Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 532
Page 1
Re port | Laporan K
b ility eb e
rla
ina nju
a
ust ta
n
S
Optimizing Energy
Responsibly to Create
Sustainable Value
Optimalisasi Energi Bertanggung Jawab,
Menciptakan Nilai Berkelanjutan
2025
PT Bukit Asam (Persero) Tbk
Page 2
Optimalisasi Energi Bertanggung Jawab, Menciptakan Nilai Berkelanjutan Optimizing Energy Responsibly to Create Sustainable Value PT Bukit Asam (Persero) Tbk atau disebut “PTBA” berkomitmen untuk mengelola sumber daya energi batu bara melalui standar operasional yang efisien dan berwawasan lingkungan di seluruh rantai nilai pertambangan. Di tengah dinamika transisi energi global, langkah strategis Perseroan difokuskan pada integrasi inovasi teknologi guna meminimalkan jejak karbon serta memitigasi dampak lingkungan secara konsisten. Upaya ini merupakan manifestasi dari tanggung jawab dalam mengoptimalkan potensi energi yang dikelola Perseroan demi mendukung ketahanan energi nasional yang lebih bersih dan berkelanjutan. Lebih dari sekadar pencapaian finansial, keberhasilan bisnis PT Bukit Asam (Persero) Tbk dimaknai sebagai kemampuan untuk memberikan dampak positif jangka panjang bagi seluruh pemangku kepentingan. Perseroan menyelaraskan target pertumbuhan dengan penguatan aspek Environmental, Social, and Governance (ESG) yang komprehensif, mulai dari pemberdayaan masyarakat yang inklusif hingga rehabilitasi lahan pascatambang yang progresif. Dengan mengedepankan tata kelola yang transparan, Perseroan terus berupaya menjadi pionir industri yang mampu mentransformasi sumber daya alam menjadi nilai tambah yang berkelanjutan bagi kesejahteraan sosial dan kelestarian alam di masa depan. PT Bukit Asam (Persero) Tbk or called “PTBA” is committed to managing coal energy resources through efficient and environmentally sound operational standards throughout the mining value chain. Amidst the dynamics of the global energy transition, the Company’s strategic initiatives are focused on integrating technological innovations to minimize its carbon footprint and consistently mitigate environmental impacts. This effort demonstrates its responsibility to optimize the energy potential managed by the Company to support cleaner and more sustainable national energy security. Beyond financial achievement, PT Bukit Asam (Persero) Tbk’s business success is defined as its ability to deliver long-term positive impacts for all stakeholders. The Company aligns its growth targets with the strengthening of comprehensive Environmental, Social, and Governance (ESG) aspects, ranging from inclusive community empowerment to progressive post-mining land rehabilitation. By prioritizing transparent governance, the Company continues to strive to be an industry pioneer capable of transforming natural resources into sustainable added value for social welfare and future environmental sustainability.
Page 3
Tema dan Penjelasan Tema
Theme and Its Explanation
Page 4
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Kesinambungan Tema
Theme Continuity
Lincah Beradaptasi di Tengah Tuntutan Transisi Energi
Agile in Adapting amidst the Demands of Energy Transition
Komoditas batu bara di Indonesia menghadapi Indonesia’s coal commodity faced various
Lincah Beradaptasi berbagai tantangan di sepanjang tahun 2024 challenges throughout 2024, ranging from
di Tengah Tuntutan
Transisi Energi
Agile in Adapting amidst
the Demands of Energy Transition mulai dari koreksi harga hingga kebijakan di price corrections, import country policies to
negara-negara maju kaitannya dengan isu environmental issues related to the energy
lingkungan dan transisi energi dari penggunaan transition from fossil-based energy to renewable
energi berbasis fosil ke energi terbarukan. PT energy. PT Bukit Asam (Persero) Tbk responded
Bukit Asam (Persero) Tbk menjawab berbagai to these various challenges by carrying out
tantangan tersebut dengan melakukan berbagai various innovations and adaptations as the best
inovasi dan adaptasi sebagai opsi terbaik untuk option to remain relevant in the changing energy
tetap relevan dalam lanskap energi yang berubah, landscape, while reducing the environmental
sembari mengurangi dampak terhadap lingkungan impact of business operations.
dari operasional bisnis.
Inovasi dan adaptasi yang dilakukan Bukit Asam Innovations and adaptations implemented by Bukit
antara lain mengukuhkan hilirisasi batu bara untuk Asam include strengthening coal downstreaming
meningkatkan nilai tambah, termasuk memulai to increase added value, including starting a pilot
pilot project konversi batu bara menjadi Artificial project to convert coal into Artificial Graphite and
Graphite dan Anode Sheet untuk bahan baku Anode Sheet for Lithium-ion (Li-ion) battery raw
baterai Lithium-ion (Li-ion); mengoptimalkan materials; optimizing environmentally friendly
teknologi ramah lingkungan untuk PLTU, technology for coalfired power plants, developing
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
2024
mengembangkan energi baru terbarukan; serta new and renewable energy; and strengthening
memperkuat penerapan good mining practice. the implementation of good mining practices.
Melalui berbagai inovasi dan adaptasi tersebut, Through various innovations and adaptations,
2024 Bukit Asam berharap dapat berkontribusi dalam
memperkuat dukungan terhadap keberlanjutan
Bukit Asam hoping to contribute in strengthening
support for the sustainability of national energy
ke t a h a n a n e n e rg i n a s i o n a l , s e k a l i g u s resilience, while reaffirming its commitment to
mengukuhkan komitmen untuk menghadirkan providing uninterrupted energy for the country.
energi tanpa henti untuk negeri.
Inovasi Berkelanjutan untuk Wujudkan Energi Bersih
Sustainable Innovation to Realize the Clean Energy
PTBA berkomitmen mendukung target PTBA is committed to running a sustainable
Inovasi Berkelanjutan untuk Pemerintah mencapai nol emisi. PTBA juga business by implementing harmony between
Wujudkan Energi Bersih berkomitmen untuk menjalankan bisnis Environmental aspects, Social and Governance
Sustainable Innovation to Realize
the Clean Energy berkelanjutan dengan menerapkan keselarasan (ESG). To support that, The Company always
antara aspek Environmental, Social and carries out various optimizations towards more
Governance (ESG). Untuk mendukung itu, environmentally friendly mining. Real steps taken
Perseroan senantiasa melakukan berbagai include implementing eco-mechanized mining,
optimasi menuju pertambangan yang lebih namely replacing mining equipment using fossil
ramah lingkungan. Langkah nyata yang diambil fuels to become electricity, e-mining reporting
antara lain menerapkan eco, mechanized mining system, namely a production reporting system
yaitu mengganti peralatan pertambangan yang real-time and online and various management
menggunakan bahan bakar fosil menjadi elektrik, programs carbon in mining operational areas.
e-mining reporting system yaitu, sistem pelaporan
produksi secara real time dan daring dan berbagai
program manajemen karbon di area operasional
penambangan.
Perseroan juga menciptakan sinergi dan kerja The Company also creates synergy and
sama dengan berbagai mitra strategis dalam cooperation with various strategic partners in
2023
mewujudkan energi bersih seperti pengembangan realizing clean energy such as the development
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report PLTS, PLTB, tanaman Kaliandra untuk mengurangi of Solar Panel Power Plant, Wind Power Plant, and
emisi karbon dan menjadi simpanan biomassa Kaliandra plants to reduce carbon emissions and
untuk diolah menjadi wood pellet sebagai bahan become biomass savings to be processed into
campuran co-firing di PLTU serta Carbon Capture, wood pellets as a mixed ingredient co-firing at
2023 Utilization (CCU) atau penangkapan karbon PLTU, as well as Carbon Capture, and Utilization
dioksida dan dikonversi menjadi methanol. (CCU) or carbon dioxide capture and converted
to methanol.
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 4
Page 5
Pilar 1: Lingkungan & Pilar 2: Smart Operation & Pilar 5: Pengembangan
Perubahan Iklim Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Pillar 2: Smart Operation & Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Pillar 6: Governance
Climate Change Product Stewardship Development
Komitmen Keberlanjutan Menuju Net Zero Emission
Sustainability Commitment Toward Net Zero Emissions
PTBA berkomitmen mendukung target Pemerintah PTBA is committed to supporting the Government’s
mencapai Emisi Nol Bersih atau Net Zero Emission target of achieving Net Zero Emission by 2060.
pada 2060. Dengan visi menjadi perusahaan With a vision to become a world-class energy,
energi kelas dunia, PTBA telah memiliki roadmap PTBA has a carbon management roadmap until
manajemen karbon hingga 2050, baik bersifat 2050, both reducing emission sources and
pengurangan emisi (reducing emission sources) increasing carbon sinks.
maupun peningkatan penyerapan emisi (increase
carbon sinks).
Berdasarkan manajemen karbon hingga 2050, Based on the carbon management roadmap until
terdapat 3 (tiga) pendekatan yang dilakukan 2050, there are 3 (three) approaches taken by
PTBA, yaitu dekarbonisasi operasi, reklamasi, PTBA, namely decarbonization of operations,
dan studi CCU (carbon capture, and utilization). reclamation, and CCU (carbon capture, utilization,
Dengan langkah ini, PTBA optimis dapat and utilization) studies. With these steps, PTBA
menjadi Perusahaan yang berkelanjutan dan is optimistic to become a sustainable company
terus berkontribusi dalam pencapaian Net Zero and continue to contribute in achieving Net Zero
Emission. Emission.
2022
5 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 6
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Daftar Isi
Table of Content
Tema dan Penjelasan Tema Jejak Langkah
2 34
Theme and Its Explanation Milestones
Kesinambungan Tema Logo dan Moto Perusahaan
4 36
Theme Continuity Company Logo and Motto
01
Visi, Misi, Tata Nilai dan Budaya Kerja
37
Vision, Mission, Core Values, and Work Culture
Ikhtisar Struktur Grup Perusahaan
Corporate Group Structure
42
Kinerja Struktur Organisasi di Bawah Direksi
44
Organizational Structure Under the Board of Directors
Keberlanjutan Struktur Organisasi di Bawah Dewan Komisaris
46
Sustainability Organizational Structure Under the Board of Commissioners
Performance Struktur dan Komposisi Pemegang Saham
48
Shareholders Structure and Composition
Highlights
Entitas Anak, Ventura Bersama dan Asosiasi
49
Subsidiaries, Joint Ventures, and Associates
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
12 Aktivitas Bisnis dan Segmen Usaha
Sustainability Performance Highlights 52
Business Activities and Business Segment
Aspek Ekonomi
12 Kegiatan Usaha Utama
Economic Aspect 53
Main Business Activities
Aspek Lingkungan
13 Kegiatan Usaha Pendukung/Penunjang
Environmental Aspect 54
Supporting Business Activities
Aspek Sosial
15 Skala Usaha
Social Aspect 55
Business Scale
Roadmap ESG
16
ESG Roadmap Produk, Layanan dan Kegiatan Usaha
56
Products, Services, and Business Activities
Roadmap Dekarbonisasi
18
Decarbonization Roadmap Wilayah Operasional Perusahaan
57
Company Operational Area
02 Sumber Daya dan Cadangan
Resources and Reserves
59
Tentang Laporan Kapasitas Pelabuhan dan Dermaga
59
Keberlanjutan Port and Barging Port Capacity
Pangsa Pasar Produk
About the Market Share Distribution
60
Sustainability Report Rantai Pasokan
62
Supply Chain
Perubahan Signifikan pada Organisasi dan Rantai Pasokan
64
Significant Changes in Organization and Supply Chain
Keanggotaan pada Asosiasi
Prinsip Pelaporan 64
22 Membership in Associations
Reporting Principles
Inisiatif Eksternal
Lingkup dan Batasan Laporan 65
23 External Initiative
Report Scope and Boundary
Periode Pelaporan dan Pernyataan Penggunaan
Reporting Period and Statement of Use
23 04
Rujukan Laporan
23 Laporan
Report References
Perubahan Terkait Laporan
Manajemen
24
Report-Related Changes Management
Pernyataan Kembali Informasi
24 Report
Restatement of Information
Pernyataan Manajemen
24
Management Statement Penjelasan Dewan Komisaris
75
Board of Commissioners Explanation
Verifikasi oleh Pihak Independen
24
Verification by Independent Party Penjelasan Direksi
83
Board of Directors’ Explanation
Akses Informasi atas Laporan Keberlanjutan
25
Access to Information on the Sustainability Report
05
03 MIND ID
Sustainability
Profil Pathway
Perusahaan MIND ID
Company Sustainability Pathway
Profile
MIND ID Sustainability Pathway 96
Identitas dan Informasi Umum Perusahaan
28
Company Identity and General Information Materiality Framework & Assessment 98
Riwayat Singkat Perusahaan Matriks Materialitas Sustainability
30 100
Company Brief History Sustainability Materiality Matrix
Implementasi MIND ID Sustainability Pathway di PTBA
106
Implementation of the MIND ID Sustainability Pathway at PTBA
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 6
Page 7
Pilar 1: Lingkungan & Pilar 2: Smart Operation & Pilar 5: Pengembangan
Perubahan Iklim Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Pillar 2: Smart Operation & Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Pillar 6: Governance
Climate Change Product Stewardship Development
06 Kegiatan Produksi yang Bertanggung Jawab
• Limbah
• Integritas Aset dan Pengelolaan Insiden Kritis
Pilar 1: • Biaya Lingkungan
207
Responsible Production Activities
Lingkungan & • Waste
• Asset Integrity and Critical Incident Management
Perubahan Iklim • Environmental Costs
Pillar 1: Environment
& Climate Change
07
Pilar 2: Smart
Operation &
Landasan Kebijakan Pengelolaan Lingkungan
111
Tata Laksana
Environmental Management Policy Basis
Produk
Kebijakan Pengelolaan Lingkungan Pillar 2: Smart
113
Environmental Management Policy
Operation &
Organisasi Pengelolaan Lingkungan Product Stewardship
117
Environmental Management Organization
Sistem Manajemen Bukit Asam Terintegrasi
119
Integrated Bukit Asam Management System Operasional yang Unggul
• Optimalisasi Produktivitas
Analisis Mengenai Dampak Lingkungan • Continuous Improvements
123 219
Environmental Impact Analysis Excellence Operational
Praktik Penambangan yang Baik • Productivity Optimization
123 • Continuous Improvements
Good Mining Practices
Volume Penggunaan Material Automasi, Digitalisasi, dan Inovasi
129 • Implementasi Industri 4.0 dan Digitalisasi dalam Aktivitas Operasional
Volume of Material Usage
• Keamanan Siber dan Privasi Data
Keanekaragaman Hayati dan Konservasi • Menjalin Kerja sama untuk Riset Terkini di Industri Pertambangan
• Komitmen dan Kebijakan Keanekaragaman Hayati Batu Bara
• Dampak Signifikan dari Kegiatan Operasional pada Keanekaragaman Automation, Digitalization, and Innovation 225
Hayati • Implementation of Industry 4.0 and Digitalization in Operational
• Habitat yang Dilindungi dan Direstorasi Activities
• Spesies Daftar Merah IUCN dan Spesies Daftar Konservasi Nasional • Cyber Security and Data Privacy
dengan Habitat dalam Wilayah yang Terkena Efek Operasi 131 • Establishing Cooperation for the Latest Research in the Coal Mining
Biodiversity and Conservation Industry
• Biodiversity Commitment and Policy
• Significant Impacts of Operational Activities on Biodiversity Produk Berkualitas dan Bertanggung Jawab
• Protected and Restored Habitats • Memastikan Mutu Produk dan Layanan
• IUCN Red List Species and National Conservation List Species with • Keamanan dan Kesehatan Pelanggan
Habitats in the Area Affected by Operations • Pelabelan dan Sertifikasi Produk
239
Quality and Responsible Products
Rencana dan Realisasi Reklamasi • Ensuring Product and Service Quality
153
Reclamation Plan and Realization • Customer Safety and Health
Pengelolaan Air • Product Labeling and Certification
157
Water Management Pemasaran dan Penjualan
Emisi Zat Perusak Ozon • Praktik Pemasaran
160 • Komunikasi Pemasaran
Ozone Depleting Substances Emissions 241
Marketing and Sales
Nitrogen Oksida, Sulfur Oksida, Karbon Monoksida dan Emisi Udara • Marketing Practices
Signifikan Lainnya • Marketing Communications
161
Nitrogen Oxides, Sulfur Oxides, Carbon Monoxide, and Other Significant
Air Emissions Kepuasan Pelanggan
• Pengukuran Kepuasan Pelanggan
Dekarbonisasi • Penanganan Umpan Balik dan Keluhan Pelanggan
242
• Emisi Gas Rumah Kaca Customer Satisfaction
• Konsumsi Energi dalam Organisasi • Measuring Customer Satisfaction
• Konsumsi Energi di Luar Organisasi • Handling Customer Feedback and Complaints
• Intensitas Energi
• Pengurangan Konsumsi Energi Manajemen Pasokan dan Kontraktor
• Emisi GRK Langsung (Cakupan 1) • SPEND Management System sebagai Supply Chain Management
• Emisi GRK Tidak Langsung (Cakupan 2) yang Andal
• Emisi GRK Tidak Langsung Lainnya (Cakupan 3) • Mitigasi dan Strategi terkait Supply Chain Management System
Decarbonization • Supply Planning and Warehousing Management
162 • Forum Komunikasi dengan Supplier dan Kontraktor
• Greenhouse Gas Emissions
• Energy Consumption Within • Seleksi dan Evaluasi Kinerja Supplier dan Kontraktor
• The Organization • Penilaian Sosial Pemasok dengan Kriteria Sosial
• Energy Consumption Outside • Kebijakan Publik
• The Organization • Kepatuhan Sosial Ekonomi
243
• Energy Intensity Supply and Contractor Management
• Energy Consumption Reduction • SPEND Management System as a Reliable Supply Chain
• Direct GHG Emissions (Scope1) Management
• Indirect GHG Emissions (Scope 2) • Mitigation and Strategy related to Supply Chain Management System
• Other Indirect GHG Emissions (Scope 3) • Supply Planning and Warehousing Management
• Communication Forum with Suppliers and Contractors
Adaptasi Iklim, Ketangguhan, dan Transisi • Supplier and Contractor Performance Selection and Evaluation
• Pengurangan Emisi Gas Rumah Kaca • Supplier Social Assessment with Social Criteri
• Implikasi Finansial serta Risiko dan Peluang Lain Akibat dari • Public Policy
Perubahan Iklim • Socio-Economic Compliance
• Manajemen Perubahan Iklim
• Tata Kelola
• Manajemen Risiko
• Metrik dan Target
• Inisiatif Dekarbonisasi
• Future Outlook
177
Climate Adaptation, Resilience, and Transition
• Greenhouse Gas Emission Reduction
• Financial Implications and Other Risks and Opportunities Resulting
from Climate Change
• Climate Change Management
• Governance
• Risk Management
• Metrics And Targets
• Decarbonization Initiatives
• Future Outlook
7 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 8
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
08
Program Investasi Sosial
309
Social Investment Program
Pilar 3:
Hak Asasi Manusia
• Kebijakan Hak Asasi Manusia dan Masyarakat Adat
Insan
• Perlindungan Hak-Hak Masyarakat Adat
• Grievance Mechanism dan Penanganan Keluhan Terkait HAM
Pillar 3: • Relokasi, Remediasi, dan Kompensasi kepada Masyarakat Terdampak
Human Rights 322
People • Human Rights and Indigenous Peoples Policy
• Protection of Indigenous Peoples’ Rights
• Grievance Mechanism and Community Complaints
• Relocation, Remediation, and Compensation for Affected
Communities
Pelibatan Pemangku Kepentingan
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) • Pendekatan Pelibatan Pemangku Kepentingan
• Sistem Manajemen K3 • Komunikasi Dua Arah dengan Pemangku Kepentingan
334
• Identifikasi Bahaya dan Risiko K3 Stakeholders Engagement
• Layanan Kesehatan Kerja • Stakeholders Engagement Approach
• Partisipasi dan Komunikasi K3 • Two-Way Communication with Stakeholders
• Pelatihan K3 Praktik Keamanan
• Peningkatan Kualitas Kesehatan 336
Security Practices
• Mitigasi Dampak-dampak K3
• Pekerja yang Tercakup dalam Sistem Manajemen K3
• Kecelakaan Kerja
• Penyakit Akibat Kerja (PAK)
10
• Menjaga Keamanan Lokasi Kerja
253 Pilar 5:
Occupational Health and Safety (OHS)
• OHS Management System Pengembangan
• Identification of OHS Hazard and Risks
• Occupational Health Services Ekonomi
• OHS Participation and Communication Pillar 5: Economic
• Occupational Safety and Health (K3) Training
• Improving Health Quality Development
• Mitigation of OHS Impacts
• Workers Covered in the OHS Management System
• Work Accident
• Occupational Diseases (PAK)
• Maintaining Workplace Security Sekilas Perekonomian Nasional dan Global Tahun 2025
340
Rekrutmen, Inklusi, dan Keberagaman A Glance at the National and Global Economy in 2025
• Informasi Karyawan Kinerja Lapangan Usaha Pertambangan Batu Bara
• Rekrutmen 341
Coal Mining Business Sector Performance
• Turnover
• Upah Minimum Regional Nilai Ekonomi yang Dihasilkan dan Didistribusikan PTBA
343
• Cuti Kelahiran Anak PTBA Generated and Distributed Economic Value
• Remunerasi
277 Investasi Infrastruktur dan Dukungan Layanan
Recruitment, Inclusion, and Diversity 345
Infrastructure Investment and Support Services
• Employee Information
• Recruitment Dampak Ekonomi Tidak Langsung yang Signifikan
347
• Turnover Significant Indirect Economic Impact
• Regional Minimum Wage
• Parental Leave Kontribusi Kepada Negara
360
• Remuneration Contribution To The State
Pelatihan dan Pengembangan Karyawan Pembayaran Pajak
• Pelatihan SDM • Pendekatan Perpajakan
• Pengembangan SDM • Tata Kelola, Pengontrolan, dan Manajemen Risiko Pajak
288 • Keterlibatan Pemangku Kepentingan dan Pengelolaan Kepedulian
Employee Training and Development
• Human Capital Training Terkait Pajak
• Human Capital Development • Laporan Pembayaran Pajak per Negara 361
Tax Payment
Labor Right (Non-Diskriminasi dan Kesempatan yang Sama) • Tax Approach
• Keragaman Badan Tata Kelola dan Karyawan • Tax Governance, Control, and Risk Management
• Hubungan Industrial • Stakeholder Engagement and Tax Concern Management
• Perjanjian Kerja Bersama • Tax Payment Report to the State
• Serikat Pekerja
• Komitmen Tidak Mempekerjakan Anak dan Kerja Paksa Creating Shared Values dan Pengembangan Ekonomi Daerah
• Program Pensiun • Membangun dan Memajukan Daerah
• Hubungan Tenaga Kerja/Manajemen • Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan,
• Proporsi Manajemen Senior yang Direkrut dari Masyarakat Sekitar atau Investasi pada Instrumen Keuangan atau Proyek yang Sejalan
• Penerapan Respectful Workplace Policy dengan Penerapan Keuangan Berkelanjutan
294 • Proporsi Pembelian kepada Pemasok Lokal
Labor Right (Non-discrimination and Equal Opportunities)
• Diversity of Governance Bodies and Employees • Proporsi Manajemen Senior yang Direkrut dari Masyarakat Sekitar
• Industrial Relations Creating Shared Values and Regional Economic Development 364
• Collective Labor Agreement • Building and Developing the Region
• Labor Union • Comparison of Portofolio Targets and Performance, Financial
• Commitment to Not Employ Children and Forced Labor Targets, or Investment in Financial Instrument or Project in Line with
• Employment/Management Relations the Implementation of Sustainable Finance
• Proportion of Senior Management Recruited from the Local • Proportion of Purchases from Local Suppliers
Community • Proportion of Senior Management Recruited from the Surrounding
• Implementation of Respectful Workplace Policy Community
09
Kinerja Perusahaan dan Ekspansi Bisnis
• Kinerja Keuangan dan Operasional
• Ekspansi Bisnis
Pilar 4: • Proyek Hilirisasi
• Eksplorasi
370
Masyarakat Company Performance and Business Expansion
• Financial and Operational Performance
Pillar 4: • Business Expansion
• Downstream Project
Society • Exploration
Bantuan Finansial yang Diterima dari Pemerintah
375
Financial Assistance Received from the Government
Dampak Positif dan Negatif Operasional PTBA
308
Positive and Negative Impacts of the PTBA’s Operations
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 8
Page 9
Pilar 1: Lingkungan & Pilar 2: Smart Operation & Pilar 5: Pengembangan
Perubahan Iklim Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Pillar 2: Smart Operation & Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Pillar 6: Governance
Climate Change Product Stewardship Development
11 Manajemen Risiko
• Komitmen Manajemen Risiko
• Taksonomi Risiko
Pilar 6: • Risk Appetite Statement
• Arsitektur Manajemen Risiko
Tata Kelola • Dasar Pelaksanaan Sistem Manajemen Risiko
• Tujuan Manajemen Risiko
Pillar 6: • Pedoman Manajemen Risiko PTBA
• Pengelolaan Risiko di Lingkup PTBA
Governance • Risiko yang Dihadapi Perusahaan
• Implementasi Four Eyes Principle (4EP)
• Evaluasi Penerapan Manajemen Risiko
• Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan
465
Risk Management
• Risk Management System
Komitmen dan Implementasi GCG • Risk Taxonomy
378 • Risk Appetite Statement
GCG Commitment and Implementation
• Risk Management Architecture
Prinsip-Prinsip GCG • Basis for Risk Management System Implementation
380
GCG Principles • Objectives of Risk Management
• PTBA Risk Management Guidelines
Kepemimpinan dan Pengambilan Keputusan
• Risk Management Scope within PTBA
• Struktur dan Komposisi Tata Kelola
• Risks Faced by the Company
• Proses Seleksi dan Nominasi Badan Tata Kelola
• Implementation of the Four Eyes Principle (4EP)
• Ketua Badan Tata Kelola Tertinggi
• Evaluation of Risk Management Implementation
• Peran Badan Tata Kelola dalam Pengelolaan Dampak
• Issues Regarding Sustainable Finance Implementation
• Peran Badan Tata Kelola dalam Pengelolaan Dampak
• Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Keberlanjutan Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris tentang Tanggung
• Evaluasi Kinerja Badan Tata Kelola Jawab atas Laporan Keberlanjutan 2025 PT Bukit Asam (Persero) Tbk
• Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan Statement of the Members of the Board of Commissioners Regarding 480
• Rapat Umum Pemegang Saham the Responsibility for the 2025 Sustainability Report of PT Bukit Asam
• Dewan Komisaris (Persero) Tbk
• Direksi
• Kebijakan Pemisahan Chairman of the Board dan CEO Surat Pernyataan Anggota Direksi tentang Tanggung Jawab atas
382 Laporan Keberlanjutan 2025 PT Bukit Asam (Persero) Tbk
Leadership and Decision-Making
• Governance Structure and Composition Statement of the Members of the Board of Directors Regarding the 481
• Selection and Nomination Process for the Governance Body Responsibility for the 2025 Sustainability Report of PT Bukit Asam
• Chair of the Highest Governance Body (Persero) Tbk
12
• The Role of Governance Bodies in Impact Management
• Delegation of Responsibility for Managing Impacts
• Sustainability Competency Development
• Performance Evaluation of Governance Body
• Responsible Party for Sustainable Finance Implementation Lampiran
• General Meeting of Shareholders (GMS)
• Board of Commissioners
Appendix
• Board of Directors
• Policy on the Divison of the Roles of Chairman of the Board and CEO
Transparansi dan Akuntabilitas
• Peran Badan Tata Kelola dalam Laporan Keberlanjutan
• Komunikasi Masalah Penting
• Kebijakan Remunerasi
• Proses Penentuan Remunerasi
• Indikator Penetapan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
• Struktur Remunerasi Verifikasi Tertulis Dari Pihak Independen
• Rasio Kompensasi Total Tahunan 484
Written Verification from an Independent Party
• Saluran Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing System)
• Benturan Kepentingan Lembar Umpan Balik
487
• Antikorupsi Feedback Form
• Kebijakan Publik Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Tahun Sebelumnya
• Kepatuhan terhadap Hukum dan Regulasi 489
Response to Previous Year Report Feedback
• Bersaing Sehat
Transparency and Accountability 443 Daftar Pengungkapan Sesuai POJK NO.51/POJK.03/2017
490
• The Role of Governance Body in Sustainability Report Index List of POJK No. 51/POJK.03/2017
• Communication of Significant Matters
• Remuneration Policy Indeks Konten GRI Standard 2021
494
• Process for Determining Remuneration GRI Standard Content Index 2021
• Remuneration Determination Indicators for the Board of Indeks GRI Standard 101 Keanekaragaman Hayati 2024
Commissioners and Directors 508
GRI Standards Index 101: Biodiversity 2024
• Remuneration Structure
• Remuneration Structure Tautan GRI Standar dengan Sustainable Development Goals (SDGs)
• Whistleblowing System Links Between GRI Standards and Sustainable Development Goals 509
• Conflict of Interest (SDGs)
• Anti-corruption Indeks Konten Sustainability Accounting Standards Board (SASB)
• Public Policy Operasi Perusahaan Batu Bara
• Compliance with Laws and Regulations 519
Indeks Konten Sustainability Accounting Standards Board (SASB)
• Fair Competition Operasi Perusahaan Batu Bara
Etika Bisnis & Kepatuhan Metrik Aktivitas
• Kode Etik (Code of Conduct) 521
Activity Metrics
• Sosialisasi Kode Etik
• Upaya Penegakan Kode Etik dan Pengaduan Pelanggaran Indeks Konten Prinsip-Prinsip International Council of Mining and
• Jenis Sanksi untuk Masing-masing Jenis Pelanggaran yang Diatur Metals (ICMM) 2020
522
dalam Kode Etik (Normatif) Indeks Konten Prinsip-Prinsip International Council of Mining and Metals
• Jumlah Pelanggaran Kode Etik beserta Sanksi yang Diberikan pada (ICMM) 2020
Tahun Buku
462 Indeks International Financial Reporting Standards (IFRS)-S1
Business Ethics & Compliance 527
Indeks International Financial Reporting Standards (IFRS)-S1
• Code of Conduct
• Code of Conduct Socialization Indeks International Financial Reporting Standards (IFRS)-S2
• Code of Conduct Enforcement and Grievance Mechanisms 529
Indeks International Financial Reporting Standards (IFRS)-S2
• Types of Sanctions for Violations Regulated in the Code of Conduct
(Normative) Keselarasan Laporan Keberlanjutan/Tahunan dengan Metrik ESG IDX
• Number of Code of Conduct Violations and Sanctions Imposed in the 2024 530
Fiscal Year Alignment of Sustainability/Annual Report with IDX ESG Metrics 2024
9 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 10
Page 11
01
Ikhtisar Kinerja
Keberlanjutan
Sustainability
Performance
Highlights
PTBA secara konsisten menjaga keseimbangan
kinerja aspek ekonomi, lingkungan, dan sosial
dalam menjalankan operasionalnya. Sepanjang
tahun 2025, Perseroan berhasil menciptakan
nilai ekonomi yang berkelanjutan sekaligus
memberikan kontribusi positif bagi lingkungan
dan masyarakat.
PTBA consistently maintains a balance between
economic, environmental, and social aspects in
its operations. Throughout 2025, the Company
successfully created sustainable economic
value while making positive contributions to the
environment and society.
Page 12
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights
Aspek Ekonomi | Economic Aspect [SEOJK B.1]
Kuantitas Produk/Jasa yang Dijual Pendapatan
Quantity of Products/Services Sold Revenue
2025 2025
9 42.651.724
Produk Batu Bara
Coal Products
Juta Rupiah | Million Rupiah
2024 2023 2024 2023
9 Produk Batu Bara 10 Produk Batu Bara 42.764.968 38.488.867
Coal Products Coal Products
Laba Tahun Berjalan yang dapat Diatribusikan kepada Produk Ramah Lingkungan
Pemilik Entitas Induk Eco-Friendly Product
Profit for the Year Attributable to Owners of the Parent Entity
2025 2025
2.929.957 4
PLTS | SPPP
Juta Rupiah | Million Rupiah Unit Produk | Product Unit
2024 2023 2024 2023
5.103.720 6.105.856 3 PLTS | SPPP 2 PLTS | SPPP
3 PLTS | SPPP 2 PLTS | SPPP
Pelibatan Pihak Lokal (Dalam Negeri) Total Penerimaan Negara
Local Supplier Involvement (Domestic) Total State Revenue
2025 2025
354 10.805.443
Perusahaan/Mitra | Companies/Partners Juta Rupiah | Million Rupiah
2024 2023 2024 2023
374 455 9.442.056 16.065.289
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 12
Page 13
Pilar 1: Lingkungan & Pilar 2: Smart Operation & Pilar 5: Pengembangan
Perubahan Iklim Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Pillar 2: Smart Operation & Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Pillar 6: Governance
Climate Change Product Stewardship Development
Aspek Lingkungan | Environmental Aspect [SEOJK B.2]
Penggunaan BBM (Solar) Penggunaan Listrik Jumlah Penggunaan Energi
Fuel Consumption (Solar) Electricity Consumption Total Energy Usage
2025 2025
2025
393.591 138.993.170 15.715.173
15.205.433 500.375
Kiloliter | Gigajoule Kiloliter | Gigajoule Kiloliter | Gigajoule
2024 2023 2024 2023 2024 2023
359.663 338.550 140.034.608 131.428.080 14.417.818 13.570.094
13.913.202 13.096.478 504.462 473.457
Emisi Gas Rumah Kaca Hasil Absolut Penurunan Emisi Intensitas Emisi
Greenhouse Gas Emissions Absolute Emission Reduction Results Emission Intensity
2025 2025 2025
1.178.549 424.082 0,0246
tCO2e tCO2e tCO2e/ton
2024 2023 2024 2023 2024 2023
1.091.329 1.028.230 325.3291 323.296 0,0249 0,0242
Pengelolaan Air2 Pengelolaan Limbah3 Biaya Lingkungan
Water Management Waste Management Environmental Costs
2025 2025 2025
3.402 ,07 5.413,90 223.362
Megaliter Ton Juta Rupiah | Million Rupiah
2024 2023 2024 2023 2024 2023
3.253,11 2.029,72 577,17 389,05 369.235 253.759
1
Disajikan kembali 1
Restated
2
Penggunaan air 2
Water Used
3
Limbah yang dialihkan Dari Pembuangan Akhir 3
Waste Diverted From Landfill
13 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 14
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Pelestarian Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Preservation
15 119
Spesies Mamalia Spesies Burung
Species of Mammals Species of Birds
2025 2025
10 12
Spesies Ikan
Spesies Herpetofauna
Species of Fishes
Species of Herpetofauna
2025 2025
11 2
Spesies Serangga Spesies Udang
Species of Insects Species of Crustaceans
2025 2025
114 15 1
Spesies Anggrek Spesies Nepenthes
Jenis Tanaman
Species of Orchids Species of Nepenthaceae
Types of Plants
2025 2025 2025
2024 2023
14 Spesies Mamalia | Species of Mammals 13 Spesies Mamalia | Species of Mammals
121 Spesies Burung | Species of Birds 122 Spesies Burung | Species of Birds
15 Spesies Herpetofauna | Species of Herpetofauna 12 Spesies Herpetofauna | Species of Herpetofauna
23 Jenis Tanaman | Types of Plants 22 Jenis Tanaman | Types of Plants
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 14
Page 15
Pilar 1: Lingkungan & Pilar 2: Smart Operation & Pilar 5: Pengembangan
Perubahan Iklim Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Pillar 2: Smart Operation & Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Pillar 6: Governance
Climate Change Product Stewardship Development
Aspek Sosial | Social Aspect [SEOJK B.3]
Jumlah Total Pegawai Jumlah Pegawai Wanita Perputaran Pegawai
Total Number of Employee Number of Female Employee Employee Turnover
2025 2025 2025
1.679 336 0,24
Orang | Person Orang | Person %
2024 2023 2024 2023 2024 2023
1.679 1.561 331 298 0,36 0,26
Penyakit Akibat Kerja Jumlah Kecelakaan Kerja
Occupational Disease Number of Work Accident
2025 2025
0 10
Kasus | Case Kasus | Case
2024 2023 2024 2023
0 0 18 3
Pendanaan UMK Dana Bantuan untuk Kegiatan TJSL Lainnya Kepuasan Pelanggan
MSE's Funding Other CSR Activities Funding Customer Satisfaction
2025 2025 2025
2.000 78.697 3,62
Juta Rupiah | Million Rupiah Juta Rupiah | Million Rupiah skor dari skala 4 | score of scale 4
2024 2023 2024 2023 2024 2023
4.700 31.564 65.975 66.936 3,76 3,60
15 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 16
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Roadmap ESG
ESG Roadmap
Roadmap ESG memberikan panduan strategis untuk perusahaan dalam merancang dan mengimplementasikan inisiatif berkelanjutan
yang terfokus pada aspek lingkungan, sosial, dan tata kelola. Kesinambungan inisiatif ini menjadi pilar strategis yang mendukung
pembangunan berkelanjutan, pencapaian tujuan perusahaan, serta membangun daya tahan perusahaan dalam menghadapi perubahan
dan tantangan di masa depan. PTBA telah menyusun roadmap ESG yang di-review secara berkala berdasarkan isu internal dan
eksternal serta kebutuhan dan ekspektasi stakeholder, sebagaimana tertuang dalam gambar berikut:
2026
• Melakukan gap & materiality assessment dalam • Conducting gap and materiality assessments for
rangka adopsi framework IFRS S1 & S2 the adoption of the IFRS S1 & S2 framework
• Meningkatkan pemenuhan gap implementasi ESG • Enhancing the closure of ESG implementation
sesuai indikator lembaga rating yang kredibel dan gaps in line with credible and relevant rating
relevan agency indicators
• Asesmen internal (gap Extension) dan pemenuhan • Internal assessment (gap extension) and
prinsip ICMM alignment with ICMM principles
• Asesmen Community Investment Maturity Index • Assessment of the Community Investment
Maturity Index
• Studi kelayakan lanjutan Carbon Project • Advanced feasibility study for carbon projects
• R&D dekarbonisasi (Uji coba CCU dan Co-Firing • Decarbonization R&D (pilot testing of CCU and
Kaliandra di PLTU) Kaliandra co-firing at coal-fired power plants)
• Proyek pembangkit energi baru dan terbarukan • Development of new and renewable energy
untuk mendukung dekarbonisasi operasional projects to support operational decarbonization
• Kelanjutan dan optimasi seluruh program • Continuation and optimization of all effective
dekarbonisasi yang telah efektif berjalan decarbonization programs currently in place
2025
• Persiapan adopsi framework IFRS S1 & S2 • Preparation for the adoption of the IFRS S1 & S2
framework
• Pengungkapan kinerja lingkungan dalam laporan TCFD • Disclosure of environmental performance in TCFD-
aligned reporting
• Mempertahankan rating CDP dalam skor B • Maintaining a CDP rating at a B score
• Melaksanakan human right impact assessment sebagai • Conducting Human Rights Impact Assessments (HRIA)
bagian dari human right due diligence as part of Human Rights Due Diligence (HRDD)
• Implementasi whistleblowing system bekerja sama • Implementation of a whistleblowing system in
dengan pihak independen collaboration with an independent third party
• Pelaporan hasil rebaselining emisi GRK (termasuk pada • Reporting of GHG emissions rebaselining results
anak dan afiliasi perusahaan) (including subsidiaries and affiliated entities)
• Implementasi real-time emission tracking • Implementation of real-time emissions tracking
• Penguatan Implementasi program-program penurunan • Strengthening the implementation of emissions
emisi seperti elektrifikasi reduction programs, such as electrification
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 16
Page 17
Pilar 1: Lingkungan & Pilar 2: Smart Operation & Pilar 5: Pengembangan
Perubahan Iklim Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Pillar 2: Smart Operation & Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Pillar 6: Governance
Climate Change Product Stewardship Development
The ESG Roadmap provides strategic guidance for companies in designing and implementing sustainable initiatives focused
on environmental, social, and governance aspects. This initiative will be a sustainable strategic pillar that supports sustainable
development, achieves company goals, and builds power and company resilience in the face of change and challenges in the future.
PTBA has prepared an ESG roadmap that is reviewed regularly based on internal issues and external as well as stakeholder needs
and expectations, as stated in the following picture:
2028
• Meningkatkan • Enhancing the
• Meningkatkan pemenuhan • Enhancing the closure
rating ESG Company’s ESG
gap implementasi ESG of ESG implementation Perusahaan (MSCI, ratings (MSCI,
sesuai indikator lembaga gaps in line with credible Sustainalytics, CDP) Sustainalytics, CDP)
pemeringkatan yang kredibel, rating agency indicators, • Mempertahankan • Maintaining the
yang dipantau berkala melalui monitored periodically implementasi tata implementation
mekanisme audit kinerja through performance audit kelola keberlanjutan of sustainability
mechanisms
governance
• Optimasi kegiatan reklamasi • Optimization of reclamation
activities • Penerbitan • Issuance of
• Verifikasi DRAM Carbon • Verification of DRAM (Carbon sertifikasi greenhouse gas
Project Kelanjutan dan Project)Continuation and penurunan emisi (GHG) emissions
optimasi seluruh program optimization of all effective gas rumah kaca reduction certificates
dekarbonisasi yang telah decarbonization programs (SPE GRK)/carbon
(SPE GRK)/karbon
efektif berjalan currently in place
kredit credits
• Kelanjutan • Continuation
dan optimasi and optimization
seluruh program of all effective
dekarbonisasi yang decarbonization
2027 telah efektif berjalan programs currently in
place
• Implementasi adopsi • Implementation of the IFRS
framework IFRS S1 & S2 S1 & S2 framework adoption
• Menghitung dampak finansial • Quantification of the financial
2029
risiko dan peluang terkait impacts of climate-related
perubahan iklim risks and opportunities
• ICMM assurance validation • ICMM assurance validation
• Meningkatkan pemenuhan • Enhancing the closure of ESG
gap implementasi ESG sesuai implementation gaps in line
indikator lembaga rating yang with credible and relevant
kredibel dan relevan rating agency indicators
• Penyusunan dan validasi • Development and validation
DRAM (Carbon Project) of DRAM (Carbon Project)
• Elektrifikasi alat tambang • Electrification of new mining
baru equipment
• Kelanjutan dan optimasi • Continuation and
seluruh program optimization of all effective
dekarbonisasi yang telah decarbonization programs
efektif berjalan currently in place
17 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 18
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Roadmap Dekarbonisasi
Decarbonization Roadmap
Roadmap dekarbonisasi memberikan arah strategis bagi Perusahaan dalam merencanakan dan mengimplementasikan upaya
penurunan emisi gas rumah kaca secara terstruktur dan terukur. Inisiatif ini menjadi bagian penting dalam mendukung transisi menuju
ekonomi rendah karbon, sekaligus memperkuat ketahanan bisnis dalam menghadapi risiko perubahan iklim. PTBA berkomitmen
untuk mendukung pencapaian target Net Zero Emission (NZE) nasional melalui penerapan berbagai langkah dekarbonisasi. Sejalan
dengan komitmen tersebut, PTBA telah menyusun roadmap dekarbonisasi hingga tahun 2029 yang dikaji secara berkala dengan
mempertimbangkan dinamika internal, perkembangan regulasi, serta ekspektasi para pemangku kepentingan, sebagaimana tercermin
pada gambar berikut:
2025
• Pelaporan hasil rebaselining emisi • Reporting of GHG emissions
GRK (termasuk pada anak dan afiliasi rebaselining results (including
perusahaan) subsidiaries and affiliates)
• Persiapan adopsi framework IFRS (S1 • Preparation for the adoption of the
dan S2) IFRS framework (S1 and S2)
• Pengungkapan kinerja lingkungan • Disclosure of environmental
dalam laporan TCFD performance in the TCFD report
• Implementasi real-time emission • Implementation of real-time emission
tracking tracking
• Pemetaan carbon project potensial • Mapping of potential carbon projects
(nature-based & tech-based) dan studi (nature-based and tech-based) and
kelayakan feasibility studies
• R&D dekarbonisasi (Prototype CCU) • Decarbonization R&D (CCU prototype)
• Elektrifikasi - Kelanjutan dan optimasi • Electrification - Continuation and
seluruh program dekarbonisasi yang optimization of all decarbonization
telah efektif berjalan. programs effectively implemented.
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 18
Page 19
Pilar 1: Lingkungan & Pilar 2: Smart Operation & Pilar 5: Pengembangan
Perubahan Iklim Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Pillar 2: Smart Operation & Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Pillar 6: Governance
Climate Change Product Stewardship Development
The decarbonization roadmap provides a strategic direction for the Company in planning and implementing greenhouse gas emissions
reduction efforts in a structured and measurable manner. This initiative plays a critical role in supporting the transition toward a low-
carbon economy, while also strengthening business resilience in addressing climate-related risks. PTBA is committed to supporting
the achievement of the national Net Zero Emission (NZE) target through the implementation of various decarbonization measures.
In line with this commitment, PTBA has developed a decarbonization roadmap through 2029, which is periodically reviewed by
taking into account internal dynamics, regulatory developments, and stakeholder expectations, as illustrated in the following figure:
2028
• Carbon Project: • Carbon Project: DRAM • Penerbitan SPE GRK/karbon
Verifikasi DRAM verification kredit
• Optimasi kegiatan • Optimization of • Elektrifikasi alat tambang
reklamasi reclamation activities baru
• Kelanjutan • Continuation and • Optimasi kegiatan
dan optimasi optimization of all
reklamasi
seluruh program decarbonization
dekarbonisasi yang programs effectively
• Kelanjutan dan optimasi
telah efektif berjalan. implemented. seluruh program
dekarbonisasi yang telah
efektif berjalan.
• Issuance of GHG/carbon
credit SPEs
2027 • Electrification of new mining
equipment
• Carbon Project: • Carbon Project: • Optimization of reclamation
Penyusunan dan Development and activities
validasi DRAM validation of DRAM • Continuation and
• Elektrifikasi alat • Electrification of new
optimization of all
tambang baru mining equipment
• Kelanjutan • Continuation and
decarbonization programs
dan optimasi optimization of all effectively implemented.
seluruh program decarbonization
dekarbonisasi yang programs effectively
telah efektif berjalan. implemented.
2029
2026
• Carbon Project: Studi kelayakan • Carbon Project: Advanced
lanjutan feasibility study
• R&D dekarbonisasi (Uji coba CCU • Decarbonization R&D (CCU trial
di PLTU) at CFPP)
• R&D dekarbonisasi (Co-Firing • Decarbonization R&D (Kolarindra
Kaliandra PLTU) CFPP Co-Firing)
• Proyek pembangkit energi baru • New and renewable energy
dan terbarukan untuk mendukung generation projects to support
dekarbonisasi operasional operational decarbonization
• Kelanjutan dan optimasi seluruh • Continuation and optimization
program dekarbonisasi yang telah of all decarbonization programs
efektif berjalan. effectively implemented.
19 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 20
Page 21
02
Tentang
Laporan Ini
About This
Report
Laporan ini diharapkan dapat memberikan
informasi yang komprehensif atas kinerja
keberlanjutan Perseroan selama tahun 2025
bagi seluruh pemangku kepentingan dan menjadi
referensi utama dalam pengambilan keputusan
di masa depan.
It is hoped that this report can provide more
comprehensive information of the Company’s
sustainability performance in 2025 for all
stakeholders and serves as a key reference in
decision-making in the years ahead.
Page 22
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Tentang Laporan Keberlanjutan [ICMM 10.3]
About the Sustainability Report [ICMM 10.3]
Laporan Keberlanjutan menjadi sarana utama bagi PTBA untuk The Sustainability Report serves as the primary instrument
menunjukkan akuntabilitas dan transparansi dalam menjalankan for PTBA to demonstrate accountability and transparency
usaha serta mengelola dampak operasionalnya terhadap ekonomi, in conducting its business and managing the economic,
lingkungan hidup, dan sosial. Setiap tahun, Perseroan secara rutin environmental, and social impacts of its operations. Each year,
menerbitkan Laporan Keberlanjutan sebagai bagian integral dari the Company consistently publishes its Sustainability Report as
Laporan Tahunan. Laporan Keberlanjutan PTBA Tahun 2025 ini an integral part of the Annual Report. The 2025 Sustainability
merupakan edisi ke-19, menyusul penerbitan laporan sebelumnya Report marks the 19th edition, following the previous report
pada 29 April 2025. issued on April 29, 2025.
Penerbitan laporan ini mencerminkan kepatuhan terhadap The publication of this report reflects compliance with Financial
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 51/POJK.03/2017 Services Authority Regulation (POJK) No. 51/POJK.03/2017
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa concerning the Implementation of Sustainable Finance for
Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik (POJK Keuangan Financial Services Institutions, Issuers, and Public Companies
Berkelanjutan) yang wajib diterapkan PTBA sebagai perusahaan (POJK on Sustainable Finance), which has been mandatory for
publik sejak 1 Januari 2020. Lampiran II peraturan ini mengatur PTBA as a public company since January 1, 2020. Appendix II of
tentang format laporan keberlanjutan, yang rinciannya this regulation governs the format of the Sustainability Report,
disampaikan dalam Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan (SEOJK) with further details outlined in Financial Services Authority Circular
No. 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Letter (SEOJK) No. 16/SEOJK.04/2021 concerning the Form and
Emiten atau Perusahaan Publik sebagai pedoman teknisnya. Content of Annual Reports of Issuers or Public Companies as its
[GRI 2-3] technical guideline. [GRI 2-3]
Selain meningkatkan transparansi atas operasional Perusahaan In addition to enhancing transparency regarding the Company’s
dan dampaknya, keberadaan laporan ini diharapkan dapat operations and impacts, this report is intended to communicate
menyampaikan komitmen serta kontribusi PTBA dalam mencapai PTBA’s commitment and contributions toward achieving the
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (Sustainable Development Sustainable Development Goals (SDGs) to all stakeholders.
Goals/SDGs) kepada seluruh pemangku kepentingan.
Prinsip Pelaporan Reporting Principles
PTBA menyusun Laporan Keberlanjutan dengan mengacu pada PTBA prepares this Sustainability Report in accordance with
delapan prinsip pelaporan sebagaimana ditentukan dalam the eight reporting principles set out in GRI 1: Foundation 2021,
GRI 1: Landasan 2021 sebagai berikut: as follows:
1. Akurasi 1. Accuracy
Perusahaan menyampaikan informasi yang benar dan cukup The Company presents information that is accurate and
terperinci agar dapat dilakukan penilaian dampak organisasi. sufficiently detailed to enable an assessment of organizational
impacts.
2. Keseimbangan 2. Balance
Perusahaan menyampaikan informasi dengan cara netral dan The Company presents information in a neutral manner and
menyediakan gambaran yang seimbang tentang dampak provides a balanced view of both negative and positive
negatif dan positif. impacts.
3. Kejelasan 3. Clarity
Perusahaan menyajikan informasi yang dapat diakses dan The Company presents information in a way that is accessible
dapat dipahami. and understandable.
4. Keterbandingan 4. Comparability
Organisasi memilih, menyusun, dan mengungkapkan informasi The Company selects, compiles, and discloses information
secara konsisten agar dapat menganalisis perubahan consistently to enable analysis of changes in impacts over
dampak yang ditimbulkan dari waktu ke waktu, sekaligus time, as well as comparison with impacts generated by other
memungkinkan perbandingan dampak tersebut dengan organizations.
dampak yang dihasilkan oleh organisasi lain.
5. Kelengkapan 5. Completeness
Perusahaan menyediakan informasi yang memadai agar The Company provides sufficient information to enable an
penilaian dampak dapat dilakukan selama periode pelaporan. assessment of impacts throughout the reporting period.
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 22
Page 23
Pilar 1: Lingkungan & Pilar 2: Smart Operation & Pilar 5: Pengembangan
Perubahan Iklim Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Pillar 2: Smart Operation & Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Pillar 6: Governance
Climate Change Product Stewardship Development
6. Konteks Keberlanjutan 6. Sustainability Context
Perusahaan menyampaikan informasi mengenai dampak The Company presents information on its impacts in the
yang ditimbulkannya dengan mempertimbangkan konteks broader context of sustainable development.
pembangunan berkelanjutan secara lebih luas.
7. Ketepatan Waktu 7. Punctuality
Perusahaan menyampaikan informasi secara rutin dan The Company reports information regularly and ensures its
memastikan ketersediaannya secara tepat waktu agar dapat timely availability for use by decision-makers.
digunakan oleh para pemangku keputusan dalam proses
pengambilan keputusan.
8. Keterverifikasian 8. Verifiability
Perusahaan mengumpulkan, mencatat, menyusun, dan The Company collects, records, compiles, and analyzes
menganalisis informasi dengan cara sedemikian rupa sehingga information in a manner allowing verification to ensure its
informasi tersebut dapat diverifikasi guna memastikan quality.
kualitasnya.
Lingkup dan Batasan Laporan Report Scope and Boundaries
Laporan ini merangkum seluruh operasional PTBA sebagai entitas This report covers all operations of PTBA as the parent entity,
induk, mencakup kinerja serta dampak ekonomi, sosial, dan including its economic, social, and environmental performance
lingkungan selama periode 1 Januari hingga 31 Desember 2025. and impacts for the period from January 1 to December 31, 2025.
Meskipun laporan keuangan anak perusahaan masuk dalam While the financial statements of subsidiaries are included in the
laporan keuangan konsolidasian, laporan ini tidak mencakup consolidated financial statements, this report does not cover
kinerja ekonomi, lingkungan, dan sosial dari entitas anak the economic, environmental, and social performance of the
Perseroan. [GRI 2-2, 2-3] Company’s subsidiaries. [GRI 2-2, 2-3]
Periode Pelaporan dan Reporting Period and Statement of Use
Pernyataan Penggunaan
Laporan ini diterbitkan setiap tahun sebagai bagian tak This report is published annually as an integral part of the
terpisahkan dari Laporan Tahunan Perusahaan. PTBA telah Company’s Annual Report. PTBA reports the information
melaporkan informasi yang disampaikan pada indeks konten disclosed in the GRI Content Index for the period from January
GRI untuk periode dari 1 Januari-31 Desember 2025 “Sesuai 1 to December 31, 2025, in accordance with the GRI Standards.
dengan Standar GRI (in Accordance with GRI Standards).” [GRI 2-3] [GRI 2-3]
Rujukan Laporan Reporting References
Penyusunan laporan ini merujuk pada regulasi POJK No.51/ The preparation of this report refers to POJK No. 51/POJK.03/2017
POJK.03/2017 dan SEOJK No.16/SEOJK.04/2021, serta standar and SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021, as well as international
internasional yaitu GRI Standards 2021, GRI 12 Sektor Batu standards including the GRI Standards 2021, GRI 12 Coal
Bara 2022, International Financial Reporting Standards (IFRS), Sector 2022, International Financial Reporting Standards
International Council Of Mining And Metals (ICMM) 2020, (IFRS), International Council on Mining and Metals (ICMM)
Sustainability Accounting Standards Board (SASB) Perusahaan 2020, Sustainability Accounting Standards Board (SASB) for
Batu Bara, dan Panduan Pelaporan ESG Sistem Pelaporan IDX Coal Companies, and the IDX ESG Reporting Guidelines 2024.
2024. Guna memudahkan pembaca menelusuri informasi sesuai To facilitate navigation, specific markers (numbers and letters)
rujukan, kami menyertakan penanda khusus (angka dan huruf) are provided in relevant sentences or paragraphs in accordance
sesuai panduan di setiap kalimat atau alinea yang relevan. Detail with the applicable guidelines. Detailed alignment of the report
kesesuaian isi laporan dengan seluruh rujukan tersebut dapat content with these references is presented in the appendix
ditemukan pada bagian lampiran mulai halaman 490. starting on page 490.
Dalam kerangka pembangunan berkelanjutan ( sustainable Within the sustainable development framework, this Sustainability
development), Laporan Keberlanjutan ini menjadi instrumen bagi Report serves as an instrument for PTBA to present its
PTBA untuk memaparkan kontribusinya terhadap pencapaian contributions toward achieving the Sustainable Development
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB/SDGs). Sejalan dengan Goals (SDGs). In line with this, the report also includes a linkage
hal tersebut, kami menyajikan tautan materialitas laporan dengan between material topics and the SDGs Compass: The Guide for
SDGs Compass: The Guide for Business Action on the SDGs Business Action on the SDGs, developed by GRI, the United
yang disusun oleh GRI, United Nations Global Compact, dan the Nations Global Compact, and the World Business Council for
World Business Council for Sustainable Development (WBCSD). Sustainable Development (WBCSD). Further details are available
Informasi lengkap mengenai keterkaitan ini tersedia pada halaman on page 509.
509.
23 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 24
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Kami berharap laporan ini dapat memberikan informasi yang This report is expected to provide comprehensive information
komprehensif mengenai kinerja keberlanjutan PTBA selama on PTBA’s sustainability performance in 2025 for all stakeholders
tahun 2025 bagi seluruh pemangku kepentingan, serta menjadi and to serve as a key reference for future decision-making. The
referensi utama dalam pengambilan keputusan di masa depan. preparation of this report is the full responsibility of the President
Penyusunan laporan ini sepenuhnya merupakan tanggung jawab Director. The report is presented in two languages (Indonesian
Direktur Utama. Laporan disajikan dalam dua bahasa (Bahasa and English) and is available in both printed and digital formats,
Indonesia dan Bahasa Inggris) dan tersedia dalam versi cetak accessible via the Company’s official website at www.ptba.co.id
maupun digital yang dapat diunduh melalui situs resmi perusahaan
di www.ptba.co.id.
Perubahan Terkait Laporan Changes Related to the Report
Topik material laporan keberlanjutan tahun 2025 tidak The material topics in the 2025 Sustainability Report remain
mengalami perubahan dibanding tahun sebelumnya. Namun unchanged from the previous year. However, based on the results
demikian, sebagaimana hasil Focus Group Discussion (FGD) of a Focus Group Discussion (FGD) with MIND ID at the end
dengan MIND ID pada akhir tahun 2025 yang hasilnya dirilis dan of 2025, formalized and signed on December 30, 2025, there
ditandatangani pada 30 Desember 2025, terdapat perubahan have been changes in risk levels and stakeholder expectations
level risiko dan ekspekatasi pemangku kepentingan atas topik- regarding the 2025 material topics compared to 2024. These
topik material tahun 2025 dibandingkan tahun 2024. Perubahan changes are determined based on the Company’s risk register
tersebut ditetapkan berdasarkan risk register perusahaan and stakeholder expectations, which are thoroughly assessed
dengan ekspektasi pemangku kepentingan yang dibahas secara and subsequently reflected in the sustainability materiality matrix.
mendalam, yang kemudian dirumuskan dalam matriks materialitas Detailed information on the matrix and risk levels of material
sustainability. Informasi lengkap tentang matriks dan level risiko topics is presented in the MIND ID Sustainability Pathway section
topik material disajikan dalam MIND ID Sustainability Pathway of this report. [GRI 3-2]
yang disampaikan dalam bagian lain laporan ini. [GRI 3-2]
Pernyataan Kembali Informasi Restatement of Information
Guna menjaga validitas informasi, kami memberikan penanda To ensure data validity, any restated information from previous
*disajikan kembali (restated) apabila terdapat pernyataan ulang reporting periods is marked with restated. [GRI 2-4]
atas data atau informasi dari laporan periode sebelumnya. [GRI 2-4]
Pernyataan Manajemen Management Statement
Laporan ini telah melalui proses penelaahan (review) dan otorisasi This report has undergone review and authorization by
oleh jajaran Manajemen sehingga Manajemen memegang Management. Accordingly, Management assumes full
tanggung jawab penuh atas akurasi serta kebenaran seluruh responsibility for the accuracy and reliability of all information
informasi yang disajikan di dalamnya. presented herein.
Verifikasi oleh Pihak Independen Verification by Independent Party
Selaras dengan rekomendasi GRI dan regulasi OJK mengenai In line with GRI recommendations and OJK regulations
pentingnya penjaminan eksternal (external assurance) demi regarding the importance of external assurance to ensure the
menjamin kualitas serta keandalan informasi, PTBA telah menunjuk quality and reliability of information, PTBA has appointed PT
PT Moores Rowland Indonesia sebagai pihak ketiga independen Moores Rowland Indonesia as an independent third party to
untuk melakukan proses penjaminan. Verifikasi dilaksanakan conduct the assurance process. The verification is conducted in
merujuk pada standar AA1000 Assurance Standard (AA1000AS) accordance with the AA1000 Assurance Standard (AA1000AS)
v3, termasuk penilaian atas penerapan AA1000 Accountability v3, including an assessment of the application of the AA1000
Principles 2018, serta prosedur limited assurance sesuai dengan Accountability Principles 2018, as well as limited assurance
ISAE 3000. PTBA menegaskan bahwa tidak terdapat hubungan procedures in accordance with ISAE 3000. PTBA confirms no
kerja sama lain dengan pihak assurer selain untuk keperluan other engagements exist with the assurer beyond the assurance
penjaminan laporan ini. Selain itu, guna menghindari benturan of this report. To avoid conflicts of interest, the assurer is not
kepentingan, pihak assurer tidak terlibat dalam proses penyusunan involved in the report preparation process. The appointment of
laporan. Penunjukan assurer dilakukan berdasarkan persetujuan the assurer is approved by the Board of Directors, represented
Direksi yang diwakili oleh Corporate Secretary. [GRI 2-5] by the Corporate Secretary. [GRI 2-5]
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 24
Page 25
Pilar 1: Lingkungan & Pilar 2: Smart Operation & Pilar 5: Pengembangan
Perubahan Iklim Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Pillar 2: Smart Operation & Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Pillar 6: Governance
Climate Change Product Stewardship Development
Akses Informasi Atas Laporan Access to Information on the
Keberlanjutan [ICMM 10.4] Sustainability Report [ICMM 10.4]
Laporan ini dipersembahkan bagi seluruh pemangku kepentingan This report is presented to all stakeholders as a primary instrument
sebagai instrumen utama dalam menilai kinerja keberlanjutan PTBA. for assessing PTBA’s sustainability performance. Through
Melalui laporan ini, pemangku kepentingan dapat mengevaluasi this report, stakeholders are able to evaluate the Company’s
kontribusi nyata Perseroan dalam memenuhi tanggung jawab contributions in fulfilling its environmental, economic, and social
lingkungan, ekonomi, dan sosial yang berkaitan dengan praktik responsibilities in relation to its business practices. PTBA is
bisnisnya. PTBA berkomitmen untuk menyediakan akses informasi committed to providing transparent access to information for
yang transparan bagi seluruh pemangku kepentingan, investor, all stakeholders, investors, and the general-public. For further
maupun masyarakat luas. Untuk pertanyaan lebih lanjut mengenai inquiries regarding this report, please contact: [GRI 2-3]
laporan ini, Anda dapat menghubungi: [GRI 2-3]
Corporate Secretary
PT Bukit Asam (Persero) Tbk
Menara Kadin Indonesia Lantai 15
Jl. HR. Rasuna Said Blok X-5 Kav. 2-3 Jakarta 12950
T: +62-21-5254014
f: +62-21-5254002
e-mail: corsec@bukitasam.co.id
website: www.ptba.co.id
25 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 26
Page 27
03
Profil
Perusahaan
Company
Profile
Menindaklanjuti keputusan RUPSLB dan
ketentuan UU BUMN, terhitung sejak tanggal
13 Februari 2026 nama dan status PTBA menjadi
Perusahaan Perseroan (Persero) PT Bukit Asam
(Persero) Tbk atau disingkat PT Bukit Asam
(Persero) Tbk.
Following up on the resolution of the EGMS and
the provisions of the SOEs Law, effective February
13, 2026, the name and status of PTBA became
the Limited Liability Company (Persero) PT Bukit
Asam (Persero) Tbk or abbreviated as PT Bukit
Asam (Persero) Tbk.
Page 28
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Identitas dan Informasi Umum Perusahaan
[GRI 2-1]
Company Identity and General Information [GRI 2-1]
Nama Perusahaan [GRI 2-1] Kode Saham Status Perusahaan
Company Name Ticker Code Company Status
Perusahaan Perseroan (Persero)
PT Bukit Asam Tbk atau disingkat Perusahaan Terbatas/Perusahaan Publik
Perusahaan Perseroan (Persero)
PT Bukit Asam Tbk, or abbreviated as PTBA Limited Liability Company/Public Company
PT Bukit Asam (Persero) Tbk
Dasar Hukum Pendirian
Legal Basis of Establishment
Peraturan Pemerintah No. 42 Tahun 1980 tentang Penyertaan Modal Status Perusahaan [GRI 2-1]
Negara Republik Indonesia untuk Pendirian Perusahaan (Persero) Tambang Company Status [GRI 2-1]
Batu Bara Bukit Asam, dengan Akta Notaris Mohamad Ali No. 1 tanggal 2 Perseroan Terbatas/Perusahaan Publik
Maret 1981, yang telah diubah dengan Akta Notaris No. 5 tanggal 6 Maret Limited Liability Company/Public Company
1984 dan No. 51 tanggal 29 Mei 1985 dari notaris yang sama.
Modal Dasar
Government Regulation No. 42 of 1980 concerning State Equity Authorized Capital
Participation of the Republic of Indonesia for the Establishment of a Coal
Mining Company (Persero) Bukit Asam, by Notarial Deed of Mohamad Rp4.000.000.000.000
Ali No. 1 dated March 2, 1981, as amended by Notarial Deed No. 5 dated
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
March 6, 1984, and No. 51 dated May 29, 1985, from the same notary. Issued and Fully Paid
Rp1.152.065.925.000
Bidang Usaha [SEOJK C.4] Produk dan Jasa [SEOJK C.4] Pasar yang Dilayani
Line of Business [SEOJK C.4] Products and Services [SEOJK C.4] Markets Served
Tambang Batu Bara • Batu bara
dan Lainnya • Lainnya diantaranya briket,
Coal Mining and Others listrik, sawit, jasa kesehatan, Kebutuhan domestik (Indonesia), dan kebutuhan ekspor
kontraktor jasa penambangan, ke negara-negara Asia dan non Asia seperti India,
jasa kepelabuhan, dan jasa Korea Selatan, Tiongkok, Kamboja, Vietnam, Jepang,
Tanggal Pendirian
angkutan perairan untuk batu Bangladesh, Thailand, Taiwan, Filipina, Malaysia, Hong
Founding Date
bara. Kong, Spanyol, dan Rumania.
• Coal
2 Maret 1981
• Others, include briquettes,
Domestic (Indonesia) demand, and export demand to
March 2, 1981
electricity, palm oil, health
Asian and non-Asian countries such as India, South Korea,
services, mining service
China, Cambodia, Vietnam, Japan, Bangladesh, Thailand,
contractors, port services,
Taiwan, Philippines, Malaysia, Hong Kong, Spain, and
and water transportation
Romania.
services for coal.
Kepemilikan Saham [SEOJK C.3]
Shareholders Composition [SEOJK C.3]
Pemerintah Indonesia
Government of Indonesia
(0,00% - 5 lembar saham Seri A Dwiwarna);
(0.00% - 5 Series A Dwiwarna shares);
PT Mineral Industri Indonesia (Persero)
(65,93% - 7.595.650.695 lembar saham seri B);
(65.93% - 7,595,650,695 Series B shares);
PT Bukit Asam (Persero) Tbk (Saham Treasuri);
PT Bukit Asam (Persero) Tbk (Treasury Shares);
(0,05% - 6.032.000 lembar saham seri B);
(0.05% - 6,032,000 Series B shares);
Masyarakat
Public
(34,02% - 3.918.706.550 lembar saham seri B).
(34.02% - 3,918,706,550 Series B shares).
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 28
Page 29
Pilar 1: Lingkungan & Pilar 2: Smart Operation & Pilar 5: Pengembangan
Perubahan Iklim Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Pillar 2: Smart Operation & Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Pillar 6: Governance
Climate Change Product Stewardship Development
Perubahan Nama Jaringan Kelompok Usaha [GRI 2-6]
Name Changes Business Group Network [GRI 2-6]
8 8
• 1919 – Tambang Air Laya
• 1950 – Perusahaan Negara Tambang Arang Bukit Asam
(PN TABA)
• 1981 – PT Tambang Batu Bara Bukit Asam (Persero) Entitas Anak melalui Entitas Anak melalui
• 2002 – PT Tambang Batu Bara Bukit Asam (Persero) Tbk Kepemilikan Langsung; Kepemilikan Tak Langsung;
• 2017 – PT Bukit Asam Tbk Subsidiary Entities through Subsidiaries through
• 2026 – PT Bukit Asam (Persero) Tbk Direct Ownership; Indirect Ownership;
Pencatatan Saham
1 3
Shares Listing
Bursa Efek Indonesia (BEI), 23 Desember 2002 Entitas Asosiasi; Entitas Ventura Bersama;
Associated Entities; Joint Venture Entity;
Indonesia Stock Exchange (IDX), December 23, 2002
Alamat Kantor Pusat dan Lokasi Operasi [GRI 201] [SEOJK C.2] Jumlah Karyawan
Head Office Address and Operational Locations [GRI 201] [SEOJK C.2] Total Employees
1.679 orang
Kantor Pusat, Tanjung Enim | Head Office, Tanjung Enim 1.679 employees
Jl. Parigi No. 1 Tanjung Enim Muara Enim, Sumatera Selatan,
Indonesia 31716
Kontak Perusahaan
T : (0734) 451 096, 452 352 Company Contact
F : (0734) 451 095, 452 993
Jakarta Representative Office
Menara Kadin Indonesia, Lt. 15 Corporate Secretary : corsec@bukitasam.co.id
Jl. HR. Rasuna Said Blok X-5 Kav. 2-3 Jakarta 12950
Investor Relations : investor.relations@bukitasam.co.id
T : (021) 525 4014
F : (021) 525 4002 Telepon : +62 734 451 096, 452 352
Telephone
Tanjung Enim Mining Site
Faksimile : +62 734 451 095, 452 993
Jl. Parigi No. 1 Tanjung Enim Muara Enim, Sumatera Selatan,
Facsimile
Indonesia 31716
T : (0734) 451 096, 452 352
F : (0734) 451 095, 452 993
Situs Web Media Sosial
Ombilin Mining Site Website Social Media
Jl. Saringan Sawahlunto, Sumatera Barat
Tarahan Port @bukitasamptba
Jl. Soekarno Hatta Km. 15 Tarahan, Bandar Lampung www.ptba.co.id
@BukitAsamPTBA
T : (0721) 31 545, 31 686 PT Bukit Asam (Persero) Tbk
F : (0721) 31 577
PT Bukit Asam (Persero) Tbk
Kertapati Port PT Bukit Asam (Persero) Tbk
Jl. Stasiun Kereta Api Palembang, Sumatera Selatan
T : (0711) 512 617
Sistem Pengaduan
F : (0711) 511-388
Whistleblowing System
Teluk Bayur Port
Jl. Tanjung Priuk No. 1 Teluk Bayur, Sumatera Barat
T : (0751) 62 522, 63 522, 31 996 Website : OpenMind-wbs.com
F : (0751) 63 533 Email : OpenMIND@kpmg.co.id
WhatsApp : 0811-1464-632 / 0811-646-343
Post Mail : PT KPMG Siddharta Advisory
Up : KPMG EthicsLine (MIND ID)
Menara Astra Lantai 21,
Jl. Jend. Sudirman Kav. 5-6, Jakarta 10220
29 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 30
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Riwayat Singkat Perusahaan [GRI 2-1]
Company Brief History [GRI 2-1]
PT Bukit Asam (Persero) Tbk, selanjutnya disebut “Perusahaan” atau “PTBA”, secara resmi berdiri pada 2 Maret 1981 berdasarkan
Peraturan Pemerintah No. 42 tahun 1980 tentang Penyertaan Modal Negara Republik Indonesia untuk Pendirian Perusahaan Perseroan
(Persero) Tambang Batu Bara Bukit Asam, kemudian dikukuhkan melalui Akta Notaris Mohamad Ali No. 1 tanggal 2 Maret 1981 dan
telah memperoleh pengesahan dari Menteri Kehakiman dalam Surat Keputusan No. YA 5/363/4 tanggal 7 Juni 1982. Perusahaan
memiliki sejarah panjang seiring dengan sejarah penambangan batu bara di Tanjung Enim, Muara Enim, Sumatera Selatan, yang
dimulai oleh Pemerintah Kolonial Belanda pada tahun 1919.
PT Bukit Asam (Persero) Tbk, hereinafter referred to as “Company” or “PTBA” was officially established on March 2, 1981, based
on Government Regulation No. 42 of 1980 concerning the Capital Participation of the Republic of Indonesia for the Establishment
of the Bukit Asam Coal Mining Company (Persero) which then confirmed through Deed of Notary Mohamad Ali No. 1 dated March
2, 1981, and has obtained approval from the Justice Minister in Decree No. YA 5/363/4 of June 7, 1982. The Company has a long
history along with the history of coal mining in Tanjung Enim, Muara Enim, South Sumatra, which was started by the Dutch Colonial
Government in 1919.
Ahli penambangan Belanda, R. Everwijn, melakukan penelitian di wilayah Tanjung Penambangan batu bara di Air
Enim dan menemukan cadangan antrasit yang cukup besar. Penambangan batu
1918 bara pertama dilakukan di Air Laya dengan sistem penambangan terbuka (open pit
1923 Laya mulai menggunakan metode
penambangan bawah tanah
mining). Hasil penambangan digunakan untuk kepentingan Belanda dalam memenuhi (underground mining).
permintaan Eropa. Pengangkutan batu bara dilakukan menggunakan kereta api yang
disebut Babaranjang. Kereta api Babaranjang merupakan kereta api batu bara dengan
Coal mining in Air Laya began
rangkaian gerbong yang panjang. Sampai saat ini, Babaranjang masih digunakan
untuk mengangkut batu bara.
using an underground mining
method.
A Dutch mining expert, R. Everwijn, conducted research in Tanjung Enim and found
large reserves of anthracite. The first coal mining was carried out at Air Laya using an
open pit mining system. Mining results were used for the Dutch interests in meeting
demand from Europe. Coal was transported using a train called Babaranjang. The
Babaranjang train is a coal train with a long series of carriages and is still used to
transport coal. Hasil produksi batu bara mulai
1938 dimanfaatkan untuk kepentingan
komersial.
The results of coal production
Seluruh tambang batu bara di Tanjung Enim diambil alih oleh Pemerintah Jepang began to be used for commercial
yang pada saat itu sedang menguasai Indonesia. Hasil penambangan digunakan purposes.
1942 sepenuhnya untuk mendukung mobilitas para tentara Jepang di Indonesia
All of the coal mines in Tanjung Enim were taken over by the Japanese Government,
which at this time had succeeded in ruling Indonesia. Mining profits were used to
support the mobility of Japanese soldiers in Indonesia.
Dalam rangka meningkatkan pengembangan
Setelah Indonesia merdeka, Pemerintah Indonesia berusaha mengambil alih kembali
seluruh aset dan wilayah operasional perusahaan yang mengeksploitasi kekayaan
1990 industri batu bara di Indonesia, melalui PP
1950 alam Indonesia. Karyawan di penambangan batu bara Air Laya menuntut perubahan
No. 56 Tahun 1990 tanggal 30 Oktober
1990 tentang Pembubaran Perusahaan
status menjadi pertambangan nasional. Pemerintah Republik Indonesia akhirnya
Umum (Perum) Tambang Batu bara dan
mengesahkan penambangan batu bara Air Laya sebagai Perusahaan Negara Tambang
Arang Bukit Asam (PN TABA).
Penambahan Penyertaan Modal Negara
Republik Indonesia ke dalam Saham
After Indonesia’s independence, the Indonesian Government tried to restore the Perusahaan Perseroan (Persero), maka
entire assets and operational areas of companies that exploited Indonesia’s natural Pemerintah Indonesia membubarkan
wealth. Employees at the Air Laya coal mining demanded a change in the status of Perum Tambang Batu Bara dan melakukan
the mine to a national mine. The Government then legalized Air Laya coal mining as penambahan penyertaan Modal Negara ke
Perusahaan Negara Tambang Arang Bukit Asam (PN TABA). dalam saham Perusahaan. Dengan demikian,
Bukit Asam menjadi perusahaan batu bara
satu-satunya yang dimiliki negara.
In order to increase the development of
the coal industry in Indonesia, through
Berdasarkan Peraturan Pemerintah No. 42 tahun 1980 tentang Penyertaan Modal Government Regulation No. 56 of 1990 dated
Negara Republik Indonesia untuk Pendirian Perusahaan Perseroan (Persero) Tambang October 30, 1990, concerning the Dissolution
1981 Batubara Bukit Asam. Sejak saat itu, nama perusahaan dikenal sebagai PT Tambang of the General Coal Mining Company and
Batubara Bukit Asam (Persero) disingkat PTBA. Perubahan status tersebut dikukuhkan the Addition of the Republic of Indonesia’s
melalui Akta Notaris Mohamad Ali No. 1 tanggal 2 Maret 1981 dan telah memperoleh State Equity Into the Company’s Shares,
persetujuan dari Menteri Kehakiman dalam Surat Keputusan No. YA 5/363/4 tanggal the Indonesian Government dismissed the
PT BA
7 Juni 1982. Public Coal Mining Company and made
additional State Capital participation into
Based on Government Regulation No. 42 of 1980 concerning the Capital Participation
the Company’s shares. Thus, Bukit Asam
of the Republic of Indonesia for the Establishment of Tambang Batu Bara Bukit Asam
Company, since then, the Company’s name has been known as PT Tambang Batubara
became the only state-owned coal company
Bukit Asam (Persero) or PTBA. The change in status was confirmed by Mohamad in the country.
Ali Notarial Deed No. 1 dated March 2, 1981, and has obtained approval from the
Justice Minister in Decree No. YA5/363/4 dated June 7, 1982.
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 30
Page 31
Pilar 1: Lingkungan & Pilar 2: Smart Operation & Pilar 5: Pengembangan
Perubahan Iklim Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Pillar 2: Smart Operation & Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Pillar 6: Governance
Climate Change Product Stewardship Development
Sesuai dengan program pengembangan Perusahaan melakukan penawaran saham perdana (Initial Public Offering)
1993 ketahanan energi nasional, pemerintah 2002 kepada masyarakat sebanyak 346.500.000 saham dengan nilai nominal Rp
menugaskan Perusahaan untuk 500per saham dan harga penawaran sebesar Rp450 per saham. Dengan
mengembangkan usaha briket batu bara. demikian, sejak 23 Desember 2002, saham Perusahaan telah tercatat di Bursa
Efek Indonesia dengan ticker saham “PTBA”. Kemudian nama Perusahaan
In accordance with the national energy berubah menjadi PT Tambang Batubara Bukit Asam (Persero) Tbk.
security development program, the
government assigned the Company to The Company made an initial public offering of 346,500,000 shares with a
develop a coal briquette business. nominal value of Rp500 per share and an offering price of Rp450 per share.
Thus, since December 23, 2002, the Company’s shares have been listed
on the Indonesia Stock Exchange with ticker code “PTBA”. The Company
changed its name to PT Tambang Batubara Bukit Asam (Persero) Tbk.
Perusahaan memasuki babak baru dengan resmi bergabung bersama PT Aneka Tambang Tbk dan PT Timah Tbk dalam Holding BUMN Pertambangan
2017 dengan PT Indonesia Asahan Aluminium (Persero) sebagai induk holding. Bergabungnya Perusahaan ke dalam holding tersebut memberikan
efek domino dalam kebijakan Perusahaan, di antaranya dengan perubahan nama dan status PT Tambang Batu Bara Bukit Asam (Persero) Tbk
menjadi PT Bukit Asam Tbk. Bergabungnya Perusahaan ke dalam Holding BUMN Pertambangan ini diharapkan mampu meningkatkan kapasitas
usaha dan pendanaan, pengelolaan sumber daya alam mineral dan batu bara yang lebih efektif, peningkatan nilai tambah melalui hilirisasi dan
meningkatkan kandungan lokal, serta efisiensi biaya dari sinergi yang dilakukan.
The Company entered a new chapter by officially joining PT Aneka Tambang Tbk and PT Timah Tbk in the SOE Mining Holding with PT Indonesia
Asahan Aluminum (Persero) as the parent holding. The Company’s incorporation into the holding also brought a domino effect on Company policy,
including changing the name and status of PT Tambang Batubara Bukit Asam (Persero) Tbk to PT Bukit Asam Tbk. The joining of the Company
to the SOE Mining Holding was expected to increase business capacity and funding, more effective management of mineral and coal natural
resources, increase added value through downstreaming and increasing local content, as well as cost efficiency from the synergies carried out.
Sehubungan dengan bergabungnya PTBA dalam holding Pada bulan Desember 2022, Pemerintah Indonesia telah
2019 industri pertambangan yang dipimpin oleh PT Indonesia 2022 menerbitkan Peraturan Pemerintah No. 45 Tahun 2022
Asahan Aluminium (Persero), Perusahaan melakukan integrasi tentang Pengurangan Penyertaan Modal Negara Republik
logo dengan induk perusahaan yang menunjukkan eksistensi Indonesia pada Perusahaan Perseroan (Persero) PT Indonesia
dari identitas holding industri pertambangan. Asahan Aluminium dan Peraturan Pemerintah No. 46 Tahun
2022 tentang Penyertaan Modal Negara Republik Indonesia
Regarding PTBA’s entrance in the Mining Industry Holding led untuk Pendirian Perusahaan Perseroan (Persero) di Bidang
by PT Indonesia Asahan Aluminum (Persero), the Company Pertambangan. Selanjutnya, Menteri Keuangan juga telah
integrated the logo with the parent company which shows menerbitkan Keputusan No. 516/KMK.06/2022 tentang
the existence of the Mining Industry Holding identity. Penetapan Nilai Penyertaan Modal Negara Republik Indonesia
untuk Pendirian Perusahaan Perseroan (Persero) di Bidang
Pertambangan. Berdasarkan peraturan-peraturan tersebut,
Pemerintah Republik Indonesia akan mendirikan suatu
Perusahaan Perseroan (Persero) sebagai perusahaan holding
di Bidang Pertambangan (“Holding Pertambangan”) dengan
memperhatikan ketentuan yang berlaku. Pada tanggal efektif
pendirian, Holding Pertambangan akan memiliki saham pada
perusahaan (Anggota Holding) sebagai berikut:
Pada tanggal 21 Maret 2023, menindaklanjuti dari Peraturan
1. Secara langsung saham Seri B terbanyak pada ANTAM,
2023 Pemerintah No. 46 Tahun 2022 tentang Penyertaan Modal
PTBA, TIMAH dan INALUM; serta
Negara Republik Indonesia untuk Pendirian Perusahaan
2. Secara langsung dan tidak langsung saham pada PT
Perseroan (Persero) di Bidang Pertambangan dan
Freeport Indonesia, PT Vale Indonesia Tbk, PT Indonesia
Keputusan No. 516/KMK.06/2022 tentang Penetapan Nilai
PP Minerals dan MIND ID Trading, Pte. Ltd.
Penyertaan Modal Negara Republik Indonesia untuk Pendirian
Perusahaan Perseroan (Persero) di Bidang Pertambangan,
In December 2022, the Indonesian Government issued
Negara Republik Indonesia mendirikan BUMN Induk Industri
Government Regulation No. 45 of 2022 concerning Reduction
Pertambangan dengan nama PT Mineral Industri Indonesia
of the Republic of Indonesia’s State Equity Participation in
(Persero) yang merupakan induk dari PT Antam Tbk, PT
the Limited Liability Company (Persero) PT Indonesia Asahan
Bukit Asam Tbk, PT Timah Tbk, dan PT Indonesia Asahan
Aluminum and Government Regulation No. 46 of 2022
Aluminium dan memiliki saham secara langsung pada PT
concerning Capital Participation of the Republic of Indonesia
Freeport Indonesia, PT Vale Indonesia Tbk, PT Indonesia
for the Establishment of Limited Liability Company (Persero)
PP Minerals dan MIND ID Trading, Pte. Ltd.
in the Mining Sector. Furthermore, the Minister of Finance
has also issued Decree No. 516/KMK.06/2022 concerning
On March 21, 2023, following up on Government Regulation
the Determination of the Value of the Republic of Indonesia’s
No. 46 of 2022 concerning State Capital Inclusion of the
State Equity Participation for the Establishment of Limited
Republic of Indonesia for the Establishment of a Limited
Liability Company (Persero) in the Mining Sector. In regard to
Liability Company (Persero) in the Mining Sector and Decree
these regulations, the Indonesian Government established a
No. 516/KMK.06/2022 concerning the Determination of the
Limited Liability Company (Persero) as a holding company in
Capital Investment Value of the Republic of Indonesia for
the Mining Sector by taking into account prevailing provisions.
the Establishment of a Limited Liability Company (Persero)
On the effective date of establishment, the Mining Holding
in the Mining Sector, the Indonesian Government established
will own shares in the company (Holding Member) as follows:
an SOE Mining Holding with the name PT Mineral Industri
Indonesia (Persero) which is the parent of PT Antam Tbk, 1. directly the largest Series B shares in ANTAM, PTBA,
PT Bukit Asam Tbk, PT Timah Tbk, and PT Indonesia Asahan TIMAH and INALUM; and
Aluminum and owns shares directly in PT Freeport Indonesia, 2. directly and indirectly, shares in PT Freeport Indonesia,
PT Vale Indonesia Tbk, PT Indonesia PP Minerals and MIND PT Vale Indonesia Tbk, PT Indonesia PP Minerals and
ID Trading, Pte. Ltd. MIND ID Trading, Pte. Ltd.
31 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 32
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Menindaklanjuti ketentuan Undang-Undang Nomor 19 Tahun 2003 tentang Badan Usaha Milik Negara sebagaimana diubah terakhir
dengan Undang-Undang Nomor 16 Tahun 2025 (UU BUMN), pada tanggal 16 Desember 2025, PTBA menyelenggarakan Rapat Umum
Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) yang salah satu mata acaranya yaitu “Persetujuan Perubahan Anggaran Dasar Perseroan”.
Menindaklanjuti keputusan RUPSLB dan ketentuan UU BUMN, terhitung sejak tanggal 13 Februari 2026 nama dan status PTBA menjadi
Perusahaan Perseroan (Persero) PT Bukit Asam (Persero) Tbk atau disingkat PT Bukit Asam (Persero) Tbk. Dengan demikian, hal ini
mempertegas status PTBA menjadi BUMN yang dituangkan dalam Akta Keputusan Rapat Nomor 68 tanggal 14 Januari 2026 yang
dibuat oleh Jose Dima Satria S.H,. MK.n, Notaris di Jakarta yang telah disetujui oleh Menteri Hukum Republik Indonesia berdasarkan
Keputusan Menteri Hukum Republik Indonesia Nomor AHU-0008473.AH.01.02.Tahun 2026 tentang Persetujuan Perubahan Anggaran
2025 Dasar Perseroan Terbatas PT Perusahaan Perseroan (Persero) PT Bukit Asam (Persero) Tbk dan diterima pemberitahuannya berdasarkan
- Surat Menteri Hukum Republik Indonesia Nomor: AHU-AH.01.03-0041056 perihal Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Anggaran
2026 Dasar PT Perusahaan Perseroan (Persero) PT Bukit Asam (Persero) Tbk pada tanggal 13 Februari 2026.
Domestic (Indonesia) demand, and export demand to Asian and non-Asian countries such as India, South Korea, China, Cambodia,
Vietnam, Japan, Bangladesh, Thailand, Taiwan, the Philippines, Malaysia, and Hong Kong. Following the provisions of Law No. 19 of
2003 concerning State-Owned Enterprises, as last amended by Law No. 16 of 2025 (SOE Law), on December 16, 2025, PTBA held an
Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS) with one of the agenda items being “Approval of Amendments to the Company’s
Articles of Association.” Following the resolution of the EGMS and the provisions of the SOE Law, as of February 13, 2026, the name and
status of PTBA became Perusahaan Perseroan (Persero) PT Bukit Asam (Persero) Tbk, or abbreviated as PT Bukit Asam (Persero) Tbk.
Thus, this reinforces PTBA’s status as a State-Owned Enterprise (SOE) as stipulated in the Deed of Meeting Resolution No. 68 dated
January 14, 2026, prepared by Jose Dima Satria S.H., M.Kn., Notary in Jakarta, which has been approved by the Law Minister of the
Republic of Indonesia under Decree No. AHU-0008473.AH.01.02.Year 2026 concerning the Approval of Amendments to the Articles
of Association of PT Perusahaan Perseroan (Persero) PT Bukit Asam (Persero) Tbk and the notification of which was received based
on the Letter of the Law Minister of the Republic of Indonesia No. AHU-AH.01.03-0041056 regarding the Receipt of Notification of
Amendments to the Articles of Association of PT Perusahaan Perseroan (Persero) PT Bukit Asam (Persero) Tbk dated February 13, 2026.
Informasi Perubahan Nama dan Information on Changes in Name and
Status Badan Hukum Perusahaan Legal Entity Status of the Company
Tanggal Efektif
Nama Alasan Perubahan Perubahan
No.
Name Reason for Change Effective Date of
Change
Nasionalisasi Aset oleh Pemerintah Republik Indonesia atas tambang terbuka Air Laya,
Perusahaan Negara Tanjung Enim, yang didirikan oleh Pemerintah Kolonial Belanda tahun 1919 dan mengesahkan
Tambang pembentukan perusahaan
1 1950
Arang Bukit Asam Asset nationalization by the Republic of Indonesia Government for Air Laya open-pit mining,
(PN TABA) Tanjung Enim, which was established by the Dutch Colonial Government in 1919 and ratified
the Company formation.
Berubah status menjadi Perseroan Terbatas, Perubahan status tersebut dimuat pada Akta
PT Tambang Batu
Notaris Muhammad Ali, S.H., No. 1 tanggal 2 Maret 1981. 2 Maret 1981
2 Bara Bukit Asam
Status changed into a Limited Liability Company, such change of status was set forth in March 2, 1981
(Persero)
the Notarial Deed of Muhammad Ali, S.H., No. 1 dated March 2, 1981.
Perusahaan mencatatkan saham di Bursa Efek Indonesia, sehingga statusnya menjadi
Perusahaan Terbuka dengan nama PT Tambang Batu Bara Bukit Asam (Persero) Tbk
yang dimuat pada Akta Notaris Nila Noordjasman Seoyasa Besar, S.H., No. 18 tanggal 14
PT Tambang Batu
Oktober 2002 14 Oktober 2002
3 Bara Bukit Asam
The Company listed its shares on the Indonesia Stock Exchange, thus its status became a October 14, 2002
(Persero) Tbk
Public Company under the name PT Tambang Batu Bara Bukit Asam (Persero) Tbk as set
forth in the Notarial Deed of Nila Noordjasman Seoyasa Besar, S.H., No. 18 dated October
14, 2002
Perusahaan bergabung dengan Holding Industri Pertambangan dengan pemindahan saham
seri B mayoritas yang dimiliki oleh Pemerintah Indonesia ke PT Indonesia Asahan Aluminium
(Persero) sehingga status perusahaan menjadi Non-Persero dengan nama PT Bukit Asam Tbk.
Perubahan ini dimuat pada Akta Notaris Fathiah Helmi, S.H., No. 78 tanggal 29 November 2017
29 November 2017
4 PT Bukit Asam Tbk The Company joined the Mining Industry Holding with the transfer of the majority Series
November 29, 2017
B shares owned by the Government of Indonesia to PT Indonesia Asahan Aluminium
(Persero), resulting in the Company’s status becoming Non-Persero under the name
PT Bukit Asam Tbk. This change was set forth in the Notarial Deed of Fathiah Helmi, S.H.,
No. 78 dated November 29, 2017
Status perusahaan menjadi BUMN kembali sebagai tindak lanjut Undang-Undang Nomor
19 Tahun 2003 tentang Badan Usaha Milik Negara sebagaimana diubah terakhir dengan
Undang-Undang Nomor 16 Tahun 2025 (UU BUMN). Perubahan tersebut dimuat pada
Akta Keputusan Rapat Nomor 68 tanggal 14 Januari 2026 yang dibuat oleh Jose Dima
PT Bukit Asam 13 Februari 2026
5 Satria S.H,. M.Kn.
(Persero) Tbk February 13, 2025
The Company’s status was restored to an SOE as a follow-up to Law Number 19 of
2003 concerning State-Owned Enterprises, as last amended by Law Number 16 of 2025
(SOEs Law). The change was contained in Deed of Meeting Decision Number 68 dated
January 14, 2026, made before Jose Dima Satria S.H,. M.Kn.
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 32
Page 33
Pilar 1: Lingkungan & Pilar 2: Smart Operation & Pilar 5: Pengembangan
Perubahan Iklim Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Pillar 2: Smart Operation & Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Pillar 6: Governance
Climate Change Product Stewardship Development
Pilot Plant Wood Pallet berbasis tanaman Kaliandra Merah untuk co-firing PLTU
Pilot Plant Wood Pallets based on Red Kaliandra plants for co-firing of PLTU
33 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 34
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Jejak Langkah
Milestones
1876 1919 1950 1981
Tambang batu bara di Ombilin, Pada zaman penjajahan Menjadi Perusahaan PN Tambang Batubara Bukit Asam
Sumatra Barat, mulai beroperasi. Belanda, tambang terbuka di Air Negara (PN) dengan nama berubah menjadi Perseroan dan
The coal mining in Ombilin, West Laya, Tanjung Enim, Sumatera PN Tambang Arang Bukit namanya berganti menjadi
Sumatra, started the operations. Selatan, mulai beroperasi. Asam (PN TABA). PT Tambang Batu Bara Bukit Asam
In the Dutch colonial era, the Becoming a State (Persero) dan 2 Maret 1981 menjadi
open pit mine at Air Laya, Enterprise (PN) under the tanggal resmi berdirinya PTBA.
Tanjung Enim, South Sumatra, name PN Tambang Arang PN Tambang Batu Bara Bukit Asam
started to operate. Bukit Asam (PN TABA). changed to a Limited Liability
Company and changed its name to
PT Tambang Batubara Bukit Asam
(Persero). March 2, 1981, marked the
official date of PTBA’s establishment.
2011 2002 1990
Harga saham PTBA mencapai harga PTBA tercatat sebagai
Perusahaan Batu Bara lainnya yang
perusahaan publik di Bursa
tertinggi Rp27.000 per lembar saham. dimiliki oleh negara, yaitu Perusahaan
Jakarta dengan 25%
PTBA’s share price reached the highest Umum Tambang Batu Bara bergabung
sahamnya dimiliki publik.
price of Rp27,000 per share. dengan PT Tambang Batubara Bukit
Harga saham pertama tercatat
Asam (Persero). Sejak saat itulah,
pada Rp575/lembar saham
perusahaan ini menjadi perusahaan batu
dengan kode saham PTBA.
bara satu-satunya yang dimiliki negara.
PTBA is listed as a public
2013 company on the Jakarta Stock
Other state-owned coal enterprises,
namely Perusahaan Umum Tambang
Exchange with 25% of its
Perubahan visi PTBA menjadi Batu Bara merged with PT Tambang
shares owned by the public.
perusahaan energi kelas Batubara Bukit Asam (Persero). Since
The first share price was
dunia yang peduli lingkungan. then, the merged companies became
recorded at Rp575/share with
Changes in PTBA’s vision to the only state-owned coal company.
the ticker code PTBA.
become a world-class energy
company caring about the
environment.
2015
• Menteri ESDM Republik Indonesia, Sudirman • The Indonesian Minister of Energy and Mineral
Said meresmikan pengoperasian PLTU Resources, Sudirman Said, inaugurated the
Banjarsari 2x110 MW nett serta melakukan operation of 2x110 MW Banjarsari power plant
groundbreaking PLTU Banko Tengah 2x620 and conducted the groundbreaking of 2x620
MW di Tanjung Agung. MW Banko Tengah power plant in Tanjung
Agung.
• PTBA meresmikan dermaga batu bara dan • PTBA also inaugurated the largest coal Barging
pelabuhan curah terbesar di Asia Tenggara Port and bulk port in Southeast Asia with a
dengan kapasitas pelabuhan sebesar 25 juta port capacity of 25 million tons and a berthing
ton dan kapasitas sandar 210.000 DWT yang capacity of 210,000 DWT, carried out by the
dilakukan oleh Menteri Perhubungan Ignatius Minister of Transportation, Ignatius Jonan, in
Jonan di Tarahan, Bandar Lampung. Tarahan, Bandar Lampung.
• PTBA melakukan akuisisi atas empat • PTBA acquired four companies:
perusahaan:
- PT Satria Bahana Sarana - PT Satria Bahana Sarana
- PT Tabalong Prima Resources - PT Tabalong Prima Resources
- PT Mitra Hasrat Bersama - PT Mitra Hasrat Bersama
- PT Bumi Sawindo Permai - PT Bumi Sawindo Permai
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 34
Page 35
Pilar 1: Lingkungan & Pilar 2: Smart Operation & Pilar 5: Pengembangan
Perubahan Iklim Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Pillar 2: Smart Operation & Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Pillar 6: Governance
Climate Change Product Stewardship Development
2017 2018 2019 2020
• Melakukan aksi pemecahan PTBA melakukan Financial • 2 April, 8 Mei, dan 4 PTBA Terapkan Manajemen
nilai saham (stock split) dengan Closed dengan China Export Desember Perusahaan Anti Suap ISO 37001:2016
perbandingan 1:5. Import Bank terkait dengan berhasil mengalihkan sejumlah dan menjadi BUMN
• Perubahan status dari Persero pinjaman untuk pembangunan 649.987.500 lembar saham pertama di sektornya
menjadi Non-Persero, yaitu PLTU Mulut Tambang Sumsel 8. treasuri dan mendapatkan
yang menerapkan ISO
PT Tambang Batu bara Bukit PTBA conducted a Financial dana sejumlah Rp2,15 triliun.
Asam (Persero) Tbk menjadi Closed with the China Export • Pada tanggal 29 Oktober, 37001:2016.
PT Bukit Asam Tbk. Perubahan Import Bank related to a loan for PTBA menerima Sertifikat PTBA applied ISO
ini dilakukan seiring dengan the construction of the Sumsel Warisan Budaya Dunia Ombilin 37001:2016 Anti-Bribery
bergabungnya Perusahaan 8 Mine Mouth coalfired power Coal Mining Heritage of Management and became
ke dalam Holding BUMN plant. Sawahlunto dari UNESCO. the first SOEs in its sector
Pertambangan, yaitu PT • On April 2, May 8, and to apply ISO 37001:2016.
Indonesia Asahan Aluminium December 4, the Company
(Persero). managed to transfer a total of
• Conducted a stock split with a 649,987,500 treasury shares
stock value ratio of 1:5. and obtain Rp2.15 trillion in
• Changes in the status of the funds.
Company from Persero to Non- • On October 29, PTBA received
Persero, thus changing its name the World Cultural Heritage
from PT Tambang Batu bara Certificate for Ombilin Coal
Bukit Asam (Persero) Tbk to PT Mining Heritage of Sawahlunto
Bukit Asam Tbk. This change from UNESCO.
was in line with the joining of
PT Bukit Asam Tbk into the SOE
Mining Holding, PT Indonesia
Asahan Aluminium (Persero).
2023 2022 2021
• Proyek PLTU Sumsel-8 yang Peresmian Pembangkit Listrik Tenaga PTBA berhasil mengalihkan sejumlah
dijalankan oleh PT Huadian Bukit Surya (PLTS) di Jalan Tol Bali-Mandara 303.148.100 lembar saham treasuri dan
Asam Power (“PT HBAP”) yang sebagai wujud kolaborasi dan sinergi memperoleh dana sebesar Rp691,18 miliar
merupakan entitas joint venture BUMN dalam mendukung Presidensi G20 (di luar biaya pengalihan).
company PTBA bersama China PTBA managed to transfer a total of
Indonesia.
Huadian Hongkong Company Ltd 303,148,100 treasury shares and obtained
Inauguration of a Solar Power Plant Rp691.18 billion in funds (excluding transfer
berhasil beroperasi komersial pada
(PLTS) on the Bali-Mandara Toll Road fees).
7 Oktober 2023.
• PT IPC entitas anak perusahaan as a demonstration of collaboration and
PTBA melakukan pembatalan atas synergy between SOEs in support of
rencana akuisisi pada PT Tabalong Indonesia's G20 Presidency. 2025
Prima Resources dan PT Mitra
Hasrat Bersama.
• CFPP Mine Mouth Sumsel-8,
operated by PT Huadian Bukit 2024 Sebagai langkah strategis untuk memperkuat
Asam Power (“PT HBAP”), a joint kapasitas logistik dan mendukung pertumbuhan
• PTBA berhasil mengalihkan
venture between PTBA and China jangka panjang, Perseroan menandatangani
saham treasuri sejumlah
Huadian Hongkong Company fasilitas pinjaman berjangka hingga Rp3,56 triliun
27.147.900 lembar saham
Ltd, successfully commenced dari bank-bank Himbara dengan tenor lima tahun
dengan harga Rp2.950 per
commercial operations on October guna membiayai pembangunan Proyek Coal
lembar sahamnya pada
7, 2023. Handling Facility serta Train Loading Station 6 &
tanggal 28 Maret 2024.
• PT IPC, a subsidiary of PTBA, 7 pada jalur Tanjung Enim–Kramasan.
• PTBA menutup entitas anak
canceled its planned acquisition of perusahaan yaitu PT Bukit As a strategic step to strengthen
PT Tabalong Prima Resources and Asam Metana Ombilin (BAMO) logistics capacity and support
PT Mitra Hasrat Bersama. long-term growth, the Company
pada tanggal 17 April 2024.
• PTBA successfully transferred signed a term loan facility of up
treasury shares amounting to to Rp3.56 trillion from Himbara
27,147,900 shares at a price of banks with a five-year tenor to
Rp2,950 per share on March finance the construction of the
28, 2024. Coal Handling Facility Project
• PTBA closed its subsidiary, PT and Train Loading Stations 6 & 7
Bukit Asam Metana Ombilin on the Tanjung Enim-Kramasan
(BAMO) on April 17, 2024. route.
35 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 36
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Logo dan Moto Perusahaan
Company Logo and Motto
Logo Perusahaan terdiri dari dua komponen yang menjadi The Company’s logo consists of two components forming as
satu kesatuan yang harus dirangkaikan dan tidak boleh one unit that must be assembled and should not be displayed
ditampilkan secara terpisah. Komponen tersebut terdiri separately. These components consist of a symbol logo and a
dari Logo Simbol dan Logo Nama. Penggunaan logo name logo. The use of the Company logo is determined by the
perusahaan ditentukan dengan Surat Keputusan Direksi Board of Directors Decision No. 556/0100/2021 on the Basic
No. 556/0100/2021 tentang Panduan Dasar Identitas Guide to the Identity of PT Bukit Asam (Persero) Tbk.
PT Bukit Asam (Persero) Tbk.
Simbol logo Bukit Asam menggambarkan Bumi, The logo describes the Earth, Ground, and the
Tanah, dan Matahari. Simbol ini berasal dari Sun. It is derived from the letter ‘B’ abstractly
huruf “B” dan ditransformasikan secara abstrak transformed into a symbol of the sun rising from
menjadi simbol matahari yang terbit dari bumi the Earth (in this case, Bukit Asam), representing
(dalam hal ini Bukit Asam) yang mencerminkan the beginning of a bright future. Yellow means
awal dari masa depan yang cerah. Warna the Sun (energy), blue for “Corporate Image”
kuning mencerminkan matahari (energi), represents strong experience and strong, and
warna biru mencerminkan “Corporate Image” brownish red represents a fertile soil.
yang menunjukkan pengalaman dan jati diri
yang tangguh, serta warna merah kecokelatan
menunjukkan lingkungan yang subur.
Kata Bukit Asam digunakan sebagai nama logo, The logo name, which reads Bukit Asam, is
dirangkaikan pada simbol logo sebelah kanan combined with the logo symbol on the right side
dengan bagian bawah huruf sejajar dengan and the bottom letter parallel to the symbol.
simbol. Nama logo yang dirangkaikan dengan Both name and symbol are integral units.
simbol logo merupakan kesatuan yang tidak
dapat dipisahkan.
Dalam rangka penyeragaman dengan Mining To match with Mining Industry Indonesia
Industry Indonesia (MIND ID) dan anggota (MIND ID) and other Holding members, the
holding lainnya, Perusahaan melakukan Company added the MIND ID configuration
penyesuaian dengan menambahkan konfigurasi to the logo. The MIND ID symbol is placed
MIND ID pada logo PTBA. Lambang MIND ID on the right side of the Bukit Asam logo. The
yang diletakkan pada sisi kanan atas konfigurasi solid part symbolizes the natural wealth we
logo PTBA memiliki makna bahwa pada sisi explore and use for all Indonesians, and the
solid melambangkan kekayaan alam yang kita synergy part represents the commitment of
eksplorasi dan kita manfaatkan bagi semua dan all members to work together to achieve our
sisi sinergi melambangkan komitmen seluruh goals for Indonesia.
anggota untuk bekerja sama mencapai tujuan
demi Indonesia.
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 36
Page 37
Pilar 1: Lingkungan & Pilar 2: Smart Operation & Pilar 5: Pengembangan
Perubahan Iklim Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Pillar 2: Smart Operation & Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Pillar 6: Governance
Climate Change Product Stewardship Development
Visi, Misi, Tata Nilai
dan Budaya Kerja [SEOJK C.1, F.1]
Vision, Mission, Core Values, and Work Culture [SEOJK C.1, F.1]
Menjadi perusahaan energi kelas
dunia yang peduli lingkungan
Visi To become a world-class
energy company caring for
Vision the environment
Mengelola Sumber energi dengan
mengembangkan kompetensi
korporasi dan keunggulan insani untuk
Misi memberikan nilai tambah maksimal bagi
Mission stakeholder dan lingkungan
Managing energy resources by developing
corporate competence and human excellence to
provide maximum added value for stakeholders and
the environment
Review Visi dan Misi Perusahaan oleh Manajemen Management Review on the Vision and Mission
Visi dan Misi Perusahaan ditetapkan dan diberlakukan melalui The Company’s Vision and Mission are determined and enforced
kajian secara berkala untuk memastikan relevansinya dengan through periodic reviews to ensure their relevance to the development
perkembangan lingkungan bisnis Perusahaan. Pernyataan terkait of the Company’s business environment. Statements related to
Visi dan Misi Perusahaan yang tertuang dalam Surat Keputusan the Vision and Mission as contained in the Decree of the Board of
Direksi No. 15/SK/PTBAKOM/XII/2013 dan No. 336/KEP/Int- Directors No. 15/SK/PTBAKOM/ XII/2013 and No. 336/KEP/Int-0100/
0100/ PW.01/2013 telah mendapatkan persetujuan bersama PW.01/2013 which have obtained joint approval from The Board of
dari Dewan Komisaris dan Direksi. Hingga laporan tahunan ini Commissioners and The Board of Directors. Prior to the publication
diterbitkan, Dewan Komisaris dan Direksi telah melakukan review of this annual report, the Board of Commissioners and the Board of
dan menilai bahwa Visi dan Misi Perusahaan masih relevan dengan Directors have reviewed and assessed that the Company’s Vision
perkembangan dan kondisi lingkungan bisnis tahun 2025 serta and Mission are still relevant to the developments and conditions
arah dan tujuan bisnis Perusahaan. of the business environment in 2025 as well as the direction and
objectives of the Company’s business.
