utang jangka pendek lainnya di tahun 2025 tercatat Other current liabilities in 2025 amounted to Rp0.19 trillion,
sebesar Rp0,19 triliun, menurun Rp0,10 triliun atau 35,37% representing a decrease of Rp0.10 trillion or 35.37% compared
dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp0,30 triliun. to Rp0.30 trillion in 2024.
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities
Dalam jutaan Rupiah
In million Rupiah
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2025 2024
Description
Rp %
Liabilitas Jangka Panjang Setelah Bagian Lancar:
Long-Term Liabilities Net of Current Portion:
Liabilitas Sewa
255.268 368.260 (112.992) (30,68)
Lease Liabilities
Pinjaman Bank
1.277.425 - 1.277.425 -
Bank Borrowings
Provisi Reklamasi Lingkungan dan Penutupan
Tambang
2.154.594 1.741.891 412.703 23,69
Provision for Environmental Reclamation and Mine
Closure
Liabilitas Imbalan Kerja
4.875.140 4.979.567 (104.427) (2,10)
Employee Benefits Liabilities
Liabilitas Pajak Tangguhan
10.708 77.226 (66.518) (86,13)
Deferred Tax Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang
8.573.135 7.166.944 1.406.191 19,62
Total Non-current Liabilities
Nilai liabilitas jangka panjang Perusahaan pada tahun 2025 tercatat The Company’s non-current liabilities in 2025 amounted to Rp8.57
sebesar Rp8,57 triliun. Angka tersebut menunjukkan peningkatan trillion, representing an increase of Rp1.40 trillion or 19.62%
sebesar Rp1,40 triliun atau 19,62% jika dibandingkan dengan compared to Rp7.17 trillion in 2024. This increase was primarily
posisi tahun 2024 yang mencapai Rp7,17 triliun. Peningkatan driven by higher bank borrowings.
pada liabilitas jangka panjang ini dipengaruhi oleh meningkatnya
jumlah pinjaman bank.
Liabilitas Sewa Lease Liabilities
Liabilitas sewa Perusahaan tahun 2025 sebesar Rp0,26 triliun, The Company’s lease liabilities in 2025 amounted to Rp0.26
turun sebesar Rp0,11 triliun atau 30,68% dibandingkan tahun trillion, an decrease of Rp0.11 trillion, or 30.68%, compared to
sebelumnya sebesar Rp0,37 triliun. Hal ini utamanya sesuai the previous year’s figure of Rp0.37 trillion. This is primarily due
dengan jangka waktu kontrak sewa perusahaan. to the term of the Company’s lease contracts.
Pinjaman Bank Bank Borrowings
Pada tahun 2025, pinjaman bank Perusahaan tercatat sebesar In 2025, the Company’s bank borrowings amounted to Rp1.28
Rp1,28 triliun. Jumlah tersebut mengalami peningkatan jika trillion, compared to a nil balance in 2024. This increase was
dibandingkan dengan posisi tahun 2024 yang tercatat nihil. in line with the Company’s operational and investment needs.
Peningkatan pinjaman bank tersebut seiring dengan kebutuhan
operasional dan investasi perusahaan.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 216
Page 217
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Provisi Reklamasi Lingkungan dan Penutupan Tambang Provision for Environmental Reclamation and Mine Closure
Perusahaan membentuk provisi untuk memenuhi kewajiban biaya The Company has established provisions to cover environmental
reklamasi lingkungan serta penutupan tambang yang timbul reclamation and mine closure costs arising as mine operations
seiring berakhirnya masa operasi tambang dan pelaksanaan end and reclamation activities are carried out year after year.
kegiatan reklamasi dari tahun ke tahun. Pada tahun 2025, nilai In 2025, the provision for environmental reclamation and mine
provisi reklamasi lingkungan dan penutupan tambang yang closure, classified as a non-current liability, was recorded at
diklasifikasikan sebagai liabilitas jangka panjang tercatat sebesar Rp2.15 trillion. This amount represents anincrease of Rp0.41
Rp2,15 triliun. Jumlah tersebut mengalami kenaikan sebesar trillion, or 23.69%, compared to the previous year’s position of
Rp0,41 triliun atau 23,69% dibandingkan dengan posisi tahun Rp1.74 trillion.
sebelumnya yang mencapai Rp1,74 triliun.
Liabilitas Imbalan Kerja Employee Benefits Liabilities
Jumlah liabilitas imbalan kerja pada liabilitas jangka panjang The total employment benefits liability within the Company’s
Perusahaan tercatat sebesar Rp4,88 triliun di tahun 2025, non-current liabilities was recorded at Rp4.88 trillion in 2025, a
mengalami penurunan Rp0,10 triliun atau 2,10%, dibandingkan decrease of Rp0.10 trillion, or 2.10%, compared to Rp4.98 trillion
tahun sebelumnya sebesar Rp4,98 triliun. Penurunan tersebut in the previous year. The decline was primarily attributable to the
disebabkan oleh dampak perhitungan pencadangan kewajiban impact of the actuarial calculation for the provision of employee
manfaat pensiun pegawai. pension benefit obligations.
Liabilitas Pajak Tangguhan Deferred Tax Liabilities
Di tahun 2025, jumlah liabilitas pajak tangguhan Perusahaan tercatat In 2025, the Company’s total deferred tax liabilities were recorded
sebesar Rp0,01 triliun, mengalami penurunan Rp0,07 triliun atau at Rp0.01 trillion, an decrease of Rp0.07 trillion, or 86.13%,
86,13%, dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp0,08 triliun. compared to Rp0.08 trillion in the previous year.
Ekuitas Equity
Dalam jutaan Rupiah
In million Rupiah
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2025 2024
Description
Rp %
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk
Equity Attributable to Owners of the Parent Entity
Modal Saham
1.152.066 1.152.066 - -
Share Capital
Tambahan Modal Disetor
642.832 642.832 - -
Additional Paid-in Capital
Saham Treasuri
(12.521) (12.521) - -
Treasury Stock
Penghasilan Komprehensif Lain:
Other Comprehensive Income:
Cadangan Perubahan Nilai Wajar Aset Keuangan yang Dinilai pada
Nilai Wajar melalui Penghasilan Komprehensif Lain
26.254 3.701 22.553 609,38
Reserve for Changes in Financial Assets at Fair Value through 0ther
Comprehensive Income
Selisih Penjabaran Kurs Laporan Keuangan Entitas Anak dan Ventura
Bersama
1.404.081 1.120.325 283.756 25,33
Currency Differences from Translation of Financial Statements of
Subsidiaries and Joint Ventures
Saldo Laba
Retained Earnings
Dicadangkan
13.730.400 13.730.400 - 0,00
Appropriated
Belum Dicadangkan
5.540.602 5.868.485 (327.883) (5,59)
Unappropriated
Jumlah Ekuitas yang Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk
22.483.714 22.505.288 (21.574) (0,10)
Total Equity Attributable to Owners of the Parent Entity
Kepentingan Non Pengendali
133.087 138.524 (5.437) (3,92)
Non-Controlling Interest
Jumlah Ekuitas
22.616.801 22.643.812 (27.011) (0,12)
Total Equity
217 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 218
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
Pada akhir tahun 2025, total ekuitas Perusahaan tercatat sebesar As of the end of 2025, the Company’s total equity amounted
Rp22,62 triliun. Nilai tersebut menunjukkan penurunan sebesar to Rp22.62 trillion, representing a slight decrease of Rp0.03
Rp0,03 triliun atau 0,12% dibandingkan dengan posisi tahun trillion or 0.12% compared to Rp22.64 trillion in 2024. This change
2024 yang mencapai Rp22,64 triliun. Perubahan ekuitas ini was primarily influenced by a decrease in retained earnings and
terutama dipengaruhi oleh penurunan saldo laba perusahaan dividend payments for the 2024 financial year.
dan pembayaran dividen atas tahun buku 2024.
Berdasarkan jumlah tersebut, ekuitas yang dapat diatribusikan Based on the above, equity attributable to owners of the parent
kepada pemilik Entitas Induk pada tahun 2025 tercatat sebesar entity in 2025 was recorded at Rp22.48 trillion, representing a
Rp22,48 triliun, menurun sebesar Rp0,02 triliun atau 0,10% decrease of Rp0.02 trillion or 0.10% compared to Rp22.51 trillion
dibandingkan dengan tahun sebelumnya yang sebesar Rp22,51 in the previous year. Furthermore, equity attributable to non-
triliun. Lebih lanjut, ekuitas yang menjadi hak kepentingan non- controlling interests was recorded at Rp0.13 trillion, reflecting a
pengendali tercatat sebesar Rp0,13 triliun, mengalami penurunan decrease of Rp0.01 trillion or 3.92% compared to Rp0.14 trillion
sebesar Rp0,01 triliun atau 3,92% dibandingkan dengan posisi in 2024.
tahun 2024 yang mencapai Rp0,14 triliun.
Laporan Laba (Rugi) dan Penghasilan Consolidated Statements of Profit (Loss) and
Komprehensif Lain Konsolidasian Other Comprehensive Income
Dalam jutaan Rupiah
In million Rupiah
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2025 2024
Description
Rp %
Pendapatan
42.651.724 42.764.968 (113.244) (0,26)
Revenue
Beban Pokok Pendapatan
(36.394.624) (34.562.758) 1.831.866 5,30
Cost of Revenue
Laba Bruto
6.257.100 8.202.210 (1.945.110) (23,71)
Gross Profit
Beban Umum dan Administrasi
(2.340.071) (2.078.188) 261.883 12,60
General and Administrative Expenses
Beban Penjualan dan Pemasaran
(812.601) (789.017) 23.584 2,99
Selling and Marketing Expenses
Penghasilan Lainnya, Neto
103.645 317.413 (213.768) (67,35)
Other Income, Net
Laba Usaha
3.208.073 5.652.418 (2.444.345) (43,24)
Operating Profit
Penghasilan Keuangan
219.502 250.183 (30.681) (12,26)
Financial Income
Biaya Keuangan
(325.928) (283.690) 42.238 14,89
Financial Costs
Bagian atas Laba Neto Entitas Asosiasi
dan Ventura Bersama
671.562 640.335 31.227 4,88
Share in Net Profit of Associates and Joint
Ventures
Laba Sebelum Pajak Penghasilan
3.773.209 6.259.246 (2.486.037) (39,72)
Profit Before Income Tax
Beban Pajak Penghasilan
(813.973) (1.119.823) (305.850) (27,31)
Income Tax Expense
Laba Tahun Berjalan
2.959.236 5.139.423 (2.180.187) (42,42)
Profit for the Year
Penghasilan (Kerugian) Komprehensif Lain
Tahun Berjalan
876.261 467.158 409.103 87,57
Other Comprehensive Income (Loss) for
the Year
Jumlah Penghasilan Komprehensif Lain
Tahun Berjalan
3.835.497 5.606.581 (1.771.084) (31,59)
Total Other Comprehensive Income for
the Year
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 218
Page 219
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Dalam jutaan Rupiah
In million Rupiah
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2025 2024
Description
Rp %
Laba Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan kepada:
Profit (Loss) for the Year Attributable to:
Pemilik Entitas Induk
2.929.957 5.103.720 (2.173.763) (42,59)
Owners of the Parent Entity
Kepentingan Non Pengendali
29.279 35.703 (6.424) (17,99)
Non-Controlling Interests
Jumlah Penghasilan Komprehensif Lain Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan kepada:
Total Other Comprehensive Income for the Year Attributable to:
Pemilik Entitas Induk
3.806.218 5.570.878 (1.764.660) (31,68)
Owners of the Parent Entity
Kepentingan Non Pengendali
29.279 35.703 (6.424) (17,99)
Non-Controlling Interest
Laba per Saham Dasar dan Dilusian (Nilai
Penuh)
254 444 (190) (42,79)
Earnings per Share - Basic and Diluted
(Full Amount)
Pendapatan Revenue
Dalam jutaan Rupiah
In million Rupiah
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2025 2024
Description
Rp %
Segmen Batu Bara
41.909.086 42.084.008 (174.922) (0,42)
Coal Segment
Segmen Lainnya
742.638 680.960 61.678 9,06
Other Segment
Jumlah Pendapatan
42.651.724 42.764.968 (113.244) (0,26)
Total Revenue
Selama tahun 2025, Perusahaan mencatatkan pendapatan Throughout 2025, the Company recorded revenue of Rp42.65
sebesar Rp42,65 triliun. Capaian tersebut sedikit lebih rendah trillion, slightly lower than Rp42.76 trillion in 2024. This change
dibandingkan dengan realisasi tahun 2024 yang mencapai in revenue performance was influenced by weaker global coal
Rp42,76 triliun. Perubahan kinerja pendapatan ini dipengaruhi prices.
oleh melemahnya harga batu bara global.
Dari sisi komposisi, sumber pendapatan Perusahaan pada tahun In terms of composition, the Company’s revenue sources in 2025
2025 masih didominasi oleh segmen batu bara dengan nilai Rp41,91 were still dominated by the coal segment, with a value of Rp41.91
triliun atau sekitar 98,26% dari total pendapatan. Sementara itu, trillion, or approximately 98.26% of total revenue. Meanwhile,
segmen usaha lainnya menyumbang pendapatan sebesar Rp0,74 other business segments contributed Rp0.74 trillion, or equivalent
triliun atau setara dengan 1,74% dari keseluruhan pendapatan to 1.74% of the Company’s total revenue.
Perusahaan.
219 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 220
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
Beban Pokok Pendapatan Cost of Revenue
Dalam jutaan Rupiah
In million Rupiah
Kenaikan (Penurunan)
Uraian 2025 2024 Increase (Decrease)
Rp %
Biaya Produksi:
Production Costs:
Jasa Penambangan
12.982.411 11.713.402 1.269.009 10,83
Mining Service
Jasa Angkutan Batu Bara
9.344.292 10.002.228 (657.936) (6,58)
Coal Transportation Services
Bahan Bakar dan Pelumas
3.713.992 2.065.932 1.648.060 79,77
Fuel and Lubricants
Penyusutan
1.575.007 1.361.436 213.571 15,69
Depreciation
Gaji, Upah dan Imbalan
Karyawan
1.149.800 982.572 167.228 17,02
Salary, Wages, and Employee
Benefits
Jasa Pihak Ketiga
815.016 713.109 101.907 14,29
Third Party Services
Perlengkapan dan Suku
Cadang 742.126 928.216 (186.090) (20,05)
Spare Parts and Materials
Pajak Bumi dan Bangunan
555.464 292.764 262.700 89,73
Land and Building Taxes
Sewa Alat Berat, Kendaraan
dan Peralatan
359.935 706.678 (346.743) (49,07)
Rental of Heavy Equipment,
Vehicles and Equipment
Amortisasi
135.726 136.588 (862) (0,63)
Amortization
Listrik
34.525 33.613 912 2,71
Electricity
Lainnya
622.635 723.341 (100.706) (13,92)
Others
Sub jumlah
32.030.929 29.659.879 2.371.050 7,99
Sub-total
Royalti ke Pemerintah
4.322.659 4.077.822 244.837 6,00
Royalties to the Government
Pembelian Batu Bara
64.507 180.727 (116.220) (64,31)
Coal Purchasing
Persediaan Batu Bara dan Minyak Kelapa Sawit:
Coal and Palm Oil Inventories:
Awal Tahun
4.652.949 5.297.279 (644.330) (12,16)
Beginning of the Year
Akhir Tahun
(4.676.420) (4.652.949) (23.471) 0,50
End of the Year
Jumlah
36.394.624 34.562.758 1.831.866 5,30
Total
Pada tahun 2025, beban pokok pendapatan Perusahaan mencapai In 2025, the Company’s cost of revenue amounted to Rp36.39
Rp36,39 triliun. Jumlah ini mengalami kenaikan sebesar Rp1,83 trillion, representing an increase of Rp1.83 trillion or 5.30%
triliun atau 5,30% jika dibandingkan dengan realisasi tahun 2024 compared to Rp34.56 trillion in 2024. The increase in cost of
yang tercatat sebesar Rp34,56 triliun. Perubahan pada beban revenue was primarily driven by mining services expenses, which
pokok pendapatan tersebut terutama dipengaruhi oleh beban amounted to Rp12.98 trillion, and fuel and lubricants expenses
jasa penambangan yang pada tahun 2025 tercatat sebesar of Rp3.71 trillion, in line with higher coal production performance
Rp12,98 triliun dan beban bahan bakar dan pelumas sebesar and rising fuel prices.
Rp3,71 triliun, seiring dengan peningkatan kinerja produksi batu
bara dan kenaikan harga bahan bakar.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 220
Page 221
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Laba Bruto Gross Profit
Laba bruto Perusahaan tahun 2025 mengalami perubahan The Company’s gross profit in 2025 was recorded at Rp6.26 trillion.
dan tercatat sebesar Rp6,26 triliun. Nilai tersebut menurun This figure decreased by Rp1.94 trillion, or 23.71%, compared to
sebesar Rp1,94 triliun atau 23,71% apabila dibandingkan dengan Rp8.20 trillion in 2024. This was in line with the increase in cost
capaian tahun 2024 yang mencapai Rp8,20 triliun. Hal ini sejalan of revenue, driven by improved operational performance and
dengan meningkatkan beban pokok pendapatan seiring dengan mandatory compliance with changes in government regulations..
peningkatan kinerja operasional dan mandatory atas perubahan
regulasi pemerintah.
Beban Umum dan Administrasi General and Administrative Expenses
Dalam jutaan Rupiah
In million Rupiah
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2025 2024
Description
Rp %
Gaji, Upah dan Imbalan Karyawan
Salaries, Wages and Employee 1.019.638 743.910 275.728 37,06
Benefits
Jasa Pihak Ketiga
297.965 398.285 (100.320) (25,19)
Third Party Services
Sumbangan
177.478 172.919 4.559 2,64
Donation
Penyusutan
125.421 103.971 21.450 20,63
Depreciation
Beban Kantor
110.686 134.887 (24.201) (17,94)
Office Expenses
Perjalanan Dinas
59.825 105.779 (45.954) (43,44)
Business Travel
Sewa Kendaraan dan Peralatan
38.560 54.940 (16.380) (29,81)
Rental of Vehicles and Equipment
Perlengkapan
33.273 29.096 4.177 14,36
Supplies
Retribusi
32.104 32.380 (276) (0,85)
Retribution
Beban Asuransi
29.348 22.830 6.518 28,55
Insurance Expense
Pelatihan
26.116 33.254 (7.138) (21,47)
Training
Lainnya
389.657 245.937 143.720 58,44
Others
Jumlah
2.340.071 2.078.188 261.883 12,60
Total
Total beban umum dan administrasi Perusahaan pada tahun The Company’s total general and administrative expenses in 2025
2025 tercatat sebesar Rp2,34 triliun. Nilai tersebut menunjukkan were recorded at Rp2.34 trillion. This represents an increase of
peningkatan sebesar Rp0,26 triliun atau 12,60% dibandingkan Rp0.26 trillion, or 12.60%, compared to Rp2.08 trillion in 2024.
dengan realisasi tahun 2024 yang mencapai Rp2,08 triliun. This change was primarily driven by an increase in salaries,
Perubahan ini terutama dipengaruhi oleh kenaikan beban gaji, wages, and employee benefits.
upah dan imbalan karyawan.
Salah satu komponen utama dalam beban umum dan administrasi One of the main components of general and administrative
adalah beban beban gaji, upah dan imbalan karyawan. Pada expenses is salaries, wages, and employee benefits. In 2025,
tahun 2025, tercatat sebesar Rp1,02 triliun, mengalami kenaikan these expenses were recorded at Rp1.02 trillion, a 37.06% increase
sebesar 37,06% dibandingkan dengan tahun sebelumnya yang compared to Rp0.74 trillion in the previous year.
sebesar Rp0,74 triliun.
221 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 222
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
Beban Penjualan dan Pemasaran Sales and Marketing Expenses
Dalam jutaan Rupiah
In million Rupiah
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2025 2024
Description
Rp %
Gaji, Upah dan Imbalan Karyawan
263.129 224.031 39.098 17,45
Salaries, Wages and Employee Benefits
Penyusutan
174.715 195.037 (20.322) (10,42)
Depreciation
Jasa Pihak Ketiga
154.226 118.188 36.038 30,49
Third Party Services
Perlengkapan
77.543 87.220 (9.677) (11,09)
Supplies
Bahan Bakar dan Pelumas
32.291 30.196 2.095 6,94
Fuel and Lubricants
Listrik
16.568 19.733 (3.165) (16,04)
Electricity
Jasa Angkutan
10.848 25.895 (15.047) (58,11)
Transportation
Lainnya
83.281 88.717 (5.436) (6,13)
Others
Jumlah
812.601 789.017 23.584 2,99
Total
Beban penjualan dan pemasaran Perusahaan tahun 2025 tercatat The Company’s sales and marketing expenses in 2025 were
sebesar Rp0,81 triliun, mengalami peningkatan Rp0,02 triliun atau recorded at Rp0.81 trillion, an increase of Rp0.02 trillion, or 2.99%,
2,99% dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp0,79 triliun. compared to Rp0.79 trillion in the previous year. This was due to
Hal ini dikarenakan adanya kenaikan beban jasa pihak ketiga. an increase in third party services.
Penghasilan Lainnya, Neto Other Income, Net
Perusahaan mencatatkan penghasilan lainnya secara neto tahun The Company recorded other income, net, in 2025 of Rp0.10
2025 sebesar Rp0,10 triliun. Capaian ini menunjukkan adanya trillion. This represents a decrease of Rp0.21 trillion, or 67.35%,
penurunan sebesar Rp0,21 triliun atau 67,35% jika dibandingkan compared to Rp0.32 trillion in 2024. This was due to the return
dengan tahun 2024 yang tercatat sebesar Rp0,32 triliun. Hal ini of royalty compensation in 2024, compared to none in 2025.
disebabkan karena pada tahun 2024 terdapat pengembalian
kompensasi royalti sedangkan pada tahun 2025 tidak ada.
Laba Usaha Operating Profit
Di tahun 2025, Perusahaan membukukan laba usaha sebesar In 2025, the Company recorded operating profit of Rp3.21 trillion,
Rp3,21 triliun, mengalami penurunan Rp2,44 triliun atau 43,24% an decrease of Rp2.44 trillion or 43.24% compared to the previous
dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp5,65 triliun. year’s Rp5.65 trillion.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 222
Page 223
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Penghasilan Keuangan Financial Income
Dalam jutaan Rupiah
In million Rupiah
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2025 2024
Description
Rp %
Penghasilan Bunga dari Penempatan Kas di Bank dan Deposito Berjangka
191.817 209.225 (17.408) (8,32)
Interest Income from Placement of Cash in Banks and Time Deposits
Penghasilan Bunga dari Penempatan Obligasi
27.685 40.958 (13.273) (32,41)
Interest Income from Placement of Bond
Jumlah
219.502 250.183 (30.681) (12,26%)
Total
Jumlah penghasilan keuangan Perusahaan tahun 2025 tercatat The Company’s financial income in 2025 was recorded at Rp0.22
sebesar Rp0,22 triliun, mengalami penurunan sebesar Rp0,03 triliun trillion, a decrease of Rp0.03 trillion, or 12.26%, compared to
atau 12,26% dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp0,25 Rp0.25 trillion in the previous year. This was influenced by the
triliun. Hal tersebut dipengaruhi oleh penurunan suku bunga acuan. decline in the benchmark interest rate.
Biaya Keuangan Financial Costs
Dalam jutaan Rupiah
In million Rupiah
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2025 2024
Description
Rp %
Beban Bunga dari Pinjaman Bank
153.054 84.428 68.626 81,28
Interest Expenses from Bank Borrowings
Beban Akresi dari Provisi Reklamasi Lingkungan dan Penutupan Tambang
103.277 109.401 (6.124) (5,60)
Accretion from Provision for Environmental Reclamation and Mine Closure
Beban Bunga dari Liabilitas Sewa
69.597 89.861 (20.264) (22,55)
Interest Expenses from Lease Liabilities
Jumlah
325.928 283.690 42.238 14,89
Total
Tahun 2025 Perusahaan mencatat biaya keuangan sebesar Rp0,32 In 2025, the Company recorded financial costs of Rp0.32 trillion,
triliun, meningkat Rp0,04 triliun atau 14,89% dibandingkan tahun an increase of Rp0.04 trillion, or 14.89%, compared to Rp0.28
sebelumnya sebesar Rp0,28 triliun. Hal tersebut dipengaruhi trillion in the previous year. This increase was driven by higher
oleh kenaikan beban bunga dari pinjaman bank seiring dengan interest expenses on bank borrowings in line with increased
peningkatan pinjaman bank. borrowings.
Bagian atas Laba Neto Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama Share in Net Profit of Associates and Joint Ventures
Sepanjang tahun 2025, kontribusi laba bersih yang berasal dari Throughout 2025, the Company’s recognized net profit
entitas asosiasi dan ventura bersama yang diakui oleh Perusahaan contribution from associates and joint ventures was Rp0.67 trillion.
tercatat sebesar Rp0,67 triliun. Nilai tersebut mencerminkan This value represents an increase of Rp0.03 trillion, or 4.88%,
adanya peningkatan sebesar Rp0,03 triliun atau 4,88% apabila compared to Rp0.64 trillion in 2024. This change in performance
dibandingkan dengan pencapaian tahun 2024 yang sebesar was primarily influenced by the increase in the share of net profits
Rp0,64 triliun. Perubahan kinerja ini terutama dipengaruhi oleh from associates and joint ventures obtained from investments
meningkatnya bagian atas keuntungan neto atas entitas asosiasi in joint ventures of PT HBAP and PT BPI.
dan ventura bersama yang diperoleh dari investasi pada ventura
bersama PT HBAP dan PT BPI.
Laba Sebelum Pajak Penghasilan Profit Before Income Tax
Pada tahun 2025, Perusahaan mencatatkan kinerja laba sebelum In 2025, the Company recorded a profit before income tax
beban pajak penghasilan sebesar Rp3,77 triliun. Capaian tersebut expense of Rp3.77 trillion. This achievement represents an
menunjukkan adanya penurunan sebesar Rp2,49 triliun atau decrease of Rp2.49 trillion, or equivalent to 39.72%, compared
setara dengan 39,72% apabila dibandingkan dengan laba sebelum to the profit before tax in the previous year, which was recorded
pajak pada tahun sebelumnya yang tercatat sebesar Rp6,26 at Rp6.26 trillion.
triliun.
223 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 224
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
Beban Pajak Penghasilan Income Tax Expense
Pada tahun 2025, beban pajak penghasilan yang ditanggung In 2025, the Company’s income tax expense was recorded at
Perusahaan tercatat sebesar Rp0,81 triliun. Nilai tersebut Rp0.81 trillion. This value reflects an decrease of of Rp0.31 trillion,
mencerminkan adanya penurunan sebesar Rp0,31 triliun atau or equivalent to 27.31%, compared to the previous year, when
setara dengan 27,31% dibandingkan dengan tahun sebelumnya, income tax expense was recorded at Rp1.12 trillion.
di mana beban pajak penghasilan tercatat sebesar Rp1,12 triliun.
Laba Tahun Berjalan Profit for the Year
Pada tahun buku 2025, Perusahaan membukukan laba tahun In the 2025 Financial Year, the Company posted a profit for the
berjalan sebesar Rp2,96 triliun. Capaian tersebut menunjukkan year of Rp2.96 trillion. This represents a decrease of Rp2.18
adanya penurunan sebesar Rp2,18 triliun atau setara dengan trillion, equivalent to 42.42%, compared to the profit for the year
42,42% jika dibandingkan dengan laba tahun berjalan pada tahun of Rp5.14 trillion recorded in the previous year. The decline was
sebelumnya yang tercatat sebesar Rp5,14 triliun. Penurunan driven by several factors, including weaker global coal prices
tersebut disebabkan oleh beberapa faktor, termasuk melemahnya and an increase in cost of revenue in line with higher operational
harga batu bara global dan peningkatan beban pokok pendapatan performance and changes in government regulations.
seiring dengan meningkatnya kinerja operasional dan perubahan
regulasi pemerintah.
Penghasilan (Kerugian) Komprehensif Lain Tahun Berjalan Other Comprehensive Income (Loss) for the Year
Sepanjang tahun 2025, Perusahaan membukukan penghasilan Throughout 2025, the Company posted other comprehensive
komprehensif lain sebesar Rp0,88 triliun. Nilai tersebut mengalami income of Rp0.88 trillion. This figure represents an increase of
kenaikan sebesar Rp0,41 triliun dibandingkan dengan capaian Rp0.41 trillion compared to the previous year’s figure of Rp0.47
tahun sebelumnya yang tercatat sebesar Rp0,47 triliun. Perubahan trillion. This change was primarily driven by an increase in the
tersebut terutama dipengaruhi oleh peningkatan atas pengukuran remeasurement of employee benefit liabilities.
kembali liabilitas imbalan kerja.
Jumlah Penghasilan Komprehensif Lain Tahun Berjalan Total Other Comprehensive Income for the Year
Dengan memperhitungkan hasil kinerja laba tahun berjalan serta By considering the profit for the year performance and the impact
dampak dari komponen kerugian komprehensif lain selama tahun of other comprehensive loss components during the year, the
berjalan, total penghasilan komprehensif Perusahaan pada Company’s total comprehensive income in 2025 was recorded
tahun 2025 tercatat sebesar Rp3,84 triliun. Capaian tersebut at Rp3.84 trillion. This achievement represents an increase/
menunjukkan penurunan sebesar Rp1,77 triliun atau setara dengan decrease of Rp1.77 trillion, or equivalent to 31.59%, compared
31,59% apabila dibandingkan dengan tahun sebelumnya yang to the previous year’s Rp5.61 trillion.
mencapai Rp5,61 triliun.
Laba (Rugi) Tahun Berjalan yang dapat Diatribusikan kepada Profit (Loss) for the Year Attributable to Owners of the
Pemilik Entitas Induk dan Kepentingan Non Pengendali Parent Entity and Non-Controlling Interests
Di tahun 2025, jumlah laba tahun berjalan yang dapat diatribusikan In 2025, the profit for the year attributable to owners of the
kepada pemilik entitas induk tercatat sebesar Rp2,93 triliun, parent entity was recorded at Rp2.93 trillion, an decrease of
mengalami penurunan Rp2,17 triliun atau 42,59% dibandingkan Rp2.17 trillion or 42.59% compared to the previous year’s figure
tahun sebelumnya yang sebesar Rp5,10 triliun. Adapun jumlah of Rp5.10 trillion. The profit for the year attributable to non-
laba tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada kepentingan controlling interests in 2025 was Rp0.03 billion, an increase/
non-pengendali di tahun 2025, adalah sebesar Rp0,03 triliun, decrease of Rp0.01 billion or 17.99% compared to the previous
mengalami penurunan Rp0,01 triliun atau 17,99% dibandingkan year’s figure of Rp35.70 billion.
tahun sebelumnya yang sebesar Rp0,04 triliun.
Jumlah Penghasilan Komprehensif Lain Tahun Berjalan Total Other Comprehensive Income for the Year Attributable
yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk dan to Owners of the Parent Entity and Non-Controlling Interests
Kepentingan Non Pengendali
Pada tahun 2025, penghasilan komprehensif tahun berjalan dapat In 2025, the comprehensive income for the year attributable to
diatribusikan kepada pemilik entitas induk tercatat sebesar Rp3,81 owners of the parent entity was recorded at Rp3.81 trillion. This
triliun. Nilai tersebut mencerminkan penurunan sebesar Rp1,76 value represents an decrease of Rp1.76 trillion or equivalent to
triliun atau setara dengan 31,68% jika dibandingkan dengan 31.68% compared to the previous year’s figure of Rp5.57 trillion.
capaian tahun sebelumnya yang sebesar Rp5,57 triliun.
Di sisi lain, penghasilan komprehensif tahun berjalan yang On the other hand, the comprehensive income for the year
dialokasikan kepada kepentingan nonpengendali pada tahun allocated to non-controlling interests in 2025 was recorded at
2025 tercatat sebesar Rp0,03 triliun, menurun Rp0,01 triliun atau Rp0.03 trillion, an decrease of Rp0.01 trillion or 17.99% compared
17,99% dibandingkan dengan tahun sebelumnya yang tercatat to the previous year which was recorded at Rp0.04 trillion.
sebesar Rp0,04 triliun.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 224
Page 225
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Laba per Saham Dasar dan Dilusian Earnings per Share - Basic and Diluted
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2025 2024
Description
Rp %
Laba Bersih yang Dapat Diatribusikan kepada
Pemilik Entitas Induk (Rp-juta)
2.929.957 5.103.720 (2.173.763) (42,59)
Net Profit Attributable to Owners of the
Parent Entity (Rp-million)
Rata-rata Tertimbang Jumlah Saham Biasa
yang Beredar (Lembar)
11.520.659.250 11.507.459.013 13.200.237 0,11
Weighted Average Number of Ordinary
Shares Outstanding (Number of Shares)
Laba per Saham Dasar dan Dilusian (Nilai
Penuh)
254 444 (190) (42,79)
Basic and Diluted Earnings (Loss) per Share
(Full Amount)
Sejalan dengan turunnya laba bersih yang dapat diatribusikan In line with the decrease in net income attributable to owners of
kepada pemilik entitas induk tahun 2025, jumlah laba per saham the parent entity in 2025, the total basic and diluted earnings per
dan dilusian juga mengalami penurunaan menjadi Rp254 dari share also decreased to Rp254 from Rp444 in the previous year.
tahun sebelumnya sebesar Rp444.
Laporan Arus Kas Konsolidasian Consolidated Statement of Cash Flows
Dalam jutaan Rupiah
In million Rupiah
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2025 2024
Description
Rp %
Arus Kas dari Aktivitas Operasi
6.260.828 5.049.190 1.211.638 24,00
Cash Flows from Operating Activities
Arus Kas dari Aktivitas Investasi
(3.403.590) (944.274) (2.459.316) 260,45
Cash Flows from Investment Activities
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan
(2.520.169) (4.139.428) 1.619.259 (39,12)
Cash Flows from Financing Activities
Kenaikan (Penurunan) Bersih Kas dan
Setara Kas
337.069 (34.512) 371.581 (1.076,67)
Net Increase (Decrease) in Cash and
Cash Equivalents
Kas dan Setara Kas Awal Tahun
Cash and Cash Equivalents at 4.132.858 4.138.867 (6.009) (0,15)
Beginning of the Year
Efek Perubahan Kurs pada Kas dan
Setara Kas
52.267 28.503 23.764 83,37
Effect of Changes in Exchange Rate on
Cash and Cash Equivalents
Kas dan Setara Kas Akhir Tahun
Cash and Cash Equivalents at End of 4.522.194 4.132.858 389.336 9,42
the Year
Jumlah kas dan setara kas Perusahaan pada akhir tahun 2025 The Company’s cash and cash equivalents at the end of 2025
tercatat sebesar Rp4,52 triliun, mengalami peningkatan sebesar were recorded at Rp4.52 trillion, representing an increase Rp0.39
0,39 triliun atau 9,42% dibandingkan posisi awal tahun sebesar or 9.42% compared to the beginning of the year of Rp4.13 trillion.
Rp4,13 triliun.
225 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 226
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
Arus Kas dari Aktivitas Operasi Cash Flow from Operating Activities
Dalam jutaan Rupiah
In million Rupiah
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2025 2024
Description
Rp %
Penerimaan dari Pelanggan
43.723.253 41.690.681 2.032.572 4,88
Cash Receipts from Customers
Penerimaan Pengembalian Pajak
2.124.365 257.057 1.867.308 726,42
Cash Receipts from Tax Restitution
Penerimaan Bunga
231.023 321.874 (90.851) (28,23)
Receipts of Interest Income
Pembayaran kepada Pemasok dan
Karyawan
(34.606.439) (31.511.369) (3.095.070) 9,82
Cash Paid to Suppliers and
Employees
Pembayaran Royalti
(4.078.405) (4.144.962) 66.557 (1,61)
Payment of Royalties
Pembayaran Pajak Penghasilan
(910.318) (1.389.802) 479.484 (34,50)
Payments for Income Taxes
Pembayaran Bunga
(222.651) (174.289) (48.362) 27,75
Payment of Interest
Arus Kas Bersih yang Diperoleh
dari Aktivitas Operasi
6.260.828 5.049.190 1.211.638 24,00
Net Cash Flows Provided by
Operating Activities
Perusahaan mencatat arus kas bersih yang diperoleh dari aktivitas The Company recorded net cash flow provided by operating
operasi sebesar Rp6,26 triliun, yang menunjukkan peningkatan activities of Rp6.26 trillion, an increase compared to the previous
dibandingkan dengan capaian tahun sebelumnya sebesar Rp5,05 year’s achievement of Rp5.05 trillion. The primary source of
triliun. Sumber utama arus kas operasi berasal dari penerimaan operating cash flow came from cash receipts from customers,
kas dari pelanggan yang tercatat sebesar Rp43,72 triliun, which amounted to Rp43.72 trillion, a 4.88% increase compared
meningkat 4,88% dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp41,69 to Rp41.69 trillion in 2024, in line with the increased effectiveness
triliun sejalan dengan meningkatnya efektivitas penagihan piutang of customer receivables collection. Meanwhile, the largest cash
dari pelanggan. Di sisi lain, arus kas keluar terbesar digunakan outflow was for payments to suppliers, amounting to Rp34.61
untuk pembayaran kepada pemasok dengan nilai sebesar trillion, an increase compared to the previous year due to
Rp34,61 triliun, yang mengalami peningkatan dibandingkan increased payments for mining services and fuel in line with the
tahun sebelumnya akibat adanya kenaikan pembayaran atas Company’s improved operational performance.
jasa penambangan dan bahan bakar seiring dengan peningkatan
kinerja operasional Perusahaan.
Arus Kas untuk Aktivitas Investasi Cash Flow for Investing Activities
Dalam jutaan Rupiah
In million Rupiah
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2025 2024
Description
Rp %
Pencairan Deposito Berjangka
242.355 541.818 (299.463) (55,27)
Withdrawal of Time Deposits
Penerimaan Dividen dari Entitas Ventura Bersama
50.698 134.646 (83.948) (62,35)
Proceeds of Dividends from Join Venture Entities
Perolehan Aset Tetap dan Tanaman Produktif
(3.505.367) (1.231.886) (2.273.481) 184,55
Addition of Fixed Assets and Bearer Plants
Penempatan Dana Reklamasi dan Penutupan Tambang
(176.276) (48.274) (128.002) 265,16
Placement of Reclamation and Mine Closure Fund
Penempatan Deposito Berjangka
(15.000) (242.355) 227.355 (93,81)
Placement of Time Deposits
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 226
Page 227
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Dalam jutaan Rupiah
In million Rupiah
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2025 2024
Description
Rp %
Penambahan Investasi pada Ventura Bersama
- (467.818) 467.818 (100,00)
Additional of Investment in Joint Ventures
Penerimaan dari Investasi pada Instrumen Utang
- 441.250 (441.250) (100,00)
Cash receipts of Investment in Debt Instrument
Penempatan pada Investasi Entitas Asosiasi
- (71.655) 71.655 (100,00)
Placement of Investment in Associates
Arus Kas Bersih yang (digunakan untuk)/diperoleh
dari Aktivitas Investasi
(3.403.590) (944.274) (2.459.316) 260,45
Net Cash Flows (Used in)/provided from Investing
Activities
Selama tahun 2025, arus kas bersih yang digunakan untuk Throughout 2025, net cash flow used in investing activities was
aktivitas investasi tercatat sebesar Rp3,40 triliun, menunjukkan recorded at Rp3.40 trillion, representing an increase/decrease
peningkatan dibandingkan dengan realisasi tahun sebelumnya compared to the previous year’s realization of Rp0.94 trillion.
yang sebesar Rp0,94 triliun.
Arus kas keluar terbesar dialokasikan untuk penambahan aset The largest cash outflow was allocated to the addition of fixed
tetap serta tanaman produktif dengan total sebesar Rp3,51 triliun. assets and productive plants, totaling Rp3.51 trillion.
Arus Kas untuk Aktivitas Pendanaan Cash Flow for Financing Activities
Dalam jutaan Rupiah
In million Rupiah
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2025 2024
Description
Rp %
Pembayaran Dividen Kas
(3.827.792) (4.579.393) 751.601 (16,41)
Payment of Cash Dividends
Pembayaran Dividen kepada Pemegang Saham Non-
Pengendali Entitas Anak
(34.716) (25.837) (8.879) 34,37
Payment of Cash Dividends to Non-controling
Shareholder of Subsidiaries
Penerimaan Pinjaman Bank Jangka Pendek
3.400.000 4.597.680 (1.197.680) (26,05)
Proceeds from Short-Term Bank Borrowings
Penerimaan Pinjaman Bank Jangka Panjang
1.290.478 - 1.290.478 -
Proceeds from Long-Term Bank Borrowings
Pencairan Kas di Bank yang Dibatasi Penggunaannya
153.492 - 153.492 -
Withdrawal of Restricted Cash in Banks
Penempatan Kas di Bank yang Dibatasi
Penggunaannya (2.450) (150.632) 148.182 (98,37)
Placement of Restricted Cash in Banks
Pembayaran Pinjaman Bank Jangka Pendek
(2.847.680) (3.268.000) 420.320 (12,86)
Payment of Short-term Bank Borrowings
Pembayaran Biaya Provisi Pinjaman Bank
(12.953) - (12.953) -
Payment of Bank Borrowings Provision Fees
Pembayaran Liabilitas Sewa
(638.548) (792.511) 153.963 (19,43)
Payment of Lease Liabilities
Penerimaan dari Penjualan Saham Treasuri
- 79.265 (79.265) (100,00)
Proceeds from Sales of Treasury Shares
Arus Kas Bersih yang Digunakan untuk Aktivitas
Pendanaan (2.520.169) (4.139.428) 1.619.259 (39,12)
Net Cash Flows Used for Financing Activities
227 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 228
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
Arus kas bersih yang digunakan untuk aktivitas pendanaan tahun Net cash flow used in financing activities in 2025 was recorded
2025 tercatat sebesar Rp2,52 triliun, mengalami penurunan at Rp2.52 trillion, an decrease compared to the previous year’s
dibandingkan tahun sebelumnya yang sebesar Rp4,14 triliun. Rp4.14 trillion.
Arus kas masuk utamanya berasal dari penerimaan atas pinjaman Cash inflows primarily came from bank loan proceeds, amounting
bank, yaitu sebesar Rp4,69 triliun, sedangkan arus kas keluar to Rp4.69 trillion, while cash outflows were primarily used for
utamanya digunakan untuk pembayaran dividen kas, yaitu sebesar payments of cash dividends, amounting to Rp3.83 trillion.
Rp3,83 triliun.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 228
Page 229
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Kemampuan Membayar Utang dan Tingkat
Kolektibilitas Piutang
Ability to Pay Debt and Receivable Collectibility Rate
Kemampuan Perusahaan dalam Membayar The Company’s Ability to Pay Debts
Utang
Perusahaan senantiasa menjaga pemenuhan kewajiban kepada The Company consistently fulfills its obligation to creditors
para kreditur melalui pembayaran pokok pinjaman beserta bunga through principal and interest payments according to established
sesuai dengan jadwal yang telah ditetapkan. Upaya tersebut schedules. Planned liquidity management and diligent maturity
didukung oleh pengelolaan likuiditas yang terencana serta tracking support these efforts.
pemantauan terhadap jadwal jatuh tempo pembayaran pinjaman.
Tingkat kemampuan Perusahaan dalam memenuhi kewajiban, The Company’s ability to meet both short-term and long-term
baik yang bersifat jangka pendek maupun jangka panjang, obligations is evaluated through liquidity and solvency ratios.
dievaluasi melalui indikator rasio likuiditas dan rasio solvabilitas. Liquidity ratios reflect the Company’s capacity to meet short-
Rasio likuiditas mencerminkan kapasitas Perusahaan dalam term obligations, while solvency ratios demonstrate the overall
memenuhi kewajiban jangka pendek, sedangkan rasio solvabilitas ability to cover all liabilities.
menggambarkan kemampuan Perusahaan dalam menutup seluruh
kewajiban secara keseluruhan.
Kemampuan Perusahaan dalam Membayar The Company’s Ability to Pay Short-Term
Utang Jangka Pendek Debts
Sebagai upaya memastikan kesiapan dalam memenuhi kewajiban To ensure readiness in meeting maturing short-term obligations,
jangka pendek yang akan jatuh tempo, Perusahaan melakukan the Company assesses its liquidity using the current ratio and
penilaian likuiditas melalui penggunaan rasio lancar dan rasio cash ratio. The current ratio reflects the comparison between
kas. Rasio lancar mencerminkan perbandingan antara total aset total current assets and current liabilities, while the cash ratio
lancar dengan liabilitas jangka pendek, sedangkan rasio kas indicates the proportion of available cash and cash equivalents
menunjukkan proporsi kas dan setara kas yang tersedia terhadap to current liabilities.
liabilitas jangka pendek.
Gambaran kemampuan Perusahaan dalam melunasi utang jangka The Company’s ability to pay short-term debt, as reviewed based
pendek, yang ditinjau berdasarkan perhitungan rasio likuiditas on the calculation of liquidity ratios and comparisons over the
serta perbandingannya selama 2 (dua) tahun terakhir, disajikan past two years, is presented in the following description:
pada uraian berikut:
Rasio Likuiditas
Liquidity Ratio
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2025 2024
Description
Rp %
Kas dan Setara Kas (Rp-juta)
4.522.194 4.132.858 389.336 9,42
Cash and Cash Equivalent (Rp-million)
Aset Lancar (Rp-juta)
14.241.193 15.233.514 (992.321) (6,51)
Current Assets (Rp-million)
Liabilitas Jangka Pendek (Rp-juta)
12.727.127 11.974.820 752.307 6,28
Current Liabilities (Rp-million)
Rasio Likuiditas:
Liquidity Ratio:
Rasio Lancar (%)
111,90 127,21 (15,32) (12,04)
Current Ratio
Rasio Kas (%)
35,53 34,51 (1,02) 2,95
Cash Ratio
229 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 230
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
Merujuk pada data yang tersaji dalam tabel, tingkat likuiditas The data presented in the table reflects the Company’s 2025
Perusahaan pada tahun 2025 tercermin dari rasio lancar yang liquidity levels, with a current ratio of 111.90%, representing
berada pada posisi sebesar 111,90%, yang menunjukkan adanya an increase/decrease compared to the 127.21% 2024 figure.
penurunan dibandingkan dengan capaian tahun 2024 sebesar Additionally, the 2025 cash ratio reached 35.53%, an increase
127,21%. Selain itu, rasio kas pada tahun 2025 tercatat sebesar compared to the 34.51% previous-year level. These conditions
35,53%, mengalami peningkatan dibandingkan dengan tahun illustrate the Company’s solid financial position and adequate
sebelumnya yang berada pada level 34,51%. Kondisi tersebut capacity for meeting short-term obligations on time.
menggambarkan bahwa Perusahaan tetap berada pada posisi
keuangan yang solid dan memiliki kapasitas yang memadai dalam
memenuhi kewajiban jangka pendek secara tepat waktu.
Kemampuan Perusahaan dalam Membayar The Company’s Ability to Pay Short-Term and
Utang Jangka Pendek Maupun Jangka Panjang Long-Term Debt
Dalam menilai tingkat kesehatan struktur permodalan, In assessing the soundness of its capital structure, PTBA applies
PTBA menerapkan rasio solvabilitas sebagai indikator untuk solvency ratios as indicators to evaluate the Company’s ability
mengevaluasi kemampuan Perusahaan dalam memenuhi seluruh to meet all maturing financial obligations, both short-term and
kewajiban keuangan yang akan jatuh tempo, baik yang bersifat long-term. This solvency measurement is performed using the
jangka pendek maupun jangka panjang. Pengukuran solvabilitas Debt to Equity Ratio (DER) and the Debt to Asset Ratio (DAR).
tersebut dilakukan melalui rasio liabilitas terhadap ekuitas atau
Debt to Equity Ratio (DER) serta rasio liabilitas terhadap aset
atau Debt to Asset Ratio (DAR).
Gambaran kemampuan Perusahaan dalam memenuhi kewajiban The Company’s ability to meet its debt obligations, analyzed
utangnya, yang dianalisis berdasarkan kedua rasio solvabilitas based on these two solvency ratios and their comparison over
tersebut beserta perbandingannya selama 2 (dua) tahun terakhir, the past two years, is presented in the following description:
disajikan pada uraian berikut:
Rasio Solvabilitas
Solvency Ratio
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2025 2024
Description
Rp %
Jumlah Aset (Rp-juta)
43.917.063 41.785.576 2.131.487 5,10
Total Assets (Rp-million)
Jumlah Liabilitas (Rp-juta)
21.300.262 19.141.764 2.158.498 11,28
Total Liabilities (Rp-million)
Jumlah Ekuitas (Rp-juta)
22.616.801 22.643.812 -27.011 (0,12)
Total Equity (Rp-million)
Rasio Solvabilitas:
Solvency Ratio
Jumlah Liabilitas terhadap Total
Ekuitas (%) 94,18 84,53 9,64 11,41
Liabilities to Equity Ratio (%)
Jumlah Liabilitas terhadap Total
Aset (%) 48,50 45,81 2,69 5,88
Liabilities to Asset Ratio (%)
Mengacu pada data yang disajikan dalam tabel, rasio liabilitas Based on the data presented in the table, the Liabilities to Equity
terhadap ekuitas pada tahun 2025 berada pada tingkat sebesar Ratio in 2025 stood at 94.18%, indicating an increase compared
94,18%, yang menunjukkan adanya kenaikan dibandingkan to 84.53% in the previous year. Meanwhile, the Liabilities to
capaian tahun sebelumnya sebesar 84,53%. Di sisi lain, rasio Asset Ratio was recorded at 48.50% in 2025, also higher than
liabilitas terhadap aset pada tahun 2025 tercatat sebesar 48,50%, 45.81% in 2024. Overall, the Company remained in a solid financial
meningkat dibandingkan dengan posisi tahun 2024 yang sebesar position, supporting its ability to meet long-term obligations on
45,81%. Secara keseluruhan, Perusahaan masih dalam kondisi a sustainable basis.
yang solid dan mendukung kemampuan Perusahaan dalam
memenuhi kewajiban jangka panjang secara berkelanjutan.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 230
Page 231
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Tingkat Kolektibilitas Piutang Receivables Collectibility Rate
Kemampuan Perusahaan dalam mengelola dan merealisasikan The Company’s ability to manage and realize accounts receivable
penagihan piutang tercermin dari tingkat kolektibilitas piutang, collection is reflected in its accounts receivable collectability
yang dinilai melalui perhitungan periode penagihan atau collection rate, which is assessed through the calculation of the collection
period. Indikator ini dipengaruhi oleh besaran piutang usaha yang period. This indicator is influenced by the total amount of recorded
tercatat serta tingkat pendapatan yang dihasilkan Perusahaan accounts receivable and the rate of revenue generated by the
dalam periode berjalan. Dalam pelaksanaannya, Perusahaan Company during the current period. In its implementation, the
secara konsisten melakukan pengendalian piutang usaha guna Company consistently controls accounts receivable to maintain
menjaga efektivitas penagihan dan memastikan kolektibilitas effective collection and ensure collectability remains at a healthy
tetap berada pada tingkat yang sehat. Perbandingan tingkat rate. A comparison of accounts receivable collectibility rates
kolektibilitas piutang antara tahun 2025 dan tahun 2024 disajikan between 2025 and 2024 is presented in the following table:
dalam tabel berikut:
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2025 2024
Description
Rp %
Piutang Usaha, Neto (Rp-juta)
3.934.867 5.030.071 (1.095.204) (21,77)
Trade Receivables, Net (Rp-million)
Pendapatan (Rp-juta)
42.651.724 42.764.968 (113.244) (0,26)
Income (Rp-million)
Periode Pengumpulan Piutang (hari)
34 43 (9) (21,57)
Receivables Collection Period (days)
Mengacu pada data yang tersaji dalam tabel, periode penagihan Referring to the data presented in the table, the Company’s
piutang Perusahaan pada tahun 2025 tercatat selama 34 hari, accounts receivable collection period in 2025 was recorded
apabila dibandingkan dengan tahun sebelumnya yang berada at 34 days, compared to the previous year’s level of 43 days.
pada level 43 hari. Perusahaan secara berkelanjutan melakukan The Company continuously manages its accounts receivable to
pengelolaan piutang usaha guna menekan saldo piutang yang reduce the outstanding balance, one of which is by controlling the
beredar, salah satunya dengan mengendalikan lama periode length of the collection period to maintain efficiency. Details of
penagihan agar tetap efisien. Rincian piutang usaha Perusahaan the Company’s accounts receivable based on the aging grouping
berdasarkan pengelompokan umur piutang disajikan pada tabel of receivables are presented in the following table:
berikut:
Dalam jutaan Rupiah
In million Rupiah
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2025 2024
Description
Rp %
Lancar
3.195.039 3.809.734 (614.695) (16,13)
Current
Jatuh Tempo 1-30 Hari
225.151 670.354 (445.203) (66,41)
Maturity of 1-30 Days
Jatuh Tempo 31-90 Hari
464.924 529.477 (64.553) (12,19)
Maturity of 31-90 Days
Jatuh Tempo Lebih dari 90 Hari
198.839 169.285 29.554 17,46
Maturity of More Than 90 Days
Cadangan atas Penurunan Nilai
(149.086) (148.779) (307) 0,21
Allowance for Impairment
Jumlah Piutang Usaha – Neto
3.934.867 5.030.071 (1.095.204) (21,77)
Total Trade Receivables – Net
231 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 232
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
Berdasarkan klasifikasi umur piutang sebagaimana disajikan Based on the aging classification of receivables as presented
dalam tabel, saldo piutang usaha lancar pada tahun 2025 tercatat in the table, current trade receivables in 2025 were recorded
sebesar Rp3,20 triliun, menurun sebesar Rp0,61 triliun atau 16,13% at Rp3.20 trillion, representing a decrease of Rp0.61 trillion or
dibandingkan dengan posisi tahun sebelumnya yang mencapai 16.13% compared to Rp3.81 trillion in the previous year. Trade
Rp3,81 triliun. Untuk piutang usaha dengan jangka waktu jatuh receivables aged 1–30 days were recorded at Rp0.23 trillion in
tempo 1–30 hari, nilainya pada tahun 2025 tercatat sebesar 2025, reflecting a decrease of Rp0.45 trillion or 66.41% compared
Rp0,23 triliun, mengalami penurunan Rp0,45 triliun atau 66,41% to Rp0.67 trillion in 2024.
dibandingkan dengan tahun 2024 sebesar Rp0,67 triliun.
Sementara itu, piutang usaha dengan umur 31–90 hari pada Meanwhile, trade receivables aged 31–90 days amounted to
tahun 2025 tercatat sebesar Rp0,46 triliun, menurun Rp0,06 Rp0.46 trillion in 2025, representing a decrease of Rp0.06 trillion
triliun atau 12,19% dibandingkan tahun sebelumnya yang sebesar or 12.19% compared to Rp0.53 trillion in the previous year. Trade
Rp0,53 triliun. Adapun piutang usaha dengan umur lebih dari 90 receivables aged over 90 days were recorded at Rp0.20 trillion in
hari tercatat sebesar Rp0,20 triliun pada tahun 2025, mengalami 2025, reflecting an increase of Rp0.03 trillion or 0.21% compared
peningkatan Rp0,03 triliun atau 0,21% dibandingkan dengan tahun to Rp0.17 trillion in 2024. Overall, this composition indicates the
2024 yang tercatat sebesar Rp0,17 triliun. Secara keseluruhan, majority of the Company’s trade receivables in 2025 were current
komposisi tersebut mencerminkan bahwa mayoritas piutang or aged below 90 days.
usaha Perusahaan pada tahun 2025 berada dalam kategori lancar
atau memiliki umur di bawah 90 hari.
Pada tahun 2025 dan 2024, Perusahaan membukukan penyisihan In 2025 and 2024, the Company recorded accounts receivable
penurunan nilai piutang usaha masing-masing sebesar Rp0,15 triliun impairment provisions of Rp0.15 trillion and Rp0.15 trillion,
dan Rp0,15 triliun. Manajemen menilai bahwa pembentukan cadangan respectively. Management assesses these provisions as adequate
tersebut telah berada pada tingkat yang memadai untuk mengantisipasi for anticipating and covering the Company’s potential accounts
dan menutup potensi penurunan nilai atas piutang usaha Perusahaan. receivable impairment.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 232
Page 233
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Struktur Modal dan Kebijakan
Manajemen Atas Struktur Modal
Capital Structure and Management Policy on Capital Structure
Rincian Struktur Modal Capital Structure Details
Dalam pengelolaan kegiatan operasional dan keuangan, Perusahaan In managing its operational and financial activities, the Company
menerapkan kebijakan struktur permodalan yang memperhatikan implements a capital structure policy maintaining a balance
keseimbangan antara penggunaan liabilitas dan ekuitas. Pengaturan between the use of liabilities and equity. This composition is aimed
komposisi tersebut diarahkan untuk mencapai struktur modal yang at achieving an efficient capital structure supporting business
efisien sehingga mampu mendukung keberlanjutan usaha sekaligus sustainability while optimally enhancing the Company’s value.
meningkatkan nilai Perusahaan secara optimal.
Rincian Struktur Modal Perusahaan Details of the Company’s Capital Structure and
dan Perubahannya Its Changes
Dalam jutaan Rupiah
In million Rupiah
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2025 2024
Description
Rp %
Liabilitas Jangka Pendek
12.727.127 11.974.820 752.307 6,28
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
8.573.135 7.166.944 1.406.191 19,62
Non-current Liabilities
Jumlah Liabilitas
21.300.262 19.141.764 2.158.498 11,28
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas
22.616.801 22.643.812 (27.011) (0,12)
Total Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas
43.917.063 41.785.576 2.131.487 5,10
Total Liabilities and Equity
Pada tahun 2025, struktur permodalan Perusahaan menunjukkan adanya In 2025, the Company’s capital structure showed a shift compared
pergeseran dibandingkan dengan tahun sebelumnya. Proporsi liabilitas to the previous year. The proportion of current liabilities to total
jangka pendek terhadap total liabilitas dan ekuitas tercatat sebesar liabilities and equity was recorded at 28.98%, slightly increasing
28,98%, meningkat dari posisi tahun 2024 yang berada pada level from 28.66% in 2024. Meanwhile, the proportion of non-current
28,66%. Di sisi lain, porsi liabilitas jangka panjang terhadap total liabilitas liabilities to total liabilities and equity reached 19.52% in 2025,
dan ekuitas mencapai 19,52% pada tahun 2025, mengalami peningkatan up from 17.15% in the previous year. On the other hand, the
dibandingkan dengan capaian tahun 2024 sebesar 17,15%. Sementara contribution of equity to total liabilities and equity stood at 51.50%
itu, kontribusi ekuitas terhadap total liabilitas dan ekuitas pada tahun in 2025, declining compared to 54.19% in 2024.
2025 berada pada angka 51,50%, menurun apabila dibandingkan dengan
tahun 2024 yang tercatat sebesar 54,19%.
Berdasarkan uraian mengenai komposisi permodalan tersebut, Based on the capital composition, the Company’s capital structure
dapat disimpulkan bahwa kondisi struktur modal Perusahaan berada remains at a healthy level. This status reflects an equity portion
pada tingkat yang sehat. Hal ini tercermin dari porsi ekuitas yang still dominating total current and non-current liabilities, indicating
masih mendominasi dibandingkan dengan total liabilitas, baik a relatively strong capital position.
liabilitas jangka pendek maupun liabilitas jangka panjang, sehingga
menunjukkan posisi permodalan yang relatif baik.
233 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 234
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
Kebijakan Manajemen atas Struktur Modal Management Policy on Capital Structure
Dalam setiap periode pelaporan, Direksi bersama Dewan In each reporting period, the Board of Directors and Board
Komisaris menyusun rencana, melakukan pembahasan, serta of Commissioners develop plans, discuss, and oversee
mengawasi kebutuhan permodalan dan pembiayaan utang the Company’s capital and debt financing needs, relying on
Perusahaan dengan mengandalkan kajian dan analisis yang comprehensive studies and analysis. Policies related to capital
komprehensif. Kebijakan terkait struktur modal dan utang structure and debt are established by considering various
ditetapkan dengan mempertimbangkan berbagai faktor, antara factors, including projected economic conditions, business
lain proyeksi kondisi ekonomi, peluang pengembangan usaha, risk development opportunities, risk appetite, stress test results, and
appetite, hasil stress test, serta sasaran rasio permodalan yang the target capital ratio to be achieved. This approach enables the
ingin dicapai. Pendekatan tersebut memungkinkan Perusahaan Company to maintain resilience in the face of dynamic economic
untuk menjaga daya tahan dalam menghadapi dinamika siklus cycles, capture growth opportunities and business strategies,
ekonomi, menangkap peluang pertumbuhan dan strategi bisnis, and optimize shareholder value, while ensuring that business
serta mengoptimalkan nilai bagi pemegang saham, sekaligus activities remain within acceptable risk limits and in accordance
memastikan kegiatan usaha tetap berada dalam batas risiko with applicable laws and regulations. The implementation of this
yang dapat diterima dan sesuai dengan ketentuan peraturan capital structure policy is also aimed at maintaining the Company’s
perundang-undangan. Penerapan kebijakan struktur modal ini juga business sustainability, ensuring it is able to provide ongoing
diarahkan untuk menjaga keberlanjutan usaha Perusahaan agar benefits to shareholders and stakeholders, and maintaining an
mampu memberikan manfaat yang berkelanjutan bagi pemegang efficient capital composition to reduce the cost of capital.
saham dan para pemangku kepentingan, serta mempertahankan
komposisi permodalan yang efisien guna menekan biaya modal.
Dasar Penetapan Kebijakan Manajemen atas Basis for Determining Management Policy on
Struktur Modal dan Utang Capital Structure and Debt
Perusahaan bersama entitas dalam kelompok usahanya memiliki The Company, along with its group entities, has the flexibility to
fleksibilitas untuk melakukan berbagai langkah penyesuaian, antara undertake various adjustments, including adjusting the amount
lain mengatur besaran dividen yang dibagikan kepada pemegang of dividends distributed to shareholders, issuing new shares, or
saham, melakukan penerbitan saham baru, maupun melepas aset divesting certain assets to reduce liabilities and maintain capital
tertentu guna menurunkan tingkat liabilitas dalam rangka menjaga balance. These steps are taken to ensure the capital structure
keseimbangan permodalan. Langkah-langkah tersebut ditempuh remains aligned with business strategy and needs.
untuk memastikan struktur permodalan tetap berada pada tingkat
yang selaras dengan strategi dan kebutuhan usaha.
Sejalan dengan hal tersebut, Perusahaan dan kelompok usahanya In line with this, the Company and its business groups continuously
secara berkelanjutan melakukan pemantauan kecukupan modal monitor capital adequacy by measuring the debt-to-equity ratio.
melalui pengukuran rasio utang terhadap modal. Rasio ini diperoleh This ratio is obtained by comparing total debt, which reflects
dengan membandingkan total utang, yang mencerminkan seluruh all liabilities in the consolidated statement of financial position,
liabilitas dalam laporan posisi keuangan konsolidasian, dengan with total capital, which consists of all equity elements. Based on
total modal yang terdiri atas seluruh unsur ekuitas. Dilandasi the implementation of a measured and optimal capital structure
penerapan kebijakan struktur permodalan yang terukur dan policy, the Company strives to increase long-term value and
optimal, Perusahaan berupaya meningkatkan nilai jangka panjang maintain financial stability.
serta menjaga stabilitas keuangan.
Adapun kebijakan struktur permodalan yang ditetapkan oleh The capital structure policies established by PTBA, based on the
PTBA berdasarkan Pedoman Keuangan Perusahaan adalah Company’s Financial Guidelines, are as follows:
sebagai berikut:
1. Menentukan target struktur modal yang optimal agar dapat 1. Determining the optimal capital structure target to serve as
digunakan sebagai pedoman pemenuhan kebutuhan dana di a guideline for meeting future funding needs and increasing
masa yang akan datang serta meningkatkan nilai Perusahaan; the Company’s value;
2. Mempertimbangkan keseimbangan antara risiko keuangan 2. Considering the balance between financial risk and rate of
dan tingkat pengembalian dalam upaya meningkatkan nilai return in an effort to increase the Company’s value;
Perusahaan;
3. Mengevaluasi antara financial leverage, nilai Perusahaan, 3. Evaluating financial leverage, Company value, and the cost
dan biaya modal; of capital;
4. Mengoptimalkan struktur modal Perusahaan, yaitu suatu 4. Optimizing the Company’s capital structure, namely a
kombinasi utang dan modal sendiri (ekuitas) yang dapat combination of debt and equity maximizing the Company’s
memaksimalkan nilai Perusahaan; dan value; and
5. Melakukan analisis sensitivitas dan menelusuri bagaimana 5. Conducting sensitivity analysis and exploring how the
Perusahaan dapat menampilkan variasi sensitif atas Company may display sensitive variations to changes in the
perubahan asumsi-asumsi inti yang digunakan. core assumptions used.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 234
Page 235
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal
Material Commitments for Capital Goods Investment
Mengacu pada ketentuan Otoritas Jasa Keuangan sebagaimana In accordance with the Financial Services Authority (OJK)
diatur dalam POJK No. 17/POJK.04/2020 tentang Transaksi Regulation No. 17/POJK.04/2020 concerning Material Transactions
Material dan Perubahan Kegiatan Usaha, khususnya Pasal 3 ayat and Changes in Business Activities, specifically Article 3 paragraph
(1), suatu transaksi dinyatakan sebagai transaksi material apabila (1), a transaction is considered material if it represents at least
memiliki nilai paling sedikit 20% dari total ekuitas Perusahaan 20% of the total equity of a Public Company. Throughout the
Terbuka. Selama tahun buku 2025, Perusahaan tidak melakukan 2025 financial year, the Company did not undertake any capital
transaksi atau komitmen investasi barang modal yang memenuhi goods investment transactions or commitments meeting the
kriteria transaksi material sebagaimana dimaksud dalam peraturan criteria for material transactions as referred to in the regulation.
tersebut.
Realisasi Investasi Barang Modal
Realization of Capital Goods Investment
Perusahaan menjalankan setiap keputusan investasi dengan The Company implements every investment decision with a
pendekatan yang terukur dan penuh kehati-hatian, selaras dengan measured and prudent approach, in line with its transformation
agenda transformasi menuju perusahaan energi kelas dunia yang agenda towards a world-class energy company. Capital
peduli lingkungan. Fokus penanaman modal diarahkan pada investment is focused on development investments aimed at
investasi pengembangan yang bertujuan mendukung pelaksanaan supporting the implementation of various strategic projects
berbagai proyek strategis yang dimiliki dan dijalankan oleh owned and operated by the Company.
Perusahaan.
Jenis dan Tujuan Investasi Barang Modal Types and Objectives of Capital Goods
Investment
Pada tahun 2025, Perseroan mengalokasikan belanja modal In 2025, the Company allocated capital expenditures consisting
yang terdiri atas investasi rutin dan investasi non-rutin. Alokasi of routine and non-routine investments. The allocation of routine
investasi rutin untuk PTBA dan entitas anak bertujuan untuk investments for PTBA and its subsidiaries aims to support asset
mendukung pemeliharaan aset dan kelancaran kegiatan maintenance and smooth operational activities. Meanwhile, non-
operasional. Adapun untuk investasi non-rutin, dialokasikan untuk routine investments are allocated to strengthen operational
memperkuat kapasitas operasional dan infrastruktur logistik guna capacity and logistics infrastructure to support the Company’s
mendukung keberlanjutan kinerja perusahaan di masa depan. sustainable performance in the future.
Sebagian besar investasi dialokasikan untuk investasi non-rutin The majority of the investment is allocated to non-routine
dalam bentuk Proyek Pengembangan Angkutan Batu bara Tanjung investments in the form of the Tanjung Enim-Kramasan Coal
Enim–Kramasan yang bertujuan meningkatkan kapasitas dan Transportation Development Project, which aims to increase the
keandalan rantai pasok batu bara, serta mendukung target capacity and reliability of the coal supply chain and support the
peningkatan volume produksi dan penjualan. Investasi non- target of increasing production and sales volume. Other non-
rutin lainnya antara lain pengembangan inpit conveyor Banko, routine investments include the development of the Banko in-pit
implementasi sistem SAP, serta berbagai kebutuhan penguatan conveyor, the implementation of the SAP system, and various
operasional lainnya. other operational strengthening needs.
235 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 236
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
Secara keseluruhan, investasi barang modal tahun 2025 Overall, capital expenditures in 2025 are directed towards
diarahkan untuk memperkuat fondasi operasional, meningkatkan strengthening operational foundations, improving cost efficiency,
efisiensi biaya, mengoptimalkan sistem dan infrastruktur, serta optimizing systems and infrastructure, and creating sustainable
menciptakan nilai tambah yang berkelanjutan bagi pemegang added value for shareholders and stakeholders.
saham dan pemangku kepentingan.
Nilai Investasi Barang Modal Capital Goods Investment Value
Pada tahun 2025, Perusahaan menetapkan alokasi belanja modal In 2025, the Company allocated capital expenditure (CAPEX)
(Capital Expenditure/CAPEX) sebesar Rp7,19 triliun. Berdasarkan of Rp7.19 trillion. Based on this amount, the actual utilization of
jumlah tersebut, realisasi pemanfaatan CAPEX mencapai Rp4,51 CAPEX reached Rp4.51 trillion, indicating a level of achievement
triliun, yang menunjukkan tingkat pencapaian sebesar 62,73% of 62.73% compared to the planned budget.
dibandingkan dengan anggaran yang telah direncanakan.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 236
Page 237
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Informasi dan Fakta Material yang Terjadi
Setelah Tanggal Laporan Akuntan
Material Information and Facts Occurred After the Accountant’s Report Date
1. Keterbukaan Informasi Terkait Perubahan 1. Disclosure Of Information Regarding
Nama Perusahaan Change Of Company’s Name
Bahwa menindaklanjuti ketentuan Undang-Undang Nomor 19 Whereas, following up on the provisions of Law Number
Tahun 2003 tentang Badan Usaha Milik Negara sebagaimana 19 of 2003 concerning State-Owned Enterprises as last
terakhir kali diubah dengan Undang-Undang Nomor 16 Tahun amended by Law Number 16 of 2025 concerning the Fourth
2025 tentang Perubahan Keempat atas Undang-Undang Amendment to Law Number 19 of 2003 concerning State-
Nomor 19 Tahun 2003 tentang Badan Usaha Milik Negara (“UU Owned Enterprises (“SOEs Law”), the Company has held an
BUMN”), Perseroan telah menyelenggarakan Rapat Umum Extraordinary General Meeting of Shareholders on December
Pemegang Saham Luar Biasa pada tanggal 16 Desember 16, 2025 (“EGMS of the Company”) which among other things
2025 (“RUPSLB Perseroan”) yang diantaranya memutuskan decided on changes to the Company’s Articles of Association,
terkait perubahan Anggaran Dasar Perseroan utamanya primarily in order to comply with the SOEs Law (“Amendments
dalam rangka menyesuaikan dengan UU BUMN (“Perubahan to the Company’s Articles of Association”).
Anggaran Dasar Perseroan”).
Bahwa salah satu Perubahan Anggaran Dasar Perseroan yang Whereas one of the Amendments to the Company’s Articles
telah disetujui dalam RUPSLB Perseroan adalah berkaitan of Association that have been approved in the Company’s
dengan perubahan nama Perseroan dari sebelumnya PT EGMS is related to the change of the Company’s name, from
Bukit Asam Tbk menjadi Perusahaan Perseroan (Persero) PT PT Bukit Asam Tbk to Perusahaan Perseroan (Persero) PT
Bukit Asam Tbk atau disingkat PT Bukit Asam (Persero) Tbk. Bukit Asam Tbk or abbreviated PT Bukit Asam (Persero) Tbk.
Perubahan nama Perseroan sebagaimana dijelaskan di atas The change in the Company’s name as explained above was
dilakukan dalam rangka menyesuaikan dengan ketentuan carried out to comply with the provisions of Article 1, number
Pasal 1 angka 1 UU BUMN. 1 of the SOEs Law.
Bahwa Perubahan Anggaran Dasar Perseroan pada angka 1 Whereas, the Amendment to the Company’s Articles of
dan 2 tersebut di atas telah dimuat dalam Akta Pernyataan Association in points 1 and 2 above has been concluded in
Keputusan Rapat Perubahan Anggaran Dasar Perubahan the Deed of Statement of Meeting Decision on Amendment
Nama PT Bukit Asam Tbk Menjadi Perusahaan Perseroan to the Articles of Association of the Change of Name of
(Persero) PT Bukit Asam Tbk No. 68 tanggal 14 Januari PT Bukit Asam Tbk to Perusahaan Perseroan (Persero) PT
2026, dibuat di hadapan Jose Dima Satria, SH., M.Kn., (“Akta Bukit Asam Tbk No. 68 dated January 14, 2026, drawn up
68”), yang selanjutnya telah mendapatkan persetujuan dari before Jose Dima Satria, SH., M.Kn., (“Deed 68”), which
Menteri Hukum Republik Indonesia atas Perubahan Anggaran has subsequently received approval from the Minister of
Dasar Perseroan sebagaimana dimuat dalam Akta 68 sesuai Law of the Republic of Indonesia for the Amendment to the
dengan Keputusan Menteri Hukum Republik Indonesia Company’s Articles of Association as concluded in Deed 68
Nomor AHU- 0008473.AH.01.02. Tahun 2026 tentang in accordance with the Decree of the Minister of Law of the
Persetujuan Perubahan Anggaran Dasar Perseroan Terbatas Republic of Indonesia Number AHU- 0008473.AH.01.02. of
PT Perusahaan Perseroan (Persero) PT Bukit Asam Tbk, 2026 concerning Approval of Amendments to the Articles of
tanggal 13 Februari 2026. Association of the Limited Liability Company PT Perusahaan
Perseroan (Persero) PT Bukit Asam Tbk, dated February
13, 2026.
Dengan telah diperolehnya persetujuan dari Menteri Hukum By having obtained approval from the Minister of Law of the
Republik Indonesia sebagaimana angka 3 di atas, maka Republic of Indonesia as stated in point 3 above, as effective
terhitung sejak tanggal 13 Februari 2026, nama Perseroan from February 13, 2026, the Company’s name has effectively
telah efektif berubah menjadi Perusahaan Perseroan (Persero) changed to Perusahaan Perseroan (Persero) PT Bukit Asam
PT Bukit Asam Tbk atau disingkat PT Bukit Asam (Persero) Tbk or abbreviated as PT Bukit Asam (Persero) Tbk.
Tbk.
237 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 238
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
2. Perjanjian Pinjaman Kredit Modal Kerja BNI 2. BNI Working Capital Credit Loan Agreement
Pada tanggal 2 Januari 2026, Perusahaan melakukan On January 2, 2026, The Company drew down a working
penarikan fasilitas pinjaman kredit modal kerja dari PT capital loan from PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (“BNI”) melalui (“BNI’) under the Working Capital Credit facility (Company’s
fasilitas Kredit Modal Kerja (Bilateral Perusahaan) sebesar Bilateral) amounting to Rp1,000,000,000,000 with a loan
Rp1.000.000.000.000 dengan periode pinjaman 2 Januari period from January 2, 2026 to July 1, 2026.
2026 sampai dengan 1 Juli 2026.
3. Perkembangan Geopolitik di Timur Tengah 3. Geopolitical Developments in the Middle
East
Setelah tanggal pelaporan, ketegangan geopolitik di Timur Subsequent to the reporting date, geopolitical tensions in
Tengah meningkat menyusul tindakan militer di kawasan the Middle East escalated following military actions in the
tersebut pada akhir Februari 2026. Perkembangan ini region at the end of February 2026. These developments
menyebabkan meningkatnya ketidakpastian geopolitik dan have resulted in heightened geopolitical uncertainty and
volatilitas di pasar keuangan dan energi global. increased volatility in global financial and energy markets.
Grup menilai potensi dampak terhadap operasi, posisi The Group assesses the potential implications on the results
keuangan, dan kinerja keuangan Grup yang dapat timbul of the Group’s operations, financial position and financial
melalui beberapa faktor, termasuk: performance which may arise through several factors,
including:
• Volatilitas harga komoditas dan energi global • Volatility in global commodity and energy prices
• Gangguan pada rantai pasokan dan logistik global • Disruptions in global supply chains and logistics
• Ketidakpastian makroekonomi yang lebih luas yang • Broader macroeconomic uncertainty affecting customer
memengaruhi permintaan pelanggan demand
• Volatilitas di pasar valuta asing dan pasar keuangan • Volatility in foreign exchange and financial markets.
Saat ini Grup tidak memiliki operasi langsung yang signifikan Subsequent to the reporting date, geopolitical tensions in
di negara-negara yang terlibat langsung dalam konflik the Middle East escalated following military actions in the
tersebut. Namun, dampak ekonomi yang lebih luas akibat region at the end of February 2026. These developments have
situasi geopolitik tersebut dapat memengaruhi operasi dan resulted in heightened geopolitical uncertainty and increased
kinerja keuangan Grup secara tidak langsung. volatility in global financial and energy markets.
Pada tanggal otorisasi atas laporan keuangan ini, tidak At the date of authorization of these financial statements, it
memungkinkan untuk mengestimasi secara andal dampak is not possible to reliably estimate the financial impact that
keuangan yang mungkin timbul akibat potensi eskalasi further escalation of the conflict may have on the Group’s
lebih lanjut dari konflik tersebut pada laporan keuangan consolidated financial statements.
konsolidasian Grup.
Manajemen akan terus memonitor perkembangan terkait Management will continue to monitor developments relating
konflik ini dan menilai potensi dampaknya pada periode to the conflict and assess potential implications in future
pelaporan berikutnya. reporting periods.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 238
Page 239
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Perbandingan antara Target dan Realisasi serta
Proyeksi untuk Satu Tahun ke Depan
Comparison Between Targets and Realizations and Projections for the Next One Year
Perbandingan antara Target dan Realisasi Comparison between Targets and Realization
Pada tahun buku 2025, Perusahaan merumuskan berbagai In the 2025 fiscal year, the Company formulated various
sasaran kinerja yang dituangkan dalam Rencana Kerja dan performance targets as outlined in the 2025 Corporate Work
Anggaran Perusahaan (RKAP) 2025. Tingkat pencapaian atas Plan and Budget (RKAP). The level of achievement of these
sasaran tersebut selanjutnya dievaluasi dengan membandingkan targets is then evaluated by comparing the established targets
antara target yang telah ditetapkan dan realisasi kinerja selama with actual performance during the 2025 fiscal year, as presented
tahun buku 2025, sebagaimana disajikan pada uraian berikut: in the following description:
Tabel Perbandingan Target dan Realisasi
Comparison Table of Target and Realization
Uraian Satuan Target Realisasi Ketercapaian
Description Unit Target Realization Achievement
Operasional
Operational
Produksi dan Pembelian Juta Ton
50,05 47,19 94,29%
Production and Purchasing Million Ton
Angkutan Batu Bara Juta Ton
43,25 40,44 93,49%
Coal Transport Million Ton
Penjualan Juta Ton
50,09 45,43 90,69%
Sales Million Ton
Nisbah Kupas Kali
6,49 6,07 93,43%
Stripping Ratio Times
Keuangan
Finance
Pendapatan Rp Triliun
46,15 42,65 92,42%
Revenue Rp Trillion
Laba Tahun Berjalan yang Dapat
Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas Induk Rp Triliun
2,43 2,93 120,51%
Profit for the year Rp Trillion
attributable to Owners of the Parent Entity
Struktur Modal*
% 105,50 94,18 89,27%
Capital Structure*
Catatan:
*Struktur Modal merupakan perbandingan antara liabiitas dan ekuitas
*Capital structure represents the proportion between liabilities and equity.
Produksi dan Pembelian Batu Bara Coal Production and Purchases
Berdasarkan RKAP Tahun 2025, Perusahaan menetapkan Based on the 2025 Work Plan and Budget (RKAP), the Company
sasaran produksi dan pembelian batu bara sebesar 50,05 juta set a coal production and purchase target of 50.05 million tons.
ton. Sepanjang tahun 2025, capaian produksi dan pembelian Throughout 2025, realized production and purchases reached
yang berhasil direalisasikan tercatat sebesar 47,19 juta ton 47.19 million tons, equivalent to 94.29% of the established target.
atau setara dengan 94,29% dari target yang telah ditetapkan. The failure to achieve the production target during the reporting
Ketidaktercapaian target produksi pada periode pelaporan period was primarily due to relatively higher rainfall compared
terutama dipengaruhi oleh curah hujan yang relatif lebih tinggi to planning assumptions, which impacted the optimization of
dibandingkan dengan asumsi perencanaan, yang berdampak pada mining activities in several operational areas. Furthermore, the
optimalisasi aktivitas penambangan di beberapa area operasional. Company implemented selective mining principles and adjusted
Selain itu, Perseroan juga menerapkan prinsip selective mining production levels to reflect market demand dynamics to maintain
serta menyesuaikan tingkat produksi dengan dinamika permintaan product quality and sustainable operational efficiency.
pasar guna menjaga kualitas produk dan efisiensi operasional
secara berkelanjutan.
239 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 240
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
Angkutan Batu Bara Coal Transportation
Pada RKAP Tahun 2025, Perusahaan menargetkan volume In the 2025 RKAP, the Company targeted a coal transportation
angkutan batu bara sebesar 43,25 juta ton. Sampai dengan akhir volume of 43.25 million tons. By the end of 2025, realized
tahun 2025, realisasi angkutan yang berhasil dicapai tercatat transportation reached 40.44 million tons, equivalent to 95.71%
sebesar 40,44 juta ton atau setara dengan 95,71% dari target yang of the established target. The failure to achieve the coal
telah ditetapkan. Ketidaktercapaian target angkutan batu bara transportation target during the reporting period was primarily due
pada periode pelaporan terutama disebabkan oleh penyesuaian to adjustments in shipment volumes to market demand dynamics.
volume pengiriman terhadap dinamika permintaan pasar. Selain In addition, maintenance activities at operational facilities in
itu, terdapat kegiatan perawatan yang lebih lama waktunya dari Kertapati took longer than planned, which also impacted the
yang direncanakan pada fasilitas operasional di Kertapati yang smooth running of the transportation process during the period.
turut memengaruhi kelancaran proses angkutan pada periode
tersebut.
Penjualan Batu Bara Coal Sales
Pada RKAP Tahun 2025, Perusahaan telah menetapkan sasaran In the 2025 RKAP, the Company set a coal sales target of 50.09
penjualan batu bara sebesar 50,09 juta ton. Hingga akhir tahun million tons. By the end of the 2025 fiscal year, realized sales
buku 2025, volume penjualan yang terealisasi mencapai 45,43 juta volume reached 45.43 million tons, equivalent to 90.69% of
ton atau setara dengan 90,69% dari target yang direncanakan. the planned target. The failure to achieve the coal sales target
Ketidaktercapaian target penjualan batu bara pada periode during the reporting period was primarily due to the dynamics
pelaporan terutama disebabkan oleh dinamika permintaan pasar of market demand for Indonesian coal, particularly during the
terhadap batu bara Indonesia, khususnya selama Triwulan I first and second quarters due to adjustments to the benchmark
dan II atas penyesuaian aturan acuan harga jual batu bara yang coal selling price regulations used in Indonesia (HBA-HPB vs.
digunakan di Indonesia (HBA-HPB vs Indeks Pasar). Market Index).
Nisbah Kupas Stripping Ratio
Dalam RKAP Tahun 2025, Perusahaan menetapkan sasaran In the 2025 RKAP, the Company set a 6.49 times stripping ratio
nisbah kupas sebesar 6,49 kali. Sampai dengan akhir tahun target. By year-end 2025, the realized stripping ratio reached
2025, realisasi nisbah kupas tercatat sebesar 6,06 kali atau 6.06 times, or 93.43% of the established target. This below-
mencapai 93,43% dari target yang telah ditetapkan. Realisasi target realization resulted from selective mining implementation
nisbah kupas di bawah target ini sebagai dampak dari penerapan to maintain sustainable margins, product quality, and operational
selective mining guna menjaga margin, kualitas produk, dan efficiency.
efisiensi operasional secara berkelanjutan.
Pendapatan Revenue
Dalam RKAP 2025, Perusahaan menetapkan target pendapatan In the 2025 CWPB, the Company set a revenue target of Rp46.15
sebesar Rp46,15 triliun. Hingga akhir tahun, realisasi pendapatan trillion. By the end of the year, the Company’s revenue was
Perusahaan adalah sebesar Rp42,65 triliun atau 92,42% dari Rp42.65 trillion, or 92.42% of the CWPB target. The achievement
target RKAP. Pencapaian target RKAP tersebut disebabkan of the CWPB target was due to the failure to achieve the revenue
ketidaktercapaian target pendapatan pada periode pelaporan target in the reporting period, mainly due to the weakening of
terutama disebabkan oleh melemahnya indeks harga batu bara the coal price index which was lower than planned.
yang lebih rendah dari rencana.
Laba tahun berjalan yang dapat diatribusikan Profit for the Year Attributable to Owners of the
kepada Pemilik Entitas Induk Parent Entity
Pada RKAP Tahun 2025, Perusahaan menargetkan perolehan In the 2025 CWPB, the Company targeted a net profit of Rp2.43
laba bersih sebesar Rp2,43 triliun. Sampai dengan akhir tahun trillion. By the end of the 2025 financial year, profit before tax
buku 2025, laba sebelum pajak yang berhasil dibukukan tercatat was recorded at Rp3.77 trillion, equivalent to 119.07% of the
sebesar Rp3,77 triliun atau setara dengan 119,07% dari target target set in the 2025 CWPB. This achievement was the result
yang ditetapkan dalam RKAP 2025. Capaian tersebut merupakan of the implementation of appropriate strategies, supported by
hasil dari implementasi strategi yang tepat, yang didukung oleh the implementation of Good Mining Practices, measurable cost
penerapan Good Mining Practice, efisiensi biaya secara terukur, efficiencies, and optimization of export market share.
serta optimalisasi pangsa pasar ekspor.
Struktur Modal Capital Structure
Berdasarkan RKAP 2025, Perusahaan menetapkan target Based on the 2025 CWPB, the Company set a capital structure
struktur modal sebesar 105,50%. Hingga akhir tahun, realisasi target of 105.50%. By year-end, the realized capital structure
struktur modal sebesar 94,18% atau sebesar 89,27% dari target. was 94.18%, or 89.27% of the target. Achievement of this CWPB
Pencapaian tersebut utamanya karena total liabilitas yang target is in line with the Company’s profit achievement.
terealisasi lebih rendah dari rencana.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 240
Page 241
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Proyeksi Tahun 2026 2026 Projections
Memasuki tahun selanjutnya, Perusahaan menetapkan berbagai Entering the following year, the Company has set various targets
target yang dirinci dalam RKAP 2026. Penyusunan RKAP ini detailed in the 2026 RKAP. This RKAP is based on several
didasarkan pada sejumlah asumsi strategis dan operasional, strategic and operational assumptions, while also considering
sekaligus mempertimbangkan capaian kinerja Perusahaan the Company’s performance throughout 2025 as a planning
sepanjang tahun 2025 sebagai acuan perencanaan. reference.
Pada tahun 2026, Perusahaan menetapkan sasaran operasional In 2026, the Company has set operational targets aligned with
yang disesuaikan dengan proyeksi permintaan dan dinamika projected demand and market dynamics. Coal production and
pasar. Volume produksi dan pembelian batu bara ditargetkan purchasing volumes are targeted to reach 49.55 million tons,
mencapai 49,55 juta ton, lebih tinggi dibandingkan realisasi tahun higher than the previous year’s realization of 47,19 million tons.
sebelumnya sebesar 47,19 juta ton. Sejalan dengan itu, target Accordingly, the coal transportation target for 2026 is projected
angkutan batu bara pada tahun 2026 diproyeksikan sebesar at 41.00 million tons, up from the 2025 realization of 40.44 million
41,00 juta ton atau naik dari realisasi tahun 2025 yang sebesar tons. The production capacity target is aligned with a sales target
40,44 juta ton. Target kapasitas produksi tersebut turut diimbangi of 49.51 million tons in 2026, an increase from the previous
dengan penetapan target penjualan sebesar 49,51 juta ton pada year realization of 45.43 million tons. In addition to volume, the
tahun 2026, naik dari realisasi tahun sebelumnya sebesar 45,43 Company has also set a stripping ratio target of 5.63 times for
juta ton. Selain volume, Perusahaan juga menetapkan sasaran 2026, reflecting a decrease from the 2025 realization of 6.06
nisbah kupas sebesar 5,63 kali pada tahun 2026, yang juga times.
menunjukkan penurunan dari realisasi tahun 2025 sebesar 6,06
kali.
Mengacu pada RKAP 2026, dari sisi keuangan Perusahaan Referring to the 2026 RKAP, the Company targets Rp43.18
menargetkan pendapatan usaha sebesar Rp43,18 triliun. Di trillion in operating revenues. Amid global coal price volatility,
tengah volatilitas harga batu bara global, Perusahaan tetap the Company continues its efforts to maintain profitability to
berupaya menjaga profitabilitas agar kinerja laba tetap positif. ensure a positive profit performance. The capital structure for
Struktur permodalan tahun 2026 ditargetkan berada pada level 2026 is targeted at 84.73%, representing the ratio between total
84,73%, yang merepresentasikan rasio antara total liabilitas dan liabilities and equity. Meanwhile, the dividend policy remains in
ekuitas. Sementara itu, kebijakan dividen tetap mengacu pada accordance with the 2002 Initial Public Offering (IPO) Prospectus,
Prospektus Penawaran Umum Perdana (IPO) tahun 2002, yang which stipulates a cash dividend distribution of at least 30% (thirty
menetapkan pembagian dividen tunai sekurang-kurangnya 30% percent) of profit after tax, unless the GMS decides otherwise.
(tiga puluh persen) dari laba setelah pajak, kecuali apabila RUPS
memutuskan kebijakan lain.
Seluruh target keuangan tersebut bersifat dinamis dan dapat All financial targets are dynamic and subject to adjustment based
mengalami penyesuaian sesuai perkembangan kondisi eksternal. on evolving external conditions. The Company’s performance is
Kinerja Perusahaan sangat dipengaruhi oleh pergerakan harga significantly influenced by movements in international benchmark
batu bara acuan internasional, termasuk indeks Newcastle dan coal prices, including the Newcastle Index and the Indonesian
Indonesian Coal Index (ICI), serta melemahnya nilai tukar Rupiah Coal Index (ICI), as well as fluctuations in the Rupiah exchange
terhadap Dolar Amerika Serikat. rate against the United States Dollar.
241 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 242
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
Kebijakan dan Pembagian Dividen
Dividend Policy and Distribution
Mengacu pada ketentuan Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 In accordance with Law No. 40 of 2007 concerning Limited
tentang Perseroan Terbatas, Perusahaan melakukan pembagian Liability Companies, the Company distributes dividends through
dividen melalui keputusan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), resolutions of the General Meeting of Shareholders (GMS), both
baik Tahunan maupun Luar Biasa. Selain itu, sebelum penutupan Annual and Extraordinary. Furthermore, before the closing of the
tahun buku, Perusahaan juga dapat menyalurkan dividen interim fiscal year, the Company may also distribute interim dividends
berdasarkan keputusan Direksi dengan persetujuan Dewan based on the Board of Directors’ decision with the Board of
Komisaris, sepanjang diizinkan oleh Anggaran Dasar Perusahaan. Commissioners’ approval, as permitted by the Company’s Articles
of Association.
Pembayaran dividen ditujukan kepada pemegang saham yang Dividend payments are made to shareholders whose names
namanya tercatat dalam Daftar Pemegang Saham dan dilakukan are registered in the Shareholders Register and are made in
dengan memperhatikan ketentuan Anggaran Dasar serta regulasi accordance with the Articles of Association provisions and the
bursa efek tempat saham Perusahaan dicatatkan. stock exchange regulations where the Company’s shares are
listed.
Kebijakan dividen Perusahaan telah disusun selaras dengan The Company’s dividend policy has been formulated in accordance
Anggaran Dasar, mengacu pada ketentuan dalam Prospektus with the Articles of Association, referring to the provisions of the
Penawaran Umum Perdana (IPO) pada tahun 2002. Dalam Initial Public Offering (IPO) Prospectus in 2002. In this document,
dokumen tersebut, Perusahaan menetapkan kebijakan the Company established a policy of distributing cash dividends
membagikan dividen tunai minimal 30% dari laba bersih setelah of at least 30% of net profit after tax, unless the GMS decides
pajak, kecuali jika RUPS memutuskan kebijakan lain. otherwise.
Pembagian Dividen dalam 2 (dua) Tahun Terakhir Dividend Distribution in the Last 2 (two) Years
dan Riwayat Pembagian Dividen dalam 5 (lima) and Dividend Distribution History in the Last 5
Tahun Terakhir (five) Years
Berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Based on the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS)
Tahunan yang dilaksanakan pada tanggal 12 Juni 2025, para resolution held on June 12, 2025, shareholders approved the
pemegang saham menyetujui pembagian dividen sebesar Rp3,83 distribution of dividends of Rp3.83 trillion, equivalent to 75% of
triliun, yang setara dengan 75% dari total laba bersih Perusahaan the Company’s total net profit for the 2024 financial year.
untuk tahun buku 2024.
Informasi Pembayaran Dividen
Dividend Payment Information
Tahun Buku
Uraian Financial Year
2024 2023
Dividen Kas yang Dibagikan (Rp)
3.827.790.011.741 4.579.392.004.320
Cash Dividend Payout (Rp)
Rasio Pembayaran Dividen (%)
75,00 75,00
Dividend Payout Ratio (%)
Nilai Dividen per Lembar Saham (Rp)
332,44 397,71
Dividend Value per Shares (Rp)
Jumlah Saham yang Berhak atas Dividen (Lembar)
11.514.357.250 11.514.357.250
Number of Shares Entitled to Dividends (Shares)
Tanggal Pengumuman 12 Juni 2025 8 Mei 2024
Announcement Date June 12, 2025 May 8, 2025
Tanggal Pembayaran 11 Juli 2025 7 Juni 2024
Payment Date July 11, 2025 June 7, 2025
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 242
Page 243
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Adapun pembagian dan pembayaran dividen tahun 2021 hingga The distribution and payment of dividends from 2021 to 2025
2025 dapat dilihat pada tabel di bawah ini: are presented in the table below:
Jumlah Saham
Dividen
Tahun yang Berhak Rasio
per Lembar
Buku Tanggal Tanggal Dividen Kas yang atas Dividen Pembagian
Tahun Saham (Rp/
Dividen Pengumuman Pembayaran Dibagikan (Lembar) Dividen (%)
Pembagian Lembar)
Dividend Announcement Payment Cash Dividend Number of Dividen
Payout Year Dividend per
Financial Date Date Payout (Rp) Shares Entitled Payout
Share (Rp/
Year to Dividends Ratio (%)
share)
(shares)
12 Juni 2025 11 Juli 2025
2025 2024 3.827.790.011.741 332,44 11.514.357.250 75
June 12, 2025 July 11, 2025
8 Mei 2024 7 Juni 2024
2024 2023 4.579.392.004.320 397,71 11.514.357.250 75
May 8, 2024 June 7, 2024
15 Juni 2023 14 Juli 2023
2023 2022 12.567.581.927.964 1.094,05 11.487.209.350 100
June 15, 2023 July 14, 2023
24 Mei 2022 24 Juni 2022
2022 2021 7.909.111.452.604 688,52 11.487.209.350 100
May 24, 2022 June 24, 2022
05 April 2021 07 Mei 2021
2021 2020 835.386.571.935 74,69 11.184.061.250 35
April 5, 2021 May 7, 2021
243 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 244
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
Kontribusi kepada Pemerintah
Contribution to the Government
Sebagai bagian dari komitmen PTBA dalam memberikan kontribusi As part of PTBA’s commitment to contributing to the state while
kepada negara sekaligus mematuhi peraturan yang berlaku, complying with applicable regulations, the Company has fulfilled
Perusahaan telah memenuhi seluruh kewajiban terkait penerimaan all obligations related to state revenue in 2025. This contribution
negara pada tahun 2025. Kontribusi tersebut tercatat berupa was recorded in the form of tax payments of Rp4.02 trillion and
pembayaran pajak sebesar Rp4,02 triliun dan Pendapatan Non-Tax State Revenue (PNBP) of Rp6.78 trillion, bringing the
Negara Bukan Pajak (PNBP) sebesar Rp6,78 triliun, sehingga total contribution distributed to Rp10.81 trillion. Further details
total kontribusi yang disalurkan mencapai Rp10,81 triliun. Rincian of these contributions are presented below:
lebih lanjut atas kontribusi tersebut disajikan sebagai berikut:
Deskripsi 2025 2024
Description
Penerimaan Pajak
Tax Revenue
Pajak Penghasilan
1.426.914 1.954.728
Income Tax
Pajak Bumi dan Bangunan
179.226 274.513
Property Tax
Pajak Pertambahan Nilai
2.392.979* 7.222
Value-added Tax
Pajak Daerah
22.757 21.877
Local Tax
Total Penerimaan Pajak
4.021.875 2.258.340
Total Tax Revenue
Penerimaan Negara Bukan Pajak (PNBP)
Non-Tax State Revenue
Dividen (RI, MIND ID, Sumsel, Muara Enim)
2.619.025 3.077.080
Dividends (RI, MIND ID, Sumsel, Muara Enim)
Royalti Batu Bara
4.008.985 3.963.102
Coal Royalty
Iuran Tetap (Landrent)
3.691 3.691
Fixed Contributions (Landrent)
Bea Perolehan Hak atas Tanah dan Bangunan (BPHTB)
- 653
Land and Building Rights Acquisition Fee
Izin Pinjam Pakai Kawasan Hutan (IPPKH)
82.709 79.419
Borrow-to-Use Forest Area Permit
Penerimaan Negara Bukan Pajak Lainnya
69.157 59.771
Other Non-Tax Revenue
Total Penerimaan Negara Bukan Pajak
6.783.567 7.183.716
Total Non-Tax Revenue
Total Penerimaan Negara
10.805.443 9.442.056
Total State Revenue
*Pajak Pertambahan Nilai naik signifikan dikarenakan adanya perubahan skema PPN pada sistem Coretax
*Value Added Tax increased significantly due to changes in the VAT scheme under the Coretax system.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 244
Page 245
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan
dan/atau Manajemen (ESOP/MSOP)
Employee and/or Management Stock Ownership Program (ESOP/MSOP)
Pada tahun 2025, PTBA tidak memiliki program Kepemilikan In 2025, PTBA did not have an Employee and/or Management
Saham oleh Karyawan dan/atau manajemen yang dilaksanakan Stock Ownership Program (ESO) implemented by the Company.
Perusahaan (Employee Stock Ownership Program/Management
Stock Ownership Program).
Realisasi Penggunaan Dana Hasil
Penawaran Umum
Use of Proceeds from Public Offering
Pada tahun 2025, Perusahaan tidak melakukan penawaran umum In 2025, the Company did not conduct a public offering of either
baik untuk efek yang bersifat ekuitas ataupun bersifat utang, equity or debt securities. Therefore, no information is presented
sehingga tidak terdapat informasi yang disampaikan pada Laporan in this Annual Report regarding the use of proceeds from public
Tahunan ini terkait dengan penggunaan dana hasil penawaran offering.
umum.
Pelaksanaan Hapus Buku dan Hapus Tagih
Implementation of Write-offs and Receivable Write-offs
Sesuai dengan UU BUMN, PTBA sebagai BUMN diwajibkan untuk In accordance with the SOE Law, PTBA, as an SOE, is required
menyampaikan laporan pelaksanaan atas hapus buku dan hapus to disclose the implementation of write-offs and receivable
tagih dalam laporan tahunan. Pada tahun 2025 tidak terdapat write-offs in its annual report. In 2025, there were no receivable
hapus tagih atas piutang. Untuk hapus buku sendiri di tahun 2025, write-offs. Meanwhile, during the same year, PTBA carried out
PTBA melakukan penghapus bukuan atas aset non produktif write-offs of non-productive assets in the form of buildings and
berupa bangunan dan peralatan tambang di lokasi Tanjung Enim. mining equipment located in Tanjung Enim.
Pelaksanaan Restrukturisasi
Implementation of Restructuring
Sesuai dengan arah kebijakan dari Danantara akan dilakukan In line with policy directions from Danantara, a restructuring
proses penataan Anak Usaha BUMN, termasuk di lingkungan process for SOE subsidiaries will be undertaken, including
Grup PTBA. Sampai dengan saat ini, PTBA dalam proses within the PTBA Group. As of now, PTBA is in the process of
pelaksanaan penataan anak dan afiliasi perusahaan di Grup restructuring its subsidiaries and affiliated entities within the
PTBA, sehingga sejalan dengan arah dan kebijakan Danantara Group, in alignment with Danantara’s direction and policies, while
serta memperhatikan keselarasan dengan MIND ID selaku BUMN also ensuring consistency with MIND ID as the holding SOE
induk yang menaungi PTBA. overseeing PTBA.
245 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 246
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
Pelaksanaan Penugasan Pemerintah
Implementation of Government Assignments
Sampai dengan akhir tahun 2025, PTBA tidak menerima As of the end of 2025, PTBA did not receive any specific
penugasan khusus dari Pemerintah Pusat, dengan demikian assignments from the Central Government. Accordingly, there are
tidak terdapat laporan terkait dengan penugasan khusus pada no disclosures related to such assignments in this Annual Report.
Laporan Tahunan ini.
Informasi Material Mengenai Investasi, Ekspansi,
Divestasi, Penggabungan/Peleburan Usaha,
Akuisisi, Restrukturisasi Utang/Modal
Material Information Regarding Investments, Expansions, Divestments, Merger/
Consolidators, Acquisitions, Debt/Capital Restructuring
Dalam pelaksanaan transaksi material, yang mencakup kegiatan In implementing material transactions, which include activities
seperti investasi, ekspansi, divestasi, penggabungan atau such as investments, expansions, divestments, mergers or
peleburan, akuisisi, serta restrukturisasi utang dan modal, consolidations, acquisitions, and debt and capital restructuring,
Perusahaan senantiasa mengacu pada Peraturan Otoritas Jasa the Company consistently adheres to Financial Services Authority
Keuangan Nomor 17/POJK.04/2020 tentang Transaksi Material Regulation Number 17/POJK.04/2020 concerning Material
dan Perubahan Kegiatan Usaha. Sesuai ketentuan tersebut, Transactions and Changes in Business Activities. In accordance
Perusahaan wajib mematuhi beberapa hal sebagai berikut: with this provision, the Company is required to comply with the
following:
1. Menggunakan penilai untuk menentukan nilai wajar dari objek 1. Engaging appraisers to determine the fair value of material
transaksi material dan/atau kewajaran transaksi. transaction objects and/or transaction fairness.
2. Mengumumkan keterbukaan informasi atas setiap transaksi 2. Announcing information disclosure regarding every material
material kepada masyarakat. transaction to the public.
3. Menyampaikan dokumen pendukung kepada OJK. 3. Submitting supporting documents to the OJK.
4. Terlebih dahulu memperoleh persetujuan RUPS dalam hal: 4. Obtaining prior GMS approval in cases of:
a. Transaksi material lebih dari 50% (lima puluh persen) a. Material transactions exceeding 50% (fifty percent) of
ekuitas Perusahaan. Company equity.
b. Laporan Penilai menyatakan bahwa transaksi material b. Appraiser Reports stating the proposed material
yang akan dilakukan tidak wajar. transactions are unfair.
5. Melaporkan hasil pelaksanaan transaksi material pada laporan 5. Reporting material transaction implementation results in the
tahunan. annual report.
Penggunaan jasa penilai dapat dikecualikan apabila memenuhi Appraiser services may be waived if the conditions in Article 11
ketentuan yang tercantum dalam Pasal 11 Peraturan Otoritas of Financial Services Authority Regulation No. 17/POJK.04/2020
Jasa Keuangan Nomor 17/POJK.04/2020 tentang Transaksi regarding Material Transactions and Changes in Business Activities
Material dan Perubahan Kegiatan Usaha. Sepanjang tahun 2025, are met. Throughout 2025, the Company engaged in no material
Perusahaan tidak melakukan transaksi material berupa investasi, transactions involving investments, expansions, divestments,
ekspansi, divestasi, penggabungan atau peleburan, akuisisi, mergers, acquisitions, or debt and capital restructuring.
maupun restrukturisasi utang dan modal.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 246
Page 247
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Informasi Transaksi Material yang Mengandung
Benturan Kepentingan dan/atau Transaksi
dengan Pihak Afiliasi/Pihak Berelasi
Information on Material Transactions Containing a Conflict of Interest and/or
Transactions with Affiliated Parties/Related Parties
Selama tahun 2025, Perusahaan tidak melakukan transaksi yang Throughout 2025, the Company engaged in no conflict of interest
menimbulkan benturan kepentingan, termasuk yang memerlukan transactions, including those requiring independent shareholder
persetujuan dari pemegang saham independen. Semua transaksi approval. All executed transactions met applicable terms and
yang dijalankan telah memenuhi syarat dan kondisi yang berlaku conditions while providing economic benefits equivalent to fair
serta memberikan manfaat ekonomi yang setara dengan transaksi third-party transactions.
yang dilakukan dengan pihak ketiga secara wajar.
Transaksi dengan Pihak Afiliasi Transactions with Affiliated Parties
Kebijakan Transaksi Afiliasi Affiliated Party Transaction Policy
PTBA beserta entitas anak menjalankan transaksi dengan pihak- PTBA and its subsidiaries engage in transactions with related
pihak berelasi sesuai definisi yang diatur dalam PSAK No. 7 parties in accordance with the definition stipulated in PSAK
tentang “Pengungkapan Pihak-Pihak Berelasi” serta peraturan No. 7 concerning “Related Party Disclosures” and other related
terkait lainnya, termasuk Peraturan Bapepam dan LK No. KEP- regulations, including Bapepam-LK Regulation No. KEP-347/
347/BL/2012 tanggal 25 Juni 2012 tentang Penyajian dan BL/2012 dated June 25, 2012 concerning Presentation and
Pengungkapan Laporan Keuangan Emiten atau Perusahaan Disclosure of Financial Statements of Issuers or Public Companies,
Publik, Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 42/POJK.04/2020 Financial Services Authority Regulation No. 42/POJK.04/2020
tentang Transaksi Afiliasi dan Transaksi Benturan Kepentingan, concerning Affiliated Transactions and Conflict of Interest
serta Keputusan Direksi PT Bukit Asam (Persero) Tbk No. Transactions, as well as PT Bukit Asam (Persero) Tbk Board of
067/0100/2023 tentang Pedoman Transaksi Afiliasi dan Transaksi Directors Decision No. 067/0100/2023 concerning Guidelines
Benturan Kepentingan. for Affiliated Transactions and Conflict of Interest Transactions.
Berdasarkan peraturan tersebut, pihak berelasi mencakup Based on these regulations, related parties include individuals or
individu atau entitas yang memiliki hubungan dengan entitas entities having a relations with the entity preparing the financial
yang menyusun laporan keuangan (entitas pelapor). Golongan statements (the reporting entity). The related parties include:
pihak berelasi meliputi:
1. Pihak-pihak berelasi adalah orang atau entitas yang terkait 1. Related parties are individuals or entities related to the Group
dengan Grup (entitas pelapor): (the reporting entity):
a. Orang atau anggota keluarga terdekat mempunyai relasi a. An individual or close family member is related to the
dengan entitas pelapor jika orang tersebut: reporting entity if the individual:
i) Memiliki pengendalian atau pengendalian bersama i) Has control or joint control over the reporting entity;
entitas pelapor;
ii) Memiliki pengaruh signifikan atas entitas pelapor; atau ii) Has significant influence over the reporting entity; or
iii) Merupakan personel manajemen kunci entitas pelapor iii) Is a member of key management personnel of the
atau entitas induk dari entitas pelapor. reporting entity or a parent of the reporting entity.
b. Suatu entitas berelasi dengan entitas pelapor jika b. An entity is related to the reporting entity if it meets one
memenuhi salah satu hal berikut: of the following conditions:
i) Entitas dan entitas pelapor adalah anggota dari i) The entity and the reporting entity are members
kelompok usaha yang sama (artinya entitas induk, of the same business group (meaning the parent,
entitas anak, dan entitas anak berikutnya terkait subsidiary, and subsequent subsidiary are related
dengan entitas lain); to the other entity);
ii) Satu entitas adalah entitas asosiasi atau ventura ii) One entity is an associate or joint venture of the
bersama dari entitas lain (atau entitas asosiasi atau other entity (or an associate or joint venture within
ventura bersama yang merupakan anggota suatu a business group where the other entity is a member);
kelompok usaha, yang mana entitas lain tersebut
adalah anggotanya);
iii) Kedua entitas tersebut adalah ventura bersama dari iii) Both entities are joint ventures of the same third party;
pihak ketiga yang sama;
247 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 248
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
iv) Satu entitas adalah ventura bersama dari entitas iv) One entity is a joint venture of a third entity and the
ketiga dan entitas yang lain adalah entitas asosiasi other entity is an associate of the third entity;
dari entitas ketiga;
v) Entitas tersebut adalah suatu program imbalan v) The entity is a post-employment benefit plan for the
pascakerja untuk imbalan kerja dari salah satu entitas benefit of employees of either the reporting entity
pelapor atau entitas yang terkait dengan entitas or an entity related to the reporting entity. If the
pelapor. Jika entitas pelapor adalah entitas yang reporting entity is the entity administering the plan,
menyelenggarakan program tersebut, maka entitas the sponsoring entity is also related to the reporting
sponsor juga berelasi dengan entitas pelapor; entity;
vi) Entitas yang dikendalikan atau dikendalikan bersama vi) The entity is controlled or jointly controlled by a
oleh orang yang diidentifikasi dalam angka (1); person identified in (1);
vii) Orang yang diidentifikasi dalam angka (1): vii) The person identified in (1):
• Memiliki pengaruh signifikan atas entitas atau • Has significant influence over the entity or the
personel manajemen kunci entitas (atau entitas key management personnel of the entity (or a
induk dari entitas); dan parent of the entity); and
• Entitas, atau anggota dari kelompok yang mana • The entity, or a member of a group of which
entitas merupakan bagian dari kelompok tersebut, the entity is a part, provides key management
menyediakan jasa personel manajemen kunci personnel services to the reporting entity or to
kepada entitas pelapor atau kepada entitas induk the parent of the reporting entity.
dari entitas pelapor.
2. Transaksi signifikan yang dilakukan dengan pihak-pihak 2. Significant transactions with related parties, whether or
berelasi, baik dilakukan dengan kondisi dan persyaratan not conducted under the same terms and conditions as
yang sama dengan pihak ketiga maupun tidak, diungkapkan those with third parties, are disclosed in the consolidated
pada laporan keuangan konsolidasian. Dalam Pasal 1 ayat (1) financial statements. In Article 1 paragraph (1) of Financial
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 42/POJK.04/2020 Services Authority Regulation No. 42/POJK.04/2020
tentang Transaksi Afiliasi dan ketentuan Undang-Undang concerning Affiliated Party Transactions and the provisions
Nomor 8 Tahun 1995 tentang Pasar Modal sebagaimana of Law Number 8 of 1995 concerning Capital Markets, as
diubah terakhir dengan Undang-Undang 4 Tahun 2023 last amended by Law Number 4 of 2023 concerning the
tentang Pengembangan dan Penguatan Sektor Keuangan, Development and Strengthening of the Financial Sector,
yang dimaksud dengan Afiliasi adalah: Affiliation is defined as:
a. Hubungan keluarga karena perkawinan sampai dengan a. Family relations due to marriage up to the second degree,
derajat kedua, baik secara horizontal maupun vertikal, both horizontally and vertically, namely a person’s
yaitu hubungan seseorang dengan: relations with:
i) Suami atau istri; i) Spouse;
ii) Orang tua dari suami atau istri dan suami atau istri ii) Parents-in-law and children-in-law;
dari anak;
iii) Kakek dan nenek dari suami atau istri dan suami atau iii) Grandparents-in-law and grandchildren-in-law;
istri dari cucu;
iv) Saudara dari suami atau istri beserta suami atau iv) Siblings-in-law and their respective spouses; or
istrinya dari saudara yang bersangkutan; atau
v) Suami atau istri dari saudara orang yang bersangkutan. v) The person’s sibling-in-law (spouse of the person’s
sibling).
b. Hubungan keluarga karena keturunan sampai dengan b. Family relations by descent up to the second degree, both
derajat kedua, baik secara horizontal maupun vertikal, horizontally and vertically, namely a person’s relationship
yaitu hubungan seseorang dengan: with:
i) Orang tua dan anak; i) Parents and children;
ii) Kakek dan nenek serta cucu; atau ii) iiGrandparents and grandchildren; or
iii) Saudara dari orang yang bersangkutan. iii) Siblings of the relevant person.
c. Hubungan antara pihak dengan Karyawan, Direktur, atau c. Relations between a party with an employee, director, or
Komisaris dari pihak tersebut. commissioner of the party.
d. Hubungan antara 2 (dua) atau lebih perusahaan dimana d. Relations between 2 (two) or more companies where there
terdapat 1 (satu) atau lebih anggota direksi, pengurus, is 1 (one) or more members of the board of directors,
dewan komisaris, atau pengawas yang sama. management, board of commissioners, or supervisors
in common.
e. Hubungan antara perusahaan dan pihak, baik langsung e. Relations between a company and a party who, directly
maupun tidak langsung, dengan cara apa pun, or indirectly, in any manner whatsoever, controls or is
mengendalikan atau dikendalikan oleh perusahaan atau controlled by the company or party in determining the
pihak tersebut dalam menentukan pengelolaan dan/atau management and/or policies of the company or party
kebijakan perusahaan atau pihak dimaksud. in question.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 248
Page 249
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
f. Hubungan antara 2 (dua) atau lebih perusahaan yang f. Relations between two or more companies controlled,
dikendalikan, baik langsung maupun tidak langsung, either directly or indirectly, in any manner whatsoever, in
dengan cara apa pun, dalam menentukan pengelolaan determining the company’s management and/or policies
dan/atau kebijakan perusahaan oleh pihak yang sama; by the same party; or
atau
g. Hubungan antara perusahaan dan pemegang saham utama, g. Relations between a company and its major shareholders,
yaitu pihak yang secara langsung maupun tidak langsung namely parties who directly or indirectly own at least
memiliki paling kurang 20% (dua puluh persen) saham yang 20% (twenty percent) of the company’s voting shares.
mempunyai hak suara dari perusahaan tersebut.
Sementara itu menurut Pasal 1 ayat (3) POJK No. 42/2020, Meanwhile, according to Article 1 paragraph (3) of POJK No.
Transaksi Afiliasi didefinisikan sebagai setiap kegiatan atau 42/2020, an Affiliated Transaction is defined as any activity
transaksi yang dilakukan oleh perusahaan terbuka atau or transaction carried out by a public company or controlled
perusahaan terkendali dengan pihak afiliasi, baik afiliasi dari company with an affiliated party, whether an affiliate of the
perusahaan terbuka itu sendiri maupun afiliasi dari anggota public company itself or an affiliate of a member of the board
direksi, anggota dewan komisaris, pemegang saham utama, of directors, a member of the board of commissioners, a major
atau pengendali. Definisi ini juga mencakup setiap kegiatan shareholder, or a controller. This definition also includes any
atau transaksi yang dilaksanakan oleh perusahaan terbuka atau activity or transaction carried out by a public company or
perusahaan terkendali untuk kepentingan afiliasi dari pihak-pihak controlled company for the benefit of an affiliate of said parties.
tersebut.
Transaksi Afiliasi yang Memenuhi Batasan Material Affiliated Transactions Meeting Material
Thresholds
Merujuk pada ketentuan POJK No. 42/POJK.04/2020 tentang In accordance with the provisions of POJK No. 42/POJK.04/2020
Transaksi Afiliasi dan Transaksi Benturan Kepentingan, POJK concerning Affiliated Transactions and Conflict of Interest
No. 17/POJK.04/2020 tentang Transaksi Material dan Perubahan Transactions, POJK No. 17/POJK.04/2020 concerning Material
Kegiatan Usaha, serta Keputusan Direksi PT Bukit Asam (Persero) Transactions and Changes in Business Activities, and PT
Tbk No. 067/0100/2023 tentang Pedoman Transaksi Afiliasi Bukit Asam (Persero) Tbk Board of Directors Decision No.
dan Transaksi Benturan Kepentingan, Perusahaan menetapkan 067/0100/2023 concerning Guidelines for Affiliated Transactions
bahwa setiap transaksi afiliasi atau berelasi yang mencapai batas and Conflict of Interest Transactions, the Company stipulates
material harus memperoleh persetujuan dari pemegang saham every affiliated or related transaction meeting the material
independen atau pemegang saham minoritas (disinterested threshold must obtain approval from independent shareholders
shareholders). Dalam pelaksanaan RUPS, persetujuan tersebut or minority shareholders (disinterested shareholders). In the GMS,
mensyaratkan suara setuju dari lebih dari 50% (lima puluh persen) such approval requires a vote of at least 50% (fifty percent) of
pemegang saham independen atau minoritas yang tidak memiliki the independent or minority shareholders who have no direct
kepentingan langsung dalam transaksi tersebut. interest in the transaction.
Pernyataan Direksi mengenai Kewajaran Transaksi Board of Directors’ Statement on the Fairness of
Afiliasi dan Berelasi Affiliated and Related Transactions
Direksi memastikan bahwa setiap transaksi yang dilakukan The Board of Directors ensures every transaction conducted follows
telah mengikuti prosedur yang memadai dan selaras dengan adequate procedures and aligns with the principles of fairness.
prinsip kewajaran transaksi. Dalam hal transaksi material yang In the case of material transactions involving related parties or
melibatkan pihak berelasi atau berpotensi menimbulkan benturan those potentially giving rise to a conflict of interest, the Board of
kepentingan, persetujuan Dewan Komisaris harus didasarkan Commissioners’ approval must be based on the recommendations
pada rekomendasi dan pertimbangan dari Komite Audit sebelum and considerations of the Audit Committee before the transaction
transaksi tersebut dijalankan, sebagaimana diatur dalam Piagam is executed, as stipulated in the PTBA Audit Committee Charter.
Komite Audit PTBA. Selain itu, sesuai ketentuan POJK No. 42/ Furthermore, in accordance with the provisions of POJK No. 42/
POJK.04/2020 tentang Transaksi Afiliasi dan Transaksi Benturan POJK.04/2020 concerning Affiliated Transactions and Conflict of
Kepentingan serta Keputusan Direksi PT Bukit Asam (Persero) Interest Transactions and PT Bukit Asam (Persero) Tbk’s Board of
Tbk No. 067/0100/2023 tentang Pedoman Transaksi Afiliasi dan Directors Decision No. 067/0100/2023 concerning Guidelines for
Transaksi Benturan Kepentingan, seluruh transaksi tersebut wajib Affiliated Transactions and Conflict of Interest Transactions, all
diumumkan kepada publik dan dilaporkan kepada Otoritas Jasa such transactions must be announced to the public and reported
Keuangan (OJK). to the Financial Services Authority (OJK).
Pelaporan Transaksi Afiliasi Sebagaimana Reporting of Affiliated Transactions as Required
Diwajibkan dalam POJK No. 42/2020 under POJK No. 42/2020
Sesuai ketentuan Pasal 6 ayat (1) POJK No. 42/2020, terdapat According to Article 6 paragraph (1) of POJK No. 42/2020, there
beberapa jenis transaksi yang hanya diwajibkan untuk dilaporkan are several types of transactions only required to be reported to
kepada Otoritas Jasa Keuangan. Pelaporan tersebut, sebagaimana the Financial Services Authority. This reporting, as stipulated in
249 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 250
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
diatur dalam Pasal 6 ayat (2) POJK No. 42/2020, harus Article 6 paragraph (2) of POJK No. 42/2020, must be submitted
disampaikan paling lambat pada akhir hari kerja ke-2 (kedua) no later than the end of the second business day after the
setelah tanggal terjadinya transaksi afiliasi. Berikut ini adalah affiliated transaction date. Below are transaction details reported
rincian transaksi yang telah dilaporkan Perusahaan kepada OJK to the OJK under said regulations:
sesuai dengan ketentuan tersebut:
Tanggal Jenis Transaksi
Kejadian/ Afiliasi Sifat Hubungan Afiliasi
Pihak yang Bertransaksi Nilai Transaksi
Transaksi Type of Nature of Affiliated
Parties Involved Transaction Value
Transaction Affiliated Relations
Date Transaction
Addendum 1. PT Bukit Asam (Persero) Tbk;
Tidak ada perubahan nilai
Perjanjian 2. PT Bukit Multi Investama (Entitas Kepemilikan saham PTBA di PT
pinjaman (hanya perpanjang
7 Januari 2025 Pemegang Saham Anak Perusahaan dari PTBA) Bukit Multi Investama
masa pinjaman)
January 07, 2025 Shareholder 1. PT Bukit Asam (Persero) Tbk; PTBA’s share ownership in PT
No change in loan value
Agreement 2. PT Bukit Multi Investama Bukit Multi Investama
(only extension of loan term)
Addendum (Subsidiary of PTBA)
1. PT Bukit Asam (Persero) Tbk
2. PT Bukit Multi Investama (Entitas
Tambahan Setoran Kepemilikan saham PTBA di PT
Anak Perusahaan dari PTBA)
16 Januari 2025 Modal Bukit Multi Investama
1. PT Bukit Asam (Persero) Tbk Rp71.655.000.000
January 16, 2025 Additional Capital PTBA’s share ownership in PT
2. PT Bukit Multi Investama
Contribution Bukit Multi Investama
(Subsidiary of PTBA)
1. PT Bukit Energi Investama (Entitas Entitas yang dikendalikan
Anak Perusahaan dari PTBA); oleh pihak yang sama baik
Kerjasama
2. PT Timah Industri (Entitas Anak secara langsung maupun tidak
Pembangunan
Perusahaan dari PT Timah (Persero) langsung oleh Negara Republik
17 Januari 2025 PLTS Rp2.927.328.290 (project
Tbk). Indonesia
January 17, 2025 Solar Power Plant cost)
1. PT Bukit Energi Investama (a Entities controlled by the
Development
subsidiary of PTBA); same party, either directly or
Cooperation
2. PT Timah Industri (a subsidiary of indirectly, by the Republic of
PT Timah (Persero) Tbk). Indonesia
Entitas yang dikendalikan
oleh pihak yang sama baik
Jasa Konsultan
secara langsung maupun tidak
Pelaksana
langsung oleh Negara Republik
26 Juni 2025 lmplementasi SAP 1. PT Bukit Asam (Persero) Tbk
Indonesia Rp70.000.000.000
June 26, 2025 Consultant 2. PT Sinergi Mitra Lestari Indonesia
Entities controlled by the
Services for SAP
same party, either directly or
Implementation
indirectly, by the Republic of
Indonesia
1. Fasilitas dari BBNI
Entitas yang dikendalikan
sampai dengan
oleh pihak yang sama baik
Rp1.450.0000.0000.000,-
1. PT Bukit Asam (Persero) Tbk secara langsung maupun tidak
2. Fasilitas dari BBRI
2. PT Bank Negara Indonesia (Persero) langsung oleh Negara Republik
8 Juli 2025 Fasilitas sampai dengan
Tbk Indonesia
June 08, 2025 Facilities R1.950.0000.0000.000,-
3. PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Entities controlled by the
1. Facilities from BBNI up to
Tbk same party, either directly or
Rp1,450,000,000,000,000
indirectly, by the Republic of
2. Facilities from BBRI up to
Indonesia
Rp 1,950,000,000,000,000
1. PT Bukit Asam (Persero) Tbk selaku
penerima pinjaman.
2. PT Bank Mandiri Indonesia
Entitas yang dikendalikan
(Persero) Tbk, PT Bank Rakyat
oleh pihak yang sama baik
Indonesia (Persero) Tbk dan
secara langsung maupun tidak
12 November Fasilitas Berjangka PT Bank Negara Indonesia (Persero)
langsung oleh Negara Republik
2025 Senior Tbk selaku para kreditur.
Indonesia Rp3.558.000.000.000,-
November 12, Senior Term 1. PT Bukit Asam (Persero) Tbk as the
Entities controlled by the
2025 Facility loan recipient.
same party either directly or
2. PT Bank Mandiri Indonesia
indirectly by the Republic of
(Persero) Tbk, PT Bank Rakyat
Indonesia
Indonesia (Persero) Tbk, and PT
Bank Negara Indonesia (Persero)
Tbk as the creditors.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 250
Page 251
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Mengacu pada Pasal 8 ayat (1) POJK No. 42/2020, Perusahaan Pursuant to Article 8 paragraph (1) of POJK No. 42/2020,
tidak diwajibkan untuk memenuhi ketentuan Pasal 4 ayat (1) the Company is not required to comply with the provisions
POJK No. 42/2020 apabila melakukan Transaksi Afiliasi yang of Article 4 paragraph (1) of POJK No. 42/2020 if it conducts
merupakan bagian dari kegiatan usaha rutin, berulang, atau Affiliated Transactions that are part of routine, recurring, or
berkelanjutan yang bertujuan menghasilkan pendapatan. ongoing business activities aimed at generating revenue. In the
Dalam pelaksanaannya, Perusahaan beserta entitas anak tetap implementation, the Company and its subsidiaries continue to
melakukan transaksi dengan pihak-pihak berelasi tertentu sesuai conduct transactions with certain related parties in accordance
dengan ketentuan PSAK No. 7 tentang “Pengungkapan Pihak- with the provisions of PSAK No. 7 concerning “Related Party
Pihak Berelasi”. Selain itu, berdasarkan Peraturan OJK No. VIII.G.7, Disclosures.” Furthermore, based on OJK Regulation No. VIII.G.7,
entitas yang berelasi dengan Pemerintah adalah entitas yang an entity related to the Government is an entity controlled, jointly
dikendalikan, dikendalikan bersama, atau memiliki pengaruh controlled, or exercised significant influence by the Government.
signifikan dari Pemerintah.
Nama Pihak Berelasi serta Sifat Hubungan dan Name of Related Party and Nature of Relations
Transaksi and Transaction
Pihak yang Berelasi Sifat Hubungan Sifat Transaksi
Related Parties Nature of Relations Nature of Transaction
Perusahaan di bawah entitas sepengendali Penempatan dana dan pinjaman bank
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk (BRI)
Entity under common control Funds placement and bank loans
1. PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (BNI)
2. PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (Mandiri)
3. PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk (BTN)
Perusahaan di bawah entitas sepengendali Penempatan dana
4. Bank Tabungan Negara - Unit Usaha Syariah
Entity under common control Funds placement
(BTN - UUS)
5. PT Bank Syariah Indonesia Tbk (BSI)
6. PT Bank Raya Indonesia Tbk (Bank Raya)
Pengangkutan batu bara dan
Perusahaan di bawah entitas sepengendali penempatan obligasi
PT Kereta Api Indonesia (Persero) (KAI)
Entity under common control Coal transportation and bonds
placement
Penjualan batu bara, pemakaian listrik,
Bersama-sama disebut PLN Grup:
penempatan obligasi, dan piutang
1. PT PLN (Persero) Perusahaan di bawah entitas sepengendali
lainnya
2. PT PLN Nusantara Power Entity under common control
Coal sales, electricity usage, bond
3. PT PLN Indonesia Power
placement and other receivables
Perusahaan di bawah entitas sepengendali Pengelolaan dana pensiun
Dana Pensiun Bukit Asam (DPBA)
Entity under common control Pension fund management
Penjualan batu bara dan penempatan
Perusahaan di bawah entitas sepengendali
PT Timah Tbk (TIMAH) MTN
Entity under common control
Coal sales and MTN placement
1. PT Aneka Tambang (Persero) Tbk (ANTAM)
2. PT Indonesia Chemical Alumina
3. MIND ID Trading Pte.Ltd
4. PT Semen Baturaja (Persero) Tbk Perusahaan di bawah entitas sepengendali Penjualan batu bara
5. PT Pupuk Sriwidjaja Palembang (Pusri) Entity under common control Coal sales
6. PT Semen Tonasa
7. PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
8. PT Artha Daya Coalindo
1. PT Solusi Bangun Indonesia (SBI)
Perusahaan di bawah entitas sepengendali Jasa perawatan PLTU
2. PT Angkasa Pura II
Entity under common control Power Plant maintenance services
3. PT Jasamarga Bali Tol
Perusahaan di bawah entitas sepengendali Pembelian bahan peledak
PT Dahana (Persero)
Entity under common control Explosive material purchases
PPIP
Dana Pensiun Lembaga Keuangan Bank Negara Perusahaan di bawah entitas sepengendali
Defined contribution pension
Indonesia DPLK BNI (DPLK BNI) Entity under common control
programme
1. PT Danareksa (Persero) (Danareksa) Perusahaan di bawah entitas sepengendali Penempatan Obligasi
2. PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) (SMI) Entity under common control Bonds placement
251 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 252
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
Pihak yang Berelasi Sifat Hubungan Sifat Transaksi
Related Parties Nature of Relations Nature of Transaction
Pembelian bahan bakar dan penempatan
Perusahaan di bawah entitas sepengendali obligasi
PT Pertamina (Persero) (Pertamina)
Entity under common control Fuel purchase and bonds
placement
Perusahaan di bawah entitas sepengendali Premi asuransi
PT Asuransi Jasa Indonesia (Persero)
Entity under common control Insurance premiums
Perusahaan di bawah entitas sepengendali Pembelian batu bara
PT Tanjung Alam Jaya
Entity under common control Coal purchases
Perusahaan di bawah entitas sepengendali Pembelian aset
PT Dok dan Perkapalan Air Kantung (DAK)
Entity under common control Asset purchases
1. PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
2. PT Krakatau Engineering Perusahaan di bawah entitas sepengendali Konstruksi proyek
3. PT Adhi Karya (Persero) Tbk Entity under common control Project construction
4. PT Waskita Karya (Persero) Tbk
1. PT Huadian Bukit Asam Power (HBAP) Entitas ventura bersama Penjualan batu bara dan piutang lainnya
2. PT Bukit Pembangkit Innovative (BPI) Joint ventures entity Coal sales and other receivables
Entitas ventura bersama Piutang lainnya
PT Bukit Asam Transpacific Railway (BATR)
Joint ventures entity Other receivables
Entitas asosiasi Piutang lainnya
PT Sinergi Mitra Lestari Indonesia (SINERGI ID)
Joint ventures entity Other receivables
1. PT Pupuk Kalimantan Timur Perusahaan di bawah entitas sepengendali Penjualan batu bara
2. PT Borneo Alumina Indonesia Entity under common control Coal sales
Perusahaan di bawah entitas sepengendali Deposito berjangka
PT Bank Mandiri Taspen
Entity under common control Time deposit
1. PT Agrinas Pangan Nusantara (Persero)
Perusahaan di bawah entitas sepengendali Utang usaha
2. PT Waskita Beton Precast Tbk
Entity under common control Trade payables
3. PT Branstas Abipraya (Persero)
PT Superintending Company of Indonesia (Persero) Perusahaan di bawah entitas sepengendali Jasa analisis dan surveyor
(PT Sucofindo) Entity under common control Analysis and surveyor services
Perusahaan di bawah entitas sepengendali Pendapatan lain-lain
PT Indonesia Asahan Aluminium
Entity under common control Other receivables
Realisasi Transaksi Pihak Berelasi Realization of Related Party Transactions
Perusahaan melaksanakan transaksi dengan pihak berelasi The Company conducts transactions with related parties while
dengan tetap mematuhi ketentuan yang berlaku. Dalam hal complying with applicable regulations. In this regard, PTBA and
ini, PTBA beserta entitas anak menetapkan kebijakan terkait its subsidiaries establish policies regarding pricing for each
penentuan harga pada setiap transaksi dengan pihak berelasi, transaction with related parties, as follows:
sebagaimana berikut:
1. Penjualan batu bara ke pihak berelasi ditetapkan berdasarkan 1. Coal sales to related parties are determined based on sales
kontrak-kontrak penjualan, yang pada umumnya menggunakan contracts, which generally use equivalent international
indeks internasional yang setara sebagai perbandingan dan indices for comparison and are adjusted according to the
disesuaikan dengan spesifikasi dari batu bara dan lokasi coal specifications and delivery location.
pengiriman.
2. Pengapalan dan pengangkutan batu bara oleh pihak berelasi 2. Coal shipments and transportation by related parties are
ditetapkan berdasarkan kontrak pengangkutan yang determined based on transportation contracts mutually
disepakati bersama berdasarkan hasil negosiasi dengan agreed upon through negotiations, taking into account
memperhatikan unsur-unsur biaya yang ada ditambah dengan existing cost elements plus a certain margin.
marjin tertentu.
Adapun rincian transaksi dan saldo kepada pihak berelasi pada Transactions details and balances with related parties in 2025
tahun 2025 dan 2024 disajikan dalam tabel berikut: and 2024 are presented in the following table:
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 252
Page 253
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Uraian Satuan Realisasi 2025 Realisasi 2024
Description Unit 2025 Realization 2024 Realization
Penjualan Batu bara dan Pendapatan dari Aktivitas Lainnya Rp-juta
21.326.651 19.291.377
Coal Sales and Revenue from Other Activities Rp-million
Persentase terhadap Jumlah Pendapatan Konsolidasian
% 50 45
Percentage to Total Consolidated Revenue
Pembelian Barang/Jasa Rp-juta
11.678.391 11.781.886
Purchase of Goods/Services Rp-million
Persentase terhadap Jumlah Beban Pokok Penjualan dan Beban Usaha
Konsolidasian
% 32 31
Percentage to Total Cost of Goods Sold and Consolidated Operating
Expenses
Penghasilan Keuangan Rp-juta
138.012 180.490
Financial Income Rp-million
Persentase terhadap Jumlah Penghasilan Keuangan Konsolidasian
% 63 72
Percentage to Total Consolidated Financial Income
Pembayaran Iuran Dana Pensiun Rp-juta
91.383 85.148
Pension Fund Contribution Payment Rp-million
Persentase terhadap Jumlah Beban Gaji Konsolidasian
% 4 4
Percentage to Total Consolidated Salary Expenses
Biaya Keuangan Rp-juta
156.220 84.428
Financial Costs Rp-million
Persentase terhadap Jumlah Biaya Keuangan Konsolidasian
% 48 30
Percentage to Total Consolidated Finance Costs
Jumlah Aset yang Terkait dengan Pihak Berelasi Rp-juta
7.075.128 7.718.484
Total Assets Related to Related Parties Rp-million
Persentase terhadap Jumlah Aset Konsolidasian
% 16 18
Percentage of Consolidated Total Assets
Keterlibatan Organ Perseroan dalam Proses Reviu Involvement of Company Organs in the Related
Transaksi Pihak Berelasi Party Transaction Review Process
Proses peninjauan transaksi dengan pihak berelasi dilakukan The review process for related party transactions is conducted
melalui mekanisme audit yang melibatkan auditor internal through an audit mechanism involving internal and external
maupun eksternal. Dalam pelaksanaan audit ini, Perusahaan juga auditors. In conducting this audit, the Company also involves
melibatkan organ Perseroan seperti Dewan Komisaris, Direksi, Company organs such as the Board of Commissioners, the Board
Komite Audit, serta Divisi terkait untuk memastikan kepatuhan of Directors, the Audit Committee, and relevant Divisions to
dan kualitas pengawasan. ensure compliance and quality of oversight.
Hasil kajian Komite Audit menjadi dasar bagi Dewan Komisaris The results of the Audit Committee’s review serve as the
dalam memberikan arahan dan rekomendasi kepada Direksi basis for the Board of Commissioners in providing direction
agar setiap transaksi dengan pihak berelasi dilaksanakan sesuai and recommendations to the Board of Directors to ensure all
dengan prinsip wajar dan praktik bisnis yang berlaku. Selama transactions with related parties are conducted in accordance
tahun 2025, Direksi memastikan seluruh transaksi pihak berelasi with fair principles and applicable business practices. Throughout
telah melalui prosedur yang memadai dan memenuhi prinsip 2025, the Board of Directors ensured all related party transactions
transaksi yang wajar. Rincian lebih lanjut mengenai transaksi followed adequate procedures and complied with fair transaction
dengan pihak berelasi dapat ditemukan pada Catatan 30 Laporan principles. Further details regarding transactions with related
Keuangan Perusahaan. parties are presented in Note 30 to the Company’s Financial
Statements.
Kebijakan Pinjaman kepada Direksi dan Dewan Loan Policy for the Company’s Board of
Komisaris Perusahaan Directors and Board of Commissioners
Sesuai kegiatan usahanya, di mana Perusahaan bukan lembaga In accordance with its business activities, where the Company
keuangan yang memiliki kegiatan pemberian pembiayaan atau is not a financial institution engaged in financing or lending
pinjaman, maka Perusahaan menerapkan kebijakan tegas yang activities, the Company implements a strict policy prohibiting
melarang pemberian pinjaman kepada anggota Direksi maupun the provision of loans to members of the Board of Directors and
Dewan Komisaris. Kebijakan ini diterapkan untuk menjaga Board of Commissioners. This policy is implemented to maintain
kepatuhan terhadap prinsip tata kelola perusahaan yang baik compliance with the principles of good corporate governance
serta mencegah potensi benturan kepentingan. and prevent potential conflicts of interest.
253 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 254
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
Perubahan Peraturan Perundang-Undangan
yang Berpengaruh Signifikan terhadap
Perusahaan
Significant Regulatory Changes Affecting the Company
Sepanjang tahun 2025, Perusahaan menghadapi beberapa Throughout 2025, several regulatory changes significantly
perubahan peraturan perundang-undangan yang memiliki dampak impacted the Company’s operations and business policies. These
penting terhadap operasional dan kebijakan bisnis. Perubahan- changes directly affected business activities, compliance, and
perubahan tersebut mencakup hal-hal yang secara langsung risk management, with detailed descriptions provided below:
memengaruhi kegiatan usaha, kepatuhan, dan pengelolaan risiko
Perusahaan, yang rinciannya dijabarkan sebagai berikut:
Peraturan dan Perundang-undangan Penjelasan
No Regulations and Legislation Explanation
Pada tanggal 17 Februari 2025, pemerintah mengeluarkan Peraturan
Pemerintah No. 8 Tahun 2025, menggantikan Peraturan Pemerintah No.
36 Tahun 2023, yang akan berlaku efektif pada tanggal 1 Maret 2025.
Peraturan tersebut mewajibkan perusahaan-perusahaan tertentu di
Indonesia, termasuk Grup, untuk menyimpan 100% dari hasil kas dari
penjualan ekspor dan transaksi valuta asing serta menempatkannya
Peraturan Pemerintah No. 8 Tahun 2025 dalam sistem keuangan Indonesia selama minimal dua belas bulan.
1
Government Regulation No. 8 of 2025 On February 17, 2025, the Government issued Government Regulation
No. 8 of 2025, replacing Government Regulation No. 36 of 2023, which
became effective on March 1, 2025. This regulation requires certain
companies in Indonesia, including the Group, to retain 100% of their
cash proceeds from export sales and foreign exchange transactions
and place them in the Indonesian financial system for a minimum of
twelve months.
Pada 8 Agustus 2025, Pemerintah melalui Menteri Energi dan Sumber
Daya Mineral Republik Indonesia telah menerbitkan Keputusan Menteri
Energi dan Sumber Daya Mineral Republik Indonesia Nomor 268.K/
MB.01/MEM.B/2025 Tentang Pedoman Penetapan Harga Patokan untuk
Penjualan Komoditas Mineral Logam dan Batubara (“Kepmen ESDM
Keputusan Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral Nomor 268.K/ 268/2025”), dimana dengan berlakunya Kepmen ESDM 268/2025 ini
MB.01/MEM.B/2025 Tahun 2025 sekaligus mencabut keberlakuan dari Kepmen ESDM 72/2025.
2
Energy and Mineral Resources Minister Decree Number 268.K/ On August 8, 2025, the Government, through the Republic of Indonesia
MB.01/MEM.B/2025 of 2025 Energy and Mineral Resources Minister, issued a Decree Number
268.K/MB.01/MEM.B/2025 concerning Guidelines for Determining
Benchmark Prices for the Sale of Metallic Mineral and Coal Commodities
(“Ministerial Decree 268/2025”), which, with the enactment of this
Ministerial Decree, simultaneously revokes the validity of Ministerial
Decree 72/2025.
Pada tanggal 11 April 2025, Pemerintah mengeluarkan Peraturan
Pemerintah Republik Indonesia No 19 Tahun 2025 tentang Jenis
dan Tarif atas Jenis Penerimaan Negara Bukan Pajak yang Berlaku
pada Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral, dimana dengan
berlakukan Peraturan Pemerintah ini mencabut Peraturan Pemerintah
No 26 Tahun 2022, dengan perubahan peraturan tersebut berdampak
Peraturan Pemerintah Republik Indonesia No. 19 Tahun 2025 pada tingkat royalti kepada PTBA.
3
Government Regulation No. 19 of 2025 Pada tanggal 11 April 2025, Pemerintah mengeluarkan Peraturan
Pemerintah Republik Indonesia No 19 Tahun 2025 tentang Jenis
dan Tarif atas Jenis Penerimaan Negara Bukan Pajak yang Berlaku
pada Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral, dimana dengan
berlakukan Peraturan Pemerintah ini mencabut Peraturan Pemerintah
No 26 Tahun 2022, dengan perubahan peraturan tersebut berdampak
pada tingkat royalti kepada PTBA.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 254
Page 255
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Perubahan Kebijakan Akuntansi dan
Dampaknya terhadap Perusahaan
Changes in Accounting Policies and Their Impact on the Company
Sepanjang tahun 2025, tidak terjadi perubahan pada standar Throughout 2025, no accounting standard changes materially
akuntansi yang berdampak material terhadap laporan keuangan impacted the Company’s consolidated financial statements.
konsolidasian Perusahaan. Oleh karena itu, tidak terdapat Therefore, this Annual Report contains no additional disclosures
pengungkapan tambahan terkait perubahan standar akuntansi regarding accounting standard amendments.
dalam Laporan Tahunan ini.
Tingkat Kesehatan Perusahaan Company Soundness Level
Mengacu pada Peraturan Menteri BUMN Nomor PER-2/ Pursuant to SOE Ministerial Regulation No. PER-2/MBU/03/2023
MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan concerning Guidelines for Governance and Significant Corporate
Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik Negara, penilaian Activities of State-Owned Enterprises, the Soundness Level
Tingkat Kesehatan dilakukan untuk menilai kondisi kesehatan assessment is conducted to assess the health condition of
PTBA sesuai ketentuan peraturan perundang-undangan yang PTBA in accordance with the provisions of applicable laws and
berlaku. Berdasarkan ketentuan Peraturan Menteri BUMN regulations. Based on that SOE Ministerial Regulation No. PER-
No. PER-02/MBU/03/2023 tersebut, untuk tingkat kesehatan 02/MBU/03/2023, the Company’s appointed a rating agency, PT
tahun 2023, 2024 dan 2025 dilakukan oleh Lembaga pemeringkat Pefindo, to conduct the 2023, 2024 and 2025 soundness level
yang ditunjuk oleh Perusahaan, yaitu PT Pefindo, sedangkan assessments, whereas Public Accounting Firms (KAP) performed
untuk tahun-tahun sebelumnya tingkat kesehatan dilakukan the previous years’ assessments. As a result, in 2025, PTBA has
penilaiannya oleh Kantor Akuntan Publik (KAP). Hasil penilaian achieved a “idAA” or “Sound” rating. The following table details
pada tahun 2025 menunjukkan PTBA memperoleh rating “idAA” PTBA’s 2021–2025 soundness level assessments:
atau “Sehat”. Penilaian tingkat kesehatan PTBA pada periode
2021 hingga 2025 dirincikan pada tabel berikut:
2025 2024 2023 2022 2021
Peringkat
idAA idAA idAA AA AA
Rating
Kategori Sehat Sehat Sehat Sehat Sehat
Category Sound Sound Sound Sound Sound
255 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 256
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
Informasi Kelangsungan Usaha
Business Continuity Information
Kelangsungan usaha Perseroan ke depan tetap memiliki The Company’s business continuity going forward remains
fundamental yang kuat dan prospek yang terjaga. Hal ini terutama supported by strong fundamentals and well-maintained prospects.
didukung oleh bisnis inti batu bara yang masih menjadi penopang This is primarily driven by its core coal business, which continues
utama, dengan cadangan yang sangat memadai mencapai to serve as the main pillar, supported by substantial reserves
sekitar 2,88 miliar ton. Cadangan yang besar ini memberikan of approximately 2.88 billion tons. These significant reserves
visibilitas jangka panjang terhadap keberlanjutan operasional provide long-term visibility on the sustainability of the Company’s
dan pendapatan Perseroan. operations and revenue.
Sebagai Badan Usaha Milik Negara (BUMN), Perseroan juga As a State-Owned Enterprise (SOE), the Company also plays a
memiliki peran strategis dalam mendukung kebijakan Pemerintah, strategic role in supporting government policies, particularly in
khususnya dalam menjaga ketahanan energi nasional. Peran maintaining national energy security. This role provides a strong
ini memberikan landasan yang kuat bagi keberlanjutan bisnis, foundation for business sustainability, both in terms of domestic
baik dari sisi permintaan domestik maupun dukungan kebijakan. demand and policy support.
Di sisi operasional, Perseroan terus memperkuat posisi melalui Operationally, the Company continues to strengthen its position
pengembangan value chain dan optimalisasi rantai pasok secara through value chain development and end-to-end supply chain
end-to-end. Upaya ini diarahkan untuk meningkatkan efisiensi optimization. These efforts are aimed at enhancing efficiency
sekaligus menciptakan nilai tambah yang lebih besar dari setiap while generating greater value from each business activity. This
aktivitas bisnis yang dijalankan. Hal ini merupakan salah satu tema forms part of the Company’s broader strategic theme in navigating
besar Perusahaan dalam menghadapi dinamika bisnis batubara recent dynamics in the coal industry and global geopolitics.
dan geopolitik yang terjadi belakangan ini.
Selain itu, Perseroan juga secara aktif melakukan diversifikasi In addition, the Company is actively diversifying its energy
portofolio energi. Penguatan dilakukan melalui pengembangan portfolio. Strengthening initiatives include the development of
pembangkit listrik tenaga uap (PLTU), baik untuk kebutuhan on- coal-fired power plants (CFPPs), both for on-grid and off-grid
grid maupun off-grid di lingkungan grup MIND ID. Tidak hanya needs within the MIND ID Group. Furthermore, expansion into
itu, ekspansi ke energi baru terbarukan melalui pengembangan renewable energy through the development of solar power plants
pembangkit listrik tenaga surya (PLTS) juga perlahan tapi pasti (SPPs) continues to be carried out progressively each year.
terus dilakukan setiap tahunnya.
Dalam mendukung transformasi jangka panjang, Perseroan juga In supporting long-term transformation, the Company has also
telah menginisiasi berbagai proyek hilirisasi batu bara. Salah initiated various coal downstream projects. One such initiative is
satunya adalah pengembangan Coal to Kalium Humat yang saat the development of Coal to Potassium Humate, which has entered
ini telah memasuki tahap pilot project. Selain itu, Perseroan juga the pilot project stage. The Company is also conducting studies
tengah melakukan kajian terhadap proyek hilirisasi lainnya seperti on other downstream projects, including Coal to Dimethyl Ether
Coal to Dimethyl Ether (DME) dan Coal to Synthetic Natural Gas (DME) and Coal to Synthetic Natural Gas (SNG).
(SNG).
Di bidang inovasi, kegiatan riset dan pengembangan (R&D) terus In terms of innovation, research and development (R&D) activities
dilakukan untuk membuka peluang bisnis baru. Beberapa inisiatif are continuously pursued to unlock new business opportunities.
yang sedang dikembangkan antara lain budidaya Kaliandra Merah Ongoing initiatives include the cultivation of Red Calliandra as
sebagai bahan baku wood pellet untuk co-firing PLTU yang telah a feedstock for wood pellets for CFPP co-firing, which has
memasuki tahap pilot plant, serta pengembangan teknologi Coal reached the pilot plant stage, as well as the development of
to Artificial Graphite dan Anode Sheet sebagai langkah awal untuk Coal to Artificial Graphite and Anode Sheet technologies as initial
masuk ke dalam ekosistem industri baterai kendaraan listrik. steps toward entering the electric vehicle battery ecosystem.
Dengan kombinasi antara kekuatan bisnis inti, dukungan kebijakan, With a combination of strong core business, policy support,
diversifikasi energi, serta inovasi bisnis berkelanjutan, Perseroan energy diversification, and continuous business innovation,
meyakini bahwa kelangsungan usaha akan tetap terjaga dan PTBA the Company believes its business continuity will remain well
mampu beradaptasi terhadap dinamika industri energi ke depan. maintained and PTBA is able to adapt to the evolving dynamics
of the energy industry going forward.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 256
Page 257
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Prospek Usaha dan Strategi ke Depan
Business Prospects and Strategic Outlook
Prospek Usaha Business Prospects
Prospek usaha industri batu bara global pada beberapa tahun The global coal industry prospects in the coming years will
mendatang masih dipengaruhi oleh berbagai dinamika seperti continue to be influenced by various dynamics, primarily energy
utamanya permintaan energi, kemudian kebijakan produksi demand, production policies of coal-producing countries, and
negara produsen, serta perkembangan transisi energi di berbagai the progress of energy transition in different regions. Despite the
kawasan. Meskipun tren dekarbonisasi semakin menguat, batu strengthening decarbonization trend, coal remains an important
bara tetap memegang peran penting sebagai sumber energi primary energy source, particularly in developing countries in
primer, khususnya di negara-negara berkembang di Asia. Asia. The Company continues to be supported by stable energy
Perusahaan sendiri masih didukung oleh kebutuhan energi yang demand from several major export destinations, such as China,
stabil di sejumlah negara tujuan ekspor utama seperti Tiongkok, India, and other Asian countries.
India, serta negara-negara Asia lainnya.
Berdasarkan laporan Global Thermal Coal Short-Term Outlook According to the Global Thermal Coal Short-Term Outlook
February 2026, perdagangan batu bara termal global masih February 2026, global thermal coal trade remains at a significant
berada pada volume yang signifikan meskipun diproyeksikan volume, although it is projected to gradually moderate over the
mengalami moderasi secara bertahap dalam beberapa tahun ke next few years. Seaborne coal demand reached 1,076 million tons
depan. Permintaan batu bara seaborne tercatat sebesar 1.076 in 2024 and declined to 1,018 million tons in 2025, with projections
juta ton pada tahun 2024 dan menurun menjadi 1.018 juta ton of 942 million tons in 2026 and 930 million tons in 2027. The
pada 2025, dengan proyeksi 942 juta ton pada 2026 dan 930 decrease is largely driven by an increase in domestic production
juta ton pada 2027. Penurunan tersebut lebih dipengaruhi oleh in several consuming countries and the accelerated adoption
peningkatan produksi domestik di sejumlah negara konsumen of renewable energy; however, demand remains substantial,
serta percepatan pemanfaatan energi terbarukan, namun providing room for global coal producers to maintain their market
permintaan tetap berada pada tingkat yang besar sehingga share. However, on a quarterly basis, demand patterns showed
memberikan ruang bagi produsen batu bara global untuk non-linear trends, fluctuating in line with seasonal factors and
mempertahankan pangsa pasar. Namun demikian, apabila energy requirements. Demand tended to increase in Q3 and
ditinjau secara triwulanan, terlihat bahwa pola permintaan tidak Q4, correlating with higher energy consumption for industrial
menurun secara linier, melainkan berfluktuasi mengikuti musim activities and the winter season in several countries. Meanwhile,
dan kebutuhan energi. Permintaan cenderung meningkat pada relative weakening occurred in Q1 and Q2, particularly in the
Q3 dan Q4 yang berkorelasi dengan peningkatan konsumsi period following the peak winter season.
energi untuk kebutuhan industri dan musim dingin di beberapa
negara. Sementara itu, pelemahan relatif terjadi pada Q1 dan Q2,
khususnya pada periode setelah puncak musim dingin.
Tabel Proyeksi Permintaan Batu Bara Termal Seaborne Global
Table: Global Seaborne Thermal Coal Demand Projections
Tahun Satuan Tahunan
Q1 Q2 Q3 Q4
Year Unit Annual
2024 Mt 254 266 282 274 1.076
2025 Mt 244 240 257 277 1.018
2026F Mt 230 222 247 244 942
2027F Mt 218 228 243 240 930
Penurunan moderat tersebut terutama berasal dari penyesuaian Moderate declines are primarily driven by consumption
konsumsi di negara-negara maju, sementara negara-negara adjustments in developed countries, while Asian countries
Asia tetap menjadi motor utama permintaan batu bara global. continue to be the main drivers of global coal demand. China
Tiongkok dan India masih menjadi dua pasar terbesar yang and India remain the two largest markets supporting global coal
menopang konsumsi batu bara dunia. Tiongkok diproyeksikan consumption. China is projected to maintain its import needs in
tetap mempertahankan kebutuhan impor dalam jangka menengah the medium term despite government efforts to increase domestic
meskipun pemerintah mendorong peningkatan produksi domestik, production, whereas India shows strong growth in electricity
257 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 258
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
sedangkan India menunjukkan pertumbuhan permintaan listrik demand alongside rising industrial activity and domestic energy
yang kuat seiring dengan peningkatan aktivitas industri dan needs. This situation positions Asia as the central hub of global
kebutuhan energi domestik. Kondisi tersebut menjadikan kawasan coal demand, providing stable market opportunities for Indonesian
Asia sebagai pusat gravitasi permintaan batu bara global dan coal producers.
membuka peluang pasar yang stabil bagi produsen batu bara
Indonesia.
Produksi dan ekspor batu bara global juga diperkirakan mengalami Global coal production and exports are also expected to adjust in
penyesuaian seiring kebijakan produksi di negara-negara utama line with production policies in key countries such as Indonesia,
seperti Indonesia, Australia, Rusia, dan Afrika Selatan. Volume Australia, Russia, and South Africa. Global seaborne coal export
ekspor batu bara seaborne global tercatat sebesar 1.078 juta volumes were recorded at 1,078 million tons in 2024 and 1,019
ton pada 2024 dan menurun menjadi 1.019 juta ton pada 2025, million tons in 2025, and are projected to decline to 945 million
dengan proyeksi 945 juta ton pada 2026 dan 926 juta ton pada tons in 2026 and 926 million tons in 2027. The decline is largely
2027. Penurunan ini sebagian besar dipengaruhi oleh kebijakan influenced by production control policies and domestic supply
pengendalian produksi serta kewajiban pasokan domestik di obligations in several major producing countries. Exports generally
beberapa negara produsen utama. Ekspor umumnya mengalami increased in Q3 and Q4 in anticipation of higher year-end demand,
peningkatan pada Q3 dan Q4 untuk mengantisipasi lonjakan while a relative decline occurred in Q2 due to weather conditions,
permintaan akhir tahun, sementara penurunan relatif terjadi mine maintenance, and production adjustments.
pada Q2 akibat faktor cuaca, pemeliharaan tambang, maupun
penyesuaian produksi.
Tabel Proyeksi Ekspor Batu Bara Termal Seaborne Global
Table of Global Seaborne Thermal Coal Export Projections
Tahun Satuan Tahunan
Q1 Q2 Q3 Q4
Year Unit Annual
2024 Mt 257 265 268 288 1.078
2025 Mt 245 232 260 281 1.019
2026F Mt 249 216 233 248 945
2027F Mt 233 214 228 250 926
Kondisi tersebut menunjukkan bahwa meskipun terdapat tren These conditions indicate, despite the year-on-year downward
penurunan secara tahunan, peluang pasar masih terbuka melalui trend, market opportunities remain available through the
optimalisasi momentum permintaan pada periode puncak. Dengan optimization of peak demand periods. Accordingly, the Company
demikian, Perusahaan memandang bahwa strategi yang adaptif views an adaptive strategy grounded in an understanding of
dan berbasis pada pemahaman pola musiman menjadi kunci seasonal patterns as key to maintaining both operational and
dalam menjaga kinerja operasional dan komersial. commercial performance.
Sejalan dengan hal tersebut, Perusahaan akan terus memperkuat In line with this, the Company will continue to strengthen a flexible
strategi pemasaran yang fleksibel dengan memanfaatkan marketing strategy by leveraging quarterly demand momentum,
momentum permintaan triwulanan, khususnya pada periode particularly in Q3 and Q4. In addition, supply chain optimization
Q3 dan Q4. Selain itu, optimalisasi rantai pasok dan efisiensi and operational efficiency will remain key priorities to sustain
operasional akan menjadi fokus utama guna menjaga daya saing competitiveness amid pricing pressures and weakening global
di tengah tekanan harga dan penurunan permintaan global. demand.
Indonesia sebagai eksportir batu bara terbesar di dunia, juga Indonesia, as the world’s largest coal exporter, also implements
memiliki kebijakan pemerintah terkait produksi dan kewajiban government policies regarding production and Domestic
pasokan domestik (Domestic Market Obligation/DMO). Hal Market Obligation (DMO). These policies play an important role
tersebut turut menjadi faktor penting yang memengaruhi in influencing global market balance. In 2026, the Indonesian
keseimbangan pasar global. Pemerintah Indonesia pada tahun government is considering to increase the DMO to around 30%
2026 mempertimbangkan peningkatan kewajiban DMO hingga of total production for certain mining companies, up from 25% the
sekitar 30% dari total produksi bagi sejumlah perusahaan previous year, potentially reducing coal supply for export markets
tambang, meningkat dari 25% pada tahun sebelumnya, yang while simultaneously supporting global coal price stability.
berpotensi mengurangi pasokan batu bara untuk pasar ekspor dan
pada saat yang sama memberikan dukungan terhadap stabilitas
harga batu bara global.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 258
Page 259
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Selain faktor pasokan, pergerakan harga batu bara juga In addition to supply factors, coal price movements also showed
menunjukkan kecenderungan yang relatif kuat pada awal tahun a relatively strong trend at the beginning of 2026. The Newcastle
2026. Harga acuan Newcastle 6.000 kcal tercatat rata-rata 6,000 kcal benchmark price was recorded at an average of USD
USD114 per ton pada Februari 2026, meningkat dibandingkan 114 per ton in February 2026, increasing compared to an average
rata-rata USD108 per ton pada Januari 2026, didorong oleh of USD 108 per ton in January 2026, driven by uncertainty in
ketidakpastian kebijakan produksi Indonesia, dinamika geopolitik, Indonesia’s production policies, geopolitical dynamics, and
serta peningkatan permintaan dari sektor industri di India. increased demand from the industrial sector in India. Overall,
Secara keseluruhan tahun di 2026, harga batu bara Newcastle for 2026, Newcastle coal prices are projected to average around
diproyeksikan berada pada rata-rata sekitar USD115 per ton, USD 115 per ton, indicating a price level that remains attractive
yang menunjukkan level harga yang masih menarik bagi produsen for global coal producers.
batu bara global.
Penyesuaian harga batu bara tersebut utamanya dipengaruhi The adjustment in coal prices is primarily influenced by geopolitical
oleh ketegangan geopolitik antara Amerika Serikat dengan tensions between the United States and Iran, particularly in the
Iran, khususnya di Selat Hormuz sebagai jalur utama distribusi Strait of Hormuz as a key global oil and natural gas distribution
minyak dan gas alam global. Gangguan terhadap jalur strategis route. Disruptions to this strategic route have the potential
tersebut berpotensi memicu lonjakan harga minyak global to trigger spikes in global oil prices and increase inflationary
serta meningkatkan tekanan inflasi dan biaya energi secara pressures and energy costs more broadly, which may ultimately
luas, yang pada akhirnya dapat berdampak pada biaya produksi affect production and distribution costs across sectors and
dan distribusi lintas sektor serta memperbesar ketidakpastian heighten global economic uncertainty.
ekonomi global.
Di sisi lain, kenaikan harga gas alam sebagai dampak dari On the other hand, rising natural gas prices as a result of
terganggunya pasokan energi global dapat mendorong terjadinya disruptions in global energy supply may drive a substitution effect,
efek substitusi, di mana batu bara menjadi alternatif energi yang whereby coal becomes a more competitive alternative energy
lebih kompetitif, khususnya bagi negara-negara yang masih source, particularly for countries that still have flexibility in their
memiliki fleksibilitas dalam bauran energinya untuk pembangkit energy mix for power generation. This condition may increase
listrik. Kondisi ini berpotensi meningkatkan permintaan batu bara coal demand in the short to medium term, especially in several
dalam jangka pendek hingga menengah, terutama di beberapa regions in Asia that remain dependent on fossil-based energy.
kawasan Asia yang masih bergantung pada energi berbasis fosil.
Namun, Perusahaan memandang bahwa ketidakpastian yang However, the Company views the uncertainties arising from
timbul dari faktor geopolitik tetap perlu diantisipasi secara geopolitical factors must still be anticipated with caution,
hati-hati, mengingat volatilitas harga energi yang tinggi dapat considering the high energy price volatility may affect the
berdampak terhadap struktur biaya operasional, khususnya structure of operating costs, particularly due to increases in fuel
dari kenaikan BBM pada aktivitas penambangan, logistik, prices in mining, logistics, and distribution activities. Therefore,
dan distribusi. Oleh karena itu, penguatan manajemen risiko, strengthening risk management, operational flexibility, and cost
fleksibilitas operasional, serta efisiensi biaya menjadi faktor efficiency remain key factors in maintaining performance and
kunci dalam menjaga kinerja dan keberlanjutan usaha di tengah business sustainability amid evolving external dynamics.
dinamika eksternal yang berkembang.
Tabel Perkiraan Harga Batu Bara Global (Benchmark Newcastle 6.000 kcal)
Table of Global Coal Price Estimates (Newcastle 6,000 kcal Benchmark)
Periode Harga (US$/ton)
Period Price (USD/tons)
Januari 2026
107,8
January 2026
Februari 2026
113,7
February 2026
Proyeksi Rata-Rata 2026
115
Average Projection for 2026
259 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 260
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
Mempertimbangkan dinamika tersebut, dinamika industri batu Considering these dynamics, the coal industry prospect over the
bara dalam jangka menengah masih menunjukkan peluang yang medium term still presents positive opportunities. Indonesia’s
positif. Posisi Indonesia sebagai eksportir batu bara terbesar di position as the world’s largest coal exporter, supported by its
dunia, didukung oleh kedekatan geografis dengan pasar Asia geographical proximity to Asian markets, the center of global
yang merupakan pusat permintaan energi global, memberikan energy demand, provides the Company with a competitive
keunggulan kompetitif bagi Perusahaan dalam mempertahankan advantage in maintaining export market share. In addition,
pangsa pasar ekspor. Selain itu, stabilitas harga batu bara yang relatively stable and high coal prices, along with the potential
masih berada pada level relatif tinggi serta potensi penguatan strengthening of demand from the power generation and industrial
permintaan dari sektor pembangkit listrik dan industri di Asia sectors in Asia, create opportunities for the Company to continue
memberikan ruang bagi Perusahaan untuk terus mengoptimalkan optimizing operational performance and marketing strategies.
kinerja operasional dan strategi pemasaran.
Strategi ke Depan Strategic Outlook
Sebagai bagian dari implementasi Mandat Negara melalui MIND ID As part of implementing the State Mandate through MIND ID
untuk mencapai status Perusahaan Kelas Dunia (Global Fortune 500), to achieve Global Fortune 500 status, the Company focuses on
Perusahaan berfokus pada strategi diversifikasi pendapatan di luar revenue diversification strategies beyond coal sales. This step
segmen penjualan batu bara. Langkah ini menjadi elemen penting is a significant element in long-term business transformation
dalam transformasi bisnis jangka panjang sekaligus penguatan and vision strengthening. To realize this strategy, the Company
visi perusahaan. Dalam rangka mewujudkan strategi tersebut, established 4 (four) main business pillars as its future development
Perusahaan menetapkan 4 (empat) pilar bisnis utama yang akan framework:
menjadi kerangka pengembangan usaha di masa mendatang, yaitu:
Business Strategy Framework Mandat, visi, pilar dan tema strategis untuk mendukung
keberlanjutan bisnis Perusahaan
Mandate, vision, pillars, and strategic themes to support
Perusahaan Kelas Dunia the company’s business sustainability
World Class Company | MIND ID Global Fortune 500
Mandat
Penguasaan Cadangan Pengembangan Hilirisasi Kepemimpinan Pasar
MIND ID
Reserve Control Downstreaming Development Market Leader
MIND ID
Mandate
Visi PTBA “Menjadi Perusahaan Energi Kelas Dunia yang Peduli Lingkungan”
PTBA vision “Becoming a world-class energy company that cares about the environment”
Pilar 1 | Pillar 1 Pilar 2 | Pillar 2 Pilar 3 | Pillar 3 Pilar 4 | Pillar 4
Tambang Logistik, Infrastruktur, Downstream, Energi, Green Business
Mining dan Trading dan Utilitas Green Business
Logistic, Infrastructure, and Downstream, Energy, and
Trading Utilities
• Cadangan: Penjagaan atas • Angkutan: Optimasi angkutan logistik • Downstream: Penjajakan produk turunan batu • Bisnis Karbon: Bisnis berbasis
cadangan eksisting dan hasil tambang bara yang ekonomis dan memberikan nilai manajemen karbon (nature and
penguasaan cadangan baru yang • Infrastruktur: Pengembangan tambah technology-based)
ekonomis infrastruktur yang mendukung bisnis • Komoditas Energi: Bisnis komoditas sumber • Ekonomi Sirkular: Bisnis berbasis
• Produksi: Peningkatan jumlah perusahaan energi alternatif upaya ekstensi siklus hidup produk
produksi • Trading: Penjualan produk hasil • Power: Pengembangan bisnis pembangkit listrik • Green Solutions: Bisnis berbasis
• Operasional: Dekarbonisasi, tambang dan turunannya serta berbasis batu bara dengan teknologi bersih dan penyediaan jasa yang memberikan
digitalisasi dan efisiensi biaya diversifikasi segmen pasar pembangkit listrik energi baru dan terbarukan solusi ramah lingkungan
operasional • Value Chain dan Teknologi Energi:
• Transportation: Optimizing transportation • Carbon Business: Carbon-based
Pengembangan bisnis rantai nilai dan teknologi
• Reserve: Maintaining existing reserves logistic on mining products business (nature and technology-
and controlling new economist • Infrastructure: Infrastructure energi based)
reserves development to support the Company’s • Utility Services: Penyediaan jasa utilitas untuk • Circular Economy: business based on
• Production: Increased production business mendukung kebutuhan industri efforts on products’ life cycle extension
capacity • Trading: Sales of mining and its • Green solutions: Business based
• Operational: Decarbonization, derivative products and market segment on the service provision to bring
digitalization, and operational cost diversification • Downstream: Exploring economist coal derivative environmentally friendly solution
efficiency products and bring added-value
• Energy commodity: alternative energy-based
business commodity
• Power: The development of coal power plant with
clean energy and new renewable energy power plant
• Value Chain and Energy Technology: The development
of value chain business and energy technology
• Utility Service: the provision of utility service to
support the industrial needs
I Inovasi dan Kemitraan
Partnership and Innovation
• Riset & Pengembangan: • Kemitraan
Research & Development: Partnership:
Memperkuat R&D untuk mendukung inovasi, pengembangan bisnis baru dan Menjalin kemitraan strategis yang memberikan nilai tambah
dekarbonisasi Maintaining strategic partnerships for added-value
Strengthening R&D to support innovation, new business development,
and decarbonization
II Organisasi dan Kapabilitas
Organization and Capabilities
• Organisasi dan Sumber Daya Manusia • Tata Kelola • Anak dan Afiliasi Perusahaan • Kapital
Organization and Human Capital Governance Subsidiaries and Affiliation Capital
Penguatan struktur organisasi dan Penguatan tata kelola induk serta Penguatan peran dan optimalisasi Manajemen kas dan akses pembiayaan
pengembangan SDM anak dan afiliasi Perusahaan kinerja anak dan afiliasi perusahaan berkelanjutan
Strengthening organization structure Strengthening governance in Strengthening subsidiaries and Cash management and access to
and HC development parent company, subsidiaries, and affiliation’s role and optimizing their sustainable financing
affiliations performance
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 260
Page 261
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
1. Tambang 1. Mining
Pada pilar ini, strategi pengembangannya meliputi inisiatif In this pillar, the development strategy encompasses strategic
strategis pada bidang cadangan, produksi, dan operasi. initiatives in reserves, production, and operations. In terms
Dalam hal cadangan, Perusahaan berfokus kepada penjagaan of reserves, the Company focuses on existing reserve
atas cadangan eksisting dan penguasaan cadangan baru. maintenance and new reserve acquisition. The maintenance
Penjagaan atas cadangan eksisting ini dilakukan melalui of existing reserves is achieved through strict monitoring
pemantauan secara ketat batas-batas IUP eksisting serta of existing Mining Business License (IUP) boundaries and
melakukan perpanjangan Izin Usaha Pertambangan (IUP) timely renewal of Mining Business Licenses (IUP). Regarding
secara tepat waktu. Kemudian yang kaitannya dengan the acquisition of new reserves, the Company is open to
penguasaan cadangan baru, Perusahaan terbuka terhadap all options, including acquisitions, auctions, or government
setiap opsi, baik melalui akuisisi, lelang, ataupun penugasan assignments.
dari negara.
Selanjutnya terkait strategi di bidang produksi, Perusahaan Furthermore, regarding its production strategy, the Company
akan secara bertahap meningkatkan produksi setiap will gradually increase production annually to accelerate
tahunnya, dalam rangka mempercepat monetisasi cadangan the monetization of coal reserves. Furthermore, this
batu bara. Selain itu, harapannya dengan peningkatan increased production is expected to lead to efficiencies
jumlah produksi ini akan ada efisiensi pada satuan biaya in unit operational costs, as it aligns with the principle of
operasional karena selaras dengan prinsip economies of economies of scale. Moreover, operational digitalization and
scale. Tidak hanya itu, implementasi digitalisasi operasi dan technology implementation enable environmental impact
penerapan teknologi memungkinkan pengurangan dampak reduction, enhanced workplace safety, and greater operating
lingkungan, meningkatkan keselamatan kerja, dan efisiensi cost efficiency.
biaya operasional yang lebih besar.
2. Logistik, Infrastruktur, dan Trading 2. Logistics, Infrastructure, and Trading
Pilar ini berhubungan dengan pengembangan di bidang This pillar relates to developments in logistics, infrastructure,
logistik, infrastruktur, dan trading. Tujuan utama dari pilar and trading. The main objective of this pillar is to support a
ini adalah untuk mendukung supply chain yang berkelanjutan sustainable supply chain through reliable mining operations
melalui keandalan operasi tambang dan distribusi batu bara and coal distribution to ports, as well as expanding coal
ke pelabuhan, serta penambahan opsi tujuan penjualan batu sales destination options. This includes unlocking logistics,
bara. Hal ini termasuk unlocking logistik, pembangunan sustainable infrastructure development, and effective trading.
infrastruktur yang berkelanjutan, dan trading yang efektif.
Dalam kaitannya dengan pengembangan logistik, Perusahaan Regarding logistics development, the Company continues to
terus berupaya menambah kapasitas angkutan kereta api increase rail capacity and explore alternative transportation
dan mencari opsi moda transportasi lain untuk mengimbangi options to keep pace with increasing production. Furthermore,
laju peningkatan produksi. Kemudian untuk infrastruktur, for infrastructure, the Company continues to selectively invest
Perusahaan juga terus melakukan investasi baru secara in new investments to ensure business continuity. Finally,
selektif yang tujuannya menjamin kelangsungan bisnis trading business development encompasses more than mining
perusahaan. Terakhir, untuk pengembangan bisnis trading product transactions; it involves market source diversification
di sini tidak hanya mencakup jual beli produk hasil tambang and ensuring efficient, secure consumer delivery.
saja, tetapi juga mencari cara untuk diversifikasi sumber pasar
serta memastikan produk bisa sampai ke tangan konsumen
dengan efisien dan aman.
3. Downstream, Energi, dan Utilitas 3. Downstream, Energy, and Utilities
Pilar ini mengacu pada pengolahan batu bara menjadi produk This pillar refers to the processing of coal into more valuable
turunan yang lebih bernilai, pengembangan bisnis komoditas derivative products, the development of alternative energy
sumber energi alternatif, dan peningkatan efisiensi energi. commodity businesses, and increasing energy efficiency.
Selain itu, pada pilar ini juga mencakup inovasi dalam teknologi Furthermore, this pillar encompasses innovation in renewable
energi terbarukan dan mengimplementasikan solusi yang energy technology and the implementation of cleaner and
lebih bersih dan efisien. Ini termasuk pengelolaan utilitas more efficient solutions. This includes utility management
dan penyediaan jasa energi yang dapat diandalkan dan and the provision of reliable and sustainable energy services
berkelanjutan kepada masyarakat. to the community.
Dalam kaitannya dengan pengembangan bisnis downstream, In relation to downstream business development, the
Perusahaan menjajaki potensi produk turunan batu bara Company is exploring the potential for economical and value-
yang ekonomis dan bernilai tambah, seperti DME, MEG, coal added coal derivative products, such as DME, MEG, coal
carbonization, dan lain-lain. Kemudian terkait pengembangan carbonization, and others. Furthermore, regarding energy
261 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 262
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
komoditas energi, selain tetap mencari potensi peluang commodity development, in addition to continuing to explore
pembangkit berbasis batu bara, Perusahaan terus melanjutkan potential opportunities in coal-based power plants, the
ekspansi bisnisnya ke sektor energi baru dan terbarukan Company continues its business expansion into the new and
(EBT), serta menjelajahi peluang bisnis dalam rantai pasokan renewable energy (NRE) sector, as well as exploring business
dan teknologi energi. Dalam pengembangan bisnis di bidang opportunities in the energy supply chain and technology. In
energi ini, Perusahaan menerapkan strategi pengembangan developing its energy business, the Company implements a
yang mencakup pertumbuhan organik dan aliansi strategis, development strategy including organic growth and strategic
baik di dalam maupun di luar negeri. alliances, both domestic and international.
4. Green Business 4. Green Business
Pilar ini berfokus pada pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan This pillar focuses on sustainable and eco-friendly business
dan ramah lingkungan. Ini melibatkan eksplorasi dan growth. It involves the exploration and implementation of
implementasi teknologi hijau serta inisiatif yang dapat green technologies and initiatives supporting a circular
mendukung ekonomi sirkular. Tujuan dari pilar ini adalah untuk economy. The goal of this pillar is to create solutions reducing
menciptakan solusi yang mengurangi dampak lingkungan, environmental impacts, including emission reductions and
termasuk pengurangan emisi dan pengelolaan limbah yang improved waste management. This pillar also encompasses
lebih baik. Pilar ini juga mencakup pengembangan produk the development of products and services supporting
dan layanan yang mendukung keberlanjutan lingkungan dan environmental sustainability and contribute to climate change
kontribusi terhadap penanganan perubahan iklim. mitigation.
Perwujudan inisiatif strategis dari pilar ini meliputi keterlibatan The realization of this pillar’s strategic initiatives includes
PTBA dalam bisnis karbon, baik sebagai pembeli atau PTBA’s involvement in the carbon business, either as a buyer
penjual unit karbon. Kemudian bagaimana Perusahaan dapat or seller of carbon units. Furthermore, the Company explores
mengembangkan bisnis yang berbasis pengembangan siklus product lifecycle development based on its business and
hidup produk yang dihasilkan oleh kegiatan bisnis dan sosial social activities. Finally, the Company intends to enter green
di lingkungan perusahaan. Terakhir, perusahaan juga berniat solutions by providing waste management technology, land
untuk merambah ke bisnis green solutions melalui penyediaan reforestation and rehabilitation, and environmental monitoring
teknologi pengelolaan limbah, reforestasi dan rehabilitasi technology.
lahan, serta teknologi pengawasan lingkungan.
Pilar Tambang dan Pilar Logistik, Infrastruktur, dan Trading The Mining and Logistics, Infrastructure, and Trading pillars will
akan menjadi penopang utama bisnis segmen batu bara milik be the main pillars of the Company’s coal business segment,
Perusahaan, sedangkan Pilar Downstream, Energi, dan Utilitas while the Downstream, Energy, and Utilities pillars and the Green
serta Pilar Green Business akan menjadi penopang pengembangan Business pillar will support the development of other business
bisnis segmen lainnya. segments.
Strategi Dekarbonisasi Decarbonization Strategy
Seiring dengan upaya pengembangan bisnis, Perusahaan juga In line with its business development efforts, the Company
menegaskan komitmen untuk melakukan dekarbonisasi sepanjang also affirms its commitment to decarbonization throughout the
rantai nilai sebagai bagian dari dukungan terhadap target Net Zero value chain as part of its support for the Indonesian energy
Emission (NZE) sektor energi Indonesia pada tahun 2060. Strategi sector’s Net Zero Emission (NZE) target by 2060. The Company’s
dekarbonisasi yang diterapkan oleh Perusahaan berlandaskan decarbonization strategy is based on three pillars: operational
pada 3 (tiga) pilar, yaitu dekarbonisasi operasional, transisi ke decarbonization, transitioning to a cleaner portfolio, and utilizing
portofolio yang lebih bersih, dan emission offsets. emission offsets.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 262
Page 263
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Strategi Dekarbonisasi I Decarbonization Strategies
Dekarbonisasi Operasional Operational Decarbonization
• Elektrifikasi • Electrification
• Optimasi Operasional • Operational Optimization
• Penggunaan Energi Bersih di Lingkup Operasional • Use of Clean Energy in Operational Scope
Transisi Ke Portofolio Lebih Bersih Transition to a Cleaner Portfolio
• Bisnis Energi Baru dan Terbarukan • New and Renewable Energy Business
• Teknologi Bersih PLTU Bisnis Hijau Lainnya • Clean Technology Coal-fired Power Plant Other Green
Businesses
Emission Offsets Emission Offsets
• Reklamasi dan Revegetasi Lahan • Land Reclamation and Revegetation
• Partisipasi Pasar Karbon • Carbon Market Participation
• Carbon and Methane Capture • Carbon and Methane Capture
Perusahaan menetapkan target pengurangan emisi atas Business The company has set a Business as Usual (BAU) emission
as Usual (BAU) hingga tahun 2030, yang menjadi bagian dari reduction target until 2030, which is part of a long-term
komitmen jangka panjang untuk menurunkan dampak lingkungan commitment to reduce the environmental impact of all operational
dari seluruh kegiatan operasional sebagaimana berikut ini: activities as follows:
2025 2026 2027 2028 2029 2030
2,70% 4,60% 7,50% 11,20% 12,50% >12,5-15,5%
Berlandaskan pada ketiga pilar tersebut, Perusahaan menargetkan Based on these three pillars, the Company aims to enhance
agar seluruh kegiatan operasional dan pengembangan bisnisnya the sustainability of its operations and business development,
menjadi lebih berkelanjutan, meminimalkan dampak lingkungan, minimize environmental impact, and support the achievement of
serta mendukung pencapaian target Nationally Determined Indonesia’s Nationally Determined Contribution (NDC) targets.
Contribution (NDC) Indonesia.
263 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 264
Page 265
05
Tata Kelola
Perusahaan
Corporate Governance
“Tata kelola bukanlah sekadar instrumen
kepatuhan, melainkan napas dari integritas
kami. Melalui transparansi dan akuntabilitas,
PTBA merawat kepercayaan pemangku
kepentingan sebagai aset tak ternilai untuk
melangkah ke masa depan.”
Governance is not merely a compliance instrument, but
the foundation of our integrity. Through transparency
and accountability, PTBA nurtures stakeholder trust as
an invaluable asset for the future.
Page 266
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
Komitmen Penerapan
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Commitment to the Implementation of Good Corporate Governance
Dalam menghadapi dinamika dan tantangan bisnis, PT Bukit Asam In facing business dynamics and challenges, PT Bukit Asam
(Persero) Tbk (PTBA) secara konsisten mengintegrasikan prinsip (Persero) Tbk (PTBA) consistently integrates the principles of
Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance/ Good Corporate Governance (GCG) into all aspects of business
GCG) ke dalam seluruh aspek pengelolaan usaha. Penerapan GCG management. The implementation of GCG is positioned as the
diposisikan sebagai kerangka utama dalam menjaga stabilitas main framework in maintaining operational stability, improving
operasional, meningkatkan kualitas pengambilan keputusan, serta the quality of decision-making, and ensuring the Company’s
memastikan pengelolaan Perusahaan berjalan secara akuntabel management runs accountably and sustainably.
dan berkelanjutan.
Komitmen tersebut diwujudkan melalui penguatan kebijakan This commitment is realized through the strengthening of
dan pedoman tata kelola yang selaras dengan regulasi dan governance policies and guidelines aligned with applicable
praktik terbaik yang berlaku, serta diinternalisasikan ke dalam regulations and best practices, as well as being internalized into
sistem, proses, dan budaya kerja Perusahaan. PTBA juga secara the systems, processes, and work culture of the Company. PTBA
berkelanjutan melakukan evaluasi dan penyempurnaan atas also continuously conducts evaluations and improvements of the
penerapan tata kelola dan manajemen risiko guna memastikan implementation of governance and risk management to ensure
efektivitas pengendalian, kepatuhan, dan perlindungan the effectiveness of control, compliance, and the protection of
kepentingan pemangku kepentingan. the interests of stakeholders.
Melalui penerapan GCG yang konsisten dan terukur, PTBA Through the consistent and measurable implementation of GCG,
menegaskan komitmennya untuk membangun tata kelola yang PTBA affirms its commitment to building strong governance as the
kuat sebagai fondasi keberlanjutan usaha, peningkatan kinerja, foundation of business sustainability, performance improvement,
serta penciptaan nilai jangka panjang bagi seluruh pemangku and long-term value creation for all stakeholders.
kepentingan.
Dasar Penerapan Tata Kelola Perusahaan Basis for the Implementation of Corporate
Governance
Penerapan GCG di PTBA dilaksanakan dengan berlandaskan The implementation of GCG at PTBA is carried out based on
pada peraturan perundang-undangan yang berlaku, kebijakan applicable laws and regulations, internal policies of the Company,
internal Perusahaan, serta berbagai standar dan praktik terbaik and various relevant standards and best practices. All these
yang relevan. Seluruh acuan tersebut berfungsi sebagai pedoman references serve as guidelines in the comprehensive management
dalam pengelolaan Perusahaan secara menyeluruh, mencakup of the Company, covering the regulation of the rights and
pengaturan hak dan kewajiban Pemegang Saham, tata laksana obligations of Shareholders, the work procedures of the Board
kerja Dewan Komisaris dan Direksi dalam menjalankan tugas serta of Commissioners and Directors in performing their duties and
tanggung jawabnya, hingga pengelolaan hubungan Perusahaan responsibilities, as well as the Company’s relations management
dengan para Pemangku Kepentingan. with Stakeholders.
Sehubungan dengan hal tersebut, dasar penerapan GCG di PTBA In connection with this, the basis for the implementation of GCG
meliputi: at PTBA includes:
1. Undang-Undang Republik Indonesia 1. Laws of the Republic of Indonesia
a. Undang-Undang No. 8 Tahun 1995 tentang Pasar Modal a. Law No. 8 of 1995 concerning Capital Markets, as last
sebagaimana terakhir diubah dengan Undang-Undang amended by Law No. 4 of 2023;
Nomor 4 Tahun 2023;
b. Undang-Undang No. 19 Tahun 2003 tentang Badan b. Law No. 19 of 2003 concerning State-Owned Enterprises
Usaha Milik Negara sebagaimana diubah terakhir dengan as last amended by Law Number 1 of 2025;
Undang-Undang Nomor 1 Tahun 2025;
c. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan c. Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Terbatas sebagaimana diubah terakhir dengan 6 Tahun Companies, as last amended by Law No. 6 of 2023;
2023;
d. Undang-Undang No. 14 Tahun 2008 tentang Keterbukaan d. Law No. 14 of 2008 concerning Public Information
Informasi Publik; Disclosure;
e. Undang-Undang No. 8 Tahun 2010 tentang Pencegahan e. Law No. 8 of 2010 concerning the Prevention and
dan Pemberantasan Tindak Pidana Pencucian Uang. Eradication of Money Laundering Crimes.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 266
Page 267
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
2. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara (BUMN) 2. Regulations of the State-Owned Enterprises Minister (SOE)
a. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara No. PER-2/ a. State-Owned Enterprises Minister Regulation No. PER-
MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan 2/MBU/03/2023 concerning Guidelines for Governance
Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik Negara; and Significant Corporate Activities of State-Owned
b. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara No. PER-3/ Enterprises;
MBU/03/2023 tentang Organ dan Sumber Daya Manusia b. State-Owned Enterprises Minister Regulation No. PER-3/
Badan Usaha Milik Negara. MBU/03/2023 concerning Organs and Human Resources
of State-Owned Enterprises.
3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan 3. Financial Services Authority (OJK) Regulations
a. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 21/POJK.04/2014 a. OJK Regulation No. 21/POJK.04/2014 concerning the
tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan Terbuka Implementation of Governance of Public Companies
dan Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 32/ and OJK Circular No. 32/SEOJK.04/2015 concerning
SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan; Guidelines for Corporate Governance;
b. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 34/POJK.04/2014 b. OJK Regulation No. 34/POJK.04/2014 concerning the
tentang Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Nomination and Remuneration Committee of Issuers or
Perusahaan Publik; Public Companies;
c. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 35/POJK.04/2014 c. OJK Regulation No. 35/POJK.04/2014 concerning the
tentang Sekretaris Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik; Corporate Secretary of Issuers or Public Companies;
d. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 08/POJK.04/2015 d. OJK Regulation No. 08/POJK.04/2015 concerning the
tentang Situs Web Emiten atau Perusahaan Publik; Website of Issuers or Public Companies;
e. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 21/POJK.04/2015 e. Financial Services Authority Regulation No. 21/
tentang Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan POJK.04/2015 concerning the Implementation of
Terbuka; Corporate Governance Guidelines for Public Companies;
f. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 30/POJK.04/2015 f. OJK Regulation No. 30/POJK.04/2015 concerning Reports
tentang Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil on the Realization of the Use of Proceeds from Public
Penawaran Umum; Offerings;
g. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 31/POJK.04/2015 g. OJK Regulation No. 31/POJK.04/2015 concerning
tentang Keterbukaan atas Informasi atau Fakta Material Disclosure of Material Information or Facts by Issuers
oleh Emiten atau Perusahaan Publik; or Public Companies;
h. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 32/ h. Financial Services Authority Circular No. 32/
SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan SEOJK.04/2015 concerning Guidelines for the Corporate
Terbuka; Governance of Public Companies;
i. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 55/POJK.04/2015 i. OJK Regulation No. 55/POJK.04/2015 concerning the
tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Formation and Guidelines for the Implementation of the
Komite Audit; Audit Committee;
j. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 56/POJK.04/2015 j. OJK Regulation No. 56/POJK.04/2015 concerning the
tentang Pembentukan dan Pedoman Penyusunan Piagam Formation and Guidelines for the Preparation of the
Unit Audit Internal; Internal Audit Unit Charter;
k. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 29/POJK.04/2016 k. OJK Regulation No. 29/POJK.04/2016 concerning the
tentang Kewajiban Penyampaian Laporan Tahunan bagi Obligation to Submit Annual Reports for Issuers and Public
Emiten dan Perusahaan Publik; Companies;
l. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 11/POJK.04/2017 l. OJK Regulation No. 11/POJK.04/2017 concerning Reports
tentang Laporan Kepemilikan Atau Setiap Perubahan on Ownership or Any Changes in Share Ownership of
Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka; Public Companies;
m. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 51/POJK.03/2017 m. OJK Regulation No. 51/POJK.03/2017 concerning the
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Implementation of Sustainable Finance for Financial
Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik; Service Institutions, Issuers, and Public Companies;
n. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 58/POJK.04/2017 n. Financial Services Authority Regulation No. 58/
tentang Penyampaian Pernyataan Pendaftaran atau POJK.04/2017 concerning Electronic Submission of
Pengajuan Aksi Korporasi secara Elektronik; Registration Statements or Corporate Action Filings;
o. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 75/POJK.04/2017 o. OJK Regulation No. 75/POJK.04/2017 concerning the
tentang Tanggung Jawab Direksi atas Laporan Keuangan; Responsibility of the Board of Directors for Financial
Statements;
p. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 7/ POJK.04/2018 p. Financial Services Authority Regulation No. 7/POJK.04/2018
tentang Penyampaian Laporan melalui Sistem Pelaporan concerning Submission of Reports through the Electronic
Elektronik Emiten atau Perusahaan Publik; Reporting System of Issuers or Public Companies;
q. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 15/POJK.04/2020 q. OJK Regulation No. 15/POJK.04/2020 concerning
tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum the Planning and Holding of the General Meeting of
Pemegang Saham Perusahaan Terbuka; Shareholders of Public Companies;
267 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 268
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
r. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 14 Tahun 2025 r. Financial Services Authority Regulation No. 14 of 2025
Tentang Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham, concerning the Implementation of General Meetings
Rapat Umum Pemegang Obligasi, Dan Rapat Umum of Shareholders, Bondholders, and Sukuk Holders
Pemegang Sukuk Secara Elektronik; Electronically;
s. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 17/POJK.04/2020 s. Financial Services Authority Regulation No. 17/
tentang Transaksi Material dan Perubahan Kegiatan POJK.04/2020 concerning Material Transactions and
Usaha; Changes in Business Activities;
t. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 42/POJK.04/2020 t. Financial Services Authority Regulation No. 42/
tentang Transaksi Afiliasi dan Transaksi Benturan POJK.04/2020 concerning Affiliated Transactions and
Kepentingan; Conflict of Interest Transactions;
u. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 49/POJK.04/2020 u. Financial Services Authority Regulation No. 49/
tentang Pemeringkatan Efek Bersifat Utang dan/atau POJK.04/2020 concerning Rating of Debt Securities
Sukuk; and/or Sukuk;
v. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 14/POJK.04/2022 v. OJK Regulation No. 14/POJK.04/2022 concerning the
tentang Penyampaian Laporan Keuangan Berkala Emiten Submission of Periodic Financial Statements of Issuers
atau Perusahaan Publik; or Public Companies.
w. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 15/POJK.04/2022 w. Financial Services Authority Regulation No. 15/
tentang Pemecahan Saham dan Penggabungan Saham POJK.04/2022 concerning Stock Splits and Share Mergers
oleh Perusahaan Terbuka. by Public Companies.
4. Peraturan Bursa Efek Indonesia Peraturan Bursa Efek 4. Indonesia Stock Exchange Regulation No. I-E concerning the
Indonesia No. I-E tentang Kewajiban Penyampaian Informasi; Obligation to Submit Information;
5. Pedoman yang Diterbitkan oleh Komite Nasional Kebijakan 5. Guidelines Issued by the National Committee on Governance
Governansi (KNKG). Policy (KNKG).
6. Pedoman Umum Governansi Korporat Indonesia (PUG-KI), 6. General Guidelines for Indonesian Corporate Governance
dikeluarkan oleh Komite Nasional Kebijakan Governansi tahun (PUG-KI), issued by the National Committee on Governance
2021. Policy in 2021.
7. Pedoman Komisaris Independen, dikeluarkan oleh Komite 7. Guidelines for Independent Commissioners, issued by the
Nasional Kebijakan Governansi, Tahun 2004. National Committee on Governance Policy in 2004.
8. Pedoman Pembentukan Komite Audit yang Efektif, dikeluarkan 8. Guidelines for the Establishment of an Effective Audit
oleh Komite Nasional Kebijakan Governansi tahun 2004. Committee, issued by the National Committee on Governance
Policy in 2004.
9. ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS). 9. ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS).
Tujuan Penerapan Tata Kelola Perusahaan Objectives of Implementing Corporate
Governance
Penerapan GCG dilaksanakan pada seluruh aktivitas bisnis GCG implementation is implemented across all PTBA business
PTBA, sejalan dengan Peraturan Menteri BUMN Nomor PER- activities, in line with the SOE Minister Regulation No. PER-
2/MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan 2/MBU/03/2023 concerning Guidelines for Governance and
Korporasi Signifikan, dengan tujuan sebagai berikut: Significant Corporate Activities, with the following objectives:
1. Mengoptimalkan nilai Perusahaan agar memiliki daya saing 1. Optimizing the value of the Company to possess strong
yang kuat, baik secara nasional maupun internasional, competitiveness, both nationally and internationally, to
sehingga mampu mempertahankan keberadaannya dan hidup maintain its existence and sustainable life to achieve the
berkelanjutan untuk mencapai maksud dan tujuan Perusahaan; aims and objectives of the Company;
2. Mendorong pengelolaan Perusahaan secara profesional, 2. Encouraging the professional, efficient, and effective
efisien, dan efektif, serta memberdayakan fungsi dan management of the Company, as well as empowering functions
meningkatkan kemandirian Organ Perusahaan; and increasing the independency of Company Organs;
3. Mendorong agar Organ Perusahaan dalam membuat 3. Encouraging Company Organs in making decisions and
keputusan dan menjalankan tindakan dilandasi nilai moral carrying out actions based on high moral values and
yang tinggi dan kepatuhan terhadap ketentuan peraturan compliance with laws and regulations, as well as awareness
perundang-undangan, serta kesadaran akan adanya tanggung of the existence of corporate social responsibility toward
jawab sosial Perusahaan terhadap pemangku kepentingan stakeholders and environmental sustainability around the
maupun kelestarian lingkungan di sekitar Perusahaan; Company;
4. Meningkatkan kontribusi Perusahaan dalam perekonomian 4. Increasing the contribution of the Company to the national
nasional; dan economy; and
5. Meningkatkan iklim yang kondusif bagi perkembangan 5. Improving a climate conducive to the development of national
investasi nasional. investment.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 268
Page 269
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Kerangka Kerja Tata Kelola Governance Framework
PTBA membangun Governance Framework sebagai fondasi PTBA establishes a Governance Framework as the foundation
tata kelola untuk memastikan penerapan prinsip Tata Kelola of governance to ensure the consistent implementation of
Perusahaan yang Baik berjalan konsisten. Kerangka kerja ini Good Corporate Governance principles. This framework serves
menjadi acuan dalam seluruh aktivitas Perusahaan guna as a reference in all activities of the Company to support the
mendukung penerapan GCG yang berkelanjutan. sustainable implementation of GCG.
Kerangka Kerja Tata Kelola PTBA
PTBA Governance Framework
Prinsip Tata Struktur Proses Tata Hasil
Kelola Tata Kelola Kelola Tata Kelola
Governance Governance Governance Governance
Principles Structure Process Outcomes
Kerangka Kerja Tata Kelola PTBA memuat 4 (empat) elemen PTBA Governance Framework contains four main elements:
pokok, yaitu:
1. Prinsip Tata Kelola, yaitu prinsip-prinsip yang mendasari 1. Governance Principles: the principles underlying the
pelaksanaan tata kelola di PTBA, yaitu Transparansi, implementation of governance at PTBA: Transparency,
Akuntabilitas, Responsibilitas, Independensi, dan Kewajaran; Accountability, Responsibility, Independency, and Fairness;
2. Struktur Tata Kelola, yaitu organ tata kelola PTBA yang 2. Governance Structure: the PTBA governance organs
menjalankan mandat pelaksanaan tugas PTBA dan fungsi performing the mandate to implement PTBA’s duties and
pengawasan terhadap pengelolaan PTBA, yaitu RUPS, Dewan oversee PTBA’s management, namely the GMS, the Board
Komisaris, dan Direksi; of Commissioners, and Directors;
3. Proses Tata Kelola, yaitu serangkaian standar dan prosedur 3. Governance Process: a series of standards and procedures
yang digunakan oleh organ PTBA untuk memastikan used by PTBA organs to ensure the implementation and
penerapan dan penegakan Tata Kelola PTBA dilaksanakan enforcement of PTBA’s Governance is performed in a planned,
secara terencana, konsisten, dan berkelanjutan; consistent, and sustainable manner;
4. Hasil Tata Kelola, yaitu wujud pencapaian penerapan Tata 4. Governance Outcomes: achievement of the governance
Kelola di PTBA yang berdampak positif terhadap penciptaan implementation in PTBA which has a positive impact to bring
nilai tambah Perusahaan dan keberlangsungan bisnis added value for the Company and the sustainability of the
Perusahaan. Company’s business.
Struktur Tata Kelola Governance Structure
Struktur Tata Kelola di Perusahaan merupakan Organ Perusahaan The Governance Structure in the Company is a Company body with
yang memiliki peran penting dalam implementasi Tata Kelola an important role to implement Good Corporate Governance. In
Perusahaan yang Baik. Sesuai dengan Undang-undang No. accordance with Law No. 40 of 2007 Chapter I regarding General
40 tahun 2007 Bab I terkait Ketentuan Umum Pasal 1, Organ Provisions Article 1, the Company organ consist of the General
Perusahaan terdiri dari Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), Meeting of Shareholders (GMS), the Board of Commissioners
Dewan Komisaris, dan Direksi. Masing-masing Organ memiliki and the Board of Directors with their own function, authority,
fungsi, kewenangan, dan tanggung jawab dalam kedudukan and responsibility.
sebagai Organ Perusahaan.
1. Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) adalah Organ 1. The General Meeting of Shareholders (GMS) has the
Perusahaan yang mempunyai wewenang yang tidak diberikan aSuthority not given to the Board of Directors or the Board
kepada Direksi atau Dewan Komisaris dalam batas yang of Commissioners within limits specified in the Law and/or
ditentukan dalam Undang-Undang dan/atau Anggaran Dasar. Articles of Association.
2. Dewan Komisaris adalah Organ Perusahaan yang bertugas 2. The Board of Commissioners is in charge of carrying out
melakukan pengawasan secara umum dan/atau khusus general and/ or specific supervision under the Articles of
sesuai dengan Anggaran Dasar serta memberi nasihat kepada Association and providing advice to the Board of Directors.
Direksi.
269 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 270
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
3. Direksi adalah Organ Perusahaan yang berwenang dan 3. The Board of Directors is authorized and entirely responsible
bertanggung jawab penuh atas pengurusan Perusahaan untuk for the Company’s management for the benefit of the
kepentingan Perusahaan, sesuai dengan maksud dan tujuan Company, following the purposes and objectives of the
Perusahaan serta mewakili Perusahaan, baik di dalam maupun Company, and represents the Company, both inside and
di luar pengadilan sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar. outside the court following the provisions of the Articles of
Association.
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
General Meeting of Shareholders
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
Komite Pemantau
Sekretariat Komite Nominasi &
Risiko & Tata Kelola Corporate
Dewan Komisaris Remunerasi
Terintegrasi Komite Audit Management
Secretariat of Nomination & Internal Audit Corporate Secretary Risk Management
Risk Monitoring and Audit Committee System &
the Board of Remuneration
Integrated Governance Performance
Commissioners Committee
Committee
Organ Utama
Main Organ
Organ Pendukung Dewan Komisaris
Auditor Eksternal Supporting Organs of the Board of Commissioners
External Auditor Organ Pendukung Direksi
Supporting Organs of the Board of Directors
Organ Pendukung Eksternal
External Supporting Organs
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, Dewan In carrying out their duties and responsibilities, the Board of
Komisaris dan Direksi dapat membentuk organ pendukung, sesuai Commissioners and Directors can form supporting organs, in line
dengan kebutuhan dan peraturan perundang-undangan yang with the needs and applicable laws and regulations. Based on
berlaku. Dimana berdasarkan Peraturan Menteri Badan Usaha the Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises No.
Milik Negara No. PER-02/MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata PER-02/MBU/03/2023 concerning Guidelines for Governance and
Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik Negara Significant Corporate Activities of State-Owned Enterprises and
dan Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara No. PER-03/ Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises No. PER-
MBU/03/2023 tentang Organ dan Sumber Daya Manusia Badan 03/MBU/03/2023 concerning Organs and Human Capital of State-
Usaha Milik Negara Serta mempertimbangkan Surat PT Mineral Owned Enterprises and considering PT Mineral Industri Indonesia
Industri Indonesia (Persero) No. 171/E/DIRMRHSSE/X/2023 tanggal (Persero) Letter No.171/E/DIRMRHSSE/X/2023 October 9, 2023,
09 Oktober 2023 perihal Penetapan Kategori dan Klasifikasi Risiko regarding Determination of Risk Categories and Classifications of
PT Bukit Asam (Persero) Tbk, Dewan Komisaris perlu membentuk PT Bukit Asam (Persero) Tbk, the Board of Commissioners must
Komite Pemantau Risiko & Tata Kelola Terintegrasi, dan Komite form a Risk Monitoring Committee & Integrated Governance, and
Nominasi & Remunerasi. Nomination & Remuneration Committee.
Mempertimbangkan hal tersebut di atas, pada tanggal 15 Thus, on December 15, 2023, the Decree of the Board of
Desember 2023 diterbitkan Keputusan Dewan Komisaris Commissioners of PT Bukit Asam (Persero) Tbk was issued No.
PT Bukit Asam (Persero) Tbk No. 09/SK/PTBA-DEKOM/XII/2023 09/ SK/PTBA-DEKOM/XII/2023 concerning the Division of Duties
tentang Pembagian Tugas Dewan Komisaris PT Bukit Asam of the Board of Commissioners of PT Bukit Asam (Persero) Tbk,
(Persero) Tbk, dengan detail organ pendukung sebagai berikut: with details of supporting body as follows:
1. Komite Audit 1. Audit Committee
2. Komite Pemantau Risiko & Tata Kelola Terintegrasi 2. Integrated Risk Monitoring & Governance Committee
3. Komite Nominasi & Remunerasi 3. Nomination & Remuneration Committee
Selain itu, Dewan Komisaris dan komite-komite tersebut juga The Board of Commissioners and these committees are assisted
dibantu oleh Sekretariat Dewan Komisaris, khususnya terkait by the Secretariat of the Board of Commissioners, especially on
hal-hal yang bersifat administratif. administrative matters.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 270
Page 271
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Sedangkan organ pendukung yang dimiliki Direksi adalah: Meanwhile, the supporting organ owned by the Board of Directors are:
1. Divisi Internal Audit 1. Internal Audit Division
2. Divisi Corporate Secretary 2. Corporate Secretary Division
3. Divisi Risk Management 3. Risk Management Division
4. Divisi Corporate Management System and Performance 4. Corporate Management System and Performance Division
Struktur Tata Kelola merupakan aspek penting dalam implementasi Governance Structure is an important aspect in the implementation
Tata Kelola Perusahaan yang Baik, namun keberadaannya harus of Good Corporate Governance. It must be supported by a
didukung dengan Struktur Tata Kelola agar proses implementasi Governance Structure to ensure the implementation process
dapat berjalan efektif dan terarah dalam mendukung pencapaian can run effectively and be directed in supporting the achievement
tujuan Perusahaan. Struktur Tata Kelola di PTBA diwujudkan of the Company’s goals. The Governance Structure at PTBA is
dalam bentuk kebijakan maupun pedoman di Perusahaan yang manifested in the form of policies and guidelines in the Company
berfungsi sebagai panduan bagi Insan PTBA dalam menjalankan that function as a guide for PTBA Personnel in carrying out
kegiatan Perusahaan. Company activities.
Melalui Corporate Governance Policy, PTBA menetapkan hierarki Through Corporate Governance Policy, PTBA established a
peraturan dan kebijakan dalam rangka mendukung penerapan hierarchy of regulations and policies to support the implementation
GCG di Perusahaan. Adapun hierarki peraturan dan kebijakan of GCG in the Company. The hierarchy of regulations and policies
yang dimaksud, sebagai berikut: in question is as follows:
Peraturan Kebijakan
Regulation Policy
1. Peraturan Perundang-Undangan 1. Corporate Governance Policy
Statutory Regulations 2. Code of Conduct
2. Anggaran Dasar 3. Charter
Articles of Association 4. Kebijakan Pelaksanaan
3. Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Management Policy
Resolution of the General Meeting of Shareholders 5. Kebijakan Manajemen/Pedoman
4. Pedoman Strategis Tata Kelola MIND ID Management Policy/Guidance
Strategic Guidelines for MIND ID Governance 6. Tata Laksana (TL)
5. Keputusan Bersama Dewan Komisaris dan Direksi Standard Operating Procedure
Joint Decision of the Board of Commissioners and Directors 7. Tata Cara Kerja (TCK)
6. Keputusan Dewan Komisaris Work Instruction
Decision of the Board of Commissioners
7. Keputusan Direksi/Kebijakan Kepengurusan
Management Policies
8. Keputusan Anggota Direksi dalam Pelaksanaan Pembagian Tugas,
Wewenang, dan Tanggung Jawab
Decisions of Board of Directors Members in Implementing the Division of
Duties, Authority, and Responsibilities
9. Surat Edaran Direksi
Circular Letter
10. Keputusan Kepala Divisi
Decision of the Head of Division
Mekanisme Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Mechanism
Dalam kedudukannya sebagai subholding dari BUMN, maka As SOEs Sub-Holding, the Good Corporate Governance
mekanisme Tata Kelola Perusahaan yang Baik di PTBA mengacu mechanism in PTBA refers to the Minister of SOEs Regulation
pada Peraturan Menteri BUMN No.PER-2/MBU/03/2023 tanggal No.PER-2/MBU/03/2023 dated March 24, 2023, concerning
24 Maret 2023 tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Guidelines for Governance and Significant Corporate Activities in
Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik Negara. Guna memastikan State-Owned Enterprises. A supervision is also needed to ensure
penerapan prinsip GCG di Perusahaan berjalan dengan baik, the proper implementation of GCG principles in the Company.
maka diperlukan pengawasan. Pengawas tata kelola di PTBA Governance supervisors at PTBA are divided into two parts,
dibagi menjadi 2 (dua) bagian, yaitu Internal dan Eksternal, namely Internal and External, which are based on Stakeholders
yang didasarkan pada Pemangku Kepentingan sebagaimana as described in the chart below.
digambarkan pada bagan di bawah ini.
271 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 272
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
Pemangku Kepentingan Internal Pemangku Kepentingan Eksternal
Internal Stakeholders External Stakeholders
Pemegang Saham
Regulator
Shareholders
Dewan Komisaris Pemasok/Mitra
Board of Commissioners Supplier/Partners
Direksi Pesaing
Board of Directors Competitor
Pegawai Masyarakat
Employee Public
Penerapan Prinsip Tata Kelola dan Pilar Implementation of Governance Principles and
Governansi Korporat Corporate Governance Pillars
PTBA menyelaraskan penerapan prinsip Tata Kelola dengan PTBA aligns the implementation of governance principles with
pilar Governansi Korporat dalam PUG-KI sebagai pedoman the corporate governance pillars in the PUG-KI as the Company
Perusahaan, guna memastikan pemenuhan prinsip Tata Kelola guidelines, to ensure the fulfillment of governance principles and
serta keseimbangan kepentingan pemegang saham dan the balance of the interests of shareholders and stakeholders.
pemangku kepentingan.
Prinsip GCG
GCG Principles
Prinsip GCG Makna Bukti Penerapan
GCG Principles Meaning Evidence of Implementation
1. Keterbukaan dalam penyampaian kinerja perusahaan dalam
bentuk Annual Report.
2. Keterbukaan dalam penyampaian kinerja lingkungan
perusahaan dalam bentuk Sustainability Report, Laporan
Pengelolaan Iklim (Climate Change) oleh Carbon Disclosure
Keterbukaan dalam melaksanakan proses pengambilan Project (CDP).
keputusan dan keterbukaan dalam mengungkapkan 3. Keterbukaan dalam penyampaian Tanggung Jawab Sosial
Transparansi informasi material dan relevan mengenai perusahaan. dan Lingkungan Perusahaan dalam bentuk Laporan TJSL.
Transparency Disclosure in carrying out the decision-making process 1. Disclosure in delivering company performance in the Annual
and disclosure in disclosing material and relevant Report.
information about the Company. 2. Disclosure in delivering the Company’s environmental
performance in the Sustainability Report and the Climate
Change Report by the Carbon Disclosure Project (CDP).
3. Transparency in delivering Corporate Social and
Environmental Responsibility in the form of Social and
Environmental Responsibility (CSR) Report.
Kejelasan fungsi, pelaksanaan dan pertanggungjawaban Penetapan tugas pokok dan fungsi masing-masing divisi dalam
Organ Perusahaan sehingga pengelolaan perusahaan SK Direksi Keputusan No. 051F/0100/2024 tanggal 30 April 2024.
Akuntabilitas terlaksana secara efektif. The determination of the main tasks and functions of each
Accountability Clarity of functions, implementation, and accountability division in the Board of Directors Decision No. 051F/0100/2024
of the Company Organ to carry out effective company dated April 30, 2024.
management.
Kesesuaian di dalam pengelolaan perusahaan terhadap Melaksanakan proses bisnis sesuai Tata laksana dan Tata Cara
ketentuan peraturan perundang-undangan dan prinsip Kerja yang berpedoman terhadap peraturan perundangan yang
Pertanggungjawaban korporasi yang sehat. berlaku.
Responsibility Compliance in company management with the provisions Carrying out business processes in accordance with the
of laws and regulations and healthy corporate principles. Management and Work Procedures according to the applicable
laws and regulations.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 272
Page 273
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Prinsip GCG
GCG Principles
Prinsip GCG Makna Bukti Penerapan
GCG Principles Meaning Evidence of Implementation
1. Penandatanganan Pakta Integritas oleh seluruh pegawai
Keadaan di mana perusahaan dikelola secara profesional PTBA.
tanpa Benturan Kepentingan dan pengaruh/tekanan dari 2. Penandatanganan pernyataan independensi oleh Dewan
pihak manapun yang tidak sesuai dengan ketentuan Komisaris dan Direksi.
peraturan perundang-undangan dan prinsip korporasi 3. Pengisian Uji Kelayakan dalam proses pengadaan &
Independensi
yang sehat. rekrutmen Pegawai baru.
Independency
A situation where the Company is managed professionally 1. The signing of Pact of Integrity by all PTBA employees.
without Conflicts of Interest and influence/pressure from 2. Signing of the independency statement by the Board of
any party not in accordance with the provisions of laws Commissioners and Directors
and regulations and sound corporate principles. 3. Completing the Due Diligence Test in the process of
procuring & recruiting new employees.
1. Pemberian kesempatan yang sama dalam penerimaan
pegawai baru.
2. Pemberian kesempatan yang sama dalam memperoleh
jenjang karier.
Keadilan dan kesetaraan di dalam memenuhi hak
3. Pegawai diberikan kesempatan melaksanakan tugasnya
pemangku kepentingan yang timbul berdasarkan
Kesetaraan secara profesional tanpa membedakan SARA, jenis kelamin,
perjanjian dan ketentuan peraturan perundang-undangan.
Equality dan kondisi fisik.
Fairness and equality in fulfilling stakeholder rights based
1. Providing equal opportunities in recruiting new employees.
on agreements and applicable provisions.
2. Providing equal opportunities to obtain career paths.
3. Employees are given the opportunity to carry out their
duties professionally without distinguishing between racism,
gender, and physical condition.
Pilar Governansi Korporat
Pillars of Corporate Governance
Prinsip GCG Makna Bukti Penerapan
GCG Principles Meaning Evidence of Implementation
1. Keputusan Bersama Dewan Komisaris dan Direksi PT Bukit
Asam (Persero) Tbk Nomor: 20/SK/PTBA-DEKOM/2023
dan Dokumen Nomor: 277/0100/2023 tentang Pedoman
Dalam melaksanakan kegiatannya, korporasi senantiasa
Perilaku dan Etika Bisnis PT Bukit Asam (Persero) Tbk
mengedepankan kejujuran, memperlakukan semua
(Code Of Conduct/COC) dan penerapannya dibuktikan
pihak dengan hormat (respect), memenuhi komitmen,
dengan penandatanganan Pakta Integritas COC seluruh
membangun serta menjaga nilai-nilai moral dan kepercayaan
Insan PTBA Pada Tahun 2024.
secara konsisten. Korporasi memperhatikan kepentingan
2. Pedoman Sistem Manajemen Anti Penyuapan Bukit Asam
pemegang saham dan pemangku kepentingan lainnya
Nomor Dokumen: BASMAP.01 No. Revisi 1 Tahun 2024.
berdasarkan asas kewajaran dan kesetaraan (fairness)
3. Pedoman Lingkungan Kerja Saling Menghargai di PTBA
dan dikelola secara independen sehingga masing-masing
Perilaku Beretika (Respectful Workplace Policy) pada tanggal 14 April 2022.
organ perusahaan tidak saling mendominasi dan tidak dapat
Ethical Behaviour 1. PT Bukit Asam (Persero) Tbk Board of Commissioners
diintervensi oleh pihak lain.
and Directors Joint Decision Number: 20/SK/PTBA-
In carrying out its activities, the company always
DEKOM/2023 and Document Number: 277/0100/2023
prioritizes honesty, treats all parties with respect, fulfills
concerning the Code of Conduct and Business Ethics of
commitments, and builds and maintains moral values and
PT Bukit Asam (Persero) Tbk (Code of Conduct/COC),
trust consistently. The Company pays attention to the
its implementation evidenced by the signing of the COC
interests of shareholders and other stakeholders based on
Integrity Pact by all PTBA personnel in 2024.
the principles of fairness and equality. This step is managed
2. Bukit Asam Anti-Bribery Management System Guidelines
independently to prevent intervention from each party.
Document Number: BASMAP.01 No. Revision 1 of 2024.
3. Guidelines for a Mutually Respectful Workplace at PTBA
(Respectful Workplace Policy) on April 14, 2022.
273 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 274
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
Pilar Governansi Korporat
Pillars of Corporate Governance
Prinsip GCG Makna Bukti Penerapan
GCG Principles Meaning Evidence of Implementation
1. Keterbukaan dalam penyampaian kinerja perusahaan dalam
Korporasi dapat mempertanggungjawabkan kinerjanya
bentuk Annual Report.
secara transparan dan wajar. Untuk itu Korporasi harus
2. Keterbukaan dalam penyampaian kinerja lingkungan
dikelola secara benar, terukur dan sesuai dengan
perusahaan dalam bentuk Sustainability Report, Laporan
kepentingan korporat dengan tetap memperhitungkan
Pengelolaan Iklim (Climate Change) oleh Carbon Disclosure
kepentingan pemegang saham dan pemangku kepentingan.
Project (CDP).
Akuntabilitas merupakan prasyarat yang diperlukan untuk
3. Keterbukaan dalam penyampaian Tanggung Jawab Sosial
Transparansi mencapai kinerja yang berkelanjutan.
dan Lingkungan Perusahaan (TJSL).
Transparency The Company can be held accountable for its performance
1. Disclosure in delivering the Company’s performance in
transparently and fairly. Therefore, the Company must
the Annual Report.
be managed properly, measurably, and in line with
2. Disclosure in delivering the Company’s environmental
corporate interests while still taking into account the
performance in the Sustainability Report and Climate
interests of shareholders and stakeholders. Accountability
Change Report by the Carbon Disclosure Project (CDP).
is a necessary prerequisite for achieving sustainable
3. Disclosure in delivering Corporate Social and Environmental
performance.
Responsibility (TJSL).
Untuk menjaga objektivitas dalam menjalankan bisnis,
korporasi menyediakan informasi yang material dan relevan
dengan cara yang mudah diakses dan dipahami oleh
pemangku kepentingan. Korporasi mengambil inisiatif untuk
mengungkapkan tidak hanya masalah yang disyaratkan
Penetapan tugas pokok dan fungsi masing-masing divisi dalam
oleh peraturan perundang-undangan, tetapi juga hal yang
Surat Keputusan Direksi No. 028E/0100/2025 tanggal 21 Maret
penting untuk pengambilan keputusan oleh pemegang
Akuntabilitas 2025.
saham, kreditur, dan pemangku kepentingan lainnya.
Accountability Determination of the main tasks and functions of each division
To maintain objectivity in running the business, The
in the Board of Directors Decision No. 0028E/0100/2025 date
Company provides material and relevant information in
March 21, 2025.
accessible and understandable manner for stakeholders’
interest. PTBA takes the initiative to disclose not only issues
required by statutory regulations, but also important matters
as part of decision-making activities by shareholders,
creditors, and other stakeholders.
Korporasi mematuhi peraturan perundang-undangan
serta berkomitmen melaksanakan tanggung jawab
1. Pedoman TJSL No Dok. BACSRM.01.
terhadap masyarakat dan lingkungan agar berkontribusi
2. Penetapan tugas pokok dan fungsi masing-masing divisi
pada pembangunan berkelanjutan melalui kerjasama
dalam TJSL dan ESG SK Direksi No. 134A/0100/2023
dengan semua pemangku kepentingan terkait untuk
tanggal 30 Juni 2023 tentang Komite TJSL dan ESG PT
meningkatkan kehidupan mereka dengan cara yang selaras
Bukit Asam (Persero) Tbk.
Keberlanjutan dengan kepentingan bisnis dan agenda pembangunan
1. TJSL Guideline No. Dok. BACSRM.01.
Sustainability berkelanjutan.
2. The appointment of the main function and each division’s
The Company complies with statutory regulations and
function in TJSL and ESG on the Board of Directors Decision
is committed to carry out its responsibilities towards
No.134A/0100/2023 dated June 30, 2023, on PTBA TJSL
society and the environment as an effort to contribute to
and ESG committee.
sustainable development by collaborating with all relevant
stakeholders to improve their lives in line with business
interests and the sustainable development agenda.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 274
Page 275
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Peningkatan Kualitas
Penerapan GCG Secara Berkelanjutan
Sustainable Improvement of GCG Implementation Quality
Peningkatan kualitas penerapan GCG diwujudkan melalui berbagai The improvement of the GCG implementation quality is realized
upaya yang ditampilkan dalam bagan berikut. through various efforts displayed in the following chart.
Penetapan Kualitas Implementasi
GCG dan Benchmarking
Quality Improvement of GCG
Implementation and Benchmarking
Assessment GCG Implementasi GCG
GCG Assessment GCG Implementation
Standar Kualitas Monitoring
Implementasi GCG Implementasi GCG
Quality Standards of GCG Monitoring of GCG Implementation
Implementation
Peningkatan kualitas penerapan GCG di PTBA dilaksanakan The quality improvement cycle for implementing GCG at PTBA
melalui suatu siklus yang mencakup: includes:
1. Penetapan Standar Kualitas Penerapan; 1. Establishment of Implementation Quality Standards;
2. Implementasi; 2. Implementation;
3. Monitoring; 3. Monitoring;
4. Asesmen; 4. Assessment;
5. Peningkatan Kualitas Implementasi dan Benchmarking. 5. Improvement of Implementation Quality and Benchmarking.
Penetapan Standar Kualitas Penerapan GCG Determination of Quality Standards for GCG
Implementation
PTBA menetapkan standar implementasi GCG sebagai acuan PTBA has set GCG implementation standards as a basic reference
dalam memastikan kualitas penerapannya. Standar tersebut to meet the quality of GCG implementation. This standard contains
mencakup berbagai kriteria dari aspek-aspek terkait dan criteria for various aspects related to GCG implementation. GCG
diterapkan dengan mengacu pada: implementation standards in the Company refer to:
1. Tata Kelola Perusahaan yang Baik di BUMN; 1. Good Corporate Governance in SOE;
2. Tata Kelola Perusahaan Terbuka yang ditetapkan oleh 2. Public Company Governance established by the Financial
Otoritas Jasa Keuangan (OJK); dan Services Authority;
3. Pedoman Umum Governansi Korporat Indonesia 3. General Guidelines for Indonesian Corporate Governance
(PUG-KI) 2021, yang diterbitkan oleh Komite Nasional (PUG-KI) 2021, published by the National Committee for
Kebijakan Governansi (KNKG). Governance Policy (KNKG).
Rekam Jejak Perkembangan Penerapan GCG Milestone of GCG Implementation at PTBA
di PTBA
Perusahaan secara konsisten menetapkan sasaran strategis The Company consistently sets annual strategic objectives
tahunan yang diwujudkan melalui program-program terukur realized through measurable programs to encourage the
untuk mendorong peningkatan kualitas penerapan Good improvement of the quality of Good Corporate Governance
Corporate Governance (GCG). Program-program tersebut (GCG) implementation. These programs are structured based
disusun berdasarkan Peta Jalan Tata Kelola Perusahaan. Sejak on the Corporate Governance Roadmap. Since initially stating
awal menyatakan komitmen terhadap penerapan GCG, PTBA its commitment to GCG implementation, PTBA has continued to
terus menunjukkan peningkatan kualitas tata kelola yang demonstrate a continuous improvement of governance quality,
berkesinambungan, sebagaimana tercermin dalam perkembangan as reflected in the development of GCG implementation at PTBA
penerapan GCG PTBA sepanjang periode 2004–2025. throughout the 2004–2025 period.
275 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 276
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
Bagan Perkembangan Penerapan GCG di PTBA
Milestone of GCG Implementation in PTBA
Melakukan pemetaan dan asesmen.
2004
Conducted mapping and assessment.
1. Membuat kerangka kerja implementasi.
2. Melakukan set up infrastruktur GCG.
3. Membentuk Divisi Risk Management.
2005
1. Created an implementation framework.
2. Set up GCG infrastructure.
3. Established a Risk Management Division.
1. Membentuk Komite Risiko di Komisaris.
2. Menandatangani komitmen penerapan praktik GCG.
3. Mengikuti penilaian penerapan GCG oleh The Indonesian Institute for Corporate Governance (IICG) dengan skor 67,46 sebagai Perusahaan
2006 Cukup Terpercaya.
1. Established a Risk Committee under the Board of Commissioners.
2. Signed a commitment to implement GCG practices.
3. Participated in GCG assessment by The Indonesian Institute for Corporate Governance with a score of 67.46 as a Fairly Trusted Company.
Mengikuti penilaian penerapan GCG oleh The Indonesian Institute for Corporate Governance (IICG) dengan skor 80,87 sebagai Perusahaan Terpercaya.
2007
Participated in GCG assessment by The Indonesian Institute for Corporate Governance with a score of 80.87 as a Trusted Company.
Mengikuti penilaian penerapan GCG oleh The Indonesian Institute for Corporate Governance (IICG) dengan skor 81,23 sebagai Perusahaan Terpercaya.
2008
Participated in GCG assessment by the Indonesia Institute for Corporate Governance with a score of 81.23 as a Trusted Company.
1. Melakukan pengesahan revisi Soft Structure GCG (GCG Code, Board Manual dan Code of Conduct) pada bulan Desember 2009.
2. Melakukan sosialisasi internal terhadap Soft Structure GCG pada bulan Desember 2009.
3. Melakukan assessment GCG oleh pihak eksternal (Sodiq Purwoko & Rekan) dengan nilai 89,75 predikat Sangat Baik.
4. Mengikuti penilaian penerapan GCG oleh The Indonesian Institute for Corporate Governance (IICG) dengan skor 82,27 sebagai Perusahaan
2009 Terpercaya.
1. Approved the revision of Soft Structure GCG (GCG Code, Board Manual, and Code of Conduct) in December 2009.
2. Conducted internal socialization of the Soft Structure GCG in December 2009.
3. Conducted GCG assessment by an external party (Sodiq Purwoko & Partners) with a score of 89.75 and Very Good predicate.
4. Participated in GCG assessment by The Indonesian Institute for Corporate Governance with a score of 82.27 as a Trusted Company.
1. Melakukan pengesahan revisi ke-2 Board Manual pada bulan Desember 2010.
2. Melakukan Evaluasi (review) penerapan GCG oleh internal PTBA dengan nilai 86,48 predikat Sangat Baik.
3. Mengikuti penilaian penerapan GCG oleh The Indonesia Institute for Corporate Governance (IICG) dengan skor 84,11 sebagai Perusahaan
2010 Terpercaya.
1. Approved the 2nd revision of Board Manual in December 2010.
2. Conducted internal GCG assessment at PTBA with a score of 86.48 and Very Good predicate.
3. Participated in GCG assessment by the Indonesia Institute for Corporate Governance with a score of 84.11 as a Trusted Company.
1. Melakukan sosialisasi eksternal terhadap Soft Structure GCG pada bulan Juni 2011.
2. Melakukan Evaluasi (review) penerapan GCG oleh internal PTBA dengan nilai 89,78 predikat Sangat Baik.
3. Mengikuti penilaian penerapan GCG oleh The Indonesia Institute for Corporate Governance (IICG) dengan skor 84,33 sebagai Perusahaan
2011 Terpercaya.
1. Conducted external socialization on Soft Structure GCG in June 2011.
2. Conducted internal GCG assessment at PTBA with a score of 89.78 and Very Good predicate
3. Participated in GCG assessment by The Indonesia Institute for Corporate Governance with a score of 84.33 as a Trusted Company.
1. Melakukan pengesahan Pedoman Sistem Pelaporan Pelanggaran (SPP) pada bulan Februari 2012.
2. Membentuk dan menunjuk Tim Pengelola SPP pada bulan Oktober 2012.
3. Menandatangani komitmen Manajemen terhadap implementasi SPP pada bulan November 2012.
4. Mengikuti penilaian penerapan GCG oleh The Indonesia Institute for Corporate Governance (IICG) dengan skor 82,55 sebagai Perusahaan
2012 Terpercaya.
1. Approved the Whistleblowing System Guidelines (SPP) in February 2012.
2. Formed and appointed Whistleblowing System Management Team in October 2012
3. Signed the Management Commitment to SPP implementation in November 2012
4. Participated in GCG assessment by the Indonesia Institute for Corporate Governance with a score of 82.55 as a Trusted Company.
1. Melakukan sosialisasi Sistem Pelaporan Pelanggaran pada bulan Februari-Maret 2013.
2. Melakukan revisi Soft Structure GCG pada bulan Desember 2013.
3. Melakukan Evaluasi (review) penerapan GCG oleh internal PTBA dengan nilai 91,61 predikat Sangat Baik.
4. Mengikuti penilaian penerapan GCG oleh The Indonesia Institute for Corporate Governance (IICG) dengan skor 83,80 sebagai Perusahaan
2013 Terpercaya.
1. Socialized the SPP in February-March 2013.
2. Revised the Soft Structure GCG in December 2013.
3. Conducted internal GCG assessment at PTBA with a score of 91.61 and Very Good predicate.
4. Participated in GCG assessment by the Indonesian Institute for Corporate Governance with a score of 83.80 as a Trusted Company.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 276
Page 277
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Bagan Perkembangan Penerapan GCG di PTBA
Milestone of GCG Implementation in PTBA
1. Menindaklanjuti laporan assessment penerapan GCG di PTBA.
2. Melakukan sosialisasi Soft Structure GCG.
3. Menyusun Pedoman Gratifikasi.
4. Melakukan assessment GCG oleh pihak eksternal (PT Netriva) dengan nilai 91,60 predikat Sangat Baik.
5. Mengikuti penilaian penerapan GCG oleh The Indonesia Institute for Corporate Governance (IICG) dengan skor 84,09 sebagai Perusahaan
2014 Terpercaya.
1. Followed up PTBA GCG assessment report.
2. Conducted socialization of Soft Structure GCG.
3. Prepared Gratification Guidelines.
4. Conducted GCG assessment by an external party (PT Netriva) with a score of 91.60 and Very Good predicate.
5. Participated in GCG assessment by the Indonesia Institute for Corporate Governance with a score of 84.09 as a Trusted Company.
1. Melakukan sosialisasi gratifikasi oleh SPI dan KPK pada bulan Agustus dan Oktober 2015.
2. Mengikuti penilaian penerapan GCG oleh The Indonesia Institute for Corporate Governance (IICG) pada bulan Agustus-Oktober 2015 dan
mendapat peringkat sebagai Perusahaan Sangat terpercaya.
3. Mengkaji Soft Structure GCG khususnya Board Manual dan ditetapkan dalam SK bersama Direksi dengan Dewan Komisaris No. 4/SK/PTBADEKOM/
IX/2015 dan No. 159AJ/Kep/Int-0100/PW.01/2015 tanggal 1 September 2015.
4. Melakukan sosialisasi GCG untuk pemangku kepentingan internal (pegawai) tanggal 30 September 2015.
5. Penyusunan Draft Pedoman dan Prosedur Pengendalian Gratifikasi.
6. Mengikuti undangan dari Kementerian BUMN dalam kegiatan monitoring dan tindak lanjut assessment GCG BUMN 6 November 2015.
7. Melakukan penandatanganan Pernyataan Kepatuhan Code of Conduct oleh seluruh pegawai yang masih aktif.
8. Sosialisasi GCG termasuk tentang peraturan Gratifikasi di PTBA kepada Stakeholder Eksternal dilakukan oleh Divisi Sistem Manajemen
Perusahaan bersama Satuan Pengawasan Intern pada tanggal 21 Desember 2015.
9. Melakukan Evaluasi (review) penerapan GCG oleh internal PTBA dengan nilai 92,53 predikat Sangat Baik.
10. Mengikuti penilaian penerapan GCG oleh The Indonesia Institute for Corporate Governance (IICG) dengan skor 85,25 sebagai Perusahaan
2015 “Sangat Terpercaya”.
1. Conducted socialization of gratification by Internal Audit and Indonesian Corruption Eradication Commission in August and October 2015.
2. Participated in GCG Assessment by The Indonesia Institute for Corporate Governance in August-October 2015 and was ranked as a Highly
Trusted Company.
3. Reviewed the Soft Structure of GCG, particularly the Board Manual, which was established in the Joint Decision of the Board of Directors and
the Board of Commissioners No. 4/SK/PTBADEKOM/IX/2015 and No. 159AJ/Kep/Int-0100/PW.01/2015 dated September 1, 2015.
4. Conducted GCG socialization for internal stakeholders (employees) on September 30, 2015.
5. Preparation of Draft Guidelines and Procedures for Gratification Control.
6. Attended the invitation from the SOE Ministry in the monitoring and follow-up activities of SOE GCG assessment, on November 6, 2015.
7. Signed the Code of Conduct Compliance Statement by all active employees.
8. Socialization of GCG, including the Gratification regulations at PTBA to External Stakeholders, carried out by the Corporate Management
System and Internal Audit Division on December 21, 2015.
9. Conducted an internal evaluation (review) of the implementation of GCG by PTBA with a score of 92.53 and Very Good predicate.
10. Participated in GCG assessment by the Indonesia Institute for Corporate Governance with a score of 85.25 as a “Most Trusted” Company.
1. Pembangunan Unit Pengendalian Gratifikasi (UPG).
2. Sosialisasi GCG kepada pegawai dan Mitra Kerja.
3. Melakukan assessment GCG oleh pihak eksternal (PT Sinergi Daya Prima) dengan nilai 88,66 predikat Sangat Baik.
4. Mengikuti penilaian penerapan GCG oleh The Indonesia Institute for Corporate Governance (IICG) dengan skor 85,55 dan peringkat sebagai
2016 Perusahaan “Sangat Terpercaya”.
1. Formed the Gratification Control Unit (UPG).
2. GCG socialization to employees and business partners.
3. Conducted GCG assessment by an external party (PT Sinergi Daya Prima) with a score of 88.66 and Very Good predicate.
4. Participated in GCG assessment by the Indonesia Institute for Corporate Governance with a score of 85.55 as a “Most Trusted” Company.
1. Melakukan Sosialisasi GCG kepada pegawai dan mitra kerja di Tanjung Enim, Dermaga Kertapati, Pelabuhan Tarahan, dan Jakarta.
2. Melakukan revisi Panduan Berperilaku (Code of Conduct).
3. Menetapkan Pedoman dan Tata Laksana Pengendalian Gratifikasi.
4. Melakukan Evaluasi (review) penerapan GCG oleh pihak internal Bukit Asam dengan nilai 90,88 predikat Sangat Baik.
5. Mengikuti penilaian penerapan GCG oleh The Indonesia Institute for Corporate Governance (IICG) dengan skor 85,56 sebagai Perusahaan
2017 “Sangat Terpercaya”.
1. Disseminated GCG to employees and partners at Tanjung Enim, Kertapati Barging Port, Tarahan Port, and Jakarta.
2. Revised the Code of Conduct.
3. Established Guidelines and Procedures for Gratification Control.
4. Conducted GCG assessment by Bukit Asam internal party with a score of 90.88 and Very Good predicate.
5. Participated in GCG assessment by the Indonesia Institute for Corporate Governance with a score of 85.56 as a “Most Trusted” Company
277 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 278
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
Bagan Perkembangan Penerapan GCG di PTBA
Milestone of GCG Implementation in PTBA
1. Penandatanganan Panduan Berperilaku oleh Direksi dan Komisaris serta mendistribusikannya kepada seluruh pegawai.
2. Penandatanganan pernyataan Kepatuhan Code of Conduct (CoC) kepada seluruh Komisaris, Direksi, dan karyawan.
3. Sosialisasi GCG kepada seluruh pegawai melalui media elektronik e-mail, pemasangan spanduk, dan banner.
4. Melakukan assessment GCG oleh pihak eksternal (PT Sinergi Daya Prima) dengan nilai 91,12 predikat Sangat Baik.
5. Mengikuti penilaian penerapan GCG oleh The Indonesia Institute for Corporate Governance (IICG) dengan skor 86,10 sebagai Perusahaan
2018 “Sangat Terpercaya”.
1. The Code of Conduct signed by the Board of Directors and the Board of Commissioners and distributed to all employees.
2. The Code of Conduct (CoC) Compliance statement signed by all Board of Commissioners, Board of Directors, and employees.
3. Socialized GCG to all employees through electronic media such as e-mail and installation of banners.
4. Conducted GCG assessment by an external party (PT Sinergi Daya Prima) with a score of 91.12 and Very Good predicate.
5. Participated in GCG assessment by the Indonesian Institute for Corporate Governance with a score of 86.10 as a “Most Trusted” Company.
1. Penandatanganan pernyataan Benturan kepentingan oleh Komisaris dan Direksi.
2. Sosialisasi GCG kepada seluruh pegawai melalui media elektronik e-mail, pemasangan spanduk, dan banner.
3. Melakukan Review Board Manual dan Corporate Governance Policy (CGP).
4. Melakukan Proses Pembangunan Sistem Manajemen Anti Penyuapan berbasis ISO 37001:2016 dan Integrasi Panduan Tanggung Jawab Sosial
berbasis ISO 26000:2010 dalam rangka Implementasi Environment Social Governance Management System (ESGM System).
5. Melakukan Evaluasi (review) penerapan GCG oleh pihak internal PTBA dengan nilai 97,50 predikat Sangat Baik.
6. Mengikuti penilaian penerapan GCG oleh The Indonesia Institute for Corporate Governance (IICG) dengan skor 87,05 sebagai Perusahaan
2019 “Sangat Terpercaya”.
1. The Conflict of Interest Statement signed by Board of Commissioners and Directors.
2. GCG socialization to all employees through electronic media e-mail, installation of banners, and banners.
3. The Board Manual and Corporate Governance Policy (CGP) review.
4. Conducted the Process of Developing an Anti-Bribery Management System based on ISO 37001:2016 and Integration of Social Responsibility
Guidelines based on ISO 26000:2010 to Implement the Environment Social Governance Management System (ESGM System).
5. Conducted GCG assessment by PTBA internal parties with a score of 97.50 and Very Good predicate.
6. Participated in GCG assessment by the Indonesia Institute for Corporate Governance with a score of 87.05 as a “Most Trusted” Company.
1. Penandatanganan pernyataan Independensi oleh Direksi.
2. Melakukan sosialisasi GCG secara rutin melalui media e-mail, spanduk dan banner.
3. Melakukan tindak lanjut rekomendasi hasil evaluasi/review secara mandiri (assessment internal) implementasi GCG tahun 2019.
4. Pembangunan Sistem Manajemen Anti Penyuapan yang diawali dengan penandatanganan komitmen bersama penerapan ISO 37001:2016
oleh Direksi.
5. Melakukan integrasi Panduan Tanggung Jawab Sosial (CSR) berbasis ISO 26000:2010.
6. Penandatanganan Corporate Governance Policy dan Board Manual.
7. Melakukan penandatangan Code of Conduct oleh seluruh pegawai.
8. Penerimaan Sertifikat Sistem Manajemen Anti Penyuapan ISO 37001:2016 pada bulan Juli 2020.
9. Mengikuti TOP Governance Risk Compliance (GRC) Performance Excellence Awards tahun 2020.
10. Melakukan Assessment KPKU dengan pencapaian nilai 667,50 dengan peringkat Emerging Industry Leader.
11. Melakukan Assessment oleh pihak eksternal (PT Sinergi Daya Prima) dengan nilai 96,10 predikat Sangat Baik.
12. Mengikuti penilaian penerapan GCG oleh The Indonesian Institute for Corporate Governance (IICG) dengan skor 88,05 sebagai Perusahaan
2020 “Sangat Terpercaya”.
1. Statement of Independency signed by Board of Directors.
2. Conducted regular socialization of GCG through e-mail, banners and signage.
3. Followed up the recommendations on the results of self-evaluation/review (internal assessment) on the implementation of GCG in 2019.
4. Development of an Anti-Bribery Management System began with the signing of a joint commitment to implementing ISO 37001:2016 by
Board of Directors.
5. Performed an Integration of Social Responsibility Guidelines (CSR) based on ISO 26000:2010.
6. Corporate Governance Policy and Board Manual signing.
7. Code of Conduct signing by all employees.
8. Received the ISO 37001:2016 Anti-Bribery Management System Certificate in July 2020.
9. Participated in the TOP Governance Risk Compliance (GRC) Performance Excellence Awards in 2020.
10. Conducted KPKU assessment and achieve a score of 667.50 with the rank of Emerging Industry Leader.
11. Conducted an Assessment by external parties (PT Sinergi Daya Prima) with a score of 96.10 and Very Good predicate.
12. Participated in GCG assessment by the Indonesia Institute for Corporate Governance with a score of 88.05 as a “Most Trusted” Company.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 278
Page 279
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Bagan Perkembangan Penerapan GCG di PTBA
Milestone of GCG Implementation in PTBA
1. Penandatanganan pernyataan Independensi oleh Direksi.
2. Melakukan sosialisasi GCG secara rutin melalui media e-mail, spanduk, banner, videotron, dan Forum Group Discussion (FGD).
3. Melakukan assessment Kriteria Penilaian Kinerja Unggul (KPKU) PT Bukit Asam (Persero) Tbk dengan pencapaian nilai 681,50 dengan
memperoleh Predikat Industry Leader.
4. Melakukan penandatangan pernyataan Code of Conduct oleh seluruh pegawai.
5. Melakukan perbaikan dan penyesuaian memperhatikan peraturan perundang-undangan dan kondisi terkini yang relevan untuk disesuaikan
pada Pedoman Code of Conduct PT Bukit Asam (Persero) Tbk.
6. Pengesahaan Pedoman Perilaku dan Etika Bisnis (Code of Conduct) PT Bukit Asam (Persero) Tbk sesuai dengan Keputusan Bersama Dewan
Komisaris dan Direksi PT Bukit Asam (Persero) Tbk No. 07/SK/PTBADEKOM/2021 dan No. 408A/0100/2021 pada tanggal 15 September 2021.
7. Melakukan perbaikan dan penyesuaian memperhatikan peraturan perundang-undangan dan kondisi terkini yang relevan untuk disesuaikan
pada Pedoman Whistle Blowing System PT Bukit Asam (Persero) Tbk.
8. Pelaksanaan Surveillance Audit dalam rangka pengecekan dan mempertahankan sertifikat Sistem Manajemen Anti Penyuapan ISO 37001:2016
PT Bukit Asam (Persero) Tbk.
9. Mengikuti ajang Internasional Global Good Corporate Governance Awards (3G Awards) yang diselenggarakan oleh Cambridge IFA.
10. Melakukan evaluasi (review) terhadap penerapan GCG, yaitu tindak lanjut pelaksanaan dan penerapan GCG yang telah dilakukan pada tahun
sebelumnya yang telah dinilai (assessment) oleh Pihak Eksternal yang meliputi evaluasi terhadap penilaian dan tindak lanjut atas rekomendasi
perbaikan dengan perolehan nilai evaluasi (review) sebesar 97,62 dengan predikat “Sangat Baik”.
11. Mengikuti penilaian penerapan GCG oleh The Indonesian Institute for Corporate Governance (IICG) dengan skor 88,83 sebagai Perusahaan
“Sangat Tepercaya”.
12. Pembangunan Aplikasi CISEA-GCG.
2021
1. Signing of the Independency Statement by the Board of Directors.
2. Conducted regular socialization of GCG through e-mail media, banners, Video Tron, and Forum Group Discussion (FGD).
3. Conducted the assessment of Superior Performance Assessment Criteria of PT Bukit Asam (Persero) Tbk and achieve a score of 681.50 by
obtaining the Industry Leader predicate.
4. Signing the Code of Conduct statement by all employee
5. Made improvements and adjustments taking into account the latest relevant laws and conditions to be adjusted to the Code of Conduct
Guidelines for PT Bukit Asam (Persero) Tbk.
6. Ratification of the Code of Conduct and Business Ethics (Code of Conduct) of PT Bukit Asam (Persero) Tbk in accordance with the Joint
Decision of the Board of Commissioners and Directors of PT Bukit Asam (Persero) Tbk No. 07/SK/PTBADEKOM/2021 and No. 408A/0100/2021
on September 15, 2021.
7. Made improvements and adjustments taking into account the relevant laws and regulations and current conditions to be adjusted to PT Bukit
Asam (Persero) Tbk Whistle Blowing System Guidelines.
8. Performed Surveillance Audit to check and maintain the certificate of Anti-Bribery Management System ISO 37001:2016 PT Bukit Asam
(Persero) Tbk.
9. Participated in the International Global Good Corporate Governance Awards (3G Awards) organized by Cambridge IFA.
10. Conducted GCG implementation evaluation (review), namely follow-up to GCG implementation carried out in the previous year, which was
assessed (Assessment) by an External Party including an evaluation of the assessment and follow-up on recommendations for improvement
with the acquisition of a score of 97.62 and “Very Good” Company.
11. Participated in GCG assessment by the Indonesia Institute for Corporate Governance with a score of 88.83 as a “Most Trusted” Company.
12. Developed the CISEA-GCG application.
1. Penandatanganan pernyataan independensi oleh Dewan Komisaris dan Direksi.
2. Aplikasi CISEA-GCG sebagai media Internalisasi dan upaya untuk penguatan pemahaman atas prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik.
3. Melakukan sosialisasi GCG secara rutin melalui media e-mail, spanduk, banner, videotron, Forum Group Discussion (FGD) & CISEA GCG.
4. Pelatihan Governance, Risk and Compliance (GRC) Kelas Eksekutif dan Kelas Reguler bagi Pegawai Bukit Asam, termasuk yang ditugaskan
sebagai Direksi di Anak dan Afiliasi Perusahaan.
5. Pendistribusian buku Pedoman Perilaku dan Etika Bisnis (Code of Conduct) PT Bukit Asam (Persero) Tbk sesuai dengan Keputusan Bersama Dewan
Komisaris dan Direksi PT Bukit Asam (Persero) Tbk No. 07/SK/ PTBADEKOM/2021 dan No. 408A/ 0100/2021 pada tanggal 15 September 2021.
6. Melakukan penandatangan Code of Conduct secara elektronik melalui Aplikasi CISEA-GCG oleh seluruh pegawai.
7. Pelaksanaan Surveillance Audit dalam rangka pengecekan dan mempertahankan sertifikat Sistem Manajemen Anti Penyuapan ISO 37001:2016
PT Bukit Asam (Persero) Tbk.
8. Melakukan Assessment terkait implementasi GCG di Bukit Asam oleh pihak Eksternal (PT Sinergi Daya Prima) dengan nilai 97,30 predikat
“Sangat Baik”.
9. Mengikuti penilaian penerapan GCG oleh The Indonesian Institute for Corporate Governance (IICG) dengan skor 89,09 sebagai Perusahaan
“Sangat Tepercaya”.
10. Melakukan pemutakhiran konten dan perbaikan layout Dashboard ESG pada website Bukit Asam.
11. Survey Pemahaman Pegawai terkait GCG melalui Aplikasi LMS MINS ID Academy.
12. Studi Banding Inspektorat Kementerian Keuangan Republik Indonesia ke PTBA dalam rangka pengelolaan GRC di Perusahaan pada tanggal
2022
7-8 Desember 2022.
1. Signing of the Independency Statement by the Board of Commissioners and Directors
2. CISEA-GCG Application as a medium for internalization and efforts to strengthen understanding of the principles of good corporate governance.
3. Carried out routine GCG outreach through email media, banners, videotrons, Forum Group Discussion (FGD) & CISEA GCG.
4. Executive Class and Regular Class Governance, Risk and Compliance (GRC) Training for Bukit Asam Employees including those assigned as
Board of Directors in Subsidiaries and Affiliated Companies.
5. Distribution of PT Bukit Asam (Persero) Tbk Code of Conduct and Business Ethics in accordance with the Joint Decision of Board of Commissioners
and Directors of PT Bukit Asam (Persero) Tbk No. 07/ SK/PTBA-DEKOM/2021 and No. 408A/ 0100/2021 on September 15, 2021.
6. Code of Conduct signing electronically through CISEA-GCG Application by all employees.
7. Implementation of Surveillance Audits to check and maintain the ISO 37001:2016 Anti-Bribery Management System certificate for PT Bukit
Asam (Persero) Tbk.
8. Conducted GCG Assessment at Bukit Asam by an external party (PT Sinergi Daya Prima) with a score of 97.30 and “Very Good” Company.
9. Participated in GCG assessment by the Indonesia Institute for Corporate Governance with a score of 89.09 as a “Most Trusted” Company.
10. Updated the content and improving the layout of ESG Dashboard on Bukit Asam website.
11. Survey of Employee Understanding regarding GCG via the MINS ID Academy LMS Application.
12. Comparative Study by the Republic of Indonesia Finance Ministry Inspectorate to PTBA regarding the management of GRC in the Company
on December 7-8, 2022.
279 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 280
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
Bagan Perkembangan Penerapan GCG di PTBA
Milestone of GCG Implementation in PTBA
1. Penandatanganan pernyataan independensi oleh Dewan Komisaris dan Direksi.
2. Penandatangan COC Pegawai Baru dan Professional Hire melalui Aplikasi CISEA-GCG.
3. Melakukan sosialisasi GCG secara rutin melalui media e-mail, spanduk, banner, videotron, Forum Group Discussion (FGD) & CISEA GCG.
4. Pelatihan Governance, Risk and Compliance (GRC) untuk Pegawai PTBA dan AAP masing-masing sebanyak 6 Sesi dari Bulan Mei - Oktober 2023.
5. Pelaksanaan Audit Re-sertifikasi dalam rangka pengecekan dan mempertahankan sertifikat Sistem Manajemen Anti Penyuapan ISO 37001:2016
PT Bukit Asam (Persero) Tbk.
6. Menindaklanjuti Hasil Assessment GCG Eksternal Tahun 2022.
7. Melakukan Evaluasi Mandiri terkait Penerapan GCG.
8. Memonitor Pencapaian Sasaran Sistem Manajemen Anti Penyuapan.
9. Melakukan survei Pemahaman terkait Penerapan GCG ke Seluruh Pegawai PTBA dengan nilai rata-rata > 90%.
10. Penyelarasan dan Pembaharuan Soft Structure GCG (GCP, Board Manual, Pedoman COC, Pedoman SPP, Pedoman SMAP, dll.) menyesuaikan
dengan Peraturan Menteri BUMN.
11. Penyesuaian Charter Dewan Komisaris.
12. Pengesahan Keputusan Dewan Komisaris PTBA Nomor: 09/SK/PTBA-DEKOM/XII/2023 tentang Pembagian Tugas Dewan Komisaris (Penambahan
Fungsi Komite Tata Kelola Terintegrasi sesuai PERMEN BUMN 02 Tahun 2023 pada tanggal 15 Desember 2023.
13. Rapat Koordinasi Tata Kelola Terintegrasi MIND ID Group pada tanggal 14-15 Desember 2023.
14. Menerima Penghargaan dalam acara GRC & Performance Excellence Award pada tanggal 30 Agustus 2023.
15. Menerima penghargaan Best State Owned Enterprises 2023 dan Top 50 Big Capitalization Public Listed Company, dalam ajang The 14th
Indonesian Institute for Corporate Directorship (IICD) Corporate Governance Conference & Award pada tanggal 18 September 2023.
16. Mempertahankan sertifikat Sistem Manajemen Anti Penyuapan (SMAP) ISO 37001:2016 berdasarkan hasil audit re-sertifikasi dari PT TÜV
NORD Indonesia selaku Badan Sertifikasi Independen pada tanggal 14 November 2023.
17. Mengikuti penilaian penerapan GCG oleh The Indonesian Institute for Corporate Governance (IICG) dengan skor 90,03 sebagai Perusahaan
“Sangat Terpercaya” (Most Trusted Company)” dan menjadi Perusahaan dengan nilai tertinggi dalam kelompok Perusahaan Non Keuangan
(EMITEN, BUMN, BUMD).
18. Melakukan pemutakhiran konten terkait GCG pada Dashboard ESG website PTBA.
2023 1. Signing of the Independency Statement by the Board of Commissioners and Directors
2. Signing the COC for New Employees and Professional Hire via the CISEA-GCG Application.
3. Conducted regular GCG socialization via e-mail, banners, signage, videotron, Forum Group Discussion (FGD) & CISEA GCG.
4. Governance, Risk and Compliance (GRC) training for PTBA and AAP employees in 6 sessions each from May – October 2023.
5. Carried out a Re-certification Audit in order to check and maintain the ISO 37001:2016 Anti-Bribery Management System certificate
of PT Bukit Asam (Persero) Tbk.
6. Followed up on the results of the 2022 External GCG Assessment.
7. Carried out an Independent Evaluation regarding the Implementation of GCG.
8. Monitoring the Achievement of Anti-Bribery Management System Goals.
9. Carrying out an Understanding Survey regarding the Implementation of GCG to all PTBA Employees with an average score of > 90%
10. Alignment and updating of the GCG Soft Structure (GCP, Board Manual, COC Guidelines, SPP Guidelines, SMAP Guidelines, etc.) in
accordance with SOE Ministerial Regulation.
11. Adjustment of the Board of Commissioners’ Charter.
12. Ratification of PTBA Board of Commissioners Decision No. 09/SK/PTBA-DEKOM/XII/2023 regarding the Division of the Board of
Commissioners Duties (Addition of the Integrated Governance Committee Function in accordance with the State-Owned Enterprises
Minister Regulation No. 02 of 2023) on December 15, 2023.
13. Integrated Governance Coordination Meeting of MIND ID Group on December 14-15, 2023.
14. Received an award at the GRC & Performance Excellence Award event on August 30, 2023.
15. Received the Best State-Owned Enterprises 2023 award and Top 50 Big Capitalization Public Listed Company, at the 14th Indonesian
Institute for Corporate Directorship (IICD) Corporate Governance Conference & Award on September 18, 2023.
16. Maintained the ISO 37001:2016 Anti-Bribery Management System (SMAP) certificate based on the results of a re-certification audit
from PT TÜV NORD Indonesia as an Independent Certification Body on November 14, 2023.
17. Participated in the assessment of GCG implementation by The Indonesian Institute for Corporate Governance (IICG) with a score of
90.03 as The Most Trusted Company and became the Company with the highest score in the Non-Financial Company group (EMITEN,
SOE, BUMD).
18. Updated GCG-related content on the ESG Dashboard of the PTBA website.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 280
Page 281
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Bagan Perkembangan Penerapan GCG di PTBA
Milestone of GCG Implementation in PTBA
1. Melakukan sosialisasi secara rutin melalui media e-mail, spanduk, banner, videotron & CISEA-GCG.
2. Benchmark Penerapan Tata Kelola Terintegrasi, Manajemen Risiko Terintegrasi dan Audit Intern Terintegrasi PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
3. Kick off implementasi Tata Kelola Terintegrasi dan Manajemen Risiko Terintegrasi Anak Dan Afiliasi Perusahaan PT Bukit Asam (Persero) Tbk.
4. Mengikuti Kegiatan Corporate Rating di bidang GRC (Governance, Risk & Compliance) TOP GRC Awards 2024 yang diselenggarakan oleh Majalah
Top Business bekerja sama dengan IRMAPA (Indonesian Risk Management Professional Association), ICoPI (Institute Compliance Professional
Indonesia) dan PaGI (Perkumpulan Profesional Governansi Indonesia).
5. Mengikuti penilaian penerapan GCG oleh The Indonesian Institute for Corporate Governance (IICG) dengan skor 91,04 sebagai Perusahaan
“Sangat Terpercaya” (Most Trusted Company) dan menjadi perusahaan dengan nilai tertinggi dalam kelompok Perusahaan Non Keuangan
(EMITEN, BUMN, BUMD).
6. Kolaborasi dengan Tim Pengembangan Budaya Divisi SDM Operasional terkait dengan penyelenggaraan Webinar dalam program BA Ring
Ring Vol. 40 dengan tema meningkatkan Tata Kelola Perusahaan yang Berkelanjutan: Peran GRC dalam Mitigasi Risiko Fraud dan Peningkatan
Kepatuhan di PTBA Group.
7. Melakukan penandatangan Code of Conduct secara elektronik melalui Aplikasi CISEA-GCG oleh seluruh pegawai.
8. Forum Komite Tata Kelola Terintegrasi periode Semester II PTBA Group Tahun 2024.
9. Penyampaian Laporan Penilaian Internal Tata Kelola Terintegrasi ke MIND ID.
10. Melakukan assessment dengan standard ASEAN Corporate Governance Scorecard untuk pertama kali.
1. Conducted regular socialization through e-mail, banners, videotrons & CISEA-GCG media.
2024 2. Benchmarked of Integrated Governance Implementation, Integrated Risk Management, and Integrated Internal Audit at PT Bank
Mandiri (Persero) Tbk.
3. Kickoff for the implementation of Integrated Governance and Integrated Risk Management of Subsidiaries and Affiliates of PT Bukit
Asam (Persero) Tbk.
4. Participated in the Corporate Rating Activity in the field of GRC (Governance, Risk & Compliance) TOP GRC Awards 2024 organized
by Top Business Magazine in collaboration with IRMAPA (Indonesian Risk Management Professional Association), IcoPI (Indonesian
Compliance Professional Institute) and PaGI (Indonesian Governance Professional Association).
5. Participated in the assessment of GCG implementation by The Indonesian Institute for Corporate Governance (IICG) with a score
of 91.04 as the “Most Trusted Company” and becoming the Company with the highest value in the Non-Financial Company group
(ISSUER, SOE, BUMD).
6. Collaboration with the Human Resources Operational Division Culture Development Team regarding the implementation of the Webinar
in the BA Ring Ring Vol. 40 program with the theme of improving Sustainable Corporate Governance: The Role of GRC in Mitigating
Fraud Risk and Improving Compliance at PTBA Group.
7. Electronic signing of the Code of Conduct through the CISEA-GCG Application by all employees.
8. Integrated Governance Committee Forum of PTBA Group on the second semester of 2024.
9. Submission of the Integrated Governance Internal Assessment Report (Self Assessment) to MIND ID
10. Conducted an assessment with the ASEAN Corporate Governance Scorecard standard for the first time.
1. Melakukan pembaharuan dokumen/ kebijakan dan/atau prosedur manajemen risiko, GCG dan Compliance sesuai tata kelola dan peraturan
yang berlaku.
2. Melakukan Penyusunan Laporan Tata Kelola Terintegrasi dan menyampaikan ke MIND ID periode Triwulan.
3. Melakukan Pendampingan dalam menyusun dokumen soft structure di Lingkungan PTBA Group.
4. Mengikuti penilaian penerapan GCG oleh The Indonesian Institute for Corporate Governance (IICG) dengan skor 91,34 sebagai Perusahaan
“Sangat Terpercaya” (Most Trusted Company).
5. Melakukan Review Compliance Tata Kelola Perusahaan sesuai dengan peraturan yang berlaku.
6. Menyelenggarakan pengisian GCG Culture Survey Periode 2025.
7. Melakukan sosialisasi secara rutin melalui media e-mail, spanduk, banner, dan/atau media lainnya.
8. Penambahan menu Consent Letter Perlindungan Data Pribadi.
9. Menyelenggarakan penandatangan Code of Conduct dan Consent Letter Perlindungan Data Pribadi secara elektronik melalui Aplikasi CISEA-
GCG oleh seluruh pegawai.
10. Ikut serta dalam Seminar/Workshop GCG (Seminar Eksklusif Hukum dan Workshop Amandemen UU No.1 Tahun 2025)
11. Menyelenggarakan Webinar di lingkungan PTBA Group setiap Triwulan.
12. Menindaklanjuti hasil Assessment ACGS melalui Workshop tindak lanjut pada bulan Januari 2025
13. Membantu penyelenggaraan Forum Tata Kelola Terintegrasi PTBA Group Tahun 2025.
2025
1. Updated risk management, GCG, and compliance documents/policies and/or procedures in accordance with applicable governance
and regulations.
2. Prepared an Integrated Governance Report and submitted it to MIND ID quarterly.
3. Provided assistance in preparing soft structure documents within the PTBA Group.
4. Participated in the GCG implementation assessment by the Indonesian Institute for Corporate Governance (IICG) with a score of
91.34, making it a “Most Trusted Company.”
5. Conducted a Corporate Governance Compliance Review in accordance with applicable regulations.
6. Conducted the 2025 GCG Culture Survey.
7. Conducted regular outreach through email, banners, and/or other media.
8. Added a Personal Data Protection Consent Letter menu.
9. Organized the electronic signing of the Code of Conduct and Personal Data Protection Consent Letter through the CISEAGCG
application by all employees.
10. Participated in GCG Seminars/Workshops (Exclusive Legal Seminar and Workshop on Amendments to Law No. 1 of 2025).
11. Organized quarterly webinars within the PTBA Group.
12. Followed up on the results of the ACGS Assessment through a follow-up workshop in January 2025.
13. Assisted in organizing the 2025 PTBA Group Integrated Governance Forum.
281 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 282
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
Monitoring Penerapan GCG GCG Implementation Monitoring
Penanggung Jawab Penerapan GCG Unit in Charge of GCG Implementation
Dalam memastikan konsistensi, efektivitas, dan akuntabilitas The implementation of GCG is obligatory for all PTBA employees
pelaksanaan GCG, Perusahaan menetapkan Direktur Utama where the Company appoints the President Director as the person
sebagai penanggung jawab utama penerapan dan pengawasan responsible for implementing and monitoring good corporate
GCG di lingkungan PTBA. Pelaksanaan GCG dikoordinasikan governance at PTBA, which in its implementation is managed
secara terintegrasi oleh Divisi Corporate Management System by the Corporate Management System and Performance,
and Performance, Divisi Corporate Secretary, Divisi Internal Corporate Secretary, Internal Audit, Risk Management, and
Audit, Divisi Risk Management, serta Divisi Legal and Regulatory Legal & Regulatory. The appointment of the person responsible
Affairs. Penetapan penanggung jawab implementasi GCG tersebut for implementing GCG is determined based on the Board of
ditetapkan melalui Keputusan Direksi Nomor 080A/0100/2023 Directors’ Decision No. 080A/0100/2023 dated March 13,
tanggal 13 Maret 2023 tentang Penanggung Jawab Pelaksanaan 2023, concerning Persons Responsible for Implementing Good
Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance) Corporate Governance at PT Bukit Asam (Persero) Tbk. The duties
di PT Bukit Asam (Persero) Tbk. Adapun tugas dan tanggung and responsibilities as the person responsible for implementing
jawab penanggung jawab implementasi GCG adalah sebagai GCG are as follows:
berikut:
1. Memastikan Perusahaan patuh terhadap ketentuan 1. Ensuring the Company compliance with the provisions
peraturan perundang-undangan yang berlaku, peraturan of applicable laws and regulations, internal company
internal perusahaan, dan berkomitmen terhadap ketentuan- regulations, and is committed to the provisions in agreements/
ketentuan dalam perjanjian/ikatan yang disepakati dengan engagements agreed with external parties;
pihak eksternal;
2. Memastikan kepatuhan Direksi dan Dewan Komisaris termasuk 2. Ensuring compliance by the Board of Directors and Board of
jajarannya terhadap pemenuhan tata kelola di bidang pasar Commissioners, including their staff, with compliance with
modal, peraturan di bidang pasar modal, dan kementerian governance in the capital market sector, regulations in the capital
Badan Usaha Milik Negara (BUMN); market sector, and the State-Owned Enterprises Ministry (SOE);
3. Memastikan Perusahaan Patuh terhadap peraturan tentang 3. Ensuring the Company compliance with regulations regarding
persyaratan keterbukaan dengan menerapkan prinsip-prinsip transparency requirements by implementing GCG principles
GCG sebagaimana diatur dalam peraturan perundang- as regulated in applicable laws and regulations;
undangan yang berlaku;
4. Mendukung pemantauan atas pelaksanaan pedoman 4. Supporting the monitoring of the ethical behavior guidelines
tentang perilaku etika (Code of Conduct) yang memuat nilai, (Code of Conduct) implementation which contain values,
norma, dan etika berusaha guna memaksimalkan nilai dan norms, and business ethics to maximize business value and
pertumbuhan bisnis di Perusahaan; growth in the Company;
5. Melakukan pemantauan pelaksanaan program Manajemen 5. Monitoring the implementation of the corporate Risk
Risiko korporasi secara terpadu yang merupakan bagian dari Management program in an integrated manner which is part
pelaksanaan program GCG; of the implementation of the GCG program;
6. Melakukan pemantauan terhadap ketentuan yang mengatur 6. Monitoring the regulation on reporting mechanisms for
mekanisme pelaporan atas adanya dugaan penyimpangan suspected irregularities in the Company, including prevention
pada perusahaan, termasuk pencegahan dan pengendalian and control of gratification;
gratifikasi;
7. Menjaga dan mengevaluasi pelaksanaan, penerapan, 7. Maintaining and evaluating the implementation, application,
dan pemantauan GCG di Perusahaan dengan melakukan and monitoring of GCG in the Company by measuring the
pengukuran atas penerapan GCG yang dilakukan secara implementation of GCG periodically in the form of:
berkala dalam bentuk:
a. Penilaian (Assessment), melalui pengukuran pelaksanaan a. Assessment, through the measurement of the
dan penerapan tata kelola perusahaan yang baik di implementation and application of good corporate
Perusahaan; governance in the Company;
b. Evaluasi (Review), yang dilaksanakan melalui program b. Review, which is carried out through a program to
yang bertujuan mendeskripsikan tindak lanjut pelaksanaan describe the follow-up to the implementation of GCG in
GCG di Perusahaan yang dilakukan pada tahun berikutnya the Company in the following year after the assessment
setelah dilakukan penilaian (Assessment) yang dalam hal is carried out, which in this case includes evaluation
ini meliputi evaluasi terhadap hasil penilaian dan tindak of the results of the assessment and follow-up on
lanjut atas rekomendasi perbaikan. recommendations for improvement.
8. Memastikan Perusahaan memiliki dan menjalankan sertifikasi/ 8. Ensuring the Company possesses and implements
standar dalam rangka penerapan best practice GCG. certifications/standards in the framework of GCG best
practice implementation.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 282
Page 283
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Hingga akhir Desember 2025, Penanggung Jawab Implementasi As of the end of December 2025, the PTBA GCG Implementation
GCG PTBA telah menjalankan seluruh tugas dan tanggung Person-in-Charge has performed all duties and responsibilities
jawabnya secara optimal. Sepanjang tahun 2025, pelaksanaan optimally. Throughout 2025, the implementation of these duties
tugas tersebut meliputi: included:
1. Memastikan kepatuhan Perseroan terhadap ketentuan peraturan 1. Ensuring the Company’s compliance with applicable laws
perundang-undangan yang berlaku, yang antara lain diwujudkan and regulations, which was realized through, among others,
melalui penyelarasan (alignment) dan penjabaran (cascading) the alignment and cascading of the SOE Minister Regulation
Peraturan Menteri BUMN PER-02/MBU/2023, serta Pedoman PER-02/MBU/2023, as well as the Strategic Guidelines and
Strategis dan Kebijakan Pelaksana yang ditetapkan oleh MIND ID. Implementing Policies established by MIND ID.
2. Memastikan kepatuhan Direksi dan Dewan Komisaris beserta 2. Ensuring compliance by the Board of Directors and the Board
jajarannya terhadap penerapan tata kelola perusahaan yang of Commissioners, along with their subordinates, with the
baik, khususnya di bidang pasar modal, melalui pemenuhan implementation of good corporate governance, particularly in
terhadap peraturan perundang-undangan di bidang pasar the capital markets sector, by complying with capital markets
modal, termasuk Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) laws and regulations, including relevant Financial Services
yang relevan serta ketentuan Kementerian Badan Usaha Authority Regulations (POJK) and provisions of the State-
Milik Negara (BUMN). Owned Enterprises Ministry (SOE).
3. Mendukung pemantauan pelaksanaan Pedoman Perilaku 3. Supporting the monitoring of the implementation of the Code
Etika (Code of Conduct), yang memuat nilai, norma, dan etika of Conduct, which outlines values, norms, and business
berusaha guna mendukung penciptaan nilai dan pertumbuhan ethics to support the Company’s value creation and business
bisnis Perseroan, yang dibuktikan melalui penandatanganan growth, as evidenced by the signing of an Integrity Pact
Pakta Integritas serta pemantauan kepatuhan melalui kegiatan and compliance monitoring through ethics and disciplinary
inspeksi etika dan kedisiplinan. inspections.
4. Melakukan pemantauan atas pelaksanaan program Manajemen 4. Monitoring the implementation of the integrated corporate risk
Risiko korporasi secara terpadu, yang dilaksanakan dan management program, which is implemented and evaluated
dievaluasi secara berkala melalui pelaporan triwulanan pada periodically through quarterly reporting in the Enterprise Risk
Enterprise Risk Management Application (ERMA). Management Application (ERMA).
5. Melakukan pemantauan terhadap penerapan ketentuan 5. Monitoring the implementation of the reporting mechanism
mekanisme pelaporan dugaan penyimpangan, termasuk for suspected irregularities, including the implementation of
pelaksanaan upaya pencegahan dan pengendalian gratifikasi, efforts to prevent and control bribery, which are carried out
yang dilakukan dan dilaporkan secara berkala. and reported periodically.
6. Menjaga, mengevaluasi, serta melakukan pemantauan 6. Maintaining, evaluating, and monitoring the implementation
atas penerapan Tata Kelola Perusahaan yang baik (GCG) of Good Corporate Governance (GCG) in the Company on
di Perseroan secara berkala guna memastikan efektivitas a regular basis to ensure effective implementation and
implementasi dan perbaikan berkelanjutan. continuous improvement.
7. Mengkoordinasikan pelaksanaan identifikasi kepatuhan 7. Coordinating the identification of compliance of the
kegiatan operasional Perseroan terhadap peraturan dan Company’s operational activities with applicable rules and
regulasi yang berlaku, termasuk menjamin kesesuaian regulations, including ensuring operational conformity and
dan kepatuhan operasional, menyusun kebijakan dan compliance, developing policies and recommendations in
rekomendasi sesuai ketentuan, serta melakukan identifikasi accordance with provisions, and identifying and managing
dan pengelolaan risiko kepatuhan agar seluruh kegiatan usaha compliance risks to ensure all business activities comply with
memenuhi ketentuan yang berlaku. applicable regulations.
8. Berkoordinasi dalam pengawasan dan pemantauan penerapan 8. Coordinating the supervision and monitoring of the corporate
prinsip tata kelola perusahaan, etika, dan kepatuhan di governance, ethics, and compliance principles implementation
lingkungan Perseroan, termasuk mendukung pengembangan within the Company, including supporting the development
dan penerapan proses pengelolaan serta penerimaan and implementation of processes for managing and receiving
informasi terkait pelanggaran kepatuhan, umpan balik, dan information related to compliance violations, feedback, and
pengaduan melalui whistleblowing system atau mekanisme complaints through a whistleblowing system or other similar
sejenis lainnya. mechanisms.
9. Mengorganisasikan pengelolaan GCG, yang meliputi 9. Organizing GCG management, including the development
penyusunan pedoman GCG, pelaksanaan asesmen GCG of GCG guidelines, internal and external GCG assessments,
internal dan eksternal, sosialisasi serta pemantauan socialization and monitoring of GCG implementation, and
penerapan GCG, serta pemberian layanan konsultasi kepada the provision of consulting services to Divisions within the
Divisi di lingkungan Perseroan, termasuk Anak dan Afiliasi Company, including Subsidiaries and Affiliates, to encourage
Perusahaan, guna mendorong penerapan GCG secara consistent GCG implementation in accordance with Company
konsisten sesuai pedoman Perusahaan. guidelines.
10. Memberikan kontribusi dalam pelaksanaan kebijakan 10. Contributing to the implementation of Company policies by
Perseroan melalui penyusunan program dan prosedur developing work programs and procedures, ensuring the
kerja, sehingga tersedianya pedoman program dan tata availability of program guidelines and work procedures as a
laksana kerja sebagai acuan dalam implementasi kebijakan reference in implementing Company policies.
Perusahaan.
283 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 284
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
Pengukuran Kualitas Penerapan GCG GCG Implementation Quality Measurement
PTBA secara berkala melaksanakan penilaian atas kualitas PTBA regularly assesses the quality of GCG implementation in the
penerapan Good Corporate Governance (GCG) sebagai bagian dari Company as a form of check & balance mechanism to measure the
mekanisme check and balance untuk mengukur tingkat kepatuhan level of GCG implemented. This assessment is carried out using
Perusahaan terhadap prinsip-prinsip tata kelola. Penilaian tersebut services from the independent consultant who is competent in
dilakukan oleh konsultan independen yang memiliki kompetensi conducting assessments. The assessment carried out resulted in
dan keahlian di bidang evaluasi GCG. Hasil penilaian memberikan a conclusion in a comprehensive picture regarding the extent to
gambaran yang komprehensif mengenai efektivitas penerapan which GCG principles have been implemented in the Company.
prinsip GCG di Perusahaan, sekaligus memuat rekomendasi sebagai Moreover, the assessment also produces recommendations to
dasar perbaikan dan penguatan penerapan GCG ke depan. improve the implementation of GCG in the Company.
Sebagai anggota holding , Perusahaan pada prinsipnya As a holding member, the Company has an obligation to measure
berkewajiban melakukan pengukuran penerapan GCG berdasarkan the implementation of GCG based on the parameters set by the
parameter yang ditetapkan oleh Kementerian BUMN. Namun, SOE Ministry. However, in connection with the revocation of the SOE
seiring dengan dicabutnya Keputusan Sekretaris Kementerian Ministry Secretary Decree No. SK-16/S-MBU/2012 dated June 6, 2012,
BUMN Nomor SK-16/SMBU/2012 tanggal 6 Juni 2012 tentang concerning Indicators/Parameters for Assessment and Evaluation
Indikator/Parameter Penilaian dan Evaluasi Penerapan GCG pada of the Implementation of Good Corporate Governance in State-
BUMN melalui Keputusan Sekretaris Kementerian BUMN Republik Owned Enterprises, based on the Republic of Indonesia State-Owned
Indonesia Nomor SK-12/S.MBU/08/2023 tanggal 16 Agustus Enterprises Ministry Secretary Decree No. SK-12/S.MBU/08/2023 on
2023, maka untuk periode penilaian tahun 2023, pengukuran August 16, 2023, then for the 2023 assessment period, measurement
penerapan GCG dilakukan dengan mengacu pada kriteria dan of GCG implementation only uses criteria and methodology referring
metodologi internal yang ditetapkan oleh Perusahaan. to internal measurement determined by the Company.
Selain pengukuran berdasarkan parameter Kementerian BUMN, In addition to assessing the implementation of GCG using
Perseroan juga secara konsisten melaksanakan penilaian parameters set by the SOE Ministry, every year the Company
penerapan GCG setiap tahun dengan menggunakan parameter also assesses the implementation of GCG using other parameters,
lainnya, yaitu: namely:
1. Corporate Governance Perception Index (CGPI) yang 1. Corporate Governance Perception Index (CGPI) conducted by
dilakukan oleh The Indonesian Institute for Corporate The Indonesian Institute for Corporate Governance (IICG) and
Governance (IICG) dan Majalah SWA. PTBA meraih predikat SWA Magazine. PTBA won the title of Indonesia Most Trusted
Indonesia Most Trusted Company dan menjadi Perusahaan Company and became the Company with the highest value
dengan nilai tertinggi dalam kelompok Perusahaan Non in the Non-Financial Company group (SOE/BUMD Issuers)
Keuangan (Emiten BUMN/BUMD) dengan nilai 91,04. with a score of 91.04.
2. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 21/ POJK.04/2015 2. Financial Services Authority Regulation No. 21/POJK.04/2015
tentang Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka concerning the Implementation of Guidelines for Public
dan SEOJK No. 32/ SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Company Governance and SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015
Kelola Perusahaan Terbuka. concerning Guidelines for Public Company Governance.
3. ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS). 3. Asean Corporate Governance Scorecard (ACGS).
4. Pedoman Umum Governansi Korporat Indonesia (PUGKI). 4. General Guidelines for Indonesian Corporate Governance.
Penilaian/Evaluasi Penerapan GCG Berdasarkan Assessment/Evaluation of GCG Implementation
Kriteria BUMN Based on SOE Criteria
Penilaian penerapan GCG PTBA terakhir dilakukan untuk periode The latest assessment of PTBA GCG implementation was
tahun 2022 dan dilaksanakan pada tahun 2023, dengan mengacu conducted for the 2022 period and carried out in 2023, referring
pada Surat Keputusan Sekretaris Kementerian BUMN No. SK- to the SOE Ministry Secretary Decree No. SK-16/S.MBU/2012 as
16/S.MBU/2012 sebagai dasar indikator dan parameter penilaian, the basis of indicators and assessment parameters, which include:
yang meliputi:
1. Komitmen terhadap Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang 1. Commitment to implement Good Corporate Governance on
Baik secara berkelanjutan; an ongoing basis;
2. Pemegang Saham dan RUPS/Pemilik Modal; 2. Shareholders and GMS/Capital Owners;
3. Dewan Komisaris/Dewan Pengawas; 3. Board of Commissioners/Supervisory Board;
4. Direksi; 4. Board of Directors;
5. Pengungkapan informasi dan transparansi; 5. Information disclosure and transparency;
6. Aspek lainnya. 6. Other aspects.
Pihak yang Melakukan Penilaian/Evaluasi Party Conducting Assessment/Evaluation
Pada periode penilaian tahun 2022, pihak independen yang In the 2022 assessment period, the independent party performing
melakukan penilaian adalah PT Sinergi Daya Prima. the assessment was PT Sinergi Daya Prima.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 284
Page 285
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Hasil Penilaian/Evaluasi Assessment/Evaluation Results
Pada periode penilaian tahun 2022, Perusahaan mencatatkan In the 2022 assessment period, the Company obtained a score of
capaian kinerja dengan perolehan skor 97,30 dari total nilai 97.30 out of a maximum total score of 100.00 with the qualification
maksimal 100,00, sehingga memperoleh kualifikasi “SANGAT “VERY GOOD”, with details of the assessment results as follows:
BAIK”. Adapun rincian hasil penilaian disajikan sebagai berikut:
Aspek Pengujian Bobot Capaian
No
Assessment Aspects Weight Achievement
Komitmen terhadap Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik Secara Berkelanjutan
1 7,00 6,63
Commitment to the Sustainable Implementation of Good Corporate Governance
Pemegang Saham dan RUPS/Pemilik Modal
2 9,00 9,00
Shareholders and GMS/Capital Owners
Dewan Komisaris/Dewan Pengawas
3 35,00 34,23
Board of Commissioners/Supervisory Board
Direksi
4 35,00 33,82
Board of Directors
Pengungkapan Informasi dan Transparansi
5 9,00 8,81
Information Disclosure and Transparency
Aspek Lainnya
6 5,00 4,82
Other Aspects
Skor Keseluruhan
100,00 97,30
Total Score
Kualifikasi Kualitas Penerapan GCG Sangat Baik
GCG Implementation Quality Qualifications Very Good
Perkembangan Hasil Penilaian dan Evaluasi terhadap Development of Assessment and Evaluation
Penerapan GCG Results on GCG Implementation
Perusahaan secara konsisten meningkatkan penerapan GCG, The Company is consistent in its commitment to improving GCG
yang tercermin dari hasil penilaian oleh asesor independen implementation in the Company, as evidenced by the results of
dengan predikat “Sangat Baik” pada setiap periode penilaian. the assessment of GCG implementation in PTBA by independent
Penilaian penerapan GCG dilaksanakan secara berkala setiap assessors, where the Company consistently obtains a “Very Good”
dua tahun, sesuai dengan ketentuan yang sebelumnya diatur qualification in each assessment. The obligation to assess GCG
dalam Peraturan Menteri BUMN No. PER-01/MBU/2011 tentang implementation is carried out periodically every 2 (two) years, as
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik pada Badan Usaha previously regulated in SOE Ministerial Regulation No. PER-01/
Milik Negara sebagaimana diubah dengan PER-09/MBU/2012, MBU/2011 concerning the Implementation of Good Corporate
dan selanjutnya dicabut serta digantikan dengan Peraturan Governance in State- Owned Enterprises, as amended by PER-
Menteri BUMN No. PER-2/MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata 09/MBU/2012, which was later revoked and replaced by the
Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan. Adapun hasil penilaian SOE Minister Regulation No. PER-2/MBU/03/2023 concerning
penerapan GCG adalah sebagai berikut: Guidelines for Governance and Significant Corporate Activities.
The results of the assessment are as follows:
Penilaian terhadap Penerapan GCG oleh Pihak Eksternal
Assessment of GCG Implementation by External Parties
Tahun Ukur Skor Assessment GCG Kategori Jenis Penilaian dan Pelaksana
Assessment GCG Assessment Score Category Assessment Type and Assessor
“Sangat Baik” Assessment GCG oleh PT Sinergi Daya Prima
2022 97,30
“Very Good” GCG Assessment by PT Sinergi Daya Prima
“Sangat Baik” Assessment GCG oleh PT Sinergi Daya Prima
2020 96,10
“Very Good” GCG Assessment by PT Sinergi Daya Prima
“Sangat Baik” Assessment GCG oleh PT Sinergi Daya Prima
2018 91,12
“Very Good” GCG Assessment by PT Sinergi Daya Prima
“Sangat Baik” Assessment GCG oleh PT Sinergi Daya Prima
2016 88,66
“Very Good” GCG Assessment by PT Sinergi Daya Prima
“Sangat Baik” Assessment GCG oleh PT Netriva
2014 91,60
“Very Good” GCG Assessment by PT Netriva
285 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 286
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
2022
97,30
2020
96,10
2018
91,12
2016
88,66
2014
91,60
Penilaian GCG Berdasarkan Corporate Governance GCG Assessment Based on Corporate Governance
Perception Index (CGPI) Perception Index (CGPI)
Sebagai bagian dari upaya menjaga kepercayaan pemangku In maintaining stakeholders’ trust, PTBA continues to participate
kepentingan, PTBA secara berkelanjutan mengikuti penilaian in the Corporate Governance Perception Index (CGPI) held by
Corporate Governance Perception Index (CGPI) yang The Indonesian Institute for Corporate Governance (IICG). This
diselenggarakan oleh The Indonesian Institute for Corporate assessment aims to evaluate the implementation of GCG which
Governance (IICG). Hasil penilaian tersebut dimanfaatkan is also a reference for PTBA to carry out improvements to GCG
sebagai tolok ukur evaluasi serta peningkatan penerapan GCG implementation in the future.
di lingkungan Perusahaan.
Metode Penilaian Assessment Method
Metode penilaian CGPI dilaksanakan melalui 4 (empat) tahapan The CGPI assessment method consists of four
utama, yaitu Self Assessment, penilaian dokumen, penilaian assessment stages, including self-assessment, document
makalah, serta observasi. assessment, paper assessment, and observation.
1. Self Assessment adalah penilaian mandiri oleh perusahaan 1. Self-Assessment is an internal assessment by the Company
mengenai kualitas pelaksanaan GCG di lingkup internal regarding the quality of GCG implemented in the Company’s
perusahaan. Daftar responden terdiri dari 2 (dua) kalangan internal scope. The list of respondents consists of two
responden, yakni responden internal dan responden eksternal. respondents, namely internal and external respondents.
2. Kelengkapan Dokumen adalah pemenuhan persyaratan 2. Completeness of Documents requires the submission of
penilaian dengan menyerahkan berbagai dokumen yang telah various documents regarding GCG implementation in the
dimiliki perusahaan dalam pelaksanaan GCG dan dokumen Company and other documents related to the theme of
lainnya terkait dengan tema penilaian. assessment.
3. Penyusunan Makalah disusun oleh perusahaan yang 3. Papers Preparation is prepared by the Company which
menjelaskan serangkaian proses dan program implementasi describes a series of processes and programs for GCG
GCG di perusahaan dan upaya manajemen terkait dengan implementation in the Company and the management’s efforts
tema penilaian. related to the theme of assessment.
4. Observasi adalah tahapan akhir penilaian berupa peninjauan 4. Observation is the final stage of assessment in the form of
langsung oleh tim penilaian CGPI untuk memastikan bahwa a direct review by the CGPI assessment team to ensure the
proses pelaksanaan serangkaian program pelaksanaan GCG series of GCG program implementation and management
dan upaya manajemen terkait dengan tema penilaian. efforts is related to the theme of assessment.
Aspek Penilaian CGPI CGPI Assessment Aspects
Aspek penilaian CGPI terdiri dari: CGPI assessment aspects consist of:
1. Aspek Struktur Tata Kelola 1. Governance Structure Aspect
Penilaian aspek struktur tata kelola menggambarkan penilaian The governance structure aspect assessment describes an
kelengkapan struktur dan infrastruktur tata kelola korporasi assessment of the completeness of corporate governance
serta penguatan platform bisnis dalam rangka menciptakan structure, infrastructure, and strengthening the business
nilai bagi para pemangku kepentingan guna mewujudkan platform to create value for stakeholders to realize sustainable
pertumbuhan perusahaan yang berkelanjutan sesuai dengan corporate growth by governance principles. In detail,
prinsip tata kelola. Aspek struktur tata kelola secara rinci governance structure aspect consists of five indicators,
terdiri dari 5 (lima) indikator, yaitu: namely:
a. Indikator Pemegang Saham; a. Shareholder Indicators;
b. Indikator Dewan Komisaris; b. Board of Commissioners Indicators;
c. Indikator Direksi; c. Board of Directors Indicators;
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 286
Page 287
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
d. Indikator Penanggung Jawab Manajemen Fungsional; d. Unit in Charge for Functional Management Indicators;
e. Indikator Pemangku Kepentingan Kunci Lainnya. e. Other Key Stakeholder Indicators.
2. Aspek Proses Tata Kelola 2. Governance Process Aspect
Penilaian aspek proses tata kelola menggambarkan penilaian The governance process aspect is an assessment on
terhadap efektivitas sistem dan mekanisme tata kelola the effectiveness of corporate governance systems and
korporasi serta penguatan platform bisnis dalam rangka mechanisms, and strengthening business platforms to bring
menciptakan nilai bagi para pemangku kepentingan guna value for stakeholders to realize sustainable corporate growth
mewujudkan pertumbuhan perusahaan yang berkelanjutan by governance principles. In detail, the Governance process
sesuai dengan prinsip tata kelola. Aspek proses tata kelola aspect consists of eight indicators, namely:
secara rinci terdiri dari 8 (delapan) indikator, yaitu:
a. Indikator Tata Kelola Pemenuhan Hak Pemegang Saham a. Fulfillment of Shareholders’ Rights and GMS Governance
dan RUPS; Indicators;
b. Indikator Tata Kelola Dewan Komisaris dan Direksi; b. Board of Commissioners and Board of Directors
Governance Indicators;
c. Indikator Tata Kelola Perilaku Keorganisasian; c. Organizational Behavior Governance Indicators;
d. Indikator Tata Kelola Pengawasan Internal dan Eksternal; d. Internal and External Monitoring Governance Indicators;
e. Indikator Tata Kelola Pengungkapan dan Keterbukaan e. Information Disclosure and Transparency Governance
Informasi; Indicators;
f. Indikator Tata Kelola Pengelolaan Risiko dan Kepatuhan; f. Risk Management and Compliance Governance Indicators;
g. Indikator Tata Kelola Ekosistem Bisnis; g. Business Ecosystem Governance Indicators;
h. Indikator Tata Kelola Sumber Daya. h. Resource Governance Indicators.
3. Aspek Hasil Tata Kelola 3. Governance Outcome Aspects
Penilaian aspek hasil tata kelola menggambarkan penilaian The governance outcome aspect assessment describes the
terhadap kualitas luaran, hasil, dampak dan manfaat dari quality of outputs, results, impacts, and benefits of corporate
tata kelola perusahaan serta penguatan platform bisnis governance and strengthening business platforms to bring
dalam rangka menciptakan nilai bagi para pemangku value for stakeholders to realize sustainable corporate growth
kepentingan guna mewujudkan pertumbuhan perusahaan by governance principles. In detail, Governance outcome
yang berkelanjutan sesuai dengan prinsip tata kelola. Aspek aspect consists of three indicators, namely:
hasil tata kelola secara rinci terdiri dari 3 (tiga) indikator, yaitu:
a. Indikator Kinerja Bisnis a. Business Performance Indicators
b. Indikator Kinerja Keuangan b. Financial Performance Indicators
c. Indikator Kinerja Ekosistem Bisnis c. Business Ecosystem Performance Indicators
Hasil penilaian CGPI disajikan dalam bentuk rentang skor yang The results of CGPI assessment are in the form of a range of scores
mencerminkan tingkat kualitas penerapan GCG pada perusahaan achieved by participating companies with the categorization of
peserta, dengan klasifikasi penilaian menggunakan predikat quality level of GCG implementation using the term “Trusted”
“Terpercaya” yang terbagi ke dalam beberapa tingkatan sebagai with the following levels:
berikut:
Rentang Nilai Predikat
Score Range Predicate
“Cukup Terpercaya”
55,00 - 69,99
“Fair Trusted”
“Terpercaya”
70,00 - 84,99
“Trusted”
“Sangat Terpercaya”
85,00 - 100,00
“Most Trusted”
Perkembangan CGPI CGPI Development
Perusahaan secara konsisten memperkuat penerapan GCG. Di The Company strives to maximize the implementation of GCG
tahun 2025, PTBA mencatatkan skor CGPI sebesar 91,34 dan in the Company. In 2025, PTBA received a score of 91.34 in the
memperoleh predikat “Sangat Terpercaya”. Adapun perkembangan “Most Trusted” category. The progress of CGPI results achieved
capaian CGPI Perusahaan disajikan sebagai berikut: by the Company are as follows:
287 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 288
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
Tahun Assessment GCG – CGPI Kategori
Year GCG-CGPI Assessment Category
“Sangat Terpercaya”
2025 91,34
“Most Trusted”
“Sangat Terpercaya”
2024 91,04
“Most Trusted”
“Sangat Terpercaya”
2023 90,03
“Most Trusted”
“Sangat Terpercaya”
2022 89,09
“Most Trusted”
“Sangat Terpercaya”
2021 88,83
“Most Trusted”
“Sangat Terpercaya”
2020 88,05
“Most Trusted”
“Sangat Terpercaya”
2019 87,05
“Most Trusted”
“Sangat Terpercaya”
2018 86,10
“Most Trusted”
“Sangat Terpercaya”
2017 85,56
“Most Trusted”
“Sangat Terpercaya”
2016 85,55
“Most Trusted”
“Sangat Terpercaya”
2015 85,25
“Most Trusted”
“Terpercaya”
2014 84,09
“Trusted”
“Terpercaya”
2013 83,30
“Trusted”
“Terpercaya”
2012 82,55
“Trusted”
“Terpercaya”
2011 84,33
“Trusted”
“Terpercaya”
2010 84,11
“Trusted”
“Terpercaya”
2009 82,27
“Trusted”
“Terpercaya”
2008 81,23
“Trusted”
“Terpercaya”
2007 80,87
“Trusted”
“Cukup Terpercaya”
2006 67,46
“Fair Trusted”
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 288
Page 289
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Penerapan Aspek dan Prinsip Tata Kelola Implementation of Aspects and Principles of Good
Perusahaan Sesuai Ketentuan Otoritas Jasa Corporate Governance in Accordance with the
Keuangan Financial Services Authority
Berpedoman pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 21/ In line with the Financial Services Authority (OJK) Regulation
POJK.04/2015 dan SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015 mengenai No. 21/POJK.04/2015 concerning the Implementation of
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka, OJK menetapkan Public Company Governance Guidelines and SEOJK No. 32/
5 (lima) aspek, 8 (delapan) prinsip, dan 25 (dua puluh lima) SEOJK.04/2015 concerning Guidelines for Public Company
rekomendasi tata kelola. PTBA mengimplementasikan ketentuan Governance, there are five aspects, eight principles, and 25
tersebut dengan menggunakan pendekatan comply or explain recommendations of governance submitted by OJK. PTBA
sebagai berikut: implements these aspects, principles, and recommendations
based on the “comply or explain” approach as follows:
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Penerapan di PTBA Status
No
Principles Recommendations Implementation in PTBA Status
Aspek 1: Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham
I
Aspect 1: The relations between the Public Company and the Shareholders in guaranteeing the rights of the Shareholders
Perusahaan telah memiliki tata tertib untuk pelaksanaan
1. Perusahaan Terbuka memiliki cara
RUPS Tahun Buku 2024 yang mengatur tata cara voting
atau prosedur teknis pengumpulan
dan penunjukan pihak independen untuk melakukan
s u a r a ( vo t i n g ) baik secara
perhitungan suara PT Datindo Entrycom (Biro Administrasi
terbuka maupun ter tutup yang
Efek) dan Notaris Jose Dima Satria S.H., M.Kn.
mengedepankan independensi, dan
The Company has established rules of procedure for the Terpenuhi
kepentingan pemegang saham.
implementation of the General Meeting of Shareholders Fulfilled
A Public Company has a technical
(GMS) for the 2024 Fiscal Year, which regulate voting
method or procedure for voting
procedures and the appointment of independent parties
both openly and privately prioritizing
to conduct the vote counting, namely PT Datindo
independency and the interests of
Prinsip 1 Entrycom (Securities Administration Bureau) and Notary
shareholders.
Meningkat kan Nilai Jose Dima Satria S.H., M.Kn.
Penyelenggaraan RUPS
2. Seluruh anggota Direksi dan anggota
Principle 1 Pada RUPS Tahun Buku 2024 di tanggal 12 Juni 2025,
Dewan Komisaris Perusahaan Terbuka
Increasing the Value of seluruh anggota Direksi dan Dewan Komisaris hadir pada
hadir dalam RUPS Tahunan.
the GMS RUPS. Terpenuhi
All members of the Board of Directors
At the GMS for the 2024 Fiscal Year on June 12, 2025, Fulfilled
and members of the Board of
all members of the Board of Directors and the Board of
Commissioners of a Public Company
Commissioners were present at the GMS.
are present at the Annual GMS.
3. Ringkasan risalah RUPS tersedia
Situs web perusahaan telah mengungkapkan ringkasan
dalam Situs Web Perusahaan Terbuka
risalah RUPS lebih dari 1 (satu) tahun yaitu mulai tahun
paling sedikit selama 1 (satu) tahun.
2017 sampai dengan 2025. Terpenuhi
The summary of the minutes of
The Company website has disclosed the summary of Fulfilled
the GMS is available on the Public
GMS minutes for more than 1 (one) year, namely from
Company Website for at least 1 (one)
2017 to 2025.
year.
Perusahaan telah memiliki kebijakan mengenai komunikasi
Perusahaan dengan pemegang saham perusahaan
Prinsip 2
sebagaimana kebijakan berikut:
Meningkatkan Kualitas
• Tata Laksana Pelayanan Informasi Investor;
Komunikasi Perusahaan
• Tata Laksana Keterbukaan Informasi;
Te r b u k a d e n g a n
4. Perusahaan Terbuka memiliki suatu • Kebijakan GCG terkait dengan Transaksi Orang Dalam
Pemegang Saham atau
kebijakan komunikasi dengan (Insider Trading);
Investor.
pemegang saham atau investor. • Corporate Governance Policy; Terpenuhi
Principle 2
The Public Company has a • Code of Conduct. Fulfilled
Improving the Quality
communication policy with The Company has policies regarding its communication
of Public Company
shareholders or investors. with the shareholders as follows:
Communication
• Implementation of Investor Information Services;
With Shareholders or
• Implementation of Information Disclosure;
Investors.
• GCG Policy related to Insider Trading;
• Corporate Governance Policy;
• Code of Conduct.
5. Perusahaan Terbuka mengungkapkan
kebijakan komunikasi Perusahaan
Perusahaan telah mengungkapkan kebijakan komunikasi
Terbuka dengan pemegang saham
dengan pemegang saham atau investor pada situs web
atau investor dalam Situs Web. Terpenuhi
perusahaan.
The Public Company discloses Fulfilled
The Company has disclosed its communication policy
its communication policy with
with shareholders or investors on the Company’s website.
shareholders or investors on the
Website.
289 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 290
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Penerapan di PTBA Status
No
Principles Recommendations Implementation in PTBA Status
Aspek 2: Fungsi dan Peran Dewan Komisaris
II
Aspect 2: Functions and Roles of the Board of Commissioners
Penentuan jumlah Dewan Komisaris Perusahaan
mempertimbangkan kondisi perusahaan. Penentuan
Prinsip 3
Dewan Komisaris mengacu kepada Anggaran Dasar dan
Memperkuat 6. Penentuan jumlah anggota Dewan
peraturan perundang-undangan yang berlaku, per 31
Keanggotaan dan Komisaris mempertimbangkan kondisi
Desember 2025, Perusahaan memiliki 7 anggota Dewan
Komposisi Dewan Perusahaan Terbuka.
Komisaris Terpenuhi
Komisaris The number of members of the Board
The determination of the number of the Company’s Board Fulfilled
Aspect 2: Functions of Commissioners’ determination
of Commissioners considers the company’s condition.
and Roles of the Board considering the conditions of the
The determination of the Board of Commissioners refers
of Commissioners Public Company.
to the Articles of Association and applicable laws and
regulations, as of December 31, 2025, the Company has
7 members of the Board of Commissioners.
Penentuan Dewan Komisaris Perusahaan telah
mempertimbangkan faktor keberagamaan yaitu
7. Penentuan komposisi anggota
diantaranya keahlian, pengetahuan dan pengalaman.
Dewan Komisaris memperhatikan
Hal ini telah mengacu kepada ketentuan Anggaran Dasar,
keberagaman keahlian, pengetahuan,
Pedoman Kerja Dewan Komisaris dan ketentuan peraturan
dan pengalaman yang dibutuhkan.
perundang-undangan yang berlaku. Terpenuhi
Determination of the composition
The determination of the Company ’s Board of Fulfilled
of the members of the Board of
Commissioners has considered diversity factors, including
Commissioners considers t he
expertise, knowledge and experience. This has referred
diversity of expertise, knowledge,
to the provisions of the Articles of Association, the Board
and experience required
of Commissioners’ Work Guidelines and the provisions
of applicable laws and regulations.
8. D e w a n Ko m i s a r i s m e m p u nya i
kebijakan penilaian sendiri ( Self
Dewan Komisaris telah melakukan penilaian menggunakan
Assessment) untuk menilai kinerja
pendekatan kinerja Dewan Komisaris secara Kolektif
Dewan Komisaris.
Kolegial. Terpenuhi
The Board of Commissioners has a
The Board of Commissioners has conducted an Fulfilled
self-assessment policy to assess
assessment using the Collective Collegial approach to
the performance of the Board of
the Board of Commissioners’ performance.
Commissioners.
Prinsip 4
Meningkatkan Kualitas
9. Kebijakan penilaian sendiri ( Self
Pelaksanaan Tugas
Assessment) untuk menilai kinerja
dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris telah mengungkapkan kebijakan
Dewan Komisaris, diungkapkan
Dewan Komisaris. penilaian kinerja Dewan Komisaris sebagaimana dimuat
melalui Laporan Tahunan Perusahaan
Principle 4 pada Laporan Tahunan ini. Terpenuhi
4 Terbuka.
Improving the The Board of Commissioners has disclosed its Fulfilled
The self-assessment policy to assess
Quality of Duties performance assessment policy as stated in this Annual
the performance of the Board of
and Responsibilities Report.
Commissioners is disclosed through
of the Board of
the Public Company Annual Report.
Commissioners.
10. D e w a n Ko m i s a r i s m e m p u nya i
kebijakan terkait pengunduran diri Dewan Komisaris memiliki kebijakan pengunduran diri
anggota Dewan Komisaris apabila dalam hal terlibat dalam kejahatan keuangan sebagaimana
terlibat dalam kejahatan keuangan. dimuat pada Anggaran Dasar dan Pedoman Kerja Dewan
Terpenuhi
The Board of Commissioners has Komisaris.
Fulfilled
a policy regarding the member’s The Board of Commissioners has a resignation policy in
resignation if involved in financial the event of involvement in financial crimes as stated
crimes. in the Articles of Association and its Work Guidelines.
Dewan Komisaris telah memiliki Komite Nominasi
11. Dewan Komisaris atau Komite yang dan Remunerasi. Kebijakan Suksesi anggota Direksi
menjalankan fungsi Nominasi dan dijalankan dengan mengedepankan pada POJK No. 33/
Remunerasi menyusun kebijakan POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris
suksesi dalam proses Nominasi Emiten atau Perusahaan Publik, Anggaran Dasar dan
anggota Direksi. Peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Terpenuhi
The Board of Commissioners or the The Board of Commissioners has a Nomination and
Fulfilled
Committee performing the Nomination Remuneration Committee. The Succession Policy of
and Remuneration functions develops members of the Board of Directors is implemented by
t he succession policy in t he prioritizing POJK No. 33/POJK.04/2014 concerning the
Nomination process of members of Board of Directors and Board of Commissioners of Issuers
the Board of Directors. or Public Companies, the Articles of Association, and
applicable laws and regulations.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 290
Page 291
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Penerapan di PTBA Status
No
Principles Recommendations Implementation in PTBA Status
Aspek 3: Fungsi dan Peran Direksi
III
Aspect 3: Functions and Roles of the Board of Directors
Penentuan jumlah Direksi Perusahaan mempertimbangkan
12. Penentuan jumlah anggota Direksi kondisi perusahaan. Penentuan Direksi mengacu kepada
memper timbangkan kondisi Anggaran Dasar dan peraturan perundang-undangan
Perusahaan Terbuka serta efektivitas yang berlaku, per 31 Desember 2025, Perusahaan memiliki
dalam pengambilan keputusan. 6 anggota Direksi
Terpenuhi
Determination of the number The determination of the number of the Company’s
Fulfilled
of the Board of Directors members Directors considers the its condition. The determination of
considers the condition of the Public the Board of Directors refers to the Articles of Association
Company and the effectiveness in and applicable laws and regulations, as of December
making decisions. 31, 2025, the Company has 6 members of the Board
of Directors.
Prinsip 5
Memperkuat Penentuan Direksi Perusahaan telah mempertimbangkan
Keanggotaan dan faktor keberagamaan yaitu diantaranya keahlian,
Komposisi Direksi. 13. Penentuan komposisi anggota Direksi pengetahuan dan pengalaman. Hal ini telah mengacu
Principle 5 memperhatikan, keberagaman kepada ketentuan Anggaran Dasar, Pedoman Kerja Direksi
Strengthening the keahlian, pengetahuan, dan dan ketentuan peraturan perundang-undangan yang
Membership and pengalaman yang dibutuhkan. berlaku. Terpenuhi
Composition of the Determination of the composition of The determination of the Company’s Board of Directors Fulfilled
Board of Directors. the members of the Board of Directors has considered diversity factors, including expertise,
considers the diversity of expertise, knowledge, and experience. This has referred to the
knowledge, and experience required. provisions of the Articles of Association, the Board
of Directors’ Work Guidelines and the provisions of
applicable laws and regulations.
14. Anggota Direksi yang membawahi Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko Perusahaan
bidang akuntansi atau keuangan yang diangkat pada RUPS Tahunan Tahun Buku 2024
memiliki keahlian dan/atau tanggal 12 Juni 2025 dan menjabat hingga saat ini serta
pengetahuan di bidang akuntansi. memiliki kemampuan di bidang keuangan dan akuntansi. Terpenuhi
Members of the Board of Directors in The Company’s Finance and Risk Management Director, Fulfilled
charge of accounting or finance have appointed at the 2024 Fiscal Year Annual GMS on June
the expertise and/or knowledge in 12, 2025, currently serves in this position and possesses
accounting. finance and accounting expertise.
15. Direksi mempunyai kebijakan penilaian
Direksi telah memiliki kebijakan self assessment untuk
sendiri ( Self Assessment) untuk
mengukur Key Performance Indicator masing-masing
menilai kinerja Direksi. Terpenuhi
anggota Direksi.
The Board of Directors has a Self- Fulfilled
The Board of Directors has a self-assessment policy to
Assessment policy to evaluate its
measure each Board member’s Key Performance Indicator.
Prinsip 6 own performance.
Meningkatkan Kualitas
16. Kebijakan penilaian sendiri ( Self
Pelaksanaan Tugas
Assessment) untuk menilai kinerja
dan Tanggung Jawab Kebijakan penilaian dari Direksi diungkapkan pada
Direksi diungkapkan melalui laporan
Direksi. Laporan Tahunan sebagaimana pada bab tata kelola. Terpenuhi
tahunan Perusahaan Terbuka.
6 Principle 6: The Board’s assessment policy is disclosed in the Annual Fulfilled
The Board of Directors’ Self-
Improving the Quality Report’s governance chapter.
Assessment policy is disclosed in
of the Board of
the Public Company’s annual report.
Directors’ Performance
of Duties and 17. Direksi mempunyai kebijakan terkait
Direksi memiliki kebijakan pengunduran diri dalam hal
Responsibilities. pengunduran diri anggota Direksi
terlibat dalam kejahatan keuangan sebagaimana dimuat
apabila terlibat dalam kejahatan
pada Anggaran Dasar dan Pedoman Kerja Direksi. Terpenuhi
keuangan.
The Board of Directors has a resignation policy for Fulfilled
The Board of Directors has a policy
financial crime involvement, as stipulated in the Articles
regarding member resignation if
of Association and the Board’s Work Guidelines.
involved in financial crimes.
291 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 292
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Penerapan di PTBA Status
No
Principles Recommendations Implementation in PTBA Status
Aspek 4: Partisipasi Pemangku Kepentingan
IV
Aspect 4: Stakeholders Participation
Perusahaan telah memiliki kebijakan terkait dengan
transaksi orang dalam sebagaimana keputusan Bersama
Dewan Komisaris dan Direksi No.250G/0100/2023 dan
18. Perusahaan Terbuka memiliki
No.15/ SK/PTBA-DEKOM/ XII/2023 tentang Pedoman
kebijakan untuk mencegah terjadinya
Kebijakan Transaksi Orang Dalam (Insider Trading). Terpenuhi
insider trading.
The Company has an insider trading policy as stipulated Fulfilled
The Public Company has a policy to
in the Joint Decision of the Board of Commissioners and
prevent insider trading.
Directors No. 250G/0100/2023 and No. 15/SK/PTBA-
DEKOM/XII/2023 concerning Insider Trading Policy
Guidelines.
PTBA telah memiliki beberapa pedoman yang berkaitan
dengan anti korupsi dan anti fraud yang dimuat pada:
1. Code of Conduct;
19. Perusahaan Terbuka memiliki 2. Pedoman Pengendalian Gratifikasi;
kebijakan anti korupsi dan anti fraud. 3. Pedoman Sistem Anti Penyuapan. Terpenuhi
The Public Company has anti- PTBA has several anti-corruption and anti-fraud Fulfilled
corruption and anti-fraud policies. guidelines contained in:
1. Code of Conduct;
2. Gratification Control Guidelines;
3. Anti-Bribery System Guidelines.
20. Perusahaan Terbuka memiliki Perusahaan telah memiliki kebijakan seleksi dan
kebijakan tentang seleksi dan peningkatan pemasok sebagaimana dimuat pada
Prinsip 7 peningkatan kemampuan pemasok Pedoman Pengadaan Barang dan Jasa PT Bukit Asam
Terpenuhi
Meningkatkan atau vendor. (Persero) Tbk No. 143/0100/2024.
Fulfilled
Aspek Tata Kelola The Public Company has a supplier The Company has a supplier selection and improvement
Perusahaan melalui or vendor selection and capability policy as stipulated in PT Bukit Asam (Persero) Tbk Goods
Partisipasi Pemangku improvement policy. and Services Procurement Guidelines No. 143/0100/2024.
Kepentingan. Perusahaan telah mengatur hubungan dengan mitra
Principle 7 21. Perusahaan Terbuka memiliki kerja Perusahaan dalam Code of Conduct yang menjamin
Improving Corporate kebijakan tentang pemenuhan hak- pemenuhan hak dan kewajiban sesuai kontrak yang ada
Governance Terpenuhi
hak kreditur. dengan Perusahaan.
through Stakeholder Fulfilled
The Public Company has a creditor The Company regulates business partner relations in the
Participation. rights fulfillment policy. Code of Conduct, which guarantees rights and obligations
fulfillment according to existing Company contracts.
Perusahaan telah memiliki kebijakan Whistleblowing
(WBS) dan untuk sistem pelaporan terkait WBS telah
22. Perusahaan Terbuka memiliki
terintegrasi dalam media perusahaan melalui situs web
kebijakan sistem whistleblowing. Terpenuhi
perusahaan.
The Public Company has a Fulfilled
The Company has a Whistleblowing System (WBS) policy,
whistleblowing system policy.
and the WBS reporting system is integrated into the
Company website.
Sesuai dengan Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku
2024, untuk remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris
(termasuk tantiem dan insentif jangka panjang) ditetapkan
oleh PT Mineral Industri Indonesia (Persero) setelah
berkonsultasi dengan Pemegang Saham Seri A Dwiwarna.
Dan untuk karyawan telah diberikan berbagai insentif
23. Perusahaan Terbuka memiliki
jangka panjang yang diberikan berdasarkan Perjanjian
kebijakan pemberian insentif jangka
Kerja Bersama dan Keputusan Direksi terkait.
panjang kepada Direksi dan karyawan Terpenuhi
In accordance with the Annual GMS Resolution for the
The Public Company has a long- Fulfilled
2024 Financial Year, the remuneration of the Board of
term incentive policy for the Board
Directors and Board of Commissioners (including bonuses
of Directors and employees
and long-term incentives) was determined by PT Mineral
Industri Indonesia (Persero) after consulting with the
Series A Dwiwarna Shareholder. Employees have been
provided with various long-term incentives based on
the Collective Labor Agreement and related Board of
Directors’ Decisions.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 292
Page 293
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Penerapan di PTBA Status
No
Principles Recommendations Implementation in PTBA Status
Aspek 5 : Keterbukaan Informasi
V
Aspect 5: Information Disclosure
24. Perusahaan Terbuka memanfaatkan
Perusahaan telah memanfaatkan teknologi informasi
penggunaan teknologi informasi
untuk keterbukaan informasi di antaranya situs web
secara lebih luas selain Situs Web
perusahaan, e-mail, Twitter, Facebook, Instagram, dan
sebagai media keterbukaan informasi. Terpenuhi
Youtube.
T h e P u b l i c C o m p a ny u t i l i ze s Fulfilled
The Company utilizes information technology for
i n fo r m a t i o n te c h n o l o g y m o re
information disclosure, including the Company website,
extensively beyond its website as an
Prinsip 8 e-mail, Twitter, Facebook, Instagram, and YouTube.
information disclosure medium.
Meningkatkan
Pelaksanaan 25. Laporan Tahunan Perusahaan
Keterbukaan Informasi. Terbuka mengungkapkan pemilik
Principle 8 manfaat akhir dalam kepemilikan
Improving the saham Perusahaan Terbuka paling
Implementation of sedikit 5% (lima persen), selain Dalam Laporan Tahunan Perusahaan dan website
Information Disclosure. pengungkapan pemilik manfaat akhir Perusahaan telah diungkapkan keterbukaan terkait
dalam kepemilikan saham Perusahaan informasi struktur pemegang saham dengan kepemilikan
Terpenuhi
Terbuka melalui pemegang saham di atas 5% dan pemegang saham utama Perusahaan.
Fulfilled
utama dan pengendali. The Company’s Annual Report and website disclose
The Public Company’s Annual Report shareholder structure information for holdings above
discloses ultimate beneficial owners 5% and the Company’s major shareholders.
holding at least 5% (five percent)
shares, in addition to ultimate
beneficial owner disclosure through
major and controlling shareholders.
Penilaian GCG Berdasarkan ASEAN Corporate GCG Assessment Based on Asean Corporate
Governance Scorecard (ACGS) Governance Scorecard (ACGS)
Dalam upaya meningkatkan kualitas standar dan praktik tata In improving governance standards and practices, the Company
kelola perusahaan, Perseroan melakukan evaluasi atas penerapan conducted an assessment of GCG implementation using the
GCG dengan mengacu pada ASEAN Corporate Governance Asean Corporate Governance Scorecard (ACGS) standard. ACGS
Scorecard (ACGS). ACGS merupakan inisiatif ASEAN Capital is one of the initiatives of the ASEAN Capital Market Forum
Market Forum (ACMF) yang bertujuan mendukung integrasi (ACMF) in order to integrate the capital markets of the member
pasar modal di kawasan ASEAN. Program ini diikuti oleh enam countries of the Association of Southeast Asian Nations (ASEAN).
negara, yaitu Indonesia, Singapura, Thailand, Malaysia, Filipina, The countries participating in ACGS are Indonesia, Singapore,
dan Vietnam. Thailand, Malaysia, the Philippines, and Vietnam.
Melalui ACGS, perusahaan terbuka di kawasan ASEAN didorong This initiative was carried out to encourage public companies in
untuk memperkuat kepatuhan terhadap kerangka regulasi serta ASEAN to strive to strengthen the regulatory framework regarding
meningkatkan efektivitas sistem tata kelola dengan mengadopsi GCG practices, as well as to strengthen the Corporate Governance
prinsip-prinsip GCG yang berlaku secara regional. Di tahun 2025, system by adopting GCG principles according to ACGS. In 2025,
PTBA telah melaksanakan penilaian penerapan GCG berdasarkan PTBA conducted a GCG implementation assessment based on
standar ACGS yang dilakukan oleh RSM Indonesia. Proses ACGS standards, performed by RSM Indonesia The assessment
penilaian tersebut mengacu pada informasi yang tersedia untuk process refers to publicly available information, primarily the
publik, terutama laporan tahunan dan situs web resmi Perseroan. Company’s annual report and official website.
Penilaian ACGS mencakup empat aspek utama yang The ACGS assessment has 4 (four) aspects grouped into 2 (two)
dikelompokkan ke dalam dua level penilaian sebagai berikut: Levels as follows:
1. Level 1 (standar minimum yang diharapkan): 1. Level 1 (the minimum standard expected):
a. Rights and Equitable Treatment of Shareholders a. Rights and Equitable Treatment of Shareholders
b. Sustainability and Resilience b. Sustainability and Resilience
c. Disclosure & Transparency c. Disclosure & Transparency
d. Responsibilities of the Board d. Responsibilities of the Board
2. Level 2 (melebihi standar minimum): 2. Level 2, (exceeding the minimum standard):
a. Bonus a. Bonuses
b. Penalti b. Penalties
293 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 294
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
Hasil Penilaian Assessment Results
Di tahun 2025, PTBA melakukan penilaian GCG berdasarkan In 2025, PTBA conducted a GCG assessment based on ACGS
parameter ACGS. Mengacu pada laporan yang dikeluarkan RSM parameters. Referring to the report issued by RSM Indonesia, the
Indonesia, Perseroan meraih skor ACGS sebesar 88,42% dengan Company achieved an ACGS score of 88.42% with the following
rincian sebagai berikut: details:
Praktik Pengungkapan
Disclosure Practice
Aspek ACGS Jumlah Kriteria
ACGS Aspects Total Criteria Belum Diterapkan
Diterapkan Diterapkan
N/A Not yet
Implemented Implemented
implemented
Level 1 – Standar Minimum yang Diharapkan
Expected Minimum Standard
Bagian A – Hak dan Perlakuan Setara untuk
Pemegang Saham
30 2 22 6 78,57%
Part A – Rights and Equitable Treatment of
Shareholders
Bagian B – Keberlanjutan dan Ketahanan
22 - 22 - 100,00%
Part B – Sustainability and Resilience
Bagian C – Keterbukaan dan Transparansi
34 - 33 1 97,06%
Part C – Disclosure and Transparency
Bagian D – Tanggung Jawab Dewan
63 1 56 6 90,32%
Part D – Responsibility of the Board
Level 2 – Melebihi Standar Minimum
Exceeding Minimum Standard
Bagian - Bonus
18 - 11 7 61,11%
Part – Bonus
Bagian - Penalti
26 - 24 2 92,31%
Part - Penalty
Jumlah
193 3 168 22 88,42%
Total
Keterangan I Note:
N/A : Not Applicable
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 294
Page 295
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Peningkatan Kualitas Implementasi GCG
Improving the Quality of GCG Implementation
Inisiatif Strategis Penguatan Penerapan GCG Strategic Initiative to Strengthen GCG
Implementation
Perusahaan secara berkelanjutan memperkuat penerapan GCG The Company continuously strengthens GCG implementation
sebagai bagian dari sistem pengendalian dan pengelolaan usaha. as part of its business control and management system. This
Penguatan tersebut dilakukan melalui monitoring pemenuhan strengthening is conducted through structured GCG compliance
GCG secara terstruktur, reviu atas implementasi, serta fasilitasi monitoring, implementation reviews, and facilitating independent
penilaian independen untuk memastikan efektivitas, kualitas, assessments to ensure GCG practice effectiveness, quality, and
dan konsistensi penerapan praktik GCG. consistency.
Monitoring dan reviu dilaksanakan untuk memastikan soft Monitoring and reviews are implemented to ensure the Company’s
structure Perusahaan tersusun secara lengkap, selaras dengan soft structure is complete, aligned with prevailing laws and
peraturan perundang-undangan yang berlaku, serta mengacu regulations, and refers to governance best practices, while
pada praktik terbaik tata kelola, sekaligus menjadi dasar evaluasi serving as a basis for continuous evaluation and improvement
dan penyempurnaan berkelanjutan dalam meningkatkan kualitas to enhance GCG implementation quality.
penerapan GCG.
Sejalan dengan komitmen tersebut, Perusahaan melaksanakan In line with this commitment, the Company implemented various
berbagai inisiatif strategis penguatan GCG sepanjang tahun strategic GCG strengthening initiatives throughout 2025,
2025, antara lain: including:
1. Standarisasi Pedoman Internal 1. Standardization of Internal Guidelines
2. Pemenuhan kelengkapan Organ Pengelola Risiko AP/CP 2. Fulfillment of the requirements for the AP/CP Risk Management
Organ
3. Penyelesaian dan penyampaian buku putih proyek 3. Completion and submission of the project white paper
4. Penyelesaian program kerja manajemen risiko 4. Completion of the risk management work program
5. Melakukan pengkinian kasus litigasi material secara tepat 5. Timely updating of material litigation cases
waktu
6. Melakukan pengisian informasi Legal Risk Assessment kasus 6. Completing the Legal Risk Assessment information for the
yang bersangkutan relevant case
295 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 296
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
Peta Jalan Tata Kelola
GCG Roadmap
• Evaluasi penerapan GCG oleh Pihak Independen (PT Sinergi Daya Prima).
• Penghargaan Corporate Governance Perception Index (CGPI) dengan Predikat Most Trusted Company.
• Penyempurnaan Board Manual dan Corporate Governance Policy.
• Evaluasi mandiri penerapan tata kelola perusahaan yang baik (GCG).
2019
• Evaluation of GCG implementation by Independent Parties (PT Sinergi Daya Prima).
• Corporate Governance Perception Index Award (CGPI) with the Predicate of Most Trusted Company.
• Refinement on Manual Board and Corporate Governance Policy.
• Independent evaluation of the implementation of Good Corporate Governance (GCG)
• Penyusunan Pedoman Interaksi PTBA Holding dengan Perusahaan terkendali dan Perusahaan Afiliasi.
• Penghargaan Corporate Governance Perception Index (CGPI) dengan Predikat Most Trusted Company.
• Pembaharuan Pedoman Sistem Pelaporan Pelanggaran/Whistleblowing System (WBS).
• Certified ISO 37001:2016.
• Penandatangan pernyataan kepatuhan Code of Conduct oleh seluruh pegawai.
• Evaluasi penerapan GCG oleh Pihak Independen (PT Sinergi Daya Prima).
• Pemenuhan Parameter ESG berkolaborasi dengan Carbon Disclosure Project (CDP)
2020
• Preparation of PTBA Holding Interaction Guidelines with Controlled Companies and Affiliated Companies.
• Corporate Governance Perception Index Award (CGPI) with the Predicate of Most Trusted Company.
• Renewal of Violation Reporting System Guidelines/Whistleblowing System (WBS).
• ISO 37001:2016 Certified
• The signing of the Code of Conduct compliance statement by all employees.
• Evaluation of GCG implementation by Independent Parties (PT Sinergi Daya Prima).
• ESG Parameter Fulfillment in collaboration with Carbon Disclosure Project (CDP).
• Implementasi Pedoman Interaksi PTBA Holding dengan Perusahaan terkendali dan Perusahaan Afiliasi.
• Penghargaan Corporate Governance Perception Index (CGPI) dengan Predikat Most Trusted Company.
• Resertifikasi ISO 9001, ISO 14001 dan ISO 45001.
• Pelatihan Governance Risk Compliance PTBA Group Perwakilan Fungsi GRC di Grup Bukit Asam.
• Penyempurnaan Pedoman Perilaku dan Etika Bisnis (Code of Conduct).
• Laporan Keterbukaan Pengelolaan perubahan iklim (CDP – Climate Change) dengan predikat C (Awareness Level).
• Evaluasi mandiri penerapan tata kelola perusahaan yang baik (GCG)
2021
• Implementation of PTBA Holding Interaction Guidelines with Controlled Companies and Affiliated Companies
• Corporate Governance Perception Index Award (CGPI) with the Predicate of Most Trusted Company.
• ISO 9001, ISO 14001 and ISO 45001 recertification.
• PTBA Group Governance Risk Compliance Training – GRC Function Representative at PTBA Group.
• Refinement on the Code of Conduct and Business Ethics (Code of Conduct).
• Climate Change Management Disclosure Report (CDP – Climate Change) with the predicate C (Awareness Level).
• Independent evaluation of the implementation of Good Corporate Governance (GCG).
• Penghargaan Corporate Governance Perception Index (CGPI) dengan Predikat Most Trusted Company.
• Pembangunan IT Security System (ISO 27001).
• Launching Aplikasi Cisea GCG.
• Pelatihan Governance Risk Compliance PTBA Group Executive (BOD-1) dan Regular (GRC Officer) Class.
• Evaluasi penerapan GCG oleh Pihak Independen (PT Sinergi Daya Prima).
• Laporan Keterbukaan Pengelolaan perubahan iklim (CDP – Climate Change) dengan predikat C (Awareness Level).
2022
• Corporate Governance Perception Index Award (CGPI) with the Predicate of Most Trusted Company.
• Development of IT Security System (ISO 27001).
• Launching of Cisea GCG Application.
• PTBA Group Governance Risk Compliance Training – Executive (BOD-1) and Regular (GRC Officer) Class.
• Evaluation of GCG implementation by Independent Parties (PT Sinergi Daya Prima).
• Climate Change Management Disclosure Report (CDP – Climate Change) with the predicate C (Awareness Level)
• Penghargaan Corporate Governance Perception Index (CGPI) dengan Predikat Most Trusted Company.
• Sertifikasi IT Security System (ISO 27001).
• Resertifikasi ISO 37001:2016.
• Pelatihan Governance Risk Compliance PTBA Group.
2023
• Corporate Governance Perception Index Award (CGPI) with the Predicate of Most Trusted Company.
• IT Security System Certification (ISO 27001).
• ISO 37001:2016 recertification.
• PTBA Group Governance Risk Compliance Training.
• Penghargaan Corporate Governance Perception Index (CGPI) dengan Predikat Most Trusted Company.
• Resertifikasi ISO 9001, ISO 1400, dan ISO 45001.
• Evaluasi penerapan GCG oleh Pihak Independen.
• Pelatihan Governance Risk Compliance PTBA Group.
2024
• Corporate Governance Perception Index Award (CGPI) with the Predicate of Most Trusted Company.
• ISO 9001, ISO 1400, and ISO 45001 recertification.
• Evaluation of GCG implementation by Independent Parties.
• PTBA Group Governance Risk Compliance Training.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 296
Page 297
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
• Workshop GRC untuk seluruh Anak Afiliasi Perusahaan secara berkala.
• Melaksanakan GCG Culture Survey ke seluruh pegawai PT Bukit Asam (Persero) Tbk.
• Melakukan assessment dengan standar ASEAN Corporate Governance Scorecard.
• Penghargaan Corporate Governance Perception Index (CGPI) dengan Predikat Most Trusted Company.
2025
• GRC Workshop for all Company Affiliates periodically.
• Implementing GCG Culture Survey to all employees of PT Bukit Asam (Persero) Tbk.
• Conducting assessment with ASEAN Corporate Governance Scorecard standard.
• Corporate Governance Perception Index (CGPI) Award with Most Trusted Company Predicate.
Sosialisasi dan Internalisasi Prinsip-Prinsip Socialization and Internalization of GCG
GCG Principles
PTBA secara konsisten memperkuat penerapan tata kelola PTBA consistently strengthens corporate governance
perusahaan melalui sosialisasi dan internalisasi berkelanjutan implementation through continuous socialization and
sebagai bagian dari penguatan budaya Perusahaan. Kegiatan ini internalization as part of the Company’s culture strengthening.
dikelola oleh Divisi Sistem Manajemen dan Kinerja Perusahaan These activities are managed by the Management System and
bersama Divisi Risk Management, melibatkan unit kerja terkait, Corporate Performance Unit together with the Risk Management
serta diawasi oleh Satuan Pengawasan Intern. Sosialisasi Division, involving relevant work units, and supervised by the
ditujukan kepada pemangku kepentingan internal dan eksternal Internal Audit Unit. Socialization targets internal and external
dengan fokus yang jelas. Bagi internal, kegiatan diarahkan untuk stakeholders with a clear focus. For internal parties, activities
meningkatkan pemahaman dan memastikan penerapan GCG aim to increase understanding and ensure consistent GCG
secara konsisten dalam seluruh proses bisnis. Sementara itu, bagi implementation across all business processes. Meanwhile, for
pihak eksternal, sosialisasi bertujuan memberikan pemahaman external parties, socialization aims to provide understanding of
atas kerangka dan praktik tata kelola yang diterapkan PTBA. PTBA’s governance framework and practices. Implementation
Pelaksanaan dilakukan melalui forum tatap muka dan kanal occurs through face-to-face forums and Company communication
komunikasi Perusahaan, dengan materi utama Corporate channels, with the primary PTBA Corporate Governance Policy
Governance Policy (CGP) PTBA yang mencakup: (CGP) materials covering:
1. Corporate Governance Policy PTBA; 1. PTBA Corporate Governance Policy;
2. Pedoman Kerja Direksi; 2. Board of Directors’ Work Guidelines;
3. Pedoman Kerja Dewan Komisaris; 3. Board of Commissioners’ Work Guidelines;
4. Pedoman Perilaku dan Etika Bisnis (COC); 4. Code of Conduct and Business Ethics (COC);
5. Pedoman Interaksi PTBA Holding dengan Perusahaan 5. PTBA Holding Interaction Guidelines with Controlled and
Terkendali dan Perusahaan Afiliasi; Affiliated Companies;
6. Pedoman Sistem Pelaporan Pelanggaran/Whistleblowing 6. Whistleblowing System (WBS) Guidelines;
System (WBS);
7. Pedoman Sistem Manajemen Anti Penyuapan; 7. Anti-Bribery Management System Guidelines;
8. Kebijakan Anti Gratifikasi. 8. Anti-Gratification Policy.
297 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 298
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
Pemegang Saham dan Rapat Umum
Pemegang Saham
Shareholders and General Meeting of Shareholders
Pemegang Saham Shareholders
Pemegang Saham merupakan pihak, baik perorangan maupun Shareholders are parties, either individuals or legal entities,
badan hukum, yang memiliki kepemilikan saham Perusahaan holding legal Company stock ownership according to the
secara sah sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar Perusahaan. Company’s Articles of Association.
Jenis dan Hak Pemegang Saham Shareholder Types and Rights
Perusahaan memiliki 2 (dua) klasifikasi saham, yakni saham Seri The Company has 2 (two) share classifications: Series A Dwiwarna
A Dwiwarna dan Saham Seri B. Berdasarkan ketentuan peraturan shares and Series B shares. Based on prevailing laws and the
perundang-undangan serta Anggaran Dasar Perseroan, setiap Company’s Articles of Association, each share within each
saham dalam masing-masing klasifikasi memiliki 1 (satu) suara pada classification carries 1 (one) vote, known as “one share one vote.”
setiap klasifikasinya atau dikenal dengan istilah one share one vote.
Saham Seri A Dwiwarna dimiliki oleh Negara Republik Indonesia dan The Republic of Indonesia owns the Series A Dwiwarna share.
sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar PTBA, saham ini tidak According to PTBA’s Articles of Association, this share is non-
dapat dipindahtangankan kepada siapapun, kecuali ditentukan lain transferable to any party unless otherwise specified in prevailing
dalam peraturan perundang-undangan yang berlaku. laws and regulations.
Saham Seri A Dwiwarna Series A Dwiwarna Share
Saham Seri A Dwiwarna merupakan saham dengan hak-hak The Series A Dwiwarna share possesses special/certain rights
istimewa/tertentu yang berdasarkan Anggaran Dasar Perusahaan, based on the Company’s Articles of Association as follows:
yaitu sebagai berikut:
1. Hak untuk menyetujui dalam RUPS: 1. The right to approve the Company’s GMS, including the
following matters:
a. Persetujuan perubahan Anggaran Dasar; a. Approval of amendments to these Articles of Association;
b. Persetujuan perubahan permodalan; b. Approval of changes to the share ownership structure;
c. Persetujuan pengangkatan dan pemberhentian anggota c. Approval of the appointment and dismissal of members
Direksi dan Dewan Komisaris atas persetujuan Presiden; of the Company’s Board of Directors and Board of
Commissioners;
d. Persetujuan terkait penggabungan, peleburan, d. Approval regarding Company mergers, consolidations,
pengambilalihan, pemisahan dan pembubaran Perseroan; splits, dissolutions, and acquisitions by other companies;
e. Persetujuan remunerasi anggota Direksi dan Dewan e. Approval of compensation for members of the Board of
Komisaris; Directors and the Board of Commissioners;
f. Persetujuan penggunaan laba. f. Approval of profit distribution.
2. Hak untuk mengusulkan calon anggota Direksi dan calon 2. The right to propose candidates for members of the
anggota Dewan Komisaris; Company’s Board of Directors and Board of Commissioners;
3. Hak untuk mengusulkan mata acara RUPS; 3. The right to propose agenda items for the GMS;
4. Hak untuk meminta dan mengakses data dan dokumen 4. The right to request and access company data and documents.
Perusahaan.
Dengan mekanisme penggunaan hak dimaksud sesuai dengan With the mechanism for using the said rights in accordance
ketentuan dalam Anggaran Dasar dan peraturan perundang- with the provisions in the Articles of Association and statutory
undangan. regulations.
Selain memiliki saham seri A, terdapat juga saham Seri B di In addition to Series A shares, the Company also has Series B
Perusahaan. Di luar dari hak istimewa yang dimiliki oleh Pemegang shares. Aside from the Series A Dwiwarna Shareholder special
Saham Seri A Dwiwarna tersebut, Pemegang Saham Seri A dan rights, Series A and Series B Shareholders possess equal rights
Pemegang Saham Seri B memiliki hak yang sama sepanjang tidak unless otherwise stipulated in the Articles of Association,
diatur lain oleh Anggaran Dasar, di antaranya sebagai berikut: including:
1. Menghadiri RUPS baik secara langsung maupun melalui 1. Attending the GMS, either in person or through proxies,
perwakilan, menyampaikan pendapat dan/atau pengambilan expressing opinions and/or making decisions. Each
keputusan. Masing-masing pemegang saham berhak untuk shareholder has the right to be treated equally and to vote
diperlakukan setara dan mengeluarkan suara sesuai dengan in accordance with the type, classification, and number of
jenis, klasifikasi dan jumlah saham yang dimiliki. shares held.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 298
Page 299
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
2. Menyetujui untuk penunjuk Akuntan Publik dan Kantor 2. Approving the appointment of members of the Company’s
Akuntan Publik pada RUPS. Board of Directors and Board of Commissioners at the GMS.
3. Menerima informasi terkait Perusahaan yang akurat dan 3. Receiving accurate and timely information regarding
tepat waktu dengan prinsip kesetaraan informasi terhadap the Company, in accordance with the principle of equal
seluruh pemegang saham. information for all shareholders.
4. Menerima pembagian dividen dan pembagian keuntungan 4. Receiving dividend distributions and other forms of PTBA
PTBA dalam bentuk lainnya sesuai dengan proporsi profit distribution in accordance with the proportion of their
kepemilikan sahamnya. share ownership.
5. Menerima pembagian sisa hasil likuidasi Perusahaan dalam 5. Receiving distribution of the remaining proceeds of the
hal terjadinya kepailitan. Company’s liquidation in the event of bankruptcy.
6. Meminta diselenggarakannya RUPS oleh seorang atau lebih 6. Requesting a GMS be convened by one or more Shareholders,
Pemegang Saham yang baik sendiri atau bersama-sama either individually or jointly representing 1/10 (one tenth) or
mewakili 1/10 (satu per sepuluh) atau lebih dari jumlah seluruh more of the total shares issued by the Company with valid
saham yang dikeluarkan Perseroan dengan hak suara yang sah, voting rights, provided the proposal is made in good faith,
sepanjang dilakukan dengan iktikad baik, atas dasar kepentingan in the interests of the Company and does not conflict with
Perseroan dan tidak bertentangan dengan peraturan perundang- laws and regulations or the Company’s articles of association.
undangan dan anggaran dasar Perseroan.
7. Pemegang saham dapat mengusulkan mata acara rapat paling 7. Shareholders may propose meeting agenda items no later than
lambat 7 hari sebelum pemanggilan RUPS dengan ketentuan 7 days prior to the notice of the GMS, provided the proposed
pemegang seri A dwiwarna atau 1 pemegang saham atau agenda is the holder of the Series A Dwiwarna or one or more
lebih yang mewakili 1/20 jumlah saham beredar. shareholders representing 1/20 of the total outstanding shares.
8. Memperoleh penjelasan lengkap dan Informasi yang akurat 8. Obtaining a complete explanation and accurate information
mengenai persyaratan prosedur penyelenggaraan RUPS. regarding the procedural requirements for holding a GMS.
9. Mengajukan gugatan terhadap Perusahaan ke pengadilan 9. Filing a lawsuit against the Company in the district court
negeri apabila dirugikan karena tindakan Perseroan yang if harmed by the Company’s actions deemed unfair and
dianggap tidak adil dan tanpa alasan wajar sebagai akibat without reasonable justification resulting from GMS, Board
keputusan RUPS, Direksi, dan/atau Dewan Komisaris. of Directors, and/or Board of Commissioners decisions.
Perlakuan yang Sama terhadap Pemegang Equal Treatment of Shareholders
Saham
PTBA menempatkan prinsip kesetaraan bagi seluruh Pemegang PTBA upholds equal treatment of all Shareholders as reflected in:
Saham sebagai landasan, yang diwujudkan melalui:
1. Hak suara dihitung berdasarkan jumlah kepemilikan saham, 1. Voting rights are calculated based on the number of shares
dengan hak mengajukan RUPS bagi pemegang saham minimal owned, with the right to propose a GMS for shareholders
10%. of at least 10%.
2. Penyediaan akses informasi yang sama melalui kanal 2. Provision of equal access to information through Investor
Hubungan Investor antara lain melalui interaksi langsung pada Relations channels, including direct interaction at Public
acara Public Expose, Non-Deal Roadshow, Press Conference, Expose events, Non-Deal Roadshows, Press Conferences,
atau 1-on-1 Meeting, Conference Call, dan email, serta or 1-on-1 Meetings, Conference Calls, and emails, as well
dokumen yang tersedia pada website Perusahaan, Hubungan as documents available on the Company’s website, Investor
Investor, dan Bursa Efek Indonesia meliputi Laporan Tahunan, Relations, and the Indonesia Stock Exchange including Annual
Laporan Keuangan Audited, dan Highlights Kinerja Keuangan Reports, Audited Financial Reports, and Highlights of the
Perusahaan, dan sebagainya. Company’s Financial Performance, and others.
3. Pemegang Saham memiliki kesetaraan untuk mendapatkan 3. Shareholders have equal access to obtain information
keterbukaan informasi dari Perseroan, di antaranya informasi transparency from the Company, including information on
kinerja Perseroan, laporan keuangan, dan pelaksanaan RUPS. the Company’s performance, financial reports, and GMS
implementation.
Tanggung Jawab Pemegang Saham Shareholder Responsibilities
Pemegang Saham sebagai Pemilik Modal memiliki tanggung jawab Shareholders as Capital Owners have responsibility in the
atas Perusahaan sesuai dengan Anggaran Dasar Perusahaan Company in accordance with the Company’s Articles of
dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Dalam Association and applicable laws and regulations. In carrying
melaksanakan tanggung jawabnya, Pemegang Saham harus out their responsibilities, Shareholders must pay attention to
memperhatikan juga kelangsungan hidup Perusahaan. the Company’s continuity.
299 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 300
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
Dalam pelaksanaannya, Pemegang Saham Pengendali, harus In its practice, Controlling Shareholders must consider the
memperhatikan kepentingan Pemegang Saham Minoritas dan interests of Minority Shareholders and Stakeholders, as well
Pemangku Kepentingan (Stakeholders), serta mengungkapkan as disclose the ultimate shareholders in a violation of laws and
Pemegang Saham Pengendali sebenarnya (ultimate shareholders) regulations as long as it is ordered by the competent authority
dalam hal terjadi pelanggaran atas peraturan perundang- institution/body. In the case of Shareholders becoming Controlling
undangan sepanjang diperintahkan oleh lembaga/badan otoritas Shareholders in several companies, efforts should be made to
yang berwenang. Dalam hal Pemegang Saham menjadi Pemegang ensure accountability and transparent relations between the
Saham Pengendali pada beberapa perusahaan, maka perlu Companies.
diupayakan agar terdapat akuntabilitas dan hubungan antara
Perusahaan dapat dijalankan secara transparan.
Kebijakan Hubungan dengan Pemegang Shareholders Relation Policy
Saham
Perusahaan telah menetapkan kebijakan untuk mengatur The Company has established policies to regulate shareholder
hubungan pemegang saham dengan Perusahaan, diantaranya relations with the Company, including the Procedures of GMS
adalah Tata Laksana Pelaksanaan RUPS, Tata Laksana Holding, Information Disclosure Procedures, Website Management
Keterbukaan Informasi, Pedoman Pengelolaan Website, dan Guidelines, and Communication Guidelines. All of these policies
Pedoman Komunikasi. Seluruh kebijakan tersebut berada di bawah are under the control of Corporate Secretary Division, as one
pengendalian Divisi Corporate Secretary, sebagaimana salah of the Corporate Secretary duties in accordance with POJK No.
satu tugas dari Sekretaris Perusahaan sesuai dengan ketentuan 35/POJK.04/2014.
POJK No. 35/POJK.04/2014.
Akses Informasi kepada Pemegang Saham Shareholder Information Access
Untuk memastikan keterbukaan informasi kepada seluruh To ensure information disclosure to all stakeholders, especially
pemangku kepentingan, khususnya pemegang saham, Perusahaan shareholders, the Company provides various communication
menyediakan beragam kanal komunikasi yang dapat diakses oleh channels accessible to shareholders through the following media:
pemegang saham melalui media berikut:
1. www.ptba.co.id 1. www.ptba.co.id
2. corsec@bukitasam.co.id 2. corsec@bukitasam.co.id
3. investor.relations@bukitasam.co.id 3. investor.relations@bukitasam.co.id
Selain itu, Perusahaan membentuk Departemen Investor Relations Moreover, PTBA has established an Investor Relations Department
yang berperan sebagai penghubung antara Perusahaan dan to support and be responsible as a liaison officer between the
para pemegang saham, sekaligus bertanggung jawab dalam Company and the Company’s shareholders.
mendukung komunikasi yang efektif.
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) menjadi forum utama bagi The General Meeting of Shareholders (GMS) is one of the
Perusahaan untuk menjalin komunikasi antara Dewan Komisaris Company’s forums to establish communication between the Board
dan Direksi dengan pemegang saham, serta merupakan organ of Commissioners and Directors with shareholders and holds
dengan kewenangan tertinggi dalam pengambilan keputusan the highest authority in making important company decisions.
strategis. Melalui RUPS, pemegang saham memperoleh informasi, The GMS also acts as a means to obtain information; provide
memberikan persetujuan, serta menyampaikan pandangan atas approval and opinions regarding the Company’s management
kinerja pengelolaan Perusahaan selama tahun buku berjalan dan activities throughout the financial year, and acts as the Company’s
rencana pengelolaan pada tahun berikutnya. management plans for the following year.
Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of Shareholders (GMS)
Dasar Penyelenggaraan RUPS Legal Basis for holding a GMS
Penyelenggaraan RUPS Perusahaan mengacu kepada: The Company’s GMS is conducted in accordance with:
1. Undang-Undang Nomor 40 tahun 2007 tentang Perseroan 1. Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies as
Terbatas sebagaimana diubah terakhir dengan Undang last amended by Law No. 6 of 2023 on the Ratification
Undang Nomor 6 Tahun 2023 tentang Penetapan Peraturan of Government Regulation in Lieu of Law No. 2 of 2022
Pemerintah Pengganti Undang-Undang Nomor 2 Tahun 2022 concerning Job Creation into Law (“UUPT”);
tentang Cipta Kerja menjadi Undang-Undang (“UUPT”);
2. Undang-Undang Nomor 19 tahun 2003 tentang Badan Usaha 2. Law No. 19 of 2003 on State-Owned Enterprises, as last
Milik Negara sebagaimana diubah terakhir dengan Undang- amended by Law No. 16 of 2025 concerning the Fourth
undang (UU) Nomor 16 Tahun 2025 tentang Perubahan Keempat Amendment to Law No. 19 of 2003 on State-Owned
atas Undang-Undang Nomor 19 Tahun 2003 tentang Badan Enterprises (“SOE Law”);
Usaha Milik Negara (“UU BUMN”);
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 300
Page 301
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 15/POJK.04/2020 3. OJK Regulation No. 15/POJK.04/2020 concerning Planning
tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum and Implementation of General Meetings of Shareholders of
Pemegang Saham Perusahaan Terbuka (“POJK No. 15 Tahun Public Companies (“POJK No. 15 of 2020”);
2020”);
4. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 14 Tahun 2025 tentang 4. OJK Regulation No. 14 of 2025 concerning the Implementation
Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham, Rapat Umum of General Meetings of Shareholders, Bondholders, and Sukuk
Pemegang Obligasi, dan Rapat Umum Pemegang Sukuk Holders Electronically (“POJK No. 14 of 2025”);
Secara Elektronik (“POJK No.15 Tahun 2025”);
5. Anggaran Dasar PT Bukit Asam (Persero) Tbk; 5. Articles of Association of PT Bukit Asam (Persero) Tbk;
6. Corporate Governance Policy. 6. Corporate Governance Policy.
Jenis RUPS Types of GMS
Dalam penyelenggaraannya RUPS terbagi atas dua jenis, yakni In its implementation, GMS are divided into two types: the Annual
RUPS Tahunan (RUPST) dan RUPS Luar Biasa (RUPS LB). RUPST GMS (AGMS) and the Extraordinary GMS (EGMS). The GMS
diselenggarakan minimal sekali dalam setahun, selambat- is held at least once a year, no later than 6 (six) months after
lambatnya 6 (enam) bulan setelah tahun buku berakhir atau the end of the fiscal year or at another time determined by the
waktu lain yang ditentukan oleh OJK berdasarkan ketentuan POJK Financial Services Authority (OJK) based on POJK No. 15 of 2020.
No. 15 Tahun 2020. Sementara (RUPSLB) dapat diselenggarakan Meanwhile, the EGMS may be held outside of the GMS schedule.
di luar waktu RUPST.
1. RUPS Tahunan Berdasarkan ketentuan Anggaran Dasar 1. Annual GMS Based on the Company’s Articles of Association,
Perusahaan, RUPS Tahunan memiliki kewenangan sebagai the Annual GMS has the following authority:
berikut:
a. Pengesahan Laporan Tahunan termasuk didalamnya a. Ratification of the Annual Report, including the submission
penyampaian Laporan pengurusan Direksi dan of the Management Report of the Board of Directors and
pengawasan Dewan Komisaris, termasuk pengesahan the Supervision Report of the Board of Commissioners,
atas Laporan Keuangan Tahunan Perusahaan, Laporan including the ratification of the Company’s Annual Financial
pertanggungjawaban program Corporate Social Statements and the Corporate Social Responsibility
Responsibility; Program Accountability Report;
b. Penetapan gaji dan honorarium, dan fasilitas lainnya bagi b. Determination of salaries and honorariums, and other
Direksi dan Dewan Komisaris; benefits for the Board of Directors and the Board of
Commissioners;
c. Penetapan tantiem/insentif kinerja bagi Direksi dan Dewan c. Determination of bonuses/performance incentives for
Komisaris untuk tahun buku yang baru lampau; the Board of Directors and the Board of Commissioners
for the preceding fiscal year;
d. Penunjukan Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik d. Appointment of a Public Accountant and Public Accounting
yang akan mengaudit Laporan keuangan Perusahaan Firm to audit the Company’s financial statements for the
pada tahun buku berjalan; current fiscal year;
e. Usulan penetapan penggunaan Laba Bersih Perusahaan e. Proposals for determining the use of the Company’s Net
(jika Perusahaan mempunyai Laba Positif); Profit (if the Company has a Positive Profit);
f. Mata acara lain yang membutuhkan persetujuan RUPS f. Other agenda items requiring GMS approval based on the
berdasarkan ketentuan Anggaran Dasar dan peraturan provisions of the Articles of Association and applicable
berdasarkan perundang-undangan yang berlaku. laws and regulations.
2. RUPS Luar Biasa Berdasarkan Anggaran Dasar Perusahaan, 2. Extraordinary GMS Based on the Company’s Articles of
RUPS Luar Biasa dapat dilaksanakan untuk memutuskan: Association, an Extraordinary GMS may be held to resolve:
a. Penggantian Dewan Komisaris dan Direksi sebelum masa a. Replacement of members of the Board of Commissioners
tugasnya berakhir, baik karena pengunduran diri dan/ and Directors before their term of office ends, either due
atau sebab-sebab lainnya; to resignation and/or other reasons;
b. Adanya rencana transaksi material dan/atau benturan b. Plans for material transactions and/or conflicts of interest
kepentingan sebagaimana ketentuan peraturan as stipulated in applicable laws and regulations;
perundang-undangan yang berlaku;
c. Rencana korporasi lain yang bersifat material, seperti c. Other material corporate plans, such as the repurchase
pembelian kembali saham Perusahaan yang beredar, of the Company’s outstanding shares, stock splits, and
stock split , dan right issue yang didasarkan pada rights issues, based on the provisions of the Articles of
ketentuan Anggaran Dasar dan peraturan yang berlaku Association and applicable capital market regulations.
di bidang pasar modal.
301 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 302
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
Tahapan Penyelenggaraan RUPS GMS Implementation Stages
Penyelenggaraan RUPS perusahaan mengacu pada ketentuan The Company GMS implementation refers to the provisions of
POJK No. 15 Tahun 2020, POJK No. 16 Tahun 2020, dan POJK No. 15 Year 2020, POJK No. 16 Year 2020, and Company
ketentuan Anggaran Dasar Perusahaan. Berikut adalah tahapan Articles of Association. The following are the general stages of
penyelenggaraan RUPS secara umum: holding a GMS:
Tahapan Penyelenggaraan RUPS PTBA
Stages of GMS Implementation at PTBA
Pemberitahuan
Rencana
Penyelenggaraan Pengumuman Tambahan Mata Pemanggilan
RUPS kepada Penyelenggaraan Acara RUPS Penyelenggaraan
Regulator RUPS Additional Agenda RUPS
Notification of Gms Announcement of of GMS Summons of
Implementation Plan to GMS Organizing GMS
Regulator
Paling lambat 5 Paling lambat 14 hari Usulan mata acara Paling lambat 21 hari
hari kerja sebelum sebelum pemanggilan RUPS disampaikan sebelum pelaksanaan
pengumuman RUPS, tanpa paling lambat RUPS, tanpa
RUPS memperhitungkan 7 hari sebelum memperhitungkan
No later than 5 tanggal pemanggilan pemanggilan RUPS tanggal RUPS dan
working days dan pengumuman Proposal agenda tanggal pemanggilan
before the GMS No later than 14 of GMS shall be No later than 21 days
announcement days before the GMS submitted no later before the GMS,
summons, regardless of than 7 days prior to regardless of the date
the dates of summons the GMS summons of GMS and the date of
and announcements summons
Pengumuman Ringkasan
Berita Acara RUPS Risalah RUPS Pelaksanaan RUPS
Minutes of GMS Announcement of the Implementation of the GMS
Summary of GMS Minutes
Paling lambat 2 hari kerja setelah pelaksanaan RUPS/ 1
Paling lambat 30 hari
hari kerja setelah RUPS dengan memperhatikan kriteria
setelah pelaksanaan RUPS
ACGS
No later than 30 days after
No later than 2 working days after the GMS/ One business
the GMS.
day after the GMS, in accordance with ACGS criteria.
Berikut uraian dari penjelasan tahapan di atas: The following is a description of the explanation of the stages
above:
1. Pemberitahuan RUPS kepada OJK 1. Notification of the GMS to the OJK
Pemberitahuan RUPS kepada OJK dilakukan paling lambat Notification of the GMS to the OJK is made no later than
5 (lima) hari kerja sebelum pengumuman RUPS, tanpa 5 (five) working days before the announcement of the
memperhitungkan tanggal pengumuman RUPS, termasuk GMS, without taking into account the date of the GMS
pengungkapan Mata Acara RUPS secara jelas dan rinci. announcement, including disclosure of the GMS Agenda
clearly and in detail.
2. Pengumuman RUPS 2. Announcement of the GMS
Pengumuman RUPS dilakukan paling lambat 14 (empat belas) The announcement of the GMS is made no later than 14
hari sebelum pemanggilan RUPS tanpa memperhitungkan (fourteen) days before the summons of the GMS, without
tanggal pemanggilan dan RUPS. Pengumuman RUPS considering the date of the summons and announcement
disampaikan pada situs web bursa efek, situs web perusahaan of the GMS Announcement, the GMS announcement is
dan eASY.KSEI. Dalam pengumuman RUPS dimuat paling submitted on the stock exchange website, the company’s
sedikit hal-hal sebagai berikut: website and eASY.KSEI. The announcement of the GMS
contains at least the following:
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 302
Page 303
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
a. Ketentuan pemegang saham yang berhak hadir dalam a. Provisions on shareholders who are entitled to attend
RUPS; the GMS;
b. Ketentuan pemegang saham yang berhak mengusulkan b. Provisions on shareholders who are entitled to propose
mata acara rapat; meeting agenda items;
c. Tanggal penyelenggaraan RUPS; dan c. Date of the GMS; and
d. Tanggal pemanggilan RUPS. d. Date of the GMS summons.
3. Usulan Mata Acara RUPS oleh Pemegang Saham 3. Proposal of GMS Agenda by Shareholders
Pemegang saham dapat mengusulkan mata acara rapat Shareholders may propose meeting agenda items in writing
secara tertulis kepada penyelenggara RUPS, paling lambat to the GMS organizer, no later than 7 (seven) days before
7 (tujuh) hari sebelum pemanggilan RUPS. Pemegang saham the GMS invitation. Shareholders who may propose meeting
yang dapat mengusulkan mata acara rapat sebagaimana agenda items as referred to in paragraph (1) are 1 (one) or
dimaksud pada ayat (1) merupakan 1 (satu) pemegang saham more shareholders representing 1/20 (one twentieth) or more
atau lebih yang mewakili 1/20 (satu per dua puluh) atau lebih of the total number of shares with voting rights and holders
dari jumlah seluruh saham dengan hak suara dan pemegang of Dwiwarna Series A shares. The proposed meeting agenda
saham seri A Dwiwarna. Usulan mata acara rapat harus: items must:
a. Dilakukan dengan iktikad baik; a. Be made in good faith;
b. Mempertimbangkan kepentingan Perusahaan; b. Consider the interests of the Company;
c. Merupakan mata acara yang membutuhkan keputusan c. Be an agenda item requiring a GMS decision;
RUPS; d. Include the reasons and materials for the proposed GMS
d. Menyertakan alasan dan bahan usulan mata acara RUPS; agenda items;
e. Tidak bertentangan dengan ketentuan peraturan e. Not conflict with the provisions of laws and regulations
perundang-undangan dan anggaran dasar. and the articles of association.
4. Pemanggilan RUPS Pemanggilan RUPS dilakukan paling 4. GMS Invitation
lambat 21 hari sebelum pelaksanaan RUPS dengan tidak The GMS Invitation shall be made no later than 21 days before
memperhitungkan tanggal pelaksanaan RUPS dan tanggal the GMS is held, excluding the GMS date and the date of the
pemanggilan yang disampaikan melalui situs web bursa efek, invitation delivered through the stock exchange website, the
situs web perusahaan dan eASY.KSEI. Pemanggilan RUPS company website and eASY.KSEI. The GMS Invitation must
sebagaimana harus memuat informasi diantaranya sebagai contain information including the following:
berikut:
a. Tanggal penyelenggaraan RUPS; a. The date of the GMS;
b. Waktu penyelenggaraan RUPS; b. The time of the GMS;
c. Tempat penyelenggaraan RUPS; c. The place where the GMS is held;
d. Ketentuan pemegang saham yang berhak hadir dalam d. Provisions on shareholders who are entitled to attend
RUPS; the GMS;
e. Mata acara rapat termasuk penjelasan atas setiap mata e. The agenda of the meeting including an explanation of
acara tersebut; each agenda item;
f. Informasi yang menyatakan bahan terkait mata acara f. Information stating the materials related to the agenda
rapat tersedia bagi pemegang saham sejak tanggal items are available to shareholders from the date of the
dilakukannya pemanggilan RUPS sampai dengan RUPS GMS invitation until the GMS is held;
diselenggarakan;
g. Informasi bahwa pemegang saham dapat memberikan g. Information regarding shareholders’ ability to provide
kuasa melalui e-RUPS. power of attorney through e-GMS.
5. Pelaksanaan RUPS 5. Implementation of the GMS
6. Penyampaian Ringkasan Risalah RUPS 6. Submission of GMS Minutes Summary
Penyampaian Ringkasan Risalah RUPS paling lambat 2 (dua) GMS minutes summary submission occurs at the latest 2 (two)
hari kerja setelah pelaksanaan RUPS melalui situs web bursa business days after the GMS through the stock exchange
efek, situs web perusahaan dan eASY.KSEI, namun demikian website, Company website, and eASY.KSEI; however, the
Perusahaan berupaya untuk memenuhi ketentuan dari ACGS Company strives to meet ACGS provisions by submitting
untuk menyampaikan ringkasan risalah RUPS paling lambat the GMS minutes summary at the latest 1 (one) business
1 (satu) hari kerja setelah pelaksanaan RUPS. day after the GMS.
7. Penyampaian Risalah RUPS 7. Submission of GMS Minutes
Penyampaian Risalah RUPS kepada OJK paling lambat 30 Submission of GMS Minutes to OJK no later than 30 (thirty)
(tiga puluh) hari kalender setelah pelaksanaan RUPS. calendar days after the GMS is held.
Pelaksanaan RUPS Tahun 2025 2025 GMS Implementation
Di tahun 2025, Perusahaan telah menyelenggarakan RUPS In 2025, the Company held 2 (two) GMS, consisting of the 2024
sebanyak 2 (dua) kali, yang terdiri dari RUPS Tahunan Tahun Fiscal Year Annual GMS held on June 12, 2025, and the 2025
Buku 2024 yang diselenggarakan pada tanggal 12 Juni 2025 Extraordinary GMS held on December 16, 2025. Both GMS
dan RUPS Luar Biasa Tahun 2025 yang diselenggarakan pada implementations complied with POJK No. 15/POJK.04/2020
303 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 304
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
tanggal 16 Desember 2025. Pelaksanaan kedua RUPS ini telah mechanisms regarding Public Company General Meeting of
sesuai dengan mekanisme yang tercantum dalam POJK No. 15/ Shareholders Planning and Implementation and the Company
POJK.04/2020 tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Articles of Association provisions.
Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka dan ketentuan
Anggaran Dasar Perusahaan.
RUPS Tahunan Tahun Buku 2024 tanggal 12 Juni 2025 Annual GMS for the 2024 Fiscal Year dated June 12, 2025
Proses Penyelenggaraan RUPS Tahunan Tahun Buku 2024 tanggal 12 Juni 2025
Annual GMS Implementation Process dated June 12, 2025
Kegiatan Tanggal Keterangan
Activities Date Description
Pemberitahuan telah disampaikan oleh perusahaan kepada OJK pada tanggal
28 April 2025 berdasarkan surat Nomor: T/080.J/0100/KS.03/IV/2025 Perihal
Pemberitahuan Rencana Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham
Pemberitahuan RUPST kepada Regulator 28 April 2025 Tahunan (“RUPST”) PT Bukit Asam Tbk (Perseroan) Tahun Buku 2024.
AGMS Notification to Regulator April 28, 2025 The notification was submitted by the Company to the OJK on April 28, 2025
based on letter Number: T/080.J/0100/KS.03/IV/2025 Regarding Notification
of the Plan to Hold the Annual General Meeting of Shareholders (“AGMS”) of
PT Bukit Asam Tbk (the Company) for the 2024 Financial Year.
1. Pengumuman telah disampaikan sesuai ketentuan yang berlaku, yakni
14 hari sebelum tanggal pemanggilan tanpa memperhitungkan tanggal
pemanggilan dan tanggal pengumuman.
2. Untuk pengumuman sendiri, Perusahaan telah menyampaikan Pengumuman
RUPS Tahun Buku 2024 berdasarkan Surat Perusahaan No. B/346/111000/
KS.03/V/2025 Perihal Pengumuman Rapat Umum Pemegang Saham
Tahunan PT Bukit Asam Tbk Tahun Buku 2024 melalui media sebagai
berikut:
a. Situs web Perusahaan;
b. Situs web Bursa Efek Indonesia;
c. Situs web KSEI pada halaman eASY.KSEI.
3. Bukti iklan terkait pengumuman telah disampaikan kepada OJK pada
tanggal 6 Mei 2025 berdasarkan Surat Perusahaan Nomor: B/347/111000/
KS.03/V/2025 perihal Bukti Pengumuman Rapat Umum Pemegang Saham
Tahunan PT Bukit Asam Tbk Tahun Buku 2024.
Pengumuman RUPST 6 Mei 2025
1. The announcement has been submitted in accordance with applicable
AGMS announcement May 6, 2025
regulations, namely 14 days prior to the date of the notice, excluding the
date of the notice and the date of the announcement.
2. For the announcement itself, the Company has submitted the
Announcement of the 2024 GMS based on Company Letter No.
B/346/111000/KS.03/V/2025 concerning the Announcement of the Annual
General Meeting of Shareholders of PT Bukit Asam Tbk for the 2024 Fiscal
Year through the following media:
a. The Company’s website;
b. The Indonesia Stock Exchange website;
c. The KSEI website at eASY.KSEI.
3. Proof of the advertisement related to the announcement has been
submitted to the Financial Services Authority (OJK) on May 6, 2025,
based on Company Letter No. B/347/111000/KS.03/V/2025 concerning
PT Bukit Asam Tbk Annual General Meeting of Shareholders Proof of
Announcement for the 2024 Fiscal Year.
Recording Date Daftar Pemegang Saham Recording Date Daftar Pemegang Saham yang berhak hadir dalam RUPST
yang berhak hadir dalam RUPST 20 Mei 2025 yaitu 1 (satu) hari bursa sebelum tanggal pemanggilan RUPST.
Recording Date of Shareholders’ List May 20, 2025 Recording Date for the List of Shareholders entitled to attend the GMS is 1
entitled to attend the AGMS. (one) trading day before the GMS summons date.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 304
Page 305
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Proses Penyelenggaraan RUPS Tahunan Tahun Buku 2024 tanggal 12 Juni 2025
Annual GMS Implementation Process dated June 12, 2025
Kegiatan Tanggal Keterangan
Activities Date Description
1. Pemanggilan telah dilakukan sesuai dengan ketentuan yang berlaku yakni
21 hari sebelum tanggal RUPS dengan tidak memperhitungkan tanggal
RUPS dan tanggal pemanggilan.
2. Untuk pemanggilan sendiri perusahaan telah menyampaikan pemanggilan
berdasarkan Surat Perusahaan No. B/387/111000/KS.03/V/2025 Perihal
Pemanggilan dan informasi penjelasan mata Pemanggilan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan PT Bukit Asam
acara RUPST 21 Mei 2025 Tbk Tahun Buku 2024 yang disampaikan melalui media sebagai berikut:
Summon and explanation of AGMS agenda May 21, 2025 a. Situs web Perusahaan;
item. b. Situs web Bursa Efek Indonesia;
c. Situs web KSEI pada halaman eASY.KSEI.
3. Bukti Iklan Pemanggilan telah disampaikan oleh Perusahaan kepada
OJK pada tanggal 21 Mei 2025, berdasarkan Surat No. B/388/111000/
KS.03/V/2025 Perihal Bukti Pemanggilan Rapat Umum Pemegang Saham
Tahunan PT Bukit Asam Tbk Tahun Buku 2024.
1. The summon was conducted according to prevailing regulations, namely 21
days before the GMS date, excluding the GMS date and the summon date.
2. For the summon itself, the Company issued the summon through
Company Letter No. B/387/111000/KS.03/V/2025 regarding the
PT Bukit Asam Tbk Annual General Meeting of Shareholders Summon for
the 2024 Fiscal Year, delivered via the following media:
a. Company website;
b. Indonesia Stock Exchange website;
c. KSEI website on the eASY.KSEI page.
3. The Company submitted the Proof of Summon Advertisement to OJK
on May 21, 2025, via Letter No. B/388/111000/KS.03/V/2025 regarding
the PT Bukit Asam Tbk Annual General Meeting of Shareholders Proof of
Summon for the 2024 Fiscal Year.
RUPST diselenggarakan di Flores Ballroom, Hotel Borobudur Jl. Lapangan
Banteng Selatan No. 1, Jakarta Pusat DKI Jakarta, 10710 pada pukul 14.50-
Pelaksanaan RUPST 12 Juni 2025 17.09 WIB.
AGMS holding June 12, 2025 The AGMS was held at the Flores Ballroom, Hotel Borobudur, Jl. Lapangan
Banteng Selatan No. 1, Central Jakarta, DKI Jakarta, 10710 from 14:50 to
17:09 WIB.
Kewajiban pelaporan di atas dilakukan oleh Perseroan The reporting obligations are carried out by the Company using
menggunakan sistem pelaporan elektronik PT Bursa Efek the electronic reporting system of the Indonesian Stock Exchange
Indonesia dan Otoritas Jasa Keuangan. and the Financial Services Authority.
Keterangan RUPS Tahunan Tahun Buku 2024
Description Annual GMS for the 2024 Financial Year
Pimpinan Rapat
Chairman of Annual Kurnia Toha, Komisaris Independen I Independent Commissioner
GMS
Para pemegang saham Perseroan dengan hak suara yang sah yang hadir mewakili sejumlah 8.825.378.676 saham termasuk
5 (lima) saham Seri A Dwiwarna atau sebesar 76,6467332% dari seluruh saham yang telah ditempatkan dan disetor penuh
Kuorum Kehadiran dalam Perseroan setelah dikurangi dengan saham yang telah dibeli kembali oleh Perseroan sebesar 6.302.000 lembar
Quorum of saham atau 0,05%.
Attendance The Company’s shareholders with valid voting rights who were present represented a total of 8,825,378,676 shares including
5 (five) Series A Dwiwarna shares or 76.6467332% of all shares placed and fully paid in the Company after deducting
shares bought back by the Company amounting to 6,302,000 shares or 0.05%.
305 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 306
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
Keterangan RUPS Tahunan Tahun Buku 2024
Description Annual GMS for the 2024 Financial Year
Rapat dihadiri oleh semua anggota anggota Direksi (termasuk Direktur Utama) dan Dewan Komisaris yang aktif
menjabat, sebagai berikut:
The Meeting was attended by all member of Board of Directors (including the President Director) and Board of
Commissioners who active, were as follows:
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
Nama Jabatan Nama Jabatan
Name Position Name Position
Komisaris Independen Direktur Utama
Kurnia Toha Arsal Ismail
Independent Commissioner President Director
Rahmat Hidayat Komisaris Independen Direktur Operasi dan Produksi
Suhedi
Pulungan Independent Commissioner Operations and Production Director
Direktur Pengembangan Usaha
Rafli Yandra
Business Development Director
Kehadiran Direksi dan
Dewan Komisaris Direktur Sumber Daya Manusia/Plt.
Board of Directors Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko
Suherman
and Board of Human Resources Director /Acting
Commissioners Finance and Risk Management Director
Attendance
Rapat juga dihadiri oleh: This Meeting was also attended by:
1. Irwandy Arif (Komisaris Utama); 1. Irwandy Arif (President Commissioner);
2. Andi Pahril Pawi (Komisaris Independen); 2. Andi Pahril Pawi (Independent Commissioner);
3. Carlo Brix Tewu (Komisaris); 3. Carlo Brix Tewu (Commissioner);
4. E. Piterdono H.Z. (Komisaris); 4. E. Piterdono H.Z. (Commissioner);
yang masa jabatannya berakhir tanggal 10 Juni 2025. Selain who were their term of office were expire on 10 June 2025.
itu, Rapat juga dihadiri Ibu Farida Thamrin (Direktur Keuangan And Mrs. Aside, this Meeting also was attended by Ms. Farida
dan Manajemen Risiko) yang masa jabatannya berakhir pada Thamrin (Director of Finance and Risk Management) whose
tanggal 24 Maret 2025, sehubungan dengan pengangkatan her term of office was expire on 24 March 2025, since she
yang bersangkutan sebagai Direktur Treasury and International was appointed as Director of Treasury & International Banking
Banking PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk. PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk.
Rapat juga dihadiri oleh seluruh anggota Komite Audit, Komite This Meeting also attended by all member of Audit
Pemantau Risiko & Tata Kelola Terintegrasi, dan Komite Committee, Risk Oversight & Integrated Corporate
Nominasi & Remunerasi Perseroan. Governance Committee, and Nomination & Remuneration
Committee’s Company.
Mekanisme
Pengambilan
Keputusan diambil dengan musyawarah mufakat melalui pemungutan suara
Keputusan
Decisions are taken by consensus through voting.
Resolution-Making
Mechanism
Tanya Jawab Questions and Answers
Sesuai dengan ketentuan tata tertib RUPS yang telah disampaikan According to GMS rules of procedure provisions published on
pada website Perusahaan, prosedur tanya jawab diatur sebagai the Company website, Q&A procedures are regulated as follows:
berikut:
1. Pimpinan Rapat akan memberikan kesempatan kepada 1. The Meeting Chairman will provide an opportunity for
Pemegang Saham atau kuasanya untuk mengajukan Shareholders or their proxies to submit questions and/or
pertanyaaan dan/atau pendapat sehubungan dengan Mata opinions regarding the Meeting Agenda before a decision
Acara Rapat sebelum diadakan pengambilan keputusan. is made.
2. Hanya Pemegang Saham atau kuasanya yang sah yang 2. Only Shareholders or their authorized proxies are entitled
berhak untuk mengajukan pertanyaan dan/atau menyatakan to submit questions and/or express opinions regarding the
pendapat tentang Mata Acara Rapat. Meeting Agenda.
3. Pemegang saham atau penerima kuasa memiliki 3 (tiga) 3. Shareholders or proxies have 3 (three) opportunities to submit
kali kesempatan untuk menyampaikan pertanyaan dan/atau questions and/or opinions in each discussion session per
pendapat pada setiap sesi diskusi per mata acara Rapat, Meeting agenda, however, for efficiency, the discussion
namun demikian, guna efektivitas, maka sesi diskusi dibatasi session is limited to 1 (one) time for each Meeting agenda.
sebanyak 1 (satu) kali untuk setiap mata acara Rapat.
4. Apabila tidak terdapat pertanyaan dan/atau pendapat, sesi 4. If there are no questions and/or opinions, the Q&A session
tanya jawab akan ditutup dan dilanjutkan kepada pengambilan will be closed and continued to decision making.
keputusan.
5. Pertanyaan dan/atau pendapat disampaikan oleh Pemegang 5. Questions and/or opinions are submitted by Shareholders
Saham secara tertulis. in writing.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 306
Page 307
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
6. Pemegang Saham atau kuasanya yang ingin mengajukan 6. Shareholders or their proxies who wish to submit questions
pertanyaan dan/atau menyampaikan pendapatnya diminta and/or express their opinions are asked to raise their hands
untuk mengangkat tangan dan selanjutnya petugas akan and then the officer will hand over a question sheet to be filled
menyerahkan lembar pertanyaan untuk diisi nama Pemegang in with the name of the Shareholder, the number of shares
Saham, jumlah saham yang diwakilinya dan pertanyaan represented and their questions or opinions. The question
atau pendapatnya. Lembar pertanyaan harus diserahkan sheet must be submitted to the officer, and the Notary will
kepada petugas dan Notaris akan meneliti keabsahan atau examine the validity or authority of the questioner.
kewenangan dari penanya.
7. Pertanyaan atau pendapat yang disampaikan secara lisan 7. Questions or opinions submitted verbally will not be
tidak akan ditanggapi. responded to.
8. Pimpinan Rapat mempunyai kewenangan menetapkan 8. The Meeting Chairman has the authority to determine the turn
giliran bagi Pemegang Saham atau kuasanya yang hendak for Shareholders or their proxies who wish to ask questions
mengajukan pertanyaan dan/atau menyatakan pendapat and/or express their opinions.
tersebut.
9. Pimpinan Rapat akan membacakan pertanyaan dan/atau 9. The Meeting Chairman will read questions and/or opinions
pendapat yang berkaitan dengan Mata Acara Rapat untuk regarding the Meeting Agenda. The Chairman will provide
dapat dijawab oleh Pimpinan Rapat, tanpa mengurangi hak answers, without prejudice to their right to refuse responding
Pimpinan Rapat untuk menolak menjawab apabila menurut if the Designated Chairman deems the submitted inquiries
Pimpinan Rapat Ditunjuk pertanyaan dan/atau pendapat yang unrelated to the current or previously discussed Meeting
diajukan dianggap tidak berkaitan atau berhubungan dengan Agenda.
Mata Acara Rapat yang sedang dibicarakan atau yang sudah
dibahas sebelumnya.
10. Pimpinan Rapat akan membacakan dan menjawab pertanyaan/ 10. The Meeting Chairman will read and answer questions or
menanggapi pendapat satu per satu. Bilamana diperlukan respond to opinions individually. If necessary, the Chairman
Pimpinan Rapat dapat mempersilahkan anggota Dewan may invite Board of Commissioners members, Board of
Komisaris, anggota Direksi, pejabat eksekutif Perseroan atau Directors members, Company executive officers, or Meeting
Profesi Penunjang Rapat untuk menjawab atau menanggapi Supporting Professionals to answer or respond to questions
pertanyaan dan/atau pendapat. and/or opinions.
11. Pimpinan Rapat memulai sesi penyampaian usulan keputusan 11. The Meeting Chairman begins the session for submitting
dan pengambilan keputusan setelah pertanyaan atau decision proposals and decision making after the questions
pendapat ditanggapi. or opinions have been responded to.
12. Bagi Pemegang Saham Perseroan atau kuasa Pemegang 12. Shareholders of the Company or their proxies who attend
Saham yang hadir secara elektronik hanya dapat mengajukan electronically may only submit questions and/or opinions via
pertanyaan dan/atau pendapat melalui fitur chat pada kolom the chat feature in the ‘Electronic Opinions’ column available
‘Electronic Opinions’ yang tersedia dalam layar E-meeting on the E-meeting Hall screen in the eASY.KSEI application.
Hal/di aplikasi eASY.KSEI. Pemberian pertanyaan dan/atau Questions and/or opinions can be submitted as long as [the
pendapat dapat dilakukan selama [status pelaksanaan Rapat status of the Meeting in the ‘General Meeting Flow Text’
pada kolom ‘General Meeting Flow Text’] adalah “Discussion column] is “Discussion started for agenda item no. [ ]”.
started for agenda item no. [ ]’.
13. Dalam hal Pemegang Saham tidak dapat mengakses System 13. Should Shareholders fail to access the KSEI System (eASY.
KSEI (eASY.KSEI) dalam tautan https://akses.ksei.co.id/. KSEI) via https://akses.ksei.co.id/, they may submit agenda-
Pemegang saham dapat menyampaikan pertanyaan atas related questions via email to the Company at corsec@
mata acara melalui email ke Perseroan corsec@bukitasam. bukitasam.co.id, carbon copied (cc’d) to DM@datindo.com.
co.id dengan ditembuskan pada DM@datindo.com dan Such questions will be presented during the Meeting and
Pertanyaan tersebut akan disampaikan dalam Rapat dan recorded in the Minutes of Meeting prepared by the Notary.
dicatat dalam Risalah Rapat yang disusun oleh Notaris, dan The answers will be sent to the Shareholder’s email at the
jawaban atas pertanyaan tersebut akan disampaikan melalui latest 3 (three) business days after the Meeting.
email Pemegang Saham paling lambat 3 (tiga) hari kerja
setelah Rapat.
Mekanisme Pengambilan Keputusan dan Pemungutan Suara Resolution-Making and Voting Mechanism
Sesuai dengan tata tertib yang disampaikan pada website In accordance with the rules of procedure posted on the
Perusahaan, mekanisme Pengambilan Keputusan dan Pemungutan Company’s website, the Resolution-Making and Voting mechanism
Suara adalah sebagai berikut: is as follows:
Pengambilan Keputusan Resolution-Making
1. Pemungutan suara dilakukan setelah seluruh pertanyaan 1. Voting takes place after all questions have been answered
selesai dijawab dan/atau waktu tanya jawab habis. and/or the questions and answers period has expired.
2. Proses pemungutan suara secara elektronik berlangsung 2. The electronic voting process occurs in the eASY.KSEI
di aplikasi eASY.KSEI pada menu E-Meeting Hall, sub menu application on the E-Meeting Hall menu, Live Broadcasting
Live Broadcasting. sub-menu.
307 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 308
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
3. Pemegang saham yang hadir sendiri atau diwakilkan penerima 3. Shareholders who are present in person or represented by
kuasanya namun belum memberikan pilihan suara pada mata their proxy but have not yet cast their vote on a Meeting
acara Rapat, maka pemegang saham atau penerima kuasanya agenda item will have the opportunity to submit their vote
memiliki kesempatan untuk menyampaikan pilihan suaranya during the voting period via the E-Meeting Hall screen in
selama masa pemungutan suara melalui layar E-Meeting the eASY.KSEI application opened by the Company. When
Hall di aplikasi eASY.KSEI dibuka oleh Perseroan. Ketika the electronic voting period for each Meeting agenda item
masa pemungutan suara secara elektronik per mata acara begins, the system will automatically start the voting time by
Rapat dimulai, sistem secara otomatis menjalankan waktu counting down for a maximum of 5 (five) minutes. During the
pemungutan suara (voting time) dengan menghitung mundur electronic voting process, the status “Voting for agenda item
maksimum selama 5 (lima) menit. Selama proses pemungutan no. [ ] has started” will be displayed in the ‘General Meeting
suara secara elektronik berlangsung akan terlihat status Flow Text’ column. If a shareholder or their proxy does not
“Voting for agenda item no [ ] has started” pada kolom cast a vote for a particular Meeting agenda item until the
‘General Meeting Flow Text’. Apabila pemegang saham atau Meeting implementation status displayed in the ‘General
penerima kuasanya tidak memberikan pilihan suara untuk Meeting Flow Text’ column changes to “Voting for agenda
mata acara Rapat tertentu hingga status pelaksanaan Rapat item no. [ ] has ended,” they will be deemed to have cast
yang terlihat pada kolom ‘General Meeting Flow Text’ berubah an Abstain vote for the Meeting agenda item in question.
menjadi “Voting for agenda item no [ ] has ended’, maka akan
dianggap memberikan suara Abstain untuk mata acara Rapat
yang bersangkutan.
4. Voting time selama proses pemungutan suara secara 4. Voting time during the electronic voting process is the
elektronik merupakan waktu standar yang ditetapkan pada standard time set in the eASY.KSEI application.
aplikasi eASY.KSEI.
5. Pemungutan suara langsung secara elektronik per mata 5. Direct electronic voting is a maximum of 5 (five) minutes
acara maksimum adalah 5 (lima) menit per mata acara Rapat. per agenda item.
6. Bagi Pemegang Saham yang tidak dapat melakukan akses 6. Shareholders who unable to access the KSEI System (eASY.
System KSEI (eASY.KSEI) dalam tautan https://akses.ksei. KSEI) via https://akses.ksei.co.id/ may cast their votes through
co.id/_dapat menyampaikan suaranya melalui pemberian proxy by downloading the power of attorney available on the
kuasa dapat mengunduh surat kuasa yang terdapat dalam Company website www.ptba.co.id to grant authority and cast
situs web Perseroan www.ptba.co.id untuk memberikan votes during the Meeting.
kuasa dan suaranya dalam Rapat.
7. Pemegang Saham yang abstain (tidak mengeluarkan 7. Shareholders who abstain (do not vote) will be counted based
suara) akan diperhitungan mengikuti suara terbanyak yang on the majority vote cast at the Meeting.
dikeluarkan dalam Rapat.
8. Bagi pemegang saham yang hadir secara fisik diminta untuk 8. Shareholders physically present are requested to submit their
menyampaikan kartu suara yang telah diisi, Pimpinan Rapat completed ballot cards. The Meeting Chairman will request
akan meminta Notaris mengumumkan hasil pemungutan a Notary to announce the voting results.
suara tersebut.
9. Seluruh ketentuan mengenai mekanisme pemungutan suara 9. All provisions regarding the voting mechanism at the GMS
di dalam RUPS telah dipublikasikan pada website PTBA pada have been published on the PTBA website at the time of the
saat pemanggilan RUPS. GMS invitation.
Pihak Independen Penghitung Suara Vote Counter Independent Party
Guna menjamin independensi, Perseroan telah menunjuk Biro To guarantee independency, the Company has appointed
Administrasi Efek Perseroan PT Datindo Entrycom dan Notaris Jose independent parties, namely the Share Registrar PT Datindo
Dima Satria, S.H., M.Kn untuk membantu melakukan perhitungan Entrycom and Notary Jose Dima Satria, S.H., M.Kn., to assist in
perhitungan suara dan memvalidasi suara pada Rapat. calculating the votes at the meeting.
Ketentuan Profil Pengurus yang Akan Diangkat pada RUPS Provisions for Management Profile to be Appointed at
the GMS
PTBA merupakan Perusahaan BUMN yang telah melakukan PTBA as an SOE, has ratified SOE Ministerial Regulation Number
ratifikasi atas Peraturan Menteri BUMN Nomor PER-3/ PER-3/MBU/03/2023 regarding SOE Organs and Human
MBU/03/2023 tentang Organ dan Sumber Daya Manusia BUMN Resources at the Annual GMS of the 2024 Fiscal Year on June 15,
pada RUPS Tahunan Tahun Buku 2024 di tanggal 15 Juni 2023. 2023. Under these provisions, the curriculum vitae for the Board
Berdasarkan ketentuan tersebut, daftar riwayat hidup (curriculum of Directors and Board of Commissioners candidates proposed for
vitae) calon anggota Direksi dan Dewan Komisaris yang akan appointment at the GMS are available and announced during the
diusulkan untuk diangkat dalam RUPS tersedia dan diumumkan GMS before the resolution-making regarding their appointment
pada saat penyelenggaraan RUPS sebelum pengambilan as Board of Directors and Board of Commissioners members.
keputusan mengenai pengangkatan yang bersangkutan sebagai
anggota Direksi dan Dewan Komisaris.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 308
Page 309
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Keputusan RUPST Tanggal 12 Juni 2025 dan Tindak AGMS Resolutions and Follow-Up dated June 12, 2025
Lanjutnya
Seluruh keputusan tersebut dituangkan dalam Akta Nomor 60 All resolutions were set forth in Deed Number 60, prepared and
yang dibuat dan ditandatangani di hadapan Notaris Jose Dima, signed before Notary Jose Dima, S.H., M.Kn., a Notary in Jakarta.
S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta. Berikut disampaikan keputusan Below are the 2024 Fiscal Year AGMS resolutions along with their
RUPST Tahun Buku 2024 beserta realisasi dan tindak lanjut atas realization and follow-up.
keputusan tersebut.
Persetujuan Laporan Tahunan dan Pengesahan Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan, Persetujuan Laporan
Tugas Pengawasan Dewan Komisaris serta Pengesahan Laporan Keuangan Program Pendanaan Usaha Mikro
dan Usaha Kecil (PUMK) untuk Tahun Buku 2024, sekaligus pemberian pelunasan dan pembebasan tanggung
jawab sepenuhnya (volledig acquit et de charge) kepada Direksi atas tindakan pengurusan Perseroan dan Dewan
Mata Acara Rapat Kesatu Komisaris atas tindakan pengawasan Perseroan yang telah dijalankan selama Tahun Buku 2024.
First Meeting Agenda Item Approval of the Company’s Annual Report and Ratification of the Company’s Consolidated Financial Statements,
Approval of the Board of Commissioners’ Supervisory Report, and Ratification of the Financial Statements of
the Micro and Small Enterprise Funding Program (PUMK) for the 2024 Financial Year, along with the granting
of full release and dismiss (volledig acquit et de charge) to the Board of Directors for their management of the
Company and the Board of Commissioners for their supervisory actions carried out during the 2024 Financial Year.
Jumlah Pemegang Saham
yang Bertanya/Memberikan
Terdapat 1 (satu) tanggapan dari Pemegang Saham
Pendapat
There was one response from a Shareholder.
Number of Shareholders Asking/
Giving Opinions
309 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 310
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
Terdapat 1 (satu) tanggapan dari Pemegang Saham Seri A Dwiwarna yang hadir secara fisik dan 2 (dua)
pertanyaan/pendapat dari pemegang saham yang hadir di platform online yang disediakan oleh KSEI. Adapun
inti pertanyaan/pendapat dan tanggapan/jawaban manajemen sebagai berikut:
There was one response from the Series A Dwiwarna Shareholder who was present in person, and two questions/
opinions from shareholders who attended the meeting through the online platform provided by KSEI. The core
questions/opinions and management responses/answers are as follows:
Tanggapan Pemegang Saham Seri A Dwiwarna
Pemegang Saham Seri A Dwiwarna melalui kuasanya memberikan tanggapan yang disampaikan secara langsung.
Response from the Series A Dwiwarna Shareholder
The Series A Dwiwarna Shareholder, through its proxy, provided a response delivered in person.
Pendapat
Pendapat dari Ibu Elisa Purnawati pemegang saham sejumlah 11.900 lembar menyampaikan pendapat melalui
platform online yang disediakan oleh KSEI yang pada intinya beliau menyetujui Laporan Tahunan dan Keuangan
Tahunan Perseroan Tahun Buku 2024, serta memberikan pelunasan tanggung jawab sepenuhnya kepada Direksi
dan Dewan Komisaris. Kinerja yang dicapai menunjukkan arah pertumbuhan yang positif dan profesionalisme
manajemen dalam menjalankan perusahaan. Harapannya, strategi ke depan semakin memperkuat daya saing
dan memberikan nilai tambah bagi seluruh pemegang saham.
Opinion
The opinion of Ms. Elisa Purnawati, a shareholder representing 11,900 shares, submitted her opinion through
the online platform provided by KSEI. Essentially, she approved the Company’s Annual Report and Financial
Statements for the 2024 Fiscal Year and fully dismissed her responsibilities to the Board of Directors and Board
of Commissioners. The performance achieved demonstrates a positive growth and management professionalism
Ringkasan Pertanyaan dan
in running the Company. It is hoped the future strategies will further strengthen competitiveness and provide
Jawaban
added value for all shareholders.
Summary of Questions and
Answers
Tanggapan/Jawaban
Perseroan mengucapkan terima kasih atas pendapatnya dan menjadi pertimbangan/masukan bagi Direksi dan
Dewan Komisaris.
Response/Answer
The Company expresses its gratitude for the feedback and considers it as input for the Board of Directors and
Board of Commissioners.
Pertanyaan
Pendapat dari Bapak Andri Cornelius pemegang saham sejumlah 1.000 lembar menyampaikan pendapat melalui
platform online yang disediakan oleh KSEI yang pada intinya sebagai berikut:
1. Apa strategi Perseroan dalam mengelola provisi reklamasi lingkungan dan penutupan tambang di tahun
2024 saat tren harga Batubara mengalami penurunan? Apakah akan mengikuti tren harga naik sehingga
provisinya naik atau seperti apa?
2. CALK 6, memuat saldo piutang usaha sedikit naik dari tahun 2023. Apa strategi Perseroan agar saldo piutang
usaha ini cepat cair dan bagaimana treatment khusus untuk saldo di atas 120 hari?
Question
The opinion of Mr. Andri Cornelius, a shareholder representing 1,000 shares, submitted his opinion through an
online platform provided by KSEI, which essentially states the following:
1. What is the Company’s strategy for managing environmental reclamation and mine closure provisions in
2024 when coal prices are declining? Will it follow the rising price trend, leading to an increase in provisions,
or what will be the impact?
2. CALK 6 shows a slight increase in accounts receivable from 2023. What is the Company’s strategy for quickly
disbursing this balance, and what is the specific treatment for balances over 120 days old?
Tanggapan/Jawaban
1. Secara kontinu perusahaan berkomitmen untuk mencadangkan provisi lingkungan untuk kebutuhan jangka
panjang perusahaan. Rencana pencadangan ini juga sesuai dengan pembukaan lahan tambang perusahaan
dan peningkatan kinerja produksi batubara perusahaan.
2. Piutang usaha naik disebabkan oleh kenaikan atas penjualan kepada buyer domestik. Manajemen akan selalu
berupaya melakukan upaya percepatan dalam melakukan penagihan piutang agar cash cycle perusahaan
tetap terjaga dengan baik. Perusahaan juga akan menyiapkan pencadangan piutang sesuai standar akuntansi
keuangan.
Response/Answer
1. The Company is continuously committed to setting aside environmental provisions for its long-term needs. This
provisioning plan is also in line with the Company’s mine openings and increased coal production performance.
2. Accounts receivables increased due to increased sales to domestic buyers. Management will consistently
strive to accelerate the collection of receivables to maintain a healthy cash cycle. The Company will also
prepare reserves for receivables in accordance with financial accounting standards.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 310
Page 311
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Dengan Pemungutan Suara
By Voting
Setuju Abstain Tidak Setuju
Pengambilan Keputusan Agree Abstain Disagree
Resolution-making
8.735.444.257 atau
98,9809568% 81.335.1 19 atau 0,9216049% 8.599.300 atau 0,0974383%
8,735,444,257 or 81,335,1 19 or 0.9216049% 8,599,300 or 0.0974383%
98.9809568%
1. Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan termasuk Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris Perseroan
untuk Tahun Buku 2024 yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024.
2. Mengesahkan:
a. Laporan Keuangan Konsolidasian untuk Tahun Buku 2024 yang berakhir pada tanggal 31 Desember
2024 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan (anggota
jaringan global RSM) sesuai dengan Laporannya Nomor: 00394/2.1030/AU.1/02/1154-1/1/III/2025 tanggal
27 Maret 2025 dengan opini wajar dalam semua hal yang material; dan
b. Laporan Keuangan Program Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil untuk Tahun Buku 2024 yang
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Amir Abadi Jusuf,
Aryanto, Mawar & Rekan (anggota jaringan global RSM) sesuai dengan Laporannya Nomor: 00564/2.1030/
AU.2/12/1154-1/0/IV/2025 tanggal 24 April 2025 dengan opini wajar dalam semua hal yang material.
3. Dengan telah disetujuinya Laporan Tahunan Perseroan termasuk Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris,
dan disahkannya Laporan Keuangan Perseroan serta Laporan Keuangan Program Pendanaan Usaha Mikro
dan Usaha Kecil (PUMK), seluruhnya untuk Tahun Buku 2024 yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024,
maka RUPS memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (volledig acquit et de
charge) kepada seluruh anggota Direksi atas tindakan pengurusan Perseroan dan kepada seluruh anggota
Dewan Komisaris atas tindakan pengawasan Perseroan yang telah dijalankan selama Tahun Buku 2024 yang
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024, sepanjang tindakan tersebut bukan merupakan tindak pidana
Keputusan Rapat
dan tercermin dalam laporan tersebut di atas.
Meeting Resolutions
1. Approved the Company’s Annual Report, including the Supervisory Report of the Company’s Board of
Commissioners for the 2024 Financial Year ended December 31, 2024.
2. Ratified:
a. The Consolidated Financial Statements for the 2024 Financial Year ended December 31, 2024, audited
by the Public Accounting Firm of Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan (a member of the RSM
global network) in accordance with its Report Number: 00394/2.1030/AU.1/02/1154-1/1/III/2025 dated
March 27, 2025, with a fair opinion in all material respects; and
b. Financial Report of the Micro and Small Business Funding Program for the 2024 Financial Year ended
on December 31, 2024, audited by the Public Accounting Firm Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar &
Rekan (a member of the RSM global network) in accordance with its Report Number: 00564/2.1030/
AU.2/12/1154-1/0/IV/2025 dated April 24, 2025 with a fair opinion in all material respects.
3. With the approval of the Company’s Annual Report including the Board of Commissioners’ Supervisory Task
Report, and the ratification of the Company’s Financial Report and the Financial Report of the Micro and
Small Business Funding Program (PUMK), all for the 2024 Financial Year ended on December 31, 2024, the
GMS granted a full release and dismiss (volledig acquit et de charge) to all Board of Directors members
for Company management actions and to all Board of Commissioners members for Company supervisory
actions performed during the 2024 Fiscal Year ended December 31, 2024, provided such actions did not
constitute criminal offenses and were reflected in the aforementioned reports.
Laporan Tahunan Tahun Buku 2024, Laporan Keuangan Tahunan Audited Tahun Buku 2024 dan Laporan
Keuangan PUMK Tahun Buku 2024 telah disahkan pada RUPS Tahunan PT Bukit Asam Tbk Tahun Buku 2024
pada tanggal 12 Juni 2025 dan telah dimuat pada Berita Acara RUPS Tahunan PT Bukit Asam Tbk Tahun Buku
2024 sebagaimana dimuat pada Akta Notaris Nomor 60 Tahun 2025 dibuat oleh Jose Dima Satria, S.H., M.Kn.,
Tindak Lanjut/Realisasi Notaris di Jakarta Selatan.
Follow-up/Realization The Annual Report for the 2024 Financial Year, the Audited Annual Financial Statements for the 2024 Financial
Year and the PUMK Financial Statements for the 2024 Financial Year have been ratified at the Annual GMS of
PT Bukit Asam Tbk for the 2024 Financial Year on June 12, 2025 and have been included in the Minutes of the
Annual GMS of PT Bukit Asam Tbk for the 2024 Financial Year as stated in Notarial Deed Number 60 of 2025
made before Jose Dima Satria, S.H., M.Kn., Notary in South Jakarta.
311 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 312
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
Mata Acara Rapat Kedua Persetujuan penggunaan Laba Perseroan untuk Tahun Buku 2024.
Second Meeting Agenda Item Approval of the use of the Company’s Profits for the 2024 Financial Year.
Jumlah Pemegang Saham yang
Bertanya/Memberikan Pendapat Tidak ada pertanyaan/pendapat yang disampaikan oleh pemegang saham.
Number of Shareholders Asking/Giving No questions or opinions were submitted by shareholders.
Opinions
Ringkasan Pertanyaan dan Jawaban Tidak Ada
Summary of Questions and Answers None
Dengan Pemungutan Suara
By Voting
Setuju Abstain Tidak Setuju
Pengambilan Keputusan Agree Abstain Disagree
Resolution-making
8.725.904.366 atau
80.618.900 atau
98,8728607% 18.855.410 atau 0,2136499%
0,9134894%
8,725,904,366 or 18,855,410 or 0.2136499%
80,618,900 or 0.9134894%
98.8728607%
1. Menyetujui dan menetapkan penggunaan laba tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada
pemilik entitas induk Tahun Buku 2024 sebesar Rp5.103.720.015.654 (lima triliun seratus tiga miliar
tujuh ratus dua puluh juta lima belas ribu enam ratus lima puluh empat Rupiah), sebagai berikut:
a. Dividen sebesar 75% (Tujuh Puluh Lima Persen) atau sebesar Rp3.827.790.011.741 (tiga triliun
delapan ratus dua puluh tujuh miliar tujuh ratus sembilan puluh juta sebelas ribu tujuh ratus
empat puluh satu Rupiah);
b. Sisanya sebesar 25% (Dua Puluh Lima Persen) atau sebesar Rp1.275.930.003.913 (satu triliun
dua ratus tujuh puluh lima miliar sembilan ratus tiga puluh juta tiga ribu sembilan ratus tiga belas
Rupiah) dicatat sebagai saldo laba yang belum dicadangkan.
2. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi Perseroan dengan hak substitusi untuk mengatur
lebih lanjut tata cara pembagian dividen sesuai dengan peraturan perundangan yang berlaku, dengan
ketentuan pembayaran dividen harus telah diterima oleh para pemegang saham dalam jangka waktu
Keputusan Rapat
paling lambat 30 (tiga puluh) hari sejak tanggal keputusan RUPS mengenai dividen diputuskan.
Meeting Resolutions
1. Approved and determined the use of current year profit attributable to owners of the parent entity
for the 2024 Financial Year in the amount of Rp5,103,720,015,654 (five trillion one hundred three
billion seven hundred twenty million fifteen thousand six hundred fifty-four Rupiah), as follows:
a. Dividends of 75% (Seventy-Five Percent) or Rp3,827,790,011,741 (three trillion eight hundred
twenty-seven billion seven hundred ninety million eleven thousand seven hundred forty-one
Rupiah);
b. The remaining 25% (Twenty-Five Percent) or Rp1,275,930,003,913 (one trillion two hundred
seventy-five billion nine hundred thirty million three thousand nine hundred thirteen Rupiah) is
recorded as unappropriated retained earnings.
2. Authorized and empowered the Company Board of Directors with substitution rights to further
arrange dividend distribution procedures according to applicable laws, provided dividend payments
were received by shareholders at the latest 30 (thirty) days from the GMS resolution date.
Dividen Tahun Buku PTBA Tahun Buku 2024, telah dibayarkan kepada pemegang saham pada tanggal
Tindak Lanjut/Realisasi
11 Juli 2025.
Follow-up/Realization
PTBA Fiscal Year Dividends for the 2024 Fiscal Year were paid to shareholders on July 11, 2025.
Penetapan Remunerasi (gaji/honorarium, fasilitas dan tunjangan) Tahun 2025 dan Tantiem Tahun Buku
Mata Acara Rapat Ketiga 2024 bagi Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan.
Third Meeting Agenda Item Determination of 2025 Remuneration (salary/honorarium, facilities, and allowances) and 2024 Fiscal Year
Bonus (Tantiem) for the Company Board of Directors and Board of Commissioners.
Jumlah Pemegang Saham yang
Bertanya/Memberikan Pendapat Tidak ada pertanyaan/pendapat yang disampaikan oleh pemegang saham.
Number of Shareholders Asking/Giving No questions or opinions were submitted by shareholders.
Opinions
Ringkasan Pertanyaan dan Jawaban Tidak Ada
Summary of Questions and Answers None
Dengan Pemungutan Suara
By Voting
Setuju Abstain Tidak Setuju
Pengambilan Keputusan Agree Abstain Disagree
Resolution-making
8.606.930.360 atau
81.203.803 atau
97,5247712% 137.244.513 atau 1,5551119%
0,9201169%
8,606,930,360 or 137,244,513 or 1.5551119%
81,203,803 or 0.9201169%
97.5247712%
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 312
Page 313
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
1. Memberikan wewenang dan kuasa kepada PT Mineral Industri Indonesia (Persero) selaku Pemegang
Saham Seri B Terbanyak Perseroan dengan terlebih dahulu berkonsultasi kepada Pemegang Saham
Seri A Dwiwarna guna menetapkan bagi Anggota Dewan Komisaris:
a. Tantiem/Insentif Kinerja/Insentif Khusus atas kinerja Tahun Buku 2024 dan/atau Insentif Jangka
Panjang Periode Tahun 2025-2027, sesuai dengan ketentuan yang berlaku; dan
b. Honorarium berikut tunjangan dan fasilitas untuk Tahun Buku 2025.
2. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris Perseroan dengan terlebih dahulu
mendapatkan persetujuan tertulis dari PT Mineral Industri Indonesia (Persero) selaku Pemegang
Saham Seri B Terbanyak Perseroan setelah berkonsultasi kepada Pemegang Saham Seri A Dwiwarna
guna menetapkan bagi Anggota Direksi:
a. Tantiem/Insentif Kinerja/Insentif Khusus atas kinerja Tahun Buku 2024 dan/atau Insentif Jangka
Panjang Periode Tahun 2025-2027, sesuai dengan ketentuan yang berlaku; dan
Keputusan Rapat b. Gaji berikut tunjangan dan fasilitas untuk Tahun Buku 2025.
Meeting Resolutions 1. Authorized and empowered PT Mineral Industri Indonesia (Persero), as the Company Majority Series
B Shareholder, to first consult with the Series A Dwiwarna Shareholder to determine for Board of
Commissioners members:
a. Tantiem/Performance Incentives/Special Incentives for the 2024 Fiscal Year performance and/
or Long-Term Incentives for the 2025-2027 Period, according to applicable regulations; and
b. Honorarium along with allowances and facilities for the 2025 Fiscal Year.
2. Authorized and empowered the Company Board of Commissioners, upon obtaining prior written
approval from PT Mineral Industri Indonesia (Persero) as the Company Majority Series B Shareholder
after consultation with the Series A Dwiwarna Shareholder, to determine for Board of Directors
members:
a. Tantiem/Performance Incentives/Special Incentives for the 2024 Fiscal Year performance and/
or Long-Term Incentives for the 2025-2027 Period, according to applicable regulations; and
b. Salary along with allowances and facilities for the 2025 Fiscal Year.
Tindak Lanjut/Realisasi Masih dalam proses.
Follow-up/Realization Still in process
Penetapan Akuntan Publik (AP) dan/atau Kantor Akuntan Publik (KAP) untuk mengaudit Laporan
Keuangan Konsolidasian Perseroan dan Laporan Keuangan Program Pendanaan Usaha Mikro dan
Mata Acara Rapat Keempat Usaha Kecil (PUMK) untuk Tahun Buku 2025.
Fourth Meeting Agenda Item Appointment of a Public Accountant (AP) and/or Public Accounting Firm (KAP) to audit the Company
Consolidated Financial Statements and the Micro and Small Business Funding Program (PUMK)
Financial Statements for the 2025 Fiscal Year.
Jumlah Pemegang Saham yang
Bertanya/Memberikan Pendapat Tidak ada pertanyaan/pendapat yang disampaikan oleh pemegang saham.
Number of Shareholders Asking/Giving No questions or opinions were submitted by shareholders
Opinions
Ringkasan Pertanyaan dan Jawaban Tidak Ada
Summary of Questions and Answers None
Dengan Pemungutan Suara
By Voting
Setuju Abstain Tidak Setuju
Pengambilan Keputusan Agree Abstain Disagree
Resolution-making
8.564.215.823 atau
97,0407745% 80.697.500 atau 0,9143800% 180.465.353 atau 2,0448454%
8,564,215,823 or 80,697,500 or 0.9143800% 180,465,353 or 2.0448454%
97.0407745%
313 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 314
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
1. Memberikan pelimpahan wewenang kepada Dewan Komisaris dengan berkoordinasi terlebih dahulu
dengan Pemegang Saham Seri B Terbanyak untuk Menunjuk Kantor Akuntan Publik untuk melaksanakan
Audit Laporan Keuangan Konsolidasian Tahun Buku 2025, Audit Kepatuhan PSA 62, Audit Laporan
Keuangan Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil terkait Program Tanggung Jawab Sosial dan
Lingkungan, dan Penerapan Prosedur yang Disepakati atas Laporan Hasil Evaluasi Kinerja KPI Korporat
dan KPI Individual Tahun Buku 2025, serta laporan lainnya pada tahun buku 2025.
2. Melimpahkan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan besaran imbalan jasa
audit Kantor Akuntan Publik yang telah disetujui pada keputusan angka 1 di atas dan penambahan
ruang lingkup pekerjaan yang diperlukan dan persyaratan lainnya yang wajar bagi Kantor Akuntan
Publik tersebut;
3. Melimpahkan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan dengan berkoordinasi terlebih dahulu
dengan Pemegang Saham Seri B Terbanyak untuk:
a. Menetapkan Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik Pengganti apabila Kantor Akuntan
Publik yang telah ditunjuk tidak dapat melanjutkan atau melaksanakan tugas karena sebab apa
pun berdasarkan ketentuan dan peraturan pasar modal; dan
Keputusan Rapat b. Menetapkan kondisi, persyaratan penunjukan dan honorarium Kantor Akuntan Publik Pengganti.
Meeting Resolutions 1. Granted authority to the Board of Commissioners, coordinating first with the Majority Series B
Shareholder, to appoint a Public Accounting Firm to conduct the 2025 Fiscal Year Consolidated Financial
Statements Audit, PSA 62 Compliance Audit, Micro and Small Business Funding Financial Statements
Audit related to the Social and Environmental Responsibility Program, and the implementation of
Agreed-Upon Procedures on the 2025 Fiscal Year Corporate KPI and Individual KPI Performance
Evaluation Results Report, as well as other 2025 fiscal year reports.
2. Granted authority to the Company Board of Commissioners to determine the audit fee for the Public
Accounting Firm approved in resolution number 1 above, including any necessary additional scope
of work and other reasonable requirements for said Public Accounting Firm.
3. Granted authority to the Company Board of Commissioners, coordinating first with the Majority
Series B Shareholder, to:
a. Appoint a Substitute Public Accountant and/or Public Accounting Firm should the appointed
firm be unable to continue or perform its duties for any reason based on capital market rules
and regulations; and
b. Determine the conditions, appointment terms, and honorarium for the Substitute Public Accounting
Firm.
Sebagai tindak lanjut Keputusan RUPS, Dewan Komisaris Perseroan telah menunjuk Kantor Akuntan
Publik Purwanto, Susanti & Surja (Ernst & Young) dan Akuntan Publik Chang Hartono, dengan tanggal
perjanjian/engagement letter tertanggal 10 Desember 2025. Perseroan telah melaporkan penunjukan
Kantor Akuntan Publik dan Akuntan Publik ke OJK sesuai dengan ketentuan Peraturan Otoritas Jasa
Keuangan Nomor 9 Tahun 2023 tentang Penggunaan Jasa Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik
Dalam Kegiatan Jasa jo Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Nomor 18/SEOJK.03/2023 Tentang Tata
Cara Penggunaan Jasa Akuntan Publik Dan Kantor Akuntan Publik Dalam Kegiatan Jasa Keuangan
Tindak Lanjut/Realisasi Keuangan pada tanggal 17 Desember 2025.
Follow-up/Realization As a follow-up to the GMS Resolution, the Company’s Board of Commissioners has appointed Public
Accounting Firm Purwanto, Susanti & Surja (Ernst & Young) and Public Accountant Chang Hartono, with
an agreement/engagement letter dated December 10, 2025. The Company has reported the appointment
of the Public Accounting Firm and Public Accountant to the OJK in accordance with the provisions of
Financial Services Authority Regulation Number 9 of 2023 concerning the Use of Public Accountant
Services and Public Accounting Firms in Financial Services Activities in conjunction with Financial
Services Authority Circular Letter Number 18/SEOJK.03/2023 concerning Procedures for Using Public
Accountant Services and Public Accounting Firms in Financial Services Activities on December 17, 2025.
Mata Acara Rapat Kelima Persetujuan Perubahan Peraturan Dana Pensiun Bukit Asam.
Fifth Meeting Agenda Item Approval of Amendments to Dana Pensiun Bukit Asam Regulations.
Jumlah Pemegang Saham yang Bertanya/
Memberikan Pendapat Tidak ada pertanyaan/pendapat yang disampaikan oleh pemegang saham.
Number of Shareholders Asking/Giving No questions or opinions were submitted by shareholders.
Opinions
Ringkasan Pertanyaan dan Jawaban Tidak Ada
Summary of Questions and Answers None
Dengan Pemungutan Suara
By Voting
Setuju Abstain Tidak Setuju
Pengambilan Keputusan
Agree Abstain Disagree
Resolution-making
7.786.014.251 atau 958.570.825 atau
80.793.600 atau 0,9154689%
88,2230048% 10,8615263%
80,793,600 or 0.9154689%
7,786,014,251 or 88.2230048% 958,570,825 or 10.8615263%
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 314
Page 315
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
1. Menyetujui Perubahan Peraturan Dana Pensiun Bukit Asam yang mengatur perubahan
kenaikan manfaat pasti dengan pemberian manfaat lain, sebagaimana telah
direkomendasikan oleh Laporan Aktuaris Independen dan telah melalui kajian internal sesuai
prinsip kehati-hatian.
2. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi dengan hak substitusi untuk menyetujui
segala perubahan Peraturan Dana Pensiun, yang mengakibatkan adanya perubahan besaran
Manfaat Pensiun sehubungan dengan perubahan sebagaimana dimaksud pada butir 1 (satu)
Keputusan Rapat
keputusan tersebut di atas.
Meeting Resolutions
1. Approved Dana Pensiun Bukit Asam Regulation amendments governing fixed benefit
increase changes through the provision of other benefits, as recommended by the
Independent Actuary Report and verified through internal review based on prudential
principles.
2. Granted authority and power to the Board of Directors with substitution rights to approve
any Pension Fund Regulation amendments resulting in changes to Pension Benefit amounts
in connection with the changes referred to in item 1 (one) above.
Tindak Lanjut/Realisasi Masih dalam proses persetujuan oleh OJK.
Follow-up/Realization Still in process of approval by OJK.
Mata Acara Rapat Keenam Perubahan Susunan Pengurus Perseroan.
Sixth Meeting Agenda Item Changes to the Company’s Management Composition.
Jumlah Pemegang Saham yang Bertanya/
Memberikan Pendapat Tidak ada pertanyaan/pendapat yang disampaikan oleh pemegang saham.
Number of Shareholders Asking/Giving No questions or opinions were submitted by shareholders.
Opinions
Ringkasan Pertanyaan dan Jawaban Tidak Ada
Summary of Questions and Answers None
Dengan Pemungutan Suara
By Voting
Setuju Abstain Tidak Setuju
Pengambilan Keputusan Agree Abstain Disagree
Resolution-making
7.771.790.000 atau
88,0618304% 80.684.500 atau 0,9142327% 972.904.176 atau 11,0239369%
7,771,790,000 or 80,684,500 or 0.9142327% 972,904,176 or 11.0239369%
88.0618304%
1. Mengukuhkan pemberhentian dengan hormat anggota-anggota Direksi dan Dewan Komisaris
Perseroan sebagai berikut:
a. Sdri. Farida Thamrin sebagai Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko terhitung sejak
tanggal 24 Maret 2025;
b. Sdr. Irwandy Arif sebagai Komisaris Utama terhitung sejak tanggal 10 Juni 2025;
c. Sdr. Andi Pahril Pawi sebagai Komisaris Independen terhitung sejak tanggal 10 Juni 2025;
d. Sdr. Edmar Piterdono Hamzah sebagai Komisaris terhitung sejak tanggal 10 Juni 2025; dan
e. Sdr. Carlo Brix Tewu sebagai Komisaris terhitung sejak tanggal 10 Juni 2025;
dengan ucapan terima kasih atas sumbangan tenaga dan pikiran yang diberikan selama
menjabat sebagai Pengurus Perseroan.
2. Memberhentikan dengan hormat anggota-anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan
sebagai berikut:
a. Sdr. Suhedi sebagai Direktur Operasi dan Produksi;
b. Sdr. Suherman sebagai Direktur Sumber Daya Manusia;
c. Sdr. Rafli Yandra sebagai Direktur Pengembangan Usaha;
d. Sdr. Kurnia Toha sebagai Komisaris Independen;
e. Sdr. Rahmat Hidayat sebagai Komisaris Independen;
Keputusan Rapat dengan ucapan terima kasih atas sumbangan tenaga dan pikiran yang diberikan selama
Meeting Resolutions menjabat sebagai Pengurus Perseroan.
3. Merubah nomenklatur jabatan anggota-anggota Direksi Perseroan sebagai berikut:
a. Nomenklatur semula Direktur Pengembangan Usaha menjadi Direktur Komersial; dan
b. Nomenklatur semula tidak ada menjadi Direktur Hilirisasi dan Diversifikasi Produk.
4. Mengangkat anggota-anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan sebagai berikut:
a. Sdr. Ilham Yacob sebagai Direktur Operasi dan Produksi;
b. Sdr. Ihsanuddin Usman sebagai Direktur Sumber Daya Manusia;
c. Sdri. Verisca Hutanto sebagai Direktur Komersial;
d. Sdri. Una Lindasari sebagai Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko;
e. Sdr. Turino Yulianto sebagai Direktur Hilirisasi dan Diversifikasi Produk;
f. Sdr. Bambang Ismawan sebagai Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen;
g. Sdri. Dewi Hanggraeni sebagai Komisaris Independen;
h. Sdr. Suko Hartono sebagai Komisaris Independen;
i. Sdr. Dalu Agung Darmawan sebagai Komisaris;
j. Sdr. Zaelani sebagai Komisaris;
k. Sdr. Ferial Martifauzi sebagai Komisaris; dan
l. Sdri. Lana Saria sebagai Komisaris;
terhitung sejak tanggal keputusan RUPST 2025.
315 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 316
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
5. Masa jabatan anggota-anggota Direksi dan anggota-anggota Dewan Komisaris yang diangkat
sebagaimana dimaksud di atas sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan, dengan
memperhatikan peraturan perundang-undangan di bidang Pasar Modal dan tanpa mengurangi
hak RUPS untuk memberhentikan sewaktu-waktu.
6. Bagi anggota-anggota Direksi dan Dewan Komisaris yang akan diangkat sebagaimana dimaksud
di atas dan masih menjabat pada jabatan yang lain yang dilarang oleh peraturan perundang-
undangan untuk dirangkap dengan jabatan Direksi dan Dewan Komisaris Anak Perusahaan Badan
Usaha Milik Negara, maka yang bersangkutan harus mengundurkan diri atau diberhentikan
dari jabatan tersebut.
7. Dengan adanya pemberhentian dan pengangkatan anggota Direksi dan anggota Dewan
Komisaris Perseroan sebagaimana dimaksud di atas, maka susunan anggota Direksi dan
anggota Dewan Komisaris Perseroan menjadi sebagai berikut:
Direksi
1 Direktur Utama : Sdr. Arsal Ismail
2 Direktur Operasi dan Produksi : Sdr. Ilham Yacob
3 Direktur Komersial : Sdri. Verisca Hutanto
4 Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko : Sdri. Una Lindasari
5 Direktur Hilirisasi dan Diversifikasi Produk : Sdr. Turino Yulianto
6 Direktur Sumber Daya Manusia : Sdr. Ihsanuddin Usman
Dewan Komisaris
Komisaris Utama merangkap Komisaris
1 : Sdr. Bambang Ismawan
Independen
2 Komisaris Independen : Sdri. Dewi Hanggraeni
3 Komisaris Independen : Sdr. Suko Hartono
4 Komisaris : Sdr. Dalu Agung Darmawan
5 Komisaris : Sdr. Zaelani
6 Komisaris : Sdr. Ferial Martifauzi
7 Komisaris : Sdri. Lana Saria
8. Memberikan kuasa dengan hak substitusi kepada Direksi Perseroan untuk menyatakan segala
sesuatu yang diputuskan RUPST Perseroan Tahun 2025 untuk Tahun Buku 2024 (termasuk
menyatakan kembali susunan pengurus terakhir Perseroan untuk disampaikan/dilaporkan
sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku) dalam bentuk akta Notaris
serta menghadap Notaris atau pejabat yang berwenang, dan melakukan penyesuaian atau
perbaikan-perbaikan yang diperlukan apabila dipersyaratkan oleh pihak yang berwenang untuk
keperluan pelaksanaan isi keputusan RUPST Perseroan Tahun 2025 untuk Tahun Buku 2024.
1. Confirmed the honorable dismissal of the following Company Board of Directors and Board
of Commissioners members:
a. Ms. Farida Thamrin as Finance and Risk Management Director, effective March 24, 2025;
b. Mr. Irwandy Arif as President Commissioner, effective June 10, 2025;
c. Mr. Andi Pahril Pawi as Independent Commissioner, effective June 10, 2025;
d. Mr. Edmar Piterdono Hamzah as Commissioner, effective June 10, 2025; and
e. Mr. Carlo Brix Tewu as Commissioner, effective June 10, 2025;
with gratitude for their contributions and services during their tenure as Company Management.
2. Honorably dismissed the following Company Board of Directors and Board of Commissioners
members:
a. Mr. Suhedi as Operations and Production Director;
b. Mr. Suherman as Human Resources Director;
c. Mr. Rafli Yandra as Business Development Director;
d. Mr. Kurnia Toha as Independent Commissioner;
e. Mr. Rahmat Hidayat as Independent Commissioner;
with gratitude for their contributions and services during their tenure as Company Management.
3. Changed the Company Board of Directors position nomenclatures as follows:
a. Business Development Director became Commercial Director; and
b. Newly established Downstreaming and Product Diversification Director.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 316
Page 317
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
4. Appointed the following Company Board of Directors and Board of Commissioners
members:
a. Mr. Ilham Yacob as Operations and Production Director;
b. Mr. Ihsanuddin Usman as Human Resources Director;
c. Ms. Verisca Hutanto as Commercial Director;
d. Ms. Una Lindasari as Finance and Risk Management Director;
e. Mr. Turino Yulianto as Downstreaming and Product Diversification Director;
f. Mr. Bambang Ismawan as President Commissioner concurrently Independent
Commissioner;
g. Ms. Dewi Hanggraeni as Independent Commissioner;
h. Mr. Suko Hartono as Independent Commissioner;
i. Mr. Dalu Agung Darmawan as Commissioner;
j. Mr. Zaelani as Commissioner;
k. Mr. Ferial Martifauzi as Commissioner; and
l. Ms. Lana Saria as Commissioner;
effective from the 2025 AGMS resolution date.
5. The term of office for the appointed Board of Directors and Board of Commissioners
members follows the Company Articles of Association, considering Capital Market
regulations and without prejudice to the GMS right to dismiss members at any time.
6. Appointed Board of Directors and Board of Commissioners members still holding other
positions prohibited by law from being concurrent with SOE Subsidiary management
positions must resign or be dismissed from such positions.
7. Following the aforementioned dismissal and appointment, the Company Board of Directors
and Board of Commissioners composition is as follows:
Direksi Board of Directors
1 President Director : Mr. Arsal Ismail
2 Operations and Production Director : Mr. Ilham Yacob
3 Commercial Director : Ms. Verisca Hutanto
4 Finance and Risk Management Director : Ms. Una Lindasari
Downstreaming and Product Diversification
5 : Mr. Turino Yulianto
Director
6 Human Resources Director : Mr. Ihsanuddin Usman
Board of Commissioners
President Commissioner concurrently serving as
1 : Mr. Bambang Ismawan
Independent Commissioner
2 Independent Commissioner : Ms. Dewi Hanggraeni
3 Independent Commissioner : Mr. Suko Hartono
4 Commissioner : Mr. Dalu Agung Darmawan
5 Commissioner : Mr. Zaelani
6 Commissioner : Mr. Ferial Martifauzi
7 Commissioner : Ms. Lana Saria
8. Granted power with substitution rights to the Company Board of Directors to state all 2025
AGMS resolutions (including restating the latest management composition for reporting
under applicable laws) in a Notarial deed, appearing before a Notary or authorized official,
and making necessary adjustments or improvements required by authorities to implement
the 2025 AGMS resolutions.
Telah dimuat pada sebagaimana Akta Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham
Tahunan Tahun Buku 2024 dimuat pada Akta Nomor 61 Tanggal 12 Juni 2025 yang dibuat oleh
Jose Dima Satria SH., M.Kn Notaris di Jakarta yang penerimaan pemberitahuannya sebagaimana
dimuat pada Surat Menteri Hukum Republik Indonesia Nomor: AHU-AH.01.09-0299977 tanggal
Tindak Lanjut/Realisasi 18 Juni 2025 Perihal Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Data Perseroan PT Bukit Asam Tbk.
Follow-up/Realization It has been published in the Deed of Statement of the Annual General Meeting of Shareholders
Resolutions for the 2024 Financial Year as published in Deed Number 61 dated June 12, 2025
made before Jose Dima Satria SH., M.Kn Notary in Jakarta, the receipt of which is as published
in the Republic of Indonesia Law Minister Letter Number: AHU-AH.01.09-0299977 dated June 18,
2025 Regarding Receipt of Notification of Changes to the Company’s Data of PT Bukit Asam Tbk.
317 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 318
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
RUPS Luar Biasa tanggal 16 Desember 2025 Extraordinary GMS dated December 16, 2025
Proses Penyelenggaraan RUPSLB Tanggal 16 Desember 2025
Process for Holding an EGMS dated December 16, 2025
Kegiatan Tanggal Keterangan
Activities Date Description
Pemberitahuan telah disampaikan oleh perusahaan kepada OJK pada
tanggal 31 Oktober 2025 berdasarkan surat Nomor: T/269.J/0100/
KS.03/X/2025 Perihal Pemberitahuan Rencana Penyelenggaraan Rapat
Pemberitahuan RUPSLB kepada Regulator 31 Oktober 2025 Umum Pemegang Saham Luar Biasa PT Bukit Asam Tbk Tahun 2025.
EGMS Notification to Regulators October 31, 2025 The notification has been submitted by the Company to the OJK on
October 31, 2025 based on letter Number: T/269.J/0100/KS.03/X/2025
Regarding Notification of the Plan to Hold an Extraordinary General
Meeting of Shareholders of PT Bukit Asam Tbk in 2025.
1. Pengumuman telah disampaikan sesuai ketentuan yang berlaku,
yakni 14 hari sebelum tanggal pemanggilan tanpa memperhitungkan
tanggal pemanggilan dan tanggal pengumuman.
2. Untuk pengumuman sendiri, Perusahaan telah menyampaikan
Pengumuman RUPS Luar bIasa Tahun 2025 berdasarkan Surat
Perusahaan No. B/937/111000/KS.03/XI/2025 Perihal Pemberitahuan
Rencana Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa melalui media
sebagai berikut:
a. Situs web Perusahaan;
b. Situs web Bursa Efek Indonesia;
c. Situs web KSEI pada halaman eASY.KSEI.
3. Bukti iklan terkait pengumuman telah disampaikan kepada OJK
pada tanggal 6 Mei 2025 berdasarkan Surat Perusahaan Nomor:
B/347/111000/KS.03/V/2025 perihal Bukti Pengumuman Rapat Umum
Pengumuman RUPSLB 7 November 2025 Pemegang Saham Tahunan PT Bukit Asam Tbk Tahun Buku 2024.
EGMS Announcement November 7, 2025 1. Announcement was delivered according to applicable regulations,
namely 14 days before the summons date excluding the summons
date and the announcement date.
2. For the announcement itself, the Company submitted the 2025
Extraordinary GMS Announcement based on Company Letter No.
B/937/111000/KS.03/XI/2025 regarding the Extraordinary General
Meeting of Shareholders Plan Notice through the following media:
a. Company website;
b. Indonesia Stock Exchange website;
c. KSEI website on the eASY.KSEI page.
3. Proof of advertisement related to the announcement has been
submitted to the OJK on May 6, 2025 based on Company
Letter Number: B/347/111000/KS.03/V/2025 regarding Proof of
Announcement of the Annual General Meeting of Shareholders of
PT Bukit Asam Tbk for the 2024 Financial Year.
Pemberitahuan telah disampaikan oleh Perusahaan kepada OJK pada
tanggal 21 November 2025 berdasarkan Surat Nomor: T/307.J/0100/
Tambahan Mata Acara RUPSLB kepada
KS.03/XI/2025 Perihal Tambahan Mata Acara Rapat Umum Pemegang
Regulator
21 November 2025 Saham Luar Biasa PT Bukit Asam Tbk Tahun 2025.
Additional Agenda Items for the Extraordinary
November 21, 2025 The Company has submitted the notification to the OJK on November 21,
General Meeting of Shareholders to Be
2025 based on Letter Number: T/307.J/0100/KS.03/XI/2025 Regarding
Submitted to the Regulator
Additional Agenda Items for the Extraordinary General Meeting of
Shareholders of PT Bukit Asam Tbk in 2025.
Recording Date Daftar Pemegang Saham yang Recording Date Daftar Pemegang Saham yang berhak hadir dalam
berhak hadir dalam RUPSLB 21 November 2025 RUPST yaitu 1 (satu) hari bursa sebelum tanggal pemanggilan RUPST.
Recording Date: List of Shareholders entitled to November 21, 2025 Recording Date for the List of Shareholders entitled to attend the AGMS
attend the EGMS was 1 (one) trading day before the date of the AGMS invitation.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 318
Page 319
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Proses Penyelenggaraan RUPSLB Tanggal 16 Desember 2025
Process for Holding an EGMS dated December 16, 2025
Kegiatan Tanggal Keterangan
Activities Date Description
1. Pemanggilan telah dilakukan sesuai dengan ketentuan yang berlaku
yakni 21 hari sebelum tanggal RUPS dengan tidak memperhitungkan
tanggal RUPS dan tanggal pemanggilan.
2. Untuk pemanggilan sendiri perusahaan telah menyampaikan
pemanggilan berdasarkan Surat Perusahaan No. B/974/111000/
KS.03/XI/2025 Perihal Pemanggilan Rapat Umum Pemegang Saham
Luar Biasa yang disampaikan melalui media sebagai berikut:
a. Situs web Perusahaan;
b. Situs web Bursa Efek Indonesia;
c. Situs web KSEI pada halaman eASY.KSEI.
3. Bukti Iklan Pemanggilan telah disampaikan oleh Perusahaan
kepada OJK pada tanggal 24 November 2025, berdasarkan Surat
Pemanggilan dan informasi penjelasan mata No. B/975/111000/KS.03/XI/2025 Perihal Bukti Pemanggilan Rapat
acara RUPSLB 24 November 2025 Umum Pemegang Saham Luar Biasa PT Bukit Asam Tbk.
Summons and EGMS agenda item explanatory November 24, 2025 1. Summons was conducted according to applicable regulations,
information. namely 21 days before the GMS date excluding the GMS date and
the summons date.
2. For the summons itself, the Company submitted the summons based
on Company Letter No. B/974/111000/KS.03/XI/2025 regarding the
Extraordinary General Meeting of Shareholders Summons through
the following media:
a. Company website;
b. Indonesia Stock Exchange website;
c. KSEI website on the eASY.KSEI page.
3. Proof of Summons Advertisement was submitted by the Company
to OJK on November 24, 2025, based on Letter No. B/975/111000/
KS.03/XI/2025 regarding PT Bukit Asam Tbk Extraordinary General
Meeting of Shareholders Proof of Summons.
RUPST diselenggarakan di Flores Ballroom, Hotel Borobudur Jl. Lapangan
Banteng Selatan No. 1, Jakarta Pusat DKI Jakarta, 10710 pada pukul
Pelaksanaan RUPSLB 16 Desember 2025 14.35-15.10 WIB
EGMS Implementation December 16, 2025 The EGMS was held at the Flores Ballroom, Hotel Borobudur, Jl. Lapangan
Banteng Selatan No. 1, Central Jakarta, DKI Jakarta, 10710 at 14.35-
15.10 WIB
Kewajiban pelaporan di atas dilakukan oleh Perseroan The above reporting obligation was performed by the Company
menggunakan sistem pelaporan elektronik PT Bursa Efek using the PT Bursa Efek Indonesia and Otoritas Jasa Keuangan
Indonesia dan Otoritas Jasa Keuangan. electronic reporting systems.
Keterangan RUPS Luar Biasa Tahun 2025
Description 2025 Extraordinary GMS
Pimpinan Rapat
Bambang Ismawan, Komisaris Utama/Independen I President Commissioner/Independent
Meeting Chairman
Para pemegang saham Perseroan dengan hak suara yang sah yang hadir mewakili sejumlah 8.780.358.769 saham
termasuk 5 (lima) saham Seri A Dwiwarna atau sebesar 76,2557438% dari seluruh saham yang telah ditempatkan dan
Kuorum Kehadiran
disetor penuh dalam Perseroan setelah dikurangi dengan saham yang telah dibeli kembali.
Attendance Quorum
Company shareholders with valid voting rights present represented 8,780,358,769 shares including 5 (five) Series A
Dwiwarna shares, or 76.2557438% of all issued and fully paid-up Company shares after deduction of treasury shares.
Kehadiran Direksi dan
Rapat dihadiri oleh semua anggota Direksi (termasuk Direktur Utama) dan Dewan Komisaris yang aktif menjabat,
Dewan Komisaris
sebagai berikut:
Presence of the Board
The meeting was attended by all currently serving Board of Directors members (including the President Director) and
of Directors and Board
Board of Commissioners members, as follows:
of Commissioners
319 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 320
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
Keterangan RUPS Luar Biasa Tahun 2025
Description 2025 Extraordinary GMS
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
Nama Jabatan Nama Jabatan
Name Position Name Position
Bambang Komisaris Utama/Independen Direktur Utama
Arsal Ismail
Ismawan President Commissioner/Independent President Director
Komisaris Independen Direktur Operasi dan Produksi
Dewi Hanggraeni Ilham Yacob
Independent Commissioner Operations and Production Director
Direktur Keuangan dan Manajemen
Komisaris Independen Risiko
Suko Hartono Una Lindasari
Independent Commissioner Finance and Risk Management
Director
Dalu Agung Komisaris Ihsanuddin Direktur Sumber Daya Manusia
Darmawan Commissioner Usman Human Resources Director
Direktur Hilirisasi dan Diversifikasi
Komisaris Produk
Zaelani Turino Yulianto
Commissioner Downstreaming and Product
Diversification Director
Komisaris
Ferial Martifauzi Direktur Komersial
Commissioner
Verisca Hutanto Commercial Director
Komisaris
Lana Saria
Commissioner
Selain itu, RUPS juga dihadiri oleh anggota Komite Audit, Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi, serta
Komite Nominasi & Remunerasi Perseroan.
In addition, the GMS was also attended by the Company Audit Committee, Risk Monitoring and Integrated Governance
Committee, and Nomination & Remuneration Committee members.
Mekanisme
Pengambilan
Keputusan diambil dengan musyawarah mufakat melalui pemungutan suara
Keputusan
Decisions are taken by consensus through voting.
Resolution-Making
Mechanism
Tanya Jawab Questions and Answers
Sesuai dengan ketentuan tata tertib RUPS yang telah disampaikan According to the GMS rules of procedure provided on the
pada website Perusahaan, prosedur tanya jawab diatur sebagai Company website, the Q&A procedures are regulated as follows:
berikut:
1. Pimpinan Rapat akan memberikan kesempatan kepada 1. The Meeting Chairman provides opportunities for Shareholders
Pemegang Saham atau kuasanya untuk mengajukan or their proxies to submit questions and/or opinions regarding
pertanyaan dan/atau pendapat sehubungan dengan Mata Meeting Agenda Items before resolution-making.
Acara Rapat sebelum diadakan pengambilan keputusan.
2. Hanya Pemegang Saham atau kuasanya yang sah yang 2. Only valid Shareholders or their proxies are entitled to submit
berhak untuk mengajukan pertanyaan dan/atau menyatakan questions and/or state opinions regarding Meeting Agenda
pendapat tentang Mata Acara Rapat. Items.
3. Pemegang saham atau penerima kuasa memiliki 3 (tiga) 3. Shareholders or proxies have 3 (three) opportunities to submit
kali kesempatan untuk menyampaikan pertanyaan dan/atau questions and/or opinions during each discussion session per
pendapat pada setiap sesi diskusi per mata acara Rapat, Meeting agenda item; however, for effectiveness, discussion
namun demikian, guna efektivitas, maka sesi diskusi dibatasi sessions are limited to 1 (one) time for each Meeting agenda
sebanyak 1 (satu) kali untuk setiap mata acara Rapat. item.
4. Apabila tidak terdapat pertanyaan dan/atau pendapat, sesi tanya 4. If no questions and/or opinions exist, the Q&A session is
jawab akan ditutup dan dilanjutkan kepada pengambilan keputusan. closed and proceeds to resolution-making.
5. Pertanyaan dan/atau pendapat disampaikan oleh Pemegang 5. Shareholders submit questions and/or opinions in writing.
Saham secara tertulis.
6. Pemegang Saham atau kuasanya yang ingin mengajukan 6. Shareholders or their proxies wishing to submit questions
pertanyaan dan/atau menyampaikan pendapatnya diminta and/or opinions are requested to raise their hands, after
untuk mengangkat tangan dan selanjutnya petugas akan which officers hand over question sheets to be filled with
menyerahkan lembar pertanyaan untuk diisi nama Pemegang the Shareholder name, represented share amount, and the
Saham, jumlah saham yang diwakilinya dan pertanyaan question or opinion. Question sheets must be submitted to
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 320
Page 321
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
atau pendapatnya. Lembar pertanyaan harus diserahkan the officer, and the Notary verifies the questioner’s validity
kepada petugas dan Notaris akan meneliti keabsahan atau or authority.
kewenangan dari penanya.
7. Pertanyaan atau pendapat yang disampaikan secara lisan 7. Questions or opinions submitted verbally will not be
tidak akan ditanggapi. responded to.
8. Pimpinan Rapat mempunyai kewenangan menetapkan giliran 8. The Meeting Chairman holds the authority to determine the
bagi Pemegang Saham atau kuasanya yang hendak mengajukan turn for Shareholders or their proxies wishing to submit such
pertanyaan dan/atau menyatakan pendapat tersebut. questions and/or opinions.
9. Pimpinan Rapat akan membacakan pertanyaan dan/atau 9. The Meeting Chairman reads questions and/or opinions
pendapat yang berkaitan dengan Mata Acara Rapat untuk related to Meeting Agenda Items for response, without
dapat dijawab oleh Pimpinan Rapat, tanpa mengurangi hak prejudice to his/her right to refuse answering if the Appointed
Pimpinan Rapat menolak menjawab apabila menurut Pimpinan Chairman deems the submitted questions and/or opinions
Rapat Ditunjuk pertanyaan dan/atau pendapat yang diajukan unrelated to the Meeting Agenda Item being discussed or
dianggap tidak berkaitan atau berhubungan dengan Mata previously discussed.
Acara Rapat yang sedang dibicarakan atau yang sudah
dibahas sebelumnya.
10. Pimpinan Rapat akan membacakan dan menjawab pertanyaan/ 10. The Meeting Chairman reads and answers questions/
menanggapi pendapat satu per satu. Bilamana diperlukan addresses opinions one by one. If necessary, the Meeting
Pimpinan Rapat dapat mempersilahkan anggota Dewan Chairman may invite Board of Commissioners members,
Komisaris, anggota Direksi, pejabat eksekutif Perseroan atau Board of Directors members, Company executive officers,
Profesi Penunjang Rapat untuk menjawab atau menanggapi or Meeting Supporting Professionals to answer or address
pertanyaan dan/atau pendapat. questions and/or opinions.
11. Pimpinan Rapat memulai sesi penyampaian usulan keputusan 11. The Meeting Chairman starts the resolution proposal and
dan pengambilan keputusan setelah pertanyaan atau resolution-making session after questions or opinions are
pendapat ditanggapi. addressed.
12. Bagi Pemegang Saham Perseroan atau kuasa Pemegang 12. Company Shareholders or their proxies attending
Saham yang hadir secara elektronik hanya dapat mengajukan electronically only submit questions and/or opinions through
pertanyaan dan/atau pendapat melalui fitur chat pada kolom the chat feature in the ‘Electronic Opinions’ column available
‘Electronic Opinions’ yang tersedia dalam layar E-meeting on the E-meeting Hall screen in the eASY.KSEI application.
Hall di aplikasi eASY.KSEI. Pemberian pertanyaan dan/atau Question and/or opinion submission occurs while the [Meeting
pendapat dapat dilakukan selama [status pelaksanaan Rapat implementation status in the ‘General Meeting Flow Text’
pada kolom ‘General Meeting Flow Text’] adalah “Discussion column] is “Discussion started for agenda item no. [ ]”.
started for agenda item no. [ ]”.
13. Dalam hal Pemegang Saham tidak dapat mengakses System 13. Should Shareholders be unable to access the KSEI System
KSEI (eASY.KSEI) dalam tautan https://akses.ksei.co.id/, (eASY.KSEI) at the link https://akses.ksei.co.id/, shareholders
pemegang saham dapat menyampaikan pertanyaan atas mata may submit agenda item questions via email to the Company
acara melalui email ke Perseroan corsec@bukitasam.co.id at corsec@bukitasam.co.id, carbon copied to DM@datindo.
dengan ditembus kan pada DM@datindo.com dan Pertanyaan com. Such questions are presented in the Meeting and
tersebut akan disampaikan dalam Rapat dan dicatat dalam recorded in the Minutes of Meeting prepared by the Notary,
Risalah Rapat yang disusun oleh Notaris, dan jawaban atas and answers are delivered via Shareholder email at the latest
pertanyaan tersebut akan disampaikan melalui email Pemegang 3 (three) working days after the Meeting.
Saham paling lambat 3 (tiga) hari kerja setelah Rapat.
Mekanisme Pengambilan Keputusan dan Pemungutan Suara Resolution-Making and Voting Mechanism
Sesuai dengan tata tertib yang disampaikan pada website In accordance with the rules of procedure published on the
Perusahaan, mekanisme Pengambilan Keputusan dan Pemungutan Company’s website, the resolution-making and voting mechanisms
Suara adalah sebagai berikut: are as follows:
Pengambilan Keputusan: Resolution-Making:
1. Keputusan diambil dengan musyawarah mufakat melalui 1. Resolutions are made by deliberation and consensus through
pemungutan suara. voting.
2. Sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar, POJK No.15/2020 2. In accordance with the provisions of the Articles of
dan UUPT sebagaimana tersebut pada angka 8 di atas: Association, POJK No. 15/2020, and the Company Law as
referred to in point 8 above:
a. Untuk mata acara kesatu, harus disetujui oleh pemegang a. The first agenda item must be approved by the Company’s
saham Perseroan yang mewakili paling sedikit 2/3 (dua per shareholders representing at least 2/3 (two-thirds) of the
tiga) bagian dari jumlah seluruh saham dengan hak suara total shares with valid voting rights and by the Series A
yang sah dan oleh Pemegang Saham Seri A Dwiwarna. Dwiwarna Shareholder.
b. Untuk mata acara kedua, harus disetujui oleh lebih dari 1/2 b. The second agenda item must be approved by more
(satu per dua) bagian dari jumlah seluruh saham dengan than 1/2 (one-half) of the total shares with voting rights.
hak suara.
321 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 322
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
Seluruh ketentuan mengenai mekanisme pemungutan suara di All provisions regarding GMS voting mechanisms are published
dalam RUPS telah dipublikasikan pada website PTBA pada saat on the PTBA website at the time of the GMS summons.
pemanggilan RUPS.
Pihak Independen Penghitung Suara Independent Vote Counting Party
Guna menjamin independensi, Perseroan telah menunjuk Biro To ensure independency, the Company has appointed the
Administrasi Efek Perseroan PT Datindo Entrycom dan Notaris Company’s Securities Administration Bureau, PT Datindo
Jose Dima Satria, S.H., M.Kn untuk membantu melakukan Entrycom, and Notary Jose Dima Satria, S.H., M.Kn., to assist in
perhitungan suara dan memvalidasi perhitungan suara pada the vote counting and validation of the vote count at the Meeting.
Rapat.
Keputusan RUPSLB Tanggal 16 Desember 2025 dan Tindak EGMS Resolutions dated December 16, 2025, and
Lanjutnya Follow-Up
Seluruh keputusan tersebut dituangkan dalam Akta Nomor 150 All these resolutions are set out in Deed Number 150, made and
tanggal 16 Desember 2025 yang dibuat dan ditandatangani signed before Notary Jose Dima, S.H., M.Kn., a Notary in Jakarta.
di hadapan Notaris Jose Dima, S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta. The following is a summary of the 2025 EGMS resolutions, along
Berikut disampaikan keputusan RUPST Luar Biasa Tahun 2025 with the implementation and follow-up actions.
beserta realisasi dan tindak lanjut atas keputusan tersebut.
Mata Acara Rapat Kesatu Persetujuan Perubahan Anggaran Dasar Perseroan.
First Meeting Agenda Item Approval of Amendments to the Company’s Articles of Association.
Jumlah Pemegang
Terdapat 1 (satu) 1 (satu) Pemegang saham yakni pemegang saham Seri A Dwiwarna yang menyetujui perubahan
Saham yang Bertanya/
hak-hak dari Saham Seri A Dwiwarna.
Memberikan Pendapat
One shareholder, namely the Series A Dwiwarna shareholder, approved the change in the rights of the Series A
Number of Shareholders
Dwiwarna share.
Asking/ Giving Opinions
Ringkasan Pertanyaan
dan Jawaban Tidak Ada
Summary of Questions None
and Answers
Dengan Pemungutan Suara
By Voting
Setuju Abstain Tidak Setuju
Pengambilan Keputusan Agree Abstain Disagree
Resolution-making
7.865.360.411 atau
89,5790322% 33.033.700 atau 0,3762227% 881.964.658 atau 10,0447451%
7.865.360.411 or 33.033.700 or 0,3762227% 881.964.658 or 10,0447451%
89,5790322%
1. Menyetujui perubahan Anggaran Dasar Perseroan antara lain dalam rangka penyesuaian dengan peraturan
perundangan dan kebijakan, termasuk Undang Undang Nomor 16 Tahun 2025 tentang Perubahan Keempat atas
Undang-Undang Nomor 19 Tahun 2003 tentang Badan Usaha Milik Negara termasuk menyetujui perubahan Pasal
5 Anggaran Dasar Perseroan mengenai penyesuaian hak-hak istimewa atas Saham Seri A Dwiwarna milik Negara
Republik Indonesia;
2. Menyetujui untuk menyusun kembali seluruh ketentuan dalam Anggaran Dasar Perseroan dalam suatu kodifikasi
utuh sehubungan dengan perubahan sebagaimana dimaksud pada butir 1 keputusan tersebut di atas;
3. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi Perseroan dengan hak substitusi untuk melakukan segala
tindakan yang diperlukan berkaitan dengan keputusan mata acara Rapat ini, termasuk menyusun dan menyatakan
kembali seluruh Anggaran Dasar Perseroan dalam suatu Akta Notaris dan memberikan kuasa dengan hak substitusi
untuk menyampaikan kepada instansi yang berwenang untuk mendapatkan tanda penerimaan pemberitahuan
dan persetujuan perubahan Anggaran Dasar Perseroan, melakukan segala sesuatu yang dipandang perlu dan
berguna untuk keperluan tersebut dengan tidak ada satu pun yang dikecualikan, termasuk untuk mengadakan
Keputusan Rapat penambahan dan/atau perubahan dalam perubahan Anggaran Dasar tersebut, jika hal tersebut dipersyaratkan
Meeting Resolutions oleh instansi yang berwenang.
1. Approved the amendments to the Company’s Articles of Association, including for the purpose of adjusting them
to laws and policies, including Law Number 16 of 2025 concerning the Fourth Amendment to Law Number 19 of
2003 concerning State-Owned Enterprises, including approving the amendment to Article 5 of the Company’s
Articles of Association concerning the adjustment of privileges to Series A Dwiwarna Shares owned by the
Republic of Indonesia;
2. Approved the restatement of all provisions in the Company’s Articles of Association into a complete codification
in connection with the changes referred to in point 1 of the aforementioned decision;
3. Authorized and empowered the Company Board of Directors with substitution rights to perform all necessary
actions regarding this Meeting agenda item resolution, including drafting and restating the entire Company Articles
of Association in a Notarial Deed and granting authority with substitution rights to submit to competent authorities
to obtain notification receipts and approval for the Company Articles of Association amendments, performing
everything deemed necessary and useful for such purposes without exception, including making additions and/
or changes to said Articles of Association amendments, if required by competent authorities.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 322
Page 323
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Anggaran Dasar PT Bukit Asam (Persero) Tbk telah dimuat pada Akta Pernyataan Keputusan Rapat Perubahan Anggaran
Dasar Perubahan Nama PT Bukit Asam Tbk menjadi Perusahaan Perseroan (Persero) PT Bukit Asam Tbk, sebagaimana
dimuat pada Akta Nomor 68 Tanggal 14 Januari 2026 yang dibuat oleh Jose Dima Satria, S.H.,M.Kn Notaris di Jakarta,
yang telah disetujui oleh Menteri Hukum Republik Indonesia berdasarkan Keputusan Menteri Hukum Republik Indonesia
Nomor AHU-0008473.AH.01.02.Tahun 2026 tentang Persetujuan Perubahan Anggaran Dasar Perseroan Terbatas PT
Perusahaan Perseroan (Persero) PT Bukit Asam Tbk dan diterima pemberitahuannya berdasarkan Surat Menteri Hukum
Republik Indonesia Nomor: AHU-AH.01.03-0041056 perihal Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Anggaran Dasar
PT Perusahaan Perseroan (Persero) PT Bukit Asam Tbk tanggal 13 Februari 2026.
Tindak Lanjut/Realisasi
The Articles of Association of PT Bukit Asam (Persero) Tbk have been included in the Deed of Statement of Meeting
Follow-up/Realization
Decision on Amendments to the Articles of Association of the Change of Name of PT Bukit Asam Tbk to Perusahaan
Perseroan (Persero) PT Bukit Asam Tbk, as stated in Deed Number 68 Dated January 14, 2026 made before Jose
Dima Satria, S.H., M.Kn Notary in Jakarta, which has been approved by the Republic of Indonesia Law Minister based
on the Republic of Indonesia Law Minister Decree Number AHU-0008473.AH.01.02.Year 2026 concerning Approval of
Amendments to the Articles of Association of the Limited Liability Company PT Perusahaan Perseroan (Persero) PT
Bukit Asam Tbk and the notification was received based on the Republic of Indonesia Law Minister Letter Number: AHU-
AH.01.03-0041056 regarding Receipt of Notification of Amendments to the Articles of Association of PT Perusahaan
Perseroan (Persero) PT Bukit Asam Tbk dated February 13, 2026.
Pelimpahan Wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk Memberikan Persetujuan atas Rencana Kerja dan
Mata Acara Rapat Kedua Anggaran Perusahaan (”RKAP”) Tahun 2026 dan Rencana Jangka Panjang Perusahaan (”RJPP”) Periode Tahun 2026-
Second Meeting Agenda 2030, termasuk perubahannya.
Item Delegation of Authority to the Company’s Board of Commissioners to Approve the 2026 Company Work Plan and Budget
(“RKAP”) and the Company’s Long-Term Plan (“RJPP”) for the 2026-2030 Period, including any amendments.
Jumlah Pemegang
Saham yang Bertanya/
Terdapat 1 (satu) tanggapan/pendapat.
Memberikan Pendapat
There was one response/opinion.
Number of Shareholders
Asking/ Giving Opinions
Terdapat tanggapan/pendapat dari PT Mineral Industri Indonesia (Persero) selaku Pemegang Saham Seri B Terbanyak
Perseroan, yang menyampaikan pada intinya sebagai berikut:
Bahwa sehubungan dengan usulan pemberian kewenangan untuk pemberian persetujuan atas RKAP Tahun 2026 dan
RJPP Tahun 2026-2030, perwakilan dari MIND ID selaku pemegang saham Seri B Terbanyak menyampaikan agar dalam
melakukan penyusunan RKAP Tahun 2026 dan RJPP Tahun 2026-2030, Perseroan agar (i) memperhatikan pemenuhan
terhadap prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik, termasuk prinsip transparansi dan kewajaran, serta (ii)
Ringkasan Pertanyaan memastikan pemenuhan terhadap persyaratan, ketentuan dan kebijakan yang berlaku di lingkungan Badan Usaha Milik
dan Jawaban Negara.
Summary of Questions
and Answers There was a response/opinion from PT Mineral Industri Indonesia (Persero), as the Company’s Majority Shareholder of
Series B Shares, which essentially stated the following:
Regarding the proposed granting of authority to approve the 2026 Work Plan and Budget (RKAP) and the 2026-2030
Long-Term Plan (RJPP), a representative from MIND ID, as the Majority Shareholder of Series B Shares, stated in
preparing the 2026 Work Plan and Budget (RKAP) and the 2026-2030 Long-Term Plan, the Company should (i) adhere
to the principles of good corporate governance, including transparency and fairness, and (ii) ensure compliance with
the requirements, provisions, and policies applicable to State-Owned Enterprises.
Dengan Pemungutan Suara
By Voting
Setuju Abstain Tidak Setuju
Pengambilan Keputusan Agree Abstain Disagree
Resolution-making
8.612.001.091 atau
98,0825649% 33.232.700 atau 0,3784891% 135.124.978 atau 1,5389460%
8.612.001.091 or 33.232.700 or 0,3784891% 135.124.978 or 1,5389460%
98,0825649%
Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris dengan terlebih dahulu mendapatkan persetujuan tertulis
dari Pemegang Saham Seri B Terbanyak untuk menyetujui RKAP Tahun 2026 dan RJPP Periode Tahun 2026-2030,
Keputusan Rapat
termasuk perubahannya.
Meeting Resolutions
Granting authority and power to the Board of Commissioners by first obtaining written approval from the Majority Series
B Shareholders to approve the 2026 RKAP and RJPP for the 2026-2030 Period, including amendments.
• RKAP PTBA Tahun 2026 sudah mendapatkan persetujuan internal yang dibutuhkan.
• RJPP PTBA 2026-2030 dalam proses persetujuan internal yang dibutuhkan.
Tindak Lanjut/Realisasi
• The 2026 Work Plan and Budget (RKAP) of PTBA was obtained the necessary internal approvals.
Follow-up/Realization
• The 2026-2030 Long-Term Business Plan (RJPP) of PTBA is in the process of obtaining the necessary internal
approvals.
323 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 324
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
Pelaksanaan RUPS Tahun 2024 Implementation of the 2024 GMS
Pada tahun 2024, Perusahaan telah melaksanakan RUPS sebanyak In 2024, the Company held one GMS, the Annual GMS for the
1 (satu) kali, yakni RUPS Tahunan untuk tahun buku 2023 pada 2023 fiscal year on May 8, 2024. All resolutions adopted at the
tanggal 8 Mei 2024. Seluruh keputusan yang ditetapkan dalam Annual GMS were followed up and implemented in 2024. The
RUPS Tahunan telah ditindaklanjuti dan direalisasikan di tahun agenda, resolutions, and implementation of the resolutions of the
2024. Adapun agenda, keputusan, serta realisasi atas keputusan Annual GMS for the 2023 Fiscal Year are as follows:
RUPS Tahunan Tahun Buku 2023 adalah sebagai berikut:
Persetujuan Laporan Tahunan dan Pengesahan Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan, Persetujuan Laporan Tugas
Pengawasan Dewan Komisaris serta Pengesahan Laporan Keuangan Program Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha
Kecil (PUMK) untuk Tahun Buku 2023, sekaligus pemberian pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya
(volledig acquit et de charge) kepada Direksi atas tindakan pengurusan Perseroan dan Dewan Komisaris atas tindakan
Mata Acara Rapat Kedua
pengawasan Perseroan yang telah dijalankan selama Tahun Buku 2023.
Second Meeting Agenda
Approval of the Annual Report and Ratification of the Company’s Consolidated Financial Statements, Approval of the
Item
Board of Commissioners’ Supervisory Duties Report and Ratification of the Financial Statements of the Micro and
Small Business Funding Program (PUMK) for the 2023 Financial Year, as well as granting full release and dismiss
(volledig acquit et de charge) to the Board of Directors for their management actions of the Company and the Board
of Commissioners for their supervisory actions of the Company carried out during the 2023 Financial Year.
Jumlah Pemegang
Saham yang Bertanya/
Terdapat 5 (lima) pertanyaan/pendapat dari Pemegang Saham
Memberikan Pendapat
There were 5 (five) questions/opinions from Shareholders
Number of Shareholders
Asking/Giving Opinions
Terdapat 5 (lima) pertanyaan/pendapat dari pemegang saham yang hadir di platform online yang disediakan oleh KSEI.
Namun berdasarkan evaluasi oleh Notaris hanya 2 (dua) yang relevan untuk dibahas pada mata acara ini. Selain itu,
terdapat 2 (dua) pertanyaan masuk dari pemegang saham yang hadir secara fisik. Sehingga secara total terdapat 4
(empat) pertanyaan/pendapat yang dibahas. Adapun inti pertanyaan/pendapat dan tanggapan/jawaban manajemen
sebagai berikut:
Pertanyaan Kesatu
Pertanyaan disampaikan oleh Bapak Yusuf Almusana yang hadir Rapat secara online pada platform yang disediakan
KSEI sebagai berikut:
Untuk CAPEX apakah Perseroan akan menggunakan utang? Ataukah CAPEX lebih diprioritaskan dari laba internal?
Tanggapan/Jawaban
Secara prinsip perusahaan akan mengoptimalkan laba internal dan pendanaan eksternal, sehingga diharapkan dapat
memberikan tingkat pengembalian yang optimal bagi Perseroan secara berkelanjutan. CAPEX di tahun 2024 sebesar
Rp2,4 triliun utamanya diperuntukan bagi pembiayaan proyek pengembangan usaha Perseroan.
Pertanyaan Kedua
Pertanyaan disampaikan oleh Bapak Alfonsus Benny Wijaya Sujatmiko yang hadir Rapat secara online pada platform
yang disediakan KSEI sebagai berikut:
Hemat anggaran untuk sebesar mungkin meningkatkan EPS (earning per share). Komisaris dan Direksi harus menilai
Personel dengan kinerja serta agar biaya pensiun ditabung pada saham Perseroan.
Ringkasan Pertanyaan
dan Jawaban
Tanggapan/Jawaban
Summary of Questions
Sesuai dengan jawaban Perseroan sebelumnya, anggaran ke depannya akan difokuskan pada proyek Perseroan.
and Answers
Untuk manfaat pensiun dilakukan mengacu pada ketentuan internal kepensiunan di Perseroan dan Undang-Undang
Tenaga Kerja yang berlaku.
Pertanyaan Ketiga
Pertanyaan disampaikan oleh Bapak Andri yang hadir pada fisik sebagai berikut:
Mohon penjelasan kenapa pendapatan menurun sedangkan beban pokok pendapatan meningkat dari 57% menjadi 76%?
Tanggapan/Jawaban
Penyebab turunnya pendapatan utamanya disebabkan oleh penurunan harga batu bara di tahun 2023 yang cukup
signifikan dari tahun 2022. Peningkatan beban pokok pendapatan disebabkan oleh kenaikan pembayaran royalti batu
bara, mengingat terdapat kebijakan baru. Selain itu ada peningkatan biaya angkutan (bahan bakar) dan biaya lainnya.
Pertanyaan Keempat
Pertanyaan/pendapat disampaikan oleh Bapak Beni Seoegipto yang hadir pada fisik terdapat 2 (dua) pertanyaan dan 1
(satu) pendapat. Berdasarkan data Biro Administrasi Perseroan, pihak yang bersangkutan tidak tercatat pada recording
date. Namun setelah pertimbangan diskusi internal dan tertib Rapat Perseroan tetap menanggapi hal tersebut. Hanya
terdapat 2 (dua) pertanyaan relevan dan 1 (satu) pendapat tidak relevan pada mata acara Rapat. Adapun pertanyaan
sebagai berikut:
1. Mohon penjelasan kenaikan COGS di CLK 27a, jasa penambangan naik dari Rp9,57 triliun menjadi Rp11,1 triliun,
jasa angkutan kereta api dari Rp6,6 triliun menjadi Rp7,95 triliun, sedangkan revenue turun Rp42,6 triliun, menjadi
Rp38,29 triliun?
2. Apa yang telah dilakukan oleh Perseroan untuk menjadi ESG Company dimana porsi coal di bawah 20%?
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 324
Page 325
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Tanggapan/Jawaban
1. Untuk pertanyaan dari Bapak Beni Seoegipto, mengingat hampir serupa dengan Bapak Andri, maka jawaban
merujuk pada tanggapan dari manajemen sebelumnya.
2. Untuk rencana ESG ke depan, Perseroan mendukung program Net Zero Emission dengan melakukan
dekarbonisasi dalam proses penambangan, reboisasi lahan bekas tambang, dan mengembangkan rencana
bisnis energi baru dan terbarukan.
Five questions/opinions were raised by shareholders present on the online platform provided by KSEI. However,
based on the Notary’s evaluation, only two were relevant for discussion in this agenda item. In addition, two
questions were received from shareholders present in person. Therefore, a total of four questions/opinions were
discussed. The core questions/opinions and management responses are as follows:
Question One
This question was raised by Mr. Yusuf Almusana, who attended the Meeting online on the platform provided by
KSEI:
Will the Company use debt for capital expenditure (CAPEX)? Or will CAPEX prioritize internal profits?
Response/Answer
In principle, the Company will optimize internal profits and external funding, thus achieving an optimal rate of
return for the Company on a sustainable basis. CAPEX in 2024 is Rp2.4 trillion, primarily allocated to finance the
Company’s business development projects.
Second Question
The question was submitted by Mr. Alfonsus Benny Wijaya Sujatmiko, who attended the online meeting on the
platform provided by KSEI. He stated the following:
Save the budget to maximize the EPS (earnings per share) increase. The Board of Commissioners and Directors
must assess personnel performance and ensure the pension funds are invested in the Company’s shares.
Response/Answer
In accordance with the Company’s previous response, the future budget will be focused on the Company’s projects.
Pension benefits will be provided in accordance with the Company’s internal pension provisions and the applicable
Labor Law.
Third Question
The question was submitted by Mr. Andri, who was present in person. He stated the following:
Please explain why revenue decreased while cost of revenue increased from 57% to 76%?
Response/Answer
The primary cause of the decline in revenue was the significant decrease in coal prices in 2023 compared to 2022.
The increase in cost of revenue was due to an increase in coal royalty payments, considering the new policy. In
addition, there was an increase in transportation costs (fuel) and other expenses.
Fourth Question
Two questions and one opinion were submitted by Mr. Beni Seoegipto, who was physically present. According
to data from the Company’s Administration Bureau, the relevant party was not recorded on the recording date.
However, after considering the internal discussion and the meeting procedures, the Company still responded to the
matter. There were only two relevant questions and one irrelevant opinion on the Meeting agenda. The questions
were as follows:
1. Please explain the increase in COGS in CLK 27a, with mining services increasing from Rp9.57 trillion to Rp11.1
trillion, and rail transportation services from Rp6.6 trillion to Rp7.95 trillion, while revenue decreased from
Rp42.6 trillion to Rp38.29 trillion.
2. What has the Company done to become an ESG Company with a coal portion below 20%?
Responses/Answers
1. Regarding Mr. Beni Seoegipto’s question, given its similarity to Mr. Andri’s, the answer refers to the previous
management’s response.
2. For future ESG plans, the Company supports the Net Zero Emission program by decarbonizing the mining
process, reforesting ex-mining land, and developing new and renewable energy business plans.
Dengan Pemungutan Suara
By Voting
Setuju Abstain Tidak Setuju
Pengambilan Keputusan Agree Abstain Disagree
Resolution-making
9.281.357.233 atau
99,6295266% 25.554.019 atau 0,2743063% 8.958.800 atau 0,0961671%
9.281.357.233 or 25.554.019 or 0,2743063% 8.958.800 or 0,0961671%
99,6295266%
325 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 326
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
1. Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan termasuk Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris Perseroan untuk
Tahun Buku 2023 yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023.
Mengesahkan:
a. Laporan keuangan Perseroan untuk Tahun Buku 2023 yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 yang
telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan (PwC Indonesia) sesuai dengan
laporannya Nomor: 00223/2.1025/AU.1/02/0243-2/1/11/2024 tanggal 29 Februari 2024 dengan opini "wajar
dalam semua hal yang material".
b. Laporan Keuangan Program Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil untuk Tahun Buku 2023 yang berakhir
pada tanggal 31 Desember 2023 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Tanudiredja, Wibisana, Rintis &
Rekan (PwC Indonesia) sesuai laporannya Nomor: 00377/2.1025/AU.2/11/0243-2/1/III/2024 tanggal 26 Maret
2024 dengan opini "wajar dalam semua hal yang material".
2. Dengan telah disetujuinya Laporan Tahunan Perseroan termasuk Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris,
dan disahkannya Laporan Keuangan Perseroan serta Laporan Keuangan Program Pendanaan Usaha Mikro dan
Usaha Kecil (PUMK), seluruhnya untuk Tahun Buku 2023 yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023, maka
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya
(volledig acquit et de charge) kepada seluruh anggota Direksi atas Tindakan pengurusan Perseroan dan kepada
seluruh anggota Dewan Komisaris atas tindakan pengawasan Perseroan yang telah dijalankan selama Tahun Buku
2023 yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023, sepanjang tindakan tersebut bukan merupakan tindak pidana
dan/atau melanggar ketentuan peraturan perundang-undangan dan prosedur hukum yang berlaku, dan tercermin
Keputusan Rapat
dalam buku-buku laporan Perseroan.
Meeting Resolutions
1. Approved the Company’s Annual Report, including the Supervisory Report of the Company’s Board of Commissioners
for the 2023 Financial Year ended December 31, 2023.
Ratified:
a. The Company’s financial statements for the 2023 Financial Year ended December 31, 2023, audited by the
Public Accounting Firm Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan (PwC Indonesia) in accordance with its report
Number: 00223/2.1025/AU.1/02/0243-2/1/11/2024 dated February 29, 2024, with the opinion “fair in all
material respects.”
b. Financial Report of the Micro and Small Business Funding Program for the 2023 Financial Year ended on
December 31, 2023, which has been audited by the Public Accounting Firm Tanudiredja, Wibisana, Rintis &
Rekan (PwC Indonesia) according to its report Number: 00377/2.1025/AU.2/11/0243-2/1/III/2024 dated March
26, 2024 with the opinion “fair in all material respects”.
2. With the approval of the Company’s Annual Report including the Board of Commissioners’ Supervisory Duties
Report, and the ratification of the Company’s Financial Report and the Financial Report of the Micro and Small
Enterprise Funding Program (PUMK), all for the 2023 Financial Year ended on December 31, 2023, the General
Meeting of Shareholders (GMS) granted full release and dismiss (volledig acquit et de charge) to all members of
the Board of Directors for their management of the Company and to all members of the Board of Commissioners
for their supervisory actions for the Company carried out during the 2023 Financial Year ended on December 31,
2023, as long as such actions did not constitute a criminal act and/or violate the provisions of applicable laws
and legal procedures, and were reflected in the Company’s report books.
Laporan Tahunan Tahun Buku 2023, Laporan Keuangan Tahunan Audited Tahun Buku 2023 dan Laporan Keuangan
PUMK Tahun Buku 2023 telah disahkan pada RUPS Tahunan PT Bukit Asam Tbk Tahun Buku 2023 pada tanggal 8 Mei
2024 dan telah dimuat pada Berita Acara RUPS Tahunan PT Bukit Asam (Persero) Tbk Tahun Buku 2023 sebagaimana
dimuat pada Akta Notaris Nomor 45 Tahun 2024 dibuat oleh Jose Dima Satria, S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta Selatan.
Tindak Lanjut/Realisasi
The Annual Report for the 2023 Financial Year, the Audited Annual Financial Report for the 2023 Financial Year and the
Follow-up/Realization
PUMK Financial Report for the 2023 Financial Year have been ratified at the Annual GMS of PT Bukit Asam (Persero)
Tbk for the 2023 Financial Year on May 8, 2024 and have been included in the Minutes of the Annual GMS of PT Bukit
Asam Tbk for the 2023 Financial Year as stated in Notarial Deed Number 45 of 2024 made before Jose Dima Satria,
S.H., M.Kn., Notary in South Jakarta.
Mata Acara Rapat Kedua
Persetujuan penggunaan Laba Bersih Perseroan untuk Tahun Buku 2023.
Second Meeting Agenda
Approval of the use of the Company’s Net Profit for the 2023 Financial Year.
Item
Jumlah Pemegang
Saham yang Bertanya/
Tidak ada pertanyaan yang disampaikan oleh pemegang saham.
Memberikan Pendapat
No questions were raised by shareholders.
Number of Shareholders
Asking/Giving Opinions
Ringkasan Pertanyaan
dan Jawaban Tidak Ada
Summary of Questions None
and Answers
Dengan Pemungutan Suara
By Voting
Setuju Abstain Tidak Setuju
Pengambilan Keputusan Agree Abstain Disagree
Resolution-making
9.270.258.369 atau
99,5103873% 20.334.500 atau 0,2182781% 25.277.183 atau 0,2713346%
9.270.258.369 or 20.334.500 or 0,2182781% 25.277.183 or 0,2713346%
99,5103873%
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 326
Page 327
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
1. Menetapkan penggunaan laba tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk tahun buku
2023 sebesar Rp6.105.856.005.760 (enam triliun seratus lima miliar delapan ratus lima puluh enam juta lima ribu
tujuh ratus enam puluh Rupiah) sebagai berikut:
a. Dividen sebesar 75% (tujuh puluh lima persen) dari laba bersih tahun buku 2023 yaitu sebesar
Rp4.579.392.004.320 (empat triliun lima ratus tujuh puluh sembilan miliar tiga ratus sembilan puluh dua juta
empat ribu tiga ratus dua puluh Rupiah);
b. Sisanya sebesar 25% (dua puluh lima persen) dari laba bersih tahun buku 2023 yaitu sebesar Rp1.526.464.001.440
(satu triliun lima ratus dua puluh enam miliar empat ratus enam puluh empat juta seribu empat ratus empat
puluh Rupiah) dicatat sebagai saldo laba ditahan.
2. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi Perseroan dengan hak substitusi untuk mengatur lebih lanjut
tata cara pembagian dividen sesuai dengan peraturan perundangan yang berlaku, dengan ketentuan pembayaran
dividen harus telah diterima oleh para pemegang saham dalam jangka waktu paling lambat 30 (tiga puluh) hari
Keputusan Rapat
sejak tanggal keputusan RUPS mengenai dividen diputuskan
Meeting Resolutions
1. Determined the use of the 2023 financial year net profit attributable to owners of the parent entity amounting
to Rp6,105,856,005,760 (six trillion one hundred five billion eight hundred fifty-six million five thousand seven
hundred sixty Rupiah) as follows:
a. Dividends amounting to 75% (seventy-five percent) of the 2023 financial year net profit, totaling
Rp4,579,392,004,320 (four trillion five hundred seventy-nine billion three hundred ninety-two million four
thousand three hundred twenty Rupiah);
b. The remaining 25% (twenty-five percent) of the 2023 financial year net profit, totaling Rp1,526,464,001,440
(one trillion five hundred twenty-six billion four hundred sixty-four million one thousand four hundred forty
Rupiah), was recorded as retained earnings.
2. Authorized and empowered the Company Board of Directors with substitution rights to further arrange dividend
distribution procedures according to applicable laws and regulations, provided dividend payments must have been
received by shareholders within a maximum period of 30 (thirty) days from the GMS dividend resolution date.
Tindak Lanjut/Realisasi Dividen Tahun Buku PTBA Tahun Buku 2022, telah dibayarkan kepada pemegang saham pada tanggal 7 Juni 2024.
Follow-up/Realization PTBA 2022 Fiscal Year Dividends were paid to shareholders on June 7, 2024.
Penetapan Remunerasi (gaji/honorarium, fasilitas dan tunjangan) Tahun 2024 dan Tantiem Tahun Buku 2023 bagi
Mata Acara Rapat Ketiga
Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan.
Third Meeting Agenda
Determination of the 2024 Remuneration (salary/honorarium, facilities and allowances) and 2023 Financial Year Tantiem
Itema
for the Company Board of Directors and Board of Commissioners.
Jumlah Pemegang
Saham yang Bertanya/
Terdapat 1 (satu) pendapat yang disampaikan oleh pemegang saham dan telah ditanggapi oleh manajemen.
Memberikan Pendapat
One opinion was submitted by a shareholder and has been responded to by management.
Number of Shareholders
Asking/Giving Opinions
Ringkasan Pertanyaan
dan Jawaban J328
Summary of Questions
and Answers
Dengan Pemungutan Suara
By Voting
Setuju Abstain Tidak Setuju
Pengambilan Keputusan Agree Abstain Disagree
Resolution-making
9.113.829.605 atau
97,8312230% 25.344.059 atau 0,2720525% 176.696.388 atau 1,8967245%
9.113.829.605 or 25.344.059 or 0,2720525% 176.696.388 or 1,8967245%
97,8312230%
327 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 328
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
1. Memberikan wewenang dan kuasa kepada PT Mineral Industri Indonesia (Persero) selaku Pemegang Saham Seri
B Terbanyak Perseroan dengan terlebih dahulu berkonsultasi kepada Pemegang Saham Seri A Dwiwarna guna
menetapkan bagi Anggota Dewan Komisaris:
a. Tantiem/Insentif Kinerja/Insentif Khusus atas kinerja Tahun Buku 2023 dan/atau Insentif Jangka Panjang
Periode Tahun 2024-2026, sesuai dengan ketentuan yang berlaku; dan
b. Honorarium, tunjangan, dan fasilitas untuk tahun buku 2024.
2. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris Perseroan dengan terlebih dahulu mendapatkan
persetujuan tertulis dari PT Mineral Industri Indonesia (Persero) selaku Pemegang Saham Seri B Terbanyak
Perseroan setelah berkonsultasi kepada Pemegang Saham Seri A Dwiwarna guna menetapkan bagi Anggota Direksi:
a. Tantiem/Insentif Kinerja/Insentif Khusus untuk Tahun Buku 2023 dan/atau Insentif Jangka Panjang Periode
2024-2026, sesuai dengan ketentuan yang berlaku; dan
Keputusan Rapat
b. Gaji, tunjangan, dan fasilitas untuk tahun buku 2024.
Meeting Resolutions
1. Authorized and empowered PT Mineral Industri Indonesia (Persero) as the Company Majority Series B Shareholder,
by first consulting the Series A Dwiwarna shareholder, to determine for Board of Commissioners Members:
a. Tantiem/Performance Incentives/Special Incentives for the 2023 Financial Year performance and/or Long-Term
Incentives for the 2024-2026 Period, according to applicable provisions; and
b. Honorarium, allowances, and facilities for the 2024 financial year.
2. Authorized and empowered the Company Board of Commissioners, by first obtaining written approval from PT
Mineral Industri Indonesia (Persero) as the Company Majority Series B Shareholder after consulting the Series A
Dwiwarna shareholder, to determine the Board of Directors Members:
a. Tantiem/Performance Incentives/Special Incentives for the 2023 Financial Year and/or Long-Term Incentives
for the 2024-2026 Period, according to applicable provisions; and
b. Salary, allowances, and facilities for the 2024 financial year.
Telah ditetapkan remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris untuk Tahun Buku 2024 dan Tantiem Tahun Buku 2023 yang
didasarkan pada Surat Dewan Komisaris No. 64/DEKOM/X/2024 tanggal 8 Oktober 2024 Perihal Penetapan Tantiem
Tahun Buku 2024 bagi Direksi dan Dewan Komisaris PT Bukit Asam (Persero) Tbk (“PTBA”) serta Pembayaran Tahap
I Tantiem Tahun Buku 2022 yang Ditangguhkan dan Surat Direktur Portofolio dan Pengembangan Usaha PT Mineral
Industri Indonesia (Persero) selaku Kuasa Pemegang Saham Seri A Dwiwarna No. 371/E.DIRPPU/IX/2024 tanggal 19
September 2024 Perihal Penetapan Tantiem Tahun Buku 2023 dan Penghasilan Tahun 2024 bagi Direksi dan Dewan
Tindak Lanjut/Realisasi Komisaris PT Bukit Asam (Persero) Tbk (“PTBA”).
Follow-up/Realization Board of Directors and Board of Commissioners 2024 Financial Year remuneration and 2023 Financial Year Tantiem have
been determined based on Board of Commissioners Letter No. 64/DEKOM/X/2024 dated October 8, 2024 regarding
2024 Financial Year Tantiem Determination for PT Bukit Asam (Persero) Tbk (“PTBA”) Board of Directors and Board of
Commissioners and Deferred 2022 Financial Year Tantiem Phase I Payment and PT Mineral Industri Indonesia (Persero)
Portfolio and Business Development Director Letter as the Series A Dwiwarna shareholder proxy No. 371/E.DIRPPU/
IX/2024 dated September 19, 2024 regarding 2023 Financial Year Tantiem and 2024 Income Determination for PT
Bukit Asam (Persero) Tbk (“PTBA”) Board of Directors and Board of Commissioners.
Penetapan Akuntan Publik (AP) dan/atau Kantor Akuntan Publik (KAP) untuk mengaudit Laporan Keuangan Konsolidasian
Mata Acara Rapat
Perseroan dan Laporan Keuangan Program Pendanaan Usaha Mikro dan Kecil (PUMK) Tahun Buku 2024.
Keempat
Determination of the Public Accountant (AP) and/or Public Accounting Firm (KAP) to audit the Company Consolidated
Fourth Meeting Agenda
Financial Statements and the Micro and Small Business Funding Program (PUMK) Financial Statements for the 2024
Item
Financial Year.
Jumlah Pemegang
Saham yang Bertanya/
Tidak ada pertanyaan yang disampaikan oleh pemegang saham.
Memberikan Pendapat
No questions were submitted by shareholders.
Number of Shareholders
Asking/ Giving Opinions
Ringkasan Pertanyaan
dan Jawaban Tidak Ada
Summary of Questions None
and Answers
Dengan Pemungutan Suara
By Voting
Setuju Abstain Tidak Setuju
Pengambilan Keputusan Agree Abstain Disagree
Resolution-making
9.132.294.924 atau
98,0294366% 20.262.800 atau 0,2175084% 163.312.328 atau 1,7530550%
9.132.294.924 or 20.262.800 or 0,2175084% 163.312.328 or 1,7530550%
98,0294366%
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 328
Page 329
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
1. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris Perseroan dengan terlebih dahulu mendapatkan
persetujuan tertulis dari Pemegang Saham Seri A Dwiwarna untuk melakukan:
a. Penunjukan Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik untuk melakukan audit atas Laporan Keuangan
Konsolidasian Perseroan Tahun Buku 2024 dan/atau periode lainnya pada Tahun Buku 2024, Laporan Keuangan
Program Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil Tahun Buku 2024, serta laporan lainnya dari Perseroan
untuk tujuan dan kepentingan Perseroan; dan
b. Penetapan imbalan jasa audit dan persyaratan lainnya bagi Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik
tersebut, serta menunjuk Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik Pengganti dalam hal Akuntan Publik
dan/atau Kantor Akuntan Publik yang dipilih, karena sebab apapun tidak dapat menyelesaikan pemberian jasa
audit Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan Tahun Buku 2024 dan/atau periode lainnya pada Tahun Buku
2024, Laporan Keuangan Program Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil Tahun Buku 2024, serta laporan
lainnya dari Perseroan, termasuk menetapkan imbalan jasa audit dan persyaratan lainnya bagi Akuntan Publik
dan/atau Kantor Akuntan Publik Pengganti tersebut.
2. Dewan Komisaris Perseroan agar terlebih dahulu mendapatkan rekomendasi dari Pemegang Saham Seri B Terbanyak
Keputusan Rapat Perseroan sebelum meminta persetujuan Pemegang Saham Seri A Dwiwarna sebagaimana pada angka 1 di atas.
Meeting Resolutions 1. Authorized and empowered the Company Board of Commissioners, by first obtaining written approval from the
Series A Dwiwarna shareholder, to perform:
a. Appointment of the Public Accountant and/or Public Accounting Firm to audit the Company 2024 Financial Year
Consolidated Financial Statements and/or other periods in the 2024 Financial Year, the 2024 Financial Year
Micro and Small Business Funding Program Financial Statements, and other Company reports for Company
purposes and interests; and
b. Determination of audit fees and other requirements for said Public Accountant and/or Public Accounting Firm,
and to appoint a Substitute Public Accountant and/or Public Accounting Firm if the selected Public Accountant
and/or Public Accounting Firm, for any reason, unable to finalize the audit services for the Company 2024
Financial Year Consolidated Financial Statements and/or other periods in the 2024 Financial Year, the 2024
Financial Year Micro and Small Business Funding Program Financial Statements, and other Company reports,
including determining audit fees and other requirements for such Substitute Public Accountant and/or Public
Accounting Firm.
2. The Company Board of Commissioners must first obtain a recommendation from the Company Majority Series
B Shareholder before requesting the Series A Dwiwarna shareholder approval as mentioned in number 1 above.
Sebagai tindak lanjut Keputusan RUPS, Dewan Komisaris Perseroan pada tanggal 18 Desember 2025, telah menunjuk
Kantor Akuntan Publik Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan (RSM Indonesia) dan Akuntan Publik Dewi Novita Sari,
dengan tanggal perjanjian/engagement letter tertanggal 26 Februari 2025. Perseroan telah melaporkan penunjukan
Kantor Akuntan Publik dan Akuntan Publik ke OJK sesuai dengan ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor
9 Tahun 2023 tentang Penggunaan Jasa Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik Dalam Kegiatan Jasa Keuangan
Tindak Lanjut/Realisasi pada tanggal 3 Maret 2025.
Follow-up/Realization As a follow-up to the GMS Resolution, the Company Board of Commissioners on December 18, 2025, has appointed
Public Accounting Firm Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan (RSM Indonesia) and Public Accountant Dewi
Novita Sari, with an engagement letter dated February 26, 2025. The Company has reported the Public Accounting
Firm and Public Accountant appointment to OJK according to Financial Services Authority Regulation Number 9 of
2023 provisions concerning the Use of Public Accountant and Public Accounting Firm Services in Financial Services
Activities on March 3, 2025.
Mata Acara Rapat Kelima Perubahan Susunan Pengurus Perseroan.
Fifth Meeting Agenda Item Changes to the Company’s Management Composition.
Jumlah Pemegang
Saham yang Bertanya/
1 (satu) pemegang saham menyampaikan opini melalui aplikasi eASY.KSEI.
Memberikan Pendapat
One shareholder submitted an opinion through the eASY.KSEI application.
Number of Shareholders
Asking/Giving Opinions
Merujuk kepada Surat PT Mineral Industri Indonesia (Persero) Nomor: 157/E.DIRUT/V/2024 tanggal 8 Mei 2024 yang
ditujukan kepada Pimpinan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan Tahun 2024 Hal Usulan Perubahan
Susunan Pengurus PT Bukit Asam Tbk (Perseroan) yang didasarkan pada Surat Menteri BUMN Nomor: SR-264/
MBU/05/2024 tanggal 7 Mei 2024, Perihal Perubahan Usulan Pengurus Anak Perusahaan PT Mineral Industri Indonesia
(Persero), maka PT Mineral Industri Indonesia (Persero) selaku Kuasa Pemegang Saham Seri A Dwiwarna menyampaikan
tidak terdapat usulan perubahan pengurus pada Perseroan. Oleh karena tidak terdapat usulan perubahan pengurus
pada Perseroan, maka tidak dilakukan pengambilan keputusan pada Mata Acara ke-5 (kelima) (Persetujuan Perubahan
Susunan Pengurus Perseroan) dan selanjutnya agar Direksi Perseroan menyatakan seluruh keputusan RUPS Tahunan
Keterangan Tahun 2024 (Tahun Buku 2023) dalam akta notaris dan pelaporan terkait data Perseroan.
Notes Referring to PT Mineral Industri Indonesia (Persero) Letter Number: 157/E.DIRUT/V/2024 dated May 8, 2024 addressed
to the Chairman of the Company 2024 Annual GMS regarding Proposed Changes to PT Bukit Asam Tbk (Company)
Management Composition based on SOE Minister Letter Number: SR-264/MBU/05/2024 dated May 7, 2024 regarding
Proposed Changes to PT Mineral Industri Indonesia (Persero) Subsidiary Management, PT Mineral Industri Indonesia
(Persero) as the Proxy of Series A Dwiwarna shareholder stated no proposed changes to the Company management.
Since no management change proposals existed for the Company, no resolution was passed for the 5th (fifth) Agenda
Item (Approval of Changes to the Company Management Composition) and subsequently, the Company Board of
Directors shall state all 2024 Annual GMS (2023 Financial Year) resolutions in a notarial deed and perform related
Company data reporting.
329 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 330
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
Dengan Pemungutan Suara
By Voting
Pengambilan Keputusan
Setuju Abstain Tidak Setuju
Resolution-making
Agree Abstain Disagree
- - -
Keterangan:
Merujuk kepada Surat PT Mineral Industri Indonesia (Persero) Nomor: 157/E.DIRUT/V/2024 tanggal 8 Mei 2024 yang
ditujukan kepada Pimpinan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan Tahun 2024 Hal Usulan Perubahan
Susunan Pengurus PT Bukit Asam Tbk (Perseroan) yang didasarkan pada Surat Menteri BUMN Nomor: SR-264/
MBU/05/2024 tanggal 7 Mei 2024, Perihal Perubahan Usulan Pengurus Anak Perusahaan PT Mineral Industri Indonesia
(Persero), maka PT Mineral Industri Indonesia (Persero) selaku Kuasa Pemegang Saham Seri A Dwiwarna menyampaikan
tidak terdapat usulan perubahan pengurus pada Perseroan. Oleh karena tidak terdapat usulan perubahan pengurus
pada Perseroan, maka tidak dilakukan pengambilan keputusan pada Mata Acara ke-5 (kelima) (Persetujuan Perubahan
Susunan Pengurus Perseroan) dan selanjutnya agar Direksi Perseroan menyatakan seluruh keputusan RUPS Tahunan
Keputusan Rapat Tahun 2024 (Tahun Buku 2023) dalam akta notaris dan pelaporan terkait data Perseroan.
Meeting Resolutions Keterangan:
Referring to PT Mineral Industri Indonesia (Persero) Letter Number: 157/E.DIRUT/V/2024 dated May 8, 2024 addressed
to the Chairman of the Company 2024 Annual General Meeting of Shareholders regarding Proposed Changes to
PT Bukit Asam Tbk (Company) Management Composition based on SOE Minister Letter Number: SR-264/MBU/05/2024
dated May 7, 2024 regarding Proposed Changes to PT Mineral Industri Indonesia (Persero) Subsidiary Management, PT
Mineral Industri Indonesia (Persero) as the Proxy of the Series A Dwiwarna shareholder stated no proposed changes to
the Company management. Since no management change proposals existed for the Company, no resolution was made
for the 5th (fifth) Agenda Item (Approval of Changes to the Company Management Composition) and subsequently,
the Company Board of Directors shall state all 2024 Annual GMS (2023 Financial Year) resolutions in a notarial deed
and perform related Company data reporting.
Mengingat tidak ada keputusan maka tidak ditindaklanjuti, namun untuk hal-hal yang dibicarakan/diskusikan selama rapat
Tindak Lanjut/Realisasi termuat pada Akta Notaris Nomor 45 Tahun 2024 dibuat oleh Jose Dima Satria, S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta Selatan.
Follow-up/Realization Given no resolutions were made therefore no further action was taken; however, matters discussed during the meeting
are contained in Notarial Deed Number 45 Year 2024 made before Jose Dima Satria, S.H., M.Kn., Notary in South Jakarta.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 330
Page 331
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Dewan Komisaris memiliki peran strategis dalam menjaga The Board of Commissioners holds a strategic role in maintaining
akuntabilitas dan kualitas pengambilan keputusan manajemen. accountability and management decision-making quality. Through
Melalui pengawasan yang berkelanjutan serta pemberian masukan continuous oversight and providing objective input, the Board of
yang objektif, Dewan Komisaris memastikan arah pengelolaan Commissioners ensures Company management direction aligns
Perusahaan selaras dengan prinsip tata kelola yang sehat dan with sound governance principles and integrity.
berintegritas.
Pedoman Kerja/Piagam Dewan Komisaris Board of Commissioners Work Guidelines/
Charter
Sejalan dengan kebijakan MIND ID selaku holding, PT Bukit Asam In line with MIND ID policy as the holding, PT Bukit Asam
(Persero) Tbk (“PTBA”) pada tahun 2023 melakukan penyelarasan (Persero) Tbk (“PTBA”) in 2023 performed internal Company
terhadap kebijakan internal Perusahaan. Salah satu langkah policy alignment. One performed step included Board of Directors
yang dilakukan adalah penyesuaian atas Panduan Kerja Direksi and Board of Commissioners Charter adjustments. The Board
dan Dewan Komisaris. Panduan Kerja Dewan Komisaris yang of Commissioners Charter, previously integrated into the Board
sebelumnya tergabung dalam Panduan Kerja Direksi, pada tahun of Directors Charter, in 2023 was established separately as a
2023 ditetapkan secara terpisah sebagai kebijakan tersendiri standalone policy in the form of the Board of Commissioners
dalam bentuk Pedoman Kerja Dewan Komisaris. Work Guidelines.
Pedoman Kerja Dewan Komisaris tersebut telah disahkan melalui The Board of Commissioners Work Guidelines were ratified
Keputusan Dewan Komisaris Nomor 16/SK/PTBA-DEKOM/XII/2023 through Board of Commissioners Decision Number 16/SK/PTBA-
tentang Pedoman Kerja Dewan Komisaris (Charter to Board of DEKOM/XII/2023 concerning the Board of Commissioners Work
Commissioners) PT Bukit Asam (Persero) Tbk. Secara umum, Guidelines (Charter to Board of Commissioners) of PT Bukit Asam
Pedoman Kerja Dewan Komisaris PTBA mengatur antara lain: (Persero) Tbk. In general, the PTBA Board of Commissioners
Work Guidelines regulate, among others:
1. Ketentuan Umum; 1. General Provisions;
2. Keanggotaan Dewan Komisaris; 2. Membership of the Board of Commissioners;
3. Program Pengenalan, Remunerasi, dan Pelatihan Dewan 3. Board of Commissioners Introduction, Remuneration, and
Komisaris; Training Program;
4. Rencana Kerja dan Anggaran Dewan Komisaris; 4. Board of Commissioners Work Plan and Budget;
5. Tugas dan Kewajiban; 5. Duties and Responsibilities;
331 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 332
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
6. Wewenang, Pembagian Tugas, dan Prinsip-Prinsip 6. Authority, Division of Duties, and Decision-Making Principles;
Pengambilan Keputusan;
7. Rapat Dewan Komisaris; 7. Board of Commissioners Meetings;
8. Hubungan Kerja Dewan Komisaris dengan Direksi; 8. Working Relations between the Board of Commissioners
and Directors;
9. Evaluasi Kinerja Dewan Komisaris; 9. Board of Commissioners Performance Assessment;
10. Evaluasi Kinerja Direksi; dan 10. Board of Directors Performance Assessment; and
11. Organ Pendukung Dewan Komisaris. 11. Supporting Organs of the Board of Commissioners.
Masa Jabatan Term of Office
Anggota Dewan Komisaris diangkat untuk jangka waktu terhitung Members of the Board of Commissioners are appointed for a term
sejak tanggal ditutupnya RUPS atau tanggal yang ditetapkan commencing from the date of their appointment by the GMS and
oleh RUPS yang mengangkatnya dan paling lama sampai dengan ending at the close of the fifth Annual GMS following the date of
penutupan RUPS Tahunan yang ke-5 (lima) setelah tanggal their appointment. However, without prejudice to the right of the
pengangkatannya, namun dengan tidak mengurangi hak dari GMS to dismiss members of the Board of Commissioners at any
RUPS untuk sewaktu-waktu dapat memberhentikan anggota time before their term of office ends. After their term of office
Dewan Komisaris sebelum masa jabatannya berakhir. Setelah ends, they can be reappointed by the GMS with a maximum
berakhir masa jabatannya dapat diangkat kembali oleh RUPS accumulated term of office until the closing of the 10th (tenth)
dengan akumulasi masa jabatan paling lama sampai dengan Annual GMS.
penutupan RUPS Tahunan ke-10 (sepuluh).
Berhentinya Masa Jabatan Anggota Dewan Cessation of the Board of Commissioners
Komisaris members’ Term of Office
Anggota Dewan Komisaris masa jabatannya berhenti apabila: A Board of Commissioners member’s term of office shall cease if:
1. Meninggal dunia atau berhalangan tetap; 1. Death or permanent disability;
2. Masa jabatannya berakhir; 2. Term of office expiration;
3. Diberhentikan sebelum masa jabatannya berakhir karena 3. Dismissal prior to term of office expiration due to failure
tidak lagi memenuhi persyaratan sebagai anggota Dewan to meet Company Board of Commissioners membership
Komisaris Perseroan ketentuan dalam anggaran dasar yakni requirements under the Articles of Association, specifically
tidak terpenuhi persyaratan dalam: non-compliance with:
a. Undang-Undang tentang Badan Usaha Milik Negara; a. Law on State-Owned Enterprises;
b. Undang-Undang Perseroan Terbatas; b. Law on Limited Liability Companies;
c. Peraturan perundang-undangan di bidang Pasar Modal; c. Capital Market laws and regulations; and
dan
d. Peraturan perundang-undangan yang berlaku bagi d. Prevailing laws and regulations applicable to the Company
Perseroan yang terkait dengan kegiatan usaha Perseroan. related to its business activities.
4. Diberhentikan RUPS; dan 4. GMS dismissal; and
5. Pengunduran dirinya telah efektif. 5. Effective date of resignation.
Pemberhentian Anggota Dewan Komisaris Board of Commissioners Member Dismissal
Anggota Dewan Komisaris Perusahaan sewaktu-waktu dapat Company Board of Commissioners members may be dismissed
diberhentikan berdasarkan keputusan RUPS dengan menyebutkan at any time by GMS resolution with stated reasons, including:
alasannya, antara lain:
1. Tidak dapat menjalankan tugasnya dengan baik; 1. Failure to perform duties effectively;
2. Tidak melaksanakan ketentuan anggaran dasar dan/atau 2. Non-compliance with Articles of Association provisions and/
peraturan perundang-undangan; or prevailing laws and regulations;
3. Terlibat dalam tindakan yang merugikan Perusahaan; 3. Involvement in actions detrimental to the Company;
4. Melakukan tindakan yang melanggar etika dan/atau kepatutan; 4. Actions violating ethics and/or propriety;
5. Telah ditetapkan sebagai tersangka dan/atau terdakwa oleh 5. Status as a suspect and/or defendant by law enforcement
aparat penegak hukum dalam tindakan yang merugikan BUMN; for actions detrimental to SOEs;
6. Dinyatakan bersalah dengan putusan pengadilan yang telah 6. Conviction under a final and binding court decision;
mempunyai kekuatan hukum yang tetap;
7. Mengundurkan diri; 7. Resignation;
8. Alasan lainnya yang dinilai tepat oleh RUPS demi kepentingan 8. Other reasons deemed appropriate by the GMS in the
dan tujuan Perseroan. Company’s best interests and objectives.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 332
Page 333
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Pengunduran Diri Anggota Dewan Komisaris Board of Commissioners Members Resignation
1. Seorang anggota Dewan Komisaris berhak mengundurkan diri 1. Board of Commissioners members have the right to resign
dari jabatannya sebelum masa jabatannya berakhir dengan from their position before term expiration by notifying the
memberitahukan secara tertulis mengenai maksudnya kepada Company in writing.
Perusahaan.
2. Perusahaan wajib menyelenggarakan RUPS untuk 2. The Company is required to hold a GMS to decide on
memutuskan permohonan pengunduran diri anggota Dewan the resignation request of a member of the Board of
Komisaris dalam jangka waktu paling lambat 90 (sembilan Commissioners within a maximum of 90 (ninety) days after
puluh) hari setelah diterimanya surat pengunduran diri. receiving the resignation letter.
3. Perusahaan melalui Sekretaris Perusahaan wajib melakukan 3. The Company, through the Corporate Secretary, is required
keterbukaan informasi kepada masyarakat dan menyampaikan to disclose information to the public and submit it to the
kepada OJK paling lambat 2 (dua) hari kerja setelah: Financial Services Authority (OJK) no later than 2 (two)
business days after:
a. Diterimanya permohonan pengunduran diri anggota a. Receipt of the resignation request of a member of the
Dewan Komisaris sebagaimana ketentuan Anggaran Board of Commissioners as stipulated in the Articles of
Dasar. Association.
b. Hasil penyelenggaraan RUPS sebagaimana dimaksud b. The results of the GMS as referred to in the Company’s
dalam Anggaran Dasar Perusahaan. Articles of Association.
4. Sebelum pengunduran diri berlaku efektif, anggota 4. Before the resignation becomes effective, the member of the
Dewan Komisaris yang bersangkutan tetap berkewajiban Board of Commissioners concerned remains obligated to fulfill
menyelesaikan tugas dan tanggung jawabnya sesuai his or her duties and responsibilities in accordance with the
Anggaran Dasar dan peraturan perundang-undangan yang Articles of Association and applicable laws and regulations.
berlaku.
5. Anggota Dewan Komisaris yang mengundurkan diri tersebut 5. The resigning member of the Board of Commissioners may
tetap dapat dimintakan pertanggungjawabannya sebagai remain accountable for his or her duties as a member of the
anggota Dewan Komisaris sejak pengangkatan yang Board of Commissioners from the date of their appointment
bersangkutan hingga tanggal disetujuinya pengunduran until the date their resignation is approved at the GMS.
dirinya dalam RUPS.
6. Pembebasan tanggung jawab anggota Dewan Komisaris 6. Board of Commissioners member discharge for resignation
yang mengundurkan diri diberikan setelah RUPS Tahunan was granted after the Annual GMS released them from liability.
membebaskannya.
7. Dalam hal anggota Dewan Komisaris mengundurkan diri 7. In the event a Board of Commissioners member resignation
sehingga mengakibatkan jumlah anggota Dewan Komisaris results in fewer than 2 (two) members, such resignation
menjadi kurang dari 2 (dua), maka pengunduran diri tersebut became valid once established by the GMS and a new
sah apabila telah ditetapkan oleh RUPS dan telah diangkat Board of Commissioners member was appointed, thereby
anggota Dewan Komisaris yang baru, sehingga memenuhi fulfilling the minimum Board of Commissioners membership
persyaratan minimal jumlah anggota Dewan Komisaris. requirement.
Susunan, Jumlah, dan Komposisi Anggota Structure, Number, and Composition of the
Dewan Komisaris Board of Commissioners’ Members
Mengacu pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Referring to Financial Services Authority Regulation
Nomor 33/POJK.04/2014 Tahun 2014 tentang Direksi dan Number 33/POJK.04/2014 about Board of Directors and
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik, Anggaran Board of Commissioners of an issuer or public company, the
Dasar dan Pedoman Kerja Dewan Komisaris, jumlah anggota Articles of Association and Work Guidelines of the Board of
Dewan Komisaris ditetapkan sesuai dengan kebutuhan Commissioners, the number of the Board of Commissioners
Perusahaan, dengan ketentuan sekurang-kurangnya terdiri dari members is determined according to the Company’s needs,
2 (dua) orang, di antaranya diangkat sebagai Komisaris Utama. with the provision consisting of at least 2 (two) members, one
of whom is appointed as the Main Commissioner.
Di tahun 2025, komposisi keanggotaan Dewan Komisaris In 2025, the Board of Commissioners membership composition
mengalami perubahan berdasarkan RUPS Tahunan Tahun Buku underwent changes based on the 2024 Financial Year Annual GMS
2024 tanggal 12 Juni 2025. Adapun susunan Dewan Komisaris dated June 12, 2025. The Board of Commissioners composition
Perusahaan di tahun 2025 sebagai berikut: as of December 31, 2025, was as follows:
333 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 334
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
Jabatan Dasar Ketetapan Masa Jabatan Periode
Nama
Position Legal Basis Term of Office Period
Komisaris Utama merangkap Komisaris Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku
Independen 2024 di tanggal 12 Juni 2025 Pertama
Bambang Ismawan* 2025-2030
President Commissioner concurrently serving Resolution of the Annual GMS for the First
as Independent Commissioner 2024 Fiscal Year on June 12, 2025
Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku
Komisaris Independen 2024 di tanggal 12 Juni 2025 Pertama
Dewi Hanggraeni* 2025-2030
Independent Commissioner Resolution of the Annual GMS for the First
2024 Fiscal Year on June 12, 2025
Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku
Komisaris Independen 2024 di tanggal 12 Juni 2025 Pertama
Suko Hartono* 2025-2030
Independent Commissioner Resolution of the Annual GMS for the First
2024 Fiscal Year on June 12, 2025
Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku
Dalu Agung Komisaris 2024 di tanggal 12 Juni 2025 Pertama
2025-2030
Darmawan* Commissioner Resolution of the Annual GMS for the First
2024 Fiscal Year on June 12, 2025
Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku
Komisaris 2024 di tanggal 12 Juni 2025 Pertama
Zaelani* 2025-2030
Commissioner Resolution of the Annual GMS for the First
2024 Fiscal Year on June 12, 2025
Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku
Komisaris 2024 di tanggal 12 Juni 2025 Pertama
Ferial Martifauzi* 2025-2030
Commissioner Resolution of the Annual GMS for the First
2024 Fiscal Year on June 12, 2025
Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku
Komisaris 2024 di tanggal 12 Juni 2025 Pertama
Lana Saria* 2025-2030
Commissioner Resolution of the Annual GMS for the First
2024 Fiscal Year on June 12, 2025
Keputusan RUPS Tahunan Tahun
Buku 2019 di tanggal 10 Juni 2020
dan Keputusan RUPS Tahunan Tahun
Buku 2022 di tanggal 15 Juni 2023
Komisaris Utama Pertama
Irwandy Arif** Resolution of the Annual GMS for the 2020-2025
President Commissioner First
2019 Financial Year on June 10, 2020
and Resolution of the Annual GMS
for the 2022 Financial Year on June
15, 2023
Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku
Komisaris Independen 2019 di tanggal 10 Juni 2020 Pertama
Andi Pahril Pawi** 2020-2025
Independent Commissioner Resolution of the 2019 Annual GMS First
on June 10, 2020
Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku
Komisaris 2019 di tanggal 10 Juni 2020 Pertama
E. Piterdono HZ** 2020-2025
Commissioner Resolution of the 2019 Annual GMS First
on June 10, 2020
Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku
Komisaris 2019 di tanggal 10 Juni 2020 Pertama
Carlo Brix Tewu** 2020-2025
Commissioner Resolution of the 2019 Annual GMS First
on June 10, 2020
Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku
Komisaris Independen 2022 di tanggal 15 Juni 2023 Pertama
Kurnia Toha*** 2023-2025
Independent Commissioner Resolution of the Annual GMS for the First
2022 Financial Year on June 15, 2023
Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku
Rahmat Hidayat Komisaris Independen 2022 di tanggal 15 Juni 2023 Pertama
2023-2025
Pulungan*** Independent Commissioner Resolution of the Annual GMS for the First
2022 Financial Year on June 15, 2023
* Menjabat sejak penutupan RUPS Tahunan Tahun Buku 2024 di tanggal 12 Juni 2025.
**Berakhir masa jabatan pada tanggal 10 Juni 2025 sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan.
*** Tidak menjabat sejak penutupan RUPS Tahunan Tahun Buku 2024 di tanggal 12 Juni 2025.
*Serving since the closing of the Annual GMS for the 2024 Financial Year on June 12, 2025.
**Term of office ended on June 10, 2025, in accordance with the Company’s Articles of Association.
*** No longer serving since the closing of the Annual GMS for the 2024 Financial Year on June 12, 2025.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 334
Page 335
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris Duties and Responsibilities of the Board of
Commissioners
Dewan Komisaris bertugas melakukan pengawasan terhadap The Board of Commissioners is tasked with overseeing
kebijakan pengurusan, jalannya pengurusan pada umumnya baik management policies and general management conduct regarding
mengenai Perseroan maupun usaha Perseroan yang dilakukan both the Company and Company businesses performed by the
oleh Direksi serta memberikan nasihat kepada Direksi termasuk Board of Directors, as well as providing advice to the Board
pengawasan terhadap pelaksanaan Rencana Jangka Panjang, of Directors including the implementation of the Company
Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan serta ketentuan Long-Term Plan, Company Annual Work Plan and Budget,
anggaran dasar dan Keputusan RUPS, serta pengaturan Board of Directors Management Contract, Company Articles of
perundang-undangan yang berlaku, untuk kepentingan Perseroan Association provisions, and prevailing laws and regulations for
dan sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan. the Company interest and in accordance with Company purposes
and objectives.
Dalam melaksanakan tugasnya, Anggota Dewan Komisaris harus: In performing their duties, Board of Commissioners members
must:
1. Mematuhi Anggaran Dasar dan peraturan perundang- 1. Comply with the Articles of Association and prevailing
undangan serta prinsip-prinsip profesionalisme, efisiensi, laws and regulations while implementing principles of
transparansi, kemandirian, akuntabilitas, pertanggungjawaban professionalism, efficiency, transparency, independence,
serta kewajaran; accountability, responsibility, and fairness;
2. Beritikad baik, penuh kehati-hatian, dan bertanggung jawab 2. Act in good faith, with due care, and responsibly in performing
dalam melaksanakan tugas pengawasan dan pemberian oversight duties and providing advice to the Board of Directors
nasihat kepada Direksi untuk kepentingan Perusahaan dan for the Company interest and in accordance with Company
sesuai dengan maksud dan tujuan Perusahaan. purposes and objectives;
3. Memantau dan memastikan penerapan prinsip-prinsip tata 3. Monitor and ensure the principles of Good Corporate
kelola perusahaan yang baik (good corporate governance) Governance has been implemented effectively and
pada Perusahaan telah diterapkan secara efektif dan sustainably.
berkelanjutan.
Selain tugas di atas, Dewan Komisaris memiliki beberapa tugas In addition to the duties above, the Board of Commissioners has
pengawasan khusus berkaitan dengan bidang-bidang di bawah ini: several specific supervisory duties related to the following areas:
1. Terkait dengan Strategi dan Rencana Kerja 1. Related to Strategy and Work Plan
a. Dewan Komisaris dibantu oleh Komite Audit dan Komite a. The Board of Commissioners, assisted by the Audit
Pemantau Risiko, bertugas memberikan pendapat dan Committee and the Risk Monitoring Committee, is tasked
persetujuan RKAP serta rencana kerja lainnya yang with providing opinions and approval of the Company’s
disiapkan Direksi. Work Plan and Budget (RKAP) and other work plans
prepared by the Board of Directors.
b. Persetujuan Rancangan RKAP oleh Dewan Komisaris b. Approval of the Draft RKAP by the Board of Commissioners
paling lambat dilakukan pada 30 (tiga puluh) hari setelah must be made no later than 30 (thirty) days after the
tahun anggaran berjalan (tahun RKAP yang bersangkutan) current fiscal year (the relevant RKAP year) or within the
atau dalam waktu yang ditetapkan dalam peraturan timeframe stipulated in applicable laws and regulations.
perundang-undangan yang berlaku.
c. Persetujuan Dewan Komisaris atas Rancangan RKAP dapat c. The Board of Commissioners’ approval of the Draft RKAP
ditetapkan setelah mendapat persetujuan Pemegang may be determined after obtaining approval from the
Saham Seri A Dwiwarna atau kuasanya. Series A Dwiwarna Shareholder or their proxy.
2. Terkait dengan Nominasi Anggota Direksi Perusahaan 2. Related to Nomination of the Company’s Board of Directors
Members
a. Dewan Komisaris dapat dibantu oleh komite yang a. The Board of Commissioners may be assisted by a
membidangi nominasi dan remunerasi menyusun kriteria committee responsible for nomination and remuneration in
seleksi, prosedur nominasi, serta penilaian bagi calon developing selection criteria, nomination procedures, and
Anggota Direksi Perusahaan; assessments for prospective members of the Company’s
Board of Directors;
b. Dewan Komisaris mengusulkan calon Anggota Direksi b. The Board of Commissioners shall propose candidates
Perusahaan dari hasil proses nominasi oleh Dewan for members of the Company’s Board of Directors from
Komisaris yang dapat dibantu oleh komite yang the results of the nomination process by the Board of
membidangi nominasi dan remunerasi kepada Pemegang Commissioners, which may be assisted by the committee
Saham Seri A Dwiwarna atau Kuasanya untuk dilakukan responsible for nomination and remuneration, to the
seleksi lebih lanjut tanpa membatasi calon lain yang Series A Dwiwarna Shareholder or their proxy for further
diusulkan sebelum ditetapkan dalam RUPS. selection without limiting other proposed candidates
before being determined at the GMS.
335 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 336
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
3. Terkait dengan Pencalonan Anggota Dewan Komisaris dan 3. Regarding the Nomination of the Board of Commissioners
Direksi Anak Perusahaan and Directors Members of Subsidiaries.
a. Dewan Komisaris menerima usulan calon Anggota a. The Board of Commissioners shall accept the proposals of
Direksi dan Dewan Komisaris pada Anak Perusahaan candidates for members of the Board of Directors and the
yang diusulkan oleh Direksi, untuk kemudian memberikan Board of Commissioners of Subsidiaries proposed by the
persetujuan tertulis sebagaimana tercantum pada Board of Directors and shall then provide written approval
Anggaran Dasar Perusahaan dan Threshold Dewan as stated in the Company’s Articles of Association and
Komisaris. the Board of Commissioners’ Threshold.
b. Menyampaikan permohonan persetujuan kepada b. Submit the request for approval to the Series A Dwiwarna
pemegang saham Seri A Dwiwarna atau kuasanya paling shareholder or their proxy no later than 15 (fifteen) days
lambat 15 (lima belas) hari sejak tanggal diterimanya from the date of receipt of the application and explanation
permohonan dan penjelasan atau dokumen lengkap dari or complete documents from the Company’s Board of
Direksi Perusahaan. Directors.
c. Memperoleh persetujuan dari pemegang saham Seri A c. Obtain approval from the Series A Dwiwarna shareholder
Dwiwarna atau kuasanya dalam waktu paling lambat or their proxy no later than 30 (thirty) days from the date
30 (tiga puluh) hari terhitung sejak tanggal diterimanya of receipt of the application and explanation or complete
permohonan dan penjelasan atau dokumen secara documents from the Board of Commissioners, unless
lengkap dari Dewan Komisaris, kecuali dinyatakan lain otherwise stated by the Series A Dwiwarna Shareholder/
oleh Pemegang Saham Seri A Dwiwarna/Kuasanya. their proxy.
d. Menyampaikan persetujuan tertulis Dewan Komisaris d. The Board of Commissioners must submit written approval
kepada Direksi paling lambat 15 (lima belas) hari terhitung from the Board of Directors no later than 15 (fifteen) days
sejak tanggal diterimanya persetujuan dari pemegang from the date of receipt of approval from the Series A
saham Seri A Dwiwarna atau kuasanya. Dwiwarna shareholder or their proxy.
e. Ketentuan mengenai syarat Anggota Dewan Komisaris e. Provisions regarding the requirements for members of the
Anak Perusahaan (persyaratan formal, materiil, dan Board of Commissioners of a Subsidiary (formal, material,
lainnya) tidak berlaku dalam hal Calon Anggota Dewan and other requirements) do not apply if the prospective
Komisaris berasal dari anggota Direksi Perusahaan. member of the Board of Commissioners is a member of
the Company’s Board of Directors.
4. Terkait dengan Evaluasi Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi 4. Regarding the Performance Evaluation of the Board of
Commissioners and Directors
a. Dewan Komisaris menyusun KPI dengan kriteria penilaian a. The Board of Commissioners establishes KPIs with
yang spesifik, terukur, dapat dicapai, dan sesuai dengan specific, measurable, and achievable assessment criteria
tugas dan kewajiban Dewan Komisaris berdasarkan aligning with its duties and responsibilities, based on the
kebijakan yang ditetapkan Dewan Komisaris. Kebijakan Board established policies. These policies included both
tersebut meliputi KPI Dewan Komisaris kolegial dan collegial and individual Board of Commissioners KPIs.
KPI Dewan Komisaris individu. KPI Dewan Komisaris Individual Board of Commissioners KPIs were assessed
individu dilihat melalui pencapaian KPI Komite Penunjang through Supporting Committee KPI achievement, given
Pendukung Dewan Komisaris mengingat Dewan Komisaris Board members serve as Supporting Committee members.
merupakan anggota dari Komite Penunjang Pendukung
Dewan Komisaris.
b. KPI Dewan Komisaris disampaikan bersamaan dengan b. The KPIs for the Board of Commissioners are submitted
Rencana Kerja Dewan Komisaris untuk dimuat dalam together with its Work Plan to be included in the RKAP.
RKAP.
c. Dewan Komisaris wajib melakukan evaluasi tahunan c. The Board of Commissioners is required to conduct
secara objektif untuk menentukan efektivitas Dewan, an objective annual evaluation to determine the
komite, dan setiap individu Komisaris. effectiveness of the Board, committees, and each
individual Commissioner.
d. Evaluasi tahunan disampaikan oleh Dewan Komisaris d. The annual evaluation is submitted by the Board of
kepada RUPS. Commissioners to the GMS.
e. Dewan Komisaris melakukan penilaian kinerja tahunan e. The Board of Commissioners conducts an annual
dengan sistem self-assessment, yang apabila diperlukan performance assessment using a self-assessment
dapat menggunakan pihak independen secara berkala system, and, if necessary, may employ an independent
minimal sekali dalam masa jabatan, untuk memfasilitasi party periodically at least once during the Board of
evaluasi kinerja Dewan Komisaris yang objektif dan jujur. Commissioners’ term of office, to facilitate an objective
and fair evaluation of the Board of Commissioners’
performance.
5. Terkait dengan Pengendalian Intern 5. Related to Internal Control
Sehubungan dengan pelaksanaan Pengendalian Intern di Regarding Company internal control implementation, the
Perusahaan, Dewan Komisaris dan dapat dibantu oleh Komite Board of Commissioners, assisted by the Audit Committee,
Audit memiliki tugas untuk: has the following duties:
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 336
Page 337
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
a. Memastikan bahwa Perusahaan dan Anak Perusahaan a. Ensuring the Company and Subsidiaries possess an SPI
memiliki SPI yang menjalankan fungsi Audit Intern; performing Internal Audit functions;
b. Memberikan persetujuan atas pengangkatan dan b. Approving Head of SPI appointment and dismissal
pemberhentian kepala SPI yang diusulkan oleh Direksi; proposed by the Board of Directors;
c. Memastikan SPI memiliki akses terhadap informasi c. Ensuring SPI access to Company information and/or data
dan/atau data mengenai Perusahaan yang perlu untuk necessary for performing its duties;
melaksanakan tugasnya;
d. Memberikan persetujuan atas piagam Audit Intern d. Approving the Internal Audit Charter proposed by the
(internal audit charter) yang diusulkan oleh Direksi dengan Board of Directors, considering SPI recommendations;
memperhatikan usulan dari SPI;
e. Mengkaji efektivitas dan efisiensi Sistem Pengendalian e. Reviewing Internal Control System effectiveness and
Intern berdasarkan informasi yang diperoleh dari SPI efficiency based on SPI information at least once a year;
paling sedikit sekali dalam 1 (satu) tahun;
f. Menunjuk pengendali mutu dari pihak eksternal untuk f. Appointing external quality controllers to perform SPI
melakukan kaji ulang terhadap kinerja SPI (quality Quality Assurance Reviews at least once every 3 (three)
assurance review) paling sedikit sekali dalam 3 (tiga) years;
tahun;
g. Melaksanakan pengawasan dan pemberian nasihat g. Overseeing and advising other Internal Audit function
terhadap pelaksanaan fungsi Audit Intern lainnya sesuai implementations according to prevailing laws, the Articles
dengan ketentuan peraturan perundang-undangan, of Association, and/or GMS resolutions;
anggaran dasar, dan/atau keputusan RUPS;
h. Memastikan Satuan Pengawasan Intern, Akuntan h. Ensuring the SPI, Public Accountant, and Audit Committee
Publik, dan Komite Audit memiliki akses terhadap access to Company information required to perform their
informasi mengenai Perusahaan yang diperlukan untuk duties.
melaksanakan tugasnya;
i. Memastikan bahwa Direksi telah menindaklanjuti temuan i. Ensuring the Board of Directors has followed up on internal
audit intern, audit ekstern, audit Badan Pengawasan audit, external audit, BPK audit, BPKP audit findings, and/
Keuangan (BPK), audit Badan Pemeriksa Keuangan or other authority oversight body results according to
dan Pembangunan (BPKP), dan/atau hasil lembaga prevailing laws and regulations; and
pengawasan otoritas lain sesuai dengan ketentuan
peraturan perundang-undangan; dan
j. Memastikan kebijakan sistem pengendalian intern j. Ensuring Company internal control system policies and
Perusahaan dan pelaksanaannya selaras dengan implementation align with the Strategic Guidelines and/or
Pedoman Strategis dan/atau Kebijakan Pelaksana yang Executive Policies established by the Series A Dwiwarna
ditetapkan oleh Pemegang Saham Seri A Dwiwarna atau Shareholder or its Proxy.
Kuasanya.
6. Terkait dengan Manajemen Risiko 6. Related to Risk Management
Sehubungan dengan pelaksanaan manajemen risiko, Dewan Regarding risk management implementation, the Board of
Komisaris dan dapat dibantu oleh Komite Pemantau Risiko Commissioners, assisted by the Risk Monitoring Committee,
memiliki tugas untuk: has the following duties:
a. Melakukan evaluasi dan persetujuan kebijakan serta a. Evaluating and approving risk management policies and
strategi manajemen risiko. strategies.
b. Melakukan evaluasi pertanggungjawaban Direksi atas b. Evaluating Board of Directors accountability for risk
pelaksanaan kebijakan dan strategi manajemen risiko management policy and strategy implementation as
sebagaimana dimaksud pada huruf a. mentioned in point a.
c. Melakukan pengawasan dan pemberian nasihat kepada c. Overseeing and advising the Board of Directors on
Direksi atas kebijakan manajemen risiko Perusahaan Company risk management policies and implementation
dan pelaksanaannya sesuai dengan ketentuan peraturan according to prevailing laws, the Articles of Association,
perundang-undangan, anggaran dasar, dan/atau and/or GMS resolutions.
keputusan RUPS.
d. Memastikan penerapan manajemen risiko telah dilakukan d. Ensuring comprehensive risk management implementation
secara menyeluruh di Perusahaan, dan berperan aktif within the Company and playing an active role in
dalam pengawasan penerapan manajemen risiko yang overseeing the Board of Directors risk management
dilakukan oleh Direksi. implementation.
e. Memastikan kebijakan manajemen risiko Perusahaan e. Ensuring Company risk management policies and
dan pelaksanaannya selaras dengan Pedoman Strategis/ implementation align with the Strategic Guidelines/
Kebijakan Pelaksana yang ditetapkan oleh Pemegang Executive Policies established by the Series A Dwiwarna
Saham Seri A Dwiwarna atau Kuasanya. Shareholder or its Proxy.
337 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 338
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
f. Dalam pelaksanaan pengawasan terhadap manajemen f. In performing risk management oversight, the Board
risiko, Dewan Komisaris dibantu oleh Komite Pemantau of Commissioners is assisted by the Risk Monitoring
Risiko dan dapat berkoordinasi dengan fungsi Direksi Committee and may coordinate with the Board of
yang bertanggung jawab atas manajemen risiko. Directors function responsible for risk management.
Sehubungan dengan pelaksanaan fungsi tata kelola In connection with the implementation of the integrated
terintegrasi, Dewan Komisaris memiliki tugas untuk: governance function, the Board of Commissioners has the
following duties:
a. Melakukan evaluasi dan persetujuan kebijakan Tata Kelola a. Evaluating and approving the Integrated Governance
Terintegrasi; policy;
b. Mengawasi penerapan Tata Kelola Terintegrasi pada Anak b. Overseeing the implementation of Integrated Governance
Perusahaan, agar selaras dengan kebijakan Manajemen in Subsidiaries to ensure it aligns with the Parent
Risiko Induk Perusahaan; Company’s Risk Management policy;
c. Mengawasi pelaksanaan tugas dan tanggung jawab c. Overseeing the implementation of the Company’s Board
Direksi Perusahaan, serta memberikan arahan atau of Directors duties and responsibilities, and providing
nasihat kepada Direksi Perusahaan atas pelaksanaan direction and advice to the Company’s Board of Directors
kebijakan Tata Kelola Terintegrasi; on the implementation of the Integrated Governance
policy;
d. Mengevaluasi kebijakan Tata Kelola Terintegrasi dan d. Evaluating the Integrated Governance policy and providing
mengarahkan untuk penyempurnaan; guidance for improvements;
e. Mengawasi penerapan Tata Kelola Terintegrasi pada Anak e. Overseeing the implementation of Integrated Governance
Perusahaan agar selaras dengan kebijakan Tata Kelola in Subsidiaries to ensure it aligns with the Integrated
Terintegrasi Induk dan Anak Perusahaan; dan Governance policies of the Parent Company and
Subsidiaries; and
f. Melaksanakan pengawasan dan pemberian nasihat f. Supervising and providing advice on the implementation
terhadap pelaksanaan fungsi Tata Kelola Terintegrasi of other Integrated Governance functions in accordance
lainnya sesuai dengan ketentuan peraturan perundang- with the provisions of laws and regulations, the articles
undangan, anggaran dasar, Pedoman Strategis/Kebijakan of association, the Strategic Guidelines/Implementing
Pelaksana yang ditetapkan oleh Pemegang Saham Seri Policies stipulated by the Series A Dwiwarna Shareholder
A Dwiwarna atau Kuasanya, dan/atau keputusan RUPS. or its Proxy, and/or decisions of the GMS.
7. Terkait Tata Kelola Perusahaan yang Baik 7. Related to Good Corporate Governance
a. Memiliki pedoman dan tata tertib kerja yang bersifat a. Having binding guidelines and work procedures for each
mengikat bagi setiap Anggota Dewan Komisaris. member of the Board of Commissioners.
b. Memantau dan memastikan bahwa Tata Kelola b. Monitoring and ensuring the Good Corporate Governance
Perusahaan yang Baik telah diterapkan secara efektif is implemented effectively and sustainably.
dan berkelanjutan.
8. Terkait dengan Sistem Teknologi dan Informasi Sehubungan 8. Related to Technology and Information Systems
dengan Sistem Teknologi dan Informasi Perusahaan, Dewan Related to the Company’s Technology and Information
Komisaris dan dapat dibantu Komite Pemantau Risiko memiliki Systems, the Board of Commissioners, assisted by the Risk
tugas untuk: Monitoring Committee, has the following duties:
a. Mengevaluasi atas sistem teknologi dan informasi yang a. Evaluating the technology and information systems
digunakan oleh Perusahaan termasuk namun tidak used by the Company, including but not limited to their
terbatas pada penerapannya, aplikasi yang digunakan, implementation and the applications used, and provide
dan memberikan saran serta pendapat atas sistem advice and opinions on the technology and information
teknologi dan informasi yang diterapkan oleh Perseroan. systems implemented by the Company.
b. Memastikan kebijakan sistem teknologi informasi b. Ensuring the Company’s information technology system
Perusahaan dan pelaksanaannya selaras dengan policies and their implementation align with the Strategic
Pedoman Strategis dan/atau Kebijakan Pelaksana yang Guidelines and/or Implementing Policies established by
ditetapkan oleh Pemegang Saham Seri A Dwiwarna atau the Series A Dwiwarna Shareholder or its Proxy.
Kuasanya.
9. Terkait dengan Sumber Daya Manusia 9. Related to Human Capital
Sehubungan dengan Sumber Daya Manusia, Dewan Komisaris Related to Human Capital, the Board of Commissioners,
dan dapat dibantu oleh komite yang membidangi nominasi assisted by the committee in charge of nomination and
dan remunerasi memiliki tugas untuk: remuneration, has the following duties:
a. Melakukan penelaahan atas tingkat kepatuhan Perusahaan a. Reviewing the Company’s level of compliance with laws
terhadap peraturan perundang-undangan yang berkaitan and regulations relating to nomination, remuneration, and
dengan nominasi, remunerasi, dan pengembangan SDM; HR development;
b. Melakukan evaluasi atas penerapan manajemen b. Evaluating the implementation of human resources
sumber daya manusia di Perusahaan, meliputi sistem management in the Company, including the recruitment
rekrutmen dan seleksi, sistem karir, sistem pelatihan dan and selection system, career system, training and
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 338
Page 339
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
pengembangan, sistem penilaian kinerja dan penggajian development system, performance assessment and
(remunerasi), serta sistem pensiun; remuneration system, and pension system;
c. Menggali informasi pengembangan SDM Perusahaan c. Obtaining information on the Company’s human resources
melalui Direksi; dan development through the Board of Directors; and
d. Memastikan kebijakan sumber daya manusia Perusahaan d. Ensuring the Company’s human resources policies and
dan pelaksanaannya selaras dengan Pedoman Strategis their implementation align with the Strategic Guidelines
dan/atau Kebijakan Pelaksana yang ditetapkan oleh and/or Implementing Policies established by the Series
Pemegang Saham Seri A Dwiwarna atau Kuasanya. A Dwiwarna Shareholder or its Proxy.
10. Terkait dengan Akuntansi dan Penyusunan Laporan Keuangan 10. Related to Accounting and Financial Statement Preparation
Sehubungan dengan akuntansi dan penyusunan laporan Related to accounting and financial statement preparation, the
keuangan, Dewan Komisaris dan dapat dibantu dengan Board of Commissioners, assisted by the Audit Committee,
Komite Audit berkewajiban untuk: has the following responsibilities:
a. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang a. Reviewing financial information issued by the Company,
dikeluarkan Perusahaan seperti laporan keuangan, such as financial statements, projections, and other
proyeksi, dan informasi lainnya antara lain: information, including:
i) Memastikan adanya prosedur reviu yang memadai i) Ensuring adequate review procedures for financial
atas laporan keuangan maupun proyeksi dan informasi statements, projections, and other financial
keuangan lainnya yang diterbitkan oleh Perseroan; information issued by the Company;
ii) Memastikan laporan keuangan disusun dengan ii) Ensuring the financial statements are prepared in
mematuhi prinsip-prinsip akuntansi yang berlaku accordance with generally accepted accounting
umum; principles;
iii) Memastikan laporan-laporan disampaikan kepada iii) Ensuring the reports are submitted to the Series
Pemegang Saham Seri A Dwiwarna, dan instansi A Dwiwarna Shareholder and relevant agencies
terkait dengan benar dan tepat waktu. accurately and timely.
b. M e m a s t i k a n a g a r a u d i t o r e k s t e r n a l s e g e r a b. Ensuring the external auditor promptly reports all
menginformasikan semua temuan dan masalah signifikan significant findings and issues discovered during the
yang ditemukan selama pelaksanaan audit untuk audit for follow-up by the Board of Directors.
ditindaklanjuti oleh Direksi.
c. Memberikan rekomendasi atas penunjukan Akuntan Publik c. Providing recommendations on the appointment of
untuk diusulkan kepada RUPS serta rekomendasi atas a Public Accountant to be proposed to the GMS and
pemutusan hubungan kerja dengan Akuntan Publik. recommendations on the termination of the Public
Accountant’s employment relations.
d. Mengawasi dan mengevaluasi pekerjaan Akuntan Publik; d. Supervising and evaluating the work of the Public
Accountant;
e. Setelah kantor akuntan publik selesai menjalankan e. After the public accounting firm has completed its
pekerjaannya, paling lambat 1 (satu) bulan setelahnya, work, no later than one month thereafter, the Board
Dewan Komisaris wajib menyampaikan kepada Deputi of Commissioners is required to submit the following
melalui sistem informasi manajemen Kementerian BUMN information to the Deputy through the SOE Ministry
beberapa informasi sebagai berikut: management information system:
i) Nama kantor akuntan publik dan partner yang i) Name of the public accounting firm and the partner
menandatangani opini laporan keuangan audit; who signed the audit opinion on the financial
statements;
ii) Ruang lingkup pekerjaan/penugasan kantor akuntan ii) Scope of work/assignment of the public accounting
publik; firm;
iii) Imbal jasa audit;Imbal jasa non-audit; iii) Audit fees; Non-audit fees;
iv) Evaluasi pelaksanaan pekerjaan kantor akuntan iv) Evaluation of the public accounting firm’s work
publik, termasuk evaluasi proses pemilihan kantor performance, including the evaluation of the public
akuntan publik, evaluasi kecukupan ruang lingkup accounting firm selection process, the adequacy
pekerjaan/penugasan kantor akuntan publik, dan of the scope of work/assignment of the public
evaluasi rekomendasi audit secara keseluruhan; dan accounting firm, and the overall evaluation of the
audit recommendations; and
v) Informasi lainnya. v) Other information.
f. Memastikan kebijakan akuntansi dan keuangan f. Ensuring the Company’s accounting and financial
Perusahaan dan pelaksanaannya selaras dengan policies and their implementation align with the Strategic
Pedoman Strategis dan/atau Kebijakan Pelaksana yang Guidelines and/or Implementing Policies established by
ditetapkan oleh Pemegang Saham Seri A Dwiwarna atau the Series A Dwiwarna Shareholder or its Proxy.
Kuasanya.
339 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 340
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
11. Terkait dengan Pengadaan Barang dan Jasa 11. Related to Procurement of Goods and Services
Sehubungan dengan proses pengadaan barang dan jasa Related to the Company’s procurement of goods and services,
Perusahaan, Dewan Komisaris dan dibantu oleh Komite Audit the Board of Commissioners, assisted by the Audit Committee,
memiliki tugas untuk: has the following duties:
a. Memberikan persetujuan atas penentuan pengadaan a. Approving the determination of substantial (non-routine)
barang dan jasa yang bersifat substansial (non rutin) procurement of goods and services submitted by the
yang disampaikan Direksi. Board of Directors.
b. Memperoleh laporan dari Direksi terkait proses dan b. Obtaining reports from the Board of Directors regarding
hasil pengadaan barang dan jasa tertentu yang bersifat the process and results of certain substantial (non-
substansial (bukan bersifat rutin). routine) procurement of goods and services.
c. Memastikan kebijakan pengadaan barang dan jasa c. Ensuring the Company’s procurement policies and their
Perusahaan serta pelaksanaannya selaras dengan Pedoman implementation align with the Strategic Guidelines and/
Strategis dan/atau Kebijakan Pelaksana yang ditetapkan or Implementing Policies established by the Series A
oleh Pemegang Saham Seri A Dwiwarna atau Kuasanya. Dwiwarna Shareholder or its Proxy.
12. Terkait dengan Kebijakan Mutu dan Pelayanan 12. Related to Quality and Service Policies
Sehubungan dengan pelaksanaan kebijakan mutu dan Related to the implementation of quality and service policies,
pelayanan, Dewan Komisaris dan dapat dibantu oleh Komite the Board of Commissioners, assisted by the Audit Committee,
Audit memiliki tugas untuk: has the following duties:
a. Melakukan pengawasan dan pemberian nasihat kepada a. Supervising and providing advice to the Board of Directors
Direksi atas kebijakan mutu dan pelayanan serta on quality and service policies and their implementation;
pelaksanaannya;
b. Memastikan kebijakan mutu dan pelayanan Perusahaan b. Ensuring the Company’s quality and service policies and
serta pelaksanaannya selaras dengan Pedoman Strategis their implementation align with the Strategic Guidelines
dan/atau Kebijakan Pelaksana yang ditetapkan oleh and/or Implementing Policies established by the Series
Pemegang Saham Seri A Dwiwarna atau Kuasanya. A Dwiwarna Shareholder or its Proxy.
13. Terkait dengan Pengelolaan Anak Perusahaan dan Afiliasi 13. Related to the Management of Subsidiaries and Affiliates
Perusahaan
a. Melaksanakan pengawasan terhadap kebijakan a. Supervising the management policies of Subsidiaries.
pengelolaan Anak Perusahaan.
b. Menerima laporan dari Direksi atas pengangkatan anggota b. Receiving reports from the Board of Directors on the
Direksi dan Anggota Dewan Komisaris Anak Perusahaan appointment of members of the Board of Directors and
yang telah ditetapkan dalam RUPS Anak Perusahaan Board of Commissioners of Subsidiaries as determined
yang bersangkutan. by the relevant Subsidiary’s GMS.
c. Mendapatkan laporan dari Direksi terkait realisasi Capital c. Obtaining reports from the Board of Directors regarding
Expenditure dari Anak Perusahaan yang telah disetujui the realization of Capital Expenditures of Subsidiaries
Perusahaan dalam RUPS Anak Perusahaan yang nilainya approved by the Company at the Subsidiary’s GMS, the
diatas threshold Dewan Komisaris. amount of which exceeds the Board of Commissioners’
threshold.
14. Terkait dengan Kepatuhan terhadap Perjanjian dengan Pihak 14. Related to Third-Party Agreement Compliance
Ketiga
Dewan Komisaris dapat dibantu oleh Komite Audit The Board of Commissioners, assisted by the Audit
berkewajiban melakukan pengawasan dan pemantauan atas Committee, is responsible for overseeing and monitoring
kepatuhan Direksi terhadap perjanjian dengan pihak ketiga Board of Directors compliance with third-party agreements,
khususnya yang memerlukan persetujuan Dewan Komisaris particularly those requiring Board of Commissioners approval,
diantaranya pelaksanaan dari perjanjian dan pemenuhan including agreement implementation and third-party rights
hak-hak pihak ketiga atas perjanjian. fulfillment.
15. Terkait Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) 15. Related to Social and Environmental Responsibility (TJSL)
Melakukan pengawasan terhadap pelaksanaan Program Supervising the implementation of the Company’s Social and
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) Perusahaan. Environmental Responsibility (TJSL) Program.
16. Terkait Pelaporan dan Keterbukaan Informasi 16. Related to Reporting and Information Disclosure
a. Pelaporan a. Reporting
i) Melaporkan kepada Perusahaan mengenai i) Reporting to the Company regarding individual and/
kepemilikan sahamnya dan/atau keluarganya pada or family share ownership within the Company and
Perusahaan dan perusahaan lain, termasuk setiap other companies, including any changes thereto;
perubahannya.
ii) Menyusun laporan tahunan pelaksanaan pengawasan ii) Preparing an annual report on the implementation
dan pemberian nasihat terhadap Direksi selama tahun of supervision and providing advice to the Board of
buku yang baru lampau yang menjadi bagian yang Directors during the previous financial year, which is
tidak terpisahkan dari laporan tahunan yang disusun an integral part of the annual report prepared by the
oleh Direksi. Board of Directors.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 340
Page 341
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
iii) Menyampaikan laporan tentang tugas pengawasan iii) Submitting a report on the supervisory duties
yang telah dilakukan selama tahun buku yang baru performed during the preceding fiscal year to the
lampau kepada RUPS. GMS.
iv) Memperoleh laporan penghapusbukuan piutang iv) Obtaining a report on the write-off of bad debts from
macet dari Direksi. the Board of Directors.
v) Menerima laporan berkala menurut cara dan waktu v) Receiving periodic reports in a manner and on a
sesuai dengan ketentuan yang berlaku serta laporan timeframe consistent with applicable regulations, as
lainnya dengan memperhatikan peraturan perundang- well as other reports, taking into account applicable
undangan khususnya peraturan di bidang Pasar Modal laws and regulations, particularly those related to
yang berlaku. the Capital Market.
vi) Anggota Dewan Komisaris wajib menyampaikan vi) Members of the Board of Commissioners are
laporan harta kekayaan sesuai dengan ketentuan required to submit an asset report in accordance
peraturan perundang-undangan. with applicable laws and regulations.
b. Keterbukaan Informasi b. Information Disclosure
i) Memperoleh informasi dari Direksi secara teratur, i) Obtaining information from the Board of Directors
tepat waktu sesuai dengan permintaan, dan secara regularly, in a timely manner, as requested, and
komprehensif tentang semua informasi yang relevan comprehensively regarding all information relevant
dengan Perusahaan. to the Company.
ii) Memperoleh akses informasi yang akurat, relevan, ii) Obtaining access to accurate, relevant, and timely
dan tepat waktu. information.
iii) Memberikan penjelasan mengenai informasi yang iii) Providing explanations regarding information related
berkaitan dengan hal yang akan diputuskan RUPS. to matters to be decided by the GMS.
iv) Memastikan bahwa dalam laporan tahunan telah iv) Ensuring the annual report includes information
memuat informasi mengenai identitas, pekerjaan regarding the identity, primary occupation, positions
utamanya, jabatan Dewan Komisaris di perusahaan lain, of the Board of Commissioners in other companies,
termasuk rapat yang dilakukan dalam satu tahun buku including meetings held during the fiscal year,
yang meliputi rapat internal maupun rapat gabungan including internal meetings and joint meetings with the
dengan Direksi, serta honorarium, fasilitas, dan/atau Board of Directors, as well as honorariums, facilities,
tunjangan lain yang diterima dari Perusahaan. and/or other benefits received from the Company.
17. Terkait dengan Pelaksanaan Tugas dan Kewajiban Lainnya 17. Related to the Implementation of Other Duties and Obligations
Sehubungan dengan pelaksanaan Tugas dan Kewajiban Related to the implementation of other Duties and Obligations,
lainnya, Dewan Komisaris dan dapat dibantu oleh Komite the Board of Commissioners, assisted by the Audit Committee,
Audit, Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi, the Risk Monitoring and Integrated Governance Committee,
Komite Nominasi dan Remunerasi, dan/atau Komite lain, the Nomination and Remuneration Committee, and/or other
memiliki tugas untuk: Committees, has the following duties:
a. Melakukan pengawasan dan pemberian nasihat kepada a. Supervising and providing advice to the Board of Directors
Direksi terkait hal-hal penting mengenai perubahan regarding important matters concerning changes in the
lingkungan bisnis yang diperkirakan akan berdampak business environment expected to have a significant
besar pada usaha dan kinerja Perusahaan; impact on the Company’s business and performance;
b. Menanggapi saran, harapan, permasalahan dan keluhan b. Responding to suggestions, expectations, problems,
dari pemangku kepentingan yang disampaikan langsung and complaints from stakeholders submitted directly to
kepada Dewan Komisaris ataupun penyampaian dari the Board of Commissioners or submitted by the Board
Direksi, untuk selanjutnya ditindaklanjuti dan disampaikan of Directors, for subsequent follow-up and submission
kepada Direksi tentang saran dan penyelesaian yang to the Board of Directors with necessary suggestions
diperlukan; and resolutions;
c. Memastikan bahwa dalam Laporan Tahunan Perusahaan c. Ensuring the Company’s Annual Report includes
telah memuat informasi mengenai identitas, pekerjaan- information regarding the identity, primary duties,
pekerjaan utamanya, jabatan Anggota Dewan Komisaris positions of Board of Commissioners members in other
di perusahaan lain, termasuk rapat-rapat yang dilakukan companies, including meetings held during the fiscal year
dalam satu tahun buku (rapat internal maupun rapat (both internal meetings and joint meetings with the Board
gabungan dengan Direksi), serta honorarium, fasilitas, of Directors), as well as honorariums, facilities, and/or
dan/atau tunjangan lain yang diterima dari Perusahaan, other benefits received from the Company, statements
pernyataan Anggota Dewan Komisaris tentang tanggung by Board of Commissioners members regarding their
jawab atas Laporan Tahunan Perusahaan dan hal-hal responsibility for the Company’s Annual Report, and other
lain yang berdasarkan ketentuan peraturan perundang- matters, based on statutory provisions, are required to be
undangan wajib diungkapkan oleh Dewan Komisaris; dan disclosed by the Board of Commissioners; and
d. Melaksanakan kewajiban lainnya dalam rangka tugas d. Conducting other responsibilities within the scope of
pengawasan dan pemberian nasihat, sepanjang tidak supervisory and advisory duties, as long as they do
bertentangan dengan peraturan perundang-undangan, not conflict with laws and regulations, the Articles of
Anggaran Dasar, dan/atau keputusan RUPS. Association, and/or GMS resolutions.
341 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 342
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
Tugas Komisaris Utama Duties of the President Commissioner
Dengan memperhatikan ketentuan Anggaran Dasar dan Kebijakan In accordance with the provisions of the Articles of Association
Internal Perusahaan, Tugas dan tanggung jawab Komisaris Utama and Internal Company Policies, the duties and responsibilities
adalah sebagai primus interpares yakni mengkoordinasikan of the President Commissioner, as the primus interpares, which
kegiatan Dewan Komisaris di samping tugas-tugas lainnya di coordinating the activities of the Board of Commissioners
antaranya: alongside other duties, which include:
1. Melaksanakan fungsi pengawasan sebagaimana yang 1. Performing oversight functions as performed by other Board
dilaksanakan oleh anggota Dewan Komisaris lainnya; of Commissioners members;
2. Memberikan perintah tertulis untuk pemberian tugas khusus 2. Issuing written orders for specific assignments to Board
kepada anggota Dewan Komisaris sesuai dengan keputusan of Commissioners members according to Board of
rapat Dewan Komisaris, yang menerangkan: Nama anggota Commissioners meeting resolutions, specifying: assigned
Dewan Komisaris yang diberi tugas, sifat dan lingkup pekerjaan, Board of Commissioners member names, work nature and
tujuan dan sasaran pekerjaan, waktu penugasan, dan hal-hal scope, work goals and objectives, assignment duration, and
administratif yang berkaitan dengan tugas khusus tersebut; administrative matters relating to the specific assignment;
3. Melakukan pemanggilan Rapat Dewan Komisaris; 3. Summoning the Board of Commissioners Meeting;
4. Memimpin Rapat Dewan Komisaris atau Rapat Dewan 4. Chairing the Board of Commissioners meetings, or the Board
Komisaris yang mengundang Direksi; of Commissioners meetings summoning the Board of Directors;
5. Tugas dan tanggung jawab lainnya sesuai dengan peraturan 5. Other duties and responsibilities according to laws and
dan perundangan. regulations.
Kewajiban Responsibilities
Dalam melaksanakan tugasnya, Dewan Komisaris berkewajiban In performing its duties, the Board of Commissioners has the
untuk: following responsibilities:
1. Memberikan nasihat kepada Direksi dalam melaksanakan 1. Providing advice to the Board of Directors in performing
pengurusan Perusahaan; Company management;
2. Memberikan pendapat dan persetujuan Rencana Kerja dan 2. Providing opinions and approving Company Annual Work
Anggaran Tahunan Perusahaan serta rencana kerja lainnya yang Plans and Budgets and other work plans prepared by the
disiapkan Direksi, sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar; Board of Directors, according to the Articles of Association;
3. Mengikuti perkembangan kegiatan Perusahaan, memberikan 3. Monitoring Company activity developments, providing
pendapat dan saran kepada RUPS mengenai setiap masalah opinions and suggestions to the GMS regarding any issues
yang dianggap penting bagi kepengurusan Perusahaan; considered important for Company management;
4. Melaporkan kepada Pemegang Saham Seri B Terbanyak 4. Reporting to the Series A Dwiwarna Shareholder and its Proxy
apabila terjadi gejala menurunnya kinerja Perusahaan; regarding declining Company performance symptoms and/
or emergency and strategic issues;
5. Mengusulkan kepada RUPS penunjukan akuntan publik yang 5. Proposing Public Accountant appointments to the GMS for
akan melakukan pemeriksaan atas buku Perusahaan, dengan auditing Company books, provided such Public Accountant
ketentuan usulan penunjukan Akuntan Publik dan/atau Kantor and/or Public Accounting Firm appointment proposals
Akuntan Publik tersebut wajib memperhatikan rekomendasi consider Audit Committee recommendations;
dari Komite Audit;
6. Meneliti dan menelaah laporan berkala dan laporan tahunan 6. Examining and reviewing periodic and annual reports prepared
yang disiapkan Direksi serta menandatangani laporan tahunan; by the Board of Directors and signing the annual report;
7. Memberikan penjelasan, pendapat, saran kepada RUPS 7. Providing explanations, opinions, and suggestions to the
mengenai laporan tahunan, apabila diminta; GMS regarding the annual report, if requested;
8. Membuat risalah rapat Dewan Komisaris dan menyimpan 8. Preparing Board of Commissioners minutes of meeting and
salinannya; keeping copies;
9. Melaporkan kepada Perusahaan mengenai kepemilikan 9. Reporting to the Company on individual and/or family share
sahamnya dan/atau keluarganya pada Perusahaan dan ownership within the Company and other companies;
perseroan lain;
10. Memberikan laporan tentang tugas pengawasan yang telah 10. Submitting the preceding fiscal year oversight duties report
dilakukan selama tahun buku yang baru lampau kepada RUPS; to the GMS;
11. Memberikan penjelasan tentang segala hal yang ditanyakan 11. Providing explanations regarding all matters asked or
atau yang diminta Pemegang Saham Seri A Dwiwarna atau requested by the Series A Dwiwarna Shareholder or its Proxy,
kuasanya dengan memperhatikan peraturan undangan, considering prevailing regulations, particularly Capital Market
khususnya yang berlaku di bidang Pasar Modal; regulations;
12. Menyampaikan laporan triwulanan mengenai kinerja Perseroan 12. Submit quarterly reports on the Company’s performance,
termasuk realisasi Indikator Kinerja Utama kepada pemegang including the realization of Key Performance Indicators, to
saham Seri A Dwiwarna dan pemegang saham Seri B the holders of Series A Dwiwarna shares and the majority
terbanyak; holders of Series B shares;
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 342
Page 343
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
13. Menyusun Piagam Dewan Komisaris dan Tata Hubungan 13. Preparing the Board of Commissioners Charter and Working
Dewan Komisaris Perseroan dan Dewan Komisaris Anak Relationships between the Company Board of Commissioners,
Perusahaan Perseroan dan lainnya dengan memperhatikan Subsidiary Board of Commissioners, and others, in compliance
peraturan perundang-undangan khususnya ketentuan di with prevailing laws and regulations, particularly Capital
bidang Pasar Modal; Market provisions;
14. Melaksanakan kewajiban lainnya dalam rangka tugas 14. Performing other obligations for supervisory and advisory
pengawasan dan pemberian nasihat sepanjang tidak duties unless in conflict with prevailing laws and regulations,
bertentangan dengan peraturan perundang-undangan, the Articles of Association, and/or GMS resolutions, as well
Anggaran Dasar, dan/atau keputusan RUPS serta kewajiban as other obligations specified in the Board of Commissioners
lainnya yang ditentukan dalam Piagam Dewan Komisaris. Charter.
Wewenang Dewan Komisaris Authority of the Board of Commissioners
Sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar Perusahaan dan In accordance with the Company Articles of Association and the
Charter Dewan Komisaris, dalam melaksanakan tugasnya, Dewan Board of Commissioners Charter, in performing its duties, the
Komisaris berwenang untuk: Board of Commissioners is authorized to:
1. Memeriksa buku, surat, dokumen lainnya, serta dokumen 1. Examine books, letters, and other documents, examine cash
lainnya, memeriksa kas untuk keperluan verifikasi dan lain- for verification purposes and other securities, and inspect
lain surat berharga dan memeriksa kekayaan Perusahaan; Company assets;
2. Memasuki pekarangan, gedung, dan kantor yang dipergunakan 2. Enter premises, buildings, and offices used by the Company;
oleh Perusahaan;
3. Meminta penjelasan dari Direksi dan/atau pejabat lainnya 3. Request explanations from the Board of Directors and/or other
mengenai segala persoalan yang menyangkut pengelolaan officers regarding any matters concerning the management
Perusahaan; of the Company.
4. Mengetahui segala kebijakan dan tindakan yang telah dan 4. Acknowledge all policies and actions taken or planned by
akan dijalankan oleh Direksi; the Board of Directors.
5. Meminta Direksi dan/atau pejabat lainnya di bawah Direksi 5. Request the attendance of the Board of Directors and/or
dengan sepengetahuan Direksi untuk menghadiri rapat Dewan officers under the Board of Directors’ authority at the Board
Komisaris; of Commissioners’ meetings.
6. Mengangkat dan memberhentikan Sekretaris Dewan 6. Appoint and dismiss the Corporate Secretary of the Board
Komisaris; of Commissioners.
7. Memberhentikan sementara Anggota Direksi sesuai dengan 7. Temporarily dismiss members of the Board of Directors in
ketentuan Anggaran Dasar; accordance with the Articles of Association.
8. Membentuk Komite Audit, Komite Remunerasi dan Nominasi, 8. Establish the Audit Committee, Remuneration and Nomination
Komite Pemantau Risiko, dan komite lainnya jika dianggap Committee, Risk Monitoring Committee, and other committees
perlu dengan memperhatikan kemampuan Perusahaan; if deemed necessary, considering the Company’s capacity.
9. Menggunakan tenaga ahli untuk hal tertentu dan dalam jangka 9. Engage experts for specific matters within a specified
waktu tertentu atas beban Perusahaan, jika dianggap perlu timeframe at the Company’s expense, if necessary and in
dan dengan memperhatikan ketentuan yang berlaku accordance with applicable regulations.
10. Melakukan tindakan pengurusan Perusahaan dalam keadaan 10. Manage the Company under certain circumstances for a
tertentu untuk jangka waktu tertentu sesuai dengan ketentuan specified period as stipulated in the Articles of Association.
Anggaran Dasar;
11. Menyetujui pengangkatan dan pemberhentian Sekretaris 11. Approve the appointment and dismissal of the Corporate
Perusahaan dan/atau Kepala Satuan Pengawas Intern setelah Secretary and/or Head of Internal Audit Unit after obtaining
mendapatkan persetujuan Pemegang Saham Seri B terbanyak prior approval from the majority Series B Shareholders.
terlebih dahulu;
12. Menghadiri Rapat Direksi dan memberikan pandangan 12. Attend Board of Directors’ meetings and provide views on
terhadap hal-hal yang dibicarakan; discussed matters.
13. Melaksanakan kewenangan pengawasan lainnya sepanjang 13. Exercise other supervisory authorities unless in conflict with
tidak bertentangan dengan peraturan perundang-undangan prevailing laws and regulations, the Articles of Association,
serta peraturan yang berlaku di bidang Pasar Modal, Anggaran and/or GMS resolutions.
Dasar, dan/atau keputusan RUPS.
343 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 344
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
Pembagian Tugas Dewan Komisaris Board of Commissioners Division of Duties
Untuk meningkatkan efektivitas pelaksanaan fungsi pengawasan, To enhance oversight function effectiveness, the Board of
Dewan Komisaris menetapkan pembagian tugas dan tanggung Commissioners establishes the following division of duties and
jawab di antara para anggotanya sebagai berikut: responsibilities among its members:
Nama Jabatan Bidang Tugas
Name Position Description of Duties
Komisaris Utama merangkap Komisaris
Independen Ketua Komite Pemantau Risiko & Tata Kelola Terintegrasi
Bambang Ismawan*
President Commissioner concurrently Chairman of Integrated Risk Monitoring & Governance Committee
serving as Independent Commissioner
Komisaris Independen Ketua Komite Nominasi & Remunerasi
Dewi Hanggraeni*
Independent Commissioner Chairman of Nomination and Remuneration Committee
Komisaris Independen Ketua Komite Audit
Suko Hartono*
Independent Commissioner Chairman of Audit Committee
Komisaris Wakil Ketua Bidang Pemantau Risiko
Dalu Agung Darmawan*
Commissioner Vice Chairman of Risk Monitoring Committee
Wakil Ketua - Bidang TJSL
Komisaris
Zaelani* Vice Chairman of Social and Environmental Responsibility
Commissioner
Committee
Komisaris Wakil Ketua - Bidang Tata Kelola Terintegrasi
Ferial Martifauzi*
Commissioner Vice Chairman of Integrated Governance Committee
Komisaris Wakil Ketua - Bidang Pasca Tambang, Proyek Strategis dan IT
Lana Saria*
Commissioner Wakil Ketua - Bidang Pasca Tambang, Proyek Strategis dan IT
Ketua Komite Pemantau Risiko & Tata Kelola Terintegrasi
Komisaris Utama
Irwandy Arif** Chairman of the Integrated Risk & Governance Monitoring
President Commissioner
Committee
Komisaris Independen Ketua Komite Audit
Andi Pahril Pawi**
Independent Commissioner Chairman of Audit Committee
Wakil Ketua Komite Pemantau Risiko & Tata Kelola Terintegrasi –
Komisaris Bidang Pemantau Risiko & Tata Kelola Terintegrasi
E. Piterdono HZ**
Commissioner Vice Chairman of the Integrated Risk & Governance Monitoring
Committee – Integrated Risk & Governance Monitoring Division
Komisaris Wakil Ketua Komite Nominasi & Remunerasi
Carlo Brix Tewu**
Commissioner Vice Chairman of the Nomination & Remuneration Committee
Ketua Komite Nominasi & Remunerasi & Wakil Ketua Komite Audit
Komisaris Independen
Kurnia Toha*** Chairman of Nomination and Remuneration Committee & Vice
Independent Commissioner
Chairman of Audit Committee
Wakil Ketua Komite Pemantau Risiko & Tata Kelola Terintegrasi –
Komisaris Independen Bidang Pasca Tambang, CSR, GCG dan IT
Rahmat Hidayat Pulungan***
Independent Commissioner Vice Chairman of the Integrated Risk & Governance Monitoring
Committee – Post-Mining, CSR, GCG and IT
* Menjabat sejak penutupan RUPS Tahunan Tahun Buku 2024 di tanggal 12 Juni 2025.
**Berakhir masa jabatan pada tanggal 10 Juni 2025 sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan.
*** Tidak menjabat sejak penutupan RUPS Tahunan Tahun Buku 2024 di tanggal 12 Juni 2025.
* Serving since the closing of the Annual GMS for the 2024 Financial Year on June 12, 2025.
**Term of office ended on June 10, 2025, in accordance with the provisions of the Company’s Articles of Association.
*** No longer serving since the closing of the Annual GMS for the 2024 Financial Year on June 12, 2025.
Independensi Dewan Komisaris Board of Commissioners Independency
Untuk menjamin independensi anggota Dewan Komisaris: To guarantee the independency of the Board of Commissioners
members:
1. Antara para anggota Dewan Komisaris dan antara anggota 1. No blood family relation between members of the Board
Dewan Komisaris dengan anggota Direksi tidak boleh ada of Commissioners and between members of the Board of
hubungan keluarga baik sedarah maupun semenda sampai Commissioners and members of the Board of Directors up
dengan derajat kedua, dalam garis keturunan lurus dan/ atau to the third degree, whether straight or sideways or marital/
ke samping sampai dengan derajat kedua. familial affiliation arising from marriage ties, including in-laws;
2. Anggota Dewan Komisaris wajib melaporkan kepada OJK 2. Members of the Board of Commissioners are required to
atas kepemilikan dan setiap perubahan kepemilikannya atas report to OJK their ownership and any changes in their
saham Perusahaan baik langsung maupun tidak langsung, ownership of Company shares, either directly or indirectly,
dengan ketentuan penyampaian pelaporan tersebut: with the following reporting requirements:
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 344
Page 345
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
a. Dapat dikuasakan kepada pihak lain dengan surat kuasa a. Can be authorized to other parties with a written power
tertulis; of attorney;
b. Wajib disampaikan kepada OJK paling lambat 3 (tiga) b. Must be submitted to the OJK no later than 5 (five) days
hari kerja sejak terjadinya kepemilikan atau perubahan after ownership or change in ownership of Company
kepemilikan saham Perusahaan. shares occurs.
3. Anggota Dewan Komisaris wajib mengungkapkan dan 3. Members of the Board of Commissioners must disclose and report
melaporkan seluruh benturan kepentingan yang sedang all current or potential conflicts of interest, or any circumstances
dihadapi maupun yang berpotensi menjadi benturan hindering their ability to act independently, to the Company through
kepentingan, atau segala sesuatu yang dapat menghambat the Board of Commissioners Meetings, Members of the Board of
anggota Dewan Komisaris untuk bertindak independen Commissioners holding concurrent positions as Board of Directors
kepada Perusahaan melalui Rapat Dewan Komisaris. members at the State-Owned Enterprise acting as the majority
Series B Shareholder are prohibited from participating in decision-
making processes involving conflicts of interest.
Kebijakan Rangkap Jabatan Concurrent Position Policy
Kebijakan rangkap jabatan Dewan Komisaris dinyatakan dalam: The Board of Commissioners concurrent positions policy is stated in:
1. Undang-Undang Nomor 19 Tahun 2003 tentang Badan Usaha 1. Law Number 19 of 2003 concerning State-Owned Enterprises,
Milik Negara sebagaimana diubah terakhir dengan Undang- as last amended by Law Number 16 of 2025 concerning the
Undang Nomor 16 Tahun 2025 tentang Perubahan Keempat Fourth Amendment to Law Number 19 of 2003 concerning
atas Undang-Undang Nomor 19 Tahun 2003 tentang Badan State-Owned Enterprises (“SOE Law”);
Usaha Milik Negara (“UU BUMN”);
2. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 33/ POJK.04/2014 2. Financial Services Authority Regulation Number 33/POJK.04/2014
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan concerning the Board of Directors and Board of Commissioners
Publik (“POJK No. 33/2014”); of Issuers or Public Companies (“POJK No. 33/2014”);
3. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara No. PER-3/ 3. State-Owned Enterprises Minister Regulation No. PER-3/
MBU/03/2023 tentang Organ dan Sumber Daya Manusia MBU/03/2023 concerning the Organs and Human Resources
Badan Usaha Milik Negara; of State-Owned Enterprises;
4. Anggaran Dasar Perusahaan; 4. Company Articles of Association.
5. Charter Dewan Komisaris. 5. Board of Commissioners Charter.
Kebijakan rangkap jabatan Direksi Perusahaan, salah satunya The policy of concurrent positions of the Company’s Board of
mengacu pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 33/ Directors, one of which refers to Financial Services Authority
POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Regulation Number 33/POJK.04/2014 concerning the Board
Perusahaan Publik, berdasarkan peraturan tersebut, anggota of Directors and Board of Commissioners of Issuers or Public
Dewan Komisaris Perusahaan (sepanjang tidak diatur lebih lanjut Companies, based on the regulation, members of the Company’s
dalam Anggaran Dasar Perusahaan), dapat merangkap jabatan Board of Directors (as long as not further regulated in the
dengan ketentuan sebagai berikut: Company’s Articles of Association), may hold concurrent positions
with the following provisions:
1. Anggota Direksi paling banyak pada 2 (dua) emiten atau 1. Members of the Board of Directors at a maximum of 2 (two)
perusahaan publik lain; issuers or other public companies;
2. Anggota Dewan Komisaris paling banyak pada 2 (dua) emiten 2. Members of the Board of Commissioners at a maximum of
atau perusahaan publik lain. 2 (two) issuers or other public companies.
Namun demikian, selain mengacu pada Peraturan OJK di atas, However, in addition to referring to the OJK Regulation above,
ketentuan rangkap jabatan Dewan Komisaris Perusahaan juga the provisions on dual positions for the Company’s Board of
didasarkan pada ketentuan Pasal 27B UU BUMN dan Pasal 14 Commissioners are also based on the provisions of Article 14
ayat 19 Anggaran Dasar Perusahaan dan Charter Dewan Komisaris paragraph 19 of the Company’s Articles of Association and the
menyatakan bahwa Anggota Dewan Komisaris dilarang untuk Board of Commissioners Charter, which states the Members of
memangku jabatan rangkap sebagai berikut: the Board of Commissioners Are prohibited from holding dual
positions as follows:
1. Anggota Direksi, Dewan Komisaris atau Dewan Pengawas 1. Member of the Board of Directors, Board of Commissioners,
pada BUMN lain, Anak Usaha BUMN dan turunannya, dan or Supervisory Board of other State-Owned Enterprises,
badan usaha milik daerah; dan/atau State-Owned Enterprise Subsidiaries and their derivatives,
and regionally-owned enterprises; and/or
2. Jabatan lain sesuai dengan ketentuan peraturan perundang- 2. Other positions in accordance with statutory provisions. as
undangan.
345 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 346
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
Adapun rangkap jabatan Dewan Komisaris Perusahaan adalah The concurrent positions held by members of the Company’s
sebagai berikut: Board of Commissioners are as follows:
Jabatan Rangkap
PT Bukit Asam (Persero) Tbk
Nama Concurrent Position
Name
Jabatan Nama Perusahaan/Instansi Jabatan
Position Other Company/Institution Position
Komisaris Utama merangkap Komisaris
Bambang Independen Tidak Ada Tidak Ada
Ismawan* President Commissioner concurrently serving None None
as Independent Commissioner
1. Universitas Pertamina Dekan Fakultas Ekonomi dan Bisnis serta
Fakultas Komunikasi dan Diplomasi
Dean of the Faculty of Economics
Dewi Komisaris Independen and Business and the Faculty of
Hanggraeni* Independent Commissioner Communication and Diplomacy
2. Universitas Indonesia Dosen tetap Fakultas Ekonomi dan Bisnis
Lecturer at the Faculty of Economics
and Business
Komisaris Independen Tidak Ada Tidak Ada
Suko Hartono*
Independent Commissioner None None
Kementerian Agraria dan Tata Ruang/
Badan Pertanahan Nasional
Dalu Agung Komisaris Kementerian Energi dan Sumber Daya Inspektur Jenderal
Darmawan* Commissioner Mineral (KESDM) Republik Indonesia Inspector General
Ministry of Agrarian Affairs and Spatial
Planning/National Land Agency
Komisaris Tidak Ada Tidak Ada
Zaelani*
Commissioner None None
Ferial Komisaris Tidak Ada Tidak Ada
Martifauzi* Commissioner None None
Kementerian Energi dan Sumber Daya
Staf Ahli Bidang Ekonomi Sumber Daya
Mineral (KESDM) Republik Indonesia
Komisaris Alam
Lana Saria* Ministry of Energy and Mineral
Commissioner Expert Staff for Natural Resource
Resources (ESDM) of the Republic of
Economics
Indonesia
Staf Khusus Menteri ESDM (2020
Kementerian ESDM PT Baramulti – 2024) Komisaris Independen PT
Suksessarana Tbk Baramulti Suksessarana Tbk
Komisaris Utama
Irwandy Arif** Ministry of Energy and Mineral Special Staff to the Minister of Energy
President Commissioner
Resources PT Baramulti Suksessarana and Mineral Resources (2020–2024)
Tbk Independent Commissioner of PT
Baramulti Suksessarana Tbk
Andi Pahril Komisaris Independen Tidak ada Tidak ada
Pawi** Independent Commissioner None None
E. Piterdono Komisaris Tidak ada Tidak ada
HZ** Commissioner None None
• Anggota Dewan Pengawas Yayasan
BUMN
• Yayasan BUMN
• Anggota Yayasan Bakti Sepak Bola
• Yayasan Bakti Sepak Bola Indonesia
Carlo Brix Komisaris Indonesia
• SOE Foundation
Tewu** Commissioner • Member of the Supervisory Board
• Bakti Sepak Bola Indonesia
of the SOE Foundation
Foundation
• Member of the Bakti Sepak Bola
Indonesia Foundation
Profesor pada Fakultas Hukum
Komisaris Independen Universitas Indonesia Universitas Indonesia
Kurnia Toha***
Independent Commissioner University of Indonesia Professor at the Faculty of Law,
University of Indonesia
Rahmat Hidayat Komisaris Independen Tidak ada Tidak ada
Pulungan *** Independent Commissioner None None
* Menjabat sejak penutupan RUPS Tahunan Tahun Buku 2024 di tanggal 12 Juni 2025.
**Berakhir masa jabatan pada tanggal 10 Juni 2025 sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan.
*** Tidak menjabat sejak penutupan RUPS Tahunan Tahun Buku 2024 di tanggal 12 Juni 2025.
*Serving since the closing of the Annual GMS for the 2024 Financial Year on June 12, 2025.
**Term of office ended on June 10, 2025, in accordance with the provisions of the Company’s Articles of Association.
*** No longer serving since the closing of the Annual GMS for the 2024 Financial Year on June 12, 2025.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 346
Page 347
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Di tahun 2025, Perusahaan memiliki 1 (satu) anggota Dewan In 2025, the Company had 1 (one) member of the Board of
Komisaris yang merangkap jabatan pada perusahaan terbuka, Commissioners who held a concurrent position at a public
perusahaan tercatat, dan/atau emiten lainnya. Rangkap jabatan company, a listed company, and/or another issuer. This concurrent
tersebut diemban oleh Komisaris Utama (Irwandy Arif) yang position was held by President Commissioner (Irwandy Arif), who
merangkap jabatan sebagai Komisaris Independen PT Baramulti also served as an Independent Commissioner at PT Baramulti
Suksessarana Tbk. Suksessarana Tbk.
Kepemilikan Saham Dewan Komisaris The Board of Commissioners Share Ownership
Informasi mengenai kepemilikan saham oleh Dewan Komisaris Information on the share ownership of the Board of Commissioners
PT Bukit Asam (Persero) Tbk disajikan pada bagian Kepemilikan in PT Bukit Asam (Persero) Tbk is presented in the Company Share
Saham Perusahaan oleh Dewan Komisaris dan Direksi dalam Bab Ownership section by the Board of Commissioners and Directors
Profil Perusahaan pada Laporan Tahunan ini. in the Company Profile Chapter in this Annual Report.
Komisaris Independen Independent Commissioner
Komisaris Independen diangkat melalui RUPS dan wajib memenuhi An Independent Commissioner is a member of the
kriteria independensi sesuai dengan ketentuan peraturan Board of Commissioners who meets the independency criteria in
perundang-undangan yang berlaku. Dalam pelaksanaan tugasnya, accordance with applicable regulations. The person concerned
Komisaris Independen tidak memiliki hubungan afiliasi dengan is appointed by the GMS as an Independent Commissioner. In its
Direksi, anggota Dewan Komisaris lainnya, maupun pemegang position, the Independent Commissioner is not affiliated with the
saham pengendali, sehingga terbebas dari kepentingan bisnis Board of Directors, other members of the Board of Commissioners,
atau hubungan lain yang berpotensi memengaruhi independensi, and controlling shareholders. Therefore, the person concerned
objektivitas, dan integritas dalam pengambilan keputusan. Seluruh is free from business affiliation or other affiliations affecting the
peran tersebut dijalankan dengan berpedoman pada prinsip- ability to act independently or act solely in the interests of the
prinsip GCG. Company, and can act objectively with guided by GCG principles.
Sesuai ketentuan, Perusahaan publik wajib memiliki Komisaris Every public company must have Independent Commissioners of
Independen sekurang-kurangnya 30% dari total anggota Dewan at least 30% of the total members of the Board of Commissioners.
Komisaris. Komisaris Independen bertanggung jawab melakukan Independent Commissioners are responsible to supervise the
pengawasan atas pengelolaan Perusahaan oleh Direksi serta Company’s management carried out by the Board of Directors
memastikan perlindungan kepentingan pemegang saham and protecting the interests of minority Shareholders and other
minoritas dan pemangku kepentingan lainnya. Pengangkatan stakeholders. The appointment of Independent Commissioners
Komisaris Independen mengacu pada Peraturan OJK Nomor 33/ is regulated in OJK Regulation no. 33/POJK.04/2014 concerning
POJK.04/2014 serta Peraturan Bursa Efek Indonesia Nomor IA Board of Directors and Board of Commissioners of Issuers or
sebagaimana terakhir diubah dengan Kep-00183/BEI/12-2018. Public Companies or Indonesia Stock Exchange Regulation No.
IA as last amended by Kep-00183/BEI/12-2018.
Sejalan dengan ketentuan ASEAN Corporate Governance In line with the provisions of the ASEAN Corporate Governance
Scorecard, apabila Komisaris Utama bukan merupakan Komisaris Scorecard, if the President Commissioner of the Company is not
Independen, Perusahaan menetapkan Komisaris Independen an Independent Commissioner, then it is necessary to appoint a
Senior untuk memperkuat fungsi pengawasan. Anggota Dewan senior Independent Commissioner to carry out his/her role. The
Komisaris Independen Senior yang ditunjuk sebagaimana di atas, Senior Independent Commissioners appointed as above, have
memiliki tugas dan tanggung jawab dalam hal sebagai berikut: the following duties and responsibilities:
1. Bertindak sebagai koordinator/pemimpin pada Dewan 1. Act as coordinator/leader on the Company’s Board of
Komisaris Perusahaan untuk mata acara rapat Dewan Commissioners for Board of Commissioners meeting agendas
Komisaris yang berpotensi memiliki konflik kepentingan with the potential to have a conflict of interest with affiliated
dengan pihak terafiliasi (afiliasi). parties (affiliates).
2. Bertindak sebagai penghubung kepada Dewan Komisaris 2. Act as a liaison to the Company’s Board of Commissioners
Perusahaan apabila terjadi hal-hal yang perlu disampaikan if there are matters to be conveyed related to controlling
berkaitan dengan pemegang saham pengendali, khususnya shareholders, especially in the integrated governance forum.
pada forum tata kelola terintegrasi.
3. Bertindak sebagai saluran/sarana yang independen atas 3. Act as an independent channel/facility for whistleblowing, in
whistleblowing, sesuai dengan kriteria yang ditentukan dalam accordance with the criteria determined in the whistleblowing
kebijakan whistleblowing. policy.
347 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 348
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
Kriteria Penentuan Komisaris Independen C r i t e r i a fo r D e t e r m i n i n g I n d e p e n d e n t
Commissioners
Selain memenuhi persyaratan pengangkatan sebagai anggota In addition to fulfilling the requirements for appointment as a
Dewan Komisaris, calon Komisaris Independen wajib memenuhi member of the Board of Commissioners, prospective Independent
ketentuan khusus sebagaimana diatur dalam Peraturan OJK No. Commissioners must fulfill special provisions as stipulated in OJK
33/POJK.04/2014, sebagai berikut: Regulation No. 33/POJK.04/2014, as follows:
1. Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai 1. Not a person who works or has the authority and responsibility
wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, to plan, lead, control, or supervise the Company’s activities
memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan within the last 6 (six) months, except for reappointment
Perusahaan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir, kecuali as an Independent Commissioner of the Company in the
untuk pengangkatan kembali sebagai Komisaris Independen following period;
Perusahaan pada periode berikutnya;
2. Tidak mempunyai saham Perusahaan baik langsung maupun 2. Does not own shares in the Company, either directly or
tidak langsung; indirectly;
3. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan Komisaris, Direksi 3. Has no affiliation with the Commissioners, Directors and
dan Pemegang Saham Utama Perusahaan; Major Shareholders of the Company;
4. Tidak mempunyai hubungan usaha dengan Perusahaan, baik 4. Has no business relations with the Company, either directly
langsung maupun tidak langsung. or indirectly.
Komposisi Komisaris Independen Independent Commissioners Composition
Di tahun 2025 komposisi Komisaris Independen Perusahaan In 2025, there were changes to the composition of Independent
adalah sebagai berikut: Commissioners as follows:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan
Name Position Basis of Appointment
Komisaris Utama merangkap Komisaris
Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2024 di tanggal 12 Juni 2025
Independen
Bambang Ismawan* Resolution of the Annual GMS for the 2024 Financial Year dated June 12,
President Commissioner concurrently
2025
serving as Independent Commissioner
Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2024 di tanggal 12 Juni 2025
Komisaris Independen
Dewi Hanggraeni* Resolution of the Annual GMS for the 2024 Financial Year dated June 12,
Independent Commissioner
2025
Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2024 di tanggal 12 Juni 2025
Komisaris Independen
Suko Hartono* Resolution of the Annual GMS for the 2024 Financial Year dated June 12,
Independent Commissioner
2025
Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2019 di tanggal 10 Juni 2020
Komisaris Independen
Andi Pahril Pawi** Resolution of the Annual GMS for the 2024 Financial Year dated June 12,
Independent Commissioner
2025
Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2022 di tanggal 15 Juni 2023
Komisaris Independen
Kurnia Toha*** Resolution of the Annual GMS for the 2024 Financial Year dated June 12,
Independent Commissioner
2025
Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2022 di tanggal 15 Juni 2023
Rahmat Hidayat Komisaris Independen
Resolution of the Annual GMS for the 2024 Financial Year dated June 12,
Pulungan*** Independent Commissioner
2025
* Menjabat sejak penutupan RUPS Tahunan Tahun Buku 2024 di tanggal 12 Juni 2025.
**Berakhir masa jabatan pada tanggal 10 Juni 2025 sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan.
*** Tidak menjabat sejak penutupan RUPS Tahunan Tahun Buku 2024 di tanggal 12 Juni 2025.
* Serving since the closing of the Annual GMS for the 2024 Financial Year on June 12, 2025.
**Term of office ended on June 10, 2025, in accordance with the provisions of the Company’s Articles of Association.
*** No longer serving since the closing of the Annual GMS for the 2024 Financial Year on June 12, 2025.
Dengan demikian, maka pada akhir tahun 2025, PTBA memiliki 3 Thus, by the end of 2025, PTBA had 3 (three) Independent
(tiga) Komisaris Independen dari total 7 (tujuh) anggota Dewan Commissioners out of a total of 7 (seven) members on the
Komisaris. Komposisi tersebut setara dengan 43% dan telah Board of Commissioners. This composition equates to 43%
memenuhi ketentuan POJK yang mensyaratkan sekurang- and meets the POJK requirement of at least 30% Independent
kurangnya 30% Komisaris Independen. Commissioners.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 348
Page 349
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Pernyataan Independensi Komisaris Independen Independent Commissioner Independency
Statement
Sebagai bagian dari upaya menjaga independensi Komisaris As part of its efforts to maintain the independency of its
Independen, Perseroan mengungkapkan pemenuhan persyaratan Independent Commissioners, the Company discloses its fulfillment
Komisaris Independen PT Bukit Asam (Persero) Tbk sepanjang of the requirements for Independent Commissioners of PT Bukit
tahun 2025, sesuai dengan Pasal 21 ayat (2) POJK Nomor 33/ Asam (Persero) Tbk throughout 2025, in accordance with Article
POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau 21 paragraph (2) of POJK Number 33/POJK.04/2014 concerning
Perusahaan Publik. the Board of Directors and Board of Commissioners of Issuers
or Public Companies.
Nama
Name
Persyaratan
Requirements Andi Rahmat
Bambang Dewi Suko Kurnia
Pahril Hidayat
Ismawan* Hanggraeni* Hartono* Toha***
Pawi** Pulungan***
Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai
wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan,
memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan
Perusahan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir,
kecuali untuk pengangkatan kembali sebagai Komisaris
Independen Perusahaan pada periode berikutnya. √ √ √ √ √ √
Not a person who works or has the authority and
responsibility to plan, lead, control, or supervise the
Company’s activities within the last 6 (six) months, except
for reappointment as an Independent Commissioner of the
Company in the following period.
Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak
langsung pada Perusahaan tersebut.
√ √ √ √ √ √
Does not own the Company’s shares either directly or
indirectly.
Tidak mempunyai hubungan Afiliasi dengan Perusahaan,
anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, atau
pemegang saham utama Perusahaan tersebut. √ √ √ √ √ √
Has no affiliation with the Board of Commissioners, Board
of Directors, and Major Shareholders of the Company.
Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun
tidak langsung yang berkaitan dengan kegiatan usaha
Perusahaan tersebut. √ √ √ √ √ √
Has no business relations with the Company, either directly
or indirectly.
* Menjabat sejak penutupan RUPS Tahunan Tahun Buku 2024 di tanggal 12 Juni 2025.
**Berakhir masa jabatan pada tanggal 10 Juni 2025 sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan.
*** Tidak menjabat sejak penutupan RUPS Tahunan Tahun Buku 2024 di tanggal 12 Juni 2025.
* Serving since the closing of the Annual GMS for the 2024 Financial Year on June 12, 2025.
**Term of office ended on June 10, 2025, in accordance with the provisions of the Company’s Articles of Association.
*** No longer serving since the closing of the Annual GMS for the 2024 Financial Year on June 12, 2025.
Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners Meeting
Kebijakan Policy
Segala keputusan Dewan Komisaris diambil dalam rapat Dewan All Board of Commissioners’ decisions taken at the meeting
Komisaris atau diambil secara sirkuler dengan ketentuan semua or in a circular manner with other Commissioners with writing
Anggota Dewan Komisaris telah diberitahukan secara tertulis dan notification. All members agree to the proposals submitted and
semua Anggota Dewan Komisaris menyetujui usul yang diajukan the decisions to have the same force as decisions legally taken at
dan keputusan yang diambil demikian memiliki kekuatan yang a Board of Commissioners meeting. Provisions related to Board of
sama dengan keputusan yang diambil dengan sah dalam rapat Commissioners Meetings refer to applicable laws and regulations,
Dewan Komisaris. Ketentuan terkait Rapat Dewan Komisaris including State-Owned Enterprises Minister Regulation No. PER-
mengacu pada peraturan perundang-undangan yang berlaku, 02/MBU/03/2023 concerning Guidelines for Governance and
antara lain Peraturan Menteri BUMN No. PER-02/MBU/03/2023 Significant Corporate Activities of State- Owned Enterprises and
tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan Financial Services Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014
Badan Usaha Milik Negara dan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan concerning Directors and Board of Commissioners of Issuers
No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris or Public Companies, as well as provisions as contained in the
Emiten atau Perusahaan Publik, serta ketentuan sebagaimana Company’s Articles of Association.
termuat dalam Anggaran Dasar Perusahaan.
349 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 350
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
Jadwal Rapat Meeting Schedule
Berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/ As regulated in Financial Services Authority Regulation No. 33/
POJK.04/2014, Peraturan Menteri BUMN No. PER-02/ POJK.04/2014, the SOE Minister Regulation Number PER-2/
MBU/03/2023 dan ketentuan yang termuat dalam Anggaran MBU/03/2023 and the provisions contained in the Company’s
Dasar Perusahaan, Dewan Komisaris wajib mengadakan rapat Articles of Association, the Board of Commissioners is obliged
Dewan Komisaris paling kurang 1 (satu) kali dalam 1 (satu) bulan, to hold a meeting of the Board of Commissioners at least once
serta mengadakan Rapat gabungan Dewan Komisaris dengan a month as well as holding a joint meeting of the Board of
Direksi secara berkala paling kurang 1 (satu) kali dalam 1 (satu) Commissioners and Directors periodically at least once in one
bulan. Dewan Komisaris juga dapat mengadakan rapat sewaktu- month. The Board of Commissioners may also hold a meeting
waktu atas permintaan 1 (satu) atau beberapa Anggota Dewan at any time at the request of 1 (one) or several members of the
Komisaris atau Direksi dengan menyebutkan hal-hal yang akan Board of Commissioners or Directors by stating the issues to
dibicarakan. be discussed.
Agenda Rapat Meeting Agenda
1. Proses Penetapan agenda rapat Dewan Komisaris ditetapkan 1. The meeting agenda of the Board of Commissioners is
berdasarkan ketentuan-ketentuan sebagai berikut: determined based on the following provisions:
a. Setiap anggota Dewan Komisaris berhak mengajukan a. Each member of the Board of Commissioners has the
usuIan agenda Rapat. right to submit proposals for the Meeting agenda.
b. Dalam hal terdapat lebih dari 1 (satu) usulan agenda rapat b. If there is more than one proposed agenda for the
Dewan Komisaris, maka usulan agenda rapat dikumpulkan meeting, then the proposed meeting agendas must be
oleh Sekretaris Dewan Komisaris. collected by the Board of Commissioners secretary.
c. Usulan agenda rapat yang telah dikumpulkan tersebut c. The Board of Commissioners re-selects collected meeting
dilakukan pemilihan ulang oleh Dewan Komisaris dengan agenda proposals, requiring a majority (one-half) vote for
ketentuan, usulan agenda rapat yang akan diajukan pada any agenda submitted to the Board of Commissioners
rapat Dewan Komisaris merupakan agenda yang disetujui Meeting.
oleh (satu per dua) bagian jumlah suara.
d. Anggota Dewan Komisaris, yang usulan agendanya d. Members of the Board of Commissioners, whose
ditetapkan sebagai agenda rapat Dewan Komisaris harus proposed agenda is designated as the agenda for the
mempersiapkan materi yang memadai sesuai agenda Board of Commissioners meeting, must prepare adequate
yang diusulkannya. materials according to their proposed agenda.
2. Agenda Rapat Susulan 2. Follow-up Meeting Agenda
Dalam hal terdapat usulan penambahan agenda rapat pada If there is an additional proposal for a meeting, the following
saat rapat akan segera berlangsung, maka berlaku ketentuan provisions apply:
sebagai berikut:
a. Usulan agenda rapat Dewan Komisaris tersebut harus a. The additional proposed agenda for the Board of
dilengkapi dengan materi yang memadai. Commissioners meeting must be accompanied by
adequate materials.
b. Agenda rapat susulan harus disetujui oleh seluruh b. All Board of Commissioners members, both attending
anggota Dewan Komisaris, baik yang hadir dalam rapat and absent, must approve additional meeting agendas.
maupun yang tidak hadir dalam rapat. Untuk itu, anggota Therefore, absent Board of Commissioners members must
Dewan Komisaris yang tidak hadir harus dihubungi untuk be contacted to obtain approval or rejection regarding
mendapatkan persetujuan atau penolakan atas agenda such additional agendas.
susulan tersebut.
c. Apabila anggota Dewan Komisaris yang tidak hadir c. If members of the Board of Commissioners who are
tidak dapat dihubungi dalam waktu yang wajar, maka absent cannot be contacted within a reasonable time,
persetujuan agenda susulan tersebut diserahkan pada then approval of the follow-up agenda is left to the
keputusan peserta rapat. decision of the meeting participants.
Ketentuan Panggilan Rapat Meeting Summon Provisions
Berpedoman pada Pedoman Kerja Dewan Komisaris, tata cara Based on the Board of Commissioners Working Guidelines, Board
pemanggilan Rapat Dewan Komisaris diatur sebagai berikut: of Commissioners meeting summon procedures are regulated
as follows:
1. Pemanggilan Rapat Dewan Komisaris dilakukan oleh Komisaris 1. The President Commissioner performs the Board of
Utama. Commissioners meeting summon.
2. Pemanggilan rapat Dewan Komisaris tersebut dapat 2. Such Board of Commissioners meeting summon may be
didelegasikan kepada Sekretaris Dewan Komisaris, kecuali delegated to the Board of Commissioners Secretary, unless
diatur lain dalam Rapat Dewan Komisaris. regulated otherwise in a Board of Commissioners meeting.
3. Pemanggilan rapat Dewan Komisaris dilakukan secara tertulis 3. Board of Commissioners meeting summons are conducted in
yang disampaikan kepada setiap Anggota Dewan Komisaris writing, delivered to each Board of Commissioners member via
dengan melalui fisik (di antaranya pos tercatat) ataupun physical means (including registered mail) or electronic means
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 350
Page 351
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
sarana elektronik (telex, faximile, surat elektronik (e-mail), (telex, facsimile, email, telephone, handphone, smartphone,
telepon, handphone, smartphone dan sarana elektronik and other electronic means) while considering Articles of
lainnya) dengan tetap memperhatikan ketentuan Anggaran Association provisions and prevailing laws.
Dasar dan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
4. Pemanggilan rapat Dewan Komisaris disampaikan paling 4. Board of Commissioners meeting summons are delivered at
lambat 5 (lima) hari kerja sebelum rapat diadakan, dengan least 5 (five) working days before the meeting, excluding the
tidak memperhitungkan tanggal pemanggilan dan tanggal summon date and meeting date, provided meeting materials
rapat, dengan ketentuan pada saat pemanggilan tersebut are available during such summon.
telah tersedia bahan-bahan rapat.
5. Dalam keadaan mendesak, penyampaian panggilan rapat 5. In urgent situations, Board of Commissioners meeting
Dewan Komisaris dapat dilakukan sewaktu-waktu atau lebih summon delivery may occur anytime or shorter than usual,
singkat dari keadaan biasa atau untuk rapat-rapat yang telah or for meetings previously scheduled based on prior Board
dijadwalkan berdasarkan keputusan Rapat Dewan Komisaris of Commissioners meeting decisions.
yang diadakan sebelumnya.
6. Isi panggilan rapat Dewan Komisaris harus mencantumkan 6. The Board of Commissioners meeting summon content must
acara, tanggal, waktu dan tempat rapat. include the agenda, date, time, and meeting venue.
7. Untuk rapat Dewan Komisaris yang telah dijadwalkan 7. Previously scheduled Board of Commissioners meetings
berdasarkan rapat Dewan Komisaris sebelumnya, maka tidak based on prior Board of Commissioners meetings require
diperlukan panggilan kembali. no further summon.
Kuorum Rapat Meeting Quorum
Rapat Dewan Komisaris adalah sah dan berhak mengambil Board of Commissioners meetings are valid and entitled to adopt
keputusan yang mengikat apabila dihadiri atau diwakili oleh binding resolutions if attended or represented by more than 1/2
lebih dari 1/2 (satu per dua) jumlah Anggota Dewan Komisaris. (one-half) of total Board of Commissioners members.
Risalah Rapat Minutes of Meeting
Setiap rapat Dewan Komisaris harus dibuatkan risalah rapat yang Every Board of Commissioners meeting must have minutes
berisi hal-hal yang dibicarakan, termasuk jika ada perbedaan containing discussed matters, including any Board of
pendapat/dissenting opinion anggota Dewan Komisaris, juga harus Commissioners member dissenting opinions and resolved items.
memuat hal hal yang diputuskan. Risalah rapat ditandatangani Meeting minutes are signed by the chairman and all attending
oleh pimpinan rapat dan seluruh anggota Dewan Komisaris yang Board of Commissioners members.
hadir dalam rapat.
Risalah rapat dibuat dan diadministrasikan oleh Sekretaris Dewan The Board of Commissioners Secretary or another officer
Komisaris atau pejabat lain yang ditunjuk oleh pimpinan rapat. appointed by the chairman prepares and administrates minutes of
Risalah rapat Dewan Komisaris dan rapat Dewan Komisaris meeting. The Company must document Board of Commissioners
bersama Direksi wajib didokumentasikan oleh Perusahaan. minutes of meeting and joint meetings with the Board of Directors.
Setiap anggota Dewan Komisaris berhak mendapatkan salinan Every Board of Commissioners member is entitled to receive
risalah rapat, terlepas dari yang bersangkutan hadir atau tidak minutes of meeting copies, regardless of attendance. Should any
hadir dalam rapat tersebut. Dalam hal terdapat anggota Dewan Board of Commissioners member not sign the meeting results,
Komisaris yang tidak menandatangani hasil rapat, kepada yang they must state their reasons in writing via a separate letter
bersangkutan wajib menyebutkan alasannya secara tertulis dalam attached to the minutes of meeting.
surat tersendiri yang dilekatkan pada risalah rapat.
Rapat Gabungan Joint Meetings
Selain rapat internal, Dewan Komisaris juga dapat melakukan rapat Besides internal meetings, the Board of Commissioners may hold
gabungan dengan mengundang Direksi sebagai bentuk koordinasi joint meetings summoning the Board of Directors for coordination
dalam rangka membahas laporan-laporan periodik Direksi dan to discuss Board of Directors periodic reports, business conditions
membahas kondisi dan prospek usaha serta kebijakan nasional and prospects, and national policies impacting Company
yang berdampak pada kinerja Perusahaan dan memberikan performance, while providing responses, notes, and advice
tanggapan, catatan dan nasihat yang dituangkan dalam Risalah recorded in the Minutes of Meeting. Joint meetings may also
Rapat. Rapat gabungan dapat juga dilakukan atas usulan Direksi. be held upon Board of Directors proposal.
Pelaksanaan Rapat Dewan Komisaris Tahun 2025 I m p l e m e n t a t i o n o f t h e 2 0 2 5 B o a rd o f
Commissioners Meeting
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris telah menyelenggarakan Throughout 2025, the Board of Commissioners held 22 times
rapat internal sebanyak 22 kali dan rapat gabungan dengan internal meetings and 12 times joint meetings with the Board of
Direksi sebanyak 12 kali, dengan agenda sebagai berikut: Directors, with the following agendas:
351 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 352
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
Tabel Agenda Rapat Internal Dewan Komisaris
Board of Commissioners Internal Meeting Agenda Table
Tanggal Rapat Agenda Rapat Peserta Rapat
No.
Meeting Date Meeting Agenda Meeting Participants
1. Kinerja Perusahaan Termasuk Anak dan Afiliasi Perusahaan s.d. Desember
tahun 2024;
2. Progres Proyek Strategis s.d. Desember Tahun 2024;
3. Progres Refinancing PT HBAP;
4. Progres KPI PTBA s.d. Desember 2024;
5. Tindak Lanjut Monev PTBA s.d. Desember 2024;
6. Keselamatan Kerja, Lingkungan, dan CSR s.d. Desember 2024;
7. Progres Manajemen Risiko PTBA s.d. Desember 2024; • Irwandy Arif
8. Penyelesaian Laporan Tahunan Dewan Komisaris 2024; • Andi Pahril Pawi
12 Januari 2025 9. Lain-lain. • Kurnia Toha
1
January 12, 2025 1. The Company’s Performance, Including Subsidiaries and Affiliates, until • Rahmat Hidayat P
December 2024; • Carlo B. Tewu
2. Strategic Project Progress until December 2024; • E. Piterdono HZ
3. PT HBAP’s Refinancing Progress;
4. PTBA’s KPI Progress until December 2024;
5. PTBA’s Monitoring and Evaluation Follow-up until December 2024;
6. Occupational Safety, Environment, and CSR until December 2024;
7. PTBA’s Risk Management Progress until December 2024;
8. Completion of the 2024 Board of Commissioners’ Annual Report;
9. Others.
1. Kinerja Perusahaan Termasuk Anak dan Afiliasi Perusahaan s.d. Januari
tahun 2025;
2. Progres Proyek Strategis s.d. Januari tahun 2025;
3. Progres KPI s.d.Januari 2025;
4. Tindak Lanjut Monev PTBA s.d. Januari 2025;
5. Tindak Lanjut atas Laporan Hasil BPK;
• Irwandy Arif
6. Permohonan Penyampaian Daftar Selected Talent;
• Andi Pahril Pawi
7. Lain-lain.
14 Februari 2025 • Kurnia Toha
2 1. The Company’s Performance, Including Subsidiaries and Affiliates, as
February 14, 2025 • Rahmat Hidayat P
of January 2025;
• Carlo B. Tewu
2. Strategic Project Progress as of January 2025;
• E. Piterdono HZ
3. KPI Progress as of January 2025;
4. PTBA’s Monitoring and Evaluation Follow-up as of January 2025;
5. Discussion of Follow-up to the Audit Board of Indonesia’s Audit Board
(BPK) Report;
6. Request for Submission of Selected Talent List;
7. Others.
1. Evaluasi Pengawasan Dewan Komisaris PTBA;
2. Penetapan MIND ID atas KPI Korporat PTBA Tahun 2025;
3. Permohonan MIND ID untuk Evaluasi Direksi Anggota MIND ID;
4. Valuasi Nilai Wajar PT Bukit Asam (Persero) Tbk;
• Irwandy Arif
5. Hasil Self Assessment PTBA atas Change of Control;
• Andi Pahril Pawi
6. Lain-lain.
7 Maret 2025 • Kurnia Toha
3 1. Evaluation on the Supervision of PTBA Board of Commissioners;
March 7, 2025 • Rahmat Hidayat P
2. Determination of MIND ID regarding the Corporate KPIs of PTBA for 2025;
• Carlo B. Tewu
3. Application by MIND ID for the Evaluation of MIND ID Members of the
• E. Piterdono HZ
Board of Directors;
4. The Fair Value Valuation of PT Bukit Asam (Persero) Tbk;
5. PTBA’s Self-Assessment Results regarding Change of Control;
6. Others.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 352
Page 353
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Tabel Agenda Rapat Internal Dewan Komisaris
Board of Commissioners Internal Meeting Agenda Table
Tanggal Rapat Agenda Rapat Peserta Rapat
No.
Meeting Date Meeting Agenda Meeting Participants
1. Kinerja Perusahaan Termasuk Anak dan Afiliasi Perusahaan s.d. Februari
tahun 2025;
2. Progres Proyek Strategis s.d. Februari tahun 2025;
3. Progres KPI s.d. Februari 2025;
4. Tindak Lanjut Monev PTBA s.d. Februari 2025;
5. Permasalahan Aktivitas Penambangan Tanpa Izin (PETI);
6. Evaluasi Pelaksanaan Freight on Board Mother Vessel (FOB MV);
7. Progress Tindak Lanjut Laporan Hasil Pemeriksaan (LHP) BPK;
8. Pengaduan Masyarakat;
9. Surat MIND ID perihal Konsultan atas Kewajiban Penyampaian Laporan
Keuangan Audited;
10. Persetujuan RJPP PT Bukit Asam (Persero) Tbk Tahun 2025-2029; • Irwandy Arif
11. Lain-lain. • Andi Pahril Pawi
14 Maret 2025 1. The Company’s Performance, Including Subsidiaries and Affiliates, as of • Kurnia Toha
4.
March 14, 2025 February 2025; • Rahmat Hidayat P
2. Strategic Project Progress as of February 2025; • Carlo B. Tewu
3. KPI Progress as of February 2025; • E. Piterdono HZ
4. PTBA’s Monitoring and Evaluation Follow-up as of February 2025;
5. The Issue of Illegal Mining Activities;
6. Evaluation on the Implementation of Freight on Board Mother Vessel
(FOB MV);
7. Progress of the Audit Board’s Audit Report Follow-up;
8. Public Complaints;
9. The MIND ID Letter regarding the Consultant’s Obligation to Submit
Audited Financial Statements;
10. Approval of PT Bukit Asam (Persero) Tbk’s for the 2025-2029 Long-
Term Plan;
11. Others.
1. Kinerja Perusahaan Termasuk Anak dan Afiliasi Perusahaan s.d. Maret
tahun 2025;
2. Progres Proyek Strategis s.d. Maret tahun 2025;
3. Progres KPI s.d. Maret 2025;
4. Tindak Lanjut Monev PTBA s.d. Maret 2025;
5. Perubahan Peraturan Dana Pensiun Bukit Asam;
6. Terkait Keselamatan Kerja, Lingkungan, dan CSR s.d. Maret 2025;
7. Progress Manajemen Risiko PTBA s.d. Maret 2025;
8. Progress Tindak Lanjut Laporan Hasil Pemeriksaan (LHP) BPK;
9. Tanggapan MIND ID atas Usulan Perubahan Susunan Pengurus dan Anak
Perusahaan dan Afiliasi PTBA;
10. Permohonan Direksi PTBA atas Persetujuan dan Konsultasi Calon
Pengurus Anak Perusahaan Afiliasi Terkendali dan Afiliasi Tidak Terkendali;
11. Penyampaian Rencana Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham • Irwandy Arif
Tahunan (Tahun Buku 2024) PTBA; • Andi Pahril Pawi
14 April 2025 12. Lain-lain. • Kurnia Toha
5.
April 14, 2025 1. The Company’s Performance, Including Subsidiaries and Affiliates, until • Rahmat Hidayat P
March 2025; • Carlo B. Tewu
2. Strategic Project Progress until March 2025; • E. Piterdono HZ
3. KPI Progress until March 2025;
4. PTBA’s Monitoring and Evaluation Follow-up until March 2025;
5. Changes to the Bukit Asam Pension Fund Regulations;
6. Occupational Safety, Environment, and CSR until March 2025 March 2025;
7. PTBA’s Risk Management Progress as of March 2025;
8. Follow-up Progress on the Audit Board’s Audit Report;
9. MIND ID’s Response to the Proposed Changes to the Composition of the
Management and Subsidiaries and Affiliates of PTBA;
10. The PTBA Board of Directors’ Request for Approval and Consultation
of Prospective Management of Controlled and Uncontrolled Affiliated
Subsidiaries;
11. Submission of the Plan for the Annual GMS (2024 Fiscal Year);
12. Others.
353 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 354
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
Tabel Agenda Rapat Internal Dewan Komisaris
Board of Commissioners Internal Meeting Agenda Table
Tanggal Rapat Agenda Rapat Peserta Rapat
No.
Meeting Date Meeting Agenda Meeting Participants
1. Kinerja Perusahaan Termasuk Anak dan Afiliasi Perusahaan s.d. April
tahun 2025;
2. Progres Proyek Strategis s.d. April tahun 2025;
3. Progres KPI s.d. April 2025;
4. Tindak Lanjut Monev PTBA s.d. April 2025;
5. Tindak Lanjut Laporan Hasil Pemeriksaan (LHP) BPK;
6. Permintaan MIND ID terkait Pengadaan Jasa Audit Laporan Keuangan
Konsolidasian MIND ID dan Entitas Anak Perusahaan;
7. Permohonan Persetujuan dan atau Konsultasi Calon Pengurus anak
Perusahaan/Perusahaan Afiliasi;
8. Ketentuan Danantara terkait Perjalanan Dinas LN Direksi dan Dewan • Irwandy Arif
Komisaris; • Andi Pahril Pawi
15 Mei 2025 9. Lain-lain. • Kurnia Toha
6.
May 15, 2025 1. The Company’s Performance, Including Subsidiaries and Affiliates, until • Rahmat Hidayat P
April 2025; • Carlo B. Tewu
2. Strategic Project Progress until April 2025; • E. Piterdono HZ
3. KPI Progress until April 2025;
4. PTBA’s Monitoring and Evaluation Follow-up until April 2025;
5. The Audit Report Follow-up from the Supreme Audit Agency (BPK);
6. Discussion of MIND ID’s Request for Procurement of Consolidated
Financial Statement Audit Services for MIND ID and Subsidiaries;
7. Requests for Approval and/or Consultation for Prospective Management
of Subsidiaries/Affiliated Companies;
8. Danantara Provisions related to Overseas Business Travel for the Board
of Directors and Board of Commissioners;
9. Others.
• Bambang Ismawan
1. Pengenalan dan Orientasi Awal;
• Ferial Martifauzi
2. Pembagian Tugas Dewan Komisaris;
• Dalu Agung Darmawan
13 Juni 2025 3. Catatan Komite atas Kinerja PTBA s.d. Mei 2025.
7. • Lana Saria
June 13, 2025 1. Induction and Initial Orientation;
• Zaelani
2. Division of the Board of Commissioners Duties;
• Dewi Hanggraeni
3. Committee Notes on PTBA’s Performance as of May 2025.
• Suko Hartono
• Bambang Ismawan
• Ferial Martifauzi
Tanggapan Dewan Komisaris atas Kinerja s.d. Mei 2025 dan Laporan kepada
• Dalu Agung Darmawan
17 Juni 2025 MIND ID.
8. • Lana Saria
June 17, 2025 the Board of Commissioners’ Responses to Performance until May 2025 and
• Zaelani
Report to MIND ID.
• Dewi Hanggraeni
• Suko Hartono
1. Hasil Rapat Komite Audit dengan Direktur Hilirisasi dan Diversifikasi
Produk, Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko, serta Direktur
Komersial;
• Bambang Ismawan
2. Rencana pelaksanaan Pemeriksaan BPK pada MIND ID, anggota holding,
• Ferial Martifauzi
anak perusahaan, dan instansi lainnya;
• Dalu Agung Darmawan
04 Juli 2025 3. Overview Charter Komite.
9. • Lana Saria
July 04, 2025 1. Results of the Audit Committee Meeting with the Downstream and Product
• Zaelani
Diversification Director, Finance and Risk Management Director, and
• Dewi Hanggraeni
Commercial Director;
• Suko Hartono
2. Plan for the BPK Audit of MIND ID, holding company members, subsidiaries,
and other institutions;
3. Overview of the Committee Charter.
• Bambang Ismawan
• Ferial Martifauzi
Permohonan Persetujuan Revisi RKAP PTBA Tahun 2025 dan lain-lain. • Dalu Agung Darmawan
25 Juli 2025
10. The Request for Approval of the Revision of the 2025 PTBA’s Work Plan and • Lana Saria
July 25, 2025
Budget, and also others. • Zaelani
• Dewi Hanggraeni
• Suko Hartono
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 354
Page 355
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Tabel Agenda Rapat Internal Dewan Komisaris
Board of Commissioners Internal Meeting Agenda Table
Tanggal Rapat Agenda Rapat Peserta Rapat
No.
Meeting Date Meeting Agenda Meeting Participants
1. Review dan Telaahan atas:
a. Kinerja Perusahaan termasuk Anak dan Cucu Perusahaan s.d. Agustus
tahun 2025;
b. Progress Proyek Strategis s.d. Agustus Tahun 2025;
• Bambang Ismawan
c. Progress KPI s.d. Agustus 2025;
• Ferial Martifauzi
2. Pendanaan TLS 6 & 7 Kramasan;
• Dalu Agung Darmawan
12 September 2025 3. Lain-lain.
11. • Lana Saria
September 12, 2025 1. Review of:
• Zaelani
a. Company Performance, including Subsidiaries and Affiliates, as of
• Dewi Hanggraeni
August 2025;
• Suko Hartono
b. Strategic Project Progress as of August 2025;
c. KPI Progress as of August 2025;
2. TLS 6 & 7 Kramasan Funding;
3. Others.
1. Usulan awal RKAP 2026; • Bambang Ismawan
2. Isu Anak Perusahaan Dorman PT BBK; • Ferial Martifauzi
3. Usulan Perubahan Struktur Organisasi PT Bukit Asam (Persero) Tbk. • Dalu Agung Darmawan
26 September 2025
12. 1. The initial proposal for the 2026 Work Plan and Budget; • Lana Saria
September 26, 2025
2. The issue of PT BBK’s Dormant subsidiary; • Zaelani
3. Proposed Changes on PT Bukit Asam (Persero) Tbk’s Organizational • Dewi Hanggraeni
Structure. • Suko Hartono
• Bambang Ismawan
1. Updating progres usulan RKAP 2026;
• Ferial Martifauzi
2. Updating usulan Struktur Organisasi;
• Dalu Agung Darmawan
03 Oktober 2025 3. Pengenalan Anggota Komite Baru.
13. • Lana Saria
October 03, 2025 1. Updating the progress of the proposed 2026 Work Plan and Budget;
• Zaelani
2. Updating the proposed Organizational Structure;
• Dewi Hanggraeni
3. New Committee Members Induction.
• Suko Hartono
1. Kinerja Perusahaan Termasuk Anak dan Afiliasi Perusahaan s.d. September
2025;
2. Progres Proyek Strategis s.d. September 2025;
3. Progres KPI s.d. September 2025;
4. Progres Tindak Lanjut Laporan Hasil Pemeriksaan (LHP) BPK;
5. Tindak Lanjut Monev PTBA s.d. September 2025; • Bambang Ismawan
6. Update RKAP 2025 dan Usulan RKAP 2026; • Ferial Martifauzi
7. Lain-lain. • Dalu Agung Darmawan
14 Oktober 2025
14. 1. The Company’s Performance, Including Subsidiaries and Affiliates, until • Lana Saria
October 14, 2025
September 2025; • Zaelani
2. Strategic Project Progress until September 2025; • Dewi Hanggraeni
3. KPI Progress until September 2025; • Suko Hartono
4. Progress of Follow-up to the Audit Board of Indonesia’s Audit Results
Report;
5. PTBA’s Monitoring and Evaluation Follow-up until September 2025;
6. Update of the 2025 RKAP and Proposed 2026 RKAP;
7. Others.
1. RKAP 2026; • Bambang Ismawan
2. Persiapan kunjungan ke TE dan Kramasan; • Ferial Martifauzi
3. Lain-lain. • Dalu Agung Darmawan
23 Oktober 2025
15. 1. The 2026 Work Plan and Budget (RKAP); • Lana Saria
October 23, 2025
2. Preparation for visits to TE and Kramasan; • Zaelani
3. Others. • Dewi Hanggraeni
• Suko Hartono
1. Telaahan Komite pendanaan proyek TE-Kramasan;
2. Konsep Persetujuan Dekom ttg pendanaan proyek TE-Kramasan; • Bambang Ismawan
3. Telaahan Komite tentang berlakunya UU BUMN; • Ferial Martifauzi
4. Lain-lain. • Dalu Agung Darmawan
07 November 2025
16. 1. The Committee’s review of the TE-Kramasan project funding; • Lana Saria
November 07, 2025
2. The Board of Commissioners’ draft approval regarding the TE-Kramasan • Zaelani
project funding; • Dewi Hanggraeni
3. The Committee’s review on the implementation of the SOE Law; • Suko Hartono
4. Others.
355 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 356
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
Tabel Agenda Rapat Internal Dewan Komisaris
Board of Commissioners Internal Meeting Agenda Table
Tanggal Rapat Agenda Rapat Peserta Rapat
No.
Meeting Date Meeting Agenda Meeting Participants
1. Kinerja Perusahaan Termasuk Anak dan Afiliasi Perusahaan s.d. Oktober
2025;
2. Progres Proyek Strategis s.d. Oktober 2025;
3. Progres KPI s.d. Oktober 2025;
4. Progress Tindak Lanjut Laporan Hasil Pemeriksaan (LHP) BPK;
5. Tindak Lanjut Monev PTBA s.d. Oktober 2025; • Bambang Ismawan
6. Update RKAP 2025 dan Usulan RKAP 2026; • Ferial Martifauzi
7. Lain-lain. • Dalu Agung Darmawan
12 November 2025
17. 1. The Company’s Performance, Including Subsidiaries and Affiliates, until • Lana Saria
November 12, 2025
October 2025; • Zaelani
2. Strategic Project Progress until October 2025; • Dewi Hanggraeni
3. KPI Progress until October 2025; • Suko Hartono
4. Progress of Follow-up to the Audit Board of Indonesia’s Audit Results
Report;
5. PTBA’s Monitoring and Evaluation Follow-up until October 2025;
6. Update of the 2025 RKAP and Proposed 2026 RKAP;
7. Others.
• Bambang Ismawan
1. Kegiatan Dewan Komisaris November s.d. Desember 2025;
• Ferial Martifauzi
2. Rencana Kegiatan Dewan Komisaris Tahun 2026;
• Dalu Agung Darmawan
14 November 2025 3. Lain-lain.
18. • Lana Saria
November 14, 2025 1. The Board of Commissioners Activities from November to December 2025;
• Zaelani
2. Board of Commissioners Activity Plan for 2026;
• Dewi Hanggraeni
3. Others.
• Suko Hartono
• Bambang Ismawan
• Ferial Martifauzi
• Dalu Agung Darmawan
10 Desember 2025 Tanggapan Tertulis Perubahan Anggaran Dasar (AD) PTBA.
19. • Lana Saria
December 10, 2025 Written Responses to Changes to the PTBA Article of Association (AoA).
• Zaelani
• Dewi Hanggraeni
• Suko Hartono
• Bambang Ismawan
Penyampaian Bahan Paparan oleh Komite sesuai bidang tugasnya masing-
• Ferial Martifauzi
masing dan Penyusunan Rekomendasi Dewan Komisaris atas Kinerja s.d.
• Dalu Agung Darmawan
12 Desember 2025 bulan November 2025.
20. • Lana Saria
December 12, 2025 Submission of Presentation Material by the Committee according to their
• Zaelani
respective fields of duty and Preparation of Recommendations from the
• Dewi Hanggraeni
Board of Commissioners on Performance until November 2025.
• Suko Hartono
1. Kinerja Perusahaan Termasuk Anak dan Afiliasi Perusahaan s.d. November
2025;
2. Progres Proyek Strategis s.d. November 2025;
3. Progress KPI s.d. November 2025;
4. Progress Tindak Lanjut Laporan Hasil Pemeriksaan (LHP) BPK;
5. Tindak Lanjut Monev PTBA s.d. November 2025; • Bambang Ismawan
6. Update RKAP 2025 dan Usulan RKAP 2026; • Ferial Martifauzi
7. Lain-lain. • Dalu Agung Darmawan
15 Desember 2025
21. 1. The Company’s Performance, Including Subsidiaries and Affiliates, until • Lana Saria
December 15, 2025
November 2025; • Zaelani
2. Strategic Project Progress until November 2025; • Dewi Hanggraeni
3. KPI Progress until November 2025; • Suko Hartono
4. Progress of Follow-up to the Audit Board of Indonesia’s Audit Results
Report;
5. PTBA’s Monitoring and Evaluation Follow-up until November 2025;
6. Update of the 2025 RKAP and Proposed 2026 RKAP;
7. Others.
• Bambang Ismawan
• Ferial Martifauzi
Persetujuan atas Usulan Perubahan Susunan Pengurus Anak dan Afiliasi
• Dalu Agung Darmawan
30 Desember 2025 Perusahaan.
22. • Lana Saria
December 30, 2025 Approval of the Proposed Changes to the Management Composition of
• Zaelani
Subsidiaries and Affiliates.
• Dewi Hanggraeni
• Suko Hartono
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 356
Page 357
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Frekuensi Kehadiran Dewan Komisaris pada Rapat Dewan Komisaris
Board of Commissioners Meeting Attendance Frequency
Rapat Internal Dewan Komisaris
Board of Commissioners Internal Meeting
Nama Jabatan
Name Position Persentase
Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Kehadiran
Total Meetings Total Attendance Attendance
Percentage
Komisaris Utama merangkap Komisaris
Independen
Bambang Ismawan* 6 6 100%
President Commissioner concurrently
served as Independent Commissioner
Komisaris Independen
Dewi Hanggraeni* 6 6 100%
Independent Commissioner
Komisaris Independen
Suko Hartono* 6 6 100%
Independent Commissioner
Komisaris
Dalu Agung Darmawan* 6 6 100%
Commissioner
Komisaris
Zaelani* 6 6 100%
Commissioner
Komisaris
Ferial Martifauzi* 6 6 100%
Commissioner
Komisaris
Lana Saria* 6 6 100%
Commissioner
Komisaris Utama
Irwandy Arif** 16 16 100%
President Commissioner
Komisaris Independen
Andi Pahril Pawi** 16 16 100%
Independent Commissioner
Komisaris
E. Piterdono HZ** 16 16 100%
Commissioner
Komisaris
Carlo Brix Tewu** 16 16 100%
Commissioner
Komisaris Independen
Kurnia Toha*** 16 16 100%
Independent Commissioner
Rahmat Hidayat Komisaris Independen
16 16 100%
Pulungan*** Independent Commissioner
* Menjabat sejak penutupan RUPS Tahunan Tahun Buku 2024 di tanggal 12 Juni 2025.
**Berakhir masa jabatan pada tanggal 10 Juni 2025 sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan.
*** Tidak menjabat sejak penutupan RUPS Tahunan Tahun Buku 2024 di tanggal 12 Juni 2025.
* Serving since the closing of the Annual GMS for the 2024 Financial Year on June 12, 2025.
**Term of office ended on June 10, 2025, in accordance with the provisions of the Company’s Articles of Association.
*** No longer serving since the closing of the Annual GMS for the 2024 Financial Year on June 12, 2025.
Rapat Gabungan Direksi dan Dewan Komisaris Joint Meeting of the Board of Directors and
Board of Commissioners
Rapat Gabungan Direksi dan Dewan Komisaris didasarkan pada Joint Meetings of the Board of Directors and Board of
ketentuan sebagai berikut: Commissioners are based on the following provisions:
1. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 33/ POJK.04/2014 1. Financial Services Authority Regulation Number 33/
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan POJK.04/2014 concerning the Board of Directors and Board
Terbuka; of Commissioners of Issuers or Public Companies;
2. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor PER-2/ 2. State-Owned Enterprises Minister Regulation Number
MBU/03/2023 Tahun 2023 tentang Pedoman Tata Kelola dan PER-2/MBU/03/2023 of 2023 concerning Guidelines for
Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik Negara; Governance and Significant Corporate Activities of State-
Owned Enterprises;
3. Anggaran Dasar PT Bukit Asam (Persero) Tbk. 3. PT Bukit Asam (Persero) Tbk Articles of Association.
Sesuai dengan ketentuan di atas Rapat Gabungan Direksi dan In accordance with the above provisions, Joint Meetings of the
Dewan Komisaris wajib dilakukan paling sedikit 1 (satu) kali dalam Board of Directors and Board of Commissioners must be held
satu bulan. Di tahun 2025, telah diselenggarakan 12 (dua belas) at least 1 (one) time in a month. In 2025, 12 (Twelve) meetings
kali rapat dengan uraian sebagai berikut: were held, with the following description:
357 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 358
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
Agenda Rapat Gabungan Direksi dan Dewan Komisaris
Board of Directors and Board of Commissioners Joint Meetings Agenda
Tanggal Rapat Agenda Rapat Peserta Rapat
No.
Meeting Date Meeting Agenda Meeting Participants
1. Pembahasan Kinerja Perusahaan Termasuk Anak/Cucu Perusahaan s.d. Desember tahun
2024
2. Pembahasan Progress Proyek Strategis s.d. Desember Tahun 2024
3. Pembahasan atas Progress Refinancing PT HBAP
• Arsal Ismail
4. Pembahasan Progress KPI PTBA s.d. Desember 2024
• Farida Thamrin
5. Pembahasan Tindak Lanjut Monev PTBA s.d. Desember 2024
• Suhedi
6. Pembahasan terkait Keselamatan Kerja, Lingkungan, dan CSR s.d. Desember 2024
• Suherman
7. Pembahasan progress Manajemen Risiko PTBA s.d. Desember 2024
• Rafli Yandra
13 Januari 2025 8. Penyelesaian Laporan Tahunan Dewan Komisaris 2024
1 • Irwandy Arif
January 13, 2025 1. Discussion of the Company’s Performance, Including Subsidiaries/Sub-Subsidiaries, as of
• Andi Pahril Pawi
December 2024
• Kurnia Toha
2. Discussion of Strategic Project Progress as of December 2024
• Rahmat Hidayat P
3. Discussion of PT HBAP’s Refinancing Progress
• Carlo B. Tewu
4. Discussion of PTBA’s KPI Progress as of December 2024
• E. Piterdono HZ
5. Discussion of PTBA’s Monitoring and Evaluation Follow-up as of December 2024
6. Discussion of Occupational Safety, Environment, and CSR as of December 2024
7. Discussion of PTBA’s Risk Management Progress as of December 2024
8. Completion of the 2024 Board of Commissioners’ Annual Report
1. Pembahasan Kinerja Perusahaan Termasuk Anak/Cucu Perusahaan s.d. Januari tahun 2025 • Arsal Ismail
2. Pembahasan Progress Proyek Strategis s.d. Januari tahun 2025 • Farida Thamrin
3. Pembahasan Progress KPI s.d. Januari 2025 • Suhedi
4. Pembahasan Tindak Lanjut Monev PTBA s.d. Januari 2025 • Suherman
14 Februari 2025 5. Pembahasan Tindak Lanjut atas Laporan Hasil BPK • Rafli Yandra
2 February 14, 1. Discussion of the Company’s Performance, Including Subsidiaries/Sub-Subsidiaries, as of • Irwandy Arif
2025 January 2025 • Andi Pahril Pawi
2. Discussion of Strategic Project Progress as of January 2025 • Kurnia Toha
3. Discussion of KPI Progress as of January 2025 • Rahmat Hidayat P
4. Discussion of PTBA’s Monitoring and Evaluation Follow-up as of January 2025 • Carlo B. Tewu
5. Discussion of Follow-up to the BPK Report • E. Piterdono HZ
1. Pembahasan Kinerja Perusahaan Termasuk Anak/Cucu Perusahaan s.d. Maret Tahun 2025
2. Pembahasan Progress Proyek Strategis s.d. Maret tahun 2025
3. Pembahasan Progress KPI s.d.Maret 2025;
4. Pembahasan Tindak Lanjut Monev PTBA s.d. Maret 2025;
5. Pembahasan Perubahan Peraturan Dana Pensiun Bukit Asam; • Arsal Ismail
6. Pembahasan terkait Keselamatan Kerja, Lingkungan, dan CSR s.d. Maret 2025 • Farida Thamrin
7. Pembahasan Progress Manajemen Risiko PTBA s.d. Maret 2025 • Suhedi
8. Progress Tindak Lanjut Laporan Hasil Pemeriksaan (LHP) BPK • Suherman
9. Lain-lain • Rafli Yandra
14 Maret 2025
3 1. Discussion of the Company’s Performance, Including Subsidiaries/Sub-Subsidiaries, as of • Irwandy Arif
March 14, 2025
March 2025 • Andi Pahril Pawi
2. Discussion of Strategic Project Progress as of March 2025 • Kurnia Toha
3. Discussion of KPI Progress as of March 2025; • Rahmat Hidayat P
4. Discussion of PTBA’s Monitoring and Evaluation Follow-up as of March 2025; • Carlo B. Tewu
5. Discussion of Changes to the Bukit Asam Pension Fund Regulations; • E. Piterdono HZ
6. Discussion of Occupational Safety, Environment, and CSR as of March 2025
7. Discussion of PTBA’s Risk Management Progress as of March 2025
8. Progress of the Audit Board’s Audit Report (LHP) Follow-up
9. Others
1. Pembahasan Kinerja Perusahaan Termasuk Anak/Cucu Perusahaan s.d. Maret Tahun 2025
2. Pembahasan Progress Proyek Strategis s.d. Maret tahun 2025
3. Pembahasan Progress KPI s.d. Maret 2025;
4. Pembahasan Tindak Lanjut Monev PTBA s.d. Maret 2025;
5. Pembahasan Perubahan Peraturan Dana Pensiun Bukit Asam;
• Arsal Ismail
6. Pembahasan terkait Keselamatan Kerja, Lingkungan, dan CSR s.d. Maret 2025
• Suhedi
7. Pembahasan Progress Manajemen Risiko PTBA s.d. Maret 2025
• Suherman
8. Progress Tindak Lanjut Laporan Hasil Pemeriksaan (LHP) BPK
• Rafli Yandra
9. Lain-lain
14 April 2025 • Irwandy Arif
4 1. Discussion of the Company’s Performance, Including Subsidiaries/Sub-Subsidiaries, as of
April 14, 2025 • Andi Pahril Pawi
March 2025
• Kurnia Toha
2. Discussion of Strategic Project Progress as of March 2025
• Rahmat Hidayat P
3. Discussion of KPI Progress as of March 2025;
• Carlo B. Tewu
4. Discussion of PTBA’s Monitoring and Evaluation Follow-up as of March 2025;
• E. Piterdono HZ
5. Discussion of Changes to the Bukit Asam Pension Fund Regulations;
6. Discussion of Occupational Safety, Environment, and CSR as of March 2025
7. Discussion of PTBA’s Risk Management Progress as of March 2025
8. Progress of the Audit Board’s Audit Report (LHP) Follow-up
9. Others.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 358
Page 359
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Agenda Rapat Gabungan Direksi dan Dewan Komisaris
Board of Directors and Board of Commissioners Joint Meetings Agenda
Tanggal Rapat Agenda Rapat Peserta Rapat
No.
Meeting Date Meeting Agenda Meeting Participants
1. Pembahasan Kinerja Perusahaan Termasuk Anak/Cucu Perusahaan s.d. April tahun 2025;
2. Pembahasan Progres Proyek Strategis s.d. April tahun 2025;
• Arsal Ismail
3. Pembahasan Progres KPI s.d. April 2025;
• Suhedi
4. Pembahasan Tindak Lanjut Monev PTBA s.d. April 2025;
• Suherman
5. Progress Tindak Lanjut Laporan Hasil Pemeriksaan (LHP) BPK;
• Rafli Yandra
6. Lain-lain
15 Mei 2025 • Irwandy Arif
5. 1. Discussion of the Company’s Performance, Including Subsidiaries/Sub-Subsidiaries, until
May 15, 2025 • Andi Pahril Pawi
April 2025;
• Kurnia Toha
2. Discussion of Strategic Project Progress until April 2025;
• Rahmat Hidayat P
3. Discussion of KPI Progress until April 2025;
• Carlo B. Tewu
4. Discussion of PTBA’s Monitoring and Evaluation Follow-up until April 2025;
• E. Piterdono HZ
5. Progress of the Audit Board’s Audit Report (LHP) Follow-up;
6. Others.
• Arsal ismail
1. Pengenalan dan Orientasi Awal;
• Ilham Yacob
2. Pembahasan Kinerja Perusahaan Termasuk Anak/Cucu Perusahaan s.d. Mei tahun 2025;
• Verisca Hutanto
3. Pembahasan Progres Proyek Strategis s.d. Mei tahun 2025;
• Turino
4. Pembahasan Progres KPI s.d. Mei Tahun 2025;
• Una Lindasari
5. Pembahasan Tindak Lanjut Monev PTBA s.d. Mei 2025;
• Ihsanudin Usman
6. Progres Tindak Lanjut Laporan Hasil Pemeriksaan (LHP) BPK.
13 Juni 2025 • Bambang Ismawan
6. 1. Induction and Initial Orientation;
June 13, 2025 • Ferial Martifauzi
2. Discussion of the Company’s Performance, Including Subsidiaries/Sub-Subsidiaries, as of
• Dalu Agung
May 2025;
Darmawan
3. Discussion of Strategic Project Progress as of May 2025;
• Lana Saria
4. Discussion of KPI Progress as of May 2025;
• Zaelani
5. Discussion of PTBA’s Monitoring and Evaluation Follow-up as of May 2025;
• Dewi Hanggraeni
6. Progress on the Follow-up to the BPK Audit Report (LHP).
• Suko Hartono
1. Pembahasan kinerja perusahaan termasuk anak/cucu perusahaan s.d. Juni tahun 2025;
2. Pembahasan Progres Proyek Strategis s.d. Juni tahun 2025;
3. Pembahasan Progres Juni s.d. Mei 2025; • Arsal ismail
4. Pembahasan Tindak Lanjut Monev PTBA s.d. Juni 2025; • Ilham Yacob
5. Pembahasan progress program K3 & Lingkungan PTBA s.d. Juni 2025; • Verisca Hutanto
6. Pembahasan Progress Program TJSL/CSR PTBA s.d. Juni 2025; • Turino
7. Progress Tindak Lanjut Laporan Hasil Pemeriksaan (LHP) BPK; • Una Lindasari
8. Lain-lain. • Ihsanudin Usman
15 Juli 2025 1. Discussion of the Company’s performance, including its subsidiaries/sub-subsidiaries, as of June • Bambang Ismawan
7.
July 15, 2025 2025; • Ferial Martifauzi
2. Discussion of Strategic Project Progress as of June 2025; • Dalu Agung
3. Discussion of Progress from June to May 2025; Darmawan
4. Discussion of Follow-up to PTBA’s Monitoring and Evaluation (M&E) as of June 2025; • Lana Saria
5. Discussion of PTBA’s Occupational Health and Safety (K3) and Environmental Program Progress • Zaelani
as of June 2025; • Dewi Hanggraeni
6. Discussion of PTBA’s Social and Environmental (TJSL)/CSR Program Progress as of June 2025; • Suko Hartono
7. Progress of Follow-up to the Supreme Audit Agency (BPK) Audit Report (LHP);
8. Others.
• Arsal ismail
1. Pembahasan kinerja perusahaan termasuk anak/cucu perusahaan s.d. Juli tahun 2025;
• Ilham Yacob
2. Pembahasan Progres Proyek Strategis s.d. Juli tahun 2025;
• Verisca Hutanto
3. Pembahasan Progres KPI s.d. Juli 2025;
• Turino
4. Pembahasan Tindak Lanjut Monev PTBA s.d. Juli 2025;
• Una Lindasari
5. Progress Tindak Lanjut Laporan Hasil Pemeriksaan (LHP) BPK;
• Ihsanudin Usman
6. Lain-lain.
15 Agustus 2025 • Bambang Ismawan
8. 1. Discussion of the Company’s performance, Including Subsidiaries/Sub-Subsidiaries, until
August 15, 2025 • Ferial Martifauzi
July 2025;
• Dalu Agung
2. Discussion of Strategic Project Progress until July 2025;
Darmawan
3. Discussion of KPI Progress until July 2025;
• Lana Saria
4. Discussion of PTBA’s Monitoring and Evaluation Follow-up until July 2025;
• Zaelani
5. Progress of the Audit Board’s Audit Result Report (LHP) Follow-up;
• Dewi Hanggraeni
6. Others.
• Suko Hartono
359 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 360
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
Agenda Rapat Gabungan Direksi dan Dewan Komisaris
Board of Directors and Board of Commissioners Joint Meetings Agenda
Tanggal Rapat Agenda Rapat Peserta Rapat
No.
Meeting Date Meeting Agenda Meeting Participants
1. Pembahasan kinerja perusahaan termasuk anak/cucu perusahaan s.d. Agustus tahun • Arsal ismail
2025; • Ilham Yacob
2. Pembahasan Progres Proyek Strategis s.d. Agustus tahun 2025; • Verisca Hutanto
3. Pembahasan Progres KPI s.d. Agustus 2025; • Turino
4. Pembahasan Tindak Lanjut Monev PTBA s.d. Agustus 2025; • Una Lindasari
15 September 5. Progress Tindak Lanjut Laporan Hasil Pemeriksaan (LHP) BPK; • Ihsanudin Usman
2025 6. Lain-lain. • Bambang Ismawan
9.
September 15, 1. Discussion of the Company’s performance, including its subsidiaries/sub-subsidiaries, until • Ferial Martifauzi
2025 August 2025; • Dalu Agung
2. Discussion of Strategic Project Progress until August 2025; Darmawan
3. Discussion of KPI Progress until August 2025; • Lana Saria
4. Discussion of PTBA’s Monitoring and Evaluation Follow-up until August 2025; • Zaelani
5. Progress of the Audit Board’s Audit Result Report (LHP) Follow-up; • Dewi Hanggraeni
6. Others. • Suko Hartono
1. Pembahasan kinerja perusahaan termasuk anak/cucu perusahaan s.d. September tahun • Arsal ismail
2025; • Ilham Yacob
2. Pembahasan Progres Proyek Strategis s.d. September tahun 2025; • Verisca Hutanto
3. Pembahasan Progres KPI s.d. September 2025; • Turino
4. Pembahasan Tindak Lanjut Monev PTBA s.d. September 2025; • Una Lindasari
5. Progress Tindak Lanjut Laporan Hasil Pemeriksaan (LHP) BPK; • Ihsanudin Usman
15 Oktober 2025 6. Lain-lain. • Bambang Ismawan
10.
October 15, 2025 1. Discussion of the Company’s performance, including its subsidiaries/sub-subsidiaries, until • Ferial Martifauzi
September 2025; • Dalu Agung
2. Discussion of Strategic Project Progress until September 2025; Darmawan
3. Discussion of KPI Progress until September 2025; • Lana Saria
4. Discussion of PTBA’s Monitoring and Evaluation Follow-up until September 2025; • Zaelani
5. Progress of the Audit Board’s Audit Result Report (LHP) Follow-up; • Dewi Hanggraeni
6. Others. • Suko Hartono
• Arsal ismail
1. Pembahasan kinerja perusahaan termasuk anak/cucu perusahaan s.d. Oktober tahun 2025;
• Ilham Yacob
2. Pembahasan Progres Proyek Strategis s.d. Oktoberr tahun 2025;
• Verisca Hutanto
3. Pembahasan Progres KPI s.d. Oktober 2025;
• Turino
4. Pembahasan Tindak Lanjut Monev PTBA s.d. Oktober 2025;
• Una Lindasari
5. Progress Tindak Lanjut Laporan Hasil Pemeriksaan (LHP) BPK;
12 November • Ihsanudin Usman
6. Lain-lain.
2025 • Bambang Ismawan
11. 1. Discussion of the Company’s performance, including its subsidiaries/sub-subsidiaries, until
November 12, • Ferial Martifauzi
October 2025;
2025 • Dalu Agung
2. Discussion of Strategic Project Progress until October 2025;
Darmawan
3. Discussion of KPI Progress until October 2025;
• Lana Saria
4. Discussion of PTBA’s Monitoring and Evaluation Follow-up until October 2025;
• Zaelani
5. Progress of the Audit Board’s Audit Result Report (LHP) Follow-up;
• Dewi Hanggraeni
6. Others.
• Suko Hartono
1. Pembahasan kinerja perusahaan termasuk anak/cucu perusahaan s.d. November tahun • Arsal ismail
2025; • Ilham Yacob
2. Pembahasan Progres Proyek Strategis s.d. November tahun 2025; • Verisca Hutanto
3. Pembahasan Progres KPI s.d. November 2025; • Turino
4. Pembahasan Tindak Lanjut Monev PTBA s.d. November 2025; • Una Lindasari
15 Desember 5. Progress Tindak Lanjut Laporan Hasil Pemeriksaan (LHP) BPK; • Ihsanudin Usman
2025 6. Lain-lain. • Bambang Ismawan
12.
December 15, 1. Discussion of the Company’s performance, including its subsidiaries/sub-subsidiaries, until • Ferial Martifauzi
2025 November 2025; • Dalu Agung
2. Discussion of Strategic Project Progress until November 2025; Darmawan
3. Discussion of KPI Progress until November 2025; • Lana Saria
4. Discussion of PTBA’s Monitoring and Evaluation Follow-up until November 2025; • Zaelani
5. Progress of the Audit Board’s Audit Result Report (LHP) Follow-up; • Dewi Hanggraeni
6. Others. • Suko Hartono
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 360
Page 361
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Frekuensi Rapat Gabungan Direksi dan Dewan Komisaris
Board of Directors and Board of Commissioners Joint Meeting Frequency
Rapat Internal Dewan Komisaris
Board of Directors and Board of Commissioners Joint
Nama Jabatan Meeting
Name Position
Persentase
Jumlah Rapat
Jumlah Kehadiran Kehadiran
Total
Total Attendance Attendance
Meetings
Percentage
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komisaris Utama merangkap Komisaris
Independen
Bambang Ismawan* 7 7 100%
President Commissioner concurrently
serving as Independent Commissioner
Komisaris Independen
Dewi Hanggraeni* 7 7 100%
Independent Commissioner
Komisaris Independen
Suko Hartono* 7 7 100%
Independent Commissioner
Komisaris
Dalu Agung Darmawan* 7 7 100%
Commissioner
Komisaris
Zaelani* 7 7 100%
Commissioner
Komisaris
Ferial Martifauzi* 7 7 100%
Commissioner
Komisaris
Lana Saria* 7 7 100%
Commissioner
Komisaris Utama
Irwandy Arif** 5 5 100%
President Commissioner
Komisaris Independen
Andi Pahril Pawi** 5 5 100%
Independent Commissioner
Komisaris
E. Piterdono HZ** 5 5 100%
Commissioner
Komisaris
Carlo Brix Tewu** 5 5 100%
Commissioner
Komisaris Independen
Kurnia Toha*** 5 5 100%
Independent Commissioner
Komisaris Independen
Rahmat Hidayat Pulungan*** 5 5 100%
Independent Commissioner
Direksi
Board of Directors
Direktur Utama
Arsal Ismail 12 12 100%
President Director
Direktur Operasi dan Produksi
Ilham Yacob* 7 7 100%
Operations and Production Director
Direktur Komersial
Verisca Hutanto* 7 7 100%
Commercial Director
Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko
Una Lindasari* 7 7 100%
Finance and Risk Management Director
Direktur Hilirisasi dan Diversifikasi Produk
Turino Yulianto* Downstreaming and Product 7 7 100%
Diversification Director
Direktur Sumber Daya Manusia
Ihsanuddin Usman* 7 7 100%
Human Resources Director
Direktur Operasi dan Produksi
Suhedi*** 5 5 100%
Operations and Production Director
Direktur Pengembangan Usaha
Rafli Yandra*** 5 5 100%
Business Development Director
361 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 362
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
Frekuensi Rapat Gabungan Direksi dan Dewan Komisaris
Board of Directors and Board of Commissioners Joint Meeting Frequency
Rapat Internal Dewan Komisaris
Board of Directors and Board of Commissioners Joint
Nama Jabatan Meeting
Name Position
Persentase
Jumlah Rapat
Jumlah Kehadiran Kehadiran
Total
Total Attendance Attendance
Meetings
Percentage
Direktur Sumber Daya Manusia
Suherman*** 5 5 100%
Human Resources Director
Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko
Farida Thamrin**** 3 3 100%
Finance and Risk Management Director
* Menjabat sejak penutupan RUPS Tahunan Tahun Buku 2024 di tanggal 12 Juni 2025.
**Berakhir masa jabatan pada tanggal 10 Juni 2025 sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan.
*** Tidak menjabat sejak penutupan RUPS Tahunan Tahun Buku 2024 di tanggal 12 Juni 2025.
**** Tidak menjabat sejak penutupan RUPS Tahunan PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk tanggal 24 Maret 2025, mengingat diangkat sebagai Direktur Treasury dan
Internasional Banking.
* Serving since the closing of the Annual GMS for the 2024 Financial Year on June 12, 2025.
**Term of office ended on June 10, 2025, in accordance with the Company’s Articles of Association.
*** No longer serving since the closing of the Annual GMS for the 2024 Financial Year on June 12, 2025.
**** No longer serving since the closing of the Annual GMS of PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk on March 24, 2025, due to her appointment as Director of
Treasury and International Banking.
Program Pengenalan Induction Program
Program Pengenalan merupakan kegiatan wajib yang dilaksanakan The Induction Program is a mandatory activity for newly appointed
bagi anggota Dewan Komisaris yang diangkat untuk pertama members of the Board of Commissioners. This provision is
kalinya. Ketentuan ini diatur dalam Peraturan Menteri Badan stipulated in the State-Owned Enterprises Minister Regulation
Usaha Milik Negara Nomor PER-2/MBU/03/2023 Tahun 2023 Number PER-2/MBU/03/2023 of 2023 concerning Guidelines
tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan for Governance and Significant Corporate Activities of State-
Badan Usaha Milik Negara dan Charter Dewan Komisaris dan Owned Enterprises and the Board of Commissioners Charter.
bertujuan memberikan pengenalan serta pemahaman menyeluruh The induction program is implemented no later than 90 (ninety)
mengenai Perusahaan kepada anggota Dewan Komisaris yang calendar days after the GMS decides on the appointment of
baru. Penyelenggaraan program pengenalan dilaksanakan the Board of Commissioners new members, which is conducted
selambat-lambatnya 90 (sembilan puluh) hari kalender setelah by Corporate Secretary. The induction program includes the
RUPS memutuskan pengangkatan anggota Dewan Komisaris following:
yang baru, yang dilaksanakan oleh Corporate Secretary. Program
pengenalan meliputi hal-hal:
1. Pelaksanaan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik oleh 1. The Company’s implementation of Good Corporate
Perusahaan; Governance principles;
2. Gambaran mengenai Perusahaan berkaitan dengan tujuan, 2. An overview of the Company relating to its objectives,
sifat dan lingkup kegiatan, kinerja keuangan dan operasi, nature and scope of activities, financial and operational
strategi, rencana usaha jangka pendek dan jangka panjang, performance, strategy, short-term and long-term business
posisi kompetitif, risiko, dan masalah strategis lainnya; plans, competitive position, risks, and other strategic issues;
3. Keterangan berkaitan dengan kewenangan yang 3. Information regarding delegated authority, Internal and
didelegasikan, Audit Intern dan Audit Ekstern, sistem dan External Audit, internal control systems and policies, including
kebijakan pengendalian internal, termasuk komite audit; the audit committee;
4. keterangan mengenai tugas dan tanggung jawab Dewan 4. Information regarding the duties and responsibilities of the
Komisaris serta hal yang tidak diperbolehkan. Board of Commissioners and prohibited activities.
Di tahun 2025, terdapat pengangkatan Dewan Komisaris baru, Following the 2025 appointment of new Board of Commissioners
maka PTBA melaksanakan program pengenalan pada 24 Juni members, PTBA conducted an induction program on June 24,
2025. 2025.
Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi Training and Competency Development
Kebijakan Policy
Dalam rangka memperkuat efektivitas fungsi pengawasan serta In supporting the implementation of supervisory duties and
pemberian nasihat kepada Direksi, Anggota Dewan Komisaris providing advice to the Board of Directors, Members of the
perlu secara berkelanjutan mengikuti program pelatihan, Board of Commissioners must regularly receive relevant,
pengembangan pengetahuan, dan sertifikasi yang relevan independent, and sustainable training, knowledge development,
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 362
Page 363
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
serta mandiri. Pembaruan kompetensi tersebut difasilitasi and certification programs. To facilitate the update of this
melalui berbagai kegiatan, seperti pelatihan, workshop , knowledge, members of the Board of Commissioners need to
seminar, konferensi, maupun bentuk pengembangan lainnya receive training, workshops, seminars, conferences, or other
yang mendukung peningkatan kinerja Dewan Komisaris. Seluruh forms useful in increasing the effectiveness of the Board of
pelaksanaan serta materi pengembangan kompetensi Anggota Commissioners’ function.
Dewan Komisaris didokumentasikan oleh Sekretaris Dewan
Komisaris dan tersedia setiap saat apabila diperlukan.
Pelatihan dan/atau Peningkatan Kompetensi Tahun 2025 Training and/or Competency Improvement
2025
Berikut pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti The following are training and/or competency improvement
Dewan Komisaris di tahun 2025: programs attended by the Board of Commissioners in 2025:
Jenis
Pendidikan
Nama dan Pelatihan Materi Pendidikan dan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Name Type of Education and Training Materials Date Organizer
Education and
Training
Letnan Jenderal Pelatihan Manajemen Risiko 20 Juni 2025
TNI (Purn) MIND ID
Training Risk Management June 20, 2025
Bambang
Ismawan, S.E., Pelatihan Manajemen Risiko 25 September 2025
M.M.* PTBA
Training Risk Management September 25, 2025
(Komisaris Pelatihan Integrity Forum: Memperkuat Good Corporate Governance
Utama Training yang Adaptif untuk Pencegahan Korupsi dan kerugian di BUMN 10 Oktober 2025
merangkap Visi Integritas
Integrity Forum: Strengthening Adaptive Good Corporate October 10, 2025
Komisaris
Governance to Prevent Corruption and Losses in SOE
Independen)
(President Pelatihan Kegiatan MIND ID 21st GRC Series: Climate Resilience & Value
Commissioner Training Creation: a GRC Approach to Managing Climate Risk 24 Oktober 2025
MIND ID
concurrently MIND ID 21st GRC Series activities: Climate Resilience & Value October 24, 2025
serving as Creation: a GRC Approach to Managing Climate Risk
Independent
Pelatihan Kegiatan MIND ID GRC Series 22: Strengthening Corporate
Commissioner) Image and Managing Communication Risks
Training 21 November 2025
MIND ID
MIND ID GRC Series 22 activities: Strengthening Corporate November 21, 2025
Image and Managing Communication Risks
Pelatihan Peluang dan Tantangan Manajemen Risiko di Era Digitalisasi
3 Desember 2025 PT Indonesia
Training OpportunitiesS and Challenges of Risk Management in the
Desember 3, 2025 Maju
Digital Era
Pelatihan Beyond Compliance: Embedding Risk Thinking in Every 17 Desember 2025
Decision Konsultama
Training Desember 17, 2025
Pelatihan Pelatihan dan Sertifikasi GRC for Executive 18 Desember 2025
PT JMS
Training GRC Training and Certification for Executives Desember 18, 2025
Pelatihan MIND ID 23rd GRC Series: Transforming; Governance
Training Excellence: Peran ICOFR dalam Meningkatkan Keandalan dan
Kepercayaan di Industri Pertambangan 10 Desember 2025
MIND ID 23rd GRC Series: Transforming; Governance Sigmaphi
Desember 10, 2025
Excellence: The Role of ICOFR in Enhancing Reliability and
Trust in the Mining Industry
Pelatihan The 4th International Conference on Contemporary Risk 8 Oktober 2025 Universitas
Training Studies 2025: Navigating Global Risk: Advancing Economics
Resilience, Environmental Sustainability, and Energy Security. October 8, 2025 Pertamina
363 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 364
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
Jenis
Pendidikan
Nama dan Pelatihan Materi Pendidikan dan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Name Type of Education and Training Materials Date Organizer
Education and
Training
Dr. Dewi Pelatihan 2 September 2025
Hanggraeni, Certified Risk Management (CRM) LSP BRMS
Training September 2, 2025
MBA, CA, CACP,
GRCE. * Pelatihan Kegiatan MIND ID 17th GRC Series: Innovation Through a Lens
(Komisaris Training of Mature Corporation - Is it a Risk or Opportunity 20 Juni 2025
Independen) MIND ID
MIND ID 17th GRC Series Activity: Innovation Through a Lens of June 20, 2025
(Independent Mature Corporation - Is it a Risk or Opportunity
Commissioner)
Pelatihan Kegiatan MIND ID 18th GRC Series: Beyond the Ore: Unearthing
Training Security Risks in Mining & Metals Industries 18 Juli 2025
MIND ID
MIND ID 18th GRC Series Activity: Beyond the Ore: Unearthing July 18, 2025
Security Risks in the Mining & Metals Industries
Pelatihan Kegiatan MIND ID 19th GRC Series: Future-Proofing MIND ID
Training Leveraging GRC to Navigate Industry Challenges and Drive
Sustainable Growth 29 Agustus 2025
MIND ID
MIND ID 19th GRC Series Activities: Future-Proofing MIND ID August 29, 2025
Leveraging GRC to Navigate Industry Challenges and Drive
Sustainable Growth
Pelatihan Forum Komite Tata Kelola Terintegrasi Periode TW III 2025 25 September 2025 PT Bukit Asam
Training Integrated Governance Committee Forum, Third Quarter 2025 September 25, 2025 (Persero) Tbk
Pelatihan Integrity Forum: Memperkuat Good Corporate Governance
Training yang Adaptif untuk Pencegahan Korupsi dan kerugian di BUMN 10 Oktober 2025
Visi Integritas
Integrity Forum: Strengthening Adaptive Good Corporate October 10, 2025
Governance to Prevent Corruption and Losses in SOE
Pelatihan Kegiatan MIND ID 21st GRC Series: Climate Resilience & Value
Training Creation: a GRC Approach to Managing Climate Risk 21 November 2025
MIND ID
MIND ID 21st GRC Series activities: Climate Resilience & Value November 21, 2025
Creation: a GRC Approach to Managing Climate Risk
Pelatihan Kegiatan MIND ID GRC Series 22: Strengthening Corporate
Training Image and Managing Communication Risks 21 November 2025
MIND ID
MIND ID GRC Series 22 activities: Strengthening Corporate November 21, 2025
Image and Managing Communication Risks
Pelatihan 12 November 2025
GRC 2025 Leadership Award Governance, Risk & Compliance BusinessNews
Training November 12, 2025
Pelatihan Pelatihan Penggunaan Artificial Intelligence (AI) untuk
Training Meningkatkan Efektifitas dalam Bekerja 25 Juli 2025
FEB UI
Training of Artificial Intelligence (AI) Usage to Increase Work July 21, 2025
Effectiveness
Pelatihan 17–18 September
Training Pelatihan ke-17 Komisaris Professional 2025
Intipesan
17th Professional Commissioner Training September 17–18,
2025
Pelatihan Pelatihan ke-16 Komisaris Professional 11–12 Juni 2025
Intipesan
Training 116th Professional Commissioner Training June 11–12, 2025
Pelatihan Integrity Forum: Memperkuat Good Corporate Governance
Training yang Adaptif untuk Pencegahan Korupsi dan kerugian di BUMN
10 Oktober 2025
Integrity Forum: Strengthening Adaptive Good Corporate Visi Integritas
October 10, 2025
Governance to Prevent Corruption and Losses in State-Owned
Enterprises
Pelatihan Beyond Compliance: Embedding Risk Thinking in Every 17 Desember 2025
PT JMS
Training Decision December 17, 2025
Pelatihan MIND ID 23rd GRC Series: Transforming Governance
Training Excellence: Peran ICOFR dalam Meningkatkan Keandalan dan
Kepercayaan di Industri Pertambangan 10 Desember 2025
MIND ID
MIND ID 23rd GRC Series: Transforming Governance December 10, 2025
Excellence: The Role of ICOFR in Enhancing Reliability and
Trust in the Mining Industry
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 364
Page 365
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Jenis
Pendidikan
Nama dan Pelatihan Materi Pendidikan dan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Name Type of Education and Training Materials Date Organizer
Education and
Training
Ir. Suko Pelatihan Pelatihan dan Sertifikasi GRC for Executive 18 Desember 2025
Hartono* Training LSP TRK
GRC Training and Certification for Executives December 18, 2025
(Komisaris
Pelatihan Kegiatan MIND ID 17th GRC Series: Innovation Through a Lens
Independen)
Training of Mature Corporation - Is it a Risk or Opportunity 20 Juni 2025
(Independent MIND ID
MIND ID 17th GRC Series activities: Innovation Through a Lens June 20, 2025
Commissioner)
of Mature Corporation - Is it a Risk or Opportunity
Pelatihan Kegiatan MIND ID 19th GRC Series: Future-Proofing MIND ID
Training Leveraging GRC to Navigate Industry Challenges and Drive
Sustainable Growth 29 Agustus 2025
MIND ID
MIND ID 19th GRC Series activities: Future-Proofing MIND ID August 29, 2025
Leveraging GRC to Navigate Industry Challenges and Drive
Sustainable Growth
Pelatihan Forum Komite Tata Kelola Terintegrasi Periode TW III 2025
25 September 2025 PT Bukit Asam
Training Integrated Governance Committee Forum for the Third Quarter
September 25, 2025 (Persero) Tbk
of 2025
Pelatihan Integrity Forum: Memperkuat Good Corporate Governance
Training yang Adaptif untuk Pencegahan Korupsi dan kerugian di BUMN
10 Oktober 2025
Integrity Forum: Strengthening Adaptive Good Corporate Visi Integritas
October 10, 2025
Governance to Prevent Corruption and Losses in State-Owned
Enterprises
Pelatihan Kegiatan MIND ID 21st GRC Series: Climate Resilience & Value
Training Creation: a GRC Approach to Managing Climate Risk 24 Oktober 2025
MIND ID
MIND ID 21st GRC Series activities: Climate Resilience & Value October 24, 2025
Creation: A GRC Approach to Managing Climate Risk
Pelatihan Kegiatan MIND ID GRC Series 22: Strengthening Corporate
Training Image and Managing Communication Risks 21 November 2025
MIND ID
MIND ID GRC Series 22: Strengthening Corporate Image and November 21, 2025
Managing Communication Risks
Pelatihan Peluang dan Tantangan Manejemen Risiko di Era Digitalisasi
3 Desember 2025 PT Indonesia
Training Opportunities and Challenges of Risk Management in the
December 03, 2025 Maju Konsultama
Digital Era
Pelatihan Beyond Compliance: Embedding Risk Thinking in Every 17 Desember 2025
Training PT JMS
Decision December 17, 2025
Pelatihan Pelatihan dan Sertifikasi GRC for Executive 18 Desember 2025
Training Sigmaphi
GRC Training and Certification for Executives December 18, 2025
Pelatihan MIND ID 23rd GRC Series: Transforming Governance
Training Excellence: Peran ICOFR dalam Meningkatkan Keandalan dan
Kepercayaan di Industri Pertambangan 10 Desember 2025
MIND ID
MIND ID 23rd GRC Series: Transforming Governance December 10, 2025
Excellence: The Role of ICOFR in Enhancing Reliability and
Trust in the Mining Industry
Pelatihan The 4th International Conference on Contemporary Risk
8 Oktober 2025 Universitas
Training Studies 2025: Navigating Global Risk: Advancing Economics
October 8, 2025 Pertamina
Resilience, Environmental Sustainability, and Energy Security
365 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 366
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
Jenis
Pendidikan
Nama dan Pelatihan Materi Pendidikan dan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Name Type of Education and Training Materials Date Organizer
Education and
Training
Dr. Dalu Agung Pelatihan Sertifikasi Qualified Risk Governance Professional 23 Juni 2025
Darmawan, Training LSP MKS
Qualified Risk Governance Professional Certification June 23, 2025
M.Si.*
Pelatihan Pelatihan dan Sertifikasi GRC for Executive 18 Desember 2025
(Komisaris) LSP TRK
Training GRC Training and Certification for Executives December 18, 2025
(Commissioner)
Pelatihan Kegiatan MIND ID 17th GRC Series: Innovation Through a Lens
Training of Mature Corporation - Is it a Risk or Opportunity 20 Juni 2025
MIND ID
MIND ID 17th GRC Series activities: Innovation Through a Lens June 20, 2025
of Mature Corporation - Is it a Risk or Opportunity
Pelatihan Kegiatan MIND ID 18th GRC Series: Beyond the Ore: Unearthing
Training Security Risks in Mining & Metals Industries 18 Juli 2025
MIND ID
MIND ID 18th GRC Series activities: Beyond the Ore: Unearthing July 18, 2025
Security Risks in Mining & Metals Industries
Pelatihan Kegiatan MIND ID 19th GRC Series: Future-Proofing MIND ID
Training Leveraging GRC to Navigate Industry Challenges and Drive
Sustainable Growth 29 Agustus 2025
MIND ID
MIND ID 19th GRC Series activities: Future-Proofing MIND ID August 29, 2025
Leveraging GRC to Navigate Industry Challenges and Drive
Sustainable Growth
Pelatihan Forum Komite Tata Kelola Terintegrasi Periode TW III 2025
25 September 2025
Training Integrated Governance Committee Forum for the Third Quarter PTBA
September 25, 2025
of 2025
Pelatihan Kegiatan MIND ID 21st GRC Series: Climate Resilience & Value
Training Creation: a GRC Approach to Managing Climate Risk 24 Oktober 2025
MIND ID
MIND ID 21st GRC Series activities: Climate Resilience & Value October 24, 2025
Creation: A GRC Approach to Managing Climate Risk
Pelatihan Kegiatan MIND ID GRC Series 22: Strengthening Corporate
Training Image and Managing Communication Risks 21 November 2025
MIND ID
MIND ID GRC Series 22: Strengthening Corporate Image and November 21, 2025
Managing Communication Risks
Pelatihan Peluang dan Tantangan Manejemen Risiko di Era Digitalisasi
3 Desember 2025 PT Indonesia
Training Opportunities and Challenges of Risk Management in the
December 3, 2025 Maju Konsultama
Digital Era
Pelatihan Sertifikasi Qualified Risk Governance Professional 23 Juni 2025
Training LSP MKS
Qualified Risk Governance Professional Certification June 23, 2025
Pelatihan Beyond Compliance: Embedding Risk Thinking in Every 17 Desember 2025
Training PT JMS
Decision December 17, 2025
Pelatihan Pelatihan dan Sertifikasi GRC for Executive 18 Desember 2025
Training Sigmaphi
GRC Training and Certification for Executives December 18, 2025
Pelatihan MIND ID 23rd GRC Series: Transforming Governance
Training Excellence: Peran ICOFR dalam Meningkatkan Keandalan dan
Kepercayaan di Industri Pertambangan 18 Desember 2025
MIND ID
MIND ID 23rd GRC Series: Transforming Governance December 18, 2025
Excellence: The Role of ICOFR in Enhancing Reliability and
Trust in the Mining Industry
Pelatihan The 4th International Conference on Contemporary Risk
8 Oktober 2025 Universitas
Training Studies 2025: Navigating Global Risk: Advancing Economics
October 8, 2025 Pertamina
Resilience, Environmental Sustainability, and Energy Security
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 366
Page 367
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Jenis
Pendidikan
Nama dan Pelatihan Materi Pendidikan dan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Name Type of Education and Training Materials Date Organizer
Education and
Training
Zaelani, S.E.* Pelatihan Pelatihan dan Sertifikasi GRC for Executive 18 Desember 2025
Training LSP TRK
GRC Training and Certification for Executives December 18, 2025
(Komisaris)
(Commissioner) Pelatihan Kegiatan MIND ID 19th GRC Series: Future-Proofing MIND ID
Training Leveraging GRC to Navigate Industry Challenges and Drive
Sustainable Growth 29 Agustus 2025
MIND ID
MIND ID 19th GRC Series activities: Future-Proofing MIND ID August 29, 2025
Leveraging GRC to Navigate Industry Challenges and Drive
Sustainable Growth
Pelatihan Kegiatan MIND ID 17th GRC Series: Innovation Through a Lens
Training of Mature Corporation - Is it a Risk or Opportunity 20 Juni 2025
MIND ID
MIND ID 17th GRC Series activities: Innovation Through a Lens June 20, 2025
of Mature Corporation - Is it a Risk or Opportunity
Pelatihan Kegiatan MIND ID 19th GRC Series: Future-Proofing MIND ID
Training Leveraging GRC to Navigate Industry Challenges and Drive
Sustainable Growth 29 Agustus 2025
MIND ID
MIND ID 19th GRC Series activities: Future-Proofing MIND ID August 29, 2025
Leveraging GRC to Navigate Industry Challenges and Drive
Sustainable Growth
Pelatihan Forum Komite Tata Kelola Terintegrasi Periode TW III 2025
25 September 2025
Training Integrated Governance Committee Forum for the Third Quarter PTBA
September 25, 2025
of 2025
Pelatihan Integrity Forum: Memperkuat Good Corporate Governance
Training yang Adaptif untuk Pencegahan Korupsi dan kerugian di BUMN
10 Oktober 2025
Integrity Forum: Strengthening Adaptive Good Corporate Visi Integritas
October 10, 2025
Governance to Prevent Corruption and Losses in State-Owned
Enterprises
Pelatihan Kegiatan MIND ID 21st GRC Series: Climate Resilience & Value
Training Creation: a GRC Approach to Managing Climate Risk 24 Oktober 2025
MIND ID
MIND ID 21st GRC Series activities: Climate Resilience & Value October 24, 2025
Creation: A GRC Approach to Managing Climate Risk
Pelatihan Kegiatan MIND ID GRC Series 22: Strengthening Corporate
Training Image and Managing Communication Risks 21 November 2025
MIND ID
MIND ID GRC Series 22: Strengthening Corporate Image and November 21, 2025
Managing Communication Risks
Pelatihan Peluang dan Tantangan Manejemen Risiko di Era Digitalisasi
3 Desember 2025 PT Indonesia
Training Opportunities and Challenges of Risk Management in the
December 3, 2025 Maju Konsultama
Digital Era
Pelatihan Beyond Compliance: Embedding Risk Thinking in Every
17 Desember 2025
Training Decision PT JMS
December 17, 2025
Pelatihan Pelatihan dan Sertifikasi GRC for Executive 18 Desember 2025
Training Sigmaphi
GRC Training and Certification for Executives December 18, 2025
Pelatihan MIND ID 23rd GRC Series: Transforming Governance
Training Excellence: Peran ICOFR dalam Meningkatkan Keandalan dan
Kepercayaan di Industri Pertambangan 10 Desember 2025
MIND ID
MIND ID 23rd GRC Series: Transforming Governance December 10, 2025
Excellence: The Role of ICOFR in Enhancing Reliability and
Trust in the Mining Industry
Pelatihan The 4th International Conference on Contemporary Risk
8 Oktober 2025 Universitas
Training Studies 2025: Navigating Global Risk: Advancing Economics
October 8, 2025 Pertamina
Resilience, Environmental Sustainability, and Energy Security
367 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 368
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
Jenis
Pendidikan
Nama dan Pelatihan Materi Pendidikan dan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Name Type of Education and Training Materials Date Organizer
Education and
Training
Ferial Pelatihan Pelatihan dan Sertifikasi GRC for Executive 18 Desember 2025
Martifauzi, S.E., Training LSP TRK
GRC Training and Certification for Executives December 18, 2025
MBA*
Pelatihan Kegiatan MIND ID 19th GRC Series: Future-Proofing MIND ID
(Komisaris)
Training Leveraging GRC to Navigate Industry Challenges and Drive
(Commissioner)
Sustainable Growth 29 Agustus 2025
MIND ID
MIND ID 19th GRC Series activities: Future-Proofing MIND ID August 29, 2025
Leveraging GRC to Navigate Industry Challenges and Drive
Sustainable Growth
Pelatihan Kegiatan MIND ID 17th GRC Series: Innovation Through a Lens
Training of Mature Corporation - Is it a Risk or Opportunity 20 Juni 2025
MIND ID
MIND ID 17th GRC Series activities: Innovation Through a Lens June 20, 2025
of Mature Corporation - Is it a Risk or Opportunity
Pelatihan Kegiatan MIND ID 19th GRC Series: Future-Proofing MIND ID
Training Leveraging GRC to Navigate Industry Challenges and Drive
Sustainable Growth 29 Agustus 2025
MIND ID
MIND ID 19th GRC Series activities: Future-Proofing MIND ID August 29, 2025
Leveraging GRC to Navigate Industry Challenges and Drive
Sustainable Growth
Pelatihan Forum Komite Tata Kelola Terintegrasi Periode TW III 2025
25 September 2025
Training Integrated Governance Committee Forum for the Third Quarter PTBA
September 25, 2025
of 2025
Pelatihan Integrity Forum: Memperkuat Good Corporate Governance
Training yang Adaptif untuk Pencegahan Korupsi dan kerugian di BUMN
10 Oktober 2025
Integrity Forum: Strengthening Adaptive Good Corporate Visi Integritas
October 10, 2025
Governance to Prevent Corruption and Losses in State-Owned
Enterprises
Pelatihan Kegiatan MIND ID 21st GRC Series: Climate Resilience & Value
Training Creation: a GRC Approach to Managing Climate Risk 24 Oktober 2025
MIND ID
MIND ID 21st GRC Series activities: Climate Resilience & Value October 24, 2025
Creation: A GRC Approach to Managing Climate Risk
Pelatihan Kegiatan MIND ID GRC Series 22: Strengthening Corporate
Training Image and Managing Communication Risks 21 November 2025
MIND ID
MIND ID GRC Series 22: Strengthening Corporate Image and November 21, 2025
Managing Communication Risks
Pelatihan Peluang dan Tantangan Manejemen Risiko di Era Digitalisasi
3 Desember 2025 PT Indonesia
Training Opportunities and Challenges of Risk Management in the
December 3, 2025 Maju Konsultama
Digital Era
Pelatihan Beyond Compliance: Embedding Risk Thinking in Every
17 Desember 2025
Training Decision PT JMS
December 17, 2025
Pelatihan Pelatihan dan Sertifikasi GRC for Executive 18 Desember 2025
Training Sigmaphi
GRC Training and Certification for Executives December 18, 2025
Pelatihan MIND ID 23rd GRC Series: Transforming Governance
Training Excellence: Peran ICOFR dalam Meningkatkan Keandalan dan
Kepercayaan di Industri Pertambangan 10 Desember 2025
MIND ID
MIND ID 23rd GRC Series: Transforming Governance December 10, 2025
Excellence: The Role of ICOFR in Enhancing Reliability and
Trust in the Mining Industry
Pelatihan The 4th International Conference on Contemporary Risk
8 Oktober 2025 Universitas
Training Studies 2025: Navigating Global Risk: Advancing Economics
October 8, 2025 Pertamina
Resilience, Environmental Sustainability, and Energy Security
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 368
Page 369
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Jenis
Pendidikan
Nama dan Pelatihan Materi Pendidikan dan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Name Type of Education and Training Materials Date Organizer
Education and
Training
Dr. Lana Saria, Pelatihan Pelatihan dan Sertifikasi GRC for Executive 18 Desember 2025
S.Si., M.Si.* Training LSP TRK
GRC Training and Certification for Executives December 18, 2025
(Komisaris)
Pelatihan Kegiatan MIND ID 19th GRC Series: Future-Proofing MIND ID
(Commissioner)
Training Leveraging GRC to Navigate Industry Challenges and Drive
Sustainable Growth 29 Agustus 2025
MIND ID
MIND ID 19th GRC Series activities: Future-Proofing MIND ID August 29, 2025
Leveraging GRC to Navigate Industry Challenges and Drive
Sustainable Growth
Pelatihan Kegiatan MIND ID 21st GRC Series: Climate Resilience & Value
Training Creation: a GRC Approach to Managing Climate Risk 24 Oktober 2025
MIND ID
MIND ID 21st GRC Series activities: Climate Resilience & Value October 24, 2025
Creation: A GRC Approach to Managing Climate Risk
Pelatihan Kegiatan MIND ID GRC Series 22: Strengthening Corporate
Training Image and Managing Communication Risks 21 November 2025
MIND ID
MIND ID GRC Series 22: Strengthening Corporate Image and November 21, 2025
Managing Communication Risks
Pelatihan Peluang dan Tantangan Manejemen Risiko di Era Digitalisasi
3 Desember 2025 PT Indonesia
Training Opportunities and Challenges of Risk Management in the
December 3, 2025 Maju Konsultama
Digital Era
Pelatihan Beyond Compliance: Embedding Risk Thinking in Every
17 Desember 2025
Training Decision PT JMS
December 17, 2025
Pelatihan Pelatihan dan Sertifikasi GRC for Executive 18 Desember 2025
Training Sigmaphi
GRC Training and Certification for Executives December 18, 2025
Pelatihan MIND ID 23rd GRC Series: Transforming Governance
Training Excellence: Peran ICOFR dalam Meningkatkan Keandalan dan
Kepercayaan di Industri Pertambangan 10 Desember 2025
MIND ID
MIND ID 23rd GRC Series: Transforming Governance December 10, 2025
Excellence: The Role of ICOFR in Enhancing Reliability and
Trust in the Mining Industry
Prof. Dr. Ir. Pelatihan Undangan Kegiatan MIND ID 13 GRC Series Operational Risk in
Irwandy Arif, Training Mining & Metals Industry-Our Roles as Strategy Leader 14 Januari 2025
M.Sc.** Invitation to Activities MIND ID 13 GRC Series Operational Risk January 14, 2025
(Komisaris in Mining & Metals Industry-Our Roles as Strategy Leader
Utama) Pelatihan 25-26 Februari 2025
(President Training Group Leadership Coordination MIND ID Group 2025 February 25-26,
Commissioner) 2025 MIND ID
Pelatihan 14 Maret 2025
Training Investment Risk
March 14, 2025
Pelatihan From Risk to Reality: A Method for Assessing the Impact of 02 Mei 2025
Training Corporate Risk May 02, 2025
Marsda TNI Pelatihan Undangan Kegiatan MIND ID 13 GRC Series Operational Risk in
(Purn) Andi Training Mining & Metals Industry-Our Roles as Strategy Leader 14 Januari 2025
Pahril Pawi, Invitation to Activities MIND ID 13 GRC Series Operational Risk January 14, 2025
S.Sos.**
in Mining & Metals Industry-Our Roles as Strategy Leader
(Komisaris Pelatihan 25-26 Februari 2025
Independen)
Training Group Leadership Coordination MIND ID Group 2025 February 25-26,
(Independent MIND ID
2025
Commissioner)
Pelatihan 14 Maret 2025
Training Investment Risk
March 14, 2025
Pelatihan From Risk to Reality: A Method for Assessing the Impact of 2 Mei 2025
Training Corporate Risk May 2, 2025
369 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 370
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
Jenis
Pendidikan
Nama dan Pelatihan Materi Pendidikan dan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Name Type of Education and Training Materials Date Organizer
Education and
Training
Ir. E. Piterdono Pelatihan Undangan Kegiatan MIND ID 13 GRC Series Operational Risk in
HZ, S.E., M.M.** Training Mining & Metals Industry-Our Roles as Strategy Leader 14 Januari 2025
Invitation to Activities MIND ID 13 GRC Series Operational Risk January 14, 2025
(Komisaris)
in Mining & Metals Industry-Our Roles as Strategy Leader
(Commissioner)
Pelatihan 25-26 Februari 2025
Training Group Leadership Coordination MIND ID Group 2025 February 25-26, MIND ID
2025
Pelatihan 14 Maret 2025
Investment Risk
Training March 14, 2025
Pelatihan From Risk to Reality: A Method for Assessing the Impact of 2 Mei 2025
Training Corporate Risk May 2, 2025
Irjen. Pol. (Purn) Pelatihan Undangan Kegiatan MIND ID 13 GRC Series Operational Risk in
Drs. Carlo Brix Training Mining & Metals Industry-Our Roles as Strategy Leader 14 Januari 2025
Tewu** Invitation to Activities MIND ID 13 GRC Series Operational Risk January 14, 2025
in Mining & Metals Industry-Our Roles as Strategy Leader
(Komisaris)
(Commissioner) Pelatihan 25-26 Februari 2025
Training Group Leadership Coordination MIND ID Group 2025 February 25-26,
2025
Pelatihan 14 Maret 2025 MIND ID
Investment Risk
Training March 14, 2025
Pelatihan From Risk to Reality: A Method for Assessing the Impact of 02 Mei 2025
Training Corporate Risk May 02, 2025
Pelatihan Undangan Kegiatan MIND ID 13 GRC Series Operational Risk in
Training Mining & Metals Industry-Our Roles as Strategy Leader 14 Januari 2025
Invitation to Activities MIND ID 13 GRC Series Operational Risk January 14, 2025
Prof. Kurnia in Mining & Metals Industry-Our Roles as Strategy Leader
Toha, S.H.,
LL.M., Ph.D.*** Pelatihan 25-26 Februari 2025
Training Group Leadership Coordination MIND ID Group 2025 February 25-26,
(Komisaris
2025
Independen)
(Independent Pelatihan 14 Maret 2025 MIND ID
Commissioner) Investment Risk
Training March 14, 2025
Pelatihan From Risk to Reality: A Method for Assessing the Impact of 2 Mei 2025
Training Corporate Risk May 2, 2025
Pelatihan Undangan Kegiatan MIND ID 13 GRC Series Operational Risk in
Training Mining & Metals Industry-Our Roles as Strategy Leader 14 Januari 2025
Dr. Rahmat Invitation to Activities MIND ID 13 GRC Series Operational Risk January 14, 2025
Hidayat in Mining & Metals Industry-Our Roles as Strategy Leader
Pulungan, S.E.,
M.Pd.*** Pelatihan 25-26 Februari 2025
Training Group Leadership Coordination MIND ID Group 2025 February 25-26, MIND ID
(Komisaris 2025
Independen)
(Independent Pelatihan 14 Maret 2025
Investment Risk
Commissioner) Training March 14, 2025
Pelatihan From Risk to Reality: A Method for Assessing the Impact of 2 Mei 2025
Training Corporate Risk May 2, 2025
* Menjabat sejak penutupan RUPS Tahunan Tahun Buku 2024 di tanggal 12 Juni 2025.
**Berakhir masa jabatan pada tanggal 10 Juni 2025 sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan.
*** Tidak menjabat sejak penutupan RUPS Tahunan Tahun Buku 2024 di tanggal 12 Juni 2025.
* Serving since the closing of the Annual GMS for the 2024 Financial Year on June 12, 2025.
**Term of office ended on June 10, 2025, in accordance with the Company’s Articles of Association.
*** No longer serving since the closing of the Annual GMS for the 2024 Financial Year on June 12, 2025.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 370
Page 371
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Keputusan, Rekomendasi, dan Pelaksanaan Decisions, Recommendations, and
Tugas Dewan Komisaris Implementation of the Board of Commissioners
Duties
Selama tahun 2025, Dewan Komisaris menetapkan dan Throughout 2025, the Board of Commissioners established and
menyampaikan berbagai keputusan, rekomendasi, serta submitted various decisions, recommendations, and approvals
persetujuan dalam rangka mendukung pelaksanaan fungsi to support the implementation of the Company’s supervisory
pengawasan Perusahaan, yang seluruhnya terdokumentasi dalam function, all of which are documented in the following documents:
58 dokumen, sebagai berikut:
Tanggal Perihal Ditujukan Kepada
Date Issues Intended to
12 Januari 2025 Permohonan Persetujuan atas Rancangan RKAP PTBA Direksi MIND ID (Persero)
January 12, 2025 Request for Approval of the Draft Work Plan and Budget (RKAP) of PTBA Board of Directors of MIND ID (Persero)
15 Januari 2025 Penyampaian Laporan Progress Proyek Strategis s.d Desember 2024 PTBA Direksi MIND ID (Persero)
January 15, 2025 Submission of Strategic Project Progress Report until December 2024 of PTBA Board of Directors of MIND ID (Persero)
Direksi PT Bukit Asam (Persero) Tbk
31 Januari 2025 Persetujuan Penghapusbukuan Aset
Board of Directors of PT Bukit Asam
January 31, 2025 Approval of Asset Write-Off
(Persero) Tbk
15 Februari 2025 Penyampaian Laporan Kinerja PTBA Bulan Januari 2025 Direksi MIND ID (Persero)
February 15, 2025 Submission of PTBA's Performance Report for January 2025 Board of Directors of MIND ID (Persero)
15 Februari 2025 Penyampaian Laporan Progress Proyek Strategis s.d Januari 2025 PTBA Direksi MIND ID (Persero)
February 15, 2025 Submission of Strategic Project Progress Report as of January 2025 by PTBA Board of Directors of MIND ID (Persero)
Penyampaian Laporan Progress Pengawasan atas Hasil Monev FY 2024 serta
15 Februari 2025
KPI s.d Januari 2025 PTBA Direksi MIND ID (Persero)
February 15, 2025
Submission of the Monitoring Progress Report on the Results of Monitoring and Board of Directors of MIND ID (Persero)
Evaluation for FY 2024 and KPIs until January 2025 of PTBA
13 Maret 2025 Direksi PT Bukit Asam (Persero) Tbk
Persetujuan Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) Tahun 2025-2029 PTBA
March 13, 2025 Board of Directors of PT Bukit Asam
Approval of the 2025-2029 Long-Term Corporate Plan (RJPP) of PTBA
(Persero) Tbk
15 Maret 2025 Penyampaian Laporan Kinerja PTBA Bulan Februari 2025 Direksi MIND ID (Persero)
March 15, 2025 Submission of PTBA's Performance Report for February 2025 Board of Directors of MIND ID (Persero)
15 Maret 2025
Penyampaian Laporan Progress Proyek Strategis s.d Februari 2025 PTBA Direksi MIND ID (Persero)
March 15, 2025
Submission of Strategic Project Progress Report as of February 2025 of PTBA Board of Directors of MIND ID (Persero)
Penyampaian Laporan Progress Pengawasan atas Hasil Monev FY 2024 serta
15 Maret 2025
KPI s.d Februari 2025 PTBA Direksi MIND ID (Persero)
March 15, 2025
Submission of the Monitoring Progress Report on Financial Results for FY 2024 Board of Directors of MIND ID (Persero)
and KPIs as of February 2025 of PTBA
Tanggapan atas Usulan Perubahan Susunan Pengurus Pada Anak Perusahaan
27 Maret 2025 Direksi PT Bukit Asam (Persero) Tbk
dan/atau Afiliasi PTBA
March 27, 2025 Board of Directors of PT Bukit Asam
Response to the Proposed Changes to the Management Composition of
(Persero) Tbk
Subsidiaries and/or Affiliates of PTBA
15 April 2025 Penyampaian Laporan Kinerja PTBA Bulan Maret 2025 Direksi MIND ID (Persero)
April 15, 2025 Submission of the Performance Report of PTBA for March 2025 Board of Directors of MIND ID (Persero)
15 April 2025 Penyampaian Laporan Progress Proyek Strategis s.d Maret 2025 PTBA Direksi MIND ID (Persero)
April 15, 2025 Submission of the Strategic Project Progress Report as of March 2025 of PTBA Board of Directors of MIND ID (Persero)
Penyampaian Laporan Progress Pengawasan atas Hasil Monev FY 2024 serta
15 April 2025 KPI s.d Maret 2025 PTBA Direksi MIND ID (Persero)
April 15, 2025 Submission of the Monitoring Progress Report on the Results of Monitoring and Board of Directors of MIND ID (Persero)
Evaluation for FY 2024 and KPIs as of March 2025 for PTBA
Pengadaan Jasa Laporan Keuangan Konsolidasian PTBA Tahun Buku 2025 Direksi PT Bukit Asam (Persero) Tbk
15 Mei 2025
Procurement of Consolidated Financial Report Services for PTBA for Fiscal Year Board of Directors of PT Bukit Asam
May 15, 2025
2025 (Persero) Tbk
15 Mei 2025 Penyampaian Laporan Kinerja PTBA Bulan April 2025 Direksi MIND ID (Persero)
May 15, 2025 Submission of PTBA's Performance Report for April 2025 Board of Directors of MIND ID (Persero)
15 Mei 2025 Penyampaian Laporan Progress Proyek Strategis s.d April 2025 PTBA Direksi MIND ID (Persero)
May 15, 2025 Submission of Strategic Project Progress Report as of April 2025 by PTBA Board of Directors of MIND ID (Persero)
Penyampaian Laporan Progress Pengawasan atas Hasil Monev FY 2024 serta
15 Mei 2025 KPI s.d April 2025 PTBA Direksi MIND ID (Persero)
May 15, 2025 Submission of Monitoring Progress Report on Monitoring and Evaluation Results Board of Directors of MIND ID (Persero)
for FY 2024 and KPIs as of April 2025 by PTBA
371 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 372
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
Tanggal Perihal Ditujukan Kepada
Date Issues Intended to
Direktur Portofolio dan Pengembangan
02 Juni 2025 Tanggapan atas Aspirasi Penggunaan Laba Bersih Tahun Buku 2024 Usaha PT MIND ID (Persero)
June 02, 2025 Response to the Aspiration for the Use of Net Profit for the 2024 Fiscal Year Portfolio and Business Development
Director of PT MIND ID (Persero)
Penetapan Keputusan Dewan Komisaris Tentang Perubahan atas Penetapan
Penghasilan Anggota Komite Dewan Komisaris PTBA
11 Juni 2025 Direksi PT Bukit Asam (Persero) Tbk
Determination of the Board of Commissioners' Decision Concerning Changes to
June 11, 2025 Board of Directors of PT Bukit Asam
the Determination of Remuneration for Members of the Board of Commissioners
Committee of PTBA
Penunjukan Kantor Akuntan Publik (KAP) untuk Audit Laporan keuangan
Konsolidasian PTBA dan Laporan Keuangan Program Pendanaan Usaha Makro
11 Juni 2025 dan Kecil Tahun Buku 2025 Direksi MIND ID (Persero)
June 11. 2025 Appointment of a Public Accounting Firm (KAP) to Audit the Consolidated Financial Board of Directors of MIND ID (Persero)
Statements of PTBA and the Financial Statements of the Macro and Small Business
Funding Program for Fiscal Year 2025
13 Juni 2025 Penyampaian Laporan Kinerja PTBA Bulan Mei 2025 Direksi MIND ID (Persero)
June 13, 2025 Submission of PTBA's Performance Report for May 2025 Board of Directors of MIND ID (Persero)
13 Juni 2025 Penyampaian Laporan Progress Proyek Strategis s.d Mei 2025 PTBA Direksi MIND ID (Persero)
June 13, 2025 Submission of Strategic Project Progress Report until May 2025 by PTBA Board of Directors of MIND ID (Persero)
Penyampaian Laporan Progress Pengawasan atas Hasil Monev FY 2025 serta
13 Juni 2025 KPI s.d Mei 2025 PTBA Direksi MIND ID (Persero)
June 13, 2025 Submission of Monitoring Progress Report on FY 2025 Monitoring and Evaluation Board of Directors of MIND ID (Persero)
Results and KPIs until May 2025 of PTBA
Pernyataan Dewan Komisaris dan Dewan Direksi terkait Keterbukaan Informasi
Direksi PT Bukit Asam (Persero) Tbk
30 Juni 2025 atas Transaksi Jasa Konsultan Pelaksanaan Implementasi SAP
Board of Directors of PT Bukit Asam
June 30, 2025 Statement from the Board of Commissioners and Directors Regarding Information
(Persero) Tbk
Disclosure on SAP Implementation Consulting Services Transactions
Permohonan Dukungan atas Dampak Implementasi Kepmen ESDM Nomor: 72.K/
03 Juli 2025 MB.01/MEM.B/2025 terkait HBA/HPB Direktur Utama MIND ID (Persero)
July 03, 2025 Request for Support Regarding ESDM Ministerial Decree No. 72.K/MB.01/ President Director of MIND ID (Persero)
MEM.B/2025 related to Implementation Impacts Concerning HBA/HPB
15 Juli 2025 Penyampaian Laporan Kinerja PTBA Bulan Juni 2025 Direksi MIND ID (Persero)
July 15, 2025 Submission of PTBA's Performance Report for June 2025 Board of Directors of MIND ID (Persero)
15 Juli 2025 Penyampaian Laporan Progress Proyek Strategis s.d Juni 2025 PTBA Direksi MIND ID (Persero)
July 15, 2025 Submission of Strategic Project Progress Report as of June 2025 by PTBA Board of Directors of MIND ID (Persero)
Penyampaian Laporan Progress Pengawasan atas Hasil Monev FY 2025 serta
15 Juli 2025 KPI s.d Juni 2025 PTBA Direksi MIND ID (Persero)
July 15, 2025 Submission of Monitoring Progress Report on Monitoring and Evaluation Results Board of Directors of MIND ID (Persero)
for FY 2025 and KPIs as of June 2025 by PTBA
Tanggapan atas Permohonan Persetujuan RKAP Perubahan PTBA Tahun 2025 Direksi PT Bukit Asam (Persero) Tbk
25 Juli 2025
Response to the Request for Approval of PTBA's 2025 Revised Work Plan and Board of Directors of PT Bukit Asam
July 25, 2025
Budget (Persero) Tbk
28 Juli 2025 Permohonan Persetujuan atas Rancangan RKAP Perubahan 2025 PTBA Direksi MIND ID (Persero)
July 28, 2025 Request for Approval of the Draft Revised Work Plan and Budget for 2025 of PTBA Board of Directors of MIND ID (Persero)
Permohonan Persetujuan Pembayaran Tahap II Tantiem Tahun Buku 2022 dan
Direksi PT Bukit Asam (Persero) Tbk
01 Agustus 2025 Tahap Tantiem Tahun Buku 2023 yang Ditangguhkan
Board of Directors of PT Bukit Asam
August 01, 2025 Request for Approval of Phase II 2022 Fiscal Year Tantiem and Deferred 2023
(Persero) Tbk
Fiscal Year Tantiem Payments
Direksi PT Bukit Asam (Persero) Tbk
08 Agustus 2025 Rencana Darurat (Contingency Plan) PTBA Konsolidasian PTBA
Board of Directors of PT Bukit Asam
August 08, 2025 PTBA Consolidated Contingency Plan for PTBA
(Persero) Tbk
15 Agustus 2025 Penyampaian Laporan Kinerja PTBA Bulan Juli 2025 Direksi MIND ID (Persero)
August 15, 2025 Submission of PTBA's Performance Report for July 2025 Board of Directors of MIND ID (Persero)
15 Agustus 2025 Penyampaian Laporan Progress Proyek Strategis s.d Juli 2025 Direksi MIND ID (Persero)
August 15, 2025 Submission of Strategic Project Progress Report until July 2025 Board of Directors of MIND ID (Persero)
Penyampaian Laporan Progress Pengawasan atas Hasil Monev FY 2025 serta
15 Agustus 2025 KPI s.d Juli 2025 PTBA Direksi MIND ID (Persero)
August 15, 2025 Submission of Monitoring Progress Report on Monitoring and Evaluation Results Board of Directors of MIND ID (Persero)
for FY 2025 and KPIs until July 2025 by PTBA
15 September 2025 Penyampaian Laporan Kinerja PTBA Bulan Agustus 2025 Direksi MIND ID (Persero)
September 15, 2025 Submission of PTBA Performance Report for August 2025 Board of Directors of MIND ID (Persero)
15 September 2025 Penyampaian Laporan Progress Proyek Strategis s.d Agustus 2025 PTBA Direksi MIND ID (Persero)
September 15, 2025 Submission of Strategic Project Progress Report until August 2025 for PTBA Board of Directors of MIND ID (Persero)
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 372
Page 373
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Tanggal Perihal Ditujukan Kepada
Date Issues Intended to
Penyampaian Laporan Progress Pengawasan atas Hasil Monev FY 2025 serta
15 September 2025 KPI s.d Agustus 2025 PTBA Direksi MIND ID (Persero)
September 15, 2025 Submission of Monitoring Progress Report on Monitoring and Evaluation Results Board of Directors of MIND ID (Persero)
for FY 2025 and KPIs until August 2025 for PTBA
Direktur Utama PT Bukit Asam (Persero)
19 September 2025 Persetujuan Penetapan Internal Audit Division Head PTBA Tbk
September 19, 2025 Approval of the Appointment of the Internal Audit Division Head for PTBA President Director of PT Bukit Asam
(Persero) Tbk
Direktur Utama PT Bukit Asam (Persero)
19 September 2025 Persetujuan Penetapan Corporate Secretary Division Head PTBA Tbk
September 19, 2025 Approval of the Appointment of the Corporate Secretary Division Head of PTBA President Director of PT Bukit Asam
(Persero) Tbk
Direktur Utama PT Bukit Asam (Persero)
08 Oktober 2025 Penyesuaian Struktur Organisasi PTBA Tbk
October 08, 2025 Adjustment of the Organizational Structure of PTBA President Director of PT Bukit Asam
(Persero) Tbk
15 Oktober 2025 Penyampaian Laporan Kinerja PTBA Bulan September 2025 Direksi MIND ID (Persero)
October 15, 2025 Submission of the Performance Report of PTBA for September 2025 Board of Directors of MIND ID (Persero)
15 Oktober 2025 Penyampaian Laporan Progress Proyek Strategis s.d September 2025 PTBA Direksi MIND ID (Persero)
October 15, 2025 Submission of Strategic Project Progress Report until September 2025 by PTBA Board of Directors of MIND ID (Persero)
Penyampaian Laporan Progress Pengawasan atas Hasil Monev FY 2025 serta
15 Oktober 2025 KPI s.d September 2025 PTBA Direksi MIND ID (Persero)
October 15, 2025 Submission of the Monitoring Progress Report on the Results of FY 2025 Monitoring Board of Directors of MIND ID (Persero)
and Evaluation and KPI until September 2025 of PTBA
Permohonan Konsultasi/Persetujuan Calon Komisaris Utama PT Huadian Bukit
27 Oktober 2025 Asam Power (Afiliasi Tidak Terkendali PTBA) Direksi MIND ID (Persero)
October 27, 2025 Request for Consultation/Approval of Candidate for President Commissioner of Board of Directors of MIND ID (Persero)
PT Huadian Bukit Asam Power (Uncontrolled Affiliate of PTBA)
29 Oktober 2025 Permohonan Persetujuan Penyesuaian Struktur Organisasi PTBA Direksi MIND ID (Persero)
October 29, 2025 Request for Approval of Adjustments to the Organizational Structure of PTBA Board of Directors of MIND ID (Persero)
Persetujuan Penetapan Organ Pengelola Risiko Anak dan Afiliasi Perusahaan Direktur Utama PT Bukit Asam (Persero)
30 Oktober 2025 PTBA Tbk
October 30, 2025 Approval of Establishment of Risk Management Organ for Subsidiaries and Affiliated President Director of PT Bukit Asam
Companies of PTBA (Persero) Tbk
15 November 2025 Penyampaian Laporan Kinerja PTBA Bulan Oktober 2025 Direksi MIND ID (Persero)
November 15, 2025 Submission of PTBA's Performance Report for October 2025 Board of Directors of MIND ID (Persero)
15 November 2025 Penyampaian Laporan Progress Proyek Strategis s.d Oktober 2025 PTBA Direksi MIND ID (Persero)
November 15, 2025 Submission of Strategic Project Progress Report until October 2025 by PTBA Board of Directors of MIND ID (Persero)
Penyampaian Laporan Progress Pengawasan atas Hasil Monev FY 2025 serta
15 November 2025 KPI s.d Oktober 2025 PTBA Direksi MIND ID (Persero)
November 15, 2025 Submission of Monitoring Progress Report on Monitoring and Evaluation Results Board of Directors of MIND ID (Persero)
for FY 2025 and KPIs until October 2025 by PTBA
Penunjukan Akuntan Publik pada Kantor Akuntan Publik Purwanto Susanti dan
Surja (“EY”) untuk bertindak sebagai Signing Partner dalam Pelaksanaan Audit Direktur Utama PT Bukit Asam (Persero)
18 November 2025 Laporan Keuangan Konsolidasian PTBA untuk Tahun Buku 2025 Tbk
November 18, 2025 Appointment of Public Accountant Purwanto Susanti & Surja ("EY") as Signing President Director of PT Bukit Asam
Partner for the Audit of the Consolidated Financial Statements of PTBA for the (Persero) Tbk
2025 Financial Year
Direktur Utama PT Bukit Asam (Persero)
08 Desember 2025 Tanggapan atas Usulan Perubahaan Anggaran Dasar PTBA Tbk
December 08, 2025 Response to the Proposed Amendment to the Articles of Association of PTBA President Director of PT Bukit Asam
(Persero) Tbk
Direktur Utama PT Bukit Asam (Persero)
Arahan Finalisasi Kontrak Pekerjaan Jasa Audit Laporan Keuangan Tahun Buku 2025
09 Desember 2025 Tbk
Directions for Finalizing the Financial Statement Audit Services Contract for
December 09, 2025 President Director of PT Bukit Asam
Fiscal Year 2025
(Persero) Tbk
Tanggapan atas Persetujuan Rencana Kerjasama Pendayagunaan Aset Tetap Direktur Utama PT Bukit Asam (Persero)
11 Desember 2025 PTBA di Duri Kosambi Bersama PT Lion Super Indo Tbk
December 11, 2025 Response to the Approval of the PTBA Fixed Asset Utilization Collaboration Plan President Director of PT Bukit Asam
in Duri Kosambi with PT Lion Super Indo (Persero) Tbk
15 Desember 2025 Penyampaian Laporan Kinerja PTBA Bulan November 2025 Direksi MIND ID (Persero)
December 15, 2025 Submission of PTBA's Performance Report for November 2025 Board of Directors of MIND ID (Persero)
373 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 374
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
Tanggal Perihal Ditujukan Kepada
Date Issues Intended to
15 Desember 2025 Penyampaian Laporan Progress Proyek Strategis s.d November 2025 PTBA Direksi MIND ID (Persero)
December 15, 2025 Submission of Strategic Project Progress Report until November 2025 for PTBA Board of Directors of MIND ID (Persero)
Penyampaian Laporan Progress Pengawasan atas Hasil Monev FY 2025 serta
15 Desember 2025 KPI s.d November 2025 PTBA Direksi MIND ID (Persero)
December 15, 2025 Submission of Monitoring Progress Report on Monitoring and Evaluation Results Board of Directors of MIND ID (Persero)
for FY 2025 and KPIs until November 2025 for PTBA
Keputusan Direksi yang Perlu Mendapat Board of Directors Decisions Requiring Board
Persetujuan Dewan Komisaris of Commissioners Approval
Berdasarkan Anggaran Dasar Pasal 12 ayat 7 dan Surat Menteri Based on Article 12, paragraph 7 of the Articles of Association and
BUMN selaku Pemegang Saham Seri A Dwiwarna PT Bukit Asam the SOE Minister Letter, as the Holder of Series A Dwiwarna Shares
(Persero) Tbk No. S-581/MBU/09/2018 tanggal 6 September 2018 of PT Bukit Asam (Persero) Tbk No. S-581/MBU/09/2018 dated
perihal Persetujuan Usulan Batasan dan/atau Kriteria Kewenangan September 6, 2018, concerning Approval of the Proposed Limitations
Dewan Komisaris PT Bukit Asam (Persero) Tbk, diatur mengenai and/or Criteria for the Authority of the Board of Commissioners of PT
tindakan Direksi yang memerlukan persetujuan Dewan Komisaris. Bukit Asam (Persero) Tbk, the Board of Directors’ actions requiring
the Board of Commissioners’ approval are regulated.