Tata Nilai Perusahaan dan Budaya Corporate Values and Work
Kerja [SEOJK C.1][GRI 2-23] Culture [SEOJK C.1][GRI 2-23]
PTBA terus berupaya menerapkan tata nilai dan budaya kerja PTBA continues to strive to implement corporate values and
perusahaan sesuai arahan dari Kementerian Badan Usaha Milik work culture in accordance with the direction of the Ministry of
Negara (BUMN) yaitu AKHLAK. AKHLAK merupakan akronim dari State-Owned Enterprises (SOEs), namely AKHLAK. AKHLAK is
Amanah, Kompeten, Harmonis, Loyal, Adaptif, dan Kolaboratif an acronym for Amanah, Kompeten, Harmonis, Loyal, Adaptif,
sebagai identitas dan perekat budaya kerja yang mendukung and Kolaboratif as the identity and binding element of corporate
peningkatan kinerja secara berkelanjutan pada seluruh sumber culture supporting continuous performance improvement in all
daya manusia BUMN. SOEs human resources.
37 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 38
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Amanah Kompeten Harmonis Loyal Adaptif Kolaboratif
Trust Competent Harmonious Adaptive Collaborative
Memegang teguh Terus Belajar dan Saling Peduli Berdedikasi dan Terus Berinovasi Membangun kerja
kepercayaan yang Mengembangkan dan Menghargai Mengutamakan dan Antusias dalam sama yang sinergis.
diberikan Kapabilitas. Perbedaan. Kepentingan Bangsa Menggerakkan Build synergistic
Uphold the trust Continuously Care for each other, dan Negara. ataupun Menghadapi cooperation
given learn and develop respect differences Dedicated and Perubahan
capabilities prioritize the interests Continuously innovate
of the nation in driving or facing
changes
Panduan Perilaku “AKHLAK” Code of Conduct “AKHLAK”
Nilai Utama Kalimat Afirmatif Kata Kunci Panduan Perilaku
Core Values Affirmative Statements Key Words Code of Conduct
1. Integritas
1. Memenuhi janji dan komitmen
2. Tulus
2. Bertanggung jawab atas tugas, keputusan, dan tindakan yang
3. Konsisten
Kami memegang teguh dilakukan
Amanah 4. Dapat dipercaya
kepercayaan yang diberikan 3. Berpegang teguh pada nilai moral dan etika
Trust 1. Integrity
We uphold the trust given 1. Fulfill promises and commitments
2. Sincere
2. Responsible for tasks, decisions, and actions taken
3. Consistent
3. Firmly uphold moral and ethical values
4. Trustworthy
1. Kinerja terbaik
2. Sukses 1. Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang
3. Keberhasilan selalu berubah
Kami terus belajar dan 4. Learning Agility 2. Membantu orang lain belajar
Kompeten mengembangkan kapabilitas 5. Ahli di bidangnya 3. Menyelesaikan tugas dengan kualitas terbaik
Competent We continuously learn and 1. Best performance 1. Increasing self-competency to respond to ever-changing
develop capabilities 2. Success challenges
3. Accomplishment 2. Helping others to learn
4. Learning Agility 3. Completing tasks with highest quality
Expert in own field
1. Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya
Kami saling peduli dan 1. Peduli 2. Suka menolong orang lain Membangun lingkungan kerja yang
Harmonis menghargai perbedaan 2. Perbedaan kondusif
Harmonious We care for each other and 1. Caring 1. Respect everyone regardless of their background
respect differences 2. Diversity 2. Helpful
3. Build a conducive work environment
1. Menjaga nama baik sesama karyawan, pimpinan, BUMN, dan
1. Komitmen
Negara
2. Dedikasi (rela
Kami berdedikasi dan 2. Rela berkorban untuk mencapai tujuan yang lebih besar
berkorban)
mengutamakan kepentingan 3. Patuh kepada pimpinan sepanjang tidak bertentangan dengan
3. Kontribusi
Loyal bangsa negara hukum dan etika
1. Commitment
We dedicate and prioritize 1. Maintain the good reputation of fellow employees, leaders, SOEs,
2. Dedication (willing
the interests of the nation and the State
to sacrifice)
2. Willing to sacrifice to achieve greater goals
3. Contribution
3. Obey leaders as long as it does not conflict with law and ethics
1. Inovasi 1. Cepat menyesuaikan diri untuk menjadi lebih baik
Kami terus berinovasi
2. Antusias terhadap 2. Terus-menerus melakukan perbaikan mengikuti perkembangan
dan antusias dalam
perubahan teknologi
menggerakkan ataupun
Adaptif 3. Proaktif 3. Bertindak proaktif
menghadapi perubahan
Adaptive 1. Innovation 1. Quickly adjust so as to improve
We continuously innovate
2. Enthusiastic toward 2. Continuously make improvements following technological
and are enthusiastic in
change developments
driving or facing changes
3. Proactive 3. Act proactively
1. Kesediaan bekerja
1. Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi
sama
2. Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah
Kami membangun kerja 2. Sinergi untuk hasil
3. Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumber daya untuk tujuan
Kolaboratif sama yang sinergis yang lebih baik
bersama
Collaborative We build synergistic 1. Willingness to
1. Provide opportunities for various parties to contribute
cooperation cooperate
2. Open-minded in team work to produce added value
2. Synergy for better
3. Mobilize the use of various resources for common goals
results
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 38
Page 39
Pilar 1: Lingkungan & Pilar 2: Smart Operation & Pilar 5: Pengembangan
Perubahan Iklim Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Pillar 2: Smart Operation & Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Pillar 6: Governance
Climate Change Product Stewardship Development
The Noble Purpose MIND ID
Mining Industry Indonesia sebagai Induk dari PTBA telah menetapkan Noble Purpose
Mining Industry Indonesia as the Parent of PTBA has set the Noble Purpose
“We Explore Natural Resources for Civilization, Prosperity, and a Brighter Future”.
Key Behaviors MIND ID
Selalu terbuka, fleksibel dan mampu beradaptasi dengan tantangan baru. Tantangan menjadi alat untuk
Agile
berinovasi, berpikir kreatif dan maju.
Tanggap terhadap Tantangan Baru
Always being open to, flexible with, and adaptive to new challenges. Challenges become a means of
Responsive towards New Challenges
innovation, creative thinking, and going forward.
Semangat untuk bekerja cerdas dan mengupayakan hasil kerja nyata sesuai target atau bahkan melebihi
Going Extra Miles
target demi kepentingan Perusahaan
Bekerja Melalui Target Performing
Striving to work smart and to give the real result of efforts, following the targets, or even exceeding the
Performing Beyond Targets
targets, for the best interests of the Company.
Accountable
Memastikan setiap tindakan yang diambil harus dapat dipertanggungjawabkan dan sesuai dengan peraturan
Bertindak dengan Penuh Tanggung
perundang-undangan yang berlaku.
Jawab
Ensuring all actions taken are fully accountable and are in line with prevailing legislations and regulations.
Act Responsibly
Kerangka Transformasi Budaya PTBA Culture Transformation Framework
Sebagai perwujudan nilai AKHLAK BUMN dan Key Behaviors As a reflection of SOEs’ AKHLAK values and MIND ID’s Key
MIND ID, PTBA juga turut menyusun langkah strategis untuk Behavior, PTBA has developed strategic steps for cultural
transformasi budaya sehingga setiap insan memiliki visi budaya transformation. This aims to instill a cultural vision for the future
ke depan. Hal tersebut sebagaimana digambarkan pada Kerangka among PTBA employees. The PTBA Cultural Transformation
Transformasi Budaya PTBA Tahun 2024-2028 yang dikemas dalam Framework for 2024-2028 is encapsulated in the “AKSI” value,
nilai “AKSI” yang merupakan akronim atas Akuntabel, which is an acronym for Accountable, Sustainability, Synergy,
Keberlanjutan, Sinergi, dan Inovasi. and Innovation.
Fokus penerapan perilaku AKHLAK melalui tema strategis transformasi
budaya 2024-2028 PTBA berAKSI:
1. Disiplin, bekerja tuntas, dan berani mengambil keputusan dengan tetap
memperhatikan tata kelola Perusahaan
2. Peduli dan bertanggungjawab pada keselamatan kerja, sosial dan lingkungan
3. Antusias mempelajari hal-hal baru, terus meningkatkan kompetensi agar
selalu relevan dengan perkembangan yang terjadi
4. Proaktif dan cepat beradaptasi terhadap perubahan, berorientasi pada
perbaikan dan pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan
5. Terbuka dan menghargai perbedaan membangun kerja sama yang sinergis
untuk mencapai tujuan perusahaan
Focus on implementing AKHLAK behavior through the strategic theme of PTBA
berAKSI’s 2024-2028 cultural transformation:
1. Discipline, work thoroughly, and dare to make decisions while still paying
attention to Corporate Governance
2. Care and be responsible for work safety, social and the environment
3. Enthusiastic about learning new things, continue to improve competence
to remain relevant amid evolving developments
4. Proactive and quickly adapt to change, oriented towards improvement and
sustainable business growth
5. Open and respect differences in building synergistic cooperation to achieve
company goals
39 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 40
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
VISI Vision
Menjadi perusahaan energi kelas dunia yang peduli lingkungan
Becoming a world-class energy company that cares about the
Strategi
Strategy environment
Sasaran Strategis PTBA
PTBA Strategic Targets
Tema Strategis Transformasi Budaya 2024-2028: PTBA BERAKSI
Strategic Theme for Cultural Transformation 2024-2028: PTBA BERAKSI
Tema Strategis
Transformasi
Budaya 2024-2028
Strategic Theme for
Cultural Transformation
2024-2028 Akuntabel Keberlanjutan Sinergi Inovasi
Accountable Sustainability Synergy Innovation
1 2 2 4 4 3 4
Fokus PTBA Fokus Penerapan Perilaku AKHLAK di PTBA
PTBA Focus
Focus on Implementing AKHLAK Behavior at PTBA
Fokus Culture Movement MIND ID
Fokus MIND ID MIND ID Culture Movement Focus
MIND ID Focus
AKHLAK
Core Values
Sosialisasi dan Internalisasi Socialization and Internalization
Tata Nilai Perusahaan of Corporate Values
PTBA secara konsisten melaksanakan program sosialisasi dan PTBA consistently implements socialization and internalization
internalisasi nilai inti Perusahaan untuk memberikan pengetahuan programs of the Company’s core values to provide knowledge
(knowing) dan menanamkan serta meningkatkan pemahaman (knowing) and to instill as well as enhance the understanding
(understanding) seluruh Insan Perusahaan terhadap nilai-nilai of all the Company’s Personnel toward these core values. To
inti tersebut. Untuk memastikan Budaya Perusahaan terintegrasi ensure the Corporate Culture is integrated into the behavior of
dalam perilaku Insan Perusahaan pada setiap aktivitas usaha the Company’s Personnel in every daily business activity, PTBA
sehari-hari, PTBA menyelenggarakan sosialisasi dan internalisasi conducts continuous socialization and internalization by referring
secara berkelanjutan dengan mengacu pada tahapan dalam to the stages in the AKHLAK Culture Journey Guidelines (SOE
Panduan AKHLAK Culture Journey (SK Menteri BUMN No. SK- Ministerial Decree No. SK-115/MBU/05/2022) with an approach
115/MBU/05/2022) dengan pendekatan yang dikelompokkan ke categorized into three main elements, namely:
dalam tiga elemen utama yaitu:
Leadership (Leaders Behaviour) System Symbol
Perusahaan melibatkan para pemimpin Perusahaan memastikan sistem Perusahaan menggunakan atribut fisik
baik Formal Leaders, manajemen dan organisasi dan manajemen SDM yang maupun digital untuk dapat menjadi
pemimpin struktural dari Divisi dan tim digunakan dapat mendorong terwujudnya pengingat Insan Perusahaan tentang
maupun Informal Leaders atau agen-agen budaya perusahaan yang diharapkan. budaya yang sedang dikembangkan.
perubahan untuk menjadi role model Oleh karenanya, dilakukan penyelarasan The Company utilizes physical and digital
dalam menjalankan Key Behaviour serta BSC-KPI pada pelaksanaan program di
memastikan setiap Pegawai memahami attributes to serve as reminders for the
elemen ini. Company’s Personnel regarding the
Visi, Misi, Noble Purpose, dan Nilai-Nilai
Perusahaan. The Company ensures the organizational culture currently being developed.
and HR management systems utilized
The Company involves leaders, including
can drive the realization of the expected
Formal Leaders, management, and
structural leaders from Division and corporate culture. Therefore, alignment
teams, as well as Informal Leaders of BSC-KPI is conducted in the
or agents of change, to serve as role implementation of programs within this
models in practicing Key Behaviors and element.
ensuring every employee understands
the Company’s Vision, Mission, Noble
Purpose, and Corporate Values.
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 40
Page 41
Pilar 1: Lingkungan & Pilar 2: Smart Operation & Pilar 5: Pengembangan
Perubahan Iklim Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Pillar 2: Smart Operation & Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Pillar 6: Governance
Climate Change Product Stewardship Development
Program Budidaya Burung Puyuh Desa Seleman, Kecamatan Tanjung Agung
Quail Farming Program in Seleman Village, Tanjung Agung District
41 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 42
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Struktur Grup Perusahaan
Corporate Group Structure
Pemerintah Indonesia
Government of Indonesia
5 Saham Seri A Dwiwarna
5 Series A Dwiwarna Shares
0,00%
Publik, masing-masing kurang dari 5%
Public, each less than 5%
34,02%
65,93%
PT International PT Batubara PT Bukit Pembangkit PT Huadian Bukit
PT Bukit Asam Banko PT Bukit Asam Prima
Prima Coal Bukit Kendi Innovative Asam Power
99,99% 99,99%
51,00% 99,39% 59,75% 45,00%
PT Bukit Prima Bahari
99,99%
PT Pelabuhan Bukit Prima
99,99%
Entitas Anak melalui Kepemilikan Langsung
Subsidiaries through Direct Ownership
PT Penajam Internasional
Entitas Anak melalui Kepemilikan Tidak Langsung Terminal
Subsidiaries through Indirect Ownership 72,00%
Entitas Ventura Bersama
Joint Venture
Entitas Asosiasi
Associates
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 42
Page 43
Pilar 1: Lingkungan & Pilar 2: Smart Operation & Pilar 5: Pengembangan
Perubahan Iklim Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Pillar 2: Smart Operation & Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Pillar 6: Governance
Climate Change Product Stewardship Development
PT Bukit Asam (Persero) Tbk
Saham Treasuri
Treasury Shares
0,05%
PT Bukit Asam PT Bukit Asam PT Bukit Asam PT Bukit Multi PT Bukit Energi
Transpacific Railway Metana Ombilin Metana Enim Investama Investama
10,00% 99,99% 99,99% 99,99% 99,99%
PT Bukit Energi Servis
PT Bukit Asam Medika Terpadu
97,50% 99,62%
PT Satria Bahana
Sarana
95,00%
PT Bumi Sawindo
Permai
99,99%
PT Bukit Multi Properti
99,90%
PT Sinergi Mitra Lestari
Indonesia
25,00%
43 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 44
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Struktur Organisasi di Bawah Direksi
Organizational Structure Under the Board of Directors
Menindaklanjuti hasil Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tanggal 12 Juni 2025 dan Keputusan Rapat Dewan
Komisaris dan Direksi pada tanggal 13 Juni 2025, maka ditetapkan pembagian tugas dan tanggung jawab Direksi dengan gambaran
struktur organisasi transisi sebagai berikut:
Arsal Ismail
Direktur Utama
President Director
Turino Yulianto Una Lindasari Ihsanuddin Usman
Direktur Hilirisasi & Direktur Keuangan & Direktur Sumber
Diversifikasi Produk Manajemen Resiko Daya Manusia
Downstream and Finance and Risk Human Resources
Products Management Director Director
Diversification Director
Eko Prayitno Setiadi Wicaksono Hasan Rinaldi Fenny Widyastuti
Corporate Secretary Project Management Office Budgeting & Accounting Strategic Human Capital
Division Head Division Head Division Head Division Head
Darmawan Prakasa Putri Indah Larasatie Juliana
Feri Kiswondo Mine Development Corporate Finance Human Capital Operations
Internal Audit Division Head Sub Division Head Division Head Division Head
M. Aditya Purwono
- Roland Eka Harsa Nicko Albart Asset management
Corporate Management System Logistic & Infrastructure Portfolio Management & Supporting Civil
& Performance Division Head Development Sub Division Head Division Head Infrastructure Division Head
Iko Gusman Andri Mahendra Zulfikar Azhar
Energy Business Information Technology Legal & Regulatory
Development Sub Division Head Division Head Affairs Division Head
Dahlia Dedy Saptaria Rosa
Downstream Business Efi Fidinilah
Risk Management Division Head Sustainability Division Head
Development Sub Division Head
Hamdan Fridon
Procurement Division Head
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 44
Page 45
Pilar 1: Lingkungan & Pilar 2: Smart Operation & Pilar 5: Pengembangan
Perubahan Iklim Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Pillar 2: Smart Operation & Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Pillar 6: Governance
Climate Change Product Stewardship Development
Following up on the results of the Decision of the Annual General Meeting of Shareholders on June 12, 2025, the Decision of the
Meeting of the Board of Commissioners and the Board of Directors on June 13, 2025, the division of duties and responsibilities of
the Board of Directors is determined with a description of the transitional organizational structure as follows:
Ilham Yacob Verisca Hutanto
Direktur Operasi Direktur
& Produksi Komersial
Operations and Commercial
Production Director Director
M. Wasista Astasi Adjema
Marketing Sub Division Head
Tommy Azhar Palembara Gifnil Imran
Production & Operation
Commercial
Optimization Division Head
Division Head
Dian Purmana Sari
Distribution
Sub Division Head
Yuhendri Wisra Hengki Burmana
Corporate SHE Tarahan Port
Division Head Rika Harlin General Manager
Mine Planning
Sub Division Head
Septyo Cholidie Ahmad Zaki Romi Ichsan Aprideni
Planning Division Head Exploration Kertapati Port
Sub Division Head General Manager
Satria Wirawan Aloisius H. Rahangiar
Tanjung Enim Mining Site Suratman
Coal Handling & Transportation
Mining Sub Division Head
General Manager Division Head
Yusmar Amarudin
Maintenance Environmental Management &
Division Head Mining Support Sub Division Head
Yulfaizon
Ombilin Mining Site
General Manager Aswan Zuhri
Operational Services Sub
Division Head
Novrizal
Coal Handling Facility & Main
Mining Equipment Maintenance
Sub Division Head
Riksa Suryabudhy Kurniawan
Production & Mining
Support Equipment Maintenance
Sub Division Head
45 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 46
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Struktur Organisasi di Bawah Dewan Komisaris
Organizational Structure Under the Board of Commissioners
Struktur organisasi di tingkat Dewan Komisaris PTBA dapat dilihat pada bagan sebagai berikut:
Bambang Ismawan
Komisaris Utama/Independen
President Commissioner/Independent
Suko Hartono Dewi Hanggraeni Ferial Martifauzi
Komisaris Independen Komisaris Independen Komisaris
Independent Independent Commissioner
Commissioner Commissioner
Komite Audit Komite Pemantau Risiko & Tata Kelola Terintegrasi
Audit Committee Integrated Risk & Governance Monitoring Committee
Suko Hartono Bambang lsmawan
Ketua Ketua
Chairman Chairman
Bambang Ismawan Dalu Agung Darmawan
Wakil Ketua Wakil Ketua Bidang Pemantauan Risiko
Vice Chairman Vice Chairman of Risk Monitoring
Jenny Rizkiana Ferial Martifauzi
Anggota Wakil Ketua Bidang Tata Kelola Terintegrasi
Member Vice Chairman of Integrated Governance
Wakhid Kurniawan Saputra Lana Saria
Anggota Wakil Ketua Bidang Pasca Tambang, Proyek
Member Strategis, dan IT
Vice Chairman of Post-Mining,
Strategic Projects, and IT
Zaelani
Wakil Ketua Bidang Tanggung Jawab Sosial
dan Lingkungan
Vice Chairman of Social and Environmental
Responsibility
Raharjo Satrio Unggul
Anggota
Member
Ganda Marihot Simangunsong
Anggota
Member
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 46
Page 47
Pilar 1: Lingkungan & Pilar 2: Smart Operation & Pilar 5: Pengembangan
Perubahan Iklim Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Pillar 2: Smart Operation & Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Pillar 6: Governance
Climate Change Product Stewardship Development
The organizational structure at the Board of Commissioners level of PTBA is presented in the following chart:
Zaelani Lana Saria Dalu Agung Darmawan
Komisaris Komisaris Komisaris
Commissioner Commissioner Commissioner
Komite Nominasi & Remunerasi Sekretariat Dewan Komisaris
Nomination & Remuneration Committee Board of Commissioners Secretariat
Dewi Hanggraeni Setyo Puji Hartono
Ketua Sekretaris Dewan Komisaris
Chairman Secretary of the Board of Commissioners
Budi Widjaja Soetjipto Asra Hanum
Anggota Staf Sekretariat Dewan Komisaris
Member Board of Commissioners Secretariat Staff
Eri Sumiarso Maya Veruni Putri
Anggota Staf Sekretariat Dewan Komisaris
Member Board of Commissioners Secretariat Staff
Sobirin
Staf Sekretariat Dewan Komisaris dan Protokol
Board of Commissioners Secretariat Staff and
Protocol
Sherly Verdiansyah
Staf Khusus Komisaris Utama
Special Staff to the President Commissioner
47 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 48
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Struktur dan Komposisi
Pemegang Saham [SEOJK C.3]
Shareholders Structure and Composition [SEOJK C.3]
Struktur Pemegang Saham Shareholders Structure
Pemerintah Indonesia
Government of Indonesia
(0,00% - 5 lembar saham Seri A Dwiwarna);
(0.00% - 5 Series A Dwiwarna shares);
PT Mineral Industri Indonesia (Persero)
(65,93% - 7.595.650.695 lembar saham seri B);
(65.93% - 7,595,650,695 Series B shares);
PT Bukit Asam (Persero) Tbk (Saham Treasuri);
PT Bukit Asam (Persero) Tbk (Treasury Shares);
(0,05% - 6.032.000 lembar saham seri B);
(0.05% - 6,032,000 Series B shares);
Masyarakat
Public
(34,02% - 3.918.706.550 lembar saham seri B).
(34.02% - 3,918,706,550 Series B shares).
Komposisi Pemegang Saham Shareholders Composition
Per 31 Desember 2025, komposisi pemegang saham Perusahaan As of December 31, 2025, the Company’s shareholders
adalah sebagai berikut: [GRI 2-1] composition is as follows: [GRI 2-1]
31 Desember 2025 31 Desember 2024
December 31, 2025 December 31, 2024
Nama Pemegang Saham
Shareholder Name Persentase Persentase
Jumlah Saham Jumlah Saham
Percentage Percentage
Total Shares Total Shares
(%) (%)
Saham Seri A Dwiwarna
Series A Dwiwarna Shares
Negara Republik Indonesia
5 0,00 5 0,00
Republic of Indonesia
Saham Seri B
Series B Shares
PT Mineral Industri Indonesia (Persero) 7.595.650.695 65,93 7.595.650.695 65,93
Saham Treasuri
6.302.000 0,05 6.302.000 0,05
Treasury Shares
Publik
3.918.706.550 34,02 3.918.706.550 34,02
Public
Jumlah
11.520.659.250 100,00 11.520.659.250 100,00
Total
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 48
Page 49
Pilar 1: Lingkungan & Pilar 2: Smart Operation & Pilar 5: Pengembangan
Perubahan Iklim Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Pillar 2: Smart Operation & Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Pillar 6: Governance
Climate Change Product Stewardship Development
Entitas Anak, Ventura Bersama
dan Asosiasi [GRI 2-2]
Subsidiaries, Joint Ventures, and Associates [GRI 2-2]
PTBA telah mengelompokkan direktorat pembinaan kepada PTBA has grouped the development directorate into subsidiaries/
anak perusahaan/afiliasi perusahaan berdasarkan Keputusan affiliated companies based on PT Bukit Asam Board of Directors
Direksi PT Bukit Asam (Persero) Tbk No. 156/0100/2024 tentang Decision Tbk No. 156/0100/2024 concerning the Duties,
Tugas, Wewenang, dan Tanggung Jawab Direksi PT Bukit Asam Authorities, and Responsibilities of the Board of Directors of PT
(Persero) Tbk. Bukit Asam (Persero) Tbk.
Entitas Anak Subsidiaries
Total Aset
Struktur Kepemilikan (dalam Rp Juta)
Tahun Status Saham Total Assets
Nama Bidang Usaha Share Ownership Structure (in Rp million)
Domisili Pendirian Operasi
Perusahaan Line of
Domicile Year of Operational
Company Name Business
Establishment Status
Pemegang Saham
% 2025 2024
Shareholder
PT Bukit Asam
Penambangan Tanjung 99,39
PT Batubara Tidak Aktif (Persero) Tbk
Batu Bara Enim, 1996 45.694 55.010
Bukit Kendi Inactive PT Delta Bentala
Coal Mining Sumatera 0,61
Perintis
Perdagangan PT Bukit Asam
PT Bukit Asam Beroperasi 99,99
Batu Bara Jakarta 2007 (Persero) Tbk 783.635 749.894
Prima Operating
Coal Trading Yayasan Bukit Asam 0,01
PT Bukit Asam
Penambangan 51,00
PT Internasional Palaran, Beroperasi (Persero) Tbk
Batu Bara 2008 631.196 698.178
Prima Coal Kalimantan Operating PT Mega Raya
Coal Mining 49,00
Kusuma
Penambangan PT Bukit Asam
Belum 99,99
PT Bukit Gas Metana (Persero) Tbk
Beroperasi
Asam Metana Batu Bara Jakarta 2007 Yayasan Bukit Asam 34 34
Not yet
Ombilin** Coal Methane Bukit Asam 0,01
operating
Gas Mining Foundation
Penambangan PT Bukit Asam
Belum 99,99
Gas Metana (Persero) Tbk
PT Bukit Asam Beroperasi
Batu Bara Jakarta 2007 74 73
Metana Enim Not yet
Coal Methane Yayasan Bukit Asam 0,01
operating
Gas Mining
Penambangan PT Bukit Asam
Tanjung Belum 99,99
Gas Metana (Persero) Tbk
PT Bukit Asam Enim, Beroperasi
Batu Bara 2008 313 313
Banko Sumatera Not yet PT Rajawali Asia
Coal Methane 0,01
Selatan operating Resources
Gas Mining
PT Bukit Asam
PT Bukit Multi Investasi Beroperasi 99,91
Jakarta 2014 (Persero) Tbk 3.856.129 3.884.637
Investama Investment Operating
Yayasan Bukit Asam 0,09
PT Bukit Asam
PT Bukit Energi Investasi Beroperasi 99,60
Jakarta 2015 (Persero) Tbk 258.404 254.991
Investama Investment Operating
Yayasan Bukit Asam 0,40
** Dalam proses likuidasi
In the process of liquidation
49 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 50
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Entitas Anak Dengan Kepemilikan Subsidiaries with Indirect Ownership
Tidak Langsung
Total Aset
Struktur
(dalam Rp Juta)
Nama Tahun Status Kepemilikan Saham
Total Assets
Perusahaan Bidang Usaha Domisili Pendirian Operasi Share Ownership Status
(in Rp million)
Company Line of Business Domicile Year of Operating
Name Establishment Status Pemegang
Saham % 2025 2024
Shareholders
Perkebunan Kelapa Tanjung PT Bukit Asam
1986 diakuisisi 99,99
Sawit dan Olahan Agung, (Persero) Tbk
PT Bumi pada 2014
Kelapa Sawit Sumatera Beroperasi
Sawindo 1986, was 511.682 812.893
Palm Oil Plantation Selatan Operating PT Bukit Asam
Permai acquired in 0,01
and Processed Palm South Kreatif
2014
Oil Sumatra
PT Bukit Asam
99,99
(Persero) Tbk
PT Bukit Pelayaran Beroperasi
Jakarta 2014 Koperasi Karyawan 505.156 461.094
Prima Bahari Cruise Operating
PT Bukit Asam 0,01
Prima
PT Bukit Asam
99,99
(Persero) Tbk
PT Pelabuhan Jasa Pelabuhan Beroperasi
Jakarta 2014 Koperasi Karyawan 190.161 143.696
Bukit Prima Port Services Operating
PT Bukit Asam 0,01
Prima
Rumah Sakit, Klinik, PT Bukit Multi
97,50
Poliklinik, Poliklinik Tanjung Investama
Spesialis, dan Balai Agung,
PT Bukit Pengobatan Sumatera Beroperasi
2014 93.266 107.029
Asam Medika Hospital, Clinic, Selatan Operating PT Dana Bara
Polyclinic, Specialist South 2,50
Medika
Polyclinic, and Sumatra
Medical Services
Tanjung PT Bukit Multi
95,00
Jasa Penambangan Agung, Diakuisisi tahun Investama
PT Satria
dan Sewa Sumatera 2015 Beroperasi
Bahana 2.576.577 2.025.547
Mining and Rental Selatan Was acquired in Operating PT Bukit Asam
Sarana 5,00
Services South 2015 Kreatif
Sumatra
PT Pelabuhan
Diakuisisi tahun 72,00
PT Penajam Bukit Prima
Jasa pelabuhan 2015 Beroperasi
Internasional Jakarta 49.240 37.575
Port Services Was acquired in Operating Tasmindo 8,00
Terminal
2015
PT Patralog 20,00
Perdagangan, PT Bukit Energi
99,62
Jasa, Perbengkelan, Investama
Pembangunan,
PT Bukit Perindustrian, dan
Energi Pengangkutan Beroperasi
Jakarta 2015 174.328 173.853
Service Trading, Services, Operating Yayasan Bukit
Terpadu Workshop, 0,38
Asam
Development,
Industry and
Transportation
Real Estate dan PT Bukit Multi
99,90
PT Bukit Multi Konstruksi Beroperasi Investama
Jakarta 2019 57.948 47.389
Properti Real Estate and Operating Yayasan Bukit
Construction 0,10
Asam
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 50
Page 51
Pilar 1: Lingkungan & Pilar 2: Smart Operation & Pilar 5: Pengembangan
Perubahan Iklim Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Pillar 2: Smart Operation & Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Pillar 6: Governance
Climate Change Product Stewardship Development
Entitas Asosiasi Associates
Total Aset
Struktur Kepemilikan
(dalam Rp Juta)
Bidang Tahun Status Saham
Nama Total Assets
Usaha Domisili Pendirian Operasi Share Ownership Structure
Perusahaan (in Rp million)
Company Line of Domicile Year of Operational
Name Business Establishment Status Pemegang Saham
% 2025 2024
Shareholders
PT Antam Resourcindo 25,00
Pengelolaan PT Bukit Multi
limbah Akuisisi tahun 25,00
Investama
PT Sinergi Mitra berbahaya 2017 Beroperasi
Jakarta PT Indonesia Asahan 729.640 468.518
Lestari Indonesia Hazardous Acquisition in Operating 25,00
waste 2017 Aluminium (Persero)
management PT Timah Investasi
25,00
Mineral
Ventura Bersama Joint Ventures
Total Aset
Struktur Kepemilikan
(dalam Rp Juta)
Nama Tahun Status Saham
Bidang Usaha Total Assets
Perusahaan Domisili Pendirian Operasi Share Ownership Structure
Line of (in Rp million)
Company Domicile Year of Operational
Business
Name Establishment Status Pemegang Saham
% 2025 2024
Shareholders
PT Bukit Asam (Persero)
59,75
Pembangkit Tbk
Tanjung
PT Bukit Tenaga Listrik/
Enim, Beroperasi PT PLN Nusantara
Pembangkit PLTU 2006 29,15 5.515.704 5.390.309
Sumatera Operating Power
Innovative Electric Power
Selatan
Plant/ CFPP PT Navigat Innovative
11,10
Indonesia
Pembangkit PT Bukit Asam (Persero)
Tanjung Belum 45,00
PT Huadian Tenaga Listrik/ Tbk
Enim, Beroperasi
Bukit Asam PLTU 2011 38.036.476 37.096.385
Sumatera Not yet China Huadian
Power Electric Power 55,00
Selatan operating Hongkong Ltd
Plant/ CFPP
Transportasi PT Bukit Asam (Persero)
PT Bukit Belum 10,00
Kereta Api Batu Tbk
Asam Beroperasi
Bara Jakarta 2008 47.818 112.621
Transpacific Not yet PT Rajawali Asia
Coal Railway 90,00
Railways operating Resources
Transportation
*) Total aset 31 Desember 2025 tidak diaudit; total aset per 31 Desember 2024 diaudit.
Total assets as of December 31, 2025, unaudited; total assets as of December 31, 2024, audited.
**) Dalam proses likuidasi
In liquidation process
51 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 52
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Aktivitas Bisnis dan Segmen Usaha [GRI 2-6]
[SEOJK C.4]
Business Activities and Business Segment [GRI 2-6][SEOJK C.4]
Anggaran Dasar PTBA senantiasa diperbarui sesuai dengan The Company’s Articles of Association are always updated
kebutuhan serta perkembangan dan perubahan peraturan according to the needs and changes in laws and regulations.
perundang-undangan yang berlaku. Pada tahun 2023, In 2023, based on the Company’s Annual General Meeting of
berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Shareholders for the 2022 Financial Year, PTBA amended the
untuk Tahun Buku 2022, PTBA melakukan perubahan Anggaran Articles of Association, primarily in the context of adjusting/
Dasar, terutama dalam rangka penyesuaian dan penambahan hak additional rights of Series A Dwiwarna Shareholders (which can
Pemegang Saham Seri A Dwiwarna (yang dapat dikuasakan). be delegated) in the Company in connection with the issuance of
Perubahan tersebut dilakukan sehubungan dengan diterbitkannya Government Regulation Number 45 of 2022 in conjunction with
Peraturan Pemerintah Nomor 45 Tahun 2022 juncto Peraturan Government Regulation Number 46 of 2022 and Adjustments
Pemerintah Nomor 46 Tahun 2022, serta untuk menyesuaikan to regulatory provisions within the scope of State-Owned
ketentuan peraturan di lingkungan Badan Usaha Milik Negara. Enterprises.
Sesuai dengan ketentuan Pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan In accordance with the provisions of Article 3 of the Company’s
sebagaimana terakhir diubah dan disahkan melalui Akta Nomor Articles of Association, as last amended and approved under Deed
68 Tanggal 14 Januari 2026 yang dibuat oleh Jose Dima Satria, No. 68 dated January 14, 2026, drawn up by Jose Dima Satria,
S.H.,M.Kn Notaris di Jakarta, yang telah disetujui oleh Menteri S.H., M.Kn., a Notary in Jakarta, which has been approved by the
Hukum Republik Indonesia berdasarkan Keputusan Menteri Minister of Law of the Republic of Indonesia based on Decree
Hukum Republik Indonesia Nomor AHU-0008473.AH.01.02.Tahun No. AHU-0008473.AH.01.02.Year 2026 concerning the Approval
2026 tentang Persetujuan Perubahan Anggaran Dasar Perseroan of Amendments to the Articles of Association of PT Perusahaan
Terbatas PT Perusahaan Perseroan (Persero) PT Bukit Asam Perseroan (Persero) PT Bukit Asam Tbk, and acknowledged
Tbk dan diterima pemberitahuannya berdasarkan Surat Menteri through the Letter of the Minister of Law of the Republic of
Hukum Republik Indonesia Nomor: AHU-AH.01.03-0041056 Indonesia No. AHU-AH.01.03-0041056 regarding the Receipt
perihal Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Anggaran Dasar of Notification of Amendments to the Articles of Association of
PT Perusahaan Perseroan (Persero) PT Bukit Asam Tbk tanggal 13 PT Perusahaan Perseroan (Persero) PT Bukit Asam Tbk dated
Februari 2026. Maksud dan tujuan Perseroan adalah melakukan February 13, 2026. The purpose and objective of the Company
usaha di bidang pengembangan bahan-bahan galian, khususnya are to engage in business activities in the development of mineral
pertambangan batu bara, sesuai dengan ketentuan peraturan resources, particularly coal mining, in accordance with prevailing
perundang-undangan yang berlaku. Selain itu, Perseroan laws and regulations. In addition, the Company optimizes the
mengoptimalkan pemanfaatan sumber daya yang dimiliki untuk utilization of its resources to produce high-quality and competitive
menghasilkan barang dan/atau jasa yang bermutu tinggi dan goods and/or services, with the aim of generating profit and
berdaya saing, guna memperoleh keuntungan serta meningkatkan enhancing corporate value, while upholding the principles of a
nilai Perusahaan dengan tetap menerapkan prinsip-prinsip limited liability company.
Perseroan Terbatas.
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 52
Page 53
Pilar 1: Lingkungan & Pilar 2: Smart Operation & Pilar 5: Pengembangan
Perubahan Iklim Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Pillar 2: Smart Operation & Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Pillar 6: Governance
Climate Change Product Stewardship Development
Kegiatan Usaha Utama [GRI 2-6][SEOJK C.4]
Main Business Activities [GRI 2-6][SEOJK C.4]
Kegiatan usaha utama Perusahaan terdiri atas: The Company’s main business activities consist of:
1. Mengusahakan pertambangan yang meliputi penyelidikan 1. Engaging in mining which includes general investigation,
umum, eksplorasi, eksploitasi, pengelolaan, pemurnian, exploration, exploitation, processing, refining, transportation,
pengangkutan, dan perdagangan bahan-bahan galian and trading of mining materials, especially coal, including:
terutama batu bara antara lain:
a. Pertambangan batu bara; a. Coal mining;
b. Penggalian batu hias dan batu bahan bangunan; b. Quarrying of ornamental stones and building materials;
c. Pertambangan dan penggalian lainnya yang tidak c. Other mining and quarrying activities not classified
termasuk dalam lainnya; elsewhere;
d. Pertambangan lignit; d. Lignite mining;
e. Pertambangan gas alam e. Natural gas mining.
2. Mengusahakan pengelolaan lebih lanjut atas hasil produksi 2. Engaging in further management of the production results
bahan-bahan galian terutama batu bara di atas, antara lain: of the mining materials, especially the said coal, including:
a. Industri briket batu bara; a. Coal briquette industry;
b. Industri produk dari batu bara; b. Coal product industry;
c. Industri kimia dasar organik yang bersumber dari minyak c. Organic basic chemical industry sourced from petroleum,
bumi, gas alam, dan batu bara. natural gas, and coal.
3. Memperdagangkan hasil produksi sehubungan dengan 3. Trading the production results in relation to number 1 and
nomor 1 dan nomor 2 di atas, baik hasil sendiri maupun hasil number 2 above, both own results and other production
produksi lain, baik di dalam maupun di luar negeri antara lain results, both domestically and abroad, including wholesale
perdagangan besar bahan dan barang kimia dasar, trade of basic chemical materials and goods.
4. Mengusahakan dan/atau mengoperasikan terminal (pelabuhan 4. Operating and/or operating terminals (ports and/or barging
dan/atau dermaga) untuk kepentingan sendiri maupun pihak ports) for own interests or other parties;
lain;
a. Aktivitas pelayanan kepelabuhan laut; a. Seaport service activities;
b. Aktivitas pelayanan kepelabuhan sungai dan danau; b. River and lake port service activities;
5. Mengusahakan dan/atau mengoperasikan pembangkit listrik 5. Operating and/or operating steam or other power plants for
tenaga uap atau lainnya baik untuk keperluan sendiri maupun own needs or other parties, including:
pihak lain antara lain:
a. Pembangkitan tenaga listrik; a. Electricity generation;
b. Transmisi tenaga listrik; b. Electricity transmission;
c. Distribusi tenaga listrik; c. Electricity distribution;
d. Penjualan tenaga listrik; d. Electricity sales;
e. Pembangkitan, transmisi, distribusi, dan penjualan tenaga e. Electricity generation, transmission, distribution, and
listrik dalam satu kesatuan usaha; sales in one business unit;
f. Pembangkit, Transmisi, dan Penjualan Tenaga Listrik f. Electricity generation, transmission, and sales in one
dalam Satu Kesatuan Usaha; business unit;
g. Pembangkit, Distribusi, dan Penjualan Tenaga Listrik g. Electricity generation, distribution, and sales in one
dalam Satu Kesatuan Usaha; business unit;
h. Distribusi dan Penjualan Tenaga Listrik dalam Satu h. Distribution and Sales of Electric Power in One Business
Kesatuan Usaha Unit.
6. Memberikan jasa-jasa konsultasi dan rekayasa dalam bidang 6. Providing consulting and engineering services in the field
yang ada hubungannya dengan pertambangan batu bara related to coal mining and its processing, including:
beserta dengan olahannya, antara lain:
a. Aktivitas konsultasi manajemen lainnya; a. Other management consulting activities;
b. Aktivitas keinsinyuran dan konsultasi teknis yang b. Engineering activities and technical consulting related
berhubungan dengan itu; to it;
c. Aktivitas konsultasi manajemen industri. c. Industrial management consulting activities.
53 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 54
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Kegiatan Usaha Pendukung/Penunjang [GRI 2-6]
[SEOJK C.4]
Supporting Business Activities [GRI 2-6][SEOJK C.4]
Kegiatan usaha pendukung/penunjang terdiri atas: Supporting business activities consist of:
1. Optimasi dan pemanfaatan sumber daya yang tidak terbatas 1. Optimization and utilization of resources consisted of:
pada kegiatan optimalisasi dan pemanfaatan aset baik itu optimization and utilization of assets, including land, buildings,
tanah, bangunan, atau bentuk aset lainnya; or other forms of assets;
2. Pengelolaan air, pengelolaan air limbah, pengelolaan dan daur 2. Water management, wastewater management, waste
ulang sampah, dan aktivitas remediasi yang tidak terbatas management and recycling, and remediation activities that
pada: are not limited to:
a. Pengumpulan air limbah berbahaya; a. Collection of hazardous wastewater;
b. Treatment dan pembuangan air limbah berbahaya; b. Treatment and disposal of hazardous wastewater;
c. Pengumpulan limbah berbahaya; c. Collection of hazardous waste;
d. Pengumpulan limbah dan sampah tidak berbahaya; d. Collection of non-hazardous waste and garbage;
e. Pengelolaan limbah berbahaya dan beracun (B3) termasuk e. Management of hazardous and toxic waste (B3) including
pengumpulan, pengangkutan, penimbunan, pengelolaan, collection, transportation, storage, management, disposal,
pembuangan, dan pemanfaatan limbah B3; and utilization of B3 waste;
f. Treatment dan pembuangan limbah berbahaya; f. Treatment and disposal of hazardous waste;
g. Pemulihan material barang bukan logam; g. Recovery of non-metallic materials;
h. Penampungan, penjernihan, dan penyaluran air minum; h. Storage, purification, and distribution of drinking water;
i. Penampungan dan penyaluran air baku; i. Storage and distribution of raw water;
j. Pemulihan barang bukan logam; j. Recovery of non-metallic goods;
k. Produksi kompos organik k. Production of organic compost;
l. Aktivitas remediasi dan pengelolaan limbah dan sampah l. Remediation and management activities of waste and
lainnya other garbage.
3. Real estate yang tidak terbatas pada: 3. Real estate not limited to:
a. Kawasan industri a. Industrial areas;
b. Real estate yang dimiliki sendiri atau disewa. b. Real estate owned or leased.
4. Informasi dan komunikasi yang tidak terbatas pada 4. Information and communication not limited to running radio
menjalankan penyiaran radio oleh swasta; broadcasting by private parties;
5. Pengangkutan dan pergudangan yang tidak terbatas pada: 5. Transportation and warehousing not limited to:
a. Angkutan bermotor untuk barang khusus; a. Motorized transportation for special goods;
b. Angkutan laut dalam negeri untuk barang khusus; b. Domestic sea transportation for special goods;
c. Angkutan sungai dan danau untuk barang khusus; c. River and lake transportation for special goods;
d. Aktivitas kebandarudaraan; d. Airport activities;
e. Aktivitas jalan barang kereta untuk barang; e. Freight road activities for goods
f. Angkutan penyeberangan lainnya untuk barang termasuk f. Other ferry transportation for goods including inter-
penyeberangan antarnegara; country ferrying;
g. Angkutan jalan rel lainnya. g. Other rail transportation.
6. Kesenian, hiburan, dan rekreasi yang tidak terbatas pada: 6. Arts, entertainment, and recreation not limited to:
a. Perpustakaan dan arsip swasta; a. Private libraries and archives;
b. Museum yang dikelola swasta; b. Privately managed museums;
c. Peninggalan sejarah yang dikelola swasta. c. Privately managed historical relics.
7. Aktivitas profesional, ilmiah, dan teknis yang tidak terbatas 7. Professional, scientific, and technical activities not limited to:
pada:
a. Aktivitas kantor pusat; a. Head office activities;
b. Jasa pengujian laboratorium; b. Laboratory testing services;
c. Jasa kalibrasi/metrologi; c. Calibration/metrology services;
d. Analisis dan uji teknis lainnya. d. Other technical analysis and testing.
8. Aktivitas kesehatan manusia dan sosial yang tidak terbatas 8. Human health and social activities not limited to:
pada:
a. Aktivitas klinik swasta; a. Private clinic activities;
b. Aktivitas praktik dokter. b. Doctor’s practice activities.
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 54
Page 55
Pilar 1: Lingkungan & Pilar 2: Smart Operation & Pilar 5: Pengembangan
Perubahan Iklim Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Pillar 2: Smart Operation & Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Pillar 6: Governance
Climate Change Product Stewardship Development
9. Konstruksi (belum dijalankan) yang tidak terbatas pada jalan 9. Construction (not yet carried out) not limited to railways.
rel.
10. Perdagangan besar bahan dan perlengkapan bangunan yang 10. Wholesale trade in building materials and equipment not
tidak terbatas pada: limited to:
a. Perdagangan besar bahan berbahaya (B2); a. Wholesale trade in hazardous materials (B2);
b. Perdagangan besar bahan berbahaya dan beracun (B3); b. Wholesale trade in hazardous and toxic materials (B3);
c. Perdagangan besar bekas dan sisa-sisa tak terpakai c. Wholesale trade in used and unused remains (scrap)
(scrap).
Skala Usaha[SEOJK C.3]
Business Scale[SEOJK C.3]
Deskripsi Satuan 2025 2024 2023
Description Unit
Jumlah Pegawai Orang
1.679 1.679 1.561
Total Employees People
Jumlah Izin Usaha Pertambangan Lokasi tambang
9 9 5
Total Mining Business License Mine Location
Jumlah Produk dan Jasa Jenis Produk
9 9 10
Total Products and Services Product Type
Aset Jutaan Rupiah
43.917.063 41.785.576 38.765.189
Assets Million Rupiah
Liabilitas Jutaan Rupiah
21.300.262 19.141.764 17.201.993
Liabilities Million Rupiah
Ekuitas Jutaan Rupiah
22.616.801 22.643.812 21.563.196
Equity Million Rupiah
Pendapatan Jutaan Rupiah
42.651.724 42.764.968 38.488.867
Revenue Million Rupiah
Beban Pokok Pendapatan Jutaan Rupiah
(36.394.624) (34.562.758) (29.331.562)
Cost of Revenue Million Rupiah
Beban Pajak Penghasilan Jutaan Rupiah
(813.973) (1.119.823) (1.861.792)
Income Tax Expenses Million Rupiah
Laba Tahun Berjalan Jutaan Rupiah
2.959.236 5.139.423 6.292.521
Profit for the Year Million Rupiah
Laba tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada pemilik
entitas induk Jutaan Rupiah
2.929.957 5.103.720 6.105.856
Profit for the Year Attributable to Owners of the Parent Million Rupiah
Entity
55 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 56
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha [GRI 2-6]
[SEOJK C.4]
Products, Services, and Business Activities [GRI 2-6][SEOJK C.4]
Sesuai dengan Keputusan Direksi Bukit Asam No. 050/0100/2022 In accordance with the Board of Directors Decision of Bukit
tentang Merek Dagang (Brand) dan Spesifikasi batu bara Asam No. 050/0100/2022 on the Trademark and Specification
PT Bukit Asam (Persero) Tbk, Perusahaan memiliki beragam jenis for PT Bukit Asam (Persero) Tbk coal, the Company has various
produk batu bara sesuai dengan kadar kualitas sebagai berikut: types of coal products according to the following quality levels:
Tabel Produk Batu Bara Perusahaan per 31 Desember 2025
Table of Company’s Coal Products as of December 31, 2025
Merek Dagang
Brand Name
Satuan
Parameter PT Bukit Asam (Persero) Tbk IPC
Unit
GAR GAR GAR
BA-28 BA–42 BA–46 BA–48 BA–50 BA–61
4600 4700 4800
CV Kcal/Kg.adb 2,800 4,200 4,500 4,800 5,000 6,100 4,600 4,700 4,800
TM %, ar 53.00 33.00 31.00 30.00 28.00 16.00 31 28 27
IM %, adb 16.00 15.00 15.00 14.00 13.00 6,00 15 15 15
Ash %, ar 9.00 9.00 4.00 8.00 7.00 7.00 6 6 6
VM %, ar 39.00 38.00 43.00 39.00 40.00 40.00 38 38 38
FC %, ar 36.00 38.00 38.00 39.00 40.00 47.00 By Diff By Diff ByDiff
TS %, adb 0.20 0.42 0.54 0.68 0.42 0.39 0.5 0.5 0.5
Deformation 1,247 1,277 1,216 1,321 1,302 1,331 - - -
Ash Fushion Spherical 1,260 1,237 1,246 1,332 1,325 1,366 - - -
Temperatures (oC) Hemisphere 1,281 1,247 1,384 1,340 1,350 1,405 - - -
Flow 1,303 1,257 1,413 1,373 1,392 1,445 - - -
Hardgrove
69 61 58 55 57 55 42 42 42
Grindability Index
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 56
Page 57
Pilar 1: Lingkungan & Pilar 2: Smart Operation & Pilar 5: Pengembangan
Perubahan Iklim Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Pillar 2: Smart Operation & Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Pillar 6: Governance
Climate Change Product Stewardship Development
Wilayah Operasional Perusahaan [SEOJK C.3]
[EM-CO-420a.1][GRI 2-1]
Company Operational Area [SEOJK C.3][EM-CO-420a.1][GRI 2-1]
OMBILIN
BANTUAS
PERANAP
TANJUNG ENIM
TELUK BAYUR
KERTAPATI
KANTOR JAKARTA
PERWAKILAN REPRESENTATIVE
JAKARTA OFFICE
BUKIT KENDI
TARAHAN
Luas Area Pertambangan Sumber Daya Batu Bara Cadangan Batu Bara
Mining Area Coal Resources Coal Reserves
65.632 Hektar
hectares 5,71 Miliar Ton
billion tons 2,88 Miliar Ton
billion tons
Jumlah Izin Usaha Jumlah Pelabuhan
Pertambangan (IUP) & Dermaga
Total Mining Business Total Ports/Barging Ports
Licenses (IUP)
9 Izin Usaha
Business Licenses 3 Pelabuhan
ports
57 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 58
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Nama Izin Nomor Izin Masa Berlaku
Lokasi Pertambangan Pertambangan Penerbit Izin Validity Period
No Area (Ha)
Location Mining Business Mining License Issued by Mulai Berakhir
License Number Start End
Menteri Investasi/
No. 94/1/IUP/ Kepala BKPM
PMDN/2020 Jo. Investment Minister/ 01 Januari 31 Desember
Head of BKPM 2020 2030
Tambang Air Laya 7.621
January 1, December
Menteri Investasi/
2020 31,2030
No. 159/1/IUP/ Kepala BKPM
PMDN/2020 Investment Minister/
Head of BKPM
Menteri Investasi/
No. 251/1/IUP/ Kepala BKPM
PMDN/2019 jo Investment Minister/ 30 Agustus 29 Agustus
Head of BKPM 2019 2029
Muara Tiga Besar 2.866
August 30, August 29,
Menteri Investasi/
2019 2029
No. 4802/A.8/ Kepala BKPM
B.1/2019 Investment Minister/
Head of BKPM
Menteri Investasi/
Tanjung Enim, No. 2402 K/30/ Kepala BKPM
Sumatera Selatan MEM/2011 jo. Investment Minister/
Head of BKPM
Menteri Investasi/ 10 Oktober
No. 2866 K/30/ Kepala BKPM 2011 09 April 2027
Banko Barat 4.500
MEM/2014 jo. Investment Minister/ October 10, April 9, 2027
Head of BKPM 2011
Menteri Investasi/
No. 1/1/IUP-PB/ Kepala BKPM
PMDN/2019 Investment Minister/
Head of BKPM
Menteri Investasi/ 22 Agustus 07 September
No. 307/1/IUP/ Kepala BKPM 2019 2035
Banko Tengah A 2.423
PMDN/2019 Investment Minister/ August 22, September 7,
Head of BKPM 2019 2035
Menteri Investasi/ 07 September
No. 487/1/IUP/ Kepala BKPM 08 Juni 2021 2035
Banko Tengah B 22.937
PMDN/2021 Investment Minister/ June 8, 2021 September 7,
Head of BKPM 2035
No. 503/2253/ Gubernur Kalimantan 30 November 30 November
Samarinda, Kalimantan IUPOP/ Timur 2016 2026
Bantuas Samarinda 3.238
Timur BPPMDPTSP/ Governor of East November November
XI/2016 Kalimantan 30, 2016 30, 2026
Menteri Investasi/
No. 486/1/IUP/ Kepala BKPM 08 Juni 2021 09 Juni 2035
Indragiri Hulu, Riau Peranap 18.230
PMDN/2021 Investment Minister/ June 8, 2021 June 9, 2035
Head of BKPM
Menteri Investasi/ 16 Februari 16 Februari
Sawahlunto, Sumatera No. 99/I/IUP/ Kepala BKPM 2019 2029
Ombilin 2.935
Barat PMDN/2019 Investment Minister/ February 16, February 16,
Head of BKPM 2019 2029
Gubernur Kalimantan 25 Oktober
30 April 2010
Muara Enim, Sumatera No. 305/KPTS/ Timur 2025 October
Bukit Kendi* 882 April 30,
Selatan DISTAMBEN/2010 Governor of East 25,
2010
Kalimantan 2025
Total Area (Ha) 65.632
Adapun izin operasi pelabuhan yang dijalankan Perusahaan adalah The Company’s port operation licenses are as follows:
sebagai berikut:
Nama Pelabuhan/ Masa Berlaku
Nomor Izin Penerbit Izin Lokasi Dermaga Validity Period
No.
License Name Issued by Location Port/Barging Port Sejak Sampai
Name Start End
Direktur Jenderal Perhubungan
11 September 11 September
Laut, Kementerian Perhubungan
Tarahan, Pelabuhan Tarahan 2017 2027
1 BX-424/PP008 Director General of Sea
Lampung Tarahan Port September 11, September 11,
Transportation, of the Ministry of
2017 2027
Transportation
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 58
Page 59
Pilar 1: Lingkungan & Pilar 2: Smart Operation & Pilar 5: Pengembangan
Perubahan Iklim Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Pillar 2: Smart Operation & Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Pillar 6: Governance
Climate Change Product Stewardship Development
Nama Pelabuhan/ Masa Berlaku
Nomor Izin Penerbit Izin Lokasi Dermaga Validity Period
No.
License Name Issued by Location Port/Barging Port Sejak Sampai
Name Start End
Direktur Jenderal Perhubungan
11 September 11 September
Laut, Kementerian Perhubungan
Kertapati, 2017 2027
2 BX-423/PP008 Director General of Sea Dermaga Kertapati
Sumatera Selatan September 11, September 11,
Transportation, of the Ministry of
2017 2027
Transportation
Direktur Jenderal Perhubungan
Laut, Kementerian Perhubungan Teluk Bayur, 13 Mei 2019 13 Mei 2029
3 A.433/AL.308/DJPL Dermaga Teluk Bayur
Director General of Sea Sumatera Barat May 13, 2019 May 13, 2029
Transportation, of the Ministry of
Sumber Daya dan Cadangan [GRI 2-1]
Resources and Reserves [GRI 2-1]
2025 2024
Izin Usaha Sumber Daya Cadangan Sumber Daya Cadangan
Unit Lokasi
Pertambangan (juta ton) (juta ton) (juta ton) (juta ton)
Location Unit
Mining License Resources Reserves Resources Reserves
(million tons) (million tons) (million tons) (million tons)
Tambang Air Laya 676 369 684 377
Muara Tiga Besar 294 148 303 157
Banko Barat 488 226 499 237
Tanjung Enim
Banko Tengah A 367 357 371 361
Banko Tengah B 3.096 1.504 3.113 1.520
Ombilin Ombilin* 102 0 102 0
Peranap Peranap 671 279 671 279
Bantuas (IPC) Bantuas Samarinda 19 1 32 1
Bukit Kendi Bukit Kendi** 0 0 3 1
Jumlah
Total
5.713 2.883 5.776 2.932
Keterangan:
*tidak menggunakan Komite Cadangan Mineral Indonesia (KCMI)
**IUP berakhir tanggal 25 Oktober 2025 dan dalam proses mine closure
Note:
*does not use the Indonesian Mineral Reserves Committee (KCMI)
**The mining business permit expires on October 25, 2025 and is in the mine closure process.
Kapasitas Pelabuhan dan Dermaga [GRI 2-1]
Port and Barging Port Capacity [GRI 2-1]
2025 2024
Pelabuhan dan Port Throughput Kapasitas Port Throughput Kapasitas
Stockpile (juta ton per Capacity (juta ton Capacity
Dermaga
(Ton) tahun) (Barging per tahun) (Barging
Port
(million tons per Deadweight (million tons per Deadweight
year) Tonnage) year) Tonnage)
Tarahan 860.000 28,1 205.000 27,5 210.000
Kertapati 100.000 8 9.000 8 8.000
Teluk Bayur 60.000 2,5 40.000 2,5 40.000
59 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 60
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 60
Page 61
Pilar 1: Lingkungan & Pilar 2: Smart Operation & Pilar 5: Pengembangan
Perubahan Iklim Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Pillar 2: Smart Operation & Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Pillar 6: Governance
Climate Change Product Stewardship Development
Total Penjualan
Total Sales
45,43 juta ton
million tons
61 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 62
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Rantai Pasokan [GRI 2-6]
Supply Chain [GRI 2-6]
Pengelolaan rantai pasokan serta pengadaan barang dan jasa Supply chain management and procurement of goods and
memiliki peran strategis dalam mendukung keberhasilan bisnis services are critical to the success of PTBA’s business since
PTBA, terutama dalam mengoptimalkan biaya dan meningkatkan they play a role in optimizing costs and increasing operational
efisiensi operasional. Sebagai Subholding MIND ID sekaligus efficiency. As a Sub Holding of MIND ID, as well as a State-
Badan Usaha Milik Negara, pelaksanaan pengadaan barang Owned Enterprise, procurement of goods and services at PTBA
dan jasa di PTBA mengacu pada regulasi dan ketentuan yang follows the regulations/provisions of the Ministry of State-Owned
ditetapkan oleh Kementerian Badan Usaha Milik Negara, antara Enterprises, including Regulation of the Minister of State-Owned
lain Peraturan Menteri BUMN Republik Indonesia Nomor PER- Enterprises of the Republic of Indonesia No.PER-2/MBU/03/2023
2/MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan concerning Guidelines for Governance and Significant Corporate
Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik Negara. [GRI 3-3][12.8.1] Activities of State-Owned Enterprises. [GRI 3-3] [12.8.1]
Selain mengacu pada regulasi eksternal, PTBA juga menetapkan In addition to external regulations, PTBA has established internal
kebijakan internal melalui Keputusan Direksi Bukit Asam No. policies through the Bukit Asam Board of Directors’ Decision
143/0100/2024 tentang Pedoman Pengadaan Barang dan No. 143/0100/2024 concerning the Guidelines for Procurement
Jasa PT Bukit Asam (Persero) Tbk. Sebagai wujud komitmen of Goods and Services of PT Bukit Asam (Persero) Tbk. As a
terhadap transparansi dan akuntabilitas, PTBA menerapkan form of commitment to transparency and accountability, PTBA
sistem pengadaan berbasis elektronik (e-procurement) dalam implements an electronic procurement system (e-procurement)
proses pemilihan pemasok. [GRI 3-3][12.8.1] in its supplier selection process. [GRI 3-3][12.8.1]
Lebih lanjut, dalam pelaksanaan pengadaan barang dan jasa, Furthermore, in the procurement of goods and services, PTBA is
PTBA juga berpedoman pada Pedoman Perilaku dan Etika guided by the 2023 Bukit Asam Code of Conduct, whereby the
Bisnis PT Bukit Asam (Persero) Tbk (Code of Conduct) tahun Company provides equal opportunities to all external stakeholders
2023. Perseroan memberikan kesempatan yang setara kepada to become business partners in accordance with the prevailing
seluruh pemangku kepentingan eksternal untuk menjadi mitra criteria and provisions, and in establishing relationships with
usaha sesuai dengan kriteria dan ketentuan yang berlaku. Dalam both prospective and existing partners, the Company applies
menjalin hubungan dengan calon mitra maupun mitra kerja, fair, equal, and mutually beneficial treatment while consistently
Perseroan menerapkan perlakuan yang adil, setara, dan saling adhering to the following principles:
menguntungkan dengan senantiasa mematuhi prinsip-prinsip
sebagai berikut:
1. Memastikan kredibilitas dan reputasi calon mitra kerja 1. Ensure the credibility and reputation of prospective business
sebelum melakukan perikatan bisnis; partners before entering into a business engagement;
2. Memenuhi hak dan kewajiban masing-masing sesuai dengan 2. Fulfill each other’s rights and obligations in accordance with
kontrak; the contract;
3. Melaksanakan hubungan kerja sesuai dengan nilai-nilai etika 3. Carry out working relations in accordance with ethical values
dan dalam batas-batas toleransi yang diperbolehkan oleh and within the limits of tolerance permitted by law;
hukum;
4. Mengungkapkan informasi yang bersifat materiil dan relevan 4. Disclose material and relevant information in accordance
sesuai dengan kebutuhan kerja sama bisnis dengan tetap with the needs of business cooperation while maintaining
saling menjaga kerahasiaan informasi; dan the confidentiality of information; and
5. Mitra kerja wajib mematuhi semua ketentuan internal yang 5. Business partners are required to comply with all internal
berlaku di Perusahaan. provisions applicable in the Company.
Untuk memastikan hasil yang optimal, pelaksanaan pengadaan In order to achieve the best results, procurement of goods
barang dan jasa di PTBA berlandaskan pada prinsip efisien, and services at PTBA adheres to the principles of efficiency,
efektif, kompetitif, transparan, adil dan wajar, terbuka, serta effectiveness, competitiveness, transparency, fairness and
akuntabel. Tujuan pengadaan barang dan jasa antara lain untuk reasonableness, openness and accountability. The objectives
memperoleh barang dan jasa dengan kualitas, jumlah, waktu, of procurement of goods and services include producing goods
biaya, lokasi, dan penyedia yang tepat; mendukung penciptaan and services of the right quality, quantity, time, cost, location,
nilai tambah bagi BUMN; meningkatkan efisiensi operasional; and provider; supporting the creation of added value for SOEs;
mendorong penggunaan produk dalam negeri; meningkatkan increasing efficiency; increasing the use of domestic production;
peran pelaku usaha nasional termasuk Usaha Mikro dan Usaha increasing the role of national business actors including Micro
Kecil; serta memperkuat sinergi antar BUMN, Anak Perusahaan and Small Businesses; and increasing synergy between SOEs,
BUMN, dan/atau Perusahaan Terafiliasi BUMN. SOEs Subsidiaries, and/or SOEs Affiliated Companies.
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 62
Page 63
Pilar 1: Lingkungan & Pilar 2: Smart Operation & Pilar 5: Pengembangan
Perubahan Iklim Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Pillar 2: Smart Operation & Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Pillar 6: Governance
Climate Change Product Stewardship Development
Sejalan dengan upaya peningkatan peran pelaku usaha nasional, In line with efforts to increase the role of national business actors,
termasuk UMKM, PTBA menerapkan kebijakan kemitraan dengan including MSME actors, PTBA implements a policy to establish
pemasok dari masyarakat lokal (Ring 1 Perusahaan), baik untuk cooperation with suppliers from the local community (Ring 1
penyediaan barang maupun jasa. Dalam hal pemasok lokal belum Company), both suppliers of goods and services. If local suppliers
dapat memenuhi kebutuhan Perusahaan, PTBA bekerja sama cannot meet the needs of goods and services required by the
dengan pemasok nasional yang berdomisili dan menjalankan Company, then PTBA will collaborate with national suppliers,
usahanya di Indonesia. Selanjutnya, apabila pemasok nasional namely suppliers who are domiciled and run their businesses
juga belum dapat memenuhi kebutuhan atau berdasarkan in Indonesia. Furthermore, if national suppliers cannot meet
pertimbangan tertentu, Perseroan membuka kerja sama dengan the needs of goods and services required by PTBA, or with
pemasok internasional atau asing. [GRI 3-3][12.8.1] certain considerations, then the Company will collaborate with
international/foreign suppliers. [GRI 3-3][12.8.1]
Komitmen untuk mengutamakan pemasok lokal dan nasional The commitment to prioritize local and national suppliers is a
merupakan wujud nyata peran PTBA dalam mendorong concrete step by PTBA in empowering the community’s economy,
pemberdayaan ekonomi masyarakat, sekaligus upaya untuk as well as an effort by the Company to reduce its carbon footprint.
menekan jejak karbon. Kedekatan jarak dengan mitra usaha Proximity to business partners reduces greenhouse gas emissions
berkontribusi pada pengurangan emisi gas rumah kaca yang from supplier transport activities for both goods and services.
berasal dari aktivitas transportasi pemasok, baik penyedia Additionally, this policy reflects the Company’s support for
barang maupun jasa. Selain itu, kebijakan ini juga mencerminkan government programs promoting Domestic Component Level
dukungan Perseroan terhadap program pemerintah dalam (TKDN) optimization in procurement of goods and services.
mendorong optimalisasi Tingkat Kandungan Dalam Negeri (TKDN) [GRI 3-3][12.8.1]
pada pengadaan barang dan jasa. [GRI 3-3][12.8.1]
Sesuai dengan komitmen dan kategorisasi pemasok seperti In accordance with the commitments and supplier categorizations
di atas, data selengkapnya tentang pemasok barang dan jasa mentioned above, the comprehensive data regarding the goods
yang digandeng Perusahaan dan nilai kontraknya selama 2025 and services suppliers partnered with the Company and their
adalah sebagai berikut: contract values throughout 2025 are as follows:
Jumlah Pemasok Barang dan Jasa Tahun 2023-2025
Total Suppliers of Goods and Services in 2023-2025
Jumlah Pemasok Barang dan Jasa Nilai Kontrak Pekerjaan (Juta Rp)
Uraian Total Suppliers of Goods and Services Work Contract Value (Million Rp)
Description
2025 2024 2023 2025 2024 2023
Pemasok Barang
167 180 208 278.711 459.761 854.051
Goods Suppliers
Pemasok Jasa
187 194 247 2.069.070 3.283.826 9.338.804
Service Suppliers
Jumlah Pemasok Lokal (Ring 1
Perusahaan) - Jasa
50 40 45 965.047 1.284.726 7.857.562
Total Local Suppliers (Ring 1
Companies) - Services
Jumlah Pemasok Lokal (Ring 1
Perusahaan) - Barang
31 39 41 32.697 104.551 296.193
Total Local Suppliers (Ring 1
Companies) - Goods
Jumlah Pemasok dari Indonesia -
Jasa 187 194 247 2.069.070 3.283.826 9.338.804
Total Indonesian Suppliers - Services
Jumlah Pemasok dari Indonesia -
Barang 167 180 208 278.711 459.761 854.051
Total Indonesian Suppliers - Goods
Jumlah Pemasok dari Luar Indonesia
0 0 0 0 0 0
Total Non-Indonesian Suppliers
Sesuai dengan tabel di atas, selama tiga tahun terakhir, semua In accordance with the table, during the last three years, all
pemasok barang dan jasa yang digandeng PTBA adalah pemasok suppliers of goods and services PTBA has collaborated with are
lokal dan nasional (100%), dan nihil pemasok dari luar Indonesia. local and national suppliers (100%), and there are no suppliers
[GRI 204-1] [12.8.6] from outside Indonesia. [GRI 204-1] [12.8.6]
63 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 64
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Perubahan Signifikan pada Organisasi dan
Rantai Pasokan [GRI 2-6][SEOJK C.6]
Significant Changes in Organization and Supply Chain [GRI 2-6][SEOJK C.6]
Selama tahun pelaporan, tidak terdapat perubahan yang signifikan During the reporting year, there were no significant changes
berkaitan dengan operasional PTBA. Sementara itu, berkaitan related to PTBA’s operations. Meanwhile, regarding the 2025
dengan rantai pasokan tahun 2025 sebagaimana tabel di atas, supply chain, as shown in the table above, there were changes
terdapat perubahan berupa penurunan sebanyak 20 pemasok in the form of an increase/decrease of 20 suppliers or 5.35%
atau 5,35% dibandingkan tahun sebelumnya. Perubahan tersebut compared to the previous year, and these changes were followed
diikuti dengan pengurangan nilai kontrak tahun 2025 dibandingkan by a reduction in contract values for 2025 compared to the year
tahun sebelumnya. before.
Keanggotaan pada Asosiasi [GRI 2-28][SEOJK C.5]
Membership in Associations [GRI 2-28][SEOJK C.5]
Selama tahun 2025, PTBA bergabung dengan sejumlah Throughout 2025, PTBA joined several coal mining associations
asosiasi atau organisasi yang memiliki kesamaan usaha yaitu and organizations with shared business interests. These
tambang batu bara. Dengan demikian, Perusahaan dapat memberships enable the Company to track current issues and
mengikuti perkembangan isu atau topik-topik terkini, sekaligus topics while providing opportunities to present views on these
berkesempatan untuk menyampaikan berbagai pendapat terkait matters. PTBA’s 2025 associations are as follows:
isu atau topik tersebut. Asosiasi yang diikuti Perusahaan selama
tahun 2025 adalah sebagai berikut:
Cakupan Asosiasi (Lokal, Nasional,
Nama Asosiasi Biaya Keanggotaan Tahunan
Internasional) Status
Association Name Annual Membership Fee
Association Coverage
Anggota
Carbon Disclosure Project (CDP) Internasional USD20.450,00
Member
Anggota
United Nations Global Compact Internasional USD3.000,00
Member
Anggota
Asosiasi Pertambangan Indonesia (APBI-ICMA) Nasional Rp180.000.000,00
Member
Anggota
Indonesian Mining Association Nasional USD6.500,00
Member
Perhimpunan Ahli Pertambangan Indonesia Anggota Rp300.000/orang
Nasional
(PERHAPI) Member Rp300.000/member
Anggota Rp5.000.000/orang
Asosiasi Emiten Indonesia Nasional
Member Rp5.000.000/member
Indonesia Corporate Secretary Association Anggota Rp5.000.000/orang
Nasional
(ICSA) Member Rp5.000.000/member
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 64
Page 65
Pilar 1: Lingkungan & Pilar 2: Smart Operation & Pilar 5: Pengembangan
Perubahan Iklim Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Pillar 2: Smart Operation & Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Pillar 6: Governance
Climate Change Product Stewardship Development
Inisiatif Eksternal
External Initiative
Dalam upaya mencapai kinerja terbaik sekaligus memberikan In achieving the best performance, while providing the highest
tingkat kepuasan optimal kepada konsumen dan pelanggan, index of satisfaction to consumers/customers, PTBA adopts
PTBA mengadopsi berbagai standar eksternal yang relevan various external standards relevant to the Company’s business
dengan kegiatan usahanya, termasuk sertifikasi berskala nasional activities, including national and international certifications.
maupun internasional. Penerapan sertifikasi dan standar tersebut Optimal implementation of these certifications and standards
secara konsisten memberikan dampak positif, yang tercermin has a positive impact with appreciation from external parties
dari apresiasi pihak eksternal melalui berbagai penghargaan. which is manifested through awards. The certifications/standards
Adapun sertifikasi dan standar yang masih berlaku pada tahun valid in 2024 and the awards received by PTBA are presented
2025 serta penghargaan yang diterima PTBA disajikan secara in full in the following table:
lengkap dalam tabel berikut:
Penghargaan Award
Tanggal Penghargaan Pencapaian Penyelenggara Lokasi
Date Award Achievement Organizer Location
Infinite Growth Sektor
15 Januari 2025
BNI Direct Appreciation Night Pertambangan Bank BNI Jakarta
January 15, 2025
Mining Sector Infinite Growth
16 Januari 2025 IDN Times Inspiring News Inspiring News Maker 2024 -
IDN Times Jakarta
January 16, 2025 Maker 2024 Coal Mining Sector
6 Februari 2025 Fortune Indonesia Change The
Bukit Asam Change The World Fortune Indonesia Jakarta
February 6, 2025 World
65 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 66
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Tanggal Penghargaan Pencapaian Penyelenggara Lokasi
Date Award Achievement Organizer Location
Program Penilaian Peringkat
K inerja Perusahaan dalam
PROPER Emas – Tanjung Enim
Pengelolaan Lingkungan Hidup
24 Februari 2025 Mining Site Kementerian Lingkungan Hidup
(PROPER) tahun 2024 Jakarta
February 24, 2025 Gold PROPER – Tanjung Enim Ministry of Environment
The 2024 Corporate Performance
Mining Unit
Rating Program in Environmental
Management (PROPER)
Program Penilaian Peringkat
K inerja Perusahaan dalam
PROPER EMAS – Unit Tarahan
Pengelolaan Lingkungan Hidup
24 Februari 2025 Port Kementerian Lingkungan Hidup
(PROPER) tahun 2024 Jakarta
February 24, 2025 Gold PROPER – Tarahan Port Ministry of Environment
The 2024 Corporate Performance
Unit
Rating Program in Environmental
Management (PROPER)
Program Penilaian Peringkat
K inerja Perusahaan dalam
PROPER HIJAU – Unit Kertapati
Pengelolaan Lingkungan Hidup
24 Februari 2025 Port Kementerian Lingkungan Hidup
(PROPER) tahun 2024 Jakarta
February 24, 2025 Green PROPER – Kertapati Port Ministry of Environment
The 2024 Corporate Performance
Unit
Rating Program in Environmental
Management (PROPER)
Program Penilaian Peringkat
K inerja Perusahaan dalam
PROPER HIJAU – PT Bukit
Pengelolaan Lingkungan Hidup
24 Februari 2025 Pembangkit Innovative Kementerian Lingkungan Hidup
(PROPER) tahun 2024 Jakarta
February 24, 2025 Green PROPER – PT Bukit Ministry of Environment
The 2024 Corporate Performance
Pembangkit Innovative
Rating Program in Environmental
Management (PROPER)
Gold Winner - Kategori Program
Komunikasi Social Responsibility,
Sub Kategori Community Based
26 Februari 2025 Development
PR Indonesia Award Public Relation Indonesia Award Bandung
February 26, 2025 Gold Winner – Social Responsibility
Communication Program Category,
Community-Based Development
Sub-Category
Silver Winner - Kategori Owned
Media, Subkategori Majalah
26 Februari 2025 Internal
PR Indonesia Award Public Relation Indonesia Award Bandung
February 26, 2025 Silver Winner – Owned Media
Category, Internal Magazine Sub-
category
Bronze Winner - Kategori Program
PR, Subkategori Corporate PR
26 Februari 2025
PR Indonesia Award Bronze Winner – PR Program Public Relation Indonesia Award Bandung
February 26, 2025
Category, Corporate PR Sub-
category
Gold - Notable Enterprise in
Regulatory Compliance in Mining
9 Mei 2025 Indonesia Regulatory
and Coal Industry (Zulfikar – Legal Hukum Online Jakarta
May 9, 2025 Compliance Awards 2025
& Regulatory Affairs Div. Head
PTBA)
HR Asia Best Companies to
20 Juni 2025
HR Asia Award 2025 Work for in Asia – Indonesia HR Asia Jakarta
June 20, 2025
2025
20 Juni 2025 HR Asia Sustainable Workplace
HR Asia Award 2025 HR Asia Jakarta
June 20, 2025 Awards 2025
25 Juni 2025 Peringkat Gold Pilar Sosial
CSR & TJSL Award 2025 BUMN Track & PPM Management Jakarta
June 25, 2025 Gold Rating – Social Pillar
Peringkat Gold Pilar Lingkungan
25 Juni 2025
CSR & TJSL Award 2025 Gold Rating – Environmental BUMN Track & PPM Management Jakarta
June 25, 2025
Pillar
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 66
Page 67
Pilar 1: Lingkungan & Pilar 2: Smart Operation & Pilar 5: Pengembangan
Perubahan Iklim Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Pillar 2: Smart Operation & Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Pillar 6: Governance
Climate Change Product Stewardship Development
Tanggal Penghargaan Pencapaian Penyelenggara Lokasi
Date Award Achievement Organizer Location
ASEAN Corporate Governance
24 Juli 2025 ASEAN Asset Class Public ASEAN Capital Markets Forum Kuala Lumpur,
Conference & Awards (ASEAN
July 24, 2025 Listed Company (ACMF) Malaysia
CGCA) 2025
BUMN Corporate Excellence
31 Juli 2025 2025 Award - Subsidiary, Asset
BUMN Awards 2025 Investor Trust Jakarta
July 31, 2025 Class Rp 10 Trillion- Rp 40
trillion
4 September 2025 World Safety and Health Industry Initiative Excellence World of Safety & Health Asia
Online
September 4, 2025 (WSH) Asia Award 2025 Award (IIEA) (WSHAsia)
4 September 2025 World Safety and Health Young Safety Practitioner of World of Safety & Health Asia
Online
September 4, 2025 (WSH) Asia Award 2025 The Year. (WSHAsia)
10 September 2025
Katadata ESG Index Awards Katadata ESG Awards 2025 Katadata Insights Center, IBCWi,
September 10, Jakarta
2025 Mining Sector dan Investing in Women.
2025
15 September 2025 The 16th IICD Corporate
Top 50 Big Capitalization Public Indonesian Institute for Corporate
September 15, Governance Conference and Jakarta
Listed Company Dictatorship
2025 Award.
15 September 2025 The 16th IICD Corporate Best Non-Financial Sector
Indonesian Institute for Corporate
September 15, Governance Conference and Kategori Kapitalisasi Besar (Big Jakarta
Dictatorship
2025 Award. Cap)
17 September 2025 Indonesia Global Mapper User
3rd Rank Geonet Jakarta
September 17, 2025 Forum 2025
19 September 2025 Apresiasi Emiten 2025
Penghargaan Main Index
September 19, 2025 Listed Company Indeks 52 Tempo IDN Jakarta
Main Index Award
2025 Appreciation
19 September 2025 Apresiasi Emiten 2025
Penghargaan High Growth
September 19, 2025 Listed Company Indeks 52 Tempo IDN Jakarta
High Growth Award
2025 Appreciation
19 September 2025 Apresiasi Emiten 2025
Penghargaan High Dividend
September 19, 2025 Listed Company Indeks 52 Tempo IDN Jakarta
High Dividend Award
2025 Appreciation
19 September 2025 Apresiasi Emiten 2025 Penghargaan Market
September 19, 2025 Listed Company Capitalization Indeks 52 Tempo IDN Jakarta
2025 Appreciation Market Capitalization Award
25 September Anugerah Humas Indonesia
Humas Indonesia
2025 2025 Bronze - Kategori Majalah
Humas Indonesia (Indonesia Surabaya
September 25, 2025 Indonesia Public Bronze - Magazine Category
Public Relations)
2025 Relations Awards
Gold Star Awards, Kategori Big
Cap
24 Oktober 2025 InvestorTrust ESG Award 2025
Gold Star Awards, Large InvestorTrust Jakarta
October 24, 2025 2025 InvestorTrust ESG Award
Capitalization (Big Cap)
Category
Penghargaan Atas
Arsip Nasional Republik Indonesia
Penghargaan ANRI 2025 Penyelamatan dan Pelestarian
6 November 2025 (ANRI)
2025 National Archives of Arsip Jakarta
November 6, 2025 National Archives of the Republic
Indonesia (ANRI) Award Award for Archive Rescue and
of Indonesia (ANRI)
Preservation
Penghargaan Program Kampung
Penghargaan Program
Iklim Provinsi Sumatera Selatan
Kampung Iklim Provinsi
2025, Kategori Pembina Proklim
11 November 2025 Sumatera Selatan 2025 Gubernur Sumatera Selatan
2025 Climate Village Program Palembang
November 11, 2025 2025 Climate Village Program Governor of South Sumatra
(ProKlim) Award – South Sumatra
(ProKlim) Award – South
Province, ProKlim Facilitator
Sumatra Province
Category
Gold Achievement – Mining &
Operational Excellence
17 November 2025 Energy - Coal Handling Facility
Conference and Award SHIFT Indonesia Jakarta
November 17, 2025 & Main Mining Equipment
(OPEXCON)
Maintenance Division
Operational Excellence Silver Achievement – Mining
17 November 2025
Conference and Award & Energy - Human Capital SHIFT Indonesia Jakarta
November 17, 2025
(OPEXCON) Operations Division
67 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 68
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Tanggal Penghargaan Pencapaian Penyelenggara Lokasi
Date Award Achievement Organizer Location
Operational Excellence
17 November 2025 Silver Achievement - Mining &
Conference and Award SHIFT Indonesia Jakarta
November 17, 2025 Energy - Exploration Division
(OPEXCON)
Operational Excellence
17 November 2025
Conference and Award Silver Achievement - Energenius SHIFT Indonesia Jakarta
November 17, 2025
(OPEXCON)
Indonesia Circular Economy
18 November 2025 Indonesian Circular Economy
Gold Sustainability Institute & Badan Bali
November 18, 2025 Awards (ICEA) 2025.
Standarisasi Nasional
Indonesia Circular Economy
18 November 2025 Indonesian Circular Economy
Silver Sustainability Institute & Badan Bali
November 18, 2025 Awards (ICEA) 2025.
Standarisasi Nasional
Indonesia Most Trusted Company
25 November 2025 Good Corporate Governance
Based on Corporate Governance SWA - IICG Jakarta
November 25, 2025 Award 2025
Perception Index (CGPI)
P e n g a n u g e r a h a n To p 1 0 0
Indonesia 2025 La Tofi ESG Rating
La Tofi ESG Rating and and Sustainability Communication
25 November 2025 La Tofi School of Social
Sustainability Communication Awards 2025 Jakarta
November 25, 2025 Responsibility
Awards 2025 Top 100 Indonesia 2025 La Tofi
ESG Rating and Sustainability
Communication Awards 2025
Perkumpulan Analis Efek Indonesia
CSA Award for Outstanding
27 November 2025 CSA Award 2025 (Certified (PAEI) dan CSA Community
Company in Energy Sector on Jakarta
November 27, 2025 Securities Analyst) Association of Indonesian Securities
The Main Board
Analysts (PAEI) and CSA Community
28 November 2025 Asia Sustainability Reporting Peringkat Platinum National Center for Corporate
Bali
November 28, 2025 Rating (ASRRAT) 2025 Platinum Rating Reporting (NCCR)
2 Desember 2025 Anugerah Perusahaan Layak Penganugerahan Perusahaan Asosiasi Perusahaan Sahabat
Jakarta
December 2, 2025 Anak Layak Anak Tingkat Nindya Anak Indonesia (APSAI)
Rahayuning Bhumi, Rahayu Mitra
- Atas Dukungan dan Kontribusi
Deputi Bidang Pangan SDA & LH
dalam Pengembangan Geopark
Bappenas
3 Desember 2025 Apresiasi Geopark Ranah Minang Silokek
Deputy for Food, Natural Jakarta
December 3, 2025 Geopark Appreciation Award Rahayuning Bhumi, Rahayu Mitra
Resources, and Environment –
- For Support and Contribution
Bappenas
to the Development of Ranah
Minang Silokek Geopark
4 Desember 2025
TOP Digital Awards 2025 Batch Trophy IT Works Jakarta
December 4, 2025
Ko m i t e N a s i o n a l Ke b i j a k a n
Governansi (KNKG) bekerja sama
dengan Kementerian Koordinator
Bidang Perekonomian, Otoritas
Jasa Keuangan (OJK), Kementerian
BUMN, Direktorat Jenderal Pajak
(Dirjen Pajak), Bursa Efek Indonesia
(BEI), ser ta Ikatan Akuntan
Peringkat Pertama - Kategori Indonesia (IAI).
8 Desember 2025 BUMN Go Public Non Keuangan The National Committee for
Annual Report Award 2024 Jakarta
December 8, 2025 First Place - Non-Financial G ove r n a n c e P o l i c y ( K N KG )
Publicly Listed SOE Category collaborates with the Coordinating
Ministry for Economic Affairs, the
Financial Services Authority (OJK),
the Ministry of State-Owned
Enterprises, t he Directorate
General of Taxes (Dirjen Pajak),
the Indonesia Stock Exchange
(BEI), and the Indonesian Institute
of Accountants (IAI).
Predikat Badan Publik Informatif Komisi Informasi Provinsi
Monitoring dan Evaluasi PPID
29 Desember 2025 2025 Sumatera Selatan.
PPID Monitoring and Palembang
December 29, 2025 Informative Public Agency Information Commission of South
Evaluation
Predicate 2025 Sumatra Province
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 68
Page 69
Pilar 1: Lingkungan & Pilar 2: Smart Operation & Pilar 5: Pengembangan
Perubahan Iklim Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Pillar 2: Smart Operation & Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Pillar 6: Governance
Climate Change Product Stewardship Development
69 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 70
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Sertifikasi Certification
Nama Sistem/ Masa Berlaku
Lingkup Badan Sertifikasi/
Sertifikat Validity Period
Sertifikasi Nomor Sertifikat Akreditasi Keterangan
No Name of
Certification Number of Certificate Certification/ Description
System/ Sejak Sampai
Coverage Accreditation Body
Certification Start End
Sertifkat Ke-9
1 ISO 9001:2015 2018-2-2463 05/3/2024 05/03/2027
9th Certificate
PT TÜV SÜD Sertifikat Ke-7
2 ISO 14001:2015 PTBA 2018-0736 04/03/2024 04/03/2027
Indonesia 7th Certificate
Sertifikat Ke-3
3 ISO 45001:2018 TUV 106 15 3893 03/04/2024 27/02/2027
3rd Certificate
Lab. Penguji
TE Mining Site Akreditasi ke-4
4 LP-073-IDN 22/03/2021 21/03/2026
TE Mining Site 4th Accreditation
Testing Lab
Lab. Kalibrasi
Akreditasi ke-3
5 Calibration LK-068-IDN 22/03/2021 21/03/2026
3rd Accreditation
Lab
Lab. Mekanika
Tanah TE
Mining Site Komite Akreditasi
Akreditasi ke-5
6 SNI ISO/IEC Soil LP-075-IDN 28/08/2022 21/03/2026 Nasional
5th Accreditation
17025:2017 Mechanics National Accreditation
Lab of TE Committee
Mining Site
Lab. Penguji
Tarahan Port Akreditasi ke-5
7 LP-070-IDN 20/03/2022 20/03/2027
Testing Lab of 5th Accreditation
Tarahan Port
Lab. Penguji
Kertapati Port Akreditasi ke-5
8 LP-093-IDN 04/10/2024 03/10/2029
Testing Lab of 5th Accreditation
Kertapati Port
Lab Penguji Komite Akreditasi
SNI ISO/IEC TE Mining Site Nasional Akreditasi ke-2
9 PUP-025-IDN 16/12/2025 15/12/2030
17043:2023 TE Mining Site National Accreditation 2nd Accreditation
Testing Lab Committee
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 70
Page 71
Pilar 1: Lingkungan & Pilar 2: Smart Operation & Pilar 5: Pengembangan
Perubahan Iklim Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Pillar 2: Smart Operation & Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Pillar 6: Governance
Climate Change Product Stewardship Development
Nama Sistem/ Masa Berlaku
Lingkup Badan Sertifikasi/
Sertifikat Validity Period
Sertifikasi Nomor Sertifikat Akreditasi Keterangan
No Name of
Certification Number of Certificate Certification/ Description
System/ Sejak Sampai
Coverage Accreditation Body
Certification Start End
Korporat dan
TE Mining Site REG.SMK3.2022.BKI. Sertifikat ke-4
10
Corporate and SK-350 4th certificate
TE Mining Site
Kementerian
SMK3 PP No.
REG.SMK3.2022.BKI. 13/05/2022 14/05/2025 Ketenagakerjaan Sertifikat ke-4
11 50/2012* Tarahan Port
SK-351 Manpower Ministry 4th certificate
Kertapati Port
REG.SMK3.2022.BKI. Sertifikat ke-4
12 Kertapati
SK-349 4th certificate
Barging Port
Kertapati Port
AL.803/6/6/SoCPF/ Sertifikat ke-5
13 Kertapati 21/08/2025 22/08/2030
DL/2025 5th certificate
Barging Port Dirjen Perhubungan
Laut
ISPS Code AL.803/3/17/SoCPF/ Sertifikat ke-5
14 Tarahan Port 09/05/2025 04/05/2030 Director General of
DL/2025 5th certificate
Sea Transportation
Teluk Bayur AL.803/4/21/SoCPF/ Sertifikat ke-5
15 10/07/2025 23/05/2030
Port DL/2025 5th certificate
Kertapati Port
Sertifikat Ke-1
16 Kertapati S/124/VI/PAM.1/2024
1st Certificate
Barging Port 25/06/202 24/06/2027
SMP Perpol 07 Mabes Polri
Sertifikat Ke-1
17 Tahun 2019 Tarahan Port S/125/VI/PAM.1/2024 Police Headquarters
1st Certificate
Sertifikat Ke-1
18 TE Mining Site S/336/XII/PAM.1/2024 9/12/2024 9/12/2027
1st Certificate
PT TÜV SÜD Sertifikat Ke-2
19 ISO 37001:2016 03 13 F 23000408 20/06/2023 19/06/2026
Indonesia 2nd Certificate
PT TÜV SÜD Sertifikat Ke-3
20 ISO 22301:2019 PTBA BCM-ISO22301-0140 02/09/2025 02/08/2028
Indonesia 3rd Certificate
ISO/IEC Sertifikat Ke-1
21 2023-4-0035 11/02/2023 25/10/2025
27001:2013 1st Certificate
Sertifikat Ke-1
22 ISO 50001:2018 TE Mining Site 2024-5-0008 24/01/2024 07/01/2027
PT TÜV SÜD 1st Certificate
ISO/IEC 20000-1: Indonesia Sertifikat Ke-1
23 PTBA IT SMS-2025-0039 28/01/2025 27/01/2028
2018 1st Certificate
Verifikasi ke-1
24 ISO 14064-1:2018 PTBA 05 17 G 25002 11/07/2025 -
1st Verification
* Telah melakukan resertifikasi pada 23 September 2025 dengan status “COMPLY” oleh Sucofindo. Saat ini sedang menunggu penyerahan sertifikat dari Kementerian Ketenagakerjaan.
Recertified on September 23, 2025 with a status of ‘COMPLY’ by Sucofindo. The certificate is currently awaiting issuance by the Manpower Ministry.
71 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 72
Page 73
04
Laporan
Manajemen
Management
Report
Melalui sinergi antara Dewan Komisaris
dan Jajaran Direksi dalam menjaga kinerja
perusahaan, profitabilitas Perusahaan
tetap positif dan senantiasa memastikan
pertumbuhan berkelanjutan bagi Perusahaan.
Through synergy between the Board of
Commissioners and the Board of Directors in
maintaining the company’s performance, the
Company’s profitability remains positive and
continues to ensure sustainable growth for
the company.
Page 74
“Dalam menghadapi
dinamika industri energi global
yang semakin kompleks, Dewan
Komisaris menilai strategi
Perseroan dalam memperkuat
efisiensi operasional serta
menjaga keseimbangan antara
pasar domestik dan ekspor
merupakan langkah yang tepat.”
“Amid the increasingly complex
dynamics of the global
energy industry, the Board
of Commissioners views the
Company’s strategy to enhance
operational efficiency and
maintain a balanced domestic
and export market portfolio as
appropriate.”
Letnan Jenderal TNI (Purn.)
Bambang Ismawan, S.E., M.M.
Komisaris Utama merangkap
Komisaris Independen
President Commissioner
concurrently serving as
Independent Commissioner
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 74
Page 75
Pilar 1: Lingkungan & Pilar 2: Smart Operation & Pilar 5: Pengembangan
Perubahan Iklim Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Pillar 2: Smart Operation & Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Pillar 6: Governance
Climate Change Product Stewardship Development
Penjelasan Dewan Komisaris [GRI 2-22]
Board Of Commissioners Explanation [GRI 2-22]
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Terhormat,
Dear Esteemed Shareholders and Stakeholders,
Dewan Komisaris memberikan apresiasi atas upaya Direksi The Board of Commissioners expresses its appreciation for
dalam menjaga kesinambungan kinerja PT Bukit Asam (Persero) the Board of Directors’ efforts in maintaining PT Bukit Asam
Tbk sepanjang tahun 2025 di tengah dinamika industri energi (Persero) Tbk performance sustainability throughout 2025 amid
yang semakin kompleks. Dewan Komisaris memahami bahwa the increasingly complex dynamics of the energy industry. The
kondisi pasar batu bara global, perubahan kebijakan energi, Board of Commissioners recognizes the global coal market
serta tekanan terhadap efisiensi operasional menjadi tantangan conditions, evolving energy policies, and pressures on operational
yang memengaruhi pencapaian sejumlah target dalam Rencana efficiency have posed challenges affecting the achievement
Kerja dan Anggaran Perusahaan Tahun 2025. Meskipun demikian, of certain targets set in the 2025 Work Plan and Budget.
Dewan Komisaris menilai bahwa Perseroan tetap mampu Nevertheless, the Board of Commissioners assesses the Company
menunjukkan ketahanan operasional yang baik, sebagaimana has demonstrated strong operational resilience, as reflected in
tercermin dari peningkatan volume produksi dan penjualan batu increased coal production and sales volumes compared to the
bara dibandingkan tahun sebelumnya. Capaian ini menunjukkan previous year. These achievements indicate the operational
bahwa strategi operasional yang dijalankan Direksi telah mampu strategies implemented by the Board of Directors have sustained
menjaga keberlangsungan usaha sekaligus mempertahankan business continuity while preserving the Company’s position
posisi Perseroan dalam industri. within the industry.
Dari sisi kinerja keuangan, Dewan Komisaris juga mencermati In terms of financial performance, the Board of Commissioners also
bahwa meskipun realisasi total aset dan liabilitas belum closely monitors, although total assets and liabilities did not fully
sepenuhnya mencapai target yang direncanakan, Perseroan meet the planned targets, the Company successfully maintained
tetap berhasil menjaga tingkat profitabilitas dengan membukukan profitability by recording operating income and net profit
laba usaha dan laba bersih yang melampaui target yang telah exceeding the established targets. The Board of Commissioners
ditetapkan. Dewan Komisaris menilai pencapaian tersebut views this achievement as a reflection of disciplined operational
mencerminkan pengelolaan operasional yang disiplin serta upaya management and consistent efficiency efforts undertaken by the
efisiensi yang dijalankan secara konsisten oleh Direksi. Ke depan, Board of Directors. Moving forward, the Board of Commissioners
Dewan Komisaris akan terus menjalankan fungsi pengawasan will continue to perform its supervisory and advisory functions to
dan pemberian nasihat strategis guna memastikan bahwa ensure the Company’s strategic initiatives strengthen sustainable
langkah-langkah yang ditempuh Perseroan mampu memperkuat performance while enhancing preparedness to navigate changes
kinerja yang berkelanjutan, sekaligus meningkatkan kesiapan in the energy industry landscape and the transition toward a
Perseroan dalam menghadapi perubahan lanskap industri energi more sustainable economy.
dan tuntutan transisi menuju ekonomi yang lebih berkelanjutan.
Tantangan Industri Batu Bara dan Strategi Coal Industry Challenges and PTBA’s
Keberlanjutan PTBA Tahun 2025 Sustainability Strategy in 2025
Dewan Komisaris mencermati bahwa industri batu bara nasional The Board of Commissioners closely monitors the national coal
masih memiliki peran strategis dalam mendukung ketahanan industry continues to play a strategic role in supporting Indonesia’s
energi Indonesia. Data Kementerian Energi dan Sumber Daya energy resilience. Data from the Energy and Mineral Resources
Mineral (ESDM) menunjukkan bahwa hingga Desember 2024 (ESDM) Ministry indicate as of December 2024, Indonesia’s coal
cadangan batu bara Indonesia mencapai sekitar 31,95 miliar ton reserves reached approximately 31.95 billion tons, distributed
yang tersebar di 1.656 lokasi pada 23 provinsi. Selain itu, total across 1,656 locations in 23 provinces. In addition, total coal
sumber daya batu bara Indonesia tercatat mencapai sekitar resources amounted to approximately 97,960.76 million tons,
97.960,76 juta ton dengan cadangan terkira sebesar 14.418,87 with probable reserves of 14,418.87 million tons and proven
juta ton dan cadangan terbukti mencapai 17.536,63 juta ton. reserves of 17,536.63 million tons. The Board of Commissioners
Dewan Komisaris menilai bahwa besarnya potensi tersebut considers this significant potential as both an opportunity and
memberikan peluang sekaligus tanggung jawab bagi para pelaku a responsibility for industry players, including PTBA, to manage
industri, termasuk PTBA, untuk mengelola sumber daya alam natural resources optimally, efficiently, and responsibly in support
secara optimal, efisien, dan bertanggung jawab guna mendukung of the sustainability of the national energy sector.
keberlanjutan sektor energi nasional.
75 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 76
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Dalam konteks tersebut, Dewan Komisaris memahami bahwa In this context, the Board of Commissioners recognizes PTBA’s
PTBA memiliki posisi strategis sebagai salah satu perusahaan strategic position as one of Indonesia’s major coal mining
tambang batu bara nasional dengan cadangan yang signifikan. companies with substantial reserves. The Company currently
Perseroan saat ini tercatat memiliki cadangan batu bara sekitar holds coal reserves of approximately 2.9 to 3 billion tons,
2,9 hingga 3 miliar ton, yang memberikan potensi umur tambang providing long-term mine life potential and serving as a strong
jangka panjang dan menjadi fondasi penting bagi keberlanjutan foundation for sustainable operations. With increasing production
kegiatan operasional Perusahaan. Dengan target produksi yang targets, the Board of Commissioners considers effective reserve
terus meningkat, Dewan Komisaris menilai bahwa pengelolaan management and prudent production planning as critical factors
cadangan yang efektif dan perencanaan produksi yang prudent to ensure optimal utilization of these resources while generating
menjadi faktor penting untuk memastikan bahwa potensi tersebut added value for both the Company and the country.
dapat dimanfaatkan secara optimal serta memberikan nilai
tambah bagi perusahaan dan negara.
Dewan Komisaris juga mencermati langkah Perseroan dalam The Board of Commissioners also closely monitors the
mempercepat monetisasi cadangan batu bara dengan tetap Company’s efforts to accelerate the monetization of coal
mempertimbangkan dinamika pasar energi global. Dewan reserves while considering global energy market dynamics.
Komisaris memahami bahwa perkembangan kebijakan energi The Board understands the evolving global energy policies,
global, tren transisi energi, serta perubahan permintaan energy transition trends, and shifting market demand require a
pasar memerlukan pendekatan yang lebih adaptif dalam more adaptive approach to reserve management. Accordingly,
pengelolaan cadangan batu bara. Oleh karena itu, Dewan the Board views selective monetization strategies. Including
Komisaris memandang bahwa strategi monetisasi yang selektif, strengthening investment in logistics and advancing coal
termasuk melalui penguatan investasi di bidang logistik serta downstream development. As relevant steps to ensure optimal
pengembangan hilirisasi batu bara, merupakan langkah yang economic value from the Company’s reserves.
relevan untuk memastikan bahwa cadangan yang dimiliki
Perseroan dapat memberikan manfaat ekonomi yang optimal.
Dalam menghadapi dinamika industri energi global yang In addressing the increasingly complex dynamics of the global
semakin kompleks, Dewan Komisaris menilai bahwa strategi energy industry, the Board of Commissioners considers the
Perseroan dalam memperkuat efisiensi operasional serta menjaga Company’s strategy to enhance operational efficiency and
keseimbangan antara pasar domestik dan ekspor merupakan maintain a balance between domestic and export markets as
langkah yang tepat. Diversifikasi pasar ekspor yang dilakukan appropriate. Export market diversification is viewed as an effective
Perseroan dinilai mampu mengurangi risiko ketergantungan measure to reduce reliance on specific markets while maintaining
pada pasar tertentu sekaligus menjaga stabilitas penjualan di sales stability amid fluctuating global demand. This strategy also
tengah fluktuasi permintaan global. Strategi ini juga mendukung supports the Company’s contribution to meeting national energy
upaya Perseroan untuk tetap berkontribusi terhadap pemenuhan needs while sustaining competitiveness in international markets.
kebutuhan energi nasional sekaligus mempertahankan daya saing
di pasar internasional.
Dewan Komisaris turut mengapresiasi upaya Direksi dalam The Board of Commissioners also appreciates the Board
mengoptimalkan pemanfaatan sumber daya melalui peningkatan of Directors’ efforts to optimize resource utilization through
kapasitas produksi secara bertahap dengan tetap memperhatikan the gradual increase of production capacity, while upholding
prinsip tata kelola pertambangan yang bertanggung jawab. responsible mining governance principles. Production growth,
Kebijakan peningkatan produksi yang diiringi dengan penguatan supported by strengthened supply chains, improved logistics
rantai pasok, efisiensi logistik, serta perluasan jaringan distribusi efficiency, and expanded distribution networks across various
ke berbagai negara di kawasan Asia menunjukkan kemampuan countries in Asia, demonstrates the Company’s ability to maintain
Perseroan dalam menjaga stabilitas operasional di tengah operational stability amid global market challenges. The Board of
tantangan pasar global. Dewan Komisaris menilai bahwa langkah- Commissioners considers these measures as a solid foundation
langkah tersebut menjadi fondasi penting bagi keberlanjutan for the Company’s sustainable growth.
pertumbuhan Perusahaan.
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 76
Page 77
Pilar 1: Lingkungan & Pilar 2: Smart Operation & Pilar 5: Pengembangan
Perubahan Iklim Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Pillar 2: Smart Operation & Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Pillar 6: Governance
Climate Change Product Stewardship Development
Secara keseluruhan, Dewan Komisaris menilai bahwa berbagai Overall, the Board of Commissioners assesses the Company’s
kebijakan strategis yang ditempuh Perseroan telah mencerminkan strategic policies reflect a balanced approach between business
upaya untuk menjaga keseimbangan antara pencapaian kinerja performance and sustainability commitments. Through enhanced
bisnis dan komitmen terhadap prinsip keberlanjutan. Melalui operational efficiency, market strengthening, prudent reserve
peningkatan efisiensi operasional, penguatan pasar, pengelolaan management, and long-term business development strategies,
cadangan yang prudent, serta pengembangan strategi bisnis the Company is expected to continue creating sustainable
jangka panjang, Perseroan diharapkan mampu terus menciptakan economic value while contributing meaningfully to national energy
nilai ekonomi yang berkelanjutan sekaligus memberikan kontribusi resilience and stakeholder welfare. The Board of Commissioners
nyata bagi ketahanan energi nasional dan kesejahteraan para will continue to carry out its supervisory and advisory roles to
pemangku kepentingan. Dewan Komisaris akan terus menjalankan ensure consistent implementation of these strategies in alignment
fungsi pengawasan dan pemberian nasihat strategis guna with good corporate governance principles.
memastikan bahwa implementasi strategi tersebut berjalan secara
konsisten dan selaras dengan prinsip tata kelola perusahaan
yang baik.
PTBA dan Pengendalian Perubahan Iklim PTBA and Climate Change Mitigation
Perubahan iklim merupakan salah satu tantangan strategis Climate change has become a strategic challenge increasingly
yang semakin memengaruhi industri energi global, termasuk affecting the global energy industry, including the coal mining
sektor pertambangan batu bara. Tekanan terhadap pengurangan sector. Pressures to reduce carbon emissions, evolving energy
emisi karbon, perkembangan kebijakan transisi energi, serta transition policies, and rising stakeholder expectations for
meningkatnya ekspektasi pemangku kepentingan terhadap sustainable business practices require energy companies to
praktik bisnis yang berkelanjutan menuntut perusahaan energi undertake gradual transformation. In this context, the Board of
untuk melakukan transformasi secara bertahap. Dalam konteks Commissioners closely monitors PTBA has undertaken several
tersebut, Dewan Komisaris mencermati bahwa PTBA telah strategic initiatives throughout 2025 to maintain a balance
mengambil sejumlah langkah strategis sepanjang tahun 2025 between business sustainability and contributions to climate
untuk menjaga keseimbangan antara keberlanjutan bisnis dan change mitigation efforts.
kontribusi terhadap upaya mitigasi perubahan iklim.
Dewan Komisaris menilai bahwa salah satu langkah penting yang The Board of Commissioners considers one of the key initiatives
ditempuh Perseroan adalah pengembangan hilirisasi batu bara undertaken by the Company to be the development of coal
untuk menciptakan nilai tambah sekaligus mendukung diversifikasi downstream activities aimed at creating added value while
bisnis. PTBA bersama Badan Riset dan Inovasi Nasional (BRIN) supporting business diversification. In collaboration with the
telah mengembangkan proyek konversi batu bara menjadi artificial National Research and Innovation Agency (BRIN), PTBA has
graphite dan anode sheet yang dapat digunakan sebagai bahan developed projects to convert coal into artificial graphite and
baku baterai lithium-ion. Inisiatif ini dipandang sebagai inovasi anode sheets, which can be used as raw materials for lithium-
strategis yang membuka peluang bagi batu bara untuk menjadi ion batteries. This initiative is viewed as a strategic innovation
bagian dari rantai pasok industri energi masa depan, termasuk opening opportunities for coal to become part of the future
industri kendaraan listrik dan teknologi penyimpanan energi. energy industry value chain, including electric vehicles and
Upaya hilirisasi tersebut juga dinilai dapat memperkuat ketahanan energy storage technologies. These downstream efforts are
energi nasional sekaligus meningkatkan nilai ekonomi sumber also expected to strengthen national energy resilience while
daya mineral Indonesia. enhancing the economic value of Indonesia’s mineral resources.
Selain hilirisasi, Dewan Komisaris juga mencermati upaya In addition to downstream development, the Board of
Perseroan dalam memperluas portofolio bisnis ke sektor energi Commissioners is also closely monitoring the Company’s efforts
baru dan terbarukan (EBT). PTBA mulai memanfaatkan lahan pasca to expand its business portfolio into new and renewable energy.
tambang untuk pengembangan pembangkit listrik tenaga surya PTBA has begun utilizing post-mining land for the development
(PLTS), dengan potensi kapasitas yang diperkirakan mencapai of solar power plants, with an estimated potential capacity of
sekitar 200 MWp di beberapa lokasi seperti Tanjung Enim dan approximately 200 MWp across several locations, including
Ombilin. Pengembangan energi surya di lahan pasca tambang Tanjung Enim and Ombilin. The development of solar energy
tersebut menunjukkan upaya Perseroan untuk memanfaatkan aset on post-mining land reflects the Company’s efforts to utilize
secara produktif sekaligus mendukung transisi menuju sistem assets productively while supporting the transition toward a
energi yang lebih rendah karbon. lower-carbon energy system.
77 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 78
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Dewan Komisaris juga memberikan perhatian terhadap inisiatif The Board of Commissioners also pays attention to PTBA’s
PTBA dalam mengembangkan sumber energi alternatif yang initiatives in developing more eco-friendly alternative energy
lebih ramah lingkungan. Salah satu langkah yang dilakukan sources. One such initiative is the development of biomass
adalah pengembangan biomassa melalui produksi wood pellet through the production of wood pellets from red calliandra plants,
dari tanaman kaliandra merah yang dapat dimanfaatkan sebagai which can be used as co-firing fuel in coal-fired power plants. This
bahan bakar campuran (co-firing) pada pembangkit listrik tenaga initiative is considered part of the Company’s efforts to support
uap (PLTU). Inisiatif ini dinilai sebagai bagian dari upaya Perseroan emissions reduction in the power sector while creating new
untuk mendukung pengurangan emisi sektor kelistrikan sekaligus economic opportunities based on biomass in its operational areas.
membuka peluang ekonomi baru berbasis biomassa di wilayah
operasional Perusahaan.