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris telah memberikan Throughout 2025, the Board of Commissioners has approved
persetujuan atas sejumlah aksi korporasi yang dilaksanakan several corporate actions undertaken by the Company, including
Perseroan, antara lain sebagai berikut: the following:
1. Permohonan Persetujuan Atas Rancangan RKAP 1. Request for Approval of the RKAP Draft of PT Bukit Asam
PT Bukit Asam Tbk, Nomor: 01/DEKOM/I/2025, tanggal 12 Tbk, Number: 01/DEKOM/I/2025, dated January 12, 2025;
Januari 2025;
2. Persetujuan Penghapusbukuan Aset, Nomor: 06/ 2. Approval of Asset Write-Off, Number: 06/DEKOM/I/2025,
DEKOM/I/2025, tanggal 31 Januari 2025; dated January 31, 2025;
3. Persetujuan Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) 3. Approval of the 2025-2029 Long-Term Corporate Plan (RJPP)
Tahun 2025-2029 PT Bukit Asam Tbk, Nomor: 17/DEKOM/ of PT Bukit Asam Tbk, Number: 17/DEKOM/III/2025, dated
III/2025, tanggal 13 Maret 2025; March 13, 2025;
4. Persetujuan Pengangkatan Pengurus; 4. Approval of the Management Appointment;
5. Permohonan Persetujuan Atas Rancangan RKAP Perubahan 5. Request for Approval of the RKAP Revised Draft of PT Bukit
2025 PT Bukit Asam Tbk, Nomor: 58/DEKOM/VII/2025, tanggal Asam Tbk, Number: 58/DEKOM/VII/2025, dated July 28, 2025;
28 Juli 2025;
6. Permohonan Persetujuan Pembayaran Tahap II Tantiem 6. Request for Approval of Phase II 2022 Fiscal Year Tantiem
Tahun Buku 2022 dan Tahap Tantiem Tahun Buku 2023 and Deferred 2023 Fiscal Year Tantiem Payments, No.: 59/
yang Ditangguhkan, Nomor: 59/DEKOM/VIII/2025, tanggal DEKOM/VIII/2025, dated August 01, 2025;
01 Agustus 2025;
7. Persetujuan Rencana Darurat (Contigency Plan) PTBA 7. Approval of the 2025 PTBA Consolidated Contingency Plan,
Konsolidasian 2025, Nomor: 60/DEKOM/VIII/2025, tanggal Number: 60/DEKOM/VIII/2025, dated August 8, 2025;
08 Agustus 2025;
8. Persetujuan Penetapan Internal Audit Division Head PT Bukit 8. Approval on the Appointment of the Internal Audit Division
Asam Tbk, Nomor: 79/DEKOM/IX/2025, tanggal 19 September Head of PT Bukit Asam Tbk, Number: 79/DEKOM/IX/2025,
2025; dated September 19, 2025;
9. Persetujuan Penetapan Corporate Secretary Division Head 9. Approval on the Appointment of the Corporate Secretary
PT Bukit Asam Tbk, Nomor: 83/DEKOM/IX/2025, tanggal 19 Division Head of PT Bukit Asam Tbk, Number: 83/DEKOM/
September 2025; IX/2025, dated September 19, 2025;
10. Permohonan Konsultasi/Persetujuan Calon Komisaris Utama 10. Request for Consultation/Approval of Candidate for President
PT Huadian Bukit Asam Power (Afiliasi Tidak Terkendali Commissioner of PT Huadian Bukit Asam Power (Uncontrolled
PT Bukit Asam Tbk), Nomor: 01/DEKOM/I/2025, tanggal 12 Affiliate of PT Bukit Asam Tbk), Number: 01/DEKOM/I/2025,
Januari 2025; dated January 12, 2025;
11. Permohonan Penyesuaian Struktur Organisasi PT Bukit Asam 11. Request for Adjustment of the Organizational Structure of
Tbk, Nomor: 92/DEKOM/X/2025, tanggal 27 Oktober 2025; PT Bukit Asam Tbk, Number: 92/DEKOM/X/2025, dated
October 27, 2025;
12. Persetujuan Penetapan Organ Pengelola Risiko Anak 12. Approval on the Establishment of the Risk Management Organ
dan Afiliasi Perusahaan PT Bukit Asam Tbk, Nomor: 94/ for Subsidiaries and Affiliated Companies of PT Bukit Asam
DEKOM/X/2025, tanggal 30 Oktober 2025; Tbk, Number: 94/DEKOM/X/2025, dated October 30, 2025;
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 374
Page 375
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
13. Tanggapan atas Persetujuan Rencana Kerjasama 13. Response to the Approval of the PTBA Fixed Asset Utilization
Pendayagunaan Aset tetap PTBA di Duri Kosambi bersama Cooperation Plan in Duri Kosambi with PT Lion Super Indo,
PT Lion Super Indo, Nomor: 110/DEKOM/XII/2025, tanggal Number: 110/DEKOM/XII/2025, dated December 11, 2025.
11 Desember 2025.
Penilaian Kinerja Komite di bawah Dewan Performance Assessment of Committees
Komisaris Prosedur Penilaian Kinerja under t he Board of Commissioners
Performance Assessment Procedure
Setiap tahunnya, Komite menyusun dan menyampaikan Rencana Every year, the Committee prepares and submits an Annual Work
Kerja Tahunan yang memuat program kerja selama satu tahun Plan containing the one-year work program and Key Performance
beserta indikator kinerja utama (Key Performance Indicator/ Indicators (KPIs). The KPI is used as a benchmark to assess
KPI). KPI digunakan sebagai tolok ukur untuk menilai tingkat the success of the Committee’s duties in accordance with the
keberhasilan pelaksanaan tugas Komite sesuai dengan piagam Committee charter and applicable laws and regulations. The
Komite dan ketentuan peraturan perundang-undangan yang performance of Committees under the Board of Commissioners
berlaku. Penilaian kinerja Komite di bawah Dewan Komisaris is assessed through an evaluation of the Annual Work Plan and
dilakukan melalui evaluasi atas Rencana Kerja Tahunan dan KPI KPIs of each Committee, as agreed upon with the Board of
masing-masing Komite yang telah disepakati bersama Dewan Commissioners, and their level of achievement.
Komisaris, serta tingkat pencapaiannya.
Kriteria Penilaian Assessment Criteria
Penilaian ditetapkan melalui perbandingan realisasi dengan target The assessment is determined by comparing actual performance
dikalikan dengan bobot. Apabila realisasi tercapai di atas 100%, with targets multiplied by a weighted average. If actual
maka nilai/skor yang diberikan dapat melebihi bobot maksimal. performance exceeds 100%, the score awarded may exceed the
Apabila realisasi melampaui 100%, skor yang diperoleh dapat maximum weighted average. If actual performance exceeds 100%,
melebihi bobot maksimal. Apabila capaian KPI berada di bawah the score awarded may exceed the maximum weighted average.
100%, skor diberikan secara proporsional sesuai bobot. Total If KPI achievement falls below 100%, the score is awarded
akumulasi skor tersebut menjadi dasar penentuan kriteria proportionally to the weighted average. The total accumulated
penilaian sebagai berikut: score forms the basis for determining the assessment criteria,
as follows:
1. Skor 100% ≥ x > 95%, kriteria Sangat Baik. 1. Score of 100% ≥ x > 95%, Very Good criteria.
2. Skor 95% ≥ x > 80%, kriteria Baik. 2. Score of 95% ≥ x > 80%, Good criteria.
3. Skor 80% ≥ x > 65%, kriteria Cukup. 3. Score of 80% ≥ x > 65%, Fair Criteria.
4. Skor 65% ≥ x > 50%, kriteria Kurang. 4. Score 65% ≥ x > 50%, Poor criteria.
5. Skor ≤ 50%, kriteria Sangat Kurang. 5. Score ≤ 50%, Very Poor criteria.
Pihak yang Melakukan Penilaian Kinerja Party Conducting Performance Assessments
Penilaian kinerja Komite di bawah Dewan Komisaris dilakukan oleh The performance assessments of Committees under the Board of
Dewan Komisaris dengan mengacu pada pencapaian Anggota Commissioners are conducted by the Board of Commissioners,
Komite terhadap Key Performance Indicators (KPI) yang telah based on the achievement of Committee Members against Key
ditetapkan sebelum tahun anggaran berjalan. Uraian lebih rinci Performance Indicators (KPIs) established prior to the current
mengenai hasil penilaian masing-masing Komite disajikan pada fiscal year. A more detailed description of the assessment results
pembahasan Komite Audit, Komite Pemantau Risiko dan Tata for each Committee is presented in the discussion of the Audit
Kelola Terintegrasi, serta Komite Nominasi dan Remunerasi dalam Committee, the Risk Monitoring and Integrated Governance
bab ini. Committee, and the Nomination and Remuneration Committee
in this chapter.
375 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 376
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
Direksi
Board of Directors
Direksi berperan sebagai penggerak utama Perusahaan dalam The Board of Directors plays a key role in ensuring the business
memastikan pengelolaan usaha berjalan selaras dengan tujuan management aligns with short-term and long-term goals. The
jangka pendek dan jangka panjang. Kewenangan pengurusan dan authority to manage and represent the Company is exercised
representasi Perusahaan dijalankan secara penuh berdasarkan fully based on the mandate of the GMS, guided by the Articles of
mandat RUPS, dengan berpedoman pada Anggaran Dasar Association and applicable laws and regulations. All decisions and
serta ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. actions of the Board of Directors are carried out professionally,
Seluruh keputusan dan tindakan Direksi dilaksanakan secara in good faith, and responsibly, prioritizing the sustainability of
profesional, beritikad baik, dan bertanggung jawab, dengan the Company’s performance and balancing the interests of all
mengedepankan keberlanjutan kinerja Perusahaan serta stakeholders.
keseimbangan kepentingan seluruh pemangku kepentingan.
Pedoman Kerja/Piagam Direksi Board of Directors’ Work Guidelines/Charter
Dalam menjalankan tugas dan fungsinya, Direksi berpedoman In carrying out its duties and functions, the Board of Directors is
pada Pedoman Kerja Direksi (Charter of Board of Directors) guided by its Work Guidelines (Charter of the Board of Directors),
yang ditetapkan dan ditandatangani oleh Direksi. Pedoman which are established and signed by the Board of Directors.
ini menjadi acuan utama bagi Direksi dalam melaksanakan These guidelines serve as the primary reference for the Board
kewenangan dan tanggung jawabnya, dengan mengacu pada of Directors in exercising their authority and responsibilities,
prinsip hukum korporasi, peraturan perundang-undangan with reference to corporate law principles, applicable laws and
yang berlaku, Anggaran Dasar, keputusan RUPS, serta praktik regulations, the Articles of Association, GMS resolutions, and
terbaik penerapan GCG. Pedoman Kerja Direksi dievaluasi dan best practices in GCG implementation. The Board of Directors’
disempurnakan secara berkala guna memastikan kesesuaiannya Work Guidelines are periodically evaluated and refined to ensure
dengan ketentuan yang berlaku, Anggaran Dasar Perusahaan, compliance with applicable regulations, the Company’s Articles
serta kebutuhan Perusahaan. of Association, and the Company’s needs.
Sejalan dengan kebijakan MIND ID selaku induk usaha In line with the policy of MIND ID, the parent company of PT Bukit
PT Bukit Asam (Persero) Tbk (PTBA), pada tahun 2023 Perseroan Asam (Persero) Tbk (PTBA), in 2023 the Company harmonized its
melakukan penyelarasan terhadap kebijakan internal. Salah satu internal policies. One step in this alignment was the adjustment
langkah penyelarasan tersebut adalah penyesuaian Pedoman of the Board of Directors’ and Board of Commissioners’ Work
Kerja Direksi dan Dewan Komisaris. Pedoman yang sebelumnya Guidelines. Previously developed as an integrated framework
disusun secara terintegrasi untuk Direksi dan Dewan Komisaris, for the Board of Directors and Board of Commissioners, these
pada tahun 2023 dipisahkan dan ditetapkan sebagai kebijakan guidelines were separated in 2023 and established as a separate
tersendiri dalam bentuk Pedoman Kerja Direksi. policy, the Board of Directors’ Work Guidelines.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 376
Page 377
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Pedoman Kerja Direksi PTBA telah disahkan melalui Keputusan The PTBA Board of Directors’ Work Guidelines have been ratified
Direksi Nomor 250H/0100/2023 tentang Pedoman Kerja Direksi through the Board of Directors Decision Number 250H/0100/2023
(Charter of Board of Directors) PT Bukit Asam (Persero) Tbk. concerning its Work Guidelines (Charter of Board of Directors) of
Secara garis besar, Pedoman Kerja Direksi PTBA mencakup: PT Bukit Asam (Persero) Tbk. In general, PTBA Board of Directors’
Work Guidelines cover:
1. Ketentuan Umum; 1. General Provisions;
2. Keanggotaan Direksi; 2. Board of Directors Membership;
3. Program Pengenalan, Remunerasi, dan Pelatihan; 3. Introduction, Remuneration, and Training Program;
4. Tugas dan Kewajiban; 4. Duties and Responsibilities;
5. Wewenang, Pembagian Tugas, dan Prinsip-Prinsip 5. Authority, Division of Duties, and Decision-Making Principles;
Pengambilan Keputusan;
6. Pelaksanaan Tugas Pengurusan Perusahaan; 6. Implementation of Company Management Duties;
7. Rapat Direksi; 7. Board of Directors Meetings;
8. Hubungan Antara Direksi dan Dewan Komisaris; 8. Relations Between the Board of Directors and the Board of
Commissioners;
9. Evaluasi Kinerja Direksi; 9. Evaluation of Board of Directors’ Performance;
10. Fungsi di bawah Direksi yang Wajib Dibentuk Berdasarkan 10. Functions Under the Board of Directors which Must be
Ketentuan Peraturan Perundang-undangan; Established Based on Statutory Provisions;
11. Hubungan Direksi dan Dewan Komisaris untuk Persetujuan 11. Relations Between the Board of Directors and the Board of
Tindakan. Commissioners for Approval of Actions.
Ketentuan Masa Jabatan Term of Office
Anggota Direksi diangkat untuk jangka waktu terhitung sejak The Board of Directors’ term begins upon the closing of the GMS
tanggal ditutupnya RUPS atau tanggal yang ditetapkan oleh or on a date specified by the appointing GMS, ended at the close
RUPS yang mengangkatnya dan paling lama sampai dengan of the 5th (fifth) Annual General Meeting of Shareholders (AGMS)
penutupan RUPS Tahunan yang ke-5 (lima) setelah tanggal following their appointment. This term must not exceed 5 (five)
pengangkatannya, namun dengan tidak mengurangi hak dari years, while remaining subject to capital market regulations. Such
RUPS untuk sewaktu-waktu dapat memberhentikan anggota term limits do not prejudice the AGMS’s right to dismiss Board of
Direksi sebelum masa jabatannya berakhir. Setelah berakhir Directors members at any time before their term expires. Upon
masa jabatannya dapat diangkat kembali oleh RUPS dengan the expiry of their term of office, they may be reappointed by
akumulasi masa jabatan paling lama sampai dengan penutupan the GMS, with the cumulative term of office not exceeding until
RUPS Tahunan ke-10 (sepuluh). the closing of the 10th (tenth) AGMS.
Berhentinya Masa Jabatan Anggota Direksi Termination of Board of Directors Term of Office
Anggota Direksi masa jabatannya berhenti apabila: Board of Directors members’ terms of office shall terminate upon:
1. Meninggal dunia atau berhalangan tetap; 1. Death or permanent disability;
2. Masa jabatannya berakhir; 2. Expiration of the term of office;
3. Diberhentikan sebelum masa jabatannya berakhir karena 3. Dismissal before term expiration due to failure to meet the
tidak lagi memenuhi persyaratan sebagai anggota Direksi Board of Directors membership requirements under the
Perseroan ketentuan dalam anggaran dasar yakni tidak Articles of Association, specifically requirements in:
terpenuhi persyaratan dalam:
a. Undang-Undang tentang Badan Usaha Milik Negara; a. The Law on State-Owned Enterprises;
b. Undang-Undang Perseroan Terbatas; b. The Law on Limited Liability Companies;
c. Peraturan perundang-undangan di bidang Pasar Modal; c. Capital Market laws and regulations; and
dan
d. Peraturan perundang-undangan yang berlaku bagi d. Prevailing laws and regulations applicable to the
Perseroan yang terkait dengan kegiatan usaha Perseroan. Company’s business activities.
4. Diberhentikan RUPS; dan 4. Dismissal by the General Meeting of Shareholders (GMS); and
5. Pengunduran dirinya telah efektif. 5. Effective date of resignation.
Pemberhentian Anggota Direksi Dismissal of the Board of Directors Members
Anggota Direksi Perusahaan sewaktu-waktu dapat diberhentikan The Company Board of Directors members may be dismissed at
berdasarkan keputusan RUPS dengan menyebutkan alasannya, any time by a GMS resolution stating the grounds for dismissal,
antara lain: including:
1. Tidak dapat memenuhi kewajibannya yang telah disepakati 1. Failure to fulfill Management Contract obligations;
dalam kontrak manajemen;
2. Tidak dapat menjalankan tugasnya dengan baik; 2. Inability to perform duties effectively;
377 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 378
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
3. Tidak melaksanakan ketentuan peraturan perundang- 3. Non-compliance with laws, regulations, and/or Articles of
undangan dan/atau ketentuan Anggaran Dasar; Association provisions;
4. Terlibat dalam tindakan yang merugikan Perusahaan; 4. Involvement in actions detrimental to the Company;
5. Melakukan tindakan yang melanggar etika dan/atau kepatutan; 5. Actions violating ethics and/or propriety;
6. Telah ditetapkan sebagai tersangka dan/atau terdakwa oleh 6. Designation as a suspect and/or defendant by law
aparat penegak hukum; enforcement agencies;
7. Dinyatakan bersalah dengan putusan Pengadilan yang 7. Conviction by a final and binding court judgment;
mempunyai kekuatan hukum yang tetap;
8. Mengundurkan diri; atau 8. Resignation; or
9. Alasan lainnya yang dinilai tepat oleh RUPS demi kepentingan 9. Other reasons deemed appropriate by the GMS for the
dan tujuan Perseroan. Company’s interests and objectives.
Pengunduran Diri Anggota Direksi Board of Directors Resignation
1. Seorang anggota Direksi berhak mengundurkan diri dari 1. A Board of Directors member may resign before their term
jabatannya sebelum masa jabatannya berakhir dengan expires by providing written notice of intent to the Company.
memberitahukan secara tertulis mengenai maksudnya kepada
Perusahaan.
2. Perusahaan wajib menyelenggarakan RUPS untuk 2. The Company must convene a GMS to resolve a Board of
memutuskan permohonan pengunduran diri anggota Dewan Directors member’s resignation request within 90 (ninety)
dalam jangka waktu paling lambat 90 (sembilan puluh) hari days of receiving the resignation letter.
setelah diterimanya surat pengunduran diri.
3. Perusahaan melalui Sekretaris Perusahaan wajib melakukan 3. The Company, through the Corporate Secretary, must
keterbukaan informasi kepada masyarakat dan menyampaikan disclose information to the public and report to the OJK
kepada OJK paling lambat 2 (dua) hari kerja setelah: within 2 (two) working days of:
a. Diterimanya permohonan pengunduran diri anggota a. Receipt of a Board member’s resignation request as per
Direksi sebagaimana ketentuan Anggaran Dasar. the Articles of Association.
b. Hasil penyelenggaraan RUPS sebagaimana dimaksud b. GMS results as specified in the Company’s Articles of
dalam Anggaran Dasar Perusahaan. Association.
4. Sebelum pengunduran diri berlaku efektif, anggota Direksi 4. Until the resignation becomes effective, the respective
yang bersangkutan tetap berkewajiban menyelesaikan tugas Board of Directors member remains obligated to complete
dan tanggung jawabnya sesuai Anggaran Dasar dan peraturan all duties and responsibilities in accordance with the Articles
perundang-undangan yang berlaku. of Association and prevailing laws and regulations.
5. Anggota Direksi yang mengundurkan diri tersebut tetap dapat 5. A resigning Board of Directors member remains liable for their
dimintakan pertanggungjawabannya sebagai anggota Direksi actions as a Director from the date of appointment until the
sejak pengangkatan yang bersangkutan hingga tanggal GMS approves the resignation.
disetujuinya pengunduran dirinya dalam RUPS.
6. Pembebasan tanggung jawab anggota Direksi yang 6. Release of liability for a resigning Board of Directors member
mengundurkan diri diberikan setelah RUPS Tahunan is granted only after the Annual GMS provides discharge.
membebaskannya.
7. Dalam hal anggota Direksi mengundurkan diri sehingga 7. If a Board of Directors member’s resignation results in fewer
mengakibatkan jumlah anggota Direksi menjadi kurang dari than 2 (two) members, the resignation is valid only upon GMS
2 (dua), maka pengunduran diri tersebut sah apabila telah approval and the appointment of a new Board member to
ditetapkan oleh RUPS dan telah diangkat anggota Direksi meet the minimum membership requirements.
yang baru, sehingga memenuhi persyaratan minimal jumlah
anggota Direksi.
Pemberhentian Sementara oleh Dewan Komisaris Suspension by the Board of Commissioners
Anggota Direksi sewaktu-waktu dapat diberhentikan untuk Board of Directors members may be suspended at any time by
sementara waktu oleh Dewan Komisaris apabila mereka bertindak the Board of Commissioners for acting contrary to the Articles
bertentangan dengan Anggaran Dasar atau terdapat indikasi of Association, indicating Company losses, neglecting duties,
melakukan kerugian Perseroan atau melalaikan kewajibannya or other urgent Company reasons, subject to the following
atau terdapat alasan yang mendesak bagi Perseroan, dengan provisions:
memperhatikan ketentuan sebagai berikut:
1. Pemberhentian sementara dimaksud harus diberitahukan 1. Suspensions must be notified in writing to the respective
secara tertulis kepada Direksi yang bersangkutan disertai Director, stating the underlying reasons, with a copy provided
alasan yang menyebabkan tindakan tersebut dengan to the Board of Directors.
tembusan kepada Direksi.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 378
Page 379
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
2. Pemberitahuan disampaikan dalam waktu paling lambat 2 2. Notification must be delivered within 2 (two) calendar days
(dua) hari kalender setelah ditetapkannya pemberhentian of the suspension date.
sementara.
3. Anggota Direksi yang diberhentikan sementara tidak 3. Suspended Board of Directors members are not authorized to
berwenang menjalankan pengurusan Perseroan serta manage or represent the Company for any Company interests,
mewakili Perseroan untuk kepentingan Perseroan sesuai objectives, or legal proceedings.
dengan maksud dan tujuan Perseroan baik di dalam maupun
di luar pengadilan.
4. Dalam jangka waktu paling lambat 90 hari kalender setelah 4. The Board of Commissioners must convene a GMS within 90
pemberhentian sementara dimaksud Dewan Komisaris harus (ninety) calendar days of the suspension to revoke or uphold
menyelenggarakan RUPS untuk mencabut atau menguatkan the decision. The suspension becomes void if the GMS is not
keputusan pemberhentian sementara tersebut. Dengan held or fails to reach a decision within this period.
lampaunya jangka waktu penyelenggaraan RUPS atau RUPS
tidak dapat mengambil keputusan, maka pemberhentian
sementara tersebut menjadi batal.
5. Dalam RUPS anggota Direksi yang bersangkutan diberi 5. The respective Board of Directors member shall be granted
kesempatan untuk membela diri. the opportunity for self-defense during the GMS.
6. Pemberhentian sementara tidak dapat diperpanjang atau 6. Voided suspensions cannot be extended or re-established
ditetapkan kembali dengan alasan yang sama, apabila for the same reasons.
pemberhentian sementara dinyatakan batal.
7. Apabila RUPS membatalkan pemberhentian sementara atau 7. Upon GMS revocation of the suspension or the occurrence
terjadi keadaan, maka anggota Direksi yang bersangkutan of certain circumstances, the respective Board of Directors
wajib melaksanakan tugasnya kembali sebagaimana mestinya. member must resume their duties accordingly.
8. Dalam hal RUPS menguatkan keputusan pemberhentian 8. If the GMS upholds the suspension decision, the respective
sementara, maka anggota Direksi yang bersangkutan Board of Directors member is permanently dismissed.
diberhentikan untuk seterusnya.
9. Apabila anggota Direksi yang diberhentikan sementara 9. Suspended Board of Directors members failing to attend
tersebut tidak hadir dalam RUPS setelah dipanggil secara the GMS after receiving written summons are deemed to
tertulis, maka anggota Direksi yang diberhentikan sementara have waived their self-defense rights and accepted the GMS
tersebut dianggap tidak menggunakan haknya untuk membela decision.
dirinya dalam RUPS dan telah menerima keputusan RUPS.
10. Perseroan melalui Corporate Secretary dalam waktu paling 10. The Company, through the Corporate Secretary, must
lambat 2 hari kerja wajib melakukan keterbukaan informasi disclose information to the public and report to the OJK
kepada masyarakat dan menyampaikannya kepada OJK within 2 (two) working days regarding:
mengenai:
a. Keputusan pemberhentian sementara;dan a. The suspension decision; and
b. Hasil penyelenggaraan RUPS untuk mencabut atau b. GMS results to revoke or uphold the suspension, or
menguatkan keputusan pemberhentian sementara atau information regarding the voiding of the suspension due
informasi mengenai batalnya pemberhentian sementara to the GMS not being held within the deadline.
oleh Dewan Komisaris karena tidak terselenggaranya
RUPS sampai dengan lampaunya jangka waktu.
Susunan, Jumlah, Komposisi, dan Dasar Structure, Number, Composition, and Basis
Pengangkatan Anggota Direksi di Sepanjang for Appointment of the Board of Directors
Tahun 2025 Members Throughout 2025
Mengacu pada Anggaran Dasar serta Pedoman Kerja Direksi, Referring to the Articles of Association and Board of Directors
jumlah anggota Direksi ditetapkan sesuai dengan kebutuhan Working Guidelines, the number of Board of Directors members
Perusahaan, dengan komposisi paling sedikit terdiri dari 2 (dua) is determined based on Company needs, with a composition
orang, salah satunya menjabat sebagai Direktur Utama. comprising at least 2 (two) people, one serving as President
Director.
Di tahun 2025, komposisi keanggotaan Direksi mengalami In 2025, the Board of Directors membership composition changed
perubahan berdasarkan RUPS Tahunan Tahun Buku 2024 tanggal based on the Annual GMS for the 2024 Fiscal Year dated June
12 Juni 2025. Adapun susunan Direksi sepanjang tahun 2025 12, 2025. The Board of Directors structure throughout 2025
sebagai berikut: was as follows:
379 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 380
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
Susunan Direksi per 31 Desember 2025
Board of Directors Structure as of December 31, 2025
Nama Jabatan Dasar Ketetapan Masa Jabatan Periode
Name Position Legal Basis Term of Office Period
Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 23
Direktur Utama Desember 2021 Pertama
Arsal Ismail 2021-2026
President Director Extraordinary GMS Resolution dated First
December 23, 2021
Keputusan RUPS Tahunan 12 Juni 2025
Direktur Operasi dan Produksi Pertama
Ilham Yacob* Annual GMS Resolution dated June 12, 2025-2030
Operations and Production Director First
2025
Keputusan RUPS Tahunan 12 Juni 2025
Direktur Komersial Pertama
Verisca Hutanto* Annual GMS Resolution dated June 12, 2025-2030
Commercial Director First
2025
Keputusan RUPS Tahunan 12 Juni 2025
Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko Pertama
Una Lindasari* Annual GMS Resolution dated June 12, 2025-2030
Finance and Risk Management Director First
2025
Direktur Hilirisasi dan Diversifikasi Produk Keputusan RUPS Tahunan 12 Juni 2025
Pertama
Turino Yulianto* Downstreaming and Product Annual GMS Resolution dated June 12, 2025-2030
First
Diversification Director 2025
Keputusan RUPS Tahunan 12 Juni 2025
Direktur Sumber Daya Manusia Pertama
Ihsanuddin Usman* Annual GMS Resolution dated June 12, 2025-2030
Human Resources Director First
2025
Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 23
Direktur Pengembangan Usaha Desember 2021 Pertama
Rafli Yandra** 2021-2025
Business Development Director Extraordinary GMS Resolution dated First
December 23, 2021
Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku
Direktur Operasi dan Produksi 2020 di tanggal 5 April 2021 Pertama
Suhedi** 2021-2025
Operations and Production Director Annual GMS Resolution for the 2020 First
Financial Year dated April 5, 2021
Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 23
Direktur Sumber Daya Manusia Desember 2021 Pertama
Suherman** 2021-2025
Human Resources Director Extraordinary GMS Resolution dated First
December 23, 2021
Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku
Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko 2020 di tanggal 5 April 2021 Pertama
Farida Thamrin*** 2021-2025
Finance and Risk Management Director Annual GMS Resolution for the 2020 First
Financial Year dated April 5, 2021
* Menjabat sejak penutupan RUPS Tahunan Tahun Buku 2024 di tanggal 12 Juni 2025.
** Tidak menjabat sejak penutupan RUPS Tahunan Tahun Buku 2024 di tanggal 12 Juni 2025.
*** Tidak menjabat sejak penutupan RUPS Tahunan PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk tanggal 24 Maret 2025, mengingat diangkat sebagai Direktur Treasury and
International Banking.
* Serving since the 2024 Fiscal Year Annual GMS closing on June 12, 2025.
** No longer serving since the 2024 Fiscal Year Annual GMS closing on June 12, 2025.
*** No longer serving since the March 24, 2025 of PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk Annual GMS closing following appointment as Director of Treasury and
International Banking.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Direksi bertugas menjalankan segala tindakan yang berkaitan The Board of Directors must carry out all actions related to
dan bertanggung jawab atas pengurusan Perusahaan untuk and being responsible for the management of the Company for
kepentingan Perusahaan sesuai dengan maksud dan tujuan the interests of the Company in accordance with the aims and
Perusahaan, dengan tetap memperhatikan dan tunduk pada objectives of the Company, while still paying attention to and
ketentuan serta mewakili Perusahaan baik di dalam maupun di complying with the provisions and representing the Company
luar Pengadilan tentang segala hal dan segala kejadian dengan both inside and outside the Court regarding all matters and all
batasan sebagaimana diatur dalam peraturan perundang- events with the limitations as stated in stipulated in statutory
undangan, Anggaran Dasar dan/atau keputusan RUPS termasuk regulations, Articles of Association, and/or GMS decisions
kewajiban menyelenggarakan RUPS Tahunan dan RUPS lainnya including the obligation to hold Annual GMS and other GMS as
sebagaimana diatur dalam peraturan perundang-undangan dan regulated in statutory regulations and Articles of Association.
Anggaran Dasar.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 380
Page 381
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Dalam pelaksanaan tugas Direksi, terdapat prinsip-prinsip yang In carrying out the duties of the Board of Directors, they must
perlu diperhatikan, yaitu: consider these principles:
1. Direksi wajib mencurahkan tenaga, pikiran, perhatian dan 1. The Board of Directors is obliged to devote full energy,
pengabdiannya secara penuh pada tugas, kewajiban, dan thought, attention and dedication to the duties, obligations,
pencapaian tujuan Perusahaan. and achievement of the Company’s objectives.
2. Anggota Direksi harus mematuhi Anggaran Dasar Perusahaan 2. Members of the Board of Directors must comply with the
dan peraturan perundang-undangan serta wajib melaksanakan Company’s Articles of Association and statutory regulations
prinsip-prinsip profesionalisme, efisiensi, transparansi, and must implement the principles of professionalism,
kemandirian, akuntabilitas, pertanggungjawaban, serta efficiency, transparency, independency, accountability, and
kewajaran. fairness.
3. Setiap anggota Direksi wajib dengan itikad baik dan penuh 3. Each member of the Board of Directors is obliged to carry out
tanggung jawab menjalani tugas untuk kepentingan dan usaha their duties and responsibilities for the interests and business
Perusahaan dengan mempertimbangkan risiko usaha dan of the Company in good faith, with full responsibility and
mengindahkan peraturan perundang-undangan yang berlaku. prudence, by complying with applicable laws.
4. Setiap Anggota Direksi bertanggung jawab penuh secara 4. Each member of the Board of Directors is fully and jointly
tanggung renteng atas kerugian Perusahaan yang disebabkan responsible for losses to the Company caused by errors or
oleh kesalahan atau kelalaian Anggota Direksi dalam negligence of members of the Board of Directors in carrying
menjalankan tugasnya. out their duties.
5. Anggota Direksi tidak dapat dipertanggungjawabkan atas 5. Members of the Board of Directors cannot be held liable for
kerugian Perusahaan apabila dapat membuktikan bahwa Company losses upon proving the losses did not result from
kerugian tersebut bukan karena kesalahan atau kelalaiannya, their fault or negligence; having managed the Company in
telah melakukan pengurusan dengan iktikad baik, penuh good faith, with full responsibility, and with due diligence
tanggung jawab, dan kehati-hatian untuk kepentingan dan for its best interests and objectives; having no direct or
sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan, tidak mempunyai indirect conflict of interest regarding the management actions
benturan kepentingan, baik langsung maupun tidak langsung, causing the loss; and having taken measures to prevent the
atas tindakan pengurusan yang mengakibatkan kerugian, occurrence or continuation of such losses.
dan telah mengambil tindakan untuk mencegah timbul atau
berlanjutnya kerugian tersebut.
Adapun tugas, tanggung jawab, dan wewenang Direksi dalam The duties, responsibilities, and authority of the Board of
melaksanakan fungsi pengurusan Perusahaan, diatur sebagai Directors in carrying out the Company’s management functions
berikut: are regulated as follows:
Tugas dan Tanggung Jawab Direksi Duties and Responsibilities of the Board of Directors
Berdasarkan ketentuan Peraturan di bidang badan Usaha Milik In accordance with the State-Owned Enterprise regulations and
Negara dan Anggaran Dasar Perusahaan, dalam melaksanakan the Company’s Articles of Association, the Board of Directors, in
tugasnya, Direksi berkewajiban untuk: performing its duties, shall:
1. Mengusahakan dan menjamin terlaksananya usaha dan 1. Ensure and guarantee Company business and activities align
kegiatan Perusahaan sesuai dengan maksud dan tujuan serta with the Company’s purposes, objectives, and business
kegiatan usahanya. activities.
2. Menyiapkan pada waktunya Rencana Jangka Panjang, 2. Timely prepare Long-Term Plans, Annual Work Plans and
Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan tahunan dan Budgets, and other work plans, including any amendments,
rencana kerja lainnya, serta perubahannya sesuai ketentuan. as per regulations.
3. Membuat Daftar Pemegang Saham, Daftar Khusus, risalah 3. Maintain the Shareholders Register, Special Register, GMS
RUPS, dan risalah rapat Direksi. minutes, and Board of Directors minutes of meeting.
4. Membuat Laporan Tahunan yang antara lain berisi Laporan 4. Prepare Annual Reports, including Financial Statements, as a
Keuangan, sebagai wujud pertanggungjawaban pengurusan form of management accountability, and Company financial
Perusahaan, serta dokumen keuangan Perusahaan documents as specified in the Law on Company Documents.
sebagaimana dimaksud dalam Undang-Undang tentang
Dokumen Perusahaan.
5. Menyusun Laporan Keuangan berdasarkan Standar Akuntansi 5. Prepare Financial Statements based on Financial Accounting
Keuangan dan menyerahkan kepada akuntan publik untuk Standards and submit them to a public accountant for
diaudit. auditing.
6. Menyampaikan Laporan Tahunan setelah ditelaah oleh Dewan 6. Submit Annual Reports, reviewed by the Board of
Komisaris dalam jangka waktu paling lambat 5 (lima) bulan Commissioners, to the GMS for approval and ratification
setelah tahun buku Perseroan berakhir kepada RUPS untuk within 5 (five) months of the fiscal year end.
disetujui dan disahkan.
7. Memberikan penjelasan kepada RUPS mengenai Laporan 7. Provide explanations regarding the Annual Report to the GMS.
Tahunan.
381 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 382
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
8. Menyampaikan Neraca dan Laporan Laba Rugi yang telah 8. Submit GMS-ratified Balance Sheets and Profit and Loss
disahkan oleh RUPS kepada Menteri yang membidangi hukum Statements to the Minister in charge of legal affairs in
sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan. accordance with prevailing laws and regulations.
9. Menyampaikan laporan pelaksanaan hapus buku dan hapus 9. Submit write-off and claim-dismissal implementation reports
tagih sesuai dengan peraturan perundang-undangan. as per prevailing laws and regulations.
10. Menyusun laporan lainnya yang diwajibkan ketentuan 10. Prepare other reports required by laws and regulations.
peraturan perundang-undangan.
11. Memelihara dan menyimpan di tempat kedudukan Perusahaan 11. Maintain and store at the Company’s domicile the
Daftar Pemegang Saham, Daftar Khusus, risalah RUPS, risalah Shareholders Register, Special Register, GMS minutes, Board
rapat Dewan Komisaris dan risalah rapat Direksi, Laporan of Commissioners minutes of meeting, Board of Directors
Tahunan dan dokumen keuangan Perusahaan, dan dokumen minutes of meeting, Annual Reports, Company financial
Perseroan lainnya. documents, and other Company documents.
12. Menyimpan di tempat kedudukan Perseroan: Daftar 12. Store at the Company’s domicile: the Shareholders Register,
Pemegang Saham, Daftar Khusus, Risalah RUPS, Risalah Special Register, GMS Minutes, Board of Commissioners
Rapat Dewan Komisaris dan Risalah Rapat Direksi, Laporan Meeting Minutes, Board of Directors Meeting Minutes, Annual
Tahunan dan dokumen keuangan Perseroan serta dokumen Reports, Company financial documents, and other Company
Perseroan lainnya. documents.
13. Mengadakan dan memelihara pembukuan dan administrasi 13. Organize and maintain Company bookkeeping and
Perusahaan sesuai dengan kelaziman yang berlaku bagi administration in accordance with standard corporate
suatu Perusahaan. practices.
14. Menyusun sistem akuntansi sesuai dengan Standar 14. Establish accounting systems based on Financial Accounting
Akuntansi Keuangan dan prinsip-prinsip pengendalian intern, Standards and internal control principles, specifically
terutama fungsi pengurusan, pencatatan, penyimpanan, dan management, recording, storage, and supervision functions.
pengawasan.
15. Memberikan laporan berkala menurut cara dan waktu sesuai 15. Submit periodic reports and other reports requested by the
dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku, serta Board of Commissioners, Series A Dwiwarna shareholders,
laporan lainnya setiap kali diminta oleh Dewan Komisaris dan/ and/or Majority Series B shareholders, in the manner and
atau pemegang saham Seri A Dwiwarna dan/atau pemegang timeframe specified by prevailing laws and Capital Market
saham Seri B Terbanyak, dengan memperhatikan peraturan regulations.
perundang-undangan serta peraturan yang berlaku di bidang
Pasar Modal.
16. Menyiapkan susunan organisasi Perusahaan lengkap dengan 16. Prepare the Company organizational structure, including
perincian dan tugasnya. detailed roles and duties.
17. Memberikan penjelasan tentang segala hal yang ditanyakan 17. Provide explanations on all matters requested by Board of
atau yang diminta anggota Dewan Komisaris, pemegang Commissioners members, Series A Dwiwarna shareholders,
saham Seri A Dwiwarna dan pemegang saham Seri B and Majority Series B shareholders, in compliance with laws
Terbanyak, dengan memperhatikan peraturan perundang- and Capital Market regulations.
undangan serta peraturan yang berlaku khususnya peraturan
di bidang Pasar Modal.
18. Menyusun Piagam/Pedoman dan tata tertib kerja Direksi 18. Prepare the Board of Directors Charter (BOD Charter) and
(BOD Charter). work procedures.
19. Menetapkan kebijakan kepengurusan Perseroan dengan 19. Establish Company management policies in compliance with
tetap memperhatikan dan tunduk pada pedoman/kebijakan strategic guidelines/policies set by the Majority Series B
strategis yang ditetapkan oleh Pemegang Saham Seri B Shareholder.
Terbanyak.
20. Membentuk unit Sekretaris Perusahaan. 20. Establish the Corporate Secretary unit.
21. Membentuk unit SPI. 21. Establish the Internal Audit (SPI) unit.
22. Membentuk unit Manajemen Risiko. 22. Establish the Risk Management unit.
23. Membentuk Komite Pengarah Teknologi Informasi. 23. Establish the Information Technology Steering Committee.
24. Memiliki fungsi tata kelola terintegrasi. 24. Maintain integrated governance functions.
25. Membentuk Komite Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan 25. Establish the Social and Environmental Responsibility (TJSL)
(TJSL). Committee.
26. Kewajiban-kewajiban lainnya sesuai dengan ketentuan yang 26. Fulfill other responsibilities as stipulated in the Articles of
diatur dalam Anggaran Dasar dan yang ditetapkan oleh RUPS Association and GMS resolutions based on prevailing laws
berdasarkan peraturan perundang-undangan. and regulations.
Selain kewajiban sebagaimana dimaksud pada Anggaran Dasar In addition to responsibilities referred to in the Company Articles of
Perusahaan, dalam rangka hubungan dengan Dewan Komisaris, Association, regarding relations with the Board of Commissioners,
maka Direksi memiliki kewajiban sebagai berikut: the Board of Directors holds the following responsibilities:
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 382
Page 383
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
1. Direksi berkewajiban menyampaikan laporan pelaksanaan 1. Responsible for submitting Internal Audit inspection
pemeriksaan oleh SPI kepada Dewan Komisaris. implementation reports to the Board of Commissioners.
2. Direksi berkewajiban menyampaikan kepada Dewan Komisaris 2. Responsible for submitting risk assessments for every
kajian risiko untuk setiap aksi korporasi yang dilakukan dan performed corporate action and Company risk management
pelaksanaan manajemen risiko di Perusahaan. implementation to the Board of Commissioners.
3. Direksi berkewajiban menyampaikan kepada Dewan Komisaris 3. Responsible for submitting Integrated Governance
pelaksanaan dan implementasi Tata Kelola Terintegrasi di performance and implementation within the Company to
Perseroan. the Board of Commissioners.
4. Direksi berkewajiban menyampaikan laporan atas sistem 4. Responsible for submitting reports on information and
teknologi dan informasi yang digunakan oleh Perusahaan technology systems used by the Company to the Board of
kepada Dewan Komisaris. Commissioners.
5. Direksi berkewajiban menyampaikan laporan atas pengadaan 5. Responsible for submitting reports on Company procurement
barang dan jasa yang dilakukan oleh Perusahaan. of goods and services.
6. Direksi selaku Pemegang Saham Anak Perusahaan 6. As Subsidiary Shareholders, the Board of Directors is
berkewajiban menyampaikan laporan kinerja Anak Perusahaan responsible for submitting Subsidiary performance reports
setiap 3 (tiga) bulan. every 3 (three) months.
7. Direksi berkewajiban menyampaikan pelaksanaan perjanjian 7. Responsible for submitting agreement execution and third-
dan pemenuhan hak-hak pihak ketiga atas perjanjian. party rights fulfillment based on agreements.
Wewenang Direksi Board of Directors Authorities
1. Menetapkan kebijakan yang dipandang tepat dalam 1. Determining policies deemed appropriate in Company
kepengurusan Perusahaan. management.
2. Menetapkan kebijakan dalam rangka sinergi Perseroan 2. Determining policies regarding Company synergies with the
dengan Pemegang Saham Seri B Terbanyak berpedoman Majority Series B Shareholders based on guidelines set by
pada kebijakan yang ditetapkan oleh Pemegang Saham Seri the Majority Series B Shareholders.
B Terbanyak.
3. Mengatur penyerahan kekuasaan Direksi untuk mewakili 3. Regulating the delegation of Board of Directors’ authority to
Perusahaan di dalam dan di luar pengadilan kepada seorang represent the Company in and out of court to one or more
atau beberapa orang Anggota Direksi atau kepada seseorang Board of Directors members, specially appointed individuals
atau beberapa orang yang ditunjuk khusus untuk itu termasuk including Company employees, and/or other entities, acting
pegawai Perusahaan, baik sendiri-sendiri maupun bersama- individually or collectively.
sama dan/atau badan lain.
4. Mengatur ketentuan-ketentuan tentang pegawai Perusahaan, 4. Regulating provisions regarding Company employees,
termasuk penetapan upah, pensiun atau jaminan hari tua, including determining wages, pensions or old-age benefits,
dan penghasilan lain bagi pegawai Perseroan berdasarkan and other income for Company employees based on prevailing
peraturan perundang-undangan yang berlaku. laws and regulations.
5. Mengangkat dan memberhentikan pegawai Perusahaan 5. Appointing and dismissing Company employees based
berdasarkan peraturan ketenagakerjaan Perusahaan dan on Company labor regulations and prevailing laws and
peraturan perundang-undangan yang berlaku. regulations.
6. Mengangkat dan memberhentikan seorang Sekretaris 6. Appointing and dismissing a Corporate Secretary and/or
Perusahaan dan/atau Kepala Satuan Pengawas Intern Internal Audit Head, subject to Board of Commissioners’
dengan persetujuan Dewan Komisaris setelah terlebih approval following prior Majority Series B Shareholder
dahulu mendapatkan persetujuan Pemegang Saham Seri approval.
B Terbanyak.
7. Menghapusbukukan Aktiva Tetap dan/atau Aktiva lainnya 7. Writing off Company Fixed Assets and/or other Assets as
Perseroan dengan ketentuan sebagaimana diatur dalam stipulated in these Articles of Association, with subsequent
Anggaran Dasar ini dan yang selanjutnya dilaporkan reporting to the Board of Commissioners and inclusion in the
kepada Dewan Komisaris selanjutnya dilaporkan dan Annual Report for accountability purposes.
dipertanggungjawabkan dalam Laporan Tahunan. 8. Determining Company write-off and claim-dismissal
8. Menetapkan kebijakan hapus buku dan hapus tagih piutang policies, subject to Board of Commissioners’ and Majority
Perseroan dengan persetujuan Dewan Komisaris dan Series B Shareholder approval in compliance with prevailing
Pemegang Saham Seri B Terbanyak dengan memperhatikan regulations, and proposing annual claim-dismissal ceilings
ketentuan yang berlaku, dan mengusulkan jumlah plafon for GMS determination.
(limit) hapus tagih per tahun untuk ditetapkan oleh RUPS.
9. Direksi selaku pemegang saham dan/atau pemegang saham 9. The Board of Directors, acting as the shareholder and/or
mayoritas pada setiap anak perusahaan berwenang antara majority shareholder of each subsidiary, is authorized to:
lain untuk:
a. Menyetujui Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan a. Approve subsidiary Work Plans and Budgets (RKAP)
(RKAP) serta Rencana Jangka Panjang (RJP) anak and Long-Term Plans (RJP) through GMS mechanisms
383 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 384
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
perusahaan melalui mekanisme RUPS setelah terlebih following prior Majority Series B Shareholder approval.
dahulu mendapatkan persetujuan Pemegang Saham Seri
B Terbanyak.
b. Menyetujui penetapan batasan dan/atau kriteria tertentu b. Approve specific limits and/or criteria regarding subsidiary
sehubungan dengan tindakan Direksi anak perusahaan Board of Directors’ actions proposed by the subsidiary
yang diajukan oleh Dewan Komisaris anak perusahaan Board of Commissioners as per the subsidiary Articles of
sesuai dengan Anggaran Dasar anak perusahaan, setelah Association, following prior Majority Series B Shareholder
terlebih dahulu mendapatkan persetujuan Pemegang approval.
Saham Seri B Terbanyak.
c. Menyetujui tindakan Direksi anak perusahaan yang c. Approve subsidiary Board of Directors’ actions requiring
perlu mendapatkan persetujuan Pemegang Saham Seri Majority Series B Shareholder approval based on
B Terbanyak berdasarkan batasan dan/atau kriteria yang established limits and/or criteria.
ditetapkan.
d. Menyetujui pengangkatan dan pemberhentian Sekretaris d. Approve the appointment and dismissal of subsidiary
Perusahaan dan Kepala Satuan Pengawas Intern anak Corporate Secretaries and Internal Audit Heads following
perusahaan setelah terlebih dahulu mendapatkan prior Majority Series B Shareholder approval.
persetujuan Pemegang Saham Seri B Terbanyak.
e. Melakukan kewenangan lainnya pada anak perusahaan e. Exercise other subsidiary-level authorities based on its
sesuai dengan kedudukannya selaku pemegang saham shareholder status as stipulated in the subsidiary articles
anak perusahaan sebagaimana diatur dalam anggaran of association.
dasar anak perusahaan.
10. Melakukan segala tindakan dan perbuatan lainnya mengenai 10. Performing all other management or ownership actions
pengurusan maupun pemilikan kekayaan Perseroan, mengikat regarding Company assets, binding the Company with third
Perseroan dengan pihak lain dan/atau pihak lain dengan parties and vice versa, and representing the Company in
Perseroan, serta mewakili Perseroan di dalam dan di luar and out of court regarding all matters and events, subject to
pengadilan tentang segala hal dan segala kejadian, dengan restrictions under prevailing laws, the articles of association,
pembatasan sebagaimana diatur dalam peraturan perundang- and/or GMS Resolutions.
undangan, anggaran dasar dan/atau Keputusan RUPS.
Pembagian Tugas Antar Direksi Division of Duties Between Directors
Berdasarkan keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2024 di Based on the Annual GMS resolution for the 2024 Fiscal Year
tanggal 12 Juni 2025 terdapat perubahan nomenklatur Direksi on June 12, 2025, the nomenclature of the Company’s Board of
Perusahaan sebagai berikut: Directors was changed as follows:
1. Nomenklatur semula Direktur Pengembangan Usaha menjadi 1. The original nomenclature of Business Development Director
Direktur Komersial; was changed to Commercial Director;
2. Nomenklatur semula tidak ada menjadi Direktur Hilirisasi dan 2. New appointment of Downstream and Product Diversification
Diversifikasi Produk. Director (previously non-existent)
Menindaklanjuti keputusan RUPS tersebut, Direksi Perusahaan Following the resolution of the GMS, the Company’s Board of
telah melakukan pembagian tugas antara Direksi dimana Directors has divided its duties among the Directors. Some of
sebagian tugas semula pada Direktur Pengembangan Usaha the duties previously assigned to the Business Development
khusus bagian komersial dialihkan kepada Direktur Komersial, Director, specifically for the commercial sector, were transferred
dan tugas semula pada Direktur Operasi produksi khusus terkait to the Commercial Director, and the duties previously assigned to
dengan kepelabuhanan (Tarahan dan Kertapati) serta angkutan the Production Operations Director, specifically related to ports
dan penanganan batubara dialihkan kepada Direktur Komersial. (Tarahan and Kertapati) and coal transportation and handling,
Dengan demikian, maka pembagian tugas masing-masing Direksi were transferred to the Commercial Director. Therefore, the
menjadi sebagai berikut: division of duties for each Director is as follows:
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 384
Page 385
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Direksi Bidang Tugas
Board of Directors Scope of Work
1. Bertanggung jawab dan bertugas untuk melakukan pembinaan/supervisi terhadap Divisi/Subdivisi/
proyek yang memiliki fungsi/tanggungjawab berkaitan dengan (i) Corporate Secretary, (ii) Internal
Audit , dan (iii) Corporate Management System & Performance.
2. Berwenang untuk menandatangani dokumen, surat, perjanjian, kesepakatan, dan perikatan serta
betuk lainnya (untuk selanjutnya disebut “Dokumen”) dengan pihak ketiga (eksternal) dan/atau
Dokumen internal lainnya sehubungan dengan pelaksanaan tugas dan tanggungjawab Divisi/
Subdivisi/proyek yang memiliki fungsi/tanggungjawab berkaitan dengan (i) Corporate Secretary,
Direktur Utama (ii) Internal Audit , dan (iii) Corporate Management System & Performance.
President Director 1. Responsible and tasked with providing guidance/supervision to Divisions/Subdivisions/projects with
functions/responsibilities related to (i) Corporate Secretary, (ii) Internal Audit, and (iii) Corporate
Management System & Performance.
2. Authorized to sign documents, letters, agreements, settlements, contracts, and other forms of
engagement (hereinafter referred to as “Documents”) with third parties (external) and/or other
internal documents related to the implementation of the duties and responsibilities of Divisions/
Subdivisions/projects with functions/responsibilities related to (i) Corporate Secretary, (ii) Internal
Audit, and (iii) Corporate Management System & Performance.
1. Bertanggung jawab dan bertugas untuk melakukan pembinaan/supervisi terhadap Divisi/
Subdivisi/proyek yang memiliki fungsi/tanggungjawab berkaitan dengan (i) Production & Operation
Optimization, (ii) Corporate SHE, (iii) Planning (termasuk subdivisi (a) Mine Planning dan (b)
Exploration), (iv) Tanjung Enim Mining Site (termasuk subdivisi (a) Mining, (b) Coal Handling Facility,
(c) Environmental Management & Mining Support, dan (d) Operational Services), (v) Maintenance
(termasuk subdivisi (a) Coal Handling Facility & Main Mining Equipment Maintenance dan (b)
Production & Mining Support Equipment Maintenance), dan (vi) Ombilin Mining Site serta (vii)
proyek Infrastructure Development.
2. Berwenang untuk menandatangani dokumen, surat, perjanjian, kesepakatan, dan perikatan
serta betuk lainnya (untuk selanjutnya disebut “Dokumen”) dengan pihak ketiga (eksternal) dan/
atau Dokumen internal lainnya sehubungan dengan pelaksanaan tugas dan tanggungjawab
Divisi/proyek yang memiliki fungsi/tanggungjawab berkaitan dengan (i) Production & Operation
Optimization, (ii) Corporate SHE, (iii) Planning (termasuk subdivisi (a) Mine Planning dan (b)
Exploration), (iv) Tanjung Enim Mining Site (termasuk subdivisi (a) Mining, (b) Coal Handling Facility,
(c) Environmental Management & Mining Support, dan (d) Operational Services), (v) Maintenance
(termasuk subdivisi (a) Coal Handling Facility & Main Mining Equipment Maintenance dan (b)
Production & Mining Support Equipment Maintenance), dan (vi) Ombilin Mining Site serta (vii)
Direktur Operasi dan Produksi
proyek Infrastructure Development.
Operations and Production Director
1. Responsible and tasked with providing guidance and supervision to Divisions, Subdivisions,
and projects with functions/responsibilities related to (i) Production & Operation Optimization,
(ii) Corporate SHE, (iii) Planning (including (a) Mine Planning and (b) Exploration subdivisions),
(iv) Tanjung Enim Mining Site (including (a) Mining, (b) Coal Handling Facility, (c) Environmental
Management & Mining Support, and (d) Operational Services subdivisions), (v) Maintenance
(including (a) Coal Handling Facility & Main Mining Equipment Maintenance and (b) Production
& Mining Support Equipment Maintenance subdivisions), (vi) Ombilin Mining Site, and (vii)
Infrastructure Development projects.
2. Authorized to sign documents, letters, agreements, settlements, contracts, and other instruments
(hereinafter “Documents”) with third parties (external) and/or other internal Documents regarding the
performance of duties and responsibilities of Divisions and projects with functions/responsibilities
related to (i) Production & Operation Optimization, (ii) Corporate SHE, (iii) Planning (including
(a) Mine Planning and (b) Exploration subdivisions), (iv) Tanjung Enim Mining Site (including (a)
Mining, (b) Coal Handling Facility, (c) Environmental Management & Mining Support, and (d)
Operational Services subdivisions), (v) Maintenance (including (a) Coal Handling Facility & Main
Mining Equipment Maintenance and (b) Production & Mining Support Equipment Maintenance
subdivisions), (vi) Ombilin Mining Site, and (vii) Infrastructure Development projects.
1. Bertanggung jawab dan bertugas untuk melakukan pembinaan/supervisi terhadap Divisi/Subdivisi/
proyek yang memiliki fungsi/tanggungjawab berkaitan dengan (i) Marketing, (ii) Distribution, (iii)
Tarahan Port, dan (iv) Kertapati Port.
2. Berwenang untuk menandatangani dokumen, surat, perjanjian, kesepakatan, dan perikatan
serta betuk lainnya (untuk selanjutnya disebut “Dokumen”) dengan pihak ketiga (eksternal) dan/
atau Dokumen internal lainnya sehubungan dengan pelaksanaan tugas dan tanggungjawab
Divisi/Subdivisi/proyek yang memiliki fungsi/tanggungjawab berkaitan dengan (i) Marketing, (ii)
Direktur Komersial
Distribution, (iii) Tarahan Port, dan (iv) Kertapati Port.
Commercial Director
1. Responsible and tasked with providing guidance and supervision to Divisions, Subdivisions, and
projects with functions/responsibilities related to (i) Marketing, (ii) Distribution, (iii) Tarahan Port,
and (iv) Kertapati Port.
2. Authorized to sign documents, letters, agreements, settlements, contracts, and other instruments
(hereinafter “Documents”) with third parties (external) and/or other internal Documents regarding the
performance of duties and responsibilities of Divisions, Subdivisions, and projects with functions/
responsibilities related to (i) Marketing, (ii) Distribution, (iii) Tarahan Port, and (iv) Kertapati Port.
385 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 386
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
Direksi Bidang Tugas
Board of Directors Scope of Work
1. Bertanggung jawab dan bertugas untuk melakukan pembinaan/supervisi terhadap Divisi/Subdivisi/
proyek yang memiliki fungsi/tanggungjawab berkaitan dengan (i) Budgeting & Accounting, (ii)
Corporate Finance, (iii) Portfolio Management, (iv) Information Technology, dan (v) Risk Management
serta (vi) Project ERP Implementation.
2. Berwenang untuk menandatangani dokumen, surat, perjanjian, kesepakatan, dan perikatan
serta betuk lainnya (untuk selanjutnya disebut “Dokumen”) dengan pihak ketiga (eksternal) dan/
atau Dokumen internal lainnya sehubungan dengan pelaksanaan tugas dan tanggungjawab
Divisi/Subdivisi/proyek yang memiliki fungsi/tanggungjawab berkaitan dengan (i) Budgeting &
Accounting, (ii) Corporate Finance, (iii) Portfolio Management, (iv) Information Technology, dan
Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko (v) Risk Management serta (vi) Project ERP Implementation.
Finance and Risk Management Director 1. Responsible and tasked with providing guidance and supervision to Divisions, Subdivisions,
and projects with functions/responsibilities related to (i) Budgeting & Accounting, (ii) Corporate
Finance, (iii) Portfolio Management, (iv) Information Technology, (v) Risk Management, and (vi)
ERP Implementation Project.
2. Authorized to sign documents, letters, agreements, settlements, contracts, and other instruments
(hereinafter “Documents”) with third parties (external) and/or other internal Documents regarding
the performance of duties and responsibilities of Divisions, Subdivisions, and projects with
functions/responsibilities related to (i) Budgeting & Accounting, (ii) Corporate Finance, (iii) Portfolio
Management, (iv) Information Technology, (v) Risk Management, and (vi) ERP Implementation
Project.
1. Bertanggung jawab dan bertugas untuk melakukan pembinaan/supervisi terhadap Divisi yang
memiliki fungsi/tanggungjawab berkaitan dengan (i) Strategic Planning, Project Management
Office, & Mine Development, (ii) Logistic & Infrastructure Development, (iii) Energy Business
Development, dan (iv) Downstream Business Development.
2. Berwenang untuk menandatangani dokumen, surat, perjanjian, kesepakatan, dan perikatan serta
betuk lainnya (untuk selanjutnya disebut “Dokumen”) dengan pihak ketiga (eksternal) dan/atau
Dokumen internal lainnya sehubungan dengan pelaksanaan tugas dan tanggungjawab Divisi yang
memiliki fungsi/tanggungjawab berkaitan dengan (i) Strategic Planning, Project Management
Direktur Hilirisasi dan Diversifikasi Produk Office, & Mine Development, (ii) Logistic & Infrastructure Development, (iii) Energy Business
Downstream and Product Diversification Development, dan (iv) Downstream Business Development.
Director 1. Responsible and tasked with providing guidance and supervision to Divisions with functions/
responsibilities related to (i) Strategic Planning, Project Management Office, & Mine Development,
(ii) Logistics & Infrastructure Development, (iii) Energy Business Development, and (iv) Downstream
Business Development.
2. Authorized to sign documents, letters, agreements, settlements, contracts, and other instruments
(hereinafter “Documents”) with third parties (external) and/or other internal Documents regarding the
performance of duties and responsibilities of Divisions with functions/responsibilities related to (i)
Strategic Planning, Project Management Office, & Mine Development, (ii) Logistics & Infrastructure
Development, (iii) Energy Business Development, and (iv) Downstream Business Development.
1. Bertanggung jawab dan bertugas untuk melakukan pembinaan/supervisi terhadap Divisi/Subdivisi/
proyek yang memiliki fungsi/tanggungjawab berkaitan dengan (i) Strategic Human Capital, (ii)
Human Capital Operations, (iii) Asset Management & Supporting Civil Infrastructure, (iv) Legal &
Regulatory Affairs, (v) Sustainability, dan (vi) Procurement, serta (vii) Project Supporting Facilities
Development.
2. Berwenang untuk menandatangani dokumen, surat, perjanjian, kesepakatan, dan perikatan serta
betuk lainnya (untuk selanjutnya disebut “Dokumen”) dengan pihak ketiga (eksternal) dan/atau
Dokumen internal lainnya sehubungan dengan pelaksanaan tugas dan tanggungjawab Divisi/
Subdivisi/proyek yang memiliki fungsi/tanggungjawab berkaitan dengan (i) Strategic Human
Capital, (ii) Human Capital Operations, (iii) Asset Management & Supporting Civil Infrastructure, (iv)
Direktur Sumber Daya Manusia Legal & Regulatory Affairs, (v) Sustainability, dan (vi) Procurement, serta (vii) Project Supporting
Human Resources Director Facilities Development.
1. Responsible and tasked with providing guidance and supervision to Divisions, Subdivisions, and
projects with functions/responsibilities related to (i) Strategic Human Capital, (ii) Human Capital
Operations, (iii) Asset Management & Supporting Civil Infrastructure, (iv) Legal & Regulatory
Affairs, (v) Sustainability, (vi) Procurement, and (vii) Supporting Facilities Development Project.
2. Authorized to sign documents, letters, agreements, settlements, contracts, and other instruments
(hereinafter “Documents”) with third parties (external) and/or other internal Documents regarding the
performance of duties and responsibilities of Divisions, Subdivisions, and projects with functions/
responsibilities related to (i) Strategic Human Capital, (ii) Human Capital Operations, (iii) Asset
Management & Supporting Civil Infrastructure, (iv) Legal & Regulatory Affairs, (v) Sustainability,
(vi) Procurement, and (vii) Supporting Facilities Development Project.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 386
Page 387
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Keputusan Direksi yang Perlu Mendapat Board of Directors Decisions Requiring
Persetujuan Dewan Komisaris, Pemegang Board of Commissioners, Series A Dwiwarna
Saham Seri A Dwiwarna/Kuasa, dan RUPS Shareholder/Proxy, and GMS Approval
Dengan memperhatikan ketentuan yang berlaku sampai dengan The Board of Directors must obtain written approval from the
31 Desember 2025, Direksi harus mendapatkan persetujuan Board of Commissioners, Series A Dwiwarna Shareholder/Proxy,
tertulis dari Dewan Komisaris, Pemegang Saham Seri A or GMS for actions classified according to the Company Articles of
Dwiwarna/Kuasanya, atau RUPS, untuk perbuatan-perbuatan Association, State-Owned Enterprises Minister Letter No. S-581/
yang diklasifikasikan sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar MBU/09/2018 dated September 6, 2018 regarding Approval of
Perseroan, Surat Menteri Badan Usaha Milik Negara No. S-581/ Proposed Limits and/or Authority Criteria of the PT Bukit Asam
MBU/09/2018 tanggal 6 September 2018 perihal Persetujuan Tbk Board of Commissioners (“Threshold”), and the State-Owned
Usulan Batasan dan/atau Kriteria Kewenangan Dewan Komisaris Enterprises Minister Special Power of Attorney to PT Mineral
PT Bukit Asam Tbk (“Threshold”), dan Surat Kuasa Khusus Menteri Industri Indonesia (Persero) No. SKK-19/MBU/03/2023 regarding
Badan Usaha Milik Negara kepada PT Mineral Industri Indonesia the proxy for exercising Series A Dwiwarna rights at PT Bukit Asam
(Persero) No. SKK19/MBU/03/2023 terkait kuasa pelaksanaan (Persero) Tbk including its amendments covering the following
hak seri A Dwiwarna pada PT Bukit Asam Tbk beserta dengan aspects and approval levels:
perubahan-perubahannya yang meliputi pada aspek dan tingkat
persetujuan sebagai berikut :
1. Level Persetujuan Berdasarkan Threshold Perseroan (RUPS, 1. Approval Levels Based on Company Threshold (GMS,
Dewan Komisaris & Seri A Dwiwarna, Dewan Komisaris, dan Board of Commissioners & Series A Dwiwarna, Board of
Direksi) Commissioners, and Board of Directors)
Dewan Komisaris &
Seri A /Kuasanya Dewan Komisaris Direksi
Tindakan RUPS
No. Board of Board of Board of
Action GMS
Commissioners & Commissioners Directors
Series A / Proxy
Melepaskan/memindahtangankan dan/atau
mengagunkan aset Perusahaan, kecuali yang ≥100 ≥75 <75
1 dicatat sebagai persediaan. Miliar* Miliar* Miliar*
Releasing/transferring and/or pledging Company Billion Billion Billion
assets, except those recorded as inventory.
Mengadakan kerja sama dengan badan usaha
atau pihak lain, dalam bentuk KSO, KSU, kerjasama
≥75 Miliar
lisensi, BGS, BSG, BGM, dan perjanjian lain yang
≥100 Miliar atau jangka ≥75 Miliar atau jangka atau jangka
mempunyai sifat yang sama.
waktu >10 tahun-20 tahun waktu >5 tahun-10 tahun waktu
2 Engaging in collaborations with other business
≥100 billion or a term of ≥75 billion or a term of >5 billion or a
entities or parties, in the form of Joint Operations
>10 years-20 years years-10 years term of >10
(KSO), Joint Operations (KSU), licensing
years
agreements, BGS, BSG, BGM, and other agreements
of a similar nature. >50% total
kekayaan
Melakukan penyertaan, melepaskan penyertaan, bersih
serta perubahan struktur permodalan pada Perseroan ≥75 ≥50 <50
3 perusahaan lain. audited Miliar Miliar Miliar
Investing in, relinquishing investments, and terakhir Billion Billion Billion
changing the capital structure of other companies. >50% of the
Mendirikan anak perusahaan dan/atau perusahaan Company’s ≥75 ≥50 <50
4 patungan. total net Miliar Miliar Miliar
Establishing subsidiaries and/or joint ventures assets as of Billion Billion Billion
the last audit
Melakukan penggabungan, peleburan,
pengambilalihan, pemisahan, pembubaran
Anak Perusahaan dan Joint Venture, termasuk
penyertaan modal pada perusahaan lain melalui ≥75 ≥50 <50
5 Anak Perusahaan. Miliar Miliar Miliar
Conducting mergers, consolidations, takeovers, Billion Billion Billion
separations, dissolution of Subsidiaries and Joint
Ventures, including capital participation in other
companies through Subsidiaries.
Mengikat Perusahaan sebagai penjamin (borg/
≥300 ≥150 <150
avalist).
6 Miliar Miliar Miliar
Binding the Company as guarantor (borrower/
Billion Billion Billion
avalist).
387 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 388
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
Dewan Komisaris &
Seri A /Kuasanya Dewan Komisaris Direksi
Tindakan RUPS
No. Board of Board of Board of
Action GMS
Commissioners & Commissioners Directors
Series A / Proxy
Menerima pinjaman jangka panjang/menengah dan
memberikan pinjaman jangka menengah/panjang
≥1 ≥750 <750
bersifat Operasional.
7 Triliun Miliar Miliar
Receiving long-term/medium-term loans and
Trillion Billion Billion
providing medium-term/long-term loans for
operational purposes.
Memberikan pinjaman jangka pendek/menengah/
panjang yang tidak bersifat operasional, kecuali ≥300 ≥150 <150
8 pinjaman kepada. Miliar Miliar Miliar
Providing non-operational short/medium/long-term Billion Billion Billion
loans, excluding loans to Subsidiaries.
Menghapuskan piutang macet dan persediaan ≥100 ≥75 <75
9 barang mati. Miliar Miliar Miliar
Writing off bad debts and non-performing inventory. Billion Billion Billion
Dirut dan Komut untuk
seluruh Anak Perusahaan
President Director and
President Commissioner
for all Subsidiaries
Seluruh Direksi dan
Seluruh Direksi dan
Mengusulkan wakil Perusahaan untuk menjadi calon Komisaris Anak
Komisaris Anak
Anggota Direksi dan Dewan Komisaris pada Anak Perusahaan (Kecuali
Perusahaan yang total
Perusahaan yang memberikan kontribusi signifikan Direktur Utama dan
Asetnya ≥50% dari aset
kepada Perusahaan dan/atau bernilai strategis yang Komisaris Utama) yang
induk dan/atau revenue
ditetapkan oleh Dewan Komisaris. total Asetnya
10 anak ≥50% dari revenue
Proposing Company representatives as Board of All Directors and
induk (berdasarkan audit
Directors and Board of Commissioners candidates Commissioners of
terakhir)
for Subsidiaries providing significant contributions Subsidiaries (except the
All Directors and
to the Company and/or having strategic value as President Director and
Commissioners of
determined by the Board of Commissioners. President Commissioner)
Subsidiaries whose total
whose total assets are
assets are ≥50% of the
<50% of the parent
parent company’s assets
company’s assets and/or
and/or the subsidiary’s
the subsidiary’s revenue
revenue is ≥50% of the
is <50% of the parent
parent company’s revenue
company’s revenue
(based on the last audit)
(based on the last audit)
*nilai yang tertera hanya berlaku jika nilai tersebut <50% kekayaan bersih perusahaan (Pasal 102 ayat (1) UU 40/2007).
*the value stated is only valid if the value is <50% of the company’s net assets (Article 102 paragraph (1) Law 40/2007)
2. Level Persetujuan di Luar Threshold 2. Approval Level Beyond Treshold
a. Tindakan-tindakan ini, merupakan tindakan Direksi a. These are actions of the Company’s Board of Directors
Perusahaan yang tidak diatur dalam Threshold, namun which are not regulated in the Threshold, but based on
berdasarkan ketentuan Anggaran Dasar Perusahaan, SKK the provisions of the Company’s Articles of Association,
MIND, dan ketentuan peraturan perundang-undangan SKK MIND, and the provisions of applicable laws and
yang berlaku (termasuk di bidang pasar modal), perlu regulations (including in the capital markets sector)
mendapatkan persetujuan korporasi. requiring corporate approval.
b. Tindakan-tindakan sebagaimana huruf b.1) di atas di b. Actions as stated in letter b.1) include:
antaranya:
• Pengangkatan dan pemberhentian Sekretaris • Appointment and dismissal of the Corporate Secretary
Perusahaan yang membutuhkan persetujuan Dewan which requires approval from the Company’s Board
Komisaris Perusahaan; of Commissioners;
• Pengangkatan pemberhentian Kepala/VP Satuan • Appointment and dismissal of the Head/VP of the
Pengawasan Intern (Internal Audit) yang membutuhkan Internal Audit Unit which requires approval from the
persetujuan Dewan Komisaris Perusahaan; Company’s Board of Commissioners;
• Persetujuan penetapan dan/atau perubahan Charter • Approval of the determination and/or changes to the
SPI; Internal Audit Charter;
• Perubahan logo Perusahaan yang membutuhkan • Changes to the Company’s logo requiring approval
persetujuan Dewan Komisaris Perusahaan; from the Company’s Board of Commissioners;
• Penetapan/perubahan struktur organisasi satu tingkat • Determination/change to the organizational
di bawah Direksi Perusahaan, yang membutuhkan structure one level below the Company’s Board of
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 388
Page 389
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
persetujuan Dewan Komisaris dan Pemegang Saham Directors, which requires approval from the Board of
Seri A Dwiwarna/Kuasanya; Commissioners and Series A Dwiwarna Shareholders/
Proxies;
• Persetujuan dan termasuk perubahan Rencana Kerja • Approval and including changes to the Company’s
dan Anggaran Perusahaan yang membutuhkan Work Plan and Budget which require approval from
persetujuan Dewan Komisaris dan Pemegang Saham the Board of Commissioners and Series A Dwiwarna
Seri A Dwiwarna/Kuasanya; Shareholders/Proxies;
• Persetujuan dan termasuk perubahan Rencana Jangka • Approval and including changes to the Company’s
Panjang Perusahaan yang membutuhkan persetujuan Long-Term Plan which require approval from the
Dewan Komisaris dan Pemegang Saham Seri A Board of Commissioners and Series A Dwiwarna
Dwiwarna/Kuasanya; Shareholders/Proxies;
• Persetujuan perubahan anggaran dasar Perusahaan di • Approval of changes to the Company’s articles of
mana sebelum persetujuan RUPS perlu mendapatkan association where prior to approval of the GMS it
persetujuan pemegang saham Seri A Dwiwarna/ is necessary to obtain approval from the Dwiwarna
kuasanya (apabila usulan berasal dari Direksi series A shareholders/their proxies (if the proposal
Perusahaan); comes from the Company’s Directors);
• Persetujuan perubahan struktur kepemilikan • Approval of changes to the share ownership structure
saham pada Perusahaan yang perlu mendapatkan of the Company which requires approval from
persetujuan dari pemegang saham Seri A Dwiwarna; Dwiwarna series A shareholders;
• Persetujuan terkait penggabungan, peleburan, • Approval regarding the merger, consolidation,
pemisahan, pembubaran serta pengambilalihan separation, dissolution, and takeover of the Company
Perusahaan oleh perusahaan lain, di mana sebelum by another company, which before being determined
ditetapkan oleh RUPS wajib mendapatkan persetujuan by the GMS must obtain approval from the Dwiwarna
pemegang saham Seri A Dwiwarna; series A shareholders;
• Tindakan-tindakan yang belum ditetapkan dalam • Actions not yet determined within the Company, which
Perusahaan, yang mana berdasarkan ketentuan based on the provisions of the Company’s Articles of
Anggaran Dasar Perusahaan wajib mendapatkan Association are required to obtain approval from the
persetujuan Dewan Komisaris dan pemegang saham Board of Commissioners and series A shareholders/
Seri A/kuasanya; their proxies;
• Tindakan untuk melepaskan hak atas izin usaha • Actions to relinquish mining business license rights
pertambangan operasi produksi atau hak atas izin for production operations or other valid mining license
usaha pertambangan dalam bentuk lain yang sah rights entering the production stage, which, under
yang sudah memasuki tahap operasi produksi, yang the Articles of Association, require approval from the
di mana berdasarkan ketentuan Anggaran Dasar Board of Commissioners and Series A shareholders
perlu mendapatkan persetujuan Dewan Komisaris or their proxies;
dan pemegang saham Seri A/kuasanya;
• Tindakan-tindakan transaksi yang bersifat material • Material transaction actions referring to approval
dengan mengacu level persetujuan sebagaimana levels as stated in a.1 to a.9 above, except where
a.1 s.d. a.9 di atas, kecuali berdasarkan peraturan capital market regulations prohibit parties having
di bidang pasar modal pihak-pihak yang memiliki conflicts of interest (such as major/controlling
benturan kepentingan (seperti pemegang saham shareholders) from granting corporate approval;
utama/pengendali) tidak diperkenankan untuk
memberikan persetujuan korporasi;
• Tindakan Direksi yang merupakan transaksi afiliasi di • Board of Directors actions constituting capital market
bidang pasar modal yang membutuhkan persetujuan affiliated transactions requiring Company Law Organ
Organ UUPT, dengan ketentuan setiap pihak-pihak approval, provided every party having potential
yang memiliki potensi benturan kepentingan tidak conflicts of interest is prohibited from granting
diperkenankan untuk memberikan persetujuan dan/ approval and/or ratification according to prevailing
atau pengesahan sesuai dengan ketentuan yang capital market provisions;
berlaku di bidang pasar modal;
• Tindakan Direksi yang merupakan transaksi benturan • Board of Directors actions constituting conflict of
kepentingan, yang berdasarkan ketentuan peraturan di interest transactions which, based on capital market
bidang pasar modal, diisyaratkan mendapatkan persetujuan regulations, require corporate approval such as from
korporasi seperti dari pemegang saham independen atau independent shareholders or other parties required
pihak lainnya yang dipersyaratkan oleh peraturan; by regulations;
• Tindakan Direksi yang masuk klasifikasi gabungan • Board of Directors actions classified as a combination
beberapa/semua transaksi material, transaksi afiliasi, of several/all material transactions, affiliated
dan/atau transaksi benturan kepentingan di bidang transactions, and/or capital market conflict of interest
pasar modal yang diisyaratkan oleh peraturan di bidang transactions requiring corporate approval under
pasar modal mendapatkan persetujuan korporasi; capital market regulations;
389 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 390
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
• Tindakan Direksi yang berdasarkan ketentuan • Board of Directors actions which, based on other
peraturan perundang-undangan lainnya yang berlaku prevailing laws and regulations, must obtain Company
wajib mendapatkan persetujuan organ Perusahaan. organ approval.
Kebijakan Rangkap Jabatan Concurrent Position Policy
Kebijakan rangkap jabatan Direksi dinyatakan dalam: Board of Directors concurrent position policies are stated in:
1. Undang-Undang Nomor 19 Tahun 2003 tentang Badan Usaha 1. Law Number 19 of 2003 regarding State-Owned Enterprises,
Milik Negara sebagaimana diubah terakhir dengan Undang- as last amended by Law Number 16 of 2025 regarding the
Undang Nomor 16 Tahun 2025 tentang Perubahan Keempat Fourth Amendment to Law Number 19 of 2003 regarding
atas Undang-Undang Nomor 19 Tahun 2003 tentang Badan State-Owned Enterprises (“SOE Law”);
Usaha Milik Negara (“UU BUMN”);
2. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 33/ POJK.04/2014 2. Financial Services Authority Regulation Number 33/POJK.04/2014
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan regarding Board of Directors and Board of Commissioners of
Publik (“POJK No. 33/2014”); Issuers or Public Companies (“POJK No. 33/2014”);
3. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara No. PER-3/ 3. State-Owned Enterprises Minister Regulation No. PER-3/
MBU/03/2023 tentang Organ dan Sumber Daya Manusia MBU/03/2023 regarding Organs and Human Resources of
Badan Usaha Milik Negara; State-Owned Enterprises;
4. Anggaran Dasar Perusahaan; 4. Company Articles of Association;
5. Surat Edaran MIND ID No. SE-002/DIR/2020 tentang Petunjuk 5. MIND ID Circular No. SE-002/DIR/2020 regarding Guidelines
Pengusulan Calon Anggota Direksi dan Dewan Komisaris for Board of Directors and Board of Commissioners Candidate
Perusahaan di Lingkungan MIND ID; Proposals within the MIND ID Environment;
6. Surat Wakil Direktur Utama PT Mineral Industri Indonesia 6. PT Mineral Industri Indonesia (Persero) Vice President Director
(Persero) No. 033/E.WADIRUT/IV/2023 tanggal 17 April 2023 Letter No. 033/E.WADIRUT/IV/2023 dated April 17, 2023,
Perihal Penyampaian Arahan Terkait Keberlakuan Peraturan regarding Directions on the Applicability of SOE Minister
Menteri BUMN PER-3/MBU/03/2023; Regulation PER-3/MBU/03/2023;
7. Pedoman Kerja Direksi. 7. Board of Directors Charter.
Kebijakan rangkap jabatan Direksi Perusahaan, salah satunya The Company Board of Directors concurrent position policy
mengacu pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 33/ refers, among others, to Financial Services Authority Regulation
POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Number 33/POJK.04/2014 regarding Board of Directors and
Perusahaan Publik, berdasarkan peraturan tersebut, anggota Board of Commissioners of Issuers or Public Companies. Based
Direksi Perusahaan (sepanjang tidak diatur lebih lanjut dalam on said regulation, Company Board of Directors members (unless
Anggaran Dasar Perusahaan), dapat merangkap jabatan dengan further regulated in the Company Articles of Association) may
ketentuan sebagai berikut: hold concurrent positions under the following provisions:
1. Anggota Direksi paling banyak pada 1 (satu) emiten atau 1. Board of Directors member in at most 1 (one) other issuer
perusahaan publik lainnya; or public company;
2. Anggota Dewan Komisaris paling banyak pada 3 (tiga) emiten 2. Board of Commissioners member in at most 3 (three) other
atau perusahaan publik lainnya; issuers or public companies;
3. Anggota Komite paling banyak pada 5 (lima) komite di emiten 3. Committee member in at most 5 (five) committees in issuers
atau perusahaan publik di mana yang bersangkutan menjabat or public companies where the respective person serves as
sebagai anggota Direksi atau Dewan Komisaris. a Board of Directors or Board of Commissioners member.
Namun demikian, selain mengacu pada Peraturan OJK diatas, However, in addition to the OJK Regulation above, Board of
ketentuan rangkap jabatan Dewan Komisaris Perusahaan juga Directors concurrent position provisions are based on Article
didasarkan pada ketentuan Pasal 15B UU BUMN dan Pasal 11 ayat 15B of the SOE Law and Article 11 paragraph 18 of the Company
18 Anggaran Dasar Perusahaan dan Charter Direksi menyatakan Articles of Association. Furthermore, the Board of Directors
bahwa Anggota Direksi dilarang untuk memangku jabatan rangkap Charter prohibits its members from holding concurrent positions
sebagai berikut: as follows:
1. Anggota Direksi dilarang memangku jabatan rangkap 1. Board members are prohibited from holding the following
sebagaimana tersebut di bawah ini: concurrent positions:
a. Anggota Direksi, Dewan Komisaris atau Dewan Pengawas a. Board of Directors, Board of Commissioners, or Supervisory
pada BUMN lain, Anak Usaha BUMN dan turunannya, Board members at other SOEs, SOE Subsidiaries and their
Badan Usaha Milik Daerah, dan Badan Usaha Milik Swasta. affiliates, Regional Government-Owned Enterprises, and
Private-Owned Enterprises.
b. Jabatan struktural dan fungsional pada instansi/lembaga b. Structural and functional positions within central and/or
pemerintah pusat dan/atau daerah. regional government agencies/institutions.
c. Pengurus partai politik dan/atau calon/anggota legislatif c. Political party officials and/or legislative candidates/
dan/atau calon Kepala Daerah/Wakil Kepala Daerah, dan/ members and/or Regional Head/Deputy Regional Head
atau Kepala Daerah/Wakil Kepala Daerah. candidates, and/or Regional Heads/Deputy Regional Heads.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 390
Page 391
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
d. Jabatan lain yang dapat menimbulkan benturan d. Other positions potentially causing conflicts of interest.
kepentingan.
e. Jabatan lain sesuai dengan ketentuan peraturan e. Other positions as per prevailing laws and regulations.
perundang-undangan.
2. Rangkap jabatan di luar butir 1 di atas perlu mendapatkan 2. Concurrent positions outside point (1) above require Board
persetujuan dari Dewan Komisaris, dan dapat dilakukan of Commissioners approval and may be held as long as they
sepanjang tidak bertentangan dengan Anggaran Dasar dan do not conflict with the Articles of Association and prevailing
perundang-undangan yang berlaku. laws and regulations.
Informasi terkait transparansi rangkap jabatan anggota Direksi Information regarding the transparency of concurrent positions
Perusahaan sepanjang tahun 2025 adalah sebagai berikut: of the Company’s Board of Directors members for the year 2025
is as follows:
PT Bukit Asam (Persero) Tbk Perusahaan/ Instansi Lain
Nama PT Bukit Asam (Persero) Tbk Other Companies/Institution
Name
Jabatan Perusahaan/Badan Hukum Jabatan
Position Company/Institution Position
Direktur Utama Yayasan Bukit Asam Ketua Pembina
Arsal Ismail
President Director Bukit Asam Foundation Chairman of Advisory Board
Direktur Operasi dan Produksi Yayasan Bukit Asam Anggota Pembina
Ilham Yacob*
Operations and Production Director Bukit Asam Foundation Member of Advisory Board
Direktur Komersial Tidak ada Tidak ada
Verisca Hutanto*
Commercial Director None None
Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko Tidak ada Tidak ada
Una Lindasari*
Finance and Risk Management Director None None
Direktur Hilirisasi dan Diversifikasi Produk
Yayasan Bukit Asam Anggota Pembina
Turino Yulianto* Downstreaming and Product
Bukit Asam Foundation Member of Advisory Board
Diversification Director
Direktur Sumber Daya Manusia Yayasan Bukit Asam Ketua Pengawas
Ihsanuddin Usman*
Human Resources Director Bukit Asam Foundation Chairman of Supervisors
Direktur Operasi dan Produksi Yayasan Bukit Asam Anggota Pembina
Suhedi**
Operations and Production Director Bukit Asam Foundation Member of Advisory Board
Direktur Pengembangan Usaha Yayasan Bukit Asam Anggota Pembina
Rafli Yandra**
Business Development Director Bukit Asam Foundation Member of Advisory Board
1. Ketua Pengawas
1. Yayasan Bukit Asam
Direktur Sumber Daya Manusia Chairman of Supervisors
Suherman** Bukit Asam Foundation
Human Resources Director 2. Komisaris
2. PT Internasional Prima Coal
Commissioner
Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko Tidak ada Tidak ada
Farida Thamrin***
Finance and Risk Management Director None None
*Berakhir masa jabatan pada tanggal 10 Juni 2025 sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan.
** Tidak menjabat sejak penutupan RUPS Tahunan Tahun Buku 2024 di tanggal 12 Juni 2025.
*** Tidak menjabat sejak penutupan RUPS Tahunan PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk tanggal 24 Maret 2025, mengingat diangkat sebagai Direktur Treasury dan
Internasional Banking.
* Term of office ended on June 10, 2025, per the Company Articles of Association.
** No longer serving since the 2024 Fiscal Year Annual GMS closing on June 12, 2025.
*** No longer serving since PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk Annual GMS closing on March 24, 2025, upon appointment as Director of Treasury and International
Banking.
Hingga 31 Desember 2025, seluruh anggota Direksi PT Bukit As of December 31, 2025, all PT Bukit Asam (Persero) Tbk Board
Asam (Persero) Tbk tidak merangkap jabatan sebagai anggota of Directors members hold no concurrent positions as Board of
Direksi maupun Dewan Komisaris pada perusahaan terbuka, Directors or Board of Commissioners members in other public
perusahaan tercatat, dan/atau emiten lainnya. companies, listed companies, and/or issuers.
Kepemilikan Saham Direksi Board of Directors Share Ownership
Informasi mengenai kepemilikan saham oleh Direksi PT Bukit Information regarding PT Bukit Asam (Persero) Tbk Board of
Asam (Persero) Tbk disajikan pada bagian Kepemilikan Saham Directors share ownership is presented in the Company Share
Perusahaan oleh Direksi dan Direksi dalam Bab Profil Perusahaan Ownership by the Board of Commissioners and Directors section
pada Laporan Tahunan ini. within the Company Profile Chapter of this Annual Report.
391 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 392
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
Rapat Direksi Board of Directors Meetings
Kebijakan Rapat Direksi diselenggarakan oleh Direksi, dan segala Board of Directors Meeting policies are implemented by the Board
keputusan Direksi diambil dalam rapat Direksi, baik yang dilakukan of Directors, and all its decisions are made in its meetings, held
secara fisik maupun sirkuler dengan ketentuan semua anggota either physically or through circular resolution provided all its
Direksi telah diberitahu secara tertulis dan semua anggota Direksi members have been notified in writing and they grant approval
memberikan persetujuan mengenai usul yang diajukan dan regarding the submitted proposal; decisions made accordingly
keputusan yang diambil demikian memiliki kekuatan yang sama hold the same force as decisions lawfully made in its meeting.
dengan keputusan yang diambil dengan sah dalam rapat Direksi.
Hal-Hal yang Memerlukan Pengambilan Keputusan Matters Requiring Board of Directors Meeting
Melalui Rapat Direksi Decisions
Sesuai dengan ketentuan Charter Direksi, Direksi menetapkan The Board of Directors determines matters requiring decisions
hal-hal yang memerlukan pengambilan keputusan melalui rapat through Board meetings as follows:
Direksi sebagai berikut:
1. Tindakan-tindakan terkait dengan pelaksanaan wewenang 1. Actions regarding authority execution under Articles of
sesuai ketentuan-ketentuan Anggaran Dasar, yaitu: Association provisions, namely:
a. Kewenangan yang memerlukan persetujuan Direksi; a. Authority requiring Board of Directors approval;
b. Kewenangan yang memerlukan persetujuan Dewan b. Authority requiring Board of Commissioners approval;
Komisaris;
c. Kewenangan yang memerlukan tanggapan tertulis Dewan c. Authority requiring Board of Commissioners written
Komisaris dan persetujuan Pemegang Saham Seri A atau response and Series A Shareholder or Proxy approval;
Kuasanya;
d. Kewenangan yang memerlukan persetujuan RUPS. d. Authority requiring GMS approval.
2. Tindakan terkait pengadaan barang dan jasa sesuai ketentuan 2. Actions regarding goods and services procurement according
yang berlaku di Perusahaan. to prevailing Company provisions.
3. Tindakan strategis lainnya, dengan batasan: 3. Other strategic actions, with the following criteria:
a. Bersifat strategis/signifikan mempengaruhi operasional a. Strategic/significant nature affecting Company operations;
Perusahaan;
b. Di luar rencana dalam RKAP; b. Beyond CBP (Work Plan and Budget) plans;
c. Bersifat mendesak, atau; c. Urgent nature; or
d. Menyangkut pegawai dalam jabatan strategis. d. Involving employees in strategic positions.
Jadwal Rapat Meeting Schedule
Sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar dan Charter Direksi: In accordance with the provisions of the Articles of Association
and the Board of Directors’ Charter:
1. Rapat Direksi diadakan sekurang-kurangnya sekali dalam 1 bulan. 1. Board of Directors meetings are held at least once a month.
2. Direksi wajib mengadakan rapat Direksi bersama Dewan 2. The Board of Directors must hold joint meetings with the
Komisaris secara berkala paling kurang 1 (satu) kali dalam Board of Commissioners periodically, at least once every 1
1 (satu) bulan. (one) months.
3. Penyelenggaraan rapat Direksi dapat diadakan setiap waktu 3. Board meetings may be convened at any time if:
apabila:
a. Dipandang perlu oleh seorang atau lebih Anggota Direksi; a. Deemed necessary by one or more Board members;
b. Atas permintaan tertulis dari Dewan Komisaris. b. Requested in writing by the Board of Commissioners.
Agenda Rapat Meeting Agenda
1. Proses Penetapan Agenda 1. Agenda Setting Process
Rapat Agenda rapat Direksi ditetapkan berdasarkan Board of Directors meeting agendas are determined based
ketentuan-ketentuan sebagai berikut: on the following provisions:
a. Setiap anggota Direksi berhak mengajukan usulan agenda a. Every Board of Directors member holds the right to
rapat; propose meeting agendas;
b. Usulan agenda rapat dapat diajukan selain oleh Direksi, b. Agenda proposals may be submitted by parties other
namun tetap harus mendapatkan persetujuan dari Direktur than the Board of Directors, subject to relevant Director
terkait; approval;
c. Usulan agenda rapat dikumpulkan oleh Sekretaris c. The Company Secretary collects and verifies agenda
Perusahaan untuk diverifikasi kecukupan syarat-syaratnya proposals for meeting eligibility;
untuk diajukan sebagai agenda rapat;
d. Anggota Direksi, yang usuIan agendanya ditetapkan d. Board of Directors members whose proposals are set as
sebagai agenda rapat harus mempersiapkan materi yang agendas must prepare adequate materials accordingly.
memadai sesuai agenda yang diusulkannya.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 392
Page 393
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
2. Agenda Rapat Susulan 2. Follow-up Meeting Agenda
Dalam hal terdapat usulan penambahan agenda rapat pada In the event of additional agenda proposals just before a
saat rapat akan segera berlangsung, maka berlaku ketentuan meeting commences, the following provisions apply:
sebagai berikut:
a. Usulan agenda rapat tersebut harus dilengkapi dengan a. Proposals must include adequate materials;
materi yang memadai;
b. Agenda rapat susulan harus disetujui oleh seluruh anggota b. All Board of Directors members, whether attending
Direksi, baik yang hadir dalam rapat maupun yang tidak or absent, must approve follow-up agendas. Absent
hadir dalam rapat. Untuk itu, anggota Direksi yang tidak members must be contacted for approval or rejection;
hadir harus dihubungi untuk mendapatkan persetujuan
atau penolakan atas agenda susulan tersebut;
c. Apabila anggota Direksi yang tidak hadir tidak dapat c. If absent members are unreachable within a reasonable
dihubungi dalam waktu yang wajar, maka persetujuan time, follow-up agenda approval rests with the meeting
agenda susulan tersebut diserahkan pada keputusan participants’ decision.
peserta rapat.
3. Kuorum Rapat 3. Meeting Quorum
Rapat Direksi adalah sah dan berhak mengambil keputusan Board of Directors meetings are valid and entitled to make
yang mengikat apabila dihadiri oleh lebih dari ½ (satu perdua) binding decisions if attended by more than ½ (one-half) of
jumlah anggota Direksi atau wakilnya yang sah. Ketentuan the total members or their authorized representatives. Written
mengenai pemberian kuasa tertulis dalam rapat diatur sebagai proxy provisions are regulated as follows:
berikut:
a. Seorang anggota Direksi dapat diwakili dalam rapat a. A Board of Directors member may be represented only
Direksi hanya oleh anggota Direksi lain berdasarkan by another Board member via power of attorney.
surat kuasa.
b. Seorang Direktur hanya dapat mewakili kehadiran seorang b. A Director may represent only one other Director.
Direktur lainnya.
c. Anggota Direksi yang berhalangan untuk menghadiri c. Board of Directors’ members who are unable to attend
rapat Direksi dapat mengajukan pendapatnya secara a meeting may submit written opinions, signed and
tertulis dan ditandatangani kemudian disampaikan kepada delivered to the President Director, Vice President
Direktur Utama atau Wakil Direktur Utama atau kepada Director, or other attending directors leading the meeting.
anggota Direksi lainnya yang akan memimpin rapat Direksi Regarding whether to support or not support the matters
tersebut, mengenai apakah akan mendukung atau tidak to be discussed, and such opinion shall be deemed a valid
mendukung terhadap hal-hal yang akan dibicarakan dan vote cast at the Board of Directors meeting.
pendapat tersebut akan dianggap sebagai suara yang
dikeluarkan dengan sah dalam rapat Direksi.
d. Kehadiran dalam rapat Direksi yang dilakukan melalui d. Attendance at Board of Directors meetings conducted
sarana elektronik. via electronic means.
Anggota Direksi dapat turut serta dalam rapat Direksi yang Board of Directors members may participate via teleconferencing,
diadakan melalui melalui media telekonferensi, video konferensi, video conferencing, or other electronic means allowing all
atau sarana elektronik lainnya yang memungkinkan semua peserta participants to see and hear each other directly; such participation
rapat Direksi saling melihat dan mendengar secara langsung serta constitutes valid attendance at Board of Directors meetingss.
berpartisipasi dalam rapat dan keturutsertaan tersebut menyatakan
kehadiran yang bersangkutan dalam rapat Direksi tersebut.
Ketentuan Pemanggilan Rapat Meeting Summon Provisions
Berdasarkan Pedoman Kerja Direksi, ketentuan pemanggilan Based on the Board of Directors Working Guidelines, its meeting
Rapat Direksi sebagai berikut: summon provisions are as follows:
1. Panggilan rapat Direksi dilakukan oleh anggota Direksi yang 1. Board of Directors meeting summons are issued by members
berhak mewakili Direksi. authorized to represent the Board.
2. Panggilan rapat Direksi dilakukan secara tertulis dan 2. Meeting summons must be in writing and delivered directly
disampaikan atau diserahkan langsung kepada setiap anggota to every member with adequate receipt, or via registered
Direksi dengan tanda terima yang memadai, atau dengan pos mail, courier service, telex, facsimile, or email at least 5 (five)
tercatat atau dengan jasa kurir atau dengan telex, faximili working days before the meeting (excluding the summon and
atau surat elektronik (e-mail) paling lambat 5 (lima) hari kerja meeting dates), or within a shorter period in emergencies.
sebelum rapat diadakan, dengan tidak memperhitungkan Board of Directors meeting materials must be available at
tanggal pemanggilan dan tanggal rapat, atau dalam waktu the time of the summon.
yang lebih singkat jika dalam keadaan mendesak. Pada saat
pemanggilan bahan-bahan untuk rapat Direksi wajib sudah
tersedia.
393 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 394
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
3. Pemanggilan seperti di atas tidak diperlukan untuk rapat- 3. The aforementioned summon is unnecessary for meetings
rapat yang telah dijadwalkan berdasarkan keputusan rapat scheduled by previous Board of Directors meeting decisions
Direksi sebelumnya atau apabila semua anggota Direksi or if all members are present.
hadir dalam rapat.
4. Pemanggilan rapat harus mencantumkan acara, tanggal, 4. The summon must include the agenda, date, time, and venue.
waktu, dan tempat rapat. Rapat Direksi dapat diadakan di Board of Directors meetings may be held at the Company
tempat kedudukan Perseroan atau tempat lain di wilayah domicile, other locations within the Republic of Indonesia,
Republik Indonesia atau di tempat kegiatan usaha Perseroan. or at Company business activity sites.
5. Panggilan rapat dan penyelenggaraan rapat Direksi dapat 5. Meeting summons and implementation may be delegated to
didelegasikan kepada Sekretaris Perusahaan, kecuali diatur the Company Secretary, unless otherwise regulated by the
lain oleh Rapat Direksi. Board of Directors.
6. Panggilan Rapat Direksi dapat dilakukan melalui sarana 6. Board of Directors meeting summons may be conducted via
elektronik (SMS, email , handphone , smartphone , dan electronic means (SMS, email, mobile phone, smartphone, and
sarana elektronik lainnya) agar pemberitahuan mengenai other electronic media) for faster agenda delivery, without
agenda rapat dapat lebih cepat disampaikan, tanpa disregarding Articles of Association provisions regarding
mengenyampingkan ketentuan Anggaran Dasar mengenai written summon procedures.
tata cara panggilan rapat secara tertulis.
Risalah Rapat Minutes of Meeting
Setiap rapat Direksi wajib dituangkan dalam risalah rapat yang Every Board of Directors meeting must be recorded in minutes
ditandatangani oleh pimpinan rapat Direksi dan seluruh anggota of meeting signed by the meeting chairman and all attending
Direksi yang hadir, yang berisi hal-hal yang dibicarakan (termasuk members, containing discussed matters (including Board of
pernyataan ketidaksetujuan/dissenting opinion anggota Direksi Directors member dissenting opinions, if any) and decided
jika ada), dan hal-hal yang diputuskan. Satu salinan risalah rapat matters. One copy of the minutes of meeting should be submitted
agar disampaikan kepada Dewan Komisaris untuk diketahui. to the Board of Commissioners for their information.
Risalah rapat dibuat dan diadministrasikan oleh Sekretaris The Company Secretary or another official appointed by the
Perusahaan atau pejabat lain yang ditunjuk oleh Direksi. Risalah Board of Directors prepares and administers minutes of meeting.
rapat harus dibuat kemudian ditandatangani oleh seluruh anggota These must be prepared, signed by all attending members, and
Direksi yang hadir dan disampaikan kepada seluruh anggota distributed to all members. Every Board of Directors member
Direksi. Setiap anggota Direksi berhak mendapatkan salinan holds the right to receive minutes of meeting copies, regardless
risalah rapat, terlepas apakah Anggota Direksi yang bersangkutan of their attendance. If a member refuses to sign, the respective
hadir atau tidak hadir dalam rapat tersebut. Dalam hal terdapat person must state the reasons in writing in a separate letter
anggota Direksi yang tidak menandatangani hasil rapat, kepada attached to the minutes of meeting.
yang bersangkutan wajib menyebutkan alasannya secara tertulis
dalam surat tersendiri yang dilekatkan pada risalah rapat.
Pelaksanaan Rapat Direksi Tahun 2025 Implementation of the 2025 Board of Directors
Meetings
Sepanjang tahun 2025, Direksi telah menyelenggarakan rapat Throughout 2025, the Board of Directors held 22 (twenty-two)
internal sebanyak 22 (dua puluh dua), dengan agenda sebagai internal meetings, with the following agenda:
berikut:
Tabel Agenda Rapat Internal Direksi
Internal Board of Directors Meeting Agenda Table
Tanggal Rapat Agenda Rapat Peserta Rapat
No.
Meeting Date Meeting Agenda Meeting Participants
1. Rencana Pemanfaatan Fasilitas Jalan Hauling dan Pelabuhan PT ELP
1. Arsal Ismail
2. Usulan Penjualan GAR 4200 ke PLN
2. Farida Thamrin
06 Januari 2025 3. Strategi & Top Risk 2025
1. 3. Rafli Yandra
January 06, 2025 1. PT ELP Hauling Road and Port Facility Utilization Plan
4. Suherman
2. Proposed GAR 4200 Sales to PLN
5. Suhedi
3. 2025 Strategy & Top Risks
1. Arsal Ismail
2. Farida Thamrin
30 Januari 2025 Usulan Talent BOD-1
2. 3. Rafli Yandra
January 30, 2025 BOD-1 Talent Proposals
4. Suherman
5. Suhedi
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 394
Page 395
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Tabel Agenda Rapat Internal Direksi
Internal Board of Directors Meeting Agenda Table
Tanggal Rapat Agenda Rapat Peserta Rapat
No.
Meeting Date Meeting Agenda Meeting Participants
1. Arsal Ismail
1. Talent Comittee
2. Farida Thamrin
14 Februari 2025 2. Skema Pengadaan Jasa Penambangan
3. 3. Suherman
February 14, 2025 1. Talent Committee
4. Suhedi
2. Mining Service Procurement Scheme
1. Pengisian Formasi PT SBS
2. Tindaklanjut PLTS AP II 1. Arsal Ismail
3. Rencana Pendanaan atas Proyek Pembangunan CHF & TLS Jalur 2. Farida Thamrin
10 Maret 2025 Angkutan Kramasan 3. Rafli Yandra
4.
March 10, 2025 1. Pengisian Formasi PT SBS 4. Suherman
2. Tindaklanjut PLTS AP II 5. Suhedi
3. Rencana Pendanaan atas Proyek Pembangunan CHF & TLS Jalur
Angkutan Kramasan
1. Arsal Ismail
2. Farida Thamrin
19 Maret 2025 Usulan Penjulan Batubara Peranap
5. 3. Rafli Yandra
March 19, 2025 Proposal for Peranap Coal Sales
4. Suherman
5. Suhedi
1. Arsal Ismail
9 April 2025 Usulan Perubahan Peraturan DPBA 2. Rafli Yandra
6.
April 9, 2025 Proposal for DPBA Regulation Amendment 3. Suherman
4. Suhedi
1. Rencana Pinjaman Jangka Pendek
2. Kerjasama Pengelolaan Aset Investasi, Penunjukkan Bank Kustodian – 1. Arsal Ismail
4 Juni 2025 Dana Pensiun 2. Rafli Yandra
7.
June 4, 2025 1. Short-Term Loan Plan 3. Suherman
2. Investment Asset Management Cooperation and Custodian Bank 4. Suhedi
Appointment – Pension Fund
1. Arsal Ismail
Penetapan Surat Kuasa untuk Penandatanganan Dokumen dan Pelaksanaan 2. Una Lindasari
16 Juni 2025 Tugas Sementara Direksi. 3. Ilham Yacob
8.
June 16, 2025 Power of Attorney Determination for Document Signing and Temporary 4. Verisca Hutanto
Director Duty Performance. 5. Turino Yulianto
6. Ihsanuddin Usman
1. Arsal Ismail
2. Una Lindasari
1 Juli 2025 Rencana Optimasi Pencapaian Target Korporasi PTBA 2025 3. Ilham Yacob
9.
July 1, 2025 PTBA 2025 Corporate Target Achievement Optimization Plan 4. Verisca Hutanto
5. Turino Yulianto
6. Ihsanuddin Usman
1. Arsal Ismail
1. Rencana Optimasi Produk untuk Penjualan Kalori 4200 2. Una Lindasari
09 Juli 2025 2. Pembagian Direktur Pembina AAP 3. Ilham Yacob
10.
July 09, 2025 1. GAR 4200 Sales Product Optimization Plan 4. Verisca Hutanto
2. AAP Supervisory Director Allocation 5. Turino Yulianto
6. Ihsanuddin Usman
1. Arsal Ismail
2. Una Lindasari
11 Agustus 2025 Potensi Force Majeure Lahan TLS 6 & 7 3. Ilham Yacob
11.
August 11, 2025 TLS 6 & 7 Land Force Majeure Potential 4. Verisca Hutanto
5. Turino Yulianto
6. Ihsanuddin Usman
1. Arsal Ismail
2. Una Lindasari
19 Agustus 2025 Tindak Lanjut Penjualan dengan HPB 3. Ilham Yacob
12.
August 19, 2025 HPB Sales Follow-up 4. Verisca Hutanto
5. Turino Yulianto
6. Ihsanuddin Usman
395 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 396
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
Tabel Agenda Rapat Internal Direksi
Internal Board of Directors Meeting Agenda Table
Tanggal Rapat Agenda Rapat Peserta Rapat
No.
Meeting Date Meeting Agenda Meeting Participants
1. Arsal Ismail
2. Ilham Yacob
11 September 2025 Rencana Optimasi Produksi & Penjualan 2026
13. 3. Verisca Hutanto
September 11, 2025 2026 Production & Sales Optimization Plan
4. Turino Yulianto
5. Ihsanuddin Usman
1. Arsal Ismail
2. Una Lindasari
12 September 2025 3. Ilham Yacob
14. 2026 RKAP First Submission
September 12, 2025 4. Verisca Hutanto
5. Turino Yulianto
6. Ihsanuddin Usman
1. Arsal Ismail
1. Optimasi RKAPP 2025 & RKAP 2026 2. Una Lindasari
24 September 2025 2. Peminjaman Dana PT BBK 3. Ilham Yacob
15.
September 24, 2025 1. 2025 RKAPP & 2026 RKAP Optimization 4. Verisca Hutanto
2. PT BBK Fund Loan 5. Turino Yulianto
6. Ihsanuddin Usman
1. Arsal Ismail
2. Una Lindasari
1 Oktober 2025 3. Ilham Yacob
16. 2026 RKAP Second Submission
October 1, 2025 4. Verisca Hutanto
5. Turino Yulianto
6. Ihsanuddin Usman
1. Arsal Ismail
1. Rencana Penjualan CIF 2. Una Lindasari
10 Oktober 2025 2. Rencana Tindak Lanjut Penjualan HPB 3. Ilham Yacob
17.
October 10, 2025 1. CIF Sales Plan 4. Verisca Hutanto
2. HPB Sales Follow-up Plan 5. Turino Yulianto
6. Ihsanuddin Usman
1. Arsal Ismail
2. Una Lindasari
24 Oktober 2025 Pembahasan Formasi dan Kebijakan Sumber Daya Manusia PTBA 3. Ilham Yacob
18.
October 24, 2025 Discussion of PTBA’s Human Resources Formation and Policies 4. Verisca Hutanto
5. Turino Yulianto
6. Ihsanuddin Usman
1. Peningkatan Nilai Batubara melalui Kalium Humat 1. Arsal Ismail
2. Klaim WIKA atas TLS 104 2. Una Lindasari
07 November 2025 3. Restrukturisasi Hutang HBAP 3. Ilham Yacob
19.
November 07, 2025 1. Improvement of Humic Potassium Coal Value 4. Verisca Hutanto
2. WIKA TLS 104 Claim 5. Turino Yulianto
3. HBAP Debt Restructuring 6. Ihsanuddin Usman
1. Arsal Ismail
2. Una Lindasari
22 Desember 2025 Biaya Produksi dan Harga Batubara untuk Hilirisasi 3. Ilham Yacob
20.
December 22, 2025 Downstream Coal Production Costs and Prices 4. Verisca Hutanto
5. Turino Yulianto
6. Ihsanuddin Usman
1. Arsal Ismail
2. Una Lindasari
23 Desember 2025 Tarif BPI 3. Ilham Yacob
21.
December 23, 2025 BPI Tariff 4. Verisca Hutanto
5. Turino Yulianto
6. Ihsanuddin Usman
1. Arsal Ismail
2. Una Lindasari
31 Desember 2025 Interkoneksi Tak Sebidang Jalan Nasional 3. Ilham Yacob
22.
December 31, 2025 National Road Grade-Separated Interconnection 4. Verisca Hutanto
5. Turino Yulianto
6. Ihsanuddin Usman
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 396
Page 397
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Frekuensi Kehadiran Direksi pada Rapat Direksi
Board of Directors Meeting Attendance Frequency
Rapat Internal Direksi
Board of Directors Internal Meeting
Nama Jabatan
Name Position Persentase
Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Kehadiran
Total Meetings Total Attendance Attendance
Percentage
Direktur Utama
Arsal Ismail 22 22 100%
President Director
Direktur Operasi dan Produksi
Ilham Yacob* 15 15 100%
Operations and Production Director
Direktur Komersial
Verisca Hutanto* 15 15 100%
Commercial Director
Direktur Keuangan dan Manajemen
Una Lindasari* Risiko 15 14 93%
Finance and Risk Management Director
Direktur Hilirisasi dan Diversifikasi
Produk
Turino Yulianto* 15 15 100%
Downstreaming and Product
Diversification Director
Direktur Sumber Daya Manusia
Ihsanuddin Usman* 15 15 100%
Human Resources Director
Direktur Operasi dan Produksi
Suhedi** 7 7 100%
Operations and Production Director
Direktur Pengembangan Usaha
Rafli Yandra** 7 6 86%
Business Development Director
Direktur Sumber Daya Manusia
Suherman** 7 7 100%
Human Resources Director
Direktur Keuangan dan Manajemen
Farida Thamrin*** Risiko 5 5 100%
Finance and Risk Management Director
**Menjabat sejak penutupan RUPS Tahunan Tahun Buku 2024 di tanggal 12 Juni 2025..
** Tidak menjabat sejak penutupan RUPS Tahunan Tahun Buku 2024 di tanggal 12 Juni 2025.
*** Tidak menjabat sejak penutupan RUPS Tahunan PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk tanggal 24 Maret 2025, mengingat diangkat sebagai Direktur Treasury dan
Internasional Banking.
* Serving since the 2024 Fiscal Year Annual GMS closing on June 12, 2025.
** No longer serving since the 2024 Fiscal Year Annual GMS closing on June 12, 2025.
*** Not serving since the closing of Annual GMS of PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk on March 24, 2025, considering being appointed as Director of Treasury and
International Banking.
Rencana Rapat Dewan Komisaris dan Direksi Tahun Board of Commissioners and Directors Meeting
2026 Plan for 2026
Pelaksanaan Rapat Dewan Komisaris dan Rapat Direksi diatur Board of Commissioners and Directors meeting implementation is
dalam Anggaran Dasar Perseroan dan Ketentuan Peraturan regulated in the Company Articles of Association and SOE Minister
Menteri BUMN No. PER-02/MBU/03/2023 tentang Pedoman Regulation No. PER-02/MBU/03/2023 regarding State-Owned
Tata Kelola dan Kegiatan Signifikan Badan Usaha Negara Enterprise Governance and Significant Activity Guidelines, as well
serta ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/ as Financial Services Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014
POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten regarding Board of Directors and Board of Commissioners of
atau Perusahaan Publik, diatur ketentuan mengenai pelaksanaan Issuers or Public Companies. These provisions mandate the Board
Rapat Dewan Komisaris dan Rapat Direksi, yakni bahwa Rapat of Commissioners meetings be held at least once a month, Board
Dewan Komisaris dilaksanakan minimal 1 (satu) kali dalam 1 of Commissioners meetings inviting the Board of Directors at least
(satu) bulan, Rapat Dewan Komisaris mengundang Direksi once every 1 (one) months, and Board of Directors meetings at
dilaksanakan minimal sekali setiap 1 (satu) bulan, serta Rapat least once a month.
Direksi dilaksanakan minimal sekali setiap 1 (satu) bulan.
Untuk lebih meningkatkan koordinasi dan pengambilan keputusan To further enhance coordination and more effective decision-
yang lebih efektif, maka untuk tahun 2026, sesuai Program Kerja making, in 2026, in accordance with the Board of Commissioners’
Dewan Komisaris, Rapat Internal Dewan Komisaris dan Rapat Work Program, Internal Board of Commissioners Meetings and
Dewan Komisaris yang mengundang Direksi akan dilaksanakan Board of Commissioners Meetings inviting the Board of Directors
sesuai dengan ketentuan dalam Anggaran Dasar Perseroan will be held in accordance with the provisions of the Company’s
mengenai pelaksanaan rapat. Articles of Association regarding meeting procedures.
397 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 398
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
Rapat Dewan Komisaris tersebut direncanakan membahas antara These Board of Commissioners meetings are planned to discuss,
lain Laporan Kinerja Perusahaan termasuk Anak dan Afiliasi, among other things, the Company’s Performance Report, including
Pembahasan Proyek Strategis, Pembahasan KPI, dan Pembahasan Subsidiaries and Affiliates, Strategic Project Discussion, KPI
Tindak Lanjut Monev PTBA, serta hal-hal lain yang dianggap Discussion, and PTBA’s Monitoring and Evaluation Follow-up,
perlu sesuai tugas dan fungsi pengawasan Dewan Komisaris. as well as other matters deemed necessary in accordance with
the Board of Commissioners’ supervisory duties and functions.
Untuk Rapat Direksi di tahun 2026 direncanakan dilaksanakan Board of Directors Meetings in 2026 are planned to be held at
minimal sekali setiap 1 (satu) bulan. Agenda rapat di antaranya least once a month. The meeting agenda will include discussions
membahas tentang laporan bulanan masing-masing Direktorat, of the monthly reports of each Directorate, matters relating
hal hal berkaitan dengan kebijakan strategis Perusahaan, kinerja to the Company’s strategic policies, operational performance,
operasional, strategi perusahaan serta hal hal lain yang dianggap corporate strategy, and other matters deemed necessary in
perlu sesuai tugas dan fungsi Direksi. Untuk agenda baik Rapat accordance with the Board of Directors’ duties and functions. For
Direksi, Rapat Dewan Komisaris, dan Rapat Gabungan yang scheduled Board of Directors Meetings, Board of Commissioners
telah terjadwal sebagaimana di atas, maka bahan-bahan/materi Meetings, and Joint Meetings as mentioned above, relevant
terkait rapat wajib sudah tersedia paling lambat 5 (lima) hari kerja meeting materials must be available no later than 5 (five) working
sebelum pelaksanaan rapat. days prior to the meeting.
Program Pengenalan Perusahaan bagi Direksi Company Introduction Program for New Board
Baru of Directors
Program Pengenalan merupakan kegiatan wajib yang dilaksanakan The Induction Program is a mandatory activity for newly appointed
bagi anggota Direksi yang diangkat untuk pertama kalinya. Ketentuan members of the Board of Directors. This provision is stipulated in
ini diatur dalam Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor the State-Owned Enterprises Minister Regulation Number PER-2/
PER-2/MBU/03/2023 Tahun 2023 tentang Pedoman Tata Kelola dan MBU/03/2023 of 2023 concerning Guidelines for Governance and
Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik Negara dan Charter Significant Corporate Activities of State-Owned Enterprises and
Direksi dan bertujuan memberikan pengenalan serta pemahaman the Board of Directors Charter. It aims to provide new members
menyeluruh mengenai Perusahaan kepada anggota Direksi yang of the Board of Directors with a comprehensive introduction and
baru. Penyelenggaraan program pengenalan dilaksanakan selambat- understanding of the Company. The induction program must be
lambatnya 90 (sembilan puluh) hari kalender setelah RUPS memutuskan held no later than 90 (ninety) calendar days after the GMS decides
pengangkatan anggota Direksi yang baru yang dilaksanakan oleh on the appointment of new members of the Board of Directors.
Corporate Secretary. Program pengenalan meliputi hal-hal: The induction program includes the following:
1. Pelaksanaan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik oleh 1. The Company’s implementation of Good Corporate
Perusahaan; Governance principles;
2. Gambaran mengenai Perusahaan berkaitan dengan tujuan, 2. An overview of the Company relating to its objectives,
sifat dan lingkup kegiatan, kinerja keuangan dan operasi, nature and scope of activities, financial and operational
strategi, rencana usaha jangka pendek dan jangka panjang, performance, strategy, short-term and long-term business
posisi kompetitif, risiko, dan masalah strategis lainnya; plans, competitive position, risks, and other strategic issues;
3. Keterangan berkaitan dengan kewenangan yang 3. Information regarding delegated authority, Internal and
didelegasikan, Audit Intern dan Audit Ekstern, sistem dan External Audit, internal control systems and policies, including
kebijakan pengendalian internal, termasuk komite audit; the audit committee;
4. keterangan mengenai tugas dan tanggung jawab Dewan 4. Information regarding the duties and responsibilities of the
Komisarisi serta hal yang tidak diperbolehkan. Board of Commissioners and prohibited activities.
Di tahun 2025, terdapat pengangkatan Direksi baru, maka PTBA In 2025, following the appointment of new members of the Board
melaksanakan program pengenalan pada 24 Juni 2025. of Directors, PTBA held an induction program on 24 June 2025.
Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi Training and Competency Development
Kebijakan Policy
Dalam rangka memperkuat efektivitas fungsi pengawasan serta In strengthening oversight and advisory function effectiveness,
pemberian nasihat kepada Direksi, Anggota Direksi perlu secara Board of Directors members must continuously participate in
berkelanjutan mengikuti program pelatihan, pengembangan relevant and independent training, knowledge development, and
pengetahuan, dan sertifikasi yang relevan serta mandiri. certification programs. Such competency updates are facilitated
Pembaruan kompetensi tersebut difasilitasi melalui berbagai through various activities, such as training, workshops, seminars,
kegiatan, seperti pelatihan, workshop, seminar, konferensi, maupun conferences, or other development forms supporting performance
bentuk pengembangan lainnya yang mendukung peningkatan improvement. The Company Secretary documents all member
kinerja Direksi. Seluruh pelaksanaan serta materi pengembangan competency development activities and materials, which remain
kompetensi Anggota Direksi didokumentasikan oleh Sekretaris available at any time.
Perusahaan dan tersedia setiap saat apabila diperlukan.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 398
Page 399
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Pelatihan dan/atau Peningkatan Kompetensi Tahun Training and/or Competency Improvement in 2025
2025
Berikut pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti The following training and/or competency improvements were
Direksi di tahun 2025: attended by the Board of Directors in 2025:
Jenis
Pendidikan
Nama dan Pelatihan Materi Pendidikan dan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Name Type of Education and Training Materials Place, date Organizer
Education and
Training
Jakarta, 14 Januari
Pelatihan MIND ID 13th GRC Series: Operational Risk in Mining & Metals 2025
MIND ID
Training Industry - Our Roles as Safety Leader January 14, 2025
Implementasi Peraturan Menteri ESDM RI Nomor 15 Tahun 2024
dan Keputusan Menteri ESDM 084.K/MB.01/MEM.B/2024 Jakarta, 21 Februari
Workshop Implementation of the Republic of Indonesia ESDM Minister 2025 MIND ID
Regulation No. 15 Year 2024 and ESDM Minister Decree No. 084.K/ February 21, 2025
MB.01/MEM.B/2024.
Jakarta, 14 Maret
Pelatihan
MIND ID 14th GRC Series: Investment Risk 2025 MIND ID
Training
March 14, 2025
Pelatihan MIND ID 15th GRC Series: From Risk to Reality: A Method for Jakarta, 2 Mei 2025
MIND ID
Training Assessing the Impact of Corporate Risk May 02, 2025
Jakarta, 23 Mei
Pelatihan MIND ID 16th GRC Series: GRC Perspective on Sustainability in
2025 MIND ID
Training Mining & Metals Industries
May 23, 2025
Drs. Arsal Ismail,
M.M., M.SI. Jakarta, 20 Juni
Pelatihan MIND ID 17th GRC Series : Innovation through a lens of mature
(Direktur Utama) 2025 MIND ID
Training corporation - is it a risk opportunity? 2025
(President June 20, 2025
Director)
Pelatihan MIND ID 18th GRC Series: Beyond the Ore: Unearthing Security Jakarta, 18 Juli 2025
MIND ID
Training Risks in Mining & Metals Industries July 18, 2025
Jakarta, 29 Agustus
Pelatihan MIND ID 19th GRC Series: Future-Proofing MIND ID: Leveraging
2025 MIND ID
Training GRC to Navigate Industry Challenges and Drive Sustainable Growth
August 29, 2025
Jakarta, 26
Pelatihan MIND ID 20th GRC Series: Maximizing Social Impact: How GRC
September 2025 MIND ID
Training Strengthens Community Investment
September 26, 2025
Jakarta, 24 Oktober
Pelatihan MIND ID 21st GRC Series: Climate Resilience & Value Creation: A
2025 MIND ID
Training GRC Approach to Managing Climate Risk
October 24, 2025
MIND ID 23rd GRC Series: Transforming Governance Excellence:
Peran ICOFR dalam Meningkatkan Keandalan dan Kepercayaan
Jakarta, 10
Pelatihan di Industri Pertambangan
Desember 2025 MIND ID
Training MIND ID 23rd GRC Series: Transforming Governance Excellence:
December 10, 2025
The Role of ICOFR in Enhancing Reliability and Trust in the Mining
Industry
399 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 400
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
Jenis
Pendidikan
Nama dan Pelatihan Materi Pendidikan dan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Name Type of Education and Training Materials Place, date Organizer
Education and
Training
Jakarta, 20 Juni
Pelatihan MIND ID 17th GRC Series : Innovation through a lens of mature
2025 MIND ID
Training corporation - is it a risk opportunity 2025
June 20, 2025
Pelatihan MIND ID 18th GRC Series: Beyond the Ore: Unearthing Security Jakarta, 18 Juli 2025
MIND ID
Training Risks in Mining & Metals Industries July 18, 2025
Jakarta, 29 Agustus
Pelatihan MIND ID 19th GRC Series: Future-Proofing MIND ID: Leveraging
2025 MIND ID
Training GRC to Navigate Industry Challenges and Drive Sustainable Growth
August 29, 2025
Jakarta, 26
Pelatihan MIND ID 20th GRC Series: Maximizing Social Impact: How GRC
September 2025 MIND ID
Training Strengthens Community Investment
September 26, 2025
Ir. Ilham Yacob
(Direktur Operasi Jakarta, 21
Pelatihan MIND ID 22nd GRC Series: Strengthening Corporate Image and
dan Produksi) November 2025 MIND ID
Training Managing Communication Risk
(Operations November 21, 2025
and Production Jakarta, 4 - 5
Director) Konferensi Desember 2025
Risk Beyond 2025 : International Conference on ERM CRMS Indonesia
Conference December 04 – 05,
2025
MIND ID 23rd GRC Series: Transforming Governance Excellence:
Peran ICOFR dalam Meningkatkan Keandalan dan Kepercayaan
Jakarta, 10
Pelatihan di Industri Pertambangan
Desember 2025 MIND ID
Training MIND ID 23rd GRC Series: Transforming Governance Excellence:
December 10, 2025
The Role of ICOFR in Enhancing Reliability and Trust in the Mining
Industry
Jakarta, 17
Workshop Eksekutif Manajemen Risiko (Beyond Compliance :
Workshop Desember 2025 CRMS Indonesia
Embedding Risk Thinking in Every Decision)
December 17, 2025
Jakarta, 20 Juni
Pelatihan MIND ID 17th GRC Series: Innovation Through a Lens of Mature
2025 MIND ID
Training Corporation – is it a Risk or Opportunity
June 20, 2025
Pelatihan MIND ID 18th GRC Series: Beyond the Ore: Unearthing Security Jakarta, 18 Juli 2025
MIND ID
Training Risks in Mining & Metals Industries July 18, 2025
Jakarta, 29 Agustus
Pelatihan MIND ID 19th GRC Series: Future-Proofing MIND ID: Leveraging
2025 MIND ID
Training GRC to Navigate Industry Challenges and Drive Sustainable Growth
August 29, 2025
Jakarta, 26
Pelatihan MIND ID 20th GRC Series: Maximizing Social Impact: How GRC
September 2025 MIND ID
Training Strengthens Community Investment
Verisca Hutanto, September 26, 2025
S.T., M.Sc. Jakarta, 24 Oktober
(Direktur Pelatihan MIND ID 21th GRC Series: Climate Resiliance & Value Creation: A
2025 MIND ID
Komersial) Training GRC Approach to Managing Climate Risk
October 24, 2025
Commercial
Director Jakarta, 16 – 17
Pelatihan Bank Rakyat
20 Hours Learning Trade Finance (TF and Letter of Credit (LC) Oktober 2025
Training Indonesia (BRI)
October 16-17, 2025
Jakarta, 25
Pelatihan GRC Professional Advanced-Level Executives (GRCE) (November JMS Learning &
November 2025
Training 2025) Konsulting
November 25, 2025
MIND ID 23rd GRC Series: Transforming Governance Excellence:
Peran ICOFR dalam Meningkatkan Keandalan dan Kepercayaan
Jakarta, 10
Pelatihan di Industri Pertambangan
Desember 2025 MIND ID
Training MIND ID 23rd GRC Series: Transforming Governance Excellence:
December 10, 2025
The Role of ICOFR in Enhancing Reliability and Trust in the Mining
Industry
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 400
Page 401
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Jenis
Pendidikan
Nama dan Pelatihan Materi Pendidikan dan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Name Type of Education and Training Materials Place, date Organizer
Education and
Training
Jakarta, 20 Juni
Pelatihan MIND ID 17th GRC Series: Innovation Through a Lens of Mature
2025 MIND ID
Training Corporation – is it a Risk or Opportunity
June 20, 2025
Pelatihan MIND ID 18th GRC Series: Beyond the Ore: Unearthing Security Jakarta, 18 Juli 2025
MIND ID
Training Risks in Mining & Metals Industries July 18, 2025
Jakarta, 29 Agustus
Pelatihan MIND ID 19th GRC Series: Future-Proofing MIND ID: Leveraging
2025 MIND ID
Training GRC to Navigate Industry Challenges and Drive Sustainable Growth
August 29, 2025
Una Lindasari
(Direktur Jakarta, 21
Pelatihan MIND ID 22nd GRC Series: Strengthening Corporate Image and
Keuangan dan November 2025 MIND ID
Training Managing Communication Risk
Manajemen November 21, 2025
Risiko)
MIND ID 23rd GRC Series: Transforming Governance Excellence:
(Finance
Peran ICOFR dalam Meningkatkan Keandalan dan Kepercayaan
and Risk Jakarta, 10
Pelatihan di Industri Pertambangan
Management Desember 2025 MIND ID
Training MIND ID 23rd GRC Series: Transforming Governance Excellence:
Director) December 10, 2025
The Role of ICOFR in Enhancing Reliability and Trust in the Mining
Industry
Jakarta, 17
Pelatihan JMS Learning &
Beyond Compliance: Embedding Risk Thinking in Every Decision Desember 2025
Training Consulting
December 17, 2025
Ikatan Akuntan Indonesia (IAI) IFRS S1-S2 Foundation: Reporting Jakarta, 18
Pelatihan Ikatan Akuntan
Framework, Identifying Risk and Opp, Climate Risk Assessment Desember 2025
Training Indonesia (IAI)
Induction, Typical Accounting Implication December 18, 2025
Pelatihan MIND ID 18th GRC Series: Beyond The Ore: Unearthing Security Jakarta, 18 Juli 2025
MIND ID
Training Risks in Mining & Metals Industries July 18, 2025
Jakarta, 29 Agustus
Pelatihan MIND ID 19th GRC Series: Future Proofing MIND ID: Leveraging
2025 MIND ID
Training GRC to Navigate Industry Challenges and Drive Sustainable Growth
August 29, 2025
Yogyakarta, 8 Universitas
Pelatihan 41st The Society for Organic Petrology (TSOP): Critical Minerals
September 2025 Gadjah Mada
Training and Unconventional Hydrocarbon Resources in Future Energy
September 08, 2025 (UGM)
Jakarta, 11
Pelatihan Sustainability Series in collaboration with Risk Management & PT Bukit Asam
September 2025
Training GCG Bukit Asam (Persero) Tbk
September 11, 2025
Jakarta, 26
Ir. Turino Pelatihan MIND ID 20th GRC Series: Maximizing Social Impact: How GRC
September 2025 MIND ID
Yulianto, M.Si. Training Strengthens Community Investment
September 26, 2025
(Direktur
Hilirisasi dan Jakarta, 24 Oktober
Pelatihan MIND ID 21st GRC Series: Climate Resilience & Value Creation: A
Diversifikasi 2025 MIND ID
Training GRC Approach to Managing Climate Risk
Produk) October 24, 2025
(Downstream Jakarta, 21
and Product Pelatihan MIND ID 22nd GRC Series: Strengthening Corporate Image and
November 2025 MIND ID
Diversification Training Managing Communication Risk
November 21, 2025
Director)
Pelatihan dan Sertifikasi Governance, Risk, and Compliance For
Jakarta, 25
Pelatihan Executive (GRCE) JMS Learning &
November 2025
Training Governance, Risk, and Compliance for Executives (GRCE) Training Consulting
November 25, 2025
and Certification
MIND ID 23rd GRC Series: Transforming Governance Excellence:
Peran ICOFR dalam Meningkatkan Keandalan dan Kepercayaan
Jakarta, 10
Pelatihan di Industri Pertambangan
Desember 2025 MIND ID
Training MIND ID 23rd GRC Series: Transforming Governance Excellence:
December 10, 2025
The Role of ICOFR in Enhancing Reliability and Trust in the Mining
Industry
Jakarta, 17
Pelatihan JMS Learning &
Beyond Compliance: Embedding Risk Thinking in Every Decision Desember 2025
Training Consulting
December 17, 2025
401 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 402
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
Jenis
Pendidikan
Nama dan Pelatihan Materi Pendidikan dan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Name Type of Education and Training Materials Place, date Organizer
Education and
Training
Jakarta, 20 Juni
Pelatihan MIND ID 17th GRC Series: Innovation through a lens of mature
2025 MIND ID
Training corporation - is it a risk or opportunity
June 20, 2025
Pelatihan MIND ID 18th GRC Series: Beyond the Ore: Unearthing Security Jakarta, 18 Juli 2025
MIND ID
Training Risks in Mining & Metals Industries July 18, 2025
Jakarta, 29 Agustus
Pelatihan MIND ID 19th GRC Series: Future-Proofing MIND ID: Leveraging
2025 MIND ID
Training GRC to Navigate Industry Challenges and Drive Sustainable Growth
August 29, 2025
Jakarta, 26
Pelatihan MIND ID 20th GRC Series: Maximizing Social Impact: How GRC
September 2025 MIND ID
Dr. Ir. Ihsanuddin Training Strengthens Community Investment
September 26, 2025
Usman, MBA
(Direktur Sumber Jakarta, 24 Oktober
Pelatihan MIND ID 21th GRC Series: Climate Resiliance & Value Creation: A
Daya Manusia) 2025 MIND ID
Training GRC Approach to Managing Climate Risk
(Human October 24, 2025
Resources Jakarta, 21
Director) Pelatihan MIND ID 22nd GRC Series: Strengthening Corporate Image and
November 2025 MIND ID
Training Managing Communication Risk
November 21, 2025
MIND ID 23rd GRC Series: Transforming Governance Excellence:
Peran ICOFR dalam Meningkatkan Keandalan dan Kepercayaan
Jakarta, 10
Pelatihan di Industri Pertambangan
Desember 2025 MIND ID
Training MIND ID 23rd GRC Series: Transforming Governance Excellence:
December 10, 2025
The Role of ICOFR in Enhancing Reliability and Trust in the Mining
Industry
Ikatan Akuntan Indonesia (IAI) IFRS S1-S2 Foundation: Reporting Jakarta, 18
Pelatihan Ikatan Akuntan
Framework, Identifying Risk and Opp, Climate Risk Assesment Desember 2025
Training Indonesia (IAI)
Induction, Typical Accounting Implication December 18, 2025
Jakarta, 14 Januari
Pelatihan MIND ID 13th GRC Series: Operational Risk in Mining & Metals
2025 MIND ID
Training Industry - Our Roles as Safetv Leader
January 14, 2025
Farida Thamrin, ACI Financial
S.T. (Direktur Pelatihan Pemeliharaan (Refreshment) Sertifikat Tresuri Jenjang 7 Bali, 17 Januari 2025 Market
Keuangan dan Training Treasury Certificate Maintenance (Refreshment) Level 7 January 17, 2025 Association
Manajemen Indonesia
Risiko)*
(Finance Jakarta, 25 - 26
and Risk Pelatihan Januari 2025
Group Leadership Coordination MIND ID Group 2025 MIND ID
Management Training January 25-26,
Director) 2025
Jakarta, 14 Maret
Pelatihan
MIND ID 14th GRC Series: Investment Risk 2025 MIND ID
Training
March 14, 2025
Jakarta, 14 Januari
Pelatihan MIND ID 13th GRC Series: Operational Risk in Mining & Metals
2025 MIND ID
Ir. Suhedi Training Industry - Our Roles as Safetv Leader
January 14, 2025
(Direktur Operasi
dan Produksi)** Jakarta, 14 Maret
Pelatihan
(Operations MIND ID 14th GRC Series: Investment Risk 2025 MIND ID
Training
and Production March 14, 2025
Director)
Pelatihan MIND ID 15th GRC Series: From Risk to Reality: A Method for Jakarta, 2 Mei 2025
MIND ID
Training Assessing the Impact of Corporate Risk May 02, 2025
Jakarta, 14 Januari
Pelatihan MIND ID 13th GRC Series: Operational Risk in Mining & Metals
2025 MIND ID
Training Industry - Our Roles as Safetv Leader
Ir. Rafli Yandra, January 14, 2025
M.M., MBA Jakarta, 14 Maret
(Direktur Pelatihan
MIND ID 14th GRC Series: Investment Risk 2025 MIND ID
Pengembangan Training
March 14, 2025
Usaha)**
(Business Pelatihan MIND ID 15th GRC Series: From Risk to Reality: A Jakarta, 2 Mei 2025
MIND ID
Development Training Method for Assessing the Impact of Corporate Risk May 02, 2025
Director) Jakarta, 23 Mei
Pelatihan MIND ID 16th GRC Series: GRC Perspective on Sustainability in
2025 MIND ID
Training Mining & Metals Industries
May 23, 2025
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 402
Page 403
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Jenis
Pendidikan
Nama dan Pelatihan Materi Pendidikan dan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Name Type of Education and Training Materials Place, date Organizer
Education and
Training
Jakarta, 14 Januari
Pelatihan MIND ID 13th GRC Series: Operational Risk in Mining & Metals
Suherman, 2025 MIND ID
Training Industry - Our Roles as Safety Leader
S.E., Ak., M.M. January 14, 2025
(Direktur Sumber
Jakarta, 14 Maret
Daya Manusia)** Pelatihan
MIND ID 14th GRC Series: Investment Risk 2025 MIND ID
(Human Training
March 14, 2025
Resources
Director) Pelatihan MIND ID 15th GRC Series: From Risk to Reality: A Method for Jakarta, 2 Mei 2025
MIND ID
Training Assessing the Impact of Corporate Risk May 02, 2025
* Tidak menjabat sejak penutupan RUPS Tahunan PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk tanggal 24 Maret 2025, mengingat diangkat sebagai Direktur Treasury dan
Internasional Banking.
** Tidak menjabat sejak penutupan RUPS Tahunan Tahun Buku 2024 di tanggal 12 Juni 2025.
* No longer serving since the closing of the Annual GMS of PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk on March 24, 2025, due to her appointment as Director of Treasury
and International Banking.
** No longer serving since the closing of the Annual GMS for the 2024 Financial Year on June 12, 2025.
Keputusan dan Pelaksanaan Tugas Direksi Decisions and Implementation of the Board
of Directors’ Duties
Sepanjang tahun 2025, Direksi Perusahaan mengambil sejumlah Throughout 2025, the Company’s Board of Directors finalized
keputusan strategis dalam Rapat Direksi mencakup hal-hal several strategic decisions at its Meetings, including the following:
diantaranya:
1. Penjualan GAR 4200 ke PLN; 1. GAR 4200 PLN Sales;
2. Rencana Pendanaan atas Proyek Pembangunan CHF & TLS 2. Funding Plan for Kramasan Hauling Road CHF & TLS
Jalur Angkutan Kramasan; Construction Projects;
3. Perubahan Peraturan DPBA; 3. Regulation Amendment for DPBA;
4. Optimasi Pencapaian Target Korporasi PTBA 2025; 4. Target Achievement Optimization for PTBA 2025;
5. Optimasi Produk untuk Penjualan Kalori 4200; 5. Product Optimization for GAR 4200 Sales;
6. Optimasi Produksi & Penjualan 2026; 6. Production & Sales Optimization for 2026;
7. Rencana Penjualan CIF; 7. Sales Plan for CIF;
8. Peningkatan Nilai Batubara melalui Kalium Humat; 8. Value Improvement for Humic Potassium Coal;
9. Restrukturisasi Hutang HBAP; 9. Debt Restructuring for HBAP;
10. Biaya Produksi dan Harga Batubara untuk Hilirisasi; 10. Production Costs and Prices for Downstream Coal;
11. Rencana Interkoneksi Tak Sebidang Jalan Nasional. 11. Interconnection Plan for National Road Grade-Separation.
Komite di Bawah Direksi dan Penilaiannya Committees Under the Board of Directors and
Their Assessments
Dalam menjalankan peran strategis Perusahaan, Direksi PTBA In carrying out the Company’s strategic role, the PTBA Board of
didukung oleh komite-komite yang dibentuk secara khusus untuk Directors is supported by committees specifically established
memperkuat kualitas pengelolaan dan pengendalian, yaitu: to strengthen the quality of management and control, namely:
1. Komite Lingkungan 1. Environmental Committee
Komite lingkungan merupakan komite yang bertanggung The Environmental Committee is responsible for environmental
jawab atas pengelolaan lingkungan hidup di lingkungan management within PTBA. It is located at the following work
PTBA. Komite lingkungan berada di lokasi kerja (i) Unit locations: (i) Tanjung Enim Mining Unit, (ii) Tarahan Port, and
Pertambangan Tanjung Enim, (ii) Pelabuhan Tarahan, dan (iii) Kertapati Barging Port.
(iii) Dermaga Kertapati.
Komite Lingkungan sendiri memiliki detail fungsi, yakni: The Environmental Committee’s functions are as follows:
a. Sistem manajemen lingkungan; a. Environmental management system;
b. Penilaian daur hidup dan dekarbonisasi; b. Life cycle assessment and decarbonization;
c. Efisiensi energi; c. Energy efficiency;
d. Penurunan emisi; d. Emission reduction;
e. Efisiensi air dan penurunan beban air limbah; e. Water efficiency and wastewater load reduction;
f. Pengurangan dan pemanfaatan limbah B3; f. Hazardous and toxic waste reduction;
g. Pengurangan dan pemanfaatan limbah non-B3; g. Reduction and utilization of non-hazardous and toxic
waste;
403 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 404
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
h. Perlindungan keanekaragaman hayati; h. Biodiversity protection;
i. Pembinaan masyarakat/inovasi sosial; i. Community development/social innovation;
j. Tanggap bencana; j. Disaster response;
k. Kendali kerusakan lahan; k. Land degradation control;
l. Dokumen lingkungan dan dokumen SIMPEL. l. Environmental documents and SIMPEL documents.
Evaluasi kinerja Komite Lingkungan dilakukan oleh Direksi The performance evaluation of the Environmental Committee is
PTBA dengan mengukur tingkat pencapaian target conducted by the PTBA Board of Directors by measuring the level
penghargaan PROPER pada masing-masing unit kerja. of achievement of the PROPER award targets in each work unit.
2. Komite Investasi dan Lindung Nilai 2. Investment and Hedging Committee
Komite ini memiliki tugas penting sebagai berikut: This committee has the following important duties:
a. Melakukan analisis tingkat risiko dan pengembalian a. Analyzing the risk and return levels of investment types in
dari jenis-jenis investasi pada instrumen keuangan dan financial instruments and hedging transactions on foreign
transaksi lindung nilai (hedging) atas nilai tukar valuta exchange rates available in the market;
asing yang tersedia di pasar;
b. Melakukan penilaian terhadap kelayakan dan reputasi b. Assessing the eligibility and reputation of financial
institusi keuangan (counterparty) yang akan dijadikan mitra institution (counterparties) to be appointed as business
kerja; partners;
c. Memberikan rekomendasi kepada Direktur Keuangan c. Providing recommendations to the Finance and Risk
dan Manajemen Risiko mengenai: Management Director regarding:
i) Jenis-jenis investasi (portofolio) dan limit transaksi i) Types of investments (portfolios) and transaction
dengan mempertimbangkan tingkat risiko dan limits, taking into account the risk and return levels
pengembalian investasi pada instrumen keuangan of investments in financial instruments, guided by
dengan berpedoman pada kebijakan yang ada; existing policies;
ii) Usulan melakukan lindung nilai (hedging) berdasarkan ii) Proposing hedging based on an analysis of the
analisis posisi valuta asing yang dimiliki perusahaan Company’s foreign currency position and predictions
serta prediksi pergerakan nilai tukar/kurs; of exchange rate movements;
iii) Pemilihan institusi keuangan (counterparty) untuk iii) Selecting financial institutions (counterparties)
melakukan aktivitas transaksi investasi pada to conduct investment transactions in financial
instrumen keuangan dan aktivitas lindung nilai atas instruments and foreign exchange hedging activities,
nilai tukar valuta asing dengan berpedoman kepada guided by existing policies;
kebijakan yang ada;
iv) Setiap rekomendasi yang disampaikan kepada iv) Each recommendation submitted to the Finance and
Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko harus Risk Management Director must be accompanied
disertai dengan analisis yang lengkap mengenai by a comprehensive analysis of the level of risk and
tingkat risiko dan tingkat pengembalian/keuntungan, return, as well as the suitability and reputation of the
serta kelayakan dan reputasi institusi keuangan financial institution (counterparty) with which the
(counterparty) yang akan dijadikan mitra kerja. partnership will be conducted.
v) Melakukan transaksi investasi pada instrumen v) Conducting investment transactions in financial
keuangan dan lindung nilai atas nilai tukar valuta asing instruments and foreign exchange hedging with
dengan institusi keuangan berdasarkan persetujuan financial institutions based on the approval of the
Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko; Finance and Risk Management Director;
vi) Membukukan transaksi yang telah dilaksanakan vi) Recording transactions in accordance with applicable
sesuai dengan prinsip-prinsip akuntansi yang berlaku; accounting principles; and
dan
vii) Melaporkan secara berkala atau dalam keadaan vii) Reporting periodically or in the event of significant
terjadi perubahan parameter yang signifikan atas changes in investment parameters.
investasi yang telah dilakukan.
Evaluasi terhadap kinerja Komite dilaksanakan oleh Direktur Evaluation of the Committee’s performance is carried out
Pembina, yaitu Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko, by the Supervising Director, namely the Finance and Risk
dengan fokus pada pencapaian dan efektivitas pelaksanaan Management Director, with a focus on the achievement and
tugas-tugas Komite. effectiveness of the Committee’s duties.
3. Talent Committee 3. Talent Committee
Komite ini berperan dalam memberikan rekomendasi kepada This committee is responsible for providing recommendations
Direksi untuk suksesi talent yang ada di PTBA. Adapun 3 to the Board of Directors regarding the succession of existing
(tiga) fungsi utama dari Talent Committee, yakni: talent within PTBA. The three main functions of the Talent
Committee are:
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 404
Page 405
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
a. Melakukan review dan pengelompokkan talent dalam a. Reviewing and grouping talent into talent classes based
kelas-kelas talent berdasarkan kriteria potensi dan kinerja on potential and performance criteria, according to their
talent, sesuai dengan jenjang jabatannya; position level;
b. Mengusulkan evaluasi dan rekomendasi program b. Proposing evaluations and recommendations for talent
pengembangan talent terhadap top talent yang development programs for top talent nominated as
dinominasikan sebagai successor dalam succession successors in succession planning;
planning;
c. Mengusulkan kepada Direksi PTBA daftar talent yang akan c. Proposing to the PTBA Board of Directors a list of talents
dinominasikan sebagai selected talent, daftar talent yang to be nominated as selected talent, a list of talents to be
akan diangkat sebagai pengurus Anak/Afiliasi perusahaan appointed as managers of subsidiaries/affiliates, and a
dan daftar talent yang akan dipromosikan untuk list of talents to be promoted, for subsequent approval
selanjutnya mendapatkan persetujuan penetapan sesuai in accordance with applicable procedures. The success
dengan prosedur yang berlaku. Penilaian keberhasilan of this committee is measured by the availability of PTBA
dari komite ini diukur dengan tersedianya talent PTBA talent in accordance with the prepared succession plan.
sesuai dengan succession plan yang disusun.
4. Komite TJSL dan ESG 4. Corporate Social Responsibility (CSR) and ESG Committee
Komite Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) dan The Social and Environmental Responsibility (CSR) and
Environmental, Social, and Governance (ESG) berdasarkan Environmental, Social, and Governance (ESG) Committees
Keputusan Direksi PTBA No. 134A/0100/2023. Adapun tugas are established based on PTBA Board of Directors Decision
komite ini yaitu: No. 134A/0100/2023. The duties of these committees are:
a. Menyusun dan melaksanakan kebijakan, sasaran, a. Develop and implement ESG-related policies, targets,
roadmap, strategi, action plan terkait ESG; roadmaps, strategies, and action plans;
b. Melakukan fungsi Komite TJSL BUMN sebagaimana diatur b. Perform the functions of the SOE Corporate Social
dalam Peraturan Menteri BUMN No. PER-1/MBU/03/2023, Responsibility (CSR) Committee as stipulated in SOE
antara lain namun tidak terbatas pada: Minister Regulation No. PER-1/MBU/03/2023, including,
but not limited to:
i) Berkoordinasi dengan divisi terkait/lintas direktorat i) Coordinating with relevant divisions/across
untuk menetapkan prioritas dan tujuan TJSL directorates to determine the Company’s CSR
Perusahaan; priorities and objectives;
ii) Bersinergi dengan divisi terkait/lintas direktorat dalam ii) Synergizing with relevant divisions/across directorates
implementasi TJSL perusahaan; in the implementation of the Company’s CSR;
iii) Membantu Direksi dalam pelaksanaan monitoring iii) Assisting the Board of Directors in monitoring and
dan evaluasi pelaksanaan program TJSL Perusahaan; evaluating the implementation of the Company’s CSR
program;
iv) Melaporkan pelaksanaan program TJSL Perusahaan iv) Reporting on the implementation of the Company’s
sesuai dengan ketentuan yang berlaku. CSR program in accordance with applicable
regulations.
c. Memastikan pemenuhan terhadap kriteria lembaga c. Ensuring compliance with the criteria of ESG rating
pemeringkat ESG, di antaranya Morgan Stanley Capital agencies, including Morgan Stanley Capital International
International (MSCI), Sustainalytics , dan Carbon (MSCI), Sustainalytics, and the Carbon Disclosure
Disclosure Program (CDP), International Council on Mining Program (CDP), the International Council on Mining &
& Metals (ICMM), UN Global Compact, Task Force on Metals (ICMM), the UN Global Compact, and the Task
Climate-Related Financial Disclosure (TCFD) meliputi: Force on Climate-Related Financial Disclosure (TCFD).
This includes:
i) Menyusun dokumen penilaian dan memastikan i) Preparing assessment documents and ensuring
pemenuhan seluruh kriteria penilaian secara maksimal; maximum compliance with all assessment criteria;
ii) Memonitor pencapaian kinerja perusahaan sesuai ii) Monitoring the Company’s performance achievements
tenggat waktu yang ditetapkan serta melakukan according to established deadlines and providing
pendampingan sesuai kriteria penilaian; support in accordance with the assessment criteria;
iii) Melaporkan kinerja berkelanjutan sesuai ketentuan iii) Reporting on sustainable performance in accordance
aspek berkelanjutan dalam laporan tahunan, laporan with sustainability aspects in the annual report,
keberlanjutan, laporan TJSL, dan laporan pemeringkat ESG, sustainability report, CSR report, ESG rating report,
website perusahaan, dan laporan lain sesuai kebutuhan. company website, and other reports as needed.
d. Mendukung tercapainya pendanaan eksternal perusahaan d. Supporting the Company’s achievement of sustainability-
berbasis keberlanjutan, antara lain namun tidak terbatas based external funding, including, but not limited to,
pada sustainability financing, green financing, dan lain- sustainability financing, green financing, and others, while
lain dengan tetap memperhatikan peraturan perundang- adhering to applicable laws and regulations and internal
undangan yang berlaku dan prosedur internal perusahaan. company procedures.
405 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 406
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
Evaluasi Komite ini didasarkan pada pencapaian ESG yang This Committee’s evaluation is based on the Company’s
dicapai oleh Perusahaan berdasarkan rating/penilaian ESG achievements, based on ratings/assessments
yang diberikan oleh organisasi, lembaga, institusi nasional provided by national and international organizations,
maupun internasional. agencies, and institutions.
5. Komite Pengarah Strategi Teknologi Informasi dan Komite 5. Information Technology Strategy Steering Committee and
Pengarah Implementasi Teknologi Informasi Information Technology Implementation Steering Committee
Sesuai dengan kewajiban Peraturan Menteri BUMN No. In accordance with the responsibilities stipulated in SOE
PER-02/MBU/03/2023, PTBA telah membentuk Komite Minister Regulation No. PER-02/MBU/03/2023, PTBA has
Pengarah Strategi Teknologi Informasi dan Komite Pengarah established an Information Technology Strategy Steering
Implementasi Teknologi Informasi sebagaimana tertuang Committee and an Information Technology Implementation
pada Keputusan Direksi PTBA No. 007/0100/2024 yang Steering Committee, as stipulated in PTBA Board of
merupakan pembaharuan dari Komite yang ditetapkan pada Directors Decision No. 007/0100/2024, which is an update
tahun 2021. Komite Pengarah Strategi Teknologi Informasi ini of the committee established in 2021. The purpose of this
memiliki tujuan untuk memastikan rencana strategis teknologi Information Technology Strategy Steering Committee is to
informasi (TI) sesuai dengan kebutuhan bisnis dan digitalisasi ensure the information technology (IT) strategic plan aligns
PTBA dengan tetap mengacu pada perkembangan teknologi with PTBA’s business and digitalization needs, while adhering
informasi baik domestik dan global. Sedangkan, untuk Komite to domestic and global information technology developments.
Pengarah Implementasi TI memiliki tujuan untuk memastikan The IT Implementation Steering Committee, meanwhile, aims
TI sesuai dengan rencana strategis TI yang telah ditetapkan to ensure the IT aligns with the established IT strategic plan
dan memenuhi ketentuan Tata Kelola yang berlaku, serta and complies with applicable Governance requirements,
secara efektif dan efisien untuk memperoleh manfaat yang effectively and efficiently, and achieves optimal benefits.
optimal. Penilaian komite ini didasarkan pada pencapaian This committee’s assessment is based on IT performance/
atas kinerja/capaian TI sesuai dengan rencana strategis achievements in accordance with the IT strategic plan, thus
TI, sehingga dapat memberikan nilai tambah optimal bagi providing optimal added value to the Company. For further
perusahaan. Untuk informasi lebih lanjut berkaitan dengan information regarding Information Technology, please see the
Teknologi Informasi, dapat dilihat pada Sub Bab Teknologi Information Technology sub-chapter in this chapter.
Informasi pada bab ini.
Selain komite-komite tersebut, Direksi didukung oleh organ In addition to these committees, the Board of Directors is
pendukung yang terdiri atas Sekretaris Perusahaan dan supported by supporting organs consisting of the Corporate
Satuan Pengawasan Internal (SPI). Penilaian atas kinerja organ Secretary and the Internal Audit Unit (SPI). The performance of
pendukung dilakukan berdasarkan realisasi pelaksanaan tugas these supporting organs is assessed based on the implementation
serta kontribusi berupa saran dan rekomendasi kepada Direksi. of their duties and contributions in the form of suggestions
Berdasarkan hasil evaluasi, Direksi menilai bahwa Sekretaris and recommendations to the Board of Directors. Based on
Perusahaan dan SPI telah menjalankan tugas dan tanggung the evaluation results, the Board of Directors assesses the
jawabnya secara efektif sepanjang tahun 2025. Corporate Secretary and the SPI have carried out their duties
and responsibilities effectively throughout 2025.
Penilaian kinerja organ pendukung Direksi dilakukan berdasarkan The performance assessment of the Board of Directors’
kriteria yang telah ditetapkan pada masing-masing divisi dalam supporting organs is conducted based on established criteria
bentuk Key Performance Indicator (KPI), termasuk bagi fungsi for each division in the form of Key Performance Indicators (KPIs),
Sekretaris Perusahaan dan Satuan Pengawasan Intern (SPI). KPI including for the Corporate Secretary and Internal Audit Unit
tersebut disusun dalam Balanced Scorecard dan dievaluasi secara (SPI). These KPIs are compiled in a Balanced Scorecard and are
berkala setiap tiga bulan oleh audit internal Perusahaan. evaluated quarterly by the Company’s internal audit.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 406
Page 407
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi
Board of Commissioners and Directors Performance Assessment
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Board of Commissioners Performance
Assessment
Prosedur Pelaksanaan Penilaian Assessment Implementation Procedure
Setiap tahun, Dewan Komisaris menyusun Program Kerja beserta Every year, the Board of Commissioners prepares a Work Program
KPI sebagai acuan pencapaian kinerja. Hasil pencapaian KPI along with Key Performance Indicators (KPIs) as a benchmark
menjadi dasar penilaian kinerja tahunan. Penilaian dilakukan for performance achievement. The KPI achievement results
berdasarkan hasil perbandingan realisasi dengan target dikalikan form the basis for the annual performance assessment. The
dengan bobot. Apabila realisasi tercapai di atas 100%, maka nilai/ assessment is based on a comparison of actual performance
skor yang diberikan dapat melebihi bobot maksimal. Sebaliknya, with the target multiplied by the weight. If actual performance
jika realisasi di bawah 100%, skor diberikan secara proporsional is above 100%, the score awarded may exceed the maximum
terhadap bobot. weight. Conversely, if actual performance is below 100%, the
score is awarded proportionally to the weight.
Berdasarkan jumlah skor, dapat ditentukan kriteria penilaian Based on the total score, the assessment criteria can be
sebagai berikut: determined as follows:
1. Skor 100% ≥ x > 95%, kriteria Sangat Baik. 1. Score 100% ≥ x > 95%, Very Good criteria.
2. Skor 95% ≥ x > 80%, kriteria Baik. 2. Score 95% ≥ x > 80%, Good criteria.
3. Skor 80% ≥ x > 65%, kriteria Cukup. 3. Score of 80% ≥ x > 65%, Average criteria.
4. Skor 65% ≥ x > 50%, kriteria Kurang. 4. Score of 65% ≥ x > 50% Poor criteria.
5. Skor ≤ 50%, kriteria Sangat Kurang. 5. Score ≤ 50%, Very Poor criteria.
Pihak yang Melakukan Penilaian Party Conducting the Assessment
Penilaian kinerja tahunan Dewan Komisaris dilakukan dengan The annual performance assessment of the Board of
sistem self-assessment, terhadap capaian KPI Dewan Komisaris, Commissioners is conducted using a self-assessment system,
dan atas hasil penilaiannya disampaikan kepada Pemegang Saham based on the achievement of the Board of Commissioners’ KPIs.
seri A atau kuasanya untuk diputuskan lebih lanjut melalui RUPS, The assessment results are submitted to Series A Shareholders or
dengan memberikan Keputusan persetujuan dan pengesahan their proxies for further decision-making through the GMS, which
atas Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan termasuk Laporan will issue a Resolution approving and ratifying the Annual Report
Dewan Komisaris terkait tugas pengawasan Perusahaan untuk and Financial Statements, including the Board of Commissioners’
tahun buku sebelumnya. Report regarding the Company’s supervisory duties for the
previous fiscal year.
Kriteria Penilaian Key Performance Indicator Collegial Assessment Criteria for the Board of
Dewan Komisaris Secara Kolegial Commissioners’ Key Performance Indicators
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dilakukan secara kolegial The performance assessment of the Board of Commissioners is
dan didasarkan pada pemenuhan KPI untuk periode penilaian. conducted collegially and is based on the fulfillment of KPIs for
KPI tersebut mencakup berbagai perspektif penilaian kinerja, the assessment period. These KPIs cover various performance
antara lain: assessment perspectives, including:
1. Kontribusi pencapaian atas KPI Direksi; 1. Contribution to the achievement of the Board of Directors’
KPIs;
2. Aspek pengawasan; 2. Supervisory aspects;
3. Aspek dinamis dan penguatan tata kelola yang terdiri dari 3. Dynamic aspects and strengthening of governance, consisting
sub indikator sebagai berikut: of the following sub-indicators:
a. Kegiatan pengembangan (mengikuti FGD/ pelatihan/ a. Development activities (participating in FGDs/training/
seminar/workshop). seminars/workshops).
b. Penguatan tata kelola yang terdiri dari: b. Strengthening governance, consisting of:
i) Menerapkan tata kelola Dewan Komisaris; i) Implementing Board of Commissioners governance;
ii) Menyusun rencana kerja Dewan Komisaris; ii) Preparing the Board of Commissioners’ work plan;
iii) Tingkat kehadiran rapat baik dan partisipasi pada iii) Good level of meeting attendance and participation in
rapat internal Dewan Komisaris dan rapat-rapat internal Board of Commissioners meetings and Board
Komite Dewan Komisaris. of Commissioners Committee meetings.
407 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 408
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
Hasil Penilaian KPI Dewan Komisaris Secara Results of the Board of Commissioners’ Collegial
Kolegial KPI Assessment
Perusahaan telah melakukan penilaian kolegial terhadap Key The Company conducted a collegial assessment of the Board
Performance Indicator (KPI) Dewan Komisaris pada tahun 2025, of Commissioners’ Key Performance Indicators (KPIs) for 2025,
yang rinciannya dapat dilihat pada tabel berikut. details of which can be seen in the following table.
Tugas, Fungsi dan Tanggung
Jawab Dewan Komisaris Indikator Satuan Bobot Target Realisasi Skor
No. Duties, Functions, and %
Responsibilities of the Board of
Indicator Unit Weight Target Realization Score
Commissioners
1. Aspek Kontribusi Pencapaian KPI
Korporat
20 20,29
Aspects of Contribution to Corporate
KPI Achievement
Re a l i s a s i Pe n c a p a i a n K P I
Pencapaian KPI Korporat Korporat
% 20 100% 101,43% 101% 20,29
Corporate KPI Achievement Realization of Corporate KPI
Achievement
2. Aspek Pengawasan dan Penasihatan
60 60,90
Supervision and Advisory Aspects
a. Memberikan persetujuan/
Persetujuan/rekomendasi/
rekomendasi/tanggapan atas aksi
tanggapan yang diberikan
korporasi yang disampaikan Direksi
kepada Direksi secara tepat
sesuai ketentuan Anggaran Dasar
waktu sesuai ketentuan AD
Providing approval/ Dok
Approval/recommendation/ 8 2 4 100% 8
recommendations/responses Doc
response given to the Board of
to corporate actions submitted
Directors in a timely manner in
by the Board of Directors in
accordance with the provisions
accordance with the provisions of
of the Articles of Association
the Articles of Association.
b. Memberikan nasihat atau N a s i h a t a t a u s a r a n ya n g
s a r a n ke p a d a D i re k s i g u n a diberikan kepada Direksi guna
mengoptimalkan kinerja sesuai mengoptimalkan kinerja sesuai
dengan rencana kerja, arahan dengan rencana kerja, arahan
RUPS dan meningkatkan kepatuhan RUPS dan meningkatkan
perusahaan terhadap peraturan kepatuhan perusahaan terhadap
perundang-undangan peraturan perundang-undangan Dok
8 1 12 100,10% 8,8
Providing advice or suggestions to Advice or suggestions given Doc
the Board of Directors to optimize to the Board of Directors
performance in accordance with to optimize performance in
the work plan, GMS directives, accordance with the work plan,
and improve the Company’s GMS directives and increase the
compliance with laws and Company’s compliance with laws
regulations. and regulations.
c. Melakukan pengawasan terhadap
ke g i a t a n - ke g i a t a n s t r a t e g i s Kunjungan lapangan (site visit)
perusahaan melalui kunjungan untuk memonitor kegiatan-
Dok
lapangan (site visit) kegiatan strategis perusahaan 7 11 10 91% 6,4
Doc
Supervising the Company’s Site visits to monitor the
strategic activities through site Company’s strategic activities
visits.
d. Tanggapan terhadap RKAP dan/atau
Pembahasan RKAP yang telah
RJPP yang disiapkan oleh Direksi
disiapkan oleh Direksi Dok
Responding to the RKAP and/or 8 1 1 100% 8
Discussion of the RKAP prepared Doc
RJPP prepared by the Board of
by the Board of Directors
Directors.
e. Meneliti dan menelaah laporan
Jumlah surat evaluasi laporan
berkala yang disiapkan oleh Direksi
berkala
Examining and reviewing periodic Surat 7 12 12 100% 7
Number of periodic repor t
reports prepared by the Board of
evaluation letters
Directors.
f. Menyampaikan laporan Pengawasan
Laporan pengawasan yang
Dewan Komisaris pada RUPS
disampaikan pada RUPS
Tahunan Dok
Tahunan. 7 1 1 100% 7
Submitting the Board of Doc
Supervisory reports submitted
Commissioners’ Supervisory
at the Annual GMS.
Report to the Annual GMS.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 408
Page 409
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Tugas, Fungsi dan Tanggung
Jawab Dewan Komisaris Indikator Satuan Bobot Target Realisasi Skor
No. Duties, Functions, and %
Responsibilities of the Board of
Indicator Unit Weight Target Realization Score
Commissioners
Pembahasan upaya tindak
lanjut terhadap temuan dan
rekomendasi Laporan Auditor
Independen (LAI) atas kepatuhan
g. Pengawasan atas kepatuhan
terhadap perundang- undangan Risalah/
terhadap perundang-undangan dan
dan pengendalian intern. surat
pengendalian intern 7 1 2 110% 7,7
Discussion of follow-up Minutes/
Overseeing regulatory compliance
actions regarding the findings letters
and internal control
and recommendations of the
Independent Auditor’s Report
(LAI) regarding compliance with
laws and internal controls.
Pengusulan kepada RUPS/
h. Mengusulkan KAP yang mengaudit Menteri mengenai KAP yang
laporan keuangan perusahaan mengaudit laporan keuangan.
Surat
Proposing a Public Accounting Proposal to the GMS/Minister 8 1 1 100% 8
Letter
Firm to audit the Company’s regarding the Public Accounting
financial statements Firm (KAP) auditing the financial
statements.
3. Aspek Dinamis dan Penguatan Tata
Kelola
20 21,7
Dynamic Aspects and Strengthening
Governance
a. Kegiatan Pengembangan
6 6,6
Development Activities
Kegiatan FGD/pelatihan/Seminar/
Workshop yang diikuti oleh
Mengikuti FGD/Pelatihan/Seminar/
Dekom dan/atau Organ Lap/
Workshop.
Focus Group Discussion (FGD)/ Sertifikat
Participating in Focus Group 6 2 24 110% 6,6
training/seminars/workshops Reports/
Discussions (FGDs), Training,
attended by the Board of Certificates
Seminars, and Workshops.
Commissioners and/or other
relevant bodies
b. Penguatan Tata Kelola
14 15,1
Strengthening Governance
1. Menerapkan Tata Kelola
Skor GCG Dewan Komisaris
Dewan Komisaris Skor
Board of Commissioners GCG 4 34 88,42 110% 4,4
Implementing Board of Score
Score
Commissioners Governance
2. Menyusun Rencana Kerja dan Rencana Kerja dan Anggaran
Anggaran Dewan Komisaris Tahunan Dewan Komisaris yang
2025 telah ditandatangani Dekom Dok
3 1 1 100% 3
Developing the 2025 Board of Board of Commissioners’ Annual Doc
Commissioners Work Plan and Work Plan and Budget, signed
Budget by BOC
3. Menghadiri rapat-rapat:
7 7,7
Attending meetings:
a. Rapat Internal Dewan Rata-rata persentase kehadiran
%
Komisaris Dekom
Kehadiran 1 80 100 110% 1,1
Internal Board of Average BOC attendance
Attendance
Commissioners Meeting percentage
b. Rapat koordinasi/
gabungan Dewan
Rata-rata persentase kehadiran
Komisaris dan Direksi %
Dekom
Coordination/Joint Kehadiran 1 80 100 110% 1,1
Average BOC attendance
Meeting of the Board Attendance
percentage
of Commissioners and
Directors
Rata-rata persentase kehadiran
c. Pengesahan RKAP %
Dekom
Company’s Work Plan and Kehadiran 1 80 100 110% 1,1
Average BOC attendance
Budget Attendance
percentage
409 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 410
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
Tugas, Fungsi dan Tanggung
Jawab Dewan Komisaris Indikator Satuan Bobot Target Realisasi Skor
No. Duties, Functions, and %
Responsibilities of the Board of
Indicator Unit Weight Target Realization Score
Commissioners
Rata-rata persentase kehadiran
%
d. RUPS Tahunan Dekom
Kehadiran 1 80 100 110% 1,1
Annual GMS Average BOC attendance
Attendance
percentage
Rata-rata persentase kehadiran
Komite Audit pada rapat Komite %
e. Rapat Komite Audit
Av e r a g e p e r c e n t a g e o f Kehadiran 1 80 100 110% 1,1
Audit Committee Meeting
attendance at Audit Committee Attendance
meetings
Rata-rata persentase kehadiran
f. Rapat Komite Pemantau
pada Komite Pemantau Risiko &
Risiko & Tata Kelola
TKT pada rapat Komite %
Terintegrasi
Av e r a g e p e r c e n t a g e o f Kehadiran 1 80 100 110% 1,1
Risk Monitoring &
attendance at Risk Monitoring Attendance
Integrated Governance
& I n te g r a te d G ove r n a n c e
Committee Meeting
Committee meetings
Rata-rata persentase kehadiran
g. Rapat Komite Nominasi & p a d a Ko m i te N o m i n a s i &
Remunerasi Remunerasi ada rapat Komite %
Nomination & Av e r a g e p e r c e n t a g e o f Kehadiran 1 80 100 110% 1,1
Remuneration Committee attendance at Nomination Attendance
Meeting & Remuneration Committee
meetings
Jumlah Skor KPI 2025
100,0 102,8
Total KPI Score 2025
Kriteria Penilaian Key Performance Indicator Individual Key Performance Indicator Assessment
Dewan Komisaris Secara Individual Criteria for the Board of Commissioners
Selain melakukan penilaian kinerja Dewan Komisaris secara In addition to conducting a collegial performance assessment
kolegial, Perusahaan juga melakukan penilaian atas pencapaian of the Board of Commissioners, the Company also assesses
KPI masing-masing anggota Dewan Komisaris secara individual. the achievement of the KPIs of each member of the Board of
Adapun indikator atau parameter yang digunakan dalam penilaian Commissioners individually. The indicators or parameters used
KPI individual tersebut adalah sebagai berikut: in the individual KPI assessment are as follows:
1. Pengawasan terhadap KPI Korporat; 1. Supervision of Corporate KPIs;
2. Pencapaian KPI Dewan Komisaris secara kolegial (di mana 2. Collegial achievement of the Board of Commissioners’
dalam pencapaian KPI Kolegial Dewan Komisaris juga terdapat KPIs (where the Collegial KPI achievement of the Board of
sub indikator terkait pengembangan kompetensi anggota Commissioners also includes sub-indicators related to the
Dewan Komisaris dan tingkat kehadiran dan partisipasi pada development of Board of Commissioners’ competencies
Rapat Dewan Komisaris dan rapat-rapat Komite Dewan and the level of attendance and participation in Board of
Komisaris); Commissioners Meetings and Board of Commissioners
Committee meetings);
3. Pencapaian GCG; 3. GCG Achievement;
4. Pengawasan dan pemberian nasihat anggota Dewan 4. Supervision and advice from Board of Commissioners
Komisaris sesuai bidang yang telah ditentukan pembagiannya members according to the areas assigned by the Board of
oleh Dewan Komisaris. Commissioners.
Hasil Penilaian KPI Dewan Komisaris Secara Individual KPI Assessment Results for the Board
Individual of Commissioners
Di tahun 2025, Perusahaan melakukan penilaian Key Performance In 2025, the Company conducted an individual Key Performance
Indicator (KPI) bagi setiap anggota Dewan Komisaris secara Indicator (KPI) assessment for each member of the Board of
individual melalui mekanisme self-assessment. Adapun capaian Commissioners through a self-assessment mechanism. The KPI
KPI masing-masing anggota Dewan Komisaris pada tahun 2025 achievements of each member of the Board of Commissioners
disajikan sebagai berikut. in 2025 are presented below.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 410
Page 411
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Bambang Ismawan
(Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen)
(President Commissioner concurrently serving as Independent Commissioner)
Indikator Satuan Polaritas Formula Bobot Target Realisasi Skor
%
Indicator Unit Polarity Formula Weight Target Realization Score
Kolegial
Collegial
Pencapaian Skor KPI
1. Pengawasan Terhadap
Manajemen PTBA (Kolegial) x
KPI Korporat
% Maximize 40% 40 100 101,43 101% 40,6
Supervision of Corporate
PTBA Management KPI Score
KPIs
Achievement (Collegial) x 40%
Pencapaian KPI Dekom
2. Pencapaian KPI Dekom
(Kolegial) x 40%
Achievement of BOC % Maximize 40 100 102,8 103% 41,1
BOC KPI Achievement
KPIs
(Collegial) x 40%
3. Pencapaian GCG Skor GCG
% Maximize 9 98,4 91,34 93% 8,35
GCG Achievement GCG Score
Individu
Individual
4. Koordinasi Pengawasan
dan Pemberian Nasihat
Bidang
Subtotal Skor KPI Individual
Coordination of 11 11 11,9
Individual KPI Score Subtotal
Supervision and
Provision of Advisory
Areas
Arahan baik lisan dalam RDD
(tertuang dalam risalah rapat),
a. Kebijakan mutu &
surat maupun kajian komite
pelayanan Saran
Maximize Guidance provided verbally 1 1 1 100% 1
Quality & Service Suggestion
during the RDD (recorded in the
Policy
minutes of meeting), in letters, or
through committee reviews
Arahan baik lisan dalam RDD
b. Monitoring Temuan
(tertuang dalam risalah rapat),
auditor intern/
surat maupun kajian komite
Ekstern Saran
Maximize Guidance provided verbally 1 1 2 110% 1,1
Monitoring Internal/ Suggestion
during the RDD (recorded in the
External Audit
minutes of meeting), in letters, or
Findings
through committee reviews
Arahan baik lisan dalam RDD
c. Akuntansi dan
(tertuang dalam risalah rapat),
Penyesuaian
surat maupun kajian komite
Laporan Keuangan Saran
Maximize Guidance provided verbally 1 1 4 110% 1,1
Accounting and Suggestion
during the RDD (recorded in the
Financial Statement
minutes of meeting), in letters, or
Adjustments
through committee reviews
Arahan baik lisan dalam RDD
d. Sistem (tertuang dalam risalah rapat),
Pengendalian surat maupun kajian komite
Saran
Internal Perusahaan Maximize Guidance provided verbally 1 1 2 110% 1,1
Suggestion
Company Internal during the RDD (recorded in the
Control System minutes of meeting), in letters, or
through committee reviews
e. Pengelolaan Anak Arahan baik lisan dalam RDD
Perusahaan/ (tertuang dalam risalah rapat),
Perusahaan surat maupun kajian komite
Saran
Patungan Maximize Guidance provided verbally 1 1 2 110% 1,1
Suggestion
Management of during the RDD (recorded in the
Subsidiaries/Joint minutes of meeting), in letters, or
Ventures through committee reviews
Arahan baik lisan dalam RDD
f. Manajemen risiko
(tertuang dalam risalah rapat),
perusahaan & pasca
surat maupun kajian komite
tambang Saran
Maximize Guidance provided verbally 1 1 2 110% 1,1
Corporate risk Suggestion
during the RDD (recorded in the
management &
minutes of meeting), in letters, or
post-mining
through committee reviews
411 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 412
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
Arahan baik lisan dalam RDD
g. Kebijakan (tertuang dalam risalah rapat),
Pengembangan surat maupun kajian komite
Saran
Usaha Maximize Guidance provided verbally 1 1 2 110% 1,1
Suggestion
Business during the RDD (recorded in the
Development Policy minutes of meeting), in letters, or
through committee reviews
Arahan baik lisan dalam RDD
h. Penerapan
(tertuang dalam risalah rapat),
Good Corporate
surat maupun kajian komite
Governance Saran
Maximize Guidance provided verbally 1 1 2 110% 1,1
Good Corporate Suggestion
during the RDD (recorded in the
Governance
minutes of meeting), in letters, or
Implementation
through committee reviews
Arahan baik lisan dalam RDD
(tertuang dalam risalah rapat),
surat maupun kajian komite
Saran
i. CSR Maximize Guidance provided verbally 1 1 2 110% 1,1
Suggestion
during the RDD (recorded in the
minutes of meeting), in letters, or
through committee reviews
j. Kebijakan Nominasi,
Arahan baik lisan dalam RDD
Remunerasi dan
(tertuang dalam risalah rapat),
Pengembangan
surat maupun kajian komite
SDM Saran
Maximize Guidance provided verbally 1 1 2 110% 1,1
Nomination, Suggestion
during the RDD (recorded in the
Remuneration, and
minutes of meeting), in letters, or
Human Resource
through committee reviews
Development Policy
Arahan baik lisan dalam RDD
(tertuang dalam risalah rapat),
k. Sistem Teknologi
surat maupun kajian komite
dan Informasi Saran
Maximize Guidance provided verbally 1 1 1 100% 1
Technology and Suggestion
during the RDD (recorded in the
Information Systems
minutes of meeting), in letters, or
through committee reviews
SKOR 100,00 101,93
Suko Hartono
(Komisaris Independen)
(Independent Commissioner)
Indikator Satuan Polaritas Formula Bobot Target Realisasi Skor
%
Indicator Unit Polarity Formula Weight Target Realization Score
Kolegial
Collegial
1. Pengawasan Terhadap Pencapaian Skor KPI Manajemen
KPI Korporat PTBA (Kolegial) x 40%
% Maximize 40 100 101,43 101% 40,6
Supervision of Corporate PTBA Management KPI Score
KPIs Achievement (Collegial) x 40%
Pencapaian KPI Dekom (Kolegial)
2. Pencapaian KPI Dekom
x 40%
Achievement of BOC % Maximize 40 100 102,8 103% 41,1
BOC KPI Achievement (Collegial)
KPIs
x 40%
3. Pencapaian GCG Skor GCG
% Maximize 9 98,4 91,34 93% 8,35
GCG Achievement GCG Score
Individu
Individual
4. Koordinasi Pengawasan
dan Pemberian Nasihat
Bidang
Subtotal Skor KPI Individual
Coordination of 11 11 11,9
Individual KPI Score Subtotal
Supervision and
Provision of Advisory
Areas
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 412
Page 413
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Arahan baik lisan dalam RDD
(tertuang dalam risalah rapat),
a. Kebijakan mutu &
surat maupun kajian komite
pelayanan Saran
Maximize Guidance provided verbally 1 1 1 100% 1
Quality & Service Suggestion
during the RDD (recorded in the
Policy
minutes of meeting), in letters, or
through committee reviews
Arahan baik lisan dalam RDD
b. Monitoring Temuan
(tertuang dalam risalah rapat),
auditor intern/
surat maupun kajian komite
Ekstern Saran
Maximize Guidance provided verbally 2 2 2 110% 2,2
Monitoring Internal/ Suggestion
during the RDD (recorded in the
External Audit
minutes of meeting), in letters, or
Findings
through committee reviews
Arahan baik lisan dalam RDD
c. Akuntansi dan
(tertuang dalam risalah rapat),
Penyesuaian
surat maupun kajian komite
Laporan Keuangan Saran
Maximize Guidance provided verbally 3 3 6 110% 3,3
Accounting and Suggestion
during the RDD (recorded in the
Financial Statement
minutes of meeting), in letters, or
Adjustments
through committee reviews
Arahan baik lisan dalam RDD
d. Sistem (tertuang dalam risalah rapat),
Pengendalian surat maupun kajian komite
Saran
Internal Perusahaan Maximize Guidance provided verbally 1 1 2 110% 1,1
Suggestion
Company Internal during the RDD (recorded in the
Control System minutes of meeting), in letters, or
through committee reviews
Arahan baik lisan dalam RDD
e. Kebijakan (tertuang dalam risalah rapat),
Pengembangan surat maupun kajian komite
Saran
Usaha Maximize Guidance provided verbally 1 1 2 110% 1,1
Suggestion
Business during the RDD (recorded in the
Development Policy minutes of meeting), in letters, or
through committee reviews
f. Pengelolaan Anak Arahan baik lisan dalam RDD
Perusahaan/ (tertuang dalam risalah rapat),
Perusahaan surat maupun kajian komite
Saran
Patungan Maximize Guidance provided verbally 1 1 2 110% 1,1
Suggestion
Management of during the RDD (recorded in the
Subsidiaries/Joint minutes of meeting), in letters, or
Ventures through committee reviews
Arahan baik lisan dalam RDD
g. Hilirisasi dan (tertuang dalam risalah rapat),
Diversifikasi Produk surat maupun kajian komite
Saran
Downstream Maximize Guidance provided verbally 1 1 2 110% 1,1
Suggestion
and Product during the RDD (recorded in the
Diversification minutes of meeting), in letters, or
through committee reviews
Arahan baik lisan dalam RDD
(tertuang dalam risalah rapat),
h. Sistem Teknologi
surat maupun kajian komite
dan Informasi Saran
Maximize Guidance provided verbally 1 1 1 100% 1
Technology and Suggestion
during the RDD (recorded in the
Information Systems
minutes of meeting), in letters, or
through committee reviews
SKOR 100,00 101,93
413 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 414
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
Dewi Hanggraeni
(Komisaris Independen)
(Independent Commissioner)
Indikator Satuan Polaritas Formula Bobot Target Realisasi Skor
%
Indicator Unit Polarity Formula Weight Target Realization Score
Kolegial
Collegial
1. Pengawasan Terhadap Pencapaian Skor KPI Manajemen
KPI Korporat PTBA (Kolegial) x 40%
% Maximize 40 100 101,43 101% 40,06
Supervision of Corporate PTBA Management KPI Score
KPIs Achievement (Collegial) x 40%
Pencapaian KPI Dekom (Kolegial)
2. Pencapaian KPI Dekom
x 40%
Achievement of BOC % Maximize 40 100 102,8 103% 41,1
BOC KPI Achievement (Collegial)
KPIs
x 40%
3. Pencapaian GCG Skor GCG
% Maximize 9 98,4 91,34 93% 8,35
GCG Achievement GCG Score
Individu
Individual
4. Koordinasi Pengawasan
dan Pemberian Nasihat
Bidang
Subtotal Skor KPI Individual
Coordination of 11 11 12
Individual KPI Score Subtotal
Supervision and
Provision of Advisory
Areas
Arahan baik lisan dalam RDD
(tertuang dalam risalah rapat),
a. Kebijakan mutu &
surat maupun kajian komite
pelayanan Saran
Maximize Guidance provided verbally 1 1 1 100% 1
Quality & Service Suggestion
during the RDD (recorded in the
Policy
minutes of meeting), in letters, or
through committee reviews
Arahan baik lisan dalam RDD
b. Penerapan
(tertuang dalam risalah rapat),
Good Corporate
surat maupun kajian komite
Governance Saran
Maximize Guidance provided verbally 5 5 6 110% 5,5
Good Corporate Suggestion
during the RDD (recorded in the
Governance
minutes of meeting), in letters, or
Implementation
through committee reviews
c. Kebijakan Nominasi,
Arahan baik lisan dalam RDD
Remunerasi dan
(tertuang dalam risalah rapat),
Pengembangan
surat maupun kajian komite
SDM Saran
Maximize Guidance provided verbally 5 5 6 110% 5,5
Nomination, Suggestion
during the RDD (recorded in the
Remuneration, and
minutes of meeting), in letters, or
Human Resource
through committee reviews
Development Policy
SKOR 100,00 102,03
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 414
Page 415
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Ferial Martifauzi
(Komisaris)
(Commissioner)
Indikator Satuan Polaritas Formula Bobot Target Realisasi Skor
%
Indicator Unit Polarity Formula Weight Target Realization Score
Kolegial
Collegial
1. Pengawasan Terhadap Pencapaian Skor KPI Manajemen
KPI Korporat PTBA (Kolegial) x 40%
% Maximize 40 100 101,43 101% 40,06
Supervision of Corporate PTBA Management KPI Score
KPIs Achievement (Collegial) x 40%
Pencapaian KPI Dekom (Kolegial)
2. Pencapaian KPI Dekom
x 40%
Achievement of BOC % Maximize 40 100 102,8 103% 41,1
BOC KPI Achievement (Collegial)
KPIs
x 40%
3. Pencapaian GCG Skor GCG
% Maximize 9 98,4 91,34 93% 8,35
GCG Achievement GCG Score
Individu
Individual
4. Koordinasi Pengawasan
dan Pemberian Nasihat
Bidang
Subtotal Skor KPI Individual
Coordination of 11 11 11,7
Individual KPI Score Subtotal
Supervision and
Provision of Advisory
Areas
Arahan baik lisan dalam RDD
(tertuang dalam risalah rapat),
a. Kebijakan mutu &
surat maupun kajian komite
pelayanan Saran
Maximize Guidance provided verbally 1 1 1 100% 1
Quality & Service Suggestion
during the RDD (recorded in the
Policy
minutes of meeting), in letters, or
through committee reviews
b. Pengelolaan Anak Arahan baik lisan dalam RDD
Perusahaan/ (tertuang dalam risalah rapat),
Perusahaan surat maupun kajian komite
Saran
Patungan Maximize Guidance provided verbally 2 2 4 110% 2,2
Suggestion
Management of during the RDD (recorded in the
Subsidiaries/Joint minutes of meeting), in letters, or
Ventures through committee reviews
Arahan baik lisan dalam RDD
(tertuang dalam risalah rapat),
c. Manajemen risiko surat maupun kajian komite
Saran
Perusahaan Maximize Guidance provided verbally 2 2 2 100% 2
Suggestion
Corporate Risk during the RDD (recorded in the
Management minutes of meeting), in letters, or
through committee reviews
Arahan baik lisan dalam RDD
d. Kebijakan (tertuang dalam risalah rapat),
Pengembangan surat maupun kajian komite
Saran
Usaha Maximize Guidance provided verbally 1 1 2 110% 1,1
Suggestion
Business during the RDD (recorded in the
Development Policy minutes of meeting), in letters, or
through committee reviews
Arahan baik lisan dalam RDD
e. Penerapan Tata (tertuang dalam risalah rapat),
Kelola Terintegrasi surat maupun kajian komite
Saran
Implementation Maximize Guidance provided verbally 2 2 3 110% 2,2
Suggestion
of Integrated during the RDD (recorded in the
Governance minutes of meeting), in letters, or
through committee reviews
Arahan baik lisan dalam RDD
(tertuang dalam risalah rapat),
surat maupun kajian komite
f. CSR dan TJSL Saran
Maximize Guidance provided verbally 1 1 2 110% 1,1
CSR nd TJSL Suggestion
during the RDD (recorded in the
minutes of meeting), in letters, or
through committee reviews
415 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 416
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
Arahan baik lisan dalam RDD
g. Hilirisasi dan (tertuang dalam risalah rapat),
Diversifikasi Produk surat maupun kajian komite
Saran
Downstream Maximize Guidance provided verbally 1 1 2 110% 1,1
Suggestion
and Product during the RDD (recorded in the
Diversification minutes of meeting), in letters, or
through committee reviews
Arahan baik lisan dalam RDD
(tertuang dalam risalah rapat),
h. Sistem Teknologi
surat maupun kajian komite
dan Informasi Saran
Maximize Guidance provided verbally 1 1 1 100% 1
Technology and Suggestion
during the RDD (recorded in the
Information Systems
minutes of meeting), in letters, or
through committee reviews
SKOR 100,00 101,73
Dalu Agung Darmawan
(Komisaris)
(Commissioner)
Indikator Satuan Polaritas Formula Bobot Target Realisasi Skor
%
Indicator Unit Polarity Formula Weight Target Realization Score
Kolegial
Collegial
1. Pengawasan Terhadap Pencapaian Skor KPI Manajemen
KPI Korporat PTBA (Kolegial) x 40%
% Maximize 40 100 101,43 101% 40,06
Supervision of Corporate PTBA Management KPI Score
KPIs Achievement (Collegial) x 40%
Pencapaian KPI Dekom (Kolegial)
2. Pencapaian KPI Dekom
x 40%
Achievement of BOC % Maximize 40 100 102,8 103% 41,1
BOC KPI Achievement (Collegial)
KPIs
x 40%
3. Pencapaian GCG Skor GCG
% Maximize 9 98,4 91,34 93% 8,35
GCG Achievement GCG Score
Individu
Individual
4. Koordinasi Pengawasan
dan Pemberian Nasihat
Bidang
Subtotal Skor KPI Individual
Coordination of 11 11 11,7
Individual KPI Score Subtotal
Supervision and
Provision of Advisory
Areas
Arahan baik lisan dalam RDD
(tertuang dalam risalah rapat),
a. Kebijakan mutu &
surat maupun kajian komite
pelayanan Saran
Maximize Guidance provided verbally 1 1 1 100% 1
Quality & Service Suggestion
during the RDD (recorded in the
Policy
minutes of meeting), in letters, or
through committee reviews
b. Pengelolaan Anak Arahan baik lisan dalam RDD
Perusahaan/ (tertuang dalam risalah rapat),
Perusahaan surat maupun kajian komite
Saran
Patungan Maximize Guidance provided verbally 2 2 4 110% 2,2
Suggestion
Management of during the RDD (recorded in the
Subsidiaries/Joint minutes of meeting), in letters, or
Ventures through committee reviews
Arahan baik lisan dalam RDD
(tertuang dalam risalah rapat),
c. Manajemen risiko
surat maupun kajian komite
Perusahaan Saran
Maximize Guidance provided verbally 2 2 2 100% 2
Corporate Risk Suggestion
during the RDD (recorded in the
Management
minutes of meeting), in letters, or
through committee reviews
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 416
Page 417
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Arahan baik lisan dalam RDD
d. Kebijakan (tertuang dalam risalah rapat),
Pengembangan surat maupun kajian komite
Saran
Usaha Maximize Guidance provided verbally 1 1 2 110% 1,1
Suggestion
Business during the RDD (recorded in the
Development Policy minutes of meeting), in letters, or
through committee reviews
Arahan baik lisan dalam RDD
e. Penerapan Tata (tertuang dalam risalah rapat),
Kelola Terintegrasi surat maupun kajian komite
Saran
Implementation Maximize Guidance provided verbally 2 2 3 110% 2,2
Suggestion
of Integrated during the RDD (recorded in the
Governance minutes of meeting), in letters, or
through committee reviews
Arahan baik lisan dalam RDD
(tertuang dalam risalah rapat),
surat maupun kajian komite
f. CSR dan TJSL Saran
Maximize Guidance provided verbally 1 1 2 110% 1,1
CSR and TJSL Suggestion
during the RDD (recorded in the
minutes of meeting), in letters, or
through committee reviews
Arahan baik lisan dalam RDD
g. Hilirisasi dan (tertuang dalam risalah rapat),
Diversifikasi Produk surat maupun kajian komite
Saran
Downstream Maximize Guidance provided verbally 1 1 2 110% 1,1
Suggestion
and Product during the RDD (recorded in the
Diversification minutes of meeting), in letters, or
through committee reviews
Arahan baik lisan dalam RDD
(tertuang dalam risalah rapat),
h. Sistem Teknologi
surat maupun kajian komite
dan Informasi Saran
Maximize Guidance provided verbally 1 1 1 100% 1
Technology and Suggestion
during the RDD (recorded in the
Information Systems
minutes of meeting), in letters, or
through committee reviews
SKOR 100,00 101,73
Lana Saria
(Komisaris)
(Commissioner)
Indikator Satuan Polaritas Formula Bobot Target Realisasi Skor
%
Indicator Unit Polarity Formula Weight Target Realization Score
Kolegial
Collegial
1. Pengawasan Terhadap Pencapaian Skor KPI Manajemen
KPI Korporat PTBA (Kolegial) x 40%
% Maximize 40 100 101,43 101% 40,06
Supervision of Corporate PTBA Management KPI Score
KPIs Achievement (Collegial) x 40%
Pencapaian KPI Dekom (Kolegial)
2. Pencapaian KPI Dekom
x 40%
Achievement of BOC % Maximize 40 100 102,8 103% 41,1
BOC KPI Achievement (Collegial)
KPIs
x 40%
3. Pencapaian GCG Skor GCG
% Maximize 9 98,4 91,34 93% 8,35
GCG Achievement GCG Score
Individu
Individual
4. Koordinasi Pengawasan
dan Pemberian Nasihat
Bidang
Subtotal Skor KPI Individual
Coordination of 11 11 11,7
Individual KPI Score Subtotal
Supervision and
Provision of Advisory
Areas
417 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 418
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
Arahan baik lisan dalam RDD
(tertuang dalam risalah rapat),
a. Kebijakan mutu &
surat maupun kajian komite
pelayanan Saran
Maximize Guidance provided verbally 1 1 1 100% 1
Quality & Service Suggestion
during the RDD (recorded in the
Policy
minutes of meeting), in letters, or
through committee reviews
b. Pengelolaan Anak Arahan baik lisan dalam RDD
Perusahaan/ (tertuang dalam risalah rapat),
Perusahaan surat maupun kajian komite
Saran
Patungan Maximize Guidance provided verbally 2 2 4 110% 2,2
Suggestion
Management of during the RDD (recorded in the
Subsidiaries/Joint minutes of meeting), in letters, or
Ventures through committee reviews
Arahan baik lisan dalam RDD
(tertuang dalam risalah rapat),
c. Manajemen risiko
surat maupun kajian komite
Perusahaan Saran
Maximize Guidance provided verbally 2 2 2 100% 2
Corporate Risk Suggestion
during the RDD (recorded in the
Management
minutes of meeting), in letters, or
through committee reviews
Arahan baik lisan dalam RDD
d. Kebijakan (tertuang dalam risalah rapat),
Pengembangan surat maupun kajian komite
Saran
Usaha Maximize Guidance provided verbally 1 1 2 110% 1,1
Suggestion
Business during the RDD (recorded in the
Development Policy minutes of meeting), in letters, or
through committee reviews
Arahan baik lisan dalam RDD
e. Penerapan Tata (tertuang dalam risalah rapat),
Kelola Terintegrasi surat maupun kajian komite
Saran
Implementation Maximize Guidance provided verbally 2 2 3 110% 2,2
Suggestion
of Integrated during the RDD (recorded in the
Governance minutes of meeting), in letters, or
through committee reviews
Arahan baik lisan dalam RDD
(tertuang dalam risalah rapat),
surat maupun kajian komite
f. CSR dan TJSL Saran
Maximize Guidance provided verbally 1 1 2 110% 1,1
CSR and TJSL Suggestion
during the RDD (recorded in the
minutes of meeting), in letters, or
through committee reviews
Arahan baik lisan dalam RDD
g. Hilirisasi dan (tertuang dalam risalah rapat),
Diversifikasi Produk Saran surat maupun kajian komite
Downstream Suggestion Maximize Guidance provided verbally 1 1 2 110% 1,1
and Product Saran during the RDD (recorded in the
Diversification minutes of meeting), in letters, or
through committee reviews
Arahan baik lisan dalam RDD
(tertuang dalam risalah rapat),
h. Sistem Teknologi
surat maupun kajian komite
dan Informasi Saran
Maximize Guidance provided verbally 1 1 1 100% 1
Technology and Suggestion
during the RDD (recorded in the
Information Systems
minutes of meeting), in letters, or
through committee reviews
SKOR 100,00 101,73
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 418
Page 419
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Zaelani
(Komisaris)
(Commissioner)
Indikator Satuan Polaritas Formula Bobot Target Realisasi Skor
%
Indicator Unit Polarity Formula Weight Target Realization Score
Kolegial
Collegial
1. Pengawasan Terhadap Pencapaian Skor KPI Manajemen
KPI Korporat PTBA (Kolegial) x 40%
% Maximize 40 100 101,43 101% 40,06
Supervision of Corporate PTBA Management KPI Score
KPIs Achievement (Collegial) x 40%
Pencapaian KPI Dekom (Kolegial)
2. Pencapaian KPI Dekom
x 40%
Achievement of BOC % Maximize 40 100 102,8 103% 41,1
BOC KPI Achievement (Collegial)
KPIs
x 40%
3. Pencapaian GCG Skor GCG
% Maximize 9 98,4 91,34 93% 8,35
GCG Achievement GCG Score
Individu
Individual
4. Koordinasi Pengawasan
dan Pemberian Nasihat
Bidang
Subtotal Skor KPI Individual
Coordination of 11 11 11,7
Individual KPI Score Subtotal
Supervision and
Provision of Advisory
Areas
Arahan baik lisan dalam RDD
(tertuang dalam risalah rapat),
a. Kebijakan mutu &
surat maupun kajian komite
pelayanan Saran
Maximize Guidance provided verbally 1 1 1 100% 1
Quality & Service Suggestion
during the RDD (recorded in the
Policy
minutes of meeting), in letters, or
through committee reviews
b. Pengelolaan Anak Arahan baik lisan dalam RDD
Perusahaan/ (tertuang dalam risalah rapat),
Perusahaan surat maupun kajian komite
Saran
Patungan Maximize Guidance provided verbally 2 2 4 110% 2,2
Suggestion
Management of during the RDD (recorded in the
Subsidiaries/Joint minutes of meeting), in letters, or
Ventures through committee reviews
Arahan baik lisan dalam RDD
(tertuang dalam risalah rapat),
c. Manajemen risiko
surat maupun kajian komite
Perusahaan Saran
Maximize Guidance provided verbally 2 2 2 100% 2
Corporate Risk Suggestion
during the RDD (recorded in the
Management
minutes of meeting), in letters, or
through committee reviews
Arahan baik lisan dalam RDD
d. Kebijakan (tertuang dalam risalah rapat),
Pengembangan surat maupun kajian komite
Saran
Usaha Maximize Guidance provided verbally 1 1 2 110% 1,1
Suggestion
Business during the RDD (recorded in the
Development Policy minutes of meeting), in letters, or
through committee reviews
Arahan baik lisan dalam RDD
e. Penerapan Tata (tertuang dalam risalah rapat),
Kelola Terintegrasi surat maupun kajian komite
Saran
Implementation Maximize Guidance provided verbally 2 2 3 110% 2,2
Suggestion
of Integrated during the RDD (recorded in the
Governance minutes of meeting), in letters, or
through committee reviews
Arahan baik lisan dalam RDD
(tertuang dalam risalah rapat),
surat maupun kajian komite
f. CSR dan TJSL Saran
Maximize Guidance provided verbally 1 1 2 110% 1,1
CSR and TJSL Suggestion
during the RDD (recorded in the
minutes of meeting), in letters, or
through committee reviews
419 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 420
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
Arahan baik lisan dalam RDD
g. Hilirisasi dan (tertuang dalam risalah rapat),
Diversifikasi Produk surat maupun kajian komite
Saran
Downstream Maximize Guidance provided verbally 1 1 2 110% 1,1
Suggestion
and Product during the RDD (recorded in the
Diversification minutes of meeting), in letters, or
through committee reviews
Arahan baik lisan dalam RDD
(tertuang dalam risalah rapat),
h. Sistem Teknologi
surat maupun kajian komite
dan Informasi Saran
Maximize Guidance provided verbally 1 1 1 100% 1
Technology and Suggestion
during the RDD (recorded in the
Information Systems
minutes of meeting), in letters, or
through committee reviews
SKOR 100,00 101,73
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 420
Page 421
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Penilaian Kinerja Direksi Board of Directors Performance Assessment
Prosedur Pelaksanaan Penilaian Assessment Implementation Procedure
Setiap tahunnya Direksi menandatangani Kontrak Manajemen Every year, the Board of Directors signs a Management Contract
dengan pemegang saham Seri A Dwiwarna/ Kuasanya (MIND with the Series A Dwiwarna shareholder/his/her proxy (MIND
ID), yang di dalamnya terdapat Key Performance Indicator (KPI) ID), which includes Key Performance Indicators (KPIs) as an
sebagai penjabaran dari RKAP yang telah disahkan oleh Dewan elaboration of the RKAP (Work Plan and Budget) approved by the
Komisaris dan MIND ID. KPI Direksi terbagi menjadi 2 (dua), Board of Commissioners and MIND ID. The Board of Directors’
yaitu kolegial dan individu, yang atas capaian keduanya menjadi KPIs are divided into two categories: collegial and individual, and
objek penilaian atas kinerja Direksi selama satu tahun. Dewan the achievement of both serves as the object of the Board of
Komisaris dengan dibantu oleh Akuntan Publik melakukan evaluasi Directors’ performance assessment for the year. The Board of
kinerja Direksi kemudian disampaikan kepada RUPS dan/atau Commissioners, assisted by a Public Accountant, evaluates the
Pemegang Saham Seri A Dwiwarna/ Kuasanya melalui Laporan Board of Directors’ performance and then submits the report to
Tugas Pengawasan Dewan Komisaris. the GMS and/or the Series A Dwiwarna shareholder/his/her proxy
through the Board of Commissioners’ Supervisory Duty Report.
Pihak yang Melakukan Penilaian Parties Conducting the Assessment
Penilaian kinerja Direksi dilaksanakan setiap tahun terhadap The Board of Directors’ performance assessment is conducted
capaian KPI Direksi, baik kolegial maupun individu, yang dilakukan annually based on the achievement of its KPIs, both collegial
oleh Dewan Komisaris dengan dibantu oleh Akuntan Publik. and individual, by the Board of Commissioners, assisted by a
Public Accountant.
Kriteria Penilaian Assessment Criteria
Penilaian Direksi mengacu pada Key Performance Indicator (KPI) The Board of Directors’ assessment refers to the Key Performance
yang disusun berdasarkan Peraturan Menteri BUMN No. PER- Indicators (KPIs) established under the Regulation of the SOE
2/MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Minister No. PER-2/MBU/03/2023 concerning Guidelines for
Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik Negara dan Keputusan Governance and Significant Corporate Activities of State-Owned
Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor SK-306/MBU/11/2023 Enterprises and the State-Owned Enterprises Minister Decree
tentang Petunjuk Teknis Penyusunan Indikator Kinerja Utama Number SK-306/MBU/11/2023 concerning Technical Instructions
(Key Performance Indicator) Pada Badan Usaha Milik Negara, for the Preparation of Key Performance Indicators in State-Owned
yang bertujuan sebagai alat penilaian bagi Pemegang Saham Enterprises, which serve as a tool for Shareholders to assess the
atas kinerja Direksi sampai dengan akhir tahun. performance of the Board of Directors until the end of the year.
Penilaian kinerja Direksi dilakukan dengan menggunakan 5 The Board of Directors’ performance assessment is conducted
(lima) perspektif utama. Di tahun 2025, capaian kinerja tersebut using 5 (five) main perspectives. In 2025, these performance
dievaluasi berdasarkan perbandingan antara realisasi dan target achievements were evaluated based on a comparison between
yang telah ditetapkan, yaitu: actual performance and established targets, as follows:
Kepemimpinan Mengembangkan
dalam Hal Teknologi Talenta
Leadership in Talent
Technology Development
Inovasi Nilai Ekonomi Meningkatkan
Model Bisnis dan Sosial bagi Investasi
Business Model Indonesia Increasing
Innovation Economic and Social Investment
Value for Indonesia
1. Nilai Ekonomi Sosial untuk Indonesia 1. Socio-Economic Value for Indonesia
Merupakan KPI untuk mengukur kinerja keuangan, This is a KPI used to continuously measure financial,
operasional, dan sosial (termasuk peran perusahaan sebagai operational, and social performance (including the Company’s
agen pembangunan), secara berkesinambungan, dengan role as a development agent), taking into account the
mempertimbangkan tingkat risiko (risk appetite) perusahaan Company’s established risk appetite.
yang ditetapkan.
421 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 422
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
2. Inovasi Model Bisnis 2. Business Model Innovation
Merupakan variabel KPI untuk mengukur keberhasilan inovasi This is a KPI variable used to measure the success of company
perusahaan antara lain: innovation, including:
a. inovasi model bisnis inti; a. core business model innovation;
b. restrukturisasi; b. restructuring;
c. penciptaan ekosistem, mitra serta kolaborasi usaha mikro, c. creation of ecosystems, partners, and collaboration with
kecil dan menengah dan/atau; micro, small, and medium enterprises; and/or;
d. pengembangan konten lokal dan hilirisasi (downstream). d. local content development and downstream processes.
3. Kepemimpinan Teknologi 3. Technological Leadership
Merupakan KPI variabel untuk mengukur, antara lain: This is a KPI variable used to measure, among other things:
a. k e b e r h a s i l a n d a l a m m e n g e m b a n g k a n d a n a. success in developing and institutionalizing technological/
menginstitusionalkan kapabilitas teknologi/digital pada digital capabilities on a general scale;
skala umum;
b. penciptaan nilai dari kumpulan data ( big data) dan b. value creation from big data and artificial intelligence;
kecerdasan buatan (artificial intelligence) dan/atau and/or
c. dukungan Indonesia menjadi yang terdepan pada area c. support for Indonesia’s leadership in strategic technology
teknologi strategis. areas.
4. Peningkatan Investasi 4. Increased Investment
Merupakan KPI untuk mengukur antara lain: This is a KPI used to measure, among other things:
a. produktivitas dari aset berwujud (tangible asset) dan a. productivity of tangible and intangible assets;
aset tidak berwujud (intangible asset);
b. keberhasilan menarik investasi luar dari pihak swasta, b. success in attracting external investment from the private
asing, dan investor sosial; sector, foreign investors, and social investors;
c. efektivitas adopsi mekanisme kondisi pasar (market c. effectiveness of adopting market-based mechanisms;
based);
d. efektivitas implementasi kelincahan ( agile ) dalam d. effectiveness of implementing agile bureaucracy and
birokrasi, dan kemudahan dalam melaksanakan bisnis ease of doing business; and/or
; dan/atau
e. progres investasi yang didanai oleh PMN. e. progress of investments funded by PMN.
5. Pengembangan Talenta 5. Talent Development
Merupakan variabel KPI untuk mengukur seberapa baik This is a KPI variable used to measure how well a company,
perusahaan, antara lain: among others:
a. meningkatkan kemampuan dan melatih tenaga kerja a. aimproving capabilities and training its workforce in new
terkait teknologi baru; technologies;
b. meningkatkan tata kelola yang baik dalam penunjukan b. improving good governance in the appointment of
Direksi dan Dewan Komisaris; Directors and Board of Commissioners;
c. membentuk wadah talenta perusahaan (talent pool) pada c. establishing a talent pool at the mid-level; and/or
level menengah; dan/atau
d. menerapkan lingkungan inklusif, dinamis, inovatif, dan d. implementing an inclusive, dynamic, innovative, and
berakhlak. ethical environment.
KPI Manajemen Berorientasi pada Indikator Management KPIs Oriented to Environmental,
Environmental, Social and Governance (ESG) Social, and Governance (ESG) Indicators
Sesuai dengan Keputusan Menteri Badan Usaha Milik Negara In accordance with the State-Owned Enterprises Minister Decree
Nomor SK-306/MBU/11/2023 tentang Petunjuk Teknis Penyusunan No. SK-306/MBU/11/2023 concerning Technical Guidelines for the
Indikator Kinerja Utama (Key Performance Indicator) Pada Badan Preparation of Key Performance Indicators (KPIs) in State-Owned
Usaha Milik Negara, KPI manajemen wajib berorientasi pada Enterprises, management KPIs must be oriented towards ESG
factor ESG dan Commercial (ESG-C). Aspek ESG-C sebagai upaya and Commercial (ESG-C) factors. The ESG-C aspect encourages
mendorong perusahaan membangun praktik bisnis dan tata kelola companies to develop sustainable business practices and
yang berkesinambungan sehingga memberikan dampak positif governance positively impacting the economy, environment,
bagi ekonomi, lingkungan dan sosial. Adapun penjabaran faktor and society. The ESG-C factors are outlined in the Management
ESG-C dalam KPI Manajemen sebagai berikut: KPIs as follows:
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 422
Page 423
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
1. Environmental (E) 1. Environmental (E)
Aspek lingkungan (environmental) merupakan aspekyang Environmental aspects assess the Company’s and its
menilai kegiatan perusahaan maupun pemasok /mitra yang suppliers/partners activities impacting the physical
berdampak pada lingkungan fisik. Isu lingkungan dapat environment. Environmental issues may include climate
berupa: perubahan iklim, polusi udara, air, limbah, dan change, air pollution, water pollution, waste, and biodiversity.
keanekaragaman hayati.
2. Social (S) 2. Social (S)
Aspek sosial (social) merupakan aspek yang menilai kegiatan Social aspects assess the Company’s activities impacting
perusahaan yang berdampak pada aksi sosial, termasuk social action, including directly and indirectly impacting
kepada karyawan baik langsung maupun tidak langsung, employees, customers, and the surrounding community.
pelanggan, dan Masyarakat sekitar. Isu aspek sosial dapat Social aspects include employment regulations, investment
berupa Regulasi ketenagakerjaan, investasi pada tenaga in the workforce, products and services provided, impact
kerja, produk dan jasa yang disediakan, dampak kepada on society, organizational culture, and diversity inclusion.
masyarakat, dan budaya organisasi serta inklusi keragaman.
3. Governance (G) 3. Governance (G)
Aspek tata kelola (governance) merupakan aspek yang Governance aspects assess the quality and timeliness of
menilai kualitas dan ketepatan waktu pengambilan keputusan, decision-making, governance structures, and the distribution
struktur tata kelola, dan distribusi tanggung jawab kepada of responsibilities to stakeholders. Governance issues include
pemangku kepentingan. Isu aspek tata kelola berupa etika business ethics, resource allocation, governance engagement
bisnis, alokasi sumber daya, struktur keterlibatan dalam tata structures, and external advocacy and positions.
kelola, dan advokasi serta posisi eksternal.
4. Commercial (C) 4. Commercial (C)
Aspek komersial (commercial) merupakan aspek yang menilai Commercial aspects assess a company’s activities impacting
kegiatan sebuah perusahaan yang berdampak pada bisnis, business, finance, operations, marketing, and other activities
keuangan, operasional, pemasaran, dan kegiatan lainnya unrelated to environmental, social, and governance aspects.
yang tidak berkaitan dengan aspek lingkungan, sosial, dan
tata kelola.
Kriteria dan Pencapaian KPI Direksi Secara Board of Directors’ KPI Criteria and Achievement
Kolegial Berdasarkan Perspektif Collegially Based on Perspective
Sesuai dengan ketentuan berdasarkan Peraturan Menteri BUMN In accordance with the provisions of the SOE Minister Regulation
No. PER-2/MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Kelola dan No. PER-2/MBU/03/2023 concerning Guidelines for Governance
Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik Negara dan and Significant Corporate Activities of State-Owned Enterprises
Keputusan Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor SK-306/ and the State-Owned Enterprises Minister Decree No. SK-306/
MBU/11/2023 tentang Petunjuk Teknis Penyusunan Indikator MBU/11/2023 concerning Technical Instructions for the Preparation
Kinerja Utama (Key Performance Indicator) Pada Badan Usaha of Key Performance Indicators in State-Owned Enterprises, the
Milik Negara, wajib ditentukan kriteria KPI Direksi secara kolegial. Board of Directors’ KPI criteria must be determined collegially.
Pada tahun 2024, Perusahaan telah melakukan pengukuran atas In 2025, the Company conducted collegial measurement of the
KPI Direksi secara kolegial sebagaimana terlihat pada tabel di Board of Directors’ KPIs, as shown in the table below.
bawah ini.
423 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 424
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
Pencapaian KPI Direksi Secara Kolegial Berdasarkan Perspektif
Board of Directors’ KPI Achievement Collegially Based on Perspective
Bobot Pencapaian
Perspektif/Indikator Satuan Polaritas Target Realisasi Achievement
No Target
Perspective/Indicator Unit Polarity Weight Realization
Target Skor
%
Score
A. Nilai Ekonomi dan Sosial untuk Indonesia
Social Economy Value for Indonesia
A.1 Finansial
A.1 Financial
1. Pemenuhan Target Rasio Keuangan dan Pencapaian
Corporate Rating Maksimal
% 100,00 6,00 108,83 108,83 6,53
Financial Ratio Target Fulfillment and Corporate Maximum
Rating Achievement
Rp Miliar Maksimal
a. EBITDA 5.372 1,80 5.875,43 109,37 1,97
Rp Billion Maximum
Maksimal
b. ROIC ≥ WACC % 4,02 0,60 5,13 110,00 0,66
Maximum
Rp Miliar Maksimal
c. Cash Flow from Operation 1.865 0,60 6.260,83 110,00 0,66
Rp Billion Maximum
Hari Minimal
d. Inventory Turnover 60 1,80 48,97 110,00 1,98
Days Minimum
Maksimal
e. Corporate Rating - AA 0,60 AA 100,00 0,60
Maximum
f. Kinerja Saham Perusahaan -> Rasio PBV Maksimal
x ≥1 0,60 1,33 110,00 0,66
Company Stock Performance -> PBV Ratio Maximum
2. Serapan Investasi (Rutin & Non Rutin)
% 100,00 97,38 97,38
Investment Absorption (Routine and Non-Routine)
Maksimal
- Serapan Investasi Rutin Rp Miliar / Range
620,00 5,00 494,36 79,74 4,87
Routine Investment Absorption Rp Billion Maximum/
Range
- Serapan Investasi Non Rutin Rp Miliar
4.173,00 4.018,97 100,00
Non-routine Investment Absorption Rp Billion
Subtotal A.1 Finansial
11,00 11,40
Subtotal A.1 Financial
A.2 Operasional
A.2 Operational
Maksimal
3. HSS Excellence % 100,00 5,00 96,00 96,00 4,80
Maximum
4. Penjualan Batu Bara Total Maksimal
% 100,00 17,00 103,24 103,24 17,55
Total Coal Sales Maximum
a. Penjualan Batu Bara GAR >4700 Maksimal
Ton 39.197.667 11,90 39.896.955 101,78 12,11
GAR Coal Sales >4700 Maximum
b. Penjualan Batu Bara GAR <4700 Maksimal
Ton 5.654.205 5,10 6.030.326 106,65 5,44
GAR Coal Sales <4700 Maximum
5. Unlocking Logistic - FOB MV Pelabuhan Lain (Ramp Up) Maksimal
Ton 5.750.000 13,00 5.483.532 95,37 12,40
Unlocking Logistic - FOB MV Other Ports (Ramp Up) Maximum
6. Sustainabilitas Cadangan Maksimal
% 100,00 3,00 107,84 107,84 3,24
Sustainability of Reserves Maximum
7. Implementasi Sinergi (Budget Pooling) dan Pengelolaan
Portofolio Anak Cucu Perusahaan PTBA Maksimal
% 100,00 6,00 110,00 110,00 6,60
Implementation of Synergy (Budget Pooling) and Maximum
Portfolio Management of PTBA's Subsidiaries
a. Kontribusi EAT Anak Cucu Perusahaan Rp Miliar Maksimal
747,00 3,00 942,59 110,00 3,30
Contribution of EAT to the Company's Subsidiaries Rp Billion Maximum
b. Peningkatan Nilai Sinergi dalam MIND ID Group Rp Miliar Maksimal
7.326,00 3,00 11.531,15 110,00 3,30
Increasing Synergy Value within the MIND ID Group Rp Billion Maximum
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 424
Page 425
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Pencapaian KPI Direksi Secara Kolegial Berdasarkan Perspektif
Board of Directors’ KPI Achievement Collegially Based on Perspective
Bobot Pencapaian
Perspektif/Indikator Satuan Polaritas Target Realisasi Achievement
No Target
Perspective/Indicator Unit Polarity Weight Realization
Target Skor
%
Score
8. Penurunan Cash Cost Batu Bara Maksimal
% 4,00 3,00 4,05 101,23 3,04
Coal Cash Cost Reduction Maximum
Subtotal A.2 Operasional
47,00 47,63
Subtotal A.2 Operational
A.3 Sosial
A.3 Social
9. Pemenuhan Program Kerja ESG Maksimal
% 100,00 3,00 94,67 94,67 2,84
Implementation of the ESG Work Program Maximum
a. Environment and Sustainability Performance Maksimal
% 100,00 2,25 92,96 92,96 2,09
Environment and Sustainability Performance Maximum
b. Rasio Social Return on Investment dari Dampak/
Manfaat Program TJSL/PPM >1 Maksimal
Program 3,00 0,75 3,00 100,00 0,75
Social Return on Investment Ratio from the Impact/ Maximum
Benefits of the CSR/PPM Program >1
Subtotal A.3 Sosial
3,00 2,84
Subtotal A.3 Social
Sub Total A. Nilai Ekonomi dan Sosial untuk Indonesia
61,00 61,87
Subtotal A. Economic and Social Value for Indonesia
B. Inovasi Model Bisnis
Business Model Innovation
10. Tindak Lanjut Pengembangan Konversi Batu Bara ke
Anoda Sheet Waktu Minimal
Dec-25 2,00 Nov-25 110,00 2,20
Follow-up on Coal to Anode Sheet Conversion Time Minimum
Development
11. Implementasi Business Landscaping Waktu Minimal
Dec-25 3,00 Dec-25 104,17 3,13
Business Landscaping Implementation Time Minimum
12 Peningkatan Fungsi Internal Audit Maksimal
% 100,00 1,50 110,00 110,00 1,66
Internal Audit Function Improvement Maximum
Maksimal
a. Internal Audit Capability Value Improvement % 50,00 0,60 100,00 110,00 0,66
Maximum
b. Penyelesaian Tindak Lanjut Rekomendasi Hasil
Audit Internal Maksimal
% 85,00 0,45 93,76 110,00 0,50
Completion of Follow-Up on Internal Audit Results Maximum
Recommendations
c. Penyelesaian Tindak Lanjut Rekomendasi Hasil Audit
Eksternal Maksimal
% 85,00 0,45 93,98 110,00 0,50
Completion of Follow-Up on External Audit Results Maximum
Recommendations
425 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 426
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
Pencapaian KPI Direksi Secara Kolegial Berdasarkan Perspektif
Board of Directors’ KPI Achievement Collegially Based on Perspective
Bobot Pencapaian
Perspektif/Indikator Satuan Polaritas Target Realisasi Achievement
No Target
Perspective/Indicator Unit Polarity Weight Realization
Target Skor
%
Score
13. Pemenuhan Program Kerja GCG, Manajemen Risiko
& Legal Maksimal
% 100,00 4,50 103,78 103,78 4,67
Fulfillment of the GCG, Risk Management, and Legal Maximum
Work Program
a. Standarisasi Pedoman dan Peraturan Internal Pedoman Maksimal
25,00 0,56 25,00 100,00 0,56
Standardization of Internal Guidelines and Regulations Guidelines Maximum
Buku
b. Penyelesaian dan Penyampaian Buku Putih Proyek putih Maksimal
3,00 0,56 3,00 100,00 0,56
Completion and Submission of Project White Papers White Maximum
papers
c. Pemenuhan Kelengkapan Organ Pengelola Risiko
AP/CP Maksimal
AP/CP 4,00 0,45 4,00 100,00 0,45
Fulfillment of the Requirements for the AP/CP Risk Maximum
Management Body
d. Penyelesaian Program Kerja Manajemen Risiko Maksimal
% 100,00 1,35 102,20 102,20 1,38
Completion of the Risk Management Work Program Maximum
Tanggal
e. Melakukan Pengkinian Kasus Litigasi Material Secara 10 setiap
Tepat Waktu (Paling Lambat Tanggal 10 Setiap) Waktu bulannya Minimal
0,23 7,00 110,00 0,25
Timely Updating of Material Litigation Cases (No Later Time 10th of Minimum
Than The 10th of Each Month) every
month
Tanggal
f. Melakukan Pengisian Informasi Legal Risk 10 setiap
Assessment Kasus yang Bersangkutan Waktu Triwulan Minimal
0,23 8,00 110,00 0,25
Filling out the Legal Risk Assessment Information for Time 10th of Minimum
the Case in Question. every
Quater
g. Petunjuk/Panduan Teknis Terkait Penanganan Kasus
Litigasi dan Identifikasi Legal Risk dalam Perusahaan
Waktu Minimal
Technical Instructions/Guidelines Regarding Litigation Dec-25 0,23 Nov-25 105,83 0,24
Time Minimum
Case Handling and Legal Risk Identification within
the Company.
h. (Pengkinian) SOP/ Workflow Legal Contract
Management (termasuk identifikasi risiko hukum) Waktu Minimal
Dec-25 0,23 Nov-25 105,83 0,24
Updating the Legal Contract Management SOP/ Time Minimum
Workflow (including legal risk identification).
i. SOP/Panduan/Petunjuk Teknis Sehubungan dengan
Repository Dokumen Kontrak atau Dokumen Hukum Waktu Minimal
Dec-25 0,23 Oct-25 110,00 0,25
SOPs/Guidelines/Technical Instructions Regarding the Time Minimum
Contract Document Repository or Legal Documents.
j. Kajian Identifikasi Business Process Aspek Hukum
dan analisa Risiko Hukum Dalam Setiap Tahapan
Project (Perencanaan, Pra Pelaksanaan, Pelaksanaan,
Value Added Business Process) Waktu Minimal
Dec-25 0,23 Nov-25 105,83 0,24
Study of the Identification of Legal Aspects of Business Time Minimum
Processes and Analysis of Legal Risks at Each Project
Stage (Planning, Pre-Implementation, Implementation,
Value-Added Business Process).
k. SOP/Panduan/Petunjuk Teknis terkait Aspek Hukum
dalam Penanganan Project Waktu Minimal
Dec-25 0,23 Oct-25 110,00 0,25
SOPs/Guides/Technical Instructions Regarding Legal Time Minimum
Aspects in Project Management.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 426
Page 427
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Pencapaian KPI Direksi Secara Kolegial Berdasarkan Perspektif
Board of Directors’ KPI Achievement Collegially Based on Perspective
Bobot Pencapaian
Perspektif/Indikator Satuan Polaritas Target Realisasi Achievement
No Target
Perspective/Indicator Unit Polarity Weight Realization
Target Skor
%
Score
14. Pemenuhan Program Kerja Procurement Maksimal
% 100,00 2,00 105,50 105,50 2,11
Fulfillment of the Procurement Work Program Maximum
a. Lead Time Pengadaan Hari Minimal
40 0,20 30,51 110,00 0,22
Procurement Lead Time Days Minimum
b. Implementasi Program Kerja FGD - SCM Maksimal
% 80-100 0,20 100,00 110,00 0,22
Implementation of the FGD - SCM work program Maximum
c. Contracted Purchase
Maksimal
• Based on Line Item % 60,00 0,30 86,87 106,72 0,32
Maximum
Maksimal
• Based on Commitment Value % 74,00 0,30 95,45 108,25 0,32
Maximum
d. Implementasi Perjanjian Turunan Maksimal
% 80-100 0,10 50,00 62,50 0,06
Implementation of Derivative Agreements Maximum
Maksimal
e. Cost Avoidance % 7,00 0,10 8,11 110,00 0,11
Maximum
Maksimal
f. Cost Saving % 0,50 0,20 2,64 110,00 0,22
Maximum
g. Inventory Management
Maksimal
• Inventory Accuracy % 99,00 0,10 100,00 100,00 0,10
Maximum
Maksimal
• Inventory Turnover Ratio x 2,2 0,30 2,81 110,00 0,33
Maximum
Maksimal
• Inventory Service Level % 95,00 0,10 95,36 100,37 0,10
Maximum
Minimal
• Inventory Shrinkage Rate % 2,00 0,10 0,00 110,00 0,11
Minimum
15. Penguatan Fungsi Stakeholder Management Maksimal
% 100,00 2,00 110,00 110,00 2,20
Strengthening the Stakeholder Management Function Maximum
a. Alignment Pengelolaan Dokumen Korporasi dan
Kearsipan Maksimal
% 85,00 1,00 100,00 110,00 1,10
Alignment of Corporate Document Management Maximum
and Archiving
b. Menjaga Reputasi Perusahaan Maksimal
% ≤10,00 1,00 0,66 110,00 1,10
Maintaining the Company's Reputation Maximum
Sub Total B. Inovasi Model Bisnis
15,00 15,97
Subtotal B. Business Model Innovation
427 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 428
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
Pencapaian KPI Direksi Secara Kolegial Berdasarkan Perspektif
Board of Directors’ KPI Achievement Collegially Based on Perspective
Bobot Pencapaian
Perspektif/Indikator Satuan Polaritas Target Realisasi Achievement
No Target
Perspective/Indicator Unit Polarity Weight Realization
Target Skor
%
Score
C. Kepemimpinan Teknologi
Technology Leadership
16. Optimalisasi Fungsi IT dalam Peningkatan Kualitas Layanan
IT dan Penunjang Kegiatan Operasi Maksimal
% 100,00 3,00 104,00 104,00 3,12
Optimizing IT Functions to Improve the Quality of IT Maximum
Services and Support Operational Activities
a. National Lighthouse (Asesmen INDI 4.0) Waktu Minimal
Dec-25 1,50 Dec-25 100,56 1,51
National Lighthouse (INDI 4.0 Assessment) Time Minimum
b. Pelaksanaan Digitalisasi Terintegrasi (Implementasi Minimal
Mar-25 Mar-25 101,11
Control Room) Waktu Minimum
0,30 0,31
Implementation of Integrated Digitalization (Control Time Minimal
Room Implementation) Dec-25 Dec-25 105,26
Minimum
c. Implementasi 1ERP Waktu Minimal
Dec-25 0,60 Nov-25 108,61 0,65
Implementation of 1ERP Time Minimum
Waktu Minimal
d. Leading & Lagging indicator Dec-25 0,30 Dec-25 105,83 0,32
Time Minimum
Maksimal
e. Reliability Cybersecurity % 95,00 0,30 100,00 110,00 0,33
Maximum
Sub Total C. Kepemimpinan Teknologi
3,00 3,12
Subtotal C. Technology Leadership
D. Peningkatan Investasi
Increased Investment
17. Maksimal
Integrated Project Management % 100,00 15,00 98,00 98,00 14,70
Maximum
90,00 dari
target
kontrak Maksimal
a. EPC Proyek CHF-TLS TE-Kramasan % 12,75 79,56 106,40 13,57
90,00 from Maximum
contract
target
b. FS Pengembangan Angkutan via KAI Slot SMBR
Waktu Minimal
Transportation Development Fund (FS) via KAI Dec-25 2,25 50,00 50,00 1,13
Time Minimum
SMBR Slot
Sub Total D. Peningkatan Investasi
15,00 14,70
Subtotal D. Increased Investment
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 428
Page 429
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Pencapaian KPI Direksi Secara Kolegial Berdasarkan Perspektif
Board of Directors’ KPI Achievement Collegially Based on Perspective
Bobot Pencapaian
Perspektif/Indikator Satuan Polaritas Target Realisasi Achievement
No Target
Perspective/Indicator Unit Polarity Weight Realization
Target Skor
%
Score
E. Pengembangan Talenta
Talent Development
18. Optimasi Organisasi & Talent Management Maksimal
% 100,00 3,00 103,67 103,67 3,11
Organizational Optimization & Talent Management Maximum
a. Persentase Selected Talent dari Total BOD-1 Maksimal
% 23,00 0,30 25,90 110,00 0,33
Percentage of Selected Talent to Total BOD-1 Maximum
b. Persentase Talenta Perempuan dalam Selected
Talent BOD-1 Maksimal
% 25,00 0,30 26,70 106,80 0,32
Percentage of Female Talent in Selected BOD-1 Maximum
Talent
c. Persentase Talenta Milenial (≤42 tahun) dalam
Selected Talent BOD-1 Maksimal
% 33,00 0,30 60,00 110,00 0,33
Percentage of Millennial Talent (Aged 42 years Maximum
and Under) in Selected BOD-1 talent
d. Implementasi Kamus Kompetensi Maksimal
% 100,00 0,90 100,00 100,00 0,90
Competency Dictionary Implementation Maximum
e. Pengembangan Framework Succession Planning
& Dual Career Path, Termasuk Pengembangan
Jalur Karier untuk Spesialis/Individual Contributor
Maksimal
Development of a Succession Planning % 100,00 0,90 100,00 100,00 0,90
Maximum
Framework and Dual Career Path, Including
Career Paths for Specialists/Individual
Contributors
f. Rasio Pemenuhan Kualifikasi Organ Pengelola
Risiko Maksimal
% 90,00 0,30 100,00 110,00 0,33
Risk Management Body Qualification Fulfillment Maximum
Ratio
19. Pemenuhan Aspek Produktivitas Maksimal
% 100,00 3,00 88,67 88,67 2,66
Productivity Aspect Fulfillment Maximum
Minimal
a. EC/Revenue % ≤5,30 0,38 3,37 110,00 0,41
Minimum
Minimal
b. EC/Total Cost % ≤6,60 1,31 3,62 110,00 1,44
Minimum
Maksimal
c. EBITDA/FTE % ≥ 5,70 1,31 3,50 61,39 0,81
Maximum
Sub Total E. Pengembangan Talenta
6,00 5,77
Sub Total E. Talent Development
Total 100,00 101,43
429 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 430
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
Kriteria Key Performance Indicator Direksi Individual Board of Directors’ Key Performance
Secara Individual dan Penilaiannya Indicator Criteria and Their Assessment
Lebih lanjut berdasarkan ketentuan berdasarkan Peraturan Menteri Furthermore, based on the provisions of the SOE Minister Regulation
BUMN No. PER-2/MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Kelola dan No. PER-2/MBU/03/2023 concerning Guidelines for Governance
Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik Negara dan dan and Significant Corporate Activities of State-Owned Enterprises
Keputusan Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor SK-306/ and the State-Owned Enterprises Minister Decree No. SK-306/
MBU/11/2023 tentang Petunjuk Teknis Penyusunan Indikator Kinerja MBU/11/2023 concerning Technical Instructions for the Preparation
Utama (Key Performance Indicator) Pada Badan Usaha Milik Negara, of Key Performance Indicators in State-Owned Enterprises, individual
wajib ditentukan kriteria KPI Direksi secara individual, adapun kriteria KPI criteria for the Board of Directors are required. The assessment
penilaian Direksi Perusahaan secara individual sebagai berikut: criteria for individual Company Directors are as follows:
1. Direktur utama 1. President Director
KPI Direktur Utama diukur berdasarkan: The President Director’s KPI is measured based on:
a. Pencapaian KPI Kolegial; a. Achievement of Collegial KPIs;
b. Pemenuhan pelatihan dan pengembangan direksi; b. Compliance with training and development requirements
for the Board of Directors;
c. Tingkat kehadiran dan partisipasi aktif Direksi. c. Attendance and active participation of the Board of Directors.
2. Anggota Direktur Lain (Selain Direktur Utama) 2. Other Directors (Other Than the President Director)
KPI anggota Direktur lainnya (selain Direktur Utama) The KPIs for other Directors (other than the President
didasarkan pada: Director) are based on:
a. Volume produksi batubara; a. Coal production volume;
b. Pencapaian skor Good Corporate Governance (GCG); b. Achievement of Good Corporate Governance (GCG) scores;
c. Pemenuhan pelatihan dan pengembangan direksi; c. Compliance with training and development requirements
for the Board of Directors;
d. Tingkat kehadiran dan partisipasi aktif Direksi; d. Attendance and active participation of the Board of Directors.
e. KPI lain sesuai bidang masing-masing Direksi. e. Other KPIs according to the respective areas of
responsibility of the Board of Directors.
Perusahaan telah melakukan pengukuran KPI anggota Direksi The Company has conducted individual KPI measurements for
(termasuk Direktur Utama) secara individual di tahun 2025 dengan members of the Board of Directors in 2025 with the following
realisasi sebagai berikut: realizations:
Pencapaian
Bobot Achievement
Perspektif/Indikator Satuan Target Polaritas Target Realisasi
No
Perspective/Indicator Unit Target Polarity Target Realization Skor
Weight %
Score
KPI Direktur Utama
President Director KPIs
A. KPI Manajemen Kolegial
Skor 100,00 Maximize 90,00 101,43 101,43 91,29
Collegial Management KPI
Total Pencapaian KPI Manajemen (Kolegial)
90,00 91,29
Total Management KPI Achievement (Collegial)
B. KPI Manajemen Individu
Individual Management KPIs
Pemenuhan Pelatihan dan Pengembangan Direksi
1 Fulfillment of Training and Development Requirements for % 90,00 Maximize 5,00 100,00 110,00 5,50
the Board of Directors
Tingkat Kehadiran dan Partisipasi Aktif Direksi
2 Level of Attendance and Active Participation of the Board % ≥80,00 Maximize 5,00 96,48 110,00 5,50
of Directors
Total Pencapaian KPI Manajemen (Individu)
10,00 11,00
Total Management KPI Achievement (Individual)
Total KPI Direktur Utama
100,00 102,29
Total President Director KPIs
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 430
Page 431
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Pencapaian
Bobot Achievement
Perspektif/Indikator Satuan Target Polaritas Target Realisasi
No
Perspective/Indicator Unit Target Polarity Target Realization Skor
Weight %
Score
KPI Direktur Operasi dan Produksi
Operations and Production Director KPIs
A. KPI Manajemen Kolegial
Skor 100 Maximize 40,00 101,43 101,43 40,57
Collegial Management KPI
Total Pencapaian KPI Manajemen (Kolegial)
40,00 40,57
Total Management KPI Achievement (Collegial)
B. KPI Manajemen Individu
Individual Management KPIs
Laporan Pelaksanaan Reklamasi PTBA Tahun 2024 Waktu Jan-25
1 Jan-25 Minimize 5,00 101,94 5,10
PTBA Reclamation Implementation Report for 2024 Time Jan-25
Kesiapan Operasi CHF Load Out System dan Peralatan
AP&PT
2 % 100,00 Stabilize 5,00 96,03 96,03 4,80
Operational Readiness of CHF Load Out System and
AP&PT Equipment
Kali
3 Stripping Ratio 6,49 Minimize 5,00 6,07 110,00 5,50
Times
Pembebasan Lahan
4 Ha 175 Maximize 5,00 241,96 110,00 5,50
Land Acquisition
Jumlah Komplain Terkait Material Asing
Kali
5 Total Complaints Regarding Foreign 4 Minimize 5,00 0,00 110,00 5,50
Times
Materials
Juta Ton
Volume Angkutan Batu Bara
6 Million 42,30 Maximize 5,00 40,44 95,59 4,78
Coal Transport Volume
Tons
Proyek Pembangunan Inpit Conveyor Banko
7 % 90,00 Maximize 5,00 84,07 93,41 4,67
Banko Input Conveyor Construction Project
Kajian Optimasi Produksi, Pengembangan dan Keteknikan
atau Keekonomian Kajian
8 4,00 Maximize 5,00 21,00 110,00 5,50
Production Optimization, Development, and Engineering Studi
or Economic Studies
Juta Ton
Volume Produksi Batu Bara
9 Million 50,00 Maximize 5,00 47,19 94,38 4,72
Coal Production Volume
Tons
Skor
Pencapaian Skor Good Corporate Governance (GCG) GCG
10 > 85,00 Maximize 5,00 91,34 107,46 5,37
Good Corporate Governance (GCG) Score Achievement GCG
Score
Pemenuhan Pelatihan dan Pengembangan Direksi
11 Fulfillment of the Board of Directors Training and % 90,00 Maximize 5,00 100,00 110,00 5,50
Development
Tingkat Kehadiran dan Partisipasi Aktif Direksi
12 Attendance and Active Participation of the Board of % ≥ 80,00 Maximize 5,00 96,48 110,00 5,50
Directors
Total Pencapaian KPI Manajemen (Individu)
60,00 62,44
Total Management KPI Achievement (Individual)
Total KPI Direktur Operasi dan Produksi
100,00 103,01
Total Operations and Production Director KPIs
431 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 432
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
Pencapaian
Bobot Achievement
Perspektif/Indikator Satuan Target Polaritas Target Realisasi
No
Perspective/Indicator Unit Target Polarity Target Realization Skor
Weight %
Score
KPI Direktur Komersial
Commercial Director KPIs
A. KPI Manajemen Kolegial
Skor 100,00 Maximize 40,00 101,43 101,43 40,57
Collegial Management KPI
Total Pencapaian KPI Manajemen (Kolegial)
40,00 40,57
Total Management KPI Achievement (Collegial)
B. KPI Manajemen Individu
Individual Management KPIs
1 Customer Satisfaction Index (CSI) Rating 3,50 Maximize 8,00 3,62 103,43 8,27
Jumlah Komplain Terkait Material Asing
Kali
2 Total Complaints Regarding Foreign 4,00 Minimize 8,00 0,00 110,00 8,80
Times
Materials
Juta Ton
Alokasi Komoditas untuk MIND ID Trading (MIT)
3 Million 3,00 Maximize 8,00 3,84 110,00 8,80
Commodity Allocation for MIND ID Trading (MIT)
Tons
Pembeli Baru Jumlah
4 1,00 Maximize 8,00 1,00 100,00 8,00
New Buyers Total
Kontraktual Jangka Panjang Jumlah
5 6,00 Maximize 8,00 6,00 100,00 8,00
Long-term Contracts Total
Juta Ton
Volume Produksi Batu Bara
6 Million 50,00 Maximize 5,00 47,19 94,38 4,72
Coal Production Volume
Tons
Skor
Pencapaian Skor Good Corporate Governance (GCG) GCG
7 > 85,00 Maximize 5,00 91,34 107,46 5,37
Good Corporate Governance (GCG) Score Achievement GCG
Score
Pemenuhan Pelatihan dan Pengembangan Direksi
8 Fulfillment of Training and Development Requirements for % 90,00 Maximize 5,00 100,00 110,00 5,50
the Board of Directors
Tingkat Kehadiran dan Partisipasi Aktif Direksi
9 Level of Attendance and Active Participation of the Board % ≥ 80,00 Maximize 5,00 96,48 110,00 5,50
of Directors
Total Pencapaian KPI Manajemen (Individu)
60,00 62,96
Total Management KPI Achievement (Individual)
Total KPI Direktur Komersial
100,00 103,53
Total Commercial Director KPIs
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 432
Page 433
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Pencapaian
Bobot Achievement
Perspektif/Indikator Satuan Target Polaritas Target Realisasi
No
Perspective/Indicator Unit Target Polarity Target Realization Skor
Weight %
Score
KPI Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko
Finance and Risk Management Director KPIs
A. KPI Manajemen Kolegial
Skor 100 Maximize 40,00 101,43 101,43 40,57
Collegial Management KPI
Total Pencapaian KPI Manajemen (Kolegial)
40,00 40,57
Total Management KPI Achievement (Collegial)
B. KPI Manajemen Individu
Individual Management KPIs
Rencana Kerja Anggaran Perusahaan (RKAP) Tahun
Waktu
1 2026 Jan-26 Minimize 5,00 Jan-26 104,44 5,22
Time
2026 Corporate Work Budget Plan (RKAP)
Laporan Manajemen Unaudited 2024 Waktu
2 Feb-25 Minimize 5,00 Feb-25 100,00 5,00
2024 Unaudited Management Report Time
Pelaksanaan Corporate Rating PTBA Standalone atas
Laporan Keuangan Audited Tahun 2024 Waktu
3 Jun-25 Minimize 5,00 Apr-25 110,00 5,50
Implementation of PTBA’s Standalone Corporate Rating Time
for the 2024 Audited Financial Statements
Penyusunan Analisa/Rekomendasi Terkait Isu-Isu
Strategis pada AAP Jumlah
4 4,00 Maximize 5,00 7,00 110,00 5,50
Preparation of Analysis/Recommendations Related to Total
Strategic Issues in the AAP
Penyelesaian Laporan Keuangan Audited Anak Cucu
Perusahaan yang Beroperasi Waktu
5 Dec-25 Minimize 5,00 May-25 110,00 5,50
Completion of Audited Financial Statements of Time
Operating Subsidiaries
Penyelesaian Kajian Manajemen Risiko atas Rencana
Keputusan Strategis Manajemen Tepat Waktu Waktu
6 25,00 Minimize 5,00 5,65 110,00 5,50
Timely Completion of Risk Management Review of Time
Strategic Management Decision Plans
Pelaksanaan IC Testing di PTBA Waktu
7 Dec-25 Minimize 5,00 Jun-25 110,00 5,50
IC Testing Implementation at PTBA Time
Digitalisasi Proses Bisnis Perusahaan Aplikasi
8 2,00 Maximize 5,00 6,00 110,00 5,50
Digitalization of the Company’s Business Processes Application
Juta Ton
Volume Produksi Batu Bara
9 Million 50,00 Maximize 5,00 47,19 94,38 4,72
Coal Production Volume
Tons
Pencapaian Skor Good Corporate Governance (GCG) Skor GCG
10 > 85,00 Maximize 5,00 91,34 107,46 5,37
Good Corporate Governance (GCG) Score Achievement GCG Score
Pemenuhan Pelatihan dan Pengembangan Direksi
11 Fulfillment of Training and Development Requirements % 90,00 Maximize 5,00 100,00 110,00 5,50
for the Board of Directors
Tingkat Kehadiran dan Partisipasi Aktif Direksi
12 Level of Attendance and Active Participation of the % ≥ 80,00 Maximize 5,00 96,48 110,00 5,50
Board of Directors
Total Pencapaian KPI Manajemen (Individu)
60,00 64,31
Total Management KPI Achievement (Individual)
Total KPI Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko
100,00 104,88
Total Finance and Risk Management Director KPIs
433 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 434
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
Pencapaian
Bobot Achievement
Perspektif/Indikator Satuan Target Polaritas Target Realisasi
No
Perspective/Indicator Unit Target Polarity Target Realization Skor
Weight %
Score
KPI Direktur Hilirisasi dan Diversifikasi Produk
Downstream and Products Diversification Director KPIs
A. KPI Manajemen Kolegial
Skor 100,00 Maximize 40,00 101,43 101,43 40,57
Collegial Management KPI
Total Pencapaian KPI Manajemen (Kolegial)
40,00 40,57
Total Management KPI Achievement (Collegial
B. KPI Manajemen Individu
Individual Management KPIs
Riset/Kajian di Bidang Teknologi Carbon Capture/Co-Firing
dengan Biomassa, dan/atau Metodologi Lainnya Waktu
1 Dec-25 Minimize 5,00 Sep-25 110,00 5,50
Research/Studies in The Field of Carbon Capture/Co-Firing Time
Technology with Biomass, and/or Other Methodologies
Tersedianya Pre-Feasibility Study Coal to Methanol Waktu
2 Dec-25 Minimize 5,00 Sep-25 110,00 5,50
Availability of a Coal to Methanol Pre-Feasibility Study Time
Pengembangan Angkutan Batu Bara Relasi Te-Tarahan Ii
Waktu
3 Development of Coal Transportation Between Te and Dec-25 Minimize 5,00 Jul-25 110,00 5,50
Time
Tarahan Ii
Penelitian dan Pengembangan untuk Peningkatan Batu
Bara Menjadi Asam Humat Waktu
4 Dec-25 Minimize 5,00 Dec-25 101,94 5,10
Research and Development for Coal Upgradation to Humic Time
Acid
Tersedianya Pre-Feasibility Study Pengembangan Coal to
Ammonia & Derivative Waktu
5 Dec-25 Minimize 5,00 Sep-25 110,00 5,50
Availability of a Pre-Feasibility Study for Coal To Ammonia Time
and Derivative Development
Penyusunan Dokumen Update Feasibility Study Kawasan
Industri Tanjung Enim - Bacbie Waktu
6 Dec-25 Minimize 5,00 Dec-25 107,78 5,39
Preparation of The Tanjung Enim Industrial Estate Time
Feasibility Study Update Document - Bacbie
Kerjasama Pengembangan Bisnis Energi Waktu
7 Dec-25 Minimize 5,00 Oct-25 110,00 5,50
Energy Business Development Cooperation Time
Pelaksanaan Due Diligence/Feasibility Study Pembangkit
Energi Baru Terbarukan Waktu
8 Dec-25 Minimize 5,00 Jan-25 110,00 5,50
Implementation of Due Diligence/Feasibility Study for New Time
and Renewable Energy Generation
Juta Ton
Volume Produksi Batu Bara
9 Million 50,00 Maximize 5,00 47,19 94,38 4,72
Coal Production Volume
Tons
Skor
Pencapaian Skor Good Corporate Governance (GCG) GCG
10 > 80,00 Maximize 5,00 91,34 107,46 5,37
Good Corporate Governance (GCG) Score Achievement GCG
Score
Pemenuhan Pelatihan dan Pengembangan Direksi
11 Fulfillment of Training and Development Requirements for % 90,00 Maximize 5,00 100,00 110,00 5,50
The Board of Directors
Tingkat Kehadiran Dan Partisipasi Aktif Direksi
12 Level of Attendance and Active Participation of The Board % ≥ 80,00 Maximize 5,00 96,48 110,00 5,50
of Directors
Total Pencapaian KPI Manajemen (Individu)
60,00 64,58
Total Management KPI Achievement (Individual)
Total KPI Direktur Hilirisasi dan Diversifikasi Produk
100,00 105,15
Total Downstream and Products Diversification Director KPIs
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 434
Page 435
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
KPI Direktur Sumber Daya Manusia
Human Resources Director KPIs
Pencapaian
Bobot Achievement
Perspektif/Indikator Satuan Target Polaritas Target Realisasi
No
Perspective/Indicator Unit Target Polarity Target Realization Skor
Weight %
Score
KPI Direktur Sumber Daya Manusia
Human Resources Director KPIs
A. KPI Manajemen Kolegial
Skor 100,00 Maximize 40,00 101,43 101,43 40,57
Collegial Management KPI
Total Pencapaian KPI Manajemen (Kolegial)
40,00 40,57
Total Management KPI Achievement (Collegial)
B. KPI Manajemen Individu
Individual Management KPIs
Produktivitas Pegawai Rasio
1 5,70 Maximize 5,00 3,34 58,60 2,93
Employee Productivity Ratio
Orang
2 Talent Mobility 5 Maximize 5,00 5 100,00 5,00
Employees
Kualitas Data Pengurus dan Data Talenta dalam Portal
HC KBUMN
3 % 100,00 Maximize 5,00 110,00 110,00 5,50
Quality of Management Data and Talent Data in the
SOE Ministry HC Portal
4 Culture Engagement Survey % 60,00 Maximize 5,00 82,00 110,00 5,50
Realisasi TJSL Rp Miliar
5 78,71 Stabilize 5,00 78,70 99,98 5,00
TJSL Realization Rp Billion
Rata-rata Tingkat Komponen Dalam Negeri
6 % 50,00 Maximize 5,00 56,76 110,00 5,50
Average Domestic Component Level
Pelanggaran Regulasi dengan Putusan Pengadilan yang
telah Berkekuatan Hukum Tetap Pelanggaran
7 0 Minimize 5,00 0 110,00 5,50
Regulatory Violations with Final and Binding Court Violatio
Decisions
Optimalisasi Pengelolaan Aset sesuai dengan Tatakelola
(Pedoman Internal dan/atau ISO 50001) Rp Miliar
8 7,00 Maximize 5,00 9,00 110,00 5,50
Optimization of Asset Management in accordance with Rp Billion
Governance (Internal Guidelines and/or ISO 50001)
Volume Produksi Batu Bara Juta Ton
9 50,0 Maximize 5,00 47,19 94,38 4,72
Coal Production Volume Million Tons
Pencapaian Skor Good Corporate Governance (GCG) Skor GCG
10 > 85,00 Maximize 5,00 91,34 107,46 5,37
Good Corporate Governance (GCG) Score Achievement GCG Score
Pemenuhan Pelatihan dan Pengembangan Direksi
11 Fulfillment of Training and Development Requirements % 90,00 Maximize 5,00 100,00 110,00 5,50
for the Board of Directors
Tingkat Kehadiran dan Partisipasi Aktif Direksi
12 Level of Attendance and Active Participation of the % ≥ 80,00 Maximize 5,00 96,48 110,00 5,50
Board of Directors
Total Pencapaian KPI Manajemen (Individu)
60,00 61,52
Total Management KPI Achievement (Individual)
Total KPI Direktur Sumber Daya Manusia
100,00 102,09
Total Human Resources Director KPIs
435 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 436
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
Nominasi dan Remunerasi Direksi
dan Dewan Komisaris
Nomination and Remuneration of The Board of Directors and Board of Commissioners
Penetapan pengangkatan, pemberhentian, serta besaran The appointment, dismissal, and remuneration of members of the
remunerasi anggota Dewan Komisaris dan Direksi berada Board of Commissioners and Directors are under the authority of
dalam kewenangan pemegang saham dan dilaksanakan melalui shareholders and are implemented through the GMS.
mekanisme RUPS.
Prosedur Nominasi Anggota Dewan Komisaris Nomination Procedures for Members of the
dan Direksi Board of Commissioners and Directors
Pengangkatan anggota Dewan Komisaris dan Direksi merupakan The appointment of members of the Board of Commissioners
kewenangan Pemegang Saham. Sebagai bagian dari holding, and Directors is the authority of the Shareholders. As part of
mekanisme pengangkatan Dewan Komisaris dan Direksi PTBA the holding company, the appointment mechanism for the
dilaksanakan sesuai dengan Peraturan Menteri BUMN Nomor Board of Commissioners and Directors of PTBA is implemented
PER-3/MBU/03/2023 tentang Organ dan Sumber Daya Manusia in accordance with SOE Minister Regulation No. PER-3/
Badan Usaha Milik Negara. MBU/03/2023 concerning the Organs and Human Resources of
State-Owned Enterprises.
Seluruh calon anggota Dewan Komisaris dan Direksi PTBA harus All prospective members of the PTBA Board of Commissioners and
memenuhi persyaratan formil, materiil, serta persyaratan lainnya Directors must meet the formal, material, and other requirements
yang telah ditetapkan pada ketentuan tersebut, termasuk telah stipulated in these provisions, including passing the Fit and Proper
lulus Uji Kelayakan dan Kepatutan (UKK). Penetapan Dewan Test (UKK). The appointment of the Board of Commissioners and
Komisaris dan Direksi dilakukan oleh pemegang saham melalui Directors is made by shareholders through a GMS resolution.
Keputusan RUPS.
Kriteria Dewan Komisaris Criteria for the Board of Commissioners
Persyaratan Umum dan Formal General and Formal Requirements
Berdasarkan ketentuan Pasal 14 Anggaran Dasar Perusahaan dan Based on the provisions of Article 14 of the Company’s Articles
Pasal 27A UU BUMN, orang yang dapat diangkat sebagai anggota of Association and Article 27A of the SOE Law, individuals who
Dewan Komisaris adalah orang perorangan yang memenuhi may be appointed as members of the Board of Commissioners
persyaratan yang diatur dalam (a) Undang-Undang tentang Badan are individuals who meet the requirements stipulated in (a) the
Usaha Milik Negara, (b) Undang-Undang Perseroan Terbatas, (c) Law on State-Owned Enterprises, (b) the Law on Limited Liability
Peraturan perundang-undangan di bidang pasar modal, dan (d) Companies, (c) laws and regulations in the capital market, and
peraturan perundang-undangan yang berlaku bagi Perusahaan (d) laws and regulations applicable to the Company relating to
yang berkaitan dengan kegiatan usaha Perusahaan, dimana, the Company’s business activities. One of these requirements,
salah satu diantaranya pada saat diangkat dan selama menjabat, upon appointment and during their term of office, is the following:
Dewan Komisaris Perusahaan harus memenuhi persyaratan
sebagai berikut:
1. Warga negara Indonesia; 1. An Indonesian citizen;
2. Sehat jasmani dan rohani; 2. Physically and mentally healthy;
3. Cakap melakukan perbuatan hukum. 3. Competent in performing legal acts.
4. Tidak memiliki hubungan keluarga baik sedarah maupun 4. Not related by blood or marriage in a direct and/or lateral
semenda dalam garis keturunan lurus dan/atau ke samping line up to the second degree to the Company’s Directors and
sampai dengan derajat kedua dengan Direksi Perusahaan Board of Commissioners.
dan Dewan Komisaris.
5. Memiliki pengetahuan yang memadai pada salah satu kegiatan 5. Possess adequate knowledge in one of the Company’s
bidang usaha Perusahaan. business activities.
6. Memiliki integritas, pengalaman, kejujuran, perilaku yang 6. Possess integrity, experience, honesty, good conduct, and
baik, serta dedikasi yang tinggi untuk memajukan dan a high level of dedication to advancing and developing the
mengembangkan Perusahaan. Company.
7. Dapat melaksanakan tugas secara penuh waktu. 7. Able to carry out duties full-time.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 436
Page 437
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
8. Dalam 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan dan selama 8. In the 5 (five) years prior to appointment and during their
menjabat: term of office:
a. Tidak pernah dinyatakan pailit; a. Have never been declared bankrupt;
b. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau anggota b. Have never been a member of the Board of Directors
Dewan Komisaris yang dinyatakan bersalah menyebabkan and/or a member of the Board of Commissioners found
suatu perusahaan dinyatakan pailit. guilty of causing a company to be declared bankrupt.
c. Tidak pernah dihukum karena melakukan tindak pidana c. Have never been convicted of a crime harming state
yang merugikan keuangan negara dan/atau yang berkaitan finances and/or is related to the financial sector and/or
dengan sektor keuangan dan/atau tindak pidana lain other crimes with a minimum sentence of 5 (five) years.
dengan hukuman paling singkat 5 (lima) tahun.
9. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau anggota Dewan 9. Have never been a member of the Board of Directors and/or a member
Komisaris yang selama menjabat: of the Board of Commissioners who, during their term of office:
a. Pernah tidak menyelenggarakan RUPS tahunan. a. Has failed to hold an annual GMS;
b. Pertanggungjawabannya sebagai anggota Direksi dan/ b. Has never been accepted as a member of the Board of
atau anggota Dewan Komisaris pernah tidak diterima oleh Directors and/or a member of the Board of Commissioners
RUPS atau pernah tidak memberikan pertanggungjawaban by the GMS; or has never provided accountability as a
sebagai anggota Direksi dan/atau anggota Komisaris member of the Board of Directors and/or a member of
kepada RUPS. the Board of Commissioners to the GMS;
c. Pernah menyebabkan perusahaan yang memperoleh c. Has ever caused a company that has obtained a permit,
izin, persetujuan, atau pendaftaran dari Otoritas Jasa approval, or registration from the Financial Services
Keuangan tidak memenuhi kewajiban menyampaikan Authority to fail to fulfill its obligation to submit an annual
laporan tahunan dan/atau laporan keuangan kepada report and/or financial report to the Financial Services
Otoritas Jasa Keuangan. Authority.
10. Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan perundang- 10. Have a commitment to comply with laws and regulations.
undangan.
11. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di bidang yang 11. Have knowledge and/or expertise in the field required by
dibutuhkan Perusahaan. the Company.
12. Memenuhi persyaratan lainnya sebagaimana ditetapkan 12. Fulfill other requirements as stipulated in the Company’s
dalam Anggaran Dasar Perusahaan dan persyaratan lain yang Articles of Association and other requirements stipulated
ditetapkan oleh pemegang saham Pemegang Saham Seri B by the Series B/Series A Shareholders with the Most Shares
Terbanyak/Seri A sepanjang tidak bertentangan dengan as long as they do not conflict with applicable laws and
peraturan perundang-undangan yang berlaku. regulations.
Persyaratan Materiil Material Requirements
Untuk dapat diangkat sebagai anggota Dewan Komisaris To be appointed as a member of a Company’s Board of
Perusahaan, seseorang harus memenuhi syarat materiil yaitu: Commissioners, an individual must meet the following material
requirements:
1. Integritas; 1. Integrity;
2. Dedikasi; 2. Dedication;
3. Memahami masalah-masalah Manajemen Perusahaan yang 3. Understanding of Company Management issues related to
berkaitan dengan salah satu fungsi manajemen; one of the management functions;
4. Memiliki pengetahuan yang memadai di bidang usaha di mana 4. Having adequate knowledge in the business field for which
yang bersangkutan dicalonkan; dan dapat menyediakan waktu they are nominated; and being able to devote sufficient time
yang cukup untuk melaksanakan tugasnya. to carrying out their duties.
Persyaratan Lain Other Requirements
Untuk dapat diangkat sebagai anggota Dewan Komisaris To be appointed as a member of a Company’s Board of
Perusahaan, selain memenuhi syarat materiil dan formal, Commissioners, in addition to fulfilling the material and formal
seseorang juga harus memenuhi syarat lain sebagai berikut: requirements, an individual must also meet the following other
requirements:
1. Tidak menjabat sebagai Anggota Direksi, Dewan Komisaris 1. Tidak menjabat sebagai Anggota Direksi, Dewan Komisaris
atau Dewan Pengawas pada BUMN lain, Anak Usaha BUMN atau Dewan Pengawas pada BUMN lain, Anak Usaha BUMN
dan turunannya, dan badan usaha milik daerah. dan turunannya, dan badan usaha milik daerah.
2. Tidak menjabat jabatan lain sesuai dengan ketentuan 2. Tidak menjabat jabatan lain sesuai dengan ketentuan
peraturan perundang-undangan yang dilarang untuk peraturan perundang-undangan yang dilarang untuk
dirangkap jabatan sebagai anggota Dewan Komisaris dirangkap jabatan sebagai anggota Dewan Komisaris
Perusahaan. Perusahaan.
3. Tidak menjabat sebagai anggota Dewan Komisaris Perusahaan 3. Tidak menjabat sebagai anggota Dewan Komisaris Perusahaan
atau Dewan Komisaris selama 2 (dua) periode; atau Dewan Komisaris selama 2 (dua) periode;
437 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 438
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
4. Tidak sedang menduduki jabatan yang berdasarkan peraturan 4. Tidak sedang menduduki jabatan yang berdasarkan peraturan
perundang-undangan dilarang untuk dirangkap dengan perundang-undangan dilarang untuk dirangkap dengan
jabatan anggota Dewan Komisaris; jabatan anggota Dewan Komisaris;
5. Sehat jasmani dan rohani, yang tidak sedang menderita suatu 5. Sehat jasmani dan rohani, yang tidak sedang menderita suatu
penyakit yang dapat menghambat pelaksanaan tugas sebagai penyakit yang dapat menghambat pelaksanaan tugas sebagai
anggota Dewan Komisaris, yang dibuktikan dengan surat anggota Dewan Komisaris, yang dibuktikan dengan surat
keterangan sehat dari rumah sakit; keterangan sehat dari rumah sakit;
6. Memiliki Nomor Pokok Wajib Pajak (NPWP) dan telah 6. Memiliki Nomor Pokok Wajib Pajak (NPWP) dan telah
melaksanakan kewajiban membayar pajak selama 2 (dua) melaksanakan kewajiban membayar pajak selama 2 (dua)
tahun terakhir. tahun terakhir.
Kriteria Direksi Board of Directors Criteria
Persyaratan Umum dan Formal General and Formal Requirements
Berdasarkan ketentuan Pasal 11 Anggaran Dasar Perusahaan dan Pursuant to Article 11 of the Company’s Articles of Association and
Pasal 15A UU BUMN, orang yang dapat diangkat sebagai anggota Article 15A of the SOE Law, individuals eligible for appointment as
Direksi adalah orang perorangan yang memenuhi persyaratan members of the Board of Directors must meet the requirements
yang diatur dalam (a) Undang-Undang tentang Badan Usaha Milik stipulated in: (a) the Law on State-Owned Enterprises, (b) the
Negara, (b) Undang-Undang Perseroan Terbatas, (c) Peraturan Company Law, (c) capital market regulations, and (d) other
perundang-undangan di bidang pasar modal, dan (d) peraturan applicable laws and regulations relevant to the Company’s
perundang-undangan yang berlaku bagi Perusahaan yang business activities. In addition, at the time of appointment and
berkaitan dengan kegiatan usaha Perusahaan, dimana, salah throughout their term of office, members of the Board of Directors
satu diantaranya pada saat diangkat dan selama menjabat, must fulfill the following requirements:
Direksi Perusahaan harus memenuhi persyaratan sebagai berikut:
1. Warga negara Indonesia (kecuali ditetapkan lain oleh Badan 1. Indonesian citizen (unless otherwise determined by the SOE
Pengaturan BUMN); regulatory authority);
2. Sehat jasmani dan rohani; 2. In good physical and mental health;
3. Cakap melakukan perbuatan hukum. 3. Competent to perform legal acts;
4. Tidak memiliki hubungan keluarga baik sedarah maupun 4. Do not have any family affiliation, either by blood or marriage,
semenda dalam garis keturunan lurus dan/atau ke samping in a direct or collateral line up to the second degree,
sampai dengan derajat kedua dengan Direksi Perusahaan with members of the Board of Directors or the Board of
dan Dewan Komisaris. Commissioners;
5. Memiliki keahlian dan dalam mengelola BUMN atau perseroan 5. Possess expertise and at least 5 (five) years of experience
paling singkat 5 (lima) tahun. in managing SOEs or corporations;
6. Memiliki integritas, pengalaman, kejujuran, perilaku yang 6. Demonstrate integrity, experience, honesty, good conduct,
baik, serta dedikasi yang tinggi untuk memajukan dan and strong dedication to advancing and developing the
mengembangkan Perusahaan. Company;
7. Dapat melaksanakan tugas secara penuh waktu. 7. Able to perform duties on a full-time basis;
8. Dalam 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan dan selama 8. Within 5 (five) years prior to appointment and during term
menjabat: of office:
a. Tidak pernah dinyatakan pailit; a. Have never been declared bankrupt;
b. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau anggota b. Have never served as a member of the Board of Directors
Dewan Komisaris yang dinyatakan bersalah menyebabkan and/or Board of Commissioners found responsible for
suatu perusahaan dinyatakan pailit. causing a company to be declared bankrupt;
c. Tidak pernah dihukum karena melakukan tindak pidana c. Have never been convicted of a criminal offense resulting
yang merugikan keuangan negara dan/atau yang berkaitan in losses to state finances and/or related to the financial
dengan sektor keuangan dan/atau tindak pidana lain sector and/or other crimes with a minimum sentence of
dengan hukuman paling singkat 5 (lima) tahun. 5 (five) years;
9. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau anggota 9. Have never served as a member of the Board of Directors and/
Dewan Komisaris yang selama menjabat: or Board of Commissioners who during their term of office:
a. Pernah tidak menyelenggarakan RUPS tahunan. a. Failed to hold an Annual GMS;
b. Pertanggungjawabannya sebagai anggota Direksi dan/ b. Had their accountability as a member of the Board of
atau anggota Dewan Komisaris pernah tidak diterima oleh Directors and/or the Board of Commissioners rejected
RUPS atau pernah tidak memberikan pertanggungjawaban by the GMS, or failed to provide accountability as a
sebagai anggota Direksi dan/atau anggota Komisaris member of the Board of Directors and/or the Board of
kepada RUPS. Commissioners to the GMS.
c. Pernah menyebabkan perusahaan yang memperoleh c. Caused a company that has obtained a license, approval,
izin, persetujuan, atau pendaftaran dari Otoritas Jasa or registration from the Financial Services Authority (OJK)
Keuangan tidak memenuhi kewajiban menyampaikan to fail to fulfill its obligation to submit annual reports and/
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 438
Page 439
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
laporan tahunan dan/atau laporan keuangan kepada or financial statements to the OJK.
Otoritas Jasa Keuangan.
10. Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan perundang- 10. Demonstrate commitment to comply with applicable laws
undangan. and regulations;
11. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di bidang yang 11. Possess knowledge and/or expertise in fields required by
dibutuhkan Perusahaan. the Company;
12. Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan perundang- 12. Demonstrate commitment to comply with applicable laws
undangan, serta tunduk pada ketentuan dalam Kontrak and regulations, and subject to the provisions set out in the
Manajemen yang ditandatangani oleh Direksi Perusahaan, Management Contract signed by the Board of Directors,
Dewan Komisaris Perusahaan, dan perwakilan Pemegang the Board of Commissioners, and the representatives of the
Saham Seri B Terbanyak/Seri A; majority Series B/Series A shareholders;
13. Memenuhi persyaratan lainnya sebagaimana ditetapkan 13. Fulfill other requirements as stipulated in the Company’s
dalam Anggaran Dasar Perusahaan dan persyaratan lain yang Articles of Association and any additional requirements
ditetapkan oleh pemegang saham Pemegang Saham Seri B determined by the majority Series B/Series A shareholders,
Terbanyak/Seri A sepanjang tidak bertentangan dengan provided such requirements do not conflict with applicable
peraturan perundang-undangan yang berlaku. laws and regulations.
Persyaratan Materiil Material Requirements
Untuk dapat diangkat sebagai anggota Direksi Perusahaan, To be eligible for Board of Directors appointment, an individual
seseorang harus memenuhi syarat materiil yaitu: must meet material requirements, namely:
1. Keahlian; 1. Expertise;
2. Integritas; 2. Integrity;
3. Kepemimpinan; 3. Leadership;
4. Pengalaman; 4. Experience;
5. Jujur; 5. Honesty;
6. Perilaku yang baik; dan 6. Good behavior; and
7. Dedikasi yang tinggi untuk memajukan dan mengembangkan 7. High dedication to advance and develop the Company.
perusahaan.
Persyaratan Lain Other Requirements
Untuk dapat diangkat sebagai anggota Direksi Perusahaan, To be appointed as a member of the Company’s Board of Directors,
selain memenuhi syarat materiil dan formal, seseorang juga harus in addition to meeting the material and formal requirements, an
memenuhi syarat lain sebagai berikut: individual must also meet the following other requirements:
1. Bukan Anggota Direksi, Dewan Komisaris atau Dewan 1. Not a member of the Board of Directors, Board of
Pengawas pada BUMN lain, Anak Usaha BUMN dan Commissioners, or Supervisory Board of another SOE, an SOE
turunannya, Badan Usaha Milik Daerah, dan Badan Usaha subsidiary or its derivatives, a Regional-Owned Enterprise,
Milik Swasta. or a Private-Owned Enterprise.
2. Tidak menjabat pada Jabatan struktural dan fungsional pada 2. Not holding a structural or functional position in a central
instansi/lembaga pemerintah pusat dan/atau daerah. and/or regional government agency/institution.
3. Bukan Pengurus partai politik dan/atau calon/anggota 3. Not holding a political party official and/or a legislative candidate/
legislatif dan/atau calon Kepala Daerah/Wakil Kepala Daerah, member and/or a candidate for Regional Head/Deputy Regional
dan/atau Kepala Daerah/Wakil Kepala Daerah. Head, and/or Regional Head/Deputy Regional Head.
4. Tidak menjabat jabatan lain yang dapat menimbulkan 4. Not holding any other position potentially giving rise to a
benturan kepentingan. conflict of interest.
5. Tidak menjabat Jabatan lain sesuai dengan ketentuan 5. Not holding any other position, in accordance with statutory
peraturan perundang-undangan yang dilarang untuk provisions, prohibiting concurrent positions as a member of
dirangkap jabatan sebagai anggota Direksi Perusahaan. the Company’s Board of Directors.
6. Tidak menjabat sebagai anggota Direksi Perusahaan yang 6. Not having served as a member of the Company’s Board of
bersangkutan selama 2 (dua) periode; Directors for 2 (two) terms;
7. Memiliki dedikasi dan menyediakan waktu sepenuhnya 7. Dedicated and fully committed to carrying out their duties,
untuk melakukan tugasnya, yang dinyatakan dengan surat as evidenced by a written statement from the individual
pernyataan dari yang bersangkutan; concerned;
8. Sehat jasmani dan rohani, yakni tidak sedang menderita suatu 8. Physically and mentally healthy, meaning not suffering from
penyakit yang dapat menghambat pelaksanaan tugas sebagai any illness that could hinder the performance of duties as a
anggota Direksi, yang dibuktikan dengan surat keterangan member of the Board of Directors, as evidenced by a health
sehat dari rumah sakit; dan certificate from a hospital; and
9. Memiliki Nomor Pokok Wajib Pajak (NPWP) dan telah 9. Possess a Taxpayer Identification Number (NPWP) and have
melaksanakan kewajiban membayar pajak selama 2 (dua) fulfilled their tax obligations for the past 2 (two) years.
tahun terakhir.
439 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 440
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
Mekanisme Nominasi Direksi dan Dewan Board of Directors and Board of Commissioners
Komisaris Nomination Mechanism
Sesuai dengan ketentuan dan Peraturan Menteri BUMN No. Pursuant to SOE Minister Regulation No. PER-3/MBU/03/2023
PER-3/MBU/03/2023 tentang Organ dan Sumber Daya Manusia regarding State-Owned Enterprise Organs and Human Resources,
Badan Usaha Milik Negara, prosedur nominasi calon anggota the nomination procedures for Board of Directors and Board of
Direksi dan Dewan Komisaris sebagai berikut: Commissioners candidates are as follows:
1. Dewan Komisaris melalui Komite Nominasi dan Remunerasi 1. The Board of Commissioners, through the Nomination and
berwenang untuk mengusulkan calon anggota Direksi dan/ Remuneration Committee, holds the authority to propose
atau Dewan Komisaris Perusahaan. Company Board of Directors and/or Board of Commissioners
candidates.
2. Untuk calon anggota Direksi, proses nominasi yang dilakukan 2. Regarding internal Company candidates for the Board of
oleh untuk calon yang berasal dari internal Perusahaan, yaitu: Directors, the nomination process involves:
a. Anggota Direksi Perusahaan yang akan berakhir masa a. Company Board of Directors members whose terms are
jabatannya namun dapat diangkat kembali. expiring but remain eligible for reappointment.
b. Pegawai yang jabatannya 1 (satu) tingkat di bawah Direksi. b. Employees holding positions 1 (one) level below the Board
of Directors.
c. Direksi atau pegawai 1 (satu) tingkat di bawah Direksi c. Board of Directors or employees 1 (one) level below
pada Anak Perusahaan/perusahaan patungan yang the Board of Directors at subsidiaries/joint ventures
berkontribusi signifikan dan/atau bernilai strategis bagi contributing significantly and/or possessing strategic
perusahaan. value to the Company.
3. Untuk calon anggota Dewan Komisaris, proses nominasinya 3. Regarding Board of Commissioners candidates, the nomination
berasal dari anggota Dewan Komisaris Perusahaan yang akan process involves Company Board of Commissioners
berakhir masa jabatannya namun dapat diangkat kembali. members whose terms are expiring but remain eligible for
reappointment.
4. Komite Nominasi dan Remunerasi melakukan pembahasan 4. The Nomination and Remuneration Committee conducts
untuk melakukan validasi dan kalibrasi atas talenta terseleksi, discussions to validate and calibrate selected talent,
untuk menghasilkan daftar talenta ternominasi yang generating a nominated talent list for submission to the Board
dinominasikan dan selanjutnya menyampaikan kepada Dewan of Commissioners. The Committee ensures nominated talent
Komisaris. Komite Nominasi dan Remunerasi memastikan quality aligns with Company strategic directions.
bahwa kandidat memiliki kualitas yang sejalan dengan arahan
strategis dari Perusahaan.
5. Dewan Komisaris Perusahaan menyampaikan nama calon 5. The Company’s Board of Commissioners submits the names
anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris terseleksi of selected candidates for members of the Board of Directors
yang akan diusulkan oleh kepada pemegang saham seri and/or Board of Commissioners to be proposed to the Series A
A Dwiwarna/PT Mineral Industri Indonesia (Persero) yang Dwiwarna shareholder/PT Mineral Industri Indonesia (Persero).
selanjutnya akan ditetapkan pengangkatannya pada RUPS Their appointment shall subsequently be determined at the
Perusahaan dengan ketentuan sebelumnya mendapatkan Company’s GMS, subject to prior approval from the President
persetujuan dari Presiden sesuai persyaratan dalam UU BUMN in accordance with the requirements set out in the SOE Law
dan Anggaran Dasar Perusahaan. and the Company’s Articles of Association.
6. Dalam penjaringan talenta eksternal, Komite Nominasi dan 6. In sourcing external talent, the Nomination and Remuneration
Remunerasi dapat melakukan mekanisme di antaranya dengan Committee may utilize mechanisms including third-party
melalui referensi dari pihak ketiga dan jika diperlukan oleh references and, if required, head hunters registered with/
pencari bakat (head hunter) yang terdaftar/ditentukan oleh determined by the SOE Ministry, such as PT Daya Dimensi
Badan Pengaturan BUMN (dahulu Kementerian BUMN), di Indonesia (PT DDI).
antaranya PT Daya Dimensi Indonesia (PT DDI).
7. Dalam pemilihan calon Direksi Perusahaan, Komite 7. In selecting Company Board of Directors candidates, the
Nominasi dan Remunerasi dan Dewan Komisaris dapat Nomination and Remuneration Committee and Board of
mempertimbangkan hasil penilaian yang dilakukan oleh pihak Commissioners may consider assessment results from
independen. independent parties.
8. Selain itu, dalam menyiapkan kandidat atau suksesor Direksi 8. Additionally, in preparing candidates or Company Board of
Perusahaan, dilakukan berbagai pengembangan talenta Directors successors, various talent development initiatives—
Perusahaan khususnya BOD1, BOD-2 dan Talent Perempuan specifically for BOD-1, BOD-2, Female Talent, and Millennial
serta Millennial Talent untuk meningkatkan tingkat kesiapan Talent are implemented to increase readiness for Nominated
serta dipersiapkan menjadi Nominated Talent Perusahaan, Talent status, including programs within MIND ID or PTBA
di antaranya melalui program yang tergabung pada MIND ID such as:
maupun yang dilakukan oleh PTBA seperti:
a. Program TOP GUN KBUMN adalah program pelatihan a. TOP GUN KBUMN Program: A leadership and strategic
kepemimpinan dan pemahaman strategis bagi Top understanding training program for SOE executive-level
Talent tingkat eksekutif BUMN, yang diproyeksikan Top Talent projected to hold strategic positions within
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 440
Page 441
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
untuk menduduki posisi strategis di BUMN Grup. Program the SOE Group. This program is organized by the BUMN
ini diselenggarakan oleh BUMN School of Excellence School of Excellence (BSE) in collaboration with the
(BSE) bekerja sama dengan Institute of Management Institute for Management Development (IMD).
Development (IMD).
b. Senior Leader Development Program MIND ID (SLDP b. MIND ID Senior Leader Development Program (SLDP MIND
MIND ID) merupakan program pengembangan yang ID): A development program initiated by MIND ID as the
diinisiasi oleh MIND ID selaku induk holding, program SLDP holding parent, aiming to enhance leadership capabilities
bertujuan untuk meningkatkan kapabilitas leadership for BOD-1 within the MIND ID Group. This program
untuk BOD-1 di MIND ID Grup. Program SLDP MIND ID collaborates with leading global institutions, providing
juga berkolaborasi dengan institusi global terkemuka, participants access to the latest industry trends, best
sehingga para peserta bisa mendapatkan akses ke tren practices, and networking with other business leaders.
industri terbaru, best practices, serta networking dengan
pemimpin bisnis lainnya.
c. MIND ID Xcellence Program merupakan program c. MIND ID Xcellence Program: A development program
pengembangan yang dirancang untuk para BOD-1 agar designed for BOD-1 to hone technical leadership
dapat mengasah kompetensi teknikal sebagai seorang competencies. This program focuses on developing
pemimpin. Program ini berfokus pada pengembangan project planning and management skills and understanding
kemampuan perencanaan dan pengelolaan proyek serta commodity business trends.
pemahaman terhadap tren bisnis komoditas.
d. PTBA Directorship diberikan untuk BOD1 yang bertujuan d. PTBA Directorship: Provided to BOD-1 to increase
memberikan peningkatan pengetahuan untuk menduduki knowledge for strategic positions in PTBA subsidiaries
posisi strategis di Anak dan Afiliasi PTBA. Program ini and affiliates. This program aims to equip BOD-1 with
bertujuan untuk membekali BOD-1 dengan kompetensi competencies related to ESG, risk management, financial
yang terkait dengan ESG, manajemen risiko, pemahaman aspect understanding, and data-based decision making.
aspek keuangan dan pengambilan keputusan berbasis
data.
e. Learning Acceleration Program for Executive (LEAP) e. Learning Acceleration Program for Executive (LEAP):
bertujuan untuk mempersiapkan BOD-1 untuk dapat Aims to prepare BOD-1 to compete for strategic positions
bersaing mengisi posisi strategis di Lingkungan BUMN within the SOE Group. This training focuses on increasing
Grup. Pelatihan ini fokus pada peningkatan kompetensi SOE leadership competencies, global business trends,
kepemimpinan BUMN. Selain itu juga untuk meningkatkan financial management, HR management, Operational
pengetahuan seputar global business trend, pengelolaan Excellence, and Digital Innovation to help BOD-1 succeed
keuangan, Manajemen SDM, Operational Excellence dan in Company business transformation.
Digital Innovation kemampuan tersebut diharapkan untuk
dapat membantu BOD1 menyukseskan transformasi bisnis
perusahaan.
Berikut merupakan alur singkat nominasi Direksi dan/atau Dewan The following is a brief flow of Company Board of Directors and/
Komisaris Perusahaan. or Board of Commissioners nominations.
Komisaris
Calon Anggota Nominasi dan Dewan Komisaris
Direksi/Dewan Komisaris Remunerasi RUPS
Board of
Board of Directors/Board of Nomination and GMS
Commissioners
Commissioners Remuneration
Committee
• Memenuhi Kriteria • Pembahasan • Persetujuan
Direksi • Penilaian • Pengusulan
• Memenuhi Dewan • Discussion • Approval
Komisaris • Assessment • Proposal
• Fulfilling the Board of
Directors’ Criteria
• Fulfilling the Board
of Commissioners’
Requirements
441 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 442
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
Penetapan Remunerasi Dewan Komisaris dan Determination of Remuneration for the Board
Direksi of Commissioners and Directors
Prosedur Penetapan Remunerasi Remuneration Determination Procedure
Prosedur penetapan remunerasi yang berlaku bagi Dewan The remuneration determination procedure applicable to the
Komisaris dan Direksi disusun dengan mengacu pada Peraturan Board of Commissioners and Directors is formulated referring
Menteri BUMN No. PER-3/MBU/03/2023 tanggal 3 Maret 2023 to the SOE Minister Regulation No. PER-3/MBU/03/2023 dated
tentang Organ dan Sumber Daya Manusia Badan Usaha Milik March 3, 2023 regarding State-Owned Enterprise Organs and
Negara serta Surat BPI Danantara Nomor:S-063/DI-BP/VII/2025 Human Resources. Regarding its determination, it is conducted
tanggal 30 Juli 2025 Perihal Pemberian Tantiem, Insentif dan/ by referring to GMS results while considering assessment results
atau Penghasilan dalam Bentuk Lainnya kepada Direksi dan conducted by the Board of Commissioners through Shareholder
Dewan Komisaris BUMN dan Anak Usaha BUMN. Terkait review. The decision determining Board of Commissioners and
penetapannya, dilakukan dengan mengacu pada hasil RUPS Directors remuneration is finalized through the Annual GMS.
dengan memperhatikan hasil kajian yang telah dilakukan oleh
Dewan Komisaris melalui pendalaman oleh Pemegang Saham.
Keputusan penetapan remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
ditetapkan melalui RUPS Tahunan.
Bagan Prosedur Penetapan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
Chart of Procedures for Determining Remuneration for the Board of Commissioners and Directors
Pembahasan Kinerja
Performance Discussion
Pencapaian KPI/
Peraturan Kontrak Manajemen
dan Perundang- Dewan Komisaris dan Remunerasi yang Regulasi Lain
Kinerja Berlaku dalam yang Terkait
undangan yang Direksi
Perusahaan Industri Remunerasi
Berlaku Board of
Company Applicable Other
Applicable Commissioners
Performance Remuneration Regulations
Laws and and Directors’ KPI/
Regulations Management Contract in the Industry Related to
Achievement Remuneration
Pembahasan untuk menetapkan besaran usulan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi oleh Komite Nominasi dan Remunerasi
Discussion to determine the proposed remuneration for the Board of Commissioners and Directors by the Nomination and Remuneration
Committee
Proposal untuk Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi dibahas dalam RUPS
Proposals for remuneration for the Board of Commissioners and Directors are discussed at the GMS
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi diputuskan dalam RUPS
Remuneration for the Board of Commissioners and Directors is decided at the GMS
Remunerasi yang diputuskan oleh RUPS dapat didelegasikan kepada Pemegang Saham Seri A Dwiwarna/
Kuasanya sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar
Remuneration decided by the GMS may be delegated to Series A Dwiwarna Shareholders/their proxies in
accordance with the provisions of the Articles of Association
Indikator Penetapan Remunerasi Dewan Komisaris Indicators for Determining Remuneration for the
dan Direksi Board of Commissioners and Directors
Dalam menetapkan struktur, kebijakan, serta besaran remunerasi In determining the structure, policies, and amount of remuneration
bagi Dewan Komisaris dan Direksi, Perseroan memperhatikan for the Board of Commissioners and Directors, the Company
beberapa aspek sebagai berikut: considers the following aspects:
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 442
Page 443
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
1. Kinerja Perusahaan; 1. Company Performance;
2. Prestasi kerja Dewan Komisaris dan Direksi; 2. Work performance of the Board of Commissioners and
Directors;
3. Remunerasi yang berlaku dalam industri sesuai dengan 3. Remuneration applicable in the industry in accordance with
kegiatan usaha Perusahaan yang mempunyai jenis dan skala the business activities of the Company with the same type
usaha yang sama dengan Perusahaan; and scale of business as the Company;
4. Peraturan perundang-undangan yang berlaku di antaranya 4. Applicable laws and regulations include, among others, the
Peraturan Menteri BUMN No. PER-2/ MBU/03/2023 tentang SOEs Minister Regulation No. PER-2/MBU/03/2023 concerning
Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Guidelines on Governance and Significant Corporate
Usaha Milik Negara dan Keputusan Menteri Badan Usaha Activities of State-Owned Enterprises, and the State-Owned
Milik Negara Nomor SK-306/MBU/11/2023 tentang Petunjuk Enterprises Minister Decree No. SK-306/MBU/11/2023
Teknis Penyusunan Indikator Kinerja Utama (Key Performance concerning Technical Guidelines for the Preparation of Key
Indicator) Pada Badan Usaha Milik Negara Keputusan Menteri Performance Indicators (KPI) in State-Owned Enterprises.
Badan Usaha Milik Negara Nomor SK-306/MBU/11/2023 These regulations stipulate the remuneration of the Board
tentang Petunjuk Teknis Penyusunan Indikator Kinerja Utama of Directors and the Board of Commissioners is linked
(Key Performance Indicator) Pada Badan Usaha Milik Negara. to performance achievements across economic, social,
Dalam Peraturan tersebut diatur bahwa besaran remunerasi governance, and commercial aspects.
Direksi dan Dewan Komisaris yang diterima dihubungkan
dengan pencapaian pada aspek ekonomi, sosial, governance
dan komersial.
5. Selain itu, sesuai dengan Surat BPI Danantara Nomor:S-063/ 5. In addition, pursuant to BPI Danantara Letter No. S-063/DI-
DI-BP/VII/2025 tanggal 30 Juli 2025 Perihal Pemberian BP/VII/2025 dated July 30, 2025 regarding the Provision of
Tantiem, Insentif dan/atau Penghasilan dalam Bentuk Lainnya Bonuses, Incentives, and/or Other Forms of Income to the
kepada Direksi dan Dewan Komisaris BUMN dan Anak Usaha Board of Directors and the Board of Commissioners of SOEs
BUMN dinyatakan bahwa: and their subsidiaries, it is stated that:
a. Pemberian tantiem, insentif (baik dalam bentuk insentif a. The provision of bonuses, incentives (including
kinerja, insentif khusus, dan/atau insentif jangka panjang) performance incentives, special incentives, and/or long-
dan/atau penghasilan dalam bentuk lainnya yang term incentives), and/or other forms of income linked
dikaitkan dengan kinerja perusahaan, harus didasarkan to company performance must be based on financial
pada laporan keuangan yang sebenar-benarnya dari statements accurately reflecting the results of the
hasil operasi perusahaan dan merefleksikan kegiatan Company’s operations and sustainable business activities,
usaha yang berkelanjutan (sustainable) serta bukan and must not result from artificial accounting or financial
merupakan hasil aktivitas semu pencatatan akuntansi/ reporting practices, including but not limited to premature
laporan keuangan seperti namun tidak terbatas pada revenue recognition and/or failure to record expenses to
pengakuan pendapatan sebelum waktunya dan/atau inflate profits (financial statement fraud/manipulation). In
tidak mencatatkan beban untuk memperbesar laba the event of “one-off” results (such as asset revaluation,
perusahaan (financial statement fraud/manipulation). asset sales, quasi-reorganization, and similar items) or
Dalam hal terdapat hasil usaha yang sifatnya “one-off’ “windfall” gains, such items must be excluded from the
(sebagai contoh revaluasi aset, penjualan aset, kuasi calculation.
reorganisasi dan sejenisnya) atau “windfall’, maka harus
dikeluarkan dari perhitungan.
b. Untuk anggota Dewan Komisaris , tidak diperkenankan b. Members of the Board of Commissioners are not entitled
mendapatkan tantiem, insentif (baik dalam bentuk to receive bonuses, incentives (including performance
insentif kinerja, insentif khusus, dan/atau insentif jangka incentives, special incentives, and/or long-term
panjang) dan/atau penghasilan dalam bentuk lainnya yang incentives), and/or other forms of income linked to the
dikaitkan dengan kinerja Perusahaan. Company’s performance.
Hasil kajian disampaikan oleh Dewan Komisaris sebagai bahan The assessment results are submitted by the Board of
usulan penetapan remunerasi kepada Pemegang Saham, Commissioners as a basis for proposing remuneration to the
berdasarkan aturan remunerasi yang berlaku di Kementerian Shareholders, in accordance with the remuneration regulations
BUMN. applicable at the SOEs Ministry.
Penetapan remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi untuk tahun The determination of remuneration for the Board of Commissioners
2025 didasarkan pada capaian kinerja Perusahaan sepanjang and Directors for 2025 is based on the Company’s performance
tahun buku 2024. Penilaian tersebut mengacu pada Laporan achievements for the 2024 financial year. The assessment refers
Keuangan yang telah diaudit serta hasil evaluasi KPI tahun 2024, to the audited financial statements and the results of the 2024
yang menjadi dasar pertimbangan dalam penentuan tantiem dan KPI evaluation, which serve as the basis for determining bonuses
remunerasi bagi anggota Dewan Komisaris dan Direksi. and remuneration for members of the Board of Commissioners
and Directors.
443 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 444
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
Struktur Remunerasi .Remuneration Structure
Berdasarkan keputusan RUPS Tahunan yang diselenggarakan Based on the resolutions of the Annual GMS held on June 12,
pada tanggal 12 Juni 2025, pada mata acara ke-3 (ketiga) RUPS 2025, in the third agenda item, the GMS resolved:
memutuskan:
1. Memberikan wewenang dan kuasa kepada PT Mineral 1. Granting authority and power to PT Mineral Industri Indonesia
Industri Indonesia (Persero) selaku Pemegang Saham Seri (Persero), as the Company’s largest Series B Shareholder, after
B Terbanyak Perseroan dengan terlebih dahulu berkonsultasi prior consultation with the Series A Dwiwarna Shareholder, to
kepada Pemegang Saham Seri A Dwiwarna guna menetapkan determine for the members of the Board of Commissioners:
bagi Anggota Dewan Komisaris:
a. Tantiem/Insentif Kinerja/Insentif Khusus atas kinerja a. Bonus/Performance Incentive/Special Incentive for
Tahun Buku 2024 dan/atau Insentif Jangka Panjang the 2024 Fiscal Year and/or Long-Term Incentive for
Periode Tahun 2025-2027, sesuai dengan ketentuan the 2025-2027 Period, in accordance with applicable
yang berlaku; dan regulations; and
b. Honorarium berikut tunjangan dan fasilitas untuk Tahun b. Honorarium, including allowances and facilities for the
Buku 2025. 2025 Fiscal Year.
2. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris 2. Granting authority and power to the Company’s Board of
Perseroan dengan terlebih dahulu mendapatkan persetujuan Commissioners, with prior written approval from PT Mineral
tertulis dari PT Mineral Industri Indonesia (Persero) selaku Industri Indonesia (Persero), as the Company’s Majority
Pemegang Saham Seri B Terbanyak Perseroan setelah Shareholder of Series B Shares, after consulting with the
berkonsultasi kepada Pemegang Saham Seri A Dwiwarna Series A Dwiwarna Shareholder, to determine for the Members
guna menetapkan bagi Anggota Direksi: of the Board of Directors:
a. Tantiem/Insentif Kinerja/Insentif Khusus atas kinerja a. Bonus/Performance Incentive/Special Incentive for
Tahun Buku 2024 dan/atau Insentif Jangka Panjang the 2024 Fiscal Year and/or Long-Term Incentive for
Periode Tahun 2025-2027, sesuai dengan ketentuan the 2025-2027 Period, in accordance with applicable
yang berlaku; dan regulations; and
b. Gaji berikut tunjangan dan fasilitas untuk Tahun Buku b. Salary, including allowances and facilities for the 2025
2025. Fiscal Year.
Susunan remunerasi bagi Direksi dan Dewan Komisaris PTBA The remuneration structure for the Board of Directors and Board
ditetapkan sebagai berikut: of Commissioners of PTBA is determined as follows:
Jenis Penghasilan
Type of Income
No.
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
Honorarium dengan pengaturan:
1. Komisaris Utama sebesar 45% gaji
Direktur Utama.
2. Komisaris sebesar 90% gaji/ Gaji dengan pengaturan:
honorarium Komisaris Utama. 1. Direktur Utama sebesar 100%
Honorarium with arrangements: 2. Direktur lainnya sebesar 85% dari gaji/honorarium Presiden Direktur.
1.
1. President Commissioner: 45% of Salary with arrangements:
salary/honorarium of President 1. President Director at 100%.
Director. 2. Directors at 85% of the President Director’s salary/honorarium
2. Commissioner: 90% salary/
honorarium of President
Commissioner
Tunjangan Hari Raya sebesar 1 (satu) kali
honorarium. Tunjangan Hari Raya sebesar 1 (satu) kali gaji.
2.
Religious holiday allowance of 1 (one) Religious holiday allowance of 1 (one) time salary.
time honorarium.
Asuransi Purna Jabatan dengan premi
sebesar maksimal 25% gaji/honorarium
per tahun. Asuransi Purna Jabatan dengan premi sebesar maksimal 25% gaji/honorarium per tahun.
3.
Post-employment insurance with a Post-employment insurance with a maximum premium of 25% salary/honorarium per year.
maximum premium of 25% honorarium
per year.
Tunjangan Perumahan Rp22.500.000 per bulan. Sesuai dengan Peraturan Menteri BUMN No.
PER-03/MBU/03/2023 apabila Direksi masih mendapatkan fasilitas rumah dinas dapat tetap
Tidak Ada Tunjangan Perumahan. menggunakan fasilitas tersebut paling lambat 31 Desember 2023.
4.
No housing allowance Housing Allowance of Rp22,500,000 per month. In accordance with SOE Ministerial
Regulation Number PER-03/MBU/03/2023, if the Directors still using official housing
facilities, they can continue to use the facility no later than December 31, 2023.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 444
Page 445
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Jenis Penghasilan
Type of Income
No.
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
Fasilitas kendaraan sebanyak 1 (satu) unit. dengan spesifikasi dan jenis kendaraan diatur
oleh Dewan Komisaris dengan batas maksimal 3.500 cc untuk kendaraan berbahan bakar
Tunjangan Transportasi 20%/honorarium
minyak atau batas maksimal 100 kWh untuk kendaraan bermotor listrik berbasi baterai
per tahun
5. (battery electric vehicle).
Transportation Allowance: 20%/
Vehicle facilities of 1 (one) unit with vehicle specifications and types regulated by the Board
honorarium per month
of Commissioners with a maximum limit of 3,500 cc for fuel-based vehicles or a maximum
limit of 100 kWh for battery electric vehicles.
Fasilitas kesehatan berupa asuransi
kesehatan atau pengganti biaya
Fasilitas kesehatan berupa asuransi kesehatan atau pengganti biaya pengobatan sesuai
pengobatan sesuai dengan pemakaian
dengan pemakaian (at cost).
6. (at cost).
Healthcare benefits include health insurance or reimbursement of medical expenses based
Health facilities in the form of health
on usage (at cost).
insurance or reimbursement of medical
expenses (at cost).
Pemberian fasilitas bantuan hukum
sebesar pemakaian (at cost). Pemberian fasilitas bantuan hukum sebesar pemakaian (at cost).
7.
Providing legal aid facilities in the Legal aid is provided at cost.
amount of usage (at cost)
Komposisi besarnya tantiem sesuai
dengan keputusan RUPS yang Komposisi besarnya tantiem sesuai dengan keputusan RUPS yang didelegasikan kepada PT
didelegasikan kepada Dewan Komisaris. Mineral Industri Indonesia (Persero) sebagai kuasa pemegang saham seri A Dwiwarna.
8.
Bonus amount composition follows GMS The bonus amount is determined by the GMS resolution delegated to PT Mineral Industri
decisions delegating authority to the Indonesia (Persero) as the proxy for the Series A Dwiwarna shareholder.
Board of Commissioners.
Kebijakan Tantiem/Insentif K inerja yang Deferred Bonus/Performance Incentive Policy for
Ditangguhkan bagi Direksi dan Dewan Komisaris Directors and Board of Commissioners
PTBA telah melakukan ratifikasi Peraturan Menteri BUMN Nomor: PTBA ratified the SOE Minister Regulation Number PER-3/
PER-3/MBU/03/2023 tentang Organ dan Sumber Daya Manusia MBU/03/2023 concerning the Organs and Human Resources
Badan Usaha Milik Negara pada RUPS Tahunan Tahun Buku of State-Owned Enterprises at the Annual General Meeting of
2022 di tanggal 15 Juni 2023, berdasarkan ketentuan peraturan Shareholders for the 2022 Fiscal Year on June 15, 2023. Based
tersebut terdapat mekanisme pembayaran tantiem/insentif kinerja on the provisions of this regulation, there is a mechanism for
bagi anggota Direksi dan Dewan Komisaris yang ditangguhkan the payment of deferred bonuses/performance incentives for
yang berlaku juga bagi Direksi dan Dewan Komisaris PTBA. members of the Board of Directors and Board of Commissioners,
which also applies to the Board of Directors and Board of
Commissioners of PTBA.
Ketentuan Tantiem/Insentif Kinerja yang Ditangguhkan Provisions for Deferred Bonus/Performance Incentives
1. PTBA menangguhkan pembayaran Tantiem dan Insentif 1. PTBA defers the payment of bonuses and performance
Kinerja kepada Direksi dan Dewan Komisaris PTBA sebesar incentives to the Board of Directors and Board of
persentase tertentu yang ditentukan oleh Menteri/MIND ID, Commissioners of PTBA by a certain percentage determined
paling rendah 10% (sepuluh persen). by the Minister/MIND ID, with a minimum of 10% (ten percent).
2. Jangka waktu penangguhan pembayaran yang ditangguhkan 2. The minimum period for deferred payments is 3 (three) years.
paling singkat 3 (tiga) tahun. Pembayaran Tantiem dan The deferred bonus and performance incentive payments
Insentif Kinerja yang ditangguhkan harus diberikan secara must be paid prorated according to the above period.
prorata sesuai dengan jangka waktu di atas.
3. PTBA dapat menunda pembayaran sebagian atau seluruh 3. PTBA may postpone payment of part or all of the deferred
Tantiem dan Insentif Kinerja yang ditangguhkan (malus) bonuses and performance incentives (malus) or withdraw cash
atau menarik kembali Tantiem dan Insentif Kinerja tunai yang bonuses and performance incentives already paid (clawback)
sudah dibayarkan (clawback) kepada Direksi dan Dewan to the Board of Directors and Board of Commissioners under
Komisaris dalam kondisi tertentu yang ditetapkan oleh organ certain conditions determined by the company’s organs.
perusahaan.
4. Persetujuan penarikan kembali Tantiem dan Insentif Kinerja 4. Approval for the withdrawal of cash bonuses and performance
tunai yang sudah dibayarkan (clawback) dituangkan dalam incentives already paid (clawback) is stipulated in an
suatu perjanjian antara pihak yang diberikan kuasa oleh agreement between a party authorized by the SOE Minister
Menteri BUMN (MIND ID) dengan anggota Direksi atau Dewan (MIND ID) and members of the Board of Directors or Board
Komisaris PTBA. of Commissioners of PTBA.
445 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 446
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
Penyesuaian Pembayaran Tantiem/Insentif Kinerja yang Adjustment of Deferred Bonus/Performance Incentive
Ditangguhkan Payments
PTBA memiliki kewenangan untuk melakukan penyesuaian atas PTBA has the authority to adjust the payment of deferred bonuses
pembayaran tantiem atau insentif kinerja yang ditangguhkan or performance incentives to the Board of Directors and Board
kepada Direksi dan Dewan Komisaris apabila terjadi kondisi of Commissioners if the following conditions occur:
sebagai berikut:
1. Terbukti secara hukum terdapat penyalahgunaan jabatan 1. Legally proven abuse of position and/or authority and/or
dan/atau wewenang dan/atau melakukan tindak pidana oleh criminal acts by the deferred Bonus/IK Recipient, resulting
Penerima Tantiem/IK yang ditangguhkan, yang mengakibatkan in Company losses.
timbulnya kerugian bagi Perusahaan.
2. Restatement laporan keuangan Perusahaan yang menjadi 2. Restatement of the Company’s financial statements serving
dasar penetapan pemberian Tantiem/IK. as the basis for determining the provision of Bonus/IK.
3. Peringkat risiko pada Triwulan terakhir sebelum waktu 3. The risk rating in the last quarter prior to the postponed
pelaksanaan Tantiem/IK yang ditangguhkan adalah peringkat Bonus/IK implementation period is 4 (Moderate to High) or
4 (Moderate to High) atau lebih buruk atau pengaturan lain worse, or other provisions stipulated by the SOE Ministry.
yang diatur Kementerian BUMN.
4. RUPS Tahunan memutuskan menolak pertanggungjawaban 4. The Annual GMS resolves to reject the accountability of the Board
Direksi dan/atau Dewan Komisaris atas kinerja Perseroan of Directors and/or Board of Commissioners for the Company’s
untuk tahun buku yang diputuskan dalam RUPS Tahunan. performance for the fiscal year as decided at the Annual GMS.
5. Pertimbangan lain yang dipandang penting oleh RUPS. 5. Other considerations deemed important by the GMS.
6. Pada tahun 2025, berdasarkan ketentuan yang ditetapkan oleh 6. In 2025, based on the provisions set by the Board of
Dewan Komisaris dan MIND ID, Perusahaan menangguhkan Commissioners and MIND ID, the Company suspended the
pembayaran dari tantiem masing-masing anggota Direksi payment of bonuses to each member of the Board of Directors
dan Dewan Komisaris PTBA. and Board of Commissioners of PTBA.
Jumlah Nominal/Komponen Remunerasi Nominal Amount/Remuneration Components
Berikut adalah total remunerasi yang diterima oleh Dewan The following is the total remuneration received by the Board of
Komisaris dan Direksi sepanjang tahun 2025: Commissioners and Directors throughout 2025:
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Tunjangan
Tantiem atas
Hari Raya
Nama Jabatan Honorarium Tunjangan Tahun Buku 2024
Religious
Name Position Honorarium Incentive Bonus for the 2024
Holiday
Financial Year
Allowances
Komisaris Utama merangkap Komisaris
Independen
Bambang Ismawan* 807.148.658 161.429.732 - -
President Commissioner and Independent
Commissioner
Komisaris Independen
Dewi Hanggraeni* 726.433.792 145.286.758 - -
Independent Commissioner
Komisaris Independen
Suko Hartono* 726.433.792 145.286.758 - -
Independent Commissioner
Dalu Agung Komisaris
726.433.792 145.286.758 - -
Darmawan* Commissioner
Komisaris
Zaelani* 726.433.792 145.286.758 - -
Commissioner
Komisaris
Ferial Martifauzi* 726.433.792 145.286.758 - -
Commissioner
Komisaris
Lana Saria* 726.433.792 145.286.758 - -
Commissioner
Komisaris Utama
Irwandy Arif** 689.029.342 137.805.868 124.681.500 -****
President Commissioner
Komisaris Independen
Andi Pahril Pawi** 620.126.408 124.025.282 112.213.350 -****
Independent Commissioner
Komisaris
E. Piterdono HZ** 620.126.408 124.025.282 112.213.350 -****
Commissioner
Komisaris
Carlo Brix Tewu** 620.126.408 124.025.282 112.213.350 -****
Commissioner
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 446
Page 447
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Tunjangan
Tantiem atas
Hari Raya
Nama Jabatan Honorarium Tunjangan Tahun Buku 2024
Religious
Name Position Honorarium Incentive Bonus for the 2024
Holiday
Financial Year
Allowances
Komisaris Independen
Kurnia Toha*** 620.126.408 124.025.282 112.213.350 -****
Commissioner
Rahmat Hidayat Komisaris Independen
620.126.408 124.025.282 112.213.350 -****
Pulungan*** Independent Commissioner
* Menjabat sejak penutupan RUPS Tahunan Tahun Buku 2024 di tanggal 12 Juni 2025.
**Berakhir masa jabatan pada tanggal 10 Juni 2025 sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan.
*** Tidak menjabat sejak penutupan RUPS Tahunan Tahun Buku 2024 di tanggal 12 Juni 2025.
**** Masih menunggu penetapan tantiem dari pemegang saham seri A Dwiwarna/Kuasanya.
* Serving since the closing of the 2024 Annual GMS on June 12, 2025.
**Term of office ended on June 10, 2025, in accordance with the Company’s Articles of Association.
*** No longer serving since the closing of the 2024 Annual GMS on June 12, 2025.
**** Still awaiting the determination of bonus from the Series A Dwiwarna shareholder/their attorney.
Direksi
Board of Directors
Tunjangan
Tantiem atas
Hari Raya
Nama Jabatan Gaji Tunjangan Tahun Buku 2024
Religious
Name Position Salary Incentive Bonus for the 2024
Holiday
Financial Year
Allowance
Direktur Utama
Arsal Ismail 3.324.840.000 270.000.000 277.070.000 -****
President Director
Direktur Operasi dan Produksi
Ilham Yacob* 1.524.614.132 145.657.895 - -
Operations and Production Director
Direktur Komersial
Verisca Hutanto* 1.524.614.132 145.657.895 - -
Commercial Director
Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko
Una Lindasari* 1.524.614.132 145.657.895 - -
Finance and Risk Management Director
Direktur Hilirisasi dan Diversifikasi Produk
Turino Yulianto* Downstreaming and Product Diversification 1.524.614.132 145.657.895 - -
Director
Direktur Sumber Daya Manusia
Ihsanuddin Usman* 1.524.614.132 145.657.895 - -
Human Resources Director
Direktur Operasi dan Produksi
Suhedi** 1.301.499.868 124.342.105 235.509.500 -****
Operations and Production Director
Direktur Pengembangan Usaha
Rafli Yandra** 1.301.499.868 124.342.105 235.509.500 -****
Business Development Director
Direktur Sumber Daya Manusia
Suherman** 1.301.499.868 124.342.105 235.509.500 -****
Human Resources Director
Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko
Farida Thamrin*** 706.528.500 67.500.000 235.509.500 -****
Finance and Risk Management Director
* Menjabat sejak penutupan RUPS Tahunan Tahun Buku 2024 di tanggal 12 Juni 2025.
** Tidak menjabat sejak penutupan RUPS Tahunan Tahun Buku 2024 di tanggal 12 Juni 2025.
*** Tidak menjabat sejak penutupan RUPS Tahunan PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk tanggal 24 Maret 2025, mengingat diangkat sebagai Direktur Treasury dan
Internasional Banking.
**** Masih menunggu penetapan tantiem dari pemegang saham seri A Dwiwarna/Kuasanya.
* Serving since the closing of the Annual GMS for the 2024 Financial Year on June 12, 2025.
** No longer serving since the closing of the Annual GMS for the 2024 Financial Year on June 12, 2025.
*** No longer serving since the closing of the Annual GMS of PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk on March 24, 2025, due to her appointment as Director of Treasury
and International Banking.
**** Still awaiting the determination of bonus from the Series A Dwiwarna shareholder/his attorney.
447 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 448
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
Informasi mengenai Rasio Gaji Dewan Komisaris, Direksi, dan Karyawan Perusahaan
Information regarding the Salary Ratio of the Company’s Board of Commissioners, Directors, and Employees
Nama
2025 2024 2023
Name
Direktur Utama terhadap Direktur
1:1 1:1 1:1
President Director to Directors
Komisaris Utama terhadap Anggota Dewan Komisaris
1:1 1:1 1:1
President Commissioner to the Board of Commissioners
Direktur Utama terhadap Komisaris Utama
1 : 0,5 1 :0,45 1 : 0,4
President Director to President Commissioner
Direktur Utama terhadap Karyawan tertinggi
1 : 0,550 1 : 0,155 1 : 0,231
President Director to the Highest Employee
Direktur Utama terhadap Karyawan terendah Full Year
1 : 0,026 1 : 0,004 1 : 0,01
President Director to the Lowest Full Year Employee
Direktur Utama terhadap Karyawan terendah
1 : 0,009 1 : 0,001 1 : 0,001
President Director to the Lowest Employee
Karyawan Tertinggi terhadap Karyawan Terendah Full Year
1 : 0,05 1 : 0,03 1 : 0,042
Highest Employee to the Lowest Full Year Employee
Karyawan Tertinggi terhadap Karyawan Terendah
1 : 0,016 1 : 0,003 1 : 0,004
Highest Employee to the Lowest Employee
Karyawan Terendah Full Year terhadap UMP
1 : 0,4 1:1 1 : 0,271
Lowest Full Year Employee to the Provincial Minimum Wage
Karyawan Terendah terhadap UMP
1:1 1:6 1:3
Lowest Employee to the Provincial Minimum Wage
Yang dimaksud karyawan tertinggi pada tabel di atas adalah The highest employee in the table above is the employee with
karyawan dengan jumlah penghasilan tertinggi selama satu tahun the highest income during one fiscal year, while the lowest full
buku, sementara karyawan terendah full year adalah karyawan year employee is the employee with the lowest income during
dengan penghasilan terendah selama satu tahun buku yang one fiscal year whose work period is 12 months, and the lowest
masa kerjanya selama 12 bulan, dan karyawan terendah adalah employee is the employee with the lowest income during one
karyawan dengan penghasilan terendah selama satu tahun buku fiscal year whose work period is less than 12 months.
yang masa kerjanya kurang dari 12 bulan.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 448
Page 449
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Hubungan Afiliasi antara Direksi dan
Dewan Komisaris
Affiliations among the Board of Directors and Board of Commissioners
Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan dilarang memiliki Company Board of Commissioners and Directors are
hubungan afiliasi, baik antar anggota Dewan Komisaris, antar prohibited from possessing affiliated relations among Board of
anggota Direksi, maupun antara Direksi dan Dewan Komisaris, Commissioners members, among Board of Directors members, or
serta dengan Pemegang Saham, sebagaimana diatur dalam between the Board of Directors and Board of Commissioners—as
Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan well as with Shareholders, as stipulated in Law Number 40 Year
Terbatas. Ketentuan ini diterapkan untuk menghindari adanya 2007 regarding Limited Liability Companies. This provision is
benturan kepentingan sehingga Dewan Komisaris maupun implemented to avoid conflicts of interest, enabling the Board of
Direksi akan sanggup mengambil keputusan tanpa merugikan Commissioners and Directors to make decisions without harming
Perusahaan. the Company.
Hubungan keluarga anggota Dewan Komisaris dengan sesama Family affiliation between Board of Commissioners members and
anggota Dewan Komisaris dan/atau anggota Direksi serta fellow Board members, Board of Directors members, or Major/
Pemegang Saham Utama/Pengendali dapat dilihat pada tabel Controlling Shareholders are presented in the table below:
di bawah ini:
Hubungan Afiliasi
Affiliation
Dewan Pemegang Saham
Nama Jabatan Direksi
Komisaris Utama/ Pengendali
Name Position Board of
Board of Major/Controlling
Directors
Commissioners Shareholder
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No Yes No
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komisaris Utama merangkap Komisaris
Independen
Bambang Ismawan* - √ - √ - √
President Commissioner concurrently serving as
Independent Commissioner
Komisaris Independen
Dewi Hanggraeni* - √ - √ - √
Independent Commissioner
Komisaris Independen
Suko Hartono* - √ - √ - √
Independent Commissioner
Komisaris
Dalu Agung Darmawan* - √ - √ - √
Commissioner
Komisaris
Zaelani* - √ - √ - √
Commissioner
Komisaris
Ferial Martifauzi* - √ - √ - √
Commissioner
Komisaris
Lana Saria* - √ - √ - √
Commissioner
Komisaris Utama
Irwandy Arif** - √ - √ - √
President Commissioner
Komisaris Independen
Andi Pahril Pawi** - √ - √ - √
Independent Commissioner
Komisaris
E. Piterdono HZ** - √ - √ - √
Commissioner
Komisaris
Carlo Brix Tewu** - √ - √ - √
Commissioner
449 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 450
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
Hubungan Afiliasi
Affiliation
Dewan Pemegang Saham
Nama Jabatan Direksi
Komisaris Utama/ Pengendali
Name Position Board of
Board of Major/Controlling
Directors
Commissioners Shareholder
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No Yes No
Komisaris Independen
Kurnia Toha*** - √ - √ - √
Independent Commissioner
Rahmat Hidayat Komisaris Independen
- √ - √ - √
Pulungan*** Independent Commissioner
Direksi
Direktur Utama
Arsal Ismail - √ - √ - √
President Director
Direktur Operasi dan Produksi
Ilham Yacob* - √ - √ - √
Operations and Production Director
Direktur Komersial
Verisca Hutanto* - √ - √ - √
Commercial Director
Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko
Una Lindasari* - √ - √ - √
Finance and Risk Management Director
Direktur Hilirisasi dan Diversifikasi Produk
Turino Yulianto* Downstreaming and Product Diversification - √ - √ - √
Director
Direktur Sumber Daya Manusia
Ihsanuddin Usman* - √ - √ - √
Human Resources Director
Direktur Operasi dan Produksi
Suhedi*** - √ - √ - √
Operations and Production Director
Direktur Pengembangan Usaha
Rafli Yandra*** - √ - √ - √
Business Development Director
Direktur Sumber Daya Manusia
Suherman*** - √ - √ - √
Human Resources Director
Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko
Farida Thamrin**** - √ - √ - √
Finance and Risk Management Director
* Menjabat sejak penutupan RUPS Tahunan Tahun Buku 2024 di tanggal 12 Juni 2025.
**Berakhir masa jabatan pada tanggal 10 Juni 2025 sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan.
*** Tidak menjabat sejak penutupan RUPS Tahunan Tahun Buku 2024 di tanggal 12 Juni 2025.
**** Tidak menjabat sejak penutupan RUPS Tahunan PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk tanggal 24 Maret 2025, mengingat diangkat sebagai Direktur Treasury dan
Internasional Banking.
* Serving since the closing of the Annual GMS for the 2024 Financial Year on June 12, 2025.
**Term of office ended on June 10, 2025, in accordance with the provisions of the Company’s Articles of Association.
*** No longer serving since the closing of the Annual GMS for the 2024 Financial Year on June 12, 2025.
**** No longer serving since the closing of the Annual GMS of PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk on March 24, 2025, due to her appointment as Director of
Treasury and International Banking.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 450
Page 451
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Keberagaman Komposisi Dewan
Komisaris dan Direksi
Diversity of The Board of Commissioners and Directors Composition
Sesuai rekomendasi Otoritas Jasa Keuangan sebagaimana In accordance with the recommendations of the Financial
tercantum dalam Lampiran Surat Edaran Otoritas Jasa Services Authority (OJK) as stated in the Attachment to the
Keuangan No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Financial Services Authority Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015
Perusahaan Terbuka, komposisi anggota Dewan Komisaris dan concerning Guidelines for Public Company Governance, the
Direksi merupakan kombinasi karakteristik baik dari segi organ composition of the Board of Commissioners and Directors is
maupun secara individu masing-masing. Karakteristik tersebut a combination of characteristics, both organizationally and
dapat tercermin dalam penentuan keahlian, pengetahuan individually. These characteristics are reflected in the expertise,
dan pengalaman yang dibutuhkan dalam pelaksanaan tugas knowledge, and experience required to carry out supervisory and
pengawasan dan pemberian nasihat oleh Dewan Komisaris dan advisory duties by the Board of Commissioners and management
pengurusan oleh Direksi. by the Board of Directors.
Komposisi keanggotaan Dewan Komisaris dan Direksi yang dimiliki The Company’s Board of Commissioners and Directors comprises
oleh Perusahaan terdiri dari anggota yang memiliki latar belakang members with diverse backgrounds, ranging from education/
berbeda mulai dari pendidikan/bidang keilmuan, kompetensi, field of disciplines, competency, expertise, gender, age, and
keahlian, gender, usia dan pengalaman kerja. Keberagaman work experience. The Company deems this diversity necessary
komposisi tersebut dianggap perlu oleh Perusahaan ketika for more objective and comprehensive decision-making and for
proses pengambilan sebuah keputusan yang lebih objektif dan providing alternative solutions to problems.
komprehensif dan dapat memberikan alternatif pemecahan
masalah.
Berikut tabel yang menyajikan keragaman latar belakang dan The following table presents the diverse backgrounds and
komposisi Anggota Dewan Komisaris dan Direksi PTBA yang composition of PTBA Board of Commissioners and Directors
menjabat sepanjang tahun 2025. members serving throughout 2025.
Tabel Keberagaman Komposisi Dewan Ta b l e o f D i ve r s i t y o f t h e B o a rd o f
Komisaris dan Direksi Tahun 2025 Commissioners and Directors Composition
in 2025
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Usia
(tahun) Jenis
Nama Jabatan Pendidikan Pengalaman
No. Age Kelamin
Name Position Education Work Experience
(years Gender
old)
1. Bambang Komisaris Utama 60 Pria • Akademi Militer tahun (1988) • Kepala Staf Umum Tentara Nasional
Ismawan* merangkap Male • Magister Manajemen, Fakultas Indonesia (TNI) (2023 - 2024);
Komisaris Ekonomi tahun (2010) • Komandan Komando Pembina Doktrin,
Independen • S1 Fakultas Ekonomi Pendidikan, dan Latihan (Dankodiklat) TNI
President Manajemen dari Universitas (2021 - 2023)
Commissioner Krisnadwipayana (2010) • Chief of General Staff of the Indonesian
concurrently • Military Academy in 1988 National Armed Forces (TNI) (2023-2024);
serving as • Master of Management, Faculty • Commander of the TNI Doctrine,
Independent of Economics (2010) Education, and Training Development
Commissioner • Bachelor of Arts in Economics Command (Dankodiklat) (2021-2023)
and Management from
Krisnadwipayana University
(2010)
451 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 452
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Usia
(tahun) Jenis
Nama Jabatan Pendidikan Pengalaman
No. Age Kelamin
Name Position Education Work Experience
(years Gender
old)
2. Dewi Komisaris 59 Wanita • S3, Universitas Gadjah Mada • Wakil Direktur Utama PT Daya Makara
Hanggraeni* Independen Female (2009); Universitas Indonesia (2009 - 2018)
Independent • S2, Master of Business • Direktur Kepatuhan dan Manajemen Risiko
Commissioner Administration dari University PT Jamsostek/BP Jamsostek (2007 - 2008)
of Arkansas dan Economic • Direktur Keuangan dan Sumber Daya
Institute, Boulder (1997) manusia Lembaga Manajemen (LM)
• S1 Ekonomi dari Universitas Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia
Indonesia (1993) (2006-2007)
• Doctoral degree from Gadjah • Vice President Director of PT Daya Makara,
Mada University (2009); University of Indonesia (2009-2018)
• Master of Business • Director of Compliance and Risk
Administration from the Management, PT Jamsostek/BP Jamsostek
University of Arkansas and the (2007-2008)
Economic Institute, Boulder • Director of Finance and Human Resources,
(1997) Management Institute (LM), Faculty of
• Bachelor of Economics from the Economics, University of Indonesia (2006-
University of Indonesia (1993) 2007)
3. Suko Komisaris 58 Pria S1, Teknik Kimia dari Institut • Direktur Utama PT Perusahaan Gas Negara
Hartono* Independen Male Teknologi Bandung (1987-1993) (Persero) Tbk (2020 - 2021);
Independent Bachelor of Chemical Engineering • Direktur Pengembangan Usaha dan
Commissioner from Bandung Institute of Komersial PT Petrogas Jatim Utama
Technology (1987-1993) (Perseroda) (2019 - 2020);
• Komisaris Utama PT Pertagas Niaga (2018
- 2019);
• Direktur Utama PT Pertamina Gas (2017-
2018).
• President Director of PT Perusahaan Gas
Negara (Persero) Tbk (2020-2021);
• Director of Business Development and
Commercial Affairs of PT Petrogas Jatim
Utama (Perseroda) (2019-2020);
• President Commissioner of PT Pertagas
Niaga (2018-2019);
• President Director of PT Pertamina Gas
(2017-2018).
4. Dalu Agung Komisaris 59 Pria • S3, Manajemen dan Bisnis dari Inspektur Jenderal Kementerian Agraria dan
Darmawan* Commissioner Male Institut Pertanian Bogor (2023) Tata Ruang/Badan Pertanahan Nasional
• S2, Ekonomi Pembangunan dari Inspector General of the Ministry of Agrarian
Universitas Gadjah Mada (2000) Affairs and Spatial Planning/National Land
• S1, Sosial Politik dari Universitas Agency
Jenderal Soedirman (1990)
• Doctorate in Management
and Business from Bogor
Agricultural University (2023)
• Master of Development
Economics from Gadjah Mada
University (2000)
• Bachelor of Socio-Political
Studies from Jenderal
Soedirman University (1990)
5. Zaelani* Komisaris 66 Pria S1 Fakultas Ekonomi Universitas • Staf Khusus Kepala Badan Intelijen Negara
Commissioner Male Airlangga (1984) (BIN) (2020 - 2024)
Bachelor of Economics, Airlangga • Sekretaris Utama BIN (2014 - 2020)
University (1984) • Komisaris PT Aneka Tambang Tbk (2012
- 2020)
• Special Staff to the Head of the State
Intelligence Agency (BIN) (2020 - 2024)
• Principal Secretary of BIN (2014 - 2020)
• Commissioner of PT Aneka Tambang Tbk
(2012 - 2020)
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 452
Page 453
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Usia
(tahun) Jenis
Nama Jabatan Pendidikan Pengalaman
No. Age Kelamin
Name Position Education Work Experience
(years Gender
old)
6. Ferial Komisaris 64 Pria • S2 Master of Business • Sekretaris Yayasan Pengembangan
Martifauzi* Commissioner Male Administration dari Golden Gate Manajemen Indonesia (2014 - 2017)
University (1991) • Direktur PT Berau Coal (2010 - 2014)
• S1 Ekonomi dari Universitas • Komisaris PT Sari Melati Kencana (2011 -
Indonesia (1987) 2012)
• Master of Business • Direktur PT Berau Coal Energy Tbk (2010
Administration from Golden – 2011)
Gate University (1991) • Secretary of the Indonesian Management
• Bachelor of Economics from the Development Foundation (2014-2017)
University of Indonesia (1987) • Director of PT Berau Coal (2010-2014)
• Commissioner of PT Sari Melati Kencana
(2011-2012)
• Director of PT Berau Coal Energy Tbk
(2010-2011)
7. Lana Saria* Komisaris 58 Wanita • S3, Urban and Environmental • Direktur Pembinaan Pengusahaan Batubara
Commissioner Female Engineering dari Kyushu KESDM RI (2022 - 2024)
University (2006) • Direktur Teknik dan Lingkungan KESDM RI
• S2, Ilmu Lingkungan dari (2020 - 2024)
Universitas Indonesia (2001) • Director of Coal Business Development,
• S1, Biologi dari Universitas Ministry of Energy and Mineral Resources
Nasional, Magister (1995) (2022-2024)
• Doctorate in Urban and • Director of Engineering and Environment,
Environmental Engineering from Ministry of Energy and Mineral Resources
Kyushu University (2006) (2020-2024)
• Master of Environmental
Science from the University of
Indonesia (2001)
• Bachelor of Biology from the
National University, Master’s
(1995)
8. Irwandy Komisaris Utama 72 Pria • S3, Ecole des Mines de Nancy, • Komisaris Independen PT Vale Indonesia
Arif** President Male Perancis (1991) Tbk (2018)
Commissioner • S2, Teknik Industri di Institut • Advisor Tambang Bawah Tanah PT
Teknologi Bandung (1985) Cibaliung Sumber Daya Mineral (2011)
• S1, Teknik Pertambangan di • Komisaris Independen PT Antam Tbk
Institut Teknologi Bandung (2009)
(1976) • Independent Commissioner of PT Vale
• Doctorate from Ecole des Mines Indonesia Tbk (2018)
de Nancy, France (1991) • Underground Mining Advisor of PT
• Master of Industrial Engineering Cibaliung Sumber Daya Mineral (2011)
from Bandung Institute of • Independent Commissioner of PT Antam
Technology (1985) Tbk (2009)
• Bachelor of Mining Engineering
from Bandung Institute of
Technology (1976)
9. Andi Pahril Komisaris 61 Pria • Sekolah Staf dan Komando TNI • Staf Ahli Bidang Pertahanan dan Keamanan
Pawi** Independen Male (Sesko TNI) (2008) BIN (2017-2020)
Independent • Sekolah Staf dan Komando • Expert Staff for Defense and Security of BIN
Commissioner • Angkatan Udara (Seskoau) (1998) (2017-2020)
• Sekolah Komando Kesatuan • Kepala Biro Pengamanan Sekretariat
• Angkatan Udara (Sekkau) (1993) • Militer Presiden (2014-2017)
Indonesian National Armed Forces • Expert Staff for Defense and Security at BIN
Command and Staff College (2017-2020)
(Sesko TNI) (2008) • Expert Staff for Defense and Security at BIN
• Indonesian National Armed Forces (2017-2020)
Command and Staff College • Head of the Secretariat Security Bureau
• Indonesian Air Force Command • Presidential Military (2014-2017)
and Staff College (Seskoau)
(1998)
• Indonesian Air Force Command
and Staff College
• Indonesian Air Force Command
and Staff College (Sekkau) (1993)
453 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 454
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Usia
(tahun) Jenis
Nama Jabatan Pendidikan Pengalaman
No. Age Kelamin
Name Position Education Work Experience
(years Gender
old)
10. E. Piterdono Komisaris 63 Pria • S2, Magister Manajemen di • Kepala Badan Pendapatan Daerah Provinsi
HZ** Commissioner Male Universitas Bandar Lampung Lampung (2017-2020)
(2001) • Kepala Dinas Pertambangan dan Energi
• S1, Ekonomi Manajemen di Provinsi Lampung (2014)
Universitas Saburai Lampung • Kepala Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi
(2001) Provinsi Lampung (2012)
• S1, Teknik Geologi di UPN Veteran • Head of Lampung Province Regional Revenue
Yogyakarta (1986) Agency (2017-2020)
• Master of Management from • Head of Lampung Province Mining and Energy
Bandar Lampung University Service (2014)
(2001) • Head of Lampung Province Manpower and
• Bachelor of Management Transmigration Service (2012)
Economics from Saburai
University, Lampung (2001)
• Bachelor of Geological
Engineering from UPN Veteran
Yogyakarta (1986)
11. Carlo Brix Komisaris 61 Pria • Sekolah Staf dan Pimpinan • Tenaga Ahli Menteri BUMN bidang Mediasi
Tewu** Commissioner Male Tingkat Tinggi Polri (2008) (2023-2024)
• Lembaga Ketahana Nasional • Deputi Bidang Hukum dan Perundang-
Republik Indonesia (2005) undangan Kementerian BUMN (2020-2023)
• Sekolah Staf dan Pimpinan • Deputi Bidang Koordinasi Bidang Keamanan
Kepolisian (1998) dan Ketertiban Masyarakat Kementerian
• Akademi Kepolisian (1994) Koordinator Bidang Politik Hukum dan
• Police Staff and High-Level Keamanan (2016)
Leadership School of National • Pjs. Gubernur Sulawesi Barat (2016)
Police of the Republic of Indonesia • Direktur Tindak Pidana Umum Bareskrim
(2008) Polri (2015)
• National Defense Institute of the • Expert Staff of the Minister of SOEs in
Republic of Indonesia (2005) Mediation (2023-2024)
• Police Staff and Leadership • Deputy for Law and Legislation, Ministry of
School (1998) SOEs (2020-2023)
• Police Academy (1994) • Deputy for Coordination of Security and
Public Order at the Coordinating Ministry
for Politics, Legal, and Security Affairs (2016)
• West Sulawesi Acting Governor (2016)
• Director of Criminal Acts for Criminal
Investigation of National Police of the
Republic of Indonesia (2015)
12. Kurnia Komisaris 62 Pria • S3, University of Washington • Kepala Pusat Hukum dan Humas Kementerian
Toha*** Independen Male School of Law (2007) ATR/BPN (2016-2018)
Independent • S2, University of Washington • Ketua Komisi Pengawas Persaingan Usaha
Commissioner School of Law (1998) (KPPU) RI (2018-2020)
• S1, Hukum, Universitas Indonesia • Head of Law and Public Relations Department
(1987) at the Agrarian and Spatial Planning Ministry
• Doctoral Degree from t he (2016-2018)
University of Washington School • Head of the Competition Supervisory
of Law (2007) Commission (KPPU) (2018-2020)
• Master Degree from the
Washington School of Law (1998)
• Bachelor Degree in Law from
Universitas Indonesia (1987)
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 454
Page 455
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Usia
(tahun) Jenis
Nama Jabatan Pendidikan Pengalaman
No. Age Kelamin
Name Position Education Work Experience
(years Gender
old)
13. Rahmat Komisaris 45 Pria • S3, Universitas Negeri Jakarta • Komisaris PT Berdikari (2013-2015)
Hidayat Independen Male pada tahun 2020. • Komisaris PT Rekayasa Industri (2015-2017)
Pulungan*** Independent • S2, Universitas Negeri Jakarta • Komisaris Independen PT KAI (Persero)
Commissioner pada tahun 2016 (2017-2021)
• S1, Fakultas Ekonomi dan Bisnis • Komisaris Independen
Perbanas Institute pada tahun • PT Kimia Farma Tbk (2021-2023)
2012 • Commissioner of PT Berdikari (2013-2015)
• S1, Fakultas Syariah IAIN Jakarta • Commissioner of PT Rekayasa Industri (2015-
pada tahun 2001 2017)
• Doctoral Degree from Jakarta • Independent Commissioner of PT KAI (2017-
State University (2020) 2021)
• Master’s Degree from Jakarta • Independent Commissioner of PT Kimia
State University (2016) Farma Tbk (2021-2023)
• Bachelor’s Degree from the
Faculty of Economics and
Business, Perbanas Institute in
2012
• Bachelor’s Degree of the Sharia
Faculty of IAIN, Jakarta in 2001
Direksi
Board of Directors
Usia
(tahun) Jenis
Nama Jabatan Pendidikan Pengalaman
No. Age Kelamin
Name Position Education Experience
(years Gender
old)
1. Arsal Ismail Direktur Utama 61 Pria S2, Administrasi dan Kebijakan Bisnis, • Direktur Pengembangan Usaha PT Jasa
President Male Universitas Indonesia (2004) Marga (Persero) Tbk (2020- 2021)
Director Master of Business Administration and • President Director PT Nuansa Cipta Coal
Policy, University of Indonesia (2004) Investment (2016-2020)
• President Director PT Muba Coal (2016-
2020)
• Direktur Marketing PT Bhumi Sriwijaya
Perdana Coal (2015-2016)
• Business Development Director of PT Jasa
Marga (Persero) Tbk (2020-2021)
• President Director of PT Nuansa Cipta Coal
Investment (2016-2020)
• President Director of PT Muba Coa (2016-
2020)
• Marketing Director of PT Bhumi Sriwijaya
Perdana Coal (2015-2016)
2. Ilham Yacob* Direktur Operasi 61 Pria S1, Teknik Per tambangan, Institut • Chief Operating Officer (COO) PT Kartika
dan Produksi Male Teknologi Bandung (1989) Selabumi Mining (2023 - 2025);
Operations Bachelor of Mining Engineering, Bandung • Operation Director & COO di PT Mustika
and Production Institute of Technology (1989) Indah Permai (2017 - 2022);
Director • PT Bukit Enim Energi (2017 - 2022);
• PT Semesta Centramas (2013 - 2018);
• PT Paramitha Cipta Sarana (2013 - 2018);
• PT Laskar Semesta Alam (2013 - 2018).
• Chief Operating Officer (COO) of PT Kartika
Selabumi Mining (2023 - 2025);
• Operations Director & COO of PT Mustika
Indah Permai (2017 - 2022);
• PT Bukit Enim Energi (2017 - 2022);
• PT Semesta Centramas (2013 - 2018);
• PT Paramitha Cipta Sarana (2013 - 2018);
• PT Laskar Semesta Alam (2013 - 2018).
455 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 456
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
Direksi
Board of Directors
Usia
(tahun) Jenis
Nama Jabatan Pendidikan Pengalaman
No. Age Kelamin
Name Position Education Experience
(years Gender
old)
3. Verisca Direktur 41 Wanita • S2, Sustainable Energy, University • Division Head of Business Development
Hutanto* Komersial Female of Glasgow (2018) MIND ID (2022 - 2025)
Commercial • S1, Teknik K imia, Universitas • Senior Manager Pengembangan Energi
Director Sriwijaya (2008) dan Hilirisasi PT Bukit Asam (Persero) Tbk
• Master of Sustainable Energy, (2021 - 2022)
University of Glasgow (2018) • Analis Bisnis PT Bukit Asam (Persero) Tbk
• Bachelor of Chemical Engineering, (2014 - 2021)
Sriwijaya University (2008) • Division Head of Business Development,
MIND ID (2022 - 2025)
• Senior Manager of Energy Development
and Downstream, PT Bukit Asam (Persero)
Tbk (2021 - 2022)
• Business Analyst, PT Bukit Asam (Persero)
Tbk (2014 - 2021)
4. Una Direktur 61 Wanita • S2, Master of Business • Chief Financial Officer PT Delta Dunia
Lindasari* Keuangan dan Female Administration, Monash University Makmur Tbk (2021 - 2023)
Manajemen (2003) • President Commissioner PT Bukit Makmur
Risiko • S2, Manajemen, IPMI International Mandiri Utama (2021 - 2023)
Finance and Risk Business School (2001) • Chief Financial Officer PT Bukit Makmur
Management • S1, Ekonomi, Jurusan Akuntansi, Mandiri Utama (2014 - 2021)
Director Universitas Indonesia (1988) • Chief Financial Officer PT Pinang Coal
• Master of Business Administration, Indonesia (2009 - 2014)
Monash University (2003) • Chief Financial Officer of PT Delta Dunia
• Master of Management, IPMI Makmur Tbk (2021-2023)
International Business School (2001) • President Commissioner of PT Bukit
• Bachelor of Economics, Accounting Makmur Mandiri Utama (2021-2023)
Department, University of Indonesia • Chief Financial Officer of PT Bukit Makmur
(1988) Mandiri Utama (2014-2021)
• Chief Financial Officer of PT Pinang Coal
Indonesia (2009-2014)
5. Turino Direktur Hilirisasi 52 Pria • S3, Administrasi Publik, Universitas • Direktur INKUD ENERGI (2024–2025)
Yulianto* dan Diversifikasi Male Brawijaya (kandidat) • Project Director di PT Pradina Naratama
Produk • S2, Kajian Intelijen Strategis, Solusindo (2024–2025)
Downstream Universitas Indonesia (2010) • Direktur Pengembangan Teknologi Informasi
and Product • S1, Teknik Kimia, Institut Teknologi di Universitas Bhayangkara (2018–2022)
Diversification Bandung (1989) • Direktur Utama PT Indotek Mitra Utama
Director • Doctor of Public Administration, (2016–2018)
Brawijaya University (candidate) • Director of INKUD ENERGI (2024–2025)
• Master of Strategic Intelligence • Project Director of PT Pradina Naratama
Studies, University of Indonesia Solusindo (2024–2025)
(2010) • Director of Information Technology
• Bachelor of Chemical Engineering, Development at Bhayangkara University
Bandung Institute of Technology (2018–2022)
(1989) • President Director of PT Indotek Mitra
Utama (2016–2018)
6. Ihsanuddin Direktur Sumber 57 Pria • S3, Doctor of Professional Practice • Direktur SDM dan Umum PT Pelabuhan
Usman* Daya Manusia Male in Global Leadership & Management, Indonesia (Persero) (2021 - 2025)
Human Thunderbird School of Global • Direktur Transformasi & Pengembangan
Resources M a n a g e m e n t , A r i zo n a S t a t e Bisnis PT Pelabuhan Indonesia II (Persero)
Director University (2026) (2020 - 2021)
• S2, Business Administration, Twente • SVP Human Capital Development
University (2000) PT Pertamina (Persero)(2017 - 2018)
• S1, Teknik Pertambangan, Institut • Director of Human Resources and General
Teknologi Bandung (1993) Affairs, PT Pelabuhan Indonesia (Persero)
• Doctor of Professional Practice in (2021 - 2025)
Global Leadership & Management, • Director of Transformation & Business
Thunderbird School of Global Development, PT Pelabuhan Indonesia II
M a n a g e m e n t , A r i zo n a S t a t e (Persero) (2020 - 2021)
University (2026) • Senior Vice President of Human Capital
• Master of Business Administration, Development, PT Pertamina (Persero)
Twente University (2000) (2017 - 2018)
• Bachelor of Mining Engineering,
Bandung Institute of Technology
(1993)
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 456
Page 457
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Direksi
Board of Directors
Usia
(tahun) Jenis
Nama Jabatan Pendidikan Pengalaman
No. Age Kelamin
Name Position Education Experience
(years Gender
old)
7. Suherman*** Direktur Sumber 59 Pria • S2, Manajemen Universitas Sriwijaya • Direktur Utama PT Bukit Multi Investama
Daya Manusia Male (2007); (2020-2021);
Human • S1, Ekonomi Universitas Sriwijaya • Sekretaris Perusahaan PT Bukit Asam
Resources (1990). (Persero) Tbk (2017-2020);
Director • Master of Management from • Senior Manajer Perbendaharaan dan
University of Sriwijaya (2007); Anggaran PT Bukit Asam (Persero) Tbk
• Bachelor of Economics from (2016-2017);
University of Sriwijaya (1990). • Senior Manajer Perbendaharaan dan
Pendanaan PT Bukit Asam (Persero) Tbk
(2014-2016);
• Senior Manajer Akuntansi dan Anggaran PT
Bukit Asam (Persero) Tbk (2009-2014).
• President Director of PT Bukit Multi Investama
(2020-2021);
• Corporate Secretary of PT Bukit Asam
(Persero) Tbk ;
• Senior Manager of Treasury and Budgeting,
PT Bukit Asam (Persero) Tbk (2016-2017);
• Senior Manager of Treasury and Funding,
PT Bukit Asam (Persero) Tbk (2014-2016);
• Senior Manager of Accounting and Budgeting,
PT Bukit Asam (Persero) Tbk (2009-2014).
8. Suhedi*** Direktur Operasi 60 Pria S1, Teknik Geologi Universitas Gadjah General Manajer Unit Pertambangan Tanjung
dan Produksi Male Mada (1990) Enim PT Bukit Asam (Persero) Tbk (2016-2020)
Operations Bachelor of Geological Engineering, General Manager of Tanjung Enim Mining Unit
and Production Gadjah Mada Universit of PT Bukit Asam (Persero) Tbk (2016-2020)
Director
9. Rafli Direktur 54 Pria • Master of Business Administration, • Vice President Penanganan dan Angkutan
Yandra*** Pengembangan Male George Simon Ohm – Management Batu bara PT Bukit Asam (Persero) Tbk
Usaha Institut Nurnberg, Jerman (2015) (2020-2021)
Business • S2, Manajemen di Universitas • Direktur Utama PT Bukit Prima Bahari
Development Sriwijaya (2012) (2019-2020)
Director • S1, Teknik Sipil di Universitas Andalas • Vice President Pemasaran dan Penjualan
(1995) Ekspor PT Bukit Asam (Persero) Tbk (2017-
• Master of Business Administration, 2019)
George Simon Ohm – Management • Vice President of Coal Handling and
Institute Nurnberg, Germany (2015) Transportation, PT Bukit Asam (Persero)
• Master of Management, Sriwijaya Tbk (2020-2021)
University (2012) • President Director, PT Bukit Prima Bahari
• Bachelor of Civil Engineering, (2019-2020)
Andalas University (1995) • Vice President of Marketing and Export
Sales, PT Bukit Asam (Persero) Tbk (2017-
2019)
10. Farida Direktur 51 Wanita S1, Teknik Sipil Universitas Indonesia • Group Head Corporate Solution
Thamrin**** Keuangan dan Female (1996) PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (2019-April
Manajemen Bachelor of Civil Engineering, University 2021)
Risiko of Indonesia (1996) • Group Head Treasury PT Bank Mandiri
Finance and Risk (Persero) Tbk (2016-2019)
Management • Group Head Market Risk PT Bank Mandiri
Director (Persero) Tbk (2015-2016)
• Group Head of Corporate Solutions, PT
Bank Mandiri (Persero) Tbk (2019-April
2021)
• Group Head of Treasury, PT Bank Mandiri
(Persero) Tbk (2016-2019)
• Group Head of Market Risk, PT Bank Mandiri
(Persero) Tbk (2015-2016)
* Menjabat sejak penutupan RUPS Tahunan Tahun Buku 2024 di tanggal 12 Juni 2025.
**Berakhir masa jabatan pada tanggal 10 Juni 2025 sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan.
*** Tidak menjabat sejak penutupan RUPS Tahunan Tahun Buku 2024 di tanggal 12 Juni 2025.
**** Tidak menjabat sejak penutupan RUPS Tahunan PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk tanggal 24 Maret 2025, mengingat diangkat sebagai Direktur Treasury dan
Internasional Banking.
* Serving since the closing of the Annual GMS for the 2024 Financial Year on June 12, 2025.
**Term of office ended on June 10, 2025, in accordance with the provisions of the Company’s Articles of Association.
*** No longer serving since the closing of the Annual GMS for the 2024 Financial Year on June 12, 2025.
**** No longer serving since the closing of the Annual GMS of PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk on March 24, 2025, due to her appointment as Director of Treasury
and International Banking.
457 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 458
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
Organ Pendukung Dewan Komisaris
Supporting Organs of The Board of Commissioners
Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab pengawasan Dewan The implementation of the Board of Commissioners’ supervisory
Komisaris dilaksanakan secara terstruktur dengan dukungan duties and responsibilities is carried out in a structured manner
organ pendukung yang berada di bawah Dewan Komisaris. with the support of supporting organs under the Board of
Adapun organ pendukung Dewan Komisaris PTBA adalah: Commissioners. The supporting organs of PTBA Board of
Commissioners are:
1. Sekretariat Dewan Komisaris; 1. Board of Commissioners Secretariat;
2. Komite Audit; 2. Audit Committee;
3. Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi; dan 3. Integrated Risk and Governance Monitoring Committee; and
4. Komite Nominasi dan Remunerasi. 4. Nomination and Remuneration Committee.
Sekretaris Dewan Komisaris Board of Commissioners Secretary
Untuk mendukung efektivitas pelaksanaan fungsi pengawasan, To support the effective implementation of its supervisory
Dewan Komisaris membentuk Sekretariat Dewan Komisaris function, the Board of Commissioners has established a Board of
sebagai unit pendukung kegiatan kesekretariatan seluruh Commissioners Secretariat as a supporting unit for all secretarial
aktivitas Dewan Komisaris. Sekretariat ini dipimpin oleh Sekretaris activities of the Board of Commissioners. This secretariat is
Dewan Komisaris yang diangkat dan diberhentikan oleh Dewan led by the Secretary of the Board of Commissioners, who is
Komisaris. Selain menjalankan fungsi administratif, Sekretaris appointed and dismissed by the Board of Commissioners. In
Dewan Komisaris bertanggung jawab memastikan kepatuhan addition to performing administrative functions, the Secretary
Dewan Komisaris terhadap ketentuan peraturan perundang- of the Board of Commissioners is responsible for ensuring the
undangan serta penerapan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Board of Commissioners’ compliance with laws and regulations
Baik dalam setiap pelaksanaan tugas. Dalam rangka menjamin and the implementation of Good Corporate Governance principles
tertib administrasi dan penguatan tata kelola, Sekretariat Dewan in all duties. To ensure orderly administration and strengthen
Komisaris memastikan seluruh dokumen dan arsip kegiatan governance, the Board of Commissioners Secretariat ensures all
Dewan Komisaris dikelola dan disimpan secara sistematis di documents and archives of the Board of Commissioners’ activities
Perusahaan. are systematically managed and stored within the Company.
Kriteria Criteria
Sekretaris Dewan Komisaris harus memenuhi syarat sebagai The Secretary of the Board of Commissioners must meet the
berikut: following requirements:
1. Berasal dari luar Perusahaan; 1. Originating from outside the Company;
2. Memahami sistem pengelolaan, pengawasan dan pembinaan 2. Understand the Company’s management, supervision, and
Perusahaan; development systems;
3. Memiliki integritas yang baik; 3. Possess good integrity;
4. Memahami fungsi kesekretariatan; 4. Understand secretarial functions;
5. Memiliki kemampuan untuk berkomunikasi dan berkoordinasi 5. Possess effective communication and coordination skills.
dengan baik.
Ketentuan Masa Jabatan Term of Office
Berdasarkan ketentuan Peraturan Menteri BUMN No. PER-3/ Based on the provisions of the SOE Minister Regulation No. PER-
MBU/03/2023 tentang Organ dan Sumber Daya Manusia Badan 3/MBU/03/2023 concerning the Organs and Human Resources
Usaha Milik Negara, masa jabatan Sekretaris Dewan Komisaris of State-Owned Enterprises, the term of office of the Secretary
ditetapkan oleh Dewan Komisaris 3 (tiga) tahun dan dapat to the Board of Commissioners is determined by the Board of
diangkat kembali untuk 2 (dua) tahun, dengan tidak mengurangi Commissioners for 3 (three) years and may be reappointed
hak Dewan Komisaris untuk memberhentikannya sewaktu-waktu. for another 2 (two) years, without prejudice to the Board of
Commissioners’ right to dismiss the Secretary at any time.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 458
Page 459
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Profil Sekretaris Dewan Komisaris Board of Commissioners Secretary Profile
Setyo Puji Hartono, S.E., M.E.
Sekretaris Dewan Komisaris
Secretary of the Board of Commissioners
Masa Jabatan: 01 September 2025 - sekarang
Term of Office: September 01, 2025 - Present
Usia Age
54 Tahun 54 years old
Kewarganegaraan Citizenship
Indonesia Indonesian
Domisili Domicile
Jakarta Jakarta
Riwayat Pendidikan Education Background
• S2, Manajemen Publik, Universitas Indonesia (2007) • Master of Public Management, University of Indonesia (2007)
• S1, Ekonomi, Universitas Janabadra (1997) • Bachelor of Economics, Janabadra University (1997)
Riwayat Pekerjaan Work Experience
• Asdep Jasa Asuransi dan Dana Pensiun Tahun 2024-Sekarang; • Deputy Assistant for Insurance and Pension Fund Services
(2024-Present)
• Asdep Jasa Logistik Tahun 2022-2024; • Deputy Assistant for Logistics Services (2022-2024);
• Asdep Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Tahun 2020- • Deputy Assistant for Social and Environmental Responsibility
2022. (2020-2022).
Jabatan Rangkap Concurrent Position
PNS Kementerian BUMN Civil servants of the Ministry of SOEs
Dasar Hukum Pengangkatan Komite Legal Basis for Appointment of the Committee
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 09/SK/PTBA-DEKOM/IX/2025 Board of Commissioners Decision No. 09/SK/PTBA-DEKOM/IX/2025
tanggal 01 September 2025 dated September 1, 2025
Hubungan Afiliasi Affiliation
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi No affiliation with other Board of Directors members, Board of
lainnya, anggota Dewan Komisaris, maupun dengan pemegang Commissioners members, or controlling and major shareholders.
saham pengendali dan utama
Kepemilikan Saham di PTBA Kepemilikan Saham di PTBA
Tidak memiliki saham PT Bukit Asam (Persero) Tbk Does not own shares of PT Bukit Asam (Persero) Tbk
459 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 460
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
Nurul Almy Firdausi, S.E., M.M.
Sekretaris Dewan Komisaris
Secretary of the Board of Commissioners
Masa Jabatan: 1 November 2023 - 31 Agustus 2025
Term of Office: November 1, 2023 - August 31, 2025
Usia Age
40 Tahun 40 years old
Kewarganegaraan Citizenship
Indonesia Indonesian
Domisili Domicile
Bogor Bogor
Riwayat Pendidikan Education Background
• S2, Manajemen Bisnis, Bina Nusantara Business School (2021) • Master of Business Management, Bina Nusantara Business School
(2021)
• S1, Ekonomi – Akuntansi, Universitas Indonesia (2009) • Bachelor of Economics majoring in Accounting, University of
Indonesia (2009)
• D3, Akuntansi, Sekolah Tinggi Akuntansi Negara (2003) • Diploma in Accounting, State College of Accountancy (2003)
Riwayat Pekerjaan Work Experience
• Koordinator Bidang Jasa Pariwisata & Pendukung, Kementerian • Coordinator of Tourism & Support Services, Ministry of State-Owned
BUMN (2023 – sekarang) Enterprises (2023 – present)
• Subkoordinator Bidang Jasa Pariwisata & Pendukung, • Sub-Coordinator of Tourism & Support Services, Ministry of State-
Kementerian BUMN (2021-2023) Owned Enterprises (2021-2023)
• Sekretaris Dewan Komisaris PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (2018- • Secretary of the Board of Commissioners, PT Wijaya Karya (Persero)
2023) Tbk (2018-2023)
• Subkoordinator Bidang Usaha Logistik, Kawasan dan Pariwisata, • Sub-Coordinator of Logistics, Regional and Tourism Businesses,
Kementerian BUMN (2020-2021) Ministry of State-Owned Enterprises (2020-2021)
Jabatan Rangkap Concurrent Positions
PNS Kementerian BUMN Civil servants of the Ministry of State-Owned Enterprises
Dasar Hukum Pengangkatan Komite Legal Basis for Appointment of the Committee
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 06/SK/PTBA-DEKOM/X/2023 Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 06/SK/PTBA-DEKOM/X/2023
tanggal 31 Oktober 2023 tanggal 31 Oktober 2023
Hubungan Afiliasi Affiliation
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi No affiliation with other members of the Board of Directors, members
lainnya, anggota Dewan Komisaris, maupun dengan pemegang of the Board of Commissioners, or with controlling and major
saham pengendali dan utama shareholders
Kepemilikan Saham di PTBA Share Ownership in PTBA
Tidak memiliki saham PT Bukit Asam (Persero) Tbk Does not own shares of PT Bukit Asam (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 460
Page 461
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Dalam Keputusan Dewan Komisaris No. 17/SK/PTBADEKOM/ In Board of Commissioners Decision No. 17/SK/PTBADEKOM/
XII/2023 tanggal 31 Desember 2023 tentang Penetapan Pedoman XII/2023 dated December 31, 2023, concerning the Establishment
kerja Sekretariat Dewan Komisaris PT Bukit Asam (Persero) Tbk, of Work Guidelines for the Secretariat of PT Bukit Asam (Persero)
berdasarkan hal tersebut tugas dan tanggung jawab berkaitan Tbk Board of Commissioners, the duties and responsibilities of
dengan Sekretaris Dewan Komisaris sebagai berikut: the Board of Commissioners Secretary are as follows:
Tugas Sekretariat Dewan Komisaris: Duties of the Board of Commissioners Secretariat:
1. Mempersiapkan rapat, termasuk bahan rapat (briefing sheet) 1. Preparing meetings, including Board of Commissioners
Dewan Komisaris; briefing sheets;
2. Membuat risalah rapat Dewan Komisaris sesuai dengan 2. Drafting Board of Commissioners minutes of meeting in
ketentuan Anggaran Dasar Perusahaan; accordance with Company Articles of Association provisions;
3. Mengadministrasikan dokumen Dewan Komisaris, baik surat 3. Administering Board of Commissioners documents, including
masuk, surat keluar, risalah rapat maupun dokumen lainnya; incoming and outgoing mail, meeting minutes, and other documents;
4. Menyusun RKA Dewan Komisaris; 4. Formulating the Board of Commissioners Budget and Work
Plan (RKA);
5. Menyusun rancangan laporan-laporan Dewan Komisaris; 5. Drafting Board of Commissioners reports;
6. Melaksanakan tugas lain dari Dewan Komisaris. 6. Executing other responsibilities assigned by the Board of
Commissioners.
Sedangkan tugas yang menjadi tanggung jawab Sekretaris Dewan Board of Commissioners Secretary Responsibilities:
Komisaris, yaitu:
1. Memastikan bahwa Dewan Komisaris mematuhi peraturan 1. Ensuring Board of Commissioners compliance with laws and
perundang-undangan serta menerapkan prinsip GCG; regulations and GCG principle implementation;
2. Memberikan informasi yang dibutuhkan oleh Dewan Komisaris 2. Providing information required by the Board of Commissioners
secara berkala dan/atau sewaktu-waktu apabila diminta; periodically and/or upon request;
3. Mengkoordinasikan anggota komite, jika diperlukan dalam 3. Coordinating committee members, if required, to facilitate
rangka memperlancar tugas Dewan Komisaris; Board of Commissioners responsibilities;
4. Sebagai penghubung Dewan Komisaris dengan pihak lain. 4. Serving as a liaison between the Board of Commissioners
and other parties.
Pengembangan Kompetensi Competency Development
Berikut pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti The following are training and/or competency development programs
Sekretaris Dewan Komisaris di tahun 2025: attended by the Board of Commissioners Secretary in 2025:
Materi Pendidikan dan
Jenis Pendidikan
Nama Pelatihan Tanggal Penyelenggara
dan Pelatihan
Name Education and Training Date Organizer
Type of Education and Training
Materials
BUMN School of
5 Oktober 2024
Excellence – IMD
BOD-1 Top Talent Program (Top Gun) – 6 Mei 2025
Top Gun Cohort III Business School
Cohort III October 5, 2024
for Management &
– May 6, 2025
Leadership
Online, 16 April
Implementasi ICOFR pada BUMN Implementasi ICOFR pada BUMN 2025 Kementerian BUMN
ICOFR Implementation in SOEs ICOFR Implementation in SOEs Online, April 16, SOEs Ministry
2025
Nurul Almy
Firdausi, S.E., Merger dan Dampaknya terhadap Merger dan Dampaknya terhadap
M.M. Peningkatan Kinerja Korporasi : Studi Peningkatan Kinerja Korporasi : Studi
(Sekretaris Kasus Pelindo serta Urgensi Integrasi Kasus Pelindo serta Urgensi Integrasi Online, 30 April
Dewan Maritim Maritim 2025 Kementerian BUMN
Komisaris) Mergers and Their Impact on Mergers and Their Impact on Corporate Online, April 30, SOEs Ministry
(Secretary of Corporate Performance Improvement: Performance Improvement: Case Study 2025
the Board of Case Study of Pelindo and the of Pelindo and the Urgency of Maritime
Commissioners) Urgency of Maritime Integration Integration
1. Project Portofolio Management
1. Project Portofolio Management
Foundations
Foundations
2. Delivering Results Effectively
2. Delivering Results Effectively Online, Januari –
3. Tailoring Project Delivery
3. Tailoring Project Delivery Desember 2025
4. Project Management Skills for LinkedIn Learning
4. Project Management Skills for Online, January –
Leaders
Leaders December 2025
5. Strategic Project Risk
5. Strategic Project Risk Management
Management
6. Building Trust
6. Building Trust
461 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 462
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
Materi Pendidikan dan
Jenis Pendidikan
Nama Pelatihan Tanggal Penyelenggara
dan Pelatihan
Name Education and Training Date Organizer
Type of Education and Training
Materials
Pelatihan dan Sertifikasi GRC for 18 Desember
Executive Manajemen Risiko 2025
LSP TRK
GRC Training and Certification for Risk Management Desember, 18
Executive 2025
17 Desember
Manajemen Risiko Beyond Compliance : Embedding Risk 2025
IRPA-GRC
Risk Management Thinking in Every Decision Desember, 17
2025
Setyo Puji
Hartono, S.E., Faculty of
M.M. Economics &
(Sekretaris Business and
Dewan Faculty of
Komisaris) Communication
(Secretary of & Diplomacy,
the Board of Universitas
Advancing Economic Resilience,
Commissioners) 8 Oktober 2025 Pertamina
Navigating Global Risk Environmental Sustainability, and Energy
October, 8 2025 Faculty of
Security
Economics &
Business and
Faculty of
Communication
& Diplomacy,
Pertamina
University
Kebijakan dan Besaran Remunerasi Remuneration Policy and Amount
Penetapan remunerasi Sekretaris Dewan Komisaris ditetapkan The remuneration for the Secretary to the Board of Commissioners
berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris No. 17/SK/PTBADEKOM/ is determined based on Board of Commissioners Decision No. 17/
XII/2023 tanggal 31 Desember 2023 mengenai Pedoman Kerja SK/PTBADEKOM/XII/2023 dated December 31, 2023, concerning
Sekretariat Dewan Komisaris PT Bukit Asam (Persero) Tbk, the Work Guidelines for the Secretariat of PT Bukit Asam (Persero)
dengan tetap mengacu pada Peraturan Menteri BUMN No. PER-3/ Tbk Board of Commissioners, while still referring to the SOE
MBU/03/2023 tentang Organ dan Sumber Daya Manusia Badan Minister Regulation No. PER-3/MBU/03/2023 concerning the
Usaha Milik Negara. Organs and Human Resources of State-Owned Enterprises.
Penilaian Kinerja Sekretaris Dewan Komisaris Performance Assessment of the Secretary to the
Board of Commissioners
Penilaian kinerja Sekretaris Dewan Komisaris dilakukan oleh The performance assessment of the Secretary of the Board
Dewan Komisaris secara berkala setiap tahun, dengan mengacu of Commissioners is conducted annually by the Board of
pada pencapaian pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya. Commissioners, based on the achievement of their duties and
Penilaian tersebut mencakup efektivitas pelaksanaan fungsi responsibilities. This assessment includes the effectiveness of
administrasi, koordinasi dengan anggota Komite, serta peran administrative functions, coordination with Committee members,
Sekretaris Dewan Komisaris sebagai penghubung (liaison officer) and the Secretary to the Board of Commissioners’ role as a liaison
antara Dewan Komisaris dan pihak terkait. officer between the Board of Commissioners and relevant parties.
Secara keseluruhan, pada tahun 2025 Sekretaris Dewan Komisaris Overall, in 2025, the Secretary of the Board of Commissioners
telah melaksanakan tugas dan fungsinya secara optimal, optimally performed their duties and functions, as reflected in
yang tercermin dari capaian Key Performance Indicator (KPI) the Key Performance Indicator (KPI) achievements presented
sebagaimana disajikan dalam tabel berikut. in the following table.
Tabel Realisasi KPI Sekretaris Dewan Komisaris
Table of KPI Realization of the Board of Commissioners Secretary
Program Kerja Uraian Bobot Realisasi Pencapaian Skor
Target
Work Program Description Weight Realization Achievements Score
Kegiatan Internal Dewan Komisaris
20
Internal activities of Board of Commissioners
Menyelenggarakan rapat Terselenggaranya rapat internal
internal Dewan Komisaris Dekom setiap bulan
1 Conducting Board of The implementation of Board of 12 12 19 1,1 13,2
Commissioners internal Commissioners internal monthly
meetings meetings
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 462
Page 463
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Tabel Realisasi KPI Sekretaris Dewan Komisaris
Table of KPI Realization of the Board of Commissioners Secretary
Program Kerja Uraian Bobot Realisasi Pencapaian Skor
Target
Work Program Description Weight Realization Achievements Score
Mengikutsertakan Dewan
Komisaris dan/atau Organ baru Keikutsertaan Dewan Komisaris
pada program pengenalan dan/ dan/atau Organ pada program
atau peningkatan kompetensi pengenalan dan peningkatan
Dekom dan Organ kompetensi.
2 Involving the Board of The participation of the 4 1 1 1,0 4,0
Commissioners and/or new Board of Commissioners and/
Organs in induction programs or Supporting Organs in the
and/or Board of Commissioners induction and competency
and Organ competency development program
development
Terselenggarannya kunjungan
lapangan ke Anak Perusahaan/
Menyelenggarakan kunjungan
Unit Usaha/Satker
3 kerja lapangan 4 11 10 0,9 3,6
The implementation of site visits
Conducting site visits
to subsidiaries/business units/
work units
Kegiatan Dewan Komisaris dengan Direksi
36
Activities of Board of Commissioners and Directors
Menyelenggarakan Rapat Terselenggarannya Rapat
Komisaris – Direksi Dewan Komisaris - Direksi
4 Conducting meetings between The implementation of 18 12 12 1,0 18,0
the Board of Commissioners and meetings between Board of
Directors Commissioners and Directors
Tersusunnya RKA dan KPI
Menyusun RKA dan KPI Dekom Dewan Komisaris
5 Preparing the RKA and KPI of The preparation of the RKA 18 1 1 1,0 18,0
the Board of Commissioners and KPI of the Board of
Commissioners
Kegiatan Dewan Komisaris dengan MIND ID
33
Activities between Board of Commissioners with MIND ID
Menyusun laporan Kinerja Tersusunnya Laporan Kinerja
Bulanans Bulanan
6 12 12 12 1,0 12,0
Compiling Monthly Performance The availability of monthly
Reports performance reports
Penyusunan laporan Progres
Tersusunnya Laporan progress
Proyek Strategis
proyek strategis
7 Preparation of Strategic Project 12 12 12 1,0 12,0
The availability of strategic
Progress Reports
project progress reports
Tersusunnya Laporan bulanan
Menyusun laporan progress KPI progres KPI dan tindak lanjut
dan tindak lanjut monev monev
8 Preparing KPI progress reports The availability of monthly 9 12 12 1,0 9,0
and follow-up monitoring and reports for KPI progress and
evaluation follow-up on monitoring and
evaluation
Kegiatan RUPS
11
GMS Activities
Penyusunan Tugas Pengawasan
Tersusunnya Laporan Tugas
Dekom
Pengawasan
9 Preparation of the Board of 11 1 1 1,0 11,0
The availability of Supervisory
Commissioners Supervisory
Duties Reports
Duties
Total 100 100,84
463 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 464
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
Pelaksanaan Tugas Tahun 2025 Implementation of Duties in 2025
Sepanjang tahun 2025, Sekretaris Dewan Komisaris menjalankan Throughout 2025, the Secretary to the Board of Commissioners
fungsi dan tanggung jawabnya secara konsisten, dengan ruang consistently conducted her functions and responsibilities, with
lingkup pelaksanaan tugas sebagai berikut: the following scope of duties:
Tabel Pelaksanaan Tugas Sekretaris Dewan Komisaris
Table of Implementation of the Board of Commissioners Secretary Duties
Program Kerja Jumlah Pelaksanaan Satuan
No.
Work Program Total Implementation Unit
Kegiatan Internal Dewan Komisaris
Internal activities of the Board of Commissioners
Menyelenggarakan rapat internal Dewan Komisaris
1 21x Kali (x)
Organizing Internal Board of Commissioners Meetings
Menyelenggarakan program pengenalan dan/atau
peningkatan kompetensi Dekom dan Organ
2 Organizing a program to introduce and/or improve 3x Kali (x)
the competence of the Board of Commissioners and
Supporting Organs
Menyelenggarakan kunjungan kerja lapangan
3 10x Kali (x)
Conducting site visits
Kegiatan Dewan Komisaris dengan Direksi
Activities of the Board of Commissioners and Directors
Menyelenggarakan Rapat Komisaris – Direksi
4 Conducting meetings between Board of Commissioners 12x Kali (x)
and Board of Directors
Menyusun RKA dan KPI Dekom
5 Preparing the RKA and KPI of the 1x Kali (x)
Board of Commissioner
Kegiatan Dewan Komisaris dengan MIND ID
Activities between the Board of Commissioners with MIND ID
Menyusun laporan Kinerja Bulanan
6 12x Kali (x)
Compiling Monthly Performance Reports
Penyusunan laporan Progres Proyek Strategis
7 12x Kali (x)
Preparation of Strategic Project Progress Reports
Menyusun laporan KPI Bulanan
8 Preparing KPI progress reports and follow-up monitoring 12x Kali (x)
and evaluation
Kegiatan RUPS
GMS Activities
Penyusunan Tugas Pengawasan Dekom
9 Preparation of Supervisory Duties of the Board of 1x Kali (x)
Commissioners
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 464
Page 465
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
465 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 466
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
Komite di Bawah Dewan Komisaris
Committees Under the Board of Commissioners
Berpedoman pada Peraturan Menteri BUMN Nomor PER-2/ Based on the SOE Minister Regulation Number PER-2/
MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan MBU/03/2023 concerning Guidelines for Governance and
Korporasi Signifikan BUMN serta Keputusan Deputi Bidang Significant Corporate Activities of State-Owned Enterprises
Keuangan dan Manajemen Risiko Nomor SK-3/DKU.MBU/05/2023 and the Decree of the Deputy for Finance and Risk Management
tentang Petunjuk Teknis Komposisi dan Kualifikasi Organ Number SK-3/DKU.MBU/05/2023 concerning Technical
Pengelola Risiko Di Lingkungan BUMN, MIND ID selaku induk Instructions for the Composition and Qualifications of Risk
usaha PT Bukit Asam (Persero) Tbk (PTBA) telah menetapkan Management Organs within State-Owned Enterprises, MIND ID,
klasifikasi risiko PTBA sebagai anak perusahaan dengan kategori as the parent company of PT Bukit Asam (Persero) Tbk (PTBA),
Sistemik A Individu. Penetapan tersebut dituangkan dalam Surat has classified PTBA as a subsidiary with a Systemic A Individual
Direktur Manajemen Risiko dan HSSE MIND ID Nomor 171/E. risk classification. This determination is outlined in the Letter of
DIRMRHSSE/X/2023 tanggal 9 Oktober 2023. the Director of Risk Management and HSSE of MIND ID Number
171/E.DIRMRHSSE/X/2023 dated October 9, 2023.
Sejalan dengan klasifikasi tersebut, struktur komite di bawah In line with this classification, the committee structure under
Dewan Komisaris PTBA disesuaikan untuk memastikan kepatuhan PTBA’s Board of Commissioners has been adjusted to ensure
terhadap ketentuan Kementerian BUMN dan penguatan fungsi compliance with the provisions of the SOE Ministry and strengthen
pengawasan. Komite yang dibentuk meliputi: (i) Komite Audit, its oversight function. The committees established include: (i)
(ii) Komite Pemantau Risiko yang merangkap Komite Tata Kelola the Audit Committee, (ii) the Risk Monitoring Committee, which
Terintegrasi, serta (iii) Komite Nominasi dan Remunerasi. also serves as the Integrated Governance Committee, and (iii)
the Nomination and Remuneration Committee.
Sebagai tindak lanjut, Dewan Komisaris PTBA melalui Rapat As a follow-up, the PTBA Board of Commissioners, through an
Internal tanggal 15 Desember 2023 telah menetapkan susunan Internal Meeting held on December 15, 2023, established the
komite di bawah Dewan Komisaris sebagai berikut: following committee structure under the Board of Commissioners:
KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE
Komite Audit dibentuk sebagai organ pendukung Dewan Komisaris The Audit Committee was established as a mandatory supporting
yang bersifat wajib sesuai dengan Peraturan Menteri BUMN body for the Board of Commissioners in accordance with the
Nomor PER-3/MBU/03/2023 tentang Organ dan Sumber Daya SOE Minister Regulation No. PER-3/MBU/03/2023 concerning
Manusia Badan Usaha Milik Negara. Keberadaan Komite Audit State-Owned Enterprises and Human Resources. The existence
memastikan pelaksanaan fungsi pengawasan dan pemberian of the Audit Committee ensures the effective implementation of
nasihat kepada Direksi berjalan secara efektif, selaras dengan its supervisory and advisory functions to the Board of Directors,
ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. in accordance with applicable laws and regulations.
Dasar Hukum Legal Basis
Komite Audit Perusahaan dibentuk berdasarkan ketentuan The Company’s Audit Committee is established based on the
perundang-undangan sebagai berikut: following statutory provisions:
1. Undang-Undang Republik Indonesia No. 19 tahun 2003 1. Law of the Republic of Indonesia No. 19 of 2003 concerning
tentang Badan Usaha Milik Negara; State-Owned Enterprises;
2. Undang-Undang Republik Indonesia No. 40 tahun 2007 2. Law of the Republic of Indonesia No. 40 of 2007 concerning
tentang Perseroan Terbatas; Limited Liability Companies;
3. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia No. 45 Tahun 2005 3. Government Regulation of the Republic of Indonesia No.
tentang Pendirian, Pengurusan, Pengawasan dan Pembubaran 45 of 2005 concerning the Establishment, Management,
Badan Usaha Milik Negara; Supervision, and Dissolution of State-Owned Enterprises;
4. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014 4. Financial Services Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014
tanggal 8 Desember 2014, tentang Direksi Dan Dewan dated December 8, 2014, concerning the Board of Directors
Komisaris Emiten Atau Perusahaan Publik; and Board of Commissioners of Issuers or Public Companies;
5. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 55/POJK.04/2015 5. Financial Services Authority Regulation No. 55/POJK.04/2015
tanggal 23 Desember 2015, tentang Pembentukan dan dated December 23, 2015, concerning the Establishment and
Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit; Guidelines for the Implementation of the Audit Committee;
6. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara No. PER-2/ 6. Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises No.
MBU/03/2023 tanggal 24 Maret 2023 tentang Pedoman PER-2/MBU/03/2023 dated March 24, 2023, concerning
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 466
Page 467
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Usaha Guidelines for Governance and Significant Corporate Activities
Milik Negara; of State-Owned Enterprises;
7. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara No. PER-3/ 7. Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises No.
MBU/03/2023 tanggal 24 Maret 2023 tentang Organ dan PER-3/MBU/03/2023 dated March 24, 2023, concerning the
Sumber Daya Manusia Badan Usaha Milik Negara; Organs and Human Resources of State-Owned Enterprises;
8. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 21/ POJK.04/2015 8. Financial Services Authority Regulation No. 21/POJK.04/2015
tanggal 16 November 2015 tentang Penerapan Pedoman dated November 16, 2015, concerning the Implementation of
Tata Kelola Perusahaan Terbuka yang dijabarkan dalam Surat the Guidelines for Public Company Governance, as outlined in
Edaran OJK No. 32/SEOJK.04/2015 tanggal 17 November OJK Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015 dated November
2015 tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka, 17, 2015, concerning the Guidelines for Public Company
bahwa Dewan Komisaris dapat membentuk Komite Dewan Governance, which stipulates the Board of Commissioners
Komisaris (Dekom); may establish a Board of Commissioners Committee (Dekom)
9. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 9 tahun 2023 tanggal 9. Financial Services Authority Regulation No. 9 of 2023 dated
11 Juli 2023, tentang Penggunaan Jasa Akuntan Publik dan July 11, 2023, concerning the Use of Public Accountant
Kantor Akuntan Publik Dalam Kegiatan Jasa Keuangan; Services and Public Accounting Firms in Financial Services
Activities;
10. Akta Notaris Jose Dima Satria, SH, M.Kn. No. 43 tanggal 10. Notarial Deed of Jose Dima Satria, SH, M.Kn. No. 43 dated
10 Juni 2020 tentang Perubahan Anggaran Dasar PT Bukit June 10, 2020, concerning Amendments to the Articles of
Asam (Persero) Tbk; Association of PT Bukit Asam (Persero) Tbk;
11. Keputusan Dewan Komisaris PT Bukit Asam (Persero) Tbk 11. Decision of PT Bukit Asam (Persero) Tbk Board of
No. 18/SK/PTBA-DEKOM/XII/2023 tanggal 31 Desember 2023 Commissioners No. 18/SK/PTBA-DEKOM/XII/2023 dated
tentang Penetapan Piagam Komite Audit. December 31, 2023, concerning the Establishment of the
Audit Committee Charter.
Visi dan Misi Komite Audit Audit Committee Vision and Mission
Visi Vision
Menjadi mitra kerja yang independen dan profesional bagi To be an independent and professional working partner for PTBA
Dewan Komisaris PTBA dalam rangka menunjang tugas dan Board of Commissioners in supporting the Board’s duties and
fungsi Dewan Komisaris untuk menciptakan terlaksananya Tata functions in ensuring good corporate governance.
Kelola Perusahaan yang baik.
Misi Mission
Mendorong dan memastikan efektivitas sistem pengendalian To encourage and ensure the effectiveness of the internal control
internal dan efektivitas pelaksanaan tugas eksternal dan internal system and the effective implementation of external and internal
auditor, mendorong adanya peningkatan keberhasilan usaha auditor duties, encouraging increased business success and
dan akuntabilitas perusahaan, guna meningkatkan nilai tambah corporate accountability, in order to enhance the Company’s
perusahaan. added value.
Pedoman Kerja/Piagam Komite Audit Audit Committee Work Guidelines/Charter
Komite Audit menjalankan fungsi dan tanggung jawabnya The Audit Committee carries out its functions and responsibilities
berdasarkan Piagam Komite Audit yang disusun sesuai dengan based on the Audit Committee Charter, which is prepared in
ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Piagam accordance with applicable laws and regulations. This charter
ini ditetapkan oleh Dewan Komisaris serta dievaluasi secara is established by the Board of Commissioners and is periodically
berkala guna memastikan kepatuhan Perusahaan terhadap evaluated to ensure the Company’s compliance with OJK
regulasi OJK dan ketentuan terkait lainnya. regulations and other relevant provisions.
Pemutakhiran terakhir Piagam (Charter) Komite Audit dilakukan The last update to the Audit Committee Charter was made in
pada tahun 2023 dan ditetapkan melalui Surat Keputusan 2023 and was stipulated through the Board of Commissioners
Dewan Komisaris Nomor 18/SK/PTBA-KOM/XII/2023 tanggal 31 Decision Number 18/SK/PTBA-KOM/XII/2023 dated December
Desember 2023 tentang Piagam Komite Audit Dewan Komisaris 31, 2023, concerning the Audit Committee Charter of the Board
PT Bukit Asam (Persero) Tbk. of Commissioners of PT Bukit Asam (Persero) Tbk.
Piagam tersebut mengatur kedudukan, kewenangan, tugas, dan The Charter regulates the position, authority, duties, and
tanggung jawab Komite Audit, serta batasan dan pengaturan tata responsibilities of the Audit Committee, as well as the boundaries
hubungan kerja antara Komite Audit dengan Dewan Komisaris, and arrangements for the working relations between the Audit
Direksi, Auditor Internal, dan Auditor Eksternal. Adapun ruang Committee and the Board of Commissioners, Board of Directors,
lingkup pengaturan dalam Piagam Komite Audit meliputi: Internal Auditor, and External Auditor. The scope of the Audit
Committee Charter includes:
467 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 468
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
1. Pendahuluan; 1. Introduction;
2. Organisasi; 2. Organization;
3. Tugas, Kewajiban, Tanggung Jawab, dan Kewenangan; 3. Duties, Obligations, Responsibilities, and Authorities;
4. Rapat; 4. Meetings;
5. Penutup. 5. Closing.
Kriteria Anggota Komite Audit Audit Committee Member Criteria
Persyaratan dan kualifikasi anggota Komite Audit harus memenuhi The requirements and qualifications of Audit Committee members
persyaratan kompetensi dan independensi sebagaimana diatur must meet the competency and independency requirements as
dalam Peraturan OJK No. 55/ POJK.04/2015 tentang Pembentukan stipulated in Financial Services Authority (OJK) Regulation No.
dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit dan Peraturan 55/POJK.04/2015 concerning the Establishment and Guidelines
Menteri BUMN No. PER-3/MBU/03/2023 tentang Organ dan for the Implementation of Audit Committee Work and the SOE
Sumber Daya Manusia Badan Usaha Milik Negara. Minister Regulation No. PER-3/MBU/03/2023 concerning the
Organs and Human Resources of State-Owned Enterprises.
Kompetensi Competencies
Ketua dan anggota Komite Audit Perusahaan harus memenuhi The Chairman and members of the Company’s Audit Committee
persyaratan sebagai berikut: must meet the following requirements:
1. Wajib memiliki integritas yang tinggi, kemampuan, 1. Must possess high integrity, skills, knowledge, and experience
pengetahuan, pengalaman sesuai dengan bidang relevant to their field of work (supervision and audit), be able
pekerjaannya (pengawasan dan pemeriksaan), mampu to communicate effectively, and be able to allocate sufficient
berkomunikasi dengan baik dan efektif, dapat menyediakan time to complete tasks.
waktu yang cukup untuk menyelesaikan tugas. 2. Must understand the Financial Statements, the Company’s
2. Wajib memahami Laporan Keuangan, bisnis perusahaan business, particularly those related to the Company’s services
khususnya yang terkait dengan layanan jasa atau kegiatan or business activities, the audit process, risk management,
usaha Perseroan, proses audit, manajemen risiko dan laws and regulations in the Capital Market, and other relevant
peraturan perundang-undangan di bidang Pasar Modal, serta laws and regulations.
peraturan perundang-undangan terkait lainnya.
3. Wajib mematuhi kode etik Komite Audit yang ditetapkan 3. Must comply with the Audit Committee’s code of ethics
Perseroan. established by the Company.
4. Bersedia meningkatkan kompetensi secara terus menerus 4. Willing to continuously improve their competency through
melalui pendidikan dan pelatihan. education and training.
Independensi Independency
Ketua dan anggota Komite Audit harus memiliki independensi The Chairman and members of the Audit Committee must have
yang tidak terbatas diukur dengan: unlimited independency, as measured by:
1. Bukan merupakan orang dalam Kantor Akuntan Publik, 1. Not being an employee of a Public Accounting Firm, Legal
Kantor Konsultan Hukum, Kantor Jasa Penilai Publik atau Consulting Firm, Public Appraisal Firm, or other party providing
pihak lain yang memberikan jasa asuransi, jasa non-asuransi, assurance services, non-assurance services, appraisal
jasa penilai dan/atau jasa konsultasi kepada Perseroan yang services, and/or consulting services to the Company in the
bersangkutan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir. last 6 (six) months.
2. Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai 2. Not being an employee of or having authority in a body
wewenang badan tanggung jawab untuk merencanakan, responsible for planning, leading, controlling, or supervising
memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan the Company’s activities in the last 6 (six) months, except
perseroan tersebut dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir, for Independent Commissioners.
kecuali Komisaris Independen.
3. Tidak mempunyai saham langsung maupun tidak langsung 3. Not owning shares directly or indirectly in the Company.
pada Perseroan.
4. Dalam hal anggota Komite Audit memperoleh saham 4. If an Audit Committee member acquires shares in the
Perseroan, baik langsung maupun tidak langsung, akibat Company, either directly or indirectly, as a result of a legal
suatu peristiwa hukum, maka saham tersebut wajib dialihkan event, the shares must be transferred to another party within
kepada pihak lain dalam jangka waktu paling lama 6 (enam) a maximum period of 6 (six) months after the acquisition.
bulan setelah diperolehnya saham tersebut.
5. Tidak mempunyai hubungan afiliasi (hubungan keluarga 5. Not having any affiliation (family relations by blood or marriage
sedarah dan semenda sampai derajat ketiga baik menurut up to the third degree, either vertically or horizontally) with
garis lurus maupun garis ke samping) dengan anggota Dewan any member of the Board of Commissioners, member of the
Komisaris, anggota Direksi, atau Pemegang Saham Utama Board of Directors, or Major Shareholder of the Company.
Perseroan tersebut.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 468
Page 469
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
6. Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun 6. Have no direct or indirect business affiliation related to the
tidak langsung yang berkaitan dengan kegiatan Perseroan Company’s activities.
tersebut.
7. Tidak mempunyai kepentingan/keterkaitan pribadi yang dapat 7. Have no personal interests/connections potentially causing
menimbulkan dampak negatif dan benturan kepentingan a negative impact or conflict of interest on the Company.
terhadap Perusahaan.
Ketentuan Masa Jabatan Term of Office
Masa jabatan anggota Komite Audit yang juga merupakan anggota The term of office of Audit Committee members who are also
Dewan Komisaris akan mengikuti masa jabatan sebagai Komisaris members of the Board of Commissioners will follow the term of
Perusahaan, sedangkan masa jabatan anggota Komite Audit office of the Company’s Commissioners. The term of office of
yang bukan berasal dari anggota Dewan Komisaris paling lama 3 Audit Committee members who are not members of the Board
(tiga) tahun dan dapat diperpanjang selama 2 (dua) tahun masa of Commissioners is a maximum of 3 (three) years and may be
jabatan, dengan tidak mengurangi hak Dewan Komisaris untuk extended for another 2 (two) years, without prejudice to the Board
memberhentikan sewaktu-waktu. of Commissioners’ right to dismiss them at any time.
Susunan dan Komposisi Komite Audit Audit Committee Structure and Composition
Di tahun 2025, Komite Audit mengalami perubahan sebanyak 2 In 2025, the Audit Committee underwent two changes. Therefore,
(dua) kali, dengan demikian susunan dan komposisi keanggotaan the composition and membership of the Audit Committee as of
Komite Audit per 31 Desember 2025 adalah sebagai berikut: December 31, 2025, are as follows:
SK Pengangkatan
Nama Jabatan Jabatan dalam Keahlian Periode Jabatan
Decision Letter of
Name Position Position in Committee Expertise Term of Office
Appointment
Teknik Kimia 2025 – berakhirnya
dan Manajemen jabatan sebagai
Komisaris Independen
Suko Ketua Keuangan 05/SK/PTBA-DEKOM/ Dewan Komisaris
Independent
Hartono Chairman Chemical Engineering VI/2025 2025 – end of
Commissioner
and Financial term as Board of
Management Commissioners
Komisaris Utama 2025 – berakhirnya
merangkap Komisaris jabatan sebagai
Independen Dewan Komisaris
Bambang Wakil Ketua Hukum 05/SK/PTBA-DEKOM/
President Commissioner 2025 – end of
Ismawan Deputy Chairman Law VI/2025
concurrently serving term as Board of
as Independent Commissioners
Commissioner
Teknik Kimia dan
Jenny Pihak Independen Anggota Hilirisasi 07/SK/PTBA-DEKOM/
2025 - 2028
Rizkiana Independent Party Member Chemical Engineering IX/2025
and Downstream
Akuntansi, Audit
dan Manajemen
Wakhid
Pihak Independen Anggota Keuangan 03/SK/PTBA-DEKOM/
Kurniawan 2024 - 2027
Independent Party Member Accounting, Auditing, III/2024
Saputra
and Financial
Management
Profil Komite Audit Audit Committee Profile
Ir. Suko Hartono
Ketua Komite Audit
Chairman of Audit Committee
Suko Hartono diangkat sebagai Ketua Komite Audit berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris PTBA Nomor:05/SK/PTBA-DEKOM/VI/2025 tanggal
13 Juni 2025, informasi detail profil Dewan Komisaris pada BAB Profil Laporan Tahunan ini.
Suko Hartono, appointed as Chairman of the Audit Committee by the Decision of the Board of Commissioners of PTBA Number: 05/SK/PTBA-DEKOM/
VI/2025 dated June 13, 2025. Detailed profile information of the Board of Commissioners is presented in the Profile Chapter of this Annual Report.
469 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 470
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
Letnan Jenderal TNI (Purn) Bambang Ismawan, S.E., M.M.
Wakil Ketua Komite Audit
Deputy Chairman of Audit Committee
Bambang Ismawan diangkat sebagai Wakil Ketua Komite Audit berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris PTBA Nomor:05/SK/PTBA-DEKOM/VI/2025
tanggal 13 Juni 2025, informasi detail profil Dewan Komisaris pada BAB Profil Laporan Tahunan ini.
Bambang Ismawan, appointed as Vice Chairman of the Audit Committee by the Decision of the Board of Commissioners of PTBA Number: 05/SK/
PTBA-DEKOM/VI/2025 dated June 13, 2025. Detailed profile information of the Board of Commissioners is presented in the Profile Chapter of this
Annual Report.
Dr. Eng. Ir. Jenny Rizkiana, S.T, M.T, IPM, Asean Eng
Anggota Komite Audit
Member of Audit Committee
Masa Jabatan: 1 September 2025 - Sekarang
Term of Office: September 01, 2025 - Present
Usia Age
37 Tahun 37 years old
Kewarganegaraan Citizenship
Indonesia Indonesian
Domisili Domicile
Bandung Bandung
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Keputusan Dewan Komisaris PT Bukit Asam (Persero) Tbk No. 07/ Board of Commissioners Decision of PT Bukit Asam (Persero) Tbk No.
SK/PTBA-DEKOM/IX/2025 tanggal 1 September 2025 07/SK/PTBA-DEKOM/IX/2025 dated September 1, 2025
Riwayat Pendidikan Education Background
• Doktor Rekayasa Sistem Keselamatan dari Universitas Hirosaki, • Doctor of Safety Systems Engineering from Hirosaki University,
Jepang (2016) Japan (2016)
• Magister Teknik Kimia dari Institut Teknologi Bandung (2012) • Master of Chemical Engineering from Bandung Institute of
Technology (2012)
• Sarjana Teknik Kimia dari Institut Teknologi Bandung (2009) • Bachelor of Chemical Engineering from Bandung Institute of
Technology (2009)
Riwayat Pekerjaan Work Experience
Asisten Profesor pada Departemen Teknik Bioenergi dan Kemurgi, Assistant Professor at the Department of Bioenergy and Chemurgy
Fakultas Teknologi Industri, Institut Teknologi Bandung (2017– Engineering, Faculty of Industrial Technology, Bandung Institute of
sekarang) Technology (2017–Present)
Jabatan Rangkap Concurrent Positions
Ketua Program Studi Teknik Bioenergi dan Kemurgi (2025-2027) Head of Bioenergy and Chemurgy Engineering Study Program (2025-
2027)
Hubungan Afiliasi Affiliation
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris Has no affiliation with other members of the Board of Commissioners,
lainnya, anggota Direksi ataupun pemegang saham pengendali. members of the Board of Directors, or Controlling Shareholders.
Kepemilikan Saham di PTBA Share Ownership in PTBA
Tidak memiliki saham di PT Bukit Asam (Persero) Tbk Does not own shares in PT Bukit Asam (Persero) Tbk.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 470
Page 471
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Wakhid Kurniawan Saputra, S.E., M. AK., CPA., ACPA
Anggota Komite Audit
Member of Audit Committee
Masa Jabatan: 1 September 2025 - Sekarang
Term of Office: September 01, 2025 - Present
Usia Age
40 Tahun 40 years old
Kewarganegaraan Citizenship
Indonesia Indonesia
Domisili Domicile
Jakarta Jakarta
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Keputusan Dewan Komisaris PT Bukit Asam (Persero) Tbk No. 03/ Board of Commissioners Decision of PT Bukit Asam (Persero) Tbk
SK/PTBA-DEKOM/III/2024 tanggal 4 Maret 2024 No. 03/SK/PTBA-DEKOM/III/2024 dated March 04, 2024
Riwayat Pendidikan Education Background
• S2 Universitas Indonesia – Magister Akuntansi (2014) • Master’s Degree, University of Indonesia – Master of Accounting
(2014)
• S1 Universitas Indonesia – Ekonomi Akuntansi (2010) • Bachelor’s Degree, University of Indonesia – Accounting
Economics )
Riwayat Pekerjaan Work Experience
• Komite Audit PT Hutama Karya (2019-2024) • Audit Committee of PT Hutama Karya (2019-2024)
• Managing Partner KAP Sahat, Handoko & Rekan (2010 – sekarang) • Managing Partner of Sahat, Handoko & Rekan Public Accounting
Firm (2010-present)
• Auditor Konsultan Pajak Pratama Consulting (2007-2009) • Auditor of Pratama Consulting Tax Consultants (2007-2009)
Jabatan Rangkap Concurrent Positions
Managing Partner KAP Sahat, Handoko & Rekan Managing Partner of KAP Sahat, Handoko & Rekan
Hubungan Afiliasi Affiliation
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris Has no affiliation with other members of the Board of
lainnya, anggota Direksi ataupun pemegang saham pengendali. Commissioners, members of the Board of Directors, or Controlling
Shareholders.
Kepemilikan Saham di PTBA Share Ownership in PTBA
Tidak memiliki saham di PT Bukit Asam (Persero) Tbk Does not own shares in PT Bukit Asam (Persero) Tbk.
471 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 472
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
Perubahan Komite Audit Audit Committee Changes
Pada tahun 2025, Perseroan melakukan perubahan keanggotaan In 2025, the Company made two changes to the Audit Committee
Komite Audit sebanyak dua kali. Perubahan pertama berlangsung membership. The first change occurred on June 13, 2025, with
pada 13 Juni 2025, dengan penggantian Sdr. Andi Pahril Pawi the replacement of Mr. Andi Pahril Pawi and Mr. Kurnia Toha
dan Sdr. Kurnia Toha oleh Sdr. Suko Hartono dan Sdr. Bambang by Mr. Suko Hartono and Mr. Bambang Ismawan. This change
Ismawan. Perubahan tersebut telah dilaporkan kepada Otoritas was reported to the Financial Services Authority (OJK) through
Jasa Keuangan (OJK) melalui Surat PTBA Nomor B/465/111000/ PTBA Letter Number B/465/111000/KS.03/VI/2025 dated June
KS.03/VI/2025 tanggal 13 Juni 2025 perihal Laporan Perubahan 13, 2025, concerning the Report on Changes in the Composition
Susunan Komite Audit. of the Audit Committee.
Selanjutnya, perubahan kedua terjadi pada 1 September 2025, The second change occurred on September 1, 2025, with the
di mana Sdr. Fadhila Achmadi Rosyid digantikan oleh Sdr. Jenny replacement of Ms. Fadhila Achmadi Rosyid by Ms. Jenny
Rizkiana. Perubahan ini juga telah dilaporkan kepada OJK melalui Rizkiana. This change was also reported to the OJK through PTBA
Surat PTBA Nomor B/722/111000/KS.03/IX/2025 tanggal 1 Letter Number B/722/111000/KS.03/IX/2025 dated September 1,
September 2025 perihal Perubahan Anggota Komite Audit. 2025, concerning Changes in the Audit Committee Membership.
Adapun profil anggota Komite Audit yang bersangkutan disajikan The profile of the Audit Committee member concerned is
sebagai berikut: presented as follows:
Marsda TNI (Purn) Andi Pahril Pawi, S.Sos
Ketua Komite Audit
Chairman of Audit Committee
Andi Pahril Pawi diangkat sebagai Ketua Komite Audit berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris PTBA Nomor:09/SK/PTBA-DEKOM/XII/2023,
informasi detail profil Dewan Komisaris pada BAB Profil Laporan Tahunan ini.
Andi Pahril Pawi, appointed as Chairman of the Audit Committee by the Decision of the Board of Commissioners of PTBA Number: 09/SK/PTBA-
DEKOM/XII/2023. Detailed profile information of the Board of Commissioners is presented in the Profile Chapter of this Annual Report.
Prof. Kurnia Toha, S.H., LL.M., Ph.D.
Wakil Ketua Komite Audit
Deputy Chairman of Audit Committee
Kurnia Toha diangkat sebagai Wakil Ketua Komite Audit berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris PTBA Nomor:09/SK/PTBA-DEKOM/XII/2023,
informasi detail profil Dewan Komisaris pada BAB Profil Laporan Tahunan ini.
Kurnia Toha, appointed as Vice Chairman of the Audit Committee by the Decision of the Board of Commissioners of PTBA Number: 09/SK/PTBA-
DEKOM/XII/2023. Detailed profile information of the Board of Commissioners is presented in the Profile Chapter of this Annual Report.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 472
Page 473
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Dr. Eng. Ir. Fadhila Achmadi Rosyid, S.T., M.T.
Anggota Komite Audit
Member of Audit Committee
Masa Jabatan: 15 Juni 2023 – 13 Juni 2025
Term of Office: June 15, 2023 – June 13, 2025
Usia Usia
41 Tahun 41 years old
Kewarganegaraan Kewarganegaraan
Indonesia Indonesian
Domisili Domisili
Bandung Bandung
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
• Periode I: SK Dewan Komisaris No.05/SK/PTBA-DEKOM/ • Period I: Board of Commissioners Decision No. 05/SK/PTBA-DEKOM/
VIII/2020 VIII/2020
• Periode II: SK Dewan Komisaris No. 04/SK/PTBA-DEKOM/ • Period II: Board of Commissioners Decision No. 04/SK/PTBA-DEKOM/
IX/2023 IX/2023
Riwayat Pendidikan Education Background
• S3 Engineering bidang Ekonomi Mineral, Akita University, • Doctorate in Engineering in Mineral Economics, Akita University, Japan
Jepang (2017) (2017)
• S2 Teknik dalam bidang Ekonomi Mineral, Institut Teknologi • Master’s Degree in Engineering in Mineral Economics, Bandung
Bandung (2007) Institute of Technology (2007)
• S1 Teknik Pertambangan, Institut Teknologi Bandung (2004) • Bachelor’s Degree in Mining Engineering, Bandung Institute of
Technology (2004)
Riwayat Pekerjaan Work Experience
• Dosen (Asisten Profesor) di Program Studi Teknik • Lecturer (Assistant Professor) in the Mining Engineering Study
Pertambangan Institut Teknologi Bandung Program, Bandung Institute of Technology
• Ketua Program Studi Sarjana Teknik Pertambangan Institut • Head of the Undergraduate Mining Engineering Study Program,
Teknologi Bandung (2020-sekarang) Bandung Institute of Technology (2020-Present)
• Peneliti pada Center of Research Excellence (CoRE) Ekonomi • Researcher at the Center of Research Excellence (CoRE) for
dan Manajemen Mineral dan Batu bara Fakultas Teknik Mineral and Coal Economics and Management, Faculty of Mining
Pertambangan dan Perminyakan Institut Teknologi Bandung and Petroleum Engineering, Bandung Institute of Technology
(2012-sekarang) (2012-Present)
Jabatan Rangkap Concurrent Position
Dosen (Asisten Profesor) di Program Studi Teknik Pertambangan Lecturer (Assistant Professor) in the Mining Engineering Study Program,
Institut Teknologi Bandung Bandung Institute of Technology
Hubungan Afiliasi Affiliation
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris Has no affiliation with other members of the Board of Commissioners,
lainnya, anggota Direksi ataupun pemegang saham pengendali. members of the Board of Directors, or Controlling Shareholders.
Kepemilikan Saham di PTBA Share Ownership in PTBA
Tidak memiliki saham di PT Bukit Asam (Persero) Tbk Does not own shares in PT Bukit Asam (Persero) Tbk.
Independensi Anggota Komite Audit Independency of Audit Committee Members
Ketua dan Anggota Komite Audit merupakan pribadi profesional The Audit Committee Chairman and Members are professionals
yang tidak memiliki hubungan dengan Perusahaan guna menjaga possessing no affiliation with the Company to maintain
independensi dalam pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya. independency in executing their duties and responsibilities.
Anggota Komite Audit Perusahaan telah memenuhi persyaratan Company Audit Committee members have met independency
independensi sesuai dengan ketentuan dalam Peraturan Otoritas requirements in accordance with Financial Services Authority
Jasa Keuangan No. 55/POJK.04/2015 tanggal 23 Desember 2015 Regulation No. 55/POJK.04/2015 dated December 23, 2015
tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Komite Audit, regarding Audit Committee Formation and Implementation
serta Peraturan Menteri Negara BUMN No. PER-3/MBU/03/2023 Guidelines, and SOE Minister Regulation No. PER-3/MBU/03/2023
tentang Organ dan Sumber Daya Manusia Badan Usaha Milik regarding SOE Organs and Human Resources. This independency
Negara. Pemenuhan independensi tersebut dapat dilihat pada fulfillment is presented in the following table.
tabel berikut.
473 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 474
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
Tabel Independensi Anggota Komite Audit
Audit Committee Member Independency Table
Wakhid Andi Andi Fadhila
Kriteria Suko Bambang Jenny
Kurniawan Pahril Pahril Achmadi
Criteria Hartono* Ismawan* Rizkiana***
Saputra Pawi** Pawi** Rosyid****
Tidak memiliki
hubungan keuangan
dengan Dewan
Komisaris dan Direksi
Has no financial √ √ √ √ √ √ √
affiliation with
the Board of
Commissioners and
Directors
Tidak memiliki
hubungan
kepengurusan di
Perusahaan, Anak
Perusahaan, maupun
Perusahaan Afiliasi √ √ √ √ √ √ √
Has no management
affiliation with
the Company,
Subsidiaries, or
Affiliated Companies
Tidak memiliki
hubungan kepemilikan
saham di Perusahaan
√ √ √ √ √ √ √
Has no share
ownership affiliation in
the Company
Tidak memiliki
hubungan keluarga
dengan Dewan
Komisaris, Direksi, dan/
atau sesama anggota
Komite Audit
√ √ √ √ √ √ √
Has no family affiliation
with the Board of
Commissioners,
Directors, and/or
fellow members of the
Audit Committee
Tidak menjabat
sebagai pengurus
Partai Politik, Pejabat,
dan Pemerintah
√ √ √ √ √ √ √
Not serving as an
administrator of a
political party, official,
or government
*) Menjabat sejak 13 Juni 2025 I In Office since June 13, 2025
**) Menjabat hingga 13 Juni 2025 I In Office until June 13, 2025
***) Menjabat sejak 1 September 2025 I In Office since September 01, 2025
****) Menjabat hingga 1 September 2025 I In Office until September 01, 2025
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Berpedoman pada Piagam Komite Audit PTBA, pelaksanaan tugas In accordance with the PTBA Audit Committee Charter, the
dan tanggung jawab Komite Audit dilakukan secara independen, Audit Committee’s duties and responsibilities are carried out
meliputi hal-hal sebagai berikut: independently, including the following:
1. Melakukan Pemantauan dan Evaluasi 1. Monitoring and Evaluation
a. Perencanaan dan pelaksanaan audit serta pemantauan a. Planning and implementing audits, as well as monitoring
atas tindak lanjut hasil audit dalam rangka menilai the follow-up of audit results to assess the adequacy of
kecukupan pengendalian intern, termasuk kecukupan internal controls, including the adequacy of the financial
proses pelaporan keuangan. reporting process.
b. Memberikan rekomendasi mengenai penyempurnaan b. Providing recommendations regarding improvements to
sistem pengendalian manajemen serta pelaksanaannya. the management control system and its implementation.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 474
Page 475
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
c. Komite Audit juga wajib melakukan evaluasi kecukupan c. The Audit Committee is also required to evaluate the
pengendalian intern di Perusahaan Anak. adequacy of internal controls in Subsidiaries.
d. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang d. Reviewing financial information to be released by the
akan dikeluarkan Perseroan kepada publik dan/atau pihak Company to the public and/or authorities, including
otoritas antara lain laporan keuangan, dan laporan lainnya financial statements and other reports related to the
terkait dengan informasi keuangan Perseroan. Company’s financial information.
e. Memastikan telah terdapat prosedur evaluasi yang e. Ensuring satisfactory evaluation procedures are in place
memuaskan terhadap segala informasi yang dikeluarkan for all information released by the Company.
Perusahaan.
f. Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap peraturan f. Reviewing compliance with laws and regulations related
perundang-undangan yang berhubungan dengan kegiatan to the Company’s activities.
Perseroan.
g. Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi g. Providing an independent opinion in the event of a
perbedaan pendapat antara manajemen dan Akuntan difference of opinion between management and the
atas jasa yang diberikannya. Accountant regarding the services provided.
h. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris h. Providing recommendations to the Board of Commissioners
mengenai penunjukan Akuntan yang didasarkan pada regarding the appointment of an Accountant based on
independensi, ruang lingkup penugasan, dan imbalan jasa. independency, scope of assignment, and remuneration.
i. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan i. Reviewing the implementation of audits by internal
oleh auditor internal dan mengawasi pelaksanaan tindak auditors and overseeing the follow-up actions by the
lanjut oleh Direksi atas temuan auditor internal. Board of Directors on internal auditor findings.
j. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses j. Reviewing complaints related to the Company’s
akuntansi dan pelaporan keuangan Perseroan. accounting and financial reporting processes.
k. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan k. Reviewing and providing advice to the Board of
Komisaris terkait dengan adanya potensi benturan Commissioners regarding potential conflicts of interest
kepentingan Perseroan. within the Company.
l. Melakukan identifikasi hal-hal yang memerlukan perhatian l. Identifying matters requiring the attention of the Board
Dewan Komisaris serta tugas-tugas Dewan Komisaris of Commissioners and other relevant duties of the Board
bersangkutan lainnya. of Commissioners.
2. Laporan Keuangan 2. Financial Reports
a. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang a. Reviewing financial information to be released by the
akan dikeluarkan perseroan kepada publik dan/atau pihak Company to the public and/or authorities, such as
otoritas seperti Laporan Keuangan, Proyeksi dan Informasi Financial Reports, Projections, and other Financial
Keuangan lainnya. Information.
b. Melakukan penelaahan melalui diskusi dengan b. Reviewing through discussions with Management, Internal
Manajemen, Internal Audit dan Akuntan Publik dan/atau Audit, and the Public Accountant and/or Public Accountant
KAP atas selama proses audit termasuk kesulitan yang Firm (KAP) regarding any difficulties encountered during
dihadapi. the audit process.
c. Memberikan pendapat Independen dalam hal terjadi c. Providing an independent opinion in the event of a
perbedaan pendapat antara Manajemen dan Akuntan difference of opinion between Management and the Public
Publik/KAP dan/atau Tim Audit dari KAP atas jasa yang Accountant/KAP and/or the KAP Audit Team regarding
diberikannya. the services provided.
d. Melakukan penelaahan atas Laporan Tahunan untuk d. Reviewing the Annual Report to ensure the adequacy,
meyakinkan kecukupan, konsistensi, dan keakuratan consistency, and accuracy of the information.
informasi.
3. Pengendalian Internal 3. Internal Control
a. Mengkaji efektivitas dan efisiensi Sistem Pengendalian a. Reviewing the effectiveness and efficiency of the Internal
Internal melalui diskusi dengan Manajemen, Internal Audit, Control System through discussions with Management,
dan Akuntan Publik atau Tim Audit dari Kantor Akuntan Internal Audit, and the Public Accountant or Audit
Publik atas kecukupan dan efektivitas pengendalian Team from the Public Accounting Firm regarding the
internal atas laporan keuangan termasuk adanya adequacy and effectiveness of internal control over
kelemahan material, baik dalam rancangan maupun financial reporting, including any material weaknesses,
operasi, yang dapat mengganggu kemampuan Perseroan both in design and operation, potentially disrupting the
dalam mencatat, memproses, mengikhtisarkan, dan Company’s ability to record, process, summarize, and
melaporkan informasi keuangan (ICoFR). report financial information (ICoFR).
b. Melakukan penelaahan dan diskusi dengan Manajemen, b. Reviewing and discussing with Management, Internal
Internal Audit, dan Auditor Eksternal atas kecukupan dan Audit, and the External Auditor the adequacy and
475 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 476
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
efektivitas pengendalian internal perseroan berdasarkan effectiveness of the Company’s internal control based on
Laporan Hasil Pemeriksaan Internal Auditor dan Auditor the Internal Auditor and External Auditor’s Audit Reports
Eksternal yang menunjukan adanya kelemahan atas indicating weaknesses in internal control.
pengendalian internal.
c. Melakukan penelaahan dan pemantauan terhadap tindak c. Reviewing and monitoring Management’s follow-up on the
lanjut Manajemen atas temuan dan rekomendasi dari findings and recommendations of the External Auditor.
Auditor Eksternal.
4. Internal Audit/Satuan Pengawas Internal 4. Internal Audit/Internal Audit Unit
a. Melakukan penelaahan atas efektivitas Internal Audit a. Reviewing the effectiveness of the Company’s Internal
Perseroan, yang di antaranya melalui: Audit, including through:
i) Melakukan penelaahan untuk memberikan i) Reviewing to provide recommendations to the
rekomendasi kepada Dewan Komisaris atas Board of Commissioners for approval regarding the
persetujuan terkait penyusunan rencana kerja Internal preparation of an Internal Audit work plan based on
Audit yang telah berlandaskan Risk Based Audit, ruang Risk-Based Audit, the scope, and the Internal Audit
lingkup, dan anggaran Internal Audit. budget.
ii) Melakukan penelaahan atas pelaksanaan Rencana ii) Reviewing the implementation of the Internal Audit
Kerja Internal Audit. Work Plan.
iii) Melakukan penelaahan atas Laporan Hasil iii) Reviewing the Internal Audit Report, including the
Pemeriksaan Internal Audit, termasuk hasil evaluasi evaluation of Risk Management implementation.
atas pelaksanaan Manajemen Risiko.
iv) Melakukan penelaahan dan pemantauan tindak lanjut iv) Reviewing and monitoring Management’s follow-up on
Manajemen atas temuan dan rekomendasi Internal Internal Audit findings and recommendations.
Audit.
b. Memberikan pendapat dan saran kepada Dewan b. Providing opinions and recommendations to the Board
Komisaris untuk bahan pertimbangan dalam memberikan of Commissioners for consideration in approving the
persetujuan terhadap pengangkatan dan pemberhentian appointment and dismissal of the Head of Internal Audit.
Kepala Internal Audit.
c. Melakukan penelaahan terhadap setiap Laporan Internal c. Reviewing each Internal Audit Report submitted to the
Audit yang disampaikan kepada Dewan Komisaris c.q. Board of Commissioners, including the Audit Committee,
Komite Audit, termasuk Laporan mengenai penyimpangan/ including reports on irregularities/violations submitted to
pelanggaran yang disampaikan ke Direksi. the Board of Directors.
d. Melakukan penelaahan terhadap Piagam Internal Audit d. Reviewing the Internal Audit Charter to provide opinions
untuk memberikan pendapat dan saran sebagai bahan and recommendations for consideration by the Board of
pertimbangan Dewan Komisaris dalam memberikan Commissioners in approving the Internal Audit Charter,
persetujuan atas Piagam Internal Audit yang akan which will be established by the Board of Directors.
ditetapkan oleh Direksi.
e. Melakukan penelaahan dan memberikan rekomendasi e. Reviewing and providing recommendations to the Board of
kepada Dewan Komisaris terkait pemberian remunerasi Commissioners regarding the overall annual remuneration
tahunan Internal Audit secara keseluruhan serta for Internal Audit and performance awards.
penghargaan kinerja.
f. Mengkaji efektivitas dan efisiensi Sistem Pengendalian f. Reviewing the effectiveness and efficiency of the Internal
Internal berdasarkan informasi yang diperoleh dari Internal Control System based on information obtained from the
Audit. Internal Audit.
g. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris g. Providing recommendations to the Board of Commissioners
terkait penunjukan pengendali mutu independen dari regarding the appointment of an external independent
pihak ekstern untuk melakukan kaji ulang terhadap kinerja quality controller to conduct a Quality Assurance Review
Internal Audit (Quality Assurance Review) paling sedikit of the Internal Audit performance at least once every 3
sekali dalam 3 (tiga) tahun. (three) years.
5. Auditor Independen (Eksternal) 5. Independent Auditor (External)
a. Menyeleksi dan merekomendasikan Akuntan Publik dan/ a. Selecting and providing recommendations on the Public
atau Kantor Akuntan Publik (KAP) yang akan memberikan Accountant and/or Public Accounting Firm (KAP) providing
jasa audit atas laporan keuangan tahunan Perseroan audit services for Company annual financial statements
dan laporan keuangan Program PUMK kepada Dewan and PUMK Program financial statements to the Board of
Komisaris untuk diputuskan oleh RUPS Tahunan. Commissioners for Annual GMS resolution.
b. Merekomendasikan kepada Dewan Komisaris agar b. Providing recommendations to the Board of Commissioners
mengusulkan RUPS Tahunan dalam hal Akuntan to propose to the Annual GMS regarding the appointment of a
Publik dan/atau KAP yang telah diputuskan oleh RUPS replacement Public Accountant and/or KAP, should the party
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 476
Page 477
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Tahunan sebagaimana dimaksud pada poin (1) tidak decided by the Annual GMS in point (1) fail to complete audit
dapat menyelesaikan pemberian jasa audit atas laporan services for Company annual financial statements and PUMK
keuangan tahunan Perseroan dan laporan keuangan Program financial statements within the Professional Assignment
Program PUMK pada Periode Penugasan Profesional, agar Period, Professional Assignment Period, such that the appointment
penunjukan Akuntan Publik dan/atau KAP pengganti dapat of a replacement Public Accountant and/or Public Accounting
dilakukan oleh Dewan Komisaris dengan memperhatikan Firm may be carried out by the Board of Commissioners with due
rekomendasi Komite Audit. consideration of the Audit Committee’s recommendation.
c. Mengusulkan pemberhentian Akuntan Publik, KAP, c. Proposing Public Accountant, KAP, or KAP Audit Team
atau Tim Audit dari KAP apabila dalam melaksanakan dismissal if the party concerned fails to meet applicable
tugasnya yang bersangkutan tidak memenuhi standar standards and provisions while executing responsibilities.
dan ketentuan yang berlaku.
d. Menelaah calon Akuntan Publik atau Tim Audit dari KAP d. Reviewing Public Accountant candidates or KAP Audit
untuk entitas anak yang dikonsolidasi. KAP untuk entitas Teams for consolidated subsidiaries by reviewing their
anak yang dikonsolidasi ditunjuk dan ditetapkan oleh qualifications. While consolidated subsidiaries appoint
entitas anak yang bersangkutan sesuai dengan anggaran and determine the KAP according to their articles of
dasarnya, tetapi harus dikonsultasikan dengan Komite association, they must consult the Audit Committee for
Audit untuk menilai aspek independensi calon Akuntan assessing Public Accountant, KAP, or KAP Audit Team
Publik, KAP, atau Tim Audit dari KAP dan supervisi audit independency and Audit Committee audit supervision.
yang dijalankan oleh Komite Audit.
e. Memberikan persetujuan terlebih dahulu (pre-approval) e. Providing pre-approval for non-assurance services
atas jasa non asurans yang akan ditugaskan kepada KAP. assigned to the KAP. Audit Committee pre-approval for
Pre-approval dari Komite Audit terhadap jasa non-asurans non-assurance services assigned to the KAP is conducted
yang ditugaskan kepada KAP dilakukan sesuai dengan in accordance with applicable laws and regulations.
peraturan dan perundang-undangan yang berlaku.
f. Melakukan evaluasi terhadap pelaksanaan pemberian f. Evaluating Public Accountant and/or KAP audit service
jasa audit atas laporan keuangan tahunan Perseroan implementation for Company annual financial statements.
oleh Akuntan Publik dan/atau KAP.
6. Kepatuhan dan Manajemen Risiko 6. Compliance and Risk Management
a. Memonitor efektivitas kebijakan dan pelaksanaan a. Monitoring risk management policy and implementation
manajemen risiko sesuai dengan peraturan perundang- effectiveness in accordance with laws and regulations,
undangan utamanya yang berkaitan dengan fraud yang primarily regarding fraudulent financial reporting risk
terkait dengan pelaporan keuangan (fraudulent financial prepared and implemented by the Board of Directors.
reporting risk) yang telah disiapkan dan dilaksanakan
Direksi.
b. Memonitor ketaatan pada peraturan perundangan di b. Monitoring compliance with capital market regulations
bidang pasar modal dan peraturan perundangan lainnya and other laws relating to Company operations.
yang berkaitan dengan operasional Perseroan.
c. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan c. Reviewing and providing advice to the Board of
Komisaris terkait adanya potensi benturan kepentingan Commissioners regarding potential conflicts of interest
dalam kegiatan Perseroan. in Company activities.
d. Melakukan evaluasi dan memberikan rekomendasi kepada d. Evaluating and providing recommendations to the Board
Dewan Komisaris atas proses penunjukan perusahaan of Commissioners on the rating agency appointment
pemeringkat yang akan melakukan Penilaian Tingkat process for the Company Soundness Level Assessment.
Kesehatan Perusahaan.
7. Pengaduan 7. Complaints
a. Melakukan penelaahan dan pemantauan efektivitas a. Reviewing and monitoring Company Whistleblowing
Sistem Pelaporan Pengaduan Pelanggaran yang System effectiveness.
ditetapkan Perseroan.
b. Melakukan penelaahan atas laporan-laporan yang b. Reviewing reports relating to prevention, detection,
terkait dengan pencegahan, pendeteksian, dan tindak and complaint handling follow-up originating from the
lanjut penangan pengaduan, baik yang berasal dari Company Whistleblowing System (WBS) or other sources.
(Whistleblowing System/WBS) Perseroan maupun dari
sumber-sumber lainnya.
8. Integrasi Induk dan Entitas Anak 8. Parent and Subsidiary Integration
a. Mengkaji efektivitas Sistem Pengendalian Internal Induk a. Assessing Parent and Integrated Internal Control System
dan Terintegrasi. effectiveness.
b. Melakukan pemantauan dan evaluasi atas kesesuaian b. Monitoring and evaluating Parent and Subsidiary financial
penerapan kebijakan keuangan Induk maupun Entitas policy implementation consistency.
Anak.
477 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 478
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
c. Melakukan pemantauan dan evaluasi atas kesesuaian c. Monitoring and evaluating Parent and Subsidiary internal
penerapan kebijakan audit intern Induk maupun Entitas audit policy implementation consistency (including annual
Anak (termasuk rekomendasi atas rencana audit tahunan). audit plan recommendations).
d. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris atas d. Providing recommendations to t he Board of
hal-hal yang mendukung efektivitas dan akurasi proses Commissioners on matters supporting financial reporting
pelaporan keuangan dan kesesuaian antara kebijakan process effectiveness and accuracy, as well as alignment
Audit Internal Induk dan Audit Internal Entitas Anak. between Parent Internal Audit and Subsidiary Internal
Audit policies.
e. Melakukan koordinasi dengan Internal Audit dan KAP e. Coordinating with Internal Audit and the KAP
terhadap pelaksanaan audit umum atas laporan keuangan regarding Subsidiary financial statement general audit
Entitas Anak. implementation.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit Audit Committee Duties and Responsibilities
Berkaitan dengan Auditor Eksternal Regarding External Auditors
Komite Audit memiliki tugas dan tanggung jawab berkaitan dengan The Audit Committee is responsible for recommending Public
penunjukan Auditor Eksternal, yaitu memberikan rekomendasi Accountant (External Auditor) appointments to the Board of
kepada Dewan Komisaris mengenai penunjukan Akuntan Commissioners based on independency, assignment scope,
Publik (Auditor Eksternal) yang didasarkan pada independensi, and fees. Regarding work conducted by the KAP as External
ruang lingkup penugasan, dan imbal jasa. Atas pekerjaan yang Auditor, the Audit Committee reviews performance to ensure
dilaksanakan oleh KAP selaku Auditor Eksternal, Komite Audit effective execution.
melakukan penelaahan untuk memastikan efektivitas pelaksanaan
tugas Auditor Eksternal.
Apabila pelaksanaan pekerjaan Auditor Eksternal tidak sesuai Should External Auditor performance fail to meet applicable
dengan standar dan ketentuan yang berlaku, maka Komite Audit standards and provisions, the Audit Committee may provide
dapat memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris terkait recommendations to the Board of Commissioners regarding
pemberhentian Auditor Eksternal. External Auditor dismissal.
Wewenang Authority
Sesuai dengan Pedoman Kerja Komite Audit memiliki wewenang According to the Audit Committee Charter, the committee
sebagai berikut: possesses the following authority:
1. Mengakses secara penuh, bebas dan tidak terbatas terhadap 1. Accessing full, free, and unrestricted records or information
catatan atau informasi tentang karyawan, dana, aset, concerning employees, funds, assets, liabilities, and other
kewajiban, serta sumber daya lainnya pada Perseroan dan resources within the Company and consolidated subsidiaries
entitas anak yang dikonsolidasi berkaitan dengan pelaksanaan relating to its responsibilities.
tugasnya.
2. Berkomunikasi langsung dengan karyawan, termasuk Direksi, 2. Communicating directly with employees, including the Board
Divisi Internal Audit, Manajemen Risiko, Akuntan Publik, KAP of Directors, Internal Audit Division, Risk Management, Public
atau Tim Audit dari KAP terkait tugas dan tanggung jawab Accountants, KAP, or KAP Audit Teams regarding Audit
Komite Audit. Committee responsibilities.
3. Melibatkan pihak independen di luar anggota Komite Audit 3. Engaging independent parties outside the Audit Committee
yang diperlukan untuk membantu pelaksanaan tugasnya to assist in executing responsibilities (if required).
(jika diperlukan).
4. Menerima laporan-laporan berikut ini: 4. Receiving the following reports:
a. Laporan Keuangan Tahunan (Draf dan Final) serta Laporan a. Annual Financial Statements (Draft and Final) and Public
Akuntan Publik; Accountant Reports;
b. Laporan Keuangan Triwulanan (Draf dan Final) serta Reviu b. Quarterly Financial Statements (Draft and Final) and
Analitis atas Laporan Keuangan Triwulanan; Quarterly Financial Statement Analytical Reviews;
c. Laporan Hasil Pemeriksaan Internal Audit; c. Internal Audit Examination Reports;
d. Laporan Hasil Pemeriksaan Eksternal Audit; d. External Audit Examination Reports;
e. Laporan Pelaksanaan Rencana kerja Internal Audit e. Quarterly Internal Audit Work Plan Implementation
Triwulanan; Reports;
f. Laporan Pengaduan Pelanggaran mengenai proses f. Violation Complaint Reports concerning accounting
akuntansi dan Laporan Keuangan; processes and Financial Statements;
g. Laporan Ikhtisar Masalah Hukum dan ketidakpatuhan g. Summary Reports on legal issues and significant non-
terhadap peraturan dan perundangan yang berlaku yang compliance with applicable laws and regulations;
signifikan;
h. Laporan mengenai potensi dan/atau adanya benturan h. Reports regarding potential and/or existing conflicts of
kepentingan; interest;
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 478
Page 479
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
i.
Keputusan peraturan perundangan yang memiliki i. Regulatory decisions relevant to the Audit Committee;
relevansi untuk Komite Audit.
j. Laporan Lainnya yang diperlukan Komite Audit. j. Other reports required by the Audit Committee.
5. Melakukan kewenangan lain yang diberikan oleh Dewan 5. Exercising other authorities assigned by the Board of
Komisaris. Commissioners.
Rapat Komite Audit Audit Committee Meetings
Komite Audit mengadakan rapat secara berkala sekurang- The Audit Committee holds periodic meetings at least once
kurangnya sekali dalam 1 (satu) bulan. Rapat Komite Audit a month. Audit Committee meetings are chaired by the Audit
dipimpin oleh Ketua Komite Audit atau anggota yang paling senior Committee Chairman or the most senior member should the
apabila Ketua Komite Audit berhalangan hadir. Komite Audit Chairman be unavailable. The Audit Committee may hold meetings
dapat mengadakan rapat, baik dengan Auditor Internal maupun with both Internal and External Auditors as needed. Through the
Auditor Eksternal sesuai kebutuhan. Komite Audit melalui Dewan Board of Commissioners, the Audit Committee may request the
Komisaris dapat meminta Direksi atau pegawai Perusahaan untuk Board of Directors or Company employees to attend meetings
menghadiri rapat dan memberikan informasi yang diperlukan. and provide required information.
Sepanjang tahun 2025, Komite Audit telah menyelenggarakan Throughout 2025, the Audit Committee held 37 (thirty-seven)
rapat sebanyak 37 (tiga puluh tujuh) kali, dengan agenda dan meetings, with the agenda and attendance frequency as follows:
frekuensi kehadiran sebagai berikut:
Tabel Agenda Rapat Komite Audit
Audit Committee Meeting Agenda Table
Bulan Tanggal Peserta
No Agenda
Month Date Participants
Pembahasan kinerja operasi dan keuangan PTBA dan entitas anak bulan Dewan Komisaris
Januari Desember 2024 Komite
1 10
January Discussion of the operational and financial performance of PTBA and its Board of Commissioners
subsidiaries for December 2024 Committee
Dewan Komisaris
Februari Pelaksanaan Radirkom di Bandung Komite
2 12-15
February Conducting the Joint Board Meeting (BOD & BOC) in Bandung Board of Commissioners
Committee
Pembahasan kinerja operasi dan keuangan PTBA dan entitas anak bulan Dewan Komisaris
Februari Januari 2025 Komite
3 13
February Discussion of the operational and financial performance of PTBA and its Board of Commissioners
subsidiaries for January 2025 Committee
Pendampingan Rapat Komite TKT MIND ID Grup - Tindak Lanjut LHP BPK
Komite Audit
Februari RI
4 24 SPI
February Assistance for the MIND ID Group TKT Committee Meeting – Follow-up on
Audit Committee SPI
BPK RI Audit Results (LHP)
Direktorat Keuangan dan MR
Komite Audit
Pembahasan Progress Audit LK PTBA 2024 - KAP RSM Indonesia
Maret KAP
5 6 Discussion of PTBA 2024 Financial Statement Audit Progress - KAP RSM
March Directorate of Finance and Risk
Indonesia
Management, Audit Committee
KAP
Dewan Komisaris
Maret Evaluasi atas Pelaksanaan Proyek Strategis PTBA Komite
6 7
March Evaluation of the Implementation of PTBA's Strategic Projects Board of Commissioners
Committee
Rapat internal Komite Audit - Pembahasan kinerja operasi dan keuangan
Maret PTBA dan entitas anak bulan Februari 2025 Komite Audit
7 14
March Internal Audit Committee meeting – Discussion on the operational and Audit Committee
financial performance of PTBA and its subsidiaries for February 2025
Direktorat Keuangan dan MR
Pembahasan Finalisasi Audit LK Konsolidasi PTBA 2024 - KAP RSM Komite Audit
Maret Indonesia KAP
8 24-25
March Discussion on the finalization of the 2024 PTBA consolidated financial Directorate of Finance and Risk
statements audit – KAP RSM Indonesia. Management, Audit Committee
KAP
479 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 480
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
Tabel Agenda Rapat Komite Audit
Audit Committee Meeting Agenda Table
Bulan Tanggal Peserta
No Agenda
Month Date Participants
Rapat Internal - Pembahasan kinerja operasi dan keuangan PTBA dan Dewan Komisaris
April entitas anak bulan Maret 2025 serta Rapat Lintas Komite Komite
9 14
April Internal Meeting - Discussion of operational and financial performance of Board of Commissioners
PTBA and its subsidiaries for March 2025 and Cross-Committee Meeting Committee
Komite Audit
April Laporan Kegiatan SPI TW-1 Tahun 2025
10 22 SPI
April SPI Activity Report Q1 2025
Audit Committee SPI
April Rapat internal Komite Audit Komite Audit
11 25
April Internal Audit Committee Meeting Audit Committee
Penyusunan Evaluasi Pelaksanaan KAP Tahun 2024
April Komite Audit
12 30 Preparation of the 2024 Public Accounting Firm (KAP) Performance
April Audit Committee
Evaluation
Dewan Komisaris
Pembahasan Laporan Kegiatan Komite s.d. TW-1 2025 & Isu Strategis
Mei Komite
13 8 Discussion on the Committee Activity Report up to Q1 2025 and strategic
May Board of Commissioners
issues.
Committee
Pembahasan kinerja operasi dan keuangan PTBA dan entitas anak bulan Dewan Komisaris
Mei April 2025 + Rapat Lintas Komite Komite
14 14
May Discussion on the operational and financial performance of PTBA and its Board of Commissioners
subsidiaries for April 2025 and Cross-Committee meeting. Committee
Dewan Komisaris
Juni Rapat Evaluasi Persiapan RUPS Komite
15 4
June Evaluation Meeting on the Preparation for the GMS Board of Commissioners
Committee
Pembahasan kinerja operasi dan keuangan PTBA dan entitas anak bulan Dewan Komisaris
Juni Mei 2025 serta Rapat Lintas Komite Komite
16 13
June Discussion on the operational and financial performance of PTBA and its Board of Commissioners
subsidiaries for May 2025 and Cross-Committee meeting. Committee
Pembahasan Tanggapan Dewan Komisaris atas Kinerja s.d. Mei 2025 dan Dewan Komisaris
Juni Laporan kepada MIND ID Komite
17 14
June Discussion on the Board of Commissioners' Response to Performance as Board of Commissioners
of May 2025 and Report to MIND ID Committee
1. Hasil Rapat Komite Audit dengan Direktur Hilirisasi, Direktur Keuangan
dan Manajemen Risiko, dan Direktur Komersil
2. Rencana pelaksanaan Pemeriksaan BPK pada MIND ID, anggota
holding, anak perusahaan, dan instansi lainnya
Dewan Komisaris
3. Overview Charter Komite
Juli Komite
18 4 1. Results of the Audit Committee Meeting with the Downstream
July Board of Commissioners
Director, Finance and Risk Management Director and
Committee
Commercial Director
2. Plan for the implementation of BPK audit at MIND ID, holding
members, subsidiaries, and other institutions
3. Overview of the Committee Charter”
Juli Laporan Kegiatan SPI TW-2 Tahun 2025 Komite Audit SPI
19 7
July SPI Activity Report Q2 2025 Audit Committee SPI
Rapat internal Komite Audit - Pembahasan kinerja operasi dan keuangan Dewan Komisaris
Juli PTBA dan entitas anak bulan Juni 2025 Komite
20 14
July Internal Audit Committee Meeting - Discussion of PTBA and its Board of Commissioners
subsidiaries' operational and financial performance for June 2025 Committee
Pembahasan Permohonan Persetujuan Revisi RKAP PTBA Tahun 2025 dan Dewan Komisaris
Juli lain-lain. Komite
21 25
July Discussion on the request for approval of the PTBA’s 2025 RKAP revision Board of Commissioners
and others. Committee
Pembahasan kinerja operasi dan keuangan PTBA dan entitas anak bulan Dewan Komisaris
Agustus Juli 2025 serta Rapat Lintas Komite Komite
22 14
August Discussion on the operational and financial performance of PTBA and its Board of Commissioners
subsidiaries for July 2025, along with a Cross-Committee meeting Committee
Dewan Komisaris
Direksi BMI
Agustus Pembahasan kinerja anak perusahaan - BMI grup
23 28 Komite
August Discussion of subsidiary performance - BMI group
Board of Commissioners, Directors
of BMI, and Committees
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 480
Page 481
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Tabel Agenda Rapat Komite Audit
Audit Committee Meeting Agenda Table
Bulan Tanggal Peserta
No Agenda
Month Date Participants
1. Pembahasan Review dan Telaahan atas :
a. Kinerja Perusahaan termasuk Anak/Cucu Perusahaan s.d. Agustus
tahun 2025;
b. Progress Proyek Strategis s.d. Agustus Tahun 2025;
c. Progress KPI s.d. Agustus 2025; Dewan Komisaris
2. Pembahasan Pendanaan TLS 6 & 7 Kramasan. Komite
24 September 12
1. Discussion on the Review and Analysis of: Board of Commissioners
a. Company Performance including Subsidiaries and Sub- Committee
subsidiaries as of August 2025;
b. Progress of Strategic Projects
c. KPI Progress as of August 2025;
2. Discussion on Funding for TLS 6 & 7 Kramasan.
Dewan Komisaris
Pembahasan usulan awal RKAP 2026 dan Entitas Dormant PTBA Komite
25 September 26
Discussion on the 2026 Initial RKAP Proposal and PTBA Dormant Entities Board of Commissioners
Committee
Pembahasan Updating progres usulan RKAP 2026 - Updating usulan
Dewan Komisaris
Struktur Organisasi (pembahasan draf persetujuan Dekom tentang SO)
Oktober Komite
26 3 Discussion on Updating the Progress of the 2026 RKAP Proposal -
October Board of Commissioners
Updating the Organizational Structure Proposal (Discussion on the Board
Committee
of Commissioners' Draft Approval of the SO)
Pembahasan Kinerja Perusahaan Termasuk Anak/Cucu Perusahaan s.d.
Oktober September 2025 Komite Audit
27 14
October Discussion on Company Performance Including Subsidiaries and Sub- Audit Committe
subsidiaries as of September 2025
1. Pembahasan kinerja perusahaan termasuk anak/cucu perusahaan s.d.
September tahun 2025
2. Pembahasan Progres Proyek Strategis s.d. September tahun 2025
3. Pembahasan Progres KPI s.d. September 2025
4. Pembahasan Tindak Lanjut Monev PTBA s.d. September 2025
5. Progress Tindak Lanjut Laporan Hasil Pemeriksaan (LHP) BPK
Dewan Komisaris
6. Lain-lain
Dewan Direksi dan Manajemen
1. Discussion on Company Performance Including Subsidiaries and Sub-
Oktober Komite
28 15 subsidiaries as of September 2025
October Board of Commissioners, Board
2. Discussion on the Progress of Strategic Projects as of September
of Directors, and Committee
2025
Management
3. Discussion on KPI Progress as of September 2025
4. Discussion on the Follow-up of PTBA Monitoring and Evaluation
(Monev) as of September 2025
5. Progress of follow-up actions on the Audit Findings Report (LHP) of
BPK
6. Others
Dewan Komisaris
Pembahasan RKAP 2026 dan Persiapan kunjungan ke TE dan Kramasan
Oktober Komite
29 23 Discussion on the 2026 RKAP and preparation for visits to TE and
October Board of Commissioners
Kramasan.
Committee
Komite Audit
Oktober Laporan Kegiatan SPI TW-3 Tahun 2025
30 23 SPI
October SPI Activity Report Q3 2025
Audit Committee SPI
Konsep Persetujuan Dekom tentang pendanaan proyek TE-Kramasan dan
Dewan Komisaris
Telaah UU BUMN terbaru Berikut terjemahan profesional dengan gaya
Komite
31 November 7 laporan tahunan:
Board of Commissioners
Draft of the Board of Commissioners approval for the funding of the
Committee
Tanjung Enim–Kramasan project and review of the latest SOE Law.
Pembahasan Kinerja Perusahaan Termasuk Anak/Cucu Perusahaan s.d. Dewan Komisaris
September 2025 dan lain-lain Komite
32 November 12
Discussion on the Company’s performance, including subsidiaries and Board of Commissioners
sub-subsidiaries, up to September 2025, and other matters. Committee
Dewan Komisaris
Pembahasan Kegiatan Dewan Komisaris November s.d. Desember 2025
Komite
33 November 14 Discussion on the Board of Commissioners' Activities from November to
Board of Commissioners
December 2025
Committee
481 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 482
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
Tabel Agenda Rapat Komite Audit
Audit Committee Meeting Agenda Table
Bulan Tanggal Peserta
No Agenda
Month Date Participants
Pembahasan PKAT SPI Tahun 2026
Desember Komite Audit SPI
34 9 Discussion of the SPI PKAT for 2026
December SPI Audit Committee
Dewan Komisaris
Rapat Pembahasan Tanggapan Tertulis Perubahan AD PTBA
Desember Komite
35 10 Meeting on the Written Response to the Amendments to the Articles of
December Board of Commissioners
Association of PTBA
Committee
Penyampaian Bahan Paparan oleh Komite sesuai bidang tugasnya masing-
masing dan Penyusunan Rekomendasi Dewan Komisaris atas Kinerja s.d. Dewan Komisaris
Desember bulan November 2025 Komite
36 12
December Submission of presentation materials by each Committee in accordance Board of Commissioners
with its respective duties, and preparation of the Board of Commissioners’ Committee
recommendations on performance up to November 2025
Dewan Komisaris. Dewan Direksi.
Pembahasan Kinerja Perusahaan Termasuk Anak/Cucu Perusahaan s.d.
dan Manajemen Komite
Desember November 2025 dan lain-lain
37 15 Board of Commissioners, Board
December Discussion on Company Performance Including Subsidiaries and Sub-
of Directors, and Committee
subsidiaries as of November 2025 and others.
Management
Tabel Kehadiran Komite Audit dalam Rapat Komite Audit Tahun 2025
Audit Committee Attendance Table at the 2025 Audit Committee Meeting
Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Kehadiran (%)
No. Nama
Chairman Total Meetings Total Attendance Attendance
Ketua
1 Suko Hartono* 23 23 100%
Chairman
Wakil Ketua
2 Bambang Ismawan* Deputy 23 23 100%
Chairman
Anggota
3 Jenny Rizkiana*** 14 14 100%
Member
Anggota
4 Wakhid Kurniawan Saputra 37 37 100%
Member
Ketua
5 Andi Pahril Pawi** 14 14 100%
Chairman
Wakil Ketua
6 Kurnia Toha** Deputy 14 14 100%
Chairman
Anggota
7 Fadhila Achmadi Rosyid**** 23 23 100%
Member
*) Menjabat sejak 12 Juni 2025 | In Office since June 12, 2025
**) Menjabat hingga 12 Juni 2025| In Office since June 12, 2025
***) Menjabat sejak 1 September 2025 | In Office since September 01, 2025
****) Menjabat hingga 1 September 2025 | In Office until September 01, 2025
Pengembangan Kompetensi Komite Audit Audit Committee Competency Development
Berikut informasi tentang program pengembangan kompetensi The following provides information regarding Audit Committee
Komite Audit di sepanjang tahun 2025. Competency Development programs throughout 2025.
Jenis Pendidikan
Nama dan Pelatihan Materi Pendidikan dan Pelatihan Tanggal Penyelenggara
Name Type of Education Education and Training Materials Date Organizer
and Training
18 Desember LSP Tata Kelola, Risiko,
Suko Hartono Certified GRC for Advance Governance, Risk and Compliance 2025 dan Kepatuhan (TRK)
(Ketua I Chairman) Executive For Executive December 18, LSP Governance, Risk,
2025 and Compliance (TRK)
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 482
Page 483
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Jenis Pendidikan
Nama dan Pelatihan Materi Pendidikan dan Pelatihan Tanggal Penyelenggara
Name Type of Education Education and Training Materials Date Organizer
and Training
18 Desember LSP Tata Kelola, Risiko,
Bambang Ismawan
Certified GRC for Advance Governance, Risk and Compliance 2025 dan Kepatuhan (TRK)
(Wakil Ketua I Deputy
Executive For Executive December 18, LSP Governance, Risk,
Chairman)
2025 and Compliance (TRK)
18 Desember LSP Tata Kelola, Risiko,
Jenny Rizkiana Certified GRC for Advance Governance, Risk and Compliance 2025 dan Kepatuhan (TRK)
(Anggota I Member) Executive For Executive December 18, LSP Governance, Risk,
2025 and Compliance (TRK)
18 Desember LSP Tata Kelola, Risiko,
Wakhid Kurniawan
Certified GRC for Advance Governance, Risk and Compliance 2025 dan Kepatuhan (TRK)
Saputra
Executive For Executive December 18, LSP Governance, Risk,
(Anggota I Member)
2025 and Compliance (TRK)
Andi Pahril Pawi
- - - -
(Ketua I Chairman)
Kurnia Toha
(Wakil Ketua I Deputy - - - -
Chairman)
Fadhila Achmadi Rosyid
- - - -
(Anggota I Member)
Sertifikasi Profesi yang Dimiliki oleh Komite Audit
Professional Certifications Held by the Audit Committee
Nama Jabatan Sertifikasi Lembaga yang Mengeluarkan Sertifikasi Profesi
Name Position Certification Professional Certification Issuing Body
Ketua LSP Tata Kelola, Risiko, dan Kepatuhan (TRK)
Suko Hartono* Certified GRC for Executive
Chairman LSP Governance, Risk, and Compliance (TRK)
Wakil Ketua LSP Tata Kelola, Risiko, dan Kepatuhan (TRK)
Bambang Ismawan* Certified GRC for Executive
Deputy Chairman LSP Governance, Risk, and Compliance (TRK)
Anggota LSP Tata Kelola, Risiko, dan Kepatuhan (TRK)
Jenny Rizkiana*** Certified GRC for Executive
Member LSP Governance, Risk, and Compliance (TRK)
1. Institut Akuntan Publik Indonesia (IAPI)
2. ASEAN Chartered Professional Accountants
1. Certified Public Coordinating Committee (ACPACC)
Accountant (CPA) 3. Lembaga Sertifikasi Profesi Manajemen Risiko
2. Asean Chartered (LSPMR)
Professional Accountant 4. Pusat Pembinaan Profesi Keuangan – Kementerian
(ACPA) Keuangan RI
Anggota 3. Certified Risk 5. LSP Tata Kelola, Risiko, dan Kepatuhan (TRK)
Wakhid Kurniawan Saputra
Member Management Officer 1. Indonesian Institute of Public Accountants (IAPI)
(CRMO) 2. ASEAN Chartered Professional Accountants
4. Akuntan Beregister Coordinating Committee (ACPACC)
(RNA) 3. Risk Management Professional Certification Institute
5. Certified GRC for (LSPMR)
Executive 4. Financial Profession Development Center – Ministry
of Finance of the Republic of Indonesia
5. LSP Governance, Risk, and Compliance (TRK)
Ketua LSP Tata Kelola, Risiko, dan Kepatuhan (TRK)
Andi Pahril Pawi** Certified GRC for Executive
Chairman LSP Governance, Risk, and Compliance (TRK)
Wakil Ketua LSP Tata Kelola, Risiko, dan Kepatuhan (TRK)
Kurnia Toha** Certified GRC for Executive
Deputy Chairman LSP Governance, Risk, and Compliance (TRK)
Anggota LSP Tata Kelola, Risiko, dan Kepatuhan (TRK)
Fadhila Achmadi Rosyid**** Certified GRC for Executive
Member LSP Governance, Risk, and Compliance (TRK)
*) Menjabat sejak 12 Juni 2025| In Office since June 12, 2025
**) Menjabat hingga 12 Juni 2025 | In Office since June 12, 2025
***) Menjabat sejak 1 September 2025 | In Office since September 01, 2025
****) Menjabat hingga 1 September 2025 | In Office until September 01, 2025
483 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 484
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
Kebijakan dan Besaran Remunerasi bagi Komite Policy and Amount of Remuneration for the Audit
Audit Committee
Berdasarkan Peraturan Menteri Negara BUMN No. PER-3/ Based on the SOE Minister Regulation No. PER-3/MBU/03/2023
MBU/03/2023 tanggal 24 Maret 2023 tentang Organ dan Sumber dated March 24, 2023, concerning the Organs and Human
Daya Manusia Badan Usaha Milik Negara, Anggota Komite Audit Resources of State-Owned Enterprises, Audit Committee
yang bukan anggota Dewan Komisaris memperoleh remunerasi members who are not members of the Board of Commissioners
berupa honorarium sebesar 20% dari gaji Direktur Utama. receive remuneration in the form of an honorarium equal to 20%
of the President Director’s salary.
Pelaksanaan Tugas Komite Audit Implementation of Audit Committee Duties
1. Kegiatan rutin Komite Audit Tahun 2025 meliputi: 1. Routine activities of the Audit Committee in 2025 include:
a. Rapat internal bulanan kegiatan Komite Audit; a. Monthly internal meetings of the Audit Committee activities;
b. Rapat Pembahasan dengan Satuan Pengawas Intern; b. Discussion Meeting with the Internal Supervisory Unit;
c. Rapat Pembahasan dengan manajemen divisi; c. Discussion Meeting with division management;
d. Rapat Pembahasan dengan Akuntan Publik; d. Discussion Meeting with Public Accountants;
e. Rapat pembahasan dan reviu Draft Laporan Keuangan e. Discussion and review meeting of the quarterly Draft
Bulanan / Triwulanan; Financial Report;
f. Penyusunan tanggapan atas Laporan Keuangan f. Preparation of responses to the quarterly Consolidated
Konsolidasian Bulanan / Triwulanan; Financial Report;
g. Proses Pemilihan Kantor Akuntan Publik; g. Public Accounting Firm Selection Process;
h. Rapat lintas komite PT Bukit Asam (Persero) Tbk (sesuai h. Cross-committee meeting of PT Bukit Asam (Persero) Tbk
kebutuhan); (as needed);
i. Penyusunan laporan kegiatan Komite Audit; i. Preparation of the Audit Committee activity report;
j. Reviu draf Laporan Tahunan (Annual Report) Perusahaan; j. Review of the draft of the Company’s Annual Report;
k. Mendukung kelancaran tugas Dewan Komisaris (sesuai k. Supporting the smooth implementation of the Board of
kebutuhan); Commissioners’ duties (as needed);
l. Kunjungan kerja ke lapangan; l. Field work visits;
m. Self Assessment dan Reviu untuk penyempurnaan Komite m. Self-Assessment and Review to improve the Audit
Audit Charter (bila diperlukan); Committee Charter (if needed);
n. Pelatihan dan pendidikan profesi berkelanjutan Komite n. Continuous professional training and education for the
Audit; Audit Committee;
o. Rapat Pembahasan RKAP 2025 dan Perencanaan o. The 2025 CWPB Discussion Meeting and preparation for
Penyusunan RKAP 2026; the 2026 CWPB planning;
p. Laporan hasil evaluasi pelaksanaan pemeriksaan p. Evaluation report on the annual historical financial audit
keuangan historis tahunan oleh Kantor Akuntan Publik conducted by the Public Accounting Firm to the Financial
kepada Otoritas Jasa Keuangan; Services Authority;
q. Program kerja Forum Komite Audit Holding Industri q. Work program of the Mining Industry Holding Audit
Pertambangan (sesuai kebutuhan); Committee Forum (as needed);
r. Program pengembangan Anggota Komite Audit Holding r. Development program for Members of the Mining Industry
Industri Pertambangan (sesuai kebutuhan). Holding Audit Committee (as needed).
2. Kegiatan non rutin Komite Audit Tahun 2025 antara lain: 2. Non-routine activities of the Audit Committee in 2025 include:
a. Monitor LHPS dan KHP BPK Tahun 2025; a. Monitoring of the 2025 BPK LHPS and KHP;
b. Dewan pengawas WBS MIND ID; b. MIND ID WBS Supervisory Board;
c. Implementasi GCG PTBA; c. PTBA GCG Implementation;
d. Diagnostic ICoFR PTBA; d. PTBA ICoFR Diagnostic;
e. Koordinasi IA MIND ID; e. MIND ID IA
f. Penyusunan telaah Dekom sesuai kebutuhan. f. Coordination;Supervisory preparation of reviews as required.
Penilaian oleh Dewan Komisaris atas Kinerja Board of Commissioners’ Assessment of Audit
Komite Audit Committee Performance
Penilaian kinerja Komite Audit dilakukan oleh Dewan Komisaris The Audit Committee’s performance is assessed by the Board
melalui pemantauan dan evaluasi atas laporan kinerja Komite of Commissioners through monitoring and evaluation of the
dalam pencapaian target KPI. Committee’s performance reports in achieving KPI targets.
Di tahun 2025, penilaian kinerja Komite Audit didasarkan pada In 2025, Audit Committee performance assessment was based on
tingkat realisasi dan penyelesaian program kerja yang telah the realization and completion level of established work programs.
ditetapkan. Setiap awal tahun, Komite Audit menyampaikan At the beginning of each year, the Audit Committee submits an
Rencana Kerja Tahunan yang memuat program kerja selama satu Annual Work Plan containing year-long work programs and KPIs
tahun sekaligus KPI sebagai tolak ukur kinerja. as performance benchmarks.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 484
Page 485
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
KPI Komite Audit disusun berdasarkan tiga perspektif, yaitu: The Audit Committee’s KPIs are structured based on three
perspectives:
1. Aspek Kajian dan Pemberian Rekomendasi; 1. Review and Recommendation Aspects;
2. Aspek Dinamis dan Penguatan Tata Kelola; 2. Dynamic Aspects and Governance Strengthening;
3. Rapat Komite; 3. Committee Meetings;
Pada tahun 2025, Perusahaan telah melaksanakan penilaian In 2025, the Company conducted performance assessments
kinerja Komite Audit serta Komite Nominasi dan Remunerasi, of the Audit Committee and the Nomination and Remuneration
baik secara kolegial maupun individual. Adapun realisasi KPI Committee, both collegially and individually. The KPI realization
masing-masing komite disajikan sebagai berikut. for each committee is presented below.
Tabel KPI Komite Audit Tahun 2025
Audit Committee KPI Table for 2025
Tugas, Fungsi dan Tanggung Jawab
Komite Indikator Satuan Bobot Realisasi
No Target
Duties, Functions, and Indicator Unit (%) Realization
Responsibilities of Committee
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
1 Aspek Kajian dan Pemberian Rekomendasi
60 60
Aspects of Study and Recommendations
Pemberian pendapat/ rekomendasi/
tanggapan kepada Direksi yang
Memberikan pendapat/ rekomendasi/tanggapan
disertai dengan alasan yang jelas
kepada Dewan Komisaris yang disertai dengan
dan tepat waktu sesuai ketentuan
alasan yang jelas dan tepat waktu sesuai
anggaran dasar Nota Dinas
ketentuan Anggaran Dasar
The provision of opinions/ Official 10 1 10
Providing opinions/recommendations/ responses
recommendations/responses to Memo
to the Board of Commissioners accompanied
the Board of Directors accompanied
by clear and timely reasons in accordance with
by clear and timely reasons in
the provisions of the Articles of Association
accordance with the provisions of
the Articles of Association
Memberikan masukan/pendapat atas aksi Pemberian masukan/pendapat atas
korporasi yang disampaikan oleh Direksi secara aksi korporasi yang disampaikan oleh
tepat waktu sesuai ketentuan Anggaran Dasar Direksi secara tepat waktu sesuai Nota Dinas
Providing input/opinions on corporate actions ketentuan Anggaran Dasar Official 10 1 10
submitted by the Boardof Directors in a timely The provision of input/opinions and Memo
manner in accordance with the provisions of the suggestions on monthly operational
Articles of Association and financial performance.
Pemberian masukan/ pendapat dan
Memberikan telaahan/analisis atas kinerja saran atas kinerja operasional dan
Nota Dinas
operasional dan keuangan bulanan. keuangan bulanan.
Official 10 1 10
Providing review/analysis of monthly operational The provision of input/opinions and
Memo
and financial performance. suggestions on monthly operational
and financial performance.
Melakukan peninjauan melalui kunjungan lapangan Kunjungan lapangan (site visit) Laporan
(site visit) terhadap kegiatan-kegiatan strategis
terhadap kegiatan-kegiatan strategis Kunjungan
BUMN 10 2 10
BUMN. Site visit
Conducting reviews through site visits of SOEs
Site visits to SOEs strategic activities. reports
strategic activities
Pemberian pendapat dan saran
kepada Dewan Komisaris mengenai
Memberikan pendapat dan saran kepada Dewan
RJPP dan RKAP Nota Dinas
Komisaris mengenai RJPP dan RKAP
The provision of opinions and Official 10 1 10
Providing opinions and suggestions to the Board of
suggestions to the Board of Memo
Commissioners regarding the annual repor
Commissioners regarding the annual
report
Pemberian tanggapan kepada Dewan
Memberikan pendapat dan saran kepada Dewan Komisaris mengenai laporan tahunan
Nota Dinas
Komisaris mengenai laporan tahunan The provision of opinions and
Official 10 1 10
Providing opinions and suggestions to the Board of suggestions to the Board of
Memo
Commissioners regarding the annual report Commissioners regarding the annual
report
485 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 486
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
Tabel KPI Komite Audit Tahun 2025
Audit Committee KPI Table for 2025
Tugas, Fungsi dan Tanggung Jawab
Komite Indikator Satuan Bobot Realisasi
No Target
Duties, Functions, and Indicator Unit (%) Realization
Responsibilities of Committee
Pengusulan kepada RUPS/Menteri
Mengusulkan KAP yang mengaudit laporan mengenai KAP yang mengaudit
keuangan perusahaan laporan keuangan Surat
10 1 10
Proposing a KAP to audit the Company’s financial Proposal to the GMS/Minister Letter
statements regarding the Public Accounting Firm
auditing the financial statements
Pembahasan hasil audit atas laporan Risalah
Pembahasan dengan KAP keuangan perusahaan Rapat 3
10 10
Discussion with KAP Discussion of audit results on the Minutes of
Company financial statements meetings
2 Aspek Dinamis dan Penguatan Tata Kelola
10 10
Dynamic and GCG Strengthening Aspect
Kegiatan Pengembangan
5 5
Development Activities
Mengikuti Pelatihan/ Seminar/ Webinar untuk Laporan/
meningkatkan kompetensi Kegiatan Pelatihan/Seminar/ Webinar Sertifikat 2
5 5
Participating in training/seminar/ Training/Seminar/Webinar activities Report/
webinar to increase competency Certificate
Penguatan Tata Kelola
5 5
GCG Strengthening
Penyampaian kepada Dewan
Komisaris mengenai Rencana kerja
Menyusun Rencana Kerja dan Anggaran Tahunan
dan anggaran tahunan Komite
Komite Surat
Submission to t he Board of 5 1 5
Prepare the Committee’s Annual Work Plan and Letter
Commissioners regarding the
Budget
Committee’s annual Work Plan and
Budget
3 Rapat Komite
10 10
Committee Meetings
Rata-rata jumlah komite yang
menghadiri rapat dalam setahun
Kehadiran Rapat Internal Komite
Average number of committees % 10 80 10
Attendance at Internal Committee Meetings
attending meetings in a year
Dokumen
Risalah
Risalah Rapat Tersusunnya risalah rapat Rapat
10 6 10
Minutes of Meeting Completed minutes of meetings Minutes of
Meetings
document
Jumlah
100 100
Total
Tabel KPI Individu Komite Audit Tahun 2025
Tabel for Individual KPI of Audit Committee in 2025
Nama Jabatan Realisasi KPI Keterangan
No Target KPI
Name Position KPI Realization Description
Ketua Komite Audit Tercapai
1 Andi Pahril Pawi** 100 100
Chairman of Audit Committee Achieved
Wakil Ketua Komite Audit
Tercapai
2 Kurnia Toha** Vice Chairman of Audit 100 100
Achieved
Committee
Anggota Komite Audit Tercapai
3 Wakhid Kurniawan Saputra 100 100
Member of Audit Committee Achieved
Anggota Komite Audit Tercapai
4 Fadhila Achmadi Rosyid**** 100 100
Member of Audit Committee Achieved
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 486
Page 487
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Nama Jabatan Realisasi KPI Keterangan
No Target KPI
Name Position KPI Realization Description
Ketua Komite Audit Tercapai
1 Suko Hartono* 100 100
Chairman of Audit Committee Achieved
Wakil Ketua Komite Audit
Tercapai
2 Bambang Ismawan* Vice Chairman of Audit 100 100
Achieved
Committee
Anggota Komite Audit Tercapai
3 Wakhid Kurniawan Saputra 100 100
Member of Audit Committee Achieved
Anggota Komite Audit Tercapai
4 Jenny Rizkiana*** 100 100
Member of Audit Committee Achieved
*) Menjabat sejak 12 Juni 2025| In Office since June 12, 2025
**) Menjabat hingga 12 Juni 2025 | In Office since June 12, 2025
***) Menjabat sejak 1 September 2025 | In Office since September 01, 2025
****) Menjabat hingga 1 September 2025 | In Office until September 01, 2025
Pencapaian KPI Komite Audit Achievement of Audit Committee KPIs
1. Andi Pahril Pawi*
Tugas, Fungsi dan Tanggung Jawab
Komite Indikator Satuan Bobot Realisasi
No Target
Duties, Functions, and Indicator Unit (%) Realization
Responsibilities of Committee
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
1 Aspek Kajian dan Pemberian Rekomendasi
60 60
Aspects of Study and Recommendations
Pemberian pendapat/ rekomendasi/
tanggapan kepada Direksi yang
Memberikan pendapat/ rekomendasi/tanggapan
disertai dengan alasan yang jelas
kepada Dewan Komisaris yang disertai dengan
dan tepat waktu sesuai ketentuan
alasan yang jelas dan tepat waktu sesuai
anggaran dasar Nota Dinas
ketentuan Anggaran Dasar
The provision of opinions/ Official 10 1 10
Providing opinions/recommendations/responses
recommendations/responses to Memo
to the Board of Commissioners accompanied
the Board of Directors accompanied
by clear and timely reasons in accordance with
by clear and timely reasons in
the provisions of the Articles of Association
accordance with the provisions of
the Articles of Association
Memberikan masukan/pendapat atas aksi Pemberian masukan/pendapat atas
korporasi yang disampaikan oleh Direksi secara aksi korporasi yang disampaikan oleh
tepat waktu sesuai ketentuan Anggaran Dasar Direksi secara tepat waktu sesuai Nota Dinas
Providing input/opinions on corporate actions ketentuan Anggaran Dasar Official 10 1 10
submitted by the Boardof Directors in a timely The provision of input/opinions and Memo
manner in accordance with the provisions of the suggestions on monthly operational
Articles of Association and financial performance.
Pemberian masukan/ pendapat
Memberikan telaahan/analisis atas kinerja operasi dan saran atas kinerja operasi dan
Nota Dinas
dan keuangan bulanan. keuangan bulanan.
Official 10 1 10
Providing review/analysis of monthly operational The provision of input/opinions and
Memo
and financial performance. suggestions on monthly operational
and financial performance.
Melakukan peninjauan melalui kunjungan lapangan Kunjungan lapangan (site visit) Laporan
(site visit) terhadap kegiatan-kegiatan strategis
terhadap kegiatan-kegiatan strategis Kunjungan
BUMN 10 2 10
BUMN. Site visit
Conducting reviews through site visits of SOEs
Site visits to SOEs strategic activities. reports
strategic activities
Pemberian pendapat dan saran
kepada Dewan Komisaris mengenai
Memberikan pendapat dan saran kepada Dewan
RJPP dan RKAP Nota Dinas
Komisaris mengenai RJPP dan RKAP
The provision of opinions and Official 10 1 10
Providing opinions and suggestions to the Board
suggestions to the Board of Memo
of Commissioners regarding the annual repor
Commissioners regarding the annual
report
487 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 488
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
Tugas, Fungsi dan Tanggung Jawab
Komite Indikator Satuan Bobot Realisasi
No Target
Duties, Functions, and Indicator Unit (%) Realization
Responsibilities of Committee
Pemberian tanggapan kepada Dewan
Memberikan pendapat dan saran kepada Dewan Komisaris mengenai laporan tahunan
Nota Dinas
Komisaris mengenai laporan tahunan The provision of opinions and
Official 10 1 10
Providing opinions and suggestions to the Board suggestions to the Board of
Memo
of Commissioners regarding the annual report Commissioners regarding the annual
report
Pengusulan kepada RUPS/Menteri
Mengusulkan KAP yang mengaudit laporan mengenai KAP yang mengaudit
keuangan perusahaan laporan keuangan Surat
10 1 10
Proposing a KAP to audit the Company’s financial Proposal to the GMS/Minister Letter
statements regarding the Public Accounting Firm
auditing the financial statements
Pembahasan hasil audit atas laporan Risalah
Pembahasan dengan KAP keuangan perusahaan Rapat 3
10 10
Discussion with KAP Discussion of audit results on the Minutes of
Company financial statements meetings
2 Aspek Dinamis dan Penguatan Tata Kelola
10 10
Dynamic and GCG Strengthening Aspect
Kegiatan Pengembangan
5 5
Development Activities
Mengikuti Pelatihan/ Seminar/ Webinar untuk Laporan/
meningkatkan kompetensi Kegiatan Pelatihan/Seminar/ Webinar Sertifikat 2
5 5
Participating in training/seminar/ Training/Seminar/Webinar activities Report/
webinar to increase competency Certificate
Penguatan Tata Kelola
5 5
GCG Strengthening
Penyampaian kepada Dewan
Komisaris mengenai Rencana kerja
Menyusun Rencana Kerja dan Anggaran Tahunan
dan anggaran tahunan Komite
Komite Surat
Submission to t he Board of 5 1 5
Prepare the Committee’s Annual Work Plan and Letter
Commissioners regarding the
Budget
Committee’s annual Work Plan and
Budget
3 Rapat Komite
10 10
Committee Meetings
Rata-rata jumlah komite yang
menghadiri rapat dalam setahun
Kehadiran Rapat Internal Komite
Average number of committees % 10 80 10
Attendance at Internal Committee Meetings
attending meetings in a year
Dokumen
Risalah
Risalah Rapat Tersusunnya risalah rapat Rapat
10 6 10
Minutes of Meeting Completed minutes of meetings Minutes of
Meetings
document
Jumlah
100 100
Total
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 488
Page 489
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
2. Kurnia Toha*
Tugas, Fungsi dan Tanggung Jawab
Komite Indikator Satuan Bobot Realisasi
No Target
Duties, Functions, and Indicator Unit (%) Realization
Responsibilities of Committee
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
1 Aspek Kajian dan Pemberian Rekomendasi
60 60
Aspects of Study and Recommendations
Pemberian pendapat/ rekomendasi/
tanggapan kepada Direksi yang
Memberikan pendapat/ rekomendasi/tanggapan
disertai dengan alasan yang jelas
kepada Dewan Komisaris yang disertai dengan
dan tepat waktu sesuai ketentuan
alasan yang jelas dan tepat waktu sesuai
anggaran dasar Nota Dinas
ketentuan Anggaran Dasar
The provision of opinions/ Official 10 1 10
Providing opinions/recommendations/ responses
recommendations/responses to Memo
to the Board of Commissioners accompanied
the Board of Directors accompanied
by clear and timely reasons in accordance with
by clear and timely reasons in
the provisions of the Articles of Association
accordance with the provisions of
the Articles of Association
Memberikan masukan/pendapat atas aksi Pemberian masukan/pendapat atas
korporasi yang disampaikan oleh Direksi secara aksi korporasi yang disampaikan oleh
tepat waktu sesuai ketentuan Anggaran Dasar Direksi secara tepat waktu sesuai Nota Dinas
Providing input/opinions on corporate actions ketentuan Anggaran Dasar Official 10 1 10
submitted by the Boardof Directors in a timely The provision of input/opinions and Memo
manner in accordance with the provisions of the suggestions on monthly operational
Articles of Association and financial performance.
Pemberian masukan/ pendapat
Memberikan telaahan/analisis atas kinerja operasi dan saran atas kinerja operasi dan
Nota Dinas
dan keuangan bulanan. keuangan bulanan.
Official 10 1 10
Providing review/analysis of monthly operational The provision of input/opinions and
Memo
and financial performance. suggestions on monthly operational
and financial performance.
Melakukan peninjauan melalui kunjungan lapangan kunjungan lapangan (site visit) Laporan
(site visit) terhadap kegiatan-kegiatan strategis
terhadap kegiatan-kegiatan strategis Kunjungan
BUMN 10 2 10
BUMN. Site visit
Conducting reviews through site visits of SOEs
Site visits to SOEs strategic activities. reports
strategic activities
Pemberian pendapat dan saran
kepada Dewan Komisaris mengenai
Memberikan pendapat dan saran kepada Dewan
RJPP dan RKAP Nota Dinas
Komisaris mengenai RJPP dan RKAP
The provision of opinions and Official 10 1 10
Providing opinions and suggestions to the Board
suggestions to the Board of Memo
of Commissioners regarding the annual repor
Commissioners regarding the annual
report
Pemberian tanggapan kepada Dewan
Memberikan pendapat dan saran kepada Dewan Komisaris mengenai laporan tahunan
Nota Dinas
Komisaris mengenai laporan tahunan The provision of opinions and
Official 10 1 10
Providing opinions and suggestions to the Board suggestions to the Board of
Memo
of Commissioners regarding the annual report Commissioners regarding the annual
report
Pengusulan kepada RUPS/Menteri
Mengusulkan KAP yang mengaudit laporan mengenai KAP yang mengaudit
keuangan perusahaan laporan keuangan Surat
10 1 10
Proposing a KAP to audit the Company’s financial Proposal to the GMS/Minister Letter
statements regarding the Public Accounting Firm
auditing the financial statements
Pembahasan hasil audit atas laporan Risalah
Pembahasan dengan KAP keuangan perusahaan Rapat 3
10 10
Discussion with KAP Discussion of audit results on the Minutes of
Company financial statements meetings
489 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 490
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
Tugas, Fungsi dan Tanggung Jawab
Komite Indikator Satuan Bobot Realisasi
No Target
Duties, Functions, and Indicator Unit (%) Realization
Responsibilities of Committee
2 Aspek Dinamis dan Penguatan Tata Kelola
10 10
Dynamic and GCG Strengthening Aspect
Kegiatan Pengembangan
5 5
Development Activities
Mengikuti Pelatihan/ Seminar/ Webinar untuk Laporan/
meningkatkan kompetensi Kegiatan Pelatihan/Seminar/ Webinar Sertifikat 2
5 5
Participating in training/seminar/ Training/Seminar/Webinar activities Report/
webinar to increase competency Certificate
Penguatan Tata Kelola
5 5
GCG Strengthening
Penyampaian kepada Dewan
Komisaris mengenai Rencana kerja
Menyusun Rencana Kerja dan Anggaran Tahunan
dan anggaran tahunan Komite
Komite Surat
Submission to t he Board of 5 1 5
Prepare the Committee’s Annual Work Plan and Letter
Commissioners regarding the
Budget
Committee’s annual Work Plan and
Budget
3 Rapat Komite
10 10
Committee Meetings
Rata-rata jumlah komite yang
menghadiri rapat dalam setahun
Kehadiran Rapat Internal Komite
Average number of committees % 10 80 10
Attendance at Internal Committee Meetings
attending meetings in a year
Dokumen
Risalah
Risalah Rapat Tersusunnya risalah rapat Rapat
10 6 10
Minutes of Meeting Completed minutes of meetings Minutes of
Meetings
document
Jumlah
100 100
Total
3. Suko Hartono**
Tugas, Fungsi dan Tanggung Jawab
Komite Indikator Satuan Bobot Realisasi
No Target
Duties, Functions, and Indicator Unit (%) Realization
Responsibilities of Committee
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
1 Aspek Kajian dan Pemberian Rekomendasi
60 60
Aspects of Study and Recommendations
Pemberian pendapat/ rekomendasi/
tanggapan kepada Direksi yang
Memberikan pendapat/ rekomendasi/tanggapan
disertai dengan alasan yang jelas
kepada Dewan Komisaris yang disertai dengan
dan tepat waktu sesuai ketentuan
alasan yang jelas dan tepat waktu sesuai ketentuan
anggaran dasar Nota Dinas
Anggaran Dasar
The provision of opinions/ Official 10 1 10
Providing opinions/recommendations/ responses to
recommendations/responses to Memo
the Board of Commissioners accompanied
the Board of Directors accompanied
by clear and timely reasons in accordance with the
by clear and timely reasons in
provisions of the Articles of Association
accordance with the provisions of
the Articles of Association
Memberikan masukan/pendapat atas aksi korporasi Pemberian masukan/pendapat atas
yang disampaikan oleh Direksi secara tepat waktu aksi korporasi yang disampaikan oleh
sesuai ketentuan Anggaran Dasar Direksi secara tepat waktu sesuai Nota Dinas
Providing input/opinions on corporate actions ketentuan Anggaran Dasar Official 10 1 10
submitted by the Boardof Directors in a timely manner The provision of input/opinions and Memo
in accordance with the provisions of the Articles of suggestions on monthly operational
Association and financial performance.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 490
Page 491
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Tugas, Fungsi dan Tanggung Jawab
Komite Indikator Satuan Bobot Realisasi
No Target
Duties, Functions, and Indicator Unit (%) Realization
Responsibilities of Committee
Pemberian masukan/ pendapat
Memberikan telaahan/analisis atas kinerja operasi dan saran atas kinerja operasi dan
Nota Dinas
dan keuangan bulanan. keuangan bulanan.
Official 10 1 10
Providing review/analysis of monthly operational and The provision of input/opinions and
Memo
financial performance. suggestions on monthly operational
and financial performance.
Melakukan peninjauan melalui kunjungan lapangan kunjungan lapangan (site visit) Laporan
(site visit) terhadap kegiatan-kegiatan strategis
terhadap kegiatan-kegiatan strategis Kunjungan
BUMN 10 2 10
BUMN. Site visit
Conducting reviews through site visits of SOEs
Site visits to SOEs strategic activities. reports
strategic activities
Pemberian pendapat dan saran
kepada Dewan Komisaris mengenai
Memberikan pendapat dan saran kepada Dewan
RJPP dan RKAP Nota Dinas
Komisaris mengenai RJPP dan RKAP
The provision of opinions and Official 10 1 10
Providing opinions and suggestions to the Board of
suggestions to the Board of Memo
Commissioners regarding the annual repor
Commissioners regarding the annual
report
Pemberian tanggapan kepada Dewan
Memberikan pendapat dan saran kepada Dewan Komisaris mengenai laporan tahunan
Nota Dinas
Komisaris mengenai laporan tahunan The provision of opinions and
Official 10 1 10
Providing opinions and suggestions to the Board of suggestions to the Board of
Memo
Commissioners regarding the annual report Commissioners regarding the annual
report
Pengusulan kepada RUPS/Menteri
Mengusulkan KAP yang mengaudit laporan keuangan mengenai KAP yang mengaudit
perusahaan laporan keuangan Surat
10 1 10
Proposing a KAP to audit the Company’s financial Proposal to the GMS/Minister Letter
statements regarding the Public Accounting Firm
auditing the financial statements
Pembahasan hasil audit atas laporan Risalah
Pembahasan dengan KAP keuangan perusahaan Rapat 3
10 10
Discussion with KAP Discussion of audit results on the Minutes of
Company financial statements meetings
2 Aspek Dinamis dan Penguatan Tata Kelola
10 10
Dynamic and GCG Strengthening Aspect
Kegiatan Pengembangan
5 5
Development Activities
Mengikuti Pelatihan/ Seminar/ Webinar untuk Laporan/
meningkatkan kompetensi Kegiatan Pelatihan/Seminar/ Webinar Sertifikat 2
5 5
Participating in training/seminar/ Training/Seminar/Webinar activities Report/
webinar to increase competency Certificate
Penguatan Tata Kelola
5 5
GCG Strengthening
Penyampaian kepada Dewan
Komisaris mengenai Rencana kerja
Menyusun Rencana Kerja dan Anggaran Tahunan
dan anggaran tahunan Komite
Komite Surat
Submission to t he Board of 5 1 5
Prepare the Committee’s Annual Work Plan and Letter
Commissioners regarding the
Budget
Committee’s annual Work Plan and
Budget
491 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 492
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
Tugas, Fungsi dan Tanggung Jawab
Komite Indikator Satuan Bobot Realisasi
No Target
Duties, Functions, and Indicator Unit (%) Realization
Responsibilities of Committee
3 Rapat Komite
10 10
Committee Meetings
Rata-rata jumlah komite yang
menghadiri rapat dalam setahun
Kehadiran Rapat Internal Komite
Average number of committees % 10 80 10
Attendance at Internal Committee Meetings
attending meetings in a year
Dokumen
Risalah
Risalah Rapat Tersusunnya risalah rapat Rapat
10 6 10
Minutes of Meeting Completed minutes of meetings Minutes of
Meetings
document
Jumlah
100 100
Total
4. Bambang Ismawan**
Tugas, Fungsi dan Tanggung Jawab
Komite Indikator Satuan Bobot Realisasi
No Target
Duties, Functions, and Indicator Unit (%) Realization
Responsibilities of Committee
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
1 Aspek Kajian dan Pemberian Rekomendasi
60 60
Aspects of Study and Recommendations
Pemberian pendapat/ rekomendasi/
tanggapan kepada Direksi yang
Memberikan pendapat/ rekomendasi/tanggapan
disertai dengan alasan yang jelas
kepada Dewan Komisaris yang disertai dengan
dan tepat waktu sesuai ketentuan
alasan yang jelas dan tepat waktu sesuai ketentuan
anggaran dasar Nota Dinas
Anggaran Dasar
The provision of opinions/ Official 10 1 10
Providing opinions/recommendations/ responses to
recommendations/responses to Memo
the Board of Commissioners accompanied
the Board of Directors accompanied
by clear and timely reasons in accordance with the
by clear and timely reasons in
provisions of the Articles of Association
accordance with the provisions of
the Articles of Association
Memberikan masukan/pendapat atas aksi korporasi Pemberian masukan/pendapat atas
yang disampaikan oleh Direksi secara tepat waktu aksi korporasi yang disampaikan oleh
sesuai ketentuan Anggaran Dasar Direksi secara tepat waktu sesuai Nota Dinas
Providing input/opinions on corporate actions ketentuan Anggaran Dasar Official 10 1 10
submitted by the Boardof Directors in a timely manner The provision of input/opinions and Memo
in accordance with the provisions of the Articles of suggestions on monthly operational
Association and financial performance.
Pemberian masukan/ pendapat
Memberikan telaahan/analisis atas kinerja operasi dan saran atas kinerja operasi dan
Nota Dinas
dan keuangan bulanan. keuangan bulanan.
Official 10 1 10
Providing review/analysis of monthly operational and The provision of input/opinions and
Memo
financial performance. suggestions on monthly operational
and financial performance.
Melakukan peninjauan melalui kunjungan lapangan kunjungan lapangan (site visit) Laporan
(site visit) terhadap kegiatan-kegiatan strategis
terhadap kegiatan-kegiatan strategis Kunjungan
BUMN 10 2 10
BUMN. Site visit
Conducting reviews through site visits of SOEs
Site visits to SOEs strategic activities. reports
strategic activities
Pemberian pendapat dan saran
kepada Dewan Komisaris mengenai
Memberikan pendapat dan saran kepada Dewan
RJPP dan RKAP Nota Dinas
Komisaris mengenai RJPP dan RKAP
The provision of opinions and Official 10 1 10
Providing opinions and suggestions to the Board of
suggestions to the Board of Memo
Commissioners regarding the annual repor
Commissioners regarding the annual
report
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 492
Page 493
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Tugas, Fungsi dan Tanggung Jawab
Komite Indikator Satuan Bobot Realisasi
No Target
Duties, Functions, and Indicator Unit (%) Realization
Responsibilities of Committee
Pemberian tanggapan kepada Dewan
Memberikan pendapat dan saran kepada Dewan Komisaris mengenai laporan tahunan
Nota Dinas
Komisaris mengenai laporan tahunan The provision of opinions and
Official 10 1 10
Providing opinions and suggestions to the Board of suggestions to the Board of
Memo
Commissioners regarding the annual report Commissioners regarding the annual
report
Pengusulan kepada RUPS/Menteri
Mengusulkan KAP yang mengaudit laporan keuangan mengenai KAP yang mengaudit
perusahaan laporan keuangan Surat
10 1 10
Proposing a KAP to audit the Company’s financial Proposal to the GMS/Minister Letter
statements regarding the Public Accounting Firm
auditing the financial statements
Pembahasan hasil audit atas laporan Risalah
Pembahasan dengan KAP keuangan perusahaan Rapat 3
10 10
Discussion with KAP Discussion of audit results on the Minutes of
Company financial statements meetings
2 Aspek Dinamis dan Penguatan Tata Kelola
10 10
Dynamic and GCG Strengthening Aspect
Kegiatan Pengembangan
5 5
Development Activities
Mengikuti Pelatihan/ Seminar/ Webinar untuk Laporan/
meningkatkan kompetensi Kegiatan Pelatihan/Seminar/ Webinar Sertifikat 2
5 5
Participating in training/seminar/ Training/Seminar/Webinar activities Report/
webinar to increase competency Certificate
Penguatan Tata Kelola
5 5
GCG Strengthening
Penyampaian kepada Dewan
Komisaris mengenai Rencana kerja
Menyusun Rencana Kerja dan Anggaran Tahunan
dan anggaran tahunan Komite
Komite Surat
Submission to t he Board of 5 1 5
Prepare the Committee’s Annual Work Plan and Letter
Commissioners regarding the
Budget
Committee’s annual Work Plan and
Budget
3 Rapat Komite
10 10
Committee Meetings
Rata-rata jumlah komite yang
menghadiri rapat dalam setahun
Kehadiran Rapat Internal Komite
Average number of committees % 10 80 10
Attendance at Internal Committee Meetings
attending meetings in a year
Dokumen
Risalah
Risalah Rapat Tersusunnya risalah rapat Rapat
10 6 10
Minutes of Meeting Completed minutes of meetings Minutes of
Meetings
document
Jumlah
100 100
Total
493 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 494
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
5. Wakhid Kurniawan Saputra
Tugas, Fungsi dan Tanggung Jawab
Komite Indikator Satuan Bobot Realisasi
No Target
Duties, Functions, and Indicator Unit (%) Realization
Responsibilities of Committee
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
1 Aspek Kajian dan Pemberian Rekomendasi
60 60
Aspects of Study and Recommendations
Pemberian pendapat/ rekomendasi/
tanggapan kepada Direksi yang
Memberikan pendapat/ rekomendasi/tanggapan
disertai dengan alasan yang jelas
kepada Dewan Komisaris yang disertai dengan
dan tepat waktu sesuai ketentuan
alasan yang jelas dan tepat waktu sesuai ketentuan
anggaran dasar Nota Dinas
Anggaran Dasar
The provision of opinions/ Official 10 1 10
Providing opinions/recommendations/ responses to
recommendations/responses to Memo
the Board of Commissioners accompanied
the Board of Directors accompanied
by clear and timely reasons in accordance with the
by clear and timely reasons in
provisions of the Articles of Association
accordance with the provisions of
the Articles of Association
Memberikan masukan/pendapat atas aksi korporasi Pemberian masukan/pendapat atas
yang disampaikan oleh Direksi secara tepat waktu aksi korporasi yang disampaikan oleh
sesuai ketentuan Anggaran Dasar Direksi secara tepat waktu sesuai Nota Dinas
Providing input/opinions on corporate actions ketentuan Anggaran Dasar Official 10 1 10
submitted by the Boardof Directors in a timely manner The provision of input/opinions and Memo
in accordance with the provisions of the Articles of suggestions on monthly operational
Association and financial performance.
Pemberian masukan/ pendapat
Memberikan telaahan/analisis atas kinerja operasi dan saran atas kinerja operasi dan
Nota Dinas
dan keuangan bulanan. keuangan bulanan.
Official 10 1 10
Providing review/analysis of monthly operational and The provision of input/opinions and
Memo
financial performance. suggestions on monthly operational
and financial performance.
Melakukan peninjauan melalui kunjungan lapangan kunjungan lapangan (site visit) Laporan
(site visit) terhadap kegiatan-kegiatan strategis
terhadap kegiatan-kegiatan strategis Kunjungan
BUMN 10 2 10
BUMN. Site visit
Conducting reviews through site visits of SOEs
Site visits to SOEs strategic activities. reports
strategic activities
Pemberian pendapat dan saran
kepada Dewan Komisaris mengenai
Memberikan pendapat dan saran kepada Dewan
RJPP dan RKAP Nota Dinas
Komisaris mengenai RJPP dan RKAP
The provision of opinions and Official 10 1 10
Providing opinions and suggestions to the Board of
suggestions to the Board of Memo
Commissioners regarding the annual repor
Commissioners regarding the annual
report
Pemberian tanggapan kepada Dewan
Memberikan pendapat dan saran kepada Dewan Komisaris mengenai laporan tahunan
Nota Dinas
Komisaris mengenai laporan tahunan The provision of opinions and
Official 10 1 10
Providing opinions and suggestions to the Board of suggestions to the Board of
Memo
Commissioners regarding the annual report Commissioners regarding the annual
report
Pengusulan kepada RUPS/Menteri
Mengusulkan KAP yang mengaudit laporan keuangan mengenai KAP yang mengaudit
perusahaan laporan keuangan Surat
10 1 10
Proposing a KAP to audit the Company’s financial Proposal to the GMS/Minister Letter
statements regarding the Public Accounting Firm
auditing the financial statements
Pembahasan hasil audit atas laporan Risalah
Pembahasan dengan KAP keuangan perusahaan Rapat 3
10 10
Discussion with KAP Discussion of audit results on the Minutes of
Company financial statements meetings
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 494
Page 495
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Tugas, Fungsi dan Tanggung Jawab
Komite Indikator Satuan Bobot Realisasi
No Target
Duties, Functions, and Indicator Unit (%) Realization
Responsibilities of Committee
2 Aspek Dinamis dan Penguatan Tata Kelola
10 10
Dynamic and GCG Strengthening Aspect
Kegiatan Pengembangan
5 5
Development Activities
Mengikuti Pelatihan/ Seminar/ Webinar untuk Laporan/
meningkatkan kompetensi Kegiatan Pelatihan/Seminar/ Webinar Sertifikat 2
5 5
Participating in training/seminar/ Training/Seminar/Webinar activities Report/
webinar to increase competency Certificate
Penguatan Tata Kelola
5 5
GCG Strengthening
Penyampaian kepada Dewan
Komisaris mengenai Rencana kerja
Menyusun Rencana Kerja dan Anggaran Tahunan
dan anggaran tahunan Komite
Komite Surat
Submission to t he Board of 5 1 5
Prepare the Committee’s Annual Work Plan and Letter
Commissioners regarding the
Budget
Committee’s annual Work Plan and
Budget
3 Rapat Komite
10 10
Committee Meetings
Rata-rata jumlah komite yang
menghadiri rapat dalam setahun
Kehadiran Rapat Internal Komite
Average number of committees % 10 80 10
Attendance at Internal Committee Meetings
attending meetings in a year
Dokumen
Risalah
Risalah Rapat Tersusunnya risalah rapat Rapat
10 6 10
Minutes of Meeting Completed minutes of meetings Minutes of
Meetings
document
Jumlah
100 100
Total
6. Fadhila Achmadi Rosyid***
Tugas, Fungsi dan Tanggung Jawab
Komite Indikator Satuan Bobot Realisasi
No Target
Duties, Functions, and Indicator Unit (%) Realization
Responsibilities of Committee
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
1 Aspek Kajian dan Pemberian Rekomendasi
60 60
Aspects of Study and Recommendations
Pemberian pendapat/ rekomendasi/
tanggapan kepada Direksi yang
Memberikan pendapat/ rekomendasi/tanggapan
disertai dengan alasan yang jelas
kepada Dewan Komisaris yang disertai dengan
dan tepat waktu sesuai ketentuan
alasan yang jelas dan tepat waktu sesuai ketentuan
anggaran dasar Nota Dinas
Anggaran Dasar
The provision of opinions/ Official 10 1 10
Providing opinions/recommendations/ responses to
recommendations/responses to Memo
the Board of Commissioners accompanied
the Board of Directors accompanied
by clear and timely reasons in accordance with the
by clear and timely reasons in
provisions of the Articles of Association
accordance with the provisions of
the Articles of Association
Memberikan masukan/pendapat atas aksi korporasi Pemberian masukan/pendapat atas
yang disampaikan oleh Direksi secara tepat waktu aksi korporasi yang disampaikan oleh
sesuai ketentuan Anggaran Dasar Direksi secara tepat waktu sesuai Nota Dinas
Providing input/opinions on corporate actions ketentuan Anggaran Dasar Official 10 1 10
submitted by the Boardof Directors in a timely manner The provision of input/opinions and Memo
in accordance with the provisions of the Articles of suggestions on monthly operational
Association and financial performance.
495 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 496
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
Tugas, Fungsi dan Tanggung Jawab
Komite Indikator Satuan Bobot Realisasi
No Target
Duties, Functions, and Indicator Unit (%) Realization
Responsibilities of Committee
Pemberian masukan/ pendapat
Memberikan telaahan/analisis atas kinerja operasi dan saran atas kinerja operasi dan
Nota Dinas
dan keuangan bulanan. keuangan bulanan.
Official 10 1 10
Providing review/analysis of monthly operational and The provision of input/opinions and
Memo
financial performance. suggestions on monthly operational
and financial performance.
Melakukan peninjauan melalui kunjungan lapangan kunjungan lapangan (site visit) Laporan
(site visit) terhadap kegiatan-kegiatan strategis
terhadap kegiatan-kegiatan strategis Kunjungan
BUMN 10 2 10
BUMN. Site visit
Conducting reviews through site visits of SOEs
Site visits to SOEs strategic activities. reports
strategic activities
Pemberian pendapat dan saran
kepada Dewan Komisaris mengenai
Memberikan pendapat dan saran kepada Dewan
RJPP dan RKAP Nota Dinas
Komisaris mengenai RJPP dan RKAP
The provision of opinions and Official 10 1 10
Providing opinions and suggestions to the Board of
suggestions to the Board of Memo
Commissioners regarding the annual repor
Commissioners regarding the annual
report
Pemberian tanggapan kepada Dewan
Memberikan pendapat dan saran kepada Dewan Komisaris mengenai laporan tahunan
Nota Dinas
Komisaris mengenai laporan tahunan The provision of opinions and
Official 10 1 10
Providing opinions and suggestions to the Board of suggestions to the Board of
Memo
Commissioners regarding the annual report Commissioners regarding the annual
report
Pengusulan kepada RUPS/Menteri
Mengusulkan KAP yang mengaudit laporan keuangan mengenai KAP yang mengaudit
perusahaan laporan keuangan Surat
10 1 10
Proposing a KAP to audit the Company’s financial Proposal to the GMS/Minister Letter
statements regarding the Public Accounting Firm
auditing the financial statements
Pembahasan hasil audit atas laporan Risalah
Pembahasan dengan KAP keuangan perusahaan Rapat 3
10 10
Discussion with KAP Discussion of audit results on the Minutes of
Company financial statements meetings
2 Aspek Dinamis dan Penguatan Tata Kelola
10 10
Dynamic and GCG Strengthening Aspect
Kegiatan Pengembangan
5 5
Development Activities
Mengikuti Pelatihan/ Seminar/ Webinar untuk Laporan/
meningkatkan kompetensi Kegiatan Pelatihan/Seminar/ Webinar Sertifikat 2
5 5
Participating in training/seminar/ Training/Seminar/Webinar activities Report/
webinar to increase competency Certificate
Penguatan Tata Kelola
5 5
GCG Strengthening
Penyampaian kepada Dewan
Komisaris mengenai Rencana kerja
Menyusun Rencana Kerja dan Anggaran Tahunan
dan anggaran tahunan Komite
Komite Surat
Submission to t he Board of 5 1 5
Prepare the Committee’s Annual Work Plan and Letter
Commissioners regarding the
Budget
Committee’s annual Work Plan and
Budget
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 496
Page 497
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Tugas, Fungsi dan Tanggung Jawab
Komite Indikator Satuan Bobot Realisasi
No Target
Duties, Functions, and Indicator Unit (%) Realization
Responsibilities of Committee
3 Rapat Komite
10 10
Committee Meetings
Rata-rata jumlah komite yang
menghadiri rapat dalam setahun
Kehadiran Rapat Internal Komite
Average number of committees % 10 80 10
Attendance at Internal Committee Meetings
attending meetings in a year
Dokumen
Risalah
Risalah Rapat Tersusunnya risalah rapat Rapat
10 6 10
Minutes of Meeting Completed minutes of meetings Minutes of
Meetings
document
Jumlah
100 100
Total
7. Jenny Rizkiana****
Tugas, Fungsi dan Tanggung Jawab
Komite Indikator Satuan Bobot Realisasi
No Target
Duties, Functions, and Indicator Unit (%) Realization
Responsibilities of Committee
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
1 Aspek Kajian dan Pemberian Rekomendasi
60 60
Aspects of Study and Recommendations
Pemberian pendapat/ rekomendasi/
tanggapan kepada Direksi yang
Memberikan pendapat/ rekomendasi/tanggapan
disertai dengan alasan yang jelas
kepada Dewan Komisaris yang disertai dengan
dan tepat waktu sesuai ketentuan
alasan yang jelas dan tepat waktu sesuai ketentuan
anggaran dasar Nota Dinas
Anggaran Dasar
The provision of opinions/ Official 10 1 10
Providing opinions/recommendations/ responses to
recommendations/responses to Memo
the Board of Commissioners accompanied
the Board of Directors accompanied
by clear and timely reasons in accordance with the
by clear and timely reasons in
provisions of the Articles of Association
accordance with the provisions of
the Articles of Association
Memberikan masukan/pendapat atas aksi korporasi Pemberian masukan/pendapat atas
yang disampaikan oleh Direksi secara tepat waktu aksi korporasi yang disampaikan oleh
sesuai ketentuan Anggaran Dasar Direksi secara tepat waktu sesuai Nota Dinas
Providing input/opinions on corporate actions ketentuan Anggaran Dasar Official 10 1 10
submitted by the Boardof Directors in a timely manner The provision of input/opinions and Memo
in accordance with the provisions of the Articles of suggestions on monthly operational
Association and financial performance.
Pemberian masukan/ pendapat
Memberikan telaahan/analisis atas kinerja operasi dan saran atas kinerja operasi dan
Nota Dinas
dan keuangan bulanan. keuangan bulanan.
Official 10 1 10
Providing review/analysis of monthly operational and The provision of input/opinions and
Memo
financial performance. suggestions on monthly operational
and financial performance.
Melakukan peninjauan melalui kunjungan lapangan kunjungan lapangan (site visit) Laporan
(site visit) terhadap kegiatan-kegiatan strategis
terhadap kegiatan-kegiatan strategis Kunjungan
BUMN 10 2 10
BUMN. Site visit
Conducting reviews through site visits of SOEs
Site visits to SOEs strategic activities. reports
strategic activities
Pemberian pendapat dan saran
kepada Dewan Komisaris mengenai
Memberikan pendapat dan saran kepada Dewan
RJPP dan RKAP Nota Dinas
Komisaris mengenai RJPP dan RKAP
The provision of opinions and Official 10 1 10
Providing opinions and suggestions to the Board of
suggestions to the Board of Memo
Commissioners regarding the annual repor
Commissioners regarding the annual
report
497 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 498
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
Tugas, Fungsi dan Tanggung Jawab
Komite Indikator Satuan Bobot Realisasi
No Target
Duties, Functions, and Indicator Unit (%) Realization
Responsibilities of Committee
Pemberian tanggapan kepada Dewan
Memberikan pendapat dan saran kepada Dewan Komisaris mengenai laporan tahunan
Nota Dinas
Komisaris mengenai laporan tahunan The provision of opinions and
Official 10 1 10
Providing opinions and suggestions to the Board of suggestions to the Board of
Memo
Commissioners regarding the annual report Commissioners regarding the annual
report
Pengusulan kepada RUPS/Menteri
Mengusulkan KAP yang mengaudit laporan keuangan mengenai KAP yang mengaudit
perusahaan laporan keuangan Surat
10 1 10
Proposing a KAP to audit the Company’s financial Proposal to the GMS/Minister Letter
statements regarding the Public Accounting Firm
auditing the financial statements
Pembahasan hasil audit atas laporan Risalah
Pembahasan dengan KAP keuangan perusahaan Rapat 3
10 10
Discussion with KAP Discussion of audit results on the Minutes of
Company financial statements meetings
2 Aspek Dinamis dan Penguatan Tata Kelola
10 10
Dynamic and GCG Strengthening Aspect
Kegiatan Pengembangan
5 5
Development Activities
Mengikuti Pelatihan/ Seminar/ Webinar untuk Laporan/
meningkatkan kompetensi Kegiatan Pelatihan/Seminar/ Webinar Sertifikat 2
5 5
Participating in training/seminar/ Training/Seminar/Webinar activities Report/
webinar to increase competency Certificate
Penguatan Tata Kelola
5 5
GCG Strengthening
Penyampaian kepada Dewan
Komisaris mengenai Rencana kerja
Menyusun Rencana Kerja dan Anggaran Tahunan
dan anggaran tahunan Komite
Komite Surat
Submission to t he Board of 5 1 5
Prepare the Committee’s Annual Work Plan and Letter
Commissioners regarding the
Budget
Committee’s annual Work Plan and
Budget
3 Rapat Komite
10 10
Committee Meetings
Rata-rata jumlah komite yang
menghadiri rapat dalam setahun
Kehadiran Rapat Internal Komite
Average number of committees % 10 80 10
Attendance at Internal Committee Meetings
attending meetings in a year
Dokumen
Risalah
Risalah Rapat Tersusunnya risalah rapat Rapat
10 6 10
Minutes of Meeting Completed minutes of meetings Minutes of
Meetings
document
Jumlah
100 100
Total
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 498
Page 499
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
KOMITE PEMANTAU RISIKO DAN RISK MONITORING AND INTEGRATED
TATA KELOLA TERINTEGRASI GOVERNANCE COMMITTEE
Dasar Hukum Legal Basis
1. Peraturan Menteri BUMN Nomor: PER-02/MBU/03/2023 1. SOE Minister Regulation Number: PER-02/MBU/03/2023 dated
tanggal 3 Maret 2023 tentang Pedoman Tata Kelola dan March 3, 2023, concerning Guidelines for Governance and
Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik Negara; Significant Corporate Activities of State-Owned Enterprises;
2. Peraturan Menteri BUMN Nomor: PER-03/MBU/03/2023 2. SOE Minister Regulation Number: PER-03/MBU/03/2023
tanggal 20 Maret 2023 tentang Organ dan Sumber Daya dated March 20, 2023, concerning Organs and Human
Manusia Badan Usaha Milik Negara; Resources of State-Owned Enterprises;
3. Keputusan Deputi Bidang Keuangan dan Manajemen Risiko 3. SOE Ministry Deputy for Finance and Risk Management Decree
Kementerian BUMN Nomor: SK-3/DKU.MBU/05/2023 Number: SK-3/DKU.MBU/05/2023 dated May 26, 2023, concerning
tanggal 26 Mei 2023 tentang Petunjuk Teknis Komposisi Technical Guidelines for the Composition and Qualifications of Risk
dan Kualifikasi Organ Pengelola Risiko di Lingkungan BUMN; Management Organs within State-Owned Enterprises;
4. Anggaran Dasar PT Bukit Asam (Persero) Tbk. 4. Articles of Association of PT Bukit Asam (Persero) Tbk.
Visi Vision
Menjadi komite yang profesional dan independen agar tercipta Becoming a professional and independent committee to create
sinergi antara Dewan Komisaris dan Direksi PTBA untuk synergy between PTBA Board of Commissioners and Directors to
mendukung pencapaian Visi dan Misi Perusahaan. support the achievement of the Company’s Vision and Mission.
Misi Mission
Memberikan masukan secara komprehensif dalam rangka: Providing comprehensive input in order to:
1. Meminimalkan risiko Perusahaan yang mungkin terjadi dibidang 1. Minimize potential Company risks in business development,
pengembangan usaha, operasi produksi dan pemasaran; production operations, and marketing;
2. Mendorong prinsip dan praktik tata kelola Perusahaan 2. Promote the principles and practices of good corporate
yang baik/Good Corporate Governance yang baik secara governance in an integrated manner within the PTBA Group.
terintegrasi di Group PTBA.
Pedoman Kerja/Piagam Komite Pemantau Risiko dan Risk Monitoring and Integrated Governance
Tata Kelola Terintegrasi Committee Work Guidelines/Charter
Dewan Komisaris Perusahaan telah menetapkan Pedoman kerja The Company’s Board of Commissioners has established
atau Piagam (Charter) Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola the Work Guidelines or Charter of the Risk Monitoring and
Terintegrasi berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris Integrated Governance Committee based on PT Bukit Asam
PT Bukit Asam (Persero) Tbk No. 21/SK/PTBA-DEKOM/XII/2023 (Persero) Tbk Board of Commissioners Decision No. 21/SK/PTBA-
tanggal 31 Desember 2023 tentang Penetapan Piagam Komite DEKOM/XII/2023 dated December 31, 2023, concerning the
Pemantau Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi. Pedoman ini Establishment of the Risk Monitoring and Integrated Governance
disusun sebagai acuan tata laksana tugas Komite Pemantau Committee Charter. This guideline serves as a reference for the
Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi yang secara berkala dievaluasi implementation of the Risk Monitoring and Integrated Governance
untuk memastikan kepatuhan Perusahaan terhadap ketentuan Committee’s duties, which are periodically evaluated to ensure
yang berlaku. the Company’s compliance with applicable regulations.
Adapun muatan dalam Piagam (Charter) Komite Pemantau Risiko The Risk Monitoring and Integrated Governance Committee
dan Tata Kelola Terintegrasi, sebagai berikut : Charter contains the following:
1. Organisasi; 1. Organization;
2. Tugas, Fungsi, Kewajiban, Tanggung Jawab, dan Kewenangan; 2. Duties, Functions, Obligations, Responsibilities, and Authorities;
3. Rapat; 3. Meetings;
4. Pelaporan. 4. Reporting.
499 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 500
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
KRITERIA KEANGGOTAAN KOMITE MEMBERSHIP CRITERIA FOR RISK
PEMANTAU RISIKO DAN TATA M O N I T O R I N G A N D I N T E G R AT E D
KELOLA TERINTEGRASI GOVERNANCE COMMITTEE
Persyaratan dan kualifikasi anggota Komite Pemantau Risiko dan Requirements and qualifications for members of the Risk Monitoring
Tata Kelola Terintegrasi salah satunya diatur dalam Peraturan and Integrated Governance Committee are regulated under SOE
Menteri BUMN Nomor PER-3/MBU/03/2023 tentang Organ dan Minister Regulation No. PER-3/MBU/03/2023 concerning SOE
Sumber Daya Manusia Badan Usaha Milik Negara. Adapun atas Organs and Human Resources. These qualifications must fulfill
persyaratan dan kualifikasinya, harus memenuhi persyaratan competency and independency requirements, including:
kompetensi dan independensi, antara lain:
Kompetensi Competency
1. Memiliki keahlian, kemampuan, pengetahuan dan pengalaman 1. Possessing adequate expertise, ability, knowledge, and
yang memadai yang berhubungan dengan tugas dan tanggung experience relating to responsibilities;
jawabnya;
2. Sekurang-kurangnya salah satu anggota dari Komite 2. At least one member must possess a background and
Pemantau Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi, harus memiliki competence in education or expertise in finance, risk
latar belakang dan kompetensi dalam pendidikan atau memiliki management, business, and/or Integrated Governance;
keahlian dalam bidang keuangan, manajemen risiko, bisnis,
dan/atau Tata Kelola Terintegrasi;
3. Seluruh anggota Komite Komite Pemantau Risiko dan Tata 3. All members possess sufficient knowledge to understand
Kelola Terintegrasi memiliki pengetahuan yang cukup untuk good corporate governance principles;
dapat memahami prinsip tentang tata kelola perusahaan
yang baik;
4. Memiliki pengetahuan dan pemahaman tentang Iingkup 4. Possessing knowledge and understanding regarding the PTBA
industri/bisnis Grup PTBA dan atau mampu memahami Group industry/business scope or the ability to accurately
kegiatan Grup PTBA secara tepat dalam kaitannya proses understand PTBA Group activities in relation to Integrated
Tata Kelola Terintegrasi; Governance processes;
5. Memiliki pengetahuan yang memadai tentang peraturan 5. Possessing adequate knowledge concerning laws and
perundang-undangan terutama yang terkait Badan Usaha regulations, primarily those relating to SOE and regulations
Milik Negara dan peraturan perundangan yang berkaitan pertaining to MIND ID Group operations.
dengan operasi Grup MIND ID.
Independensi Independency
1. Anggota Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi 1. Committee members must be independent and free from
harus bersikap independen dan bebas dari pengaruh pihak outside influence;
luar;
2. Anggota Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi 2. Members may not have blood or marital family affiliation up
tidak boleh mempunyai hubungan keluarga sedarah dan to the second degree, whether in a direct or collateral line,
semenda sampai derajat kedua baik menurut garis lurus with Board of Commissioners members, Board of Directors
maupun garis ke samping dengan Anggota Dewan Komisaris, members, and/or PTBA Major Shareholders;
Anggota Direksi, dan/atau Pemegang Saham Utama PTBA;
3. Anggota Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi 3. Members may not have direct or indirect business affiliation
tidak boleh memiliki hubungan usaha baik langsung maupun relating to PTBA business activities;
tidak langsung berkaitan dengan kegiatan usaha PTBA;
4. Anggota Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi 4. Members must not have been PTBA employees within the
bukan merupakan karyawan PTBA dalam 1 (satu) tahun last 1 (one) year prior to their appointment by the Board of
terakhir sebelum diangkat oleh Dewan Komisaris; Commissioners;
5. Anggota Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi 5. Members may not have direct or indirect personal interests
tidak boleh mempunyai kepentingan pribadi baik langsung in material company information;
maupun tidak langsung dengan informasi material perusahaan;
6. Anggota Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi 6. Members who are not Board of Commissioners members
yang bukan Anggota Dewan Komisaris tidak boleh merangkap may not concurrently serve as members of other committees
menjadi anggota Komite lain di lingkungan PTBA pada periode within PTBA during the same period;
yang sama;
7. Anggota Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi 7. Members are willing to prepare and sign a written statement
tidak keberatan/bersedia membuat dan menandatangani regarding independency requirements on stamped paper.
pernyataan ter tulis berkaitan dengan persyaratan
independensi di atas kertas bermaterai.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 500
Page 501
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Ketentuan Masa Jabatan Term of Office
Masa jabatan anggota Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola The Risk Monitoring and Integrated Governance Committee
Terintegrasi yang juga merupakan anggota Dewan Komisaris member term of office for those also serving as Board of
akan mengikuti masa jabatan sebagai Komisaris Perusahaan, Commissioners members follows their term as Company
sedangkan masa jabatan anggota Komite yang bukan berasal Commissioner. Meanwhile, the term for Committee members
dari anggota Dewan Komisaris paling lama 3 (tiga) tahun dan not originating from the Board of Commissioners is a maximum
dapat diperpanjang selama 2 (dua) tahun masa jabatan, dengan of 3 (three) years and may be extended for a 2 (two) year term,
tidak mengurangi hak Dewan Komisaris untuk memberhentikan without prejudice to the Board of Commissioners right to dismiss
sewaktu-waktu. members at any time.
501 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 502
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
Susunan Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola Risk Monitoring and Integrated Governance
Terintegrasi Committee Composition
SK Pengangkatan
Nama Jabatan Keahlian Masa Jabatan
Jabatan dalam Legal Basis of
Name Position Expertise Term of Office
Appointment
Komisaris
Manajeman dan Bisnis
Independen Ketua 05/SK/PTBA-DEKOM/ Pertama
Bambang Ismawan Management and
Independent Chairman VI/2025 First
Business
Commissioner
Wakil Ketua Bidang
Pemantau Risiko Manajeman dan Bisnis
Komisaris 05/SK/PTBA-DEKOM/ Pertama
Dalu Agung Darmawan Vice Chairman of Management and
Commissioner VI/2025 First
Risk Monitoring Business
Committee
Wakil Ketua
Bidang Tata Kelola
Terintegrasi Ekonomi dan
Komisaris 05/SK/PTBA-DEKOM/ Pertama
Ferial Martifauzi Vice Chairman Pertambangan
Commissioner VI/2025 First
of Integrated Economic and Mining
Governance
Committee
Wakil Ketua Bidang
Pasca Tambang,
Proyek Strategis,
Lingkungan dan
Komisaris dan IT 05/SK/PTBA-DEKOM/ Pertama
Lana Saria Pertambangan
Commissioner Vice Chairman VI/2025 First
Environment and Mining
of Post-Mining,
Strategic Projects,
and IT Committee
Wakil Ketua
Bidang Tanggung
Jawab Sosial dan
Tanggung Jawab Sosial
Lingkungan
Komisaris dan Lingkungan 05/SK/PTBA-DEKOM/ Pertama
Zaelani Vice Chairman
Commissioner Social and Environmental VI/2025 First
of Social and
Responsibility
Environmental
Responsibility
Committee
Menajamen Risiko dan
SK Dewan Komisaris
Pihak Independen Anggota keuangan Pertama
Raharjo Satrio Unggul No. 10/SK/PTBA –
Independent Party Member Risk Management and First
DEKOM/2025
Finance
Teknik
Pertambangan dan
Ganda Marihot Pihak Independen Anggota 08/SK/PTBA-DEKOM/ Pertama
Manajemen Risiko
Simangunsong Independent Party Member XI/2023 First
Mining Engineering and
Risk Management
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 502
Page 503
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Profil Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola Profile of the Risk Monitoring and Integrated
Terintegrasi Governance Committee
Letnan Jenderal TNI (Purn) Bambang Ismawan, S.E., M.M.
Ketua Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi
Chairman of Integrated Risk Monitoring & Governance Committee
Bambang Ismawan diangkat sebagai Ketua Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris PTBA
Nomor:05/SK/PTBA-DEKOM/VI/2025 tanggal 13 Juni 2025, informasi detail profil Dewan Komisaris pada BAB Profil Laporan Tahunan ini.
Bambang Ismawan, appointed as Vice Chairman of the Integrated Governance Committee based on the Decision of the Board of Commissioners
of PTBA Number 05/SK/PTBA-DEKOM/VI/2025 dated June 13, 2025. Detailed profile information of the Board of Commissioners is presented in
the Profile Chapter of this Annual Report.
Dr. Dalu Agung Darmawan, M.Si.
Wakil Ketua Bidang Pemantau Risiko
Vice Chairman of Risk Monitoring Committee
Dalu Agung Darmawan diangkat sebagai Wakil Ketua bidang Pemantau Risiko berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris PTBA Nomor:05/SK/
PTBA-DEKOM/VI/2025 tanggal 13 Juni 2025, informasi detail profil Dewan Komisaris pada BAB Profil Laporan Tahunan ini.
Dalu Agung Darmawan, appointed as Vice Chairman of the Risk Monitoring by the Decision of the Board of Commissioners of PTBA Number: 05/
SK/PTBA-DEKOM/VI/2025 dated June 13, 2025. Detailed profile information of the Board of Commissioners is presented in the Profile Chapter of
this Annual Report.
Ferial Martifauzi, S.E., MBA
Wakil Ketua Bidang Tata Kelola Terintegrasi
Vice Chairman of Integrated Governance Committee
Ferial Martifauzi diangkat sebagai Wakil Ketua bidang Tata Kelola Terintegrasi berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris PTBA Nomor:05/SK/
PTBA-DEKOM/VI/2025 tanggal 13 Juni 2025, informasi detail profil Dewan Komisaris pada BAB Profil Laporan Tahunan ini.
Ferial Martifauzi, appointed as Vice Chairman of the Integrated Governance by the Decision of the Board of Commissioners of PTBA Number: 05/
SK/PTBA-DEKOM/VI/2025 dated June 13, 2025. Detailed profile information of the Board of Commissioners is presented in the Profile Chapter of
this Annual Report.
503 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 504
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
Dr. Lana Saria, S.Si., M.Si.
Wakil Ketua Bidang Pasca Tambang, Proyek Strategis, dan IT
Vice Chairman of Post-Mining, Strategic Projects, and IT Committee
Lana Saria diangkat sebagai Wakil Ketua bidang Pasca Tambang, Proyek Strategis, dan IT berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris PTBA Nomor:05/
SK/PTBA-DEKOM/VI/2025 tanggal 13 Juni 2025, informasi detail profil Dewan Komisaris pada BAB Profil Laporan Tahunan ini.
Lana Saria, appointed as Vice Chairman of the Post-Mining, Strategic Projects, and IT by the Decision of the Board of Commissioners of PTBA
Number: 05/SK/PTBA-DEKOM/VI/2025 dated June 13, 2025. Detailed profile information of the Board of Commissioners is presented in the Profile
Zaelani, S.E.
Wakil Ketua Bidang Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Vice Chairman of Social and Environmental Responsibility Committee
Zaelani diangkat sebagai Wakil Ketua bidang Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris PTBA Nomor:05/
SK/PTBA-DEKOM/VI/2025 tanggal 13 Juni 2025, informasidetail profil Dewan Komisaris pada BAB Profil Laporan Tahunan ini.
Zaelani, appointed as Vice Chairman of the Social and Environmental Responsibility by the Decision of the Board of Commissioners of PTBA Number:
05/SK/PTBA-DEKOM/VI/2025 dated June 13, 2025. Detailed profile information of the Board of Commissioners is presented in the Profile Chapter
of this Annual Report.
Raharjo Satrio Unggul S.E.
Anggota Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi/Pihak Independen
Member of Integrated Risk and Governance Monitoring Committee/Independent Party
Masa Jabatan: 01 Oktober 2025– Sekarang
Term of Office: October 01, 2025 - Present
Usia Age
66 Tahun 66Tahun
Kewarganegaraan Citizenship
Indonesia Indonesian
Domisili Domicile
Bandung Bandung
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
SK Dewan Komisaris No. 10/SK/PTBA – DEKOM/2025 Pengangkatan Anggota Board of Commissioners’ Decision No. 10/SK/PTBA – DEKOM/2025 on the
Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi PT Bukit Asam, Tbk Appointment of Members of the Integrated Risk and Governance Monitoring
Committee of PT Bukit Asam, Tbk
Riwayat Pendidikan
Sarjana Ekonomi, Manajemen, Universitas Indonesia ( 1985 ) Education Background
Sarjana Ekonomi, Manajemen, Universitas Indonesia ( 1985 )
Riwayat Pekerjaan
• Direksi, PT Bank of India Indonesia, 2022-2024 Work Experience
• Komisaris Independen, PT Bank of India Indonesia, Tbk, 2017-2022 • Director of PT Bank of India Indonesia, 2022 – 2024
• Direksi, PT CIMB Niaga Auto Finance, 2013-2015 • Independent Commissioner of PT Bank of India Indonesia Tbk, 2017 – 2022
• Direksi, PT Kencana Internusa Auto Finance, 2011-2013 • Director of PT CIMB Niaga Auto Finance, 2013 – 2015
• Executive level, PT CIMB Niaga, Tbk, 2000 - 2011 • Director of PT Kencana Internusa Auto Finance, 2011 – 2013
• Executive Level of PT CIMB Niaga Tbk, 2000 – 2011
Jabatan Rangkap
• Asesor Manajemen Risiko Perbankan, LSP Badan Sertifikasi Manajemen Concurrent Positions
Risiko • Assessor of Banking Risk Management, LSP Risk Management Certification
• Pengajar Manajemen Risiko Perbankan, LSP Badan Sertifikasi Manajemen Agency
Risiko • Lecturer of Banking Risk Management, LSP Risk Management Certification
Agency
Hubungan Afiliasi Affiliation
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, No affiliation with other Board of Commissioners members, Board of Directors
anggota Direksi ataupun pemegang saham pengendali. members, or controlling and major shareholders.
Kepemilikan Saham di PTBA Share Ownership in PTBA
Tidak memiliki saham di PT Bukit Asam (Persero) Tbk Does not own shares in PT Bukit Asam (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 504
Page 505
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Prof. Dr. Ir. Ganda Marihot Simangunsong, S.T., M.T., IPM.
Anggota Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi/Pihak Independen
Member of Integrated Risk and Governance Monitoring Committee/Independent Party
Masa Jabatan: 1 Desember 2023 – Sekarang
Term of Office: December 1, 2023 - Present
Usia Age
49 Tahun 49 Years Old
Kewarganegaraan Citizenship
Indonesia Indonesian
Domisili Domicile
Bandung Bandung
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Pertama kali diangkat sebagai Anggota Komite Risiko Usaha, Pascatambang, First appointed as Member of Business Risk, Post-Mining, CSR, Nomination,
CSR, Nominasi, Remunerasi dan Pengembangan SDM Perusahaan sejak 1 Remuneration & Human Resources Development Committee since December
Desember 2023 berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris Nomor 08/SK/PTBA- 1, 2023 based on the Board of Commissioners Decision Number 08/SK/PTBA-
DEKOM/XI/2023 DEKOM/XI/2023
Riwayat Pendidikan Education Background
• S3 Kyushu University Japan (2005) • Doctoral Degree from Kyushu University, Japan (2005)
• S2 Rekayasa Pertambangan, Institut Teknologi Bandung (2002) • Master’s Degree in Mining Engineering, Bandung Institute of Technology (2002)
• S1 Teknik Pertambangan, Institut Teknologi Bandung (1999) • Bachelor’s Degree in Mining Engineering, Bandung Institute of Technology
(1999)
Riwayat Pekerjaan Work Experience
• Manajer Laboratorium Geomekanika & Peralatan Tambang (2015 s.d. • Manager of Geomechanics & Mining Equipment Laboratory (2015 to present)
sekarang)
• Ketua Program Studi Teknik Pertambangan, Institut Teknologi Bandung • Head of Mining Engineering Study Program, Bandung Institute of Technology
(2016-2020) (2016-2020)
• Manajer Laboratorium Perencanaan dan Valuasi Tambang (2012-2015) • Manager of Mining Planning and Valuation Laboratory (2012-2015)
• Staf Pengajar, Lektor Kepala di Intitut Teknologi Bandung (2007 s.d. • Lecturer, Associate Professor at Institut Teknologi Bandung (2007 to present)
sekarang)
Jabatan Rangkap Concurrent Positions
Staf Pengajar, Guru Besar (Professor) di Institut Teknologi Bandung, dan Lecturer, Professor at Institut Teknologi Bandung, and Manager of the
Manajer Laboratorium Geomekanika & Peralatan Tambang Geomechanics & Mining Equipment Laboratory
Hubungan Afiliasi Affiliation
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi lainnya, anggota No affiliation with other Board of Directors members, Board of Commissioners
Dewan Komisaris, maupun dengan pemegang saham pengendali dan utama members, or controlling and major shareholders.
Kepemilikan Saham di PTBA Share Ownership in PTBA
Tidak memiliki saham di PT Bukit Asam (Persero) Tbk Does not own shares in PT Bukit Asam (Persero) Tbk
505 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 506
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
Perubahan Komite Pemantau Risiko dan Tata Changes in the Risk Monitoring and Integrated
Kelola Terintegrasi Governance Committee
Pada tahun 2025, Perseroan melakukan perubahan keanggotaan In 2025, the Company made changes to the membership of the
Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi. Perubahan Integrated Risk Monitoring and Governance Committee. These
tersebut dilakukan pada Juni 2025, di mana Irwandy Arif, Piterdono changes were made in June 2025, with Irwandy Arif, Piterdono
HZ, Rahmat Hidayat Pulungan, dan Helmiansyah Irawan digantikan HZ, Rahmat Hidayat Pulungan, and Helmiansyah Irawan replaced
oleh Bambang Ismawan, Dalu Agung Darmawan, Ferial Martifauzi, by Bambang Ismawan, Dalu Agung Darmawan, Ferial Martifauzi,
Lana Saria, Zaelani, dan Raharjo Satrio Unggul. Lana Saria, Zaelani, and Raharjo Satrio Unggul.
Adapun profil anggota Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola The profiles of the relevant members of the Integrated Risk
Terintegrasi yang bersangkutan disajikan sebagai berikut: Monitoring and Governance Committee are presented as follows:
Prof. Dr. Ir. Irwandy Arif, M.Sc.
Ketua Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi
Chairman of Integrated Risk and Governance Monitoring Committee
Irwandy Arif diangkat sebagai Ketua Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris PTBA
Nomor:09/SK/PTBA-DEKOM/XII/2023, informasi detail profil Dewan Komisaris pada Bab Profil Laporan Tahunan ini.
Irwandy Arif, appointed as Chairman of Integrated Risk and Governance Monitoring Committee by the Decision of the Board of Commissioners of
PTBA Number: 09/SK/PTBA-DEKOM/XII/2023, Detailed profile information of the Board of Commissioners is presented in the Profile Chapter of
this Annual Report.
Ir. E. Piterdono HZ, S.E., M.M.
Wakil Ketua Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi
Bidang Risiko Usaha & TKT
Vice Chairman of Integrated Risk and Governance Monitoring Committee
for Business Risk & Integrated Governance
E. Piterdono diangkat sebagai Wakil Ketua Bidang Risiko Usaha dan TKT berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris PTBA Nomor:09/SK/PTBA-
DEKOM/XII/2023, informasi detail profil Dewan Komisaris pada Bab Profil Laporan Tahunan ini.
E. Piterdono, appointed as Vice Chairman of Integrated Risk and Governance Monitoring Committee by the Decision of the Board of
Commissioners of PTBA Number: 09/SK/PTBA-DEKOM/XII/2023, Detailed profile information of the Board of Commissioners is presented in the
Profile Chapter of this Annual Report.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 506
Page 507
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Dr. Rahmat Hidayat Pulungan, S.E., M.Pd.
Wakil Ketua Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi Bidang GCG, CSR/PKBL dan IT
Vice Chairman of Integrated Risk and Governance Monitoring Committee for GCG, CSR/PKBL, and IT
Rahmat Hidayat Pulungan diangkat sebagai Wakil Ketua Bidang GCG, CSR/PKBL dan IT berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris PTBA Nomor:09/
SK/PTBA-DEKOM/XII/2023, informasi detail profil Dewan Komisaris pada Bab Profil Laporan Tahunan ini.
Rahmat Hidayat Pulungan, appointed as Vice Chairman of Integrated Risk and Governance Monitoring Committee for GCG, CSR/PKBL, and IT by the
Decision of the Board of Commissioners of PTBA Number: 09/SK/PTBA-DEKOM/XII/2023, Detailed profile information of the Board of Commissioners
is presented in the Profile Chapter of this Annual Report.
Helmiansyah Irawan., S.E., M.Ak., CA., CPA., ASEAN CPI., CIIB.,
ANZIIF (Snr. Assc) CIP., CACP
Anggota Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi/Pihak Independen
Member of Integrated Risk and Governance Monitoring Committee/Independent Party
Masa Jabatan: 2023 – September 2025
Term of Office: 2023 - September 2025
Usia Age
37 Tahun 37 Years Old
Kewarganegaraan Citizenship
Indonesia Indonesia
Domisili Domicile
Jakarta Jakarta
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appoinment
• Pertama kali diangkat sebagai Anggota Komite Risiko Usaha, • First appointed as a Member of the Company’s Business Risk,
Pascatambang, CSR, Nominasi, Remunerasi dan Pengembangan Post-Mining, CSR, Nomination, Remuneration and Human Resource
SDM Perusahaan sejak 30 September 2020. Berdasarkan Development Committee since September 30, 2020. Based on
keputusan Dewan Komisaris Bukit Asam No.16/SK/PTBADEKOM/ the Bukit Asam Board of Commissioners Decision No. 16/SK/
IX/2020. PTBADEKOM/IX/2020.
• Selanjutnya diangkat untuk Periode Kedua sesuai Surat Keputusan • Subsequently appointed for the Second Term according to
Dewan Komisaris Bukit Asam No.05/SK/PTBADEKOM/X/2023. the Bukit Asam Board of Commissioners Decision No. 05/SK/
PTBADEKOM/X/2023.
Riwayat Pendidikan Educational Background
• S3, Ekonomi, Universitas Trisakti (masih menempuh pendidikan) • Doctoral Candidate in Economics, Trisakti University (In Progress)
• S2, Akuntansi Keuangan, Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi YAI (2015) • Master’s Degree in Financial Accounting, YAI School of Economics
(STIE YAI) (2015)
• S1, Ekonomi, Universitas Persada Indonesia Y.A.I (2008) • Bachelor’s Degree in Economics, University of Persada Indonesia
Y.A.I (2008)
Riwayat Pekerjaan Work Experience
• Auditor pada Kantor Akuntan Publik sejak tahun (2008 - • Auditor at a Public Accounting Firm (2008 – Present)
sekarang)
• Anggota Komite Audit PT Reasuransi Nasional Indonesia (2016- • Member of Audit Committee, PT Reasuransi Nasional Indonesia
2020) (2016 – 2020)
Jabatan Rangkap Concurrent Position
Partner di KAP Antadaya, Helmiansyah, Yassirli - Member Firm of Partner at KAP Antadaya, Helmiansyah, Yassirli - Member Firm of EURA
EURA Audit International Audit International
Hubungan Afiliasi Affiliation
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi No affiliation with other Board of Directors members, Board of
lainnya, anggota Dewan Komisaris, maupun dengan pemegang Commissioners members, or controlling and major shareholders
saham pengendali dan utama
Kepemilikan Saham di PTBA Share Ownership in PTBA
Tidak memiliki saham di PT Bukit Asam (Persero) Tbk Does not own shares in PT Bukit Asam (Persero) Tbk
507 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 508
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
Independensi Anggota Komite Pemantau Risiko Risk Monitoring and Integrated Governance
dan Tata Kelola Terintegrasi Committee Independency
Ketua dan Anggota Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola The Risk Monitoring and Integrated Governance Committee
Terintegrasi merupakan pribadi profesional yang tidak memiliki Chairman and Members are professionals maintaining no
hubungan dengan Perusahaan guna menjaga independensi dalam affiliation with the Company to ensure independency in
pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya. Anggota Komite executing responsibilities. Company Risk Monitoring and
Pemantau Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi Perusahaan telah Integrated Governance Committee Members fulfill independency
memenuhi persyaratan independensi sesuai dengan ketentuan requirements in accordance with SOE Minister Regulation No.
dalam Peraturan Menteri Negara BUMN No. PER-3/MBU/03/2023 PER-3/MBU/03/2023 concerning SOE Organs and Human
tentang Organ dan Sumber Daya Manusia Badan Usaha Milik Resources and the Risk Monitoring and Integrated Governance
Negara dan Piagam Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola Committee Charter. Independency fulfillment is detailed in the
Terintegrasi. Pemenuhan independensi tersebut dapat dilihat following table:
pada tabel berikut:
Tabel Independensi Anggota Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi
Risk Monitoring and Integrated Governance Committee Independency Table
Dalu Raharjo
Aspek Independensi Bambang Ferial Lana Ganda Marihot
Agung Zaelani Satrio
Independency Aspects Ismawan Martifauzi Saria Simangunsong
Darmawan Unggul
Tidak mempunyai hubungan keluarga
sedarah dan semenda sampai derajat
kedua baik menurut garis lurus maupun
garis ke samping dengan Anggota
Dewan Komisaris, Anggota Direksi,
dan/atau Pemegang Saham Utama
Perusahaan √ √ √ √ √ √ √
No blood or marital family affiliation
up to the second degree, whether in
a direct or collateral line, with Board
of Commissioners members, Board of
Directors members, and/or Company
Major Shareholders
Tidak memiliki hubungan usaha baik
langsung maupun tidak langsung
berkaitan dengan kegiatan usaha
√ √ √ √ √ √ √
Perusahaan
No direct or indirect business affiliation
relating to Company business activities
Bukan merupakan karyawan
Perusahaan dalam 1 (satu) tahun
terakhir √ √ √ √ √ √ √
Not serving as a Company employee
within the last 1 (one) year
Tidak mempunyai kepentingan pribadi
baik langsung maupun tidak langsung
dengan informasi material Perusahaan √ √ √ √ √ √ √
No direct or indirect personal interests
in material Company information
Tidak merangkap menjadi anggota
Komite lain di lingkungan Perusahaan
pada periode yang sama
√ √ √ √ √ √ √
Not concurrently serving as a member
of other committees within the
Company during the same period
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 508
Page 509
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Tugas dan Tanggung Jawab Bidang Pemantau Duties and Responsibilities of The Risk Monitoring
Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi and Integrated Governance
Bidang Pemantau Risiko Usaha Business Risk Monitoring
1. Mengakses seluruh informasi yang relevan tentang Perseroan 1. Accessing all relevant Company information relating to risk
terkait dengan tugas dan fungsi komite pemantau risiko; monitoring committee duties and functions;
2. Melakukan komunikasi dengan kepala unit kerja dan pihak 2. Communicating with unit heads and other parties within
lain dalam Perseroan untuk memperoleh informasi, klarifikasi the Company to obtain information and clarification, and
serta meminta dokumen dan laporan yang diperlukan; requesting required documents and reports;
3. Melakukan pemantauan dan penelaahan terhadap laporan 3. Monitoring and reviewing Risk Management reports and other
Manajemen Risiko dan laporan lainnya terkait penerapan reports concerning Risk Management implementation for the
Manajemen Risiko baik Perseroan Induk maupun Anak Parent Company, Subsidiaries, and affiliates;
Perusahaan dan perusahaan afiliasi;
4. Melakukan pemantauan dan evaluasi atas kesesuaian 4. Monitoring and evaluating Risk Management policy and
penerapan kebijakan dan strategi Manajemen Risiko strategy implementation consistency across the Company,
Perseroan dan Anak Perusahaan dan Perusahaan Afiliasi; Subsidiaries, and affiliates;
5. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris atas hal 5. Providing recommendations to the Board of Commissioners
yang mendukung efektivitas penerapan Manajemen Risiko on matters supporting Risk Management implementation
dan kesesuaian antara kebijakan Manajemen Risiko Perseroan effectiveness and alignment between Company, Subsidiary,
Anak Perusahaan dan perusahaan afiliasi; and affiliate Risk Management policies;
6. Melaksanakan pemantauan dan evaluasi terhadap 6. Monitoring and evaluating other Risk Management function
pelaksanaan fungsi Manajemen Risiko lainnya sesuai dengan execution in accordance with laws and regulations, the
ketentuan peraturan perundang-undangan, anggaran dasar, articles of association, and/or GMS resolutions;
dan/atau keputusan RUPS;
7. Menjalankan wewenang, tugas, dan tanggung jawab lain 7. Exercising other authorities, duties, and responsibilities
yang terkait dengan fungsinya sesuai Piagam. relating to its functions as per the Charter.
Bidang Tata Kelola Terintegrasi Integrated Governance
1. Melakukan evaluasi kebijakan Tata Kelola Terintegrasi; 1. Evaluating Integrated Governance policies;
2. Melakukan pemantauan dan evaluasi atas kesesuaian 2. Monitoring and evaluating the compliance of PTBA Group
kebijakan Tata Kelola Terintegrasi Grup PTBA; Integrated Governance policy;
3. Melakukan pemantauan dan evaluasi atas kepatuhan Grup 3. Monitoring and evaluating PTBA Group compliance with
PTBA terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku applicable laws and regulations regarding SOE, mining, capital
di bidang Badan Usaha Milik Negara (BUMN), pertambangan, markets, and other regulations relating to mining businesses,
pasar modal, dan peraturan lainnya yang terkait dengan usaha through coordination with the Integrated Compliance Unit;
pertambangan, melalui koordinasi dengan Divisi Kepatuhan
Terintegrasi;
4. Mempelajari laporan berkala dan laporan hasil pemeriksaan 4. Reviewing periodic reports and examination reports relating
yang terkait dengan kepatuhan terhadap peraturan intern to internal and external regulatory compliance issued by the
dan ekstern yang dikeluarkan oleh Divisi yang memiliki fungsi Integrated Compliance Unit and external auditors;
Kepatuhan Terintegrasi dan auditor eksternal;
5. Melakukan pertemuan berkala dengan Divisi Kepatuhan 5. Holding periodic meetings with the Integrated Compliance
Terintegrasi untuk membahas hal-hal yang terkait dengan Unit to discuss PTBA Group internal and external regulatory
kepatuhan Grup PTBA terhadap peraturan intern dan ekstern; compliance;
6. Melakukan pemantauan dan mengevaluasi pelaksanaan tindak 6. Monitoring and evaluating follow-up implementation by the
lanjut oleh Direksi Perseroan dan Perusahaan Anak atas hasil Board of Directors and Subsidiaries regarding findings from
temuan Divisi Kepatuhan Terintegrasi pada masing-masing the Integrated Compliance Unit, Public Accounting Firms,
perusahaan, Kantor Akuntan Publik, dan hasil pengawasan and government authority supervision concerning integrated
otoritas atau instansi Pemerintah terkait mengenai kelemahan compliance system and function weaknesses.
pada sistem dan pelaksanaan fungsi kepatuhan terintegrasi.
509 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 510
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
Bidang Pascatambang, CSR, GCG, dan IT Post-Mining, CSR, GCG, and IT
1. Bidang Corporate Social Responsibility dan Good Corporate 1. Corporate Social Responsibility and Good Corporate
Governance Governance
a. Memberikan pendapat independen dan profesional serta a. Providing independent and professional opinions as well
rekomendasi kepada Dewan Komisaris PTBA terhadap as recommendations to the PTBA Board of Commissioners
permasalahan yang berhubungan dengan CSR dan GCG; regarding CSR and GCG issues;
b. Melakukan penelaahan atas tingkat kepatuhan Perusahaan b. Reviewing Company compliance levels with laws and
terhadap peraturan perundang-undangan yang berkaitan regulations relating to CSR and GCG;
dengan CSR dan GCG;
c. Membantu Dewan Komisaris terhadap implementasi c. Assisting the Board of Commissioners regarding Company
perusahaan di dalam dukungan terhadap program implementation in supporting government programs
pemerintah terkait CSR; relating to CSR;
d. Membantu Dewan Komisaris terhadap implementasi d. Assisting the Board of Commissioners regarding
perusahaan di dalam menjaga komitmen dalam penerapan Company implementation in maintaining GCG application
GCG; commitments;
e. Melakukan evaluasi dan memberikan rekomendasi e. Evaluating and providing recommendations concerning
tentang penerapan program kemitraan, program bina partnership, community development, and regional
lingkungan dan bina wilayah; development program implementation;
f. Membantu Dewan Komisaris dalam melakukan fungsi f. Assisting the Board of Commissioners in performing GCG
pengawasan terkait GCG dan mendukung di dalam oversight functions and supporting Company GCG Code
implementasi serta pemutakhiran GCG Code Perusahaan; implementation and updates;
g. Menggali informasi mengenai pengembangan CSR melalui g. Gathering information concerning CSR development
Direksi dan Manajemen PTBA; through PTBA Board of Directors and Management;
h. Melakukan peninjauan lapangan untuk mengetahui h. Conducting field visits to observe CSR program
penerapan program CSR; implementation;
i. Menjalankan wewenang, tugas, dan tanggung jawab lain i. Exercising other authorities, duties, and responsibilities
yang terkait dengan bidang CSR dan GCG. relating to CSR and GCG fields.
2. Bidang Pascatambang dan IT 2. Post-Mining and IT
a. Melakukan pemantauan atas permintaan Dewan Komisaris a. Monitoring domestic and international coal price trends for
PTBA atas perkembangan situasi harga batu bara di pasar evaluation materials upon PTBA Board of Commissioners
domestik maupun di pasar internasional untuk bahan request;
evaluasi;
b. Melakukan pemantauan periode pasca tambang apakah b. Monitoring post-mining periods to ensure alignment with
telah dilakukan sesuai dengan prosedur dan peraturan procedures and laws and regulations;
perundang-undangan;
c. Memberikan pikiran yang positif tentang adanya c. Providing constructive insights concerning business
kesempatan dalam pengembangan usaha dari hasil-hasil development opportunities from research results for
penelitian untuk disampaikan kepada Dewan Komisaris submission to the PTBA Board of Commissioners and as
PTBA dan sebagai tindak lanjut langkah kebijakan Dewan follow-up for PTBA Board of Commissioners policy steps;
Komisaris PTBA;
d. Mendukung rencana jangka panjang perusahaan serta d. Supporting long-term Company plans and post-mining
pengembangan pemanfaatan lahan lokasi pasca tambang; land use development;
e. Melakukan pemantauan atas perencanaan dan strategi e. Monitoring Company technology planning and strategy,
teknologi perusahaan, termasuk mengevaluasi investasi including evaluating significant technology investments
dan pengeluaran teknologi yang signifikan; and expenditures;
f. Memantau dan mengevaluasi tren teknologi yang ada dan f. Monitoring and evaluating current and future technology
yang akan datang yang dapat mempengaruhi rencana trends potentially affecting Company strategic plans;
strategis perusahaan;
g. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris g. Providing recommendations to t he Board of
berkaitan kegiatan pascatambang dan kebijakan teknologi Commissioners relating to Post-Mining activities and
dan informasi; Information Technology policies;
h. Menjalankan wewenang, tugas, dan tanggung jawab lain h. Exercising other authorities, duties, and responsibilities
yang terkait dengan fungsinya sesuai Piagam Komite. related to its functions in accordance with the Committee
Charter.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 510
Page 511
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Pelaporan Reporting
Laporan tanggung jawab Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola The Risk Monitoring and Integrated Governance Committee
Terintegrasi disampaikan kepada Dewan Komisaris dalam bentuk responsibility report is submitted to the Board of Commissioners
laporan tertulis, yang terdiri atas: in written form, comprising:
1. Laporan tiga bulanan pelaksanaan kegiatan Komite. 1. Quar terly repor ts regarding Committee activity
implementation.
2. Laporan untuk setiap pelaksanaan tugas Komite. 2. Reports concerning each Committee duties implementation.
Kedua laporan tersebut berisikan fakta di lapangan, analisis, Both reports contain field facts, analysis, conclusions, and
kesimpulan, dan saran. recommendations.
511 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 512
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
Pembagian Tugas Antar Komite Pemantau Risiko Division of Duties Between The Risk Monitoring
dan Tata Kelola Terintegrasi and Integrated Governance Committee
Dalam melaksanakan tugasnya, Komite Pemantau Risiko dan Tata In performing its duties, the Risk Monitoring and Integrated
Kelola Terintegrasi terbagi atas bidang tugas sebagai berikut: Governance Committee is divided into the following task areas:
Nama Jabatan
No.
Name Position
Ketua
1. Bambang Ismawan
Chairman
Wakil Ketua Bidang Pemantau Risiko
2. Dalu Agung Darmawan
Vice Chairman of Risk Monitoring Committe
Wakil Ketua Bidang Tata Kelola Terintegrasi
3. Ferial Martifauzi
Vice Chairman of Integrated Governance Committee
Wakil Ketua Bidang Pasca Tambang, Proyek Strategis, dan IT
4. Lana Saria
Vice Chairman of Post-Mining, Strategic Projects, and IT Committee
Wakil Ketua Bidang Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
5. Zaelani
Vice Chairman of Social and Environmental Responsibility Committee
Anggota
6. Raharjo Satrio Unggul
Member
Anggota
7. Ganda Marihot Simangunsong
Member
Ketua
8. Irwandy Arif*
Chairman
Wakil Ketua Bidang Pemantau Risiko & Tata Kelola Terintegrasi
9. E.Piterdono H.Z*
Vice Chairman of Risk Monitoring & Integrated Governance Committee
Wakil Ketua Bidang Pasca Tambang, CSR, GCG dan IT
10. Rahmat Hidayat Pulungan***
Vice Chairman of Post-Mining, CSR, GCG and IT Committee
Anggota
11. Helmiansyah Irawan**
Member
*Berakhir masa jabatan pada tanggal 10 Juni 2025 sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan.
** Tidak menjabat sejak sejak 30 September 2025
**Menjabat hingga 12 Juni 2025
*Term of office ended on June 10, 2025 in accordance with the Company’s Articles of Association.
** No longer serving since September 30, 2025*
**Serving since June 12, 2025
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 512
Page 513
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Rapat Komite Committee Meetings
Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi wajib The Risk Monitoring and Integrated Governance Committee
mengadakan rapat sekurang-kurangnya sekali dalam 1 (satu) must hold meetings at least once a month, led by the Committee
bulan yang dipimpin oleh Ketua Komite atau Anggota yang paling Chairman or the most senior Member should the Chairman be
senior apabila Ketua berhalangan hadir. unable to attend.
Sepanjang tahun 2025, Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola Throughout 2025, the Risk Monitoring and Integrated Governance
Terintegrasi telah menyelenggarakan rapat sebanyak 41 (empat Committee held 41 (fourty-one) meetings with the following
puluh satu) kali, dengan agenda dan frekuensi kehadiran sebagai agendas and attendance frequencies:
berikut:
Tabel Agenda Rapat Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi
Risk Monitoring and Integrated Governance Committee Meeting Agenda Table
Bulan Tanggal Topik Agenda Peserta Rapat
No
Month Date Agenda Topic Meeting Participants
Januari Rapat Kerja Tahunan PTBA
1 10-14 IA, EHZ, RHP, HEL, GMS
January PTBA Annual Working Meeting
Februari Rapat kordinasi rencana kegiatan rapat TKT semester 1 tahun 2025
2 February 12 Coordination meeting for the planned activities of the first semester of the 2025 IA, EHZ, RHP, HEL, GMS
TKT meeting
Februari Rapat Komite PR & TKT beserta Anak Usaha
3 18 IA, EHZ, RHP, HEL, GMS
February Risk Monitoring & Integrated Governance Committee and Subsidiaries Meeting
Rapat pembahasan pengembangan usaha proyek strategis tahun 2025
Discussion meeting for the business development of the 2025 strategic projects
Rapat dengan Direktur Pengembangan Usaha PTBA dan Manajemen
1
Meeting with PTBA Business Development Director and Management
Evaluasi program pengembangan usaha PTBA tahun 2025 IA, EHZ, RHP, HEL, GMS
Maret 2
4 4 Evaluation of PTBA's business development program in 2025
March
Pembahasan pengembangan tambang, hilirisasi, energi, logistik dan
infrastruktur
3
Mining development, downstreaming, energy, logistics and infrastructure
discussion
Rapat kordinasi Komite PR & TKT dan Lintas Komite PTBA
Risk Monitoring & Integrated Governance Committee and Cross-Committee
coordination meeting IA, EHZ, RHP, HEL, GMS
Rapat kordinasi Komite PR & TKT dan Lintas Komite PTBA
1 Risk Monitoring & Integrated Governance Committee and Cross-Committee
coordination meeting
Rapat pembahasan dengan Divisi Risk Management terkait profil risiko tahun
2025
IA, EHZ, RHP, HEL, GMS
Discussion meeting with the risk management division regarding the 2025 risk
Maret
5 11 profile
March
Pembahasan perkembangan manajemen risiko per 28 Februari 2025
1
Risk management progress discussion as of February 28, 2025
Evaluasi profil risiko PTBA
2
PTBA risk profile evaluation
April Rapat kordinasi Komite PR & TKT
6 15 IA, EHZ, RHP, HEL, GMS
April Risk Monitoring & Integrated Governance Committee coordination meeting
Rapat kordinasi rencana kerja dengan seluruh tim KPR & TKT
1 Work plan coordination meeting with all Risk Monitoring & Integrated
Governance Committee team
Pembahasan pelaporan dan update KPR & TKT
2 Risk Monitoring & Integrated Governance Committee reporting and update
discussion
513 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 514
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
Tabel Agenda Rapat Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi
Risk Monitoring and Integrated Governance Committee Meeting Agenda Table
Bulan Tanggal Topik Agenda Peserta Rapat
No
Month Date Agenda Topic Meeting Participants
Kunjungan lapangan ke anak usaha PTBA HBAP dan Unit Penambangan Tanjung
Enim
Field visit to PTBA subsidiary HBAP and Tanjung Enim Mining Unit
April
7 24-26 IA, EHZ, RHP, HEL, GMS
April Mengevaluasi & kunjungan lapangan perkembangan PT HBAP
1
PT HBAP progress evaluation and field visit
Mengevaluasi & kunjungan lapangan perkembangan Unit Penambangan
2 Tanjung Enim
Tanjung Enim Mining Unit progress evaluation and field visit
Evaluasi TJSL per 30 April tahun 2025
CSR evaluation as of April 30, 2025
Mei
8 22 IA, EHZ, RHP, HEL, GMS
May Pembahasan perkembangan TJSL per 30 April 2025
1
CSR progress discussion as of April 30, 2025
Evaluasi program TJSL per 30 April 2025
2
CSR program evaluation as of April 30, 2025
Rapat kordinasi Komite PR & TKT
Risk Monitoring & Integrated Governance Committee coordination meeting
Juni Rapat kordinasi rencana kerja dengan seluruh tim KPR & TKT
9 11 IA, EHZ, RHP, HEL, GMS
June 1 Work plan coordination meeting with all Risk Monitoring & Integrated
Governance Committee teams
Pembahasan pelaporan dan update KPR & TKT
2 Risk Monitoring & Integrated Governance Committee reporting and update
discussion
Pisah sambut Direksi dan Komisaris
Juni 1
23-25 Board of Directors and Board of Commissioners farewell and welcome
10 June IA, EHZ, RHP
Site visit Unit Pertambangan Tanjung Enim
2
Tanjung Enim Mining Unit site visit
Site visit Dermaga Kertapati
3
Kertapati Barging Port site visit
Rapat komite audit dengan direktur hilirisasi
1
Audit committee meeting with Downstream Director
Juli Rencana pelaksanaan pemeriksaaan BPK pada MIND ID, anggota holding, BI, DAD, FMR, LS, ZAE,
11 4
July anak perusahaan dan instansi terkait HEL, GMS
2
BPK audit implementation plan at MIND ID, holding members, subsidiaries
and related institutions
Overview charter komite
3
Committee charter overview
Kinerja perusahaan dan anak perusahaan
1
Company and subsidiary performance
Progres proyek strategis s.d. Juni 2025
2
Juli Strategic project progress until June 2025 BI, DAD, FMR, LS, ZAE,
12 14
July Pencapaian KPI s.d. Juni 2025 HEL, GMS
3
KPI achievement until June 2025
Tindak lanjut Monev s.d. Juni 2025
4
Monev follow-up until June 2025
Program K3 & Lingkungan s.d. Juni 2025
5
OHS & Environment program until June 2025
Program TJSL s.d. Juni 2025
6
CSR program until June 2025
Progres tindak lanjut LHP BPK s.d. Juni 2025
7
BPK Audit Result Report follow-up progress until June 2025
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 514
Page 515
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Tabel Agenda Rapat Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi
Risk Monitoring and Integrated Governance Committee Meeting Agenda Table
Bulan Tanggal Topik Agenda Peserta Rapat
No
Month Date Agenda Topic Meeting Participants
Pembahasan permohonan persetujuan revisi RKAP PTBA Tahun 2025
Juli 1 BI, DAD, FMR, LS, ZAE,
13 25 Discussion of the request for approval of the 2025 PTBA RKAP revision
July HEL, GMS
Lain-lain
2
Others
Paparan direktur operasi dan produksi.
Juli 1 BI, DAD, FMR, LS, ZAE,
14 28 Operations and production director presentation.
July HEL, GMS
Pembahasan progress manajemen risiko dan revisi RKAP.
2
Risk management progress and RKAP revision discussion.
Progress IT semester 1/2025
Juli 1 BI, DAD, FMR, LS, ZAE,
15 30 IT progress of 1st Semester 2025
July HEL, GMS
Strategi dan Rencana Komersil
2
Commercial Strategy and Plan
Pembahasan permohonan persetujuan pelaksanaan pembayaran tahap 1
Tantiem Tahun buku 2023 yang ditangguhkan
Agustus 1 BI, DAD, FMR, LS, ZAE,
16 1 Discussion meeting for the first stage payment approval of suspended 2023
August Fiscal Year Tantiem HEL, GMS
Lain-lain
2
Others
Agustus Pembahasan permohonan persetujuan contingency plan PTBA tahun 2025 BI, DAD, FMR, LS, ZAE,
17 6
August Discussion meeting for the 2025 PTBA contingency plan approval request HEL, GMS
Agustus Rapat dengan direktur SDM progres Semester 1 BI, DAD, FMR, LS, ZAE,
18 8
August Meeting with HR director regarding 1st semester progress HEL, GMS
Kinerja perusahaan dan anak perusahaan s.d. Juli 2025
1
Company and subsidiary performance until July 2025
Progress proyek strategis s.d. Juli 2025
Agustus 2 BI, DAD, FMR, LS, ZAE,
19 14 Strategic project progress until July 2025
August HEL, GMS
Pencapaian KPI s.d. Juli 2025
3
KPI achievement until July 2025
Tindak lanjut Monev s.d. Juli 2025
4
Monev follow-up until July 2025
Progres tindak lanjut LHP BPK s.d. Juli 2025
5
BPK Audit Result Report follow-up progress until July 2025
Agustus Progress manajemen risiko BI, DAD, FMR, LS, ZAE,
20 22
August Risk management progress HEL, GMS
Agustus Pembahasan kinerja PT Bukit Multi Investama BI, DAD, FMR, LS, ZAE,
21 28
August PT Bukit Multi Investama performance discussion HEL, GMS
Penyesuaian target KPI kolegial direksi
1
Adjustment of collegial KPI targets for the Board of Directors
September BI, DAD, FMR, LS, ZAE,
22 4 Tanggapan MIND ID atas permohonan RKAP perubahan
September 2 HEL, GMS
MIND ID response to RKAP change request
Tanggapan direksi atas rekomendasi dekom saat rapat
3 Board of Directors response to the Board of Commissioners
recommendations during meeting
September Pisah sambut anggota Komite Audit dan Sekretartiat, Palembang BI, DAD, FMR, LS, ZAE,
23 6
September Audit committee member and secretariat farewell and welcome, Palembang HEL, GMS
September Forum komite tata kelola terintegrasi, JS Luwansa BI, DAD, FMR, LS, ZAE,
24 25
September Integrated governance committee forum, JS Luwansa HEL, GMS
515 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 516
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
Tabel Agenda Rapat Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi
Risk Monitoring and Integrated Governance Committee Meeting Agenda Table
Bulan Tanggal Topik Agenda Peserta Rapat
No
Month Date Agenda Topic Meeting Participants
Pembahasan usulan awal RKAP 2026
1
Discussion of the initial proposal for the 2026 RKAP
September BI, DAD, FMR, LS, ZAE,
25 26
September Pembahasan Isu anak perusahaan dormant PT BBK HEL, GMS
2
Discussion on the issue of PT BBK's dormant subsidiary
Pembahasan usulan perubahan struktur organisasi PTBA
3
Discussion of proposed changes to PTBA's organizational structure
Updating progress usulan RKAP 2026
1
Updating progress of the 2026 RKAP proposal
Oktober BI, DAD, FMR, LS, ZAE,
26 3
October Updating usulan struktur organisasi RSU, GMS
2
Updating the proposed organizational structure
Pengenalan anggota komite baru
3
Introduction of new committee members
Kinerja perusahaan dan anak perusahaan s.d. September 2025
1
Company and subsidiary performance until September 2025
Progress proyek strategis s.d. September 2025
2
Oktober Progress of the 2025 strategic projects through September BI, DAD, FMR, LS, ZAE,
27 14
October Pencapaian KPI s.d. September 2025 RSU, GMS
3
KPI achievement until September 2025
Tindak lanjut Monev s.d. September 2025
4
Monev follow-up until September 2025
Progres tindak lanjut LHP BPK s.d. September 2025
5
Progress of BPK Audit Result Report follow-up through September 2025
Pembahasan update RKAP 2025 dan usulan RKAP 2026
6
Discussion meeting for the 2025 RKAP update and 2026 RKAP proposal
Pembahasan RKAP 2026
Oktober 1
28 23 RKAP discussion for 2026
October BI, DAD, FMR, LS, ZAE,
Persiapan kunjungan ke TE dan Kramasan RSU, GMS
2
Preparation for visit to TE and Kramasan
Laporan dari Direktur Operasi atas penyampaian laporan dan perkembangan
Oktober kunjungan ke China BI, DAD, FMR, LS, ZAE,
29 28
October Report from the Operations Director on the China visit progress and report RSU, GMS
submission
Telaahan komite pendanaan proyek TE- Kramasan
1
Committee review on TE-Kramasan project funding
November BI, DAD, FMR, LS, ZAE,
30 7 Konsep persetujuan Dekom tentang pendanaan proyek TE-Kramasan
November RSU, GMS
2 Board of Commissioners approval concept regarding TE-Kramasan project
funding
Telaahan komite tentang berlakunya UU BUMN
3
Committee review regarding enactment of SOE Law
November Forum komite tata kelola terintegrasi, Westin BI, DAD, FMR, LS, ZAE,
31 11
November Integrated governance committee forum, Westin RSU, GMS
Kinerja perusahaan dan anak perusahaan s.d. Oktober 2025
1
Company and subsidiary performance until October 2025
Progress proyek strategis s.d. Oktober 2025
November 2 BI, DAD, FMR, LS, ZAE,
32 12 Progress of the 2025 strategic projects through October
November RSU, GMS
Pencapaian KPI s.d. Oktober 2025
3
KPI achievement until October 2025
Tindak lanjut Monev s.d. Oktober 2025
4
Monev follow-up until October 2025
Progres tindak lanjut LHP BPK s.d. Oktober 2025
5
Progress of follow-up to the BPK Audit Report until October 2025
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 516
Page 517
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Tabel Agenda Rapat Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi
Risk Monitoring and Integrated Governance Committee Meeting Agenda Table
Bulan Tanggal Topik Agenda Peserta Rapat
No
Month Date Agenda Topic Meeting Participants
Pembahasan kegiatan Dewan Komisaris November-Desember 2025
November 1 Discussion meeting for the November–December 2025 Board of BI, DAD, FMR, LS, ZAE,
33 14 Commissioners activities
November RSU, GMS
Rencana kegiatan Dewan Komisaris tahun 2026
2
Board of Commissioners' activity plan for 2026
Agenda pelaksanaan kunjungan lapangan ke PT International Prima Coal
November 1 BI, DAD, FMR, LS, ZAE,
34 28 Agenda for the PT International Prima Coal field visit implementation
November RSU, GMS
Perancangan KPI Manajemen SDM tahun 2026
2
Drafting of HR Management KPIs for 2026
Desember BI, DAD, FMR, LS, ZAE,
35 2 Briefing all committee
December RSU, GMS
Desember Pembahasan optimalisasi aset idle PTBA BI, DAD, FMR, LS, ZAE,
36 5
December Discussion meeting for the PTBA idle asset optimization RSU, GMS
Desember Pembahasan tanggapan tertulis perubahan anggaran dasar PTBA BI, DAD, FMR, LS, ZAE,
37 10
December Discussion on written response to PTBA articles of association amendment RSU, GMS
Penyampaian paparan oleh komite sesuai bidang tugasnya masing-masing dan
penyusunan rekomendasi dewan komisaris atas kinerja s.d. bulan November
Desember 2025 BI, DAD, FMR, LS, ZAE,
38 12
December Presentation by the committee according to their respective areas of duty and RSU, GMS
preparation of recommendations from the Board of Commissioners regarding
performance until November 2025
Kinerja perusahaan dan anak perusahaan s.d. November 2025
1
Company and subsidiary performance until November 2025
Progress proyek strategis s.d. November 2025
Desember 2 BI, DAD, FMR, LS, ZAE,
39 15 Progress of the 2025 strategic projects through November
December RSU, GMS
Pencapaian KPI s.d. November 2025
3
KPI achievement until November 2025
Tindak lanjut Monev s.d. November 2025
4
Monev follow-up until November 2025
Progres tindak lanjut LHP BPK s.d. November 2025
5
Progress of follow-up to the BPK Audit Report until November 2025
Desember Rencana kerja PT SBS periode tahun 2026 BI, DAD, FMR, LS, ZAE,
40 19
December PT SBS work plan for the 2026 period RSU, GMS
Pembahasan persetujuan atas usulan perubahan susunan pengurus anak
Desember perusahaan/afiliasi PT Bukit Asam BI, DAD, FMR, LS, ZAE,
41 30
December Discussion on approval of the proposed changes to the management structure of RSU, GMS
subsidiaries/affiliates of PT Bukit Asam
Catatan:
Note :
IA = Irwandy Arif; EHZ = E. Piterdono HZ; RHP = Rahmat Hidayat Pulungan, BI = Bambang Ismawan; DAD = Dalu Agung Darmawan; FMR = Ferial
Martifauzi; LS = Lana Saria; ZAE = Zaelani; HEL = Helmiansyah; RSU = Raharjo Satrio Unggul; GMS = Ganda Marihot Simangunsong
517 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 518
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
Tabel Kehadiran Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi dalam Rapat Komite Pemantau
Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi Tahun 2025
Table of Risk Monitoring and Integrated Governance Committee Attendance
Kehadiran
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran
No. Attendance
Name Position Total Meetings Total Attendance
(%)
Ketua
1 Bambang Ismawan* 31 31 100
Chairman
Wakil Ketua Bidang Pemantau Risiko
2 Dalu Agung Darmawan* Vice Chairman of Risk Monitoring 31 31 100
Committee
Wakil Ketua Bidang Tata Kelola
Terintegrasi
3 Ferial Martifauzi* 31 31 100
Vice Chairman of Integrated Governance
Committee
Wakil Ketua Bidang Pasca Tambang,
Proyek Strategis, dan IT
4 Lana Saria* 31 31 100
Vice Chairman of Post-Mining, Strategic
Projects, and IT Committee
Wakil Ketua Bidang Tanggung Jawab
5 Zaelani* Sosial dan Lingkungan 31 31 100
Vice Chairman of CSR Committee
Anggota
6 Raharjo Satrio Unggul** 16 15 94
Member
Ganda Marihot Anggota
7 41 39 95
Simangunsong Member
Ketua
8 Irwandy Arif*** 10 10 100
Chairman
Wakil Ketua Bidang Pemantau Risiko dan
Tata Kelola Terintegrasi
9 E. Piterdono HZ*** 10 10 100
Vice Chairman of Risk Monitoring and
Integrated Governance Committee
Wakil Ketua Bidang Pasca Tambang,
Rahmat Hidayat CSR, GCG dan IT
10 10 10 100
Pulungan**** Vice Chairman of Post-Mining, CSR, GCG
and IT Committee
Anggota
11 Helmiansyah Irawan***** 25 25 100
Member
*Menjabat sejak penutupan RUPS Tahunan Tahun Buku 2024 di tanggal 12 Juni 2025.
**Menjabat sejak tanggal 1 Oktober 2025.
*** Berakhir masa jabatan pada tanggal 10 Juni 2025 sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan.
**** Tidak menjabat sejak penutupan RUPS Tahunan Tahun Buku 2024 di tanggal 12 Juni 2025.
***** Tidak menjabat sejak sejak 30 September 2025.
*Serving since the closing of AGMS for 2024 Financial Year on June 12, 2025.
** Serving since October 1, 2025.
*** The term of office ended on June 10, 2025 pursuant to company’s articles of association.
**** The term of office ended on June 12, 2025 since the closing of AGMS for 2024 Financial Year.
*****The term of office ended on September 30, 2025
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 518
Page 519
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Pengembangan Kompetensi Komite Pemantau Competency Development of the Risk Monitoring
Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi and Integrated Governance Committee
Berikut informasi tentang program peningkatan kompetensi The following is information concerning the Risk Monitoring and
Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi, di sepanjang Integrated Governance Committee competence development
tahun 2025. programs throughout 2025.
Jenis
Pendidikan dan
Nama Materi Pendidikan dan Pelatihan Tanggal Penyelenggara
Pelatihan
Name Education and Training Materials Date Organizer
Type of Education
and Training
17 Desember 2025
Pelatihan intensif Beyond compliance: embedding risk thinking in every JMS Learning &
December 17,
Intensive training decision Consulting
2025
Beyond compliance: Strategic risk governance –
Bambang Ismawan Mengintergrasikan ESG, Geopolitik, dan volatilitas
Ketua Executives’ pasar ke dalam pengambilan Keputusan strategis PT 11 November 2025
Manajemen Risiko
Chairman training & Bukit Asam November 11,
Indonesia
discussion Beyond compliance: Strategic risk governance – 2025
Integrating ESG, Geopolitics, and market volatility into
PT Bukit Asam strategic decision-making
Juni – Desember
2025
GRC series GRC series MIND ID
June – December
2025
17 Desember 2025
Pelatihan intensif Beyond compliance: embedding risk thinking in every JMS Learning &
December 17,
Intensive training decision Consulting
2025
Dalu Agung
Darmawan Beyond compliance: Strategic risk governance –
Wakil Ketua Bidang Mengintergrasikan ESG, Geopolitik, dan volatilitas
Pemantau Risiko Manajemen Risiko
Executives’ pasar ke dalam pengambilan Keputusan strategis PT 11 November 2025
Vice Chairman for Indonesia
training & Bukit Asam November 11,
Risk Monitoring Indonesia Risk
discussion Beyond compliance: Strategic risk governance – 2025
Committee Management
Integrating ESG, Geopolitics, and market volatility into
PT Bukit Asam strategic decision-making
Juni – Desember
2025
GRC series GRC series MIND ID
June – December
2025
519 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 520
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
Jenis
Pendidikan dan
Nama Materi Pendidikan dan Pelatihan Tanggal Penyelenggara
Pelatihan
Name Education and Training Materials Date Organizer
Type of Education
and Training
17 Desember 2025
Beyond compliance: embedding risk thinking in every JMS Learning &
Pelatihan intensif December 17,
decision Consulting
2025
Ferial Martifauzi
Wakil Ketua
Bidang Tata Kelola Beyond compliance: Strategic risk governance –
Terintegrasi Mengintergrasikan ESG, Geopolitik, dan volatilitas
Manajemen Risiko
Vice Chairman Executives’ pasar ke dalam pengambilan Keputusan strategis PT 11 November 2025
Indonesia
of Integrated training & Bukit Asam. November 11,
Indonesia Risk
Governance discussion Beyond compliance: Strategic risk governance – 2025
Management
Committee Integrating ESG, Geopolitics, and market volatility into
PT Bukit Asam strategic decision-making.
Juni – Desember
2025
GRC series GRC series MIND ID
June – December
2025
17 Desember 2025
Pelatihan intensif Beyond compliance: embedding risk thinking in every JMS Learning &
December 17,
Intensive Training decision Consulting
2025
Lana Saria
Wakil Ketua Bidang
Pasca Tambang, Beyond compliance: Strategic risk governance –
Proyek Strategis, Mengintergrasikan ESG, Geopolitik, dan volatilitas
dan IT Manajemen Risiko
Executives’ pasar ke dalam pengambilan Keputusan strategis PT 11 November 2025
Vice Chairman Indonesia
training & Bukit Asam. November 11,
for Post-Mining, Indonesia Risk
discussion Beyond compliance: Strategic risk governance – 2025
Strategic Projects, Management
Integrating ESG, Geopolitics, and market volatility into
and IT PT Bukit Asam strategic decision-making.
Juni – Desember
2025
GRC series GRC series MIND ID
June – December
2025
17 Desember 2025
Pelatihan intensif Beyond compliance: embedding risk thinking in every JMS Learning &
December 17,
Intensive training decision Consulting
2025
Zaelani
Wakil Ketua Beyond compliance: Strategic risk governance –
Bidang Tanggung Mengintergrasikan ESG, Geopolitik, dan volatilitas
Jawab Sosial dan Manajemen Risiko
Executives’ pasar ke dalam pengambilan Keputusan strategis PT 11 November 2025
Lingkungan Indonesia
training & Bukit Asam. November 11,
Vice Chairman of Indonesia Risk
discussion Beyond compliance: Strategic risk governance – 2025
CSR Committee Management
Integrating ESG, Geopolitics, and market volatility into
PT Bukit Asam strategic decision-making.
Juni – Desember
2025
GRC series GRC series MIND ID
June – December
2025
17 Desember 2025
Pelatihan intensif Beyond compliance: embedding risk thinking in every JMS Learning &
Raharjo Satrio December 17,
Intensive training decision Consulting
Unggul 2025
Anggota
Oktober –
Member
Desember 2025
GRC series GRC series MIND ID
October –
December 2025
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 520
Page 521
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Jenis
Pendidikan dan
Nama Materi Pendidikan dan Pelatihan Tanggal Penyelenggara
Pelatihan
Name Education and Training Materials Date Organizer
Type of Education
and Training
17 Desember 2025
Pelatihan intensif Beyond compliance: embedding risk thinking in every JMS Learning &
Ganda Marihot December 17,
Intensive training decision Consulting
Simangunsong 2025
Anggota
Januari –
Member
Desember 2025
GRC series GRC series MIND ID
January –
December 2025
Januari –
Irwandy Arif
Desember 2025
Ketua GRC series GRC series MIND ID
January –
Chairman
December 2025
E. Piterdono HZ
Wakil Ketua Bidang
Pemantau Risiko
dan Tata Kelola Januari –
Terintegrasi Desember 2025
GRC series GRC series MIND ID
Vice Chairman of January –
Risk Monitoring December 2025
and Integrated
Governance
Committee
Rahmat Hidayat
Pulungan
Wakil Ketua Bidang
Januari –
Pasca Tambang,
Desember 2025
CSR, GCG dan IT GRC series GRC series MIND ID
January –
Vice Chairman
December 2025
of Post-Mining,
CSR, GCG and IT
Committee
Januari –
Helmiansyah Irawan
Desember 2025
Anggota GRC series GRC series MIND ID
January –
Member
December 2025
Sertifikasi Profesi yang Dimiliki oleh Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi
Professional Certifications Held by the Risk Monitoring and Integrated Governance Committee
Lembaga yang Mengeluarkan
Nama Jabatan Sertifikasi Sertifikasi Profesi
Name Position Certification Institutions Issuing Professional
Certification
Kompetensi Sertifikasi GRCE Badan Nasional Sertifikasi Profesi
Ketua
Bambang Ismawan* GRCE Certification National Professional Certification
Chairman
Competency Agency
Wakil Ketua Bidang Pemantau Risiko Kompetensi Sertifikasi GRCE Badan Nasional Sertifikasi Profesi
Dalu Agung Darmawan* Vice Chairman of Risk Monitoring GRCE Certification National Professional Certification
Committee Competency Agency
Wakil Ketua Bidang Tata Kelola
Kompetensi Sertifikasi GRCE Badan Nasional Sertifikasi Profesi
Terintegrasi
Ferial Martifauzi* GRCE Certification National Professional Certification
Vice Chairman of Integrated
Competency Agency
Governance Committee
Wakil Ketua Bidang Pasca Tambang,
Kompetensi Sertifikasi GRCE Badan Nasional Sertifikasi Profesi
Proyek Strategis, dan IT
Lana Saria* GRCE Certification National Professional Certification
Vice Chairman of Post-Mining,
Competency Agency
Strategic Projects, and IT Committee
Wakil Ketua Bidang Tanggung Jawab Kompetensi Sertifikasi GRCE Badan Nasional Sertifikasi Profesi
Zaelani* Sosial dan Lingkungan GRCE Certification National Professional Certification
Vice Chairman of CSR Committee Competency Agency
521 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 522
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
Sertifikasi Profesi yang Dimiliki oleh Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi
Professional Certifications Held by the Risk Monitoring and Integrated Governance Committee
Lembaga yang Mengeluarkan
Nama Jabatan Sertifikasi Sertifikasi Profesi
Name Position Certification Institutions Issuing Professional
Certification
Anggota LSP Governance Risk Compliance
GRC
Raharjo Satrio Unggul** Member LSP Risk Management Certification Body
Anggota Certified Risk Management LSP Badan Sertifikasi Manajemen Risiko
Member Officer (CRMO) LSP Risk Management Certification Body
Ganda Marihot Ketua Certified Risk Management LSP Badan Sertifikasi Manajemen Risiko
Simangunsong Chairman Officer (CRMO) LSP Risk Management Certification Body
Wakil Ketua Bidang Pemantau Risiko
dan Tata Kelola Terintegrasi
Irwandy Arif*** - -
Vice Chairman of Risk Monitoring and
Integrated Governance Committee
Wakil Ketua Bidang Pasca Tambang,
CSR, GCG dan IT
E. Piterdono HZ*** - -
Vice Chairman of Post-Mining, CSR,
GCG and IT Committee
Rahmat Hidayat Anggota
- -
Pulungan**** Member
Anggota Certified Risk Management LSP Badan Sertifikasi Manajemen Risiko
Helmiansyah Irawan*****
Member Officer (CRMO) LSP Risk Management Certification Body
*) Menjabat sejak 12 Juni 2025 I Serving since June 12, 2025
**) Menjabat sejak 1 Oktober 2025 I Serving since October 1, 2025
***) Menjabat hingga 10 Juni 2025 I Serving until June 10, 2025
***) Menjabat sejak 1 Desember 2023 I Serving since December 1, 2023
****) Menjabat hingga 12 Juni 2025 I Serving until June 12, 2025
*****) Menjabat hingga 30 September 2025 I Serving until September 30, 2025
Kebijakan dan Besaran Remunerasi bagi Komite Policy and Amount of Remuneration for the Risk
Pemantau Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi Monitoring and Integrated Governance Committee
Penetapan remunerasi Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola Remuneration of the Risk Monitoring and Integrated Governance
Terintegrasi dilakukan berdasarkan Peraturan Menteri Negara Committees is determined based on the SOEs Ministry Regulation
BUMN No. PER-3/ MBU/03/2023 tanggal 24 Maret 2023 No. PER-3/MBU/03/2023 dated March 24, 2023, regarding the
tentang Organ dan Sumber Daya Manusia Badan Usaha Milik Organs and Human Resources of State-Owned Enterprises.
Negara. Anggota Komite yang bukan anggota Dewan Komisaris Committee members who are not Board of Commissioners
memperoleh remunerasi berupa honorarium sebesar 20% dari members receive a 20% honorarium of the President Director’s
gaji Direktur Utama. salary.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 522
Page 523
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Pelaksanaan Tugas Komite Pemantau Risiko dan Risk Monitoring and Integrated Governance
Tata Kelola Terintegrasi Committee Duties Implementation
Di tahun 2025, Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola In 2025, the Risk Monitoring and Integrated Governance
Terintegrasi melakukan tugas dan tanggung jawabnya, sebagai Committee performed its duties and responsibilities as follows:
berikut:
1. Program Kerja Risiko Usaha 1. Business Risk Work Program
a. Analisis dan Pembahasan Laporan Bulanan dengan a. Analysis and Discussion of Monthly Reports with the
Direktur Pengembangan Usaha (Proyek Strategis). Business Development (Strategic Projects) Director.
Pembahasan dilakukan dengan melibatkan Direktur Discussion involved Business Development Director to
Pengembangan Usaha untuk mengevaluasi perkembangan evaluate PTBA strategic project progress including:
proyek strategis PTBA yang meliputi:
i) PLTU Mulut Tambang Sumsel 8 i) Sumsel 8 Mine-Mouth Power Plant
ii) Proyek pengembangan kapasitas logistik batubara ii) Tanjung Enim-Kramasan coal logistics capacity
Tanjung Enim-Kramasan development project
iii) Proyek Hilirisasi Batubara (Coal to Chemicals Plant) dll. iii) Coal Downstream Project (Coal to Chemicals Plant)
and more.
iv) Akuisisi tambang potensial. iv) Potential mining acquisition.
v) Proyek lainnya apabila ada perkembangan terkini v) Other projects subject to recent developments This
Analisis dan pembahasan ini diperlukan untuk analysis and discussion aim to obtain comprehensive
memperoleh informasi yang komprehensif atas information on strategic projects and ensure
proyek-proyek strategis dan memperoleh kepastian completion according to set schedules/targets, while
bahwa proyek tersebut dapat diselesaikan sesuai mitigating existing potential risks.
dengan jadwal/target yang ditetapkan, serta mitigasi
terhadap potensi risiko yang ada.
b. Rapat Pembahasan Triwulan Pengembangan Usaha. b. Quarterly Business Development Discussion Meeting.
Melakukan analisis, evaluasi dan pembahasan terhadap Analyzing, evaluating and discussing company business
pengembangan usaha dan investasi yang dilakukan development and investment. Activities cover strategic
oleh perusahaan. Kegiatan ini dilakukan tidak hanya projects and ongoing projects. Discussions also include
untuk proyek strategis, tetapi juga untuk proyek-proyek Division Projects involving:
yang saat ini telah berjalan. Selain itu, dilakukan juga
pembahasan terkait Proyek Divisi yang meliputi:
i) Strategi Korporat, Pengembangan dan R&D i) Corporate Strategy, Development and R&D
ii) Pengembangan Bisnis ii) Business Development
iii) Evaluasi Anak Perusahaan iii) Subsidiary Evaluation
iv) Pengendalian Pembangunan Proyek Perusahaan iv) Company Project Construction Control
v) Terkait Kajian Investasi, dilakukan pengawasan v) Regarding Investment Studies, monitoring 2024
terhadap realisasi investasi tahun 2024 dan pemberian investment realization and providing input for 2026
masukan terhadap rencana investasi pada RKAP 2026 RKAP investment plans.
c. Rapat pembahasan dengan Divisi Risk Management. c. Risk Management Division Discussion Meeting.
Rapat dilakukan untuk menganalisis dan mengevaluasi Meeting aims to analyze and evaluate business risk
profil risiko usaha yang telah dibuat oleh Divisi Risk profiles formulated by Risk Management Division and
Management dan divisi/unit teknis pemilik risiko, risk-owner technical units, including mitigating threats to
termasuk mitigasi ancaman terhadap penurunan manfaat PTBA asset benefit decline. Monitoring Integrated Risk
asset PTBA. Memonitor Sistem Manajemen Risiko Management System: Proactively identifying, assessing,
Terintegrasi: Mengidentifikasi, menilai, dan mengelola and managing operational, financial, and strategic risks.
risiko operasional, finansial, dan strategis secara proaktif.
d. Rapat pembahasan dengan Divisi Portfolio Management. d. Portfolio Management Division Discussion.
Rapat pembahasan diharapkan menghasilkan kajian Discussion meeting expects to produce studies and
dan evaluasi terhadap status beberapa induk anak evaluations regarding several subsidiary parents, such as
perusahaan, seperti Bukit Multi Investama (BMI), Bukit Bukit Multi Investama (BMI), Bukit Energi Investama (BEI),
Energi Investama (BEI), Bukit Asam Prima (BAP) termasuk Bukit Asam Prima (BAP) including subsidiaries like Bukit
anak-anak perusahaannya seperti Bukit Asam Medika Asam Medika (BAM) and affiliates like International Prima
(BAM) serta afiliasi perusahaan seperti Internasional Coal (IPC). Studies aim to provide input to subsidiaries
523 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 524
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
Prima Coal (IPC). Kajian dimaksudkan untuk memberi and affiliates as part of monitoring roles and proposed
masukan kepada anak perusahaan dan afiliasi sebagai mitigation for potential risks to achieve set targets.
bagian peran pengawasan dan usulan mitigasi terhadap
potensi risiko yang dapat terjadi agar target yang telah
ditetapkan dapat dicapai.
e. Kunjungan Lapangan ke Satuan/Unit Kerja PTBA dan e. Field Visit to PTBA Work Units and Strategic Projects.
Proyek Strategis. Kunjungan lapangan pada tahun 2025 Field visits to PTBA Work Units and Strategic Projects
dilakukan ke Satuan/Unit Kerja PTBA dan Proyek Strategis were conducted in 2025, including Tanjung Enim TLS
diantarnya kami mengunjungi Proyek TLS 6 dan 7 di 6 and 7 Projects, as well as Keramasan and Perajen
Tanjung Enim, juga terminal Keramasan dan Perajen untuk terminals, to review project completion readiness in view
meninjau kesiapan penyelesaian proyek mengingat target of high completion targets. Meanwhile, subsidiary and
yang tinggi dengan penyelesaian proyek tersebut. Di lain affiliate performance monitoring remains ongoing.
pihak, pemantauan terhadap kinerja anak perusahaan
dan afiliasi tetap dilakukan.
f. Analisis, Pembahasan dan Pemantauan K3, Reklamasi f. OHS, Reclamation and Post-Mining Analysis, Discussion
dan Pascatambang. and Monitoring.
g. Pembahasan dan Mitigasi atas Asumsi dan Risiko RKAP g. Discussion and mitigation of 2026 RKAP assumptions
2026. and risks
Melakukan kajian dengan Divisi Risk Management dan Conducting studies with Risk Management Division
Manajemen di bawah Direktur Keuangan dan Manajemen and Management under Finance and Risk Management
Risiko untuk mengantisipasi terjadinya perubahan asumsi Director to anticipate changes in set assumptions due
yang telah ditetapkan akibat perubahan kondisi seperti to conditions like coal price decline and global crude oil
penurunan harga batubara dan kenaikan harga minyak price increase. Risk mitigation aims to ensure targets
mentah dunia. Mitigasi risiko ini dilakukan agar target remain achievable despite assumption changes.
tetap dapat tercapai walaupun terjadi perubahan asumsi.
2. Bidang Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) 2. Social and Environmental Responsibility (TJSL) Field
a. Evaluasi TJSL a. TJSL Evaluation
Melakukan evaluasi terhadap kebijakan, strategi dan tata The Committee evaluates policies, strategies, and
kelola TJSL, Program Pendanaan UMK, serta Program governance of TJSL, MSEs Funding Programs, and other
TJSL lainnya. Komite juga mengawal program-program TJSL Programs. The Committee also monitors the planned
TJSL yang telah direncanakan dan dilaksanakan serta and implemented TJSL programs and provides notes
memberikan catatan dan evaluasi untuk perbaikan and evaluations for improvements, especially for the
ke depan, terutama untuk pelaksanaan tahun 2025. implementation in 2025. The evaluation is intended to
Evaluasi dimaksudkan agar capaian sesuai dengan yang ensure the achievements are in line with the plans.
direncanakan.
b. Memonitor Program TJSL sesuai arahan Kementerian b. Monitoring TJSL Programs according to SOE Ministry
BUMN. directives.
Melakukan monitoring terhadap pelaksanaan dan evaluasi Monitoring implementation and evaluation of CSR
program TJSL. Arahan Kementerian BUMN sesuai programs. Following SOE Ministry directives per Ministerial
Peraturan Menteri serta untuk memperoleh gambaran Regulations to obtain progress overviews of implemented
perkembangan program yang dilaksanakan. programs.
c. Rapat Pembahasan dengan Divisi Sustainability. c. Sustainability Division Discussion Meeting.
Melakukan pembahasan setiap triwulan dengan Divisi Conducting quarterly discussions with Sustainability
Sustainability untuk memberikan informasi secara Division to provide comprehensive information regarding
komprehensif terkait hal yang sudah dievaluasi previously evaluated and planned matters.
sebelumnya dan yang direncanakan.
3. Bidang Tata Kelola Terintegrasi 3. Integrated Governance Sector
a. Program Tata Kelola Terintegrasi terkini. a. Latest Integrated Governance Program.
Melakukan evaluasi Program Tata Kelola Terintegrasi Evaluating Integrated Governance Program based on
sesuai dengan kondisi terkini, serta memperkuat tata latest conditions and strengthening Whistle Blowing
kelola Whistle Blowing System (WBS) agar sesuai System (WBS) governance per applicable regulations.
ketentuan yang berlaku. Memonitor kepatuhan regulasi Monitoring regulatory compliance ensures all company
seluruh operasi perusahaan mematuhi peraturan nasional operations adhere to national and international
dan internasional terkait lingkungan, keselamatan kerja, environmental, occupational safety, and community
dan hak-hak masyarakat. rights regulations.
b. Rapat Pembahasan dengan Anggota KPR & TKT b. Discussion Meeting with Risk Monitoring and Integrated
Melakukan rapat dengan seluruh anggota KPR & TKT baik Governance Committee Members
yang berasal dari PTBA maupun dari anak usaha PTBA. Conducting meetings with all Risk Monitoring and
Integrated Governance Committee members from PTBA
and subsidiaries.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 524
Page 525
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
4. Rencana Program Lainnya 4. Other Planned Programs
a. Self Assessment dan Wawancara dengan Tim GCG. a. Self-Assessment and Interview with GCG Team.
Melakukan pemantauan aspek tata kelola dan turut serta Monitoring governance aspects and participating in PTBA
memonitor penilaian kinerja GCG PTBA. GCG performance assessment monitoring.
b. Penyempurnaan Charter Komite KPR & TKT b. Risk Monitoring and Integrated Governance Committee
Mengevaluasi Charter yang ada dan melihat kesesuaiannya Charter Improvement.
dengan kondisi saat ini jika diperlukan. Evaluating existing Charter and reviewing suitability with
current conditions if necessary.
c. Rapat Pembahasan Informasi dan Teknologi (IT). c. Information Technology (IT) Discussion Meeting.
Rapat ini dilakukan guna mengoptimalkan fungsi dari Meeting aims to optimize IT implementation functions
penerapan IT terhadap proses bisnis di PTBA. within PTBA business processes.
d. Pendidikan dan Pelatihan Profesi Berkelanjutan. d. Continuing Professional Education and Training.
Program ini dimaksudkan untuk meningkatkan kompetensi Program aims to enhance Risk Monitoring and Integrated
anggota KPR & TKT dengan penyertaan diklat/pendidikan/ Governance Committee member competence through
kursus yang sesuai dengan tugas dan fungsi bidang education/training/courses aligned with committee
anggota komite, seperti kompetensi di bidang manajemen member duties and functions, such as risk management,
risiko, TJSL dan human capital development. CSR, and human capital development.
e. Rapat Lintas Komite e. Cross-Committee Meeting.
Rapat lintas komite ini dilakukan untuk mengoptimalkan Cross-committee meeting aims to optimize committee
tugas dan fungsi komite dalam memberikan masukan duties and functions in providing input to Board of
kepada Dewan Komisaris. Commissioners.
f. Pembahasan dan Penyusunan Laporan Kegiatan Komite. f. Committee Activity Report Discussion and Formulation.
Pembahasan dan Penyusunan Laporan dilakukan dengan Report discussion and formulation involve evaluation of
evaluasi program tahun berjalan dan juga rencana tahun the program for the year and upcoming plans.
yang akan datang.
525 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 526
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
Penilaian oleh Dewan Komisaris atas Kinerja Komite Assessment by the Board of Commissioners on the
Pemantau Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi Performance of the Risk Monitoring and Integrated
Governance Committee
Penilaian kinerja Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola The assessment of the Risk Monitoring and Integrated
Terintegrasi dilakukan oleh Dewan Komisaris melalui pemantauan Governance Committee performance is carried out by the
dan evaluasi atas laporan kinerja Komite dalam mencapai target- Board of Commissioners through monitoring and evaluating the
target KPI masing-masing Komite. Committee’s performance report in achieving the KPI targets of
each Committee.
Penilaian kinerja Komite Risiko Pemantau Risiko dan Tata Kelola The 2025 Risk Monitoring and Integrated Governance Committee
Terintegrasi tahun 2025, dilakukan berdasarkan realisasi dan performance assessment was based on the realization and
penyelesaian program kerja yang telah disusun. Setiap awal tahun, completion of established work programs. At the beginning of
Komite menyerahkan Rencana Kerja Tahunan yang berisikan each year, the Committee submits an Annual Work Plan containing
program kerja Komite selama satu tahun, yang di dalamnya year-long work programs and Committee Key Performance
memuat Key Performance Indicator (KPI) Komite. Terdapat 3 Indicators. The Risk Monitoring and Integrated Governance
(tiga) perspektif pada KPI Komite Pemantau Risiko dan Tata Committee KPIs consist of 3 (three) perspectives:
Kelola Terintegrasi, yaitu:
1. Aspek Kajian dan Pemberian Rekomendasi; 1. Review and Recommendation Aspect;
2. Aspek Dinamis dan Penguatan Tata Kelola; 2. Dynamic and Governance Strengthening Aspect;
3. Rapat Komite. 3. Committee Meetings.
Perusahaan telah melakukan penilaian KPI Komite Pemantau Risiko The Company conducted both collegial and individual Risk
dan Tata Kelola Terintegrasi baik secara kolegial dan individual di Monitoring and Integrated Governance Committee KPI
tahun 2025. Adapun realisasi atas KPI Komite Pemantau Risiko assessments in 2025. The 2025 Risk Monitoring and Integrated
dan Tata Kelola Terintegrasi tahun 2025, sebagai berikut: Governance Committee KPI realization is as follows:
Tabel KPI Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi Tahun 2025
Table of Risk Monitoring and Integrated Governance Committee KPI for 2025
Tugas, Fungsi dan
Tanggung Jawab
Bobot
Komitmen Indikator Satuan Realisasi Pencapaian Skor
No. Weight Target
Duties, Functions, and Indicator Unit Realization Achievement Score
(%)
Responsibilities of
Committee
Aspek Kajian dan Pemberian Rekomendasi
1 60
Aspects of Study and Recommendations
Memberikan pendapat/
Pemberian pendapat/
rekomendasi/tanggapan
rekomendasi/tanggapan
kepada Dewan Komisaris
kepada Direksi yang
yang disertai dengan alasan
disertai dengan alasan
yang jelas dan tepat waktu
yang jelas dan tepat waktu
sesuai ketentuan Anggaran
sesuai ketentuan anggaran
Dasar
dasar
Providing opinions/ Nota Dinas
The provision of opinions/ 10 4 38 633 10
recommendations/ Official Memo
recommendations/
responses to the Board
responses to the Board of
of Commissioners
Directors accompanied by
accompanied
clear and timely reasons
by clear and timely reasons
in accordance with the
in accordance with the
provisions of the Articles of
provisions of the Articles of
Association
Association
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 526
Page 527
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Tabel KPI Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi Tahun 2025
Table of Risk Monitoring and Integrated Governance Committee KPI for 2025
Tugas, Fungsi dan
Tanggung Jawab
Bobot
Komitmen Indikator Satuan Realisasi Pencapaian Skor
No. Weight Target
Duties, Functions, and Indicator Unit Realization Achievement Score
(%)
Responsibilities of
Committee
Memberikan masukan/
pendapat atas aksi
Pemberian masukan/
korporasi yang disampaikan
pendapat atas aksi
oleh Direksi secara tepat
korporasi yang
waktu sesuai ketentuan
disampaikan oleh Direksi
Anggaran Dasar
secara tepat waktu sesuai Nota Dinas
Providing input/opinions 10 1 3 300% 10
ketentuan Anggaran Dasar Official Memo
on corporate actions
The provision of input/
submitted by the Boardof
opinions and suggestions
Directors in a timely manner
on monthly operational and
in accordance with the
financial performance
provisions of the Articles of
Association
Pemberian pendapat dan
Memberikan pendapat dan saran berkualitas antara
saran berkualitas antara lain lain memuat aspek legal,
memuat aspek legal, aspek aspek bisnis dan aspek
bisnis dan aspek risiko risiko atas aksi korporasi
atas aksi korporasi beserta beserta mitigasinya
mitigasinya terhadap aksi terhadap aksi korporasi
korporasi yang diusulkan yang diusulkan Direksi
Direksi tahun berjalan tahun berjalan Nota Dinas
10 2 3 150% 10
Providing quality opinions Provision of quality Official Memo
and advice including legal, opinions and advice
business, and risk aspects including legal, business,
on corporate actions and and risk aspects on
mitigation for corporate corporate actions and
actions proposed by the mitigation for corporate
Board of Directors for the actions proposed by the
year Board of Directors for the
year
Melakukan peninjauan
melalui kunjungan lapangan Kunjungan lapangan (site
(site visit) terhadap kegiatan visit) terhadap kegiatan Laporan
strategis BUMN strategis BUMN kunjungan 10 1 1 100% 10
Conducting reviews through Site visits to the SOE Visit Report
site visits to the SOE strategic activities
strategic activities
Memberikan pendapat Pemberian pendapat dan
dan saran kepada Dewan saran kepada Dewan
Komisaris mengenai RJPP Komisaris mengenai RJPP
dan RKAP dan RKAP Nota Dinas
10 1 2 200% 10
Providing opinions and The provision of opinions Official Memo
suggestions to the Board of and suggestions to the
Commissioners regarding Board of Commissioners
the annual repor regarding the annual report
Memberikan pendapat
Pemberian tanggapan
dan saran kepada Dewan
kepada Dewan Komisaris
Komisaris mengenai laporan
mengenai laporan tahunan
tahunan Nota Dinas
The provision of opinions 10 1 1 100% 10
Providing opinions and Official Memo
and suggestions to the
suggestions to the Board of
Board of Commissioners
Commissioners regarding
regarding the annual report
the annual report
527 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 528
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
Tabel KPI Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi Tahun 2025
Table of Risk Monitoring and Integrated Governance Committee KPI for 2025
Tugas, Fungsi dan
Tanggung Jawab
Bobot
Komitmen Indikator Satuan Realisasi Pencapaian Skor
No. Weight Target
Duties, Functions, and Indicator Unit Realization Achievement Score
(%)
Responsibilities of
Committee
Aspek Dinamis dan Penguatan Tata Kelola
2 20
Aspects of Dynamic and Governance Strengthening
Kegiatan Pengembangan
Mengikuti Pelatihan/
Seminar/Webinar untuk Kegiatan Pelatihan/ Laporan/
meningkatan kompetensi Seminar/Webinar Sertifikat
10 1 6 600% 10
Development activities Training/Seminars/ Report/
attending Training/ Webinars activities Certificate
Seminars/Webinars to
enhance competence
Penguatan Tata Kelola Penyampaian kepada
Menyusun Rencana Kerja Dewan Komisaris mengenai
dan Anggaran Tahunan Rencana Kerja dan
Komite Anggaran Tahunan Komite Surat
10 1 1 100% 10
Strengthening Governance: Submission to Board of Letter
Preparing the Committee’s Commissioners regarding
Annual Work Plan and Committee Annual Work
Budget Plan and Budgets
Rapat Komite
3 20
Committee Meetings
Rata-rata jumlah komite
yang menghadiri rapat
Kehadiran Rapat Internal
dalam setahun
Komite
Average number of Persentase 10 70 70 100 10
Committee Internal Meeting
committee members
attendance
attending meetings in a
year
Dokumen
Tersusun risalah rapat risalah
Risalah rapat
Minutes of meeting Minutes of 10 23 41 178 10
Minutes of meeting
formulation Meeting
document
Jumlah
100
Total
Berdasarkan pemenuhan target atas KPI Komite Pemantau Based on Risk Monitoring and Integrated Governance Committee
Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi, Dewan Komisaris menilai KPI target fulfillment, the Board of Commissioners assesses
bahwa Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi telah the Risk Monitoring and Integrated Governance Committee has
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya dengan baik di tahun performed its duties and responsibilities effectively in 2025, in
2025, sesuai dengan Piagam Komite, Rencana Kerja Tahunan, accordance with the Committee Charter, Annual Work Plan, and
dan capaian target KPI yang telah ditetapkan. established KPI targets.
Tabel KPI Individu Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi Tahun 2025
2025 Individual KPI Table for the Integrated Risk and Governance Monitoring Committee
Bambang Ismawan
Perspektif Indikator Satuan Bobot Realisasi Skor
Target %
Perspective Indikator Unit Weight Realization Score
Kolegial 1. Pencapaian KPI Komite
% 40 100 100 100 40
Collegial Committee KPI Achievement
Individu 2. Pemberian Kajian dan Rekomendasi
Individual Provision of Study and Recommendation
Rapat/
Nota Dinas
Individu a. Kebijakan Mutu dan Pelayanan
Meeting/ 20 4 4 100 20
Individual Quality and Service Policy
Official
memo
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 528
Page 529
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Tabel KPI Individu Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi Tahun 2025
2025 Individual KPI Table for the Integrated Risk and Governance Monitoring Committee
Bambang Ismawan
Perspektif Indikator Satuan Bobot Realisasi Skor
Target %
Perspective Indikator Unit Weight Realization Score
Individu b. Pengelolaan Anak Perusahaan/Perusahaan Patungan
Individual Subsidiaries/Joint Ventures Management
Individu c. Manajemen Risiko Perusahaan dan Pasca Tambang
Individual Corporate Risk and Post-Mining Management
Individu d. Kebijakan Pengembangan Usaha
Individual Business Development Policy
Rapat/
e. Penerapan Good Corporate Governance Perusahaan & Nota Dinas
Individu
Laporan Triwulan Meeting/ 20 6 6 100 20
Individual
Company GCG Implementation & Quarterly Report Official
memo
Individu
f. CSR
Individual
g. Kebijakan Nominasi, Remunerasi dan Pengembangan
Individu Sumber Daya Manusia
Individual Nomination, Remuneration and Human Resources
Development Policy
%
Individu h. Menghadiri Rapat Internal
kehadiran 20 31 31 100 20
Individual Internal Meeting Attendance
attendance
Total 100 100 100
Dalu Agung Darmawan
Perspektif Indikator Satuan Bobot Realisasi Skor
Target %
Perspective Indikator Unit Weight Realization Score
Kolegial 1. Pencapaian KPI Komite
% 40 100 100 100 40
Collegial Committee KPI Achievement
Individu 2. Pemberian Kajian dan Rekomendasi
Individual Provision of Study and Recommendation
Rapat/
Nota Dinas
Individu a. Kebijakan Mutu dan Pelayanan
Meeting/
Individual Quality and Service Policy
Official
memo
Individu b. Pengelolaan Anak Perusahaan/Perusahaan Patungan
Individual Subsidiaries/Joint Ventures Management
Individu c. Manajemen Risiko Perusahaan dan Pasca Tambang
Individual Corporate Risk and Post-Mining Management
Individu d. Kebijakan Pengembangan Usaha
Individual Business Development Policy
Rapat/
e. Penerapan Good Corporate Governance Perusahaan & Nota Dinas
Individu
Laporan Triwulan Meeting/ 20 4 4 100 20
Individual
Company GCG Implementation & Quarterly Report Official
memo
Individu
f. CSR 20 4 4 100 20
Individual
g. Kebijakan Nominasi, Remunerasi dan Pengembangan
Individu Sumber Daya Manusia
Individual Nomination, Remuneration and Human Resources
Development Policy
%
Individu h. Menghadiri Rapat Internal
kehadiran 20 31 31 100 20
Individual Internal Meeting Attendance
attendance
Total 100 100 100
529 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 530
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
Ferial Martifauzi
Perspektif Indikator Satuan Bobot Realisasi Skor
Target %
Perspective Indikator Unit Weight Realization Score
Kolegial 1. Pencapaian KPI Komite
% 40 100 100 100 40
Collegial Committee KPI Achievement
Individu 2. Pemberian Kajian dan Rekomendasi
Individual Provision of Study and Recommendation
Rapat/
Nota Dinas
Individu a. Kebijakan Mutu dan Pelayanan
Meeting/
Individual Quality and Service Policy
Official
memo
Individu b. Pengelolaan Anak Perusahaan/Perusahaan Patungan
20 4 4 100 20
Individual Subsidiaries/Joint Ventures Management
Individu c. Manajemen Risiko Perusahaan dan Pasca Tambang
Individual Corporate Risk and Post-Mining Management
Individu d. Kebijakan Pengembangan Usaha
Individual Business Development Policy
Rapat/
e. Penerapan Good Corporate Governance Perusahaan & Nota Dinas
Individu
Laporan Triwulan Meeting/ 20 4 4 100 20
Individual
Company GCG Implementation & Quarterly Report Official
memo
Individu
f. CSR
Individual
g. Kebijakan Nominasi, Remunerasi dan Pengembangan
Individu Sumber Daya Manusia
Individual Nomination, Remuneration and Human Resources
Development Policy
%
Individu h. Menghadiri Rapat Internal
kehadiran 20 31 31 100 20
Individual Internal Meeting Attendance
attendance
Total 100 100 100
Lana Saria
Perspektif Indikator Satuan Bobot Realisasi Skor
Target %
Perspective Indikator Unit Weight Realization Score
Kolegial 1. Pencapaian KPI Komite
% 40 100 100 100 40
Collegial Committee KPI Achievement
Individu 2. Pemberian Kajian dan Rekomendasi
Individual Provision of Study and Recommendation
Rapat/
Nota Dinas
Individu a. Kebijakan Mutu dan Pelayanan
Meeting/
Individual Quality and Service Policy
Official
memo
Individu b. Pengelolaan Anak Perusahaan/Perusahaan Patungan
20 4 4 100 20
Individual Subsidiaries/Joint Ventures Management
Individu c. Manajemen Risiko Perusahaan dan Pasca Tambang
20 4 4 100 20
Individual Corporate Risk and Post-Mining Management
Individu d. Kebijakan Pengembangan Usaha
Individual Business Development Policy
Rapat/
e. Penerapan Good Corporate Governance Perusahaan & Nota Dinas
Individu
Laporan Triwulan Meeting/
Individual
Company GCG Implementation & Quarterly Report Official
memo
Individu
f. CSR
Individual
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 530
Page 531
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Lana Saria
Perspektif Indikator Satuan Bobot Realisasi Skor
Target %
Perspective Indikator Unit Weight Realization Score
g. Kebijakan Nominasi, Remunerasi dan Pengembangan
Individu Sumber Daya Manusia
Individual Nomination, Remuneration and Human Resources
Development Policy
%
Individu h. Menghadiri Rapat Internal
kehadiran 20 31 31 100 20
Individual Internal Meeting Attendance
attendance
Total 100 100 100
Zaelani
Perspektif Indikator Satuan Bobot Realisasi Skor
Target %
Perspective Indikator Unit Weight Realization Score
Kolegial 1. Pencapaian KPI Komite
% 40 100 100 100 40
Collegial Committee KPI Achievement
Individu 2. Pemberian Kajian dan Rekomendasi
Individual Provision of Study and Recommendation
Rapat/
Nota Dinas
Individu a. Kebijakan Mutu dan Pelayanan
Meeting/
Individual Quality and Service Policy
Official
memo
Individu b. Pengelolaan Anak Perusahaan/Perusahaan Patungan
20 4 4 100 20
Individual Subsidiaries/Joint Ventures Management
Individu c. Manajemen Risiko Perusahaan dan Pasca Tambang
Individual Corporate Risk and Post-Mining Management
Individu d. Kebijakan Pengembangan Usaha
Individual Business Development Policy
Rapat/
e. Penerapan Good Corporate Governance Perusahaan & Nota Dinas
Individu
Laporan Triwulan Meeting/
Individual
Company GCG Implementation & Quarterly Report Official
memo
Individu
f. CSR 20 4 4 100 20
Individual
g. Kebijakan Nominasi, Remunerasi dan Pengembangan
Individu Sumber Daya Manusia
Individual Nomination, Remuneration and Human Resources
Development Policy
%
Individu h. Menghadiri Rapat Internal
kehadiran 20 31 31 100 20
Individual Internal Meeting Attendance
attendance
Total 100 100 100
Raharjo Satrio Unggul
Perspektif Indikator Satuan Bobot Realisasi Skor
Target %
Perspective Indikator Unit Weight Realization Score
Kolegial 1. Pencapaian KPI Komite
% 40 100 100 100 40
Collegial Committee KPI Achievement
Individu 2. Pemberian Kajian dan Rekomendasi
Individual Provision of Study and Recommendation
Rapat/
Nota Dinas
Individu a. Kebijakan Mutu dan Pelayanan
Meeting/
Individual Quality and Service Policy
Official
memo
531 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 532
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
Raharjo Satrio Unggul
Perspektif Indikator Satuan Bobot Realisasi Skor
Target %
Perspective Indikator Unit Weight Realization Score
Individu b. Pengelolaan Anak Perusahaan/Perusahaan Patungan
20 4 4 100 20
Individual Subsidiaries/Joint Ventures Management
Individu c. Manajemen Risiko Perusahaan dan Pasca Tambang
Individual Corporate Risk and Post-Mining Management
Individu d. Kebijakan Pengembangan Usaha
Individual Business Development Policy
Rapat/
e. Penerapan Good Corporate Governance Perusahaan & Nota Dinas
Individu
Laporan Triwulan Meeting/
Individual
Company GCG Implementation & Quarterly Report Official
memo
Individu
f. CSR 20 2 2 100 20
Individual
g. Kebijakan Nominasi, Remunerasi dan Pengembangan
Individu Sumber Daya Manusia
Individual Nomination, Remuneration and Human Resources
Development Policy
%
Individu h. Menghadiri Rapat Internal
kehadiran 20 8 15 100 20
Individual Internal Meeting Attendance
attendance
Total 100 100 100
Ganda Marihot Simangunsong
Perspektif Indikator Satuan Bobot Realisasi Skor
Target %
Perspective Indikator Unit Weight Realization Score
Kolegial 1. Pencapaian KPI Komite
% 40 100 100 100 40
Collegial Committee KPI Achievement
Individu 2. Pemberian Kajian dan Rekomendasi
Individual Provision of Study and Recommendation
Rapat/
Nota Dinas
Individu a. Kebijakan Mutu dan Pelayanan
Meeting/
Individual Quality and Service Policy
Official
memo
Individu b. Pengelolaan Anak Perusahaan/Perusahaan Patungan
Individual Subsidiaries/Joint Ventures Management
Individu c. Manajemen Risiko Perusahaan dan Pasca Tambang
Individual Corporate Risk and Post-Mining Management
Individu d. Kebijakan Pengembangan Usaha
20 12 12 100 20
Individual Business Development Policy
Rapat/
e. Penerapan Good Corporate Governance Perusahaan & Nota Dinas
Individu
Laporan Triwulan Meeting/ 20 2 2 100 20
Individual
Company GCG Implementation & Quarterly Report Official
memo
Individu
f. CSR
Individual
g. Kebijakan Nominasi, Remunerasi dan Pengembangan
Individu Sumber Daya Manusia
Individual Nomination, Remuneration and Human Resources
Development Policy
%
Individu h. Menghadiri Rapat Internal
kehadiran 20 23 39 100 20
Individual Internal Meeting Attendance
attendance
Total 100 100 100
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 532
Page 533
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI N O M I N AT I O N A N D R E M U N E R AT I O N
COMMITTEE
Dasar Hukum Legal Basis
1. Peraturan Menteri BUMN Nomor PER-02/MBU/03/2023 1. SOE Minister Regulation No. PER-02/MBU/03/2023 dated
tanggal 3 Maret 2023 tentang Pedoman Tata Kelola dan March 3, 2023 concerning SOE Governance Guidelines and
Kegiatan Korporasi Signifikan BUMN; Significant Corporate Activities;
2. Peraturan Menteri BUMN Nomor PER-03/ MBU/03/2023 2. SOE Minister Regulation No. PER-03/MBU/03/2023 dated
tanggal 20 Maret 2023 tentang Organ dan SDM BUMN; March 20, 2023 concerning SOE Organs and Human
Resources;
3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 34/POJK.04/2014 3. Financial Services Authority Regulation No. 34/POJK.04/2014
tentang Komite Nominasi dan Remunerasi. concerning the Nomination and Remuneration Committee.
Visi Vision
Menjadi komite yang profesional dan independen agar tercipta Becoming a professional and independent committee to create
sinergi antara Dewan Komisaris dan Direksi PTBA untuk synergy between the PTBA Board of Commissioners and Directors
mendukung pencapaian visi dan misi Perusahaan. in supporting Company vision and mission achievement.
Misi Mission
Memberikan masukan secara komprehensif melalui: Providing comprehensive input through:
1. Pemberian rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai 1. Providing recommendations to the Board of Commissioners
struktur dan kebijakan nominasi dan remunerasi anggota concerning nomination structure and policies and
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; remuneration for Board of Directors and/or Board of
Commissioners members;
2. Evaluasi dan tinjauan berkala dan saran atas struktur 2. Performing periodic evaluations, reviews, and advice on
organisasi, sistem manajemen kinerja dan talenta perusahaan. organizational structure, performance management systems,
and Company talent.
Pedoman Kerja/Piagam Komite Nominasi dan Nomination and Remuneration Committee Charter
Remunerasi
Pedoman kerja atau Piagam (Charter) Komite Nominasi dan The Nomination and Remuneration Committee Charter was
Remunerasi ditetapkan oleh Dewan Komisaris berdasarkan Surat established by the Board of Commissioners based on PT Bukit
Keputusan Dewan Komisaris PT Bukit Asam (Persero) Tbk No. 19/ Asam (Persero) Tbk Board of Commissioners Decision No. 19/SK/
SK/PTBA-DEKOM/XII/2023 tanggal 31 Desember 2023 tentang PTBA-DEKOM/XII/2023 dated December 31, 2023 concerning the
Penetapan Pedoman Kerja Komite Nominasi dan Remunerasi PT Establishment of the PT Bukit Asam (Persero) Tbk Nomination
Bukit Asam (Persero) Tbk Pedoman ini disusun sebagai acuan and Remuneration Committee Charter. This charter serves as
tata laksana tugas Komite Nominasi dan Remunerasi. Piagam a reference for Nomination and Remuneration Committee duty
(Charter) secara berkala dievaluasi untuk memastikan kepatuhan implementation. The Charter is periodically evaluated to ensure
Perusahaan terhadap ketentuan yang berlaku. Company compliance with applicable provisions.
Adapun muatan dalam Piagam (Charter) Komite Nominasi dan The Nomination and Remuneration Committee Charter contains
Remunerasi, sebagai berikut : the following:
1. Pendahuluan; 1. Introduction;
2. Organisasi; 2. Organization;
3. Tugas, Kewenangan, dan Tanggung Jawab 3. Duties, Authorities, and Responsibilities;
4. Persuratan; 4. Correspondence;
5. Pelaporan. 5. Reporting.
533 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 534
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
Kriteria Keanggotaan Komite Nominasi dan Nomination and Remuneration Committee
Remunerasi Membership Criteria
Persyaratan dan kualifikasi anggota Komite Nominasi dan Nomination and Remuneration Committee membership
Remunerasi salah satunya diatur dalam Peraturan Menteri BUMN requirements and qualifications are regulated under SOE Minister
Nomor PER-3/MBU/03/2023 tentang Organ dan Sumber Daya Regulation No. PER-3/MBU/03/2023 concerning SOE Organs and
Manusia Badan Usaha Milik Negara. Adapun atas persyaratan Human Resources. Regarding these requirements, members must
dan kualifikasinya, harus memenuhi persyaratan kompetensi dan fulfill competency and independency requirements, including:
independensi, antara lain:
1. Memiliki integritas yang baik dan pengetahuan serta 1. Maintaining good integrity and sufficient knowledge and work
pengalaman kerja yang cukup di bidang nominasi dan experience in nomination and remuneration;
remunerasi;
2. Tidak memiliki kepentingan/keterkaitan pribadi yang dampak 2. Maintaining no personal interests/ connections causing
menimbulkan dampak negatif dan benturan kepentingan negative impacts or conflicts of interest toward the Company;
terhadap Perseroan;
3. Mampu berkomunikasi secara efektif; 3. Communicating effectively;
4. Dapat menyediakan waktu yang cukup untuk menyelesaikan 4. Providing sufficient time to complete duties;
tugas;
5. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan Perusahaan, 5. Maintaining no affiliation with the Company, Board of Directors
anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris (hubungan members, Board of Commissioners members (blood and
keluarga sedarah dan semenda sampai derajat ketiga marital family affiliation up to the third degree in direct or
baik menurut garis lurus maupun garis ke samping), atau collateral lines), or major shareholders;
pemegang saham utama;
6. Memiliki pengalaman terkait Nominasi dan/atau Remunerasi; 6. Possessing experience relating to Nomination and/or
dan Remuneration; and
7. Tidak merangkap jabatan sebagai anggota Komite lain pada 7. Not concurrently serving as a member of other Company
Perusahaan, kecuali diperkenankan berdasarkan ketentuan committees, unless permitted under applicable provisions.
yang berlaku.
Independensi Independency
1. Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi (KNR) harus 1. Nomination and Remuneration Committee (KNR) members
bersikap independen dan bebas dari pengaruh pihak luar; must act independently and remain free from outside
influence;
2. Anggota KNR tidak boleh mempunyai hubungan keluarga 2. KNR members must have no blood or marital family affiliation
sedarah dan semenda sampai derajat kedua baik menurut up to the second degree in direct or collateral lines with Board
garis lurus maupun garis ke samping dengan Anggota Dewan of Commissioners members, Board of Directors members,
Komisaris, Anggota Direksi, dan/atau Pemegang Saham and/or PTBA Major Shareholders;
Utama PTBA;
3. Anggota KNR tidak boleh memiliki hubungan usaha baik 3. KNR members must have no direct or indirect business
langsung maupun tidak langsung berkaitan dengan kegiatan affiliation relating to PTBA business activities;
usaha PTBA;
4. Anggota KNR bukan merupakan karyawan PTBA dalam 1 4. KNR members must not have served as PTBA employees
(satu) tahun terakhir sebelum diangkat oleh Dewan Komisaris; within the last 1 (one) year before appointment by the Board
5. Anggota KNR tidak boleh mempunyai kepentingan pribadi baik of Commissioners;
langsung maupun tidak langsung dengan informasi material 5. KNR members must have no direct or indirect personal
perusahaan; interests in material Company information;
6. Anggota KNR yang bukan Anggota Dewan Komisaris tidak 6. KNR members who are not Board of Commissioners members
boleh merangkap menjadi anggota Komite lain di lingkungan may not concurrently serve as members of other committees
PTBA pada periode yang sama; within PTBA during the same period;
7. Anggota KNR tidak keberatan/bersedia membuat dan 7. KNR members must be willing to prepare and sign written
menandatangani pernyataan tertulis berkaitan dengan statements concerning independency requirements on
persyaratan independensi di atas kertas bermaterai. stamped paper.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 534
Page 535
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Ketentuan Masa Jabatan Term of Office
Masa jabatan anggota Komite Nominasi dan Remunerasi yang The term of office for Nomination and Remuneration Committee
juga merupakan anggota Dewan Komisaris akan mengikuti members who are also Board of Commissioners members
masa jabatan sebagai Komisaris Perusahaan, sedangkan masa follows their term as Company Commissioners. For members
jabatan anggota Komite yang bukan berasal dari anggota Dewan not originating from the Board of Commissioners, the term of
Komisaris paling lama 3 (tiga) tahun dan dapat diperpanjang office is a maximum of 3 (three) years, extensible for 2 (two)
selama 2 (dua) tahun masa jabatan, dengan tidak mengurangi years, without prejudice to the Board of Commissioners right to
hak Dewan Komisaris untuk memberhentikan sewaktu-waktu. dismiss members at any time.
Susunan Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee
Composition
SK Pengangkatan
Nama Jabatan Jabatan dalam Keahlian Masa Jabatan
Decision Letter of
Name Position Position in Expertise Term of Office
Appointment
Komisaris Independen
Dewi Ketua Manajemen Risiko Pertama
Independent 05/SK/PTBA-DEKOM/VI/2025
Hanggraeni Chairman Risk Management First term
Commissioner
Budi Widjaja Pihak Independen Anggota Manajemen SDM Pertama
06/SK/PТВА-DEKOM/VII/2025
Soetjipto Independent Party Member HR Management First term
Pihak Independen Anggota Tata Kelola Pertama
Eri Sumiarso 16/SK/PTBA-DEKOM/XII/2025
Independent Party Member Governance First term
Profil Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee Profile
Dr. Dewi Hanggraeni, MBA, CA, CACP, GRCE.
Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi
Chairman of Nomination and Remuneration Committee
Dewi Hanggraeni diangkat sebagai Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris PTBA Nomor:05/SK/PTBA-
DEKOM/VI/2025 tanggal 13 Juni 2025, informasi detail profil Dewan Komisaris pada BAB Profil Laporan Tahunan ini.
Dewi Hanggraeni, appointed as Chairman of Nomination and Remuneration Committee by the Decision of the Board of Commissioners of PTBA
Number: 05/SK/PTBA-DEKOM/VI/2025 dated June 13, 2025. Detailed profile information of the Board of Commissioners is presented in the
Profile Chapter of this Annual Report.
535 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 536
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
Prof. Dr. Budi Widjaja Soetjipto, S.E., MBA.
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi/Pihak Independen
Member of Nomination and Remuneration Committee/Independent Party
Masa Jabatan: 15 Juli 2025 - Sekarang
Term of Office: July 15, 2025 – Presen
Usia Age
59 Tahun 59 years old
Kewarganegaraan Citizenship
Indonesia Indonesian
Domisili Domicile
Jakarta Jakarta
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Keputusan Dewan Komisaris PT Bukit Asam Tbk Nomor: 06/SK/ Board of Commissioners Decision Number: 06/SK/PTBA-DEKOM/
PТВА-DEKOM/VII/2025 VII/2025
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Philosophy Doctor in Business Administration, Cleveland State • Doctor of Philosophy in Business Administration, Cleveland State
University, Ohio, Amerika Serikat (2002) University, Ohio, United States (2002)
• Master of Business Administration, Cleveland State University, • Master of Business Administration, Cleveland State University, Ohio,
Ohio, Amerika Serikat (1995) United States (1995)
• S1 Manajemen, Universitas Indonesia (1991) • Bachelor of Management, University of Indonesia (1991)
Riwayat Pekerjaan Work Experience
• Wakil Rektor Bidang Akademik & Hubungan Kemahasiswaan • Vice Rector for Academic & Student Affairs, Pertamina University
Universitas Pertamina (2021–2023) (2021–2023)
• Wakil Rektor Bidang Penelitian, Pengembangan & Kerjasama • Vice Rector for Research, Development & Collaboration, Pertamina
Universitas Pertamina (2016–2021) University (2016–2021)
• Dekan Sampoerna School of Business (2012–2013) • Dean of Sampoerna School of Business (2012–2013)
• Direktur Eksekutif & Dekan IPMI (2010–2012) • Executive Director & Dean of IPMI (2010–2012)
• Komisaris Independen & Ketua Komite Audit PT Pertamina • Independent Commissioner & Audit Committee Chairman of PT
Geothermal Energy (2008–2011) Pertamina Geothermal Energy (2008–2011)
Jabatan Rangkap Concurrent Positions
Anggota Senat Akademik Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Academic Senate Member, Faculty of Economics and Business,
Indonesia, dan merupakan Associate Professor di Universitas University of Indonesia, and Associate Professor at Universitas
Indonesia Indonesia.
Hubungan Afiliasi Affiliation
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi No affiliation with other Board of Directors members, Board of
lainnya, anggota Dewan Komisaris, maupun dengan pemegang Commissioners members, or controlling and major shareholders.
saham pengendali dan utama
Kepemilikan Saham di PTBA Share Ownership in PTBA
Tidak memiliki saham di PT Bukit Asam (Persero) Tbk Does not own shares of PT Bukit Asam (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 536
Page 537
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Eri Sumiarso, S.E., M.M., CCGO, CGOP, QCRO,
CGRCOP, GRCP, AOC
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi/Pihak Independen
Member of Nomination and Remuneration Committee/Independent Party
Masa Jabatan: 1 Desember 2025 - Sekarang
Term of Office: December 1, 2025 – Present
Usia Age
59 Tahun 59 years old
Kewarganegaraan Citizenship
Indonesia Indonesian
Domisili Domicile
Jakarta Jakarta
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Keputusan Dewan Komisaris PT Bukit Asam Tbk Nomor: 16/SK/ Board of Commissioners Decision Number: 16/SK/PTBA-DEKOM/
PTBA-DEKOM/XII/2025 XII/2025
Riwayat Pendidikan Educational Background
• S2 Manajemen, Universitas Indonesia (1995) • Master of Management, University of Indonesia (1995)
• S1 Ekonomi Ilmu Manajemen, Universitas Indonesia (1991) • Bachelor of Management Economics, University of Indonesia (1991)
Riwayat Pekerjaan Work Experience
• Direktur, PT Sinergi Daya Prima, SDP Consulting (Agustus 2006 – • Director of PT Sinergi Daya Prima (SDP Consulting) (August 2006 –
sekarang). Present).
• Managing Director, Firma Sofyan Djalil & Partners, (Maret 2006- • Managing Director of Sofyan Djalil & Partners (March 2006 – July
Juli 2006). 2006).
• Senior Associate, Firma Sofyan Djalil & Partners, (Juli 2005 - • Senior Associate of Sofyan Djalil & Partners (July 2005 – February
Februari 2006). 2006)
• Associate, Firma Sofyan Djalil & Partners, (Januari 2005 - Juni • Associate of Sofyan Djalil & Partners (January 2005 – June 2005).
2005).
• Project Associate, Firma Sofyan Djalil & Partners, (Agustus 2004 - • Project Associate of Sofyan Djalil & Partners (August 2004 –
Desember 2004). December 2004).
• Independent Business and Financial Advisor, (Maret 2003 - Juli • Independent Business and Financial Advisor (March 2003 – July
2004). 2004.
• Investment Manager, PT. BNI Nomura Jafco Manajemen Ventura, • Investment Manager of PT BNI Nomura Jafco Manajemen Ventura
(November 1994 – Februari 2003). (November 1994 – February 2003).
• Junior Officer, Bank Sakura Swadharma, (Desember 1991 – Juli • Junior Officer of Bank Sakura Swadharma (December 1991 – July
1992). 1992).
Jabatan Rangkap Concurrent Positions
Direktur, PT Sinergi Daya Prima (SDP Consulting) (2006-sekarang) Director of PT Sinergi Daya Prima (SDP Consulting) (2006 – Present)
Hubungan Afiliasi Affiliation
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi No affiliation with other Board of Directors members, Board of
lainnya, anggota Dewan Komisaris, maupun dengan pemegang Commissioners members, or controlling and major shareholders
saham pengendali dan utama
Kepemilikan Saham di PTBA Share Ownership in PTBA
Tidak memiliki saham di PT Bukit Asam (Persero) Tbk Does not own shares of PT Bukit Asam (Persero) Tbk
537 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 538
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
Perubahan Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee Changes
Pada tahun 2025, Perseroan melakukan perubahan keanggotaan In 2025, the Company made three changes to the membership of
Komite Nominasi dan Remunerasi sebanyak tiga kali. Perubahan the Nomination and Remuneration Committee. The first change
pertama terjadi pada 13 Juni 2025, dengan tidak lagi menjabatnya occurred on June 13, 2025, with the resignation of Mr. Kurnia
Sdr. Kurnia Toha dan Sdr. Carlo Brix Tewu sudah tidak menjabat Toha and Mr. Carlo Brix Tewu as members of the Nomination
dalam sebagai anggota Komite Nominasi dan Remunerasi, and Remuneration Committee, and the appointment of Ms. Dewi
serta mengangkat Sdr. Dewi Hanggraeni sebagai Ketua Komite. Hanggraeni as Chairman of the Committee. These changes
Perubahan tersebut telah dilaporkan kepada Otoritas Jasa were reported to the Financial Services Authority (OJK) through
Keuangan (OJK) melalui Surat PTBA Nomor B/466/111000/KS.03/ PTBA Letter Number B/466/111000/KS.03/VI/2025 dated June
VI/2025 tanggal 16 Juni 2025 perihal Laporan Perubahan Komite 16, 2025, concerning the Report on Changes to the Nomination
Nominasi dan Remunerasi. and Remuneration Committee.
Kemudian perubahan kedua terjadi pada 15 Juli 2025, dengan Second change occurred on July 15, 2025, following Nora Sri
berakhirnya masa jabatan Sdr. Nora Sri Hendriyeni sebagai Hendriyeni term of office expiration as committee member, and
anggota Komite Nominasi dan Remunerasi, serta pengangkatan Budi Widjaja Soetjipto appointment as Member. These changes
Sdr. Budi Widjaja Soetjipto sebagai Anggota Komite. Perubahan have been reported to OJK through PTBA Letter Number
tersebut telah dilaporkan kepada Otoritas Jasa Keuangan (OJK) B/584/111000/KS.03/VII/2025 dated July 15, 2025 regarding
melalui Surat PTBA Nomor B/584/111000/KS.03/VII/2025 tanggal Nomination and Remuneration Committee Changes Report.
15 Juli 2025 perihal Laporan Perubahan Komite Nominasi dan
Remunerasi.
Selanjutnya, pada 1 Desember 2025, Perseroan melakukan Furthermore, on December 1, 2025, the Company made
perubahan ketiga dalam keanggotaan Komite Nominasi dan a third change to the membership of the Nomination and
Remunerasi, yaitu dengan mengangkat Sdr. Eri Sumiarso sebagai Remuneration Committee, appointing Mr. Eri Sumiarso as a
Anggota Komite. Perubahan tersebut telah dilaporkan kepada Member of the Committee. The changes have been reported
Otoritas Jasa Keuangan (OJK) melalui Surat PTBA Nomor to the Financial Services Authority (OJK) through PTBA Letter
B/1033/111000/KS.03/XII/2025 tanggal 12 Desember 2025 perihal Number B/1033/111000/KS.03/XII/2025 dated December 12,
Laporan Perubahan Komite Nominasi dan Remunerasi. 2025, concerning the Report on Changes to the Nomination and
Remuneration Committee.
Adapun profil anggota Komite Nominasi dan Remunerasi yang The respective Nomination and Remuneration Committee member
bersangkutan disajikan sebagai berikut: profile is presented as follows:
Prof. Kurnia Toha, S.H., LL.M., Ph.D.
Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi
Chairman of Nomination and Remuneration Committee
Kurnia Toha diangkat sebagai Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris PTBA Nomor:09/SK/PTBA-
DEKOM/XII/2023, informasi detail profil Dewan Komisaris pada Bab Profil Laporan Tahunan ini.
Kurnia Toha, appointed as Chairman of Nomination and Remuneration Committee by the Decision of the Board of Commissioners of PTBA
Number: 09/SK/PTBADEKOM/XII/2023, Detailed profile information of the Board of Commissioners is presented in the Profile Chapter of this
Annual Report.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 538
Page 539
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Irjen. Pol. (Purn) Drs. Carlo Brix Tewu
Wakil Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi
Vice Chairman of Nomination and Remuneration Committee
Carlo Brix Tewu diangkat sebagai Wakil Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris PTBA Nomor:09/SK/
PTBA-DEKOM/XII/2023, informasi detail profil Dewan Komisaris pada Bab Profil Laporan Tahunan ini.
Carlo Brix Tewu, appointed as Vice Chairman of Nomination and Remuneration Committee by the Decision of the Board of Commissioners of
PTBA Number: 09/SK/PTBADEKOM/XII/2023, Detailed profile information of the Board of Commissioners is presented in the Profile Chapter of
this Annual Report.
Nora Sri Hendriyeni, Ph.D., CA., CSRA., CSP., CACP
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi/Pihak Independen
Member of Nomination and Remuneration Committee /Independent Party
Masa Jabatan: 2023 – 30 November 2025
Term of Office: 2023 – November 30, 2025
Usia Age
52 Tahun 52 years old
Kewarganegaraan Citizenship
Indonesia Indonesian
Domisili Domicile
Jakarta Jakarta
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
• Pertama kali diangkat sebagai Anggota Komite Risiko Usaha, • First appointed as Member of Business Risk, Post-Mining, CSR,
Pascatambang, CSR, Nominasi, Remunerasi & Pengembangan Nomination, Remuneration & Human Resources Development
SDM Perusahaan sejak 2 November 2020 berdasarkan Keputusan Committee since November 2, 2020 based on the Board of
Dewan Komisaris PT Bukit Asam Tbk, No. 18/SK/PTBA-DEKOM/ Commissioners Decision No. 18/SK/PTBA-DEKOM/XI/2020
XI/2020
• Periode Kedua berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris PT Bukit • Second period based on the Board of Commissioners Decision
Asam Tbk No.07/SK/PTBA-DEKOM/ VIII/2023 No.07/SK/PTBA-DEKOM/VIII/2023
Riwayat Pendidikan Educational Background
• S3 Akuntansi, University of Central Lancashire, United Kingdom • Doctorate of Accounting, University of Central Lancashire, United
(2018) Kingdom (2018)
• S2 Manajemen, Universitas Gadjah Mada Yogyakarta (1998) • Master of Management, University of Gadjah Mada, Yogyakarta
(1998)
• S1 Akuntansi, Universitas Andalas (1996) • Bachelor of Accounting, University of Andalas (1996)
Riwayat Pekerjaan Work Experience
• Executive Director of Institute of Certified Sustainability • Executive Director of Institute of Certified Sustainability Practitioner
Practitioner (ICSP) (2024-present) (ICSP) (2024–Present)
• Dosen di Sekolah Tinggi Manajemen PPM (2008 - 2023) • Lecturer at PPM School of Management (2008 – 2023)
• Ketua Program Studi Akuntansi Bisnis (2009-2014) • Head of Business Accounting Study Program (2009–2014)
• Ketua Program Studi Magister Manajemen, Sekolah Tinggi • Head of Master of Management Study Program, PPM School of
Manajemen PPM Management
Jabatan Rangkap Concurrent Positions
Direktur Eksekutif Institute of Certified Sustainability Practitioner Institute of Certified Sustainability Practitioner (ICSP) Executive
(ICSP) (2024-sekarang) Director (2024–Present).
Hubungan Afiliasi Affiliation
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi No affiliation with other Board of Directors members, Board of
lainnya, anggota Dewan Komisaris, maupun dengan pemegang Commissioners members, or controlling and major shareholders
saham pengendali dan utama
Kepemilikan Saham di PTBA Share Ownership in PTBA
Tidak memiliki saham di PT Bukit Asam (Persero) Tbk Does not own shares of PT Bukit Asam (Persero) Tbk
539 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 540
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
Independensi Anggota Komite Nominasi dan Nomination and Remuneration Committee Member
Remunerasi Independency
Ketua dan Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi merupakan The Nomination and Remuneration Committee Chairman and
pribadi profesional yang tidak memiliki hubungan dengan Members are professional individuals maintaining no affiliation
Perusahaan guna menjaga independensi dalam pelaksanaan with the Company to ensure independency in performing
tugas dan tanggung jawabnya. Anggota Komite Nominasi their duties and responsibilities. Company Nomination and
dan Remunerasi Perusahaan telah memenuhi persyaratan Remuneration Committee members have fulfilled independency
independensi sesuai dengan ketentuan dalam Peraturan requirements in accordance with OJK Regulation No. 34/
OJK Nomor 34/POJK.04/2023 tentang Komite Nominasi dan POJK.04/2014 concerning the Nomination and Remuneration
Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik, serta Peraturan Committee of Issuers or Public Companies, and SOE Minister
Menteri Negara BUMN No. PER-3/MBU/03/2023 tentang Organ Regulation No. PER-3/MBU/03/2023 concerning SOE Organs and
dan Sumber Daya Manusia Badan Usaha Milik Negara. Pemenuhan Human Resources. Such independency fulfillment is presented
independensi tersebut dapat dilihat pada tabel berikut. in the following table:
Tabel Independensi Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee Member Independency Table
Carlo
Aspek Independensi Dewi Budi Widjaja Eri Nora Sri Kurnia
Brix
Independency Aspects Hanggraeni* Soetjipto** Sumiarso****** Hendriyeni***** Toha**
Tewu**
Tidak mempunyai hubungan keluarga
sedarah dan semenda sampai derajat
kedua baik menurut garis lurus
maupun garis ke samping dengan
Anggota Dewan Komisaris, Anggota
Direksi, dan/atau Pemegang Saham
Utama Perusahaan. √ √ √ √ √ √
No blood or marital family affiliation
up to the second degree, whether in
a direct or collateral line, with Board
of Commissioners members, Board of
Directors members, and/or Company
Major Shareholders.
Tidak boleh memiliki hubungan usaha
baik langsung maupun tidak langsung
berkaitan dengan kegiatan usaha
Perusahaan. √ √ √ √ √ √
No direct or indirect business
affiliation relating to Company
business activities.
Bukan merupakan karyawan PTBA
dalam 1 (satu) tahun terakhir sebelum
diangkat oleh Dewan Komisaris.
Not serving as a PTBA employee √ √ √ √ √ √
within the last 1 (one) year prior
to appointment by the Board of
Commissioners.
Tidak mempunyai kepentingan
pribadi baik langsung maupun tidak
langsung dengan informasi material
perusahaan √ √ √ √ √ √
No direct or indirect personal
interests in material Company
information.
*Menjabat sejak penutupan RUPS Tahunan Tahun Buku 2024 di tanggal 12 Juni 2025.I Serving since the closing of AGMS for 2024 Financial Year on June 12, 2025.
**Menjabat sejak tanggal 15 Juli 2025. I Serving since July 15, 2025.
*** Menjabat sejak tanggal 1 Desember 2025. I Serving since December 1, 2025.
****Menjabat sampai dengan 30 November 2025. I The term of office ended on November 30, 2025.
***** Tidak menjabat sejak penutupan RUPS Tahunan Tahun Buku 2024 di tanggal 12 Juni 2025. I The term of office ended on June 12, 2025 since the closing of AGMS
for 2024 Financial Year.
****** Berakhir masa jabatan pada tanggal 10 Juni 2025 sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan. I The term of office ended on June 10, 2025 pursuant to
company’s articles of association.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 540
Page 541
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Komite Nominasi dan Remunerasi bertugas untuk melakukan The Nomination and Remuneration Committee is responsible for
kegiatan dalam membantu Dewan Komisaris untuk melaksanakan assisting the Board of Commissioners in performing its duties,
tugasnya diantaranya sebagai berikut: including:
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai: 1. Providing recommendations to the Board of Commissioners
concerning:
a. Komposisi jabatan anggota Direksi dan/atau anggota a. Board of Directors and/or Board of Commissioners
Dewan Komisaris; position composition;
b. Kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam proses b. Required nomination process policies and criteria;
Nominasi;
c. Kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Direksi dan/atau c. Performance assessment policies for Board of Directors
anggota Dewan Komisaris. and/or Board of Commissioners members.
2. Melakukan tinjauan secara berkala atas sistem Manajemen 2. Performing periodic reviews concerning Company Talent
Talenta Perusahaan serta pengawasan dan evaluasi atas Management systems and overseeing and evaluating their
pelaksanaannya; implementation;
a. Melakukan evaluasi terhadap sistem dan prosedur a. Evaluating talent classification systems and procedures
pengklasifikasian Talenta yang dilakukan oleh Direksi implemented by the Board of Directors;
Perseroan;
b. Melakukan validasi dan kalibrasi atas Talenta Terseleksi b. Validating and calibrating selected talent to produce
(selected talent), untuk menghasilkan daftar Talenta the nominated talent list submitted by the Board of
Ternominasi (nominated talent) yang dinominasikan oleh Commissioners to the GMS;
Dewan Komisaris kepada RUPS;
c. Melakukan evaluasi terhadap calon wakil Perseroan yang c. Evaluating Company representative candidates proposed
akan diusulkan sebagai anggota Direksi atau anggota as Board of Directors or Board of Commissioners members
Dewan Komisaris Anak Perusahaan, sebelum diajukan for Subsidiaries prior to GMS submission;
ke RUPS;
d. Melakukan evaluasi atas usulan KPI individu anggota d. Evaluating individual KPI proposals for Board of Directors
Direksi Perseroan dan anggota Dewan Komisaris and Board of Commissioners members based on
berdasarkan tolok ukur yang telah disusun sebagai bahan established benchmarks for evaluation materials;
evaluasi;
e. Menyiapkan usulan sistem evaluasi kinerja individu bagi e. Preparing individual performance assessment system
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris proposals for Board of Directors and/or Board of
Perseroan; Commissioners members;
f. Menyiapkan usulan program pengembangan bagi anggota f. Preparing development program proposals for Board
Direksi dan/atau anggota dewan Komisaris Perseroan; of Directors and/or Board of Commissioners members;
g. Melakukan evaluasi atas kebijakan remunerasi bagi g. Evaluating employee remuneration policies requiring
karyawan yang membutuhkan persetujuan/tanggapan Board of Commissioners approval/feedback;
dari Dewan Komisaris Perseroan; dan;
h. Melakukan evaluasi atas usulan direksi Perseroan h. Evaluating Board of Directors proposals concerning
mengenai struktur organisasi Perseroan; Company organization structure;
i. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris i. Providing recommendations to t he Board of
mengenai: Commissioners concerning:
i) Struktur Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris; i) Board of Directors and Board of Commissioners
Remuneration structures;
ii) Kebijakan Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris; ii) Board of Directors and Board of Commissioners
dan besaran Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris; Remuneration policies;
iii) Besaran Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris. iii) Board of Directors and Board of Commissioners
Remuneration amounts.
3. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian kinerja 3. Assisting the Board of Commissioners in conducting
dengan kesesuaian Remunerasi yang diterima masing-masing performance assessments aligned with Remuneration
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris. received by each Board of Directors and/or Board of
Commissioners member.
a. Menyusun komposisi dan proses Nominasi anggota a. Developing Board of Directors and/or Board of
Direksi dan/atau Dewan Komisaris. Commissioners Nomination composition and processes.
b. Selain tugas sebagaimana dimaksud di atas (poin a-k), b. n addition to the duties as referred to above (points
Dewan Komisaris dapat memberikan penugasan lain a-k), the Board of Commissioners may assign other
kepada Komite Nominasi dan Remunerasi sesuai dengan assignments to the Nomination and Remuneration
peraturan perundang-undangan. Committee in accordance with statutory regulations.
541 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 542
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
Dalam melakukan tugas sebagaimana di atas, Komite Nominasi In performing the duties above, the Nomination and Remuneration
dan Remunerasi wajib melakukan prosedur sebagai berikut: Committee must follow these procedures:
Tugas dan Tanggung Jawab Bidang Remunerasi Duties and Responsibilities of the Remuneration
Committee
1. Menyusun struktur Remunerasi bagi anggota Direksi dan/atau 1. Developing Remuneration structures for Board of Directors and/
anggota Dewan Komisaris yang dapat terdiri atas: or Board of Commissioners members, which may consist of:
a. Gaji; a. Salary;
b. Honorarium; b. Honorarium;
c. Insentif; dan/atau c. Incentives; and/or
d. Tunjangan yang bersifat tetap dan/atau variabel. d. Fixed and/or variable allowances.
2. Menyusun kebijakan atas Remunerasi bagi anggota Direksi 2. Formulating Remuneration policies for Board of Directors
dan/atau anggota Dewan Komisaris. and/or Board of Commissioners members.
3. Menyusun besaran atas Remunerasi bagi anggota Direksi 3. Determining Remuneration amounts for Board of Directors
dan/atau anggota Dewan Komisaris. and/or Board of Commissioners members.
4. Dalam penyusunan sebagaimana angka 1) sampai dengan 4. In performing the duties in points 1 to 3, the Nomination and
3) di atas, Komite Nominasi dan Remunerasi harus Remuneration Committee must consider prevailing industry
mempertimbangkan Remunerasi yang berlaku pada industri remuneration matching similar Company business activities
sesuai dengan kegiatan usaha Perusahaan sejenis dan skala and scale within the industry.
usaha dari Perusahaan dalam industrinya.
Pelaporan Reporting
Laporan tanggung jawab Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee responsibility reports
disampaikan kepada Dewan Komisaris dalam bentuk laporan are submitted to the Board of Commissioners in written form,
tertulis, yang terdiri atas: comprising:
1. Laporan tertulis mengenai aktivitasnya kepada Dewan 1. Written activity reports to the PTBA Board of Commissioners
Komisaris PTBA paling tidak sekali; at least once;
2. Menyampaikan laporan hasil penelaahan dan kajian kepada 2. Review and study result reports submitted to the PTBA Board
Dewan Komisaris PTBA selambat-lambatnya 2 (dua) hari of Commissioners no later than 2 (two) working days after
kerja setelah diselesaikannya laporan hasil penelaahan dan completing the review or study;
kajian yang dilakukan oleh Komite Nominasi dan Remunerasi;
3. Pada akhir Triwulan IV, melakukan evaluasi atas pelaksanaan 3. Year-end evaluations performed in Quarter IV concerning
kegiatan Komite dan melaporkan hasil evaluasi dimaksud Committee activity implementation, with results reported in
secara tertulis kepada Dewan Komisaris PTBA. writing to the PTBA Board of Commissioners.
Ketiga laporan tersebut berisikan fakta di lapangan, analisis, All three reports contain facts on the field, analysis, conclusions,
kesimpulan, dan saran. and recommendations.
Pembagian Tugas Antar Komite Nominasi dan Division of Duties Among the Nomination and
Remunerasi Remuneration Committee
Dalam melaksanakan tugasnya, Komite Nominasi dan Remunerasi In carrying out its duties, the Nomination and Remuneration
terbagi atas bidang tugas sebagai berikut: Committee is divided into the following areas of responsibility:
Nama Jabatan
No
Name Jabatan
Ketua
1. Dewi Hanggraeni
Chairman
Anggota
2. Budi Widjaja Soetjipto
Member
Anggota
3. Eri Sumiarso
Member
Rapat Komite Committee Meetings
Komite Nominasi dan Remunerasi wajib mengadakan rapat The Nomination and Remuneration Committee must hold meetings
sekurang- kurangnya sekali dalam 1 (satu) bulan yang dipimpin at least once a month, led by the Committee Chairman or the
oleh Ketua Komite atau Anggota yang paling senior apabila Ketua most senior Member should the Chairman be unable to attend.
berhalangan hadir.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 542
Page 543
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Sepanjang tahun 2025, Komite Nominasi dan Remunerasi telah Throughout 2025, the Nomination and Remuneration Committee
menyelenggarakan rapat sebanyak 35 (tiga puluh lima) kali, held 35 (thirty-five) meetings, with the following agendas and
dengan agenda dan frekuensi kehadiran sebagai berikut: attendance frequency:
Tabel Agenda Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi
Table of Nomination and Remuneration Committee Meeting Agenda
Tanggal Rapat Agenda Rapat Peserta Rapat
No.
Meeting Date Meeting Agenda Meeting Participants
23 Januari 2025 Nominasi Pengurus AAP dan Agenda Rapat KNR-SDM**
1 KT, CBT, NSH
January 23, 2025 AAP Management Nominations and KNR-HR Meeting Agenda**
Penyampaian Usulan Selected Talent dan Data Talent BOD-1 & BOD-2 PTBA Tahun
9 Februari 2025 2025**
2 KT, CBT, NSH
February 9, 2025 Submission of Selected Talent Proposals and Talent Data for PTBA's BOD-1 & BOD-2
Members for 2025**
7 Maret 2025 Rapat Dekom, Komite dan Direktorat Pengembangan Usaha
3 KT, CBT, NSH
March 7, 2025 Board of Commissioners, Committees, and Business Development Directorate Meeting
12 Maret 2025 Kunjungan Kerja Anak Afiliasi Perusahaan (AAP) Unit Penambangan Ombilin
4 KT, CBT, NSH
March 12, 2025 Working Visit to the Ombilin Mining Unit of the Affiliated Company (AAP)
14 Maret 2025 Rapat Lintas Komite
5 KT, CBT, NSH
March 14, 2025 Cross-Committee Meeting
18 Maret 2025 Rapat Dekom, Komite dan Direktur Pengembangan Usaha
6 KT, CBT, NSH
March 18, 2025 Board of Commissioners, Committees, and Business Development Director Meeting
12 April 2025 Rapat Internal Komite Nominasi dan Remunerasi
7 KT, CBT, NSH
April 12, 2025 Internal Meeting of the Nomination and Remuneration Committee
Analisa dan Rekomendasi atss Permohonan Persetujuan dan/atau Konsultasi Calon
Pengurus Anak Perusahaan, Afiliasi Terkendali dan Afiliasi Tidak Terkendali**
14 April 2025
8 Analysis and Recommendations on Requests for Approval and/or Consultation of KT, CBT, NSH
April 14, 2025
Candidates for Management of Subsidiaries, Controlled Affiliates, and Uncontrolled
Affiliates**
28 April 2025 Program Kerja dan Pembahasan Isu-Isu SDM
9 KT, CBT, NSH
April 28, 2025 Work Program and Discussion of HR Issues
KPI dan Corporate Rating Tahun 2024 serta Kajian Remunerasi Tahun 2025 termasuk
4 Mei 2025 Tantiem Tahun Buku 2024***
10 KT, CBT, NSH
May 4, 2025 2024 KPI and Corporate Rating, and 2025 Remuneration Review, including Bonuses for
Fiscal Year 2024***
8 Mei 2025 Rapat Lintas Komite
11 KT, CBT, NSH
May 8, 2025 Cross-Committee Meeting
Tanggapan Surat Dewan Komisaris Atas Permohonan Persetujuan dan/atau Konsultasi
Calon Pengurus Anak Perusahaan, Afiliasi Terkendali dan Afiliasi Tidak Terkendali PTBA**
11 Mei 2025
12 Response to the Board of Commissioners' Letter Regarding the Request for Approval KT, CBT, NSH
May 11, 2025
and/or Consultation for Candidates for Management of Subsidiaries, Controlled Affiliates,
and Uncontrolled Affiliates of PTBA**
9 Juni 2025 Reviu KPI Direksi Tahun 2025
13 KT, CBT, NSH
June 9, 2025 Review of the Board of Directors' KPIs for 2025
17 Juni 2025
14 Progress and Outstanding Issues DH, NSH
June 17, 2025
10 Juli 2025 Pembahasan Materi Rapat dengan Direktur SDM
15 DH, NSH
July 10, 2025 Discussion of Meeting Material with the Human Resources Director
Pembahasan Surat MIND-ID: Penetapan Pengurus-Direktur Tunggal BAM, BMP dan
8 Juli 2025 Komisaris SBS**
16 DH, NSH
July 8, 2025 Discussion of the MIND-ID Letter: Appointment of the Sole Management-Director of
BAM, BMP, and SBS Commissioners**
14 Juli 2025 Perkembangan Kinerja SDM Triwulan II Juni 2025
17 DH, NSH
July 14, 2025 Human Resources Performance Development, Q2, June 2025
21 Juli 2025 Evaluasi Program dan Kinerja SDM Triwulan II Tahun 2025
18 DH, NSH, BWS
July 21, 2025 Evaluation of Human Resources Programs and Performance, Q2, 2025
543 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 544
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
Tabel Agenda Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi
Table of Nomination and Remuneration Committee Meeting Agenda
Tanggal Rapat Agenda Rapat Peserta Rapat
No.
Meeting Date Meeting Agenda Meeting Participants
23 Juli 2025 Aspek SDM terkait Perubahan RKAP Tahun 2025
19 DH, NSH, BWS
July 23, 2025 Human Resources Aspects Related to Changes to the 2025 Work Plan and Budget
31 Juli 2025 Telaah Terkait Penangguhan Pembayaran Tantiem***
20 DH, NSH, BWS
July 31, 2025 Review on the Suspension of Bonus Payments***
7 Agustus 2025 Kondisi Kedaruratan
21 DH, NSH, BWS
August 7, 2025 Emergency Conditions
Analisis dan Rekomendasi atas Permohonan Persetujuan Rangkap Jabatan Pembina dan
12 Agustus 2025 Dewan Pengawas Yayasan Bukit Asam
22 DH, NSH, BWS
August 12, 2025 Analysis and Recommendations on the Request for Approval of Concurrent Positions for
the Bukit Asam Foundation's Advisors and Supervisory Board
28 Agustus 2025 Nominasi Ketua SPI
23 DH, NSH, BWS
August 28, 2025 Nomination for the Head of the Internal Audit Unit
4 September 2025 Analisis dan Rekomendasi Biaya Human Capital
24 DH, NSH, BWS
September 4, 2025 Analysis and Recommendations on Human Capital Costs
9 September 2025 Monitoring Program SDM 2025
25 DH, NSH, BWS
September 9, 2025 2025 Human Resources Program Monitoring
Analisis calon Komisaris Utama PT Huadian Bukit Asam Power (Afiliasi Tidak Terkendali)
19 September 2025
yang ditujukan kepada Dewan Komisaris PTBA**
26 September 19, DH, NSH, BWS
Analysis of the President Commissioner Candidates for PT Huadian Bukit Asam Power
2025
(Uncontrolled Affiliate) addressed to the Board of Commissioners of PTBA**
2 Oktober 2025 Analisis dan Evaluasi Perubahan Organisasi
27 DH, NSH, BWS
October 2, 2025 Analysis and Evaluation of Organizational Changes
Analisis, Evaluasi dan Rekomendasi Pedoman Penghasilan dan Biaya Operasional Dekom
9 Oktober 2025 dan Direksi
28 DH, NSH, BWS
October 9, 2025 Analysis, Evaluation, and Recommendations for Revenue and Operating Expense
Guidelines for the Board of Commissioners and Directors
14 Oktober 2025 Kajian Aspek Manajemen Human Capital
29 DH, NSH, BWS
October 14, 2025 Human Capital Management Aspects Study
27 Oktober 2025 Implikasi dan Rekomendasi terkait UU No. 16/2025
30 DH, NSH, BWS
October 27, 2025 Implications and Recommendations regarding Law No. 16/2025
6 November 2025 Kajian Hasil Kunjungan Kerja ke Tanjung Enim
31 DH, BWS
November 6, 2025 Study of the Results of the Working Visit to Tanjung Enim
1 Desember 2025 Hilirisasi
32 DH, BWS, ES
December 1, 2025 Downstream
10 Desember 2025 Kajian Draf Perjanjian Kerja Bersama Periode 2025-2027
33 DH, BWS, ES
December 10, 2025 Study of the Draft Collective Labor Agreement for the 2025-2027 Period
Kajian Persetujuan/Penolakan MIND ID atas Usulan Perubahan Susunan Pengurus Anak
29 Desember 2025 Perusahaan/Afiliasi PTBA**
34 DH, BWS, ES
December 29, 2025 Study of MIND ID's Approval/Rejection on the Proposal of Changes to the Management
Composition of PTBA's Subsidiaries/Affiliates**
30 Desember 2025 Kajian Remunerasi Direksi PTBA***
35 DH, BWS, ES
December 30, 2025 Study of PTBA's Board of Directors' Remuneration***
*DH= Dewi Hanggraeni, BWS= Budi Widjaja Soetjipto, ES= Eri Sumiarso, NSH= Nora Sri Hendriyeni, KT= Kurnia Toha, CBT= Carlo Brix Tewu.
**Agenda membahas nominasi.
***Agenda membahas remunerasi.
*DH = Dewi Hanggraeni, BWS = Budi Widjaja Soetjipto, ES = Eri Sumiarso, NSH = Nora Sri Hendriyeni, KT = Kurnia Toha, CBT = Carlo Brix Tewu.
**Agenda to discuss nominations.
***Agenda to discuss remuneration.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 544
Page 545
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Tabel Kehadiran Komite Nominasi dan Remunerasi
Table of Nomination and Remuneration Committee Meeting Attendance
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Kehadiran (%)
No.
Name Posistion Number of Meeting Number of Attendance Attendance (%)
Ketua
1. Dewi Hanggraeni* 22 22 100
Chairman
Anggota
2. Budi Widjaja Soetjipto** 18 18 100
Member
Anggota
3. Eri Sumiarso*** 4 4 100
Member
Nora Sri Anggota
4. 30 30 100
Hendriyeni**** Member
Ketua
5. Kurnia Toha***** 13 13 100
Chairman
Anggota
6. Carlo Brix Tewu****** 13 13 100
Member
*Menjabat sejak penutupan RUPS Tahunan Tahun Buku 2024 di tanggal 12 Juni 2025.I Serving since the closing of AGMS for 2024 Financial Year on June 12, 2025.
**Menjabat sejak tanggal 15 Juli 2025. I Serving since July 15, 2025.
*** Menjabat sejak tanggal 1 Desember 2025. I Serving since December 1, 2025.
****Menjabat sampai dengan 30 November 2025. I The term of office ended on November 30, 2025.
***** Tidak menjabat sejak penutupan RUPS Tahunan Tahun Buku 2024 di tanggal 12 Juni 2025. I The term of office ended on June 12, 2025 since the closing of AGMS for 2024 Financial Year.
****** Berakhir masa jabatan pada tanggal 10 Juni 2025 sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan. I The term of office ended on June 10, 2025 pursuant to company’s articles of association.
Pengembangan Kompetensi Komite Nominasi dan Nomination and Remuneration Committee
Remunerasi Competency Development
Berikut informasi tentang program peningkatan kompetensi The following is information concerning the Nomination and
Komite Nominasi dan Remunerasi, di sepanjang tahun 2025. Remuneration Committee Competency Development programs
throughout 2025.
Jenis Pendidikan dan
Nama Pelatihan Materi Pendidikan dan Pelatihan Tanggal Penyelenggara
Name Type of Education and Education and Training Materials Date Organizer
Training
Dewi Pelatihan Artificial Penggunaan AI untuk meningkatkan 25 July 2025 Pusat Pengembangan
Hanggraeni Inteligence (AI) efektifitas dalam bekerja July 25, 2025 Akuntansi – FEB UI
(Ketua) Artificial Intelligence (AI) AI use to increase work effectiveness
Chairman Training
Komisaris Profesional Menjadi Komisaris yang Kompeten dan 17-18 September IntiPesan
Professional Bertanggungjawab 2025
Commissioner Becoming Competent and Accountable September 17-18,
Commissioner 2025
Integrity Forum Memperkuat GCG yang adaptif untuk 10 Oktober 2025 Visi Integritas
Pencegahan Korupsi dan Kerugian di BUMN October 10, 2025
Strengthening adaptive GCG for Corruption
and Loss Prevention in SOEs
Pelatihan Intensif Beyond Compliance Embedding Risk 17 Desember 2025 JMS Learning & Consulting
Manajemen Risiko Thinking in Every Decision December 17, 2025
Intensive Risk
Management Training
Budi Widjaja Pelatihan Intensif Beyond Compliance Embedding Risk 17 Desember 2025 JMS Learning & Consulting
Soetjipto Manajemen Risiko Thinking in Every Decision December 17, 2025
(Anggota) Intensive Risk
Member Management Training
Pelatihan dan Sertifikasi Tata Kelola, Risk Management & Kepatuhan. 18 Desember 2025 LSP-Tata Kelola, Risiko dan
GRC for Executive Governance, Risk Management & December 18, 2025 Kepatuhan (LSP-TRK)
GRC Training and Compliance Governance, Risk and
Certification for Compliance Professional
Executives Certification Body (LSP-
TRK)
Eri Sumiarso Pelatihan Intensif Beyond Compliance Embedding Risk 17 Desember 2025 JMS Learning & Consulting
(Anggota) Manajemen Risiko Thinking in Every Decision December 17, 2025
Member Intensive Risk
Management Training
545 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 546
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
Jenis Pendidikan dan
Nama Pelatihan Materi Pendidikan dan Pelatihan Tanggal Penyelenggara
Name Type of Education and Education and Training Materials Date Organizer
Training
Pelatihan dan Sertifikasi Tata Kelola, Risk Management & Kepatuhan. 18 Desember 2025 LSP-TRK
GRC for Executive Governance, Risk Management & December 18, 2025
GRC Training and Compliance
Certification for
Executives
Nora Sri
Hendriyeni
- - - -
(Anggota)
Member
Kurnia Toha
(Ketua) - - - -
Member
Carlo Brix Tewu
(Anggota) - - - -
Member
Sertifikasi Profesi yang Dimiliki oleh Komite Nominasi dan Remunerasi
Professional Certifications Held by Nomination and Remuneration Committee Members
Nama Jabatan Sertifikasi Lembaga yang Mengeluarkan Sertifikasi Profesi
Name Position Certification Professional Certification Issuing Institution
Dewi Ketua Badan Sertifikasi Manajemen Risiko (BSMR)
Certified Risk Management (CRM)
Hanggraeni Chairman Risk Management Certification Body (BSMR)
Budi Sertifikasi Kompetensi Manajemen SDM LSP-Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM)
Anggota
Widjaja Human Resource Management Competency Human Resource Management Professional Certification
Member
Soetjipto Certification Body (LSP-MSDM)
LSP-Mitra Kalyana Sejahtera (LSP-MKS)
Eri Anggota
Certified Chief Governance Officer (CCGO) Mitra Kalyana Sejahtera Professional Certification Body
Sumiarso Member
(LSP-MKS)
Certified Governance Oversight Professional
LSP-MKS
(CGOP)
Qualified Chief Risk Officer (QCRO) LSP-MKS
LSP-Governansi Risiko Kepatuhan (LSP-GRK)
Certified GRC Oversight Professional (CGRCOP) Governance Risk Compliance Professional Certification Body
(LSP-GRK)
Certified GRC Professional (CGRCP) Open Compliance and Ethics Group (OCEG)
Badan Nasional Sertifikasi Profesi (BNSP)
Assessor of Competency (AOC)
National Professional Certification Agency (BNSP)
Ikatan Akuntan Indonesia (IAI)
Chartered Accountant (CA)
Institute of Indonesia Chartered Accountants (IAI)
Lembaga Sertifikasi Profesi Manajemen Risiko-LSPMR
Certified Audit Committee Professional (CACP) ACCA-London
Risk Management Professional Certification Body-LSPMR
Nora Sri Anggota Certified Risk Management Officer (CRMO) ACCA-London
Hendriyeni Member
Certified Internasional Financial Reporting (CertIFR) NCCR-National Center for Corporate Reporting
Certified Sustainability Reporting Assurer (CSRA) NCCR-National Center for Corporate Reporting
Certified Sustainability Reporting Specialist (CSRS) NCCR-National Center for Corporate Reporting
Ikatan Akuntan Indonesia (IAI)
Certified Sustainability Financial Specialist (CSFS)
Institute of Indonesia Chartered Accountants (IAI)
Kurnia Ketua
- -
Toha Chairman
Carlo Brix Anggota
- -
Tewu Member
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 546
Page 547
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Kebijakan dan Besaran Remunerasi bagi Komite Policy and Amount of Remuneration for the
Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee
Penetapan remunerasi Komite Nominasi dan Remunerasi The remuneration for the Nomination and Remuneration
dilakukan berdasarkan Peraturan Menteri Negara BUMN No. Committee is determined based on the SOE Minister Regulation
PER-3/ MBU/03/2023 tanggal 24 Maret 2023 tentang Organ dan No. PER-3/MBU/03/2023 dated March 24, 2023, concerning
Sumber Daya Manusia Badan Usaha Milik Negara. Anggota Komite the Organs and Human Resources of State-Owned Enterprises.
yang bukan anggota Dewan Komisaris memperoleh remunerasi Committee members who are not members of the Board of
berupa honorarium sebesar 20% dari gaji Direktur Utama. Commissioners receive remuneration in the form of an honorarium
of 20% of the President Director’s salary.
Pelaksanaan Tugas Komite Nominasi dan Implementation of t he Nomination and
Remunerasi Remuneration Committee Duties
Di tahun 2025, Komite Nominasi dan Remunerasi melakukan In 2025, the Nomination and Remuneration Committee performed
tugas dan tanggung jawabnya, sebagai berikut: its duties and responsibilities as follows:
1. Membahas nominasi pengurus Anak dan Afiliasi Perusahaan 1. Discussing Subsidiary and Affiliate Management nomination
dan SDM Strategik. and Strategic HR.
2. Membahas selected talent dan data talent PTBA 2025 dan 2. Discussing PTBA 2025 selected talent, talent data, and other
pembahasan isu SDM lainnya. HR issues.
3. Mengkaji permohonan persetujuan dan/atau konsultasi calon 3. Reviewing approval requests and/or consultations for
pengurus Anak dan Afiliasi Perusahaan. prospective Subsidiary and Affiliate Management.
4. Membahas perubahaan struktur organisasi PTBA. 4. Discussing PTBA organizational structure changes.
5. Membahas program kerja dan isu-isu SDM tahun 2025. 5. Discussing 2025 work program and HR issues.
6. Mengkaji Key Performance Indicator (KPI) dan Tingkat 6. Reviewing 2024 Key Performance Indicator (KPI), Corporate
Kesehatan (Corporate Rating) tahun 2024 serta kajian Rating, and 2025 remuneration study.
remunerasi tahun 2025.
7. Memberikan masukan terkait tanggapan Dewan Komisaris 7. Providing input regarding Board of Commissioners responses
atas permohonan persetujuan dan/atau konsultasi calon to approval requests and/or consultations for prospective
Pengurus Anak Perusahan, Afiliasi Terkendali dan Afiliasi PTBA Subsidiary, Controlled Affiliate, and Uncontrolled
Tidak Terkendali PTBA. Affiliate Management.
8. Mengkaji dan mengusulkan sistem evaluasi kinerja individu 8. Reviewing and proposing individual performance evaluation
bagi anggota Direksi dan Dewan Komisaris KPI Direksi untuk systems for Board of Directors and Board of Commissioners
tahun 2025. members and 2025 Board of Directors KPI.
9. Membahas perkembangan Kinerja SDM Triwulan I, II & III 9. Discussing 2025 1st, 2nd & 3rd Quarter HR Performance
tahun 2025. progress.
10. Mengkaji draft Perjanjian Kerja Bersama PTBA. 10. Reviewing PTBA Collective Labor Agreement draft.
11. Mengkaji Implikasi dan Rekomendasi terkait UU No. 16/2025 11. Reviewing Law No. 16/2025 Implications and Recommendations
Penilaian oleh Dewan Komisaris atas kinerja Komite Assessment by the Board of Commissioners on the
Nominasi dan Remunerasi Performance of the Nomination and Remuneration
Committee
Penilaian kinerja Komite Nominasi dan Remunerasi dilakukan oleh The Board of Commissioners conducts Nomination and
Dewan Komisaris melalui pemantauan dan evaluasi atas laporan Remuneration Committee performance assessments by
kinerja Komite dalam mencapai target-target KPI masing-masing monitoring and evaluating Committee performance reports in
Komite. achieving respective KPI targets.
Penilaian kinerja Komite Nominasi dan Remunerasi tahun 2025, The 2025 Nomination and Remuneration Committee performance
dilakukan berdasarkan realisasi dan penyelesaian program kerja assessment was based on the realization and completion of
yang telah disusun. Setiap awal tahun, Komite menyerahkan established work programs. At the beginning of each year, the
Rencana Kerja Tahunan yang berisikan program kerja Komite Committee submits an Annual Work Plan containing year-long
selama satu tahun, yang di dalamnya memuat Key Performance work programs and Committee Key Performance Indicators.
Indicator Komite. Terdapat 3 (tiga) perspektif pada KPI Komite The Nomination and Remuneration Committee KPIs consist of
Nominasi dan Remunerasi, yaitu: 3 (three) perspectives:
1. Aspek Kajian dan Pemberian Rekomendasi; 1. Review and Recommendation Aspect;
2. Aspek Dinamis dan Penguatan Tata Kelola; 2. Dynamic and Governance Strengthening Aspect;
3. Rapat Komite. 3. Committee Meetings.
547 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 548
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
Adapun realisasi atas KPI Komite Nominasi dan Remunerasi tahun The 2025 Nomination and Remuneration Committee KPI
2025, sebagai berikut: realization is as follows:
Tabel KPI Kolegial Komite Nominasi dan Remunerasi Tahun 2025
Collegial KPI Table of the Nomination and Remuneration Committee for 2025
Tugas, Fungsi dan Tanggung
Bobot Target %
Jawab Komite Indikator Satuan Realisasi Skor
No Weight Target Pencapaian
Duties, Functions and Indicator Unit Realization Score
(%) Achievement
Responsibilities of the Committee
1 Aspek Kajian dan Pemberian
Rekomendasi
60
Aspects of the Study and
Recommendations
a. Memberikan pendapat/
rekomendasi/tanggapan Pemberian pendapat/
kepada Dewan Komisaris rekomendasi/tanggapan
yang disertai alasan yang kepada Direksi yang disertai
jelas dan tepat waktu sesuai alasan yang jelas dan tepat
ketentuan Anggaran Dasar waktu sesuai ketentuan
Providing opinions, Anggaran Dasar Nota Dinas
recommendations, and Provision of opinions, Official 10 6 10 167 11
responses to the Board recommendations, and Memo
of Commissioners, responses to the Board of
accompanied by clear Directors, accompanied by
and timely reasons, in clear and timely reasons, in
accordance with the accordance with the provisions
provisions of the Articles of of the Articles of Association.
Association.
b. Memberikan masukan/
pendapat atas aksi korporasi Pemberian masukan/pendapat
yang disampaikan oleh atas aksi korporasi yang
Direksi secara tepat waktu disampaikan oleh Direksi
sesuai ketentuan Anggaran secara tepat waktu sesuai
Dasar ketentuan Anggaran Dasar Nota Dinas
Providing timely input/ Provision of timely input/ Official 10 1 2 200 11
opinions on corporate opinions on corporate actions Memo
actions submitted by submitted by the Board of
the Board of Directors Directors in accordance with
in accordance with the the provisions of the Articles of
provisions of the Articles of Association.
Association.
c. Memberikan pendapat dan
saran berkualitas antara
Pemberian pendapat dan
lain meliputi aspek legal,
saran berkualitas terhadap
bisnis dan aspek risiko
aksi korporasi yang diusulkan
atas aksi korporasi beserta Nota Dinas
Direksi
mitigasinya Official 10 2 2 100 10
Provision of quality opinions
Providing quality opinions Memo
and advice on corporate
and advice, including legal,
actions proposed by the Board
business, and risk aspects of
of Directors.
corporate actions and their
mitigation.
d. Melakukan peninjauan
melalui kunjungan lapangan Kunjungan lapangan (site visit)
(site visit) terhadap kegiatan terhadap kegiatan strategis Laporan
strategis BUMN BUMN Kunjungan 10 2 2 100 10
Conducting site visits Site visits to SOE strategic Visit Report
to review strategic SOE activities
activities.
e. Memberikan pendapat
Pemberian pendapat dan
dan saran kepada Dewan
saran kepada Dewan Komisaris
Komisaris mengenai RJPP
mengenai RJPP dan RKAP Nota Dinas
dan RKAP
Provision of opinions and Official 10 1 1 100 10
Providing opinions and
suggestions to the Board of Memo
suggestions to the Board of
Commissioners regarding the
Commissioners regarding
RJPP and RKAP
the RJPP and RKAP.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 548
Page 549
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Tabel KPI Kolegial Komite Nominasi dan Remunerasi Tahun 2025
Collegial KPI Table of the Nomination and Remuneration Committee for 2025
Tugas, Fungsi dan Tanggung
Bobot Target %
Jawab Komite Indikator Satuan Realisasi Skor
No Weight Target Pencapaian
Duties, Functions and Indicator Unit Realization Score
(%) Achievement
Responsibilities of the Committee
f. Memberikan pendapat
dan saran kepada Dewan Pemberian tanggapan kepada
Komisaris mengenai laporan Dewan Komisaris mengenai
Nota Dinas
tahunan laporan tahunan
Official 10 1 1 100 10
Providing opinions and Provision of feedback to the
Memo
suggestions to the Board of Board of Commissioners
Commissioners regarding regarding the annual report
the annual report
2 Aspek Dinamis dan Penguatan
Tata Kelola
20
Dynamic Aspects and
Strengthening Governance
a. Mengikuti Pelatihan/Seminar/
Webinar untuk meningkatkan Laporan/
Kegiatan Pelatihan/Seminar/
kompetensi Sertifikat
Webinar 10 1 2 200 11
Attending training/seminars/ Report/
Training/Seminar/Webinars
webinars to improve Certificate
competency
Penyampaian kepada Dewan
b. Menyusun Rencana Kerja Komisaris mengenai Rencana
dan Anggaran Tahunan Kerja dan Anggaran Tahunan
Komite Komite Surat
10 1 1 100 10
Developing the Committee’s Submission to the Board of Letter
Annual Work Plan and Commissioners regarding the
Budget Committee’s Annual Work Plan
and Budget
3 Rapat Komite
20
Committee Meetings
• Kehadiran Rapat Internal Rata-rata jumlah rapat yang
Komite menghadiri dalam satu tahun
% 10 70 100 143 11
Attendance at Internal Average number of meetings
Committee Meetings attended in a year
Dokumen
Tersusunnya risalah rapat
• Risalah Rapat risalah
Preparation of the Minutes of 10 6 13 217 11
Minutes of Meetings Minutes of
meetings
Meetings
Jumlah
100 105
Total
549 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 550
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
Tabel KPI Dewi Hanggraeni
KPI Table Dewi Hanggraeni
Perspektif Indikator Satuan Bobot Target
Perspective Indicator Unit Weight Target
Kolegial 1. Pencapaian KPI Komite
% 40 100
Collegial Committee KPI Achievement
Individu 2. Pemberian Kajian dan Rekomendasi
Individual Provision of Studies and Recommendations
Kebijakan Pengembangan Organisasi
a
Organizational Development Policy
Nominasi Pengurus Anak Perusahaan/Perusahaan
b Patungan
Nomination of Subsidiaries/Joint Ventures Management
Nominasi Pengurus Perusahaan
c Nota Dinas/Materi
Nomination of Company Management
Paparan
Kebijakan Remunerasi Official Memo/ 40 13
d
Remuneration Policy Presentation
Materials
Kebijakan Pengembangan Human Capiral
e
Human Capital Development Policy
Bahan Masukan Radirkom
f
Input Materials for BOD and BOC Meetings
Kebijakan Tata Kelola Organisasi dan Human Capital
g
Organizational Governance and Human Capital Policy
Kajian Lain-Lain
h
Other Studies
3. Menghadiri rapat internal % kehadiran
20 100
Attending internal meetings attendance
Total 100
Tabel KPI Budi Widjaja Soetjipto
KPI Table Budi Widjaja Soetjipto
Perspektif Indikator Satuan Bobot Target
Perspective Indicator Unit Weight Target
Kolegial 1. Pencapaian KPI Komite
% 40 100
Collegial Committee KPI Achievement
2. Pemberian Kajian dan Rekomendasi
Provision of Studies and Recommendations
Kebijakan Pengembangan Organisasi
a
Organizational Development Policy
Nominasi Pengurus Anak Perusahaan/Perusahaan Patungan
b
Nomination of Subsidiaries/Joint Ventures Management
Nominasi Pengurus Perusahaan
c
Nomination of Company Management Nota Dinas/Materi
Paparan
Kebijakan Remunerasi
d Official Memo/ 40 13
Individu Remuneration Policy
Presentation
Individual Kebijakan Pengembangan Human Capiral Materials
e
Human Capital Development Policy
Bahan Masukan Radirkom
f
Input Materials for BOD and BOC Meetings
Kebijakan Tata Kelola Organisasi dan Human Capital
g
Organizational Governance and Human Capital Policy
Kajian Lain-Lain
h
Other Studies
3. Menghadiri rapat internal % kehadiran
20 100
Attending internal meetings attendance
Total 100
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 550
Page 551
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Tabel KPI Eri Sumiarso
KPI Table Eri Sumiarso
Perspektif Indikator Satuan Bobot Target
Perspective Indicator Unit Weight Target
Kolegial 1. Pencapaian KPI Komite
% 40 100
Collegial Committee KPI Achievement
2. Pemberian Kajian dan Rekomendasi
Provision of Studies and Recommendations
Kebijakan Pengembangan Organisasi
a
Organizational Development Policy
Nominasi Pengurus Anak Perusahaan/Perusahaan Patungan
b
Nomination of Subsidiaries/Joint Ventures Management
Nominasi Pengurus Perusahaan
c
Nomination of Company Management Nota Dinas/Materi
Paparan
Kebijakan Remunerasi
d Official Memo/ 40 13
Individu Remuneration Policy
Presentation
Individual Kebijakan Pengembangan Human Capiral Materials
e
Human Capital Development Policy
Bahan Masukan Radirkom
f
Input Materials for BOD and BOC Meetings
Kebijakan Tata Kelola Organisasi dan Human Capital
g
Organizational Governance and Human Capital Policy
Kajian Lain-Lain
h
Other Studies
3. Menghadiri rapat internal % kehadiran
20 100
Attending internal meetings attendance
Total 100
Tabel KPI Nora Sri Hendriyeni
KPI Table Nora Sri Hendriyeni
Perspektif Indikator Satuan Bobot Target
Perspective Indicator Unit Weight Target
Kolegial 1. Pencapaian KPI Komite
% 40 100
Collegial Committee KPI Achievement
2. Pemberian Kajian dan Rekomendasi
Provision of Studies and Recommendations
Kebijakan Pengembangan Organisasi
a
Organizational Development Policy
Nominasi Pengurus Anak Perusahaan/Perusahaan Patungan
b
Nomination of Subsidiaries/Joint Ventures Management
Nominasi Pengurus Perusahaan
c
Nomination of Company Management Nota Dinas/Materi
Paparan
Kebijakan Remunerasi
d Official Memo/ 40 13
Individu Remuneration Policy
Presentation
Individual Kebijakan Pengembangan Human Capiral Materials
e
Human Capital Development Policy
Bahan Masukan Radirkom
f
Input Materials for BOD and BOC Meetings
Kebijakan Tata Kelola Organisasi dan Human Capital
g
Organizational Governance and Human Capital Policy
Kajian Lain-Lain
h
Other Studies
3. Menghadiri rapat internal % kehadiran
20 100
Attending internal meetings attendance
Total 100
551 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 552
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
Berdasarkan pemenuhan target atas KPI Komite Nominasi dan Based on Nomination and Remuneration Committee KPI target
Remunerasi, Dewan Komisaris menilai bahwa Komite Nominasi fulfillment, the Board of Commissioners assesses the Nomination
dan Remunerasi telah melaksanakan tugas dan tanggung and Remuneration Committee has performed its duties and
jawabnya dengan baik di tahun 2025, sesuai dengan Piagam responsibilities effectively in 2025, in accordance with the
Komite, Rencana Kerja Tahunan dan capaian target KPI yang Committee Charter, Annual Work Plan, and established KPI
telah ditetapkan. targets.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 552
Page 553
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Unit Pendukung Direksi
Board of Directors Supporting Unit
DIVISI CORPORATE SECRETARY CORPORATE SECRETARY DIVISION
PTBA diwajibkan untuk membentuk Divisi Corporate Secretary PTBA is required to establish a Corporate Secretary function
sesuai dengan ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan in accordance with OJK Regulation No. 35/POJK.04/2014
No. 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perusahaan Emiten concerning the Corporate Secretary of Issuers or Public
atau Perusahaan Publik (“POJK No.35/2014”) dan Peraturan Companies (“POJK No. 35/2014”) and SOE Minister Regulation
Menteri Badan Usaha Milik Negara (“BUMN”) No. PER-2/ No. PER-2/MBU/03/2023 concerning Governance Guidelines and
MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Significant SOE Corporate Activities. The Corporate Secretary
Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik Negara. Divisi Corporate Unit performs essential roles for the Company, including: (i)
Secretary menjalankan peran sangat esensial bagi perusahaan shareholder relations, (ii) stakeholder relations including media,
seperti (i) hubungan dengan pemegang saham (ii) hubungan (iii) ensuring Company compliance (specifically for the Board of
dengan pemangku kepentingan termasuk media, (iii) menjamin Directors, Board of Commissioners, and Board of Commissioners
kepatuhan perusahaan (khususnya Direksi, Dewan Komisaris, Supporting Organs) and good corporate governance, particularly
serta perangkat Organ Pendukung Dewan Komisaris) dan good regarding capital market regulations, (iv) archives and secretarial
corporate governance, khususnya untuk ketentuan-ketentuan duties, specifically relating to documenting Board of Directors,
di bidang pasar modal, (iv) arsip dan kesekretariatan khususnya Board of Commissioners, joint meetings, and GMS to ensure
terkait dengan dokumentasi rapat-rapat Direksi, Dewan Komisaris, effective and efficient operations while observing laws,
rapat gabungan, dan RUPS dapat berjalan efektif dan efisien regulations, and good corporate governance principles.
dengan memperhatikan ketentuan peraturan perundang-
undangan dan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik.
Pengangkatan dan Pemberhentian Corporate Appointment and Dismissal of Corporate Secretary
Secretary
Sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 35/ In accordance with the Financial Services Authority Regulation No.
POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perusahaan Emiten atau 35/POJK.04/2014 concerning Corporate Secretaries of Issuers
Perusahaan, Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara or Companies, the State-Owned Enterprises (SOEs) Minister
(“BUMN”) No. PER-2/MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Regulation No. PER-2/MBU/03/2023 concerning Guidelines
Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik for Governance and Significant Corporate Activities of State-
Negara, Anggaran Dasar, dan Piagam Sekretaris Perusahaan Owned Enterprises, the Articles of Association, and the Corporate
553 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 554
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
PTBA, mekanisme pengangkatan dan pemberhentian Sekretaris Secretary Charter of PTBA, the appointment and dismissal of
Perusahaan dilakukan dengan memperhatikan hal-hal sebagai the Corporate Secretary are carried out by taking into account
berikut: the following::
1. Corporate Secretary Division Head diangkat dan diberhentikan 1. The Corporate Secretary is appointed and dismissed by the
oleh Direksi dengan terlebih dahulu mendapatkan persetujuan Board of Directors after obtaining prior approval from the
dari Dewan Komisaris Perusahaan serta persetujuan Company Board of Commissioners;
pemegang saham seri B terbanyak;
2. Perusahaan wajib menyampaikan laporan kepada OJK 2. The Company must submit reports to OJK concerning
mengenai pengangkatan dan pemberhentian Sekretaris Corporate Secretary appointment and dismissal;
Perusahaan;
3. Dalam hal terjadi kekosongan Corporate Secretary Division 3. Should a Corporate Secretary vacancy occur, the Company
Head, Perusahaan wajib menunjuk penggantinya dalam jangka must appoint a replacement within a maximum of 60 (sixty)
waktu paling lama 60 (enam puluh) hari sejak terjadinya days since the vacancy in the position of Head of the
kekosongan Corporate Secretary Division Head; Corporate Secretary Division.;
4. Selama terjadi kekosongan Corporate Secretary Division Head 4. During the vacancy mentioned in point 3, a Board of Directors
sebagaimana dimaksud pada angka 3, Corporate Secretary member or an individual appointed as an interim Corporate
Division Head dirangkap oleh seorang anggota Direksi Secretary shall concurrently hold the position without
atau orang perseorangan yang ditunjuk sebagai Sekretaris observing the Corporate Secretary requirements stipulated
Perusahaan sementara tanpa memperhatikan persyaratan in OJK regulations;
Corporate Secretary Division Head sebagaimana diatur dalam
peraturan yang ditetapkan oleh OJK;
5. Dalam situs web Perusahaan wajib diungkapkan informasi 5. The Company website must disclose information concerning
mengenai pengangkatan, pemberhentian, dan kekosongan Corporate Secretary appointment, dismissal, and vacancy
Corporate Secretary Division Head dengan disertai informasi along with supporting information;
pendukung;
6. Pelaporan kepada OJK atas informasi terkait dengan poin 6. Reporting to OJK regarding points 1 and 2, and website
1 dan angka 2 dan pemuatan informasi pada situs web disclosure regarding point 5, must be conducted by the
Perusahaan sebagaimana angka 5 di atas, dilakukan oleh Company no later than 2 (two) working days following the
Perusahaan paling lambat 2 (dua) hari kerja setelah terjadinya appointment, dismissal, or vacancy event.
kondisi baik itu pengangkatan, pemberhentian, dan peristiwa
kekosongan Corporate Secretary Division Head.
Persyaratan Corporate Secretary Corporate Secretary Requirements
Sekretaris Perusahaan diharuskan memenuhi syarat dan kualifikasi The Corporate Secretary must fulfill applicable requirements and
yang berlaku untuk dapat menjabat/diangkat sebagai pejabat qualifications for appointment and throughout their tenure. The
Sekretaris Perusahaan dan selama menjabat sebagai Sekretaris requirements and qualifications are as follows:
Perusahaan, syarat dan kualifikasi yang harus dipenuhi adalah
sebagai berikut:
1. Dilarang merangkap jabatan apapun di emiten atau 1. Prohibited from concurrently serving in any position at other
perusahaan publik lain; issuers or public companies;
2. Cakap melakukan perbuatan hukum; 2. Capable of performing legal acts;
3. Memiliki pengetahuan dan pemahaman di bidang hukum, 3. Possessing knowledge and understanding of law, finance,
keuangan, dan tata kelola perusahaan; and corporate governance;
4. Memahami kegiatan usaha Perusahaan; 4. Understanding Company business activities;
5. Dapat berkomunikasi dengan baik; dan 5. Communicating effectively; and
6. Berdomisili di Indonesia. 6. Residing in Indonesia.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 554
Page 555
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Profil Pejabat Corporate Secretary Division Head Corporate Secretary Division Head Profile
Eko Prayitno, S.E., M.M.
Corporate Secretary Division Head
Masa Jabatan: 13 Oktober 2025 - Sekarang
Term of Office: October 13, 2025 – Present
Age
Usia
41 years old
41 Tahun
Citizenship
Kewarganegaraan
Indonesian
Indonesia
Domicile
Domisili
Jakarta
Jakarta
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Keputusan Direksi PT Bukit Asam Tbk Nomor: 107/0100/2025 PT Bukit Asam Tbk Board of Directors Decision Number:
Pengangkatan Pemegang tentang Jabatan di Lingkungan PT Bukit 107/0100/2025 concerning the Appointment of Position Holders within
Asam Tbk PT Bukit Asam Tbk.
Riwayat Pendidikan Education Background
• Magister Manajemen Keuangan dari Universitas Sriwijaya (2024) • Master of Financial Management from Sriwijaya University (2024)
• Sarjana Akuntansi dari Universitas Negeri Jambi (2006) • Bachelor of Accounting from The State University of Jambi (2006)
Sertifikasi Certification
Qualified Chief Risk Officer (QCRO) dari LSP MKS tanggal 7 Oktober Qualified Chief Risk Officer (QCRO) from Risk Management
2024 Professional Certification Body (LSP MKS) October 7, 2024
Riwayat Pekerjaan Work Experience
• Corporate Finance Division Head, PT Bukit Asam Tbk (2022– • Corporate Finance Division Head, PT Bukit Asam Tbk (2022–2025)
2025)
• Senior Manajer Akuntansi, PT Bukit Asam Tbk (2020–2022) • Senior Accounting Manager, PT Bukit Asam Tbk (2020–2022)
• Manajer Akuntansi, PT Bukit Asam (Persero) Tbk (2018–2020) • Accounting Manager, PT Bukit Asam (Persero) Tbk (2018–2020)
• Asisten Manajer Perpajakan, PT Bukit Asam Tbk (2017–2018) • Taxation Assistant Manager, PT Bukit Asam Tbk (2017–2018)
• Asisten Manajer Akuntansi Umum, PT Bukit Asam Tbk (2012– • General Accounting Assistant Manager, PT Bukit Asam Tbk (2012–
2017) 2017)
Jabatan Rangkap Concurrent Positions
Komisaris Utama PT Bukit Energi Investama President Commissioner of PT Bukit Energi Investama
Hubungan Afiliasi Affiliation
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, No affiliation with the Board of Commissioners members, Board of
Direksi, dan/atau Pemegang Saham Directors members, and/or Shareholders.
Kepemilikan Saham Share Ownership
Tidak ada None
555 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 556
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
Niko Chandra, S.T., M.M.
Corporate Secretary Division Head
Masa Jabatan: Agustus 2023-12 Oktober 2025
Term of office: August 2023- October 12, 2025
Usia Age
39 Tahun 39 years old
Kewarganegaraan Citizenship
Indonesia Indonesian
Domisili Domicile
Jakarta Jakarta
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Keputusan Direksi PT Bukit Asam Tbk Nomor: 168/0100/2023 PT Bukit Asam Tbk Board of Directors Decision Number:
tentang Pengangkatan Pemegang Jabatan di Lingkungan PT Bukit 168/0100/2023 concerning the Appointment of Position Holders within
Asam Tbk PT Bukit Asam Tbk
Riwayat Pendidikan Education Background
• S2 Manajemen – Sekolah Tinggi Manajemen PPM (2023) • Master of Management – PPM School of Management (2023)
• S1 Teknik Kimia – Institut Teknologi Bandung (2008) • Bachelor of Chemical Engineering – Bandung Institute of Technology
(2008)
Sertifikasi Certification
• Qualified Chief Risk Officer (QCRO) dari LSP MKS, tangal 8 Maret • Qualified Chief Risk Officer (QCRO) dari LSP MKS, tangal 8 Maret
2021 2021
• Cultural Transformation Facilitator dari Senn Delaney, tangal 16 • Cultural Transformation Facilitator dari Senn Delaney, tangal 16
Desember 2020 Desember 2020
Riwayat Pekerjaan Work Experience
• Corporate Secretary Division Head PT Bukit Asam (Persero) Tbk • Corporate Secretary Division Head, PT Bukit Asam (Persero) Tbk
(Agustus 2023 – 12 Oktober 2025) (August 2023 – October 12, 2025)
• Ahli Bisnis PT Bukit Asam (Persero) Tbk (Maret – Agustus 2023) • Business Expert, PT Bukit Asam (Persero) Tbk (March – August
2023)
• Kepala Divisi Institutional Relations PT Indonesia Asahan • Institutional Relations Division Head, PT Indonesia Asahan Aluminium
Aluminium (Persero) (Desember 2021 – Maret 2023) (Persero) (December 2021 – March 2023)
• Kepala Divisi Mining and Mineral Industry Institute PT Indonesia • Mining and Mineral Industry Institute Division Head, PT Indonesia
Asahan Aluminium (Persero) (Jun – Desember 2021) Asahan Aluminium (Persero) (June – December 2021)
• VP Strategi dan Pengembangan Korporat PT Bukit Asam (Persero) • VP of Corporate Strategy and Development, PT Bukit Asam
Tbk (Okt 2020 – Mei 2021) 6. VP Pengembangan Bisnis PT Bukit (Persero) Tbk (October 2020 – May 2021)
Asam (Persero) Tbk (Januari – Oktober 2020)
• VP Pengembangan Bisnis, PT Bukit Asam (Persero) Tbk (Januari • VP of Business Development, PT Bukit Asam (Persero) Tbk (January
– Oktober 2020) – October 2020)
Jabatan Rangkap Concurrent Positions
Tidak ada None
Hubungan Afiliasi Affiliation
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, No affiliation with the Board of Commissioners members, Board of
Direksi, dan/atau Pemegang Saham Directors members, and/or Shareholders
Kepemilikan Saham di PTBA Share Ownership
Tidak ada None
Tugas Pokok Corporate Secretary Corporate Secretary Main Duties
1. Mengikuti perkembangan Pasar Modal khususnya peraturan 1. Monitoring Capital Market developments, particularly
perundang-undangan yang berlaku di bidang Pasar Modal; applicable laws and regulations relating to the Capital Market;
2. Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan Komisaris 2. Providing input to the Board of Directors and Board of
untuk mematuhi ketentuan peraturan perundang-undangan Commissioners to ensure compliance with Capital Market
di bidang Pasar Modal; regulations;
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 556
Page 557
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
3. Melaksanakan kegiatan-kegiatan yang terkait dengan fungsi 3. Performing activities relating to investor relations, including
hubungan investor termasuk penatausahaan serta menyimpan administering and storing Company documents such as the
dokumen Perusahaan termasuk tetapi tidak terbatas pada Register of Shareholders, Special Register, and minutes of
Daftar Pemegang Saham, Daftar Khusus serta risalah rapat Board of Directors meetings and GMS;
Direksi maupun RUPS;
4. Melaksanakan kegiatan-kegiatan yang terkait dengan fungsi 4. Performing activities relating to public relations;
hubungan masyarakat;
5. Membina dan mengendalikan kepatuhan hukum dan tata 5. Developing and controlling Company legal compliance and
kelola perusahaan dalam rangka memastikan terpenuhinya governance to ensure fulfillment of provisions established by
ketentuan yang telah ditetapkan oleh otoritas pasar modal, capital market authorities and SROs, while striving to meet
Self Regulatory Organization (SRO), serta selalu berusaha all Government-mandated laws and regulations;
memenuhi undang-undang dan ketentuan terkait yang telah
ditetapkan oleh Pemerintah;
6. Mengelola kesekretariatan Direksi untuk memberikan 6. Managing Board of Directors secretarial duties to provide
dukungan bagi Direksi dalam menjalankan tugas dan support for the Board in performing its duties and functions;
fungsinya;
7. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam pelaksanaan 7. Assisting the Board of Directors and Board of Commissioners
tata kelola perusahaan yang meliputi: in implementing corporate governance, comprising:
a. Keterbukaan informasi kepada masyarakat termasuk a. Information disclosure to the public, including information
ketersediaan informasi pada situs web Perusahaan; availability on the Company website;
b. Penyampaian laporan kepada OJK tepat waktu; b. Submitting timely reports to OJK;
c. Penyelenggaraan dan dokumentasi RUPS; c. Organizing and documenting the GMS;
d. Penyelenggaraan dan dokumentasi rapat Direksi dan/ d. Organizing and documenting Board of Directors and/or
atau Dewan Komisaris; Board of Commissioners meetings;
e. Pelaksanaan program orientasi terhadap perusahaan e. Implementing Company orientation programs for the
bagi Direksi dan/atau Dewan Komisaris. Board of Directors and/or Board of Commissioners.
8. Membantu memfasilitasi dan menyiapkan program training 8. Assisting in facilitating and preparing training programs
dan pelatihan kepada anggota Direksi Perusahaan, untuk for Board of Directors members to ensure continuous
memastikan pengembangan secara berkelanjutan. development.
Fungsi Corporate Secretary Corporate Secretary Functions
1. Menyusun rencana kerja dan anggaran Divisi Corporate 1. Developing the Corporate Secretary work plan and budget;
Secretary;
2. Membina dan memelihara kepatuhan Perusahaan pada 2. Developing and maintaining Company compliance with laws
hukum dan peraturan perundang-undangan, baik aspek and regulations, covering capital market law, business-
hukum pasar modal, aspek hukum bidang usaha maupun specific legal aspects, and other related legislation;
perundang-undangan lain yang terkait;
3. Mengkoordinir dalam membangun, menjaga dan meningkatkan 3. Coordinating in building, maintaining, and enhancing
citra Perusahaan serta penyelenggaraan media/sarana the Company image and managing internal and external
komunikasi internal dan eksternal; communication media;
4. Melaksanakan pengelolaan informasi secara terpadu dan 4. Performing integrated information management and managing
mengelola kewajiban pelaporan Perusahaan; Company reporting obligations;
5. Mengkoordinir pelaksanaan pengendalian kegiatan kehumasan 5. Coordinating public relations activity control and developing
dan pembinaan kegiatan keprotokolan Perusahaan;; Company protocol activities;
6. Pelaksanaan komunikasi informasi antara Perusahaan dengan 6. Implementing information communication between the
stakeholder, khususnya Pemegang Saham, masyarakat dan Company and stakeholders, particularly Shareholders,
media massa serta bertindak selaku wakil Perusahaan dan the public, and mass media, while acting as the Company
pejabat penghubung antara Perusahaan dengan regulator representative and liaison officer with regulators and all
dan seluruh stakeholder; stakeholders;
7. Mengkoordinir penyelenggaraan pemeliharaan data 7. Coordinating Shareholder data maintenance and performing
Pemegang Saham dan melakukan pemutakhiran secara periodic updates;
periodik;
8. Mengkoordinir penyiapan penyelenggaraan rapat Direksi dan/ 8. Coordinating preparation for Board of Directors and/or Board
Dewan Komisaris, Rapat Umum Pemegang Saham, termasuk of Commissioners meetings and GMS, including producing
pembuatan dan penyimpanan risalah rapat; and storing minutes of meeting;
9. Pengelolaan kesekretariatan Direksi, serta kegiatan 9. Managing Board of Directors secretarial duties and office
perkantoran Direksi; activities;
10. Sebagai penghubung antara Perusahaan dengan pemegang 10. Serving as the liaison between the Company and shareholders,
saham, OJK, dan pemangku kepentingan lainnya. OJK, and other stakeholders.
557 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 558
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
Wewenang Corporate Secretary Corporate Secretary Authority
1. Menyampaikan informasi-informasi kepada OJK, SRO, 1. Submitting information to OJK and SROs regarding Corporate
berkaitan dengan tugas-tugas Sekretaris Perusahaan sesuai Secretary duties in accordance with applicable provisions;
ketentuan yang berlaku;
2. Menetapkan sistem dan prosedur persuratan maupun 2. Establishing correspondence and archiving systems and
kearsipan dalam lingkungan Direksi dan Perusahaan; procedures within the Board of Directors and Company
environment;
3. Melihat catatan-catatan, risalah-risalah rapat Direksi, 3. Accessing records, Board of Directors minutes of meeting,
dokumen-dokumen Perusahaan maupun laporan laporan Company documents, and reports to provide information
dalam rangka kegiatan penyediaan informasi yang diperlukan required by the Board of Directors;
oleh Direksi;
4. Meminta laporan kemajuan pelaksanaan hasil keputusan 4. Requesting progress reports on the implementation of Board
Direksi; of Directors decisions;
5. Meminta data/informasi/penjelasan yang dibutuhkan 5. Requesting data, information, or explanations required by
Direksi kepada pihak-pihak terkait di dalam maupun di luar the Board of Directors from related parties inside or outside
Perusahaan untuk keperluan pelaksanaan tugas Direksi; the Company;
6. Meminta data/informasi/penjelasan yang dibutuhkan kepada 6. Requesting required data, information, or explanations from
unit-unit terkait untuk keperluan pelaksanaan tugas; related units for duty implementation;
7. Mengingatkan serta meminta penjelasan dari unit-unit kerja/ 7. Reminding and requesting explanations from work units
pihak terkait atas penyediaan bahan-bahan/informasi/data or related parties regarding the provision of materials,
yang dibutuhkan oleh Direksi; information, or data required by the Board of Directors;
8. Mewakili Direksi untuk berhubungan dengan pihakpihak di 8. Representing the Board of Directors in communicating with
luar dan atau di dalam Perusahaan sesuai dengan penugasan internal or external parties in accordance with specific
yang diberikan serta kebijakan yang telah ditentukan; assignments and established policies;
9. Mengusulkan agenda rapat-rapat Direksi dengan pihak-pihak 9. Proposing agendas for Board of Directors meetings with
di dalam/luar Perusahaan; internal or external parties;
10. Menghadiri rapat Direksi dengan pihak-pihak di dalam/luar 10. Attending Board of Directors meetings with internal or external
Perusahaan sesuai dengan kebijakan yang telah ditetapkan parties in accordance with pre-determined policies;
sebelumnya;
11. Menggunakan fasilitas-fasilitas kesekretariatan untuk 11. Utilizing secretarial facilities to perform assigned duties.
melaksanakan tugas-tugasnya.