Di sisi lain, Dewan Komisaris memahami bahwa proses transformasi On the other hand, the Board of Commissioners recognizes
menuju bisnis energi yang lebih berkelanjutan memerlukan the transformation toward a more sustainable energy business
investasi yang besar dan perencanaan jangka panjang. Sejumlah requires significant investment and long-term planning. Several
proyek hilirisasi dan diversifikasi energi masih menghadapi downstream and energy diversification projects still face
tantangan dari sisi kebutuhan investasi, pengembangan challenges related to investment requirements, technology
teknologi, serta dinamika pasar energi global. Oleh karena itu, development, and global energy market dynamics. Therefore,
Dewan Komisaris terus memberikan arahan kepada Direksi agar the Board of Commissioners continues to provide guidance to
pengembangan portofolio bisnis tersebut dilaksanakan secara the Board of Directors to ensure the development of this business
bertahap, terukur, dan tetap mempertimbangkan aspek kelayakan portfolio is conducted in a phased and measured manner, while
ekonomi serta manajemen risiko yang memadai. considering economic feasibility and sound risk management.
Secara keseluruhan, Dewan Komisaris menilai bahwa langkah- Overall, the Board of Commissioners assesses the steps taken
langkah yang diambil Perseroan selama tahun 2025 menunjukkan by the Company throughout 2025 reflect PTBA’s commitment
komitmen PTBA untuk merespons tantangan perubahan iklim to addressing climate change challenges constructively without
secara konstruktif tanpa mengabaikan peran strategis batu overlooking the strategic role of coal in the national energy
bara dalam sistem energi nasional. Melalui pengembangan system. Through downstream development, diversification into
hilirisasi, diversifikasi ke energi terbarukan, serta inovasi renewable energy, and innovation in resource utilization, the
dalam pemanfaatan sumber daya, Perseroan diharapkan Company is expected to create sustainable long-term value
mampu menciptakan nilai jangka panjang yang berkelanjutan for shareholders, communities, and all stakeholders. The Board
bagi pemegang saham, masyarakat, dan seluruh pemangku of Commissioners will continue to conduct its supervisory and
kepentingan. Dewan Komisaris akan terus menjalankan fungsi advisory roles to ensure the Company’s business transformation
pengawasan dan pemberian nasihat strategis guna memastikan proceeds consistently and in alignment with sustainable
bahwa transformasi bisnis Perseroan berjalan secara konsisten development principles.
dan selaras dengan prinsip pembangunan berkelanjutan.
Strategi dan Pencapaian Kinerja Aspek Strategy and Achievement of Economic,
Ekonomi Sosial dan Lingkungan Social, and Environmental Performance
Dewan Komisaris menilai bahwa capaian kinerja PTBA sepanjang The Board of Commissioners assesses PTBA’s performance
tahun 2025 pada aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan throughout 2025 in economic, social, and environmental
mencerminkan upaya Perseroan dalam menjaga keseimbangan aspects reflects the Company’s efforts to maintain a balance
antara pertumbuhan bisnis dan komitmen terhadap keberlanjutan. between business growth and its commitment to sustainability.
Keberhasilan tersebut tidak terlepas dari sinergi yang kuat antara This success is inseparable from the strong synergy between
manajemen dan seluruh insan perusahaan dalam menjalankan management and all company personnel in implementing various
berbagai kebijakan strategis yang telah ditetapkan. Dewan established strategic policies. The Board of Commissioners
Komisaris memandang bahwa keberhasilan dalam memenuhi believes the success in meeting economic performance targets
target kinerja ekonomi tetap menjadi fondasi penting bagi remains a crucial foundation for the sustainability of social and
keberlanjutan program sosial dan lingkungan sehingga ketiga environmental programs, ensuring all three aspects can operate
aspek tersebut dapat berjalan secara saling mendukung in a mutually supportive manner, creating long-term value for
dalam menciptakan nilai jangka panjang bagi para pemangku stakeholders.
kepentingan.
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 78
Page 79
Pilar 1: Lingkungan & Pilar 2: Smart Operation & Pilar 5: Pengembangan
Perubahan Iklim Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Pillar 2: Smart Operation & Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Pillar 6: Governance
Climate Change Product Stewardship Development
Dalam aspek penguatan bisnis, Dewan Komisaris mencermati In strengthening the business, the Board of Commissioners closely
berbagai langkah strategis yang ditempuh Direksi untuk monitors various strategic measures undertaken by the Board of
meningkatkan kapasitas produksi, efisiensi operasional, serta Directors to increase production capacity, enhance operational
memperkuat rantai pasok perusahaan. Alokasi belanja modal efficiency, and strengthen the Company’s supply chain. The
sekitar Rp7,2 triliun pada tahun 2025 yang difokuskan pada capital expenditure allocation of approximately Rp7.2 trillion in
pengembangan infrastruktur, peningkatan kapasitas logistik, serta 2025, focused on infrastructure development, increasing logistics
penguatan operasional pertambangan dinilai sebagai langkah capacity, and strengthening mining operations, is considered an
yang tepat untuk mendukung keberlanjutan usaha Perseroan. appropriate step to support the Company’s business sustainability.
Dewan Komisaris juga mengapresiasi pengembangan proyek The Board of Commissioners also appreciates the development
infrastruktur logistik seperti jalur angkutan batu bara Tanjung of logistics infrastructure projects, such as the Tanjung Enim-
Enim–Kramasan di Sumatera Selatan yang diharapkan mampu Kramasan coal transportation route in South Sumatra, which is
meningkatkan kapasitas angkutan hingga sekitar 20 juta ton per expected to increase transportation capacity to approximately
tahun serta memperkuat efisiensi distribusi batu bara dari area 20 million tons per year and strengthen the efficiency of coal
tambang menuju pelabuhan. distribution from the mining area to the port.
Dewan Komisaris juga memberikan perhatian terhadap berbagai The Board of Commissioners also pays attention to the Company’s
inisiatif Perseroan dalam mengembangkan program hilirisasi various initiatives in developing coal downstream programs as
batu bara sebagai bagian dari strategi peningkatan nilai tambah part of its strategy to increase commodity added value. The
komoditas. Pengembangan produk turunan seperti dimethyl development of derivative products such as dimethyl ether
ether (DME), synthetic natural gas (SNG), metanol, dan amonia (DME), synthetic natural gas (SNG), methanol, and ammonia
menunjukkan komitmen Perseroan untuk mendukung kebijakan demonstrates the Company’s commitment to supporting the
hilirisasi nasional sekaligus memperluas portofolio bisnis di sektor national downstream policy while expanding its business portfolio
energi. Dewan Komisaris menilai bahwa langkah tersebut memiliki in the energy sector. The Board of Commissioners believes these
potensi untuk memperkuat daya saing perusahaan dalam jangka steps have the potential to strengthen the Company’s long-term
panjang sekaligus membuka peluang pengembangan industri competitiveness and open up opportunities for the development
berbasis batu bara yang lebih bernilai tambah. of higher-value coal-based industries.
Sejalan dengan itu, Dewan Komisaris mencermati bahwa In line with this, the Board of Commissioners closely monitors
sepanjang tahun 2025 Perseroan tetap mampu menjaga kinerja the Company’s ability to maintain relatively stable economic
aspek ekonomi yang relatif stabil di tengah dinamika industri performance throughout 2025 amid the dynamics of the global
energi global. PTBA mencatatkan pendapatan usaha sebesar energy industry. PTBA recorded operating revenues of Rp42.68
Rp42,68 triliun atau sekitar 92% dari target RKAP 2025 sebesar trillion, or approximately 92% of the 2025 Work Plan and Budget
Rp46,15 triliun, dengan realisasi yang relatif sejalan dengan (RKAP) target of Rp46.15 trillion, with realization relatively in line
capaian tahun sebelumnya. Di sisi lain, Perseroan berhasil with the previous year’s achievement. On the other hand, the
membukukan laba tahun berjalan sebesar Rp2,60 triliun atau Company successfully posted a profit for the year of Rp2.60
107% dari target RKAP yang ditetapkan. Dewan Komisaris menilai trillion, or 107% of the established RKAP target. The Board of
bahwa capaian tersebut mencerminkan upaya manajemen dalam Commissioners believes this achievement reflects management’s
menjaga efisiensi operasional sekaligus memperkuat fondasi efforts to maintain operational efficiency while strengthening
bisnis melalui berbagai inisiatif strategis, termasuk pengembangan business foundations through various strategic initiatives,
proyek hilirisasi batu bara, kegiatan eksplorasi, serta ekspansi including the development of coal downstream projects,
infrastruktur logistik guna meningkatkan daya saing Perseroan exploration activities, and logistics infrastructure expansion
di industri pertambangan dan energi. to enhance the Company’s competitiveness in the mining and
energy industry.
Dalam kinerja aspek sosial, Dewan Komisaris memberikan Regarding social performance, the Board of Commissioners
apresiasi atas konsistensi Perseroan dalam menjalankan appreciates the Company’s consistent implementation of its social
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) yang berkontribusi and environmental responsibility (TJSL), which has significantly
nyata terhadap kesejahteraan masyarakat di sekitar wilayah contributed to the welfare of communities surrounding its
operasional. Program TJSL yang dijalankan melalui berbagai operational areas. The TJSL program, implemented through
pilar, meliputi pilar sosial, ekonomi, lingkungan, serta hukum dan various pillars, including social, economic, environmental, and
tata kelola, telah mendukung pengembangan usaha mikro kecil, legal and governance, has supported the development of micro
peningkatan kapasitas masyarakat, serta penguatan ekonomi and small enterprises, increased community capacity, and
daerah. Dewan Komisaris juga mencermati berbagai upaya strengthened the regional economy. The Board of Commissioners
Perseroan dalam memperkuat perlindungan hak asasi manusia, also closely monitors the Company’s various efforts to strengthen
membangun hubungan yang harmonis dengan masyarakat, serta human rights protection, build harmonious relationships with
meningkatkan kompetensi sumber daya manusia melalui program the community, and enhance human resource competency
pelatihan yang berkelanjutan. Di samping itu, Perseroan juga through ongoing training programs. Furthermore, the Company
berhasil menjaga kinerja keselamatan kerja dengan capaian zero successfully maintained its occupational safety performance,
fatality sepanjang tahun pelaporan. achieving zero fatalities throughout the reporting year.
79 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 80
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Dari sisi lingkungan, Dewan Komisaris menilai bahwa Perseroan Regarding the environment, the Board of Commissioners believes
telah menunjukkan komitmen yang kuat dalam menerapkan praktik the Company has demonstrated a strong commitment to
pertambangan yang bertanggung jawab dan berkelanjutan. Hal ini implementing responsible and sustainable mining practices. This is
tercermin dari implementasi roadmap manajemen karbon hingga reflected in the implementation of a carbon management roadmap
tahun 2050 yang mencakup upaya dekarbonisasi operasional, through 2050, which includes operational decarbonization
pelaksanaan reklamasi, serta pengembangan studi carbon efforts, reclamation, and the development of carbon capture,
capture, utilization, and storage (CCUS). Sepanjang tahun 2025, utilization, and storage (CCUS) studies. Throughout 2025, the
Perseroan juga berhasil melakukan penghematan energi secara Company also achieved significant energy savings, reclamation
signifikan, melaksanakan reklamasi dan revegetasi lahan tambang, and revegetation of mining areas, and various conservation and
serta menjalankan berbagai program konservasi dan edukasi environmental education programs. The Board of Commissioners
lingkungan. Dewan Komisaris memandang bahwa berbagai views these steps as a crucial part of the Company’s efforts to
langkah tersebut merupakan bagian penting dari upaya Perseroan minimize environmental impacts while supporting the creation
untuk meminimalkan dampak lingkungan sekaligus mendukung of sustainable ecosystems in its operational areas.
terciptanya keberlanjutan ekosistem di wilayah operasional.
Atas berbagai capaian tersebut, Dewan Komisaris turut In recognition of these achievements, the Board of Commissioners
mengapresiasi sejumlah penghargaan yang diterima Perseroan expresses its appreciation for the numerous awards the Company
sepanjang tahun 2025 dari berbagai lembaga nasional maupun received throughout 2025 from various national and international
internasional, menjadikan inisiatif yang dijalankan Perseroan telah institutions, have made widespread recognition from stakeholders.
mendapatkan pengakuan luas dari para pemangku kepentingan. The Board of Commissioners believes these awards not only
Dewan Komisaris menilai bahwa penghargaan tersebut tidak demonstrate appreciation for the Company’s performance but also
hanya menjadi bentuk apresiasi atas kinerja Perseroan, tetapi juga motivate PTBA’s management and all employees to continuously
menjadi motivasi bagi manajemen dan seluruh insan PTBA untuk improve sustainability practices, good corporate governance,
terus meningkatkan praktik keberlanjutan, tata kelola perusahaan and make positive contributions to society and the environment.
yang baik, serta kontribusi positif bagi masyarakat dan lingkungan.
Apresiasi Appreciation
Dewan Komisaris meyakini bahwa keberhasilan PTBA dalam The Board of Commissioners believes PTBA’s success in
menerapkan praktik keberlanjutan dengan mengintegrasikan implementing sustainability practices by balancing economic,
secara seimbang aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan tidak social, and environmental aspects is inseparable from the support
terlepas dari dukungan serta kolaborasi yang erat dengan seluruh and close collaboration with all stakeholders. This support is a
pemangku kepentingan. Dukungan tersebut menjadi faktor crucial factor in ensuring the Company’s various sustainability
penting dalam memastikan bahwa berbagai kebijakan dan inisiatif policies and initiatives are consistently implemented and have a
keberlanjutan yang dijalankan Perseroan dapat terlaksana secara positive impact on both the Company and the broader community.
konsisten dan memberikan dampak positif bagi perusahaan
maupun masyarakat luas.
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 80
Page 81
Pilar 1: Lingkungan & Pilar 2: Smart Operation & Pilar 5: Pengembangan
Perubahan Iklim Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Pillar 2: Smart Operation & Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Pillar 6: Governance
Climate Change Product Stewardship Development
Sehubungan dengan hal tersebut, Dewan Komisaris menyampaikan In this regard, the Board of Commissioners expresses its
apresiasi dan terima kasih kepada para pemangku kepentingan appreciation and gratitude to stakeholders for their trust and
atas kepercayaan dan dukungan yang telah diberikan kepada support. We also express our highest appreciation to the Board
Perseroan. Kami juga menyampaikan penghargaan yang setinggi- of Directors and all PTBA employees for their dedication, hard
tingginya kepada Direksi dan seluruh insan PTBA atas dedikasi, work, and commitment to implementing sustainability principles,
kerja keras, dan komitmen dalam mengimplementasikan prinsip- enabling the Company to achieve the various targets and
prinsip keberlanjutan sehingga Perseroan mampu mencapai performance set out in the 2025 Corporate Work Plan and Budget
berbagai target dan kinerja yang telah ditetapkan dalam Rencana (RKAP).
Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) 2025.
Dewan Komisaris berharap sinergi yang telah terbangun antara The Board of Commissioners hopes the synergy established
Perseroan dan para pemangku kepentingan dapat terus diperkuat between the Company and its stakeholders will continue to
pada masa mendatang. Dengan semangat kolaborasi tersebut, be strengthened going forward. With this collaborative spirit,
kami optimistis PTBA akan mampu terus meningkatkan kinerja we are optimistic PTBA will be able to continuously improve its
keberlanjutan serta memberikan nilai tambah yang lebih besar sustainability performance and provide greater added value for
bagi seluruh pemangku kepentingan, masyarakat, dan lingkungan. all stakeholders, the community, and the environment.
Jakarta, 28 April 2026
Jakarta, April 28, 2026
Atas Nama Dewan Komisaris
PT Bukit Asam (Persero) Tbk
On Behalf of the Board of Commissioners
PT Bukit Asam (Persero) Tbk
Letnan Jenderal TNI (Purn.)
Bambang Ismawan, S.E., M.M.
Komisaris Utama/Komisaris Independen
President Commissioner/Independent Commissioner
81 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 82
“Hingga akhir tahun 2025,
PTBA tetap mampu menjaga
profitabilitas dengan mencatatkan
laba usaha dan laba bersih
yang melampaui target yang
telah ditetapkan. Capaian ini
mencerminkan efektivitas
pengelolaan operasional, sekaligus
menjadi dasar penguatan strategi
pertumbuhan yang berkelanjutan.”
“As of the end of 2025, PTBA
remained able to maintain
profitability, recording operating
profit and net profit exceeding
the established targets. This
achievement reflects effective
operational management and serves
as a foundation for strengthening
sustainable growth strategies.”
Drs. Arsal Ismail, M.M., M.Si.
Direktur Utama
President Director
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 82
Page 83
Pilar 1: Lingkungan & Pilar 2: Smart Operation & Pilar 5: Pengembangan
Perubahan Iklim Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Pillar 2: Smart Operation & Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Pillar 6: Governance
Climate Change Product Stewardship Development
Penjelasan Direksi [GRI 2-22][SEOJK D.1]
Board Of Directors’ Explanation [GRI 2-22][SEOJK D.1]
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Terhormat,
Dear Esteemed Shareholders and Stakeholders,
PT Bukit Asam (Persero) Tbk menghadapi dinamika industri PT Bukit Asam (Persero) Tbk faced the dynamics of the energy
energi sepanjang tahun 2025 dengan tetap menunjukkan industry throughout 2025 by continuing to demonstrate
ketahanan operasional dan komitmen untuk menjaga kinerja operational resilience and a commitment to maintaining
yang berkelanjutan. Meskipun sejumlah indikator operasional dan sustainable performance. Although several operational and
keuangan belum sepenuhnya mencapai target yang ditetapkan financial indicators have not fully achieved the targets set in
dalam Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan 2025, kinerja the 2025 Corporate Work Plan and Budget, PTBA’s performance
PTBA secara umum masih menunjukkan perkembangan generally showed positive development compared to the previous
positif dibandingkan tahun sebelumnya. Hal ini tercermin year. This is reflected in the increase in coal sales and production
dari peningkatan volume penjualan dan produksi batu bara volume compared to 2024, confirming PTBA’s ability to maintain
dibandingkan tahun 2024, yang menegaskan kemampuan PTBA growth momentum amidst various market and operational
dalam mempertahankan momentum pertumbuhan di tengah challenges.
berbagai tantangan pasar dan operasional.
Sejalan dengan kinerja operasional tersebut, dari sisi keuangan In line with this operational performance, PTBA’s financial
PTBA juga mencatatkan peningkatan total aset dan liabilitas performance also recorded an increase in total assets and
dibandingkan tahun sebelumnya, meskipun realisasinya belum liabilities compared to the previous year, although realization
sepenuhnya memenuhi target tahun 2025. Di tengah dinamika has not yet fully met the 2025 target. Amid these dynamics,
tersebut, PTBA tetap mampu menjaga profitabilitas dengan PTBA was able to maintain profitability by recording operating
mencatatkan laba usaha dan laba bersih yang melampaui profit and net profit exceeding the established targets. Overall,
target yang telah ditetapkan. Secara keseluruhan, capaian ini this achievement reflects the effectiveness of operational
mencerminkan efektivitas pengelolaan operasional dan efisiensi management and efficiency conducted by the Company, while
yang dilakukan Perseroan, sekaligus menjadi landasan penting also being an important foundation for strengthening sustainable
untuk memperkuat strategi pertumbuhan yang berkelanjutan growth strategies in the coming period.
pada periode mendatang.
Sekilas Perekonomian Nasional dan Global A Glance at the National and Global Economy
Tahun 2025 in 2025
Pertumbuhan ekonomi global pada tahun 2025 menghadapi Global economic growth in 2025 faced significant pressures
tekanan signifikan akibat ketegangan perdagangan internasional, from international trade tensions, geopolitical risks, and lingering
risiko geopolitik, serta dampak pasca pandemi yang belum post-pandemic impacts yet to fully recover. The International
sepenuhnya pulih. Dana Moneter Internasional memproyeksikan Monetary Fund projects global growth in the range of 3.0–3.2%,
pertumbuhan global pada kisaran 3,0–3,2% setelah sebelumnya after previously lowering its forecast to around 2.8% due to
menurunkan perkiraan menjadi sekitar 2,8% akibat kebijakan tarif US tariff policies and trade barriers. Despite this improvement,
AS dan hambatan perdagangan. Meskipun terdapat perbaikan, this growth rate remains below the historical trend before the
laju pertumbuhan tersebut masih berada di bawah tren historis pandemic.
sebelum pandemi.
Sementara itu, Bank Dunia memproyeksikan pertumbuhan Meanwhile, the World Bank projects a more conservative global
global yang lebih konservatif, sekitar 2,3% pada 2025, dengan growth of around 2.3% in 2025, with nearly 70% of countries
hampir 70% negara mengalami penurunan proyeksi pertumbuhan experiencing lower growth projections due to weak investment,
akibat lemahnya investasi, penurunan permintaan, serta declining demand, and trade uncertainty. These conditions impact
ketidakpastian perdagangan. Kondisi ini berdampak pada international trade, capital flows, and commodity prices, while
perdagangan internasional, aliran modal, dan harga komoditas, increasing the risk of financial market volatility and slowing
sekaligus meningkatkan risiko volatilitas pasar keuangan serta economic recovery in various countries.
memperlambat pemulihan ekonomi di berbagai negara.
83 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 84
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Di tengah dinamika global tersebut, perekonomian Indonesia Amid these global dynamics, the Indonesian economy continues
tetap menunjukkan ketahanan. Badan Pusat Statistik mencatat to demonstrate resilience. The Central Statistics Agency (BPS)
pertumbuhan ekonomi nasional pada tahun 2025 sebesar 5,11%, recorded national economic growth in 2025 at 5.11%, driven by
didorong oleh konsumsi domestik, investasi, serta kontribusi domestic consumption, investment, and the continued positive
ekspor yang tetap positif. Sinergi kebijakan fiskal dan moneter contribution of exports. Synergy between fiscal and monetary
serta penguatan sektor riil turut menjaga stabilitas makroekonomi policies, along with strengthening the real sector, has helped
dan daya beli masyarakat, sehingga ekonomi Indonesia tetap maintain macroeconomic stability and public purchasing power,
resilien menghadapi tantangan global. Menurut BPS, pertumbuhan ensuring Indonesia’s economy remains resilient in the face of
ekonomi ditopang oleh bertumbuhnya semua lapangan usaha, global challenges. According to BPS, economic growth was
terkecuali lapangan usaha pertambangan yang mengalami supported by expansion across all sectors, except for the mining
kontraksi atau pertumbuhan negatif sebesar 0,66%. sector, which contracted by 0.66%.
Kinerja Lapangan Usaha Pertambangan Batu Coal Mining Business Sector Performance
Bara
Di tengah pertumbuhan lapangan usaha pertambangan yang Amidst contracting mining business growth, the Indonesian
mengalami kontraksi, industri batu bara Indonesia pada 2025 coal industry continued to demonstrate solid performance in
tetap menunjukkan kinerja yang solid dengan realisasi produksi 2025, with production reaching approximately 790 million tons.
mencapai sekitar 790 juta ton. Meskipun turun dibandingkan 836 Although down from 836 million tons in 2024, this achievement
juta ton pada 2024, capaian tersebut masih melampaui target still exceeded the 2025 production target of 739.6 million tons.
produksi tahun 2025 sebesar 739,6 juta ton. Indonesia juga Indonesia also maintained its position as a major global coal
mempertahankan posisinya sebagai pemasok utama batu bara supplier, contributing approximately 43% of total world trade.
global dengan kontribusi sekitar 43% dari total perdagangan Non-tax state revenue (PNBP) from the mineral and coal sector
dunia , sementara penerimaan negara bukan pajak (PNBP) sektor reached Rp138.37 trillion, or 108.56% of the State Budget target.
minerba mencapai Rp138,37 triliun atau 108,56% dari target
APBN .
Penyaluran batu bara 2025 terbagi atas ekspor sebesar 514 juta Coal distribution in 2025 was divided into exports of 514 million
ton atau 65,1%, pemenuhan kebutuhan domestik melalui skema tons, or 65.1%, domestic demand fulfillment through the Domestic
Domestic Market Obligation (DMO) sebesar 254 juta ton atau Market Obligation (DMO) scheme of 254 million tons, or 32%,
32%, serta stok akhir 22 juta ton atau 2 ,8%. and ending stocks of 22 million tons, or 2.8%.
Kebijakan DMO berperan penting dalam menjaga ketahanan The DMO policy plays a crucial role in maintaining national energy
energi nasional, terutama untuk memenuhi kebutuhan sektor security, particularly in meeting the needs of the electricity
kelistrikan. Di sisi lain, pasar ekspor utama seperti China, India, sector. On the other hand, major export markets such as China,
dan Filipina masih menjadi tujuan dominan, meskipun mengalami India, and the Philippines remain dominant destinations, despite
perlambatan permintaan. experiencing a slowdown in demand.
Secara keseluruhan, sektor batu bara tetap memegang peran Overall, the coal sector continues to play a strategic role in the
strategis dalam perekonomian nasional melalui kontribusi national economy through its contribution to state revenues,
terhadap penerimaan negara, investasi subsektor minerba yang investment in the mineral and coal subsector reaching
mencapai sekitar USD6,7 miliar, serta penciptaan lapangan approximately USD6.7 billion, and job creation. Moving forward,
kerja. Ke depan, koordinasi antara pemerintah dan pelaku usaha coordination between the government and industry players will be
menjadi kunci untuk menjaga stabilitas industri, memperkuat key to maintaining industry stability, strengthening downstream
hilirisasi, serta memastikan sektor batu bara tetap berkontribusi development, and ensuring the coal sector continues to contribute
dalam mendukung ketahanan energi nasional di tengah agenda to national energy resilience amid the energy transition agenda.
transisi energi.
PTBA dan Keuangan Berkelanjutan PTBA and Sustainable Finance
PTBA berkomitmen untuk mengimplementasikan prinsip keuangan PTBA is committed to implementing sustainable finance principles
berkelanjutan sebagaimana diatur dalam Peraturan Otoritas as stipulated in Financial Services Authority Regulation Number
Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan 51/POJK.03/2017 concerning the Implementation of Sustainable
Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, Finance for Financial Services Institutions, Issuers, and Public
dan Perusahaan Publik. Dalam peraturan tersebut, keuangan Companies. This regulation defines sustainable finance as
berkelanjutan dimaknai sebagai dukungan sektor jasa keuangan the financial services sector’s support for driving sustainable
untuk mendorong pertumbuhan ekonomi yang berkelanjutan economic growth by aligning economic, environmental, and social
dengan menyelaraskan kepentingan ekonomi, lingkungan, interests. For issuers and public companies, the implementation
dan sosial. Bagi emiten dan perusahaan publik, penerapan of sustainable finance is realized through company operations
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 84
Page 85
Pilar 1: Lingkungan & Pilar 2: Smart Operation & Pilar 5: Pengembangan
Perubahan Iklim Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Pillar 2: Smart Operation & Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Pillar 6: Governance
Climate Change Product Stewardship Development
keuangan berkelanjutan diwujudkan melalui kegiatan operasional maintaining a balance between these three aspects.
perusahaan yang memperhatikan keseimbangan ketiga aspek
tersebut.
Perseroan meyakini bahwa keselarasan antara aspek ekonomi, The Company believes the harmony between economic,
lingkungan, dan sosial merupakan suatu keharusan dalam environmental, and social aspects is essential in conducting
menjalankan kegiatan usaha. Sebagai perusahaan yang beroperasi its business activities. As a company operating in the natural
di sektor sumber daya alam, PTBA tidak hanya berfokus pada resources sector, PTBA focuses not only on creating economic
penciptaan nilai ekonomi, tetapi juga bertanggung jawab menjaga value but also on maintaining environmental sustainability and
kelestarian lingkungan dan memberikan kontribusi sosial bagi making social contributions to the community. By implementing
masyarakat. Melalui penerapan konsep Triple Bottom Line, the Triple Bottom Line concept, the Company ensures the
Perseroan memastikan bahwa pertumbuhan bisnis berjalan business growth aligns with improved community welfare and
seiring dengan peningkatan kesejahteraan masyarakat serta environmental conservation efforts.
upaya pelestarian lingkungan.
Implementasi pendekatan tersebut memberikan berbagai manfaat The implementation of this approach provides various benefits for
bagi Perseroan. Dari sisi ekonomi, PTBA terdorong meningkatkan the Company. From an economic perspective, PTBA is encouraged
efisiensi operasional dan pengelolaan sumber daya melalui to improve operational efficiency and resource management
inovasi dan teknologi yang lebih ramah lingkungan. Dari sisi through innovation and more eco-friendly technology. From a
sosial, Perseroan memperkuat hubungan dengan masyarakat social perspective, the Company strengthens its relationships with
melalui berbagai program pemberdayaan dan pengembangan the community through various empowerment and community
komunitas. Sementara itu, dari sisi lingkungan, penerapan development programs. Meanwhile, from an environmental
praktik pertambangan yang baik serta kegiatan reklamasi pasca perspective, the implementation of good mining practices and
tambang membantu meminimalkan dampak terhadap ekosistem. post-mining reclamation activities help minimize impacts on the
Pendekatan ini juga memperkuat reputasi PTBA di mata investor ecosystem. This approach also strengthens PTBA’s reputation
dan pemangku kepentingan, sekaligus mendukung keberlanjutan among investors and stakeholders, while supporting the
bisnis Perseroan dalam jangka panjang. Company’s long-term business sustainability.
Kebijakan PTBA untuk Merespons PTBA’s Policies in Responding to Challenges
Tantangan dalam Pemenuhan in Achieving Sustainability Strategy
Strategi Keberlanjutan
Dalam menghadapi dinamika industri energi global yang semakin In addressing the increasingly complex dynamics of the global
kompleks, PTBA terus memperkuat kebijakan strategis untuk energy industry, PTBA continues to strengthen its strategic
memastikan keberlanjutan usaha dalam jangka panjang. Perseroan policies to ensure long-term business sustainability. The Company
merespons volatilitas harga komoditas energi dan perubahan responds to energy commodity price volatility and shifting global
permintaan global dengan memperkuat efisiensi operasional demand by enhancing operational efficiency while maintaining a
serta menjaga keseimbangan antara pasar domestik dan ekspor . balance between domestic and export markets. Export market
Diversifikasi pasar ekspor menjadi langkah penting untuk menjaga diversification has become a key strategy to sustain sales
stabilitas penjualan dan mengurangi risiko ketergantungan stability and reduce reliance on specific markets. This approach
pada pasar tertentu. Strategi ini memungkinkan Perseroan enables the Company to maintain operational performance while
mempertahankan kinerja operasional sekaligus mendukung supporting national energy resilience.
ketahanan energi nasional.
Selain itu, Perseroan terus mengoptimalkan pemanfaatan sumber In addition, the Company continues to optimize resource
daya melalui peningkatan kapasitas produksi secara bertahap utilization through the gradual increase of production capacity,
dengan tetap memperhatikan prinsip tata kelola pertambangan while upholding responsible mining governance principles. This
yang bertanggung jawab. Kebijakan peningkatan produksi production growth policy is designed to meet sustained energy
tersebut dirancang untuk menjawab kebutuhan energi yang demand while strengthening the Company’s competitiveness
masih tinggi sekaligus memperkuat daya saing perusahaan in the regional energy market. Increasing production and sales
di pasar energi regional. Target produksi dan penjualan yang targets reflect the Company’s optimism regarding energy demand
meningkat mencerminkan optimisme Perseroan terhadap prospek prospects and its commitment to maintaining a sustainable
permintaan energi serta komitmen untuk menjaga keberlanjutan national energy supply.
pasokan energi nasional.
Di tengah tantangan pasar global, Perseroan juga terus Amid global market challenges, the Company continues to enhance
memperkuat kinerja operasional melalui optimalisasi rantai operational performance through supply chain optimization and
pasok dan peningkatan efisiensi logistik. Upaya ini tercermin improved logistics efficiency. These efforts are reflected in the
dari peningkatan produksi dan penjualan batu bara pada tahun increase in coal production and sales in 2025, supported by
85 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 86
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
2025 yang didukung oleh penguatan sistem distribusi serta strengthened distribution systems and expanded export market
perluasan jaringan pasar ekspor ke berbagai negara di Asia seperti networks across Asia, including Bangladesh, India, Vietnam, the
Bangladesh, India, Vietnam, Filipina, Thailand, Taiwan, Korea, Philippines, Thailand, Taiwan, South Korea, Cambodia, China, and
Kamboja, Tiongkok, dan Jepang, serta negara tujuan ekspor Japan, also new export destination country such as Spain and
terbaru yaitu Spanyol dan Rumania. Dengan strategi tersebut, Romania. Through this strategy, the Company maintains sales
Perseroan mampu menjaga stabilitas penjualan meskipun stability despite demand fluctuations in several key markets.
permintaan dari beberapa pasar utama mengalami fluktuasi.
Melalui berbagai kebijakan strategis tersebut, Perseroan Through these strategic policies, the Company strives to
berupaya menjaga keseimbangan antara kinerja bisnis dan maintain a balance between business performance and its
komitmen terhadap keberlanjutan. Peningkatan efisiensi commitment to sustainability. Enhanced operational efficiency,
operasional, penguatan pasar, serta pengembangan strategi market strengthening, and long-term business development
bisnis jangka panjang menjadi bagian dari upaya Perseroan untuk strategies form part of the Company’s efforts to ensure business
memastikan bahwa aktivitas usaha tidak hanya memberikan nilai activities deliver not only economic value but also support more
ekonomi, tetapi juga mendukung pembangunan energi yang sustainable energy development in Indonesia. This approach
lebih berkelanjutan bagi Indonesia. Pendekatan ini menegaskan reinforces the Company’s commitment to creating long-term
komitmen Perseroan dalam menciptakan nilai jangka panjang value for all stakeholders.
bagi seluruh pemangku kepentingan.
Penerapan Keuangan Berkelanjutan Sustainable Finance Implementation
Sepanjang tahun 2025, manajemen bersama seluruh karyawan Throughout 2025, management together with all PTBA employees
PTBA secara konsisten mengimplementasikan berbagai consistently implemented various sustainability programs
program serta kebijakan keberlanjutan. Melalui komitmen yang and policies. Through continuous commitment to economic,
berkesinambungan pada aspek ekonomi, lingkungan, dan sosial, environmental, and social aspects, the Company recorded the
Perseroan berhasil mencatatkan pencapaian sebagai berikut: following achievements:
Aspek Ekonomi Economic Aspect
Kinerja aspek ekonomi PTBA yang dipaparkan dalam Pilar 5: PTBA’s economic performance, as outlined in Pillar 5: Economic
Pengembangan Ekonomi (Economic Development) pada laporan Development, of this report, shows that the Company recorded
ini menunjukkan bahwa Perseroan mencatatkan pendapatan operating revenues of IDR 42.65 trillion, or 92.42% of the 2025
usaha sebesar Rp42,65 triliun atau 92,42% dari target RKAP Work Plan and Budget (RKAP) target of IDR 46.15 trillion. This
2025 sebesar Rp46,15 triliun. Realisasi tersebut sedikit lebih realization was slightly lower than the 2024 achievement of IDR
rendah dibandingkan capaian tahun 2024 yang mencapai Rp42,76 42.76 trillion. This decrease was influenced by fluctuations in
triliun. Penurunan ini dipengaruhi oleh melemahnya harga batu global coal prices. Meanwhile, profit for the year in 2025 was
bara global. Sementara itu, laba tahun berjalan pada tahun 2025 recorded at IDR 2.93 trillion, or 120.51% of the 2025 Work Plan
tercatat sebesar Rp2,93 triliun atau 120,51% dari target RKAP and Budget target of IDR 2.43 trillion, but lower than the 2024
2025 sebesar Rp2,43 triliun, namun lebih rendah dibandingkan realization of IDR 5.10 trillion. This decrease was due to several
realisasi tahun 2024 sebesar Rp5,10 triliun. Penurunan tersebut factors, including fluctuations in global coal prices and an increase
disebabkan oleh beberapa faktor, termasuk melemahnya harga in the cost of revenue.
batu bara global dan peningkatan beban pokok pendapatan
seiring dengan meningkatnya kinerja operasional.
Sejalan dengan capaian kinerja ekonomi pada tahun pelaporan, In line with the reported economic performance, PTBA recorded
PTBA mencatat nilai ekonomi langsung yang dihasilkan sebesar direct economic value generated amounting to Rp43.65 trillion,
Rp43,65 triliun. Nilai tersebut turun sebesar Rp0,33 triliun atau representing an decrease of Rp0.33 trillion or 0.74% compared
0,74% dibandingkan tahun 2024 yang mencapai Rp43,97 to 2024, which amounted to Rp43.97 trillion. Total economic
triliun. Adapun total nilai ekonomi yang didistribusikan hingga value distributed as of December 31, 2025 reached Rp46.51
31 Desember 2025 tercatat sebesar Rp46,51 triliun, naik Rp3,10 trillion, an increase of Rp3.10 trillion 7.15% compared to 2024,
triliun atau 7,15% dibandingkan tahun 2024 yang mencapai which amounted to Rp43.41 trillion. Meanwhile, economic value
Rp43,41 triliun. Sementara itu, nilai ekonomi yang ditahan pada retained in the reporting year was recorded at Rp(2.87) trillion, an
tahun pelaporan tercatat sebesar Rp(2,87) triliun, turun Rp3,43 decrease of Rp3,43 trillion compared to 2024, which amounted
triliun dibandingkan tahun 2024 yang mencapai Rp0,56 triliun. to Rp560 trillion.
Sebagai bagian dari implementasi Pilar 5, PTBA secara konsisten As part of the implementation of Pillar 5, PTBA consistently
melanjutkan berbagai inisiatif strategis melalui proyek hilirisasi, continued various strategic initiatives through downstream
ekspansi usaha, dan kegiatan eksplorasi. Pada tahun pelaporan, projects, business expansion, and exploration activities. During
sejumlah program hilirisasi yang dijalankan Perseroan antara lain the reporting year, downstream initiatives undertaken by the
produksi artificial graphite, anode sheet, dan coal to calcium Company included the production of artificial graphite, anode
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 86
Page 87
Pilar 1: Lingkungan & Pilar 2: Smart Operation & Pilar 5: Pengembangan
Perubahan Iklim Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Pillar 2: Smart Operation & Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Pillar 6: Governance
Climate Change Product Stewardship Development
humat/asam humat, serta penyusunan studi kelayakan untuk sheets, and coal-to-calcium humate/humic acid, as well as the
pengembangan Synthetic Natural Gas (SNG). Inisiatif hilirisasi ini preparation of a feasibility study for the development of Synthetic
diarahkan untuk meningkatkan nilai tambah batu bara, terutama Natural Gas (SNG). These downstream initiatives aim to enhance
batu bara berkalori rendah, sekaligus mendorong inovasi teknologi the value-added of coal, particularly low-calorific coal, while
dan membuka peluang pengembangan produk bernilai tinggi yang promoting technological innovation and creating opportunities for
dapat memenuhi kebutuhan industri domestik maupun global. the development of high-value products to meet both domestic
and global industrial demand.
Upaya memperkuat posisi Perseroan di industri pertambangan Efforts to strengthen the Company’s position in the mining and
dan energi juga dilakukan melalui berbagai langkah ekspansi bisnis energy industry were also conducted through various sustainable
yang berkelanjutan. Ekspansi tersebut mencakup peningkatan business expansion initiatives. These include increasing coal
kapasitas produksi batu bara, pengembangan infrastruktur logistik production capacity, developing logistics infrastructure such
seperti jalur kereta api dan pelabuhan, serta diversifikasi usaha as railways and ports, and diversifying into new and renewable
ke sektor energi baru dan terbarukan. Melalui berbagai langkah energy sectors. Through these measures, the Company aims
ini, Perseroan berharap dapat meningkatkan daya saing di pasar to enhance its competitiveness in the global market while
global sekaligus memberikan kontribusi yang lebih besar terhadap contributing more significantly to national economic growth.
pertumbuhan perekonomian nasional.
Dalam upaya mendukung keberlanjutan operasi dan To support sustainable operations and mine development, PTBA
pengembangan tambang, PTBA juga melaksanakan berbagai also conducted various exploration activities throughout 2025.
kegiatan eksplorasi sepanjang tahun 2025. Kegiatan eksplorasi These activities focused on the detailed assessment of existing
tersebut difokuskan pada pendetailan area tambang eksisting mining areas to strengthen the Company’s resource and reserve
guna memperkuat basis sumber daya dan cadangan yang dimiliki base. For this purpose, the Company allocated Rp108.14 billion.
Perseroan. Untuk pelaksanaan kegiatan tersebut, Perseroan
mengalokasikan biaya sebesar Rp108,14 miliar.
Kontribusi PTBA terhadap penguatan ekonomi masyarakat juga PTBA’s contribution to strengthening the community economy
diwujudkan melalui pelaksanaan program Creating Shared Value is also realized through the implementation of Creating Shared
dan Pengembangan Ekonomi Daerah. Secara akumulatif hingga Value (CSV) and Regional Economic Development programs.
31 Desember 2025, tercatat sebanyak 1.244 usaha mikro kecil Cumulatively, as of December 31, 2025, a total of 1,244 assisted
binaan serta 19 pelatihan telah diselenggarakan oleh Perseroan. micro and small enterprises have been recorded, along with 19
Program tersebut meliputi pelatihan sertifikasi kompetensi, training programs conducted by the Company. These programs
penerapan aplikasi platform Pasar Digital (PaDi), pelatihan include competency certification training, implementation of
kewirausahaan, pelatihan dan pengembangan budidaya tanaman the Digital Market platform (PaDi), entrepreneurship training,
perkebunan, pelatihan manajemen keuangan dan pencatatan plantation cultivation development programs, financial
transaksi secara digital, hingga penguatan kapasitas manajemen management and digital transaction recording training, as well
sumber daya manusia. Selain merekrut tenaga kerja lokal dan as human resource management capacity building. In addition to
mengembangkan potensi ekonomi setempat, Perseroan juga recruiting local workers and developing local economic potential,
mendorong pertumbuhan ekonomi daerah melalui kerja sama the Company also promotes regional economic growth through
dengan pemasok lokal di wilayah Ring-1 sebanyak 81 pemasok collaboration with local suppliers in the Ring-1 area, totaling
barang dan jasa atau 22,88% dari total pemasok pada tahun 2025. 81 goods and services suppliers, representing 22.88% of total
suppliers in 2025.
Aspek Sosial Social Aspect
Sebagai wujud komitmen Perseroan dalam memenuhi tanggung As a manifestation of the Company’s commitment to fulfilling
jawab sosial kepada masyarakat, hingga 31 Desember 2025 its social responsibilities to the community, as of December
PTBA melaksanakan berbagai program Tanggung Jawab Sosial 31, 2025, PTBA implemented various Social and Environmental
dan Lingkungan (TJSL) sebagaimana diuraikan pada Pilar 4: Responsibility (TJSL) programs as outlined in Pillar 4: Society.
Masyarakat (Society). Program tersebut dijalankan melalui These programs were carried out through the MSEs Funding
Program Pendanaan UMK yang berkolaborasi dengan lembaga Program in collaboration with a financial institution appointed by
keuangan yang ditunjuk oleh Kementerian BUMN, yaitu PT Bank the SOEs Ministry, namely PT Bank Rakyat Indonesia (Persero)
Rakyat Indonesia (Persero) Tbk, dengan total dana sebesar Rp2 Tbk, with total funding of Rp2 billion. In addition, the Company
miliar. Selain itu, Perseroan juga menyalurkan Program Pemberian also implemented Assistance and/or Other Activities Programs
Bantuan dan/atau Kegiatan Lainnya dengan total dana sebesar with total funding of Rp78.69 billion.
Rp78,69 miliar.
87 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 88
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Pelaksanaan Program TJSL oleh PTBA terus dijalankan secara The implementation of TJSL programs by PTBA continues to be
berkesinambungan dari tahun ke tahun sebagai bagian dari conducted consistently from year to year as part of the Company’s
komitmen perusahaan dalam mendukung kesejahteraan commitment to supporting community welfare. This approach
masyarakat. Pendekatan ini selaras dengan konsep welfare aligns with the concept of welfare pluralism, which emphasizes
pluralism yang menegaskan bahwa kesejahteraan sosial social welfare as a shared responsibility among the government,
merupakan tanggung jawab bersama antara negara, sektor the private sector, and social institutions as well as the community
swasta atau dunia usaha, serta lembaga sosial dan masyarakat itu itself. In practice, PTBA’s TJSL programs focus on four main pillars:
sendiri. Dalam implementasinya, Program TJSL PTBA difokuskan Social, Economic, Environmental, and Legal & Governance, all
pada empat pilar utama, yaitu Pilar Sosial, Pilar Ekonomi, Pilar of which contribute to the achievement of the 17 Sustainable
Lingkungan, serta Pilar Hukum dan Tata Kelola, yang secara Development Goals (SDGs).
keseluruhan juga berkontribusi terhadap pencapaian 17 Tujuan
Pembangunan Berkelanjutan (TPB/SDGs).
Melalui Pilar 4, PTBA juga secara transparan mengungkapkan Through Pillar 4, PTBA also transparently discloses various
berbagai dampak yang timbul dari kegiatan operasional impacts arising from its operational activities on surrounding
perusahaan terhadap masyarakat dan lingkungan sekitar. Dampak communities and the environment. These include changes in the
tersebut mencakup perubahan bentang alam akibat aktivitas landscape due to business activities, addressed through various
usaha, yang direspons Perusahaan dengan menyelenggarakan development programs aimed at enhancing positive impacts
berbagai program pengembangan untuk memperbesar dampak while implementing mitigation measures to minimize potential
positif sekaligus langkah mitigasi guna meminimalkan potensi negative effects. In addition, PTBA continues to strengthen its
dampak negatif. Selain itu, PTBA terus memperkuat komitmennya commitment to respecting and protecting human rights across
terhadap penghormatan dan perlindungan hak asasi manusia di its value chain and among all stakeholders, including indigenous
sepanjang rantai nilai perusahaan serta bagi seluruh pemangku communities. Since 2023, the Company has implemented an
kepentingan, termasuk masyarakat adat. Sejak tahun 2023, “Indigenous Peoples Policy,” which outlines nine key commitments
Perseroan telah menerapkan “Kebijakan Hak Adat” yang memuat to respecting and protecting indigenous rights.
sembilan komitmen utama dalam menghormati dan melindungi
hak-hak masyarakat adat.
Komitmen terhadap perlindungan hak asasi manusia tersebut This commitment to human rights protection is also reflected
juga diwujudkan melalui penyediaan kanal pengaduan yang in the provision of complaint channels accessible to all
dapat dimanfaatkan oleh seluruh pemangku kepentingan apabila stakeholders in the event of alleged violations of their rights.
terdapat dugaan pelanggaran terhadap hak-hak mereka. Sejalan In line with this, PTBA has implemented various programs
dengan hal tersebut, PTBA turut melaksanakan berbagai program for affected communities, including relocation, remediation,
bagi masyarakat terdampak antara lain melalui relokasi, remediasi, and compensation. To foster harmonious relationships with
serta pemberian kompensasi. Dalam upaya membangun hubungan surrounding communities, the Company continuously maintains
yang harmonis dengan masyarakat sekitar, Perseroan senantiasa open communication and dialogue, ensuring the emerging issues
membuka ruang komunikasi dan dialog sehingga berbagai isu are managed constructively and addressed through appropriate
yang muncul dapat dikelola secara konstruktif dan dicarikan solusi social, economic, and environmental solutions.
terbaik, baik dari aspek sosial, ekonomi, maupun lingkungan.
Adapun pemenuhan kinerja aspek sosial yang berkaitan The achievement of social performance related to human capital
dengan pengelolaan sumber daya manusia juga dijabarkan management is further described under Pillar 3: MIND ID People.
melalui Pilar 3: Insan MIND ID (People). Sepanjang tahun 2025, Throughout 2025, PTBA conducted 397 education and training
PTBA menyelenggarakan program pendidikan dan pelatihan programs for employees, with a total cost of Rp23.61 billion.
bagi karyawan sebanyak 397 judul kegiatan dengan total biaya At the same time, the Company continued to promote a safe,
sebesar Rp23,61 miliar. Bersamaan dengan itu, Perseroan terus healthy, and decent working environment to prevent serious
berupaya mewujudkan lingkungan kerja yang aman, sehat, dan workplace accidents, fatalities, and occupational diseases. In
layak sehingga dapat mencegah terjadinya kecelakaan kerja berat this regard, PTBA successfully achieved its targets, supported
maupun fatalitas, serta penyakit akibat kerja. Dalam hal ini, PTBA by zero fatality cases and continuous performance improvements
berhasil memenuhi target tersebut. Faktor yang memengaruh and evaluations throughout 2025.
tercapainya target kinerja K3 adalah tidak ada kasus fatality
(zero fatality) serta perbaikan dan evaluasi kinerja yang secara
berkesinambungan dilakukan selama tahun 2025.
Sementara itu, tanggung jawab Perseroan terhadap konsumen Meanwhile, the Company’s responsibility toward customers, as
serta pengelolaan produk dan jasa sebagai bagian dari aspek well as product and service management as part of the social
sosial diuraikan dalam Pilar 2: Smart Operation & Product aspect, is outlined under Pillar 2: Smart Operation & Product
Stewardship. Dalam pilar ini, PTBA secara berkelanjutan Stewardship. Under this pillar, PTBA continuously implements
melakukan berbagai inovasi dan peningkatan layanan, termasuk innovations and service improvements, including the development
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 88
Page 89
Pilar 1: Lingkungan & Pilar 2: Smart Operation & Pilar 5: Pengembangan
Perubahan Iklim Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Pillar 2: Smart Operation & Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Pillar 6: Governance
Climate Change Product Stewardship Development
pengembangan integrasi digital secara menyeluruh mulai of comprehensive digital integration across operational and
dari tingkat operasional hingga sistem informasi perusahaan. corporate information systems. This digital transformation aims
Transformasi digital tersebut diarahkan untuk meningkatkan to enhance efficiency and safety in coal mining operations while
efisiensi dan keamanan operasional penambangan batu bara generating greater value for the country. PTBA’s digital initiatives
sekaligus menghasilkan nilai tambah yang lebih besar bagi negara. are developed through a framework integrating Operational
Pengembangan inisiatif digital PTBA dilakukan melalui kerangka Technology (OT) and Information Technology (IT), enabling real-
kerja yang mengintegrasikan Operational Technology (OT) dengan time, measurable, and interconnected operational processes
Information Technology (IT) sehingga seluruh proses operasional within an integrated digital ecosystem.
dapat dipantau secara real time, terukur, dan terhubung dalam
satu ekosistem digital yang terpadu.
Perlindungan terhadap privasi dan keamanan data pelanggan Customer privacy and data security protection also remain a
juga menjadi perhatian utama dalam operasional Perseroan. top priority in the Company’s operations. PTBA ensures the
PTBA memastikan bahwa seluruh informasi pelanggan dijaga confidentiality of all customer information to prevent potential
kerahasiaannya agar terhindar dari potensi kebocoran maupun data breaches or losses. This commitment forms part of the
kehilangan data. Komitmen ini merupakan bagian dari upaya Company’s efforts to maintain customer trust in the protection of
mempertahankan kepercayaan pelanggan terhadap perlindungan personal data provided in every transaction. Its implementation
data pribadi yang mereka berikan dalam setiap transaksi dengan includes the application of customer privacy protection systems
Perseroan. Implementasi nyata dari komitmen tersebut antara and the inclusion of “Confidentiality” clauses in all master sales
lain dilakukan melalui penerapan sistem perlindungan privasi contracts agreed with customers. The Company’s consistency
pelanggan serta pencantuman klausul “Confidentiality” dalam in safeguarding data security is reflected in the absence of any
setiap sales contract master yang disepakati bersama pelanggan. complaints related to privacy violations, data breaches, theft, or
Konsistensi PTBA dalam menjaga keamanan data ini tercermin dari loss of customer data throughout the reporting year.
tidak adanya pengaduan terkait pelanggaran privasi, kebocoran,
pencurian, maupun kehilangan data pelanggan sepanjang tahun
pelaporan.
Berbagai inisiatif yang dilakukan Perseroan dalam meningkatkan Various initiatives undertaken by the Company to enhance service
kualitas layanan kepada pelanggan tersebut memberikan hasil quality have delivered positive results, as reflected in the 2025
yang positif. Hal ini tercermin dari skor survei kepuasan pelanggan customer satisfaction survey score of 3.62 out of a maximum of 4.
tahun 2025 yang mencapai 3,62 dari skala maksimal 4.
Aspek Lingkungan Environmental Aspect
Komitmen PTBA dalam menjalankan praktik pertambangan PTBA’s commitment to responsible mining practices is reflected
yang bertanggung jawab tercermin dalam pemenuhan aspek in its environmental performance, as presented under Pillar 1:
lingkungan yang disampaikan pada Pilar 1: Environment & Environment & Climate Change in this report. The Company
Climate Change dalam laporan ini. Perseroan menempatkan places environmental management as an integral part of its
pengelolaan lingkungan sebagai bagian integral dari strategi long-term business strategy, including the development of a
bisnis jangka panjang, antara lain melalui penyusunan roadmap carbon management roadmap through 2050. This roadmap
manajemen karbon hingga tahun 2050. Peta jalan tersebut encompasses efforts to reduce emissions (reducing emission
mencakup upaya pengurangan emisi ( reducing emission sources) while increasing carbon absorption capacity (increasing
sources) sekaligus peningkatan kapasitas penyerapan karbon carbon sinks). Based on this direction, PTBA has established three
(increase carbon sinks). Berdasarkan arah kebijakan tersebut, key strategies toward achieving net zero emissions: operational
PTBA menetapkan tiga strategi utama menuju target net zero decarbonization, reclamation activities, and the development of
emission, yakni dekarbonisasi operasi, pelaksanaan reklamasi, Carbon Capture, Utilization, and Storage (CCUS) studies. In line
serta pengembangan studi CCUS (carbon capture, utilization, with these strategies, the Company also implements various
and storage). Sejalan dengan strategi tersebut, Perseroan juga eco-friendly programs and policies, including post-mining land
menjalankan berbagai program dan kebijakan prolingkungan revegetation, as well as coral reef and mangrove conservation
antara lain melalui revegetasi area bekas tambang serta kegiatan initiatives.
konservasi terumbu karang dan mangrove.
Implementasi berbagai langkah strategis tersebut mulai The implementation of these strategic measures began to
menunjukkan hasil pada tahun pelaporan. Sepanjang tahun show results during the reporting year. Throughout 2025, PTBA
2025, PTBA berhasil melakukan penghematan energi listrik achieved energy savings in electricity and fuel consumption
dan bahan bakar minyak sebesar 381.553 Gigajoule (GJ), yang amounting to 381,553 Gigajoules (GJ), accompanied by emissions
diikuti dengan pengurangan emisi sebesar 424.082 tCO₂e. reductions of 424,082 tCO₂e. At the same time, the Company
Pada saat yang sama, Perseroan juga melaksanakan kegiatan conducted mine land reclamation covering 1,711.68 hectares and
reklamasi lahan tambang seluas 1.711,68 hektare serta revegetasi revegetation across 2,598.80 hectares. These achievements
seluas 2.598,80 hektare. Pencapaian ini semakin memperkuat further strengthened the Company’s environmental performance,
89 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 90
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
kinerja lingkungan Perseroan, yang tercermin dari tidak adanya as reflected in the absence of environmental complaints submitted
pengaduan terkait isu lingkungan yang ditujukan kepada PTBA against PTBA throughout the reporting year. In addition, the
sepanjang tahun pelaporan. Selain itu, Perseroan juga tidak Company did not face any environmental complaint cases through
menghadapi kasus pengaduan lingkungan yang diajukan melalui dispute resolution mechanisms.
mekanisme penyelesaian sengketa.
Di samping fokus pada pengelolaan dampak operasional, In addition to managing operational impacts, PTBA places strong
PTBA juga menaruh perhatian besar pada upaya pelestarian emphasis on biodiversity conservation. This commitment is
keanekaragaman hayati. Komitmen tersebut diwujudkan melalui realized through conservation programs aimed at protecting and
pelaksanaan program konservasi yang bertujuan melindungi restoring flora and fauna habitats to ensure their sustainability and
sekaligus merestorasi habitat flora dan fauna agar tetap lestari prevent extinction. To support these efforts, the Company has
dan tidak mengalami kepunahan. Dalam mendukung upaya conducted mapping of various flora and fauna species identified,
tersebut, Perseroan telah melakukan pemetaan terhadap berbagai restored, or protected, with reference to the IUCN Red List and
spesies flora dan fauna yang ditemukan, direstorasi, maupun the National Conservation Species List.
dilindungi dengan mengacu pada Daftar Merah IUCN serta Daftar
Spesies Konservasi Nasional.
Keseluruhan upaya tersebut diperkuat melalui penerapan All these efforts are reinforced through the implementation of
kebijakan pertambangan yang berkelanjutan dalam setiap sustainable mining policies across the Company’s operations.
kegiatan operasional Perseroan. PTBA menegaskan penerapan PTBA affirms the implementation of Good Mining Practice
prinsip Good Mining Practice sebagai landasan utama untuk principles as a fundamental basis to ensure responsible mining
memastikan bahwa kegiatan pertambangan dilaksanakan activities, taking into account resource efficiency, occupational
secara bertanggung jawab, dengan memperhatikan efisiensi safety, and environmental protection. This commitment is further
pemanfaatan sumber daya, keselamatan kerja, serta perlindungan supported by the implementation of internationally recognized
lingkungan. Komitmen ini juga didukung oleh implementasi management systems, including ISO 14001 for Environmental
sistem manajemen berbasis standar internasional, antara lain Management Systems and ISO 50001 for Energy Management
ISO 14001 untuk Sistem Manajemen Lingkungan dan ISO 50001 Systems. Through these standards, the Company ensures its
untuk Sistem Manajemen Energi. Melalui penerapan standar operations align with sustainability principles while complying
tersebut, Perseroan memastikan bahwa kegiatan operasional with applicable environmental regulations.
berjalan selaras dengan prinsip keberlanjutan sekaligus memenuhi
ketentuan regulasi lingkungan yang berlaku.
Sejalan dengan penguatan kebijakan operasional tersebut, In line with strengthening its operational policies, PTBA also
PTBA juga mengembangkan berbagai program lingkungan yang develops various environmental programs involving communities
melibatkan masyarakat dan pemangku kepentingan. Perseroan and stakeholders. The Company organizes environmental
menyelenggarakan kegiatan pengelolaan lingkungan seperti management activities such as river clean-ups, plastic waste
pembersihan sungai, pengurangan sampah plastik, serta reduction initiatives, and the Ending Plastic Pollution campaign
kampanye Ending Plastic Pollution di wilayah operasional within its operational areas. In addition, PTBA promotes
perusahaan. Selain itu, PTBA turut mendorong peningkatan environmental awareness through educational programs such
kesadaran lingkungan melalui program edukasi seperti Green as Green School, encouraging elementary school students
School yang mengajak siswa sekolah dasar untuk memahami to understand the importance of waste management and
pentingnya pengelolaan sampah dan pelestarian lingkungan environmental conservation from an early age. These initiatives
sejak dini. Berbagai inisiatif tersebut mencerminkan komitmen reflect the Company’s commitment not only to minimizing
Perseroan untuk tidak hanya meminimalkan dampak lingkungan environmental impacts from its operations but also to fostering
dari kegiatan operasional, tetapi juga menumbuhkan kesadaran collective awareness within communities to support environmental
kolektif masyarakat dalam menjaga keberlanjutan lingkungan. sustainability.
Pencapaian kinerja aspek ekonomi, sosial dan lingkungan di The achievements in economic, social, and environmental
atas telah mendapatkan apresiasi dari berbagai pemangku performance have received recognition from various stakeholders
kepentingan melalui pemberian penghargaan. Selama tahun through numerous awards. In 2025, PTBA received, among others:
2025, penghargaan yang diterima PTBA antara lain:
• Peringkat Gold Pilar Sosial dan Peringkat Gold Pilar Lingkungan • Gold Rank for Social Pillar and Gold Rank for Environmental
dalam CSR & TJSL Award 2025 dari BUMN Track & PPM Pillar at the CSR & TJSL Award 2025 from SOEs Track & PPM
Management; Management;
• ASEAN Asset Class Public Listed Company dalam ASEAN • ASEAN Asset Class Public Listed Company at the ASEAN
Corporate Governance Conference & Awards (ASEAN CGCA) Corporate Governance Conference & Awards (ASEAN CGCA)
2025 dari ASEAN Capital Markets Forum (ACMF), Malaysia; 2025 from the ASEAN Capital Markets Forum (ACMF), Malaysia;
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 90
Page 91
Pilar 1: Lingkungan & Pilar 2: Smart Operation & Pilar 5: Pengembangan
Perubahan Iklim Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Pillar 2: Smart Operation & Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Pillar 6: Governance
Climate Change Product Stewardship Development
• Industry Initiative Excellence Award (IIEA) dan Young Safety • Industry Initiative Excellence Award (IIEA) and Young Safety
Practitioner of The Year dalam World Safety and Health (WSH) Practitioner of the Year at the World Safety and Health (WSH)
Asia Award 2025 dari World of Safety & Health Asia (WSHAsia); Asia Award 2025; as well as First Place – Non-Financial
Peringkat Pertama - Kategori BUMN Go Public Non Listed SOE Category at the Annual Report Award 2024 from
Keuangan dalam Annual Report Award 2024 dari Komite the National Committee on Governance Policy (KNKG) in
Nasional Kebijakan Governansi (KNKG) bekerja sama dengan collaboration with the Coordinating Ministry for Economic
Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian, Otoritas Jasa Affairs, Financial Services Authority (OJK), SOEs Ministry,
Keuangan (OJK), Kementerian BUMN, Direktorat Jenderal Directorate General of Taxes, Indonesia Stock Exchange (IDX),
Pajak (Dirjen Pajak), Bursa Efek Indonesia (BEI), serta Ikatan and the Indonesian Institute of Accountants (IAI).
Akuntan Indonesia (IAI).
Strategi Pencapaian Target [SEOJK A.1] Strategy for Achieving Targets [SEOJK A.1]
Keberhasilan PTBA mencapai kinerja optimal pada aspek ekonomi, PTBA’s success in achieving optimal performance across
lingkungan, dan sosial merupakan hasil sinergi seluruh karyawan economic, environmental, and social aspects reflects the synergy
dan manajemen dalam menjalankan berbagai inisiatif strategis between employees and management in implementing various
serta kebijakan yang telah disepakati. Perseroan meyakini bahwa strategic initiatives and agreed policies. The Company believes
pencapaian kinerja lingkungan dan sosial yang berkelanjutan juga the sustainable environmental and social performance is closely
sangat dipengaruhi oleh keberhasilan dalam memenuhi target linked to the achievement of economic performance targets
kinerja ekonomi sesuai dengan Rencana Kerja dan Anggaran in line with the 2025 Work Plan and Budget, as outlined in the
Perusahaan (RKAP) Tahun 2025, sebagaimana telah diuraikan economic performance section above.
pada bagian pencapaian aspek ekonomi sebelumnya.
Sejalan dengan komitmen tersebut, PTBA menetapkan berbagai In line with this commitment, PTBA has established various
kebijakan dan inisiatif strategis untuk mendukung pencapaian strategic policies and initiatives to support the achievement of
target kinerja tahun 2025. Di tengah dinamika industri energi its 2025 performance targets. Amid the dynamics of the global
global, Perseroan berfokus pada peningkatan kapasitas produksi, energy industry, the Company focuses on increasing production
efisiensi operasional, serta penguatan rantai pasok guna capacity, enhancing operational efficiency, and strengthening
memastikan keberlanjutan bisnis. Untuk mendukung strategi the supply chain to ensure business sustainability. To support
tersebut, PTBA mengalokasikan belanja modal sekitar Rp7,2 these strategies, PTBA allocated capital expenditure (capex) of
triliun pada tahun 2025 yang difokuskan pada pengembangan approximately Rp7.2 trillion in 2025, directed toward infrastructure
infrastruktur, peningkatan kapasitas logistik, serta penguatan development, logistics capacity enhancement, and strengthening
operasional pertambangan. mining operations.
Salah satu inisiatif strategis yang dijalankan adalah pengembangan One of the key strategic initiatives undertaken is the development
infrastruktur logistik melalui proyek jalur angkutan batu bara of logistics infrastructure through the Tanjung Enim–Kramasan
Tanjung Enim–Kramasan di Sumatra Selatan. Proyek ini merupakan coal transportation railway project in South Sumatra. This project
bagian dari upaya Perseroan untuk meningkatkan efisiensi forms part of the Company’s efforts to improve the efficiency of
distribusi batu bara dari area tambang menuju pelabuhan. coal distribution from mining areas to ports. The development
Pembangunan fasilitas coal handling dan train loading station of coal handling facilities and a train loading station along this
pada jalur tersebut diharapkan mampu meningkatkan kapasitas route is expected to increase coal transportation capacity to
angkutan batu bara hingga sekitar 20 juta ton per tahun, sekaligus approximately 20 million tons per year, while enhancing supply
memperkuat efisiensi rantai pasok dan mendukung peningkatan chain efficiency and supporting higher production volumes.
volume produksi perusahaan.
Selain memperkuat infrastruktur logistik, PTBA juga mendorong In addition to strengthening logistics infrastructure, PTBA
pengembangan program hilirisasi batu bara sebagai bagian continues to advance coal downstream development programs as
dari strategi diversifikasi bisnis dan peningkatan nilai tambah part of its business diversification strategy and efforts to increase
komoditas. Program hilirisasi tersebut mencakup pengembangan value-added products. These downstream initiatives include the
produk turunan batu bara seperti dimethyl ether (DME), synthetic development of coal-derived products such as dimethyl ether
natural gas (SNG), metanol, dan amonia. Inisiatif ini sejalan (DME), synthetic natural gas (SNG), methanol, and ammonia.
dengan kebijakan pemerintah dalam mendorong hilirisasi industri This initiative aligns with the Government’s policy to promote
pertambangan sekaligus memperkuat ketahanan energi nasional downstream mining industries while strengthening national energy
melalui pemanfaatan sumber daya domestik. resilience through the utilization of domestic resources.
91 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 92
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Melalui berbagai inisiatif dan kebijakan strategis tersebut, PTBA Through these strategic initiatives and policies, PTBA aims to
berupaya memperkuat fondasi bisnis jangka panjang sekaligus strengthen its long-term business foundation while enhancing
meningkatkan daya saing perusahaan di tengah perubahan competitiveness amid the evolving global energy landscape.
lanskap industri energi global. Penguatan infrastruktur logistik, Strengthening logistics infrastructure, optimizing operations, and
optimalisasi operasi, serta pengembangan hilirisasi diharapkan advancing downstream development are expected to increase
mampu meningkatkan nilai tambah sumber daya batu bara the value-added of coal resources while opening new business
sekaligus membuka peluang pertumbuhan bisnis baru bagi growth opportunities for the Company going forward.
Perseroan di masa mendatang.
Prospek dan Peluang Prospects and Opportunities
Prospek PTBA pada tahun 2026 diperkirakan tetap terbuka PTBA’s prospects for 2026 remains promising despite the coal
meskipun industri batu bara menghadapi dinamika global yang industry facing complex global dynamics. Global coal demand
kompleks. Permintaan batu bara dunia diproyeksikan masih is projected to grow moderately, particularly in Asian countries
tumbuh secara moderat, khususnya dari negara-negara Asia such as China and India, which continue to rely on coal to meet
seperti China dan India yang masih mengandalkan batu bara untuk electricity and industrial needs. In this regard, the Indonesian
memenuhi kebutuhan listrik dan industri. Dalam hal ini, Asosiasi Coal Mining Association (APBI) estimates coal demand from
Pertambangan Batu bara Indonesia (APBI) memperkirakan these two countries in 2026 will increase by approximately 0.2%–
permintaan batu bara dari kedua negara tersebut pada 2026 akan 1%, providing opportunities for Indonesia as a key supplier in
meningkat sekitar 0,2%–1 % sehingga memberikan peluang bagi the Asian market. While 2026 is expected to be a challenging
Indonesia sebagai pemasok utama di pasar Asia. Sulit dipungkiri, period, it also presents opportunities for Indonesia’s coal industry.
tahun 2026 akan menjadi periode penuh tantangan, namun tetap Extreme weather conditions, export competition, and logistics
menjanjikan bagi industri batu bara Indonesia. Cuaca ekstrem, cost pressures remain key factors to anticipate. Nevertheless,
kompetisi ekspor, dan tekanan biaya logistik menjadi faktor utama Indonesia’s advantages in cost efficiency, calorific diversity, and
yang perlu diantisipasi. Walau demikian, keunggulan Indonesia supply reliability are expected to sustain its competitiveness in
dalam efisiensi biaya, keragaman kalori, dan keandalan pasokan the evolving global market.
diyakini akan menjaga daya saing nasional di tengah pasar global
yang terus berubah.
Di sisi lain, perkembangan geopolitik global juga turut On the other hand, global geopolitical developments also influence
memengaruhi prospek sektor energi. Konflik di Timur Tengah the prospects for the energy sector. Tensions in the Middle East
yang melibatkan Iran dengan Amerika Serikat dan Israel sejak involving Iran, the United States, and Israel since late February
akhir Februari 2026 memicu volatilitas pasar energi dunia. 2026 have contributed to volatility in global energy markets.
Ketegangan tersebut bahkan menimbulkan gangguan pada jalur These tensions have disrupted strategic energy routes such as
energi strategis seperti Selat Hormuz yang menjadi jalur penting the Strait of Hormuz, a critical pathway for global oil and gas
bagi perdagangan minyak dan gas global. Dampaknya, harga trade, leading to rising energy prices and increased uncertainty
energi dunia melonjak dan meningkatkan ketidakpastian pasar in international energy markets.
energi internasional.
Di tengah ketidakpastian tersebut, situasi geopolitik justru Amid this uncertainty, geopolitical developments may present
berpotensi membuka peluang bagi produsen batu bara seperti opportunities for coal producers such as PTBA. Disruptions in
PTBA. Ketika pasokan minyak dan gas terganggu, banyak negara oil and gas supply often prompt countries to increase reliance
cenderung meningkatkan penggunaan sumber energi alternatif on more readily available alternative energy sources, including
yang lebih mudah diakses, termasuk batu bara untuk menjaga coal, to maintain energy security. Several energy analysts note
ketahanan energi. Sejumlah analis energi menilai konflik Iran dapat tensions involving Iran may heighten energy price volatility and
meningkatkan volatilitas harga energi dan mendorong beberapa encourage some countries to strengthen the use of fossil fuels
negara kembali memperkuat penggunaan bahan bakar fosil untuk to secure domestic energy supply.
menjamin keamanan pasokan energi domestik.
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 92
Page 93
Pilar 1: Lingkungan & Pilar 2: Smart Operation & Pilar 5: Pengembangan
Perubahan Iklim Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Pillar 2: Smart Operation & Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Pillar 6: Governance
Climate Change Product Stewardship Development
Dengan mempertimbangkan kondisi tersebut, PTBA memiliki Taking these conditions into account, PTBA has the opportunity
peluang untuk memperkuat posisinya sebagai pemasok energi to strengthen its position as a key energy supplier in Asia
utama di kawasan Asia sekaligus melanjutkan transformasi while continuing its transformation toward a more sustainable
menuju perusahaan energi yang lebih berkelanjutan. Strategi energy company. Strategies focused on improving operational
peningkatan efisiensi operasional, penguatan infrastruktur logistik, efficiency, strengthening logistics infrastructure, and advancing
serta pengembangan hilirisasi batu bara diharapkan mampu coal downstream development are expected to enhance value-
meningkatkan nilai tambah sumber daya sekaligus memperluas added while expanding export markets. The combination of stable
pasar ekspor. Kombinasi antara stabilnya permintaan di Asia demand in Asia and global geopolitical dynamics positions 2026
dan dinamika geopolitik global menjadikan tahun 2026 tetap as a year continuing to offer opportunities for PTBA to sustain
menghadirkan peluang bagi PTBA untuk menjaga pertumbuhan performance growth and reinforce its contribution to national
kinerja sekaligus memperkuat kontribusinya terhadap ketahanan and regional energy resilience.
energi nasional dan regional.
Penutup Closing
Pencapaian kinerja optimal PTBA yang berkelanjutan merupakan PTBA’s achievement of sustainable optimal performance reflects
buah dari sinergi dan dukungan seluruh pemangku kepentingan the synergy and support of all stakeholders in realizing the
dalam merealisasikan inisiatif strategis RKAP 2025. Mewakili strategic initiatives set out in the 2025 RKAP. On behalf of the
Direksi, kami menyampaikan apresiasi setinggi-tingginya kepada Board of Directors, we extend our highest appreciation to the
Dewan Komisaris atas arahan dan pengawasannya, serta kepada Board of Commissioners for their guidance and supervision,
pemegang saham atas kepercayaan yang diberikan dalam as well as to our shareholders for their continued trust in the
pengelolaan Perseroan. management of the Company.
Secara khusus, kami berterima kasih kepada seluruh karyawan We would also like to express our sincere gratitude to all
atas dedikasi dan loyalitas luar biasa yang menjadi pilar employees for their exceptional dedication and loyalty, which
keberhasilan kami. Tak lupa, apresiasi kami sampaikan kepada serve as a pillar of our success. Our appreciation is likewise
mitra kerja, pelanggan, pemerintah, dan masyarakat. Kami extended to our business partners, customers, the Government,
berharap dukungan ini terus berlanjut demi menjaga pertumbuhan and the communities. We look forward to continued support in
dan keberlanjutan bisnis PTBA di masa depan. sustaining PTBA’s growth and long-term business sustainability.
Jakarta, 28 April 2026
Jakarta, April 28, 2026
Atas Nama Direksi
PT Bukit Asam (Persero) Tbk
On behalf of the Board of Directors
PT Bukit Asam (Persero) Tbk
Drs. Arsal Ismail, M.M., M.Si.
Direktur Utama
President Director
93 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 94
Page 95
05
MIND ID
Sustainability
Pathway
MIND ID
Sustainability
Pathway
Perseroan memastikan bahwa pengelolaan
sumber daya mineral memberikan manfaat yang
berkelanjutan bagi kesejahteraan Indonesia di masa
depan. Pendekatan ini selaras dengan perwujudan
Noble Purpose MIND ID, yaitu “We explore natural
resources for civilization, prosperity and a brighter
future.”.
The Company ensures the mineral resource
management provides sustainable benefits for
Indonesia’s future prosperity. This approach aligns
with MIND ID’s Noble Purpose: “We explore natural
resources for civilization, prosperity, and a brighter
future.”.
Page 96
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
MIND ID Sustainability Pathway [SEOJK A.1]
[GRI 2-22, 2-24][ICMM 2.1, 2.2]
Sebagai perusahaan yang bergerak di sektor sumber daya alam, As a company operating in the natural resources sector, PTBA
PTBA berkomitmen untuk memastikan bahwa seluruh kegiatan is committed to ensuring all its operational activities generate
operasionalnya mampu memberikan nilai tambah yang optimal optimal value for the nation and society, both for communities
bagi negara serta masyarakat, baik yang berada di sekitar surrounding its operational areas and for the broader public. For
wilayah operasi maupun masyarakat secara lebih luas. Bagi the Company, sustainability is defined as an effort to promote
Perseroan, keberlanjutan dimaknai sebagai upaya mendorong responsible economic growth within communities while fostering
pertumbuhan ekonomi masyarakat secara bertanggung jawab environmental awareness across the entire value chain, thereby
sekaligus menumbuhkan kepedulian terhadap lingkungan dari hulu creating a balanced approach to business operations.
hingga hilir, sehingga tercipta keseimbangan dalam pelaksanaan
kegiatan usaha.
Sejalan dengan komitmen tersebut, PTBA mengelola dan In line with this commitment, PTBA manages and utilizes coal
memanfaatkan sumber daya batu bara secara berkelanjutan resources sustainably by prioritizing environmentally and socially
dengan mengutamakan praktik pertambangan yang bertanggung responsible mining practices. The Company strives to ensure
jawab terhadap aspek lingkungan dan sosial. Perseroan berupaya the mineral resource management delivers long-term benefits
memastikan bahwa pengelolaan sumber daya mineral memberikan for Indonesia’s future prosperity. This approach is aligned with
manfaat yang berkelanjutan bagi kesejahteraan Indonesia di masa the realization of MIND ID’s Noble Purpose: “We explore natural
depan. Pendekatan ini selaras dengan perwujudan Noble Purpose resources for civilization, prosperity and a brighter future.”
MIND ID, yaitu “We explore natural resources for civilization,
prosperity and a brighter future”.
Sebagai bagian dari Holding Industri Pertambangan MIND As part of the MIND ID Mining Industry Holding, this Noble
ID, Noble Purpose tersebut menjadi pijakan bagi PTBA dalam Purpose serves as a foundation for PTBA to explore, develop, and
mengeksplorasi, mengembangkan, serta menghadirkan berbagai introduce various new approaches and innovations in acquiring,
pendekatan dan inovasi baru untuk memperoleh, mempelajari, studying, and managing the potential of mineral resources and
dan mengelola potensi kekayaan sumber daya mineral beserta their downstream industries. Through these efforts, the Company
industri pengolahannya. Melalui upaya tersebut, Perseroan is committed to positioning mineral resources as a source of
bertekad menjadikan sumber daya mineral sebagai sumber shared value for collective progress. In addition, all activities
manfaat bagi kemajuan bersama. Selain itu, seluruh aktivitas related to the management of mineral resource potential are
pengelolaan potensi sumber daya mineral tersebut dilaksanakan conducted in adherence to Environmental, Social, and Governance
dengan menjunjung tinggi prinsip-prinsip Environment, Social, (ESG) principles.
Governance (ESG).
Bersama MIND ID dan seluruh anggota holding lainnya, PTBA juga Together with MIND ID and other holding members, PTBA also
mengacu pada ESG Strategic Framework MIND ID yang dikenal refers to the MIND ID ESG Strategic Framework, known as the
sebagai MIND ID Sustainability Pathway. Kerangka Sustainability MIND ID Sustainability Pathway. This Sustainability Pathway
Pathway ini berfungsi sebagai pedoman bagi Perseroan dalam framework serves as a guideline for the Company in realizing its
mewujudkan komitmen untuk menjalankan pengelolaan sumber commitment to sustainable mineral resource management. This
daya mineral secara berkelanjutan. Kerangka ini mencakup framework comprises six pillars with 27 ESG topics serving as
enam pilar dengan 27 topik ESG yang menjadi acuan dalam references for its implementation. The six pillars are as follows:
implementasinya. Adapun keenam pilar tersebut adalah sebagai
berikut:
1. Lingkungan dan Perubahan Iklim, 1. Environment and Climate Change,
2. Smart Operation & Tata Kelola Produk, 2. Smart Operations & Product Stewardship,
3. Sumber Daya Manusia, 3. People,
4. Masyarakat, 4. Society,
5. Pengembangan Ekonomi, dan 5. Economic Development, and
6. Tata Kelola. 6. Governance.
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 96
Page 97
Pilar 1: Lingkungan & Pilar 2: Smart Operation & Pilar 5: Pengembangan
Perubahan Iklim Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Pillar 2: Smart Operation & Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Pillar 6: Governance
Climate Change Product Stewardship Development
MIND ID Sustainability Pathway disusun berdasarkan hasil The MIND ID Sustainability Pathway is developed based on the
materiality assessment yang bertujuan mengidentifikasi isu- results of a materiality assessment aimed at identifying key
isu utama pada aspek ekonomi, lingkungan, sosial, dan tata issues across economic, environmental, social, and governance
kelola yang memiliki dampak positif maupun negatif, baik yang aspects, including both actual and potential positive and negative
bersifat aktual maupun potensial, bagi Grup MIND ID dan para impacts on the MIND ID Group and its stakeholders. In practice,
pemangku kepentingannya. Dalam penerapannya, kerangka ini this framework serves as a guideline for responsible mining
menjadi pedoman bagi pelaksanaan kegiatan pertambangan activities and mineral resource management, including efforts to
serta pengelolaan sumber daya mineral secara bertanggung strengthen the Group’s contribution to energy transition initiatives
jawab, termasuk dalam memperkuat kontribusi Grup MIND ID and carbon emission reduction. The ESG principles outlined in the
terhadap upaya transisi energi dan pengurangan emisi karbon. MIND ID Sustainability Pathway also function as key parameters
Prinsip-prinsip ESG yang tercantum dalam MIND ID Sustainability managed, monitored, and reported regularly to the public and
Pathway juga menjadi parameter utama yang dikelola, dipantau, stakeholders.
dan dilaporkan secara berkala kepada publik serta para pemangku
kepentingan.
Selain didasarkan pada hasil materiality assessment , In addition to being grounded in materiality assessment results,
pengembangan MIND ID Sustainability Pathway juga merujuk the development of the MIND ID Sustainability Pathway also refers
pada berbagai standar dan kerangka kerja yang relevan, antara to various relevant standards and frameworks, including POJK
lain POJK No. 51 Tahun 2017, GRI Standards 2021, Sustainability No. 51 of 2017, GRI Standards 2021, the Sustainability Accounting
Accounting Standards Board (SASB), Sustainable Development Standards Board (SASB), the Sustainable Development Goals
Goals (SDGs), serta 10 prinsip pertambangan dari International (SDGs), and the ten mining principles of the International Council
Council on Mining and Metals (ICMM). on Mining and Metals (ICMM).
Pilar 2 | Pillar 2
Pilar 1 | Pillar 1 Smart Operation & Tata Kelola Produk
Lingkungan dan Perubahan Iklim Smart Operation & Product Stewardship
SP1 : Operation Excellence
Environment & Climate Change SP2 : Automation, Digitalization & Innovation
EN1 : Biodiversity & Conservation SP3 : Product Quality & Responsibility
EN2 : Water and Air SP4 : Marketing & Sales
EN3 : Decarbonization SP5 : Customer Satisfaction
EN4 : Responsible Production SP6 : Supply & Contractor Management
Environment & Smart Operation &
Cimate Change Product Stewardship
Governance People
Pilar 6 | Pillar 6 Pilar 3 | Pillar 3
Tata Kelola Sumber Daya Manusia
Governance People
GO1 : Leadership & Decision Making
PE1 : Health & Safety
GO2 : Transparency & Accountability
PE2 : Security
GO3 : Business Ethics & Compliance
PE3 : Recruitment
GO4 : Risk Management
PE4 : Inclusion & Diversity
PE5 : Learning & Developments
PE6 : Labor Rights
Economic
Society
Development
Pilar 5 | Pillar 5
Pengembangan Ekonomi
Pilar 4 | Pilar 4
Masyarakat
Economic Development
EC1 : Economic Impact Society
EC2 : Creating Shared Value & Local Development SO1 : Community Investment Programs
EC3 : Financial Performance SO2 : Human Rights
EC4 : Expansion and Diversification SO3 : Stakeholder Engagement
97 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 98
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
MIND ID Sustainability Pathway terus disosialisasikan secara The MIND ID Sustainability Pathway continues to be continuously
kontinu kepada seluruh anggota MIND ID, termasuk PTBA. socialized to all MIND ID members, including PTBA. The
Sosialisasi dilakukan melalui berbagai program dan kebijakan, socialization is conducted through various programs and policies,
termasuk melalui Focus Group Discussion di antara anggota including Focus Group Discussions among members of the MIND
Grup MIND ID. [GRI 2-24] [SEOJK F.1] ID Group.
MATERIALITY FRAMEWORK & MATERIALITY FRAMEWORK &
ASSESSMENT [GRI 3-1][GRI 3-2] ASSESSMENT [GRI 3-1][GRI 3-2]
Sejak tahun 2022, Grup MIND ID, termasuk PTBA, menerapkan Since 2022, the MIND ID Group, including PTBA, has adopted a
pendekatan risk-based dan ekspektasi pemangku kepentingan risk-based approach and stakeholder expectations in determining
dalam menentukan topik material. Pendekatan risk-based material topics. The risk-based approach is applied to identify
digunakan untuk mengidentifikasi risiko dan peluang paling the most significant risks and opportunities in the Company’s
signifikan dalam kegiatan operasional perusahaan yang operational activities potentially affecting business performance.
berpotensi memengaruhi keberhasilan usaha. Melalui pendekatan Through this approach, the Company proactively manages
ini, Perseroan berupaya secara proaktif mengelola berbagai such risks and opportunities to create added value for both
risiko dan peluang tersebut agar dapat menciptakan nilai tambah the Company and its stakeholders. Meanwhile, stakeholder
bagi perusahaan sekaligus bagi para pemangku kepentingan. engagement in determining material topics is conducted to
Sementara itu, pelibatan pemangku kepentingan dalam penentuan obtain a more comprehensive understanding of their expectations
topik material dilakukan untuk memperoleh pemahaman yang regarding relevant issues and topics.
lebih komprehensif mengenai ekspektasi mereka terhadap
berbagai isu atau topik yang relevan.
Kedua pendekatan tersebut dijalankan oleh Grup MIND ID sebagai Both approaches are implemented by the MIND ID Group as
bagian dari penerapan konsep double materiality dalam proses part of applying the double materiality concept in the material
penentuan topik material. Melalui konsep ini, PTBA bersama topic determination process. Through this concept, PTBA and all
seluruh anggota holding mempertimbangkan dampak langsung holding members consider both the direct and indirect impacts of
maupun tidak langsung dari kegiatan operasional terhadap operational activities on the environment and society, while also
lingkungan dan masyarakat, sekaligus menilai bagaimana isu- assessing how sustainability issues may influence the Company’s
isu keberlanjutan dapat memengaruhi kinerja keuangan dan financial and operational performance over the long term. The
operasional perusahaan dalam jangka panjang. Adapun gambaran overview of the material topic determination process based on
proses penentuan topik material berdasarkan framework the MIND ID Group’s materiality framework is as follows:
materiality Grup MIND ID adalah sebagai berikut:
Tahap 1 Tahap 2 Tahap 3 Tahap 4
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Stage 4
Identifikasi Penilaian Awal Validasi Persetujuan
Identification Initial Assessment Validation Approval
Tahap 1 – Identifikasi Stage 1 – Identification
Pada tahap ini, Perusahaan melakukan identifikasi risk event At this stage, the Company identifies risk events across 27 ESG
dari 27 (dua puluh tujuh) area ESG (berdasarkan pilar-pilar areas (based on the sustainability pillars) using the risk library
keberlanjutan) berdasarkan risk library PT Bukit Asam (Persero) of PT Bukit Asam (Persero) Tbk.
Tbk.
Tahap 2 – Penilaian Awal Stage 2 – Initial Assessment
1. Pada tahap ini, Perusahaan melakukan penilaian materialitas 1. At this stage, the Company conducts an initial materiality
awal terhadap setiap area ESG. assessment for each ESG area.
2. Penilaian level risiko (sumbu X) dari area ESG mengacu pada 2. The assessment of risk level (X-axis) for each ESG area refers
level risiko pada tahapan analisis manajemen risiko dari risk to the risk level determined during the risk management
event yang relevan dengan area ESG tersebut. Level risiko analysis stage of risk events relevant to the respective ESG
yang dimaksud terbagi dalam 3 (tiga) klasifikasi, yakni High, area. The risk levels are classified into three categories: High,
Moderate, dan Low. Moderate, and Low.
3. Penilaian tingkat ekspektasi stakeholder (sumbu Y) mengacu 3. The assessment of stakeholder expectation levels (Y-axis)
pada kesesuaian setiap area ESG dengan jumlah parameter/ refers to the alignment of each ESG area with the number of
kriteria dari standar kinerja dan Laporan Keberlanjutan yang parameters/criteria derived from performance standards and
diklasifikasikan dalam 3 (tiga) kelompok, yakni High, Moderate Sustainability Reporting requirements, which are classified
dan Minimum. into three categories: High, Moderate, and Minimum.
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 98
Page 99
Pilar 1: Lingkungan & Pilar 2: Smart Operation & Pilar 5: Pengembangan
Perubahan Iklim Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Pillar 2: Smart Operation & Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Pillar 6: Governance
Climate Change Product Stewardship Development
4. Penilaian silang antara level risiko (sumbu X) dan tingkat 4. The cross-assessment between risk level (X-axis) and
ekspektasi stakeholder (sumbu Y) dari setiap area ESG stakeholder expectation level (Y-axis) for each ESG area is
dituangkan dalam Matriks Materialitas ESG. presented in the ESG Materiality Matrix.
Tahap 3 – Validasi Stage 3 – Validation
Perusahaan melakukan validasi terhadap Matriks Materialitas The Company validates the ESG Materiality Matrix developed in
ESG yang disusun dalam Tahap 2. Proses validasi dilakukan oleh Stage 2. The validation process is conducted by a cross-functional
tim lintas fungsi yang dikoordinir oleh Divisi yang membidangi team coordinated by the unit responsible for sustainability/ESG.
sustainability/ESG.
Tahap 4 – Persetujuan Stage 4 – Approval
Perusahaan menyajikan matriks materialitas ESG kepada Direksi The Company presents the ESG Materiality Matrix to the Board
untuk mendapatkan persetujuan. Matriks materialitas ESG of Directors for approval. The approved ESG Materiality Matrix
Perusahaan menjadi acuan dalam pengelolaan keberlanjutan serves as a reference for sustainability management, including
baik dalam penyusunan RKAP, pengelolaan program kerja dan the preparation of the RKAP (Annual Work Plan and Budget),
Laporan Keberlanjutan Perusahaan. program management, and the Company’s Sustainability Report.
Dalam pelaksanaan asesmen materialitas ESG, Perusahaan In conducting the ESG materiality assessment, the Company may
dapat melibatkan tim eksternal yang dinilai memiliki keahlian, involve external parties with relevant expertise, competence,
kompetensi, pengalaman atau pengaruh di bidang sustainability/ experience, or influence in the field of sustainability/ESG. Such
ESG. Dalam pelibatan tim eksternal tersebut, perlu memperhatikan involvement considers risk and opportunity factors, along with
faktor risiko dan peluang serta nilai tambah. the value added.
Materiality assessment topik material dilakukan dalam Focus The materiality assessment material topics was conducted
Group Discussion pada akhir tahun 2025 dan hasilnya dirilis pada through a Focus Group Discussion at the end of 2025, with
30 Desember 2025. Setelah diperiksa oleh Corporate Secretary results released on December 30, 2025. Following review by
Division Head, Risk Management Division Head, Environment the Corporate Secretary Division Head, the Risk Management
Management & Mining Support Sub Division Head, Direktur Division Head, the Environment Management & Mining Support
Sumber Daya Manusia, Direktur Operasi dan Produksi, serta Sub-Division Head, the Human Resources Director, the Operations
Direktur Keuangan & Manajemen Risiko, matriks materialitas and Production Director, and the Finance & Risk Management
tersebut ditandatangani oleh Direktur Utama. Sebagaimana Director, the materiality matrix was signed by the President
disampaikan pada grafik dan tabel di bawah, terdapat perubahan Director. As presented in the chart and table below, there are
risk level dan harapan pemangku kepentingan atas matriks changes in risk levels and stakeholder expectations for the 2025
materialitas tahun 2025: [GRI 2-14] materiality matrix assessments: [GRI 2-14]
99 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 100
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Matriks Materialitas Sustainability Sustainability Materiality Matrix
EN1: Biodiversity EC1: Economic Impact
EN2: Water & Air PE5: Learning & Development
EN3: Decarbonization PE6: Labor Rights
EN4: Responsible Production (Waste) SO1: Community Investment Programs
SP3: Product Quality & Responsibility SO2: Human Rights
High
PE1: Health & Safety GO1: Leadership & Decision Making
PE3: Recruitment GO2: Transparency & Accountability
PE4: Inclusion & Diversity GO3: Business Ethics & Compliance
SO3: Stakeholder Engagement GO4: Risk Management
Stakeholder Expectation
SP1: Operation Excellence EC3: Financial Performance
SP4: Marketing & Sales
SP5: Customer Satisfaction
SP6: Supply & Contractor Management
Moderate
PE2: Security
EC2: Creating Shared Values & Local
Development
EC4: Expansion and Diversification SP2: Automation, Digitalization &
Innovation
Minimum
Low Moderate High
Risk Level
Susunan Topik Material berdasarkan Skala Prioritas tahun 2025 [GRI 3-3]
Material Topics by Priority Scale for 2025 [GRI 3-3]
Most Material Very Material Material
EC1 : Economic Impact SP1 : Operation Excellence EC4 : Expansion and Diversification
PE5 : Learning & Development SP4 : Marketing & Sales
PE6 : Labor Rights SP5 : Customer Satisfaction
SO1 : Community Investment Programs SP6 : Supply & Contractor Management
EC2 : Creating Shared Values & Local
GO1 : Leadership & Decision Making
Development
GO2 : Transparency & Accountability SP2 : Automation, Digitalization & Innovation
GO3 : Business Ethics & Compliance
GO4 : Risk Management
EN1 : Biodiversity
EN2 : Water & Air
EN3 : Decarbonization
EN4 : Responsible Production (Waste)
SP3 : Product Quality & Responsibility
PE1 : Health & Safety
PE3 : Recruitment
PE4 : Inclusion & Diversity
SO3 : Stakeholder Engagement
EC3 : Financial Performance
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 100
Page 101
Pilar 1: Lingkungan & Pilar 2: Smart Operation & Pilar 5: Pengembangan
Perubahan Iklim Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Pillar 2: Smart Operation & Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Pillar 6: Governance
Climate Change Product Stewardship Development
Sesuai tabel di atas, daftar topik material Laporan Keberlanjutan As presented in the table above, the list of material topics for
PTBA Tahun 2025 yang berjumlah 27 topik beserta pilar yang PTBA’s 2025 Sustainability Report, totaling 27 topics along with
menaungi sebagaimana diatur dalam MIND ID Sustainability their respective pillars as defined in the MIND ID Sustainability
Pathway adalah sebagai berikut: [GRI 3-2] Pathway, is as follows: [GRI 3-2]
Pilar 1: Batasan Topik
Lingkungan & Perubahan Iklim Topic Limitations Pengungkapan
Pillar 1: Disclosures
Environment & Climate Change Internal Eksternal
Internal External
Keanekaragaman Hayati dan Konservasi
• Komitmen dan Kebijakan Keanekaragaman Hayati
• Lokasi Operasional yang Berdekatan dengan Kawasan Lindung
dan Kawasan dengan Nilai Keanekaragaman Hayati Tinggi
• Dampak Signifikan dari Kegiatan Operasional Pada
Keanekaragaman Hayati
• Habitat yang Dilindungi dan Direstorasi
• Pemerintah
• Spesies Daftar Merah IUCN dan Spesies Daftar Konservasi
dan Pembuat
Nasional dengan Habitat dalam Wilayah yang Terkena Efek • Pegawai
Kebijakan SEOJK F.9, F.10
Operasi • Pemegang saham
• Masyarakat GRI 304-1, 304-2, 304-
• Rencana dan Realisasi Reklamasi • Employees
• Government and 3, 304-4
Biodiversity and Conservation • Shareholders
Policy Makers
• Biodiversity Commitments and Policies
• Society
• Operational Sites Adjacent to Protected Areas and High
Biodiversity Value Areas
• Significant Impacts of Operational Activities on Biodiversity
• Protected and Restored Habitats
• IUCN Red List Species and National Conservation List Species
with Habitats Affected by Operations
• Reclamation Plans and Realization
Air dan Udara
• Pengelolaan Air
• Penarikan dan Pembuangan Air
• Penggunaan Air
• Pemerintah
• Emisi Zat Perusak Ozon
dan Pembuat
• Nitrogen Oksida, Sulfur Oksida, dan Emisi Udara Signifikan • Pegawai SEOJK F.7,
Kebijakan
Lainnya • Pemegang saham GRI 303-1, 303-2, 303-
• Masyarakat
Water and Air • Employees 3, 303-4, 303-5, 305-6,
• Government and
• Water Management • Shareholders 305-7
Policy Makers
• Water Withdrawal and Discharge
• Society
• Water Usage
• Ozone-Depleting Substance Emissions
• Nitrogen Oxides, Sulfur Oxides, and Other Significant Air
Emissions
Dekarbonisasi
• Emisi GRK
− Konsumsi Energi dalam Organisasi
− Konsumsi Energi di Luar Organisasi
− Intensitas Energi
− Pengurangan Konsumsi Energi
− Emisi GRK Langsung (Cakupan 1)
− Emisi GRK Tidak Langsung (Cakupan 2)
− Emisi GRK Tidak Langsung Lainnya (Cakupan 3)
• Pemerintah
• Adaptasi Iklim, Ketangguhan, dan Transisi
dan Pembuat SEOJK F.6, F.7, F.11, F.12
− Pengurangan Emisi GRK • Pegawai
Kebijakan GRI 201-2, 302-1, 302-
− Implikasi Finansial dari Perubahan Iklim • Pemegang saham
• Masyarakat 2, 302-3, 302-4, 302-5,
Decarbonization • Employees
• Government and 305-1, 305-2, 305-3,
• GHG Emissions • Shareholders
Policy Makers 305-4, 305-5
− Energy Consumption within the Organization
• Society
− Energy Consumption outside the Organization
− Energy Intensity
− Reduction of Energy Consumption
− Direct GHG Emissions (Scope 1)
− Indirect GHG Emissions (Scope 2)
− Other Indirect GHG Emissions (Scope 3)
• Climate Adaptation, Resilience, and Transition
− GHG Emissions Reduction
− Financial Implications of Climate Change
101 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 102
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Kegiatan Produksi yang Bertanggung Jawab Limbah
• Mekanisme Pengelolaan Limbah
− Limbah yang Dihasilkan • Pemerintah
− Limbah yang Dialihkan dari Pembuangan Akhir dan Pembuat
− Limbah yang Dikirimkan ke Pembuangan Akhir Kebijakan
• Integritas Aset dan Pengelolaan Insiden Kritis • Masyarakat
• Pegawai
− Tumpahan Signifikan • Mitra Kerja SEOJK F.13, F.14, F.15
• Pemegang saham
Responsible Production Activities • Pemasok GRI 306-1, 306-2, 306-
• Employees
• Waste • Government and 3, 306-4, 306-5, 306-3
• Shareholders
− Waste Management Mechanisms Policy Makers
− Waste Generated • Society
− Waste Diverted from Final Disposal • Business Partners
− Waste Sent to Final Disposal • Suppliers
• Asset Integrity and Critical Incident Management
− Significant Spills
Pilar 2: Batasan Topik
Smart Operation & Tata Kelola Produk Topic Limitations Pengungkapan
Pillar 2: Disclosures
Smart Operation & Product Stewardship Internal Eksternal
Internal External
Operasional yang Unggul
• Optimalisasi Produktivitas • Pegawai • Masyarakat
• Continous Improvements • Pemegang saham • Pelanggan SEOJK F.17
Operational Excellence • Employees • Society GRI 418-1
• Productivity Optimization • Shareholders • Customers
• Continuous Improvement
Automasi, Digitalisasi, dan Riset
• Implementasi Industry 4.0 dan digitalisasi dalam aktivitas
operasional
• Cyber Security dan Data Privacy (Keamanan siber dan privasi
data)
• Pegawai • Pelanggan
• Menjalin kerja sama untuk riset terkini di industri
• Pemegang saham • Mitra Kerja SEOJK F.26
pertambangan.
• Employees • Customers Sustainalytics
Automation, Digitalization, and Research
• Shareholders • Business Partners
• Implementation of Industry 4.0 and digitalization in operational
activities
• Cybersecurity and Data Privacy
• Establishment of partnerships for advanced research in the
mining industry.
Produk Berkualitas dan Bertanggung Jawab:
• Memastikan mutu produk dan layanan
• Keamanan dan Kesehatan Pelanggan
SEOJK F.16, F.27, F.28,
• Labelling dan sertifikasi produk sebagai jaminan mutu, • Pegawai
F.29
keamanan produk-produk komoditas MIND ID • Pemegang saham Pelanggan
GRI 2-23, 2-24, 2-27,
Quality and Responsible Products • Employees Customers
308-1, 308-2, 416-1,
• Ensuring product and service quality • Shareholders
416-2
• Customer Health and Safety
• Product labeling and certification as assurance of quality and
safety of MIND ID commodity products
Kepuasan Pelanggan
• Pengukuran kepuasan pelanggan
• Penanganan umpan balik dan keluhan pelanggan • Pegawai
• Praktik pemasaran • Pemegang saham Pelanggan SEOJK F.30
Customer Satisfaction • Employees Customers GRI 417-1, 417-2, 417-3
• Customer satisfaction measurement • Shareholders
• Handling of customer feedback and complaints
• Marketing practices
Manajemen Pasokan dan Kontraktor
• Sistem SCM (Supply Chain Management) yang Andal
• Supply planning and warehousing management
• Forum Komunikasi dengan supplier dan kontraktor
• Pegawai • Mitra Kerja
• Seleksi dan evaluasi kinerja supplier dan kontraktor
• Pemegang saham • Pemasok MSCI – Green Logistic
Supply and Contractor Management
• Employees • Business Partners Program
• Reliable Supply Chain Management (SCM) system
• Shareholders • Suppliers
• Supply planning and warehousing management
• Communication forums with suppliers and contractors
• Selection and performance evaluation of suppliers and
contractors
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 102
Page 103
Pilar 1: Lingkungan & Pilar 2: Smart Operation & Pilar 5: Pengembangan
Perubahan Iklim Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Pillar 2: Smart Operation & Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Pillar 6: Governance
Climate Change Product Stewardship Development
Pilar 3: Batasan Topik
Sumber Daya Manusia Topic Limitations Pengungkapan
Pillar 3: Disclosures
People Internal Eksternal
Internal External
Keselamatan, Kesehatan Kerja dan Keamanan (K3)
• Sistem Manajemen K3
• Identifikasi Bahaya dan Risiko K3
• Layanan Kesehatan Kerja
• Partisipasi dan Komunikasi K3
• Pelatihan K3
• Peningkatan Kualitas Kesehatan
• Mitigasi Dampak-Dampak K3
• Pekerja yang Tercakup dalam Sistem Manajemen K3
• Kecelakaan Kerja
• Penyakit Akibat Kerja (PAK)
• Menjaga keamanan lokasi kerja Grup MIND ID (pengamanan • Pegawai • Mitra Kerja SEOJK F.21 GRI 403-1,
OBVITNAS) • Pemegang saham • Pelanggan 403-2, 403-3, 403-4,
Occupational Health, Safety, and Security (OHS) • Employees • Business Partners 403-5, 403-6, 403-7,
• OHS Management System • Shareholders • Customers 403-8, 403-9, 403-10
• Identification of OHS Hazards and Risks
• Occupational Health Services
• OHS Participation and Communication
• OHS Training
• Health Quality Improvement
• Mitigation of OHS Impacts
• Workers Covered by the OHS Management System
• Workplace Accidents
• Occupational Diseases (PAK)
• Ensuring the Security of MIND ID Group Worksites (OBVITNAS
Protection)
Rekrutmen, Inklusi, dan Keberagaman
• Informasi Karyawan
• Rekrutmen
• Labor Right
• Pemerintah
• Upah Minimum Regional
dan Pembuat SEOJK C.3, F.19, F.20
• Cuti Kelahiran Anak • Pegawai
Kebijakan GRI 2-7, 2-8, 401-1, 401-
• Remunerasi • Pemegang saham
• Masyarakat 2, 401-3, 402-1, 202-1,
Recruitment, Inclusion, and Diversity • Employees
• Government and 202-2, 405-1, 405-2,
• Employee Information • Shareholders
Policy Makers 406-1
• Recruitment
• Society
• Labor Rights
• Regional Minimum Wage
• Maternity Leave
• Remuneration
Pelatihan dan Pengembangan
• Pelatihan SDM • Pegawai
• Pengembangan SDM • Pemegang saham Mitra Kerja SEOJK F.22 GRI 404-1,
Training and Development • Employees Business Partners 404-2, 404-3
• HR Training • Shareholders
• HR Development
Labor Right (Nondiskriminasi dan Kesempatan yang Sama)
• Keragaman Badan Tata Kelola dan Karyawan
• Hubungan Industrial
• Perjanjian Kerja Bersama
• Serikat Pekerja • Pegawai Pemerintah dan
• Komitmen Tidak Memperkerjakan Anak dan Kerja Paksa • Pemegang saham Pembuat Kebijakan GRI 2-30, 407-1, 408-1,
Labor Rights (Non-Discrimination and Equal Opportunity) • Employees Government and 409-1, 414-1, 414-2
• Diversity of Governance Bodies and Employees • Shareholders Policy Makers
• Industrial Relations
• Collective Labor Agreement
• Labor Unions
• Commitment to No Child Labor and Forced Labor
103 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 104
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Pilar 4: Batasan Topik
Masyarakat Topic Limitations Pengungkapan
Pillar 4: Disclosures
Society Internal Eksternal
Internal External
• Pemerintah
dan Pembuat
Program Pengembangan Masyarakat
Kebijakan
• Dampak Positif dan Negatif Operasional • Pegawai
• Masyarakat
• Program Tanggung Jawab Sosial • Pemegang saham SEOJK F.23, F.25
• Media Massa
Community Development Programs • Employees GRI 413-1, 413-2, 203-2
• Government and
• Positive and Negative Impacts of Operations • Shareholders
Policy Makers
• Social Responsibility Programs
• Society
• Mass Media
Hak Asasi Manusia
• Penghormatan Hak Asasi Manusia (Kebijakan)
• Perlindungan Hak-Hak Masyarakat Adat
• Grievance Mechanism dan Penanganan Keluhan Terkait HAM
• Relokasi, Remediasi, dan Kompensasi kepada Masyarakat
• Pegawai
Terdampak
• Pemegang saham Masyarakat
Human Rights GRI 411-1, 410-1
• Emloyees Society
• Respect for Human Rights (Policy)
• Shareholders
• Protection of Indigenous Peoples’ Rights
• Grievance Mechanism and Handling of Human Rights-Related
Complaints
• Relocation, Remediation, and Compensation for Affected
Communities
• Pemerintah
dan Pembuat
Kebijakan
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
• Masyarakat
• Pendekatan Pelibatan Pemangku Kepentingan
• Media Massa
• Komunikasi dua arah dengan pemangku kepentingan (tabel • Pegawai
• Mitra Kerja/
Engagement plan dan Stakeholder Group) • Pemegang saham SEOJK E.4, F.24
Pemasok
Stakeholder Engagement • Employees GRI 2-29
• Government and
• Stakeholder Engagement Approach • Shareholders
Policy Makers
• Two-way communication with stakeholders (Engagement Plan
• Society
and Stakeholder Group tables)
• Mass Media
• Business Partners/
Suppliers
Pilar 5: Batasan Topik
Pengembangan Ekonomi Topic Limitations Pengungkapan
Pillar 5: Disclosures
Economic Development Internal Eksternal
Internal External
Dampak Ekonomi
• Nilai Ekonomi yang Dihasilkan dan Didistribusikan
• Investasi Infrastruktur dan Layanan Dukungan
• Dampak Ekonomi Tidak Langsung
• Kontribusi Kepada Negara • Pemerintah
• Pembayaran Pajak dan Pembuat
• Pendekatan Perpajakan Kebijakan
• Tata Kelola, Pengontrolan, dan Manajemen Risiko Pajak • Masyarakat
• Keterlibatan Pemangku Kepentingan dan Pengelolaan • Mitra kerja/
• Pegawai
Kepedulian Terkait Pajak Pemasok GRI 201-1, 203-1, 203-2
• Pemegang saham
• Laporan Pembayaran Pajak Per Negara • Media massa , 207-1, 207-2, 207-3,
• Employees
Economic Impact • Government and 207-4
• Shareholders
• Economic Value Generated and Distributed Policy Makers
• Infrastructure Investment and Supporting Services • Society
• Indirect Economic Impacts • Business Partners/
• Contributions to the Country Suppliers
• Tax Payments • Mass Media
• Tax Approach
• Tax Governance, Control and Risk Management
• Stakeholder Engagement and Tax Concern Management
• Tax Payment Reports by Country
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 104
Page 105
Pilar 1: Lingkungan & Pilar 2: Smart Operation & Pilar 5: Pengembangan
Perubahan Iklim Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Pillar 2: Smart Operation & Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Pillar 6: Governance
Climate Change Product Stewardship Development
Creating Shared Values dan Pengembangan Ekonomi Daerah
• Membangun dan memajukan daerah
• Proporsi pembelian kepada Pemasok Lokal • Masyarakat
• Proporsi Manajemen Senior yang Direkrut dari Masyarakat • Pegawai • Mitra Kerja/
Sekitar • Pemegang saham Pemasok
GRI 2-6, 202-2, 204-1
Creating Shared Value and Regional Economic Development • Employees • Society
• Regional Development and Advancement • Shareholders • Business Partners/
• Proportion of Procurement from Local Suppliers Suppliers
• Proportion of Senior Management Hired from Local
Communities
Financial Performance & Business Expansion
• Financial Performance – kinerja keuangan dan operasional
(produksi dan penjualan)
• Business Expansion:
• Proyek hilirisasi • Mitra Kerja
• Ekspansi Usaha • Pegawai • Masyarakat
• Eksplorasi (Mineral Reserve and Resources) • Pemegang saham • Pelanggan SEOJK F.2, F.3
Financial Performance & Business Expansion • Employees • Business Partners
• Financial Performance – financial and operational performance • Shareholders • Society
(production and sales) • Customers
• Business Expansion
• Downstream Projects
• Business Expansion
• Exploration (Mineral Reserves and Resources)
Pilar 6: Batasan Topik
Tata Kelola Topic Limitations Pengungkapan
Pillar 6: Disclosures
Governance Internal Eksternal
Internal External
Kepemimpinan dan Pengambilan Keputusan
• Struktur dan Komposisi Tata Kelola
• Proses Seleksi dan Nominasi Badan Tata Kelola
• Ketua Badan Tata Kelola Tertinggi
• Peran Badan Tata Kelola dalam Pengelolaan Dampak
• Delegasi Wewenang
• Pengembangan Kompetensi Keberlanjutan • Pegawai Pemerintah dan
SEOJK E.1, E.2
• Evaluasi Kinerja Badan Tata Kelola • Pemegang saham Pembuat Kebijakan
GRI 2-9, 2-10, 2-11,
Leadership and Decision-Making • Employees Government and
2-12, 2-13, 2-17, 2-18
• Governance Structure and Composition • Shareholders Policy Makers
• Selection and Nomination Process for Governance Bodies
• Chairman of the Highest Governance Body
• Role of Governance Bodies in Impact Management
• Delegation of Authority
• Sustainability Competency Development
• Evaluation of Governance Body Performance
Transparansi dan Akuntabilitas
• Peran Badan Tata Kelola dalam Laporan Keberlanjutan
• Mengkomunikasikan Hal-Hal Kritis
• Pemerintah
• Kebijakan Remunerasi
dan Pembuat
• Proses Penentuan Remunerasi
Kebijakan
• Rasio Kompensasi Total Tahunan • Pegawai
• Mitra kerja
• Mekanisme untuk Saran dan Perhatian Utama (Whistleblowing) • Pemegang saham GRI 2-14, 2-16, 2-19,
• Masyarakat
Transparency and Accountability • Employees 2-20, 2-21, 2-26
• Government and
• Role of Governance Bodies in the Sustainability Report • Shareholders
Policy Makers
• Communication of Critical Matters
• Business Partners
• Remuneration Policy
• Society
• Remuneration Determination Process
• Annual Total Compensation Ratio
• Mechanisms for Reporting Concerns (Whistleblowing)
Etika Bisnis & Kepatuhan
• Pemerintah
• Konflik Kepentingan
dan Pembuat
• Anti-korupsi
Kebijakan
• Kebijakan Publik • Pegawai
• Mitra Kerja GRI 2-15, 2-23, 2-24,
• Kepatuhan terhadap Hukum dan Regulasi • Pemegang saham
• Masyarakat 2-25, 2-27, 2-28, 205-1,
Business Ethics & Compliance • Employees
• Government and 205-2, 205-3, 415-1
• Conflict of Interest • Shareholders
Policy Makers
• Anti-Corruption
• Business Partners
• Public Policy
• Society
• Compliance with Laws and Regulations
105 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 106
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Manajemen Risiko
• Sistem Manajemen Risiko
• Evaluasi Penerapan Manajemen Risiko
• Pegawai • Mitra Kerja
• Implikasi Finansial dan Risiko Lainnya Akibat Perubahan Iklim
• Pemegang saham • Pelanggan
Risk Management SEOJK E.3, GRI 201-2
• Employees • Business Partners
• Risk Management System
• Shareholders • Customers
• Evaluation of Risk Management Implementation
• Financial Implications and Other Risks Related to Climate
Change
Implementasi MIND ID Sustainability Implementation of the MIND ID Sustainability
Pathway di PTBA [GRI 2-23] [GRI 2-24] Pathway at PTBA [GRI 2-23] [GRI 2-24]
Selama 45 tahun menjalankan usaha di bidang pertambangan For 45 years of operating in Indonesia’s coal mining sector,
batu bara di Indonesia, PTBA senantiasa menempatkan nilai-nilai PTBA has consistently positioned sustainability values as the
keberlanjutan sebagai landasan dalam menjalankan kegiatan foundation of its business activities and has implemented good
usaha serta menerapkan praktik pertambangan yang baik dan and responsible mining practices. In this context, in 2023, PTBA
bertanggung jawab. Dalam konteks tersebut, pada tahun 2023, together with all members of MIND ID applied the MIND ID
PTBA bersama seluruh anggota MIND ID berkomitmen secara Sustainability Pathway as a collective commitment to strengthen
kolektif menggunakan MIND ID Sustainability Pathway untuk the implementation of corporate sustainability while contributing
memperkuat implementasi keberlanjutan perusahaan sekaligus to achieve the sustainable development goals in Indonesia.
berkontribusi terhadap pencapaian tujuan pembangunan
berkelanjutan di Indonesia.