Struktur Organisasi Corporate Secretary Corporate Secretary Organization Structure
Untuk mendukung fungsi Sekretaris Perusahaan, Direksi To support the Corporate Secretary function, the Board of
menetapkan struktur organisasi Divisi Corporate Secretary yang Directors established a Corporate Secretary organization
memuat departemen sebagai berikut: structure comprising the following divisions and functions:
1. Departemen Investor Relations; 1. Investor Relations Department;
2. Departemen Jakarta Representative Office; 2. Jakarta Representative Office Department;
3. Departemen Public Relations & Corporate Administration; 3. Public Relations & Corporate Administration Department;
4. Departemen Corporate Communication & Government 4. Corporate Communication and Government Relations
Relation; Department;
5. Departemen Office of the Board; 5. Office of the Board Department;
6. Fungsi Capital Market Compliance. 6. Capital Market Compliance Unit.
Struktur Organisasi Sekretaris Perusahaan sesuai dengan The Corporate Secretary Organization Structure, in accordance
Keputusan Direksi No. 028F/0100/2025 pada tanggal 21 Maret with the Board of Directors Decision No. 028F/0100/2025
2025 tentang Struktur Organisasi Divisi Corporate Secretary dated March 21, 2025 concerning the Corporate Secretary Unit
sebagaimana tergambarkan pada bagan di bawah ini. Organization Structure, is illustrated in the chart below.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 558
Page 559
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Corporate Secretary
Division Head
Capital Market Compliance
Public Relations Corporate Jakarta
Investor Relation & Corporate Communication & Office of The Board
Representative
Department Head Administration Government Relation Department Head
Office
Department Head Department Head Department Head
Reporting & Engineering Finance
Documents Section Head Section Head
General Services
Section Head
Personnel
Administration
Section Head
Pengembangan Kompetensi Corporate Secretary Corporate Secretary Competency Development
Division Head
Berikut informasi tentang program peningkatan kompetensi The following is information concerning the Corporate Secretary
Corporate Secretary Division Head di sepanjang tahun 2025. Competency Development programs throughout 2025:
Jenis Pendidikan dan
Nama Pelatihan Materi Pendidikan dan Pelatihan Tanggal Penyelenggara
Name Type of Education and Education and Training Materials Date Organizer
Training
Kegiatan MIND ID 13th GRC Series: Operational Risk in
Mining & Metals Industry - Our Roles as Safety Leader 14 Januari 2025
Core Development Program MIND ID
MIND ID 13th GRC Series activity: Operational Risk in January 12, 2025
Mining & Metals Industry - Our Roles as Safety Leader
Workshop dan FGD Manajemen Risiko: Strategic Risk
17 Februari 2025
Core Development Program Ownership - Achieving Optimal Performance Through PTBA
February 17, 2025
Effective Risk Management
Kegiatan MIND ID 14th GRC Series: Investment Risk 14 Maret 2025
Core Development Program MIND ID
MIND ID 14th GRC Series activity: Investment Risk March 14, 2025
Pelatihan Short Course - Professional Qualification 21 April 2025
Leadership PT LAPI ITB
Niko Short Course Training - Professional Qualification April 21, 2025
Chandra
Kegiatan MIND ID 16th GRC Series: GRC Perspective
on Sustainability in Mining & Metals Industries 23 Mei 2025
Core Development Program MIND ID
MIND ID 16th GRC Series Activity: GRC Perspective on May 23, 2025
Sustainability in Mining & Metals Industries
Pelatihan Professional Qualification 3-4 Juni 2025
Leadership PT LAPI ITB
Professional Qualification Training June 3-4, 2025
Technical General dan Specific Workshop Penyusunan Rencana Kerja dan Anggaran
Development Program Perusahaan (RKAP) Berbasis Risiko PTBA Tahun 2026
21 Juli 2025
Technical General and Specific Workshop on Preparation of a Risk-Based Corporate PTBA
July 21, 2025
Development Program Work Plan and Budget (RKAP) of PTBA for 2026
559 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 560
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
Jenis Pendidikan dan
Nama Pelatihan Materi Pendidikan dan Pelatihan Tanggal Penyelenggara
Name Type of Education and Education and Training Materials Date Organizer
Training
Kegiatan MIND ID 18th GRC Series: Beyond the Ore:
Unearthing Security Risks in Mining & Metals Industries
18 Juli 2025
Core Development Program MIND ID 18th GRC Series Activity: Beyond the Ore: MIND ID
July 18, 2025
Unearthing Security Risks in the Mining & Metals
Industries
Forum Tata Kelola Terintegrasi: Penguatan Tata Kelola
BUMN 18 Februari 2025
Core Development Program BPKP
Integrated Governance Forum: Strengthening SOEs February 18, 2025
Governance
Forum Komite Tata Kelola Terintegrasi: Sinergi Intelijen
dan BUMN 2 Juni 2025 Badan Intelijen
Core Development Program
Integrated Governance Committee Forum: Synergy June 2, 2025 Indonesia (BIN)
between Intelligence and SOEs
Kegiatan MIND ID 19th GRC Series: Future-Proofing
MIND ID Leveraging GRC to Navigate Industry
Challenges and Drive Sustainable Growth 29 Agustus 2025
Core Development Program MIND ID
MIND ID 19th GRC Series Activities: Future-Proofing August 29, 2025
MIND ID Leveraging GRC to Navigate Industry
Challenges and Drive Sustainable Growth
Kegiatan MIND ID 21st GRC Series: Climate Resilience
& Value Creation: a GRC Approach to Managing
Climate Risk 24 Oktober 2025
Core Development Program MIND ID
MIND ID 21st GRC Series Activity: Climate Resilience & October 24, 2025
Value Creation: a GRC Approach to Managing Climate
Risk
Workshop dan FGD Manajemen Risiko: Strategic Risk
Ownership - Achieving Optimal Performance Through
Effective Risk Management 12 Februari 2025
Core Development Program PTBA
Risk Management Workshop and FGD: Strategic Risk February 12, 2025
Ownership - Achieving Optimal Performance Through
Effective Risk Management
Kegiatan MIND ID 14th GRC Series: Investment Risk 14 Maret 2025
Core Development Program MIND ID
MIND ID 14th GRC Series activity: Investment Risk March 14, 2025
Pelatihan Short Course - Professional Qualification 21 April 2025
Leadership PT LAPI ITB
Short Course Training - Professional Qualification April 21, 2025
Kegiatan MIND ID 16th GRC Series: GRC Perspective
on Sustainability in Mining & Metals Industries 23 Mei 2025
Core Development Program MIND ID
MIND ID 16th GRC Series Activity: GRC Perspective on May 23, 2025
Sustainability in Mining & Metals Industries
Kegiatan MIND ID 17th GRC Series: Innovation
Through a Lens of Mature Corporation - Is it a Risk or
Opportunity
MIND ID 17th GRC Series Activity: Innovation 20 Juni 2025
Core Development Program MIND ID
Through a Lens of Mature Corporation - Is it a Risk or June 20, 2025
Eko Prayitno
Opportunity
Pelatihan Professional Qualification 3-4 Juni 2025
Leadership PT LAPI ITB
Professional Qualification Training June 3-4, 2025
Indonesian
30-31 Juli 2025 Institute for
Leadership The New Special Directorship Program
July 30-31, 2025 Corporate
Directorship
Technical General dan Specific
Workshop Penyusunan Rencana Kerja dan Anggaran
Development Program
Perusahaan (RKAP) Berbasis Risiko PTBA Tahun 2026 21 Juli 2025
Technical General and Specific PTBA
Workshop on Preparation of a Risk-Based Corporate July 21, 2025
Development Program
Work Plan and Budget (RKAP) of PTBA for 2026
Kegiatan MIND ID 18th GRC Series: Beyond the Ore:
Unearthing Security Risks in Mining & Metals Industries
18 Juli 2025
Core Development Program MIND ID 18th GRC Series Activity: Beyond the Ore: MIND ID
July 18, 2025
Unearthing Security Risks in the Mining & Metals
Industries
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 560
Page 561
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Jenis Pendidikan dan
Nama Pelatihan Materi Pendidikan dan Pelatihan Tanggal Penyelenggara
Name Type of Education and Education and Training Materials Date Organizer
Training
Forum Tata Kelola Terintegrasi: Penguatan Tata Kelola
BUMN 18 Februari 2025
Core Development Program BPKP
Integrated Governance Forum: Strengthening SOEs February 18, 2025
Governance
Forum Komite Tata Kelola Terintegrasi: Sinergi Intelijen
dan BUMN 2 Juni 2025 Badan Intelijen
Core Development Program
Integrated Governance Committee Forum: Synergy June 2, 2025 Indonesia (BIN)
between Intelligence and SOEs
Kegiatan MIND ID 19th GRC Series: Future-Proofing
MIND ID Leveraging GRC to Navigate Industry
Challenges and Drive Sustainable Growth 29 Agustus 2025
Core Development Program MIND ID
MIND ID 19th GRC Series Activities: Future-Proofing August 29, 2025
MIND ID Leveraging GRC to Navigate Industry
Challenges and Drive Sustainable Growth
Kegiatan MIND ID 20th GRC Series: Maximizing Social 26 September
Impact: How GRC Strengthens Community Investment 2025
Core Development Program MIND ID
MIND ID 20th GRC Series activities: Maximizing Social September 26,
Impact: How GRC Strengthens Community Investment 2025
Forum Komite Tata Kelola Terintegrasi Periode TW III 25 September
2025 2025
Core Development Program PTBA
Integrated Governance Committee Forum for the Third September 25,
Quarter of 2025 2025
Kegiatan MIND ID 21st GRC Series: Climate Resilience
& Value Creation: a GRC Approach to Managing
Climate Risk 24 Oktober 2025
Core Development Program MIND ID
MIND ID 21st GRC Series Activity: Climate Resilience & October 24, 2025
Value Creation: a GRC Approach to Managing Climate
Risk
Technical General dan Specific 19 November
Development Program 2025
Bukit Asam Insightful Talk - Transformation Series PTBA
Technical General and Specific November 19,
Development Program 2025
Kegiatan MIND ID GRC Series 22: Strengthening 21 November
Corporate Image and Managing Communication Risks 2025
Core Development Program MIND ID
MIND ID GRC Series 22: Strengthening Corporate November 21,
Image and Managing Communication Risks 2025
MIND ID 23rd GRC Series: Transforming Governance
Excellence: Peran ICOFR dalam Meningkatkan 10 Desember
Keandalan dan Kepercayaan di Industri Pertambangan 2025
Core Development Program MIND ID
MIND ID 23rd GRC Series: Transforming Governance December 10,
Excellence: The Role of ICOFR in Enhancing Reliability 2025
and Trust in the Mining Industry
1 Desember 2025
Core Development Program Bukit Asam Green & Sustainable (BAGS) - Modul 1 PTBA
December 1, 2025
1 Desember 2025
Core Development Program Bukit Asam Green & Sustainable (BAGS) - Modul 2 PTBA
December 1, 2025
1 Desember 2025
Core Development Program Bukit Asam Green & Sustainable (BAGS) - Modul 3 PTBA
December 1, 2025
1 Desember 2025
Core Development Program Bukit Asam Green & Sustainable (BAGS) - Modul 4 PTBA
December 1, 2025
1 Desember 2025
Core Development Program Bukit Asam Green & Sustainable (BAGS) - Modul 5 PTBA
December 1, 2025
1 Desember 2025
Core Development Program Bukit Asam Green & Sustainable (BAGS) - Modul 6 PTBA
December 1, 2025
1 Desember 2025
Core Development Program Bukit Asam Green & Sustainable (BAGS) - Modul 7 PTBA
December 1, 2025
1 Desember 2025
Core Development Program Bukit Asam Green & Sustainable (BAGS) - Modul 8 PTBA
December 1, 2025
1 Desember 2025
Core Development Program Bukit Asam Green & Sustainable (BAGS) - Modul 9 PTBA
December 1, 2025
1 Desember 2025
Core Development Program Bukit Asam Green & Sustainable (BAGS) - Modul 10 PTBA
December 1, 2025
561 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 562
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
Pelaksanaan Tugas Corporate Secretary Division Implementation of the Corporate Secretary Duties
Head in 2025
Sepanjang tahun 2025, Corporate Secretary Division Head telah Throughout 2025, the Corporate Secretary has performed its
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya sesuai POJK No. duties and responsibilities in accordance with OJK Regulation
35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perusahaan Emiten atau No. 35/POJK.04/2014 concerning the Corporate Secretary of
Perusahaan Publik, antara lain: Issuers or Public Companies, including:
1. Mengarahkan dan mengendalikan seluruh kegiatan Divisi 1. Directing and controlling all Corporate Secretary Division
Corporate Secretary; activities;
2. Pengembangan kebijakan, strategi, standar dan prosedur, 2. Developing policies, strategies, standards and procedures,
penyusunan program, implementasi program untuk program preparation, and program implementation for
penanganan corporate action; corporate action handling;
3. Monitoring perkembangan pasar modal; 3. Monitoring capital market developments;
4. Menjamin kesesuaian kegiatan operasional Perusahaan 4. Ensuring company operational activity compliance with
dengan peraturan-peraturan yang berlaku di pasar modal; applicable capital market regulations;
5. Membuat kebijakan dan rekomendasi sesuai dengan 5. Creating policies and recommendations in accordance with
peraturan pasar modal; capital market regulations;
6. Memberikan pelayanan informasi yang menyangkut hal hal 6. Providing information services regarding matters necessary
yang perlu diketahui oleh Masyarakat atau pemegang saham for the public or shareholders to know concerning issuers
mengenai emiten atau perusahaan publik; or public companies;
7. Menjadi penghubung antara perusahaan publik dengan 7. Serving as liaison between public companies, Financial
Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dan masyarakat atau Services Authority (OJK), and the public or shareholders;
pemegang saham;
8. Membuat kajian berbagai laporan terbaru dari analis pasar 8. Reviewing various latest capital market analyst reports;
modal;
9. Melakukan analisis kualitatif dan kuantitatif atas kinerja 9. Performing qualitative and quantitative analysis on company
Perusahaan khususnya dibidang keuangan; performance, particularly in finance;
10. Monitoring situasi dan proyeksi perekonomian (internasional, 10. Monitoring economic situations and projections (international,
regional dan lokal, serta pasar modal berbagai negara); regional and local, as well as various countries’ capital markets);
11. Penanganan Administrasi Perusahaan; 11. Handling Corporate Administration;
12. Penanganan corporate communication dan government relation; 12. Handling corporate communication and government relations;
13. Penanganan hubungan investor dan kepatuhan pasar modal; 13. Handling investor relations and capital market compliance;
14. Menjadi representasi Perusahaan (Direksi); 14. Serving as Company representation;
15. Mengelola Kantor Perwakilan Jakarta; 15. Managing Jakarta Representative Office;
16. Penanganan hubungan masyarakat; 16. Handling public relations;
17. Publikasi kegiatan Perusahaan; 17. Publishing Company activities;
18. Pengelolaan dokumen dan informasi Perusahaan; 18. Managing Company documents and information;
19. Penerbitan laporan Perusahaan; 19. Issuing corporate reports;
20. Menciptakan standar identitas Perusahaan; 20. Creating corporate identity standards;
21. Memberikan dukungan strategis kepada Direksi sehingga 21. Providing Board of Directors strategic support to enhance
citra Perusahaan meningkat, serta sesuai dengan ketentuan Company image in accordance with applicable provisions.
yang berlaku.
Kegiatan Investor Relations Investor Relations Activities
Membina hubungan dengan Pemegang Saham merupakan salah Establishing relations with Shareholders is one of the important
satu hal penting bagi Perusahaan. PTBA selalu memberikan issues for the Company. PTBA always provides the latest
informasi terkini secara berkala kepada para pemegang saham, information periodically to shareholders, apart from the
di luar penyampaian informasi yang dilakukan pada saat Rapat information conveyed at the General Meeting of Shareholders.
Umum Pemegang Saham.
Sepanjang tahun 2025, aktivitas dan interaksi Investor Relations Throughout 2025, PTBA Investor Relations activities and interactions
PTBA dengan investor, analis, dan pelaku pasar modal antara lain: with investors, analysts, and capital market participants included:
1. Bukit Asam Investor Day yang dilaksanakan pada 7 Januari 1. Bukit Asam Investor Day held offline on January 7, 2025,
2025 secara luring dengan pemaparan kinerja Perusahaan presenting 2024 Company per formance, business
pada tahun 2024, proyek pengembangan bisnis, dan arahan development projects, and 2025 company strategic direction
strategis perusahaan di tahun 2025 oleh Jajaran Direksi PTBA by PTBA Board of Directors and Wood Mackenzie Global Coal
dan Analis Pasar Batu Bara Global dari Wood Mackenzie, yang Market Analyst, attended by investors and capital market
dihadiri oleh para investor dan analis pasar modal. analysts.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 562
Page 563
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
2. Sekolah Pasar Modal yang dilaksanakan pada tanggal 30 2. Capital Market School held on October 30, 2025, as a capital
Oktober 2025 sebagai program edukasi pasar modal bagi market education program for internal beginner investors. This
investor pemula di internal perusahaan. Adapun peserta year’s participants included female employees and employees’
pada pelaksanaan tahun ini terdiri dari pegawai wanita dan wives in Jakarta Representative Office area, while the 2024
istri pegawai di area Kantor Perwakilan Jakarta dan pada program involved all employees at Head Office and Tanjung
tahun 2024 adalah seluruh pegawai di Kantor Pusat dan Enim Mining Unit. This activity collaborated with Indonesia
Unit Pertambangan Tanjung Enim. Kegiatan ini berkolaborasi Stock Exchange and appointed securities firms.
dengan pihak Bursa Efek Indonesia dan sekuritas yang
ditunjuk.
3. Analyst Meeting sebanyak 4 kali. 3. Analyst Meetings 4 times.
Tanggal Topik Lokasi Keterangan
Date Topic Location Remarks
14 April 2025 Kinerja PTBA FY24
Jakarta Offline
April 14, 2025 PTBA FY24 Performance
5 Mei 2025 Kinerja PTBA 1Q25
Jakarta Offline
May 5, 2025 PTBA 1Q25 Performance
12 Agustus 2025 Kinerja PTBA 1H25
Jakarta Offline
August 12, 2025 PTBA 1H25 Performance
4 November 2025 Kinerja PTBA 9M25
Jakarta Offline
November 4, 2025 PTBA 9M25 Performance
4. One on One Meeting dengan investor dan analis saham 4. One on One Meeting with investors and stock analysts 44
sebanyak 44 kali, baik secara daring maupun luring. times, both online and offline.
5. Diskusi dengan para pemegang saham, analis saham, 5. Offline discussions with shareholders, stock analysts, and
dan komunitas pasar modal lainnya secara offline dalam other capital market communities in securities-organized
forum yang diselenggarakan oleh sekuritas dan tidak forums and indirectly via telephone, WhatsApp, and email
langsung melalui telepon, Whatsapp , serta email di at investor.relations@bukitasam.co.id. Participated forum
investor.relations@bukitasam.co.id. Adapun rincian diskusi discussion details include:
dalam forum yang diikuti antara lain:
Tanggal Topik Lokasi Keterangan
Date Topic Location Remarks
Mirae Asset Sekuritas
Indonesia Institutional Client
6 Februari 2025 Group Meeting
Jakarta Offline
February 6, 2025 Mirae Asset Sekuritas
Indonesia Institutional Client
Group Meeting
12 Februari 2025 Mandiri Investment Forum 2025
Jakarta Offline
February 12, 2025 Mandiri Investment Forum 2025
23 Juli 2025 OCBC Emiten Talk
Jakarta Offline
July 23, 2025 OCBC Emiten Talk
17 September 2025 Podcast Ajaib Sekuritas
Jakarta Offline
September 17, 2025 Ajaib Sekuritas Podcast
6. Public Expose Live pada tanggal 11 September 2025 yang 6. Public Expose Live on September 11, 2025, held online via
dilaksanakan secara daring melalui video conference call yang video conference call collaborating with Indonesia Stock
bekerja sama dengan Bursa Efek Indonesia. Pada kegiatan Exchange. During this activity, company management openly
ini, manajemen perusahaan memaparkan secara terbuka presented 2025 operational and financial performance,
kepada publik, baik itu para pemegang saham maupun calon development strategies, and Company achievements to
pemegang saham, atas kinerja operasional dan keuangan, the public, shareholders, and potential shareholders.
strategi pengembangan, maupun pencapaian Perusahaan
sepanjang tahun 2025.
7. Site Visit ke unit kerja Perusahaan sebanyak 3 (tiga) kali yang 7. Site visits to the Company’s work units 3 (three) times,
diikuti oleh para pemegang saham existing, calon pemegang attended by existing shareholders, potential shareholders,
saham potensial, analis sekuritas, dan publik sebagai berikut: securities analysts and the public as follows:
563 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 564
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
Tanggal Topik Lokasi Keterangan
Keterangan
Date Topic Location Remarks
Site Visit Tanjung Enim Mining
19-21 Februari 2025
Site
2025 Retail Tanjung Enim Offline
Tanjung Enim Mining Unit Site
February 19-21, 2025
Visit – Retail
Site Visit Tanjung Enim Mining
2-4 Juli 2025 Site
Retail Tanjung Enim Offline
July 2-4, 2025 Tanjung Enim Mining Unit Site
Visit – Retail
Site Visit Tanjung Enim Mining
21-23 September 2025 Site
Institusi Tanjung Enim Offline
September 21-23, 2025 Tanjung Enim Mining Unit Site
Visit – Institutional
Adapun prestasi yang telah diperoleh oleh Investor Relations The achievements obtained by PTBA Investor Relations
PTBA sepanjang tahun 2025 antara lain: throughout 2025 include:
1. Juara 1 kategori Perusahaan Go Public Non Keuangan dalam 1. 1st Winner in Non-Financial Public Company category at the
ajang Annual Report Award (ARA) Tahun 2025. 2025 Annual Report Award (ARA) event.
2. Peringkat Platinum dalam ajang Asian Sustainability Reporting 2. Platinum Rating at the 2025 Asian Sustainability Reporting
Rating (ASRRAT) 2025. Rating (ASRRAT) event.
Kegiatan Corporate Communication & Government Corporate Communication & Government Relations
Relation Activities
PTBA meyakini bahwa media massa memiliki peran yang penting PTBA believes the mass media plays an essential role for the
bagi Perusahaan. Dengan demikian maka salah satu tujuan dari Company. Consequently, one of PTBA’s objectives is building
PTBA adalah untuk membangun citra positif dengan menjaga a positive image by maintaining mass media relations through
hubungan dengan media massa, melalui berbagai aktivitas yang various activities disseminated via press releases.
disebar luaskan melalui press release.
Pada tahun 2025, tercatat 158 press release yang telah In 2025, the Company issued 158 press releases. The details of
disampaikan oleh Perusahaan. Adapun detail dari press release these press releases are as follows:
tersebut adalah sebagai berikut:
Press Release PT Bukit Asam (Persero) Tbk Tahun 2025
Press Release PT Bukit Asam (Persero) Tbk in 2025
Tanggal Judul
Date Title
2 Januari 2025 Bukit Asam (PTBA) dan IZI Berdayakan Masyarakat Desa Prabu Menang Lewat Usaha Tempe
January 2, 2025 Bukit Asam (PTBA) and IZI Empowered Prabu Menang Villagers via Tempeh Business
7 Januari 2024 Cerita Tutia Rahmi, Angkat Derajat Keluarga Berkat Beasiswa dari Bukit Asam (PTBA)
January 7, 2024 Tutia Rahmi Story, Improving Family Welfare via Bukit Asam (PTBA) Scholarship
10 Januari 2025 Hadirkan Energi Tanpa Henti, Bukit Asam (PTBA) Fokus Tingkatkan Kapasitas Angkutan Batu Bara
January 10, 2025 Providing Uninterrupted Energy, Bukit Asam (PTBA) Focuses on Increasing Coal Transport Capacity
13 Januari 2025 Bukit Asam (PTBA) Bersama Tiga BUMN, Wujudkan Natal Penuh Kasih di Sumsel
January 13, 2025 Bukit Asam (PTBA) and Three SOEs, Realizing Compassionate Christmas in South Sumatra
14 Januari 2025 Bukit Asam Gerak Cepat Bantu Korban Banjir di Muara Enim
January 14, 2025 Bukit Asam Fast Response Assisting Muara Enim Flood Victims
16 Januari 2025 Bulan K3 Nasional, Bukit Asam (PTBA) Tegaskan Komitmen Terhadap Kesehatan dan Keselamatan Kerja
January 16, 2025 National OSH Month, Bukit Asam (PTBA) Affirmed Occupational Health and Safety Commitment
20 Januari 2025 Gerak Cepat Bukit Asam (PTBA) Membantu Korban Banjir di Bandar Lampung
January 20, 2025 Bukit Asam (PTBA) Fast Response Assisting Bandar Lampung Flood Victims
21 Januari 2025 Pacu Inovasi, Bukit Asam (PTBA) Dukung Hilirisasi Demi Ketahanan Energi
January 21, 2025 Driving Innovation, Bukit Asam (PTBA) Supported Downstream for Energy Security
22 Januari 2025 Sinergi dengan Polres Muara Enim, Bukit Asam Turut Mendukung Penanaman Jagung Serentak
January 22, 2025 Synergy with Muara Enim Police, Bukit Asam Supported Simultaneous Corn Planting
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 564
Page 565
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Press Release PT Bukit Asam (Persero) Tbk Tahun 2025
Press Release PT Bukit Asam (Persero) Tbk in 2025
Tanggal Judul
Date Title
24 Januari 2025 Kejar Prestasi, PBV Bukit Asam Bina Talenta Muda Voli di Muara Enim
January 24, 2025 Pursuing Achievement, PBV Bukit Asam Nurtured Muara Enim Youth Volleyball Talent
4 Februari 2025 Cetak Rekor, Penjualan Batu Bara Bukit Asam (PTBA) Tembus 42,9 Juta Ton di 2024
February 4, 2025 Record Breaking, Bukit Asam (PTBA) Coal Sales Reached 42.9 Million Tons in 2024
5 Februari 2025 Bukit Asam Gelar Sosialisasi Bidiksiba untuk Siswa-siswi dari Keluarga Prasejahtera
February 5, 2025 Bukit Asam held Bidiksiba Socialization for Students from Underprivileged Families
6 Februari 2025 Kisah Jumputan Karya Mitra Binaan Bukit Asam (PTBA): Melanglang Buana Sampai Amerika
February 6, 2025 The Story of Jumputan, a Work of Bukit Asam's Fostered Partners (PTBA): Traveling the World to America
11 Februari 2025 Cerita Usaha Kerajinan Rajut Binaan Bukit Asam (PTBA), dari Hobi Jadi Cuan
February 11, 2025 The Story of the Knitting Craft Business Fostered by Bukit Asam (PTBA), From Hobby to Profit
13 Februari 2025 Sulap Bekas Galian Jadi Kolam, Mitra Binaan Bukit Asam Raup Cuan dari Ikan
February 13, 2025 Bukit Asam Partners Turned Excavated Land into Ponds, Earning Profits from Fish
17 Februari 2025 Dibantu Bukit Asam (PTBA), Sarjianto Sukses Raup Cuan dari Rongsok
February 17, 2025 Assisted by Bukit Asam (PTBA), Sarjianto Successfully Profits from Scrap Metal
Cerita di Balik Secangkir Kopi: Jatuh Bangun Usaha Kafe Binaan Bukit Asam (PTBA)
18 Februari 2025
The Story Behind a Cup of Coffee: The Rise and Fall of a Cafe Business Developed by Bukit Asam (PTBA) Fostered
February 18, 2025
Partners
24 Februari 2025 Berkat Inovasi Sosial dan Lingkungan, Bukit Asam (PTBA) Raih Dua PROPER Emas 2024
February 24, 2025 Thanks to Social and Environmental Innovation, Bukit Asam (PTBA) Won Two 2024 Gold PROPER Awards
25 Februari 2025 Bukit Asam (PTBA) Bersama Masyarakat Gotong Royong Bersihkan Sungai di Sidodadi
February 25, 2025 Bukit Asam (PTBA) and Sidodadi Community Cleaned Rivers Together
26 Februari 2025 Seleksi Beasiswa Bidiksiba dari Bukit Asam (PTBA), 165 Siswa-siswi Jalani Psikotes
February 26, 2025 Bukit Asam (PTBA) Bidiksiba Scholarship Selection, 165 Students Underwent Psychological Tests
27 Februari 2025 Tingkatkan Kompetensi UMK BInaan, Bukit Asam (PTBA) Ajak SIBA Rajut Belajar ke Pati
February 27, 2025 Increasing Fostered SME Competence, Bukit Asam (PTBA) Invited SIBA Rajut to Learn in Pati
28 Februari 2025 Meriahkan HUT ke-44 Bukit Asam, PORSIBA Marching Band Competition 2025 Sukses Digelar
February 28, 2025 Celebrating 44th Bukit Asam Anniversary, 2025 PORSIBA Marching Band Competition Successfully Held
2 Maret 2025 HUT ke-44 Bukit Asam (PTBA): Menata Ulang, Menyulut Perubahan
March 2, 2025 44th Bukit Asam (PTBA) Anniversary: Rearranging, Igniting Changes
7 Maret 2025 Sambut Ramadan dan HUT ke-44, Bukit Asam (PTBA) Gelar Berbagai Kegiatan Sosial
March 7, 2025 Welcoming Ramadan and 44th Anniversary, Bukit Asam (PTBA) Held Various Social Activities
11 Maret 2025 Pemberian Makanan Tambahan dari Bukit Asam: Demi Anak Sehat dan Masa Depan Cerah
March 11, 2025 Bukit Asam Supplementary Food Provision: For Healthy Children and Bright Future
11 Maret 2025 Rumah BUMN Bukit Asam Gelar Sosialisasi Legalitas Usaha untuk UMKM
March 11, 2025 Bukit Asam SOE House Held Business Legality Socialization for SMEs
12 Maret 2025 Berdayakan Nelayan di Palembang, Bukit Asam (PTBA) Serahkan Bantuan Perahu
March 12, 2025 Empowering Palembang Fishermen, Bukit Asam (PTBA) Handed Over Boat Assistance
13 Maret 2025 Sempat Jatuh, Usaha Ternak Lele Binaan Bukit Asam (PTBA) Bangkit dan Berkembang
March 13, 2025 After Falling, Bukit Asam (PTBA) Fostered Catfish Farming Business Rises and Develops
17 Maret 2025 Dari Desa ke Desa: Cerita Mobil Kesehatan Keliling Bukit Asam (PTBA) Melayani Masyarakat
March 17, 2025 Village to Village: Bukit Asam (PTBA) Mobile Health Clinic Story Serving the Community
18 Maret 2025 Sambut Ramadan, Bukit Asam (PTBA) Salurkan Bantuan untuk Masyarakat Prasejahtera di Lampung
March 18, 2025 Welcoming Ramadan, Bukit Asam (PTBA) Distributed Assistance for Lampung Underprivileged Communities
20 Maret 2025 Bukit Asam (PTBA) Raih Sertifikat Berstandar Internasional untuk Layanan Teknologi Informasi
March 20, 2025 Bukit Asam (PTBA) Achieved International Standard Certificate for Information Technology Services
24 Maret 2025 Sobat Aksi Ramadan 2025, 41 Relawan Bukit Asam (PTBA) Menebar Kebaikan di Tanjung Enim
March 24, 2025 2025 Ramadan Action Friends, 41 Bukit Asam (PTBA) Volunteers Spread Kindness in Tanjung Enim
25 Maret 2025 Srikandi Bukit Asam Bergerak Peduli di Bulan Suci
March 25, 2025 Bukit Asam Srikandi Took Action in Holy Month
27 Maret 2025 Jelang Idul Fitri, Bukit Asam (PTBA) Bagikan Bantuan untuk Masyarakat Prasejahtera di Sawahlunto
March 27, 2025 Before Eid al-Fitr, Bukit Asam (PTBA) Distributed Assistance for Sawahlunto Underprivileged Communities
28 Maret 2025 Mudik Gratis BUMN 2025, Bukit Asam (PTBA) Berangkatkan Ratusan Pemudik
March 28, 2025 2025 SOE Free Homecoming, Bukit Asam (PTBA) Departed Hundreds of Travelers
565 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 566
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
Press Release PT Bukit Asam (Persero) Tbk Tahun 2025
Press Release PT Bukit Asam (Persero) Tbk in 2025
Tanggal Judul
Date Title
2 April 2025 Cerita Para Pekerja Bukit Asam (PTBA) Menjaga Pasokan Energi di Hari yang Fitri
April 2, 2025 Bukit Asam (PTBA) Workers Story Maintaining Energy Supply on Fitri Day
8 April 2025 Ekspor Tumbuh 30 Persen, Bukit Asam (PTBA) Cetak Laba Bersih Rp5,10 Triliun
April 8, 2025 Exports Grow 30 Percent, Bukit Asam (PTBA) Recorded Rp5.10 Trillion Net Profit
9 April 2025 Menyelamatkan Anggrek, Upaya Bukit Asam (PTBA) Menjaga Kehidupan
April 9, 2025 Saving Orchids, Bukit Asam (PTBA) Efforts Maintaining Life
12 April 2025 Refleksi 44 Tahun Bukit Asam (PTBA): Transformasi dan Kontribusi untuk Negeri
April 12, 2025 44-Year Bukit Asam (PTBA) Reflection: Transformation and Contribution for the Nation
16 April 2025 Cerita Anak Buruh Harian, Bisa Fokus Kuliah Berkat Beasiswa dari Bukit Asam (PTBA)
April 16, 2025 Daily Labor Child Story, Focusing on College Thanks to Bukit Asam (PTBA) Scholarship
21 April 2025 Menembus Batas: Kisah Inspiratif Para Kartini Bukit Asam
April 21, 2025 Breaking Boundaries: Inspiring Bukit Asam Kartini Stories
22 April 2025 Tingkatkan Kesejahteraan Masyarakat, Pemkab Muara Enim dan Bukit Asam (PTBA) Sinergi Dukung UMKM
April 22, 2025 Improving Community Welfare, Muara Enim Government and Bukit Asam (PTBA) Synergy Supporting SMEs
23 April 2025 Didukung Bukit Asam (PTBA), Usaha Ternak Puyuh Ciptakan Lapangan Kerja Baru di Desa Seleman
April 23, 2025 Supported by Bukit Asam (PTBA), Quail Farming Business Creates New Job Opportunities in Seleman Village
24 April 2025 Kembangkan Budidaya Maggot, Bukit Asam (PTBA) Dorong Transformasi Desa Tanjung Agung
April 24, 2025 Developing Maggot Cultivation, Bukit Asam (PTBA) Drove Tanjung Agung Village Transformation
25 April 2025 Bukit Asam (PTBA) Raih Predikat Great Place To Work®
April 25, 2025 Bukit Asam (PTBA) Achieved Great Place To Work® Title
29 April 2025 Bukit Asam (PTBA) Tebar 30 Ribu Bibit Ikan untuk Pemberdayaan Masyarakat Sawahlunto
April 29, 2025 Bukit Asam (PTBA) Released 30 Thousand Fish Seeds for Sawahlunto Community Empowerment
29 April 2025 Sinergi Bukit Asam (PTBA) dan Masyarakat Hijaukan Lingkungan dalam Aksi Penanaman Pohon
April 29, 2025 Bukit Asam (PTBA) and Community Synergy Greening Environment in Tree Planting Action
30 April 2025 Bukit Asam (PTBA) Raih Laba Bersih Rp391,48 Miliar di Triwulan I 2025
April 30, 2025 Bukit Asam (PTBA) Recorded Rp391.48 Billion Net Profit in 2025 First Quarter
2 Mei 2025 Mobil Pintar Bukit Asam (PTBA) Keliling Sekolah, Sebarkan Semangat Literasi dan Inspirasi
May 2, 2025 Bukit Asam (PTBA) Smart Mobile Library Visited Schools, Spreading Literacy and Inspiration Spirit
5 Mei 2025 Beasiswa dari Bukit Asam Membawa Dian Terbang Menggapai Prestasi
May 5, 2025 Scholarship from Bukit Asam Took Dian Flying Toward Achievement
6 Mei 2025 Rendang Buya, UMK Binaan Bukit Asam (PTBA) yang Bersiap Mendunia
May 6, 2025 Rendang Buya, Bukit Asam (PTBA) Fostered SME Preparing to Go Global
7 Mei 2025 Cerita Bukit Asam Hidupkan Kembali Asa dan CIta Anak-Anak yang Putus Sekolah
May 7, 2025 Story of Bukit Asam Reviving Hopes and Dreams of Dropout Children
8 Mei 2025 Konsisten Berdayakan Masyarakat, Bukit Asam (PTBA) Raih Anugerah CSR Award dari Pemprov Lampung
May 8, 2025 Consistently Empowering Community, Bukit Asam (PTBA) Won CSR Award from Lampung Provincial Government
9 Mei 2025 Bukit Asam (PTBA) Mendorong Transformasi Desa Lewat Usaha Budidaya Perikanan
May 9, 2025 Bukit Asam (PTBA) Driving Village Transformation via Fishery Cultivation Business
14 Mei 2025 Penindakan Tegas Aktivitas Tambang Ilegal di Wilayah IUP PTBA
May 14, 2025 Strict Action against Illegal Mining Activities in PTBA Mining Business Permit (IUP) Area
14 Mei 2025 Cerita Mitra Binaan Bukit Asam (PTBA) Mengangkat Wastra Khas Lampung
May 14, 2025 Bukit Asam (PTBA) Fostered Partner Story Promoting Lampung Traditional Wastra
15 Mei 2025 UMKM Berjaya, Bukit Asam Dianugerahi Penghargaan Pembina Terbaik
May 15, 2025 SMEs Succeed, Bukit Asam Awarded Best Mentor Award
20 Mei 2025 Kobarkan Semangat Kebangkitan Nasional Melalui Inovasi Pertambangan dan Pemberdayaan Masyarakat
May 20, 2025 Igniting National Awakening Spirit via Mining Innovation and Community Empowerment
22 Mei 2025 Dari Jantung Pertambangan Menjadi Destinasi Wisata Impian
May 22, 2025 From Mining Heart to Dream Tourist Destination
23 Mei 2025 Kontribusi Nyata Melalui Pilar CSR untuk Kesejahteraan Masyarakat
May 23, 2025 Real Contribution via CSR Pillar for Community Welfare
26 Mei 2025 Komitmen Berkelanjutan PTBA untuk Pertambangan yang Bertanggung Jawab
May 26, 2025 PTBA Sustainable Commitment for Responsible Mining
27 Mei 2025 PTBA Hilirisasi Bambu, Berdayakan Masyarakat, Hijaukan Lingkungan, Hingga Penuhi Kebutuhan Nasional
May 27, 2025 PTBA Bamboo Downstreaming, Empowering Community, Greening Environment, to Meeting National Needs
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 566
Page 567
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Press Release PT Bukit Asam (Persero) Tbk Tahun 2025
Press Release PT Bukit Asam (Persero) Tbk in 2025
Tanggal Judul
Date Title
28 Mei 2025 Perkuat Ekonomi Lokal Melalui Lima Program Padat Karya Unggulan PTBA
May 28, 2025 Strengthening Local Economy via Five PTBA Leading Labor-Intensive Programs
29 Mei 2025 Bukit Asam (PTBA) Bekali Pelatihan 90 Juru Sembelih Hewan Kurban untuk Idul Adha 1446 H
May 29, 2025 Bukit Asam (PTBA) Provides Training for 90 Sacrificial Animal Slaughterers for Eid al-Adha 1446 H
2 Juni 2025 Bukit Asam (PTBA) Peringati Hari Lahir Pancasila Mengukuhkan Nilai Kebangsaan dan Kontribusi untuk Negeri
June 2, 2025 Bukit Asam (PTBA) Commemorates Pancasila Birthday Strengthening National Values and Contribution for the Nation
3 Juni 2025 Kopi Robusta “Harapan Baru” – Kisah Kami, Petanni Sawahlunto bersama Bukit Asam
June 3, 2025 “Harapan Baru” Robusta Coffee – Our Story, Sawahlunto Farmers with Bukit Asam
6 Juni 2025 Rayakan Idul Adha, hadirkan berkah, pererat silaturahmi, tebarkan manfaat
June 6, 2025 Celebrating Eid al-Adha, Bringing Blessings, Strengthening Relationships, Spreading Benefits
13 Juni 2025 RUPS Tahun Buku 2024 Bukit Asam (PTBA) Setujui Pembagian Dividen Rp3,83 Triliun
June 13, 2025 Bukit Asam (PTBA) 2024 Financial Year GMS Approved Rp3.83 Trillion Dividend Distribution
13 Juni 2025 Wujudkan Pertambangan Berkelanjutan, Bukit Asam Dukung Program Net Zero Emission 2060
June 13, 2025 Realizing Sustainable Mining, Bukit Asam Supported 2060 Net Zero Emission Program
16 Juni 2025 Ukir Cita Bersama Siswa SLB Palembang Lewat Seni
June 16, 2025 Building Dreams with Palembang Special Needs Students via Art
17 Juni 2025 Perkuat Transisi Energi, Bukit Asam (PTBA) Hadirkan PLTS di Kawasan Industri Cilegon
June 17, 2025 Strengthening Energy Transition, Bukit Asam (PTBA) Presented Solar Power Plant in Cilegon Industrial Area
18 Juni 2025 Kiprah PTBA dalam Meningkatkan Kualitas Kesehatan Masyarakat
June 18, 2025 PTBA Role in Improving Community Health Quality
20 Juni 2025 Green Mining, Bukit Asam (PTBA) Tanam Ratusan Pohon di Lahan Pascatambang
June 20, 2025 Green Mining, Bukit Asam (PTBA) Planted Hundreds of Trees in Post-Mining Land
20 Juni 2025 PTBA Dinobatkan sebagai Tempat Kerja Terbaik di Asia
June 20, 2025 PTBA Named Best Workplace in Asia
23 Juni 2025 PTBA dan Desa Karang Raja – Kolaborasi Tangguh Wujudkan Proklim Lestari
June 23, 2025 PTBA and Karang Raja Village – Resilient Collaboration Realizing Sustainable Proklim
25 Juni 2025 Bukit Asam (PTBA) Ajak Siswa SD Peduli Lingkungan Lewat Green School
June 25, 2025 Bukit Asam (PTBA) Encouraged Elementary Students to Care for Environment via Green School
25 Juni 2025 PTBA Raih Gold di TJSL & CSR Award 2025 Bukti Nyata Komitmen untuk Negeri
June 25, 2025 PTBA Won Gold at 2025 CSR & CSR Award, Real Evidence of Commitment for the Nation
2 Juli 2025 Bukit Asam Dukung Budidaya Itik Petelur Capai Penghasilan di Atas UMR
July 2, 2025 Bukit Asam Supported Layer Duck Farming Reaching Income Above Minimum Wage (UMR)
2 Juli 2025 Bukit Asam Perkuat Hilirisasi Batu Bara Melalui Briket sebagai Energi Alternatif Multiguna
July 2, 2025 Bukit Asam Strengthened Coal Downstreaming via Briquettes as Multipurpose Alternative Energy
9 Juli 2025 Bukit Asam Dukung Penuh Bandar Lampung Wujudkan Kota Bersih
July 9, 2025 Bukit Asam Fully Supported Bandar Lampung Realizing Clean City
11 Juli 2025 Bukit Asam (PTBA) Bagikan Dividen Rp3,83 Triliun Hari ini
July 11, 2025 Bukit Asam (PTBA) Distributed Rp3.83 Trillion Dividend Today
11 Juli 2025 BASIC Resmi Diluncurkan, PTBA Ajak Masyarakat Ring 1 Ciptakan Inovasi Sosial Berdampak Nyata
July 11, 2025 BASIC Officially Launched, PTBA Invited Ring 1 Community to Create Social Innovation with Real Impact
15 Juli 2025 Wujudkan Pertanian Berkelanjutan Program Transformasi PETI di Desa Darmo Jadi Pionir Ketahanan Pangan
July 15, 2025 Realizing Sustainable Agriculture, PETI Transformation Program in Darmo Village Became Food Security Pioneer
18 Juli 2025 PTBA Cetak Tenaga Mekanik Andal, Siap Dukung Target Produksi
July 18, 2025 PTBA Produced Reliable Mechanics, Ready to Support Production Targets
22 Juli 2025 Hijaukan Lahan Pascatambang, PTBA Tanam 500 Bibit Aren dan Bambu di Sawahlunto
July 22, 2025 Greening Post-Mining Land, PTBA Planted 500 Sugar Palm and Bamboo Seeds in Sawahlunto
23 Juli 2025 PTBA Dukung UMKM Naik Kelas Melalui Pelatihan Kemasan Produk Inovatif
July 23, 2025 PTBA Supported SME Scaling Up via Innovative Product Packaging Training
24 Juli 2025 Pengakuan ASEAN Asset Class pada ASEAN CGCA 2025
July 24, 2025 2025 ASEAN CGCA ASEAN Asset Class Recognition
28 Juli 2025 Srikandi Bukit Asam Salurkan Bantuan untuk Korban Kebakaran
July 28, 2025 Bukit Asam Srikandi Distributed Assistance for Fire Victims
29 Juli 2025 Marching Band Bukit Asam Ukir Prestasi Gemilang
July 29, 2025 Bukit Asam Marching Band Achieved Brilliant Achievement
567 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 568
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
Press Release PT Bukit Asam (Persero) Tbk Tahun 2025
Press Release PT Bukit Asam (Persero) Tbk in 2025
Tanggal Judul
Date Title
31 Juli 2025 Dari Kohe Puyuh ke Panen Semangka, Lahan Eks-PETI di Desa Darmo Kini Produktif
July 31, 2025 From Quail Droppings to Watermelon Harvest, Darmo Village Former Illegal Mining (PETI) Land Now Productive
1 Agustus 2025 Kinerja Operasional Terjaga, Bukit Asam (PTBA) Bukukan Pendapatan Rp20,45 Triliun di Semester I 2025
August 1, 2025 Maintained Operational Performance, Bukit Asam (PTBA) Recorded Rp20.45 Trillion Revenue in 2025 First Semester
1 Agustus 2025 PTBA Dukung Pengembangan UMKM Berbasis Alam Melalui Madu Galo-Galo Cupiang
August 1, 2025 PTBA Supported Nature-Based SME Development via Galo-Galo Cupiang Honey
6 Agustus 2025 Tim Karate Binaan Bukit Asam Raih 13 Medali di Kejuaraan Internasional
August 6, 2025 Bukit Asam Fostered Karate Team Won 13 Medals at International Championship
7 Agustus 2025 Dukung Energi Berkelanjutan, PTBA Siap Beri Pendanaan untuk Inovasi Sosial Berbasis Komunitas
August 7, 2025 Supporting Sustainable Energy, PTBA Ready to Fund Community-Based Social Innovation
8 Agustus 2025 Pendaftaran AKIPBA Resmi Dibuka! Beasiswa Kuliah Gratis dan Siap Kerja di Pertambangan
August 8, 2025 AKIPBA Registration Officially Open! Free College Scholarship and Job Readiness in Mining
11 Agustus 2025 Bukit Asam Dorong Generasi Muda Kembangkan Ide Usaha Kreatif Lewat Kelas Kreasi
August 11, 2025 Bukit Asam Encouraged Young Generation to Develop Creative Business Ideas via Creation Class
12 Agustus 2025 Tingkatkan Akses Pendidikan, Bukit Asam Antarkan 19 Peserta BIDIKSIBA 2025 ke Pergururan Tinggi Impian
August 12, 2025 Increasing Education Access, Bukit Asam Delivered 19 2025 BIDIKSIBA Participants to Dream Universities
14 Agustus 2025 Dukung Replikasi Budidaya Burung Puyuh, PTBA Dorong Kemandirian Ekonomi Masyarakat Tanjung Enim
August 14, 2025 Supporting Quail Farming Replication, PTBA Drove Tanjung Enim Community Economic Self-reliance
15 Agustus 2025 PTBA Dorong UMKM Naik Kelas Lewat Transformasi Digital
August 15, 2025 PTBA Drove SME Upgrading via Digital Transformation
Rayakan Kemerdekaan, Bukit Asam dan Relawan Bakti BUMN Kobarkan Semangat Bangun Negeri di HUT RI ke-80
17 Agustus 2025
Celebrating the Independence Day, Bukit Asam and SOE Volunteers Ignite the Spirit of Building the Nation on the 80th
August 17, 2025
Anniversary of the Republic of Indonesia.
Semarakkan HUT RI ke-80, Bukit Asam dan Relawan Bakti BUMN Edukasi Generasi Muda Lewat “Jelajah Energi”
19 Agustus 2025
Celebrating the 80th Independence Day, Bukit Asam and SOE Bakti Volunteers Educated Young Generation via “Energy
August 19, 2025
Exploration”
Dukung Swasembada Pangan Nasional, PTBA dan UGM Hadirkan Produk Kalium Humat dari Hilirisasi Batu Bara
21 Agustus 2025
Supporting National Food Self-Sufficiency, PTBA and UGM Presented Potassium Humate Products from Coal
August 21, 2025
Downstreaming
25 Agustus 2025 Bukit Asam Fasilitasi Hotel Saka Ombilin untuk Simposium International Site Manager di Sawahlunto
August 25, 2025 Bukit Asam Facilitated Hotel Saka Ombilin for International Site Manager Symposium in Sawahlunto
Dorong Pelestarian Budaya dan Ekonomi Sawahlunto, Bukit Asam Sulap Eks Kantor Tambang Jadi Hotel Heritage
26 Agustus 2025 Berstandar International
August 26, 2025 Driving Sawahlunto Cultural Preservation and Economy, Bukit Asam Transformed Former Mining Office into International
Standard Heritage Hotel
28 Agustus 2025 Bukit Asam Sosialisasikan MediaMIND 2025 di Palembang, Tampilkan Inovasi Berbasis Potensi Lokal
August 28, 2025 Bukit Asam Socialized the 2025 Media MIND in Palembang, Showcasing Local Potential-Based Innovation
1 September 2025 Keren! Tim Futsal SMK Bukit Asam Berhasil Wakili Palembang di Ajang Grand National Championship November 2025
September 1, 2025 SMK Bukit Asam Futsal Team Represented Palembang in the November 2025 Grand National Championship
4 September 2025 PT Bukit Asam Tbk (PTBA) Bergerak Menghijaukan Pesisir Lampung, Tanam 10.000 Mangrove di Lampung Timur
September 4, 2025 PT Bukit Asam Tbk (PTBA) Acted to Green the Lampung Coastline, Planting 10,000 Mangroves in East Lampung
8 September 2025 Mewujudkan Mimpi Besar Pemuda Merapi Timur Terwujud Lewat Program Beasiswa
September 8, 2025 Realizing East Merapi Youth Big Dreams via Scholarship Program
9 September 2025 Lewat Songket Bahembang Linggae, Yenny Puspitasari Merangkai Tradisi dan Menggerakkan Ekonomi
September 9, 2025 Through Songket Bahembang Linggae, Yenny Puspitasari Weaves Tradition and Drives Economy
11 September 2025 Kisah Agus Sang Peternak Puyuh di Desa Darmo, Berawal dari Hobi Hingga Jadi Ladang Rezeki
September 11, 2025 Story of Agus the Quail Farmer in Darmo Village, from Hobby to Source of Income
11 September 2025 Lewat Agent SHE dan SIP, PTBA Borong Penghargaan Internasional Bidang Keselamatan dan Kesehatan Kerja
September 11, 2025 Through SHE and SIP Agents, PTBA Wins Multiple International Awards in Occupational Health and Safety
11 September 2025 Dorong Hilirisasi dan Transisi Energi, PT Bukit Asam Tbk Catat Kinerja Positif di Semester I 2025
September 11, 2025 Driving Downstream and Energy Transition, PT Bukit Asam Tbk Recorded Positive Performance in 2025 First Semester
12 September 2025 PTBA Mewujudkan Transformasi Hijau di Sektor Pertambangan
September 12, 2025 PTBA Realized Green Transformation in Mining Sector
15 September 2025 PTBA dan Pemkab Pringsewu Bersinergi Cetak 3.000 UMKM Muda Berkualitas Lewat Rumah BUMN
September 15, 2025 PTBA and Pringsewu Government Synergy Produced 3,000 High Quality Young SMEs via SOE House
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 568
Page 569
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Press Release PT Bukit Asam (Persero) Tbk Tahun 2025
Press Release PT Bukit Asam (Persero) Tbk in 2025
Tanggal Judul
Date Title
17 September 2025 Tapis Pringsewu dari Hobi Menjadi Ladang Rezeki
September 17, 2025 Tapis Pringsewu from Hobby to Source of Income
17 September 2025 Kalium Humat, Jembatan Antara Dunia Pertambangan dan Pertanian
September 17, 2025 Potassium Humate, Bridge between Mining and Agriculture Worlds
18 September 2025 Songket Silungkang Mojao Art Menenun Warisan Budaya Menuju Pasar Global
September 18, 2025 Songket Silungkang Mojao Art Weaving Cultural Heritage toward Global Market
19 September 2025 PTBA Raih Dua Penghargaan Bergengsi di Ajang IICD Corporate Governance Award 2025
September 19, 2025 PTBA Won Two Prestigious Awards at 2025 IICD Corporate Governance Award
24 September 2025 Antusiasme Membludak, 835 Siswa Daftar Open Rekrutmen Marching Band Bukit Asam
September 24, 2025 Enthusiasm Overflows, 835 Students Registered for Bukit Asam Marching Band Open Recruitment
2 Oktober 2025 Batik Kujur, Warisan Budaya yang Hadirkan Idenitas Baru Kota Tambang Tanjung Enim
October 2, 2025 Batik Kujur, Cultural Heritage Bringing New Identity for Tanjung Enim Mining City
PTBA Raih Sertifikat Kepatuhan Persaingan Usaha dari KPPU Wujud Komitmen Jangka Panjang dalam Menegakkan
8 Oktober 2025 Prinsip Persaingan Sehat
October 8, 2025 PTBA Achieved Business Competition Compliance Certificate from KPPU, Long Term Commitment Evidence in
Upholding Fair Competition Principles
8 Oktober 2025 Kolaborasi Wujudkan Ketahanan Pangan Melalui Program Penanaman Jagung
October 8, 2025 Collaboration Realizing Food Security via Corn Planting Program
13 Oktober 2025 HBAP Toreh Prestasi Internasional Lewat Program Hijau Berbasis Agribisnis Pekarangan
October 13, 2025 HBAP Achieved International Achievement via Yard Agribusiness-Based Green Program
20 Oktober 2025 Utun Bersedekah: “Pela Jage Bande Kite”, Wujud Nyata Sedekah untuk Alam dari Bukit Asam
October 20, 2025 Utun Bersedekah: “Pela Jage Bande Kite”, Real Evidence of Alms for Nature from Bukit Asam
20 Oktober 2025 Dari Seresah Jadi Berkah – Langkah PTBA Wujudkan Ekonomi Sirkular di Desa Binaan
October 20, 2025 From Litter to Blessing – PTBA Steps Realizing Circular Economy in Foster Village
21 Oktober 2025 Perkuat Ketahanan Pangan, PTBA Hadirkan Dua PLTS Irigasi untuk Petani Muara Enim
October 21, 2025 Strengthening Food Security, PTBA Presented Two Irrigation Solar Power Plants for Muara Enim Farmers
27 Oktober 2025 Inovasi PTBA Dukung Swasembada Pangan, Ubah “Si Hitam” Jadi “Hijau”
October 27, 2025 PTBA Innovation Supported Food Self-Sufficiency, Changing “The Black” into “Green”
29 Oktober 2025 Dukung Kebersihan Lingkungan, PTBA Serahkan 9 Unit Gerobak Sampah untuk Warga Ring 1 Kertapati
October 29, 2025 Supporting Environmental Cleanliness, PTBA Handed Over 9 Garbage Carts for Kertapati Ring 1 Residents
30 Oktober 2025 Kinerja Operasional Terjaga, Bukit Asam (PTBA) Bukukan Laba Rp1,4 Triliun sampai dengan 30 September 2025
October 30, 2025 Maintained Operational Performance, Bukit Asam (PTBA) Recorded Rp1.4 Trillion Profit until September 30, 2025
31 Oktober 2025 PTBA Gelar Pengobatan Gratis dan Perkuat Aksi Penanganan Stunting di Ring 1 Kertapati Port
October 31, 2025 PTBA Held Free Health Check and Strengthened Stunting Handling Action in Kertapati Port Ring 1
3 November 2025 Transformasi PETI Melalui Panen Bersama Budidaya Ikan Nila di Desa Tanjung Agung
November 3, 2025 PETI Transformation via Nila Fish Cultivation Joint Harvest in Tanjung Agung Village
11 November 2025 Jaga Jejak Sejarah Bangsa, PTBA Raih Penghargaan ANRI 2025
November 11, 2025 Preserving Nation’s History, PTBA Won 2025 ANRI Award
Langkah Strategis PTBA Perkuat Ketahanan Energi Nasional melalui Proyek Angkutan Batu Bara Tanjung Enim -
12 November 2025
Kramasan
November 12, 2025
PTBA Strategic Step Strengthening National Energy Security via Tanjung Enim - Kramasan Coal Transport Project
13 November 2025 Dukung Aksi Iklim Berkelanjutan, PTBA Raih Penghargaan Pembina Desa Proklim 2025
November 13, 2025 Supporting Sustainable Climate Action, PTBA Won the 2025 Proklim Village Mentor Award
Sinergi Energi dan Pangan, PLTS Irigasi & Kalium Humat PTBA Wujudkan Peningkatan Produktivitas Pertanian
14 November 2025
Energy and Food Synergy, PTBA Irrigation Solar Power Plants & Potassium Humate Realized Agricultural Productivity
November 14, 2025
Increase
17 November 2025 Panen Cabai dan Kerja Sama Bisnis Baru, Bukti Transformasi PETI Berjalan Sukses di Desa Darmo
November 17, 2025 Chili Harvest and New Business Cooperation, PETI Transformation Success Evidence in Darmo Village
18 November 2025 Kreativitas Jadi Modal Utama, PTBA Latih 30 Peserta Kembangkan Kerajinan Pipe Cleaner
November 18, 2025 Creativity as Main Asset, PTBA Trained 30 Participants Developing Pipe Cleaner Crafts
19 November 2025 Dua Inovasi Berkelanjutan Antar PTBA Raih Emas dan Perak di ICEA 2025
November 19, 2025 Two Sustainable Innovations Took PTBA to Win Gold and Silver at 2025 ICEA
19 November 2025 Aksi Nyata PTBA: Tingkatkan Kesehatan Warga dan Atasi Stunting
November 19, 2025 PTBA Real Action: Improving Resident Health and Addressing Stunting
569 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 570
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
Press Release PT Bukit Asam (Persero) Tbk Tahun 2025
Press Release PT Bukit Asam (Persero) Tbk in 2025
Tanggal Judul
Date Title
20 November 2025 Dukung Asta Cita Presiden, PTBA Fasilitasi UMKM Kuliner Binaan Ikut JKI 2025
November 20, 2025 Supporting President’s Asta Cita, PTBA Facilitated Fostered Culinary SMEs to Join 2025 JKI
24 November 2025 Perkuat Ketahanan Pangan, PTBA Bagikan 3.500 Bibit Cabai untuk Kelompok Tani di Sawahlunto
November 24, 2025 Strengthening Food Security, PTBA Distributed 3,500 Chili Seeds for Sawahlunto Farmer Groups
25 November 2025 PTBA Pertahankan Diri Jadi Indonesia Most Trusted Company 2025
November 25, 2025 PTBA Maintained Position as 2025 Indonesia Most Trusted Company
27 November 2025 Langkah Nyata PTBA Tingkatkan Hasil Panen Petani Muara Enim Lewat Uji Coba Pemanfaatan Kalium Humat
November 27, 2025 PTBA Real Step Increasing Muara Enim Farmer Harvests via Potassium Humate Utilization Trial
28 November 2025 Transparansi & Keberlanjutan Diakui, PTBA Kantongi Penghargaan Platinum ASRRAT 2025
November 28, 2025 Transparency & Sustainability Recognized, PTBA Won ASRRAT 2025 Platinum Award
2 Desember 2025 Komitmen pada Hak Anak, PTBA Sabet Anugerah Perusahaan Layak Anak Tingkat Nindya
December 2, 2025 Commitment to Children’s Rights, PTBA Awarded Nindya Level Child Friendly Company Award
3 Desember 2025 Wujud Kepedulian, PTBA Kirim Bantuan dan Tim Tanggap Bencana ke Wilayah Terdampak Banjir Sumatera
December 3, 2025 Kindness Form, PTBA Sent Assistance and Disaster Response Team to Sumatra Flood Affected Areas
Wujudkan Proyek Strategis Sesuai GCG, PTBA dan Kejati Lampung Tandatangani PKS Bantuan Hukum dan TJSL
3 Desember 2025
Realizing Strategic Projects Following GCG, PTBA and Lampung High Prosecutor's Office Signed Legal Assistance and
December 3, 2025
CSR Cooperation Agreement
5 Desember 2025 Trauma Healing Dukung Pemulihan Psikologis Anak Korban Banjir Sumatra
December 5, 2025 Trauma Healing Supported Psychological Recovery of Sumatra Flood Victim Children
9 Desember 2025 Bukit Asam Raih Juara I Kategori Perusahaan Go Publik Non Keuangan di Annual Report Award 2024
December 9, 2025 Bukit Asam Won 1st Winner in Non-Financial Public Company Category at 2024 Annual Report Award
16 Desember 2025 Gelar RUPSLB 2025, PTBA Perkuat Tata Kelola dan Strategi Bisnis Perusahaan
December 16, 2025 Holding 2025 EGMS, PTBA Strengthened Governance and Company Business Strategy
17 Desember 2025 Lanjutkan Konservasi Pesisir, PTBA Tanam 40 Ribu Bibit Mangrove di Lampung Timur
December 17, 2025 Continuing Coastal Conservation, PTBA Planted 40 Thousand Mangrove Seeds in East Lampung
18 Desember 2025 Sentuh Anak Spesial, PTBA Wujudkan Pendidikan Inklusif Lewat Kelas Kreasi
December 18, 2025 Touching Special Needs Children, PTBA Realized Inclusive Education via Creation Class
19 Desember 2025 PTBA Ajak Generasi Muda Berpikir Kritis dan Inovatif Lewat Seminar Karya Tulis Ilmiah di Palembang
December 19, 2025 PTBA Invited Young Generation to Think Critically and Innovatively via Scientific Paper Seminar in Palembang
19 Desember 2025 Gelar Top Talk Safety, PTBA Gaungkan Pentingnya Peran Keluarga Cegah Kecelakaan Kerja
December 19, 2025 Holding Top Talk Safety, PTBA Emphasized Family Role Importance in Preventing Work Accidents
23 Desember 2025 Kala TIBIA Jadi Fondasi Budaya Inovasi PTBA Hadapi Dinamika Industri Batu Bara
December 23, 2025 When TIBIA Becomes PTBA Innovation Culture Foundation Facing Coal Industry Dynamics
Press Conference (Media Briefing) Press Conference (Media Briefing)
Sebagai langkah upaya dalam menjaga hubungan baik dengan As a continuous effort in maintaining good relations with mass
media massa, perusahaan terus berupaya untuk menyampaikan media, the Company constantly strives to provide the latest
informasi-informasi terkini terhadap media dalam media press information through press conferences/media briefings. These
conference/media briefing. Press conference/media briefing press conferences/media briefings are conducted through two-
sendiri dilakukan dengan pertemuan dua arah antara Perusahaan way interactions between the Company and mass media, held
dengan media massa yang dilakukan baik secara fisik maupun either physically or virtually. Throughout 2025, the Company
virtual. Selama tahun 2025, Perusahaan telah menyelenggarakan has performed its communication role by organizing 8 press
8 press conference sebagai berikut. conferences as follows.
Nama Kegiatan Tanggal Pelaksanaan Lokasi Jumlah Partisipan Media
Activity Name Implementation Date Location Total Media Participants
Press Conference Kinerja Keuangan dan Operasional Tahun Buku
2024 Senin, 14 April 2025
Jakarta 25 Media
Press Conference of the Financial and Operational Performance Monday, April 14, 2025
for the 2024 Fiscal Year
Press Conference RUPST PT Bukit Asam Tbk Tahun Buku 2024
Kamis, 12 Juni 2025
Press Conference of PT Bukit Asam Tbk AGMS for the 2024 Jakarta 75 Media
Thursday, June 12, 2025
Fiscal Year
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 570
Page 571
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Nama Kegiatan Tanggal Pelaksanaan Lokasi Jumlah Partisipan Media
Activity Name Implementation Date Location Total Media Participants
Media Briefing Jumat, 1 Agustus 2025
Palembang 20 Media
Media Briefing Friday, August 1, 2025
Pimred Dinner Kamis, 7 Agustus 2025
Jakarta 45 Media
Editor-in-Chief Dinner Thursday, August 7, 2025
Sosialisasi MEDIA MIND 2025 Kamis, 28 Agustus 2025
Palembang 30 Media
2025 MEDIA MIND Socialization Thursday, August 28, 2025
Press Conference Public Expose 2025 Kamis, 11 September 2025
Jakarta 17 Media
2025 Public Expose Press Conference Thursday, September 11, 2025
Media Gathering Kamis, 23 Oktober 2025
Bandung 23 Media
Media Gathering Thursday, October
Media Gathering Selasa, 23 Desember 2025
Palembang 50 Media
Media Gathering Tuesday, December 23, 2025
Hubungan dengan Otoritas dan Self-Regulatory Relations with Authorities and Self-Regulatory
Organization (SRO) Organizations (SRO)
Sebagaimana salah satu tugas dari Sekretaris Perusahaan sesuai In accordance with Corporate Secretary duties under Financial
dengan ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 35/ Services Authority Regulation No. 35/POJK.04/2014 regarding
POJK.04/2014 Tahun 2014 tentang Sekretaris Perusahaan Emiten Issuer or Public Company Corporate Secretary, specifically
atau Perusahaan Publik salah satu tugas sekretaris perusahaan concerning OJK and SRO relations, the Company submitted 71
yakni berkaitan hubungan dengan OJK dan SRO, selama tahun letters, reports, and correspondences throughout 2025. These
2025 surat, laporan, korespondensi sebanyak 71 kali yang memuat submissions included GMS implementation, public exposes,
di antaranya terkait pelaksanaan RUPS, public expose, laporan exploration reports, monthly securities registration reports,
eksplorasi, laporan bulanan registrasi efek, dan penyampaian material information/fact disclosures, and affiliate transaction
laporan terkait informasi/fakta material serta laporan transaksi reports.
afiliasi.
Penilaian Kinerja Performance Assessment
Penilaian kinerja Divisi Corporate Secretary tahun 2025 dilakukan The 2025 Corporate Secretary Unit performance assessment
dengan melakukan evaluasi Key Performance Indicator/Balance was conducted through quarterly Key Performance Indicator/
Score Card secara triwulan. Berdasarkan hasil perhitungan, di Balanced Scorecard evaluations. Based on these calculations,
tahun 2025 Divisi Corporate Secretary mendapatkan skor 99,08% in 2025, the Corporate Secretary Unit has performed effectively,
pada Triwulan I, skor 98,66% pada Triwulan II, skor 98,30% pada achieving a score of 99.08% in Quarter I, 98.66% in Quarter II,
Triwulan III, dan Triwulan IV mendapatkan skor 99,39%. 98.30% in Quarter III, and 99.39% in Quarter IV.
571 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 572
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
DIVISI INTERNAL AUDIT INTERNAL AUDIT DIVISION
Sebagai langkah upaya dalam mendorong prinsip Governance, As a step in promoting the principles of Governance, Risk,
Risk, and Compliance (GRC) serta menjalankan dan mengelola and Compliance (GRC) and implementing and managing the
fungsi pengawasan, Perusahaan memiliki Organisasi Divisi supervisory function, the Company has an Internal Audit Division
Internal Audit (IA). Fungsi IA antara lain adalah untuk memberikan (SPI) Organization. The functions of the SPI include providing
keyakinan (assurance) dan konsultasi yang bersifat independen assurance and independent and objective consultation, with the
dan objektif, dengan tujuan untuk meningkatkan nilai dan aim of increasing the value and providing advice on improving
pemberian saran (advice) perbaikan operasional perusahaan, the company’s operations, through a systematic approach by
melalui pendekatan yang sistematis dengan cara mengevaluasi evaluating and improving the effectiveness of risk management,
dan meningkatkan efektivitas manajemen risiko, pengendalian risk control and the Company’s governance processes, as well as
risiko dan proses tata kelola Perusahaan, serta pemberian providing recommendations for improvements to provide added
rekomendasi perbaikan sehingga dapat memberikan nilai tambah value to the Company.
bagi Perusahaan.
Di lingkup Perusahaan, IA telah dilengkapi dengan panduan yang Within the Company, SPI is equipped with duty implementation
menjadi acuan pelaksanaan tugas, yakni Piagam (Charter) Satuan guidelines, the PTBA Internal Audit Charter, signed by the
Pengawasan Intern PTBA yang ditandatangani bersama oleh President Director and President Commissioner, along with
Direktur Utama dan Komisaris Utama, Pedoman Pengawasan Internal Audit Guidelines and the Annual Audit Work Plan (PKAT)
Intern berikut dengan turunannya dan Program Kerja Audit established by the President Director and reviewed by the Board
Tahunan (PKAT) yang ditetapkan oleh Direktur Utama dan di- of Commissioners through the Audit Committee. The Internal Audit
review oleh Dewan Komisaris melalui Komite Audit. Ruang lingkup Unit scope includes internal control, evaluating good corporate
Satuan Pengawasan Intern meliputi pengendalian internal, evaluasi governance implementation effectiveness, and evaluating Risk
efektivitas implementasi prinsip-prinsip tata kelola perusahaan Management effectiveness in accordance with applicable internal
yang baik dan evaluasi efektivitas Manajemen Risiko sesuai audit regulations and standards.
dengan peraturan dan standar internal audit yang berlaku.
Untuk kelancaran tugas, Divisi Internal Audit berkoordinasi dengan For the smooth running of its duties, the Internal Audit Unit
Komite Audit, Internal Audit Induk Perusahaan (IA MIND ID), dan coordinates with the Audit Committee and the Parent Company’s
menjadi mitra kerja dari auditor eksternal. Selain itu, Internal Internal Audit (IA MIND ID) while acting as a partner to external
Audit juga mempunyai hubungan dengan Satuan Pengawasan auditors and maintaining relations with the Internal Audit Units
Intern entitas anak, entitas afiliasi dan yayasan milik Perusahaan of subsidiaries, affiliated entities and foundations owned by the
dalam bentuk koordinasi pelaksanaan audit dan bantuan teknis. Company in the form of coordinating audit implementation and
technical assistance.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 572
Page 573
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Visi Vision
Menjadi mitra bisnis strategis bagi direksi, komisaris, dan Becoming a professional, independent, and trusted strategic
manajemen perusahaan yang profesional, independen dan business partner for the Board of Directors, Board of
terpercaya. Commissioners, and Company management.
Misi Mission
Ikut serta dalam meningkatkan dan melindungi nilai Perusahaan Participating in enhancing and protecting Company value through
melalui aktivitas jasa assurance dan konsultasi dengan assurance and consulting services by providing risk-based,
memberikan asuransi, advis dan wawasan yang berbasis risiko objective assurance, advice, and insight.
dan objektif.
Piagam Audit Internal Internal Audit Charter
Perusahaan memiliki Piagam/Charter Internal Audit sebagaimana The Company maintains an Internal Audit Charter as established
ditetapkan dalam Piagam Audit Internal (IA) PT Bukit Asam Tbk in the PT Bukit Asam (Persero) Tbk Internal Audit Charter dated
pada tanggal 29 Mei 2024, mengacu pada ketentuan Peraturan May 29, 2024, referring to SOE Minister Regulation No. PER-
Menteri BUMN No. PER-02/MBU/03/2023 tentang Pedoman 02/MBU/03/2023 concerning SOE Governance Guidelines and
Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Usaha Significant Corporate Activities, and OJK Regulation No. 56/
Milik Negara, dan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 56/ POJK.04/2015 concerning the Formation and Guidelines for
POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman Penyusunan Internal Audit Unit Charter Preparation.
Piagam Unit Audit Internal.
Piagam ini mengatur berbagai hal yang terkait dengan Internal This Charter regulates various Internal Audit matters, comprising
Audit, yakni pedoman kerja Internal Audit yang berisi beberapa working guidelines including the purpose, vision, mission, working
hal yaitu maksud, visi, misi, struktur hubungan kerja, fungsi dan relations structure, functions, responsibilities, authorities, scope,
tanggung jawab, wewenang, ruang lingkup, kebijakan, standar, policies, standards, code of ethics, evaluation, and refinement.
kode etik, evaluasi dan penyempurnaan. Piagam Internal Audit The Internal Audit Charter is reviewed periodically to ensure
ditinjau secara periodik agar pelaksanaan audit internal senantiasa internal audit implementation remains optimal.
berada pada tingkat yang optimal.
Independensi Independency
Sebagai auditor internal, IA dalam menjalankan tugas dan As an internal auditor, the IA upholds the principles of independence
fungsinya menjunjung tinggi prinsip independensi dan objektivitas, and objectivity in carrying out its duties and functions, with the
dengan kebebasan bertindak yang bebas dari pengaruh pihak freedom to act without influence from any party. These principles
mana pun. Prinsip tersebut diwujudkan melalui komitmen sebagai are embodied in the following commitments:
berikut:
1. Bersikap independen yaitu dapat melaksanakan tugas audit 1. Maintaining independency by performing audit tasks freely
dengan bebas dan objektif, baik secara organisasi maupun and objectively, both organizationally and personally,
secara pribadi terhadap auditee dan organisasinya, serta toward the auditee and their organization, while remaining
independen dalam sikap dan penampilan. Dengan demikian independent in attitude and appearance. Consequently,
Auditor Internal dapat memberikan pendapat yang tidak Internal Auditors may provide impartial opinions, free from
memihak, bebas dari pengaruh pihak lain serta tidak outside influence and prejudice in performing and reporting
berprasangka dalam pelaksanaan dan pelaporan hasil audit. audit results.
2. Bersikap jujur terhadap diri sendiri serta yakin bahwa hasil 2. Maintaining honesty toward oneself while ensuring confidence
kerjanya dapat diandalkan dan dipercaya. in the reliability and trustworthiness of all work results.
3. Auditor Internal berkomitmen untuk tidak memanfaatkan 3. Internal Auditors are committed to not utilizing information
informasi yang diperoleh untuk kepentingan atau obtained for personal interest, gain, or other matters
keuntungan pribadi atau hal-hal lain yang patut diduga potentially subject to misuse by themselves or unauthorized
dapat disalahgunakan baik oleh dirinya sendiri atau oleh parties, unless required by law or court order; any violation
pihak lain yang tidak berhak, kecuali diwajibkan berdasarkan of this provision shall incur sanctions stipulated in the Code
peraturan perundang-undangan atau penetapan/putusan of Ethics.
pengadilan, untuk menghindari keragu-raguan pelanggaran
atas ketentuan ini akan mendapat sanksi sebagaimana diatur
Kode Etik.
573 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 574
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
Pihak yang Mengangkat dan Memberhentikan Head of Internal Audit Appointment and Dismissal
Internal Audit Division Head
Divisi Internal Audit dipimpin oleh Division Head yang diangkat The Internal Audit Unit (SPI) is led by a Division Head appointed
dan diberhentikan oleh Direksi atas persetujuan Dewan Komisaris and dismissed by the Board of Directors upon Board of
(Dewan Komisaris dalam pengangkatan dan pemberhetian Internal Commissioners approval (with the Board of Commissioners
Audit Division Head memperhatikan rekomendasi dari Komite observing Audit Committee recommendations). The Internal
Audit). Internal Audit Division Head bertanggung jawab langsung Audit Division Head reports directly to the President Director
kepada Direktur Utama dan berkoordinasi dengan Komite Audit and coordinates with the Audit Committee and External Auditors.
dan Auditor Eksternal dalam menjalankan tugasnya.
Untuk mendukung independensi dan menjamin kelancaran audit To support independency and ensure smooth auditing and
serta wewenang dalam memantau tindak lanjut atas hasil audit, authority in monitoring audit follow-up results, Internal Audit
maka Kepala Internal Audit Division Head dapat berkomunikasi Division Head may communicate directly with the Board
langsung dengan Dewan Komisaris dan Komite di bawah Dewan of Commissioners and Committees under the Board of
Komisaris untuk menginformasikan berbagai hal yang berhubungan Commissioners concerning audit matters. Such information
dengan audit. Pemberian informasi tersebut harus dilaporkan must be reported to the President Director. Every appointment,
kepada Direktur Utama. Setiap pengangkatan, penggantian atau replacement, or dismissal of the Internal Audit Division Head is
pemberhentian Internal Audit Division Head diberitahukan kepada notified to OJK, and Internal Audit Division Head reports directly
Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dan Internal Audit Division Head to the President Director.
bertanggung jawab secara langsung kepada Direktur Utama.
Fungsi dan Cakupan Kerja Functions and Work Scope
Divisi Internal Audit membantu Direktur Utama agar dapat The Internal Audit Unit assists the President Director in securing
mengamankan aset Perusahaan, berjalannya kegiatan usaha Company assets, ensuring efficient and effective business
secara efisien dan efektif serta ditaatinya peraturan perusahaan operations, and ensuring compliance with Company regulations
dengan menjalankan 2 (dua) fungsi utama: through two main functions:
1. Fungsi Strategic Partner, yaitu dalam pemberian asuransi 1. Strategic Partner Function: Providing independent assurance
dan konsultasi yang independen dan sesuai dengan aturan and consulting in accordance with Company rules (preventive
perusahaan (preventive action); action);
2. Fungsi Assurance dan Konsultasi, yaitu melakukan 2. Assurance and Consulting Function: Overseeing President
pengawasan terhadap pelaksanaan kebijakan Direktur Utama Director policy implementation at all levels and submitting
pada seluruh tingkatan dan menyampaikan rekomendasi corrective action recommendations to the President Director.
tindakan perbaikan kepada Direktur Utama (corrective action).
Selain itu, Internal Audit juga berkoordinasi dengan Komite Audit Additionally, Internal Audit coordinates with the Audit Committee,
dan menjadi mitra kerja dari auditor eksternal serta mempunyai acts as a partner to external auditors, and maintains coordinative
hubungan koordinatif dengan Internal Audit entitas anak, entitas relations with Internal Audit of Subsidiary, Affiliate, and Company
afiliasi dan yayasan milik Perusahaan dalam bentuk koordinasi Foundation.
pelaksanaan audit dan bantuan teknis.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 574
Page 575
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Profil Pejabat Audit Internal Internal Audit Officer Profile
Feri Kiswondo, S.E.
Internal Audit Division Head
Masa Jabatan: 13 Oktober 2025 - Sekarang
Term of Office: October 13, 2025 – Present
Usia Age
53 Tahun 53 years old
Kewarganegaraan Citizenship
Indonesia Indonesian
Domisili Domicile
Tanjung Enim Tanjung Enim
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Keputusan Direksi PT Bukit Asam No.108/0100/2025 Tentang PT Bukit Asam Board of Directors Decision No. 108/0100/2025
Pengangkatan Pemegang Jabatan di Lingkungan PT Bukit Asam Tbk concerning the Appointment of Position Holders within PT Bukit Asam
Tbk
Riwayat Pendidikan Education Background
S1 Akuntansi, Universitas Muhammadiyah Malang Bachelor of Accounting, Muhammadiyah Malang University
Sertifikasi Certification
• Certified Internal Audit Manager (CIAM) • Certified Internal Audit Manager (CIAM)
• Qualified Chief Risk Officer (QCRO) • Qualified Chief Risk Officer (QCRO)
Riwayat Pekerjaan Work Experience
• Internal Audit Division Head (2025 - sekarang) • Internal Audit Division Head (2025 – Present)
• Procurement Division Head (2024 - 2025) • Procurement Division Head (2024 – 2025)
• Direktur Utama PT Pelabuhan Bukit Prima (2022 – 2024) • President Director of PT Pelabuhan Bukit Prima (2022 – 2024)
• Direktur PT Pelabuhan Bukit Prima (2020 – 2022) • Director of PT Pelabuhan Bukit Prima (2020 – 2022)
• Staf Ahli Direktur Keuangan (2020) • Finance Director Expert Staff (2020)
• Direktur PT Bukit Prima Bahari (2018 – 2020) • Director of PT Bukit Prima Bahari (2018 – 2020
• Manajer Akuntansi (2016 – 2018) • Accounting Manager (2016 – 2018)
• Manajer Anggaran (2012 – 2016) • Budget Manager (2012 – 2016)
Jabatan Rangkap Concurrent Positions
Tidak ada None
Hubungan Afiliasi Affiliation
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, No affiliation with the Board of Commissioners members, Board of
Direksi dan/atau Pemegang Saham Directors members, and/or Shareholders
Kepemilikan Saham di PTBA Share Ownership in PTBA
Tidak ada None
575 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 576
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
Nugraha Nurtyasanta, S.H., M.Hum.
Internal Audit Division Head
Masa Jabatan: s.d. 31 Agustus 2025
Term of office ended on August 31, 2025
Usia Age
56 Tahun 56 Years Old
Kewarganegaraan Citizenship
Indonesia Indonesia
Domisili Domicile
Tanjung Enim Tanjung Enim
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Keputusan Direksi PT Bukit Asam No.103/0100/2023 Tentang PT Bukit Asam Board of Directors Decision No. 103/0100/2023
Pengangkatan Pemegang Jabatan di Lingkungan PT Bukit Asam Tbk concerning the Appointment of Position Holders within PT Bukit Asam
Tbk.
Riwayat Pendidikan Education Background
• S2 Humaniora, Universitas Gadjah Mada (2003) • Master of Humanities, Gadjah Mada University (2003)
• S1 Hukum, Universitas Gadjah Mada (1992) • Bachelor of Law, Gadjah Mada University (1992
Sertifikasi Certification
• Qualified Chief Risk Officer (QCRO) • Qualified Chief Risk Officer (QCRO)
• Certified Internal Auditor Excevutive (CIAE) • Certified Internal Auditor Excevutive (CIAE)
• Professional Internal Auditor (PIA) • Professional Internal Auditor (PIA)
Riwayat Pekerjaan Work Experience
• Internal Audit Division Head ( 2023-2025) • Internal Audit Division Head (2023 – 2025)
• VP Hukum dan Regulasi Tahun (2014 - 2023) • VP of Law and Regulation (2014 – 2023)
• Manajer Hukum (2010 - 2014) • Law Manager (2010 – 2014)
• Spesialis Hukum (2004 - 2010) • Law Specialist (2004 – 2010)
• Administrator Kontrak (1993 - 2004) • Contract Administrator (1993 – 2004)
Jabatan Rangkap Concurrent Positions
Tidak ada None
Hubungan Afiliasi Affiliation
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, No affiliation with the Board of Commissioners members, Board of
Direksi dan/atau Pemegang Saham Directors members, and/or Shareholders
Kepemilikan Saham di PTBA Share Ownership in PTBA
Tidak ada None
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Secara umum, tanggung jawab IA adalah memberikan analisis, Generally, Internal Audit Unit responsibilities include providing
penilaian, rekomendasi, konsuktasi dan Informasi mengenai analysis, assessment, recommendations, consultation, and
aktivitas yang diaudit/dievaluasi, yang dilakukan sesuai dengan information regarding audited/evaluated activities, following audit
standar audit, standar profesi dan kode etik auditor internal. standards, professional standards, and internal auditor ethics
Secara khusus, tugas dan tanggung jawab IA meliputi: code. Specifically, Internal Audit Unit duties and responsibilities
include:
1. Menyusun dan melaksanakan Rencana Audit Jangka Panjang 1. Developing and implementing the risk-based Long-Term Audit
(RAJP) dan Program Kerja Audit Tahunan (PKAT) yang Plan (RAJP) and Annual Audit Work Plan (PKAT), including
berbasis risiko termasuk alokasi anggaran untuk pelaksanaan budget allocation for Internal Audit functions, approved by
fungsi Pengawasan Internal, yang disetujui oleh Direktur the President Director and the Commissioner overseeing
Utama dan Komisaris yang membidangi Komite Audit. the Audit Committee.
2. Memastikan pelaksanaan Pengawasan Internal sesuai dengan 2. Ensuring Internal Audit implementation aligns with the plan.
rencana.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 576
Page 577
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
3. Melakukan evaluasi atas efektivitas pelaksanaan pengendalian 3. Evaluating the effectiveness of internal control implementation,
internal, manajemen risiko, dan proses tata kelola perusahaan risk management, and Company governance processes in
sesuai dengan peraturan perundang-undangan dan kebijakan accordance with laws, regulations, and Company policies.
Perusahaan.
4. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas keekonomian, 4. Examining and assessing economy, efficiency, and
efisiensi dan efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, effectiveness in finance, accounting, operations, human
operasional, sumber daya manusia, pemasaran, teknologi resources, marketing, information technology, and other
informasi dan kegiatan lainnya. activities.
5. Memberikan saran dan rekomendasi yang konstruktif untuk 5. Providing constructive advice and recommendations
memastikan kecukupan serta peningkatan efisiensi tata kelola, ensuring adequacy and increased efficiency in governance,
manajemen risiko, dan pengendalian, serta informasi yang risk management, and control, while providing objective
objektif tentang kegiatan yang diaudit/dievaluasi pada semua information regarding audited/evaluated activities at all
tingkat Manajemen. Management levels.
6. Membuat dan menyampaikan laporan hasil audit/evaluasi 6. Preparing and submitting audit/evaluation result reports to
kepada Direktur Utama dan Dewan Komisaris atas persetujuan the President Director and Board of Commissioners upon
Direktur Utama untuk dilakukan tindakan perbaikan dalam President Director approval for prompt corrective action.
waktu yang cepat.
7. Memantau, menganalisis dan melaporkan pelaksanaan tindak 7. Monitoring, analyzing, and reporting audit result follow-
lanjut hasil audit kepada Direktur Utama dan Dewan Komisaris. up implementation to the President Director and Board of
Commissioners.
8. Menyusun dan mengimplementasikan program quality 8. Developing and implementing quality assurance and
assurance dan pengembangan serta mengevaluasi development programs while evaluating the efficiency and
efisiensi dan efektivitas kegiatan fungsi Audit Internal effectiveness of Internal Audit activities and identifying
dan mengidentifikasikan perbaikan-perbaikan yang perlu necessary continuous improvements ensuring the Internal
dilakukan secara berkesinambungan/terus menerus untuk Audit Division/SPI performs its role in accordance with
memastikan bahwa Divisi Internal Audit/SPI dalam melakukan applicable Standards, the Code of Ethics, and the Internal
perannya telah sesuai dengan Standar yang berlaku, Kode Audit Charter to provide high-quality audit results.
Etik, serta Piagam Audit Internal dalam rangka memberikan
hasil audit yang berkualitas.
9. Memastikan Auditor Internal/SPI mengikuti pengembangan 9. Ensuring Internal Auditors/SPI participate in continuous
profesional berkelanjutan serta pelatihan lain sesuai dengan professional development and other training matching the
perkembangan kompleksitas dan kegiatan usaha Perusahaan. Company’s evolving business complexity and activities.
10. Melakukan penyusunan dan pengkajian Piagam Audit 10. Performing periodic preparation and review of the Internal
Internal (Internal Audit Charter/Charter SPI) secara periodik Audit Charter (SPI Charter) and submitting it to the President
dan menyampaikannya kepada Direktur Utama dan Dewan Director and Board of Commissioners.
Komisaris.
11. Melakukan penilaian dan pemantauan sistem pengendalian 11. Conducting assessments and monitoring of information and
informasi dan komunikasi untuk memastikan bahwa informasi communication control systems to ensure the security of
penting Perseroan terjamin keamanannya dan penyajian the Company’s important information is guaranteed and the
segala laporan dan kegiatan Perseroan memenuhi peraturan presentation of all Company reports and activities complies
perundang-undangan yang berlaku. with applicable laws and regulations.
12. Melaksanakan koordinasi dengan auditor eksternal. 12. Coordinating with external auditors.
13. Melaksanakan tugas khusus (termasuk pendampingan/ 13. Implementing special assignments (including acting as a
counterpart Auditor Eksternal, konsultan) yang ditugaskan counterpart to external auditors or consultants) assigned
oleh Direktur Utama. by the President Director.
14. Melakukan Audit Tujuan Tertentu atau Audit Tematik atas 14. Performing Special Purpose Audits or Thematic Audits at the
permintaan Direktur Utama. President Director’s request.
15. SPI PTBA sebagai SPI Perusahaan Induk dapat melakukan: 15. PTBA SPI, as the Parent Company SPI, may:
a. Menentukan strategi pelaksanaan Audit Intern Anak a. Determine Subsidiary Internal Audit implementation
Perusahaan; strategies;
b. Merumuskan prinsip Audit Intern yang mencakup b. Formulate Internal Audit principles covering audit
metodologi audit dan langkah pelaksanaan pengendalian methodology and quality control implementation steps;
mutu; dan and
c. Memantau pelaksanaan Audit Intern pada masingmasing c. Monitor Internal Audit implementation at each subsidiary.
anak perusahaan.
16. Menjaga kerahasiaan informasi dan/atau data Perusahaan 16. Maintaining confidentiality of Company information and/or
terkait dengan pelaksanaan tugas dan tanggung jawab data relating to Internal Audit duties and responsibilities,
Audit Internal, kecuali diperbolehkan berdasarkan ketentuan unless permitted by law or court order.
peraturan perundang-undangan dan/atau putusan pengadilan.
577 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 578
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
17. Menjaga informasi rahasia yang diperoleh sewaktu menjabat 17. Protecting confidential information obtained during tenure
sesuai dengan ketentuan perundang-undangan. in accordance with legal provisions.
18. Memastikan dalam hal terdapat penggunaan jasa pihak 18. Ensuring the following in the event of utilizing external party
eksternal untuk aktivitas Pengawasan Internal: services for Internal Audit activities:
a. Terselenggaranya transfer pengetahuan antara pihak a. Knowledge transfer occurs between external parties and
eksternal kepada personel SPI mengingat penggunaan SPI personnel, given the temporary nature of external
jasa ahli pihak eksternal bersifat sementara; expert services;
b. Penggunaan jasa pihak eksternal tidak mempengaruhi b. External service use does not affect SPI independency
independensi dan objektivitas fungsi SPI; dan and objectivity; and
c. Pihak eksternal mematuhi Piagam Audit Internal c. External parties comply with the Company Internal Audit
Perusahaan. Charter.
Wewenang Authority
Divisi Internal Audit mempunyai wewenang sebagai berikut: The Internal Audit Division has the following authority:
1. Mengakses secara penuh, bebas dan tidak terbatas terhadap 1. Gaining full, free, and unrestricted access to Company
dokumen, catatan, personal, dan aset Perusahaan di seluruh documents, records, personnel, and assets across all work
unit kerja perusahaan untuk mendapatkan data dan informasi units to obtain data and information relating to audit duties,
yang berkaitan dengan pelaksanaan tugas auditnya, termasuk including accessing Controlled and/or Affiliate Company
mengakses informasi Perusahaan Terkendali dan/atau information through the GMS or internal audit provisions.
Perusahaan Afiliasi yang menundukkan diri pada ketentuan
Audit Internal Perusahaan atau melalui forum RUPS sesuai
ketentuan yang berlaku.
2. Memperoleh informasi dari Anak dan Afiliasi Perusahaan 2. Obtaining information from PTBA Group Subsidiaries and
(PTBA Grup) berupa: Affiliates comprising:
a. Program Kerja Audit Tahunan dan progres pelaksanaannya; a. Annual Audit Work Plans and implementation progress;
b. Hasil audit internal dan eksternal yang signifikan bagi b. Internal and external audit results significant to achieving
pencapaian tujuan Perusahaan beserta tindak lanjutnya; Company goals, along with follow-ups;
c. Segala hal terkait isu strategis (strategic issues) yang c. Strategic issues affecting the Company;
mempengaruhi Perusahaan;
d. Program pengembangan dan quality assurance beserta d. Development and quality assurance programs and their
realisasinya. realization.
3. Melakukan komunikasi secara langsung dengan Direksi, 3. Communicating directly with the Board of Directors, Board
Dewan Komisaris, dan Komite Audit. of Commissioners, and Audit Committee.
4. Mengadakan rapat secara berkala maupun insidentil dengan 4. Holding regular or incidental meetings with the Board of
Direksi, Dewan Komisaris, dan Komite Audit. Directors, Board of Commissioners, and Audit Committee.
5. Melakukan koordinasi kegiatannya dengan kegiatan Auditor 5. Coordinating activities with External Auditor activities.
Eksternal.
6. Memberikan konsultasi dan keyakinan terkait hal yang bersifat 6. Providing consultation and assurance relating to strategic
strategis baik pada saat perencanaan maupun pada saat matters during both planning and operations based on Internal
pelaksanaan kegiatan operasional sesuai kompetensi Auditor Auditor competencies in internal control and governance.
Internal yaitu pengendalian internal dan tata kelola.
7. Melakukan koordinasi dengan penyedia jasa assurance 7. Coordinating with other internal or external assurance and
internal maupun eksternal lainnya dan jasa konsultasi lainnya consulting providers when necessary to ensure adequate
apabila diperlukan sehingga cakupan audit dapat memadai audit coverage and reduce work duplication.
dan mengurangi duplikasi pekerjaan.
8. Melakukan koordinasi dengan pihak luar terkait fungsi Audit 8. Coordinating with external parties regarding the Internal
Internal. Audit function.
9. Menyusun, mengubah dan melaksanakan Piagam SPI 9. Developing, amending, and implementing the SPI Charter,
termasuk menentukan prosedur dan lingkup audit. including determining audit procedures and scope.
10. Menilai kehandalan informasi yang dihasilkan oleh Unit Kerja 10. Assessing the reliability of information produced by Work
dan efektifitas kebijakan, sistem dan prosedur pengendalian Units and the effectiveness of existing control policies,
yang ada. systems, and procedures.
11. Melakukan verifikasi dan uji kehandalan terhadap informasi 11. Verifying and testing the reliability of information obtained
yang diperoleh, dalam kaitan dengan penilaian efektivitas relating to audit system effectiveness assessments.
sistem audit.
12. Menilai dan menganalisis aktivitas Perusahaan, namun tidak 12. Assessing and analyzing Company activities, without
mempunyai kewenangan dalam pelaksanaan dan tanggung assuming implementation authority or responsibility for
jawab atas aktivitas yang di-reviu/diaudit. audited activities.
13. Mengalokasikan sumber daya auditor, menentukan auditee, 13. Allocating auditor resources, selecting auditees, determining
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 578
Page 579
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
menentukan sasaran audit, ruang lingkup dan jadwal audit, audit objectives, scope, and schedules, applying necessary
penerapan teknik audit yang dipandang perlu untuk mencapai audit techniques, clarifying results, requesting auditee
tujuan audit, mengklarifikasi dan membicarakan hasil audit, feedback, and providing recommendations.
meminta tanggapan lisan/tertulis pada Auditee, memberikan
saran dan rekomendasi.
14. Meminta bantuan dari unit kerja lain atau pihak Eksternal yang 14. Requesting assistance from other work units or professional
profesional dalam pelaksanaan audit apabila dipandang perlu. external parties for audit implementation if necessary.
15. Mengusulkan staf SPI untuk promosi, rotasi, mengikuti 15. Proposing SPI staff for promotion, rotation, and participation
pendidikan, pelatihan, seminar dan kursus yang berkaitan in education, training, seminars, and courses relating to
dengan kelancaran tugas-tugas audit atau untuk memenuhi smooth audit task implementation or meeting Internal Auditor
kompetensi Auditor Internal sesuai dengan perkembangan competencies in line with the Company’s evolving complexity
kompleksitas dan kegiatan usaha Perusahaan dengan tetap and business activities, while observing Company established
memperhatikan ketentuan dibidang Sumber Daya Manusia Human Resources provisions.
yang telah ditetapkan oleh Perusahaan.
16. Mengikuti rapat yang bersifat strategis. 16. Attending strategic meetings.
17. Melakukan pemilihan sumber daya manusia yang kompeten 17. Selecting competent human resources aligned with Internal
sesuai dengan kebutuhan dalam pelaksanaan tugas Audit Audit task implementation needs.
Internal.
18. Melakukan reviu/evaluasi dan mengajukan revisi terhadap 18. Reviewing and evaluating the current-year PKAT while
PKAT tahun berjalan kepada Direktur Utama dengan proposing revisions to the President Director based on
memperhatikan kepentingan dan kebutuhan Perusahaan. Company interests and needs.
Pelaporan Reporting
Divisi Internal Audit menyampaikan dan menyediakan laporan The Internal Audit Division submits reports to the Board of
kepada Direksi melalui Direktur Utama, Dewan Komisaris melalui Directors via the President Director, the Board of Commissioners
Komite Audit, dan Pemegang Saham Seri A Dwiwarna/ wakilnya via the Audit Committee, and the Series A Dwiwarna Shareholder,
meliputi: comprising:
1. Laporan Hasil Audit; 1. Audit Result Reports;
2. Rangkuman Laporan Tindak Lanjut atas Hasil Audit internal 2. Summary of Internal and External Audit Follow-up Reports;
dan eksternal;
3. Laporan Realisasi Kegiatan Audit; dan 3. Audit Activity Realization Reports; and
4. Laporan Hasil Evaluasi Penerapan Sistem Pengendalian 4. Internal Control System Implementation Evaluation Reports.
Internal Perusahaan.
Struktur Organisasi Audit Internal dan Jumlah Internal Audit Organization Structure and Staffing
Pegawai
Struktur organisasi SPI ditetapkan sesuai Keputusan Direksi No. The SPI organization structure is established in accordance with
No.028G/0100/2025 tentang Struktur Organisasi Divisi Internal the Board of Directors Decision No.028G/0100/2025 concerning
Audit. the Internal Audit Division Organization Structure.
Internal Audit
Division Head
Audit System Planning & Operational Audit, Internal
Development Department Control & Consultation
Head Department Head
579 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 580
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
Di tahun 2025, jumlah karyawan yang berada pada unit Satuan In 2025, the total number of employees within the Internal Audit
Pengawasan Intern sebanyak 17 orang. Unit was 17 people.
Sertifikasi Profesi Audit Internal
Internal Audit Professional Certification
Level Sertifikasi Jumlah Karyawan
Certification Level Total Employees
ISO 37001:2016 (SMAP) Internal Auditor Based On ISO 19011 6 Orang I People
Qualified Internal Auditor (QIA) 5 Orang I People
Qualified Risk Management Officer (QRMO) 4 Orang I People
Internal Audit Associate (IAA) 4 Orang I People
Certified Fraud Risk Management (CFRM) 4 Orang I People
Certified Internal Auditor Executive (CIAE) 3 Orang I People
Professional Internal Auditor (PIA) 2 Orang I People
Certified Internal Auditor (CIA) 1 Orang I People
Certified Information Systems Auditor (CISA) 1 Orang I People
Certified Internal Audit Manager (CIAM) 1 Orang I People
Indonesia Internal Audit Practitioner (IIAP) 2 Orang I People
Certified Internal Audit Leader (CIAL) 2 Orang I People
Certified Risk Management Professional (CRMP) 2 Orang I People
Certified Risk Management Officer (CRMO) 1 Orang I People
Certified Practitioner Of Internal Audit (CPIA) 1 Orang I People
Certified Governance Professional (CGP) 1 Orang I People
Cobit 2015 1 Orang I People
Qualified Chief Risk Officer (QCRO) 1 Orang I People
Qualified Risk Management Professional (QRMP) 1 Orang I People
Certified Competent Internal Auditor (CCIA) 1 Orang I People
Associate Certifed Competent Internal Auditor (ACCIA) 1 Orang I People
Pengembangan Kompetensi Divisi Internal Audit Internal Audit Division Competency Development
Berikut informasi tentang program peningkatan kompetensi SPI, The following is information concerning SPI Competency
di sepanjang tahun 2025. Development programs throughout 2025:
Jenis Pendidikan dan
Nama Pelatihan Materi Pendidikan dan Pelatihan Tanggal Penyelenggara
Name Type of Education and Education and Training Materials Date Organizer
Training
Kegiatan MIND ID 21st GRC Series: Climate Resilience
& Value Creation: a GRC Approach to Managing
Climate Risk 24 Oktober 2025
Core Development Program MIND ID
MIND ID 21st GRC Series activities: Climate Resilience October 24, 2025
& Value Creation: a GRC Approach regarding Climate
Risk Management
Feri Technical General dan Specific
Kiswondo Development Program 19 November 2025 PT Bukit Asam
Bukit Asam Insightful Talk - Transformation Series
Technical General and Specific November 19, 2025 Tbk
Development Program
Asosiasi Auditor
Sertifikasi Sertifikasi Kepala SPI/CIAM 24-28 November 2025 Internal
Certification Internal Audit Unit Head/CIAM Certification November 24-28, 2025 Internal Auditor
Association
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 580
Page 581
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Jenis Pendidikan dan
Nama Pelatihan Materi Pendidikan dan Pelatihan Tanggal Penyelenggara
Name Type of Education and Education and Training Materials Date Organizer
Training
Kegiatan MIND ID GRC Series 22: Strengthening
Corporate Image and Managing Communication Risks 21 November 2025
Core Development Program MIND ID
MIND ID GRC Series 22 activities: Strengthening November 21, 2025
Corporate Image and Managing Communication Risks
MIND ID 23rd GRC Series: Transforming Governance
Excellence: Peran ICOFR dalam Meningkatkan
Keandalan dan Kepercayaan di Industri Pertambangan 10 Desember 2025
Core Development Program MIND ID
MIND ID 23rd GRC Series: Transforming Governance December 10, 2025
Excellence: ICOFR Role regarding Enhanced Reliability
and Trust within Mining Industry
Bukit Asam Green & Sustainable (BAGS) - Modul 1
s.d 10 1-31 Desember 2025 PT Bukit Asam
Core Development Program
Bukit Asam Green & Sustainable (BAGS) - Module December 1-31, 2025 Tbk
1 through 10
Technical General dan Specific Kegiatan MIND ID 13th GRC Series: Operational Risk in
Development Program Mining & Metals Industry - Our Roles as Safety Leader 14 Januari 2025
MIND ID
Technical General and Specific MIND ID 13th GRC Series activities: Operational Risk January 14, 2025
Development Program within Mining & Metals Industry - Safety Leader Roles
Technical General dan Specific
Development Program Kegiatan MIND ID 14th GRC Series: Investment Risk 14 Maret 2025
MIND ID
Technical General and Specific MIND ID 14th GRC Series activities: Investment Risk March 14, 2025
Development Program
Technical General dan Specific Pelatihan Internal Control Review Level Entitas Grup
Development Program MIND ID 21-22 April 2025
MIND ID
Technical General and Specific MIND ID Group Entity Level Internal Control Review April 21-22, 2025
Development Program Training
Technical General dan Specific Kegiatan MIND ID 15th GRC Series: From Risk to Reality
Development Program a Method for Assessing the Impact of Corporate Risk 2 Mei 2025
MIND ID
Technical General and Specific MIND ID 15th GRC Series activities: From Risk to May 2, 2025
Development Program Reality a Corporate Risk Impact Assessment Method
Kegiatan MIND ID 16th GRC Series: GRC Perspective
Technical General dan Specific
on Sustainability in Mining & Metals Industries
Development Program 23 Mei 2025
MIND ID 16th GRC Series activities: GRC Perspective MIND ID
Technical General and Specific May 23, 2025
regarding Sustainability within Mining & Metals
KM Salman Development Program
Industries
Farizi
8 Mei 2025
Core Development Program Coaching Suplement Vanaya Indonesia
May 8, 2025
Technical General dan Specific Pelatihan Internal Control Over Sustainability
Development Program Reporting (ICSR) Grup MIND ID 19-20 Juni 2025
MIND ID
Technical General and Specific MIND ID Group Sustainability Reporting Internal June 19-20, 2025
Development Program Control (ICSR) Training
Kegiatan MIND ID 17th GRC Series: Innovation
Technical General dan Specific Through a Lens of Mature Corporation - Is it a Risk
Development Program or Opportunity 20 Juni 2025
MIND ID
Technical General and Specific MIND ID 17th GRC Series Activity: Innovation June 20, 2025
Development Program Through a Lens of Mature Corporation - Is it a Risk
or Opportunity
Pusat
Pengembangan
Diklat Sertifikasi Pengelolaan Tugas-Tugas Audit dan Akuntansi dan
Sertifikasi Asesmen (CPIA) 7-16 Juli 2025 Keuangan
Certification Audit and Assessment Task Management (CPIA) July 7-16, 2025 Accounting
Certification Training and Finance
Development
Center
581 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 582
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
Jenis Pendidikan dan
Nama Pelatihan Materi Pendidikan dan Pelatihan Tanggal Penyelenggara
Name Type of Education and Education and Training Materials Date Organizer
Training
Pelatihan Coaching Supplement - 1:1 coaching 17 Juli 2025
Core Development Program Vanaya Indonesia
Coaching Supplement Training - 1:1 coaching July 17, 2025
Kegiatan MIND ID 18th GRC Series: Beyond the
Ore: Unearthing Security Risks in Mining & Metals
Industries 18 Juli 2025
Core Development Program MIND ID
MIND ID 18th GRC Series activity: Beyond the Ore: July 18, 2025
Unearthing Security Risks within Mining & Metals
Industries
Kegiatan MIND ID 19th GRC Series: Future-Proofing
MIND ID Leveraging GRC to Navigate Industry
Challenges and Drive Sustainable Growth 29 Agustus 2025
Core Development Program MIND ID
MIND ID 19th GRC Series activity: Future-Proofing August 29, 2025
MIND ID Leveraging GRC regarding Industry Challenge
Navigation and Sustainable Growth Drive
Workshop Coaching Supplement Batch 4 - 1:1 Session 2-4 September 2025
Core Development Program Vanaya Indonesia
Coaching Supplement Workshop Batch 4 - 1:1 Session September 2-4, 2025
Kegiatan MIND ID 20th GRC Series: Maximizing Social
Impact: How GRC Strengthens Community Investment
26 September 2025
Core Development Program MIND ID 20th GRC Series activity: Social Impact MIND ID
September 26, 2025
Maximization: How GRC Strengthens Community
Investment
Kegiatan BA Ring-Ring Vol.49 - Sustainability Series
in Collaboration with Risk Management & GCG Bukit
Asam: Peran GRC dalam Tata Kelola Berkelanjutan:
Mitigasi Fraud dan Penguatan Kepatuhan
11 September 2025 PT Bukit Asam
Core Development Program BA Ring-Ring Activity Vol.49 - Sustainability
September 11, 2025 Tbk
Series regarding Risk Management & PTBA
GCG Collaboration: GRC Role within Sustainable
Governance: Fraud Mitigation and Compliance
Strengthening
Forum Komite Tata Kelola Terintegrasi Periode TW
III 2025 25 September 2025 PT Bukit Asam
Core Development Program
Integrated Governance Committee Forum 2025 Third September 25, 2025 Tbk
Quarter Period
Kegiatan MIND ID 21st GRC Series: Climate Resilience
& Value Creation: a GRC Approach to Managing
Climate Risk 24 Oktober 2025
Core Development Program MIND ID
MIND ID 21st GRC Series activity: Climate Resilience October 24, 2025
& Value Creation: GRC Approach regarding Climate
Risk Management
FGD Penerapan Organ Pengelola Risiko di Lingkungan
30 Oktober 2025 PT Bukit Asam
Core Development Program BUMN
October 30, 2025 Tbk
SOE Risk Management Organ Implementation FGD
Technical General dan Specific
Development Program 19 November 2025 PT Bukit Asam
Bukit Asam Insightful Talk - Transformation Series
Technical General and Specific November 19, 2025 Tbk
Development Program
Kegiatan MIND ID GRC Series 22: Strengthening
Corporate Image and Managing Communication Risks 21 November 2025
Core Development Program MIND ID
MIND ID GRC Series 22 activity: Corporate Image November 21, 2025
Strengthening and Communication Risk Management
MIND ID 23rd GRC Series: Transforming Governance
Excellence: Peran ICOFR dalam Meningkatkan
Keandalan dan Kepercayaan di Industri Pertambangan 10 Desember 2025
Core Development Program MIND ID
MIND ID 23rd GRC Series: Governance Excellence December 10, 2025
Transformation: ICOFR Role regarding Enhanced
Reliability and Trust within Mining Industry
Bukit Asam Green & Sustainable (BAGS) - Modul 3
s.d 10 1-30 Desember 2025 PT Bukit Asam
Core Development Program
Bukit Asam Green & Sustainable (BAGS) - Module December 1-30, 2025 Tbk
3 through 10
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 582
Page 583
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Jenis Pendidikan dan
Nama Pelatihan Materi Pendidikan dan Pelatihan Tanggal Penyelenggara
Name Type of Education and Education and Training Materials Date Organizer
Training
Technical General dan Specific Women Leadership Series #7: Perempuan Cerdas
Women in Mining
Development Program Berakhlak Pilar menuju Indonesia Emas 2045 22 Januari 2025
and Energy
Technical General and Specific Women Leadership Series #7: Smart Integrity Women January 22, 2025
(WiME)
Development Program as Pillar toward 2045 Golden Indonesia
Technical General dan Specific Kegiatan MIND ID 13th GRC Series: Operational Risk in
Development Program Mining & Metals Industry - Our Roles as Safety Leader 14 Januari 2025
MIND ID
Technical General and Specific MIND ID 13th GRC Series activity: Operational risk January 14, 2025
Development Program within mining & metals industry - Safety leader roles
Pelatihan dan Sertifikasi Certified Fraud Risk Asosiasi Auditor
Sertifikasi Management (CFRM) 12-14 Maret 2025 Internal
Certification Certified Fraud Risk Management (CFRM) Training March 12-14, 2025 Internal Auditor
and Certification Association
Technical General dan Specific
Development Program Kegiatan MIND ID 14th GRC Series: Investment Risk 14 Maret 2025
MIND ID
Technical General and Specific MIND ID 14th GRC Series activity: Investment Risk March 14, 2025
Development Program
Technical General dan Specific Kegiatan MIND ID 15th GRC Series: From Risk to Reality
Development Program a Method for Assessing the Impact of Corporate Risk 2 Mei 2025
MIND ID
Technical General and Specific MIND ID 15th GRC Series activity: From Risk to Reality May 2, 2025
Development Program a Corporate Risk Impact Assessment Method
Kegiatan MIND ID 16th GRC Series: GRC Perspective
Technical General dan Specific
on Sustainability in Mining & Metals Industries
Development Program 23 Mei 2025
MIND ID 16th GRC Series activity: GRC Perspective MIND ID
Technical General and Specific May 23, 2025
Aslinda regarding Sustainability within Mining & Metals
Development Program
Industries
Prasetiya Mulya
Pelatihan Commercial Acumen 16-17 Juni 2025
Critical Skill Executive
Commercial Acumen Training June 16-17, 2025
Learning Institute
Kegiatan MIND ID 17th GRC Series: Innovation
Technical General dan Specific
Through a Lens of Mature Corporation - Is it a Risk
Development Program 20 Juni 2025
or Opportunity MIND ID
Technical General and Specific June 20, 2025
MIND ID 17th GRC Series activity: Innovation through
Development Program
Mature Corporation Lens - Risk or Opportunity
Yayasan
Sertifikasi Qualified Internal Auditor (QIA) Tingkat 30 Juni s.d 12 Juli Pendidikan
Sertifikasi Lanjutan 2025 Internal Audit
Certification Advanced Level Qualified Internal Auditor (QIA) June 30 through July Internal Audit
Certification 12, 2025 Education
Foundation
Kegiatan MIND ID 18th GRC Series: Beyond the
Ore: Unearthing Security Risks in Mining & Metals
Industries 18 Juli 2025
Core Development Program MIND ID
MIND ID 18th GRC Series activity: Beyond the Ore: July 18, 2025
Unearthing Security Risks within Mining & Metals
Industries
Kegiatan MIND ID 19th GRC Series: Future-Proofing
MIND ID Leveraging GRC to Navigate Industry
Challenges and Drive Sustainable Growth 29 Agustus 2025
Core Development Program MIND ID
MIND ID 19th GRC Series activity: Future-Proofing August 29, 2025
MIND ID Leveraging GRC regarding Industry Challenge
Navigation and Sustainable Growth Drive
583 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 584
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
Jenis Pendidikan dan
Nama Pelatihan Materi Pendidikan dan Pelatihan Tanggal Penyelenggara
Name Type of Education and Education and Training Materials Date Organizer
Training
Kegiatan MIND ID 20th GRC Series: Maximizing Social
Impact: How GRC Strengthens Community Investment
26 September 2025
Core Development Program MIND ID 20th GRC Series activity: Social Impact MIND ID
September 26, 2025
Maximization: How GRC Strengthens Community
Investment
Kegiatan BA Ring-Ring Vol.49 - Sustainability Series
in Collaboration with Risk Management & GCG Bukit
Asam: Peran GRC dalam Tata Kelola Berkelanjutan:
Mitigasi Fraud dan Penguatan Kepatuhan
11 September 2025 PT Bukit Asam
Core Development Program BA Ring-Ring Activity Vol.49 - Sustainability
September 11, 2025 Tbk
Series regarding Risk Management & PTBA
GCG Collaboration: GRC Role within Sustainable
Governance: Fraud Mitigation and Compliance
Strengthening
Kegiatan MIND ID 21st GRC Series: Climate Resilience
& Value Creation: a GRC Approach to Managing
Climate Risk 24 Oktober 2025
Core Development Program MIND ID
MIND ID 21st GRC Series activity: Climate Resilience October 24, 2025
& Value Creation: GRC Approach regarding Climate
Risk Management
Technical General dan Specific
Development Program 19 November 2025 PT Bukit Asam
Bukit Asam Insightful Talk - Transformation Series
Technical General and Specific November 19, 2025 Tbk
Development Program
Technical General dan Specific Seminar dan Pengukuhan Sertifikasi Profesi (CFRM Asosiasi Auditor
Development Program dan IAA) Tahun 2025 4-5 November 2025 Internal
Technical General and Specific 2025 Professional Certification Seminar and November 4-5, 2025 Internal Auditor
Development Program Inauguration (CFRM and IAA) Association
Kegiatan MIND ID GRC Series 22: Strengthening
Corporate Image and Managing Communication Risks 21 November 2025
Core Development Program MIND ID
MIND ID GRC Series 22 activity: Corporate Image November 21, 2025
Strengthening and Communication Risk Management
MIND ID 23rd GRC Series: Transforming Governance
Excellence: Peran ICOFR dalam Meningkatkan
Keandalan dan Kepercayaan di Industri Pertambangan 10 Desember 2025
Core Development Program MIND ID
MIND ID 23rd GRC Series: Governance Excellence December 10, 2025
Transformation: ICOFR Role regarding Enhanced
Reliability and Trust within Mining Industry
Bukit Asam Green & Sustainable (BAGS) - Modul 3 1-31 Desember 2025 PT Bukit Asam
Core Development Program
Bukit Asam Green & Sustainable (BAGS) - Module 3 December 1-31, 2025 Tbk
Technical General dan Specific
Development Program Kegiatan MIND ID 14th GRC Series: Investment Risk 14 Maret 2025
MIND ID
Technical General and Specific MIND ID 14th GRC Series activity: Investment Risk March 14, 2025
Development Program
Technical General dan Specific Kegiatan MIND ID 15th GRC Series: From Risk to Reality
Development Program a Method for Assessing the Impact of Corporate Risk 2 Mei 2025
MIND ID
Technical General and Specific MIND ID 15th GRC Series activity: From Risk to Reality May 2, 2025
Development Program a Corporate Risk Impact Assessment Method
Fira Hendri Technical General dan Specific Pelatihan Internal Control Over Sustainability
Development Program Reporting (ICSR) Grup MIND ID 19-20 Juni 2025
MIND ID
Technical General and Specific MIND ID Group Sustainability Reporting Internal June 19-20, 2025
Development Program Control (ICSR) Training
Yayasan
Technical General dan Specific Konferensi Auditor Internal dan Musyawarah Nasional Pendidikan
Development Program FKSPI 2-4 Juli 2025 Internal Audit
Technical General and Specific Internal Auditor Conference and FKSPI National July 2-4, 2025 Internal Audit
Development Program Congress Education
Foundation
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 584
Page 585
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Jenis Pendidikan dan
Nama Pelatihan Materi Pendidikan dan Pelatihan Tanggal Penyelenggara
Name Type of Education and Education and Training Materials Date Organizer
Training
Kegiatan MIND ID 20th GRC Series: Maximizing Social
Impact: How GRC Strengthens Community Investment
26 September 2025
Core Development Program MIND ID 20th GRC Series activity: Social Impact MIND ID
September 26, 2025
Maximization: How GRC Strengthens Community
Investment
Kegiatan BA Ring-Ring Vol.49 - Sustainability Series
in Collaboration with Risk Management & GCG Bukit
Asam: Peran GRC dalam Tata Kelola Berkelanjutan:
Mitigasi Fraud dan Penguatan Kepatuhan
11 September 2025 PT Bukit Asam
Core Development Program BA Ring-Ring Activity Vol.49 - Sustainability
September 11, 2025 Tbk
Series regarding Risk Management & PTBA
GCG Collaboration: GRC Role within Sustainable
Governance: Fraud Mitigation and Compliance
Strengthening
FGD Penerapan Organ Pengelola Risiko di Lingkungan
30 Oktober 2025 PT Bukit Asam
Core Development Program BUMN
October 30, 2025 Tbk
SOE Risk Management Organ Implementation FGD
MIND ID 23rd GRC Series: Transforming Governance
Excellence: Peran ICOFR dalam Meningkatkan
Keandalan dan Kepercayaan di Industri Pertambangan 10 Desember 2025
Core Development Program MIND ID
MIND ID 23rd GRC Series: Governance Excellence December 10, 2025
Transformation: ICOFR Role regarding Enhanced
Reliability and Trust within Mining Industry
Bukit Asam Green & Sustainable (BAGS) - Modul 3 1-31 Desember 2025 PT Bukit Asam
Core Development Program
Bukit Asam Green & Sustainable (BAGS) - Module 3 December 1-31, 2025 Tbk
Technical General dan Specific Kegiatan MIND ID 13th GRC Series: Operational Risk in
Development Program Mining & Metals Industry - Our Roles as Safety Leader 14 Januari 2025
MIND ID
Technical General and Specific MIND ID 13th GRC Series activity: Operational Risk January 14, 2025
Development Program within Mining & Metals Industry - Safety Leader Roles
Technical General dan Specific Pelatihan Internal Control Review Level Entitas Grup
Development Program MIND ID 21-22 April 2025
MIND ID
Technical General and Specific MIND ID Group Entity Level Internal Control Review April 21-22, 2025
Development Program Training
Technical General dan Specific Kegiatan MIND ID 15th GRC Series: From Risk to Reality
Development Program a Method for Assessing the Impact of Corporate Risk 2 Mei 2025
MIND ID
Technical General and Specific MIND ID 15th GRC Series activity: From Risk to Reality May 2, 2025
Development Program a Corporate Risk Impact Assessment Method
Kegiatan MIND ID 16th GRC Series: GRC Perspective
Syaiful Technical General dan Specific
on Sustainability in Mining & Metals Industries
Suhab Development Program 23 Mei 2025
MIND ID 16th GRC Series activity: GRC Perspective MIND ID
Technical General and Specific May 23, 2025
regarding Sustainability within Mining & Metals
Development Program
Industries
Kegiatan MIND ID 17th GRC Series: Innovation
Technical General dan Specific
Through a Lens of Mature Corporation - Is it a Risk
Development Program 20 Juni 2025
or Opportunity MIND ID
Technical General and Specific June 20, 2025
MIND ID 17th GRC Series activity: Innovation through
Development Program
Mature Corporation Lens - Risk or Opportunity
Yayasan
Technical General dan Specific Konferensi Auditor Internal dan Musyawarah Nasional Pendidikan
Development Program FKSPI 2-4 Juli 2025 Internal Audit
Technical General and Specific Internal Auditor Conference and FKSPI National July 2-4, 2025 Internal Audit
Development Program Congress Education
Foundation
585 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 586
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
Jenis Pendidikan dan
Nama Pelatihan Materi Pendidikan dan Pelatihan Tanggal Penyelenggara
Name Type of Education and Education and Training Materials Date Organizer
Training
Kegiatan MIND ID 18th GRC Series: Beyond the
Ore: Unearthing Security Risks in Mining & Metals
Industries 18 Juli 2025
Core Development Program MIND ID
MIND ID 18th GRC Series activity: Beyond the Ore: July 18, 2025
Unearthing Security Risks within Mining & Metals
Industries
Kegiatan MIND ID 19th GRC Series: Future-Proofing
MIND ID Leveraging GRC to Navigate Industry
Challenges and Drive Sustainable Growth 29 Agustus 2025
Core Development Program MIND ID
MIND ID 19th GRC Series activity: Future-Proofing August 29, 2025
MIND ID Leveraging GRC regarding Industry Challenge
Navigation and Sustainable Growth Drive
Kegiatan MIND ID 20th GRC Series: Maximizing Social
Impact: How GRC Strengthens Community Investment
26 September 2025
Core Development Program MIND ID 20th GRC Series activity: Social Impact MIND ID
September 26, 2025
Maximization: How GRC Strengthens Community
Investment
Kegiatan BA Ring-Ring Vol.49 - Sustainability Series
in Collaboration with Risk Management & GCG Bukit
Asam: Peran GRC dalam Tata Kelola Berkelanjutan:
Mitigasi Fraud dan Penguatan Kepatuhan
11 September 2025 PT Bukit Asam
Core Development Program BA Ring-Ring Activity Vol.49 - Sustainability
September 11, 2025 Tbk
Series regarding Risk Management & PTBA
GCG Collaboration: GRC Role within Sustainable
Governance: Fraud Mitigation and Compliance
Strengthening
Kegiatan MIND ID 21st GRC Series: Climate Resilience
& Value Creation: a GRC Approach to Managing
Climate Risk 24 Oktober 2025
Core Development Program MIND ID
MIND ID 21st GRC Series activity: Climate Resilience October 24, 2025
& Value Creation: GRC Approach regarding Climate
Risk Management
Technical General dan Specific
Development Program 19 November 2025 PT Bukit Asam
Bukit Asam Insightful Talk - Transformation Series
Technical General and Specific November 19, 2025 Tbk
Development Program
Kegiatan MIND ID GRC Series 22: Strengthening
Corporate Image and Managing Communication Risks 21 November 2025
Core Development Program MIND ID
MIND ID GRC Series 22 activity: Corporate Image November 21, 2025
Strengthening and Communication Risk Management
MIND ID 23rd GRC Series: Transforming Governance
Excellence: Peran ICOFR dalam Meningkatkan
Keandalan dan Kepercayaan di Industri Pertambangan 10 Desember 2025
Core Development Program MIND ID
MIND ID 23rd GRC Series: Governance Excellence December 10, 2025
Transformation: ICOFR Role regarding Enhanced
Reliability and Trust within Mining Industry
Technical General dan Specific Kegiatan MIND ID 13th GRC Series: Operational Risk in
Development Program Mining & Metals Industry - Our Roles as Safety Leader 14 Januari 2025
MIND ID
Technical General and Specific MIND ID 13th GRC Series activity: Operational Risk January 14, 2025
Development Program within Mining & Metals Industry - Safety Leader Roles
Technical General dan Specific
Agung Development Program Kegiatan MIND ID 14th GRC Series: Investment Risk 14 Maret 2025
MIND ID
Prastowo Technical General and Specific MIND ID 14th GRC Series activity: Investment Risk March 14, 2025
Development Program
Technical General dan Specific Kegiatan MIND ID 15th GRC Series: From Risk to Reality
Development Program a Method for Assessing the Impact of Corporate Risk 2 Mei 2025
MIND ID
Technical General and Specific MIND ID 15th GRC Series activity: From Risk to Reality May 2, 2025
Development Program a Corporate Risk Impact Assessment Method
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 586
Page 587
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Jenis Pendidikan dan
Nama Pelatihan Materi Pendidikan dan Pelatihan Tanggal Penyelenggara
Name Type of Education and Education and Training Materials Date Organizer
Training
Kegiatan MIND ID 16th GRC Series: GRC Perspective
Technical General dan Specific
on Sustainability in Mining & Metals Industries
Development Program 23 Mei 2025
MIND ID 16th GRC Series activity: GRC Perspective MIND ID
Technical General and Specific May 23, 2025
regarding Sustainability within Mining & Metals
Development Program
Industries
Kegiatan MIND ID 17th GRC Series: Innovation
Technical General dan Specific
Through a Lens of Mature Corporation - Is it a Risk
Development Program 20 Juni 2025
or Opportunity MIND ID
Technical General and Specific June 20, 2025
MIND ID 17th GRC Series activity: Innovation through
Development Program
Mature Corporation Lens - Risk or Opportunity
Yayasan
Technical General dan Specific Konferensi Auditor Internal dan Musyawarah Nasional Pendidikan
Development Program FKSPI 2-4 Juli 2025 Internal Audit
Technical General and Specific Internal Auditor Conference and FKSPI National July 2-4, 2025 Internal Audit
Development Program Congress Education
Foundation
Kegiatan MIND ID 18th GRC Series: Beyond the
Ore: Unearthing Security Risks in Mining & Metals
Industries 18 Juli 2025
Core Development Program MIND ID
MIND ID 18th GRC Series activity: Beyond the Ore: July 18, 2025
Unearthing Security Risks within Mining & Metals
Industries
Kegiatan MIND ID 19th GRC Series: Future-Proofing
MIND ID Leveraging GRC to Navigate Industry
Challenges and Drive Sustainable Growth 29 Agustus 2025
Core Development Program MIND ID
MIND ID 19th GRC Series activity: Future-Proofing August 29, 2025
MIND ID Leveraging GRC regarding Industry Challenge
Navigation and Sustainable Growth Drive
Kegiatan MIND ID 20th GRC Series: Maximizing Social
Impact: How GRC Strengthens Community Investment
26 September 2025
Core Development Program MIND ID 20th GRC Series activity: Social Impact MIND ID
September 26, 2025
Maximization: How GRC Strengthens Community
Investment
Kegiatan MIND ID 21st GRC Series: Climate Resilience
& Value Creation: a GRC Approach to Managing
Climate Risk 24 Oktober 2025
Core Development Program MIND ID
MIND ID 21st GRC Series activity: Climate Resilience October 24, 2025
& Value Creation: GRC Approach regarding Climate
Risk Management
Technical General dan Specific
Development Program 19 November 2025 PT Bukit Asam
Bukit Asam Insightful Talk - Transformation Series
Technical General and Specific November 19, 2025 Tbk
Development Program
Kegiatan MIND ID GRC Series 22: Strengthening
Corporate Image and Managing Communication Risks 21 November 2025
Core Development Program MIND ID
MIND ID GRC Series 22 activity: Corporate Image November 21, 2025
Strengthening and Communication Risk Management
MIND ID 23rd GRC Series: Transforming Governance
Excellence: Peran ICOFR dalam Meningkatkan
Keandalan dan Kepercayaan di Industri Pertambangan 10 Desember 2025
Core Development Program MIND ID
MIND ID 23rd GRC Series: Governance Excellence December 10, 2025
Transformation: ICOFR Role regarding Enhanced
Reliability and Trust within Mining Industry
Bukit Asam Green & Sustainable (BAGS) - Modul 3
s.d 10 1-31 Desember 2025 PT Bukit Asam
Core Development Program
Bukit Asam Green & Sustainable (BAGS) - Module December 1-31, 2025 Tbk
3 through 10
587 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 588
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
Jenis Pendidikan dan
Nama Pelatihan Materi Pendidikan dan Pelatihan Tanggal Penyelenggara
Name Type of Education and Education and Training Materials Date Organizer
Training
Technical General dan Specific Kegiatan MIND ID 13th GRC Series: Operational Risk in
Development Program Mining & Metals Industry - Our Roles as Safety Leader 14 Januari 2025
MIND ID
Technical General and Specific MIND ID 13th GRC Series activity: Operational Risk January 14, 2025
Development Program within Mining & Metals Industry - Safety Leader Roles
Technical General dan Specific
Development Program Kegiatan MIND ID 14th GRC Series: Investment Risk 14 Maret 2025
MIND ID
Technical General and Specific MIND ID 14th GRC Series activity: Investment Risk March 14, 2025
Development Program
Technical General dan Specific Kegiatan MIND ID 15th GRC Series: From Risk to Reality
Development Program a Method for Assessing the Impact of Corporate Risk 2 Mei 2025
MIND ID
Technical General and Specific MIND ID 15th GRC Series activity: From Risk to Reality May 2, 2025
Development Program a Corporate Risk Impact Assessment Method
Kegiatan MIND ID 16th GRC Series: GRC Perspective
Technical General dan Specific
on Sustainability in Mining & Metals Industries
Development Program 23 Mei 2025
MIND ID 16th GRC Series activity: GRC Perspective MIND ID
Technical General and Specific May 23, 2025
regarding Sustainability within Mining & Metals
Development Program
Industries
Kegiatan MIND ID 17th GRC Series: Innovation
Technical General dan Specific
Through a Lens of Mature Corporation - Is it a Risk
Development Program 20 Juni 2025
or Opportunity MIND ID
Technical General and Specific June 20, 2025
MIND ID 17th GRC Series activity: Innovation through
Development Program
Mature Corporation Lens - Risk or Opportunity
Kegiatan MIND ID 18th GRC Series: Beyond the
Ore: Unearthing Security Risks in Mining & Metals
Industries 18 Juli 2025
Core Development Program MIND ID
MIND ID 18th GRC Series activity: Beyond the Ore: July 18, 2025
Unearthing Security Risks within Mining & Metals
Andi
Industries
Parluhutan
Sinaga Forum Komite Tata Kelola Terintegrasi: Sinergi Intelijen
dan BUMN 2 Juni 2025 Badan Intelijen
Core Development Program
Integrated Governance Committee Forum: Intelligence June 2, 2025 Indonesia (BIN)
and SOE Synergy
Kegiatan MIND ID 19th GRC Series: Future-Proofing
MIND ID Leveraging GRC to Navigate Industry
Challenges and Drive Sustainable Growth 29 Agustus 2025
Core Development Program MIND ID
MIND ID 19th GRC Series activity: Future-Proofing August 29, 2025
MIND ID Leveraging GRC regarding Industry Challenge
Navigation and Sustainable Growth Drive
Kegiatan MIND ID 20th GRC Series: Maximizing Social
Impact: How GRC Strengthens Community Investment 26 September 2025
Core Development Program MIND ID
MIND ID 20th GRC Series activities: Maximizing Social September 26, 2025
Impact: How GRC Strengthens Community Investment
Kegiatan BA Ring-Ring Vol.49 - Sustainability Series
in Collaboration with Risk Management & GCG Bukit
Asam: Peran GRC dalam Tata Kelola Berkelanjutan:
Mitigasi Fraud dan Penguatan Kepatuhan
11 September 2025 PT Bukit Asam
Core Development Program BA Ring-Ring Activity Vol.49 - Sustainability
September 11, 2025 Tbk
Series regarding Risk Management & PTBA
GCG Collaboration: GRC Role within Sustainable
Governance: Fraud Mitigation and Compliance
Strengthening
Kegiatan MIND ID 21st GRC Series: Climate Resilience
& Value Creation: a GRC Approach to Managing
Climate Risk 24 Oktober 2025
Core Development Program MIND ID
MIND ID 21st GRC Series Activity: Climate Resilience & October 24, 2025
Value Creation: a GRC Approach to Managing Climate
Risk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 588
Page 589
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Jenis Pendidikan dan
Nama Pelatihan Materi Pendidikan dan Pelatihan Tanggal Penyelenggara
Name Type of Education and Education and Training Materials Date Organizer
Training
Technical General dan Specific
Development Program 19 November 2025 PT Bukit Asam
Bukit Asam Insightful Talk - Transformation Series
Technical General and Specific November 19, 2025 Tbk
Development Program
Kegiatan MIND ID GRC Series 22: Strengthening
Corporate Image and Managing Communication Risks 21 November 2025
Core Development Program MIND ID
MIND ID GRC Series 22 activities: Strengthening November 21, 2025
Corporate Image and Managing Communication Risks
MIND ID 23rd GRC Series: Transforming Governance
Excellence: Peran ICOFR dalam Meningkatkan
Keandalan dan Kepercayaan di Industri Pertambangan 10 Desember 2025
Core Development Program MIND ID
MIND ID 23rd GRC Series: Governance Excellence December 10, 2025
Transformation: ICOFR Role regarding Enhanced
Reliability and Trust within Mining Industry
Bukit Asam Green & Sustainable (BAGS) - Modul 3
s.d 10 1-31 Desember 2025 PT Bukit Asam
Core Development Program
Bukit Asam Green & Sustainable (BAGS) - Module December 1-31, 2025 Tbk
3 through 10
Kegiatan MIND ID 17th GRC Series: Innovation
Technical General dan Specific
Through a Lens of Mature Corporation - Is it a Risk
Development Program 20 Juni 2025
or Opportunity MIND ID
Technical General and Specific June 20, 2025
MIND ID 17th GRC Series activity: Innovation Through
Development Program
Mature Corporation Lens - Risk or Opportunity
Kegiatan MIND ID 18th GRC Series: Beyond the
Ore: Unearthing Security Risks in Mining & Metals
Industries 18 Juli 2025
Core Development Program MIND ID
MIND ID 18th GRC Series activity: Beyond the Ore: July 18, 2025
Unearthing Security Risks within Mining & Metals
Industries
Eri Virnadi PT Asosiasi
Sertifikasi Sertifikasi Internal Audit Associate (IAA) 25 Agustus 2025
B Saliman Auditor Internal
Certification Internal Audit Associate (IAA) Certification August 25, 2025
Sumbagsel
Technical General dan Specific Seminar dan Pengukuhan Sertifikasi Profesi (CFRM
Development Program dan IAA) Tahun 2025 4 November 2025 Asosiasi Auditor
Technical General and Specific 2025 Professional Certification Seminar and November 4, 2025 Internal
Development Program Inauguration (CFRM and IAA)
MIND ID 23rd GRC Series: Transforming Governance
Excellence: Peran ICOFR dalam Meningkatkan
Keandalan dan Kepercayaan di Industri Pertambangan 10 Desember 2025
Core Development Program MIND ID
MIND ID 23rd GRC Series: Governance Excellence December 10, 2025
Transformation: ICOFR role regarding enhanced
reliability and trust within mining industry
Technical General dan Specific Kegiatan MIND ID 13th GRC Series: Operational Risk in
Development Program Mining & Metals Industry - Our Roles as Safety Leader 14 Januari 2025
MIND ID
Technical General and Specific MIND ID 13th GRC Series activity: Operational Risk January 14, 2025
Development Program within Mining & Metals Industry - Safety Leader Roles
Technical General dan Specific
Development Program Kegiatan MIND ID 14th GRC Series: Investment Risk 14 Maret 2025
Hendra MIND ID
Technical General and Specific MIND ID 14th GRC Series activity: Investment Risk March 14, 2025
Mukti Development Program
Wibawa
Sertifikasi 21-25 April 2025 PT Andalan
Certified Information Systems Auditor (CISA)
Certification April 21-25, 2025 Teknologi Inovasi
Technical General dan Specific Workshop Implementasi Internal Control Over Financial
Development Program Reporting (ICOFR) 7-8 Mei 2025 Institute of
Technical General and Specific Internal Control Over Financial Reporting (ICOFR) May 7-8, 2025 Internal Auditor
Development Program Implementation Workshop
589 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 590
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
Jenis Pendidikan dan
Nama Pelatihan Materi Pendidikan dan Pelatihan Tanggal Penyelenggara
Name Type of Education and Education and Training Materials Date Organizer
Training
Pelatihan dan Sertifikasi Sistem Manajemen Anti
Sertifikasi Penyuapan ISO 37001:2016 Grup MIND ID 19-23 Mei 2025
MIND ID
Certification MIND ID Group ISO 37001:2016 Anti-Bribery May 19-23, 2025
Management System Training and Certification
Technical General dan Specific Kegiatan MIND ID 15th GRC Series: From Risk to Reality
Development Program a Method for Assessing the Impact of Corporate Risk 2 Mei 2025
MIND ID
Technical General and Specific MIND ID 15th GRC Series activity: From Risk to Reality May 2, 2025
Development Program a Corporate Risk Impact Assessment Method
Kegiatan MIND ID 16th GRC Series: GRC Perspective
Technical General dan Specific
on Sustainability in Mining & Metals Industries
Development Program 23 Mei 2025
MIND ID 16th GRC Series activity: GRC Perspective MIND ID
Technical General and Specific May 23, 2025
regarding Sustainability within Mining & Metals
Development Program
Industries
Kegiatan MIND ID 17th GRC Series: Innovation
Technical General dan Specific
Through a Lens of Mature Corporation - Is it a Risk
Development Program 20 Juni 2025
or Opportunity MIND ID
Technical General and Specific June 20, 2025
MIND ID 17th GRC Series activity: Innovation through
Development Program
Mature Corporation Lens - Risk or Opportunity
Kegiatan MIND ID 18th GRC Series: Beyond the
Ore: Unearthing Security Risks in Mining & Metals
Industries 18 Juli 2025
Core Development Program MIND ID
MIND ID 18th GRC Series activity: Beyond the Ore: July 18, 2025
Unearthing Security Risks within Mining & Metals
Industries
Kegiatan MIND ID 19th GRC Series: Future-Proofing
MIND ID Leveraging GRC to Navigate Industry
Challenges and Drive Sustainable Growth 29 Agustus 2025
Core Development Program MIND ID
MIND ID 19th GRC Series activity: Future-Proofing August 29, 2025
MIND ID Leveraging GRC regarding Industry Challenge
Navigation and Sustainable Growth Drive
Sertifikasi Certified Information Systems Auditor
Sertifikasi (CISA) 9 September 2025 PT Andalan
Certification Certified Information Systems Auditor (CISA) September 9, 2025 Teknologi Inovasi
Certification
Kegiatan MIND ID 20th GRC Series: Maximizing Social
Impact: How GRC Strengthens Community Investment
26 September 2025
Core Development Program MIND ID 20th GRC Series activity: Social Impact MIND ID
September 26, 2025
Maximization: How GRC Strengthens Community
Investment
Kegiatan MIND ID 21st GRC Series: Climate Resilience
& Value Creation: a GRC Approach to Managing
Climate Risk 24 Oktober 2025
Core Development Program MIND ID
MIND ID 21st GRC Series activity: Climate Resilience October 24, 2025
& Value Creation: GRC Approach regarding Climate
Risk Management
Kick Off BLADE - MD Series dan In-Class Training I 28-31 Oktober 2025
Leadership Emeritus
BLADE Kick Off - MD Series and In-Class Training I October 28-31, 2025
Technical General dan Specific
Development Program 19 November 2025 PT Bukit Asam
Bukit Asam Insightful Talk - Transformation Series
Technical General and Specific November 19, 2025 Tbk
Development Program
Kegiatan MIND ID GRC Series 22: Strengthening
Corporate Image and Managing Communication Risks 21 November 2025
Core Development Program MIND ID
MIND ID GRC Series 22 activity: Corporate Image November 21, 2025
Strengthening and Communication Risk Management
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 590
Page 591
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Jenis Pendidikan dan
Nama Pelatihan Materi Pendidikan dan Pelatihan Tanggal Penyelenggara
Name Type of Education and Education and Training Materials Date Organizer
Training
MIND ID 23rd GRC Series: Transforming Governance
Excellence: Peran ICOFR dalam Meningkatkan
Keandalan dan Kepercayaan di Industri Pertambangan 10 Desember 2025
Core Development Program MIND ID
MIND ID 23rd GRC Series: Governance Excellence December 10, 2025
Transformation: ICOFR role regarding enhanced
reliability and trust within mining industry
4-5 Desember 2025
Leadership BLADE BOD-2 In Class Training II Emeritus
December 4-5, 2025
Bukit Asam Green & Sustainable (BAGS) - Modul 3
s.d 10 1-31 Desember 2025 PT Bukit Asam
Core Development Program
Bukit Asam Green & Sustainable (BAGS) - Module December 1-31, 2025 Tbk
3 through 10
Kegiatan MIND ID 18th GRC Series: Beyond the
Ore: Unearthing Security Risks in Mining & Metals
Industries 18 Juli 2025
Core Development Program MIND ID
MIND ID 18th GRC Series activity: Beyond the Ore: July 18, 2025
Unearthing Security Risks within Mining & Metals
Industries
25 Agustus - 2
PT Asosiasi
Sertifikasi Sertifikasi Internal Audit Associate (IAA) September 2025
Auditor Internal
Certification Internal Audit Associate (IAA) Certification August 25 -
Sumbagsel
September 2, 2025
Kegiatan MIND ID 19th GRC Series: Future-Proofing
MIND ID Leveraging GRC to Navigate Industry
Challenges and Drive Sustainable Growth 29 Agustus 2025
Core Development Program MIND ID
MIND ID 19th GRC Series activities: Future-Proofing August 29, 2025
MIND ID GRC leveraging regarding industry challenges
navigation and sustainable growth drive
Kegiatan MIND ID 20th GRC Series: Maximizing Social
Impact: How GRC Strengthens Community Investment
26 September 2025
Core Development Program MIND ID 20th GRC Series activity: Social impact MIND ID
September 26, 2025
maximization: GRC community investment
strengthening approach
Kegiatan BA Ring-Ring Vol.49 - Sustainability Series
in Collaboration with Risk Management & GCG Bukit
Asam: Peran GRC dalam Tata Kelola Berkelanjutan:
Mitigasi Fraud dan Penguatan Kepatuhan 11 September 2025 PT Bukit Asam
Core Development Program
BA Ring-Ring Activity Vol.49 - Sustainability September 11, 2025 Tbk
Series regarding Risk Management & PTBA GCG
Collaboration: GRC role within sustainable governance:
fraud mitigation and compliance strengthening
Kegiatan MIND ID 21st GRC Series: Climate Resilience
& Value Creation: a GRC Approach to Managing
Climate Risk 24 Oktober 2025
Core Development Program MIND ID
MIND ID 21st GRC Series activity: Climate Resilience October 24, 2025
& Value Creation: GRC approach regarding climate
risk management
Technical General dan Specific
Development Program 19 November 2025 PT Bukit Asam
Bukit Asam Insightful Talk - Transformation Series
Technical General and Specific November 19, 2025 Tbk
Development Program
Technical General dan Specific Seminar dan Pengukuhan Sertifikasi Profesi (CFRM
Development Program dan IAA) Tahun 2025 4-5 November 2025 Asosiasi Auditor
Technical General and Specific 2025 Professional Certification Seminar and November 4-5, 2025 Internal
Development Program Inauguration (CFRM and IAA)
591 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 592
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
Jenis Pendidikan dan
Nama Pelatihan Materi Pendidikan dan Pelatihan Tanggal Penyelenggara
Name Type of Education and Education and Training Materials Date Organizer
Training
Kegiatan MIND ID GRC Series 22: Strengthening
Corporate Image and Managing Communication Risks 21 November 2025
Core Development Program MIND ID
MIND ID GRC Series 22 activity: Corporate Image November 21, 2025
Strengthening and Communication Risk Management
MIND ID 23rd GRC Series: Transforming Governance
Excellence: Peran ICOFR dalam Meningkatkan
Keandalan dan Kepercayaan di Industri Pertambangan 10 Desember 2025
Core Development Program MIND ID
MIND ID 23rd GRC Series: Governance Excellence December 10, 2025
Transformation: ICOFR role enhancing reliability and
trust within mining industry
Bukit Asam Green & Sustainable (BAGS) - Modul 3
s.d 7 1 Desember 2025 PT Bukit Asam
Core Development Program
Bukit Asam Green & Sustainable (BAGS) - Module December 1, 2025 Tbk
3 through 7
Technical General dan Specific
Development Program Kegiatan MIND ID 14th GRC Series: Investment Risk 14 Maret 2025
MIND ID
Technical General and Specific MIND ID 14th GRC Series activity: Investment Risk March 14, 2025
Development Program
Kegiatan MIND ID 16th GRC Series: GRC Perspective
Technical General dan Specific
on Sustainability in Mining & Metals Industries
Development Program 23 Mei 2025
MIND ID 16th GRC Series activity: GRC Perspective MIND ID
Technical General and Specific May 23, 2025
regarding Sustainability within Mining & Metals
Development Program
Industries
Technical General dan Specific Pelatihan Internal Control Over Sustainability
Development Program Reporting (ICSR) Grup MIND ID 19-20 Juni 2025
MIND ID
Technical General and Specific MIND ID Group Sustainability Reporting Internal June 19-20, 2025
Development Program Control (ICSR) Training
Kegiatan MIND ID 17th GRC Series: Innovation
Technical General dan Specific
Through a Lens of Mature Corporation - Is it a Risk
Development Program 20 Juni 2025
or Opportunity MIND ID
Technical General and Specific June 20, 2025
MIND ID 17th GRC Series activity: Innovation through
Development Program
Mature Corporation Lens - Risk or Opportunity
Kegiatan MIND ID 18th GRC Series: Beyond the
Ore: Unearthing Security Risks in Mining & Metals
Syamsul Industries 18 Juli 2025
Bahri Core Development Program MIND ID
MIND ID 18th GRC Series activity: Beyond the Ore: July 18, 2025
Unearthing Security Risks within Mining & Metals
Industries
Kegiatan MIND ID 19th GRC Series: Future-Proofing
MIND ID Leveraging GRC to Navigate Industry
Challenges and Drive Sustainable Growth 29 Agustus 2025
Core Development Program MIND ID
MIND ID 19th GRC Series activity: Future-Proofing August 29, 2025
MIND ID GRC leveraging regarding industry challenges
navigation and sustainable growth drive
Kegiatan MIND ID 20th GRC Series: Maximizing Social
Impact: How GRC Strengthens Community Investment
26 September 2025
Core Development Program MIND ID 20th GRC Series activity: Social impact MIND ID
September 26, 2025
maximization: GRC community investment
strengthening approach
Kegiatan BA Ring-Ring Vol.49 - Sustainability Series
in Collaboration with Risk Management & GCG Bukit
Asam: Peran GRC dalam Tata Kelola Berkelanjutan:
Mitigasi Fraud dan Penguatan Kepatuhan 11 September 2025 PT Bukit Asam
Core Development Program
BA Ring-Ring Activity Vol.49 - Sustainability September 11, 2025 Tbk
Series regarding Risk Management & PTBA GCG
Collaboration: GRC role within sustainable governance:
fraud mitigation and compliance strengthening
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 592
Page 593
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Jenis Pendidikan dan
Nama Pelatihan Materi Pendidikan dan Pelatihan Tanggal Penyelenggara
Name Type of Education and Education and Training Materials Date Organizer
Training
Kegiatan MIND ID 21st GRC Series: Climate Resilience
& Value Creation: a GRC Approach to Managing
Climate Risk 24 Oktober 2025
Core Development Program MIND ID
MIND ID 21st GRC Series activity: Climate Resilience October 24, 2025
& Value Creation: GRC approach regarding climate
risk management
Technical General dan Specific 29 September - 1
PT Indonesian
Development Program Explosion Job Family Audit & Compliance - Business Oktober 2025
Capital Market
Technical General and Specific Development Strategy September 29 -
Electronic Library
Development Program October 1, 2025
Technical General dan Specific
PT Indonesian
Development Program Explosion Job Family Audit & Compliance - Business 7 Oktober 2025
Capital Market
Technical General and Specific Development Strategy October 7, 2025
Electronic Library
Development Program
Technical General dan Specific
PT Indonesian
Development Program Explosion Job Family Audit & Compliance - Beyond 13-15 Oktober 2025
Capital Market
Technical General and Specific Targets October 13-15, 2025
Electronic Library
Development Program
Technical General dan Specific
PT Indonesian
Development Program Explosion Job Family Audit & Compliance - Beyond 23 Oktober 2025
Capital Market
Technical General and Specific Targets October 23, 2025
Electronic Library
Development Program
Technical General dan Specific
PT Indonesian
Development Program Explosion Job Family Audit & Compliance - Corporate 27-29 Oktober 2025
Capital Market
Technical General and Specific Legal Officer Essential October 27-29, 2025
Electronic Library
Development Program
Kegiatan MIND ID GRC Series 22: Strengthening
Corporate Image and Managing Communication Risks 21 November 2025
Core Development Program MIND ID
MIND ID GRC Series 22 activity: Corporate image November 21, 2025
strengthening and communication risk management
Technical General dan Specific
PT Indonesian
Development Program Explosion Job Family Audit & Compliance - Corporate 6 November 2025
Capital Market
Technical General and Specific Legal Officer Essential November 6, 2025
Electronic Library
Development Program
Technical General dan Specific
PT Indonesian
Development Program Explosion Job Family Audit & Compliance - The Art 10-12 November 2025
Capital Market
Technical General and Specific of Project Management November 10-12, 2025
Electronic Library
Development Program
Technical General dan Specific
PT Indonesian
Development Program Explosion Job Family Audit & Compliance - The Art 19-20 November 2025
Capital Market
Technical General and Specific of Project Management November 19-20, 2025
Electronic Library
Development Program
Technical General dan Specific
PT Indonesian
Development Program Explosion Job Family Audit & Compliance - Managing 24-26 November 2025
Capital Market
Technical General and Specific for Impact Mastering B November 24-26, 2025
Electronic Library
Development Program
MIND ID 23rd GRC Series: Transforming Governance
Excellence: Peran ICOFR dalam Meningkatkan
Keandalan dan Kepercayaan di Industri Pertambangan 10 Desember 2025
Core Development Program MIND ID
MIND ID 23rd GRC Series: Transforming Governance December 10, 2025
Excellence: ICOFR role enhancing reliability and trust
within mining industry
Bukit Asam Green & Sustainable (BAGS) - Modul 7
s.d 10 1-31 Desember 2025 PT Bukit Asam
Core Development Program
Bukit Asam Green & Sustainable (BAGS) - Module December 1-31, 2025 Tbk
7 through 10
Technical General dan Specific Women Leadership Series #7: Perempuan Cerdas
Women in Mining
Anggesty Development Program Berakhlak Pilar menuju Indonesia Emas 2045 22 Januari 2025
and Energy
Andreany Technical General and Specific Women Leadership Series #7: Smart Integrity Women January 22, 2025
(WiME)
Development Program toward 2045 Golden Indonesia Pillar
593 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 594
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
Jenis Pendidikan dan
Nama Pelatihan Materi Pendidikan dan Pelatihan Tanggal Penyelenggara
Name Type of Education and Education and Training Materials Date Organizer
Training
Technical General dan Specific Kegiatan MIND ID 13th GRC Series: Operational Risk in
Development Program Mining & Metals Industry - Our Roles as Safety Leader 14 Januari 2025
MIND ID
Technical General and Specific MIND ID 13th GRC Series activity: Operational Risk January 14, 2025
Development Program within Mining & Metals Industry - Safety Leader Roles
Technical General dan Specific
Development Program Kegiatan MIND ID 14th GRC Series: Investment Risk 14 Maret 2025
MIND ID
Technical General and Specific MIND ID 14th GRC Series activity: Investment Risk March 14, 2025
Development Program
Technical General dan Specific
Development Program Pelatihan Emergency Response Team (ERT) 14-16 April 2025 PT Bukit Asam
Technical General and Specific Emergency Response Team (ERT) Training April 14-16, 2025 Tbk
Development Program
Technical General dan Specific Kegiatan MIND ID 15th GRC Series: From Risk to Reality
Development Program a Method for Assessing the Impact of Corporate Risk 2 Mei 2025
MIND ID
Technical General and Specific MIND ID 15th GRC Series activity: From Risk to Reality May 2, 2025
Development Program a Corporate Risk Impact Assessment Method
Kegiatan MIND ID 16th GRC Series: GRC Perspective
Technical General dan Specific
on Sustainability in Mining & Metals Industries
Development Program 23 Mei 2025
MIND ID 16th GRC Series activity: GRC Perspective MIND ID
Technical General and Specific May 23, 2025
regarding Sustainability within Mining & Metals
Development Program
Industries
Workshop Penyusunan Rencana Kerja dan Anggaran
Technical General dan Specific
Perusahaan (RKAP) Berbasis Risiko PT Bukit Asam
Development Program 21 Juli 2025 PT Bukit Asam
Tbk Tahun 2026
Technical General and Specific July 21, 2025 Tbk
PT Bukit Asam Tbk 2026 Risk-Based Work Plan and
Development Program
Corporate Budget (RKAP) Preparation Workshop
Kegiatan MIND ID 19th GRC Series: Future-Proofing
MIND ID Leveraging GRC to Navigate Industry
Challenges and Drive Sustainable Growth 29 Agustus 2025
Core Development Program MIND ID
MIND ID 19th GRC Series activity: Future-Proofing August 29, 2025
MIND ID Leveraging GRC regarding Industry
Challenges Navigation and Sustainable Growth Drive
Kegiatan MIND ID 20th GRC Series: Maximizing Social
Impact: How GRC Strengthens Community Investment
26 September 2025
Core Development Program MIND ID 20th GRC Series activity: Social Impact MIND ID
September 26, 2025
Maximization: How GRC Strengthens Community
Investment
Kegiatan BA Ring-Ring Vol.49 - Sustainability Series
in Collaboration with Risk Management & GCG Bukit
Asam: Peran GRC dalam Tata Kelola Berkelanjutan:
Mitigasi Fraud dan Penguatan Kepatuhan 11 September 2025 PT Bukit Asam
Core Development Program
BA Ring-Ring Activity Vol.49 - Sustainability September 11, 2025 Tbk
Series regarding Risk Management & PTBA GCG
Collaboration: GRC role within sustainable governance:
fraud mitigation and compliance strengthening
Kegiatan MIND ID 21st GRC Series: Climate Resilience
& Value Creation: a GRC Approach to Managing
Climate Risk 24 Oktober 2025
Core Development Program MIND ID
MIND ID 21st GRC Series activity: Climate Resilience October 24, 2025
& Value Creation: GRC approach regarding climate
risk management
Technical General dan Specific 29 September - 1
PT Indonesian
Development Program Explosion Job Family Audit & Compliance - Business Oktober 2025
Capital Market
Technical General and Specific Development Strategy September 29 -
Electronic Library
Development Program October 1, 2025
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 594
Page 595
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Jenis Pendidikan dan
Nama Pelatihan Materi Pendidikan dan Pelatihan Tanggal Penyelenggara
Name Type of Education and Education and Training Materials Date Organizer
Training
Technical General dan Specific
PT Indonesian
Development Program Explosion Job Family Audit & Compliance - Business 7 Oktober 2025
Capital Market
Technical General and Specific Development Strategy October 7, 2025
Electronic Library
Development Program
Technical General dan Specific
PT Indonesian
Development Program Explosion Job Family Audit & Compliance - Beyond 13-15 Oktober 2025
Capital Market
Technical General and Specific Targets October 13-15, 2025
Electronic Library
Development Program
Technical General dan Specific
PT Indonesian
Development Program Explosion Job Family Audit & Compliance - Corporate 27-29 Oktober 2025
Capital Market
Technical General and Specific Legal Officer Essential October 27-29, 2025
Electronic Library
Development Program
Technical General dan Specific Seminar dan Pengukuhan Sertifikasi Profesi (CFRM
Development Program dan IAA) Tahun 2025 4-5 November 2025 Asosiasi Auditor
Technical General and Specific 2025 Professional Certification Seminar and November 4-5, 2025 Internal
Development Program Inauguration (CFRM and IAA)
Kegiatan MIND ID GRC Series 22: Strengthening
Corporate Image and Managing Communication Risks 21 November 2025
Core Development Program MIND ID
MIND ID GRC Series 22 activity: Corporate image November 21, 2025
strengthening and communication risk management
Technical General dan Specific
PT Indonesian
Development Program Explosion Job Family Audit & Compliance - Corporate 6 November 2025
Capital Market
Technical General and Specific Legal Officer Essential November 6, 2025
Electronic Library
Development Program
Technical General dan Specific
PT Indonesian
Development Program Explosion Job Family Audit & Compliance - The Art 10-12 November 2025
Capital Market
Technical General and Specific of Project Management November 10-12, 2025
Electronic Library
Development Program
Technical General dan Specific
PT Indonesian
Development Program Explosion Job Family Audit & Compliance - The Art 19-20 November 2025
Capital Market
Technical General and Specific of Project Management November 19-20, 2025
Electronic Library
Development Program
Technical General dan Specific
PT Indonesian
Development Program Explosion Job Family Audit & Compliance - Managing 24-26 November 2025
Capital Market
Technical General and Specific for Impact Mastering B November 24-26, 2025
Electronic Library
Development Program
MIND ID 23rd GRC Series: Transforming Governance
Excellence: Peran ICOFR dalam Meningkatkan
Keandalan dan Kepercayaan di Industri Pertambangan 10 Desember 2025
Core Development Program MIND ID
MIND ID 23rd GRC Series: Governance Excellence December 10, 2025
Transformation: ICOFR role enhancing reliability and
trust within mining industry
Bukit Asam Green & Sustainable (BAGS) - Modul 7
s.d 10 1-31 Desember 2025 PT Bukit Asam
Core Development Program
Bukit Asam Green & Sustainable (BAGS) - Module December 1-31, 2025 Tbk
7 through 10
Technical General dan Specific Women Leadership Series #7: Perempuan Cerdas
Women in Mining
Development Program Berakhlak Pilar menuju Indonesia Emas 2045 22 Januari 2025
and Energy
Technical General and Specific Women Leadership Series #7: Smart Integrity Women January 22, 2025
(WiME)
Development Program toward 2045 Golden Indonesia Pillar
Technical General dan Specific Kegiatan MIND ID 13th GRC Series: Operational Risk in
Development Program Mining & Metals Industry - Our Roles as Safety Leader 14 Januari 2025
Riri Fitriana MIND ID
Technical General and Specific MIND ID 13th GRC Series activity: Operational Risk January 14, 2025
Development Program within Mining & Metals Industry - Safety Leader Roles
Pelatihan dan Sertifikasi Certified Fraud Risk Asosiasi Auditor
Sertifikasi Management (CFRM) 12 Maret 2025 Internal
Certification Certified Fraud Risk Management (CFRM) Training March 12, 2025 Internal Auditor
and Certification Association
595 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 596
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
Jenis Pendidikan dan
Nama Pelatihan Materi Pendidikan dan Pelatihan Tanggal Penyelenggara
Name Type of Education and Education and Training Materials Date Organizer
Training
Technical General dan Specific
Development Program Kegiatan MIND ID 14th GRC Series: Investment Risk 14 Maret 2025
MIND ID
Technical General and Specific MIND ID 14th GRC Series activity: Investment Risk March 14, 2025
Development Program
Technical General dan Specific Pelatihan Internal Control Review Level Entitas Grup
Development Program MIND ID 21-22 April 2025
MIND ID
Technical General and Specific MIND ID Group Entity Level Internal Control Review April 21-22, 2025
Development Program Training
Technical General dan Specific
Development Program Pelatihan Emergency Response Team (ERT) 14-16 April 2025 PT Bukit Asam
Technical General and Specific Emergency Response Team (ERT) Training April 14-16, 2025 Tbk
Development Program
Technical General dan Specific Kegiatan MIND ID 15th GRC Series: From Risk to Reality
Development Program a Method for Assessing the Impact of Corporate Risk 2 Mei 2025
MIND ID
Technical General and Specific MIND ID 15th GRC Series activity: From Risk to Reality May 2, 2025
Development Program a Corporate Risk Impact Assessment Method
Kegiatan MIND ID 16th GRC Series: GRC Perspective
Technical General dan Specific
on Sustainability in Mining & Metals Industries
Development Program 23 Mei 2025
MIND ID 16th GRC Series activity: GRC Perspective MIND ID
Technical General and Specific May 23, 2025
regarding Sustainability within Mining & Metals
Development Program
Industries
Kegiatan MIND ID 17th GRC Series: Innovation
Technical General dan Specific
Through a Lens of Mature Corporation - Is it a Risk
Development Program 20 Juni 2025
or Opportunity MIND ID
Technical General and Specific June 20, 2025
MIND ID 17th GRC Series activity: Innovation through
Development Program
Mature Corporation Lens - Risk or Opportunity
Workshop Penyusunan Rencana Kerja dan Anggaran
Technical General dan Specific
Perusahaan (RKAP) Berbasis Risiko PT Bukit Asam
Development Program 21 Juli 2025 PT Bukit Asam
Tbk Tahun 2026
Technical General and Specific July 21, 2025 Tbk
PT Bukit Asam Tbk 2026 Risk-Based Work Plan and
Development Program
Corporate Budget (RKAP) Preparation Workshop
Kegiatan MIND ID 18th GRC Series: Beyond the
Ore: Unearthing Security Risks in Mining & Metals
Industries 18 Juli 2025
Core Development Program MIND ID
MIND ID 18th GRC Series activity: Beyond the Ore: July 18, 2025
Unearthing Security Risks within Mining & Metals
Industries
Kegiatan MIND ID 19th GRC Series: Future-Proofing
MIND ID Leveraging GRC to Navigate Industry
Challenges and Drive Sustainable Growth 29 Agustus 2025
Core Development Program MIND ID
MIND ID 19th GRC Series activity: Future-Proofing August 29, 2025
MIND ID Leveraging GRC regarding Industry
Challenges Navigation and Sustainable Growth Drive
15-30 September 2025
Sertifikasi Sertifikasi Indonesia Internal Audit Practitioner (IIAP) The Institue of
September 15-30,
Certification Indonesia Internal Audit Practitioner (IIAP) Certification Internal Auditors
2025
Kegiatan BA Ring-Ring Vol.49 - Sustainability Series
in Collaboration with Risk Management & GCG Bukit
Asam: Peran GRC dalam Tata Kelola Berkelanjutan:
Mitigasi Fraud dan Penguatan Kepatuhan 11 September 2025 PT Bukit Asam
Core Development Program
BA Ring-Ring Activity Vol.49 - Sustainability September 11, 2025 Tbk
Series regarding Risk Management & PTBA GCG
Collaboration: GRC role within sustainable governance:
fraud mitigation and compliance strengthening
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 596
Page 597
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Jenis Pendidikan dan
Nama Pelatihan Materi Pendidikan dan Pelatihan Tanggal Penyelenggara
Name Type of Education and Education and Training Materials Date Organizer
Training
Kegiatan MIND ID 21st GRC Series: Climate Resilience
& Value Creation: a GRC Approach to Managing
Climate Risk 24 Oktober 2025
Core Development Program MIND ID
MIND ID 21st GRC Series activity: Climate Resilience October 24, 2025
& Value Creation: GRC approach regarding climate
risk management
Technical General dan Specific 29 September - 1
PT Indonesian
Development Program Explosion Job Family Audit & Compliance - Business Oktober 2025
Capital Market
Technical General and Specific Development Strategy September 29 -
Electronic Library
Development Program October 1, 2025
Technical General dan Specific
PT Indonesian
Development Program Explosion Job Family Audit & Compliance - Business 7 Oktober 2025
Capital Market
Technical General and Specific Development Strategy October 7, 2025
Electronic Library
Development Program
Technical General dan Specific
PT Indonesian
Development Program Explosion Job Family Audit & Compliance - Beyond 13-15 Oktober 2025
Capital Market
Technical General and Specific Targets October 13-15, 2025
Electronic Library
Development Program
Technical General dan Specific
PT Indonesian
Development Program Explosion Job Family Audit & Compliance - Corporate 27-29 Oktober 2025
Capital Market
Technical General and Specific Legal Officer Essential October 27-29, 2025
Electronic Library
Development Program
Forum Group Discussion (FGD) Manajemen Risiko
untuk Risk Officer 27 November 2025
Core Development Program PT RAP Indonesia
Risk Management Forum Group Discussion (FGD) November 27, 2025
regarding Risk Officers
Technical General dan Specific Seminar dan Pengukuhan Sertifikasi Profesi (CFRM
Development Program dan IAA) Tahun 2025 4-5 November 2025 Asosiasi Auditor
Technical General and Specific 2025 Professional Certification Seminar and November 4-5, 2025 Internal
Development Program Inauguration (CFRM and IAA)
Sertifikasi Qualified Risk Management Officer (QRMO)
Sertifikasi 11-14 November 2025
Qualified Risk Management Officer (QRMO) CRMS Indonesia
Certification November 11-14, 2025
Certification
Kegiatan MIND ID GRC Series 22: Strengthening
Corporate Image and Managing Communication Risks 21 November 2025
Core Development Program MIND ID
MIND ID GRC Series 22 activity: Corporate image November 21, 2025
strengthening and communication risk management
Technical General dan Specific
PT Indonesian
Development Program Explosion Job Family Audit & Compliance - The Art 19-20 November 2025
Capital Market
Technical General and Specific of Project Management November 19-20, 2025
Electronic Library
Development Program
MIND ID 23rd GRC Series: Transforming Governance
Excellence: Peran ICOFR dalam Meningkatkan
Keandalan dan Kepercayaan di Industri Pertambangan 10 Desember 2025
Core Development Program MIND ID
MIND ID 23rd GRC Series: Governance Excellence December 10, 2025
Transformation: ICOFR role enhancing reliability and
trust within mining industry
Technical General dan Specific Workshop Penggunaan Aplikasi E-BSC untuk Tim
Development Program Penetapan BSC dan BSC Officer 16 Desember 2025 PT Bukit Asam
Technical General and Specific E-BSC Application Usage Workshop regarding BSC December 16, 2025 Tbk
Development Program Determination Team and BSC Officers
Bukit Asam Green & Sustainable (BAGS) - Modul 7
s.d 10 31 Desember 2025 PT Bukit Asam
Core Development Program
Bukit Asam Green & Sustainable (BAGS) - Module December 31, 2025 Tbk
7 through 10
597 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 598
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
Jenis Pendidikan dan
Nama Pelatihan Materi Pendidikan dan Pelatihan Tanggal Penyelenggara
Name Type of Education and Education and Training Materials Date Organizer
Training
Technical General dan Specific Kegiatan MIND ID 13th GRC Series: Operational Risk in
Development Program Mining & Metals Industry - Our Roles as Safety Leader 14 Januari 2025
MIND ID
Technical General and Specific MIND ID 13th GRC Series activity: Operational risk January 14, 2025
Development Program within mining & metals industry - Safety leader roles
Technical General dan Specific
Development Program Kegiatan MIND ID 14th GRC Series: Investment Risk 14 Maret 2025
MIND ID
Technical General and Specific MIND ID 14th GRC Series activity: Investment risk March 14, 2025
Development Program
Pelatihan dan Sertifikasi Qualified Risk Management
Sertifikasi Officer (QRMO) 14-16 April 2025
CRMS Indonesia
Certification Qualified Risk Management Officer (QRMO) Training April 14-16, 2025
and Certification
Technical General dan Specific
Development Program Pelatihan Emergency Response Team (ERT) 28-30 April 2025 PT Bukit Asam
Technical General and Specific Emergency Response Team (ERT) Training April 28-30, 2025 Tbk
Development Program
Pelatihan dan Sertifikasi Sistem Manajemen Anti
Sertifikasi Penyuapan ISO 37001:2016 Grup MIND ID 19-23 Mei 2025
MIND ID
Certification Anti-Bribery Management System ISO 37001:2016 May 19-23, 2025
MIND ID Group Training and Certification
Technical General dan Specific Kegiatan MIND ID 15th GRC Series: From Risk to Reality
Development Program a Method for Assessing the Impact of Corporate Risk 2 Mei 2025
MIND ID
Technical General and Specific MIND ID 15th GRC Series activity: From Risk to Reality: May 2, 2025
Development Program Corporate Risk Impact Assessment Method
Technical General dan Specific Kegiatan MIND ID 16th GRC Series: GRC Perspective
Development Program on Sustainability in Mining & Metals Industries 23 Mei 2025
Richo MIND ID
Technical General and Specific MIND ID 16th GRC Series activity: GRC Perspective May 23, 2025
Giwana Development Program regarding Mining & Metals Industries Sustainability
Kegiatan MIND ID 17th GRC Series: Innovation
Technical General dan Specific
Through a Lens of Mature Corporation - Is it a Risk
Development Program 20 Juni 2025
or Opportunity MIND ID
Technical General and Specific June 20, 2025
MIND ID 17th GRC Series activity: Innovation through
Development Program
Mature Corporation Lens - Risk or Opportunity
Sertifikasi Qualified Internal Auditor (QIA) Tingkat
30 Juni - 12 Juli 2025 Yayasan
Sertifikasi Dasar
June 30 - July 12, Pendidikan
Certification Basic Level Qualified Internal Auditor (QIA)
2025 Internal Audit
Certification
Kegiatan MIND ID 18th GRC Series: Beyond the
Technical General dan Specific Ore: Unearthing Security Risks in Mining & Metals
Development Program Industries 18 Juli 2025
MIND ID
Technical General and Specific MIND ID 18th GRC Series activity: Beyond the Ore: July 18, 2025
Development Program Unearthing Security Risks within Mining & Metals
Industries
Kegiatan MIND ID 19th GRC Series: Future-Proofing
Technical General dan Specific MIND ID Leveraging GRC to Navigate Industry
Development Program Challenges and Drive Sustainable Growth 29 Agustus 2025
MIND ID
Technical General and Specific MIND ID 19th GRC Series activity: Future-Proofing August 29, 2025
Development Program MIND ID Leveraging GRC regarding Industry Challenge
Navigation and Sustainable Growth Drive
Kegiatan MIND ID 20th GRC Series: Maximizing Social
Impact: How GRC Strengthens Community Investment
26 September 2025
Core Development Program MIND ID 20th GRC Series activity: Social Impact MIND ID
September 26, 2025
Maximization: GRC Community Investment
Strengthening approach
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 598
Page 599
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Jenis Pendidikan dan
Nama Pelatihan Materi Pendidikan dan Pelatihan Tanggal Penyelenggara
Name Type of Education and Education and Training Materials Date Organizer
Training
Kegiatan BA Ring-Ring Vol.49 - Sustainability Series
in Collaboration with Risk Management & GCG Bukit
Asam: Peran GRC dalam Tata Kelola Berkelanjutan:
Mitigasi Fraud dan Penguatan Kepatuhan 11 September 2025 PT Bukit Asam
Core Development Program
BA Ring-Ring Activity Vol.49 - Sustainability September 11, 2025 Tbk
Series regarding Risk Management & PTBA GCG
Collaboration: GRC role within sustainable governance:
fraud mitigation and compliance strengthening
Kegiatan MIND ID 21st GRC Series: Climate Resilience
Technical General dan Specific & Value Creation: a GRC Approach to Managing
Development Program Climate Risk 24 Oktober 2025
MIND ID
Technical General and Specific MIND ID 21st GRC Series activity: Climate Resilience October 24, 2025
Development Program & Value Creation: GRC approach regarding climate
risk management
Technical General dan Specific 29 September - 1
PT Indonesian
Development Program Explosion Job Family Audit & Compliance - Business Oktober 2025
Capital Market
Technical General and Specific Development Strategy September 29 -
Electronic Library
Development Program October 1, 2025
Technical General dan Specific
PT Indonesian
Development Program Explosion Job Family Audit & Compliance - Beyond 13-15 Oktober 2025
Capital Market
Technical General and Specific Targets October 13-15, 2025
Electronic Library
Development Program
Technical General dan Specific
PT Indonesian
Development Program Explosion Job Family Audit & Compliance - Corporate 27-29 Oktober 2025
Capital Market
Technical General and Specific Legal Officer Essential October 27-29, 2025
Electronic Library
Development Program
Technical General dan Specific Kegiatan MIND ID GRC Series 22: Strengthening
Development Program Corporate Image and Managing Communication Risks 21 November 2025
MIND ID
Technical General and Specific MIND ID GRC Series 22 activity: Corporate image November 21, 2025
Development Program strengthening and communication risk management
Technical General dan Specific
PT Indonesian
Development Program Explosion Job Family Audit & Compliance - The Art 10-12 November 2025
Capital Market
Technical General and Specific of Project Management November 10-12, 2025
Electronic Library
Development Program
Technical General dan Specific Explosion Job Family Audit & Compliance - The Art
PT Indonesian
Development Program of Project Management 19-20 November 2025
Capital Market
Technical General and Specific Audit & Compliance Job Family Explosion - Project November 19-20, 2025
Electronic Library
Development Program Management Art
MIND ID 23rd GRC Series: Transforming Governance
Excellence: Peran ICOFR dalam Meningkatkan
Keandalan dan Kepercayaan di Industri Pertambangan 10 Desember 2025
Core Development Program MIND ID
MIND ID 23rd GRC Series: Governance Excellence December 10, 2025
Transformation: ICOFR role enhancing reliability and
trust within mining industry
Bukit Asam Green & Sustainable (BAGS) - Modul 7
s.d 10 1-31 Desember 2025 PT Bukit Asam
Core Development Program
Bukit Asam Green & Sustainable (BAGS) - Module December 1-31, 2025 Tbk
7 through 10
Technical General dan Specific Women Leadership Series #7: Perempuan Cerdas
Women in Mining
Development Program Berakhlak Pilar menuju Indonesia Emas 2045 22 Januari 2025
and Energy
Technical General and Specific Women Leadership Series #7: Smart Integrity Women January 22, 2025
Alhidayatus (WiME)
Development Program toward 2045 Golden Indonesia Pillar
Shiamul
Fitri Technical General dan Specific Kegiatan MIND ID 13th GRC Series: Operational Risk in
Development Program Mining & Metals Industry - Our Roles as Safety Leader 14 Januari 2025
MIND ID
Technical General and Specific MIND ID 13th GRC Series activity: Operational Risk January 14, 2025
Development Program within Mining & Metals Industry - Safety Leader Roles
599 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 600
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
Jenis Pendidikan dan
Nama Pelatihan Materi Pendidikan dan Pelatihan Tanggal Penyelenggara
Name Type of Education and Education and Training Materials Date Organizer
Training
Pelatihan dan Sertifikasi Certified Fraud Risk
Sertifikasi Management (CFRM) 12-14 Maret 2025 Asosiasi Auditor
Certification Certified Fraud Risk Management (CFRM) Training March 12-14, 2025 Internal
and Certification
Technical General dan Specific
Development Program Kegiatan MIND ID 14th GRC Series: Investment Risk 14 Maret 2025
MIND ID
Technical General and Specific MIND ID 14th GRC Series activity: Investment Risk March 14, 2025
Development Program
Technical General dan Specific Pelatihan Internal Control Review Level Entitas Grup
Development Program MIND ID 21-22 April 2025
MIND ID
Technical General and Specific MIND ID Group Entity Level Internal Control Review April 21-22, 2025
Development Program Training
Technical General dan Specific
Development Program Pelatihan Emergency Response Team (ERT) 14-16 April 2025 PT Bukit Asam
Technical General and Specific Emergency Response Team (ERT) Training April 14-16, 2025 Tbk
Development Program
Technical General dan Specific Workshop Implementasi Internal Control Over Financial
Development Program Reporting (ICOFR) 7-8 Mei 2025 The Institute of
Technical General and Specific Internal Control Over Financial Reporting (ICOFR) May 7-8, 2025 Internal Auditors
Development Program Implementation Workshop
Technical General dan Specific Kegiatan MIND ID 15th GRC Series: From Risk to Reality
Development Program a Method for Assessing the Impact of Corporate Risk 2 Mei 2025
MIND ID
Technical General and Specific MIND ID 15th GRC Series activity: From Risk to Reality: May 2, 2025
Development Program Corporate Risk Impact Assessment Method
Technical General dan Specific Kegiatan MIND ID 16th GRC Series: GRC Perspective
Development Program on Sustainability in Mining & Metals Industries 23 Mei 2025
MIND ID
Technical General and Specific MIND ID 16th GRC Series activity: GRC Perspective May 23, 2025
Development Program regarding Mining & Metals Industries Sustainability
Technical General dan Specific Workshop Bridging Generations: Enhancing
Development Program Communication with Insights Discovery 25 Juni 2025
TalentBox
Technical General and Specific Bridging Generations Workshop: Communication June 25, 2025
Development Program Enhancement regarding Insights Discovery
Kegiatan MIND ID 17th GRC Series: Innovation
Technical General dan Specific
Through a Lens of Mature Corporation - Is it a Risk
Development Program 20 Juni 2025
or Opportunity MIND ID
Technical General and Specific June 20, 2025
MIND ID 17th GRC Series activity: Innovation through
Development Program
Mature Corporation Lens - Risk or Opportunity
Pusat
Sertifikasi Pelatihan Audit Operasional dan Asesmen 7-14 Juli 2025 Pengembangan
Certification Operational Audit and Assessment Training July 7-14, 2025 Akuntansi dan
Keuangan
Kegiatan MIND ID 18th GRC Series: Beyond the
Ore: Unearthing Security Risks in Mining & Metals
Industries 18 Juli 2025
Core Development Program MIND ID
MIND ID 18th GRC Series activity: Beyond the Ore: July 18, 2025
Unearthing Security Risks within Mining & Metals
Industries
Kegiatan MIND ID 19th GRC Series: Future-Proofing
MIND ID Leveraging GRC to Navigate Industry
Challenges and Drive Sustainable Growth 29 Agustus 2025
Core Development Program MIND ID
MIND ID 19th GRC Series activity: Future-Proofing August 29, 2025
MIND ID Leveraging GRC regarding Industry Challenge
Navigation and Sustainable Growth Drive
15-30 September 2025
Sertifikasi Sertifikasi Indonesia Internal Audit Practitioner (IIAP) Internal Auditor
September 15-30,
Certification Indonesia Internal Audit Practitioner (IIAP) Certification Institute
2025
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 600
Page 601
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Jenis Pendidikan dan
Nama Pelatihan Materi Pendidikan dan Pelatihan Tanggal Penyelenggara
Name Type of Education and Education and Training Materials Date Organizer
Training
Kegiatan MIND ID 20th GRC Series: Maximizing Social
Impact: How GRC Strengthens Community Investment
26 September 2025
Core Development Program MIND ID 20th GRC Series activity: Social Impact MIND ID
September 26, 2025
Maximization: GRC Community Investment
Strengthening approach
Kegiatan MIND ID 21st GRC Series: Climate Resilience
& Value Creation: a GRC Approach to Managing
Climate Risk 24 Oktober 2025
Core Development Program MIND ID
MIND ID 21st GRC Series activity: Climate Resilience October 24, 2025
& Value Creation: GRC approach regarding climate
risk management
Technical General dan Specific Explosion Job Family Audit & Compliance - Business 29 September - 1
PT Indonesian
Development Program Development Strategy Oktober 2025
Capital Market
Technical General and Specific Audit & Compliance Job Family Explosion - Business September 29 -
Electronic Library
Development Program Development Strategy October 1, 2025
Technical General dan Specific Explosion Job Family Audit & Compliance - Beyond
PT Indonesian
Development Program Targets 13-15 Oktober 2025
Capital Market
Technical General and Specific Audit & Compliance Job Family Explosion - Beyond October 13-15, 2025
Electronic Library
Development Program Targets
Technical General dan Specific Explosion Job Family Audit & Compliance - Corporate
PT Indonesian
Development Program Legal Officer Essential 27-29 Oktober 2025
Capital Market
Technical General and Specific Audit & Compliance Job Family Explosion - Corporate October 27-29, 2025
Electronic Library
Development Program Legal Officer Essential
Seminar dan Pengukuhan Sertifikasi Profesi (CFRM
Sertifikasi dan IAA) Tahun 2025 4-5 November 2025 Asosiasi Auditor
Certification 2025 Professional Certification Seminar and November 4-5, 2025 Internal
Inauguration (CFRM and IAA)
Kegiatan MIND ID GRC Series 22: Strengthening
Corporate Image and Managing Communication Risks 21 November 2025
Core Development Program MIND ID
MIND ID GRC Series 22 activity: Corporate Image November 21, 2025
Strengthening and Communication Risk Management
Technical General dan Specific Explosion Job Family Audit & Compliance - Corporate
PT Indonesian
Development Program Legal Officer Essential 6 November 2025
Capital Market
Technical General and Specific Audit & Compliance Job Family Explosion - Corporate November 6, 2025
Electronic Library
Development Program Legal Officer Essential
Technical General dan Specific Explosion Job Family Audit & Compliance - The Art
PT Indonesian
Development Program of Project Management 10-12 November 2025
Capital Market
Technical General and Specific Audit & Compliance Job Family Explosion - Project November 10-12, 2025
Electronic Library
Development Program Management Art
Technical General dan Specific Explosion Job Family Audit & Compliance - The Art
PT Indonesian
Development Program of Project Management 19-20 November 2025
Capital Market
Technical General and Specific Audit & Compliance Job Family Explosion - Project November 19-20, 2025
Electronic Library
Development Program Management Art
Technical General dan Specific Explosion Job Family Audit & Compliance - Managing
PT Indonesian
Development Program for Impact Mastering B 24-26 November 2025
Capital Market
Technical General and Specific Audit & Compliance Job Family Explosion - Managing November 24-26, 2025
Electronic Library
Development Program for Impact Mastering B
MIND ID 23rd GRC Series: Transforming Governance
Excellence: Peran ICOFR dalam Meningkatkan
Keandalan dan Kepercayaan di Industri Pertambangan 10 Desember 2025
Core Development Program MIND ID 23rd GRC Series: Governance Excellence December 10, 2025 MIND ID
Transformation: ICOFR role regarding enhanced
reliability and trust within mining industry
Bukit Asam Green & Sustainable (BAGS) - Modul 7 1-31 Desember 2025 PT Bukit Asam
Core Development Program
Bukit Asam Green & Sustainable (BAGS) - Module 7 December 1-31, 2025 Tbk
601 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 602
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
Jenis Pendidikan dan
Nama Pelatihan Materi Pendidikan dan Pelatihan Tanggal Penyelenggara
Name Type of Education and Education and Training Materials Date Organizer
Training
Technical General dan Specific Kegiatan MIND ID 13th GRC Series: Operational Risk in
Development Program Mining & Metals Industry - Our Roles as Safety Leader 14 Januari 2025
MIND ID
Technical General and Specific MIND ID 13th GRC Series activity: Operational risk January 14, 2025
Development Program within mining & metals industry - Safety leader roles
Technical General dan Specific
Development Program Workshop IBPR-OHS Risk Mapping 14 Maret 2025 PT Sinergi Solusi
Technical General and Specific IBPR-OHS Risk Mapping Workshop March 14, 2025 Indonesia
Development Program
Pelatihan dan Sertifikasi Qualified Risk Management
Sertifikasi Officer (QRMO) 14 April 2025
CRMS Indonesia
Certification Qualified Risk Management Officer (QRMO) Training April 14, 2025
and Certification
Technical General dan Specific
Development Program Pelatihan Emergency Response Team (ERT) 23 April 2025 PT Bukit Asam
Technical General and Specific Emergency Response Team (ERT) Training April 23, 2025 Tbk
Development Program
Institute of
Technical General dan Specific Workshop Implementasi Internal Control Over Financial Internal Auditor
Development Program Reporting (ICOFR) 7 Mei 2025
Technical General and Specific Internal Control Over Financial Reporting (ICOFR) May 7, 2025
Development Program Implementation Workshop Internal Auditor
Institute
Technical General dan Specific Kegiatan MIND ID 15th GRC Series: From Risk to Reality
Development Program a Method for Assessing the Impact of Corporate Risk 2 Mei 2025
MIND ID
Technical General and Specific MIND ID 15th GRC Series Activity: From Risk to Reality: May 2, 2025
Development Program Corporate Risk Impact Assessment Method
Technical General dan Specific Kegiatan MIND ID 16th GRC Series: GRC Perspective
Development Program on Sustainability in Mining & Metals Industries 23 Mei 2025
Nafis MIND ID
Technical General and Specific MIND ID 16th GRC Series Activity: Mining & Metals May 23, 2025
Sulthan
Development Program Industries Sustainability GRC Perspective
Technical General dan Specific Pelatihan Internal Control Over Sustainability
Development Program Reporting (ICSR) Grup MIND ID 19 Juni 2025
MIND ID
Technical General and Specific MIND ID Group Sustainability Reporting Internal June 19, 2025
Development Program Control (ICSR) Training
Technical General dan Specific Workshop Continuous Improvement Process (CIP)
Development Program 2025 12 Juni 2025 SSCX
Technical General and Specific 2025 Continuous Improvement Process (CIP) June 12, 2025 Internasional
Development Program Workshop
Kegiatan MIND ID 17th GRC Series: Innovation
Technical General dan Specific
Through a Lens of Mature Corporation - Is it a Risk
Development Program 20 Juni 2025
or Opportunity MIND ID
Technical General and Specific June 20, 2025
MIND ID 17th GRC Series Activity: Innovation through
Development Program
Mature Corporation Lens - Risk or Opportunity
Kegiatan MIND ID 18th GRC Series: Beyond the
Ore: Unearthing Security Risks in Mining & Metals
18 Juli 2025
Core Development Program Industries MIND ID
July 18, 2025
MIND ID 18th GRC Series Activity: Beyond the Ore:
Unearthing Mining & Metals Industries Security Risks
Sertifikasi Sertifikasi Internal Audit Associate (IAA) 25 Agustus 2025 PT Asosiasi
Certification Internal Audit Associate (IAA) Certification August 25, 2025 Auditor Internal
Sumbagsel
Kegiatan MIND ID 19th GRC Series: Future-Proofing
MIND ID Leveraging GRC to Navigate Industry
Challenges and Drive Sustainable Growth 29 Agustus 2025
Core Development Program MIND ID
MIND ID 19th GRC Series Activity: Future-Proofing August 29, 2025
MIND ID: GRC Leveraging regarding Industry
Challenges Navigation and Sustainable Growth Drive
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 602
Page 603
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Jenis Pendidikan dan
Nama Pelatihan Materi Pendidikan dan Pelatihan Tanggal Penyelenggara
Name Type of Education and Education and Training Materials Date Organizer
Training
Kegiatan MIND ID 20th GRC Series: Maximizing Social
Impact: How GRC Strengthens Community Investment
26 September 2025
Core Development Program MIND ID 20th GRC Series Activity: Social Impact MIND ID
September 26, 2025
Maximization: GRC Community Investment
Strengthening
Kegiatan BA Ring-Ring Vol.49 - Sustainability Series
in Collaboration with Risk Management & GCG Bukit
Asam: Peran GRC dalam Tata Kelola Berkelanjutan:
Mitigasi Fraud dan Penguatan Kepatuhan 11 September 2025 PT Bukit Asam
Core Development Program
BA Ring-Ring Activity Vol.49 - Sustainability Series: September 11, 2025 Tbk
Risk Management & Bukit Asam GCG Collaboration:
GRC Role within Sustainable Governance: Fraud
Mitigation and Compliance Strengthening
Kegiatan MIND ID 21st GRC Series: Climate Resilience
& Value Creation: a GRC Approach to Managing
Climate Risk 24 Oktober 2025
Core Development Program MIND ID
MIND ID 21st GRC Series Activity: Climate Resilience October 24, 2025
& Value Creation: GRC Climate Risk Management
Approach
Technical General dan Specific Explosion Job Family Audit & Compliance - Business
PT Indonesian
Development Program Development Strategy 29 September 2025
Capital Market
Technical General and Specific Audit & Compliance Job Family Explosion - Business September 29, 2025
Electronic Library
Development Program Development Strategy
Technical General dan Specific Explosion Job Family Audit & Compliance - Business
PT Indonesian
Development Program Development Strategy 7 Oktober 2025
Capital Market
Technical General and Specific Audit & Compliance Job Family Explosion - Business October 7, 2025
Electronic Library
Development Program Development Strategy
Technical General dan Specific Explosion Job Family Audit & Compliance - Beyond
PT Indonesian
Development Program Targets 13 Oktober 2025
Capital Market
Technical General and Specific Audit & Compliance Job Family Explosion - Beyond October 13, 2025
Electronic Library
Development Program Targets
Technical General dan Specific Explosion Job Family Audit & Compliance - Corporate
PT Indonesian
Development Program Legal Officer Essential 27 Oktober 2025
Capital Market
Technical General and Specific Audit & Compliance Job Family Explosion - Corporate October 27, 2025
Electronic Library
Development Program Legal Officer Essential
Technical General dan Specific Seminar dan Pengukuhan Sertifikasi Profesi (CFRM
Development Program dan IAA) Tahun 2025 4 November 2025 Asosiasi Auditor
Technical General and Specific 2025 Professional Certification Seminar and November 4, 2025 Internal
Development Program Inauguration (CFRM and IAA)
Kegiatan MIND ID GRC Series 22: Strengthening
Corporate Image and Managing Communication Risks 21 November 2025
Core Development Program MIND ID
MIND ID GRC Series 22 Activity: Corporate Image November 21, 2025
Strengthening and Communication Risk Management
Technical General dan Specific Explosion Job Family Audit & Compliance - The Art
PT Indonesian
Development Program of Project Management 10 November 2025
Capital Market
Technical General and Specific Audit & Compliance Job Family Explosion - Project November 10, 2025
Electronic Library
Development Program Management Art
Technical General dan Specific Explosion Job Family Audit & Compliance - The Art
PT Indonesian
Development Program of Project Management 19 November 2025
Capital Market
Technical General and Specific Audit & Compliance Job Family Explosion - Project November 19, 2025
Electronic Library
Development Program Management Art
Technical General dan Specific Explosion Job Family Audit & Compliance - Managing
PT Indonesian
Development Program for Impact Mastering B 24 November 2025
Capital Market
Technical General and Specific Audit & Compliance Job Family Explosion - Managing November 24, 2025
Electronic Library
Development Program for Impact Mastering B
MIND ID 23rd GRC Series: Transforming Governance
Excellence: Peran ICOFR dalam Meningkatkan
Keandalan dan Kepercayaan di Industri Pertambangan 10 Desember 2025
Core Development Program MIND ID
MIND ID 23rd GRC Series: Governance Excellence December 10, 2025
Transformation: ICOFR Role within Mining Industry
Reliability and Trust Enhancement
Bukit Asam Green & Sustainable (BAGS) - Modul 7 1 Desember 2025 PT Bukit Asam
Core Development Program
Bukit Asam Green & Sustainable (BAGS) - Module 7 December 1, 2025 Tbk
603 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 604
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
Jenis Pendidikan dan
Nama Pelatihan Materi Pendidikan dan Pelatihan Tanggal Penyelenggara
Name Type of Education and Education and Training Materials Date Organizer
Training
Technical General dan Specific Kegiatan MIND ID 13th GRC Series: Operational Risk in
Development Program Mining & Metals Industry - Our Roles as Safety Leader 14 Januari 2025
MIND ID
Technical General and Specific MIND ID 13th GRC Series Activity: Mining & Metals January 14, 2025
Development Program Industry Operational Risk - Safety Leader Roles
Technical General dan Specific
Development Program Workshop IBPR-OHS Risk Mapping 17-18 Februari 2025 PT Sinergi Solusi
Technical General and Specific IBPR-OHS Risk Mapping Workshop February 17-18, 2025 Indonesia
Development Program
Pelatihan dan Sertifikasi Certified Fraud Risk
Sertifikasi Management (CFRM) 12-14 Maret 2025 Asosiasi Auditor
Certification Certified Fraud Risk Management (CFRM) Training March 12-14, 2025 Internal
and Certification
Technical General dan Specific
Development Program Kegiatan MIND ID 14th GRC Series: Investment Risk 14 Maret 2025
MIND ID
Technical General and Specific MIND ID 14th GRC Series Activity: Investment Risk March 14, 2025
Development Program
Technical General dan Specific Kegiatan MIND ID 15th GRC Series: From Risk to Reality
Development Program a Method for Assessing the Impact of Corporate Risk 2 Mei 2025
MIND ID
Technical General and Specific MIND ID 15th GRC Series Activity: From Risk to Reality: May 2, 2025
Development Program Corporate Risk Impact Assessment Method
Technical General dan Specific Kegiatan MIND ID 16th GRC Series: GRC Perspective
Achmad Development Program on Sustainability in Mining & Metals Industries 23 Mei 2025
MIND ID
Harry Technical General and Specific MIND ID 16th GRC Series Activity: Mining & Metals May 23, 2025
Andhana Development Program Industries Sustainability GRC Perspective
Kegiatan MIND ID 17th GRC Series: Innovation
Technical General dan Specific
Through a Lens of Mature Corporation - Is it a Risk
Development Program 20 Juni 2025
or Opportunity MIND ID
Technical General and Specific June 20, 2025
MIND ID 17th GRC Series Activity: Innovation through
Development Program
Mature Corporation Lens - Risk or Opportunity
Kegiatan MIND ID 18th GRC Series: Beyond the
Ore: Unearthing Security Risks in Mining & Metals
18 Juli 2025
Core Development Program Industries MIND ID
July 18, 2025
MIND ID 18th GRC Series Activity: Beyond the Ore:
Mining & Metals Industries Security Risks Unearthing
Pelatihan Manajemen Risiko 1 Juli 2025 PT Bukit Asam
Core Development Program
Risk Management Training July 1, 2025 Tbk
25 Agustus - 2
PT Asosiasi
Sertifikasi Sertifikasi Internal Audit Associate (IAA) September 2025
Auditor Internal
Certification Internal Audit Associate (IAA) Certification August 25 -
Sumbagsel
September 2, 2025
Kegiatan MIND ID 19th GRC Series: Future-Proofing
MIND ID Leveraging GRC to Navigate Industry
Challenges and Drive Sustainable Growth 29 Agustus 2025
Core Development Program MIND ID
MIND ID 19th GRC Series Activity: Future-Proofing August 29, 2025
MIND ID: GRC Leverage regarding Industry Challenges
Navigation and Sustainable Growth Drive
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 604
Page 605
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Jenis Pendidikan dan
Nama Pelatihan Materi Pendidikan dan Pelatihan Tanggal Penyelenggara
Name Type of Education and Education and Training Materials Date Organizer
Training
Kegiatan MIND ID 20th GRC Series: Maximizing Social
Impact: How GRC Strengthens Community Investment
26 September 2025
Core Development Program MIND ID 20th GRC Series Activity: Social Impact MIND ID
September 26, 2025
Maximization: GRC Community Investment
Strengthening
Kegiatan BA Ring-Ring Vol.49 - Sustainability Series
in Collaboration with Risk Management & GCG Bukit
Asam: Peran GRC dalam Tata Kelola Berkelanjutan:
Mitigasi Fraud dan Penguatan Kepatuhan 11 September 2025 PT Bukit Asam
Core Development Program
BA Ring-Ring Activity Vol.49 - Sustainability Series: September 11, 2025 Tbk
Risk Management & Bukit Asam GCG Collaboration:
GRC Role within Sustainable Governance: Fraud
Mitigation and Compliance Strengthening
Kegiatan MIND ID 21st GRC Series: Climate Resilience
& Value Creation: a GRC Approach to Managing
Climate Risk 24 Oktober 2025
Core Development Program MIND ID
MIND ID 21st GRC Series Activity: Climate Resilience October 24, 2025
& Value Creation: Climate Risk Management GRC
Approach
Technical General dan Specific Explosion Job Family Audit & Compliance - Business 29 September - 1
PT Indonesian
Development Program Development Strategy Oktober 2025
Capital Market
Technical General and Specific Audit & Compliance Job Family Explosion - Business September 29 -
Electronic Library
Development Program Development Strategy October 1, 2025
Technical General dan Specific Explosion Job Family Audit & Compliance - Business
PT Indonesian
Development Program Development Strategy 7 Oktober 2025
Capital Market
Technical General and Specific Audit & Compliance Job Family Explosion - Business October 7, 2025
Electronic Library
Development Program Development Strategy
Technical General dan Specific Explosion Job Family Audit & Compliance - Beyond
PT Indonesian
Development Program Targets 13-15 Oktober 2025
Capital Market
Technical General and Specific Audit & Compliance Job Family Explosion - Beyond October 13-15, 2025
Electronic Library
Development Program Targets
Technical General dan Specific Explosion Job Family Audit & Compliance - Corporate
PT Indonesian
Development Program Legal Officer Essential 27-29 Oktober 2025
Capital Market
Technical General and Specific Audit & Compliance Job Family Explosion - Corporate October 27-29, 2025
Electronic Library
Development Program Legal Officer Essential
Technical General dan Specific Seminar dan Pengukuhan Sertifikasi Profesi (CFRM
Development Program dan IAA) Tahun 2025 4-5 November 2025 Asosiasi Auditor
Technical General and Specific 2025 Professional Certification Seminar and November 4-5, 2025 Internal
Development Program Inauguration (CFRM and IAA)
Kegiatan MIND ID GRC Series 22: Strengthening
Corporate Image and Managing Communication Risks 21 November 2025
Core Development Program MIND ID
MIND ID GRC Series 22 Activity: Corporate Image November 21, 2025
Strengthening and Communication Risk Management
Technical General dan Specific Explosion Job Family Audit & Compliance - The Art
PT Indonesian
Development Program of Project Management 19-20 November 2025
Capital Market
Technical General and Specific Audit & Compliance Job Family Explosion - Project November 19-20, 2025
Electronic Library
Development Program Management Art
MIND ID 23rd GRC Series: Transforming Governance
Excellence: Peran ICOFR dalam Meningkatkan
Keandalan dan Kepercayaan di Industri Pertambangan 10 Desember 2025
Core Development Program MIND ID
MIND ID 23rd GRC Series: Governance Excellence December 10, 2025
Transformation: ICOFR Role regarding Mining Industry
Reliability and Trust Enhancement
Bukit Asam Green & Sustainable (BAGS) - Modul 7
s.d 10 1-31 Desember 2025 PT Bukit Asam
Core Development Program
Bukit Asam Green & Sustainable (BAGS) - Module December 1-31, 2025 Tbk
7 through 10
605 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 606
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
Jenis Pendidikan dan
Nama Pelatihan Materi Pendidikan dan Pelatihan Tanggal Penyelenggara
Name Type of Education and Education and Training Materials Date Organizer
Training
Kegiatan MIND ID 18th GRC Series: Beyond the
Ore: Unearthing Security Risks in Mining & Metals
18 Juli 2025
Core Development Program Industries MIND ID
July 18, 2025
MIND ID 18th GRC Series: Beyond the Ore: Unearthing
Security Risks in the Mining & Metals Industries
Pelatihan Manajemen Risiko 1 Juli 2025 PT Bukit Asam
Core Development Program
Risk Management Training July 1, 2025 Tbk
25 Agustus - 2
PT Asosiasi
Sertifikasi Sertifikasi Internal Audit Associate (IAA) September 2025
Auditor Internal
Certification Internal Audit Associate (IAA) Certification August 25 -
Sumbagsel
September 2, 2025
Kegiatan MIND ID 19th GRC Series: Future-Proofing
MIND ID Leveraging GRC to Navigate Industry
Challenges and Drive Sustainable Growth 29 Agustus 2025
Core Development Program MIND ID
MIND ID 19th GRC Series Activities: Future-Proofing August 29, 2025
MIND ID Leveraging GRC to Navigate Industry
Challenges and Drive Sustainable Growth
Kegiatan MIND ID 20th GRC Series: Maximizing Social
Impact: How GRC Strengthens Community Investment 26 September 2025
Core Development Program MIND ID
MIND ID 20th GRC Series activities: Maximizing Social September 26, 2025
Impact: How GRC Strengthens Community Investment
Kegiatan BA Ring-Ring Vol.49 - Sustainability Series
in Collaboration with Risk Management & GCG Bukit
Asam: Peran GRC dalam Tata Kelola Berkelanjutan:
Mitigasi Fraud dan Penguatan Kepatuhan 11 September 2025 PT Bukit Asam
Core Development Program
BA Ring-Ring Activity Vol.49 - Sustainability Series September 11, 2025 Tbk
in Collaboration with Risk Management & GCG Bukit
Asam: The Role of GRC in Sustainable Governance:
Fraud Mitigation and Compliance Strengthening
Kegiatan MIND ID 21st GRC Series: Climate Resilience
& Value Creation: a GRC Approach to Managing
Climate Risk 24 Oktober 2025
Core Development Program MIND ID
MIND ID 21st GRC Series activities: Climate Resilience October 24, 2025
& Value Creation: a GRC Approach to Managing
Climate Risk
Technical General dan Specific 29 September - 1
PT Indonesian
Development Program Explosion Job Family Audit & Compliance - Business Oktober 2025
Capital Market
Technical General and Specific Development Strategy September 29 -
Electronic Library
Development Program October 1, 2025
Technical General dan Specific
PT Indonesian
Development Program Explosion Job Family Audit & Compliance - Business 7 Oktober 2025
Capital Market
Technical General and Specific Development Strategy October 7, 2025
Electronic Library
Development Program
Technical General dan Specific
PT Indonesian
Development Program Explosion Job Family Audit & Compliance - Beyond 13-15 Oktober 2025
Capital Market
Technical General and Specific Targets October 13-15, 2025
Electronic Library
Development Program
Technical General dan Specific
PT Indonesian
Development Program Explosion Job Family Audit & Compliance - Corporate 27-29 Oktober 2025
Capital Market
Technical General and Specific Legal Officer Essential October 27-29, 2025
Electronic Library
Development Program
Technical General dan Specific Seminar dan Pengukuhan Sertifikasi Profesi (CFRM
Development Program dan IAA) Tahun 2025 4-5 November 2025 Asosiasi Auditor
Technical General and Specific Seminar and Inauguration of Professional Certification November 4-5, 2025 Internal
Development Program (CFRM and IAA) in 2025
Kegiatan MIND ID GRC Series 22: Strengthening
Corporate Image and Managing Communication Risks 21 November 2025
Core Development Program MIND ID
MIND ID GRC Series 22 activities: Strengthening November 21, 2025
Corporate Image and Managing Communication Risks
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 606
Page 607
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Jenis Pendidikan dan
Nama Pelatihan Materi Pendidikan dan Pelatihan Tanggal Penyelenggara
Name Type of Education and Education and Training Materials Date Organizer
Training
Technical General dan Specific
PT Indonesian
Development Program Explosion Job Family Audit & Compliance - The Art 19-20 November 2025
Capital Market
Technical General and Specific of Project Management November 19-20, 2025
Electronic Library
Development Program
MIND ID 23rd GRC Series: Transforming Governance
Excellence: Peran ICOFR dalam Meningkatkan
Keandalan dan Kepercayaan di Industri Pertambangan 10 Desember 2025
Core Development Program MIND ID
MIND ID 23rd GRC Series: Transforming Governance December 10, 2025
Excellence: The Role of ICOFR in Enhancing Reliability
and Trust in the Mining Industry
Bukit Asam Green & Sustainable (BAGS) - Modul 7 1-31 Desember 2025 PT Bukit Asam
Core Development Program
s.d 10 December 1-31, 2025 Tbk
Rapat Internal Audit Dengan Direksi, Dewan Audit Meetings with the Board Directors, Board
Komisaris Dan/Atau Komite Audit Commissioners, and/or Audit Committee
Berdasarkan Piagam Audit Internal (Internal Audit Charter) Internal Audit Charter mandates periodic Internal Audit Reporting
mewajibkan aktivitas Pelaporan Audit Internal secara berkala regarding all Audit Results and audit follow-up monitoring to
atas semua Hasil Audit serta pemantauan tindak lanjut hasil audit the President Director and Board of Commissioners (via
kepada Direktur Utama, Dewan Komisaris (melalui Komite Audit). Audit Committee). During 2025, Internal Audit conducted
Pada tahun 2025, Internal Audit telah melakukan agenda rapat routine meeting agendas with the Board of Directors/Board of
rutin dengan Direksi/Dewan Komisaris/ Komite Audit sebagai Commissioners/Audit Committee as follows:
berikut:
Rapat Internal Audit-Komite Audit 2025
Internal Audit-Audit Committee Meeting 2025
Tanggal Rapat Agenda Peserta
Meeting Date Agenda Participants
Paparan Kegiatan SPI TW IV 2024 dan Evaluasi Kegiatan SPI Tahun
Dewan Komisaris/Komite Audit dan IA Division
17 Januari 2025 2024
Board of Commissioners/Audit Committee and IA
January 17, 2025 Presentation of Internal Audit Activities for Q4 2024 and Evaluation
Division
of Internal Audit Activities for 2024
Dewan Komisaris/Komite Audit dan IA Division
30 April 2025 Paparan Kegiatan SPI Periode TW I 2025
Board of Commissioners/Audit Committee and IA
April 30, 2025 Presentation of Internal Audit Activities for Q1 2025
Division
Dewan Komisaris/Komite Audit dan IA Division
24 Juli 2025 Paparan Kegiatan SPI Periode TW II 2025
Board of Commissioners/Audit Committee and IA
July 24, 2025 Presentation of Internal Audit Activities for Q2 2025
Division
Dewan Komisaris/Komite Audit dan IA Division
23 Oktober 2025 Paparan Kinerja Divisi IA Periode Triwulan III 2025
Board of Commissioners/Audit Committee and IA
October 23, 2025 Presentation of Division IA Performance for Q3 2025
Division
Rapat Pembahasan draft Program Kerja Audit Tahunan (PKAT)
8 Desember 2025 Tahun 2026 Direktur Utama dan IA Division
December 8, 2025 Discussion Meeting on the draft of the 2026 Annual Audit Work President Director and IA Division
Program (PKAT)
Rapat Pembahasan draft Program Kerja Audit Tahunan (PKAT)
Dewan Komisaris/Komite Audit dan IA Division
9 Desember 2025 Tahun 2026
Board of Commissioners/Audit Committee and IA
December 9, 2025 Discussion Meeting on the draft of the 2026 Annual Audit Work
Division
Program (PKAT)
607 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 608
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
Pelaksanaan Tugas Tahun 2025 Implementation of Duties in 2025
Di tahun 2025, Internal Audit telah menjalankan tugas dan Throughout 2025, Internal Audit performed duties and
tanggung jawab dengan kegiatan sebagai berikut: responsibilities through these activities:
1. Audit Operasional 1. Operational Audit
Kegiatan audit internal (assurance) dilaksanakan sesuai Internal audit (assurance) activities implementation followed
dengan Program Kerja Audit Tahunan (PKAT) SPI Tahun 2025 the 2025 SPI Annual Audit Work Plan (PKAT) authorized
yang telah disahkan oleh Direktur Utama melalui Nota Dinas by the President Director via Memorandum Number:
Nomor: 344.J/T/0100/PW.02/XII/2024 tanggal 17 Desember 344.J/T/0100/PW.02/XII/2024 dated December 17, 2024 and
2024 dan revisi Nomor: 074.J/T/010p0/PW.02/IV/2024 tanggal revision Number: 074.J/T/0100/PW.02/IV/2024 dated April 16,
16 April 2025 untuk dilakukan audit sebanyak 7 (tujuh) Objek 2025 auditing 7 (seven) Audit Objects and 33 (thirty-three)
audit dan 33 (tiga puluh tiga) Divisi untuk evaluasi internal Divisions for internal control evaluation, as follows:
control, sebagai berikut:
Objek Audit Jenis Audit Waktu Audit Keterangan
No
Audit Object Audit Type Audit Time Remarks
Audit Tematik Sumber Daya Cadangan Audit Tematik Triwulan I 2025
1. 005/LHA/SPI/11200/PW.02/III/2025
Thematic Audit of Reserve Resources Thematic Audit Quarter I of 2025
Audit Operasional Triwulan I 2025
2. Kertapati Port 008/LHA/SPI/11200/PW.02/III/2025
Operational Audit Quarter I of 2025
Triwulan II 2025
Audit Tematik Operasional dan Produksi Audit Tematik
3. Quarter II of 012/LHA/SPI/11200/PW.02/VI/2025
Production and Operational Thematic Audit Thematic Audit
2025
Triwulan II 2025
Audit Operasional
4. Tarahan Port Quarter II of 015/LHA/SPI/11200/PW.02/VI/2025
Operational Audit
2025
Triwulan III 2025
Audit Tematik Proyek Strategis Audit Tematik
5. Quarter III of 019/LHA/SPI/11200/PW.02/VIII/2025
Thematic Audit of Strategic Project Thematic Audit
2025
Audit Tematik atas Risiko Tuntutan Hukum/Gugatan dari
Pihak Ketiga serta Ketidakpatuhan terhadap Peraturan
Triwulan III 2025
dan Izin untuk Operasional Audit Tematik
6. Quarter III of 022/LHA/SPI/11200/PW.02/VIII/2025
Thematic Audit on the Risk of Lawsuits/Lawsuits from Thematic Audit
2025
Third Parties and Non-Compliance with Regulations and
Permits for Operations
Triwulan IV 2025
Audit Tematik atas PETI Audit Tematik
7. Quarter IV of 026/LHA/SPI/11200/PW.02/XII/2025
Thematic Audit on PETI Thematic Audit
2025
2. Advis 2. Advice
Internal Audit telah mengeluarkan 12 Advis yang tujuannya Internal Audit has issued 12 Advices for division performance
untuk perbaikan kinerja divisi. Adapun advis yang dimaksud improvement. The intended advices are as follows:
sebagai berikut:
Tanggal No. Nota Dinas Ditujukan Kepada Saran/Advis
No
Date Memorandum No. Addressed To Advice
Advis Evaluasi Desain dan Fungsi Sarana Penunjang
Asset Management &
2 Januari 2025 Bangunan di Lokasi Kerja Tanjung Enim Mining Site
1. 001/T/11200/PW.02/I/2025 Supporting Civil Infrastructure
January 2, 2025 Advice on Evaluation of the Design and Function of Building
Division Head
Support Facilities at UPTE Work Sites
Advis Implementasi Pedoman Pengadaan Barang dan jasa
2 Januari 2025
2. 002/T/11200/PW.02/I/2025 Procurement Division Head Advice on Implementation of Guidelines for Procurement
January 2, 2025
of Goods and Services
Advis dan Hasil Reviu tata Kelola atas Proses Pendanaan
Proyek Pembangunan Coal Handling Facility (CHF) dan
20 Maret 2025 078/T/11200/PW.02/ Corporate Finance Division Train Loading Station (TLS) 6 - 7
3.
March 20, 2025 III/2025 Head Advice and Results of Governance Review on the Funding
Process for the Coal Handling Facility (CHF) and Train
Loading Station (TLS) Construction Projects 6 - 7
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 608
Page 609
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Tanggal No. Nota Dinas Ditujukan Kepada Saran/Advis
No
Date Memorandum No. Addressed To Advice
Hasil Validasi dan Advis atas Penilaian Peringkat Komposit
23 April 2025 095/T/11200/PW.02/ Risk Management Division Risiko PT Bukit Asam Tbk Tahun Buku 2024
4.
April 23, 2025 IV/2025 Head Validation Results and Advice on the Composite Risk Rating
Assessment of PT Bukit Asam Tbk for Fiscal Year 2024
Advis Pengelolaan Air Lumpur di Kolam Pengendap Lumpur
24 April 2025 099/T/11200/PW.02/ Kertapati Port General (KPL) C Belum Optimal
5.
April 24, 2025 IV/2025 Manager Advice: Sludge Water Management in Sludge Settling
Pond (KPL) C is Suboptimal
Advis Tumpukan Batubara yang Tercampur Material Kotor
24 April 2025 100/T/11200/PW.02/ Kertapati Port General di Stockpile Kertapati Port
6.
April 24, 2025 IV/2025 Manager Advice on Coal Piles Mixed with Dirty Material at the
Kertapati Barging Port Stockpile Unit
Advis dan Hasil Review Pengendalian Intern atas Tindak
Lanjut Penyelesaian Piutang Program Kemitraan PT Sang
20 Juni 2025 132/T/11200/PW.02/ Hyang Seri dan ex PT Pertani
7. Sustainability Division Head
June 20, 2025 VI/2025 Advice and Internal Control Review Results on Follow-up
on Receivables Settlement for the Partnership Program
of PT Sang Hyang Seri and ex-PT Pertani.
Laporan Konsultansi Piloting Combined Assurance atas
Risiko Kepatuhan pada Aspek Kesehatan dan Keselamatan
9 Juli 2025 140/T/11200/PW.02/ Kerja (K3) PT Bukit Asam Tbk
8. Corporate SHE Division Head
July 9, 2025 VII/2025 Consultancy Report of Piloting Combined Assurance on
Compliance Risks in Occupational Health and Safety (K3)
Aspects of PT Bukit Asam Tbk
Advis Reviu atas Konten Majalah Enermia Periode Juni
1 Agustus 2025 174/T/11200/PW.02/ Corporate Secretary Division 2025
9.
August 1, 2025 VIII/2025 Head Advice Review of Enermia Magazine Content for the
June 2025 Period
Ketua Tim Pembahasan
Kontrak Tarif Pengembangan Advis Reviu Evaluasi Draf Perjanjian Angkutan Batubara
Angkutan Batubara Relasi Tanjung Enim - Keramasan (PT KAI), Draf Addendum Jasa
Tanjung Enim Baru - Kramasan Bongkar Muat Batubara di Pelabuhan Keramasan (PT
dan Tarif Jasa Unloading Kalog), dan Perjanjian Jasa Bongkar Muat Batubara di
2 Oktober 2025 220/T/11200/ batubara di Terminal Kramasan Pelabuhan Keramasan (PT Kalog)
10.
October 2, 2025 PW.02/X/2025 Coal Transportation Advisory Evaluation Review of the PT KAI Tanjung Enim -
Development Tariff Contract Keramasan Coal Transportation Agreement Draft, PT Kalog
for the Tanjung Enim Baru Keramasan Port Coal Stevedoring Services Addendum
- Kramasan Link and Coal Draft, and PT Kalog Keramasan Port Coal Stevedoring
Unloading Service Tariff at the Services Agreement
Kramasan Terminal
Advis Reminder Kepatuhan Pengadaan Barang dan Jasa
Melalui Mekanisme Perjanjian Kerjasama (PKS) di Planning
17 Oktober 2025 231/T/11200/ Division
11. Planning Division Head
October 17, 2025 PW.02/X/2025 Advisory Reminder on Compliance in Procurement of
Goods and Services Through the Cooperation Agreement
(PKS) Mechanism in the Planning Division
Advis Rencana Perpanjangan dan Pelaksanaan Pemberian
Kewenangan Khusus untuk Percepatan Kegiatan
17 Oktober 2025 232/T/11200/ Tanjung Enim Mining Site Operasional Pertambangan Tanjung Enim
12.
October 17, 2025 PW.02/X/2025 General Manager Advice on the Extension Plan and Implementation of the
Granting of Special Authorization to Accelerate Tanjung
Enim Mining Operational Activities
609 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 610
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
3. Konsultasi 3. Consultancy
Konsultasi yang dilakukan oleh IA pada tahun 2025 ada Internal Audit conducted 21 consultancy activities during
sebanyak 21 kegiatan yaitu: 2025 as follows:
Satker Peminta
Tanggal Perihal Saran/Masukan
No Requesting Work
Date Subject Suggestion/Feedback
Unit
• Stok oli dilakukan manual (jerry can) dan sinkronisasi data
Ellipse
Stock Take Opname pada
• Stok oli gudang diberi label kode stok
Gudang Dermaga Kertapati
3 Januari 2025 • Monitoring kontinu minimalisir kesalahan tata letak
1 Kertapati Port Stock Take Opname at
January 3, 2025 • Oil stock manual processing via jerry cans and Ellipse
Kertapati Barging Port
synchronization
Warehouse
• Stock code label placement
• Continuous monitoring implementation
• Improvement proses bisnis gudang sesuai tata kelola
• Stock opname internal berkala dan penempatan barang yang
Tim Inventarisasi Fisik baik
Persediaan Barang Gudang • Penyesuaian catatan Ellipse sesuai kondisi aktual
30 Januari 2025
2 Ombilin Mining Site tahun 2024 • Improvement of warehouse business processes pursuant to
January 30, 2025
2024 Warehouse Physical governance
Inventory Team • Physical inventory (periodic internal) and optimal goods
placement
• Adjustment of Ellipse records pursuant to actual conditions
Tim Inventarisasi Fisik
Penyesuaian catatan Ellipse sesuai kondisi aktual pada proses
Persediaan Barang Gudang
30 Januari 2025 Lampung stock take
3 tahun 2024
January 30, 2025 Briquettes Unit Adjustment of Ellipse records according to actual conditions in
2024 Warehouse Physical
the stock take process
Inventory Team
• Pengembalian barang ke lokasi yang seharusnya
Tim Inventarisasi Fisik
• Penonaktifan lokasi ganda
Persediaan Barang Gudang
30 Januari 2025 Warehouse Tarahan • Improvement proses bisnis gudang sesuai tata kelola
4 tahun 2024
January 30, 2025 Port • Goods relocation to correct areas
2024 Warehouse Physical
• Duplicate location deactivation
Inventory Team
• Business process improvement according to governance
Tim Inventarisasi Fisik
Persediaan Barang Gudang Update pencatatan aplikasi Ellipse sesuai kondisi gudang
30 Januari 2025 Tanjung Enim
5 tahun 2024 Update of Ellipse application records pursuant to warehouse
January 30, 2025 Briquettes Unit
2024 Warehouse Physical conditions
Inventory Team
• Pengembalian barang ke lokasi penyimpanan tepat
Tim Inventarisasi Fisik • Pemrosesan barang kadaluarsa dan dead stock
Persediaan Barang Gudang • Improvement proses bisnis gudang Tanjung Enim
30 Januari 2025 Warehouse Tanjung
6 tahun 2024 • Returning goods to the correct storage location
January 30, 2025 Enim Mining Site
2024 Warehouse Physical • Processing expired and dead stock items
Inventory Team • Improvement of Tanjung Enim warehouse business
processes
Usulan Penghapusan
Aset Bangunan Kantor
Perawatan Mesin Tambang Usulan penghapusbukuan dilengkapi kajian risiko, legal, dan
10 Maret 2025 Maintenance Air Laya compliance
7
March 10, 2025 Division Proposal for the Air The write-off proposal is accompanied by a risk, legal and
Laya Mining Machinery compliance review
Maintenance Office
Building Asset Write-Off
Usulan Penghapusan Aset
Usulan penghapusbukuan dilengkapi kajian risiko dan legal
Peralatan pada Exploration
14 April 2025 Exploration Sub sesuai peraturan
8 Drilling Unit
April 14, 2025 Division The write-off proposal is accompanied by a risk and legal
Write-off Proposal for
assessment in accordance with regulations
Exploration Drilling Unit
Usulan Penghapusan Aset
Bangunan dan Peralatan
Usulan penghapusbukuan dilengkapi kajian risiko dan legal
MTB Mining Operations
14 April 2025 sesuai peraturan
9 Mining Sub Division Department
April 14, 2025 The write-off proposal is accompanied by a risk and legal
Write-off Proposal for
assessment in accordance with regulations.
MTB Mining Operations
Department
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 610
Page 611
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Satker Peminta
Tanggal Perihal Saran/Masukan
No Requesting Work
Date Subject Suggestion/Feedback
Unit
Usulan penghapusan Aset
dan Peralatan Electrical Tindak lanjut usulan penghapusbukuan dilengkapi kajian risiko
15 Mei 2025 Maintenance Maintenance Department dan legal
10
May 15, 2025 Division Write-off Proposal for Follow-up to the proposed write-off is accompanied by a risk
Electrical Maintenance and legal assessment.
Department
Usulan penghapusan Aset
dan Peralatan Engineering Tindak lanjut usulan penghapusbukuan dilengkapi kajian risiko
& Manufacturing dan legal- Write-off proposal follow-up with risk and legal
1 Juli 2025 Maintenance
11 Department assessments per regulations
July 1, 2025 Division
Write-off Proposal Follow-up on the Write-Off Proposal supplemented by the risk
for Engineering & and legal assessments pursuant to regulations
Manufacturing Department
Usulan penghapusan Aset
Tindak lanjut usulan penghapusbukuan dilengkapi kajian risiko
dan Peralatan pada Mine
3 Juli 2025 Exploration dan legal
12 Survey Department
July 3, 2025 Subdivision Follow-up to the proposed write-off is accompanied by a risk
Write-off Proposal for Mine
and legal assessment.
Survey Department
Usulan penghapusan
Aset dan Peralatan
pada Environmental
Tindak lanjut usulan penghapusbukuan dilengkapi kajian risiko
Envi Mgmt & Management & Mining
3 Juli 2025 dan legal
13 Mining Support Support Sub Division
July 3, 2025 Follow-up on write-off proposals, accompanied by risk and legal
Subdivision Write-off Proposal
assessments.
for Environmental
Management & Mining
Support Sub Division
Usulan penghapusan
Aset dan Peralatan pada
Asset Mgmt. Supp Civil Tindak lanjut usulan penghapusbukuan dilengkapi kajian risiko
Envi Mgmt &
14 Juli 2025 Infrastructure Division dan legal
14 Mining Support
July 14, 2025 Write-off Proposal for Follow-up on write-off proposals, accompanied by risk and legal
Subdivision
Assets and Equipment at assessments.
the Asset Mgmt. Supp Civil
Infrastructure Division
Disposisi Dirut PTBA ke SPI
untuk Pendampingan Audit • Pendampingan penyusunan RKA, KKA, RHA, dan LHA oleh
Operasional PT BPI IA PTBA
1 Oktober 2025
15 PT BPI Disposition from the • Pelatihan auditor
October 1, 2025
President Director of PTBA • RKA, KKA, RHA, and LHA preparation assistance by PTBA IA
to the SPI for Operational • Auditor training
Audit Assistance of PT BPI
Usulan pembongkaran aset • Tindak lanjut usulan penghapusbukuan dilengkapi kajian
bangunan MCC mining risiko dan legal
14 Oktober 2025 Division di MTB • Dokumen persetujuan berjenjang sesuai ketentuan
16 Mining Sub Division
October 14, 2025 Demolition Proposal for • Write-off Proposal accompanied by risk and legal
building assets of the MCC assessment.
Mining Division at MTB • Tiered Approval Documents in accordance with provisions.
Usulan pembongkaran • Tindak lanjut usulan penghapusbukuan dilengkapi kajian
aset bangunan MSS mining risiko dan legal
14 Oktober 2025 Division di MTB • Dokumen persetujuan berjenjang sesuai ketentuan
17 Mining Sub Division
October 14, 2025 Demolition Proposal for • Follow-up on write-off proposals, accompanied by risk and
building assets of the MSS legal assessments.
Mining Division at MTB • Tiered Approval Documents in accordance with provisions.
Usulan pembongkaran aset
• Tindak lanjut usulan penghapusbukuan dilengkapi kajian
bangunan workshop mining
risiko dan legal
Division di MTB
14 Oktober 2025 • Dokumen persetujuan berjenjang sesuai ketentuan
18 Mining Sub Division Demolition Proposal for
October 14, 2025 • Follow-up on write-off proposals, accompanied by risk and
building assets of the
legal assessments.
Mining Division workshop
• Tiered Approval Documents in accordance with provisions.
at MTB
611 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 612
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
Satker Peminta
Tanggal Perihal Saran/Masukan
No Requesting Work
Date Subject Suggestion/Feedback
Unit
Disposisi Dirut PTBA ke
SPI untuk Pendampingan
Audit Operasional PT BPI
• Pendampingan penyusunan RKA, KKA, RHA, dan LHA oleh
Akuntansi
4 November 2025 IA PTBA
Disposition from the
19 November 4, PT BPI • Pelatihan auditor
President Director of
2025 • RKA, KKA, RHA, and LHA preparation assistance by PTBA IA
PTBA to the SPI for
• Auditor training
the Operational Audit
Assistance of PT BPI
Accounting.
Disposisi Dirut PTBA ke SPI
• Pendampingan penyusunan RKA, KKA, RHA, dan LHA oleh
untuk Pendampingan Audit
4 November 2025 IA PTBA
Operasional PT BPI SDM
20 November 4, PT BPI • Pelatihan auditor
PT BPI HR Operational
2025 • RKA, KKA, RHA, and LHA preparation assistance by PTBA IA
Audit Assistance
• Auditor training
Instruction
• Usulan Nota Dinas opsi jual atau manfaatkan
• Appraisal nilai emas oleh lembaga resmi
20 November Pengecekan bersama emas • Perapihan dokumen distribusi dan tagging nama pegawai
2025 penghargaan • Permintaan pendapat legal
21 HCS
November 20, Joint Inspection of award • Sale or utilization options memorandum proposal
2025 gold. • Gold value appraisal via official institutions
• Distribution document organization and employee tagging
• Legal opinion request
Penilaian Kinerja Performance Assessment
Penilaian kinerja Internal Audit tahun 2025 dilakukan dengan Performance assessment of the Internal Audit for 2025 was
melakukan evaluasi Key Performance Indikator/Balance Scorecard conducted through quarterly Key Performance Indicator/Balanced
secara triwulan. Berdasarkan hasil perhitungan, di tahun 2025 Scorecard Evaluations. Based on these calculations, in 2025 the
Satuan Pengawasan Intern mendapatkan 99,01% pada Triwulan Internal Audit Unit obtained a score of 99.01% in Quarter I, 98.89%
I, pada Triwulan II mendapatkan skor 98,89% pada Triwulan III in Quarter II, 98.74% in Quarter III, and 99.60% in Quarter IV.
mendapatkan skor 98,74%, dan pada Triwulan IV mendapatkan
skor 99,60%.
Key Performance Indicator Satuan Pengawasan Intern 2025
Key Performance Indicator of the Internal Audit Unit in 2025
TW I
99,01%
TW II
98,89%
TW III
98,74%
TW IV
99,60%
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 612
Page 613
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
DIVISI RISK MANAGEMENT RISK MANAGEMENT DIVISION
Perusahaan membentuk Divisi Risk Management sebagai The Company established the Risk Management Division, which
bagian dari komitmen untuk menerapkan tata kelola perusahaan is structurally positioned under the Directorate of Finance and
yang baik. Divisi ini dipimpin oleh seorang Division Head yang Risk Management. This division is led by a Division Head who
pengangkatan dan pemberhentiannya ditetapkan oleh Direksi is appointed and dismissed based on a decision of the PTBA
PTBA, serta secara struktural berada di bawah Direktorat Board of Directors.
Keuangan dan Manajemen Risiko.
Keberadaan Divisi Risk Management ditujukan untuk mendukung The Risk Management Division plays a role in managing risks
pengelolaan risiko secara terintegrasi di seluruh aktivitas in an integrated manner across all the Company’s operational
operasional Perusahaan. Melalui fungsi tersebut, Perusahaan activities. Through this function, the Company maintains business
berupaya memastikan keberlangsungan usaha, pencapaian continuity, ensures the achievement of strategic objectives,
sasaran strategis, serta penciptaan nilai tambah yang and optimizes the creation of sustainable added value for all
berkelanjutan dan optimal bagi seluruh pemangku kepentingan. stakeholders.
Strategi Kerja Manajemen Risiko Risk Management Work Strategy
Penyusunan perencanaan yang komprehensif dan terstruktur Comprehensive and structured planning preparation remains
merupakan salah satu faktor kunci dalam memperkuat penerapan a key factor in strengthening corporate risk management
manajemen risiko di Perusahaan. Sejalan dengan hal tersebut, implementation. Accordingly, Risk Management Division
Divisi Risk Management menetapkan sejumlah strategi kerja yang established several work strategies designed supporting effective
dirancang untuk mendukung pengelolaan risiko secara efektif and sustainable risk management, as follows:
dan berkelanjutan, sebagai berikut:
1. Mendemonstrasikan kepemimpinan dan komitmen dalam 1. Leadership and commitment demonstration in risk
menerapkan manajemen risiko, di antaranya melalui management implementation, including risk management
penetapan kebijakan dan prosedur yang mengatur mengenai approach policy and procedure establishment;
pendekatan-pendekatan penerapan manajemen risiko;
2. Memastikan kecukupan sumber daya yang dibutuhkan dalam 2. Risk management resource adequacy assurance, including
pengelolaan risiko, termasuk jumlah dan kompetensi pegawai, employee headcount and competence, organization, methods,
organisasi, metode dan tools pengelolaan risiko; and risk management tools;
3. Menetapkan otoritas, kewajiban, dan wewenang pihak- 3. Authority, obligation, and power establishment for risk
pihak yang terlibat dalam pengelolaan risiko di setiap level management parties across every organizational level;
organisasi;
4. Mempertimbangkan risiko dalam setiap pengambilan 4. Risk consideration in every decision-making process and
keputusan dan penetapan sasaran-sasaran perusahaan; corporate goal setting;
5. Mempertimbangkan konteks eksternal dan internal 5. External and internal corporate context consideration in risk
perusahaan dalam mendesain kerangka kerja manajemen management framework design;
risiko;
6. Menguatkan tanggung jawab pengelolaan risiko oleh setiap 6. Risk owner risk management responsibility reinforcement;
pemilik risiko;
7. Membangun komunikasi dan konsultasi yang efektif untuk 7. Effective communication and consultation development
mendukung dan memfasilitasi penerapan risiko di seluruh supporting and facilitating risk implementation across all
lini perusahaan. corporate lines.
Struktur Organisasi Divisi Risk Management Risk Management Division Organizational
Structure
Struktur organisasi Divisi Risk Management telah ditetapkan Risk Management Division organizational structure follows
sesuai Keputusan Direksi No. 028U/0100/2025 tentang Struktur Board Directors Decision No. 028U/0100/2025 regarding Risk
Organisasi Risk Management Division. Management Work Unit Organizational Structure.
613 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 614
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
Risk Management Division Head
Corporate Risk Business & Strategic GCG & Compliance
Department Head Risk Department Head Department Head
Profil Risk Management Division Head Risk Management Division Head
Efi Fidinilah, S.T., M.A.B.
Risk Management Division Head
Masa Jabatan: 26 Mei 2023 – sekarang
Term of Office: May 26, 2023 – present
Usia Age
40 Tahun 40 Tahun
Kewarganegaraan Citizenship
Indonesia Indonesia
Domisili Domicile
Tanjung Enim Tanjung Enim
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Keputusan Direksi PT Bukit Asam Tbk Nomor 103/100/2023 PT Bukit Asam Tbk Board of Directors Decision Number 103/100/2023
Riwayat Pendidikan Education Background
• S2 Administrasi Bisnis – Institut Teknologi Bandung • Master of Business Administration, Bandung Institute of Technology
• S1 Teknik Industri - Universitas Diponegoro • Bachelor of Industrial Engineering, Diponegoro University
Sertifikasi Certification
• Qualified Chief Risk Officer (QCRO) • Qualified Chief Risk Officer (QCRO)
• Enterprise Risk Management Certified Professional (ERMAP) • Enterprise Risk Management Certified Professional (ERMAP)
• DX Certified Strategy Execution Professional (DX CSEP) • DX Certified Strategy Execution Professional (DX CSEP)
• Certified Risk Management Professional (CRMP) • Certified Risk Management Professional (CRMP)
Riwayat Pekerjaan Work Experience
• Risk Management Division Head (Januari 2025 – sekarang) • Risk Management Division Head (January 2025 – Present)
• Vice President Manajemen Risiko (Mei 2023 – Desember 2024) • Vice President of Risk Management (May 2023 – December 2024
• AVP Risiko Bisnis dan Stratejik (Juni 2021– Mei 2023) • AVP Business and Strategic Risk (June 2021 – May 2023)
• Manajer Risiko Portofolio dan Investasi Pengembangan (Juni • Portfolio and Development Investment Risk Manager (June 2019 –
2019-Juni 2021) June 2021)
• Analis Risiko Keuangan dan Komersial (Agustus 2014-Juni 2019) • Financial and Commercial Risk Analyst (August 2014 – June 2019)
Jabatan Rangkap Concurrent Positions
Tidak None
Hubungan Afiliasi Affiliation
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, No affiliation with other Board of Directors members, Board of
Direksi dan/atau Pemegang Saham. Commissioners members, or controlling and major shareholders.
Kepemilikan Saham di PTBA Share Ownership in PTBA
Tidak ada None
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 614
Page 615
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Komposisi Divisi Risk Management dan Sertifikasi Risk Management Division Composition and
Profesi Professional Certification
Di tahun 2025, jumlah pegawai di Divisi Risk Management In 2025, total employees in the Risk Management Division was
sebanyak 13 orang. Daftar sertifikasi yang dimiliki Divisi Risk 13 people. The list of certifications held by the Risk Management
Management adalah sebagai berikut: Division is as follows:
Tabel Sertifikasi Manajemen Risiko
Table of Risk Management Certification
Nama Jabatan Sertifikasi
No
Name Position Certification
Qualified Chief Risk Officer (QCRO)
Enterprise Risk Management Certified Professional (ERMAP)
1. Efi Fidinilah Risk Management Division Head
DX Certified Strategy Execution Professional (DX CSEP)
Certified Risk Management Professional (CRMP)
Enterprise Risk Management Certified Professional (ERMCP)
2. Boni Susanto Corporate Risk Department Head Certified Corporate Risk Manager (CCRM)
Certified Governance Professional (CGP)
Certified Risk Management Professional (CRMP)
Aditya Kusuma Business & Strategic Risk Department
3. Certified GRC Professional (CGRCP)
Putra Head
Professional Financial Modeler (PFM)
4. Dede Kurniawan GCG & Compliance Department Head Certified GRC Professional (CGP)
Herdian Adhi
5. Senior GCG & Compliance Specialist Certified Compliance Professional (CCP)
Kurniawan
Certified Risk Management Professional (CRMP)
Nurida Sandy Senior Business & Strategic Risk
6. Certified GRC Professional (CGRCP)
Karisa Specialist
Financial Risk Analyst for Corporation (FRAC)
Certified Risk Management Professional (CRMP)
7. Ayu Agustian Senior Corporate Risk Specialist Certified GRC Professional (CGRCP)
Certified Internal Auditor Professional (CIAP)
Certified Risk Management Professional (CRMP)
8. Safrun Robiallah Senior Corporate Risk Specialist Certified Corporate Risk Analyst (CCRA)
Enterprised Risk Management Certified Professional (ERMCP)
Certified Risk Management Professional (CRMP)
Zukrufa Awalia
9. Corporate Risk Specialist Business Continuity Management Certified Professional (BCMCP)
Rahma
Certified Corporate Risk Analyst (CCRA)
Certified Risk Management Professional (CRMP)
10. Prilly Febi Pratiwi Business & Strategic Risk Specialist Certified GRC Professional (CGRCP)
Financial Risk Analyst for Corporation (FRAC)
Certified Risk Management Officer (CRMO)
Ahmad Farhan
11. Business & Strategic Risk Staff Certified Risk Management Professional (CRMP)
Aristo
Sertifikasi P3K
Certified Risk Management Officer (CRMO)
Aisyahna Nurul
12. Business & Strategic Risk Staff Certified Risk Management Professional (CRMP)
Mauliddina
Certified GRC Professional (CGRCP)
Certified Risk Management Officer (CRMO)
13. M Yuda Pratama Corporate Risk Staff Certified GRC Professional (CGRCP)
Certified Compliance Professional (CCP)
615 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 616
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Sebagai pelaksana fungsi Manajemen Risiko, Divisi Risk In performing the Risk Management function, the Risk
Management memiliki tugas dan tanggung jawab sebagai berikut: Management Division is responsible for the implementation of
the following duties and authorities:
1. Memantau pelaksanaan strategi Manajemen Risiko yang 1. Monitoring the implementation of the Risk Management
telah disetujui oleh Direksi; strategy approved by the Board of Directors;
2. Memantau profil Risiko, peta Risiko, realisasi perhitungan 2. Monitoring the Risk profile, Risk maps, the realization of
risiko inheren dan risiko residual, dan realisasi pelaksanaan inherent and residual risk calculations, and the realization
perlakukan risiko dan biaya; of risk treatment implementation and costs;
3. Melakukan internal control testing dan stress testing; 3. Conducting internal control testing and stress testing;
4. Mengkaji ulang secara berkala terhadap proses Manajemen risiko; 4. Reviewing the Risk Management process on a periodic basis;
5. Mengevaluasi terhadap akurasi model dan validitas data 5. Evaluating the model accuracy and the validity of data used
yang digunakan untuk mengukur risiko; to measure risk;
6. Memberikan rekomendasi kepada lini pertama dan/atau 6. Providing recommendations to the first line and/or the risk
komite pemantau risiko sesuai kewenangan yang dimiliki; dan monitoring committee in accordance with their authority; and
7. Menyusun dan menyampaikan Laporan Manajemen Risiko 7. Preparing and submitting Risk Management Reports to the
kepada Direktur yang membidangi pengelolaan risiko dan Director in charge of risk management and the Risk Monitoring
Komite Pemantau Risiko secara berkala triwulan. Committee on a quarterly basis.
Peng emb a ng a n Komp etensi D ivisi R isk Risk Management Unit Competency Development
Management
Berikut informasi tentang program peningkatan kompetensi Divisi The following is information concerning Risk Management Unit
Risk Management, di sepanjang tahun 2025. Competency Development programs throughout 2025:
Jenis Pendidikan
Nama dan Pelatihan Materi Pendidikan dan Pelatihan Tanggal Penyelenggara
Name Type of Education Education and Training Materials Date Organizer
and Training
Pelatihan 16-17 Januari 2025
Xcellence Bootcamp Program Batch 2 MIND ID Group MIND ID
Training January 16-17, 2025
Women Leaders Series #7 Perempuan Cerdas
Berakhlak-Pilar Menuju Indonesia Emas 2045 22 Januari 2025 Srikandi Bukit
Webinar
Women Leaders Series #7: Intelligent, Moral Women - January 22, 2025 Asam
Pillars Towards a Golden Indonesia 2045
MIND ID 13th GRC Series: Operational Risk in Mining & 14 Januari 2025
Webinar MIND ID
Metals Industry – Our Roles as Safety Leader January 14, 2025
Pelatihan Risk Modelling dalam Pengelolaan Risiko
Pelatihan Grup MIND ID 24-26 Februari 2025
MIND ID
Training Risk Modeling Training in MIND ID Group Risk February 24-26, 2025
Management
Pelatihan Pelatihan Project Risk MIND ID Grup 4-5 Maret 2025
MIND ID
Training MIND ID Group Project Risk Training March 4-5, 2025
14 Maret 2025
Webinar MIND ID 14th GRC Series : Investment Risk MIND ID
Efi Fidinilah March 14, 2025
MIND ID 15th GRC Series "From Risk to Reality, a 2 Mei 2025
Webinar MIND ID
Method for Assessing the Impact of Corporate Risk" May 2, 2025
Pelatihan 19-21 Mei 2025
Risk Modelling MIND ID
Training May 19-21, 2025
MIND ID 16th GRC Series "GRC Perspective on 23 Mei 2025
Webinar MIND ID
Sustainability in Mining & Metal Industries" May 23, 2025
Pelatihan LEAP Fase II : Professional Qualification Batch 2 3-4 Juni 2025
MIND ID
Training LEAP Phase II: Professional Qualification Batch 2 June 3-4, 2025
Pelatihan Risk Modelling Pengelolaan Risiko Grup MIND ID 16-18 Juni 2025
MIND ID
Training Risk Modeling MIND ID Group Risk Management June 16-18, 2025
MIND ID 17th GRC Series: Innovation Through a Lens 20 Juni 2025
Webinar MIND ID
of Mature Corporate- Is is a risk or opportunity? June 20, 2025
MIND ID 18th GRC Series: Beyond the Ore: Unearthing 18 Juli 2025
Webinar MIND ID
Security Risk in Mining & Metal Industries July 18, 2025
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 616
Page 617
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Jenis Pendidikan
Nama dan Pelatihan Materi Pendidikan dan Pelatihan Tanggal Penyelenggara
Name Type of Education Education and Training Materials Date Organizer
and Training
Risk Modelling dalam Pengelolaan Risiko Grup MIND
Pelatihan ID 21-24 Juli 2025
MIND ID
Training Risk Modeling Training in MIND ID Group Risk July 21-24, 2025
Management
1 Agustus 2025
Workshop MIND ID Corporate Finance Roundtable 2025 MIND ID
August 1, 2025
Risk and Governance Summit Tahun 2025 19 Agustus 2025
Workshop MIND ID
Risk and Governance Summit 2025 August 19, 2025
Workshop Eksekutif "Beyond Compliance: Embedding
Risk Thinking in Every Decision" 19 Desember 2025
Workshop PTBA
Executive Workshop "Beyond Compliance: Embedding December 19, 2025
Risk Thinking in Every Decision"
Pelatihan LMS MIND ID Bukit Asam Green and Sustainability Desember 2025
MIND ID
Training Series December 2025
Risk Modelling dalam Pengelolaan Risiko Grup MIND
Pelatihan 21-24 Juli 2025
ID MIND ID
Training July 21-24, 2025
Risk Modeling in MIND ID Group Risk Management
Pelatihan 27 Juli - 2 Agustus 2025
Professional Financial Modeler RJ Consulting
Training July 27 – August 2, 2025
1 Agustus 2025
Workshop MIND ID Corporate Finance Roundtable 2025 MIND ID
August 1, 2025
Risk and Governance Summit Tahun 2025 19 Agustus 2025
Workshop MIND ID
Risk and Governance Summit 2025 August 19, 2025
19th GRC Series : Future Proofing MIND ID Leveraging
29 Agustus 2025
Webinar GRC to Navigate Industry Challenges and Drive MIND ID
August 29, 2025
Sustainable Growth
20th GRC Series : Maximizing Social Impact - How 26 September 2025
Webinar MIND ID
GRC Strengthens Community Investment September 26, 2025
Aditya Kusuma
MIND ID GRC Series #24 Strengthening Corporate 21 November 2025
Putra Webinar MIND ID
Image and Managing Communication Risk November 21, 2025
Pelatihan Bukit Asam Leadership Acceleration & Development - 4-5 Desember 2025
PTBA
Training Middle Leader Series December 4-5, 2025
Workshop Eksekutif "Beyond Compliance: Embedding
Risk Thinking in Every Decision" 19 Desember 2025
Workshop PTBA
Executive Workshop "Beyond Compliance: Embedding December 19, 2025
Risk Thinking in Every Decision"
MIND ID 23rd GRC Series: Transforming Governance
Excellence: Peran ICOFR dalam meningkatkan
keandalan dan kepercayaan di Industri Pertambangan 10 Desember 2025
Webinar MIND ID
MIND ID 23rd GRC Series: Transforming Governance December 10, 2025
Excellence: The Role of ICOFR in Enhancing Reliability
and Trust in the Mining Industry
Pelatihan LMS MIND ID Bukit Asam Green and Sustainability Desember 2025
MIND ID
Training Series December 2025
MIND ID 13th GRC Series: Operational Risk in Mining & 14 Januari 2025
Webinar MIND ID
Metals Industry – Our Roles as Safety Leader January 14, 2025
24-25 dan 27-28
Workshop IBPR - OHS Risk Mapping Batch 3 dan 4 Februari 2025
Workshop PTBA
IBPR Workshop - OHS Risk Mapping Batch 3 and 4 February 24-25 and 27-
28, 2025
Pelatihan Pelatihan Project Risk MIND ID Grup 4-5 Maret 2025
MIND ID
Ahmad Farhan Training MIND ID Group Project Risk Training March 4-5, 2025
Aristo Pelatihan dan
Sertifikasi Pelatihan dan Sertifikasi P3K 11-13 Maret 2025
PTBA
Training and First Aid Training and Certification March 11-13, 2025
Certification
14 Maret 2025
Webinar MIND ID 14th GRC Series : Investment Risk MIND ID
March 14, 2025
Pelatihan Pelatihan Emergency Response Team Batch 3 28-30 April 2025
PTBA
Training Emergency Response Team Training Batch 3 April 28-30, 2025
617 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 618
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
Jenis Pendidikan
Nama dan Pelatihan Materi Pendidikan dan Pelatihan Tanggal Penyelenggara
Name Type of Education Education and Training Materials Date Organizer
and Training
MIND ID 15th GRC Series "From Risk to Reality, a 2 Mei 2025
Webinar MIND ID
Method for Assessing the Impact of Corporate Risk" May 2, 2025
MIND ID 16th GRC Series "GRC Perspective on 23 Mei 2025
Webinar MIND ID
Sustainability in Mining & Metal Industries" May 23, 2025
MIND ID 17th GRC Series: Innovation Through a Lens 20 Juni 2025
Webinar MIND ID
of Mature Corporate- Is a risk or opportunity? June 20, 2025
MIND ID 18th GRC Series: Beyond the Ore: Unearthing 18 Juli 2025
Webinar MIND ID
Security Risk in Mining & Metal Industries July 18, 2025
19th GRC Series : Future Proofing MIND ID Leveraging
29 Agustus 2025
Webinar GRC to Navigate Industry Challenges and Drive MIND ID
August 29, 2025
Sustainable Growth
20th GRC Series : Maximizing Social Impact - How 26 September 2025
Webinar MIND ID
GRC Strengthens Community Investment September 26, 2025
29 September - 1
Pelatihan Oktober 2025
Professional Development Program PTBA
Training September 29 - October
1, 2025
30 September - 1
Pelatihan Oktober 2025
Understanding Financial Statements RJ Consulting
Training September 30 - October
1, 2025
Pelatihan dan 6-9 dan 14 Oktober
Sertifikasi 2025 PT RAP
Certified Risk Management Professional (CRMP)
Training and October 6-9 and 14, Indonesia
Certification 2025
29 September-1 Oktober
Pelatihan Pelatihan Professional Development Program dan 23 Oktober 2025
PTBA
Training Professional Development Program Training September 29-October 1
and October 23, 2025
Pelatihan Explosion - Professional Development September - Desember
Pelatihan Program (“PDP”) Job Family Audit & Compliance 2025 (kontinyu)
PTBA x TICMI
Training Explosion Training - Professional Development September - December
Program (“PDP”) Job Family Audit & Compliance 2025 (continuous)
1,2,3, dan 11 Desember
Pelatihan Pelatihan Professional Development Program 2025
PTBA
Training Professional Development Program Training December 1, 2, 3, and
11, 2025
Pelatihan LMS MIND ID Bukit Asam Green and Sustainability Desember 2025
MIND ID
Training Series December 2025
Women Leaders Series #7 Perempuan Cerdas
Berakhlak-Pilar Menuju Indonesia Emas 2045 22 Januari 2025 Srikandi Bukit
Webinar
Women Leaders Series #7: Intelligent, Moral Women - January 22, 2025 Asam
Pillars Towards a Golden Indonesia 2045
MIND ID 13th GRC Series: Operational Risk in Mining & 14 Januari 2025
Webinar MIND ID
Metals Industry – Our Roles as Safety Leader January 14, 2025
14 Maret 202
Webinar MIND ID 14th GRC Series : Investment Risk MIND ID
March 14, 2025
Aisyahna Nurul MIND ID 15th GRC Series "From Risk to Reality, a 2 Mei 2025
Webinar MIND ID
Mauliddina Method for Assessing the Impact of Corporate Risk" May 2, 2025
MIND ID 16th GRC Series "GRC Perspective on 23 Mei 2025
Webinar MIND ID
Sustainability in Mining & Metal Industries" May 23, 2025
MIND ID 17th GRC Series: Innovation Through a Lens 20 Juni 2025
Webinar MIND ID
of Mature Corporate- Is is a risk or opportunity? June 20, 2025
MIND ID 18th GRC Series: Beyond the Ore: Unearthing 18 Juli 2025
Webinar MIND ID
Security Risk in Mining & Metal Industries July 18, 2025
Pelatihan 28-31 Juli 2025 PPM
FINNON : Understanding Financial Statement
Training July 28-31, 2025 Management
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 618
Page 619
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Jenis Pendidikan
Nama dan Pelatihan Materi Pendidikan dan Pelatihan Tanggal Penyelenggara
Name Type of Education Education and Training Materials Date Organizer
and Training
19th GRC Series : Future Proofing MIND ID Leveraging
29 Agustus 2025
Webinar GRC to Navigate Industry Challenges and Drive MIND ID
August 29, 2025
Sustainable Growth
Pelatihan dan Pelatihan dan Perpanjangan Sertifikasi Certified Risk
Sertifikasi Management Professional (CRMP) 11-14 Agustus 2025 PT RAP
Training and Certified Risk Management Professional (CRMP) August 11-14, 2025 Indonesia
Certification Training and Certification Extension
20th GRC Series : Maximizing Social Impact - How 26 September 2025
Webinar MIND ID
GRC Strengthens Community Investment September 26, 2025
29 September - 1
Pelatihan Oktober 2025
Professional Development Program PTBA
Training September 29 - October
1, 2025
Pelatihan dan
Sertifikasi 6-10 Oktober 2025
Certified GRC Professional (CGRCP) LSP GRK
Training and October 6-10, 2025
Certification
29 September-1 Oktober
Pelatihan Pelatihan Professional Development Program dan 23 Oktober 2025
PTBA
Training Professional Development Program Training September 29 - October
1 and October 23, 2025
Pelatihan Explosion - Professional Development September - Desember
Pelatihan Program (“PDP”) Job Family Audit & Compliance 2025 (kontinyu)
PTBA x TICMI
Training Explosion Training - Professional Development September - December
Program (“PDP”) Job Family Audit & Compliance 2025 (continuous)
1,2,3, dan 11 Desember
Pelatihan Pelatihan Professional Development Program 2025
PTBA
Training Professional Development Program Training December 1, 2, 3, and
11, 2025
Pelatihan LMS MIND ID Bukit Asam Green and Sustainability Desember 2025
MIND ID
Training Series December 2025
Women Leaders Series #7 Perempuan Cerdas
Berakhlak-Pilar Menuju Indonesia Emas 2045 22 Januari 2025 Srikandi Bukit
Webinar
Women Leaders Series #7: Intelligent, Moral Women - January 22, 2025 Asam
Pillars Towards a Golden Indonesia 2045
MIND ID 13th GRC Series: Operational Risk in Mining & 14 Januari 2025
Webinar MIND ID
Metals Industry – Our Roles as Safety Leader January 14, 2025
Refreshment Internal Auditor Sistem Manajemen Anti
Pelatihan Penyuapan (SMAP) ISO 37001:2016 24-27 Februari 2025
PTBA
Training Internal Auditor Refreshment Training on Anti-Bribery February 24-27, 2025
Management System (ABMS) of ISO 37001:2016
Ayu Agustian 14 Maret 2025
Webinar MIND ID 14th GRC Series : Investment Risk MIND ID
March 14, 2025
2 Mei 2025
MIND ID 15th GRC Series "From Risk to Reality, a
Webinar May 2, 2025 MIND ID
Method for Assessing the Impact of Corporate Risk"
MIND ID 16th GRC Series "GRC Perspective on 23 Mei 2025
Webinar MIND ID
Sustainability in Mining & Metal Industries" May 23, 2025
MIND ID 17th GRC Series: Innovation Through a Lens 20 Juni 2025
Webinar MIND ID
of Mature Corporate- Is is a risk or opportunity? June 20, 2025
MIND ID 18th GRC Series: Beyond the Ore: Unearthing 18 Juli 2025
Webinar MIND ID
Security Risk in Mining & Metal Industries July 18, 2025
Pelatihan 27 Juli - 2 Agustus 2025
Professional Financial Modeler RJ Consulting
Training July 27 - August 2, 2025
19th GRC Series : Future Proofing MIND ID Leveraging
29 Agustus 2025
Boni Susanto Webinar GRC to Navigate Industry Challenges and Drive MIND ID
August 29, 2025
Sustainable Growth
20th GRC Series : Maximizing Social Impact - How 26 September 2025
Webinar MIND ID
GRC Strengthens Community Investment September 26, 2025
619 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 620
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
Jenis Pendidikan
Nama dan Pelatihan Materi Pendidikan dan Pelatihan Tanggal Penyelenggara
Name Type of Education Education and Training Materials Date Organizer
and Training
29 September - 1
Pelatihan Oktober 2025
Professional Development Program PTBA
Training September 29 - October
1, 2025
29 September-1 Oktober
Pelatihan Pelatihan Professional Development Program dan 23 Oktober 2025
PTBA
Training Professional Development Program Training September 29 - October
1 and October 23, 2025
Pelatihan Explosion - Professional Development September - Desember
Pelatihan Program (“PDP”) Job Family Audit & Compliance 2025 (kontinyu)
PTBA x TICMI
Training Explosion Training - Professional Development September - December
Program (“PDP”) Job Family Audit & Compliance 2025 (continuous)
9 Desember 2025
Webinar Webinar IDX-GRI-AEI : Human Rights Due Dilligence IDX
December 9, 2025
1,2,3, dan 11 Desember
Pelatihan Pelatihan Professional Development Program 2025
PTBA
Training Professional Development Program Training December 1, 2, 3, and
11, 2025
Pelatihan LMS MIND ID Bukit Asam Green and Sustainability Desember 2025
MIND ID
Training Series December 2025
MIND ID 13th GRC Series: Operational Risk in Mining & 14 Januari 2025
Webinar MIND ID
Metals Industry – Our Roles as Safety Leader January 14, 2025
14 Maret 2025
Webinar MIND ID 14th GRC Series : Investment Risk MIND ID
March 14, 2025
18-19 Juni 2025
Workshop Workshop Operational Risk Assesment MIND ID MIND ID
June 18-19, 2025
MIND ID 17th GRC Series: Innovation Through a Lens 20 Juni 2025
Webinar MIND ID
of Mature Corporate- Is is a risk or opportunity? June 20, 2025
MIND ID 18th GRC Series: Beyond the Ore: Unearthing 18 Juli 2025
Webinar MIND ID
Security Risk in Mining & Metal Industries July 18, 2025
Pelatihan Pelatihan Risk Modelling 13-14 November 2025
CRMS
Training Risk Modeling Training November 13-14, 2025
MIND ID GRC Series #24 Strengthening Corporate 21 November 2025
Webinar MIND ID
Image and Managing Communication Risk November 21, 2025
Workshop Eksekutif "Beyond Compliance: Embedding
Risk Thinking in Every Decision" 19 Desember 2025
Workshop PTBA
Executive Workshop "Beyond Compliance: Embedding December 19, 2025
Risk Thinking in Every Decision"
MIND ID 23rd GRC Series: Transforming Governance
Excellence: Peran ICOFR dalam meningkatkan
keandalan dan kepercayaan di Industri Pertambangan 10 Desember 2025
Webinar MIND ID
MIND ID 23rd GRC Series: Transforming Governance December 10, 2025
Excellence: The Role of ICOFR in Enhancing Reliability
and Trust in the Mining Industry
14 Januari 2025
MIND ID 13th GRC Series: Operational Risk in Mining &
Webinar January 14, 2025 MIND ID
Metals Industry – Our Roles as Safety Leader
14 Maret 2025
Webinar MIND ID 14th GRC Series : Investment Risk MIND ID
March 14, 2025
MIND ID 17th GRC Series: Innovation Through a Lens 20 Juni 2025
Webinar MIND ID
of Mature Corporate- Is is a risk or opportunity? June 20, 2025
Dede Kurniawan
FGD Hukum Pasar Modal dengan Tema : IPO, Debt
25 Juni 2025
Financing & Restructuring
FGD June 25, 2025 PTBA
FGD on Capital Market Law with the Theme: IPO, Debt
Financing & Restructuring
Pelatihan dan
Sertifikasi 8-11 Juli 2025
Certified Governance Professional (CGP) CRMS
Training and July 8-11, 2025
Certification
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 620
Page 621
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Jenis Pendidikan
Nama dan Pelatihan Materi Pendidikan dan Pelatihan Tanggal Penyelenggara
Name Type of Education Education and Training Materials Date Organizer
and Training
MIND ID 18th GRC Series: Beyond the Ore: Unearthing 18 Juli 2025
Webinar MIND ID
Security Risk in Mining & Metal Industries July 18, 2025
Risk and Governance Summit Tahun 2025 19 Agustus 2025
Workshop MIND ID
Risk and Governance Summit 2025 August 19, 2025
Pelatihan Amandemen UU BUMN Terbaru 28 Agustus 2025
LP2K Indonesia
Training Latest Amendments to the SOEs Law August 28, 2025
20th GRC Series : Maximizing Social Impact - How 26 September 2025
Webinar MIND ID
GRC Strengthens Community Investment September 26, 2025
MIND ID GRC Series #24 Strengthening Corporate 21 November 2025
Webinar MIND ID
Image and Managing Communication Risk November 21, 2025
Workshop Eksekutif "Beyond Compliance: Embedding
Risk Thinking in Every Decision" 19 Desember 2025
Workshop PTBA
Executive Workshop "Beyond Compliance: Embedding December 19, 2025
Risk Thinking in Every Decision"
MIND ID 23rd GRC Series: Transforming Governance
Excellence: Peran ICOFR dalam meningkatkan
keandalan dan kepercayaan di Industri Pertambangan 10 Desember 2025
Webinar MIND ID
MIND ID 23rd GRC Series: Transforming Governance December 10, 2025
Excellence: The Role of ICOFR in Enhancing Reliability
and Trust in the Mining Industry
Pelatihan LMS MIND ID Bukit Asam Green and Sustainability Desember 2025
MIND ID
Training Series December 2025
MIND ID 13th GRC Series: Operational Risk in Mining & 14 Januari 2025
Webinar MIND ID
Metals Industry – Our Roles as Safety Leader January 14, 2025
14 Maret 2025
Webinar MIND ID 14th GRC Series : Investment Risk MIND ID
March 14, 2025
MIND ID 15th GRC Series "From Risk to Reality, a 2 Mei 2025
Webinar MIND ID
Method for Assessing the Impact of Corporate Risk" May 2, 2025
MIND ID 16th GRC Series "GRC Perspective on 23 Mei 2025
Webinar MIND ID
Sustainability in Mining & Metal Industries" May 23, 2025
MIND ID 17th GRC Series: Innovation Through a Lens 20 Juni 2025
Webinar MIND ID
of Mature Corporate- Is is a risk or opportunity? June 20, 2025
FGD Hukum Pasar Modal dengan Tema: IPO, Debt
Financing & Restructuring 25 Juni 2025
FGD PTBA
FGD on Capital Market Law with the Theme: IPO, Debt June 25, 2025
Financing & Restructuring
Dendy Martino
MIND ID 18th GRC Series: Beyond the Ore: Unearthing 18 Juli 2025
Webinar MIND ID
Security Risk in Mining & Metal Industries July 18, 2025
19th GRC Series : Future Proofing MIND ID Leveraging
29 Agustus 2025
Webinar GRC to Navigate Industry Challenges and Drive MIND ID
August 29, 2025
Sustainable Growth
20th GRC Series : Maximizing Social Impact - How 26 September 2025
Webinar MIND ID
GRC Strengthens Community Investment September 26, 2025
29 September - 1
Pelatihan Oktober 2025
Professional Development Program PTBA
Training September 29 - October
1, 2025
29 September-1 Oktober
Pelatihan Pelatihan Professional Development Program dan 23 Oktober 2025
PTBA
Training Professional Development Program Training September 29-October 1
and October 23, 2025
Pelatihan dan
Sertifikasi 8-11 Desember 2025
Certified Governance Professional (CGP) CRMS
Herdian Adhi Training and December 8-11, 2025
Kurniawan Certification
Pelatihan LMS MIND ID Bukit Asam Green and Sustainability Desember 2025
MIND ID
Training Series December 2025
621 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 622
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
Jenis Pendidikan
Nama dan Pelatihan Materi Pendidikan dan Pelatihan Tanggal Penyelenggara
Name Type of Education Education and Training Materials Date Organizer
and Training
MIND ID 13th GRC Series: Operational Risk in Mining & 14 Januari 2025
Webinar MIND ID
Metals Industry – Our Roles as Safety Leader January 14, 2025
24-25 dan 27-28
Workshop IBPR - OHS Risk Mapping Batch 3 dan 4 Februari 2025
Workshop PTBA
IBPR Workshop - OHS Risk Mapping Batch 3 and 4 February 24-25 and 27-
28, 2025
14 Maret 2025
Webinar MIND ID 14th GRC Series : Investment Risk MIND ID
March 14, 2025
Pelatihan Pelatihan Emergency Response Team Batch 3 28-30 April 2025
PTBA
Training Emergency Response Team Training Batch 3 April 28-30, 2025
MIND ID 15th GRC Series "From Risk to Reality, a 2 Mei 2025
Webinar MIND ID
Method for Assessing the Impact of Corporate Risk" May 2, 2025
MIND ID 16th GRC Series "GRC Perspective on 23 Mei 2025
Webinar MIND ID
Sustainability in Mining & Metal Industries" May 23, 2025
MIND ID 17th GRC Series: Innovation Through a Lens 20 Juni 2025
Webinar MIND ID
of Mature Corporate- Is is a risk or opportunity? June 20, 2025
MIND ID 18th GRC Series: Beyond the Ore: Unearthing 18 Juli 2025
Webinar MIND ID
Security Risk in Mining & Metal Industries July 18, 2025
Pelatihan Amandemen UU BUMN Terbaru 28 Agustus 2025
LP2K Indonesia
Training Latest Amendments to the SOEs Law August 28, 2025
20th GRC Series : Maximizing Social Impact - How 26 September 2025
Webinar MIND ID
GRC Strengthens Community Investment September 26, 2025
29 September - 1
M Yuda Pratama
Pelatihan Oktober 2025
Professional Development Program PTBA
Training September 29 - October
1, 2025
Pelatihan dan
Sertifikasi 6-10 Oktober 2025
Certified GRC Professional (CGRCP) LSP GRK
Training and October 6-10, 2025
Certification
29 September-1 Oktober
Pelatihan Pelatihan Professional Development Program dan 23 Oktober 2025
PTBA
Training Professional Development Program Training September 29 - October
1 and October 23, 2025
Pelatihan Explosion - Professional Development September - Desember
Pelatihan Program (“PDP”) Job Family Audit & Compliance 2025 (kontinyu)
PTBA x TICMI
Training Explosion Training - Professional Development September - December
Program (“PDP”) Job Family Audit & Compliance 2025 (continuous)
Pelatihan dan
Sertifikasi 8-11 Desember 2025
Certified Governance Professional (CGP) CRMS
Training and December 8-11, 2025
Certification
1,2,3, dan 11 Desember
Pelatihan Pelatihan Professional Development Program 2025
PTBA
Training Professional Development Program Training December 1, 2, 3, and
11, 2025
Pelatihan LMS MIND ID Bukit Asam Green and Sustainability Desember 2025
MIND ID
Training Series December 2025
Women Leaders Series #7 Perempuan Cerdas
Berakhlak-Pilar Menuju Indonesia Emas 2045 22 Januari 2025 Srikandi Bukit
Webinar
Women Leaders Series #7: Intelligent, Moral Women - January 22, 2025 Asam
Pillars Towards a Golden Indonesia 2045
14 Januari 2025
Nurida Sandy MIND ID 13th GRC Series: Operational Risk in Mining &
Webinar January 14, 2025 MIND ID
Karisa Metals Industry – Our Roles as Safety Leader
Pelatihan Internal Auditor QHSE Integrated
Pelatihan Management System 10-12 Februari 2025
PTBA
Training Internal Auditor Training of QHSE Integrated February 10-12, 2025
Management System
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 622
Page 623
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Jenis Pendidikan
Nama dan Pelatihan Materi Pendidikan dan Pelatihan Tanggal Penyelenggara
Name Type of Education Education and Training Materials Date Organizer
and Training
14 Maret 2025
Webinar MIND ID 14th GRC Series : Investment Risk MIND ID
March 14, 2025
MIND ID 16th GRC Series "GRC Perspective on 23 Mei 2025
Webinar MIND ID
Sustainability in Mining & Metal Industries" May 23, 2025
MIND ID 18th GRC Series: Beyond the Ore: Unearthing 18 Juli 2025
Webinar MIND ID
Security Risk in Mining & Metal Industries July 18, 2025
19th GRC Series : Future Proofing MIND ID Leveraging
29 Agustus 2025
Webinar GRC to Navigate Industry Challenges and Drive MIND ID
August 29, 2025
Sustainable Growth
Pelatihan dan 2-3 dan 20 September
Sertifikasi 2025
Financial Risk Analyst for Corporation (FRAC) RJ Consulting
Training and September 2-3 and 20,
Certification 2025
20th GRC Series : Maximizing Social Impact - How 26 September 2025
Webinar MIND ID
GRC Strengthens Community Investment September 26, 2025
29 September - 1
Pelatihan Oktober 2025
Professional Development Program PTBA
Training September 29 - October
1, 2025
29 September-1 Oktober
Pelatihan Pelatihan Professional Development Program dan 23 Oktober 2025
PTBA
Training Professional Development Program Training September 29 - October
1 and October 23, 2025
Pelatihan Explosion - Professional Development September - Desember
Pelatihan Program (“PDP”) Job Family Audit & Compliance 2025 (kontinyu)
PTBA x TICMI
Training Explosion Training - Professional Development September - December
Program (“PDP”) Job Family Audit & Compliance 2025 (continuous)
Webinar IDX-GRI-AEI : Human Rights Due Dilligence 9 Desember 2025
Webinar IDX
IDX-GRI-AEI Webinar: Human Rights Due Diligence December 9, 2025
1,2,3, dan 11 Desember
Pelatihan Pelatihan Professional Development Program 2025
PTBA
Training Professional Development Program Training December 1, 2, 3, and
11, 2025
Pelatihan LMS MIND ID Bukit Asam Green and Sustainability Desember 2025
MIND ID
Training Series December 2025
Women Leaders Series #7 Perempuan Cerdas
Berakhlak-Pilar Menuju Indonesia Emas 2045 22 Januari 2025 Srikandi Bukit
Webinar
Women Leaders Series #7: Intelligent, Moral Women - January 22, 2025 Asam
Pillars Towards a Golden Indonesia 2045
MIND ID 13th GRC Series: Operational Risk in Mining & 14 Januari 2025
Webinar MIND ID
Metals Industry – Our Roles as Safety Leader January 14, 2025
Pelatihan Risk Modelling dalam Pengelolaan Risiko
Pelatihan Grup MIND ID 24-26 Februari 2025
MIND ID
Training Risk Modeling Training in MIND ID Group Risk February 24-26, 2025
Management
14 Maret 2025
Webinar MIND ID 14th GRC Series : Investment Risk MIND ID
March 14, 2025
Prilly Febi Pratiwi MIND ID 15th GRC Series "From Risk to Reality, a 2 Mei 2025
Webinar MIND ID
Method for Assessing the Impact of Corporate Risk" May 2, 2025
Pelatihan 19-21 Mei 2025
Risk Modelling MIND ID
Training May 19-21, 2025
MIND ID 16th GRC Series "GRC Perspective on 23 Mei 2025
Webinar MIND ID
Sustainability in Mining & Metal Industries" May 23, 2025
Pelatihan Risk Modelling Pengelolaan Risiko Grup MIND ID 16-18 Juni 2025
MIND ID
Training Risk Modeling in MIND ID Group Risk Management June 16-18, 2025
MIND ID 17th GRC Series: Innovation Through a Lens 20 Juni 2025
Webinar MIND ID
of Mature Corporate- Is is a risk or opportunity? June 20, 2025
MIND ID 18th GRC Series: Beyond the Ore: Unearthing 18 Juli 2025
Webinar MIND ID
Security Risk in Mining & Metal Industries July 18, 2025
623 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 624
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
Jenis Pendidikan
Nama dan Pelatihan Materi Pendidikan dan Pelatihan Tanggal Penyelenggara
Name Type of Education Education and Training Materials Date Organizer
and Training
Risk Modelling dalam Pengelolaan Risiko Grup MIND
Pelatihan 21-24 Juli 2025
ID MIND ID
Training July 21-24, 2025
Risk Modeling in MIND ID Group Risk Management
19th GRC Series : Future Proofing MIND ID Leveraging
29 Agustus 2025
Webinar GRC to Navigate Industry Challenges and Drive MIND ID
August 29, 2025
Sustainable Growth
Pelatihan dan Pelatihan dan Perpanjangan Sertifikasi Certified Risk
Sertifikasi Management Professional (CRMP) 11-14 Agustus 2025 PT RAP
Training and Certified Risk Management Professional (CRMP) August 11-14, 2025 Indonesia
Certification Training and Certification Extension
Pelatihan dan 2-3 dan 20 September
Sertifikasi 2025
Financial Risk Analyst for Corporation (FRAC) RJ Consulting
Training and September 2-3 and 20,
Certification 2025
20th GRC Series : Maximizing Social Impact - How 26 September 2025
Webinar MIND ID
GRC Strengthens Community Investment September 26, 2025
29 September - 1
Pelatihan Oktober 2025
Professional Development Program PTBA
Training September 29 - October
1, 2025
29 September-1 Oktober
Pelatihan Pelatihan Professional Development Program dan 23 Oktober 2025
PTBA
Training Professional Development Program Training September 29-October 1
and October 23, 2025
Pelatihan Explosion - Professional Development September - Desember
Pelatihan Program (“PDP”) Job Family Audit & Compliance 2025 (kontinyu)
PTBA x TICMI
Training Explosion Training - Professional Development September - December
Program (“PDP”) Job Family Audit & Compliance 2025 (continuous)
1,2,3, dan 11 Desember
Pelatihan Pelatihan Professional Development Program 2025
PTBA
Training Professional Development Program Training December 1, 2, 3, and
11, 2025
Pelatihan LMS MIND ID Bukit Asam Green and Sustainability Desember 2025
MIND ID
Training Series December 2025
Women Leaders Series #7 Perempuan Cerdas
Berakhlak-Pilar Menuju Indonesia Emas 2045 22 Januari 2025 Srikandi Bukit
Webinar
Women Leaders Series #7: Intelligent, Moral Women - January 22, 202 Asam
Pillars Towards a Golden Indonesia 2045
MIND ID 13th GRC Series: Operational Risk in Mining & 14 Januari 2025
Webinar MIND ID
Metals Industry – Our Roles as Safety Leader January 14, 2025
14 Maret 2025
Webinar MIND ID 14th GRC Series : Investment Risk MIND ID
March 14, 2025
MIND ID 15th GRC Series "From Risk to Reality, a 2 Mei 2025
Webinar MIND ID
Method for Assessing the Impact of Corporate Risk" May 2, 2025
MIND ID 16th GRC Series "GRC Perspective on 23 Mei 2025
Webinar MIND ID
Sustainability in Mining & Metal Industries" May 23, 2025
Zukhrufa Awalia
Rahma MIND ID 17th GRC Series: Innovation Through a Lens 20 Juni 2025
Webinar MIND ID
of Mature Corporate- Is is a risk or opportunity? June 20, 2025
MIND ID 18th GRC Series: Beyond the Ore: Unearthing 18 Juli 2025
Webinar MIND ID
Security Risk in Mining & Metal Industries July 18, 2025
19th GRC Series : Future Proofing MIND ID Leveraging
29 Agustus 2025
Webinar GRC to Navigate Industry Challenges and Drive MIND ID
August 29, 2025
Sustainable Growth
Pelatihan dan Pelatihan dan Perpanjangan Sertifikasi Certified Risk
Sertifikasi Management Professional (CRMP) 11-14 Agustus 2025 PT RAP
Training and Certified Risk Management Professional (CRMP) August 11-14, 2025 Indonesia
Certification Training and Certification Extension
20th GRC Series : Maximizing Social Impact - How 26 September 2025
Webinar MIND ID
GRC Strengthens Community Investment September 26, 2025
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 624
Page 625
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Jenis Pendidikan
Nama dan Pelatihan Materi Pendidikan dan Pelatihan Tanggal Penyelenggara
Name Type of Education Education and Training Materials Date Organizer
and Training
29 September - 1
Pelatihan Oktober 2025
Professional Development Program PTBA
Training September 29 - October
1, 2025
29 September-1 Oktober
Pelatihan Pelatihan Professional Development Program dan 23 Oktober 2025
PTBA
Training Professional Development Program Training September 29 - October
1 and October 23, 2025
Pelatihan Explosion - Professional Development September - Desember
Pelatihan Program (“PDP”) Job Family Audit & Compliance 2025 (kontinyu)
PTBA x TICMI
Training Explosion Training - Professional Development September - December
Program (“PDP”) Job Family Audit & Compliance 2025 (continuous)
1,2,3, dan 11 Desember
Pelatihan Pelatihan Professional Development Program 2025
PTBA
Training Professional Development Program Training December 1, 2, 3, and
11, 2025
Pelatihan LMS MIND ID Bukit Asam Green and Sustainability Desember 2025
MIND ID
Training Series December 2025
Pelaksanaan Tugas Implementation of Duties
Sepanjang tahun 2025, Divisi Risk Management telah menjalankan Throughout 2025, the Risk Management Unit has performed
tugas dan tanggung jawabnya sebagai berikut: its duties and responsibilities through the following activities:
Mengarahkan dan mengendalikan kegiatan manajemen risiko di lingkungan korporat PTBA dan PTBA Group
yang meliputi: Perumusan dan pengembangan kebijakan serta prosedur Manajemen Risiko, pengelolaan
sistem manajemen risiko, memfasilitasi penyusunan dokumen risiko, pemasyarakatan sistem identifikasi
eksposur risiko, memfasilitasi pemetaan risiko, pengembangan manajemen risiko berbasis IT, pemantauan dan
pengendalian risiko proses bisnis ini dan penunjang, pembuatan profil risiko korporat dan profil risiko portofolio
korporat, melakukan evaluasi dan analisis risiko terhadap portofolio eksisting dan rencana pengembangan
termasuk melakukan analisis risiko keuangan, pendampingan penyusunan dan pemantauan Risk Based
Budgeting (RBB) risk owner, serta membuat laporan Risk Management, pengelolaan GCG Perseroan dan
kepatuhan terintegrasi sehingga risiko korporasi PTBA Group data terkendali dan dapat diminimalkan serta
Risk Management Division Head sesuai dengan ketentuan yang berlaku.
Directing and controlling risk management activities within PTBA and PTBA Group, which include: formulating
and developing Risk Management policies and procedures; managing the risk management system; facilitating
the preparation of risk documents; socializing the risk exposure identification system; facilitating risk mapping;
developing IT-based risk management; monitoring and controlling business and supporting process risks;
creating corporate risk profiles and corporate portfolio risk profiles; evaluating and analyzing risks for existing
portfolios and development plans, including conducting financial risk analysis; assisting in the preparation
and monitoring of risk owners’ Risk-Based Budgeting (RBB); as well as preparing Risk Management reports,
managing corporate GCG, and integrated compliance to ensure PTBA Group’s corporate risks are controlled,
minimized, and in accordance with applicable provisions.
• Menyusun dan mereviu policy risiko korporat dan roadmap manajemen risiko;
• Melakukan pengelolaan risiko operasional sesuai prinsip dan proses manajemen risiko yang berlaku,
melakukan pengelolaan Business Continuity Management System;
• Memfasilitasi pengelolaan risiko Anak dan Afiliasi Perusahaan;
• Menyusun dan melaksanakan program-program untuk menumbuhkan dan membangun budaya risiko;
• Melakukan pendampingan dan konsultasi pengelolaan manajmene risiko seluruh divisi dan Anak & Afiliasi
Perseroan;
• Mempertahakan dan meningkatkan Risk Maturity Index;
• Menyediakan laporan manajemen risiko korporat;
• Memfasilitasi pelaksanaan Risk Based Budgeting;
• Melakukan pemantauan risiko dan mitigasi risiko Korporat;
Corporate Risk Department Head
• Preparing and reviewing corporate risk policies and the risk management roadmap;
• Managing operational risks in accordance with applicable risk management principles and processes,
and managing the Business Continuity Management System;
• Facilitating the risk management of Subsidiaries and Affiliated Companies;
• Preparing and implementing programs to foster and build a risk culture;
• Providing assistance and consultation for risk management to all divisions, Subsidiaries, and Affiliated
Companies;
• Maintaining and improving the Risk Maturity Index;
• Providing corporate risk management reports;
• Facilitating the implementation of Risk-Based Budgeting;
• Monitoring risks and corporate risk mitigation;
625 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 626
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
• Menyusun dan mereviu policy risiko korporat dan roadmap manajemen risiko;
• Melakukan pengelolaan risiko untuk rencana pengembangan bisnis (investasi, divestasi, merger,
akuisisi, join venture) dan rencana stratejik perusahaan jangka panjang dan jangka pendek;
• Menyediakan kajian risiko/analisis risiko atas rencana proyek-proyek/keputusan stratejik perusahaan;
• Melakukan pemantauan risiko dan mitigasi risiko proyek atau keputusan stratejik perusahaan;
• Menyusun profil risiko RJPP dan melakukan pemantauannya secara berkala;
• Melakukan pendampingan dan konsultasi manajemen risiko bisnis dan stratejik;
• Mempertahakan dan meningkatkan Risk Maturity Index;
• Menyediakan laporan manajemen risiko bisnis dan stratejik;
• Memfasilitasi pelaksanaan Risk Based Budgeting.
Business & Strategic Risk • Menerapkan four eyes principle.
Department Head • Preparing and reviewing corporate risk policies and the risk management roadmap;
• Managing risks for business development plans (investments, divestments, mergers, acquisitions, and
joint ventures) as well as the Company’s long-term and short-term strategic plans;
• Providing risk assessments/risk analysis for the Company’s planned projects and strategic decisions;
• Monitoring risks and risk mitigation for the Company’s projects or strategic decisions;
• Preparing the RJPP risk profile and conducting periodic monitoring;
• Providing assistance and consultation for business and strategic risk management;
• Maintaining and improving the Risk Maturity Index;
• Providing business and strategic risk management reports;
• Facilitating the implementation of Risk-Based Budgeting;
• Implementing the four eyes principle.
• Menjamin kesesuaian dan kepatuhan kegiatan operasional perusajaan dengan peraturan-peraturan
dan regulasi yang berlaku;
• Melakukan pengawasan serta monitoring penerapan prinsip dan kegiatan corporate governance,
ethics serta kepatuhan yang berlaku secara umum di Perusahaan;
• Menyusun pedoman GCG;
• Melakukan sosialisasi dan monitoring penerapan GCG;
• Memastikan bahwa perusahaan mematuhi peraturan tentang persyaratan keterbukaan dengan
penerapan prinsip-prinsip CGC;
GCG & Compliance Department • Mendorong implementasi GCG di Anak Perusahaan/Afiliasi.
Head • Ensuring the suitability and compliance of the Company’s operational activities with applicable rules
and regulations;
• Supervising and monitoring the implementation of corporate governance principles, ethics, and
compliance generally applicable within the Company;
• Preparing GCG guidelines;
• Socializing and monitoring GCG implementation;
• Ensuring the Company complies with disclosure requirement regulations through the implementation
of GCG principles;
• Encouraging GCG implementation in Subsidiaries/Affiliates.
Penilaian Kinerja Performance Assessment
Penilaian kinerja Divisi Risk Management tahun 2025 dilakukan Performance assessment of the Risk Management Unit in 2025
dengan melakukan evaluasi Key Performance Indicator/Balanced was conducted through quarterly evaluations of Key Performance
Scorecard secara triwulan. Berdasarkan hasil audit kinerja divisi Indicators/Balanced Scorecard. Based on the 2025 unit
di tahun 2025, pencapaian kinerja BSC Divisi Risk Management performance audit results, the Risk Management Division’s BSC
sebesar 98,86% pada Triwulan I; 98,25% pada Triwulan II; 98,40% performance achievements reached 98.86% in Quarter I; 98.25%
pada Triwulan III dan pada Triwulan IV sebesar 99,59%. in Quarter II; 98.40% in Quarter III; and 99.59% in Quarter IV.
TW I
98,86%
TW II
98,25%
TW III
98,40%
TW IV
99,59%
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 626
Page 627
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
627 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 628
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
DIVISI CORPORATE MANAGEMENT CORPORATE MANAGEMENT SYSTEM &
SYSTEM & PERFORMANCE PERFORMANCE DIVISION
Dalam pengelolaan Perusahaan, Corporate Management System In the management of the Company, the Corporate Management
& Performance, menjadi pendukung penting yang berperan dalam System & Performance function plays a significant role in
mengelola dan mengendalikan sistem yang ada di Perusahaan managing and controlling the Company’s systems, including
termasuk melakukan review dan evaluasi terhadap sertifikasi carrying out reviews and evaluations of certifications and
dan sistem kinerja perusahaan. corporate performance systems.
Struktur Organisasi Divisi Corporate Management Corporate Management System & Performance
System & Performance Unit Organization Structure
Corporate Management System & Performance Division Head
Corporate Management System Department Head Corporate Performance Department Head
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 628
Page 629
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Profil Corporate Management System Corporate Management System
and Performance Division Head and Performance Division Head
Ir. Tri Ubaya Sakti, MBA, M.Tr.T.
Corporate Management System And Performance Division Head
Masa Jabatan: 30 April 2024 – 31 Januari 2026
Term of Office: April 30, 2024 – January 31, 2026
Usia Age
56 Tahun 56 years old
Kewarganegaraan Citizenship
Indonesia Indonesian
Domisili Domicile
Palembang Palembang
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
SK Direksi Bukit Asam : No.063/0100/2024 Tanggal 27 Mei 2024 Bukit Asam Board of Directors Decision No.063/0100/2024 dated May
27, 2024
Riwayat Pendidikan Education Background
• S2 Magister Terapan Teknik Politeknik Negeri Sriwijaya (2021) • Master of Applied Engineering, Sriwijaya State Polytechnic (2021
• S2 Master of Administration Business Hochschule Bremen, • Master of Business Administration, Hochschule Bremen, University
University of Applied Sciences Jerman (2015) of Applied Sciences Germany (2015)
• S1 Teknik Mesin Universitas Sriwijaya Palembang (1998) • Bachelor of Mechanical Engineering, Sriwijaya University Palembang
(1998)
Sertifikasi Certification
• Qualified Certified Risk Officer (QCRO) • Qualified Certified Risk Officer (QCRO)
• Lead Auditor ISO 9001:2018 (IRCA) • Lead Auditor ISO 9001:2018 (IRCA)
• Lead Auditor ISO 37001:2016 (PECB) • Lead Auditor ISO 37001:2016 (PECB)
• Auditor ISO 14001:2018 • Auditor ISO 14001:2018
• Auditor ISO 45001:2018 • Auditor ISO 45001:2018
• Auditor ISO 27001:2016 • Auditor ISO 27001:2016
• Auditor ISO 22301:2019 • Auditor ISO 22301:2019
• Auditor Sistem ISPS Code (Pelabuhan) • ISPS Code System Auditor (Port)
• Sertifikasi POP (ESDM) • Sertifikasi POP (ESDM)
Riwayat Pekerjaan Work Experience
• Corporate Management System And Performance Division Head • Corporate Management System And Performance Division Head
(2024-2026) (2024-2026)
• VP Sistem Manajemen dan Kinerja Perusahaan (2023-2024) • VP of Corporate Management System and Performance (2023-
2024)
• VP Sistem Manajemen Perusahaan dan GCG (2020-2022) • VP of Corporate Management System and GCG (2020-2022)
• Manajer GCG dan Kinerja Perusahaan (2019-2020) • GCG and Corporate Performance Manager (2019-2020)
• Manajer Sistem Manajemen Perusahaan dan GCG (2017-2019) • Corporate Management System and GCG Manager (2017-2019
• Manajer Sistem Manajemen Perusahaan (2016-2017) • Corporate Management System Manager (2016-2017)
• Spesialis Sistem Manajemen (2011-2016) • Management System Specialist (2011-2016)
Jabatan Rangkap Concurrent Positions
Tidak Ada None
Hubungan Afiliasi Affiliation
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi No affiliation with other Board of Directors members, Board of
lainnya, anggota Dewan Komisaris, maupun dengan pemegang Commissioners members, or controlling and major shareholders.
saham pengendali dan utama
Kepemilikan Saham di PTBA Share Ownership in PTBA
Tidak Ada None
629 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 630
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
Sistem Manajemen Bukit Asam (SMBA) Bukit Asam Management System (SMBA)
PTBA berkomitmen menciptakan Perusahaan yang efektif, PTBA is committed to creating an effective, efficient, and
efisien, dan diakui secara nasional maupun internasional. Untuk nationally and internationally recognized Company. To achieve
mewujudkan hal tersebut, Perusahaan membentuk Sistem this, the Company established Bukit Asam Management System
Manajemen Bukit Asam (SMBA), yang mulai dijalankan di (SMBA), implemented since July 16, 2010. The establishment
Perusahaan sejak tanggal 16 Juli 2010. Adapun pembentukan of this management system offers the following benefits and
sistem manajemen ini memiliki manfaat dan tujuan, sebagai objectives:
berikut:
1. Adanya acuan baku dalam mengelola mutu produk, 1. Establishing standardized references for managing product
lingkungan, K3, mutu laboratorium, pengamanan, keselamatan quality, environment, OHS, laboratory quality, security,
operasi pertambangan, energi, anti penyuapan, aset serta mining operational safety, energy, anti-bribery, assets,
keamanan teknologi informasi di PTBA dalam memuaskan and information technology security within PTBA to ensure
pelanggan; customer satisfaction;
2. Adanya pengakuan internasional terhadap produk dan proses 2. Attaining international recognition for products and processes
yang dihasilkan PT Bukit Asam (Persero) Tbk; produced by PT Bukit Asam (Persero) Tbk;
3. Menjamin pemenuhan terhadap peraturan perundangan yang 3. Ensuring compliance with applicable laws and regulations;
berlaku;
4. Turut menjamin keberlangsungan/sustainability kegiatan 4. Supporting the sustainability of Company operational
operasi perusahaan; activities;
5. Meningkatkan kepercayaan jajaran manajemen dan pegawai 5. Increasing the confidence of PTBA management and
PTBA dalam memasok produk sesuai harapan pelanggan; employees in supplying products meeting customer
expectations;
6. Menjamin terciptanya added value dan continuous 6. Ensuring the creation of added value and continuous
improvement. improvement.
Hingga saat ini, Sistem Manajemen Bukit Asam (SMBA) dijalankan Bukit Asam Management System (SMBA) currently operates
dengan mengacu dengan standar terbaru yang diakui nasional by referencing the latest integrated national (mandatory) and
(mandatory) maupun internasional serta terintegrasi, di antaranya: international standards, including:
1. Sistem Manajemen Mutu (SM Mutu) (ISO 9001:2015), 1. Quality Management System (ISO 9001:2015), certified by
disertifikasi oleh PT TÜV SÜD Indonesia; PT TÜV SÜD Indonesia;
2. Sistem Manajemen Lingkungan (SM Lingkungan) (ISO 2. Environmental Management System (ISO 14001:2015),
14001:2015), disertifikasi oleh PT TÜV SÜD Indonesia; certified by PT TÜV SÜD Indonesia;
3. Sistem Manajemen K3 (SMK3) (ISO 45001:2018), disertifikasi 3. OHS Management System (ISO 45001:2018), certified by PT
oleh PT TÜV SÜD Indonesia; TÜV SÜD Indonesia;
4. Sistem Manajemen K3 (SMK3) (PP No. 50 Tahun 2012), 4. OHS Management System (Government Regulation No. 50
disertifikasi oleh PT Superintending Company of Indonesia of 2012), certified by PT BKI;
(Sucofindo);
5. Sistem Manajemen Anti Penyuapan (SMAP) (ISO 37001:2018), 5. Anti-Bribery Management System (ISO 37001:2018), certified
disertifikasi oleh PT TÜV NORD Indonesia; by PT TÜV NORD Indonesia in 2023;
6. Sistem Manajemen Mutu Laboratorium (SMM Lab) (ISO 6. Laboratory Quality Management System (ISO 17025:2017),
17025:2017), diakreditasi oleh Komite Akreditasi Nasional; accredited by the National Accreditation Committee;
7. Sistem Manajemen Uji Profisiensi (ISO 17043:2010), 7. Proficiency Testing Management System (ISO 17043:2010),
diakreditasi oleh Komite Akreditasi Nasional; accredited by the National Accreditation Committee;
8. Sistem Manajemen Keamanan Kapal dan Fasilitas Pelabuhan 8. International Ship and Port Facility Security Code (ISPS Code),
(ISPS Code), disertifikasi oleh Direktur Jenderal Perhubungan certified by the Director General of Sea Transportation;
Laut;
9. Sistem Manajemen Keselamatan Pertambangan (SMKP) 9. Mining Safety Management System (ESDM Ministerial
(Permen ESDM No. 26 Tahun 2018); Regulation No. 26 of 2018);
10. Sistem Manajemen Pengamanan (Perpol No. 7 Tahun 2019);’ 10. Security Management System (Police Regulation No. 7 of
2019);
11. Sistem Manajemen Energi (ISO 50001:2018), sertifikasi oleh 11. Energy Management System (ISO 50001:2018), certified by
PT TÜV SÜD Indonesia; PT TÜV SÜD Indonesia;
12. Manajemen Risiko (ISO 31000:2018); 12. Risk Management (ISO 31000:2018);
13. Manajemen CSR (ISO 26000:2010); 13. CSR Management (ISO 26000:2010);
14. Sistem Manajemen Aset (ISO 55001:2018); 14. Asset Management System (ISO 55001:2018);
15. Sistem Manajemen Keamanan Informasi (SMKI) (ISO 15. Information Security Management System (ISO 27001:2013),
27001:2022) disertifikasi oleh PT TÜV SÜD Indonesia; certified by PT TÜV SÜD Indonesia;
16. Sistem Manajemen Keberlangsungan Bisnis (ISO 22301:2019), 16. Business Continuity Management System (ISO 22301:2019),
disertifikasi oleh PT TÜV SÜD Indonesia; certified by PT British Standards Institution;
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 630
Page 631
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
17. Sistem Manajemen Layanan Teknologi Informasi (ISO 20000- 17. Information Technology Service Management System (ISO
I:2018), disertifikasi oleh PT TÜV SÜD Indonesia. 20000-I:2018), certified by PT TÜV SÜD Indonesia.
SMM MUTU
SMM LAB
Quality SM
ISO 17025:2017
ISO 9001:2015
SM CSR ISO
SM 26000: 2010
Pengamanan SM Energi SM Risiko ISO
SM Lingkungan
Security SM Energy MS BC Risk ISO Environment MS
E
ISO 50001:2018 31000:2018 ISO 14001: 2015
SM Uji Profi
S G
SM Risiko ISO
SMKP
Proficiency
Test MS BC Risk SM K3
Minerba ISO 17043:2010 ISO 31000:2018 OHS MS
SM
Anti Penyuapan
ISO 45001:2018
Anti Bribery
MS 37001:2016
ISPS SMK3
CODE (IMO) PP 50/2013
Pencapaian Sasaran Sistem Manajemen PTBA Target Achievement of PTBA Management System
Sejalan dengan Visi dan Misi Perusahaan, manajemen bertekad Aligned with the Company Vision and Mission, management aims
untuk mencapai kinerja setinggi-tingginya dalam pengelolaan to achieve highest possible performance in managing product
mutu produk, lingkungan, K3, mutu laboratorium, pengamanan quality, environment, OHS, laboratory quality, operational and port
operasional dan pelabuhan, keselamatan operasi pertambangan, security, mining safety, energy, anti-bribery, assets, IT security,
energi, anti penyuapan, aset, dan keamanan TI dan Layanan and Information Technology Services. These areas remain top
Teknologi Informasi, serta menjadikan hal-hal tersebut sebagai priorities in every Company operational activity. PTBA establishes
prioritas utama dalam setiap aktivitas operasional perusahaan. SMBA targets cascaded into division Key Performance Indicators
PTBA menetapkan sasaran SMBA yang diturunkan menjadi Key (KPIs), measured every three months through Balanced Scorecard
Performance Indicator (KPI) divisi, pengukuran atas KPI tersebut (BSC) Performance Management System Internal Audits.
dilakukan secara berkala setiap 3 bulan sekali melalui Audit
Internal Sistem Manajemen Kinerja Balanced Scorecard (BSC).
Pelaksanaan Audit Sistem Manajemen PTBA Audit Implementation of PTBA Management
System
Dalam lingkup Perusahaan, Audit Sistem Manajemen PTBA Within the Company scope, PTBA Management System Audits
dilaksanakan dengan mengacu pada Tata Laksana Audit. follow Audit Procedures. PTBA conducts periodic monitoring
Berdasarkan pelaksanaannya, PTBA menetapkan pemantauan and measurement of performance regarding product quality,
dan pengukuran kinerja mutu produk, lingkungan, K3, mutu environment, OHS, laboratory quality, operational and port security,
laboratorium, pengamanan operasional dan pelabuhan, mining safety, energy, anti-bribery, assets, and Information
keselamatan operasi pertambangan, energi, anti penyuapan, Technology security and services through internal and external
aset, keamanan dan Layanan Teknologi Informasi secara berkala, certification institution audits. These audits follow established
melalui proses audit yang dilakukan internal maupun eksternal plans, ensuring compliance with standard requirements (ISO
oleh lembaga sertifikasi. Pelaksanaan audit Sistem Manajemen 9001:2015; ISO 14001:2015; ISO 45001:2018; PP RI No. 50/2012;
PTBA dilakukan sesuai dengan rencana yang telah ditetapkan, SNI ISO/IEC 17025:2017; SNI ISO/IEC 17043:2010; Perpol No
631 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 632
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
dengan kesesuaiannya yang didasarkan pada persyaratan 07/2019; ISPS Code; PERMEN ESDM No.26/2018; ISO 50001:2018;
standar (ISO 9001:2015; ISO 14001:2015; ISO 45001:2018;PP RI ISO 37001:2016; ISO/IEC 27001:2018, ISO 22301:2019, and ISO/
No. 50/2012; SNI ISO/IEC 17025:2017; SNI ISO/IEC 17043:2010; IEC 20000-1:2018).
Perpol No 07/2019; ISPS Code; PERMEN ESDM No.26/2018;
ISO 50001:2018; ISO 37001:2016; ISO/IEC 27001:2022, ISO
22301:2019, dan ISO/IEC 20000-1:2018).
Untuk pelaksanaan Audit Internal dilaksanakan sebagai berikut: Internal Audit implementation is as follows:
1. Audit internal berkaitan dengan Sistem Manajemen Mutu, 1. Integrated internal audits concerning Quality, Environmental,
Sistem Manajemen Lingkungan, Sistem Manajemen K3 and OHS Management Systems occur every 3 (three) months
dilakukan setiap 3 (tiga) bulan sekali (triwulan) secara (quarterly).
terintegrasi.
2. Audit terhadap Sistem Manajemen lainnya dilakukan 1 (satu) 2. Audits concerning other Management Systems occur once
kali dalam setahun. a year.
Sedangkan waktu pelaksanaan Audit eksternal dilaksanakan External Audit implementation timing is as follows:
sebagai berikut:
1. Audit surveillance Sistem Manajemen Mutu, Sistem 1. Surveillance audits of the Quality Management System,
Manajemen Lingkungan, Sistem Manajemen K3 terintegrasi Environmental Management System, and Integrated K3
dilakukan 2 (dua) kali dalam setahun. Management System are carried out 2 (two) times a year.
2. Audit surveillance terhadap Sistem Manajemen lainnya 2. Surveillance audits for other Management Systems occur
dilakukan 1 (satu) kali dalam setahun. once a year.
Dalam hal terjadi penyimpangan yang menimbulkan keraguan pada Management may conduct additional internal audits should
kesesuaian kebijakan, prosedur dan standar laboratorium maka deviations arise causing doubt regarding laboratory policy,
Manajemen dapat melakukan audit internal tambahan. Penetapan procedure, or standard compliance. Audit schedules consider
jadwal audit mempertimbangkan status dan pentingnya proses/ the status and importance of audited processes/areas, changes
area yang diaudit, perubahan yang berpengaruh pada PTBA serta affecting PTBA, and previous audit results.
hasil audit sebelumnya.
Hasil audit ditindaklanjuti oleh divisi yang terkait sesuai dengan Related work units follow up on audit findings, requiring re-
temuan audit, dan harus dilakukan verifikasi ulang untuk verification to ensure corrective and preventive actions remain
memastikan bahwa tindakan perbaikan dan pencegahan telah effective. Trained, independent auditors perform internal audits
sesuai dan berjalan dengan efektif. Audit internal dilakukan oleh across divisions.
auditor yang terlatih, mandiri, independen dan dilakukan lintas
divisi.
Komitmen Penerapan Sistem Manajemen PTBA Commitment of PTBA Management System
Implementation
Perusahaan berkomitmen untuk selalu meningkatkan efektivitas The Company is committed to continuously improving PTBA
Sistem Manajemen PTBA sehingga dapat mendukung tercapainya Management System effectiveness to support the Company
Visi dan Misi Perusahaan. Adapun langkah yang dilakukan oleh Vision and Mission. Steps taken include:
Perusahaan di antaranya:
1. Meningkatkan kompetensi dan jumlah auditor internal sesuai 1. Increasing internal auditor competency and headcount to
dengan ketentuan untuk menjamin keluaran dari kegiatan ensure higher quality audit outputs.
audit internal yang dilaksanakan lebih baik.
2. Perusahaan juga secara konsisten melaksanakan proses 2. Consistently performing benchmarking of leading and lagging
benchmarking terhadap leading dan lagging indikator indicators against similar peer companies.
penerapan sistem manajemen terhadap perusahaan sekelas
yang menerapkan sistem sejenis.
3. Memenuhi sarana prasarana pendukung untuk meningkatkan 3. Providing supporting infrastructure to increase productivity,
produktivitas, keselamatan dan keamanan pegawai, menjadi employee safety, and security while preventing damage
kewajiban Perusahaan sekaligus untuk mencegah kerusakan and loss.
dan kerugian.
4. Penerapan good mining practice serta pengelolaan energi 4. Implementing good mining practice and effective energy
yang efektif guna mencegah pencemaran lingkungan dan management to prevent environmental pollution and maintain
menjaga hubungan harmonis dengan masyarakat sekitar harmonious community relations through community
melalui community development. development.
5. Melakukan perbaikan berkesinambungan dengan 5. Pursuing continuous improvement by observing stakeholder
memperhatikan harapan dan keinginan dari pemangku expectations, technological advancements, and ESG
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 632
Page 633
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
kepentingan, perkembangan ilmu dan teknologi, serta (Environmental, Social, and Governance) supporting
pembangunan sistem manajemen pendukung ESG management systems to maintain business sustainability.
(Environmental, Social, and Governance) agar keberlanjutan
usaha Perusahaan dapat dipertahankan.
Pelaksanaan Tugas Divisi Corporate Management Implementation of Corporate Management System
System & Performance & Performance Division Duties
Sepanjang tahun 2025, Divisi Corporate Management System & Throughout 2025, the Corporate Management System &
Performance telah menjalankan tugas dan tanggung jawabnya Performance Unit has performed its duties and responsibilities
sesuai dengan perencanaan yang telah disusun dalam Rencana based on the 2025 Work Plan and Budget, including:
Kerja dan Anggaran Tahun 2025, meliputi:
1. Diperolehnya Pembangunan dan/atau sertifikasi Sistem 1. The obtaining of Management System development and/or
Manajemen sesuai arahan dari Group Holding dan/atau certification in accordance with Group Holding directives
kebutuhan dari stakeholder; and/or stakeholder needs;
2. Dipertahankannya 16 sertifikat Sistem Manajemen Bukit 2. The maintenance of 16 Bukit Asam management system
Asam pada tahun 2025 sehingga dapat meningkatkan citra certificates in 2025 to enhance corporate image and customer
Perusahaan dan kepuasan pelanggan; satisfaction;
3. Mendukung tercapai laba bersih Perusahaan dengan 3. Supporting the achievement of the Company’s net profit by
mendampingi pembangunan Sistem Manajemen Bukit Asam assisting in the development of the Bukit Asam management
hingga Anak dan Afiliasi Perusahaan pada tahun 2025; system for Subsidiaries and Affiliated Companies in 2025;
4. Tercapainya peningkatan efektivitas proses bisnis yang 4. The achievement of increased business process effectiveness
berada di dalam Sistem Manajemen Bukit Asam sehingga within the Bukit Asam Management System to provide optimal
memberikan nilai optimal pada proses stratejik bisnis yang value to international standard strategic business processes
berstandar internasional di Tahun 2025; in 2025;
5. Tersedianya Dokumen Sistem Manajemen yang update di 5. The availability of updated Management System Documents
seluruh divisi PTBA melalui pendampingan, pembuatan dan across all PTBA divisions through assistance, preparation,
atau review dokumen kesisteman sesuai prosedur yang and/or review of systemic documents in accordance with
berlaku di Tahun 2025; applicable procedures in 2025;
6. Tercapainya integrasi Sistem Manajemen Bukit Asam (SMBA) 6. The achievement of Bukit Asam Management System (SMBA)
di seluruh Satker dengan optimalisasi produktivitas operasi integration across all Work Units by optimizing production
produksi sesuai standar yang berlaku di tahun 2025; operations productivity in accordance with applicable
standards in 2025;
7. Memastikan tercapainya target perusahaan yang disampaikan 7. Ensuring the achievement of corporate targets set by
oleh pemegang saham dan/atau target yang lebih optimal shareholders and/or more optimal targets by facilitating
dengan cara memfasilitasi komunikasi Perusahaan dengan communication between the Company and Shareholders
Pemegang Saham dalam proses penetapan Key Performance in the determination process of the Board of Directors Key
Indicator Direksi (KPI Kolegial dan KPI individu) sesuai Kontrak Performance Indicators (Collegiate KPI and Individual KPI)
Manajemen; in accordance with Management Contracts;
8. Memastikan tercapainya target perusahaan yang disampaikan 8. Ensuring the achievement of corporate targets set by
oleh pemegang saham dan/atau target yang lebih optimal shareholders and/or more optimal targets by facilitating
dengan cara memfasilitasi proses pendampingan verifikasi the external verification assistance process for the Board
oleh pihak Eksternal terhadap Key Performance Indicator of Directors Key Performance Indicators (Collegial KPI and
Direksi (KPI Kolegial dan KPI individu); individual KPI);
9. Memastikan tercapainya target perusahaan yang disampaikan 9. Ensuring the achievement of corporate targets set by
oleh pemegang saham dan/atau target yang lebih optimal shareholders and/or more optimal targets by cascading the
dengan cara mengcascade Key Performance Indicator Direksi Board of Directors Key Performance Indicators (Collegial KPI
(KPI Kolegial dan KPI individu) ke Key Performance Indicator and Individual KPI) to the Company, Division/Unit/Project, and
Balanced Scorecard (BSC) Perusahaan, Divisi/Unit/Project Subsidiary/Affiliated Company Balanced Scorecard (BSC) Key
dan Anak Afiliasi Perusahaan agar dapat termonitor proses Performance Indicators to ensure their evaluation processes
evaluasinya; are monitored;
10. Memastikan tercapainya target perusahaan sesuai dengan 10. Ensuring the achievement of corporate targets in accordance
target yang disampaikan oleh pemegang saham dan/ with those set by shareholders and/or more optimal targets
atau target yang lebih optimal dengan cara menetapkan, by establishing, assessing, and verifying the Balanced
menilai dan memverifikasi Pencapaian Key Performance Scorecard (BSC) Key Performance Indicator Achievements
Indicator Balanced Scorecard (BSC) Perusahaan, Divisi/ of the Company and Division/Unit/Project on a quarterly
Unit/Project setiap triwulanan berdasarkan 4 perspektif basis based on 4 BSC Performance perspectives (Financial,
Kinerja BSC (Keuangan , Fokus Pelanggan, Proses Bisnis Customer Focus, Internal Business Process, Learning and
Internal, Pembelajaran dan Pertumbuhan) guna mendukung Growth) to support the achievement of operational excellence
ketercapaian operational excellence di seluruh value chain. across the entire value chain;
633 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 634
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
11. Memastikan tercapainya target perusahaan sesuai dengan 11. Ensuring the achievement of corporate targets in accordance
target yang disampaikan oleh pemegang saham dan/atau with those set by shareholders and/or more optimal targets
target yang lebih optimal dengan cara menetapkan, menilai by establishing, assessing, and verifying the Balanced
dan memverifikasi Pencapaian Key Performance Indicator Scorecard (BSC) Key Performance Indicator Achievements
Balanced Scorecard (BSC) Anak Afiliasi Perusahaan sesuai of Subsidiaries and Affiliated Companies as requested by their
permintaan direksi anak dan afiliasi perusahaan berdasarkan respective Boards of Directors based on 4 BSC Performance
4 perspektif Kinerja BSC (Keuangan , Fokus Pelanggan, perspectives (Financial, Customer Focus, Internal Business
Proses Bisnis Internal, Pembelajaran dan Pertumbuhan) guna Process, Learning and Growth) to support the achievement
mendukung ketercapaian operational excellence di seluruh of operational excellence across the entire value chain;
value chain;
12. Melakukan Digitalisasi proses bisnis melalui pembuatan 12. Performing the digitalization of business processes through
Aplikasi E-BSC guna mendukung ketercapaian operational the creation of the E-BSC Application to support the
excellence di seluruh value chain. achievement of operational excellence across the entire
value chain.
Key Performance Indicator Corporate Management Corporate Management System & Performance
System & Performance 2025 Unit KPI in 2025
Penilaian kinerja Divisi Corporate Management System & The Corporate Management System & Performance Unit
Performance Tahun 2025 dilakukan dengan melakukan evaluasi performance assessment in 2025 was conducted by evaluating
Key Performance Indicator (KPI) Balanced Scorecard secara Balanced Scorecard Key Performance Indicators (KPIs) on a
triwulan. Berdasarkan hasil perhitungan, di tahun 2025 Divisi quarterly basis. Based on calculation results, in 2025, the
Corporate Management System & Performance mendapatkan skor Corporate Management System & Performance Unit achieved
99,36% pada Triwulan I, skor 98,78% pada Triwulan II, skor 98,41% a score of 99.36% in Quarter I, 98.78% in Quarter II, 98.41% in
pada Triwulan III, dan Triwulan IV mendapatkan skor 99,59%. Quarter III, and 99.59% in Quarter IV.
TW I
99,36%
TW II
98,78%
TW III
98,41%
TW IV
99,59%
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 634
Page 635
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Akuntan Publik
Public Accountant
Dalam rangka memastikan keandalan dan transparansi informasi In ensuring the reliability and transparency of financial information,
keuangan, Perusahaan menggunakan jasa Akuntan Publik untuk the Company utilizes Public Accountant services to provide an
memberikan opini atas kewajaran, dalam seluruh hal yang opinion on the fairness, in all material respects, of the financial
material, posisi keuangan, kinerja keuangan, perubahan ekuitas, position, financial performance, changes in equity, and cash
serta arus kas sebagaimana disajikan dalam Laporan Keuangan flows as presented in the Company Financial Statements. These
Perusahaan. Laporan Keuangan tersebut disusun dan disajikan Financial Statements are prepared and presented in accordance
sesuai dengan prinsip akuntansi yang berlaku umum di Indonesia, with generally accepted accounting principles in Indonesia,
sehingga dapat memberikan gambaran yang akurat dan dapat providing an accurate and reliable overview for stakeholders in
dipercaya bagi para pemangku kepentingan dalam pengambilan decision-making.
keputusan.
PROSEDUR AUDIT EKSTERNAL EXTERNAL AUDIT PROCEDURES AND AUDIT
DAN STANDAR AUDIT STANDARDS
Audit atas Laporan keuangan Perusahaan dilakukan sesuai Audits of the Company Financial Statements are conducted in
dengan Standar Profesional Akuntan Publik yang mencakup accordance with Professional Standards of Public Accountants,
seluruh prosedur audit yang dipandang perlu sesuai dengan incorporating all audit procedures deemed necessary based on
keadaan. the circumstances.
1. Audit meliputi pengujian dan evaluasi terhadap sistem 1. Audits include testing and evaluating internal control systems,
pengendalian intern, serta pemeriksaan, atas dasar pengujian, as well as examining, on a test basis, evidence supporting
bukti-bukti yang mendukung jumlah dan pengungkapan dalam Financial Statement amounts and disclosures. Audits also
Laporan Keuangan. Audit juga akan meliputi penilaian atas include assessing accounting principles used and significant
prinsip akuntansi yang digunakan dan estimasi signifikan management estimates, along with evaluating overall Financial
yang dibuat oleh manajemen, serta penilaian atas penyajian Statement presentation in accordance with PSAK issued
Laporan Keuangan secara keseluruhan sesuai dengan by IAI;
Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) yang
dikeluarkan oleh IAI;
2. Sebagai bagian dari proses audit, Kantor Akuntan Publik 2. As part of the audit process, the Public Accounting Firm
(KAP) juga melakukan tanya jawab kepada manajemen (KAP) also conducts inquiries with management regarding
mengenai pernyataan manajemen yang disajikan dalam management representations presented in the Financial
Laporan Keuangan; Statements;
3. Audit memiliki risiko inheren yang menyebabkan kemungkinan 3. Audits contain inherent risks regarding material errors
tidak terdeteksinya kekeliruan dan ketidakberesan yang or irregularities. KAP will communicate such matters to
material. Apabila hal tersebut teridentifikasi, KAP akan management.
mengomunikasikannya kepada manajemen.
4. Manajemen menyetujui kertas kerja pemeriksaan KAP atas 4. Management approves KAP audit working papers for review
Perusahaan untuk direview oleh badan atau otoritas terkait; by relevant authorities.
5. Audit dilaksanakan berdasarkan Standar Profesional Akuntan 5. Audits are conducted based on the Professional Standards of
Publik yang diterbitkan oleh Institut Akuntan Publik Indonesia Public Accountants issued by IAPI. In the event of Indonesian
(IAPI). Jika terdapat bantuan keuangan Pemerintah RI, maka Government financial assistance, audits are conducted based
audit dilaksanakan berdasarkan Standar Pemeriksaan on SPKN issued by BPK RI.
Keuangan Negara (SPKN) yang diterbitkan oleh Badan
Pengawasan Keuangan (BPK) RI.
KEBIJAKAN PENUNJUKAN PUBLIC ACCOUNTANT APPOINTMENT
AKUNTAN PUBLIK POLICY
Penunjukan kantor akuntan publik dan akuntan publik dilandasi The appointment of public accounting firms and public
peraturan dan perundang-undangan sebagai berikut: accountants is based on the following rules and regulations:
1. Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan 1. Law Number 40 of 2007 regarding Limited Liability Companies,
Terbatas sebagaimana diubah terakhir dengan Undang- as last amended by Law Number 6 of 2023.
Undang Nomor 6 Tahun 2023.
635 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 636
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
2. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 9 Tahun 2023 2. Financial Services Authority Regulation Number 9 of 2023
tentang Penggunaan Jasa Akuntan Publik dan Kantor Akuntan regarding the Use of Public Accountant Services and Public
Publik Dalam Kegiatan Jasa Keuangan. Accounting Firms in Financial Services Activities;
3. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor PER-2/ 3. State-Owned Enterprises Minister Regulation Number PER-
MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan 2/MBU/03/2023 regarding Guidelines for Governance and
Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik Negara. Significant Corporate Activities of State-Owned Enterprises;
4. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor PER-3/ 4. State-Owned Enterprises Minister Regulation Number PER-3/
MBU/03/2023 tentang Peraturan Menteri Badan Usaha Milik MBU/03/2023 regarding Organs and Human Resources of
Negara tentang Organ dan Sumber Daya Manusia Badan State-Owned Enterprises;
Usaha Milik Negara.
5. Peraturan Menteri Keuangan Nomor 186/PMK.01/2021 Tahun 5. Finance Minister Regulation Number 186/PMK.01/2021 of
2021 tentang Pembinaan dan Pengawasan Akuntan Publik. 2021 regarding the Guidance and Supervision of Public
Accountants;
6. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Nomor 18/ 6. Financial Services Authority Circular Letter Number 18/
SEOJK.03/2023 tentang Tata Cara Penggunaan Jasa Akuntan SEOJK.03/2023 regarding Procedures for the Use of Public
Publik dan Kantor Akuntan Publik Dalam Kegiatan Jasa Accountant Services and Public Accounting Firms in Financial
Keuangan. Services Activities.
Penunjukan kantor akuntan publik dan akuntan publik dilakukan The appointment of the public accounting firm and public
melalui mekanisme RUPS dengan mempertimbangkan usulan accountant is conducted through a GMS mechanism by
Dewan Komisaris yang telah memperhatikan rekomendasi Komite considering the proposal of the Board of Commissioners,
Audit sesuai dengan ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan which has taken into account the recommendations of the
Nomor 9 Tahun 2023 tentang Penggunaan Jasa Akuntan Publik Audit Committee in accordance with the provisions of Financial
dan Kantor Publik Dalam Kegiatan Jasa Keuangan. Untuk Services Authority Regulation Number 9 of 2023 regarding the
menjamin independensi dan kualitas hasil pemeriksaan, auditor Use of Public Accountant Services and Public Accounting Firms
eksternal yang ditunjuk tidak boleh memiliki benturan kepentingan in Financial Services Activities. To ensure the independency
dengan setiap level pejabat Perusahaan serta memperhatikan and quality of the audit results, the appointed external auditors
ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. KAP must not have any conflict of interest with any level of Company
yang ditunjuk oleh Perusahaan harus memenuhi syarat atau officials and must adhere to the provisions of applicable laws
kriteria sebagai berikut: and regulations. The Public Accounting Firm (KAP) appointed by
the Company must meet the following requirements or criteria:
1. Persyaratan Legalitas 1. Legality Requirements
a. Kantor Akuntan Publik (“KAP”) terdaftar di Pusat a. The Public Accounting Firm (“KAP”) is registered with
Pembinaan Profesi Keuangan Kementerian Keuangan the Center for Financial Profession Policy of the Finance
dan sesuai dengan ketentuan yang berlaku. Ministry and in accordance with applicable provisions.
b. KAP terafiliasi dengan firma akuntansi global dan memiliki b. The KAP is affiliated with a global accounting firm and
standard quality management berbasis International possesses a quality management standard based on
Standard on Quality Management 1 & 2 dari afiliasi global. International Standard on Quality Management 1 & 2 from
the global affiliate.
c. Akuntan Publik (“AP”) yang bertindak sebagai signing c. The Public Accountant (“AP”) acting as the signing partner
partner adalah akuntan yang terdaftar di Pusat Pembinaan is an accountant registered with the Center for Financial
Profesi Keuangan Kementerian Keuangan dan memenuhi Profession Policy of the Finance Ministry and meets the
persyaratan Peraturan Menteri Keuangan Nomor 186/ requirements of Finance Minister Regulation Number
PMK.01/2021 Tahun 2021 tentang Pembinaan dan 186/PMK.01/2021 of 2021 regarding the Guidance and
Pengawasan Akuntan Publik. Supervision of Public Accountants.
d. KAP dan Akuntan Publik terdaftar pada Otoritas Jasa d. The KAP and Public Accountant are registered with the
Keuangan. Financial Services Authority.
e. KAP harus terdaftar di Badan Pemeriksa Keuangan e. The KAP must be registered with the Audit Board of the
(BPK) dan memiliki sertifikat yang diterbitkan oleh BPK Republic of Indonesia (BPK) and possess a certificate
sebagaimana Surat BKP Nomor: 01/S/IX/01/2019. issued by BPK as per BPK Letter Number: 01/S/IX/01/2019.
f. KAP dan AP yang bertindak sebagai signing partner tidak f. The KAP and AP acting as the signing partner are not
menjalani sanksi, baik dari profesi ataupun dari institusi undergoing sanctions, whether from the profession or
berwenang. from authorized institutions.
g. Persyaratan yang diatur peraturan perundangan berlaku g. The requirements regulated by applicable laws and
di antaranya Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 9 regulations include Financial Services Authority Regulation
Tahun 2023 tentang Penggunaan Jasa Akuntan Publik dan Number 9 of 2023 concerning the Use of Public
Kantor Akuntan Publik Dalam Kegiatan Jasa Keuangan, Accountant Services and Public Accounting Firms in
Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor Financial Services Activities, the State-Owned Enterprises
PER-2/MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Kelola dan Minister Regulation Number PER-2/MBU/03/2023
Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik Negara, concerning Guidelines for Governance and Significant
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 636
Page 637
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
dan Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Nomor 18/ Corporate Activities of State-Owned Enterprises, and
SEOJK.03/2023 tentang Tata Cara Penggunaan Jasa Financial Services Authority Circular Letter Number 18/
Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik Dalam Kegiatan SEOJK.03/2023 concerning Procedures for Using Public
Jasa Keuangan. Accountant Services and Public Accounting Firms in
Financial Services Activities.
2. Persyaratan Teknis 2. Technical Requirements
KAP harus berpengalaman dalam melakukan jasa audit The KAP must be experienced in performing financial
laporan keuangan pada perusahaan yang bergerak di industri statement audit services for companies operating in the
bidang pertambangan, pengelolaan hasil tambang, jasa mining industry, mining product management, mining services,
pertambangan, BUMN dan/atau perusahaan yang terdaftar SOEs, and/or companies listed on the stock exchange with a
pada bursa efek dengan ukuran aset, liabilitas, ekuitas, dan size of assets, liabilities, equity, and profit/loss equivalent to or
laba rugi yang setara atau lebih besar dibandingkan Grup larger than the MIND ID Group, and experienced in corporate
MIND ID dan berpengalaman dalam aksi korporasi (penawaran actions (initial public offerings and/or bond issuances) within
perdana dan/atau penerbitan bond) saham dalam 5 tahun the last 5 years.
terakhir.
3. Persyaratan Independensi 3. Independency Requirements
AP yang bertindak sebagai signing partner, signing review, dan The AP acting as the signing partner, signing review, and the
para auditor harus independen (in fact and in appearance). auditors must be independent (in fact and in appearance).
4. Memenuhi persyaratan kompetensi tenaga Auditor yang 4. Competency Requirements
sesuai dengan persyaratan yang dibutuhkan. Meeting the auditor competency requirements in accordance
with the required specifications.
Berdasarkan hasil keputusan RUPS Tahunan tanggal 12 Juni 2025, Based on the resolutions of the Annual GMS dated June 12,
penunjukan Kantor Akuntan Publik dan Akuntan Publik untuk 2025, the appointment of the Public Accounting Firm and
tahun buku 2025 didelegasikan penunjukannya kepada Dewan Public Accountant for the 2025 fiscal year was delegated to
Komisaris. Perusahaan menunjuk Kantor Akuntan Publik dan the Board of Commissioners. The Company appointed the Public
Akuntan Publik berdasarkan Surat Dewan Komisaris PTBA Nomor: Accounting Firm and Public Accountant based on PTBA Board
84/DEKOM/IX/2025 tanggal 26 September 2025 dan Surat Dewan of Commissioners Letter Number: 84/DEKOM/IX/2025 dated
Komisaris Nomor:102/DEKOM/XI/2025. untuk melaksanakan Audit September 26, 2025, and the Board of Commissioners Letter
Umum atas Laporan Keuangan Konsolidasian Perusahaan Tahun Number: 102/DEKOM/XI/2025, to perform a General Audit of
Buku 2025 dan Periode lainnya dalam Tahun Buku 2025, serta the Company’s Consolidated Financial Statements for the 2025
audit umum atas laporan keuangan Program Pendanaan Usaha Fiscal Year and other periods within the 2025 Fiscal Year, as
Mikro dan Usaha Kecil Tahun Buku 2025. well as a general audit of the financial statements for the Micro
and Small Business Funding Program for the 2025 Fiscal Year.
Adapun Kantor Akuntan Publik yang mengaudit Laporan Keuangan The Public Accounting Firms auditing the Company’s Financial
Perusahaan dalam 5 tahun terakhir adalah sebagai berikut: Statements for the last 5 years are as follows:
Izin KAP
Tahun Kantor Akuntan Publik Nama Akuntan (Partner Penanggung Jawab) Periode
Fee (Rp) KAP
Year Public Accounting Firm Name of Accountant (Partner in Charge)) Period
Permit
Pertama
2025 Purwanto Susanti dan Surja Chang Hartono 3.500.000.000 AP.1833
First
Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Pertama
2024 Dewi Novita Sari, S.E.,CPA. 4.932.000.000 AP.1154
Mawar & Rekan (RSM) First
Tanudiredja, Wibisana, Rintis Kelima
2023 Yusron, S.E., Ak., CPA 3.194.583.165 AP.0243
& Rekan Fifth
Tanudiredja, Wibisana, Rintis Keempat
2022 Yusron, S.E., Ak., CPA 3.122.482.500 AP.0243
& Rekan Fourth
Tanudiredja, Wibisana, Rintis Ketiga
2021 Yanto, S.E., Ak., M.Ak., CPA 3.465.711.562 AP.0241
& Rekan Third
JASA LAIN YANG DIBERIKAN KANTOR OTHER SERVICES PROVIDED BY THE
AKUNTAN PUBLIK DAN AKUNTAN PUBLIK PUBLIC ACCOUNTING FIRM AND PUBLIC
ACCOUNTANT
Di tahun 2025, tidak ada jasa lain yang diberikan oleh Kantor In 2025, there were no other services provided by the Public
Akuntan Publik Purwanto Susanti dan Surja maupun Akuntan Accounting Firm Purwanto Susanti and Surja or Public Accountant
Publik Chang Hartono kepada Perusahaan. Chang Hartono to the Company.
637 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 638
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
Sistem Pengendalian Internal diselenggarakan oleh Manajemen The Internal Control System is implemented by Management
sebagai upaya dalam mengamankan investasi dan aset to secure Company investments and assets through improving
Perusahaan melalui peningkatan kepatuhan Perusahaan terhadap Company compliance with applicable laws and regulations,
ketentuan dan peraturan Perundang-undangan yang berlaku, ensuring the availability of true, complete, and timely financial and
menjamin tersedianya laporan keuangan dan laporan manajemen management reports, and achieving business activity efficiency
yang benar, lengkap, dan tepat waktu, serta memenuhi efisiensi and effectiveness aligned with the Company vision, mission,
dan efektivitas dari kegiatan usaha yang sesuai dengan visi, misi, and goals.
dan tujuan Perusahaan.
Perusahaan telah menetapkan Pedoman Penerapan Sistem The Company has established the Internal Control System
Pengendalian Internal berdasarkan Keputusan Direktur Utama Implementation Guidelines based on PT Bukit Asam, Tbk President
PT Bukit Asam Tbk Nomor BAICM:00 tanggal 21 November Director Decision Number BAICM:00 dated November 21, 2022,
2022 tentang Pedoman Penerapan Sistem Pengendalian Intern regarding the Internal Control System (SPIn) Implementation
(SPIn). Sistem Pengendalian Internal yang diselenggarakan Guidelines. The Internal Control System implemented by the
oleh Perusahaan mengacu pada kerangka yang diakui secara Company references an internationally recognized framework
Internasional (COSO- Internal Control Framework). Berdasarkan (COSO-Internal Control Framework). Based on the COSO-
COSO-Internal Control Framework, terdapat 5 (lima) komponen Internal Control Framework, there are 5 (five) internal control
Pengendalian Internal, yaitu: (1) Lingkungan pengendalian, components: (1) control environment, (2) business risk assessment
(2) pengkajian dan pengelolaan risiko usaha, (3) aktivitas and management, (3) control activities, (4) information and
pengendalian, (4) sistem informasi dan komunikasi, dan (5) communication systems, and (5) monitoring.
monitoring.
Sampai dengan akhir Desember tahun 2025, telah dilaksanakan Through the end of December 2025, Internal Control was
internal control sebanyak pada 36 (tiga puluh enam) Division/ conducted across 36 (thirty-six) Divisions/Subdivisions at PT
Subdivision di PT Bukit Asam (Persero) Tbk. Pengendalian Internal Bukit Asam (Persero) Tbk. Internal Control was performed for
telah dilakukan kepada Divisi di Perusahaan, dengan informasi the Division within the Company, with the information as follows:
sebagai berikut:
Triwulan I Triwulan II Triwulan III Triwulan IV
Quarter I Quarter II Quarter III Quarter IV
Production & Operation
Marketing (92,22) Budgeting & Accounting (91,61) Mine Development (94,86)
Optimization (90,63)
Logistic & Infrstructure
Mine Planning (92,36) Distribution (92,22) Legal & Regulatory Affairs (90,84)
Development (92,75)
Energy Business Development
Exploration (93,10) Portfolio Management (96,00) Operational Services (91,35)
(93,11)
Downstream Business
Mining (87,38) Corporate Secretary (96,75) Risk Management (96,75)
Development (93,11)
Coal Handling & Transporation Asset Management & Support SUP Facilities Construction
Information Technology (93,11)
(88,36) Civil Infrastructure (91,36) Project (93,11)
Forestry Management & Infrastructure Development
Corporate Finance (90,67) Procurement (90,60)
Watershed Rehabilitation (89,70) Project
CHF & Main Mining Equipment Corporate Management System & Project Management Office
Human Capital Operation (94,25)
Maintenance (88,36) Performance (91,98) (95,60)
Production & Mining Support
Strategic Human Capital (92,50) Internal Audit (95,00) Corporate SHE (91,75)
Equipment Maintenance (88,34)
Sustainability (91,98) Kertapati Port (96,00) Tarahan Port (97,50) Ombilin Mining Site (94,25)
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 638
Page 639
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
PENJELASAN KESESUAIAN SISTEM E X P L A N AT I O N O F I N T E R N A L
PENGENDALIAN INTERN DENGAN CONTROL SYSTEM ALIGNMENT WITH
KERANGKA YANG DIAKUI SECARA I N T E R N AT I O N A L LY R E C O G N I Z E D
INTERNASIONAL (COSO – INTERNAL FRAMEWORK (COSO – INTERNAL CONTROL
CONTROL FRAMEWORK) FRAMEWORK)
Perusahaan telah menerapkan penerapan dan pengembangan The Company has implemented and developed an Internal Control
Sistem Pengendalian Internal sesuai dengan Committee System aligned with the Committee of Sponsoring Organizations
of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission of the Treadway Commission (Best Practice), encompassing
(Best Practice) yang meliputi 5 komponen, yaitu: lingkungan 5 components: control environment, risk assessment, control
pengendalian, penilaian risiko, kegiatan pengendalian, informasi activities, information and communication, and monitoring.
dan komunikasi, serta pemantauan.
LINGKUNGAN PENGENDALIAN CONTROL ENVIRONMENT
Lingkungan pengendalian merupakan dasar atau pondasi dari The control environment serves as the foundation for all internal
semua komponen pengendalian internal. Demi terwujudnya control components. To achieve an effective Internal Control
Sistem Pengendalian Internal yang efektif, Perusahaan bertolak System, the Company maintains a positive Control Environment
dari Lingkungan Pengendalian yang positif yang dibentuk melalui: established through:
1. Komitmen terhadap integritas dan nilai etika di Perusahaan; 1. Commitment to integrity and ethical values within the
Company;
2. Komitmen terhadap kompetensi; 2. Commitment to competence;
3. Komitmen Dewan Komisaris; 3. Board of Commissioners commitment;
4. Komitmen filosofi dan pola manajerial; 4. Commitment to philosophy and managerial style;
5. Struktur organisasi yang efektif; 5. Effective organization structure;
6. Pengelolaan Sumber Daya Manusia yang efektif dan 6. Effective and accountable Human Resource management; and
bertanggung jawab; dan
7. Pendelegasian wewenang dan tanggung jawab yang tepat 7. Appropriate and effective delegation of authority and
dan efektif. responsibility.
Sesuai dengan pemberlakukan Peraturan Menteri Badan Usaha In accordance with the Republic of Indonesia State-Owned
Milik Negara Republik Indonesia Nomor: PER-2/MBU/03/2023 Enterprises Ministry Regulation Number: PER-2/MBU/03/2023
Tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan concerning Guidelines for Governance and Significant Corporate
Badan Usaha Milik Negara, fungsi Internal Kontrol pada Tingkat Activities of State-Owned Enterprises, the Internal Control
Divisi dikoordinir dan dilakukan oleh Line ke 2 (dua), yaitu Divisi function at the Unit Level is coordinated and performed by the
Risk Management, sementara untuk tingkat entitas/korporasi akan 2nd (second) Line, namely the Risk Management Unit, while
direviu dan evaluasi oleh Divisi Internal Audit yang dilaksanakan the entity/corporate level is reviewed and evaluated by SPI on
secara tahunan. an annual basis.
KEGIATAN PENGENDALIAN CONTROL ACTIVITIES
Kegiatan pengendalian merupakan tindakan Perusahaan dalam Control activities represent Company actions to prevent and
upaya mencegah dan mengurangi risiko yang menghambat reduce risks hindering Company goal achievement. These actions
pencapaian tujuan Perusahaan. Tindakan yang dilakukan oleh follow established policies and procedures. Company control
Perusahaan didasarkan pada kebijakan dan prosedur yang telah activities are implemented through:
ditetapkan. Adapun kegiatan pengendalian yang dilakukan oleh
Perusahaan diwujudkan melalui:
1. Menyusun Kebijakan, Pedoman, dan Prosedur sesuai 1. Developing Policies, Guidelines, and Procedures in accordance
Ketentuan yang berlaku. with applicable provisions.
2. Melakukan kegiatan operasi berdasarkan Kebijakan, SOP, 2. Conducting operations based on applicable Policies, SOPs,
Prosedur & Peraturan yang berlaku. Procedures, and Regulations.
3. Mengembangkan teknologi digitalisasi dan melakukan 3. Developing digitalization technology and performing periodic
pengendalian risiko secara berkala. risk control.
639 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 640
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
PEMANTAUAN PENGENDALIAN INTERNAL INTERNAL CONTROL MONITORING
Perusahaan melakukan monitoring dan evaluasi terhadap The Company performs periodic monitoring and evaluation of
pengendalian internal di Perusahaan secara berkala melalui: internal controls through:
1. Melakukan sosialisasi terkait pentingnya penerapan Sistem 1. Conducting socialization regarding the importance of Internal
Pengendalian Internal dan sosialisasi cara pengisian Form Control System implementation and CSA (Control Self-
CSA (Control Self Assessment) dan bukti yang dibutuhkan Assessment) form completion, including required evidence
oleh divisi/subdivisi yang akan dilakukan evaluasi efektivitas for units undergoing effectiveness and adequacy evaluations.
dan kecukupan Sistem Pengendalian Internal.
2. Evaluasi efektivitas dan kecukupan Sistem Pengendalian 2. Evaluating Internal Control System effectiveness and
Internal kepada 36 (tiga puluh enam) Division/Subdivision adequacy for 36 units during 2025, divided into 4 quarterly
selama tahun 2025 yang di bagi 4 kali/triwulan (10 divisi cycles (10 units per quarter).
per triwulan)
3. Memberikan feedback kepada Divisi/Subdivisi yang telah di 3. Providing feedback to Division/Sub-Division undergoing
lakukan evaluasi efektivitas dan kecukupannya untuk dapat effectiveness and adequacy evaluations to ensure necessary
ditindaklanjuti. follow-up.
Tindakan sebagaimana disampaikan dilakukan untuk memastikan The aforementioned actions are performed to ensure the Company
bahwa sistem pengendalian internal di Perusahaan telah berjalan internal control system operates effectively. The Company utilizes
dengan baik. Hasil monitoring dipergunakan oleh Perusahaan monitoring results to rectify detected weaknesses and strengthen
untuk memperbaiki kelemahan yang terdeteksi dan memperkuat established systems.
sistem yang telah dibentuk.
TINJAUAN ATAS EFEKTIVITAS REVIEW OF INTERNAL CONTROL SYSTEM
SISTEM PENGENDALIAN INTERN EFFECTIVENESS IN THE FISCAL YEAR
PADA TAHUN BUKU
Dalam mengimplementasikan Sistem Pengendalian Internal, In implementing the Internal Control System, the Company applies
Perusahaan melakukan penerapan berbasis internasional yang an international-based approach incorporating Committee of
meliputi aspek Committee of Sponsoring Organizations of the Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (Best
Treadway Commission (Best Practice). Dari penilaian yang Practice) aspects. Based on the performed assessment, the
dilakukan, rata-rata tingkat efektivitas pengendalian internal average internal control effectiveness level achieved a Very
mendapatkan predikat Sangat Efektif dengan Skor Capaian Aktual Effective rating with an average score of 92,50.
sebesar 92,50 (sembilan puluh dua koma lima puluh).
PERNYATAAN DIREKSI DAN/ATAU STATEMENT OF THE BOARD OF DIRECTORS
DEWAN KOMISARIS ATAS KECUKUPAN AND/OR BOARD OF COMMISSIONERS ON
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL INTERNAL CONTROL SYSTEM ADEQUACY
Direksi senantiasa mengembangkan sistem pengendalian Internal The Board of Directors continuously develops the Company
di Perusahaan guna penerapannya dapat berfungsi secara efektif internal control system to ensure effective implementation in
untuk mengamankan investasi dan aset Perusahaan. Sistem securing Company investments and assets. The Company Internal
Pengendalian Internal di Perusahaan dilaksanakan sesuai dengan Control System operates in accordance with the Corporate
yang ditetapkan dalam Corporate Governance Policy berdasarkan Governance Policy established through a Joint Decision of the
Keputusan Bersama Dewan Komisaris dan Direksi. Board of Commissioners and Directors.
Selain itu, Dewan Komisaris dibantu oleh Komite Audit serta Komite In addition, the Board of Commissioners, assisted by the Audit
Pemantau Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi telah melakukan Committee and the Integrated Risk and Governance Monitoring
review atas penerapan pengendalian internal di Perusahaan yang Committee, has reviewed the implementation of material internal
bersifat material termasuk di antaranya dalam lingkup operasional, controls in the company, including in the operational, financial, and
keuangan, dan kepatuhan untuk serta memastikan efektivitas compliance areas, to ensure the effectiveness of the risk management
penerapan sistem manajemen risiko. Dalam melakukan review atas system. In conducting the review of internal controls, the Board
pengendalian internal tersebut, Dewan Komisaris dibantu Komite of Commissioners, assisted by the Audit Committee, invited and
Audit dengan mengundang dan meminta penjelasan kepada Direksi requested explanations from the Board of Directors through the
melalui Divisi Internal Audit maupun Risk Management. Sedangkan Internal Audit and Risk Management Divisions. Meanwhile, to ensure
untuk memastikan sistem manajemen risiko berjalan dengan efektif the risk management system is running effectively in the Company,
di Perusahaan, Dewan Komisaris dibantu oleh Komite Pemantau the Board of Commissioners, assisted by the Integrated Risk and
Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi melakukan review berkala Governance Monitoring Committee, conducts periodic reviews of the
sistem manajemen risiko perusahaan dengan berkoordinasi Direksi company’s risk management system in coordination with the Board
melalui Divisi Risk Management. of Directors through the Risk Management Division.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 640
Page 641
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Direksi dan Dewan Komisaris menyatakan bahwa Sistem The Board of Directors and the Board of Commissioners state the
Pengendalian Internal di Perusahaan (termasuk sistem Company Internal Control System (including risk management
manajemen risiko perusahaan) telah cukup dan berfungsi efektif system) is adequate and functions effectively in managing
serta memadai dalam mengelola risiko-risiko yang dihadapi risks faced by the Company. This is reflected through effective
oleh Perusahaan. Hal tersebut tercermin melalui operasional and efficient Company operations, reliable financial reporting,
Perusahaan yang berjalan secara efektif dan efisien, keandalan Company asset protection, and compliance with laws and
pelaporan keuangan, pengamanan aset perusahaan, dan regulations.
kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan.
PENILAIAN RISIKO RISK ASSESSMENT
Penilaian Risiko dilaksanakan untuk mengidentifikasi dan menilai Risk Assessment is conducted to identify and evaluate risks
risiko yang dapat mempengaruhi pencapaian target. Proses impacting goal achievement. The Company risk assessment
penilaian risiko oleh Perusahaan dimulai dengan mengidentifikasi process begins by identifying risks affecting Company goal
risiko yang dapat mempengaruhi pencapaian tujuan Perusahaan, achievement, followed by an evaluation to determine actions
untuk selanjutnya Perusahaan melakukan evaluasi untuk for minimizing encountered risks.
menentukan tindakan guna meminimalisir risiko yang dihadapi.
INFORMASI DAN KOMUNIKASI INFORMATION AND COMMUNICATION
Informasi dan Komunikasi diperoleh dan dihasilkan oleh Perusahaan The Company obtains and generates Information and
guna mendukung fungsi dari komponen pengendalian internal Communication to support other internal control components. The
lainnya. Perusahaan mengelola setiap informasi dan komunikasi, Company manages all information and communication through
melalui pembaharuan sistem informasi dan penyediaan sarana information system updates and the provision of effective,
komunikasi yang efektif dan dapat dipertanggungjawabkan, accountable communication tools, aiming to minimize and prevent
dengan tujuan untuk meminimalisir dan mencegah timbulnya issues arising from irrelevant or poor-quality information.
permasalahan yang diakibatkan dari informasi yang tidak relevan
dan berkualitas.
641 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 642
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
Manajemen Risiko
Risk Management
DASAR PELAKSANAAN SISTEM BASIS FOR RISK MANAGEMENT SYSTEM
MANAJEMEN RISIKO IMPLEMENTATION
Perusahaan senantiasa berkomitmen untuk menerapkan The Company remains committed to implementing effective
strategi serta proses bisnis yang efektif dalam mengidentifikasi, strategies and business processes to identify, analyze, and
menganalisis, dan mengelola risiko yang melekat pada seluruh manage risks inherent in all business activities. These efforts
aktivitas usaha. Upaya tersebut dilakukan guna meminimalkan aim to minimize potential risks and reduce impacts affecting the
potensi terjadinya risiko serta mengurangi dampak yang dapat achievement of Company strategic objectives, ensuring optimal
memengaruhi pencapaian sasaran strategis Perusahaan, sehingga added value for shareholders and all Company stakeholders.
mampu memberikan nilai tambah yang optimal bagi pemegang
saham dan seluruh pemangku kepentingan Perusahaan.