Sejak diluncurkannya MIND ID Sustainability Pathway, PTBA Since the launch of the MIND ID Sustainability Pathway, PTBA has
secara berkelanjutan mengimplementasikan berbagai langkah continuously implemented various concrete initiatives outlined in
nyata yang tercantum dalam kerangka tersebut. Bagi Perseroan, the framework. For the Company, consistency in implementing
konsistensi dalam pelaksanaan inisiatif tersebut menjadi fondasi these initiatives serves as a key foundation to strengthen its
penting untuk memperkuat perjalanan menuju keberlanjutan sustainability journey while ensuring its business activities
sekaligus memastikan bahwa kegiatan usaha senantiasa continue to deliver positive value for all stakeholders.
memberikan manfaat positif bagi seluruh pemangku kepentingan.
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 106
Page 107
Pilar 1: Lingkungan & Pilar 2: Smart Operation & Pilar 5: Pengembangan
Perubahan Iklim Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Pillar 2: Smart Operation & Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Pillar 6: Governance
Climate Change Product Stewardship Development
Pemberdayaan Limbah Kerang di Desa Sidodadi, Kabupaten Pesawaran, Lampung
Empowerment of Sea Shells Waste in Sidodadi Village, Pesawaran District, Lampung
107 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 108
Page 109
06
Pilar 1:
Lingkungan &
Perubahan Iklim
Pillar 1:
Environment &
Climate Change
S e b a g a i w u j u d ko m i t m e n d a l a m
pengelolaan perubahan iklim, PTBA telah
menyusun roadmap manajemen karbon
hingga tahun 2060 yang mencakup
strategi penurunan emisi serta peningkatan
penyerapan karbon. Roadmap ini berfokus
pada pengendalian sumber emisi dari
aktivitas operasional, termasuk melalui
dekarbonisasi energi dan penerapan
teknologi rendah karbon.
As a commitment to climate change
management, PTBA has developed a
carbon management roadmap through
2060, encompassing strategies for
reducing emissions and increasing carbon
sequestration. This roadmap focuses on
controlling emission sources from operational
activities, including through energy
decarbonization and the implementation of
low-carbon technologies.
Page 110
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report Corporate Governance
PTBA menghadapi tantangan besar terkait perubahan iklim mengingat PTBA faces significant climate change challenges, given its
bisnis intinya yang bergantung pada batu bara, yang secara inheren coal-dependent core business inherently linked to greenhouse
terkait dengan emisi gas rumah kaca. Sebagai respons terhadap gas emissions. In response, PTBA has established mitigation
tantangan ini, PTBA telah menetapkan strategi mitigasi dan adaptasi and adaptation strategies aligned with global Paris Agreement
yang sejalan dengan komitmen global dalam Paris Agreement untuk commitments to limit global warming to 1.5°C. Transition risks,
membatasi pemanasan global hingga 1,5°C. Risiko transisi, seperti such as renewable energy policies and the shift toward a low-
kebijakan energi terbarukan dan peralihan ke ekonomi rendah karbon carbon economy, potentially impact coal demand and company
memengaruhi permintaan batu bara dan profitabilitas perusahaan. profitability. Addressing these challenges and risks, PTBA is
Atas tantangan dan risiko tersebut, PTBA bertransformasi dengan transforming through three primary strategies: operational
mengandalkan tiga strategi utama, yaitu dekarbonisasi operasional, decarbonization, transition to a cleaner portfolio, and emission
transisi ke portofolio lebih bersih, dan emission offset. offsets.
Selain itu, PTBA juga menghadapi risiko fisik dari perubahan PTBA also faces physical climate change risks, including
iklim seperti cuaca ekstrem dan bencana alam yang dapat extreme weather and natural disasters potentially disrupting
mengganggu operasional tambang dan infrastruktur perusahaan. mining operations and company infrastructure. In response,
Untuk menghadapinya, PTBA mengembangkan strategi PTBA develops adaptation strategies by enhancing resilient
adaptasi dengan meningkatkan infrastruktur yang tangguh infrastructure and employing eco-friendly technologies, ensuring
dan menggunakan teknologi ramah lingkungan, memastikan operational continuity despite increasingly unpredictable climate
kelangsungan operasional meskipun kondisi iklim semakin tidak conditions. These measures further support broader sustainability
dapat diprediksi. Langkah ini juga mendukung pencapaian tujuan goals, aligning with Indonesia’s Net Zero Emission (NZE) target
keberlanjutan yang lebih luas, sejalan dengan target Net Zero by 2060.
Emission (NZE) Indonesia pada 2060.
Sebagai bagian dari komitmennya, PTBA telah menyusun roadmap As part of its commitment, PTBA has developed a carbon
manajemen karbon hingga 2060 yang mencakup strategi management roadmap through 2060, encompassing emission
pengurangan emisi serta peningkatan penyerapan karbon. reduction strategies and carbon sequestration enhancement.
Roadmap ini berfokus pada pengurangan sumber emisi dari This roadmap focuses on reducing operational emission sources,
aktivitas operasional perusahaan, termasuk dekarbonisasi energi including energy decarbonization and low-carbon technology
dan penggunaan teknologi rendah karbon. Selain itu, PTBA juga adoption. Additionally, PTBA strives to increase carbon
berupaya meningkatkan penyerapan karbon melalui kegiatan sequestration through land rehabilitation and environmental
rehabilitasi lahan dan konservasi lingkungan, seperti penghijauan conservation activities, such as reforestation and mangrove
dan pelestarian hutan mangrove. Melalui langkah-langkah ini, preservation. Through these measures, PTBA remains committed
PTBA berkomitmen untuk mengurangi dampak perubahan iklim to mitigating climate change impacts and supporting NZE target
dan berperan dalam mencapai target NZE. achievement.
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 110
Page 111
Pilar 1: Lingkungan & Pilar 2: Smart Operation & Pilar 5: Pengembangan
Perubahan Iklim Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Pillar 2: Smart Operation & Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Pillar 6: Governance
Climate Change Product Stewardship Development
LANDASAN KEBIJAKAN PENGELOLAAN ENVIRONMENTAL MANAGEMENT POLICY
LINGKUNGAN FRAMEWORK
Komitmen PTBA terhadap aspek lingkungan mengacu pada PTBA’s commitment to environmental aspects refers to various
berbagai peraturan dan regulasi lingkungan antara lain: environmental rules and regulations, including:
1. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 30 Tahun 2007 1. Republic of Indonesia Law Number 30 of 2007 concerning
tentang Energi; Energy;
2. Undang-Undang Nomor 18 Tahun 2008 tentang Pengelolaan 2. Law Number 18 of 2008 concerning Waste Management;
Sampah;
3. Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2009 tentang Perlindungan 3. Law Number 32 of 2009 concerning Environmental Protection
dan Pengelolaan Lingkungan Hidup; and Management;
4. Undang-Undang Nomor 6 Tahun 2023 tentang Penetapan 4. Law Number 6 of 2023 concerning the Enactment of
Peraturan Pemerintah Pengganti Undang-Undang Nomor 2 Government Regulation in Lieu of Law Number 2 of 2022
Tahun 2022 tentang Cipta Kerja menjadi Undang-Undang; concerning Job Creation into Law;
5. Undang-undang (UU) Nomor 2 Tahun 2025 tentang 5. Law Number 2 of 2025 concerning the Fourth Amendment to
Perubahan Keempat atas Undang-Undang Nomor 4 Tahun Law Number 4 of 2009 concerning Mineral and Coal Mining;
2009 tentang Pertambangan Mineral dan Batubara;
6. Peraturan Pemerintah Nomor 22 Tahun 2021 tentang 6. Government Regulation Number 22 of 2021 concerning the
Penyelenggaraan Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan Implementation of Environmental Protection and Management;
Hidup;
7. Peraturan Pemerintah No. 33 Tahun 2023 tentang Konservasi 7. Government Regulation No. 33 of 2023 concerning Energy
Energi; Conservation;
8. Peraturan Pemerintah (PP) Nomor 39 Tahun 2025 tentang 8. Government Regulation Number 39 of 2025 concerning the
Perubahan Kedua atas Peraturan Pemerintah Nomor 96 Tahun Second Amendment to Government Regulation Number 96
2021 tentang Pelaksanaan Kegiatan Usaha Pertambangan of 2021 concerning the Implementation of Mineral and Coal
Mineral dan Batubara; Mining Business Activities;
9. Peraturan Presiden Nomor 98 Tahun 2021 tentang 9. Presidential Regulation Number 98 of 2021 concerning
Penyelenggaraan Nilai Ekonomi Karbon untuk Mencapai Target the Implementation of Carbon Economic Value to Achieve
Kontribusi Nasional (Nationally Determined Contribution/NDC) Nationally Determined Contribution (NDC) Targets;
10. Instruksi Presiden Nomor 13 Tahun 2011 tentang Penghematan 10. Presidential Instruction Number 13 of 2011 concerning Energy
Energi; Saving;
11. Peraturan Pemerintah Nomor 25 Tahun 2024 Tentang 11. Government Regulation Number 25 of 2024 concerning the
Perubahan atas Peraturan Pemerintah Nomor 96 Tahun 2021 Amendment to Government Regulation Number 96 of 2021
tentang Pelaksanaan Kegiatan Usaha Pertambangan Mineral concerning the Implementation of Mineral and Coal Mining
dan Batubara; Business Activities;
12. Peraturan Menteri Negara Lingkungan Hidup Republik 12. Republic of Indonesia Environment Minister Regulation
Indonesia Nomor 01 Tahun 2010 tentang Tata Laksana Number 01 of 2010 concerning Water Pollution Control
Pengendalian Pencemaran Air; Procedures;
13. Peraturan Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan Republik 13. Republic of Indonesia Environment and Forestry Minister
Indonesia Nomor 12 Tahun 2010 tentang Pelaksanaan Regulation Number 12 of 2010 concerning the Implementation
Pengendalian Pencemaran Udara di Daerah; of Regional Air Pollution Control;
14. Peraturan Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan 14. Republic of Indonesia Environment and Forestry Minister
Republik Indonesia Nomor 16 Tahun 2012 tentang Pedoman Regulation Number 16 of 2012 concerning Environmental
Penyusunan Dokumen Lingkungan Hidup; Document Preparation Guidelines;
15. Peraturan Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan Republik 15. Republic of Indonesia Environment and Forestry Minister
Indonesia Nomor 17 Tahun 2012 tentang Pedoman Keterlibatan Regulation Number 17 of 2012 concerning Guidelines for
Masyarakat dalam Proses Analisis Dampak Lingkungan Hidup Community Involvement in Environmental Impact Analysis
dan Izin Lingkungan; and Environmental Licensing Processes;
16. Peraturan Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan Republik 16. Republic of Indonesia Environment and Forestry Minister
Indonesia Nomor 03 Tahun 2013 tentang Audit Lingkungan Regulation Number 03 of 2013 concerning Environmental
Hidup; Audits;
17. Peraturan Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan Republik 17. Republic of Indonesia Environment and Forestry Minister
Indonesia Nomor P.92/MENLHK/SETJEN/KUM.1/8/2018 Regulation Number P.92/MENLHK/SETJEN/KUM.1/8/2018
Tentang Perubahan Atas Peraturan Menteri Lingkungan Hidup concerning the Amendment to the Environment and Forestry
dan Kehutanan Nomor P.20/MENLHK/SETJEN/KUM.1/6/2018 Minister Regulation Number P.20/MENLHK/SETJEN/
Tentang Jenis Tumbuhan dan Satwa yang Dilindungi; KUM.1/6/2018 concerning Protected Plant and Animal Species;
18. Peraturan Menteri Lingkungan Hidup/Badan Pengendalian 18. The Republic of Indonesia Environment Minister/Environmental
Lingkungan Hidup Republik Indonesia Nomor 7 tahun 2025 tentang Control Agency Regulation No. 7 of 2025 concerning the Corporate
Program Penilaian Peringkat Kinerja Perusahaan dalam Pengelolaan Environmental Performance Rating Program;
Lingkungan Hidup;
111 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 112
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report Corporate Governance
19. Peraturan Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan Republik 19. Republic of Indonesia Environment and Forestry Minister
Indonesia Nomor 4 tahun 2021 tentang Daftar Usaha dan/atau Regulation Number 4 of 2021 concerning the List of Businesses
Kegiatan yang wajib memiliki Analisis Mengenai Dampak Lingkungan and/or Activities Required to Have an Environmental Impact
Hidup,UpayaPengelolaanLingkunganHidupdanUpayaPemantauan Analysis (AMDAL), Environmental Management Efforts and
Lingkungan Hidup atau Surat Pernyataan Kesanggupan Pengelolaan Environmental Monitoring Efforts (UKL-UPL), or Environmental
dan Pemantauan Lingkungan Hidup; Management and Monitoring Capability Statements (SPPL);
20. Peraturan Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan Nomor 6 20. Environment and Forestry Minister Regulation Number 6 of
Tahun 2021 tentang Tata Cara dan Persyaratan Pengelolaan 2021 concerning Procedures and Requirements for Hazardous
Limbah Bahan Berbahaya dan Beracun; and Toxic Waste Management.
21. Peraturan Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan No.21 21. Environment and Forestry Minister Regulation No. 21 of
Tahun 2022 tentang Tata Laksana Penerapan Nilai Ekonomi 2022 concerning Carbon Economic Value Implementation
Karbon; Procedures;
22. Keputusan Menteri Negara Lingkungan Hidup dan Kehutanan 22. Republic of Indonesia Environment and Forestry Minister
Republik Indonesia Nomor 111 Tahun 2003 Tentang Pedoman Decree Number 111 of 2003 concerning Guidelines on
Mengenai Syarat dan Tata Cara Perizinan Serta Pedoman Requirements and Licensing Procedures and Wastewater
Kajian Pembuangan Air Limbah ke Air atau Sumber Air; Discharge Assessment Guidelines for Water or Water Sources;
23. Keputusan Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan Republik 23. Republic of Indonesia Environment and Forestry Minister
Indonesia No.45 Tahun 2005 tentang Pedoman Penyusunan Decree No. 45 of 2005 concerning RKL-RPL Implementation
Pelaksanaan RKL-RPL; Preparation Guidelines;
24. Peraturan Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral Republik 24. Republic of Indonesia Energy and Mineral Resources
Indonesia Nomor 14 Tahun 2012 tentang Manajemen Energi; Minister of Regulation Number 14 of 2012 concerning Energy
Management;
25. Peraturan Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral Republik 25. Republic of Indonesia Energy and Mineral Resources Minister
Indonesia Nomor 9 Tahun 2018 tentang Pencabutan Peraturan Regulation Number 9 of 2018 concerning the Revocation
Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral Terkait Kegiatan of the Energy and Mineral Resources Minister Regulations
Di Bidang Energi Baru, Terbarukan, dan Konservasi Energi; Related to New, Renewable Energy, and Energy Conservation
Activities;
26. Peraturan Menteri ESDM No. 26 Tahun 2018 Tentang 26. ESDM Minister Regulation No. 26 of 2018 concerning Good
Pelaksanaan Kaidah Pertambangan yang Baik dan Mining Practice Implementation and Mineral and Coal Mining
Pengawasan Pertambangan Mineral dan Batu Bara; Supervision;
27. Peraturan Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral Nomor 27. Energy and Mineral Resources Minister Regulation Number 9
9 Tahun 2025 tentang Tata Cara Pengenaan, Penghitungan, of 2025 concerning Procedures for Imposition, Calculation,
serta Pembayaran dan/atau Penyetoran Penerimaan Negara and Payment and/or Remittance of Non-Tax State Revenue
Bukan Pajak pada Direktorat Jenderal Mineral dan Batubara; at the Directorate General of Mineral and Coal;
28. Peraturan Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral Nomor 28. Energy and Mineral Resources Minister Regulation Number 17
17 Tahun 2025 tentang Tata Cara Penyusunan, Penyampaian, of 2025 concerning Procedures for Preparation, Submission,
dan Persetujuan Rencana Kerja dan Anggaran Biaya Serta Tata and Approval of Work Plans and Budget Estimates (RKAB) and
Cara Pelaporan Pelaksanaan Kegiatan Usaha Pertambangan Reporting Procedures for Mineral and Coal Mining Business
MIneral dan Batubara; Activities;
29. Peraturan OJK No. 14 Tahun 2023 tentang Perdagangan 29. OJK Regulation No. 14 of 2023 concerning Carbon Trading
Karbon melalui Bursa Karbon (POJK Bursa Karbon); through Carbon Exchanges (POJK Carbon Exchange);
30. Surat Edaran (SE) Otoritas Jasa Keuangan Republik Indonesia 30. Republic of Indonesia Financial Services Authority Circular
No. 12/SEOJK.04/2023 tentang Tata Cara Penyelenggaraan (SE) No. 12/SEOJK.04/2023 concerning Carbon Trading
Perdagangan Karbon Melalui Bursa Karbon. Implementation Procedures Through Carbon Exchanges.
Berdasarkan berbagai regulasi yang berlaku di atas, PTBA Based on the applicable regulations above, PTBA has issued
telah menerbitkan sejumlah kebijakan internal yang menjadi several internal policies guiding company operations. One
pedoman dalam operasional perusahaan. Salah satunya adalah such policy is the Bukit Asam Management System (SMBA),
Sistem Manajemen Bukit Asam (SMBA), yang mengatur berbagai governing various aspects including Quality, Environmental,
aspek seperti Pengelolaan Mutu, Lingkungan, K3, Laboratorium, OHS, Laboratory, Port Security (ISPS Code), Security, and Mining
Keamanan Pelabuhan (ISPS Code ), Pengamanan, serta Safety Management. Additionally, PTBA implements Good Mining
Keselamatan Pertambangan. Selain itu, PTBA juga menerapkan Practice, Enim Great Forest Park (TAHURA ENIM) management,
Good Mining Practice, pengelolaan Taman Hutan Raya Enim and local community empowerment.
(TAHURA ENIM), serta pemberdayaan masyarakat sekitar.
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 112
Page 113
Pilar 1: Lingkungan & Pilar 2: Smart Operation & Pilar 5: Pengembangan
Perubahan Iklim Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Pillar 2: Smart Operation & Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Pillar 6: Governance
Climate Change Product Stewardship Development
Dengan mengacu pada kebijakan-kebijakan internal tersebut dan Referring to these internal policies and grounded in the vision to
berlandaskan pada visi untuk menjadi perusahaan energi kelas become a world-class energy company caring for the environment,
dunia yang peduli lingkungan, PTBA optimis bahwa seluruh insan PTBA remains optimistic all Bukit Asam personnel shall collaborate
Bukit Asam dapat bekerja sama dan memaksimalkan potensi and maximize environmental management potential. These
yang ada dalam pengelolaan lingkungan. Upaya ini diharapkan efforts aim to provide significant positive contributions to both
dapat memberikan kontribusi positif yang signifikan, baik bagi stakeholders and environmental sustainability.
pemangku kepentingan maupun untuk kelestarian lingkungan.
KEBIJAKAN PENGELOLAAN LINGKUNGAN ENVIRONMENTAL MANAGEMENT POLICY
PTBA berkomitmen untuk menerapkan pendekatan kehati- PTBA is committed to applying a precautionary approach to
hatian (precautionary approach) terhadap isu-isu lingkungan, environmental issues, creating environmental awareness, and
meningkatkan kesadaran lingkungan, dan menerapkan sistem implementing an environmental management system aligned with
manajemen lingkungan selaras dengan ISO 14001:2015 yang ISO 14001:2015, focusing on ecosystem preservation, reducing the
berfokus pada pelestarian ekosistem, mengurangi penggunaan use of natural resources, waste, carbon emissions, and releases
sumber daya alam, limbah, emisi karbon, dan pelepasan ke to the environment, as well as improving energy efficiency in
lingkungan, serta efisiensi energi selaras dengan ISO 50001:2018. line with ISO 50001:2018. This environmental management
Kebijakan pengelolaan lingkungan ini juga mengedepankan nilai- policy also emphasizes the principles of good mining practice,
nilai good mining practice, yang bertujuan untuk menciptakan aiming to achieve sustainable mining operations. In addition,
pertambangan yang berkelanjutan. Selain itu, PTBA berkomitmen PTBA is committed to monitoring and reporting environmental
untuk memantau dan melaporkan Indikator Kinerja Utama (KPI) Key Performance Indicators (KPIs) and consulting with external
lingkungan serta berkonsultasi dengan pemangku kepentingan stakeholders on environmental issues. These environmental
eksternal terkait isu-isu lingkungan. Komitmen lingkungan PTBA commitments are outlined in the Sustainability Policy, which
ini dituangkan dalam Kebijakan Keberlanjutan yang disahkan has been approved by the President Director and implemented
oleh Direktur Utama dan diimplementasikan di seluruh (100%) across all (100%) Company units.
unit Perusahaan.
Kebijakan Keberlanjutan tersebut merupakan bagian dari Pedoman The Sustainability Policy forms part of PTBA’s ESG Guidelines,
ESG PTBA yang bertujuan untuk mendorong kepatuhan terhadap which aim to promote compliance with applicable regulations
peraturan yang berlaku sekaligus menciptakan nilai jangka while creating long-term value for stakeholders through the
panjang bagi pemangku kepentingan melalui pengembangan development of sustainable practices across all business lines.
praktik keberlanjutan di seluruh lini bisnis Perusahaan. Dalam Within this policy, the Company establishes its commitments
kebijakan ini, Perusahaan menetapkan komitmen terhadap to environmental management and sustainability, including
pengelolaan lingkungan dan keberlanjutan, yang mencakup commitment to environmental protection; commitment to use
komitmen perlindungan lingkungan; komitmen penggunaan natural resources and energy more efficiently; commitment to
sumber daya alam dan energi secara lebih efisien; komitmen consult with stakeholders on environmental issues; commitment
untuk berkonsultasi dengan pemangku kepentingan terkait isu to reduce emissions, releases, and waste; commitment to create
lingkungan; komitemen untuk mengurangi emisi, pelepasan, dan environmental awareness; commitment to report regularly on
limbah; komitmen untuk meningkatkan kesadaran lingkungan; environmental issues; commitment to implement an Environmental
komitmen untuk melaporkan isu-isu lingkungan secara berkala; Management System (EMS); and commitment to monitor the
komitmen untuk menerapkan sistem manajemen lingkungan Company’s environmental performance (KPIs). Further details of
(SML); serta komitmen untuk memantau kinerja lingkungan PTBA’s Sustainability Policy are presented in the following section.
Perusahaan (KPI). Lebih lanjut, Kebijakan Keberlanjutan PTBA
dapat dilihat pada bagian berikut.
113 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 114
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report Corporate Governance
KEBIJAKAN KEBERLANJUTAN Sustainability Policy
PT Bukit Asam (Persero) Tbk dalam menciptakan nilai jangka PT Bukit Asam (Persero) Tbk, in creating long-term value for
panjang bagi seluruh pemangku kepentingan, berkomitmen all stakeholders, is committed to implementing integrated
menerapkan praktik keberlanjutan yang terintegrasi di seluruh sustainability practices across all operational lines, in alignment
lini operasional, selaras dengan visi dan misi Perusahaan. with the Company’s vision and mission.
Dalam upaya memenuhi hal tersebut, Direksi dan seluruh insan To achieve this, the Board of Directors and all PTBA personnel
PTBA berkomitmen untuk mengutamakan aspek keberlanjutan are committed to prioritizing sustainability aspects in all Company
dalam seluruh operasional Perusahaan, melalui praktek-praktek operations through the following practices:
keberlanjutan sebagai berikut:
1. Komitmen di Bidang Lingkungan 1. Environmental Commitments
a. Melakukan upaya perlindungan lingkungan hidup yang a. Undertaking comprehensive environmental protection
menyeluruh; efforts;
b. Mengelola dan memitigasi risiko serta dampak terhadap b. Managing and mitigating risks and impacts on biodiversity
keanekaragaman hayati dengan menerapkan hierarki by applying the mitigation hierarchy to achieve No Net
mitigasi untuk mencapai No Net Loss Ambition dan Net Loss Ambition and Net Positive Impact as part of the
Positive Impact; Company’s commitment to environmental protection;
c. Menggunakan sumber daya alam, termasuk air dan energi c. Utilizing natural resources, including water and energy,
secara lebih efektif dan efisien; more effectively and efficiently;
d. Memberikan kontribusi terhadap upaya mitigasi dampak d. Contributing to climate change mitigation efforts,
perubahan iklim, termasuk mengurangi emisi, pelepasan, including reducing emissions, releases, and waste in a
dan limbah secara berkelanjutan; sustainable manner;
e. Melaksanakan konsultasi dan pelibatan pemangku e. Conducting consultation and engagement with
kepentingan dalam pengelolaan isu lingkungan; stakeholders in managing environmental issues;
f. Mendorong peningkatan kesadaran lingkungan secara f. Actively creating environmental awareness among
aktif; employees and stakeholders;
g. Mengelola risiko fisik yang berkaitan dengan potensi g. Managing physical risks related to potential natural
bencana alam dan risiko transisi terkait peraturan, disasters and transition risks related to regulations,
reputasi, dan/atau pasar serta mengintegrasikannya reputation, and/or market, and integrating them into
dalam strategi dan operasi yang didukung kolaborasi strategies and operations supported by collaboration
dengan stakeholder terkait; with relevant stakeholders;
h. Menerapkan sistem manajemen lingkungan yang mengacu h. Implementing an environmental management system in
pada standar yang berlaku; accordance with applicable standards (commitment to
implement an environmental management system;
i. Melakukan pemantauan dan evaluasi kinerja lingkungan i. Conducting consistent monitoring and evaluation of
secara konsisten melalui mekanisme monitoring rutin environmental performance through routine monitoring
dan audit internal sebagai bagian dari prinsip perbaikan mechanisms and internal audits as part of continuous
berkelanjutan (continuous improvement); improvement principles;
j. Menyampaikan kinerja dan informasi lingkungan secara j. Reporting environmental performance and information
transparan dan berkala. transparently and on a regular basis.
2. Komitmen di Bidang Sosial 2. Social Commitments
a. Menerapkan standar tinggi terkait Kesehatan, Keselamatan a. Implementing high standards of Health, Safety, and
dan Lingkungan serta memastikan kesiapsiagaan dan Environment (HSE) and ensuring effective emergency
penanganan keadaan darurat secara efektif; preparedness and response;
b. Mengintegrasikan prinsip Tanggung Jawab Sosial b. Integrating Corporate Social Responsibility (CSR)
dan Lingkungan (TJSL) ke dalam proses bisnis serta principles into business processes and strengthening
memperkuat kolaborasi pemangku kepentingan stakeholder collaboration to support the achievement of
untuk mendukung pencapaian Tujuan Pembangunan the Sustainable Development Goals (SDGs);
Berkelanjutan (TPB);
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 114
Page 115
Pilar 1: Lingkungan & Pilar 2: Smart Operation & Pilar 5: Pengembangan
Perubahan Iklim Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Pillar 2: Smart Operation & Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Pillar 6: Governance
Climate Change Product Stewardship Development
c. Menghormati hak asasi manusia (HAM) serta hak-hak c. Respecting human rights, including the rights of
masyarakat komunitas adat termasuk mempromosikan indigenous and local communities, promoting socio-
pembangunan sosial ekonomi, mendukung terpenuhinya economic development, supporting the fulfillment of
hak-hak sosial ekonomi dan budaya, serta melindungi socio-economic and cultural rights, and protecting
situs budaya dengan tidak membuka tambang di situs cultural heritage sites by refraining from mining activities
warisan budaya dan kawasan konservasi, yang berlaku in cultural heritage areas and conservation zones across
untuk seluruh aset perusahaan; all Company assets;
d. Meningkatkan nilai tambah pada seluruh rantai pasok d. Enhancing value creation across the supply chain through
melalui penerapan green procurement serta optimalisasi the implementation of green procurement and optimization
penggunaan tenaga kerja dan kontraktor lokal sepanjang of local workforce and contractors in accordance with
sesuai dengan kebutuhan operasional Perusahaan; operational needs;
e. Mengembangkan kompetensi berkelanjutan, menjamin e. Developing sustainable competencies, ensuring equality
kesetaraan dan perlakuan yang adil, serta mewujudkan and fair treatment, and fostering a respectful workplace;
lingkungan kerja yang saling menghormati (respectful
workplace);
f. Melakukan pemantauan kinerja dan pelaporan isu terkait f. Monitoring performance and reporting on social issues
sosial secara berkala sebagai bagian dari transparansi regularly as part of transparency and accountability to
dan akuntabilitas kepada pemangku kepentingan. stakeholders.
3. Komitmen di Bidang Tata Kelola 3. Governance Commitments
a. Menjunjung tinggi keberagaman dan inklusi sebagai a. Upholding diversity and inclusion as key principles
prinsip tata kelola perusahaan dengan mendukung of corporate governance by supporting inclusive
representasi dewan yang inklusif serta menciptakan ruang board representation and creating opportunities for
bagi setiap insan perusahaan untuk berpartisipasi dan all employees to participate and contribute optimally
berkontribusi secara optimal tanpa memandang latar regardless of background;
belakang;
b. Memastikan kepatuhan terhadap seluruh persyaratan b. Ensuring compliance with all applicable legal requirements
hukum dan menjunjung tinggi prinsip Tata Kelola and upholding the principles of Good Corporate
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance) di Governance (GCG) across all Company activities;
seluruh aktivitas Perusahaan;
c. Melakukan pemantauan kinerja dan pelaporan isu terkait c. Monitoring performance and reporting governance-
tata kelola secara berkala sebagai bagian dari transparansi related issues regularly as part of transparency and
dan akuntabilitas kepada pemangku kepentingan. accountability to stakeholders.
Kebijakan ini wajib dikomunikasikan, didokumentasikan, This policy must be communicated, documented, understood,
dipahami, dan ditinjau secara berkala, serta menjadi tanggung and periodically reviewed, and serves as a shared responsibility
jawab bersama dan pedoman dalam pelaksanaan tugas dan and guideline in carrying out duties and operational activities for
aktivitas operasional bagi seluruh insan yang bekerja atas nama all individuals acting on behalf of PT Bukit Asam (Persero) Tbk,
PT Bukit Asam (Persero) Tbk, guna memastikan penerapannya to ensure its implementation aligns with established objectives
selaras dengan sasaran yang ditetapkan dan prinsip perbaikan and continuous improvement principles.
berkelanjutan.
Kebijakan ini berlaku sejak tanggal ditetapkan dan akan senantiasa This policy is effective from the date of enactment and will be
ditinjau ulang secara berkala dengan mempertimbangkan periodically reviewed by considering operational dynamics and
dinamika operasional serta strategi bisnis Perusahaan. the Company’s business strategy.
115 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 116
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report Corporate Governance
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 116
Page 117
Pilar 1: Lingkungan & Pilar 2: Smart Operation & Pilar 5: Pengembangan
Perubahan Iklim Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Pillar 2: Smart Operation & Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Pillar 6: Governance
Climate Change Product Stewardship Development
ORGANISASI PENGELOLAAN LINGKUNGAN ENVIRONMENTAL MANAGEMENT
ORGANIZATION
Komitmen PTBA terhadap kelestarian lingkungan antara lain PTBA’s commitment to environmental sustainability is
diwujudkan dengan membentuk Komite Lingkungan yang diisi demonstrated by establishing an Environmental Committee
personel-personel dengan kompetensi dan kepedulian tinggi, comprising highly competent and dedicated personnel, serving
sekaligus menjadi garda terdepan dalam memastikan pencapaian as the front line in ensuring the achievement of Company
visi misi Perusahaan terkait lingkungan. Kehadiran komite juga environmental visions and missions. The committee’s presence
sangat strategis untuk mengajak seluruh insan Perusahaan agar is strategic in engaging all Company personnel to support pro-
mendukung semua kebijakan dan program prolingkungan demi environmental policies and programs for natural preservation.
terwujudnya kelestarian alam.
Untuk memperkuat nilai-nilai keberlanjutan dan kepedulian To strengthen sustainability values and environmental awareness,
terhadap lingkungan, Direksi PTBA juga telah membentuk Komite PTBA Board of Directors has also established Environmental
Lingkungan di setiap unit operasional perusahaan. Komite ini Committees in every operational unit. These committees are
bertanggung jawab dalam mengelola dan menjalankan program- responsible for managing and implementing environmental
program lingkungan di masing-masing unit. programs in their respective units.
Struktur Komite Lingkungan Tanjung Enim Mining Site
Environmental Committee Structure of Tanjung Enim Mining Site
Ketua I Chairman
Environment Management and Mining Support Sub Division Head
Amarudin
Kesekretariatan I Secretariat
1. Environment Planning and Forestry Wakil Ketua
Department Head Vice Chairman
2. Evaluation & Reporting Administration Sustainability Division Head
Section Head
Dedy Saptaria Rosa
3. Dendy Suryo Abaddy
Environment Manager
1. Energy Manager
Bima Arifiyanto Antonius Yosef
2. Energy Auditor
Tegar Resdiansyah
LCA:
Ester Purnama N.S.
Resources and Biodiversity Field Coordinator Social and Disaster Coordinator
Pramudita Triatmojo Titin Dwi Oktoriani
SML Energy Efficiency Emission Water Efficiency & Hazardous Waste Biodiversity Land Damage Community Emergency
Reduction Wastewater Load Waste Reduction Management Protection Control Empowerment/ Response
Reduction & Utilization Social Innovation
1. Aria 1. M Fauzi 1. Dhanar 1. Muhammad 1. Irwan 1. David 1. Rico 1. Rifki Aditya 1. Fida Khansa 1. M.
Yopianita Wikantyoso Hariyuanda Iqbal Ferdian manuel Anugrah 2. Kristian 2. Dhea Angie Fatkhullah
2. Ilham 2. M Avin Al 2. Rizky 2. Brianna 2. Shasa Anggasana Iman Edwin Saputri
Chairulisan Furqon Mustika Salsabila Sagina 2. Tri 2. Darintia Salamba
Sindu 3. Henry Rahma Wijaksono Amelinda
Widiatmoko 3. Muhammad
Emir Habibie
117 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 118
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report Corporate Governance
Struktur Komite Lingkungan Unit Tarahan Port
Environmental Committee Structure of Tarahan Port Unit
Tarahan Port
General Manager
Ketua Komite Lingkungan
Chairman of Environment Committee
HR, General Affairs, Finance and CSR
Department Head Safety Health Environment & Security Management Department Head Procurement 3 Department Head
Wakil Ketua I Komite Lingkungan Manager Lingkungan/Wakil Ketua II Komite Lingkungan Wakil Ketua III Komite Lingkungan
Vice Chairman I of Environment Committee Environment Manager/Vice Chairman II of Environment Committee Vice Chairman III of Environment
Committee
Sekretaris|Secretary: Maintenance Port Operations Product Control
1. Asrul Sapri Department Head Department Head Department Head
2. Septiyani Koordinator Teknis I Koordinator Teknis II Koordinator Teknis III
3. Mery Cristina Technical Coordinator I Technical Coordinator II Technical Coordinator III
Community Disaster Respons LCA SML Biodiversity Reduction & 3R Non B3 Waste Waste Energy Pollution Water Efficiency Green Building DRKPL
Empowerment Protection Utilization of Management Efficiency Reduction &
B3 Waste BPA Reduction
Ketua Tim/
Ketua Tim Ketua Tim Ketua Tim Ketua Tim Ketua Tim Ketua Tim Ketua Tim Manager Energi Ketua Tim Ketua Tim
Team Leader Team Leader 1. Rizka Team Leader Team Leader Team Leader Team Leader Team Leader Team Leader/ Team Leader Team Leader 1. Agus 1. Kiagus
Yuliarmansyah Taufik Sutami Rachmaniar Abdul Haris Josep Adri Taty Silvia Victor S Narua Agung Prasatiyo Energy Manager Ronaldo Davinci Hasbullah Sunyoto A Hadi
2. Rolu Destu 2. Didi 2. Novriko
Anggota Anggota 3. Afra Zahra Anggota Anggota Anggota Anggota Anggota Tendy Setiahadi Anggota Anggota Aryadi Anisdar
Members Members Ariza Members Members Members Members Members Anggota/ Members Members 3. Harris
1. Zam Harizon 1. Ditta Offita Pebri Suandi 1. Rafika 1. Septa M. Fahrozi Anung Suwito Auditor Energi 1. Intan Amelia 1. Nashirul Haq Saihani
2. Mursya 2. Putra R Puspitasari Indarti Members/ Khaq 2. Faizal Januar
Auditor Energi
Vederly Tamba 2. Habibullah 2. Hamdani 2. Wulan Fionita 3. Dewa
3. Klif Drian WP 3. Jovita (gudang) 1. Adella Wulan 3. Afrizal R Gevriansyah
4. Febria Taperti Nadya R 3. Andi F Septiana Marzuki
5. Gilang Bayu P Tambunan 2. Dio Wiryawan 4. Agus
3. Erdianto Setiawan
Struktur Komite Lingkungan Unit Kertapati Port
Environmental Committee Structure of Kertapati Port Unit
Ketua
Chairman
Kertapati Port General Manager
Wakil Ketua I Sekretaris I Secretary
Vice Chairman I Choidir Wajdi
Port Operations Department. Head Melta Tri Wesan
Ayu Anggrani
Wakil Ketua II
Vice Chairman II
Maintenance Department. Head
Wakil Ketua III Environment Manager
Vice Chairman III Muhammad Refo B.
HR GS Finance & CSR Department. Head
Air Pollution Hazardous Non-Hazardous Community
Environmental Water Efficiency Waste Management
Koordinator Life Waste Reduction Solid Waste 3R Development Biodiversity Disaster Response
Energy Manager Management Reduction and BPA Reduction Coordinator
Cycle Assessment and Utilization Coordinator Coordinator Coordinator Coordinator
System Coordinator Coordinator Coordinator
Satria Oktariadi Coordinator Theo Yudo Okantara
Annisa Amelia P. Bayu Pramana Afin Cahyo Ady Nugraha Triwati Hawarni Puji Lestari
Ambar Annisa Afries Susandi Edo Febriantara
Jhon Hendry
Hazardous Waste Community
Environmental Reduction and Water Source and Non-Hazardous Development Biodiversity Staff
Energy Auditor Staf Life Cycle Life Cycle Waste Inventory Disaster Response
Management Utilization Staff Waste Management Solid Waste 3R Coordinator
Assessment Assessment Staff Staff Atika Putri Staff
Hafiza System Staff Staff Staff
Ade Harlian Pratama Asyhari Prima Nanca Sutha Arjuna
Yudharestu P. Doni Syahputra Dodi Titrison Andre Cahyo R. Aji Saputra
Indriati Reza Fahlevi P. Ade Hardiansyah Nidya Indriani Rosada Yulyana Age Wardiana
Imaniah Nurul Putri Eko Suwanda
Water Quality
Innovation and
Monitoring Staff
Empowerment Staff
Luthfi S., Fima
Cita Delia N.S.
Satria G.
Innovation and
Empowerment Staff
Gilang Putra G.
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 118
Page 119
Pilar 1: Lingkungan & Pilar 2: Smart Operation & Pilar 5: Pengembangan
Perubahan Iklim Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Pillar 2: Smart Operation & Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Pillar 6: Governance
Climate Change Product Stewardship Development
SISTEM MANAJEMEN BUKIT ASAM INTEGRATED BUKIT ASAM
TERINTEGRASI [ICMM 4.3, 5.1] MANAGEMENT SYSTEM [ICMM 4.3, 5.1]
Pengelolaan lingkungan di PT Bukit Asam (Persero) Tbk mengacu Environmental management at PT Bukit Asam (Persero) Tbk
pada sistem manajemen lingkungan yang dikenal sebagai Sistem refers to an integrated management system known as Sistem
Manajemen Bukit Asam Terintegrasi (SMBA) yang diimplementasikan Manajemen Bukit Asam Terintegrasi (SMBA), which is implemented
di seluruh unit bisnis Perusahaan (100%). Sistem ini diterapkan across all (100%) business units of the Company. This system
untuk memastikan keselarasan antara standar operasi yang ensures alignment with certified operational standards, namely
tersertifikasi, yaitu Sistem Manajemen Mutu (SMM) ISO 9001:2015, Quality Management System (SMM) ISO 9001:2015, Environmental
Sistem Manajemen Lingkungan (SML) ISO 14001:2015, dan Management System (SML) ISO 14001:2015, and Occupational
Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK3) Health and Safety Management System (SMK3) ISO 45001:2018.
ISO 45001:2018. Sistem Manajemen Lingkungan Perusahaan telah The Company’s Environmental Management System has been
tersertifikasi oleh lembaga audit eksternal yang bereputasi. certified by a reputable external auditor.
Sistem Manajemen Lingkungan (SML) PTBA merupakan PTBA’s Environmental Management System (EMS) is a set of
seperangkat proses dan praktik yang memungkinkan Perusahaan processes and practices that enable the Company to reduce its
untuk mengurangi dampak lingkungan sekaligus meningkatkan environmental impacts and increase its operating efficiency. The
efisiensi operasional. SML PTBA mendukung pencapaian tujuan EMS supports the achievement of environmental goals through
lingkungan melalui proses peninjauan, evaluasi, dan peningkatan consistent review, evaluation, and improvement of environmental
kinerja lingkungan secara berkelanjutan. Sistem ini didasarkan performance. PTBA conducts External environmental audits every
pada prinsip bahwa peninjauan dan evaluasi yang konsisten semester across all business units within the SML scope, as well
akan mengidentifikasi peluang untuk meningkatkan dan as Internal environmental audits annually across all divisions within
mengimplementasikan kinerja lingkungan Perusahaan. Dalam the SML scope, and has obtained ISO 14001:2015 Environmental
implementasinya, PTBA melaksanakan audit lingkungan eksternal Management System (SML) certification across all (100%)
setiap semester pada seluruh unit bisnis dalam lingkup SML, serta Company units. The assessment scope based on ISO 14001:2015
audit lingkungan internal kepada seluruh divisi dalam lingkup includes energy efficiency, emissions reduction, hazardous and
SML setiap satu tahun sekali. PTBA telah memperoleh Sertifikasi non-hazardous waste management, water conservation, and
Sistem Management Lingkungan (SML) ISO 14001 : 2015 pada biodiversity protection. To stimulate continual improvement, the
seluruh unit (100%) perusahaan. Lingkup penilaian berdasarkan Company implements Corrective actions to stimulate continual
ISO 14001:2015 mencakup efisiensi energi, pengurangan improvement through follow-up actions on findings from both
emisi, pengelolaan limbah B3 dan non-B3, konservasi air, external and internal audits in accordance with established action
serta perlindungan keanekaragaman hayati. Untuk mendorong plans.
perbaikan berkelanjutan (continual improvement), Perusahaan
melaksanakan tindakan korektif atas temuan audit eksternal
maupun internal sesuai dengan rencana tindak lanjut yang telah
ditetapkan.
Perusahaan menetapkan indikator kinerja lingkungan sesuai The Company establishes environmental performance indicators
dengan regulasi yang berlaku, antara lain Peraturan Menteri in accordance with applicable regulations as part of its
Lingkungan Hidup Nomor 03 Tahun 2013 tentang Audit Compliance with environmental regulation, including Minister of
Lingkungan Hidup; Peraturan Menteri Lingkungan Hidup dan Environment Regulation No. 03 of 2013 on Environmental Audit;
Kehutanan Nomor 7 Tahun 2025 tentang Program Penilaian Minister of Environment and Forestry Regulation No. 7 of 2025
Peringkat Kinerja Perusahaan dalam Pengelolaan Lingkungan on the Program for Pollution Control, Evaluation, and Rating of
Hidup (PROPER); Peraturan Menteri ESDM Nomor 26 Tahun Company Performance in Environmental Management (PROPER);
2018 tentang Pelaksanaan Kaidah Pertambangan yang Baik Minister of Energy and Mineral Resources Regulation No. 26
dan Pengawasan Pertambangan Mineral dan Batubara; serta of 2018 on Good Mining Practice and Supervision of Mineral
Peraturan Menteri ESDM Nomor 17 Tahun 2025 tentang Tata and Coal Mining; and Minister of Energy and Mineral Resources
Cara Penyusunan, Penyampaian, dan Persetujuan Rencana Regulation No. 17 of 2025 on Procedures for the Preparation,
Kerja dan Anggaran Biaya serta Pelaporan Kegiatan Usaha Submission, and Approval of Work Plans and Budget as well
Pertambangan Mineral dan Batubara. Indikator kinerja tersebut as Reporting of Mineral and Coal Mining Business Activities.
dimonitor secara berkala setiap triwulan melalui mekanisme These indicators are monitored on a quarterly basis through the
audit kinerja Balanced Scorecard (BSC). Pengukuran ini juga Balanced Scorecard (BSC) performance audit mechanism. The
mencakup penilaian terhadap objectives, targets, and deadlines measurement also covers Objectives, targets and deadlines for
pengelolaan lingkungan yang dituangkan dalam Dokumen Evaluasi environmental management as outlined in the Environmental
Sasaran Lingkungan. Objectives Evaluation Document.
119 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 120
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report Corporate Governance
Tabel Evaluasi Sasaran Lingkungan Berdasarkan Objektif, Target, dan Tenggat Waktu
Environmental Target Evaluation Table Based on Objectives, Targets, and Deadlines
Sasaran Rencana Realisasi Bobot Ketercapaian Sumber Data
No Target Realization
Plan Weight Achievement Data Source
TAL: 21,08 ha TAL: 35,77 ha
Melakukan Revegetasi MTB: 31,06 ha MTB: 45,65 ha
Lahan di Tanjung Enim Banko Barat: 40,00 ha Banko Barat: 346,60 ha Laporan Reklamasi
1 20% 20%
Land Revegetation in Banko Tengah A: 18,65 ha Banko Tengah A: 18,65 ha Reclamation Report
Tanjung Enim Banko Tengah B: 25,00 ha Banko Tengah B: 149,15 ha
Total: 135,79 ha Total: 595,82 ha
Menjamin Keluaran
Air dari Tambang
Memenuhi Baku Mutu
Lingkungan (BML)
Sesuai Persetujuan
Teknis Pemenuhan Sertifikat hasil uji
Baku Mutu Air Limbah pH: 6–9 pH: 6,01–8,56 pihak ketiga (Lab
Ensure Mine Water TSS: <100 mg/l TSS: 3,25–81,10 mg/l DLHP Sumsel)
2 10% 10%
Output Meets Fe: <3 mg/l Fe: 0,05–1,52 mg/l Third party test result
Environmental Quality Mn: <3 mg/l Mn: 0,02–2,87 mg/l certificate (South
Standards (BML) in Sumatra DLHP Lab)
Accordance with the
Technical Approval
for Compliance with
Wastewater Quality
Standards
Menjamin Keluaran Air
dari Area Pelabuhan
Memenuhi Baku Mutu
Lingkungan (BML)
Sesuai Peraturan
Gubernur Sumatera
Selatan No. 08 Tahun
pH: 6,10–8,23
2012* dan Permen
pH: 6–9 TSS: 4,12–83,50 mg/l
LHK No. 68/Menlhk/
TSS: 195 mg/l BOD: 20,80–25,30 mg/l
Setjen/KUM.I/8/2016 Sertifikat hasil uji
BOD: 30 mg/l COD: 66,10–93,90 mg/l
Ensuring that Effluent pihak ketiga (Lab
COD: 100 mg/l Minyak/lemak I Oil/fat: 1,10–
Discharge from the DLHP Sumsel)
3 Minyak/lemak Oil/fat: 5 mg/l 2,40 mg/l 5% 5%
Port Area Complies Third party test result
Amonia Total: 10 mg/l Amonia Total: 0,04–0,51 mg/l
with Environmental certificate (South
Fe: 7 mg/l Fe: 0,05–0,18 mg/l
Quality Standards Sumatra DLHP Lab)
Mn: 4 mg/l Mn: 0,02–0,84 mg/l
(EQS) in accordance
Total Coliform: 3.000 mg/l Total Coliform: 1.100–2.800
with South Sumatra
mg/l
Governor Regulation
No. 08 of 2012*
and Ministry of
Environment and
Forestry Regulation
No. 68/MenLHK/
Setjen/KUM.I/8/2016
Menjamin Keluaran Air
dari Area Pelabuhan
Memenuhi Baku
Mutu Lingkungan
(BML) Sesuai Perda
Sertifikat hasil
Lampung No.11 tahun
uji pihak ketiga
2012** pH: 6–9 pH: 6,90–8,00
(UPTD DLH Provinsi
Ensuring that Effluent TSS: <200 mg/l TSS: 2,00–90,00 mg/l
4 5% 5% Lampung)
Discharge from the Fe: <7 mg/l Fe: 0,02–3,00 mg/l
Third party test result
Port Area Complies Mn: <4 mg/l Mn: 0,01–0,80 mg/l
certificate (UPTD DLH
with Environmental
Lampung Province)
Quality Standards
(EQS) in accordance
with Lampung
Regional Regulation
No. 11 of 2012**
* Untuk Provinsi Sumsel : Acuan BML wilayah Sumatera Selatan (Unit Kertaparti Port)
For South Sumatra Province: Reference to Environmental Quality Standards (EQS) applicable in the South Sumatra region (Kertaparti Port Unit)
** Untuk Provinsi Lampung : Acuan BML untuk dipakai wilayah Lampung (Unit Tarahan Port)
For Lampung Province: Reference to Environmental Quality Standards (EQS) applicable in the Lampung region (Tarahan Port Unit)
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 120
Page 121
Pilar 1: Lingkungan & Pilar 2: Smart Operation & Pilar 5: Pengembangan
Perubahan Iklim Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Pillar 2: Smart Operation & Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Pillar 6: Governance
Climate Change Product Stewardship Development
Tabel Evaluasi Sasaran Lingkungan Berdasarkan Objektif, Target, dan Tenggat Waktu
Environmental Target Evaluation Table Based on Objectives, Targets, and Deadlines
Sasaran Rencana Realisasi Bobot Ketercapaian Sumber Data
No Target Realization
Plan Weight Achievement Data Source
Menjamin Kualitas
Udara Ambien dan
Emisi Udara di
Area Tambang dan SO2: 150μg/m3 SO2: 14-132μg/m3
Pelabuhan memenuhi CO:10.000μg/m3 CO: 1.091-4.967 μg/m3
Baku Mutu Lingkungan NO2: 200μg/m3 NO2: 10,40-40,70 μg/m3
(BML) Sesuai PP No. 22 O3: 150μg/m3 O3: 19,00-70,20 μg/m3
Berdasarkan Sertifikat
Tahun 2021 TSP: 230μg/m3 TSP: 56,80-192,00 μg/m3
Hasil Uji Pihak Ketiga
5 Ensuring Ambient PM2,5: 55μg/m3 PM2,5: 13,70-47,00 μg/m3 10% 10%
Based on Third-Party
Air Quality and Air PM10: 75μg/m3 PM10: 18,60-75,00 μg/m3
Testing Certificates
Emissions in Mining Dustfall(industri):20ton/ Dustfall: 6,60-19,00ton/km2/
and Port Areas Meet km2/bulan bulan
Environmental Quality HC: 160μg/m3 HC: 0,70-68,00μg/m3
Standards (BML) in Pb: 2μg/m3 Pb: 0,01-0,06μg/m3
Accordance with
Government Regulation
No. 22 of 2021
Penaatan Pengelolaan
Limbah B3 dari
Kegiatan Operasional
Sesuai PP No. 22
Tahun 2021 Pelaporan dan Neraca
Compliance with Limbah B3
6 Hazardous Waste 100% 100% 20% 20% Hazardous Waste
Management from Reporting and Balance
Operational Activities Sheet
in Accordance
with Government
Regulation No. 22 of
2021
Laporan Realisasi
Biaya Pengelolaan RKAB Triwulan IV
dan Pemantauan Tahun 2025
Lingkungan Report on the
7 Rp235.268.023.689*** Rp388.836.959.418 10% 10%
Environmental Realization of the
Management and Work Plan and Budget
Monitoring Costs (RKAB) for the Fourth
Quarter of 2025
Laporan Indeks
Kepuasan Masyarakat
PT Bukit Asam
(Persero) Tbk yang
disusun oleh pihak
ketiga
Indeks Kepuasan (PT Surveyor
Masyarakat Indonesia)
8 3,35 3,772 10% 10%
Community PT Bukit Asam
Satisfaction Index (Persero) Tbk
Community
Satisfaction Index
Report compiled by a
third party
(PT Surveyor
Indonesia)
*** Sesuai dengan RKAB tahun 2025
In accordance with the 2025 Work Plan and Budget
Selain itu, Perusahaan melaksanakan komunikasi internal dan In addition, the Company implements Internal and external
eksternal terkait pengelolaan lingkungan melalui sosialisasi communications on environmental management issues through
kebijakan, pengelolaan pengaduan, serta keterlibatan aktif policy dissemination, grievance management, and engagement
dengan karyawan, mitra kerja, dan pemangku kepentingan lainnya with employees, contractors, and relevant stakeholders to
guna memastikan transparansi dan efektivitas implementasi ensure transparency and effective environmental management
pengelolaan lingkungan. implementation.
121 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 122
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report Corporate Governance
Seiring dengan perkembangan lingkungan usaha yang dinamis, Along with dynamic business environment developments,
PTBA terus berinovasi dan mengembangkan sistem operasional PTBA continues innovating and developing efficient, effective,
yang efisien, efektif, dan diakui secara internasional. Pada tahun and internationally recognized operational systems. In 2020,
2020, PTBA memperoleh sertifikasi Sistem Manajemen Anti PTBA obtained Anti-Bribery Management System (SMAP) ISO
Penyuapan (SMAP) ISO 37001:2016, dan mengimplementasikan 37001:2016 certification and implemented Corporate Social
Pedoman Corporate Social Responsibility (CSR) ISO 26001:2010. Responsibility (CSR) ISO 26001:2010 Guidelines. This enables
Hal tersebut memungkinkan PTBA menjalankan program CSR PTBA to conduct CSR programs according to international best
sesuai dengan praktik terbaik internasional, memperkuat practices, strengthening PTBA’s commitment to social and
komitmen PTBA terhadap keberlanjutan sosial dan lingkungan. environmental sustainability.
Sejalan dengan arahan dari holding, pada tahun 2023 PTBA In line with holding directives, in 2023 PTBA was required to obtain
diwajibkan untuk mendapatkan sertifikasi Sistem Manajemen Energy Management System ISO 50001:2018 certification. PTBA
Energi ISO 50001:2018. PTBA pun mengikuti prosedur dan followed necessary procedures and requirements, successfully
persyaratan yang diperlukan dan berhasil memenuhi seluruh meeting all established criteria. On March 15, 2024, PTBA received
kriteria yang ditetapkan. Pada 15 Maret 2024, PTBA menerima ISO 50001:2018 certification from the certification body PT
sertifikasi ISO 50001:2018 dari badan sertifikasi PT TUV SUD TUV SUD Indonesia. This certification was awarded as PTBA
Indonesia. Sertifikasi ini diberikan karena PTBA telah memenuhi met standards in managing energy use and measuring energy
standar dalam mengelola penggunaan energi dan mengukur performance sustainably.
kinerja energi secara berkelanjutan.
Pencapaian sertifikasi ISO 50001:2018 menandakan komitmen Achieving ISO 50001:2018 certification signifies PTBA’s strong
kuat PTBA untuk mengintegrasikan manajemen energi dalam commitment to integrating energy management across all
seluruh operasi perusahaan. Hal ini juga mendukung upaya PTBA company operations. This also supports PTBA’s efforts in
dalam meningkatkan kualitas pengelolaan lingkungan hidup enhancing environmental management quality and contributing
serta berperan dalam pencapaian target Net Zero Emission pada to the Net Zero Emission target by 2060 as part of company
2060 sebagai bagian dari tanggung jawab perusahaan terhadap responsibility toward global sustainability.
keberlanjutan global.
Terhitung sejak tahun 2021 sampai dengan tahun 2025, PTBA From 2021 to 2025, PTBA obtained the following certifications:
memperoleh sertifikasi sebagai berikutu:
1. Pada tahun 2021 memperoleh Sertifikasi Sistem Manajemen 1. In 2021, obtained Anti-Bribery Management System (SMAP)
Anti Penyuapan (SMAP) ISO 37001:2016 ISO 37001:2016 Certification
2. Pada tahun 2022 memperoleh Sertifikasi Business Continuity 2. In 2022, obtained Business Continuity Management System
Management System (BCMS) ISO 22301:2019 (BCMS) ISO 22301:2019 Certification
3. Pada tahun 2023 memperoleh Sertifikasi Sistem Manajemen 3. In 2023, obtained Information Security Management System
Keamanan Informasi (SMKI) ISO/IEC 27001:2013 (SMKI) ISO/IEC 27001:2013 Certification
4. Pada tahun 2024 memperoleh Sertifikasi Sistem Manajemen 4. In 2024, obtained Energy Management System (SMEn) ISO
Energi (SMEn) ISO 50001:2018 50001:2018 Certification
5. Pada Tahun 2025, memperoleh Sertifikasi Sistem Manajemen 5. In 2025, obtained Information Technology Service
Layanan Teknologi Informasi (SMLTI) ISO/IEC 20000-1 : 2018 Management System (SMLTI) ISO/IEC 20000-1:2018
Certification
Berdasarkan latar belakang tersebut, PTBA mengintegrasikan Based on this background, PTBA integrates all aspects into
seluruh aspek ke dalam satu sistem manajemen terintegrasi yang one integrated management system known as the Bukit Asam
dikenal dengan nama Sistem Manajemen Bukit Asam (SMBA). Management System (SMBA). SMBA implementation provides
Penerapan SMBA memberikan berbagai manfaat antara lain: various benefits, including:
1. Proses bisnis yang terkait aspek mutu, lingkungan, dan K3 1. Simpler business processes related to quality, environmental,
lebih sederhana. and OHS aspects.
2. Memiliki pedoman terkait analisis, pelaporan, pencatatan 2. Having guidelines related to analysis, reporting, recording,
dan penyimpanan data and data storage.
3. Menghindarkan duplikasi dokumentasi. 3. Avoiding documentation duplication.
4. Mengurangi jumlah audit, baik Audit Internal maupun Audit 4. Reducing the number of audits, both Internal and External
Eksternal. Audits.
5. Meningkatkan produktivitas sistem. 5. Increasing system productivity.
6. Menghindari potensi terjadinya konflik dalam penerapan 6. Avoiding potential conflicts in system implementation.
sistem.
7. Efisiensi biaya karena penggunaan Dasar Kebijakan SMBA. 7. Cost efficiency due to the use of SMBA Policy Bases.
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 122
Page 123
Pilar 1: Lingkungan & Pilar 2: Smart Operation & Pilar 5: Pengembangan
Perubahan Iklim Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Pillar 2: Smart Operation & Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Pillar 6: Governance
Climate Change Product Stewardship Development
ANALISIS MENGENAI DAMPAK LINGKUNGAN ENVIRONMENTAL IMPACT ANALYSIS
PTBA menunjukkan komitmennya terhadap kepatuhan regulasi PTBA demonstrates its commitment to environmental regulatory
lingkungan dengan secara konsisten menerbitkan dokumen compliance by consistently issuing Environmental Impact Analysis
Analisis Mengenai Dampak Lingkungan (AMDAL) untuk setiap (AMDAL) documents for every operational activity. Through
kegiatan operasional. Melalui AMDAL, PTBA memenuhi ketentuan AMDAL, PTBA fulfills provisions set forth in Law Number 32 of
yang tercantum dalam Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2009 2009 concerning Environmental Protection and Management
tentang Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan Hidup beserta and its derivative regulations. This document serves as a guide
peraturan turunannya. Dokumen ini berfungsi sebagai panduan untuk to identify potential mining activity impacts, formulate mitigation
mengidentifikasi dampak potensial dari aktivitas pertambangan, measures, and manage environmental risks measurably. By issuing
merumuskan langkah mitigasi, serta mengelola risiko lingkungan AMDAL, PTBA not only fulfills legal obligations but also asserts
secara terukur. Dengan penerbitan AMDAL, PTBA tidak hanya its position as an industry pioneer responsible for environmental
memenuhi kewajiban hukum, tetapi juga menegaskan posisinya sustainability and surrounding community welfare.
sebagai pelopor industri yang bertanggung jawab terhadap
keberlanjutan lingkungan dan kesejahteraan masyarakat sekitar.
PRAKTIK PENAMBANGAN YANG BAIK [ICMM 1.3] GOOD MINING PRACTICES [ICMM 1.3]
PTBA menerapkan praktik penambangan yang baik (good mining PTBA implements good mining practices to ensure its operations
practices) untuk memastikan kegiatan operasionalnya berjalan secara run responsibly, efficiently, and sustainably. This includes
bertanggung jawab, efisien, dan berkelanjutan. Hal ini mencakup integrated mine planning, eco-friendly technology use, and strict
perencanaan tambang yang terintegrasi, penggunaan teknologi work safety procedure implementation for all workers. Good
ramah lingkungan, serta penerapan prosedur keselamatan kerja yang mining practices at PTBA refer to ESDM Minister Regulation No.
ketat bagi seluruh pekerja. Praktik penambangan yang baik di PTBA 26 of 2018 concerning Good Mining Practice Implementation and
merujuk pada Peraturan Menteri ESDM No. 26 Tahun 2018 tentang Mineral and Coal Mining Supervision.
Pelaksanaan Kaidah Pertambangan yang Baik dan Pengawasan
Pertambangan Mineral dan Batubara.
Salah satu praktik penambangan yang baik yang diterapkan One good mining practice implemented by PTBA is the selective
PTBA adalah metode selective mining. Dengan metode ini, PTBA mining method. Through this method, PTBA ensures mining
memastikan bahwa penambangan hanya dilakukan di lokasi yang occurs only in locations confirmed to have economic reserves.
telah dipastikan memiliki cadangan ekonomis. Penerapan metode Implementing this method not only minimizes disturbed land area
ini tidak hanya meminimalkan luas lahan yang terganggu, tetapi juga but also reduces emissions due to more limited land clearing.
mengurangi emisi karena pembukaan lahan yang lebih terbatas. For its implementation, this method requires meticulous mine
Untuk implementasinya, metode ini membutuhkan perencanaan planning and adequate geological survey data.
tambang yang cermat serta data survei geologi yang memadai.
Sesuai dengan prinsip penambangan yang baik, setelah lahan selesai In accordance with good mining principles, after land is mined,
ditambang, PTBA melakukan backfilling yakni mengisi kembali lahan PTBA performs backfilling by refilling mined-out land with Potential
bekas tambang dengan material Potential Acid Forming (PAF) dan Acid Forming (PAF) and Non-Acid Forming (NAF) materials. Land
Non Acid Forming (NAF). Lahan yang akan direvegetasi kemudian to be revegetated is then covered with topsoil. At the beginning
ditutupi dengan tanah pucuk. Pada awal penambangan, lapisan of mining, the topsoil layer from newly cleared land is removed
tanah pucuk dari lahan yang baru dibuka diambil dan disimpan di and stored in specialized stockpiles (topsoil stocks). In 2025,
tempat penimbunan khusus (stok tanah pucuk). Pada tahun 2025, total topsoil removal reached 5,536,667 bcm (bank cubic meters),
total pengambilan tanah pucuk mencapai 5.536.667 bcm (bank an increase compared to 2024 which reached 3,464,619 bcm.
cubic meters), mengalami kenaikan dibandingkan dengan tahun
2024 yang mencapai 3.464.619 bcm.
123 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 124
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report Corporate Governance
Luas dan Pengerjaan Areal Penambangan PTBA
Area and Work of PTBA Mining Area
(dalam hektare)
(in hectares)
Keterangan Keterangan
2025 2024 2023
Description Description
Luas IUP Berdasarkan izin yang dimiliki
65.632 65.632* 65.632*
Mining Area Based on permits held
Terdapat perubahan cut off data sehubungan dengan
dimulainya penerbitan rencana jaminan reklamasi sesuai
dengan Peraturan Kementerian ESDM yang dimulai tahun
2009
Luas Bukaan (kumulatif)
6.671,21 6.251,26 5.492,31 There has been a change in the data cutoff date in
Mine Opening Area (cumulative)
connection with the commencement of the issuance of
reclamation guarantee plans in accordance with the Ministry
of Energy and Mineral Resources Regulation, which took
effect in 2009
Mencakup kegiatan revegetasi pada area reklamasi dan
Luas Area yang telah selesai
penghijauan lainnya
direvegetasi (kumulatif) 2.598,80 2.431,44 2.220,08
Includes revegetation activities in reclamation areas and
Revetaged Area (cumulative)
other greening initiatives
Luas Pinjam Pakai Kawasan Hutan
Produksi Berdasarkan izin yang dimiliki
18.233,61 18.233,61 18.233,61
Area on Temporary Use from Based on permits held
the production Forest
* Disajikan kembali berdasarkan luas IUP PTBA Konsolidasi
Restated based on the area of the PTBA Consolidated Mining Business License
Tabel Penggunaan Lahan Tahun 2025
Table of Land Usage in 2025
Realisasi Total Area bukaan Progres
Total Area dalam rencana bukaan Pihak Ketiga yang Diajak
lahan di tahun pelaporan Realisasi
lahan pada tahun pelaporan Bekerja Sama dalam
Lokasi Realization of the Total Realization
Total Planned Area of Land Pelaksanaan
Location Area of Land Clearing in the Progress
Clearing in the Reporting Year Third Parties Collaborated
Reporting Year (%)
(Ha) [b] with in the Implementation
(Ha) [a] [a/b*100%]
PT Pamapersada Nusantara
Tanjung Enim 484,20 751,88 PT Putra Perkasa Abadi 64,40
PT Satria Bahana Sarana
Peranap 48,00 14,52 PT Satria Bahana Sarana 30,25
Untuk memperkuat praktik penambangan yang baik, PTBA terus To strengthen good mining practices, PTBA continuously strives
berupaya meningkatkan pemahaman karyawan terkait isu-isu to enhance employee understanding regarding environmental
lingkungan dan praktik penambangan yang bertanggung jawab. issues and responsible mining practices. These efforts are
Upaya ini diwujudkan dengan secara rutin mengikutsertakan realized by routinely involving employees in various training
karyawan dalam berbagai pelatihan mengenai CSR dan isu- sessions concerning CSR and environmental issues. Throughout
isu lingkungan. Sepanjang tahun 2025, karyawan PTBA telah 2025, PTBA employees participated in the following CSR and
mengikuti pelatihan CSR dan Lingkungan sebagai berikut: [GRI Environmental training: [GRI 403-5, 404-2, 12.14.6, 12.15.7]
403-5, 404-2, 12.14.6, 12.15.7]
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 124
Page 125
Pilar 1: Lingkungan & Pilar 2: Smart Operation & Pilar 5: Pengembangan
Perubahan Iklim Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Pillar 2: Smart Operation & Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Pillar 6: Governance
Climate Change Product Stewardship Development
Pelatihan CSR, K3 dan Lingkungan Tahun 2025
CSR, OHS, and Environmental Training in 2025
Jenis Pendidikan dan
Nama Pelatihan Tanggal Penyelenggara
Pelatihan
Training Name Date Organizer
Education and Training Type
Pelatihan Perhitungan dan Pelaporan Gas Rumah
Technical General dan Specific 30 Januari 2025 Women in Mining and
Kaca
Development Program January 30, 2025 Energy (WiME)
Greenhouse Gas Calculation and Reporting Training
Pelatihan dan Sertifikasi Certified Sustainability
Sertifikasi Reporting Specialist (CSRS+) 14-16 Januari 2025
MIND ID
Certification Certified Sustainability Reporting Specialist (CSRS+) January 14-16, 2025
Training and Certification
Diklat Implementasi Sistem Manajemen Keselamatan 24 Februari - 1 Maret
Technical General dan Specific Pertambangan (ISMKP) 2025
PPSDM Geominerba
Development Program Mining Safety Management System (ISMKP) February 24 – March 1,
Implementation Training 2025
Technical General dan Specific Workshop IBPR-OHS Risk Mapping – Batch 1 17-18 Februari 2025
PT Sinergi Solusi Indonesia
Development Program IBPR-OHS Risk Mapping Workshop – Batch 1 February 17-18, 2025
Technical General dan Specific Workshop IBPR-OHS Risk Mapping – Batch 2 20-21 Februari 2025
PT Sinergi Solusi Indonesia
Development Program IBPR-OHS Risk Mapping Workshop – Batch 2 February 20-21, 2025
Technical General dan Specific Workshop IBPR-OHS Risk Mapping – Batch 3 24-25 Februari 2025
PT Sinergi Solusi Indonesia
Development Program IBPR-OHS Risk Mapping Workshop – Batch 3 February 24-25, 2025
Technical General dan Specific Workshop IBPR-OHS Risk Mapping – Batch 4 27-28 Februari 2025
PT Sinergi Solusi Indonesia
Development Program IBPR-OHS Risk Mapping Workshop – Batch 4 February 27-28, 2025
Sertifikasi Higiene Industri Madya (HIMA) - Refresh
Sertifikasi 17-19 Februari 2025
Medium Industrial Hygiene (HIMA) Certification - Expert Training
Certification February 17-19, 2025
Refresh
Sertifikasi Auditor SMK3 (Sistem Manajemen K3)
Sertifikasi 17-21 Februari 2025
Kemnaker RI PT Patrari Jaya Utama
Certification February 17-21, 2025
Certification of SMK3 Auditor of Manpower Ministry
Pelatihan dan Sertifikasi Pengawas Operasional
Sertifikasi Pertama (POP) 25-27 Februari 2025 PT Sampurna Maju
Certification First Operational Supervisor (POP) Training and February 25-27, 2025 Bersama
Certification
Sertifikasi Pelatihan dan Sertifikasi SMK3 Konstruksi (CSMS) 11-18-Mar-25 PT Garuda Systrain
Certification Construction SMK3 (CSMS) Training and Certification March 11-18, 2025 Interindo
Perpanjangan Sertifikasi PPPU - BNSP
Sertifikasi 5-6 Maret 2025
Extension of Air Pollution Control Manager (PPPU) PT Samudra Karya Mustika
Certification March 5-6, 2025
Certification - BNSP
Sertifikasi Pelatihan dan Sertifikasi P3K 11-13 Maret 2025
PT Sinergi Solusi Indonesia
Certification First Aid (P3K) Training and Certification March 11-13, 2025
Sertifikasi Ahli K3 Umum KEMNAKER RI
Sertifikasi 21 April - 3 Mei 2025
General K3 Expert Certification of Manpower PT Patrari Jaya Utama
Certification April 21 – May 3, 2025
Ministry
Pelatihan dan Sertifikasi Ahli K3 Muda Lingkungan
Sertifikasi Kerja 21-30 April 2025
PT Patrari Jaya Utama
Certification Junior Work Environment OHS Expert Training and April 21-30, 2025
Certification
Sertifikasi Keahlian Pengambilan Data Nilai Daur
Sertifikasi Ulang (LCA) 22-29 April 2025
PT Patrari Jaya Utama
Certification Life Cycle Assessment (LCA) Data Collection April 22-29, 2025
Expertise Certification
Sertifikasi Penanggung Jawab Operasional
Sertifikasi Pengelolaan Air Limbah (POPAL) 15-17 April 2025
PT Patrari Jaya Utama
Certification Wastewater Management Operational Supervisor April 15-17, 2025
(POPAL) Certification
Sertifikasi Penanggung Jawab Pengendalian
Sertifikasi 15-17 April 2025
Pencemaran Udara (PPPU) PT Patrari Jaya Utama
Certification April 15-17, 2025
Air Pollution Control Supervisor (PPPU) Certification
125 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 126
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report Corporate Governance
Pelatihan CSR, K3 dan Lingkungan Tahun 2025
CSR, OHS, and Environmental Training in 2025
Jenis Pendidikan dan
Nama Pelatihan Tanggal Penyelenggara
Pelatihan
Training Name Date Organizer
Education and Training Type
Perpanjangan Sertifikasi Pengelolaan Limbah Bahan
Sertifikasi Berbahaya dan Beracun (PLB3) 17 April 2025
PT Patrari Jaya Utama
Certification Extension of Hazardous and Toxic Waste (LB3) April 17, 2025
Management Certification
S e r t i f i k a s i M a n a g e r Pe n a n g g u n g J a w a b
Sertifikasi 15-17 April 2025
Pengendalian Pencemaran Air (PPPA) PT Patrari Jaya Utama
Certification April 15-17, 2025
Water Pollution Control Manager (PPPA) Certification
Sertifikasi Keahlian Perhitungan Nilai Daur Hidup
Sertifikasi (LCA) 22-29 April 2025
PT Patrari Jaya Utama
Certification Life Cycle Assessment (LCA) Calculation Expertise April 22-29, 2025
Certification
Sertifikasi Melakukan Pengolahan Sampah/Limbah
Sertifikasi Padat Non B3 (Manager) 28-30 April 2025
PT Patrari Jaya Utama
Certification Non-Hazardous Solid Waste Management April 28-30, 2025
Certification (Manager)
Sertifikasi Mengoperasikan Pengolahan Sampah/
Sertifikasi Limbah Padat Non B3 (Operator) 28-30 April 2025
PT Patrari Jaya Utama
Certification Non-Hazardous Solid Waste Management April 28-30, 2025
Certification (Operator)
Pelatihan Otomasi Sistem Penyediaan Air Minum
Technical General dan Specific Dasar 28-30 April 2025 Tirta Raharja Training
Development Program Basic Drinking Water Supply System Automation April 28-30, 2025 Center
Training
Workshop Social Mapping untuk PROPER dan
Program CSR Perusahaan 21-23 April 2025
PROPER PT Benefita Indonesia
Social Mapping Workshop for PROPER and Company April 21-23, 2025
CSR Programs
Pelatihan Perlindungan Keanekaragaman Hayati
16-17 April 2025
PROPER untuk PROPER PT Patrari Jaya Utama
April 16-17, 2025
Biodiversity Protection Training for PROPER
Kick Off & Demo Training Platform E-Sight
Technical General dan Specific Sustainability 6 Mei 2025
MIND ID
Development Program E-Sight Sustainability Training Platform Kick Off May 6, 2025
& Demo
Pelatihan Audit Sistem Manajemen Keselamatan
Technical General dan Specific Pertambangan Mineral dan Batubara 19 Mei s.d 7 Juni 25
PPSDM Geominerba
Development Program Mineral and Coal Mining Safety Management System May 19 – June 7, 2025
Audit Training
Sertifikasi Penanggung Jawab Operasional
Sertifikasi Pengelolaan Air Limbah (POPAL) 20-22 Mei 2025
PT Samudra Karya Mustika
Certification Wastewater Management Operational Supervisor May 20-22, 2025
(POPAL) Certification
Sertifikasi Keahlian Perhitungan Nilai Daur Hidup
Sertifikasi (LCA) 19-23 Mei 2025
EnerCoSS
Certification Life Cycle Assessment (LCA) Calculation Expertise May 19-23, 2025
Certification
Sertifikasi Hazard Analysis and Critical Control Point
Sertifikasi (HACCP) - Laik Hygiene 7-10 Mei 2025
Expert Training
Certification Hazard Analysis and Critical Control Point (HACCP) May 7-10, 2025
Certification - Hygiene Feasibility
Perpanjangan Sertifikasi Ahli K3 Umum - KEMNAKER
Sertifikasi RI 14 Mei 2025
PT Patrari Jaya Utama
Certification Extension of General K3 Expert Certification - May 14, 2025
Manpower Ministry
Perpanjangan Sertifikasi Pemantauan dan Analisis
Pengelolaan Sampah/Limbah Padat Non B3 - BNSP
Sertifikasi 6 Mei 2025
Extension of Non-Hazardous Solid Waste PT Patrari Jaya Utama
Certification May 6, 2025
Management Monitoring and Analysis Certification
- BNSP
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 126
Page 127
Pilar 1: Lingkungan & Pilar 2: Smart Operation & Pilar 5: Pengembangan
Perubahan Iklim Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Pillar 2: Smart Operation & Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Pillar 6: Governance
Climate Change Product Stewardship Development
Pelatihan CSR, K3 dan Lingkungan Tahun 2025
CSR, OHS, and Environmental Training in 2025
Jenis Pendidikan dan
Nama Pelatihan Tanggal Penyelenggara
Pelatihan
Training Name Date Organizer
Education and Training Type
19 Mei 2025 s.d 4 Juni
Sertifikasi Sertifikasi Ahli K3 Umum - KEMNAKER RI
2025 PT Samudra Karya Mustika
Certification General K3 Expert Certification - Manpower Ministry
May 19 – June 4, 2025
Pelatihan Audit Air untuk PROPER 7-9 Mei 2025
Proper PT Benefita Indonesia
Water Audit Training for PROPER May 7-9, 2025
Pelatihan Internal Control Over Sustainability
Technical General dan Specific Reporting (ICSR) Grup MIND ID 19-20 Juni 2025
MIND ID
Development Program MIND ID Group Internal Control Over Sustainability June 19-20, 2025
Reporting (ICSR) Training
Technical General dan Specific 16-17 Juni 2025
Advanced Training in Safety System Engineering ITS Executive Education
Development Program June 16-17, 2025
Pelatihan Monitoring dan Evaluasi (Monev) Program
Technical General dan Specific CSR/Comdev 2-4 Juni 2025
PT Benefita Indonesia
Development Program CSR/Comdev Program Monitoring and Evaluation June 2-4, 2025
(Monev) Training
Technical General dan Specific Pelatihan Sustainability Reporting Bootcamp 18-20 Juni 2025
Ikatan Akuntansi Indonesia
Development Program Sustainability Reporting Bootcamp Training June 18-20, 2025
Pelatihan Implementasi Sistem Manajemen
Keselamatan Pertambangan Mineral dan Batubara
Technical General dan Specific 16-21 Juni 2025
(SMKP) PPSDM Geominerba
Development Program June 16-21, 2025
Mineral and Coal Mining Safety Management System
(SMKP) Implementation Training
Pelatihan dan Sertifikasi Pengawas K3 Bekerja pada
Sertifikasi Ketinggian 18-20 Juni 2025
PT Samudra Karya Mustika
Certification Working at Heights OHS Supervisor Training and June 18-20, 2025
Certification
Sertifikasi Penanggung Jawab Operasional
Sertifikasi Pengelolaan Air Limbah (POPAL) - BNSP 17-19 Juni 2025
PT Samudra Karya Mustika
Certification Wastewater Management Operational Supervisor June 17-19, 2025
(POPAL) Certification - BNSP
Blended System Pelatihan dan Sertifikasi Tenaga
Sertifikasi Kerja pada Bangunan Tinggi II 16-20 Juni 2025
PT Samudra Karya Mustika
Certification Blended System High-Level Building Worker II June 16-20, 2025
Training and Certification
Pelatihan dan Sertifikasi Penanggungjawab
Sertifikasi Pengelolaan Limbah B3 11-12 Juni 2025
PT Patrari Jaya Utama
Certification Hazardous Waste Management Supervisor Training June 11-12, 2025
and Certification
Sertifikasi Pengelolaan Limbah Bahan Berbahaya
Sertifikasi dan Beracun (PLB3) 10-12 Juni 2025
PT Samudra Karya Mustika
Certification Hazardous and Toxic Waste (LB3) Management June 10-12, 2025
Certification
Sertifikasi Penanggung Jawab Pengendalian
Sertifikasi Pencemaran Air (PPPA) - BNSP 17-19 Juni 2025
PT Samudra Karya Mustika
Certification Water Pollution Control Supervisor (PPPA) June 17-19, 2025
Certification - BNSP
Sertifikasi Melakukan Pengolahan Sampah/Limbah
Sertifikasi Padat Non B3 29-31 Juli 2025
PT Patrari Jaya Utama
Certification Non-Hazardous Solid Waste Management July 29-31, 2025
Certification
Pembinaan & Sertifikasi Damkar Kelas D Petugas
Sertifikasi 21-28 Juli 2025
Peran Kebakaran – Batch 1 PT Solusi Inspira Mandhiri
Certification July 21-28, 2025
Class D Fireman Training & Certification - Batch 1
Pembinaan & Sertifikasi Damkar Kelas D Petugas
Sertifikasi 23-29 Juli 2025
Peran Kebakaran – Batch 2 PT Solusi Inspira Mandhiri
Certification July 23-29, 2025
Class D Fireman Training & Certification - Batch 2
127 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 128
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report Corporate Governance
Pelatihan CSR, K3 dan Lingkungan Tahun 2025
CSR, OHS, and Environmental Training in 2025
Jenis Pendidikan dan
Nama Pelatihan Tanggal Penyelenggara
Pelatihan
Training Name Date Organizer
Education and Training Type
Pelatihan Perlindungan Keanekaragaman Hayati
23-24 Juli 2025
Proper untuk PROPER PT Patrari Jaya Utama
July 23-24, 2025
Biodiversity Protection Training for PROPER
Sertifikasi Pelatihan dan Sertifikasi P3K
11-13 Maret 2025 PT Sinergi Solusi Indonesia
Certification First Aid Training and Certification
Sertifikasi Pengelolaan Sampah/Limbah Padat
Sertifikasi Non-B3 Sertifikasi BNSP Level: Penanggung Jawab 26-28 Agustus 2025 PT Bisa Mandiri Strategi
Certification Non-Hazardous Solid Waste Management BNSP August 26-28, 2025 Investasi
Certification Level: Supervisor
Pelatihan dan Uji Kompetensi Pelaksana Pembibitan
Sertifikasi - BNSP 6-8 Agustus 2025 Excellent Consultant
Certification Nursery Practitioner Training and Competency Test August 6-8, 2025
- BNSP
Sertifikasi Pengelolaan Sampah/Limbah Padat
Sertifikasi Non-B3 Sertifikasi BNSP Level: Penanggung Jawab 24-26 September 2025 PT Bisa Mandiri Strategi
Certification Non-Hazardous Solid Waste Management BNSP September 24-26, 2025 Investigas
Certification Level: Supervisor
Pelatihan dan Sertifikasi Online Petugas P3K - BNSP
Sertifikasi 9-11 September 2025
Online First Aid Officer (P3K) Training and PT Samudra Karya Mustika
Certification September 9-11, 2025
Certification - BNSP
Workshop Social Mapping dan Pembentukan
Technical General dan Specific Program CSR Perusahaan 1-2 Oktober 2025
PT Patrari Jaya Utama
Development Program Social Mapping and Company CSR Program October 1-2, 2025
Formation Workshop
Pelatihan Alternatif Penyelesaian Sengketa
Technical General dan Specific Lingkungan Hidup 13-14 Oktober 2025
PT Geo Enviro Indonesia
Development Program Environmental Dispute Resolution Alternative October 13-14, 2025
Training
Pelatihan Refresh K3 (HSE Advanced) – Batch 1 28 Oktober 2025 PT Bukit Asam (Persero)
Core Development Program
OHS Refreshment Training (HSE Advanced) – Batch 1 October 28, 2025 Tbk
Pelatihan Refresh K3 (HSE Advanced) – Batch 2 29 Oktober 2025 PT Bukit Asam (Persero)
Core Development Program
OHS Refreshment Training (HSE Advanced) – Batch 2 October 29, 2025 Tbk
Pelatihan Implementasi Sistem Manajemen
Technical General dan Specific Keselamatan Pertambangan 10-15 November 2025
PPSDM Geominerba
Development Program Mining Safety Management System Implementation November 10-15, 2025
Training
Sertifikasi Sertifikasi Pelaksana Pembibitan 18-20 November 2025 PT Centrasafety Citranusa
Certification Nursery Practitioner Certification November 18-20, 2025 Mediatama
Pelatihan dan Sertifikasi Ahli K3 Umum Online - BNSP
Sertifikasi 11-12 November 2025
Online General OHS Expert Training and Certification PT Samudra Karya Mustika
Certification November 11-12, 2025
- BNSP
Pelatihan Refresh K3 (HSE Advanced) – Batch 3 3 November 2025 PT Bukit Asam (Persero)
Core Development Program
OHS Refreshment Training (HSE Advanced) – Batch 3 November 3, 2025 Tbk
Sertifikasi Sertifikasi Ahli K3 Listrik 9-11 Desember 2025
PT Samudra Karya Mustika
Certification Electrical OHS Expert Certification December 9-11, 2025
Sertifikasi Sertifikasi K3 Teknisi Listrik 15-17 Desember 2025
PT Samudra Karya Mustika
Certification Electrical Technician OHS Certification December 15-17, 2025
Sertifikasi Sertifikasi Ahli K3 Umum 16-18 Desember 2025
PT Samudra Karya Mustika
Certification General OHS Expert Certification December 16-18, 2025
Sertifikasi Sertifikasi Ahli K3 Umum 22-24 Desember 2025
PT Samudra Karya Mustika
Certification General OHS Expert Certification December 22-24, 2025
Sertifikasi Sertifikasi Ahli K3 Muda Konstruksi 16-18 Desember 2025
PT Samudra Karya Mustika
Certification Junior OHS Experts Construction Certification December 16-18, 2025
Pelatihan Implementasi Sistem Manajemen
Technical General dan Specific Keselamatan Pertambangan Berbasis Online 1-6 Desember 2025
PPSDM Geominerba
Development Program Online Training of Mining Safety Management December 1-6, 2025
System Implementation
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 128
Page 129
Pilar 1: Lingkungan & Pilar 2: Smart Operation & Pilar 5: Pengembangan
Perubahan Iklim Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Pillar 2: Smart Operation & Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Pillar 6: Governance
Climate Change Product Stewardship Development
VOLUME PENGGUNAAN MATERIAL VOLUME OF MATERIAL USAGE
PTBA beroperasi di sektor pertambangan batu bara, namun tidak PTBA operates in the coal mining sector but does not process
melakukan pengolahan batu bara yang dihasilkan. Sebagian besar the coal produced. Most coal from mining activities is delivered to
batu bara dari penambangan dikirim ke pengguna melalui kereta users via rail and sea transport. Therefore, materials required by
api dan angkutan laut. Oleh karena itu, material yang dibutuhkan the Company generally consist of supporting materials for mining
oleh Perusahaan umumnya berupa bahan-bahan pendukung operations, coal ports, as well as office and domestic activities.
kegiatan operasional pertambangan, pelabuhan batu bara, serta
kegiatan kantor dan domestik.
Salah satu material pendukung yang diperlukan dalam kegiatan One supporting material required in office activities is paper,
perkantoran adalah kertas, yang bahan baku utamanya berasal whose main raw material comes from wood pulp. To reduce tree
dari bubur kayu. Untuk mengurangi penebangan pohon sebagai felling for paper raw materials, PTBA implements various paper-
bahan baku kertas, PTBA melaksanakan berbagai program saving programs. These programs include utilizing technology
penghematan penggunaan kertas. Program-program tersebut such as digital document archiving in PDF format and reducing
mencakup pemanfaatan teknologi seperti pengarsipan dokumen document sizes to save data storage space. Additionally, for
secara digital dalam format PDF dan pengurangan ukuran correspondence, PTBA developed a paperless concept utilizing
dokumen untuk menghemat ruang penyimpanan data. Selain electronic mail (email) and the e-Office application, CISEA.
itu, untuk keperluan surat-menyurat, PTBA mengembangkan Through this application, several services previously conducted
konsep paperless dengan memanfaatkan teknologi surat conventionally (paper-based) are now performed digitally.
elektronik (email) dan aplikasi e-Office yaitu CISEA. Melalui
aplikasi ini, beberapa layanan yang sebelumnya dilakukan secara
konvensional (berbasis kertas) kini dilakukan secara digital.
Upaya penghematan kertas juga dilakukan dengan mengeluarkan Paper-saving efforts are also conducted by issuing appeals to
imbauan kepada karyawan untuk menggunakan kertas secara employees to use paper wisely. For instance, paper users are
bijaksana. Misalnya, pengguna kertas diimbau untuk memeriksa encouraged to check manuscripts before printing to avoid errors,
naskah yang akan dicetak agar tidak ada kesalahan, sehingga requiring only a single print. If possible, printing is done double-
hanya perlu mencetak satu kali. Jika memungkinkan, pencetakan sided. Furthermore, paper still having blank sides is utilized to
dilakukan bolak-balik. Selain itu, kertas yang masih memiliki sisi print document drafts (reuse). For paper no longer usable, PTBA
kosong dimanfaatkan untuk mencetak draf dokumen (reuse). provides collection points for waste paper to be submitted to
Untuk kertas yang sudah tidak dapat digunakan lagi, PTBA third parties for recycling. Specifically for important documents,
menyediakan tempat penumpukan kertas bekas yang akan the paper is shredded first using a paper shredder. Although
diserahkan kepada pihak ketiga untuk didaur ulang. Khusus using recyclable and eco-friendly paper materials, PTBA does
untuk kertas dokumen penting, kertas tersebut dihancurkan not use recycled paper products in daily operations. [SEOJK F.5]
terlebih dahulu dengan mesin penghancur kertas. Meskipun
menggunakan material kertas yang dapat didaur ulang dan ramah
lingkungan, PTBA tidak menggunakan hasil kertas daur ulang
dalam operasional sehari-hari. [SEOJK F.5]
Per 31 Desember 2025, PTBA menggunakan kertas sebanyak As of December 31, 2025, PTBA used 14.23 tons of paper, a
14,23 ton, turun dibandingkan tahun 2024 yang mencapai 15,70 decrease compared to 2024 reaching 15.70 tons. This decline
ton. Penurunan ini sejalan dengan efisiensi dan upaya digitalisasi aligns with efficiency and digitalization efforts conducted by
yang dilakukan perusahaan. the Company.
Selain kertas, material pendukung yang dibutuhkan PTBA meliputi Besides paper, PTBA requires supporting materials including
grease (gemuk) untuk pelumas mesin dan bahan peledak untuk grease for machine lubrication and explosives for blasting land
menghancurkan permukaan lahan sebelum penambangan. Volume surfaces before mining. Complete usage volumes for these
penggunaan material dan bahan pendukung tersebut dapat dilihat supporting materials appear in the following table:
secara lengkap pada tabel berikut:
129 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 130
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report Corporate Governance
Tabel Penggunaan Material Tahun 2023-2025
Table of Material Usage in 2023-2025
Kegunaan Deskripsi Satuan
2025 2024 2023
Usage Description Unit
Grease Ton 62,78 77,28 33,24
Operasional Pertambangan
Mining Operations Bahan Peledak
Ton 3.505,48 4.684,95 5.146,28
Explosives
Kantor Kertas
Ton 14,23 15,70 13,08
Office Paper
Tabel Penggunaan Material untuk Perbaikan Lingkungan Tahun 2023-2025 [SEOJK F.5]
Table of Material Usage for Environmental Improvement in 2023-2025 [SEOJK F.5]
Kegunaan Deskripsi Satuan
2025 2024 2023
Purpose Description Unit
Revegetasi dan Reklamasi Pupuk Bokashi
Ton 953,64 1.072,00 991,00
Revegetation and Reclamation Bokashi Fertilizer
Netralisasi Air Asam Tambang Kapur Tohor
Ton 924,14 1.582,72 1.390,41
Neutralization of Acid Mine Drainage Calcium Oxide
Penjernihan Air Asam Tambang Tawas
Ton 1.256,93 1.232,55 813,20
Acid Mine Drainage Purification Alum
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 130
Page 131
Pilar 1: Lingkungan & Pilar 2: Smart Operation & Pilar 5: Pengembangan
Perubahan Iklim Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Pillar 2: Smart Operation & Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Pillar 6: Governance
Climate Change Product Stewardship Development
KEANEKARAGAMAN HAYATI BIODIVERSITY AND CONSERVATION
DAN KONSERVASI
Komitmen dan Kebijakan Biodiversity Commitment and Policy [EM-CO-160a.1]
Keanekaragaman Hayati [EM-CO-160a.1]
PTBA memiliki komitmen yang kuat terhadap pelestarian PTBA maintains a strong commitment to biodiversity conservation
keanekaragaman hayati sebagai bagian dari tanggung jawab as part of its environmental responsibility and operational
lingkungan dan keberlanjutan operasionalnya. Komitmen ini sustainability. This commitment arises because the Company’s
muncul karena sektor usaha Perusahaan di bidang penambangan mining business sector can alter landscapes and negatively
dapat mengubah bentang alam dan berdampak negatif terhadap impact biodiversity. Protecting biodiversity is crucial to ensure
keanekaragaman hayati. Perlindungan keanekaragaman hayati the survival of plant and animal species, genetic diversity, and
sangat penting untuk memastikan kelangsungan spesies tanaman natural ecosystems. PTBA also recognizes the natural ecosystems
dan hewan, keanekaragaman genetik, serta ekosistem alami. provide clean water and air while contributing to food security and
PTBA juga menyadari bahwa ekosistem alami menyediakan air human health. Furthermore, biodiversity supports local livelihoods,
dan udara bersih serta berkontribusi pada keamanan pangan making it vital for poverty reduction and sustainable development
dan kesehatan manusia. Selain itu, keanekaragaman hayati juga efforts. [GRI 3-3, 12.5.1]
mendukung penghidupan lokal, yang menjadikannya vital dalam
upaya pengurangan kemiskinan dan pembangunan berkelanjutan.
[GRI 3-3, 12.5.1]
Berdasarkan pentingnya manfaat yang diperoleh dari pelestarian Based on the importance of benefits gained from biodiversity
keanekaragaman hayati, serta sebagai wujud implementasi visi conservation, and as an implementation of the corporate vision
perusahaan yang peduli terhadap lingkungan, PTBA berupaya caring for the environment, PTBA strives to ensure its business
semaksimal mungkin untuk memastikan operasional usahanya operations have minimal impact on biodiversity. Thus, the
berdampak seminimal mungkin terhadap keanekaragaman diversity of living things including variations in genes, species,
hayati. Dengan demikian, keberagaman makhluk hidup yang and ecosystems in the Company’s operational areas, covering
mencakup berbagai variasi gen, spesies, dan ekosistem di wilayah differences in shape, size, color, texture, and characteristics will
operasional Perusahaan, termasuk perbedaan bentuk, ukuran, remain preserved.
warna, tekstur, hingga sifat, akan tetap terjaga kelestariannya.
Komitmen PTBA terhadap pelestarian keanekaragaman hayati PTBA’s commitment to biodiversity conservation is realized
antara lain diwujudkan melalui kebijakan keanekaragaman hayati through a biodiversity policy containing goals achieved and
yang memuat sasaran-sasaran yang ingin dicapai dan diperbarui updated annually. Accordingly, the Company ensures it will not
setiap tahun. Seiring dengan itu, Perusahaan juga memastikan conduct mining in protected forest areas or areas with high
tidak akan melakukan penambangan di kawasan hutan lindung biodiversity value.
dan kawasan yang memiliki keanekaragaman hayati tinggi.
Lokasi Operasional yang Berdekatan dengan Kawasan Lindung Operational Locations Adjacent to Protected Areas and Areas
dan Kawasan dengan Nilai Keanekaragaman Hayati Tinggi with High Biodiversity Value [ICMM 7.1]
[ICMM 7.1]
Pada tahun pelaporan, area kerja yang dimiliki dan dikelola PTBA During the reporting year, none of the work areas owned and
tidak berada di dekat kawasan lindung atau kawasan dengan nilai managed by PTBA were adjacent to protected areas or areas
keanekaragaman hayati tinggi di luar kawasan lindung. Sejalan with high biodiversity value outside protected areas. In line with
dengan itu, Perusahaan melaksanakan kegiatan penambangan this, the Company carries out mining by always considering
dengan selalu memperhatikan prinsip-prinsip penambangan good mining principles to minimize the significant impact of the
yang baik, guna meminimalkan dampak signifikan terhadap Company’s operational activities on biodiversity in the area. [GRI
keanekaragaman hayati di wilayah operasional tersebut. [GRI 3-3, 304-1, 304-2, 12.5.1, 12.5.2, 12.5.3] [SEOJK F.9]
3-3, 304-1, 304-2, 12.5.1, 12.5.2, 12.5.3] [SEOJK F.9]
Dampak Signifikan dari Kegiatan Operasional Significant Impacts of Operational
Pada Keanekaragaman Hayati [ICMM 7.2] Activities on Biodiversity [ICMM 7.2]
PTBA menyadari bahwa kegiatan operasional penambangan PTBA recognizes the coal mining operations and supporting
batu bara, serta kegiatan pendukungnya seperti aktivitas activities, such as loading and unloading, may significantly impact
bongkar muat, dapat memberikan dampak signifikan terhadap biodiversity. Therefore, the Company has mapped impact sources,
keanekaragaman hayati. Oleh karena itu, Perusahaan telah impact forms, and management programs aimed at minimizing
melakukan pemetaan terhadap sumber dampak, bentuk dampak, such impacts, as shown in the following table:
serta program pengelolaan yang bertujuan untuk meminimalkan
dampak tersebut, seperti yang tertera dalam tabel berikut:
131 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 132
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report Corporate Governance
Bentuk Dampak Sumber Dampak Program Pengelolaan
Impact Form Impact Source Management Program
Menghindari pembukaan lahan pada areal-areal konservasi
Avoiding land clearing in conservation areas
Membuat dan memasang spanduk, papan peringatan atau himbauan untuk menjaga
kelestarian hutan
Creating and installing banners, warning signs, or appeals to maintain forest
Penambangan terbuka sustainabilit
Terganggunya habitat Open-pit mining Meminimalkan hilangnya tegakan yang merupakan habitat satwa liar
satwa liar Minimizing loss of stands serving as wildlife habitats
Disruption of wildlife
Konservasi satwa endemik langka Lutung (Trachypithecus cristatus) di lahan
habitats
reklamasi
Conservation of rare endemic Silvered Leaf Monkey (Trachypithecus cristatus) in
reclamation areas
Aktivitas bongkar muat
batu bara Konservasi burung di Area Tarahan Port
Coal loading and unloading Bird conservation in the Tarahan Port Area
activities
Mengoptimalkan pelaksanaan revegetasi pada area bekas tambang
Optimizing revegetation in post-mining areas
Konservasi tanaman endemik langka Merbau
Conservation of rare endemic Merbau plants
Perbanyakan tanaman konservasi Gaharu
Propagation of Agarwood (Gaharu) conservation plants
Pengelolaan sumber benih secara mandiri
Self-reliant seed source management
Perubahan Struktur dan
Komposisi Tegakan Penambangan terbuka Penyelamatan tanaman endemik langka Anggrek Luisia sp
Changes in Stand Structure Open-pit mining Rescue of rare endemic orchid Luisia sp
and Composition
Konservasi Kantong Semar
Pitcher plant (Nepenthes) conservation
Merilis tanaman endemik Anggrek Vanda foetida
Releasing endemic orchid Vanda foetida
Konservasi tanaman Pterocarpus indicus melalui direct planting
Conservation of Pterocarpus indicus plants through direct planting
Konservasi Bunga Bangkai
Corpse Flower (Amorphophallus) conservation
Konservasi tanaman insitu dan eksitu di Kertapati Port
In-situ and ex-situ plant conservation at Kertapati port
Konservasi tanaman anggrek di Kertapati Port
Orchid plant conservation at Kertapati port
Aktivitas bongkar muat Konservasi Kantong Semar di Kertapati Port
batu bara Pitcher plant conservation at Kertapati port
Coal loading and unloading Konservasi bambu di area Operasional Tarahan Port
activities Bamboo conservation in the Tarahan Port operational area
Konservasi terumbu karang di perairan Lampung
Coral reef conservation in Lampung waters
Konservasi mangrove di perairan Lampung
Mangrove conservation in Lampung waters
Penambangan terbuka dan
Meminimalkan dampak kekeruhanan yang disebabkan oleh aktivitas operasi dengan
aktivitas bongkar muat batu
meminimalkan jumlah limbah cair maupun air limpasan yang masuk ke badan air penerima
Terganggunya Biota Air bara
di sekitar lokasi kegiatan
Disruption of Aquatic Biota Open-pit mining and coal
Minimizing turbidity impacts caused by operational activities by minimizing liquid waste
loading and unloading
and runoff entering receiving water bodies around activity locations
activities
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 132
Page 133
Pilar 1: Lingkungan & Pilar 2: Smart Operation & Pilar 5: Pengembangan
Perubahan Iklim Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Pillar 2: Smart Operation & Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Pillar 6: Governance
Climate Change Product Stewardship Development
Habitat yang Dilindungi dan Direstorasi Protected and Restored Habitats
PTBA secara proaktif melakukan perlindungan dan restorasi PTBA proactively protects and restores habitats impacted by
habitat yang terdampak akibat kegiatan penambangan batu bara. coal mining activities. Besides implementing these programs
Selain melaksanakan program ini secara mandiri, perlindungan dan independently, protection and restoration are also conducted
restorasi juga dilakukan melalui kemitraan dengan mitra strategis. through partnerships with strategic partners. For example, in
Sebagai contoh, pada Oktober 2021, PTBA menandatangani nota October 2021, PTBA signed a memorandum of understanding
kesepahaman dengan Direktorat Jenderal Konservasi Sumber with the Directorate General of Natural Resources and Ecosystem
Daya Alam Ekosistem (KSDAE) Kementerian Lingkungan Hidup Conservation (KSDAE) of the Environment and Forestry Ministry.
dan Kehutanan. Berdasarkan nota kesepahaman tersebut, kedua Based on this memorandum, both parties agreed to strengthen
belah pihak sepakat untuk memperkuat fungsi konservasi dan conservation and biodiversity functions in the work areas of the
keanekaragaman hayati di wilayah kerja Balai Konservasi Sumber South Sumatra Natural Resources Conservation Agency and the
Daya Alam Sumatera Selatan dan Balai Taman Nasional Berbak Berbak and Sembilang National Park Agency.
dan Sembilang.