Pelaksanaan manajemen risiko di Perusahaan dilaksanakan Company risk management is implemented in a structured and
secara terstruktur dan berkesinambungan dengan mengacu continuous manner, referencing the Risk Management Guidelines
pada Pedoman Manajemen Risiko beserta prosedur turunannya. and their derivative procedures. These guidelines are prepared
Pedoman tersebut disusun berdasarkan berbagai referensi yang based on various relevant and applicable references, including
relevan dan berlaku, antara lain Peraturan Menteri BUMN Nomor SOE Ministry Regulation Number PER-2/MBU/03/2023 concerning
PER-2/MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Guidelines for Governance and Significant Corporate Activities,
Korporasi Signifikan beserta Petunjuk Teknis pelaksanaannya. along with its Technical Implementation Instructions.
ARSITEKTUR MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT ARCHITECTURE
Berdasarkan ISO 31000:2018, arsitektur manajemen risiko Based on ISO 31000:2018, the risk management architecture is
digambarkan sebagai berikut: illustrated as follows:
Principle
Continual Integrated
Improvement
Human Structured
And Cultural and
Factors Comprehensive
VALUE CREATION
AND PROTECTION
Best Available Customized
Information
Framework Process
Dynamic Inclusive
Integration SCOPE, CONTEXT, CRITERIA
RISK ASSESSMENT
MONITORING & REVIEW
COMMUNICATION &
Improvement Design RISK IDENTIFICATION
CONSULTATION
LEADERSHIP
AND COMMITMENT RISK ANALYSIS
RISK EVALUATION
Evaluation Implementation RISK TREATMENT
RECORDING & REPORTING
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 642
Page 643
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
TUJUAN MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
Berdasarkan ISO 31000:2018 – Risk Management Guidelines, Based on ISO 31000:2018 – Risk Management Guidelines, the core
tujuan manajemen risiko yaitu menciptakan dan melindungi nilai. objective of risk management is creating and protecting value.
Tujuan ini diwujudkan dengan meningkatkan kinerja, mendorong This goal is realized by improving performance, encouraging
inovasi, dan mendukung pencapaian sasaran. Adapun tujuan innovation, and supporting objective achievement. The specific
manajemen risiko yaitu sebagai berikut: objectives include:
1. Meningkatkan efektivitas dan efisiensi. 1. Improving Effectiveness and Efficiency
Jika risiko-risiko yang dapat menghambat proses organisasi Once risks hindering organizational processes are properly
telah diases dengan baik, maka mitigasi untuk mengatasi assessed, mitigations to address disruptions can be
risiko yang dapat mengganggu kelancaran proses organisasi anticipated. Should these risks occur, the organization
dapat diantisipasi. Walaupun risiko tersebut terjadi, maka remains prepared to handle them effectively.
organisasi telah siap untuk menanganinya dengan baik.
2. Lebih memberikan jaminan yang wajar atas pencapaian 2. Providing Reasonable Assurance of Company Objective
sasaran Perusahaan. Achievement
Melalui penetapan lingkup, konteks, dan kriteria risiko yang By establishing a clear scope, context, and risk criteria,
jelas, termasuk penegasan bahwa risiko-risiko yang dikelola and ensuring managed risks are those affecting objective
merupakan risiko yang dapat memengaruhi pencapaian achievement, risk management increases confidence in
sasaran, manajemen risiko akan dapat meningkatkan attaining set Company goals.
keyakinan atas pencapaian sasaran Perusahaan yang telah
ditetapkan.
3. Meningkatkan reputasi perusahaan. 3. Enhancing Corporate Reputation
Melalui komunikasi yang baik dengan para pemangku Through effective communication, stakeholders recognize
kepentingan, mereka mengetahui bahwa Perusahaan mampu the Company’s capability in managing encountered risks.
untuk menangani risiko-risiko yang dihadapi dengan baik. These stakeholders include both internal and external parties.
Pemangku kepentingan yang dimaksud meliputi pemangku
kepentingan internal maupun eksternal.
4. Mengurangi kejutan-kejutan yang kurang menyenangkan. 4. Reducing Unpleasant Surprises
Melalui penerapan manajemen risiko yang baik, maka hal-hal Through sound risk management implementation, factors
yang berpengaruh signifikan terhadap pencapaian sasaran significantly impacting Company objective achievement are
perusahaan sekaligus langkah antisipasi yang perlu dilakukan. identified alongside necessary anticipatory measures.
5. Meningkatkan hubungan dengan para pemangku kepentingan 5. Strengthening Stakeholder Relations
menjadi semakin baik.
Dalam penerapan manajemen risiko, perlu menemukenali para Risk management implementation requires identifying
pemangku kepentingan dan harapan atau kebutuhannya. stakeholders and their expectations or needs. Intensive two-way
Melalui Komunikasi timbal balik yang intens dapat dicapai communication achieves the shared perception necessary for
kesamaan persepsi untuk mencapai sasaran Perusahaan. attaining Company objectives. Management must be integrated
Manajemen harus terintegrasi di dalam proses organisasi dan within organizational processes, requiring leadership and
memerlukan kepemimpinan dan komitmen dari manajemen commitment from top management, alongside active involvement
puncak, serta keterlibatan aktif dari semua anggota organisasi. from all organization members.
PEDOMAN MANAJEMEN RISIKO PTBA PTBA RISK MANAGEMENT GUIDELINES
Pedoman Manajemen Risiko PTBA disahkan oleh Direktur The PTBA Risk Management Guidelines were authorized by the
Keuangan dan Manajemen Risiko serta Direktur Utama pada Finance and Risk Management Director and the President Director
tanggal 18 Maret 2024 dengan nomor dokumen BARMM.01 rev.4. on March 18, 2024 under document number BARMM.01 rev.4.
Secara umum, Pedoman Manajemen Risiko memuat mengenai: Generally, the Risk Management Guidelines cover:
1. Kebijakan Manajemen Risiko; 1. Risk Management Policy;
2. Tata Kelola & Organisasi Manajemen Risiko; 2. Risk Management Governance & Organization;
3. Proses Manajemen Risiko; 3. Risk Management Process;
4. Implementasi & Integrasi Enterprise Risk Management; 4. Enterprise Risk Management Implementation & Integration;
5. Penerapan Four Eyes Principle. 5. Implementation of the Four Eyes Principle.
PENERAPAN DAN PENGEMBANGAN RISK MANAGEMENT SYSTEM
SISTEM MANAJEMEN RISIKO IMPLEMENTATION AND DEVELOPMENT
DI LINGKUP PTBA WITHIN PTBA
Dalam mendukung pelaksanaan manajemen risiko di PTBA dan In supporting risk management implementation at PTBA and in
mengacu pada Petunjuk Teknis Peraturan Menteri BUMN PER-2/ reference to the SOE Ministry Technical Instructions (Regulation
643 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 644
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
MBU/03 Tahun 2023 Tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan No. PER-2/MBU/03/2023) concerning Guidelines for Governance
Korporasi Signifikan BUMN, Kebijakan Pelaksana dan Pedoman and Significant Corporate Activities of SOE, as well as MIND ID
Strategis MIND ID, Perusahaan telah menetapkan Pedoman, Tata Implementing Policies and Strategic Guidelines, the Company has
Laksana (TL), dan Tata Cara Kerja (TCK) yang lengkap. established comprehensive Guidelines, Operating Procedures
(TL), and Working Methods (TCK)
Perusahaan senantiasa memastikan kesesuaian prosedur The Company continuously ensures risk management procedures
manajemen risiko dengan proses bisnis terkini dengan melakukan align with current business processes by updating the Guidelines,
pembaruan terhadap Pedoman, TL, dan TCK yang dijadikan TL, and TCK used as implementation references. Below is
sebagai acuan dalam penerapan manajemen risiko. Berikut the information regarding Risk Management implementation
merupakan informasi pengembangan implementasi Manajemen development at PTBA.
Risiko di PTBA.
MILESTONES IMPLEMENTASI PTBA RISK MANAGEMENT IMPLEMENTATION
MANAJEMEN RISIKO PTBA MILESTONES
1. Pembangunan Manajemen Risiko (MR) PTBA Terintegrasi (Identifikasi Risiko berdasarkan Kategori Risiko)
2. Penetapan Pedoman, Kebijakan & Sasaran MR PTBA (Ke-1) (Acuan: AS/NZS 4360:2004)
2007 - 2008
1. Development of Integrated PTBA Risk Management (MR) (Risk Identification based on Risk Categories).
2. Establishment of the 1st PTBA MR Guidelines, Policies, and Objectives (Reference: AS/NZS 4360:2004).
Pembuatan dan Pengesahan TL Manajemen Risiko Terintegrasi (2 Prosedur)
2009
Creation and Authorization of Integrated Risk Management TL (2 Procedures)
1. Pembangunan MR Berbasis IT (ERM Application)
2. Identifikasi Risiko berdasarkan kejadian (Risk Event)
3. Penilaian & Profil Risiko (Satker – Korporat: Bottom to Top)
2013
1. Development of IT-Based MR (ERM Application)
2. Identification of risks based on risk events
3. Assessment & Profiling of Risks (Work Unit – Corporate: Bottom to Top)
Penetapan Pedoman, Kebijakan & Sasaran Manajemen Risiko PTBA (Ke-2) Acuan: ISO 31000:2009 Mixed COSO 2013 & AS/
NZS 4360:2004.
2014
Establishment of the 2nd PTBA Risk Management Guidelines, Policies, and Objectives (Reference: ISO 31000:2009 Mixed
COSO 2013 & AS/NZS 4360:2004).
1. Go Live Enterprise Risk Management Application (ERM Application).
2. Pembangunan Budaya Risiko (Risk Culture).
2015
1. Go Live of the Enterprise Risk Management Application (ERM Application).
2. Development of Risk Culture.
1. Monitoring & Evaluasi Penerapan MR Aplikasi ERM.
2. Pendampingan Penerapan Manajemen Risiko Satker Baru & Anak Perusahaan.
3. Updating & Pengesahan TL MR (5 Prosedur).
4. Uji coba Risk-Based Internal Audit (RBIA).
2016-2017
1. Monitoring & Evaluation of MR Implementation via the ERM Application.
2. Assistance in Risk Management Implementation for New Work Units & Subsidiaries.
3. Updating & Authorization of MR TL (5 Procedures).
4. Testing of Risk-Based Internal Audit (RBIA).
1. Penetapan Pedoman, Kebijakan & Sasaran MR PTBA (Ke-3) ISO 31000:2018.
2. Pembangunan Database Analisa Kuantitatif & Manajemen Insiden.
2018
1. Establishment of the 3rd PTBA MR Guidelines, Policies, and Objectives (ISO 31000:2018).
2. Development of Quantitative Analysis and Incident Management Databases.
1. Tersedianya database risiko kuantitatif untuk Risk-Based Audit.
2. Tersedianya Pedoman RKAP berbasis risiko PTBA dan Anak Perusahaan.
3. 50% Anak Perusahaan telah menerapkan Manajemen Risiko (telah memiliki Dokumen Pedoman dan Prosedur MR)
4. 70% Risk Officer telah mendapatkan Sertifikasi Manajemen Risiko.
2019
1. Availability of a quantitative risk database for Risk-Based Audits.
2. Availability of Risk-Based RKAP Guidelines for PTBA and Subsidiaries.
3. Implementation of Risk Management by 50% of Subsidiaries (possessing MR Guideline and Procedure documents).
4. Attainment of Risk Management Certification by 70% of Risk Officers.
1. Hasil Risk Maturity Level Assessment oleh BPKP: 88,98 / 100,00.
2. Tersedianya dokumen Business Continuity Management System (BCMS).
3. Teridentifikasinya risiko terkait penyuapan di Divisi (ISO 37001:2016).
4. Penerapan RKAP berbasis risiko PTBA dan Anak Perusahaan.
5. Tersedianya Pedoman Manajemen Risiko di Anak Perusahaan.
2020
1. Results of the Risk Maturity Index Assessment by BPKP: 88.98 / 100.00.
2. Availability of Business Continuity Management System (BCMS) documents.
3. Identification of bribery-related risks within Divisions (ISO 37001:2016).
4. Implementation of Risk-Based RKAP for PTBA and Subsidiaries.
5. Availability of Risk Management Guidelines across Subsidiaries.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 644
Page 645
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
1. Hasil asesmen Risk Maturity Index oleh Deloitte: 3,98/5,00.
2. Perubahan nomenklatur manajemen risiko.
3. Perubahan organisasi Satker Manajemen Risiko.
4. Enhancement Aplikasi ERM.
5. Tersedianya Laporan Profil Risiko Anak dan Afiliasi Perusahaan.
6. Terlaksananya Pelatihan dan Sertifikasi Risk Owner, Risk Officer, dan Personel Satker Manajemen Risiko.
7. Tersedianya Pembaruan Pedoman dan Prosedur Manajemen Risiko.
2021
1. Results of the Risk Maturity Index assessment by Deloitte: 3.98 / 5.00.
2. Changes to risk management nomenclature.
3. Reorganization of the Risk Management Work Unit.
4. Enhancement of the ERM Application.
5. Availability of Risk Profile Reports for Subsidiaries and Affiliates.
6. Implementation of training and certification for Risk Owners, Risk Officers, and Risk Management Work Unit personnel.
7. Availability of updated Risk Management Guidelines and Procedures.
1. Hasil asesmen Risk Maturity Index oleh asesor internal dari MIND ID Group: 3,67 /5 (Established) Catatan: terdapat
perbedaan parameter yang digunakan dibandingkan dengan penilaian tahun sebelumnya.
2. Go Live Enterprise Risk Management Application (ERMA), update/enhancement dari Aplikasi ERM.
3. Sertifikasi BCMS ISO 22301:2019.
4. Tersedianya Pedoman 4-Eyes Principles Pengambilan Keputusan.
5. Terlaksananya program-program peningkatan kompetensi dan budaya risiko, melalui pelatihan, sertifikasi, workshop,
FGD, dan sosialisasi melalui berbagai media.
6. Tersedianya Pedoman dan Dokumen Manajemen Risiko di Anak & Afiliasi Perusahaan.
2022 1. Results of the Risk Maturity Index assessment by MIND ID Group internal assessors: 3.67 / 5 (Established). Note: there
were differences in parameters used compared to the previous year’s assessment.
2. Go Live of the Enterprise Risk Management Application (ERMA), an update/enhancement of the previous ERM
Application.
3. Certification of BCMS ISO 22301:2019.
4. Availability of the Four-Eyes Principles Guidelines for Decision Making.
5. Implementation of competence and risk culture enhancement programs through training, certification, workshops, FGDs,
and socialization via various media.
6. Availability of Risk Management Guidelines and Documents across Subsidiaries and Affiliates.
1. Implementasi Four Eyes Principles dalam Pengambilan Keputusan
2. Terlaksananya program-program peningkatan kompetensi dan budaya
3. Risiko, pelatihan, sertifikasi, workshop, FGD, dan sosialisasi melalui berbagai media.
4. Tersedianya Pedoman dan Dokumen Manajemen Risiko di Anak & Afiliasi Perusahaan.
5. Terlaksananya Risk Management Award untuk seluruh divisi di PTBA Induk.
6. Enhancement Aplikasi ERMA.
2023
1. Implementation of the Four-Eyes Principles in Decision Making.
2. Implementation of competency and culture enhancement programs.
3. Implementation of risk training, certification, workshops, FGDs, and socialization through various media.
4. Availability of Risk Management Guidelines and Documents in Subsidiaries & Affiliates.
5. Implementation of the Risk Management Award for all divisions at PTBA Parent Company.
6. Enhancement of the ERMA Application.
1. Hasil asesmen Risk Maturity untuk tahun buku 2023 oleh asesor eksternal (Deloitte): 3,0 dari skala 5.
2. Terlaksananya program pelatihan dan sertifikasi Organ Pengelola Risiko sesuai ketentuan Juknis Permen BUMN 02/2023.
3. Terlaksananya Risk Management Award untuk seluruh divisi di PTBA Induk.
4. Terlaksananya Internal Control Testing Top Risk Tahun 2024.
5. Tersedianya Pedoman dan Dokumen Manajemen Risiko di Anak & Afiliasi Perusahaan.
6. Enhancement Aplikasi ERMA.
2024 1. Results of the Risk Maturity assessment for the 2023 fiscal year by external assessors (Deloitte): 3.0 out of 5.0.
2. Implementation of training and certification programs for the Risk Management Organ in accordance with the SOE
Ministry Technical Instructions (Regulation No. 02/2023).
3. Implementation of the Risk Management Award for all divisions at PTBA Parent Company.
4. The implementation of 2024 Top Risk Internal Control Testing.
5. Availability of Risk Management Guidelines and Documents across Subsidiaries & Affiliates.
6. Enhancement of the ERMA Application.
1. Hasil asesmen Risk Maturity untuk tahun buku 2024: 3,2 dari skala 5.
2. Terlaksananya program pelatihan dan sertifikasi Organ Pengelola Risiko sesuai ketentuan Juknis Permen BUMN 02/2023.
3. Terlaksananya Risk Management Award untuk di lingkungan PTBA Induk.
4. Terlaksananya Internal Control Testing Top Risk Tahun 2025.
5. Enhancement Aplikasi ERMA.
2025 1. Risk Maturity assessment result for the 2024 fiscal year: 3.2 on a scale of 5;
2. The implementation of training and certification programs for Risk Management Organs in accordance with the provisions
of the SOE Minister Regulation 02/2023 Technical Guidelines;
3. The implementation of the Risk Management Award within PTBA Parent;
4. The implementation of 2025 Top Risk Internal Control Testing;
5. ERMA Application enhancement.
645 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 646
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
PENGELOLAAN RISIKO DI LINGKUP PTBA RISK MANAGEMENT SCOPE AT PTBA
PTBA menetapkan struktur tata kelola manajemen risiko dengan PTBA has established a risk management governance structure
mengadopsi “Three Lines Model” yang dikembangkan oleh The by adopting the “Three Lines Model” developed by The Institute
Institute of Internal Auditors (IIA), dengan rincian masing-masing of Internal Auditors (IIA), with the details of each line as follows:
lini sebagai berikut:
1. Lini pertama sebagai Risk Owner atau Division Head/ 1. The First Line, as the Risk Owner (Head of Division/Project
Subdivision Head Proyek merupakan Divisi/Subdivisi yang Leader), is the unit directly responsible for identifying and
langsung mengidentifikasi risiko dan mengelola risiko dalam managing risks within business processes. This includes
proses bisnis (melakukan penetapan lingkup, konteks, kriteria; establishing scope, context, and criteria; conducting risk
asesmen risiko (identifikasi risiko, analisis risiko, evaluasi assessments (identification, analysis, and evaluation); risk
risiko); perlakuan risiko; hingga monitoring pelaksanaan treatment; and monitoring risk control implementation. This
pengendalian risiko), termasuk mengidentifikasi pengendalian line is also responsible for identifying internal controls suited
intern yang sesuai dengan jenis dan tingkat risiko yang to the type and level of inherent risk in Company business
melekat pada kegiatan usaha Perusahaan, membangun dan activities, as well as building and implementing internal
melaksanakan pengendalian intern untuk mengurangi atau controls to mitigate or avoid risks.
menghindari terjadinya risiko.
2. Lini kedua sebagai fungsi Manajemen Risiko dan kepatuhan 2. The Second Line, as the independent Risk Management
independen merupakan unit yang mengukur, memantau and Compliance function, is the unit measuring, monitoring,
dan mengendalikan risiko secara agregat, mengembangkan and controlling risks in aggregate. This unit develops the
metodologi dan kebijakan Manajemen Risiko perusahaan serta Company’s Risk Management methodology and policies and
melakukan internal control testing atas pengendalian kunci performs internal control testing on key controls related to
yang terkait dengan risiko-risiko utama (Top Risk). Top Risks.
3. Lini ketiga sebagai fungsi Audit Intern atau independent 3. The Third Line, as the Internal Audit or independent assurance
assurance merupakan unit yang memberikan keyakinan yang function, is the unit providing reasonable assurance regarding
memadai atas keefektifan penerapan tata kelola, manajemen the effectiveness of corporate governance, risk management,
risiko, dan pengendalian perusahaan. and internal control implementation.
Organ Pengurus:
Akuntabilitas terhadap pemangku kepentingan atas pengawasan organisasi
Management Organs:
Accountability to stakeholders for supervision of the organization
Peran Organ Pengurus: Integritas, kepemimpinan, dan transparansi; manajemen tindakan
(termasuk manajemen risiko) untuk mencapai tujuan organisasi
Role of the Management Organs: Integrity, leadership, and transparency; management of
actions (including risk management) to achieve organizational goals
Penyedia External Assurance
External Assurance Provider
Audit Internal Assurance yang
Manajemen tindakan (termasuk manajemen risiko) Independen (Independent
untuk mencapai tujuan organisasi Internal Assurance Audit)
Action Management (including risk management) to Independent Internal
achieve organizational goals Assurance Audit
Peran lini kedua:
Peran lini pertama: Ekspertis, bantuan, Peran lini ketiga:
Penyediaan pemantauan, dan Assurance dan advis yang
produk/jasa kepada tantangan atas hal-hal independen dan objektif
klien; pengelolaan yang terkait dengan atas segala hal yang terkait
risiko risiko dengan risiko
First line roles: Second line roles: Third line role: Independent
Providing products/ Expertise, assistance, and objective assurance
services to clients; monitoring, and and advice on all matters
managing risks challenges on matters related to.
related to risk
Delegasi, pengarahan, Keselarasan, komunikasi,
Akuntabilitas, Pelaporan
penyediaan sumber koordinasi, dan kolaborasi
Accountability, Reporting
daya, dan pengawasan Alignment, Communication,
Delegates, directs, Coordination and
provides resources and Collaboration
supervises
Referensi: The Institute of Internal Auditors (IIA)
Reference: The Institute of Internal Auditors (IIA)
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 646
Page 647
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
PTBA telah menerapkan three lines model sebagaimana bagan PTBA has implemented the Three Lines Model as shown in the
di bawah ini: chart below:
Organ Pengurus:
Peran: Integritas, kepemimpinan & transparansi
Management Organs:
Role: Integrity, Leadership & Transparency
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komite Pemantau Risiko dan
Komite Audit Tata Kelola Terintegrasi Komite Nominasi dan
Audit Committee Risk Monitoring and Integrated Remunerasi
Governance Committee Nomination and Remuneration
Direksi (Corporate Risk
Owner)*
Board of Directors (Corporate
Penyedia Assurance Eksternal
Risk Owner)
External Assurance Provider
Manajemen Audit Internal
Management Internal Audit
Lini Pertama Lini Kedua Peran (Role):
Peran: Penyediaan produk/jasa Peran: Ekspertis, bantuan, Peran: Assurance dan advis yang
kepada klien; mengelola risiko pemantauan, dan tantangan atas independen dan objektif atas
First Line hal-hal yang terkait dengan risiko segala hal yang terkait dengan
Role: Provision of products/ Second Line pencapaian tujuan
services to clients; managing risk Role: Expertise, assistance, Role: Assurance and independent
monitoring and challenge on risk and objective advice on all matters
related matters related to achieving objectives
Divisi Risk Management dan
Satuan Pengawasan Intern dan
Divisi dan Proyek (Project & Divisi/Fungsi Penunjang lainnya
Fungsi lain yang memberikan
Operational Risk Owner) yang berfokus kepada hal-
Fungsi assurance yang
Division and Projects (Project & hal yang terkait dengan risiko
independen dan objektif
Operational Risk Owner) (Hukum & Regulasi, Keuangan,
Internal Audit Divisions and
dan Compliance)
other functions that provide
Risk Management Division and
an independent and objective
other Supporting Divisions/
assurance function
Functions that focus on matters
related to risks (Law & Regulation,
Finance, and Compliance)
Akuntabilitas, Delegasi, mengarahkan, Keselarasan, Komunikasi,
Pelaporan menyediakan sumber daya, Koordinasi, dan Kolaborasi
Accountability, dan pengawasan Alignment, Communication,
Reporting Delegate, direct, provide Coordination and
resources and supervision Collaboration
*keterangan: | notes:
merupakan Direksi, Direktur yang membidangi pengelolaan risiko, dan Direktur yang membidangi pengelolaan keuangan.
The Board of Directors, the Director in charge of risk management, and the Director in charge of financial management.
Bagan three lines models PTBA di atas telah menunjukkan The PTBA Three Lines Model chart above demonstrates the
implementasi organ pengelola risiko sebagaimana diatur Peraturan implementation of the risk management organ as regulated
Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor PER-2/MBU/03/2023 by the State-Owned Enterprises Ministry Regulation No. PER-
Tahun 2023 tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi 2/MBU/03/2023 concerning Guidelines for Governance and
Signifikan Badan Usaha Milik Negara. Significant Corporate Activities of State-Owned Enterprises.
647 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 648
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
RISIKO YANG DIHADAPI PERUSAHAAN RISKS FACED BY THE COMPANY
Risiko-risiko Perusahaan dikelompokan dalam 8 taksonomi risiko Company risks are categorized into the following 8 risk
sebagaimana berikut: taxonomies:
Strategis Financial Legal, Compliance Market & Macroeconomic
Strategy & Reputation
Terkait kecukupan dan Terkait proses manajemen Terkait tantangan yang Terkait pergerakan pasar dan
efektivitas strategi bisnis keuangan dan kepatuhannya dihadapi Perusahaan atas isu variabel makroekonomi global
dan implementasinya untuk terhadap best practices dan kepatuhan peraturan, tata kelola, (suku bunga acuan, nilai tukar
mencapai tujuan perusahaan standar dan publisitas negatif yang Rupiah) yang tidak dapat
Related to the adequacy Related to financial management berdampak pada pendapatan dikendalikan perusahaan
and effectiveness of processes and compliance with perusahaan Related to market movements
business strategies and their best practices and standards Related to the challenges faced and global macroeconomic
implementation to achieve by the Company regarding variables (reference interest
company goals regulatory compliance issues, rates, rupiah exchange rates)
governance and negative that cannot be controlled by the
publicity which have an impact company
on the company's revenue
Operational IT & Cybersecurity Social & Environment Project
Terkait isu operasional (ongoing Terkait potensi kerugian akibat Terkait aspek social dan Terkait ketidakpastian dalam
business) yang mencakup aspek kegagalan operasional teknologi lingkungan yang mencakup pengelolaan proyek yang
SDM, logistik, dan keselamatan informasi yang mengancam proses perubahan iklim, kebijakan mencakup aspek bisnis, teknis,
kerja bisnis yang kritis lingkungan dan social manajemen, dan keselamatan
Related to operational issues Related to potential losses due to engagement kerja proyek
(ongoing business) covering operational failures of information Related to social and Related to uncertainty in
HR aspects, logistics, and technology that threaten critical environmental aspects covering project management which
occupational safety business processes climate change, environmental includes business, technical,
policy and social engagement management and work safety
aspects of the project
Sepanjang tahun 2025, terdapat risiko-risiko utama yang dihadapi Throughout 2025, the Company faced several primary risks.
oleh Perusahaan. Berdasarkan Profil Risiko Perusahaan, risiko- Based on the Company Risk Profile, these risks are:
risiko tersebut yaitu:
1. Strategic Risk 1. Strategic Risk
Risiko-risiko yang termasuk dalam taksonomi ini terkait Risks within this taxonomy relate to the adequacy and
dengan kecukupan dan efektivitas strategi bisnis dan effectiveness of business strategies and their implementation
implementasinya untuk mencapai tujuan perusahaan. Pada in achieving corporate objectives. In 2025, the Company
tahun 2025, risiko yang menjadi fokus perusahaan adalah focused on the risk of unrealized profit contributions from
kontribusi laba Anak dan Afiliasi Perusahaan (AAP) tidak Subsidiaries and Affiliated Companies (AAP) against targets.
terealisasi sesuai target. Mitigasi risiko yang dilakukan Risk mitigations performed by the Company include:
Perusahaan di antaranya sebagai berikut:
a. Menyusun menjalankan restrukturisasi dan program dan a. Formulating and implementing restructuring programs
pengembangan AAP. as well as AAP development and programs;
b. Mengoptimalkan sinergi di internal MIND ID grup untuk b. Optimizing synergies within the MIND ID Group to secure
mendapatkan potensial pasar baru. new market potential;
c. Melakukan penyelarasan sistem tata kelola perusahaan c. Aligning Good Corporate Governance systems at AAP to
yang baik di AAP sehingga sesuai dengan peraturan ensure compliance with applicable regulations;
yang berlaku.
d. Melakukan audit internal (apabila diperlukan) dan/atau d. Conducting internal audits (if required) and/or
evaluasi kinerja kepada AAP. performance evaluations of AAP.
2. Financial Risk 2. Financial Risk
Risiko-risiko yang termasuk dalam taksonomi ini terkait Risks within this taxonomy relate to financial management
dengan proses manajemen keuangan dan kepatuhan dan processes and compliance with best practices and standards.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 648
Page 649
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
kepatuhannya terhadap best practices dan standar. Pada In 2025, the Company focused on production cost increases
tahun 2025, risiko yang menjadi fokus perusahaan adalah exceeding the budget (RKAP). Risk mitigations performed by
peningkatan biaya produksi di atas rencana (RKAP). Mitigasi the Company include:
risiko yang dilakukan Perusahaan di antaranya sebagai berikut:
a. Menyusun dan menjalankan program-program cost a. Formulating and implementing cost reduction and
reduction dan optimasi pendapatan serta melakukan revenue optimization programs, conducting stress
stress test atau analisis sensitivitas peningkatan / potensi tests or sensitivity analyses on significant/potential cost
peningkatan biaya secara signifikan dan menyusun action increases, and preparing corresponding action plans;
plan-nya.
b. Mengimplementasikan skema dry contract (mengeluarkan b. Implementing a dry contract scheme (excluding fuel
komponen BBM) untuk angkutan batu bara dengan PT KAI. components) for coal transportation with PT KAI;
c. Melakukan pengadaan BBM bersama MIND ID Group c. Conducting joint fuel procurement with the MIND ID Group
sehingga didapatkan tarif yang lebih murah. to obtain more competitive rates.
3. Legal, Compliance, & Reputation 3. Legal, Compliance, & Reputation
Risiko-risiko yang termasuk dalam taksonomi ini terkait Risks within this taxonomy relate to challenges regarding
tantangan yang dihadapi Perusahaan atas isu kepatuhan, compliance, regulation, governance, and negative publicity
peraturan, tata kelola, dan publisitas negatif yang berdampak impacting Company revenue. In 2025, the Company focused
pada pendapatan Perusahaan. Pada tahun 2025, risiko yang on lawsuits/litigation from third parties or regulators and non-
menjadi fokus Perusahaan adalah tuntutan hukum/gugatan compliance with regulations. Risk mitigations implemented
dari pihak ketiga maupun regulator serta ketidakpatuhan by the Company include:
terhadap peraturan. Mitigasi risiko yang telah dilaksanakan
Perusahaan di antaranya sebagai berikut:
a. Melibatkan pihak/instansi terkait (misalnya BPKP, a. Involving relevant institutions (e.g., BPKP, Attorney
kejaksaan, dll) untuk pendampingan sesuai kebutuhan. General’s Office, etc.) for assistance as needed;
b. Menggunakan jasa konsultan independen dan jasa lawyer b. Utilizing independent consultants and competent legal
berkompeten untuk pendampingan dan penanganan isu counsel to assist in handling legal issues or claims from
atau tuntutan hukum dari pihak ketiga maupun regulator. third parties and regulators;
c. Meminta MIND ID memberikan penjelasan kepada c. Requesting MIND ID to provide explanations to regulators,
regulator, investor, dan stakeholder apabila terdapat investors, and stakeholders in the event of delays in the
keterlambatan penyampaian Laporan Keuangan PTBA. submission of PTBA Financial Statements;
d. Melakukan klarifikasi atas pemberitaan negatif yang tidak d. Clarifying inaccurate negative news coverage;
sesuai.
e. Melakukan tindak lanjut atas rekomendasi audit dari pihak e. Following up on audit recommendations from external
eksternal. parties.
4. Market & Macroeconomic 4. Market & Macroeconomic
Risiko-risiko yang termasuk dalam taksonomi ini terkait Risks within this taxonomy relate to market movements and
dengan pergerakan pasar dan variabel makroekonomi global global macroeconomic variables beyond the Company’s
yang di luar kendali Perusahaan. Pada tahun 2025, risiko yang control. In 2025, the Company focused on the decline in coal
menjadi fokus perusahaan adalah penurunan harga jual batu selling prices. Risk mitigations performed by the Company
bara. Mitigasi risiko yang dilakukan Perusahaan di antaranya include:
sebagai berikut:
a. Optimalisasi strategi pemasaran dan meningkatkan a. Optimizing marketing strategies and increasing high-
penjualan batu bara kalori tinggi dan porsi penjualan calorie coal sales and the export sales portion;
ekspor.
b. Melakukan operasional secara terintegrasi untuk b. Conducting integrated operations to support product
mendukung blending produk sehingga kualitas batu bara blending for optimal coal quality;
yang dijual dapat lebih optimal.
c. Melakukan eksplorasi dan/atau akuisisi tambang untuk c. Performing exploration and/or mine acquisitions to
meningkatkan variabilitas cadangan batu bara PTBA. increase PTBA coal reserve variability;
d. Melakukan optimasi biaya untuk meningkatkan margin d. Optimizing costs to improve coal sales margins.
penjualan batu bara.
5. Operational 5. Operational
Risiko-risiko yang termasuk dalam taksonomi ini terkait Risks within this taxonomy relate to operational issues
dengan isu operasional (ongoing business) yang mencakup (ongoing business) covering HR, logistics, and occupational
aspek SDM, logistik dan keselamatan kerja. Pada tahun 2025, safety. In 2025, the focus and risk mitigations performed by
risiko yang menjadi fokus dan mitigasi risiko yang dilakukan the Company include:
Perusahaan di antaranya sebagai berikut:
649 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 650
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
a. Izin untuk operasional dan pengembangan terlambat/ a. Delayed, non-renewable, or unobtained operational and
tidak dapat diperpanjang atau tidak diperoleh. development permits:
i) Melakukan kerjasama dengan best supporting i) Collaborating with best supporting consultants for the
consultant untuk pengurusan atau perpanjangan izin processing or extension of required permits;
yang dibutuhkan.
ii) Melakukan eskalasi ke Kementerian terkait dan/ ii) Escalating to relevant Ministries and/or MIND ID for
atau MIND ID untuk meminta penguatan/ dukungan support in permit processing if required;
pengurusan izin apabila diperlukan.
iii) Melakukan penyempurnaan sistem Informasi untuk iii) Enhancing Information Systems to monitor licensing
memonitor perizinan dan pengoptimalan penggunaan and optimizing the use of said modules.
modul tersebut.
b. Realisasi volume penjualan di bawah rencana b. Sales volume realization below target:
i) Menjaga customer eksisting dan mencari customer i) Maintaining existing customers and seeking new
baru/ ekspansi pasar ( emerging markets ), baik customers/market expansion (emerging markets)
domestik maupun ekspor untuk kualitas batu bara for both domestic and export markets, and pursuing
yang dimiliki PTBA serta pengusahaan kontrak jangka long-term contracts;
panjang.
ii) Melakukan blending, screening, dan program optimasi ii) Performing blending, screening, and other optimization
lainnya untuk meningkatkan kualitas/ mendapatkan programs to obtain coal quality according to demand;
kualitas batu bara sesuai permintaan.
iii) Mencari Mitra Strategis yang kompetitif dan iii) Seeking competitive Strategic Partners and fulfilling
pemenuhan infrastruktur yang dibutuhkan untuk infrastructure requirements to optimize FOB-MV sales
optimasi penjualan FOB-MV Pelabuhan Lain. at other ports;
iv) Berkoordinasi dengan PTKAI untuk melakukan upaya iv) Coordinating with PT KAI to prevent rail line
pencegahan halangan di jalur KA dan meminta obstructions and requesting accelerated handling
percepatan penanganan saat terjadi halangan. when obstructions occur;
v) Bersama MIND ID melakukan advokasi dengan v) Advocating with the Government (Energy and Mineral
Pemerintah (Kementerian ESDM) untuk menjelaskan Resources Ministry) alongside MIND ID to explain
dampak atas Kepmen 72/2025 (digantikan kepmen the impact of Decree 72/2025 (replaced by Decree
268/25) kepada keberlangsungan bisnis PTBA dan 268/25) on PTBA business continuity and requesting
menyampaikan permohonan kepada regulator untuk a regulatory review;
dapat mereviu kembali regulasi tersebut.
vi) Mereviu rencana produksi dan angkutan serta vi) Reviewing production and transport plans and
penyesuaian strategi penjualan yang paling optimal adjusting sales strategies optimally, including
termasuk koordinasi dengan supply chain. coordination with the supply chain.
vii) Memasang dan menggunakan Fatigue Monitoring vii) Install and use a Fatigue Monitoring System across
System pada seluruh unit operasional PTBA maupun all PTBA operational units and its business partners.
Mitra Kerja.
c. Terjadi kecelakaan kerja. c. Workplace accidents:
i) Memasang dan menggunakan Fatigue Monitoring i) Installing and utilizing Fatigue Monitoring Systems
System pada seluruh unit operasional PTBA maupun across all PTBA operational units and partners;
Mitra Kerja.
ii) Meningkatkan kapabilitas HSE untuk Pegawai / Mitra ii) Increasing HSE capabilities for Employees, Partners,
Kerja/Alih Daya. and Outsourced Personnel;
iii) Menyusun analisis/mapping pekerjaan berisiko tinggi iii) Formulating high-risk work mapping/analysis
(high risk) bersama dengan konsultan yang kompeten with competent consultants and following up on
dan menindaklanjuti rekomendasinya. recommendations.
d. Lahan untuk operasional dan pengembangan yang d. Unavailability of land for operations and development and
dibutuhkan tidak tersedia dan aktivitas PETI di wilayah Illegal Mining (PETI) activities within IUP areas:
IUP.
i) Melakukan appraisal sebagai acuan harga lahan, i) Conducting appraisals as land price references and
dan menyiapkan kajian bisnis untuk mengantisipasi preparing business studies to anticipate cases where
apabila belum didapatkan kesepakatan harga dengan price agreements are not reached;
pemilik lahan.
ii) Melaporkan klaim pada lahan PPKH PTBA kepada ii) Reporting claims on PTBA PPKH land to local
pemerintah setempat (kepala desa) dan/atau pihak government (village heads) and/or authorized parties;
yang berwenang.
iii) Melibatkan pihak independen (kejaksaan, BPN, BPKP iii) Involving independent parties (Attorney General’s
dan lain-lain) untuk percepatan pembebasan lahan. Office, BPN, BPKP, etc.) to accelerate land acquisition;
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 650
Page 651
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
iv) Melakukan ubah suai atas rencana penambangan iv) Modifying mining plans or development projects by
maupun proyek pengembangan dengan considering technical, environmental, and economic
mempertimbangkan aspek teknis, lingkungan, dan aspects if required;
ekonomis apabila diperlukan.
v) Melakukan upaya antisipasi gejolak sosial. v) Implementing efforts to anticipate social unrest.
e. Aktivitas PETI di wilayah IUP: e. Illegal Mining (PETI) activities within IUP areas:
i) Melakukan observasi/ razia dengan pihak Kepolisian/ i) Conducting observations/raids with the Police/
Aparat/ Tripika di area terkonfirmasi PETI dan/atau Authorities/Tripika in confirmed PETI areas and/or
mendorong penerbitan Surat Perintah (SPRIN) atau encouraging the issuance of specific PETI Warrant
Pedoman Kerja Teknis (PKT) khusus PETI. (SPRIN) or Technical Work Guidelines (PKT);
ii) Melakukan kerja sama dengan Aparat (Kepolisian dan/ ii) Collaborating with Authorities (Police and/or TNI) for
atau TNI) untuk pengamanan dan/atau penindakan security and/or enforcement against PETI in PTBA
PETIdi IUP PTBA. IUP areas;
iii) Melakukan reviu kecukupan sumber daya untuk iii) Reviewing resource adequacy for PETI area security;
pengamanan area PETI.
iv) Melakukan aktivitas di area terkonfirmasi PETI dan iv) Conducting activities in confirmed PETI areas and
melakukan pemberdayaan masyarakat sekitar PETI empowering surrounding communities and PETI
dan para Penambang PETI agar tidak melakukan PETI miners to cease illegal activities within PTBA IUP
di area IUP PTBA. areas;
v) Menyusun prosedur terkait penanganan PETI. v) Formulating procedures related to PETI handling.
6. IT & Cybersecurity 6. IT & Cybersecurity
Risiko-risiko yang termasuk dalam taksonomi ini terkait Risks within this taxonomy relate to potential losses due to IT
potensi kerugian akibat kegagalan operasional Teknologi operational failures threatening critical business processes.
Informasi yang mengancam proses bisnis kritis. Pada tahun In 2025, the Company focused on cyberattacks potentially
2025, risiko yang menjadi fokus perusahaan di antaranya disrupting operations. Risk mitigations performed by the
terjadi serangan cyber yang dapat mengganggu kegiatan Company include:
operasional perusahaan. Mitigasi risiko yang dilakukan
Perusahaan di antaranya sebagai berikut:
a. Melakukan Penetration Testing (PT) dan program a. Conducting Penetration Testing (PT) and other cyber
peningkatan keamanan cyber lainnya. security enhancement programs;
b. Melakukan penambahan sistem perlindungan keamanan b. Adding IT security protection systems and/or developing
TI dan/atau pengembangan teknologi terkait cyber cyber security technology in line with technological
security sesuai dengan perkembangan teknologi yang ada advancements (workshops, benchmarking, etc.);
(mengikuti workshop/benchmark dari pihak ketiga,dll).
c. Melakukan upgrade perangkat security IT di PTBA. c. Upgrading IT security devices at PTBA;
d. Melakukan pemenuhan tenaga kerja terkait IT Security d. Fulfilling the requirement for competent IT Security
yang kompeten. personnel;
e. Mengimplementasikan Sistem Manajemen Keamanan e. Implementing the ISO/IEC 27001:2013 Information
Informasi (SMKI) ISO/IEC 27001:2013. Security Management System (ISMS).
7. Social & Environment 7. Social & Environment
Risiko-risiko yang termasuk dalam taksonomi ini terkait aspek Risks within this taxonomy relate to social and environmental
sosial dan lingkungan yang mencakup perubahan iklim, kebijakan aspects, including climate change, environmental policy, and
lingkungan dan social engagement. Pada tahun 2025, risiko yang social engagement. In 2025, the Company focused on mining
menjadi fokus perusahaan di antaranya praktik pertambangan practices not oriented toward ESG principles. Risk mitigations
yang tidak berorientasi pada prinsip ESG. Mitigasi risiko yang performed by the Company include:
dilakukan Perusahaan di antaranya sebagai berikut:
a. Menyusun rencana pemenuhan/perbaikan aspek ESG yang a. Formulating and executing sustainable ESG fulfillment/
berkelanjutan sesuai roadmap ESG dan menjalankannya. improvement plans according to the ESG roadmap;
b. Menyiapkan anggaran yang memadai untuk implementasi b. Allocating adequate budgets for ESG roadmap
roadmap ESG dan menjajaki pendanaan, baik dalam negeri implementation and exploring domestic or foreign funding
maupun pendanaan asing, untuk pengembangan green for green project development;
project.
c. Membangun kerja sama dengan lembaga/instansi terkait, c. Building partnerships with relevant institutions,
asosiasi internasional terkait, dan/atau menggunakan jasa international associations, or competent consultants to
pihak kompeten (konsultan) lainnya untuk memastikan ensure accuracy in sustainable ESG application;
ketepatan dalam perbaikan, serta pemenuhan dan
penerapan ESG secara berkelanjutan.
651 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 652
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
d. Menggunakan jasa pihak ketiga untuk melakukan media d. Utilizing third-party services for comprehensive media
monitoring secara komprehensif dan media handling monitoring and effective media handling to control
secara efektif sebagai upaya pengendalian pemberitaan negative coverage.
negatif.
8. Project 8. Project
Risiko-risiko yang termasuk dalam taksonomi ini terkait Risks within this taxonomy relate to uncertainty in project
ketidakpastian dalam pengelolaan proyek yang mencakup management, including business, technical, management,
aspek bisnis, teknis, manajemen, dan keselamatan kerja and project safety aspects. In 2025, the Company focused
proyek. Pada tahun 2025, risiko yang menjadi fokus on strategic projects failing to proceed as planned (time, cost,
perusahaan di antaranya proyek strategis tidak dapat berjalan quality). Risk mitigations performed by the Company include:
sesuai rencana (waktu, biaya, kualitas). Mitigasi risiko yang
dilakukan Perusahaan di antaranya sebagai berikut:
a. Menyusun timeline proses pengadaan, monitoring dengan a. Formulating procurement timelines, monitoring strictly,
ketat dan melakukan eskalasi kepada pihak terkait untuk and escalating to relevant parties to accelerate the
mempercepat pengadaan jasa pihak ketiga/ konsultan/ procurement of third-party services, EPC contractors,
kontraktor EPC dan/atau konsultan MK/pengawas sesuai and/or supervisors in accordance with applicable
dengan ketentuan yang berlaku. regulations;
b. Melibatkan pihak ketiga yang independen (Jamdatun, b. Involving independent third parties (Jamdatun, BPN, etc.)
BPN, dan lainya) untuk membantu percepatan proyek. to help accelerate projects;
c. Melakukan pengawasan pekerjaan jasa pihak ketiga/ c. Supervising third-party services/EPC contractors and
konsultan pelaksana/ kontraktor EPC dan quality control performing quality control with competent supervisors,
bersama konsultan MK/ pengawas yang berkompeten and refusing to sign Handover Certificates (BAST)
serta tidak menyepakati BAST sebelum proyek memenuhi before projects meet specifications, as well as imposing
spesifikasi yang ditetapkan, serta mengenakan sanksi sanctions/penalties on non-performing contractors or
dan denda kepada konsultan Pelaksana/ Kontraktor EPC consultants;
dan/atau konsultan MK/Pengawas yang tidak perform.
d. Melakukan optimalisasi biaya serta memverifikasi dan d. Optimizing costs and verifying unit price work items
evaluasi secara seksama untuk setiap item pekerjaan if project cost realization indicates a potential budget
(unit price) pekerjaan unit price apabila terdapat indikasi overrun;
realisasi biaya proyek melebihi rencana.
e. Melakukan pencarian sumber pendanaan atau e. Seeking funding sources or loans with competitive interest
mendapatkan pinjaman dengan suku bunga yang rates through various financial institutions or using other
kompetitif melalui penjajakan suku bunga pinjaman dari sources such as bond issuance, MIND ID Group internal
berbagai bank/lembaga keuangan dan/atau menggunakan funding, or MIND ID shareholder loans.
sumber pendanaan lain, seperti: penerbitan obligasi,
pendanaan dari internal grup MIND ID, shareholder loan
MIND ID dll.
INDIKATOR RISIKO (KRI) KEY RISK INDICATORS (KRI)
Key Risk Indicator (KRI) merupakan ukuran yang digunakan Key Risk Indicators (KRI) serve as metrics used by an organization
sebagai indikator oleh suatu organisasi. KRI akan menjadi sebuah to provide early warnings regarding changes in risk exposures
pemberitahuan dini apabila terjadi suatu perubahan dari risk across various corporate aspects. In this context, KRIs act as
exposures untuk beberapa aspek pada sebuah perusahaan. Dalam indicators for the potential emergence of future impacts or losses.
hal ini, KRI dapat menjadi sebuah indikator dari kemungkinan
munculnya suatu dampak atau kerugian di masa yang akan
datang.
Adapun manfaat adanya KRI di antaranya: Benefits of KRIs include:
1. Menentukan early warning signal; 1. Determining early warning signals;
2. Memudahkan dalam perhitungan likelihood dan impact suatu 2. Facilitating the calculation of risk likelihood and impact;
risiko;
3. Memudahkan manajemen dalam membuat program preventif, 3. Assisting management in designing preventive, detective,
detektif, dan korektif. Informasi yang didapatkan dari KRI and corrective programs. Information obtained from KRIs
memungkinkan risk owner untuk melakukan tindakan enables risk owners to take early mitigation actions, helping
mitigasi lebih awal, sehingga dapat membantu mengurangi reduce or prevent risk occurrences. A KRI entering the “Red
atau mencegah terjadinya risiko. Apabila suatu KRI masuk Flag” category or reaching a critical threshold indicates a
pada kategori Red Flag atau berada pada batas kritis, maka high probability of risk occurrence.
hal ini mengindikasikan bahwa risiko dapat terjadi dengan
kemungkinan yang tinggi.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 652
Page 653
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
LAPORAN SINGKAT PELAKSANAAN BRIEF REPORT ON THE IMPLEMENTATION OF
TUGAS DIVISI RISK MANAGEMENT THE RISK MANAGEMENT DIVISION’S DUTIES
PADA TAHUN BUKU 2025 IN THE 2025 FINANCIAL YEAR
1. Sertifikasi Kompetensi Pegawai Divisi Risk Management 1. Employee Competency Certification of the Risk
Management Division
Pada tahun buku 2025, telah dilakukan sertifikasi pegawai In the 2025 fiscal year, employee certifications were conducted
dalam rangka pengakuan kompetensi pegawai Divisi Risk to recognize the competencies of Risk Management Division
Management dan pemenuhan kualifikasi organ pengelola employees and fulfill the qualifications of risk management
risiko sesuai dengan Permen BUMN No. 2 Tahun 2023, di organs in accordance with SOE Minister Regulation No. 2 of
antaranya: 2023, including:
Sertifikasi
No.
Certification
a. Qualified Chief Risk Officer (QRCO)
b. DX Certified Strategy Execution Professional (DX CSEP)
c. Certified Corporate Risk Manager (CCRM)
d. Certified Governance Professional (CGP)
e. Certified GRC Professional (CGRCP)
f. Certified Corporate Risk Analyst (CCRA)
g. Business Continuity Management Certified Professional (BCMCP)
h. Certified Risk Management Professional (CRMP)
i. Certified Risk Management Officer (CRMO atau setara)
j. Enterprise Risk Management Associate Professional (ERMAP)
k. Enterprise Risk Management Certified Professional (ERMCP)
l. Certified Internal Auditor Professional (CIAP)
m. Professional Financial Modeler (PFM)
n. Sertifikasi P3K I P3K Certification
o. Certified Compliance Professional (CCP)
p. Financial Risk Analyst for Corporation (FRAC)
2. Pembangunan Budaya Risiko 2. Risk Culture Development
Untuk meningkatkan budaya sadar risiko di lingkungan To enhance risk awareness within the Company, the Risk
Perusahaan, Divisi Risk Management telah melakukan: Management Division conducted:
a. Executive Workshop Manajemen Risiko untuk Dewan a. Risk Management Executive Workshop for the Board of
Komisaris dan Direksi; Commissioners and Directors;
b. Pelatihan dan sertifikasi kompetensi Manajemen Risiko b. Risk Management competency training and certification
untuk risk owner (BOD-1); for risk owners (BOD-1);
c. Pelatihan Manajemen Risiko untuk pegawai (BOD 4 c. Risk Management training for employees (BOD-4
fungsional); functional);
d. Pelatihan dan sertifikasi kompetensi Manajemen Risiko d. Risk Management competency training and certification
untuk Risk Officer; for Risk Officers;
e. FGD Manajemen Risiko untuk Risk Officer; e. Risk Management FGD for Risk Officers;
f. Knowledge sharing/sosialisasi manajemen risiko untuk f. Knowledge sharing/socialization of risk management for
Risk Officer unit/divisi/sub.divisi/proyek; unit/division/sub-division/project Risk Officers;
g. Pelatihan dan sertifikasi Manajemen Risiko untuk Anak g. Risk Management training and certification for Subsidiaries
dan Afiliasi Perusahaan (AAP); and Affiliated Companies (AAP);
h. Webinar Manajemen Risiko untuk seluruh pegawai dengan h. Risk Management webinar for all employees featuring
pembicara eksternal; external speakers;
i. Penganugerahan Risk Management Awards sebagai i. Risk Management Awards to appreciate risk officers and
apresiasi kepada risk officer dan unit/divisi/sub.divisi/ units/divisions/sub-divisions/projects with the best risk
proyek dengan penerapan manajemen risiko terbaik management implementation during 2025.
selama Tahun 2025.
653 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 654
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
3. Pelaksanaan Asesmen Risk Maturity Index (RMI) 3. Implementation of Risk Maturity Index (RMI) Assessment
Penilaian ini dilaksanakan berdasarkan ketentuan yang diatur This assessment follows the provisions of SOE Minister
dalam Permen BUMN No.2/2023, yang mewajibkan setiap Regulation No. 2/2023, requiring every SOE to conduct an
BUMN untuk melakukan penilaian RMI setiap tahunnya, baik annual RMI assessment, either independently or internally.
secara independen maupun internal. Pelaksanaan penilaian The 2025 RMI assessment evaluated the Company’s risk
RMI pada tahun 2025 dilakukan untuk menilai tingkat management maturity index for the 2024 fiscal year. The
kematangan manajemen risiko perusahaan selama tahun buku RMI assessment included evaluations of Dimension and
2024. Penilaian RMI mencakup penilaian atas Aspek Dimensi Performance Aspects through various observation methods,
dan Aspek Kinerja yang dilakukan melalui beberapa metode namely document reviews, surveys, and interviews.
observasi, yaitu reviu dokumen, survei dan wawancara.
4. Pendampingan Penerapan Manajemen Risiko Anak & Afiliasi 4. Assistance in the Implementation of Risk Management for
Perusahaan Subsidiaries & Affiliated Companies
Manajemen berkomitmen untuk menerapkan manajemen Management remains committed to implementing risk
risiko sampai dengan Anak dan Afiliasi Perusahaan (AAP). management across all Subsidiaries and Affiliated Companies
Divisi Risk Management berfungsi sebagai fasilitator bagi (AAP). The Risk Management Division acts as a facilitator
AAP untuk memfasilitasi dan pendampingan penyusunan for AAP by providing assistance in formulating AAP top risk
profil risiko top risk AAP serta penyelenggaraan workshop profiles and organizing workshops.
untuk AAP.
5. Penyusunan RKAP 2026 Berbasis Risiko 5. Formulation of the Risk-Based 2026 RKAP
Tahun buku 2026 merupakan tahun keenam penyusunan The 2026 fiscal year marks the sixth year of risk-based
RKAP berbasis risiko bagi Perusahaan. Hal ini menunjukkan RKAP formulation for the Company. This demonstrates every
bahwa setiap program kerja yang dijalankan oleh unit/ work program implemented by units/divisions/sub-divisions/
divisi/subdivisi/proyek merupakan mitigasi dari risiko untuk projects serves as risk mitigation to achieve corporate goals
mencapai tujuan dan sasaran perusahaan. and objectives.
6. Implementasi Four Eyes Principles dan Kajian Risiko 6. Implementation of Four Eyes Principles and Strategic
Keputusan Strategis Decision Risk Assessment
PTBA telah mengimplementasikan Prinsip Four Eyes Principles PTBA has implemented the Four Eyes Principle, requiring
yang menyatakan bahwa untuk setiap pengambilan keputusan every decision on business development initiatives—including
pada inisiatif pengembangan usaha, termasuk dan tidak but not limited to corporate actions, investments, strategic
terbatas pada aksi korporasi, investasi, proyek strategis, dan projects, and others—to involve and consider assessments
lainnya, harus melibatkan dan mempertimbangkan kajian dari from two functions: the business function and the risk
dua fungsi, yakni fungsi bisnis dan fungsi risiko. function.
Komitmen Manajemen dalam penerapan manajemen risiko Management’s commitment to comprehensive risk
secara komprehensif membuat seluruh pengambilan management ensures all strategic decisions include
keputusan strategis harus dilengkapi kajian risiko. Selama risk assessments. During the 2025 fiscal year, the Risk
tahun buku 2025, Divisi Risk Management telah menerbitkan Management Division issued risk assessments, including
kajian risiko, di antaranya berupa kajian risiko termasuk verification of assessments prepared by units/divisions/sub-
verifikasi atas kajian risiko yang dibuat oleh unit/divisi/ divisions/projects or consultants, as well as consultants and
subdivisi/proyek maupun konsultan dan nota dinas pendapat risk opinion official memos.
risiko.
7. Internal Control Testing dan Stress Testing 7. Internal Control Testing and Stress Testing
Sebagai bagian dari upaya penguatan manajemen risiko, As part of efforts to strengthen risk management, governance,
tata kelola dan kepatuhan terhadap regulasi, fungsi and regulatory compliance, the Risk Management function
Manajemen Risiko juga mulai melaksanakan Internal also commenced Internal Control Testing, specifically for
Control Testing khususnya untuk Top Risk Korporat guna Corporate Top Risks, to ensure the effectiveness of the
memastikan efektivitas sistem pengendalian internal dalam internal control system in identifying, preventing, and
mengidentifikasi, mencegah, dan menanggulangi risiko di managing company risks.
Perusahaan.
Selain itu, Perusahaan juga telah melakukan Stress Testing Additionally, the Company conducted Stress Testing to
untuk mengukur ketahanan keuangan dan operasional dalam measure financial and operational resilience against various
menghadapi berbagai skenario risiko ekstrem yang mungkin potential extreme risk scenarios.
terjadi.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 654
Page 655
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
8. Pelaksanaan Risk Culture Survey 8. Implementation of Risk Culture Survey
Pada tahun 2025, telah dilaksanakan Risk Culture Survey In 2025, an internal Risk Culture Survey (RCS) was conducted.
(RCS)yang dilakukan secara internal. RCS mencakup 4 The RCS covered four principles: organization, relationship,
prinsip yaitu organization, relationship, motivation, dan risk motivation, and risk competence.
competence.
9. Digitalisasi Proses Manajemen Risiko 9. Digitalization of Risk Management Processes
Dalam rangka meningkatkan efektivitas dan efisiensi proses In improving the effectiveness and efficiency of risk
penerapan manajemen risiko dalam Perusahaan, telah management implementation within the Company, continuous
dilakukan perbaikan berkelanjutan sepanjang tahun buku improvements were made to the ERMA risk management
2025 untuk aplikasi manajemen risiko ERMA bersama Divisi application throughout the 2025 fiscal year in collaboration
Information Technology. with the Information Technology Division.
LAPORAN TENTANG EVALUASI ATAS REPORT ON THE EVALUATION OF RISK
EFEKTIVITAS SISTEM MANAJEMEN MANAGEMENT SYSTEM EFFECTIVENESS
RISIKO DI TAHUN 2025 IN 2025
Untuk memastikan efektivitas atas penerapan manajemen risiko To ensure the effectiveness of risk management implementation
di Perusahaan, pada tahun 2025 dilakukan beberapa kegiatan within the Company, several activities were conducted in 2025,
di antaranya: including:
1. Evaluasi atas pelaporan pengendalian risiko dan penilaian 1. Evaluation of risk control reporting and divisional risk
risiko divisi yang dilakukan melalui aplikasi ERMA. Pelaporan assessments performed through the ERMA application. All
dilakukan oleh seluruh divisi secara triwulanan. Evaluasi divisions perform reporting on a quarterly basis. Evaluations
dilakukan secara berjenjang dari pemilik risiko hingga ke are conducted hierarchically from risk owners to the Risk
Divisi Risk Management. Management Division.
2. Pelaksanaan Internal Control Testing guna memastikan 2. Implementation of Internal Control Testing to ensure the
efektivitas sistem pengendalian internal dalam effectiveness of the internal control system in identifying,
mengidentifikasi, mencegah, dan menanggulangi risiko di preventing, and managing risks within the Company.
Perusahaan.
3. Audit Operasional berbasis risiko yang dilakukan oleh Divisi 3. Risk-based Operational Audits conducted by the Internal Audit
Internal Audit. Audit dilaksanakan salah satunya untuk melihat Division. These audits are performed, among other purposes,
efektivitas dari pengendalian risiko yang dilaksanakan divisi, to observe the effectiveness of risk controls implemented
dengan salah satu input dari proses audit yang dilakukan by divisions, with divisional risks registered in the ERMA
adalah risiko-risiko divisi yang teregister di aplikasi ERMA. application serving as one of the audit process inputs.
4. Pelaporan kepada Direksi dan Komite Pemantau Risiko 4. Reporting to the Board of Directors and Risk Monitoring
mengenai risiko-risiko yang dihadapi baik secara korporasi Committee regarding corporate risks and Company Strategic
maupun risiko dari proyek-proyek Strategis Perusahaan, Project risks, including necessary risk mitigations.
termasuk mitigasi-mitigasi risiko yang perlu dilaksanakan.
5. Audit ISO atau standar kesisteman lainnya, baik oleh auditor 5. ISO audits or other system standard audits by both internal
internal maupun eksternal. Dalam audit yang dilakukan, risiko and external auditors. In these audits, risk serves as one of
menjadi salah satu aspek yang dinilai kesesuaiannya terhadap the aspects assessed for compliance with the audit criteria
kriteria/standar audit yang digunakan. or standards used.
6. Evaluasi implementasi manajemen risiko juga dilakukan melalui 6. Evaluation of risk management implementation through
pelaksanaan audit Balanced Scorecard (BSC). Audit BSC Balanced Scorecard (BSC) audits. BSC audits are conducted
dilaksanakan setiap triwulan untuk mengukur pencapaian quarterly to measure the achievement of established targets
sasaran-sasaran yang telah ditetapkan, baik dalam tingkat at the corporate and unit/division/sub-division/project levels.
korporat maupun unit/divisi/sub.divisi/proyek.
7. Perusahaan juga melakukan evaluasi atas kejadian-kejadian 7. Evaluation of adverse events through the loss event database.
merugikan dalam bentuk loss event database. Pengelolaan The management of loss events serves as an evaluation of
loss event dilakukan di antaranya sebagai evaluasi efektivitas the effectiveness of implemented risk controls and as an
pengendalian risiko yang telah dilakukan dan sebagai indikasi indication of the risk levels associated with each occurrence.
level risiko yang terkait dengan masing-masing kejadian.
8. Perusahaan melakukan penilaian Risk Maturity Index (RMI) 8. The Company conducts Risk Maturity Index (RMI) assessments
secara berkala untuk memastikan bahwa manajemen risiko periodically to ensure optimal and consistent risk management
diterapkan secara optimal, konsisten dan sejalan dengan implementation in line with best standards and applicable
standar terbaik serta regulasi yang berlaku. Pada tahun 2025 regulations. In 2025, an RMI assessment was conducted for
telah dilakukan penilaian RMI untuk tahun buku 2024. Hasil the 2024 fiscal year. The results of this assessment assist
dari asesmen ini membantu Perusahaan dalam memperbaiki the company in improving risk control systems, increasing
sistem pengendalian risiko, meningkatkan kepatuhan, serta compliance, and supporting the achievement of strategic
mendukung pencapaian tujuan strategis. objectives.
655 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 656
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
PERINGKAT KOMPOSIT RISIKO COMPOSITE RISK RATING
PT Bukit Asam Tbk melakukan perhitungan komposit risiko PT Bukit Asam Tbk conducted a composite risk calculation as a
sebagai bentuk penilaian kualitas penerapan manajemen risiko form of assessing the quality of risk management implementation, in
berdasarkan Petunjuk Teknis No. SK-7/DKU.MBU/10/2023 tentang accordance with Technical Guidelines No. SK-7/DKU.MBU/10/2023
Petunjuk Teknis Pelaporan Manajemen Risiko Badan Usaha Milik concerning Technical Guidelines for Risk Management Reporting
Negara tertanggal 26 Oktober 2023 yang telah disampaikan of State-Owned Enterprises dated October 26, 2023, which was
melalui Surat Deputi Bidang Keuangan dan Manajemen Risiko conveyed through the Letter of the Deputy for Finance and Risk
Kementerian BUMN No. UND-39/DKU.MBU/11/2023 tanggal 13 Management of the SOEs Ministry No. UND-39/DKU.MBU/11/2023
November 2023 tentang Penyampaian Salinan dan Undangan dated November 13, 2023 regarding the Submission of Copies
Sosialisasi Juknis Penyusunan KPI pada BUMN, Juknis Proses and Invitation for the Socialization of Technical Guidelines on KPI
Manajemen Risiko dan Agregasi pada Taksonomi Risiko Portofolio Formulation in SOEs, Technical Guidelines on Risk Management
BUMN, dan Juknis Pelaporan Manajemen Risiko BUMN. Processes and Aggregation in the SOEs Portfolio Risk Taxonomy,
and Technical Guidelines on SOEs Risk Management Reporting.
Penilaian peringkat komposit risiko terdiri dari penilaian kualitas The assessment of the composite risk rating consists of an evaluation
penerapan manajemen risiko dan penilaian pencapaian indikator of the quality of risk management implementation and the achievement
kinerja. Kualitas penerapan manajemen risiko dilihat dari of performance indicators. The quality of risk management
pencapaian atas aspek-aspek capaian eksposur risiko atas target implementation is assessed based on the achievement of aspects
risiko residual, pencapaian output pelaksanaan perlakuan risiko, including risk exposure against residual risk targets, the achievement
realisasi anggaran perlakuan risiko, dan ketepatan penilaian risiko. of outputs from risk treatment implementation, realization of risk
Sedangkan pencapaian indikator kinerja dihitung atas pencapaian treatment budgets, and the accuracy of risk assessment. Meanwhile,
indikator-indikator kinerja Perusahaan. the achievement of performance indicators is measured based on
the Company’s performance indicator achievements.
Berikut hasil penilaian peringkat komposit risiko PT Bukit Asam The following are the results of the composite risk rating
(Persero) Tbk untuk periode Tahun 2025: assessment of PT Bukit Asam (Persero) Tbk for the 2025 period:
1. Penilaian Kualitas Penerapan Manajemen Risiko 1. Assessment of the Quality of Risk Management Implementation
Penilaian Kualitas Penerapan Manajemen Risiko PT Bukit Asam (Persero) Tbk Tahun 2025
Assessment of Risk Management Implementation Quality at PT Bukit Asam (Persero) Tbk for 2025
Hasil
Indikator Kondisi Skala Penilaian Bobot Skor
No
Indicator Condition Scale Assessment Weight Score
Results
Pencapaian nilai eksposur risiko sesuai Nilai eksposur risiko lebih rendah dari target risiko
dengan target risiko residual residual
1 3 90 30% 27
Achievement of risk exposure values in line Risk exposure value was lower than the residual
with residual risk targets risk target
Pencapaian output pelaksanaan kegiatan
perlakuan risiko sesuai dengan target Terealisasi 90-100%
2 5 100 20% 20
Achievement of outputs from risk treatment Realized 90-100%
activities in line with targets
Realisasi anggaran pelaksanaan kegiatan Realisasi biaya perlakuan risiko sama dengan atau
perlakuan risiko sesuai dengan anggaran lebih rendah dari anggaran
3 2 80 20% 16
Realization of budgets for risk treatment Actual risk treatment costs were equal to or lower
activities in line with the budget than the budget
Tidak ada risiko baru yang mempengaruhi penurunan
a. Ketepatan identifikasi risiko kinerja pada triwulan berjalan
4 2 90 7,5% 7
Accuracy of risk identification There were no new risks affecting performance in
the current quarter.
Realisasi perhitungan nilai dampak dan nilai
probabilitas memiliki deviasi negatif tidak lebih dari
5% dengan nilai dampak dan nilai probabilitas yang
b. Ketepatan kuantifikasi risiko ditargetkan pada triwulan berjalan
2 90 7,5% 7
Accuracy of risk quantification The calculated impact and probability values had
a negative deviation of no more than 5% from the
targeted impact and probability values for the current
quarter
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 656
Page 657
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Penilaian Kualitas Penerapan Manajemen Risiko PT Bukit Asam (Persero) Tbk Tahun 2025
Assessment of Risk Management Implementation Quality at PT Bukit Asam (Persero) Tbk for 2025
Hasil
Indikator Kondisi Skala Penilaian Bobot Skor
No
Indicator Condition Scale Assessment Weight Score
Results
Rencana perlakuan risiko dapat menurunkan nilai
eksposur risiko residual sesuai dengan target risiko
c. Ketepatan rencana perlakuan risiko residual pada triwulan berjalan
2 90 7,5% 7
Accuracy of risk treatment planning The risk treatment plan could reduce the residual
risk exposure value in accordance with the residual
risk target for the current quarter
Seluruh risiko dari struktur korporasi di bawah BUMN
tidak ada yang baru yang mempengaruhi penurunan
d. Ketepatan prioritisasi risiko kinerja
2 90 7,5% 7
Accuracy of risk prioritization There are no new risks arising from the SOE’s
corporate structure that contributed to the decline
in performance
TOTAL 90
2. Penilaian Indikator Pencapaian Kinerja 2. Assessment of Performance Achievement Indicators
Penilaian Indikator Pencapaian Kinerja PT Bukit Asam (Persero) Tbk Tahun 2025
Assessment of Performance Achievement Indicators at PT Bukit Asam (Persero) Tbk for 2025
Indikator Kondisi Skala Hasil Penilaian Bobot Skor
No
Indicator Condition Scale Assessment Results Weight Score
Capaian KPI kolegial
1 >100 4 100 30,0% 30
Collegial KPI Achievement
a. Capaian kinerja keuangan: Pendapatan <95% dari target
1 50 7,5% 4
Financial Performance Achievement: Revenue <95%of the target
b. Capaian kinerja keuangan: Total biaya <95% dari anggaran
3 90 7,5% 7
Financial Performance Achievement: Total Costs <95%of the target
100% atau lebih dari
2 c. Capaian kinerja keuangan: Laba bersih target
3 90 7,5% 7
Financial Performance Achievement: Net Profit 100% or more than
target
d. Capaian kinerja keuangan: Debt to EBITDA
Lebih baik dari target
Financial Performance Achievement: Debt to 3 100 7,5% 8
better than target
EBITDA
100% atau lebih dari
Capaian kinerja operasi/produksi utama target
3 4 100 40,0% 40
Key Operational/Production Performance Achievement 100% or more than
target
TOTAL 96
Berdasarkan penilaian kualitas penerapan manajemen risiko dan Based on the assessment of risk management implementation
penilaian indikator pencapaian kinerja, maka penilaian peringkat quality and performance achievement indicators, the composite
komposit risiko PT Bukit Asam (Persero) Tbk adalah sebagai berikut: risk rating of PT Bukit Asam (Persero) Tbk is as follows:
Peringkat Komposit Risiko PT Bukit Asam (Persero) Tbk Tahun 2025
Composite Risk Rating of PT Bukit Asam (Persero) Tbk for 2025
Aspek dalam Penilaian Peringkat Komposit Risiko Hasil Penilaian
No
Aspects in the Assessment of the Composite Risk Rating Assessment Results
Kualitas Penerapan Manajemen Risiko
1 Satisfactory
Quality of Risk Management Implementation
Penilaian Kinerja Perusahaan Sangat Baik
2
Company Performance Assessment Very Good
Hasil Penilaian Peringkat Komposit Risiko
3
Composite Risk Rating Assessment Results
Risiko terkendali sangat baik dan kemungkinan tidak tercapainya
Deskripsi target kinerja tergolong sangat rendah
Description Risks are very well managed, and the likelihood of not achieving
performance targets is considered extremely low
657 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 658
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
RENCANA PENERAPAN ATAU RISK MANAGEMENT SYSTEM
PENGEMBANGAN SISTEM IMPLEMENTATION OR DEVELOPMENT PLAN
MANAJEMEN RISIKO TAHUN 2026 FOR 2026
Perusahaan telah menyusun rencana kerja atas pelaksanaan The Company has drafted the Risk Management implementation
Manajemen Risiko untuk tahun 2026 sebagai berikut: work plan for 2026 as follows:
Waktu
Program Kerja
No Pelaksanaan
Work Program
Period
MANAJEMEN RISIKO
RISK MANAGEMENT
Budaya & Kapabilitas Risiko
Risk Culture & Capability
Pelatihan/workshop dan/atau sertifikasi kompetensi manajemen risiko untuk organ pengelola risiko.
1. TW I - TW IV
Risk management competency training/workshop and/or certification for risk management organs.
Sosialisasi pelaksanaan internal control testing/ RCSA kepada seluruh pihak yang berkepentingan.
2. TW II
Internal control testing/RCSA implementation socialization to all stakeholders.
Pelatihan/workshop dan/atau sertifikasi kompetensi manajemen risiko untuk Risk Owner dan Risk Champion di AAP.
3. TW III
Risk management competency training/workshop and/or certification for AAP Risk Owners and Risk Champions.
Sosialisasi/ FGD terkait Penyusunan Dokumen Rencana Darurat 2026.
4. TW I
Socialization/FGD regarding the Preparation of the 2026 Emergency Plan Document.
Pelatihan/workshop dan/atau sertifikasi kompetensi manajemen risiko dan GCG untuk personel di Divisi Manajemen
Risiko.
5. TW IV
Risk management and GCG competency training/workshop and/or certification for Risk Management Division
personnel.
Pelatihan dan sertifikasi kompetensi manajemen risiko untuk Risk Officer.
6. TW III - TW IV
Risk management competency training and certification for Risk Officers.
Pelatihan Manajemen Risiko untuk Pegawai BOD-3 Struktural.
7. TW II & TW III
Risk Management training for Structural BOD-3 Employees.
Knowledge sharing untuk Risk Officer baru.
8. TW I – TW IV
Knowledge sharing for new Risk Officers.
Workshop, training, sosialisasi, dan/ atau FGD Manajemen Risiko untuk Risk Officer.
9. TW II & TW IV
Workshop, training, socialization, and/or FGD on Risk Management for Risk Officers.
Webinar GRC dengan pembicara eksternal.
10. TW II & TW IV
GRC webinar featuring external speakers.
Risk Management Awards.
11. TW IV
Risk Management Awards.
Risk Culture Survey.
12. TW III - TW IV
Risk Culture Survey.
Risk Awareness melalui email, banner, dan/atau media lainnya.
13. TW I - TW IV
Risk awareness via email, banners, and/or other media.
Workshop, training dan/atau sosialisasi Manajemen Risiko untuk Anak Afiliasi Perusahaan (AAP).
14. TW I
Workshop, training and/or socialization of Risk Management for Affiliated Subsidiaries (AAP).
Sosialisasi/ Sharing Knowledge terkait BCMS kepada anggota tim BCP.
15. TW II & TW IV
Socialization/Sharing Knowledge related to BCMS to BCP team members.
Organisasi & Tata Kelola Risiko
Risk Organization & Governance
Pendampingan /fasilitasi penyusunan dokumen profil risiko korporat Anak Afiliasi Perusahaan.
16. TW I - TW IV
Assistance/facilitation in the preparation of corporate risk profile documents for the Company's Affiliated Subsidiaries.
Pendampingan Divisi terkait untuk melaksanakan surveillance atau resertifikasi ISO 22301.
17. TW III - TW IV
Assistance for related Divisions in conducting ISO 22301 surveillance or recertification.
Pendampingan pelaporan manajemen risiko di Div dan Subdiv (Laporan Risiko di ERMA, Risk Register Operasional, dll).
18. Assistance in risk management reporting for Divisions and Subdivisions (ERMA Risk Reports, Operational Risk TW I - TW IV
Registers, etc.);
Pendampingan simulasi BCM/BCP di area supply chain secara periodik di Kertapati Port dan Jakarta Representative
Office.
19. TW II & TW IV
Assistance in periodic BCM/BCP simulations within the supply chain area at Kertapati Port and the Jakarta
Representative Office;
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 658
Page 659
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Waktu
Program Kerja
No Pelaksanaan
Work Program
Period
Pendampingan penyusunan RKAP berbasis risiko.
20. TW III & TW IV
Assistance in the formulation of the risk-based RKAP;
Rapat koordinasi dengan Direksi dan/atau Komisaris.
21. TW I - TW IV
Coordination meetings with the Board of Directors and/or Board of Commissioners;
FGD dan Rapat Koordinasi secara berkala dengan MIND ID Group.
22. TW I - TW IV
FGDs and periodic Coordination Meetings with the MIND ID Group.
Kerangka Risiko & Kepatuhan
Risk Framework & Compliance
Penyusunan Strategi Risiko dan Profil Risiko (Top Risk) 2027.
23. TW II - TW IV
Preparation of the 2027 Risk Strategy and Risk Profile (Top Risk).
Penyusunan Laporan Rencana Darurat 2026.
24. TW I - TW IV
Preparation of the 2026 Emergency Plan Report
Pendampingan pelaksanaan Risk Maturity Index (RMI).
25. TW III - TW IV
Assistance in the implementation of the Risk Maturity Index (RMI);
Pengkinian Business Continuity Plan (BCP).
26. TW II - TW IV
Updating of the Business Continuity Plan (BCP);
Implementasi Risk Library Grup MIND ID dalam Profil Risiko Tahun 2027.
27. TW IV
Implementation of the MIND ID Group Risk Library within the 2027 Risk Profile;
Pembaharuan dokumen pedoman/kebijakan dan/atau prosedur manajemen risiko sesuai tata kelola dan peraturan
yang berlaku.
28. TW I - TW IV
Renewal of risk management guideline/policy documents and/or procedures in accordance with applicable
governance and regulations;
Konsinyering dan penyusunan dokumen MR untuk menunjang profil risiko.
29. TW I & TW IV
Consignment and preparation of Risk Management documents to support the risk profile.
Proses dan Kontrol Risiko
Risk Process and Control
Pendampingan dan penyusunan profil risiko proyek inisiatif strategis sesuai jadwal.
30. TW I - TW IV
Assistance in and preparation of strategic initiative project risk profiles according to schedule;
Pendampingan dan/atau fasilitasi penyusunan kajian risiko oleh Risk Owner untuk mendukung keputusan strategis
manajemen.
31. TW I - TW IV
Assistance in and/or facilitation of risk assessment preparation by Risk Owners to support strategic management
decisions.
Monitoring risiko dan mitigasi risiko terkait proyek, aksi korporasi dan risiko strategis lainnya.
32. TW I - TW IV
Monitoring of risks and risk mitigations related to projects, corporate actions, and other strategic risks;
Monitoring pengendalian risiko setiap triwulan sesuai jadwal.
33. TW I - TW IV
Monitoring of risk controls every quarter according to schedule;
Pelaksanaan Internal control testing/RCSA pada setiap Top Risk di divisi/subdivisi/unit terkait serta penyusunan
laporan hasil IC/RCSA.
34. TW II - TW IV
Implementation of Internal Control Testing/RCSA for every Top Risk in the related divisions/sub-divisions/units and the
preparation of IC/RCSA result reports.
Penyusunan stress testing Perusahaan dalam skenario-skenario tertentu.
35. TW II - TW IV
Preparation of corporate stress testing under specific scenarios;
Pelaporan dan Fasilitasi Profil Risiko PTBA ke MIND ID.
36. TW I - TW IV
Reporting and Facilitation of PTBA Risk Profiles to MIND ID;
Pembahasan Profil Risiko Korporat dengan Risk Owner dan Risk Officer setiap bulan.
37. TW I - TW IV
Discussion of Corporate Risk Profiles with Risk Owners and Risk Officers every month.
Penindaklanjutan atas temuan hasil surveillance dan/ atau resertifikasi ISO 22301 yang menjadi tanggung jawab dari
RM Div.
38. TW I - TW IV
Follow-up on ISO 22301 surveillance and/or recertification findings under the responsibility of the Risk Management
Division;
Reviu/ verifikasi Laporan Manajemen Risiko Satker/Divisi /SubDivisi/Unit.
39. TW I - TW IV
Review and verification of Work Unit/Division/Sub-Division/Unit Risk Management Reports;
Monitoring pengendalian risiko operasional on site.
40. TW I - TW IV
On-site monitoring of operational risk controls.
Penerapan risk modelling/ model kuantifikasi risiko.
41. TW I - TW IV
Implementation of risk modeling/risk quantification models;
Penggunaan SIMR Grup MIND ID dalam proses pengelolaan risiko.
42. TW I - TW IV
Utilization of the MIND ID Group SIMR (Risk Management Information System) in risk management processes;
659 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 660
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
Waktu
Program Kerja
No Pelaksanaan
Work Program
Period
Bekerjasama dengan konsultan dalam penyusunan kajian risiko strategis dan/atau kebutuhan pendampingan lainnya.
43. TW I - TW IV
Collaboration with consultants in the preparation of strategic risk assessments and/or other assistance needs;
Maintenance dan Pengembangan aplikasi ERMA bekerja sama dengan Information Technology Div.
44. TW I - TW IV
Maintenance and Development of the ERMA application in collaboration with the Information Technology Division;
Evaluasi/ updating risk register satker dan korporat secara periodik.
45. TW I - TW IV
Evaluation/Updating of work unit and corporate risk registers on a periodic basis.
PERNYATAAN DIREKSI DAN/ATAU DEWAN STATEMENT FROM THE BOARD OF DIRECTORS
KOMISARIS ATAU KOMITE AUDIT ATAS AND/OR BOARD OF COMMISSIONERS OR
KECUKUPAN MANAJEMEN RISIKO AUDIT COMMITTEE ON RISK MANAGEMENT
ADEQUACY
Dalam rangka mencapai sasaran-sasaran Perusahaan yang In achieving established corporate objectives, Management
telah ditetapkan, Manajemen berkomitmen dalam implementasi remains committed to Company risk management implementation.
manajemen risiko di Perusahaan. Direksi dan Dewan Komisaris The Board of Directors and Board of Commissioners, through
melalui Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi the Risk Monitoring and Integrated Governance Committee,
secara periodik melakukan pembahasan dengan Divisi Risk periodically hold discussions with the Risk Management
Management. Pembahasan yang dilakukan di antaranya mengenai Division. These discussions cover internal and external issue
perkembangan isu-isu internal dan eksternal Perusahaan, risiko- developments, Top Risks facing the Company at both corporate
risiko utama (top risk) yang dihadapi Perusahaan, baik pada and strategic project levels, required mitigations, and the status
level korporasi maupun proyek-proyek strategis Perusahaan, of Risk Management work programs.
mitigasi-mitigasi yang perlu dilakukan, serta rencana dan realisasi
program kerja Manajemen Risiko.
Pada tahun 2025, secara umum Manajemen menilai sistem In 2025, Management’s overall assessment indicated the PTBA
manajemen risiko di PTBA telah diimplementasikan dengan risk management system was well-implemented. The attainment
baik. Hal tersebut di antaranya dibuktikan dengan diperolehnya of various awards related to risk management maturity within the
berbagai penghargaan yang terkait dengan kematangan Company evidenced this assessment. In 2025, an RMI assessment
pengelolaan risiko di Perusahaan. Pada tahun 2025, telah for the 2024 fiscal year resulted in a PTBA RMI score of 3.2 on a
dilakukan penilaian RMI untuk tahun buku 2025 dengan hasil scale of 5, indicating risk management implementation at PTBA
skor RMI PTBA adalah 3,2 dari skala 5, yang mengindikasikan is in the good practice phase.
bahwa penerapan manajemen risiko di PTBA berada pada fase
praktik yang baik (good practice phase).
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 660
Page 661
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Teknologi Informasi
Information Technology
Teknologi Informasi (TI) merupakan salah satu aspek strategis Information Technology (IT) is a strategic aspect required by
yang dibutuhkan Perusahaan dalam mendukung kegiatan usaha the Company to support evolving mining business activities.
pertambangan yang terus berkembang. Penerapan TI yang efektif, Effective, competent, and appropriate IT implementation drives
kompeten, dan tepat guna mampu mendorong pengelolaan usaha more accurate, effective, and efficient business management
serta pengambilan keputusan yang lebih akurat, efektif, dan and decision-making. Furthermore, IT utilization plays a vital
efisien. Selain itu, pemanfaatan TI juga berperan penting dalam role in strengthening the Company’s competitive position amidst
memperkuat posisi kompetitif Perusahaan di tengah dinamika increasingly fast and complex business dynamics while supporting
proses bisnis yang semakin cepat dan kompleks, sekaligus comprehensive business process digitalization.
mendukung digitalisasi proses bisnis secara menyeluruh.
Dalam implementasinya, Perusahaan secara konsisten In its implementation, the Company consistently utilizes the latest
memanfaatkan teknologi terkini untuk menjangkau dan memantau technology to reach and monitor vital assets, enhance operational
aset-aset vital, meningkatkan efisiensi dan produktivitas efficiency and productivity, and minimize the environmental
operasional, serta meminimalkan dampak negatif aktivitas impact of mining activities. This IT utilization supports the
pertambangan terhadap lingkungan. Pemanfaatan TI tersebut acceleration and simplification of business processes, specifically
turut mendukung percepatan dan penyederhanaan proses bisnis, regarding corporate-scale data processing, analysis, and
khususnya yang berkaitan dengan pengolahan dan analisis data reporting, fostering more integrated and sustainable business
serta pelaporan dalam skala korporat, sehingga mendukung management.
pengelolaan usaha yang lebih terintegrasi dan berkelanjutan.
KEBIJAKAN STRATEGIS PENGELOLAAN IT MANAGEMENT AND DEVELOPMENT
DAN PENGEMBANGAN TI STRATEGIC POLICY
Perusahaan telah menyusun dan menetapkan kebijakan strategis The Company has established IT management strategic policies
pengelolaan TI dengan mengacu kepada Peraturan Menteri BUMN referring to the SOE Ministry Regulation No. PER-2/MBU/03/2023,
No. PER-2/MBU/03/2023, yang antara lain berisikan: which include:
1. Penyelarasan program kerja TI dengan kebutuhan divisi dan 1. Alignment of IT work programs with division and subsidiary
anak perusahaan; needs;
2. Pembentukan IT Shared Services Unit untuk melayani divisi 2. Establishment of an IT Shared Services Unit to serve divisions
dan anak perusahaan; and subsidiaries;
3. Optimalisasi teknologi informasi yang ada saat ini dalam sisi 3. Optimization of existing information technology regarding
integrasi, fungsionalitas, dan tata kelola; integration, functionality, and governance;
4. Transformasi Digital Operations untuk mendukung Rencana 4. Digital Operational Transformation supporting the Company
Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) dalam pengembangan Long-Term Plan (RJPP) in Industry 4.0 development;
Industri 4.0;
5. Melakukan Continuous Improvement sebagai usaha atau 5. Implementation of Continuous Improvement as a sustained
upaya berkelanjutan untuk peluang perbaikan. effort toward improvement opportunities.
DIVISI INFORMATION TECHNOLOGY INFORMATION TECHNOLOGY DIVISION
Divisi Information Technology adalah divisi yang akan bertanggung The Information Technology division is responsible for all IT
jawab atas seluruh kegiatan pengelolaan dan pengembangan TI management and development activities at PTBA. This division
di PTBA. Divisi ini berada di bawah Direktorat Keuangan dan operates under the Finance and Risk Management Directorate
Manajemen Risiko serta bertanggung jawab kepada Direktur and reports to the Finance and Risk Management Director.
Keuangan dan Manajemen Risiko.
Divisi IT di PTBA memiliki peran untuk mendukung peningkatan The PTBA IT Work Unit supports increased productivity,
produktivitas, efisiensi dan efektivitas, serta meminimalisir efficiency, and effectiveness while minimizing company risks
risiko yang dihadapi perusahaan melalui simplifikasi, digitalisasi, through simplification, digitalization, integration, and automation
integrasi, dan otomatisasi guna menciptakan nilai tambah di to create value across all business aspects of the Company and
661 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 662
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
setiap aspek bisnis Perusahaan dan Anak/Afiliasi Perusahaan. Subsidiaries/Affiliates. The IT Work Unit also serves as a strategic
Divisi IT juga berperan sebagai mitra strategis serta mendukung partner supporting the Company’s business transformation into
transformasi pengembangan bisnis Perusahaan untuk menjadi a World-Class Eco-Conscious Energy Company.
Perusahaan Energi Kelas dunia yang Peduli Lingkungan.
STRUKTUR DIVISI INFORMATION INFORMATION TECHNOLOGY WORK UNIT
TECHNOLOGY STRUCTURE
Information Technology Division Head
IT Planning & Security Application Development & Services IT Operations
Department Head / EIS Department Head Department Head
Dalam menjalankan tugas dan fungsinya di perusahaan, Divisi TI In performing its duties and functions, the IT Division implements
menerapkan Good Corporate Governance (GCG) sebagaimana Good Corporate Governance (GCG) as regulated by the SOE
yang diatur dalam Peraturan Menteri BUMN Nomor PER02/ Ministry Regulation Number PER-02/MBU/03/2023 concerning
MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Guidelines for Governance and Significant Corporate Activities
Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik Negara dengan tujuan of State-Owned Enterprises, aiming to achieve the following:
sebagai berikut:
1. Terwujud dan terlaksananya secara konsisten budaya dan 1. Consistent realization and implementation of professional work
sikap kerja yang baik di Perusahaan yang berpedoman ethics and culture guided by Good Corporate Governance
pada kaidah-kaidah Tata Kelola Korporasi yang baik (Good (GCG) and IT Governance principles.
Corporate Governance) dan Tata Kelola TI yang baik (IT
Governance).
2. Agar setiap praktik yang berhubungan dengan penggunaan/ 2. Ensuring all Information Technology utilization practices follow
pemanfaatan Teknologi Informasi mengikuti prosedur yang established procedures.
telah ditetapkan.
3. Agar pelaksanaan Teknologi Informasi dilakukan secara 3. Ensuring Information Technology implementation remains
efisien, efektif, transparan, adil, wajar, dan akuntabel untuk efficient, effective, transparent, fair, reasonable, and
mendukung proses bisnis PT Bukit Asam (Persero) Tbk. accountable to support PT Bukit Asam (Persero) Tbk business
processes.
4. Terwujudnya operasional Teknologi Informasi yang efisien 4. Realization of efficient and effective Information Technology
dan efektif. operations.
5. Menetapkan prosedur yang tepat untuk menyelesaikan 5. Establishing appropriate procedures for rapid and accurate
permasalahan Teknologi Informasi dengan cepat dan tepat. Information Technology problem resolution.
VISI DAN MISI VISION AND MISSION
Visi Vision
Teknologi informasi berperan sebagai mitra strategis dan Information technology serving as a strategic partner supporting
mendukung transformasi pengembangan bisnis Perusahaan untuk Company business development transformation toward becoming
menjadi perusahaan energi kelas dunia yang peduli lingkungan. a world-class, eco-conscious energy company.
Misi Mission
1. Penyelarasan program kerja TI dengan kebutuhan Divisi; 1. Alignment of IT work programs with Division needs;
2. Meningkatkan efektivitas dan efisiensi proses bisnis 2. Increasing corporate business process effectiveness and
Perusahaan melalui digitalisasi dengan memanfaatkan efficiency through digitalization utilizing operational and
teknologi operasional dan informasi; information technology;
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 662
Page 663
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
3. Menetapkan fungsi IT Shared Service untuk melayani Divisi 3. Establishing the IT Shared Service function to serve Division
dan Anak Afiliasi Perusahaan (AAP); and Subsidiaries/Affiliates (AAP);
4. Melakukan peningkatan dan optimalisasi Arsitektur Teknologi 4. Performing Information Technology Architecture improvement
Informasi berupa solusi bisnis (aplikasi/digitalisasi), and optimization encompassing business solutions
infrastruktur dan jaringan serta keamanan dan tata kelola. (applications/digitalization), infrastructure, networks, security,
and governance.
PROGRAM STRATEGIS TAHUN 2025 STRATEGIC PROGRAMS IN 2025
Pengembangan dan Layanan Aplikasi Application Development and Services
Strategi
Target
Strategy
Implementasi Control Room I Control Room implementation Triwulan IV I Quarter IV
Penyusunan Roadmap Digitalisasi I Control Room implementation Triwulan IV I Quarter IV
Pengembangan CISEA Facelift I Control Room implementation Triwulan IV I Quarter IV
Digitalisasi Proses Bisnis Perusahaan I Control Room implementation Triwulan IV I Quarter IV
Infrastruktur Infrastructure
Strategi
Target
Strategy
Implementasi Core Switch DRP I DRP Core Switch implementation Triwulan I I Quarter I
Instalasi Jaringan Fiber Optic I Fiber Optic network installation Triwulan IV I Quarter IV
Refreshment Web Application Firewall I Web Application Firewall refreshment Triwulan I I Quarter I
Implementasi Data Loss Prevention (DLP) I Data Loss Prevention (DLP) implementation Triwulan II I Quarter II
Tata Kelola TI IT Governance
Strategi
Target
Strategy
Asesmen INDI 4.0 I INDI 4.0 assessment Triwulan IV I Quarter IV
Penetration Phishing Testing I Phishing Penetration testing Triwulan II I Quarter II
Cyber Security Maturity (CSM) Assessment I Cyber Security Maturity (CSM) assessment Triwulan III I Quarter III
IT Maturity Assessment I IT Maturity assessment Triwulan I I Quarter I
Review & Update Rencana Strategis TI I IT Strategic Plan review & update Triwulan I I Quarter I
Tata Kelola Teknologi Informasi Information Technology Governance
PTBA berkomitmen untuk menerapkan Tata Kelola Teknologi PTBA remains committed to consistently implementing Information
Informasi (TI) di Perusahaan secara konsisten. Melalui penerapan Technology (IT) Governance within the Company. Through this
Tata Kelola diharapkan aktivitas TI di Perusahaan dapat berjalan implementation, IT activities are expected to operate optimally in
maksimal dalam mendukung pencapaian Perusahaan. Dalam supporting corporate goal achievement. In managing operations,
menjalankan kegiatan operasional, permasalahan terkait TI juga IT issues represent significant risks facing the Company, including
menjadi salah satu risiko yang dihadapi oleh Perusahaan, di disruptions, cyber security, and disaster recovery.
antaranya permasalahan berkaitan dengan penanganan gangguan
(disruption), keamanan siber (cyber security), dan pemulihan
bencana (disaster recovery).
Adapun penanganan yang dilakukan oleh Perusahaan terhadap The Company addresses these issues through the following
permasalahan tersebut adalah sebagai berikut: measures:
1. Penanganan Gangguan (Disruption) 1. Disruption Handling
PT Bukit Asam (Persero) Tbk (PTBA) menerapkan mekanisme PT Bukit Asam (Persero) Tbk (PTBA) implements a structured
663 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 664
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
penanganan gangguan teknologi informasi yang terstruktur and standardized information technology disruption handling
dan terstandar melalui service desk sebagai single point of mechanism through a service desk acting as a single point
contact bagi seluruh divisi. Service desk berperan dalam of contact for all divisions. The service desk provides IT
penyediaan layanan dukungan TI yang mencakup proses support services encompassing disruption identification,
identifikasi gangguan, pencatatan (logging), manajemen logging, incident and problem management, and periodic
pengelolaan insiden dan masalah, hingga evaluasi serta performance evaluation and reporting.
pelaporan kinerja layanan secara berkala.
Seluruh keluhan dan permintaan pengguna terkait gangguan All user complaints and requests regarding IT service
layanan TI disampaikan melalui service desk untuk dicatat disruptions are submitted through the service desk to be
secara terpusat, diklasifikasikan, dan dieskalasikan kepada recorded centrally, classified, and escalated to the relevant
PIC, spesialis, atau administrator terkait sesuai dengan PIC, specialist, or administrator according to the priority level
tingkat prioritas dan kompleksitas permasalahan. Penanganan and complexity of the problem. Handling follows an agreed-
dilakukan berdasarkan Service Level Agreement (SLA) yang upon Service Level Agreement (SLA) to ensure response
telah disepakati guna memastikan kecepatan respons, speed, resolution quality, and service accountability.
kualitas penyelesaian, serta akuntabilitas layanan.
Sebagai bagian dari upaya peningkatan kualitas layanan PTBA has implemented the ISO 20000-1 standard as an IT
dan pengalaman pengguna (UX), PTBA telah menerapkan Service Management framework to enhance service quality
standar ISO 20000-1 sebagai kerangka kerja IT Service and user experience (UX). Adherence to this standard ensures
Management. Penerapan standar ini memastikan seluruh all IT service processes run consistently, remain documented,
proses layanan TI berjalan secara konsisten, terdokumentasi, focus on continual service improvement, and align with
berorientasi pada perbaikan berkelanjutan (continual service business needs and user expectations.
improvement), serta selaras dengan kebutuhan bisnis dan
ekspektasi pengguna.
2. Keamanan Siber (Cyber Security) 2. Cyber Security
Dalam rangka menjaga ketahanan, keandalan, dan PT Bukit Asam (Persero) Tbk (PTBA) has implemented
keberlanjutan operasional teknologi informasi, PT Bukit comprehensive cyber security across the corporate network
Asam (Persero) Tbk (PTBA) telah menerapkan pengamanan infrastructure to maintain the resilience, reliability, and
siber secara menyeluruh di seluruh infrastruktur jaringan continuity of information technology operations. This security
perusahaan. Pengamanan tersebut didukung oleh relies on cutting-edge technology capable of proactive
pemanfaatan teknologi keamanan mutakhir yang mampu detection, analysis, and prevention of potential cyber attacks.
mendeteksi, menganalisis, serta mencegah potensi serangan All security activities undergo centralized monitoring via
siber secara proaktif. Seluruh aktivitas keamanan terpantau Security Information and Event Management (SIEM) to ensure
secara terpusat melalui Security Information and Event visibility, event correlation, and rapid, measurable incident
Management (SIEM) untuk memastikan visibilitas, korelasi response.
kejadian, serta respons insiden yang cepat dan terukur.
Sebagai penguatan terhadap fungsi pengawasan dan PTBA has implemented a Security Operations Center (SOC)
respons keamanan, PTBA telah mengimplementasikan operating with 24/7 continuous monitoring to strengthen
Security Operations Center (SOC) yang beroperasi secara oversight and response functions. The SOC acts as a cyber
berkelanjutan (24/7 continuous monitoring). SOC berperan security control center for monitoring anomalies, managing
sebagai pusat kendali keamanan siber dalam memantau incidents, and coordinating security follow-ups according to
anomali, mengelola insiden, serta mengoordinasikan tindak established procedures and standards.
lanjut pengamanan sesuai dengan prosedur dan standar
yang telah ditetapkan.
Selain pengamanan operasional harian, PTBA secara rutin PTBA regularly conducts vulnerability assessments and
melaksanakan vulnerability assessment dan penetration penetration testing alongside daily operational security to
testing untuk mengidentifikasi serta memitigasi potensi celah identify and mitigate potential security gaps in IT systems and
keamanan pada sistem dan infrastruktur TI. Lebih lanjut, PTBA infrastructure. Furthermore, PTBA performs periodic Cyber
juga melakukan Cyber Security Maturity Assessment secara Security Maturity Assessments to evaluate and enhance
berkala sebagai bagian dari upaya evaluasi dan peningkatan cyber security governance, processes, and controls. The
berkelanjutan terhadap kapabilitas tata kelola, proses, dan maturity assessment results serve as the basis for a roadmap
kontrol keamanan siber. Hasil penilaian maturitas tersebut improvement plan, ensuring the PTBA cyber security posture
digunakan sebagai dasar penyusunan rencana peningkatan aligns with best practices and evolving threat dynamics.
(roadmap improvement) guna memastikan postur keamanan
siber PTBA selaras dengan praktik terbaik (best practices)
dan kesiapan menghadapi dinamika ancaman siber yang
terus berkembang.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 664
Page 665
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
3. Pemulihan Bencana 3. Disaster Recovery
Untuk menjamin ketersediaan ( availability ) dan To ensure the availability and continuity of information
keberlangsungan (continuity) layanan teknologi informasi, technology services, the IT Division has implemented an
Divisi IT telah mengimplementasikan IT Disaster Recovery IT Disaster Recovery Plan (DRP) as an integral part of the
Plan (DRP) sebagai bagian integral dari Business Continuity Business Continuity Management System (BCMS). The DRP
Management System (BCMS). DRP tersebut berfungsi sebagai serves as a structured guideline to ensure effective recovery
pedoman yang terstruktur dalam memastikan pemulihan of IT services in support of the Company’s critical business
layanan TI secara efektif guna mendukung proses bisnis processes during disruptions or disasters.
kritikal Perusahaan pada kondisi gangguan maupun bencana.
Sebagai upaya peningkatan kesiapsiagaan dan efektivitas IT Division of PTBA regularly conducts annual table-top
implementasi DRP, Divisi IT PTBA secara rutin setiap tahun exercises and disaster recovery drills to improve preparedness
melaksanakan table-top exercise dan disaster recovery drill. and DRP implementation effectiveness. These activities test
Kegiatan ini bertujuan untuk menguji kesiapan prosedur, procedural readiness, the clarity of IT personnel roles and
kejelasan peran dan tanggung jawab personel TI, serta responsibilities, and coordination and response capabilities in
kemampuan koordinasi dan respons dalam menghadapi emergencies. Exercise results drive evaluation and continual
kondisi darurat. Hasil dari latihan tersebut digunakan sebagai improvement, ensuring organizational readiness for disruption
dasar evaluasi dan perbaikan berkelanjutan guna memastikan scenarios impacting IT service continuity and business
kesiapan organisasi dalam menghadapi skenario gangguan operations.
yang berpotensi berdampak terhadap keberlangsungan
layanan IT dan operasional bisnis Perusahaan.
Terhadap permasalahan Risiko TI yang akan dihadapi, The Company manages anticipated IT risks by identifying
Perusahaan telah melakukan upaya penanganan dengan Top Risks and managing them through mitigation actions
cara melakukan identifikasi terhadap risiko utama dan to eliminate or minimize potential impacts. The entire IT
selanjutnya melakukan pengelolaan terhadap risiko yang Governance process, including the handling of encountered
telah diidentifikasi melalui tindakan-tindakan mitigasi guna issues, is reported periodically to the Board of Directors for
menghilangkan atau meminimalisir risiko yang akan terjadi. monitoring and evaluation.
Keseluruhan proses Tata Kelola TI termasuk penanganan
atas permasalahan yang dihadapi, secara berkala dilaporkan
kepada Direksi untuk dimonitor dan dievaluasi.
PENGEMBANGAN KOMPETENSI SDM TI IT HR COMPETENCY DEVELOPMENT
Divisi Information Technology berkomitmen untuk senantiasa The Information Technology Division is committed to consistently
memberikan manfaat yang maksimal dalam mendukung providing maximum benefit in supporting the achievement of the
tercapainya Visi dan Misi Perusahaan. Company’s Vision and Mission.
Untuk menunjang hal tersebut, Perusahaan juga turut To support this objective, the Company enhances the quality of
meningkatkan kualitas SDM Divisi IT dengan mengikutsertakan Information Technology Division’s human resources by including
pada program pengembangan kompetensi. Program tersebut them in competency development programs. These programs
berupa pelatihan yang bersifat teknis maupun untuk meningkatkan consist of technical training and initiatives to improve knowledge
pengetahuan dan wawasan terkait perkembangan teknologi and insight regarding current technological developments. The
terkini. Adapun program pengembangan kompetensi yang diikuti competency development programs undertaken by the Human
oleh SDM Divisi Information Technology adalah sebagai berikut: Resources of the Information Technology Division are as follows:
1. Training Internal Auditor Sistem Manajemen Anti Penyuapan 1. Anti-Bribery Management System Internal Auditor Training
2. Training Fortinet, Checkpoint & Cisco 2. Fortinet, Checkpoint, and Cisco Training
3. Workshop Subject Matter Expert 3. Subject Matter Expert Workshop
4. IT Security Webinar Series #1 4. IT Security Webinar Series #1
5. ICT Week 2025 5. ICT Week 2025
6. IT Security Webinar Series #2 6. IT Security Webinar Series #2
7. IT Business Partner Workshop 7. IT Business Partner Workshop
8. Training Workshop EA Benefit 8. EA Benefit Training Workshop
9. Workshop IT Asset Management 9. IT Asset Management Workshop
10. Awereness Transformasi INDI 4.0 10. Industry 4.0 Transformation Awareness
11. Training & Sertifikasi CCNA 11. CCNA Training and Certification
665 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 666
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
Melalui pelaksanaan program pengembangan kompetensi Through these programs, the Company expects Information
tersebut, Perusahaan berharap SDM Divisi IT memiliki kapabilitas Technology Division personnel to possess stronger, adaptive
yang semakin kuat dan adaptif dalam mendukung operasional, capabilities supporting operations, risk management, and
pengelolaan risiko, serta inovasi teknologi, sehingga dapat technological innovation, providing sustainable added value for
memberikan nilai tambah yang berkelanjutan bagi Perusahaan the Company and all stakeholders.
dan seluruh pemangku kepentingan.
INVESTASI PENGELOLAAN IT MANAGEMENT AND DEVELOPMENT
DAN PENGEMBANGAN TI INVESTMENT
PTBA meyakini bahwa optimalisasi pemanfaatan teknologi PT Bukit Asam Tbk (PTBA) believes the optimization of information
informasi merupakan salah satu enabler utama dalam mendorong technology utilization is a key enabler in accelerating sustainable
akselerasi pengembangan serta pertumbuhan bisnis yang business development and growth. Therefore, the Company
berkelanjutan. Oleh karena itu, Perusahaan secara konsisten consistently invests in information technology to demonstrate its
melakukan investasi di bidang teknologi informasi sebagai wujud commitment to directed and continuous technology management
komitmen dalam pengelolaan dan pengembangan teknologi yang and development.
terarah dan berkesinambungan.
Melalui upaya tersebut, Perusahaan berupaya menghadirkan Through these efforts, the Company aims to deliver increasingly
proses bisnis yang semakin efektif, efisien, dan produktif, effective, efficient, and productive business processes while
sekaligus mendukung pencapaian keunggulan kompetitif dan supporting the achievement of competitive advantage and value
peningkatan nilai bagi seluruh pemangku kepentingan. enhancement for all stakeholders.
Di tahun 2025, Perusahaan telah menganggarkan investasi di In 2025, the Company budgeted an IT investment of Rp15.7
bidang IT sebesar Rp15,7 miliar dengan realisasi sebesar Rp13,6 Billion, with a realization of Rp13.6 Billion, reaching 87% of the
miliar, atau mencapai 87% dari anggaran yang telah ditetapkan established budget.
Perusahaan.
PENCAPAIAN TATA KELOLA IT GOVERNANCE ACHIEVEMENTS IN2025
TI DI TAHUN 2025
Salah satu bentuk keberhasilan Perusahaan dalam melakukan The Company’s success in IT management and development is
pengelolaan dan pengembangan TI adalah dengan diperolehnya reflected in various IT awards. In 2025, the Company received
berbagai penghargaan di bidang TI. Di tahun 2025, Perusahaan the following IT awards:
berhasil memperoleh penghargaan di bidang TI, yakni sebagai
berikut:
Jenis Penghargaan Diberikan Oleh
No.
Award Category Awarded By
Pengakuan Paten Aplikasi CISEA
1 KEMHUM
CISEA Application Patent Recognition
2 Platinum Star Throphy Top Digital Awards
3 Top Digital Implementation – Level 5 Star Top Digital Awards
4 Top Leader on Digital Implementation Top Digital Awards
5 Top IT Manager on Digital Implementation Top Digital Awards
6 The Best Transformation Organization Business Asia
7 The Best Digital Transformation Business Asia
8 The Best CEO for Corporate Business Asia
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 666
Page 667
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
RENCANA PENGEMBANGAN TI KE DEPAN STRATEGIC IT DEVELOPMENT ROADMAP
2024 2025 2026
Integrating external
BATIC enhancement with What-If information and selflearning
Predictive Analytic
Analytics scenario and predictive analysis autonomous
Maintenance
Intelligence operations through
Artificial
CISEA Facelift Implementation CISEA Facelift
(Phase Implementation (Phase
CISEA CISEA Facelift Go-Live
1) CISEA Integration with 2)
PT BUKIT ASAM SAP CISEA Integration with SAP
SAP Implementation SAP Implementation
ERP SAP Go-Live
(Fase 1) (Fase 2)
Operation Autonomous Mine Fleet Management System
Super Map Implementation
Technology Operations Implementation
LTE Network (signal coverage) on LTE Network (signal coverage)
Infrastructure -
Mining Implementation on Mining Implementation
Digital Mining Strategy
IT & Data IT Infrastructure Implementasi Zero Trust
Managed Cyber Security Services
Governance Automation Network Access
Kebijakan Pemberian Kompensasi Jangka
Panjang Berbasis Kinerja
Performance-Based Long-Term Compensation Policy
Pada tahun 2025, PTBA tidak memiliki kebijakan pemberian In 2025, PTBA maintained no performance-based long-term
kompensasi jangka panjang berbasis kinerja ataupun program compensation policies or Employee Stock Ownership Programs
Kepemilikan Saham oleh Karyawan dan/atau manajemen yang (ESOP) / Management Stock Ownership Programs (MSOP).
dilaksanakan Perusahaan (Employee Stock Ownership Program/ However, the Company invests in human resources by providing
Management Stock Ownership Program). Namun demikian, study assignment scholarships to employees, aiming to enhance
Perusahaan melakukan investasi sumber daya manusia dengan PTBA human resource quality. Employees completing study
memberikan beasiswa tugas belajar kepada pegawai Perusahaan, assignments must return to work for the Company according
hal ini bertujuan untuk meningkatkan kualitas SDM PTBA. Pegawai to the duration specified in their study assignment contracts.
yang telah menjalani tugas belajar wajib kembali bekerja kepada
Perusahaan sesuai dengan ketentuan jangka waktu dalam kontrak
tugas belajar.
667 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 668
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
Perkara Hukum
Legal Cases
Selama tahun 2025, terdapat beberapa perkara penting berkenaan Throughout 2025, several significant legal matters faced by the
dengan permasalahan hukum yang dihadapi oleh Perusahaan, Company included:
di antaranya:
Perkara Perdata dan Tata Usaha Negara
Civil and Administrative Cases
Langkah Solutif/
Dampak
Konsultan Mitigasi/Rencana
Perkara/ terhadap
Keterangan Singkat Hukum Aksi
No. Kasus Perusahaan
Brief Description Legal Solutive Steps/
Case Impact on the
Consultant Mitigation/Action
Company
Plan
Gugatan Perbuatan Melawan Hukum antara LSM Lestari
sebagai Penggugat melawan PT Bukit Asam (Pesero) Tbk PTBA dan JPN
sebagai Tergugat I dan Kementerian ESDM RI sebagai Ke j a k s a a n T i n g g i
Berpotensi
Tergugat II. Sumatera Selatan
berdampak
Gugatan terkait dengan kerusakan lingkungan akibat JPN Kejaksaan b e r ko o rd i n a s i d a n
pada reputasi
Perkara kegiatan pertambangan, dengan dalil kerusakan lingkungan Tinggi Sumatera melakukan monitoring
Perusahaan dan
Perdata No. akibat tidak dilakukannya kegiatan reklamasi pada objek Selatan secara berkala atas
adanya kerugian
1. 15/Pdt.G/ sengketa yang berada pada IUP MTB PTBA dengan total luas JPN High Proses Kasasi.
materiil
LH/2023/ 13,65 Ha. Status saat ini sedang tahap peninjauan kembali. P r o s e c u t o r ’s PTBA and JPN High
Potential impact
PN.Lht Unlawful Act lawsuit between LSM Lestari as Plaintiff against Office of South Prosecutor’s Office
on corporate
PT Bukit Asam (Pesero) Tbk as Defendant I and the Ministry Sumatra of South Sumatra
reputation and
of Energy and Mineral Resources RI as Defendant II regarding coordinate and perform
material losses.
environmental damage from mining activities on PTBA MTB periodic monitoring of
IUP covering 13.65 Ha. Current status remains under judicial the Cassation Process.
review.
Gugatan Perbuatan Melawan Hukum antara H. Nadjamudin
Hanap bin Hanap sebagai Penggugat melawan PT Bukit
Asam (Pesero) Tbk sebagai Tergugat I, Syamsul Komar
sebagai Tergugat II, Surahman sebagai Turut Tergugat I,
PTBA dan JPN
Erwani Binti Dinawi sebagai Turut Tergugat II, dan Suhardi
Ke j a k s a a n T i n g g i
S.H.,M.Kn sebagai Turut Tergugat III. Dalam hal PTBA
Perkara Sumatera Selatan
Gugatan terkait klaim lahan milik PTBA yang dibebaskan kalah, PTBA dapat
Perdata JPN Kejaksaan b e r ko o rd i n a s i d a n
melalui Syamsul Komar di Desa Penyandingan seluas kehilangan hak
No. 36/ Tinggi Sumatera melakukan monitoring
40.629,5 m2. Status saat ini telah ada putusan kasasi pemanfaatan atas
Pdt.G/2023/ Selatan. secara berkala atas
(inkract) yang menguatkan posisi PTBA. lahan yang dimiliki.
2. PN.Mre JPN High Proses Kasasi.
Unlawful Act Lawsuit between H. Nadjamudin Hanap In the event
Civil Case P r o s e c u t o r ’s PTBA and JPN High
bin Hanap (Plaintiff) against PT Bukit Asam (Pesero) Tbk PTBA loses, the
No. 36/ Office of South Prosecutor’s Office
(Defendant I), Syamsul Komar (Defendant II), Surahman Company may
Pdt.G/2023/ Sumatra of South Sumatra
(Co-Defendant I), Erwani Binti Dinawi (Co-Defendant II), lose land utilization
PN.Mre coordinate and perform
and Suhardi S.H., M.Kn (Co-Defendant III). rights.
periodic monitoring of
The lawsuit relates to a land claim owned by PTBA, acquired
the Cassation Process.
through Syamsul Komar in Penyandingan Village, covering
an area of 40,629.5 m². The case has reached a final and
binding decision (inkracht) at the cassation level, confirming
PTBA’s position.
Gugatan Perbuatan Melawan Hukum antara Robert Aritonang
sebagai Penggugat I, Polinawaty S sebagai Penggugat II
PTBA dan JPN
melawan PT Bukit Asam (Pesero) Tbk sebagai Tergugat I
Ke j a k s a a n T i n g g i
dan PT Bumi Sawindo Permai sebagai Tergugat II. Dalam hal PTBA
Perkara Sumatera Selatan
Gugatan terkait klaim Lahan seluas 66,72 Ha di Desa Darmo, kalah, PTBA dapat
Perdata JPN Kejaksaan b e r ko o rd i n a s i d a n
Lawang Kidul, Muara Enim. Status saat ini telah inkracht kehilangan hak
No. 27/ Tinggi Sumatera melakukan monitoring
karena Penggugat tidak mengajukan upaya Kasasi dan hasil pemanfaatan atas
Pdt.G/2024/ Selatan secara berkala atas
putusannya menguatkan posisi PTBA. lahan yang dimiliki.
3. PN.Mre JPN High Proses Kasasi.
Unlawful Act Lawsuit between Robert Aritonang (Plaintiff In the event
Civil Case P r o s e c u t o r ’s PTBA and JPN High
I) and Polinawaty S (Plaintiff II) against PT Bukit Asam PTBA loses, the
No. 27/ Office of South Prosecutor’s Office
(Pesero) Tbk (Defendant I) and PT Bumi Sawindo Permai Company may
Pdt.G/2024/ Sumatra of South Sumatra
(Defendant II). lose land utilization
PN.Mre coordinate and perform
The lawsuit relates to a land claim of 66.72 hectares in rights.
periodic monitoring of
Darmo Village, Lawang Kidul, Muara Enim. The case has
the Cassation Process.
become legally binding (inkracht) as the plaintiffs did not
file a cassation, with the ruling confirming PTBA’s position.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 668
Page 669
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Perkara Perdata dan Tata Usaha Negara
Civil and Administrative Cases
Langkah Solutif/
Dampak
Konsultan Mitigasi/Rencana
Perkara/ terhadap
Keterangan Singkat Hukum Aksi
No. Kasus Perusahaan
Brief Description Legal Solutive Steps/
Case Impact on the
Consultant Mitigation/Action
Company
Plan
Gugatan PTUN antara PT Bukit Asam (Pesero) Tbk sebagai
Penggugat melawan Kepala Kantor Pertanahan Kota
Sawahlunto terkait dengan penerbitan Sertifikat Hak Pakai
Nomor 00020/Desa Kolok Mudiak Tanggal 15 November
2023 dengan Surat Ukur Nomor 00740/2023 Tanggal 17
PTBA dan JPN
Oktober 2023 dengan luas 107.563 m2 atas nama Pemegang
Ke j a k s a a n T i n g g i
Hak Pemerintah Republik Indonesia Cq. Kementerian Hukum Dalam hal PTBA
Perkara Sumatera Selatan
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia, di mana wilayah kalah, PTBA dapat
PTUN Nomor b e r ko o rd i n a s i d a n
yang diberikan hak dimaksud berada pada wilayah pasca kehilangan hak Kantor Hukum
13/G/2025/ melakukan monitoring
tambang seluas 393,41 Ha yang hak pengelolaannya pemanfaatan atas Ian Iskandar &
PTUN.PDG secara berkala atas
merupakan hak milik PTBA. Status saat ini sedang dalam lahan yang dimiliki. Partner
4. Administrative Proses Kasasi.
proses Kasasi. In the event Ian Iskandar
Court PTBA and JPN High
Administrative Court Lawsuit between PT Bukit Asam PTBA loses, the & Partner Law
Case No. Prosecutor’s Office
(Pesero) Tbk (Plaintiff) and the Head of the Sawahlunto Land Company may Office
13/G/2025/ of South Sumatra
Office concerning the issuance of Right-to-Use Certificate lose land utilization
PTUN.PDG coordinate and perform
No. 00020/Desa Kolok Mudiak dated November 15, 2023, rights.
periodic monitoring of
with Survey Letter No. 00740/2023 dated October 17, 2023,
the Cassation Process.
covering an area of 107,563 m² under the name of the
Republic of Indonesia Government c.q. the Law and Human
Rights Ministry. The area overlaps with a 393.41-hectare
post-mining area under PTBA’s management rights. The
case is currently under cassation review.
Sengketa Perpajakan
Tax Disputes
Pemohon Gugatan/ Termohon Gugatan/
Kantor Pelayanan Banding/ Keberatan/PK Banding/ Keberatan/ PK
Jenis Pajak Tahun
No Pajak Status Petitioner of Lawsuit/ Respondent of Lawsuit/
Type of Tax Year
Tax Office Appeal/Objection/ Appeal/Objection/
Judicial Review Judicial Review
PBB
Peninjauan Kembali
1. Land and Prabumulih 2007 DJP PTBA
Judicial Review
Building Tax
PBB
Selesai Peninjauan Kembali
2. Land and Prabumulih 2011 PTBA DJP
Completed Judicial Review
Building Tax
PBB
Peninjauan Kembali
3. Land and Prabumulih 2012 PTBA DJP
Judicial Review
Building Tax
PBB
Peninjauan Kembali
4. Land and Prabumulih 2012 DJP PTBA
Judicial Review
Building Tax
PBB
Peninjauan Kembali
5. Land and Lahat 2012 PTBA DJP
Judicial Review
Building Tax
PBB
Banding
6. Land and Prabumulih 2019 PTBA DJP
Appeal
Building Tax
PBB
Banding
7. Land and Prabumulih 2019 PTBA DJP
Appeal
Building Tax
PBB
Banding
8. Land and Lahat 2019 PTBA DJP
Appeal
Building Tax
PBB
Selesai Keberatan
9. Land and Prabumulih 2023 PTBA DJP
Final Objection
Building Tax
669 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 670
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
Sengketa Perpajakan
Tax Disputes
Pemohon Gugatan/ Termohon Gugatan/
Kantor Pelayanan Banding/ Keberatan/PK Banding/ Keberatan/ PK
Jenis Pajak Tahun
No Pajak Status Petitioner of Lawsuit/ Respondent of Lawsuit/
Type of Tax Year
Tax Office Appeal/Objection/ Appeal/Objection/
Judicial Review Judicial Review
PBB
Selesai Keberatan
10. Land and Prabumulih 2023 PTBA DJP
Final Objection
Building Tax
PBB
Selesai Keberatan
11. Land and Prabumulih 2023 PTBA DJP
Final Objection
Building Tax
PBB
Selesai Keberatan
12. Land and Lahat 2023 PTBA DJP
Final Objection
Building Tax
PBB
Banding
13. Land and Prabumulih 2024 PTBA DJP
Appeal
Building Tax
PBB
Banding
14. Land and Prabumulih 2024 PTBA DJP
Appeal
Building Tax
PBB
Banding
15 Land and Prabumulih 2024 PTBA DJP
Appeal
Building Tax
PBB
Banding
16. Land and Lahat 2024 PTBA DJP
Appeal
Building Tax
PBB
Banding
17. Land and Prabumulih 2024 PTBA DJP
Appeal
Building Tax
PPh 23
Peninjauan Kembali
18. Income Tax Prabumulih 2011 PTBA DJP
Judicial Review
Article 23
SKPKB PPh
Badan
Banding
19. Corporate LTO 3 2017 PTBA DJP
Appeal
Income Tax
SKPKB
SKPKB PPh
Badan
Selesai Keberatan
20. Corporate LTO 3 2020 PTBA DJP
Final Objection
Income Tax
SKPKB
STP PPN Gugatan
21. LTO 3 2022 PTBA DJP
VAT STP Lawsuit
Sanksi Administratif
Administrative Sanctions
Sepanjang tahun 2025, Perusahaan, anggota Dewan Komisaris, Throughout 2025, neither the Company nor members of the Board
dan anggota Direksi, tidak pernah dikenakan sanksi administratif, of Commissioners and Board of Directors received administrative
termasuk sanksi yang bersifat material, oleh regulator atas sanctions, including material administrative sanctions imposed by
keterlambatan penyampaian pengumuman peristiwa penting regulators for failing to announce material events within specified
(material event). Selain itu, selama periode pelaporan, Perusahaan timeframes. The Company also remained free of proven violations
tidak terbukti melakukan pelanggaran maupun ketidakpatuhan or non-compliance regarding listing rules over the past year,
terhadap peraturan perundang-undangan dan peraturan aside from disclosure regulations.
pencatatan, kecuali terkait aturan pengungkapan.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 670
Page 671
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Ketidakpatuhan Terhadap Hukum, Aturan dan
Peraturan Berkaitan dengan Pihak Berelasi
Non-Compliance with Laws, Rules, and Regulations Regarding Related Parties
Selama 3 (tiga) tahun terakhir, Perusahaan tidak pernah melakukan During the last 3 (three) years, the Company committed no
pelanggaran berkaitan dengan ketidakpatuhan terhadap hukum, violations involving non-compliance with laws, rules, and
aturan, dan peraturan berkaitan dengan transaksi pihak berelasi regulations concerning significant or material related-party
yang signifikan atau material. transactions.
Pelanggaran Hukum Terkait Perburuhan,
Ketenagakerjaan, Konsumen, Kepailitan, Komersial,
Persaingan atau Lingkungan
Legal Violations Related to Labor, Employment, Consumers, Bankruptcy, Commercial,
Competition, or Environment
Sepanjang tahun 2025, Perusahaan tidak pernah melakukan Throughout 2025, the Company committed no legal violations
pelanggaran hukum apapun ataupun terlibat kasus yang berkaitan and remained uninvolved in cases relating to labor, employment,
dengan masalah perburuhan, ketenagakerjaan, konsumen, consumers, bankruptcy, commercial, competition, or
kepailitan, komersial, persaingan, ataupun lingkungan. environmental issues.
Kebijakan Pengungkapan Informasi
Information Disclosure Policy
Anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris berkewajiban Board of Directors and Board of Commissioners members must
untuk melaporkan kepemilikan atas saham Perusahaan, termasuk report ownership of Company shares, including any changes
setiap perubahan kepemilikan saham Perusahaan, baik secara in direct or indirect shareholding, to the Financial Services
langsung maupun tidak langsung, kepada Otoritas Jasa Keuangan Authority (OJK). This obligation is regulated under Financial
(OJK). Kewajiban tersebut diatur dalam Peraturan Otoritas Jasa Services Authority Regulation Number 4 of 2024 concerning
Keuangan Nomor 4 Tahun 2024 tentang Laporan Kepemilikan Reports on Ownership or Any Changes in Share Ownership of
Atau Setiap Perubahan Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka Public Companies and Reports on Share Pledging Activities of
dan Laporan Aktivitas Menjaminkan Saham Perusahaan Terbuka. Public Companies.
Kewajiban pelaporan merupakan bagian dari Pengungkapan Reporting obligations represent a segment of Information
Informasi, yang pengaturannya secara internal Perusahaan Disclosure, with internal Company regulations established in the
diatur dalam Pedoman Kerja Direksi dan Pedoman Kerja Dewan Board of Directors Work Manual and the Board of Commissioners
Komisaris. Work Manual.
Pelaksanaan atas kebijakan Pengungkapan Informasi diwujudkan Information Disclosure policy implementation is realized through
melalui kepatuhan Perusahaan dalam melaporkan kepemilikan dan Company compliance in reporting share ownership and changes
setiap perubahan kepemilikan saham Perusahaan oleh anggota by the Board of Directors and Board of Commissioners, disclosing
Direksi dan anggota Dewan Komisaris, dengan mengungkapkannya this data in the Annual Report and official Company website.
dalam Laporan Tahunan maupun situs web resmi Perusahaan. Share ownership details for the Board of Commissioners and
Pengungkapan informasi berkenaan dengan kepemilikan saham Directors are available in the Company Profile chapter of this
Perusahaan oleh Anggota Dewan Komisaris dan Direksi dapat dilihat Annual Report.
di bagian Kepemilikan Saham Perusahaan oleh Dewan Komisaris dan
Direksi pada Bab Profil Perusahaan dalam buku Laporan Tahunan ini.
671 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 672
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
Akses Informasi dan Data Perusahaan
Access to Information and Company Data
PTBA senantiasa berkomitmen untuk menerapkan prinsip Tata PTBA consistently maintains its commitment to Good Corporate
Kelola Perusahaan yang Baik, salah satunya melalui penerapan Governance principles through consistent and responsible
keterbukaan informasi secara konsisten dan bertanggung jawab. information transparency. The Company provides accurate,
Perusahaan menyediakan informasi yang akurat, relevan, dan relevant, and timely information to the public and shareholders
tepat waktu kepada publik serta pemegang saham sesuai dengan according to Law Number 14 of 2008 concerning Public Information
ketentuan Undang-Undang Nomor 14 Tahun 2008 tentang Transparency. The Corporate Secretary manages information
Keterbukaan Informasi Publik. Pelaksanaan keterbukaan informasi transparency within the Company referring to prevailing laws
di lingkungan Perusahaan dikelola oleh Sekretaris Perusahaan and regulations to ensure stakeholder information rights while
dengan mengacu pada peraturan perundang-undangan supporting corporate transparency and accountability.
yang berlaku, guna memastikan terpenuhinya hak pemangku
kepentingan atas informasi serta mendukung terciptanya
transparansi dan akuntabilitas Perusahaan.
Keterbukaan informasi bagi publik dapat diakses melalui situs web Public information is accessible via the Company website at www.
Perusahaan pada alamat www.ptba.co.id. Informasi serta data ptba.co.id, with data provided in both Indonesian and English.
perusahaan pada situs web, disediakan dalam dua bahasa, yaitu Shareholders and stakeholders may further access information
Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris. Sementara, penyediaan through:
informasi bagi Pemegang Saham dan pemangku kepentingan,
dapat lebih lanjut diakses melalui beberapa cara, antara lain
melalui:
Kantor Office
Alamat: Jl. Parigi No.1, Tanjung Enim Muara Enim, Sumatera Address: Jl. Parigi No.1, Tanjung Enim Muara Enim, South Sumatra
Selatan Indonesia, 31716 Indonesia, 31716
Telepon : +62 734 451096, 452352 Phone: +62 734 451096, 452352
Fax : +62 734 451095, 452993 Fax: +62 734 451095, 452993
Email : corsec@bukitasam.co.id Email: corsec@bukitasam.co.id
Media Sosial Social Media
Facebook : PT Bukit Asam (Persero) Tbk Facebook: PT Bukit Asam (Persero) Tbk
X : @BukitAsamPTBA X: @BukitAsamPTBA
Instagram : bukitasamptba Instagram: bukitasamptba
YouTube : PT Bukit Asam (Persero) Tbk YouTube: PT Bukit Asam (Persero) Tbk
Laporan-Laporan Reports
Sebagai bentuk keterbukaan informasi kepada para pemangku To provide stakeholders with information regarding the Company’s
kepentingan agar mengetahui kondisi Perusahaan, terhadap condition, all corporate reports are published on the Company
laporan-laporan yang dibuat oleh Perusahaan, dipublikasikan website. Accessible reports include Financial Audit Reports,
pada situs web Perusahaan. Laporan Perusahaan yang dapat Quarterly Financial Reports, Financial Highlights, Annual Reports,
diakses melalui situs web antara lain, Laporan Audit Keuangan, Sustainability Reports, and PKBL Reports. The Company also
Laporan Keuangan Triwulan, Ikhtisar Keuangan, Laporan Tahunan, submits completed Annual Reports to regulators to fulfill legal
Laporan Keberlanjutan, dan Laporan TJSL. Perusahaan juga obligations.
menyampaikan Laporan Tahunan yang telah dibuat kepada
regulator sebagai pemenuhan kewajiban berdasarkan peraturan
perundang-undangan yang berlaku.
Siaran Pers Press Releases
Perusahaan memanfaatkan media massa sebagai mitra untuk The Company utilizes mass media as a partner to disseminate
menyebarluaskan informasi tentang Perusahaan kepada information to the public. In 2025, PTBA issued 158 press releases.
masyarakat luas. Pada tahun 2025, PTBA telah menyampaikan
sebanyak 158 siaran pers.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 672
Page 673
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Aktivitas Investor Relations Investor Relations Activities
Perusahaan memberikan informasi melalui aktivitas yang berkaitan The Company provides information through Investor Relations
dengan Hubungan Investor. Penyediaan informasi ini merupakan activities. This information provision serves as a link between
penghubung Perusahaan dengan komunitas pasar modal dan pihak the Company, the capital market community, and other external
eksternal lain, sehingga para pemegang saham, calon investor, parties, ensuring shareholders, potential investors, and the
dan masyarakat luas mendapatkan informasi terkini mengenai general public receive current updates regarding the Company.
Perusahaan. Adapun terkait informasi terkini atas kinerja Perusahaan For the latest information on the Company’s performance and
dan saham dapat diakses pada laman “Investor” di website PTBA shares, please visit the “Investor” section on the PTBA website
atau melalui email di investor.relations@bukitasam.co.id. or contact investor.relations@bukitasam.co.id.
Kode Etik
Code of Conduct
Perusahaan menetapkan Kode Etik sebagai landasan utama The Company established a Code of Conduct as the primary
dalam menjunjung tinggi nilai-nilai etika serta standar perilaku foundation for upholding ethical values and behavioral standards
bagi seluruh Insan PTBA. Kode Etik tersebut ditetapkan melalui for all PTBA personnel. This code was established through the
Keputusan Bersama Dewan Komisaris dan Direksi PT Bukit Asam Board of Commissioners and Directors Joint Decision Number
(Persero) Tbk Nomor 20/SK/PTBA-DEKOM/2023 dan Nomor 20/SK/PTBA-DEKOM/2023 and Number 277/0100/2023
277/0100/2023 tanggal 29 Desember 2023 tentang Pedoman dated December 29, 2023. The Code of Conduct covers two
Perilaku dan Etika Bisnis PT Bukit Asam (Persero) Tbk (Code fundamental aspects: Business Ethics and Individual Behavioral
of Conduct). Pedoman Kode Etik ini mencakup 2 (dua) aspek Ethics, serving as the standard reference for all personnel in
fundamental, yaitu Etika Bisnis dan Etika Perilaku Individu, yang conducting activities and business decision-making.
menjadi acuan standar perilaku bagi setiap Insan Perusahaan
dalam menjalankan aktivitas dan pengambilan keputusan bisnis.
Penerapan Kode Etik diharapkan mampu menciptakan Code of Conduct implementation aims to create balance and
keseimbangan dan keharmonisan antara kepentingan operasional harmony between corporate operational interests and the
dan bisnis Perusahaan dengan kepentingan seluruh pemangku interests of all stakeholders, including those impacted by
kepentingan, baik yang berada dalam lingkup aktivitas usaha Company activities.
maupun pihak-pihak yang terdampak oleh kegiatan operasional
dan bisnis Perusahaan.
POKOK-POKOK KODE ETIK KEY POINTS OF THE CODE OF CONDUCT
Etika Bisnis Business Ethics
Etika Bisnis Perusahaan memiliki aspek kritis terhadap jalannya Corporate business ethics cover critical operational aspects,
operasional Perusahaan, mencakup: including:
1. Target yang harus dicapai oleh jajaran Manajemen dan 1. Targets to be achieved by Management and employees;
pegawai;
2. Pengendalian internal Perusahaan; 2. Internal controls;
3. Kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan; 3. Compliance with laws and regulations;
4. Pemberian donasi; 4. Donations;
5. Pemberian dan penerimaan hadiah; 5. Giving and receiving gifts;
6. Lingkungan; 6. Environment;
7. Ketenagakerjaan; 7. Employment;
8. Etika hubungan dengan pemangku kepentingan; 8. Stakeholder relationship ethics;
9. Pemberian kesempatan yang sama untuk menjadi rekanan 9. Providing equal opportunities for corporate partnerships;
Perusahaan;
10. Hak atas kekayaan intelektual; 10. Intellectual property rights;
11. Transaksi afiliasi. 11. Affiliate transactions.
673 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 674
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
Etika Perilaku Individu Individual Behavioral Ethics
Etika perilaku yang harus dipenuhi oleh Insan Perusahaan, Behavioral ethics required of personnel include:
meliputi:
1. Integritas dan komitmen; 1. Integrity and commitment;
2. Kepatuhan terhadap hukum dan peraturan perundang- 2. Compliance with laws and regulations;
undangan;
3. Kerahasiaan informasi; 3. Information confidentiality;
4. Benturan kepentingan; 4. Conflicts of interest;
5. Transaksi orang dalam; 5. Insider trading;
6. Manajemen risiko; 6. Risk management;
7. Menjaga mutu, lingkungan, kesehatan dan keselamatan kerja 7. Maintaining quality, environment, health, occupational safety,
serta keamanan Perusahaan; and security;
8. Citra Perusahaan; 8. Corporate image;
9. Keterlibatan dalam aktivitas politik; 9. Involvement in political activities;
10. Pemberian dan penerimaan hadiah; 10. Giving and receiving gifts;
11. Perlindungan dan penggunaan aset Perusahaan secara 11. Efficient protection and use of corporate assets;
efisien;
12. Pencatatan data, pelaporan, dan dokumentasi; 12. Data recording, reporting, and documentation;
13. Perilaku etis terhadap sesama pegawai; 13. Ethical behavior toward fellow employees;
14. Penggunaan media sosial. 14. Social media usage.
TUJUAN PEDOMAN PERILAKU OBJECTIVES OF THE CODE OF CONDUCT
DAN ETIKA BISNIS AND BUSINESS ETHICS
Tujuan pedoman Kode Etik Perusahaan terbagi atas 2 (dua) Code of Conduct objectives consist of two categories, Macro
yaitu Makro dan Mikro, yang dapat dijabarkan sebagai berikut: and Micro, detailed as follows:
Makro Macro
Mengembangkan standar etika bisnis terbaik yang sejalan Develop best business ethics standards aligned with GCG
dengan prinsip-prinsip GCG di bidang energi berbasis batu bara principles in the coal-based energy sector to foster a corporate
sehingga mendorong terciptanya budaya Perusahaan maupun culture increasing Company value.
yang diharapkan, baik yang secara langsung meningkatkan nilai
Perusahaan.
Mikro Micro
1. Menjabarkan nilai-nilai Perusahaan sebagai landasan etika 1. Define corporate values as the ethical foundation followed
yang harus diikuti oleh seluruh jajaran Perusahaan dalam by all personnel in daily operations.
menjalankan kegiatan operasional sehari-hari.
2. Mengembangkan hubungan yang harmonis, sinergi dan 2. Develop harmonious, synergistic, and mutually beneficial
saling menguntungkan antara Pelanggan, Mitra Kerja, relationships between Customers, Partners, personnel, and
jajaran Perusahaan dan pihak-pihak yang berkepentingan other stakeholders based on sound corporate principles and
(stakeholders) lainnya dengan Perusahaan yang berlandaskan business ethics.
prinsip-prinsip korporasi dan etika bisnis yang sehat.
MANFAAT PENERAPAN KODE ETIK BENEFITS OF CODE OF CONDUCT
IMPLEMENTATION
Manfaat yang diperoleh dari penerapan Kode Etik, sebagai berikut: Benefits realized from Code of Conduct implementation include:
1. Perusahaan 1. Company
a. Mendorong kegiatan operasional Perusahaan agar lebih a. Drive more efficient and effective Company operations;
efisien dan efektif;
b. Meningkatkan nilai Perusahaan dengan memberikan b. Increase Company value by providing certainty and
kepastian dan perlindungan kepada para stakeholders protection to stakeholders in their relationship with the
dalam berhubungan dengan Perusahaan sehingga Company, thereby generating a positive reputation and
menghasilkan reputasi yang baik, yang pada akhirnya ultimately realizing long-term business success.
mewujudkan keberhasilan usaha dalam jangka panjang.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 674
Page 675
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
2. Pemegang Saham 2. Shareholders
Menambah keyakinan bahwa Perusahaan dikelola secara Increase confidence in the Company being managed
amanah (duty of loyalty) dan berdasarkan prinsip kehati- with a duty of loyalty and duty of care, ensuring efficient,
hatian (duty of care), efisien, transparan, akuntabel, dan adil transparent, accountable, and fair operations to achieve
untuk mencapai tingkat profitabilitas yang diharapkan oleh expected profitability while respecting corporate interests.
Pemegang Saham dengan tetap memperhatikan kepentingan
Perusahaan.
3. Jajaran Perusahaan 3. Personnel
a. Memberikan pedoman kepada setiap anggota Dewan a. Provide guidelines to Board of Commissioners members,
Komisaris, anggota Direksi, dan Pegawai tentang perilaku Board of Directors members, and Employees regarding
yang diinginkan atau yang dilarang oleh Perusahaan. desired or prohibited behaviors.
b. Menciptakan lingkungan kerja yang menjunjung tinggi b. Create a work environment upholding values of honesty,
nilai-nilai kejujuran, etika, dan keterbukaan sehingga ethics, and openness to enhance the overall performance
akan meningkatkan kinerja dan produktivitas anggota and productivity of Board of Commissioners members,
Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan Pegawai secara Board of Directors members, and Employees.
menyeluruh.
4. Masyarakat dan Pihak lain yang Terkait Menciptakan 4. Society and Related Parties Create harmonious and mutually
hubungan yang harmonis dan saling menguntungkan beneficial relationships, eventually fostering social and
dengan Perusahaan, yang pada akhirnya akan menciptakan economic welfare for the community and related parties.
kesejahteraan ekonomi sosial bagi masyarakat dan pihak
lain yang terkait.
PENGUNGKAPAN KEPATUHAN DISCLOSURE OF COMPLIANCE ACROSS ALL
BAHWA KODE ETIK BERLAKU BAGI ORGANIZATIONAL LEVELS
SELURUH LEVEL ORGANISASI
Pedoman Kode Etik diberlakukan secara menyeluruh bagi seluruh The Code of Conduct applies universally to all personnel at every
Insan Perusahaan di setiap jenjang organisasi, mencakup Dewan organizational level, including the Board of Commissioners, Board
Komisaris, Direksi, serta seluruh karyawan Perusahaan, termasuk of Directors, and all employees, including those at subsidiaries.
karyawan pada entitas anak. Setiap Insan Perusahaan diwajibkan Every individual must read, understand, and comply with the
untuk membaca, memahami, dan mematuhi ketentuan yang Code of Conduct. As a commitment to ethical values and good
tercantum dalam Pedoman Kode Etik tersebut. Sebagai bentuk governance, all personnel must sign a Compliance Statement
komitmen terhadap penerapan nilai-nilai etika dan tata kelola yang regarding the Code of Conduct.
baik, seluruh Insan Perusahaan juga diwajibkan menandatangani
Pernyataan Kepatuhan atas Pedoman Kode Etik.
SOSIALISASI DAN SOCIALIZATION AND DISSEMINATION OF
PENYEBARLUASAN KODE ETIK THE CODE OF CONDUCT
Sosialisasi Kode Etik Perusahaan dilaksanakan secara terstruktur Code of Conduct socialization is conducted structurally by the
oleh Divisi Sistem Manajemen dan Kinerja Perusahaan bersama Management System Division and Corporate Performance Work
Divisi Risk Management selaku penanggung jawab implementasi Unit alongside the Risk Management Division (responsible for
GCG, dengan berkoordinasi dengan Divisi Sumber Daya Manusia GCG implementation), coordinating with the Operational Human
Operasional (SDMO). Kegiatan sosialisasi Kode Etik atau Code Resources (SDMO) Division. Socialization activities occur quarterly
of Conduct dilaksanakan secara berkala setiap triwulan melalui through internal communication media, including corporate
berbagai media komunikasi internal, antara lain email Perusahaan email and the CISEA GCG application, to ensure consistent
serta aplikasi CISEA GSG, guna memastikan pemahaman dan understanding across the Company.
penerapan Kode Etik secara konsisten di seluruh lingkungan
Perusahaan.
Selain itu, di tahun 2025, sosialisasi Kode Etik juga dilaksanakan Additionally, in 2025, the Company distributed Code of Conduct
dengan mendistribusikan buku Pedoman Kode Etik kepada seluruh manuals to all PTBA employees. All employees completed the
pegawai PTBA. Seluruh pegawai PTBA telah melakukan pengisian COC Integrity Pact through the CISEA GCG application, with a
pakta integritas COC melalui aplikasi CISEA GCG, dengan status completion status of 100% for the 2025 period.
100% untuk periode penyampaian tahun 2025.
675 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 676
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
UPAYA PENEGAKAN KODE ETIK DAN CODE OF CONDUCT ENFORCEMENT AND
PENGADUAN PELANGGARAN VIOLATION REPORTING
Upaya penegakan Kode Etik di PTBA dilakukan melalui: PTBA enforces the Code of Conduct through:
1. Pengisian Pakta Integritas; 1. Completion of Integrity Pacts;
2. Sosialisasi Pedoman Kode Etik dan Kebijakan lain yang terkait; 2. Socialization of Code of Conduct Guidelines and other related
policies;
3. Penegakan dan implementasi secara efektif terhadap 3. Effective enforcement and implementation of other policies
Kebijakan lain yang mendukung penerapan Kode Etik; dan supporting Code of Conduct application; and
4. Tindak lanjut terhadap Laporan Pengaduan Pelanggaran. 4. Follow-up on Violation Reports.
Dalam mendukung penegakan Kode Etik, Perusahaan To support Code of Conduct enforcement, the Company provides
menyediakan sarana/media pelaporan pelanggaran terhadap violation reporting channels. Code of Conduct violation reporting
Kode Etik. Adapun mekanisme pelaporan pelanggaran Kode Etik mechanisms include:
dapat dilakukan melalui:
1. Mekanisme pelaporan pelanggaran internal yang dikelola 1. Internal reporting mechanisms managed within the Company
secara internal organisasi Perusahaan; organization;
2. Mekanisme dan ketentuan Sistem Pelaporan Pelanggaran 2. Whistleblowing System (WBS) mechanisms and provisions
atau Whistleblowing System (WBS) yang telah dimiliki dan developed by the Company providing whistleblower
dikembangkan Perusahaan, yang memberikan kerahasiaan confidentiality.
bagi pelapor.
JENIS SANKSI UNTUK MASING-MASING SANCTION TYPES FOR EACH VIOLATION
JENIS PELANGGARAN YANG DIATUR CATEGORY DEFINED IN THE CODE OF
DALAM KODE ETIK (NORMATIF) CONDUCT (NORMATIVE)
Pelanggaran terhadap Kode Etik yang dilakukan oleh Insan PTBA PTBA personnel committing Code of Conduct violations receive
akan diberikan sanksi sesuai dengan peraturan dan ketentuan sanctions according to prevailing corporate regulations and
yang berlaku di Perusahaan berdasarkan ketentuan Perjanjian provisions based on the Collective Labor Agreement. Conversely,
Kerja Bersama. Sedangkan pelanggaran Kode Etik yang dilakukan Code of Conduct violations by customers and partners result in
oleh pelanggan dan mitra kerja, akan diberikan sesuai dengan sanctions according to specific contract terms.
ketentuan yang tertuang dalam kontrak.
JUMLAH PELANGGARAN KODE Number of Code of Ethics Violations and Sanctions
ETIK BESERTA SANKSI YANG Imposed in the Fiscal Year
DIBERIKAN PADA TAHUN BUKU
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat pelanggaran Kode Etik PTBA recorded no Code of Conduct violations or sanctions
maupun penjatuhan sanksi atas pelanggaran Kode Etik di PTBA, imposed throughout 2025. This demonstrates PTBA Personnel
hal ini menunjukan bahwa Insan PTBA memahami pentingnya understand the importance of maintaining conduct aligned with
berperilaku baik selaras dengan Kode Etik yang berlaku. the prevailing Code of Conduct.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 676
Page 677
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
PTBA menyediakan Sistem Pelaporan Pelanggaran (SPP) atau PTBA provides a Whistleblowing System (WBS) reflecting
Whistleblowing System (WBS) sebagai bagian dari komitmen corporate commitment to supporting Good Corporate Governance
Perusahaan dalam mendukung penerapan Tata Kelola implementation. This system manages and follows up on alleged
Perusahaan yang Baik. Sistem ini dirancang untuk mengelola violation complaints while offering opportunities for Company
dan menindaklanjuti pengaduan atas dugaan pelanggaran, serta Personnel and external parties to report misconduct indicators
memberikan kesempatan bagi Insan Perusahaan maupun pihak within the PTBA environment. During implementation, the
eksternal untuk melaporkan indikasi penyimpangan yang terjadi di Company guarantees the whistleblower identity protection and
lingkungan PTBA. Dalam pelaksanaannya, Perusahaan menjamin confidentiality according to prevailing regulations.
perlindungan serta kerahasiaan identitas pelapor sesuai dengan
ketentuan yang berlaku.
Perusahaan menetapkan SPP terbaru melalui Surat Keputusan The Company established the latest Whistleblowing System
Bersama Dewan Komisaris dan Direksi PT Bukit Asam (Persero) (WBS) guidelines through PT Bukit Asam Tbk Board of
Tbk Nomor: 05/SK/DEKOM-PTBA/VII/2024 dan Nomor: Commissioners and Directors Joint Decision No. 05/SK/DEKOM-
080C/0100/2024 tentang Pedoman Sistem Pelaporan Pelanggaran PTBA/VII/2024 and No. 080C/0100/2024, dated June 30, 2024.
PT Bukit Asam Tbk (Whistleblowing System) Tanggal 30 Juni This decision updates the previous guidelines from August 31,
2024 atas penyempurnaan Surat Keputusan Dewan Komisaris 2020. In compliance with SOE Ministerial Regulation No. PER-2/
dan Direksi No. 06/DEKOM/ VIII/2020 dan No. 395/0100/2020 MBU/03/2023, the management of PTBA’s WBS is now conducted
tanggal 31 Agustus 2020 mengenai Pengesahan Pedoman Sistem by an independent party. The integrated WBS aims to achieve
Pelaporan Pelanggaran (SPP). Pada sistem baru yang diterapkan, the following:
sesuai dengan ketentuan Peraturan Menteri BUMN Nomor PER-
2/MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan
Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik Negara, pengelolaan
WBS PTBA dilakukan oleh pihak independen. Melalui Sistem
WBS terintegrasi bertujuan:
1. Menekankan komitmen seluruh Manajemen (tone at the 1. Reinforce Management Commitment (Tone at the Top)
top) PTBA dalam mengedepankan budaya kepatuhan dan PTBA prioritizes a culture of compliance and integrity within
integritas di dalam dan luar lingkungan Perusahaan, dengan and outside the Company environment, by:
cara:
a. Menjadi teladan dengan mempraktikkan budaya Speak- a. Leading by example through the “Speak-Up” culture and
Up, melakukan hal yang benar, dan secara proaktif proactively addressing employee concerns.
mendengarkan pertanyaan atau kekhawatiran dari
Karyawan PTBA;
b. Memastikan bahwa sosialisasi dan pelatihan berkala b. Ensuring periodic socialization and training for all
diberikan kepada seluruh Pemangku Kepentingan; stakeholders.
c. Memberikan komunikasi secara berkala untuk c. Promoting the OpenMIND WBS ecosystem through
mempromosikan budaya Speak-Up , dalam bentuk success stories and regular communication.
success story atau dorongan kepada karyawan untuk
turut serta dalam ekosistem WBS OpenMIND sebagai
pemberi informasi; dan
d. Menerima umpan balik dan juga masukan untuk menilai d. Utilizing feedback to assess and improve WBS
efektivitas pengelolaan WBS dan melakukan perbaikan management effectiveness.
berdasarkan umpan balik tersebut;
2. Mendorong budaya dan tindakan yang berintegritas, 2. Encourage a culture and actions of integrity, compliance and
berkepatuhan dan bertanggung jawab oleh seluruh karyawan, responsibility by all employees, including in carrying out work
tidak terkecuali dalam menjalankan pekerjaan dan kegiatan and activities related to the Company;
yang terkait dengan Perusahaan;
677 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 678
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
3. Menciptakan iklim lingkungan kerja yang aman kepada 3. Create a safe work environment for employees and
karyawan maupun pemangku kepentingan dengan stakeholders by providing an effective, reliable, and
menghadirkan sistem pelaporan yang efektif, terpercaya independent reporting system, with anonymous, independent,
dan independen, dengan opsi pelaporan secara anonim, and objective reporting options to ensure well-maintained
independen dan objektif sehingga identitas dan kerahasiaan identity and confidentiality
dapat terjaga dengan baik;
4. Mendeteksi dini segala bentuk kecurangan maupun 4. Detect all forms of fraud and violations early through reports
pelanggaran melalui laporan yang diterima dari karyawan received from employees and other internal and external
maupun pemangku kepentingan internal dan eksternal lainnya, stakeholders, to facilitate investigation processes and further
sehingga kemudian dapat dilakukan proses penyelidikan dan follow-up actions;
tindakan lanjutan lainnya;
5. Menjaga citra dan nama baik PTBA secara umum. Memberikan 5. Protect PTBA’s general image and reputation. Provide
kesadaran dan kepastian kepada pemangku kepentingan awareness and assurance to stakeholders regarding the
akan pentingnya menjaga suatu lingkungan anti kecurangan importance of maintaining an anti-fraud environment within
di dalam lingkup pekerjaan; dan the scope of work; and
6. Menyediakan sarana bagi seluruh pemangku kepentingan 6. Provide channels for all stakeholders (internal and external) to
(internal maupun eksternal) untuk melaporkan segala tindak report any fraudulent acts or violations occurring throughout
kecurangan maupun pelanggaran yang terjadi di PTBA secara PTBA.
luas.
JENIS PELANGGARAN TYPE OF VIOLATION
Jenis-jenis pelanggaran yang tercakup dan dapat dilaporkan The type of Violation covered and reportable through the WBS
melalui SPP meliputi: include:
Pelanggaran dalam
Korupsi dan Penyuapan Kecurangan Tindak Pidana Lainnya Lingkungan Kerja Laporan lainnya
Corruption and Bribery Fraud Other Criminal Acts Violations in the Work Other Reporting
Environment
Perbuatan memperkaya Kategori ini terdiri dari: Kategori ini terdiri dari: Kategori ini terdiri dari: Kategori ini terdiri dari:
diri sendiri atau orang lain 1. Pemalsuan, 1. Pemerasan; 1. Segala 1. Pelanggaran Kode
atau suatu korporasi yang manipulasi, atau 2. Pemaksaan perbuatan yang etik perusahaan;
merugikan keuangan negara penghancuran dengan menyebabkan 2. Pelanggaran
atau perekonomian negara. laporan keuangan kekerasan situasi kerja Kerahasiaan
atau laporan atau ancaman. tidak kondusif; (kebocoran
The act of enriching lainnya; 2. Pelecehan informasi);
oneself or another person 2. Benturan This category consists of: seksual, 3. Keberpihakan
or a corporation that is kepentingan dan 1. Extortion; perundungan kepada salah satu
detrimental to state finances Gratifikasi; 2. Coercion by (bullying) dan pihak (unfair) dan
or the state economy. 3. Lain-lain: violence or pencemaran bersikap tidak
Penyalahgunaan threats. nama baik; objektif dalam
aset, pencurian 3. Diskriminasi menjalankan
asset perusahaan, gender dan keputusan
dan/atau pembiaran SARA. Perusahaan;
suatu pelanggaran; 4. Pencemaran dan/
This category consists of: atau perusakan
This category consists of: 1. Any act that lingkungan hidup.
1. Falsification, causes a non-
manipulation, or conducive work This category consists of:
destruction of situation; 1. Violation of the
financial reports or 2. Sexual Company's Code
other reports; harassment, of Ethics;
2. Conflict of interest bullying and 2. Violation of
and Gratification; defamation; Confidentiality
3. Others: 3. Discrimination (information leaks);
Misappropriation on Gender 3. Bias towards one
of assets, theft of and Ethnicity, party (unfair)
company assets, Religion, Race, and being non-
and/or condoning a and Intergroup. objective in
violation; implementing
Company
decisions;
4. Environmental
pollution and/or
destruction.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 678
Page 679
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
SALURAN PENGADUAN REPORTING CHANNELS
Saluran pengaduan pelanggaran untuk seluruh Group MIND ID Whistleblowing reporting channels for the entire MIND ID Group
(termasuk PTBA) melalui saluran WBS OpenMIND , yang dikelola including PTBA through WBS OpenMIND channels are managed
oleh konsultan KPMG melalui: by KPMG consultants via:
Website Postmail Att
OpenMind-wbs.com PT KPMG Siddharta Advisory KPMG EthicsLine (MIND ID)
Email Postmail Menara Astra Lantai 21,
OpenMIND@kpmg.co.id PT KPMG Siddharta Advisory Jl. Jend. Sudirman Kav. 5-6, Jakarta 10220
Whatsapp
0811-1464-632 / 0811-646-343
STRUKTUR PENGELOLA WBS DAN WHISTLEBLOWING SYSTEM MANAGEMENT
TUGAS TANGGUNG JAWAB STRUCTURE AND ROLES RESPONSIBILITES
Pihak Ketiga Independen: Tim Pengelola WBS:
Independent Third Party: WBS Management Team:
1. Menerima laporan dari saluran pelaporan dan melakukan 1. Menerima laporan analisis awal dan memutuskan tindak lanjut
konfirmasi kepada pelapor; laporan;
2. Melakukan analisis kecukupan awal; 2. Melakukan konfirmasi tambahan kepada Pelapor melalui Pihak
3. Menyampaikan laporan analisis awal, usulan, dan dokumen Ketiga Independen;
pendukung lainnya ke Tim Pengelola WBS; 3. Menyelenggarakan pelatihan dan sosialisasi atas penerapan WBS;
4. Melaporkan jumlah, kategori dan status pelaporan setiap bulan 4. Menjaga kerahasiaan dan memberikan perlindungan bagi pelapor;
kepada Tim Pengelola WBS dalam bentuk ringkasan; 5. Memantau status laporan secara berkala;
5. Menjaga kerahasiaan dan memberikan perlindungan bagi pelapor; 6. Koordinasi aktif dengan Pihak Ketiga Independen mengenai status;
6. Menyampaikan status (termasuk hasil) laporan kepada pelapor. laporan, efektivitas penerimaan, dan pengelolaan WBS;
1. Receives reports from reporting channels and confirms them with 7. Memantau efektivitas WBS dan melakukan perbaikan
the whistleblower; berkelanjutan.
2. Conducts an initial adequacy analysis; 1. Receives the initial analysis report and decides on follow-up
3. Submits the initial analysis report, proposals, and other supporting actions;
documents to the WBS Management Team; 2. Conducts additional confirmation with the Whistleblower through
4. Reports the number, categories, and status of reports monthly to an Independent Third Party;
the WBS Management Team in summary form; 3. Conducts training and outreach on the implementation of the WBS;
5. Maintains confidentiality and provides protection for the 4. Maintains confidentiality and provides protection for the
whistleblower; Whistleblower;
6. Communicates the status (including results) of the report to the 5. Monitors the status of the report periodically;
whistleblower. 6. Actively coordinates with the Independent Third Party regarding
the status of the report;
7. The effectiveness of the WBS receipt, and its management.
Tim Investigasi: Dewan Pengawas:
Investigation Team: Supervisory Board:
1. Melaksanakan proses tindak lanjut secara objektif dan 1. Mengawasi dan memastikan WBS berjalan dengan sesuai;
berintegritas; 2. Menjaga kerahasiaan dan memberikan perlindungan bagi pihak-
2. Menjaga kerahasiaan dan memberikan perlindungan bagi pihak- pihak yang membantu proses investigasi, termasuk pelapor.
pihak terkait. 1. Oversees and ensures the WBS is running properly;
1. Conducts follow-up actions objectively and with integrity; 2. Maintains confidentiality and provides protection for parties
2. Maintains confidentiality and provides protection for relevant assisting in the investigation process, including the whistleblower.
parties.
MEKANISME PENYAMPAIAN MECHANISM FOR SUBMITTING
LAPORAN PELANGGARAN WHISTLEBLOWING REPORTS
Mekanisme penyampaian pengaduan dan penanganan pengaduan Whistleblowing report and handling mechanism implementation
dilaksanakan sesuai dengan Keputusan Bersama Dewan Komisaris aligns with the Joint Decision of the Board of Commissioners and
dan Direksi PT Bukit Asam (Persero) Tbk Nomor : 05/SK/DEKOM- Directors of PT Bukit Asam Tbk Number: 05/SK/DEKOM-PTBA/
PTBA/VII/2024 dan Nomor: 080C/0100/2024 tentang Pedoman VII/2024 and Number: 080C/0100/2024 concerning PT Bukit
Sistem Pelaporan Pelanggaran PT Bukit Asam Tbk (Whistleblowing Asam Tbk Whistleblowing System Guidelines dated June 30,
System) Tanggal 30 Juni 2024 merupakan penyempurnaan Surat 2024. This decision refines the Joint Decision of the Board of
Keputusan Bersama Dewan Komisaris dan Direksi PT Bukit Asam Commissioners and Directors No. 06/DEKOM/VIII/2020 and No.
679 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 680
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
Tbk No 06/DEKOM/VIII/2020 dan No. 395/0100/2020 tentang 395/0100/2020 regarding PT Bukit Asam Tbk Whistleblowing
Pedoman Sistem Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing System) System Guidelines. Reports are received through the integrated
PT Bukit Asam Tbk. Laporan akan diterima melalui saluran WBS whistleblowing channel, OpenMIND, provided by MIND ID.
terintegrasi, yaitu OpenMIND, yang telah disediakan oleh MIND Provided channels include:
ID. Saluran yang disediakan termasuk:
1. Situs web 1. Website;
2. Alamat email; 2. Email address;
3. WhatsApp; 3. WhatsApp;
4. SMS; dan 4. SMS; and
5. Pos. 5. Post.
Saluran ini hanya dapat diakses oleh Pihak Ketiga Independen. These channels remain accessible only to the Independent Third
Keterangan mengenai saluran WBS wajib disediakan dan Party. Whistleblowing channel details must be provided and
diumumkan pada website PTBA. Nomor Referensi Kasus announced on the PTBA website. A Case Reference Number is
diberikan kepada Pelapor untuk digunakan sebagai referensi provided to the whistleblower for reference in monitoring report
di mana Pelapor dapat memantau status laporan. Dengan status. Considering independence and objectivity, per applicable
mempertimbangkan independensi dan juga objektivitas, sesuai policies, reports are forwarded for follow-up to authorized parties
dengan kebijakan yang berlaku, laporan akan diteruskan untuk within PTBA, including the SOE Ministry (specifically concerning
ditindaklanjuti kepada pihak yang berwenang di PTBA, termasuk Board of Directors and Board of Commissioners members).
di antaranya Kementerian BUMN (khususnya menyangkut anggota
Direksi dan Dewan Komisaris).
SOSIALISASI SPP WBS SOCIALIZATION
Dalam rangka memastikan efektivitas dan optimalisasi In ensuring WBS implementation effectiveness and optimization,
penerapan SPP, Perusahaan secara konsisten melaksanakan the Company consistently conducts periodic socialization
kegiatan sosialisasi secara berkala. Kegiatan sosialisasi tersebut activities. These activities target all Company Personnel and
ditujukan kepada seluruh Insan Perusahaan serta para pemangku stakeholders to enhance understanding, participation, and trust
kepentingan, guna meningkatkan pemahaman, partisipasi, dan in the provided violation reporting mechanisms.
kepercayaan terhadap mekanisme pelaporan pelanggaran yang
telah disediakan.
Pada periode Tahun 2025, Tim Pelaporan Pelanggaran telah In 2025, the Whistleblowing Team conducted awareness and
melakukan kegiatan sosialisasi/ awareness ke 18 Divisi/ Unit socialization activities across 18 divisions/work units within
Kerja di lingkungan PT Bukit Asam (Persero) Tbk dengan rincian PT Bukit Asam (Persero) Tbk, as follows:
sebagai:
Jadwal Sosialisasi
Penerima Sosialisasi Tempat Agenda kegiatan
No Socialization
Socialization Recipients Venue Activity Agenda
Schedule
Ruang Rapat kerja masing-masing
Sosialisasi WBS disampaikan saat Opening
dengan fasilitas zoom meeting atau
Divisi Perencanaan 21 Januari 2025 Audit Tematik Sumber Daya Cadangan
1 secara hybrid
Planning Division January 21, 2025 VR socialization delivery during Reserve
Respective work unit meeting rooms
Resource Thematic Audit Opening
via zoom meeting or hybrid
Ruang Rapat kerja masing-masing
Sosialisasi WBS disampaikan saat Opening
Divisi Pengembangan dengan fasilitas zoom meeting atau
21 Januari 2025 Audit Tematik Sumber Daya Cadangan
2 Tambang secara hybrid
January 21, 2025 VR socialization delivery during Reserve
Mine Development Division Respective work unit meeting rooms
Resource Thematic Audit Opening
via zoom meeting or hybrid
Ruang Rapat kerja masing-masing
Divisi Anggaran dan Sosialisasi WBS disampaikan saat Opening
dengan fasilitas zoom meeting atau
Akuntansi 21 Januari 2025 Audit Tematik Sumber Daya Cadangan
3 secara hybrid
Budgeting and Accounting January 21, 2025 VR socialization delivery during Reserve
Respective work unit meeting rooms
Division Resource Thematic Audit Opening
via zoom meeting or hybrid
Sosialisasi WBS disampaikan saat Opening
Ruang Rapat kerja masing-masing
Audit Operasional Unit Dermaga PTBA
dengan fasilitas zoom meeting atau
Dermaga Port 3 Februari 2025 Kertapati
4 secara hybrid
Kertapati Barging Port Unit February 3, 2025 VR socialization delivery during PTBA
Respective work unit meeting rooms
Kertapati Barging Port Unit Operational
via zoom meeting or hybrid
Audit Opening
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 680
Page 681
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Jadwal Sosialisasi
Penerima Sosialisasi Tempat Agenda kegiatan
No Socialization
Socialization Recipients Venue Activity Agenda
Schedule
Ruang Rapat kerja masing-masing Sosialisasi WBS disampaikan saat Opening
dengan fasilitas zoom meeting atau Audit Tematik Operasi Produksi
28 April 2025
5 Mining Division secara hybrid Whistleblowing System (WBS) socialization
April 28, 2025
Respective work unit meeting rooms presented during the Opening of the
via zoom meeting or hybrid Production Operations Thematic Audit.
Ruang Rapat kerja masing-masing Sosialisasi WBS disampaikan saat Opening
dengan fasilitas zoom meeting atau Audit Tematik Operasi Produksi
Mine Planning SubDiv 28 April 2025
6 secara hybrid Whistleblowing System (WBS) socialization
April 28, 2025
Respective work unit meeting rooms presented during the Opening of the
via zoom meeting or hybrid Production Operations Thematic Audit.
Ruang Rapat kerja masing-masing Sosialisasi WBS disampaikan saat Opening
Envi Mgmt & Mining Support dengan fasilitas zoom meeting atau Audit Tematik Operasi Produksi
28 April 2025
7 SubDiv secara hybrid Whistleblowing System (WBS) socialization
April 28, 2025
Respective work unit meeting rooms presented during the Opening of the
via zoom meeting or hybrid Production Operations Thematic Audit.
Ruang Rapat kerja masing-masing Sosialisasi WBS disampaikan saat Opening
Prod & Min.Supp Equip Main dengan fasilitas zoom meeting atau Audit Tematik Operasi Produksi
28 April 2025
8 SubDiv secara hybrid Whistleblowing System (WBS) socialization
April 28, 2025
Respective work unit meeting rooms presented during the Opening of the
via zoom meeting or hybrid Production Operations Thematic Audit.
Ruang Rapat kerja masing-masing Sosialisasi WBS disampaikan saat Opening
dengan fasilitas zoom meeting atau Audit Tematik Operasi Produksi
CHF & Main Mining Equip 28 April 2025
9 secara hybrid Whistleblowing System (WBS) socialization
MTC SubDiv April 28, 2025
Respective work unit meeting rooms presented during the Opening of the
via zoom meeting or hybrid Production Operations Thematic Audit.
Ruang Rapat kerja masing-masing Sosialisasi WBS disampaikan saat Opening
dengan fasilitas zoom meeting atau Audit Operasional Unit Tarahan Port
5 Mei 2025
10 Tarahan Port Unit secara hybrid WBS socialization delivered during the
May 5, 2025
Respective work unit meeting rooms Opening of the Operational Audit at
via zoom meeting or hybrid Tarahan Port Unit
Ruang Rapat kerja masing-masing Sosialisasi WBS disampaikan saat Opening
dengan fasilitas zoom meeting atau Audit Tematik Proyek Strategis
7 Juli 2025
11 Project Management Office secara hybrid WBS socialization delivered during the
July 7, 2025
Respective work unit meeting rooms Opening of the Thematic Audit for Strategic
via zoom meeting or hybrid Projects
Ruang Rapat kerja masing-masing Sosialisasi WBS disampaikan saat Opening
dengan fasilitas zoom meeting atau Audit Tematik Proyek Strategis
Infrastructure Development 7 Juli 2025
12 secara hybrid WBS socialization delivered during the
Project July 7, 2025
Respective work unit meeting rooms Opening of the Thematic Audit for Strategic
via zoom meeting or hybrid Projects
Sosialisasi WBS disampaikan saat Opening
Ruang Rapat kerja masing-masing Audit Tematik Atas Risiko Tuntutan Hukum/
dengan fasilitas zoom meeting atau Gugatan Dari Pihak Ketiga
Legal & Regulatory Affairs 7 Juli 2025
13 secara hybrid Whistleblowing socialization presented
Division July 7, 2025
Respective work unit meeting rooms during the Opening of the Thematic Audit
via zoom meeting or hybrid on Legal Claims/Lawsuits from Third-Party
Risks.
Sosialisasi WBS disampaikan saat Opening
Ruang Rapat kerja masing-masing Audit Tematik Atas Risiko Tuntutan Hukum/
dengan fasilitas zoom meeting atau Gugatan Dari Pihak Ketiga
7 Juli 2025
14 Planning Division secara hybrid Whistleblowing socialization presented
July 7, 2025
Respective work unit meeting rooms during the Opening of the Thematic Audit
via zoom meeting or hybrid on Legal Claims/Lawsuits from Third-Party
Risks.
Ruang Rapat kerja masing-masing Sosialisasi WBS disampaikan saat Opening
dengan fasilitas zoom meeting atau Audit Tematik PETI
20 Oktober 2025
15 Sustainability Division secara hybrid WBS socialization delivered during the
October 20, 2025
Respective work unit meeting rooms Opening of the Thematic Audit for Illegal
via zoom meeting or hybrid Mining (PETI)
Ruang Rapat kerja masing-masing Sosialisasi WBS disampaikan saat Opening
dengan fasilitas zoom meeting atau Audit Tematik PETI
Legal & Regulatory Affairs 20 Oktober 2025
16 secara hybrid WBS socialization delivered during the
Division October 20, 2025
Respective work unit meeting rooms Opening of the Thematic Audit for Illegal
via zoom meeting or hybrid Mining (PETI)
681 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 682
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
Jadwal Sosialisasi
Penerima Sosialisasi Tempat Agenda kegiatan
No Socialization
Socialization Recipients Venue Activity Agenda
Schedule
Ruang Rapat kerja masing-masing Sosialisasi WBS disampaikan saat Opening
dengan fasilitas zoom meeting atau Audit Tematik PETI
20 Oktober 2025
17 Planning Division secara hybrid WBS socialization delivered during the
October 20, 2025
Respective work unit meeting rooms Opening of the Thematic Audit for Illegal
via zoom meeting or hybrid Mining (PETI)
Ruang Rapat kerja masing-masing Sosialisasi WBS disampaikan saat Opening
dengan fasilitas zoom meeting atau Audit Tematik PETI
Operational Services Sub 20 Oktober 2025
18 secara hybrid WBS socialization delivered during the
Division October 20, 2025
Respective work unit meeting rooms Opening of the Thematic Audit for Illegal
via zoom meeting or hybrid Mining (PETI)
PERLINDUNGAN BAGI PELAPOR WHISTLEBLOWER PROTECTION
PELANGGARAN
1. PTBA menerapkan kebijakan anti-pembalasan dendam, 1. PTBA implements an anti-retaliation policy, providing
yang memberikan perlindungan kepada Pelapor, saksi yang protection to Whistleblowers, witnesses providing information,
memberikan informasi dan terlapor (terlapor akan diterapkan and reported parties (the reported party is subject to the
asas praduga tidak bersalah), untuk tidak mendapatkan presumption of innocence) against the following treatment:
perlakuan sebagai berikut: a. Discriminatory treatment;
a. Perlakuan diskriminatif; b. Demotion;
b. Penurunan jabatan; c. Subjective performance assessment;
c. Penilaian kinerja yang tidak objektif; d. Revocation of compensation or other employment
d. Pencabutan kompensasi atau manfaat kerja lainnya; benefits;
e. Mutasi; dan/atau e. Transfer/Relocation; and/or
f. Pemberhentian karyawan. f. Termination of employment.
2. Tim Pengelola WBS PTBA wajib melaporkan kepada 2. The PTBA WBS Management Team must report to the human
fungsi sumber daya manusia atau fungsi yang mengurusi resources function or the personnel management function
kepegawaian apabila menemukan perlakuan pelanggaran. upon discovering any violations of this protection. PTBA
Insan PTBA yang diketahui dan terbukti melakukan tindak Personnel known and proven to have committed acts of
pembalasan dendam dapat dikenakan sanksi ataupun retaliation may face sanctions or other disciplinary actions
tindakan indisipliner lainnya sesuai dengan kebijakan yang in accordance with Company policies.
diterapkan di Perusahaan.
3. Tindakan pembalasan dendam yang terjadi secara berulang 3. Repeated and/or alarming acts of retaliation must be reported
dan/atau yang dianggap mengkhawatirkan, wajib disampaikan to MIND ID.
kepada MIND ID.
4. MIND ID dan PTBA dapat bekerjasama dengan Lembaga 4. MIND ID and PTBA may collaborate with the Witness and
Perlindungan Saksi dan Korban (LPSK) atau instansi terkait lainnya Victim Protection Agency (LPSK) or other relevant agencies
dalam rangka memberikan dukungan dalam perlindungan Pelapor. to support Whistleblower protection.
5. PTBA berkomitmen untuk: 5. PTBA is committed to:
a. Merahasiakan identitas Pelapor, Terlapor, saksi, dan juga a. Maintaining the confidentiality of the Whistleblower, reported
merahasiakan proses investigasi; party, and witnesses, as well as the investigation process;
b. Memberikan perlindungan atas keamanan Pelapor, dan/ b. Providing security protection for the Whistleblower,
atau saksi, dan anggota keluarga dari Pelapor maupun witnesses, and their family members against physical
saksi dari ancaman fisik atau mental; or mental threats;
c. Memberikan perlindungan terhadap Pelapor (termasuk c. Providing protection for Whistleblowers (including internal
bagi Pelapor internal yang mendapatkan perlakuan negatif Whistleblowers experiencing negative treatment related
terkait pengaduannya); to their reports);
d. Menjamin perlindungan terhadap Pelapor dan/atau d. Guaranteeing protection for the Whistleblower, witnesses,
saksi dan anggota keluarganya dari segala bentuk and their family members from all forms of threats,
ancaman, intimidasi, diskriminasi ataupun tindakan tidak intimidation, discrimination, or unpleasant acts, provided
menyenangkan selama Pelapor dan/atau saksi menjaga they maintain confidentiality;
kerahasiaan kepada pihak manapun;
e. Memberikan perlindungan atas kemungkinan dilakukannya e. Providing protection against potential dismissal,
pemecatan, penurunan jabatan secara diskriminatif dan discriminatory demotion, and other detrimental actions;
tindakan merugikan lainnya terhadap Pelapor/saksi;
f. Memberikan perlindungan kepada pihak-pihak lainnya f. Providing protection to other parties conducting
yang melaksanakan pemeriksaan maupun yang examinations or providing information related to the
memberikan informasi terkait dengan pelaporan tersebut; report; and
dan
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 682
Page 683
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
g. Memberikan bantuan hukum kepada Pelapor dan/atau g. Providing legal assistance to the Whistleblower, witnesses,
saksi dan anggota keluarga dari Pelapor maupun saksi and their family members who have properly assisted the
yang telah dengan baik membantu proses investigasi. investigation process.
6. Selama proses investigasi berlangsung, bagi pihak yang 6. During the investigation process, for the party under
diperiksa, PTBA memastikan: examination, PTBA ensures:
a. Proses pemeriksaan dilakukan dengan tata cara yang baik dan a. The examination process follows proper procedures and
tetap mengedepankan perlindungan Hak Asasi Manusia (HAM); prioritizes Human Rights protection;
b. Perlindungan terhadap kerahasiaan dan nama baik selama b. Protection of confidentiality and reputation throughout
proses berlangsung; the process;
c. Proses kerja dapat tetap berlangsung dan segala hak- c. Work processes may continue and all employee rights
haknya sebagai karyawan tetap diberikan; dan are maintained; and
d. Selama proses pemeriksaan, PTBA wajib mengedepankan d. During the examination, PTBA must prioritize the
asas praduga, kerahasiaan dan identitas para pihak. principles of presumption of innocence, confidentiality,
and the identity of all parties.
PENANGANAN PENGADUAN WHISTLEBLOWING HANDLING
Penanganan Pelaporan Report Handling
Penanganan pengaduan dilakukan dengan proses sebagai berikut: Whistleblowing handling follows these processes:
1. Pihak Ketiga Independen, sejauh yang dimungkinkan, 1. The Independent Third Party, as far as possible, verifies
melakukan verifikasi dengan prinsip dasar 4W+1H atas incoming reports using 4W+1H basic principles and
laporan yang masuk dan membangun kerja sama dengan collaborates with the Whistleblower to collect supporting
Pelapor untuk mengumpulkan bukti-bukti pendukung, seperti evidence, such as documents or photos. Reports equipped
dokumen atau foto yang berkaitan dengan pengaduan with sufficient evidence facilitate the Independent Third
pelanggaran yang akan disampaikan. Pelaporan yang Party and PTBA WBS Management Team in processing and
dilengkapi dengan bukti yang cukup akan memudahkan following up.
Pihak Ketiga Independen dan Tim Pengelola WBS PTBA
untuk memproses dan menindaklanjuti pelaporan dimaksud.
2. Pihak Ketiga Independen membuat laporan analisis awal 2. The Independent Third Party prepares an initial analysis
beserta dengan usulan tindak lanjut pelaporan berdasarkan report and follow-up proposals based on information received
informasi yang diterima melalui saluran OpenMIND dari through the OpenMIND channel and submits them to the PTBA
Pelapor dan menyampaikannya kepada Tim Pengelola WBS WBS Management Team, carbon copied (CC) to the MIND
PTBA dengan tembusan kepada Tim Pengelola WBS MIND ID WBS Management Team, within the following timeframes:
ID dengan ketentuan paling lambat, sebagai berikut:
a. Paling lambat 1 (satu) hari kerja notifikasi tertulis dalam a. No later than 1 (one) working day for written notification
bentuk verbatim diikuti dengan laporan analisis pada in verbatim form, followed by an analysis report on the
satu (1) hari kerja berikutnya bila laporan termasuk dalam next 1 (one) working day, if the report meets the following
kategori pelaporan berikut: categories:
i) Laporan memiliki potensi kerugian Perusahaan yang i) Significant financial loss potential to the Company;
signifikan secara finansial;
ii) Laporan berdampak langsung pada reputasi dan citra ii) Direct impact on Company reputation and image;
Perusahaan;
iii) Terlapor mempunyai jabatan Direksi atau lebih tinggi iii) The reported party holds a Director position or higher;
pada level Perusahaan; dan/atau and/or
iv) Termasuk dalam daftar sanksi berat dalam ketentuan iv) Included in the severe sanctions list under Company
Perusahaan. regulations.
b. Paling lambat 2 (dua) hari kerja notifikasi tertulis setelah b. No later than 2 (two) working days for written notification
pelaporan lengkap untuk kategori pelaporan pelanggaran after the report is complete for other categories. The
lainnya selain yang disebutkan di atas. Pelaporan yang akan PTBA WBS Management Team reviews the initial analysis
diberikan terdiri dari laporan analisis dan laporan verbatim. and follow-up proposals before forwarding them to the
Tim Pengelola WBS PTBA melakukan kajian awal atas laporan authorized officials. If necessary, the team may request
analisis awal dan usulan tindak lanjut yang diterima dari further information from the Whistleblower through the
Pihak Ketiga Independen sebelum meneruskannya kepada Independent Third Party.
pemangku jabatan sesuai dengan jalur pelaporan. Apabila
diperlukan, Tim Pengelola WBS PTBA dapat meminta informasi
lebih lanjut kepada Pelapor melalui Pihak Ketiga Independen.
c. Paling lambat 2 (dua) hari kerja notifikasi tertulis dalam c. No later than 2 (two) working days for written notification
bentuk verbatim untuk laporan yang tidak termasuk in verbatim form for reports outside the whistleblowing
lingkup pelaporan. scope.
683 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 684
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
Proses Penerusan Pelaporan Report Forwarding Process
Bergantung pada substansi laporan, jalur pelaporan serta Depending on the report substance, reporting line, and follow-
keputusan tindak lanjut ditetapkan berdasarkan hasil kajian awal, up decisions based on the initial review, the analysis report and
laporan analisis, dan surat permintaan tindak lanjut, termasuk follow-up request letter—including the determination of the WBS
penentuan Tim Investigasi WBS (apabila diperlukan), sebagai Investigation Team (if required)—are as follows:
berikut:
Substansi Laporan Jalur Pelaporan
No
Report Substance Reporting Line
Insan PTBA dan pihak eksternal 1. Ketua dan Anggota Tim Pengelola WBS PTBA;
lainnya (selain Direksi, Dewan 2. Dewan Pengawas WBS dengan tembusan Direktur Utama PTBA (bila laporan dikategorikan
Komisaris dan Tim Pengelola WBS sebagai out of scope, maka laporan verbatim akan diteruskan kepada Direktur yang
PTBA) membawahi kepatuhan); dan
1 PTBA personnel and other 3. Ketua dan Anggota Tim Pengelola WBS MIND ID
external parties (excluding Board 1. Chairman and members of PTBA WBS Management Team ;
of Directors members, Board of 2. WBS Supervisory Board with copy to President Director of PTBA (verbatim report forwarding
Commissioners members, and to the Director overseeing compliance regarding reports categorized as out of scope)
PTBA WBS Management Team) 3. Chairman and members of MIND ID WBS Management Team
1. Direktur Utama PTBA
Direksi PTBA (selain Direktur 2. Dewan Pengawas WBS
Utama) 3. Ketua dan Anggota Tim Pengelola WBS MIND ID
2
PTBA Board of Directors members 1. President Director of PTBA
(excluding President Director) 2. WBS Supervisory Board
3. Chairman and Members of the WBS MIND ID Management Team
1. Dewan Pengawas WBS
2. Direktur Utama MIND ID
Direktur Utama PTBA 3. Ketua dan Anggota Tim Pengelola WBS MIND ID
3.
President Director of PTBA 1. WBS Supervisory Board
2. President Director of MIND ID
3. Chairman and Members of the WBS MIND ID Management Team
1. Direktur Utama PTBA
Dewan Komisaris, Komite Audit, dan
2. Dewan Pengawas WBS MIND ID
Komite lainnya PTBA
3. Ketua dan Anggota Tim Pengelola WBS MIND ID
4. Board of Commissioners members,
1. President Director of PTBA
Audit Committee, and other PTBA
2. Supervisory Board of MIND ID WBS
committees
3. Chairman and Members of the WBS MIND ID Management Team
1. Direktur Utama PTBA
Ketua atau Anggota Tim Pengelola 2. Dewan Pengawas WBS
WBS PTBA 3. Ketua dan Anggota Tim Pengelola WBS MIND ID
5.
Chairman or members of PTBA WBS 1. President Director of PTBA
Management Team 2. WBS Supervisory Board
3. Chairman and members of MIND ID WBS Management Team
Dengan ketentuan bahwa Ketua dan Anggota Tim Pengelola With the provision that the Chairman and Members of the MIND
WBS MIND ID berhak meneruskan laporan dugaan pelanggaran ID WBS Management Team have the right to forward suspected
kepada Direktur Utama MIND ID selaku Penanggung Jawab WBS whistleblowing reports to the President Director of MIND ID as
MIND ID, prosesnya meliputi: the MIND ID WBS Person in Charge.
1. Proses Penentuan Tindak Lanjut 1. Follow-up Determination Process
a. Penetapan keputusan tindak lanjut melalui investigasi a. Determination of follow-up decisions through investigation
(follow-up) atau penutupan laporan jika informasi tidak (follow-up) or report closure if information is insufficient
mencukupi (closed) (yang dilengkapi dengan hasil analisis (closed) (equipped with initial analysis results and
awal dan bukti-bukti pendukung) akan ditentukan paling supporting evidence) will be determined at the latest 15
lambat 15 (lima belas) hari kerja dari tanggal laporan awal (fifteen) working days from the initial OpenMIND report
OpenMIND oleh pemangku jabatan sesuai dengan yang date by the authorized officials mentioned in the table
disebutkan pada Tabel diatas. Perpanjangan waktu dapat above. A time extension of up to 10 (ten) working days
diberikan hingga 10 (sepuluh) hari kerja bila diperlukan. may be granted if necessary.
b. Apabila diperlukan, MIND ID (baik melalui Tim Pengelola b. If necessary, MIND ID (either through the MIND ID WBS
WBS MIND ID atau Direktur penanggung jawab WBS) Management Team or the Director in charge of WBS)
dapat membuka kembali laporan yang sebelumnya sudah may reopen reports previously closed.
ditutup.
c. Sesuai jalur pelaporan yang berlaku, apabila laporan c. In accordance with the applicable reporting lines, if a
diputuskan untuk ditindaklanjuti, laporan analisis beserta report is decided for follow-up, the analysis report and
dokumen pendukung lainnya dapat diserahkan kepada other supporting documents may be submitted to the
Tim Investigasi WBS. Apabila PTBA memutuskan untuk WBS Investigation Team. If PTBA decides to follow up
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 684
Page 685
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
menindaklanjuti dengan keterlibatan Tim Investigasi WBS involving the WBS Investigation Team, it must notify the
maka wajib memberitahukan kepada Tim Pengelola WBS MIND ID WBS Management Team regarding the follow-up
MIND ID mengenai rencana tindak lanjut tersebut serta plan and report all investigation progress periodically.
melaporkan secara berkala seluruh progres investigasinya.
d. Penetapan anggota Tim Investigasi WBS perlu d. Appointment of WBS Investigation Team members
mempertimbangkan independensi dan potensi konflik must consider independence and potential conflicts of
kepentingan (merujuk ke kebijakan Perusahaan). Apabila interest (referring to Company policy). If necessary, the
diperlukan, pelaksanaan tugas Tim Investigasi WBS dapat WBS Investigation Team may request assistance from
meminta bantuan pihak ketiga/eksternal independen yang appointed independent third parties/external parties to
ditunjuk untuk menindaklanjuti pelaporan. follow up on the report.
2. Investigasi Atas Hasil Pelaporan 2. Investigation on Reporting Results
a. Tim Investigasi WBS atau pihak lain yang ditunjuk oleh a. The WBS Investigation Team or other parties appointed
PTBA dapat menindaklanjuti dan melakukan verifikasi by PTBA may follow up and perform further verification
lebih lanjut atas laporan untuk membuktikan ada tidaknya of reports to prove the existence or absence of
unsur pelanggaran. Investigasi dilaksanakan dengan whistleblowing elements. Investigations are carried out
mengacu pada pedoman/kebijakan investigasi yang with reference to the investigation guidelines/policies
berlaku di PTBA. applicable at PTBA.
b. Tim yang akan melakukan investigasi adalah tim yang b. The team conducting the investigation is the team
ditunjuk oleh pemangku jabatan sesuai dengan jalur appointed by the authorized officials according to the
pelaporan. reporting line.
c. Tim Pengelola WBS PTBA melalui Pihak Ketiga Independen c. The PTBA WBS Management Team through the
dapat melakukan konfirmasi tambahan pada Pelapor Independent Third Party may perform additional
dan/atau memberikan tanggapan atas status proses confirmation to the Whistleblower and/or provide
penyelesaian pelaporan pelanggaran kepada Pelapor a response regarding the resolution status of the
yang meminta hasil tindak lanjut dari pelaporan. Untuk whistleblowing process to the Whistleblower requesting
menghindari keraguan, pemberian informasi atau follow-up results. For the avoidance of doubt, providing
tanggapan bersifat pilihan, bukan kewajiban. information or responses is optional, not mandatory.
d. Laporan yang ditindaklanjuti oleh Tim Pengelola WBS dan d. Reports followed up by the WBS Management Team and
Tim Investigasi di PTBA, wajib untuk diberikan update Investigation Team at PTBA must be updated periodically
status secara berkala kepada Tim Pengelola WBS MIND ID. to the MIND ID WBS Management Team.
e. Apabila Tim Investigasi WBS menetapkan adanya unsur e. If the WBS Investigation Team determines the existence of
pelanggaran setelah dilakukan investigasi, maka laporan whistleblowing elements after an investigation, the report
dapat digunakan untuk dijadikan dasar pengambilan may be used as a basis for taking disciplinary action in
tindakan disiplin sesuai dengan ketentuan di PTBA. Jika accordance with PTBA regulations. If stakeholders other
pelanggaran dilakukan oleh pemangku kepentingan selain than PTBA personnel commit the violation, action shall
daripada insan PTBA, maka penindakan dilakukan sesuai be taken according to applicable regulations.
ketentuan yang berlaku.
f. Setelah investigasi dilaksanakan dan ditentukan f. After the investigation is performed and a decision on the
keputusan atas hasil investigasi tersebut (yaitu kasus results is determined (i.e., case proven or not proven),
terbukti atau tidak terbukti), Tim Pengelola WBS PTBA the PTBA WBS Management Team must provide a status
wajib memberikan update status laporan ditutup (closed) update to “closed” to MIND ID with a copy of the status
kepada MIND ID dengan tembusan informasi status information sent to the Independent Third Party.
kepada Pihak Ketiga Independen.
g. Tim Pengelola WBS PTBA memantau tindak lanjut g. The PTBA WBS Management Team monitors the follow-up
penyelesaian pelaporan dan melaporkan hasil of report resolutions and reports the monitoring results
pemantauannya setiap triwulan kepada Direksi, paling quarterly to the Board of Directors, at the latest one (1)
lambat satu (1) bulan setelah triwulan yang bersangkutan month after the end of the respective quarter.
berakhir.
h. Direktur MIND ID selaku Penanggungjawab WBS MIND h. The MIND ID Director as the MIND ID WBS Person in
ID dan/atau Tim Pengelola WBS MIND ID memiliki hak Charge and/or the MIND ID WBS Management Team have
untuk memberikan rekomendasi dan/atau saran kepada the right to provide recommendations and/or advice to
PTBA (baik melalui Tim Pengelola WBS atau struktur PTBA (either through the WBS Management Team or
WBS lainnya di PTBA) terkait perencanaan dan/atau other WBS structures at PTBA) regarding the planning
pelaksanaan investigasi. and/or execution of investigations.
685 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 686
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
Untuk ringkasan terkait dengan proses penanganan pelaporan For a summary related to the reporting handling process via
melalui WBS adalah sebagai berikut: WBS as follows:
Melakukan Analisis 4W+1H dan Menyiapkan
KPMG Menerima Laporan Deliverables Penentuan Tindak Lanjut
1 2 3
KPMG Receives Report Conduct 4W+1H Analysis and Preparing Determines Follow-up Actions
Deliverables
Situs Web | Website Follow up
Hasil yang Dicapai KPMG
melalui
Alamat Email | E-mail Tertutup investigasi
KPMG's Achievements
Closed Follow
Address
up by
Whatsapp investigation
Dalam jangkauan
SMS In-scope
POS Kutipan langsung
Verbatim
Menyiapkan Meneruskan Tidak Cukup
deliverable sesuai Laporan laporan aduan No Enough
scope dari laporan Report sesuai SLA
Prepare Forward
deliverables complaint
according to the reports
scope of the report according to SLA
Di luar Jangkauan
Mengirimkan Aduan Out of scope
Sending Report
Kutipan langsung
Verbatim
Melakukan
Tindak
Lanjut
Realizing Menganalisis
kecukupan
Follow-up
Pelapor PIC KPMG Tim Pengelola informasi dalam
waktu 15 hari
Whistleblower WBS Analyze the
WBS Management adequacy of
Team information
within
15 days
Menerima Status Menerima
Menganalisis dan hasil tindak Status Akhir
hasil investigasi lanjut dari Laporan
Analyzing Receiving Status Receiving
investigation result and Result of report Final
Follow up Status
Menerima Status Meneruskan hasil tindak
Penerima Status Akhir lanjut Proses dan Analisis Hasil Tindak Lanjut
6 5 4 Process and Analysis of Follow-up
Final Status Recipient Receiving Status Forwarding follow-up
results Results
PIHAK YANG MENGELOLA PENGADUAN COMPLAINT MANAGEMENT PARTIES
PTBA telah menunjuk KPMG sebagai Pihak Ketiga Independen PTBA has appointed KPMG as an Independent Third Party to
untuk melakukan pengelolaan dan membantu WBS PTBA. manage and assist the PTBA WBS. Additionally, the company
Selain itu, Perusahaan juga membentuk tim Pengelola Sistem formed a Whistleblowing System (SPP) Management Team
Pelaporan Pelanggaran (SPP) yang secara khusus ditugaskan specifically assigned to manage, verify, and process all incoming
untuk mengelola, memverifikasi, dan memproses seluruh reports. The SPP Team was established based on the PT Bukit
pengaduan laporan yang masuk. Tim SPP dibentuk berdasarkan Asam Tbk Board of Directors Decision Number: 113/0100/2024
Surat Keputusan Direksi PT Bukit Asam (Persero) Tbk Nomor: dated August 30, 2024, concerning the PT Bukit Asam Tbk WBS
113/0100/2024 tanggal 30 Agustus 2024 tentang Tim Pengelola (WhistleBlowing System) Management Team. In accordance
WBS PT Bukit Asam Tbk (WhistleBlowing System). Sesuai dengan with the policies applicable within the MIND ID Group, the WBS
kebijakan yang berlaku di Grup MIND ID, tim pengelola WBS terdiri management team consists of elements from various divisions
dari unsur dari berbagai Divisi seperti Risk Management, Legal such as Risk Management, Legal and Regulatory Affairs, Human
and Regulatory Affairs, Human Capital Operation, Internal Audit, Capital, Internal Audit, Corporate Secretary, and other adequate
Corporate Secretary, dan divisi lainnya yang memadai. Adapun divisions. The management team composition is as follows:
susunan tim pengelola adalah sebagai berikut:
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 686
Page 687
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Tim Pengelola Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System Management Team
Susunan Anggota Jumlah Orang
No
Member Composition Total People
1. Ketua I Chairman 1
2. Wakil Ketua I Vice Chairman 1
3. Sekretaris I Secretary 1
4. Anggota I Members 12
KODE ETIK TIM PENGELOLA SPP CODE OF ETHICS FOR THE WBS
MANAGEMENT TEAM
Tim Pengelola WBS wajib memenuhi persyaratan sebagai berikut: The WBS Management Team must fulfill the following
requirements:
1. Mampu bersifat independen dan tidak ada benturan 1. Maintain independency and avoid any conflict of interest;
kepentingan;
2. Mampu bersikap objektif dan tegas; 2. Uphold objectivity and firmness;
3. Mampu berkomunikasi dan cerdas dalam menggali suatu 3. Communicate effectively and demonstrate proficiency in
informasi; gathering information;
4. Bertanggung jawab dan mempunyai integritas yang tinggi, 4. Demonstrate accountability and high integrity, including
termasuk mampu menjaga kerahasiaan identitas pelapor dan the ability to maintain the confidentiality of whistleblower
informasi yang diterima; identities and received information;
5. Mempunyai kemampuan analisis yang baik; 5. Possess strong analytical skills;
6. Mampu menjaga kerahasian; 6. Adhere to confidentiality duties;
7. Memiliki salah satu pengetahuan/kompetensi pada aspek 7. Possess knowledge or competency in legal aspects, GCG,
hukum, GCG, audit, assurance, kepatuhan, manajemen risiko, audit, assurance, compliance, risk management, human
sumber daya manusia, keuangan (bisnis), sistem manajemen, resources, finance (business), management systems, or
dan administrasi. administration.
8. Khusus untuk Tim Pengelola WBS yang berasal dari unsur 8. With respect to the WBS Management Team members
divisi/unit/fungsi yang wajib dibentuk oleh PTBA sesuai originating from work units, units, or functions required by
dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku wajib PTBA under applicable laws, the following requirements and
memenuhi persyaratan dan memenuhi ketentuan peraturan statutory provisions must be met:
perundang-undangan di antaranya:
a. Unsur Corporate Secretary wajib mematuhi ketentuan a. Corporate Secretary elements must comply with capital
peraturan di bidang pasar modal dan BUMN di market and SOE regulations, including Financial Services
antaranya Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 35/ Authority Regulation Number 35/POJK.04/2024 and
POJK.04/2024 dan Peraturan Menteri Badan Usaha Milik SOE Minister Regulation Number PER-2/MBU/03/2023
Negara Nomor PER-2/MBU/03/2023 tentang Pedoman concerning Guidelines for Governance and Significant
Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Corporate Activities of State-Owned Enterprises;
Usaha Milik Negara;
b. Unsur Internal Audit wajib mematuhi ketentuan peraturan b. Internal Audit Unit elements must comply with capital
di bidang pasar modal dan BUMN di antaranya Peraturan market and SOE regulations, including Financial
Otoritas Jasa Keuangan Nomor 56/POJK.04/2015 tentang Services Authority Regulation Number 56/POJK.04/2015
Pembentukan dan Pedoman Penyusunan Piagam Unit concerning the Formation and Guidelines for Compiling the
Audit Internal dan Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Internal Audit Unit Charter and SOE Minister Regulation
Negara Nomor PER-2/MBU/03/2023 tentang Pedoman Number PER-2/MBU/03/2023 concerning Guidelines
Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan Badan for Governance and Significant Corporate Activities of
Usaha Milik Negara; State-Owned Enterprises;
c. Unsur Manajemen Risiko wajib mematuhi ketentuan di c. Risk Management elements must comply with SOE
bidang BUMN di antaranya Peraturan Menteri Badan regulations, including SOE Minister Regulation Number
Usaha Milik Negara Nomor PER-2/MBU/03/2023 tentang PER-2/MBU/03/2023 concerning Guidelines for
Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan Governance and Significant Corporate Activities of State-
Badan Usaha Milik Negara; Owned Enterprises;
d. Dalam hal salah satu atau beberapa personil tidak d. In the event one or several personnel fail to meet the
memenuhi persyaratan peraturan perundang-undangan said statutory requirements, the person concerned must
di atas, maka yang bersangkutan wajib mengundurkan resign, be dismissed, or cease performing duties as part
diri, diberhentikan, atau tidak menjalankan tugas sebagai of the WBS Management Team.
Tim Pengelola WBS.
687 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 688
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
JUMLAH PENGADUAN YANG TOTAL INCOMING AND PROCESSED REPORTS
MASUK DAN DIPROSES
Tahun 2025, terdapat 4 (empat) laporan dugaan pelanggaran yang In 2025, there were 4 (four) reports of suspected whistleblowing
masuk melalui WBS OpenMIND dengan rincian sebagai berikut: received through OpenMIND WBS with the following details:
Pelaporan Jumlah Laporan yang Masuk Status Laporan per 31 Desember 2025
Reporting Total incoming reports Report Status December 31, 2025
• 1 Out scope (close);
Saluran WBS OpenMIND oleh konsultan • 3 inscope dengan status 1 closed dan 2
KPMG dalam proses.
4
The OpenMIND WBS Channel managed by • Out-scope report (closed) totaling 1;
KPMG • In-scope reports totaling 3 with 1 report
closed status and 2 reports in progress.
SANKSI/TINDAK LANJUT ATAS SANCTIONS AND FOLLOW-UP ON
PENGADUAN YANG TELAH SELESAI COMPLETED COMPLAINTS IN 2025
DIPROSES PADA TAHUN 2025
Berdasarkan laporan pengaduan pelanggaran yang masuk ke Based on the whistleblowing reports received by the Company, a
Perusahaan, sebanyak 4 (empat) pengaduan masuk sampai total of 4 (four) reports were submitted by the end of 2025. The
dengan akhir tahun 2025. Perusahaan menindaklanjuti seluruh company follows up on all reports received and are within scope.
laporan yang masuk yang bersifat in scope.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 688
Page 689
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Kebijakan Insider Trading
Insider Trading Policy
Perusahaan menetapkan larangan penyalahgunaan jabatan dan The Company prohibits PTBA Personnel from abusing their
pekerjaan Insan PTBA untuk mengungkapkan informasi material positions and jobs to disclose material information influencing
yang dapat mempengaruhi keputusan informasi investor. Informasi investor decisions. Material information includes non-public
material adalah informasi yang belum dipublikasikan secara luas data potentially encouraging individuals to buy, sell, or hold
yang dapat mendorong seseorang untuk membeli, menjual, atau Company shares.
menahan saham Perusahaan.
Perusahaan memiliki kebijakan insider trading yang ditetapkan The Company maintains an insider trading policy established
melalui Keputusan Bersama Dewan Komisaris dan Direksi PTBA through the Board of Commissioners and Directors Joint Decision
No.250/0100/2023 dan No.15/SK/PTBADEKOM/XII/2023 tentang No. 250/0100/2023 and No. 15/SK/PTBADEKOM/XII/2023
Pedoman Transaksi Orang Dalam (Insider Trading). concerning Insider Trading Guidelines.
Sesuai dengan kebijakan tersebut di atas, Charter Direksi dan Following the aforementioned policy, the Board of Directors
Charter Dewan Komisaris, serta ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Charter, the Board of Commissioners Charter, and Financial
Keuangan Nomor 4 Tahun 2024 tentang Laporan Kepemilikan Services Authority (OJK) Regulation Number 4 Year 2024, the
atau Setiap Perubahan Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka Company requires Board of Directors and Board of Commissioners
dan Laporan Aktivitas Menjaminkan Saham Perusahaan Terbuka, members to report every share purchase and/or sale transaction
Perusahaan mewajibkan kepada anggota Direksi dan Dewan within 3 (three) working days for subsequent reporting to capital
Komisaris Perusahaan untuk melaporkan setiap transaksi market regulators.
pembelian dan/atau penjualan atas saham Perusahaan paling
lambat 3 (tiga) hari kerja sejak kepemilikannya dan/atau transaksi
untuk selanjutnya dilaporkan kepada kepada regulator di bidang
pasar modal.
Di tahun 2025, tidak terdapat aktivitas transaksi pembelian/ In 2025, no share purchase or sale transactions occurred involving
penjualan saham perusahaan yang dilakukan oleh anggota Direksi Board of Directors and/or Board of Commissioners members.
dan/atau anggota Dewan Komisaris Perusahaan.
689 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 690
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
Kebijakan Anti Korupsi
Anti-Corruption Policy
Perusahaan telah menetapkan kebijakan tentang anti korupsi The Company established anti-corruption policies within the
yang dimuat dalam Corporate Governance Policy, Board Manual, Corporate Governance Policy, Board Manual, Code of Conduct,
Code of Conduct, Pedoman Whistleblowing System, dan Pedoman Whistleblowing System Guidelines, and Gratification Control
Pengendalian Gratifikasi, yang secara substansi mengacu pada Guidelines. These policies substantially reference Law No. 20 of
Undang-Undang No. 20 Tahun 2001 tentang Perubahan atas 2001 regarding Amendments to Law No. 31 of 1999 concerning
Undang-Undang No. 31 Tahun 1999 tentang Pemberantasan Eradication of Corruption Crimes.
Tindak Pidana Korupsi.
PROGRAM DAN PROSEDUR ANTI-CORRUPTION PROGRAMS AND
PENANGANAN ANTI KORUPSI PROCEDURES
PTBA memiliki komitmen yang kuat dalam menerapkan praktik PTBA maintains a strong commitment to business practices
bisnis yang menjunjung tinggi prinsip anti korupsi sebagai bagian upholding anti-corruption principles to foster a healthy, high-
dari upaya menciptakan iklim usaha yang sehat, berintegritas, dan integrity, and sustainable business climate. To support anti-
berkelanjutan. Sebagai bentuk dukungan terhadap penerapan corruption principle implementation, the Company consistently
prinsip Anti Korupsi, Perusahaan secara konsisten membangun builds and strengthens an internal anti-corruption culture through
dan memperkuat budaya anti korupsi di lingkungan internal Anti-Corruption Policy establishment and Integrity Pact signing
melalui penetapan Kebijakan Anti Korupsi yang disertai dengan by Company Personnel, reflecting a concrete commitment to
penandatanganan Pakta Integritas oleh Insan Perusahaan integrity and compliance values.
sebagai wujud nyata komitmen terhadap nilai-nilai integritas
dan kepatuhan.
Selain itu, Perusahaan juga mengimplementasikan Sistem Additionally, the Company implements the ISO 37001:2016 Anti-
Manajemen Anti Penyuapan (SMAP) dengan Standar internasional Bribery Management System (SMAP) as a manifestation of Good
Anti-Bribery Management System atau Manajemen Anti Suap ISO Corporate Governance and an effort to build a corruption-free
37001:2016, sebagai wujud penerapan tata kelola perusahaan organization. Due to this commitment, Bukit Asam became the
yang baik dan upaya membangun perusahaan yang bersih dari first mining SOE to obtain ISO 37001:2016 certification.
praktik korupsi. Atas komitmen Perusahaan dalam menerapkan
SMAP, Bukit Asam menjadi BUMN tambang pertama yang
memperoleh ISO 370001:2016 Sistem Manajemen Anti Penyuapan.
Prosedur penanganan anti korupsi di Perusahaan diwujudkan Company anti-corruption procedures involve developing human
melalui pembentukan SDM yang bertanggung jawab terhadap resources responsible for oversight through audit procedure and
pengawasan, untuk mengikuti pendidikan dan pelatihan mengenai misconduct risk detection training. Additionally, the Company
prosedur audit dan pendeteksian risiko penyimpangan, serta increases personnel awareness by conducting anti-corruption
meningkatkan awareness pekerja dengan mengikutsertakan pada training, particularly for units susceptible to corruption, fraud,
pendidikan dan pelatihan anti korupsi, khususnya pada unit-unit bribery, gratification, and similar practices.
yang berpotensi untuk terpapar praktik korupsi, kecurangan,
suap, gratifikasi dan sejenisnya.
PELATIHAN DAN SOSIALISASI ANTI-CORRUPTION TRAINING AND
ANTI KORUPSI SOCIALIZATION
Perusahaan memberikan pelatihan dan sosialisasi anti korupsi The Company provides anti-corruption training and socialization
bagi Insan PTBA guna memberikan pemahaman dan pembekalan for PTBA Personnel to build knowledge regarding corruption and
pengetahuan mengenai korupsi dan hal lain yang berkaitan dengan related matters. Throughout 2025, the Company conducted 3
korupsi. Sepanjang tahun 2025 Perusahaan telah memberikan (three) training sessions covering anti-corruption, anti-fraud,
pelatihan dan sosialisasi anti korupsi (termasuk anti-fraud dan and anti-bribery, as detailed in the table below.
anti bribery) sebanyak 3 (tiga) pelatihan yang dapat dilihat pada
tabel di bawah ini.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 690
Page 691
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Jumlah Peserta
Jenis Judul Pelatihan Tanggal Penyelenggara
Total
Type Training Title Date Organizer
Participants
24 – 27 Februari
Pelatihan Refreshment Internal Auditor Sistem Manajemen Anti
2025
Core Penyuapan (SMAP) ISO 37001 Intersys Cipta
February 24 – 27, 17
Development Anti-Bribery Management System (ABMS) ISO 37001 Internal Mandiri
2025
Auditor Refreshment Training
Pelatihan dan Sertifikasi Sistem Manajemen Anti Penyuapan ISO
19 – 23 Mei 2025
Sertifikasi 37001:2016 Grup MIND ID
May 19 – 23, 2 MIND ID
Certification MIND ID Group Anti-Bribery Management System ISO 37001:2016
2025
Training and Certification
Community of Practice Vol. 4 - Level Up Integrity Peningkatan 26 November
Core Budaya Anti Suap Menuju SMAP ISO 37001 2026 PT Bukit Asam
301
Development Community of Practice Vol. 4 - Level Up Integrity: Strengthening November 26, (Persero) Tbk
Anti-Bribery Culture Toward ABMS ISO 37001 2026
Selain memberikan pelatihan kepada pegawai, PTBA juga tetap Beyond providing employee training, PTBA remains consistent in
konsisten untuk menerapkan ISO-37001:2016 tentang SMAP. implementing ISO 37001:2016 regarding SMAP. This commitment
Hal ini dibuktikan dengan dilakukannya survei pemahaman is evidenced by an employee-wide comprehension survey
yang ditujukan kepada seluruh pegawai PTBA di tahun conducted in 2025 concerning SMAP application. Consequently,
2025 atas penerapan SMAP tersebut. Alhasil, PTBA berhasil PTBA successfully maintained its ISO 37001:2016 Anti-Bribery
mempertahankan sertifikasi Sistem Manajemen Anti Penyuapan Management System certification following an audit by PT TÜV
ISO 37001:2016 berdasarkan hasil audit dari PT TÜV NORD NORD Indonesia as the Independent Certification Body.
Indonesia selaku Badan Sertifikasi Independen.
691 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 692
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
Kebijakan Pengadaan Barang dan Jasa
Goods and Services Procurement Policy
PTBA memiliki kebijakan Pengadaan Barang dan Jasa yang PTBA maintains a Goods and Services Procurement Policy
diperbaharui pada tahun 2025. Kebijakan tersebut tertuang pada updated in 2025. This policy is established through PTBA Board
Keputusan Direksi PTBA Nomor: 143/0100/2024 tentang Pedoman of Directors Decision Number: 143/0100/2024 regarding Goods
Pengadaan Barang dan Jasa. Kebijakan pengadaan PTBA ini and Services Procurement Guidelines. The PTBA procurement
mengacu pada Peraturan Menteri BUMN No. PER-2/MBU/03/2023 policy refers to SOE Ministry Regulation No. PER-2/MBU/03/2023
tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan concerning Good Corporate Governance Guidelines and
Badan Usaha Milik Negara dan kebijakan yang ditetapkan oleh Significant Corporate Activities of State-Owned Enterprises
PT Mineral Industri Indonesia (Persero) selaku induk dari PTBA. and policies set by PT Mineral Industri Indonesia (Persero) as
the PTBA holding company.
PRINSIP DASAR PENGADAAN BASIC PRINCIPLES OF PTBA GOODS AND
BARANG DAN JASA PTBA SERVICES PROCUREMENT
Perusahaan berkomitmen untuk selalu melakukan pemenuhan The Company is committed to consistently fulfilling the rights
terhadap hak-hak kreditur, hal tersebut dilakukan sebagai wujud of creditors as a manifestation of good corporate governance.
penerapan tata kelola perusahan yang baik. Untuk menjamin hal To ensure this fulfillment, the Company has established Joint
tersebut, Perusahaan telah menuangkan dalam Keputusan Bersama Decision of the Board of Commissioners and Directors of PT Bukit
Dewan Komisaris dan Direksi PT Bukit Asam Tbk No. 20/SK/PTBA- Asam Tbk No. 20/SK/PTBA-DEKOM/2023 and No. 277/0100/2023
DEKOM/2023 dan No. 277/0100/2023 tanggal 29 Desember 2023 dated December 29, 2023, concerning the PT Bukit Asam Tbk
tentang Pedoman Perilaku dan Etika Bisnis PT Bukit Asam Tbk (Code Code of Conduct. Regarding relations with creditors, primarily
of Conduct), terkait hubungan dengan kreditur di mana pada intinya, for business funding loans and increasing added value for the
dalam berhubungan dengan kreditur untuk pinjaman dana untuk Company, interactions prioritize the following matters:
kepentingan bisnis dan peningkatan nilai tambah bagi Perusahaan
dilakukan dengan mengedepankan hal-hal sebagai berikut:
1. Efisien, berarti kegiatan pengadaan harus diusahakan untuk 1. Efficient, meaning procurement activities must strive for
mendapatkan hasil yang optimal dan terbaik dalam waktu yang optimal results within rapid timeframes using reasonable
cepat dengan menggunakan dana dan kemampuan seoptimal funds and capabilities—not solely based on the lowest
mungkin secara wajar dan bukan hanya didasarkan pada harga price. For significant strategic procurement, a Total Cost of
terendah, dengan pengecualian untuk pengadaan strategis Ownership approach may be applied to ensure alignment
yang memiliki nilai signifikan dapat dilakukan pendekatan with Code of Conduct efficiency standards.
perhitungan semua biaya (total cost of ownership).
2. Efektif, berarti kegiatan pengadaan harus sesuai dengan 2. Effective, meaning procurement activities must align with
kebutuhan yang telah ditetapkan dan memberikan manfaat established needs and provide maximum benefits according
yang sebesar besarnya sesuai dengan sasaran yang to defined targets, maintaining consistency with Code of
ditetapkan. Conduct performance goals.
3. Kompetitif, berarti kegiatan pengadaan harus terbuka bagi 3. Competitive, meaning procurement activities must remain
peserta kegiatan pengadaan yang memenuhi persyaratan dan open to qualified participants through fair competition among
dilakukan melalui persaingan yang sehat di antara peserta equal candidates meeting specific criteria under clear and
kegiatan pengadaan yang setara dan memenuhi syarat/ transparent procedures, upholding Code of Conduct integrity
kriteria tertentu berdasarkan ketentuan dan prosedur yang standards.
jelas dan transparan.
4. Adil dan Wajar, berarti memberikan perlakuan yang sama bagi 4. Fair and Reasonable, meaning providing equal treatment to
semua calon peserta kegiatan Pengadaan yang memenuhi syarat. all qualified procurement participants.
5. Akuntabel, berarti harus mencapai sasaran dan dapat 5. Accountable, meaning achieving targets and maintaining
dipertanggungjawabkan sehingga menjauhkan dari potensi responsibility to prevent potential abuse and irregularities, ensuring
penyalahgunaan dan penyimpangan. full adherence to Code of Conduct accountability standards.
6. Terbuka, berarti kegiatan pengadaan dapat diikuti oleh semua 6. Open, meaning procurement activities are accessible to all
peserta yang memenuhi syarat. qualified participants, fostering transparency as required by
the Code of Conduct.
7. Prinsip-Prinsip Good Corporate Governance (GCG) lainnya, 7. Other Good Corporate Governance (GCG) Principles,
yaitu Independensi dan Pertanggungjawaban. specifically Independency and Responsibility, reinforcing
Code of Conduct ethical foundations.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 692
Page 693
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Kode Etik Pengadaan
Procurement Code of Conducts
1. Menjalankan etika bisnis dalam kegiatan pengadaan sesuai 1. Implement business ethics in procurement activities in
standar etika PT Bukit Asam (Persero) Tbk; accordance with the ethical standards of PT Bukit Asam
(Persero) Tbk;
2. Bekerja secara tertib dengan mematuhi peraturan yang berlaku 2. Work in an orderly manner by complying with applicable
dalam pengadaan dengan penuh rasa tanggung jawab. procurement regulations with a full sense of responsibility.
3. Transparan, berarti semua ketentuan dan informasi mengenai 3. Be transparent, meaning all provisions and information
Pengadaan, termasuk syarat teknis administrasi Pengadaan, regarding Procurement, including technical administrative
tata cara evaluasi, hasil evaluasi, penetapan calon Penyedia, requirements for Procurement, evaluation procedures,
sifatnya terbuka bagi Peserta Pengadaan yang berminat. evaluation results, and determination of prospective Providers,
are open to interested Procurement Participants.
4. Menghindari praktik monopoli dan persaingan usaha yang 4. Avoid monopolistic practices and unfair business competition
tidak sehat sebagaimana diatur dalam undang-undang as stipulated in applicable laws and regulations, by not
dan peraturan yang berlaku, dengan cara tidak saling influencing each other, either directly or indirectly.
mempengaruhi satu dengan yang lain baik langsung maupun
tidak langsung.
5. Untuk menghindari terjadinya Benturan Kepentingan (Conflict 5. To avoid Conflicts of Interest in procurement, the following
Of Interest) di dalam pengadaan, maka: shall apply:
a. Pegawai/Direksi/Komisaris yang memiliki Benturan a. Employees/Directors/Commissioners with Conflicts of
Kepentingan (Conflict of Interest) dilarang memberikan Interest are prohibited from providing approval and/or
persetujuan dan/atau meminta persetujuan; requesting approval;
b. Seluruh Pegawai/Direksi/Komisaris dilarang menjadi Mitra b. All employees, directors, and commissioners are
Kerja secara langsung maupun tidak langsung, baik Mitra prohibited from acting as business partners, directly or
Kerja Penyedia Barang dan/atau Jasa bagi Perusahaan. indirectly, either as suppliers of goods and/or services
to the Company.
6. Menghindari terjadinya penentuan harga transfer atau transfer 6. Avoid transfer pricing determinations non-compliant with
pricing yang tidak sesuai dengan peraturan dan perundang- prevailing laws and regulations.
undangan yang berlaku.
7. Dalam semua tindakan dan pengambilan keputusan dalam 7. In all procurement actions and decisions, do not exceed the
pengadaan tidak melebihi batas kewenangan yang ditetapkan. established authority limits.
8. Dilarang meminta, menerima, dan memberi imbalan/hadiah 8. Requesting, accepting, or giving any form of compensation/
dalam bentuk apapun kepada Penyedia termasuk meminta gifts to suppliers, including soliciting donations or assistance,
donasi atau bantuan dalam bentuk apapun. is prohibited.
9. Dalam pengelolaan Pengadaan, hanya menerima dan 9. In managing procurement, only accept and use original
menggunakan dokumen-dokumen asli atau copy sesuai documents or copies of the originals whose authenticity can
aslinya yang dapat dipertanggungjawabkan keasliannya be verified in accordance with applicable laws and regulations.
sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan
yang berlaku.
10. Seluruh Pegawai/Direksi/Dewan Komisaris dilarang 10. All employees/Directors/Board of Commissioners are
menggunakan nama PT Bukit Asam (Persero) Tbk atau prohibited from using the name of PT Bukit Asam (Persero)
menggunakan pengaruh dari transaksi antara PT Bukit Asam Tbk or using influence from transactions between PT Bukit
(Persero) Tbk dan Penyedia. Asam (Persero) Tbk and the Provider.
11. Untuk mendapatkan Barang, Jasa ataupun manfaat lainnya 11. To obtain goods, services, or other benefits for personal gain
untuk kepentingan pribadi kecuali apabila PT Bukit Asam unless PT Bukit Asam (Persero) Tbk and the Provider have
(Persero) Tbk dan Penyedia telah membuat kesepakatan reached an agreement regarding the discount provisions
mengenai ketentuan diskon yang dapat diberlakukan untuk applicable to PT Bukit Asam (Persero) Tbk employees.
pegawai PT Bukit Asam (Persero) Tbk.
693 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 694
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
PENGADAAN BERORIENTASI BEST PRACTICE ORIENTED PROCUREMENT
PADA BEST PRACTICE
Sesuai dengan Pedoman Pengadaan Barang dan Jasa PTBA, Under PTBA Procurement Guidelines, procurement must prioritize
pengadaaan harus mengedepankan best practices sebagai the following best practices:
berikut:
1. Memberikan nilai tambah, berarti meningkatkan volume 1. Value-added, meaning increasing Company product volume
dan kualitas produk-produk Perusahaan dengan total biaya and quality at the lowest total cost.
terendah.
2. Pengadaan haruslah tidak memuat persyaratan dan spesifikasi 2. Procurement must not contain technical requirements and
teknis yang mengarah kepada Penyedia tertentu. specifications directed at a particular Provider.
3. Terbuka berarti Pengadaan haruslah bersifat terbuka 3. Open, meaning procurement must remain open and widely
dan diumumkan secara luas (dapat menggunakan sistem announced (utilizing electronic systems). Providers must
elektronik). Penyedia wajib memenuhi syarat/kriteria tertentu meet specific criteria under clear procedures through fair
berdasarkan ketentuan dan prosedur yang jelas dan harus and transparent competition.
dilakukan melalui persaingan yang sehat dan transparan.
4. Optimal, berarti mendapatkan hasil yang maksimal dan terbaik 4. Optimal, meaning achieving maximum results by utilizing
yang dapat dicapai dengan memanfaatkan potensi yang ada. available potential.
5. Ber wawasan lingkungan, yaitu mendukung dan 5. Eco-Conscious, meaning supporting and developing activities
mengembangkan kegiatan dengan memperhatikan while considering environmental capacity and impact.
kemampuan dan dampak lingkungan.
6. Mengutamakan Keselamatan, Kesehatan Kerja dan 6. Prioritizing Occupational Health, Safety, and Environment
Lingkungan (K3L). (HSE).
7. Pengadaan yang bersifat Strategis harus sudah dianggarkan 7. Strategic Procurement must be budgeted within the Company
dalam Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP). Work Plan and Budget (RKAP).
8. Pengadaan wajib disetujui oleh Pejabat Pemegang 8. Authority Approval, requiring procurement authorization from
Kewenangan sesuai limit yang ditentukan. Authorized Officials according to defined limits.
METODE DAN MEKANISME GOODS AND SERVICES PROCUREMENT
PENGADAAN BARANG DAN JASA METHODS AND MECHANISMS
Sesuai dengan Pedoman Pengadaan Barang dan Jasa PTBA, According to the PTBA Goods and Services Procurement
beberapa metode dan mekanisme pengadaan yang berlaku di Guidelines, there are several procurement methods and
antaranya: mechanisms, as follows:
1. Pelelangan Terbuka 1. Open Tender
Pengadaan dengan cara diumumkan secara luas dan terbuka Procurement is announced widely and openly to the public
untuk umum melalui papan pengumuman, website PTBA, through bulletin boards, the PTBA website, the e-Procurement
sistem e-Procurement, sistem e-Marketplace dan/atau media system, the e-Marketplace system, and/or the mass media to
massa guna memberi kesempatan kepada penyedia yang provide an opportunity for qualified providers to participate
memenuhi kualifikasi untuk mengikuti proses pengadaan. in the procurement process.
2. Pemilihan Terbatas 2. Limited Selection
Pengadaan yang dilakukan dengan mengundang secara Procurement is conducted by inviting bidders in the form
tertulis dalam bentuk SPPH kepada Penyedia dengan bidang of a written invitation (SPPH) to providers within the same
usaha yang sama dan telah terdaftar di Vendor Management business sector and registered in the Company’s Vendor
System Perusahaan. Management System.
3. Penunjukan Langsung 3. Direct Appointment
Cara pelaksanaan pengadaan yang dilakukan dengan Procurement is conducted by directly appointing one
menunjuk langsung 1 (satu) Penyedia sepanjang memenuhi (1) provider, provided they meet the requirements of the
persyaratan dari ketentuan pengadaan yang berlaku di Company’s procurement regulations.
Perusahaan.
4. Pengadaan Langsung 4. Direct Procurement
Cara pengadaan secara langsung dengan membeli barang Procurement is conducted directly by purchasing goods
yang terdapat di pasar atau toko, termasuk melalui toko from markets or stores, including through electronic stores
elektronik atau jasa dengan risiko keselamatan dan kesehatan or services with low occupational health and safety risks.
kerja yang rendah.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 694
Page 695
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
EVALUASI PENGADAAN YANG PROCUREMENT EVALUATION BASED ON
BERLANDASKAN ASPEK ECONOMIC AND ESG ASPECTS
EKONOMI DAN ESG
Dalam melakukan evaluasi calon vendor/pemasok PTBA In evaluating potential vendors/suppliers, PTBA prioritizes several
mengedepankan beberapa aspek utama. Pertama memperhatikan key aspects. First, it considers economic aspects by evaluating
aspek ekonomi dengan evaluasi penawaran harga yang dilakukan price offers submitted by potential vendors to obtain the lowest
oleh calon vendor untuk mendapatkan harga yang terendah price while still considering the quality of the product or service
dengan tetap memperhatikan aspek kualitas produk atau jasa provided by the vendor. Second, the Company prioritizes several
yang diberikan oleh vendor. Kedua, Perusahaan mengedepankan criteria in vendor selection, including ensuring the vendors
beberapa kriteria dalam pemilihan vendor dengan memperhatikan meet environmental, social, occupational health and safety
dan mempersyaratkan vendor memenuhi persyaratan aspek requirements, good corporate governance, and compliance with
lingkungan, sosial, kesehatan dan keselamatan kerja, tata applicable laws and regulations.
kelola yang baik (good corporate governance), serta peraturan
perundang-undangan yang berlaku.
AKSES PENGADAAN BARANG ACCESS TO PTBA’S GOODS AND SERVICES
DAN JASA PTBA PROCUREMENT
Pengadaan barang dan jasa di Perusahaan menggunakan sistem The Company’s procurement of goods and services utilizes a
bernama Spend Management System yang merupakan sistem system called the Spend Management System, an integrated
pengadaan perusahaan yang terintegrasi, sehingga dapat corporate procurement system ensuring responsible procurement
menjamin praktik pengadaan yang bertanggung jawab. Spend practices. PTBA’s Spend Management System is publicly
Management System PTBA dapat diakses oleh publik pada tautan accessible on the Company’s website or at https://spend.
situs web Perusahaan atau link https://spend.bukitasam.co.id/ bukitasam.co.id/web/index.
web/index.
Pengendalian Gratifikasi
Gratification Control
Perusahaan melaksanakan dan menerapkan kebijakan-kebijakan The Company implements and applies policies constituting the
yang merupakan standar etika Perusahaan dalam mengatur Company’s ethical standards governing the provision of gifts and
ketentuan pemberian dan penerimaan hadiah, pelaporan receipts, reporting of gratification, supervision, and sanctions.
gratifikasi, pengawasan, dan sanksi. Kebijakan Pengendalian The Company’s Gratification Control Policy is established
Gratifikasi Perusahaan ditetapkan melalui Keputusan Bersama through PT Bukit Asam (Persero) Tbk Board of Commissioners
Dewan Komisaris dan Direksi PT Bukit Asam (Persero) Tbk No. and Directors Joint Decision No. 10/SK/PTBADEKOM/IX/2020
10/SK/PTBADEKOM/IX/2020 dan No. 400/0100/2020 tentang and No. 400/0100/2020 concerning the Implementation of
Penerapan Prinsip dan Praktik Good Corporate Governance untuk Good Corporate Governance Principles and Practices for the
Kebijakan Anti Gratifikasi dan Pedoman Pengendalian Gratifikasi Anti-Gratification Policy and Guidelines for Gratification Control
BAAGM: 03 Nomor Revisi 1 tahun 2024. Adapun substansi yang BAAGM:03, Revision Number 1 of 2024. The substance regulated
diatur dalam kebijakan tersebut mengacu pada: in this policy refers to:
1. Undang-Undang No. 20 Tahun 2001 tentang Perubahan atas 1. Law No. 20 of 2001 concerning Amendments to Law No.
Undang-Undang No. 31 Tahun 1999 tentang Pemberantasan 31 of 1999 concerning the Eradication of Criminal Acts of
Tindak Pidana Korupsi. Corruption.
2. Surat Edaran Menteri Badan Usaha Milik Negara No. SE-2/ 2. State-Owned Enterprises Minister Circular Letter No.
MBU/07/2019 tanggal 29 Juli 2019 tentang Pengelolaan SE-2/MBU/07/2019 dated July 29, 2019, concerning Clean
Badan Usaha Milik Negara yang Bersih Melalui Implementasi Management of State-Owned Enterprises Through the
Pencegahan Korupsi, Kolusi, dan Nepotisme dan Penanganan Implementation of Prevention of Corruption, Collusion, and
Benturan Kepentingan serta Penguatan Pengawasan Intern. Nepotism, Handling of Conflicts of Interest, and Strengthening
Internal Supervision.
3. Peraturan Menteri BUMN No. 09/MBU/06/2021 tentang 3. State-Owned Enterprises Minister Regulation No. 09/
Pelaporan Gratifikasi di Lingkungan Kementerian BUMN. MBU/06/2021 concerning Reporting of Gratification within
the State-Owned Enterprises Ministry.
695 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 696
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
Prinsip Umum Pemberian dan
Penerimaan Hadiah
General Principles for Giving and Receiving Gifts
Seluruh insan PTBA dilarang menerima gratifikasi dalam bentuk All PTBA employees are prohibited from accepting gratification
apa pun dan diwajibkan untuk melaporkan setiap penerimaan in any form and are required to report any receipts suspected
yang terindikasi sebagai gratifikasi kepada Komisi Pemberantasan of being gratification to the Corruption Eradication Commission
Korupsi (KPK) sesuai dengan ketentuan peraturan perundang- (KPK) in accordance with applicable laws and regulations.
undangan yang berlaku.
Perseroan menetapkan bahwa pemberian dan/atau penerimaan The Company stipulates the giving and/or receiving of gifts may
hadiah hanya dapat dilakukan dalam batas kewajaran serta harus only be done within reasonable limits and must comply with the
mematuhi kebijakan internal Perseroan dan ketentuan hukum yang Company’s internal policies and applicable laws. The Company
berlaku. Perseroan tidak mentoleransi segala bentuk pemberian does not tolerate any form of giving or receiving gifts, facilities,
atau penerimaan hadiah, fasilitas, maupun manfaat lainnya, baik or other benefits, whether by Company employees or external
yang dilakukan oleh insan Perusahaan maupun pihak eksternal, parties, if intended to influence decision-making or provide an
apabila dimaksudkan untuk memengaruhi pengambilan keputusan undue advantage to a particular party. Such practices violate
atau memberikan keuntungan yang tidak semestinya kepada the principles of integrity, business ethics, and good corporate
pihak tertentu. Praktik tersebut bertentangan dengan prinsip governance.
integritas, etika bisnis, dan tata kelola perusahaan yang baik.
MAKSUD, TUJUAN, DAN MANFAAT PURPOSE, OBJECTIVES, AND BENEFITS
Pengendalian Gratifikasi di lingkup Perusahaan dimaksudkan: Gratification Control within the Company is intended:
1. Sebagai Pedoman bagi karyawan PTBA untuk memahami, 1. To serve as a guideline for PTBA employees to understand,
mencegah, dan menanggulangi gratifikasi di Perusahaan; prevent, and address gratification within the Company;
2. Sebagai Pedoman bagi karyawan PTBA dalam mengambil 2. To serve as a guideline for PTBA employees in taking a firm
sikap yang tegas terhadap gratifikasi di Perusahaan untuk stance against gratification within the Company to achieve
mewujudkan pengelolaan Perusahaan yang baik; good corporate governance;
3. Mewujudkan pengelolaan Perusahaan yang bebas dari segala 3. To realize Company management free from all forms of
bentuk Korupsi, Kolusi, dan Nepotisme; Corruption, Collusion, and Nepotism;
4. Memberikan arah dan acuan bagi karyawan PTBA mengenai 4. To provide direction and reference for PTBA employees
pentingnya Kepatuhan melaporkan gratifikasi untuk regarding Gratification Reporting Compliance importance for
perlindungan dirinya sendiri maupun keluarganya dari peluang self and family protection against potential bribery charges.
dikenakannya tuduhan tindak pidana suap.
MEKANISME PENGENDALIAN GRATIFIKASI GRATIFICATION CONTROL MECHANISM
Pemberian Giving
1. Perusahaan melarang setiap individu jajaran Perusahaan untuk 1. The Company prohibits all personnel from offering or
memberikan atau menjanjikan, baik langsung maupun tidak promising, directly or indirectly, any gifts, bribes, or similar
langsung hadiah, suap, dan sejenisnya kepada Penyelenggara benefits to public officials, business partners, or other parties
negara, Mitra Kerja, dan pihak-pihak lain yang berhubungan associated with the Company, where such benefits are known
dengan Perusahaan, di mana pemberian tersebut diketahui or reasonably suspected to be intended to influence or induce
atau patut diduga dapat digunakan untuk memengaruhi atau those parties to act or refrain from acting in their official
menggerakkan pihak-pihak tersebut melakukan atau tidak capacity in violation of their duties.
melakukan sesuatu dalam jabatannya yang bertentangan
dengan kewajibannya.
2. Selain pemberian sebagaimana dimaksud pada ayat (1), 2. Aside from provisions in paragraph (1), grants for Small
pemberian atau hibah untuk kegiatan pembinaan usaha kecil, Business Development, social or religious donations,
sumbangan untuk kegiatan sosial dan keagamaan, sumbangan and contributions to Local Governments specified under
kepada Pemerintah Daerah yang ditentukan berdasarkan a Memorandum of Understanding (MoU) are permitted,
Memorandum of Understanding (MoU) dimungkinkan provided they comply with prevailing laws and regulations.
sepanjang sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-
undangan yang mengatur hal tersebut.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 696
Page 697
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
3. Pemberian kepada pihak lain dalam rangka tanda terima 3. Appreciation gifts, religious holiday hampers, souvenirs, and
kasih, bingkisan besar keagamaan, cinderamata, dan kenang- mementos may be provided in goods or cash, with a maximum
kenangan dapat diberikan dalam bentuk barang atau uang, confirmed value of Rp3,000,000.00 per person/company per
dengan jumlah konfirmasi maksimal Rp3.000.000,00 per year, excluding promotion and sponsorship activities.
orang/perusahaan per tahun kecuali untuk kegiatan promosi
dan sponsorship.
4. Pemberian kepada pihak lain dalam rangka untuk kelancaran 4. Specific operational facilitation payments for Company
operasional Perusahaan dalam jumlah tertentu dimungkinkan interests are permitted under accountability principles upon
untuk dilaksanakan dengan mengedepankan prinsip Board of Directors approval.
akuntabilitas setelah mendapat persetujuan dari Direksi.
5. Pemberian kepada pihak lain sebagaimana dimaksud pada 5. Provision of gifts mentioned in paragraphs (3) and (4) adheres
ayat (3) dan ayat (4) diatur dengan batasan sebagai berikut: to the following limits:
a. Pemberian berupa barang wajib mencantumkan logo a. Physical gifts must display the Company logo as an
Perusahaan yang menjadi bagian tidak terpisahkan dari inseparable part of the item.
barang tersebut.
b. Pemberian tidak dilakukan secara terus menerus terhadap b. Gift frequency must not be continuous toward a single
satu pihak, maksimal 3 (tiga) kali/tahun. party, capped at a maximum of 3 (three) times per year.
c. Pemberian tersebut tidak dimaksudkan untuk menyuap c. Gift intent must not involve bribery or influence that could
dan/atau mempengaruhi pihak yang bersangkutan yang result in a negative Company image.
dapat menyebabkan citra negatif Perusahaan.
Penerimaan Receiving
1. Perusahaan melarang setiap individu jajaran Perusahaan 1. The Company prohibits all Company Personnel from:
untuk:
a. Menerima hadiah, suap, dan sejenisnya dari pihak a. Receiving gifts, bribes, or similar incentives from any party
manapun yang diketahui dan patut diduga bahwa where such items are known or reasonably suspected
hadiah, suap, dan sejenisnya tersebut diberikan untuk to prompt actions or omissions violating official duties.
menggerakkan agar melakukan atau tidak melakukan
sesuatu dalam jabatannya yang bertentangan dengan
kewajibannya.
b. Meminta hadiah, suap, dan sejenisnya dari pihak mana b. Soliciting gifts, bribes, or similar incentives from any party
pun yang diketahui atau patut diduga digunakan untuk known or reasonably suspected to influence decision-
memengaruhi pengambilan keputusan baik keputusan making—whether their own or Authorized Officials’
sendiri maupun pejabat yang berwenang atau untuk decisions—or to prompt actions or omissions violating
menggerakkan agar melakukan atau tidak melakukan official duties.
sesuatu dalam jabatannya yang bertentangan dengan
kewajibannya.
c. Memotong atau mengambil sebagian jumlah pembayaran c. Deducting or withholding portions of third-party payments
kepada pihak ketiga sebagai imbalan atas pelaksanaan as compensation for performing duties and obligations.
tugas dan kewajibannya.
2. Setiap individu jajaran Perusahaan yang menerima hadiah, 2. Every Company Personnel member receiving a gift, regardless
berapa pun nilainya dan dalam bentuk apa pun, wajib of value or form, must report it to their direct supervisor
melaporkan kepada atasan langsung dengan menggunakan using Form 1.
Formulir 1.
3. Dikecualikan dari ketentuan sebagaimana dimaksud pada 3. Notwithstanding paragraph (1), gifts for company promotion,
ayat (1), penerimaan hadiah dari pihak mana pun dalam appreciation, religious holiday hampers, souvenirs, and
rangka promosi perusahaan, tanda terima kasih, bingkisan mementos not intended as bribes and valued under
hari besar keagamaan, cinderamata, dan kenang-kenangan Rp3,000,000 per person/company/year are acceptable as
yang dimaksudkan sebagai pemberian suap dan/atau bernilai standard social courtesy, provided:
kurang dari Rp3.000.000 per orang/perusahaan/tahun dapat
diterima sebagai suatu Kepatutan dalam pergaulan sehari-
hari dengan ketentuan:
a. Mencantumkan logo/nama perusahaan pemberian yang a. The gift displays the giver’s company logo/name as part
merupakan bagian dari kegiatan promosi perusahaan of their promotional activities.
pemberi.
b. Pemberian tersebut tidak dilakukan secara terus menerus b. Gifts are not received continuously from the same giver,
oleh pemberi yang sama kepada jajaran Perusahaan capped at a maximum of 3 (three) times per year.
maksimal 3 (tiga) kali/tahun.
697 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 698
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
c. Setiap individu jajaran Perusahaan tidak melakukan c. Company Personnel refrain from discussions or disclosing
pembicaraan atau memberikan informasi internal internal information that could cause Conflicts of Interest
Perusahaan yang dapat menimbulkan benturan or a negative Company image.
kepentingan atau citra negatif Perusahaan.
4. Apabila individu jajaran Perusahaan menerima hadiah yang 4. If a gift value does not exceed the limit specified in paragraph
nilainya tidak melebihi ketentuan sebagaimana dimaksud pada (3), the recipient may keep and use the gift upon Management
ayat (3), maka penerima hadiah tersebut, dengan persetujuan approval.
pimpinannya, dapat menyimpan dan memanfaatkan hadiah
tersebut.
5. Jika hadiah yang diterima dianggap sebagai hal yang 5. If a received gift is deemed inappropriate, the recipient must
tidak patut, maka kewajiban bagi penerima hadiah untuk return it to the giver with an expression of gratitude and an
mengembalikan kepada si pemberi dengan mengucapkan explanation of this Policy, using Form 2.
terima kasih dan penjelasan mengenai Kebijakan ini, dengan
menggunakan Formulir 2.
6. Jika pemberi tidak diketahui alamatnya atau alamatnya berada 6. If the giver’s address is unknown, remote, or abroad, only
di tempat yang jauh atau di luar negeri, maka cukup Formulir 2 Form 2 needs to be sent, while the gift itself is donated to a
saja yang dikirimkan sedangkan hadiahnya diberikan kepada Company-designated social institution.
lembaga sosial yang ditentukan oleh Perusahaan.
SISTEM PELAPORAN GRATIFIKASI GRATIFICATION REPORTING SYSTEM
Pelaporan Gratifikasi dapat disampaikan melalui Employees may submit reports through the e-Gratifikasi
aplikasi e-Gratifikasi yang dapat di akses oleh seluruh application via the CISEA Gratification module (https://cisea.
pegawai PTBA melalui Aplikasi CISEA modul Gratifikasi bukitasam.co.id/). However, due to ongoing system improvements,
https://cisea.bukitasam.co.id/, akan tetapi sampai saat ini Aplikasi reporting is currently limited to manual submissions or email
e-Gratifikasi belum dapat diakses karena masih dalam proses via upg-ptba@bukitasam.co.id addressed to the Bukit Asam
improvement/pengembangan dan untuk pelaporan gratifikasi saat Gratification Control Unit (UPG).
ini hanya dapat disampaikan secara manual (tertulis) dan/atau
melalui alamat email: upg-ptba@bukitasam.co.id yang ditujukan
ke Unit Pengendalian Gratifikasi (UPG) Bukit Asam.
SOSIALISASI GRATIFIKASI GRATIFICATION SOCIALIZATION
Perusahaan melaksanakan sosialisasi gratifikasi sebagai upaya The Company conducts gratification socialization to increase
meningkatkan kesadaran (awareness) Insan Perusahaan. Tahun Company Personnel awareness. In 2025, the Internal Audit
2025, Kegiatan sosialisasi gratifikasi dilaksanakan oleh Internal Department (SPI) conducted 7 (seven) socialization sessions
Audit pada saat pembukaan audit operasional dan audit tujuan during operational and special purpose audit openings.
tertentu sebanyak 7 (tujuh) kali.
Sebagai bentuk komitmen PTBA terhadap pengendalian gratifikasi, As a form of PTBA’s commitment to controlling gratification,
selain kepada Insan PTBA, sosialisasi gratifikasi juga dilakukan in addition to PTBA personnel, the Company also provides
oleh Perusahaan kepada seluruh pemangku kepentingan melalui gratification socialization to all stakeholders via the Gratification
email Unit Pengendalian Gratifikasi (upg-ptba@bukitasam.co.id). Control Unit email (upg-ptba@bukitasam.co.id).
JUMLAH PENGADUAN NUMBER OF COMPLAINTS
Sepanjang tahun 2025, tercatat tidak ada pengaduan atas Throughout 2025, there were reported/no reported complaints
penerimaan gratifikasi kepada KPK. regarding gratification receipts submitted to the KPK.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 698
Page 699
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Laporan Harta Kekayaan
Penyelenggara Negara (LHKPN)
State Officials Wealth Report (LHKPN)
Salah satu bentuk komitmen perusahaan dalam menerapkan One form of the Company’s commitment to implementing
tata kelola perusahaan yang baik adalah dengan turut serta good corporate governance is its support for a clean state
mendukung penyelenggaraan negara yang bersih dari praktik administration free from Corruption, Collusion, and Nepotism,
Korupsi, Kolusi, dan Nepotisme sebagaimana Undang- as stipulated in Law No. 28 of 1999 on State Administration Free
Undang No. 28 Tahun 1999 tentang Penyelenggara Negara from Corruption, Collusion, and Nepotism. This commitment is
yang Bersih dan Bebas dari Korupsi, Kolusi, dan Nepotisme. implemented through the obligation to submit State Officials’
Wujud pelaksanaannya adalah dengan menerapkan kewajiban Wealth Reports (LHKPN) for Bukit Asam officials designated as
penyampaian Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara Negara state administrators, in accordance with Corruption Eradication
(LHKPN) kepada para pejabat Bukit Asam yang ditetapkan Commission (KPK) Regulation No. 7 of 2016 concerning
sebagai Penyelenggara Negara, sesuai dengan Peraturan Komisi Procedures for Registration, Announcement, and Examination
Pemberantasan Korupsi (KPK) No. 7 Tahun 2016 tentang Tata of State Officials’ Wealth. The LHKPN is a comprehensive report
Cara Pendaftaran Pengumuman dan Pemeriksaan Harta Kekayaan of all assets owned by state officials, documented in the LHKPN
Penyelenggaraan Negara. LHKPN merupakan daftar seluruh form as determined by the Corruption Eradication Commission
Harta Kekayaan Penyelenggara Negara yang tertulis dalam (KPK) in accordance with its prevailing regulations.
formulir LHKPN, yang ditetapkan oleh Komisi Pemberantasan
Korupsi (KPK) sebagaimana yang diatur dalam Keputusan KPK.
Dalam hal ini, KPK menjalankan upaya pencegahan korupsi The KPK conducts corruption prevention efforts through LHKPN
antara lain melalui pendaftaran dan pemeriksaan terhadap registration and examination. LHKPN implementation aims to
LHKPN. Pelaksanaan LHKPN memiliki tujuan untuk menciptakan create state officials who adhere to general state administration
penyelenggara negara yang taat pada asas-asas umum principles free from corruption, collusion, nepotism, and other
penyelenggara negara yang bebas dari praktik korupsi, kolusi, dan disgraceful acts. Every state official must disclose their wealth
nepotisme, serta perbuatan tercela lainnya. Setiap penyelenggara honestly, accurately, and completely to the KPK.
negara dituntut untuk mengungkapkan secara jujur, benar, dan
lengkap kekayaannya kepada KPK.
DASAR HUKUM LEGAL BASIS
Dasar hukum penyampaian LHKPN di Bukit Asam, mengacu pada The legal basis for LHKPN submission at Bukit Asam refers to
ketentuan berikut: the following provisions:
1. Undang-Undang No. 28 Tahun 1999 tentang Penyelenggara 1. Law No. 28 of 1999 concerning State Officials Clean and
Negara yang Bersih dan Bebas dari Korupsi, Kolusi, dan Nepotisme; Free from Corruption, Collusion, and Nepotism;
2. Peraturan KPK No. 7 Tahun 2016 tentang Tata Cara 2. KPK Regulation No. 7 of 2016 concerning Procedures for
Pendaftaran Pengumuman dan Pemeriksaan Harta Kekayaan Registration, Announcement, and Examination of State
Penyelenggaraan Negara (LHKPN); Officials Wealth;
3. Undang-Undang No. 30 Tahun 2002 tentang Komisi 3. Law No. 30 of 2002 concerning the Corruption Eradication
Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi; Commission;
4. Peraturan Menteri BUMN No. 10/ MBU/06/2021 tentang 4. SOE Minister Regulation No. 10/MBU/06/2021 concerning
Pelaporan Harta Kekayaan Penyelenggara Negara di State Officials Wealth Reporting within the State-Owned
Lingkungan Kementerian Badan Usaha Milik Negara; Enterprises Ministry;
5. Peraturan Menteri BUMN No. PER-2/MBU/03/2023 tentang 5. SOE Minister Regulation No. PER-2/MBU/03/2023 concerning
Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Good Corporate Governance Guidelines and Significant
Usaha Milik Negara. Corporate Activities of State-Owned Enterprises.
PELAKSANAAN LHKPN DI LHKPN IMPLEMENTATION WITHIN THE
LINGKUP PERUSAHAAN COMPANY
Berdasarkan Keputusan Direksi PTBA No. 021/Kep/Int-0100/ Based on PTBA Board of Directors Decision No. 021/Kep/Int-0100/
OT.01/2017, pejabat PTBA yang wajib menyampaikan LHKPN yaitu: OT.01/2017, PTBA officials required to submit LHKPN include:
1. Dewan Komisaris; 1. Board of Commissioners;
2. Direksi; 2. Board of Directors;
3. Pejabat pada kategori jabatan manajer utama atau fungsional 3. Officials in Senior Manager or Senior Functional categories;
utama; dan and
4. Manajer madya atau fungsional madya. 4. Middle Managers or Middle Functionals.
699 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 700
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
REALISASI LHKPN TAHUN 2025 LHKPN REALIZATION IN 2025
Realisasi penyampaian LHKPN oleh Wajib Lapor LHKPN PTBA The LHKPN submission realization by PTBA Reporting Mandatory
pada tahun 2025 mencapai 94,5%. individuals in 2025 reached 94.5%.
Benturan Kepentingan
Conflict of Interest
Dalam rangka memitigasi risiko benturan kepentingan serta In mitigating conflict of interest risks and ensuring the
memastikan penerapan prinsip tata kelola perusahaan yang implementation of good corporate governance principles, PTBA
baik, PTBA telah menetapkan Pedoman Benturan Kepentingan has established a Conflict of Interest Policy, as stipulated in
yang disahkan melalui Keputusan Bersama Dewan Komisaris the PT Bukit Asam (Persero) Tbk Board of Commissioners and
dan Direksi PT Bukit Asam (Persero) Tbk. Nomor 14/SK/PTBA- Directors Joint Decision No. 14/SK/PTBADEKOM/IX/2020 and
DEKOM/IX/2020 dan Nomor 404/0100/2020 tentang Penerapan No. 404/0100/2020 concerning the Implementation of Good
Prinsip dan Praktik Good Corporate Governance pada Kebijakan Corporate Governance Principles and Practices in the Company’s
Benturan Kepentingan (Conflict of Interest) Perusahaan. Conflict of Interest Policy.
Benturan kepentingan merupakan suatu kondisi di mana Insan A conflict of interest is a condition where Company Personnel
Perusahaan berpotensi memanfaatkan jabatan, kewenangan, potentially utilize their position, authority, and access for
dan akses yang dimiliki di dalam Perseroan untuk kepentingan personal, family, or specific party interests, thereby compromising
pribadi, keluarga, maupun pihak tertentu, sehingga dapat independency, objectivity, and professionalism. Such conditions
mengganggu independensi, objektivitas, serta profesionalisme potentially impact Company performance and reputation
dalam pelaksanaan tugas dan tanggung jawab. Kondisi tersebut negatively in the long term.
berpotensi berdampak negatif terhadap kinerja serta reputasi
Perseroan dalam jangka panjang.
Oleh karena itu, Insan Perusahaan diwajibkan untuk senantiasa Therefore, Company Personnel must avoid all potential conflict
menghindari segala bentuk potensi benturan kepentingan yang of interest forms detrimental to the Company. Upon indications
dapat merugikan Perseroan. Dalam hal terdapat indikasi atau or situations potentially causing a conflict of interest, Company
situasi yang berpotensi menimbulkan benturan kepentingan, Personnel must disclose and report the condition to their
Insan Perusahaan wajib mengungkapkan dan melaporkan direct supervisor or the unit responsible for conflict of interest
kondisi tersebut kepada atasan langsung atau unit yang management and withdraw from the related decision-making
bertanggung jawab atas pengelolaan benturan kepentingan, serta process.
mengundurkan diri dari proses pengambilan keputusan terkait.
Sebagai upaya pencegahan yang berkelanjutan, Perusahaan To ensure sustainable prevention, the Company applies two
menerapkan dua prinsip utama yang wajib dipatuhi oleh seluruh main principles for all Company Personnel to minimize conflict
jajaran Perusahaan guna meminimalkan risiko terjadinya benturan of interest risks:
kepentingan, yaitu:
1. Tidak memanfaatkan jabatan untuk kepentingan pribadi atau 1. Refraining from utilizing positions for personal interest or for
untuk kepentingan orang atau pihak lain yang terkait dengan the interest of other parties related to the Company;
Perusahaan;
2. Menghindari setiap aktivitas luar dinas yang dapat 2. Avoiding off-duty activities potentially affecting independency
memengaruhi secara negatif terhadap independensi dan and objectivity in decision-making or those potentially
objektivitas dalam pengambilan keputusan yang bertentangan detrimental to the Company.
dengan jabatan atau yang dapat merugikan Perusahaan.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 700
Page 701
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Penyediaan Dana untuk Kegiatan Politik
Provision of Funds for Political Activities
Perusahaan mengakui hak setiap Pegawai untuk menyalurkan The Company recognizes the right of every Employee to channel
aspirasi politiknya, dan tidak memaksa atau membatasi hak political aspirations and does not force or restrict individual
individu untuk menyalurkan aspirasi politiknya sebatas rights within the limits permitted by prevailing laws. However,
diperkenankan oleh peraturan perundang-undangan yang berlaku. regarding Company fund provision for political activities, PTBA
Namun berkenaan dengan penyediaan dana oleh Perusahaan policy prohibits using assets or providing funds/donations in
untuk kegiatan politik, sesuai dengan Kebijakan yang berlaku any form to political parties or other political activities outside
di PTBA, Perusahaan melarang penggunaan aset maupun prevailing legal provisions.
memberikan dana atau sumbangan dalam bentuk apapun kepada
partai politik ataupun kegiatan politik lainnya di luar ketentuan
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Pemenuhan Hak Terhadap Kreditor
Fulfillment of Creditor Rights
Perusahaan berkomitmen untuk selalu melakukan pemenuhan The Company is committed to always fulfilling the rights of
terhadap hak-hak kreditur, hal tersebut dilakukan sebagai wujud creditors, this is done as a form of implementing good corporate
penerapan tata kelola perusahan yang baik. Untuk menjamin governance. To guarantee this, the Company has stated in the
hal tersebut, perusahaan telah menuangkan dalam Keputusan Joint Decision of the Board of Commissioners and Directors of
Bersama Dewan Komisaris dan Direksi PT Bukit Asam (Persero) Tbk PT Bukit Asam (Persero) Tbk No. 20/SK/PTBA-DEKOM /2023 and
No. 20/SK/PTBA-DEKOM/2023 dan No. 277/0100/2023 tanggal No. 277/0100/2023 dated December 29, 2023 concerning the
29 Desember 2023 tentang Pedoman Perilaku dan Etika Bisnis Code of Conduct and Business Ethics of PT Bukit Asam Tbk (Code
PT Bukit Asam Tbk (Code of Conduct), terkait hubungan dengan of Conduct), related to relations with creditors where in essence,
kreditur di mana pada intinya, dalam berhubungan dengan kreditur in dealing with creditors for loans for business purposes and
untuk pinjaman dana untuk kepentingan bisnis dan peningkatan increasing added value for the Company, the following matters
nilai tambah bagi Perusahaan dilakukan dengan mengedepankan are prioritized:
hal-hal sebagai berikut:
1. Menyediakan informasi yang aktual dan prospektif bagi calon 1. Providing actual and prospective information for potential
kreditur/investor termasuk penggunaan dana. creditors/investors, including fund utilization.
2. Memilih kreditur berdasarkan aspek kredibilitas dan 2. Selecting creditors based on verifiable credibility and bona
bonafiditas yang dapat dipertanggungjawabkan serta bebas fides, free from fraud, corruption, collusion, and nepotism.
dari fraud, korupsi, kolusi dan nepotisme (KKN).
3. Menerima pinjaman yang diikat melalui perjanjian yang sah 3. Accepting loans secured through valid agreements with
dengan klausul perjanjian mengedepankan prinsip kewajaran. clauses prioritizing fairness.
4. Senantiasa memberikan informasi secara terbuka tentang 4. Providing transparent information regarding fund utilization
penggunaan dana untuk meningkatkan kepercayaan kreditur. to increase creditor trust.
5. Senantiasa mengedepankan prinsip kehati-hatian, selektif, 5. Prioritizing prudence, selectivity, competitiveness, and
kompetitif dan adil, dalam pemilihan sumber pendanaan fairness in selecting funding sources.
dari pinjaman.
701 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 702
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
Transparansi Praktik Bad Governance
Transparency of Bad Governance Practice
Perusahaan menyadari bahwa praktik Bad Governance berpotensi The Company recognizes Bad Governance practices potentially
melemahkan efektivitas sistem tata kelola yang telah dibangun weaken the effectiveness of the governance system built
secara berkelanjutan. Oleh karena itu, Perusahaan berkomitmen sustainably. Therefore, the Company remains committed to
untuk secara aktif mencegah dan menghilangkan praktik tersebut actively preventing and eliminating such practices as an integral
sebagai bagian integral dari upaya penguatan tata kelola. part of governance strengthening efforts. This commitment
Komitmen ini tercermin dalam penerapan prinsip Tata Kelola is reflected in the consistent application of Good Corporate
Perusahaan yang Baik secara konsisten di seluruh aktivitas dan Governance principles across all Company activities and business
proses bisnis Perusahaan. processes.
Laporan atas Aktivitas Perusahaan yang
Mencemari Lingkungan
Reports on Environmentally Polluting Company Activities
Sepanjang tahun 2025, Perusahaan tidak pernah mendapatkan Throughout 2025, the Company received no reports regarding
laporan adanya aktivitas Perusahaan yang mencemari lingkungan. Company activities polluting the environment.
Pengungkapan Perkara Penting yang sedang
Dihadapi oleh Perusahaan, Entitas Anak,
Anggota Direksi dan/atau Anggota Dewan
Komisaris yang sedang Menjabat
Disclosure of Significant Legal Cases involving the Company, Subsidiaries, and
incumbent Board of Directors or Board of Commissioners Members
Perusahaan mengungkapkan perkara penting yang berdampak The Company discloses materially impactful significant cases
material yang dihadapi oleh Perusahaan, Anak Perusahaan, serta involving the Company, Subsidiaries, and incumbent members
anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris yang sedang of the Board of Directors and Board of Commissioners within
menjabat dalam Laporan Tahunan, yang dapat dilihat pada Bagian the Annual Report, accessible in the Legal Cases section of
Perkara Hukum dalam Bab ini. this chapter.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 702
Page 703
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Pengungkapan Pemenuhan
Kewajiban Perpajakan
Tax Obligation Compliance Disclosure
Perusahaan senantiasa patuh pada peraturan perundang-undangan, The Company consistently complies with laws and regulations,
termasuk dalam hal perpajakan. Setiap tahunnya, Perusahaan taat including taxation matters. Annually, the Company remains
dalam melakukan pembayaran dan pelaporan pajak, baik berupa pajak obedient in performing tax payments and reporting, encompassing
penghasilan, pajak badan, ataupun pajak lainnya. Perusahaan tidak income tax, corporate tax, and other taxes. The Company
pernah memperoleh putusan bersalah dari pengadilan pajak tertinggi has never received a guilty verdict from the highest tax court
berkaitan dengan sengketa perpajakan, sebagaimana disampaikan regarding tax disputes, as disclosed in the Legal Cases section
pada Bagian Perkara Hukum berkenaan dengan sengketa perpajakan concerning tax disputes within this chapter.
dalam Bab ini.
Ketidaksesuaian Penyajian Laporan Tahunan
dan Laporan Keuangan dengan Peraturan yang
Berlaku dan Standar Akuntansi Keuangan (SAK)
Non-Conformity of Presentation of Annual Report and Financial Statements with
Applicable Regulations and Financial Accounting Standards (SAK)
Laporan tahunan dan laporan keuangan dipublikasikan oleh The annual report and financial statements are published by the
Perusahaan secara tepat waktu sesuai dengan aturan dan ketentuan Company in a timely manner in accordance with applicable rules
yang berlaku, dan segala informasi, analisis, dan pembahasan kinerja and regulations, and all information, analysis, and discussion of
pada laporan tahunan ini mengacu pada Laporan Keuangan tahun performance in this annual report refer to the 2024 and 2025
2024 dan tahun 2025 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Financial Statements which have been audited by the Public
Purwanto, Susanti & Surja (Ernst & Young). Accounting Firm Purwanto, Susanti & Surja (Ernst & Young).
Perusahaan menyusun dan menyajikan Laporan Keuangan The Company prepares and presents Financial Statements based
berdasarkan Standar Akuntansi Keuangan (SAK) di Indonesia, on Indonesian Financial Accounting Standards (SAK), specifically
yaitu Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK), meliputi Statements of Financial Accounting Standards (PSAK), including
Pernyataan dan Interpretasi yang dikeluarkan oleh Dewan Standar statements and interpretations issued by the Financial Accounting
Akuntansi Keuangan (“DSAK”) Ikatan Akuntan Indonesia. Standards Board (DSAK) of the Indonesian Institute of Accountants.
Kasus terkait Buruh dan Karyawan
Cases related to Labor and Employees
Perusahaan membina hubungan kerja yang baik dengan karyawan The Company maintains good working relationships with
berlandaskan tata kelola perusahaan yang baik. Sepanjang tahun employees based on Good Corporate Governance. Throughout
2025, tidak terdapat kasus hubungan industrial berkaitan dengan 2025, no industrial relations cases occurred involving Bukit Asam
pegawai Bukit Asam, sebagaimana disampaikan pada Bagian personnel, as disclosed in the Legal Violations Related to Labor,
Pelanggaran Hukum Terkait Perburuhan, Ketenagakerjaan, Employment, Consumer, Bankruptcy, Commercial, Competition,
Konsumen, Kepailitan, Komersial, Persaingan, atau Lingkungan or Environment section within this chapter. Working relationships
dalam Bab ini. Hubungan kerja antara Perusahaan dengan between the Company and employees remain harmonious and
pegawai berjalan baik dan tidak terdapat konflik. conflict-free.
703 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 704
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
Kesesuaian Buku Laporan Tahunan
dan Laporan Tahunan Digital
Conformity of The Annual Report Book and the Digital Annual Report
Laporan Tahunan Perusahaan baik yang disampaikan kepada The Company’s Annual Report, both submitted to Shareholders
Pemegang Saham, Pemangku Kepentingan, maupun Laporan Tahunan and Stakeholders, and the Digital Annual Report uploaded to
Digital yang telah diunggah pada situs web resmi Perusahaan, telah the Company’s official website, conforms to the Annual Report
sesuai dengan buku Laporan Tahunan yang dicetak dan diterbitkan oleh printed and published by the Company, ensuring there are no
Perusahaan, sehingga tidak terdapat perbedaan pada isi dan substansi. differences in content or substance.
Laporan Tata Kelola Terintegrasi
Integrated Governance Report
Sejalan dengan telah diberlakukannya Peraturan Menteri BUMN Nomor In line with the enactment of SOE Minister Regulation No. PER-
PER-2/MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan 2/MBU/03/2023 concerning Guidelines for Governance and
Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik Negara (“Permen BUMN Significant Corporate Activities of State-Owned Enterprises (“SOE
No. 02/2023”), PTBA sebagai Anak Perusahaan BUMN senantiasa Ministerial Regulation No. 02/2023”), PTBA, as a subsidiary of
berkomitmen dalam menerapkan kewajiban Tata Kelola Terintegrasi a state-owned enterprise, remains committed to implementing
(TKT) dalam menjalankan kegiatan usahanya, termasuk pada aktivitas Integrated Governance (IGC) obligations in its business operations,
dan proses pengambilan keputusan, dalam upaya memberikan nilai including in its decision-making processes, in an effort to provide
maksimal bagi pemegang saham dan pemangku kepentingan. maximum value for shareholders and stakeholders.
Dalam penerapan TKT, PTBA berpedoman pada peraturan In implementing IGC, PTBA adheres to applicable laws and policies,
perundangan dan kebijakan yang berlaku, khususnya peraturan particularly those stipulated by the State-Owned Enterprises
yang ditetapkan oleh Kementerian Badan Usaha Milik Negara, Ministry, as well as best practices. Integrated Governance is
serta best practices. Tata Kelola Terintegrasi adalah suatu tata a governance system applying the principles of transparency,
kelola yang menerapkan prinsip keterbukaan, akuntabilitas, accountability, responsibility, independency, professionalism, and
pertanggungjawaban, independensi, profesional, dan kewajaran fairness in an integrated manner to its subsidiaries and affiliates.
secara terintegrasi dengan Anak dan Afiliasi Perusahaan.
PTBA sebagai Anak Perusahaan BUMN wajib menerapkan TKT As a State-Owned Enterprise (SOE) Subsidiary, PTBA must apply
dalam melaksanakan manajemen risiko, paling sedikit meliputi: Integrated Governance (TKT) in implementing risk management,
covering at least:
1. Penetapan dan pemantauan implementasi kebijakan pada 1. Establishing and monitoring policy implementation at the
tingkat PTBA yang diharmonisasikan dengan kebijakan PTBA level, harmonized with functional policies at PTBA
fungsional pada anak perusahaan dan afiliasi PTBA, dengan subsidiaries and affiliates, provided the PTBA Board of
ketentuan bahwa Direksi PTBA tetap tidak mengambil alih Directors refrains from assuming the roles and responsibilities
peranan dan tanggung jawab Direksi pada anak perusahaan of subsidiary and affiliate boards.
dan afiliasi perusahaan.
2. Pelaksanaan tugas pembinaan untuk memastikan keselarasan 2. Implementing coaching duties to ensure the alignment and
dan sinergitas strategi PTBA dengan anak perusahaan dan synergy of PTBA’s strategies with those of its subsidiaries
afiliasi perusahaan. and affiliates.
3. Pemantauan risiko secara terstruktur dan terintegrasi antara 3. Structured and integrated risk monitoring between PTBA and
PTBA dengan anak perusahaan dan afiliasi perusahaan; its subsidiaries and affiliates;
4. Peran Dewan Komisaris PTBA dalam menjalankan fungsi TKT. 4. The role of PTBA Board of Commissioners in carrying out
the Integrated Governance (IGCG) function.
Laporan Tata Kelola Terintegrasi dilakukan dengan metode The Integrated Governance Report is conducted using a self-
self-assessment mengacu ketentuan yang ditetapkan oleh assessment method in accordance with the provisions stipulated
Kementerian BUMN, laporan ini disampaikan secara triwulanan by the SOE Ministry. This report is submitted quarterly to PT
kepada PT Mineral Industri Indonesia (Persero) selaku induk Mineral Industri Indonesia (Persero), PTBA’s parent company.
perusahaan PTBA.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 704
Page 705
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Penetapan Kategori dan Klasifikasi Risiko PTBA
Determination of Risk Categories and Classification for PTBA
Bahwa sehubungan dengan berlakunya Permen BUMN No. Regarding the enactment of SOE Ministerial Regulation No.
2/2023 yang diundangkan pada 3 Maret 2023, dengan merujuk Pursuant to Regulation No. 2/2023, promulgated on March
pada ketentuan Pasal 53, MIND ID telah menetapkan PTBA 3, 2023, and referring to Article 53, MIND ID has designated
sebagai Anak Perusahaan BUMN dengan kategori Individu dan PTBA as a State-Owned Enterprise (SOE) subsidiary with an
klasifikasi risiko Sistemik A berdasarkan Keputusan Direksi Individual Risk Category and Systemic Risk Classification A
MIND ID Nomor RIS-005/DIR/2023 tanggal 15 Agustus 2023 jo. based on MIND ID Board of Directors Decision No. RIS-005/
Surat Direktur Manajemen Risiko & HSSE MIND ID Nomor 171/E. DIR/2023 dated August 15, 2023, in conjunction with the Letter
DIRMRHSSE/X/2023 perihal Penetapan Kategori dan Klasifikasi of the Director of Risk Management & HSSE of MIND ID No.
Risiko PT Bukit Asam (Persero) Tbk (“PTBA”). 171/E.DIRMRHSSE/X/2023 concerning the Determination of Risk
Categories and Classifications for PT Bukit Asam (Persero) Tbk
(“PTBA”).
705 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 706
Page 707
06
Tanggung
Jawab Sosial
dan Lingkungan
Social & Environmental
Responsibility
PTBA meyakini bahwa bisnis yang
bermakna adalah yang tumbuh
selaras dengan alam dan masyarakat.
Harmoni inilah yang memacu PTBA
untuk terus mewariskan jejak
kebaikan dan memberdayakan
kehidupan, jauh melampaui batas
wilayah operasional kami.
PTBA believes a meaningful business grows in
harmony with nature and society.
This harmony drives us to create lasting positive
impact and empower communities beyond our
operational boundaries.
Page 708
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
Ikhtisar
Kinerja
Keberlanjutan
Sustainability Performance
Highlights
PT Bukit Asam (Persero) Tbk menempatkan keberlanjutan sebagai PT Bukit Asam (Persero) Tbk places sustainability as an integral
bagian integral dalam pelaksanaan kegiatan operasionalnya part of its operational activities, with the goal of making a
dengan tujuan memberikan kontribusi positif bagi seluruh positive contribution to all stakeholders. Therefore, the Company
pemangku kepentingan. Oleh karena itu, Perusahaan mendorong encourages the implementation of business practices oriented
penerapan praktik usaha yang berorientasi pada nilai-nilai toward sustainability values by making environmental, social, and
keberlanjutan dengan menjadikan aspek lingkungan, sosial, dan governance (ESG) aspects the primary foundation for decision-
tata kelola sebagai fondasi utama dalam pengambilan keputusan making and business activities.
dan pelaksanaan aktivitas bisnis.
Dalam mendukung komitmen tersebut, Perusahaan telah In supporting this commitment, the Company has implemented
mengimplementasikan good mining practice yang diyakini sebagai good mining practices, which are believed to be mining methods
metode pertambangan yang selaras dengan prinsip pertambangan aligned with sustainable mining principles. These practices enable
berkelanjutan. Penerapan praktik ini memungkinkan kegiatan responsible mining operations while providing sustainable benefits
pertambangan dilaksanakan secara bertanggung jawab sekaligus for community well-being.
memberikan manfaat yang berkelanjutan bagi kesejahteraan
masyarakat.
Selain itu, Perusahaan juga menjalankan berbagai inisiatif yang Furthermore, the Company also carries out various initiatives
secara langsung berkontribusi terhadap pencapaian Sustainable directly contributing to the achievement of the Sustainable
Development Goals (SDGs) atau Tujuan Pembangunan Development Goals (SDGs), including through the implementation
Berkelanjutan (TPB), antara lain melalui pelaksanaan program of the Social and Environmental Responsibility (TJSL) program,
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) yang difokuskan which focuses on strengthening community economic
pada penguatan kemandirian ekonomi masyarakat, pelestarian self-reliance, environmental conservation, and community
lingkungan, serta pemberdayaan masyarakat berbasis potensi empowerment based on local potential.
lokal.
Sebagai bagian dari Badan Usaha Milik Negara, PTBA turut As part of a State-Owned Enterprise, PTBA also implements the
melaksanakan program TJSL sesuai dengan ketentuan yang TJSL program in accordance with the provisions mandated in the
diamanatkan dalam Peraturan Menteri BUMN Nomor PER-1/ SOEs Minister Regulation Number PER-1/MBU/03/2023 of 2023
MBU/03/2023 Tahun 2023 tentang Penugasan Khusus dan concerning Special Assignments and Social and Environmental
Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Badan Usaha Responsibility Programs of State-Owned Enterprises.
Milik Negara.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 708
Page 709
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Aspek Ekonomi
Economic Aspect
Kuantitas Produk/Jasa yang Dijual Pendapatan
Quantity of Products/Services Sold Revenue
2025 2025
9 42.651.724
Produk Batu Bara
Coal Products
Juta Rupiah | Million Rupiah
2024 2023 2024 2023
9 Produk Batu Bara 10 Produk Batu Bara 42.764.968 38.488.867
Coal Products Coal Products
Laba Tahun Berjalan yang dapat Diatribusikan kepada Produk Ramah Lingkungan
Pemilik Entitas Induk Eco-Friendly Product
Profit for the Year Attributable to Owners of the Parent Entity
2025 2025
2.929.957 4
PLTS | SPPP
Juta Rupiah | Million Rupiah Unit Produk | Product Unit
2024 2023 2024 2023
5.103.720 6.105.856 3 PLTS | SPPP 2 PLTS | SPPP
3 PLTS | SPPP 2 PLTS | SPPP
Pelibatan Pihak Lokal (Dalam Negeri) Total Penerimaan Negara
Local Supplier Involvement (Domestic) Total State Revenue
2025 2025
354 10.805.443
Perusahaan/Mitra | Companies/Partners Juta Rupiah | Million Rupiah
2024 2023 2024 2023
374 455 9.442.056 16.065.289
709 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 710
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
Aspek Lingkungan
Environmental Aspect
Penggunaan BBM (Solar) Penggunaan Listrik Jumlah Penggunaan Energi
Fuel Consumption (Solar) Electricity Consumption Total Energy Usage
2025 2025
2025
393.591 138.993.170 15.715.173
15.205.433 500.375
Kiloliter | Gigajoule Kiloliter | Gigajoule Kiloliter | Gigajoule
2024 2023 2024 2023 2024 2023
359.663 338.550 140.034.608 131.428.080 14.417.818 13.570.094
13.913.202 13.096.478 504.462 473.457
Emisi Gas Rumah Kaca Hasil Absolut Penurunan Emisi Intensitas Emisi
Greenhouse Gas Emissions Absolute Emission Reduction Results Emission Intensity
2025 2025 2025
1.178.549 424.082 0,0246
tCO2e tCO2e tCO2e/ton
2024 2023 2024 2023 2024 2023
1.091.329 1.028.230 325.3291 323.296 0,0249 0,0242
Pengelolaan Air2 Pengelolaan Limbah3 Biaya Lingkungan
Water Management Waste Management Environmental Costs
2025 2025 2025
3.402,07 5.413,90 223.362
Megaliter Ton Juta Rupiah | Million Rupiah
2024 2023 2024 2023 2024 2023
3.253,11 2.029,72 577,17 389,05 369.235 253.759
1
Disajikan kembali 1
Restated
2
Penggunaan air 2
Water Used
3
Limbah yang dialihkan Dari Pembuangan Akhir 3
Waste Diverted From Landfill
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 710
Page 711
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Pelestarian Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Preservation
15 119
Spesies Mamalia Spesies Burung
Species of Mammals Species of Birds
2025 2025
10 12
Spesies Ikan
Spesies Herpetofauna
Species of Fishes
Species of Herpetofauna
2025 2025
11 2
Spesies Serangga Spesies Udang
Species of Insects Species of Crustaceans
2025 2025
114 15 1
Spesies Anggrek Spesies Nepenthes
Jenis Tanaman
Species of Orchids Species of Nepenthaceae
Types of Plants
2025 2025 2025
2024 2023
14 Spesies Mamalia | Species of Mammals 13 Spesies Mamalia | Species of Mammals
121 Spesies Burung | Species of Birds 122 Spesies Burung | Species of Birds
15 Spesies Herpetofauna | Species of Herpetofauna 12 Spesies Herpetofauna | Species of Herpetofauna
23 Jenis Tanaman | Types of Plants 22 Jenis Tanaman | Types of Plants
711 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 712
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
Aspek Sosial
Social Aspect
Jumlah Total Pegawai Jumlah Pegawai Wanita Perputaran Pegawai
Total Number of Employee Number of Female Employee Employee Turnover
2025 2025 2025
1.679 336 0,24
Orang | Person Orang | Person %
2024 2023 2024 2023 2024 2023
1.679 1.561 331 298 0,36 0,26
Penyakit Akibat Kerja Jumlah Kecelakaan Kerja
Occupational Disease Number of Work Accident
2025 2025
0 10
Kasus | Case Kasus | Case
2024 2023 2024 2023
0 0 18 3
Pendanaan UMK Dana Bantuan untuk Kegiatan TJSL Lainnya Kepuasan Pelanggan
MSE's Funding Other CSR Activities Funding Customer Satisfaction
2025 2025 2025
2.000 78.697 3,62
Juta Rupiah | Million Rupiah Juta Rupiah | Million Rupiah skor dari skala 4 | score of scale 4
2024 2023 2024 2023 2024 2023
4.700 31.564 65.975 66.936 3,76 3,60
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 712
Page 713
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Inisiatif Eksternal Terkait Sustainability
External Initiatives Related to Sustainability
HR Asia Awards 2025 Penghargaan CSR & TJSL 2025
2025 CSR & TJSL Award
Mencatatkan prestasi gemilang dengan meraih predikat PTBA meraih penghargaan pada ajang CSR & TJSL Award
HR Asia Best Companies to Work for in Asia – Indonesia 2025 2025 untuk kategori Peringkat Gold untuk Pilar Sosial dan
dan HR Asia Sustainable Workplace Awards 2025 pada 20 Juni Lingkungan yang diselenggarakan oleh BUMN Track & PPM
2025 sebagai bentuk komitmen PTBA menerapkan Respectful Management. Pencapaian ini mencerminkan komitmen dan
Workplace Policy dan mewujudkan lingkungan kerja yang aman, konsistensi Perusahaan dalam mengimplementasikan program
nyaman, inklusif, serta produktif. CSR dan TJSL yang terarah, terukur, dan berkelanjutan, serta
memberikan dampak positif yang nyata bagi masyarakat dan
Achieved outstanding performance by receiving predicate HR
lingkungan.
Asia Best Companies to Work for in Asia – Indonesia 2025 and
the HR Asia Sustainable Workplace Awards 2025 on June 20,
PTBA received an award at the 2025 CSR & TJSL Award in the
2025, as a reflection of PTBA’s commitment to implementing the
Gold category for the Social and Environmental Pillar, organized
Respectful Workplace Policy and fostering a safe, comfortable,
by SOEs Track & PPM Management. This achievement reflects
inclusive, and productive work environment.
the Company’s commitment and consistency in implementing
targeted, measurable, and sustainable CSR and TJSL programs,
while also providing a tangible positive impact on society and
the environment.
Asia Sustainability Reporting Rating (ASRRAT)
Peringkat Platinum dalam ajang
Asian Sustainability Reporting
Rating (ASRRAT) 2025
Platinum Rating at the 2025 Asian
Sustainability Reporting Rating (AS-
RRAT) event
713 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 714
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
Informasi Lebih Lanjut
Further Information
Informasi yang lebih mendalam mengenai Program Tanggung More in-depth information regarding PTBA’s Social and
Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) PTBA, serta implementasi Environmental Responsibility (TJSL) Program, as well as the
aspek Environmental, Social, and Governance (ESG) di lingkungan implementation of Environmental, Social, and Governance
Perusahaan, disajikan secara terperinci dalam Laporan (ESG) aspects within the Company, is presented in detail in the
Keberlanjutan dan Laporan TJSL yang diterbitkan terpisah. Kedua Sustainability Report and the TJSL Report, published separately.
laporan tersebut merupakan bagian yang tidak dapat dipisahkan Both reports are an integral part of this Annual Report.
dari Laporan Tahunan ini.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 714
Page 715
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
715 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 716
Page 717
07
Referensi
POJK & SEOJK,
PUGKI-2021
dan ACGS
Reference POJK &
SEOJK, PUGKI-2021
and ACGS
Page 718
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
Referensi SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021:
Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik
SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 Reference: Annual Report of Issuers or Public
Companies
Uraian Halaman
Description Page
Ketentuan Umum
General Terms
1. Dalam Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini yang dimaksud dengan:
In this Financial Services Authority Circular Letter what is meant by:
A. Laporan Tahunan adalah laporan pertanggungjawaban direksi dan dewan komisaris dalam melakukan
pengurusan dan pengawasan terhadap emiten atau perusahaan publik dalam kurun waktu 1 (satu) tahun buku
kepada rapat umum pemegang saham yang disusun berdasarkan ketentuan dalam Peraturan Otoritas Jasa
Keuangan mengenai Laporan Tahunan emiten atau perusahaan publik.
The Annual Report is a report on the board of directors and board of commissioners accountability in
managing and supervising issuers or public companies within a period of 1 (one) fiscal year to the general
meeting of shareholders prepared based on the provisions of the Financial Services Authority Regulation
concerning the Annual Report of issuers or public companies.
B. Emiten adalah pihak yang melakukan penawaran umum.
Issuers are parties who make public offerings.
C. Perusahaan Publik adalah perseroan yang sahamnya telah dimiliki paling sedikit oleh 300 (tiga ratus)
pemegang saham dan memiliki modal disetor paling sedikit Rp3.000.000.000,00 (tiga miliar rupiah) atau suatu
jumlah pemegang saham dan modal disetor yang ditetapkan oleh Otoritas Jasa Keuangan.
A Public Company is a company whose shares are owned by at least 300 (three hundred) shareholders and
has a paid-up capital of at least Rp3,000,000,000.00 (three billion rupiah) or a number of shareholders and
paid-up capital as determined by the Financial Services Authority.
D. Perusahaan Terbuka adalah Emiten yang telah melakukan penawaran umum efek bersifat ekuitas atau
Perusahaan Publik
A Public Company is an Issuer that has made a public offering of equity securities or a Publically-listed
Company
E. Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) adalah laporan yang diumumkan kepada masyarakat yang
memuat kinerja ekonomi, keuangan, sosial, dan lingkungan hidup suatu lembaga jasa keuangan, Emiten, dan
Perusahaan Publik dalam menjalankan bisnis berkelanjutan.
A Sustainability Report is a report published to the public that contains the economic, financial, social,
and environmental performance of a financial service institution, Issuer, and Public Company in running a
sustainable business.
F. Direksi:
Board of Directors:
• Bagi Emiten atau Perusahaan Publik berbentuk badan hukum perseroan terbatas adalah Direksi
sebagaimana dimaksud dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan mengenai Direksi dan Dewan Komisaris
Emiten atau Perusahaan Publik; dan
for an Issuer or a Public Company in the form of a limited liability company, it is the Board of Directors as
referred to in the Financial Services Authority Regulation concerning the Board of Directors and Board of
Commissioners of an Issuer or Public Company; and
• Bagi Emiten atau Perusahaan Publik berbentuk badan hukum selain perseroan terbatas adalah organ
yang melaksanakan pengurusan badan hukum tersebut sebagaimana dimaksud dalam peraturan
perundangundangan mengenai badan hukum tersebut.
for an Issuer or a Public Company in the form of a legal entity other than a limited liability company, it is
the body that carries out the management of the legal entity as referred to in the laws and regulations
concerning the legal entity.
G. Dewan Komisaris:
Board of Commissioners:
• Bagi Emiten atau Perusahaan Publik berbentuk badan hukum perseroan terbatas adalah Dewan Komisaris
sebagaimana dimaksud dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan mengenai Direksi dan Dewan Komisaris
Emiten atau Perusahaan Publik; dan
for an Issuer or a Public Company in the form of a limited liability company, the Board of Commissioners as
referred to in the Financial Services Authority Regulation concerning the Board of Directors and Board of
Commissioners of an Issuer or Public Company; and
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 718
Page 719
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Uraian Halaman
Description Page
• Bagi Emiten atau Perusahaan Publik berbentuk badan hukum selain perseroan terbatas adalah organ yang
melakukan pengawasan badan hukum tersebut sebagaimana dimaksud dalam peraturan perundang-
undangan mengenai badan hukum tersebut.
for the Issuer or Public Company in the form of a legal entity other than a limited liability company, it is the
body that supervises the legal entity as referred to in the laws and regulations concerning the legal entity.
H. Rapat Umum Pemegang Saham yang selanjutnya disingkat RUPS:
General Meeting of Shareholders hereinafter abbreviated as GMS:
• Bagi Emiten atau Perusahaan Publik berbentuk badan hukum perseroan terbatas adalah RUPS
sebagaimana dimaksud dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan mengenai Rencana dan
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka; dan
for an Issuer or a Public Company in the form of a limited liability company, it is the GMS as referred to
in the Financial Services Authority Regulation concerning the Planning and Organizing of the General
Meeting of Shareholders of a Public Company; and
• Bagi Emiten atau Perusahaan Publik berbentuk badan hukum selain perseroan terbatas adalah organ
yang mempunyai wewenang yang tidak diberikan kepada organ yang melaksanakan fungsi pengurusan
dan fungsi pengawasan, dalam batas yang ditentukan dalam peraturan perundang-undangan dan/atau
anggaran dasar yang mengatur badan hukum tersebut.
for an Issuer or Public Company in the form of a legal entity other than a limited liability company, it is the
body that has authority that is not given to any other body that carries out management and supervisory
functions, within the limits specified in the legislation and/or articles of association governing the legal
entity. .
2. Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik merupakan sumber informasi penting bagi investor atau
pemegang saham sebagai salah satu dasar pertimbangan dalam pengambilan keputusan investasi dan sarana
pengawasan terhadap Emiten atau Perusahaan Publik.
The Annual Report of Issuers or Public Companies is an important source of information for investors or
shareholders as one of the basic considerations in making investment decisions and a means of supervision of
Issuers or Public Companies.
3. Seiring dengan perkembangan pasar modal dan meningkatnya kebutuhan investor atau pemegang saham atas
keterbukaan informasi, Direksi dan Dewan Komisaris dituntut untuk menyajikan informasi yang berkualitas, akurat,
dan akuntabel melalui Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik.
Along with the development of the capital market and the increasing need for information disclosure by investors
or shareholders, the Board of Directors and the Board of Commissioners are required to present quality, accurate,
and accountable information through the Annual Reports of Issuers or Public Companies.
4. Laporan Tahunan yang disusun secara teratur dan informatif dapat memberikan kemudahan bagi investor atau
pemegang saham dan pemangku kepentingan dalam memperoleh informasi yang dibutuhkan.
Annual Reports that are prepared regularly and informatively can provide convenience for investors or
shareholders and stakeholders in obtaining the required information.
5. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini merupakan pedoman bagi Emiten atau Perusahaan Publik yang wajib
diterapkan dalam menyusun Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan.
This Financial Services Authority Circular is a guideline for Issuers or Public Companies that must be applied in
preparing Annual Reports and Sustainability Reports.
Bentuk Laporan
Report Format
1. Laporan Tahunan disajikan dalam bentuk dokumen cetak dan dokumen elektronik.
The Annual Report is presented in the form of printed and electronic documents.
2. Laporan Tahunan yang disajikan dalam bentuk dokumen cetak, dicetak pada kertas yang berwarna terang,
berkualitas baik, berukuran A4, dijilid, dan dapat diperbanyak dengan kualitas yang baik.
The Annual Report is presented in the form of a printed document, printed on light colored paper, of good quality,
A4 size, bound, and can be reproduced with good quality.
3. Laporan Tahunan dapat menyajikan informasi berupa gambar, grafik, tabel, dan/atau diagram dengan
mencantumkan judul dan/atau keterangan yang jelas, sehingga mudah dibaca dan dipahami.
The Annual Report may present information in the form of pictures, graphs, tables, and/or diagrams by including
clear titles and/or descriptions, so that they are easy to read and understand.
4. Laporan Tahunan yang disajikan dalam bentuk dokumen elektronik merupakan Laporan Tahunan yang dikonversi
dalam portable document format (PDF).
The Annual Report presented in the form of an electronic document is the Annual Report converted into a portable
document format (PDF).
Isi Laporan Tahunan
Annual Report Contents
1. Laporan Tahunan paling sedikit memuat:
The Annual Report shall at least contain:
A. Ikhtisar data keuangan penting;
20-25
Overview of important financial data;
B. Informasi saham (jika ada);
28-31
Stock information (if any);
719 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 720
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
Uraian Halaman
Description Page
C. Laporan Direksi;
59-77
Report of the Board of Directors;
D. Laporan Dewan Komisaris;
47-57
Report of the Board of Commissioners;
E. Profil Emiten atau Perusahaan Publik;
81-187
Profile of the Issuer or Public Company;
F. Analisis dan pembahasan manajemen;
189-263
Management analysis and discussion;
G. Tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik;
265-705
Governance of Issuers or Public Companies;
H. Tanggung jawab sosial dan lingkungan Emiten atau Perusahaan Publik;
707-714
Social and environmental responsibility of the Issuer or Public Company;
I) Laporan keuangan tahunan yang telah diaudit; dan
781-949
Audited annual financial report; and
J) Surat pernyataan anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris tentang tanggung jawab atas Laporan
Tahunan.
78-79
Statement letter of members of the Board of Directors and members of the Board of Commissioners regarding
their responsibility for the Annual Report.
2. Uraian Isi Laporan Tahunan
Description of Annual Report Contents
A. Ikhtisar Data Keuangan Penting
20-25
Summary of Important Financial Data
Ikhtisar data keuangan penting memuat informasi keuangan yang disajikan dalam bentuk perbandingan selama
3 (tiga) tahun buku atau sejak memulai usahanya jika Emiten atau Perusahaan Publik tersebut menjalankan
kegiatan usahanya kurang dari 3 (tiga) tahun, paling sedikit memuat:
Summary of important financial data containing financial information that is presented in the form of a
comparison for 3 (three) fiscal years or since starting its business if the Issuer or Public Company has carried
out its business activities for less than 3 (three) years, at least containing:
• Pendapatan/penjualan;
22
Income/sales;
• Laba bruto;
22
Gross profit;
• Laba (rugi);
22
Profit (loss);
• Jumlah laba (rugi) yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk dan kepentingan non pengendali;
22
The amount of profit (loss) attributable to owners of the parent entity and non-controlling interests;
• Total laba (rugi) komprehensif;
22
Total comprehensive profit (loss);
• Jumlah laba (rugi) komprehensif yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk dan kepentingan
non pengendali; 22
Total comprehensive profit (loss) attributable to owners of the parent entity and non-controlling interests;
• Laba (rugi) per saham;
22
Earning (loss) per share;
• Jumlah aset;
20
Total assets;
• Jumlah liabilitas;
20
Total liabilities;
• Jumlah ekuitas;
20
Total equity;
• Rasio laba (rugi) terhadap jumlah aset;
24
Ratio of profit (loss) to total assets;
• Rasio laba (rugi) terhadap ekuitas;
24
Ratio of profit (loss) to equity;
• Rasio laba (rugi) terhadap pendapatan/penjualan;
24
Ratio of profit (loss) to revenue/sales;
• Rasio lancar;
24
Current ratio;
• Rasio liabilitas terhadap ekuitas;
24
Ratio of liabilities to equity;
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 720
Page 721
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Uraian Halaman
Description Page
• Rasio liabilitas terhadap jumlah aset; dan
24
ratio of liabilities to total assets; and
• Informasi dan rasio keuangan lainnya yang relevan dengan Emiten atau Perusahaan Publik dan jenis
industrinya. 24
other information and financial ratios relevant to the Issuer or Public Company and the type of industry.
B. Informasi Saham
Stock Information
28-29
Informasi saham bagi Perusahaan Terbuka paling sedikit memuat:
Stock information for a Public Company shall at least contain:
• Saham yang telah diterbitkan untuk setiap masa triwulan yang disajikan dalam bentuk perbandingan
selama 2 (dua) tahun buku terakhir, paling sedikit memuat:
28-29
Shares that have been issued for each quarterly period presented in the form of a comparison for the last
2 (two) fiscal years, at least containing:
a) Jumlah saham yang beredar;
28-29
Number of shares outstanding;
b) Kapitalisasi pasar berdasarkan harga pada bursa efek tempat saham dicatatkan;
28-29
Market capitalization based on the price on the stock exchange where the shares are listed;
c) Harga saham tertinggi, terendah, dan penutupan berdasarkan harga pada bursa efek tempat saham
dicatatkan; dan
28-29
The highest, lowest, and closing share prices based on prices on the stock exchange where the
shares are listed; and
d) Volume perdagangan pada bursa efek tempat saham dicatatkan.
28-29
Trading volume on the stock exchange where the shares are listed.
Informasi dalam huruf b), huruf c) dan huruf d) hanya diungkapkan jika sahamnya tercatat di bursa efek;
Information in letter b), letter c) and letter d) is only disclosed if the shares are listed on a stock exchange;
• Dalam hal terjadi aksi korporasi yang menyebabkan terjadinya perubahan pada saham, seperti pemecahan
saham (stock split), penggabungan saham (reverse stock), dividen saham, saham bonus, perubahan nilai
nominal saham, penerbitan efek konversi, serta penambahan dan pengurangan modal, informasi saham
sebagaimana dimaksud pada angka 1) ditambahkan penjelasan paling sedikit mengenai: 30
In the event of a corporate actions that causes changes in shares, such as stock splits, reverse stock,
stock dividends, bonus shares, changes in the nominal value of shares, issuance of conversion securities,
as well as capital additions and deductions, stock information as referred to in number 1) shall be added
with at least an explanation regarding:
a) Tanggal pelaksanaan aksi korporasi;
30
The date of implementation of the corporate action;
b) Rasio pemecahan saham (stock split), penggabungan saham (reverse stock), dividen saham, saham
bonus, jumlah efek konversi yang diterbitkan, dan perubahan nilai nominal saham;
30
The ratio of stock splits, reverse stock, stock dividends, bonus shares, the number of convertible
securities issued, and changes in the nominal value of shares;
c) Jumlah saham beredar sebelum dan sesudah aksi korporasi;
30
The number of outstanding shares before and after the corporate action;
d) Jumlah efek konversi yang dilaksanakan (jika ada); dan
30
The number of convertible securities exercised (if any); and
e) Harga saham sebelum dan sesudah aksi korporasi;
30
The share price before and after the corporate action;
• Dalam hal terjadi penghentian sementara perdagangan saham (suspension) dan/atau pembatalan
pencatatan saham (delisting) dalam tahun buku, dijelaskan alasan penghentian sementara perdagangan
saham (suspension) dan/atau pembatalan pencatatan saham (delisting) tersebut; dan 30
In the event of a temporary suspension of share trading (suspension) and/or delisting of shares in the
fiscal year, the reasons for the suspension and/or delisting of shares shall be explained; and
• Dalam hal penghentian sementara perdagangan saham (suspension) sebagaimana dimaksud pada angka
3) dan/atau proses pembatalan pencatatan saham (delisting) masih berlangsung hingga akhir periode
Laporan Tahunan, dijelaskan tindakan yang dilakukan untuk menyelesaikan penghentian sementara
perdagangan saham (suspension) dan/atau pembatalan pencatatan saham (delisting) tersebut. 30
In the event that the temporary suspension of share trading as referred to in number 3) and/or the
delisting process is still ongoing until the end of the Annual Report period, it explains the actions taken to
resolve the temporary suspension of share trading and/or cancellation of the share listing (delisting).
C. Laporan Direksi
59-77
Board of Directors' Report
Laporan Direksi paling sedikit memuat uraian singkat mengenai:
The Board of Directors› report shall at least contain a brief description of:
721 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 722
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
Uraian Halaman
Description Page
• Kinerja Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit memuat:
Performance of the Issuer or Public Company, at least containing:
a) Strategi dan kebijakan strategis Emiten atau Perusahaan Publik;
60-62
Strategy and strategic policies of the Issuer or Public Company;
b) Peranan Direksi dalam perumusan strategi dan kebijakan strategis Emiten atau Perusahaan Publik;
Role of the Board of Directors in formulating strategies and strategic policies of Issuers or Public 62-63
Companies;
c) Proses yang dilakukan Direksi untuk memastikan implementasi strategi Emiten atau Perusahaan
Publik;
63
Process carried out by the Board of Directors to ensure the implementation of the Issuer's or Public
Company's strategy;
d) Perbandingan antara hasil yang dicapai dengan yang ditargetkan Emiten atau Perusahaan Publik; dan
64-66
comparison between the results achieved and those targeted by the Issuer or Public Company; and
e) Kendala yang dihadapi Emiten atau Perusahaan Publik;
66-67
Obstacles faced by Issuers or Public Companies;
• Gambaran tentang prospek usaha Emiten atau Perusahaan Publik; dan
68-70
Description of the business prospects of the Issuer or Public Company; and
• Penerapan tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik.
70-71
Implementation of the governance of Issuers or Public Companies.
D. Laporan Dewan Komisaris
47-57
Board of Commissioners’ Report
Laporan Dewan Komisaris paling sedikit memuat uraian singkat mengenai:
The Board of Commissioners› report shall at least contain a brief description of:
• Penilaian terhadap kinerja Direksi mengenai pengelolaan Emiten atau Perusahaan Publik, termasuk
pengawasan Dewan Komisaris dalam perumusan dan implementasi strategi Emiten atau Perusahaan
Publik yang dilakukan oleh Direksi;
49
Evaluation of the performance of the Board of Directors regarding the management of Issuers or
Public Companies, including the supervision of the Board of Commissioners in the formulation and
implementation of strategies for Issuers or Public Companies carried out by the Board of Directors;
• Pandangan atas prospek usaha Emiten atau Perusahaan Publik yang disusun oleh Direksi; dan
51-52
Views on the business prospects of the Issuer or Public Company prepared by the Board of Directors; and
• Pandangan atas penerapan tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik.
52-54
Views on the implementation of governance of the Issuer or Public Company.
E. Profil Emiten atau Perusahaan Publik
81-187
Issuer or Public Company Profile
Profil Emiten atau Perusahaan Publik paling sedikit memuat informasi:
The profile of the Issuer or Public Company contains at least the following information:
• Nama Emiten atau Perusahaan Publik termasuk apabila terdapat perubahan nama, alasan perubahan, dan
Tanggal efektif perubahan nama pada tahun buku;
82
name of the Issuer or Public Company, including if there is a change in name, the reason for the change,
and the effective date of the name change in the fiscal year;
• Akses terhadap Emiten atau Perusahaan Publik termasuk kantor cabang atau kantor perwakilan yang
memungkinkan masyarakat dapat memperoleh informasi mengenai Emiten atau Perusahaan Publik,
meliputi: 83-85
access to Issuers or Public Companies including branch offices or representative offices that enable the
public to obtain information about Issuers or Public Companies, including:
a) Alamat;
83-85
Address;
b) Nomor Telepon;
83-85
Telephone Number;
c) Alamat Surat Elektronik; dan
83-85
E-Mail Address; and
d) Alamat Situs Web;
83-85
Website Address;
• Riwayat singkat Emiten atau Perusahaan Publik;
86-88
brief history of the Issuer or Public Company;
• Visi dan misi Emiten atau Perusahaan Publik serta budaya perusahaan (corporate culture) atau nilai-nilai
perusahaan; 90-94
Vision and mission of the Issuer or Public Company as well as the corporate culture or corporate values;
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 722
Page 723
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Uraian Halaman
Description Page
• Kegiatan usaha menurut anggaran dasar terakhir, kegiatan usaha yang dijalankan pada tahun buku, serta
jenis barang dan/atau jasa yang dihasilkan;
95-101
Business activities according to the latest articles of association, business activities carried out in the
fiscal year, as well as types of goods and/or services produced;
• Wilayah operasional Emiten atau Perusahaan Publik; wilayah operasional merupakan wilayah atau daerah
pelaksanaan kegiatan operasional atau jangkauan dari kegiatan operasional perusahaan.
102-105
operational area of the Issuer or Public Company; operational area is the area or area for the
implementation of operational activities or the range of the company's operational activities.
• Struktur organisasi Emiten atau Perusahaan Publik dalam bentuk bagan, paling sedikit sampai dengan
struktur 1 (satu) tingkat di bawah Direksi termasuk komite di bawah Direksi (jika ada) dan komite di bawah
Dewan Komisaris, disertai dengan nama dan jabatan;
106-109
Organizational structure of the Issuer or Public Company in the form of a chart, at least up to the structure
of 1 (one) level below the Board of Directors including committees under the Board of Directors (if any)
and committees under the Board of Commissioners, accompanied by names and positions;
• Daftar keanggotaan asosiasi industri baik dalam skala nasional maupun internasional yang berkaitan
dengan penerapan keuangan berkelanjutan;
105
List of industry association memberships both on a national and international scale related to the
implementation of sustainable finance;
• Profil Direksi, paling sedikit memuat:
Directors’ profile, at least containing:
a) Nama dan jabatan yang sesuai dengan tugas dan tanggung jawab;
116-125
Name and position in accordance with the duties and responsibilities;
b) Foto terbaru;
116-125
Recent photograph;
c) Usia;
116-125
age;
d) Kewarganegaraan;
116-125
Nationality;
e) Riwayat pendidikan dan/atau sertifikasi;
116-125
Education history and/or certification;
f) Riwayat jabatan, meliputi informasi:
116-125
Position history, including information on:
i) Dasar hukum pengangkatan sebagai anggota Direksi pada Emiten atau Perusahaan Publik
yang bersangkutan;
116-125
The legal basis for appointment as a member of the Board of Directors of the Issuer or Public
Company concerned;
ii) Rangkap jabatan, baik sebagai anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, dan/atau anggota
komite serta jabatan lainnya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik.
Dalam hal anggota Direksi tidak memiliki rangkap jabatan, maka diungkapkan mengenai hal
tersebut; dan 116-125
Concurrent positions, either as a member of the Board of Directors, member of the Board of
Commissioners, and/or committee member as well as other positions both inside and outside the
Issuer or Public Company. In the event that a member of the Board of Directors does not have
concurrent positions, then this is disclosed; and
iii) Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau
Perusahaan Publik; 116-125
Work experience and period of time both inside and outside the Issuer or Public Company;
g) Hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lainnya, anggota Dewan Komisaris, pemegang saham
utama, dan pengendali baik langsung maupun tidak langsung sampai kepada pemilik individu, meliputi
nama pihak yang terafiliasi. Dalam hal anggota Direksi tidak memiliki hubungan afiliasi, maka Emiten
atau Perusahaan Publik mengungkapkan hal tersebut; dan 116-125
Affiliation with other members of the Board of Directors, members of the Board of Commissioners,
majority and controlling shareholders, either directly or indirectly to individual owners, including
names of affiliated parties. In the event that a member of the Board of Directors has no affiliation, the
Issuer or Public Company shall disclose this matter; and
h) Perubahan komposisi anggota Direksi dan alasan perubahannya. Dalam hal tidak terdapat perubahan
komposisi anggota Direksi, maka diungkapkan mengenai hal tersebut;
Changes in the composition of the members of the Board of Directors and the reasons for the 141
changes. In the event that there is no change in the composition of the members of the Board of
Directors, this matter shall be disclosed;
723 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 724
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
Uraian Halaman
Description Page
• Profil Dewan Komisaris, paling sedikit memuat:
Profile of the Board of Commissioners, at least containing:
a) Nama dan jabatan;
128-140
Name and position;
b) Foto terbaru;
128-140
Recent photograph;
c) Usia;
128-140
Age;
d) Kewarganegaraan;
128-140
Nationality;
e) Riwayat Pendidikan dan/atau Sertifikasi;
128-140
Education history and/or certification;
f) Riwayat jabatan, meliputi informasi:
Position history, including information on:
i) Dasar hukum pengangkatan sebagai anggota Dewan Komisaris;
128-140
legal basis for appointment as member of the Board of Commissioners;
ii) Dasar hukum pengangkatan pertama kali sebagai anggota Dewan Komisaris yang merupakan
komisaris independen pada Emiten atau Perusahaan Publik yang bersangkutan;
128-140
legal basis for the first appointment as a member of the Board of Commissioners who is an
independent commissioner of the Issuer or Public Company concerned;
iii) Rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota
komite serta jabatan lainnya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik. Dalam
hal anggota Dewan Komisaris tidak memiliki rangkap jabatan, maka diungkapkan mengenai hal
tersebut; dan 128-140
Concurrent positions, either as a member of the Board of Commissioners, member of the Board
of Directors, and/or committee member as well as other positions both inside and outside the
Issuer or Public Company. In the event that a member of the Board of Commissioners does not
have concurrent positions, then this is disclosed; and
iv) Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan
Publik; 128-140
work experience and period of time both inside and outside the Issuer or Public Company;
g) Hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, pemegang saham utama, dan pengendali
baik langsung maupun tidak langsung sampai kepada pemilik individu, meliputi nama pihak yang
terafiliasi; Dalam hal anggota Dewan Komisaris tidak memiliki hubungan afiliasi, maka Emiten atau
Perusahaan Publik mengungkapkan hal tersebut; 128-140
Affiliation with other members of the Board of Commissioners, major shareholders, and controllers
either directly or indirectly to individual owners, including names of affiliated parties; In the event
that a member of the Board of Commissioners has no affiliation, the Issuer or Public Company shall
disclose this matter;
h) Pernyataan independensi komisaris independen dalam hal komisaris independen telah menjabat lebih
dari 2 (dua) periode; dan
128-140, 349
Statement of independence of the independent commissioner in the event that the independent
commissioner has served more than 2 (two) terms; and
i) Perubahan komposisi anggota Dewan Komisaris dan alasan perubahannya. Dalam hal tidak terdapat
perubahan komposisi anggota Dewan Komisaris, maka diungkapkan mengenai hal tersebut;
Changes in the composition of the members of the Board of Commissioners and the reasons for the 110-112, 141
changes. In the event that there is no change in the composition of the members of the Board of
Commissioners, this matter shall be disclosed;
• Dalam hal terdapat perubahan susunan anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris yang terjadi
setelah tahun buku berakhir sampai dengan batas waktu penyampaian Laporan Tahunan, susunan yang
dicantumkan dalam Laporan Tahunan adalah susunan anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris
yang terakhir dan sebelumnya;
141
In the event that there is a change in the composition of the members of the Board of Directors and/
or members of the Board of Commissioners that occurs after the fiscal year ends up to the deadline for
submitting the Annual Report, the composition included in the Annual Report is the last and previous
composition of the members of the Board of Directors and/or members of the Board of Commissioners;
• Jumlah karyawan menurut jenis kelamin, jabatan, usia, tingkat pendidikan, dan status ketenagakerjaan
(tetap/kontrak) dalam tahun buku;
Pengungkapan informasi dapat disajikan dalam bentuk tabel.
152-158
Number of employees by gender, position, age, education level, and employment status (permanent/
contracted) in the fiscal year;
Disclosure of information can be presented in tabular form.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 724
Page 725
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Uraian Halaman
Description Page
• Nama pemegang saham dan persentase kepemilikan pada awal dan akhir tahun buku, yang terdiri dari
informasi mengenai:
Names of shareholders and percentage of ownership at the beginning and end of the fiscal year, which
consists of information regarding:
a) Pemegang saham yang memiliki 5% (lima persen) atau lebih saham Emiten atau Perusahaan Publik;
159,163
Shareholders who own 5% (five percent) or more shares of the Issuer or Public Company;
b) Anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris yang memiliki saham Emiten atau Perusahaan Publik.
Dalam hal seluruh anggota Direksi dan/atau seluruh anggota Dewan Komisaris tidak memiliki saham,
maka diungkapkan mengenai hal tersebut; dan 164-165
Members of the Board of Directors and members of the Board of Commissioners who own shares
of the Issuer or Public Company. In the event that all members of the Board of Directors and/or all
members of the Board of Commissioners do not own shares, then this matter is disclosed; and
c) Kelompok pemegang saham masyarakat, yaitu kelompok pemegang saham yang masing-masing
memiliki kurang dari 5% (lima persen) saham Emiten atau Perusahaan Publik;
159,167
Community shareholder group, namely the group of shareholders who each own less than 5% (five
percent) of the shares of the Issuer or Public Company;
Informasi di atas dapat disajikan dalam bentuk tabel.
the above information can be presented in tabular form.
• Persentase kepemilikan tidak langsung atas saham Emiten atau Perusahaan Publik oleh anggota Direksi
dan anggota Dewan Komisaris pada awal dan akhir tahun buku, termasuk informasi mengenai pemegang
saham yang terdaftar dalam daftar pemegang saham untuk kepentingan kepemilikan tidak langsung
anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris;
164-165
The percentage of indirect ownership of the shares of the Issuer or Public Company by members of the
Board of Directors and members of the Board of Commissioners at the beginning and end of the fiscal
year, including information on shareholders registered in the shareholder register for the benefit of indirect
ownership of members of the Board of Directors and members of the Board of Commissioners;
Dalam hal seluruh anggota Direksi dan/atau seluruh anggota Dewan Komisaris tidak memiliki kepemilikan
tidak langsung atas saham Emiten atau Perusahaan Publik, maka diungkapkan mengenai Hal tersebut.
In the event that all members of the Board of Directors and/or all members of the Board of Commissioners 164-165
do not have indirect ownership of the shares of the Issuer or Public Company, this matter shall be
disclosed.
• Jumlah pemegang saham dan persentase kepemilikan per akhir tahun buku berdasarkan klasifikasi:
number of shareholders and percentage of ownership at the end of the fiscal year based on classification:
a) Kepemilikan Institusi Lokal;
Ownership in Local Institutions; 166
b) Kepemilikan Institusi Asing;
166
Ownership in Foreign Institutions;
c) Kepemilikan Individu Lokal; dan
166
Local Individual Ownership; and
d) Kepemilikan Individu Asing;
166
Foreign Individual Ownership;
• Informasi mengenai pemegang saham utama dan pengendali Emiten atau Perusahaan Publik, baik langsung
maupun tidak langsung, sampai kepada pemilik individu, yang disajikan dalam bentuk skema atau bagan;
168
Information regarding the majority and controlling shareholders of the Issuer or Public Company, either
directly or indirectly, up to the individual owner, which is presented in the form of a schematic or chart;
• Nama entitas anak, perusahaan asosiasi, perusahaan ventura bersama dimana Emiten atau Perusahaan
Publik memiliki pengendalian bersama entitas (jika ada), beserta persentase kepemilikan saham, bidang
usaha, total aset, dan status operasi entitas anak, perusahaan asosiasi, perusahaan ventura bersama;
Untuk entitas anak, ditambahkan informasi mengenai alamat entitas anak tersebut.
169-171
The name of the subsidiary, associate, joint venture company where the Issuer or Public Company has joint
control of the entity (if any), along with the percentage of share ownership, line of business, total assets,
and operating status of the subsidiary, associated company, joint venture company;
For a subsidiary, information about the address of the subsidiary is added.
• Kronologis pencatatan saham, jumlah saham, nilai nominal, dan harga penawaran dari awal pencatatan
hingga akhir tahun buku serta nama bursa efek dimana saham Emiten atau Perusahaan Publik dicatatkan,
termasuk pemecahan saham (stock split), penggabungan saham (reverse stock), dividen saham, saham
bonus, dan perubahan nilai nominal saham, pelaksanaan efek konversi, pelaksanaan penambahan dan
pengurangan modal (jika ada);
174-175
Chronology of share listing, number of shares, nominal value, and offering price from the beginning of
listing to the end of the fiscal year as well as the name of the stock exchange where the shares of the
Issuer or Public Company are listed, including stock splits, reverse stock, dividends shares, bonus shares,
and changes in the nominal value of shares, implementation of conversion effects, implementation of
capital additions and subtractions (if any);
725 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 726
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
Uraian Halaman
Description Page
• Informasi pencatatan efek lainnya selain efek sebagaimana dimaksud pada angka 18, yang belum jatuh
tempo pada tahun buku paling sedikit memuat nama efek, tahun penerbitan, tingkat suku bunga/imbal
hasil, tanggal jatuh tempo, nilai penawaran, dan peringkat efek (jika ada);
176
Other securities listing information other than the securities as referred to in number 18, which have not
yet matured in the fiscal year, at least contain the name of the securities, year of issue, interest rate/yield,
maturity date, offering value, and securities rating (if any);
• Informasi penggunaan jasa Akuntan Publik (AP) dan Kantor Akuntan Publik (KAP) beserta jaringan/
asosiasi/aliansinya meliputi:
Information on the use of a Public Accountant (AP) and a Public Accounting Firm (KAP) services and their
networks/associations/alliances include:
a) Nama dan alamat;
177
Name and address;
b) Periode penugasan;
177
Assignment period;
c) Informasi jasa audit dan/atau non audit yang diberikan;
177
Information on audit and/or non-audit services provided;
d) Biaya jasa (fee) audit dan/atau non audit untuk masing-masing penugasan yang diberikan selama
tahun buku; dan 177
Audit and/or non-audit fees for each assignment given during the fiscal year; and
e) Dalam hal AP dan KAP beserta jaringan/asosiasi/aliansinya, yang ditunjuk tidak memberikan jasa non
audit, maka diungkapkan mengenai informasi tersebut; dan
177
In the event that AP and KAP and their network/association/alliance, which are appointed do not
provide non-audit services, then the information is disclosed; and
Pengungkapan informasi penggunaan jasa AP dan KAP beserta jaringan/asosiasi/aliansinya dapat disajikan
dalam bentuk tabel.
177
Disclosure of information on the use of AP and KAP services and their networks/associations/aliances can
be presented in tabular form.
• Nama dan alamat lembaga dan/atau profesi penunjang pasar modal selain AP dan KAP.
178-184
Name and address of capital market supporting institutions and/or professionals other than AP and KAP.
F. Analisis dan Pembahasan Manajemen
189-263
Management Analysis and Discussion
Analisis dan pembahasan manajemen memuat analisis dan pembahasan mengenai laporan keuangan dan
informasi penting lainnya dengan penekanan pada perubahan material yang terjadi dalam tahun buku, yaitu
paling sedikit memuat:
Management analysis and discussion contains analysis and discussion of financial statements and other
important information with an emphasis on material changes that occurred in the fiscal year, which at least
contains:
• Tinjauan operasi per segmen usaha sesuai dengan jenis industri Emiten atau Perusahaan Publik, paling
sedikit mengenai:
202-208
A review of operations per business segment according to the type of industry of the Issuer or Public
Company, at least regarding:
a) Produksi, yang meliputi proses, kapasitas, dan perkembangannya;
202-208
Production, which includes the process, capacity, and development;
b) Pendapatan/penjualan; dan
206, 208
Income/sales; and
c) Profitabilitas;
206, 208
Profitability;
• Kinerja keuangan komprehensif yang mencakup perbandingan kinerja keuangan dalam 2 (dua) tahun buku
terakhir, penjelasan tentang penyebab adanya perubahan dan dampak perubahan tersebut, paling sedikit
mengenai:
Comprehensive financial performance which includes a comparison of financial performance in the last 2
(two) fiscal years, an explanation of the causes of the changes and the impact of these changes, at least
regarding:
a) Aset lancar, aset tidak lancar, dan total aset;
209
Current assets, non-current assets, and total assets;
b) Liabilitas jangka pendek, liabilitas jangka panjang, dan total liabilitas;
209
Current liabilities, long term liabilities, and total liabilities;
c) Ekuitas;
209
Equity;
d) Pendapatan/penjualan, beban, laba (rugi), penghasilan komprehensif lain, dan total laba (rugi)
komprehensif; dan
218-219
Income/sales, expenses, profit (loss), other comprehensive income, and total comprehensive profit
(loss); and
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 726
Page 727
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Uraian Halaman
Description Page
e) Arus kas;
225
Cash flows;
• Kemampuan membayar utang atau kewajiban dengan menyajikan perhitungan rasio yang relevan;
229-230
Ability to pay debts or obligations by presenting the relevant ratio calculations;
• Tingkat kolektibilitas piutang Emiten atau Perusahaan Publik dengan menyajikan perhitungan rasio yang
relevan;
231-232
Collectibility level of the Issuer's or Public Company's receivables by presenting the relevant ratio
calculations;
• Struktur modal (capital structure) dan kebijakan manajemen atas struktur modal (capital structure)
tersebut disertai dasar penentuan kebijakan dimaksud;
233-234
Capital structure and management policies on the capital structure with the basis for determining the said
policy;
• Bahasan mengenai ikatan yang material untuk investasi barang modal dengan penjelasan paling sedikit
memuat: 235
Discussion of material ties for capital goods investment with an explanation that at least contains:
a) Tujuan dari ikatan tersebut;
235
The purpose of the bond;
b) Sumber dana yang diharapkan untuk memenuhi ikatan tersebut;
235
The expected source of funds to fulfill the commitment;
c) Mata uang yang menjadi denominasi; dan
235
The currency in which it is denominated; and
d) Langkah yang direncanakan Emiten atau Perusahaan Publik untuk melindungi risiko dari posisi mata
uang asing yang terkait;
235
Steps that are planned by the Issuer or Public Company to protect the risk from the related foreign
currency position;
• Bahasan mengenai investasi barang modal yang direalisasikan dalam tahun buku terakhir, paling sedikit
memuat: 235
Discussion of capital goods investments realized in the last fiscal year, at least contains:
a) Jenis investasi barang modal;
235-236
Type of capital goods investment;
b) Tujuan investasi barang modal; dan
235-236
The purpose of capital goods investment; and
c) Nilai investasi barang modal yang dikeluarkan;
236
The total of capital goods investments;
• Informasi dan fakta material yang terjadi setelah tanggal laporan akuntan (jika ada);
237-238
Information and material facts occurring after the date of the accountant's report (if any);
• Prospek usaha dari Emiten atau Perusahaan Publik dikaitkan dengan kondisi industri, ekonomi secara
umum dan pasar internasional disertai data pendukung kuantitatif dari sumber data yang layak dipercaya;
The business prospects of the Issuer or Public Company are related to the conditions of the industry, the 257-260
general economy and the international market accompanied by quantitative supporting data from reliable
data sources;
• Perbandingan antara target/proyeksi pada awal tahun buku dengan hasil yang dicapai (realisasi),
mengenai:
239-240
Comparison between the target/projection at the beginning of the fiscal year with the results achieved
(realization), regarding:
a) Pendapatan/penjualan;
239
income/sales;
b) Laba (rugi);
239
profit (loss);
c) Struktur modal (capital structure); atau
239
capital structure; or
d) Hal lainnya yang dianggap penting bagi Emiten atau Perusahaan Publik;
239
other matters deemed important to the Issuer or Public Company;
• Target/proyeksi yang ingin dicapai Emiten atau Perusahaan Publik untuk 1 (satu) tahun mendatang,
mengenai: 241
Targets/projections to be achieved by the Issuer or Public Company for the next 1 (one) year, regarding:
a) Pendapatan/penjualan;
241
income/sales;
b) Laba (rugi);
241
profit (loss);
727 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 728
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
Uraian Halaman
Description Page
c) Struktur modal (capital structure);
241
capital structure;
d) Kebijakan dividen; atau
241
dividend policy; or
e) Hal lainnya yang dianggap penting bagi Emiten atau Perusahaan Publik;
241
other matters deemed important to the Issuer or Public Company;
• Aspek pemasaran atas barang dan/atau jasa Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit mengenai
strategi pemasaran dan pangsa pasar;
198-201
Marketing aspects of the goods and/or services of the Issuer or Public Company, at least regarding the
marketing strategy and market share;
• Uraian mengenai dividen selama 2 (dua) tahun buku terakhir, paling sedikit:
242-243
Description of dividends for the last 2 (two) fiscal years, at least:
a) Kebijakan dividen, antara lain memuat informasi persentase jumlah dividen yang dibagikan terhadap
laba bersih; 242
Dividend policy, which includes information on the percentage of dividends distributed to net income;
b) Tanggal pembayaran dividen kas dan/atau tanggal distribusi dividen non kas;
242
Date of payment of cash dividends and/or date of distribution of non-cash dividends;
c) Jumlah dividen per saham (kas dan/atau non kas); dan
243
The amount of dividends per share (cash and/or non-cash); and
d) Jumlah dividen per tahun yang dibayar;
243
The amount of dividends paid annually;
Pengungkapan informasi dapat disajikan dalam bentuk tabel. Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik
tidak membagikan dividen dalam 2 (dua) tahun terakhir, maka diungkapkan mengenai hal tersebut.
Disclosure of information can be presented in tabular form. In the event that the Issuer or Public Company
does not distribute dividends in the last 2 (two) years, this matter shall be disclosed.
• Realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum, dengan ketentuan:
245
Realization of the use of proceeds from the public offering, provided that:
a) Dalam hal selama tahun buku, Emiten memiliki kewajiban menyampaikan laporan realisasi penggunaan
dana, maka diungkapkan realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum secara kumulatif sampai
dengan akhir tahun buku; dan
In the event that during the fiscal year, the Issuer has an obligation to submit a report on the
realization of the use of funds, then the realization of the cumulative use of the proceeds from the
public offering shall be disclosed until the end of the fiscal year; and
b) Dalam hal terdapat perubahan penggunaan dana sebagaimana diatur dalam Peraturan Otoritas
Jasa Keuangan mengenai laporan realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum, maka Emiten
menjelaskan perubahan tersebut;
In the event that there is a change in the use of funds as regulated in the Financial Services Authority
Regulation regarding the report on the realization of the use of the proceeds from the public offering,
the Issuer shall explain the change;
• Informasi material (jika ada), antara lain mengenai investasi, ekspansi, divestasi, penggabungan/peleburan
usaha, akuisisi, restrukturisasi utang/modal, transaksi material, transaksi afiliasi, dan transaksi benturan
kepentingan, yang terjadi pada tahun buku, paling sedikit memuat:
246-253
Material information (if any), regarding investment, expansion, divestment, business merger/consolidation,
acquisition, debt/capital restructuring, material transactions, affiliated transactions, and conflict of interest
transactions, which occurred during the fiscal year, at least containing :
a) Tanggal, nilai, dan objek transaksi;
250-252
Date, value, and object of the transaction;
b) Nama pihak yang melakukan transaksi;
250-252
Name of the party conducting the transaction;
c) Sifat hubungan afiliasi (jika ada);
250-252
Nature of the affiliation relationship (if any);
d) Penjelasan mengenai kewajaran transaksi;
249
Explanation of the fairness of the transaction;
e) Pemenuhan ketentuan terkait; dan
247-253
Compliance with related provisions; and
f) Dalam hal terdapat hubungan afiliasi, selain mengungkapkan informasi sebagaimana dimaksud dalam
huruf a) sampai dengan huruf e), Emiten atau Perusahaan Publik juga mengungkapkan informasi:
In the event that there is an affiliation relationship, apart from disclosing the information as referred to
in letter a) to letter e), the Issuer or Public Company also discloses information:
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 728
Page 729
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Uraian Halaman
Description Page
i) Pernyataan Direksi bahwa transaksi afiliasi telah melalui prosedur yang memadai untuk
memastikan bahwa transaksi afiliasi dilaksanakan sesuai dengan praktik bisnis yang berlaku
umum antara lain dilakukan dengan memenuhi prinsip transaksi yang wajar (armslength
principle); dan 249
A statement from the Board of Directors that the affiliate transaction has gone through adequate
procedures to ensure that the affiliate transaction is carried out in accordance with generally
accepted business practices, by complying with the arms-length principle; and
ii) Peran Dewan Komisaris dan komite audit dalam melakukan prosedur yang memadai untuk
memastikan bahwa transaksi afiliasi dilaksanakan sesuai dengan praktik bisnis yang berlaku
umum antara lain dilakukan dengan memenuhi prinsip transaksi yang wajar (armslength
principle); 249, 253
The role of the Board of Commissioners and the audit committee in carrying out adequate
procedures to ensure that affiliated transactions are carried out in accordance with generally
accepted business practices, by complying with the arms-length principle;
g) Untuk transaksi afiliasi atau transaksi material yang merupakan kegiatan usaha yang dijalankan
dalam rangka menghasilkan pendapatan usaha dan dijalankan secara rutin, berulang, dan/atau
berkelanjutan, ditambahkan penjelasan bahwa transaksi afiliasi atau transaksi material tersebut
merupakan kegiatan usaha yang dijalankan dalam rangka menghasilkan pendapatan usaha dan
dijalankan secara rutin, berulang, dan/atau berkelanjutan; 252-253
For affiliated transactions or material transactions which are business activities carried out to
generate business income and are carried out regularly, repeatedly, and/or continuously, an
explanation is added that the affiliated transactions or material transactions are business activities
carried out to generate operating income. and run regularly, repeatedly, and/or continuously;
Dalam hal transaksi afiliasi atau transaksi material dimaksud telah diungkapkan dalam laporan
keuangan tahunan, ditambahkan informasi mengenai rujukan pengungkapan dalam laporan keuangan
tahunan tersebut. 253
In the event that the affiliated transactions or material transactions referred to have been disclosed
in the annual financial statements, additional information regarding the disclosure reference in the
annual financial statements is added.
h) Untuk pengungkapan transaksi afiliasi dan/atau transaksi benturan kepentingan yang merupakan hasil
pelaksanaan transaksi afiliasi dan/atau transaksi benturan kepentingan yang telah disetujui pemegang
saham independen, ditambahkan informasi mengenai tanggal pelaksanaan RUPS yang menyetujui
transaksi afiliasi dan/atau transaksi benturan kepentingan tersebut; 249
For disclosure of affiliated transactions and/or conflict of interest transactions resulting from the
implementation of affiliated transactions and/or conflict of interest transactions that have been
approved by independent shareholders, additional information regarding the date of the GMS which
approved the affiliated transactions and/or conflict of interest transactions is added;
i) Dalam hal tidak terdapat transaksi afiliasi dan/atau transaksi benturan kepentingan, maka
diungkapkan mengenai hal tersebut;
247
In the event that there is no affiliated transaction and/or conflict of interest transaction, then this shall
be disclosed;
• Perubahan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berpengaruh signifikan terhadap Emiten atau
Perusahaan Publik dan dampaknya terhadap laporan keuangan (jika ada); dan
254
Changes in the provisions of laws and regulations that have a significant effect on Issuers or Public
Companies and their impact on financial statements (if any); and
• Perubahan kebijakan akuntansi, alasan dan dampaknya terhadap laporan keuangan (jika ada).
255
Changes in accounting policies, reasons and impact on financial statements (if any).
G. Tata Kelola Emiten atau Perusahaan Publik
Tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik paling sedikit memuat uraian singkat mengenai:
265-705
Issuer or Public Company Governance
The governance of the Issuer or Public Company shall at least contain a brief description of:
• RUPS, paling sedikit memuat:
GMS, at least contains:
a) Informasi mengenai keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 (satu) tahun sebelum tahun buku
meliputi:
Information regarding the resolutions of the GMS in the fiscal year and 1 (one) year prior to the fiscal
year include:
i) Keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 (satu) tahun sebelum tahun buku yang direalisasikan
pada tahun buku; dan 309-319, 322-
Resolutions of the GMS in the fiscal year and 1 (one) year before the fiscal year realized in the 323, 324-330
fiscal year; and
ii) Keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 (satu) tahun sebelum tahun buku yang belum
direalisasikan beserta alasan belum direalisasikan; 309-319, 322-
Resolutions of the GMS in the fiscal year and 1 (one) year before the fiscal year that have not 323, 324-330
been realized and the reasons for not realizing them;
729 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 730
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
Uraian Halaman
Description Page
b) Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik menggunakan pihak independen dalam pelaksanaan RUPS
untuk melakukan perhitungan suara, maka diungkapkan mengenai hal tersebut;
308
In the event that the Issuer or Public Company uses an independent party in the conduct of the GMS
to calculate the votes, then this matter shall be disclosed;
• Direksi, paling sedikit memuat:
The Board of Directors, at least contains:
a) Tugas dan tanggung jawab masing-masing anggota Direksi;
381-386
Duties and responsibilities of each member of the Board of Directors;
Informasi mengenai tugas dan tanggung jawab masing-masing anggota Direksi diuraikan dan dapat
disajikan dalam bentuk tabel. 381-386
Information regarding the duties and responsibilities of each member of the Board of Directors is
described and can be presented in tabular form.
b) Pernyataan bahwa Direksi memiliki pedoman atau piagam (charter) Direksi;
376-377
Statement that the Board of Directors has guidelines or charter for the Board of Directors;
c) Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat Direksi, rapat Direksi bersama Dewan Komisaris, dan
tingkat kehadiran anggota Direksi dalam rapat tersebut termasuk kehadiran dalam RUPS; 357-362, 392-397,
Policies and implementation of the frequency of meetings of the Board of Directors, meetings of the
319
Board of Directors with the Board of Commissioners, and the level of attendance of members of the
Board of Directors in the meeting including attendance at the GMS;
d) Informasi tingkat kehadiran anggota Direksi dalam rapat Direksi, rapat Direksi bersama Dewan
Komisaris, atau RUPS dapat disajikan dalam bentuk tabel.
Level of attendance of members of the Board of Directors in meetings of the Board of Directors,
meetings of the Board of Directors with the Board of Commissioners, or the GMS, can be presented in 361-362, 397, 306,
tabulated format. 319
Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Direksi:
Training and/or competency development of members of the Board of Directors:
i) Kebijakan pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Direksi, termasuk program
orientasi bagi anggota Direksi yang baru diangkat (jika ada); dan
Policies for training and/or improving the competence of members of the Board of Directors, 398
including an orientation program for newly appointed members of the Board of Directors (if any);
and
ii) Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti anggota Direksi dalam tahun buku
(jika ada);
399-403
Training and/or competency improvement attended by members of the Board of Directors in the
fiscal year (if any);
e) Penilaian Direksi terhadap kinerja komite yang mendukung pelaksanaan tugas Direksi pada tahun
buku paling sedikit memuat:
The Board of Directors' assessment of the performance of the committees that support the
implementation of the Board of Directors' duties for the fiscal year shall at least contain:
i) Prosedur penilaian kinerja; dan
407
Performance appraisal procedures; and
ii) Kriteria yang digunakan seperti capaian kinerja selama tahun buku, kompetensi dan kehadiran
dalam rapat; dan
407
The criteria used are performance achievements during the fiscal year, are competence and
attendance at meetings; and
f) Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak memiliki komite yang mendukung pelaksanaan tugas
Direksi, maka diungkapkan mengenai hal tersebut.
In the event that the Issuer or Public Company does not have a committee that supports the
implementation of the duties of the Board of Directors, this matter shall be disclosed.
• Dewan Komisaris, paling sedikit memuat:
The Board of Commissioners, at least contains:
a) Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris;
335-344
Duties and responsibilities of the Board of Commissioners;
b) Pernyataan bahwa Dewan Komisaris memiliki pedoman atau piagam (charter) Dewan Komisaris;
A statement that the Board of Commissioners has guidelines or charter for the Board of 331-332
Commissioners;
c) Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat Dewan Komisaris, rapat Dewan Komisaris bersama Direksi
dan tingkat kehadiran anggota Dewan Komisaris dalam rapat tersebut termasuk kehadiran dalam
RUPS; 349-361, 306, 319
Policies and implementation of the frequency of meetings of the Board of Commissioners, meetings
of the Board of Commissioners with the Board of Directors and the level of attendance of members of
the Board of Commissioners in these meetings including attendance at the GMS;
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 730
Page 731
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Uraian Halaman
Description Page
d) Informasi tingkat kehadiran anggota Dewan Komisaris dalam rapat Dewan Komisaris, rapat Dewan
Komisaris bersama Direksi, atau RUPS dapat disajikan dalam bentuk tabel.
Information on the level of attendance of members of the Board of Commissioners at the meeting of
the Board of Commissioners, the meeting of the Board of Commissioners with the Board of Directors, 357, 361, 306, 319
or the GMS can be presented in tabular form.
Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Dewan Komisaris:
Training and/or competency improvement of members of the Board of Commissioners:
i) Kebijakan pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Dewan Komisaris, termasuk
program orientasi bagi anggota Dewan Komisaris yang baru diangkat (jika ada); dan
Policy on competency training and/or development of members of the Board of Commissioners, 362-363
including orientation programs for newly appointed members of the Board of Commissioners (if
any); and
ii) Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti anggota Dewan Komisaris dalam
tahun buku (jika ada);
363-370
Competency training and/or development attended by members of the Board of Commissioners
in the fiscal year (if any);
e) Penilaian kinerja Direksi dan Dewan Komisaris serta masing-masing anggota Direksi dan anggota
Dewan Komisaris, paling sedikit memuat:
Performance appraisal of the Board of Directors and the Board of Commissioners as well as each
member of the Board of Directors and the Board of Commissioners, at least containing:
i) Prosedur pelaksanaan penilaian kinerja;
407, 421
Procedures for implementing performance appraisals;
ii) Kriteria yang digunakan seperti capaian kinerja selama tahun buku, kompetensi dan kehadiran
dalam rapat; dan 407, 410, 421-423,
Criteria used are performance achievements during the fiscal year, competency and attendance 430
at meetings; and
iii) Pihak yang melakukan penilaian; dan
407, 421
Party conducting the assessment; and
f) Penilaian Dewan Komisaris terhadap kinerja Komite yang mendukung pelaksanaan tugas Dewan
Komisaris pada tahun buku meliputi:
Board of Commissioners' assessment of the performance of the Committees that support the
implementation of the duties of the Board of Commissioners in the fiscal year includes:
i) Prosedur penilaian kinerja; dan
375
Performance appraisal procedures; and
ii) Kriteria yang digunakan seperti capaian kinerja selama tahun buku, kompetensi dan kehadiran
dalam rapat;
375
The criteria used are performance achievements during the fiscal year, competency and
attendance at meetings;
• Nominasi dan remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris, paling sedikit memuat:
The nomination and remuneration of the Board of Directors and the Board of Commissioners shall at least
contain:
a) Prosedur nominasi, meliputi uraian singkat mengenai kebijakan dan proses nominasi anggota Direksi
dan/atau anggota Dewan Komisaris; dan
436-441
Nomination procedure, including a brief description of the policies and process for nomination of
members of the Board of Directors and/or members of the Board of Commissioners; and
b) Prosedur dan pelaksanaan remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris, antara lain:
Procedures and implementation of remuneration for the Board of Directors and the Board of
Commissioners, among others:
i) Prosedur penetapan remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris;
Procedures for determining remuneration for the Board of Directors and the Board of 442
Commissioners;
ii) Struktur remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris seperti, gaji, tunjangan, tantiem/bonus dan
lainnya; dan
444-445
The remuneration structure of the Board of Directors and the Board of Commissioners such as
salary, allowances, tantiem/bonus and others; and
iii) Besarnya remunerasi masing-masing anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris;
Pengungkapan informasi dapat disajikan dalam bentuk tabel.
446-448
the amount of remuneration for each member of the Board of Directors and member of the Board
of Commissioners; Disclosure of information can be presented in tabular form.
731 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 732
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
Uraian Halaman
Description Page
• Dewan pengawas syariah, bagi Emiten atau Perusahaan Publik yang menjalankan kegiatan usaha
berdasarkan prinsip syariah sebagaimana tertuang dalam anggaran dasar, paling sedikit memuat:
The sharia supervisory board, for Issuers or Public Companies that carry out business activities based on
sharia principles as stated in the articles of association, shall at least contain:
a) Nama;
Name;
b) Dasar hukum pengangkatan dewan pengawas syariah;
Legal basis for the appointment of the sharia supervisory board;
-
c) Periode penugasan dewan pengawas syariah;
Period of assignment of the sharia supervisory board;
d) Tugas dan tanggung jawab dewan pengawas syariah; dan
Duties and responsibilities of the sharia supervisory board; and
e) Frekuensi dan cara pemberian nasihat dan saran serta pengawasan pemenuhan prinsip syariah di
pasar modal terhadap Emiten atau Perusahaan Publik;
Frequency and method of providing advice and suggestions as well as supervising the fulfillment of
sharia principles in the capital market to Issuers or Public Companies;
• Komite audit, paling sedikit memuat:
The audit committee, at least contains:
a) Nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite;
469-473
Name and position in committee membership;
b) Usia;
469-473
Age;
c) Kewarganegaraan;
469-473
Nationality;
d) Riwayat pendidikan;
469-473
Educational history;
e) Riwayat jabatan, meliputi informasi:
Position history, including information on:
i) Dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite;
469-473
Legal basis for appointment as committee member;
ii) Rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota
komite serta jabatan lainnya (jika ada); dan
469-473
Concurrent positions, either as a member of the Board of Commissioners, member of the Board of
Directors, and/or member of the committee as well as other positions (if any); and
iii) Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau
Perusahaan Publik; 469-473
Work experience and period of time both inside and outside the Issuer or Public Company;
f) Periode dan masa jabatan anggota komite audit;
469
Period and term of office of the audit committee members;
g) Pernyataan independensi komite audit;
468-469, 473-474
Statement of independence of the audit committee;
h) Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang telah diikuti dalam tahun buku (jika ada);
482-483
Training and/or competency improvement that have been followed in the fiscal year (if any);
i) Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat komite audit dan tingkat kehadiran anggota komite audit
dalam rapat tersebut; dan
479-482
Policies and implementation of the frequency of audit committee meetings and the level of attendance
of audit committee members in those meetings; and
j) Pelaksanaan kegiatan komite audit pada tahun buku sesuai dengan yang dicantumkan dalam
pedoman atau piagam (charter) komite audit;
484
The implementation of the audit committee's activities for the fiscal year in accordance with the
guidelines or charter of the audit committee;
• Komite atau fungsi nominasi dan remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit memuat:
The nomination and remuneration committee or function of the Issuer or Public Company, at least
containing:
a) Nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite;
535-539
Name and position in committee membership;
b) Usia;
535-539
Age;
c) Kewarganegaraan;
535-539
Nationality;
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 732
Page 733
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Uraian Halaman
Description Page
d) Riwayat pendidikan;
535-539
Educational history;
e) Riwayat jabatan, meliputi informasi:
Position history, including information on:
i) Dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite;
535-539
Legal basis for appointment as committee member;
ii) Rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota
komite serta jabatan lainnya (jika ada); dan
535-539
Concurrent positions, either as a member of the Board of Commissioners, member of the Board of
Directors, and/or committee member and other positions (if any); and
iii) Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau
Perusahaan Publik; 535-539
Work experience and period of time both inside and outside the Issuer or Public Company;
f) Periode dan masa jabatan anggota komite;
535
Period and term of office of the committee members;
g) Pernyataan independensi komite;
534, 540
Statement of committee independence;
h) Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang telah diikuti dalam tahun buku (jika ada);
545-546
Training and/or competency improvement that have been followed in the fiscal year (if any);
i) Uraian tugas dan tanggung jawab;
542
Description of duties and responsibilities;
j) Pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam (charter);
533
A statement that it has a guideline or charter;
k) Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat dan tingkat kehadiran anggota dalam rapat tersebut;
Policies and implementation of the frequency of meetings and the level of attendance of members at 542-545
the meeting;
l) Uraian singkat pelaksanaan kegiatan pada tahun buku; dan
547
Brief description of the implementation of activities in the fiscal year; and
m) Dalam hal tidak dibentuk komite nominasi dan remunerasi, Emiten atau Perusahaan Publik cukup
mengungkapkan informasi sebagaimana dimaksud dalam huruf i) sampai dengan huruf l) dan
mengungkapkan:
In the event that no nomination and remuneration committee is formed, the Issuer or Public Company
is sufficient to disclose the information as referred to in letter i) to letter l) and disclose:
i) Alasan tidak dibentuknya komite; dan
-
Reasons for not forming the committee; and
ii) Pihak yang melaksanakan fungsi nominasi dan remunerasi;
-
The party carrying out the nomination and remuneration function;
• Komite lain yang dimiliki Emiten atau Perusahaan Publik dalam rangka mendukung fungsi dan tugas Direksi
(jika ada) dan/atau komite yang mendukung fungsi dan tugas Dewan Komisaris, paling sedikit memuat:
Other committees owned by Issuers or Public Companies in order to support the functions and duties of
the Board of Directors (if any) and/or committees that support the functions and duties of the Board of
Commissioners, at least containing:
a) Nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite;
503-507
Name and position in committee membership;
b) Usia;
503-507
Age;
c) Kewarganegaraan;
503-507
Nationality;
d) Riwayat pendidikan;
503-507
Educational history;
e) Riwayat jabatan, meliputi informasi:
Position history, including information on:
i) Dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite;
503-507
Legal basis for appointment as committee member;
ii) Rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota
komite serta jabatan lainnya (jika ada); dan
503-507
Concurrent positions, either as a member of the Board of Commissioners, member of the Board of
Directors, and/or committee member and other positions (if any); and
733 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 734
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
Uraian Halaman
Description Page
iii) Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau
Perusahaan Publik; 503-507
Work experience and period of time both inside and outside the Issuer or Public Company;
f) Periode dan masa jabatan anggota komite;
501
Period and term of office of the committee members;
g) Pernyataan independensi komite;
500, 508
Statement of committee independence;
h) Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang telah diikuti dalam tahun buku (jika ada); dan
519-521
Training and/or competency improvement that have been followed in the fiscal year (if any); and
i) Uraian tugas dan tanggung jawab;
509-510
Description of duties and responsibilities;
j) Pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam (charter) komite;
499
A statement that the committee has had guidelines or charters;
k) Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat komite dan tingkat kehadiran anggota komite dalam rapat
tersebut; dan
513-518
Policies and implementation of the frequency of committee meetings and the level of attendance of
committee members at the meeting; and
l) Uraian singkat pelaksanaan kegiatan komite pada tahun buku;
523-525
A brief description of the committee's activities for the fiscal year;
• Sekretaris perusahaan, paling sedikit memuat:
Corporate secretary, at least contains:
a) Nama;
555-556
Name;
b) Domisili;
555-556
Domicile;
c) Riwayat jabatan, meliputi:
Position history, including:
i) Dasar hukum penunjukan sebagai sekretaris perusahaan; dan
555-556
Legal basis for appointment as company secretary; and
ii) Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau
Perusahaan Publik; 555-556
Work experience and period of time both inside and outside the Issuer or Public Company;
d) Riwayat pendidikan;
555-556
Educational history;
e) Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti dalam tahun buku; dan
559-561
Training and/or competency improvement followed during the fiscal year; and
f) Uraian singkat pelaksanaan tugas sekretaris perusahaan pada tahun buku;
562
A brief description of the implementation of the duties of the corporate secretary for the fiscal year;
• Unit audit internal, paling sedikit memuat:
Internal audit unit, at least contains:
a) Nama kepala unit audit internal;
575-576
Name of the head of the internal audit unit;
b) Riwayat jabatan, meliputi:
Position history, including:
i) Dasar hukum penunjukan sebagai kepala unit audit internal; dan
575-576
Legal basis for the appointment as head of the internal audit unit; and
ii) Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau
Perusahaan Publik; 575-576
Work experience and period of time both inside and outside the Issuer or Public Company;
c) Kualifikasi atau sertifikasi sebagai profesi audit internal (jika ada);
575-576
Qualification or certification as an internal audit profession (if any);
d) Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti dalam tahun buku;
580-607
Training and/or competency improvement to be followed during the fiscal year;
e) Struktur dan kedudukan unit audit internal;
579
Structure and position of the internal audit unit;
f) Uraian tugas dan tanggung jawab;
576-578
Description of duties and responsibilities;
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 734
Page 735
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Uraian Halaman
Description Page
g) Pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam (charter) unit audit internal; dan
573
A statement that the internal audit unit has had guidelines or charters; and
h) Uraian singkat pelaksanaan tugas unit audit internal pada tahun buku termasuk kebijakan dan
pelaksanaan frekuensi rapat dengan Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau komite audit;
A brief description of the implementation of the internal audit unit's duties for the fiscal year including 608-612
the policy and implementation of the frequency of meetings with the Board of Directors, Board of
Commissioners, and/or audit committee;
• Uraian mengenai sistem pengendalian internal (internal control) yang diterapkan oleh Emiten atau
Perusahaan Publik, paling sedikit memuat:
A description of the internal control system implemented by the Issuer or Public Company, at least
containing:
a) Pengendalian keuangan dan operasional, serta kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan
lainnya; 638-641
Financial and operational control, as well as compliance with other laws and regulations;
b) Tinjauan atas efektivitas sistem pengendalian internal; dan
638-641
Review of the effectiveness of the internal control system; and
c) Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atas kecukupan sistem pengendalian internal;
Statement of the Board of Directors and/or Board of Commissioners on the adequacy of the internal 640-641
control system;
• Sistem manajemen risiko yang diterapkan oleh Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit memuat:
The risk management system implemented by the Issuer or Public Company, at least contains:
a) Gambaran umum mengenai sistem manajemen risiko Emiten atau Perusahaan Publik;
642-647
General description of the risk management system of the Issuer or Public Company;
b) Jenis risiko dan cara pengelolaannya;
648-652
Types of risks and how to manage them;
c) Tinjauan atas efektivitas sistem manajemen risiko Emiten atau Perusahaan Publik; dan
655
Review of the effectiveness of the Issuer's or Public Company's risk management system; and
d) Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atau komite audit atas kecukupan sistem manajemen
risiko;
660
Statement of the Board of Directors and/or the Board of Commissioners or the audit committee on the
adequacy of the risk management system;
• Perkara hukum yang berdampak material yang dihadapi oleh Emiten atau Perusahaan Publik, entitas anak,
anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris (jika ada), paling sedikit memuat:
Legal cases that have a material impact faced by Issuers or Public Companies, subsidiaries, members of
the Board of Directors and members of the Board of Commissioners (if any), at least contain:
a) Pokok perkara/gugatan;
668-670
Subject matter/claim;
b) Status penyelesaian perkara/gugatan; dan
668-670
Status of settlement of cases/claims; and
c) Pengaruhnya terhadap kondisi Emiten atau Perusahaan Publik;
668-670
Effect on the condition of the Issuer or Public Company;
• Informasi tentang sanksi administratif/sanksi yang dikenakan kepada Emiten atau Perusahaan Publik,
anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi, oleh Otoritas Jasa Keuangan dan otoritas lainnya pada
tahun buku (jika ada);
670
Information on administrative sanctions/sanctions imposed on Issuers or Public Companies, members of
the Board of Commissioners and members of the Board of Directors, by the Financial Services Authority
and other authorities for the fiscal year (if any);
• Informasi mengenai kode etik Emiten atau Perusahaan Publik meliputi:
Information regarding the code of ethics of the Issuer or Public Company includes:
a) Pokok-pokok kode etik;
673-674
Main points of the code of ethics;
b) Bentuk sosialisasi kode etik dan upaya penegakannya; dan
675
Form of socialization of the code of ethics and its enforcement efforts; and
c) Pernyataan bahwa kode etik berlaku bagi anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, dan karyawan
Emiten atau Perusahaan Publik;
675
A statement that the code of ethics applies to members of the Board of Directors, members of the
Board of Commissioners, and employees of Issuers or Public Companies;
735 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 736
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
Uraian Halaman
Description Page
• Uraian singkat mengenai kebijakan pemberian kompensasi jangka panjang berbasis kinerja kepada
manajemen dan/atau karyawan yang dimiliki oleh Emiten atau Perusahaan Publik (jika ada), antara lain
berupa program kepemilikan saham oleh manajemen (management stock ownership program/MSOP) dan/
atau program kepemilikan saham oleh karyawan (employee stock ownership program/ESOP); 667
A brief description of the policy of providing long-term performance-based compensation to management
and/or employees owned by the Issuer or Public Company (if any), including the management stock
ownership program (MSOP) and/or program employee stock ownership (ESOP);
Dalam hal pemberian kompensasi berupa program kepemilikan saham oleh manajemen (management
stock ownership program/MSOP) dan/atau program kepemilikan saham oleh karyawan (employee stock
ownership program/ESOP), informasi yang diungkapkan paling sedikit memuat:
In terms of providing compensation in the form of a management stock ownership program (MSOP) and/or
an employee stock ownership program (ESOP), the information disclosed must at least contain:
a) Jumlah saham dan/atau opsi;
N/A
Number of shares and/or options;
b) Jangka waktu pelaksanaan;
N/A
Implementation period;
c) Persyaratan karyawan dan/atau manajemen yang berhak; dan
N/A
Requirements for eligible employees and/or management; and
d) Harga pelaksanaan atau penentuan harga pelaksanaan;
N/A
Exercise price or determination of exercise price;
• Uraian singkat mengenai kebijakan pengungkapan informasi mengenai:
A brief description of the information disclosure policy regarding:
a) Kepemilikan saham anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris paling lambat 3 (tiga) hari kerja
setelah terjadinya kepemilikan atau setiap perubahan kepemilikan atas saham Perusahaan Terbuka;
dan
164-165, 671
Share ownership of members of the Board of Directors and members of the Board of Commissioners
no later than 3 (three) working days after the occurrence of ownership or any change in ownership of
shares of a Public Company; and
b) Pelaksanaan atas kebijakan dimaksud;
671
Implementation of the policy;
• Uraian mengenai sistem pelaporan pelanggaran (whistleblowing system) di Emiten atau Perusahaan
Publik, paling sedikit memuat:
A description of the whistleblowing system at the Issuer or Public Company, at least containing:
a) Cara penyampaian laporan pelanggaran;
679-680
Method of submitting a violation report;
b) Perlindungan bagi pelapor;
682-683
Protection for whistleblowers;
c) Penanganan pengaduan;
683-686
Complaint handling;
d) Pihak yang mengelola pengaduan; dan
686-687
Party managing the complaint; and
e) Hasil dari penanganan pengaduan, paling sedikit:
Result of complaint handling, at least:
i) Jumlah pengaduan yang masuk dan diproses dalam tahun buku; dan
688
Number of complaints received and processed in the fiscal year; and
ii) Tindak lanjut pengaduan;
688
Follow-up on complaints;
Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak memiliki sistem pelaporan pelanggaran (whistleblowing
system), maka diungkapkan mengenai hal tersebut.