Program konservasi keanekaragaman hayati di wilayah Taman Biodiversity conservation programs in the Berbak and Sembilang
Nasional Berbak dan Sembilang mencakup dukungan kerja sama National Park area include cooperation in flora and fauna
dalam pengawetan flora dan fauna, seperti monitoring populasi preservation, such as population monitoring and migratory
dan konservasi habitat burung migran. Selain itu, program bird habitat conservation. Additionally, this program supports
ini juga mendukung pemulihan ekosistem melalui kegiatan ecosystem recovery through 300-hectare mangrove planting
penanaman mangrove seluas 300 hektar di Pulau Alanggantang, activities on Alanggantang Island, SPTN Region II Palembang,
SPTN Wilayah II Palembang, serta pemberdayaan masyarakat and community empowerment through involvement in mangrove
melalui keterlibatan mereka dalam pembibitan, penanaman, dan nursery, planting, and maintenance. [GRI 3-3, 304-3, 12.5.1, 12.5.4]
pemeliharaan mangrove. [GRI 3-3, 304-3, 12.5.1, 12.5.4][SEOJK F.10] [SEOJK F.10]
Program konservasi keanekaragaman hayati lainnya yang Other agreed biodiversity conservation programs in the South
disepakati di wilayah Balai Konservasi Sumber Daya Alam Sumatra Natural Resources Conservation Agency area include
Sumatera Selatan termasuk pemulihan ekosistem melalui ecosystem recovery through Watershed (DAS) planting/
penanaman/rehabilitasi Daerah Aliran Sungai (DAS) di Kawasan rehabilitation in Wildlife Sanctuaries within Ogan Komering Ulu,
Suaka Margasatwa di Kabupaten Ogan Komering Ulu, Kabupaten Lahat, and Muara Enim Regencies, involving active community
Lahat, dan Kabupaten Muara Enim, dengan melibatkan participation. Furthermore, cooperation exists for flora and
masyarakat secara aktif. Selain itu, terdapat juga kerja sama fauna preservation, such as conservation of corpse flower
untuk pengawetan flora dan fauna, seperti konservasi bunga (Amorphophallus sp.), pencil orchid (Luisia sp.), sun bear
bangkai (Amorphophallus sp.), anggrek pensil (Luisia sp.), (Helarctos malayanus), and other species through identification,
beruang madu (Helarctos malayanus), serta flora dan fauna inventory, and monitoring in Isau-Isau Wildlife Sanctuary and
lainnya melalui identifikasi, inventarisasi, dan monitoring di Suaka Gumai Tebing Tinggi Forest Nature Reserve, alongside Sumatran
Margasatwa Isau-Isau dan Hutan Suaka Alam Kelompok Hutan elephant (Elephas maximus sumatranus) population management
Gumai Tebing Tinggi, serta pembinaan populasi gajah Sumatera in Gunung Raya Wildlife Sanctuary. [GRI 3-3, 304-3, 12.5.1, 12.5.4]
(Elephas maximus sumatranus) di Kawasan Suaka Margasatwa
Gunung Raya. [GRI 3-3, 304-3, 12.5.1, 12.5.4]
Selain itu, kedua belah pihak juga sepakat untuk melakukan Moreover, both parties agreed to conduct community
pemberdayaan masyarakat melalui peningkatan usaha ekonomi empowerment by enhancing productive economic businesses
produktif di sekitar kawasan konservasi. Kesepakatan lainnya around conservation areas. Other agreements include institutional
adalah penguatan kelembagaan melalui penyediaan sarana dan strengthening by providing biodiversity information data
prasarana pengelolaan data informasi keanekaragaman hayati management facilities and infrastructure, as well as increasing
serta peningkatan kapasitas sumber daya manusia di sekitar human resource capacity around conservation areas through
kawasan konservasi melalui pelatihan dan pendampingan. training and mentoring.
Program pelestarian keanekaragaman hayati yang lain, pada tahun Regarding other biodiversity preservation programs, in 2025,
2025, PTBA meluncurkan program pelestarian keanekaragaman PTBA launched a biodiversity preservation program by building
hayati dengan membangun Aviary Pelitar seluas 976 m², yang the 976 m² Pelitar Aviary, housing 17 plant species and 26 bird
menampung 17 jenis tanaman dan 26 jenis burung, termasuk species, including the Bali Starling and Yellow-crested Cockatoo,
burung Jalak Bali dan Kakatua Jambul Kuning, yang keduanya both listed as Critically Endangered in the International Union
terdaftar sebagai spesies Critically Endangered dalam daftar for Conservation of Nature (IUCN) Red List. These efforts aim to
merah International Union for Conservation of Nature (IUCN). enable endemic and protected species to grow and thrive again
Dengan upaya ini, diharapkan spesies endemik dan yang dilindungi in their natural habitats.
dapat tumbuh dan berkembang kembali di habitat aslinya.
133 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 134
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report Corporate Governance
Burung Jalak Putih di Aviary Unit Tarahan Port
White Starlings in the Aviary Unit of Tarahan Port
Habitat yang dilindungi dan direstorasi oleh PTBA pada tahun Full details regarding habitats protected and restored by PTBA
2025 selengkapnya disampaikan dalam tabel berikut: in 2025 appear in the following table:
Daftar Habitat yang Dilindungi dan Direstorasi
List of Protected and Restored Habitats
Lokasi Nama Latin Nama Lokal Jenis restorasi yang dilakukan
No.
Location Scientific Name Local Name Type of Restoration Performed
Lahan Reklamasi TEMS Merbau Penanaman di area reklamasi
1 Intsia palembanica
TEMS Reclamation Land Intsia Planting in reclamation areas
Lab. Kultur Jaringan PTBA &
Perbanyakan bibit dan penanaman di area reklamasi
Lahan Reklamasi TEMS Gaharu
2 Aquilaria malaccensis Seedling propagation and planting in reclamation
PTBA Tissue Culture Lab & Agarwood
areas
TEMS
Sumber Benih Kayu Putih
Banko Barat Kayu Putih Pembangunan sumber benih
3 Meleleuca cajuputi
West Banko Cajuput Seed Cajuput Development of seed sources
Source
Nursery PTBA Anggrek Pensil Perbanyakan dan rilis
4 Luisia sp.
PTBA Nursery Pencil Orchid Propagation and release
Nursery PTBA Kantong Semar Perbanyakan dan rilis
5 Nepenthes sp.
PTBA Nursery Pitcher Plant Propagation and release
Nursery PTBA Anggrek Vanda Perbanyakan dan rilis
6 Vanda foetida
PTBA Nursery Vanda Orchid Propagation and release
Nursery PTBA Bunga Bangkai Perbanyakan
7 Amorphophallus titanum
PTBA Nursery Corpse Flower Propagation
Lahan Reklamasi TEMS Lutung Kelabu Monitoring populasi
8 Trachypithecus cristatus
TEMS Reclamation Land Silvered Leaf Monkey Population monitoring
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 134
Page 135
Pilar 1: Lingkungan & Pilar 2: Smart Operation & Pilar 5: Pengembangan
Perubahan Iklim Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Pillar 2: Smart Operation & Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Pillar 6: Governance
Climate Change Product Stewardship Development
Daftar Habitat yang Dilindungi dan Direstorasi
List of Protected and Restored Habitats
Lokasi Nama Latin Nama Lokal Jenis restorasi yang dilakukan
No.
Location Scientific Name Local Name Type of Restoration Performed
SM Isau-Isau dan Gumai
Pasemah Kijang Muncak Monitoring populasi dan perbaikan habitat
9 Muntiacus muntjak
Isau-Isau Wildlife Sanctuary Muntjac Deer Population monitoring and habitat improvement
and Gumai Pasemah
TN Berbak Sembilang
Dara-laut Kaspia Monitoring populasi dan perbaikan habitat
10 Berbak Sembilang National Hydroprogne caspia
Caspian Tern Population monitoring and habitat improvement
Park
Spesies Daftar Merah IUCN dan Spesief Daftar IUCN Red List Species and National Conservation
Konservasi Nasional dengan Habitat dalam Wilayah List Species with Habitats in Areas Affected by
yang Terkena Efek Operasi Operations
Sejalan dengan upaya pelestarian keanekaragaman hayati, PTBA In line with biodiversity preservation efforts, PTBA has mapped its
telah melakukan pemetaan di kawasan operasionalnya dan operational areas and identified specific species listed in the IUCN
mengidentifikasi spesies-spesies tertentu yang terdaftar dalam (International Union for Conservation of Nature) Red List and the
Daftar Merah IUCN (Uni Internasional untuk Konservasi Alam) serta National Conservation List. To maintain the sustainability of these
Daftar Konservasi Nasional. Untuk menjaga kelestarian spesies species, the Company designates these areas as conservation
tersebut, Perusahaan menetapkan kawasan ini sebagai wilayah zones, ensuring the species remain protected, maintained, and
konservasi, memastikan bahwa spesies-spesies tersebut tetap prevented from extinction. The 2025 conservation status list for
terlindungi, terjaga, dan tidak punah. Daftar status konservasi fauna and flora according to the IUCN appears in the following
fauna dan flora tahun 2025 sesuai dengan IUCN dapat dilihat table: [GRI 304-3, 304-4, 12.5.4, 12.5.5][SEOJK F.10]
dalam tabel berikut: [GRI 304-3, 304-4, 12.5.4, 12.5.5][SEOJK F.10]
Daftar Status Konservasi Fauna
List of Fauna Conservation Status
Status Konservasi
Nama Spesies Nama Lokal Conservation Status
No
Species Name Local Name Permen LHK
IUCN Redlist CITES PP No.7/1999
No.106/2018
Mamalia
Mammals
Babi Hutan
1 Sus scrofa LC - - -
Wild Boar
Kijang Muncak
2 Muntiacus muntjak LC AP II ✓ ✓
Barking Deer / Muntjac
Lutung Hitam
3 Trachypithecus cristatus CR AP II - ✓
Black Langur
Lutung Simpai
4 Presbytis melalophos Dusky Langur / Spectacled EN AP II - ✓
Langur
Lutung Simpai Putih
5 Presbytis melalophos alba EN AP II - ✓
White Langur
Harimau Sumatera
6 Panthera tigris sumatrae CR AP I ✓ ✓
Sumatran Tiger
Musang
7 Paradoxurus hermaphroditus LC AP III - -
Civet
Beruang
8 Helarctos malayanu VU AP I ✓ ✓
Bear
Macan Akar
9 Prionailurus bengalensis LC AP II - ✓
Clouded Leopard
135 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 136
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report Corporate Governance
Daftar Status Konservasi Fauna
List of Fauna Conservation Status
Status Konservasi
Nama Spesies Nama Lokal Conservation Status
No
Species Name Local Name Permen LHK
IUCN Redlist CITES PP No.7/1999
No.106/2018
Napuh
10 Tragulus napu Lesser Mouse-deer / LC - ✓ ✓
Chevrotain
Rusa Sambar
11 Cervus unicolor VU - - ✓
Sambar Deer
Beruk
12 Macaca nemestrina VU AP II - -
Pig-tailed Macaque
Monyet Ekor Panjang
13 Macaca fascicularis LC AP II - -
Long-tailed Macaque
Bajing
14 Callosciurus notatus LC - - -
Squirrel
Kerbau Rawa
15 Bubalus bubalis LC - - -
Domestic Water Buffalo
Burung
Birds
Alap - alap wallet
1 Falco subbuteo LC AP II ✓ ✓
Swiftlet Sparrowhawk / Besra
Alap-alap laying
2 Falco cenchroides LC AP II ✓ ✓
Black-winged Kite
Apung Tanah
3 Anthus novaeseelandiae Olive-backed Sunbird / Plain LC - - -
Sunbird
Betet biasa
4 Psittacula alexandri NT AP II - ✓
Blue-crowned Hanging Parrot
Bentet Kelabu
5 Lanius schach LC - - -
Grey-backed Shrike
Bondol Perut Putih
6 Lonchura leucogastra LC - - -
White-bellied Munia
Bondol Haji
7 Lonchura maja LC - - -
Chestnut Munia
Bondol Jawa
8 Lonchura leucogastroides LC - - -
Javan Munia
Bondol Peking
9 Lonchura punctulata LC - - -
Scaly-breasted Munia
Bubut alang-alang
10 Centropus nigrorufus VU - - ✓
Lesser Coucal
Bubut Teragop
11 Centropus rectunguis VU - - ✓
Greater Coucal
Bangau Tong-tong
12 Leptoptilos javanicu VU - ✓ ✓
Lesser Adjutant
Cabai Merah
13 Dicaeum cruentatum LC - - -
Scarlet-headed Flowerpecker
Cabai perut kuning
14 Dicaeum trochileum LC - - -
Yellow-bellied Flowerpecker
Cabak Kelabu
15 Caprimulgus indicus LC - - -
Savanna Nightjar
Cabak Gunung
16 Caprimulgus pulchellus NT - - -
Mountain Nightjar
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 136
Page 137
Pilar 1: Lingkungan & Pilar 2: Smart Operation & Pilar 5: Pengembangan
Perubahan Iklim Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Pillar 2: Smart Operation & Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Pillar 6: Governance
Climate Change Product Stewardship Development
Daftar Status Konservasi Fauna
List of Fauna Conservation Status
Status Konservasi
Nama Spesies Nama Lokal Conservation Status
No
Species Name Local Name Permen LHK
IUCN Redlist CITES PP No.7/1999
No.106/2018
Caladi tilik
17 Picoides mluccensis LC - - -
Checker-throated Woodpecker
Caladi Batu
18 Meiglyptes tristis EN - - -
Common Flameback
Takur Angkut
19 Psilopogon haemacephala LC - - -
Blue-eared Barbet
Caladi belacan /pelatuk
20 Picoides canicapillus LC - - -
Woodpecker
Cekakak Belukar
21 Halcyon smyrnensis LC - - -
White-throated Kingfisher
Cekakak Sungai
22 Todirhamphus chloris LC - - -
Collared Kingfisher
Cekakak Cina
23 Halcyon pileata LC - - -
Black-capped Kingfisher
Cinenen kelabu
24 Orthotomus ruficeps LC - - -
Ashy Tailorbird
Cinenen Pisang
25 Orthotomus sutorius LC - - -
Yellow-bellied Prinia / Tailorbird
Cipoh jantung
26 Aegithina viridissima NT - - -
Common Iora
Cipoh kacat
27 Aegithina tiphia LC - - -
Green Iora
Cucak Kutilang
28 Pycnonotus aurigaster LC - - -
Sooty-headed Bulbul
Cucak Kuning
29 Pycnonotus melanicterus LC - - -
Yellow-vented Bulbul
Dara-laut Kaspia
30 Hydroprogne caspia LC AP III ✓ ✓
Caspian Tern
Delimukan zamrud
31 Chalcophaps indica LC - - -
Asian Glossy Starling
Elang Alap Besar
32 Accipiter virgatus LC AP II - ✓
Crested Goshawk
Elang Hitam
33 Ictinaetus malaiensis LC AP II - ✓
Black Eagle
Elang kelelawar
34 Macheiramphus alcinus LC AP II - ✓
Bat Hawk
Elang Bondol
35 Haliastur indus LC AP II - ✓
Brahminy Kite
Gemak Tegalan
36 Turnix sylvatica LC - - -
Barred Buttonquail
Kapasan sayap putih
37 Lalage sueurii LC - - -
White-winged Triller
Kareo Padi
38 Amaurornis phoenicurus LC - - -
White-breasted Waterhen
Kedici belalang
39 Locustella certhiola LC - - -
Pied Fantail
Kepudang hutan
40 Oriolus xanthonotus NT - - -
Dark-throated oriole
137 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 138
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report Corporate Governance
Daftar Status Konservasi Fauna
List of Fauna Conservation Status
Status Konservasi
Nama Spesies Nama Lokal Conservation Status
No
Species Name Local Name Permen LHK
IUCN Redlist CITES PP No.7/1999
No.106/2018
Kepudang Kuduk Hitam
41 Oriolus chinensis LC - - -
Black-naped Oriole
Kekep Babi
42 Artamus leucoryn LC - - -
Banded Bay Cuckoo
Kerak kerbau
43 Acridotheres javanicus VU - - -
Javan Myna
Kirik-kirik biru
44 Merops viridis LC - - -
Blue-tailed Bee-eater
Kucica kampung
45 Copsychus saularis LC - - -
Oriental Magpie-Robin
Layang-layang Rumah
46 Delichon dasypus LC - - -
House Swift
Merbah Cerukcuk
47 Pycnonotus goiavier LC - - -
Yellow-vented Bulbul
Merbah Belukar
48 Pycnonotus plumosus LC - - -
Streak-eared Bulbul
Merbah Gunung
49 Pycnonotus flavescens LC - - -
Mountain Bulbul
Madu Kelapa
50 Anthreptes malacensis LC - - -
Brown-throated Sunbird
Madu Bakau
51 Leptocoma calcostetha LC - - -
Mangrove Sunbird
Madu Pengantin
52 Leptocoma sperata LC - - -
Olive-backed Sunbird
Madu Sriganti
53 Cinnyris jugularis LC - - -
Crimson Sunbird
Mandar Bontod
54 Gallicrex cinerea LC - - -
White-browed Crake
Pekaka Emas
55 Pelargopsis capensis LC - - -
Stork-billed Kingfisher
Pelanduk Semak
56 Malacocincla sepiaria Lesser Mouse-deer / LC - - -
Chevrotain
Pelatuk Kundang
57 Reinwardtipicus validus LC - - -
Common Flameback
Perenjak coklat
58 Prinia polychroa LC - - -
Plain Prinia
Perenjak Padi
59 Prinia inornata LC - - -
Paddyfield Prinia
Perenjak rawa
60 Prinia flaviventris LC - - -
Yellow-bellied Prinia
Perkutut jawa
61 Geopelia striata LC - - -
Zebra Dove
Punai Salung
62 Treron oxyurus NT - - -
Pink-necked Green Pigeon
Punai Gading
63 Treron vernans LC - - -
Thick-billed Green Pigeon
Puyuh Batu
64 Synoicus chinensis LC - - -
Blue-breasted Quail
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 138
Page 139
Pilar 1: Lingkungan & Pilar 2: Smart Operation & Pilar 5: Pengembangan
Perubahan Iklim Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Pillar 2: Smart Operation & Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Pillar 6: Governance
Climate Change Product Stewardship Development
Daftar Status Konservasi Fauna
List of Fauna Conservation Status
Status Konservasi
Nama Spesies Nama Lokal Conservation Status
No
Species Name Local Name Permen LHK
IUCN Redlist CITES PP No.7/1999
No.106/2018
Raja udang meninting
65 Alcedo meninting LC - - -
Blue-eared Kingfisher
Sepah Dagu Kelabu
66 Pericrocotus solaris LC - - -
Grey-chinned Minivet
Sikatan Hijau-laut
67 Eumyias thalassina LC - - -
Verditer Flycatcher
Sikatan Belang
68 Ficedula westermanni Asian Brown Flycatcher / LC - - -
Streaked Flycatcher
Sepah kecil
69 Pericrocotus cinnamomeus LC - - -
Small Minivet
Sepah tulin
70 Pericrocotus igneus NT - - -
Scarlet Minivet
Sri Gunting Hitam
71 Dicrurus macrocercus LC - - -
Black-winged Flycatcher-shrike
Tekukur biasa
72 Spilopelia chinensis LC - - -
Spotted Dove
Takur Api
73 Psilopogon pyrolophus LC - - ✓
Fire-tufted Barbet
Tukik Belang
74 Picumnus innominatus LC - - -
Barred Buttonquail
Trinil Hijau
75 Tringa ochropus LC - - ✓
Common Greenshank
kicuit kerbau
76 Motacilla flava LC - - -
Pied Fantail
Perling Kecil
77 Aplonis cantoroides LC - - -
Asian Glossy Starling
Trinil Pantai
78 Actitis hypoleucos LC - - -
Common Sandpiper
Trinil Rumbai
79 Calidris pugnax LC - - -
Marsh Sandpiper
Trinil Lumpur Paruh
80 Limnodromus scolopaceus LC - - ✓
Long-toed Stint
Tikusan Kerdil
81 Zapornia pusilla LC - - -
Slaty-legged Crake
Wiwik Lurik
82 Cacomantis sonneratii LC - - -
Barred Cuckoo-Dove
Wiwik Kelabu
83 Cacomantis merulinus LC - - -
Plaintive Cuckoo
Wiwik Uncuing
84 Cacomantis variolosus LC - - -
Rusty-breasted Cuckoo
Bambangan Merah
85 Ixobrychus Cinnamomeus LC - - -
Purple Heron
Caladi Godok
86 Meiglyptes tukki Common Flameback NT - - -
(Woodpecker)
Belibis Batu
87 Dendrocygna javanica LC - - -
Lesser Whistling Duck
139 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 140
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report Corporate Governance
Daftar Status Konservasi Fauna
List of Fauna Conservation Status
Status Konservasi
Nama Spesies Nama Lokal Conservation Status
No
Species Name Local Name Permen LHK
IUCN Redlist CITES PP No.7/1999
No.106/2018
Belibis Kembang
88 Dendrocygna arcuata LC - - -
Sunda Teal
Gelatik Jawa
89 Padda oryzivora EN - - -
Java Sparrow (Java Finch)
Kapinis
90 Apus affinis LC - - -
Glossy Swiftlet
Kapinis Laut
91 Apus pacificus LC - - -
Sea Swiftlet
Gereja
92 Passer montanus LC - - -
Eurasian Tree Sparrow
Kekep Babi
93 Artamus leucorynchus LC - - -
Asian Palm Swift
Layang-layang
94 Hirundo tahitica LC - - -
Swallow
Cabai Jawa
95 Dicaeum trochileum LC - - -
Scarlet-headed
Celepuk Reban
96 Otus lempiji LC - - -
Spotted Dove
Cabak Maling
97 Caprimulgus macrurus LC - - -
Sunda Scops Owl
Caladi Ulam
98 Dendrocopos macei LC - - -
White-throated Kingfisher
Glodokan tiang
99 Polyalthia longifolia Indian Mast Tree (False Ashoka LC - - -
Tree)
Cemara nolfok
100 Araucaria heterophylla VU - - -
Norfolk Island Pine
Kakaktua Jambul Kuning
101 Cacatua sulphurea CR - - -
Yellow-crested Cockatoo
Jalak Bali
102 Leucopsar rothschildi CR - - -
Bali Myna
Parkit Australia
103 Nymphicus hollandicus EN - - -
Budgerigar
Parkit lokal
104 Melopsittacus undulatus EN - - -
Parakeet
Poksai mandarin
105 Garrulax Mitratus NT - - -
Red-billed Leiothrix
Poksai medan
106 Garrulax palliatus NT - - -
White-crested Laughingthrush
Kutilang Emas
107 Pycnonotus melanicterus LC - - -
Black-crested Bulbul
Kutilang Lokal
108 Pycnonotus aurigaster LC - - -
Sooty-headed Bulbul
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 140
Page 141
Pilar 1: Lingkungan & Pilar 2: Smart Operation & Pilar 5: Pengembangan
Perubahan Iklim Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Pillar 2: Smart Operation & Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Pillar 6: Governance
Climate Change Product Stewardship Development
Daftar Status Konservasi Fauna
List of Fauna Conservation Status
Status Konservasi
Nama Spesies Nama Lokal Conservation Status
No
Species Name Local Name Permen LHK
IUCN Redlist CITES PP No.7/1999
No.106/2018
Anis Siberia
109 Zoothera sibirica LC - - -
Siberian Thrush
Merpati Kipas
110 Columba livia domestica LC - - -
Fantail Pigeon
Kepondang
111 Oriolus chinensis LC - - -
Black-naped Oriole
Cucak Rante/Ranting
112 Chloropsis cochinchinensis EN - - -
Streaked Bulbul
Cucak Hijau
113 Chloropsis media EN - - -
Greater Green Leafbird
Kura Kura Sulcata
114 Centrochelys sulcata EN - - -
African Spurred Tortoise
Puter
115 Streptopelia decaocto LC - - -
Zebra Dove
Murai Batu
116 Copsychus malabaricus LC - - -
White-rumped Shama
Jalak Putih
117 Sturnus melanopterus EN - - -
White Starling
Cucak Keling
118 Aplonis panayensis LC - - -
Oriental Magpie-Robin
Merak Putih
119 Pavo cristatus muticus LC - - -
White Peafowl
Herpetofauna
Biawak
1 Varanus salvator LC - - -
Water Monitor Lizard
Kodok Sawah
2 Fejervarya limnocharis LC - - -
Rice Field Frog
Kongkang Kolam
3 Chalcorana chalconota LC - - -
Four-lined Tree Frog
Bangkong kolong
4 Duttaphrynus melanostictus LC - - -
Asian Toad
Crab Eating Frog
5 Fejervarya cancrivora LC - - -
Crab-eating Frog
Bunglon surai
6 Bronchocela jubata LC - - -
Changeable Lizard
Bunglon taman
7 Calotes versicolor LC - - -
Changeable Lizard
Kadal kebun
8 Eutrophis multifasciata LC - - -
Garden Skink
Cicak kayu
9 Hemidactylus frenatus LC - - -
House Gecko
Cicak tembok
10 Hemidactylus platyurus LC - - -
Common House Gecko
141 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 142
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report Corporate Governance
Daftar Status Konservasi Fauna
List of Fauna Conservation Status
Status Konservasi
Nama Spesies Nama Lokal Conservation Status
No
Species Name Local Name Permen LHK
IUCN Redlist CITES PP No.7/1999
No.106/2018
Insecta
Kupu-kupu Biru Rumput
1 Zizina otis LC - - -
Grass Blue
Kupu-kupu Kuning Biasa
2 Eurema hecabe LC - - -
Common Grass Yellow
Kupu-kupu Pansy Biru
3 Junonia orithya LC - - -
Blue Pansy
Kupu-kupu Daun Kering
4 Melanitis leda LC - - -
Dead Leaf Butterfly
Kupu-kupu Segitiga Hijau
5 Graphium sarpedon LC - - -
Common Nawab
Capung Sambar Merah
6 Neurothemis fluctuans LC - - -
Scarlet Skimmer
Capung Kembara
7 Pantala flavescens LC - - -
Wandering Dragonfly
Sambar hijau
8 Orthetrum sabina LC - - -
Green Marsh Hawk
Capung sambar garih hitam
9 Crocothemis servilia LC - - -
Black-striped Skimmer
Capung tengger biru
10 Diplacodes trivialis LC - - -
Blue Dasher
Belalang jawa
11 Valanga nigricornis LC - - -
Javan Grasshopper
Pisces
Ikan Nila
1 Oreochromis niloticus LC - - -
Nile Tilapia
Ikan Mujair
2 Oreochromis mossambicus VU - - -
Mozambique Tilapia
Ikan gabus
3 Channa striata LC - - -
Striped Snakehead
Ikan ketang perak
4 Selenotoca multifasciata LC - - -
Silver Biddy
Ikan seriding
5 Ambassis nalua LC - - -
Scalloped Perchlet
Ikan kerong-kerong
6 Terapon jarbua LC - - -
Halfbeak
Ikan kiper
7 Scatophagus argus LC - - -
Archerfish
Ikan gabus
8 Glossogobius giuris LC - - -
Striped Snakehead
Ikan Belanak
9 Moolgarda seheli LC - - -
Mullet
Ikan julung-julung
10 Zenarchopterus ectuntio LC - - -
Ectuntio Halfbeak
Ikan Tawes kecil
11 Puntius brevis LC - - -
Java Barb
Belut sawah
12 Monopterus albus LC - - -
Asian Swamp Eel
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 142
Page 143
Pilar 1: Lingkungan & Pilar 2: Smart Operation & Pilar 5: Pengembangan
Perubahan Iklim Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Pillar 2: Smart Operation & Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Pillar 6: Governance
Climate Change Product Stewardship Development
Daftar Status Konservasi Fauna
List of Fauna Conservation Status
Status Konservasi
Nama Spesies Nama Lokal Conservation Status
No
Species Name Local Name Permen LHK
IUCN Redlist CITES PP No.7/1999
No.106/2018
Crustacea
Udang Galah Kelapa
1 Macrobrachium lar LC - - -
Giant Freshwater Prawn
Udang Sintang
2 Macrobrachium sintangense LC - - -
Freshwater Prawn
Penetapan Parameter Status Konservasi Flora Tahun 2025
Determination of Parameters for Flora Conservation Status in 2025
Status Konservasi
Nama Spesies Nama Lokal Conservation Status
No
Species Name Local Name Permen LHK
IUCN Redlist CITES PP No.7/1999
No.106/2018
Akasia
1 Acacia mangium LC - - -
Acacia
Saga
2 Adenanthera pavonina LC - - -
Red Sandalwood
Pelempang
3 Adinandra dumosa LC - - -
Tiup-tiup Tree
Pelempang Putih
4 Adinandra sarosanthera LC - - -
White Pelempang
Bunga Bangkai
5 Amorphophallus titanum EN - ✓ ✓
Corpse Flower
Pelangas
6 Aporosa aurita LC - - -
Aporosa
Gaharu
7 Aquilaria malaccensis CR AP II - -
Agarwood
Jengkol
8 Archidendron pauciflorum LC - - -
Dogfruit
Benda
9 Artocarpus elasticus LC - - -
Terap
Cempedak
10 Artocarpus integer LC - - -
Honey Jackfruit
Tampang
11 Artocarpus nitidus LC - - -
Beruni
Jambu Tangkalak
12 Bellucia axinanthera LC - - -
Wild Guava
Meribungan
13 Callerya atropurpurea LC - - -
Purple Millettia
Medang Rese
14 Cinnamomum parthenoxylon DD - - -
Yellow Cinnamomum
Mampat
15 Cratoxylum arborescens LC - - -
Geronggang
Medang Tanahan
16 Dehaasia cuneata LC - - -
Blume
Asam-asam
17 Desmanthus virgatus LC - - -
Wild Tantan
143 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 144
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report Corporate Governance
Penetapan Parameter Status Konservasi Flora Tahun 2025
Determination of Parameters for Flora Conservation Status in 2025
Status Konservasi
Nama Spesies Nama Lokal Conservation Status
No
Species Name Local Name Permen LHK
IUCN Redlist CITES PP No.7/1999
No.106/2018
Sempur Batu
18 Dillenia obovata LC - - -
Simpur
Lagan
19 Dipterocarpus sp. LC - - -
Keruing
20 Durio zibethinus Durian LC - - -
Kayu Labu
21 Endospermum malaccense LC - - -
Bottle Gourd Tree
Kelat
22 Eugenia longiflora LC - - -
Wild Syzygium
Kayu Ara
23 Ficus gibbosa LC - - -
Fig Tree
Rukam
24 Flacourtia rukam LC - - -
Governor’s Plum
Manggis
25 Garcinia mangostana LC - - -
Mangosteen
Asam Kandis
26 Garcinia xanthochymus LC - - -
Sour Garcinia
Karet
27 Hevea brasiliensis LC - - -
Rubber Tree
Waru
28 Hibiscus tiliaceus LC - - -
Sea Hibiscus
Merbau
29 Intsia palembanica VU - - -
Intsia
30 Lansium domesticum Duku LC - - -
Medang Kuning
31 Litsea firma LC - - -
Turmeric Tree
32 Litsea odorifera Medang Perawas LC - - -
33 Litsea sp Medang Telor LC - - -
Medang Seluang
34 Litsea spathulata LC - - -
Kosterm
Mahang
35 Macaranga gigantea LC - - -
Giant Mahang
Kayu Sapat
36 Macaranga triloba LC - - -
Mahang Damar
Balik Angin
37 Mallotus paniculatus LC - - -
Turn-in-the-wind tree
Kayu Putih
38 Melaleuca cajuputi LC - - -
Cajuput Tree
Bengkal
39 Neonauclea LC - - -
Bangkal
40 Nephelium lappaceum Rambutan LC - - -
Petaling
41 Ochanostachys amentacea DD - - -
Yellow Pterocarpus
Ruan
42 Ormosia sumatrana LC - - -
Ormosia
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 144
Page 145
Pilar 1: Lingkungan & Pilar 2: Smart Operation & Pilar 5: Pengembangan
Perubahan Iklim Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Pillar 2: Smart Operation & Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Pillar 6: Governance
Climate Change Product Stewardship Development
Penetapan Parameter Status Konservasi Flora Tahun 2025
Determination of Parameters for Flora Conservation Status in 2025
Status Konservasi
Nama Spesies Nama Lokal Conservation Status
No
Species Name Local Name Permen LHK
IUCN Redlist CITES PP No.7/1999
No.106/2018
Jati Londo
43 Peronema canescens LC - - -
Sungkai
Kungkil
44 Pometia sp. LC - - -
Matoa
Jambu Biji
45 Psidium guajava LC - - -
Guava
Marampoyan
46 Rhodamnia cinerea LC - - -
Silverback
Medang Kepinding
47 Ryparosa javanica LC - - -
Javan Ash
Ludai
48 Sapium baccatum LC - - -
Balakata baccata
Puspa
49 Schima wallichii LC - - -
Schima Tree
50 Shorea sp. Meranti LC - ✓ -
Salam
51 Syzygium polyanthum LC - - -
Indonesian Bay Leaf Tree
Laban
52 Vitex pinnata LC - - -
Malayan Teak
Minyak Beruk
53 Xanthophyllum lanceatum LC - - -
Nyalin
Palem merah
54 Cyrtostachys renda LC - - -
Red Sealing Wax Palm
Sawit
55 Elaeis guineensis LC - - -
Palm
Kurma
56 Phoenix canariensis LC - - -
Date Palm
Palem raja
57 Roystonea regia EN - - -
Royal Palm
Cemara
58 Casuarina junghuhniana LC - - -
Pine Tree
Ketapang
59 Terminalia catappa LC - - -
Tropical Almond
Ketapang Kencana
60 Terminalia mantaly LC - - -
Madagascar Almond
Kersen
61 Muntingia calabura LC - - -
Jamaican Cherry
Kemiri
62 Aleurites moluccanus LC - - -
Candlenut Tree
Waru
63 Hibiscus tiliaceus LC - - -
Sea Hibiscus
Jarak pagar
64 Jatropha curcas LC - - -
Physic Nut
Makaranga
65 Macaranga LC - - -
Wild Poplar
Mangium
66 Acacia mangium LC - - -
Acacia Mangium
145 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 146
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report Corporate Governance
Penetapan Parameter Status Konservasi Flora Tahun 2025
Determination of Parameters for Flora Conservation Status in 2025
Status Konservasi
Nama Spesies Nama Lokal Conservation Status
No
Species Name Local Name Permen LHK
IUCN Redlist CITES PP No.7/1999
No.106/2018
Sonokeling
67 Dalbergia latifolia VU - - -
Indian Rosewood
Flamboyan
68 Delonix regia LC - - -
Flame Tree
Dadap
69 Erythrina variegata LC - - -
Coral Tree
Merbau laut
70 Intsia bijuga NT - - -
Sea Merbau
Sengon
71 Paraserianthes falcataria LC - - -
Albizia (Sengon Tree)
Petai
72 Parkia speciosa LC - - -
Stink Bean
Asam landi
73 Pithecellobium dulce LC - - -
Manila Tamarind
Angsana
74 Pterocarpus indicus EN - - -
Narra Tree
Trembesi
75 Samanea saman LC - - -
Rain Tree
Asam Jawa
76 Tamarindus indica LC - - -
Tamarind
Jati
77 Tectona grandis EN - - -
Teak
Alpukat
78 Persea americana LC - - -
Avocado
Putat
79 Barringtonia asiatica LC - - -
Fish Poison
Mahoni
80 Swietenia mahagoni NT - - -
Mahogany
Beringin
81 Ficus benjamina LC - - -
Banyan Tree
Biola cantik
82 Ficus lyrata LC - - -
Fiddle-leaf Fig
Gondang
83 Ficus variegata LC - - -
Sepetir Tree
Jambu monyet
84 Anacardium occidentale LC - - -
Cashew Tree
Jambu bol
85 Syzygium malaccense LC - - -
Rose Apple
Belimbing
86 Averrhoa bilimbi LC - - -
Starfruit
Mengkudu
87 Morinda citrifolia LC - - -
Noni Tree
Kerai payung
88 Filicium decipiens LC - - -
Mousedeer Tree
Mindi
89 Melia azedarach LC - - -
Chinaberry Tree
90 Pometia pinnata Matoa LC - - -
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 146
Page 147
Pilar 1: Lingkungan & Pilar 2: Smart Operation & Pilar 5: Pengembangan
Perubahan Iklim Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Pillar 2: Smart Operation & Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Pillar 6: Governance
Climate Change Product Stewardship Development
Penetapan Parameter Status Konservasi Flora Tahun 2025
Determination of Parameters for Flora Conservation Status in 2025
Status Konservasi
Nama Spesies Nama Lokal Conservation Status
No
Species Name Local Name Permen LHK
IUCN Redlist CITES PP No.7/1999
No.106/2018
Tanjung
91 Mimusops elengi LC - - -
Spanish Cherry
Kiambang
92 Pistia stratiotes LC - - -
Giant Salvinia
Kremah
93 Alternanthera sessilis LC - - -
Kremak Tree
Melati rombusa
94 Tabernaemontana corymbosa LC - - -
Ixora (Jungle Geranium)
Talas
95 Colocasia esculenta LC - - -
Taro
Hanjuang merah
96 Cordyline fruticosa LC - - -
Red Cordyline
Babandotan
97 Ageratum conyzoides LC - - -
Billygoat Weed
Eforbia
98 Euphorbia milii LC - - -
Spurge
Putri malu
99 Mimosa pudica LC - - -
Sensitive Plant
Pisang ambon
100 Musa acuminata LC - - -
Banana
Mangkokan
101 Polyscias scutellaria LC - - -
Shield Aralia
Rumput axonopus
102 Axonopus compressus LC - - -
Carpet Grass
Krokot
103 Portulaca oleracea LC - - -
Purslane
Asoka kecil
104 Ixora chinensis LC - - -
Chines Ixora
Asoka Jawa
105 Ixora javanica LC - - -
Javanese Ixora
Cabai rawit
106 Capsicum annuum LC - - -
Bird’s Eye Chili
Cabai
107 Capsicum frutescens LC - - -
Chili Pepper
Tomat
108 Lycopersicon esculentum LC - - -
Tomato
Ramput kenop
109 Kyllinga nemoralis LC - - -
Globe Amaranth
Ramput teki
110 Paspalum paniculatum LC - - -
Nut Grass
Pacing tawar
111 Cheilocostus speciosus LC - - -
Spiral Ginger
Sirih hutan
112 Piper aduncum LC - - -
Wild Betel
Kaliandra merah
113 Calliandra haematocephala LC - - -
Red Calliandra
Jarak
114 Ricinus communis LC - - -
Ricinus Communis
Nepenthaceae
Kantong Semar
1 Nepenthes sp. LC AP II ✓ ✓
Tropical Pitcher Plants
147 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 148
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report Corporate Governance
Penetapan Parameter Status Konservasi Flora Tahun 2025
Determination of Parameters for Flora Conservation Status in 2025
Status Konservasi
Nama Spesies Nama Lokal Conservation Status
No
Species Name Local Name Permen LHK
IUCN Redlist CITES PP No.7/1999
No.106/2018
Orchidaceae
Anggrek Kebutan
1 Ascocentrum miniatum LC AP II ✓ -
Vandra Miniata
Anggrek Epifit
2 Bulbophyllum cf macranthum LC AP II - -
Large Flowered Bulbophyllum
Anggrek Bulbophyllum
3 Bulbophyllum sp. LC AP II - -
Bulbophyllum Orchid
Anggrek Bulbophyllum
4 Bulbophyllum vaginatum Vaginatum LC AP II - -
Jewel Orchid
Anggrek Uncal
5 Cymbidium bicolor LC AP II - -
Two-colored Cymbidium Orchid
Anggrek Cymbidium Finlayson
6 Cymbidium finlaysonianum LC AP II - -
Finlayson’s Cymbidium
Anggrek Mata
7 Dendrobium cf anosmum LC AP II - -
Fragrant Dendrobium
Anggrek Merpati
8 Dendrobium crumenatum LC AP II - -
Pigeon Orchid
Anggrek Tebu
9 Grammatophyllum speciosum LC AP II ✓ -
Tiger Orchid
Anggrek Luisia
10 Luisia sp. VU AP II - -
Luisia Orchid
Anggrek Micropera
10 Micropera sp LC AP II - -
Micropera Orchid
Anggrek Ekor Tupai
11 Rhynchostylis retusa LC AP II - -
Foxtail Orchid
Anggrek hantu
12 Taeniophyllum cf obtusum LC AP II - -
Leafless Orchid
Anggrek Thelasis
13 Thelasis sp. LC AP II - -
Fly Orchid
Anggrek Thrixspermum
14 Thrixspermum sp. LC AP II - -
Hairseed Orchid
Anggrek Vanda
15 Vanda foetida LC AP II ✓ ✓
Foetid Vanda Orchid
Keterangan: | Note:
LC: Least Concern. NE: Not Evaliated. DD: Deficient. NT: Near Threatened. VU: Vulnerable. EN: Endangered.
CR: Critically Endangered. EW: Extinct In The Wild. EX: Extinct. AP I: Appendix I. AP II: Appendix II. AP III: Appendix III.
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 148
Page 149
Pilar 1: Lingkungan & Pilar 2: Smart Operation & Pilar 5: Pengembangan
Perubahan Iklim Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Pillar 2: Smart Operation & Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Pillar 6: Governance
Climate Change Product Stewardship Development
Pengungkapan GRI 101 Keanekaragaman Hayati 2024
Biodiversity Disclosure [GRI 101]
Per 31 Desember 2025, PTBA memegang 9 (sembilan) hak Izin Usaha As of December 31, 2025, PTBA held nine Mining Business Licenses (IUP)
Pertambangan (IUP) operasi produksi dengan total area kelolaan 65.632 for production operations with a total managed area of 65,632 hectares
hektare di 5 (lima) wilayah yang berlokasi di Tanjung Enim (Sumatera in five areas located in Tanjung Enim (South Sumatra), Samarinda (East
Selatan), Samarinda (Kalimantan Timur), Indragiri Hulu (Riau), Sawahlunto Kalimantan), Indragiri Hulu (Riau), Sawahlunto (West Sumatra), and Muara
(Sumatera Barat) dan Muara Enim (Sumatera Selatan). Green mining telah Enim (South Sumatra). Green mining has been the Company’s commitment
menjadi komitmen Perseroan dalam menjalankan kegiatan pertambangan to conduct responsible and sustainable mining activities. Although officially
yang bertanggung jawab dan berkelanjutan. Meskipun baru secara resmi launched in 2008, the Company has prioritized environmental preservation
dicanangkan pada tahun 2008, Perseron telah mengedepankan pelestarian and community interests since mining activities in Tanjung Enim began in
lingkungan dan kepentingan masyarakat sejak kegiatan penambangan di 1919. The entire cycle is well-planned, from exploration and land clearing to
Tanjung Enim dimulai tahun 1919. Seluruh siklus direncanakan dengan baik development and exploitation to post-mining. Environmental sustainability
mulai dari eksplorasi, land clearing, development, eksploitasi hingga pasca and community aspirations are integral to every business activity to
tambang. Kelestarian alam dan aspirasi masyarakat menjadi bagian tak minimize the risk of social and environmental impacts.
terpisahkan dalam menjalankan setiap aktivitas bisnis demi meminimalkan
risiko dampak sosial dan lingkungan.
Secara spesifik, PTBA memiliki kebijakan atau komitmen tertulis terkait Specifically, PTBA has a written policy or commitment regarding the
perlindungan, penghentian dan/atau pemulihan keanekaragaman hayati protection, halt, and/or restoration of biodiversity applying to all PTBA
yang berlaku untuk seluruh kegiatan operasional PTBA, sebagaimana operational activities, as stipulated in the PT Bukit Asam (Persero) Tbk
diatur dalam Kebijakan Keanekaragaman Hayati PT Bukit Asam (Persero) Biodiversity Policy. This policy aligns with global policies and commitments,
Tbk. Kebijakan tersebut selaras dengan kebijakan atau komitmen global, particularly the Kunming-Montreal Global Biodiversity Framework, which
khususnya Kunming-Montreal Global Biodiversity Framework di mana aims to catalyze, enable, and encourage significant and transformative
tujuannya adalah mengkatalisasi, memungkinkan dan mendorong aksi action by governments, local and subnational authorities, involving all
yang penting serta transformatif oleh pemerintah serta otoritas lokal dan communities to halt and restore biodiversity loss. [GRI 101-1]
subnasional dengan melibatkan seluruh masyarakat untuk menghentikan
dan mengembalikan keanekaragaman hayati yang hilang. [GRI 101-1]
Target utama yang ditetapkan PTBA terkait rehabilitasi lahan, perlindungan PTBA’s main targets regarding land rehabilitation, habitat protection, and
habitat, no net loss, adalah sebagai berikut: [GRI 101-1] zero net loss are as follows: [GRI 101-1]
1. Melakukan upaya mitigasi untuk menghindari, mengurangi, dan 1. Implement mitigation efforts to avoid, reduce, and restore biodiversity
melakukan restorasi selama masa operasional serta berupaya untuk loss during operations and strive to achieve zero net loss of biodiversity
mencapai no net loss keanekaragaman hayati di setiap lokasi baru at all new sites and project development sites.
maupun di lokasi pengembangan proyek.
2. Melakukan pemenuhan standar internasional terkait perlindungan 2. Comply with international standards for biodiversity protection by
keanekaragaman hayati dalam menghormati status kawasan lindung respecting the status of protected areas, such as National Parks
seperti Taman Nasional dan area konservasi yang ditetapkan oleh and conservation areas designated by the Government of Indonesia,
Pemerintah Indonesia dan serta tidak melakukan kegiatan eksplorasi and refrain from conducting exploration and operations in World
dan operasi di situs Warisan Dunia (World Heritage). Heritage sites.
3. Melakukan kegiatan reklamasi secara berkala dan sesuai dengan 3. Conduct periodic reclamation activities in accordance with the Annual
Rencana Reklamasi Tahunan di area bekas tambang dan melakukan Reclamation Plan in former mining areas and carry out restoration
kegiatan restorasi di wilayah operasi sebagai bentuk tanggung jawab activities in operational areas as a form of responsibility for biodiversity
dalam pengelolaan keanekaragaman hayati. management.
4. Menunjuk penanggung jawab, menyediakan anggaran, dan personil 4. Appoint a responsible person, allocate a budget, and staff competent
yang kompeten dalam pengelolaan konservasi keanekaragaman hayati. in biodiversity conservation management.
5. Merencanakan dan melaksanakan konservasi keanekaragaman 5. Plan and implement in-situ and ex-situ biodiversity conservation for
hayati secara in situ dan ex situ terhadap species flora dan fauna flora and fauna species through the Company’s operational activities
melalui kegiatan-kegiatan operasional perusahaan secara ekonomis, in an economically, responsibly, and environmentally sound manner.
bertanggungjawab, dan berwawasan lingkungan.
6. Melakukan identifikasi, penilaian, serta pengendalian dan 6. Identify, assess, as well as control and develop biodiversity integrated
pengembangan keanekaragaman hayati yang terintegrasi dalam into the Company’s management system.
sistem manajemen perusahaan.
7. Melakukan sinergi perencanaan, pelaksanaan, serta monitoring dan 7. Synergize planning, implementation, monitoring, and evaluation of
evaluasi perlindungan keanekaragaman hayati bersama masyarakat, biodiversity protection with the community, social institutions, and
lembaga sosial, dan pemerintah. the government.
8. Monitoring, evaluasi kinerja, dan peningkatan berkelanjutan dalam 8. Monitor, evaluate performance, and continuously improve biodiversity
pengelolaan konservasi keanekaragaman hayati. conservation management.
9. Melakukan pemetaan jumlah dan jenis flora fauna rona Lingkungan 9. Map the number and types of flora and fauna in the initial and final
awal dan akhir pasca penambangan melalui implementasi program post-mining environment through the implementation of a biodiversity
keanekaragaman hayati dengan tujuan mampu menanggulangi dampak program with the aim of mitigating impacts effectively and contributing
yang tepat sasaran dan mencapai kontribusi terhadap capaian target to the achievement of the SDGs.
SDGs.
10. Melakukan sosialisasi dan komunikasi ke setiap orang yang bekerja 10. Conduct socialization and communication to everyone working in the
dalam bidang keanekaragaman hayati. Serta mendokumentasikan biodiversity sector. Documenting and conducting regular reviews to
dan melakukan peninjauan secara berkala untuk mencapai sasaran achieve targets and continuously improve efforts.
dan upaya perbaikan secara berkelanjutan.
149 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 150
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report Corporate Governance
Tahun dasar (base year) yang digunakan Perseroan untuk pengukuran The base year used by the Company for measuring these targets is 2020.
target tersebut adalah tahun 2020. Adapun indikator yang digunakan The indicators applied to monitor progress include the area rehabilitated
untuk memantau kemajuan target adalah luas area direhabilitasi (ha), (ha) and the number and types of species protected. To this end, PTBA
dan jumlah/jenis spesies yang dilindungi. Untuk itu, setiap tahun, PTBA publishes its Biodiversity Protection Status annually, with the latest
merilis Status Perlindungan Keanekaragaman Hayati, yang terbaru adalah report covering the 2021–2025 period. This report contains the results
Status Perlindungan Keanekaragaman Hayati 2021-2025. Laporan ini berisi of the flora and fauna conservation program, sourced from animals/
hasil program konservasi flora dan fauna yang bersumber dari satwa/ plants found around the PTBA area, conducted under the supervision
tumbuhan yang ditemukan di sekitar kawasan PTBA, yang dilakukan di of the Environmental Committee Team for Biodiversity. The report was
bawah pengawasan Tim Komite Lingkungan Bidang Keanekaragaman prepared because the Company understands the mining activities may
Hayati. Laporan disusun karena Perseroan memahami bahwa kegiatan reduce flora and fauna populations around the mining area. Therefore, a
penambangan yang dilakukan dapat mengurangi populasi flora dan fauna biodiversity protection program is implemented with the aim of maintaining
yang terdapat di sekitar areal penambangan. Oleh karena itu, program the biodiversity status.
perlindungan keanekaragaman hayati dilaksanakan dengan tujuan untuk
mempertahankan status keanekaragaman hayati.
Selama kurun waktu 2021-2025, program konservasi keanekaragaman During the 2021-2025 period, PTBA’s biodiversity conservation programs
hayati yang telah dijalankan PTBA di antaranya: include:
1. Konservasi Tanaman Endemik Langka Merbau (Instia palembanica); 1. Conservation of the rare endemic Merbau plant (Instia palembanica);
2. Perbanyakan Tanaman Konservasi Gaharu (Aquilaria malaccensis) 2. Propagation of the Agarwood (Aquilaria malaccensis) through tissue
dengan Metode Kultur Jaringan; culture methods;
3. Konservasi Satwa Endemik Langka Lutung (Trachypithecus cristatus) 3. Conservation of the rare endemic Langur (Trachypithecus cristatus)
di Lahan Reklamasi; on reclaimed land;
4. Pengelolaan Sumber Benih Tanaman Secara Mandiri; 4. In-House Management of Plant Seed Sources;
5. Rehabilitasi DAS Musi; 5. Rehabilitation of the Musi River Watershed;
6. Penyelamatan Tanaman Endemik Langka Anggrek Luisia sp.; 6. Rescue of the rare endemic Luisia sp. orchid;
7. Konservasi Kantong Semar (Nephentes sp.); 7. Pitcher Plant (Nephentes sp.) Conservation;
8. Rilis Tanaman Endemik Anggrek Vanda foetida; 8. Release of the Endemic Vanda foetida Orchid;
9. Pengawetan Populasi Kijang Muncak (Muntiacus muntjak) Skema 9. Preservation of the Muncak Deer (Muntiacus muntjak) Population
Habitat Restoration di area kerja sama PTBA dengan BKSDA Sumatera through a Habitat Restoration Scheme in the PTBA-South Sumatra
Selatan; Natural Resources Conservation Agency (BKSDA) Collaboration Area;
10. Asian Waterbird Census (AWC) Jenis Burung Dara-laut Kaspia 10. Asian Waterbird Census (AWC) of the Caspian Tern (Hydroprogne
(Hydroprogne caspia) di Kawasan Rehabilitasi DAS PTBA-Balai TN caspia) in the PTBA-Berbak Sembilang National Park Watershed
Berbak Sembilang. Rehabilitation Area.
Pelaksanaan kegiatan program perlindungan keanekaragaman hayati The implementation of PTBA’s biodiversity protection program involves the
PTBA melibatkan masyarakat, lembaga sosial dan pemerintah dalam hal community, social institutions, and the government in planning, planting,
perencanaan, penanaman, perawatan tanaman, monitoring dan evaluasi plant maintenance, monitoring, and evaluation of each activity. Complete
setiap kegiatan tersebut. Informasi program ini selengkapnya bisa diakses information about this program is accessible on the website: https://
di situs: https://ptbabiodiversity.com/ ptbabiodiversity.com/
Dalam pengelolaan dampak terhadap keanekaragaman hayati, PTBA In managing impacts on biodiversity, PTBA applies the following mitigation
menerapkan hierarki mitigasi sebagai berikut: [GRI 101-2] hierarchy: [GRI 101-2]
1. Avoid 1. Avoid
PTBA telah melakukan pencegahan terhadap jenis-jenis segala bentuk/ PTBA has undertaken preventive measures against all forms of illegal
aktivitas perburuan liar yang dapat memberikan dampak negatif bagi hunting activities which may negatively impact biodiversity within its
keanekaragaman hayati yang ada di area pertambangan. Selain itu, mining areas. In addition, PTBA carefully considers all operational
PTBA juga mempertimbangkan segala bentuk aktivitas kegiatan baik activities, whether related to land clearing or other activities
secara pembukaan lahan atau aktivitas lainnya yang berada di area conducted in sensitive areas (where endemic and rare species are
sensitif (terdapat spesies endemik dan langka) agar dapat berpindah present), and relocates such activities to alternative locations to avoid
pada lokasi yang lain sebagai bentuk menghindari adanya dampak adverse impacts on biodiversity. As a basis for impact avoidance, the
negatif terhadap keanekaragamn hayati. Sebagai dasar penghindaran Company relies on environmental assessments in the form of AMDAL.
dampak, Perseroan menggunakan kajian lingkungan berupa AMDAL.
2. Minimize 2. Minimize Impact
PTBA melakukan kegiatan pembukaan lahan sesuai dengan PTBA land clearing activities in accordance with the planning outlined
perencanaan yang ada dalam Feasibility Study (FS) dan sesuai dengan in the Feasibility Study (FS) and in accordance with mining needs.
kebutuhan pertambangan. Hal ini menjadi bentuk minimalisir dampak This minimizes the impact on biodiversity in the operational area.
terhadap keanekaragaman hayati yang ada pada area operasional. To minimize impacts on flora and fauna, the Company has adopted
Untuk meminimalkan dampak terhadap flora dan fauna, Perseroan the PT Bukit Asam (Persero) Tbk - Tanjung Enim Mining Unit 2025
mengadopsi Kebijakan Keanekaragaman Hayati PT Bukit Asam Biodiversity Policy and Biodiversity Management Work Procedures.
(Persero) Tbk - Tanjung Enim Mining Site 2025 dan Tata Cara Kerja
Pengelolaan Keanekaragaman Hayati.
3. Restore & Rehabilitate 3. Restore & Rehabilitate
PTBA telah melakukan penanaman (rehabilitasi) pada area PTBA has conducted planting (rehabilitation) in post-mining areas
pascatambang sebagai bentuk komitmen dalam pelestarian lingkungan as a commitment to environmental conservation and ecosystem
dan pengembalian ekosistem. Aktivitas pengembalian ekosistem yang restoration. These ecosystem restoration activities in ex-mining areas
dilakukan pada area bekas tambang ini bermanfaat positif dengan have resulted in the emergence of ecologically significant species,
munculnya spesies-spesies yang berperan positif secara ekologi such as the Gray Langur (Trachypithecus cristatus).
seperti Lutung Kelabu (Trachypithecus cristatus)
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 150
Page 151
Pilar 1: Lingkungan & Pilar 2: Smart Operation & Pilar 5: Pengembangan
Perubahan Iklim Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Pillar 2: Smart Operation & Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Pillar 6: Governance
Climate Change Product Stewardship Development
Program tersebut didukung oleh tujuan serta indikator keberhasilan This program is supported by measurable objectives and success
yang terukur. Dalam hal ini, PTBA telah menyusun rencana pengelolaan indicators. In this regard, PTBA has developed a biodiversity management
keanekaragaman hayati periode 2025–2030 yang mencakup plan for the 2025–2030 period, which includes the preservation of endemic
pelestarian flora dan fauna endemik, pemulihan ekosistem, serta flora and fauna, ecosystem restoration, and strengthening environmental
penguatan keberlanjutan lingkungan di wilayah operasional. Inisiatif ini sustainability in its operational areas. This initiative aligns with the post-
selaras dengan strategi restorasi dan rehabilitasi lahan pasca tambang mining land restoration and rehabilitation strategy to restore ecological
untuk mengembalikan fungsi ekologis sekaligus meningkatkan functions while enhancing biodiversity in areas impacted by mining
keanekaragaman hayati di area terdampak aktivitas pertambangan. activities.
Untuk mendapatkan hasil terbaik, Perseroan melibatkan berbagai To achieve the best results, the Company involves various stakeholders
pemangku kepentingan dalam kegiatan rehabilitasi lingkungan dan in environmental rehabilitation and biodiversity conservation activities,
konservasi keanekaragaman hayati sebagaimana uraian berikut: [GRI 101-2] as described below: [GRI 101-2]
1. Masyarakat lokal: 1. Local communities:
• Pengembangan industri berbasis bahan alami. • Development of natural materials-based industries.
• Mendukung pemanfaatan sumber daya lokal untuk meningkatkan • Supporting the use of local resources to boost the creative
ekonomi kreatif tanpa merusak ekosistem economy without damaging the ecosystem.
• Pemberdayaan masyarakat dengan memfasilitasi produksi batik • Empowering communities by facilitating local batik production.
lokal. Meningkatkan nilai tambah budaya lokal dan memastikan Increasing the added value of local culture and ensuring the use
bahan baku digunakan secara ramah lingkungan of eco-friendly raw materials.
• Produksi madu lokal. • Local honey production.
• Mendukung keberlanjutan ekosistem lebah dan biodiversitas • Supporting the sustainability of bee ecosystems and local
lokal sekaligus memberikan manfaat ekonomi biodiversity while providing economic benefits.
• Budidaya spesifik yang mendukung keanekaragaman hayati. • Specific cultivation practices supporting biodiversity.
• Mendukung keberlanjutan biodiversitas sambil menciptakan • Supporting the sustainability of biodiversity while creating new,
peluang ekonomi baru yang berkelanjutan sustainable economic opportunities.
• Pemanfaatan mata air sebagai sumber air untuk peternakan ikan. • Utilizing springs as a water source for fish farming.
• Kelestarian sumber air penting untuk keberlanjutan peternakan. • Sustainable water sources are essential for the sustainability of
livestock farming.
2. Pemerintah: 2. Government:
• Pemberian izin penggunaan dan pemanfaatan kawasan hutan, • Granting permits for the use and utilization of forest areas, as well
serta penetapan lokasi dalam rehabilitasi Daerah Aliran Sungai as determining locations for the rehabilitation of 3,660 hectares
seluas 3.660 hektare. of watersheds.
• Mendukung pelestarian keanekaragaman hayati melalui • Supporting biodiversity conservation through monitoring and
pengawasan dan koordinasi program konservasi. coordination of conservation programs.
• Pemulihan ekosistem dengan Rehabilitasi DAS seluas 6.842 • Ecosystem restoration through watershed rehabilitation of 6,842
hektare, serta memastikan koordinasi pelestarian keanekaragaman hectares, ensuring coordination of biodiversity conservation in
hayati sesuai dengan regulasi, serta mendukung rehabilitasi accordance with regulations and supporting the rehabilitation
kawasan terdampak. of affected areas.
• Pemberian sertifikat sumber benih. • Issuance of seed source certificates.
• Penguatan fungsi kawasan dan konservasi keanekaragaman • Strengthening area functions and biodiversity conservation.
hayati.
• Pengawetan flora dan fauna melalui monitoring populasi dan • Preservation of flora and fauna through population monitoring
konservasi habitat burung migran. and conservation of migratory bird habitats.
• Pemulihan ekosistem melalui penanaman 300 hektare mangrove • Ecosystem restoration through planting 300 hectares of
di Pulau Alanggatang. mangroves on Alanggatang Island.
• Pemberdayaan masyarakat dengan kegiatan pembibitan, • Community empowerment through mangrove nursery, planting,
penanaman, dan pemeliharaan mangrove. and maintenance activities.
3. Akademisi/NGO: 3. Academics/NGOs:
• Kelompok masyarakat diberikan pelatihan dan keahlian untuk • Community groups are provided with training and expertise to
memproduksi bibit tumbuhan, yang kemudian dibeli oleh PTBA produce plant seedlings, which are then purchased by PTBA for
untuk kegiatan rehabilitasi DAS. Pengelolaan pembibitan tanaman watershed rehabilitation activities. Management of local plant
lokal dan partisipasi dalam pelestarian spesies lokal. nurseries and participation in the conservation of local species.
Area rehabilitasi yang dikelola Perseroan mempertimbangkan potensi The Company manages rehabilitation areas by considering potential
sensitivitas lingkungan dan sosial, termasuk keberadaan area penting environmental and social sensitivities, including the presence of areas
bagi keanekaragaman hayati, tingkat integritas ekosistem, serta risiko important for biodiversity, the level of ecosystem integrity, and physical
fisik terkait air. Dalam pengelolaannya, Perusahaan tidak melakukan water-related risks. In its management, the Company does not implement a
skema biodiversity offset karena dampak residu dinilai dapat dipulihkan biodiversity offset scheme because residual impacts are deemed reversible
melalui upaya rehabilitasi yang ada. Namun demikian, Perusahaan tetap through existing rehabilitation efforts. However, the Company continues
menjalankan aksi konservasi tambahan yang bersifat transformatif di to implement additional, transformative conservation actions beyond
luar kewajiban regulasi antara lain melalui program konservasi flora regulatory obligations, including a conservation program for rare and
dan fauna langka serta endemik bersama BKSDA Sumatera Selatan, endemic flora and fauna with the South Sumatra Natural Resources
serta konservasi burung migran bersama Balai Taman Nasional Berbak Conservation Agency (BKSDA) and migratory bird conservation with the
Sembilang. Pengelolaan ini diperkuat dengan penerapan Biodiversity Berbak Sembilang National Park Office. This management is strengthened
Management Plan (BMP) di Tanjung Enim Mining Site, sementara pada by the implementation of a Biodiversity Management Plan (BMP) at the
lokasi lain belum diterapkan BMP karena skala dampaknya relatif rendah. Tanjung Enim Mining Unit, while at other locations, BMPs have not been
implemented due to the relatively low scale of impact.
151 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 152
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report Corporate Governance
Dalam mengelola keanekaragaman hayati, Perseroan memastikan upaya In managing biodiversity, the Company ensures its efforts do not negatively
yang dilakukan tidak menimbulkan dampak negatif bagi masyarakat dengan impact the community by implementing a structured, participatory
menerapkan pendekatan partisipatif yang terstruktur. Untuk itu, PTBA approach. To this end, PTBA utilizes five stages of public participation:
menggunakan lima spektrum partisipasi publik yaitu menginformasikan inform, consult, involve, collaborate, and empower. This approach serves
(inform), berkonsultasi (consult), melibatkan (involve), berkolaborasi as a formal framework for the Company to identify roles, responsibilities,
(collaborate), dan memberdayakan (empower). Pendekatan ini menjadi and commitments in building constructive relationships with stakeholders,
kerangka kerja formal bagi Perseroan untuk mengidentifikasi peran, thereby ensuring the biodiversity management is conducted in an inclusive,
tanggung jawab, serta komitmen dalam membangun hubungan yang transparent, and community-aligned manner. [GRI 101-2]
konstruktif dengan para pemangku kepentingan sehingga pengelolaan
biodiversitas dapat berjalan secara inklusif, transparan, dan selaras dengan
kepentingan masyarakat sekitar. [GRI 101-2]
Sebagai bagian integral dari pendekatan partisipatif di atas, PTBA juga As an integral part of the participatory approach described above,
mengadopsi prinsip Access and Benefit-Sharing (ABS) yang mengatur PTBA also adopts the principles of Access and Benefit-Sharing (ABS),
akses sah terhadap sumber daya genetik dan pengetahuan tradisional which govern legitimate access to genetic resources and traditional
serta pembagian manfaat adil kepada penyedia seperti negara, masyarakat knowledge, as well as the fair distribution of benefits to providers such
lokal, dan komunitas adat, demi pemanfaatan keanekaragaman hayati yang as governments, local and indigenous communities. This is intended to
bertanggung jawab, menghormati hak pemilik, mematuhi hukum, serta ensure responsible utilization of biodiversity, respect for ownership rights,
memberikan manfaat finansial/non-finansial termasuk pemberdayaan compliance with applicable laws, and the provision of both financial
masyarakat dan konservasi. Namun demikian, Perseroan saat ini belum and non-financial benefits, including community empowerment and
memiliki kebijakan, prosedur, atau pedoman internal khusus terkait ABS, conservation. Nevertheless, the Company currently does not yet have
serta tidak pernah atau sedang mengakses sumber daya genetik maupun specific internal policies, procedures, or guidelines related to ABS, and has
pengetahuan tradisional dalam kegiatan operasional, penelitian, atau neither engaged nor is currently engaging in access to genetic resources
pengembangan. [GRI 101-3] or traditional knowledge in its operational, research, or development
activities. [GRI 101-3]
Lebih lanjut, PTBA menerapkan metodologi formal untuk mengidentifikasi Furthermore, PTBA applies a formal methodology to identify biodiversity
dampak keanekaragaman hayati pada lokasi operasi dan rantai pasok impacts across its operational sites and supply chain by utilizing AMDAL,
yaitu dengan memanfaatkan dokumen AMDAL, RKL-RPL, PROPER, serta RKL-RPL, PROPER, and Reclamation/Post-Mining Reports as the basis for
Laporan Reklamasi/Pasca Tambang sebagai dasar identifikasi. Proses identification. This process is conducted periodically to ensure consistent
ini dilakukan secara berkala dan rutin untuk memastikan pemantauan monitoring of both actual and potential impacts. The Company has
yang konsisten terhadap dampak aktual maupun potensial. Perseroan identified operational locations with the most significant biodiversity
telah mengidentifikasi lokasi operasi dengan dampak biodiversitas paling impacts; however, none of its operations are located within or near
signifikan, meskipun tidak ada operasi yang berada di dalam atau dekat protected areas, enabling a more focused risk management approach
kawasan lindung, sehingga memungkinkan pengelolaan risiko yang lebih within core mining areas. [GRI 101-4]
terfokus pada area pertambangan utama. [GRI 101-4]
Selain itu, PTBA menilai dampak biodiversitas dari produk dan jasa yang In addition, PTBA assesses biodiversity impacts arising from its products
dihasilkan, seperti batu bara dan turunannya, untuk mengintegrasikan and services, such as coal and its derivatives, to integrate environmental
aspek lingkungan sejak tahap perencanaan. Namun, identifikasi dampak considerations from the planning stage. However, impact identification
pada tahapan rantai pasok seperti bahan baku, kontraktor, atau logistik across supply chain stages, such as raw materials, contractors, and
belum dilakukan secara spesifik, dengan prioritas utama pada operasi inti logistics, has not yet been conducted in detail, with primary focus placed
sambil merencanakan perluasan cakupan di masa depan guna mendukung on core operations while planning future scope expansion to support more
pengelolaan biodiversitas yang lebih holistik. [GRI 101-4] holistic biodiversity management. [GRI 101-4]
Berkaitan dengan lokasi yang memiliki dampak keanekaragaman hayati, With regard to locations with biodiversity impacts, PTBA confirms there are
PTBA menyatakan bahwa tidak ada lokasi operasi dengan dampak no operational sites with the most significant actual or potential biodiversity
keanekaragaman hayati paling signifikan, baik aktual maupun potensial, impacts, such as those located within or near protected areas, habitats of
seperti berada di dalam/dekat kawasan lindung, habitat spesies terancam endangered species, or High Biodiversity Value Areas. This determination
punah, atau wilayah bernilai biodiversitas tinggi (High Biodiversity Value is based on AMDAL and RKL-RPL documents, which have been internally
Area). Penetapan tersebut dilakukan berdasarkan dokumen AMDAL dan verified to ensure data accuracy. On the other hand, the Company has not
RKL-RPL yang telah diverifikasi secara internal untuk memastikan akurasi yet identified products or services within its supply chain with significant
data. Di sisi lain, Perseroan belum mengidentifikasi produk atau jasa dalam biodiversity impacts; therefore, management efforts remain focused on
rantai pasok yang memiliki dampak biodiversitas signifikan sehingga fokus mitigating impacts from core operations while continuously monitoring
pengelolaan tetap pada mitigasi operasional inti sambil terus memantau potential emerging risks through periodic processes. [GRI 101-5]
potensi risiko baru melalui proses berkala. [GRI 101-5]
Sejalan dengan hasil identifikasi lokasi tersebut, ihwal pemicu langsung In line with the identification results, the assessment of direct drivers
kehilangan keanekaragaman hayati menunjukkan bahwa PTBA tidak of biodiversity loss indicates PTBA has not conducted any conversion
melakukan konversi ekosistem alami akibat operasi sejak tanggal acuan, of natural ecosystems due to its operations since the reference date,
tidak melibatkan pemanfaatan spesies liar flora-fauna, tidak menimbulkan does not engage in the utilization of wild flora and fauna species, does
risiko masuknya spesies asing invasif dari kegiatan operasi, serta tidak not create risks related to the introduction of invasive alien species from
ada produk/jasa dalam rantai pasok yang menyebabkan kehilangan its operations, and has no products or services within its supply chain
biodiversitas langsung. Namun, kegiatan operasi Perseroan menghasilkan directly causing biodiversity loss. However, the Company’s operational
pencemar yang berpotensi menimbulkan dampak pada keanekaragaman activities generate pollutants potentially impacting biodiversity. A more
hayati. Pembahasan lengkap mengenai hal tersebut disampaikan pada comprehensive discussion on this matter is presented in the sections
topik terkait pengelolaan air, air limbah, limbah, dan emisi pada bagian on water, wastewater, waste, and emissions management elsewhere in
lain laporan ini. [GRI 101-6] this report. [GRI 101-6]
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 152
Page 153
Pilar 1: Lingkungan & Pilar 2: Smart Operation & Pilar 5: Pengembangan
Perubahan Iklim Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Pillar 2: Smart Operation & Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Pillar 6: Governance
Climate Change Product Stewardship Development
Dalam konteks perubahan kondisi keanekaragaman hayati, PTBA tidak In the context of changes in biodiversity conditions, PTBA has not identified
mengidentifikasi lokasi operasi dengan dampak biodiversitas paling any operational sites with the most significant biodiversity impacts, as
signifikan sebagaimana dilaporkan berdasarkan AMDAL dan RKL-RPL reported based on AMDAL and RKL-RPL documents internally verified.
yang diverifikasi secara internal. Oleh karena itu, tidak terdapat ekosistem Therefore, there are no affected or potentially affected ecosystems
yang terdampak atau berpotensi terdampak yang memerlukan pelaporan requiring detailed disclosure regarding ecosystem types, area size in
detail mengenai jenis ekosistem, ukuran dalam hektare pada tahun dasar, hectares at the base year, or comparisons between baseline conditions
maupun perbandingan kondisi antara tahun dasar dan periode pelaporan and the current reporting period. [GRI 101-7]
berjalan. [GRI 101-7]
Meskipun tidak ada dampak signifikan yang teridentifikasi, PTBA secara Despite the absence of identified significant impacts, PTBA proactively
proaktif mengelola layanan ekosistem, yaitu manfaat yang disediakan alam manages ecosystem services, namely the benefits provided by nature
dan ekosistem untuk mendukung kehidupan manusia serta keberlanjutan and ecosystems to support human life and environmental sustainability,
lingkungan, mencakup penyediaan sumber daya seperti air bersih, pangan, including provisioning services such as clean water, food, and raw
dan bahan baku (provisioning services), pengaturan proses alam seperti materials; regulating services such as flood control, carbon sequestration,
pengendalian banjir, penyerapan karbon, serta perlindungan kualitas and air quality protection; cultural services such as recreation, education,
udara (regulating services), nilai sosial-budaya termasuk rekreasi, and spiritual value; and supporting services such as soil formation and
pendidikan, dan spiritual (cultural services), serta fungsi dasar ekosistem nutrient cycling underpinning all life systems. In the context of mining
seperti pembentukan tanah dan siklus nutrien yang menopang seluruh operations, these ecosystem services may be affected by activities such as
sistem kehidupan (supporting services). Dalam konteks operasional land clearing; therefore, the Company proactively understands, manages,
pertambangan, jasa ekosistem berpotensi terdampak oleh aktivitas and maintains their continuity to ensure sustainability for communities,
seperti pembukaan lahan sehingga Perseroan secara proaktif memahami, the environment, and the business. [GRI 101-8]
mengelola, dan menjaga kontinuitasnya agar tetap berkelanjutan bagi
masyarakat, lingkungan, dan bisnis. [GRI 101-8]
Selaras dengan komitmen tersebut, aktivitas PTBA seperti pembukaan In alignment with this commitment, PTBA’s activities, such as land clearing
lahan tambang yang dapat mengurangi regulasi alami dan supporting for mining, which may reduce natural regulation and supporting services,
services dikelola melalui AMDAL serta RKL-RPL, diimbangi dengan are managed through AMDAL and RKL-RPL, complemented by post-mining
reklamasi pasca-tambang melalui penanaman jutaan pohon endemik reclamation through the planting of millions of endemic trees to restore
untuk memulihkan air bersih (provisioning services), pengaturan iklim clean water (provisioning services) climate management (regulating
(regulatinge services), pengelolaan air limbah guna menjaga kualitas services), wastewater management to maintain provisioning quality, as well
(provisioning), serta program konservasi-rehabilitasi yang memperkaya as conservation and rehabilitation programs enhancing cultural services
dan biodiversitas di lokasi operasional Perseroan (cultural services). [GRI and biodiversity across the Company’s operational areas. [GRI 101-8]
101-8]
RENCANA DAN REALISASI RECLAMATION PLANS AND
REKLAMASI [ICMM 6.1] REALIZATION [ICMM 6.1]
Selain menetapkan kawasan dengan keanekaragaman hayati Beyond designating high-biodiversity areas as conservation zones
tinggi sebagai wilayah konservasi dan menjalin kerja sama dengan and partnering with the Environment and Forestry Ministry, PTBA
Kementerian Lingkungan Hidup seperti yang telah disebutkan, actively restores owned or managed mining areas. These efforts
PTBA juga telah melakukan berbagai upaya untuk merestorasi include reclamation and revegetation, detailed in the following
kawasan tambang yang dimiliki atau dikelolanya. Salah satu upaya description: [GRI 3-3, 304-3, 12.5.1, 12.5.4]
tersebut adalah melalui reklamasi dan revegetasi, yang dijelaskan
lebih lanjut dalam uraian berikut: [GRI 3-3, 304-3, 12.5.1, 12.5.4]
Reklamasi Reclamation
Reklamasi adalah kegiatan yang dilakukan untuk meningkatkan Reclamation involves activities to enhance land resource benefits
manfaat sumber daya lahan dari perspektif lingkungan dan sosial from environmental and socio-economic perspectives through
ekonomi melalui pengurukan. Perusahaan melaksanakan reklamasi infilling. The Company conducts reclamation in open-pit mining
pada area tambang terbuka yang meninggalkan lubang tambang, areas leaving mine voids, such as the Tanjung Enim mining area.
seperti pada area penambangan Tanjung Enim. Pada area yang In abandoned areas still containing coal reserves, PTBA monitors
ditinggalkan namun masih menyisakan cadangan batu bara, and plants cover crops to prevent erosion. Meanwhile, final-stage
PTBA melakukan pemantauan dan menanam tanaman penutup mine voids undergo backfilling, using overburden from production
(cover crop) untuk mencegah erosi. Sementara itu, lubang-lubang areas to seal the pits completely.
tambang di area final ditimbun menggunakan metode backfilling
dimana batuan penutup dari area produksi digunakan untuk
menutupi lubang bekas tambang hingga tertutup rapat.
Setelah lubang bekas tambang tertutup dan mencapai ketinggian Once the mine voids are sealed and reach the desired elevation,
yang diinginkan, area tersebut kemudian ditata dan dibentuk the area undergoes contouring using heavy equipment. This
(contouring) menggunakan alat berat. Tujuan penataan ini adalah arrangement aims to create topography resistant to erosion,
untuk menciptakan topografi lahan yang tidak mudah tererosi, ensure slope stability against landslides, and manage irrigation
memastikan kemiringan lahan yang aman dari longsoran, dan systems. Following contouring, a topsoil layer at least 50 cm
mengatur sistem pengairan. Setelah penataan selesai, tanah thick is spread across the area. To improve soil physical and
pucuk setebal minimal 50 cm dihamparkan di area tersebut. Dalam chemical structures, applying soil ameliorants like agricultural
153 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 154
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report Corporate Governance
rangka perbaikan struktur fisika dan kimia tanah, penggunaan lime and rock phosphate remains a vital part of enhancing the
bahan pembenah seperti kapur tanah dan rock phosphate menjadi planting medium.
bagian penting dalam upaya memperbaiki media tanam.
Berbagai upaya yang dilakukan oleh Perusahaan untuk Various Company efforts to restore land functions and increase
mengembalikan fungsi lahan dan meningkatkan manfaat sumber land resource benefits throughout 2025 are presented below:
daya lahan sepanjang tahun 2025 disampaikan dalam uraian
berikut:
1. Restorasi Wajib 1. Mandatory Restoration
Restorasi wajib adalah restorasi yang harus dilakukan Mandatory restoration must be carried out by PTBA as a
oleh PTBA sebagai bentuk pertanggungjawaban terhadap form of accountability to the environment. This Mandatory
lingkungan hidup. Kegiatan restorasi ini dilaksanakan Restoration is carried out on the basis of regulatory obligations
berdasarkan kewajiban yang diatur dalam regulasi dan selalu and is always monitored periodically by the Company, both
dipantau secara berkala oleh perusahaan, baik bersama pihak with regulators and other parties.
regulator maupun pihak terkait lainnya.
Tabel Restorasi Wajib – Tanjung Enim Mining Site
Table of Mandatory Restoration – Tanjung Enim Mining Site
Total Area dalam
Realisasi Total
rencana restorasi/
Area yang sudah
Jenis Program reklamasi di tahun Kerja Sama dengan Status
direstorasi/
di darat pelaporan Pihak Ketiga dalam realisasi
Lokasi Satuan reklamasi
Type of Total Planned Area of pengelolaan Realization
Location Unit Realization of
Programs on Reclamation/ Third Party status
the Reclamation/
Land Restoration in the Collaboration (%)
Restored Total Area
Reporting Year
(Ha)
(Ha)
Revegetasi Area
Tanjung PT Timah Agro
Bekas Tambang
Enim Mining Ha 597,56 316,09 Manunggal, PT Antares 189
Post Mining Area
Site Multi Energi
Revegetation
2. Restorasi Sukarela 2. Voluntary Restoration
Sebagai wujud komitmen terhadap lingkungan hidup, PTBA As a form of PTBA’s commitment to the environment, PTBA
melakukan restorasi secara sukarela yaitu restorasi yang carries out voluntary restoration or restoration outside of
dilakukan diluar kewajiban yang ditetapkan. Sepanjang tahun obligations. During 2025, the voluntary restoration carried
2025, restorasi sukarela yang dilaksanakan oleh PTBA adalah out by the Company is as follows:Revegetation
sebagai berikut:
Tabel Restorasi Sukarela
Table of Voluntary Restoration
Total Area dalam
Realisasi Total
rencana restorasi/
Area yang sudah
reklamasi di tahun Kerja Sama dengan Status
direstorasi/
Jenis pelaporan Pihak Ketiga dalam realisasi
Lokasi Satuan reklamasi
Program Total Planned Area of pengelolaan Realization
Location Unit Realization of
Program Type Reclamation/ Third Party status
the Reclamation/
Restoration in the Collaboration (%)
Restored Total Area
Reporting Year
(Ha)
(Ha)
Konservasi
Bambu di Area
Akademi Bambu
Tarahan Port
Batang Nusantara & LPPM
Bamboo Tarahan Port 10.181 10.000 102
Stem Institut Teknologi
Conservation
Sumatera
in Tarahan Port
Area
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 154
Page 155
Pilar 1: Lingkungan & Pilar 2: Smart Operation & Pilar 5: Pengembangan
Perubahan Iklim Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Pillar 2: Smart Operation & Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Pillar 6: Governance
Climate Change Product Stewardship Development
Tabel Restorasi Sukarela
Table of Voluntary Restoration
Total Area dalam
Realisasi Total
rencana restorasi/
Area yang sudah
reklamasi di tahun Kerja Sama dengan Status
direstorasi/
Jenis pelaporan Pihak Ketiga dalam realisasi
Lokasi Satuan reklamasi
Program Total Planned Area of pengelolaan Realization
Location Unit Realization of
Program Type Reclamation/ Third Party status
the Reclamation/
Restoration in the Collaboration (%)
Restored Total Area
Reporting Year
(Ha)
(Ha)
Konservasi
Mangrove
di Pesisir Desa Sidodadi, KTH Bina Jaya Lestari
Lampung Pesawaran & Batang (Desa Sidodadi) &
60.000 60.000 100
Mangrove Pasir Sakti, Stem KTH Mutiara Hijau 1
Conservation Lampung Timur (Pasir Sakti)
on the
Lampung Coast
Konservasi/
Restorasi
Terumbu
Pulau Mahitam,
Karang di
Pulau
Perairan Teluk
Pahawang LPPM Institut
Lampung Ha 1.819 1.750 104
& Ekowisata Teknologi Sumatera
Coral Reef
Cukunyinyi
Conservation/
Desa Sidodadi
Restoration in
Lampung Bay
Waters
Konservasi/
Restorasi
Padang Lamun
Desa Sidodadi, LPPM Institut
Seagrass Ha 10,19 10,19 100
Pesawaran Teknologi Sumatera
Meadow
Conservation/
Restoration
Revegetasi Revegetation
Revegetasi atau penanaman kembali adalah upaya untuk Revegetation or replanting involves efforts to repair and restore
memperbaiki dan memulihkan vegetasi yang rusak melalui damaged vegetation through planting and maintenance activities
kegiatan penanaman dan pemeliharaan di lahan bekas tambang. on post-mining land. The revegetation process consists of several
Proses revegetasi dilakukan melalui beberapa tahapan, yaitu stages: field preparation, nursery and/or seedling procurement,
persiapan lapangan, persemaian dan/atau pengadaan bibit, planting implementation, and plant maintenance. To support
pelaksanaan penanaman, dan pemeliharaan tanaman. Untuk these activities, the Company manages a 2.5-hectare Plant
mendukung kegiatan revegetasi, Perusahaan mengelola Pusat Nursery Center in the Air Laya Mine area. This nursery maintains
Pembibitan Tanaman seluas 2,5 hektare di areal Tambang Air a collection of 83 species and a production capacity of 500,000
Laya. Kebun bibit ini memiliki koleksi 83 spesies dan kapasitas seedlings per year.
produksi sebanyak 500.000 batang bibit tanaman per tahun.
Jenis tanaman yang dibudidayakan meliputi tanaman kehutanan, Cultivated plants include forestry species, multi-purpose plants,
tanaman multiguna, serta tanaman endemik yang hanya dapat and endemic species native to Sumatra, such as Merbau (Intsia
tumbuh di Sumatra seperti Merbau (Intsia sp.). Pusat Pembibitan sp.). The Plant Nursery Center also features a tissue culture
Tanaman juga dilengkapi dengan laboratorium kultur jaringan laboratory to develop superior seedlings and enrichment seedlings
untuk mengembangkan bibit unggul dan bibit pengayaan yang difficult to obtain through vegetative or generative methods. In
sulit diperoleh melalui metode vegetatif maupun generatif. Dalam executing revegetation, the Company involves local communities
pelaksanaan revegetasi, Perusahaan melibatkan masyarakat through nursery and planting activities in post-mining areas.
melalui kegiatan pembibitan dan penanaman di areal lahan pasca
tambang.
Per 31 Desember 2025, revegetasi yang telah dilakukan PTBA As of December 31, 2025, PTBA recorded 2,598.80 ha of
tercatat seluas 2.598,80 ha, yang mana seluas 1.711,68 ha completed revegetation. Of this total, 1,711.68 ha constitutes
merupakan reklamasi yang dilakukan sebagai pemenuhan reclamation performed to fulfill obligations under Law No.
kewajiban reklamasi sesuai Undang-Undang Nomor 3 Tahun 2020 3 of 2020 concerning amendments to Law No. 4 of 2009
tentang perubahan atas Undang-Undang Nomor 4 Tahun 2009 concerning Mineral and Coal Mining, updated through Law No.
155 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 156
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report Corporate Governance
tentang Pertambangan Mineral dan Batu Bara, yang diperbarui 2 of 2025 concerning the Fourth Amendment to Law No. 4 of
melalui Undang-Undang (UU) Nomor 2 Tahun 2025 tentang 2009 concerning Mineral and Coal Mining. Meanwhile, 887.12
Perubahan Keempat atas Undang-Undang Nomor 4 Tahun ha represents mine area greening. Revegetation in 2025 was
2009 tentang Pertambangan Mineral dan Batu Bara, sedangkan conducted on 597.56 ha of land, as shown in the following table:
seluas 887,12 ha merupakan penghijauan areal tambang. Adapun [SEOJK F.10]
revegetasi pada tahun 2025 dilakukan pada lahan seluas 597,56
ha sebagaimana tabel berikut: [SEOJK F.10]
Tabel Lahan Revegetasi Sampai
Table of Revegetated Land
Penanaman Tanaman Pionir
Pemantauan &
Penanaman Tanaman Untuk Naungan Penanaman Tanaman
Lahan Pemeliharaan
Penutup Pioneer Plants for Shading Tahunan
Land Monitoring &
Cover Crop Plantation Plantation Annual Plant Plantation
Maintenance
Tanaman Legume Cover
Lahan final Tanaman tahunan yang
Crop (LCC) yang digunakan Tanaman pionir yang ada di
yang telah ditanam pada areal reklamasi • Penyulaman
adalah jenis Centrosema perusahaan: albasia, angsana, bambu
dilakukan yaitu merbau, kayu putih, • Pengkayaan
pubescens, Calopogonium jepang, sengon buto, sengon laut,
revegetasi meranti, tembesu, gaharu, • Pemupukan
mucunaides & Mucuna johar, flamboyan, gmelia arborea, ki
seluas kemiri, matoa. • Pengendalian gulma
Bracteata hujan, secang dan lamtoro
2.598,80 ha Annual plants planted • Grafting
Legume Cover Crop (LCC) Company’s pioneer plants: albizia,
Final in reclamation areas are • Fertilization
types used: Centrosema angsana, Japanese bamboo, sengon
revegetated M e r b a u , Wo o d W h i t e , • Weed Control
pubescens, Calopogonium buto, sengon laut, johar, flamboyant,
land area of Meranti, Tembesu, Agarwood, • Enrichmentt
mucunoides & Mucuna rain tree, sappan wood, and lamtoro
2,598.80 ha Candlenut, and Matoa.
bracteata
Tabel Rincian Kegiatan Revegetasi
Table of Revegetation Activity Details
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Penataan Lahan
Ha 597,56 209,36 70,24
Land Arrangement
Revegetasi
Ha 597,56 209,36 70,24
Revegetation
Penyulaman Batang
38.058 29.792 19.507
Grafting Stem
Perawatan Tanaman Pemupukan
Ha 212 255 123
Plant Cultivation
Pengambilan Tanah Pucuk
Bcm 5.536.667 3.464.619 2.295.495
Topsoil Extraction
Penebaran Tanah Pucuk
Bcm 5.536.667 1.898.546 1.010.507
Topsoil Spreading
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 156
Page 157
Pilar 1: Lingkungan & Pilar 2: Smart Operation & Pilar 5: Pengembangan
Perubahan Iklim Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Pillar 2: Smart Operation & Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Pillar 6: Governance
Climate Change Product Stewardship Development
Tabel Daerah Aliran Sungai yang Dilindungi/Direstorasi
Table of Protected/Restored Watershed Areas
Jenis Program di Total Realisasi Area yang Total rencana
DAS (Daerah Aliran ditanam sampai dengan area yang Status
Kerja Sama dengan Pihak
Sungai) Lokasi* tahun ini ditanam realisasi (%)
Ketiga dalam pengelolaan
Types of Programs Location* Total Realized Area planted Total planned area Realization
Third Parties Collaboration
in Watershed (River to date for planting status (%)
Basin) (Ha) (Ha)
PT Bumindo, CV Aneka Agri
Swadaya, CV Panang Enim, PT
Yakin Sejahtera Mandiri, CV
Penanaman
Mulya Jaya Utama, PT Sarbi
Rehabilitasi DAS Sumatra
7.227,87 17.869,00 Moerhani Lestari, CV Wana 40
Rehabilitation of Selatan
Jaya Lestari, PT Primakarya
Watershed Areas
Sentosa Makmur, PT Sriwijaya
Berkah Utama, PT Timah Agro
Manunggal
Penanaman
Daerah
Rehabilitasi DAS CV Rifana, KTH Kulon Progo,
Istimewa 344 344 100
Rehabilitation of Universitas Gadjah Mada
Yogyakarta
Watershed Areas
* Lokasi restorasi DAS ditentukan oleh regulator
The location of watershed restoration is determined by the regulator
PENGELOLAAN AIR [ICMM 6.2] WATER MANAGEMENT [ICMM 6.2]
Akses terhadap air bersih merupakan salah satu hak asasi Access to clean water is a fundamental human right recognized by
manusia yang diakui oleh Perserikatan Bangsa-Bangsa (PBB). the United Nations (UN). Accordingly, Sustainable Development
Sejalan dengan itu, Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB) Goal (SDG) 6, Clean Water and Sanitation, includes the clause
ke-6, yaitu Air Bersih dan Sanitasi Layak, mengandung klausul “Ensure availability and sustainable management of water and
“Menjamin Ketersediaan serta Pengelolaan Air Bersih dan Sanitasi sanitation for all.”
yang Berkelanjutan untuk Semua.”
PTBA membutuhkan air untuk berbagai keperluan, terutama untuk PTBA requires water for various purposes, primarily domestic
kebutuhan domestik di perkantoran dan pemukiman, seperti needs in offices and residential areas, such as drinking, ablution,
minum, wudu, mandi, cuci, kakus (MCK), dan sejenisnya. Selain bathing, washing, and sanitation. Additionally, water is essential
itu, air juga diperlukan untuk kegiatan operasional lainnya seperti for operational activities including coal washing, plant watering,
pencucian batu bara, penyiraman tanaman, penyiraman jalan, road spraying, and cleaning operational vehicles and heavy
serta mencuci kendaraan operasional dan alat berat. equipment.
Menghadapi kenyataan bahwa ketersediaan air bersih semakin Facing increasingly limited clean water availability, PTBA manages
terbatas, PTBA mengelola penggunaan air dengan bijaksana, water use wisely, prioritizing efficiency and maintaining water
mengutamakan efisiensi, serta menjaga keberlanjutan sumber resource sustainability. Through careful management, PTBA
daya air. Melalui pengelolaan yang cermat ini, PTBA dapat menilai assesses water withdrawal impacts on resources used by the
dampak pengambilan air terhadap sumber daya yang digunakan Company and other water users. As part of this responsibility,
oleh Perusahaan, serta dampaknya terhadap pengguna air lainnya. PTBA continuously communicates water usage impacts to
Sebagai bagian dari tanggung jawab tersebut, PTBA juga secara stakeholders and prepares appropriate risk mitigation measures.
terus-menerus mengkomunikasikan dampak penggunaan air [GRI 3-3, 303-1, 12.7.1, 12.7.2]
kepada para pemangku kepentingan dan menyiapkan langkah-
langkah mitigasi risiko yang sesuai. [GRI 3-3, 303-1, 12.7.1, 12.7.2]
Penarikan dan Pembuangan Air Water Withdrawal and Discharge
Kebutuhan air PTBA dipenuhi dengan mengoptimalkan PTBA meets water requirements by optimizing surface water
pengambilan air permukaan, yaitu air sungai, yang dikelola melalui withdrawal from rivers, managed through Water Treatment Plants
Water Treatment Plant (WTP) atau Instalasi Pengolahan Air. Upaya (WTP). Efficiency efforts include recycling acid mine drainage
efisiensi penggunaan air dilakukan dengan mendaur ulang air into clean water for mine offices, utilizing hydrogel to provide
asam tambang menjadi air bersih untuk keperluan perkantoran water and maintain plant moisture, automating engine pump
tambang, memanfaatkan hydrogel untuk menyediakan air dan drains for water supply to the CHF, and conserving water using
menjaga kelembapan tanaman, mengotomatiskan drain pada evaporators. [GRI 3-3, 12.7.1]
enginee pump untuk suplai air ke CHF, serta menghemat air
dengan menggunakan evaporator. [GRI 3-3, 12.7.1]
157 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 158
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report Corporate Governance
Selanjutnya, penggunaan air bersih PTBA menghasilkan air limbah Furthermore, PTBA’s clean water use generates wastewater
(efluen) yang dibuang ke badan air seperti sungai. Sebagai wujud (effluent) discharged into water bodies such as rivers. To
pertanggungjawaban terhadap pengelolaan sumber daya air, demonstrate water resource management accountability, the
Perusahaan memastikan bahwa air limbah yang dihasilkan selama Company ensures operational wastewater undergoes treatment
kegiatan operasional telah melalui proses pengolahan yang sesuai processes meeting quality standards set by laws and regulations.
dengan standar baku mutu yang ditetapkan dalam peraturan Treated wastewater includes acid mine drainage formed by
perundang-undangan. Air limbah yang diolah antara lain air asam reactions between sulfide minerals, water, and air. Without
tambang yang terbentuk akibat reaksi antara mineral sulfida treatment, low-pH water can pollute rivers or other water sources,
dengan air dan udara. Tanpa pengolahan, air yang mengandung damaging aquatic ecosystems and killing aquatic organisms.
pH rendah tersebut dapat mencemari sungai atau sumber air
lainnya, merusak ekosistem akuatik dan membunuh organisme air.
Selain itu, air asam tambang juga dapat mengkontaminasi tanah Additionally, acid mine drainage can contaminate soil with heavy
dengan logam berat seperti besi (Fe), mangan (Mn), dan kadmium metals such as iron (Fe), manganese (Mn), and cadmium(Cd),
(Cd), yang merusak struktur tanah dan mengganggu kemampuan damaging soil structure and hindering the soil’s ability to support
tanah untuk mendukung pertumbuhan tanaman. Tak hanya itu, plant growth. If improperly handled, acid mine drainage can also
jika tidak ditangani dengan baik, air asam tambang juga dapat contaminate groundwater, threatening clean water availability
mencemari air tanah yang mengancam ketersediaan air bersih for humans and ecosystems while causing long-term damage
bagi manusia dan ekosistem, serta menyebabkan kerusakan to biodiversity and agricultural activities.
jangka panjang pada biodiversitas dan aktivitas pertanian.
Menyadari hal tersebut, PTBA mengelola air asam tambang Recognizing these risks, PTBA manages acid mine drainage
sedemikian rupa agar nilai pH, Fe (Besi), Mn (Mangan), dan to ensure pH, Fe (Iron), Mn (Manganese), and TSS (Total
TSS (Total Padatan Terlarut) memenuhi baku mutu limbah cair. Suspended Solids) values meet liquid waste quality standards.
Pengolahan air asam tambang dilakukan PTBA dengan dua PTBA treats acid mine drainage using two methods: preventive
metode, yaitu preventif dan kuratif. Metode preventif dilakukan and curative. The preventive method involves encapsulation
dengan enkapsulasi melalui manajemen PAF (Potentially Acid through PAF (Potentially Acid Forming) and NAF (Non-Acid
Forming) dan NAF (Non Acid Forming). Sedangkan metode kuratif Forming) management. Curative methods include active and
mencakup metode aktif dan pasif. Metode aktif menggunakan passive approaches. The active method uses quicklime (CaO) to
kapur tohor (CaO) untuk menetralkan pH, TSS, Fe, dan Mn, neutralize pH, TSS, Fe, and Mn, while the passive method utilizes
sedangkan metode pasif memanfaatkan tanaman seperti akar plants such as vetiver, water hyacinth, water lettuce, cattail
wangi, eceng gondok, kiambang, ekor tikus (typha), lonkida, dan (typha), lonkida, and water jasmine.[GRI 3-3, 303-2, 12.7.1, 12.7.3]
melati air. [GRI 3-3, 303-2, 12.7.1, 12.7.3]
Tabel Zat-zat Prioritas yang Diperiksa
Table of Priority Substances Monitored
Memenuhi?
Baku Mutu *) Hasil Pengolahan Fulfillment?
Nama Keterangan
Quality Processing
Name Ya Tidak Description
Standards *) Results
Yes No
pH 6-9 7,08 √ - Angka Hasil Pengolahan Merupakan Rata-rata
dari Seluruh Titik Penaatan Kolam Pengendap
TSS < 100 mg/l 11,67 √ -
Lumpur
Besi (Fe) < 3 mg/l 0,48 √ - The processing results figure represents the
average of all compliance points in the sludge
Mangan (Mn) < 3 mg/l 1,67 √ - settling pond.
* Mengacu pada Persetujuan Teknis Pemenuhan Baku Mutu Air Limbah yang Dibuang ke Badan Air Permukaan PT Bukit Asam (Persero) Tbk Tanjung Enim Mining Site Nomor S.229/PPKL/PKL/PKL.4/3/2023
* Refers to the Technical Approval for Fulfillment of Wastewater Quality Standards Discharged into Surface Water Bodies of PT Bukit Asam (Persero) Tbk Tanjung Enim Mining Site Number S.229/PPKL/
PKL/PKL.4/3/2023
Penggunaan Air [EM-CO-140a.1] Water Consumption [EM-CO-140a.1]
Berdasarkan data pengambilan dan pembuangan air, PTBA Based on water withdrawal and discharge data, PTBA is able to
dapat mengidentifikasi serta mengukur penggunaan air yang identify and measure water usage sourced from surface water,
bersumber dari air permukaan, air dari pihak ketiga, maupun third-party water, and groundwater. As of the end of 2025, there
air tanah. Hingga akhir tahun 2025, tidak terdapat wilayah di were no areas around PTBA’s operational units experiencing water
sekitar unit operasional PTBA yang mengalami kondisi stres air. stress conditions. More detailed information on the volume of
Informasi selengkapnya tentang volume penarikan, pembuangan water withdrawal, discharge, and consumption is presented in the
dan konsumsi air disampaikan dalam tabel berikut: [GRI 3-3, 303-3, following table: [GRI 3-3, 303-3, 12.7.1, 12.7.4][SEOJK F.8][IDX ESG E-04]
12.7.1, 12.7.4][SEOJK F.8][IDX ESG E-04]
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 158
Page 159
Pilar 1: Lingkungan & Pilar 2: Smart Operation & Pilar 5: Pengembangan
Perubahan Iklim Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Pillar 2: Smart Operation & Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Pillar 6: Governance
Climate Change Product Stewardship Development
Tabel Pengambilan Air Berdasarkan Sumber
Table of Water Withdrawal by Source
Semua wilayah Wilayah yang mengalami stres air
All areas Regions with Water-Stress
Pengambilan air berdasarkan sumber Dalam Megaliter Dalam Megaliter
Water withdrawal by Source In Megaliters In Megaliters
2025 2024 2023 2025 2024 2023
Tanjung Enim Mining Site
Air permukaan (total) (Sumber dari Void dan Sungai Enim)
Surface water (total) (Source from Void and Enim River)
Air tawar (≤1.000 mg/L Total Padatan Terlarut)
18.200,67 13.469,29 11.832,83 - - -
Freshwater (≤1,000 mg/L Total Dissolved Solids)
Kertapati Port
Air permukaan (total) (Sumber dari Sungai Musi)
Surface water (total) (Source from Musi River)
Air tawar (≤1.000 mg/L Total Padatan Terlarut)
124,75 128,40 116,93 - - -
Freshwater (≤1,000 mg/L Total Dissolved Solids)
Air yang berasal dari pihak ketiga (total)
Third-party water (total)
Air tawar (≤1.000 mg/L Total Padatan Terlarut)
6,37 4,69 6,88 - - -
Freshwater (≤1,000 mg/L Total Dissolved Solids)
Tarahan Port
Air permukaan (total)
Surface water (total)
Air tawar (≤1.000 mg/L Total Padatan Terlarut)
199,49 114,90 118,85 - - -
Freshwater (≤1,000 mg/L Total Dissolved Solids)
Air tanah (total)
Groundwater (total)
Air tawar (≤1.000 mg/L Total Padatan Terlarut)
102,43 110,55 130,62 - - -
Freshwater (≤1,000 mg/L Total Dissolved Solids)
Air yang berasal dari pihak ketiga (total)
Third-party water (total)
Air tawar (≤1.000 mg/L Total Padatan Terlarut)
55,18 110,36 126,66 - - -
Freshwater (≤1,000 mg/L Total Dissolved Solids)
Total Pengambilan Air
18.688,89 13.938,19 12.332,77 - - -
Total Water Withdrawal
Tabel Pembuangan Air dari Pengolahan dan Air Limpasan Hujan [GRI 303-4, 12.7.5]
Table of Water Discharge from Processing and Rainwater Runoff [GRI 303-4, 12.7.5]
Semua wilayah Wilayah yang mengalami stres air
All regions Regions with Water-Stress
Pembuangan air berdasarkan Tujuan Dalam Megaliter Dalam Megaliter
Water Discharge by Destination In Megaliters In Megaliters
2025 2024 2023 2025 2024 2023
Tanjung Enim Mining Site
Air permukaan (Sungai Enim)
111.804,67 170.033,37 154.097,13 - - -
Surface water (Enim River)
Kertapati Port
Air permukaan (Sungai Musi)
4,08 0,92 0,012 - - -
Surface water (Musi River)
159 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 160
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report Corporate Governance
Tabel Pembuangan Air dari Pengolahan dan Air Limpasan Hujan [GRI 303-4, 12.7.5]
Table of Water Discharge from Processing and Rainwater Runoff [GRI 303-4, 12.7.5]
Semua wilayah Wilayah yang mengalami stres air
All regions Regions with Water-Stress
Pembuangan air berdasarkan Tujuan Dalam Megaliter Dalam Megaliter
Water Discharge by Destination In Megaliters In Megaliters
2025 2024 2023 2025 2024 2023
Tarahan Port
Air laut (Teluk Lampung)
178,86 1.122,59 295,83 - - -
Sea Water (Lampung Bay)
Total Pembuangan Air
111.987,61 171.156,88 154.392,97 - - -
Total Water Discharge
Tabel Konsumsi Air [GRI 303-5, 12.7.6]
Table of Water Consumption [GRI 303-5, 12.7.6]
Semua wilayah Wilayah yang mengalami stres air
All Regions Regions with water stress
Konsumsi Air Dalam Megaliter Dalam Megaliter
Water Consumption In megaliter In megaliter
2025 2024 2023 2025 2024 2023
Tanjung Enim Mining Site 2.821,86 2.692,89 1.608,58 - - -
Kertapati Port 131,12 133,09 123,80 - - -
Tarahan Port 499,09 427,13 297,34 - - -
Total Konsumsi Air
3.402,07 3.253,11 2.029,72 - - -
Total Water Consumption
Sesuai tabel di atas, per 31 Desember 2025, total volume Based on the table above, as of December 31, 2025, PTBA’s total
pengambilan air PTBA tercatat sebesar 18.688,89 megaliter, water withdrawal volume was 18,688.89 megaliters, an increase
naik dibanding tahun 2024 yang mencapai 13.938,19 megaliter. from 13,938.19 megaliters in 2024. This increase resulted from
Kenaikan dipengaruhi oleh curah hujan yang tinggi dan kenaikan high rainfall and production growth in 2025. Total water discharge
produksi pada tahun 2025. Adapun total volume pembuangan air (effluent) volume reached 119,987.61 megaliters, a decrease from
(efluen) terbilang sebesar 119.987,61 megaliter, turun dibanding 171,156.88 megaliters in 2024. This decline followed additional
tahun 2024 yang mencapai 171.156,88 megaliter. Penurunan 3R (Reduce, Reuse, Recycle) locations utilizing mine water for
disebabkan oleh penambahan lokasi 3R pemanfaatan air tambang spraying on mine roads and at the Coal Handling Facility (CHF).
untuk penyiraman di jalan tambang dan Coal Handling Facility Consequently, total water consumption volume in the reporting
(CHF). Dengan demikian, total volume konsumsi air pada tahun year was 3,402.07 megaliters, up from 3,253.11 megaliters in
pelaporan tercatat sebesar 3.402,07 megaliter, naik dibanding 2024. [GRI 303-3, 303-4, 303-5, 12.7.4, 12.7.5, 12.7.6]
tahun 2024 yang mencapai 3.253,11 megaliter. [GRI 303-3, 303-4,
303-5, 12.7.4, 12.7.5, 12.7.6]
EMISI ZAT PERUSAK OZON OZONE DEPLETING SUBSTANCES EMISSIONS
Bahan Perusak Ozon (BPO) adalah senyawa kimia yang dapat Ozone Depleting Substances (ODS) are chemical compounds
bereaksi dengan molekul ozon di lapisan stratosfer. BPO umumnya reacting with ozone molecules in the stratosphere. ODS are
digunakan dalam mesin pendingin ruangan (AC), kulkas, dan commonly used in air conditioning (AC) units, refrigerators,
tabung pemadam api. Penggunaan BPO dapat menyebabkan and fire extinguishers. Using ODS may lead to ozone layer
penipisan lapisan ozon, yang pada gilirannya mengarah pada depletion, which in turn causes environmental degradation, limited
degradasi lingkungan, keterbatasan sumber air bersih, kerusakan clean water resources, marine food chain damage, decreased
rantai makanan laut, menurunnya hasil produksi pertanian, dan agricultural yields, and other negative impacts. [GRI 3-3]
dampak negatif lainnya. [GRI 3-3]
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 160
Page 161
Pilar 1: Lingkungan & Pilar 2: Smart Operation & Pilar 5: Pengembangan
Perubahan Iklim Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Pillar 2: Smart Operation & Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Pillar 6: Governance
Climate Change Product Stewardship Development
PTBA menyadari berbagai risiko lingkungan yang ditimbulkan PTBA recognizes various environmental risks arising from ODS
akibat penggunaan BPO. Oleh karena itu, Perusahaan mendukung use. Therefore, the Company supports government policies
kebijakan pemerintah yang memperketat, bahkan melarang, tightening or even prohibiting ODS usage.
penggunaan BPO.
Terkait dengan BPO, PTBA telah melakukan pemetaan di area Regarding ODS, PTBA has mapped its mining operational and
operasional penambangan dan perkantoran untuk mengetahui office areas to identify substance usage. Mapping results
penggunaan bahan tersebut. Hasil pemetaan menunjukkan indicate ODS use in AC refrigerants within offices and residential
adanya penggunaan BPO pada refrigeran AC perkantoran dan areas. Aligned with the commitment to reduce greenhouse gas
pemukiman. Sesuai dengan komitmen untuk mengurangi emisi gas emissions, including ODS-related emissions, PTBA adopted a
rumah kaca, termasuk emisi akibat BPO, PTBA telah mengambil policy to replace AC refrigerants with eco-friendly alternatives.
kebijakan untuk mengganti refrigeran AC dengan yang ramah In 2025, recorded emission reductions from replacing ODS-
lingkungan. Pada tahun 2025, penurunan emisi yang tercatat CFCs in office and residential AC refrigerants reached 128 tons
dari penggantian BPO-CFCs pada refrigeran AC perkantoran of CO2e. Meanwhile, production processes generated no ODS
dan pemukiman mencapai 128 tonCO2e. Sementara itu, dalam emissions, or 0 (in metric tons of CFC-11 equivalent). [GRI 305-6
proses produksi, tidak terdapat emisi BPO atau 0 (dalam metrik ,12.1.1][SEOJK F.12]
ton setara FCF-11). [GRI 305-6 ,12.1.1][SEOJK F.12]
Tabel Penghitungan Emisi Zat Perusak Ozon [GRI 305-6]
Table of Ozone Depleting Substances Emissions Calculation [GRI 305-6]
Global
Volume/Quantity Warming Emission
Potential
Zat Perusak Ozon
Ozone Depleting Substances (SF6 = ton; HFCs = ton) ton CO2eq/ton tCO2e
2025 2024* 2023 2025 2024* 2023
HFCs dari Sistem AC
HFCs from AC Systems
R22 0,023 0,018 0,022 1,76 0,041 0,032 0,038
R32 0,090 0,061 0,065 0,677 0,061 0,041 0,044
R410 0,020 0,031 0,022 2,088 0,041 0,064 0,045
R1234 - 0,022 - 0,000501 - 1,1X10-8 -
R134 0,938 1,006 - 1,53 0,001 0,002 -
Total
1,072 1,139 0,108 0,145 0,139 0,127
Total
* disajikan kembali | restated
Keterangan: | Note:
Data konversi menggunakan IPCC’s Assessment Report 5th 2014. Metodologi mengacu ke U.S. EPA Center for Corporate Climate Leadership – GHG Inventory Guidance (2.4. Simplified Material Balance Method)
Conversion data uses IPCC’s Assessment Report 5th 2014. Methodology refers to U.S. EPA Center for Corporate Climate Leadership – GHG Inventory Guidance (2.4. Simplified Material Balance Method)
NITROGEN OKSIDA, SULFUR OKSIDA, NITROGEN OXIDES, SULFUR OXIDES,
KARBON MONOKSIDA DAN EMISI CARBON MONOXIDE, AND OTHER
UDARA SIGNIFIKAN LAINNYA [ICMM 6.4] SIGNIFICANT AIR EMISSIONS [ICMM 6.4]
PTBA berkomitmen untuk mematuhi semua regulasi lingkungan, PTBA is committed to complying with all environmental
termasuk yang mengatur penggunaan sarana dan prasarana regulations, including those governing the use of facilities and
yang menghasilkan emisi udara. Salah satu regulasi yang infrastructure generating air emissions. A specific regulation
spesifik mengatur tentang pertambangan adalah Peraturan concerning mining is the Republic of Indonesia Environment
Menteri Lingkungan Hidup Republik Indonesia Nomor 11 Tahun Minister Regulation Number 11 of 2021 concerning Emission
2021 tentang Baku Mutu Emisi Mesin dengan Pembakaran Quality Standards for Internal Combustion Engines. This
Dalam. Peraturan ini menjadi acuan untuk semua kegiatan yang regulation serves as the reference for all activities utilizing internal
menggunakan mesin dengan pembakaran dalam atau genset. combustion engines or generator sets (gensets). As part of this
Sebagai bagian dari komitmennya, Perusahaan berfokus pada commitment, the Company focuses on reducing air pollution
pengurangan pencemaran udara, yaitu pengurangan zat, energi, specifically the reduction of substances, energy, and/or other
dan/atau komponen lain yang masuk ke dalam udara ambien components entering ambient air from human activities exceeding
akibat kegiatan manusia yang melampaui baku mutu emisi yang established emission quality standards. [GRI 3-3, 12.1.1]
telah ditetapkan. [GRI 3-3, 12.1.1]
Sebagai tindak lanjut dari peraturan tersebut, PTBA telah Following these regulations, PTBA measured emissions of nitrogen
161 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 162
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report Corporate Governance
melakukan pengukuran emisi nitrogen oksida (NOx), sulfur oksida oxides (NOx), sulfur oxides (SOx), carbon monoxide (CO), and
(SOx), karbon monoksida (CO), dan senyawa partikulat lainnya other particulate matter produced during genset operations.
yang dihasilkan dalam pengoperasian genset. Hasil pengukuran The results of these emission measurements are as follows: [GRI
emisi ini adalah sebagai berikut: [GRI 305-7, 12.4.2][SEOJK F.11] 305-7, 12.4.2][SEOJK F.11]
Tabel Emisi NOx, SOx, dan Partikulat
Table of NOx, SOx, and Particulate Emissions
Parameter Satuan
No. 2025 2024 2023
Parameter Unit
1 NOx Ton 20,03 20,59 0,003
2 SOx Ton 8,19 8,41 0,013
3 CO Ton 44,18 37,95 0,004
4 Partikulat (PM) Ton 2,13 2,19 0,002
* Penurunan jumlah emisi NOx, SOx, CO, dan Partikulat di tahun 2023 disebabkan karena turunnya intensitas pengoperasian genset di area operasional perusahaan.
* The decrease in NOx, SOx, CO, and Particulate emissions in 2023 resulted from reduced generator set (genset) operation intensity in the Company’s operational areas.
DEKARBONISASI [ICMM 6.5] DECARBONIZATION [ICMM 6.5]
PTBA mendukung target pemerintah untuk mencapai nol emisi PTBA supports the government’s target to achieve Net Zero
atau Net Zero Emission (NZE) pada tahun 2060, atau lebih cepat Emission (NZE) by 2060, or sooner through accelerated energy
lagi melalui percepatan transisi energi. Untuk itu, Perusahaan transition. To this end, the Company has developed a Carbon
telah menyusun Roadmap Manajemen Karbon yang mencakup Management Roadmap encompassing emission reduction efforts
upaya pengurangan emisi (reducing emission sources) serta (reducing emission sources) and increased carbon sequestration
peningkatan penyerapan emisi (increase carbon sinks). Dalam (increasing carbon sinks). For the medium term, the Company
jangka menengah, Perusahaan juga telah menetapkan target has also established Business as Usual (BAU) emission reduction
penurunan emisi yang sifatnya Business as Usual (BAU) sampai targets through 2030 as follows: [IDX ESG E-06]
dengan 2030 sebagaimana berikut: [IDX ESG E-06]
2025 2026 2027 2028 2029 2030
2,70% 4,60% 7,50% 11,20% 12,50% >12,5-15,5%
Melalui tiga pendekatan utama pada Roadmap Manajemen Through the three primary approaches in the Carbon Management
Karbon tersebut, yaitu Dekarbonisasi Operasional, Transisi Ke Roadmap Operational Decarbonization, Transition to a Cleaner
Portofolio Lebih Bersih, dan Emission Offsets diharapkan, baik Portfolio, and Emission Offsets the Company expects its
dalam operasional maupun pengembangan usahanya, akan operations and business development to become more eco-
lebih ramah terhadap lingkungan dan lebih berorientasi pada friendly and sustainability-oriented, contributing to Indonesia’s
keberlanjutan serta dapat membantu berkontribusi terhadap NDC targets.
pencapaian target NDC Indonesia.
Emisi Gas Rumah Kaca Greenhouse Gas Emissions
Emisi gas rumah kaca (GRK) adalah pelepasan gas-gas tertentu Greenhouse gas (GHG) emissions refer to the release of specific
ke atmosfer yang dapat menyerap dan memancarkan kembali gases into the atmosphere absorbing and re-emitting infrared
radiasi inframerah sehingga menyebabkan efek rumah kaca. radiation, causing the greenhouse effect. These gases can persist
Gas-gas ini dapat bertahan di atmosfer selama puluhan hingga in the atmosphere for decades to thousands of years, creating
ribuan tahun dan memberikan dampak jangka panjang terhadap long-term impacts on climate change. Primary greenhouse gases
perubahan iklim. Gas-gas utama yang termasuk dalam kategori include carbon dioxide (CO2), methane (CH4), nitrous oxide (N2O),
gas rumah kaca antara lain karbon dioksida (CO2), metana (CH4), sulfur dioxide (SO2), nitrogen monoxide (NO), nitrogen dioxide
dinitrogen oksida (N2O), sulfur dioksida (SO2), nitrogen monoksida (NO2), and chlorofluorocarbons (CFC).
(NO), nitrogen dioksida (NO2), dan kloroflorokarbon (CFC).
Emisi gas rumah kaca dapat berasal dari sumber alami maupun GHG emissions originate from both natural sources and human
aktivitas manusia. Sumber alami misalnya letusan gunung, activities. Natural sources include volcanic eruptions, while
sedangkan aktivitas manusia yang menjadi sumber emisi antara human-driven emissions stem from fossil fuel combustion
lain pembakaran bahan bakar fosil (batu bara, minyak bumi, gas (coal, petroleum, natural gas), deforestation, industrial activities,
alam), deforestasi, kegiatan industri, pertanian, peternakan, agriculture, livestock, chemical use such as freon and CFCs, and
penggunaan bahan kimia seperti freon dan CFC, serta pengelolaan improper waste management.
limbah yang tidak tepat.
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 162
Page 163
Pilar 1: Lingkungan & Pilar 2: Smart Operation & Pilar 5: Pengembangan
Perubahan Iklim Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Pillar 2: Smart Operation & Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Pillar 6: Governance
Climate Change Product Stewardship Development
Peningkatan konsentrasi gas rumah kaca di atmosfer akibat Rising GHG concentrations due to human activity have intensified
aktivitas manusia telah memperburuk efek rumah kaca yang the greenhouse effect, leading to global warming and climate
menyebabkan pemanasan global dan perubahan iklim. Fenomena change. This phenomenon triggers various negative impacts on
ini telah memicu berbagai dampak negatif, baik terhadap the environment and human health, such as increasingly frequent
lingkungan maupun kesehatan manusia, seperti cuaca ekstrem extreme weather (storms, floods, droughts). Furthermore, sea-
(badai, banjir, kekeringan) yang semakin sering terjadi. Selain itu, level rise from polar ice melt poses a serious threat to coastal
kenaikan permukaan laut akibat pencairan es di kutub menjadi areas, potentially causing tidal flooding and habitat loss.
ancaman serius bagi wilayah pesisir, yang dapat menyebabkan
banjir rob dan hilangnya habitat.
Menyadari besarnya dampak dari emisi gas rumah kaca, Recognizing the significant impact of GHG emissions, climate
perubahan iklim, dan pemanasan global, PTBA berkomitmen change, and global warming, PTBA is committed to reducing
untuk mengurangi emisi gas rumah kaca dan berkontribusi emissions and contributing to climate change mitigation. Given
dalam mitigasi perubahan iklim. Mengingat bidang usaha PTBA PTBA’s coal mining business involves landscape alteration during
di sektor pertambangan batu bara yang mengubah bentang alam, land clearing and mining processes generating GHG emissions,
baik saat membuka lahan maupun saat proses penambangan the Company is committed to reducing these impacts.
yang menghasilkan emisi GRK, Perusahaan berkomitmen untuk
mengurangi dampak tersebut.
Komitmen PTBA diwujudkan melalui penerbitan Pedoman Sistem PTBA’s commitment is realized through the Bukit Asam
Manajemen Bukit Asam yang di dalamnya antara lain mengatur Management System Manual, which governs quality and
pengelolaan mutu dan lingkungan. Secara khusus, pedoman ini environmental management. Specifically, this manual regulates
mengatur pengelolaan konsumsi energi sebagai sumber penghasil energy consumption management as a GHG emission source,
emisi gas rumah kaca, yang mencakup emisi langsung (cakupan covering direct emissions (Scope 1) from non-renewable energy
1) dari konsumsi energi tidak terbarukan, emisi tidak langsung consumption, indirect emissions (Scope 2) from purchased
(cakupan 2) dari pembangkitan listrik yang dibeli atau diperoleh electricity or PLN-sourced power and self-generated electricity,
dari PLN serta yang dihasilkan oleh pembangkit sendiri, dan and other indirect emissions (Scope 3) from business air travel.
emisi tidak langsung lainnya (cakupan 3) dari perjalanan dinas [GRI 3-3, 12.1.1]
menggunakan pesawat terbang. [GRI 3-3, 12.1.1]
KONSUMSI ENERGI DI DALAM ORGANISASI ENERGY CONSUMPTION WITHIN THE
ORGANIZATION
PTBA mengandalkan energi utama berupa bahan bakar minyak PTBA relies primarily on fuel oil and electricity to support
(BBM) dan listrik untuk mendukung operasionalnya, baik di lokasi operations at both mining sites and offices. Third parties supply
penambangan maupun di kantor. BBM dipasok oleh pihak ketiga fuel used for engines, heavy equipment, and operational vehicles.
dan digunakan sebagai sumber energi untuk menggerakkan Meanwhile, in addition to PLN supply, PTBA obtains electricity
mesin, alat berat, dan kendaraan operasional. Sementara itu, selain from its own coal-fired power plants (CFPP). To support the clean
dipasok oleh PLN, PTBA juga memperoleh listrik dari pembangkit energy transition and increase the renewable energy mix, PTBA
listrik tenaga uap (PLTU) milik sendiri. Sebagai bagian dari upaya utilizes renewable energy, such as solar power, as an energy
mendukung transisi menuju energi bersih dan meningkatkan source. [GRI 3-3, 12.1.1]
bauran energi baru terbarukan, PTBA memanfaatkan energi
terbarukan, seperti tenaga surya, sebagai salah satu sumber
energi. [GRI 3-3, 12.1.1]
Energi listrik digunakan oleh PTBA untuk berbagai kebutuhan Electricity is used for various needs including lighting and
seperti penerangan, pengoperasian perangkat elektronik, dan electronic devices. Since 2022, electricity has also powered
lainnya. Sejak tahun 2022, listrik juga dimanfaatkan untuk mining equipment such as Electric Shovels and Mega Tower
peralatan operasional tambang seperti Shovel Electric, Mega Lamps, as well as electric buses for employee commuting to
Tower Lamp, serta bus listrik yang digunakan untuk antar jemput and from mine sites.
karyawan dari dan menuju lokasi tambang.
Konsumsi energi selengkapnya disampaikan dalam tabel berikut: Full details of energy consumption appear in the following table:
[GRI 302-1, 302-4, 12.1.2][SEOJK F.6][IDX ESG E-03] [GRI 302-1, 302-4, 12.1.2][SEOJK F.6][IDX ESG E-03]
163 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 164
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report Corporate Governance
Tabel Konsumsi Energi Tahun 2023-2025
Table of Energy Consumption in 2023-2025
Sumber Satuan
2025 2024 2023
Source Unit
Sumber Energi Terbarukan [SEOJK F.5, F.7]
Renewable Energy Sources [SEOJK F.5, F.7]
Tanjung Enim Mining Site
Tenaga Surya kWh 36.537 38.527 36.537
Solar Panel Gigajoule 131,53 138,79 126,22
Total konsumsi energi terbarukan
Gigajoule 131,53 138,79 126,22
Total renewable energy consumption
Tarahan Port
Tenaga Surya kWh 346 346 346
Solar Panel Gigajoule 1,24 1,24 1,24
Total konsumsi energi terbarukan
Gigajoule 1,24 1,24 1,24
Total renewable energy consumption
Kertapati Port
Tenaga Surya kWh 3.868 3.868 3.868,29
Solar Panel Gigajoule 13,93 13,93 13,93
Total konsumsi energi terbarukan
Gigajoule 13,93 13,93 13,93
Total renewable energy consumption
Total Konsumsi Energi Terbarukan Seluruh Unit
Gigajoule 146,70 153,96 141,46
Total Renewable Energy Consumption All Unit
Sumber Energi Tidak Terbarukan
Total Non Renewable Energy Consumption
Tanjung Enim Mining Site
BBM (Solar & Bensin) Kiloliter 391.628,29 357.552,81 336.215,38
Fuel (Diesel & Gasoline) Gigajoule 15.139.414 13.831.832 13.006.391,44
Listrik kWh 101.623.540 101.955.028 95.827.614
Electricity Gigajoule 365.844,74 367.283,45 345.210,02
Jumlah
Gigajoule 15.505.259 14.199.115 13.351.601,45
Total
Tarahan Port
BBM (Solar & Bensin) Kiloliter 1.735,44 1.847,86 2.077
Fuel (Diesel & Gasoline) Gigajoule 66.530,05 71.272 80.134,65
Listrik kWh 31.072.755 31.604.479 29.658.017
Electricity Gigajoule 111.861 113.852 106.840,23
Jumlah
Gigajoule 175.412 185.124 186.974,89
Total
Kertapati Port
BBM (Solar & Bensin) Kiloliter 227,31 261,91 257,25
Fuel (Diesel & Gasoline) Gigajoule 8.708 10.098 9.951,78
Listrik kWh 6.296.875 6.475.101 5.942.449
Electricity Gigajoule 22.669 23.326 21.407
Jumlah
Gigajoule 31.377 33.424 31.358,90
Total
Total konsumsi Energi tidak Terbarukan Seluruh Unit
Gigajoule 15.712.048 14.417.663 13.569.935
Total Non Renewable Energy Consumption All Unit
Total Konsumsi Energi
Gigajoule 15.712.195 14.417.817 13.570.077
Total Energy Consumption
Catatan:
Faktor konversi yang digunakan untuk menghitung konsumsi energi:
Energi Matahari: dihitung berdasarkan daya peralatan listrik yang menggunakan solar cell (KW) dikalikan dengan lama menyala (jam) kemudian dikonversi menjadi GJ.
Listrik PLN: dihitung berdasarkan tagihan dari PLN (KWh); data KWh dikonversi menjadi GJ. 1 KWH =0,004 GJ
BBM:
1 liter High Speed Diesel = 0,036 GJ
1 liter Bensin = 0,033 GJ
1 liter Marine Fuel Oil = 0,038 GJ
1 liter Industrial Diesel Oil = 0,037 GJ
Note:
Conversion factors used to calculate energy consumption:
Solar Energy: calculated based on the capacity of electrical equipment using solar cells (kW) multiplied by duration of use (hours) then converted to GJ.
PLN Electricity: calculated based on PLN bills (kWh); kWh data is converted to GJ. 1 kWh = 0.004 GJ.
Fuel:
1 liter of High Speed Diesel = 0.036 GJ
1 liter of Gasoline = 0.033 GJ
1 liter of Marine Fuel Oil = 0.038 GJ
1 liter of Industrial Diesel Oil = 0.037 GJ
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 164
Page 165
Pilar 1: Lingkungan & Pilar 2: Smart Operation & Pilar 5: Pengembangan
Perubahan Iklim Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Pillar 2: Smart Operation & Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Pillar 6: Governance
Climate Change Product Stewardship Development
KONSUMSI ENERGI DI LUAR ORGANISASI ENERGY CONSUMPTION OUTSIDE
THE ORGANIZATION
Konsumsi energi di luar organisasi, seperti penggunaan BBM oleh Energy consumption outside the organization, such as fuel use
pemasok atau mitra, tidak dapat dilaporkan oleh PTBA karena by suppliers or partners, cannot be reported by PTBA because
perjanjian kerja sama dengan pemasok tidak mencantumkan klausul cooperation agreements with suppliers do not include clauses
mengenai pencatatan volume energi yang dikeluarkan oleh mitra. regarding recording energy volumes consumed by partners.
Namun demikian, sesuai dengan Standar Akuntansi dan Pelaporan However, in accordance with the Corporate Value Chain (Scope
Rantai Nilai Korporat (Cakupan 3) dalam Protokol GRK (Gas Rumah 3) Standard in the GHG Protocol, PTBA identifies relevant energy
Kaca), PTBA melakukan identifikasi konsumsi energi yang relevan consumption outside the organization, specifically the upstream
di luar organisasi, yaitu kategori hulu berupa perjalanan bisnis, category of business travel, particularly involving aircraft.
khususnya yang menggunakan pesawat terbang.
Sebagai bagian dari komitmen untuk meningkatkan kelengkapan As part of the commitment to improve data completeness
data setiap tahun, sejak laporan tahun 2023, perjalanan dengan annually, since the 2023 report, air travel covers travel for the
pesawat terbang mencakup perjalanan Dewan Komisaris, Direksi, Board of Commissioners, Board of Directors, and all employees.
serta seluruh karyawan. Volume energi atau bahan bakar yang The volume of energy or fuel consumed from business air travel
dikonsumsi dari perjalanan dinas menggunakan pesawat terbang is calculated using the carbon emission calculator from the ICAO
dihitung menggunakan kalkulator emisi karbon dari ICAO (International Civil Aviation Organization). [GRI 3-3, 302-2, 12.1.1,
(International Civil Aviation Organization/Asosiasi Penerbangan 12.1.3]
Sipil Internasional). [GRI 3-3, 302-2, 12.1.1, 12.1.3
Konsumsi Energi dari Perjalanan Dinas dengan Pesawat oleh BOD dan BOC Tahun 2023-2025
Energy Consumption from Business Travel by Airplane for BOD and BOC in 2023-2025
Tahun Total Perjalanan Total Jarak (Km) Total BBM (Kg) Total BBM (Liter) Total Energi (GJ)
Year Total Trips Total Distance (Km) Total Fuel (Kg) Total Fuel (Liters) Total Energy (GJ)
2025 207 124.742 753.204 941.505 32.199
2024 574 700.824 5.032.260 6.290.325 215.129
2023 434 569.794 4.159.379 5.776.915 197.570
Konversi kg ke liter | Convert kg to liters : https://iataops.com/conversion/
Konversi liter ke Gigajoule | Convert liters to Gigajoule : https://hextobinary.com/unit/energy/from/gasoline/to/gigajoule
Konversi kg ke liter | Convert kg to liters : https://iataops.com/conversion/
Konversi liter ke Gigajoule | Convert liters to Gigajoule : https://hextobinary.com/unit/energy/from/gasoline/to/gigajoule
Konsumsi Energi dari Perjalanan Dinas dengan Pesawat untuk BOC, BOD, BOD-1 dan BOD-2 Tahun 2023-2025
Energy Consumption from Business Travel by Airplane for BOC, BOD, BOD-1 and BOD-2 in 2023-2025
Tahun Total Perjalanan Total Jarak (Km) Total BBM (Kg) Total BBM (Liter) Total Energi (GJ)
Year Total Trips Total Distance (Km) Total Fuel (Kg) Total Fuel (Liters) Total Energy (GJ)
2025 2.544 1.448.237 9.240.480 11.550.600 395.031
2024 5.904 5.119.506 35.442.575 44.303.218 1.515.170
2023 4.162 4.081.022 27.204.357 37.783.829 1.292.207
Konversi kg ke liter | Convert kg to liters : https://iataops.com/conversion/
Konversi liter ke Gigajoule | Convert liters to Gigajoule : https://hextobinary.com/unit/energy/from/gasoline/to/gigajoule
Konversi kg ke liter | Convert kg to liters : https://iataops.com/conversion/
Konversi liter ke Gigajoule | Convert liters to Gigajoule : https://hextobinary.com/unit/energy/from/gasoline/to/gigajoule
Konsumsi Energi dari Perjalanan Dinas dengan Pesawat untuk BOC, BOD, dan seluruh Karyawan Tahun 2023-2025
Energy Consumption from Business Travel by Airplane for BOC, BOD, and All Employees in 2023-2024
Tahun Total Perjalanan Total Jarak (Km) Total BBM (Kg) Total BBM (Liter) Total Energi (GJ)
Year Total Trips Total Distance (Km) Total Fuel (Kg) Total Fuel (Liters) Total Energy (GJ)
2025 6.552 3.831.281 23.948.996 29.936.245 1.023.820
2024 15.874 12.585.723 82.854.755 103.568.444 3.542.041
2023 9.438 7.121.136 46.188.579 64.150.804 2.193.958
Konversi kg ke liter | Convert kg to liters : https://iataops.com/conversion/
Konversi liter ke Gigajoule | Convert liters to Gigajoule : https://hextobinary.com/unit/energy/from/gasoline/to/gigajoule
Konversi kg ke liter | Convert kg to liters : https://iataops.com/conversion/
Konversi liter ke Gigajoule | Convert liters to Gigajoule : https://hextobinary.com/unit/energy/from/gasoline/to/gigajoule
165 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 166
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report Corporate Governance
INTENSITAS ENERGI ENERGY INTENSITY
Berdasarkan konsumsi energi di atas, PTBA telah menghitung Based on the energy consumption above, PTBA calculated energy
intensitas energi sebagaimana tabel berikut: [GRI 302-3, 12.1.4] intensity as shown in the following table: [GRI 302-3, 12.1.4][SEOJK
[SEOJK F.6] F.6]
Realisasi Produksi dan Intensitas Energi Tahun 2023-2025
Production Realization and Energy Intensity in 2023-2025
Sumber Satuan Business as Usual
2025 2024 2023
Source Unit (BaU) 2025
Tanjung Enim Mining Site
Total Konsumsi Energi
GJ 17.279.501 15.505.259 14.199.254 13.351.746
Total Energy Consumption
Total Produksi Batu Bara
Ton 50.048.000 47.188.606 41.999.196 40.889.717
Total Coal Production
Intensitas Energi (Batu Bara)
GJ/Ton 0,3699 0,3286 0,338 0,327
Energy Intensity (Coal)
Tarahan Port
Total Konsumsi Energi
GJ 190.000 178.392 185.125 186.976
Total Energy Consumption
Total Pengiriman Batu Bara
Ton 28.080.000 26.705.146 27.464.918 25.426.945
Total Coal Shipment
Intensitas Energi
GJ/Ton 0,0068 0,0067 0,0067 0,0074
Energy Intensity
Kertapati Port
Total Konsumsi Energi
GJ 33.825 31.377 33.438 31.359
Total Energy Consumption
Total Pengiriman Batu Bara
Ton 8.470.000 7.764.098 7.966.608 6.992.233
Total Coal Shipment
Intensitas Energi
GJ/Ton 0,0040 0,0040 0,0042 0,0045
Energy Intensity
PENGURANGAN KONSUMSI ENERGI ENERGY CONSUMPTION REDUCTION
PTBA menyadari bahwa BBM merupakan sumber energi PTBA recognizes the fuel is a non-renewable energy source
tak terbarukan dengan ketersediaan yang terbatas. Begitu with limited availability. Similarly, electricity in Indonesia still
pula dengan listrik di Indonesia, yang sebagian besar masih largely relies on coal as a non-renewable energy source for
bergantung pada batu bara sebagai sumber energi tak terbarukan power generation. Against this background, the Company is
untuk pembangkit listrik. Dengan latar belakang ini, Perusahaan committed to conserving fuel and electricity, realized through
berkomitmen untuk menghemat penggunaan BBM dan listrik, yang the Electrical Energy and Fuel Efficiency Resource Policy. This
diwujudkan melalui Kebijakan Sumber Daya Efisiensi Energi Listrik policy implements the Republic of Indonesia Energy and Mineral
dan BBM. Kebijakan ini merupakan implementasi dari Peraturan Resources Minister Regulation Number 13 of 2012 concerning
Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral Republik Indonesia Electrical Power Consumption Conservation. To support energy
Nomor 13 Tahun 2012 tentang Penghematan Pemakaian Tenaga efficiency implementation, PTBA has appointed a certified energy
Listrik. Untuk mendukung pelaksanaan efisiensi energi, PTBA telah manager from the National Professional Certification Agency
menunjuk manajer energi yang bersertifikat dari Badan Nasional (BNSP)/LSP-HAKE to oversee this policy. Furthermore, PTBA has
Sertifikasi Profesi (BNSP)/LSP-HAKE sebagai penanggung jawab developed a strategic plan with clear targets and schedules as
kebijakan tersebut. Selain itu, PTBA juga telah menyusun rencana a basis for energy efficiency implementation, supplemented by
strategis dengan sasaran dan jadwal yang jelas sebagai dasar regular monitoring through internal and external energy audits.
pelaksanaan efisiensi energi, serta melakukan pemantauan secara [GRI 3-3, 12.1.1]
berkala melalui audit energi internal dan eksternal. [GRI 3-3, 12.1.1]
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 166
Page 167
Pilar 1: Lingkungan & Pilar 2: Smart Operation & Pilar 5: Pengembangan
Perubahan Iklim Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Pillar 2: Smart Operation & Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Pillar 6: Governance
Climate Change Product Stewardship Development
Efisiensi penggunaan energi tahun 2025 dilakukan PTBA melalui In 2025, PTBA achieved significant energy efficiency results
sejumlah inovasi dan membawa hasil yang signifikan sebagai through several innovations as follows: [GRI 302-4, 302-5][SEOJK F.7]
berikut: [GRI 302-4, 302-5][SEOJK F.7]
1. Elektrifikasi 1. Electrification
Sebagai bagian dari upaya efisiensi operasional guna As part of operational efficiency efforts to control costs and
mengendalikan biaya sekaligus mendukung pengembangan support its development, the Company runs an Electrification
perusahaan, Perseroan menjalankan Program Elektrifikasi Program by utilizing electric-based mining equipment. This
melalui pemanfaatan peralatan penambangan berbasis listrik. initiative replaces previous mining systems predominantly
Inisiatif ini menggantikan sistem penambangan sebelumnya reliant on fuel. The implementation of electric-based mining
yang mayoritas masih mengandalkan bahan bakar minyak systems is carried out in stages, considering the Company’s
(BBM). Implementasi sistem penambangan berbasis listrik short-term and long-term targets, as well as the readiness
dilakukan secara bertahap, dengan mempertimbangkan of infrastructure and supporting equipment.
target jangka pendek dan jangka panjang perusahaan serta
kesiapan infrastruktur dan peralatan pendukung.
Di samping meningkatkan efisiensi, program tersebut juga Beyond improving efficiency, this program positively impacts
memberikan dampak positif terhadap pelestarian lingkungan environmental preservation by reducing greenhouse gas
melalui penurunan emisi gas rumah kaca, sejalan dengan visi emissions, aligning with Bukit Asam’s vision to become a
Bukit Asam untuk menjadi perusahaan energi kelas dunia yang world-class, environmentally conscious energy company.
berwawasan lingkungan. Realisasi Program Elektrifikasi ditandai The realization of the Electrification Program is marked by
dengan pengoperasian 7 (tujuh) unit Shovel Listrik (PC3000-6E) the operation of 7 (seven) Electric Shovels (PC3000-6E) and
dan 40 unit Hybrid Dump Truck (Belaz-75135) yang digunakan 40 Hybrid Dump Trucks (Belaz-75135) used for overburden
dalam kegiatan pengupasan tanah di Tambang Banko Barat. removal at the Banko Barat Mine.
2. Energenius Fuel 2. Energenius Fuel
PTBA menghadirkan inovasi dengan mentransformasi PTBA introduced an innovation by transforming fuel
pengelolaan distribusi bahan bakar dari sistem manual ke distribution management from a manual system to an
sistem digital yang terintegrasi. Pada metode sebelumnya, integrated digital system. In the previous method, recording
proses pencatatan rentan terhadap kesalahan dan memerlukan processes were prone to errors and required relatively long
waktu evaluasi yang relatif lama. Melalui penerapan teknologi evaluation times. Through the application of flow meter
flow meter dan pemindaian identitas yang terkoneksi secara technology and real-time identity scanning, the recording
langsung, proses pencatatan serta pemantauan distribusi kini and monitoring of distribution are now automated, faster,
berlangsung otomatis, lebih cepat, dan lebih akurat. and more accurate.
Optimalisasi pada rantai nilai ini mampu menekan potensi This value chain optimization minimizes potential data entry
kesalahan input data, mempercepat proses pengambilan errors, accelerates operational decision-making, and fosters
keputusan operasional, serta mendorong terbentuknya an energy-saving work culture among operators. Overall, this
budaya kerja yang lebih hemat energi di kalangan operator. innovation generates operational cost efficiencies through
Secara keseluruhan, inovasi tersebut menghasilkan efisiensi more effective fuel consumption control while supporting
biaya operasional melalui pengendalian konsumsi bahan bakar environmental conservation by lowering emission levels.
yang lebih efektif, sekaligus mendukung upaya pelestarian Additionally, this program provides added benefits to
lingkungan dengan menurunkan tingkat emisi. Di samping itu, consumers through supply certainty and stability, while
program ini memberikan manfaat tambahan bagi konsumen opening opportunities for supplier partners to develop
melalui kepastian dan stabilitas pasokan, serta membuka superior and appropriate instrumentation technology.
peluang bagi mitra pemasok untuk mengembangkan teknologi
instrumentasi yang lebih unggul dan tepat guna.
3. Modifikasi Sistem Starting Sequence Operasional Jalur 3. Modification to the Stockpile-Shiploader Operational Starting
Stockpile-Shiploader Sequence System
Program efisiensi energi di Tarahan Port diarahkan pada Energy efficiency programs at Tarahan Port focus on
peningkatan kinerja fasilitas penanganan batu bara melalui improving coal handling facility performance by refining
penyempurnaan sistem urutan penyalaan (starting sequence) the starting sequence system on the distribution line
pada jalur distribusi dari Stockpile-1 ke Shiploader-1. Inisiatif from Stockpile-1 to Ship Loader-1. This initiative involves
ini dilakukan dengan mengevaluasi dan menyesuaikan jeda evaluating and adjusting activation time intervals between
waktu aktivasi antar motor listrik dalam rangkaian konveyor, electric motors in the conveyor series to shorten preparation
sehingga durasi persiapan sebelum material mengalir dapat duration before material flows. Supported by comprehensive
dipersingkat. Dengan dukungan perhitungan teknis yang technical calculations, equipment operation time in no-load
komprehensif, waktu operasi peralatan dalam kondisi conditions was successfully reduced without compromising
tanpa muatan berhasil ditekan tanpa mengabaikan standar safety standards or the integrity of engine components.
keamanan serta aspek keselamatan setiap komponen mesin
.
167 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 168
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report Corporate Governance
Penerapan pengaturan ulang urutan tersebut menghasilkan The reassessment of the sequence resulted in significant
pengurangan konsumsi listrik yang signifikan karena electrical consumption reduction due to decreased idle
berkurangnya waktu operasi idle. Selain mendorong efisiensi operation time. Besides boosting time efficiency, this
waktu, program ini juga memperkuat praktik manajemen program strengthens energy management practices at the
energi di area pelabuhan agar lebih efektif dan adaptif port, making them more effective and adaptive to operational
terhadap kebutuhan operasional. Secara menyeluruh, needs. Overall, this initiative adds value to the company
inisiatif ini memberikan nilai tambah bagi perusahaan melalui by optimizing coal distribution system performance and
optimalisasi performa sistem distribusi batu bara sekaligus contributing to sustainability targets through the reduction
berkontribusi pada pencapaian target keberlanjutan melalui of unproductive primary energy use.
penurunan penggunaan energi primer yang tidak produktif.
4. Carbonitriding pinion Gear Transmission pada Apron Feeder 4. Carbonitriding Pinion Gear Transmission on Apron Feeders
Program inovasi ini merevitalisasi sistem transmisi pada This innovation program revitalizes the transmission system
apron feeder di Kertapati Port guna mengatasi tingginya on apron feeders at Kertapati Port to address high component
tingkat kerusakan komponen yang dipicu oleh beban failure rates triggered by large shock loads and abrasive
kejut besar dan kondisi kerja yang abrasif. Langkah utama working conditions. The primary step involves replacing
dilakukan melalui penggantian material komponen dengan component materials with high-resistance alloy steel,
baja paduan berketahanan tinggi, disertai penerapan teknik accompanied by surface hardening techniques through a
pengerasan permukaan melalui proses carbonitriding carbonitriding process combining carbon and nitrogen to
yang mengombinasikan unsur karbon dan nitrogen untuk increase wear resistance. Furthermore, improvements were
meningkatkan ketahanan aus. Di samping itu, dilakukan made to gear gap settings and component alignment to
penyempurnaan pada pengaturan celah antar gigi dan ensure more even load distribution, resulting in more stable
penyelarasan (alignment) komponen agar distribusi beban and efficient engine performance.
menjadi lebih merata, sehingga kinerja mesin lebih stabil
dan efisien.
Implementasi inovasi ini menghasilkan peningkatan reliabilitas The implementation of this innovation improved operational
operasional yang ditandai dengan menurunnya laju keausan, reliability, marked by reduced wear rates, decreased
berkurangnya getaran mekanis, serta lebih panjangnya mechanical vibration, and longer maintenance intervals
interval perawatan karena komponen bekerja lebih presisi. due to more precise component operation. Financially and
Dari sisi finansial dan lingkungan, program ini mampu menekan environmentally, this program lowers operational costs
biaya operasional melalui efisiensi konsumsi energi listrik through electrical energy efficiency while creating added
sekaligus menciptakan nilai tambah dalam rantai pasok value in the supply chain by involving local workshops in
dengan melibatkan bengkel lokal dalam proses alih teknologi the manufacturing technology transfer process. Broadly,
manufaktur. Secara lebih luas, keberhasilan inisiatif ini turut the success of this initiative supports the government’s
mendukung agenda pembangunan berkelanjutan pemerintah, sustainable development agenda, particularly in enhancing
khususnya pada aspek peningkatan efisiensi energi nasional. national energy efficiency.
Dengan berbagai upaya penghematan tersebut, secara Through these various conservation efforts, the overall electrical
keseluruhan, intensitas pemakaian energi listrik di TEMS pada energy consumption intensity at TEMS in 2025 was 0.3286 GJ/
tahun 2025 adalah sebesar 0,3286 GJ/ton, Tarahan Port 0,0066 tonne, Tarahan Port Unit was 0.0066 GJ/tonne, and Kertapati
GJ/Ton dan Kertapati Port 0,0040 GJ/Ton. [GRI 3-3, 12.1.1][SEOJK F.6] Pier Unit was 0.0040 GJ/tonne. [GRI 3-3, 12.1.1][SEOJK F.6]
Tabel Penghematan Energi Listrik dan BBM Tahun 2023-2025
Table of Electricity and Fuel Energy Savings in 2023-2025
Sumber Satuan
2025 2024 2023
Source Unit
Tanjung Enim Mining Site GJ 315.154,98 296.053,44 293.304,33
Tarahan Port GJ 47.971,12 58.692,15 59.086,87
Kertapati Port GJ 18.426,69 16.318,25 22.535,87
Total Penghematan
GJ 381.552,79 371.063,84 374.927,07
Total Savings
Catatan : Nilai Absolut Efisiensi Energi Berdasarkan Program
Note: Absolute Energy Efficiency Value Based on Programs
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 168
Page 169
Pilar 1: Lingkungan & Pilar 2: Smart Operation & Pilar 5: Pengembangan
Perubahan Iklim Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Pillar 2: Smart Operation & Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Pillar 6: Governance
Climate Change Product Stewardship Development
EMISI GRK LANGSUNG (CAKUPAN 1) DIRECT GHG EMISSIONS (SCOPE 1)
[EM-MM-110A.1] [IFRS S2.29] [EM-MM-110A.1] [IFRS S2.29]
Selama tahun pelaporan PTBA telah mengukur CO2 dari emisi gas During the reporting year, PTBA measured CO2 from greenhouse
rumah kaca (cakupan/scope 1) yang sumber utamanya adalah gas emissions (Scope 1), primarily sourced from non-renewable
penggunaan energi dari sumber energi tidak terbarukan berbahan fossil fuel energy consumption. The formula used for the
fosil. Rumus yang dipakai untuk menghitung adalah sebagai berikut: calculation is as follows:
Emisi Gas Rumah Kaca Cakupan 1
Direct Greenhouse Gas Emissions 1
E Emisi = Konsumsi Bahan Bakar (liter) x Faktor Emisi (kg/Tj)2) xNCV (Tj/liter)
E Emissions = Fuel Consumption (liters) x Emissions Factor (kg/Tj)2) xNCV (Tj/liters)
Berdasarkan rumus tersebut, hasil penghitungan untuk emisi gas Based on the formula, the calculation results for Scope 1
rumah kaca cakupan 1 adalah sebagai berikut: greenhouse gas emissions are as follows:
Total Emisi Gas Rumah Kaca (Cakupan 1) Langsung Tahun 2023-2025 [SEOJK F.11]
Table of Total Direct Greenhouse Gas (Scope 1) Emissions in 2023–2025 [SEOJK F.11]
Jenis Aktivitas Satuan
2025 2024 2023
Activity Type Unit
Emisi Proses Produksi
tCO2e 1.030.008,35 942.741,51 889.711,20
Production Process Emissions
Emisi Fasilitas Penunjang
tCO2e 17.887,08 16.955,94 14.977,04
Supporting Facility Emissions
Total tCO2e 1.047.895,43 959.697,45 904.688,24
Cakupan-1: emisi bruto GRK langsung dari operasional yang dimiliki atau dikendalikan oleh organisasi (termasuk penambangan, pemakaian energi, pengolahan limbah, dan proses
kimia) dari Unit Bisnis Bukit Asam yang termasuk dalam batasan laporan ini.
Scope 1: direct gross GHG emissions from operations owned or controlled by the organization (including mining, energy consumption, waste treatment, and chemical
processes) of Bukit Asam Business Units within this report boundary.
Selanjutnya, emisi dari proses produksi dan fasilitas penunjang Furthermore, emissions from production processes and
dapat diperinci sebagai berikut: supporting facilities are detailed as follows:
Kategori 1: Total Emisi Gas Rumah Kaca (Cakupan 1) Langsung dan Pembuangan Tahun 2023-2025
Category 1: Total Direct Greenhouse Gas (Scope 1) and Discharge Emissions in 2023–2025
Deskripsi Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Emisi Proses Produksi
Production Process Emissions
Emisi langsung dari pembakaran bergerak (alat berat yang digunakan untuk
operasional Perusahaan)
tCO2e 1.029.822 942.698
Direct emissions from mobile combustion (Company operational heavy
equipment) 889.711
Emisi langsung dari pembakaran stasioner (genset, boiler dan tungku
pembakaran) tCO2e 186 43
Direct emissions from stationary combustion (gensets, boilers, and furnaces)
Emisi fugitive langsung (Pelepasan gas yang tidak disengaja akibat kebocoran.
Berasal dari gas pendingin AC, pengolahan air limbah, kebocoran perpipaan,
tangki penyimpanan)
tCO2e - - -
Direct fugitive emissions (Unintentional gas releases due to leaks. Originate
from air conditioning refrigerants, wastewater treatment, pipeline leaks, and
storage tanks)
169 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 170
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report Corporate Governance
Kategori 1: Total Emisi Gas Rumah Kaca (Cakupan 1) Langsung dan Pembuangan Tahun 2023-2025
Category 1: Total Direct Greenhouse Gas (Scope 1) and Discharge Emissions in 2023–2025
Deskripsi Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Subjumlah
tCO2e 1.030.008 942.785 889.711
Subtotal
Emisi Fasilitas Penunjang
Supporting Facility Emissions
Emisi langsung dari pembakaran bergerak (kendaraan bermotor yang dimiliki
Perusahaan) tCO2e 17.887 16.956 14.977
Direct emissions from mobile combustion (Company-owned motor vehicles)
Subjumlah
tCO2e 17.887 16.956 14.977
Subtotal
Jumlah (1)
tCO2e 1.047.895 959.741 904.688
Total (1)
Emisi langsung dari Land Use, Land Use Change and Forestry/LULUCF
(Deforestasi/penebangan pohon, kebakaran hutan, konversi lahan)
tCO2e 846.172 1.090.123 1.061.325
Direct emissions from Land Use, Land Use Change, and Forestry (LULUCF)
(Deforestation/tree felling, forest fires, land conversion)
Subjumlah
tCO2e 846.172 1.090.123 1.061.325
Subtotal
Jumlah (2)
tCO2e 1.894.068 2.049.864 1.966.013
Total (2)
Total Konsumsi Energi Internal dan Emisi (Cakupan 1) dari Sumber Energi Tidak Terbarukan
Total Internal Energy Consumption and Direct Emissions (Scope 1) from Non-Renewable Energy Sources
Jenis Bahan Bakar dari
Emisi yang Dihasilkan
Sumber Energi Tidak Energi Energi
Jumlah Pemakaian Emissions Generated
Terbarukan Tahun Energy Energy
Consumption (tCO2e)
Type of Fuel from Non- Year (GJ) (TJ)
(Liter) [GRI 305-1, 12.1.5]
Renewable Energy Source [GRI 302-1][12.1.2] [GRI 302-1]
[IDX ESG E-01]
2025 278.745 9.198,57 9,20 654,54
Gasolin (Pertamax) 2024 268.048 9.653,09 9,65 629,43
2023 256.087 9.222,33 9,22 599,89
2025 235.987.379 9.123.272,08 9.123,27 639.552,49
B35 & B40
2024 233.701.404 9.040.979,99 9.040,98 633.357,24
(65% & 60% diesel oil)*
2023 219.891.151 8.506.716,10 8.506,72 596.800,50
* B35 digunakan selama tahun 2023 dan 2024, kemudian mulai tahun 2025 menggunakan B40
B35 was used during 2023 and 2024, and starting from 2025, B40 has been implemented
Energi dan Emisi dari Biodiesel (Proporsi yang Terbarukan) – Cakupan 1
Energy and Emissions from Biodiesel (Renewable Proportion) – Scope 1
Emisi yang Dihasilkan
Jenis Bahan Bakar Energi Energi
Jumlah Pemakaian Emissions Generated
dari Biodiesel Tahun Energy Energy
Total Usage (tCO2e)
Types of Biodiesel Year (GJ) (GJ)
(Liters) [GRI 305-1, 12.1.5]
Fuel [GRI 302-1][12.1.2] [GRI 302-1]
[IDX ESG E-01]
2025 157.324.919 6.082.181,38 6.082,18 407.678,13
B35 & B40
2024 125.693.132 4.862.258,53 4.862,57 325.710,26
(35% & 40% biomass)*
2023 118.402.927 4.580.539,44 4.580,54 307.287,85
* B35 digunakan selama tahun 2023 dan 2024, kemudian mulai tahun 2025 menggunakan B40
B35 was used during 2023 and 2024, and starting from 2025, B40 has been implemented
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 170
Page 171
Pilar 1: Lingkungan & Pilar 2: Smart Operation & Pilar 5: Pengembangan
Perubahan Iklim Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Pillar 2: Smart Operation & Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Pillar 6: Governance
Climate Change Product Stewardship Development
EMISI GRK TIDAK LANGSUNG (CAKUPAN 2) INDIRECT GHG EMISSIONS (SCOPE 2)
[SEOJK F.11][IFRS S2.29] [SEOJK F.11][IFRS S2.29]
PTBA menghasilkan emisi gas rumah kaca tidak langsung PTBA generates indirect greenhouse gas emissions (Scope
(Cakupan 2) dari pembangkitan listrik yang dibeli/dipasok PLN 2) from electricity generation purchased/supplied by PLN and
maupun yang dihasilkan oleh pembangkit Perusahaan sendiri. produced by the Company’s own power plants. To calculate
Untuk menghitung emisi cakupan 2, Perusahaan menggunakan Scope 2 emissions, the Company uses the following formula:
rumus berikut: [GRI 3-3, 305-2, 12.1.1 12.1.5, 12.1.6][IDX ESG E-01] [GRI 3-3, 305-2, 12.1.1 12.1.5, 12.1.6][IDX ESG E-01]
Emisi Gas Rumah Kaca Cakupan 2
Direct Greenhouse Gas Emissions 2
E Emisi = Konsumsi Listrik (Kwh) x Faktor Emisi (kgCO2/Kwh)
E Emissions = Electricity Consumption (Kwh) x Emissions Factor (kgCO2/Kwh)
Berdasarkan perhitungan dengan rumus di atas diperoleh total Based on the calculations using the formula above, the total
emisi gas rumah kaca cakupan 2 sebagai berikut: [IDX ESG E-01] greenhouse gas emissions for scope 2 are as follows: [IDX ESG E-01]
Kategori 2: Energi dan Emisi dari Listrik yang Dibeli (Cakupan 2)
Category 2: Energy and Emissions from Purchased Electricity (Scope 2)
Penggunaan Listrik Total Emisi
Lokasi Area Operasional Konsumsi Energi Total Emisi
Tahun Electricity Total Total
Operational Area GRID PLN* Energy Consumption
Year Consumption Emissions Emission
Location (GJ)
(kWh) (tCO2e) (tCO2e)
Lampung Sumatera 31.072.755 111.861,92 29.208
2025 130.654
Sumatera Selatan Sumatera 107.920.415 388.513,49 101.445
Lampung Sumatera 31.604.479 113.852,18 29.708
2024 131.633
Sumatera Selatan Sumatera 108.430.129 390.609,40 101.924
Lampung Sumatera 29.658.017 106.840,23 27.879
2023 123.542
Sumatera Selatan Sumatera 101.770.063 366.617,13 95.664
* Menggunakan faktor emisi dari nilai FE GRK sistem ketenagalistrikan tahun 2019
Using emission factors from the 2019 electricity system GHG emission values.
Sedangkan energi dan emisi dari konsumsi jaringan energi yang Meanwhile, energy consumption and emissions from imported
diimpor dan/atau dibeli di luar listrik (cakupan 2) tidak ada dan and/or externally purchased energy (Scope 2), other than
bernilai nol konsumsinya di PTBA. electricity, are not applicable and recorded as zero at PTBA.
Tabel Perhitungan Energi dan Emisi dari Listrik Produksi Internal Menggunakan Sumber Energi Terbarukan
(Cakupan-2)
Energy and Emissions Calculation for Internally Produced Electricity from Renewable Energy Sources (Scope 2)
Penggunaan Listrik
Konsumsi Energi Emisi yang Dihasilkan
Sumber Pembangkitan Listrik Tahun Electricity
Energy Consumption Emissions Generated
Power Generation Source Year Consumption
(GJ) (tCO2e)
(kWh)
2025 40.532 146 0
Panel Surya
2024 42.741 154 0
Solar Panel
2023 44.264 159 0
Catatan: | Note:
Berdasarkan Peraturan Direktur Jenderal Pengendalian Perubahan Iklim tentang Pedoman Penghitungan Emisi Gas Rumah Kaca untuk Aksi Mitigasi Perubahan Iklim
Berbasis Masyarakat.
Based on the Regulation of the Director General of Climate Change Control regarding Guidelines for Calculating Greenhouse Gas Emissions for Community-Based
Climate Change Mitigation Actions.
Berdasarkan uraian di atas, rekapitulasi emisi yang dihasilkan dari Based on the description above, the recapitulation of emissions
penggunaan energi terbarukan yang diproduksi secara internal generated from the use of internally produced renewable energy
berupa listrik tenaga surya, serta energi tidak terbarukan berupa in the form of solar power, as well as non-renewable energy in
solar dan listrik adalah sebagai berikut: the form of diesel and electricity, is as follows:
171 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 172
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report Corporate Governance
Tabel Emisi Sumber Energi Terbarukan dan Tidak Terbarukan Tahun 2023-2025 [SEOJK F.5]
2023–2025 Renewable and Non-Renewable Energy Source Emissions Table [SEOJK F.5]
2025 2024 2023
Sumber Energi Emisi Energi Emisi Energi Emisi
Source Energy Emissions Energy Emissions Energy Emissions
(GJ) (tCO2e) (GJ) (tCO2e) (GJ) (tCO2e)
Tenaga Surya
146 0 154 0 159 0
Solar Panel
BBM (Solar)
15.205.433 1.047.241 13.903.549 959.068 13.087.256 904.088
Fuel (Diesel)
BBM (Bensin)
9.199 655 9.653 629 9.222 600
Fuel (Gasoline)
Listrik
500.375 130.654 504.462 131.633 473.457 123.542
Electricity
Total 15.715.173 1.178.549 14.417.817 1.091.329 13.570.094 1.028.230
Sesuai tabel di atas, emisi total dari sumber energi terbarukan According to the table above, total emissions from renewable and
serta tidak terbarukan pada tahun 2025 sebesar 1.178.549 ton non-renewable energy sources in 2025 amounted to 1,178,549
CO2e, naik dibandingkan tahun 2024 yang mencapai 1.091.329 tons CO2e, an increase from 1,091,329 tons CO2e in 2024. This
ton CO2e. Kenaikan ini dipengaruhi oleh penambahan volume increase was influenced by additional production volumes and
produksi dan peningkatan jarak angkut. increased haulage distances.
Selanjutnya, berdasarkan total penggunaan energi dan emisi Furthermore, based on total energy use and emissions, PTBA
tersebut, PTBA telah menghitung intensitas emisi gas rumah calculated greenhouse gas emission intensity with the following
kaca dengan hasil sebagai berikut: [GRI 305-4, 12.1.8][SEOJK F.11] results: [GRI 305-4, 12.1.8][SEOJK F.11][IDX ESG E-01, E-02]
[IDX ESG E-01, E-02]
Tabel Intensitas Energi dan Emisi Per Pendapatan Tahun 2023-2025
2023–2025 Energy and Emission Intensity Per Revenue Table
Pendapatan pada Intensitas Energi Intensitas Emisi per
Total Konsumsi
tahun pelaporan per Pendapatan Pendapatan
Energi Total Emisi
Tahun (Juta Rp) (GJ/Juta Rp) (tCO2e/Juta Rp)
Total Energy Total Emissions
Year Revenue in Energy Intensity Emission Intensity
Consumption (tCO2e)
reporting year per Revenue per Revenue
(GJ)
(Million Rp) (GJ/Million Rp) (tCO2e/Million Rp)
2025 15.715.173 1.178.549 42.651.724 0,37 0,03
2024 14.417.817 1.091.329 40.980.807 0,34 0,03
2023 13.570.094 1.028.230 36.808.613 0,37 0,03
Lebih lanjut, PTBA telah pula menghitung intensitas emisi masing- Furthermore, PTBA calculated emission intensity for each unit
masing unit sebagaimana tabel berikut: as shown in the following table:
Realisasi Produksi dan Intensitas Emisi Tahun 2023-2025 [GRI 305-4][12.1.8][IDX ESG E-01, E-02]
2023–2025 Production Realization and Emission Intensity Table [GRI 305-4][12.1.8][IDX ESG E-01, E-02]
Sumber Satuan
2025 2024 2023
Source Unit
Tanjung Enim Mining Site
Total Produksi Emisi
tCO2e 1.138.231 1.049.934 988.556
Total Emission Production
Total Produksi Batu Bara
Ton 46.261.672 41.999.196 40.889.717
Total Coal Production
Intensitas Emisi
tCO2e/Ton 0,0246 0,0249 0,0242
Emission Intensity
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 172
Page 173
Pilar 1: Lingkungan & Pilar 2: Smart Operation & Pilar 5: Pengembangan
Perubahan Iklim Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Pillar 2: Smart Operation & Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Pillar 6: Governance
Climate Change Product Stewardship Development
Realisasi Produksi dan Intensitas Emisi Tahun 2023-2025 [GRI 305-4][12.1.8][IDX ESG E-01, E-02]
2023–2025 Production Realization and Emission Intensity Table [GRI 305-4][12.1.8][IDX ESG E-01, E-02]
Sumber Satuan
2025 2024 2023
Source Unit
Tarahan Port
Total Produksi Emisi
tCO2e 33.798 34.614 33.401
Total Emission Production
Total Pengiriman Batu Bara
Ton 27.921.276 27.464.918 25.426.945
Total Coal Shipment
Intensitas Emisi
tCO2e/Ton 0,0012 0,0013 0,0013
Emission Intensity
Kertapati Port
Total Produksi Emisi
tCO2e 6.521 6.721 6.273
Total Emission Production
Total Pengiriman Batu Bara
Ton 7.944.269 7.966.608 6.992.233
Total Coal Shipment
Intensitas Emisi
tCO2e/Ton 0,0008 0,0008 0,0009
Emission Intensity
Sebagai informasi, emisi Business As Usual (BAU) untuk tahun For information, Business As Usual (BAU) emissions for 2025
2025 adalah sebesar 1.397.817 tCO2e sehingga emisi total yang totaled 1,397,817 tCO2e, resulting in total Company emissions
dihasilkan oleh Perusahaan di bawah BAU. [IFRS S2.33] falling below BAU. [IFRS S2.33]
Di sisi lain, untuk mengurangi emisi operasional sebagaimana di Furthermore, to reduce operational emissions, the Company
atas, Perusahaan melakukan upaya penghijauan (reforestation) carries out reforestation in former mining areas. Absolute emission
di area bekas tambang. Adapun pengurangan emisi absolut dari reductions from reforestation efforts appear in the following table:
upaya reforestation dapat dilihat pada tabel berikut:
Pengurangan Emisi Program Reforestation
Reforestation Program Emission Reduction Table
Sumber Emisi dari
Jenis Hasil
Perubahan Penggunaan Jumlah Lahan
GRK Tahun Result
Lahan Parameter Land Area
GHG Year (tCO2e/tahun)
Emissions from Land Use (Ha)
Type (tCO2e/year)
Change
Reforestation (Penanaman pohon 2025 597,56 (6.471,57)
dari kegiatan reklamasi dan kegiatan
Perubahan Penggunaan Lahan 2024 209,36 (2.267,37)
lainnya)* CO2
Land Use Change
Reforestation (Tree planting from
2023 70,24 (760,70)
reclamation and other activities)*
*) Berdasarkan Penelitian Penyerapan Biomassa Bukit Asam oleh IPB, 2012
*) Based on Bukit Asam Biomass Sequestration Research by IPB, 2012
EMISI GRK TIDAK LANGSUNG LAINNYA OTHER INDIRECT GHG EMISSIONS (SCOPE 3)
(CAKUPAN 3)
Selain emisi gas rumah kaca cakupan 1 dan 2, Perusahaan juga In addition to Scope 1 and 2 greenhouse gas emissions, the
secara spesifik melaporkan emisi gas rumah kaca (cakupan 3) Company specifically reports other indirect greenhouse gas
tidak langsung lainnya, yaitu emisi yang berasal dari perjalanan emissions (Scope 3), namely emissions from business air
dinas dengan pesawat terbang. Pengungkapan ini merujuk travel. This disclosure refers to the upstream and downstream
pada kategori kegiatan hulu dan hilir dari ‘Standar Akuntansi activity categories of the ‘GHG Protocol Corporate Value Chain
dan Pelaporan Rantai Nilai Perusahaan Protokol GRK’ di mana Accounting and Reporting Standard’ where business travel is
perjalanan dinas termasuk dalam kategori emisi GRK (Cakupan categorized under other indirect GHG emissions (Scope 3). In
3) tidak langsung lainnya. Sesuai dengan komitmen untuk line with the commitment to improve data completeness annually,
meningkatkan kelengkapan data setiap tahunnya, sejak laporan since the 2023 report, air travel covers travel for the Board of
tahun 2023, perjalanan dengan pesawat terbang mencakup Commissioners, Board of Directors, and all employees. [GRI 305-
perjalanan Dewan Komisaris, Direksi, serta seluruh karyawan. 3, 12.1.7][SEOJK F.11]
[GRI 305-3, 12.1.7][SEOJK F.11]
173 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 174
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report Corporate Governance
Emisi GRK (Cakupan 3) dari perjalanan dinas dengan pesawat GHG emissions (Scope 3) from business air travel are calculated
dihitung menggunakan kalkulator karbon ICAO (International Civil using the ICAO (International Civil Aviation Organization) carbon
Aviation Organization/Asosiasi Penerbangan Sipil Internasional), calculator, based on cabin class and the distance between
berdasarkan kelas kabin dan jarak antara bandara keberangkatan departure and arrival airports. GHG emission data (Scope 3)
dan kedatangan. Data emisi GRK (Cakupan 3) dari perjalanan from business travel is presented in the following table: [GRI
dinas disajikan dalam tabel berikut : [GRI 305-3, 12.1.7] [IDX ESG E-01] 305-3, 12.1.7] [IDX ESG E-01]
Total Emisi Gas Rumah Kaca (Cakupan 3) Tidak Langsung Lainnya 2023–2025 Total Other Indirect Greenhouse Gas (Scope 3)
dari Perjalanan Dinas dengan Pesawat Terbang (BOD & BOC) Emissions from Business Air Travel (BOD & BOC) Table:
Tahun 2023-2025:
Tahun Total Perjalanan Total Jarak (Km) Total BBM (Kg) Total Emisi (tCO2e)
Year Total Trips Total Distance (Km) Total Fuel (Kg) Total Emissions (tCO2e)
2025 207 124.742 753.204 16,89
2024 574 700.824 5.032.260 111,80
2023 434 569.740 4.159.379 41,83
Perhitungan Emisi GRK dari perjalanan dinas dilakukan sesuai dengan standar ICAO (International Civil Aviation Organization)
Calculation of GHG emissions from business travel is carried out in accordance with ICAO (International Civil Aviation Organization) standards.
Total Emisi Gas Rumah Kaca (Cakupan 3) Tidak Langsung Lainnya 2023–2025 Total Other Indirect Greenhouse Gas (Scope 3)
dari Perjalanan Dinas dengan Pesawat Terbang (BOC, BOD, BOD-1 Emissions from Business Air Travel (BOC, BOD, BOD-1, and
dan BOD-2) Tahun 2023-2025: BOD-2) Table:
Tahun Total Perjalanan Total Jarak (Km) Total BBM (Kg) Total Emisi (tCO2e)
Year Total Trips Total Distance (Km) Total Fuel (Kg) Total Emissions (tCO2e)
2025 2.544 1.448.237 9.240.480 158,93
2024 5.904 5.119.506 35.442.575 540,11
2023 4.162 4.081.022 27.204.357 351,36
Total Emisi Gas Rumah Kaca (Cakupan 3) Tidak Langsung Lainnya 2023–2025 Total Other Indirect Greenhouse Gas (Scope 3)
dari Perjalanan Dinas dengan Pesawat Terbang (BOC, BOD, dan Emissions from Business Air Travel (BOC, BOD, and All Employees)
seluruh karyawan) Tahun 2023-2025: Table:
Tahun Total Perjalanan Total Jarak (Km) Total BBM (Kg) Total Emisi (tCO2e)
Year Total Trips Total Distance (Km) Total Fuel (Kg) Total Emissions (tCO2e)
2025 6.552 3.831.281 23.948.996 415,35
2024 15.874 12.586.977 82.863.518 1.316
2023 9.438 7.121.136 46.188.579 691,67
Perhitungan Emisi GRK dari perjalanan dinas dilakukan sesuai GHG emissions from business travel are calculated in accordance
dengan standar ICAO (International Civil Aviation Organization). with the International Civil Aviation Organization standards. In
Selain emisi dari perjalanan dinas dengan pesawat, PTBA telah addition to emissions from business travel by plane, PTBA has
pula menghitung berbagai sumber emisi cakupan 3 tidak langsung also calculated various other indirect Scope 3 emission sources
lainnya dari transportasi, produk yang digunakan perusahaan, from transportation, products used by the Company, the use of
penggunaan produk dari perusahaan, dan sumber lainnya the Company’s products, and other sources, as presented in
sebagaimana tabel di bawah: the table below:
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 174
Page 175
Pilar 1: Lingkungan & Pilar 2: Smart Operation & Pilar 5: Pengembangan
Perubahan Iklim Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Pillar 2: Smart Operation & Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Pillar 6: Governance
Climate Change Product Stewardship Development
Tabel Emisi GRI (Cakupan 3) Tidak Langsung Tahun 2023-2025
2023–2025 Indirect GRI (Scope 3) Emissions Table
Total Emisi (tCO2e)
Nama Sumber Emisi Total Emissions (tCO2e)
Name Emission Source
2025 2024 2023
Kategori 3:Total Emisi Gas Rumah Kaca (Cakupan 3) Tidak Langsung Lainnya dari Transportasi
Category 3: Total Other Indirect GHG (Scope 3) Emissions from Transportation
Transportasi dan distribusi Transportasi dan proses distribusi barang yang dibeli dan bahan
hulu mentah penting lainnya untuk operasional perusahaan
- - -
Upstream transportation and Transportation and distribution of purchased goods and other
distribution critical raw materials for company operations
Perjalanan dinas Perjalanan dinas karyawan yang dibayarkan oleh perusahaan
415 1.316 692
Business travel Employee business travel paid by the company
Transportasi dari klien dan Perjalanan tamu dan klien yang berkunjung ke perusahaan yang
pengunjung dibayarkan oleh perusahaan
- - -
Transportation of clients and Travel of guests and clients visiting the company paid by the
visitors company
Transportasi dan distribusi Transportasi dan distribusi barang yang dijual oleh perusahaan
hilir dimana jasa transportasi tersebut dibayarkan oleh perusahaan
- - -
Downstream transportation Transportation and distribution of goods sold by the company
and distribution where transportation services are paid by the company
Perjalanan (commuting) yang ditempuh karyawan perusahaan dari
Perjalanan Karyawan tempat tinggal karyawan ke perusahaan
- - -
Employee Commuting Commuting by company employees from residence to the
company
Kategori 4: Total Emisi Gas Rumah Kaca Tidak Langsung dari Produk yang Digunakan Perusahaan
Category 4: Total Indirect GHG Emissions from Products Used by the Company
Kegiatan yang berhubungan
dengan energi yang tidak
Emisi yang berkaitan dengan adanya proses transmisi listrik dan
termasuk dalam emisi
transportasi bahan bakar yang dibeli oleh perusahaan (di luar scope
langsung dan emisi energi
1 dan scope 2) - - -
tidak langsung
Emissions related to electricity transmission and transportation of
Fuel and energy-related
fuels purchased by the company (excluding scope 1 and scope 2)
activities not included in direct
and indirect energy emissions
Emisi dari produk yang dibeli atau diperoleh oleh perusahaan, yang
mencakup barang dan bahan mentah (produk berwujud) dan jasa
Pembelian barang dan jasa
(produk tidak berwujud)
Purchased goods and - - -
Emissions from products purchased or acquired by the company,
services
including goods and raw materials (tangible products) and services
(intangible products)
Emisi dari produk akhir yang memiliki masa pakai lebih lama dan
digunakan oleh perusahaan pelapor untuk memproduksi suatu produk.
Contoh: komputer, printer, bangunan, mesin dan perlengkapan
Capital equipment/goods - - -
Emissions from final products with a longer lifespan used by the
reporting company to produce a product. Examples: computers,
printers, buildings, machinery and equipment
Limbah yang dihasilkan Limbah dan air limbah yang dihasilkan oleh aktivitas Perusahaan
dalam kegiatan operasional pelapor
- - -
Waste generated in Waste and wastewater generated by the reporting Company’s
operations activities
Emisi dari aktivitas pengoperasian aset yang disewa oleh Perusahaan
pelapor, termasuk di dalamnya mobil sewaan yang digunakan untuk
perjalanan bisnis atau mesin berat sewaan yang digunakan untuk
Aset sewaan hulu
proyek konstruksi Perusahaan - - -
Upstream leased assets
Emissions from the operation of assets leased by the reporting
company, including leased automobiles used for business travel or
leased heavy machinery used for the company’s construction projects
Kategori 5: Emisi GRK Tidak Langsung yang Terkait dengan Penggunaan Produk dari Perusahaan
Category 5: Indirect GHG Emissions Related to the Use of Company Products
Emisi scope 1 dan scope 2 dari perusahaan yang masuk dalam
investasi perusahaan pada tahun pelaporan, yang belum termasuk
dalam scope 1 atau scope 2 Perusahaan pelapor
Investasi
Scope 1 and Scope 2 emissions from companies included in - - -
Investments
the reporting company’s investments during the reporting year,
excluding Scope 1 or Scope 2 emissions from the reporting
company
175 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 176
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report Corporate Governance
Tabel Emisi GRI (Cakupan 3) Tidak Langsung Tahun 2023-2025
2023–2025 Indirect GRI (Scope 3) Emissions Table
Total Emisi (tCO2e)
Nama Sumber Emisi Total Emissions (tCO2e)
Name Emission Source
2025 2024 2023
Penggunaan produk yang Penggunaan langsung dan tidak langsung dari produk yang
dijual dihasilkan perusahaan oleh konsumen - - -
Use of sold products Direct and indirect use of company products by consumers
Pembuangan dan pengolahan produk yang dihasilkan perusahaan
Pembuangan akhir masa
oleh konsumen di akhir masa hidup produk atau setelah menjadi
pakai produk yang dijual
limbah - - -
End-of-life treatment of sold
Disposal and treatment of company products by consumers at the
products
end of product life
Scope 1 dan scope 2 dari pengoperasian waralaba yang dimiliki
Waralaba hilir perusahaan
- - -
Downstream franchises Scope 1 and scope 2 from the operation of company-owned
franchises
Scope 1 dan scope 2 dari pengoperasian aset yang dimiliki oleh
perusahaan pelapor (bertindak sebagai lessor) dan disewakan
Aset Sewaan Hilir
kepada entitas lain - - -
Downstream Leased Assets
Scope 1 and Scope 2 from the operation of assets owned by the
reporting company (act as lessor) and leased to other entities
Pemrosesan produk yang dihasilkan perusahaan oleh konsumen.
Pengolahan produk yang Berlaku jika produk yang dihasilkan perusahaan adalah produk
dijual intermediary product - - -
Processing of sold products Processing of company products by consumers. applicable for
intermediary products
Kategori 6: Emisi GRK Tidak Langsung dari Sumber Lainnya
Category 6: Indirect GHG Emissions from Other Sources
Emisi atau pembuangan
tidak langsung lainnya Emisi yang tidak bisa dilaporkan pada kategori lainnya
- -
Other indirect emissions or Emissions unreportable in other categories
removals
Total Emisi Tidak Langsung (Scope 3)
415 1.316 692
Total Indirect Emissions (Scope 3)
Total Emisi GRK (Scope 1 and 2)
1.178.549 1.091.329 1.028.230
Total GHG Emissions (Scope 1 and 2)
Total Emisi GRK (Scope 1, 2 and 3)
1.178.964 1.092.645 1.028.922
Total GHG Emissions (Scope 1, 2 and 3)
Klaim untuk menghindari emisi gas rumah kaca atau peningkatan
removal gas rumah kaca dari atmosfer
Offsets/Credits - - -
Claims to avoid GHG emissions or increase GHG removals from
the atmosphere
REC mewakili hak perusahaan atas atribut lingkungan, sosial, dan
atribut nonlistrik lainnya dari pembangkitan listrik terbarukan.
Pembelian Renewable
Jumlah yang diperoleh akan dilaporkan secara terpisah dari
Energy Certificate (REC)
pelaporan emisi scope 2.
(kWh)
RECs represent the company’s rights to the environmental, social, - - -
Purchase of Renewable
and other non-electricity attributes of renewable electricity
Energy Certificates (REC)
generation.
(kWh)
Amounts obtained will be reported separately from Scope 2
emissions reporting.
Rekapitulasi Energi dan Emisi
Energy and Emissions Recapitulation
Total Konsumsi Energi (GJ) Total Emisi (tCO2e)
Tahun
Total Energy Consumption (GJ) Total Emissions (tCO2e)
2025 15.715.173 1.178.549
2024 14.417.817 1.091.329
2023 13.570.094 1.028.230
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 176
Page 177
Pilar 1: Lingkungan & Pilar 2: Smart Operation & Pilar 5: Pengembangan
Perubahan Iklim Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Pillar 2: Smart Operation & Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Pillar 6: Governance
Climate Change Product Stewardship Development
ADAPTASI IKLIM, KETANGGUHAN, CLIMATE ADAPTATION,
DAN TRANSISI RESILIENCE, AND TRANSITION
Melihat dampak negatif pemanasan global dan perubahan iklim, Recognizing the negative impacts of global warming and climate
PTBA berkomitmen untuk menerapkan prinsip ESG (Environmental, change, PTBA is committed to applying ESG (Environmental,
Social & Governance) dalam menjalankan bisnisnya. Sebagai Social & Governance) principles in its business operations. As
kontribusi terhadap adaptasi iklim, ketangguhan, dan transisi a contribution to climate adaptation, resilience, and Indonesia’s
Indonesia menuju masa depan dengan emisi rendah dan transition toward a low-emission and climate-resilient future,
berketahanan iklim, Perusahaan memastikan bahwa regulasi the Company ensures consistent implementation of international
internasional diterapkan secara konsisten di seluruh proses bisnis. regulations across all business processes. These regulations
Regulasi ini mencakup Pedoman United Nations Sustainable include the United Nations Sustainable Development Goals (UN
Development Goals (UN SDGs), Environmental Social Governance SDGs) Guidelines, Environmental Social Governance (ESG), and
(ESG), dan Prinsip Penambangan dari International Council on Mining Principles from the International Council on Mining and
Mining and Metals (ICMM). Metals (ICMM).
Penerapan ESG ini juga merupakan langkah konkret PTBA This ESG implementation also represents PTBA’s concrete step
dalam merespons tuntutan global terkait perubahan iklim serta in responding to global demands regarding climate change and
mendukung target Net Zero Emission yang telah ditetapkan supporting the Net Zero Emission target set by the Indonesian
oleh pemerintah Indonesia. Sebagai bukti komitmen terhadap government. As evidence of its commitment to climate change
isu perubahan iklim, Perusahaan menjalin kerja sama strategis issues, the Company established a strategic partnership with
dengan lembaga CDP untuk mendampingi penyusunan Laporan the CDP to assist in preparing the PTBA CDP-Climate Change
CDP-Climate Change PTBA, yang mulai dipublikasikan pada Report, first published in December 2021.
Desember 2021.
Pengurangan Emisi Gas Rumah Kaca Greenhouse Gas Emission Reduction
[EM-MM-110a.2] [ICMM 6.5][IFRS S2.33] [EM-MM-110a.2] [ICMM 6.5][IFRS S2.33]
Untuk mengukuhkan penerapan ESG, PTBA telah melaksanakan To strengthen ESG implementation, PTBA has executed various
berbagai kebijakan, termasuk upaya menurunkan emisi gas rumah policies, including efforts to reduce greenhouse gas emissions
kaca yang dihasilkan dalam proses bisnis. Sejalan dengan Net generated in business processes. In line with Net Zero Emission
Zero Emission, Perusahaan menargetkan penurunan emisi sebesar goals, the Company targets an emission reduction of 37,741
37.741 tCO2e atau 2,70% dibandingkan emisi Business as Usual tCO2e or 2.70% compared to Business as Usual (BAU) in 2025
(BAU) tahun 2025 sebesar 1.397.817 tCO2e. Langkah-langkah at 1,397,817 tCO2e. Complete emission reduction measures
untuk mengurangi emisi selengkapnya disampaikan pada tabel are presented in the following table: [GRI 3-3, 305-5, 12.1.1, 12.2.3]
berikut: [GRI 3-3, 305-5, 12.1.1, 12.2.3][SEOJK F.12][IDX ESG E-07] [SEOJK F.12][IDX ESG E-07]
Program Pengurangan Emisi Gas Rumah Kaca (Cakupan 1) Langsung Tahun 2023-2025
2023–2025 Direct Greenhouse Gas (Scope 1) Emission Reduction Program Table
Hasil Absolut Penurunan Emisi
Inisiatif Dekarbonisasi Absolute Emission Reduction Results
No. (tCO2e)
Decarbonization Initiatives
2025 2024 2023
1 Electric - Mining Equipment
Eco-Mechanized Mining (e-MM) - Tanjung Enim Mining Site 11.905 10.943 11.759
Conveyor extension - Tanjung Enim Mining Site 26.068 1.448 128
Capasitor Bank - Tanjung Enim Mining Site - -* 29.043
Capasitor Bank - Tarahan Port 1.940 1.963 1.917
Capasitor Bank - Kertapati Port - 1.722 4.963
Substitution of Engine Pump (diesel to electric) 9.610 9.655 3.809
Reengineering Rotary Car Dumper 13,054 11.722 -
Copper Winding Motor Implementation 115 186* -
Total [1) 62.691 37.639* 51.619
177 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 178
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report Corporate Governance
Program Pengurangan Emisi Gas Rumah Kaca (Cakupan 1) Langsung Tahun 2023-2025
2023–2025 Direct Greenhouse Gas (Scope 1) Emission Reduction Program Table
Hasil Absolut Penurunan Emisi
Inisiatif Dekarbonisasi Absolute Emission Reduction Results
No. (tCO2e)
Decarbonization Initiatives
2025 2024 2023
2 Reforestation
Reforestation of post-mined site / land - Tanjung Enim Mining Site 40.359 33.892 31.625
Water Sheet Rehabilitation 189.921 104.058 104.058
Reforestation of seaside - Tarahan Port 2.493 9.457 4.089
Total [2] 232.773 147.407 139.772
3 Hauling road optimization - Tanjung Enim Mining Site 104.638 111.293 111.813
4 Solar Cell for Supporting Facilities - Tanjung Enim Mining Site [SEOJK F.5, F.7]
Renewable energy (solar cell) - Dispatch tower 27 27 27
Renewable energy (solar cell) - Tower lamp 120 118 118
Total [4] 147 145 145
5 BWE For Coal Handling - Tanjung Enim Mining Site 4.987 5.000 5.000
6 CHF Modification - Tarahan Port
Chute deflector modification (CV 501-A) 2.093 2.097 2.138
Screen and chute modification (CV 507) 6.249 6.211 6.233
Feed chute modification (CV 510) 6.728 7.746* -
Total [6] 15.070 16.054* 8.371
7 Heavy Equipment Running Hour optimization - Tarahan Port 2.719 2.711 1.553
8 E Mining reporting System - Tanjung Enim Mining Site 47 62* 62*
9 Eco Friendly Supporting Facilities
Replacement of Fluorescent Lamps into LED - Tanjung Enim Mining Site 787 787 787
Replacement of Fluorescent Lamps into LED - Kertapati Port 41 41 41
Total [9] 828 828 828
10 Zero Emission CHF Surveillance - Tanjung Enim Mining Site - -* 111
11 Stacker Reclaimer optimization - Tarahan Port - 150 131
12 Penggunaan bus listrik untuk antar jemput karyawan - Tanjung Enim Mining Site 59 59 60
13 EcoLift, Wetland for Heavy Equipment Efficiency 29 29 -
14 Mobile Hauling Safety Digital Video Recorder 95 95* -
Total [1] – [14] 424.082 321.567* 323.296
* Disajikan kembali | Restated
Selain berbagai program di atas, upaya menurunkan emisi juga Beyond the programs above, PTBA reduces emissions by
dilakukan PTBA dengan mengoptimalkan penggunaan sumber optimizing renewable energy use from solar panels.
energi terbarukan dari sinar matahari (solar panel).
Atas berbagai upaya yang telah dilakukan, PTBA berhasil Through these efforts, PTBA recorded a 16% total emission
mencatatkan penurunan emisi total hingga 16% dari Business reduction from the 2025 Business As Usual (BAU) level. This
As Usual (BAU) tahun 2025. Angka penurunan tersebut hanya reduction figure only covers PTBA’s emissions, excluding
mencakup penurunan emisi di PTBA, tidak termasuk dengan Subsidiaries and Affiliates. [SEOJK F.7]
Anak dan Afiliasi Perusahaan. [SEOJK F.7]
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 178
Page 179
Pilar 1: Lingkungan & Pilar 2: Smart Operation & Pilar 5: Pengembangan
Perubahan Iklim Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Pillar 2: Smart Operation & Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Pillar 6: Governance
Climate Change Product Stewardship Development
IMPLIKASI FINANSIAL SERTA RISIKO FINANCIAL IMPLICATIONS AND OTHER
DAN PELUANG LAIN AKIBAT DARI RISKS AND OPPORTUNITIES RESULTING
PERUBAHAN IKLIM [EM-CO-420A.3] FROM CLIMATE CHANGE [EM-CO-420A.3]
Perubahan iklim memberikan dampak signifikan bagi PTBA dalam Climate change significantly impacts PTBA's operations. Increased
menjalankan operasionalnya. Peningkatan frekuensi dan intensitas frequency and intensity of extreme weather, such as storms and
cuaca ekstrem, seperti badai dan banjir, dapat mengganggu floods, can disrupt mining operations, damage infrastructure,
operasional tambang, merusak infrastruktur, dan menghambat and hinder supply chains. Rising global temperatures may also
rantai pasokan. Kenaikan suhu global juga dapat memengaruhi affect employee productivity and increase occupational health
produktivitas karyawan dan meningkatkan risiko kesehatan serta and safety risks. Furthermore, shifting rainfall patterns influence
keselamatan kerja. Selain itu, perubahan pola curah hujan juga mining processes, including disrupting water availability required
memengaruhi proses penambangan, termasuk mengganggu for operations. [GRI 3-3, 12.8.1]
ketersediaan air yang diperlukan untuk operasi pertambangan.
[GRI 3-3, 12.8.1]
Perubahan iklim memberikan dampak signifikan bagi PTBA dalam Climate change significantly impacts PTBA's business. Increased
menjalankan usaha. Peningkatan frekuensi dan intensitas cuaca frequency and intensity of extreme weather such as storms and
ekstrem seperti badai dan banjir dapat mengganggu operasional floods can disrupt mining operations, damage infrastructure, and
tambang, merusak infrastruktur, dan menghambat rantai pasokan. hinder supply chains. Rising global temperatures may also affect
Kenaikan suhu global juga dapat mempengaruhi produktivitas employee productivity and increase occupational health and
karyawan dan meningkatkan risiko kesehatan dan keselamatan safety risks. Additionally, shifting rainfall patterns affect mining
kerja. Selain itu, perubahan pola curah hujan juga memengaruhi processes, including disrupting water availability required for
proses penambangan, termasuk mengganggu ketersediaan air operations. [GRI 3-3, 12.8.1]
yang diperlukan untuk operasi pertambangan. [GRI 3-3, 12.8.1]
Untuk mengatasi tantangan ini, terutama terkait dengan tingginya To address these challenges, particularly high rainfall, the
curah hujan, Perusahaan telah menerapkan berbagai langkah Company implemented various mitigation measures ensuring
mitigasi guna memastikan bahwa curah hujan tidak mempengaruhi rainfall does not significantly affect mining processes. PTBA's
secara signifikan proses penambangan. Strategi yang dilakukan strategies include optimizing coal mining during the dry season.
oleh PTBA antara lain adalah mengoptimalkan penambangan Accordingly, PTBA budgeted 2025 environmental costs of
batu bara pada musim kering. Seiring dengan itu, PTBA telah Rp404,829 million. During the reporting year, Rp223,362 million
menganggarkan biaya lingkungan pada tahun 2025 sebesar was realized, mostly utilized to mitigate climate change impacts
Rp404.829 juta. Selama tahun pelaporan, biaya tersebut telah through emission reduction programs such as reclamation and
direalisasikan sebesar Rp223.362 juta, yang sebagian besar revegetation. [GRI 201-2, 12.2.2, 12.8.1]
dimanfaatkan untuk mengurangi dampak perubahan iklim
melalui program-program penurunan emisi, seperti reklamasi
dan revegetasi. [GRI 201-2, 12.2.2, 12.8.1]
Sejalan dengan itu, PTBA juga telah melakukan analisis risiko In line with this, PTBA also performed climate risk analysis on
iklim terhadap operasional bisnis perusahaan. Penerapan company business operations. Risk management implementation
manajemen risiko di PTBA mengacu pada ISO 31000:2018, yang at PTBA refers to ISO 31000:2018, covering guidelines and
mencakup pedoman dan prosedur kerja dalam pengelolaan risiko. working procedures in risk management. The risk management
Proses manajemen risiko di PTBA dilakukan secara berkala, process at PTBA is conducted periodically, including establishing
yang meliputi penetapan ruang lingkup, konteks, dan kriteria; scope, context, and criteria; risk identification, risk analysis,
identifikasi risiko, analisis risiko, evaluasi risiko, serta penanganan risk evaluation, and risk treatment. Every process is supervised
risiko. Setiap proses tersebut diawasi melalui monitoring dan through monitoring and review, with results presented in
review dimana hasilnya disampaikan dalam laporan yang bisa accountable reports. [GRI 201-2, 12.2.2]
dipertanggungjawabkan. [GRI 201-2, 12.2.2]
PTBA menyadari bahwa risiko perubahan iklim perlu dikelola PTBA realizes climate change risks must be well-managed to
dengan baik untuk menjaga keberlanjutan operasional perusahaan. maintain operational sustainability. Therefore, PTBA identifies and
Oleh karena itu, PTBA mengidentifikasi dan mengevaluasi dampak evaluates the impact of climate-related risks and opportunities
risiko serta peluang terkait iklim terhadap bisnis, strategi, dan on business, strategy, and financial planning in an integrated
perencanaan keuangan secara terintegrasi dengan mengacu manner, referring to the Company's Risk Management Guidelines.
pada Pedoman Manajemen Risiko yang berlaku di Perusahaan. Mitigation plans are implemented and their effectiveness is
Rencana mitigasi yang telah disusun dijalankan dan efektivitasnya monitored periodically.
dipantau secara berkala.
179 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 180
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report Corporate Governance
MANAJEMEN PERUBAHAN IKLIM [ICMM 4.1] CLIMATE CHANGE MANAGEMENT [ICMM 4.1]
PTBA mengelola isu perubahan iklim sebagai bagian dari proses PTBA manages climate change issues as part of the Company’s
manajemen risiko dan pengembangan strategi jangka panjang risk management process and long-term strategic development.
Perseroan. Pendekatan ini diarahkan untuk meningkatkan kesiapan This approach is aimed at enhancing the Company’s preparedness
perusahaan dalam menghadapi perubahan kebijakan, dinamika in facing policy changes, energy market dynamics, the
pasar energi, perkembangan teknologi rendah karbon, serta potensi development of low-carbon technologies, as well as potential
dampak fisik iklim yang dapat memengaruhi kegiatan operasional physical climate impacts that may affect operational activities
dan rantai nilai usaha. and the business value chain.
Sepanjang periode pelaporan 1 Januari hingga 31 Desember 2025, During the reporting period from January 1 to December 31,
pengungkapan perubahan iklim mencakup aktivitas operasional yang 2025, climate-related disclosures cover operational activities that
material bagi Perseroan, termasuk kegiatan produksi, pendukung are material to the Company, including production, operational
operasional, logistik, dan distribusi. Penetapan batasan pelaporan support, logistics, and distribution. The determination of these
tersebut dilakukan untuk memastikan bahwa informasi yang reporting boundaries is intended to ensure that the information
disampaikan mencerminkan sumber emisi utama serta area usaha presented reflects the main sources of emissions as well as
yang memiliki relevansi terhadap risiko dan peluang terkait iklim. business areas that are relevant to climate-related risks and
opportunities.
Dalam pengukuran kinerja iklim, Perseroan melaksanakan inventarisasi In measuring climate performance, the Company conducts a
emisi gas rumah kaca yang mencakup Scope 1, Scope 2, dan kategori greenhouse gas emissions inventory covering Scope 1, Scope
Scope 3 yang relevan. Pengukuran dilakukan secara bertahap dengan 2, and relevant Scope 3 categories. The measurement is carried
terus meningkatkan kualitas data, metodologi perhitungan, dan out progressively, with continuous improvements in data quality,
koordinasi lintas fungsi agar hasil pelaporan semakin andal sebagai calculation methodologies, and cross-functional coordination, so
dasar evaluasi kinerja, penetapan target, dan pengambilan keputusan that the reporting results become increasingly reliable as a basis
manajemen. for performance evaluation, target setting, and management
decision-making.
Selain pengelolaan risiko, Perseroan juga mengidentifikasi peluang In addition to risk management, the Company also identifies
yang muncul dari transisi menuju ekonomi rendah karbon, antara opportunities arising from the transition to a low-carbon
lain melalui peningkatan efisiensi energi, inovasi proses operasional, economy, including through improved energy efficiency,
pengembangan usaha pendukung, serta optimalisasi portofolio operational process innovation, development of supporting
bisnis yang lebih berkelanjutan. Pendekatan ini diharapkan dapat businesses, and optimization of a more sustainable business
memperkuat daya saing Perseroan sekaligus menciptakan nilai portfolio. This approach is expected to strengthen the Company’s
jangka panjang bagi para pemangku kepentingan. competitiveness while creating long-term value for stakeholders.
Dalam penyusunan pengungkapan terkait perubahan iklim, PTBA In preparing climate-related disclosures, PTBA uses Sustainability
menggunakan standar dari Sustainability Accounting Standards Accounting Standards Board (SASB) standards as the primary
Board (SASB) sebagai referensi utama dalam pelaporan TCFD. reference for TCFD reporting. The sector-based and financial
Pendekatan berbasis sektor dan materialitas keuangan dalam materiality approach in these standards allows the Company to
standar tersebut memungkinkan Perseroan mengidentifikasi serta identify and manage climate risks and opportunities most relevant
mengelola risiko dan peluang iklim yang paling relevan dengan to the mining industry, including greenhouse gas emission metrics,
industri pertambangan, termasuk metrik emisi gas rumah kaca, energy efficiency, and environmental impacts. By referring to
efisiensi energi, dan dampak lingkungan. Dengan mengacu pada credible international standards, PTBA seeks to strengthen
standar internasional yang kredibel, PTBA berupaya memperkuat transparency, improve climate risk management quality, and
transparansi, meningkatkan kualitas pengelolaan risiko iklim, serta ensure company climate change strategies align with the interests
memastikan bahwa strategi perubahan iklim perusahaan selaras of investors and other stakeholders.
dengan kepentingan investor dan pemangku kepentingan lainnya.
TATA KELOLA GOVERNANCE
Tata kelola yang solid menjadi dasar utama dalam menghadapi Solid governance forms the primary foundation in facing climate
tantangan perubahan iklim sehingga kebijakan, strategi, dan change challenges, ensuring climate policies, strategies, and
pelaksanaan aksi iklim dapat berjalan secara efektif, transparan, actions run effectively, transparently, and sustainably. With strong
dan berkelanjutan. Dengan tata kelola yang kuat, Perseroan governance, the Company successfully manages climate risks,
berhasil mengelola risiko iklim, memanfaatkan peluang transisi capitalizes on low-carbon economy transition opportunities,
ke ekonomi rendah karbon, serta meningkatkan kepercayaan and increases stakeholder trust in implemented sustainability
pemangku kepentingan terhadap komitmen keberlanjutan yang commitments.
diterapkan.
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 180
Page 181
Pilar 1: Lingkungan & Pilar 2: Smart Operation & Pilar 5: Pengembangan
Perubahan Iklim Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Pillar 2: Smart Operation & Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Pillar 6: Governance
Climate Change Product Stewardship Development
PTBA menyadari bahwa keberlanjutan adalah elemen tak PTBA realizes sustainability is an inseparable element of long-term
terpisahkan dari strategi bisnis jangka panjang, bukan hanya business strategy rather than a mere regulatory obligation. The
kewajiban regulasi semata. Direksi menekankan perlunya Board of Directors emphasizes the need for balance between
keseimbangan antara aspek ekonomi, lingkungan, dan sosial economic, environmental, and social aspects in every business
dalam setiap proses bisnis. Sebagai wujud nyata, Perseroan process. Concretely, the Company established the Social
membentuk Komite Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan dan and Environmental Responsibility and Environmental, Social,
Environmental, Social, Governance (ESG) yang memiliki peran Governance (ESG) Committee, which holds a strategic role in
strategis dalam menyusun dan mengawasi kebijakan lingkungan, formulating and overseeing environmental, social, and governance
sosial, dan tata kelola, sehingga seluruh elemen ESG terintegrasi policies, ensuring all ESG elements are fully integrated to generate
secara menyeluruh untuk menghasilkan nilai jangka panjang bagi long-term value for stakeholders.
pemangku kepentingan.
Struktur ESG PTBA
PTBA ESG Structure
Direktur Utama
President Director
Direktur Hilirisasi & Direktur Keuangan &
Direktur Sumber Direktur Operasi & Produksi
Diversifikasi Produk Manajemen Risiko Direktur Komersial
Daya Manusia Director of Operation
Director of Downstream & Director of Finance & Director of Commercial
Director of Human Resources & Production
Product Diversification Risk Management
Aspek Keberlanjutan Aspek Keberlanjutan Aspek Keberlanjutan Aspek Keberlanjutan Aspek Keberlanjutan
Sustainability Aspect Sustainability Aspect Sustainability Aspect Sustainability Aspect Sustainability Aspect
• Tanggung Jawab • Strategi Transisi • Manajemen Risiko • Pemasaran produk • Pengelolaan
Sosial & Lingkungan Energi (Energy Terintegrasi berkelanjutan Lingkungan (ISO
(TJSL) Transition Strategy) Integrated Risk Management Marketing of sustainable 14001)
Social & Environmental Energy Transition Strategy • Good Corporate products Environmental Management
(CSR) • Pengembangan Governance • Pengembangan pasar (ISO 14001)
• Hak Asasi Manusia Produk Rendah • Cyber Security & energi bersih • Implementasi
Human Rights Karbon Perlindungan Data Development of clean Dekarbonisasi
• Green Procurement & Low-Carbon Product Cyber Security & Data energy markets Operasional
Responsible Supply Development Protection • Manajemen rantai Implementation of
Chain • Riset & • Sustainability pasok berkelanjutan Operational Decarbonization
• Pengembangan Pengembangan (R&D) Financing & Green Sustainable supply chain • Efisiensi energi dan
SDM berkelanjutan Produk Hijau untuk Financing • Customer operasional
(upskilling & reskilling) keberlanjutan Sustainability Financing & engagement terkait Energy and Operational
Sustainable human resource Green Product Research Green Financing ESG Efficiency
development (upskilling & & Development (R&D) for • Transparansi & ESG-related customer • Pengelolaan emisi
reskilling) Sustainability Akuntabilitas engagement GRK (Scope 1 & 2)
• Kesehatan, • Diversifikasi bisnis Pelaporan • Transparansi GHG Emission Management
Keselamatan Kerja berkelanjutan Keberlanjutan pekerja informasi produk (Scope 1 & 2)
(K3) Sustainable Business Transparency & (termasuk jejak • Reklamasi dan
Occupational Health and Diversification Accountability of Employee karbon) rehabilitasi
Safety (OHS) • Hilirisasi Batubara Sustainability Reporting Transparency of product pascatambang
• Keberagaman, Coal Downstream information (including Post-mining Reclamation
kesetaraan, dan • Efisiensi energi dalam carbon footprint) and Rehabilitation
inklusi (DEI) proses hilirisasi • Kemitraan strategis • Pengelolaan limbah
Diversity, Equity, and Energy Efficiency in untuk transisi energi B3 dan non-B3
Inclusion (DEI) Downstream Process Strategic partnerships for Hazardous and Non-
• Hubungan industrial the energy transition Hazardous Waste
dan kesejahteraan • Kepatuhan terhadap Management
pekerja prinsip perdagangan • Kepatuhan terhadap
Industrial relations and yang bertanggung standar lingkungan
worker welfare jawab dan anti Compliance with
korupsi Environmental Standards
Compliance with responsible
trade and anti-corruption
principles
Komite Lingkungan
Komite ESG & TJSL
Environmental Committee
ESG & CSR Committee
181 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 182
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report Corporate Governance
Integrasi ESG dalam Bisnis Perusahaan
ESG Integration into the Company’s Business
Risk Management Division, Materiality Assessment
Sustainability Division
Risk Management Division,
Sustainability Division, Work Plan & Sustainability Climate Risk Business Strategy &
Budget, Corporate Finance Division, Governance Management Decarbonization
Budgeting Accounting Division
Corporate Management System &
KPI’s & Target Policy
Performance Division, BSC
Continous Business Action Stakeholder
Improvement Engagement
All Division
Sustainability Value Creation & Risk Avoidance
Sustainability Division, Environmental
Commitee, Strategic Human Capital Monitoring & Linked Incentives
Division, Corporate Finance Division,
Budgeting Accounting Division
Sustainability Division, Corporate
Secretary Division, IT Division, Disclosure Reporting, Digital Platform, & Audit
Corporate Finance Division, Budgeting
Accounting Division
Perwujudan integrasi ESG dalam bisnis perusahaan dimulai The realization of ESG integration within the Company’s business
dari komitmen kuat manajemen puncak yang menjadi landasan begins with a strong commitment from top management, which
dalam menetapkan arah dan prioritas keberlanjutan. Selanjutnya, serves as the foundation for setting sustainability direction and
Perseroan melakukan penilaian materialitas untuk mengidentifikasi priorities. The Company then conducts a materiality assessment
isu ESG yang paling relevan, yang kemudian diintegrasikan to identify the most relevant ESG issues, which are subsequently
ke dalam penyesuaian tata kelola keberlanjutan, penguatan integrated into adjustments to sustainability governance,
manajemen risiko, termasuk risiko iklim, serta penyelarasan strengthening of risk management including climate-related
strategi bisnis dan dekarbonisasi. risks and alignment of business and decarbonization strategies.
Hasil integrasi tersebut diterjemahkan ke dalam kebijakan, KPI, The outcomes of this integration are translated into policies, KPIs,
dan target yang terukur sebagai panduan implementasi melalui and measurable targets as guidance for implementation through
berbagai aksi bisnis yang melibatkan pemangku kepentingan. various business initiatives involving stakeholders. This process is
Proses ini didukung oleh prinsip continuous improvement guna supported by the principle of continuous improvement to ensure
memastikan penciptaan nilai keberlanjutan sekaligus mitigasi risiko. sustainable value creation while mitigating risks.
Seluruh kinerja ESG selanjutnya dimonitor secara berkala melalui All ESG performance is then monitored periodically through
mekanisme monitoring dan linked incentives, serta diperkuat monitoring mechanisms and linked incentives, and further
melalui pelaporan yang transparan, pemanfaatan platform digital, strengthened through transparent reporting, the utilization of
dan proses assurance untuk menjamin keandalan dan kredibilitas digital platforms, and assurance processes to ensure the reliability
informasi yang disampaikan. and credibility of the information disclosed.
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 182
Page 183
Pilar 1: Lingkungan & Pilar 2: Smart Operation & Pilar 5: Pengembangan
Perubahan Iklim Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Pillar 2: Smart Operation & Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Pillar 6: Governance
Climate Change Product Stewardship Development
Pengawasan Dewan Komisaris dan Komite Board of Commissioners and Risk Monitoring and
Pemantau Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi Integrated Governance Committee Oversight
Fungsi pengawasan atas implementasi strategi dekarbonisasi The Board of Commissioners, supported by the Risk Monitoring
dan manajemen perubahan iklim di PTBA dijalankan oleh and Integrated Governance Committee, performs oversight
Dewan Komisaris dengan dukungan Komite Pemantau Risiko functions for decarbonization strategy implementation and climate
dan Tata Kelola Terintegrasi. Komite ini memastikan kepatuhan change management at PTBA. This committee ensures regulatory
terhadap regulasi sekaligus memitigasi risiko lingkungan melalui compliance while mitigating environmental risks through intensive
koordinasi intensif dengan Divisi Manajemen Risiko, termasuk coordination with the Risk Management Division, including setting
dalam penetapan dan pemantauan target lingkungan. Proses and monitoring environmental targets. Oversight processes
pengawasan dilakukan secara berkala setiap dua bulan untuk occur every two months to ensure operational implementation
memastikan efektivitas implementasi di tingkat operasional. effectiveness.
Evaluasi kinerja keberlanjutan dilakukan secara sistematis oleh The Board of Commissioners and Directors systematically
Dewan Komisaris dan Direksi melalui berbagai mekanisme, conduct sustainability performance evaluations through various
termasuk Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi secara mechanisms, including quarterly Joint Meetings of the Board
triwulanan. Selain itu, perusahaan menjalani audit internal dan of Commissioners (BOC) and the Board of Directors (BOD).
eksternal, termasuk sertifikasi ISO 14001:2015, serta memantau Additionally, the company undergoes internal and external audits,
pencapaian target lingkungan menggunakan pendekatan including ISO 14001:2015 certification, and monitors environmental
Balanced Scorecard yang dievaluasi bulanan dan kuartalan. target achievements using a monthly and quarterly evaluated
Hasil evaluasi tersebut dilaporkan kepada pemangku kepentingan Balanced Scorecard approach. Evaluation results are reported
sebagai wujud transparansi dan akuntabilitas. to stakeholders to demonstrate transparency and accountability.
Tanggung jawab operasional keberlanjutan berada pada Direktur Operational sustainability responsibility resides with the
Operasi dan Produksi yang mengelola risiko dan peluang terkait Operations and Production Director, who manages climate-related
perubahan iklim, termasuk efisiensi energi dan pengurangan risks and opportunities, including energy efficiency and carbon
emisi karbon. Komitmen Direksi diperkuat melalui pembentukan emission reduction. Board commitment is strengthened through
Komite Lingkungan serta Komite TJSL dan ESG, sekaligus the establishment of the Environmental Committee and the CSR &
peningkatan kompetensi Dewan dan Komite ESG melalui pelatihan ESG Committee, alongside enhancing Board and ESG Committee
keberlanjutan pada tahun 2025. Langkah ini memastikan strategi competence through sustainability training in 2025. These steps
keberlanjutan dijalankan secara proaktif dan terintegrasi dalam ensure sustainability strategies are executed proactively and
pengambilan keputusan bisnis. integrated into business decision-making.
Peran Manajemen dalam Menilai dan Management’s Role in Assessing and Managing
Mengelola Risiko dan Peluang terkait Iklim Climate-Related Risks and Opportunities
Upaya penguatan implementasi strategi keberlanjutan di PTBA Efforts to strengthen sustainability strategy implementation at
diwujudkan melalui pembentukan Komite Lingkungan serta PTBA are realized through the formation of the Environmental
Komite TJSL & ESG yang memiliki mandat strategis. Kedua Committee and the CSR & ESG Committee, both holding
komite ini bertugas merancang langkah mitigasi perubahan strategic mandates. These committees are tasked with designing
iklim, mendorong transisi energi hijau, serta mengelola dampak climate change mitigation measures, driving the green energy
sosial dari kegiatan operasional perusahaan agar selaras dengan transition, and managing operational social impacts to align with
prinsip keberlanjutan. sustainability principles.
Dalam praktiknya, Komite TJSL dan ESG memiliki tugas dan In practice, the CSR & ESG Committee holds the following duties
tanggung jawab sebagai berikut: and responsibilities:
1. Menyusun dan melaksanakan kebijakan, sasaran, roadmap, 1. Formulating and executing ESG and climate change policies,
strategi, dan action plan terkait ESG dan perubahan iklim; objectives, roadmaps, strategies, and action plans;
2. Mengimplementasikan kebijakan keberlanjutan, termasuk 2. Implementing sustainability policies, including climate change
strategi mitigasi dan adaptasi terhadap perubahan iklim; mitigation and adaptation strategies;
3. Memantau proses tata kelola, kontrol, dan prosedur yang 3. Monitoring governance processes, controls, and procedures
digunakan untuk mengelola risiko dan peluang terkait used to manage climate-related risks and opportunities;
perubahan iklim;
4. Mengkoordinasikan penerapan aspek ESG dan ketahanan 4. Coordinating the application of ESG aspects and climate
iklim di seluruh unit kerja perusahaan. resilience across all company Division.
183 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 184
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report Corporate Governance
Pemantauan atas pelaksanaan inisiatif ESG dan perubahan Monitoring the implementation of ESG and climate change
iklim dilakukan melalui rapat rutin oleh Komite TJSL dan ESG initiatives is conducted through regular CSR & ESG Committee
yang diselenggarakan sekurang-kurangnya satu kali setiap meetings held at least once a month. In this forum, the committee
bulan. Dalam forum tersebut, komite mengevaluasi capaian evaluates strategic program achievements and progress before
dan perkembangan program strategis sebelum melaporkannya reporting to the Board of Directors for guidance and follow-up
kepada Direksi untuk memperoleh arahan serta tindak lanjut within the management review framework.
dalam kerangka tinjauan manajemen.
Selain itu dalam mengelola risiko, Manajemen mengevaluasi In addition, in managing risks, Management evaluates opportunities
peluang yang timbul dari transisi menuju ekonomi rendah karbon. arising from the transition to a low-carbon economy. These
Peluang tersebut antara lain berupa peningkatan efisiensi energi, opportunities include improving energy efficiency, optimizing
optimalisasi proses operasional, inovasi teknologi, pengembangan operational processes, technological innovation, developing
portofolio usaha yang lebih berkelanjutan, dan kolaborasi strategis a more sustainable business portfolio, and pursuing strategic
untuk memperkuat daya saing Perseroan. collaborations to strengthen the Company’s.
Hasil evaluasi risiko dan peluang terkait iklim digunakan sebagai The results of climate-related risk and opportunity assessments
dasar dalam penyusunan rencana kerja, pengalokasian sumber are used as a basis for preparing work plans, allocating resources,
daya, penetapan prioritas program, serta penyempurnaan setting program priorities, and refining the necessary mitigation
langkah mitigasi dan adaptasi yang diperlukan. Pelaksanaan and adaptation measures. The implementation of these initiatives
berbagai inisiatif tersebut dipantau secara periodik melalui forum is monitored periodically through management forums and
manajemen dan dilaporkan kepada Direksi untuk memperoleh reported to the Board of Directors for direction, evaluation, and
arahan, evaluasi, serta tindak lanjut sesuai kebutuhan. follow-up as needed.
Melalui mekanisme ini diharapkan Perseroan senantiasa Through this mechanism, the Company seeks to ensure that
memastikan pertimbangan terkait perubahan iklim terintegrasi climate change considerations are consistently integrated into
ke dalam strategi bisnis dan operasional, dalam mendukung business and operational strategies, in support of long-term
penciptaan nilai jangka panjang. value creation.
Pelatihan Terkait dengan Perubahan Iklim Climate Change Related Training
PTBA memberikan keleluasaan kepada Dewan Komisaris, Direksi PTBA provides the Board of Commissioners, Board of Directors,
maupun karyawan untuk meningkatkan dan mengembangkan and employees the flexibility to enhance and develop climate
kompetensi berkaitan dengan perubahan iklim. Sepanjang tahun change competencies. Throughout 2025, 13 members of the
2025, sebanyak 13 orang dari total anggota Dewan Komisaris Board of Commissioners and Directors participated in climate
dan Direksi telah mengikuti pelatihan terkait perubahan iklim, dan change training, alongside 269 employees who attended similar
sebanyak 269 orang karyawan telah mengikuti pelatihan serupa. programs.
Pelatihan terkait iklim yang diikuti antara lain: Climate-related training included:
1. MIND ID GRC Series #21: Climate Resilience & Value Creation. 1. MIND ID GRC Series #21: Climate Resilience & Value Creation.
2. Seminar IFRS S1-S2 Foundation: Reporting Framework, 2. Seminar IFRS S1-S2 Foundation: Reporting Framework,
Identifying Risk & Opportunity, Climate Risk Assessment Identifying Risk & Opportunity, Climate Risk Assessment
Introduction, Typical Accounting Implication. Introduction, Typical Accounting Implication.
Mekanisme Pelaporan tentang Perubahan Iklim Climate Change Reporting Mechanism
Pembahasan mengenai risiko dan peluang perubahan iklim Discussions regarding climate change risks and opportunities
dilakukan secara berkala oleh Dewan Komisaris dan Direksi dalam occur periodically through Board of Directors meetings and
forum rapat Direksi maupun rapat gabungan antara Direksi dan joint meetings between the Board of Directors and the Board of
Dewan Komisaris. Agenda ini menjadi sarana strategis untuk Commissioners. This agenda serves as a strategic tool ensuring
memastikan isu iklim terintegrasi dalam proses pengambilan climate issues integrate into decision-making processes and
keputusan dan arah kebijakan perusahaan. corporate policy directions.
Di sisi lain, Komite Lingkungan dan Komite TJSL & ESG Furthermore, the Environmental Committee and the CSR &
melaksanakan koordinasi lintas fungsi secara rutin guna ESG Committee conduct regular cross-functional coordination
memastikan setiap kebijakan ESG diimplementasikan secara to ensure consistent ESG policy implementation and positive
konsisten serta memberikan dampak positif bagi operasional. operational impact. Environmental strategy developments and
Perkembangan strategi dan pelaksanaan kebijakan lingkungan policy implementation are reported quarterly to the Board of
kemudian dilaporkan setiap triwulan kepada Dewan Komisaris dan Commissioners and Directors, ensuring decisions are data-driven
Direksi sehingga keputusan yang diambil didasarkan pada data and aligning with corporate sustainability goals.
terkini dan tetap selaras dengan tujuan keberlanjutan perusahaan.