In the event that the Issuer or Public Company does not have a whistleblowing system, this matter is
disclosed.
• Uraian mengenai kebijakan anti korupsi Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit memuat:
A description of the anti-corruption policy of the Issuer or Public Company, at least containing:
a) Program dan prosedur yang dilakukan dalam mengatasi praktik korupsi, balas jasa (kickbacks), fraud,
Suap dan/atau gratifikasi dalam Emiten atau Perusahaan Publik; dan 690
a description of the anti-corruption policy of the Issuer or Public Company, at least containing:
b) Pelatihan/sosialisasi anti korupsi kepada karyawan Emiten atau Perusahaan Publik;
Programs and procedures implemented in overcoming corrupt practices, kickbacks, fraud, bribery 690-691
and/or gratification in Issuers or Public Companies; and
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 736
Page 737
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Uraian Halaman
Description Page
Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak memiliki kebijakan anti korupsi, maka dijelaskan alasan
tidak dimilikinya kebijakan dimaksud.
Anti-corruption training/socialization to employees of Issuers or Public Companies;
• Penerapan atas pedoman tata kelola Perusahaan Terbuka bagi Emiten yang menerbitkan efek bersifat
ekuitas atau Perusahaan Publik, meliputi:
In the event that the Issuer or Public Company does not have an anti-corruption policy, the reasons for not
having the said policy are explained.
a) Pernyataan mengenai rekomendasi yang telah dilaksanakan; dan/atau
Implementation of the Public Company governance guidelines for Issuers issuing equity securities or 289-293
Public Companies, including:
b) Penjelasan atas rekomendasi yang belum dilaksanakan, disertai alasan dan alternatif pelaksanaannya
(jika ada). 289-293
A statement regarding the recommendations that have been implemented; and/or
Pengungkapan informasi dapat disajikan dalam bentuk tabel.
Information disclosure can be presented in tabular form.
H. Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Emiten atau Perusahaan Publik
707-714
Social and Environmental Responsibility of Issuers or Public Companies
• Informasi yang diungkapkan dalam bagian tanggung jawab sosial dan lingkungan merupakan Laporan
Keberlanjutan (Sustainability Report) sebagaimana dimaksud dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
Nomor 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan,
Emiten, dan Perusahaan Publik, paling sedikit memuat:
The information disclosed in the social and environmental responsibility section is a Sustainability Report
as referred to in the Financial Services Authority Regulation Number 51/POJK.03/2017 concerning the
Implementation of Sustainable Finance for Financial Services Institutions, Issuers, and Public Companies,
at at least includes:
a) Penjelasan strategi keberlanjutan;
708
Explanation of the sustainability strategy;
b) Ikhtisar aspek keberlanjutan (ekonomi, sosial, dan lingkungan hidup);
709-712
Overview of sustainability aspects (economic, social, and environmental);
c) Profil singkat Emiten atau Perusahaan Publik;
Brief profile of the Issuer or Public Company;
d) Penjelasan Direksi; Merujuk kepada
Explanation of the Board of Directors; Laporan
Keberlanjutan
e) Tata kelola keberlanjutan;
PTBA yang
Sustainability governance;
disusun secara
f) Kinerja keberlanjutan; terpisah.
Sustainability performance; Referring to
the PTBA
g) Verifikasi tertulis dari pihak independen, jika ada;
Sustainability
Written verification from an independent party, if any;
Report, which
h) Lembar umpan balik (feedback) untuk pembaca, jika ada; dan is prepared
Feedback sheet for readers, if any; and separately.
i) Tanggapan Emiten atau Perusahaan Publik terhadap umpan balik laporan tahun sebelumnya;
The response of the Issuer or Public Company to the previous year's report feedback;
• Laporan Keberlanjutan sebagaimana dimaksud pada angka 1), harus disusun sesuai Pedoman Teknis
Penyusunan Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) Bagi Emiten dan Perusahaan Publik
sebagaimana tercantum dalam Lampiran II yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari Surat Edaran
Otoritas Jasa Keuangan ini;
The Sustainability Report as referred to in number 1) must be prepared in accordance with the Technical
Guidelines for the Preparation of a Sustainability Report for Issuers and Public Companies as contained in
Appendix II which is an integral part of this Financial Services Authority Circular Letter;
• Informasi Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) pada angka 1 dapat:
Information on the Sustainability Report in number 1 can:
a) Diungkapkan pada bagian lain yang relevan di luar bagian tanggung jawab sosial dan lingkungan,
seperti penjelasan Direksi terkait Laporan Keberlanjutan diungkapkan dalam bagian terkait Laporan
Direksi; dan/atau
Disclosed in other relevant sections outside the social and environmental responsibility section, such
as the Directors' explanation regarding the Sustainability Report disclosed in the section related to the
Directors' Report; and/or
737 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 738
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
Uraian Halaman
Description Page
b) Merujuk pada bagian lain di luar bagian tanggung jawab sosial dan lingkungan dengan tetap mengacu
pada Pedoman Teknis Penyusunan Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) Bagi Emiten
dan Perusahaan Publik sebagaimana tercantum dalam Lampiran II yang merupakan bagian tidak
terpisahkan dari Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini, seperti profil Emiten atau Perusahaan
Publik;
Refers to other sections outside the social and environmental responsibility section by still referring
to the Technical Guidelines for the Preparation of Sustainability Reports for Issuers and Public
Companies as listed in Appendix II which is an integral part of this Financial Services Authority
Circular Letter, such as the profile of the Issuer or Public Company;
• Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) sebagaimana dimaksud pada angka 1) merupakan bagian
yang tidak terpisahkan dari Laporan Tahunan namun dapat disajikan secara terpisah dengan Laporan
Tahunan;
The Sustainability Report as referred to in number 1) is an inseparable part of the Annual Report but can
be presented separately from the Annual Report;
• Dalam hal Laporan Keberlanjutan disajikan secara terpisah dengan Laporan Tahunan, informasi yang
diungkapkan dalam Laporan Keberlanjutan dimaksud harus:
In the event that the Sustainability Report is presented separately from the Annual Report, the information
disclosed in the Sustainability Report must:
a) Memuat seluruh informasi sebagaimana dimaksud pada angka 1); dan
Contains all the information as referred to in number 1); and
b) Disusun sesuai Pedoman Teknis Penyusunan Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) Bagi
Emiten dan Perusahaan Publik sebagaimana tercantum dalam Lampiran II yang merupakan bagian
tidak terpisahkan dari Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini;
Prepared in accordance with the Technical Guidelines for the Preparation of a Sustainability Report
for Issuers and Public Companies as listed in Appendix II which is an integral part of this Financial
Services Authority Circular Letter;
• Dalam hal Laporan Keberlanjutan disajikan secara terpisah dengan Laporan Tahunan, maka dalam bagian
tanggung jawab sosial dan lingkungan memuat informasi bahwa informasi mengenai tanggung jawab
sosial dan lingkungan telah diungkapkan dalam Laporan Keberlanjutan yang disajikan secara terpisah dari
Laporan Tahunan; dan
In the event that the Sustainability Report is presented separately from the Annual Report, then the social
and environmental responsibility section contains information that information on social and environmental
responsibility has been disclosed in the Sustainability Report which is presented separately from the
Annual Report; and
• Penyampaian Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) yang disajikan secara terpisah dengan
Laporan Tahunan harus disampaikan bersamaan dengan penyampaian Laporan Tahunan.
Submission of the Sustainability Report which is presented separately from the Annual Report must be
submitted together with the Annual Report.
I. Laporan Keuangan Tahunan yang Telah Diaudit
781-949
Audited Annual Financial Report
Laporan keuangan tahunan yang dimuat dalam Laporan Tahunan disusun sesuai dengan standar akuntansi
keuangan di Indonesia dan telah diaudit oleh akuntan publik yang terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan. Laporan
keuangan tahunan dimaksud memuat pernyataan mengenai pertanggungjawaban atas laporan keuangan
sebagaimana diatur dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan mengenai tanggung jawab Direksi atas laporan
keuangan atau peraturan perundang-undangan di sektor pasar modal yang mengatur mengenai laporan
berkala perusahaan efek dalam hal Emiten merupakan perusahaan efek.
The annual financial reports contained in the Annual Report are prepared in accordance with financial
accounting standards in Indonesia and have been audited by a public accountant registered with the Financial
Services Authority. The said annual financial report contains a statement regarding the accountability for
financial statements as regulated in the Financial Services Authority Regulation regarding the Board of
Directors' responsibility for financial reports or the laws and regulations in the capital market sector which
regulates the periodic reports of securities companies in the event that the Issuer is a securities company.
J. Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris tentang Tanggung Jawab atas Laporan
Tahunan
Statement of members of the board of directors and members of the board of commissioners regarding their
responsibility for the annual report
Surat pernyataan anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris tentang tanggung jawab atas Laporan
Tahunan disusun sesuai dengan format Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris
tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan sebagaimana tercantum dalam Lampiran I yang merupakan
bagian tidak terpisahkan dari Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini.
Statement Letters of Members of the Board of Directors and Members of the Board of Commissioners
78-79
regarding Responsibilities for the Annual Report Statements of members of the Board of Directors and
members of the Board of Commissioners regarding the responsibilities of the Annual Report are prepared in
accordance with the format of Statement Letters of Members of the Board of Directors and Members of the
Board of Commissioners regarding Responsibilities for the Annual Report as contained in the Appendix I which
is an integral part of this Financial Services Authority Circular Letter.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 738
Page 739
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Referensi Kriteria Annual Report Award (ARA)
Annual Report Award (ARA) Criteria Reference
Nomor Pertanyaan ARA Halaman
Number ARA Question Page
Laporan Tahunan
Annual Report
Uraian Isi Laporan Tahunan
A.1.1
Description of Contents of the Annual Report
A.1.1.1 Laporan Keuangan Tahunan yang Telah Diaudit
781-949
Audited Annual Financial Report
A.1.1.2 Surat pernyataan anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris tentang
tanggung jawab atas Laporan Tahunan
78-79
Statement letter from members of the Board of Directors and members of
the Board of Commissioners regarding responsibility for the Annual Report
Ikhtisar Data Keuangan Penting
A.1.2
Overview of Important Financial Data
A.1.2.0 Informasi keuangan yang disajikan dalam bentuk perbandingan selama 3 (tiga) tahun buku atau sejak
memulai usahanya jika Perusahaan tersebut menjalankan kegiatan usahanya kurang dari 3 (tiga) tahun
20-25
Financial information presented in comparative form for 3 (three) financial years or since starting its
business if the Company has carried out its business activities for less than 3 (three) years
A.1.2.1 Rasio laba (rugi) terhadap jumlah asset
24
Profit (loss) to total assets ratio
A.1.2.2 Rasio laba (rugi) terhadap ekuitas
24
Profit (loss) to equity ratio
A.1.2.3 Rasio laba (rugi) terhadap pendapatan/penjualan
24
Profit (loss) to revenue/sales ratio
A.1.2.4 Rasio lancar
24
Current ratio
A.1.2.5 Rasio liabilitas terhadap ekuitas
24
Liabilities to equity ratio
A.1.2.6 Rasio liabilitas terhadap jumlah asset
24
Liabilities to total assets ratio
A.1.2.7 Informasi dan rasio keuangan lainnya yang relevan dengan Perusahaan dan jenis industrinya
24
Other information and financial ratios relevant to the Company and its industry type
Informasi Saham (Jika Ada)
A.1.3
Share Information (If Any)
A.1.3.1 Saham yang telah diterbitkan untuk setiap masa triwulan yang disajikan dalam bentuk perbandingan
selama 2 (dua) tahun buku terakhir. 28-29
Shares issued for each quarter are presented in the form of comparison for the last 2 (two) years.
A.1.3.1.a Jumlah saham yang beredar
28-29
Total outstanding shares
A.1.3.1.b Kapitalisasi pasar berdasarkan harga pada bursa efek tempat saham dicatatkan
28-29
Market capitalization based on the price on the Stock Exchange where the securities are listed
A.1.3.1.c Harga saham tertinggi, terendah, dan penutupan berdasarkan harga pada bursa efek tempat saham
dicatatkan 28-29
The highest, lowest, and closing share price based on the Stock Exchange where the securities are listed
A.1.3.1.d Volume perdagangan pada bursa efek tempat saham dicatatkan
28-29
The volume of trading on the Stock Exchange where the securities are listed
A.1.3.2 Dalam hal terjadi aksi korporasi yang menyebabkan terjadinya perubahan pada saham, seperti pemecahan
saham, penggabungan saham, dividen saham, saham bonus, perubahan nilai nominal saham, penerbitan
efek konversi, serta penambahan dan pengurangan modal
30
If of a corporate action that causes changes in shares, such as stock splits, reverse stock,
stock dividends, bonus shares, changes in the shares’ nominal value, conversion securities issuance, as
well as capital additions and deductions
A.1.3.3 Dalam hal terjadi penghentian sementara perdagangan saham (suspension) dan/atau pembatalan
pencatatan saham (delisting) dalam tahun buku, dijelaskan alasan penghentian sementara perdagangan
saham (suspension) dan/atau pembatalan pencatatan saham (delisting) tersebut 30
If share trading temporary suspension (suspension) and/or shares delisting during the
Financial year, the shares’ suspension and/or delisting reasons shall be explained
739 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 740
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
Nomor Pertanyaan ARA Halaman
Number ARA Question Page
A.1.3.4 Dalam hal penghentian sementara perdagangan saham (suspension) sebagaimana dimaksud pada angka
3) dan/atau proses pembatalan pencatatan saham (delisting) masih berlangsung hingga akhir periode
Laporan Tahunan, dijelaskan tindakan yang dilakukan untuk menyelesaikan penghentian sementara
perdagangan saham (suspension) dan/atau pembatalan pencatatan saham (delisting) tersebut 30
If the share trading temporary suspension as referred to in number 3) and/or the delisting process is still
ongoing until the end of the Annual Report period, the actions taken to resolve the temporary suspension
of share trading and/ or cancellation of the share listing (delisting) shall be explained
Laporan Direksi
A.1.4
Board of Directors Report
A.1.4.1 Kinerja Perusahaan
The Company Performance
A.1.4.1.a Strategi dan kebijakan strategis Perusahaan
60-62
The strategy and strategic policy of the Company
A.1.4.1.b Peranan Direksi dalam perumusan strategi dan kebijakan strategis Perusahaan
62-63
The Board of Directors’ role in formulating strategies and strategic policies of the Company
A.1.4.1.c Proses yang dilakukan Direksi untuk memastikan implementasi strategi
63
The process carried out by the Board of Directors to ensure the strategy implementation
A.1.4.1.d Perbandingan antara hasil yang dicapai dengan yang ditargetkan Perusahaan
64-66
Comparison between the results achieved and those targeted by the Company
A.1.4.1.e Kendala yang dihadapi
66-67
The constraints faced by the Company
A.1.4.2 Gambaran tentang prospek usaha Perusahaan
68-70
Business prospects overview of the Company
A.1.4.3 Penerapan governansi Perusahaan
70-72
Governance implementation of the Company
Laporan Dewan Komisaris
A.1.5
Board of Commissioner Report
A.1.5.1 Penilaian terhadap kinerja direksi mengenai pengelolaan Perusahaan, termasuk pengawasan Dewan
Komisaris dalam perumusan dan implementasi strategi Perusahaan
49
The Board of Directors’ performance evaluation regarding the Company’ management, including the
supervision of the Board of Commissioners in the strategies formulation and implementation
A.1.5.2 Pandangan atas prospek usaha Perusahaan yang disusun oleh Direksi
51-52
View on the business prospects of the Company prepared by the Board of Directors
A.1.5.3 Pandangan atas penerapan governansi Perusahaan
52-54
View on the Company’s application of governance
Profil Perusahaan
A.1.6
Profile of the Company
A.1.6.1 Akses terhadap Perusahaan termasuk kantor cabang atau kantor perwakilan yang memungkinkan
masyarakat dapat memperoleh informasi mengenai Perusahaan
83-85
Access to Issuer or Public Company, including any branch offices or representative offices, which allows
the public access to information on the Company
A.1.6.1.a Alamat
83-85
Address
A.1.6.1.b Nomor telepon
83-85
Telephone number
A.1.6.1.c Alamat surat elektronik
83-85
Electronic mail address
A.1.6.1.d Alamat situs web
83-85
Website address
A.1.6.2 Riwayat singkat Perusahaan
86-88
A brief history of the Company
A.1.6.3 Visi dan misi Perusahaan serta budaya perusahaan (corporate culture) atau nilai-nilai perusahaan
90-94
The vision and mission of the Company as well as the corporate culture or corporate values
A.1.6.4 Kegiatan usaha menurut anggaran dasar terakhir, kegiatan usaha yang dijalankan pada tahun buku, serta
jenis barang dan/atau jasa yang dihasilkan
95-101
Business activities according to the last articles of association, the business activities carried out during
the Financial year, as well as the type of goods and/or services produced
A.1.6.5 Wilayah operasional Perusahaan. wilayah operasional merupakan wilayah atau daerah pelaksanaan
kegiatan operasional atau jangkauan dari kegiatan operasional perusahaan
102-105
The operational area of the Company. The operational area is the area or area for the implementation of
operational activities or the range of the Company’s operating activities
A.1.6.6 Struktur organisasi Perusahaan dalam bentuk bagan, paling sedikit sampai dengan struktur 1 (satu) tingkat
di bawah Direksi termasuk komite di bawah Direksi (jika ada) dan komite di bawah Dewan Komisaris,
disertai dengan nama dan jabatan
106-109
The organizational structure of the Company in the form of a chart, at the minimum,
the structure of 1 (one) level below the Board of Directors including committees under the Board of
Directors (if any) and the Board of Commissioners, accompanied by names and positions
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 740
Page 741
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Nomor Pertanyaan ARA Halaman
Number ARA Question Page
A.1.6.7 Daftar keanggotaan asosiasi industri baik dalam skala nasional maupun internasional yang berkaitan
dengan penerapan keuangan berkelanjutan
105
A list of industry association memberships both on a national and international scale related to the
implementation of sustainable finance
A.1.6.8 Jumlah karyawan menurut jenis kelamin, jabatan, usia, tingkat pendidikan, dan status ketenagakerjaan
(tetap/kontrak) dalam tahun buku; Pengungkapan informasi dapat disajikan dalam bentuk table
152-158
Number of employees by gender, position, age, education level, and employment status (permanent/
contracted) in the Financial year; Disclosure of information can be presented in tabular form.
A.1.6.9 Informasi penggunaan jasa akuntan publik (AP) dan kantor akuntan publik (KAP) beserta jaringan/asosiasi/
aliansinya meliputi:
Information on the use of the services of a public accountant (AP) and a public accounting firm (KAP) and
their networks/associations/allies include:
A.1.6.9.a Nama dan Alamat
177
Name and Address
A.1.6.9.b Periode Penugasan
177
Assignment Period
A.1.6.9.c Informasi Jasa Audit yang Diberikan
177
Information on Audit and/or Non Audit Services Provided
A.1.6.9.d Biaya jasa (fee) audit untuk masing-masing penugasan yang diberikan selama tahun buku
177
Audit and/or non-audit fee for each assignment given during the Financial year
A.1.6.9.e Informasi jasa non audit yang diberikan
177
Information on non-audit services provided
A.1.6.9.f Biaya jasa (fee) non audit untuk masing-masing penugasan yang diberikan selama tahun buku
177
Audit and/or non-audit fee for each assignment given during the Financial year
A.1.6.9.g Catatan: dalam hal AP dan KAP beserta jaringan/asosiasi/aliansinya, yang ditunjuk tidak memberikan jasa
non audit, maka diungkapkan mengenai informasi tersebut (atas poin A.1.6.9.e & f)
177
Note: If AP and KAP and their networks/associations/allies, which are appointed do not provide nonaudit
services, then the information is disclosed (at point A.1.6.9.e & f)
A.1.6.10 Nama dan alamat lembaga dan/atau profesi penunjang pasar modal selain AP dan KAP
178-184
Name and address of capital market supporting institutions and/or professions other than AP and KAP
Profil Direksi
A.1.7
Profile of the Board of Directors
A.1.7.1 Nama dan Jabatan yang sesuai dengan tugas dan tanggung jawab
116-125
The name and position per the duties and responsibilities
A.1.7.2 Usia
116-125
Age
A.1.7.3 Kewarganegaraan
116-125
Nationality
A.1.7.4 Riwayat Pendidikan dan/atau Sertifikasi
116-125
Educational and/or Certification History
A.1.7.5 Riwayat Jabatan, meliputi informasi:
116-125
Position History, including information on:
A.1.7.5.a Dasar hukum pengangkatan sebagai anggota Direksi pada Perusahaan yang bersangkutan
116-125
The legal basis for appointment as a member of the Board of Directors of the Company concerned
A.1.7.5.b Rangkap jabatan, baik sebagai anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, dan/atau anggota komite serta
jabatan lainnya baik di dalam maupun di luar Perusahaan.
116-125
Concurrent positions, either as a member of the Board of Directors, member of the Board of
Commissioners, and/or committee member, and other positions inside and outside the Company.
A.1.7.5.c Catatan: Dalam hal anggota Direksi tidak memiliki rangkap jabatan, maka diungkapkan mengenai hal
tersebut (atas poin A.1.7.5.b)
116-125
Note: If a member of the Board of Directors does not have concurrent positions, this will be disclosed (at
point A.1.7.5.b)
A.1.7.5.d Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Perusahaan
116-125
Period of work experience both inside and outside the Company
A.1.7.6 Hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lainnya, anggota Dewan Komisaris, pemegang saham utama,
dan pengendali baik langsung maupun tidak langsung sampai kepada pemilik individu, meliputi nama pihak
yang terafiliasi.
116-125
Affiliation with other members of the Board of Directors, members of the Board of Commissioners, major
shareholders, and controllers either directly or indirectly to individual owners, including vthe names of
affiliated parties.
A.1.7.7 Catatan: Dalam hal anggota Direksi tidak memiliki hubungan afiliasi, maka Perusahaan mengungkapkan hal
tersebut (atas poin A.1.7.6)
116-125
Note: If a member of the Board of Directors does not have an affiliate relationship, the Company shall
disclose this (at point A.1.7.6)
741 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 742
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
Nomor Pertanyaan ARA Halaman
Number ARA Question Page
A.1.7.8 Perubahan komposisi anggota Direksi dan alasan perubahannya.
Dalam hal perubahan komposisi anggota Direksi terjadi setelah tahun buku berakhir sampai dengan
batas waktu penyampaian Laporan Tahunan, susunan yang dicantumkan dalam Laporan Tahunan adalah
susunan anggota Direksi yang terakhir dan sebelumnya
110-112, 141
Changes in the composition of members of the Board of Directors and reasons for the changes. If a
change in the composition of members of the Board of Directors occurs after the financial year ends
until the deadline for submitting the Annual Report, the composition listed in the Annual Report is the
composition of the latest and previous members of the Board of Director
A.1.7.9 Dalam hal tidak terdapat perubahan komposisi anggota Direksi, maka diungkapkan mengenai hal tersebut
(atas poin A.1.7.8).
111-112, 141
If there is no change in the composition of the members of the Board of Directors, this matter shall be
disclosed; (at point A.1.7.8).
Profil Dewan Komisaris
A.1.8
Profile of the Board of Commissioners
A.1.8.1 Nama dan Jabatan
128-140
Name and Position
A.1.8.2 Usia
128-140
Age
A.1.8.3 Kewarganegaraan
128-140
Nationality
A.1.8.4 Riwayat Pendidikan dan/atau Sertifikasi
128-140
Educational and/or Certification History
A.1.8.5 Riwayat Jabatan, meliputi informasi:
Position history, including information on:
A.1.8.5.a Dasar hukum pengangkatan sebagai anggota Dewan Komisaris
128-140
The legal basis for appointment as a member of the Board of Commissioners
A.1.8.5.b Dasar hukum pengangkatan pertama kali sebagai anggota Dewan Komisaris yang merupakan komisaris
independen pada Perusahaan yang bersangkutan
128-140
The legal basis for the first appointment as a member of the Board of Commissioners who is an
independent commissioner of the Issuer or Public Company concerned
A.1.8.5.c Rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota komite serta
jabatan lainnya baik di dalam maupun di luar Perusahaan
128-140
Concurrent positions, either as a member of the Board of Commissioners, member of the Board of
Directors, and/or committee member, and other positions inside and outside the Company
A.1.8.5.c1 Catatan: Dalam hal anggota Dewan Komisaris tidak memiliki rangkap jabatan, maka diungkapkan
mengenai hal tersebut (atas poin A.1.8.5.c1).
128-140
Note: If a member of the Board of Commissioners does not have concurrent positions, then this is
disclosed (at point A.1.8.5.c1)
A.1.8.5.d Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Perusahaan
128-140
Period of work experience both inside and outside the Company
A.1.8.6.a Hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, pemegang saham utama, dan pengendali baik
langsung maupun tidak langsung sampai kepada pemilik individu, meliputi nama pihak yang terafiliasi
128-140
Affiliation with other members of the Board of Commissioners, major shareholders, and controllers either
directly or indirectly to individual owners, including the names of affiliated parties
A.1.8.6.b Dalam hal anggota Dewan Komisaris tidak memiliki hubungan afiliasi, maka Perusahaan mengungkapkan
hal tersebut (atas poin A.1.8.6.a). 128-140
If the member has no affiliation relationship, the Company shall disclose this matter (at point A.1.8.6.a).
A.1.8.7 Pernyataan independensi komisaris independen dalam hal komisaris independen telah menjabat lebih dari
2 (dua) periode
349
Statement of independence of the independent commissioner if the independent commissioner has
served more than 2 (two) terms
A.1.8.8.a Perubahan komposisi anggota Dewan Komisaris dan alasan perubahannya.
Dalam hal perubahan komposisi anggota Dewan Komisaris terjadi setelah tahun buku berakhir sampai
dengan batas waktu penyampaian Laporan Tahunan, susunan yang dicantumkan dalam Laporan Tahunan
adalah susunan anggota Dewan Komisaris yang terakhir dan sebelumnya
110-112, 141
Changes in the composition of members of the Board of Commissioners and reasons for the changes. If
that a change in the composition of the members of the Board of Commissioners occurs after the financial
year ends until the deadline for submitting the Annual Report, the composition included in the Annual
Report is the composition of the latest and previous members of the Board of Commissioners
A.1.8.8.b Dalam hal tidak terdapat perubahan komposisi anggota Dewan Komisaris, maka diungkapkan mengenai
hal tersebut (atas poin A.1.8.8.a)
110-112, 141
If there is no change in the composition of the members of the Board of Commissioners, this will be
disclosed (at point A.1.8.8.a)
Informasi Pemegang Saham
A.1.9
Shareholder Information
A.1.9.1 Nama pemegang saham dan persentase kepemilikan pada awal dan akhir tahun buku, yang terdiri dari
informasi mengenai:
159
Shareholders names and ownership percentage at the beginning and end of the Financial year, which
consists of information regarding:
A.1.9.1.a Pemegang saham yang memiliki 5% (lima persen) atau lebih saham Perusahaan
159, 163
Shareholders who own 5% (five percent) or more shares of the Public Company
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 742
Page 743
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Nomor Pertanyaan ARA Halaman
Number ARA Question Page
A.1.9.1.b1 Anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris yang memiliki saham Perusahaan
Members of the Board of Directors and members of the Board of Commissioners who own shares in the 164-165
Company.
A.1.9.1.b2 Dalam hal seluruh anggota Direksi dan/atau seluruh anggota Dewan Komisaris TIDAK memiliki saham,
maka diungkapkan mengenai hal tersebut (atas poin A.1.9.1.b.1).
164-165
If all members of the Board of Directors and/or all members of the Board of Commissioners do not own
shares, then this matter is disclosed (at point A.1.9.1.b.1);
A.1.9.1.c Kelompok pemegang saham masyarakat, yaitu kelompok pemegang saham yang masing-masing memiliki
kurang dari 5% (lima persen) saham Emiten atau Perusahaan Publik
159, 163
Community shareholder group, namely the group of shareholders whom each own less than 5% (five
percent) of the shares of the Issuer or Public Company
A.1.9.2.a Persentase kepemilikan tidak langsung atas saham Perusahaan oleh anggota Direksi dan anggota Dewan
Komisaris pada awal dan akhir tahun buku, termasuk informasi mengenai pemegang saham yang terdaftar
dalam daftar pemegang saham untuk kepentingan kepemilikan tidak langsung anggota Direksi dan
anggota Dewan Komisaris
164-165
The shares’ indirect ownership percentage of the Company by members of the Board
of Directors and members of the Board of Commissioners at the beginning and end of the Financial
year,including information on shareholders registered in the shareholder register for the benefit of indirect
ownership of members of the Board of Directors and the Board of Commissioners
A.1.9.2.b Dalam hal seluruh anggota Direksi dan/atau seluruh anggota Dewan Komisaris TIDAK memiliki kepemilikan
tidak langsung atas saham perusahaan, maka diungkapkan mengenai hal tersebut (atas poin A.1.9.2.a)
164-165
If all members of the Board of Directors and/or Board of Commissioners do not have indirect ownership of
the shares of the Issuer or Public Company, this matter shall be disclosed (at point A.1.9.2.a)
A.1.9.3 Klasifikasi kepemilikan yang dimiliki perusahaan
166
Classification of ownership owned by the company
A.1.9.3.a Jumlah pemegang saham dan persentase kepemilikan berdasarkan klasifikasi
166
The number of shareholders and the percentage based on the classification
A.1.9.4 Informasi mengenai pemegang saham utama dan pengendali Perusahaan, baik langsung maupun tidak
langsung, sampai kepada pemilik individu, yang disajikan dalam bentuk skema atau bagan;
168
Information regarding the major and controlling shareholders of the Issuer or Public Company, either
directly or indirectly, to the individual owners, presented in the form of schematics or charts;
A.1.9.5 Apakah perusahaan memiliki pengendalian dan/atau pengendalian bersama atas:
168
Whether the company has control and/or joint control over:
A.1.9.5.a Nama entitas anak, perusahaan asosiasi, perusahaan ventura bersama dimana Perusahaan memiliki
pengendalian bersama entitas (jika ada), beserta persentase kepemilikan saham, bidang usaha, total aset,
dan status operasi entitas anak, perusahaan asosiasi, perusahaan ventura bersama. Untuk entitas anak,
ditambahkan informasi mengenai alamat entitas anak tersebut
169-171
The name of the subsidiary, associate, joint venture company where the Company has
joint control of the entity (if any), along with the percentage of share ownership, line of business, total
assets, and operating status of the subsidiary, associated company, joint venture company; For a
subsidiary, information about the address of the subsidiary is added.
A.1.9.6 Apakah perusahaan pernah melakukan aksi korporasi berikut ini:
174-175
Does the company ever carried out the following corporate actions:
A.1.9.6.a Kronologis pencatatan saham, jumlah saham, nilai nominal, dan harga penawaran dari awal pencatatan
hingga akhir tahun buku serta nama bursa efek dimana saham Emiten atau Perusahaan Publik dicatatkan,
termasuk pemecahan saham (stock split), penggabungan saham (reverse stock), dividen saham, saham
bonus, dan perubahan nilai nominal saham, pelaksanaan efek konversi, pelaksanaan penambahan dan
pengurangan modal (jika ada)
174-175
A chronological listing of shares, number of shares, nominal value, and the offer price from the start of
recording until the end of the financial year and the name of the Stock Exchange where the shares of the
Issuer or Public Company are listed, including stock splits, reverse stock, stock dividends, bonus shares,
and changes in the nominal value of shares, implementation of conversion effects, implementation of
capital additions and subtractions (if any)
A.1.9.7 Informasi pencatatan efek lainnya selain efek sebagaimana dimaksud sebelumnya, yang belum jatuh
tempo pada tahun buku paling sedikit memuat nama efek, tahun penerbitan, tingkat suku bunga/imbal
hasil, tanggal jatuh tempo, nilai penawaran, dan peringkat efek (jika ada)
176
Other securities listing information other than the securities as referred before, which have
not yet matured in the Financial year, at least contain the name of the securities, year of issue, interest
rate/yield, maturity date, offering value, and securities rating (if any);
Analisa dan Pembahasan Manajemen
A.1.10
Management Discussion and Analysis
A.1.10.1 Tinjauan operasi per segmen usaha sesuai dengan jenis industri Perusahaan
202-208
A review of operations per operating segment based on the Company’s type of industry
A.1.10.1.a Produksi, yang meliputi proses, kapasitas, dan perkembangannya
202-208
Production, including the process, capacity, and its development
A.1.10.1.b Pendapatan/Penjualan
206, 208
Revenue/Sales
A.1.10.1.c Profitabilitas
206, 208
Profitability
A.1.10.2 Kinerja keuangan komprehensif yang mencakup perbandingan kinerja keuangan dalam 2 (dua) tahun buku
terakhir, penjelasan tentang penyebab adanya perubahan dan dampak perubahan tersebut
209-232
Comprehensive financial performance including a comparison of financial performance in the last 2 (two)
years, an explanation of the cause of any changes and the impact
743 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 744
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
Nomor Pertanyaan ARA Halaman
Number ARA Question Page
A.1.10.2.a Aset lancar, aset tidak lancar, dan total asset
209
Current assets, non-current assets, and total assets
A.1.10.2.b Liabilitas jangka pendek, liabilitas jangka panjang, dan total liabilitas
209
Current liabilities, non-current liabilities, and total liabilities
A.1.10.2.c Ekuitas
209
Equity
A.1.10.2.d Pendapatan/penjualan, beban, laba (rugi), penghasilan komprehensif lain, dan total laba (rugi),
komprehensif; dan
218-219
Revenue/sales, expenses, profit (loss), other comprehensive income, and total comprehensive profit
(loss); and
A.1.10.2.e Arus Kas
225-228
Cash Flow
A.1.10.3 Kemampuan membayar utang atau kewajiban dengan menyajikan perhitungan rasio yang relevan
229-230
Ability to pay the debt by presenting the relevant ratios
A.1.10.4 Tingkat kolektibilitas piutang Perusahaan dengan menyajikan perhitungan rasio yang relevan
231-232
The collectibility level of the Company’s receivables by presenting the relevant ratio calculations
A.1.10.5 Struktur modal (capital structure) dan kebijakan manajemen atas struktur modal disertai dasar penentuan
kebijakan dimaksud
233-234
Capital structure and management policies on capital structure accompanied by the basis for determining
the policy
A.1.10.6 Bahasan mengenai ikatan yang material untuk investasi barang modal dengan penjelasan
235
Discussion on material commitments for capital investments with explanations
A.1.10.6.a Tujuan dari ikatan tersebut
235
The purpose of such commitments
A.1.10.6.b Sumber dana yang diharapkan untuk memenuhi ikatan tersebut
235
Sources of funds to meet such commitments
A.1.10.6.c Mata uang yang menjadi denominasi
235
Currency-denominated
A.1.10.6.d Langkah yang direncanakan Perubahaan untuk melindungi risiko dari posisi mata uang asing yang terkait
235
Planned measures by the Issuer or Public Company to cover the risks of foreign currency positions
A.1.10.7 Bahasan mengenai investasi barang modal yang yang direalisasikan dalam tahun buku terakhir:
235
Discussion regarding capital goods investments realized in the last Financial year
A.1.10.7.a Jenis investasi barang modal
235-236
Type of capital goods investments
A.1.10.7.b Tujuan investasi barang modal
235-236
Capital goods investment objectives
A.1.10.7.c Nilai investasi barang modal yang dikeluarkan
236
Value of capital goods investments realized
A.1.10.8 Prospek usaha dari Perusahaan dikaitkan dengan kondisi industri, ekonomi secara umum dan pasar
internasional disertai data pendukung kuantitatif dari sumber data yang layak dipercaya
257-260
Business prospects of the Issuer or Public Company based on the condition of the industry, the general
economy, and the international markets supporting quantitative data from trusted data sources
A.1.10.9 Perbandingan antara target/proyeksi pada awal tahun buku dengan hasil yang dicapai (realisasi)
Comparison between the targets/projections at the beginning of the year with the results achieved 239-241
(realized)
A.1.10.9.a Pendapatan/penjualan
239
Revenue/sales
A.1.10.9.b Laba (rugi)
239
Profit (loss)
A.1.10.9.c Struktur modal
239
Capital structure
A.1.10.9.d Hal lainnya yang dianggap penting bagi Perusahaan
239
Other matters that are considered important for the Company
A.1.10.10 Target/proyeksi yang ingin dicapai Perusahaan untuk 1 (satu) tahun mendatang
241
Targets/projections to be achieved by the Company for one (1) year ahead
A.1.10.10.a Pendapatan/penjualan
241
Revenues/sales
A.1.10.10.b Laba (rugi)
241
Profit (loss)
A.1.10.10.c Struktur modal
241
Capital structure
A.1.10.10.d Kebijakan dividen
241
Dividend policy
A.1.10.10.e Hal lainnya yang dianggap penting bagi Perusahaan
241
Other matters that are considered important for the Company
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 744
Page 745
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Nomor Pertanyaan ARA Halaman
Number ARA Question Page
A.1.10.11 Aspek pemasaran atas barang dan/atau jasa Perusahaan, paling sedikit mengenai Strategi pemasaran dan
Pangsa pasar
198-201
The Company’s marketing of goods and/or services, at least including the marketing strategy and market
share;
A.1.10.12 Uraian mengenai dividen selama 2 (dua) tahun buku terakhir
242-243
Description of dividends for the last 2 (two) Financial years
A.1.10.12.a Kebijakan dividen, antara lain memuat informasi persentase jumlah dividen yang dibagikan terhadap laba
bersih; 242
Dividend policy, which includes information on the percentage of dividends distributed to net income
A.1.10.12.b Tanggal pembayaran dividen kas dan/atau tanggal distribusi dividen non kas
242
Date of payment of cash dividends and/or date of distribution of non-cash dividends
A.1.10.12.c Jumlah dividen per saham (kas dan/atau non kas)
243
The amount of dividends per share (cash and/or non-cash)
A.1.10.12.d Jumlah dividen per tahun yang dibayar
243
The amount of dividends paid annually
A.1.10.12.d1 Catatan: Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak membagikan dividen dalam 2 (dua) tahun terakhir,
maka diungkapkan mengenai hal tersebut
Note: If the Issuer or Public Company does not distribute dividends in the last 2 (two) years, this matter
shall be disclosed
A.1.10.13 Realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum, dengan ketentuan:
245
Realization of the use of proceeds from the public offering, provided that:
A.1.10.13.a Dalam hal selama tahun buku, Emiten memiliki kewajiban menyampaikan laporan realisasi penggunaan
dana, maka diungkapkan realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum secara kumulatif sampai
dengan akhir tahun buku
N/A
If, during the Financial year, the Issuer must submit a report on the realization of the use of funds, then the
realization of the cumulative use of the proceeds from the public offering shall be disclosed until the end
of the Financial year
A.1.10.13.b Dalam hal terdapat perubahan penggunaan dana sebagaimana diatur dalam Peraturan Otoritas Jasa
Keuangan mengenai laporan realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum, maka Emiten menjelaskan
perubahan tersebut
N/A
If there is a change in the use of funds as regulated in the Financial Services Authority Regulation
regarding the report on the realization of the use of the proceeds from the public offering, the Issuer shall
explain the change
A.1.10.14 Informasi material (jika ada), antara lain mengenai investasi, ekspansi, divestasi, penggabungan/peleburan
usaha, akuisisi, restrukturisasi utang/modal, transaksi material, transaksi afiliasi, dan transaksi benturan
kepentingan, yang terjadi pada tahun buku
246-253
Material information (if any), among others regarding investment, expansion, divestment, business merger/
consolidation, acquisition, debt/capital restructuring, material transactions, affiliatedtransactions, and
conflict of interest transactions, which occurred during the Financial year
A.1.10.14. Apakah perusahaan mengalami transaksi berikut ini selama tahun buku?
247-253
Does the Company experience the following transactions during the Financial year?
A.1.10.14.a Tanggal, nilai, dan objek transaksi
250-252
The date, value, and object of the transaction
A.1.10.14.b Nama pihak yang melakukan transaksi
250-252
The name of the party conducting the transaction
A.1.10.14.c Sifat hubungan afiliasi (jika ada)
250-252
The nature of the affiliation relationship (if any)
A.1.10.14.d Penjelasan mengenai kewajaran transaksi
249
Explanation of the fairness of the transaction
A.1.10.14.e Pemenuhan ketentuan terkait
247-253
Compliance with related provisions
A.1.10.14.f Dalam hal terdapat hubungan afiliasi, selain mengungkapkan informasi sebagaimana dimaksud dalam
huruf a) sampai dengan huruf e), Perusahaan juga mengungkapkan informasi:
If there is an affiliation relationship, in addition to disclosing the information as referred to in letter a) to
letter e), the Issuer or Public Company also discloses information
A.1.10.14.f1 Pernyataan Direksi bahwa transaksi afiliasi telah melalui prosedur yang memadai untuk memastikan bahwa
transaksi afiliasi dilaksanakan sesuai dengan praktik bisnis yang berlaku umum antara lain dilakukan
dengan memenuhi prinsip transaksi yang wajar (arms-length principle)
249
A statement from the Board of Directors that the affiliate transaction has gone through
adequate procedures to ensure that the affiliate transaction is carried out following generally accepted
business practices, among others, by complying with the arms-length principle
A.1.10.14.f2 Peran Dewan Komisaris dan komite audit dalam melakukan prosedur yang memadai untuk memastikan
bahwa transaksi afiliasi dilaksanakan sesuai dengan praktik bisnis yang berlaku umum antara lain
dilakukan dengan memenuhi prinsip transaksi yang wajar (arms-length principle)
249, 253
The role of the Board of Commissioners and the audit committee in carrying out adequate
procedures to ensure that affiliated transactions are carried out following generally accepted business
practices, among others, by complying with the arms-length principle
745 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 746
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
Nomor Pertanyaan ARA Halaman
Number ARA Question Page
A.1.10.14.g Untuk transaksi afiliasi atau transaksi material yang merupakan kegiatan usaha yang dijalankan dalam
rangka menghasilkan pendapatan usaha dan dijalankan secara rutin, berulang, dan/atau berkelanjutan,
ditambahkan penjelasan bahwa transaksi afiliasi atau transaksi material tersebut merupakan kegiatan
usaha yang dijalankan dalam rangka menghasilkan pendapatan usaha dan dijalankan secara rutin,
berulang, dan/atau berkelanjutan 252-253
For affiliated or material transactions, which are business activities carried out to generate business
income and are carried out regularly, repeatedly, and/or continuously, an explanation is added that the
affiliated or material transactions are business activities carried out to generate operating income. and run
regularly, repeatedly, and/or continuously
A.1.10.14.h Catatan: Dalam hal transaksi afiliasi atau transaksi material dimaksud telah diungkapkan dalam laporan
keuangan tahunan, ditambahkan informasi mengenai rujukan pengungkapan dalam laporan keuangan
tahunan tersebut (atas point A.1.10.14.g)
923-931
If the affiliated or material transactions have been disclosed in the annual financial statements, additional
information regarding the disclosure reference in the annual financial statements is added (at point
A.1.10.14.g)
A.1.10.14.i Untuk pengungkapan transaksi afiliasi dan/atau transaksi benturan kepentingan yang merupakan hasil
pelaksanaan transaksi afiliasi dan/atau transaksi benturan kepentingan yang telah disetujui pemegang
saham independen, ditambahkan informasi mengenai tanggal pelaksanaan RUPS yang menyetujui
transaksi tersebut
249
for disclosure of affiliated transactions and/or conflict of interest transactions resulting from the
implementation of affiliated transactions and/or conflict of interest transactions that have been approved
by independent shareholders, additional information regarding the date of the GMS which approved the
affiliated transactions and/or conflict of interest transactions is added
A.1.10.14.j Catatan: dalam hal tidak terdapat transaksi afiliasi dan/atau transaksi benturan kepentingan, maka
diungkapkan mengenai hal tersebut; (atas point A.1.10.14.i)
247
Note: if there is no affiliated transaction and/or conflict of interest transaction; then this matter shall be
Disclosed (at point A.1.10.14.i)
A.1.10.15 Perubahan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berpengaruh signifikan terhadap Perusahaan
dan dampaknya terhadap laporan keuangan (jika ada)
254
Changes in regulations and legislation that significantly impact the Issuer or Public Company and the
impact on the financial statements (if any)
Governansi Perusahaan
A.1.11
Corporate Governance
A.1.11.1.a Informasi mengenai keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 (satu) tahun sebelum tahun buku
Information regarding the resolutions of the GMS in the Financial year and 1 (one) year before the Financial 309-330
year
A.1.11.1.a1 Keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 (satu) tahun sebelum tahun buku yang direalisasikan pada tahun
buku 309-319, 322-
The GMS’ resolutions in the Financial year and 1 (one) year before the Financial year are realized in the 323, 324-330
Financial year
A.1.11.1.a2 Keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 (satu) tahun sebelum tahun buku yang belum direalisasikan
beserta alasan belum direalisasikan 309-319, 322-
Resolutions of the GMS in the Financial year and 1 (one) year before the Financial year that has not been 323, 324-330
realized and the reasons for not realizing them
A.1.11.1.b Dalam hal Perusahaan menggunakan pihak independen dalam pelaksanaan RUPS untuk melakukan
perhitungan suara, maka diungkapkan mengenai hal tersebut;
308
If the Issuer or Public Company uses an independent party in the conduct of the GMS to calculate the
votes, then this matter shall be disclosed;
Pengungkapan terkait Direksi
A.1.11.2 376-406
Disclosures related to the Board of Directors
A.1.11.2.a Tugas dan tanggung jawab masing-masing anggota Direksi
380-386
Duties and responsibilities of each member of the Board of Directors
A.1.11.2.b Pernyataan bahwa Direksi memiliki pedoman atau piagam (charter) Direksi
376-377
Statement that the Board of Directors has guidelines or charter for the Board of Directors
A.1.11.2.c Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat Direksi, rapat Direksi bersama Dewan Komisaris, dan tingkat
kehadiran anggota Direksi dalam rapat tersebut termasuk kehadiran dalam RUPS;
357-362, 392-397,
Policies and implementation of the Board of Directors’ meeting frequency, Board of Directors’ meeting
319
with the Board of Commissioners, and the Board of Directors member’s attendance level in the meeting
including attendance at the GMS;
A.1.11.2.c1 Kebijakan terkait frekuensi rapat Direksi dan rapat Direksi bersama Dewan Komisaris
Policies regarding the frequency of Board of Directors meetings and meetings between the Board of 357, 392-394
Directors and the Board of Commissioners
A.1.11.2.c2 Frekuensi pelaksanaan rapat Direksi dan rapat Direksi bersama Dewan Komisaris
Frequency of holding Board of Directors meetings and meetings between the Board of Directors and the 361-362, 397
Board of Commissioners
A.1.11.2.c3 Informasi tingkat kehadiran direksi dalam rapat direksi, rapat direksi dekom, RUPS
361-362, 397, 306,
Information on the Board of Directors member’s level of attendance at the meeting of the Board of
319
Directors, the meeting of the Board of Directors with the Board of Commissioners, or the GMS
A.1.11.2.d Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Direksi
399-403
Training and/or competency improvement of the Board of Directors members
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 746
Page 747
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Nomor Pertanyaan ARA Halaman
Number ARA Question Page
A.1.11.2.d1 Kebijakan pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Direksi, termasuk program orientasi bagi
anggota Direksi yang baru diangkat (jika ada)
Training and/or improving the competence of members of the Board of Directors policy, 398
including an orientation program for newly appointed members of the Board of Directors (if
any)
A.1.11.2.d2 Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti anggota Direksi dalam tahun buku (jika ada)
Training and/or competency improvement attended by members of the Board of Directors in the Financial 399-403
year (if any)
A.1.11.2.e Penilaian Direksi terhadap kinerja komite yang mendukung pelaksanaan tugas Direksi pada tahun buku
The Board of Directors’ assessment of the performance of the committees that support the 403-406
implementation of the Board of Directors’ duties for the Financial year
A.1.11.2.e1 Prosedur penilaian kinerja
403-406
Performance appraisal procedures
A.1.11.2.e2 Kriteria yang digunakan seperti capaian kinerja selama tahun buku, kompetensi dan kehadiran dalam rapat
The criteria used, such as performance achievements during the Financial year, competence and 403-406
attendance at meetings
A.1.11.2.f Catatan: Dalam hal Perusahaan tidak memiliki komite yang mendukung pelaksanaan tugas Direksi, maka
diungkapkan mengenai hal tersebut (atas point A.1.11.2.e1 & e2)
Note: If the Issuer or Public Company does not have a committee that supports the implementation of the
duties of the Board of Directors, this matter shall be disclosed (at point A.1.11.2.e1 & e2)
Pengungkapan terkait Dewan Komisaris
A.1.11.3 331-375
Disclosures related to the Board of Commissioners
A.1.11.3.a Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris
335-344
Duties and responsibilities of the Board of Commissioners
A.1.11.3.b Pernyataan bahwa Dewan Komisaris memiliki pedoman atau piagam (charter) Dewan Komisaris
A statement that the Board of Commissioners has guidelines or charter for the Board of 331-332
Commissioners
A.1.11.3.c Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat Dewan Komisaris, rapat Dewan Komisaris bersama Direksi dan
tingkat kehadiran anggota Dewan Komisaris dalam rapat tersebut termasuk kehadiran dalam RUPS;
Policies and implementation of the Board of Commissioners meeting frequency, meetings of the Board 306, 349-362
of Commissioners with the Board of Directors and the level of attendance of members of the Board of
Commissioners in such meetings including attendance at the GMS;
A.1.11.3.d Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Dewan Komisaris
362-370
Training and/or competency improvement of members of the Board of Commissioners
A.1.11.3.d1 Kebijakan pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Dewan Komisaris, termasuk program
orientasi bagi anggota Dewan Komisaris yang baru diangkat
362-363
Policy on training and/or improving the Board of Commissioners members’ competence,
including orientation programs for newly appointed members of the Board of Commissioners
A.1.11.3.d2 Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti anggota Dewan Komisaris dalam tahun buku (jika
ada)
363-370
Training and/or competency improvement attended by members of the Board of
Commissioners in the Financial year (if any)
A.1.11.3.e Penilaian kinerja Direksi dan Dewan Komisaris serta masing-masing anggota Direksi dan anggota Dewan
Komisaris
407, 421
Performance appraisal of the Board of Directors and the Board of Commissioners as well as each member
of the Board of Directors and the Board of Commissioners
A.1.11.3.e1 Prosedur pelaksanaan penilaian kinerja
407, 421
Procedures for implementing performance appraisals
A.1.11.3.e2 Kriteria yang digunakan seperti capaian kinerja selama tahun buku, kompetensi dan kehadiran dalam rapat
The criteria used such as performance achievements during the fiscal year, competence and 407, 421
attendance at meetings
A.1.11.3.e3 Pihak yang melakukan penilaian
407, 421
The party conducting the assessment
A.1.11.3.f Penilaian Dewan komisaris terhadap kinerja Komite Dewan Komisaris terhadap kinerja komite yang
mendukung pelaksanaan tugas Dewan Komisaris pada tahun buku, meliputi:
375
The Board of Commissioners’ assessment of the performance of the Committees that support the
implementation of the duties of the Board of Commissioners in the Financial year, include:
A.1.11.3.f1 Prosedur penilaian kinerja
375
Performance appraisal procedures
A.1.11.3.f2 Kriteria yang digunakan seperti capaian kinerja selama tahun buku, kompetensi dan kehadiran dalam rapat
The criteria used such as performance achievements during the Financial year, competence, and 375
attendance at meetings
A.1.11.4 Pengungkapan terkait Nominasi dan remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris
436-448
Disclosures related to nomination and remuneration of the Board of Directors and Board of Commissioners
A.1.11.4.a Prosedur nominasi, meliputi uraian singkat mengenai kebijakan dan proses nominasi anggota Direksi dan/
atau anggota Dewan Komisaris
436-441
Nomination procedure, including a brief description of the policies and members nomination process of
the Board of Directors and/or the Board of Commissioners
747 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 748
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
Nomor Pertanyaan ARA Halaman
Number ARA Question Page
A.1.11.4.b Prosedur dan pelaksanaan remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris, antara lain:
Procedures and implementation of remuneration for the Board of Directors and the Board of 442
Commissioners, among others:
A.1.11.4.b1 Prosedur penetapan remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris
442
Procedures for determining remuneration for the Board of Directors and the Board of Commissioners;
A.1.11.4.b2 Struktur remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris seperti, gaji, tunjangan, tantiem/bonus dan lainnya
The remuneration structure of the Board of Directors and the Board of Commissioners such as salary, 444-445
allowances, tantiem/bonus, and others
A.1.11.4.b3 Besarnya remunerasi masing-masing anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris
The amount of remuneration for each member of the Board of Directors and member of the Board of 446-448
Commissioners;
A.1.11.5 Pengungkapan terkait Dewan Pengawas Syariah, bagi Perusahaan yang menjalankan kegiatan usaha
berdasarkan prinsip syariah sebagaimana tertuang dalam anggaran dasar
N/A
Disclosures related to the Sharia Supervisory Board, for companies that carry out business activities
based on sharia principles as stated in the articles of association
A.1.11.5.a Nama
N/A
Name
A.1.11.5.b Dasar hukum pengangkatan Dewan Pengawas Syariah
N/A
The legal basis for the appointment of the Sharia Supervisory Board
A.1.11.5.c Periode penugasan Dewan Pengawas Syariah
N/A
The period of assignment of the Sharia Supervisory Board
A.1.11.5.d Tugas dan tanggung jawab Dewan Pengawas Syariah
N/A
Duties and responsibilities of the Shariah Supervisory Board
A.1.11.5.e Frekuensi dan cara pemberian nasihat dan saran serta pengawasan pemenuhan prinsip syariah di pasar
modal terhadap Perusahaan
N/A
Frequency and mode of administration advice and suggestions as well as monitoring compliance with
Sharia Principles in the capital market of the Company
Governansi Perusahaan
A.1.12
Corporate Governance
A.1.11.6 Pengungkapan terkait Komite Audit
466-498
Disclosures related to the Audit Committee
A.1.11.6.a Nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite
469-473
Names and positions of the committee members
A.1.11.6.b Usia
469-473
Age
A.1.11.6.c Kewarganegaraan
469-473
Nationality
A.1.11.6.d Riwayat Pendidikan
469-473
Education History
A.1.11.6.e Riwayat jabatan
469-473
Position history
A.1.11.6.e1 Dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite
469-473
Legal basis for appointment as a committee member
A.1.11.6.e2 Rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota komite serta
jabatan lainnya (jika ada)
469-473
Concurrent positions as members of the Board of Commissioners, members of the Board of Directors and/
or members of committees as well as other positions (if any)
A.1.11.6.e3 Catatan: Dalam hal tidak ada rangkap jabatan, maka diungkapkan mengenai hal tersebut (atas point
A.1.11.6.e2) -
Note: If there are no concurrent positions, this will be disclosed (at point A.1.11.6.e2)
A.1.11.6.e4 Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Perusahaan
469-473
Work experience both inside and outside the Issuer or Public Company
A.1.11.6.f Periode dan masa jabatan anggota komite audit
469
Period and tenure of Audit Committee members
A.1.11.6.g Pernyataan independensi komite audit
468-469, 473-474
Statement of Audit Committee independence
A.1.11.6.h Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang telah diikuti dalam tahun buku (jika ada)
482-483
Training and/or competency improvement that has been followed in the Financial year (if any)
A.1.11.6.i Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat komite audit dan tingkat kehadiran anggota komite audit dalam
rapat tersebut
479-482
Policy and implementation of Audit Committee meeting frequency and level of attendance of Audit
Committee members at the meetings
A.1.11.6.j Pelaksanaan kegiatan komite audit pada tahun buku
484
Implementation of Audit Committee activities in the Financial year
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 748
Page 749
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Nomor Pertanyaan ARA Halaman
Number ARA Question Page
A.1.11.7a Pengungkapan terkait Komite atau fungsi nominasi dan remunerasi Perusahaan
533-552
Disclosures related to the Committee or the Company's nomination and remuneration functions
A.1.11.7a.a Nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite
535-539
Names and positions of the committee members
A.1.11.7a.b Usia
535-539
Age
A.1.11.7a.c Kewarganegaraan
535-539
Nationality
A.1.11.7a.d Riwayat Pendidikan
535-539
Education history
A.1.11.7a.e Riwayat jabatan
535-539
Position history
A.1.11.7a.e1 Dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite
535-539
Legal basis for appointment as a committee member
A.1.11.7a.e2 Rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota komite serta
jabatan lainnya (jika ada)
535-539
Concurrent positions as members of the Board of Commissioners, members of the Board of
Directors and/or members of committees as well as other positions (if any);
A.1.11.7a.e3 Catatan: Dalam hal tidak ada rangkap jabatan, maka diungkapkan mengenai hal tersebut; (A.1.11.7a.e2)
-
Note: If there are no concurrent positions, this will be disclosed; (A.1.11.7a.e2)
A.1.11.7a.e4 Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Perusahaan
535-539
Work experience and period both inside and outside the Company
A.1.11.7a.f Periode dan masa jabatan anggota komite
535
The period and term of office of the committee members
A.1.11.7a.g Pernyataan independensi komite
534, 540
Statement of committee independence
A.1.11.7a.h Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang telah diikuti dalam tahun buku (jika ada)
545-546
Training and/or competency improvement that has been followed in the Financial year (if any);
A.1.11.7a.i Uraian tugas dan tanggung jawab
542
Description of duties and responsibilities
A.1.11.7a.j Pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam (charter)
533
A statement that the committee has had guidelines or charters
A.1.11.7a.k Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat dan tingkat kehadiran anggota dalam rapat tersebut
Policies and implementation of the frequency of committee meetings and the level of attendance of 542-545
committee members in those meetings
A.1.11.7a.l Uraian singkat pelaksanaan kegiatan pada tahun buku
547
A brief description of the committee’s activities for the Financial year
A.1.11.7a.m Catatan: Dalam hal tidak dibentuk komite:
N/A
Note: If no nomination and remuneration committee is formed
A.1.11.7a.m1 Alasan tidak dibentuknya komite
N/A
Reasons for not forming the committee
A.1.11.7a.m2 Pihak yang melaksanakan fungsi nominasi dan remunerasi
N/A
The party carrying out the nomination and remuneration function
A.1.11.7b Pengungkapan terkait Komite atau fungsi nominasi dan remunerasi Perusahaan
Disclosures related to the Committee or the Company's nomination and remuneration functions
A.1.11.7b.a Nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite
535-539
Names and positions of the committee members
A.1.11.7b.b Usia
535-539
Age
A.1.11.7b.c Kewarganegaraan
535-539
Nationality
A.1.11.7b.d Riwayat Pendidikan
535-539
Education history
A.1.11.7b.e Riwayat jabatan
535-539
Position history
A.1.11.7b.e1 Dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite
535-539
Legal basis for appointment as a committee member
A.1.11.7b.e2 Rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota komite serta
jabatan lainnya (jika ada)
535-539
Concurrent positions as members of the Board of Commissioners, members of the Board of
Directors and/or members of committees as well as other positions (if any)
A.1.11.7b.e3 Catatan: Dalam hal tidak ada rangkap jabatan, maka diungkapkan mengenai hal tersebut; (A.1.11.7a.e2)
Note: If there are no concurrent positions, this will be disclosed; (A.1.11.7a.e2)
A.1.11.7b.e4 Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Perusahaan
535-539
Work experience both inside and outside the Public Company
749 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 750
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
Nomor Pertanyaan ARA Halaman
Number ARA Question Page
A.1.11.7b.f Periode dan masa jabatan anggota komite
535
Period and tenure of committee members
A.1.11.7b.g Pernyataan independensi komite
534, 540
Statement of committee independence
A.1.11.7b.h Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang telah diikuti dalam tahun buku (jika ada)
545-546
Training and/or competency improvement that has been followed in the financial year (if any)
A.1.11.7b.i Uraian tugas dan tanggung jawab
542
Description of duties and responsibilities
A.1.11.7b.j Pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam (charter)
533
Statement that it has established committee guidelines or charter
A.1.11.7b.k Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat dan tingkat kehadiran anggota dalam rapat tersebut
Policy and implementation of committee meeting frequency and level of attendance of committee 542-545
members at the meetings
A.1.11.7b.l Uraian singkat pelaksanaan kegiatan pada tahun buku
A brief description of the committee’s activities in the Financial year 547
Governansi Perusahaan
A.1.13
Corporate Governance
A.1.11.8a Pengungkapan terkait Komite Manajemen Risiko
499-532
Disclosures related to the Risk Management Committee
A.1.11.8a.a Nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite
503-507
Name and position in committee membership
A.1.11.8a.b Usia
503-507
Age
A.1.11.8a.c Kewarganegaraan
503-507
Nationality
A.1.11.8a.d Riwayat Pendidikan
503-507
Educational history
A.1.11.8a.e Riwayat jabatan
503-507
Position history
A.1.11.8a.e1 Dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite
503-507
Legal basis for appointment as a committee member
A.1.11.8a.e2 Rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota komite serta
jabatan lainnya (jika ada)
503-507
Concurrent positions, either as a member of the Board of Commissioners, member of the
Board of Directors, and/or committee member and other positions (if any)
A.1.11.8a.e3 Catatan: Dalam hal tidak ada rangkap jabatan, maka diungkapkan mengenai hal tersebut (atas point
A.1.11.8a.e2) -
Note: If there is no concurrent positions, this will be disclosed (at point A.1.11.8a.e2)
A.1.11.8a.e4 Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Perusahaan
503-507
Work experience and period both inside and outside the Company
A.1.11.8a.f Periode dan masa jabatan anggota komite manajemen risiko
502
The period and term of office of the risk management committee members
A.1.11.8a.g Pernyataan independensi komite
501, 508
Statement of committee independence
A.1.11.8a.h Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang telah diikuti dalam tahun buku (jika ada)
519-521
Training and/or competency improvement that has been followed in the Financial year (if any)
A.1.11.8a.i Uraian tugas dan tanggung jawab
509-510
Description of duties and responsibilities
A.1.11.8a.j Pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam (charter)
499
Statement that it has guidelines or charter
A.1.11.8a.k Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat dan tingkat kehadiran anggota dalam rapat tersebut
Policies and implementation of the frequency of committee meetings and the level of attendance of 513-518
committee members in those meetings
A.1.11.8a.l Uraian singkat pelaksanaan kegiatan pada tahun buku
523-525
A brief description of the committee’s activities for the Financial year
A.1.11.8b Pengungkapan terkait Komite lain yang dimiliki Perusahaan dalam rangka mendukung fungsi dan tugas
Direksi (jika ada) dan/atau komite yang mendukung fungsi dan tugas Dewan Komisaris:
Disclosure regarding other committees owned by the Company to support the functions and duties of N/A
the Board of Directors (if any) and/or committees that support the functions and duties of the Board of
Commissioners:
A.1.11.8b. Apakah perusahaan memiliki komite lain dalam mendukung fungsi dan tugas Direksi dan/atau Dewan
Komisaris?
403-406
Does the company have other committees to support the functions and duties of the Board of Directors
and/or Board of Commissioners?
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 750
Page 751
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Nomor Pertanyaan ARA Halaman
Number ARA Question Page
A.1.11.8b.a Nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite
-
Names and positions of the committee members
A.1.11.8b.b Usia
-
Age
A.1.11.8b.c Kewarganegaraan
-
Nationality
A.1.11.8b.d Riwayat Pendidikan
-
Education history
A.1.11.8b.e Riwayat jabatan
-
Position history
A.1.11.8b.e1 Dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite
-
Legal basis for appointment as a committee member
A.1.11.8b.e2 Rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota komite serta
jabatan lainnya (jika ada)
-
Concurrent positions as members of the Board of Commissioners, members of the Board of
Directors and/or members of committees as well as other positions (if any)
A.1.11.8b.e3 Catatan: Dalam hal tidak ada rangkap jabatan, maka diungkapkan mengenai hal tersebut
-
Note: If there are no concurrent positions, this will be disclosed
A.1.11.8b.e4 Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Perusahaan
-
Work experience both inside and outside the Issuer or Public Company
A.1.11.8b.f Periode dan masa jabatan anggota komite lain
-
Period and tenure of other Committee members
A.1.11.8b.g Pernyataan independensi komite
-
Statement of Committee independence
A.1.11.8b.h Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang telah diikuti dalam tahun buku (jika ada)
-
Training and/or competency improvement that has been followed in the Financial year (if any)
A.1.11.8b.i Uraian tugas dan tanggung jawab
-
Description of duties and responsibilities
A.1.11.8b.j Pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam (charter)
-
Statement that it has established committee guidelines or charter
A.1.11.8b.k Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat dan tingkat kehadiran anggota dalam rapat tersebut
Policy and implementation of committee meeting frequency and level of attendance of committee -
members at the meetings
A.1.11.8b.l Uraian singkat pelaksanaan kegiatan pada tahun buku
-
A brief description of the committee’s activities in the Financial year
A.1.11.9 Pengungkapan terkait Sekretaris perusahaan
553-571
Disclosures regarding the company secretary
A.1.11.9.a Nama
555-556
Name
A.1.11.9.b Domisili
555-556
Domicile
A.1.11.9.c Riwayat jabatan
555-556
Position history
A.1.11.9.c1 Dasar hukum penunjukan sebagai Sekretaris Perusahaan
555-556
Legal basis for appointment as Corporate Secretary
A.1.11.9.c2 Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Perusahaan
555-556
Work experience both inside and outside the Public Company
A.1.11.9.d Riwayat Pendidikan
555-556
Education history
A.1.11.9.e Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti dalam tahun buku
559-561
Training and/or competence improvement followed during the Financial year
A.1.11.9.f Uraian singkat pelaksanaan tugas sekretaris perusahaan pada tahun buku
A brief description of the Corporate Secretary activities in the Financial year 562
Governansi Perusahaan
A.1.14
Corporate Governance
A.1.11.10 Pengungkapan terkait Unit Audit Internal, paling sedikit memuat
572-612
Disclosures related to the Internal Audit Unit contain at least
A.1.11.10.a Nama kepala unit audit internal
575-576
Name of the Internal Audit Unit head
A.1.11.10.b Riwayat jabatan
575-576
Position history
A.1.11.10.b1a Dasar hukum penunjukan sebagai kepala Unit Audit Internal
575-576
The legal basis for the appointment as Internal Audit Unit head
A.1.11.10.b1 Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Perusahaan
575-576
Work experience with its period both inside and outside of the Company
751 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 752
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
Nomor Pertanyaan ARA Halaman
Number ARA Question Page
A.1.11.10.c Kualifikasi atau sertifikasi sebagai profesi audit internal (jika ada)
575-576
Professional internal audit qualifications or certifications (if any)
A.1.11.10.d Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti dalam tahun buku
580-607
Training and/or competency improvement to be followed during the Financial year
A.1.11.10.e Struktur dan kedudukan Unit Audit Internal
579
Structure and positions within the Internal Audit Unit
A.1.11.10.f Uraian tugas dan tanggung jawab
576-578
Duties and responsibilities description
A.1.11.10.g Pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam (charter) Unit Audit Internal
573
Statement that it has established Internal Audit Unit guidelines or charter
A.1.11.10.h Uraian singkat pelaksanaan tugas unit audit internal pada tahun buku termasuk kebijakan dan pelaksanaan
frekuensi rapat dengan Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau komite audit;
A brief description of the implementation of the internal audit unit’s duties for the Financial year, including 608-612
the policy and implementation of the frequency of meetings with the Board of Directors, Board of
Commissioners, and/or audit committee;
Uraian mengenai sistem pengendalian internal (internal control) yang diterapkan oleh Perusahaan
A.1.11.11 638-641
Description of the internal control system applied by the Company
A.1.11.11.a Pengendalian keuangan dan operasional, serta kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan
lainnya 640
Financial and operational control, and compliance with other laws and regulations
A.1.11.11.b Tinjauan atas efektivitas sistem pengendalian internal
640
Review of the internal control system effectiveness
A.1.11.11.c Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atas kecukupan sistem pengendalian internal
Statement of the Board of Directors and/or Board of Commissioners on the adequacy of the 640-641
internal control system
Uraian mengenai sistem manajemen risiko yang diterapkan oleh Perusahaan
A.1.11.12 642-660
Description of the risk management system implemented by the Company
A.1.11.12.a Gambaran umum mengenai sistem manajemen risiko Perusahaan
642-647
A general description of the Company risk management system
A.1.11.12.b Jenis risiko dan cara pengelolaannya
648-652
Risks types and their management
A.1.11.12.c Tinjauan atas efektivitas sistem manajemen risiko Perusahaan
655
Review of the Company risk management system effectiveness
A.1.11.12.d Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atau komite audit atas kecukupan sistem manajemen risiko
Statement of the Board of Directors and/or Board of Commissioners on the adequacy of the risk 660
management system
Informasi tentang sanksi administratif/sanksi yang dikenakan kepada Perusahaan, anggota Dewan
Komisaris dan anggota Direksi, oleh Otoritas Jasa Keuangan dan otoritas lainnya pada tahun buku
A.1.11.14 Information on administrative sanctions/sanctions imposed on Issuers or Public Companies, members 670
of the Board of Commissioners and members of the Board of Directors, by the Financial Services
Authority and other authorities for the Financial year (if any)
Informasi mengenai kode etik Perusahaan
A.1.11.15 673-676
Information regarding the Company code of ethics
A.1.11.15.a Pokok-pokok kode etik
673-674
Code of ethics content
A.1.11.15.b Bentuk sosialisasi kode etik dan upaya penegakannya
675-676
Form of code of ethics socialization and enforcement efforts
A.1.11.15.c Pernyataan bahwa kode etik berlaku bagi anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, dan karyawan
Perusahaan
675
Statement that the code of ethics applies to members of the Board of Directors, Board of Commissioners,
and employees of the Company
Dalam hal terdapat pemberian kompensasi berupa program kepemilikan saham oleh manajemen
(management stock ownership program/MSOP) dan/atau program kepemilikan saham oleh karyawan
(employee stock ownership program/ESOP), informasi yang diungkapkan paling sedikit memuat: (atas
A.1.11.16 point A.1.11.16) 667
If there is compensation provided in the form of a share ownership program by management
(management stock ownership program/MSOP) and/or an employee stock ownership program (ESOP),
the information disclosed must contain at least (at point A.1.11.16)
A.1.11.16.a Uraian singkat mengenai kebijakan pemberian kompensasi jangka panjang berbasis kinerja kepada
manajemen dan/atau karyawan yang dimiliki oleh Perusahaan (jika ada), antara lain berupa program
kepemilikan saham oleh manajemen (management stock ownership program/MSOP) dan/atau program
kepemilikan saham oleh karyawan (employee stock ownership program/ESOP) 667
A brief description of the policy of providing long-term performance-based compensation to management
and/or employees owned by the Issuer or Public Company (if any), including the management stock
ownership program (MSOP) and/or employee stock ownership program (ESOP);
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 752
Page 753
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Nomor Pertanyaan ARA Halaman
Number ARA Question Page
A.1.11.16.b Apakah terdapat pemberian kompensasi jangka panjang berbasis kinerja kepada manajemen dan/atau
karyawan dalam tahun buku?
667
Is there long-term performance-based compensation provided to management and/or employees in the
financial year?
A.1.11.16.c Dalam hal terdapat pemberian kompensasi berupa program kepemilikan saham oleh manajemen
(management stock ownership program/MSOP) dan/atau program kepemilikan saham oleh karyawan
(employee stock ownership program/ESOP), informasi yang diungkapkan paling sedikit memuat: 667
In terms of providing compensation in the form of a management stock ownership program (MSOP) and/or
an employee stock ownership program (ESOP), the information disclosed must at least contain:
A.1.11.16.c1 Jumlah saham dan/atau opsi
N/A
Number of shares and/or options
A.1.11.16.c2 Jangka waktu pelaksanaan
N/A
Implementation period
A.1.11.16.c3 Persyaratan karyawan dan/atau manajemen yang berhak
N/A
Requirements for eligible employees and/or management
A.1.11.16.c4 Harga pelaksanaan atau penentuan harga pelaksanaan
N/A
Exercise price or determination of exercise price
Uraian singkat mengenai kebijakan pengungkapan informasi mengenai
A.1.11.17
A brief description of the information disclosure policy regarding
A.1.11.17.a Kepemilikan saham anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris paling lambat 3 (tiga) hari kerja setelah
terjadinya kepemilikan atau setiap perubahan kepemilikan atas saham Perusahaan Terbuka
Share ownership of members of the Board of Directors and members of the Board of Commissioners no 164-165, 671
later than 3 (three) working days after the occurrence of ownership or any change in ownership of shares
of a Public Company
A.1.11.17.b Pelaksanaan atas kebijakan dimaksud
671
Implementation of the policy in question
Uraian mengenai sistem pelaporan pelanggaran (whistleblowing system) di Perusahaan:
A.1.11.18 677-688
Description of the whistleblowing system in the Company
A.1.11.18.a Cara penyampaian laporan pelanggaran
677-688
Violation report submission
A.1.11.18.b Perlindungan bagi pelapor
679-680
Protection for whistleblowers
A.1.11.18.c Penanganan pengaduan
682-683
Complaint handling
A.1.11.18.d Pihak yang mengelola pengaduan
686-687
The party managing the complaint
A.1.11.18.e Hasil dari penanganan pengaduan:
688
Complaint handling results:
A.1.11.18.e1 Jumlah pengaduan yang masuk dan diproses dalam tahun buku
688
Number of complaints received and processed during the Financial year
A.1.11.18.e2 Tindak lanjut pengaduan
688
Complaint follow up
A.1.11.18.e3 Catatan: Dalam hal Perusahaan tidak memiliki sistem pelaporan pelanggaran (whistleblowing system),
maka diungkapkan mengenai hal tersebut. (atas point A.1.11.18)
N/A
Note: If the Company does not have a whistleblowing system, this matter must be disclosed. (at point
A.1.11.18)
Uraian mengenai kebijakan anti korupsi Perusahaan
A.1.11.19 690-691
A description of the anti-corruption policy of the Company
A.1.11.19.a Program dan prosedur yang dilakukan
690
Programs and procedures implemented
A.1.11.19.b Pelatihan/sosialisasi anti korupsi kepada karyawan Perusahaan
690-691
Anti-corruption training/socialization to employees of the Company
A.1.11.19.c Catatan: Dalam hal Perusahaan tidak memiliki kebijakan anti korupsi, maka dijelaskan alasan tidak
dimilikinya kebijakan dimaksud (atas point A.1.11.19)
N/A
Note: If the Company does not have an anti-corruption policy, the reasons for not having the said policy
must be explained (at point A.1.11.19)
A.1.11.20a Penerapan atas pedoman governansi Perusahaan Terbuka bagi Emiten yang menerbitkan efek bersifat
ekuitas atau Perusahaan Publik, meliputi:
Implementation of Code of Corporate Governance guidelines by the Issuer that issues equity securities or
the Public Company, including:
A.1.11.20a.a Pernyataan mengenai rekomendasi yang telah dilaksanakan
Statement regarding recommendations have been implemented
A.1.11.20a.b Bukti/penjelasan yang menunjukkan bahwa perusahaan telah menerapkan rekomendasi tersebut
Evidence/explanation showing that the company has implemented these recommendations
A.1.11.20a.c Penjelasan atas rekomendasi yang belum dilaksanakan, disertai alasan dan alternatif
Description of the recommendations that have not been implemented, the reasons, and the
implementation alternatives
753 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 754
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
Nomor Pertanyaan ARA Halaman
Number ARA Question Page
A.1.11.20b Pengungkapan terkait penerapan atas pedoman governansi Perusahaan dengan pendekatan "comply or
explain" atau "apply or explain", meliputi:
Disclosures related to the implementation of the Company's governance guidelines using the "comply or
explain" or "apply or explain" approach, include:
A.1.11.20b.a Pernyataan mengenai rekomendasi yang telah dilaksanakan
Statement regarding recommendations have been implemented
A.1.11.20b.b Bukti/penjelasan yang menunjukkan bahwa perusahaan telah menerapkan rekomendasi tersebut
Evidence/explanation showing that the company has implemented these recommendations
A.1.11.20b.c Penjelasan atas rekomendasi yang belum dilaksanakan, disertai alasan dan alternatif
Description of the recommendations that have not been implemented, the reasons, and the
implementation alternatives
Pertanyaan Bonus
B.A
Bonus Question
B.A.1 Jenis keputusan yang memerlukan persetujuan Dewan Komisaris (PUGKI 1.3.2)
374-375
Types of decisions that require approval from the Board of Commissioners (PUGKI 1.3.2)
B.A.2 Rincian tugas Komisaris Utama (PUGKI 1.3.13.1)
342
Details of the duties of the President Commissioner (PUGKI 1.3.13.1)
B.A.3 Tanggung jawab Komite Audit dalam pemberian rekomendasi atas penunjukan dan pemberhentian auditor
eksternal (ASEAN CG Scorecard E.2.24)
478
Responsibility of the Audit Committee in providing recommendations for the appointment and dismissal of
external auditors (ASEAN CG Scorecard E.2.24)
B.A.4 Sertifikasi profesi (misalnya dalam bidang Risiko, Akuntansi, Perpajakan, IT, Hukum) yang dimiliki oleh
(Kriteria tambahan ARA 2019)
Professional certification (for example in the sector of Risk, Accounting, Taxation, IT, Law) held by (2019
ARA additional criteria)
B.A.4.a Komite Audit
483
Audit Committee
B.A.4.b Komite Nominasi dan Remunerasi
546
Nomination and Remuneration Committee
B.A.4.c Komite Manajemen Risiko
521
Risk Management Committee
B.A.4.d Komite Lainnya
N/A
Other Committee
B.A.5 Deskripsi proses governansi terkait isu IT termasuk disruption (gangguan), cyber security (keamanan
dunia maya), dan disaster recovery (pemulihan bencana) untuk memastikan semua risiko utama telah
diidentifikasi, dikelola, dan dilaporkan pada Direksi (ASEAN CG Scorecard B.E.5.1)
663-665
Description of governance processes related to IT issues including disruption, cyber security, and disaster
recovery to ensure all major risks have been identified, managed, and reported to the Board of Directors
(ASEAN CG Scorecard B.E.5.1)
B.A.6 Kebijakan untuk mencegah terjadinya insider trading. (Aturan yang jelas mengenai perdagangan apa pun
dalam saham korporasi yang dilakukan oleh Direktur, Komisaris dan orang dalam untuk memastikan bahwa
siapapun tidak boleh mendapatkan keuntungan secara langsung atau tidak langsung dari informasi yang
tidak/belum tersedia di pasar) (PUGKI 7.2.3) 689
Policy to prevent insider trading. (Clear rules regarding any trading in corporate shares carried out by
Directors, Commissioners and insiders to ensure that anyone cannot profit directly or indirectly from
information that is not/not yet available on the market) (PUGKI 7.2.3)
B.A.7 Kebijakan penghargaan/kompensasi yang memperhitungkan kinerja perusahaan jangka panjang (ASEAN
CG Scorecard C.3.3)
667
Reward/compensation policy that takes into account long-term company performance (ASEAN CG
Scorecard C.3.3)
B.A.8 Kebijakan untuk melakukan penelaahan dan persetujuan transaksi dengan pihak berelasi yang material/
signifikan (ASEAN CG Scorecard D.3.1)
247-249
Policy for reviewing and approving transactions with material/significant related parties (ASEAN CG
Scorecard D.3.1)
B.A.9 Kebijakan terkait perencanaan atas suksesi anggota Direksi dan manajemen kunci (ASEAN CG Scorecard
E.5.3)
436-441
Policy related to planning for the succession of members of the Board of Directors and key management
(ASEAN CG Scorecard E.5.3)
B.A.10.a Kerangka pelaporan berkelanjutan yang diakui secara internasional (contoh: GRI, Integrated Reporting, Merujuk kepada
SASB) yang diadopsi oleh Perusahaan Laporan
An internationally recognized sustainability reporting framework (e.g. GRI, Integrated Reporting, SASB) Keberlanjutan
adopted by the Company
PTBA yang
disusun secara
terpisah.
Referring to
the PTBA
Sustainability
Report, which
is prepared
separately.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 754
Page 755
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Nomor Pertanyaan ARA Halaman
Number ARA Question Page
B.B.0 Pertanyaan Tambahan
Additional Questions
B.B.1 Apakah korporasi menerbitkan laporan tahunan secara terintegrasi yang menempatkan kinerja historis
ke dalam konteks dan menggambarkan risiko, peluang, dan prospek korporasi di masa depan, sehingga
membantu pemegang saham dan pemangku kepentingan memahami tujuan strategis korporasi dan
kemajuannya dalam menciptakan nilai yang berkelanjutan? Uraikan dengan singkat (PUGKI 6.2.4)
Does the corporation publish an integrated annual report that puts historical performance into context and
describes the corporation's risks, opportunities and future prospects, thereby helping shareholders and
stakeholders understand the corporation's strategic objectives and its progress in creating sustainable
value? Describe briefly (PUKGI 6.2.4)
Penjelasan: Perseroan menerbitkan laporan tahunan dan laporan keberlanjutan dalam buku terpisah
namun masih menjadi satu kesatuan yang tidak terpisahkan (terintegrasi). Informasi tersebut telah
dijabarkan dalam laporan tahunan pada Bab Analisa dan Pembahasan Manajemen halaman 294-416 dan
Laporan Keberlanjutan.
Explanation: The Company publishes the annual report and sustainability report in separate books but
they are still an inseparable (integrated) whole. The information has been described in the annual report in
the Management Discussion and Analysis Chapter pages 294-416 and the Sustainability Report.
B.B.2 Pengungkapan kerangka governansi, pengelolaan dan pengendalian aspek perpajakan di perusahaan Merujuk kepada
(GRI) Laporan
Disclosure of governance framework, management and control of tax aspects in companies (GRI) Keberlanjutan
Penjelasan: Berkaitan dengan kerangka governansi, pengelolaan, dan pengendalian aspek perpajakan di PTBA yang
Perseroan, termuat dalam Laporan Keberlanjutan. disusun secara
Explanation: Relating to the governance framework, management, and control of taxation aspects in the terpisah.
Company, contained in the Sustainability Report. Referring to
the PTBA
Sustainability
Report, which
is prepared
separately.
Pertanyaan Penalti
B.B
Penalty Question
B.C.1 Tanggal penerbitan Laporan Keuangan Tahunan (ASEAN CG Scorecard B.D.1.1 & Peraturan OJK) 783
Date of publication of Annual Financial Report (ASEAN CG Scorecard B.D.1.1 & OJK Regulations)
Penjelasan: Laporan Keuangan dirilis tanggal 4 Maret 2024, sesuai dengan Penyampaian Perseroan ke 31 Maret 2026
Otoritas Jasa Keuangan dan Bursa Efek Indonesia March 31, 2026
Explanation: Financial Statements released on March 4, 2024, in accordance with the Company's
Submission to the Financial Services Authority and the Indonesia Stock Exchange.
B.C.2 Tanggal penerbitan Laporan Tahunan (ASEAN CG Scorecard B.D.1.1 & Peraturan OJK) 30 April 2026
Annual Report publication date (ASEAN CG Scorecard B.D.1.1 & OJK Regulations) April 30, 2026
B.C.3 Opini auditor independen atas laporan keuangan perusahaan Wajar, dalam
Independent auditor's opinion on the company's financial statements semua hal yang
material
Fair, in all material
respects
B.C.4 Apakah terjadi perdagangan orang dalam yang melibatkan Direksi/Komisaris, manajemen dan karyawan
dalam tiga tahun terakhir? (ASEAN CG Scorecard P.B.1.1)
689
Have there been insider trading involving Directors/Commissioners, management and employees in the
last three years? (ASEAN CG Scorecard P.B.1.1)
B.C.5 Apakah ada kasus ketidakpatuhan terhadap hukum, aturan dan peraturan yang berkaitan dengan
transaksi pihak berelasi yang signifikan atau material dalam tiga tahun terakhir? (ASEAN CG Scorecard
P.B.2.1) 670-671
Have there been any significant or material cases of non-compliance with laws, rules and regulations
relating to related party transactions in the last three years? (ASEAN CG Scorecard P.B.2.1)
B.C.6 Apakah telah terjadi pelanggaran hukum apa pun yang berkaitan dengan masalah perburuhan/
ketenagakerjaan/ konsumen/ kepailitan/ komersial/ persaingan atau lingkungan (P.C.1.1)
671
Whether there has been a violation of any law relating to labor/employment/consumer/insolvency/
commercial/competition or environmental matters (P.C.1.1)
B.C.7 Apakah Perusahaan menghadapi sanksi dari regulator karena tidak membuat pengumuman dalam jangka
waktu yang ditentukan untuk peristiwa penting (material event)? (ASEAN CG Scorecard P.C.2.1)
670
Does the Company face sanctions from regulators for not making an announcement within the specified
time period for a material event? (ASEAN CG Scorecard P.C.2.1)
B.C.8 Apakah Perusahaan memperoleh putusan bersalah dari pengadilan pajak tertinggi terkait masalah
perpajakan apapun selama tiga tahun terakhir
669-671
Whether the Company obtained a guilty verdict from the highest tax court regarding any tax matters
during the last three years
B.C.9 Apakah ada bukti bahwa Perusahaan tidak mematuhi aturan dan peraturan pencatatan apa pun selama
setahun terakhir selain dari aturan pengungkapan? (P.E.1.1)
670-671
Is there any evidence that the Company has not complied with any listing rules and regulations during the
past year other than disclosure rules? (PE.1.1)
755 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 756
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
Indeks Pedoman Umum
Governansi Korporat Indonesia (PUG-KI)
General Guidelines for Indonesian Corporate Governance (PUG-KI) Index
Uraian Penerapan/Penjelasan Keterangan Penerapan
No.
Description Apply/Explain Implementation Description
Peran dan Tanggung Jawab Direksi dan Dewan Komisaris
1
Roles and Responsibilities of Board of Directors and Board of Commissioners
Peran dan Tanggung Jawab Direksi
1.1
Roles and Responsibilities of Board of Directors
Rekomendasi 1
Recommendation 1
1.1.1 Untuk mencapai penciptaan nilai yang berkelanjutan, Diterapkan Direksi menjalankan peran
Direksi menjalankan peran kepemimpinannya dan berupaya Applied kepemimpinannya, dan tanggung
mencapai hasil governansi sebagai berikut: jawabnya atas pelaksanaan tata kelola
1. berdaya saing dan berfokus ke kinerja jangka perusahaan yang berkelanjutan antara
panjang; lain melalui pada Corporate Governance
2. beretika dan bertanggung jawab dalam Policy dan Kote Etik PTBA.
menjalankan bisnis; The Board of Directors carries out its
3. berkontribusi positif terhadap masyarakat dan leadership role and responsibility for the
lingkungan; serta implementation of sustainable corporate
4. berkemampuan dalam bertahan dan bertumbuh governance, including through the
(corporate resilience) Corporate Governance Policy and PTBA
To achieve sustainable value creation, the Board of Directors Code of Ethics.
carries out the leadership role and seeks to achieve the
following governance outcomes:
1. competitive and focused on long-term
performance;
2. ethical and responsible in conducting business;
3. contribute positively to society and the
environment; as well as
4. ability to survive and grow (corporate resilience)
Rekomendasi 2
Recommendation 2
1.1.2 Direksi harus memastikan bahwa misi, visi, tujuan, sasaran, Diterapkan Direksi memastikan visi misi tujuan
strategi, dan rencana tahunan dan jangka menengah Applied sasaran strategi rencana tahunan dan
korporasi konsisten dengan tujuan jangka panjang, dengan jangka panjang dengan memanfaatkan
memanfaatkan inovasi dan teknologi secara efektif. inovasi dan teknologi secara efektif.
The Board of Directors must ensure that the corporate The Board of Directors ensures the
mission, vision, goals, objectives, strategies and annual vision, mission, goals, strategic targets,
and mid-term plans are consistent with long-term goals, by annual and long-term plans by utilizing
making effective use of innovation and technology. innovation and technology effectively.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 756
Page 757
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Uraian Penerapan/Penjelasan Keterangan Penerapan
No.
Description Apply/Explain Implementation Description
Rekomendasi 3 & 4
Recommendation 3 & 4
1.1.3 Direksi memastikan bahwa korporasi menerapkan manajemen Diterapkan Direksi telah mengeluarkan Kebijakan,
risiko dan sistem pengendalian internal yang tepat dan efektif Applied Pedoman, dan Prosedur terkait
yang selaras dengan visi, misi, tujuan, sasaran, dan strategi Manajemen Risiko dan sistem
korporasi serta mematuhi peraturan perundang-undangan pengendalian internal. Direksi
dan standar yang berlaku. memastikan Manajemen risiko diterapkan
The Board of Directors ensures that the corporate pada setiap pengambilan keputusan
implements an appropriate and effective risk management strategis dan tahapan proyek-proyek
and internal control system that is aligned with the corporate strategis Perusahaan. Pada tahun 2024,
vision, mission, goals, objectives and strategies and complies telah disusun Pedoman Manajemen
with applicable law regulations and standards. Risiko sebagaimana No. BARMM.01 rev.4
yang mengacu pada kebijakan yang
berlaku di MIND ID dan peraturan di
bidang BUMN. Perusahaan juga memiliki
Piagam SPI sebagaimana disusun pada
tahun 2017 dan perubahan terakhir
Piagam SPI pada tanggal 29 Mei 2024,
mengacu pada ketentuan Peraturan
Menteri Badan Usaha Milik Negara No.
PER-2/MBU/03/2023 tentang Pedoman
Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi
Signifikan Badan Usaha Milik Negara; dan
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.
56/ POJK.04/2015 tentang Pembentukan
dan Pedoman Penyusunan Piagam Unit
Audit Internal.
The Board of Directors has issued Policies,
Guidelines, and Procedures related to
Risk Management and internal control
systems. The Board of Directors ensures
that Risk Management is implemented
in every strategic decision-making and
stage of the Company's strategic projects.
In 2024, a Risk Management Guideline
has been prepared as No. BARMM.01
rev.4 which refers to the policies
applicable in MIND ID and regulations in
the SOEs sector. The Company also has
an SPI Charter as prepared in 2017 and
the last amendment to the SPI Charter on
May 29, 2024, referring to the provisions
of the Regulation of the Minister of
State-Owned Enterprises No. PER-2/
MBU/03/2023 concerning Guidelines for
Governance and Significant Corporate
Activities of State-Owned Enterprises;
and Financial Services Authority
Regulation No. 56/POJK.04/2015
concerning the Establishment and
Guidelines for the Preparation of the
Internal Audit Unit Charter.
1.1.4 Direksi memastikan integritas akuntansi dan sistem pelaporan Diterapkan Laporan Keuangan PTBA disampaikan
keuangan korporasi dan pengungkapan yang tepat waktu dan Applied secara tepat waktu dan akurat sesuai
akurat atas semua informasi material mengenai korporasi. mekanisme dan tata cara yang berlaku di
The Board of Directors ensures the integrity of the corporate bidang pasar modal.
accounting and financial reporting system and the timely PTBA's Financial Report is submitted
and accurate disclosure of all material information about the in a timely and accurate manner in
corporate. accordance with the mechanisms and
procedures applicable in the capital
market sector.
757 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 758
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
Uraian Penerapan/Penjelasan Keterangan Penerapan
No.
Description Apply/Explain Implementation Description
Rekomendasi 5
Recommendation 5
1.1.5 Direksi memastikan pelaporan keberlanjutan telah disusun Diterapkan Laporan Keberlanjutan PTBA telah
sebagaimana mestinya. Applied disusun sesuai dengan ketentuan
The Board of Directors ensures that sustainability reporting regulasi tentang penerapan keuangan
has been prepared properly. berkelanjutan bagi lembaga jasa
keuangan, emiten, dan perusahaan publik
serta best practice yang berlaku secara
internasional.
PTBA's Sustainability Report has been
prepared in accordance with regulatory
provisions on the implementation
of sustainable finance for financial
services institutions, issuers, and public
companies as well as internationally
applicable best practices.
Rekomendasi 6
Recommendation 6
1.1.6 Direksi membangun kerangka kerja untuk governansi PTBA telah menyusun dan menetapkan
teknologi informasi (TI) korporasi yang selaras dengan kebijakan strategis pengelolaan TI di
kebutuhan dan prioritas bisnis korporasi, mendorong peluang lingkup Peraturan Menteri Badan Usaha
dan kinerja bisnis, memperkuat manajemen risiko, serta Milik Negara No. PER-2/MBU/03/2023
mendukung tujuan dan strategi korporasi. tentang Pedoman Tata Kelola dan
The Board of Directors establish a framework for corporate Kegiatan Korporasi Signifikan Badan
information technology (IT) governance that is aligned Usaha Milik Negara; serta dibentuknya
with corporate business needs and priorities, drives Divisi Teknologi Informasi dan Prosedur
business opportunities and performance, strengthens risk TI yang disusun berdasarkan ISO 27001,
management, and supports corporate goals and strategies. ISO 20000 dan Framework COBIT/COSO-
Internal Control.
PTBA has prepared and established a
strategic IT management policy within
the scope of the Regulation of the
Minister of State-Owned Enterprises
No. PER-2/MBU/03/2023 concerning
Guidelines for Governance and Significant
Corporate Activities of State-Owned
Enterprises; as well as the establishment
of an Information Technology and IT
Procedures Division which is based on
ISO 27001, ISO 20000 and the COBIT/
COSO-Internal Control Framework.
Rekomendasi 7, 8 & 9
Recommendation 7, 8 & 9
1.1.7 Bagi korporasi yang menjalankan kegiatan usaha berdasarkan Penjelasan Perusahaan tidak menjalankan kegiatan
prinsip Syariah, Direksi perlu memastikan kewenangan dan Explanation usaha berdasarkan prinsip syariah
ketersediaan perangkat pendukung yang memadai agar The company does not carry out business
Dewan Pengawas Syariah dapat menjalankan perannya activities based on sharia principles
dengan efektif.
For corporates that carry out business activities based on
Sharia principles, the Board of Directors needs to ensure the
authority and availability of adequate supporting tools so that
the Sharia Supervisory Board can carry out its role effectively.
1.1.8 Piagam Direksi secara periodik ditinjau. Piagam mencakup Diterapkan Piagam Direksi PTBA selalu diupdate
antara lain pembagian peran Direktur secara individual dapat Applied secara rutin dengan memperhatikan
diatur di Piagam Direksi atau dengan surat keputusan Direksi. ketentuan peraturan perundang-
The Board of Directors’ Charter is periodically reviewed. The undangan yang berlaku dan kebijakan
Charter includes, among other things, the division of roles for yang berlaku di lingkup BUMN dan/atau
the Directors individually which can be regulated in the Board PT Mineral Industri Indonesia (Persero).
of Directors Charter or by a decision letter of the Board of The PTBA Board of Directors Charter is
Directors. always updated routinely by taking into
account the provisions of applicable
laws and regulations and policies in force
within the scope of SOEs and/or PT
Mineral Industri Indonesia (Persero).
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 758
Page 759
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Uraian Penerapan/Penjelasan Keterangan Penerapan
No.
Description Apply/Explain Implementation Description
1.1.9 Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri Diterapkan Kebijakan terkait pengunduran diri
anggota Direksi apabila terlibat dalam kejahatan keuangan Applied anggota Direksi apabila terlibat dalam
dan terbukti melakukan kesalahan. kejahatan keuangan dan terbukti
The Board of Directors has a policy regarding the resignation melakukan kesalahan dituangkan dalam
of a member of the Board of Directors if they are involved in a Corporate Governance Policy PTBA.
financial crime and are proven to have made a mistake. Tata cara pengangkatan, penggantian,
pemberhentian, perubahan atau
pengunduran diri anggota Direksi
mengacu pada Anggaran Dasar PTBA.
The policy regarding the resignation of
members of the Board of Directors if
they are involved in financial crimes and
proven to have committed errors is stated
in the PTBA Corporate Governance Policy.
The procedures for the appointment,
replacement, dismissal, change or
resignation of members of the Board of
Directors refer to the PTBA Articles of
Association.
Penilaian Kinerja – Direksi dan Anggotanya
1.2
Performance Appraisal – Board of Directors and Members
Rekomendasi 1
Recommendation 1
1.2.1 Dewan Komisaris melakukan evaluasi formal tahunan secara Diterapkan PTBA memiliki kebijakan untuk melakukan
obyektif dan independen untuk menentukan efektivitas Applied penilaian Dewan Komisaris baik secara
Direksi dan setiap individu direktur. kolegial maupun individual, informasi
The Board of Commissioners conducts an annual formal lebih lanjut terkait dengan penilaian
evaluation objectively and independently to determine the Dewan Komisaris tertuang pada BAB
effectiveness of the Board of Directors and each individual GCG Laporan Tahunan PTBA.
director. PTBA has a policy to conduct assessments
of the Board of Commissioners both
collegially and individually, further
information related to the assessment of
the Board of Commissioners is contained
in the GCG Chapter of the PTBA Annual
Report.
Rekomendasi 2
Recommendation 2
1.2.2 Dewan Komisaris dengan pertimbangan Komite Nominasi dan Dewan Komisaris mempertimbangkan
Remunerasi, bertanggung jawab menentukan kriteria evaluasi Komite Nominasi dan Remunerasi dalam
kinerja dan menilai kinerja Direktur Utama dan anggota melakukan evaluasi atas penilaian kinerja
Direksi lainnya. Direktur Utama dan Direktur lainnya.
The Board of Commissioners, with the consideration of the The Board of Commissioners takes
Remuneration and Nomination Committee, is responsible for the Nomination and Remuneration
determining performance evaluation criteria and assessing Committee into account when evaluating
the performance of the President Director and other the performance of the President Director
members of the Board of Directors. and other Directors.
759 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 760
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
Uraian Penerapan/Penjelasan Keterangan Penerapan
No.
Description Apply/Explain Implementation Description
Peran dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris
1.3
Roles and Responsibilities of the Board of Commissioners
Rekomendasi 1, 2, 3, 4, 5 & 6
Recommendation 1, 2, 3, 4, 5 & 6
1.3.1 Dewan Komisaris mereviu strategi korporasi paling tidak Diterapkan Dewan Komisaris melakukan review
setiap tahun dan menyetujui misi, visi dan strategi korporasi Applied tahunan atas kesesuaian visi dan misi
yang dirumuskan oleh Direksi. Dewan Komisaris juga mereviu, PTBA setiap tahun nya serta melakukan
memberikan saran dan menyetujui rencana bisnis dan review atas RKAP dan RJPP secara rutin.
rencana keuangan jangka panjang dan rencana keuangan
jangka pendek korporasi. Dewan Komisaris memberikan advis Dewan Komisaris memberikan nasihat
dan melakukan pemantauan kepada Direksi atas pengelolaan dan melakukan pemantauan atas tugas
implementasinya. Direksi dan Dewan Komisaris terlibat dalam pengurusan Direksi di antaranya melalui
keputusan yang sangat penting bagi korporasi, diatur dalam rapat-rapat dengan Direksi atau nasihat
anggaran dasar korporasi. secara tertulis.
The Board of Commissioners reviews the corporate strategy
at least annually and approves the corporate mission, Dalam Anggaran Dasar PTBA telah
vision and strategy formulated by the Board of Directors. ditetapkan beberapa tindakan Direksi
The Board of Commissioners also reviews, advise and yang perlu mendapatkan persetujuan
approve the business plans and long-term financial plans Dewan Komisaris untuk lebih lanjut dapat
and corporate short-term financial plans. The Board of dilihat pada BAB GCG Laporan Tahunan
Commissioners advise and monitor the Directors on their PTBA.
implementation management. The Board of Directors and
Board of Commissioners are involved in decisions that are The Board of Commissioners conducts
very important for the corporate, regulated in the articles of an annual review of the suitability of
association of the corporate. PTBA's vision and mission every year and
routinely reviews the RKAP and RJPP.
The Board of Commissioners provides
advice and monitors the management
duties of the Board of Directors, including
through meetings with the Board of
Directors or written advice.
In the Articles of Association of PTBA,
several actions of the Board of Directors
have been determined that require the
approval of the Board of Commissioner,
for further information, can be seen in the
GCG Chapter of the PTBA Annual Report.
1.3.2 Jenis keputusan yang memerlukan persetujuan Dewan Diterapkan Pada BAB GCG PTBA telah diungkapkan
Komisaris harus diungkapkan dalam laporan tahunan Applied jenis tindakan Direksi PTBA yang wajib
Types of decisions that require the approval of the Board of membutuhkan persetujuan Dewan
Commissioners must be disclosed in the annual report Komisaris
In the PTBA GCG Chapter, the types of
actions of the PTBA Board of Directors
that require the approval of the Board of
Commissioners have been disclosed.
1.3.3 Dengan memperhatikan rekomendasi Komite Nominasi Diterapkan Dengan rekomendasi Komite Nominasi
dan Remunerasi, Dewan Komisaris mengusulkan kepada, Applied dan Remunerasi, Dewan Komisaris
dan untuk diputuskan oleh, RUPS pengangkatan dan/ mengusulkan kepada Pemegang Saham
atau pemberhentian anggota Direksi dan anggota Dewan Seri A Dwiwarna/kuasanya untuk
Komisaris. Dalam mengusulkan hal di atas, Dewan Komisaris ditetapkan dalam RUPS. Nominasi
memperhatikan keberagaman, unsur nondiskriminatif dan calon anggota Direksi dan/atau Dewan
memberikan kesempatan yang sama tanpa membedakan Komisaris mempertimbangkan aspek
suku, agama, ras, antar golongan dan gender. Dewan keberagaman.
Komisaris memastikan proses pencalonan dan pemilihan With the recommendation of the
anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris adalah formal Nomination and Remuneration Committee,
dan transparan. the Board of Commissioners proposes to
Considering the recommendations of the Remuneration the Series A Dwiwarna Shareholders/their
and Nomination Committee, the Board of Commissioners proxies to be determined in the GMS. The
proposes to, and to be decided by, the GMS the appointment nomination of candidates for members
and/or dismissal of members of the Board of Directors and of the Board of Directors and/or Board
members of the Board of Commissioners. In proposing of Commissioners takes into account the
the above, the Board of Commissioners pays attention to diversity aspect.
diversity, non-discriminatory elements and provides equal
opportunities regardless of ethnicity, religion, race, class
and gender. The Board of Commissioners ensures that the
process of nominating and selecting members of the Board
of Directors and members of the Board of Commissioners is
formal and transparent.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 760
Page 761
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Uraian Penerapan/Penjelasan Keterangan Penerapan
No.
Description Apply/Explain Implementation Description
1.3.4 Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan fungsi Diterapkan Komite Nominasi dan Remunerasi (KNR)
nominasi menyusun kebijakan suksesi dalam proses nominasi Applied telah menetapkan Charter Komite
anggota Direksi. Setiap tahun Dewan Komisaris meninjau Nominasi dan Remunerasi yang mengatur
pelaporan pelaksanaan rencana pengembangan dan suksesi salah satunya fungsi KNR yaitu nominasi
yang disampaikan Direktur Utama. untuk suksesi calon kandidat pengurus
The Board of Commissioners or the Committee that carries perusahaan. Dewan Komisaris pun
out the nomination function formulates a succession policy melakukan peninjauan atas kinerja KNR.
in the process of nominating members of the Board of The Nomination and Remuneration
Directors. The Board of Commissioners review the report on Committee (NRC) has established the
the implementation of the development and succession plan Nomination and Remuneration Committee
submitted by the President Director in every year. Charter which regulates one of the
functions of the NRC, namely nomination
for the succession of candidate company
management candidates. The Board of
Commissioners also conducted a review
of the performance of the NRC.
1.3.5 Dewan Komisaris Diterapkan PTBA melalui Dewan Komisaris melakukan
mengajukan kepada RUPS, yang dapat didahului oleh usulan Applied kaji ulang atas kebijakan remunerasi
dari Komite yang menjalankan fungsi remunerasi, besaran secara berkala dengan menyesuaikan
remunerasi anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris pada ketentuan serta best practice yang
yang selaras dengan pengembangan korporasi yang berlaku.
berkelanjutan dan kepentingan jangka panjang korporasi dan PTBA through the Board of
pemegang saham; Commissioners periodically reviews the
remuneration policy by adjusting it to
secara berkala mereviu sistem remunerasi Direksi dan Dewan applicable provisions and best practices.
Komisaris.
Board of Commissioners
submit to the GMS, which may be preceded by a
recommendation from the Committee that carries out the
remuneration function, the amount of remuneration for
members of the Board of Directors and members of the
Board of Commissioners in line with sustainable corporate
development and the long-term interests of the corporate
and shareholders;
periodically reviewing the remuneration system for the Board
of Directors and the Board of Commissioners.
1.3.6 Dewan Komisaris mengawasi efektivitas Corporate Diterapkan Dewan Komisaris melalui Komite
Governance Policy dan implementasinya serta mengusulkan Applied Pemantau Risiko dan Tata Kelola
perubahan jika diperlukan. Terintegrasi, melakukan peninjauan atas
The Board of Commissioners supervise the effectiveness of Corporate Governance Policy, termasuk
corporate governance policies and their implementation and memberikan persetujuan apabila terdapat
proposes changes if necessary. perubahan.
The Board of Commissioners, through
the Risk Monitoring and Integrated
Governance Committee Monitoring
Committee, reviews corporate
governance policies, including providing
approval if there are changes.
Rekomendasi 7
Recommendation 7
1.3.7 Dewan Komisaris memantau dan mengarahkan agar korporasi Diterapkan Dewan Komisaris secara berkala
menerapkan manajemen risiko dan sistem pengendalian Applied memantau perkembangan profil risiko,
internal yang tepat dan efektif yang selaras dengan tujuan, parameter risiko, dan penerapan
sasaran, dan strategi korporasi serta mematuhi peraturan manajemen risiko terintegrasi. Dewan
perundang-undangan, kode perilaku dan standar yang Komisaris memantau perkembangan
berlaku. profil, parameter, dan batasan risiko-risiko
The Board of Commissioners monitors and directs corporates strategis termasuk potensi peningkatan
to implement appropriate and effective risk management risiko konsentrasi yang disebabkan oleh
and internal control systems that are aligned with corporate perubahan lingkungan usaha.
goals, objectives and strategies and comply with laws and The Board of Commissioners periodically
regulations, codes of conduct and applicable standards. monitors the development of risk profiles,
risk parameters, and the implementation
of integrated risk management. The
Board of Commissioners monitors the
development of profiles, parameters,
and limits of strategic risks including the
potential for increased concentration
risk caused by changes in the business
environment.
761 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 762
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
Uraian Penerapan/Penjelasan Keterangan Penerapan
No.
Description Apply/Explain Implementation Description
Rekomendasi 8
Recommendation 8
1.3.8 Dewan Komisaris mengawasi dan mengarahkan agar tercapai Diterapkan Dewan Komisaris melalui Komite Audit,
integritas akuntansi dan sistem pelaporan keuangan korporat, Applied melakukan pembahasan dalam rangka
serta independensi fungsi audit internal dan eksternal. kaji ulang kinerja audit internal, termasuk
The Board of Commissioners supervises and direct the kemungkinan diperlukannya beberapa
integrity of the corporate accounting and financial reporting penyesuaian butir pengendalian internal.
system, as well as the independence of the internal and The Board of Commissioners, through the
external audit functions. Audit Committee, conducted discussions
in order to review the performance of
internal audits, including the possibility
of the need for several adjustments to
internal control items.
Rekomendasi 9,10,11 & 12
Recommendation 9,10,11 & 12
1.3.9 Dewan Komisaris memantau, mereviu dan menyetujui Diterapkan Dewan Komisaris PTBA memantau,
laporan tahunan dan laporan keberlanjutan Korporasi Applied mereview dan menyetujui Laporan
serta memastikan integritasnya, serta mengawasi proses Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
pengungkapan dan pengkomunikasian korporasi. dan memastikan pengungkapan serta
The Board of Commissioners monitors, reviews and approves penyampaian sesuai dengan peraturan
the annual report and corporate sustainability report yang berlaku.
and ensures their integrity, and supervise the process of The PTBA Board of Commissioners
corporate disclosure and communication. monitors, reviews and approves the
Annual Report and Sustainability Report
and ensures disclosure and submission in
accordance with applicable regulations.
1.3.10 Piagam Dewan Komisaris secara periodik ditinjau. Diterapkan Dewan Komisaris PTBA melakukan
Board of Commissioners charter is periodically reviewed. Applied peninjauan secara berkala atas Pedoman
Kerja dengan kebijakan yang berlaku
di lingkup BUMN dan/atau PT Mineral
Industri Indonesia (Persero).
The PTBA Board of Commissioners
conducts periodic reviews of the Work
Guidelines with the policies applicable
within the scope of SOEs and/or PT
Mineral Industri Indonesia (Persero).
1.3.11 Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait pengunduran Diterapkan Kebijakan terkait pengunduran diri
diri anggota Dewan Komisaris apabila terlibat dalam Applied anggota Dewan Komisaris apabila
kejahatan keuangan dan terbukti melakukan kesalahan. terlibat dalam kejahatan keuangan
The Board of Commissioners has a policy regarding the dan terbukti melakukan kesalahan
resignation of a member of the Board of Commissioners if dituangkan dalam Corporate Governance
they are involved in a financial crime and are proven to have Policy PTBA. Tata cara pengangkatan,
made a mistake. penggantian, pemberhentian, perubahan
atau pengunduran diri anggota Dewan
Komisaris mengacu pada Anggaran Dasar
PTBA
The policy regarding the resignation of
members of the Board of Commissioners
if they are involved in financial crimes and
proven to have committed errors is stated
in the PTBA Corporate Governance Policy.
The procedures for the appointment,
replacement, dismissal, change or
resignation of members of the Board of
Commissioners refer to the PTBA Articles
of Association.
1.3.12 Komisaris independen sangat diharapkan untuk dapat Diterapkan Komisaris Independen turut serta dan
berkontribusi dalam diskusi yang jujur, objektif, aktif dan Applied aktif dalam menyampaikan pandangan
konstruktif pada rapat Dewan Komisaris. dan saran terkait kebijakan dan strategi
Independent commissioners are expected to be able to melalui rapat Dewan Komisaris maupun
contribute to honest, objective, active and constructive Rapat Gabungan.
discussions at meetings of the Board of Commissioners. Independent Commissioners participate
and are active in conveying views
and suggestions regarding policies
and strategies through Board of
Commissioners meetings and Joint
Meetings.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 762
Page 763
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Uraian Penerapan/Penjelasan Keterangan Penerapan
No.
Description Apply/Explain Implementation Description
Rekomendasi 13
Recommendation 13
1.3.13 Komisaris Utama berperan sebagai koordinator Dewan Diterapkan Komisaris Utama PTBA bertindak sebagai
Komisaris dan memastikan efektivitasnya. Komisaris Utama Applied pemimpin dan koordinator Dewan
mendorong budaya keterbukaan dan dialog konstruktif Komisaris, untuk informasi lebih lanjut
yang memungkinkan berbagai pandangan diungkapkan, dapat dilihat pada BAB GCG Laporan
termasuk mengkoordinasi penetapan agenda rapat dewan Tahunan ini.
yang tepat dan memastikan waktu yang cukup tersedia untuk The President Commissioner of PTBA
mendiskusikan semua agenda. Selain itu, juga harus ada acts as the leader and coordinator of
kesempatan bagi Dewan Komisaris untuk bertemu dengan the Board of Commissioners, for further
jajaran Direksi dan manajemen senior. information please see the GCG Chapter
The President Commissioner have a role as the coordinator of of this Annual Report.
the Board of Commissioners and ensures the effectiveness.
The President Commissioner encourage a culture of
openness and constructive dialogue that allows a variety of
views to be expressed, including coordinating the setting
of appropriate board meeting agendas and ensuring timely
enough available to discuss all the agenda. In addition,
there should also be an opportunity for the Board of
Commissioners to meet with the Board of Directors and
senior management.
Panduan Manual
Manual Guidance
1.3.13.1 Rincian tugas Komisaris Utama diungkapkan dalam laporan Diterapkan PTBA telah mengungkapkan tugas
tahunan dan situs web korporasi. Applied Komisaris Utama pada Laporan Tahunan
Details of the President Commissioner duties are disclosed in di BAB GCG.
the annual report and corporate website. PTBA has disclosed the duties of the
President Commissioner in the Annual
Report in the GCG Chapter.
1.3.13.2 Komisaris Utama mengkoordinasi pembagian peran Diterapkan Komisaris Utama PTBA mengoordinasi
pengawasan di antara para anggota Dewan Komisaris, Applied pembagian peran masing-masing
memimpin rapat Dewan Komisaris dan mewakili Dewan anggota Dewan Komisaris di berbagai
Komisaris dalam urusan dengan pihak luar Dewan Komisaris. Komite dan memimpin serta mewakili
Details of President Commissioner duties are disclosed Dewan Komisaris.
in annual report and corporate website, the President The President Commissioner of PTBA
Commissioner coordinates the division of oversight roles coordinates the division of roles of each
among members of the Board of Commissioners, chairs the member of the Board of Commissioners
meetings of the Board of Commissioners and represents the in various Committees and leads and
Board of Commissioners in dealings with parties outside the represents the Board of Commissioners.
Board of Commissioners.
1.3.13.3 Mantan Direktur Utama dan anggota Direksi yang terpilih Diterapkan Sesuai dengan ketentuan Peraturan
sebagai anggota Dewan Komisaris tidak dapat langsung Applied Menteri BUMN No. PER-3/MBU/03/2023,
ditetapkan sebagai Komisaris utama. Perlu ada masa jeda 2 mantan Direksi dilarang langsung
(dua) tahun untuk dapat ditunjuk kembali sebagai Komisaris memangku jabatan sebagai anggota
Utama. Jika Dewan Komisaris memutuskan bahwa mantan Dewan Komisaris (terdapat cooling
Direktur Utama/anggota Direksi perlu menjadi Komisaris period).
utama, maka Dewan Komisaris memberikan alasan dan In accordance with the provisions of the
penjelasan dalam Laporan Tahunan. Minister of SOEs Regulation No. PER-
Former President Directors and members of the Board of 3/MBU/03/2023, former Directors are
Directors who are elected as members of the Board of prohibited from immediately holding
Commissioners cannot be directly appointed as President positions as members of the Board of
Commissioners. There needs to be a gap period of 2 (two) Commissioners (with a cooling period).
years to be reappointed as President Commissioner. If the
Board of Commissioners decides that a former President
Director/member of the Board of Directors needs to become
the President Commissioner, the Board of Commissioners will
provide reasons and explanations in the Annual Report.
763 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 764
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
Uraian Penerapan/Penjelasan Keterangan Penerapan
No.
Description Apply/Explain Implementation Description
Pembentukan Komite
1.4
Committee Formation
Rekomendasi 1
Recommendation 1
1.4.1 Korporasi memiliki komite-komite di bawah Dewan Komisaris Diterapkan Dewan Komisaris PTBA memiliki 3 (tiga)
sekurang-kurangnya terdiri dari: Komite Audit, Komite Applied Komite yakni Komite Audit, Komite
Nominasi dan Remunerasi dan Komite Pemantau Manajemen Pemantau Risiko dan Tata Kelola
Risiko. Terintegrasi, serta Komite Nominasi dan
The Corporate has committees under the Board of Remunerasi.
Commissioners consisting of at least: Audit Committee, The PTBA Board of Commissioners
Remuneration and Nomination Committee and Risk has 3 (three) Committees, namely the
Management Monitoring Committee. Audit Committee, the Risk Monitoring
and Integrated Governance Committee,
and the Nomination and Remuneration
Committee.
Rekomendasi 2
Recommendation 2
1.4.2 Dewan Komisaris memastikan bahwa anggota Komite Audit Diterapkan Anggota Komite Audit merupakan
seluruhnya independen dan komite lain yang dibentuk Dewan Applied Komisaris Independen dan Pihak
Komisaris adalah mayoritas dari pihak independen, serta Independen. Ketua Komite Audit dijabat
semua anggota komite memiliki kompetensi, berkomitmen, oleh Suko Hartono yang merupakan
serta memiliki wewenang yang memadai untuk menjalankan Komisaris Independen dan Bambang
perannya secara efektif dan independen. Ismawan sebagai Wakil Ketua Komite
The Board of Commissioners ensures that all members of Audit yang merupakan Komisaris Utama/
the Audit Committee are independent and other committees Independen. Seluruh anggota memiliki
formed by the Board of Commissioners are the majority of the kompetensi, komitmen dan kewenangan
independent parties, and all members of the committee are yang memadai untuk menjalankan tugas
competent, committed, and have sufficient authority to carry tanggung jawab komite.
out their roles effectively and independently. The members of the Audit Committee
consist of Independent Commissioners
and Independent Parties. The Chairman
of the Audit Committee is Suko Hartono,
who is an Independent Commissioner,
and Bambang Ismawan serves as the
Vice Chairman of the Audit Committee,
who is the President/Independent
Commissioner. All members possess
adequate competence, commitment, and
authority to carry out the committee’s
duties and responsibilities.
Rekomendasi 3
Recommendation 3
1.4.3 Untuk memastikan pemantauan atas pelaksanaan tugas Diterapkan Bapak Bambang Ismawan (Komisaris
Komite Audit berjalan obyektif dan independen, Komisaris Applied Utama/Independen), tidak sebagai Ketua
Utama tidak boleh menjadi ketua Komite Audit, kecuali dalam Komite Audit.
keadaan luar biasa yang harus dijelaskan dalam laporan bambang ismawan (President
tahunan Commissioner/Independent), not the
To ensure the monitoring of the duties implementation of Chairman of the Audit Committee.
Audit Committee is carried out objectively and independently,
the President Commissioner may not be the chairman of
the Audit Committee, except in extraordinary circumstances
which must be explained in the annual report
Penilaian Kinerja - Dewan Komisaris dan Anggotanya
1.5
Performance Appraisal - Board of Commissioners and Members
Rekomendasi 1
Recommendation 1
1.5.1 Dewan Komisaris melakukan evaluasi formal tahunan secara Diterapkan Dewan Komisaris serta Komite di bawah
obyektif untuk menentukan efektivitas Dewan, komitenya, Applied Dewan Komisaris dievaluasi baik secara
dan setiap individu komisaris. kolegial ataupun individu. Untuk informasi
The Board of Commissioners conducts an annual formal lebih lanjut dapat dilihat pada BAB GCG
objective evaluation to determine the effectiveness of the Laporan Tahunan ini.
Board, the Committees and each individual commissioner. The Board of Commissioners and
the Committees under the Board of
Commissioners are evaluated both
collegially and individually. For further
information, please see the GCG Chapter
of this Annual Report.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 764
Page 765
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Uraian Penerapan/Penjelasan Keterangan Penerapan
No.
Description Apply/Explain Implementation Description
Benturan Kepentingan
1.6
Conflict of Interest
Rekomendasi 1
Recommendation 1
1.6.1 Anggota Direksi yang mempunyai rangkap jabatan di luar Diterapkan Sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar
korporasi, harus mendapatkan persetujuan dari Dewan Applied PTBA, setiap rangkap jabatan anggota
Komisaris. Seorang Komisaris memberi tahu Dewan Komisaris Direksi PTBA wajib disetujui pada Rapat
dan ketua komite yang menjalankan fungsi nominasi, sebelum Dewan Komisaris.
menerima penunjukan baru sebagai direktur atau komisaris In accordance with the provisions of
dari korporasi terbuka, jabatan direktur lainnya atau posisi lain the PTBA Articles of Association, every
dengan komitmen waktu yang signifikan. concurrent position of a member of
Board of Directors Members who have concurrent positions the PTBA Board of Directors must be
outside the corporate must obtain approval from the Board approved at a Board of Commissioners
of Commissioners. A Commissioner notifies the Board of Meeting.
Commissioners and the chairman of the committee carrying
out the nomination function, before accepting a new
appointment as a director or commissioner of a publicly
listed corporate, other directorships or other positions with
significant time commitments.
Rekomendasi 2
Recommendation 2
1.6.2 Dewan Komisaris memantau dan mengelola potensi benturan Diterapkan Dewan Komisaris melakukan pengelolaan
kepentingan manajemen, anggota Direksi, Dewan Komisaris Applied potensi atas benturan kepentingan.
dan pemegang saham, termasuk penyalahgunaan aset Sesuai dengan ketentuan Anggaran
korporasi dan penyalahgunaan dalam transaksi pihak berelasi. Dasar PTBA, Corporate Governance
Komisaris yang memiliki benturan kepentingan tidak turut Policy dan Charter Dewan Komisaris,
serta dalam pemantauan dan pengambilan keputusan atas anggota Dewan Komisaris yang memiliki
potensi benturan kepentingan yang melibatkan Komisaris potensi benturan kepentingan dilarang
atau afiliasi Komisaris yang bersangkutan. untuk mengambil keputusan.
The Board of Commissioners monitors and manages the The Board of Commissioners manages
potential of conflicts of interest for management, members potential conflicts of interest. In
of the Board of Directors, Board of Commissioners and accordance with the provisions of the
shareholders, including misuse of corporate assets and PTBA Articles of Association, Corporate
misuse in related party transactions. Commissioners who Governance Policy and the Board of
have conflicts of interest do not participate in monitoring and Commissioners Charter, members
making decisions on potential conflicts of interest involving of the Board of Commissioners who
Commissioners or Affiliation of the Commissioner concerned. have potential conflicts of interest are
prohibited from making decisions.
Peningkatan Kompetensi Anggota Direksi dan Dewan Komisaris
1.7
Competency Improvement of Board of Directors and Board of Commissioners Members
Rekomendasi 1
Recommendation 1
1.7.1 Dewan Komisaris memastikan bahwa anggota Direksi dan Diterapkan Sesuai dengan ketentuan Corporate
Dewan Komisaris memahami peran dan tanggung jawab Applied Governance Policy dan Charter Dewan
mereka, karakteristik dan operasi korporasi, peraturan Komisaris, serta Charter Direksi, Dewan
perundang-undangan dan standar yang relevan serta Komisaris dan Direksi wajib selalu
kewajiban lain yang berlaku. Direksi melalui sekretaris melakukan pengembangan kompetensi.
korporasi mendukung semua anggota Direksi dan Dewan Sekretaris Dewan Komisaris dan
Komisaris dalam memperbarui dan menyegarkan keterampilan Sekretaris Perusahaan berperan untuk
dan pengetahuan mereka yang diperlukan untuk menjalankan memfasilitasi program pengembangan
peran mereka di Dewan. kompetensi anggota Dewan Komisaris
The Board of Commissioners ensures that members of the dan/atau Direksi.
Board of Directors and Board of Commissioners understand In accordance with the provisions of the
their roles and responsibilities, characteristics and operations Corporate Governance Policy and the
of the corporate, relevant laws and regulations and other Charter of the Board of Commissioners,
applicable standards and obligations. The Board of Directors as well as the Charter of the Board of
through the corporate secretary supports all members of Directors, the Board of Commissioners
the Board of Directors and the Board of Commissioners in and the Board of Directors are required
updating and refreshing their skills and knowledge necessary to always carry out competency
to carry out their role on the Board. development. The Secretary of the Board
of Commissioners and the Corporate
Secretary play a role in facilitating the
competency development program of
members of the Board of Commissioners
and/or the Board of Directors.
765 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 766
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
Uraian Penerapan/Penjelasan Keterangan Penerapan
No.
Description Apply/Explain Implementation Description
Komposisi dan Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris
2
Composition and Remuneration of the Board of Directors and Board of Commissioners
Komposisi Direksi
2.1
Board of Directors Composition
Rekomendasi 1 & 2
Recommendation 1 & 2
2.1.1 Dalam menentukan kandidat calon direktur, Dewan Diterapkan KNR dan/atau Dewan Komisaris dapat
Komisaris melalui Komite Nominasi dan Remunerasi tidak Applied menggunakan pihak ketiga independen
hanya mengandalkan rekomendasi dari Dewan Komisaris, atau head hunter untuk mencari kandidat
manajemen atau pemegang saham mayoritas. Dewan suksesi Direksi.
Komisaris melalui Komite Nominasi dan Remunerasi dapat The KNR and/or the Board of
menggunakan sumber independen untuk menentukan Commissioners may use an independent
kandidat yang memenuhi syarat. third party or head hunter to search for
In determining candidates for directors, the Board of candidates for succession to the Board of
Commissioners through the Remuneration and Nomination Directors.
Committee does not only rely on recommendations from
the Board of Commissioners, management or majority
shareholders. The Board of Commissioners through
the Remuneration and Nomination Committee can use
independent sources to determine qualified candidates.
2.1.2 Dewan Komisaris memastikan bahwa kriteria dalam Diterapkan KNR mempertimbangkan kriteria
menyeleksi anggota Direksi mencakup paling tidak Applied kompetensi, kemampuan dan keahlian
pengetahuan, kemampuan, dan keahlian yang dibutuhkan serta keberagaman dalam seleksi calon
untuk memenuhi secara tepat peran Direksi serta anggota Direksi.
memperhatikan terpenuhinya keberagaman Direksi. KNR considers the criteria of competence,
The Board of Commissioners ensures that the criteria for ability and expertise as well as diversity in
selecting members of the Board of Directors include at least the selection of candidates for members
the knowledge, abilities and expertise needed to properly of the Board of Directors.
fulfill the role of the Board of Directors and takes into account
the fulfillment of the diversity of the Board of Directors.
Rekomendasi 3
Recommendation 3
2.1.3 Kebijakan korporasi tentang keberagaman pada, Direksi dan Diterapkan PTBA telah mengungkapkan kebijakan
Dewan Komisaris diungkapkan dalam Laporan Tahunan. Applied keberagaman Direksi dan Dewan
The corporate policy regarding diversity among the Board Komisaris pada BAB GCG Laporan
of Directors and Board of Commissioners is disclosed in the Tahunan ini.
Annual Report. PTBA has disclosed the diversity policy
of the Board of Directors and Board of
Commissioners in the GCG Chapter of
this Annual Report.
Rekomendasi 4
Recommendation 4
2.1.4. Dewan Komisaris memastikan bahwa kebijakan dan prosedur Diterapkan Kebijakan suksesi dan nominasi
untuk seleksi dan nominasi Komisaris adalah jelas dan Applied diungkapkan pada website dan/atau
transparan sehingga dapat menghasilkan komposisi Dewan Laporan Tahunan PTBA.
yang diinginkan. Dewan Komisaris menggunakan sumber Succession and nomination policies are
independen untuk menentukan kandidat yang memenuhi disclosed on the PTBA website and/or
syarat. Annual Report.
The Board of Commissioners ensures that the policies
and procedures for the selection and nomination of
Commissioners are clear and transparent so as to produce
the desired composition of the Board. The Board of
Commissioners uses independent sources to determine
qualified candidates.
Rekomendasi 5 & 6
Recommendation 5 & 6
2.1.5. Dewan Komisaris/Komite yang menjalankan fungsi nominasi Diterapkan KRN menjalankan fungsi nominasi
menetapkan prosedur dan kriteria nominasi yang konsisten Applied berdasarkan prosedur dan kriteria yang
dengan matriks keahlian Dewan Komisaris yang telah disetujui dilakukan secara benar, konsisten,
Dewan Komisaris dan memastikan bahwa profil kandidat transparan antara lain dengan
memenuhi persyaratan yang ditetapkan dalam matriks memastikan bahwa profil kandidat
keahlian dan kriteria nominasi. memenuhi persyaratan keahlian Dewan
The Board of Commissioners/Committee that performs the Komisaris
nomination function establishes nomination procedures and KRN carries out the nomination function
criteria that are consistent with the Board of Commissioners’ based on procedures and criteria that
expertise matrix that has been approved by the Board of are carried out correctly, consistently
Commissioners and ensures that the candidate profile and transparently, including by ensuring
meets the requirements set out in the expertise matrix and that the candidate's profile meets the
nomination criteria. expertise requirements of the Board of
Commissioners.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 766
Page 767
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Uraian Penerapan/Penjelasan Keterangan Penerapan
No.
Description Apply/Explain Implementation Description
2.1.6. Komposisi Dewan Komisaris harus dibentuk sedemikian Diterapkan Komposisi Dewan Komisaris PTBA
rupa sehingga anggota-anggotanya secara kelompok Applied mencerminkan keberagaman dalam hal
mencerminkan keberagaman dalam hal kemampuan, keahlian, kemampuan, keahlian, pengetahuan,
pengetahuan, pengalaman, usia, latar belakang budaya, dan pengalaman, usia, latar belakang
gender yang dibutuhkan untuk memenuhi secara tepat peran budaya, dan sebagainya sebagaimana
Dewan Komisaris. yang dibutuhkan untuk memenuhi peran
The composition of the Board of Commissioners must be Dewan Komisaris
formed in such a way that its members as a group reflect the The composition of the PTBA Board
diversity in terms of abilities, skills, knowledge, experience, of Commissioners reflects diversity in
age, cultural background and gender needed to properly fulfill terms of ability, expertise, knowledge,
the role of the Board of Commissioners. experience, age, cultural background,
and others as needed to fulfill the role of
the Board of Commissioners.
Panduan Manual
Manual Guidance
2.1.6.1. Setidaknya ada satu Komisaris memiliki pengalaman Diterapkan PTBA memiliki beberapa Dewan
sebelumnya pengalaman di sektor utama tempat korporasi Applied Komisaris yang berpengalaman di bidang
beroperasi pertambangan batu bara. Komisaris
At least one Commissioner has previous experience in the Utama PTBA merupakan professor di
main sector where the corporate operates. bidang pertambangan.
PTBA has several Board of Commissioners
who are experienced in coal mining. The
President Commissioner of PTBA is a
professor in mining.
2.1.6.2. Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris Diterapkan Penetapan jumlah Dewan Komisaris PTBA
mempertimbangkan kondisi korporasi. Applied mempertimbangkan kondisi PTBA.
Determination of the number of Board of Commissioners Determination of the number of PTBA
members consider the condition of the corporate. Board of Commissioners takes into
account PTBA's conditions.
Rekomendasi 7
Recommendation 7
2.1.7. Untuk memampukan Dewan Komisaris dalam memberikan Diterapkan PTBA memiliki Komisaris Independen
advis dan supervisi secara independen kepada Direksi Applied sesuai sebanyak 3 (tiga) orang di
dan untuk peran- peran yang terdapat potensi benturan mana hal tersebut telah sesuai dengan
kepentingan, Dewan Komisaris terdiri dari Komisaris ketentuan dalam peraturan perundang-
Independen yang cukup jumlahnya, dengan masa jabatan undangan dan persyaratan dari ACGS.
yang dibatasi dan terdapat pengungkapan Jangka waktu PTBA has 3 (three) Independent
keanggotaan Dewan Komisaris serta independensi mereka Commissioners, which is in accordance
dari sudut pandang korporasi. with the provisions of laws and regulations
To enable the Board of Commissioners to provide the and the requirements of ACGS.
independent advice and supervision to the Board of Directors
and for roles where there is a potential conflict of interest,
the Board of Commissioners consists of a sufficient number
of Independent Commissioners, with a limited term of office
and disclosure of the term of membership of the Board of
Commissioners and their independence. from a corporate
point of view.
Rekomendasi 8
Recommendation 8
2.1.8. Untuk memfasilitasi fungsi Direksi dan Dewan Komisaris yang Terpenuhi Dewan Komisaris melalui KNR memiliki
efektif dan guna meningkatkan kepercayaan investor dan Applied kebijakan suksesi yang dapat dilihat pada
pemangku kepentingan, Komite Nominasi dan Remunerasi BAB GCG Laporan Tahunan ini.
memastikan bahwa terdapat proses yang formal, ketat dan The Board of Commissioners through
transparan untuk penunjukan dan pengangkatan anggota the KNR has a succession policy which
Direksi dan Dewan Komisaris can be seen in the GCG Chapter of this
To facilitate the effective functioning of the Board of Annual Report.
Directors and Board of Commissioners and to increase
investor and stakeholder confidence, the Remuneration
and Nomination Committee ensures that there is a formal,
rigorous and transparent process for the appointment and
appointment of members of the Board of Directors and Board
of Commissioners.
767 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 768
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
Uraian Penerapan/Penjelasan Keterangan Penerapan
No.
Description Apply/Explain Implementation Description
Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris
2.2
Remuneration for the Board of Directors and Board of Commissioners
Rekomendasi 1
Recommendation 1
2.2.1. Kebijakan remunerasi anggota Direksi terdiri atas struktur Diterapkan Sesuai dengan Peraturan Menteri No. PER-
remunerasi yang berorientasi pada pengembangan korporasi Applied 2/MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata
yang berkelanjutan dan mendorong pencapaian tujuan jangka Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan
panjang. Remunerasi Direksi harus diusulkan, dapat dengan Badan Usaha Milik Negara dan Keputusan
melalui Komite Nominasi dan Remunerasi, oleh Dewan Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor
Komisaris untuk diputuskan oleh RUPS. Jumlah remunerasi SK-306/MBU/11/2023 tentang Petunjuk
yang diusulkan kepada RUPS tersebut ditetapkan dengan Teknis Penyusunan Indikator Kinerja
mempertimbangkan peran setiap anggota Direksi dan situasi Utama (Key Performance Indicator) Pada
ekonomi serta kinerja korporasi. Badan Usaha Milik Negara Keputusan
The remuneration policy for members of the Board of Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor
Directors consists of a remuneration structure that is oriented SK-306/MBU/11/2023 tentang Petunjuk
towards sustainable corporate development and encourages Teknis Penyusunan Indikator Kinerja
the achievement of long-term goals. The Board of Directors’ Utama (Key Performance Indicator) Pada
remuneration must be proposed, through the Remuneration Badan Usaha Milik Negara, remunerasi
and Nomination Committee, by the Board of Commissioners Dewan Komisaris dan Direksi berorientasi
to be decided by the GMS. The amount of remuneration pada aspek ekonomi, sosial, tata kelola
proposed to the GMS is determined by considering the role dan komersial.
of each member of the Board of Directors and the economic In accordance with Ministerial Regulation
situation and corporate performance. No. PER-2/MBU/03/2023 concerning
Guidelines for Governance and Significant
Corporate Activities of State-Owned
Enterprises and Decree of the Minister
of State-Owned Enterprises Number SK-
306/MBU/11/2023 concerning Technical
Instructions for the Preparation of Key
Performance Indicators in State-Owned
Enterprises Decree of the Minister of
State-Owned Enterprises Number SK-
306/MBU/11/2023 concerning Technical
Instructions for the Preparation of Key
Performance Indicators in State-Owned
Enterprises, the remuneration of the
Board of Commissioners and Directors
is oriented towards economic, social,
governance and commercial aspects.
Panduan Manual
Manual Guidance
2.2.1.1. Kebijakan remunerasi bersifat wajar dan adil, baik dalam Diterapkan Kebijakan remunerasi Direksi dan
struktur maupun besaran, dan ditentukan dalam konteks nilai- Applied Dewan Komisaris berorientasi pada
nilai korporasi, struktur penghargaan internal, dan mendorong aspek ekonomi, sosial, governance dan
kompetisi dengan tetap peka terhadap harapan pemangku komersial.
kepentingan dan norma masyarakat. The remuneration policy of the Board of
The remuneration policy is reasonable and fair, both in Directors and Board of Commissioners
structure and size, and is determined in the context of is oriented towards economic, social,
corporate values, internal reward structures, and encourages governance and commercial aspects.
competition while remaining sensitive to stakeholder
expectations and societal norms.
2.2.1.2. Korporasi memiliki kebijakan remunerasi anggota Direksi yang Diterapkan PTBA memiliki kebijakan remunerasi bagi
berbasis kinerja dan selaras dengan pencapaian kepentingan Applied anggota Direksi dan Dewan Komisaris
jangka panjang korporasi, seperti ukuran kinerja sebagai yang berorientasi pada kepentingan
berikut: opsi kepemilikan saham, bonus yang ditangguhkan, jangka panjang (Insentif Kinerja Jangka
provisi pengembalian sebagian atau seluruh bonus/insentif Panjang) sebagaimana ditetapkan oleh
yang telah dibayar (clawback). Kementerian BUMN dan/atau MIND ID.
The corporate has a remuneration policy for members PTBA has a remuneration policy for
of the Board of Directors that is performance-based and members of the Board of Directors and
aligned with the achievement of the long-term interests of Board of Commissioners that is oriented
the corporate, such as performance measures as follows: towards long-term interests (Long-Term
share ownership options, deferred bonuses, provision for Performance Incentives) as determined
returning part or all of bonuses/incentives that have been by the Ministry of SOEs and/or MIND ID.
paid (clawback).
2.2.1.3. Direksi tidak menerima fasilitas lain di luar fasilitas yang Diterapkan Direksi PTBA dilarang untuk menerima
sudah diberikan berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Applied fasilitas selain yang telah ditetapkan
korporasi. dalam RUPS.
The Board of Directors does not receive other facilities other The PTBA Board of Directors is prohibited
than the facilities that have been provided based on the from accepting facilities other than those
Corporate General Meeting of Shareholders. stipulated in the GMS.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 768
Page 769
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Uraian Penerapan/Penjelasan Keterangan Penerapan
No.
Description Apply/Explain Implementation Description
Rekomendasi 2
Recommendation 2
2.2.2. Kebijakan remunerasi anggota Dewan Komisaris terdiri atas Diterapkan Kebijakan Remunerasi PTBA yang
struktur remunerasi yang berorientasi pada pengembangan Applied ditetapkan oleh Kementerian BUMN
korporasi yang berkelanjutan dan mendorong pencapaian berorientasi pada aspek ekonomi, sosial,
tujuan jangka panjang. Jumlah remunerasi yang diusulkan tata kelola dan komersial.
Dewan Komisaris kepada RUPS tersebut ditetapkan dengan PTBA's Remuneration Policy set by the
mempertimbangkan peran setiap anggota Dewan Komisaris Ministry of SOEs is oriented towards
dan situasi ekonomi serta kinerja korporasi. Di samping itu economic, social, governance and
juga harus dipertimbangkan posisinya sebagai Komisaris commercial aspects.
Utama dan ketua serta keanggotaannya dalam komite-
komite.
The remuneration policy for members of the Board of
Commissioners consists of a remuneration structure that is
oriented towards sustainable corporate development and
promotes long-term goals. The amount of remuneration
proposed by the Board of Commissioners to the GMS is
determined by considering the role of each member of the
Board of Commissioners and the economic situation and
corporate performance. In addition, the position of President
Commissioner and chairman as well as the membership in
committees must also be considered
Rekomendasi 3
Recommendation 3
2.2.3. Untuk memastikan bahwa paket remunerasi ditentukan Diterapkan Penetapan remunerasi bagi Direksi dan
berdasarkan prestasi, kualifikasi dan kompetensi direktur dan Applied Dewan Komisaris mengacu pada
komisaris dengan memperhatikan kinerja operasi korporasi, 1. Kinerja Perusahaan;
kinerja individu dan kondisi pasar, Komite Nominasi dan 2. Prestasi kerja Dewan Komisaris dan
Remunerasi memastikan bahwa terdapat prosedur yang adil Direksi;
dan transparan untuk menetapkan kebijakan remunerasi 3. Remunerasi yang berlaku dalam
anggota Direksi dan Dewan Komisaris.
industri sesuai dengan kegiatan usaha
To ensure that the remuneration package is
determined based on the achievements, qualifications and Perusahaan yang mempunyai jenis
competencies of the directors and commissioners with dan skala usaha yang sama dengan
due regard to corporate operating performance, individual Perusahaan.
performance and market conditions, the Remuneration Determination of remuneration for
and Nomination Committee ensures that there are fair the Board of Directors and Board of
and transparent procedures for establishing remuneration Commissioners refers to
policies for members of the Board of Directors and Board of 1. Company Performance;
Commissioners. 2. Work performance of the Board of
Commissioners and Board of Directors;
3. Remuneration applicable in the
industry in accordance with the
business activities of the Company
that has the same type and scale of
business as the Company.
Hubungan Kerja antara Direksi dengan Dewan Komisaris
3.
Working Relations between the Board of Directors and the Board of Commissioners
Sifat Hubungan Kerja
3.1
Working Relations Characteristic
Rekomendasi 1, 2 & 3
Recommendation 1,2 & 3
3.1.1 Terdapat diskusi yang terbuka antara Direksi dengan Dewan Diterapkan Dewan Komisaris dan Direksi melakukan
Komisaris serta di antara para anggota Direksi dan para Applied rapat gabungan secara rutin setiap
anggota Direksi dan para anggota Dewan Komisaris. Namun, bulannya.
tetap penting menjaga kerahasiaan informasi agar tidak The Board of Commissioners and Board
terjadi kebocoran informasi rahasia. of Directors hold monthly joint meetings
There are open discussions between the Board of Directors regularly.
and the Board of Commissioners and between members of
the Board of Directors and members of the Board of Directors
and members of the Board of Commissioners. However, it is
still important to maintain the confidentiality of information so
that confidential information does not leak.
769 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 770
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
Uraian Penerapan/Penjelasan Keterangan Penerapan
No.
Description Apply/Explain Implementation Description
3.1.2 Sesuai dengan tugas dan perannya masing- masing, Direksi Diterapkan Dewan Komisaris dan Direksi secara
bekerja sama dengan Dewan Komisaris dalam merumuskan Applied bersama-sama merumuskan visi,
misi, visi dan strategi korporasi dan secara reguler membahas misi, serta strategi perusahaan, serta
pengimplementasiannya. melakukan evaluasi secara berkala.
In accordance with their respective duties and roles, The Board of Commissioners and the
the Board of Directors cooperates with the Board of Board of Directors jointly formulate the
Commissioners in formulating the corporate mission, vision company's vision, mission and strategy,
and strategy and regularly discusses their implementation. and conduct periodic evaluations.
3.1.3 Corporate Secretary memiliki peran penting dalam Diterapkan Corporate secretary PTBA berperan
mendukung efektivitas hubungan kerja antara Direksi Applied sebagai liaison officer bagi Direksi dan
dengan Dewan Komisaris, mendorong implementasi praktik Dewan Komisaris serta pemegang saham.
governansi korporat yang baik, termasuk komunikasi yang PTBA's Corporate Secretary acts as a
efektif dengan pemegang saham dan pemangku kepentingan liaison officer for the Board of Directors
lainnya. and Board of Commissioners as well as
The Corporate Secretary has an important role in supporting shareholders.
the effectiveness of the working relationship between
the Board of Directors and the Board of Commissioners,
encouraging the implementation of good corporate
governance practices, including effective communication with
shareholders and other stakeholders.
Akses informasi Dewan Komsaris
3.2
Access to information on the Board of Commissioners
Rekomendasi 1
Recommendation 1
3.2.1 Direksi bertanggung jawab untuk memastikan Dewan Diterapkan Sesuai ketentuan Anggaran Dasar dan
Komisaris mendapatkan akses informasi yang akurat, relevan Applied Corporate Governance Policy, Direksi
dan tepat waktu. Dewan Komisaris sendiri memastikan bahwa memastikan Dewan Komisaris serta
ia memperoleh informasi yang memadai. Direksi menyediakan organnya mendapatkan akses terhadap
informasi kepada Dewan Komisaris secara teratur, tanpa informasi dan/atau data perusahaan.
penundaan dan secara komprehensif tentang semua masalah In accordance with the provisions of the
yang relevan dengan korporasi. Dewan Komisaris sewaktu- Articles of Association and Corporate
waktu dapat meminta Direksi untuk memberikan informasi Governance Policy, the Board of Directors
tambahan. ensures that the Board of Commissioners
and its organs have access to company
The Board of Directors is responsible for ensuring that the information and/or data.
Board of Commissioners has access to accurate, relevant
and timely information. The Board of Commissioners itself
ensures that it is properly informed. The Board of Directors
provides information to the Board of Commissioners regularly,
without delay and in a comprehensive manner on all matters
relevant to the corporate. The Board of Commissioners
may at any time request the Board of Directors to provide
additional information.
Tanggung jawab Direksi dan Dewan Komisaris atas Dampak Struktur Kepemilikan terhadap Korporasi
3.3
Responsibilities of Board of Directors and Board of Commissioners for the Impact of Ownership Structures on Corporate
Rekomendasi 1
Recommendation 1
3.3.1 Dampak struktur kepemilikan terhadap korporasi. Direksi dan Diterapkan Dewan Komisaris dan Direksi
Dewan Komisaris mempertimbangkan tanggung jawabnya Applied memperhatikan struktur kepemilikan
dalam konteks struktur kepemilikan saham dan hubungan saham di perusahaan, apabila terjadinya
antar- pemegang saham korporasi yang mungkin berdampak kepemilikan saham oleh Direksi dan/
terhadap pengelolaan dan operasi korporasi. atau Dewan Komisaris, akan dilaporkan
kepada OJK sesuai peraturan di bidang
The impact of the ownership structure on the corporate. The pasar modal.
Board of Directors and the Board of Commissioners consider The Board of Commissioners and Board
their responsibilities in the context of the shareholding of Directors pay attention to the share
structure and relationships between corporate shareholders ownership structure in the company.
which may impact the management and operations of the If there is share ownership by the
corporate. Board of Directors and/or Board of
Commissioners, it will be reported to the
OJK in accordance with regulations in the
capital market sector.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 770
Page 771
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Uraian Penerapan/Penjelasan Keterangan Penerapan
No.
Description Apply/Explain Implementation Description
Perilaku Etis dan bertanggung jawab
4.
Ethical and responsible behavior
Rekomendasi 1 & 2
Recommendation 1 & 2
4.1.1 Pernyataan ini dituangkan dalam Pedoman Perilaku dan Etika Diterapkan Tertuang pada Pedoman Kode Etik PTBA
Usaha yang harus secara jelas mengungkapkan harapan Applied tahun 2023.
korporasi bahwa setiap anggota Direksi dan Dewan Komisaris As stated in the 2023 PTBA Code of
serta karyawan akan: Ethics Guidelines.
1. Bertindak untuk kepentingan terbaik korporasi;
2. Bertindak dengan jujur dan dengan integritas berstandar
tinggi;
3. Bersikap independen dan bertindak berdasarkan informasi
yang lengkap, dengan itikad baik, dengan uji tuntas dan
kehati-hatian.
4. Mematuhi peraturan perundang-undangan yang berlaku bagi
korporasi dan operasinya;
5. Menghindari tindakan yang melanggar peraturan perundang-
undangan atau tindakan yang tidak etis berdasarkan pedoman
etika korporasi;
6. Tidak terlibat atau berpartisipasi dalam kegiatan apapun
yang akan menimbulkan benturan kepentingan dengan
kepentingan terbaik korporasi atau yang akan berdampak
negatif terhadap reputasi korporasi;
7. Tidak mengambil manfaat atas properti atau informasi yang
dimiliki korporasi, kepemilikan aset lainnya atau pelanggannya
untuk kepentingan pribadi atau yang menyebabkan kerugian
bagi korporasi dan pelanggannya.
8. Tidak memanfaatkan jabatannya atau peluang yang dihasilkan
oleh jabatannya untuk kepentingan pribadi.
9. Menghindari perbuatan meminta atau menerima dari pihak
ketiga pembayaran, gratifikasi atau keuntungan lain untuk
dirinya sendiri atau untuk orang lain yang menimbulkan
benturan kepentingan/ memberikan keuntungan kepada pihak
ketiga secara melanggar peraturan perundang- undangan.
10. Menghormati perbedaan pendapat dan hak- hak setiap
anggota Direksi, Dewan Komisaris, dan karyawan.
11. Memastikan pengungkapan yang lengkap, adil, akurat, tepat
waktu, dan dapat dipahami dalam laporan dan dokumen
yang disampaikan korporasi kepada regulator dan dalam
komunikasi publik lainnya.
This statement is set forth in the Code of Business Conduct
and Ethics which must clearly state the corporate expectation
that each member of the Board of Directors and Board of
Commissioners and employees will:
1. Act in the best interests of the corporate;
2. Act honestly and with a high standard of integrity;
3. Be independent and act on full information, in good faith,
with due diligence and prudence.
4. Comply with laws and regulations that apply to corporates
and their operations;
5. Avoiding actions that violate laws and regulations or unethical
actions based on corporate ethics guidelines;
6. Not involved or participating in any activities that will cause
a conflict of interest with the best interests of the corporate
or which will have a negative impact on the reputation of
the corporate;
7. Do not take advantage of property or information owned by
the corporate, ownership of other assets or its customers
for personal gain or which causes harm to the corporate
and its customers.
8. Does not take advantage of his position or opportunities
generated by his position for personal gain.
9. Avoiding the act of requesting or receiving from third parties
payments, gratuities or other benefits for themselves or for
other people that cause conflicts of interest/give benefits to
third parties in violation of laws and regulations.
10. Respect differences of opinion and the rights of each
member of the Board of Directors, Board of Commissioners
and employees.
11. Ensure the complete, fair, accurate, timely and understandable
disclosure in reports and documents submitted by the
corporate to regulators and in other public communications
771 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 772
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
Uraian Penerapan/Penjelasan Keterangan Penerapan
No.
Description Apply/Explain Implementation Description
4.1.2 Direksi menetapkan kebijakan dan praktik anti pencucian Diterapkan Tertuang pada Pedoman Kode Etik PTBA
uang dan pendanaan terorisme, anti suap, anti korupsi, anti Applied 2023.
kecurangan (antifraud), keterlibatan dalam politik dengan As stated in the 2023 PTBA Code of
mengacu pada standar nasional atau internasional mengenai Ethics Guidelines.
anti pencucian uang, anti suap, anti korupsi, anti kecurangan
atau standar terkait lainnya.
The Board of Directors establishes policies and practices
on anti-money laundering and financing of terrorism, anti-
bribery, anti-corruption, anti-fraud, political involvement with
reference to national or international standards regarding
anti-money laundering, anti-bribery, anti-corruption, anti-
fraud or other related standards.
Nilai-Nilai dan Budaya Organisasi
4.2
Organizational Values and Culture
Rekomendasi 1
Recommendation 1
4.2.1 Korporasi mengartikulasikan, menumbuhkan dan Diterapkan PTBA senantiasa menumbuhkan nilai-
mengungkapkan budaya dan nilai-nilai korporasi Applied nilai Perusahaan kepada seluruh insan
Perusahaan baik itu AKHLAK BUMN, Key
Corporates articulate, grow and express corporate culture Behaviour MIND ID, dan Semangat AKSI
and values PTBA.
PTBA always fosters corporate values to
all company personnel, including SOEs
AKHLAK, MIND ID Key Behavior, and
PTBA Semangat AKSI.
Komunikasi dan Penegakan Pedoman Etika, Nilai-nilai dan Budaya
4.3
Communication and Enforcement of Code of Ethics, Values and Culture
Rekomendasi 1
Recommendation 1
4.3.1 Pedoman perilaku dan kode etik korporasi dikomunikasikan Diterapkan PTBA selalu melakukan sosialisasi kode
secara efektif kepada Direksi, Dewan Komisaris, serta seluruh Applied etik kepada seluruh insan PTBA.
karyawan, diintegrasikan ke dalam strategi dan operasi PTBA always socializes the code of ethics
korporasi termasuk sistem manajemen risiko dan struktur to all employees.
remunerasi, serta ditegakkan.
Code of conduct and corporate code of ethics are
communicated effectively to the Board of Directors, Board of
Commissioners and all employees, integrated into corporate
strategy and operations including risk management system
and remuneration structure, and enforced
Manajemen Risiko, Pengendalian Internal dan Kepatuhan
5.
Risk Management, Internal Control and Compliance
Pengendalian Internal dan Kepatuhan
5.1
Internal Control and Compliance
Rekomendasi 1
Recommendation 1
5.1.1 Direksi melakukan reviu secara berkala atas ketepatan desain Diterapkan Direksi PTBA selalu mereview berkala
dan efektivitas operasional sistem governansi, pengelolaan Applied atas efektivitas operasional, GCG,
risiko, pengendalian internal dan kepatuhan korporasi pengelolaan risiko, dan pengendalian
dan melaporkan pelaksanaan dan hasil reviu kepada para internal serta dituangkan pada Laporan
pemegang saham melalui laporan tahunan Korporasi. Tahunan.
The Board of Directors periodically reviews on the design The PTBA Board of Directors periodically
accuracy and operational effectiveness of the governance reviews operational effectiveness, GCG,
system, risk management, internal control and corporate risk management, and internal control
compliance and reports the implementation and the results and includes this in the Annual Report.
of the review are conveyed to the shareholders through the
annual report of corporate.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 772
Page 773
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Uraian Penerapan/Penjelasan Keterangan Penerapan
No.
Description Apply/Explain Implementation Description
Manajemen Risiko
5.2
Risk Management
Rekomendasi 1
Recommendation 1
5.2.1. Strategi dan risiko merupakan satu kesatuan, diungkapkan Diterapkan Dewan Komisaris melalui Komite
secara transparan, masuk ke dalam pelaksanaan tugas dan Applied Pemantau Risiko dan Tata Kelola
tanggungjawab Direksi dan Dewan Komisaris, serta dalam Perusahaan melakukan pemantauan
diskusi di rapat Dewan Komisaris dan Direksi. risiko PTBA. Selain itu, risiko tersebut
Strategy and risk are one unit, disclosed in a transparent secara berkala dibahas pada rapat-rapat
manner, included in the implementation of the duties and perusahaan.
responsibilities of the Board of Directors and the Board of The Board of Commissioners through
Commissioners, as well as in discussions at the meetings of the Risk Monitoring and Corporate
the Board of Commissioners and Board of Directors. Governance Committee monitors
PTBA's risks. In addition, these risks
are periodically discussed at company
meetings.
Rekomendasi 2
Recommendation 2
5.2.2. Komite Pemantau Manajemen Risiko membantu pelaksanaan Diterapkan PTBA memiliki Komite Pemantau Risiko
tugas Dewan Komisaris dengan menciptakan mekanisme Applied dan Tata Kelola Terintegrasi untuk
yang transparan, fokus, dan independen dalam pengawasan memastikan penerapan manajemen risiko
manajemen risiko korporasi. di PTBA.
The Risk Management Monitoring Committee assists the PTBA has an Risk Monitoring and
implementation of the duties of the Board of Commissioners Integrated Governance Committee
by creating a transparent, focused and independent to ensure the implementation of risk
mechanism for oversight of corporate risk management. management in PTBA.
Integrasi Governansi, Manajemen Risiko dan Kepatuhan
5.3.
Integration of Governance, Risk Management and Compliance
Rekomendasi 1
Recommendation 1
5.3.1 Direksi membangun sistem tata kelola, manajemen risiko, Diterapkan PTBA telah membangun sistem GRC
dan kepatuhan (GRC) yang terintegrasi, dengan menangani Applied secara terintegrasi melalui beberapa
berbagai ketidakpastian secara terpadu dan dengan fungsi penting seperti Manajemen
integritas yang tinggi, untuk meyakinkan bahwa korporasi Risiko, Hukum dan Regulasi, Sekretaris
dapat mencapai tujuannya. Perusahaan serta Sistem Manajemen dan
Kinerja Perusahaan.
The Board of Directors builds an integrated system of PTBA has developed an integrated
governance, risk management and compliance (GRC), by GRC system through several important
handling various uncertainties in an integrated manner with functions such as Risk Management,
high integrity, to ensure that the corporate can achieve its Legal and Regulation, Corporate
goals Secretary and Corporate Management
and Performance Systems.
Panduan Manual
Manual Guidance
5.3.1.1 Direksi memastikan adanya koordinasi dan peningkatan Diterapkan Divisi penanggung jawab GRC selalu
kapabilitas di antara sistem utama GRC yang meliputi Applied melakukan koordinasi untuk memastikan
sistem governansi, manajemen strategi, manajemen kinerja, penerapan GRC sesuai dengan standar
manajemen risiko, manajemen kepatuhan, dan sistem audit yang berlaku.
internal agar korporasi tetap berada pada jalur yang benar The GRC Division always coordinates
dalam mencapai tujuannya. to ensure that GRC implementation
The Board of Directors ensures coordination and capacity complies with applicable standards.
building among the main GRC systems which include
governance systems, strategic management, performance
management, risk management, compliance management
and internal audit systems so that the corporate stays on the
right track in achieving its goals.
Rekomendasi 2
Recommendation 2
5.3.2 Direksi memastikan bahwa bagian yang membawahi fungsi Diterapkan Divisi yang membidangi kepatuhan tidak
kepatuhan tidak merangkap melaksanakan fungsi yang Applied merangkap jabatan yang berpotensi
berpotensi menimbulkan benturan kepentingan. menimbulkan benturan kepentingan.
The Board of Directors ensures that the division in charge The Division in charge of compliance
of the compliance function does not concurrently carry does not hold concurrent positions that
out functions that have the potential to cause a conflict of could potentially give rise to a conflict of
interest interest.
773 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 774
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
Uraian Penerapan/Penjelasan Keterangan Penerapan
No.
Description Apply/Explain Implementation Description
Audit Internal
5.4.
Internal Audit
Rekomendasi 1
Recommendation 1
5.4.1 Dewan Komisaris melalui Komite Audit memantau dan Diterapkan Dewan Komisaris melalui Komite Audit
memastikan bahwa fungsi audit internal membantu korporasi Applied telah memastikan fungsi SPI berjalan
untuk mencapai tujuannya dengan membawa pendekatan secara efektif dan secara berlaka
yang objektif dan disiplin untuk mengevaluasi dan melakukan pembahasan dengan SPI
meningkatkan efektivitas manajemen risiko, pengendalian Perusahaan.
internal, dan tata kelola perusahaan. The Board of Commissioners through
The Board of Commissioners through the Audit Committee the Audit Committee has ensured that
monitors and ensures that the internal audit function the SPI function is running effectively
helps the corporate to achieve its goals by approaching and regularly holds discussions with the
an objective and disciplined to evaluate and improve the company's SPI.
effectiveness of risk management, internal control, and
corporate governance.
Pengungkapan dan Transparansi
6.
Disclosure and Transparency
Kebijakan Pengungkapan
6.1
Disclosure Policy
Rekomendasi 1 & 2
Recommendation 1 & 2
6.1.1 Korporasi memiliki kebijakan dan prosedur pengungkapan Diterapkan PTBA memiliki kebijakan terkait dengan
dan transparansi yang memastikan pengungkapan informasi Applied komunikasi dengan pemegang saham
material dan menjaga informasi sensitif serta rahasia dan keterbukaan informasi.
korporasi PTBA has policies related to
The corporate has disclosure and transparency policies and communication with shareholders and
procedures that ensure the disclosure of material information disclosure of information.
and safeguard sensitive information and corporate secrets.
6.1.2 Hak pemegang saham untuk memperoleh secara teratur dan Diterapkan PTBA melalui Corporate Secretary
tepat waktu informasi material yang relevan tentang korporasi Applied memastikan para pemegang saham
harus dipenuhi. mendapat informasi secara teratur dan
Shareholders’ right to obtain regularly and timely material tepat waktu.
relevant information about the corporate must be fulfilled. PTBA through the Corporate Secretary
ensures that shareholders receive
information regularly and on time.
Laporan Keuangan dan Keberlanjutan
6.2
Financial and Sustainability Reports
Rekomendasi 1
Recommendation 1
6.2.1 Korporasi mengungkapkan sistem dan prosedur untuk Diterapkan Laporan Keuangan triwulan dan/atau
memastikan bahwa laporan keuangan interim yang tidak Applied tahunan disampaikan oleh PTBA sesuai
diaudit atau direviu oleh auditor eksternal secara material dengan waktu yang ditetapkan oleh
adalah akurat, lengkap, dan memberikan investor informasi peraturan di bidang pasar modal.
yang tepat untuk membuat keputusan investasi yang tepat. Quarterly and/or annual financial reports
The corporate discloses systems and procedures to ensure are submitted by PTBA in accordance
that interim financial reports that are not materially audited with the time stipulated by regulations in
or reviewed by external auditors are accurate, complete, and the capital market sector.
provide investors with the right information to make the right
investment decisions.
Rekomendasi 2
Recommendation 2
6.2.2 Komite Audit memastikan kualitas audit laporan keuangan Diterapkan Komite Audit setiap tahun melakukan
yang dilaksanakan oleh auditor eksternal. Kegiatan ini Applied pembahasan dengan auditor eksternal.
termasuk merekomendasikan penunjukan, penunjukan Selain itu, sesuai dengan Charter
kembali dan, jika perlu, pemberhentian dan remunerasi Komite Audit PTBA, Komite Audit
auditor eksternal. memiliki wewenang untuk memberikan
Audit Committee ensures the quality of financial report rekomendasi kepada Dewan Komisaris
audits carried out by external auditors. This activity includes terkait pengangkatan dan/atau
recommending the appointment, reappointment and, if pemberhentian KAP/AP.
necessary, the termination and remuneration of the external The Audit Committee annually holds
auditor. discussions with external auditors.
In addition, in accordance with the
PTBA Audit Committee Charter, the
Audit Committee has the authority
to provide recommendations to the
Board of Commissioners regarding the
appointment and/or dismissal of KAP/AP.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 774
Page 775
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Uraian Penerapan/Penjelasan Keterangan Penerapan
No.
Description Apply/Explain Implementation Description
Rekomendasi 3
Recommendation 3
6.2.3 Laporan keberlanjutan harus disiapkan dan diungkapkan Diterapkan Laporan Keberlanjutan PTBA disusun
dengan akurat dan disusun sesuai kerangka pelaporan Applied sesuai dengan ketentuan POJK 51/
keberlanjutan nasional atau internasional. POJK.03/2017 serta best practice secara
Sustainability reports must be prepared and disclosed internasional.
accurately and in accordance with national or international PTBA's Sustainability Report is prepared
sustainability reporting frameworks. in accordance with the provisions of
POJK 51/POJK.03/2017 and international
best practices.
Rekomendasi 4
Recommendation 4
6.2.4 Perusahaan telah menerbitkan Laporan Keberlanjutan yang Diterapkan Laporan Keuangan Tahunan PTBA Tahun
merupakan satu kesatuan yang tidak terpisahkan dengan Applied Buku 2025 merupakan bagian yang tidak
Laporan Tahunan. Laporan Keberlanjutan Perseroan telah terpisahkan dengan Laporan Tahunan
memaparkan tentang kinerja keberlanjutan Perseroan yang PTBA Tahun Buku 2025.
mencakup aspek ekonomi, sosial, lingkungan dan tata kelola, Laporan Keberlanjutan PTBA Tahun
yang disajikan dalam perbandingan selama 3 tahun, sehingga Buku 2025 telah mengungkapkan
diharapkan membantu pemegang saham dan pemangku kinerja ekonomi, sosial, lingkungan
kepentingan memahami tujuan strategis korporasi dan dan tata kelola, yang disajikan dalam
kemajuannya dalam menciptakan nilai yang berkelanjutan. perbandingan selama 3 tahun.
The corporate has issued a Sustainability Report which PTBA Annual Financial Report for financial
is an integral part of the Annual Report. The Corporate’s year 2025 is an inseparable part of PTBA
Sustainability Report has presented the Corporate’s Annual Report for financial year 2025.
sustainability performance which includes economic, PTBA Sustainability Report for financial
social, environmental and governance aspects, which are year 2025 has disclosed economic,
presented in a 3-year comparison, so that it is expected social, environmental and governance
to help shareholders and stakeholders understand the performance, which is presented in a
strategic goals of the corporate and its progress in creating comparison for 3 years.
sustainable value.
Diseminasi Informasi
6.3
Information Dissemination
Rekomendasi 1
Recommendation 1
6.3.1 Saluran penyebaran informasi harus menyediakan akses yang Diterapkan PTBA telah menyediakan channel
setara, tepat waktu, dan relatif murah untuk informasi yang Applied bagi para stakeholders PTBA yang
relevan bagi pengguna. diungkapkan pada website PTBA.
Information dissemination channels should provide users with PTBA has provided channels for PTBA
equitable, timely and relatively inexpensive access to relevant stakeholders which are disclosed on the
information. PTBA website.
Rekomendasi 2 & 3
Recommendation 2 & 3
6.3.2 Korporasi memastikan bahwa pernyataan tahunan terhadap Diterapkan Dalam laporan Tahunan PTBA dinyatakan
penerapan Pedoman Umum Governansi Korporat Indonesia, Applied bahwa PTBA mengacu/mengadopsi
termasuk penjelasan atas penerapan atas masing-masing standard PUGKI 2021.
Rekomendasi dan Panduan tersedia di situs web selama In the PTBA Annual Report, it is stated
jangka waktu minimal lima tahun. that PTBA refers to/adopts the 2021
The Corporate ensures that an annual statement on PUGKI standard.
the application of the General Guidelines for Corporate
Governance in Indonesia, including an explanation of the
application of each Recommendation and Guide is available
on the website for a minimum period of five years.
6.3.3 Untuk korporasi yang terdaftar di pasar modal di yurisdiksi Penjelasan PTBA tidak listing selain di Bursa Efek
selain yurisdiksi asal, peraturan perundang-undangan atas Explanation Indonesia.
governansi korporat yang berlaku harus didiungkapkan PTBA is not listed other than on the
dengan jelas. Dalam hal cross listing, kriteria dan prosedur Indonesia Stock Exchange.
cross listing, kriteria dan prosedur untuk mengakui
persyaratan listing untuk listing utama harus transparan dan
didokumentasikan.
For corporate listed on the capital market in jurisdictions
other than the jurisdiction of origin, the applicable laws
and regulations on corporate governance must be clearly
disclosed. In the case of cross listing, the criteria and
procedures for recognizing the listing requirements for the
primary listing must be transparent and documented.
775 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 776
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
Uraian Penerapan/Penjelasan Keterangan Penerapan
No.
Description Apply/Explain Implementation Description
Perlindungan terhadap Hak-Hak Pemegang Saham
7.
Protection of the Rights of Shareholders
Rekomendasi 1
Recommendation 1
7.1.1 Korporasi memiliki suatu kebijakan komunikasi yang Diterapkan PTBA memiliki kebijakan komunikasi
memfasilitasi dan mendorong partisipasi pemegang saham Applied dengan pemegang saham dan
atau investor keterbukaan informasi.
The corporate has a communication policy that facilitates and PTBA has a policy of communication
encourages shareholder or investor participation with shareholders and disclosure of
information.
Rekomendasi 2
Recommendation 2
7.1.2 Korporasi yang merupakan entitas induk memastikan bahwa Diterapkan PTBA memberlakukan kebijakan yang
kebijakan tata kelola perusahaannya berlaku bagi entitas Applied berlaku di PTBA kepada entitas anak dan
anak dan entitas sepengendali yang di dalamnya investasi entitas yang dikendalikan oleh PTBA.
korporasi adalah signifikan. PTBA applies the policies applicable
The corporate which is the parent entity ensures that its at PTBA to subsidiaries and entities
corporate governance policies apply to its subsidiaries and controlled by PTBA.
entities under common control corporate investment is
significant.
Rekomendasi 3
Recommendation 3
7.1.3 Korporasi memiliki aturan dan prosedur yang mengatur Diterapkan PTBA telah memiliki pedoman di bidang
akuisisi, pengambilalihan, dan transaksi luar biasa seperti Applied pengembangan usaha yang mengatur
merger dan penjualan aset korporasi yang substansial untuk prosedur akuisisi, pengambilalihan,
memastikan transaksi terjadi secara transparan dan dalam dan transaksi luar biasa seperti merger
kondisi yang wajar dan melindungi hak-hak semua pemegang dan penjualan aset korporasi yang
saham sesuai dengan kelasnya. substansial.
The corporate has rules and procedures governing PTBA has guidelines in the field of
acquisitions, acquisitions and extraordinary transactions business development that regulate
such as mergers and sales of substantial corporate procedures for acquisitions, takeovers,
assets to ensure transactions occur in a transparent and and extraordinary transactions such
under reasonable conditions and protect the rights of all as mergers and sales of substantial
shareholders according to the class. corporate assets.
Panduan Manual
Manual Guidance
7.1.3.1 Korporasi secara jelas mengungkapkan aturan dan prosedur Diterapkan PTBA memiliki unit hubungan investor
tersebut sehingga investor memahami hak-hak mereka dan Applied untuk memastikan informasi memadai
hak untuk memperoleh kompensasi. kepada investor. Informasi terkait hal
Corporation clearly discloses these rules and procedures tersebut juga tersedia di website PTBA.
for investors to understand their rights and entitlement to PTBA has an investor relations unit to
compensation. ensure adequate information to investors.
Information related to this is also available
on the PTBA website.
7.1.3.2 Taktik yang mencegah pengambilalihan, (anti- take-over Penjelasan Perusahaan tidak memiliki taktik untuk
devices) tidak boleh digunakan untuk melindungi manajemen Applied mencegah pengambialihan (anti-take-
dan Dewan Komisaris dari akuntabilitas. over devices)
The anti-takeover devices should not be used to protect The company does not have any tactics
the management and Board of Commissioners from to prevent takeovers (anti-takeover
accountability. devices)
Perlakuan Adil Terhadap Pemegang Saham
7.2
Fair Treatment of Shareholders
Rekomendasi 1
Recommendation 1
7.2.1 Korporasi memiliki aturan dan prosedur yang memastikan Diterapkan PTBA memiliki aturan dan prosedur setara
Semua pemegang saham dari seri yang sama dalam satu Applied dan sesuai terkait jenis saham seperti
kelas saham harus diperlakukan setara, Pengungkapan kepemilikan Saham Seri B memiliki hak
aturan dan prosedur tersebut serta pengungkapan struktur yang sama dengan hak yang dimiliki
modal dan pengaturan yang memungkinkan pemegang Saham Seri A, kecuali hak-hak istimewa
saham tertentu memeroleh pengaruh atau kendali yang tidak atau hak-hak tertentu yang dimiliki
proporsional dengan kepemilikan sahamnya. Saham Seri A sebagaimana peraturan
The Corporate have rules and procedures that ensure yang berlaku.
All shareholders of the same series in one class of shares PTBA has equivalent and appropriate
must be treated equally, rules and procedures related to types
Disclosure of such rules and procedures as well as disclosure of shares, such as ownership of Series
of capital structure and arrangements that enable certain B Shares has the same rights as the
shareholders to acquire rights held by Series A Shares, except
influence or control that is disproportionate to its for special rights or certain rights held
shareholding. by Series A Shares as per applicable
regulations.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 776
Page 777
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Uraian Penerapan/Penjelasan Keterangan Penerapan
No.
Description Apply/Explain Implementation Description
Rekomendasi 2
Recommendation 2
7.2.2 Korporasi memiliki aturan dan prosedur yang memastikan Diterapkan PTBA telah memiliki kebijakan terkait
transaksi pihak berelasi disetujui dan dilaksanakan Applied transaksi afiliasi sebagaimana
sedemikian rupa yang dapat meyakinkan bahwa benturan Keputusan Direksi PT Bukit Asam Tbk
kepentingan telah dikelola dengan tepat, dan melindungi No. 067/0100/2023 tentang Pedoman
kepentingan korporasi dan pemegang saham. Transaksi Afiliasi dan Transaksi Benturan
The corporate has rules and procedures that ensure related Kepentingan.
party transactions are approved and executed in such a way PTBA has a policy regarding affiliated
as to ensure that the conflict of interests have been properly transactions as stated in the Decree of
managed, and protect the interests of the corporate and the Board of Directors of PT Bukit Asam
shareholders. Tbk No. 067/0100/2023 concerning
Guidelines for Affiliated Transactions and
Conflict of Interest Transactions.
Rekomendasi 3
Recommendation 3
7.2.3 Korporasi memiliki dan mengungkapkan kebijakan untuk Diterapkan PTBA telah memiliki kebijakan terkait
mencegah terjadinya insider trading. Korporasi memiliki Applied insider trading, kebijakan yang mencegah
aturan yang jelas mengenai perdagangan apa pun dalam terjadinya insider trading tertuang dalam
saham korporasi yang dilakukan oleh direktur, komisaris Keputusan Bersama Dewan Komisaris
dan orang dalam untuk memastikan bahwa siapapun tidak dan Direksi PTBA No.250/0100/2023 dan
boleh mendapatkan keuntungan secara langsung atau tidak No.15/ SK/PTBADEKOM/XII/2023 tentang
langsung dari informasi yang tidak/ belum tersedia di pasar. Pedoman Transaksi Orang Dalam (Insider
Trading).
The corporate has and discloses the policies to prevent PTBA has a policy related to insider
insider trading. The corporate has clear rules regarding trading, a policy that prevents insider
any trading in corporate shares carried out by directors, trading is stated in the Joint Decree of the
commissioners and insiders to ensure that no one can benefit Board of Commissioners and Directors of
directly or indirectly from information that is not/not yet PTBA No. 250/0100/2023 and No. 15/
available in the market. SK/PTBADEKOM/XII/2023 concerning
Guidelines for Insider Transactions
(Insider Trading).
Rapat Umum Pemegang Saham
7.3
General Meeting of Shareholders
Rekomendasi 1
Recommendation 1
7.3.1 Korporasi melakukan panggilan RUPS dengan agenda dan Penjelasan Pemanggilan RUPS PTBA mengacu
materi RUPS selengkap dan sedini mungkin (paling lambat Explanation kepada ketentuan Anggaran Dasar dan
28 hari sebelum RUPS) untuk memberikan waktu dan materi POJK No. 15/POJK.04/2020.
yang cukup bagi pemegang saham untuk mempelajari dengan The summoning to the PTBA GMS
baik agenda rapat. Undangan rapat dan seluruh informasi refers to the provisions of the Articles
RUPS diungkapkan melalui sarana elektronik seperti melalui of Association and POJK No. 15/
situs web korporasi POJK.04/2020.
The corporate calls for the GMS with the agenda and
materials for the GMS as completely and as early as possible
(no later than 28 days before the GMS) to provide sufficient
time and material for shareholders to properly study the
meeting agenda. Meeting invitations and all GMS information
are disclosed through electronic means such as through the
corporate website
Rekomendasi 2
Recommendation 2
7.3.2 Korporasi memiliki dan mengungkapkan aturan dan prosedur Diterapkan PTBA menyampaikan prosedur
yang memfasilitasi pemegang saham dalam berpartisipasi Applied RUPS pada Tata Tertib RUPS yang
dan memberikan suara secara efektif di RUPS. dipublikasikan pada website PTBA.
The corporate has and discloses rules and procedures that PTBA conveys the GMS procedures in the
facilitate shareholders in participating and voting effectively GMS Rules of Procedure published on the
in GMS. PTBA website.
777 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 778
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
Uraian Penerapan/Penjelasan Keterangan Penerapan
No.
Description Apply/Explain Implementation Description
Rekomendasi 3
Recommendation 3
7.3.3 Pemegang saham berpartisipasi efektif dalam menetapkan Diterapkan PTBA memberikan kesempatan kepada
penunjukan anggota Direksi dan Dewan Komisaris Applied seluruh pemegang saham untuk
Shareholders participate effectively in determining the berpartisipasi aktif termasuk penetapan
appointment of members of the Board of Directors and Board Dewan Komisaris dan Direksi dalam
of Commissioners RUPS.
PTBA provides an opportunity for all
shareholders to actively participate,
including the appointment of the Board of
Commissioners and Directors in the GMS.
Rekomendasi 4
Recommendation 4
7.3.4 Korporasi memastikan transparansi dan akuntabilitas auditor Penjelasan Pada tahun 2025, RUPS PTBA
eksternal di RUPS. Explanation memutuskan mendelegasikan
The corporate ensures the transparency and accountability penunjukan AP dan/atau KAP kepada
of the external auditor at the GMS. Dewan Komisaris.
In 2025, the PTBA GMS decided to
delegate the appointment of AP and/or
KAP to the Board of Commissioners.
Rekomendasi 5
Recommendation 5
7.3.5 Penyampaian hasil pemungutan suara dan ringkasan risalah Diterapkan PTBA mempublikasikan ringkasan risalah
RUPS secara lengkap diumumkan ke publik pada hari kerja Applied RUPS 1 (satu) hari kerja setelah RUPS.
berikutnya. PTBA publishes a summary of the
Submission of voting results and a complete summary of the minutes of the GMS 1 (one) working day
minutes of the GMS will be announced to the public on the after the GMS.
following working day.
Pemangku Kepentingan Lainnya
8.
Other Stakeholders
Keterlibatan Pemangku Kepentingan Kunci (stakeholder engagement)
8.1
Key Stakeholder Engagement
Rekomendasi 1
Recommendation 1
8.1.1 Korporasi melalui Corporate Secretary melaksanakan Diterapkan Corporate Secretary aktif untuk
komunikasi yang regular, transparan dan efektif dengan Applied mengkomunikasikan informasi terkait
pemangku kepentingan kunci serta melibatkan mereka untuk perusahaan kepada stakeholders
memahami harapan dan keluhan mereka serta dampak Perusahaan.
korporasi terhadap mereka. The Corporate Secretary is active
The Corporate through the Corporate Secretary carry out in communicating company-related
regular, transparent and effective communications with key information to company stakeholders.
stakeholders and involve them to understand their hopes and
grievances and the impact the corporate has on them.
Komitmen Keberlanjutan dalam Model Bisnis
8.2
Sustainability Commitment in Business Models
Rekomendasi 2
Recommendation 2
8.2.1 Dewan Komisaris bersama-sama dengan Direksi bertanggung Diterapkan Dewan Komisaris dan Direksi PTBA selalu
jawab, akuntabel dan transparan atas governansi Applied secara berkala melakukan evaluasi atas
keberlanjutan, termasuk menetapkan strategi, prioritas, dan kelangsungan usaha Perusahaan.
target keberlanjutan korporasi. Direksi dan Dewan Komisaris The Board of Commissioners and
memasukkan pertimbangan keberlanjutan ketika menjalankan Directors of PTBA always periodically
perannya, termasuk antara lain dalam pengembangan dan evaluate the company's going concern.
implementasi strategi korporasi, rencana bisnis, rencana aksi
utama dan manajemen risiko.
The Board of Commissioners together with the Board of
Directors are responsible, accountable and transparent
for sustainability governance, including setting corporate
sustainability strategies, priorities and targets. The Board
of Directors and Board of Commissioners incorporate
sustainability considerations when carrying out their roles,
including among others developing and implementing
corporate strategies, business plans, key action plans and
risk management.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 778
Page 779
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Uraian Penerapan/Penjelasan Keterangan Penerapan
No.
Description Apply/Explain Implementation Description
Perlindungan terhadap Pemangku Kepentingan
8.3
Protection of Stakeholders
Rekomendasi 3
Recommendation 3
8.3.1 Direksi memastikan dan mengungkapkan bahwa operasi Diterapkan Tertuang sesuai dengan Kode Etik PTBA
korporasi mencerminkan penerapan standar etika, tanggung Applied 2023 dan Corporate Governance Policy.
jawab sosial dan lingkungan yang tinggi di seluruh korporasi Stated in accordance with the PTBA
dan memastikan bahwa kebijakan dan prosedur yang tepat 2023 Code of Ethics and Corporate
diterapkan untuk menghormati serta mematuhi hak-hak Governance Policy.
pemangku kepentingan.
The Board of Directors ensures and discloses that corporate
operations reflect the application of high standards of
ethics, social and environmental responsibility throughout
the corporate and ensures that appropriate policies and
procedures are implemented to respect and comply with the
rights of stakeholders.
Rekomendasi 2
Recommendation 2
8.3.2 Direksi mendorong karyawan bekerja untuk kepentingan Diterapkan Tertuang dalam perjanjian kerja bersama
jangka panjang korporasi dan mengedepankan keberlanjutan. Applied Perusahaan.
The Board of Directors encourages the employees to work Stated in the Company's joint
for the long term interests of the corporate and prioritizes employment agreement.
sustainability.
Indeks Asean Corporate Governance
Scorecard (ACGS)
Asean Corporate Governance Scorecard Index (ACGS)
Penerapan ACGS di PTBA disampaikan lebih detail pada situs The implementation ACGS in PTBA can be accessed on PTBA’s
web PTBA (https://www.ptba.co.id/id/about-us/gcg/governance- website (https://www.ptba.co.id/id/about-us/gcg/governance-
framework#kerangka-tata-kelola-asean-scorecard-content). framework#kerangka-tata-kelola-asean-scorecard-content).
779 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 780
Page 781
08
Laporan
Keuangan
Konsolidasian
Consolidated Financial
Statement
Page 782
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
PT Bukit Asam (Persero) Tbk
dan ent it as anaknya/ and it s subsidiaries
Laporan keuangan konsolidasian tanggal 31 Desember 2025
dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut
beserta laporan auditor independen/
Consolidated financial stat ements as of December 31, 2025
and for the year then ended
with independent auditor’s report
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 782
Page 783
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
783 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 784
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT BUKIT ASAM (PERSERO) TBK PT BUKIT ASAM (PERSERO) TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR THEN ENDED
PADA TANGGAL TERSEBUT WITH INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT
BESERTA LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN
Daftar Isi Table of Contents
Halaman/ Page
Laporan Auditor Independen Independent Auditor’s Report
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian......................... 1-3 ..............Consolidated Statement of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan ................................................... ..............Consolidated Statement of Profit or Loss and
Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian ........... 4-5 .............................. Other Comprehensive Incomes
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian ..................... 6 .............Consolidated Statement of Changes in Equity
Laporan Arus Kas Konsolidasian ..................................... 7-8 ....................... Consolidated Statement of Cash Flows
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian .............. 9-155 ......... Notes to the Consolidated Financial Statements
************************
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 784
Page 785
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
The original report included herein is in
the Indonesian language.
Laporan Audit or Independen Independent Audit or’s Report
Laporan No. 00421/ 2.1505/ AU.1/ 02/ 1833- Report No. 00421/ 2.1505/ AU.1/ 02/ 1833-
1/ 1/ III/ 2026 1/ 1/ III/ 2026
Pemegang Saham, Dewan Komisaris, dan The Shareholders and t he Boards of
Direksi Commissioners and Direct ors
PT Bukit Asam (Persero) Tbk PT Bukit Asam (Persero) Tbk
Opini Opinion
Kami telah mengaudit laporan keuangan We have audited the accompanying
konsolidasian PT Bukit Asam (Persero) Tbk consolidated financial statements of PT Bukit
(“ Perusahaan” ) dan entitas anaknya (secara Asam (Persero) Tbk (the “ Company” ) and its
kolektif disebut sebagai “ Grup” ) terlampir, yang subsidiaries (collectively referred to as the
terdiri dari laporan posisi keuangan konsolidasian “ Group” ), which comprise the consolidated
tanggal 31 Desember 2025, serta laporan laba statement of financial position as of December
rugi dan penghasilan komprehensif lain 31, 2025, and t he consolidat ed st at ement of
konsolidasian, laporan perubahan ekuitas profit or loss and other comprehensive income,
konsolidasian, dan laporan arus kas konsolidasian consolidated statement of changes in equity,
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, and consolidated statement of cash flows for the
serta catatan atas laporan keuangan year then ended, and notes to the consolidated
konsolidasian, termasuk informasi kebijakan financial statements, including material
akuntansi material. accounting policy information.
Menurut opini kami, laporan keuangan In our opinion, the accompanying consolidated
konsolidasian terlampir menyajikan secara wajar, financial statements present fairly, in all
dalam semua hal yang material, posisi keuangan material respect s, the consolidated financial
konsolidasian Grup tanggal 31 Desember 2025, position of the Group as of December 31, 2025,
serta kinerja keuangan dan arus kas and its consolidated financial performance and
konsolidasiannya untuk tahun yang berakhir pada cash flows for the year then ended, in
tanggal tersebut, sesuai dengan Standar accordance with Indonesian Financial
Akuntansi Keuangan di Indonesia. Accounting Standards.
KAP Purwanto Susanti dan Surja
Registered Public Accountants KMK No. 69/ MK/ SK/ 2025
i
A member firm of Ernst & Young Global Limited
785 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 786
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
The original report included herein is in
the Indonesian language.
Laporan Audit or Independen (lanjut an) Independent Audit or’s Report (cont inued)
Laporan No. 00421/ 2.1505/ AU.1/ 02/ 1833- Report No. 00421/ 2.1505/ AU.1/ 02/ 1833-
1/ 1/ III/ 2026 (lanjutan) 1/ 1/ III/ 2026 (continued)
Basis opini Basis for opinion
Kami melaksanakan audit kami berdasarkan We conducted our audit in accordance with
Standar Audit yang ditetapkan oleh Institut Standards on Auditing established by the
Akuntan Publik Indonesia (“ IAPI” ). Tanggung Indonesian Institute of Certified Public
jawab kami menurut standar tersebut diuraikan Accountants (“ IICPA” ). Our responsibilities
lebih lanjut dalam paragraf Tanggung Jawab under those standards are furt her described in
Auditor terhadap Audit atas Laporan Keuangan the Auditor’s Responsibilities for the Audit of
Konsolidasian pada laporan kami. Kami the Consolidated Financial Statements
independen terhadap Grup berdasarkan paragraph of our report. We are independent of
ketentuan etika yang relevan dalam audit kami the Group in accordance with the ethical
atas laporan keuangan konsolidasian di Indonesia, requirements relevant to our audit of the
dan kami telah memenuhi tanggung jawab etika consolidated financial statements in Indonesia,
lainnya berdasarkan ketentuan tersebut. Kami and we have fulfilled our other ethical
yakin bahwa bukti audit yang telah kami peroleh responsibilities in accordance with such
adalah cukup dan tepat untuk menyediakan suatu requirements. We believe that the audit
basis bagi opini kami. evidence we have obtained is sufficient and
appropriate to provide a basis for our opinion.
Hal audit ut ama Key audit mat t er
Hal audit utama adalah hal-hal yang, menurut Key audit matters are those matters that, in our
pertimbangan profesional kami, merupakan hal professional judgment, were of most
yang paling signifikan dalam audit kami atas significance in our audit of the consolidated
laporan keuangan konsolidasian periode kini. Hal financial statements of the current period. Such
audit utama tersebut disampaikan dalam konteks key audit matters were addressed in the context
audit kami atas laporan keuangan konsolidasian of our audit of the consolidated financial
secara keseluruhan, dan dalam merumuskan opini statements taken as a whole, and in forming our
kami atas laporan keuangan konsolidasian terkait, audit opinion thereon, and we do not provide a
dan kami tidak menyatakan suatu opini terpisah separate opinion on such key audit matter
atas hal audit utama tersebut. Untuk hal audit matters. For the key audit matter below, our
utama di bawah ini, penjelasan kami tentang description of how our audit addressed such key
bagaimana audit kami merespons hal tersebut audit matter is provided in such context.
disampaikan dalam konteks tersebut.
ii
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 786
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Page 787
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
The original report included herein is in
the Indonesian language.
Laporan Audit or Independen (lanjut an) Independent Audit or’s Report (cont inued)
Laporan No. 00421/ 2.1505/ AU.1/ 02/ 1833- Report No. 00421/ 2.1505/ AU.1/ 02/ 1833-
1/ 1/ III/ 2026 (lanjutan) 1/ 1/ III/ 2026 (continued)
Hal audit Ut ama (lanjut an) Key audit mat t er (cont inued)
Kami telah memenuhi tanggung jawab yang We have fulfilled the responsibilities described in
diuraikan dalam paragraf Tanggung Jawab the Auditor’s Responsibilities for the Audit of
Auditor terhadap Audit atas Laporan Keuangan the Consolidated Financial Statements section
Konsolidasian pada laporan kami, termasuk of our report, including in relation to the key
sehubungan dengan hal audit utama yang audit matter communicated below. Accordingly,
dikomunikasikan dibawah ini. Oleh karena itu, our audit included the performance of
audit kami mencakup pelaksanaan prosedur yang procedures designed to respond to our
didesain untuk merespons penilaian kami atas assessment of the risks of material
risiko kesalahan penyajian material dalam laporan misstatement of the accompanying
keuangan konsolidasian terlampir. Hasil prosedur consolidated financial statements. The results
audit kami, termasuk prosedur yang dilakukan of our audit procedures, including the
untuk merespons hal audit utama di bawah ini, procedures performed to address the key audit
menyediakan basis bagi opini kami atas laporan matter below, provide the basis for our opinion
keuangan konsolidasian terlampir. on the accompanying consolidated financial
statements.
Pengakuan pendapatan Revenue recognition
Penjelasan atas hal audit utama: Description of the key audit matter:
Pendapatan konsolidasian Grup untuk tahun yang The Group’s consolidated revenue for the year
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 sebesar ended December 31, 2025 amounting to
Rp42,7 triliun yang terutama merupakan Rp42.7 trillion which primarily consists of sales
penjualan batubara. Pendapatan merupakan of coal. Revenue is an important measure used
ukuran penting yang digunakan untuk to evaluate the performance of the Group and is
mengevaluasi kinerja Grup dan merupakan the main driver of profitability. Revenues from
pendorong utama profitabilitas. Pendapatan atas sales of coal are recognized when control of the
penjualan batubara diakui pada saat kendali atas goods is transferred to customers at a point in
barang dialihkan kepada pelanggan pada waktu time, at an amount that reflects the
tertentu, dengan jumlah yang mencerminkan consideration to which the Group expects to be
imbalan yang diharapkan Grup dapat diperoleh entitled for the exchange of those goods.
atas pertukaran barang tersebut.
Pendapatan mungkin diakui secara tidak tepat Revenues may be inappropriately recognized to
untuk meningkatkan hasil usaha dan mencapai improve business results and achieve revenue
pertumbuhan pendapatan sejalan dengan tujuan growth in line with the objectives of the Group.
Grup. Karena signifikansi keuangannya, kesalahan Due to its financial significance, misstatement in
penyajian atas pendapat an dapat berdampak revenue can significantly impact the overall
signifikan pada laporan keuangan konsolidasian consolidated financial statements and the
secara keseluruhan dan keputusan yang dibuat decisions made by stakeholders. Accordingly,
oleh para pemangku kepentingan. Oleh karena itu, revenue recognition is a key audit matter to us.
pengakuan pendapatan merupakan hal audit Notes 2 and 26 to the accompanying
utama bagi kami. Catatan 2 dan 26 pada laporan consolidated financial statements provide the
keuangan konsolidasian terlampir menyajikan relevant disclosures on the Group’s revenue.
pengungkapan atas pendapatan Grup.
iii
A member firm of Ernst & Young Global Limited
787 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 788
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
The original report included herein is in
the Indonesian language.
Laporan Audit or Independen (lanjut an) Independent Audit or’s Report (cont inued)
Laporan No. 00421/ 2.1505/ AU.1/ 02/ 1833- Report No. 00421/ 2.1505/ AU.1/ 02/ 1833-
1/ 1/ III/ 2026 (lanjutan) 1/ 1/ III/ 2026 (continued)
Hal audit Ut ama (lanjut an) Key audit mat t ers (cont inued)
Pengakuan pendapatan (lanjutan) Revenue recognition (continued)
Respons audit: Audit response:
Kami mengevaluasi dan menguji rancangan dan We evaluated and assessed the design and
efektivitas kendali utama atas proses pendapatan. operating effectiveness of the key controls over
Atas dasar sampel, kami melakukan pengujian the revenue process. On a sample basis, we also
rinci terhadap transaksi pendapatan dengan performed test of details on the revenue
melakukan verifikasi ke dokumen pendukungnya transactions by verifying supporting documents
untuk memastikan keterjadian atas pendapatan to ensure the occurrence of the revenue and
serta telah diakui sesuai dengan standar whether they have been recognized in
akuntansi yang berlaku dan pada periode yang accordance with the applicable accounting
tepat. Atas dasar sampel, kami melakukan standards and on the proper period. On a sample
pengujian rinci atas transaksi pendapatan yang basis, we performed test of detail on revenue
dicatat menjelang dan tepat setelah tanggal transactions recorded approaching and
31 Desember 2025 untuk memastikan bahwa immediately after December 31, 2025 to ensure
pendapatan tersebut telah diakui pada periode these revenues were recognized in the correct
yang tepat. period.
Kami juga melakukan pengujian rinci dengan We also performed test of details by identifying
menentukan akun buku besar yang digunakan which general ledger accounts are used to post
untuk mencatat entri antara pendapatan, piutang entries between revenue, trade receivables, and
usaha, dan kas di bank, serta menggunakan cash in banks and use the correlation (journal
korelasi (pencatatan entri jurnal) antara tiga akun entry postings) among these three accounts to
tersebut untuk melakukan kembali (reperform) reperform the posting of journal entries. We
pencatatan entri jurnal. Kami melengkapi supplemented this procedure with testing the
prosedur ini dengan pengujian informasi yang information produced by the Group over the
dihasilkan oleh Grup atas entri jurnal penerimaan cash journal entries to ensure they are real cash
kas untuk memastikan bahwa kas tersebut adalah from customers. We also evaluated the
kas sebenarnya yang diterima dari pelanggan. appropriateness and adequacy of the
Kami juga mengevaluasi kepatutan dan presentation and the relevant disclosures
kecukupan penyajian dan pengungkapan yang related to revenue in the notes to the
relevan terkait pendapatan dalam catatan atas accompanying consolidated financial
laporan keuangan konsolidasian sesuai dengan statements in accordance with the relevant
standar akuntansi yang relevan. accounting standards.
iv
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 788
Page 789
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
The original report included herein is in
the Indonesian language.
Laporan Audit or Independen (lanjut an) Independent Audit or’s Report (cont inued)
Laporan No. 00421/ 2.1505/ AU.1/ 02/ 1833- Report No. 00421/ 2.1505/ AU.1/ 02/ 1833-
1/ 1/ III/ 2026 (lanjutan) 1/ 1/ III/ 2026 (continued)
Hal lain Ot her mat t er
Laporan keuangan konsolidasian PT Bukit Asam The consolidated financial statements of
(Persero) Tbk tanggal 31 Desember 2024 dan PT Bukit Asam (Persero) Tbk as of
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut December 31, 2024 and for the year then ended
diaudit oleh auditor independen lain, yang were audited by other independent auditor,
laporannya tanggal 27 Maret 2025, menyatakan whose report dated March 27, 2025, expressed
opini tanpa modifikasian atas laporan keuangan an unmodified opinion on such consolidated
konsolidasian tersebut. financial statements.
Informasi lain Ot her informat ion
Manajemen bertanggung jawab atas informasi Management is responsible for the other
lain. Informasi lain terdiri dari informasi yang information. Other information comprises the
tercantum dalam Laporan Tahunan 2025 information included in the 2025 Annual Report
(“ Laporan Tahunan” ) selain laporan keuangan (“ The Annual Report” ) other than the
konsolidasian terlampir dan laporan auditor accompanying consolidated financial
independent kami. Laporan Tahunan diharapkan statements and our independent auditor’s
akan tersedia bagi kami setelah tanggal laporan report thereon. The Annual Report is expected
auditor independen ini. to be made available to us after the date of this
independent auditor’s report.
Opini kami atas laporan keuangan konsolidasian Our opinion on the accompanying consolidated
terlampir tidak mencakup Laporan Tahunan, dan financial statements does not cover the Annual
oleh karena itu, kami tidak menyatakan bentuk Report, and accordingly, we do not express any
keyakinan apapun atas Laporan Tahunan form of assurance on the Annual Report.
tersebut.
Sehubungan dengan audit kami atas laporan In connection with our audit of the
keuangan konsolidasian terlampir, tanggung accompanying consolidated financial
jawab kami adalah untuk membaca Laporan statements, our responsibility is to read the
Tahunan ketika tersedia dan, dalam Annual Report when it becomes available and, in
melaksanaannya, mempertimbangkan apakah doing so, consider whether the Annual Report is
Laporan Tahunan mengandung materially inconsistent with the accompanying
ketidakkonsistensian material dengan laporan consolidated financial statements or our
keuangan konsolidasian terlampir atau knowledge obtained in the audit, or otherwise
pemahaman yang kami peroleh selama audit, atau appears to be materially misstated.
mengandung kesalahan penyajian material.
Ketika kami membaca Laporan Tahunan, jika kami When we read the Annual Report, if we conclude
menyimpulkan bahwa terdapat suatu kesalahan that there is a material misstatement therein,
penyajian material di dalamnya, kami diharuskan we are required to communicate the matter to
untuk mengomunikasikan hal tersebut kepada those charged with governance and take
pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola appropriate actions based on the applicable laws
dan melakukan tindakan yang tepat berdasarkan and regulations.
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
v
A member firm of Ernst & Young Global Limited
789 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 790
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
The original report included herein is in
the Indonesian language.
Laporan Audit or Independen (lanjut an) Independent Audit or’s Report (cont inued)
Laporan No. 00421/ 2.1505/ AU.1/ 02/ 1833- Report No. 00421/ 2.1505/ AU.1/ 02/ 1833-
1/ 1/ III/ 2026 (lanjutan) 1/ 1/ III/ 2026 (continued)
Tanggung jawab manajemen dan pihak yang Responsibilit ies of management and t hose
bert anggung jawab at as t at a kelola t erhadap charged wit h governance for t he consolidat ed
laporan keuangan konsolidasian financial st at ement s
Manajemen bertanggung jawab atas penyusunan Management is responsible for the preparation
dan penyajian wajar laporan keuangan and fair presentation of the consolidated
konsolidasian tersebut sesuai dengan Standar financial statements in accordance with
Akuntansi Keuangan di Indonesia, dan atas Indonesian Financial Accounting Standards, and
pengendalian internal yang dianggap perlu oleh for such internal control as management
manajemen untuk memungkinkan penyusunan determines is necessary to enable the
laporan keuangan konsolidasian yang bebas dari preparation of consolidated financial
kesalahan penyajian material, baik yang statements that are free from material
disebabkan oleh kecurangan maupun kesalahan. misstatement, whether due to fraud or error.
Dalam penyusunan laporan keuangan In preparing the consolidated financial
konsolidasian, manajemen bertanggung jawab statements, management is responsible for
untuk menilai kemampuan Grup dalam assessing the Group’s ability to continue as a
mempertahankan kelangsungan usahanya, going concern, disclosing, as applicable,
mengungkapkan, sesuai dengan kondisinya, hal- matters related to going concern, and using the
hal yang berkaitan dengan kelangsungan usaha, going concern basis of accounting, unless
dan menggunakan basis akuntansi kelangsungan management either intends to liquidate the
usaha, kecuali manajemen memiliki intensi untuk Group or to cease its operations, or has no
melikuidasi Grup atau menghentikan operasi, atau realistic alternative but to do so.
tidak memiliki alternatif yang realistis selain
melaksanakannya.
Pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola Those charged with governance are responsible
bertanggung jawab untuk mengawasi proses for overseeing the Group’s financial reporting
pelaporan keuangan Grup. process.
vi
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 790
Page 791
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
The original report included herein is in
the Indonesian language.
Laporan Audit or Independen (lanjut an) Independent Audit or’s Report (cont inued)
Laporan No. 00421/ 2.1505/ AU.1/ 02/ 1833- Report No. 00421/ 2.1505/ AU.1/ 02/ 1833-
1/ 1/ III/ 2026 (lanjutan) 1/ 1/ III/ 2026 (continued)
Tanggung jawab audit or t erhadap audit at as Audit or’s responsibilit ies for t he audit of t he
laporan keuangan konsolidasian consolidat ed f inancial st at ement s
Tujuan kami adalah untuk memeroleh keyakinan Our objectives are to obtain reasonable
memadai tentang apakah laporan keuangan assurance about whether the consolidated
konsolidasian secara keseluruhan bebas dari financial statements taken as a whole are free
kesalahan penyajian material, baik yang from material misstatement, whether due to
disebabkan oleh kecurangan maupun kesalahan, fraud or error, and to issue an independent
dan untuk menerbitkan laporan auditor auditor’s report that includes our opinion.
independen yang mencakup opini kami. Keyakinan Reasonable assurance is a high level of
memadai merupakan suatu tingkat keyakinan assurance, but is not a guarantee that an audit
tinggi, namun bukan merupakan suatu jaminan conducted in accordance with Standards on
bahwa audit yang dilaksanakan berdasarkan Auditing established by the IICPA will always
Standar Audit yang ditetapkan oleh IAPI akan detect a material misstatement when it exists.
selalu mendeteksi kesalahan penyajian material Misstatements can arise from fraud or error and
ketika hal tersebut ada. Kesalahan penyajian are considered material if, individually or in the
dapat disebabkan oleh kecurangan maupun aggregate, they could reasonably be expected
kesalahan dan dianggap material jika, baik secara to influence the economic decisions of users
individual maupun agregat, dapat diekspektasikan taken on the basis of these consolidated
secara wajar akan memengaruhi keputusan financial statements.
ekonomi yang diambil oleh pengguna berdasarkan
laporan keuangan konsolidasian tersebut.
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan As part of an audit in accordance with Standards
Standar Audit yang ditetapkan oleh IAPI, kami on Auditing established by the IICPA, we
menerapkan pertimbangan profesional dan exercise professional judgment and maintain
mempertahankan skeptisisme profesional selama professional skepticism throughout the audit.
audit. Kami juga: We also:
Mengidentifikasi dan menilai risiko kesalahan Ident ify and assess the risks of material
penyajian material dalam laporan keuangan misstatement of the consolidated financial
konsolidasian, baik yang disebabkan oleh statements, whether due to fraud or error,
kecurangan maupun kesalahan, mendesain design and perform audit procedures
dan melaksanakan prosedur audit yang responsive to such risks, and obtain audit
responsif terhadap risiko tersebut, serta evidence that is sufficient and appropriate
memeroleh bukti audit yang cukup dan tepat to provide a basis for our opinion. The risk
untuk menyediakan basis bagi opini kami. of not detecting a material misstatement
Risiko tidak terdeteksinya suatu kesalahan resulting from fraud is higher than for one
penyajian material yang disebabkan oleh resulting from error, as fraud may involve
kecurangan lebih tinggi dari yang disebabkan collusion, forgery, intentional omissions,
oleh kesalahan, karena kecurangan dapat misrepresentations, or override of internal
melibatkan kolusi, pemalsuan, penghilangan control.
secara sengaja, pernyataan salah, atau
pengabaian atas pengendalian internal.
vii
A member firm of Ernst & Young Global Limited
791 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 792
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
The original report included herein is in
the Indonesian language.
Laporan Audit or Independen (lanjut an) Independent Audit or’s Report (cont inued)
Laporan No. 00421/ 2.1505/ AU.1/ 02/ 1833- Report No. 00421/ 2.1505/ AU.1/ 02/ 1833-
1/ 1/ III/ 2026 (lanjutan) 1/ 1/ III/ 2026 (continued)
Tanggung jawab audit or t erhadap audit at as Audit or’s responsibilit ies for t he audit of t he
laporan keuangan konsolidasian (lanjut an) consolidat ed financial st at ement s (cont inued)
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan As part of an audit in accordance with Standards
Standar Audit yang ditetapkan oleh IAPI, kami on Auditing established by the IICPA, we
menerapkan pertimbangan profesional dan exercise professional judgment and maintain
mempertahankan skeptisisme profesional selama professional skepticism throughout the audit.
audit. Kami juga: (lanjutan) We also: (continued)
Memeroleh suatu pemahaman tentang Obtain an understanding of internal control
pengendalian internal yang relevan dengan relevant to the audit in order to design audit
audit untuk mendesain prosedur audit yang procedures that are appropriate in the
tepat sesuai dengan kondisinya, tetapi bukan circumstances, but not for the purpose of
untuk tujuan menyatakan opini atas expressing an opinion on the effectiveness
keefektivitasan pengendalian internal Grup. of the Group’s internal control.
Mengevaluasi ketepatan kebijakan akuntansi Evaluate the appropriateness of accounting
yang digunakan serta kewajaran estimasi policies used and the reasonableness of
akuntansi dan pengungkapan terkait yang accounting estimates and related
dibuat oleh manajemen. disclosures made by management.
Menyimpulkan ketepatan penggunaan basis Conclude on the appropriateness of
akuntansi kelangsungan usaha oleh management's use of the going concern
manajemen dan, berdasarkan bukti audit yang basis of accounting and, based on the audit
diperoleh, apakah terdapat suatu evidence obtained, whether a material
ketidakpastian material yang terkait dengan uncertainty exists related to events or
peristiwa atau kondisi yang dapat conditions that may cast significant doubt
menyebabkan keraguan signifikan atas on the Group's ability to continue as a going
kemampuan Grup untuk mempertahankan concern. If we conclude that a material
kelangsungan usahanya. Ketika kami uncertainty exists, we are required to draw
menyimpulkan bahwa terdapat suatu attention in our independent auditor’s
ketidakpastian material, kami diharuskan report to the related disclosures in the
untuk menarik perhatian dalam laporan consolidated financial statements or, if such
auditor independen kami ke pengungkapan disclosures are inadequate, to modify our
terkait dalam laporan keuangan konsolidasian opinion. Our conclusion is based on the audit
atau, jika pengungkapan tersebut tidak evidence obtained up to the date of our
memadai, memodifikasi opini kami. independent auditor’s report. However,
Kesimpulan kami didasarkan pada bukti audit future events or conditions may cause the
yang diperoleh hingga tanggal laporan auditor Group to cease to continue as a going
independen kami. Namun, peristiwa atau concern.
kondisi masa depan dapat menyebabkan Grup
tidak dapat mempertahankan kelangsungan
usaha.
viii
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 792
Page 793
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
The original report included herein is in
the Indonesian language.
Laporan Audit or Independen (lanjut an) Independent Audit or’s Report (cont inued)
Laporan No. 00421/ 2.1505/ AU.1/ 02/ 1833- Report No. 00421/ 2.1505/ AU.1/ 02/ 1833-
1/ 1/ III/ 2026 (lanjutan) 1/ 1/ III/ 2026 (continued)
Tanggung jawab audit or t erhadap audit at as Audit or’s responsibilit ies for t he audit of t he
laporan keuangan konsolidasian (lanjut an) consolidat ed financial st at ement s (cont inued)
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan As part of an audit in accordance with Standards
Standar Audit yang ditetapkan oleh IAPI, kami on Auditing established by the IICPA, we
menerapkan pertimbangan profesional dan exercise professional judgment and maintain
mempertahankan skeptisisme profesional selama professional skepticism throughout the audit.
audit. Kami juga: (lanjutan) We also: (continued)
Mengevaluasi penyajian, struktur, dan isi Evaluate the overall presentation,
laporan keuangan konsolidasian secara structure, and content of the consolidated
keseluruhan, termasuk pengungkapannya, financial statements, including the
dan apakah laporan keuangan konsolidasian disclosures, and whether the consolidated
mencerminkan transaksi dan peristiwa yang financial statements represent the
mendasarinya dengan suatu cara yang underlying transactions and events in a
mencapai penyajian wajar. manner that achieves fair presentation.
Memeroleh bukti audit yang cukup dan tepat Obtain sufficient appropriate audit evidence
terkait informasi keuangan entitas atau regarding the financial information of the
aktivitas bisnis dalam Grup untuk menyatakan entities or business activities within the
opini atas laporan keuangan konsolidasian. Group to express an opinion on the
Kami bertanggung jawab atas arahan, consolidated financial statements. We are
supervisi, dan pelaksanaan audit grup. Kami responsible for the direction, supervision,
tetap bertanggung jawab sepenuhnya atas and performance of the group audit. We
opini audit kami. remain solely responsible for our audit
opinion.
Kami mengomunikasikan kepada pihak yang We communicate with those charged with
bertanggung jawab atas tata kelola mengenai, governance regarding, among other matters,
antara lain, ruang lingkup dan saat yang the planned scope and timing of the audit and
direncanakan atas audit serta temuan audit significant audit findings, including any
signifikan, termasuk setiap defisiensi signifikan significant deficiencies in internal control that
dalam pengendalian internal yang teridentifikasi we identify during our audit.
oleh kami selama audit.
Kami juga memberikan suatu pernyataan kepada We also provide those charged with governance
pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola with a statement that we have complied with
bahwa kami telah mematuhi ketentuan etika yang relevant ethical requirements regarding
relevan mengenai independensi, dan independence, and to communicate with them
mengomunikasikan kepada pihak tersebut seluruh all relationships and other matters that may
hubungan, serta hal-hal lain yang dianggap secara reasonably be thought to bear on our
wajar berpengaruh terhadap independensi kami, independence, and where applicable, related
dan, jika relevan, pengamanan terkait. safeguards.
ix
A member firm of Ernst & Young Global Limited
793 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 794
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
The original report included herein is in
the Indonesian language.
Laporan Audit or Independen (lanjut an) Independent Audit or’s Report (cont inued)
Laporan No. 00421/ 2.1505/ AU.1/ 02/ 1833- Report No. 00421/ 2.1505/ AU.1/ 02/ 1833-
1/ 1/ III/ 2026 (lanjutan) 1/ 1/ III/ 2026 (continued)
Tanggung jawab audit or t erhadap audit at as Audit or’s responsibilit ies for t he audit of t he
laporan keuangan konsolidasian (lanjut an) consolidat ed financial st at ement s (cont inued)
Dari hal-hal yang dikomunikasikan kepada pihak From the matters communicated with those
yang bertanggung jawab atas tata kelola, kami charged with governance, we determine those
menentukan hal-hal tersebut yang paling matters that were of most significance in the
signifikan dalam audit atas laporan keuangan audit of the consolidated financial statements of
konsolidasian periode kini dan oleh karenanya the current period and are therefore the key
menjadi hal audit utama. Kami menguraikan hal audit matters. We describe such key audit
audit utama tersebut dalam laporan auditor matters in our independent auditor’s report
independen kami kecuali peraturan perundang- unless laws or regulations preclude public
undangan melarang pengungkapan publik tentang disclosure about such key audit matters or
hal-hal audit utama tersebut atau ketika, dalam when, in extremely rare circumstances, we
kondisi yang sangat jarang terjadi, kami determine that a key audit matter should not be
menentukan bahwa suatu hal audit utama tidak communicated in our independent auditor’s
boleh dikomunikasikan dalam laporan auditor report because the adverse consequences of
independen kami karena konsekuensi yang doing so would reasonably be expected to
merugikan dari mengomunikasikan hal tersebut outweigh the public interest benefits of such
akan diekspektasikan secara wajar melebihi communication.
manfaat kepentingan publik atas komunikasi
tersebut.
KAP Purwant o Susant i dan Surja
Chang Hart ono, CPA
Registrasi Akuntan Publik No.: AP.1833/ Public Accountant Registration No.: AP.1833
31 Maret 2026/ March 31, 2026
x
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 794
Page 795
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT BUKIT ASAM (PERSERO) TBK PT BUKIT ASAM (PERSERO) TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI CONSOLIDATED STATEMENTS
KEUANGAN KONSOLIDASIAN OF FINANCIAL POSITION
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31 Desember 2025/ Catatan/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 Notes December 31, 2024
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 4.522.194 4a 4.132.858 Cash and cash equivalents
Deposito berjangka 15.000 4b 242.355 Time deposits
Piutang usaha 3.934.867 5 5.030.071 Trade receivables
Investasi pada instrumen utang 453.950 6 425.767 Investment in debt instrument
Persediaan 4.883.306 7 4.869.337 Inventories
Pajak lain-lain dibayar di muka 264.487 17a - Other prepaid taxes
Aset lancar lainnya 167.389 8a 533.126 Other current assets
JUMLAH ASET LANCAR 14.241.193 15.233.514 TOTAL CURRENT ASSETS
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Investasi pada entitas asosiasi dan Investments in associates and
ventura bersama 9.621.580 9a,9b 8.681.665 joint ventures
Properti penambangan 3.603.950 10 3.412.097 Mining properties
Aset tetap 11.188.312 11 8.735.714 Fixed assets
Pajak dibayar di muka: 17a Prepaid taxes:
Pajak penghasilan badan 111.372 89.786 Corporate income tax
Pajak lain-lain 2.931.643 3.318.520 Other taxes
Aset pajak tangguhan 1.306.530 17d 1.258.806 Deferred tax assets
Goodwill 102.077 12 102.077 Goodwill
Aset tidak lancar lainnya 810.406 8b 953.397 Other non-current assets
JUMLAH ASET TIDAK LANCAR 29.675.870 26.552.062 TOTAL NON-CURRENT ASSETS
JUMLAH ASET 43.917.063 41.785.576 TOTAL ASSETS
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to the consolidated financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan statements form an integral part of these consolidated
keuangan konsolidasian secara keseluruhan. financial statements.
1
795 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 796
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT BUKIT ASAM (PERSERO) TBK PT BUKIT ASAM (PERSERO) TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI CONSOLIDATED STATEMENTS
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) OF FINANCIAL POSITION (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31 Desember 2025/ Catatan/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 Notes December 31, 2024
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang usaha 3.624.478 13 2.920.012 Trade payables
Biaya yang masih harus dibayar 4.480.404 14 4.770.233 Accrued expenses
Liabilitas imbalan kerja Short-term employee
jangka pendek 671.122 15 665.730 benefits liability
Utang pajak: 17b Taxes payable:
Pajak penghasilan badan 331.720 198.365 Corporate income tax
Pajak lain-lain 645.540 617.820 Other taxes
Pinjaman bank jangka pendek 1.950.000 20 1.397.680 Short-term bank borrowings
Bagian jangka pendek dari Current maturities of
liabilitas jangka panjang: long-term liabilities:
Pinjaman bank 100 20 - Bank borrowings
Liabilitas sewa 374.390 21 485.093 Lease liabilities
Provisi reklamasi lingkungan Provision for environmental
dan penutupan tambang 215.714 18 384.692 reclamation and mine closure
Liabilitas imbalan kerja 242.071 19 238.754 Employee benefits liability
Liabilitas jangka pendek lainnya 191.588 16 296.441 Other current liabilities
JUMLAH LIABILITAS TOTAL CURRENT
JANGKA PENDEK 12.727.127 11.974.820 LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Liabilitas jangka panjang Long-term liabilities
setelah bagian lancar: net of current portion:
Liabilitas sewa 255.268 21 368.260 Lease liabilities
Pinjaman bank 1.277.425 20 - Bank borrowings
Provisi reklamasi lingkungan Provision for environmental
dan penutupan tambang 2.154.594 18 1.741.891 reclamation and mine closure
Liabilitas imbalan kerja 4.875.140 19 4.979.567 Employee benefits liability
Liabilitas pajak tangguhan 10.708 17d 77.226 Deferred tax liabilities
JUMLAH LIABILITAS TOTAL NON-CURRENT
JANGKA PANJANG 8.573.135 7.166.944 LIABILITIES
JUMLAH LIABILITAS 21.300.262 19.141.764 TOTAL LIABILITIES
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to the consolidated financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan statements form an integral part of these consolidated
keuangan konsolidasian secara keseluruhan. financial statements.
2
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 796
Page 797
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT BUKIT ASAM (PERSERO) TBK PT BUKIT ASAM (PERSERO) TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI CONSOLIDATED STATEMENTS
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) OF FINANCIAL POSITION (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31 Desember 2025/ Catatan/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 Notes December 31, 2024
EKUITAS EQUITY
Ekuitas yang dapat diatribusikan Equity attributable to owners
kepada pemilik entitas induk of the parent entity
Modal saham Share capital
Modal dasar - 5 lembar Authorised - 5 Series A
saham Seri A Dwiwarna dan Dwiwarna shares and
39.999.999.995 lembar 39,999,999,995
saham Seri B Series B shares
Modal ditempatkan dan Issued and fully paid - 5
disetor penuh - 5 lembar Series A Dwiwarna
saham Seri A Dwiwarna dan shares and
11.520.659.245 lembar saham 11,520,659,245 B Series
Seri B dengan Shares with
nilai nominal Rp100 a par value of Rp100
(nilai penuh) per lembar saham 1.152.066 22 1.152.066 (full amount) per share
Tambahan modal disetor 642.832 22 642.832 Additional paid-in capital
Saham treasuri (12.521) 23 (12.521) Treasury shares
Penghasilan komprehensif lain: Other comprehensive income:
Cadangan perubahan nilai wajar Reserve for changes in
investasi pada instrumen utang 26.254 3.701 investment in debt instrument
Selisih Currency differences
penjabaran kurs from translation
laporan keuangan entitas anak of subsidiaries’ and joint
dan ventura bersama 1.404.081 1.120.325 ventures’ financial statements
Saldo laba Retained earnings
Dicadangkan 13.730.400 25 13.730.400 Appropriated
Belum dicadangkan 5.540.602 5.868.485 Unappropriated
Jumlah ekuitas yang diatribusikan Total equity attributable
kepada pemilik entitas induk 22.483.714 22.505.288 to owners of the parent entity
Kepentingan nonpengendali 133.087 9c 138.524 Non-controlling interests
JUMLAH EKUITAS 22.616.801 22.643.812 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS TOTAL LIABILITIES
DAN EKUITAS 43.917.063 41.785.576 AND EQUITY
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to the consolidated financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan statements form an integral part of these consolidated
keuangan konsolidasian secara keseluruhan. financial statements.
3
797 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 798
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT BUKIT ASAM (PERSERO) TBK PT BUKIT ASAM (PERSERO) TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN OF PROFIT LOSS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
31 Desember 2025 For the Year Ended December 31, 2025
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember/
Year Ended December 31,
Catatan/
2025 Notes 2024
Pendapatan 42.651.724 26 42.764.968 Revenue
Beban pokok pendapatan (36.394.624) 27a (34.562.758) Cost of revenue
Laba bruto 6.257.100 8.202.210 Gross profit
Beban umum General and
dan administrasi (2.340.071) 27b (2.078.188) administrative expenses
Beban penjualan Selling and
dan pemasaran (812.601) 27c (789.017) marketing expenses
Penghasilan lainnya - neto 103.645 27d 317.413 Other income - net
Laba usaha 3.208.073 5.652.418 Operating profit
Penghasilan keuangan 219.502 28a 250.183 Finance income
Biaya keuangan (325.928) 28b (283.690) Finance costs
Bagian atas laba neto entitas Share in net profit of
asosiasi dan ventura bersama 671.562 9a 640.335 associates and joint ventures
Laba sebelum pajak penghasilan 3.773.209 6.259.246 Profit before income tax
Beban pajak penghasilan (813.973) 17c (1.119.823) Income tax expense
Laba tahun berjalan 2.959.236 5.139.423 Profit for the year
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to the consolidated financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan statements form an integral part of these consolidated
keuangan konsolidasian secara keseluruhan. financial statements.
4
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 798
Page 799
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT BUKIT ASAM (PERSERO) TBK PT BUKIT ASAM (PERSERO) TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN (lanjutan) OF PROFIT LOSS AND OTHER
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal COMPREHENSIVE INCOME (continued)
31 Desember 2025 For the Year Ended December 31, 2025
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember/
Year Ended December 31,
Catatan/
2025 Notes 2024
Penghasilan
komprehensif lain Other comprehensive income
tahun berjalan: for the year:
Pos-pos yang tidak akan Items that will not be reclassified
direklasifikasi ke laba rugi: to profit or loss:
Pengukuran kembali liabilitas Re-measurements on
imbalan kerja 730.708 19 71.059 employee benefits liability
Beban pajak penghasilan terkait (160.756) (15.633) Related income tax expenses
569.952 55.426
Pos-pos yang akan direklasifikasi Items that will be reclassified
ke laba rugi: to profit or loss:
Currency differences from
Selisih penjabaran kurs laporan translations of subsidiaries’
keuangan entitas anak dan and joint ventures’
ventura bersama 283.756 427.225 financial statements
Perubahan nilai wajar atas Changes in fair value of
investasi pada instrumen utang 22.553 6 (15.493) investment in debt instrument
876.261 467.158
Jumlah penghasilan komprehensif Total comprehensive income
tahun berjalan 3.835.497 5.606.581 for the year
Laba tahun berjalan yang dapat Profit for the
diatribusikan kepada: year attributable to:
Pemilik entitas induk 2.929.957 5.103.720 Owners of the parent entity
Kepentingan nonpengendali 29.279 9c 35.703 Non-controlling interests
Laba tahun berjalan 2.959.236 5.139.423 Profit for the year
Jumlah penghasilan komprehensif Total other comprehensive
lain tahun berjalan yang income for the year
dapat diatribusikan kepada: attributable to:
Pemilik entitas induk 3.806.218 5.570.878 Owners of the parent entity
Kepentingan nonpengendali 29.279 9c 35.703 Non-controlling interests
Jumlah penghasilan komprehensif Total other comprehensive
lain tahun berjalan 3.835.497 5.606.581 income for the year
Laba per saham - dasar Earnings per share - basic
dan dilusian (nilai penuh) 254 32 444 and diluted (full amount)
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to the consolidated financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan statements form an integral part of these consolidated
keuangan konsolidasian secara keseluruhan. financial statements.
5
799 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 800
The original financial statements included herein are in Indonesian language.
PT BUKIT ASAM (PERSERO) TBK PT BUKIT ASAM (PERSERO) TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2025 For the Year Ended December 31, 2025
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Ikhtisar Kinerja
Diatribusikan kepada pemilik entitas induk/Attributable to the owners of the parent entity
Performance Highlights
Selisih
penjabaran kurs
laporan keuangan
Cadangan entitas anak dan
perubahan ventura bersama/
nilai wajar Currency
investasi pada differences
instrumen utang/ from translation Saldo laba telah Saldo laba belum
Tambahan Reserve for of subsidiaries’ dicadangkan dicadangkan Kepentingan
modal disetor/ changes in and joint ventures’ penggunaannya/ penggunaannya/ non-pengendali/
Catatan/ Modal saham/ Additional Saham treasuri/ investment in financial Appropriated Unappropriated Non-controlling Jumlah ekuitas/
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Notes Share capital paid-in capital Treasury shares debt instrument statements retained earnings retained earnings Jumlah/Total interests Total equity
Saldo pada tanggal 1 Januari 2024 1.152.066 594.303 (43.257) 19.194 693.100 13.730.400 5.288.732 21.434.538 128.658 21.563.196 Balance as of January 1, 2024
Laba tahun berjalan - - - - - - 5.103.720 5.103.720 35.703 5.139.423 Profit for the year
Penghasilan komprehensif lain: Other comprehensive income:
Management Report
Laporan Manajemen
Perubahan nilai wajar atas Changes in fair value of
investasi pada instrumen utang 6 - - - (15.493) - - - (15.493) - (15.493) investment in debt instrument
Selisih penjabaran kurs Currency differences from
laporan keuangan entitas translation of subsidiaries’ and joint
anak dan ventura Bersama - - - - 427.225 - - 427.225 - 427.225 ventures’ financial statements
Pengukuran kembali
liabilitas imbalan kerja, Re-measurements on employee
setelah pajak 19 - - - - - - 55.426 55.426 - 55.426 benefits liability, net of tax
Dividen 9c,24 - - - - - - (4.579.393) (4.579.393) (25.837) (4.605.230) Dividends
Penjualan saham treasuri 22,23 - 48.529 30.736 - - - - 79.265 - 79.265 Sales of treasury shares
Saldo pada tanggal 31 Desember 2024 1.152.066 642.832 (12.521) 3.701 1.120.325 13.730.400 5.868.485 22.505.288 138.524 22.643.812 Balance as of December 31, 2024
Company Profile
Laba tahun berjalan - - - - - - 2.929.957 2.929.957 29.279 2.959.236 Profit for the year
Profil Perusahaan
800
Penghasilan komprehensif lain: Other comprehensive income:
Perubahan nilai wajar atas Changes in fair value of
investasi pada instrumen utang - - - 22.553 - - - 22.553 - 22.553 investment in debt instrument
Selisih penjabaran kurs Currency differences from
laporan keuangan entitas translation of subsidiaries’ and joint
anak dan ventura bersama - - - - 283.756 - - 283.756 - 283.756 ventures’ financial statements
Pengukuran kembali
liabilitas imbalan kerja, Re-measurements on employee
setelah pajak - - - - - - 569.952 569.952 - 569.952 benefits liability, net of tax
Dividen - - - - - - (3.827.792) (3.827.792) (34.716) (3.862.508) Dividends
Saldo pada tanggal 31 Desember 2025 1.152.066 642.832 (12.521) 26.254 1.404.081 13.730.400 5.540.602 22.483.714 133.087 22.616.801 Balance as of December 31, 2025
Management Discussion & Analysis
Analisis & Pembahasan Manajemen
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian The accompanying notes to the consolidated financial statements form an integral part of these consolidated financial statements taken as a
secara keseluruhan. whole.
6
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Page 801
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT BUKIT ASAM (PERSERO) TBK PT BUKIT ASAM (PERSERO) TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal OF CASH FLOWS
31 Desember 2025 For the Year Ended December 31, 2025
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember/
Year Ended December 31,
Catatan/
2025 Notes 2024
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan dari pelanggan 43.723.253 41.690.681 Cash receipts from customers
Penerimaan pengembalian pajak 2.124.365 257.057 Cash receipts from tax restitution
Penerimaan bunga 231.023 321.874 Receipt of interest income
Pembayaran kepada pemasok dan Cash paid to suppliers and
karyawan (34.606.439) (31.511.369) employees
Pembayaran royalti (4.078.405) (4.144.962) Payments of royalties
Pembayaran pajak penghasilan (910.318) (1.389.802) Payments of income taxes
Pembayaran bunga (222.651) (174.289) Payment of interest
Arus kas bersih yang diperoleh Net cash flows provided by
dari aktivitas operasi 6.260.828 5.049.190 operating activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Pencairan deposito berjangka 242.355 541.818 Withdrawal of time deposits
Penerimaan dividen dari entitas Proceeds of dividends
ventura bersama 50.698 9a 134.646 from join venture entities
Perolehan aset tetap dan Addition of fixed assets and
tanaman produktif (3.505.367) (1.231.886) bearer plants
Penempatan dana reklamasi dan Placement of reclamation and
penutupan tambang (176.276) (48.274) mine closure fund
Penempatan deposito berjangka (15.000) (242.355) Placement of time deposits
Penempatan pada investasi Placement of investment
entitas asosiasi - (71.655) in associates
Penerimaan dari investasi pada Cash receipts of investment in
instrumen utang - 6 441.250 debt instrument
Penambahan investasi pada Additional of investments in
ventura bersama - 9a (467.818) joint ventures
Arus kas bersih yang Net cash flows
digunakan untuk used in
aktivitas investasi (3.403.590) (944.274) investing activities
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to the consolidated financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan statements form an integral part of these consolidated
keuangan konsolidasian secara keseluruhan. financial statements.
7
801 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 802
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT BUKIT ASAM (PERSERO) TBK PT BUKIT ASAM (PERSERO) TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN (lanjutan) CONSOLIDATED STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal OF CASH FLOWS (continued)
31 Desember 2025 For the Year Ended December 31, 2025
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember/
Year Ended December 31,
Catatan/
2025 Notes 2024
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Pembayaran dividen kas (3.827.792) 24 (4.579.393) Payments of cash dividends
Pembayaran dividen kepada Payments of cash dividends
pemegang saham to non-controlling
nonpengendali entitas anak (34.716) 9c (25.837) shareholder of subsidiaries
Penerimaan pinjaman bank Proceeds from short-term
jangka pendek 3.400.000 4.597.680 bank borrowings
Penerimaan pinjaman bank Proceeds from long-term
jangka panjang 1.290.478 - borrowings
Pencairan kas di bank yang Withdrawal of restricted
dibatasi penggunaannya 153.492 - cash in banks
Penempatan kas di bank yang Placement of restricted
dibatasi penggunaannya (2.450) (150.632) cash in banks
Pembayaran pinjaman bank Payments of short-term
jangka pendek (2.847.680) (3.268.000) bank borrowings
Pembayaran biaya provisi Payments of provision fee
pinjaman bank (12.953) - of bank loan
Pembayaran liabilitas sewa (638.548) 36b (792.511) Payment of lease liabilities
Penerimaan dari penjualan Proceeds from sales
saham treasuri - 22 79.265 of treasury shares
Arus kas bersih yang Net cash flows
digunakan untuk used in
aktivitas pendanaan (2.520.169) (4.139.428) financing activities
KENAIKAN (PENURUNAN) NETO NET INCREASE (DECREASE) IN
KAS DAN SETARA KAS 337.069 (34.512) CASH AND CASH EQUIVALENTS
CASH AND CASH
KAS DAN SETARA KAS EQUIVALENTS AT THE
AWAL TAHUN 4.132.858 4 4.138.867 BEGINNING OF THE YEAR
EFFECT OF CHANGES IN
EFEK PERUBAHAN KURS PADA EXCHANGE RATE ON CASH
KAS DAN SETARA KAS 52.267 28.503 AND CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
AKHIR TAHUN 4.522.194 4 4.132.858 AT THE END OF THE YEAR
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to the consolidated financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan statements form an integral part of these consolidated
keuangan konsolidasian secara keseluruhan. financial statements.
8
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 802
Page 803
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT BUKIT ASAM (PERSERO) TBK PT BUKIT ASAM (PERSERO) TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) THE FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM 1. GENERAL
Pendirian Perusahaan Establishment of the Company
PT Bukit Asam (Persero) Tbk (“Perusahaan” atau PT Bukit Asam (Persero) Tbk (the “Company” or
“PTBA”) didirikan pada tanggal 2 Maret 1981, “PTBA”) was established on March 2, 1981 under
berdasarkan Peraturan Pemerintah No. 42 Tahun Government Regulation No. 42 of 1980, based on
1980 dengan Akta Notaris Mohamad Ali No. 1, yang Notarial Deed No. 1 of Mohamad Ali, as amended
diubah dengan Akta Notaris No. 5 tanggal by the Notarial Deeds No. 5 dated March 6, 1984
6 Maret 1984 dan No. 51 tanggal 29 Mei 1985 dari and No. 51 dated May 29, 1985 of the same notary.
notaris yang sama. Akta pendirian dan perubahan The deed of establishment and its amendments
tersebut disahkan oleh Menteri Kehakiman dalam were approved by the Minister of Justice in Decree
Surat Keputusan No. C2-7553-HT.01.04.TH.85 No. C2-7553-HT.01.04.TH.85 dated
tanggal 28 November 1985 serta diumumkan dalam November 28, 1985 and published in Supplement
Berita Negara No. 33, Tambahan No. 550, tanggal No. 550 of the State Gazette No. 33 dated
25 April 1986. April 25, 1986.
Anggaran dasar Perusahaan telah mengalami The Company’s Articles of Association have been
beberapa kali perubahan, terakhir dengan Akta amended several times most recently by Notarial
Notaris Jose Dima Satria, S.H., M.Kn. No. 68 Deed No. 68 dated January 14, 2026 of Jose Dima
tanggal 14 Januari 2026 mengenai perubahan nama Satria, S.H., M.Kn. concerning the Change of
Perusahaan dari “PT Bukit Asam Tbk” menjadi Company’s name from “PT Bukit Asam Tbk” to
“Perusahaan Perseroan (Persero) become “Perusahaan Perseroan (Persero) PT Bukit
PT Bukit Asam Tbk” atau disingkat “PT Bukit Asam Asam TBk” or abbreviated as PT Bukit Asam
(Persero) Tbk”. Perubahan ini telah disetujui oleh (Persero) Tbk”. The amendment was approved by
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia dalam surat the Minister of Law and Human Right of the Republic
keputusan No. AHU-0008473.AH.01.02.TAHUN of Indonesia in its decision letter No. AHU-
2026 tanggal 13 Februari 2026. 0008473.AH.01.02.TAHUN 2026 dated
February 13, 2026.
Perusahaan dan entitas anaknya (keseluruhan The scope of activities of the Company and its
dirujuk sebagai “Grup”) bergerak dalam bidang subsidiaries (collectively referred to as “the Group”)
industri tambang batubara dan aktivitas terkait, covers coal mining and related activities, including
meliputi kegiatan penyelidikan umum, eksplorasi, general surveying, exploration, exploitation,
eksploitasi, pengolahan, pengangkutan dan processing, transportation and trading, management
perdagangan, pengelolaan fasilitas dermaga of special coal port facilities for internal and external
khusus batubara baik untuk keperluan sendiri needs, the operation of steam power plants for
maupun pihak lain, pengoperasian pembangkit internal and external needs and the provision of
listrik tenaga uap baik untuk keperluan sendiri consulting services related to the coal mining
ataupun pihak lain dan memberikan jasa-jasa industry as well as its derivative products, plantation
konsultasi dan rekayasa dalam bidang yang ada development activities and healthcare activities.
hubungannya dengan industri pertambangan
batubara beserta hasil olahannya, bidang
pengembangan perkebunan, dan bidang pelayanan
kesehatan.
9
803 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 804
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT BUKIT ASAM (PERSERO) TBK PT BUKIT ASAM (PERSERO) TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) THE FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
Pendirian Perusahaan (lanjutan) Establishment of the Company (continued)
Perusahaan berdomisili di Indonesia, dengan kantor The Company is incorporated and domiciled in
yang terdaftar di Jl. Parigi No. 1, Tanjung Enim, Indonesia. The address of its registered office is
Sumatera Selatan. Jl. Parigi No. 1, Tanjung Enim, South Sumatra.
Entitas induk langsung Perusahaan adalah The Company’s immediate parent company is
PT Mineral Industri Indonesia (Persero) (“MIND ID”). PT Mineral Industri Indonesia (Persero) (“MIND ID”).
Perusahaan dikendalikan secara langsung maupun The Company is controlled directly or indirectly by
tidak langsung oleh Negara Republik Indonesia. the Republic of Indonesia.
Penawaran Umum Saham Perusahaan The Company’s Public Offerings
Pada bulan Desember 2002, Perusahaan In December 2002, the Company conducted an
melakukan Penawaran Umum Saham Perdana Initial Public Offering (“IPO”) of 346,500,000 shares
sebanyak 346.500.000 saham yang terdiri dari which consisted of 315,000,000 divestment shares
315.000.000 saham divestasi yang sebelumnya previously owned by the Government and as
dimiliki oleh Pemerintah dan 31.500.000 saham baru 31,500,000 new shares with a par value of Rp500
dengan nilai nominal Rp500 (nilai penuh) per saham (full amount) per share and an offering price of
dan harga penawaran Rp575 (nilai penuh) per Rp575 (full amount) per share. The shares offered
saham. Penawaran Umum Saham Perdana tersebut in the IPO were listed on the Indonesian Stock
dicatat di Bursa Efek Indonesia pada tanggal Exchange on December 23, 2002.
23 Desember 2002.
Perusahaan juga menerbitkan 173.250.000 waran The Company also issued 173,250,000 Series I
Seri I yang diberikan kepada pemegang saham warrants to the shareholders (except the
(kecuali kepada Negara Republik Indonesia) dengan Government of the Republic of Indonesia) at an
harga pelaksanaan waran sebesar Rp675 (nilai exercise price of Rp675 (full amount). As of
penuh). Pada tanggal 31 Desember 2005, seluruh December 31, 2005, these warrants were fully
waran telah dikonversi. exercised.
Dewan Komisaris dan Direksi, Komite Audit dan Boards of Commissioners and Directors, Audit
Karyawan Committee and Employees
Pada tanggal 31 Desember 2025, susunan Dewan As of December 31, 2025, the composition of the
Komisaris dan Direksi Perusahaan adalah sebagai Company’s Boards of Commissioners and Directors
berikut: is as follows:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama dan President Commissioner and
Komisaris Independen : Bambang Ismawan : Independent Commissioner
Komisaris : Dalu Agung Darmawan : Commissioners
Zaelani
Ferial Martifauzi
Lana Saria
Komisaris Independen : Dewi Hanggraeni : Independent Commissioner
Suko Hartono
Direksi Board of Directors
Direktur Utama : Arsal Ismail : President Director
Direktur Operasi dan Produksi : Ilham Yacob : Operation and Production Director
Direktur Komersial : Verisca Hutanto : Commercial Director
Direktur Keuangan dan Finance and Risk
Manajemen Risiko : Una Lindasari : Management Director
Direktur Hilirisasi dan Downstream and Product
Diversifikasi Produk : Turino Yulianto : Diversification Director
Direktur Sumber Daya Manusia : Ihsanuddin Usman : Human Resources Director
10
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 804
Page 805
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT BUKIT ASAM (PERSERO) TBK PT BUKIT ASAM (PERSERO) TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) THE FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
Dewan Komisaris dan Direksi, Komite Audit dan Boards of Commissioners and Directors, Audit
Karyawan (lanjutan) Committee and Employees (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2024, susunan Dewan As of December 31, 2024, the composition of the
Komisaris dan Direksi Perusahaan adalah sebagai Company’s Boards of Commissioners and Directors
berikut: is as follows:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama : Irwandy Arif : President Commissioner
Komisaris : Edmar Piterdono Hamzah : Commissioners
Carlo Brix Tewu
Komisaris Independen : Andi Pahril Pawi : Independent Commissioner
Kurnia Toha
Rahmat Hidayat Pulungan
Direksi Board of Directors
Direktur Utama : Arsal Ismail : President Director
Direktur Keuangan dan Finance and Risk Management
Manajemen Risiko : Farida Thamrin : Director
Direktur Operasi dan Produksi : Suhedi : Operation and Production Director
Direktur Pengembangan Usaha : Rafli Yandra : Business Development Director
Direktur Sumber Daya Manusia : Suherman : Human Resources Director
Susunan Komite Audit Perusahaan pada tanggal The composition of the Company’s Audit Committee
31 Desember 2025 adalah sebagai berikut: as of December 31, 2025 is as follows:
Ketua : Suko Hartono : Chairman
Wakil Ketua : Bambang Ismawan : Vice Chairman
Anggota : Jenny Rizkiana : Members
Wakhid Kurniawan Saputra
Susunan Komite Audit Perusahaan pada tanggal The composition of the Company’s Audit Committee
31 Desember 2024 adalah sebagai berikut: as of December 31, 2024 is as follows:
Ketua : Andi Pahril Pawi : Chairman
Wakil Ketua : Kurnia Toha : Vice Chairman
Anggota : Fadhila Achmadi Rosyid : Members
Wakhid Kurniawan Saputra
Dewan Komisaris, Direksi, Corporate Secretary The Boards of Commissioners and Directors,
Division Head dan Internal Audit Division Head Corporate Secretary Division Head and Internal
merupakan personil manajemen kunci Perusahaan. Audit Division Head are the key management
personnel of the Company.
Pada 31 Desember 2025, Perusahaan memiliki As of December 31, 2025, the Company had 1,679
1.679 karyawan tetap (31 Desember 2024: 1.683 permanent employees (December 31, 2024: 1,683
karyawan tetap) (tidak diaudit). permanent employees) (unaudited).
11
805 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 806
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT BUKIT ASAM (PERSERO) TBK PT BUKIT ASAM (PERSERO) TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) THE FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
Entitas Anak yang Dikonsolidasikan Consolidated Subsidiary
Perusahaan memiliki kepemilikan langsung dan The Company has direct and indirect ownership of
kepemilikan tidak langsung pada entitas anak the following subsidiaries:
berikut ini:
Proporsi saham
biasa yang
dimiliki secara
Proporsi saham langsung oleh
biasa yang dimiliki Proporsi saham kepentingan
secara langsung biasa yang nonpengendali/ Total aset
oleh dimiliki secara Proportion of (sebelum eliminasi
Tahun Perusahaan/ langsung oleh ordinary konsolidasi)/
Beroperasi Proportion of Grup/Proportion shares held by Total assets
Secara ordinary shares of ordinary shares non-controlling (before consolidation
komersial/ held by the Company held by the Group intests elimination)
Commen
Tempat cement of 31 Des/ 31 Des/ 31 Des/ 31 Des/ 31 Des/ 31 Des/ 31 Des/ 31 Des/
Kegiatan usaha/ kedudukan/ commercial Dec 2025 Dec 2024 Dec 2025 Dec 2024 Dec 2025 Dec 2024 Dec 2025 Dec 2024
Business activity Domicile operations % % % % % % % %
Entitas anak melalui
kepemilikan
langsung/
Directly owned
subsidiaries
PT Batubara Bukit Penambangan batubara/ Tanjung Enim. 1997 99,39 99,39 99,39 99,39 0,61 0,61 45.694 55.010
Kendi (“BBK”)a) Coal mining Sumatera
Selatan/South
Sumatra
PT Bukit Asam Perdagangan batubara/ Jakarta 2007 99,99 99,99 99,99 99.99 0,01 0,01 783.635 729.718
Prima (“BAP”) Coal trading
PT Internasional Penambangan batubara/ Palaran. 2010 51,00 51,00 51,00 51,00 49,00 49,00 631.196 669.408
Prima Coal Coal mining Kalimantan
(“IPC”) Timur/East
Kalimantan
PT Bukit Asam Penambangan gas Jakarta Belum 99,99 99,99 99,99 99,99 0,01 0,01 34 34
Metana Ombilin metana batubara/ beroperasi/
(“BAMO”) Coal methane gas Not yet
mining operating
PT Bukit Asam Penambangan gas Jakarta Belum 99,99 99,99 99,99 99,99 0,01 0,01 73 73
Metana Enim metana batubara/ beroperasi/
(“BAME”) Coal methane gas Not yet
mining operating
PT Bukit Asam Pertambangan dan Tanjung Enim. Belum 99,99 99,99 99,99 99,99 0,01 0,01 313 313
Banko perdagangan/ Sumatera beroperasi/
(“BAB”) Coal mining Selatan/South Not yet
and trading Sumatra operating
PT Bukit Multi Melakukan investasi Jakarta 2014 99,91 99,91 99,91 99,91 0,09 0,09 3.856.129 3.599.716
Investama pada perusahaan lain/
(“BMI”) Investments in
other companies
PT Bukit Energi Melakukan investasi Jakarta 2015 99,60 99,60 99,60 99,60 0,40 0,40 258.404 242.205
Investama pada perusahaan lain/
(“BEI”) Investments in
other companies
Entitas anak melalui
kepemilikan tak
langsung/
Indirectly
Owned
subsidiaries
PT Bumi Sawindo Perkebunan kelapa Tanjung Agung. 2007 - - 99,99 99,99 0,01 0,01 511.682 805.000
Permai (“BSP”) sawit dan hasil Sumatera
olahan kelapa sawit/ Selatan/
Palm plantation and South
palm processing Sumatra
PT Bukit Prima Pelayaran/ Jakarta 2014 - - 99,99 99,99 0,01 0,01 505.156 461.145
Bahari (“BPB”) Sea voyage
12
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 806
Page 807
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT BUKIT ASAM (PERSERO) TBK PT BUKIT ASAM (PERSERO) TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) THE FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
Entitas Anak yang Dikonsolidasikan (lanjutan) Consolidated Subsidiary (continued)
Perusahaan memiliki kepemilikan langsung dan The Company has direct and indirect ownership of
kepemilikan tidak langsung pada entitas anak the following subsidiaries: (continued)
berikut ini: (lanjutan)
Proporsi saham
biasa yang
dimiliki secara
Proporsi saham langsung oleh
biasa yang dimiliki Proporsi saham kepentingan
secara langsung biasa yang nonpengendali/ Total aset
oleh induk dimiliki secara Proportion of (sebelum eliminasi
Tahun Perusahaan/ langsung oleh ordinary konsolidasi)/
Beroperasi Proportion of Grup/Proportion shares held by Total assets
Secara ordinary shares of ordinary shares non-controlling (before consolidation
komersial/ held by parent held by the Group interests elimination)
Commen
Tempat cement of 31 Des/ 31 Des/ 31 Des/ 31 Des/ 31 Des/ 31 Des/ 31 Des/ 31 Des/
Kegiatan usaha/ kedudukan/ commercial Dec 2025 Dec 2024 Dec 2025 Dec 2024 Dec 2025 Dec 2024 Dec 2025 Dec 2024
Business activity Domicile operations % % % % % % % %
Entitas anak melalui
kepemilikan tak
langsung (lanjutan)/
Indirectly
Owned
subsidiaries
(continued)
PT Pelabuhan Bukit Jasa pelabuhan/ Jakarta 2014 - - 99,99 99,99 0,01 0,01 190.161 176.284
Prima (“PBP”) Port service
PT Bukit Asam Rumah sakit, klinik, Tanjung Enim, 2014 - - 98,33 97,50 2,50 2,50 93.266 106.033
Medika (“BAM”) poliklinik, poliklinik Sumatera
Spesialis, dan Selatan/South
balai pengobatan/ Sumatra
Hospital, clinic,
polyclinic, specialist
polyclinic, and
medical services
PT Satria Bahana Jasa penambangan Tanjung Enim, 2014 - - 95,00 95,00 5,00 5,00 2.576.577 1.932.095
Sarana (”SBS”) dan sewa/ Sumatera
Mining service and rental
Selatan/
South
Sumatra
PT Bukit Energi Perdagangan, Jakarta 2015 - - 99,62 99,62 0,38 0,38 174.328 159.687
Servis jasa, perbengkelan,
Terpadu (“BEST”) pembangunan,
perindustrian, dan
pengangkutan/
Trading, service,
workshop,
construction,
industry, and
transportation
PT Penajam Jasa pelabuhan/ Jakarta 2016 - - 72,00 72,00 28,00 28,00 49.240 37.462
Internasional Port services
Terminal (“PIT”)
PT Bukit Multi Properti Real estat dan Jakarta 2019 - - 99,90 99,90 0,10 0,10 57.948 46.565
(“BMP”) konstruksi/
Real estate and
Construction
Catatan: Notes:
a) a)
Operasi penambangan dihentikan sementara. Mining operations have been temporarily suspended.
Penyelesaian Laporan Keuangan Konsolidasian Completion of the Consolidated Financial
Statements
Manajemen bertanggung jawab atas penyusunan The management is responsible for the preparation
dan penyajian wajar laporan keuangan and fair presentation of these consolidated financial
konsolidasian ini, yang telah diselesaikan dan statements, which were completed and authorized
disetujui untuk diterbitkan oleh Direksi Perusahaan for issuance by the Company’s Board of Directors on
pada tanggal 31 Maret 2026. March 31, 2026.
13
807 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 808
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT BUKIT ASAM (PERSERO) TBK PT BUKIT ASAM (PERSERO) TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) THE FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL INFORMATION
Berikut ini adalah kebijakan akuntansi material yang Presented below are the material accounting
diterapkan dalam penyusunan laporan keuangan policies adopted for the preparation of the
konsolidasian Grup. Kebijakan ini telah diaplikasikan consolidated financial statements of the Group.
secara konsisten terhadap semua tahun yang These policies have been consistently applied to all
disajikan, kecuali dinyatakan lain. of the years presented, unless otherwise stated.
a. Dasar penyajian laporan keuangan a. Basis of the presentation of the
konsolidasian consolidated financial statements
Laporan keuangan konsolidasian Grup telah The Group’s consolidated financial statements
disusun dan disajikan sesuai dengan Standar have been prepared and presented in
Akuntansi Keuangan di Indonesia, yang accordance with Indonesian Financial
mencakup Pernyataan dan Interpretasi yang Accounting Standards, which comprise the
dikeluarkan oleh Dewan Standar Akuntansi Statements and Interpretations issued by the
Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia (“DSAK Financial Accounting Standards Board of the
IAI”) dan Peraturan-Peraturan serta Pedoman Institute of Indonesia Chartered Accountants
Penyajian dan Pengungkapan Laporan (Dewan Standar Akuntansi Keuangan Ikatan
Keuangan yang diterbitkan oleh Otoritas Jasa Akuntan Indonesia or DSAK IAI) and the
Keuangan (“OJK”). Regulations and Guidelines on Financial
Statement Presentation and Disclosures issued
by Financial Services Authority (Otoritas Jasa
Keuangan ”or“ OJK”).
Laporan keuangan konsolidasian disusun The consolidated financial statements have
berdasarkan konsep akrual, kecuali laporan been prepared on the accrual basis, except for
arus kas konsolidasian, dengan menggunakan the consolidated statement of cash flows, using
konsep biaya historis, kecuali seperti yang the historical cost concept of accounting,
disebutkan dalam Catatan atas laporan except as disclosed in the relevant Notes to the
keuangan konsolidasian yang relevan. consolidated financial statements herein.
Laporan arus kas konsolidasian yang disajikan The consolidated statement of cash flows,
dengan menggunakan metode langsung, which have been prepared using the direct
menyajikan penerimaan dan pengeluaran kas method, present receipts and disbursements of
dan setara kas yang diklasifikasikan ke dalam cash and cash equivalents classified into
aktivitas operasi, investasi dan pendanaan. operating, investing and financing activities.
Grup telah menyusun laporan keuangan The Group has prepared the consolidated
konsolidasian dengan dasar kelangsungan financial statements on the going concern
usaha. basis.
Seluruh angka dalam laporan keuangan Figures in the consolidated financial statements
konsolidasian ini, dibulatkan dan disajikan are rounded to and stated in millions of Rupiah
dalam jutaan Rupiah (“Rp”), kecuali dinyatakan (“Rp”), unless otherwise specified. Refer to
lain. Lihat Catatan 2e untuk informasi mata Notes 2e for information on the functional
uang fungsional. currency.
14
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 808
Page 809
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT BUKIT ASAM (PERSERO) TBK PT BUKIT ASAM (PERSERO) TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) THE FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
a. Dasar penyajian laporan keuangan a. Basis of the presentation of the
konsolidasian (lanjutan) consolidated financial statements
(continued)
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian The preparation of the consolidated financial
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di statements in accordance with Indonesian
Indonesia memerlukan penggunaan estimasi Financial Accounting Standards requires the
dan asumsi akuntansi penting tertentu. use of certain critical accounting estimates and
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian assumptions. It also requires management to
juga mengharuskan manajemen untuk exercise its judgment in the process of applying
membuat pertimbangan dalam proses the Group’s accounting policies. The areas
penerapan kebijakan akuntansi Grup. Area- involving a higher degree of judgment or
area yang memerlukan tingkat pertimbangan complexity, or areas where assumptions and
yang lebih tinggi atau kompleks, atau area di estimates are significant to the consolidated
mana asumsi dan estimasi yang berdampak financial statements are disclosed in Notes 3.
signifikan terhadap laporan keuangan
konsolidasian diungkapkan dalam Catatan 3.
b. Perubahan kebijakan akuntansi b. Changes in accounting principles
Grup menerapkan untuk pertama kalinya The Group applied for the first-time certain
beberapa standar dan amandemen tertentu standards and amendments, which are
yang efektif untuk periode tahunan yang dimulai effective for annual periods beginning on or
pada atau setelah 1 Januari 2025 (kecuali after January 1, 2025 (unless otherwise stated).
dinyatakan lain). Grup tidak melakukan The Group has not early adopted any other
penerapan dini atas standar, interpretasi, atau standard, interpretation or amendment that has
amandemen lain yang telah diterbitkan namun been issued but is not yet effective.
belum efektif.
Amandemen PSAK 221: Kekurangan Amendment of PSAK 221: Lack of
Ketertukaran Exchangeability
Amandemen tersebut menetapkan bagaimana The amendments specify how an entity should
entitas harus menilai apakah suatu mata uang assess whether a currency is exchangeable
dapat dipertukarkan serta bagaimana entitas and how it should determine a spot exchange
harus menentukan kurs spot ketika rate when exchangeability is lacking. The
ketertukaran (exchangeability) tidak tersedia. amendments also require disclosure of
Amandemen tersebut juga mensyaratkan information that enables users of its financial
pengungkapan informasi yang memungkinkan statements to understand how the currency not
pengguna laporan keuangan untuk memahami being exchangeable into the other currency
bagaimana ketidakmampuan mata uang affects, or is expected to affect, the entity’s
tersebut untuk dipertukarkan dengan mata financial performance, financial position and
uang lainnya memengaruhi, atau diharapkan cash flows.
akan memengaruhi, kinerja keuangan, posisi
keuangan, dan arus kas entitas.
Amandemen ini tidak berdampak terhadap These amendments did not have any impact on
laporan keuangan konsolidasian Grup. the Group’s consolidated financial statements
15
809 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 810
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT BUKIT ASAM (PERSERO) TBK PT BUKIT ASAM (PERSERO) TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) THE FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
c. Prinsip-prinsip konsolidasi c. Principles of consolidation
Laporan keuangan konsolidasian meliputi The consolidated financial statements comprise
laporan keuangan Perusahaan dan entitas- the financial statements of the Company and its
entitas anak. Kendali diperoleh bila Grup subsidiaries. Control is achieved when the
terekspos atau memiliki hak atas imbal hasil Group is exposed, or has rights, to variable
variabel dari keterlibatannya dengan investee returns from its involvement with the investee
dan memiliki kemampuan untuk and has the ability to affect those returns
mempengaruhi imbal hasil tersebut melalui through its power over the investee. Thus, the
kekuasaannya atas investee. Dengan Group controls an investee if and only if the
demikian, investor mengendalikan investee Group has all of the following:
jika dan hanya jika investor memiliki seluruh
hal berikut ini:
i) Kekuasaan atas investee, yaitu hak yang i) Power over the investee, that is existing
ada saat ini yang memberi investor rights that give the Group current ability to
kemampuan kini untuk mengarahkan direct the relevant activities of the investee,
aktivitas relevan dari investee,
ii) Eksposur atau hak atas imbal hasil variabel ii) Exposure, or rights, to variable returns from
dari keterlibatannya dengan investee, dan its involvement with the investee, and
iii) Kemampuan untuk menggunakan
kekuasaannya atas investee untuk iii) The ability to use its power over the
mempengaruhi jumlah imbal hasil. investee to affect its returns.
Bila Grup tidak memiliki hak suara atau hak When the Group has less than a majority of the
serupa secara mayoritas atas suatu investee, voting or similar rights of an investee, the Group
Grup mempertimbangkan semua fakta dan considers all relevant facts and circumstances
keadaan yang relevan dalam mengevaluasi in assessing whether it has power over an
apakah mereka memiliki kekuasaan atas investee, including:
investee, termasuk:
i) Pengaturan kontraktual dengan pemilik hak i) The contractual arrangement with the other
suara lainnya dari investee, vote holders of the investee,
ii) Hak yang timbul atas pengaturan ii) Rights arising from other contractual
kontraktual lain, dan arrangements, and
iii) Hak suara dan hak suara potensial yang iii) The Group’s voting rights and potential
dimiliki Grup. voting rights.
Grup menilai kembali apakah mereka The Group re-assesses whether or not it
mengendalikan investee bila fakta dan keadaan controls an investee if facts and circumstances
mengindikasikan adanya perubahan terhadap indicate that there are changes to one or more
satu atau lebih dari ketiga elemen dari of the three elements of control. Consolidation
pengendalian. Konsolidasi atas entitas-entitas of a subsidiary begins when the Group obtains
anak dimulai sejak Grup memperoleh control over the subsidiary and ceases when the
pengendalian atas entitas anak dan berakhir Group loses control of the subsidiary. Assets,
pada saat Grup kehilangan pengendalian atas liabilities, income and expenses of a subsidiary
entitas anak. Aset, liabilitas, penghasilan dan acquired during the year are included in the
beban dari entitas anak yang diakuisisi pada consolidated financial statements from the date
tahun tertentu disertakan dalam laporan the Group gains control until the date the Group
keuangan konsolidasian sejak tanggal Grup ceases to control the subsidiary.
memperoleh kendali sampai tanggal Grup tidak
lagi mengendalikan entitas anak tersebut.
16
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 810
Page 811
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT BUKIT ASAM (PERSERO) TBK PT BUKIT ASAM (PERSERO) TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) THE FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
c. Prinsip-prinsip konsolidasi (lanjutan) c. Principles of consolidation (continued)
Seluruh laba rugi dan setiap komponen Profit or loss and each component of other
penghasilan komprehensif lain (“PKL”) comprehensive income (“OCI”) are attributed to
diatribusikan pada pemilik entitas induk dan the equity holders of the parent of the Group
pada kepentingan nonpengendali (“KNP”), and to the non-controlling interests (“NCI”),
walaupun hal ini akan menyebabkan saldo KNP even if this results in the NCI having a deficit
yang defisit. Bila dipandang perlu, penyesuaian balance. When necessary, adjustments are
dilakukan terhadap laporan keuangan entitas made to the financial statements of subsidiaries
anak untuk diselaraskan dengan kebijakan to bring their accounting policies into line with
akuntansi Grup. the Group’s accounting policies.
Seluruh aset dan liabilitas, ekuitas, penghasilan All intra-group assets and liabilities, equity,
dan beban dan arus kas atas transaksi antar income, expenses and cash flows relation to
anggota Grup dieliminasi sepenuhnya pada transactions between members of the Group
saat konsolidasi. are eliminated in full on consolidation.
Perubahan dalam bagian kepemilikan entitas A change in the parent’s ownership interest in a
induk pada entitas anak yang tidak subsidiary, without a loss of control, is
mengakibatkan hilangnya pengendalian, accounted for as an equity transaction. If the
dicatat sebagai transaksi ekuitas. Bila Group loses control over a subsidiary, it
kehilangan pengendalian atas suatu entitas derecognizes the related assets (including
anak, maka Grup menghentikan pengakuan goodwill), liabilities, NCI and other component
atas aset (termasuk goodwill), liabilitas dan of equity, while the difference is recognized in
komponen lain dari ekuitas terkait, dan the profit or loss. Any investment retained is
selisihnya diakui pada laba rugi. Bagian dari recognized at fair value.
investasi yang tersisa diakui pada nilai wajar.
17
811 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 812
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT BUKIT ASAM (PERSERO) TBK PT BUKIT ASAM (PERSERO) TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) THE FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
d. Entitas asosiasi dan ventura bersama d. Associates and joint ventures
Entitas asosiasi adalah entitas dimana Grup Associates are entities which the Group has the
memiliki kekuasaan untuk berpartisipasi dalam power to participate in the financial and
keputusan kebijakan keuangan dan operating policy decisions of the investee but is
operasional investee, tetapi tidak not control or joint control over those policies
mengendalikan atau mengendalikan bersama (significant influence). A joint venture is a joint
atas kebijakan tersebut (pengaruh signifikan). arrangement under which the parties which
Ventura bersama merupakan pengaturan share joint control have the rights to the net
bersama antara beberapa pihak yang assets of the arrangement. Investments in
melakukan kesepakatan pengendalian associate and joint ventures are accounted for
bersama yang memiliki hak atas aset neto using the equity method less impairment
pengaturan tersebut. Investasi pada entitas losses, if any.
asosiasi dan ventura bersama dicatat
menggunakan metode ekuitas dikurangi
kerugian penurunan nilai, jika ada.
Dalam menerapkan metode ekuitas, bagian In applying the equity method of accounting, the
Grup atas laba rugi entitas asosiasi atau Group’s share of its associate’s or joint
ventura bersama setelah perolehan diakui venture’s post-acquisition profit or loss is
dalam laba rugi, dan bagian Grup atas recognised in profit or loss and its share of post-
penghasilan komprehensif lain setelah tanggal acquisition other comprehensive income is
perolehan diakui dalam penghasilan recognised in other comprehensive income.
komprehensif lain.
Perubahan dan penerimaan distribusi dari These post-acquisition movements and
entitas asosiasi atau ventura bersama setelah distributions received from an associate or joint
tanggal perolehan disesuaikan terhadap nilai venture are adjusted against the carrying
tercatat investasi. amounts of the investment.
Jika bagian Grup atas rugi entitas asosiasi atau When the Group’s share of the losses of an
ventura bersama sama dengan atau melebihi associate or a joint venture equals or exceeds
kepentingannya pada entitas asosiasi atau its interest in the associate or joint venture,
ventura bersama, termasuk piutang tidak lancar including any other unsecured non-current
tanpa jaminan, maka Grup menghentikan receivables, the Group does not recognise
pengakuan bagiannya atas rugi lebih lanjut, further losses, unless it has obligations to make
kecuali Grup memiliki kewajiban untuk payments or has made payments on behalf of
melakukan pembayaran atau telah melakukan the associate or joint venture.
pembayaran atas nama entitas asosiasi atau
ventura bersama.
Keuntungan yang belum direalisasi atas Unrealised gains on transactions between the
transaksi antara Grup dengan entitas asosiasi Group and its associates or joint venture are
atau ventura bersama dieliminasi sebesar eliminated to the extent of the Group’s interest
bagian Grup dalam entitas asosiasi atau in the associate or joint venture. Unrealised
ventura bersama tersebut. Kerugian yang losses are also eliminated unless the
belum direalisasi juga dieliminasi kecuali transaction provides evidence of impairment of
transaksi tersebut memberikan bukti penurunan the asset being transferred. The accounting
nilai atas aset yang ditransfer. Kebijakan policies of the associate or joint venture will be
akuntansi entitas asosiasi atau ventura changed where necessary to ensure
bersama akan disesuaikan apabila diperlukan consistency with the accounting policies
agar konsisten dengan kebijakan akuntansi adopted by the Group.
Grup.
18
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 812
Page 813
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT BUKIT ASAM (PERSERO) TBK PT BUKIT ASAM (PERSERO) TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) THE FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
d. Entitas asosiasi dan ventura bersama d. Associates and joint ventures (continued)
(lanjutan)
Pada setiap tanggal pelaporan, Grup At each reporting date, the Group determines
menentukan apakah terdapat bukti objektif whether there is objective evidence that the
bahwa telah terjadi penurunan nilai atas investment in an associate or joint venture are
investasi pada entitas asosiasi atau ventura impaired. If any such evidence exists, the
bersama. Jika bukti tersebut ada, maka Grup Group calculates the amount of impairment as
menghitung besarnya penurunan nilai sebagai the difference between the recoverable amount
selisih antara jumlah yang terpulihkan dan nilai of the associate or joint venture and its carrying
tercatat atas investasi pada entitas asosiasi value and recognises the amount in profit or
atau ventura bersama dan mengakui selisih loss.
tersebut pada laba rugi.
Investasi pada entitas asosiasi atau ventura An investment in an associate or joint venture
bersama dihentikan pengakuannya apabila are derecognised when the Group loses
Grup tidak lagi memiliki pengaruh signifikan. significant influence and any retained equity
Grup mengukur investasi yang tersisa sebesar interest in the entity is remeasured at its fair
nilai wajar. Selisih antara jumlah tercatat value. The difference between the carrying
investasi yang tersisa pada tanggal hilangnya amount of the retained interest at the date on
pengaruh signifikan dan nilai wajarnya diakui which significant influence is lost and its fair
dalam laba rugi. value is recognised in profit or loss.
Keuntungan dan kerugian yang timbul dari Gains and losses arising from partial the
pelepasan sebagian pada investasi pada disposal of an investment in an associate and a
entitas asosiasi dan ventura bersama di mana joint venture in which significant influence is
pengaruh signifikan masih dipertahankan diakui retained are recognised in profit or loss, and
dalam laba rugi dan hanya suatu bagian only a proportionate share of the amount
proporsional atas jumlah yang telah diakui previously recognised in other comprehensive
sebelumnya pada penghasilan komprehensif income is reclassified to profit or loss where
lain yang direklasifikasi ke laba rugi. appropriate.
e. Penjabaran mata uang asing e. Foreign currency transactions
i. Mata uang fungsional dan penyajian i. Functional and presentation currency
Akun-akun yang disertakan dalam laporan Items included in the financial statements
keuangan setiap entitas anggota Grup of each of the Group’s entities are
diukur menggunakan mata uang yang measured using the currency of the
sesuai dengan lingkungan ekonomi utama primary economic environment in which
di mana entitas beroperasi (“mata uang the entity operates (the “functional
fungsional”). Laporan keuangan currency”). The consolidated financial
konsolidasian disajikan dalam Rupiah yang statements are presented in Rupiah which
merupakan mata uang fungsional is the Company’s functional currency and
Perusahaan dan penyajian Grup. the Group’s presentation currency.
19
813 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 814
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT BUKIT ASAM (PERSERO) TBK PT BUKIT ASAM (PERSERO) TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) THE FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
e. Penjabaran mata uang asing (lanjutan) e. Foreign currency transactions (continued)
ii. Transaksi dan saldo ii. Transaction and balance
Transaksi dalam mata uang asing Foreign currency transactions are
dijabarkan menjadi mata uang fungsional translated into the functional currency
menggunakan kurs yang berlaku pada using the exchange rates prevailing as of
tanggal transaksi. Pada tanggal pelaporan, the dates of the transactions. As of the
setiap aset dan liabilitas moneter dalam reporting date, monetary assets and
mata uang asing disesuaikan untuk liabilities denominated in foreign currency
mencerminkan kurs yang berlaku pada are adjusted to reflect the prevailing
tanggal tersebut. Keuntungan dan exchange rates on such dates. Foreign
kerugian selisih kurs yang timbul dari exchange gains and losses arising from
penyelesaian transaksi dalam mata uang the settlement of such transactions in
asing dan dari penjabaran aset dan foreign currencies, and from the translation
liabilitas moneter dalam mata uang asing at the end of year’s exchange rates of
menggunakan kurs yang berlaku pada monetary assets and liabilities
akhir tahun diakui dalam laba rugi. denominated in foreign currencies are
recognised in profit or loss.
Kurs utama yang digunakan pada tanggal As at the reporting dates, the main
pelaporan, berdasarkan Jakarta Interbank exchange rates used, based on the Jakarta
Spot Dollar Rate (“JISDOR”), yang Interbank Spot Dollar Rate (“JISDOR”)
diterbitkan Bank Indonesia, adalah sebagai published by Bank Indonesia, are as
berikut (nilai penuh): follows (full amount):
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
1 Dolar Amerika Serikat (“AS$”) 16.720 16.157 United States Dollars (“US$”)
1 Dolar Australia (“AU$”) 11.255 10.082 Australian Dollars (“AU$”)
1 Dolar Singapura (“SG$”) 13.069 11.919 Singapore Dollars (“SG$”)
1 Euro (“€”) 19.753 16.851 Euro (“€”)
20
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 814
Page 815
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT BUKIT ASAM (PERSERO) TBK PT BUKIT ASAM (PERSERO) TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) THE FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
e. Penjabaran mata uang asing (lanjutan) e. Foreign currency transactions (continued)
iii. Entitas dalam Grup iii. Entities within the Group
Hasil usaha operasi dan posisi keuangan The results of the operations and the
dari seluruh entitas anak Grup yang financial position of all the Group’s
memiliki mata uang fungsional yang subsidiaries that have a functional
berbeda dengan mata uang penyajian currency different from the Company’s
Perusahaan, ditranslasikan dalam mata presentation currency are translated into
uang penyajian Perusahaan sebagai the Company’s presentation currency as
berikut: follows:
(a) Aset dan liabilitas yang disajikan pada (a) The assets and liabilities presented in
laporan posisi keuangan the consolidated statement of financial
konsolidasian, dijabarkan pada kurs position are translated at the closing
penutup tanggal laporan posisi rate on the date of the consolidated
keuangan konsolidasian tersebut; statement of financial position;
(b) Penghasilan dan beban untuk setiap (b) The income and expenses for each
laba rugi dijabarkan menggunakan profit or loss are translated at the
kurs rata-rata (kecuali jika rata-rata average exchange rates of the period
tersebut bukan perkiraan wajar efek (unless the average does not provide
kumulatif dari kurs yang berlaku pada a reasonable approximation of the
tanggal transaksi, maka penghasilan cumulative effect of the rates
dan beban dijabarkan menggunakan prevailing on the transaction dates, in
kurs tanggal transaksi); dan which case the income and expenses
are translated at the rates prevailing
on the dates of the transactions); and
(c) Seluruh selisih kurs yang timbul diakui (c) All of the resulting exchange
dalam penghasilan komprehensif lain differences are recognised in other
comprehensive income
Perubahan nilai wajar efek moneter yang Changes in the fair values of monetary
didenominasikan dalam mata uang asing securities denominated in foreign currency
yang diklasifikasikan sebagai investasi classified as investment in debt instrument
pada instrumen utang dianalisis antara are analysed between based on the
selisih penjabaran yang timbul dari translation differences arising from
perubahan biaya perolehan diamortisasi changes in the amortised cost of the
efek dan perubahan nilai tercatat efek security and other changes in the carrying
lainnya. Selisih penjabaran terkait dengan amounts of the securities. Translation
perubahan biaya perolehan diamortisasi differences related to changes in amortised
diakui di dalam laba rugi, dan perubahan cost are recognised in profit or loss, and
nilai tercatat lainnya diakui pada laba other changes in carrying amount are
komprehensif lainnya. recognised in other comprehensive
income.
21
815 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 816
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT BUKIT ASAM (PERSERO) TBK PT BUKIT ASAM (PERSERO) TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) THE FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
f. Pengukuran nilai wajar f. Fair value measurement
Grup mengukur aset biologis, termasuk produk The Group measures biological assets,
(agrikultur) dari tanaman produktif, pada nilai including produce of bearer plants, at fair value
wajar setiap tanggal pelaporan. Grup juga at each reporting date. The Group also initially
mengukur pada pengakuan awal instrumen measures financial instruments, and assets and
keuangan, dan aset dan liabilitas yang liabilities of the acquirees upon business
diperoleh melalui kombinasi bisnis pada nilai combinations at fair value. They also measure
wajar. Grup juga mengukur jumlah terpulihkan certain recoverable amounts of the cash
dari unit penghasil kas (“UPK”) tertentu generating unit (“CGU”) using fair value less
berdasarkan nilai wajar dikurangi biaya cost of disposal (“FVLCD”) and certain financial
pelepasan, dan aset keuangan tertentu pada assets at fair value through other
nilai wajar melalui penghasilan komprehensif comprehensive income (“FVOCI”).
lain (“NWPKL”).
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima Fair value is the price that would be received to
dari menjual suatu aset atau harga yang akan sell an asset or paid to transfer a liability in an
dibayar untuk mengalihkan suatu liabilitas orderly transaction between market participants
dalam transaksi teratur antara pelaku pasar at the measurement date. The fair value
pada tanggal pengukuran. Pengukuran nilai measurement is based on the presumption that
wajar mengasumsikan bahwa transaksi untuk the transaction to sell the asset or transfer the
menjual aset atau mengalihkan liabilitas terjadi: liability takes place either:
i) Di pasar utama untuk aset atau liabilitas i) In the principal market for the asset or
tersebut, atau liability, or
ii) Jika tidak terdapat pasar utama, di pasar ii) In the absence of a principal market, in the
yang paling menguntungkan untuk aset most advantageous market for the asset or
atau liabilitas tersebut. liability.
Pasar utama atau pasar yang paling The principal or the most advantageous market
menguntungkan tersebut harus dapat diakses must be accessible to by the Group.
oleh Grup.
Nilai wajar dari aset atau liabilitas diukur The fair value of an asset or a liability is
dengan menggunakan asumsi yang akan measured using the assumptions that market
digunakan pelaku pasar ketika menentukan participants would use when pricing the asset
harga aset atau liabilitas tersebut, dengan or liability, assuming that market participants
asumsi bahwa pelaku pasar bertindak dalam act in their economic best interest.
kepentingan ekonomi terbaiknya.
22
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 816
Page 817
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT BUKIT ASAM (PERSERO) TBK PT BUKIT ASAM (PERSERO) TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) THE FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
f. Pengukuran nilai wajar (lanjutan) f. Fair value measurement (continued)
Pengukuran nilai wajar dari suatu aset A fair value measurement of a non-financial
nonkeuangan memperhitungkan kemampuan asset takes into account a market participant's
pelaku pasar untuk menghasilkan manfaat ability to generate economic benefits by using
ekonomis dengan menggunakan aset dalam the asset in its highest and best use or by selling
penggunaan tertinggi dan terbaiknya atau it to another market participant that would use
dengan menjualnya kepada pelaku pasar lain the asset in its highest and best use.
yang akan menggunakan aset tersebut pada
penggunaan tertinggi dan terbaiknya.
Grup menggunakan teknik penilaian yang The Group uses valuation techniques that are
sesuai dengan keadaan dan data yang appropriate in the circumstances and for which
memadai tersedia untuk mengukur nilai wajar, sufficient data are available to measure fair
dengan memaksimalkan masukan (input) yang value, maximizing the use of relevant
dapat diamati (observable) yang relevan dan observable inputs and minimizing the use of
meminimalkan masukan (input) yang tidak unobservable inputs.
dapat diamati (unobservable).
Semua aset dan liabilitas yang nilai wajarnya All assets and liabilities for which fair value is
diukur atau diungkapkan dalam laporan measured or disclosed in the consolidated
keuangan konsolidasian dikategorikan dalam financial statements are categorized within the
hierarki nilai wajar berdasarkan level masukan fair value hierarchy, described as follows,
(input) paling rendah yang signifikan terhadap based on the lowest level input that is significant
pengukuran nilai wajar secara keseluruhan to the fair value measurement as a whole:
sebagai berikut:
i) Level 1 - Harga kuotasian (tanpa i) Level 1 - Quoted (unadjusted) market
penyesuaian) di pasar aktif untuk aset atau prices in active markets for identical assets
liabilitas yang identik yang dapat diakses or liabilities.
entitas pada tanggal pengukuran.
ii) Level 2 - Teknik penilaian yang ii) Level 2 - Valuation techniques for which the
menggunakan tingkat masukan (input) lowest level input that is significant to the
yang paling rendah yang signifikan fair value measurement is directly or
terhadap pengukuran nilai wajar yang indirectly observable.
dapat diamati (observable) baik secara
langsung atau tidak langsung.
iii) Level 3 - Teknik penilaian yang iii) Level 3 - Valuation techniques for which the
menggunakan tingkat masukan (input) lowest level input that is significant to the
yang paling rendah yang signifikan fair value measurement is unobservable.
terhadap pengukuran nilai wajar yang tidak
dapat diamati (unobservable).
Untuk aset dan liabilitas yang diakui pada For assets and liabilities that are recognized in
laporan keuangan konsolidasian secara the consolidated financial statements on a
berulang, Grup menentukan apakah terdapat recurring basis, the Group determines whether
perpindahan antara level dalam hierarki dengan transfers have occurred between levels in the
melakukan evaluasi ulang atas penetapan hierarchy by re-assessing categorization
kategori (berdasarkan level masukan (input) (based on the lowest level input that is
paling rendah yang signifikan terhadap significant to the fair value measurement as a
pengukuran nilai wajar secara keseluruhan) whole) at the end of each reporting period.
pada tiap akhir periode pelaporan.
23
817 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 818
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT BUKIT ASAM (PERSERO) TBK PT BUKIT ASAM (PERSERO) TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) THE FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
f. Pengukuran nilai wajar (lanjutan) f. Fair value measurement (continued)
Tim pelaporan keuangan Grup bertanggung- The Group’s financial reporting team in charge
jawab atas penilaian dalam menentukan of valuation to determine the policies and
kebijakan dan prosedur untuk pengukuran nilai procedures for recurring fair value
wajar berulang, seperti aset biologis, nilai wajar measurement, such as biological assets and
(dikurangi biaya untuk menjual) unit penghasil fair value (less costs of disposal) of cash
kas (“UPK”) (untuk uji penurunan nilai), dan aset generating unit (“CGU”) (for impairment test
keuangan pada NWPKL. purpose) and financial assets at FVOCI.
Penilai eksternal terlibat dalam penilaian aset External valuers are involved for valuation of
signifikan, terutama aset biologis. Keterlibatan significant assets, in particular, the biological
penilai eksternal ditentukan setiap tahun assets. Involvement of external valuers is
setelah dibahas dan disetujui oleh Direksi decided upon annually after discussion with and
Perusahaan. Kriteria pemilihan termasuk approval by the Company’s Board of Directors.
pengetahuan pasar, reputasi, independensi Selection criteria include market knowledge,
dan kemampuan mematuhi standar profesi. reputation, independence and whether
Metode penilaian dan input yang digunakan professional standards are maintained.
dibahas dan diputuskan bersama oleh Grup Valuation techniques and inputs to use were
dan penilai eksternal. discussed and decided by the Group and
external valuers
Untuk tujuan pengungkapan nilai wajar, Grup For the purpose of fair value disclosures, the
menentukan klasifikasi aset dan liabilitas Group has determined classes of assets and
berdasarkan sifat, karakteristik dan risikonya liabilities on the basis of the nature,
dan level pada hierarki nilai wajar sebagaimana characteristics and risks of the asset or liability
dijelaskan diatas. and the level of the fair value hierarchy as
explained above.
g. Kas dan Setara Kas g. Cash and Cash Equivalents
Kas dan setara kas termasuk kas, kas di bank, Cash and cash equivalents consist of cash on
dan deposito berjangka yang jatuh tempo hand, cash in banks and time deposits with
dalam jangka waktu tiga bulan atau kurang original maturity periods of three months or less
pada saat penempatan yang tidak digunakan at original that are not used as collateral or
sebagai jaminan atau tidak dibatasi restricted.
penggunaannya.
24
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 818
Page 819
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT BUKIT ASAM (PERSERO) TBK PT BUKIT ASAM (PERSERO) TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) THE FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
h. Piutang h. Receivables
Piutang usaha adalah jumlah piutang Trade receivables are amounts due from
pelanggan atas penjualan barang atau jasa customers for goods sold or services performed
yang diberikan sehubungan dengan kegiatan in the ordinary course of business. Other
usaha biasa. Piutang lainnya adalah jumlah receivables are amounts due from third or
piutang pihak ketiga atau pihak berelasi diluar related parties for transactions outside the
kegiatan usaha biasa. Jika penagihan ordinary course of business. If collection is
diperkirakan diharapkan selesai dalam satu expected in one year or less, they are classified
tahun atau kurang, piutang diklasifikasikan as current assets. If not, they are presented as
sebagai aset lancar. Jika tidak, piutang non-current assets.
disajikan sebagai aset tidak lancar.
Piutang usaha dan piutang lainnya pada Trade and other receivables are recognised
awalnya diakui sebesar nilai wajar dan initially at fair value and subsequently
selanjutnya diukur pada biaya perolehan measured at amortised cost using the effective
diamortisasi dengan menggunakan metode interest method, if the impact of discounting is
suku bunga efektif, apabila dampak significant, less any allowance for impairment.
pendiskontoan signifikan, dikurangi dengan
penyisihan penurunan nilai.
Kerugian penurunan nilai piutang disajikan Impairment losses on receivables are
sebagai bagian kerugian penurunan nilai bersih presented as part of the net impairment losses
dalam laba usaha. Jumlah yang selanjutnya within operating profit. Subsequent recoveries
dapat dipulihkan kembali atas piutang yang of amounts previously written off are credited
sebelumnya telah dihapusbukukan, dikreditkan against the same line item.
terhadap item baris yang sama.
Lihat Catatan 2q untuk informasi lebih lanjut See Note 2q for further information regarding
mengenai kebijakan penentuan jumlah the policy on the determination of the amount
cadangan kerugian piutang Grup. for the loss allowance on the Group’s
receivables.
Piutang non-usaha dari pihak berelasi pada Non-trade receivables from related parties are
awalnya disajikan sebagai aset tidak lancar initially presented as non-current assets unless
kecuali jika ada alasan tertentu untuk disajikan there are specific reasons for them to be
sebagai aset lancar pada laporan posisi presented as current assets in the consolidated
keuangan konsolidasian. statement of financial position.
i. Transaksi dengan pihak-pihak berelasi i. Transactions with related parties
Grup telah melakukan transaksi dengan pihak- The Group has entered into transactions with
pihak berelasi tertentu, sesuai dengan certain related parties, as defined in Statements
Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan of Financial Accounting Standards (“SFAS”)
(“PSAK”) 224, “Pengungkapan Pihak-pihak 224, “Related Party Disclosures”.
Berelasi”.
Berdasarkan Peraturan OJK No. VIII.G.7, Based on OJK Regulation No. VIII.G.7,
entitas berelasi dengan Pemerintah merupakan Government-related entities include any entity
entitas yang dikendalikan, dikendalikan that is controlled, jointly controlled, or
bersama, atau dipengaruhi secara signifikan significantly influenced by the Government.
oleh Pemerintah.
25
819 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 820
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT BUKIT ASAM (PERSERO) TBK PT BUKIT ASAM (PERSERO) TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) THE FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
i. Transaksi dengan pihak-pihak berelasi i. Transactions with related parties
(lanjutan) (continued)
Transaksi ini dilakukan berdasarkan The transactions are made based on terms
persyaratan yang disetujui oleh kedua belah agreed by the parties, which may not be the
pihak, yang mungkin tidak sama dengan same as those made with unrelated parties.
transaksi lain yang dilakukan dengan pihak- Significant transactions and balances with
pihak yang tidak berelasi. Transaksi dan saldo related parties are disclosed in Notes 30.
yang material dengan pihak berelasi
diungkapkan dalam Catatan 30.
Kecuali diungkapkan khusus sebagai pihak Unless specifically identified as related parties,
berelasi, maka pihak-pihak lain yang the parties disclosed in the Note to the
disebutkan dalam Catatan atas laporan consolidated financial statements are
keuangan konsolidasian merupakan pihak tidak unrelated parties.
berelasi.
j. Persediaan j. Inventories
Persediaan batubara dan produksi perkebunan Coal and plantation inventories are valued at
diakui sebesar nilai yang lebih rendah antara the lower of cost or net realisable value. Cost is
harga perolehan dengan nilai realisasi neto. determined based on the weighted average
Harga perolehan ditentukan berdasarkan cost incurred during the year and comprises
metode rata-rata tertimbang atas biaya yang materials, labour and overheads based on
terjadi selama tahun berjalan dan terdiri dari normal operating capacity related to mining and
biaya bahan baku, tenaga kerja, serta alokasi plantation activities. The net realisable value is
biaya overhead berdasarkan kapasitas operasi the estimated selling price in the ordinary
normal yang berkaitan dengan aktivitas course of business less the estimated costs of
penambangan dan perkebunan. Nilai realisasi completion and the estimated costs necessary
neto adalah estimasi harga jual dalam kegiatan to make the sale.
usaha biasa dikurangi estimasi biaya
penyelesaian dan estimasi biaya yang
diperlukan untuk membuat penjualan.
Perlengkapan dan suku cadang diakui pada Materials and spare parts are valued at cost,
harga perolehan, ditentukan dengan metode determined on a weighted average method,
rata-rata tertimbang, setelah dikurangi less the provision for obsolete and slow-moving
penyisihan untuk persediaan usang dan inventory.
bergerak lambat.
Penyisihan untuk perlengkapan dan suku The provision for obsolete and slow-moving
cadang yang usang dan bergerak lambat materials and spare parts is determined on
ditentukan berdasarkan hasil penelaahan periodic reviews of the physical conditions and
berkala atas kondisi fisik dan nilai realisasi neto net realizable values of the inventories.
persediaan. Bahan pendukung kegiatan Supplies and materials are charged to
pemeliharaan dicatat sebagai beban produksi production costs in the year in which they are
pada tahun yang digunakan. used.
26
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 820
Page 821
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT BUKIT ASAM (PERSERO) TBK PT BUKIT ASAM (PERSERO) TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) THE FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
k. Aset eksplorasi dan evaluasi k. Exploration and evaluation assets
Aktivitas eksplorasi dan evaluasi meliputi Exploration and evaluation activity involves
mencari sumber daya mineral setelah Grup searching for mineral resources after the Group
memperoleh hak hukum untuk mengeksplorasi has obtained the legal right to explore
suatu wilayah tertentu, menentukan kelayakan a specific area, determining the technical
teknis dan menilai komersial atas sumber daya feasibility and assessing the commercial
mineral spesifik. viability of an identified resource.
Pengeluaran eksplorasi dan evaluasi termasuk Exploration and evaluation expenditure
biaya yang berhubungan langsung dengan: includes costs that are directly attributable to
the following:
- perolehan hak untuk eksplorasi; - acquisition of rights to explore;
- kajian topografi, geologi, geokimia, dan - topographical, geological, geochemical
geofisika; and geophysical studies;
- pengeboran eksplorasi; - exploratory drilling;
- pemaritan dan pengambilan contoh; dan - trenching and sampling; and
- aktivitas yang terkait dengan evaluasi - activities involved in evaluating the
kelayakan teknis dan komersial atas technical feasibility and commercial
penambangan sumber daya mineral viability of extracting mineral resources
Biaya eksplorasi dan evaluasi yang Exploration and evaluation expenditure related
berhubungan dengan suatu area of interest to an area of interest is written off as incurred,
dibebankan pada saat terjadinya kecuali biaya unless it is capitalised and carried forward, on
tersebut dikapitalisasi dan ditangguhkan, an area of interest basis, provided that one of
berdasarkan area of interest, apabila memenuhi the following conditions is met:
salah satu dari ketentuan berikut ini:
(i) terdapat hak untuk mengeksplorasi dan (i) the tenure rights of an area are current and
mengevaluasi suatu area dan biaya it is considered probable that the costs will
tersebut diharapkan dapat diperoleh be recouped through the successful
kembali melalui keberhasilan development and exploitation of the area of
pengembangan dan eksploitasi di area of interest or, alternatively, through its sale; or
interest tersebut atau melalui penjualan
atas area of interest tersebut; atau
(ii) kegiatan eksplorasi dalam area of interest (ii) exploration activities in the area of interest
tersebut belum mencapai tahap yang have not yet reached a stage which permits
memungkinkan penentuan adanya a reasonable assessment of the existence
cadangan terbukti yang secara ekonomis or otherwise of economically recoverable
dapat diperoleh, serta kegiatan yang aktif reserves and active and significant
dan signifikan dalam atau berhubungan operations in or in relation to the area of
dengan area of interest tersebut masih interest are ongoing
berlanjut
Biaya yang dikapitalisasi mencakup biaya- Capitalised costs include costs directly related
biaya yang berkaitan langsung dengan aktivitas to exploration and evaluation activities in the
eksplorasi dan evaluasi pada area of interest relevant area of interest, and exclude physical
yang relevan, tidak termasuk aset berwujud assets which are recorded in fixed assets.
yang dicatat sebagai aset tetap. Biaya umum General and administrative costs are allocated
dan administrasi dialokasikan sebagai aset to exploration or evaluation assets only to the
eksplorasi atau evaluasi hanya jika biaya extent that those costs can be related directly to
tersebut berkaitan langsung dengan finding mineral resources in the relevant area of
menemukan sumber daya mineral pada area of interest.
interest yang relevan.
27
821 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 822
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT BUKIT ASAM (PERSERO) TBK PT BUKIT ASAM (PERSERO) TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) THE FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
k. Aset eksplorasi dan evaluasi (lanjutan) k. Exploration and evaluation assets
(continued)
Pengeluaran eksplorasi dan evaluasi yang Capitalised exploration and evaluation
dikapitalisasi dihapusbukukan ketika kondisi di expenditure is written off when the above
atas tidak lagi terpenuhi. conditions are no longer satisfied.
Oleh karena aset eksplorasi dan evaluasi tidak As the exploration and evaluation assets are
tersedia untuk digunakan, maka aset tersebut not available for use, they are not depreciated.
tidak disusutkan.
Aset eksplorasi dan evaluasi diuji penurunan Exploration and evaluation assets are
nilainya ketika fakta dan kondisi assessed for impairment if facts and
mengindikasikan adanya penurunan nilai. Aset circumstances indicate that impairment may
eksplorasi dan evaluasi juga diuji penurunan exist. Exploration and evaluation assets are
nilainya ketika terjadi penemuan cadangan also tested for impairment once commercial
komersial, sebelum aset tersebut ditransfer ke reserves are found, before the assets are
“properti penambangan - tambang dalam transferred to “mining properties - mines under
pengembangan”. development”.
Pengeluaran yang terjadi sebelum entitas Expenditure incurred before the entity has
memperoleh hak hukum untuk mengeksplorasi obtained the legal right to explore a specific
suatu area spesifik dibiayakan pada saat area is expensed as incurred.
terjadinya.
l. Properti penambangan l. Mining properties
Biaya pengembangan yang dikeluarkan oleh Development expenditure incurred by or on
atau atas nama Grup diakumulasikan secara behalf of the Group is accumulated separately
terpisah untuk setiap area of interest pada saat for each area of interest in which economically
cadangan terpulihkan yang secara ekonomis recoverable resources have been identified.
dapat diidentifikasi. Biaya tersebut termasuk Such expenditure comprises costs directly
biaya yang dapat diatribusikan secara langsung attributable to the construction of a mine and
pada konstruksi tambang dan infrastruktur the related infrastructure and excludes physical
terkait, tidak termasuk biaya aset berwujud dan assets and land rights which are recorded as
hak atas tanah yang dicatat sebagai aset tetap. fixed assets.
Saldo properti penambangan diamortisasi The balance of mining properties is amortised
selama umur properti menggunakan metode over the life of the property using the units of
unit produksi sejak tanggal dimulainya operasi production method from the date of the
komersial. Amortisasi tersebut menggunakan commencement of commercial operations. The
basis estimasi cadangan. Perubahan dalam amortisation is based on estimated reserves.
estimasi cadangan dilakukan secara prospektif, Changes in estimated reserves are accounted
dimulai dari awal tahun terjadinya perubahan. for on a prospective basis from the beginning of
the year in which the change occurs.
Ketika keputusan pengembangan telah diambil, Once a development decision has been taken,
jumlah tercatat aset eksplorasi dan evaluasi the carrying amount of the exploration and
pada area of interest tertentu dipindahkan evaluation assets in respect of the area of
sebagai “tambang dalam pengembangan” pada interest is transferred to “mines under
akun properti penambangan dan digabung development” within mining properties and
dengan pengeluaran biaya pengembangan aggregated with the subsequent development
selanjutnya. expenditure.
28
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 822
Page 823
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT BUKIT ASAM (PERSERO) TBK PT BUKIT ASAM (PERSERO) TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) THE FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
l. Properti penambangan (lanjutan) l. Mining properties (continued)
“Tambang dalam pengembangan” “Mines under development” are reclassified as
direklasifikasi ke “tambang yang berproduksi” “mines in production” within mining properties
pada akun properti penambangan pada akhir at the end of the commissioning phase, when
tahap komisioning, ketika tambang tersebut the mine is capable of operating in the manner
mampu beroperasi sesuai dengan rencana intended by management.
manajemen.
“Tambang dalam pengembangan” tidak No amortisation is recognised for “mines under
diamortisasi sampai direklasifikasi menjadi development” until they are reclassified to
“tambang yang berproduksi”. “mines in production”.
Ketika timbul biaya pengembangan lebih lanjut When further development expenditure is
atas properti penambangan setelah dimulainya incurred on a mining property after the
produksi, maka biaya tersebut akan dicatat commencement of production, the expenditure
sebagai bagian dari “tambang yang is carried forward as part of “mines in
berproduksi” apabila terdapat kemungkinan production” when it is probable that additional
besar tambahan manfaat ekonomi masa depan future economic benefits associated with the
sehubungan dengan biaya tersebut akan expenditure will flow to the Group. Otherwise,
mengalir ke Grup. Apabila tidak, biaya tersebut such expenditure is classified as a cost of
dibebankan sebagai biaya produksi. production.
“Tambang yang berproduksi” (termasuk biaya “Mines in production” (including reclassified
eksplorasi, evaluasi dan pengembangan, exploration, evaluation and development
serta pembayaran untuk memperoleh hak expenditure, and payments to acquire mineral
penambangan dan sewa) diamortisasi dengan rights and leases) are amortised using the units
menggunakan metode unit produksi, dengan of production method, with separate
perhitungan terpisah yang dibuat untuk setiap calculations being made for each area of
area of interest. “Tambang yang berproduksi” interest. “Mines in production” will be depleted
dideplesi menggunakan metode unit produksi using the units of production method on the
berdasarkan cadangan terbukti dan cadangan basis of proven and probable reserves.
terduga.
Properti penambangan teridentifikasi yang Identifiable mining properties acquired in
diperoleh melalui suatu kombinasi bisnis pada a business combination are initially recognised
awalnya diakui sebagai aset sebesar nilai as assets at their fair value. Development
wajarnya. Pengeluaran pengembangan yang expenses incurred subsequent to the
terjadi setelah akuisisi properti penambangan acquisition of the mining properties are
dicatat berdasarkan kebijakan akuntansi yang accounted for in accordance with the
dijelaskan di atas. accounting policy outlined above.
“Tambang dalam pengembangan” dan “Mines under development” and “mines in
“tambang yang berproduksi” diuji penurunan production” are tested for impairment in
nilainya dengan mengacu pada kebijakan accordance with the policy described in Notes
akuntansi pada Catatan 2o. 2o.
29
823 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 824
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT BUKIT ASAM (PERSERO) TBK PT BUKIT ASAM (PERSERO) TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) THE FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
m. Aset tetap m. Fixed assets
Grup menganalisis fakta dan keadaan untuk The Group analyses the facts and
masing-masing jenis hak atas tanah dalam circumstances for each type of land rights in
menentukan akuntansi untuk masing-masing determining the accounting for each of these
hak atas tanah tersebut sehingga dapat land rights so that it can accurately represent an
merepresentasikan dengan tepat suatu underlying economic event or transaction. If the
kejadian atau transaksi ekonomis yang land rights do not transfer control of the
mendasarinya. Jika hak atas tanah tersebut underlying assets to the Group, but give the
tidak mengalihkan pengendalian atas aset rights to use the underlying assets, the Group
pendasar kepada Grup, melainkan applies the accounting treatment of these
mengalihkan hak untuk menggunakan aset transactions as leases under SFAS 116,
pendasar, Grup menerapkan perlakuan “Leases”. If the land rights are substantially
akuntansi atas transaksi tersebut sebagai sewa similar to land purchases, the Group applies
berdasarkan PSAK 116, “Sewa”. Jika hak atas SFAS 216, “Property, Plant and Equipment”
tanah secara substansi menyerupai pembelian under which land rights are recognised at cost
tanah, maka Grup menerapkan PSAK 216, and not depreciated.
“Aset Tetap” yaitu hak atas tanah diakui
sebesar harga perolehan dan tidak disusutkan.
Aset tetap pada awalnya diakui sebesar biaya Fixed assets are initially recognized as the cost
perolehan yang meliputi harga perolehannya of acquisition which includes their acquisition
dan setiap biaya yang dapat diatribusikan price and any costs attributable directly to bring
langsung untuk membawa aset ke kondisi dan the asset to the necessary condition and
lokasi yang diperlukan agar aset siap location in order for the asset to be ready for
digunakan sesuai intensi manajemen. use as per management's intentions.
Aset tetap, kecuali hak atas tanah, dinyatakan Fixed assets, except land rights, are stated at
sebesar biaya perolehan dikurangi akumulasi cost less accumulated depreciation and
penyusutan dan rugi penurunan nilai, jika ada. impairment loss, if any. Historical cost includes
Biaya historis termasuk biaya yang dapat expenditure that is directly attributable to the
diatribusikan secara langsung pada saat acquisition of the items. In the case of
akuisisi aset. Apabila terdapat kewajiban untuk mandatory dismantling and asset removals the
membongkar dan memindahkan aset tetap related costs are added to the cost of the
maka beban yang terkait akan ditambahkan ke relevant assets and provisions are recognised
biaya perolehan aset tetap yang bersangkutan to cover the costs.
dan kewajiban atas biaya terkait tersebut diakui.
Aset tetap disusutkan berdasarkan metode Fixed assets are depreciated using the straight-
garis lurus hingga mencapai nilai sisa, selama line method to their estimated residual value
periode yang lebih rendah antara estimasi over the lesser of the estimated useful lives of
masa manfaat aset, umur tambang, atau masa the assets, the life of the mine or the term of the
Izin Usaha Pertambangan (“IUP”), yang mining licence (“IUP”) as follows:
dinyatakan sebagai berikut:
Tahun/Years
Bangunan 5 - 20 Buildings
Mesin, peralatan dan kendaraan 4 - 20 Machinery, equipment and vehicles
Peralatan kantor dan rumah sakit 3-4 Office and hospital equipment
30
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 824
Page 825
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT BUKIT ASAM (PERSERO) TBK PT BUKIT ASAM (PERSERO) TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) THE FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
m. Aset tetap (lanjutan) m. Fixed assets (continued)
Biaya-biaya yang terjadi setelah pengakuan Subsequent costs are included in the assets’
awal diakui sebagai bagian nilai tercatat aset carrying amount or recognised as a separate
atau sebagai aset terpisah, sebagaimana asset, as appropriate, only when it is probable
mestinya, hanya jika kemungkinan besar Grup that future economic benefits associated with
akan mendapatkan manfaat ekonomis di masa the item will flow to the Group and the cost of
depan berkenaan dengan aset tersebut dan the item can be measured reliably. Repairs and
biaya perolehan aset dapat diukur dengan maintenance expenses are charged to profit or
andal. Biaya perbaikan dan pemeliharaan loss during the financial year in which they are
dibebankan dalam laba rugi dalam tahun incurred.
keuangan ketika biaya-biaya tersebut terjadi.
Akumulasi biaya konstruksi bangunan, mesin, The accumulated costs of the construction of
peralatan dan kendaraan dikapitalisasi sebagai buildings, machinery, equipment and vehicles
“aset dalam penyelesaian”. Biaya tersebut are capitalised as “construction in progress”.
direklasifikasi ke akun aset tetap pada saat These costs are reclassified to the fixed asset
proses konstruksi atau pemasangan selesai. accounts when the construction or installation
Penyusutan dimulai pada saat aset tersebut is complete. Depreciation is charged from the
siap untuk digunakan sesuai dengan tujuan date on which the assets are ready for use in
yang diinginkan manajemen. the manner intended by management.
Masa manfaat, nilai sisa, dan metode The useful lives, residual values and
penyusutan aset tetap ditelaah, jika diperlukan, depreciation methods of fixed assets are
setidaknya disesuaikan, pada setiap akhir reviewed and adjusted if appropriate, at the end
tahun buku. Dampak dari setiap revisi diakui of each financial period. The effects of any
dalam laba rugi, ketika perubahan terjadi. revisions are recognised in profit or loss, when
the changes arise.
Nilai tercatat aset segera diturunkan sebesar An assets’ carrying value is written down
jumlah yang dapat dipulihkan jika nilai tercatat immediately to its recoverable amount if the
aset lebih besar dari estimasi jumlah yang assets’ carrying value is greater than its
dapat dipulihkan (Catatan 2o). estimated recoverable amount (Note 2o).
Jumlah tercatat aset tetap dihentikan An item of fixed assets is derecognized upon
pengakuannya pada saat dilepaskan atau saat disposal or when no future economic benefits
tidak ada manfaat ekonomis masa depan yang are expected from its use or disposal. Any gain
diharapkan dari penggunaan atau or loss arising from derecognition of the asset
pelepasannya. Laba atau rugi yang timbul dari (calculated as the difference between the net
penghentian pengakuan aset (dihitung sebagai disposal proceeds and the carrying amount of
selisih antara jumlah neto hasil pelepasan dan the asset) is credited or charged to current
jumlah tercatat dari aset) dikreditkan atau operations in the year the asset is
dibebankan pada operasi tahun berjalan saat derecognized.
aset tersebut dihentikan pengakuannya.
Aset tetap dalam penyelesaian dicatat sebesar Constructions in-progress are stated at cost,
biaya perolehan, yang mencakup kapitalisasi including capitalized borrowing costs and other
beban pinjaman dan biaya-biaya lainnya yang charges incurred in connection with the
terjadi sehubungan dengan pendanaan aset financing of the said asset constructions. The
tetap dalam penyelesaian tersebut. Akumulasi accumulated costs will be reclassified to the
biaya perolehan akan direklasifikasi ke akun appropriate “Fixed Assets” account when the
“Aset Tetap” yang bersangkutan pada saat aset construction is completed. Assets under
tetap tersebut telah selesai dikerjakan dan siap construction are not depreciated until they fulfill
untuk digunakan. Aset tetap dalam criteria for recognition as fixed assets as
penyelesaian tidak disusutkan sampai disclosed above.
memenuhi syarat pengakuan sebagai aset
tetap seperti diungkapkan di atas.
31
825 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 826
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT BUKIT ASAM (PERSERO) TBK PT BUKIT ASAM (PERSERO) TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) THE FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
n. Goodwill n. Goodwill
Goodwill timbul dari akuisisi entitas anak dan Goodwill arises from the acquisition of
merupakan selisih imbalan yang ditransfer subsidiaries and represents the excess of the
terhadap kepemilikan dalam nilai wajar neto consideration transferred over the interest in
atas aset, liabilitas, dan liabilitas kontinjensi the net fair value of the net identifiable assets,
teridentifikasi dan nilai wajar kepentingan liabilities and contingent liabilities of the
nonpengendali pada pihak diakuisisi. acquiree and the fair value of the non-
controlling interest in the acquiree.
Untuk pengujian penurunan nilai, goodwill yang For the purposes of impairment testing,
diperoleh dalam kombinasi bisnis dialokasikan goodwill acquired in a business combination is
pada setiap Unit Penghasil Kas (“UPK”), atau allocated to each Cash-Generating Unit
kelompok UPK, yang diharapkan dapat (“CGU”), or group of CGUs, that is expected to
memberikan manfaat dari sinergi kombinasi benefit from the synergies of the combination.
bisnis tersebut. Setiap unit atau kelompok unit Each CGU or group of CGUs to which the
yang memperoleh alokasi goodwill goodwill is allocated represents the lowest level
menunjukkan tingkat terendah dalam entitas within the entity at which goodwill is monitored
yang goodwill-nya dipantau untuk tujuan for internal management purposes. Goodwill is
manajemen internal. Goodwill dipantau pada monitored at the operating segment level.
level segmen operasi.
o. Penurunan nilai aset non-keuangan o. Impairment of non-financial assets
Aset yang memiliki umur manfaat tidak Assets that have an indefinite useful life, for
terbatas, misalnya goodwill atau aset example, goodwill or intangible assets not
takberwujud yang belum siap digunakan, tidak ready to use, are not subject to amortisation but
diamortisasi namun diuji penurunan nilainya tested annually for impairment, or more
setiap tahun, atau lebih sering jika terdapat frequently if events or changes in
kejadian atau perubahan keadaan yang circumstances indicate that the carrying
mengindikasikan bahwa nilai tercatatnya amount may not be recoverable. Assets that
mungkin tidak dapat dipulihkan. Aset yang have a definite useful life are subject to
memiliki umur manfaat terbatas, diamortisasi amortisation or depreciation and are reviewed
atau didepresiasi, dan diuji untuk penurunan for impairment whenever events or changes in
nilai jika terdapat kejadian atau perubahan circumstances indicate that the carrying
keadaan yang mengindikasikan bahwa nilai amount may not be recoverable. An impairment
tercatatnya mungkin tidak dapat dipulihkan. loss is recognised at the amount by which the
Penurunan nilai diakui jika nilai tercatat aset assets’ carrying amount exceeds its
melebihi jumlah terpulihkannya. Jumlah recoverable amount. The recoverable amount
terpulihkan merupakan jumlah yang lebih tinggi is the higher of an assets’ fair value less costs
antara nilai wajar aset dikurangi biaya untuk of disposal and its value in use.
menjual dan nilai pakai aset.
32
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 826
Page 827
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT BUKIT ASAM (PERSERO) TBK PT BUKIT ASAM (PERSERO) TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) THE FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
o. Penurunan nilai aset non-keuangan o. Impairment of non-financial assets
(lanjutan) (continued)
Jumlah terpulihkan yang ditentukan untuk aset An asset’s recoverable amount is the higher of
individual adalah jumlah yang lebih tinggi antara an asset’s or CGU’s fair value less costs to sell
nilai wajar aset atau UPK dikurangi biaya untuk and its value in use, and is determined for an
menjual dengan nilai pakainya, kecuali aset individual asset, unless the asset does not
tersebut tidak menghasilkan arus kas masuk generate cash inflows that are largely
yang sebagian besar independen dari aset atau independent of those from other assets or
kelompok aset lain. Jika nilai tercatat aset atau groups of assets. Where the carrying amount of
UPK lebih besar daripada jumlah an asset or CGU exceeds its recoverable
terpulihkannya, maka aset tersebut amount, the asset is considered impaired and
dipertimbangkan mengalami penurunan nilai is written down to its recoverable amount.
dan nilai tercatat aset diturunkan menjadi
sebesar jumlah terpulihkannya.
Dalam menentukan penurunan nilai, aset pada For the purposes of assessing impairment,
tingkat yang paling rendah di mana terdapat assets are grouped at the lowest level for which
arus kas yang dapat diidentifikasi. Aset non- there are separately identifiable cash inflows.
keuangan selain goodwill yang mengalami Non-financial assets other than goodwill that
penurunan nilai diuji untuk menentukan apakah suffer impairment are reviewed for possible
terdapat kemungkinan pemulihan penurunan reversal of the impairment at each reporting
nilai, pada setiap tanggal pelaporan. date.
Pembalikan rugi penurunan nilai, untuk aset Reversal of impairment losses for assets other
selain goodwill, diakui jika, dan hanya jika, than goodwill is recognised if, and only if, there
terdapat perubahan estimasi yang digunakan has been a change in the estimates used to
dalam menentukan jumlah terpulihkan aset determine the assets’ recoverable amount
sejak pengujian penurunan nilai terakhir kali. since the last impairment testing was carried
Pembalikan rugi penurunan nilai tersebut diakui out. The reversal of impairment losses will be
segera dalam laba rugi. Pembalikan tersebut recognised immediately in profit or loss. The
tidak boleh mengakibatkan nilai tercatat aset reversal should not result in the carrying
melebihi biaya perolehan disusutkan sebelum amount of an asset exceeding what the
adanya pengakuan penurunan nilai pada depreciated cost would have been had the
tanggal pembalikan dilakukan. Rugi penurunan impairment not been recognised at the date on
nilai atas goodwill tidak dibalik lagi. Setelah which the impairment was reversed.
pembalikan tersebut, penyusutan aset tersebut Impairment losses relating to goodwill are not
disesuaikan di periode mendatang untuk reversed. After such a reversal, the
mengalokasikan jumlah tercatat aset yang depreciation charge on the said asset is
direvisi, dikurangi nilai sisanya, dengan dasar adjusted in future periods to allocate the asset’s
yang sistematis selama sisa umur manfaatnya. revised carrying amount, less any residual
value, on a systematic basis over its remaining
useful life.
33
827 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 828
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT BUKIT ASAM (PERSERO) TBK PT BUKIT ASAM (PERSERO) TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) THE FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
p. Utang usaha p. Trade payables
Utang usaha adalah kewajiban untuk Trade payables are obligations to pay for goods
membayar barang atau jasa yang diperoleh dari or services that have been acquired in the
pemasok dalam kegiatan usaha biasa. Utang ordinary course of business from suppliers.
usaha diklasifikasikan sebagai liabilitas jangka Trade payables are classified as current
pendek bila pembayaran dilakukan dalam liabilities if payment is due within one year or
jangka waktu satu tahun atau kurang. Bila tidak, less. If not, they are presented as non-current
akan disajikan sebagai liabilitas jangka liabilities.
panjang.
Utang usaha pada awalnya diakui sebesar nilai Trade payables are recognised initially at
wajar dan kemudian diukur pada biaya fair value and subsequently measured at
diamortisasi dengan menggunakan metode amortised cost using the effective interest
bunga efektif. method.
q. Instrumen keuangan q. Financial instruments
Instrumen keuangan adalah setiap kontrak A financial instrument is any contract that gives
yang menimbulkan aset keuangan dari suatu rise to a financial asset of one entity and a
entitas dan kewajiban keuangan atau instrumen financial liability or equity instruments of
ekuitas entitas lainnya. another entity.
Aset keuangan Financial assets
Pada pengakuan awal, Grup mengukur aset At initial recognition, the Group measures a
keuangan pada nilai wajarnya ditambah biaya financial asset at its fair value plus transaction
transaksi, dalam hal aset keuangan tidak diukur costs, in the case of a financial asset not at fair
pada nilai wajar melalui laba rugi (“NWLR”). value through profit or loss (“FVTPL”). Trade
Piutang usaha yang tidak mengandung receivables that do not contain a significant
komponen pembiayaan yang signifikan, dimana financing component, for which the Group has
Grup telah menerapkan cara praktis, yaitu applied the practical expedient are measured at
diukur pada harga transaksi yang ditentukan the transaction price determined under PSAK
sesuai PSAK 115: Pendapatan dari kontrak 115: Revenue from contracts with customers,
dengan pelanggan, seperti diungkapkan pada as disclosed in Note 2v.
Catatan 2v.
Agar aset keuangan diklasifikasikan dan diukur In order for a financial asset to be classified and
pada biaya perolehan diamortisasi atau measured at amortized cost or FVOCI, it needs
NWPKL, aset keuangan harus menghasilkan to give rise to cash flows that are ‘solely
arus kas yang semata dari pembayaran pokok payments of principal and interest (“SPPI”)’ on
dan bunga (“SPPB”) dari jumlah pokok the principal amount outstanding. This
terutang. Penilaian ini disebut sebagai uji SPPB assessment is referred to as the SPPI test and
dan dilakukan pada tingkat instrumen. is performed at an instrument level
Model bisnis Grup untuk mengelola aset The Group’s business model for managing
keuangan mengacu pada bagaimana mereka financial assets refers to how it manages its
mengelola aset keuangannya untuk financial assets in order to generate cash flows.
menghasilkan arus kas. Model bisnis The business model determines whether cash
menentukan apakah arus kas akan dihasilkan flows will result from collecting contractual cash
dari penerimaan arus kas kontraktual, flows, selling the financial assets, or both.
penjualan aset keuangan, atau keduanya.
34
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 828
Page 829
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT BUKIT ASAM (PERSERO) TBK PT BUKIT ASAM (PERSERO) TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) THE FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
q. Instrumen keuangan (lanjutan) q. Financial instruments (continued)
Aset keuangan (lanjutan) Financial assets (continued)
(1) Klasifikasi (1) Classification
Grup mengklasifikasikan aset The Group classifies its financial assets in
keuangannya dalam kategori pengukuran the following measurement categories:
berikut:
- instrumen keuangan diukur pada - financial instruments measured at
biaya perolehan diamortisasi; dan amortised cost; and
- instrumen keuangan yang dinilai pada - financial instruments at fair value
nilai wajar melalui penghasilan through other comprehensive income
komprehensif lainnya
Klasifikasi tersebut tergantung pada model The classification depends on the entity’s
bisnis entitas untuk mengelola aset business model for managing the financial
keuangan dan persyaratan kontraktual assets and the contractual terms of the
arus kas. cash flows.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and 2024, the
2024, Grup memiliki aset keuangan yang Group had financial assets classified as
diklasifikasikan sebagai biaya perolehan amortised cost and financial instruments at
diamortisasi dan aset keuangan yang fair value through other comprehensive
diukur melalui penghasilan komprehensif income. Financial assets classified as
lain. Aset keuangan yang diklasifikasikan amortised cost consist of cash and cash
sebagai biaya perolehan diamortisasi equivalents, time deposits, trade
meliputi kas dan setara kas, deposito receivables and certain other current
berjangka, piutang usaha dan aset lancar assets (other receivables - third parties,
lainnya tertentu (piutang lainnya - pihak accrued revenue, and bank guarantee).
ketiga, pendapatan yang masih harus Financial instruments at fair value through
diterima dan jaminan bank). Aset other comprehensive income represents
keuangan yang diukur melalui penghasilan investment in debt securites (Notes 6).
komprehensif lain meliputi investasi pada
instrumen utang (Catatan 6).
Untuk aset yang diukur pada nilai wajar, For assets measured at fair value, gains
keuntungan dan kerugian akan dicatat and losses will either be recorded in profit
dalam laporan laba rugi dan penghasilan or loss and other comprehensive income.
komprehensif lain. Untuk investasi pada For investments in debt instruments, this
instrumen utang, hal ini akan bergantung will depend on the business model in which
pada model bisnis dimana investasi the investment is held. For investments in
tersebut diadakan. Untuk investasi pada equity instruments that are not held for
instrumen ekuitas yang tidak dimiliki untuk trading, this will depend on whether the
diperdagangkan, hal ini akan tergantung Group has made an irrevocable election at
pada apakah Grup telah melakukan the time of initial recognition to account for
pemilihan tak terbatalkan pada saat the equity investment at fair value through
pengakuan awal untuk mencatat investasi other comprehensive income.
ekuitas pada nilai wajar melalui
penghasilan komprehensif lain.
35
829 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 830
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT BUKIT ASAM (PERSERO) TBK PT BUKIT ASAM (PERSERO) TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) THE FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
q. Instrumen keuangan (lanjutan) q. Financial instruments (continued)
Aset keuangan (lanjutan) Financial assets (continued)
(2) Pengukuran (2) Measurement
Instrumen keuangan diukur pada biaya Financial instruments measured at
perolehan diamortisasi amortised cost
Pada pengakuan awal, Grup mengukur At initial recognition, the Group measures
aset keuangan pada nilai wajarnya a financial asset at its fair value plus, in the
ditambah, dalam hal aset keuangan tidak case of a financial asset not at fair value
diukur pada nilai wajar melalui laporan laba through profit or loss, transaction costs that
rugi, biaya transaksi yang dapat are directly attributable to the acquisition of
diatribusikan secara langsung dengan the financial asset. Transaction costs of
perolehan aset keuangan. Biaya transaksi financial assets carried at fair value
dari aset keuangan yang dicatat pada nilai through profit or loss are expensed in profit
wajar melalui laporan laba rugi dibebankan or loss.
pada laporan laba rugi.
Instrumen utang yang diukur pada biaya Debt instrument to be measured at
perolehan diamortisasi adalah aset yang amortised cost are the assets that are held
dimiliki untuk mendapatkan arus kas for collection of contractual cash flows
kontraktual yang hanya berupa where those cash flows represent solely
pembayaran pokok dan bunga diukur payments of principal and interest are
dengan biaya perolehan diamortisasi. measured at amortised cost. A gain or loss
Keuntungan atau kerugian dari investasi on a debt investment that is subsequently
utang yang selanjutnya diukur pada biaya measured at amortised cost and is not part
perolehan diamortisasi dan bukan of a hedging relationship is recognised in
merupakan bagian dari lindung nilai, diakui profit or loss when the asset is
dalam laporan laba rugi pada saat aset derecognised or impaired.
tersebut dihentikan pengakuannya atau
diturunkan nilainya.
Pendapatan bunga dari aset keuangan Interest income from these financial assets
tersebut dimasukkan ke dalam pendapatan is included in finance income using the
keuangan dengan menggunakan metode effective interest rate method.
suku bunga efektif.
Instrumen keuangan yang dinilai pada nilai Financial instruments at fair value through
wajar melalui penghasilan komprehensif other comprehensive income
lainnya
Aset keuangan tersebut diukur sebesar The financial assets are measured at fair
nilai wajar, dimana keuntungan atau value, where the gain or losses is
kerugian diakui dalam penghasilan recognized initially in other comprehensive
komprehensif lain, kecuali untuk kerugian income, except for impairment gains and
akibat penurunan nilai dan keuntungan losses, and a portion of foreign exchange
atau kerugian akibat perubahan kurs, gains and losses, are recognized in profit
diakui pada laba rugi. Ketika aset or loss. When the asset is derecognized or
keuangan tersebut dihentikan reclassified, changes in fair value
pengakuannya atau direklasifikasi, previously recognized in other
keuntungan atau kerugian kumulatif yang comprehensive income and accumulated
sebelumnya diakui dalam penghasilan in equity are reclassified from equity to
komprehensif lain direklasifikasi dari profit and loss as a reclassification
ekuitas ke laba rugi sebagai penyesuaian adjustment.
reklasifikasi.
36
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 830
Page 831
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT BUKIT ASAM (PERSERO) TBK PT BUKIT ASAM (PERSERO) TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) THE FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
q. Instrumen keuangan (lanjutan) q. Financial instruments (continued)
Aset keuangan (lanjutan) Financial assets (continued)
(3) Penghentian pengakuan (3) Derecognition
Aset keuangan (atau mana yang lebih A financial asset (or where applicable,
tepat, bagian dari aset keuangan atau a part of a financial asset or part of
bagian dari kelompok aset keuangan a Company of similar financial assets) is
serupa) dihentikan pengakuannya pada derecognised when: (1) the contractual
saat: (1) hak kontraktual arus kas yang rights to the cash flows from the financial
berasal dari aset keuangan tersebut telah assets expire; or (2) the Group has
berakhir; atau (2) Grup telah mengalihkan transferred its contractual rights to receive
hak kontraktual mereka untuk menerima the cash flows of the financial assets or
arus kas yang berasal dari aset keuangan retained the contractual rights to receive
atau memiliki hak kontraktual untuk the cash flows of the financial asset, but
menerima arus kas yang berasal dari aset assumes a contractual obligation to pay
keuangan, tetapi juga menanggung the cash flows to one or more recipients.
kewajiban kontraktual untuk membayar
arus kas yang diterima tersebut kepada
satu atau lebih pihak penerima.
Ketika Grup telah mengalihkan haknya When the Group has transferred its rights
untuk menerima arus kas dari suatu aset to receive cash flows from an asset or has
atau telah menandatangani kesepakatan entered into a pass-through arrangement,
‘pass-through’, Grup mengevaluasi jika, it evaluates if, and to what extent, it has
dan sejauh mana, Grup masih retained the risks and rewards of
mempertahankan risiko dan manfaat atas ownership. When it has neither transferred
kepemilikan aset. Ketika Grup tidak nor retained substantially all of the risks
mengalihkan maupun seluruh risiko dan and rewards of the asset, nor transferred
manfaat atas aset dipertahankan secara control of the asset, the Group continues to
substansial, maupun tidak mengalihkan recognize the transferred asset to the
kendali atas aset, Grup tetap mengakui extent of its continuing involvement. In that
aset yang dialihkan sebesar keterlibatan case, the Group also recognizes an
berkelanjutannya. Dalam kasus tersebut, associated liability. The transferred asset
Grup juga mengakui liabilitas terkait. Aset and the associated liability are measured
yang dialihkan dan liabilitas terkait diukur on a basis that reflects the rights and
dengan basis yang mencerminkan hak dan obligations that the Group has retained.
kewajiban yang masih dipertahankan oleh
Grup.
Keterlibatan berkelanjutan dalam bentuk Continuing involvement that takes the form
jaminan atas aset yang ditransfer, diukur of a guarantee over the transferred asset is
pada nilai yang lebih rendah antara jumlah measured at the lower of the original
tercatat awal aset dan jumlah maksimum carrying amount of the asset and the
imbalan yang dibutuhkan oleh Grup untuk maximum amount of consideration that the
membayar kembali. Group could be required to repay.
(4) Penurunan nilai aset keuangan (4) Impairment of financial assets
Grup menerapkan pendekatan yang The Group applies the “simplified
disederhanakan untuk mengukur Kerugian approach” to measure the Expected Credit
Kredit Ekspektasian (KKE) yang Loss (“ECL”) which uses a lifetime
menggunakan cadangan KKE seumur expected loss allowance on a forward-
hidup berdasarkan basis forward-looking looking basis mainly for trade receivables
terutama untuk saldo piutang usaha dan and contract assets without significant
kontrak aset tanpa komponen pendanaan financing component.
yang signifikan.
37
831 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 832
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT BUKIT ASAM (PERSERO) TBK PT BUKIT ASAM (PERSERO) TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) THE FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
q. Instrumen keuangan (lanjutan) q. Financial instruments (continued)
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Semua liabilitas keuangan diakui pada nilai All financial liabilities are recognized initially at
wajar saat pengakuan awal dan, dalam hal fair value and, in the case of loans and
liabilitas keuangan diklasifikasi sebagai utang borrowings and payables, net of directly
dan pinjaman, diakui pada nilai wajar setelah attributable transaction costs.
dikurangi biaya transaksi yang dapat
diatribusikan secara langsung.
Grup menetapkan liabilitas keuangannya The Group designates its financial liabilities as
sebagai utang dan pinjaman, seperti utang loans and borrowings, such trade payables,
usaha, biaya yang masih harus dibayar, accrued expenses, short-term employee
liabilitas imbalan kerja jangka pendek, pinjaman benefits liability, bank borrowings, lease
bank, liabilitas sewa dan utang jangka pendek liabilities, and other current liabilities.
lainnya.
(1) Klasifikasi (1) Classification
Grup mengklasifikasikan liabilitas The Group classifies its financial liabilities
keuangannya dalam liabilitas keuangan in financial liabilities measured at
yang diukur pada biaya perolehan amortised cost.
diamortisasi.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and 2024, the
2024, Grup hanya memiliki liabilitas Group only had financial liabilities
keuangan yang diukur dengan biaya measured at amortised cost, which consist
perolehan diamortisasi, yang terdiri dari of trade payables, accrued expenses,
utang usaha, biaya yang masih harus short-term employee benefits liability, bank
dibayar, liabilitas imbalan kerja jangka borrowings and lease liabilities. Financial
pendek, pinjaman bank dan liabilitas sewa. liabilities are classified as non-current
Liabilitas keuangan diklasifikasikan liabilities when the remaining maturity is
sebagai liabilitas tidak lancar jika sisa more than 12 months, and as current
jangka waktunya lebih dari 12 bulan, dan liabilities when the remaining maturity is
sebagai liabilitas jangka pendek jika sisa less than 12 months. All financial liabilities
jatuh temponya kurang dari 12 bulan. are initially recognised at fair value.
Semua liabilitas keuangan pada awalnya
diakui sebesar nilai wajar.
38
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 832
Page 833
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT BUKIT ASAM (PERSERO) TBK PT BUKIT ASAM (PERSERO) TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) THE FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
q. Instrumen keuangan (lanjutan) q. Financial instruments (continued)
Liabilitas keuangan (lanjutan) Financial liabilities (continued)
(2) Pengukuran (2) Measurement
Liabilitas keuangan yang diukur pada biaya Financial liabilities measured at amortised
perolehan diamortisasi selanjutnya diukur cost are subsequently measured using the
dengan menggunakan metode suku bunga effective interest rate method. The
efektif. Amortisasi berbasis suku bunga effective interest rate based amortisation is
efektif dicatat sebagai bagian dari biaya recorded as part of finance costs in the
keuangan dalam laporan laba rugi. profit or loss. Gains or losses are
Keuntungan atau kerugian diakui dalam recognised in the profit or loss when the
laporan laba rugi pada saat liabilitas liabilities are derecognised as well as
dihentikan pengakuannya dan melalui through the effective interest rate based
amortisasi berbasis suku bunga efektif. amortisation process.
(3) Penghentian pengakuan (3) Derecognition
Liabilitas keuangan dihentikan A financial liability is derecognised when
pengakuannya pada saat liabilitas tersebut the obligation under the liability is
berakhir atau dibatalkan atau kadaluwarsa. discharged or cancelled or has expired.
Dalam hal suatu liabilitas keuangan yang When an existing financial liability is
ada digantikan oleh liabilitas keuangan lain replaced by another from the same lender
dari pemberi pinjaman yang sama dengan with substantially different terms, or the
persyaratan yang berbeda secara terms of an existing liability are
substansial, atau modifikasi secara substantially modified, such an exchange
substansial atas persyaratan dari suatu or modification is treated as a
liabilitas yang ada, pertukaran atau derecognition of the original liability and the
modifikasi tersebut diperlakukan sebagai recognition of a new liability, with the
penghentian pengakuan liabilitas awal dan difference in the respective carrying
pengakuan liabilitas baru, dan selisih amounts being recognised in the profit or
antara nilai tercatat masing-masing loss.
liabilitas diakui dalam laba rugi.
Saling hapus antar instrumen keuangan Offsetting financial instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan Financial assets and liabilities are offset and the
saling hapus dan jumlah netonya dilaporkan net amount is reported in the statement of
pada laporan posisi keuangan ketika terdapat financial position when there is a legally
hak yang berkekuatan hukum untuk melakukan enforceable right to offset the recognised
saling hapus atas jumlah yang telah diakui amounts and there is an intention to settle on a
tersebut dan adanya niat untuk menyelesaikan net basis or to realise the asset and settle the
secara neto atau untuk merealisasikan aset dan liability simultaneously.
menyelesaikan liabilitas secara bersamaan.
39
833 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 834
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT BUKIT ASAM (PERSERO) TBK PT BUKIT ASAM (PERSERO) TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) THE FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
r. Sewa r. Lease
Grup sebagai penyewa The Group as a lessee
Pada permulaan kontrak, Grup menilai apakah At the inception of a contract, the Group
kontrak merupakan, atau mengandung, sewa. assesses whether the contract is, or contains, a
Suatu kontrak merupakan atau mengandung lease. A contract is or contains a lease if the
sewa jika kontrak tersebut memberikan hak contract conveys the right to control the use of
untuk mengendalikan penggunaan aset an identified asset for a period of time in
identifikasian selama suatu jangka waktu untuk exchange for consideration.
dipertukarkan dengan imbalan.
Untuk menilai apakah kontrak memberikan hak To assess whether a contract conveys the right
untuk mengendalikan penggunaan aset to control the use of an identified asset, the
identifikasian, Grup akan menilai apakah: Group will assess whether:
- Grup memiliki hak untuk mendapatkan - the Group has the right to obtain
secara substansial seluruh manfaat substantially all the economic benefits from
ekonomis dari penggunaan aset the use of the asset throughout the period
identifikasian; dan of use; and
- Grup memiliki hak untuk mengarahkan - the Group has the right to direct the use of
penggunaan aset identifikasian the identified asset
Pada tanggal permulaan sewa, Grup mengakui At the commencement date of the lease, the
aset hak-guna dan liabilitas sewa. Aset hak- Group recognises a right-of-use asset and a
guna pada saat di awal, diukur pada biaya lease liability. The right-of-use asset is initially
perolehan, di mana meliputi: measured at cost, which comprises the
following:
- jumlah pengukuran awal liabilitas sewa; - the initial amount of the lease liability;
- pembayaran sewa yang dilakukan pada - lease payment made at the
atau sebelum tanggal permulaan, commencement date, less any lease
dikurangi dengan insentif sewa; incentive;
- biaya langsung awal yang dikeluarkan; dan - initial direct cost incurred; and
- estimasi biaya yang akan dikeluarkan - an estimate of costs to dismantle and
untuk membongkar dan memindahkan remove the underlying asset to the
aset pendasar atau untuk merestorasi aset condition required by the terms and
pendasar ke kondisi yang disyaratkan oleh conditions of the lease
syarat dan ketentuan sewa
Untuk kontrak yang mengandung komponen For a contract that contains a lease component
sewa dan tambahan satu atau lebih komponen and one or more additional lease or non-lease
sewa atau non-sewa, Grup tidak memisahkan components, the Group does not separate non-
komponen non-sewa dari komponen sewa lease components from lease components on
berdasarkan kelas aset pendasar. lease by class of underlying assets.
40
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 834
Page 835
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT BUKIT ASAM (PERSERO) TBK PT BUKIT ASAM (PERSERO) TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) THE FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
r. Sewa (lanjutan) r. Lease (continued)
Grup sebagai penyewa (lanjutan) The Group as a lessee (continued)
Aset hak-guna Right-of-use assets
Jika sewa mengalihkan kepemilikan aset If the lease transfers ownership of the
pendasar kepada Grup pada akhir masa sewa underlying asset to the Group by the end of the
atau jika biaya perolehan aset hak-guna lease term or if the cost of the right-of-use asset
merefleksikan Grup akan mengeksekusi opsi reflects that the Group will exercise
beli, maka Grup menyusutkan aset hak-guna a purchase option, the Group depreciates the
dari tanggal permulaan hingga akhir umur right-of-use asset from the commencement
manfaat aset pendasar. Jika tidak, maka Grup date to the end of the useful life of the
menyusutkan aset hak-guna dari tanggal underlying asset. Otherwise, the Group
permulaan hingga tanggal yang lebih awal depreciates the right-of-use asset from the
antara akhir umur manfaat aset hak-guna atau commencement date to the earlier of the end of
akhir masa sewa. Aset hak-guna juga the useful life of the right-of-use asset or the
dievaluasi untuk penurunan nilai (Catatan 2o) end of the lease term.The right-of-use assets
are also assessed for impairment (Notes 2o).
Liabilitas Sewa Lease Liabilities
Liabilitas sewa pada awalnya diukur pada nilai Lease liabilities are initially measured at the
kini pembayaran sewa yang belum dibayar present value of the lease payments that are
pada tanggal permulaan, didiskontokan dengan not paid at the commencement date,
menggunakan suku bunga implisit dalam sewa discounted using the interest rate implicit in the
atau, jika suku bunga tersebut tidak dapat lease or, if that rate cannot be readily
ditentukan, maka menggunakan suku bunga determined, using incremental borrowing rate.
pinjaman inkremental. Pada umumnya, Grup Generally, the Group uses its Incremental
menggunakan suku bunga pinjaman Borrowing Rate (“IBR”) as the discount rate.
inkremental (“SBPI”) sebagai tingkat diskonto.
Pembayaran sewa yang termasuk dalam Lease payments included in the measurement
pengukuran liabilitas sewa meliputi of the lease liability comprise the following:
pembayaran berikut ini:
- pembayaran tetap, termasuk pembayaran - fixed payments, including in-substance
tetap secara substansi dikurangi dengan fixed payments less any lease incentive
piutang insentif sewa; receivable;
- pembayaran sewa variabel yang - variable lease payments that depend on an
bergantung pada indeks atau suku bunga index or a rate, initially measured using the
yang pada awalnya diukur dengan index or rate as of the commencement
menggunakan indeks atau suku bunga date;
pada tanggal permulaan;
- jumlah yang diperkirakan akan dibayarkan - amounts expected to be payable under
oleh penyewa dengan jaminan nilai a residual value guarantee;
residual;
- harga eksekusi opsi beli jika Grup cukup - the exercise price under a purchase option
pasti untuk mengeksekusi opsi tersebut; that the Group is reasonably certain to
dan exercise; and
- penalti karena penghentian awal sewa - penalties for early termination of a lease
kecuali jika Grup cukup pasti untuk tidak unless the Group is reasonably certain not
menghentikan lebih awal to terminate early
41
835 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 836
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT BUKIT ASAM (PERSERO) TBK PT BUKIT ASAM (PERSERO) TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) THE FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
r. Sewa (lanjutan) r. Lease (continued)
Grup sebagai penyewa (lanjutan) The Group as a lessee (continued)
Pembayaran sewa dialokasikan menjadi bagian Each lease payment is allocated between the
pokok dan biaya keuangan. Biaya keuangan liability and finance cost. The finance cost is
dibebankan pada laba rugi selama periode charged to profit or loss over the lease period
sewa sehingga menghasilkan tingkat suku so as to produce a constant periodic rate of
bunga periodik yang konstan atas saldo interest on the remaining balance of the liability
liabilitas untuk setiap periode. for each period.
Grup menyajikan aset hak-guna sebagai bagian The Group presents right-of-use assets as part
dari “Aset tetap” di dalam laporan posisi of “Fixed assets” in the consolidated statements
keuangan konsolidasian. of financial position.
Sewa jangka pendek dan sewa yang aset Short term leases and low-value asset leases
pendasarnya bernilai rendah
Grup memutuskan untuk tidak mengakui aset The Group has elected not to recognise right-
hak-guna dan liabilitas sewa untuk sewa jangka of-use assets and lease liabilities for short-term
pendek yang memiliki masa sewa leases that have a lease term of
12 bulan atau kurang dan sewa yang aset 12 months or less and low-value leases. The
pendasarnya bernilai rendah. Grup mengakui Group recognises the lease payments
pembayaran sewa atas sewa tersebut sebagai associated with these leases as an expense on
beban dengan dasar garis lurus selama masa a straight-line basis over the lease term.
sewa.
s. Perpajakan s. Taxation
Beban pajak terdiri dari pajak kini dan pajak Tax expense comprises current and deferred
tangguhan. Pajak diakui dalam laba rugi, tax. Tax is recognised in profit or loss, except to
kecuali jika pajak tersebut terkait dengan the extent that it relates to items recognised in
transaksi atau kejadian yang diakui di other comprehensive income or directly in
penghasilan komprehensif lain atau langsung equity. In this case, the tax is recognised in
diakui ke ekuitas. Dalam keadaan seperti ini, other comprehensive income or directly in
pajak tersebut masing-masing diakui dalam equity, respectively.
penghasilan komprehensif lain atau ekuitas.
Pajak Penghasilan Kini Current Income Tax
Beban pajak kini dihitung berdasarkan The current income tax is calculated on the
peraturan perpajakan yang berlaku pada basis of the tax laws enacted at the reporting
tanggal pelaporan keuangan di negara di mana date in the countries where the Company and
perusahaan dan entitas anaknya beroperasi its subsidiaries operate and generate taxable
dan menghasilkan penghasilan kena pajak. income. Management periodically evaluates
Manajemen secara periodik mengevaluasi the positions taken in the annual tax returns
posisi yang dilaporkan di Surat Pemberitahuan (“SPT”) with respect to situations in which the
Tahunan (“SPT”) sehubungan dengan situasi di applicable tax regulations are subject to
mana aturan pajak yang berlaku membutuhkan interpretation. It establishes provisions where
interpretasi. Jika perlu, manajemen appropriate on the basis of the amounts
menentukan provisi berdasarkan jumlah yang expected to be paid to the tax authorities.
diharapkan akan dibayar pada otoritas pajak.