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 184
Page 185
Pilar 1: Lingkungan & Pilar 2: Smart Operation & Pilar 5: Pengembangan
Perubahan Iklim Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Pillar 2: Smart Operation & Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Pillar 6: Governance
Climate Change Product Stewardship Development
Strategi Strategy
Indonesia menetapkan komitmen penurunan emisi karbon sebagai Indonesia established carbon emission reduction commitments
bagian dari mitigasi perubahan iklim global dengan meningkatkan as part of global climate change mitigation by increasing the
target Enhanced Nationally Determined Contribution (ENDC) Enhanced Nationally Determined Contribution (ENDC) target
menjadi 31,89% atau setara 912 juta ton CO₂ pada tahun 2030 to 31.89%, equivalent to 912 million tons of CO₂ by 2030 for
untuk skenario unconditional (dengan kemampuan sendiri), naik the unconditional scenario, up from the previous 29%. For
dari target sebelumnya sebesar 29%. Adapun untuk skenario the conditional scenario, the target increased to 43.2% from
conditional (dengan dukungan internasional), target tersebut 41%. In line with these national commitments, PTBA supports
ditingkatkan menjadi 43,2% dari sebelumnya 41%. Sejalan dengan Indonesia’s 2060 Net Zero Emission (NZE) target or sooner
komitmen nasional tersebut, PTBA mendukung pencapaian Net through accelerated energy transition. Accordingly, the company
Zero Emission (NZE) Indonesia pada tahun 2060 atau lebih cepat formulated a decarbonization roadmap through 2029, covering
melalui percepatan transisi energi. Untuk itu, Perusahaan telah emission source reduction and carbon sink capacity enhancement.
menyusun roadmap dekarbonisasi hingga 2029 yang mencakup
program penurunan sumber emisi serta peningkatan kapasitas
serapan karbon.
Dalam kerangka strategi dekarbonisasi tersebut, PTBA Within the decarbonization strategy framework, PTBA focuses
menetapkan tiga tema strategis yang menjadi fokus implementasi implementation on three strategic themes:
perusahaan sebagai berikut:
1. Dekarbonisasi Operasional 1. Operational Decarbonization
a. Elektrifikasi a. Electrification
b. Optimasi operasional b. Operational optimization
c. Penggunaan energi bersih di lingkup operasional c. Use of clean energy in operations
2. Transisi ke Portofolio Lebih Bersih 2. Transition to a Cleaner Portfolio
a. Bisnis energi baru dan terbarukan a. New and renewable energy business
b. Teknologi bersih PLTU b. Clean coal technology (CCT) for power plants
c. Bisnis hijau lainnya c. Other green businesses
3. Offset Emisi 3. Emission Offsets
a. Reklamasi dan revegetasi lahan a. Land reclamation and revegetation
b. Partisipasi pasar karbon b. Carbon market participation
c. Carbon and methane capture c. Carbon and methane capture
Inisiatif strategis yang dikembangkan PTBA untuk mendukung Strategic initiatives developed by PTBA to support NZE targets
pencapaian target Net Zero Emission (NZE) telah diselaraskan align with the MIND ID Sustainability Pathway, particularly the
dengan Sustainability Pathway MIND ID, khususnya pada pilar Environment and Climate Change pillar.
Lingkungan dan Perubahan Iklim.
Analisis Skenario Perubahan Iklim Climate Change Scenario Analysis
Analisis skenario yang dilakukan PTBA mengacu pada berbagai PTBA’s scenario analysis refers to various climate change
proyeksi perubahan iklim guna mengidentifikasi potensi risiko dan projections to identify future potential business risks and
peluang bisnis di masa mendatang. Pendekatan ini membantu opportunities. This approach helps the company understand
perusahaan memahami dampak yang mungkin timbul terhadap possible impacts on operations and long-term strategies across
operasional dan strategi jangka panjang dalam berbagai tingkat different levels of global mitigation ambition.
ambisi mitigasi global.
Dalam asumsi upaya minimum, PTBA menggunakan skenario Under minimum effort assumptions, PTBA uses the RCP 4.5
RCP 4.5 yang memproyeksikan kenaikan suhu global sekitar scenario, projecting a global temperature rise of approximately
2,4°C hingga 3,2°C pada akhir abad ke-21. Skenario ini 2.4°C to 3.2°C by the end of the 21st century. This scenario
merepresentasikan tingkat mitigasi menengah, di mana emisi gas represents a medium mitigation level where greenhouse gas
rumah kaca masih meningkat namun lebih terkendali dibandingkan emissions continue to rise but remain more controlled than a
kondisi tanpa intervensi. no-intervention baseline.
Sementara itu, dalam asumsi upaya maksimum, PTBA mengadopsi Under maximum effort assumptions, PTBA adopts the RCP 2.6
skenario RCP 2.6 yang menargetkan pembatasan kenaikan suhu scenario, targeting a global temperature rise limitation within
global pada kisaran 1,5°C hingga 2°C. Skenario ini mencerminkan the 1.5°C to 2°C range. This scenario reflects a more aggressive
pendekatan mitigasi yang lebih agresif melalui penurunan emisi mitigation approach through significant emission reductions to
secara signifikan guna mendukung transisi menuju ekonomi support the transition toward a low-carbon economy.
rendah karbon.
185 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 186
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report Corporate Governance
Proyeksi Perubahan Suhu Berdasarkan Skenario Iklim
Temperature Projections Based on Climate Scenarios
Skenario Tingkat Upaya Suhu
Scenario Effort Level Temperature
RCP 4.5 Minimum 2,4°C - 3,2°C
RCP 2.6 Maksimum | Maximum 1,5°C - 2°C
Risiko, Peluang dan Dampak Perubahan Iklim Climate Change Risks, Opportunities, and Impacts
PTBA menyadari bahwa perubahan iklim membawa konsekuensi PTBA realizes the climate change brings consequences in the form
berupa risiko sekaligus peluang bagi keberlanjutan usaha. Untuk of risks and opportunities for business sustainability. Therefore,
itu, Perseroan secara proaktif melakukan identifikasi dan analisis the Company proactively identifies and analyzes climate risks
atas risiko serta peluang iklim yang mencakup seluruh aset dan and opportunities covering all assets and operational activities.
kegiatan operasional. Langkah ini ditempuh guna memastikan This step is taken to ensure company readiness in responding to
kesiapan perusahaan dalam merespons dinamika regulasi, regulatory dynamics, environmental changes, and market shifts
perubahan kondisi lingkungan, serta pergeseran pasar yang related to the transition toward a low-carbon economy.
berkaitan dengan transisi menuju ekonomi rendah karbon.
Dalam tahapan identifikasi tersebut, risiko diklasifikasikan ke dalam In the identification stage, risks are classified into two main
dua kategori utama, yaitu risiko transisi dan risiko fisik. Selain groups, such as transition risks and physical risks. Beyond
memetakan potensi risiko, PTBA juga berbagai peluang strategis mapping potential risks, PTBA inventories strategic opportunities
yang dapat mendorong transformasi bisnis dan memperkuat posisi to drive business transformation and strengthen its position
perusahaan dalam agenda keberlanjutan. within the sustainability agenda.
Metode Identifikasi Risiko dan Peluang Risk and Opportunity Identification Methods
Dalam mengidentifikasi risiko dan peluang perubahan iklim, PTBA In identifying climate change risks and opportunities, PTBA uses
menggunakan pendekatan komprehensif yang melibatkan perspektif a comprehensive approach that incorporates perspectives and
dan keahlian atas 2 (dua) kategori utama, yaitu risiko transisi dan expertise across two main categories, such as, transition risk
risiko fisik. Sedangkan analisis dampak risiko berdasarkan pada and physical risk. While risk impact analysis is based on the
operasional dan keberlanjutan bisnis perusahaan. company’s operations and business sustainability.
1. Risiko Transisi 1. Transition Risks
Dalam memetakan risiko transisi, PTBA menerapkan In mapping transition risks, PTBA applies a data and
pendekatan berbasis data dan teknologi guna mengantisipasi technology-driven approach to anticipate policy changes and
perubahan kebijakan dan dinamika industri. Perusahaan industry dynamics. The Company reviews potential increased
mengkaji potensi peningkatan eksposur terhadap regulasi exposure to tightening environmental regulations, including
lingkungan yang semakin ketat, termasuk pajak karbon, carbon taxes, carbon trading mechanisms, and coal use
mekanisme perdagangan karbon, dan pembatasan restrictions in the energy mix. Additionally, PTBA monitors
penggunaan batu bara dalam bauran energi. Selain itu, PTBA global market developments, such as energy demand shifts,
memantau perkembangan pasar global, seperti pergeseran changing customer preferences, and increased competition
permintaan energi, perubahan preferensi pelanggan, serta from cleaner energy sources.
meningkatnya persaingan dengan sumber energi yang lebih
bersih.
2. Risiko Fisik 2. Physical Risks
Identifikasi risiko fisik dilakukan atas potensi dampak Physical risk identification is conducted to assess the potential
perubahan iklim terhadap wilayah operasional perusahaan impacts of climate change on the company’s operational
yang meliputi area operasional penambangan dan pelabuhan. areas, including mining and port operations. This approach
Pendekatan ini memungkinkan perusahaan memahami potensi enables the company to understand the potential impacts
dampak perubahan iklim seperti banjir, longsor, atau cuaca of climate change, such as flooding, landslides, or extreme
ekstrem terhadap aset dan kegiatan operasional. weather, on assets and operational activities.
3. Peluang 3. Opportunities
Untuk menangkap peluang yang muncul dari perubahan iklim, To capture opportunities arising from climate change, PTBA
PTBA melakukan kajian berbasis data terhadap prospek sektor conducts data-driven assessments of future prospects in
energi dan keberlanjutan di masa depan. Analisis dilakukan the energy and sustainability sectors. The analysis covers
terhadap tren transisi energi, perkembangan regulasi, serta energy transition trends, regulatory developments, and
inovasi teknologi rendah karbon guna mengidentifikasi potensi low-carbon technological innovations to identify potential
diversifikasi usaha. Perusahaan juga mengevaluasi peluang business diversification opportunities. The Company also
peningkatan efisiensi operasional, pemanfaatan energi evaluates opportunities to enhance operational efficiency,
terbarukan, serta pengembangan produk dan layanan yang utilize renewable energy, and develop more environmentally
lebih ramah lingkungan. friendly products and services..
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 186
Page 187
Pilar 1: Lingkungan & Pilar 2: Smart Operation & Pilar 5: Pengembangan
Perubahan Iklim Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Pillar 2: Smart Operation & Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Pillar 6: Governance
Climate Change Product Stewardship Development
PTBA telah mengidentifikasi berbagai risiko dan peluang terkait PTBA has identified various climate-related risks and
perubahan iklim yang selanjutnya dikelompokkan ke dalam opportunities, subsequently grouped into the following categories:
kategori-kategori sebagai berikut:
Kerangka Waktu Risiko
Risk Timeframes
Kerangka Waktu Penjelasan
Timeframe Explanation
Jangka Pendek PTBA mendefinisikan risiko jangka pendek sebagai risiko yang dapat muncul dan dimitigasi dalam kurun waktu satu
(0-1 Tahun) tahun. Kerangka waktu ini selaras dengan Program Tahunan dan Anggaran Perusahaan.
Short Term PTBA defines short-term risk as risk arising and mitigated within one year. This timeframe aligns with the Company’s
(0-1 Year) Annual Program and Budget.
PTBA mendefinisikan risiko jangka menengah sebagai risiko yang berpotensi menghambat pencapaian tujuan strategis
Jangka Menengah
Perusahaan dan memerlukan rencana mitigasi yang lebih panjang dari satu tahun. Kerangka waktu ini sejalan dengan
(2-3 Tahun)
Pemantauan dan Evaluasi Inisiatif Strategis Perusahaan.
Medium Term
PTBA defines medium-term risk as risk potentially hindering strategic objective achievement and requiring mitigation plans
(2-3 Years)
longer than one year. This timeframe aligns with Company Strategic Initiative Monitoring and Evaluation.
PTBA mendefinisikan risiko jangka panjang sebagai risiko yang dapat mempengaruhi keberlanjutan bisnis secara keseluruhan
Jangka Panjang
dan membutuhkan waktu, investasi, serta perencanaan strategis yang matang untuk diatasi. Kerangka waktu ini selaras
(4-5 Tahun)
dengan Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP).
Long Term
PTBA defines long-term risk as risk affecting overall business sustainability and requiring extensive time, investment, and
(4-5 Years)
strategic planning. This timeframe aligns with the Company Long Term Work Plan (RJPP)
Risiko Risks
Risiko iklim merupakan potensi dampak merugikan yang dapat Climate risks represent potential adverse impacts potentially
memengaruhi keberlanjutan operasional, kinerja keuangan, affecting PTBA’s operational sustainability, financial performance,
maupun arah strategis bisnis PTBA akibat perubahan iklim. Tabel and strategic business direction due to climate change. The
berikut menyajikan hasil identifikasi risiko yang relevan beserta following table presents identified relevant risks along with their
kemungkinan implikasinya terhadap aktivitas dan kinerja usaha potential implications for the Company’s business activities and
perusahaan. performance.
Identifikasi Risiko Akibat Perubahan Iklim bagi PTBA
Climate Change Risk Identification for PTBA
Aspek
Kerangka
Aspek Risiko Finansial
No. Waktu
Aspect Risk Financial
Timeframe
Aspect
Risiko Transisi
Transition Risks
Paparan terhadap Litigasi
Semakin banyak regulasi terkait perubahan iklim, Perusahaan yang terkena dampak atas regulasi
dimaksud dituntut untuk memenuhi kepatuhan terhadap ketentuan regulasi yang berlaku.
Kegagalan dalam mematuhi regulasi tersebut dapat memicu adanya sanksi administratif hingga
gugatan hukum. Hal ini juga berlaku bagi PTBA sebagai perusahaan tambang yang menghadapi
tuntutan kepatuhan yang semakin ketat. Risiko litigasi dapat muncul dari masyarakat, LSM, atau
pemerintah. Jika perusahaan diberikan sanksi administratif atau menghadapi gugatan atau
Kebijakan Pengeluaran
tuntutan hukum, hal ini dapat berpotensi mengganggu keberlangsungan kegiatan operasional
& Hukum Operasional
1 Perusahaan dan/atau meningkatkan beban biaya, baik dalam bentuk biaya selama proses S-L
Policy & Operating
hukum maupun potensi denda.
Legal Expenditure
Exposure to Litigation
Increasing climate change regulations require affected companies to meet compliance
standards. Failure to comply may trigger administrative sanctions or lawsuits. PTBA, as a mining
company facing stricter compliance demands, faces litigation risks from communities, NGOs,
or the government. Administrative sanctions or legal actions potentially disrupt operational
continuity and increase costs through legal fees or fines.
187 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 188
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report Corporate Governance
Identifikasi Risiko Akibat Perubahan Iklim bagi PTBA
Climate Change Risk Identification for PTBA
Aspek
Kerangka
Aspek Risiko Finansial
No. Waktu
Aspect Risk Financial
Timeframe
Aspect
Perubahan pada Regulasi Produk dan Layanan yang Ada
Perubahan regulasi terkait risiko perubahan iklim menuntut perusahaan tambang untuk
menyesuaikan produk dan layanan, salah satunya dengan pembatasan penggunaan batu
bara. Pemerintah Indonesia telah menerbitkan Peraturan Presiden No. tahun 2022 tentang
percepatan pengembangan energi terbarukan untuk penyediaan tenaga listrik, yang mencakup
ketentuan mengenai pensiun dini Pembangkit Listrik Tenaga Uap (PLTU) serta pelarangan
Kebijakan pembangunan pembangkit listrik baru. Kebijakan ini diperkirakan akan berdampak signifikan Pengeluaran
& Hukum terhadap permintaan batu bara, dengan potensi penurunan permintaan domestik di masa Operasional
2 M-L
Policy & mendatang. Operating
Legal Expenditure
Changes in Products and Services Regulations
Climate change risk regulations require mining companies to adjust products and services,
including coal usage restrictions. Presidential Regulation No. 112 of 2022 regarding renewable
energy acceleration includes provisions for early retirement of coal-fired power plants (CFPP)
and bans on new plant construction. This policy significantly impacts coal demand, with
potential future domestic demand decreases.
Mekanisme Penetapan Harga Karbon
Pemberlakuan sistem pajak karbon, penetapan batas atas emisi, serta penerapan nilai ekonomi
dan perdagangan karbon berpotensi meningkatkan biaya operasional perusahaan. Sebagai
produsen batu bara, PTBA dapat menghadapi beban tambahan dari pembayaran pajak
karbon atas emisi yang dihasilkan dalam operasionalnya. Selain itu, jika target pengurangan
Kebijakan Pengeluaran
emisi tidak tercapai secara internal, perusahaan mungkin perlu membeli kredit karbon untuk
& Hukum Operasional
3 memenuhi kewajiban yang ditetapkan. M-L
Policy & Operating
Legal Expenditure
Carbon Pricing Mechanisms
Carbon tax systems, emission caps, and carbon trading implementation potentially increase
operational costs. As a coal producer, PTBA may face additional burdens from carbon tax
payments for operational emissions. If internal emission reduction targets are not met, the
company might need to purchase carbon credits to fulfill obligations.
Peningkatan Kewajiban dalam Laporan Keberlanjutan
Otoritas Jasa Keuangan (OJK) telah mengatur penerapan keuangan berkelanjutan melalui
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik (POJK 51/2017)
yang mewajibkan perusahaan membuat laporan keberlanjutan dan rencana aksi keuangan
berkelanjutan. Selain itu, OJK juga menerbitkan panduan mengenai unsur dalam pengungkapan
informasi keberlanjutan yang diatur dalam Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Nomor 16/
SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten dan Perusahaan Publik.
Pada tahun 2025, Dewan Standar Keberlanjutan IAI telah mengesahkan PSPK 1 dan PSPK
2 sebagai dua Standar Pengungkapan Keberlanjutan (SPK) dengan mengadopsi konsep
IFRS S1 dan IFRS S2. PSPK 1 dan PSPK 2 memiliki tanggal efektif pada 1 Januari 2027. Oleh
karena itu, besar kemungkinan regulator akan mewajibkan penerapan PSPK 1 dan PSPK 2
dalam waktu dekat.
Sementara itu, adanya Peraturan Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan Nomor 12 Tahun
Kebijakan 2024 juga menuntut adanya peningkatan transparansi dalam pelaporan emisi. Pengeluaran
& Hukum Operasional
4 S-L
Policy & Increased Sustainability Reporting Obligations Operating
Legal The Financial Services Authority (OJK) has regulated the implementation of sustainable finance Expenditure
through Financial Services Authority Regulation Number 51/POJK.03/2017 concerning the
Implementation of Sustainable Finance for Financial Services Institutions, Issuers, and Public
Companies (POJK 51/2017), which requires companies to prepare sustainability reports and
sustainable finance action plans. Furthermore, the OJK has issued guidelines regarding the
elements of sustainability information disclosure, as stipulated in Financial Services Authority
Circular Letter Number 16/SEOJK.04/2021 concerning the Form and Content of Annual Reports
of Issuers and Public Companies.
In 2025, the Indonesian Institute of Auditors (IAI) Sustainability Standards Board (PSPK)
ratified PSPK 1 and PSPK 2 as two Sustainability Disclosure Standards (SPK), adopting the
concepts of IFRS S1 and IFRS S2. PSPK 1 and PSPK 2 have an effective date of January 1,
2027. Therefore, it is highly likely that the regulator will mandate the implementation of PSPK
1 and PSPK 2 in the near future.
Meanwhile, the Minister of Environment and Forestry Regulation Number 12 of 2024 also
requires increased transparency in emissions reporting.
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 188
Page 189
Pilar 1: Lingkungan & Pilar 2: Smart Operation & Pilar 5: Pengembangan
Perubahan Iklim Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Pillar 2: Smart Operation & Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Pillar 6: Governance
Climate Change Product Stewardship Development
Identifikasi Risiko Akibat Perubahan Iklim bagi PTBA
Climate Change Risk Identification for PTBA
Aspek
Kerangka
Aspek Risiko Finansial
No. Waktu
Aspect Risk Financial
Timeframe
Aspect
Transisi ke Teknologi dan Produk Lebih Rendah Emisi
Perubahan menuju energi bersih menuntut investasi besar dalam pengembangan teknologi
baru, seperti energi terbarukan dan sistem penangkapan serta penyimpanan karbon. Selain
itu, perusahaan harus menghadapi risiko operasional dan keuangan akibat peningkatan biaya
produksi serta potensi penurunan permintaan terhadap batu bara seiring dengan pergeseran
Belanja Modal
Teknologi pasar ke energi yang lebih ramah lingkungan.
5 Capital M-L
Technology
Expenditure
Transition to Lower-Emission Technology and Products
Shifting toward clean energy requires significant investment in new technologies, such as
renewable energy and carbon capture and storage (CCS) systems. The company faces
operational and financial risks from increased production costs and potential coal demand
decreases as markets shift toward environmentally friendly energy.
Perubahan Permintaan Pasar
Paris Agreement mendorong target penurunan emisi global yang mempercepat transisi
energi, menciptakan risiko bagi industri batu bara, termasuk PT Bukit Asam (Persero) Tbk.
Kebijakan pengurangan emisi dan peningkatan energi terbarukan berpotensi menurunkan
permintaan batu bara, terutama dari negara pengimpor utama yang telah memiliki target NDC.
Penurunan permintaan batu bara dapat mempengaruhi kinerja keuangan PTBA, mengingat
Pasar 98% pendapatan perusahaan bergantung pada penjualan komoditas tersebut. Pendapatan
6 L
Market Revenue
Market Demand Changes
The Paris Agreement drives global emission reduction targets, accelerating energy transition
and creating risks for the coal industry. Emission reduction policies and increased renewable
energy usage potentially lower coal demand, especially from major importing countries with
NDC targets. Decreased coal demand could impact PTBA’s financial performance, as 98% of
revenue depends on commodity sales.
Ketidakmampuan Menarik Investor atau Mendapatkan Pendanaan
Tren global menunjukkan bahwa lembaga keuangan, termasuk bank besar dan investor
institusional, semakin mengurangi atau menghentikan pendanaan untuk proyek berbasis batu
bara guna mendukung transisi energi bersih sesuai Paris Agreement. Banyak negara maju
menerapkan kebijakan ketat yang mendorong pergeseran investasi ke proyek berkelanjutan,
sementara beberapa bank besar telah menghentikan pendanaan untuk proyek batu bara
• Arus Kas
baru, termasuk di Indonesia. Divestasi dari sektor batu bara semakin mempersempit akses
Pembiayaan
pendanaan internasional bagi perusahaan tambang. Bagi PTBA, kesulitan pendanaan menjadi
• Beban
tantangan di masa depan jika tetap berfokus pada proyek berbasis batu bara.
Pasar Bunga
7 L
Market • Financing
Inability to Attract Investors or Secure Financing
Cash Flow
Global trends indicate the financial institutions, including major banks and institutional
• Interest
investors, are increasingly reducing or ceasing funding for coal-based projects in support of
Expense
the clean energy transition in line with the Paris Agreement. Many developed countries have
implemented stringent policies encouraging a shift in investment toward sustainable projects,
while several major banks have discontinued financing for new coal projects, including in
Indonesia. Divestment from the coal sector is further constraining access to international
financing for mining companies. For PTBA, financing constraints may pose a future challenge
should the Company continue to focus on coal-based projects.
189 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 190
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report Corporate Governance
Identifikasi Risiko Akibat Perubahan Iklim bagi PTBA
Climate Change Risk Identification for PTBA
Aspek
Kerangka
Aspek Risiko Finansial
No. Waktu
Aspect Risk Financial
Timeframe
Aspect
Stigmatisasi Sektor
PTBA, sebagai perusahaan di industri batu bara, kerap menghadapi tantangan reputasi
terkait dampak lingkungannya. Batu bara sebagai salah satu sumber energi fosil utama sering
dikaitkan dengan emisi karbon yang signifikan, polusi udara, serta degradasi lingkungan. Hal
ini membuat industri batu bara menjadi sorotan dalam upaya global mengurangi pemanasan
global. Selain itu, aktivitas pertambangan batu bara juga mendapat kritik karena berpotensi
merusak ekosistem, mencemari sumber air, serta menimbulkan konflik dengan masyarakat
terkait pengelolaan lahan.
Dalam era transisi energi, tekanan terhadap industri ini semakin meningkat. Investor, regulator,
dan masyarakat luas semakin mendorong peralihan ke energi terbarukan, yang berdampak
• Ekuitas
pada tantangan operasional dan penurunan dukungan bagi perusahaan di sektor ini. PTBA
• Pengeluaran
pun perlu beradaptasi dengan dinamika ini agar tetap relevan dalam lanskap industri energi
Reputasi Operasional
8 yang berubah. S-L
Reputation • Equity
• Operating
Sector Stigmatization
Expenditure
PTBA faces reputational challenges due to coal’s environmental impact, associated with
significant carbon emissions, air pollution, and environmental degradation. Mining activities
also face criticism for potential ecosystem damage and community conflicts. Pressure from
investors, regulators, and the public for renewable energy shifts impacts operational support
for the sector.
In the era of energy transition, pressures on this industry continue to intensify. Investors,
regulators, and the broader public are increasingly advocating a shift toward renewable
energy, resulting in operational challenges and reduced support for companies in this sector.
PTBA must therefore adapt to these dynamics to remain relevant in the evolving energy
industry landscape.
Paparan Berita Negatif
PTBA sebagai perusahaan tambang batu bara menghadapi risiko pemberitaan negatif terkait
dampak lingkungan dari kegiatan operasional yang menghasilkan emisi gas rumah kaca
(GRK) dan berpotensi menimbulkan kerusakan lingkungan, seperti deforestasi, pencemaran
air, atau gangguan terhadap ekosistem di sekitar wilayah tambang. Pemberitaan tersebut
dapat memengaruhi reputasi perusahaan serta memicu reaksi dari pemangku kepentingan,
termasuk investor, regulator, dan masyarakat yang semakin menuntut transparansi serta
tanggung jawab lingkungan. Selain itu, perusahaan juga berpotensi menghadapi tuduhan
greenwashing apabila komitmen atau komunikasi terkait keberlanjutan dinilai tidak sejalan
dengan dampak operasional yang masih menghasilkan emisi GRK secara signifikan. Kondisi ini
dapat memperkuat persepsi negatif terhadap perusahaan, terutama di tengah meningkatnya • Ekuitas
perhatian publik terhadap isu pencemaran lingkungan dan tren transisi menuju energi yang • Pengeluaran
Reputasi lebih ramah lingkungan. Operasional
9 S-L
Reputation • Equity
Negative News Exposure • Operating
PTBA, as a coal mining company, faces the risk of negative publicity related to the environmental Expenditure
impacts of its operational activities that produce greenhouse gas (GHG) emissions and
potentially cause environmental damage, such as deforestation, water pollution, or disruption
to ecosystems surrounding the mine. Such publicity could impact the company’s reputation
and trigger reactions from stakeholders, including investors, regulators, and the public, who
are increasingly demanding transparency and environmental responsibility. Furthermore,
the company could face accusations of greenwashing if its sustainability commitments or
communications are deemed inconsistent with its operational impacts, which still generate
significant GHG emissions. This could reinforce negative perceptions of the company,
particularly amidst growing public attention to environmental pollution issues and the trend
toward a transition to more environmentally friendly energy sources.
Risiko Fisik
Physical Risks
Curah Hujan Tinggi
Operasional PTBA di Tanjung Enim, Sumatera Selatan, berada di wilayah beriklim tropis yang
rentan terhadap curah hujan tinggi. Hujan deras dalam waktu singkat atau berkepanjangan • Pendapatan
dapat meningkatkan volume air di permukaan, termasuk di pit tambang, yang berpotensi • Aset Tetap
menyebabkan banjir, tanah longsor, atau gangguan lainnya. Kondisi ini dapat menghentikan • Biaya
Fisik akut operasional tambang, menghambat produksi, serta mengganggu aktivitas pengangkutan dan Penyusutan
10 Acute logistik. Akibatnya, penurunan kapasitas produksi batu bara berisiko berdampak langsung • Revenue S-L
Physical pada pendapatan perusahaan. • Fixed
High Rainfall Intensity Assets
PTBA operations in Tanjung Enim, South Sumatra, are in a tropical climate prone to high • Depreciation
rainfall. Heavy or prolonged rain increases surface water volumes, including in mining pits, Expense
potentially causing floods or landslides. These conditions can halt mining operations, hamper
production, and disrupt logistics, risking direct revenue impacts.
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 190
Page 191
Pilar 1: Lingkungan & Pilar 2: Smart Operation & Pilar 5: Pengembangan
Perubahan Iklim Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Pillar 2: Smart Operation & Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Pillar 6: Governance
Climate Change Product Stewardship Development
Identifikasi Risiko Akibat Perubahan Iklim bagi PTBA
Climate Change Risk Identification for PTBA
Aspek
Kerangka
Aspek Risiko Finansial
No. Waktu
Aspect Risk Financial
Timeframe
Aspect
Peningkatan Kemungkinan dan Tingkat Keparahan Kebakaran Hutan
El Niño memperpanjang musim kemarau di Indonesia, mengurangi curah hujan, dan
menyebabkan tanah serta vegetasi kering mudah terbakar. Angin kencang turut mempercepat
penyebaran api. PTBA, sebagai pemegang IPPKH di kawasan hutan, memiliki kewajiban
melindungi area tambang dari kebakaran hutan. Apabila terjadi kebakaran hutan, perusahaan Pengeluaran
Fisik akut
berpotensi untuk melakukan ganti rugi atas dampak lingkungan dan sosial yang ditimbulkan. Operasional
11 Acute S-L
Hal ini dapat meningkatkan biaya operasional perusahaan. Operating
Physical
Expenditure
Increased Likelihood and Severity of Wildfires
El Niño extends dry seasons, reducing rainfall and causing vegetation to dry out and burn easily.
PTBA must protect mining areas from forest fires as a forest area use permit (IPPKH) holder.
Forest fires may require environmental and social compensation, increasing operational costs.
Tanah Longsor dan Penurunan Tanah
Operasi tambang memiliki potensi risiko ketidakstabilan lereng (slope instability), terutama pada
kondisi curah hujan tinggi yang dapat memicu terjadinya longsor. Tanah longsor dapat merusak
jalan dan infrastruktur penting, menghambat akses ke lokasi tambang, serta memperlambat
• Pendapatan
produksi batu bara. Perbaikan infrastruktur yang rusak memerlukan biaya besar dan dapat
• Aset Tetap
berdampak pada efisiensi operasional. Selain itu, penurunan tanah berisiko merusak struktur
• Pengeluaran
bangunan dan fasilitas pendukung tambang, sehingga meningkatkan tantangan dalam menjaga
Fisik akut Operasional
kelangsungan operasional perusahaan.
12 Acute • Revenue S-L
Physical • Capital
Landslides and Subsidence
Expenditure
Mining operations carry the potential risk of slope instability, particularly during heavy rainfall
• Operating
conditions that can trigger landslides. Landslides can damage roads and critical infrastructure,
Expenditure
impede access to mine sites, and slow coal production. Repairing damaged infrastructure is
costly and can impact operational efficiency. Furthermore, land subsidence risks damaging
building structures and supporting mine facilities, increasing the challenge of maintaining
operational continuity.
Peningkatan Permukaan Air Laut
Pemanasan global akibat peningkatan emisi gas rumah kaca telah memicu perubahan iklim • Pendapatan
yang signifikan, termasuk kenaikan permukaan air laut. Fenomena ini terjadi akibat pencairan • Aset Tetap
es di kutub, mencairnya gletser, dan ekspansi termal air laut. Banjir rob yang terjadi berpotensi • Biaya
Fisik kronis menghentikan operasional, merusak aset di pelabuhan perusahaan, serta menyebabkan Penyusutan
13 Chronic penurunan pendapatan dan nilai aset perusahaan. • Revenue L
Physical • Fixed
The Rising of Sea Level Assets
Global warming triggers significant climate change, including sea level rise from melting polar • Depreciation
ice and thermal expansion. Tidal flooding (rob) potentially halts operations, damages port Expense
assets, and decreases revenue and asset values.
Perubahan Pola Angin
Perubahan pola angin akibat perubahan iklim, terutama dari angin muson, angin pasat, dan • Pendapatan
siklon tropis, mengganggu aktivitas pelayaran dan operasional pelabuhan. Peningkatan suhu • Belanja
permukaan laut memicu perubahan arah serta intensitas angin, membuat kapal kesulitan Modal
bersandar akibat arus dan angin yang kuat. Gangguan ini dapat menghambat proses muat • Pengeluaran
Fisik kronis
dan pengiriman batu bara, berdampak pada penurunan pendapatan perusahaan. Operasional
14 Chronic M-L
• Revenue
Physical
Changes in Wind Pattern • Capital
Climate change-driven wind pattern shifts (monsoons, trade winds, tropical cyclones) disrupt Expenditure
shipping and port operations. Rising sea surface temperatures alter wind direction and • Operating
intensity, making vessel berthing difficult. These disruptions hamper coal loading and shipping, Expenditure
impacting company revenue.
S = Jangka Pendek | M = Jangka Menengah | L = Jangka Panjang
S = Short Term | M = Medium Term | L = Long Term
Peluang Opportunities
Peluang iklim merupakan potensi manfaat dan nilai tambah Climate opportunities represent potential benefits and added
yang dapat dioptimalkan PTBA sebagai respons atas dinamika value for PTBA to optimize in response to climate change
perubahan iklim. Melalui identifikasi dan pemanfaatan peluang dynamics. By identifying and leveraging such opportunities,
tersebut, Perseroan tidak hanya memperkuat ketahanan dan the Company bolsters business resilience and competitiveness
daya saing bisnis, tetapi juga turut mendukung proses transisi while supporting the transition toward a low-carbon economy.
menuju ekonomi rendah karbon. Tabel berikut menyajikan analisis The following table presents an analysis of various climate
berbagai peluang yang timbul akibat perubahan iklim bagi PTBA, change-related opportunities for PTBA, from both operational
baik dari sisi operasional maupun strategis. and strategic perspectives.Severity Level
191 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 192
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report Corporate Governance
Peluang yang Timbul Akibat Perubahan Iklim bagi PTBA
Opportunities Arise Due to Climate Change for PTBA
Kerangka
Aspek Peluang Aspek Finansial
No. Waktu
Aspect Opportunity Financial Aspect
Timeframe
Pemanfaatan Sumber Energi Rendah Emisi
PTBA menerapkan eco-mechanized mining sebagai upaya efisiensi operasional dan
pengurangan emisi dengan menggunakan shovel elektrik di lokasi Banko Barat. Inisiatif
ini menghemat pengeluaran bahan bakar fosil, dengan potensi dampak finansial
sebesar Rp148,7 miliar. Penerapan metode elektrifikasi dalam pertambangan juga
dapat mengurangi emisi CO2 sebesar 20.435 tCO2e per tahun. Sejak tahun 2017, • Belanja Modal
PTBA terus meningkatkan elektrifikasi alat berat dan pengangkutan, menggantinya • Pengeluaran
dengan peralatan hybrid berbasis listrik untuk mengurangi emisi. Operasional
Sistem Energi
1 Use of Lower-Emission Energy Sources • Capital S
Energy System
PTBA implements eco-mechanized mining as part of its efforts to improve operational Expenditure
efficiency and reduce emissions by utilizing electric shovels at the Banko Barat • Operating
site. This initiative reduces fossil fuel consumption, with a potential financial impact Expenditure
of Rp148.7 billion in savings. The application of electrification methods in mining
operations is also capable of reducing CO₂ emissions by 20,435 tCO₂e per year.
Since 2017, PTBA has continuously increased the electrification of heavy equipment
and transportation, replacing them with hybrid electric-based equipment to further
reduce emissions.
Pemanfaatan Teknologi Baru
PTBA memiliki peluang besar dalam meningkatkan efisiensi operasional dan
mengurangi konsumsi energi melalui program digitalisasi sistem pemantauan dan
pengendalian Coal Handling Facility (CHF). Dengan penerapan teknologi berbasis
Industry 4.0, seperti ERP & MES, Big Data Analytics, Smart Sensor, Supervisory Control
and Data Acquisition (SCADA), serta Machine-to-Machine Communication, PTBA
dapat mengoptimalkan pemantauan dan pengendalian CHF secara lebih presisi dan
real-time. Transformasi ini memungkinkan perusahaan untuk menggantikan sistem
• Belanja Modal
manual yang sebelumnya memerlukan alat transportasi, sehingga menghasilkan
• Pengeluaran
penghematan bahan bakar sebesar 2.207.016 liter per tahun atau Rp17,9 miliar per
Operasional
Sistem Energi tahun, serta mengurangi emisi Gas Rumah Kaca sebesar 5.000 tCO2e per tahun.
2 • Capital L
Energy System Utilization of New Technology
Expenditure
PTBA has significant opportunities to enhance operational efficiency and reduce
• Operating
energy consumption through the Digitalization Program of the Coal Handling
Expenditure
Facility (CHF) Monitoring and Control System. By implementing Industry 4.0 based
technologies such as ERP & MES, Big Data Analytics, Smart Sensors, Supervisory
Control and Data Acquisition (SCADA), and Machine-to-Machine Communication
PTBA can optimize CHF monitoring and control with greater precision and in real
time. This transformation enables the Company to replace previously manual systems
that required transportation equipment, resulting in fuel savings of 2,207,016 liters
per year (equivalent to Rp17.9 billion annually), as well as a reduction in greenhouse
gas emissions of 5,000 tCO₂e per year.
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 192
Page 193
Pilar 1: Lingkungan & Pilar 2: Smart Operation & Pilar 5: Pengembangan
Perubahan Iklim Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Pillar 2: Smart Operation & Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Pillar 6: Governance
Climate Change Product Stewardship Development
Peluang yang Timbul Akibat Perubahan Iklim bagi PTBA
Opportunities Arise Due to Climate Change for PTBA
Kerangka
Aspek Peluang Aspek Finansial
No. Waktu
Aspect Opportunity Financial Aspect
Timeframe
Pengembangan Produk atau Layanan Baru melalui Penelitian dan
Pengembangan (R&D) serta Inovasi
Dalam RJPP 2025-2029, PTBA memperkuat R&D dan inovasi sebagai inisiatif
strategis untuk meningkatkan operasional dan bisnis. Pengembangan produk
meliputi:
R&D dan Inovasi – Hilirisasi Batubara:
1. Coalite to Artificial Graphite & Anode Sheet
2. Coal to Asam Humat
R&D dan Inovasi – Dekarbonisasi:
1. Co-firing Kaliandra Merah di PLTU
2. Pengembangan Carbon Capture dan Utilization (CCU)
• Pendapatan
Pengembangan produk/layanan baru ini membuka pasar, mengurangi
Produk dan • Pengeluaran
ketergantungan pada bisnis inti, serta mendukung strategi dekarbonisasi dan
Layanan Operasional
3 circular economy Perusahaan. L
Products and • Revenue
Services • Operating
Development of New Products or Services through Research and Development
Expenditure
(R&D) and Innovation
In the 2025-2029 Corporate Long-Term Plan (RJPP), PTBA strengthens R&D and
innovation as strategic initiatives. Product development includes:
R&D and Innovation – Coal Downstreaming:
1. Coalite to Artificial Graphite & Anode Sheet
2. Coal to Humic Acid
R&D and Innovation – Decarbonization:
1. Red Calliandra Co-firing in CFPP
2. Carbon Capture and Utilization (CCU) development
These developments open new markets, reduce core business dependency, and
support decarbonization and circular economy strategies.
Kemampuan untuk Melakukan Diversifikasi Kegiatan Usaha
Perusahaan melakukan diversifikasi bisnis di luar penjualan batu bara melalui
sektor energi, utilitas, downstream, dan bisnis hijau, dengan target meningkatkan
porsi pendapatan dari sektor non-batu bara.
Rencana diversifikasi meliputi:
1. Pengembangan PLTU off-grid 1.250 MW untuk smelter Grup MIND ID.
2. PLTS 172 MWp di lahan pasca tambang Ombilin.
3. Pengembangan EBT lainnya & bisnis di industri energi (non-pembangkitan). • Pendapatan
Produk dan 4. Pengembangan produk turunan batu bara. • Pengeluaran
Layanan Operasional
4 L
Products and Ability to Diversify Business Activities • Revenue
Services The Company is diversifying its business beyond coal sales into the energy, • Operating
utilities, downstream, and green business sectors, with the aim of increasing the Expenditure
revenue contribution from non-coal segments.
Diversification plans include:
1. Developing a 1,250 MW off-grid coal power plant for MIND ID Group smelters.
2. 172 MWp Solar PV at the Ombilin post-mining site.
3. Other Renewable Energy & non-generation energy industry business
development.
4. Coal derivative product development.
193 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 194
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report Corporate Governance
Peluang yang Timbul Akibat Perubahan Iklim bagi PTBA
Opportunities Arise Due to Climate Change for PTBA
Kerangka
Aspek Peluang Aspek Finansial
No. Waktu
Aspect Opportunity Financial Aspect
Timeframe
Pengembangan Sumber Pendapatan Baru
PTBA melakukan penjajakan proyek karbon berbasis alam dan teknologi yang
berpotensi dikomersialisasikan melalui kredit karbon dengan target penerbitan SPE
GRK/Kredit Karbon pada Q4-2029. Perusahaan juga aktif dalam inisiatif penurunan
emisi, seperti penanaman tanaman energi, ekonomi sirkular, dan co-firing pada PLTU.
Agar dapat berkontribusi dalam pasar karbon, proyek-proyek ini harus memperoleh
sertifikasi penurunan emisi. Dengan membangun portofolio kredit karbon, PTBA
• Pendapatan
tidak hanya menciptakan sumber pendapatan baru tetapi juga memperkuat strategi
• Pengeluaran
pengelolaan emisi karbon. Implementasi proyek ini diharapkan dapat secara efektif
Pasar Operasional
5 mengurangi emisi langsung (Scope 1) serta emisi dalam rantai pasok (Scope 3). L
Market • Revenue
New Revenue Stream Development
• Operating
PTBA is exploring nature-based and technology-based carbon projects for
Expenditure
commercialization through carbon credits, targeting GHG Emission Reduction
Certificate (SPE-GRK)/Carbon Credit issuance by Q4-2029. The Company also
engages in emission reduction initiatives like energy crop planting, circular economy,
and power plant co-firing. To participate in the carbon market, these projects must
obtain emission reduction certification. Building a carbon credit portfolio creates
new revenue streams while strengthening carbon emission management strategies
for Scope 1 and Scope 3.
Peningkatan Peringkat oleh Indeks Keberlanjutan/ESG.
Peningkatan rating ESG memberikan peluang pasar bagi PTBA dengan memperkuat
daya saing dan membuka akses ke pasar yang semakin mengutamakan keberlanjutan.
Dengan peringkat ESG yang lebih baik, PTBA dapat menarik lebih banyak investor
yang berfokus pada investasi berkelanjutan, mengamankan pendanaan hijau dengan
biaya modal yang lebih kompetitif, serta memperluas kemitraan dengan perusahaan
global yang menerapkan standar ESG tinggi. Sebagai bagian dari komitmen jangka
panjang terhadap prinsip ESG, PTBA menetapkan target peningkatan peringkat
keberlanjutan dalam lima tahun ke depan, dengan sasaran sebagai berikut:
• MSCI: Average (BB-A)
Pasar Pendanaan
6 • Sustainalytics: Medium (20-30) L
Market Funding
• CDP: B
Improved Sustainability/ESG Index Ratings
Improved ESG ratings provide market opportunities by strengthening competitiveness
and opening access to sustainability-focused markets. Better ratings attract
sustainability-focused investors, secure green funding at competitive capital costs,
and expand partnerships with global companies upholding high ESG standards. PTBA
targets the following ratings within five years:
• MSCI: Average (BB-A)
• Sustainalytics: Medium (20-30)
• CDP: B
Partisipasi Dalam Program Energi Terbarukan Dan Penerapan Langkah-langkah
Efisiensi Energi
PTBA memiliki peluang untuk meningkatkan ketahanan bisnis (resilience) melalui
partisipasi dalam program energi terbarukan dan penerapan efisiensi energi. Dengan
mengadopsi teknologi ramah lingkungan, seperti elektrifikasi alat berat (Shovel
Electric & Hybrid Dump Truck), digitalisasi sistem pemantauan CHF, serta optimalisasi
operasional melalui program MISTER BA dan Equipment Health Analysis, PTBA dapat
meningkatkan efisiensi, mengurangi ketergantungan pada bahan bakar fosil, serta
memitigasi risiko volatilitas harga energi. Selain itu, inisiatif efisiensi energi lainnya, • Pendapatan
seperti Smart Fuel Flushing dan perbaikan distribusi listrik pada Shovel Electric • Pengeluaran
Ketangguhan PC3000E, memperkuat daya saing dan keberlanjutan operasional perusahaan. Dengan Operasional
7 S
Resilience strategi ini, PTBA tidak hanya memperkuat ketahanan bisnis terhadap perubahan • Revenue
regulasi dan pasar, tetapi juga meningkatkan daya tarik bagi investor yang berorientasi • Operating
ESG serta memperkuat posisi perusahaan dalam transisi energi global. Expenditure
Participation in Renewable Energy and Energy Efficiency Measures
PTBA increases business resilience through renewable energy programs and energy
efficiency. Adopting green technologies—such as heavy equipment electrification
(Electric Shovels & Hybrid Dump Trucks), CHF monitoring digitalization, and operational
optimization through MISTER BA and Equipment Health Analysis—improves efficiency
and mitigates energy price volatility risks. Initiatives like Smart Fuel Flushing and
electric distribution improvements for the PC3000E Electric Shovel further strengthen
operational sustainability and ESG investor appeal.
S = Jangka Pendek | M = Jangka Menengah | L = Jangka Panjang
S = Short Term | M = Medium Term | L = Long Term
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 194
Page 195
Pilar 1: Lingkungan & Pilar 2: Smart Operation & Pilar 5: Pengembangan
Perubahan Iklim Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Pillar 2: Smart Operation & Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Pillar 6: Governance
Climate Change Product Stewardship Development
MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT
Sejalan dengan visinya menjadi perusahaan energi kelas dunia In line with its vision to become a world-class energy company
yang peduli lingkungan, Perseroan menerapkan manajemen risiko caring for the environment, the Company implements systematic,
perubahan iklim yang sistematis, terstruktur, dan terintegrasi ke structured, and integrated climate change risk management
seluruh aspek operasional. Proses ini mengacu pada standar ISO across all operational aspects. This process refers to ISO
31000:2018 sebagai pedoman internasional dalam identifikasi, 31000:2018 as the international guideline for risk identification,
analisis, evaluasi, pengendalian, serta pemantauan risiko, analysis, evaluation, control, and monitoring, ensuring the
sehingga perusahaan tidak hanya mampu memitigasi dampak Company not only mitigates climate impacts but also captures
iklim, tetapi juga menangkap peluang dalam transisi menuju opportunities in the transition toward a low-carbon economy. All
ekonomi rendah karbon. Seluruh tahapan dilakukan secara stages are conducted periodically through scope definition, risk
berkala melalui penetapan lingkup, identifikasi dan evaluasi identification and evaluation, management, and strengthening of
risiko, pengelolaan, serta penguatan pemantauan, peninjauan, monitoring, review, recording, and reporting in accordance with
pencatatan, dan pelaporan sesuai kerangka kerja yang diterapkan. the implemented framework.
Organ Pengurus:
Peran: Integritas, kepemimpinan & transparansi
Governing Body:
Role: Integrity, Leadership & Transparency
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komite Pemantau Risiko dan
Komite Audit Tata Kelola Terintegrasi Komite Nominasi dan
Audit Committee Risk Monitoring and Integrated Remunerasi
Governance Committee Nomination and Remuneration
Direksi (Corporate Risk
Owner)*
Board of Directors (Corporate
Penyedia Assurance Eksternal
Risk Owner)
External Assurance Provider
Manajemen Audit Internal
Management Internal Audit
Lini Pertama Lini Kedua Peran: Assurance dan advis yang
Peran: Penyediaan produk/jasa Peran: Ekspertis, bantuan, independen dan objektif atas
kepada klien; mengelola risiko pemantauan, dan tantangan atas segala hal yang terkait dengan
First Line hal-hal yang terkait dengan risiko pencapaian tujuan
Role: Provision of products/ Second Line Role: Assurance and independent
services to clients; managing risk Role: Expertise, assistance, and objective advice on all matters
monitoring and challenge on risk related to achieving objectives
related matters
Divisi Risk Management dan Divisi Internal Audit dan Fungsi
Divisi/Fungsi Penunjang lainnya lain yang memberikan Fungsi
Divisi dan Proyek (Pemilik Risiko) yang berfokus kepada hal-hal assurance yang independen dan
Division and Projects (Risk Owner) yang terkait dengan risiko objektif
(Hukum & Regulasi, Keuangan, Internal Audit Division and
dan Compliance) other functions that provide
Risk Management Division an independent and objective
and other Supporting Division/ assurance function
Functions that focus on matters
related to risks (Law & Regulation,
Finance, and Compliance)
Akuntabilitas, Delegasi, mengarahkan, Keselarasan, Komunikasi,
Pelaporan menyediakan sumber daya, Koordinasi, dan Kolaborasi
Accountability, dan pengawasan Alignment, Communication,
Reporting Delegate, direct, provide Coordination and
resources and supervisen Collaboration
*Catatan: | Notes:
Merupakan Direksi, Direktur yang membidangi pengelolaan risiko, dan Direktur yang membidangi pengelolaan keuangan.
The Board of Directors, the Director in charge of risk management, and the Director in charge of financial management.
195 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 196
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report Corporate Governance
Proses Penilaian Risiko
Risk Assessment Process
Penetapan lingkup, Penyusunan Penetapan lingkup, Penyusunan
konteks, dan kriteria matriks risiko konteks, dan kriteria matriks risiko
Setting the scope, Developing a risk Setting the scope, Developing a risk
context, and criteria matrix context, and criteria matrix Evaluasi
dan mitigasi
Evaluation
and
mitigation
Pelaporan Komunikasi dan Pemantauan dan Pengelolaan
berkala konsultasi peninjauan risiko
Periodic Communication Monitoring and Risk management
reporting and consultation review
Penilaian Risiko Iklim Climate Risk Assessment
Setelah proses identifikasi risiko dan peluang perubahan iklim Following the identification of climate change risks and
dilakukan, PTBA melaksanakan penilaian menyeluruh terhadap opportunities, PTBA conducts a comprehensive assessment
risiko-risiko yang dinilai material untuk memastikan prioritas of risks deemed material to ensure appropriate and effective
pengelolaan yang tepat dan efektif. management priorities.
Tingkat Keparahan Tingkat Kemungkinan
Tingkat dampak yang secara langsung atau tidak langsung Frekuensi risiko yang mempengaruhi kinerja operasional atau
memengaruhi kinerja operasional atau kondisi keuangan PTBA kondisi keuangan PTBA
Severity Level Likelihood Level
Impact level directly or indirectly affecting PTBA’s operational Risk frequency affecting PTBA’s operational performance or financial
performance or financial condition. condition.
Tingkat Keparahan x Kemungkinan = Tingkat Risiko
Severity Level × Likelihood = Risk Level
Dalam menganalisis prioritas risiko, PTBA menggunakan dua parameter In analyzing risk priorities, PTBA utilizes the two said parameters
di atas melalui penerapan matriks penilaian. Matriks tersebut menjadi through the application of a scoring matrix. This matrix serves
alat untuk menentukan tingkat risiko atas setiap risiko material yang as a tool to determine the risk level for each climate change-
berkaitan dengan perubahan iklim. Hasil analisis selanjutnya digunakan related material risk. Analysis results subsequently serve as the
sebagai dasar penyusunan strategi mitigasi dan adaptasi, sehingga foundation for formulating mitigation and adaptation strategies,
perusahaan dapat meminimalkan potensi dampak negatif sekaligus allowing the Company to minimize potential negative impacts
mengoptimalkan peluang yang timbul akibat perubahan iklim. while optimizing opportunities arising from climate change.
Klasifikasi risiko yang digunakan oleh PTBA adalah sebagai The risk classification used by PTBA is as follows:
berikut:
Level Risiko Skala Deskripsi
Risk Level Scale Description
Tingkat risiko rendah mengacu pada risiko yang diperkirakan memiliki dampak sangat rendah atau
rendah terhadap PTBA, dengan kemungkinan terjadinya yang juga sangat kecil atau sangat jarang
Low 1-5 terjadi.
Low risk level refers to risks estimated to have very low or low impact on PTBA, with a very small or
very rare likelihood.
Tingkat risiko rendah ke menengah mengacu pada risiko yang diperkirakan memiliki dampak rendah
atau menengah terhadap PTBA, dengan kemungkinan terjadinya yang juga kecil atau jarang terjadi.
Low to Moderate 6-11
Low to medium risk level refers to risks estimated to have low or medium impact on PTBA, with a
small or rare likelihood.
Tingkat risiko menengah merujuk pada risiko yang diperkirakan memiliki salah satu dari tiga kondisi
berikut: dampak rendah tetapi hampir pasti terjadi, dampak menengah dengan kemungkinan bisa terjadi
hingga sangat mungkin terjadi, atau dampak tinggi namun dengan kemungkinan sangat jarang terjadi.
Moderate 12-15
Medium risk level refers to risks estimated to have one of three conditions: low impact but almost
certain to occur, medium impact with a possible to very likely likelihood, or high impact but with a
very rare likelihood.
Tingkat risiko menengah ke tinggi merujuk pada risiko yang diperkirakan memiliki salah satu dari dua
kondisi berikut: dampak menengah tetapi hampir pasti terjadi atau dampak tinggi dengan kemungkinan
Moderate to High 16-19 bisa terjadi hingga sangat mungkin terjadi.
Medium to high risk level refers to risks estimated to have one of two conditions: medium impact but
almost certain to occur, or high impact with a possible to very likely likelihood.
Tingkat risiko tinggi merujuk pada risiko yang diperkirakan memiliki dampak sangat tinggi terhadap
PTBA, dengan kemungkinan terjadi yang sangat mungkin atau hampir pasti.
High 20-25
High risk level refers to risks estimated to have a very high impact on PTBA, with a very likely or
almost certain likelihood.
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 196
Page 197
Pilar 1: Lingkungan & Pilar 2: Smart Operation & Pilar 5: Pengembangan
Perubahan Iklim Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Pillar 2: Smart Operation & Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Pillar 6: Governance
Climate Change Product Stewardship Development
Tingkat Risiko
Risk Level
8 4 2 6
7 12 17 22 25
5
Low to Moderate Moderate to High High
Moderate High
3 7
4 9 14 19 24
4
Tingkat Kemungkinan
Low Low to Moderate Moderate to High
Moderate High
Likelihood
9 5 14 1 10 11 12
3 8 13 18 23
3
Low Low to Moderate Moderate to High
Moderate High
13
2 6 11 16 21
2
Low Low to Low to Moderate to High
Moderate Moderate High
1 5 10 15 20
1
Low Low Low to Moderate High
Moderate
1 2 3 4 5
Tingkat Keparahan
Severity
Tinggi Menengah ke Tinggi Menengah Rendah ke Menengah Rendah
High Moderate to High Moderate Low to Moderate Low
*Angka 1-14 merujuk pada risiko perubahan iklim bagi PTBA yang telah diidentifikasi sebelumnya
*Number 1-14 refer to climate risks for PTBA, which have been previously identified
Tingkat Kemungkinan
Likelihood Level
Penjelasan
Explanation
Sangat jarang terjadi atau kemungkinan terjadi dalam >20 tahun ke depan.
1 Rare
Very rare or likely to occur in the next >20 years.
Jarang terjadi atau kemungkinan terjadi dalam 10-20 tahun ke depan.
2 Unlikely
Rarely occurs or likely to occur in the next 10-20 years.
Bisa terjadi atau kemungkinan terjadi dalam 6-10 tahun ke depan.
3 Possible
Could happen or is likely to happen in the next 6-10 years.
Sangat mungkin terjadi atau kemungkinan terjadi dalam 3-5 tahun ke depan.
4 Likely
Very possible or likely to happen in the next 3-5 years.
Hampir pasti terjadi atau kemungkinan terjadi dalam 1-2 tahun ke depan.
5 Almost Certain
Almost certain to happen or likely to happen in the next 1-2 years.
197 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 198
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report Corporate Governance
Tingkat Keparahan
Severity Level
Penjelasan
Explanation
Kerugian atau opportunity loss sangat kecil. Tidak ada pengaruh signifikan terhadap operasional atau
1 Insignificant anggaran perusahaan.
Insignificant loss or opportunity loss No significant impact on company operations or budget.
Kerugian atau opportunity loss kecil, namun tetap mempengaruhi beberapa area operasional atau
2 Minor pengeluaran.
Minor loss or opportunity loss, yet affecting several operational areas or expenditures.
Kerugian atau opportunity loss agak besar, namun masih bisa pulih dalam jangka pendek dengan biaya
3 Moderate pemulihan yang moderat.
Moderate loss or opportunity loss, with recovery possible in the short term at moderate costs.
Kerugian atau opportunity loss agak besar yang mempengaruhi anggaran dan rencana operasional
4 Major dalam waktu dekat.
Major loss or opportunity loss affecting budget and operational plans in the near term.
Kerugian atau opportunity loss besar yang mengancam keberlangsungan perusahaan, dapat menyebabkan
kebangkrutan atau kerugian serius pada aset utama.
5 Catastrophic
Catastrophic loss or opportunity loss threatening company continuity, potentially causing bankruptcy
or serious main asset loss.
Di samping tingkat risiko, Perseroan juga menetapkan parameter Beside risk levels, the Company establishes treatment time
waktu penanganan yang menunjukkan urgensi mitigasi atas suatu parameters indicating mitigation urgency for a particular risk.
risiko. Dengan demikian, jangka waktu penanganan mencerminkan Consequently, the treatment timeframe reflects control action
prioritas pelaksanaan tindakan pengendalian. Semakin tinggi implementation priority. Higher urgency levels signify greater
tingkat urgensinya, semakin besar pula prioritas risiko tersebut risk priority for immediate company mitigation.
untuk segera dimitigasi oleh perusahaan.
1. Waktu Penanganan: S (Pendek) 1. Treatment Time: S (Short-term)
a. Dengan level risiko tinggi mengindikasikan penanganan a. High risk levels indicate very high priority risk treatment.
risiko sangat prioritas.
b. Dengan level risiko menengah dan menengah ke tinggi b. Medium and medium-to-high risk levels indicate priority
mengindikasikan penanganan risiko prioritas. risk treatment.
c. Dengan level risiko rendah dan rendah ke menengah c. Low and low-to-medium risk levels indicate moderate
mengindikasikan penanganan risiko cukup prioritas. priority risk treatment.
2. Waktu Penanganan: M (Menengah) 2. Treatment Time: M (Medium-term)
a. Dengan level risiko tinggi mengindikasikan penanganan a. High risk levels indicate priority risk treatment.
risiko prioritas.
b. Dengan level risiko menengah dan menengah ke tinggi b. Medium and medium-to-high risk levels indicate moderate
mengindikasikan penanganan risiko cukup prioritas. priority risk treatment.
c. Dengan level risiko rendah dan rendah ke menengah c. Low and low-to-medium risk levels indicate low priority
mengindikasikan penanganan risiko kurang prioritas. risk treatment.
3. Waktu Penanganan: L (Panjang) 3. Treatment Time: L (Long-term)
a. Dengan level risiko tinggi mengindikasikan penanganan a. High risk levels indicate moderate priority risk treatment.
risiko cukup prioritas.
b. Dengan level risiko menengah dan menengah ke tinggi b. Medium and medium-to-high risk levels indicate low
mengindikasikan penanganan risiko kurang prioritas. priority risk treatment.
c. Dengan level risiko rendah dan rendah ke menengah c. Low and low-to-medium risk levels indicate non-priority
mengindikasikan penanganan risiko tidak prioritas. risk treatment.
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 198
Page 199
Pilar 1: Lingkungan & Pilar 2: Smart Operation & Pilar 5: Pengembangan
Perubahan Iklim Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Pillar 2: Smart Operation & Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Pillar 6: Governance
Climate Change Product Stewardship Development
Berikut hasil analisis risiko transisi perubahan iklim yang dihadapi The following are PTBA’s climate change transition risk analysis
oleh PTBA, yang mencakup kategori risiko, tingkat dampak, results, covering risk categories, impact levels, occurrence
probabilitas kejadian, level risiko, jangka waktu penanganan, probabilities, risk levels, treatment timeframes, and mitigation
serta prioritas mitigasinya: priorities:
Tingkat Waktu
Tingkat
Risiko Iklim Kemungkinan Level Risiko Penanganan Prioritas
No. Keparahan
Climate Risk Likelihood Risk Level Handling Priority
Severity Level
Level Timeframe
Risiko Transisi
Transition Risk
Paparan terhadap Litigasi 3 4 Menengah Cukup Prioritas
1 Moderate to High
Exposure to Litigation Possible Major Medium Moderate Priority
Perubahan pada regulasi produk dan
layanan yang ada 5 4 Menengah Sangat Prioritas
2 Moderate to High
Changes in existing product and Almost Certain Major Medium Extreme Priority
service regulations
Mekanisme Penetapan Harga
4 4 Menengah Cukup Prioritas
3 Karbon Moderate to High
Likely Major Medium Moderate Priority
Carbon Pricing Mechanisms
Peningkatan Kewajiban dalam
Pelaporan Keberlanjutan 5 3 Pendek Prioritas
4 Moderate to High
Increased Sustainability Reporting Almost Certain Moderat Short Priority
Obligations
Transisi ke Teknologi dan Produk
Lebih Rendah Emisi 3 3 Menengah Cukup Prioritas
5 Moderate
Transition to Lower-Emission Possible Moderate Medium Moderate Priority
Technology and Products
Perubahan Permintaan Pasar 5 5 Menengah Prioritas
6 High
Market Demand Changes Almost Certain Catastrophic Medium Priority
Ketidakmampuan Menarik Investor
atau Mendapatkan Pendanaan 4 4 Menengah Cukup Prioritas
7 Moderate to High
Inability to Attract Investors or Likely Major Medium Moderate Priority
Secure Funding
Stigmatisasi Sektor 5 2 Menengah Cukup Prioritas
8 Low to Moderate
Sector Stigmatization Almost Certain Minor Medium Moderate Priority
Paparan Berita Negatif 3 2 Pendek Prioritas
9 Low to Moderate
Negative News Exposure Possible Minor Short Priority
Curah Hujan Tinggi (hujan, hujan es,
3 4 Pendek Sangat Prioritas
10 salju/es) Moderate to High
Possible Major Short Extreme Priority
High Rainfall (rain, hail, snow/ice)
Peningkatan Kemungkinan dan
Tingkat Keparahan Kebakaran Hutan 3 4 Menengah Cukup Prioritas
11 Moderate to High
Increased Forest Fire Likelihood and Possible Major Medium Moderate Priority
Severity
Tanah Longsor dan Penurunan
3 4 Pendek Prioritas
12 Tanah Moderate to High
Possible Major Short Priority
Landslides and Subsidence
Peningkatan Permukaan Air Laut 2 3 Panjang Kurang Prioritas
13 Low to Moderate
Sea Level Rise Unlikely Moderate Long Least Priority
Perubahan Pola Angin 3 3 Menengah Cukup Prioritas
14 Moderate
Wind Pattern Changes Possible Moderate Medium Moderate Priority
199 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 200
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report Corporate Governance
Pengelolaan Risiko Iklim Climate Risk Management
Sebagai tindak lanjut atas penilaian risiko yang komprehensif, As a follow-up to the comprehensive risk assessment, PTBA
PTBA menyusun langkah-langkah adaptasi dan mitigasi yang formulated targeted adaptation and mitigation measures to
terarah untuk merespons tantangan perubahan iklim yang telah respond to identified climate change challenges. This commitment
diidentifikasi. Komitmen ini bertujuan memastikan setiap risiko aims to ensure systematic management of each material risk in
yang material dikelola secara sistematis serta selaras dengan arah alignment with the company’s business transformation direction.
transformasi bisnis perusahaan. Langkah adaptasi difokuskan Adaptation measures focus on strengthening corporate resilience
pada penguatan ketahanan perusahaan terhadap berbagai against potential negative impacts, including environmental
potensi dampak negatif, termasuk perubahan kondisi lingkungan, changes, operational disruptions, and other strategic risks
gangguan terhadap operasional, serta risiko strategis lainnya affecting long-term performance.
yang dapat memengaruhi kinerja jangka panjang.
Integrasi langkah-langkah mitigasi dilakukan ke dalam roadmap Mitigation measures are integrated into the corporate roadmap
dan strategi korporasi dengan mengacu pada skenario iklim and strategy, referring to RCP 2.6 and RCP 4.5 climate scenarios.
RCP 2,6 dan RCP 4,5. Pada skenario RCP 4,5 yang menargetkan Under the RCP 4.5 scenario, which targets limiting global
pembatasan kenaikan suhu global sekitar 2,4°C hingga 3,2°C, temperature rise to approximately 2.4°C to 3.2°C, the Company
Perseroan menerapkan bauran energi terbarukan secara parsial implements a partial renewable energy mix and low-energy
serta penggunaan moda transportasi rendah energi. Sementara transportation modes. Meanwhile, under the more ambitious
itu, dalam skenario RCP 2,6 yang lebih ambisius dengan target RCP 2.6 scenario with a temperature rise limit between 1.5°C and
pembatasan kenaikan suhu pada kisaran 1,5°C hingga 2°C, 2°C, PTBA directs mitigation programs toward broader renewable
PTBA mengarahkan program mitigasi pada diversifikasi energi energy diversification, carbon capture technology implementation,
terbarukan yang lebih luas, penerapan teknologi penangkapan and comprehensive low-emission transportation use. Generally,
karbon (carbon capture), serta penggunaan transportasi rendah these mitigation steps are executed proactively through
emisi secara menyeluruh. Secara umum, langkah mitigasi tersebut technological innovation, operational efficiency improvements,
dijalankan secara proaktif melalui inovasi teknologi, peningkatan and strengthened internal policies and procedures.
efisiensi operasional, serta penguatan kebijakan dan prosedur
internal.
Mitigasi Risiko Iklim
Climate Risk Mitigation
Risiko Iklim Adaptasi dan Mitigasi
Climate Risk Adaptation and Mitigation
Risiko Transisi
Transition Risks
Memenuhi kepatuhan terhadap regulasi terkait lingkungan untuk mengurangi risiko paparan terhadap
litigasi dengan:
1. Meningkatkan kepatuhan terhadap regulasi terkait lingkungan dengan melakukan audit kepatuhan
Kebijakan & Hukum: Paparan secara berkala.
terhadap Litigasi 2. Memperkuat dokumentasi dan transparansi hukum dengan menyusun sistem pelaporan yang
Policy & Legal: Exposure to Litigation komprehensif.
Ensuring compliance with environmental regulations to reduce the risk of exposure to litigation by:
1. Improving compliance with environmental regulations by conducting regular compliance audits.
2. Strengthening legal documentation and transparency by establishing a comprehensive reporting system.
Memenuhi kepatuhan terhadap perubahan regulasi energi dan lingkungan yang terus berkembang, termasuk
Kebijakan & Hukum: Perubahan pada regulasi terkait transisi energi dan keberlanjutan di antaranya dengan mengadakan sosialisasi secara rutin
regulasi produk dan layanan yang terkait dengan perubahan regulasi di bidang energi dan lingkungan untuk meningkatkan pemahaman
ada karyawan terhadap perubahan regulasi.
Policy & Legal: Changes in existing Complying with evolving energy and environmental regulations, including regulations related to energy
product and service regulations transition and sustainability, by conducting routine socialization on regulatory changes in the energy and
environmental sectors to enhance employee understanding of such changes.
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 200
Page 201
Pilar 1: Lingkungan & Pilar 2: Smart Operation & Pilar 5: Pengembangan
Perubahan Iklim Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Pillar 2: Smart Operation & Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Pillar 6: Governance
Climate Change Product Stewardship Development
Mitigasi Risiko Iklim
Climate Risk Mitigation
Risiko Iklim Adaptasi dan Mitigasi
Climate Risk Adaptation and Mitigation
Mengurangi emisi karbon secara signifikan dengan mengoptimalkan operasional rendah karbon dan
memanfaatkan mekanisme perdagangan karbon dengan
1. Menyusun dan memonitor ketercapaian roadmap dekarbonisasi jangka panjang yang mencakup target
pengurangan emisi secara bertahap hingga tahun 2060.
2. Menjajaki integrasi teknologi Carbon Capture Utilization (CCU) dalam kegiatan operasional untuk
Kebijakan & Hukum: Mekanisme menangkap emisi karbon dari pembakaran batu bara.
penetapan harga karbon 3. Mengikuti skema perdagangan karbon domestik dengan membeli kredit karbon jika diperlukan.
Policy & Legal: Carbon pricing Significantly reduce carbon emissions by optimizing low-carbon operations and utilizing carbon trading
mechanisms mechanisms by:
1. Developing and monitoring the achievement of a long-term decarbonization roadmap including a gradual
emission reduction target until 2060.
2. Exploring the integration of Carbon Capture Utilization (CCU) technology into operational activities to
capture carbon emissions from coal combustion.
3. Participating in domestic carbon trading schemes by purchasing carbon credits when necessary.
Meningkatkan transparansi, akurasi, dan kredibilitas laporan keberlanjutan untuk memenuhi standar
internasional dengan:
1. Mengadopsi standar pelaporan global seperti IFRS (International Financial Reporting Standards).
2. Memperluas perhitungan emisi cakupan 1, 2, dan 3 untuk ke 15 kategori.
Kebijakan & Hukum: Peningkatan
3. Melakukan audit berkala oleh pihak independen untuk memastikan keakuratan data dan memenuhi
Kewajiban Pelaporan Keberlanjutan
persyaratan pelaporan yang berlaku.
Policy & Legal: Increased
Enhance transparency, accuracy, and credibility of sustainability reports to meet international standards by:
Sustainability Reporting Obligations
1. Adopting global reporting standards such as IFRS (International Financial Reporting Standards).
2. Expanding Scope 1, 2, and 3 emission calculations to include all 15 categories.
3. Conducting regular independent audits to ensure data accuracy and fulfill applicable reporting
requirements.
Melakukan investasi dalam teknologi yang mampu menekan emisi karbon sambil mempertahankan efisiensi
operasional dengan:
1. Menggantikan alat berat berbahan bakar fosil dengan peralatan elektrik, seperti ekskavator listrik tipe
Shovel PC-3000, hybrid dump truck, dan pompa tambang berbasis listrik.
2. Melakukan riset dan pengembangan teknologi seperti coal hybrid (coal - biomass) untuk meningkatkan
nilai tambah batu bara dengan emisi yang lebih rendah.
Teknologi: Transisi ke teknologi dan
3. Mengadopsi solusi digital seperti sistem pelaporan produksi secara real-time untuk mengurangi
produk lebih rendah emisi
kebutuhan pemantauan konvensional berbasis bahan bakar fosil.
Technology: Transition to lower-
Investing in technology to lower carbon emissions while maintaining operational efficiency by:
emission technology and products
1. Replacing fossil-fuel-powered heavy equipment with electric equipment, such as the Shovel PC-3000
electric excavator, hybrid dump trucks, and electric-powered mine-pumps.
2. Researching and developing technologies such as coal hybrids (coal-biomass) to increase the added
value of coal with lower emissions.
3. Adopting digital solutions such as real-time production reporting systems to reduce the need for
conventional fossil-fuel-based monitoring.
Menyesuaikan portofolio produk untuk memenuhi kebutuhan pasar dengan:
1. Mengembangkan portofolio energi terbarukan, seperti PLTS
Pasar: Perubahan Permintaan Pasar 2. Mengembangkan produk hilirisasi batubara seperti kalium humat.
Market: Market Demand Changes Adapting the product portfolio to meet market needs by:
1. Developing a renewable energy portfolio, such as solar power plants.
2. Developing downstream coal products, such as potassium humate.
Mengupayakan perusahaan tetap mampu menarik investor dan mendapatkan pendanaan dengan:
1. Meningkatkan strategi ESG (Environmental, Social, and Governance) dengan mengintegrasikan prinsip
keberlanjutan dalam operasional dan bisnis perusahaan.
Pasar: Ketidakmampuan Menarik 2. Membangun komunikasi yang transparan dengan investor dan pemangku kepentingan melalui pelaporan
Investor atau Mendapatkan yang jelas dan akurat terkait kinerja keuangan, komitmen dan pencapaian perusahaan dalam implementasi
Pendanaan prinsip ESG untuk meningkatkan kepercayaan dan daya tarik investasi.
Market: Inability to Attract Investors Ensuring the Company remains capable of attracting investors and securing funding by:
or Secure Funding 1. Enhancing ESG (Environmental, Social, and Governance) strategies by integrating sustainability principles
into company operations and business.
2. Establishing transparent communication with investors and stakeholders through clear and accurate
reporting on financial performance, company commitments, and ESG implementation achievements
to build trust and investment appeal.
201 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 202
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report Corporate Governance
Mitigasi Risiko Iklim
Climate Risk Mitigation
Risiko Iklim Adaptasi dan Mitigasi
Climate Risk Adaptation and Mitigation
Memastikan perusahaan dapat mengelola risiko stigmatisasi sektor batu bara yang semakin meningkat
akibat transisi energi dan tekanan global terhadap pengurangan emisi karbon dengan:
1. Meningkatkan inovasi dalam operasional dan produk dengan mengembangkan teknologi yang lebih
ramah lingkungan, seperti proses hilirisasi batubara.
2. Membangun citra positif melalui komunikasi dan kolaborasi dengan memperkuat strategi komunikasi
publik, menjalin kemitraan dengan pemerintah, akademisi, dan industri untuk mendorong pemanfaatan
batu bara yang lebih bersih, serta berpartisipasi dalam inisiatif global terkait transisi energi yang
Reputasi: Stigmatisasi Sektor
bertanggung jawab.
Reputation: Sector Stigmatization
Ensuring the Company is able to manage the rising stigmatization risks of the coal sector resulting from
the energy transition and global pressure for carbon emission reductions by:
1. Increasing innovation in operations and products by developing more eco-friendly technologies, such
as coal downstream.
2. Building a positive image through communication and collaboration by strengthening public communication
strategies, establishing partnerships with government, academia, and industry to promote the use of
cleaner coal, and participating in global initiatives related to a responsible energy transition.
Untuk memitigasi risiko paparan berita negatif dan tuduhan greenwashing, perusahaan perlu memastikan
bahwa komitmen keberlanjutan didukung oleh langkah nyata dalam operasional serta pengungkapan
informasi yang transparan. Upaya mitigasi yang dilakukan antara lain:
1. Meningkatkan kinerja operasional yang lebih ramah lingkungan dan penguatan pengelolaan dampak
lingkungan.
2. Melaksanakan program pengelolaan lingkungan secara konsisten di wilayah operasional.
3. Meningkatkan transparansi dalam pengungkapan kinerja keberlanjutan yang selaras dengan standar
pelaporan keberlanjutan yang berlaku.
4. Melaksanakan kampanye komunikasi keberlanjutan yang menekankan langkah nyata perusahaan dalam
mitigasi perubahan iklim dan pengelolaan dampak lingkungan.
5. Menyelenggarakan dialog dengan pemangku kepentingan untuk membahas strategi keberlanjutan serta
meningkatkan pemahaman terhadap upaya yang dilakukan perusahaan.
6. Meningkatkan publikasi capaian keberlanjutan, melalui berbagai kanal komunikasi untuk memperkuat
Reputasi: Paparan Berita Negatif
transparansi dan akuntabilitas perusahaan.
Reputation: Negative News Exposure
To mitigate the risk of exposure to negative news and allegations of greenwashing, the Company ensures
its sustainability commitments are supported by concrete operational actions and transparent disclosures.
Mitigation efforts include:
1. Enhancing eco-friendly operational performance and strengthening environmental impact management.
2. Consistently implementing environmental management programs across operational areas.
3. Increasing transparency in sustainability performance disclosures in line with applicable sustainability
reporting standards.
4. Conducting sustainability communication campaigns emphasizing the Company’s concrete actions in
climate change mitigation and environmental impact management.
5. Engaging in dialogue with stakeholders to discuss sustainability strategies and enhance understanding
of the Company’s initiatives.
6. Expanding the publication of sustainability achievements through various communication channels to
strengthen transparency and accountability.
Risiko Fisik
Physical Risks
Meningkatkan ketahanan infrastruktur tambang terhadap dampak curah hujan tinggi, yaitu dengan:
1. Menerapkan water management system yang baik melalui:
a. Menyediakan peralatan pompa air dan menjaga keandalan pompa dalam menangani limpasan air
yang mengarah ke front tambang.
b. Membangun saluran pengalihan aliran air yang menuju ke front tambang serta saluran air di area
disposal.
c. Menambah kapasitas kolam pengendap lumpur dengan membangun kompartemen tambahan serta
melakukan normalisasi sedimen pada saluran air.
2. Menjaga kondisi jalan All Weather Road (AWR) agar tetap sesuai dengan standar jalan hauling
penambangan.
Fisik akut: Curah Hujan Tinggi (hujan, 3. Memaksimalkan produksi batu bara pada hari cerah.
hujan es, salju/es) 4. Memaksimalkan pemindahan batu bara ke live stockpile melalui jalan AWR untuk memastikan ketersediaan
Acute Physical: High Rainfall (rain, batu bara di TLS.
hail, snow/ice) Enhancing the resilience of mining infrastructure to the impacts of high rainfall, by:
1. Implementing a robust water management system through:
a. Providing water pumping equipment and ensuring pump reliability in handling runoff directed
toward the mining front.
b. Constructing diversion channels to redirect water flow away from the mining front, as well as
drainage channels in disposal areas.
c. Increasing sedimentation pond capacity by building additional compartments and performing
sediment normalization in water channels.
2. Maintaining All Weather Road (AWR) conditions in accordance with mining hauling road standards.
3. Maximizing coal production during clear weather conditions.
4. Optimizing coal transfer to live stockpiles via AWR to ensure coal availability at the TLS.
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 202
Page 203
Pilar 1: Lingkungan & Pilar 2: Smart Operation & Pilar 5: Pengembangan
Perubahan Iklim Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Pillar 2: Smart Operation & Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Pillar 6: Governance
Climate Change Product Stewardship Development
Mitigasi Risiko Iklim
Climate Risk Mitigation
Risiko Iklim Adaptasi dan Mitigasi
Climate Risk Adaptation and Mitigation
Memastikan perusahaan dapat mengelola risiko peningkatan kemungkinan dan tingkat keparahan kebakaran
hutan dengan:
1. Menerapkan sistem pemantauan dan respons dini dengan menggunakan teknologi pemantauan satelit,
sensor deteksi panas, serta patroli rutin di area sekitar operasional untuk mendeteksi potensi kebakaran
lebih awal dan merespons dengan cepat.
Fisik akut: Peningkatan Kemungkinan
2. Meningkatkan kerja sama dengan pihak terkait seperti pemerintah, lembaga lingkungan, serta masyarakat
dan Tingkat Keparahan Kebakaran
setempat dalam upaya pencegahan kebakaran melalui edukasi, program restorasi hutan, dan pengelolaan
Hutan
lahan yang lebih berkelanjutan.
Acute Physical: Increased Likelihood
Ensuring the Company manages risks of increased forest fire likelihood and severity by:
and Severity of Forest Fires
1. Implementing early monitoring and response systems using satellite monitoring technology, heat detection
sensors, and routine patrols around operational areas to detect potential fires early and respond quickly.
2. Increasing cooperation with relevant parties such as government, environmental agencies, and local
communities in fire prevention through education, forest restoration programs, and more sustainable
land management.
Mengupayakan perusahaan dapat mengelola risiko tanah longsor dan penurunan tanah diantaranya dengan:
1. Menerapkan sistem pemantauan geoteknik dengan menggunakan sensor pergerakan tanah, drone, dan
inspeksi berkala untuk mendeteksi potensi longsor dan penurunan tanah lebih awal.
Fisik akut: Tanah Longsor dan 2. Melakukan upaya stabilitas lereng dengan pelandaian geometri lereng atau pembuatan counterweight,
Penurunan Tanah serta menerapkan manajemen drainase yang efektif guna mengurangi risiko erosi dan pergerakan tanah.
Acute Physical: Landslides and Managing the risks of landslides and land subsidence, by:
Subsidence 1. Implementing a geotechnical monitoring system using ground movement sensors, drones, and regular
inspections to detect potential landslides and subsidence early.
2. Conducting slope stability measures, including slope geometry flattening or counterweight construction,
as well as implementing effective drainage management to reduce erosion and ground movement risks.
Menyiapkan infrastruktur dan operasional dalam menghadapi dampak kenaikan permukaan laut, dengan:
1. Meningkatkan ketahanan infrastruktur pelabuhan dengan sistem drainase yang lebih baik, serta menjajaki
peninggian fasilitas penting di area Pelabuhan guna mengurangi dampak banjir rob dan abrasi serta
pembuatan tanggul jika diperlukan.
2. Melakukan pemetaan dan pemantauan perubahan garis pantai melalui pendekatan hidrooceanografi
Fisik kronis: Peningkatan Permukaan
dan fisiografi pantai, untuk selanjutnya dilakukan evaluasi serta penentuan tindak lanjut yang diperlukan.
Air Laut
Preparing infrastructure and operations to address the impacts of rising sea levels, by:
Chronic Physical: Sea Level Rise
1. Enhancing port infrastructure resilience through improved drainage systems, exploring elevation of critical
facilities in port areas to reduce tidal flooding and abrasion impacts, and constructing embankments
where necessary.
2. Mapping and monitoring coastline changes using hydro-oceanographic and coastal physiographic
approaches, followed by evaluation and determination of necessary follow-up actions.
Memantau kelancaran operasional dan memitigasi dampak gangguan akibat perubahan intensitas serta arah
angin yang dapat mempengaruhi aktivitas pelayaran, bongkar muat, serta distribusi batu bara diantaranya
dengan:
1. Meningkatkan sistem pemantauan cuaca dan pola angin dengan menggunakan teknologi prediksi cuaca
dan radar angin untuk mengantisipasi perubahan mendadak yang dapat menghambat proses sandar
Fisik kronis: Perubahan Pola Angin
kapal dan pengiriman batu bara.
Chronic Physical: Wind Pattern
2. Menyesuaikan jadwal operasional pelayaran dan bongkar muat berdasarkan data cuaca terkini.
Changes
Monitoring operational continuity and mitigating disruptions caused by changes in wind intensity and direction
potentially affecting shipping, loading and unloading, as well as coal distribution, by:
1. Enhancing weather and wind pattern monitoring systems using weather forecasting technology and
wind radar to anticipate sudden changes potentially disrupting vessel berthing and coal shipment.
2. Adjusting shipping and loading/unloading schedules based on the latest weather data.
Monitoring Risiko Iklim Climate Risk Monitoring
PTBA, secara umum, melaksanakan pemantauan atas risiko PTBA, in general, continuously monitors climate change risks
perubahan iklim beserta efektivitas strategi mitigasi dan along with the effectiveness of its mitigation and adaptation
adaptasinya secara berkelanjutan. strategies.
203 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 204
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report Corporate Governance
METRIK DAN TARGET METRICS AND TARGETS
Sebagai bagian dari komitmen menekan environmental footprint, To minimize its environmental footprint, PTBA establishes several
PTBA menetapkan sejumlah metrik dan target iklim yang dipantau climate metrics and targets monitored periodically over the short
secara berkala dalam jangka pendek maupun jangka panjang. and long term. Indicators and targets related to climate change—
Indikator serta sasaran terkait perubahan iklim terkait energi, specifically energy, emissions, water, wastewater, and waste—
emisi, air, air limbah dan limbah telah diintegrasikan dalam bagian are integrated into other sections of this chapter as a form of
lain bab ini sebagai bentuk transparansi atas kinerja dan capaian transparency regarding company performance and achievements.
perusahaan.
Peta Jalan Keberlanjutan Sustainability Roadmap
PTBA telah merumuskan target iklim yang komprehensif sebagai PTBA formulated comprehensive climate targets as part of
bagian dari upaya mengelola risiko dan memanfaatkan peluang efforts to manage risks and capitalize on opportunities arising
yang timbul akibat perubahan iklim. Penetapan target tersebut from climate change. These targets align with the Company’s
diselaraskan dengan strategi keberlanjutan Perseroan, ketentuan sustainability strategy, applicable regulatory requirements, and
regulasi yang berlaku, serta arah jangka panjang menuju ekonomi the long-term direction toward a low-carbon economy. Primary
rendah karbon. Prioritas utama difokuskan pada penurunan focus remains on reducing greenhouse gas (GHG) emissions,
emisi gas rumah kaca (GRK), peningkatan efisiensi energi, serta improving energy efficiency, and developing innovative solutions
pengembangan solusi inovatif untuk memitigasi risiko terkait iklim. to mitigate climate-related risks.
Target Penurunan Emisi GRK Terhadap BaU (Business as Usual)
GHG Emission Reduction Target Against BaU (Business as Usual)
2,25%
2,70%
4,60%
7,50%
11,20%
12,50%
15,50%
2025 2026 2027 2028 2029 2030
Target - Emisi & Konsumsi Energi
Emission & Energy Consumption Targets
Matriks Deskripsi Target dan Interim Target Realisasi 2025
Metrics Description Targets and Interim Targets 2025 Realization
Target Pengurangan emisi BaU di sektor energi
Emisi langsung dari operasional sebesar 12,5–15% pada tahun 2030 Penurunan 16% terhadap
Emisi Cakupan 1
(Cakupan 1) dan emisi tidak langsung Interim Target - Pengurangan emisi BaU sebesar 2,7% BaU atau ekuivalen
dan Cakupan 2
dari konsumsi energi (Cakupan 2) pada tahun 2025. dengan 424.082 tCO2e
Scope 1 and
Direct emissions from operations (Scope Target — Reduction of BaU emissions in the energy A 16% decrease compared
Scope 2
1) and indirect emissions from energy sector by 12.5%–15% by 2030 to BaU or equivalent with
Emissions
consumption (Scope 2) Interim Target — Reduction of BaU emissions by 2.7% 424,082 tCO2e
by 2025
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 204
Page 205
Pilar 1: Lingkungan & Pilar 2: Smart Operation & Pilar 5: Pengembangan
Perubahan Iklim Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Pillar 2: Smart Operation & Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Pillar 6: Governance
Climate Change Product Stewardship Development
Target - Emisi & Konsumsi Energi
Emission & Energy Consumption Targets
Matriks Deskripsi Target dan Interim Target Realisasi 2025
Metrics Description Targets and Interim Targets 2025 Realization
Target Mengurangi intensitas konsumsi energi sebesar
2% per tahun Penurunan 7% terhadap
Konsumsi energi relatif terhadap output Meningkatkan porsi energi terbarukan menjadi 10% BaU atau ekuivalen
Intensitas Energi operasional dari total konsumsi energi pada tahun 2030 dengan 0,02542 GJ/ton
Energy Intensity Energy consumption relative to Target: Reduce energy consumption intensity by 2% A 7% decrease compared
operational output annually to BaU or equivalent with
Increase renewable energy share to 10% of total 0.02542 GJ/ton
energy consumption by 2030
Belum ada realisasi atas
PLTS Pasca Tambang dan Target COD Proyek PLTS Pasca Tambang 172 MWp PLTS pascatambang 172
Energi Terbarukan Pengembangan EBT Lainnya di tahun 2029 MWp di tahun 2025
Renewable Energy Post-Mining PLTS and Other Renewable Commercial Operation Date (COD) for 172 MWp Post- No progress has been
Energy Development Mining SPPP project in 2029 realized for the 172 MWp
SPPP project in 2025
Setiap Tahun, dapat mengurangi intensitas
pemakaian air di kisaran 2,5% dibandingkan Target Penurunan Intensitas Pemakaian Air sebesar
Efisiensi Air tahun sebelumnya 2,5% setiap tahun
9,8%
Water Efficiency Annual water consumption intensity Target: Decrease water consumption intensity by
reduction of approximately 2.5% compared 2.5% annually
to the previous year
INISIATIF DEKARBONISASI DECARBONIZATION INITIATIVES
PTBA mengukuhkan komitmennya terhadap keberlanjutan dan PTBA strengthens its commitment to sustainability and
percepatan transisi menuju ekonomi rendah karbon dengan accelerating the low-carbon economy transition by implementing
mengimplementasikan berbagai inisiatif dekarbonisasi guna various decarbonization initiatives to minimize its operational
menekan jejak karbon dari kegiatan operasional. Langkah carbon footprint. These steps are pursued through strategic
tersebut ditempuh melalui pendekatan strategis yang mencakup approaches including enhancing energy efficiency, developing
peningkatan efisiensi energi, pengembangan dan diversifikasi and diversifying renewable energy, and adopting greener
energi terbarukan, serta penerapan teknologi yang lebih ramah technologies.
lingkungan.
PTBA telah menyusun rencana investasi yang menitikberatkan PTBA has developed an investment plan focusing on
pada inisiatif dekarbonisasi melalui pengembangan program decarbonization initiatives through the development of Post-
PLTS Pasca Tambang. Program ini merupakan wujud komitmen Mining Solar Power Plant programs. This program embodies
Perseroan dalam mendorong transisi energi, sekaligus menjaga the Company’s commitment to driving energy transition while
keberlanjutan operasional dan memastikan kepatuhan terhadap maintaining operational sustainability and ensuring compliance
ketentuan regulasi yang berlaku. with applicable regulations.
Rencana Investasi Inisiatif Dekarbonisasi 2026-2030 (dalam miliar rupiah)
Decarbonization Initiative Investment Plan for 2026-2030 (in billions of Rupiah)
Program 2026 2027 2028 2029 2030 Grand Total
PLTS Pasca
Tambang - 10 - 2.061 - 2.071
SPPP Post Mining
205 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 206
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report Corporate Governance
Dengan tekad yang konsisten dalam menerapkan prinsip keberlanjutan, With a consistent determination to apply sustainability principles,
PTBA senantiasa memperkuat berbagai inisiatif dekarbonisasi sebagai PTBA continuously strengthens various decarbonization initiatives
bagian dari dukungan terhadap transisi energi nasional sekaligus as part of its support for the national energy transition while
memastikan kepatuhan terhadap seluruh ketentuan regulasi yang ensuring compliance with all applicable regulatory provisions.
berlaku. Beragam langkah strategis tersebut tidak hanya diarahkan These strategic steps are not only directed toward carbon
pada upaya penurunan emisi karbon, tetapi juga ditujukan untuk emission reduction but also aimed at building sustainable long-
membangun nilai jangka panjang yang berkelanjutan bagi seluruh term value for all stakeholders. Moving forward, the Company will
pemangku kepentingan. Ke depan, Perseroan akan terus berinovasi continue to innovate and adapt to provide cleaner, more efficient,
dan beradaptasi guna menghadirkan solusi energi yang semakin bersih, and sustainable energy solutions to realize a better future.
efisien, dan berkelanjutan, demi mewujudkan masa depan yang lebih baik.
FUTURE OUTLOOK FUTURE OUTLOOK
PTBA menegaskan komitmennya dalam mendukung transisi PTBA affirms its commitment to supporting the transition toward
menuju ekonomi rendah karbon melalui penerapan strategi dan a low-carbon economy through the application of sustainable
inovasi berkelanjutan di seluruh aktivitas operasional. Perseroan strategies and innovation across all operational activities. The
memandang bahwa pengungkapan informasi yang transparan dan Company views high-quality, transparent information disclosure
berkualitas tinggi merupakan elemen krusial untuk memastikan as a crucial element to ensure effective and accountable
implementasi keberlanjutan berjalan efektif dan akuntabel. sustainability implementation.
Upaya menuju keberlanjutan terus diperkuat sejalan dengan Sustainability efforts continue to be strengthened in line with
semangat perbaikan berkelanjutan yang diusung perusahaan. the Company’s spirit of continuous improvement. Looking
Ke depan, PTBA akan terus mengembangkan strategi iklim, ahead, PTBA will further develop its climate strategy, deepen
memperdalam pemahaman atas risiko dan peluang perubahan the understanding of climate change risks and opportunities,
iklim, serta meningkatkan kontribusinya dalam mendukung transisi and increase its contribution to supporting the global transition
global menuju masa depan rendah karbon. toward a low-carbon future.
Dalam rangka tersebut, Perseroan memprioritaskan penguatan In this regard, the Company prioritizes strengthening climate
manajemen risiko iklim melalui penyempurnaan metodologi risk management by refining risk assessment methodologies,
penilaian risiko, optimalisasi pengumpulan dan analisis data, optimizing data collection and analysis, and increasing
serta peningkatan keterlibatan pemangku kepentingan dalam stakeholder engagement in responding to climate challenges
merespons tantangan dan peluang iklim. Melalui pendekatan ini, and opportunities. Through this approach, PTBA is committed
PTBA berkomitmen untuk terus berinovasi dan beradaptasi guna to continuous innovation and adaptation to support the
mendukung agenda keberlanjutan secara menyeluruh. comprehensive sustainability agenda.
Peluang Terkait Perubahan Iklim Climate Change Related Opportunities
Selain menghadapi risiko akibat perubahan iklim, PTBA juga melihat Beyond facing risks, PTBA identifies opportunities from climate
adanya peluang dari fenomena tersebut, yakni memanfaatkan sumber change, specifically utilizing low-emission energy sources in
energi rendah emisi dalam operasional usaha untuk mengurangi biaya business operations to reduce direct costs. This opportunity is
langsung. Peluang ini sangat relevan dengan penggunaan bahan bakar highly relevant to heavy equipment fuel use in mining areas—a
untuk alat berat di area pertambangan, yang merupakan salah satu major cost component in PTBA’s business and a contributor to
komponen biaya utama dalam bisnis PTBA dan turut berkontribusi site emissions. As part of operational efficiency and emission
pada peningkatan emisi di lokasi tambang. Sebagai bagian dari upaya reduction programs, implementing eco-friendly mining methods
efisiensi operasional dan program penurunan emisi, penggunaan (Eco-Mechanized Mining) serves as a viable alternative. As an
metode penambangan ramah lingkungan (EcoMechanized Mining) initial step, PTBA implemented electric shovels at the Banko Barat
menjadi alternatif yang baik. Sebagai langkah awal, PTBA telah site as a solution to reduce fuel costs and emissions.
menerapkan penggunaan electric shovel di lokasi Banko Barat sebagai
solusi untuk mengurangi biaya bahan bakar dan emisi.
Selain itu, sejak 2017, PTBA secara konsisten terus Furthermore, since 2017, PTBA has consistently refined heavy
menyempurnakan sistem elektrifikasi alat berat dan hauling dalam equipment and hauling electrification systems in coal production.
produksi batu bara. Pemanfaatan sistem ini secara signifikan Utilizing these systems significantly reduces fuel consumption
mengurangi penggunaan bahan bakar karena peralatan yang as equipment has been replaced with hybrid models utilizing
digunakan telah digantikan dengan peralatan hybrid yang electricity as an energy source. Although this electrification
memanfaatkan listrik sebagai sumber energi. Meskipun sistem system is not yet fully implemented across all mining operations,
elektrifikasi ini belum sepenuhnya diterapkan di seluruh kegiatan its application has provided significant emission reductions
operasional pertambangan, penerapannya telah memberikan compared to fossil-fueled heavy equipment.
pengurangan emisi yang signifikan dibandingkan dengan
penggunaan alat berat berbahan bakar fosil.
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 206
Page 207
Pilar 1: Lingkungan & Pilar 2: Smart Operation & Pilar 5: Pengembangan
Perubahan Iklim Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Pillar 2: Smart Operation & Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Pillar 6: Governance
Climate Change Product Stewardship Development
KEGIATAN PRODUKSI YANG RESPONSIBLE PRODUCTION ACTIVITIES
BERTANGGUNG JAWAB
Proses penambangan batu bara dan operasional kantor PTBA Coal mining processes and PTBA office operations generate
menghasilkan limbah yang terdiri dari bahan sisa usaha dan/atau waste consisting of residual materials from business activities,
kegiatan, bahan yang tidak memiliki nilai, tidak berharga, atau barang non-value materials, worthless items, or damaged/defective
rusak/cacat dalam proses produksi. Jenis limbah ini dapat dibedakan goods from the production process. These waste types are
berdasarkan senyawanya yaitu limbah organik, anorganik, limbah distinguished by their compounds: organic, inorganic, hazardous
berbahaya dan beracun (B3), serta non-B3. Berdasarkan wujudnya, and toxic waste (B3), and non-B3. Based on their form, waste is
limbah dapat dibagi menjadi dua kategori yaitu limbah padat dan categorized into solid and liquid waste. If not properly managed,
cair. Jika tidak dikelola dengan baik, limbah ini dapat menjadi sumber this waste can become a source of pollution and environmental
pencemaran dan kerusakan lingkungan yang dapat merugikan damage, harming life on earth. [GRI 3-3, 12.6.1]
kehidupan makhluk hidup di bumi. [GRI 3-3, 12.6.1]
Limbah Waste
1. Mekanisme Pengelolaan Limbah [SEOJK F.14][EM-CO-150a.8] 1. Waste Management Mechanism [SEOJK F.14][EM-CO-150a.8]
[ICMM 6.4, 8.1] [ICMM 6.4, 8.1]
PTBA mengelola limbah sesuai dengan ketentuan peraturan PTBA manages waste in accordance with applicable laws
perundang-undangan yang berlaku, termasuk bekerja sama and regulations, including collaborating with licensed third
dengan pihak ketiga yang memiliki izin untuk memanfaatkan parties for B3 waste utilization. The Company conducts B3
limbah B3. Kegiatan inventarisasi limbah B3 dilakukan oleh waste inventory referring to Government Regulation (PP) No.
Perusahaan dengan mengacu pada PP No. 22 Tahun 2021 22 of 2021 regarding the Implementation of Environmental
tentang Penyelenggaraan Perlindungan dan Pengelolaan Protection and Management. [GRI 3-3, 12.6.1]
Lingkungan Hidup. [GRI 3-3, 12.6.1]
Untuk pengelolaan limbah padat non-B3 yang dihasilkan For non-B3 solid waste management from mining and
dari kegiatan operasional penambangan dan perkantoran, office operations, PTBA implements a 3R (Reuse, Reduce,
PTBA menerapkan program 3R (Reuse, Reduce, Recycle) Recycle) program aimed at reducing waste processing costs.
yang bertujuan untuk mengurangi biaya pengolahan limbah. Throughout 2025, the 3R programs implemented by PTBA
Sepanjang tahun 2025, program 3R yang dilaksanakan oleh were as follows: [GRI 3-3, 306-2, 12.6.1, 12.6.3]
PTBA adalah sebagai berikut: [GRI 3-3, 306-2, 12.6.1, 12.6.3]
a. Reuse dan recycle limbah karet (belt conveyor) dengan a. Reuse and recycle of rubber waste (belt conveyors) with
hasil absolut sebesar 53,35 ton. an absolute yield of 53.35 tons.
b. Recycle limbah besi dengan hasil absolut sebesar 62,36 b. Recycle of iron waste with an absolute yield of 62.36
ton yang meliputi limbah roll conveyor (idler), limbah track tons, including conveyor idlers, track plates, buckets, belt
plate, limbah bucket, limbah belt frame, limbah rel jalur frames, conveyor rails, drums, shafts, AF rollers, and old
conveyor, limbah drum, limbah shaft, limbah roller AF, workshop construction scrap.
limbah besi konstruksi workshop lama.
2. Limbah yang Dihasilkan [EM-CO-150a.2, EM-CO-150a.5] 2. Waste Generated [EM-CO-150a.2, EM-CO-150a.5]
Sebagian besar limbah B3 bersumber dari workshop yang Most B3 waste originates from workshops handling the
menangani dan pemeliharaan berbagai alat berat yang maintenance of various heavy equipment used in mining
digunakan dalam operasional penambangan. Sedangkan operations. Meanwhile, non-B3 waste mostly stems from
limbah non-B3 sebagian besar berasal dari aktivitas mining activities. Full details on types, generation, and
penambangan. Jenis, timbulan, dan metode pengolahan processing methods are presented in the following tables:
limbah selengkapnya disajikan dalam tabel-tabel berikut: [GRI 306-1, 306-3, 306-4, 306-5, 12.6.2, 12.6.4, 12.6.5, 12.6.6][SEOJK
[GRI 306-1, 306-3, 306-4, 306-5, 12.6.2, 12.6.4, 12.6.5, 12.6.6][SEOJK F.13][IDX ESG E-05]
F.13][IDX ESG E-05]
207 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 208
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report Corporate Governance
Tabel Jenis, Timbulan, dan Metode Pengolahan Limbah Padat B3 dan Non-B3 Tahun 2023-2025
Table of Type, Generation, and Processing Method of B3 and Non-B3 Solid Waste for 2023–2025
Deskripsi Sumber Satuan
2025 2024 2023
Description Source Unit
LIMBAH PADAT B3
HAZARDOUS SOLID WASTE
Filter bekas
Workshop Ton 519,41 450,07 670,71
Used filters
Aki bekas
Workshop Ton 170,71 107,57 119,68
Used batteries
Bahan terkontaminasi B3
Workshop Ton 403,48 298,43 220,86
Hazardous contaminated substances
Lampu Perkantoran
Ton 2,20 5,54 0,55
Lamps Offices
Perkantoran
Catridge/Toner Ton 0,10 0,10 0,06
Offices
Pelumas bekas
Workshop Ton 26,54 52,80 34,29
Used lubricants
Hose bekas
Workshop Ton 87,78 71,96 75,63
Used hoses
Limbah laboratorium Laboratorium
Ton 0,16 0,13 0,03
Laboratory waste Laboratory
Sludge Workshop Ton 121,24 24,00 26,78
Limbah elektronik Balitas
Ton 7,85 1,64 5,34
Electronic waste Technical Services & Environment Unit
Asbestos Balitas Ton 3,60 0,33 7,12
Radiator Cleaning Workshop Ton 6,41 0,00 16,20
Kemasan Bekas B3
Workshop Ton 1,70 1,84 1,11
Used hazardous packaging
Laboratorium, Balitas
Bahan kimia kadaluwarsa
Laboratory, Technical Services & Ton 1,69 0,97 -
Expired chemical substance
Environment Unit
Balitas
Freon Ton 0,36 0,11 -
Technical Services & Environment Unit
Total Limbah Padat B3
Ton 1.353,21 1.015,48 1.178,37
Total Hazardous Solid Waste
LIMBAH PADAT NON B3
NON-HAZARDOUS SOLID WASTE
Peralatan Coal Handling Facility (CHF)
Limbah belt conveyor
Coal Handling Facility (CHF) Ton 53,35 55,59 111,84
Belt conveyor waste
Equipment
Peralatan CHF
Limbah roller conveyor (Besi)
Coal Handling Facility (CHF) Ton 43,39 41,09 42,50
Roller Conveyor Waste (Iron)
Equipment
Peralatan CHF
Limbah Track Plate (Besi)
Coal Handling Facility (CHF) Ton 11,0 10,50 13,60
Track Plate waste (iron)
Equipment
Peralatan CHF
Limbah Bucket (Besi)
Coal Handling Facility (CHF) Ton 0,27 0,25 0,24
Bucket waste (iron)
Equipment
Peralatan CHF
Limbah Belt frame (Besi)
Coal Handling Facility (CHF) Ton 0,70 0,70 0,66
Belt frame waste (iron)
Equipment
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 208
Page 209
Pilar 1: Lingkungan & Pilar 2: Smart Operation & Pilar 5: Pengembangan
Perubahan Iklim Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Pillar 2: Smart Operation & Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Pillar 6: Governance
Climate Change Product Stewardship Development
Tabel Jenis, Timbulan, dan Metode Pengolahan Limbah Padat B3 dan Non-B3 Tahun 2023-2025
Table of Type, Generation, and Processing Method of B3 and Non-B3 Solid Waste for 2023–2025
Deskripsi Sumber Satuan
2025 2024 2023
Description Source Unit
Peralatan CHF
Limbah Rel (Besi)
Coal Handling Facility (CHF) Ton 7,0 6,50 9,80
Railway waste (iron)
Equipment
Limbah Chain (Besi) Proses produksi
Ton 0,00 0,00 16,90
Chain waste (iron) Production process
Limbah Wearing Plate (Besi) Proses produksi
Ton 0,00 0,00 8,72
Wearing plate waste (iron) Production process
Limbah Drum (Besi) Utilitas Perawatan
Ton 0,00 0,00 0,20
Drum waste (iron) Maintenance utilities
Limbah Shaft (Besi) Peralatan
Ton 0,00 0,00 1,05
Shaft waste (iron) Operational Tools
Limbah Roller AF (Besi) Peralatan
Ton 0,00 0,00 2,20
AF Rollers waste (Iron) Operational Tools
Limbah Seng (Besi) Peralatan
Ton 0,00 0,00 0,50
Iron sheets waste (Iron) Operational Tools
Limbah besi konstruksi workshop lama
(Besi) Balitas
Ton 0,00 0,00 0,00
Waste from the Iron Construction of the Technical Services & Environment Unit
Old Workshop (Iron)
Plastik Balitas
Ton 19,31 9,47 8,10
Plastic Technical Services & Environment Unit
Kaca Balitas
Ton 1,60 1,80 1,81
Glass Technical Services & Environment Unit
Kaleng Balitas
Ton 4,80 5,10 5,39
Cans Technical Services & Environment Unit
Sisa makanan
N/A Ton 6,33 9,45 7,30
Food waste
Kertas
N/A Ton 7,64 3,78 2,90
Paper
Daun
N/A Ton 12,00 12,00 12,60
Leaves
Kayu
N/A Ton 6,20 6,40 8,90
Wood
Limbah rumput & daun bambu Area Operasional
Ton 4,66 5,45 4,45
Grass & bamboo leaf waste Operational areas
Limbah batang bambu Area Operasional
Ton 2,40 3,96 6,53
Bamboo stem waste Operational areas
Total Limbah Padat Non-B3
Ton 180,65 172,04 266,18
Total Non-Hazardous Solid Waste
Total Limbah Padat
Ton 1.353,21 1.187,52 1.178,37
Total Solid Waste
% Limbah Padat Non-B3 terhadap Total
yang Dihasilkan
% 11,78% 14,49% 18,43%
Non-Hazardous Solid Waste to Total
Generated
% Limbah Padat B3 terhadap Total yang
Dihasilkan
% 88,22% 85,51% 81,57%
Hazardous Solid Waste to Total
Generated
209 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 210
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report Corporate Governance
Tabel Jenis, Timbulan, dan Metode Pengolahan Limbah Cair B3 Tahun 2023-2025
Table of Types, Generation, and Hazardous Liquid Waste Management Methods for the Year of 2023-2025
Deskripsi Asal Satuan Metode Pengolahan
2025 2024 2023
Description Origin Unit Management Method
Oli Bekas Dikirim ke pihak ketiga berizin
Workshop Ton 4.364,39 3.817,40 3.652,41
Used Oil Sent to licensed third party
Residu dasar tangki Gudang Dikirim ke pihak ketiga berizin
Ton 0,00 1,40 0,00
Bottom Tank residue Warehouse Sent to licensed third party
Total limbah cair B3
Total hazardous liquid Ton 4.364,39 3.818,80 3.652,41
waste
3. Limbah yang Dialihkan dari Pembuangan Akhir [EM-CO- 3. Waste Diverted from Final Disposal [EM-CO-150a.6][SEOJK
150a.6][SEOJK F.13, F.14][IDX ESG E-05][GRI 306-4] F.13, F.14][IDX ESG E-05][GRI 306-4]
Sesuai dengan hierarki pengelolaan limbah, PTBA In accordance with the waste management hierarchy, PTBA
memprioritaskan pencegahan limbah, diikuti dengan kegiatan prioritizes waste prevention, followed by recovery activities
pemulihan yang mengalihkan pengiriman limbah ke tempat diverting waste from final disposal, such as preparation for
pembuangan akhir, seperti persiapan untuk digunakan reuse, recycling, and other recovery operations. During the
kembali (preparation for reuse), daur ulang (recycling), reporting year, the volume of waste diverted from disposal
dan operasi pemulihan lainnya (other recovery operations). is presented in the following table:
Sepanjang tahun pelaporan, volume limbah yang dialihkan
dari pembuangan akhir dapat dilihat pada tabel berikut:
Tabel Limbah yang Dialihkan dari Pembuangan Akhir Tahun 2023-2025
Table of Waste Redirected from Final Disposal in 2023-2025
Limbah Padat B3*) Limbah Padat Non-B3
Jenis Pengolahan Limbah Satuan Hazardous Solid Waste*) Non-Hazardous Solid Waste
Waste Management Type Unit
2025 2024 2023 2025 2024 2023
Preparation for reuse Ton 0,28 23,40 34,29 48,08 48,58 52,84
Recycling Ton 1.694,65 432,32 119,68 61,15 65,58 182,23
Other recovery operation Ton 3.602,45 0,00 - 7,29 7,29 -
Total Limbah yang Dialihkan dari Pembuangan Akhir
Ton 5.297,38 455,72 153,98 116,518 121,448 235,07
Total Waste Diverted from Disposal
Keterangan: | Note:
*) Preparation for use and Recycling pada Limbah Padat B3 dilakukan oleh pihak ketiga berizin
*) Preparation for use and Recycling pada Limbah Padat B3 dilakukan oleh pihak ketiga berizin
4. Limbah yang Dikirimkan ke Pembuangan Akhir 4. Waste Sent to Landfill
Pembuangan akhir merupakan opsi terakhir dalam hierarki Landfill is the last waste management option in the waste
pengelolaan limbah karena dampak negatifnya terhadap management hierarchy due to its negative impacts on the
lingkungan dan kesehatan manusia. Air lindi dari penimbunan environment and human health. Leachate from landfills, for
limbah (landfill) misalnya, dapat mencemari tanah dan air; example, can contaminate soil and water, methane from the
sedangkan metana yang dihasilkan dari pembusukan limbah decomposition of organic waste in landfills contributes to
organik di landfill berkontribusi pada perubahan iklim. Adapun climate change, while uncontrolled waste burning causes
pembakaran limbah yang tidak terkendali juga menyebabkan air pollution. In addition, landfill prevents the recovery of
polusi udara. Selain itu, pembuangan akhir menghambat materials in the waste from being channeled back into the
pemulihan bahan-bahan yang ada dalam limbah untuk dapat environment and economy, rendering them unusable in the
disalurkan kembali ke lingkungan dan ekonomi sehingga future. As of December 31, 2025, waste volumes sent to
bahan tersebut tidak dapat digunakan di masa depan. Per 31 landfill are as follows:
Desember 2025, volume limbah yang dikirim ke pembuangan
akhir adalah sebagai berikut:
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 210
Page 211
Pilar 1: Lingkungan & Pilar 2: Smart Operation & Pilar 5: Pengembangan
Perubahan Iklim Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Pillar 2: Smart Operation & Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Pillar 6: Governance
Climate Change Product Stewardship Development
Limbah yang Dikirim ke Pembuangan Akhir Tahun 2023-2025
Waste Sent to Landfill in 2023-2025
Limbah Padat B3*) Limbah Padat Non-B3
Jenis Pengolahan Limbah Satuan Hazardous Solid Waste*) Non-Hazardous Solid Waste
Type of Waste Management Unit
2025 2024 2023 2025 2024 2023
Insinerasi (dengan energy recovery)
Insinerasi (dengan energy recovery) Incineration (with Ton - - - - - -
energy recovery)
Insinerasi (tanpa energi recovery)
Ton - - - - - -
Incineration (without energy recovery)
Landfilling Ton 172,65 559,34 1.024,39 35,20 32,60 45,73
Total Limbah yang Dikirim ke Pembuangan Akhir
Ton 172,65 559,34 1.024,39 35,20 32,60 45,73
Total Waste Sent to Landfill
INTEGRITAS ASET DAN ASSET INTEGRITY AND CRITICAL
PENGELOLAAN INSIDEN KRITIS INCIDENT MANAGEMENT
Pencegahan dan Pengendalian Insiden yang dapat Prevention and Control of Incidents Causing Death,
Menyebabkan Kematian, Cedera, atau Penyakit, Injury, or Illness, and Damage to Local Communities
serta Kerusakan Komunitas Lokal dan Infrastruktur and Infrastructure
PTBA berkomitmen untuk semaksimal mungkin mencegah dan PTBA is committed to maximizing the prevention and control
mengendalikan insiden yang berkaitan dengan aspek K3 guna of OHS-related incidents to avoid potential fatalities, work-
menghindari potensi kematian, cedera, atau penyakit akibat kerja, related injuries, or illnesses, as well as potential damage to
serta potensi kerusakan pada komunitas lokal dan infrastruktur. local communities and infrastructure. These prevention and
Upaya pencegahan dan pengendalian ini dilakukan dengan control efforts utilize an OHS risk management approach, further
pendekatan manajemen risiko K3, yang rincian lebih lanjutnya details of which can be found in Pillar 3: People, under the Hazard
dapat ditemukan pada Pilar 3: People, Sub Bab Identifikasi Bahaya Identification and OHS Risk sub-chapter.
dan Risiko K3.