42
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 836
Page 837
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT BUKIT ASAM (PERSERO) TBK PT BUKIT ASAM (PERSERO) TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) THE FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
s. Perpajakan (lanjutan) s. Taxation (continued)
Pajak Penghasilan Kini (lanjutan) Current Income Tax (continued)
Sebagai tanggapan terhadap penerapan In response to the implementation of the
kerangka Pilar 2 Organisasi untuk Kerja Sama Organisation for Economic Co-operation and
dan Pembangunan Ekonomi (Organisation for Development (“OECD”) Pillar 2 framework rule
Economic Co-operation and Development atau (“Pillar 2”), on December 31, 2024, Indonesian
"OECD"), pada tanggal 31 Desember 2024, Government implemented Pillar 2 framework
Pemerintah Indonesia menetapkan aturan through Ministry of Finance Regulation No.
kerangka Pilar 2 (:Pillar 2”) melalui Peraturan 136/2024 (PMK 136/2024). The Pillar 2 model
Menteri Keuangan No. 136/2024 (PMK rules as implemented under PMK 136/2024 will
136/2024). Pilar 2 sesuai PMK 136/2024 akan take effect for fiscal years beginning on or after
berlaku untuk tahun fiskal yang dimulai pada January 1, 2025. For the year ended December
atau setelah tanggal 1 Januari 2025. Untuk 31, 2025, the Group has applied amendments
tahun yang berakhir pada 31 Desember 2025, to SFAS 212: Income Taxes, which provide
Grup telah menerapkan amandemen PSAK mandatory temporary exception from
212: Pajak Penghasilan, yang memberikan recognizing or disclosing deferred taxes related
pengecualian wajib sementara dari pengakuan to Pillar 2. PMK 136/2024 applies new taxing
atau pengungkapan pajak tangguhan terkait mechanisms under which a Multinational
Pilar 2. PMK 136/2024 menerapkan mekanisme Enterprises (“MNE”) should pay a top-up tax in
perpajakan baru yang mensyaratkan a jurisdiction whenever their efective tax rate,
Perusahaan Multinasional ("PMN") untuk determined on a jurisdictional basis under the
membayar pajak tambahan pada yurisdiksi Pillar 2, is below a 15% minimum rate.
tertentu ketika tarif pajak efektif yang ditentukan
per yurisdiksi menurut Pilar 2 lebih rendah dari
tarif minimum 15%.
Pajak Tangguhan Deferred Tax
Pajak tangguhan diakui, dengan menggunakan Deferred tax is recognised, using the balance
metode balance sheet liability untuk semua sheet liability method, on temporary differences
perbedaan temporer antara dasar pengenaan arising between the tax bases of assets and
pajak aset dan liabilitas dengan nilai tercatatnya liabilities and their carrying amounts in the
pada laporan keuangan konsolidasian. Namun, consolidated financial statements. However,
liabilitas pajak tangguhan tidak diakui jika deferred tax liabilities are not recognised if they
berasal dari (a) pengakuan awal goodwill atau arise from (a) the initial recognition of goodwill
(b) pengakuan awal aset dan liabilitas dari or (b) the initial recognition of assets and
transaksi yang timbul bukan dari transaksi liabilities from transactions that arise other than
kombinasi bisnis, pada saat transaksi tersebut business combinations, when the transaction
tidak mempengaruhi laba rugi akuntansi atau does not affect accounting profit or loss or
laba rugi kena pajak dan pada saat transaksi taxable profit or loss and when the transaction
tidak menimbulkan perbedaan temporer kena does not give rise to taxable temporary
pajak dan perbedaan temporer dapat differences and the temporary differences are
dikurangkan dalam jumlah yang sama. Pajak deductible in the same amount. Deferred
penghasilan tangguhan ditentukan dengan income tax is determined using tax rates that
menggunakan tarif pajak yang telah berlaku have been enacted or substantially enacted as
atau yang secara substansial telah berlaku of the reporting period end and are expected to
pada akhir tahun pelaporan dan diharapkan apply when the related deferred tax asset is
diterapkan ketika aset pajak tangguhan realised or the deferred tax liability is settled.
direalisasi atau liabilitas pajak tangguhan
diselesaikan.
43
837 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 838
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT BUKIT ASAM (PERSERO) TBK PT BUKIT ASAM (PERSERO) TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) THE FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
s. Perpajakan (lanjutan) s. Taxation (continued)
Pajak Tangguhan (lanjutan) Deferred Tax (continued)
Aset pajak tangguhan diakui hanya jika besar Deferred tax assets are recognised only to the
kemungkinan jumlah penghasilan kena pajak di extent that it is probable that future taxable
masa depan akan mencukupi untuk profits will be available against which the
dikompensasikan dengan perbedaan temporer temporary differences can be utilised.
yang masih dapat dimanfaatkan.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur Deferred tax assets and liabilities are measured
dengan menggunakan tarif pajak yang at the tax rates that are expected to apply to the
diperkirakan akan berlaku pada tahun saat aset year when the asset is realized or the liability is
dipulihkan atau liabilitas diselesaikan settled, based on tax rates and tax laws that
berdasarkan tarif pajak dan peraturan pajak have been enacted or substantively enacted as
yang telah berlaku atau yang secara substantif of the reporting date.
telah berlaku pada tanggal pelaporan.
Manfaat pajak yang diperoleh sebagai bagian Tax benefits acquired as part of a business
dari kombinasi bisnis, tetapi tidak memenuhi combination, but not satisfying the criteria for
kriteria untuk pengakuan terpisah pada tanggal separate recognition at that date, are recogn
tersebut, diakui selanjutnya jika informasi baru ised subsequently if new information about
tentang fakta dan keadaan berubah. facts and circumstances change. The
Penyesuaian tersebut diperlakukan sebagai adjustment is either treated as a reduction in
pengurangan goodwill (selama tidak melebihi goodwill (as long as it does not exceed
goodwill) jika terjadi selama periode goodwill) if it was incurred during the
pengukuran atau diakui dalam laba rugi. measurement period or recognized in profit or
loss.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan saling Deferred tax assets and liabilities are offset
hapus ketika entitas memiliki hak yang dapat when there is legally enforceable right to set off
dipaksakan secara hukum untuk melakukan current tax assets against current tax liabilities
saling hapus aset pajak kini terhadap liabilitas and when they relate to income taxes levied by
pajak kini dan ketika aset pajak tangguhan dan the same taxation authority on either the same
liabilitas pajak tangguhan terkait dengan pajak taxable entity or different taxable entities when
penghasilan yang dikenakan oleh otoritas there is an intention to settle its current tax
perpajakan yang sama atas entitas kena pajak assets and current tax liabilities on a net basis,
yang sama atau entitas kena pajak yang or to realize the assets and settle the liabilities
berbeda yang memiliki intensi untuk simultaneously, in each future period in which
memulihkan aset dan liabilitas pajak kini significant amounts of deferred tax liabilities or
dengan dasar neto, atau merealisasikan aset assets are expected to be settled or recovered.
dan menyelesaikan liabilitas secara
bersamaan, pada setiap periode masa depan
dimana jumlah signifikan atas aset atau
liabilitas pajak tangguhan diharapkan untuk
diselesaikan atau dipulihkan.
44
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 838
Page 839
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT BUKIT ASAM (PERSERO) TBK PT BUKIT ASAM (PERSERO) TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) THE FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
s. Perpajakan (lanjutan) s. Taxation (continued)
Pajak Tangguhan (lanjutan) Deferred Tax (continued)
Aset dan liabilitas pajak tangguhan saling Deferred tax assets and liabilities are offset
hapus ketika entitas memiliki hak yang dapat when there is legally enforceable right to set off
dipaksakan secara hukum untuk melakukan current tax assets against current tax liabilities
saling hapus aset pajak kini terhadap liabilitas and when they relate to income taxes levied by
dan ketika aset pajak tangguhan dan liabilitas the same taxation authority on either the same
pajak tangguhan terkait dengan pajak taxable entity or different taxable entities when
penghasilan yang dikenakan oleh otoritas there is an intention to settle its current tax
perpajakan yang sama atas entitas kena pajak assets and current tax liabilities on a net basis,
yang sama atau entitas kena pajak yang or to realize the assets and settle the liabilities
berbeda yang memiliki intensi untuk simultaneously, in each future period in which
memulihkan aset dan liabilitas pajak kini significant amounts of deferred tax liabilities or
dengan dasar neto, atau merealisasikan aset assets are expected to be settled or recovered.
dan menyelesaikan liabilitas secara
bersamaan, pada setiap periode masa depan
dimana jumlah signifikan atas aset atau
liabilitas pajak tangguhan diharapkan untuk
diselesaikan atau dipulihkan.
Pajak Pertambahan Nilai Value Added Tax
Pendapatan, beban-beban dan aset-aset diakui Revenue, expenses and assets are recognized
neto atas jumlah PPN kecuali: PPN yang net of the amount of VAT except: Where the
muncul dari pembelian aset atau jasa yang tidak VAT incurred on a purchase of assets or
dapat dikreditkan, yang dalam hal ini PPN diakui services is not recoverable, in which case the
sebagai bagian dari biaya perolehan aset atau VAT is recognized as part of the cost of
sebagai bagian dari item beban-beban yang acquisition of the asset or as part of the
terkait; dan Putang dan utang yang disajikan expense item as applicable; and Receivables
termasuk dengan jumlah PPN. and payables that are stated with the amount
of VAT included.
Jumlah PPN neto yang diajukan untuk The net amount of VAT which is claimed for
direstitusi, atau terutang kepada, kantor pajak restitution from, or payable to, the taxation
termasuk sebagai bagian dari aset atau liabilitas authorities is included as part of assets or
pada laporan posisi keuangan konsolidasian. liabilities in the consolidated statement of
financial position.
Pajak Final Final Tax
Sesuai peraturan perpajakan di Indonesia, In accordance with the tax regulation in
pajak final dikenakan atas nilai bruto transaksi, Indonesia, final tax is applied to the gross value
dan tetap dikenakan walaupun atas transaksi of transactions, even when the parties carrying
tersebut pelaku transaksi mengalami kerugian. the transaction recognizing losses.
Pajak final tidak termasuk dalam lingkup yang Final tax is scoped out from SFAS 212.
diatur oleh PSAK 212.
45
839 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 840
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT BUKIT ASAM (PERSERO) TBK PT BUKIT ASAM (PERSERO) TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) THE FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
t. Pinjaman t. Borrowings
Pada saat pengakuan awal, pinjaman diakui Borrowings are recognised initially at fair value,
sebesar nilai wajar, dikurangi dengan biaya- net of transaction costs incurred. Subsequently,
biaya transaksi yang terjadi. Selanjutnya, borrowings are stated at amortised cost using
pinjaman diukur pada biaya perolehan the effective interest method. Borrowings are
diamortisasi dengan menggunakan metode classified as current liabilities unless, at the end
bunga efektif. Pinjaman diklasifikasikan of the reporting period, the Group has an right
sebagai liabilitas jangka pendek kecuali, di akhir to defer the settlement of the liability for at least
periode pelaporan, Grup memiliki hak untuk 12 months after the reporting date.
menunda pembayaran liabilitas selama paling
tidak 12 bulan setelah tanggal pelaporan.
Kovenan yang harus dipatuhi oleh Grup, pada Covenants that the Group is required to comply
atau sebelum akhir periode pelaporan, with, on or before the end of the reporting
dipertimbangkan dalam mengklasifikasikan period, are considered in classifying loan
perjanjian pinjaman dengan perjanjian sebagai arrangements with covenants as current or
lancar atau tidak lancar. Kovenan yang harus noncurrent. Covenants that the Group is
dipatuhi oleh Grup setelah periode pelaporan required to comply with after the reporting
tidak memengaruhi klasifikasi pada tanggal period do not affect the classification at the
pelaporan. reporting date.
Biaya yang dibayar untuk memperoleh fasilitas Fees paid on the establishment of loan facilities
pinjaman diakui sebagai biaya transaksi are recognised as transaction costs of the loan
pinjaman sepanjang besar kemungkinan to the extent that it is probable that some or all
sebagian atau seluruh fasilitas akan ditarik. of the facility will be drawn down. In this case,
Dalam hal ini, biaya memperoleh pinjaman the fees are deferred until the draw-down
ditangguhkan sampai penarikan pinjaman occurs. To the extent that there is no evidence
terjadi. Sepanjang tidak terdapat bukti bahwa that it is probable that some or all of the facility
besar kemungkinan sebagian atau seluruh will be drawn down, the fee is deferred as a
fasilitas akan ditarik, biaya memperoleh prepayment for liquidity services and amortised
pinjaman ditangguhkan sebagai pembayaran di over the period of the facility to which it relates.
muka untuk jasa likuiditas dan diamortisasi
selama periode fasilitas yang terkait.
Biaya pinjaman terdiri dari beban bunga dan Borrowing costs consist of interest expenses
biaya lain yang ditanggung Grup sehubungan and other financing charges that the Group
dengan peminjaman dana. Biaya pinjaman incurs in connection with the borrowing funds.
yang dapat diatribusikan secara langsung Borrowing costs that are directly attributable to
dengan akuisisi atau konstruksi aset the acquisition or construction of a qualifying
kualifikasian (“qualifying asset”), dikapitalisasi asset, are capitalised until the asset is
hingga aset tersebut selesai secara substantially completed. All other borrowing
substansial. Biaya pinjaman lainnya diakui costs are recognised as expenses in the year in
sebagai beban pada tahun terjadinya. which they are incurred.
u. Liabilitas imbalan kerja u. Employee benefits liability
Imbalan kerja jangka pendek Short-term employee benefit
Grup mengakui liabilitas imbalan kerja jangka The Group recognises short-term employee
pendek ketika jasa diberikan oleh karyawan dan benefits liability when services are rendered
imbalan atas jasa tersebut akan dibayarkan and the compensation for such services is to be
dalam waktu 12 bulan setelah jasa tersebut paid within 12 months after such services have
diberikan. been rendered.
46
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 840
Page 841
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT BUKIT ASAM (PERSERO) TBK PT BUKIT ASAM (PERSERO) TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) THE FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
u. Liabilitas imbalan kerja (lanjutan) u. Employee benefits liability (continued)
Imbalan kerja jangka pendek (lanjutan) Short-term employee benefit (continued)
Imbalan pensiun Pension benefits
Grup memiliki berbagai program pensiun sesuai The Group has various pension schemes in
dengan undang-undang dan peraturan accordance with prevailing Law and Group’s
ketenagakerjaan yang berlaku dan kebijakan policy.
Grup.
Program pensiun imbalan pasti Defined benefit plan
Program pensiun imbalan pasti adalah program A defined pension benefit plan is a pension plan
pensiun yang menentukan jumlah imbalan that defines an amount of pension benefit to be
pensiun yang akan diberikan, biasanya provided, usually depending on one or more
tergantung pada satu faktor atau lebih seperti factors, such as age, years of service or
usia, masa kerja atau kompensasi. compensation.
Grup harus mencadangkan jumlah minimal The Group is required to provide a minimum
imbalan pensiun sesuai dengan Undang- amount of pension benefit in accordance with
Undang Ketenagakerjaan atau Kontrak Kerja Manpower Law or the Group’s Collective
Bersama (“KKB”), mana yang lebih tinggi. Labour Agreement (the “CLA”), whichever is
Karena UU Ketenagakerjaan atau KKB higher. Since the Manpower Law or the CLA
menentukan rumus tertentu untuk menghitung sets the formula for determining the minimum
jumlah minimal imbalan pensiun, pada amount of benefits, in substance pension plans
dasarnya, program pensiun berdasarkan UU under the Labour Law or the CLA represent
Ketenagakerjaan atau KKB adalah program defined benefit plans.
imbalan pasti.
Liabilitas program pensiun imbalan pasti yang The liability recognised in the consolidated
diakui di laporan posisi keuangan konsolidasian statement of financial position with respect to
adalah nilai kini liabilitas imbalan pasti pada the defined benefit pension plans is the present
tanggal laporan posisi keuangan konsolidasian value of the defined benefit obligation as of the
dikurangi nilai wajar aset program. Kewajiban consolidated statement of financial position
imbalan pasti dihitung setiap tahun oleh date, less the fair value of plan assets. The
aktuaris independen dengan menggunakan defined benefit obligation is calculated annually
metode Projected Unit Credit. by independent actuaries using the Projected
Unit Credit method.
Nilai kini kewajiban imbalan pasti ditentukan The present value of the defined benefit
dengan mendiskontokan arus kas keluar yang obligation is determined by discounting the
diestimasi dengan menggunakan tingkat bunga estimated future cash outflows using the
obligasi korporat berkualitas tinggi dalam interest rates of high quality corporate bonds
denominasi mata uang di mana imbalan akan that are denominated in the currency in which
dibayarkan dan memiliki jangka waktu jatuh the benefits will be paid, and that have terms of
tempo mendekati jangka waktu kewajiban maturity approximating the terms of the related
pensiun. Apabila tidak terdapat pasar aktif pension obligations. When there is no deep
untuk obligasi korporat tersebut, digunakan market for such bonds, the market rates of
bunga obligasi pemerintah. government bonds are used.
Biaya jasa kini dari program pensiun imbalan The current service cost of the defined benefit
pasti diakui pada beban imbalan kerja dalam plan is recognised in profit or loss in employee
laba rugi yang mencerminkan peningkatan benefit expense, which reflects the increase in
kewajiban imbalan pasti yang dihasilkan dari the defined obligations resulting from employee
jasa karyawan dalam tahun berjalan. service in the current period.
47
841 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 842
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT BUKIT ASAM (PERSERO) TBK PT BUKIT ASAM (PERSERO) TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) THE FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
u. Liabilitas imbalan kerja (lanjutan) u. Employee benefits liability (continued)
Program pensiun imbalan pasti (lanjutan) Defined benefit plan (continued)
Keuntungan dan kerugian dari kurtailmen atau Gains or losses on the curtailment or settlement
penyelesaian program pensiun pasti diakui di of a defined benefit plan are recognised in profit
laba rugi ketika kurtailmen atau penyelesaian or loss when the curtailment or settlement
tersebut terjadi. occurs.
Biaya jasa lalu harus diakui sebagai beban Past service costs are recognized in profit or
pada saat yang lebih awal antara: loss at the earlier between:
i) ketika program amandemen atau i) the date of the plan amendment or
kurtailmen terjadi; dan curtailment, and
ii) ketika entitas mengakui biaya ii) the date the Group recognizes related
restrukturisasi atau imbalan terminasi restructuring costs.
terkait.
Keuntungan atau kerugian aktuarial yang timbul Re-measurement gains or losses arising from
dari penyesuaian pengalaman dan perubahan experience adjustments and changes in
asumsi aktuarial dibebankan atau dikreditkan actuarial assumptions are charged or credited
ke ekuitas di penghasilan komprehensif lain to equity in other comprehensive income in the
pada periode terjadinya. period in which they arise.
Pada tanggal 21 Oktober 2002, Perusahaan On October 21, 2002, the Company received
memperoleh persetujuan dari Menteri approval from the Ministry of Finance
Keuangan (No. KEP-245/KM.6/2002) untuk (No. KEP-245/KM.6/2002) to establish
membentuk Lembaga (Trust) terpisah yang a separate, trustee-administered pension fund
mengelola dana pensiun dalam bentuk as a defined benefit retirement plan (“PPMP”),
Program Pensiun Manfaat Pasti (“PPMP”) namely Dana Pensiun Bukit Asam (“DPBA”), to
bernama Dana Pensiun Bukit Asam (“DPBA”), hold, on behalf of plan members, assets held to
untuk mengelola, atas nama para anggota, satisfy the pension obligations of the Company.
semua kekayaan agar dapat memenuhi
kewajiban pensiun dari Perusahaan.
Program pensiun iuran pasti Defined contribution retirement plan
Program pensiun iuran pasti adalah sebuah A defined contribution retirement plan is
program pensiun di mana Perusahaan akan a pension plan under which the Company
membayar iuran tetap kepada sebuah entitas pays fixed contributions into a separate entity (a
yang terpisah (dana pensiun) dan tidak memiliki pension fund) and will have no legal nor
kewajiban hukum atau konstruktif untuk constructive obligations to pay further
membayar kontribusi lebih lanjut apabila dana contributions if the fund does not hold sufficient
pensiun tersebut tidak memiliki aset assets to pay all employees the benefits
yang memadai untuk membayar seluruh relating to employee service in the current and
imbalan karyawan yang berhubungan dengan prior years.
pelayanan yang diberikan oleh karyawan pada
tahun berjalan dan tahun sebelumnya.
48
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 842
Page 843
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT BUKIT ASAM (PERSERO) TBK PT BUKIT ASAM (PERSERO) TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) THE FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
u. Liabilitas imbalan kerja (lanjutan) u. Employee benefits liability (continued)
Program pensiun iuran pasti (lanjutan) Defined contribution retirement plan
(continued)
Sehubungan dengan program iuran pasti, In relation to defined contribution retirement
Perusahaan mengakui iuran terutang sebagai: plan, the Company recognizes contributions
payable as:
a. liabilitas setelah dikurangi dengan iuran a. liability after deducting contributions
yang telah dibayar. Jika iuran yang telah already paid. If the contributions already
dibayar tersebut melebihi iuran terutang paid exceed the contributions payable for
untuk jasa sebelum akhir periode services before the end of the reporting
pelaporan, maka Perusahaan mengakui period, the Company recognizes the
kelebihan tersebut sebagai aset sepanjang excess as an asset to the extent that the
kelebihan tersebut akan mengurangi excess will reduce future contribution
pembayaran iuran masa depan atau payments or repayment in cash; and
pembayaran kembali dalam bentuk kas;
dan
b. beban kecuali PSAK lain mensyaratkan b. an expense unless another Statement of
iuran tersebut dimasukan dalam biaya Financial Accounting Standards (“SFAS”)
perolehan aset. requires the contributions to be included in
the cost of the asset.
Ketika iuran pada program iuran pasti tidak When contributions to a defined contribution
diharapkan akan selesai sebelum 12 bulan retirement plan are not expected to be
setelah program pelaporan maka iuran tersebut completed before 12 months after the reporting
didiskontokan. plan, the contributions are discounted.
Perusahaan memiliki program tabungan The Company has a contributory employee
pensiun karyawan untuk semua karyawan savings programme covering all of its qualified
tetapnya. Program tersebut dikelola oleh Dana permanent employees. The programme is
Pensiun Lembaga Keuangan (“DPLK”). Para managed by Pension Fund (“DPLK”). The
karyawan mengkontribusikan persentase employees contribute a certain percentage of
tertentu dari gaji dasar dan sisa kontribusi their basic salary and the Company contributes
ditanggung oleh Perusahaan. the remaining balance of the required amount.
Imbalan kerja jangka panjang lainnya Other long-term employee benefits
Perusahaan memberikan imbalan kerja jangka The Company also provides other long-term
panjang lainnya, seperti uang penghargaan, employee benefits, such as long service
santunan kematian, cuti jangka panjang, rewards, death allowances, long service leave,
penghargaan pengabdian, dan uang pisah. jubilee rewards, and separation rewards.
49
843 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 844
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT BUKIT ASAM (PERSERO) TBK PT BUKIT ASAM (PERSERO) TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) THE FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
u. Liabilitas imbalan kerja (lanjutan) u. Employee benefits liability (continued)
Program pensiun iuran pasti (lanjutan) Defined contribution retirement plan
(continued)
Imbalan berupa uang penghargaan diberikan The long service reward is paid when the
apabila karyawan bekerja hingga mencapai employees reach their retirement age. Death
usia pensiun. Santunan kematian diberikan bila allowance is paid when the employee or the
pegawai dan anggota keluarga tertentu qualifying family members pass away. The
meninggal dunia. Nilai imbalan yang diberikan reward is based on the Company’s regulations.
didasari pada peraturan Perusahaan. Meanwhile the separation reward benefit is paid
Sedangkan imbalan berupa uang pisah, to employees in the event of voluntary
dibayarkan kepada karyawan yang resignation, subject to a minimum number of
mengundurkan diri secara sukarela, setelah years of service. These benefits have been
memenuhi minimal masa kerja tertentu. accounted for using the same methodology as
Imbalan ini dihitung dengan menggunakan for the defined benefit pension plan except for
metodologi yang sama dengan metodologi re-measurements which are recognised in profit
yang digunakan dalam perhitungan program or loss.
pensiun imbalan pasti, kecuali untuk
pengukuran kembali yang diakui di laba rugi.
Pesangon pemutusan kontrak kerja Termination benefits
Pesangon pemutusan kontrak kerja terutang Termination benefits are payable when
ketika Grup memberhentikan hubungan kerja employment is terminated by the Group before
sebelum usia pensiun normal, atau ketika the normal retirement date, or whenever an
seorang pekerja menerima penawaran employee accepts voluntary redundancy in
mengundurkan diri secara sukarela dengan exchange for these benefits. The Group
kompensasi imbalan pesangon. Grup recognises termination benefits at the earlier of
mengakui pesangon pemutusan kontrak kerja the following dates: (i) when the Group can no
pada tanggal yang lebih awal antara: (i) ketika longer withdraw the offer of those benefits; and
Grup tidak dapat lagi menarik tawaran atas (ii) when the entity recognises costs for a
imbalan tersebut dan (ii) ketika Grup mengakui restructuring that is within the scope of SFAS
biaya untuk restrukturisasi yang berada dalam 237, “Provisions, Contingent Liabilities and
ruang lingkup PSAK 237, “Provisi, Liabilitas Contingent Assets” and involves the payment of
Kontinjensi dan Aset Kontinjensi” dan termination benefits. In the case of an offer
melibatkan pembayaran pesangon. Dalam hal made to encourage voluntary redundancy, the
menyediakan pesangon sebagai penawaran termination benefits are measured based on
untuk mengundurkan diri secara sukarela, the number of employees expected to accept
pesangon pemutusan kontrak kerja diukur the offer. Benefits falling due more than 12
berdasarkan jumlah karyawan yang diharapkan months after the reporting date are discounted
menerima penawaran tersebut. Imbalan yang to their present value.
jatuh tempo lebih dari 12 bulan setelah periode
pelaporan didiskontokan menjadi nilai kininya.
50
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 844
Page 845
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT BUKIT ASAM (PERSERO) TBK PT BUKIT ASAM (PERSERO) TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) THE FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
v. Pengakuan pendapatan dan beban v. Revenue and expense recognition
Pendapatan Revenue
Pendapatan berasal dari penjualan batubara Revenue represents revenue from the sale of
Grup dan pendapatan lainnya. the Group’s coal and other revenues.
i. Penjualan produk batubara i. Sales of coal products
Pendapatan penjualan diakui pada setiap Sales revenue is recognised on each
penjualan individu ketika pengendalian individual sale when control transfers to the
beralih ke pelanggan. Pengendalian customer. Control passes to the customers
beralih ke pelanggan dan pendapatan and sales revenue is recognised when the
penjualan diakui ketika produk dimuat ke product is loaded onto the vessel on which
kapal di mana batubara akan dikirim ke the coal will be shipped to the destination
pelabuhan tujuan atau tempat pelanggan. port or the customers’ premises.
Grup menjual batubara dengan syarat Free The Group sells its coal products Free on
on Board (“FOB”), di mana Grup tidak Board (“FOB”), where the Group has no
memiliki tanggung jawab untuk responsibility for freight or insurance once
pengangkutan atau asuransi setelah control of the goods has been passed on at
kontrol barang telah berlalu di pelabuhan the loading port. For this term there is only
muat. Untuk jangka waktu ini hanya ada one performance obligation, which is for
satu kewajiban kinerja, yaitu untuk the provision of the product at the point
penyediaan produk pada titik di mana where control passes. In addition, the
kontrol lewat. Selain itu juga, Grup menjual Group also sells coal on terms of Cost,
batubara dengan syarat Cost, Insurance Insurance and Freight (“CIF”), but under
and Freight (“CIF”), tetapi berdasarkan the sales agreement, the title and risk of
perjanjian penjualan, kepemilikan dan loss of coal shall remain with the Group
risiko kerugian atas batubara akan tetap until such coal passes at the discharging
berada pada Grup sampai batubara port. Under this condition, the Group
melewati pelabuhan bongkar. Dalam considers that the insurance and freight
kondisi ini, Grup menganggap bahwa biaya costs are not separate performance
asuransi dan pengangkutan bukan obligations but one performance obligation
merupakan kewajiban pelaksanaan for the sale of coal due to the control over
terpisah melainkan satu kesatuan dengan coal supplies passing to the buyer when
kewajiban pelaksanaan dengan penjualan the coal has arrived at the buyer’s location.
batubara dikarenakan kontrol atas Accordingly, the Group does not have any
persediaan batubara berpindah ke pembeli separate performance obligations for the
pada saat batubara tersebut sudah sampai transportation and insurance services
di lokasi pembeli. Oleh karena itu, Grup provided.
tidak memiliki kewajiban pelaksanaan
terpisah untuk jasa pengangkutan dan
asuransi yang disediakan.
ii. Pendapatan lainnya ii. Other revenue
Pendapatan lainnya Grup diperoleh dari The Group’s other revenue derives from
penjualan minyak sawit mentah, inti sawit, sales of crude palm oil, palm kernels, and
dan penjualan obat-obatan. medicine.
Pendapatan dari penjualan tersebut diakui pada Revenue from sales above is recognised at the
suatu titik waktu saat pengendalian barang point in time when the control of goods has
telah dialihkan kepada pelanggan. been transferred to the customer.
51
845 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 846
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT BUKIT ASAM (PERSERO) TBK PT BUKIT ASAM (PERSERO) TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) THE FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
v. Pengakuan pendapatan dan beban v. Revenue and expense recognition
(lanjutan) (continued)
Beban Expense
Biaya yang secara langsung berhubungan The costs that directly relate to the contract
dengan kontrak, menghasilkan sumber daya generate resources to satisfy the contract (“cost
untuk memenuhi kontrak (“biaya untuk to fulfill”) or are incremental to obtaining a
memenuhi”) atau penambahan untuk contract (“cost to obtain”) and are expected to
mendapatkan kontrak (“biaya untuk be recovered. Therefore, these costs are
memperoleh”) dan diharapkan dapat eligible for capitalisation under SFAS 115 and
dipulihkan. Beban tersebut dengan demikian recognised as other current assets. Such cost
memenuhi syarat kapitalisasi berdasarkan will be amortised on a systematic basis that is
PSAK 115 dan diakui sebagai aset lancar consistent with the transfer of the goods or
lainnya. Beban tersebut diamortisasi dengan services to which such asset relates.
cara sistematis sejalan dengan penyerahan
barang atau jasa yang terkait dengan aset
tersebut.
Beban diakui pada saat terjadinya. (asas Expenses are recognised when they are
akrual) Incurred (accrual basis).
w. Provisi reklamasi lingkungan dan w. Provision for environmental reclamation
penutupan tambang and mine closure
Provisi diakui jika Grup memiliki kewajiban kini Provisions are recognized when the Group has
(baik bersifat hukum maupun bersifat a present obligation (legal or constructive)
konstruktif) terkait dengan reklamasi lingkungan associated with environmental reclamation and
dan penutupan tambang yang disebabkan oleh mine closure obligation as result of its mining
operasi penambangannya. Kewajiban ini diakui operations. These obligations are recognised
sebagai liabilitas pada saat timbulnya as liabilities when a constructive obligation with
kewajiban konstruktif yang berkaitan dengan respect to the environmental reclamation and
reklamasi lingkungan dan penutupan tambang mine closure of the mine area is incurred. The
area penambangan. Kewajiban reklamasi reclamation and mine closure obligations that
lingkungan dan penutupan tambang dalam are equivalent to these liabilities are capitalised
jumlah yang setara dengan jumlah liabilitas as part of the related assets’ carrying value and
dikapitalisasi sebagai bagian dari suatu aset is subsequently depreciated or depleted over
tertentu dan kemudian disusutkan atau the assets’ useful life.
dideplesikan selama masa manfaat aset
tersebut.
52
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 846
Page 847
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT BUKIT ASAM (PERSERO) TBK PT BUKIT ASAM (PERSERO) TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) THE FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
w. Provisi reklamasi lingkungan dan w. Provision for environmental reclamation
penutupan tambang (lanjutan) and mine closure (continued)
Kewajiban ini diukur pada nilai kini dari These obligations are measured at the present
perkiraan pengeluaran yang diperlukan untuk value of the expenditure that is expected to be
menyelesaikan kewajiban, menggunakan required to settle the obligation using a discount
tingkat diskonto sebelum pajak yang rate that reflects current market assessments of
mencerminkan penilaian pasar atas nilai waktu the time value of money and the risks specific
uang dan risiko yang terkait dengan kewajiban to the obligation. Changes in the measurement
tersebut. Perubahan dalam pengukuran of a liability which arise during production are
liabilitas yang timbul selama tahap produksi also charged to the cost of revenue. The
juga dibebankan sebagai beban pokok unwinding of the effect of discounting the
pendapatan. Pengaruh nilai waktu berjalan estimated liability is recognised as a finance
yang timbul dari mendiskontokan kewajiban cost.
yang diestimasi tersebut dicatat sebagai biaya
keuangan.
Provisi reklamasi lingkungan dan penutupan The provision for environmental reclamation
tambang merupakan estimasi terbaik dari nilai and mine closure represents the best estimate
kini dari pengeluaran masa depan yang of the present value of the future expenditure
dibutuhkan untuk melakukan kegiatan required to undertake the reclamation and mine
reklamasi dan tutup tambang pada tanggal closure as of the reporting date, based on
pelaporan, berdasarkan peraturan hukum yang current legal requirements.
berlaku saat ini.
Untuk itu, estimasi mengenai jumlah kewajiban The estimate of the liability for reclamation and
untuk reklamasi dan penutupan tambang, mine closure costs, therefore, requires
membutuhkan manajemen untuk management to make judgments regarding the
mempertimbangkan waktu kegiatan, estimasi timing of the activities, estimated costs of future
biaya kegiatan reklamasi lingkungan dan environmental reclamation and mine closure
penutupan tambang di masa depan, tingkat activities, discount rate and inflation rate.
diskonto, dan tingkat inflasi.
Perubahan dalam pengukuran kewajiban The changes in the measurement of
reklamasi lingkungan dan penutupan tambang environmental reclamation and mine closure
yang timbul dari perubahan estimasi waktu obligations that result from changes in the
kegiatan, tingkat inflasi atau jumlah estimated timing of the activities, inflation rate
pengeluaran sumber daya ekonomis or amount of the outflow of resources
(contohnya: arus kas) yang diperlukan untuk embodying economic benefits (e.g. cash flow)
menyelesaikan kewajiban tersebut, atau that required settlement of the obligations, or
perubahan dalam tingkat diskonto, akan a change in the discount rate, will be added to
ditambahkan pada atau dikurangkan dari, harga or deducted from the cost of the related asset in
perolehan aset yang bersangkutan pada tahun the current period. The amount deducted from
berjalan. Jumlah yang dikurangkan dari harga the cost of the asset should not exceed its
perolehan aset tidak boleh melebihi jumlah carrying amount. If a decrease in the liability
tercatatnya. Jika penurunan dalam liabilitas exceeds the carrying amount of the asset, the
melebihi nilai tercatat aset, kelebihan tersebut excess is recognised immediately in profit or
segera diakui dalam laba rugi. loss.
53
847 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 848
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT BUKIT ASAM (PERSERO) TBK PT BUKIT ASAM (PERSERO) TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) THE FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
w. Provisi reklamasi lingkungan dan w. Provision for environmental reclamation
penutupan tambang (lanjutan) and mine closure (continued)
Jika penyesuaian tersebut menghasilkan If the adjustment results in addition to the cost
penambahan pada harga perolehan aset, Grup of an asset, the Group will consider whether this
akan mempertimbangkan apakah hal ini is an indication that the new carrying amount of
mengindikasikan bahwa nilai tercatat aset yang the asset may not be fully recoverable. If there
baru mungkin tidak bisa dipulihkan secara is any such indication, the Group will test the
penuh. Jika terdapat indikasi tersebut, Grup asset for impairment by estimating its
akan melakukan pengujian penurunan nilai recoverable amount and will account for any
terhadap aset tersebut dengan melakukan impairment losses incurred.
estimasi atas nilai yang dapat dipulihkan dan
akan memperhitungkan setiap kerugian dari
penurunan nilai yang terjadi.
x. Informasi Segmen x. Segment Information
Untuk tujuan manajemen, Grup dibagi menjadi For management purposes, the Group is
beberapa segmen operasi berdasarkan organized into several operating segments
produknya yang dikelola secara independen based on their products which are
oleh masing-masing pengelola segmen yang independently managed by the respective
bertanggung jawab atas kinerja dari masing- segment managers responsible for the
masing segmen. Para pengelola segmen performance of the respective segments under
melaporkan secara langsung kepada their charge. The segment managers report
manajemen Perusahaan yang secara teratur directly to the management who regularly
mengkaji laba segmen sebagai dasar untuk review the segment results in order to allocate
mengalokasikan sumber daya ke masing- resources to the segments and to assess the
masing segmen dan untuk menilai kinerja segment performance.
segmen.
Pengungkapan tambahan pada masing-masing Additional disclosures on each of these
segmen terdapat dalam Catatan 33, termasuk segments are shown in Note 33, including the
faktor yang digunakan untuk mengidentifikasi factors used to identify the reportable segments
segmen yang dilaporkan dan dasar pengukuran and the measurement basis of segment
informasi segmen. information.
y. Modal saham y. Share capital
Saham biasa dikelompokkan sebagai ekuitas, Ordinary shares are classified as equity, and
dan biaya langsung yang berkaitan dengan incremental costs directly attributable to the
penerbitan saham baru disajikan sebagai issuance of new shares are shown in equity as
pengurang ekuitas, setelah dikurangi pajak, dari a deduction, net of tax, from the proceeds.
jumlah yang diterima.
z. Saham treasuri z. Treasury shares
Instrumen ekuitas sendiri yang diperoleh Own equity instruments that are reacquired
kembali (saham treasuri) diakui pada harga (treasury shares) are recognized at
perolehan kembali dan dikurangi dari ekuitas. reacquisition cost and deducted from equity. No
Tidak ada laba atau rugi yang diakui pada laba gain or loss is recognized in profit or loss on the
rugi atas perolehan, penjualan kembali, purchase, sale, issue or cancellation of the
penerbitan atau pembatalan dari instrumen Group’s own equity instruments. Any difference
ekuitas Grup. Selisih antara jumlah tercatat dan between the carrying amount and the
penerimaan, bila diterbitkan kembali, diakui consideration, if reissued, is recognized as part
sebagai bagian dari tambahan modal disetor of additional paid-in capital in the equity.
pada ekuitas.
54
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 848
Page 849
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT BUKIT ASAM (PERSERO) TBK PT BUKIT ASAM (PERSERO) TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) THE FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
aa. Laba per saham aa. Earnings per share
Laba per saham dihitung berdasarkan rata-rata Earnings per share is computed based on the
tertimbang jumlah saham yang beredar selama weighted average number of issued and fully
periode yang bersangkutan. paid shares during the period.
Grup tidak mempunyai efek berpotensi saham The Company has no outstanding dilutive
biasa yang bersifat dilutif pada tanggal potential ordinary shares as of
31 Desember 2025. December 31, 2025.
ab. Dividen ab. Dividends
Pembagian dividen kepada pemegang saham Dividend distributions to the Group’s
Grup diakui sebagai liabilitas dalam laporan shareholders are recognised as liabilities in the
keuangan konsolidasian Grup dalam tahun Group’s consolidated financial statements in
ketika pembagian dividen telah diumumkan. the year in which the dividends are declared.
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,
AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN ESTIMATES AND ASSUMPTIONS
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian Grup The preparation of the Group’s consolidated
mengharuskan manajemen untuk membuat financial statement requires management to make
pertimbangan, estimasi dan asumsi yang judgments, estimates and assumptions that affect
mempengaruhi jumlah yang dilaporkan dari the reported amounts of revenues, expenses,
pendapatan, beban, aset dan liabilitas, dan assets and liabilities, and the disclosure of
pengungkapan atas liabilitas kontinjensi pada akhir contingent liabilities, at the end of the reporting
periode pelaporan. periods.
Ketidakpastian mengenai asumsi dan estimasi Uncertainty about these assumptions and estimates
tersebut dapat mengakibatkan penyesuaian could result in outcomes that may require material
material terhadap nilai tercatat aset dan liabilitas adjustments to the carrying amounts of the assets
yang terpengaruh pada periode pelaporan and liabilities affected in future periods.
berikutnya.
Pertimbangan Judgment
Pertimbangan berikut ini dibuat oleh Manajemen The following judgments are made by Management
dalam rangka penerapan kebijakan akuntansi Grup in the process of applying the Group’s accounting
yang memiliki pengaruh paling signifikan atas policies that have the most significant effects on the
jumlah yang diakui dalam laporan keuangan amounts recognized in the consolidated financial
konsolidasian: statements:
Perpajakan Taxation
Ketidakpastian atas interpretasi dari peraturan pajak Uncertainties exist with respect to the interpretation
yang kompleks, perubahan peraturan pajak dan of complex tax regulations, changes in tax laws, and
jumlah dan timbulnya penghasilan kena pajak di the amount and timing of future taxable income,
masa depan, dapat menyebabkan penyesuaian di could necessitate future adjustments to tax income
masa depan atas penghasilan dan beban pajak and expense already recorded.
yang telah dicatat.
55
849 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 850
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT BUKIT ASAM (PERSERO) TBK PT BUKIT ASAM (PERSERO) TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) THE FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,
AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
Pertimbangan (lanjutan) Judgment (continued)
Perpajakan (lanjutan) Taxation (continued)
Pertimbangan juga dilakukan dalam menentukan Judgment is also involved in determining the
penyisihan atas pajak penghasilan badan. Terdapat provision for corporate income tax. There are certain
transaksi dan perhitungan tertentu yang penentuan transactions and computation for which the ultimate
pajak akhirnya adalah tidak pasti sepanjang tax determination is uncertain during the ordinary
kegiatan usaha normal. course of business.
Grup mengakui liabilitas atas pajak penghasilan The Group recognizes liabilities for expected
badan berdasarkan estimasi apakah akan terdapat corporate income tax issues based on estimates of
tambahan pajak penghasilan badan. whether additional corporate income tax will be due.
Kepentingan dalam pengaturan bersama Interests in joint arrangements
Pertimbangan diperlukan untuk menentukan ketika Judgment is required to determine when the Group
Grup memiliki pengendalian bersama, yang has joint control, which requires an assessment of
membutuhkan penilaian mengenai aktivitas yang the relevant activities and when the decisions in
relevan dan ketika keputusan yang berkaitan relation to those activities require unanimous
dengan aktivitas tersebut membutuhkan consent. The Group has determined that the
persetujuan dengan suara bulat. Grup menentukan relevant activities for its joint arrangements are
bahwa aktivitas yang relevan untuk pengaturan those relating to the financial, operating and capital
bersama adalah aktivitas yang berkaitan dengan decisions of the arrangement.
keputusan keuangan, operasional dan modal dari
pengaturan tersebut.
Pertimbangan juga diperlukan untuk Judgment is also required in order to classify
mengklasifikasikan pengaturan bersama sebagai a joint arrangement as either a joint operation or
pengendalian bersama atau ventura bersama. a joint venture. Classifying the arrangement requires
Pengklasifikasian pengaturan tersebut the Group to assess its rights and obligations arising
mengharuskan Grup untuk menilai hak dan from the arrangement. Specifically, it considers the
kewajiban yang timbul dari pengaturan tersebut. following:
Secara khusus, Grup mempertimbangkan:
- struktur dari pengaturan bersama - apakah - the structure of the joint arrangement - whether
dibentuk melalui kendaraan terpisah. it is structured through a separate vehicle
- ketika pengaturan tersebut terstruktur melalui - when the arrangement is structured through
kendaraan terpisah, Grup juga a separate vehicle, the Group also considers
mempertimbangkan hak dan kewajiban yang the rights and obligations arising from:
timbul dari:
a. bentuk legal dari kendaraan terpisah; a. the legal form of the separate vehicle;
b. persyaratan dari perjanjian kontraktual; b. the terms of the contractual arrangement;
dan and
c. fakta dan kondisi lainnya, jika relevan c. other relevant facts and circumstances
Penilaian ini sering membutuhkan pertimbangan This assessment often requires significant
yang signifikan. Kesimpulan yang berbeda judgment. A different conclusion on joint control and
mengenai pengendalian bersama dan apakah suatu whether the arrangement is a joint operation or a
pengaturan adalah sebuah operasi bersama atau joint ventures, may materially impact the
ventura bersama, dapat memiliki dampak material consolidated financial statements.
terhadap laporan keuangan konsolidasian.
56
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 850
Page 851
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT BUKIT ASAM (PERSERO) TBK PT BUKIT ASAM (PERSERO) TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) THE FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,
AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
Pertimbangan (lanjutan) Judgment (continued)
Kepentingan dalam pengaturan bersama (lanjutan) Interests in joint arrangements (continued)
Grup memiliki pengaturan bersama yang terstruktur The Group has joint arrangements which are
melalui ventura bersama, PT Bukit Pembangkit structured through joint ventures, being PT Bukit
Innovative (“BPI”), PT Huadian Bukit Asam Power Pembangkit Innovative (“BPI”), PT Huadian Bukit
(“HBAP”), dan PT Bukit Asam Transpacific Railway Asam Power (“HBAP”) and PT Bukit Asam
(“BATR”). Transpacific Railway (“BATR”).
Grup memiliki hak atas aset bersih dari pengaturan These structures and the terms of the contractual
bersama tersebut. Grup menilai fakta dan kondisi arrangements indicate that the Group has rights to
lain yang berkaitan dengan pengaturan ini dan the net assets of the arrangement. The Group also
menyimpulkan bahwa pengaturan tersebut assessed the other facts and circumstances relating
merupakan sebuah ventura bersama. to these arrangements and concluded that the
arrangements are joint ventures.
Estimasi dan asumsi Estimates and assumptions
Sewa Leases
Penentuan apakah suatu perjanjian mengandung Determining whether an arrangement is or contains
unsur sewa membutuhkan pertimbangan yang a lease requires careful judgment to assess whether
cermat untuk menilai apakah perjanjian tersebut the arrangement conveys a right to obtain
memberikan hak untuk mendapatkan secara substantially all the economic benefits from the use
substansial seluruh manfaat ekonomis dari of the asset throughout the period of use and the
penggunaan aset identifikasian dan hak untuk right to direct the use of the asset, even if the right
mengarahkan penggunaan aset identifikasian, is not explicitly specified in the arrangement.
bahkan jika hak tersebut tidak dijabarkan secara
eksplisit di perjanjian.
Manajemen melakukan penilaian dalam Management performs assessment on determining
menentukan komponen pembayaran sewa, apakah lease payment component, whether the payments
pembayaran tersebut mengandung komponen contain fixed or variable payment component. If the
pembayaran tetap atau variabel. Bila Grup wajib Group is required to make a minimum payments, the
melakukan pembayaran minimum maka Grup perlu Group should record right-of-use assets and lease
melakukan pencatatan atas aset hak guna dan liabilities.
liabilitas sewa.
57
851 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 852
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT BUKIT ASAM (PERSERO) TBK PT BUKIT ASAM (PERSERO) TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) THE FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,
AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
Estimasi dan asumsi (lanjutan) Estimates and assumptions (continued)
Sewa (lanjutan) Leases (continued)
Sebaliknya, jika tidak terdapat pembayaran In the other hand, if there is no minimum payments,
minimum maka sewa mengandung komponen then the lease contain variable payment component
pembayaran variabel dan dibukukan sebagai biaya and should be booked as expense at profit or loss.
dalam laba rugi. Hal ini memerlukan penilaian dan These need management’s assessment and
pertimbangan manajemen yang perlu diperbaharui consideration which require periodical updates from
dari waktu ke waktu. time to time.
Karena Grup tidak dapat dengan mudah Since the Group could not readily determine the
menentukan suku bunga implisit, manajemen implicit rate, management uses the Group’s
menggunakan suku bunga pinjaman inkremental incremental borrowing rate as a discount rate. In
Grup sebagai tingkat diskonto. Dalam menentukan determining incremental borrowing rate, the Group
suku bunga pinjaman inkremental, Grup considers the following main factors: the Group’s
mempertimbangkan faktor-faktor utama berikut: corporate credit risk, the lease term, the lease
risiko kredit korporat Grup, jangka waktu sewa, payment term, the economic environment, the time
jangka waktu pembayaran sewa, lingkungan at which the lease is entered into and the currency
ekonomi, waktu di mana sewa dimasukkan, dan in which the lease payments are denominated.
mata uang dimana pembayaran sewa ditentukan.
Dalam menentukan jangka waktu sewa, Grup In determining the lease term, the Group considers
mempertimbangkan semua fakta dan keadaan yang all facts and circumstances that create an economic
menimbulkan insentif ekonomi untuk menggunakan incentive to exercise an extension option, or not
opsi perpanjangan, atau tidak menggunakan opsi exercise a termination option. Extension options (or
penghentian. Opsi perpanjangan (atau periode periods after termination options) are only included
setelah opsi penghentian kontrak kerja) hanya in the lease term if the lease is reasonably certain to
termasuk dalam jangka waktu sewa jika cukup pasti be extended (or not terminated).
akan diperpanjang (atau tidak dihentikan).
Untuk sewa bangunan, kendaraan, mesin dan For leases of buildings, vehicles, machinery and
peralatan, berikut merupakan faktor-faktor yang equipment, the following factors are normally the
pada umumnya paling relevan: most relevant:
- jika terdapat penalti yang signifikan untuk - if there are significant penalties to terminate (or
mengakhiri (atau tidak memperpanjang), Grup not extend), the Group is typically reasonably
biasanya cukup pasti untuk memperpanjang certain to extend (or not terminate);
(atau tidak mengakhiri);
- jika prasarana diperkirakan mempunyai nilai - if any leasehold improvements are expected to
sisa yang signifikan, Grup biasanya cukup pasti have a significant remaining value, the Group is
untuk memperpanjang (atau tidak mengakhiri); typically reasonably certain to extend (or not
terminate);
- jika tidak, Grup mempertimbangkan faktor lain - otherwise, the Group considers other factors
termasuk jangka waktu sewa historis dan biaya including historical lease durations and the
dan gangguan bisnis yang timbul untuk costs and business disruption required to
menggantikan aset sewa tersebut replace the leased asset
Nilai tercatat atas aset hak guna dan liabilitas sewa The carrying amounts of right-of-use assets and
masing-masing diungkapkan dalam Catatan 11 lease liabilities are disclosed in Notes 11 and 21,
dan 21. respectively.
58
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 852
Page 853
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT BUKIT ASAM (PERSERO) TBK PT BUKIT ASAM (PERSERO) TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) THE FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,
AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
Estimasi dan asumsi (lanjutan) Estimates and assumptions (continued)
Estimasi cadangan batubara Coal reserve estimates
Cadangan batubara adalah estimasi jumlah produk Coal reserves are estimates of the amounts of
yang dapat secara ekonomis maupun legal product that can be economically and legally
diekstraksi dari properti penambangan Grup. Grup extracted from the Group’s mining properties. The
menentukan dan melaporkan cadangan batubara Group determines and reports its coal reserves
berdasarkan prinsip-prinsip yang terdapat dalam under the principles incorporated in the Australasian
Australasian Joint Ore Reserves Committee Joint Ore Reserves Committee (the “JORC”) for the
(“JORC”) untuk Pelaporan Hasil Eksplorasi, Sumber Reporting of Exploration Results, Mineral
Daya Mineral dan Cadangan Bijih. Untuk Resources and Ore Reserves. In order to estimate
memperkirakan cadangan batubara, perlu coal reserves, assumptions are required about a
ditentukan asumsi mengenai faktor-faktor geologis, range of geological, technical and economic factors,
teknis dan ekonomis termasuk jumlah produksi, including quantities, production techniques,
teknik produksi, nisbah kupasan, biaya produksi, stripping ratio, production costs, transportation
biaya transportasi, permintaan komoditas, harga costs, commodity demand, commodity prices and
komoditas, dan nilai tukar mata uang. exchange rates.
Memperkirakan jumlah dan/atau nilai kalori Estimating the quantity and/or calorific value of coal
cadangan batubara membutuhkan ukuran, bentuk reserves requires the size, shape and depth of coal
dan kedalaman tubuh batubara atau lapangan yang bodies or fields to be determined by analysing
akan ditentukan dengan menganalisis data geologi geological data such as drilling samples. This
seperti “uji petik” (sampel) pengeboran. Proses ini process may require complex and difficult geological
mungkin memerlukan penilaian geologi yang judgments to interpret the data.
kompleks dan sulit untuk menginterpretasikan data.
59
853 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 854
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT BUKIT ASAM (PERSERO) TBK PT BUKIT ASAM (PERSERO) TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) THE FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,
AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
Estimasi dan asumsi (lanjutan) Estimates and assumptions (continued)
Estimasi cadangan batubara (lanjutan) Coal reserve estimates (continued)
Asumsi ekonomi yang digunakan untuk The economic assumptions used to estimate
memperkirakan cadangan berubah dari waktu ke reserves change from period to period and
waktu, dan data geologi tambahan dihasilkan additional geological data is generated during the
selama operasi. Oleh karena itu, perkiraan course of operations. Therefore, estimates of
cadangan dapat berubah dari waktu ke waktu. reserves may change from period to period.
Perubahan cadangan yang dilaporkan dapat Changes in reported reserves may affect the
mempengaruhi hasil dan posisi keuangan Grup Group’s financial results and financial position in
dalam berbagai cara, diantaranya: a number of ways, including the following:
- nilai tercatat aset dapat terpengaruh akibat - assets’ carrying values may be affected due to
perubahan estimasi arus kas masa depan; changes in estimated future cash flows;
- penyusutan dan amortisasi yang dibebankan ke - depreciation and amortisation charged in profit
dalam laba rugi dan dapat berubah apabila or loss and may change where such charges
beban-beban tersebut ditentukan berdasarkan are determined on a units of production basis,
unit produksi, atau jika masa manfaat ekonomi or where the useful economic lives of assets
umur aset berubah; change;
- provisi untuk aktivitas purnaoperasi, restorasi - decommissioning, site restoration and
lokasi aset, dan hal-hal yang berkaitan dengan environmental provision may change where
lingkungan dapat berubah apabila terjadi changes in estimated reserves affect
perubahan dalam perkiraan cadangan yang expectations about the timing or cost of these
mempengaruhi ekspektasi tentang waktu atau activities; and
biaya kegiatan ini; dan
- nilai tercatat aset/liabilitas pajak tangguhan - the carrying value of deferred tax
dapat berubah karena perubahan estimasi assets/liabilities may change due to changes in
pemulihan manfaat pajak estimates of the likely recovery of the tax
benefits
Dalam melakukan penilaian estimasi cadangan, In assessing the reserve estimates, the Grup also
Grup juga mempertimbangkan dampak potensial considered the potential impact arising from climate
yang timbul dari perubahan iklim. Nilai tercatat change. The carrying amounts of mining properties
atas properti penambangan diungkapkan dalam are disclosed in Note 10.
Catatan 10.
Provisi untuk reklamasi lingkungan dan penutupan Provision for environmental reclamation and mine
tambang closure
Kebijakan akuntansi Grup atas pengakuan provisi The Group’s accounting policy for the recognition of
untuk reklamasi lingkungan dan penutupan tambang environmental reclamation and mine closure
membutuhkan estimasi dan asumsi yang signifikan provision requires significant estimates and
seperti persyaratan peraturan perundang-undangan assumptions such as requirements of the relevant
dan peraturan yang relevan, waktu kegiatan dan legislative and regulatory requirements, the timing of
estimasi biaya kegiatan reklamasi lingkungan dan the activities and estimated costs of the future
penutupan tambang di masa depan. Dengan environmental and mine closure activities. As such,
demikian, waktu kegiatan dan jumlah arus kas di the timing of the activities and amounts of future
masa mendatang yang dibutuhkan untuk memenuhi cash flows required to settle the obligations at each
kewajiban pada setiap tanggal pelaporan of the reporting dates are subject to significant
dipengaruhi oleh ketidakpastian yang signifikan. uncertainty. These uncertainties may result in
Ketidakpastian ini dapat mengakibatkan rentang a wide range of possible measurement outcomes.
berbagai kemungkinan hasil. Perubahan pada Changes in timing of the activities and estimated
waktu kegiatan dan estimasi biaya kegiatan costs of future environmental reclamation and mine
reklamasi lingkungan dan penutupan tambang di closure activities, the discount rate and inflation rate
masa depan, tingkat diskonto dan tingkat inflasi could have a material impact on the Group’s
dapat mempengaruhi secara material laporan consolidated financial statements.
keuangan konsolidasian Grup.
60
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 854
Page 855
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT BUKIT ASAM (PERSERO) TBK PT BUKIT ASAM (PERSERO) TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) THE FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,
AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
Estimasi dan asumsi (lanjutan) Estimates and assumptions (continued)
Provisi untuk reklamasi lingkungan dan penutupan Provision for environmental reclamation and mine
tambang (lanjutan) closure (continued)
Jika jumlah pengeluaran pengelolaan lingkungan If the total current year expenditure related to past
hidup yang terjadi pada tahun berjalan sehubungan activity is higher than the existing balance, the
dengan kegiatan tahun lalu lebih besar daripada differences will be charged to profit or loss of the
jumlah yang telah dibentuk, maka selisihnya year where the excess arises. The provision
dibebankan di laba rugi pada tahun kelebihan recognised for each site is periodically reviewed and
tersebut timbul. Provisi yang diakui pada setiap updated based on the facts and circumstances
lokasi ditinjau secara berkala dan diperbarui available at the time. The carrying amounts of
berdasarkan fakta-fakta dan keadaan pada saat itu. provision for environmental reclamation and mine
Nilai tercatat atas provisi reklamasi lingkungan closure are disclosed in Note 18.
dan penutupan tambang diungkapkan dalam
Catatan 18.
Liabilitas imbalan kerja Employment benefits liability
Nilai kini kewajiban pensiun tergantung pada The present value of the pension obligation depends
sejumlah faktor yang ditentukan berdasarkan basis on a number of factors that are determined on an
dari aktuaria dengan menggunakan sejumlah actuarial basis using a number of assumptions. The
asumsi. Asumsi yang digunakan dalam menentukan assumptions used in determining the net
biaya/(penghasilan) bersih untuk pensiun termasuk cost/(income) for pensions include the discount rate,
tingkat diskonto, kenaikan gaji di masa depan, future salary increase, future remuneration
perubahan remunerasi masa depan, tingkat changes, employee attrition rates, life expectancy,
pengurangan karyawan, tingkat harapan hidup, expected remaining periods of service of
periode sisa yang diharapkan dari masa aktif employees, medical cost trend and average medical
karyawan, tren biaya kesehatan dan biaya rata-rata cost. Any changes in these assumptions will have
kesehatan. Setiap perubahan dalam asumsi-asumsi an impact on the carrying amount of the pension
ini akan berdampak pada nilai tercatat atas obligation.
kewajiban pensiun.
Grup menentukan tingkat diskonto yang sesuai The Group determines the appropriate discount rate
pada setiap akhir tahun. Tingkat suku bunga inilah at the end of each period. This is the interest rate
yang digunakan untuk menentukan nilai kini dari that should be used to determine the present value
estimasi arus kas keluar masa depan yang akan of estimated future cash outflows expected to be
dibutuhkan untuk memenuhi kewajiban pensiun. required to settle the pension obligation.
Dalam menentukan tingkat diskonto yang sesuai In determining the appropriate discount rate, the
grup menggunakan tingkat suku bunga obligasi Group considers the interest rates of government
pemerintah (dengan pertimbangan saat ini tidak ada bonds (considering there is no deep market for high
pasar aktif untuk obligasi korporat berkualitas tinggi) quality corporate bonds) that are denominated in the
dalam mata uang yang sama dengan mata uang currency in which the benefits will be paid and that
imbalan yang akan dibayarkan dan memiliki waktu have terms to maturity approximating the terms of
jatuh tempo yang kurang lebih sama dengan waktu the related pension obligation. The carrying
jatuh tempo kewajiban pensiun yang bersangkutan. amounts of employee benefits liabilites are
Nilai tercatat atas liabilitas imbalan kerja disclosed in Note 19.
diungkapkan dalam Catatan 19.
61
855 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 856
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT BUKIT ASAM (PERSERO) TBK PT BUKIT ASAM (PERSERO) TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) THE FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,
AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
Estimasi dan asumsi (lanjutan) Estimates and assumptions (continued)
Penurunan nilai aset non-keuangan Impairment of non-financial assets
Jumlah nilai yang dapat dipulihkan kembali dari The recoverable amount of a cash-generating asset
sebuah aset atau kelompok aset penghasil kas or group of assets is measured at the higher of its
diukur berdasarkan nilai yang lebih tinggi antara nilai fair value less cost of disposal or value in use. The
wajar dikurangi biaya untuk menjual atau nilai pakai. determination of fair value less cost of disposal or
Penentuan nilai wajar dikurangi biaya untuk menjual value in use requires management to make
atau nilai pakai mewajibkan manajemen untuk judgment, estimates and assumptions regarding
membuat estimasi dan asumsi atas tingkat produksi expected production levels, sales volumes,
yang diharapkan, volume penjualan, harga commodity prices (considering current and historical
komoditas (mempertimbangkan harga saat ini dan prices, price trends and related factors), reserves
harga masa lalu, tren harga, dan faktor-faktor (see ‘Coal reserve estimates’), operating costs,
terkait), cadangan (lihat ‘Estimasi cadangan mine closure and reclamation costs, discount rate
batubara’), biaya operasi, biaya penutupan tambang and future capital expenditure. These estimates and
dan reklamasi, tingkat diskonto dan belanja modal di assumptions are subject to risk and uncertainty, and
masa depan. Estimasi dan asumsi ini terpapar risiko hence there is a possibility that changes in
dan ketidakpastian, sehingga terdapat kemungkinan circumstances will alter these projections, which
perubahan situasi yang dapat mengubah proyeksi may have an impact on the recoverable amount of
ini, sehingga dapat mempengaruhi nilai aset yang the assets. In such circumstances, some or all of the
dapat dipulihkan kembali. Dalam keadaan seperti carrying values of the assets may be further
itu, sebagian atau seluruh nilai tercatat aset mungkin impaired or the impairment charges may be reduced
akan mengalami penurunan nilai lebih lanjut atau with the impact being recorded in profit or loss.
terjadi pengurangan rugi penurunan nilai yang
dampaknya akan dicatat dalam laba rugi.
62
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 856
Page 857
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT BUKIT ASAM (PERSERO) TBK PT BUKIT ASAM (PERSERO) TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) THE FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
4 KAS DAN SETARA KAS 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS
a. Kas dan setara kas a. Cash and cash equivalents
Rincian kas dan setara kas adalah sebagai The details of cash and cash equivalents are as
berikut: follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Kas 679 587 Cash on hand
Kas di bank Cash in banks
Rupiah Rupiah
Pihak berelasi (Catatan 30b) 1.807.153 378.172 Related parties (Note 30b)
Pihak ketiga: Third parties:
PT Bank Permata Tbk (“Permata”) 59.729 87.501 PT Bank Permata Tbk (“Permata”)
PT Bank Pembangunan PT Bank Pembangunan
Daerah Sumatera Selatan Daerah Sumatera Selatan
dan Bangka Belitung (“BPD and Bangka Belitung (“BPD
Sumsel Babel”) 775 37.319 Sumsel Babel”)
Lainnya (masing-masing Others (each below
di bawah Rp10.000) 2.099 2.561 Rp10.000)
Dolar AS US Dollars
Pihak berelasi (Catatan 30b) 473.645 141.640 Related parties (Note 30b)
Pihak ketiga: Third parties:
Permata 1.650 1.289 Permata
Jumlah kas di bank 2.345.051 648.482 Total cash in bank
Deposito berjangka Time deposits
Rupiah Rupiah
Pihak berelasi (Catatan 30b) 1.290.500 1.257.637 Related parties (Note 30b)
Pihak ketiga: Third parties:
BPD Sumsel Babel 350.000 65.000 BPD Sumsel Babel
BPD Sumsel Babel Syariah 200.000 - BPD Sumsel Babel Syariah
PT Bank Muamalat Indonesia 40.000 - PT Bank Muamalat Indonesia
PT Bank Pembangunan PT Bank Pembangunan
Daerah Jawa Barat dan Daerah Jawa Barat and
Banten Tbk 26.000 - Banten Tbk
PT Bank BTPN Syariah 20.000 - PT Bank BTPN Syariah
PT Bank DKI - 5.000 PT Bank DKI
Dolar AS US Dollars
Pihak berelasi (Catatan 30b) 249.964 237.508 Related parties (Note 30b)
Jumlah deposito berjangka 2.176.464 1.565.145 Total time deposits
Deposito berjangka untuk Time deposits for cash
devisa hasil ekspor proceeds from export sales
Dolar AS US Dollars
Pihak berelasi (Catatan 30b) - 1.918.644 Related parties (Note 30b)
Jumlah kas dan setara kas 4.522.194 4.132.858 Total cash and cash equivalents
63
857 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 858
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT BUKIT ASAM (PERSERO) TBK PT BUKIT ASAM (PERSERO) TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) THE FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
4 KAS DAN SETARA KAS DAN DEPOSITO 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS AND TIME
BERJANGKA (lanjutan) DEPOSITS (continued)
a. Kas dan setara kas (lanjutan) a. Cash and cash equivalents (contineud)
Tingkat suku bunga kontraktual dari deposito Contractual interest rates on time deposits are
berjangka adalah sebagai berikut: as follows:
Tahun yang Berakhir pada Tanggal
31 Desember/
Year Ended December 31,
2025 2024
Rupiah 2,25% - 6,15% 4,36% - 7,20% Rupiah
Dolar AS 1,50% - 3,00% 1,50% - 2,50% US Dollars
Pada tanggal 31 Desember 2024, deposito As of December 31, 2024, time deposits for
berjangka untuk devisa hasil ekspor merupakan cash proceeds from export sales represent time
deposito berjangka dengan jatuh tempo tiga deposits with maturity of three months placed
bulan yang ditempatkan oleh Grup sebagai by the Group to fulfill one of the obligations as
salah satu pemenuhan kewajiban sebagaimana required in Government Regulation No. 36 of
dipersyaratkan dalam Peraturan Pemerintah 2023 (Note 29l).
No. 36 Tahun 2023 (Catatan 29l).
b. Deposito berjangka b. Time deposits
Akun ini merupakan penempatan deposito This account represents time deposits
berjangka dalam mata uang Rupiah dengan placement in Rupiah with maturity period more
jangka waktu lebih dari tiga bulan tetapi kurang than three months but less than one year, with
dari satu tahun, dengan rincian sebagai berikut: details as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Rupiah Rupiah
Pihak berelasi (Catatan 30b) 15.000 242.355 Related parties (Note 30b)
Pada tahun 2025 dan 2024, tingkat suku bunga For the year 2025 and 2024, the annual interest
pertahun atas deposito berjangka masing- rates of time deposits is ranging from 5.00% -
masing berkisar antara 5,00% - 5,50% dan 5.50% and 4.42%, respectively.
4,42%.
64
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 858
Page 859
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT BUKIT ASAM (PERSERO) TBK PT BUKIT ASAM (PERSERO) TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) THE FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
5. PIUTANG USAHA 5. TRADE RECEIVABLES
Rincian piutang usaha adalah sebagai berikut: The details of trade receivables are as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Pihak ketiga Third parties
Rupiah 480.276 457.821 Rupiah
Dolar AS 1.161.475 1.792.368 US Dollars
Dolar Singapura 4.922 4.922 Singapore Dollars
Subjumlah 1.646.673 2.255.111 Subtotal
Penyisihan atas penurunan nilai - Provision for impairment
pihak ketiga (97.187) (96.880) third parties
Piutang usaha -
Pihak ketiga - neto 1.549.486 2.158.231 Trade receivables - third parties - net
Pihak berelasi (Catatan 30b) Related parties (Note 30b)
Rupiah 2.018.134 2.841.681 Rupiah
Dolar AS 419.146 82.058 US Dollars
Penyisihan atas penurunan nilai - Provision for impairment
pihak berelasi (51.899) (51.899) related parties
Jumlah piutang usaha - Total trade receivables -
pihak berelasi - neto 2.385.381 2.871.840 related parties - net
Jumlah piutang usaha - neto 3.934.867 5.030.071 Total trade receivables - net
Analisis umur piutang usaha adalah sebagai berikut: The aging analysis of trade receivables is as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Lancar 3.195.039 3.809.734 Current
Jatuh tempo 1-30 hari 225.151 670.354 Overdue by 1-30 days
Jatuh tempo 31-90 hari 464.924 529.477 Overdue by 31-90 days
Jatuh tempo lebih dari 90 hari 198.839 169.285 Overdue by more than 90 days
4.083.953 5.178.850
Dikurangi: Less:
Cadangan atas penurunan nilai (149.086) (148.779) Allowance for impairment
Neto 3.934.867 5.030.071 Net
65
859 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 860
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT BUKIT ASAM (PERSERO) TBK PT BUKIT ASAM (PERSERO) TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) THE FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
5. PIUTANG USAHA (lanjutan) 5. TRADE RECEIVABLES (continued)
Perubahan cadangan atas penurunan nilai piutang The changes in the allowance for impairment of
usaha adalah sebagai berikut: trade receivables are as follows:
Tahun yang Berakhir pada Tanggal
31 Desember/
Year Ended December 31,
2025 2024
Saldo awal 148.779 151.778 Beginning balance
Penyisihan 1.227 166 Provisions
Pembalikan (920) (3.165) Reversals
Saldo akhir 149.086 148.779 Ending balance
Manajemen berkeyakinan bahwa cadangan atas Management believes that the allowance for
penurunan nilai piutang tersebut cukup untuk impairment of receivables is adequate to cover loss
menutupi kerugian dari tidak tertagihnya piutang on uncollectible trade receivables.
usaha.
6. INVESTASI PADA INSTRUMEN UTANG 6. INVESTMENT IN DEBT INSTRUMENT
Investasi pada instrumen utang merupakan Investment in debt instruments represents
investasi pada obligasi yang diperdagangkan di investment in marketable bonds at active market
pasar aktif dan dinilai pada nilai wajar melalui measured at fair value through other comprehensive
penghasilan komprehensif lain. Nilai wajar investasi income. The fair value of investment in debt
pada instrumen utang dinilai berdasarkan harga instrument is measured based on the bid price in
penawaran yang berlaku dalam pasar yang aktif active markets on each reporting date.
pada tanggal perlaporan setiap tanggal pelaporan.
Rincian investasi pada instrumen utang adalah The details of investment in debt instrument are as
sebagai berkut: follows:
Nilai Nominal
dalam angka
penuh mata
uang asli/ Jatuh Tempo
Nominal Value in Kupon/
original currency Bunga Kupon/ Coupon Maturity
full amount Coupon Interest Date
Obligasi denominasi Rupiah Rupiah denominated Bonds
PT Perusahaan Listrik Negara 8 September 2035/ PT Perusahaan Listrik Negara
(Persero) - PPLN04DCN1 100.000.000.000 8,65% September 8, 2035 (Persero) - PPLN04DCN1
PT Kereta Api Indonesia 5 Agustus 2027/ PT Kereta Api Indonesia
(Persero) - KAII01ACN1 80.000.000.000 7,10% August 5, 2027 (Persero) - KAII01ACN1
Republik Indonesia - 15 April 2027/ Republic of Indonesia -
FR0090 50.000.000.000 5,13% April 15, 2027 FR0090
PT Sarana Multi Infrastruktur 17 Mei 2026/ PT Sarana Multi Infrastruktur
(Persero) - SMII03BCN3 20.000.000.000 6,70% May 17, 2026 (Persero) - SMII03BCN3
PT Danareksa (Persero) - 8 Februari 2026/ PT Danareksa (Persero) -
DNR07A 10.000.000.000 7,50% February 8, 2026 DNR07A
Obligasi denominasi Dolar AS 30 Mei 2044/ US Dollar denomited Bonds
Pertamina - PERTIJ6 45 10.000.000 6,45% May 30, 2044 Pertamina - PERTIJ6 45
66
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 860
Page 861
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT BUKIT ASAM (PERSERO) TBK PT BUKIT ASAM (PERSERO) TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) THE FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
6. INVESTASI PADA INSTRUMEN UTANG 6. INVESTMENT IN DEBT INSTRUMENT
(lanjutan) (continued)
Nilai tercatat investasi pada instrumen utang The carrying amount of investment in debt
berdasarkan mata uang adalah sebagai berikut: instrument based on currency are as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Investasi pada instrumen utang Investment in debt instruments
Rupiah 274.879 259.795 Rupiah
Dolar AS 179.071 165.972 US Dollar
Jumlah 453.950 425.767 Total
Mutasi investasi Grup pada instrumen utang yang The movement of the Group’s investment in debt
dinilai pada nilai wajar melalui penghasilan instrument measured at fair value through other
komprehensif lain disajikan sebagai berikut: comprehensive income is as follows:
Tahun yang Berakhir pada Tanggal
31 Desember/
Year Ended December 31,
2025 2024
Saldo awal 425.767 875.330 Beginning balance
Pelepasan - (441.250) Release
Efek nilai tukar 5.630 7.180 Exchange rate effect
Perubahan nilai wajar 22.553 (15.493) Changes in fair value
Saldo akhir 453.950 425.767 Ending balance
Pada tahun 2025 dan 2024, bunga yang diperoleh In 2025 and 2024, interest income earned from
dari investasi pada instrumen utang masing-masing investment in debt instrument amounting to
sebesar Rp27.685 dan Rp40.958, dicatat sebagai Rp27,685 and Rp40,958, respectively, is recorded
bagian penghasilan keuangan dalam laporan laba as part of finance income in the consolidated
rugi dan penghasilan komprehensif lain statement of profit or loss and other comprehensive
konsolidasian (Catatan 28a). income (Notes 28a).
7. PERSEDIAAN 7. INVENTORIES
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Persediaan batubara 4.675.956 4.649.707 Coal inventories
Perlengkapan dan suku cadang 438.902 363.232 Materials and spare parts
Minyak kelapa sawit dan kernel 464 3.242 Crude palm oil and kernels
Jumlah 5.115.322 5.016.181 Total
Dikurangi: Less:
Penyisihan atas nilai realisasi neto Allowance for net realizable value
dan keusangan (232.016) (146.844) and obsolescence
Persediaan - neto 4.883.306 4.869.337 Inventories - net
67
861 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 862
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT BUKIT ASAM (PERSERO) TBK PT BUKIT ASAM (PERSERO) TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) THE FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
7. PERSEDIAAN (lanjutan) 7. INVENTORIES (continued)
Mutasi atas penyisihan nilai realisasi neto dan Movements of allowance for net realizable value
keusangan persediaan adalah sebagai berikut: and obsolescence of inventories are as follows:
Tahun yang Berakhir pada Tanggal
31 Desember/
Year Ended December 31,
2025 2024
Saldo awal (146.844) (134.235) Beginning balance
Penyisihan tahun berjalan (85.172) (12.609) Allowance for the year
Saldo akhir (232.016) (146.844) Ending balance
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, seluruh As of December 31, 2025 and 2024, all inventories
persediaan tidak diasuransikan. Manajemen were not insured. Management is in the opinion that
berpendapat bahwa risiko kerugian yang berkaitan the risks of losses associated with inventories is low.
dengan persediaan adalah rendah.
8. ASET LANCAR DAN TIDAK LANCAR LAINNYA 8. OTHER CURRENT AND NON-CURRENT ASSETS
a. Aset lancar lainnya a. Other current assets
Aset lancar lainnya terdiri dari: Other current assets consist of:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Piutang lainnya - pihak ketiga 50.196 118.116 Other receivables - third parties
Biaya dibayar dimuka 36.892 10.683 Prepaid expenses
Pendapatan yang masih harus diterima 18.693 30.215 Accrued revenue
Royalti 14.595 120.548 Royalty
Uang muka pihak ketiga 7.604 46.561 Advance third party
Dana yan dibatasi pengunaannya - 153.492 Restricted cash
Lain-lain 39.409 53.511 Others
Jumlah 167.389 533.126 Total
Pada tanggal 31 Desember 2024, dana yang As of December 31, 2024, restricted cash
dibatasi penggunaannya ditempatkan di BRI represents restricted cash placed in BRI (Note
(Catatan 20). 20).
b. Aset tidak lancar b. Other non-current assets
Aset tidak lancar terdiri dari: Other non-current assets consist of:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Jaminan reklamasi dan Reclamation and mine
penutupan tambang 566.168 303.645 closure guarantee
Ganti rugi tanah tumbuh 72.907 - Compensation for crops
Uang muka kepada kontraktor 51.355 409.365 Advances to contractors
Tanaman produktif 39.541 65.063 Bearer plants
Piutang lain-lain dari Other receivables from
pihak berelasi (Catatan 30b) 11.128 29.005 related parties (Note 30b)
Uang jaminan - 96.938 Security deposits
Lain-lain 69.307 49.381 Others
Jumlah 810.406 953.397 Total
68
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 862
Page 863
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT BUKIT ASAM (PERSERO) TBK PT BUKIT ASAM (PERSERO) TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) THE FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
9. INVESTASI 9. INVESTMENTS
Saldo investasi Grup terdiri dari: The Group’s investments balance are as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Investasi pada : Investments in
Ventura bersama 9.541.718 8.610.010 Joint ventures
Entitas asosiasi 79.862 71.655 Associates
Jumlah 9.621.580 8.681.665 Total
a. Investasi pada ventura bersama a. Investments in joint ventures
Jumlah yang diakui pada laporan keuangan The amounts recognised in the consolidated
konsolidasian adalah sebagai berikut: financial statements are as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Investasi pada ventura bersama Investments in joint ventures
HBAP 6.711.263 5.913.902 HBAP
BPI 2.825.030 2.690.683 BPI
BATR 5.425 5.425 BATR
Jumlah 9.541.718 8.610.010 Total
Mutasi investasi pada ventura bersama adalah The movements of investments in joint
sebagai berikut: ventures are as follows:
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2025/
Year Ended December 31, 2025
HBAP BPI BATR
Pada awal tahun 5.913.902 2.690.683 5.425 At the beginning of the year
Bagian laba 581.585 89.977 - Share of profit
Penerimaan dividen - (50.698) - Proceeds from dividend
Efek translasi 215.776 95.068 - Translation effect
Pada akhir tahun 6.711.263 2.825.030 5.425 At the end of the year
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2024/
Year Ended December 31, 2024
HBAP BPI BATR
Pada awal tahun 4.569.200 2.688.651 5.425 At the beginning of the year
Bagian laba 630.550 9.785 - Share of profit
Penambahan investasi 467.818 - - Additional investments
Penerimaan dividen - (134.646) - Proceeds from dividend
Efek translasi 246.334 126.893 - Translation effect
Pada akhir tahun 5.913.902 2.690.683 5.425 At the end of the year
69
863 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 864
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT BUKIT ASAM (PERSERO) TBK PT BUKIT ASAM (PERSERO) TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) THE FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
9. INVESTASI (lanjutan) 9. INVESTMENTS (continued)
a. Investasi pada ventura bersama (lanjutan) a. Investments in joint ventures (continued)
Investasi pada ventura bersama yang dimiliki Investments in joint ventures owned by the
Grup adalah sebagai berikut: Group are as follows:
Nama entitas/ Lokasi usaha/ % kepemilikan/ Sifat hubungan/ Metode pengukuran/
Name of entity Place of business % of ownership Nature of relationship Measurement method
BATR Indonesia 10,00% Catatan/Note a Ekuitas/Equity
BPI Indonesia 59,75% Catatan/Note b Ekuitas/Equity
HBAP Indonesia 45,00% Catatan/Note c Ekuitas/Equity
Catatan: Notes:
a) BATR didirikan untuk prasarana perkeretaapian a) BATR was established to operate a coal railway
batubara. Pada tanggal 31 Desember 2025, BATR infrastructure. As of December 31, 2025, BATR was
belum beroperasi not yet in operation
b) BPI melakukan perjanjian jual beli listrik dengan PLN b) BPI entered into a power purchase agreement with
untuk Pembangkit Listrik Tenaga Uap (“PLTU”) Mulut PLN related to Mine Mouth Power Plant at Lahat
Tambang di Kabupaten Lahat, Sumatera Selatan Regency, South Sumatra
c) HBAP melakukan perjanjian jual beli listrik dengan PLN c) HBAP entered into a power purchase agreement
untuk PLTU Mulut Tambang Sumatera Selatan 8 di with PLN related to Mine Mouth Power Plant South
Kabupaten Muara Enim, Sumatera Selatan. Sejak Sumatra 8 at Muara Enim Regency, South Sumatra.
7 Oktober 2023, HBAP sudah menjalankan kegiatan As of October 7, 2023, HBAP has carried out its
operasionalnya operational activities
Berikut ini merupakan ringkasan informasi Below is the summarised financial
keuangan dari BPI, ventura bersama information for BPI, a significant joint venture
yang signifikan bagi Grup pada tanggal for the Group as of December 31, 2025 and
31 Desember 2025 dan 2024: 2024:
Ringkasan laporan Summarised statement
posisi keuangan of financial position
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Aset lancar Current assets
Kas dan setara kas 763.495 337.869 Cash and cash equivalents
Aset keuangan 491.030 264.815 Financial assets
Aset lancar lainnya 254.604 367.838 Other current assets
Jumlah aset lancar 1.509.129 970.522 Total current assets
Aset tidak lancar Non-current assets
Aset keuangan 3.758.321 4.101.620 Financial assets
Aset tidak lancar lainnya 248.254 318.167 Other non-current assets
Jumlah aset tidak lancar 4.006.575 4.419.787 Total non-current assets
Jumlah aset 5.515.704 5.390.309 Total assets
Jumlah liabilitas jangka pendek (201.047) (263.550) Total current liabilities
Jumlah liabilitas jangka panjang (586.573) (623.524) Total non-current liabilities
Aset neto 4.728.084 4.503.235 Net assets
70
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 864
Page 865
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT BUKIT ASAM (PERSERO) TBK PT BUKIT ASAM (PERSERO) TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) THE FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
9. INVESTASI (lanjutan) 9. INVESTMENTS (continued)
a. Investasi pada ventura bersama (lanjutan) a. Investments in joint ventures (continued)
Berikut ini merupakan ringkasan informasi Below is the summarised financial
keuangan dari BPI, ventura bersama information for BPI, a significant joint venture
yang signifikan bagi Grup pada tanggal for the Group as of December 31, 2025 and
31 Desember 2025 dan 2024: (lanjutan) 2024: (continued)
Ringkasan laporan laba rugi dan Summarised statements of profit or loss and
dan penghasilan komprehensif lain other comprehensive income
Tahun yang Berakhir pada Tanggal
31 Desember/
Year Ended December 31,
2025 2024
Pendapatan 938.889 944.897 Revenue
Beban pokok pendapatan (718.142) (681.622) Cost of revenue
Beban umum dan administrasi (68.855) (118.513) General and administrative expenses
Penghasilan keuangan, neto 23.559 8.702 Finance income, net
Beban lainnya, neto 15.666 (59.054) Other expenses, net
Laba sebelum pajak penghasilan 191.117 94.410 Profit before income tax
Beban pajak penghasilan (32.003) (78.034) Income tax expenses
Laba tahun berjalan 159.114 16.376 Profit for the year
Penghasilan komprehensif lain 159.114 212.373 Other comprehensive income
Jumlah penghasilan komprehensif Total comprehensive income
tahun berjalan 318.228 228.749 for the year
Berikut ini merupakan ringkasan informasi Below is the summarised financial information
keuangan dari HBAP, ventura bersama for HBAP, a significant joint venture for the
yang signifikan bagi Grup pada tanggal Group as of December 31, 2025 and 2024:
31 Desember 2025 dan 2024:
Ringkasan laporan Summarised statement
posisi keuangan of financial position
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Aset lancar Current assets
Kas dan setara kas 2.840.702 2.387.689 Cash and cash equivalents
Aset lancar lainnya 2.296.240 2.104.132 Other current assets
Jumlah aset lancar 5.136.942 4.491.821 Total current assets
Aset tidak lancar Non-current assets
Aset keuangan 32.872.965 32.570.571 Financial assets
Aset tidak lancar lainnya 26.569 33.993 Other non-current assets
Jumlah aset tidak lancar 32.899.534 32.604.564 Total non-current assets
Jumlah liabilitas jangka pendek (5.702.255) (5.372.512) Total current liabilities
Liabilitas jangka panjang Non-current liabilities
Liabilitas keuangan (15.705.160) (17.073.910) Financial liabilities
Liabilitas jangka panjang lainnya (1.715.143) (1.507.959) Other non-current liabilities
Jumlah liabilitas jangka panjang (17.420.303) (18.581.869) Total non-current liabilities
Aset neto 14.913.918 13.142.004 Net assets
71
865 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 866
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT BUKIT ASAM (PERSERO) TBK PT BUKIT ASAM (PERSERO) TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) THE FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
9. INVESTASI (lanjutan) 9. INVESTMENTS (continued)
a. Investasi pada ventura bersama (lanjutan) a. Investments in joint ventures (continued)
Berikut ini merupakan ringkasan informasi Below is the summarised financial information
keuangan dari HBAP, ventura bersama for HBAP, a significant joint venture for the
yang signifikan bagi Grup pada tanggal Group as of December 31, 2025 and 2024:
31 Desember 2025 dan 2024: (lanjutan) (continued)
Ringkasan laporan laba rugi dan Summarised statements of profit or loss and
dan penghasilan komprehensif lain other comprehensive income
Tahun yang Berakhir pada Tanggal
31 Desember/
Year Ended December 31,
2025 2024
Pendapatan 5.729.103 5.584.985 Revenue
Beban pokok pendapatan (2.107.074) (2.112.136) Cost of revenue
Beban umum dan administrasi (204.397) (109.164) General and administrative expenses
Biaya keuangan (1.761.175) (2.013.304) Finance costs
Penghasilan keuangan 47.427 31.170 Finance income
Penghasilan (beban) lainnya, neto (155.554) 159.016 Other income (expenses), net
Laba sebelum pajak penghasilan 1.548.330 1.540.567 Profit before income tax
Beban pajak penghasilan, neto (255.921) (139.344) Income tax expenses, net
Laba tahun berjalan 1.292.409 1.401.223 Profit for the year
Penghasilan komprehensif lain 479.504 547.411 Other comprehensive income
Jumlah laba komprehensif Total comprehensive income
tahun berjalan 1.771.913 1.948.634 for the year
Perusahaan telah menjaminkan seluruh saham The Company has pledged all of its existing
yang dimilikinya di entitas HBAP baik yang share ownership in HBAP at the signing of the
dimiliki pada saat penandatanganan Akta Gadai Deed of Shares Pledge and any future shares
Saham atau saham tambahan dimasa yang to the China Export-Import Bank as collateral
akan datang kepada China Export-Import Bank for the loan obtained for the HBAP project. The
dalam rangka pemberian pinjaman untuk guarantee was approved by the Minister of
pendanaan proyek HBAP. Penjaminan tersebut State-Owned Enterprise (“SOE”) on May 17,
telah mendapat persetujuan dari Menteri BUMN 2018.
pada tanggal 17 Mei 2018.
Pada tahun 2021, PLN telah mengajukan surat In 2021, PLN submitted a letter of request to
permintaan untuk menunda tanggal operasi delay the commercial operation date (“COD”)
komersial (“COD”) pembangkit listrik milik of HBAP’s power plant. In July 2022, PLN and
HBAP. Pada bulan Juli 2022, PLN dan HBAP HBAP agreed to adjust the Power Purchase
telah sepakat untuk melakukan beberapa Agreement (“PPA”), which consisted of
penyesuaian atas Power Purchase Agreement adjusting the operation date of HBAP's power
(“PPA”) yang terdiri dari penyesuaian tanggal plant and other adjustments.
operasi komersial pembangkit listrik milik HBAP
dan penyesuaian lainnya.
Pada bulan Agustus 2022, HBAP In August 2022, HBAP signed a side
menandatangani side agreement dengan PLN agreement with PLN to delay the commercial
untuk menunda COD pembangkit listrik milik operation date of HBAP’s power plant. As the
HBAP. Sebagai dampak atas penundaan impact of the delay of the COD of HBAP’s
tanggal operasi komersial tersebut, HBAP telah power plants, HBAP has estimated additional
mengestimasi tambahan biaya konstruksi dan construction costs and other operational costs
biaya operasional lainnya (“tambahan biaya”). (“additional costs”). As of December 31, 2022,
Pada tanggal 31 Desember 2022, Perusahaan the Company has recorded the impact from
telah membukukan dampak dari tambahan additional costs in share in net profit of
biaya pada keuntungan neto entitas asosiasi associates and joint ventures.
dan ventura bersama.
72
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 866
Page 867
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT BUKIT ASAM (PERSERO) TBK PT BUKIT ASAM (PERSERO) TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) THE FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
9. INVESTASI (lanjutan) 9. INVESTMENTS (continued)
a. Investasi pada ventura bersama (lanjutan) a. Investments in joint ventures (continued)
Pada tanggal 7 Mei 2023, HBAP On May 7, 2023, HBAP has succesfully carried
menyelesaikan penyaluran tegangan listrik out the distribution of voltage for electric power
untuk umpan tenaga listrik dari PLN feed from PLN (backfeeding power) from the
(backfeeding power) dari jalur transmisi 275 kV 275 kV transmission line Lumut Balai - Muara
Lumut Balai - Muara Enim ke PLTU HBAP. Enim to the HBAP’s PLTU.
PLTU HBAP telah memasuki fase COD sejak HBAP’s PLTU has entered the COD phase
tanggal 7 Oktober 2023. since October 7, 2023.
Ringkasan informasi keuangan atas investasi The summary of financial information related to
pada BATR tanggal 31 Desember 2025 dan investments in BATR as of December 31, 2025
2024 adalah sebagai berikut: and 2024:
Penghasilan
komprehensif Jumlah rugi
Liabilitas/ lainnya/Other komprehensif/Total
Tahun/Year Aset/Assets Liabilities Rugi/Loss comprehensive income comprehensive loss
2025 47.818 (259.206) (65) - (65)
2024 112.621 (259.029) (241) - (241)
b. Investasi pada entitas asosiasi b. Investment in associates
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, investment
saldo investasi pada entitas asosiasi in associate represents investment balance in
merupakan saldo investasi pada PT Sinergi Mitra Lestasi Indonesia, which is
PT Sinergi Mitra Lestasi Indonesia, yang dimiliki owned through BMI, amounting to Rp79,862
melalui BMI, masing-masing sebesar Rp79.862 and Rp71,655, respectively.
dan Rp71.655.
c. Kepentingan nonpengendali c. Non-controlling interests
Informasi kepentingan nonpengendali atas aset Information on non-controlling interests in the
neto entitas anak adalah sebagai berikut: net assets of subsidiaries is as follows:
Kepentingan nonpengendali atas aset neto Non-controlling interests in the net assets of
entitas anak: subsidiaries:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
IPC IPC
Persentase kepemilikan 49% Percentage of ownership 49%
Nilai tercatat - awal 159.238 149.348 Carrying amount - beginning
Bagian atas laba bersih 13.013 35.727 Share of net income
Deklarasi dividen (34.701) (25.837) Declaration of dividend
137.550 159.238
Lainnya (masing-masing
di bawah 5%) Others (each below 5%)
Nilai tercatat - awal (20.714) (20.690) Carrying amount - beginning
Bagian atas (rugi)/laba bersih 16.266 (24) Share of net (loss)/ income
Deklarasi dividen (15) - Declaration of dividend
(4.463) (20.714)
Jumlah kepentingan
nonpengendali 133.087 138.524 Total non-controlling interests
73
867 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 868
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT BUKIT ASAM (PERSERO) TBK PT BUKIT ASAM (PERSERO) TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) THE FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
9. INVESTASI (lanjutan) 9. INVESTMENTS (continued)
c. Kepentingan nonpengendali (lanjutan) c. Non-controlling interests (continued)
Seluruh entitas ventura bersama dan asosiasi All joint venture and associates are unlisted
adalah perusahaan swasta yang tidak terdaftar private companies, and there are no quoted
di bursa dan tidak terdapat harga pasar market prices available for their shares.
kuotasian yang tersedia atas saham Management believes that the allowance for
perusahaan tersebut. Manajemen impairment of investments in associates is
berkeyakinan bahwa penyisihan penurunan sufficient to cover any impairment losses on the
nilai investasi pada entitas asosiasi cukup untuk investments in associates.
menutupi adanya kerugian penurunan nilai
investasi pada entitas asosiasi.
10. PROPERTI PENAMBANGAN 10. MINING PROPERTIES
Properti penambangan terdiri dari: Mining properties consists of:
Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025/
Year ended December 31, 2025
Selisih
kurs dari
penjabaran
laporan
keuangan/
Currency
differences
Saldo awal/ due to financial Saldo akhir/
Beginning Penambahan Pengurangan/ statement Ending
balance Addition Deduction translations balance
Area yang telah menemukan
cadangan terbukti Areas with proven reserves
Nilai perolehan Acquisition costs
Tambang yang berproduksi Producing mines
- Perusahaan The Company -
Muara Tiga Besar 523.779 - (68.923) - 454.856 Muara Tiga Besar
Banko Barat 632.738 - (56.248) - 576.490 Banko Barat
Air Laya 968.452 386.527 - - 1.354.979 Air Laya
Banko Tengah 2.035.576 56.460 - - 2.092.036 Banko Tengah
- Entitas anak Subsidiaries -
IPC - Palaran 386.845 34.619 - 7.797 429.261 IPC - Palaran
BBK - Bukit Kendi 9.662 - - - 9.662 BBK - Bukit Kendi
Subjumlah 4.557.052 477.606 (125.171) 7.797 4.917.284 Subtotal
Tambang dalam pengembangan Mines under development
- Perusahaan Peranap 42.551 - - - 42.551 The Company - Peranap
Jumlah 4.599.603 477.606 (125.171) 7.797 4.959.835 Total
Akumulasi amortisasi Accumulated amortisation
Tambang yang berproduksi Producing mines
- Perusahaan The Company -
Muara Tiga Besar (198.645) (21.131) - - (219.776) Muara Tiga Besar
Banko Barat (151.151) (15.266) - - (166.417) Banko Barat
Air Laya (286.447) (19.252) - - (305.699) Air Laya
Banko Tengah (116.509) (74.172) - - (190.681) Banko Tengah
Subjumlah (752.752) (129.821) - - (882.573) Subtotal
- Entitas anak Subsidiaries -
IPC - Palaran (331.456) (31.742) - (6.816) (370.014) IPC - Palaran
BBK - Bukit Kendi (9.662) - - - (9.662) BBK - Bukit Kendi
Jumlah (1.093.870) (161.563) - (6.816) (1.262.249) Total
Penyisihan penurunan nilai (93.636) - - - (93.636) Provision for impairment
Nilai buku bersih 3.412.097 3.603.950 Net book value
74
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 868
Page 869
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT BUKIT ASAM (PERSERO) TBK PT BUKIT ASAM (PERSERO) TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) THE FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
10. PROPERTI PENAMBANGAN (lanjutan) 10. MINING PROPERTIES (continued)
Properti penambangan terdiri dari: (lanjutan) Mining properties consists of: (continued)
Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024/
Year ended December 31, 2024
Selisih
kurs dari
penjabaran
laporan
keuangan/
Currency
differences
Saldo awal/ due to financial Saldo akhir/
Beginning Penambahan Pengurangan/ statement Ending
balance Addition Deduction translations balance
Area yang telah menemukan
cadangan terbukti Areas with proven reserves
Nilai perolehan Acquisition costs
Tambang yang berproduksi Producing mines
- Perusahaan The Company -
Muara Tiga Besar 472.556 51.223 - - 523.779 Muara Tiga Besar
Banko Barat 621.634 11.104 - - 632.738 Banko Barat
Air Laya 936.599 31.853 - - 968.452 Air Laya
Banko Tengah 1.879.112 156.464 - - 2.035.576 Banko Tengah
- Entitas anak Subsidiaries -
IPC - Palaran 375.807 18.893 - (7.855) 386.845 IPC - Palaran
BBK - Bukit Kendi 9.662 - - - 9.662 BBK - Bukit Kendi
Subjumlah 4.295.370 269.537 - (7.855) 4.557.052 Subtotal
Tambang dalam pengembangan Mines under development
- Perusahaan Peranap 42.551 - - - 42.551 The Company -Peranap
Jumlah 4.337.921 269.537 - (7.855) 4.599.603 Total
Akumulasi amortisasi Accumulated amortisation
Tambang yang berproduksi Producing mines
- Perusahaan The Company
Muara Tiga Besar (177.710) (20.935) - - (198.645) Muara Tiga Besar
Banko Barat (114.558) (36.593) - - (151.151) Banko Barat
Air Laya (273.187) (13.260) - - (286.447) Air Laya
Banko Tengah (72.197) (44.312) - - (116.509) Banko Tengah
Subjumlah (637.652) (115.100) - - (752.752) Subtotal
- Entitas anak Subsidiaries -
IPC - Palaran (325.314) (13.606) - 7.464 (331.456) IPC - Palaran
BBK - Bukit Kendi (9.662) - - - (9.662) BBK - Bukit Kendi
Jumlah (972.628) (128.706) - 7.464 (1.093.870) Total
Penyisihan penurunan nilai (93.636) - - - (93.636) Provision for impairment
Nilai buku bersih 3.271.657 3.412.097 Net book value
Seluruh amortisasi properti penambangan All of the amortisation of mining properties was
dialokasikan ke beban pokok pendapatan. allocated to the cost of revenue.
Manajemen berkeyakinan bahwa penyisihan Management is of the opinion that the provision for
penurunan nilai properti penambangan cukup untuk the impairment of mining properties is adequate for
menutup kerugian penurunan nilai properti covering any losses from the impairment of mining
penambangan pada tanggal 31 Desember 2025 dan properties as of December 31, 2025 and 2024.
2024.
75
869 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 870
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT BUKIT ASAM (PERSERO) TBK PT BUKIT ASAM (PERSERO) TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) THE FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
11. ASET TETAP 11. FIXED ASSETS
Aset tetap terdiri dari: Fixed assets consists of:
Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025/
Year ended December 31, 2025
Selisih kurs dari
penjabaran
laporan
keuangan/
Currency
differences
due to
Saldo awal/ financial Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ statement Ending
balance Additions Deductions Reclassification translations balance
Harga perolehan Acquisition costs
Kepemilikan langsung Direct ownership
Tanah 1.041.224 1.596 - 1.344 6.292 1.050.456 Land
Bangunan 3.411.669 11.779 (29.264) 269.643 680 3.664.507 Buildings
Mesin, peralatan dan kendaraan 10.538.965 177.080 (136.675) 32.145 1.528 10.613.043 Machinery, equipment and vehicles
Peralatan kantor dan rumah sakit 217.671 35.238 (9.892) 2.948 102 246.067 Office and hospital equipment
Subjumlah 15.209.529 225.693 (175.831) 306.080 8.602 15.574.073 Subtotal
Aset dalam penyelesaian 930.714 3.749.930 - (306.080 ) - 4.374.564 Construction in progress
Aset hak guna Right-of-use assets
Bangunan 10.520 - - - - 10.520 Buildings
Mesin, peralatan dan kendaraan 2.378.238 407.814 (348.723) - - 2.437.329 Machinery, equipment and vehicles
Peralatan kantor dan rumah sakit 2.980 7.039 (2.981) - - 7.038 Office and hospital equipment
Subjumlah 2.391.738 414.853 (351.704) - - 2.454.887 Subtotal
Jumlah 18.531.981 4.390.476 (527.535) - 8.602 22.403.524 Total
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Kepemilikan langsung Direct ownership
Bangunan (1.210.966) (265.983 ) 29.264 - (678) (1.448.363 ) Buildings
Mesin, peralatan dan kendaraan (6.866.180) (860.411 ) 105.960 - (1.185) (7.621.816 ) Machinery, equipment and vehicle
Peralatan kantor dan rumah sakit (188.772) (20.978 ) 9.892 - (93) (199.951 ) Office and hospital equipment
Subjumlah (8.265.918) (1.147.372 ) 145.116 - (1.956) (9.270.130) Subtotal
Aset hak guna Right-of-use assets
Bangunan (6.399) (430 ) - - - (6.829 ) Buildings
Mesin, peralatan dan kendaraan (1.480.463) (727.206 ) 348.723 - - (1.858.946 ) Machinery, equipment and vehicles
Peralatan kantor dan rumah sakit (7.544) (135 ) 2.981 - - (4.698 ) Office and hospital equipment
Subjumlah (1.494.406) (727.771 ) 351.704 - - (1.870.473 ) Subtotal
Jumlah (9.760.324) (1.875.143 ) 496.820 - (1.956) (11.140.603 ) Total
Cadangan penurunan nilai (35.943) (69.383 ) 30.717 - - (74.609 ) Allowance for impairment
Nilai buku bersih 8.735.714 11.188.312 Net book value
76
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 870
Page 871
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT BUKIT ASAM (PERSERO) TBK PT BUKIT ASAM (PERSERO) TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) THE FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
11. ASET TETAP (lanjutan) 11. FIXED ASSETS (continued)
Aset tetap terdiri dari: (lanjutan) Fixed assets consists of: (continued)
Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024/
Year ended December 31, 2024
Selisih kurs dari
penjabaran
laporan
keuangan/
Currency
differences
due to
Saldo awal/ financial Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ statement Ending
balance Additions Deductions Reclassification translations balance
Harga perolehan Acquisition costs
Kepemilikan langsung Direct ownership
Tanah 994.243 4.337 - 35.565 7.079 1.041.224 Land
Bangunan 2.771.811 8.723 (8.660) 639.012 783 3.411.669 Buildings
Mesin, peralatan dan kendaraan 9.968.353 579.768 (188.626) 177.790 1.680 10.538.965 Machinery, equipment and vehicles
Peralatan kantor dan rumah sakit 202.855 10.742 - 3.961 113 217.671 Office and hospital equipment
Subjumlah 13.937.262 603.570 (197.286) 856.328 9.655 15.209.529 Subtotal
Aset dalam penyelesaian 980.783 806.259 - (856.328 ) - 930.714 Construction in progress
Aset hak guna Right-of-use assets
Bangunan 11.896 - (1.376) - - 10.520 Buildings
Mesin, peralatan dan kendaraan 2.133.723 412.182 (167.667) - - 2.378.238 Machinery, equipment and vehicles
Peralatan kantor dan rumah sakit 6.415 - (3.435) - - 2.980 Office and hospital equipment
Subjumlah 2.152.034 412.182 (172.478) - - 2.391.738 Subtotal
Jumlah 17.070.079 1.822.011 (369.764) - 9.655 18.531.981 Total
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Kepemilikan langsung Direct ownership
Bangunan (1.037.967) (181.005 ) 8.660 - (654) (1.210.966 ) Buildings
Mesin, peralatan dan kendaraan (6.283.022) (745.158 ) 162.978 - (978) (6.866.180 ) Machinery, equipment and vehicles
Peralatan kantor dan rumah sakit (171.675) (17.011 ) - - (86) (188.772 ) Office and hospital equipment
Subjumlah (7.492.664) (943.174 ) 171.638 - (1.718) (8.265.918) Subtotal
Aset hak guna Right-of-use assets
Bangunan (5.004) (2.771 ) 1.376 - - (6.399 ) Buildings
Mesin, peralatan dan kendaraan (937.122) (711.008 ) 167.667 - - (1.480.463 ) Machinery, equipment and vehicles
Peralatan kantor dan rumah sakit (7.488) (3.491 ) 3.435 - - (7.544 ) Office and hospital equipment
Subjumlah (949.614) (717.270 ) 172.478 - - (1.494.406) Subtotal
Jumlah (8.442.278) (1.660.444 ) 344.116 - (1.718) (9.760.324) Total
Cadangan penurunan nilai (61.591) - 25.648 - - (35.943 ) Allowance for impairment
Nilai buku bersih 8.566.210 8.735.714 Net book value
Manajemen berkeyakinan bahwa cadangan Management believes that the allowance for
kerugian penurunan nilai aset tetap pada tanggal impairment losses in the value of fixed assets as of
31 Desember 2025 dan 2024 cukup untuk menutup December 31, 2025 and 2024 is adequate to cover
kerugian atas penurunan nilai aset tetap. any losses from the impairment of fixed assets.
Grup menyewa berbagai bangunan, mesin, The Group leases buildings, machinery, equipment,
peralatan, kendaraan, peralatan kantor dan rumah vehicles, offices and hospital equipment under non-
sakit berdasarkan perjanjian sewa yang tidak dapat cancellable lease agreements. The lease terms are
dibatalkan. Masa sewa berkisar antara dua sampai between two and five years, and ownership of the
lima tahun dan Grup memegang kepemilikan atas assets lies within the Group. None of the leased
aset. Tidak ada dari aset sewa tersebut yang assets were sub-leased by the Group to third
disewakan kembali oleh Grup kepada pihak ketiga. parties.
77
871 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 872
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT BUKIT ASAM (PERSERO) TBK PT BUKIT ASAM (PERSERO) TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) THE FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
11. ASET TETAP (lanjutan) 11. FIXED ASSETS (continued)
Beban penyusutan untuk tahun yang berakhir pada Depreciation expense for year ended
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 dialokasikan December 31, 2025 and 2024 was allocated as
sebagai berikut: follows:
Tahun yang Berakhir pada Tanggal
31 Desember/
Year Ended December 31,
2025 2024
Beban pokok pendapatan (Catatan 27a) 1.575.007 1.361.436 Cost of revenue (Note 27a)
Beban umum dan administrasi General and administrative
(Catatan 27b) 125.421 103.971 expenses (Note 27b)
Beban penjualan dan pemasaran Selling and marketing
(Catatan 27c) 174.715 195.037 expenses (Note 27c)
Jumlah 1.875.143 1.660.444 Total
Nilai tercatat bruto aset tetap yang disusutkan penuh The gross amount of fully depreciated fixed assets
tetapi masih digunakan oleh Grup adalah sebesar: which were still being used by the Group amounted
to the following:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Bangunan 219.566 173.171 Buildings
Mesin, peralatan dan kendaraan 3.205.321 2.080.848 Machinery, equipment and vehicles
Peralatan kantor dan rumah sakit 148.858 142.656 Office and hospital equipment
Jumlah 3.573.745 2.396.675 Total
Sebagian besar tanah yang dimiliki oleh Grup masih Most of the land rights owned by the Group are still
dalam proses pengurusan sertifikat. in the certification process.
Aset tetap tertentu termasuk alat tambang utama Certain fixed assets, including the main mining
yang berada di Area Pertambangan Tanjung Enim, equipment located in the Tanjung Enim Mine Area,
Pelabuhan Kertapati, Pelabuhan Tarahan, Kertapati Port, Tarahan Port, Teluk Bayur Port,
Pelabuhan Teluk Bayur, Area Pertambangan Ombilin Mine Area, Coal Briquette Operating Unit,
Ombilin, Unit Pengusahaan Briket dan beberapa and several other locations were insured with
lokasi lain telah diasuransikan pada PT Asuransi Jasa Indonesia (Persero) for all risks
PT Asuransi Jasa Indonesia (Persero) untuk semua with the sum insured amounting to Rp14.64 trillion
risiko dengan jumlah pertanggungan sebesar (full amount) as of December 31, 2025 and
Rp14,64 triliun (nilai penuh) pada tanggal (December 31, 2024: Rp14.78 trillion (full amount)).
31 Desember 2025 (31 Desember 2024: Rp14,78 The Group’s management is of the opinion
triliun (nilai penuh)). Manajemen Grup berpendapat that the fixed assets were adequately insured as at
bahwa aset tetap telah diasuransikan secara December 31, 2025 and 2024.
memadai pada 31 Desember 2025 dan 2024.
78
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 872
Page 873
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT BUKIT ASAM (PERSERO) TBK PT BUKIT ASAM (PERSERO) TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) THE FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
11. ASET TETAP (lanjutan) 11. FIXED ASSETS (continued)
Aset dalam penyelesaian Construction in progress
Aset dalam penyelesaian merupakan proyek yang Construction in progress represents projects that
belum selesai pada tanggal laporan posisi keuangan have not been completed as of the date of the
konsolidasian dengan rincian sebagai berikut: consolidated statements of financial position with
details as follows:
Persentase Tahun perkiraan
penyelesaian/ penyelesaian/
Percentage Akumulasi biaya/ Estimated year
of completion Accumulated costs of completion
31 Desember 2025 December 31, 2025
TLS VI & VII (TE - KERAMASAN) 79,56% 3.605.624 Juni/ TLS VI & VII (TE - KERAMASAN)
June 2026
CHF Inpit Banko 36,83% 275.400 September/ CHF Inpit Banko
September 2026
Pengadaan tanah Tarahan 95,00% 197.296 Desember/ Tarahan land procurement
December 2026
Kawasan Industri Tanjung 2,71% 124.853 Desember/
Enim - Bukit Asam Coal December 2039 Kawasan Industri Tanjung Enim
Based Industrial Estate Tahap Bukit Asam Coal Based
1 - 3 (Industri Batubara) Industrial Estate Phase 1 - 3
(sebelumnya Kawasan (Coal Industry)
Ekonomi Khusus (Industri (previously Kawasan Ekonomi
Batubara)) Khusus (Coal Industry))
Pembangunan RS BAM 48,27% 35.842 September/ RS BAM Construction
September 2026
Lainnya 25% - 95% 135.549 Maret - Desember/ Others
March - December
2026
Jumlah 4.374.564 Total
79
873 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 874
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT BUKIT ASAM (PERSERO) TBK PT BUKIT ASAM (PERSERO) TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) THE FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
11. ASET TETAP (lanjutan) 11. FIXED ASSETS (continued)
Aset dalam penyelesaian (lanjutan) Construction in progress (continued)
Persentase Tahun perkiraan
penyelesaian/ penyelesaian/
Percentage Akumulasi biaya/ Estimated year
of completion Accumulated costs of completion
31 Desember 2024 December 31, 2024
Juni/
TLS VI & VII (TE - KERAMASAN) 7,01% 327.518 June 2025 TLS VI & VII (TE - KERAMASAN)
Desember/
Pengadaan tanah Tarahan 95,00% 197.090 December 2025 Tarahan land procurement
Kawasan Industri Tanjung
Enim - Bukit Asam Coal Kawasan Industri Tanjung Enim
Based Industrial Estate Tahap Bukit Asam Coal Based
1 - 3 (Industri Batubara) Industrial Estate Phase 1 - 3
(sebelumnya Kawasan (Coal Industry)
Ekonomi Khusus (Industri Desember/ (previously Kawasan Ekonomi
Batubara)) 2,71% 126.197 December 2039 Khusus (Coal Industry))
Juni/
Pembangunan Clubhouse Golf TE 99,00% 36.774 June 2025 Construction of Clubhouse Golf TE
Revitalisasi Kawasan Juni/ Revitalization of the Ombilin
Heritage Ombilin 75,39% 34.165 June 2025 Heritage Area
Revitalisasi GSG & Command Juni/ Revitalization of GSG % Command
Center 67,26% 27.320 June 2025 Center
Desember/
Lainnya 15% sd 85% 181.650 December 2025 Others
Jumlah 930.714 Total
Biaya Pinjaman Borrowing Costs
Pada tahun 2025, beban pinjaman yang In 2025, the total borrowing costs capitalized by a
dikapitalisasi oleh Grup ke aset tetap adalah certain subsidiary to their fixed assets amounted to
sebesar Rp7.590 berdasarkan tingkat kapitalisasi Rp7,590 based on capitalization rates of 0.21%.
sebesar 0,21%. Tidak terdapat kapitalisasi beban There were no capitalization of interest expenses for
bunga yang untuk tahun yang berakhir pada tanggal the year ended December 31, 2024.
31 Desember 2024.
12. GOODWILL 12. GOODWILL
Saldo goodwill sebesar Rp102.077 merupakan Goodwill balance amounting to Rp102,077
saldo yang timbul karena akuisisi kepemilikan atas represents the balance arising from acquisition of
SBS sebagai akibat dari pengukuran nilai wajar aset ownership in SBS, as a result of fair value
dan liabilitas milik SBS pada tanggal akuisisi. measurement of assets and liabilities owned by SBS
as of the acquisition date.
Grup menggunakan pendekatan pendapatan untuk The Group used an income approach to assess the
menguji penurunan nilai UPK tertentu. Pendekatan impairment value of certain CGUs. The income
pendapatan didasarkan atas nilai arus kas masa approach is predicated upon the value of the future
depan yang akan dihasilkan oleh suatu bisnis. cash flows that a business will generate going
Metode diskonto arus kas meliputi proyeksi arus kas forward. The discounted cash flow method was
dan mendiskontokannya menjadi nilai kini. Proses used which involves projecting cash flows and
pendiskontoan menggunakan tingkat pengembalian converting it to a present value equivalent through
yang sesuai dengan risiko terkait dengan bisnis atau discounting. The discounting process uses a rate of
aset dan nilai waktu uang. return that is commensurate with the risk associated
with the business or asset and the time value of
money.
80
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 874
Page 875
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT BUKIT ASAM (PERSERO) TBK PT BUKIT ASAM (PERSERO) TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) THE FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
12. GOODWILL (lanjutan) 12. GOODWILL (continued)
Asumsi utama yang digunakan dalam perhitungan The key assumptions used for recoverable amount
jumlah terpulihkan pada tanggal 31 Desember 2025 calculations as of December 31, 2025 and 2024 are
dan 2024 adalah sebagai berikut: as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Tingkat pertumbuhan jangka panjang 3,00% 3,00% Long-term growth rate
Tingkat diskonto sebelum pajak Discount rate before tax
(untuk perhitungan nilai pakai) 12,27% 12,27% (for value in use)
Asumsi utama lainnya termasuk pendapatan dan Other key assumptions include the long-term
biaya operasi jangka panjang. operating revenue and expenses.
Manajemen menentukan asumsi utama Management determines key assumptions based
berdasarkan kombinasi pengalaman masa lalu dan on a combination of past experience and external
sumber eksternal. sources.
Nilai wajar yang ditentukan dalam perhitungan nilai The fair value determined in the calculation of the
aset yang dapat dipulihkan diklasifikasikan sebagai recoverable amount of assets is classified as Level
Tingkat 3 dalam hierarki nilai wajar. 3 in the fair value hierarchy.
Berdasarkan hasil pengujian penurunan nilai Based on the results of the test for impairment of
goodwill pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, goodwill as of December 31, 2025 and 2024, there
tidak ada rugi penurunan nilai yang dicatat pada is no impairment loss recorded as of
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. December 31, 2025 and 2024.
13. UTANG USAHA 13. TRADE PAYABLES
Akun ini merupakan liabilitas usaha kepada pihak This account represents liabilities to third parties
ketiga dan berelasi dengan rincian sebagai berikut: and related parties with the details as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Pihak ketiga Third parties
Rupiah 2.634.310 1.886.699 Rupiah
Dolar AS 1.821 1.842 US Dollars
Euro - 1.735 Euro
2.636.131 1.890.276
Pihak berelasi (Catatan 30b) Related parties (Note 30b)
Rupiah 901.106 879.166 Rupiah
Dolar AS 87.241 150.570 US Dollars
988.347 1.029.736
Jumlah utang usaha 3.624.478 2.920.012 Total trade payable
Saldo utang usaha terutama berasal dari pembelian Trade payables balances mainly arose from the
bahan bakar, suku cadang, jasa perbaikan dan purchase of fuel, spareparts, repair and
pemeliharaan, jasa pengangkutan batubara dan maintenance services, coal transportation services
jasa penambangan batubara. and coal mining services.
81
875 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 876
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT BUKIT ASAM (PERSERO) TBK PT BUKIT ASAM (PERSERO) TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) THE FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
14. BIAYA YANG MASIH HARUS DIBAYAR 14. ACCRUED EXPENSES
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Jasa penambangan 1.333.019 1.332.017 Mining services
Jasa angkutan batubara 829.380 1.459.077 Coal transportation services
Aset dalam penyelesaian 864.857 528.635 Construction in progress
Jasa pihak ketiga 280.585 243.816 Third party services
Bahan bakar minyak 257.867 212.493 Fuel
Sewa alat berat 144.856 356.425 Heavy equipment rent
Bunga pinjaman bank 121.559 23.722 Bank loan interest
Suku cadang dan peralatan 109.346 167.095 Spare parts and equipment
Angkutan kapal laut 97.767 62.475 Boat transportation
Sumbangan 23.270 9.483 Donations
Lainnya 417.898 374.995 Others
Jumlah 4.480.404 4.770.233 Total
Lihat Catatan 30b untuk informasi rincian transaksi Refer to Notes 30b for information on the details
dan saldo dengan pihak berelasi. of transactions and balances with related parties.
15. LIABILITAS IMBALAN KERJA JANGKA PENDEK 15. SHORT-TERM EMPLOYEE BENEFITS
LIABILITY
Pada tanggal 31 Desember 2025, liabilitas imbalan As of December 31, 2025, short-term employee
kerja jangka pendek terdiri dari akrual bonus benefits liability consists of employee bonuses
karyawan dan tantiem sebesar Rp671.122 and tantièm accruals amounting to Rp671,122
(31 Desember 2024: Rp665.730). (December 31, 2024: Rp665,730).
16. LIABILITAS JANGKA PENDEK LAINNYA 16. OTHER CURRENT LIABILITIES
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Pendapatan diterima di muka 94.538 117.906 Unearned revenue
Lainnya 97.050 178.535 Others
Jumlah 191.588 296.441 Total
17. PERPAJAKAN 17. TAXATION
a. Pajak dibayar di muka a. Prepaid taxes
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Pajak penghasilan badan: Corporate income taxes:
Pasal 28A 111.372 89.786 Article 28A
Pajak lainnya: Other taxes:
Pajak Pertambahan Nilai (“PPN”) 3.196.130 3.318.520 Value Added Tax (“VAT”)
Jumlah 3.307.502 3.408.306 Total
Bagian lancar 264.487 - Current portion
Bagian tidak lancar 3.043.015 3.408.306 Non-current portion
82
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 876
Page 877
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT BUKIT ASAM (PERSERO) TBK PT BUKIT ASAM (PERSERO) TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) THE FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
17. PERPAJAKAN (lanjutan) 17. TAXATION (continued)
b. Utang pajak b. Taxes payable
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Pajak penghasilan badan: Corporate income taxes:
Pasal 25 6.840 61.871 Article 25
Pasal 29 324.880 136.494 Article 29
Subjumlah 331.720 198.365 Subtotal
Pajak lainnya: Other taxes:
PBB 275.203 178.488 PBB
PPN 243.602 248.099 VAT
Pasal 23/26 58.559 136.892 Article 23/26
Pasal 22 2.379 3.439 Article 22
Pasal 21 64.294 49.588 Article 21
Pasal 15 1.503 1.314 Article 15
Subjumlah 645.540 617.820 Subtotal
Jumlah 977.260 816.185 Total
c. Beban pajak penghasilan c. Income tax expenses
Tahun yang Berakhir pada Tanggal
31 Desember/
Year Ended December 31,
2025 2024
Perusahaan The Company
Kini 857.363 1.246.304 Current
Penyesuaian tahun lalu 33.668 (165.008) Prior year’s adjustment
Tangguhan (153.761) (75.527) Deferred
Entitas anak Subsidiaries
Kini 145.127 104.283 Current
Tangguhan (68.424) 9.771 Deferred
Konsolidasian Consolidated
Kini 1.002.490 1.350.587 Current
Penyesuaian tahun lalu 33.668 (165.008) Prior year’s adjustment
Tangguhan (222.185) (65.756) Deferred
Jumlah beban pajak penghasilan 813.973 1.119.823 Total income tax expenses
83
877 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 878
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT BUKIT ASAM (PERSERO) TBK PT BUKIT ASAM (PERSERO) TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) THE FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
17. PERPAJAKAN (lanjutan) 17. TAXATION (continued)
c. Beban pajak penghasilan (lanjutan) c. Income tax expenses (continued)
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak The reconciliation between the profit before
penghasilan Perusahaan dengan taksiran income tax of the Company and the Company’s
penghasilan kena pajak Perusahaan untuk estimated taxable income for the year ended on
tahun yang berakhir pada tanggal December 31, 2025 and 2024 is as follows:
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai
berikut:
Tahun yang Berakhir pada Tanggal
31 Desember/
Year Ended December 31,
2025 2024
Laba konsolidasian Consolidated profit
sebelum pajak penghasilan 3.773.209 6.259.246 before income tax
Dikurangi: Less:
Laba sebelum pajak Profit before income tax -
penghasilan - entitas anak (551.656) (706.776) subsidiaries
Laba sebelum pajak Profit before income tax -
penghasilan - Perusahaan 3.221.553 5.552.470 the Company
Koreksi pajak Fiscal corrections
Beda temporer Temporary difference
Liabilitas imbalan kerja 578.876 414.839 Employee benefits liability
Pembalikan penyisihan Reversal of allowance for
penurunan nilai piutang (31.379) - impairment on receivables
Provisi reklamasi lingkungan Provision for environmental
dan penutupan tambang 236.395 12.602 reclamation and mine closure
Properti penambangan (240.582) (214.452) Mining properties
Aset hak guna 143.566 266.912 Right-of-use assets
Liabilitas sewa (160.883) (270.357) Lease liabilities
Perbedaan nilai buku aset tetap Difference between commercial
komersial dan fiskal 309.777 143.331 and tax net book value of fixed assets
Penyisihan penurunan nilai persediaan 85.156 11.822 Provision for impairment of inventories
Lainnya (1.271) - Others
Beda tetap Permanent difference
Penghasilan kena pajak final (234.340) (239.228) Income subject to final tax
Penyesuaian penjualan atas Sales adjustment upon
penetapan PP 18 application of GR 18
(2024: PP 15) 243.739 299.273 (2024: GR 15)
Bagian atas keuntungan neto
entitas asosiasi dan Share in net profit of
ventura bersama (671.562) (640.337) associates and joint ventures
Beban yang tidak dapat dikurangkan
untuk tujuan pajak 418.059 330.028 Non-deductible expenses
Total koreksi pajak 675.551 114.433 Total fiscal corretion
Taksiran penghasilan kena Estimated taxable income -
pajak - Perusahaan 3.897.104 5.666.903 the Company
Beban pajak penghasilan - Current income tax expenses -
kini Perusahaan 857.363 1.246.304 the Company
Dikurang kredit pajak Less tax credit
Pasal 22 (427.076) (606.434) Article 22
Pasal 23 (148) (382) Article 23
Pasal 25 (143.864) (522.919) Article 25
Utang pajak - Perusahaan 286.275 116.569 Taxes payable - Company
84
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 878
Page 879
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT BUKIT ASAM (PERSERO) TBK PT BUKIT ASAM (PERSERO) TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) THE FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
17. PERPAJAKAN (lanjutan) 17. TAXATION (continued)
c. Beban pajak penghasilan (lanjutan) c. Income tax expenses (continued)
Rekonsiliasi antara beban pajak yang dihitung The reconciliation between tax expenses
dengan menggunakan tarif pajak yang berlaku computed using the prevailing tax rates on the
dari laba akuntansi sebelum manfaat pajak accounting profit before income tax benefit and
penghasilan dan beban pajak seperti yang the tax expenses as reported in profit or loss is
dilaporkan dalam laba rugi adalah sebagai as follows:
berikut:
Tahun yang Berakhir pada Tanggal
31 Desember/
Year Ended December 31,
2025 2024
Laba sebelum pajak Consolidated profit before
penghasilan konsolidasian 3.773.209 6.259.246 income tax
Beban pajak penghasilan dengan Tax expense computed using
tarif pajak yang berlaku the prevailing tax rate
sebesar 22% 830.106 1.377.034 of 22%
Penghasilan kena pajak final (142.193) (143.268) Income subject to final tax
Sumbangan 13.413 14.326 Donations
Bagian atas keuntungan neto entitas Share in net profit of
asosiasi dan ventura bersama (147.744) (140.874) associates and joint venture
Penyesuaian penjualan atas Sales adjustment upon
penetapan PP 18 application of GR 18
(2024: PP 15) 55.161 65.840 (2024: GR 15)
Penyesuaian tahun lalu 33.668 (165.008) Prior year’s adjustment
Lainnya 171.562 111.773 Others
Beban pajak penghasilan Consolidated
konsolidasian 813.973 1.119.823 corporate income tax
Perhitungan pajak penghasilan kini dilakukan Current income tax computations are based
berdasarkan taksiran penghasilan kena pajak. on estimated taxable income. The amounts
Nilai tersebut mungkin disesuaikan saat SPT may be adjusted when annual tax returns are
tahunan disampaikan ke Direktorat Jenderal submitted to Directorate General of Taxes
Pajak (”DJP”). (”DGT”).
85
879 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 880
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT BUKIT ASAM (PERSERO) TBK PT BUKIT ASAM (PERSERO) TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) THE FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
17. PERPAJAKAN (lanjutan) 17. TAXATION (continued)
d. Pajak tangguhan d. Deferred tax
Perhitungan beban pajak dan aset pajak The computation of deferred income tax
tangguhan adalah sebagai berikut: expenses and deferred tax assets is as follows:
31 Desember/December 2025
Dibebankan
ke pendapatan
komprehensif
lain/
Dikreditkan Charged to
Saldo awal/ ke laba rugi/ other Saldo akhir/
Beginning Credited to comprehensive Ending
balance profit or loss income balance
Perusahaan The Company
Liabilitas imbalan kerja 1.148.031 127.349 (162.951) 1.112.429 Employee benefit liabilities
Penyisihan terhadap kerugian
kredit ekspetasian atas piutang Allowance for expected
piutang 31.806 (18.417) - 13.389 credit loss receivables
Provisi reklamasi lingkungan Provision for
dan penutupan tambang 448.290 52.007 - 500.297 reclamation and mine closure
Properti penambangan (491.537) (52.928) - (544.465) Mining properties
Aset tetap 57.888 30.829 - 88.717 Fixed assets
Aset hak-guna (122.296) 31.584 - (90.712) Right-of-use assets
Liabilitas sewa 132.394 (35.394) - 97.000 Lease liabilities
Penyisihan atas Allowance for impairment
penurunan nilai persediaan 28.823 18.731 - 47.554 of inventories
Neto 1.233.399 153.761 (162.951) 1.224.209 Net
Entitas anak Subsidiaries
Aset pajak tangguhan Deferred tax assets
Penyisihan untuk
Persediaan usang dan Provision for obsolete inventories
penurunan nilai piutang 14.036 - - 14.036 and impairment of receivables
Lainnya 11.371 38.890 18.024 68.285 Others
Total aset pajak tangguhan 25.407 38.890 18.024 82.321 Total deferred tax assets
Liabilitas pajak tangguhan Deferred tax liabilities
Difference between commercial
Perbedaan nilai buku aset and tax book value
tetap komersial dan fiskal (23.525) - - (23.525) of fixed assets
Pembayaran liabilitas sewa (53.701) 29.534 36.984 12.817 Payment for lease liabilities
Total liabilitas pajak
tangguhan (77.226) 29.534 36.984 (10.708) Total deferred tax liabilities
Manfaat pajak tangguhan 68.424 55.008 Deferred tax benefits
Konsolidasian Consolidated
Aset pajak tangguhan 1.258.806 1.306.530 Deferred tax assets
Liabilitas pajak tangguhan (77.226) (10.708) Deferred tax liabilities
Manfaat pajak tangguhan 222.185 (107.943) Deferred tax benefits
86
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 880
Page 881
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT BUKIT ASAM (PERSERO) TBK PT BUKIT ASAM (PERSERO) TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) THE FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
17. PERPAJAKAN (lanjutan) 17. TAXATION (continued)
d. Pajak tangguhan (lanjutan) d. Deferred tax (continued)
31 Desember/December 2024
Dibebankan
ke pendapatan
komprehensif
lain/
Dikreditkan Charged to
Saldo awal/ ke laba rugi/ other Saldo akhir/
Beginning Credited to comprehensive Ending
balance profit or loss income balance
Perusahaan The Company
Liabilitas imbalan kerja 1.067.843 95.821 (15.633) 1.148.031 Employee benefits liabilities
Penyisihan terhadap kerugian
kredit ekspetasian atas piutang Allowance for expected
piutang 31.806 - - 31.806 credit loss receivables
Provisi reklamasi lingkungan Provision for
dan penutupan tambang 445.517 2.773 - 448.290 reclamation and mine closure
Properti penambangan (451.673) (39.864) - (491.537) Mining properties
Aset tetap 43.011 14.877 - 57.888 Fixed assets
Aset hak-guna (198.513) 76.217 - (122.296) Right-of-use assets
Liabilitas sewa 209.465 (77.071) - 132.394 Lease liabilities
Penyisihan atas Allowance for impairment
penurunan nilai persediaan 26.049 2.774 - 28.823 of inventories
Neto 1.173.505 75.527 (15.633) 1.233.399 Net
Entitas anak Subsidiaries
Aset pajak tangguhan Deferred tax assets
Penyisihan untuk
Persediaan usang dan Provision for obsolete inventories
penurunan nilai piutang 14.036 - - 14.036 and impairment of receivables
Lainnya 21.142 (9.771) - 11.371 Others
Total aset pajak tangguhan 35.178 (9.771) - 25.407 Total deferred tax assets
Liabilitas pajak tangguhan Deferred tax liabilities
Difference between commercial
Perbedaan nilai buku aset and tax book value
tetap komersial dan fiskal (23.525) - - (23.525) of fixed assets
Pembayaran liabilitas sewa (53.701) - - (53.701) Payment for lease liabilities
Total liabilitas pajak
tangguhan (77.226) - - (77.226) Total deferred tax liabilities
Beban pajak tangguhan (9.771) - Deferred tax expenses
Konsolidasian Consolidated
Aset pajak tangguhan 1.208.683 1.258.806 Deferred tax assets
Liabilitas pajak tangguhan (77.226) (77.226) Deferred tax liabilities
Manfaat pajak tangguhan 65.756 (15.633) Deferred tax benefits
e. Administrasi e. Administration
Berdasarkan Undang-Undang Perpajakan Under the Taxation Laws of Indonesia, the
Indonesia, perusahaan-perusahaan di dalam companies within the Group which are
Grup yang berdomisili di Indonesia menghitung, domiciled in Indonesia submit their tax returns
menetapkan, membayar dan melaporkan on the basis of self-assessment. The DGT may
sendiri jumlah pajak yang terutang. DJP dapat assess and amend taxes within five years of the
menetapkan dan mengubah kewajiban pajak time the tax becomes due.
dalam batas waktu lima tahun sejak tanggal
terutangnya pajak.
87
881 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 882
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT BUKIT ASAM (PERSERO) TBK PT BUKIT ASAM (PERSERO) TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) THE FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
17. PERPAJAKAN (lanjutan) 17. TAXATION (continued)
f. Sengketa pajak e. Tax disputes
PBB PBB
Pada tanggal laporan keuangan konsolidasian As of the date of these consolidated financial
ini, Perusahaan telah menerima Surat statements, the Company had received the
Ketetapan Pajak Kurang Bayar (“SKPKB”) dan following Underpayment Tax Assessment
Surat Pemberitahuan Pajak Terutang (“SPPT”) Letter (“SKPKB”) and Notification of Tax Due
atas PBB sebagai berikut: (“SPPT”) on PBB as follows:
Jumlah Jumlah
Berdasarkan (kompensasi)/
keputusan pembayaran
Periode surat terakhir/ terakhir/
Surat ketetapan Amount based Total latest
Ketetapan pajak/ on the latest (compensation)/
KPP penerbit/ pajak/ Period of tax decision payment
Jenis pajak/ Tahun pajak/ Issuing assessment assessment (dalam jutaan/ (dalam jutaan/ Status/
Tax type Fiscal year tax office letter letter in millions) in millions) Status
PBB 2007 KPP Prabumulih SKPKB Desember/ 109 (153.558)a) Peninjauan kembali
December 2013 oleh DJP/Judicial
review by DGT
PBB 2011 KPP Prabumulih SPPT October/ 48.466 b) 48.466 Peninjauan kembali
October 2024 oleh Perusahaan
ditolak/Judicial
review by Company
PBB 2019 KPP Prabumulih SPPT Juni/June 2020 214.737 121.880 Banding/Appeal
PBB 2019 KPP Lahat SPPT Juni/June 2020 47.932 25.255 Banding/Appeal
PBB 2023 KPP Prabumulih SKPKB November/ 187.030 187.030 Keberatan diterima
November 2024 sebagian/Objection
partially accepted
PBB 2023 KPP Lahat SKPKB November/ 37.928 37.928 Keberatan diterima
November 2024 sebagian/ Objection
partially accepted
PBB 2024 KPP Prabumulih SPPT Juni/June 2024 334.603 256.931 Banding/Appeal
PBB 2024 KPP Lahat SPPT Juni/June 2024 44.504 25.750 Banding/Appeal
88
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 882
Page 883
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT BUKIT ASAM (PERSERO) TBK PT BUKIT ASAM (PERSERO) TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) THE FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
17. PERPAJAKAN (lanjutan) 17. TAXATION (continued)
f. Sengketa pajak (lanjutan) f. Tax disputes (continued)
PBB (lanjutan) PBB (continued)
Catatan: Notes:
a) Kompensasi berdasarkan Surat Perintah a) Compensation based on Tax Overpayment
Membayar Kelebihan Pajak (“SPMKP”) Refund Payment Order (“SPMKP”) dated
tertanggal 21 Februari 2018 menyatakan February 21, 2018 stated the Company
bahwa Perusahaan memiliki lebih bayar has overpayment on PBB amounting to
PBB sebesar Rp293 miliar (nilai penuh), Rp293 billion (full amount), from PBB
dari sengketa pajak tahun 2004-2008, dispute 2004-2008, 2009-2010, and 2014.
2009-2010 dan 2014. Pada Februari 2018, In February 2018, the Company received
Perusahaan telah menerima restitusi pajak payment for a tax refund amounting to
sebesar Rp176 miliar (nilai penuh). Jumlah Rp176 billion (full amount). The remaining
sisanya Rp111 miliar (nilai penuh) akan balance amounting to Rp111 billion (full
dikompensasikan untuk sengketa PBB amount) is compensated to PBB dispute
tahun 2015, 2016 dan 2017. Kompensasi year 2015, 2016 and 2017. Compensation
atas sengketa pajak PBB tahun 2015, 2016 for the 2015, 2016 and 2017 PBB disputes,
dan 2017 sebesar Rp35 miliar, Rp28 miliar amounted to Rp35 billion, Rp28 billion and
dan Rp47 miliar (nilai penuh). Rp47 billion (full amount), respectively.
b) Perusahaan menerima informasi bahwa b) The Company received information that
PBB Tahun 2011 dan 2012 telah dilakukan the 2011 and 2012 PBB had been subject
upaya hukum PK oleh DJP di tahun 2024. to a PK legal action by the DGT in 2024.
Sampai dengan tanggal penyelesaian Until the completion date of these
laporan keuangan konsolidasian, consolidated financial statements, the
Perusahaan masih menunggu hasil PK. Company is still awaiting results of the PK.
Pajak Pertambahan Nilai Value Added Tax
Pada tanggal laporan keuangan konsolidasian As of the date of these consolidated financial
ini, Perusahaan telah menerima Surat Tagihan statements, the Company had received the
Pajak (”STP”) atas pajak pertambahan nilai following Tax Collection Letter (“STP”) on
sebagai berikut: value added tax as follows:
Jumlah Jumlah
Berdasarkan (kompensasi)/
keputusan pembayaran
Periode surat terakhir/ terakhir/
Surat ketetapan Amount based Total latest
Ketetapan pajak/ on the latest (compensation)/
KPP penerbit/ pajak/ Period of tax decision payment
Jenis pajak/ Tahun pajak/ Issuing assessment assessment (dalam jutaan/ (dalam jutaan/ Status/
Tax type Fiscal year tax office letter letter in millions) in millions) Status
PPN 2022 KPP Wajib STP April/ 90.386 90.386 Keberatan/
Pajak Besar 3 April 2025 Objection
89
883 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 884
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT BUKIT ASAM (PERSERO) TBK PT BUKIT ASAM (PERSERO) TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) THE FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
17. PERPAJAKAN (lanjutan) 17. TAXATION (continued)
f. Sengketa pajak (lanjutan) f. Tax disputes (continued)
Pajak Penghasilan Income Tax
Pada tanggal laporan keuangan konsolidasian As of the date of these consolidated financial
ini, Perusahaan telah menerima SKPKB atas statements, the Company had received the
pajak penghasilan sebagai berikut: following SKPKB on income tax as follows:
Jumlah Jumlah
Berdasarkan (kompensasi)/
keputusan pembayaran
Periode surat terakhir/ terakhir/
Surat ketetapan Amount based Total latest
Ketetapan pajak/ on the latest (compensation)/
KPP penerbit/ pajak/ Period of tax decision payment
Jenis pajak/ Tahun pajak/ Issuing assessment assessment (dalam jutaan/ (dalam jutaan/ Status/
Tax type Fiscal year tax office letter letter in millions) in millions) Status
PPh 23 2011 KPP Wajib SKPKB Desember/ 38.600 38.600 Peninjauan kembali
Pajak Besar 3 December 2012 oleh Perusahaan/
Judicial review
by Company
PPh badan 2017 KPP Wajib SKPKB September/ 13.882 13.882 Banding/
Pajak Besar 3 September 2022 Appeal
PPh badan 2020 KPP Wajib SKPKB Januari/ 33.354 33.354 Keberatan diterima/
Pajak Besar 3 January 2024 Objection accepted
g. Pajak penghasilan Pilar 2 g. Pillar 2 income taxes
Aturan Pajak Minimum Global (Global Anti-base The Global Anti-base Erosion Rule (“Pillar 2”
Erosion Rule atau model “Pilar 2”) telah model) were adopted in Indonesia were
diadopsi di Indonesia melalui PMK 136/2024 adopted in Indonesia through PMK 136/2024
yang berlaku efektif mulai 1 Januari 2025 effective starting January 1, 2025 (Note 2w).
(Catatan 2w). Berdasarkan aturan tersebut, According to these rules, the Group is
Grup dikategorikan sebagai Entitas Konstituen considered a Constituent Entity of MIND ID, the
dari MIND ID, entitas induk terakhir (“UPE”) ultimate parent entity (“UPE”) domiciled in
yang berdomisili di Indonesia, yang merupakan Indonesia, which an inscope Multinational
Perusahaan Multinasional (“PMN”) yang wajib Enterprise (“MNE”) to which the Pillar 2 rules
menerapkan ketentuan Pilar 2. shall be applied.
Berdasarkan penilaian yang dilakukan oleh Based on the assessment performed by UPE,
UPE, Grup tidak akan dikenakan pajak the Group will not be required to pay Pillar 2 top-
tambahan Pilar 2 untuk tahun yang berakhir up tax for the year ended December 31, 2025,
tanggal 31 Desember 2025, karena yurisdiksi as Indonesian jurisdiction passed the simplified
Indonesia telah memenuhi ketentuan effective tax rate test of the Transitional Safe
Transitional Safe Harbour sesuai PMK Harbour under the
136/2024. PMK 136/2024.
90
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 884
Page 885
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT BUKIT ASAM (PERSERO) TBK PT BUKIT ASAM (PERSERO) TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) THE FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
18. PROVISI REKLAMASI LINGKUNGAN DAN 18. PROVISION FOR ENVIRONMENTAL
PENUTUPAN TAMBANG RECLAMATION AND MINE CLOSURE
Penyisihan dilakukan atas reklamasi lingkungan dan The provision for environmental reclamation and
penutupan tambang yang berhubungan dengan mine closure relates to the reclamation and mine
reklamasi dan bagian provisi penutupan tambang closure provision to be incurred at the end of the life
pada saat berakhirnya masa tambang dan kegiatan of the mine and ongoing reclamation activities from
reklamasi yang berjalan dari tahun ke tahun. Mutasi year to year. Movements in the provision for
nilai provisi reklamasi lingkungan dan penutupan environmental reclamation and mine closure were
tambang adalah sebagai berikut: as follows:
Provisi reklamasi lingkungan dan penutupan tambang/
Provision for environmental reclamation and mine closure
Pengeluaran
Penambahan/ reklamasi 31 Desember
(pengurangan)/ lingkungan/ 2025/
1 Januari 2025/ Additions/ Akresi/ Reclamation December 31,
Nama Lokasi/Location January 1, 2025 (deductions) Accretion expenditure 2025 Name
Tanjung Enim -
IUP Operasi Produksi/ Sumatera Selatan/ Operation Production
Air Laya South Sumatra 366.116 386.527 19.841 (35.437) 737.047 Air Laya
Tanjung Enim -
IUP Operasi Produksi Sumatera Selatan/ Operation Production
Muara Tiga Besar South Sumatra 354.642 (68.923) 21.598 (44.100) 263.217 Muara Tiga Besar
Tanjung Enim -
IUP Operasi Produksi Sumatera Selatan/ Operation Production
Banko Barat South Sumatra 527.956 (56.248) 31.279 (36.160) 466.827 Banko Barat
Ombilin -
IUP Operasi Produksi Sumatera Barat/ Operation Production
Sawahlunto West Sumatra 5.409 3.669 - - 9.078 Sawahlunto
IUP Operasi Produksi Tanjung Enim - Operation Production
Bukit Kendi Sumatera Selatan/ Bukit Kendi
South Sumatra 51.909 - - (3.239) 48.670
IUP Operasi Produksi Peranap - Riau/ Operation Production
Peranap Riau 6.875 34.284 - - 41.159 Peranap
IUP Operasi Produksi Kalimantan Timur/ Operation Production
IPC East Kalimantan 36.999 8.042 3.164 (639) 47.566 IPC
IUP Operasi Produksi Sumatera Selatan/ Operation Production
Banko Tengah South Sumatra 776.677 56.459 27.395 (103.787 ) 756.744 Banko Tengah
Jumlah 2.126.583 363.810 103.277 (223.362) 2.370.308 Total
91
885 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 886
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT BUKIT ASAM (PERSERO) TBK PT BUKIT ASAM (PERSERO) TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) THE FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
18. PROVISI REKLAMASI LINGKUNGAN DAN 18. PROVISION FOR ENVIRONMENTAL
PENUTUPAN TAMBANG (lanjutan) RECLAMATION AND MINE CLOSURE
(continued)
Penyisihan dilakukan atas reklamasi lingkungan dan The provision for environmental reclamation and
penutupan tambang yang berhubungan dengan mine closure relates to the reclamation and mine
reklamasi dan bagian provisi penutupan tambang closure provision to be incurred at the end of the life
pada saat berakhirnya masa tambang dan kegiatan of the mine and ongoing reclamation activities from
reklamasi yang berjalan dari tahun ke tahun. Mutasi year to year. Movements in the provision for
nilai provisi reklamasi lingkungan dan penutupan environmental reclamation and mine closure were
tambang adalah sebagai berikut: (lanjutan) as follows: (continued)
Provisi reklamasi lingkungan dan penutupan tambang/
Provision for environmental reclamation and mine closure
Pengeluaran
Penambahan/ reklamasi 31 Desember
(pengurangan)/ lingkungan/ 2024/
1 Januari 2024/ Additions/ Akresi/ Reclamation December 31,
Nama Lokasi/Location January 1, 2024 (deductions) Accretion expenditure 2024 Name
Tanjung Enim -
IUP Operasi Produksi/ Sumatera Selatan/ Operation Production
Air Laya South Sumatra 438.755 31.853 20.694 (125.186) 366.116 Air Laya
Tanjung Enim -
IUP Operasi Produksi Sumatera Selatan/ Operation Production
Muara Tiga Besar South Sumatra 323.511 51.223 18.654 (38.746) 354.642 Muara Tiga Besar
Tanjung Enim -
IUP Operasi Produksi Sumatera Selatan/ Operation Production
Banko Barat South Sumatra 547.308 11.104 32.073 (62.529) 527.956 Banko Barat
Ombilin -
IUP Operasi Produksi Sumatera Barat/ Operation Production
Sawahlunto West Sumatra 5.409 - - - 5.409 Sawahlunto
Tanjung Enim -
IUP Operasi Produksi Sumatera Selatan/ Operation Production
Bukit Kendi South Sumatra 55.431 - - (3.522) 51.909 Bukit Kendi
IUP Operasi Produksi Peranap - Riau/ Operation Production
Peranap Riau 6.875 - - - 6.875 Peranap
IUP Operasi Produksi Kalimantan Timur/ Operation Production
IPC East Kalimantan 36.372 18.893 - (18.266) 36.999 IPC
IUP Operasi Produksi Sumatera Selatan/ Operation Production
Banko Tengah South Sumatra 703.219 156.464 37.980 (120.986) 776.677 Banko Tengah
Jumlah 2.116.880 269.537 109.401 (369.235) 2.126.583 Total
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Saldo akhir tahun 2.370.308 2.126.583 Balance at the end of the year
Dikurangi: Less:
Bagian jangka pendek (215.714) (384.692) Current portion
Bagian jangka panjang 2.154.594 1.741.891 Non-current portion
92
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 886
Page 887
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT BUKIT ASAM (PERSERO) TBK PT BUKIT ASAM (PERSERO) TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) THE FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
18. PROVISI REKLAMASI LINGKUNGAN DAN 18. PROVISION FOR ENVIRONMENTAL
PENUTUPAN TAMBANG (lanjutan) RECLAMATION AND MINE CLOSURE
(continued)
Asumsi utama yang digunakan dalam perhitungan The key assumptions used for the provision of
provisi reklamasi lingkungan dan penutupan environmental reclamation and mine closure
tambang tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 calculations as of December 31, 2025 and 2024 are
as follows:
adalah sebagai berikut:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Tingkat inflasi 2,60% - 2,84% 2,76% - 2,92% Inflation rate
Tingkat diskonto 4,48% - 6,70% 6,72% - 7,11% Discount rate
Manajemen berkeyakinan bahwa pencadangan Management believes that the provision is adequate
yang dilakukan telah mencukupi taksiran kewajiban to cover the liability that will arise at the time of
yang akan timbul pada saat realisasi reklamasi environmental reclamation and mine closure
lingkungan dan penutupan tambang. realisation.
19. LIABILITAS IMBALAN KERJA 19. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITY
Liabilitas imbalan kerja pada tanggal Employee benefits liability as of December 31, 2025
31 Desember 2025 dan 2024 adalah berdasarkan and 2024 were calculated by an independent
perhitungan yang dilakukan oleh aktuaria actuary, Kantor Konsultan Aktuaria Tubagus
independen, Kantor Konsultan Aktuaria Tubagus Syafrial & Amran Nangasan.
Syafrial & Amran Nangasan.
Tabel berikut ini merupakan ringkasan dari The following table summarises the provision,
penyisihan, beban dan mutasi saldo penyisihan expenses and movements in the obligation for
untuk imbalan pensiun, imbalan kesehatan pension benefits, post-employment healthcare
pascakerja dan imbalan kerja lainnya: benefits and other employment benefits:
Tahun yang Berakhir pada Tanggal
31 Desember/
Year Ended December 31,
2025 2024
Kewajiban posisi keuangan untuk: Financial position obligations for:
Imbalan pensiun 315.658 111.359 Pension benefits
Imbalan kesehatan pascakerja 4.435.922 4.882.067 Post-employment healthcare benefits
Imbalan kerja lainnya 365.631 224.895 Other employment benefits
Jumlah 5.117.211 5.218.321 Total
Dikurangi: Less:
Bagian jangka pendek (242.071) (238.754) Current portion
Bagian jangka panjang 4.875.140 4.979.567 Non-current portion
93
887 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 888
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT BUKIT ASAM (PERSERO) TBK PT BUKIT ASAM (PERSERO) TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) THE FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
19. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 19. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITY (continued)
Tahun yang Berakhir pada Tanggal
31 Desember/
Year Ended December 31,
2025 2024
Dibebankan pada Charged to
Laba rugi konsolidasian: Consolidated profit or loss:
Imbalan pensiun 26.999 24.935 Pension benefits
Imbalan kesehatan Post-employment
pascakerja 509.577 477.026 healthcare benefits
Imbalan kerja lainnya 152.157 50.772 Other employment benefits
688.733 552.733
Pengukuran kembali untuk: Re-measurements for:
Imbalan pensiun 143.073 (108.547) Pension benefits
Imbalan kesehatan Post-employment
pascakerja (872.224) 42.276 healthcare benefits
Imbalan kerja lainnya (1.556) (4.788) Other employment benefits
(730.707) (71.059)
a. Imbalan pensiun a. Pension benefits
Perusahaan telah menerima persetujuan The Company received approval from
Menteri Keuangan Republik Indonesia dalam the Minister of Finance of the Republic
Surat Keputusan No. Kep-245/KM.6/2003 of Indonesia in Decision Letter
tanggal 21 Oktober 2002 untuk mendirikan No. Kep-245/KM.6/2003 dated October 21,
dana pensiun terpisah, Dana Pensiun Bukit 2002 to establish a separate pension fund,
Asam. Setelah memenuhi periode bakti Dana Pensiun Bukit Asam. After serving a
tertentu, berhak atas imbalan pasti saat qualifying period, certain employees are
pensiun, cacat atau kematian, serta imbalan entitled to defined benefits upon retirement,
kesehatan pascakerja. disability or death, and also post-employment
healthcare benefits.
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Nilai kini kewajiban yang didanai (2.370.994) (2.048.426) Present value of funded obligation
Nilai wajar aset program 2.055.336 1.937.067 Fair value of plan assets
Jumlah imbalan pensiun (315.658) (111.359) Total pension benefits
94
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 888
Page 889
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT BUKIT ASAM (PERSERO) TBK PT BUKIT ASAM (PERSERO) TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) THE FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
19. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 19. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITY (continued)
a. Imbalan pensiun (lanjutan) a. Pension benefits (continued)
Mutasi kewajiban imbalan pasti selama tahun The movements in the defined benefit
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 obligations for the year ended on
adalah sebagai berikut: December 31, 2025 were as follows:
Nilai kini Nilai wajar aset
kewajiban/ program/
Present value of Fair value
obligation of plan assets Jumlah/Total
1 Januari 2025 2.048.426 (1.937.067) 111.359 January 1, 2025
Biaya jasa kini 13.962 - 13.962 Current service cost
Beban (penghasilan) bunga 149.048 (136.011) 13.037 Interest cost (income)
Subjumlah yang diakui Subtotal amounts recognised in
dalam laba rugi 163.010 (136.011) 26.999 profit or loss
Pengukuran kembali diakui
sebagai pendapatan Re-measurements recognised as other
komprehensif lainnya: comprehensive income:
Laba dari perubahan Gain from changes in
asumsi keuangan 126.714 - 126.714 financial assumptions
Laba dari perubahan Gain from changes in
asumsi demografi (2) - (2) demographic assumptions
Penyesuaian pengalaman Experience adjustment
dari nilai kini kewajiban 77.833 - 77.833 on obligation
Hasil dari aset program - (61.472) (61.472) Return on plan assets
Subjumlah biaya diakui Subtotal expenses
dalam penghasilan recognised in other
komprehensif lain 204.545 (61.472) 143.073 comprehensive income
Iuran yang dibayar oleh: Contributions paid by:
Grup - (12.123) (12.123) The Group
Pembayaran manfaat oleh: Benefits paid by:
Aset program (103.981) 102.543 (1.438) Plan assets
Penyesuaian lainnya 58.994 (11.206) 47.788 Other adjustment
31 Desember 2025 2.370.994 (2.055.336) 315.658 December 31, 2025
95
889 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 890
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT BUKIT ASAM (PERSERO) TBK PT BUKIT ASAM (PERSERO) TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) THE FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
19. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 19. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITY (continued)
a. Imbalan pensiun (lanjutan) a. Pension benefits (continued)
Mutasi kewajiban imbalan pasti selama tahun The movements in the defined benefit
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 obligations for the year ended on
adalah sebagai berikut: December 31, 2024 were as follows:
Nilai kini Nilai wajar aset
kewajiban/ program/
Present value of Fair value
obligation of plan assets Jumlah/Total
1 Januari 2024 2.126.519 (1.921.820) 204.699 January 1, 2024
Biaya jasa kini 9.010 - 9.010 Current service cost
Biaya/(penghasilan) bunga 145.825 (129.900) 15.925 Interest cost/(income)
Subjumlah yang diakui Subtotal amounts
dalam laba rugi 154.835 (129.900) 24.935 recognised in profit or loss
Pengukuran kembali diakui
sebagai pendapatan Re-measurements recognised as other
komprehensif lainnya: comprehensive income:
Laba dari perubahan Gain from changes in
asumsi keuangan (61.189) - (61.189) financial assumptions
Laba dari perubahan Gain from changes in
asumsi demografi (245) - (245) demographic assumptions
Penyesuaian pengalaman Experience adjustment
dari nilai kini kewajiban (75.615) - (75.615) on obligation
Hasil dari aset program - 28.502 28.502 Return on plan assets
Subjumlah biaya diakui Subtotal expenses
dalam penghasilan recognised in other
komprehensif lain (137.049) 28.502 (108.547) comprehensive income
Iuran yang dibayar: Contributions paid by:
Grup - (9.728) (9.728) The Group
Pembayaran manfaat oleh: Benefits paid by:
Aset program (95.879) 95.879 - Plan assets
31 Desember 2024 2.048.426 (1.937.067) 111.359 December 31, 2024
Jumlah yang diakui pada laba rugi dibebankan The amounts recognised in profit or loss are
sebagai berikut: charged follows:
Tahun yang Berakhir pada Tanggal
31 Desember/
Year Ended December 31,
2025 2024
Beban pokok pendapatan 14.850 12.600 Cost of revenue
Beban umum dan administrasi 12.149 12.335 General and administrative expenses
Jumlah 26.999 24.935 Total
96
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 890
Page 891
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT BUKIT ASAM (PERSERO) TBK PT BUKIT ASAM (PERSERO) TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) THE FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
19. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 19. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITY (continued)
a. Imbalan pensiun (lanjutan) a. Pension benefits (continued)
Berikut asumsi pokok aktuaria yang digunakan: Below are the principal actuarial assumptions
used:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Tingkat diskonto 5,91% - 6,95% 5,91% - 7,14% Discount rate
Tingkat kenaikan penghasilan
dasar pensiun 3,00% - 11,50% 3,00% - 11,50% Pension basic income rate
Tingkat mortalitas yang diterapkan
untuk karyawan aktif dan 100% GAM-1971/ 100% GAM-1971/ Mortality rate applied for active
pensiunan TMI-IV 2019 TMI-IV 2019 employee and pensioners
Sensitivitas liabilitas pensiun secara The sensitivity of the overall pension liability to
keseluruhan terhadap perubahan asumsi changes in the weighted principal assumptions
utama tertimbang adalah sebagai berikut: is as follows:
Dampak terhadap
liabilitas secara
keseluruhan (nilai penuh)/
Perubahan asumsi/ Impact on overall
Change in assumptions liability (full amount)
31 Desember 2025 December 31, 2025
kenaikan/increase by 1% turun/decrease by Rp245 miliar/billion
Tingkat diskonto penurunan/decrease by 1% naik/increase by Rp294 miliar/billion Discount rate
Tingkat kenaikan Increase
penghasilan kenaikan/increase by 1% naik/increase by Rp8 miliar/billion pension basic
dasar pensiun penurunan/decrease by 1% turun/decrease by Rp8 miliar/billion income rate
31 Desember 2024 December 31, 2024
kenaikan/increase by 1% turun/decrease by Rp215 miliar/billion
Tingkat diskonto penurunan/decrease by 1% naik/increase by Rp257 miliar/billion Discount rate
Tingkat kenaikan Increase
penghasilan kenaikan/increase by 1% naik/increase by Rp10 miliar/billion pension basic
dasar pensiun penurunan/decrease by 1% turun/decrease by Rp9 miliar/billion income rate
97
891 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 892
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT BUKIT ASAM (PERSERO) TBK PT BUKIT ASAM (PERSERO) TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) THE FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
19. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 19. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITY (continued)
a. Imbalan pensiun (lanjutan) a. Pension benefits (continued)
Analisis sensitivitas didasarkan pada The sensitivity analysis is based on a change in
perubahan atas satu asumsi aktuarial di mana an assumption, with all other assumptions
asumsi lainnya dianggap konstan. Dalam remaining constant. In practice, this is unlikely
praktiknya, hal ini jarang terjadi dan perubahan to occur, and changes in some of the
beberapa asumsi mungkin saling berkorelasi. assumptions may be correlated. When
Dalam perhitungan sensitivitas kewajiban calculating the sensitivity of the defined benefit
imbalan pasti atas asumsi aktuarial utama, obligation to significant actuarial assumptions
metode yang sama (perhitungan nilai kini the same method (present value of the defined
kewajiban imbalan pasti dengan menggunakan benefit obligation calculated by the projected
metode projected unit credit di akhir tahun) unit credit method at the end of the reporting
telah diterapkan seperti dalam penghitungan period) has been applied as when calculating
kewajiban pensiun yang diakui dalam laporan the pension liability recognised within the
posisi keuangan konsolidasian. consolidated statement of financial position.
Komposisi nilai wajar aset program Composition of fair value assets
programme
Surat berharga negara 62,93% Government bonds
Obligasi 11,38% Bonds
Sukuk 9,50% Sukuk
Tanah dan bangunan 7,96% Land and buildings
Saham 3,38% Stocks
Deposito berjangka 3,51% Time deposits
Lainnya 1,34% Others
Jumlah 100% Total
b. Imbalan kesehatan pascakerja b. Post-employment healthcare benefits
Perusahaan memiliki beberapa skema imbalan The Company operates a number of post-
kesehatan pascakerja. Metode akuntansi, employment healthcare benefits schemes. The
asumsi dan frekuensi penilaian adalah sama method of accounting, assumptions and the
dengan yang digunakan dengan skema frequency of valuations are similar to those
pensiun imbalan pasti. Seluruh program ini used for defined benefit pension schemes.
tidak didanai. All of these plans are unfunded.
Total liabilitas imbalan kesehatan pascakerja Post-employment healthcare benefits liability
yang diakui di laporan posisi keuangan recognised in the consolidated statements of
konsolidasian pada tanggal 31 Desember 2025 financial position as of December 31, 2025 and
dan 2024 ditentukan sebagai berikut: 2024 are computed as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Nilai kini kewajiban 4.435.922 4.882.067 Present value of obligation
98
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 892
Page 893
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT BUKIT ASAM (PERSERO) TBK PT BUKIT ASAM (PERSERO) TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) THE FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
19. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 19. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITY (continued)
b. Imbalan kesehatan pascakerja b. Post-employment healthcare benefits
(lanjutan) (continued)
Nilai kini imbalan kesehatan pascakerja adalah Present values of post-employment healthcare
sebagai berikut: benefits are as follows:
Tahun yang Berakhir pada Tanggal
31 Desember/
Year Ended December 31,
2025 2024
Saldo awal 4.882.067 4.458.003 Beginning balance
Biaya jasa kini 161.725 167.057 Current service cost
Biaya bunga 347.852 309.969 Interest cost
Subjumlah yang diakui Subtotal amounts recognised in
dalam laba rugi 509.577 477.026 profit or loss
Pengukuran kembali Re-measurements
diakui sebagai pendapatan recognised as other
komprehensif lainnya: comprehensive income:
Rugi dari perubahan Losses from change in
asumsi keuangan 209.942 1.928.994 financial assumptions
Laba dari perubahan asumsi Gain from change in
demografi (4.877) (2.040.091) demographics assumptions
Penyesuaian pengalaman dari Experience adjustment on
nilai kini kewajiban (1.077.289) 153.373 present value of obligation
(872.224) 42.276
Pembayaran manfaat oleh Grup (83.498) (95.238) Benefit paid by the Group
Saldo akhir 4.435.922 4.882.067 Ending balance
Jumlah yang diakui pada laba rugi dibebankan The amounts recognised in profit or loss are
sebagai berikut: charged follows:
Tahun yang Berakhir pada Tanggal
31 Desember/
Year Ended December 31,
2025 2024
Beban pokok pendapatan 257.505 241.056 Cost of revenue
Beban umum dan administrasi 252.072 235.970 General and administrative expenses
Jumlah 509.577 477.026 Total
99
893 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 894
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT BUKIT ASAM (PERSERO) TBK PT BUKIT ASAM (PERSERO) TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) THE FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
19. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 19. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITY (continued)
b. Imbalan kesehatan pascakerja b. Post-employment healthcare benefits
(lanjutan) (continued)
Berikut asumsi pokok aktuaria yang digunakan: Below are the principal actuarial assumptions
used:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Tingkat diskonto untuk Discount rate
jaminan kesehatan 6,88% 7,12% for healthcare benefits
Tren biaya kesehatan 11,50% 11,50% Medical cost trend
Tingkat mortalitas yang diterapkan
untuk karyawan aktif dan Mortality rate applied for active
pensiunan 100% GAM - 1971 100% GAM - 1971 employee and pensioners
Sensitivitas liabilitas imbalan kesehatan The sensitivity of the overall post-employment
pascakerja secara keseluruhan terhadap healthcare benefits liability to changes in the
perubahan asumsi utama tertimbang adalah weighted principal assumptions is as follows:
sebagai berikut:
Dampak terhadap
liabilitas secara
keseluruhan (nilai penuh)/
Perubahan asumsi/ Impact on overall
Change in assumptions liability (full amount)
31 Desember 2025 December 31, 2025
kenaikan/increase by 1% turun/decrease by Rp771 miliar/billion
Tingkat diskonto penurunan/decrease by 1% naik/increase by Rp1.057 miliar/billion Discount rate
kenaikan/increase by 1% naik/increase by Rp1.018 miliar/billion
Tingkat biaya kesehatan penurunan/decrease by 1% turun/decrease by Rp764 miliar/billion Medical cost trend
31 Desember 2024 December 31, 2024
kenaikan/increase by 1% turun/decrease by Rp821 miliar/billion
Tingkat diskonto penurunan/decrease by 1% naik/increase by Rp1.114 miliar/billion Discount rate
kenaikan/increase by 1% naik/increase by Rp1.077 miliar/billion
Tingkat biaya kesehatan penurunan/decrease by 1% turun/decrease by Rp816 miliar/billion Medical cost trend
Analisis sensitivitas didasarkan pada The sensitivity analysis is based on a change in
perubahan atas satu asumsi aktuarial di mana an assumption while holding all other
asumsi lainnya dianggap konstan. Dalam assumptions constant. In practice, this is
praktiknya, hal ini jarang terjadi dan perubahan unlikely to occur, and changes in some of the
beberapa asumsi mungkin saling berkorelasi. assumptions may be correlated.
100
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 894
Page 895
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT BUKIT ASAM (PERSERO) TBK PT BUKIT ASAM (PERSERO) TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) THE FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
19. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 19. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITY (continued)
b. Imbalan kesehatan pascakerja b. Post-employment healthcare benefits
(lanjutan) (continued)
Dalam perhitungan sensitivitas kewajiban When calculating the sensitivity of the defined
imbalan pasti kesehatan atas asumsi aktuarial medical benefit obligation to significant
utama, metode yang sama (perhitungan nilai actuarial assumptions, the same method
kini kewajiban imbalan pasti kesehatan dengan (present value of the defined medical benefit
menggunakan metode projected unit credit di obligation is calculated by using the projected
akhir tahun) telah diterapkan seperti dalam unit credit method at the end of the reporting
penghitungan kewajiban pensiun yang diakui period) has been applied as when calculating
dalam laporan posisi keuangan konsolidasian. the pension liability recognised within the
consolidated statement of financial position.
c. Imbalan kerja lainnya c. Other employment benefits
Selain imbalan pensiun dan imbalan kesehatan Other than pension benefits and post-
pascakerja, Perusahaan juga memberikan employment healthcare benefits, the Company
imbalan pascakerja lainnya berupa: also provides its employees with several other
employee benefits:
Program lainnya: Other benefits:
- Program untuk pengunduran diri dan cacat; - Program for resignation and disability; and
dan
- Imbalan pascakerja lainnya berdasarkan - Other post-employment benefits based on
UU dan peraturan perusahaan laws and company’s regulations
Imbalan kerja jangka panjang lainnya: Other long-term employee benefits:
- Imbalan pascakerja untuk penghargaan - Employment benefit for post-service
purnakarya; dan reward; and
- Imbalan kerja jangka panjang lainnya - Other long-term employee benefits based
berdasarkan peraturan perusahaan on company’s regulations
Jumlah yang diakui pada laporan posisi The amounts recognised in the consolidated
keuangan konsolidasian ditentukan sebagai statements of financial position are determined
berikut: as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Program lainnya 66.945 58.117 Other benefits
Imbalan kerja jangka panjang lainnya 298.686 166.778 Other long-term employee benefits
Nilai kini kewajiban Present value of other
imbalan kerja lainnya 365.631 224.895 employment benefits
101
895 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 896
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT BUKIT ASAM (PERSERO) TBK PT BUKIT ASAM (PERSERO) TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) THE FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
19. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 19. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITY (continued)
c. Imbalan kerja lainnya (lanjutan) c. Other employment benefits (continued)
Mutasi kewajiban imbalan pasti untuk tahun The movement in the defined benefit
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 obligations for the year ended on
dan 2024 adalah sebagai berikut: December 31, 2025 and 2024 is as follows:
Program lainnya Other programmes
Nilai kini kewajiban/
Present value obligation
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Awal tahun 58.117 55.356 At the beginning of the year
Biaya jasa kini 6.479 6.012 Current service cost
Biaya bunga 4.136 3.792 Interest cost
10.615 9.804
Pengukuran kembali diakui Re-measurements
sebagai penghasilan recognised as other
komprehensif lainnya: comprehensive income:
(Laba)/rugi dari perubahan (Gain)/loss from changes
asumsi keuangan 2.748 (1.599) in financial assumptions
Rugi dari perubahan Loss from changes
asumsi demografi 27 457 in demographic assumptions
Penyesuaian pengalaman Experience adjustment
dari nilai kini kewajiban (4.331) (3.645) on present value of obligation
(1.556) (4.787)
Pembayaran manfaat oleh: Benefits paid by the plan:
Grup (231) (2.256) The Group
Akhir tahun 66.945 58.117 At the end of the year
Imbalan jangka panjang lainnya Other long-term employee benefits
Nilai kini kewajiban/
Present value obligation
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Awal tahun 166.778 135.774 At the beginning of the year
Biaya jasa kini 25.565 17.624 Current service costs
Biaya bunga 11.868 9.300 Interest cost
37.433 26.924
Pengukuran kembali diakui Re-measurements
pada laba rugi: recognised in profit or loss:
(Laba)/rugi dari perubahan (Gain)/loss from changes
asumsi keuangan 12.631 (4.875) in financial assumptions
Laba dari perubahan Gain from changes
asumsi demografi (1.190) (3.866) in demographic assumptions
Rugi asumsi tingkat kenaikan Experience adjustment
harga emas 45.604 - on present value of obligation
Penyesuaian pengalaman dari Experience adjustment
nilai kini kewajiban 47.065 22.785 on present value of obligation
104.110 14.044
Pembayaran manfaat oleh: Benefits paid by the plan:
Grup (9.635) (9.964) The Group
Akhir tahun 298.686 166.778 At the end of the year
102
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 896
Page 897
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT BUKIT ASAM (PERSERO) TBK PT BUKIT ASAM (PERSERO) TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) THE FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
19. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 19. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITY (continued)
c. Imbalan kerja lainnya (lanjutan) c. Other employment benefits (continued)
Jumlah yang diakui pada laba rugi dibebankan The amounts recognised in profit or loss are
sebagai berikut: charged follows:
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember/
Year Ended December 31
2025 2024
Beban pokok pendapatan 76.889 25.656 Cost of revenue
Beban umum dan administrasi 75.268 25.116 General and administrative expenses
Jumlah 152.157 50.772 Total
Berikut asumsi pokok aktuaria yang digunakan: The principal actuarial assumptions used are as
follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Tingkat diskonto untuk Discount rate
imbalan kerja lainnya 6,71% 6,96% for other employment benefits
Kenaikan gaji masa datang 10,00% 10,00% Future salary increases
Sensitivitas liabilitas imbalan kerja lainnya The sensitivity of the overall other employment
terhadap perubahan asumsi utama tertimbang benefits liability to changes in the weighted
adalah sebagai berikut: principal assumptions is as follows:
Dampak terhadap
liabilitas secara
keseluruhan (nilai penuh)/
Perubahan asumsi/ Impact on overall
Change in assumptions liability (full amount)
31 Desember 2025 December 31, 2025
kenaikan/increase by 1% turun/decrease by Rp196 miliar/billion
Tingkat diskonto penurunan/decrease by 1% naik/increase by Rp149 miliar/billion Discount rate
Tingkat kenaikan gaji kenaikan/increase by 1% naik/increase by Rp148 miliar/billion Salary growth rate
penurunan/decrease by 1% turun/decrease by Rp196 miliar/billion
31 Desember 2024 December 31, 2024
kenaikan/increase by 1% turun/decrease by Rp25 miliar/billion
Tingkat diskonto penurunan/decrease by 1% naik/increase by Rp29 miliar/billion Discount rate
Tingkat kenaikan gaji kenaikan/increase by 1% naik/increase by Rp30 miliar/billion Salary growth rate
penurunan/decrease by 1% turun/decrease by Rp26 miliar/billion
103
897 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 898
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT BUKIT ASAM (PERSERO) TBK PT BUKIT ASAM (PERSERO) TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) THE FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
19. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 19. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITY (continued)
c. Imbalan kerja lainnya (lanjutan) c. Other employment benefits (continued)
Analisis sensitivitas didasarkan pada The sensitivity analysis is based on a change in
perubahan atas satu asumsi aktuarial di mana one assumption, while holding all other
asumsi lainnya dianggap konstan. Dalam assumptions constant. In practice, this is
praktiknya, hal ini jarang terjadi dan perubahan unlikely to occur, and changes in some of the
beberapa asumsi mungkin saling berkorelasi. assumptions may be correlated.
Dalam perhitungan sensitivitas kewajiban When calculating the sensitivity of the defined
imbalan pasti kesehatan atas asumsi aktuarial medical benefit obligation to significant
utama, metode yang sama (perhitungan nilai actuarial assumptions the same method
kini kewajiban imbalan pasti kesehatan dengan (present value of the defined medical benefit
menggunakan metode projected unit credit di obligation calculated by the projected unit credit
akhir tahun) telah diterapkan seperti dalam method at the end of the period) has been
penghitungan kewajiban pensiun yang diakui applied as when calculating the pension liability
dalam laporan posisi keuangan konsolidasian. recognised within the consolidated statement of
financial position.
d. Program pensiun iuran pasti d. Defined contribution pension plan
Perusahaan juga menyelenggarakan program The Company also has a defined contribution
pensiun iuran pasti (“PPIP”) untuk semua pension programme covering all of its qualified
karyawan tetapnya. Program tersebut dikelola permanent employees. The programme is
oleh DPLK BNI, bersama-sama disebut sebagai managed by DPLK BNI, collectively referred to
pengelola PPIP. Kontribusi dihitung secara as defined contribution fund manager.
periodik oleh pengelola PPIP. Para karyawan Contributions are computed periodically by the
mengkontribusikan 3% dari gaji dasar dan fund manager, whereby the employees
perusahaan berkontribusi sebesar 20,5%, 21%, contribute 3% of their basic salary and the
dan 22,5% dari gaji dasar karyawan untuk Company contributes 20.5%, 21%, and 22.5%
mencapai jumlah yang dibutuhkan. Jumlah of the employee’s basic salary to achieve the
kontribusi yang dibayar ke dana pensiun required amounts. Total contributions paid to
lembaga keuangan dimaksud untuk tahun yang the pension fund for the year ended on
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 December 31, 2025 amounted to Rp82.71
sebesar Rp82,71 miliar (nilai penuh) (2024: billion (full amount) (2024: Rp75.42 billion)
Rp75,42 miliar) (nilai penuh). (full amount).
Perusahaan terekspos dengan beberapa risiko The Company is exposed to a number of risks
melalui program imbalan pasti dan program through its defined benefit pension plans and
kesehatan pascakerja. Risiko yang paling post-employment healthcare plans. The most
signifikan adalah sebagai berikut: significant risks areas are as follows:
104
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 898
Page 899
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT BUKIT ASAM (PERSERO) TBK PT BUKIT ASAM (PERSERO) TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) THE FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
19. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 19. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITY (continued)
e. Manajemen risiko terkait program imbalan e. Risk management related to employee
kerja benefit programme
Volatilitas aset Asset volatility
Perusahaan hanya memiliki aset program untuk The Company only has plan assets for its
kewajiban manfaat pensiun, yang dikelola oleh pension benefits, which are managed by DPBA.
DPBA. Untuk manfaat kesehatan pascakerja For its post-employment healthcare and other
dan manfaat jangka panjang lainnya, Grup long-term benefits, the Group does not
melakukan investasi secara sendiri dan tidak establish plan assets and only manages its
memiliki atau mendirikan aset program. liability through investments in the corporate
level.
Kewajiban program dihitung menggunakan The plan liabilities are calculated using
tingkat diskonto yang merujuk kepada tingkat a discount rate set with reference to
imbal hasil obligasi pemerintah. Jika imbal hasil government bond yields. If plan assets
aset program lebih rendah, maka akan underperform this yield, this will create
menghasilkan defisit program. a deficit.
Terkait dengan program manfaat pensiun, In relation to the pension benefit programme,
investasi didiversifikasi dengan baik, sehingga investments are well-diversified, such that the
kinerja buruk satu investasi tidak akan failure of any single investment would not have
memberikan dampak material bagi seluruh a material impact on the overall level of assets.
kelompok aset. Proporsi terbesar aset investasi The largest proportion of assets is invested in
ditempatkan pada surat utang negara, government bonds, although DPBA also
meskipun DPBA juga berinvestasi pada invests in bonds, property, sukuk, time
obligasi, properti, sukuk, deposito berjangka, deposits, equity instruments, mutual funds, and
instrumen saham, reksadana, dan kontrak collective investment contract. DPBA believes
investasi kolektif. DPBA meyakini bahwa surat that government bonds offer the best returns
utang negara memberikan imbal hasil yang over the long term with an acceptable level of
paling baik dalam jangka panjang pada risk.
tingkatan risiko yang dapat diterima.
Harapan umur hidup Life expectancy
Manfaat pensiun dan imbalan kesehatan Pension benefits and post-employment
pascakerja menyediakan manfaat seumur healthcare benefits are to provide benefits for
hidup, sehingga kenaikan harapan umur hidup the life of the member, so increases in life
akan mengakibatkan kenaikan liabilitas expectancy will result in an increase in the
program. Sementara itu, imbalan kerja jangka plans’ liabilities. Meanwhile, other post-
panjang lainnya diberikan pada saat karyawan employment benefits are provided to
berhenti bekerja. employees while they are retired.
Rata-rata durasi kewajiban untuk pensiun, The weighted average durations of the pension
imbalan kesehatan pascakerja, dan imbalan benefits, post-employment healthcare benefits
kerja lainnya, masing-masiing adalah 15,89 and other benefits are 15.89 years, 18.88 years
tahun, 18,88 tahun dan 19,09 tahun. and 19.09 years, respectively.
Perusahaan terekspos dengan beberapa risiko The Company is exposed to a number of risks
melalui program imbalan pasti dan program through its defined benefit pension plans and
kesehatan pascakerja. Risiko yang paling post-employment healthcare plans. The most
signifikan adalah sebagai berikut: significant risks areas are as follows:
Perubahan imbal hasil obligasi Changes in bond yields
Penurunan imbal hasil obligasi korporasi akan A decrease in corporate bond yields will
meningkatkan liabilitas program, walaupun hal increase the plan’s liabilities, although this will
ini akan saling hapus secara sebagian dengan be partially offset by an increase in the value of
kenaikan dari nilai obligasi program yang the plan’s bond holdings.
dimiliki.
105
899 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 900
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT BUKIT ASAM (PERSERO) TBK PT BUKIT ASAM (PERSERO) TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) THE FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
19. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 19. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITY (continued)
e. Manajemen risiko terkait program imbalan e. Risk management related to employee
kerja (lanjutan) benefit programme (continued)
Perusahaan terekspos dengan beberapa risiko The Company is exposed to a number of risks
melalui program imbalan pasti dan program through its defined benefit pension plans and
kesehatan pascakerja. Risiko yang paling post-employment healthcare plans. The most
signifikan adalah sebagai berikut: (lanjutan) significant risks areas are as follows:
(continued)
Perubahan imbal hasil obligasi (lanjutan) Changes in bond yields (continued)
Analisis jatuh tempo yang diharapkan dari Expected maturity analysis of undiscounted
imbalan pensiun, imbalan kesehatan pension benefits, post-employment healthcare
pascakerja, dan imbalan kerja lainnya yang benefits and other employment benefits is as
tidak terdiskonto adalah sebagai berikut: follows:
Kurang dari 1 sampai Lebih dari
1 tahun/ 5 tahun/ 5 tahun/
Less than Between More than
1 year 1-5 years 5 years Jumlah/Total
Imbalan pensiun 114.085 435.614 1.821.295 2.370.994 Pension benefits
Post-employment
Imbalan kesehatan pascakerja 111.869 477.261 3.846.792 4.435.922 healthcare benefits
Imbalan kerja lainnya 16.117 52.411 297.103 365.631 Other employment benefits
Jumlah 242.071 965.286 5.965.190 7.172.547 Total
20. PINJAMAN BANK 20. BANK BORROWINGS
Utang Bank Jangka Pendek Short-term Bank Borrowings
Jumlah Batas Jumlah/Amount
Pinjaman Batas Jangka Tingkat Suku Jenis Suku 31 December/December 31,
Maksimum (Jutaan)/ Waktu Fasilitas/ Bunga Tahunan/ Bunga/
Total Maximum End of Annual Interest Interest Rate
Kreditur Credit Limit (Million) Availability Period Rate Type 2025 2024 Creditor
Perusahaan The Company
Rupiah Rupiah
BRI (Kredit Jangka 2 Januari 2026/ Tetap/ BRI (Short-term
Pendek) 1.950.000 January 2, 2026 7,15% Fixed 1.950.000 - Loan)
BNI (Kredit Modal 7 Januari 2026/ Tetap/ BNI (Working
Kerja) 1.950.000 January 7, 2026 7,00% Fixed - 1.250.000 Capital Loan)
12 Februari 2025/ Tetap/
BRI (Fasilitas DHE) 1.550 February 12, 2025 0,35% Fixed - 147.680 BRI (DHE Facility)
Jumlah 1.950.000 1.397.680 Total
Dana yang diperoleh dari pinjaman jangka pendek The funds received from short-term borrowings
digunakan untuk modal kerja dan pendanaan are used for working capital and general
kegiatan umum. corporate funding.
106
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 900
Page 901
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT BUKIT ASAM (PERSERO) TBK PT BUKIT ASAM (PERSERO) TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) THE FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
20. PINJAMAN BANK (lanjutan) 20. BANK BORROWINGS (continued)
Utang Bank Jangka Pendek (lanjutan) Short-term Bank Borrowings (continued)
Jaminan Collateral
Pada tanggal 31 Desember 2025, semua fasilitas As of December 31, 2025, all credit facilities
pinjaman yang diperoleh oleh Perusahaan adalah obtained by the Company are unsecured. As of
tanpa jaminan. Pada tanggal December 31, 2024, certain credit facilities obtained
31 Desember 2024 pinjaman tertentu yang by the Company are secured by restricted cash
diperoleh Perusahaan dijamin dengan kas yang amounting to Rp153,492 (Note 8a).
dibatasi penggunaannya sebesar Rp153.492
(Catatan 8a).
Kovenan Covenant
Grup diwajibkan memenuhi kewajiban tertentu The Group are required to comply with certain
seperti disebutkan dalam perjanjian kredit terkait, covenants as stipulated in the respective loan
antara lain batasan rasio keuangan. Pada tanggal agreements, such as financial ratio covenants. As of
31 Desember 2025 dan 2024, Grup telah memenuhi December 31, 2025 and 2024, the Group has
semua kovenan pinjaman-pinjaman jangka pendek complied with all of the covenants of the above-
tersebut di atas seperti disebutkan dalam perjanjian mentioned short-term loans as stipulated in the
kredit terkait. respective loan agreements.
Utang Bank Jangka Panjang Long-term Bank Borrowings
Jumlah Batas Jumlah/Amount
Pinjaman Batas Jangka Tingkat Suku Jenis Suku 31 December/December 31,
Maksimum (Jutaan)/ Waktu Fasilitas/ Bunga Tahunan/ Bunga/
Total Maximum End of Annual Interest Interest Rate
Kreditur Credit Limit (Million) Availability Period Rate Type 2025 2024 Creditor
Perusahaan The Company
Rupiah Rupiah
Pinjaman sindikasi Syndicated Loan
Mandiri, BRI, BNI 12 November 2030/ JIBOR + Marjin/ Mengambang/ Mandiri, BRI, BNI
(Kredit Investasi) 3.558.000 November 12, 2030 JIBOR + Margin Floating 1.288.518 - (Investment Credit)
Entitas Anak Subsidiary
Rupiah Rupiah
PT Bank Syariah
PT Bank Syariah Nasional 14 Mei 2035/ Bagi Hasil/ Nasional
(Kredit Investasi) 1.960 May 14, 2035 0,85% profit sharing 1.960 - (Investment credit)
Subjumlah 1.290.478 - Subtotal
Dikurangi:
Biaya tangguhan Less:
atas pinjaman deferred charges
bank (12.953) - on bank borrowings
Neto 1.277.525 - Net
Dikurangi: Less:
Bagian jangka deferred charges
pendek (100) - on bank borrowings
Bagian jangka Long-term
Panjang 1.277.425 - Portion
Dana yang diperoleh dari pinjaman jangka panjang The funds received from Long-term borrowings
digunakan untuk pembiayaan konstruksi aset tetap are used for construction of certain Group’s fixed
tertentu milik Grup. assets.
107
901 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 902
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT BUKIT ASAM (PERSERO) TBK PT BUKIT ASAM (PERSERO) TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) THE FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
20. PINJAMAN BANK (lanjutan) 20. BANK BORROWINGS (continued)
Utang Bank Jangka Panjang (lanjutan) Long-term Bank Borrowings (continued)
Jaminan Collateral
Pada tanggal 31 Desember 2025, seperti yang As of December 31, 2025, as stipulated in the
disebutkan dalam perjanjian fasilitas pinjaman syndication loan agreements, the Company is
sindikasi, Perusahaan dilarang melakukan prohibited to pledge its assets as a collateral
pembebanan jaminan atas aset Perusahaan (negative pledge). While, those obtained by the
(negative pledge). Sedangkan, fasilitas pinjaman subsidiary are secured with fund placed in certain
yang diperoleh oleh entitas anak dijaminkan dengan bank accounts of the subsidiary.
dana yang ditempatkan pada rekening tertentu milik
entitas anak.
Kovenan Covenants
Grup diwajibkan memenuhi kewajiban dan larangan The Group are required to comply with certain
tertentu seperti disebutkan dalam perjanjian kredit covenants as stipulated in the respective loan
terkait, antara lain batasan rasio keuangan. Pada agreements, such as financial ratio covenants. As of
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Grup telah December 31, 2025 and 2024, the Group has
memenuhi semua kovenan pinjaman-pinjaman complied with all of the covenants of the above-
jangka panjang tersebut di atas seperti disebutkan mentioned long-term loans as stipulated in the
dalam perjanjian kredit terkait. respective loan agreements.
21. LIABILITAS SEWA 21. LEASE LIABILITIES
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
PT Putra Perkasa Abadi 118.336 212.021 PT Putra Perkasa Abadi
PT Rifansi Dwi Putra 72.722 148.769 PT Rifansi Dwi Putra
PT Prima Indojaya Mandiri 58.403 25.165 PT Prima Indojaya Mandiri
PT Lematang 45.405 45.344 PT Lematang
PT Andalan Artha Prima 38.351 - PT Andalan Artha Prima
PT Go Rental 37.090 - PT Go Rental
PT Cakra Indo Pratama 30.865 10.244 PT Cakra Indo Pratama
PT Serasi Autoraya 30.500 53.183 PT Serasi Autoraya
PT Sumi Gita Jaya 21.414 100.787 PT Sumi Gita Jaya
PT Leo Anugerah Sukses 18.919 20.859 PT Leo Anugerah Sukses
PT Kosindo Supratama 18.528 64.543 PT Kosindo Supratama
PT Bagong Dekaka Makmur 17.288 25.725 PT Bagong Dekaka Makmur
PT Adil Utama 13.216 40.934 PT Adil Utama
Lainnya (masing-masing
di bawah Rp20.000) 108.621 105.779 Others (each below Rp20.000)
Jumlah 629.658 853.353 Total
Dikurang: Less:
Bagian jangka pendek (374.390) (485.093) Current portion
Bagian jangka panjang 255.268 368.260 Non-current portion
108
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 902
Page 903
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT BUKIT ASAM (PERSERO) TBK PT BUKIT ASAM (PERSERO) TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) THE FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
21. LIABILITAS SEWA (lanjutan) 21. LEASE LIABILITIES (continued)
Mutasi jumlah tercatat liabilitas sewa adalah The movements carrying amount of lease
sebagai berikut: liabilities are as follows:
Tahun yang Berakhir pada Tanggal
31 Desember/
Year Ended December 31,
2025 2024
Saldo awal 853.353 1.233.682 Beginning balance
Penambahan 414.853 412.182 Additions
Penambahan bunga 69.597 89.861 Accretion of interest
Pembayaran (708.145) (882.372) Payments
Sub-total 629.658 853.353 Sub-total
Dikurangi bagian yang jatuh
tempo dalam waktu satu tahun (374.390) (485.093) Less current portion
Bagian jangka panjang 255.268 368.260 Long-term portion
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Nilai kini liabilitas sewa The present value of lease
adalah sebagai berikut: liabilities is as follows:
Tidak lebih dari 1 tahun 436.789 517.319 No later than 1 year
Lebih dari 1 tahun dan kurang Later than 1 year and no later
dari 5 tahun 244.667 380.782 than 5 years
681.456 898.101
Dikurang: Less:
Biaya keuangan di masa depan Future finance costs
atas sewa (51.798) (44.748) on leases
Nilai kini liabilitas sewa 629.658 853.353 Present value of lease liabilities
Laporan laba rugi konsolidasian menyajikan saldo The consolidated statements of profit or loss show
berikut berkaitan dengan sewa: the following amounts related to leases:
Tahun yang Berakhir pada Tanggal
31 Desember/
Year Ended December 31,
2025 2024
Beban terkait sewa variabel 37.013 78.653 Expenses relating to variable leases
Beban terkait sewa jangka pendek 39.749 45.952 Expenses relating to short-term leases
Beban terkait sewa atas aset Expenses relating to leases of
bernilai rendah 28.181 32.701 low-value assets
Beban bunga atas liabilitas sewa 69.597 89.861 Interest expenses on lease liabilities
Jumlah 174.540 247.167 Total
Tidak ada pembatasan signifikan yang ditetapkan There is no significant restriction imposed by lease
oleh pesewa dalam perjanjian sewa pembiayaan arrangements between lessors and the Group on
dengan Grup terkait dengan penggunaan aset atau use of the assets or achievement of certain financial
pencapaian kinerja keuangan tertentu. performance.
Grup memiliki perjanjian dengan perusahaan The Group has an agreement with a heavy
penyedia alat berat dan kendaraan untuk sewa equipment and vehicle supplier for a period of 2-5
dengan jangka waktu 2-5 tahun. Perusahaan dapat years. The Company can extend the lease period
memperpanjang periode sewa berdasarkan based on the agreement of both parties.
kesepakatan kedua belah pihak.
109
903 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 904
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT BUKIT ASAM (PERSERO) TBK PT BUKIT ASAM (PERSERO) TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) THE FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
22. MODAL SAHAM DAN TAMBAHAN MODAL 22. SHARE CAPITAL AND ADDITIONAL PAID-IN
DISETOR CAPITAL
Kepemilikan saham Perusahaan sebagai berikut: The share ownership of the Company as follows:
31 Desember 2025/December 31, 2025
Jumlah saham
ditempatkan dan Persentase
disetor/Number kepemilikan/
of issued and Percentage
fully paid shares of ownership Jumlah/Amount
Pemegang saham Shareholders
Saham preferen Preferred stock
(Seri A Dwiwarna) (A Dwiwarna Share)
Pemerintah 5 0,00% - Government
Saham biasa (Seri B) Common stock (B Shares)
PT Mineral Industri PT Mineral Industri
Indonesia (Persero) 7.595.650.695 65,93% 759.565 Indonesia (Persero)
Arsal Ismail (Direktur Utama) 304.900 0,00% 30 Arsal Ismail (President Director)
Ferial Martifauzi (Komisaris) 1.000 0,00% 1 Ferial Martifauzi (Commisioner)
Lainnya (masing-masing
kepemilikan di bawah 5%) 3.918.400.650 34,02% 391.840 Others (Each holding below 5%)
Jumlah saham beredar 11.514.357.250 99,95% 1.151.436 Total shares outstanding
Saham treasuri 6.302.000 0,05% 630 Treasury shares
Jumlah saham ditempatkan Number of shares issued
dan disetor penuh 11.520.659.250 100% 1.152.066 and fully paid
31 Desember 2024/December 31, 2024
Jumlah saham
ditempatkan dan Persentase
disetor/Number kepemilikan/
of issued and Percentage
fully paid shares of ownership Jumlah/Amount
Pemegang saham Shareholders
Saham preferen Preferred stock
(Seri A Dwiwarna) (A Dwiwarna Share)
Pemerintah 5 0,00% - Government
Saham biasa (Seri B) Common stock (B Shares)
PT Mineral Industri PT Mineral Industri
Indonesia (Persero) 7.595.650.695 65,93% 759.565 Indonesia (Persero)
Arsal Ismail (Direktur Utama) 304.900 0,00% 30 Arsal Ismail (President Director)
Suherman (Direktur Sumber Suherman (Human Resources
Daya Manusia) 100.000 0,00% 10 Director)
Lainnya (masing-masing
kepemilikan di bawah 5%) 3.918.301.650 34,02% 391.831 Others (Each holding below 5%)
Jumlah saham beredar 11.514.357.250 99,95% 1.151.436 Total shares outstanding
Saham treasuri 6.302.000 0,05% 630 Treasury shares
Jumlah saham ditempatkan Number of shares issued
dan disetor penuh 11.520.659.250 100% 1.152.066 and fully paid
110
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 904
Page 905
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT BUKIT ASAM (PERSERO) TBK PT BUKIT ASAM (PERSERO) TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) THE FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
22. MODAL SAHAM DAN TAMBAHAN MODAL 22. SHARE CAPITAL AND ADDITIONAL PAID-IN
DISETOR (lanjutan) CAPITAL (continued)
Perubahan jumlah saham yang beredar dan nilai Changes in the number of outstanding shares and
nominal selama tahun yang berakhir pada nominal amount during the year ended on
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai December 31, 2025 and 2024 were as follows:
berikut:
Nilai nominal/Nominal amount
Tambahan
Saham biasa modal disetor Saham treasuri
Jumlah (dalam jutaan (dalam jutaan (dalam jutaan
lembar saham Rupiah)/ Rupiah)/ Rupiah)/
(nilai penuh)/ Ordinary Additional Treasury
Number shares paid-in capital shares
of shares (in millions (in millions (in millions
(full amount) of Rupiah) of Rupiah) of Rupiah)
1 Januari 2024 11.487.209.350 1.152.066 594.303 (43.257) January 1, 2024
Penjualan saham treasuri 27.147.900 - 48.529 30.736 Sale of treasury shares
31 Desember 2024 11.514.357.250 1.152.066 642.832 (12.521) December 31, 2024
Penjualan saham treasuri - - - - Sale of treasury shares
31 Desember 2025 11.514.357.250 1.152.066 642.832 (12.521) December 31, 2025
Saham biasa memberikan hak kepada Ordinary shares entitle the holder to participate in
pemegangnya untuk memperoleh dividen dan hasil dividends and proceeds on winding-up of the
dari pembubaran perusahaan sesuai dengan Company in proportion to the number of shares held
proporsi jumlah dan jumlah yang dibayarkan atas and amounts paid.
saham yang dimiliki.
Tambahan modal disetor adalah selisih antara Paid-in capital is the difference between the
harga pembelian saham treasuri dengan harga purchase price of treasury stock and the resale price
penjualan kembali saham treasuri. of the treasury stock.
111
905 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 906
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT BUKIT ASAM (PERSERO) TBK PT BUKIT ASAM (PERSERO) TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) THE FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
23. SAHAM TREASURI 23. TREASURY SHARES
Pada tanggal 2 September 2015 sampai dengan On September 2, 2015 to December 1, 2015, the
1 Desember 2015, Perusahaan melakukan Company carried out share buybacks in significantly
pembelian kembali saham dalam kondisi pasar fluctuating market conditions based on OJK Circular
berfluktuasi signifikan yang diadasarkan pada Surat Letter No.22/SEOJK.04/2015. Furthermore, from
Edaran OJK No.22/SEOJK.04/2015. Selanjutnya March 15, 2020 to June 16, 2020, the Company,
pada tanggal 15 Maret sampai dengan 16 Juni 2020, based on SEOJK No.3/SEOJK.04/2020, purchased
Perusahaan dengan berdasarkan SEOJK shares back.
No.3/SEOJK.04/2020 melakukan pembelian saham
kembali.
Saham hasil pembelian kembali tahun 2015 tersebut The remaining shares from 2015 buyback are
masih tersisa sebanyak 27.147.900 lembar sampai 27,147,900 as of December 31, 2024. Meanwhile,
dengan 31 Desember 2024. Sedangkan pada the shares from the 2020 buyback as of December
saham hasil pembelian kembali tahun 2020 per 31, 2025 were recorded at 6,302,000 shares. Thus,
31 Desember 2025 tercatat sebanyak 6.302.000 as of December 31, 2025, the Company's total
lembar. Dengan demikian, per 31 Desember 2025, treasury shares are 33,449,900 shares.
total saham treasuri Perseroan sebanyak
33.449.900 lembar.
Sesuai dengan ketentuan Surat Edaran Otoritas In accordance with the provisions of the Financial
Jasa Keuangan (“SEOJK”) No.3/SEOJK.04/2020 Services Authority Circular Letter (“SEOJK”)
dan SEOJK No.20/SEOJK.04 /2021 bahwa No. 3/SEOJK.04/2020 and SEOJK
perusahaan publik diberikan relaksasi dalam No. 20/SEOJK.04/2021 public companies are
menjual dan membeli kembali sahamnya selama granted relaxation in selling and buying back their
kondisi pasar berfluktuatif secara signifikan. Namun, shares during significant market conditions.
sesuai ketentuan Surat OJK No. S-68/D.04/2023 However, in accordance with the provisions of OJK
tanggal 2 Maret 2023, Perusahaan diwajibkan Letter No. S-68/D.04/2023 dated March 2, 2023, the
kembali untuk melakukan pelepasan saham treasuri Company is required to re-release treasury shares
terhitung setelah tanggal 31 Maret 2023 dengan effective after March 31, 2023 with a deadline to be
batas waktu yang akan ditentukan kembali oleh determined again by OJK. On September 4, 2023,
OJK. Pada tanggal 4 September 2023, OJK OJK issued Letter No. S-2222/PM.21/2023 which
menerbitkan Surat No.S-2222/PM.21/2023 yang clarified the calculation procedures related to the
memperjelas tata cara perhitungan terkait tenggat deadline for the release of treasury shares.
waktu pelepasan saham treasuri.
Sebagai tindak lanjut kewajiban tersebut, maka As a follow-up to this obligation, on March 28, 2024,
pada tanggal 28 Maret 2024, Perusahaan menjual the Company sold 27,147,900 treasury shares
sebanyak 27.147.900 saham treasuri (saham hasil (shares from the 2015 buyback) at a selling price of
pembelian kembali tahun 2015) dengan harga Rp2,950/share (full amount). The Company has
penjualan sebesar Rp2.950/lembar saham (nilai treasury shares totaling 6,302,000 shares (shares
penuh). Perusahaan memiliki sebanyak 6.302.000 from the 2020 buyback) must be transferred no later
lembar (saham hasil pembelian kembali tahun than March 31, 2029.
2020), wajib dialihkan paling lambat sebelum
tanggal 31 Maret 2029.
112
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 906
Page 907
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT BUKIT ASAM (PERSERO) TBK PT BUKIT ASAM (PERSERO) TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) THE FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
23. SAHAM TREASURI (lanjutan) 23. TREASURY SHARES (continued)
Adapun mutasi jumlah lembar saham dan nilai The mutations in the number of shares and the value
saham treasuri untuk tahun yang berakhir pada of treasury shares for the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai December 31, 2025 and 2024 are as follows:
berikut:
Jumlah saham treasuri/
Total treasury shares
Lembar/ Jumlah/
Number of shares Total
Saldo 1 Januari 2024 33.449.900 43.257 Balance as of January 1, 2024
Penjualan saham treasuri (27.147.900) (30.736) Sales of treasury shares
Saldo 31 Desember 2024 6.302.000 12.521 Balance as of December 31, 2024
Penjualan saham treasuri - - Sales of treasury shares
Saldo 31 Desember 2025 6.302.000 12.521 Balance as of December 31, 2025
24. DIVIDEN 24. DIVIDENDS
Dividen kas yang telah diumumkan dan dibayarkan Cash dividends declared and paid during the year
selama tahun yang berakhir pada 31 Desember ended December 31, 2025 and 2024, were as
2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: follows:
Dividen
per lembar
saham
Tanggal Tanggal (nilai penuh)/
dideklarasi/ pembayaran/ Dividend
Date Payment per share Jumlah/
declared date (full amount) Total
Dividen tahun 2024 12 Juni/ 11 Juli/ 332 3.827.792 Dividend for the year 2024
June 2025 July 2025
Dividen tahun 2023 8 Mei/ 7 Juni/ 398 4.579.393 Dividend for the year 2023
May 2024 June 2024
25. CADANGAN UMUM DAN LAINNYA 25. GENERAL RESERVE AND OTHERS
Di dalam akun ini terdapat cadangan yang dibentuk In this account there are reserve that was created to
untuk memenuhi ketentuan Undang-Undang meet the requirement from Limited Liability
Perseroan Terbatas Republik Indonesia No. 1/1995 Company Law of the Republic of Indonesia
yang diterbitkan di bulan Maret 1995, dan telah No. 1/1995 which was introduced in March 1995,
diubah dengan Undang-Undang No. 40/2007 yang and amended by Law No. 40/2007, issued in August
diterbitkan pada bulan Agustus 2007, yang 2007, which requires the establishment of a general
mengharuskan pembentukan cadangan umum dari reserve from net income amounting to at least 20%
laba bersih sejumlah minimal 20% dari jumlah modal of a company’s issued and paid-up capital.
yang ditempatkan dan disetor penuh.
113
907 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 908
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT BUKIT ASAM (PERSERO) TBK PT BUKIT ASAM (PERSERO) TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) THE FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
26. PENDAPATAN 26. REVENUE
Tahun yang Berakhir pada Tanggal
31 Desember/
Year Ended December 31,
2025 2024
Pendapatan batubara Sales of coal
Pihak ketiga 20.655.896 22.832.290 Third parties
Pihak berelasi (Catatan 30b) 21.253.190 19.251.718 Related parties (Note 30b)
Total pendapatan dari
penjualan batubara 41.909.086 42.084.008 Total revenue from sales of coal
Pendapatan dari aktivitas lainnya Revenue from other activities
Pihak ketiga 669.177 641.301 Third parties
Pihak berelasi (Catatan 30b) 73.461 39.659 Related parties (Note 30b)
Total pendapatan dari
aktivitas lainnya 742.638 680.960 Total revenue from other activities
Jumlah pendapatan 42.651.724 42.764.968 Total revenue
Pendapatan dari aktivitas lainnya merupakan Revenue from other activities represents sales of
penjualan listrik, briket, minyak sawit mentah dan inti power, briquettes, crude palm oil and kernels,
sawit, jasa kesehatan rumah sakit dan jasa sewa. healthcare services and rental services.
Rincian pelanggan yang memiliki transaksi Details of customers with revenue transactions that
pendapatan lebih dari 10% total pendapatan adalah represent more than 10% of the total revenue are as
sebagai berikut: follows:
Tahun yang Berakhir pada Tanggal
31 Desember/
Year Ended December 31,
2025 2024
Pihak berelasi Related parties
PLN Grup 14.429.205 13.022.609 PLN Group
Lihat Catatan 30b untuk informasi rincian transaksi Refer to Note 30b for information on the details of
dan saldo dengan pihak berelasi. transactions and balances with related parties.
114
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 908
Page 909
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT BUKIT ASAM (PERSERO) TBK PT BUKIT ASAM (PERSERO) TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) THE FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
27. BEBAN ATAU PENGHASILAN BERDASARKAN 27. EXPENSES OR INCOME BY NATURE
SIFAT
a. Beban pokok pendapatan a. Cost of revenue
Rincian beban pokok pendapatan adalah The components of cost of revenue are as
sebagai berikut: follows:
Tahun yang Berakhir pada Tanggal
31 Desember/
Year Ended December 31,
2025 2024
Biaya produksi: Production costs:
Jasa penambangan 12.982.411 11.713.402 Mining services
Jasa angkutan batubara 9.344.292 10.002.228 Coal transportation services
Bahan bakar dan pelumas 3.713.992 2.065.932 Fuel and lubricants
Penyusutan (Catatan 11) 1.575.007 1.361.436 Depreciation (Note 11)
Gaji, upah, dan imbalan Salaries, wages, and
karyawan 1.149.800 982.572 employee benefits
Jasa pihak ketiga 815.016 713.109 Third party services
Perlengkapan dan suku cadang 742.126 928.216 Spare parts and materials
Pajak bumi dan bangunan 555.464 292.764 Land and building taxes
Sewa alat berat, kendaraan, Rental of heavy equipment,
dan peralatan 359.935 706.678 vehicles, and equipment
Amortisasi 135.726 136.588 Amortisation
Listrik 34.525 33.613 Electricity
Lainnya 622.635 723.341 Others
Subjumlah 32.030.929 29.659.879 Subtotal
Royalti ke Pemerintah 4.322.659 4.077.822 Royalties to the Government
Pembelian batubara 64.507 180.727 Coal purchasing
Persediaan batubara dan
minyak kelapa sawit: Coal and palm oil inventories:
Awal tahun (Catatan 7) 4.652.949 5.297.279 Beginning of the year (Note 7)
Akhir tahun (Catatan 7) (4.676.420) (4.652.949) End of the year (Note 7)
Jumlah 36.394.624 34.562.758 Total
Rincian jasa pihak ketiga dan jasa lainnya Details of third party services and other
dengan transaksi melebihi 10% total services with transactions that amount to more
pendapatan adalah sebagai berikut: than 10% of the total revenue are as follows:
Tahun yang Berakhir pada Tanggal
31 Desember/
Year Ended December 31,
2025 2024
Pihak ketiga Third party
PT Pamapersada PT Pamapersada
Nusantara (“PAMA”) 8.185.097 8.104.900 Nusantara (“PAMA”)
Pihak berelasi Related party
PT Kereta Api PT Kereta Api
Indonesia (Persero) (“PT KAI”) 7.555.151 8.756.695 Indonesia (Persero) (“PT KAI”)
Jumlah 15.740.248 16.861.595 Total
115
909 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 910
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT BUKIT ASAM (PERSERO) TBK PT BUKIT ASAM (PERSERO) TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) THE FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
27. BEBAN ATAU PENGHASILAN BERDASARKAN 27. EXPENSES OR INCOME BY NATURE
SIFAT (lanjutan) (continued)
b. Beban umum dan administrasi b. General and administrative expenses
Beban umum dan administrasi terdiri dari: General and administrative expenses consist of
the following:
Tahun yang Berakhir pada Tanggal
31 Desember/
Year Ended December 31,
2025 2024
Gaji, upah, dan Salaries. wages and
imbalan karyawan 1.019.638 743.910 employee benefits
Jasa pihak ketiga 297.965 398.285 Third party services
Sumbangan 177.478 172.919 Donation
Penyusutan (Catatan 11) 125.421 103.971 Depreciation (Note 11)
Beban kantor 110.686 134.887 Office expense
Perjalanan dinas 59.825 105.779 Business travel
Sewa kendaraan dan peralatan 38.560 54.940 Rental of vehicles and equipment
Perlengkapan 33.273 29.096 Supplies
Retribusi 32.104 32.380 Retribution
Beban asuransi 29.348 22.830 Insurance Expense
Pelatihan 26.116 33.254 Training
Lainnya 389.657 245.937 Others
Jumlah 2.340.071 2.078.188 Total
c. Beban penjualan dan pemasaran c. Selling and marketing expenses
Beban penjualan dan pemasaran terdiri dari: Selling and marketing expenses consist of the
following:
Tahun yang Berakhir pada Tanggal
31 Desember/
Year Ended December 31,
2025 2024
Gaji, upah, dan Salaries. wages and
imbalan karyawan 263.129 224.031 employee benefits
Penyusutan (Catatan 11) 174.715 195.037 Depreciation (Note 11)
Jasa pihak ketiga 154.226 118.188 Third party services
Perlengkapan 77.543 87.220 Supplies
Bahan bakar dan pelumas 32.291 30.196 Fuel and lubricants
Listrik 16.568 19.733 Electricity
Jasa angkutan 10.848 25.895 Transportation
Lainnya 83.281 88.717 Others
Jumlah 812.601 789.017 Total
116
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 910
Page 911
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT BUKIT ASAM (PERSERO) TBK PT BUKIT ASAM (PERSERO) TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) THE FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
27. BEBAN ATAU PENGHASILAN BERDASARKAN 27. EXPENSES OR INCOME BY NATURE
SIFAT (lanjutan) (continued)
d. Penghasilan lainnya, neto d. Other income, net
Penghasilan (beban) lainnya, neto terdiri dari: Other income (expense), net consists of the
following:
Tahun yang Berakhir pada Tanggal
31 Desember/
Year Ended December 31,
2025 2024
Laba dari nilai tukar Gain on foreign
mata uang asing 88.568 121.488 currency exchange
Pendapatan denda 37.876 50.967 Penalty income
Penyisihan penurunan nilai Provision for impairment
piutang dan persediaan (53.824) - receivables and inventories
Pengembalian kompensasi royalti - 145.000 Receipt from royalty compensation
Lainnya 31.025 (42) Others
Jumlah 103.645 317.413 Total
28. PENGHASILAN DAN BIAYA KEUANGAN 28. FINANCE INCOME AND COSTS
a. Penghasilan keuangan a. Finance income
Penghasilan keuangan terdiri dari: Finance income consists of the following:
Tahun yang Berakhir pada Tanggal
31 Desember/
Year Ended December 31,
2025 2024
Penghasilan bunga dari Interest income from
penempatan kas di placement of cash in banks
bank dan deposito berjangka 191.817 209.225 and time deposits
Penghasilan bunga dari Interest income from
penempatan obligasi 27.685 40.958 placement of bonds
Jumlah 219.502 250.183 Total
b. Biaya keuangan b. Finance costs
Biaya keuangan terdiri dari: Finance costs consist of the following:
Tahun yang Berakhir pada Tanggal
31 Desember/
Year Ended December 31,
2025 2024
Interest expense from
Beban bunga dari pinjaman bank 153.054 84.428 bank borrowings
Beban akresi dari provisi Accretion from provision for
reklamasi lingkungan dan environmental reclamation and
penutupan tambang 103.277 109.401 mine closure
Beban bunga dari liabilitas sewa 69.597 89.861 Interest expense from lease liabilites
Jumlah 325.928 283.690 Total
117
911 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 912
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT BUKIT ASAM (PERSERO) TBK PT BUKIT ASAM (PERSERO) TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) THE FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
29. PERJANJIAN PENTING, KOMITMEN DAN 29. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS
KONTINJENSI AND CONTINGENCIES
a. Perjanjian jual beli batubara a. Coal sales and purchase agreements
Penjualan Piutang usaha
(dalam (dalam Rp miliar)
Rp miliar) (nilai (nilai penuh)/
penuh)/Sales Account
in billion IDR receivables
(full amount) (in billion IDR
(full amount) Masa akhir
31 Des/Dec kontrak/
Pelanggan/ Harga jual/ 31 Des/ 31 Des/ Contract
Customer Sales price 2025 2024 Dec 2025 Dec 2024 period end
PLTU Banjarsari (BPI) AS$/US$39,39 415 340 98 80 Juni/June 2044
PLTU Sumsel 8 (HBAP) AS$/US$31,40 1.530 1.495 579 628 Oktober/October 2048
PLTU Suralaya Rp820.671 - Rp893.809 3.185 3.041 336 452 Desember/
(PLN Indonesia Power)a (berdasarkan nilai kalori/ December 2025
based on calorific value)
PLTU Bukit Asam Rp605.348 273 391 19 26 Desember/
(PLN Nusantara Power)b December 2026
PLTU Tarahan Rp841.416 504 613 27 86 Desember/
(PLN Nusantara Power)b December 2031
PLTU 10.000 Rp811.721 - Rp841.416 10.452 8.967 843 1.428 Desember/
MW Tahap I (berdasarkan nilai kalori/ December 2032
based on calorific value)
a) PLN Indonesia Power merupakan subholding PT PLN a) PLN Indonesia Power is PT PLN (Persero) subholding
(Persero) yang dibentuk pada tahun 2023 established in 2023
b) PLN Nusantara Power merupakan subholding PT PLN b) PLN Nusantara Power is PT PLN (Persero) subholding
(Persero) yang dibentuk pada tahun 2023 established in 2023
Adapun rincian PLTU 10.000 MW Tahap I Details of these PLTU 10,000 MW Phase 1 are
adalah sebagai berikut: as follows:
PLN Grup/PLN Group
- PLTU Pelabuhan Ratu
- PLTU Lontar
- PLTU Labuan
- PLTU Pangkalan Susu
- PLTU Labuhan Angin
- PLTU Teluk Sirih
- PLTU Adipala
- PLTU Suralaya Baru
- PLTU Ombilin
- PLTU Barru
- PLTU Indramayu
- PLTU Pacitan
- PLTU Nagan Raya
- PLTU Paiton Baru
- PLTU Tanjung Awar-Awar
- PLTU Rembang
- PLTU Tenayan
- PLTU Sebalang
- PLTU Jawa 9-10
- PLTU Bengkayang
118
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 912
Page 913
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT BUKIT ASAM (PERSERO) TBK PT BUKIT ASAM (PERSERO) TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) THE FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
29. PERJANJIAN PENTING, KOMITMEN DAN 29. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS
KONTINJENSI (lanjutan) AND CONTINGENCIES (continued)
b. Perjanjian jasa pengangkutan batubara b. Coal delivery agreements
Utang usaha
Jumlah biaya (dalam Rp miliar)
(dalam Rp miliar) (nilai penuh)/
(nilai penuh)/ Account payables
Total cost (in billion (in billion IDR)
IDR) (full amount) (full amount) Masa akhir
kontrak/
Pemasok/ Rute/ 31 Des/ 31 Des/ 31 Des/ 31 Des/ Contract
Supplier Route Dec 2025 Dec 2024 Dec 2025 Dec 2024 period end
KAI Tanjung Enim - 6.211 7.607 344 631 Desember/
Tarahan December 2027
KAI Tanjung Enim - 1.345 1.150 135 118 Desember/
Kertapati December 2027
PT Fortuna Marina Sejahtera Tanjung Enim - 253 - 19 - Mei/
Banyuasin May 2028*
PT Servo Lintas Raya Tanjung Enim - 1.172 1.246 86 320 Februari/
Banyuasin February 2026*
*) Sampai dengan tanggal penerbitan laporan keuangan *) Until the issuance date of these consolidated financial
konsolidasian ini perpanjangan kontrak masih dalam statements, the contract extension is still in process
proses
Pada 20 September 2024 telah ditandatangani On September 20, 2024, a long-term
dengan PT Kereta Api Logistik perjanjian agreement was signed with PT Kereta Api
jangka panjang untuk jasa bongkar muat Logistik for coal loading and unloading services
Batubara di Coal Terminal Kramasan Sumatera at the Kramasan Coal Terminal, South
Selatan dengan jangka waktu pelaksanaan Sumatra, with implementation period of 25
pekerjaan yang berlaku selama 25 tahun sejak years from July 1, 2025 or from the effective
tanggal 1 Juli 2025 atau sejak tanggal efektif date stated in the operational readiness report.
yang dituangkan dalam berita acara kesiapan
operasi.
c. Perjanjian jasa penambangan batubara c. Mining service agreements
Utang usaha
Jumlah biaya (dalam Rp miliar)
(dalam Rp miliar) (nilai penuh)/
(nilai penuh)/ Account payables
Total cost (in billion (in billion IDR)
IDR) (full amount) (full amount) Masa akhir
kontrak/
Pemasok/ Rute/ 31 Des/ 31 Des/ 31 Des/ 31 Des/ Contract
Supplier Route Dec 2025 Dec 2024 Dec 2025 Dec 2024 period end
PT Pamapersada Jasa penambangan/ 8.185 8.105 723 564 Februari/
Nusantara Mining service February 2031
PT Putra Perkasa Jasa pengupasan 2.081 1.640 229 288 Februari/
Abadi dan transportasi February 2027
material/Stripping
and transportation
services
119
913 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 914
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT BUKIT ASAM (PERSERO) TBK PT BUKIT ASAM (PERSERO) TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) THE FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
29. PERJANJIAN PENTING, KOMITMEN DAN 29. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS
KONTINJENSI (lanjutan) AND CONTINGENCIES (continued)
d. Reklamasi tambang dan penutupan d. Mine reclamation and mine closure
tambang
Grup terikat dengan berbagai ketentuan The Group is bound by various regulations in
peraturan perundang-undangan terkait relation with reclamation and mine closure
kewajiban reklamasi dan penutupan tambang. obligations. These obligations include to (1)
Kewajiban tersebut antara lain, harus prepare a five-year reclamation plan; (2)
menyiapkan (1) rencana reklamasi lima prepare post-mining plans; (3) provide
tahunan; (2) rencana pascatambang; (3) reclamation guarantees that can be in the form
menyediakan jaminan reklamasi yang dapat of joint accounts or time deposits placed at state
berupa rekening bersama atau deposito banks, bank guarantees, or accounting
berjangka yang ditempatkan pada bank reserves (if allowed); and (4) provide post-
pemerintah, bank garansi, atau cadangan mining guarantees in the form of time deposits
akuntansi (bila diizinkan); dan (4) menyediakan placed at government banks.
jaminan pascatambang berupa deposito
berjangka yang ditempatkan di bank
pemerintah.
Perusahaan telah menyampaikan kewajiban The Company has submitted mandatory mine
rencana penutupan tambang (“RPT”) dan closure plans (“MCP”) and reclamation plans
rencana reklamasi (“RR”) ke Kementerian (“RP”) to the Ministry of Energy and Mineral
ESDM dari waktu ke waktu. Pada tanggal Resources from time to time. As of
31 Desember 2025, Perusahaan telah December 31, 2025, the Company had placed
menempatkan deposito berjangka untuk a time deposit for reclamation guarantees for
jaminan reklamasi IUP - Operasi Produksi di IUP-Production Operation at TAL, Banko
area TAL, Banko Tengah, MTB, Banko Barat, Tengah, MTB, Banko Barat, Peranap, Ombilin,
Peranap, Ombilin, dan OP masing-masing and OP with full value of each are Rp124 billion,
dengan nilai penuh sebesar Rp124 miliar, Rp110 billion, Rp104 billion, Rp91 billion,
Rp110 miliar, Rp104 miliar, Rp91 miliar, Rp12 billion, Rp8.5 billion, dan Rp3.05 billion.
Rp12 miliar, Rp8,5 miliar dan
Rp3,05 miliar.
Pada 3 Februari 2023, Kementerian Energi dan On February 3, 2023, Ministry of Energy and
Sumber Daya Mineral (“MESDM”) telah Mineral Resources (“MoEMR”) has approved
menyetujui rencana reklamasi dan penutupan reclamation and mine closure plan of BBK.
tambang BBK. Berdasarkan rencana reklamasi Based on latest reclamation and mine closure
dan penutupan tambang terakhir, BBK telah plan, BBK has placed reclamation and mine
menempatkan jaminan reklamasi dan closure guarantee amounting to Rp40 billion
penutupan tambang sebesar Rp40 miliar (nilai (full amount) on June 7, 2023.
penuh) pada tanggal 7 Juni 2023.
Pada tanggal 26 April 2022, PT Internasional On April 26, 2022, PT Internasional Prima Coal
Prima Coal telah menyampaikan kewajiban submitted the obligation to extend the
perpanjangan Jaminan Reklamasi dan Jaminan Reclamation Guarantee and the Mine Closure
penutupan tambang ke Kementerian ESDM, Guarantee to the Ministry of Energy and
dan dari waktu ke waktu PT Internasional Prima Mineral Resources (ESDM), and from time to
Coal telah menempatkan deposito berjangka time PT Internasional Prima Coal has placed
untuk jaminan reklamasi dan jaminan time deposits for the reclamation guarantee and
penutupan tambang pada IUP - OP PT the mine closure guarantee under its
Internasional Prima Coal masing - masing Production Operation Mining License (IUP-OP),
dengan nilai penuh sebesar Rp39,6 miliar dan amounting in full to Rp39.6 billion and Rp7.2
Rp7,2 Milliar. billion, respectively.”
120
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 914
Page 915
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT BUKIT ASAM (PERSERO) TBK PT BUKIT ASAM (PERSERO) TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) THE FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
29. PERJANJIAN PENTING, KOMITMEN DAN 29. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS
KONTINJENSI (lanjutan) AND CONTINGENCIES (continued)
e. Keputusan Menteri Energi dan Sumber Daya e. Decree of the Minister of Energy and Mineral
Manusia Nomor 399.K/MB.01/MEM.B/2023 Resources Number
399.K/MB.01/MEM.B/2023
Pada 21 November 2022, Menteri ESDM On November 21, 2022, the Minister of Energy
mengeluarkan Keputusan Menteri ESDM and Mineral Resources issued Minister of
No.267.K/MB.01/MEM.B/2022 Tahun 2022 Energy and Mineral Resources Decree
tentang Pemenuhan Kebutuhan Batubara No.267.K/MB.01/MEM.B/2022 Year 2022
dalam Negeri (“Kepmen ESDM 267/2022”), concerning Fulfillment of Domestic Coal Needs
yang sekarang akan menjadi dasar baru terkait (“Kepmen ESDM 267/2022”), which now
pemenuhan Domestic Market Obligation become the new basis related to the fulfillment
(“DMO”) untuk batubara. Keputusan Menteri of the Domestic Market Obligation (“DMO”) for
ESDM ini diubah dengan Keputusan Menteri coal. This decision of the Minister of Energy and
ESDM RI Nomor 399.K/MB.01/MEM.B/2023 Mineral Resources was amended by the
tentang perubahan atas Keputusan Menteri Decree of the Minister of Energy and Mineral
Energi dan Sumber Daya Mineral Nomor Resources of the Republic of Indonesia
267.K/MB.01/MEM.B/2023 tentang Number 399.K/MB.01/MEM.B/2023 concerning
Pemenuhan Kebutuhan Batubara Dalam Amendments to the Decree of the Minister of
Negeri ("Kepmen ESDM 399/2023") yang mulai Energy and Mineral Resources Number
berlaku efektif sejak 17 November 2023. 267.K/MB.01/MEM.B/2023 concerning
Fulfillment of Coal Needs Domestic Affairs
("Kepmen ESDM 399/2023") which has been
effective since November 17, 2023.
1. Pemenuhan DMO 1. DMO compliance
Dengan terbitnya Kepmen With the issuance of Minister of Energy
ESDM 399/2023 Persentase DMO and Mineral Resources Regulation
ditetapkan sebesar 25% ditetapkan dari No. 399/2023, the Domestic Market
realisasi produksi batubara tahun berjalan Obligation (DMO) percentage is set at 25%
bagi penyediaan tenaga listrik untuk based on the current period's coal
kepentingan umum dan/atau kepentingan production realization for the provision of
sendiri dan bahan baku/bahan bakar electricity for public and/or self-interest, as
industri. well as industrial raw materials/fuels.
2. Penerapan Denda dan Kompensasi 2. Application of Fines and Compensation
Terhadap pelaku usaha pertambangan For coal mining business actors who do not
batubara yang tidak memenuhi persentase fulfil the DMO fulfillment, are subject to
pemenuhan DMO dapat dikenai kewajiban obligation to pay compensation fund, fine,
pembayaran dana kompensasi, denda, fines and compensation funds or
denda dan dana kompensasi atau prohibition of coal sales abroad. Non-
pelarangan penjualan batubara ke luar compliance with fines and/or
negeri. Ketidakpatuhan pada denda compensation fund, may be subject to
dan/atau kompensasi, dapat dikenai sanksi administrative sanctions in stages.
administratif secara berjenjang.
121
915 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 916
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT BUKIT ASAM (PERSERO) TBK PT BUKIT ASAM (PERSERO) TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) THE FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
29. PERJANJIAN PENTING, KOMITMEN DAN 29. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS
KONTINJENSI (lanjutan) AND CONTINGENCIES (continued)
e. Keputusan Menteri Energi dan Sumber Daya e. Decree of the Minister of Energy and Mineral
Manusia Nomor 399.K/MB.01/MEM.B/2023 Resources Number
(lanjutan) 399.K/MB.01/MEM.B/2023 (continued)
3. Penentuan harga jual 3. Selling price determination
- Harga jual batubara untuk penyediaan - The selling price of coal for the supply
tenaga listrik untuk kepentingan umum of electricity for the public interest is
sebesar AS$70 per metrik ton FOB US$70 per metric ton FOB Vessel,
Vessel, yang didasarkan atas which is based on reference
spesifikasi acuan pada kalori 6.322 specifications on calorific 6,322
kcal/kg GAR, total moisture 8%, total kcal/kg GAR, total moisture 8%, total
sulphur 0,8%, dan ash 15%. sulphur 0.8%, and ash 15%.
- Dalam hal harga batubara acuan - In the event that the reference coal
(“HBA”) lebih dari atau sama dengan price (“HBA”) is more than or equal to
dan kurang dari AS$70 per metrik ton and less than US$70 per metric ton
FOB Vessel, maka harga jual batubara FOB vessel, the selling price of coal is
dihitung menggunakan formula harga calculated using the coal price formula
batubara sebagaimana ketentuan as stipulated in Appendix III to the
dalam Lampiran III Kepmen ESDM Decree of the Minister of Energy and
267/2022. Mineral Resources 267/2022.
4. Perhitungan HBA dalam penentuan 4. HBA calculation in determining the
harga jual selling price
- HBA yang digunakan sebagai acuan - The HBA used as a reference in
dalam penentuan harga jual batubara determining the selling price of coal for
untuk penyediaan tenaga listrik untuk the supply of electricity for public
kepentingan umum untuk penjualan purposes for spot sales of coal is the
batubara secara spot adalah HBA HBA at the time of the transaction in
pada saat transaksi sesuai dengan accordance with the provisions of this
ketentuan keputusan menteri ini. Ministerial Decree.
- HBA yang digunakan sebagai acuan - The HBA used as a reference in
dalam penentuan harga jual batubara determining the selling price of coal for
untuk penyediaan tenaga listrik untuk the supply of electric power for the
kepentingan umum untuk penjualan public interest for coal sales for
batubara secara jangka tertentu a certain period (term).
(term).
122
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 916
Page 917
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT BUKIT ASAM (PERSERO) TBK PT BUKIT ASAM (PERSERO) TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) THE FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
29. PERJANJIAN PENTING, KOMITMEN DAN 29. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS
KONTINJENSI (lanjutan) AND CONTINGENCIES (continued)
e. Keputusan Menteri Energi dan Sumber Daya e. Decree of the Minister of Energy and Mineral
Manusia Nomor 399.K/MB.01/MEM.B/2023 Resources Number
(lanjutan) 399.K/MB.01/MEM.B/2023 (continued)
5. Pemenuhan Kewajiban Iuran 5. Fulfillment of Production/Royalty
Produksi/Royalti Contribution Obligations
- Regulasi ini mengatur formula - The regulation determines formula for
penghitungan pemenuhan kewajiban calculating fulfillment of production
iuran produksi/royalti oleh Pelaku contribution/ royalty obligations by
Usaha Pertambangan Batubara atas Coal Mining Business Companies for
penjualan batubara untuk Penyediaan the sale of coal for the Provision of
Tenaga Listrik untuk Kepentingan Electricity for Public Interests
Umum khusus untuk HBA yang lebih specifically for HBAs more than or
dari atau sama dengan AS$70 per equal to US$70 per metric ton FOB
metrik ton FOB Vessel, dan ketentuan Vessel, and calculate formula of
formula penghitungan pemenuhan fulfillment of production
kewajiban iuran produksi/royalti oleh contribution/royalty obligations by
Pelaku Usaha Pertambangan Coal Mining Business Companies for
Batubara atas penjualan batubara the sale of coal for the Provision of
untuk Penyediaan Tenaga Listrik Electricity for Public Interests
untuk Kepentingan Umum khusus specifically for HBAs Less Than
untuk HBA yang Kurang Dari AS$70 USD70 Per Metric Ton FOB Vessel.
Per Metrik Ton FOB Vessel.
f. Peraturan Menteri BUMN No. PER-2/ f. Minister of SOE No. PER-2/MBU/03/2023 of
MBU/03/2023 Tahun 2023 2023
Sebagai upaya mewujudkan Peraturan Menteri As an effort to realise a synchronous and
yang sinkron dan harmonis guna mendukung harmonious SOE Ministerial Regulation to
Pengelolaan BUMN yang terencana, terpadu support the planned, integrated and sustainable
dan berkelanjutan, maka pada 3 Maret 2023, management of SOEs, on 3 March 2023, the
Menteri BUMN menetapkan Peraturan Menteri Minister of SOEs stipulated a SOE Ministerial
BUMN Nomor PER-2/MBU/02/2023 (“PERMEN Regulation No. PER-2/MBU/02/2023 (“SOE
BUMN 2/2023) Tentang Pedoman Tata Kelola Ministerial Regulation 2/2023”) Concerning
dan Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Guidelines for Governance and Corporate
Usaha Milik Negara, dimana dalam PERMEN Activities Significant State Enterprises, where
2/2023 mengatur lebih lanjut terkait dengan SOE Ministerial Regulation No.2/2023 further
Prinsip Tata Kelola BUMN, Penerapan regulates in relation to SOE Governance
Manajemen Risiko BUMN, Penilaian Tingkat Principles, Implementation of SOE Risk
Kesehatan BUMN, Perencanaan Strategis, Management, Assessment of SOE Soundness
Pedoman Kegiatan Korporasi Signifikan, Level, Strategic Planning, Guidelines for
Penyelenggaraan TI, dan Pelaporan. Significant Corporate Activities, Implementation
of IT, and Reporting.
123
917 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 918
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT BUKIT ASAM (PERSERO) TBK PT BUKIT ASAM (PERSERO) TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) THE FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
29. PERJANJIAN PENTING, KOMITMEN DAN 29. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS
KONTINJENSI (lanjutan) AND CONTINGENCIES (continued)
g. Keputusan Menteri Energi dan Sumber Daya g. Decree of the Minister of Energy and Mineral
Mineral Nomor 268.K/MB.01/MEM.B/2025 Resources Number 268.K/MB.01/MEM.B/2025
Tahun 2025 of 2025
Pada 8 Agustus 2025, Pemerintah melalui On August 8, 2025, the Government through the
Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral Minister of Energy and Mineral Resources of the
Republik Indonesia telah menerbitkan Republic of Indonesia has issued Decree of the
Keputusan Menteri Energi dan Sumber Daya Minister of Energy and Mineral Resources of the
Mineral Republik Indonesia Nomor Republic of Indonesia Number
268.K/MB.01/MEM.B/2025 Tentang Pedoman 268.K/MB.01/MEM.B/2025 Concerning
Penetapan Harga Patokan untuk Penjualan Guidelines for Determining Benchmark Prices for
Komoditas Mineral Logam dan Batubara the Sale of Metal Mineral and Coal Commodities
(“Kepmen ESDM 268/2025”), dimana dengan (“Ministerial Decree of ESDM 268/2025”),
berlakunya Kepmen ESDM 268/2025 ini whereby the enactment of this Ministerial Decree
sekaligus mencabut keberlakuan dari Kepmen of ESDM 268/2025 simultaneously revokes the
ESDM 72/2025. validity of Ministerial Decree of ESDM 72/2025..
Keputusan tersebut merupakan ketentuan This decree is an implementing provision of
pelaksana Pasal 159 Peraturan Pemerintah Article 159 of Government Regulation No. 96 of
Nomor 96 Tahun 2021, yang mengatur bahwa 2021, which stipulates that IUP and IUP holders
Pemegang IUP dan IUP tahap kegiatan Operasi at the Mineral and Coal Production Operation
Produksi Mineral dan Batubara yang menjual activity stage who sell the Mineral and Coal
Mineral dan Batubara yang diproduksi wajib produced must refer to the benchmark price,
mengacu pada harga patokan, dan harga and the price the benchmark referred to is
patokan sebagaimana dimaksud ditetapkan determined by the Minister based on:
oleh Menteri berdasarkan:
a. Mekanisme pasar; atau a. The market mechanism; or
b. Sesuai dengan harga yang berlaku umum b. In accordance with generally accepted
di pasar internasional. prices in international markets.
Dalam regulasi ini juga mengatur bahwa harga This regulation also stipulates that the selling
jual batubara untuk penyediaan tenaga listrik price of coal for the supply of electricity and
dan kepentingan umum serta pemenuhan public purposes as well as the fulfillment of raw
bahan baku industri dalam negeri selain industri materials for domestic industries other than the
pengolahan dan pemurnian logam mengacu metal processing and refining industry refers to
pada spesifikasi acuan dan perhitungan yang the reference specifications and calculations
ditetapkan dalam Keputusan Menteri yang stipulated in the Ministerial Decree which
menetapkan harga jual batubara untuk determines the selling price of coal for the
kepentingan dimaksud. purposes in question.
Selain itu regulasi ini juga mengatur ketentuan In addition, this regulation also regulates
dalam hal Pemegang Izin Usaha provisions in the event that Mining Business
Pertambangan/PK2B menjual dengan harga License/PK2B Holders sell at a price below the
dibawah Harga Patokan Mineral (HPM) atau Mineral Benchmark Prices (MBP) or Coal
Harga Patokan Batubara (HPB), maka HPM Benchmark Prices (CBP), then the MBP or CBP
atau HPB tetap digunakan dalam penghitungan will still be used in calculating tax obligations
kewajiban perpajakan dan menjadi harga dasar and will become the basic price in imposing
dalam pengenaan iuran produksi. production fees.
124
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 918
Page 919
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT BUKIT ASAM (PERSERO) TBK PT BUKIT ASAM (PERSERO) TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) THE FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
29. PERJANJIAN PENTING, KOMITMEN DAN 29. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS
KONTINJENSI (lanjutan) AND CONTINGENCIES (continued)
h. Peraturan Pemerintah No 25 Tahun 2023 h. Government Regulation No. 25 of 2023
Presiden Republik Indonesia telah menetapkan President of the Republic of Indonesia has
Peraturan Pemerintah No. 25 Tahun 2023 stipulated Government Regulation No. 25 of
tentang Wilayah Pertambangan (“PP 25 / 2023 concerning Mining Areas which will
2023”) yang mulai berlaku efektif sejak tanggal become effective from May 5, 2023. With the
5 Mei 2023. Dengan berlakunya PP 25/2023 enactment of this Regulation, Government
maka Peraturan Pemerintah Nomor 22 Tahun Regulation No. 22 of 2010 concerning Mining
2010 tentang Wilayah Pertambangan Areas is declared repealed and no longer valid.
dinyatakan dicabut dan tidak berlaku.
Menteri dapat memberikan penugasan The Minister may assign Investigations and
Penyelidikan dan Penelitian pada WUP kepada Research assignments to Mining Business
Lembaga riset negara/daerah, BUMN, BUMD, Area (MBA) to state/regional research
dan Badan Usaha Swasta untuk: institutions, BUMN, BUMD, and private
business entities to:
a. Penyiapan WIUP Mineral logam dan WIUP a. The preparation of a metal mineral Mining
Batubara; atau Business Area (“MBPA”) and Coal MBPA;
or
b. Penyiapan WIUP Batubara untuk b. The preparation of Coal MBPA for the
pengembangan dan/atau pemanfaatan development and/or utilisation of coal.
batubara.
Terdapat jaminan pemanfaatan ruang, There is a guarantee for the use of space, area,
kawasan, zonasi, serta WIUP yang ditetapkan, zoning, and designated MBPAs, from the
dari Pemerintah Pusat dan Pemerintah Daerah, Central Government and Regional
bahwa tidak ada perubahan pemanfaatan Government, that there is no change in the use
ruang dan kawasan. of space and area.
Dalam PP 25/2023 ini juga mengatur ketentuan On Government Regulation No. 25 of 2023 also
baru yang mewajibkan Gubernur dan stipulates a new provision which obliges
Bupati/wali kota untuk membentuk dan/atau Governors and Regents/Mayors to form and/or
menandai sebuah objek atau wilayah tertentu mark certain objects or areas on the map of
pada peta atas WUP yang telah ditetapkan WUPs that have been designated as Mining
sebagai kawasan pertambangan dalam Areas in the Spatial Plans according to their
rencana tata ruang wilayah sesuai authority.
kewenangannya.
i. Perjanjian Kredit Modal Kerja i. Working Capital Loan Agreement
Perusahaan menandatangani perjanjian The Company signed an agreement with
pinjaman jangka pendek dengan PT Bank PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
Negara Indonesia (Persero) Tbk (“BNI”) Pada (“BNI”) on July 19, 2024 with total facility is up
tanggal 19 Juli 2024, dengan nilai fasilitas to Rp 1,950,000,000,000 for working capital
sebesar Rp 1.950.000.000.000 untuk kredit loan and sublimit with non-cash loan facility.
modal kerja dan sublimit fasilitas non-cash loan. The term of the agreement is for 1 year, with the
Jangka waktu perjanjian tersebut adalah 1 applicable interest rate of 7.0% per annum. The
tahun dengan tingkat suku bunga sebesar 7,0% facility is intended to finance the Company’s
p.a. Tujuan fasilitas ini adalah untuk mendanai general corporate purposes, including for
tujuan umum Perseroan termasuk untuk working capital requirements and liquidity gap
pembiayaan modal kerja dan memenuhi gap funding.
liquidity.
125
919 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 920
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT BUKIT ASAM (PERSERO) TBK PT BUKIT ASAM (PERSERO) TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) THE FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
29. PERJANJIAN PENTING, KOMITMEN DAN 29. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS
KONTINJENSI (lanjutan) AND CONTINGENCIES (continued)
j. Perjanjian Pinjaman Berjangka j. Term Loan Facility Agreement
Pada tanggal 12 November 2025, Perusahaan On November 12, 2025, the Company entered
menandatangani perjanjian fasilitas pinjaman into syndicated term loan facility agreement with
berjangka sindikasi dengan PT Bank Mandiri PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (“Mandiri”), PT
(Persero) Tbk (“Mandiri”), PT Bank Negara Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (“BNI”)
Indonesia (Persero) Tbk (“BNI”) dan PT Bank and PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
Rakyat Indonesia (“BRI”) dengan Mandiri (“BRI”) with Mandiri as facility agent and sole
sebagai agen fasilitas dan koordinator tunggal. coordinator. The total facility is up to
Jumlah nilai fasilitas adalah sebesar Rp3,558,000 with a maximum term of 5 years.
Rp3.558.000 dengan jangka waktu selama 5 The interest rate for this facility is JIBOR +
tahun. Tingkat suku bunga atas fasilitas ini Margin for the 180 calendar days from the date
adalah sebesar JIBOR + Marjin per tahun untuk of this agreement. Subsequently, the interest
180 hari kalender setelah tanggal perjanjian. rate becomes INDONIA + Margin + Credit
Setelah itu, berlaku suku bunga INDONIA + Spread. The grace period granted for the
Marjin + Credit Spread. Masa tenggang yang repayment of the principal and interest for this
diberikan atas pembayaran pokok dan bunga loan agreement is 24 months from the date of
perjanjian pinjaman ini adalah 24 bulan setelah the agreement which November 12, 2030.
tanggal perjanjian yaitu 12 November 2030.
Tujuan dari fasilitas pinjaman adalah untuk The purpose of the loan facilities is to fund the
mendanai tujuan umum Perseroan termasuk Company’s general corporate purposes
namun tidak terbatas untuk mendanai proyek including but not limited to fund the
pembangunan infrastruktur logistik batubara development of coal logistic infrastructure
untuk jalur angkutan Tanjung Enim - Kramasan. project for the Tanjung Enim - Kramasan route.
k. Perjanjian Fasilitas Kredit Pemanfaatan DHE k. DHE SDA Utilization Credit Facility
SDA Agreement
Perusahaan memiliki fasilitas pemanfaatan The Company has obtained a DHE SDA
DHE SDA dengan BRI melalui perjanjian kredit utilization facility from PT Bank Rakyat
tertanggal 14 November 2024 dengan Indonesia (Persero) Tbk (“BRI”) pursuant to a
maksimal limit sampai dengan Rp1.550.000 credit agreement dated November,14 2024,
yang berlaku selama 1 tahun. Tingkat suku with a maximum facility limit of Rp1,550,000
bunga atas fasilitas ini adalah menggunakan and a term of 1 year.The facility charged a fixed
suku bunga tetap sebesar 0,35% p.a. Fasilitas interest rate of 0.35% per annum. The facility is
ini menggunakan underlying berupa supported by an underlying in the form of a
pemblokiran Rekening Khusus DHE SDA yang blocked Special Account DHE SDA, with a
wajib ditempatkan paling sedikit sebesar 30% required minimum placement of 30% and a
dengan jangka waktu penempatan paling minimum placement period of 3 months. The
sedikit selama 3 bulan. Fasilitas ini bertujuan facility is intended to optimize the utilization of
untuk memanfaatkan dana DHE SDA yang DHE SDA funds placed in accordance with
ditempatkan untuk memenuhi peraturan PP Government Regulation No. 36 of 2023.
Nomor 36 tahun 2023.
126
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 920
Page 921
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT BUKIT ASAM (PERSERO) TBK PT BUKIT ASAM (PERSERO) TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) THE FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
29. PERJANJIAN PENTING, KOMITMEN DAN 29. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS
KONTINJENSI (lanjutan) AND CONTINGENCIES (continued)
l. Peraturan Pemerintah No. 36 Tahun 2023 l. Government Regulation No. 36 of 2023
Pada tanggal 12 Juli 2023, Pemerintah On July 12, 2023, Government issued
mengeluarkan Peraturan Pemerintah No. 36 Government regulation No. 36 of 2023 which
Tahun 2023 yang mengatur tentang devisa regulates the cash proceeds from export sales,
hasil ekspor, valuta asing dan pembayaran foreign exchange and import payments for
impor untuk bisnis di sektor pertambangan, business in mining, plantation, forestry and
perkebunan, kehutanan dan perikanan. fishery sectors.
Berdasarkan Peraturan Pemerintah, 30% dari Based on this Government Regulation, 30% of
devisa hasil ekspor, dengan nilai ekspor paling the cash proceeds from export sales that have
sedikit AS$250.000 atau ekuivalennya, wajib export values of at least US$250,000 or its
ditempatkan ke dalam rekening khusus dengan equivalent stated in an export customs
jangka waktu paling singkat tiga bulan. declaration must be placed in the special
Peraturan ini berlaku efektif sejak This regulation became effective on
1 Agustus 2023. Grup telah melaksanakan August 1, 2023. The Group has carried out the
kewajiban untuk menempatkan DHE SDA ke obligation to place DHE SDA into the special
dalam rekening khusus dan deposito berjangka accounts and time deposits and are presented
dan disajikan sebagai bagian dari “Kas dan as part of “Cash and cash equivalents” in the
setara kas” dalam laporan posisi keuangan consolidated statements of financial position.
konsolidasian.
m. Peraturan Pemerintah No. 8 Tahun 2025 m. Government Regulation No. 8 of 2025
Pada tanggal 17 Februari 2025, Pemerintah On February 17, 2025, the Government issued
mengeluarkan Peraturan Pemerintah Government Regulation No. 8 of 2025,
No. 8 Tahun 2025, menggantikan Peraturan replacing the Government Regulation No. 36 of
Pemerintah No. 36 Tahun 2023, yang akan 2023, which became effective on
berlaku efektif pada tanggal 1 Maret 2025. March 1, 2025. The regulation requires certain
Peraturan tersebut mewajibkan perusahaan- companies in Indonesia, including the Group, to
perusahaan tertentu di Indonesia, termasuk hold 100% of the cash proceeds from export
Grup, untuk menyimpan 100% dari hasil kas sales and foreign exchange transactions and
dari penjualan ekspor dan transaksi valuta place them in the Indonesian financial system
asing serta menempatkannya dalam sistem for at least a twelve-month period.
keuangan Indonesia selama minimal dua belas
bulan.
n. Peraturan Pemerintah No. 25 Tahun 2024 n. Government Regulation No. 25 of 2024
Pemerintah Republik Indonesia melalui The Government of the Republic of Indonesia
Peraturan Pemerintah Republik Indonesia through Government Regulation of the
Nomor 25 Tahun 2024 tentang Perubahan Atas Republic of Indonesia Number 25 of 2024
Peraturan Pemerintah Nomor 96 Tahun 2021 concerning Amendments to Government
Tentang Pelaksanaan Kegiatan Usaha Regulation Number 96 of 2021 concerning the
Pertambangan Mineral dan Batubara (“PP Implementation of Mineral and Coal Mining
25/2024”) yang mulai berlaku efektif sejak Business Activities ("PP 25/2024") which took
30 Mei 2024. effect on May 30, 2024.
127
921 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 922
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT BUKIT ASAM (PERSERO) TBK PT BUKIT ASAM (PERSERO) TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) THE FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
29. PERJANJIAN PENTING, KOMITMEN DAN 29. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS
KONTINJENSI (lanjutan) AND CONTINGENCIES (continued)
n. Peraturan Pemerintah No. 25 Tahun 2024 n. Government Regulation No. 25 of 2024
(lanjutan) (continued)
Dalam regulasi ini terdapat perubahan In this regulation there is a change in
nomenklatur dari “Rencana Kerja dan Anggaran nomenclature from “Annual Work Plan and
Biaya (“RKAB”) Tahunan” ‘menjadi “RKAB”, Budget (“RKAB”)” to "RKAB", so PTBA needs
maka PTBA perlu menyesuaikan wording to adjust the wording of "Annual RKAB" to just
“RKAB Tahunan” menjadi ”RKAB” saja "RKAB" as regulated in PP 25/2024.
sebagaimana diatur dalam PP 25/2024.
Selain itu, saat ini PTBA selaku anak Apart from that, currently PTBA as a State-
perusahaan BUMN mendapatkan kepastian Owned Enterprise (“SOE”) subsidiary has legal
hukum dalam hal akan melakukan certainty in terms of extending its IUP for 10
perpanjangan IUP selama 10 tahun setiap kali years each time so that PTBA can carry out
perpanjangan agar PTBA dapat melakukan sustainable mining production operations.
kegiatan operasi produksi pertambangan Furthermore, regarding PTBA's development
berkelanjutan. Lebih lanjut terkait kegiatan and/utilization activities, it can involve other
pengembangan dan/pemanfaatan PTBA dapat business entities as long as PTBA's share
melibatkan badan usaha lain sepanjang ownership as the IUP holder is at least 30% and
kepemilikan saham PTBA selaku pemegang cannot be diluted in order to obtain a
IUP paling sedikit 30% dan tidak dapat terdilusi sustainable Production Operation Permit.
agar dapat memperoleh Izin Operasi Produksi
berkelanjutan.
Dalam regulasi ini terdapat perubahan In this regulation there is a change in
nomenklatur dari Rencana Kerja dan Anggaran nomenclature from "Annual Work Plan and
Biaya (“RKAB”) Tahunan menjadi “RKAB”, Budget ("RKAB")" to "RKAB", so PTBA has
maka PTBA telah menyesuaikan wording adjusted the wording of "Annual RKAB" to just
“RKAB Tahunan” menjadi ”RKAB” saja "RKAB" as regulated in PP 25/2024.
sebagaimana diatur dalam PP 25/2024.
o. Jasa Kontraktor Perjanjian Engineering o. Engineering, Procurement, and
Procurement Construction (EPC) Construction (EPC) Contractor Services for
Pengembangan Coal Handling Facility the Development of the Coal Handling
(CHF), Rail Loop Serta Train Loading Station Facility (CHF), Rail Loop, and Terminal
6 (T4) dan Train Loading Station 7 (T5) Loading Stations 6 (T4) and 7 (T5)
agreement
Pada tanggal 24 Oktober 2024, Perusahaan On October 24, 2024, the Company conducted
mengadakan proses pengadaan berdasarkan a procurement process based on the Surat
Surat Permintaan Penawaran Harga (SPPH Permintaan Penawaran Harga (SPPH 3297) for
3297) atas pembangunan proyek Train Loading the construction of the Train Loading Station VI
Station VI dan VII untuk jalur angkutan batubara dan VII for the Tanjung Enim - Keramasan coal
Tanjung Enim - Keramasan. Perusahaan transportation route project. The Company
bekerja sama dengan beberapa vendor yang collaborated with several vendors forming a
membentuk sebuah kerja sama operasi (KSO) joint operation (KSO) consisting of PP-WIKA-
yaitu PP-WIKA-KMK dengan nilai perjanjian KMK with a contract value of Rp4,493,640,
sebesar Rp4.493.640 kecuali untuk pekerjaan excluding the bored pile foundation work valued
pondasi bored pile dengan nilai sebesar at Rp189,958.
Rp189.958.
Dalam pelaksanaan pekerjaan Perusahaan The Company provides an advance payment of
memberikan uang muka sebesar 10% dari nilai 10% of the initial agreement value amounting to
perjanjian awal dengan nilai sebesar Rp449,364. This agreement is effective from
Rp449.364. Perjanjian ini mulai berlaku efektif October 24, 2024, until June 16, 2027.
sejak 24 Oktober 2024 sampai dengan
16 Juni 2027.
128
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 922
Page 923
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT BUKIT ASAM (PERSERO) TBK PT BUKIT ASAM (PERSERO) TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) THE FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
30. TRANSAKSI DAN SALDO DENGAN PIHAK 30. TRANSACTIONS AND BALANCES WITH
BERELASI RELATED PARTIES
a. Sifat hubungan dengan pihak berelasi a. The nature of the relationships
Sifat transaksi dan hubungan dengan pihak The nature of transactions and relationships
berelasi adalah sebagai berikut: with related parties is as follows:
Sifat hubungan dengan pihak
Pihak berelasi/ yang berelasi/
Related parties Relationship with the related parties Transaksi/Transaction
PT Bank Rakyat Indonesia Perusahaan di bawah entitas sepengendali/ Penempatan dana dan
(Persero) (“BRI”) Tbk Entity under common control pinjaman bank/Funds
placement and bank borrowings
PT Bank Negara Indonesia Perusahaan di bawah entitas sepengendali/ Penempatan dana/
(Persero) (“BNI”) Tbk, Entity under common control Funds placement
PT Bank Mandiri (Persero)
(“Mandiri”) Tbk,
PT Bank Tabungan Negara
(Persero) (“BTN”) Tbk,
Bank Syariah Nasional
(“BSN”),
PT Bank Syariah Indonesia
(“BSI”) Tbk,
PT Bank Raya Indonesia
(“Bank Raya”) Tbk
PT Kereta Api Indonesia Perusahaan di bawah entitas sepengendali/ Pengangkutan batubara
(Persero) (“KAI”) Entity under common control dan penempatan obligasi/
Coal transportation and
bonds placement
PT PLN (Persero), PT PLN Perusahaan di bawah entitas sepengendali/ Penjualan batubara, pemakaian
Nusantara Power, Entity under common control listrik, penempatan obligasi, dan
PT PLN Indonesia Power piutang lainnya/Coal sales,
Bersama-sama disebut electricity usage, bond
PLN Grup placement and other receivables
Dana Pensiun Bukit Perusahaan di bawah entitas sepengendali/ Pengelolaan dana pensiun/
Asam (“DPBA”) Entity under common control Pension fund management
PT TIMAH Tbk (“TIMAH”) Perusahaan di bawah entitas sepengendali/ Penjualan batubara dan
Entity under common control penempatan MTN/Coal sales
and MTN placement
PT Aneka Tambang Tbk Perusahaan di bawah entitas sepengendali/ Penjualan batubara/
(“ANTAM”), PT Indonesia Entity under common control Coal sales
Chemical Alumina,
MIND ID Trading Pte.Ltd,
PT Semen Baturaja
(Persero) Tbk,
PT Pupuk Sriwidjaja
Palembang (”Pusri”),
PT Semen Tonasa,
PT Semen Indonesia
(Persero) Tbk, PT Artha
Daya Coalindo
PT Solusi Bangun Perusahaan di bawah entitas sepengendali/ Jasa perawatan PLTU/
Indonesia (”SBI”) Entity under common control Power Plant maintenance services
PT Angkasa Pura II
PT Jasamarga Bali Tol
PT Dahana (Persero) Perusahaan di bawah entitas sepengendali/ Pembelian bahan peledak/
Entity under common control Explosive material purchases
129
923 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 924
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT BUKIT ASAM (PERSERO) TBK PT BUKIT ASAM (PERSERO) TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) THE FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
30. TRANSAKSI DAN SALDO DENGAN PIHAK 30. TRANSACTIONS AND BALANCES WITH
BERELASI (lanjutan) RELATED PARTIES (continued)
a. Sifat hubungan dengan pihak berelasi a. The nature of the relationships (continued)
(lanjutan)
Sifat transaksi dan hubungan dengan pihak The nature of transactions and relationships
berelasi adalah sebagai berikut: (lanjutan) with related parties is as follows: (continued)
Sifat hubungan dengan pihak
Pihak berelasi/ yang berelasi/
Related parties Relationship with the related parties Transaksi/Transaction
Dana Pensiun Lembaga Perusahaan di bawah entitas sepengendali/ PPIP/Defined contribution
Keuangan Bank Negara Entity under common control pension programme
Indonesia DPLK BNI
(”DPLK BNI”)
PT Danareksa (Persero) Perusahaan di bawah entitas sepengendali/ Penempatan Obligasi/
(“Danareksa”), Entity under common control Bonds placement
PT Sarana Multi Perusahaan di bawah entitas sepengendali/ Penempatan Obligasi/
Infrastruktur (Persero) Entity under common control Bonds placement
(“SMI”)
PT Pertamina (Persero) Perusahaan di bawah entitas sepengendali/ Pembelian bahan bakar
(“Pertamina”) Entity under common control dan penempatan obligasi/
Fuel purchase and bonds
Placement
PT Asuransi Jasa Perusahaan di bawah entitas sepengendali/ Premi asuransi/
Indonesia (Persero) Entity under common control Insurance premiums
PT Tanjung Alam Perusahaan di bawah entitas sepengendali/ Pembelian batubara/
Jaya Entity under common control Coal purchases
PT Dok dan Perkapalan Perusahaan di bawah entitas sepengendali/ Pembelian Aset/
Air Kantung Entity under common control Asset purchases
(”DAK”)
PT Wijaya Karya (Persero) Perusahaan di bawah entitas sepengendali/ Konstruksi proyek/
Tbk, PT Krakatau Entity under common control Project construction
Engineering, PT Adhi
Karya (Persero) Tbk,
PT Waskita Karya
(Persero) Tbk
PT Huadian Bukit Asam Entitas ventura bersama/ Penjualan batubara dan
Power (“HBAP”), Joint ventures entity piutang lainnya/
PT Bukit Pembangkit Coal sales and other
Innovative (“BPI”) receivables
PT Bukit Asam Transpacific Entitas ventura bersama/ Piutang lainnya/
Railway (“BATR”) Joint ventures entity Other receivables
PT Sinergi Mitra Lestari Entitas asosiasi/ Piutang lainnya/
Indonesia (“SINERGI ID”) Associates entity Other receivables
PT Pupuk Kalimantan Timur Perusahaan di bawah entitas sepengendali/ Penjualan batubara/
Entity under common control Coal sales
PT Borneo Alumina Perusahaan di bawah entitas sepengendali/ Penjualan batubara/
Indonesia Entity under common control Coal sales
PT Bank Mandiri Perusahaan di bawah entitas sepengendali/ Deposito berjangka/
Taspen Entity under common control Time deposit
PT Agrinas Pangan Nusantara Perusahaan di bawah entitas sepengendali/ Utang usaha/
(Persero) Entity under common control Trade payables
130
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 924
Page 925
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT BUKIT ASAM (PERSERO) TBK PT BUKIT ASAM (PERSERO) TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) THE FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
30. TRANSAKSI DAN SALDO DENGAN PIHAK 30. TRANSACTIONS AND BALANCES WITH
BERELASI (lanjutan) RELATED PARTIES (continued)
a. Sifat hubungan dengan pihak berelasi a. The nature of the relationships (continued)
(lanjutan)
Sifat transaksi dan hubungan dengan pihak The nature of transactions and relationships
berelasi adalah sebagai berikut: (lanjutan) with related parties is as follows: (continued)
Sifat hubungan dengan pihak
Pihak berelasi/ yang berelasi/
Related parties Relationship with the related parties Transaksi/Transaction
PT Superintending Company Perusahaan di bawah entitas sepengendali/ Jasa analisis dan surveyor/
of Indonesia (Persero) Entity under common control Analysis and surveyor services
(PT Sucofindo)
PT Waskita Beton Perusahaan di bawah entitas sepengendali/ Utang usaha/
Precast Tbk Entity under common control Trade payables
PT Indonesia Asahan Perusahaan di bawah entitas sepengendali/ Pendapatan lain-lain/
Aluminium Entity under common control Other receivables
PT Brantas Abipraya (Persero) Perusahaan di bawah entitas sepengendali/ Utang usaha/
Entity under common control Trade payables
Kebijakan Grup terkait penetapan harga untuk The Group’s pricing policies related to the
transaksi dengan pihak-pihak berelasi adalah transactions with related parties are as follows:
sebagai berikut:
- Penjualan batubara ke pihak berelasi - Sales of coal to related parties are set
ditetapkan berdasarkan kontrak-kontrak based on sales contracts, which generally
penjualan, yang pada umumnya use international indices as benchmarks
menggunakan indeks internasional yang adjusted for coal specifications and
setara sebagai perbandingan dan location of deliveries.
disesuaikan dengan spesifikasi dari
batubara dan lokasi pengiriman.
- Pengapalan dan pengangkutan batubara - Coal shipping and transportation by related
oleh pihak berelasi ditetapkan berdasarkan parties are determined based on contracts
kontrak pengangkutan yang disepakati agreed upon by each party after
bersama berdasarkan hasil negosiasi considering the cost components plus a
dengan memperhatikan unsur-unsur biaya certain margin.
yang ada ditambah dengan margin
tertentu.
131
925 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 926
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT BUKIT ASAM (PERSERO) TBK PT BUKIT ASAM (PERSERO) TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) THE FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
30. TRANSAKSI DAN SALDO DENGAN PIHAK 30. TRANSACTIONS AND BALANCES WITH
BERELASI (lanjutan) RELATED PARTIES (continued)
b. Rincian transaksi dan saldo kepada pihak b. Details of transactions and balances with
berelasi related parties
Transaksi dan saldo dengan pihak berelasi Transactions and balances with related parties
adalah sebagai berikut: were as follows:
Tahun yang Berakhir pada Tanggal
31 Desember/
Year Ended December 31,
2025 2024
Penjualan batubara
dan pendapatan dari Sale of coal and revenue from
aktivitas lainnya other activities
PLN Grup 14.429.207 13.022.609 PLN Group
MIND ID Trading Pte. Ltd 4.029.350 3.636.639 MIND ID Trading Pte. Ltd
HBAP 1.530.651 1.495.034 HBAP
Pusri 545.179 517.651 Pusri
BPI 415.022 340.496 BPI
PT Indonesia Chemical Alumina 96.543 125.915 PT Indonesia Chemical Alumina
PT Pupuk Kalimantan Timur 88.692 - PT Pupuk Kalimantan Timur
PT Semen Baturaja (Persero) Tbk 74.054 91.553 PT Semen Baturaja (Persero) Tbk
TIMAH 51.754 24.293 TIMAH
SBI 28.620 26.966 SBI
PT Borneo Alumina Indonesia 27.618 - PT Borneo Alumina Indonesia
PT Indonesia Asahan Aluminium 9.961 - PT Indonesia Asahan Aluminium
PT Jasamarga Bali Tol - 655 PT Jasamarga Bali Tol
PT Angkasa Pura II - 371 PT Angkasa Pura II
PT Artha Daya Coalindo - 8.953 PT Artha Daya Coalindo
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk - 242 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Jumlah 21.326.651 19.291.377 Total
Persentase terhadap jumlah As a percentage of total
pendapatan konsolidasian 50% 45% consolidated revenue
132
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 926
Page 927
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT BUKIT ASAM (PERSERO) TBK PT BUKIT ASAM (PERSERO) TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) THE FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
30. TRANSAKSI DAN SALDO DENGAN PIHAK 30. TRANSACTIONS AND BALANCES WITH
BERELASI (lanjutan) RELATED PARTIES (continued)
b. Rincian transaksi dan saldo kepada pihak b. Details of transactions and balances with
berelasi (lanjutan) related parties (continued)
Tahun yang Berakhir pada Tanggal
31 Desember/
Year Ended December 31,
2025 2024
Pembelian barang/jasa Purchases of goods/services
KAI 7.555.151 8.756.695 KAI
Pertamina 3.727.818 2.080.669 Pertamina
PT Dahana (Persero) 79.695 106.074 PT Dahana (Persero)
PLN Grup 74.253 72.686 PLN Group
PT Adhi Karya (Persero) Tbk 49.576 342.000 PT Adhi Karya (Persero) Tbk
PT Tanjung Alam Jaya 42.330 180.727 PT Tanjung Alam Jaya
PT Asuransi Jasa Indonesia (Persero) 27.120 23.044 PT Asuransi Jasa Indonesia (Persero)
PT SINERGI ID 24.790 - PT SINERGI ID
PT Brantas Abipraya (Persero) 23.753 - PT Brantas Abipraya (Persero)
PT Antam Resourcindo 23.417 - PT Antam Resourcindo
PT Wijaya karya (Persero) Tbk 23.098 - PT Wijaya karya (Persero) Tbk
PT Agrinas Pangan Nusantara 10.316 - PT Agrinas Pangan Nusantara
PT Waskita Karya (Persero) Tbk 4.618 219.991 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Lainnya (masing-masing Others (each
dibawah Rp10.000) 12.456 - below Rp10.000)
Jumlah 11.678.391 11.781.886 Total
Persentase terhadap As a percentage of
jumlah beban pokok total consolidated cost of
pendapatan dan beban usaha revenue and operating
konsolidasian 32% 31% expenses
Penghasilan keuangan Finance income
Mandiri, BTN, BRI, BNI, BSI, Mandiri, BTN, BRI, BNI, BSI
Bank Raya dan BSN 106.994 153.256 Bank Raya and BSN
PLN Grup 11.677 1.946 PLN Group
Pertamina 10.599 5.241 Pertamina
KAI 6.390 2.556 KAI
SMI 1.508 603 SMI
Danareksa 844 338 Danareksa
TIMAH - 16.550 TIMAH
Jumlah 138.012 180.490 Total
Persentase terhadap
jumlah penghasilan As a percentage to
keuangan konsolidasian 63% 72% total consolidated finance income
Pembayaran iuran dana pensiun Pension fund contribution payment
DPLK BNI 82.705 75.420 DPLK BNI
DPBA 8.678 9.728 DPBA
Jumlah 91.383 85.148 Total
Persentase terhadap
jumlah beban gaji As a percentage to
konsolidasian 4% 4% total consolidated salary expense
Biaya keuangan Finance costs
BNI 87.074 60.637 BNI
BRI 68.482 23.762 BRI
Mandiri 664 29 Mandiri
Jumlah 156.220 84.428 Total
Persentase terhadap jumlah As a percentage of total
biaya keuangan konsolidasian 48% 30% consolidated finance cost
133
927 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 928
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT BUKIT ASAM (PERSERO) TBK PT BUKIT ASAM (PERSERO) TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) THE FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
30. TRANSAKSI DAN SALDO DENGAN PIHAK 30. TRANSACTIONS AND BALANCES WITH
BERELASI (lanjutan) RELATED PARTIES (continued)
b. Rincian transaksi dan saldo kepada pihak b. Details of transactions and balances with
berelasi (lanjutan) related parties (continued)
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Aset Assets
Kas di bank Cash in banks
Rupiah Rupiah
Mandiri 978.436 204.401 Mandiri
BRI 714.231 30.477 BRI
BNI 105.219 121.983 BNI
BSI 5.914 17.573 BSI
BTN 1.651 1.660 BTN
BSN 1.629 1.969 BSN
Bank Raya 73 109 Bank Raya
Subjumlah 1.807.153 378.172 Subtotal
Dolar AS US Dollars
Mandiri 369.138 91.565 Mandiri
BNI 103.936 3.028 BNI
BRI 571 47.047 BRI
Subjumlah 473.645 141.640 Subtotal
Jumlah 2.280.798 519.812 Total
Deposito berjangka Time deposits
Rupiah Rupiah
BNI 500.000 94.000 BNI
BSI 297.000 618.700 BSI
BSN 200.500 227.157 BSN
BRI 172.000 217.000 BRI
Mandiri Taspen 89.000 - Mandiri Taspen
BTN 32.000 100.780 BTN
Subjumlah 1.290.500 1.257.637 Subtotal
Dolar AS US Dollars
BNI 158.004 129.256 BNI
Mandiri 91.960 59.781 Mandiri
BRI - 48.471 BRI
Subjumlah 249.964 237.508 Subtotal
Deposito berjangka untuk Time deposits for cash proceeds
devisa hasil ekspor from export sales
Dolar AS US Dollars
BNI - 1.001.734 BNI
Mandiri - 512.985 Mandiri
BRI - 403.925 BRI
Subjumlah - 1.918.644 Subtotal
Jumlah 1.540.464 3.413.789 Total
134
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 928
Page 929
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT BUKIT ASAM (PERSERO) TBK PT BUKIT ASAM (PERSERO) TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) THE FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
30. TRANSAKSI DAN SALDO DENGAN PIHAK 30. TRANSACTIONS AND BALANCES WITH
BERELASI (lanjutan) RELATED PARTIES (continued)
b. Rincian transaksi dan saldo kepada pihak b. Details of transactions and balances with
berelasi (lanjutan) related parties (continued)
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Aset (lanjutan) Assets (continued)
Piutang usaha Trade receivables
Rupiah Rupiah
PLN Grup 1.225.584 1.992.819 PLN Group
HBAP 579.350 628.137 HBAP
BPI 97.968 79.901 BPI
Pusri 42.407 87.471 Pusri
PT Pupuk Kalimantan Timur 31.596 - PT Pupuk Kalimantan Timur
TIMAH 12.538 - TIMAH
SBI 7.799 10.590 SBI
PT Indonesia PT Indonesia
Chemical Alumina 6.817 20.852 Chemical Alumina
BPJS kesehatan 6.786 - BPJS Kesehatan
PT Pelayaran Bahtera Adiguna 5.341 2.550 PT Pelayaran Bahtera Adiguna
PT Semen Baturaja PT Semen Baturaja
(Persero) Tbk - 16.968 (Persero) Tbk
Lainnya (masing-masing
dibawah Rp5.000) 1.948 2.393 Others (each below Rp5.000)
Dolar AS US Dollars
MIND ID Trading Pte. Ltd 419.146 82.058 MIND ID Trading Pte. Ltd
Subjumlah 2.437.280 2.923.739 Subtotal
Dikurangi: Less:
Penyisihan penurunan nilai Provision for impairment
HBAP (51.899) (51.899) HBAP
Jumlah 2.385.381 2.871.840 Total
Bagian lancar (2.385.381) (2.871.840) Current portion
Bagian tidak lancar - - Non-current portion
Piutang lainnya Other receivables
Rupiah Rupiah
BPI 6.987 6.627 BPI
SINERGI ID 1.568 1.893 SINERGI ID
HBAP 1.487 1.760 HBAP
BATR 1.086 1.085 BATR
PLN Grup - 17.640 PLN Group
Jumlah 11.128 29.005 Total
Investasi pada Investment in
instrumen utang debt instrument
Rupiah Rupiah
PLN Grup 112.561 102.146 PLN Group
KAI 81.963 79.689 KAI
SMI 20.127 19.879 SMI
Danareksa 10.025 9.998 Danareksa
Dolar AS US Dollars
Pertamina 179.071 165.973 Pertamina
Jumlah 403.747 377.685 Total
135
929 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 930
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT BUKIT ASAM (PERSERO) TBK PT BUKIT ASAM (PERSERO) TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) THE FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
30. TRANSAKSI DAN SALDO DENGAN PIHAK 30. TRANSACTIONS AND BALANCES WITH
BERELASI (lanjutan) RELATED PARTIES (continued)
b. Rincian transaksi dan saldo kepada pihak b. Details of transactions and balances with
berelasi (lanjutan) related parties (continued)
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Aset (lanjutan) Assets (continued)
Deposito berjangka Time deposits with
Rupiah Rupiah
Mandiri 7.000 - Mandiri
BSI 6.000 - BSI
BRI 2.000 242.355 BRI
Jumlah 15.000 242.355 Total
Aset tidak lancar lainnya Other non-current assets
Jaminan reklamasi dan Reclamation and mine
penutupan tambang closure
Rupiah Rupiah
Mandiri 438.610 263.998 Mandiri
Jumlah aset yang terkait Total assets associated
dengan pihak berelasi 7.075.128 7.718.484 with related parties
Persentase terhadap As a percentage of
jumlah aset konsolidasian 16% 18% total consolidated assets
Liabilitas Liabilities
Utang usaha Trade payables
Rupiah Rupiah
Pertamina 420.602 225.048 Pertamina
KAI 391.694 598.282 KAI
PT Adhi Karya (Persero) Tbk 29.133 20 PT Adhi Karya (Persero) Tbk
PT Sinergi Mitra Lestari Indonesia 18.936 - PT Sinergi Mitra Lestari Indonesia
PT Dahana (Persero) Tbk 17.529 12.540 PT Dahana (Persero) Tbk
PT Brantas Abipraya (Persero) 13.663 - PT Brantas Abipraya (Persero)
PT Sucofindo 1.294 9.341 PT Sucofindo
PT Antam Tbk - 13.404 PT Antam Tbk
PT Waskita Beton - 9.799 PT Waskita Beton
PT Waskita Karya PT Waskita Karya
(Persero) Tbk - 2.675 (Persero) Tbk
Lainnya (masing-masing
dibawah Rp5.000) 8.255 8.057 Others (each below Rp5.000)
Subjumlah 901.106 879.166 Subtotal
Dolar AS US Dollars
KAI 87.241 150.570 KAI
Jumlah 988.347 1.029.736 Total
Biaya yang masih
harus dibayar Accrued expenses
Rupiah Rupiah
KAI 643.344 1.242.963 KAI
Pertamina 257.867 212.493 Pertamina
PT Adhi Karya (Persero) Tbk 134.791 18.000 PT Adhi Karya (Persero) Tbk
PT Antam Resourcindo 23.417 - PT Antam Resourcindo
PT Brantas Abipraya (Persero) 12.089 - PT Brantas Abipraya (Persero)
PT Waskita PT Waskita
Karya (Persero) Tbk 2.174 23.250 Karya (Persero) Tbk
Lainnya (masing-masing
dibawah Rp5.000) 11.230 - Others (each below Rp5.000)
136
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 930
Page 931
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT BUKIT ASAM (PERSERO) TBK PT BUKIT ASAM (PERSERO) TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) THE FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
30. TRANSAKSI DAN SALDO DENGAN PIHAK 30. TRANSACTIONS AND BALANCES WITH
BERELASI (lanjutan) RELATED PARTIES (continued)
b. Rincian transaksi dan saldo kepada pihak b. Details of transactions and balances with
berelasi (lanjutan) related parties (continued)
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Liabilitas (lanjutan) Liabilities (continued)
Dolar AS US Dollars
KAI 155.880 81.578 KAI
Jumlah 1.240.792 1.578.284 Total
Pinjaman bank Bank borrowings
Rupiah Rupiah
BRI 2.379.506 147.680 BRI
BNI 429.506 1.250.000 BNI
Mandiri 429.506 - Mandiri
BSN 1.960 - BSN
Jumlah 3.240.478 1.397.680 Total
Jumlah liabilitas yang terkait Total liabilities associated
dengan pihak berelasi 5.469.617 4.005.700 with related parties
Persentase terhadap As a percentage of
jumlah liabilitas konsolidasian 26% 21% total consolidated liabilities
c. Kompensasi manajemen kunci c. Key management compensation
Personil manajemen kunci adalah Dewan Key management personnel are the Board of
Komisaris, Direksi dan karyawan kunci Commissioners, Board of Directors and key
Perusahaan. Kompensasi yang dibayar pada employees of the Company. The compensation
manajemen kunci dan persentase terhadap paid to key management and the percentage of
total beban kepegawaian adalah sebagai total employee expenses are shown below:
berikut:
31 Desember/December 2025
Personil
manajemen
kunci
Dewan lainnya/
Direksi/ Komisaris/ Other key
Board of Board of management
Directors Commissioners personnel
% Rp % Rp % Rp
Gaji, imbalan kerja, dan Salaries, employee benefit, and
tunjangan lainnya 1,22 29.633 0,72 17.511 0,31 7.489 other allowances
Jumlah 1,22 29.633 0,72 17.511 0,31 7.489 Total
31 Desember/December 2024
Personil
manajemen
kunci
Dewan lainnya/
Direksi/ Komisaris/ Other key
Board of Board of management
Directors Commissioners personnel
% Rp % Rp % Rp
Gaji, imbalan kerja, dan Salaries, employee benefit, and
tunjangan lainnya 3,57 69.684 1,87 36.527 0,27 5.209 other allowances
Jumlah 3,57 69.684 1,87 36.527 0,27 5.209 Total
137
931 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 932
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT BUKIT ASAM (PERSERO) TBK PT BUKIT ASAM (PERSERO) TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) THE FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31. MANAJEMEN RISIKO 31. RISK MANAGEMENT
Berbagai aktivitas yang dilakukan membuat Grup The Group’s activities are exposed to a variety of
terekspos terhadap berbagai risiko keuangan: risiko financial risks: market risk (including the effects of
pasar (termasuk dampak risiko nilai tukar mata uang foreign currency exchange rate risk, commodity
asing, risiko harga komoditas, dan risiko tingkat price risk and interest rate risk), credit risk and
suku bunga), risiko kredit, dan risiko likuiditas. liquidity risk. The objectives of the Group’s risk
Tujuan dari proses manajemen risiko Grup adalah management processes are to identify, measure,
untuk mengidentifikasi, mengukur, mengawasi, dan monitor and manage key risks in order to safeguard
mengelola risiko dasar dalam upaya melindungi the Group’s long-term business continuity and to
kesinambungan bisnis dalam jangka panjang dan minimise potential adverse effects on the financial
meminimalkan dampak yang tidak diharapkan pada performance of the Group.
kinerja keuangan Grup.
Manajemen risiko dijalankan oleh Direksi Grup. Risk management is carried out by the Group’s
Direksi bertugas untuk menjamin kecukupan Board of Directors. The Board ensures the
prosedur dan metodologi pengelolaan terhadap sufficiency of all procedures and methodologies of
risiko-risiko keuangan, yang meliputi identifikasi financial risk management, which consists of
risiko secara akurat, pengukuran, pemantauan, dan ensuring the accuracy of risk identification,
pengendalian risiko-risiko keuangan. Direksi measurement, monitoring and financial risks control.
menentukan prinsip manajemen risiko secara The Board of Directors provides principles for
keseluruhan, sekaligus juga menetapkan kebijakan- overall risk management, as well as policies
kebijakan yang mencakup risiko-risiko dalam bidang covering specific areas.
tertentu.
Grup menggunakan berbagai metode untuk The Group uses various methods to measure risk to
mengukur risiko yang dihadapinya. Metode ini which it is exposed. These methods include
meliputi analisis sensitivitas untuk risiko tingkat suku sensitivity analysis in the case of interest rate,
bunga, nilai tukar dan risiko harga lainnya, analisis foreign exchange rate and other price risks, aging
umur piutang untuk risiko kredit dan analisis beta analysis for credit risk and beta analysis in respect
untuk menentukan risiko pasar dari portofolio to investments portfolio to determine market risk.
investasi.
Sementara itu, Komite Manajemen Risiko bertugas Meanwhile, the Risk Management Committee has a
membantu Direksi dalam melaksanakan tanggung responsibility to assist the Board of Directors in
jawabnya untuk memastikan bahwa manajemen ensuring that risk management has been
risiko telah dilaksanakan sesuai dengan prinsip implemented in accordance with these principles.
yang telah ditetapkan.
a. Risiko pasar a. Market risk
(i) Risiko mata uang asing (i) Foreign exchange risk
Sebagian pendapatan dan pengeluaran A portion of the Group’s revenue and
operasional Grup didenominasi dalam operational expenditure is denominated in
mata uang Dolar AS. Risiko nilai tukar mata US Dollars. Foreign currency exchange
uang asing timbul dari transaksi komersil di risk arises from future commercial
masa yang akan datang serta aset dan transactions, and assets and liabilities
liabilitas yang diakui. which are recognised in a foreign currency.
138
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 932
Page 933
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT BUKIT ASAM (PERSERO) TBK PT BUKIT ASAM (PERSERO) TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) THE FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 31. RISK MANAGEMENT (continued)
a. Risiko pasar (lanjutan) a. Market risk (lanjutan)
(i) Risiko mata uang asing (lanjutan) (i) Foreign exchange risk (continued)
Manajemen telah membuat kebijakan Management has set up a policy to require
untuk mengelola risiko nilai tukar mata companies within the Group to manage
uang asing terhadap mata uang fungsional their foreign exchange risk against their
Grup. Risiko nilai tukar mata uang asing functional currency. Foreign exchange risk
dapat dikelola oleh Grup dengan is managed by the Group by entering sales
melakukan transaksi penjualan dalam transactions in US Dollars, in order to keep
mata uang Dolar AS, sehingga Grup dapat sufficient amounts of cash and other
menjaga kecukupan kas dan aset lainnya, assets, such as receivables denominated
seperti piutang dalam mata uang Dolar AS in US Dollars, that will be used to settle
yang dapat digunakan untuk melakukan lease liabilities denominated in US Dollars.
pelunasan liabilitas sewa pembiayaan
dalam mata uang Dolar AS.
Pada tanggal 31 Desember 2025, jika As of December 31, 2025, if the Rupiah
Rupiah melemah/menguat sebesar 10% had weakened/strengthened by 10%
terhadap Dolar AS dengan variabel lain against the US Dollar with all other
konstan, laba setelah pajak untuk tahun variables remaining constant, post-tax
berjalan akan lebih tinggi/rendah sebesar profit for the period would have been
Rp187,26 miliar (nilai penuh) Rp187.26 billion (full amount)
(31 Desember 2024: Rp255,32 miliar) (December 31, 2024: Rp255.32 billion)
(nilai penuh) terutama diakibatkan (full amount) higher/lower, mainly as
keuntungan/kerugian dari penjabaran kas a result of foreign exchange gains/losses
dan setara kas, investasi pada instrumen on translation of cash and cash
utang, piutang usaha, utang usaha, equivalents, investment in debt instrument,
pinjaman bank dan liabilitas sewa yang trade receivables, trade payables, bank
didenominasikan dalam mata uang asing. borrowings and lease liabilities
denominated in foreign currency.
(ii) Risiko harga (ii) Price risk
Grup terekspos terhadap risiko pasar The Group is exposed to market risks
terkait dengan fluktuasi harga dari harga related to the price volatility of commodity
komoditas yang diperdagangkan di pasar prices traded on world coal markets.
batubara dunia. Namun, aset dan liabilitas However, the Group’s financial assets and
keuangan Grup tidak terekspos terhadap liabilities are not exposed to price volatility
fluktuasi harga dikarenakan penyelesaian because the settlement of financial assets
aset dan liabilitas keuangan berdasarkan and liabilities is based on the prices
harga yang tercantum dalam kontrak jual stipulated in the coal sales and purchase
beli batubara yang ditentukan pada saat agreements which are determined at the
pengiriman. time of delivery.
139
933 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 934
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT BUKIT ASAM (PERSERO) TBK PT BUKIT ASAM (PERSERO) TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) THE FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 31. RISK MANAGEMENT (continued)
a. Risiko pasar (lanjutan) a. Market risk (continued)
(ii) Risiko harga (lanjutan) (ii) Price risk (continued)
Grup terekspos risiko harga yang berasal The Group is exposed to security price risk
dari investasi pada instrumen utang. Untuk from investment in debt instrument. To
mengelola risiko harga yang timbul dari manage price risk arising from investments
investasi pada efek utang, Grup melakukan in debt securities, the Group performs an
analisis terkait besarnya bunga kupon yang analysis of the coupon rates offered on
ditawarkan pada obligasi dan tingkat imbal bonds and the required rate of return which
hasil yang secara umum diharapkan oleh is generally expected by the market. The
pasar. Kinerja investasi tersedia untuk performance of the Group’s available-for-
dijual Grup dimonitor secara periodik. sale investments is monitored periodically.
Pada tanggal 31 Desember 2025, apabila As of December 31, 2025, if the price of
harga atas investasi pada instrumen utang investment in debt instrument had been
10% lebih tinggi atau lebih rendah dengan 10% higher or lower with all other variables
asumsi variabel lainnya tidak mengalami held constant, total equity would have
perubahan, maka total ekuitas akan naik increased or decreased by Rp17.91 billion
atau turun sebesar Rp17,91 miliar (nilai (full amount) (December 31, 2024:
penuh) (31 Desember 2024: Rp16,60 Rp16.60 billion) (full amount).
miliar) (nilai penuh).
(iii) Risiko suku bunga (iii) Interest rate risk
Risiko tingkat suku bunga Grup timbul dari The Group’s interest rate risk arises from
pinjaman bank dan deposito berjangka. bank borrowings and time deposits. The
Risiko suku bunga Grup terutama timbul Group’s interest rate risk arises from long-
dari pinjaman jangka panjang dalam mata term borrowing denominated in Rupiah.
uang Rupiah.
Grup menganalisis eksposur dari risiko The Group analyses its interest rate
bunga secara dinamis. Beberapa skenario exposure on a dynamic basis. Various
disimulasikan dengan beberapa scenarios are simulated taking into
pertimbangan seperti pembiayaan consideration the refinancing of existing
kembali, memperbaharui dari kondisi yang positions, and alternative financing. Based
ada dan alternatif lain pembiayaan. on the above scenarios, the Group
Berdasarkan skenario tersebut diatas, manages its cash flows interest rate risk by
Grup mengelola risiko arus kas dari suku refinancing borrowings at a lower interest
bunga dengan melakukan pembiayaan rate.
pinjaman dengan suku bunga yang lebih
rendah.
b. Risiko kredit b. Credit risk
Pada tanggal 31 Desember 2025, jumlah As of December 31, 2025, the total maximum
maksimum eksposur dari risiko kredit adalah exposure from credit risk was Rp9.56 trillion
Rp9,56 triliun (31 Desember 2024: Rp10,34 (December 31, 2024: Rp10.34 trillion) (full
triliun) (nilai penuh). Risiko kredit terutama amount). Credit risk arises from sales under
berasal dari penjualan dengan memberikan credit, cash in banks, time deposits, investment
kredit, kas di bank, deposito berjangka, in debt instrument, reclamation and mine
investasi pada instrumen utang, jaminan closure funds, trade receivables, and other
reklamasi dan penutupan tambang, piutang receivables.
usaha, dan piutang lainnya.
140
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 934
Page 935
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT BUKIT ASAM (PERSERO) TBK PT BUKIT ASAM (PERSERO) TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) THE FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 31. RISK MANAGEMENT (continued)
b. Risiko kredit (lanjutan) b. Credit risk (continued)
Manajemen yakin akan kemampuannya untuk Management is confident in its ability to
terus mempertahankan eksposur yang minimal maintain minimal exposure to credit risk given
terhadap risiko kredit mengingat Grup memiliki that the Group has clear agreements with
perjanjian yang jelas dengan pelanggan, customers, binding agreements primarily in
perjanjian yang mengikat terutama untuk place for coal sales transactions and historically
transaksi penjualan batubara dan secara low levels of bad debt.
historis mempunyai tingkat yang rendah untuk
piutang usaha yang bermasalah.
Kebijakan umum Grup untuk meminimalisasi The Group’s general policies to minimise the
risiko kredit yang mungkin muncul adalah potential credit risk which may arise are as
sebagai berikut: follows:
- memilih pelanggan yang memiliki kondisi - selecting customers with a strong financial
keuangan yang kuat dan reputasi baik; conditions and good reputations;
- menerima pelanggan baru dan penjualan - acceptance of new customers and sales of
batubara disetujui oleh pihak yang coal being approved by authorised
berwenang sesuai dengan kebijakan personnel according to the Group’s
delegasi kekuasaan Grup; dan delegation of authority policy; and
- meminta pembayaran menggunakan letter - requesting payments by letter of credit for
of credit untuk pelanggan luar negeri dan all customers or a Domestic Documentary
dalam negeri atau Surat Kredit Credit specifically for domestic customers,
Berdokumen Dalam Negeri untuk dalam except for transactions with PT
negeri selain dari transaksi dengan Grup Perusahaan Listrik Negara (Persero)
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) (“PLN”) Group, PT Huadian Bukit Asam
(“PLN”) Grup, PT Huadian Bukit Asam Power (“HBAP”), PT Bukit Pembangkit
Power (“HBAP”), PT Bukit Pembangkit Innovative (“BPI”), dan PT Pupuk
Innovative (“BPI”), dan PT Pupuk Sriwidjaja Sriwidjaja Palembang (“PUSRI”).
Palembang (“PUSRI”).
Semua kas di bank, deposito berjangka, dan All the cash in banks, time deposits and
deposito berjangka yang dibatasi restricted time deposits are placed in reputable
penggunaannya ditempatkan di bank asing dan foreign and local banks.
lokal yang memiliki reputasi.
Grup mengelola risiko kredit yang terkait The Group manages credit risk exposure from
dengan investasi pada instrumen utang dengan its investment in debt instrument by monitoring
memonitor reputasi, peringkat kredit dan the reputation and, credit ratings and reducing
menekan risiko agregat dari masing-masing the aggregate risk of each individual
pihak dalam kontrak. Manajemen berkeyakinan counterparty. Management believes that the
bahwa manajer investasi yang mengelola aset investment managers who manage the
keuangan tersebut memiliki reputasi yang baik. financial assets have a good reputation.
Seluruh saldo terutang dari piutang usaha dan The entire outstanding balances from trade
piutang lainnya di atas terutama berasal dari receivables and other receivables are mostly
pelanggan/pihak ketiga/pihak berelasi yang derived from customers/third parties/related
sudah bertransaksi dengan Grup lebih dari parties which have transacted with the Group
12 bulan dan tidak memiliki sejarah for more than 12 months and do not have any
wanprestasi. history of default.
141
935 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 936
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT BUKIT ASAM (PERSERO) TBK PT BUKIT ASAM (PERSERO) TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) THE FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 31. RISK MANAGEMENT (continued)
c. Risiko likuiditas c. Liquidity risk
Risiko likuiditas merupakan risiko yang muncul Liquidity risk is defined as the risk that arises in
dalam situasi di mana posisi arus kas Grup situations where the Group's cash flow
mengindikasikan bahwa arus kas masuk dari indicates that the cash inflow from short-term
pendapatan jangka pendek tidak cukup untuk revenue is not enough to cover the cash outflow
memenuhi arus kas keluar untuk pengeluaran of short-term expenditure. As part of its liquidity
jangka pendek. Dalam kebijakan manajemen risk management policy, the Group monitors
risiko likuiditas, Grup melakukan monitor dan and maintains a level of cash and cash
menjaga level kas dan setara kas yang equivalents deemed adequate to finance the
diperkirakan cukup untuk mendanai kegiatan Group's operational activities and to mitigate
operasional Grup dan mengurangi pengaruh the effect of fluctuations in cash flow. The
fluktuasi dalam arus kas. Manajemen Grup juga Group's management also regularly monitors
secara rutin melakukan monitor atas perkiraan projected and actual cash flows, including their
arus kas dan arus kas aktual, termasuk profil loan maturity profiles, and continuously
jatuh tempo pinjaman, dan secara terus- assesses financial markets for opportunities to
menerus menilai kondisi pasar keuangan untuk raise funds.
kesempatan memperoleh dana.
Tabel di bawah ini menggambarkan liabilitas The table below describes the Group’s financial
keuangan Grup berdasarkan jatuh temponya. liabilities based on their maturities. The
Jumlah yang terdapat di tabel ini adalah nilai amounts disclosed in the table are the
arus kas kontraktual yang tidak terdiskonto: contractual undiscounted cash flows:
Antara 3
bulan sampai Antara
Kurang dari 1 tahun/ 1 sampai
3 bulan/ Between 5 tahun/
Less than 3 months Between
31 Desember 2025 3 months and 1 year 1 and 5 years Jumlah/Total December 31, 2025
Utang usaha 3.624.478 - - 3.624.478 Trade payables
Biaya yang masih harus dibayar 4.480.404 - - 4.480.404 Accrued expenses
Liabilitas sewa 117.346 319.443 244.667 681.456 Lease liabilities
Pinjaman bank 1.969.952 60.660 1.503.800 3.534.412 Bank borrowings
Liabilitas imbalan kerja Short-term employee
jangka pendek - 671.122 - 671.122 benefits liability
Utang jangka pendek lainnya 191.588 - - 191.588 Other current liabilities
Jumlah liabilitas 10.383.768 1.051.225 1.748.467 13.183.460 Total liabilities
Antara 3
bulan sampai Antara
Kurang dari 1 tahun/ 1 sampai
3 bulan/ Between 5 tahun/
Less than 3 months Between
31 Desember 2024 3 months and 1 year 1 and 5 years Jumlah/Total December 31, 2024
Utang usaha 2.920.012 - - 2.920.012 Trade payables
Biaya yang masih harus dibayar 4.770.233 - - 4.770.233 Accrued expenses
Liabilitas sewa 97.313 420.006 380.782 898.101 Lease liabilities
Pinjaman bank 1.488.822 - - 1.488.822 Bank borrowings
Liabilitas imbalan kerja Short-term employee
jangka pendek - 665.730 - 665.730 benefits liability
Utang jangka pendek lainnya 296.441 - - 296.441 Other current liabilities
Jumlah liabilitas 9.572.821 1.085.736 380.782 11.039.339 Total liabilities
142
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 936
Page 937
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT BUKIT ASAM (PERSERO) TBK PT BUKIT ASAM (PERSERO) TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) THE FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 31. RISK MANAGEMENT (continued)
d. Manajemen permodalan d. Capital risk management
Dalam mengelola permodalannya, Grup In managing its capital, the Group safeguards
senantiasa mempertahankan kelangsungan its ability to continue as a going concern and to
usaha serta memaksimalkan manfaat bagi maximise benefits to the shareholders and
pemegang saham dan pemangku kepentingan other stakeholders.
lainnya.
Grup secara aktif dan rutin menelaah dan The Group actively and regularly reviews and
mengelola permodalannya untuk memastikan manages its capital to ensure the optimal
struktur modal dan pengembalian yang capital structure and return to the shareholders,
optimal bagi pemegang saham, dengan taking into consideration the efficiency of capital
mempertimbangkan efisiensi penggunaan use based on operating cash flows and capital
modal berdasarkan arus kas operasi dan expenditure and also consideration of future
belanja modal, serta mempertimbangkan capital needs.
kebutuhan modal di masa yang akan datang.
Grup juga berusaha mempertahankan The Group also seeks to maintain a balance
keseimbangan antara tingkat pinjaman dan between its level of borrowing and equity
posisi ekuitas untuk memastikan struktur modal position in order to ensure the optimal capital
dan pengembalian yang optimal. Tidak ada structure and return. There were no changes in
perubahan pada pendekatan Grup dalam the Group’s approach to capital management
mengelola permodalannya selama tahun during the year.
berjalan.
e. Nilai wajar e. Fair value
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima Fair value is the price that would be received to
untuk menjual suatu aset atau harga yang akan sell an asset or paid to transfer a liability in an
dibayar untuk mengalihkan suatu liabilitas orderly transaction between market participants
dalam transaksi teratur antara pelaku pasar at the measurement date. The fair value
pada tanggal pengukuran. Pengukuran nilai measurement is based on the presumption that
wajar berdasarkan asumsi bahwa transaksi the transaction to sell the asset or transfer the
untuk menjual aset atau mengalihkan liabilitas liability takes place either:
terjadi di:
- pasar utama untuk aset dan liabilitas - in the principal market for the asset or
tersebut; atau liability; or
- jika tidak terdapat pasar utama, di pasar - in the absence of a principal market, in the
yang paling menguntungkan untuk aset most advantageous market for the asset or
atau liabilitas tersebut liability
Grup menganalisis aset keuangan yang dimiliki The Group analyses its financial assets which
yang diukur pada nilai wajar. Tabel di halaman are measured at fair value. The table on the
berikutnya menganalisis instrumen keuangan next page analyses financial instruments
yang dicatat pada nilai wajar berdasarkan carried at fair value, by the level of valuation
tingkatan model penilaian. Perbedaan pada method. The different levels of valuation
setiap tingkatan metode penilaian dijelaskan methods have been defined as follows:
sebagai berikut:
- tingkat 1 - harga kuotasi (tidak disesuaikan) - level 1 - quoted (unadjusted) market prices
di pasar aktif untuk aset atau liabilitas yang in active markets for identical assets or
identik; liabilities;
- tingkat 2 - teknik-teknik lain atas semua - level 2 - valuation techniques for which the
input yang memiliki efek signifikan lowest level input that is significant to the
terhadap nilai wajar yang tercatat dapat fair value measurement is directly or
diobservasi, baik secara langsung maupun indirectly observable;
tidak langsung;
143
937 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 938
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT BUKIT ASAM (PERSERO) TBK PT BUKIT ASAM (PERSERO) TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) THE FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 31. RISK MANAGEMENT (continued)
e. Nilai wajar (lanjutan) e. Fair value (continued)
Grup menganalisis aset keuangan yang dimiliki The Group analyses its financial assets which
yang diukur pada nilai wajar. Tabel di halaman are measured at fair value. The table on the
berikutnya menganalisis instrumen keuangan next page analyses financial instruments
yang dicatat pada nilai wajar berdasarkan carried at fair value, by the level of valuation
tingkatan model penilaian. Perbedaan pada method. The different levels of valuation
setiap tingkatan metode penilaian dijelaskan methods have been defined as follows:
sebagai berikut: (lanjutan) (continued)
- tingkat 3 - teknik yang menggunakan input - level 3 - valuation techniques for which the
yang memiliki pengaruh signifikan lowest level input that is significant to the
terhadap nilai wajar yang tercatat yang fair value measurement is unobservable
tidak berdasarkan data pasar yang dapat
diobservasi
Aset dan liabilitas keuangan yang dicatat Financial assets and liabilities that are recorded
berdasarkan nilai wajarnya adalah sebagai based on fair value were as follows:
berikut:
31 Desember/December 31, 2025
Tingkat/Level 1 Tingkat/Level 2 Tingkat/Level 3 Jumlah/Total
Investasi pada instrumen utang 453.950 453.950 Investment in debt instrument
31 Desember/December 31, 2024
Tingkat/Level 1 Tingkat/Level 2 Tingkat/Level 3 Jumlah/Total
Investasi pada instrumen utang 425.767 425.767 Investment in debt instrument
Selain instrumen keuangan yang dijabarkan di Other than the financial instrument described
atas, Grup tidak memiliki aset dan/atau above, the Group did not have any other assets
kewajiban lain yang dicatat pada nilai wajarnya. and/or liabilities that were recorded at their fair
values.
Nilai wajar didefinisikan sebagai jumlah di mana Fair value is defined as the amount at
instrumen tersebut dapat dipertukarkan di which an instrument could be exchanged in
dalam transaksi terkini antara pihak yang a current arm’s length transaction between
berkeinginan dan memiliki pengetahuan yang knowledgeable willing parties, other than in
memadai melalui suatu transaksi yang wajar, a forced or liquidation sale.
bukan dalam penjualan yang dipaksakan atau
penjualan likuidasi.
Nilai wajar aset keuangan lancar dan liabilitas The fair values of current financial assets and
keuangan jangka pendek yang akan jatuh liabilities with maturities of one year or less are
tempo dalam waktu satu tahun atau kurang assumed to be approximately the same as their
diasumsikan sama dengan nilai tercatatnya carrying amounts due to their short-term nature.
karena bersifat jangka pendek.
Jumlah tercatat aset dan liabilitas keuangan The carrying amount of other financial assets
lainnya kurang lebih sama dengan nilai and liabilities approximates their fair value.
wajarnya.
144
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 938
Page 939
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT BUKIT ASAM (PERSERO) TBK PT BUKIT ASAM (PERSERO) TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) THE FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
32. LABA PER SAHAM 32. EARNINGS PER SHARE
Laba tahun berjalan per saham dasar dihitung Profit for the period per share is calculated by
dengan membagi laba bersih yang dapat dividing the net income attributable to owners of the
diatribusikan kepada pemilik entitas induk dengan parent by the weighted average number of ordinary
jumlah rata-rata tertimbang jumlah saham biasa shares outstanding during the year, including the
yang beredar pada periode yang bersangkutan release of the Company’s treasury shares made
termasuk pelepasan saham treasuri Perusahaan during the year (Note 23).
yang dilakukan selama tahun berjalan
(Catatan 23).
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Laba tahun berjalan yang dapat
diatribusikan kepada pemilik Profit for the period attributable
entitas induk 2.929.957 5.103.720 to owners of the parent entity
Weighted average number of
Rata-rata tertimbang jumlah saham ordinary shares outstanding
biasa yang beredar (lembar) 11.520.659.250 11.507.459.013 (number of shares)
Laba bersih per saham dasar dan Basic and diluted earnings per share
dilusian (nilai penuh) 254 444 (full amount)
Grup tidak memiliki efek yang bersifat dilutif pada The Group does not have any dilutive ordinary
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. shares as of December 31, 2025 and 2024.
33. INFORMASI SEGMEN 33. SEGMENT INFORMATION
a. Aktivitas a. Activities
Segmen utama dari bisnis Grup adalah bidang The main segment of the Group’s business is
industri tambang batubara, meliputi kegiatan coal mining activities, which includes general
penyelidikan umum, eksplorasi, eksploitasi, surveying, exploration, exploitation,
pengolahan, pemurnian, pengangkutan dan processing, refining, transportation and trading,
perdagangan, pemeliharaan fasilitas dermaga maintenance of special coal port facilities for
khusus batubara baik untuk keperluan sendiri internal and external needs, and operation of
maupun pihak lain, dan pengoperasian steam power plants for internal and external
pembangkit listrik tenaga uap baik untuk needs.
keperluan sendiri ataupun pihak lain.
Grup juga memiliki segmen bisnis lainnya, yaitu The Group also has other business segments,
jasa kontraktor, pengolahan briket, perkebunan which are mining services, briquette
sawit, pengolahan sawit dan jasa kesehatan. processing, palm plantation and palm
processing and health services.
b. Informasi segmen b. Segment information
Berdasarkan informasi keuangan yang Based on the financial information used by the
digunakan oleh pengambil keputusan chief operating decision-maker in evaluating
operasional dalam mengevaluasi kinerja the performance of segments and in the
segmen dan menentukan alokasi sumber daya allocation of resources, management considers
yang dimilikinya, manajemen menetapkan the Group’s segments based on the type of
segmen Grup berdasarkan produk. Seluruh products. All transactions between segments
transaksi antar segmen telah dieliminasi. have been eliminated.
145
939 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 940
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT BUKIT ASAM (PERSERO) TBK PT BUKIT ASAM (PERSERO) TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) THE FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
33. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 33. SEGMENT INFORMATION (continued)
b. Informasi segmen (lanjutan) b. Segment information (continued)
Informasi menurut segmen yang merupakan Information concerning the segments that are
segmen primer adalah sebagai berikut: considered the primary segments is as follows:
31 Desember/December 2025
Jumlah
sebelum
eliminasi/
Batubara/ Lainnya/ Total before Eliminasi/ Jumlah/
Coal Others elimination Elimination Total
Pendapatan 41.909.086 6.116.385 48.025.471 (5.373.747) 42.651.724 Revenue
Beban pokok pendapatan (35.864.468) (5.415.303) (41.279.771) 4.885.147 (36.394.624) Cost of revenue
Laba bruto 6.044.618 701.082 6.745.700 (488.600) 6.257.100 Gross profit
Beban usaha (3.555.044) (284.020) (3.839.064) 686.392 (3.152.672) Operating expenses
Penghasilan/ Other income
(beban) lainnya. neto 174.965 (291.786) (116.821) 220.466 103.645 (expenses). net
Laba usaha 2.664.539 125.276 2.789.815 418.258 3.208.073 Operating profit
Penghasilan keuangan 177.609 41.893 219.502 - 219.502 Finance income
Biaya keuangan (293.751) (32.177) (325.928) - (325. 928) Finance costs
Bagian atas keuntungan Share in net profit
neto asosiasi profit of associates
dan ventura bersama - 671.562 671.562 - 671.562 and joint ventures
Laba sebelum Profit before
pajak penghasilan 2.548.397 806.554 3.354.951 418.258 3.773.209 income tax
Beban pajak penghasilan (1.024.310) 153.820 (870.490) 56.517 (813.973) Income tax expenses
Laba tahun berjalan 1.524.087 960.374 2.484.461 474.775 2.959.236 Profit for the year
Aset segmen 44.155.775 3.855.358 48.011.133 (4.094.070) 43.917.063 Segment assets
Liabilitas segmen 20.917.364 2.949.987 23.867.351 (2.567.089) 21.300.262 Segment liabilities
Beban penyusutan Depreciation and
dan amortisasi 1.531.176 482.926 2.014.102 - 2.014.102 amortisation
Penambahan aset tetap dan Additions to fixed assets
properti penambangan/ and mining properties/
beban pengembangan deferred development
tangguhan 1.725.248 2.857.613 4.582.861 - 4.582.861 expenditure
31 Desember/December 2024
Jumlah
sebelum
eliminasi/
Batubara/ Lainnya/ Total before Eliminasi/ Jumlah/
Coal Others elimination Elimination Total
Pendapatan 42.090.520 4.474.936 46.565.456 (3.800.488) 42.764.968 Revenue
Beban pokok pendapatan (34.141.848) (3.849.224) (37.991.072) 3.428.314 (34.562.758) Cost of revenue
Laba bruto 7.948.672 625.712 8.574.384 (372.174) 8.202.210 Gross profit
Beban usaha (3.254.591) (310.193) (3.564.784) 697.579 (2.867.205)
Penghasilan Other
lainnya, neto 298.378 5.598 303.976 13.437 317.413 income, net
Laba usaha 4.992.459 321.117 5.313.576 338.842 5.652.418 Operating profit
Penghasilan keuangan 226.436 23.747 250.183 - 250.183 Finance income
Biaya keuangan (249.061) (34.629) (283.690) - (283.690) Finance costs
Bagian atas keuntungan Share in net profit
neto asosiasi profit of associates
dan ventura bersama - 640.335 640.335 - 640.335 and joint ventures
Laba sebelum Profit before
pajak penghasilan 4.969.834 950.570 5.920.404 338.842 6.259.246 income tax
Beban pajak penghasilan (1.357.459) 237.636 (1.119.823) - (1.119.823) Income tax expenses
Laba tahun berjalan 3.612.375 1.188.206 4.800.581 338.842 5.139.423 Profit for the year
Aset segmen 42.517.501 2.709.648 45.227.149 (3.441.573) 41.785.576 Segment assets
Liabilitas segmen 18.840.097 2.496.125 21.336.222 (2.194.457) 19.141.764 Segment liabilities
146
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 940
Page 941
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT BUKIT ASAM (PERSERO) TBK PT BUKIT ASAM (PERSERO) TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) THE FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
33. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 33. SEGMENT INFORMATION (continued)
b. Informasi segmen (lanjutan) b. Segment information (continued)
Informasi menurut segmen yang merupakan Information concerning the segments that are
segmen primer adalah sebagai berikut: considered the primary segments is as follows:
(lanjutan) (continued)
31 Desember/December 2024
Jumlah
sebelum
eliminasi/
Batubara/ Lainnya/ Total before Eliminasi/ Jumlah/
Coal Others elimination Elimination Total
Beban penyusutan Depreciation and
dan amortisasi 1.338.346 458.686 1.797.032 - 1.797.032 amortisation
Penambahan aset tetap dan Additions to fixed assets
properti penambangan/ and mining properties/
beban pengembangan deferred development
tangguhan 1.485.384 606.164 2.091.548 - 2.091.548 expenditure
Tahun yang Berakhir pada Tanggal
31 Desember/
Year Ended December 31,
2025 2024
Informasi penjualan menurut Sales information by
lokasi geografis: geographic location:
Indonesia 20.941.152 18.763.801 Indonesia
Bangladesh 5.787.995 1.898.423 Bangladesh
India 3.378.175 7.457.099 India
Vietnam 2.437.726 3.498.991 Vietnam
Korea 2.013.138 3.180.170 Korea
Filipina 1.810.182 645.677 Philippines
Thailand 1.468.476 1.773.389 Thailand
Taiwan 1.421.819 1.177.254 Taiwan
Kamboja 1.255.481 1.131.744 Cambodia
Tiongkok 938.810 1.651.128 China
Jepang 628.307 503.549 Jepang
Malaysia 404.513 1.052.135 Malaysia
Lainnya (masing-masing
dibawah Rp250.000) 165.950 31.608 Others (each below Rp250,000)
Jumlah 42.651.724 42.764.968 Total
Seluruh aset tidak lancar selain instrumen All non-current assets other than financial
keuangan berada di Indonesia. Perusahaan instruments are domiciled in Indonesia. The
tidak memiliki aset dan hak imbalan kerja yang Company has no employment benefit assets
muncul dari kontrak asuransi. and rights arising from insurance contracts.
147
941 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 942
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT BUKIT ASAM (PERSERO) TBK PT BUKIT ASAM (PERSERO) TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) THE FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
34. ASET DAN LIABILITAS KEUANGAN 34. FINANCIAL ASSETS AND LIABILITIES
Berikut ini adalah kategori aset dan liabilitas The information given below relates to the Group’s
keuangan dari Grup: financial assets and liabilities by category:
31 Desember/December 2025
Nilai wajar melalui
penghasilan
komprehensif
lainnya/
Biaya Fair value
amortisasi/ through other
Jumlah/ Amortised comprehensive
Total cost income
Aset keuangan Financial assets
Kas dan setara kas 4.522.194 4.522.194 - Cash and cash equivalents
Piutang usaha. neto 3.934.867 3.934.867 - Trade receivables. net
Investasi pada instrumen utang 453.950 - 453.950 Investment in debt instrument
Deposito berjangka 15.000 15.000 - Time deposits
Aset lancar lainnya 118.865 118.865 Other current asset
Aset tidak lancar lainnya 619.294 619.294 Other non-current assets
Jumlah aset keuangan 9.664.170 9.210.220 453.950 Total financial assets
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Utang usaha (3.624.478) (3.624.478) - Trade payables
Biaya yang masih harus dibayar (4.480.404) (4.480.404) - Accrued expenses
Pinjaman bank (3.227.525) (3.227.525) - Bank borrowings
Liabilitas sewa (629.658) (629.658) - Lease liabilities
Liabilitas jangka pendek lainnya (191.588) (191.588) - Other current liabilities
Jumlah liabilitas keuangan (12.153.653) (12.153.653) - Total financial liabilities
31 Desember/December 2024
Nilai wajar melalui
penghasilan
komprehensif
lainnya/
Biaya Fair value
amortisasi/ through other
Jumlah/ Amortised comprehensive
Total cost income
Aset keuangan Financial assets
Kas dan setara kas 4.132.858 4.132.858 - Cash and cash equivalents
Deposito berjangka 242.355 242.355 - Time deposits
Piutang usaha. neto 5.030.071 5.030.071 - Trade receivables. net
Investasi pada instrument utang 425.767 - 425.767 Investment in debt instrument
Aset lancar lainnya 377.389 377.389 - Other current asset
Aset tidak lancar lainnya 303.645 303.645 - Other non current asset
Jumlah aset keuangan 10.512.085 10.086.318 425.767 Total financial assets
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Utang usaha (2.920.012) (2.920.012) - Trade payables
Biaya yang masih harus dibayar (4.770.233) (4.770.233) - Accrued expenses
Pinjaman bank (1.397.680) (1.397.680) - Bank borrowings
Liabilitas sewa (853.353) (853.353) - Lease liabilities
Liabilitas jangka pendek lainnya (296.441) (296.441) - Other current liabilities
Jumlah liabilitas keuangan (10.237.719) (10.237.719) - Total financial liabilities
148
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 942
Page 943
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT BUKIT ASAM (PERSERO) TBK PT BUKIT ASAM (PERSERO) TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) THE FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
35. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM MATA 35. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES
UANG ASING DENOMINATED IN FOREIGN CURRENCIES
Grup memiliki aset dan liabilitas moneter dalam The Group has the following monetary assets and
mata uang asing sebagai berikut (dalam satuan liabilities denominated in foreign currencies (in full
penuh, kecuali jumlah setara Rupiah): amounts, except Rupiah equivalent):
31 Desember/December 2025
Jumlah
Dolar Dolar setara
Singapura/ Australia/ Rupiah/
Dolar AS/ Singapore Australian Euro/ Rupiah
US Dollars Dollars Dollars Euro equivalent
Aset Assets
Kas di bank Cash in banks
Pihak ketiga 98.752 - - - 1.650 Third parties
Pihak berelasi 28.328.043 - - - 473.645 Related parties
Deposito berjangka Time deposit
Pihak ketiga - - Third parties
Pihak berelasi 14.950.000 - - - 249.964 Related parties
Piutang usaha Trade receivables
Pihak ketiga 69.466.208 376.629 - - 1.166.397 Third parties
Pihak berelasi 25.068.541 - - - 419.146 Related parties
Investasi pada Investment in
instrument utang 10.710.000 - - - 179.071 debt instrument
148.621.544 376.629 - - 2.489.873
Liabilitas Liabilities
Utang usaha Trade payables
Pihak ketiga (108.910) - - - (1.821) Third parties
Pihak berelasi (5.217.760) - - - (87.241) Related parties
(5.326.670) - - - (89.062)
Aset neto 143.294.874 376.629 - - 2.400.811 Net assets
31 Desember/December 2024
Jumlah
Dolar Dolar setara
Singapura/ Australia/ Rupiah/
Dolar AS/ Singapore Australian Euro/ Rupiah
US Dollars Dollars Dollars Euro equivalent
Aset Assets
Kas di bank Cash in banks
Pihak ketiga 79.783 - - - 1.289 Third parties
Pihak berelasi 8.766.464 - - - 141.640 Related parties
Deposito berjangka Time deposits
Pihak berelasi 133.450.015 - - - 2.156.152 Related parties
Piutang usaha Trade receivables
Pihak ketiga 110.934.485 412.954 - - 1.797.290 Third parties
Pihak berelasi 5.078.789 - - - 82.058 Related parties
Investasi pada Investment in
instrument utang 10.272.500 - - - 165.973 debt instrument
268.582.036 412.954 - - 4.344.402
Liabilitas Liabilities
Utang usaha Trade payables
Pihak ketiga (114.003) - - (102.961) (3.577) Third parties
Pihak berelasi (9.319.150) - - - (150.570) Related parties
(9.433.153) - - (102.961) (154.147)
Aset neto 259.148.883 412.954 - (102.961) 4.190.255 Net assets
149
943 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 944
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT BUKIT ASAM (PERSERO) TBK PT BUKIT ASAM (PERSERO) TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) THE FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
35. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM MATA 35. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES
UANG ASING (lanjutan) DENOMINATED IN FOREIGN CURRENCIES
(continued)
Grup tidak melakukan transaksi lindung nilai, namun The Group does not engage in hedging
penjualan ekspor Grup dapat memberikan lindung transactions, however, the Group’s export sales can
nilai alamiah secara terbatas terhadap dampak provide limited natural hedge against the impact of
fluktuasi nilai tukar Rupiah dengan mata uang asing. fluctuations in exchange rate of Rupiah against
foreign currencies.
36. INFORMASI ARUS KAS 36. CASH FLOW INFORMATION
a. Transaksi non-kas a. Non-cash transactions
Tabel di bawah ini menunjukkan transaksi non- The table below shows the Group’s non-cash
kas Grup selama tahun berjalan sebagai transactions during the year:
berikut:
Tahun yang Berakhir pada Tanggal
31 Desember/
Year Ended December 31,
2025 2024
Aktivitas yang tidak
mempengaruhi arus kas Non-cash activities
Pembelian aset tetap Purchase of fixed assets
melalui utang through payables
dan akrual 437.145 177.943 and accruals
Penambahan aset tetap Addition of fixed assets
melalui liabilitas sewa 414.853 412.182 through lease liabilities
Penambahan aset tetap melalui Addition of fixed assets through
kapitalisasi biaya keuangan 7.590 - capitalization of finance charges
Penambahan properti Addition of mining
pertambangan melalui property through
penambahan addition provision
provisi reklamasi dan for environmental
penutupan tambang 477.606 269.537 reclamation and mine closure
b. Rekonsiliasi liabilitas yang timbul dari b. Reconciliation of liabilities arising from
aktivitas pendanaan financing activities
31 Desember/December 2025
Biaya tangguhan
atas utang bank/
Less deffered
1 Januari/ Penambahan/ Pembayaran/ charges on bank 31 Desember/
January Addition Payments borrowing December
Pinjaman bank Short-term
jangka pendek 1.397.680 3.400.000 (2.847.680) - 1.950.000 bank borrowings
Pinjaman bank Long-term
jangka panjang - 1.290.478 - (12.953) 1.277.525 bank borrowings
Liabilitas sewa 853.353 414.853 (638.548) - 629.658 Lease liabilities
Jumlah liabilitas dari Total liabilities from
aktivitas pendanaan 2.251.033 5.105.331 (3.486.227) (12.953) 3.857.184 financing activities
31 Desember/December 2024
Biaya tangguhan
atas utang bank/
Less deffered
1 Januari/ Penambahan/ Pembayaran/ charges on bank 31 Desember/
January Addition Payments borrowing December
Pinjaman bank 68.000 4.597.680 (3.268.000) - 1.397.680 Bank borrowings
Liabilitas sewa 1.233.682 412.182 (792.511) - 853.353 Lease liabilities
Jumlah liabilitas dari Total liabilities from
aktivitas pendanaan 1.301.682 5.009.862 (4.060.511) - 2.251.033 financing activities
150
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 944
Page 945
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT BUKIT ASAM (PERSERO) TBK PT BUKIT ASAM (PERSERO) TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) THE FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
37. PERISTIWA PENTING SETELAH TANGGAL 37. SIGNIFICANT EVENTS AFTER REPORTING
PERIODE PELAPORAN PERIOD
Keterbukaan informasi terkait perubahan nama Disclosure of information regarding change of
Perusahaan company’s name
Bahwa menindaklanjuti ketentuan Undang-Undang Whereas, following up on the provisions of Law
Nomor 19 Tahun 2003 tentang Badan Usaha Milik Number 19 of 2003 concerning State-Owned
Negara sebagaimana terakhir kali diubah dengan Enterprises as last amended by Law Number 16 of
Undang-Undang Nomor 16 Tahun 2025 tentang 2025 concerning the Fourth Amendment to Law
Perubahan Keempat atas Undang-Undang Nomor Number 19 of 2003 concerning State-Owned
19 Tahun 2003 tentang Badan Usaha Milik Negara Enterprises (“SOEs Law”), the Company has held
(“UU BUMN”), Perseroan telah menyelenggarakan an Extraordinary General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa pada on December 16, 2025 (“EGMS of the Company”)
tanggal 16 Desember 2025 (“RUPSLB Perseroan”) which among other things decided on changes to
yang diantaranya memutuskan terkait perubahan the Company's Articles of Association, primarily in
Anggaran Dasar Perseroan utamanya dalam rangka order to comply with the SOEs Law (“Amendments
menyesuaikan dengan UU BUMN (“Perubahan to the Company's Articles of Association”).
Anggaran Dasar Perseroan”).
Bahwa salah satu Perubahan Anggaran Dasar Whereas one of the Amendments to the Company's
Perseroan yang telah disetujui dalam RUPSLB Articles of Association that have been approved in
Perseroan adalah berkaitan dengan perubahan the Company's EGMS is related to the change of the
nama Perseroan dari sebelumnya Company's name, from PT Bukit Asam Tbk to
PT Bukit Asam Tbk menjadi Perusahaan Perseroan Perusahaan Perseroan (Persero) PT Bukit Asam
(Persero) PT Bukit Asam Tbk atau disingkat PT Tbk or abbreviated PT Bukit Asam (Persero)
Bukit Asam (Persero) Tbk. Perubahan nama Tbk.The change in the Company's name as
Perseroan sebagaimana dijelaskan di atas explained above was carried out to comply with the
dilakukan dalam rangka menyesuaikan dengan provisions of Article 1, number 1 of the SOEs Law.
ketentuan Pasal 1 angka 1 UU BUMN.
Bahwa Perubahan Anggaran Dasar Perseroan pada Whereas, the Amendment to the Company's Articles
angka 1 dan 2 tersebut di atas telah dimuat dalam of Association in points 1 and 2 above has been
Akta Pernyataan Keputusan Rapat Perubahan concluded in the Deed of Statement of Meeting
Anggaran Dasar Perubahan Nama Decision on Amendment to the Articles of
PT Bukit Asam Tbk Menjadi Perusahaan Perseroan Association of the Change of Name of PT Bukit
(Persero) PT Bukit Asam Tbk No. 68 tanggal Asam Tbk to Perusahaan Perseroan (Persero) PT
14 Januari 2026, dibuat di hadapan Jose Dima Bukit Asam Tbk No. 68 dated January 14, 2026,
Satria, SH., M.Kn., (“Akta 68”), yang selanjutnya drawn up before Jose Dima Satria, SH., M.Kn.,
telah mendapatkan persetujuan dari Menteri Hukum ("Deed 68"), which has subsequently received
Republik Indonesia atas Perubahan Anggaran approval from the Minister of Law of the Republic of
Dasar Perseroan sebagaimana dimuat dalam Akta Indonesia for the Amendment to the Company's
68 sesuai dengan Keputusan Menteri Hukum Articles of Association as concluded in Deed 68 in
Republik Indonesia Nomor AHU- accordance with the Decree of the Minister of Law
0008473.AH.01.02. Tahun 2026 tentang of the Republic of Indonesia Number AHU-
Persetujuan Perubahan Anggaran Dasar Perseroan 0008473.AH.01.02. of 2026 concerning Approval of
Terbatas PT Perusahaan Perseroan (Persero) PT Amendments to the Articles of Association of the
Bukit Asam Tbk, tanggal 13 Februari 2026. Limited Liability Company PT Perusahaan
Perseroan (Persero) PT Bukit Asam Tbk, dated
February 13, 2026.
Dengan telah diperolehnya persetujuan dari Menteri By having obtained approval from the Minister of
Hukum Republik Indonesia sebagaimana angka 3 di Law of the Republic of Indonesia as stated in point
atas, maka terhitung sejak tanggal 13 Februari 3 above, as effective from February 13, 2026, the
2026, nama Perseroan telah efektif berubah menjadi Company's name has effectively changed to
Perusahaan Perseroan (Persero) Perusahaan Perseroan (Persero) PT Bukit Asam
PT Bukit Asam Tbk atau disingkat PT Bukit Asam Tbk or abbreviated as PT Bukit Asam (Persero) Tbk.
(Persero) Tbk.
151
945 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 946
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT BUKIT ASAM (PERSERO) TBK PT BUKIT ASAM (PERSERO) TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) THE FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
37. PERISTIWA PENTING SETELAH TANGGAL 37. SIGNIFICANT EVENTS AFTER REPORTING
PERIODE PELAPORAN (lanjutan) PERIOD (continued)
Perjanjian pinjaman kredit modal kerja BNI BNI working capital credit loan agreement
Pada tanggal 2 Januari 2026, Perusahaan On January 2, 2026, The Company drew down a
melakukan penarikan fasilitas pinjaman kredit modal working capital loan from PT Bank Negara
kerja dari PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk Indonesia (Persero) Tbk (“BNI’) under the Working
(“BNI”) melalui fasilitas Kredit Modal Kerja (Bilateral Capital Credit facility (Company’s Bilateral)
Perusahaan) sebesar Rp1.000 dengan periode amounting to Rp1,000, with a loan period from
pinjaman 2 Januari 2026 sampai dengan January 2, 2026 to July 1, 2026.
1 Juli 2026.
Perkembangan geopolitik di Timur Tengah Geopolitical developments in the Middle East
Setelah tanggal pelaporan, ketegangan geopolitik di Subsequent to the reporting date, geopolitical
Timur Tengah meningkat menyusul tindakan militer tensions in the Middle East escalated following
di kawasan tersebut pada akhir Februari 2026. military actions in the region at the end of
Perkembangan ini menyebabkan meningkatnya February 2026. These developments have resulted
ketidakpastian geopolitik dan volatilitas di pasar in heightened geopolitical uncertainty and increased
keuangan dan energi global. volatility in global financial and energy markets.
Grup menilai potensi dampak terhadap operasi, The Group assesses the potential implications on
posisi keuangan, dan kinerja keuangan Grup yang the results of the Group’s operations, financial
dapat timbul melalui beberapa faktor, termasuk: position and financial performance which may arise
through several factors, including:
volatilitas harga komoditas dan energi global volatility in global commodity and energy prices
gangguan pada rantai pasokan dan logistik disruptions in global supply chains and logistics
global
ketidakpastian makroekonomi yang lebih luas broader macroeconomic uncertainty affecting
yang memengaruhi permintaan pelanggan customer demand
volatilitas di pasar valuta asing dan pasar volatility in foreign exchange and financial
keuangan markets.
Saat ini Grup tidak memiliki operasi langsung yang Subsequent to the reporting date, geopolitical
signifikan di negara-negara yang terlibat langsung tensions in the Middle East escalated following
dalam konflik tersebut. Namun, dampak ekonomi military actions in the region at the end of February
yang lebih luas akibat situasi geopolitik tersebut 2026. These developments have resulted in
dapat memengaruhi operasi dan kinerja keuangan heightened geopolitical uncertainty and increased
Grup secara tidak langsung. volatility in global financial and energy markets.
Pada tanggal otorisasi atas laporan keuangan ini, At the date of authorization of these financial
tidak memungkinkan untuk mengestimasi secara statements, it is not possible to reliably estimate the
andal dampak keuangan yang mungkin timbul financial impact that further escalation of the conflict
akibat potensi eskalasi lebih lanjut dari konflik may have on the Group’s consolidated financial
tersebut pada laporan keuangan konsolidasian statements.
Grup.
Manajemen akan terus memonitor perkembangan Management will continue to monitor developments
terkait konflik ini dan menilai potensi dampaknya relating to the conflict and assess potential
pada periode pelaporan berikutnya implications in future reporting periods.
152
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 946
Page 947
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT BUKIT ASAM (PERSERO) TBK PT BUKIT ASAM (PERSERO) TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) THE FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
38. STANDAR AKUNTANSI YANG TELAH 38. ACCOUNTING STANDARDS ISSUED BUT NOT
DITERBITKAN NAMUN BELUM BERLAKU YET EFFECTIVE
EFEKTIF
Standar akuntansi baru dan amandemen standar The new and amended standards that have been
akuntansi yang telah diterbitkan sampai tanggal issued up to the date of issuance of the Group’s
penerbitan laporan keuangan konsolidasian Grup consolidated financial statements, but not yet
namun belum berlaku efektif diungkapkan berikut effective are disclosed below. The management
ini. Manajemen bermaksud untuk menerapkan intends to adopt these standards that are
standar-standar tersebut yang dipertimbangkan considered relevant to the Group when they become
relevan terhadap Grup pada saat efektif, dan effective, and the impact to the consolidated
dampaknya terhadap posisi dan kinerja keuangan financial position and performance of the Group is
konsolidasian Grup masih diestimasi. still being estimated.
Mulai efektif pada atau setelah tanggal 1 Januari Effective beginning on or after January 1, 2026
2026
Amendemen PSAK 109 and PSAK 107: Klasifikasi Amendments to PSAK 109 and PSAK 107:
dan Pengukuran Instrument Keuangan Classification and Measurement of Financial
Instruments
Amandemen tersebut mencakup klarifikasi atas The amendments include a clarification that a
suatu liabilitas keuangan dihentikan pengakuannya financial liability is derecognised on the ‘settlement
pada “tanggal penyelesaian” serta memperkenalkan date’ and the introduction of an accounting policy
pilihan kebijakan akuntansi (apabila kondisi tertentu choice (if specific conditions are met) to derecognise
terpenuhi) untuk menghentikan pengakuan liabilitas financial liabilities settled using an electronic
keuangan yang diselesaikan melalui sistem payment system before the settlement date.
pembayaran elektronik sebelum tanggal Further, additional guidance is added on how the
penyelesaian. Selain itu, panduan tambahan contractual cash flows for financial assets with
ditambahkan mengenai bagaimana arus kas environmental, social and corporate governance
kontraktual untuk aset keuangan dengan fitur (ESG) and similar features should be assessed. The
lingkungan, sosial, dan tata kelola perusahaan amendments also clarify what constitute ‘non-
(ESG) serta fitur serupa harus dinilai. Amandemen recourse features’ and what are the characteristics
tersebut juga mengklarifikasi apa saja yang of contractually linked instruments. The
merupakan fitur non-recourse dan karakteristik amendments also introduce disclosures for financial
instrumen yang terkait secara kontraktual. Selain itu, instruments with contingent features and additional
amandemen tersebut memperkenalkan persyaratan disclosure requirements for equity instruments
pengungkapan untuk instrumen keuangan dengan classified at fair value through other comprehensive
fitur kontinjensi serta persyaratan pengungkapan income (OCI).
tambahan untuk instrumen ekuitas yang
diklasifikasikan pada nilai wajar melalui penghasilan
komprehensif lain (OCI).
Amandemen tersebut berlaku efektif untuk periode The Amendments are effective for annual periods
tahunan yang dimulai pada atau setelah starting on or after January 1, 2026 with early
1 Januari 2026, dengan penerapan dini adoption permitted for classification of financial
diperkenankan hanya untuk klasifikasi aset assets and related disclosures only. The Group
keuangan dan pengungkapan terkait. Grup tidak does not anticipate that the amendments will have a
memperkirakan bahwa amandemen tersebut akan material effect on the Group’s financial statements.
memberikan dampak material terhadap laporan
keuangan Grup.
153
947 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 948
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT BUKIT ASAM (PERSERO) TBK PT BUKIT ASAM (PERSERO) TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) THE FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
38. STANDAR AKUNTANSI YANG TELAH 38. ACCOUNTING STANDARDS ISSUED BUT NOT
DITERBITKAN NAMUN BELUM BERLAKU YET EFFECTIVE (continued)
EFEKTIF (lanjutan)
Mulai efektif pada atau setelah tanggal 1 Januari Effective beginning on or after January 1, 2026
2026 (lanjutan) (continued)
Amendemen PSAK 109 and PSAK 107: Kontrak Amendments to PSAK 109 and PSAK 107:
yang Mengacu Pada Listrik Bergantung Alam Contracts Referencing Nature-dependent Electricity
Amandemen tersebut mengklarifikasi penerapan The amendments clarify the application of the ‘own-
persyaratan own-use untuk kontrak yang berada use’ requirements for in-scope contracts, amend the
dalam ruang lingkup, mengubah persyaratan designation requirements for a hedged item in a
penetapan (designation) atas item yang dilindungi cash flow hedging relationship for in-scope
dalam hubungan lindung nilai arus kas untuk contracts, and add new disclosure requirements to
kontrak-kontrak tersebut, serta menambahkan enable investors to understand the effect of these
persyaratan pengungkapan baru untuk contracts on a company’s financial performance and
memungkinkan investor memahami dampak kontrak cash flows.
tersebut terhadap kinerja keuangan dan arus kas
perusahaan.
Amandemen tersebut akan berlaku efektif untuk The amendments will take effect for annual
periode pelaporan tahunan yang dimulai pada atau reporting periods starting on or after
setelah 1 Januari 2026. Penerapan dini January 1, 2026. Early adoption is allowed, but it
diperbolehkan, namun harus diungkapkan. must be disclosed. The amendments concerning the
Amandemen terkait pengecualian own-use own-use exception are to be applied retrospectively,
diterapkan secara retrospektif, sedangkan while the hedge accounting amendments should be
amandemen akuntansi lindung nilai diterapkan applied prospectively to new hedging relationships
secara prospektif untuk hubungan lindung nilai baru designated from the initial application date.
yang ditetapkan sejak tanggal penerapan awal. Additionally, the PSAK 107 disclosure amendments
Selain itu, amandemen pengungkapan dalam must be implemented alongside the PSAK 109
PSAK 107 harus diterapkan bersamaan dengan amendments. The Group does not anticipate that
amandemen PSAK 109. Grup tidak memperkirakan the amendments will have a material effect on the
bahwa amandemen tersebut akan memberikan Group’s financial statements.
dampak material terhadap laporan keuangan Grup.
PSAK 338: Kombinasi Bisnis Entitas Sepengendali PSAK 338: Business Combination under Common
(Revisi 2025) Control (2025 Revision)
Pada Oktober 2025, DSAK IAI mengesahkan revisi On October 2025, DSAK IAI issued revisions to
atas PSAK 338: Kombinasi Bisnis Entitas PSAK 338: Business Combinations of Entities
Sepengendali. Revisi ini mencakup ruang lingkup Under Common Control. The revisions cover the
dan penerapan dari metode penyatuan kepemilikan scope and application of the pooling of interest
(pooling of interest) dan pelepasan di ekuitas method and disposal in equity as the accounting
(disposal in equity) sebagai konsep akuntansi yang concepts used in PSAK 338. The key changes
digunakan dalam PSAK 338. Perubahan utama include the exclusion of investment entities from the
mencakup pengecualian entitas investasi dari ruang scope of PSAK 338, as well as the addition of
lingkup PSAK 338, serta tambahan definisi bisnis definitions for transferred business, receiving entity,
alihan, entitas penerima, dan entitas pengalih. Revisi and transferring entity. The revision also include
ini juga mencakup rujukan jumlah tercatat bisnis references to the carrying amount of the transferred
alihan dan penyajian informasi prakombinasi bisnis business and the presentation of pre combination
ketika terjadi ketidakpraktisan dalam penerapan information when applying the pooling of interest
metode penyatuan kepemilikan. Revisi ini berlaku method is impracticable. The revision are effective
efektif 1 Januari 2026 dengan opsi penerapan dini. on January 1, 2026 with early adoption permitted.
Grup tidak memperkirakan bahwa amandemen The Group does not anticipate that the amendments
tersebut akan memberikan dampak material will have a material effect on the Group’s financial
terhadap laporan keuangan Grup. statements.
154
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 948
Page 949
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT BUKIT ASAM (PERSERO) TBK PT BUKIT ASAM (PERSERO) TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) THE FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
38. STANDAR AKUNTANSI YANG TELAH 38. ACCOUNTING STANDARDS ISSUED BUT NOT
DITERBITKAN NAMUN BELUM BERLAKU YET EFFECTIVE (continued)
EFEKTIF (lanjutan)
Mulai efektif pada atau setelah tanggal 1 Januari Effective beginning on or after January 1, 2026
2026 (lanjutan) (continued)
Penyesuaian tahunan 2024 Annual Improvements 2024
DSAK IAI menerbitkan Penyesuaian Tahunan 2024 The DSAK IAI issued Annual Improvements 2024 to
SAK Indonesia), yang mencakup klarifikasi, SAK Indonesia, which include clarifications,
penyederhanaan, koreksi, atau perubahan untuk simplifications, corrections or changes to improve
meningkatkan konsistensi dalam PSAK 107 consistency in, PSAK 107 Financial instruments:
Instrumen Keuangan: Pengungkapan, PSAK 109 Disclosure, PSAK 109 Financial Instruments, PSAK
Instrumen Keuangan, PSAK 10 Laporan Keuangan 110 Consolidated Financial Statements and PSAK
Konsolidasian, dan PSAK 207 Laporan Arus Kas. 207 Statements of Cash Flows. The amendments
Amandemen tersebut akan berlaku efektif untuk will be effective for reporting periods beginning on or
periode pelaporan yang dimulai pada atau setelah after January 1, 2026. Earlier application is
1 Januari 2026. Penerapan lebih awal permitted and must be disclosed. The amendments
diperkenankan dan harus diungkapkan. are not expected to have a material impact on the
Amandemen tersebut tidak diharapkan Group’s financial statements.
menimbulkan dampak material terhadap laporan
keuangan Grup.
Mulai efektif pada atau setelah tanggal 1 Januari Effective beginning on or after January 1, 2027
2027
PSAK 118: Penyajian dan Pengungkapan dalam PSAK 118: Presentation and Disclosure in Financial
Laporan Keuangan Statements
PSAK 118 akan menggantikan PSAK 201. Standar PSAK 118 will replace PSAK 201. The new standard
baru ini memperkenalkan persyaratan baru terkait introduces new requirements for presentation within
penyajian dalam laporan laba rugi, termasuk total the statement of profit or loss, including specified
dan subtotal tertentu. Selain itu, entitas diwajibkan totals and subtotals. Furthermore, entities are
untuk mengklasifikasikan seluruh pendapatan dan required to classify all income and expenses within
beban dalam laporan laba rugi ke dalam salah satu the statement of profit or loss into one of five
dari lima kategori: operasi, investasi, pendanaan, categories: operating, investing, financing, income
pajak penghasilan, dan operasi yang dihentikan. taxes and discontinued operations.
Standar ini juga mensyaratkan pengungkapan The standard requires disclosure of newly defined
ukuran kinerja yang didefinisikan manajemen, management-defined performance measures,
subtotal pendapatan dan beban, serta mencakup subtotals of income and expenses, and it also
persyaratan baru terkait agregasi dan disagregasi includes new requirements for aggregation and
informasi keuangan disaggregation of financial information.
PSAK 118 berlaku efektif untuk periode pelaporan PSAK 118 is effective for reporting periods
yang dimulai pada atau setelah 1 Januari 2027, beginning on or after January 1, 2027, but earlier
dengan penerapan dini diperkenankan dan harus application is permitted and must be disclosed.
diungkapkan. PSAK 118 akan diterapkan secara PSAK 118 will apply retrospectively.
retrospektif.
Grup saat ini sedang mengidentifikasi seluruh The Group is currently working to identify all impacts
dampak yang akan timbul atas laporan keuangan the amendments will have on the primary financial
utama dan catatan atas laporan keuangan terkait statements and notes to the financial statements.
implementasi amandemen tersebut.
155
949 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 950
Navigating
an Integrated Energy
PT Bukit Asam (Persero) Tbk Ecosystem
Jl. Parigi No. 1, Tanjung Enim 31716 Menavigasi Strategi Menuju
Muara Enim, Sumatera Selatan, Indonesia Ekosistem Energi Terintegrasi
+62-734-451 096, 452 352 Annual Report
+62-734-451 095, 452 993
corsec@bukitasam.co.id
2025
Laporan Tahunan
Names mentioned 126 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Menteri
p.3
unresolved
org
Milik Negara
p.3
unresolved
org
Financial Services Authority
p.3 ×3
unresolved
org
PT Bukit Energi Investama
p.5 ×2
unresolved
person
Keberagaman Komposisi
· Komisaris
p.8
unresolved
person
Organ Pendukung
· Komisaris
p.8
unresolved
person
Referensi SEOJK
· Anggota
p.9
unresolved
org
PT Tambang Batu Bara Bukit Asam In
p.16
unresolved
org
PT Tambang Batu Bara Bukit Asam (Persero)
p.16
unresolved
org
PT Tambang Batubara Bukit Harga
p.16
unresolved
org
Menteri ESDM Republik Indonesia
p.16
unresolved
org
Minister of Energy and Mineral
p.16
unresolved
org
Minister of Transportation
p.16
unresolved
org
PT Satria Bahana Sarana
p.16 ×2
unresolved
org
PT Tabalong Prima Resources
p.16 ×2
unresolved
org
PT Mitra Hasrat Bersama
p.16 ×3
unresolved
org
PT Bumi Sawindo Permai
p.16 ×2
unresolved
org
PT Tambang Batu Bara Bukit
p.17
unresolved
org
Asam (Persero) Tbk
p.17 ×3
unresolved
org
Ombilin Coal Bukit Asam (Persero) Tbk
p.17
unresolved
org
Sawahlunto Bukit Asam Tbk.
p.17
unresolved
org
PT Indonesia Asahan Aluminium (Persero)
p.17
unresolved
org
PT Huadian Bukit
p.17
unresolved
org
PT HBAP
p.17 ×2
unresolved
org
Indonesia. Huadian Hongkong Company Ltd
p.17
unresolved
org
PT IPC
p.17 ×2
unresolved
org
PT Tabalong
p.17
unresolved
org
PT Huadian Bukit Asam
p.17
unresolved
org
Hongkong Company Ltd
p.17
unresolved
org
PT Tabalong Prima Recourses
p.17
unresolved
org
PT Bukit
p.17 ×2
unresolved
org
PT Mitra Hasrat Bersama. Asam Metana Ombilin
p.17
unresolved
org
PT Internasional Prima Coal
p.26
unresolved
org
PT Bukit Asam Prima
p.26
unresolved
org
PT Pefindo
p.27 ×2
unresolved
org
Menteri BUMN No. PER-
p.27
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.30 ×3
unresolved
person
Jose Dima Satria
p.30 ×2
unresolved
org
PT Bukit M.
p.30
unresolved
org
PT Bank Rp
p.30
unresolved
org
Mandiri Indonesia (Persero) Tbk
p.30
unresolved
org
Kementerian Lingkungan Hidup
p.33 ×4
unresolved
org
PT Bukit Pembangkit
p.33 ×2
unresolved
org
Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian
p.36
unresolved
org
Kementerian BUMN
p.36
unresolved
org
Direktorat Jenderal Pajak
p.36
unresolved
org
Publik Informatif
p.36
unresolved
org
Sertifikasi
p.37 ×2
unresolved
org
Kementerian SMK
p.38
unresolved
org
Kementerian Ketenagakerjaan.
p.38
unresolved
org
PT Bukit Energi Investama Resmi
p.40
unresolved
org
Komisi Pengawas Persaingan
p.41
unresolved
org
KPPU
p.41 ×2
unresolved
org
Bank Himbara Terkait Percepatan Realisasi Proyek
p.42
unresolved
person
GCG Framework
· Komisaris
p.53
unresolved
person
Edmar Piterdono Hamzah
· Komisaris
p.56 ×3
unresolved
—
Tewu
· Commissioner
p.56
unresolved
person
Rahmat Hidayat Sdr. Kurnia Toha
· Independen
p.56 ×8
unresolved
—
Pulungan
· Independent Commissioner
p.56
unresolved
—
Ismawan
· President Commissioner
p.56
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Purwanto
p.59
unresolved
org
Bank Indonesia
p.59
unresolved
person
Farida
p.76
unresolved
org
Finance Thamrin
· Direktur Keuangan
p.76
unresolved
—
Commercial Saudari Verisca Hutanto
· Direktur
p.76 ×7
unresolved
org
Risk Management Una Lindasari
· Direktur Keuangan
p.76
unresolved
org
Tbk Drs. Arsal Ismail
p.77
unresolved
person
MBA
p.78 ×2
unresolved
org
Risk Management Director Ir. Turino Yulianto
p.79
unresolved
person
Verisca Hutanto Oh
p.79
unresolved
person
Vice
· Chairman
p.108 ×2
unresolved
person
Darmawan
· Komisaris
p.109
unresolved
person
Sekretariat
· Komisaris
p.109
unresolved
person
Staf Sekretariat
· Anggota
p.109 ×5
unresolved
person
Staf Khusus
· Komisaris Utama
p.109
unresolved
person
Dewi
· Komisaris Independen
p.111
unresolved
org
PT Nuansa Cipta Coal Investment
p.116 ×2
unresolved
org
PT Muba Coal
p.116 ×2
unresolved
org
PT Bhumi Sriwijaya Perdana Coal
p.116 ×2
unresolved
org
Yayasan Bukit Asam Other Position
p.116
unresolved
person
Hanggraeni
p.126
unresolved
person
Appointment Ismawan
p.128
unresolved
person
Serving
· President Commissioner
p.128 ×2
unresolved
—
Ihsanuddin
· Daya Manusia
p.165
unresolved
—
Usman*
· Human Resources
p.165
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.