Tumpahan Signifikan Significant Spills
Tumpahan bahan kimia, minyak, limbah, bahan bakar, atau Spills of chemicals, oil, waste, fuel, or other substances potentially
zat lainnya berpotensi memengaruhi kualitas tanah, air, udara, affect soil, water, air quality, biodiversity, and the health of
keragaman hayati, serta kesehatan karyawan yang bekerja dengan employees working with such materials. Therefore, PTBA
bahan atau zat-zat tersebut. Oleh karena itu, PTBA mengelola manages the use of various materials or substances with spill
penggunaan berbagai bahan atau zat berisiko tumpah dengan risks very carefully as a form of integrity in asset management
sangat hati-hati sebagai wujud integritas dalam pengelolaan and critical incident prevention.
aset dan upaya pencegahan insiden kritis.
Dengan upaya yang konsisten dan sungguh-sungguh, PTBA Through consistent and earnest efforts, PTBA successfully
berhasil menjaga keberhasilan ini dengan tidak terjadinya insiden maintained this track record with no incidents of chemical, oil, fuel,
tumpahan bahan kimia, minyak, bahan bakar, limbah, atau zat waste, or other substance spills throughout 2025. Consequently,
lainnya selama tahun 2025. Sebagai hasilnya, tidak ada dampak no significant negative impacts were addressed to the Company
negatif signifikan yang dialamatkan kepada Perusahaan terkait regarding spill incidents. [SEOJK F.15][GRI 12-13]
dengan insiden tumpahan. [SEOJK F.15][GRI 12-13]
Kepatuhan Lingkungan Environmental Compliance
PTBA meyakini bahwa kepatuhan terhadap regulasi lingkungan PTBA believes the compliance with environmental regulations
adalah prasyarat untuk menjalankan operasional usaha dengan is a prerequisite for running smooth and stable business
lancar dan tenang. Sesuai dengan bidang usaha Perusahaan, operations. In accordance with the Company’s line of business,
PTBA mematuhi Peraturan Menteri ESDM No. 26 Tahun 2018 PTBA complies with ESDM Ministerial Regulation No. 26 of
tentang Pelaksanaan Kaidah Pertambangan yang Baik dan 2018 concerning the Implementation of Good Mining Practices
Pengawasan Pertambangan Mineral dan Batu Bara. Kepatuhan and Supervision of Mineral and Coal Mining. This compliance
ini diikuti dengan pengelolaan lingkungan yang sesuai dengan is followed by environmental management consistent with the
dokumen Rencana Pengelolaan Lingkungan dan Rencana Environmental Management Plan and Environmental Monitoring
Pemantauan Lingkungan, serta dokumen Upaya Pengelolaan Plan documents, as well as the Environmental Management Efforts
Lingkungan dan Upaya Pemantauan Lingkungan yang tercantum and Environmental Monitoring Efforts documents specified in the
dalam Rencana Kerja Anggaran Biaya (RKAB). Work Plan and Budget (RKAB).
211 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 212
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report Corporate Governance
Sebagai bagian dari mekanisme evaluasi eksternal, Perusahaan As part of its external evaluation mechanism, the Company
berpartisipasi dalam Program Penilaian Peringkat Kinerja Perusahaan participates in the Corporate Environmental Performance Rating
(PROPER) yang diselenggarakan oleh Kementerian Lingkungan Hidup. Program (PROPER) organized by the Environment Ministry. This
Keikutsertaan ini dimanfaatkan sebagai sarana untuk mengidentifikasi participation serves as a means to identify areas for improvement
area peningkatan serta memperkuat efektivitas implementasi and to strengthen the effectiveness of environmental management
pengelolaan lingkungan di seluruh wilayah operasional. Sejalan implementation across all operational areas. In line with this,
dengan hal tersebut, Perusahaan terus melakukan penguatan dalam the Company continues to enhance its waste management,
pengelolaan limbah, pengendalian pencemaran, serta optimalisasi pollution control, and resource efficiency optimization as part
efisiensi sumber daya sebagai bagian dari komitmen terhadap of its commitment to continuously improving environmental
peningkatan kinerja lingkungan secara berkelanjutan. [GRI 3-3, 12.6.1] performance. [GRI 3-3, 12.6.1]
Mematuhi Ketentuan dan Compliance with Provisions and
Melestarikan dengan Kesadaran Conserve with Awareness
Sesuai dengan kaidah teknik pertambangan yang baik, PTBA In accordance with good mining practices, PTBA always complies
selalu mematuhi ketentuan dan regulasi yang berlaku di bidang with applicable environmental provisions and regulations.
lingkungan hidup. Selama masa operasional tambang dan aktivitas During the mine operation and business activity periods, the
bisnis, Perusahaan selalu menjadikan kelestarian alam sebagai Company consistently places environmental conservation as
fokus utama. Kepatuhan ini diwujudkan dengan mematuhi a primary focus. This compliance is realized by adhering to
prosedur yang berlaku, dimulai dengan analisis mendalam established procedures, beginning with an in-depth analysis
terhadap segala risiko lingkungan dan sosial melalui Analisis of all environmental and social risks through an Environmental
Mengenai Dampak Lingkungan (AMDAL). Prosedur awal ini sangat Impact Assessment (AMDAL). This initial procedure is vital for
penting untuk memperoleh persetujuan lingkungan, yang juga obtaining environmental approvals, which also involve stakeholder
melibatkan keterlibatan pemangku kepentingan. engagement.
Langkah selanjutnya, PTBA menyusun Rencana Pengelolaan dan In the next step, PTBA formulates an Environmental Management
Pemantauan Lingkungan (RKL/RPL) atau Upaya Pengelolaan dan and Monitoring Plan (RKL/RPL) or Environmental Management
Pemantauan Lingkungan (UKL/UPL) sesuai dengan skala dampak and Monitoring Efforts (UKL/UPL) according to the scale of the
yang dihasilkan. Perencanaan ini mencakup pemantauan luas lahan resulting impact. This planning includes monitoring disturbed land
terubah, pembukaan lahan, reklamasi lahan bekas tambang sesuai area, land clearing, reclamation of former mining land in accordance
peraturan yang berlaku, pemeliharaan tanaman, pengurasan lumpur di with applicable regulations, plant maintenance, sludge dredging in
kolam pengendap, pembuatan kolam pengendap lumpur, pembibitan settling ponds, construction of sludge settling ponds, nursery and
dan penanaman, pengelolaan tanah pucuk, serta pencegahan dan planting, topsoil management, and the prevention and mitigation of
penanggulangan Air Asam Tambang (AAT) dan erosi. Selain itu, Acid Mine Drainage (AMD) and erosion. Furthermore, this planning
perencanaan ini juga mencakup penelitian dan pengembangan, includes research and development, B3 waste handling, emission
penanganan limbah B3, pengelolaan emisi dan efluen, serta program and effluent management, as well as partnership and community
kemitraan dan bina lingkungan. Dokumen RKL/RPL dan UKL/UPL yang development programs. The government-approved RKL/RPL and
telah disetujui pemerintah kemudian menjadi pedoman pelaksanaan UKL/UPL documents then serve as guidelines for implementing
operasional tambang, aktivitas bisnis, pengelolaan, serta pengukuran mine operations, business activities, management, and socio-
dan pemantauan lingkungan sosial. environmental measurement and monitoring.
Pelaksanaan dan Penilaian Implementation and Assessment
Pemantauan Sosial 2025 of Social Monitoring in 2025
PTBA secara rutin melaksanakan pengukuran dan pemantauan PTBA routinely carries out measurements and monitoring to
untuk memastikan ketaatan terhadap peraturan lingkungan ensure compliance with environmental regulations as a basis for
sebagai dasar untuk perbaikan berkelanjutan. Pemantauan continuous improvement. This monitoring is essential because
ini penting dilakukan karena operasional penambangan dapat mining operations can impact the environment. This task is
menimbulkan dampak terhadap lingkungan. Tugas ini dilaksanakan performed by the Health, Safety, and Environment Division.
oleh Corporate Safety, Health, & Environment Division. Hasil The 2025 monitoring results are as follows:
pemantauan tahun 2025 adalah sebagai berikut:
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 212
Page 213
Pilar 1: Lingkungan & Pilar 2: Smart Operation & Pilar 5: Pengembangan
Perubahan Iklim Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Pillar 2: Smart Operation & Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Pillar 6: Governance
Climate Change Product Stewardship Development
Tabel Pemantauan terhadap Ketaatan Peraturan Lingkungan
Table Monitoring for Environmental Regulation Compliance
Jenis Pemantauan Lokasi Jumlah Titik Pantau Frekuensi Pemantauan
Monitoring Type Location Monitoring Nodes Monitoring Frequency
Setiap Bulan
TEMS 34
Monthly
Kualitas Air Buangan Setiap Bulan
Tarahan Port 4
Waste Water Quality Monthly
Setiap Bulan
Kertapati Port 3
Monthly
3 bulan sekali
TEMS 36
Once Every 3 months
Kualitas Udara Ambien dan Kebisingan 6 bulan sekali
Tarahan Port 5
Ambient Air Quality and Noise Once Every 6 months
3 bulan sekali
Kertapati Port 4
Once Every 3 months
3 bulan sekali
TEMS 50
Once Every 3 months
Emisi Udara Sumber Bergerak 6 bulan sekali
Tarahan Port 8
Mobile Source Air Emissions Once Every 6 months
3 bulan sekali
Kertapati Port 3
Once Every 3 months
3 bulan sekali
TEMS 5
Emisi Udara Sumber Tidak Bergerak Once Every 3 months
Stationary Source Air Emissions 3 bulan sekali
Kertapati Port 2
Once Every 3 months
3 bulan sekali
TEMS 14
Once Every 3 months
Biota Perairan 6 bulan sekali
Tarahan Port 5
Aquatic Biota Once Every 6 months
3 bulan sekali
Kertapati Port 3
Once Every 3 months
Kualitas Tanah 6 bulan sekali
TEMS 11
Soil Quality Once Every 6 months
Revegetasi 6 bulan sekali
TEMS 13
Revegetation Once Every 6 months
Satwa Liar 6 bulan sekali
TEMS 13
Wildlife Once Every 6 months
6 bulan sekali
TEMS 3
Once Every 6 months
Infeksi Saluran Pernafasan Akhir 12 Bulan Sekali
Tarahan Port 2
Acute Respiratory Infection Once Every 12 months
12 Bulan Sekali
Kertapati Port 1
Once Every 12 months
6 bulan sekali
TEMS 27
Once Every 6 months
Sosial Ekonomi dan Budaya 6 bulan sekali
Tarahan Port 2
Social-Economic and Cultural Once Every 6 months
12 Bulan Sekali
Kertapati Port 1
Once Every 12 months
Tanah Pucuk Setiap bulan
TEMS 4
Topsoil Every months
Erosi Setiap bulan
TEMS 1
Erosion Every months
213 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 214
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report Corporate Governance
Hasil kegiatan pemantauan lingkungan dan sosial tahun 2025 The environmental and social monitoring results for 2025
menunjukkan bahwa semua parameter yang diuji telah memenuhi demonstrate all tested parameters complied with applicable
baku mutu yang berlaku . Sebagai bentuk pertanggungjawaban, hasil quality standards. As a form of accountability, these environmental
pengukuran dan pemantauan lingkungan tersebut didokumentasikan measurement and monitoring results were documented and
dan disampaikan kepada institusi terkait, baik di tingkat daerah submitted to relevant institutions at both regional and central
maupun pusat. Dengan terpenuhinya parameter dan baku mutu levels. By meeting environmental parameters and quality
lingkungan, PTBA tidak menerima sanksi atau denda, baik moneter standards, PTBA received no sanctions or fines, whether
maupun non moneter, terkait pelanggaran atau ketidakpatuhan monetary or non monetary, regarding environmental regulatory
terhadap regulasi lingkungan. Selain itu, Perusahaan juga tidak violations or non-compliance. Furthermore, the Company faced
menghadapi kasus pengaduan lingkungan yang diajukan melalui no environmental grievances filed through dispute resolution
mekanisme penyelesaian sengketa. [GRI 2-27, 307-1][SEOJK F.16] mechanisms. [GRI 2-27, 307-1][SEOJK F.16]
Tabel Hasil Pemantauan dan Hasilnya Tahun 2025 [EM-CO-140a.2, EM-CO-150a.7]
Table of Monitoring Results and Results in 2025 [EM-CO-140a.2, EM-CO-150a.7]
Jenis Pemantauan Hasil Pemantauan Tahun 2025
Monitoring Type 2025 Monitoring Results
Semua air hasil olahan yang melewati titik penaatan telah memenuhi Baku Mutu Lingkungan (BML) baik untuk
Kualitas Air Limbah Kolam Pengendap Lumpur (KPL), IPAL Domestik, dan Oil Trap.
Waste Water Quality All treated water passing through compliance points met the Environmental Quality Standards (EQS) for Sedimentation
Ponds (KPL), Domestic WWTP, and Oil Traps.
Berdasarkan pemantauan yang dilakukan pada tahun 2025, ditemukan 38 jenis mamalia, 129 jenis aves/burung,
Keanekaragaman Hayati dan 30 jenis herpetofauna pada area operasional PTBA.
Biodiversity Based on monitoring conducted in 2025, 38 species of mammals, 129 species of aves/birds, and 30 species of
herpetofauna were found within PTBA operational areas.
Berdasaran pemantauan yang dilakukan pada tahun 2025 didapatkan persentase keberhasilan tumbuh tanaman
Revegetasi
sebesar 94,3%.
Revegetation
Based on monitoring conducted in 2025, the plant growth success rate was 94.3%.
Berdasarkan hasil survei sosial, ekonomi dan budaya yang dilakukan pada tahun 2025, didapatkan nilai Indeks
Sosial, Ekonomi dan Budaya Kepuasan Masyarakat sebesar 94,31 (A) yang termasuk dalam kategori “Sangat Baik”.
Socio-Economic and Cultural Based on the results of the socio-economic and cultural survey conducted in 2025, the Community Satisfaction
Index score was 94.31 (A), which falls under the “Very Good” category.
BIAYA LINGKUNGAN [SEOJK F.4] ENVIRONMENTAL COSTS [SEOJK F.4]
Sebagai perusahaan energi yang peduli terhadap lingkungan, As an environmentally conscious energy company, compliance
pemenuhan terhadap peraturan di bidang lingkungan hidup with environmental regulations is a core obligation for PTBA. To
merupakan kewajiban bagi PTBA. Untuk memastikan kepatuhan ensure regulatory compliance, the Company allocates a budget
terhadap regulasi tersebut, Perusahaan mengalokasikan anggaran for environmental costs, utilized for various activities such as
untuk biaya lingkungan yang digunakan untuk berbagai kegiatan reclamation and post mining initiatives. In 2025, PTBA allocated
seperti reklamasi dan kegiatan pasca tambang. Pada tahun 2025, an environmental budget of Rp404.83 billion, with a realization
PTBA mengalokasikan biaya lingkungan sebesar Rp404,83 miliar of Rp223.36 billion.
dan telah direalisasikan sebesar Rp223,36 milliar.
Tabel Biaya Lingkungan Tahun 2023-2025 (Rp Juta)
Table: Environmental Costs in 2023–2025 (in millions of Rupiah)
Tahun Alokasi Biaya Lingkungan Realisasi penggunaan provisi lingkungan
Year Environmental Cost Allocation Environmental Cost Usage Realization
2025 404.829 223.362
2024 369.575 369.235
2023 271.780 253.759
Penilaian Lingkungan Pemasok Supplier Environmental Assessment
Pemasok merupakan mitra strategis PTBA dalam menjalankan Suppliers are PTBA’s strategic partners in conducting business. To
usaha. Untuk memastikan kualitas dan keandalan pemasok barang ensure the quality and reliability of goods and services providers,
dan jasa, Perusahaan menerapkan proses seleksi yang ketat the Company applies a rigorous selection process with various
dengan berbagai persyaratan. Salah satu aspek penting dalam requirements. A key aspect of this selection is environmental
seleksi ini adalah kriteria lingkungan yang mencakup penilaian criteria, which include assessments of water management,
terhadap pengelolaan air, energi, emisi, kepatuhan lingkungan, energy, emissions, environmental compliance, and other related
dan faktor-faktor terkait lainnya. factors.
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 214
Page 215
Pilar 1: Lingkungan & Pilar 2: Smart Operation & Pilar 5: Pengembangan
Perubahan Iklim Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Pillar 2: Smart Operation & Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Pillar 6: Governance
Climate Change Product Stewardship Development
Proses seleksi yang cermat bertujuan untuk mencegah dan The meticulous selection process aims to prevent and mitigate
memitigasi potensi dampak negatif terhadap lingkungan dalam potential negative environmental impacts within PTBA’s supply
rantai pasok PTBA. Perusahaan menyadari risiko dampak chain. The Company recognizes environmental risks, both directly
lingkungan, baik secara langsung melalui kegiatan operasional through PTBA’s operations and indirectly through business
PTBA maupun tidak langsung melalui hubungan bisnis dengan relationships with suppliers. By implementing these assessments
pemasok. Dengan penerapan penilaian dan seleksi ini, PTBA and selections, PTBA strives to reduce environmental risks and
berupaya mengurangi risiko lingkungan dan memastikan bahwa ensure all partners in the supply chain commit to sustainable
semua mitra dalam rantai pasokan berkomitmen pada praktik- and eco-friendly practices.
praktik yang berkelanjutan dan ramah lingkungan.
Seleksi pemasok dengan kriteria lingkungan diatur melalui tata Supplier selection using environmental criteria is governed by
laksana internal yaitu Tata Laksana Proses Pengadaan Barang internal procedures, namely the Procedure for the Procurement
dan Jasa. Regulasi ini mencakup berbagai hal, termasuk tujuan, of Goods and Services. This regulation covers various matters,
ruang lingkup, dan acuan pengendalian operasi yang mengacu including objectives, scope, and operational control references
pada standar ISO 14001:2015 klausul 8.1. Penerapan regulasi ini aligned with ISO 14001:2015 clause 8.1. The implementation of
bertujuan agar setiap pemasok mengutamakan keselamatan dan this regulation ensures every supplier prioritizes occupational
kesehatan kerja serta lingkungan. [GRI 3-3] health, safety, and the environment. [GRI 3-3]
Per 31 Desember 2025, jumlah pemasok yang bekerja sama As of December 31, 2025, PTBA recorded 3,303 suppliers, all of
dengan PTBA tercatat sebanyak 3.303 pemasok, dan semuanya whom met environmental aspects according to the requirements
telah memenuhi aspek lingkungan sesuai dengan persyaratan set by the Company. These requirements are stipulated in PTBA’s
yang ditetapkan Perusahaan. Persyaratan tersebut tercantum Goods and Services Procurement Policy, which mandates all
dalam Kebijakan Pengadaan Barang dan Jasa PTBA, yang suppliers to sign an integrity pact regarding compliance with
mewajibkan seluruh pemasok untuk menandatangani pakta environmental regulations as a primary requirement. [GRI 308-1]
integritas terkait pemenuhan aspek peraturan lingkungan hidup
sebagai persyaratan utama. [GRI 308-1]
215 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 216
Page 217
07
Pilar 2:
Smart Operation &
Tata Laksana Produk
Pillar 2:
Smart Operation &
Product Stewardship
Untuk memenuhi hak dan harapan
konsumen, PTBA terus berinovasi dalam
meningkatkan kualitas layanan, pemasaran,
dan distribusi, serta menyediakan saluran
pengaduan. Perseroan juga berkomitmen
memberikan solusi terbaik sesuai prosedur
yang berlaku.
To fulfill consumer rights and expectations,
PTBA continues to innovate by improving
the quality of its services, marketing, and
distribution, as well as providing a complaint
channel. The Company is also committed to
providing the best solutions in accordance
with applicable procedures.
Page 218
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report Corporate Governance
Kualitas layanan kepada konsumen dan pengelolaan produk Consumer service quality and product management constitute
merupakan pilar utama bagi PTBA dalam menjalankan roda bisnis. PTBA’s core pillars in driving business operations. The Company
Perusahaan meyakini peningkatan kualitas layanan dan produk believes enhancing service and product quality extends beyond
tidak hanya sekadar memenuhi kewajiban, tetapi juga berperan mere compliance, playing an important role in supporting global
penting dalam mendukung keberlanjutan dan daya saing di pasar market sustainability and competitiveness.
global.
Dalam upaya memberikan produk dan layanan terbaik, PTBA In striving to provide superior products and services, PTBA
menerapkan serangkaian langkah strategis untuk mengukuhkan implements strategic measures to solidify its consumer
komitmennya terhadap konsumen, sekaligus menunjukkan commitment while demonstrating adherence to applicable
kepatuhan terhadap regulasi yang berlaku. Salah satunya regulations. Law No. 8 of 1999 concerning Consumer Protection
adalah Undang-Undang No. 8 Tahun 1999 tentang Perlindungan serves as an essential basis, ensuring PTBA consistently respects
Konsumen yang menjadi landasan penting untuk memastikan consumer rights, ranging from information transparency to
bahwa PTBA senantiasa memperhatikan hak-hak konsumen, guaranteed product quality.
mulai dari transparansi informasi hingga jaminan kualitas produk
yang diterima.
Pasal 4 Undang-Undang Perlindungan Konsumen secara tegas Article 4 of the Consumer Protection Law explicitly mandates
mengatur hak-hak konsumen seperti hak untuk mendapatkan consumer rights, such as the right to receive accurate, clear,
informasi yang benar, jelas, dan jujur mengenai kondisi serta and honest information regarding the condition and guarantee
jaminan barang dan/atau jasa; hak untuk menyampaikan pendapat of goods and/or services; the right to express opinions and
dan keluhan atas barang dan/atau jasa yang digunakan; hak untuk complaints regarding used goods and/or services; the right to
diperlakukan secara baik, jujur, dan tidak diskriminatif; serta receive fair, honest, and non-discriminatory treatment; and the
hak untuk menerima kompensasi, ganti rugi, atau penggantian right to receive compensation, restitution, or replacement if the
apabila barang dan/atau jasa yang diterima tidak sesuai dengan received goods and/or services fail to meet the agreement or
perjanjian atau tidak sebagaimana mestinya. intended standards.
Untuk memenuhi hak dan harapan konsumen, PTBA terus To fulfill consumer rights and expectations, PTBA continuously
berinovasi guna meningkatkan kualitas layanan dan produk, innovates to improve service and product quality, including
termasuk dalam hal pemasaran dan distribusi, serta menyediakan marketing and distribution, while providing dedicated consumer
saluran pengaduan bagi konsumen. Perusahaan juga berkomitmen grievance channels. The Company remains committed to providing
untuk memberikan solusi terbaik sesuai dengan prosedur standar optimal solutions according to standard procedures. Implementing
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 218
Page 219
Pilar 1: Lingkungan & Pilar 2: Smart Operation & Pilar 5: Pengembangan
Perubahan Iklim Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Pillar 2: Smart Operation & Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Pillar 6: Governance
Climate Change Product Stewardship Development
yang berlaku. Dengan menerapkan langkah-langkah tersebut, these steps allows PTBA to meet consumer expectations and
PTBA dapat memenuhi harapan kosumen, sekaligus mewujudkan achieve maximum satisfaction, subsequently strengthening the
tingkat kepuasan yang maksimal, yang pada gilirannya akan Company’s image.
memperkuat citra Perusahaan.
Saat ini, berdasarkan jenisnya, konsumen PTBA terbagi menjadi Currently, PTBA categorizes consumers into two primary groups:
dua kelompok besar yaitu trader dan pengguna akhir (end user). traders and end users. Geographically, the consumer base
Sementara itu, dari segi geografis, konsumen juga terbagi menjadi includes both domestic and international segments. Despite
dua yaitu konsumen domestik dan internasional. Meskipun these diverse profiles, the Company provides equitable service
memiliki profil yang beragam, Perusahaan memberikan layanan to all consumers, ensuring the provided products meet agreed-
secara setara kepada semua konsumen, serta memastikan bahwa upon quantity and quality standards. [SEOJK F.17]
produk yang disediakan sesuai dengan kuantitas dan kualitas
yang telah disepakati. [SEOJK F.17]
OPERASIONAL YANG UNGGUL OPERATIONAL EXCELLENCE
Optimalisasi Produktivitas Productivity Optimization
PTBA menargetkan produksi batu bara sebesar 49,55 juta ton PTBA targeted coal production to reach 49.55 million tons in
atau naik 16,55% secara tahunan terhadap realisasi produksi 2025, representing a 16.55% year-on-year increase. Despite
pada 2025. Walau menghadapi banyak tekanan dan dinamika, various pressures and dynamics, including price fluctuations
termasuk fluktuasi harga dan gejolak perang dagang yang and ongoing trade war volatility, the Company has not revised
belum usai, Perusahaan tidak melakukan revisi target produksi. its production targets. To navigate these challenges, PTBA
Untuk menyiasati hal tersebut, PTBA memilih untuk melakukan opted for diversification to ensure production and sales align
diversifikasi agar produksi dan penjualan tetap sesuai dengan with the Work Plan and Budget (RKAB). To anticipate coal price
Rencana Kerja dan Anggaran Biaya (RKAB). Untuk mengantisipasi fluctuations, the Company secured buyer contracts based on
fluktuasi harga batu bara, Perusahaan telah memiliki kontrak agreed-upon formulas. Furthermore, alongside meeting domestic
dengan pembeli berdasarkan formula yang telah disepakati. market demand, the Company continuously strives to expand its
Sejalan dengan itu, selain memenuhi pasar dalam negeri, market reach beyond China to Bangladesh, India, Vietnam, the
Perusahaan terus berupaya untuk memperluas pasar, tidak hanya Philippines, Thailand, Korea, and Japan.
ke China, tetapi juga ke Bangladesh, India, Vietnam, Filipina,
Thailand, Korea, dan Jepang .
Pencapaian produksi perusahaan dipengaruhi oleh berbagai faktor The Company’s production achievements are influenced by
diantaranya pengelolaan lapangan yang efisien serta penerapan various factors, including efficient field management and
teknologi dan metode penambangan yang optimal. Selain itu, the application of optimal mining technology and methods.
kontribusi anak usaha turut menjadi faktor kunci dalam pencapaian Additionally, subsidiary contributions serve as a key factor in
produksi PTBA. PT Satria Bahana Sarana, yang bergerak di bidang PTBA’s production success. PT Satria Bahana Sarana, a mining
jasa penambangan, memberikan kontribusi sebesar 22% dari total services provider, contributed 22% of the Company’s total
volume produksi perusahaan. Keberadaan anak usaha ini tidak production volume as of December 31, 2025. This subsidiary
hanya menambah kapasitas produksi, tetapi juga memperkuat not only increases production capacity but also strengthens
ekosistem operasional PTBA secara keseluruhan . PTBA’s overall operational ecosystem.
Kolaborasi ini mencerminkan strategi sinergi yang diterapkan PTBA This collaboration reflects PTBA’s strategic synergy to maximize
untuk memaksimalkan kapasitas internal sekaligus memperluas internal capacity while expanding mining service reach. With
jangkauan layanan penambangan. Dengan dukungan anak usaha, subsidiary support, the Company maintains production
Perusahaan mampu menjaga konsistensi produksi dan merespons consistency and responds more rapidly to market needs.
kebutuhan pasar dengan lebih cepat. Hal ini menunjukkan bahwa This demonstrates that strengthening corporate structure
penguatan struktur korporasi melalui anak perusahaan memiliki through subsidiaries significantly contributes to annual target
kontribusi yang signifikan terhadap pencapaian target tahunan. achievement.
Dalam perencanaan produksi, PTBA selalu memperhatikan In production planning, PTBA consistently monitors current market
perkembangan pasar terkini serta berbagai faktor eksternal trends and dynamic external factors, such as coal and other
yang dinamis, seperti harga batu bara, fluktuasi harga komoditas energy commodity prices. These steps fulfill the Company’s
energi lainnya, dan faktor-faktor terkait. Semua langkah ini diambil commitment to providing continuous energy for the country. This
untuk mewujudkan komitmen Perusahaan dalam menghadirkan commitment is executed by implementing sustainable mining
energi tanpa henti bagi negeri. Komitmen tersebut dijalankan practices, aligning with PTBA’s vision to become a world-class,
dengan menerapkan praktik penambangan berkelanjutan, sesuai environmentally conscious energy company.
dengan visi PTBA yaitu menjadi perusahaan energi kelas dunia
yang peduli lingkungan.
219 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 220
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report Corporate Governance
Continuous Improvements [SEOJK F.26] Continuous Improvements [SEOJK F.26]
PTBA menyadari bahwa harapan dan kebutuhan konsumen PTBA recognizes that consumer expectations and needs continue
terus berkembang seiring berjalannya waktu. Oleh karena to evolve over time. Therefore, the Company is committed to
itu, Perusahaan berkomitmen untuk melakukan perbaikan continuous improvement through innovation and development
berkelanjutan melalui inovasi dan pengembangan di berbagai across various aspects, such as production, marketing, and
aspek, seperti proses produksi, pemasaran, dan distribusi. distribution processes. These innovative measures aim not only
Langkah-langkah inovatif ini tidak hanya bertujuan untuk to meet consumer expectations and ensure their satisfaction,
memenuhi harapan konsumen dan memastikan kepuasan mereka, but also to improve the company’s overall operational efficiency.
tetapi juga untuk meningkatkan efisiensi operasional perusahaan
secara keseluruhan.
Sepanjang tahun 2025, PTBA terus mengembangkan Throughout 2025, PTBA is continuously developing various
berbagai inisiatif serta inovasi produk dan layanan antara lain initiatives and product and service innovations, including
mengembangkan integrasi digital secara menyeluruh dari tingkat comprehensive digital integration from the operational level to
operasional hingga sistem informasi perusahaan, dalam satu the company’s information systems, in one ecosystem namely
ekosistem bernama CISEA. Transformasi ini bertujuan untuk CISEA. This transformation aims to improve the efficiency and
meningkatkan efisiensi dan keamanan operasional penambangan safety of coal mining operations and generate significant added
batu bara, serta menghasilkan nilai tambah yang besar bagi value for the country. PTBA’s digital initiatives are developed with
negara. Inisiatif digital PTBA dikembangkan dengan basis basis of a framework that connects Operational Technology (OT)
kerangka kerja yang menghubungkan Operational Technology with Information Technology (IT) so that all operational processes
(OT) dengan Information Technology (IT) sehingga seluruh can be monitored in real time, measured, and connected within
proses operasional dapat terpantau secara real time, terukur, a single digital ecosystem. Furthermore, PTBA believes that
dan terkoneksi dalam satu ekosistem digital. Lebih dari itu, PTBA digitalization is a crucial leap for the future of mining in Indonesia,
meyakini digitalisasi merupakan lompatan penting bagi masa as it can reduce production costs, increase productivity, and
depan pertambangan di Indonesia karena mampu menekan biaya ensure the implementation of sound mining standards.
produksi, meningkatkan produktivitas, sekaligus memastikan
penerapan kaidah standar pertambangan yang baik.
Ide dan inovasi Perusahaan dimanifestasikan melalui TIBIA (Think The Company’s ideas and innovations are manifested through
Big and Action). TIBIA adalah platform inovasi yang bertujuan TIBIA (Think Big and Action). TIBIA is an innovation platform that
untuk mengembangkan ide-ide, berfungsi sebagai pusat aims to develop ideas, serve as a hub for employee creativity and
kreativitas dan kolaborasi karyawan, dan mewujudkan ide-ide collaboration, and turn those ideas into reality. The name TIBIA
tersebut. Nama TIBIA dipilih untuk melambangkan visi perusahaan is chosen to symbolize the company’s vision of establishing a
dalam membangun landasan yang kokoh untuk pertumbuhan dan solid basis for growth and progress through innovative thinking.
kemajuan melalui pemikiran inovatif. Dengan TIBIA, perusahaan With TIBIA, the company is committed to driving sustainable
berkomitmen untuk mendorong inovasi berkelanjutan sejalan innovation in line with its corporate goal.
dengan tujuan korporatnya.
Di dalam TIBIA, terdapat ekosistem yang memroses ide-ide inovasi Within TIBIA, there is an ecosystem that processes innovation
dari seluruh karyawan di PTBA, yaitu: ideas from all employees at PTBA, namely:
1. T-Box (TIBIA Box) - Sebuah aplikasi di CISEA yang dirancang 1. T-Box (TIBIA Box) - An Application on CISEA designed to
untuk mengumpulkan ide-ide inovasi dari seluruh karyawan collect innovation ideas from all employees across PTBA’s
di berbagai departemen PTBA. various departments.
2. T-Hub (TIBIA Hub) - Pusat Inovasi di PTBA yang berfungsi 2. T-Hub (TIBIA Hub) - The Innovation Center at PTBA which
sebagai tempat berkumpul, platform untuk berbagi, dan pusat serves as a gathering place, a platform for sharing, and the
kegiatan inovasi di PTBA. central hub innovation activities within PTBA.
3. T-Camp (TIBIA Camp) - Program inkubasi untuk ide-ide inovasi 3. T-Camp (TIBIA Camp) - An incubation program for pottential
potensial, di mana proses seperti perencanaan, pelatihan, dan innovation ideas, where processes such as planning, training,
pendampingan, pengujian, pembuatan prototipe, dan strategi and mentoring, testing, prototyping, and scalability strategies
skalabilitas dilakukan. are conducted.
4. T-Spark (TIBIA Spark) - Kampanye untuk pengumuman, 4. T-Spark (TIBIA Spark) - A campaign for announcements,
publikasi, dan penyebaran berita terkait program inovasi publishing, and spreading news related to innovation
di PTBA. programs at PTBA.
Adapun tahapan perjalanan di TIBIA adalah: The stages of the journey in TIBIA are:
1. Generasi Ide: Titik awal perjalanan inovasi di mana ide- 1. Idea Generation: Starting point of the innovation journey
ide baru dikembangkan. Ini melibatkan sesi brainstorming, where new ideas are conceived. It involves brainstorming
mengidentifikasi kebutuhan yang belum terpenuhi, dan sessions, identifying unmet needs, and exploring creative
mengeksplorasi solusi kreatif untuk masalah yang ada. solutions to existing problems.
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 220
Page 221
Pilar 1: Lingkungan & Pilar 2: Smart Operation & Pilar 5: Pengembangan
Perubahan Iklim Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Pillar 2: Smart Operation & Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Pillar 6: Governance
Climate Change Product Stewardship Development
2. Lean Canvas: Pada tahap ini melibatkan pengorganisasian 2. Lean Canvas: In this stage involves organizing and structuring
dan penataan ide-ide yang paling menjanjikan ke dalam the most promising ideas into a one-page business plan. This
rencana bisnis satu halaman. Alat ini membantu memetakan tool helps to map out key components such as the problem,
komponen-komponen kunci seperti masalah, solusi, segmen solution, customer segments, revenue streams, and cost
pelanggan, aliran pendapatan, dan struktur biaya. structure.
3. Studi Kelayakan Bisnis: Merinci analisis dan justifikasi ide 3. Business Case: Detailing the analysis and justification of the
yang dipilih. Ini termasuk mengevaluasi biaya, manfaat, chosen idea. This includes evaluating the costs, benefits,
risiko, dan potensi pengembalian investasi. Studi kelayakan risks, and potential return on investment. The business case
bisnis digunakan untuk meyakinkan pemangku kepentingan is used to convince stakeholders of the project’s value and
tentang nilai proyek dan untuk mengamankan sumber daya to secure necessary resources and approval.
dan persetujuan yang diperlukan.
4. Pengembangan dan Validasi: Tahap untuk mengembangkan 4. Development and Validation: A stage for developing into
menjadi produk atau layanan yang nyata. tangible product or service
5. Peluncuran: Tahap akhir perjalanan inovasi, di mana produk/ 5. Launch: The final stage of the innovation journey, where
layanan yang dikembangkan diperkenalkan kepada seluruh the developed product/service is introduced to the whole
perusahaan. company.
Tabel Daftar Inovasi dan Pengembangan Produk/Layanan Tahun 2025 Melalui TIBIA [SEOJK F.26]
Table of List of Product/Service Innovation and Development in 2025 Through TIBIA [SEOJK F.26]
Progres sampai akhir
Pihak yang diajak
Nama Deskripsi tahun pelaporan
Tujuan dan target kerja sama
proyek singkat Progress Until the
Objectives and Targets Parties Invited to
Project Name Brief Description End of the Reporting
Collaborate
Year
Mine Planning Division, Kajian ekonomis telah
Platform digital berbasis Membangun platform spasial evaluasi Forestry Dept. Head, tervalidasi dan diplot
machine learning untuk dan pelaporan wilayah reklamasi yang Corporate SHE Division sebagai standar
mempercepat dan meniadakan data tercecer sekaligus dan Kementerian pedoman pelaporan
menstandarkan penilaian memangkas 47% manpower serta Kehutanan & Kementerian serta inovasi masa
Advance
reklamasi tambang secara menyatukan regulasi dua kementerian ESDM depan reklamasi industri
Information of
real-time Developing a spatial platform for Mine Planning Division, tambang
Reclamation
A machine learning- the evaluation and reporting of Forestry Department Economic studies have
Assessment (AIRA)
based digital platform to reclamation areas, eliminating Head, Corporate SHE been validated and
accelerate and standardize fragmented data, reducing manpower Division, and Forestry plotted as standard
real-time mine reclamation by 47%, and integrating regulations Ministry and Energy guidelines for reporting
assessments. from two ministries. & Mineral Resources and future innovations in
Ministry. mining reclamation.
Dashboard digital berbasis
Sebagai early warning system
web untuk memantau dan
untuk mengidentifikasi inefisiensi, Dashboard dalam
mengoptimalkan distribusi
mengurangi losses, menurunkan bentuk web-based
batu bara secara real-time. Beberapa divisi yang
waktu idle alat berat, dan optimalisasi menggunakan React+
Solusi ini meningkatkan berkaitan dengan alur
biaya operasional rantai pasok Flow telah berhasil
akurasi hingga 90% produksi batubara
Coal Flow Move batubara diimplementasikan
A web-based digital Several divisions involved
Serving as an early warning system A web-based dashboard
dashboard for real-time in the coal production
to identify inefficiencies, reduce using React+ Flow
monitoring and optimization process.
losses, reduce heavy equipment idle has been successfully
of coal distribution. This
time, and optimize operational costs implemented.
solution increases accuracy
in the coal supply chain.
by up to 90%.
Sistem digital untuk
monitoring dan evaluasi
Mengetatkan pengawasan aliran
konsumsi BBM secara Berbagai divisi
bahan bakar mesin di atas batasan
real-time, meningkatkan operasional yang Telah terimplementasi.
standar, mengefisienkan biaya atas
akurasi hingga 99%, serta menggunakan BBM Inovasi ini juga telah
komponen BBM, dan pengendalian
mendukung penurunan seperti Divisi Mining, meraih penghargaan
kadar emisi karbon CO2 yang
emisi CO₂ dan efisiensi Maintenance, CHT, pada ajang Opexcon
ditimbulkan dari operasional
Energenius operasional. Warehouse. Awards.
Perusahaan.
A digital system for real- Various operational Implemented. This
Tightening engine fuel flow
time fuel consumption divisions use fuel, such as innovation has also
monitoring above standard limits,
monitoring and evaluation, the Mining, Maintenance, won an award at the
streamlines fuel component costs,
increasing accuracy by up CHT, and Warehouse Opexcon Awards.
and controls CO₂ emissions from the
to 99%, and supporting CO₂ Divisions.
Company’s operations.
emission reductions and
operational efficiency.
221 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 222
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report Corporate Governance
Tabel Daftar Inovasi dan Pengembangan Produk/Layanan Tahun 2025 Melalui TIBIA [SEOJK F.26]
Table of List of Product/Service Innovation and Development in 2025 Through TIBIA [SEOJK F.26]
Progres sampai akhir
Pihak yang diajak
Nama Deskripsi tahun pelaporan
Tujuan dan target kerja sama
proyek singkat Progress Until the
Objectives and Targets Parties Invited to
Project Name Brief Description End of the Reporting
Collaborate
Year
Platform digital terintegrasi
untuk mengelola seluruh Sebagai sistem dispatch terpusat
Divisi Mining dan
operasi pertambangan yang terintegrasi (dari pengupasan
subkontraktor PTBA, di
secara real-time yang lapisan tanah hingga hauling) dengan
mana validasi sistem oleh
mengintegrasikan proses pemantauan data analitik real-time
Departement Head In
Integrated Mining hauling, rehandling dan untuk pengambilan keputusan
House Mining Telah terimplementasi.
Operation System fleet management operasional secara cepat.
PTBA’s Mining Division Implemented
(IMOS) An integrated digital Serving as an integrated centralized
and subcontractors have
platform for managing all dispatch system (from stripping to
implemented the system,
mining operations in real- hauling) with real-time analytical
validated by the In-House
time, integrating hauling, data monitoring for rapid operational
Mining Department Head.
rehandling, and fleet decision-making.
management.
Departmen Engineering
Sistem pengalihan
& Maintenance TEMS
jalur pemuatan batu
Mengoptimalisasi kecepatan bongkar dan operasional di Menunggu persetujuan
bara di dermaga untuk
muat dan meningkatkan fleksibilitas Unit Kertapati Port Management PTBA
meningkatkan kapasitas
operasi batu bara Department untuk implementasinya
Flexigate hingga 1.000.000 MT
Optimizing loading and unloading Engineering & Awaiting PTBA
Coal loading lane diversion
speeds and increasing the flexibility Maintenance Department Management approval
system at the barging port
of coal operations TEMS and operations for implementation.
to increase capacity to
at the Kertapati Port
1,000,000 MT
Department Unit
Sistem digital pengelolaan
data perawatan alat Memfasilitasi intervensi pemeliharaan
yang memusatkan pada dan pelaporan unit mekanikal
Maintenance
pelaporan dan monitoring berbasis performa untuk efisiensi
Data Structure
perawatan secara real-time belanja perawatan. Divisi PMSEM Telah terimplentasi.
– Upstream &
A digital system for Facilitating maintenance interventions PMSEM Division Implemented.
Downstream
managing equipment and performance-based reporting
(MADS-Up)
maintenance data focusing of mechanical units for maintenance
on real-time maintenance spending efficiency.
reporting and monitoring.
Sistem digital optimalisasi
permanfaatan energi Telah
penambangan yang terimplementasikan
Menurunkan durasi gangguan/
memadukan analisis data secara optimal. Inovasi
kegagalan kelistrikan sehingga
jaringan listrik dan power ini juga telah meraih
tercapai penghematan atas target
utilization Electrical Maintenance penghargaan pada ajang
Mine+ produksi batu bara.
A digital system for Department Opexcon Awards.
Reducing the duration of electrical
optimizing mining energy Optimally implemented.
outages/failures, thereby achieving
utilization combining This innovation has also
savings on coal production targets.
analysis of electrical won an award at the
network data and power Opexcon Awards.
utilization.
Sistem digital pengelolaan
jalur karir pegawai
Menurunkan kesenjangan kompetensi
dengan menyediakan
pegawai sebesar, mengoptimalkan
pemetaan kompetensi,
investasi rekrutmen, serta
aspirasi karir dan rencana Penyesuaian kembali
meningkatkan transparansi rencana
pengembangan karyawan Divisi Strategic Human dengan data eksisting
pengembangan karir dan retensi
secara terintegrasi Capital dan terbaru.
My Career Path pegawai.
A digital system for Strategic Human Capital Realignment with
Reducing employee competency
managing employee Division existing and updated
gaps, optimizing recruitment
career paths by providing data.
investments, and increasing
integrated competency
transparency in career development
mapping, career
and employee retention plans.
aspirations, and employee
development plans.
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 222
Page 223
Pilar 1: Lingkungan & Pilar 2: Smart Operation & Pilar 5: Pengembangan
Perubahan Iklim Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Pillar 2: Smart Operation & Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Pillar 6: Governance
Climate Change Product Stewardship Development
Tabel Daftar Inovasi dan Pengembangan Produk/Layanan Tahun 2025 Melalui TIBIA [SEOJK F.26]
Table of List of Product/Service Innovation and Development in 2025 Through TIBIA [SEOJK F.26]
Progres sampai akhir
Pihak yang diajak
Nama Deskripsi tahun pelaporan
Tujuan dan target kerja sama
proyek singkat Progress Until the
Objectives and Targets Parties Invited to
Project Name Brief Description End of the Reporting
Collaborate
Year
Aplikasi Keselamatan,
dan Kesehatan Kerja Mengakomodir pelaporan
PTBA yang memusatkan ketidaksesuaian/insiden darurat Operator lapangan,
pemantauan, pelaporan dan dan infografis risiko K3L untuk Call Center K3L, Tim
pembelajaran keselamatan menciptakan mitigasi safety secara Pengawas/Inspeksi,
SHE Is Priority kerja secara real-time real-time dan menyeluruh. hingga Mitra Kerja Telah terimplementasi
(SIP) PTBA Occupational Safety Accommodating reporting of non- Field operators, HSE Call Implemented
and Health application conformities/emergency incidents Center, Supervisory/
centralizes real-time and HSE risk infographics to create Inspection Teams, and
monitoring, reporting, and real-time and comprehensive safety Business Partners
learning about occupational mitigation.
safety.
Platform digital terintegrasi
untuk mempercepat Department Product
finalisasi royalti batu bara Mempercepat pencatatan faktur Control di Unit TEMS,
PTBA serta transparasi pengiriman royalti batu bara antara Tarahan Port, Kertapati
proses penagihan melalui data laboratoriun dan pemerintah Port, Divisi Accounting,
monitoring real-time yang dulunya terpisah menjadi dan Divisi Coorporate
Tracking Royalty,
berbasih dashboard otomatis untuk meminimalisir denda Finance
Invoice and Telah terimplementasi
An integrated digital kerugian. Product Control
Laboratory Implemented
platform to accelerate Accelerating the automatic recording Department at the
(TRILAB)
the finalization of PTBA of coal royalty delivery invoices TEMS Unit, Tarahan
coal royalties and ensure between the previously separate Port, Kertapati Port,
transparency in the billing laboratory and government data to Accounting Division,
process through real- minimize fines. and Corporate Finance
time dashboard-based Division
monitoring.
Platform manajemen
risiko berbasis Artificial
Inteligence yang
terintegrasi dengan Mengembangkan asisten/sistem
database internal untuk manajemen risiko pintar (AI Live
mempercepat dan Chat & Risk Library) agar evaluasi
menstandarkan penyusunan dan mitigasi risiko proyek internal
kajian risiko secara aman, berjalan lebih terintegrasi, cepat, dan
Risk Assesment &
komprehensif dan real-time transparan Divisi Risk Management Telah terimplementasi
Inteligient System
An Artificial Intelligence- Developing an intelligent risk Risk Management Division Implemented
(RAISE)
based risk management management assistant/system (AI
platform integrated with Live Chat & Risk Library) to ensure
an internal database to more integrated, faster, and more
accelerate and standardize transparent evaluation and mitigation
the preparation of risk of internal project risks.
assessments securely,
comprehensively, and in
real time.
Platform digital terintegrasi
untuk pemantauan
dan evaluasi kelayakan
kesehatan kerja pegawai
secara real-time yang
menggantikan proses Mencegah Kejadian Akibat Penyakit
manual menjadi otomatis, Tenaga Kerja (KAPTK) dan digitalisasi Dalam tahapan
Divisi HCO dan Divisi SHE
cepat dan transparan histori kesehatan pegawai. pengembangan lanjutan
One Health HCO Division and SHE
An integrated digital Preventing Occupational Disease In further development
Division
platform for real-time Incidents (KAPTK) and digitizing stage
monitoring and evaluation employee health records.
of employee occupational
health and safety, replacing
manual processes with
automated, fast, and
transparent ones.
223 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 224
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report Corporate Governance
Tabel Daftar Inovasi dan Pengembangan Produk/Layanan Tahun 2025 Melalui TIBIA [SEOJK F.26]
Table of List of Product/Service Innovation and Development in 2025 Through TIBIA [SEOJK F.26]
Progres sampai akhir
Pihak yang diajak
Nama Deskripsi tahun pelaporan
Tujuan dan target kerja sama
proyek singkat Progress Until the
Objectives and Targets Parties Invited to
Project Name Brief Description End of the Reporting
Collaborate
Year
Inovasi jalan hauling
portable berbasi panel
beton pracetak K500 yang
anti-slip, all-weather, dan
removeable untuk menjaga Menargetkan penggunaan jalan beton Supporting Facilities &
PRIME Panel kontinuitas produksi pada di tambang sehingga tercipta jalan Infra Cons Project Head
Dalam tahap uji coba
(Portable Road kondisi hujan yang anti slip walau saat basah/hujan dan Tim Pit Service
oleh user.
Infrastructure for An innovative portable Targeting the use of concrete roads Supporting Facilities &
In user testing phase
Mining Efficiency) hauling road based on K500 in mines to create a slip-resistant Infra Cons Project Head
precast concrete panels: road even when wet/rainy. and Pit Service Team
anti-slip, all-weather, and
removable to maintain
production continuity in
rainy conditions.
Memangkas hambatan manual Divisi Mine Plan, Tim Land
Platform digital terintegrasi
koordinasi agar data pengadaan Acquisition, Operational
berbasi peta interaktif
lahan (Land Acquisition) dan mine Services, Divisi IT/GIS,
Sistem Informasi untuk pemantauan dan
plan tersaji real-time di dalam satu Promotor Korporat, dan
Pertanahan Bukit pengelolaan pertanahan Dalam tahapan
peta spasial utuh untuk kepastian Kepatuhan
Asam (SIPBA) secara real-time pengembangan lanjutan
tata kelola Mine Plan Division,
Bukit Asam Land An integrated digital In further development
Reducing manual coordination Land Acquisition Team,
Information platform based on stage
barriers by enabling real-time Operational Services,
System (SIPBA) interactive maps for real-
integration of land acquisition and IT/GIS Division,
time land monitoring and
mine plan data within a unified spatial Corporate Promoter, and
management.
map to ensure governance certainty. Compliance
Aplikasi mobile berbasis
AI untuk digitalisasi dan
percepatan pencatatan
data eksplorasi (core
description) yang Membantu pendataan dan
mengubah proses manual standarisasi log lubang bor di Admin Wellsite serta para
berbasis kertas menjadi database agar tidak terdapat jeda pekerja teknis di lapangan Dalam tahapan
real-time dan terintegrasi data, serta efisiensi waktu pelaporan. (sebagai Early Adopters) pengembangan lanjutan
GeoLogger
An AI-based mobile Assisting with data collection and Wellsite Admins and In further development
application for digitizing and standardization of drill hole logs in technical workers in the stage
accelerating exploration the database to eliminate data gaps field (as Early Adopters)
data recording (core and streamline reporting time.
description), transforming
manual, paper-based
processes into real-time,
integrated processes.
Inovasi yang dilakukan PTBA mendapatkan apresiasi dari pihak PTBA’s innovations have garnered external appreciation through
eksternal berupa penghargaan. Dalam Indonesia Digital Innovation various awards. At the 2025 Indonesia Digital Innovation &
& Achievement (IDIA) Awards 2025 misalnya, Perusahaan Achievement (IDIA) Awards, for instance, the Company secured
memboyong tiga penghargaan yakni Best Digital Transformation, three honors: Best Digital Transformation, Best Digital Organization
Best Digital Organization 2025, dan Best CEO For Corporate 2025 2025, and Best CEO For Corporate 2025 for PTBA President
untuk Direktur Utama PTBA Arsal Ismail. Penghargaan diberikan Director Arsal Ismail. These awards recognize the implementation
terkait penerapan digitalisasi dalam aktivitas operasional PTBA of digitalization across PTBA’s operational activities via the CiSEA
melalui super apps CISEA sehingga seluruh kegiatan operasi, super apps, enabling real-time monitoring of all operations, from
mulai dari produksi di pertambangan hingga pelabuhan dapat mining production to port activities, directly through mobile
dipantau secara real time melalui ponsel. devices.
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 224
Page 225
Pilar 1: Lingkungan & Pilar 2: Smart Operation & Pilar 5: Pengembangan
Perubahan Iklim Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Pillar 2: Smart Operation & Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Pillar 6: Governance
Climate Change Product Stewardship Development
AUTOMASI, DIGITALISASI, AUTOMATION, DIGITALIZATION,
DAN INOVASI [SEOJK F.26] AND INNOVATION [SEOJK F.26]
Implementasi Industry 4.0 dan Digitalisasi Implementation of Industry 4.0 and
dalam Aktivitas Operasional Digitalization in Operational Activities
Pada tahun 2025, PT Bukit Asam (Persero) Tbk (PTBA) melanjutkan In 2025, PT Bukit Asam (Persero) Tbk (PTBA) continued its digital
implementasi teknologi digital melalui pengembangan sejumlah technology implementation through the development of several
dashboard pada BATIC (Bukit Asam Data Analytics) serta berbagai dashboards in BATIC (Bukit Asam Data Analytics) and various
modul pada CISEA. Melalui BATIC, Perseroan menghadirkan modules in CISEA. Through BATIC, the Company presents an
integrated data for visibility dashboard yang memungkinkan integrated data-for-visibility dashboard enabling faster, more
pengambilan keputusan secara lebih cepat, akurat, dan accurate, and data-driven decision-making across all operational
berbasis data di seluruh lini operasional. Sementara itu, CISEA lines. Meanwhile, CISEA was developed as a super-app supporting
dikembangkan sebagai super apps yang mendukung produktivitas internal productivity by integrating all components of PTBA’s
internal dengan mengintegrasikan seluruh komponen proses business processes into a single, unified system.
bisnis PTBA dalam satu sistem yang terpadu.
Fokus utama Transformasi Digital Perseroan diarahkan untuk The Company’s Digital Transformation focuses primarily on driving
mendorong efisiensi biaya (cost leadership), meningkatkan cost leadership, increasing productivity, achieving operational
produktivitas, mencapai keunggulan operasional (operational excellence, ensuring business sustainability, and enhancing
excellence ), memastikan keberlanjutan bisnis ( business safety. This initiative is part of PTBA’s long-term strategy to
sustainability), serta meningkatkan aspek keselamatan kerja strengthen its competitiveness and operational resilience amidst
(safety). Inisiatif ini menjadi bagian dari strategi jangka panjang the dynamics of the mining industry.
PTBA dalam memperkuat daya saing dan ketahanan operasional
di tengah dinamika industri pertambangan.
Pengembangan Digital Mining PTBA disusun berdasarkan PTBA’s Digital Mining development is structured based on the
kerangka ISA-95 yang mengintegrasikan Enterprise Application ISA-95 framework, which integrates Enterprise Applications
(Information Technology/IT) dengan Control System (Operational (Information Technology/IT) with Control Systems (Operational
Technology/OT), sehingga tercipta konektivitas menyeluruh Technology/OT), creating comprehensive connectivity between
antara sistem manajemen dan proses operasional di lapangan. management systems and operational processes in the field. The
Adapun program digitalisasi yang dilaksanakan Perseroan digitalization programs implemented by the Company throughout
sepanjang tahun 2025 meliputi: 2025 include:
Tabel Program Digitalisasi Terbaru Tahun 2025
Table of Latest Digitalization Programs for 2025
Progres
Pihak yang sampai
Nama proyek
diajak kerja akhir tahun
digitalisasi Deskripsi singkat Tujuan dan target
No sama pelaporan
Digitalization Brief Description Objectives and Targets
Parties invited Progress as
Project Name
to collaborate of the End of
Reporting Year
Human Capital
SMKI merupakan pengembangan
dari aplikasi E-PPKP untuk
Menjamin sistem pengukuran
mengelola dan memonitor kinerja
kinerja sesuai dengan perubahan
Sistem Manajemen Kinerja individu serta tim agar selaras Divisi Strategic
skema penilaian pegawai
Individu (SMKI) dengan strategi perusahaan Human Capital
1 Ensuring the per formance 100%
Individual Performance ISMS is a development of the Strategic Human
measurement system is aligned
Management System (ISMS) E-PPKP application to manage Capital Division
with changes in the employee
and monitor individual and team
assessment scheme.
performance to align with the
Company’s strategy
Meningkatkan efisiensi
administrasi serta memastikan Divisi Human
Perjanjian Kerja Waktu Digitalisasi pengelolaan pengendalian masa kontrak Capital
Tertentu (PKWT) kontrak PKWT tenaga kerja berjalan lebih akurat Operations
2 100%
Specific Time Work Agreement Digitalization of PKWT contract I m p r ov i n g a d m i n i s t r a t i ve Operations
(PKWT) management efficiency and ensuring more Human Capital
accurate control of labor contract Division
periods
225 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 226
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report Corporate Governance
Tabel Program Digitalisasi Terbaru Tahun 2025
Table of Latest Digitalization Programs for 2025
Progres
Pihak yang sampai
Nama proyek
diajak kerja akhir tahun
digitalisasi Deskripsi singkat Tujuan dan target
No sama pelaporan
Digitalization Brief Description Objectives and Targets
Parties invited Progress as
Project Name
to collaborate of the End of
Reporting Year
Sistem uji kompetensi teknis Menjamin kesesuaian kompetensi
Divisi Strategic
karyawan berbasis digital teknis karyawan dengan jabatan
Asesmen Teknis Human Capital
3 Digital-based employee Ensuring employee technical 100%
Technical Assessment Strategic Human
technical competency testing competency matches job
Capital Division
system positions
Aplikasi pemetaan potensi Memudahkan pembentukan Divisi Strategic
Leadership Potential Inventory
kepemimpinan talent pool dan suksesi jabatan Human Capital
4 (LPI) 100%
Leadership Potential Mapping Facilitating talent pool Strategic Human
Application formation and job succession Capital Division
Sistem digital untuk pengelolaan
Mendorong terciptanya
apresiasi dan sanksi berbasis Divisi Strategic
budaya kerja yang berprestasi
kinerja dan perilaku Human Capital
5 Reward & Punishment dan disiplin 100%
A digital system for managing Strategic Human
Encouraging a high-achieving
performance- and behavior- Capital Division
and disciplined work culture
based rewards and sanctions.
Dashboard visualisasi Divisi Human
indeks dan indikator budaya Monitoring implementasi nilai Capital
Dashboard Budaya Perusahaan perusahaan AKHLAK Operations
6 100%
Corporate Culture Dashboard A visualization dashboard for Monitoring the implementation Operations
corporate culture indexes and of AKHLAK values Human Capital
indicators Division
Meningkatkan transparansi,
Sistem e-voting untuk proses akuntabilitas, dan partisipasi Divisi Human
Pemilihan Pengurus dan pemilihan pengurus dan anggota koperasi dalam proses Capital
Pengawas Koperasi BA pengawas koperasi karyawan pemilihan Operations
7 100%
Election of BA Cooperative An e-voting system for the I n c re a s i n g t r a n s p a re n c y, Operations
Management and Supervisors election of employee cooperative accountability, and participation Human Capital
managers and supervisors of cooperative members in the Division
election process
Solusi digital bagi pensiunan
PTBA agar mendapatkan akses Mempermudah akses informasi
Divisi Human
terhadap informasi kegiatan bagi pensiunan mengenai
Capital
s e r t a l aya n a n p e l a p o r a n kegiatan dan layanan yang
Operations
8 Purnaku kematian tersedia 100%
Operations
A digital solution for PTBA Facilitating access to information
Human Capital
retirees to access activity for retirees regarding available
Division
information and death reporting activities and services
services
Corporate Services, Governance, Risk & Compliance
Divisi Corporate
Management
Sistem terintegrasi untuk Meningkatkan efektivitas,
System &
pengelolaan audit internal akuntabilitas, dan transparansi
Performance
Audit Management System terpadu pelaksanaan audit
1 Corporate 100%
(AMS) An integrated system for Improving the effectiveness,
Management
integrated internal audit accountability, and transparency
System &
management of audit implementation
Performance
Division
Menstandarisasi dan Divisi Corporate
mengintegrasikan hasil audit Management
Digitalisasi proses audit sistem untuk mendukung peningkatan System &
Audit Sistem Manajemen Bukit
manajemen perusahaan kinerja sistem manajemen Performance
Asam (SMBA)
2 Digitalization of the Company’s perusahaan Corporate 100%
Bukit Asam Management
management system audit Standardizing and integrating Management
System Audit
process audit results to support improved System &
corporate management system Performance
performance Division
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 226
Page 227
Pilar 1: Lingkungan & Pilar 2: Smart Operation & Pilar 5: Pengembangan
Perubahan Iklim Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Pillar 2: Smart Operation & Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Pillar 6: Governance
Climate Change Product Stewardship Development
Tabel Program Digitalisasi Terbaru Tahun 2025
Table of Latest Digitalization Programs for 2025
Progres
Pihak yang sampai
Nama proyek
diajak kerja akhir tahun
digitalisasi Deskripsi singkat Tujuan dan target
No sama pelaporan
Digitalization Brief Description Objectives and Targets
Parties invited Progress as
Project Name
to collaborate of the End of
Reporting Year
Mekanisme penetapan dan Menstandarasasi dan Divisi Corporate
penilaian BSC triwulan melalui menyederhanakan proses BSC Management &
aplikasi serta meningkatkan transparansi System
3 Balanced Scorecard (BSC) 100%
Quarterly BSC determination Standardizing and simplifying Corporate
and assessment mechanism the BSC process and increasing Management &
through the application transparency. System Division
Memperkuat tata kelola Divisi Corporate
GCG - Persetujuan Consent Sistem persetujuan GCG & perusahaan dan kepatuhan akan Management &
PDP PDP berbasis digital regulasi yang berlaku System
4 100%
GCG - PDP Consent Digital-based GCG & PDP S t re n g t h e n i n g c o r p o r a t e Corporate
Agreement approval system governance and compliance with Management &
applicable regulations System Division
Mempercepat penyelesaian isu Divisi Corporate
Aplikasi pelaporan dan tindak dan memastikan seluruh proses Management &
lanjut isu perusahaan terdokumentasi System
5 Issue Handling 100%
Company issue reporting and Accelerating issue resolution Corporate
follow-up application and ensuring all processes are Management &
documented System Division
Meningkatkan efisiensi biaya
Sistem pemeliharaan gudang dan mendukung implementasi
Warehouse Building & Utilities dan utilitas berbasis digital preventive maintenance Operational
6 100%
Maintenance Digital-based warehouse and Improving cost efficiency Services Division
utility maintenance system and suppor ting preventive
maintenance implementation
Menjamin kontinuitas operasional
Sistem digital untuk air melalui maintenance yang Environment
Water Treatment Plant
maintenance unit WTP terencana Management &
7 (WTP) Building & Utilities 100%
Digital system for WTP unit Ensuring continuity of water Mining Support
Maintenance
maintenance operations through planned Division
maintenance
CISEA Care: Layanan
Aplikasi layanan perawatan Asset
Perawatan Bangunan dan Menyediakan respons layanan
bangunan dan utilitas Management
Utilitas (Balitas) fasilitas yang cepat
8 Building and utility & Support Civil 100%
CISEA Care: Building and Providing rapid facility service
maintenance service Infrastructure
Utilities Maintenance Services response
application Division
(Balitas)
CISEA Care: Layanan Sipil Sistem pengajuan layanan sipil Mendukung kelancaran
Tambang tambang secara digital operasional tambang Tanjung Enim
9 100%
CISEA Care: Mining Civil A digital mining civil service Supporting smooth mining Mining Site
Services submission system operations
Meningkatkan kontrol Asset
Monitoring utilitas secara real
Smart Remote Monitoring Unit operasional dan efisiensi Management
time berbasis SCADA
10 (RMU) (SCADA Balitas) penggunaan utilitas & Support Civil 100%
Real time SCADA-based utility
Improving operational control Infrastructure
monitoring
and utility efficiency Division
Supply Chain, SHE & Operational Support
Mendukung kepatuhan akan
Sistem pemantauan dan
regulasi lingkungan dan
pengelolaan lingkungan
penerapan prinsip sustainability
berbasis digital Corporate SHE
1 Enviro Care Supporting compliance with 100%
Digital-based environmental Division
environmental regulations
monitoring and management
and the implementation of
system
sustainability principles
227 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 228
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report Corporate Governance
Tabel Program Digitalisasi Terbaru Tahun 2025
Table of Latest Digitalization Programs for 2025
Progres
Pihak yang sampai
Nama proyek
diajak kerja akhir tahun
digitalisasi Deskripsi singkat Tujuan dan target
No sama pelaporan
Digitalization Brief Description Objectives and Targets
Parties invited Progress as
Project Name
to collaborate of the End of
Reporting Year
Menjamin keselamatan,
Sistem pengawasan praktik kepatuhan regulasi, dan praktik
tambang secara digital tambang Corporate SHE
2 Good Mining Practice (GMP) 100%
Digital mining practice Ensuring safety, regulatory Division
monitoring system compliance, and mining
practices
S i s te m te r i n te g r a s i ya n g
Mendukung analisis potensi
digunakan untuk pencatatan
b a h aya d a n p e l a n g g a r a n
pelanggaran, insiden, inspeksi,
sehingga dapat mendukung
observasi, hingga informasi
penentuan langkah-langkah
terkait letak APAR Corporate SHE
3 SHE In Priority (SIP) preventif secara lebih efektif 100%
An integrated system used to Division
Supporting analysis of potential
record violations, incidents,
hazards and violations to more
inspections, observations,
effectively determine preventive
and information related to the
measures
location of fire extinguishers
Sistem manajemen gudang Meningkatkan akurasi data
berbasis barcode untuk persediaan dan efisiensi proses
Warehouse Management with pencatatan dan pelacakan stok logistik Operational
4 100%
Barcode A barcode-based warehouse Improving inventor y data Services Division
management system for stock accuracy and logistics process
recording and tracking efficiency
Memastikan kestabilan area
tambang dari genangan
Sistem monitoring digital untuk air, meningkatkan efisiensi
pompa dewatering di area operasional, dan mengurangi Environtment
tambang risiko gangguan produksi Management &
5 Dewatering Pump 100%
A digital monitoring system for Ensuring the stability of the Mining Support
dewatering pumps in mining mining area from flooding, Division
areas improving operational efficiency,
and reducing t he risk of
production disruptions
Identifikasi Bahaya, Penilaian
Digitalisasi identifikasi bahaya
Risiko dan Pengendalian Risiko Meningkatkan efektivitas
dan penilaian risiko kerja
(IBPR) pengendalian risiko kerja Corporate SHE
6 Digitalization of hazard 100%
Hazard Identification, Risk Improving the effectiveness of Division
identification and occupational
Assessment, and Risk Control occupational risk control
risk assessment
(IBPR)
Finance & Accounting
Sistem yang digunakan untuk
menginput data royalty, invoice, Dapat mengihindari denda Divisi Budgeting
dan laboratorium (CoA, CoC, keterlambatan penginputan & Accounting
Tracking Royalty, Invoice, dan
1 CoW) royalty Budgeting & 100%
Laboratorium (TRILAB)
The system used to input May avoid fines for late royalty Accounting
royalty, invoice, and laboratory input Division
data (CoA, CoC, CoW)
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 228
Page 229
Pilar 1: Lingkungan & Pilar 2: Smart Operation & Pilar 5: Pengembangan
Perubahan Iklim Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Pillar 2: Smart Operation & Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Pillar 6: Governance
Climate Change Product Stewardship Development
Tabel Peningkatan Mutu Aplikasi Digital PTBA Tahun 2025
PTBA Digital Application Quality Improvement Table for 2025
Progres sampai
Pihak yang
Nama proyek akhir tahun
diajak kerja
digitalisasi Deskripsi singkat Tujuan dan target pelaporan
No sama
Nama proyek Brief description Objectives and targets Progress as
Parties invited to
digitalisasi of the End of
collaborate
Reporting Year
Human Capital
Portal profil karyawan yang
memuat data pribadi, riwayat Mendukung ketersediaan
pendidikan, dan pengalaman database SDM yang akurat dan Divisi Human
kerja secara digital terintegrasi Capital Operations
1 About Me: Curiculum Vitae 100%
An employee profile portal of Supporting the availability of Operations Human
which digitally displays personal an accurate and integrated HR Capital Division
data, education history, and work database
experience
Meningkatkan transparansi dan
Layanan akses slip gaji karyawan efisiensi layanan administrasi Divisi Human
Slip Gaji secara digital dan mandiri penggajian Capital Operations
2 100%
Salary Slip Digital, self-service employee Improving the transparency and Operations Human
payslip access efficiency of payroll administration Capital Division
services
Solusi digital bagi pegawai PTBA
untuk mempermudah akses
terhadap pengajuan layanan
perjalanan dinas, seperti SPPD, Mempermudah akses pegawai Divisi Human
pool, tiket, dan hotel terhadap layanan perjalanan dinas Capital Operations
3 Travel 100%
A digital solution for PTBA Facilitating employee access to Operations Human
employees to simplify access to business travel services Capital Division
business travel service requests,
such as SPPD, pool fees, tickets,
and hotels
Layanan SDM:
D i g i t a l i s a s i p ro s e s k l a i m Mempercepat proses klaim dan Divisi Human
Reimbursement Selisih
reimburse selisih pajak karyawan akurasi perhitungan Capital Operations
4 Pajak 100%
Digitalization of the employee Speeding up the claims process Operations Human
HR Services: Tax
tax reimbursement claim process and calculation accuracy Capital Division
Reimbursement
Meningkatkan akurasi pencatatan
Sistem absensi digital berbasis Divisi Human
kehadiran dan integrasi data SDM
Absensi aplikasi Capital Operations
5 Improving the accuracy of 100%
Attendance Application-based digital Operations Human
attendance recording and HR data
attendance system Capital Division
integration
Sistem pengelolaan tenaga Meningkatkan control terhadap Divisi Human
Alih Daya kerja alih daya data tenaga kerja non-organik Capital Operations
6 100%
Outsourcing Outsourcing workforce Improving control over non- Operations Human
management system organic workforce data Capital Division
Meningkatkan efektivitas
Aplikasi pengelolaan kegiatan perencanaan dan pelaksanaan Divisi Information
internal perusahaan event perusahaan Technology
7 Event Management 100%
Internal company activity Improving the effectiveness of Information
management application company event planning and Technology Division
implementation
Serikat Pegawai Bukit Platform penyampaian aspirasi
Meningkatkan komunikasi Serikat Pegawai
Asam (SPBA): Keluh Kesah dan diskusi Serikat Pegawai Bukit
dan hubungan industrial yang Bukit Asam (SPBA)
& Forum Diskusi SPBA Asam
8 harmonis Bukit Asam 100%
Bukit Asam Employee A platform for conveying
Improving communication and Employee Union
Union (SPBA): Complaints aspirations and discussions for
harmonious industrial relations (SPBA)
& SPBA Discussion Forum the Bukit Asam Employee Union
229 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 230
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report Corporate Governance
Tabel Peningkatan Mutu Aplikasi Digital PTBA Tahun 2025
PTBA Digital Application Quality Improvement Table for 2025
Progres sampai
Pihak yang
Nama proyek akhir tahun
diajak kerja
digitalisasi Deskripsi singkat Tujuan dan target pelaporan
No sama
Nama proyek Brief description Objectives and targets Progress as
Parties invited to
digitalisasi of the End of
collaborate
Reporting Year
Corporate Services, Governance, Risk & Compliance
Spend Management Memastikan akurasi data kontrak
System (SPEND): serta memberikan notifikasi masa
Contract Monitoring dan berakhir kontrak kepada spesialis
Implementasi E-Sign, E- dan pemilik kontrak. Efisiensi,
Sistem untuk memonitor contract
Materai & E-Stamp pada kepatuhan, dan transparansi
pengadaan yang outstanding di
Kontrak Procurement proses pengadaan. Procurement
1 PTBA 100%
Spend Management Ensuring contract data accuracy Division
System to monitor outstanding
System (SPEND): and providing contract expiration
procurement contracts at PTBA
Contract Monitoring and notifications to specialists and
Implementation of E-Sign, contract owners. Efficiency,
E-Materai, and E-Stamp in compliance, and transparency of
Procurement Contracts the procurement process
Corporate Integrated
Administration (CITRA):
Persuratan Direksi dan Sistem persuratan direksi
Mempercepat proses persuratan
Implementasi E-Sign & berbasis digital dengan E-Sign
dan arsip digital
E-Stamp dan E-Stamp Corporate Secretary
2 Speeding up the digital 100%
Corporate Integrated Digital-based correspondence Division
correspondence and archiving
Administration (CITRA): system for the Board of Directors
process
Board of Directors’ with e-sign and e-stamp
Correspondence and E-Sign
& E-Stamp Implementation
Mencatat keseluruhan kajian
risiko yang telah dibuat serta
Modul yang digunakan untuk memudahkan Divisi Risk
Enterprise Risk Management
melakukan pencatatan dan Management untuk melakukan
Application (ERMA): Kajian Divisi Risk
monitoring terhadap pelaksanaan monitoring terhadap penerapan
Risiko dan Top Risk Management
3 manajemen risiko manajemen risiko 100%
Enterprise Risk Management Risk Management
A module used to record and Recording all risk assessments
Application (ERMA): Risk Division
monitor risk management conducted and facilitating the
Assessment and Top Risks
implementation Risk Management division’s
monitoring of risk management
implementation
Sistem pengelolaan draft , Divisi Product
Investment: Draft, Finalisasi finalisasi, dan realisasi anggaran Mengendalikan dan memonitor & Operation
dan Realisasi Anggaran investasi realisasi investasi Optimization
4 100%
Investment: Draft, Finalization, I nve s t m e n t b u d g e t d r a f t , Controlling and monitoring Product & Operation
and Budget Realization finalization, and realization investment realization Optimization
management system Division
Sistem Informasi Geografi Aset
Sistem Informasi Geografi Aset Mengoptimalkan pengelolaan Asset Management
dan Bangunan (Sigranaba)
dan Bangunan aset dan bangunan perusahaan & Support Civil
5 Geographic Information System 100%
Geographic Information System Optimizing the management of Infrastructure
for Assets and Buildings
for Assets and Buildings company assets and buildings Division
(Sigranaba)
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 230
Page 231
Pilar 1: Lingkungan & Pilar 2: Smart Operation & Pilar 5: Pengembangan
Perubahan Iklim Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Pillar 2: Smart Operation & Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Pillar 6: Governance
Climate Change Product Stewardship Development
Tabel Peningkatan Mutu Aplikasi Digital PTBA Tahun 2025
PTBA Digital Application Quality Improvement Table for 2025
Progres sampai
Pihak yang
Nama proyek akhir tahun
diajak kerja
digitalisasi Deskripsi singkat Tujuan dan target pelaporan
No sama
Nama proyek Brief description Objectives and targets Progress as
Parties invited to
digitalisasi of the End of
collaborate
Reporting Year
Supply Chain, SHE & Operational Support
Mine Operation (MineOps):
Mine Map Overview Location
Divisi Planning, Rencana &
Realisasi AAP, Integrasi Data
Produksi Kontraktor, Fuel Sistem terintegrasi operasional
Management System dan tambang: perencanaan, produksi,
Dashboard Mobile & Web f u e l ( S i s te m a d m i n i s t r a s i
Produksi, Cost Produksi, pemakaian BBM yang digunakan Maintenance
Mengoptimalkan pengelolaan
Productivity & Jam Jalan oleh Operasional CHT), Division &
operasi tambang berbasis data
1 Mine Operation (MineOps): produktivitas & dashboard Coal Handling 100%
Optimizing data-driven mine
M i n e M a p O v e r v i e w, Integrated mining operations Transportation
operations management
Location Planning Division, system: planning, production, Division
AAP Plan & Implementation, fuel (fuel usage administration
Contractor Production system used by CHT Operations),
Data Integration, Fuel productivity & dashboard
Management System and
Mobile & Web Production
Dashboard, Production Cost,
Productivity & Runtime
Angkutan: Truck Scale FOB
MV, Line Up TLS dan RCD/
AF, Fuel Kereta, Dashboard
Mobile & Web Angkutan dan
Rehandling, Fitur Validasi Memudahkan proses administrasi
Input Penimbangan Batu tonase jembatan timbang dan
Bara, m o n i to r i n g a n g k u t a n ya n g
Sistem pencatatan pelacakan
WTT berbasis GIS dan digunakan untuk proses bisnis
tonase (kirim dan terima) Divisi Coal Handling
Mobile Dashboard PTBA FOBMV. Akurasi data angkutan
penimbangan truk yang berada Transportation
dan PT KAI dan efisiensi rantai pasok
2 di lokasi FOBMV Coal Handling 100%
Tr a n s p o r t a t i o n : Tr u c k Simplifying weighbridge tonnage
Truck weighing tonnage tracking Transportation
Scale FOB MV, TLS and administration and transportation
system (sending and receiving) Division
RCD/AF Line Up, Train Fuel, monitoring for FOBMV business
at FOBMV locations
Mobile & Web Dashboard processes. Transpor t data
for Transpor tation and accuracy and supply chain
Rehandling, Coal Weighing efficiency are enhanced
Input Validation Feature,
GIS-based WTT and Mobile
Dashboard for PTBA and PT
KAI
Mine Permit : Ijin Masuk/
Keluar Alat, Ijin Komisioning Sistem untuk memberikan
Mempercepat proses birokrasi
Alat dan Pengabungan SIB layanan perizinan (SIB, SIM, DLT)
dalam penertiban izin pada Divisi Corporate
dan SIM DLT (One Permit) kepada pihak mitra yang akan
tambang HSE
3 Mine Permit: Equipment bekerja di TEMS 100%
Accelerating the bureaucratic Corporate HSE
Entry/Exit Permit, Equipment A system for providing permit
process for regulating mining Division
Commissioning Permit, and services (SIB, SIM, DLT) to
permits
the Merger of SIB and SIM partners working in the TEMS
DLT (One Permit)
Coal Handling Facility (CHF)
Kertapati Port: Dashboard Dashboard pekerjaan rawatan Memonitor kinerja dan
Pekerjaan Rawatan fasilitas coal handling perawatan fasilitas
4 Kertapati Port 100%
Coal Handling Facility (CHF) Coal handling facility Monitoring facility performance
of Kertapati Barging Port: maintenance dashboard and maintenance
Maintenance Dashboard
Coal Handling Facility (CHF)
TEMS: Dashboard Kinerja Dashboard kinerja operasional Meningkatkan efisiensi dan
Divisi Maintenance
CHF UPTE CHF TEMS reliabilitas fasilitas
5 Maintenance 100%
Coal Handling Facility CHF TEMS Operational Improving Facility Efficiency and
Division
(CHF) TEMS: CHF UPTE Performance Dashboard Reliability
Performance Dashboard
231 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 232
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report Corporate Governance
Tabel Peningkatan Mutu Aplikasi Digital PTBA Tahun 2025
PTBA Digital Application Quality Improvement Table for 2025
Progres sampai
Pihak yang
Nama proyek akhir tahun
diajak kerja
digitalisasi Deskripsi singkat Tujuan dan target pelaporan
No sama
Nama proyek Brief description Objectives and targets Progress as
Parties invited to
digitalisasi of the End of
collaborate
Reporting Year
Finance & Accounting
Corporate Finance
(Corfin) : Invoice Accounts Sistem pengelolaan invoice Meningkatkan kontrol piutang Divisi Corporate
Receivable (AR) piutang usaha dan arus kas perusahaan Finance
1 100%
Corporate Finance Accounts receivable invoice Improving control of accounts Corporate Finance
(Corfin): Invoice Accounts management system receivable and cash flow Division
Receivable (AR)
Adapun daftar proyek automasi selama tahun 2025 adalah The list of automation projects for 2025 is as follows:
sebagai berikut:
Tabel Automasi Tahun 2025
Automation Table for 2025
Nama proyek Pihak yang diajak Progres sampai akhir
automasi Deskripsi singkat Tujuan dan target kerja sama tahun pelaporan
Automation Brief description Objectives and targets Parties invited to Progress as of the End
project name collaborate of Reporting Year
Menjaga kestabilan area tambang
Sistem automasi pengoperasian
dari genangan air, meningkatkan
dan monitoring pompa dewatering Environtment
efisiensi operasional, dan
berbasis sensor dan kontrol jarak Management & Mining
mengurangi risiko gangguan
Automasi Pompa jauh untuk pengelolaan air tambang Support Division
produksi 100%
Dewatering A sensor-based, remote-controlled Environtment
Maintaining the stability of mining
automation system for dewatering Management & Mining
areas from waterlogging, improves
pump operation and monitoring for Support Division
operational efficiency, and reduces
mining water management
the risk of production disruptions
Keamanan Siber dan Privasi Data Cybersecurity and Data Privacy
Di tengah pesatnya transformasi digital, PTBA memprioritaskan Amidst the rapid digital transformation, PTBA prioritizes
keamanan siber dan privasi data sebagai pilar operasional. cybersecurity and data privacy as operational pillars.
Keamanan siber diterapkan melalui serangkaian proteksi Cybersecurity is implemented through a comprehensive series
menyeluruh terhadap infrastruktur teknologi, mulai komputer, of protections for technology infrastructure, from computers and
server, perangkat seluler, sistem elektronik, hingga jaringan servers to mobile devices, electronic systems, and networks, to
agar terlindungi dari berbagai ancaman digital. Sejalan dengan protect against various digital threats. In line with this, PTBA is
itu, PTBA berkomitmen menjaga privasi data sebagai bentuk committed to maintaining data privacy as a form of safeguarding
perlindungan atas hak akses informasi pribadi. Hal ini krusial the right to access personal information. This is crucial to prevent
untuk mencegah penyalahgunaan data sensitif yang berpotensi the misuse of sensitive data potentially harming individuals
merugikan individu secara personal maupun profesional. personally and professionally.
Sebagai bukti nyata komitmen terhadap perlindungan data, PTBA As a concrete demonstration of its commitment to data protection,
telah meraih sertifikasi ISO 27001:2013 terkait Sistem Manajemen PTBA has achieved ISO 27001:2013 certification for Information
Keamanan Informasi. Perusahaan juga mengintegrasikan sistem Security Management Systems. The Company has also integrated
keamanan siber (cyber security system) yang tangguh guna a robust cybersecurity system to mitigate the risk of digital
memitigasi risiko serangan digital. Untuk memastikan integritas attacks. To ensure data integrity, PTBA has implemented the
data tetap terjaga, berikut adalah langkah-langkah strategis following strategic steps:
yang dijalankan oleh PTBA:
1. Memantau: Monitoring Log serangan dengan perangkat SIEM 1. Monitoring: Monitoring attack logs using SIEM tools
2. Menanggapi: Membentuk Computer Security Incident 2. Responding: Establishing a Computer Security team Incident
Response Team (CSIRT) dan juga Emergency Response Team Response Team (CSIRT) Emergency Response Team (ERT),
(ERT), dan ada tool pelaporan berupa help desk. and a reporting tool in the form of a help desk.
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 232
Page 233
Pilar 1: Lingkungan & Pilar 2: Smart Operation & Pilar 5: Pengembangan
Perubahan Iklim Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Pillar 2: Smart Operation & Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Pillar 6: Governance
Climate Change Product Stewardship Development
Guna mengukur efektivitas sistem yang ada, PTBA berkolaborasi To measure the effectiveness of its existing system, PTBA
dengan Badan Siber dan Sandi Negara (BSSN) untuk melakukan collaborated with the National Cyber and Crypto Agency
penilaian Cyber Security Maturity. Hasil evaluasi menunjukkan (BSSN) to conduct a Cyber Security Maturity assessment. The
PTBA mencapai skor 4,21 dengan predikat Implementasi Terkelola. evaluation results showed PTBA achieved a score of 4.21, with
Pencapaian ini menegaskan bahwa manajemen keamanan siber a Managed Implementation rating. This achievement confirms
di PTBA telah terorganisir secara sistematis, konsisten, dan the cybersecurity management at PTBA is systematically,
terukur, serta didukung oleh budaya perbaikan berkelanjutan consistently, and measurably organized, and supported by a
(continuous improvement). culture of continuous improvement.
Berkaitan dengan privasi data pelanggan, PTBA memastikan Regarding customer data privacy, PTBA ensures the confidentiality
akan menjaga kerahasiaan informasi pelanggan agar terhindar of customer information to prevent leakage or loss. This
dari kebocoran atau kehilangan. Komitmen ini bertujuan commitment aims to maintain customer trust in the protection
mempertahankan kepercayaan pelanggan terhadap perlindungan of the personal data they provide when transacting with PTBA.
data pribadi yang mereka berikan saat bertransaksi dengan Concrete efforts are realized through the implementation of a
PTBA. Upaya konkret diwujudkan melalui penerapan sistem customer privacy protection system, including the inclusion of
perlindungan privasi pelanggan, termasuk pencantuman klausul a “Confidentiality” clause in every sales contract master agreed
“Confidentiality” dalam setiap sales contract master yang with customers.
disepakati bersama pelanggan.
Klausul "Confidentiality" dijunjung tinggi oleh seluruh insan Every PTBA employee, particularly marketing personnel, upholds
PTBA, terutama personel bidang pemasaran, guna menjamin the “Confidentiality” clause to ensure customer information
informasi pelanggan tidak disalahgunakan atau diungkapkan di remains protected from misuse or disclosure beyond the agreed
luar tujuan kesepakatan. Selain itu, sebagai bentuk transparansi, scope. Furthermore, to maintain transparency, PTBA commits to
PTBA berkomitmen untuk mengomunikasikan setiap perubahan responsively communicating any data protection policy changes
kebijakan perlindungan data kepada pelanggan secara responsif to customers at the earliest opportunity. [GRI 3-3]
pada kesempatan pertama. [GRI 3-3]
Efektivitas sistem perlindungan data PTBA tercermin dengan The effectiveness of PTBA’s data protection system is reflected
tidak adanya pengaduan terkait pelanggaran privasi, kebocoran, in the absence of complaints related to privacy breaches, leaks,
pencurian, maupun kehilangan data pelanggan. Sepanjang theft, or loss of customer data. Throughout the reporting year,
tahun pelaporan, Perusahaan juga tidak menerima keluhan dan the Company also received no complaints or grievances from
pengaduan baik dari regulator maupun pemangku kepentingan regulators or other external stakeholders regarding the security
eksternal lainnya terkait keamanan informasi pribadi. [GRI 418-1] of personal information. [GRI 418-1]
233 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 234
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report Corporate Governance
CISEA merupakan singkatan dari Corporate Information System nds for Corporate Information System and Enterprise Application,
and Enterprise Application, yaitu super apps yang dikembangkan a super-app independently developed by PT Bukit Asam (Persero)
secara mandiri oleh PT Bukit Asam (Persero) Tbk (PTBA) untuk Tbk (PTBA) to support productivity and integrate the Company’s
mendukung produktivitas dan integrasi proses bisnis perusahaan. business processes. This application integrates all key business
Aplikasi ini mengintegrasikan seluruh komponen utama proses process components, from human resource management, supply
bisnis, mulai dari pengelolaan sumber daya manusia, supply chain chain management, finance, to various employee information, into
management, keuangan, hingga berbagai informasi kepegawaian one integrated platform. CISEA’s development began in October
dalam satu platform terpadu. CISEA mulai dibangun pada Oktober 2019 and was officially launched in March 2020 as part of the
2019 dan resmi diluncurkan pada Maret 2020 sebagai bagian Company’s digital transformation initiative.
dari inisiatif transformasi digital Perseroan.
CISEA memiliki lima modul utama yang terdiri atas berbagai menu CISEA has five main modules consisting of various menus and
dan aplikasi yang dapat diakses sesuai kebutuhan serta hak applications accessible according to the needs and access
akses masing-masing pegawai. Aplikasi ini tersedia dalam bentuk rights of each employee. This application is available as a web
web application serta mobile application berbasis Android dan application and as a mobile application for Android and iOS,
iOS, sehingga dapat diakses secara fleksibel untuk mendukung allowing flexible access to support operational and administrative
aktivitas operasional maupun administratif di lingkungan PTBA. activities within PTBA.
1. Cisea – Executive Support 1. Cisea – Executive Support
Modul ini memuat aplikasi EIS (Executive Information System) This module includes the EIS (Executive Information System)
yang menyajikan data produksi, angkutan, penjualan, application presenting real-time data on production,
keuangan, dan SDM secara real time. Informasi tersebut transportation, sales, finance, and HR. This information is
digunakan untuk mendukung jajaran eksekutif dalam used to support executives in making fast, accurate, and
pengambilan keputusan yang cepat, tepat, dan berbasis data. data-driven decisions.
2. Cisea – Human Capital 2. Cisea – Human Capital
Kategori ini mencakup 23 modul aplikasi yang mendukung This category includes 23 application modules supporting
pengelolaan sumber daya manusia. Beberapa modul utama human resource management. Some of the main modules
antara lain: include:
a. Absensi, modul yang digunakan oleh seluruh pegawai a. Attendance, a module used by all employees to digitally
untuk melakukan absensi digital dengan fitur deteksi record attendance with location detection and photo
lokasi dan unggah foto sebagai bukti kehadiran upload features as proof of attendance.
b. SPBA (Serikat Pekerja Bukit Asam), modul yang b. SPBA (Bukit Asam Workers Union), a module providing
menyediakan akses informasi kegiatan serikat pekerja access to information on union activities and a discussion
serta ruang diskusi bagi pegawai. space for employees.
c. B-Pedia (Bukit Asam Pedia), modul yang menjadi sarana c. B-Pedia (Bukit Asam Pedia), a module serving as a means
berbagi pengetahuan dan informasi seputar SDM dalam of sharing knowledge and information about HR in the
bentuk artikel dan forum diskusi internal. form of articles and internal discussion forums.
d. MCU (Medical Check Up), modul yang mendukung d. MCU (Medical Check Up), a module supporting the
digitalisasi pelaksanaan MCU bagi pegawai dan keluarga, digitalization of MCU implementation for employees and
termasuk penjadwalan dan akses hasil pemeriksaan. their families, including scheduling and accessing test results.
3. Cisea – Supply Chain 3. Cisea – Supply Chain
Kategori ini terdiri atas 25 modul aplikasi yang mendukung This category consists of 25 application modules supporting
pengelolaan rantai pasok dan operasional. Beberapa modul supply chain management and operations. Some of the main
utama meliputi: modules include:
a. MAPO (Map Operation), modul yang digunakan untuk a. MAPO (Map Operation), a module used to monitor the
memantau kondisi operasional aktivitas penambangan operational conditions of mining activities and supporting
dan alat pendukung secara real time melalui tampilan peta. equipment in real time through a map display.
b. SHENews (Safety, Health, and Environment), modul yang b. SHENews (Safety, Health, and Environment), a module
menyediakan informasi terkini terkait aspek K3 di PTBA. providing the latest information regarding OHS aspects
at PTBA.
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 234
Page 235
Pilar 1: Lingkungan & Pilar 2: Smart Operation & Pilar 5: Pengembangan
Perubahan Iklim Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Pillar 2: Smart Operation & Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Pillar 6: Governance
Climate Change Product Stewardship Development
c. Angkutan KA, modul yang digunakan untuk pelaporan c. Rail Transportation, a module used for reporting and
dan pemantauan proses pengangkutan batu bara, mulai monitoring the coal transportation process, from loading
dari pemuatan, pembongkaran, dan monitoring integrasi and unloading, and monitoring integration with PT KAI’s
dengan kereta api batu bara PT KAI. coal trains.
d. EPA (Equipment Performance Analysis), modul yang d. EPA (Equipment Performance Analysis), a module
berfungsi untuk memantau dan melaporkan performa monitoring and reporting the performance of all types
seluruh jenis peralatan penambangan, termasuk jam of mining equipment, including operating hours, obstacles,
operasi, hambatan, dan ritase yang dilaporkan setiap shift. and itineraries reported for each shift.
4. Cisea – Finance & Accounting 4. Cisea – Finance & Accounting
Kategori ini memiliki tujuh modul aplikasi yang mendukung This category has seven application modules supporting
pengelolaan keuangan dan akuntansi. Beberapa modul utama financial management and accounting. Some of the main
antara lain: modules include:
a. Budgeting, modul yang digunakan oleh seluruh divisi a. Budgeting, a module used by all divisions to prepare
untuk menyusun dan mengajukan Rencana Kerja dan and submit the Company Work Plan and Budget (RKAP),
Anggaran Perusahaan (RKAP), mencakup biaya umum covering general and investment costs.
dan biaya investasi.
b. Royalty, modul yang digunakan untuk pengelolaan proses b. Royalty, a module used to manage the coal royalty
pembayaran royalti batu bara mulai dari pengajuan draft payment process, from submitting payment drafts,
pembayaran, perhitungan besaran royalti, penerbitan calculating royalty amounts, issuing certificates, to
sertfikat, hingga upload bukti pembayaran royalti. uploading proof of royalty payments.
5. Cisea – Corporate Services 5. Cisea – Corporate Services
Kategori ini mencakup 21 modul aplikasi yang mendukung This category includes 21 application modules supporting
fungsi layanan korporasi. Beberapa modul utama antara lain: corporate service functions. Some of the main modules include:
a. SPEND, modul untuk mendukung proses bisnis pengadaan, a. SPEND, a module to support procurement business
termasuk pengelolaan vendor. processes, including vendor management.
b. AMS (Audit Management System), modul yang digunakan b. AMS (Audit Management System), a module used
untuk pengelolaan proses audit internal, mulai dari to manage internal audit processes, from planning,
perencanaan, pelaksanaan, hingga pelaporan akhir. implementation, to final reporting.
c. CISEA Care, modul yang berfungsi sebagai one-stop c. CISEA Care, a module serving as a one-stop service for
services bagi pegawai untuk pengajuan layanan umum, employees to submit general service requests, Internal
layanan Satuan Pengawasan Intern, manajemen risiko, Audit Unit services, risk management, and production
dan layanan optimasi operasi produksi. operations optimization services.
d. ERMA (Enterprise Risk Management Application), modul d. ERMA (Enterprise Risk Management Application), a module
yang digunakan untuk pelaporan dan pemantauan used for reporting and monitoring risk management by
pengelolaan risiko oleh setiap divisi each division.
e. GCG ( Good Corporate Governance ), modul untuk e. GCG (Good Corporate Governance), a module for
internalisasi prinsip GCG melalui penyediaan informasi internalizing GCG principles by providing information
sosialisasi, capaian implementasi, serta kode etik pegawai. on socialization, implementation achievements, and an
employee code of ethics.
235 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 236
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report Corporate Governance
Digitalisasi Proses Pertambangan Secara Berkesinambungan
Continuous Digitalization of Mining Processes
PENAMBANGAN TRANSPORT PORT
MINING TRANSPORTASI PELABUHAN
Peta Operasional Supervisory Control & Data Acquisition Fasilitas Penanganan Batu Bara
Map Operational (MAPO) (SCADA) Coal Handling Facility
Supervisory Control & Data Acquisition
Memantau posisi peralatan (SCADA) Otomatisasi dan analisis data
pertambangan, konveyor, dan kinerja waktu nyata untuk mengoptimalkan
operator secara real time. Mengendalikan peralatan utama seperti penanganan, penyimpanan, dan
Monitoring the position of mining Belt Conveyor secara otomatis pengangkutan batu bara.
equipment, conveyor and operator Controlling key equipment such as Belt Automation and real-time data analytics
performance in real time. Conveyors automatically to optimize the handling, storage, and
transportation of coal.
Lingkup Radar Stabilitas Sistem Pelacakan Kargo Pelacakan Kendaraan
Scope Stability Radar Cargo Tracking System Vessel Track
Mendeteksi setiap perubahan atau Pemantauan dan pengoptimalan jadwal Memantau pergerakan dan lokasi
pergerakan di permukaan lereng dari kereta, perawatan rel, dan manajemen kapal pengangkut batu bara
waktu ke waktu untuk memastikan lokomotif secara real-time secara real-time
keselamatan para penambang Real-time monitoring and optimization of Monitor the movement and
Detect any changes or movement in the train scheduling, track maintenance and location of coal-carrying vessels
slope surface over time to ensure the locomotive management in real-time
safety of the miners
Sistem Operasi Tambang Stasiun Muat Kereta Otomatis Sistem Informasi Pelanggan
Mine Operation System Automatic Train Loading Station (ATLS) Customer Information System
Melacak perencanaan, proses dan Mendeteksi dan memuat batu bara ke Real time informasi tentang produk
operasi, termasuk prognosis, manajemen gerbong kereta secara efisien dan aman. Ketersediaan, harga, dan informasi
bahan bakar, jarak pengangkutan, dan Detect and load coal into the train car penting lainnya bagi pelanggan
keberangkatan kereta api efficiently and safety. Real-time updates on product Availability,
Tracking planning, processes and pricing, and other important information
operations, including prognoses, fuel for customer
management, hauling distance, and train
departure
PTBA mengadopsi teknologi terkini dengan mengintegrasikan PTBA adopts the latest technology by integrating Operational
Operational Technology (OT) dan Information Technology (IT) Technology (OT) and Information Technology (IT) into a single,
dalam satu platform terpadu, yaitu CISEA. Pemanfaatan OT untuk integrated platform, CISEA. The use of OT to support upstream
menunjang operasional tambang dari hulu ke hilir mencakup and downstream mining operations encompasses various
berbagai modul strategis. Pada proses penambangan batu bara, strategic modules. During the coal mining process, the Company
Perseroan menggunakan MAPO (Map Operational), Slope Stability utilizes MAPO (Map Operational), Slope Stability Radar, and the
Radar, dan Mine Operation System untuk memantau aktivitas Mine Operation System to monitor production activities and
produksi dan kondisi geoteknik secara real-time. Pada tahap geotechnical conditions in real time. During the transportation
transportasi angkutan, PTBA mengimplementasikan SCADA phase, PTBA implements SCADA (Supervisory Control & Data
(Supervisory Control & Data Acquisition), Cargo Tracking System, Acquisition), a Cargo Tracking System, and an Automatic Loading
serta Automatic Loading Station guna memastikan proses Station to ensure safe, controlled, and efficient transportation.
pengangkutan berjalan aman, terkendali, dan efisien. Sementara Meanwhile, for barging port and port operations, the Coal
itu, pada kegiatan di dermaga dan pelabuhan, digunakan modul Handling Facility module is utilized.
Coal Handling Facility.
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 236
Page 237
Pilar 1: Lingkungan & Pilar 2: Smart Operation & Pilar 5: Pengembangan
Perubahan Iklim Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Pillar 2: Smart Operation & Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Pillar 6: Governance
Climate Change Product Stewardship Development
Menjalin Kerja Sama untuk Riset Terkini Forming Collaboration for the Latest
di Industri Pertambangan Batu Bara Research in the Coal Mining Industry
PTBA membuka diri untuk menjalin kerja sama untuk riset dengan para PTBA is open to collaborating on research with strategic partners,
mitra strategis, terkhusus dalam konteks pengembangan energi baru particularly in the context of developing new, renewable, coal-
terbarukan berbasis batu bara serta pemanfaatan batu bara pada sektor based energy and eco-friendly coal utilization in non-energy
non-energi yang pro-lingkungan. Pada tahun 2025, melalui kerja sama sectors. In 2025, through a research collaboration with Gadjah
riset dengan Universitas Gadjah Mada (UGM), PTBA menghadirkan Mada University (UGM), PTBA launched a potassium humate
produk kalium humat yang terbukti mampu meningkatkan produktivitas product proven to increase agricultural productivity by up to
pertanian hingga 30%, sekaligus mendukung program pemerintah 30%, while simultaneously supporting the government’s program
menuju swasembada pangan nasional. towards national food self-sufficiency.
Melalui hasil riset tentang kalium humat, Perusahaan berkontribusi Through its research on potassium humate, the Company contributes
dalam meningkatkan hasil panen sekaligus mengurangi to increasing crop yields while reducing farmers’ chemical fertilizer
ketergantungan petani pada pupuk kimia. Produk kalium humat reliance. The potassium humate product is derived from the
lahir dari hilirisasi batu bara kalori rendah dari IUP Peranap milik downstream processing of low-calorie coal from PTBA’s Peranap
PTBA, yang kemudian diolah menjadi pupuk hayati dan pembenah IUP, which is then processed into biofertilizer and soil conditioner.
tanah. Kolaborasi riset dengan UGM yang telah berjalan sejak The research collaboration with UGM, which has been ongoing since
2023 ini melahirkan pilot project produksi kalium humat dengan 2023, has resulted in a pilot project for potassium humate production
kapasitas hingga 144 ton per tahun. with a capacity of up to 144 tons per year.
Kini, PTBA telah siap mengkomersialisasikan produk kalium PTBA is now ready to commercialize its potassium humate product
humat dengan merek BA Grow. Nantinya, BA Grow yang under the BA Grow brand. The commercially ready BA Grow will
siap dikomersialisasikan tersebut akan berbentuk padat dan be available in solid and liquid forms. This product also meets
cair. Produk ini juga telah memenuhi standar senyawa humat the humate compound standards stipulated in the Agriculture
sesuai dengan Keputusan Menteri Pertanian Nomor 261/KPTS/ Minister Decree No. 261/KPTS/SR.310/M/4/2019. In addition to
SR.310/M/4/2019. Selain bekerja sama dengan UGM, berikut collaborating with UGM, here is a list of PTBA’s research and
daftar penelitian dan pengembangan produk PTBA tahun 2025: product development projects for 2025:
Tabel Daftar Penelitian dan Pengembangan Produk Tahun 2025
Table of Research and Product Development List for 2025
Nama Pihak yang diajak Progres sampai akhir
Deskripsi
proyek Tujuan dan target kerja sama tahun pelaporan
singkat
Project Objectives and targets Parties invited to Progress as of the end
Brief description
name collaborate of reporting year
Tujuan:
Mewujudkan program hilirisasi industri pengembangan
batubara (Clean Coal Technology ) di Indonesia dan
menghasilkan nilai tambah bagi proses bisnis PTBA yang
• Ta h a p u j i c o b a
P ro s e s ko nve r s i berkesinambungan (Sustainability Business).
produksi coalite
batu bara menjadi Target:
• Pelaksanaan soil
Artificial Graphite • Dokumen DED
i nve s t i g a t i o n d a n
dan Anode Sheet • Konstruksi pilot plant
uji sondir di lokasi
sebagai bahan baku • Commissioning pilot plant
Coal to Artificial rencana pilot plant
baterai • Evaluasi teknis, bisnis, dan keuangan
Graphite and BRIN • Coalite production trial
T h e p ro c e s s o f Objective:
Anode Sheet phase
converting coal into To realize the industrial downstreaming program for coal
• Implementation of soil
Artificial Graphite development (Clean Coal Technology) in Indonesia and
investigation and cone
and Anode Sheet generate added value for PTBA’s sustainable business
penetration testing
as raw materials for processes.
(CPT) at the planned
batteries Targets:
pilot plant site
• Detailed Engineering Design (DED) document
• Pilot plant construction
• Pilot plant commissioning
• Technical, business, and financial evaluation
237 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 238
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report Corporate Governance
Tabel Daftar Penelitian dan Pengembangan Produk Tahun 2025
Table of Research and Product Development List for 2025
Nama Pihak yang diajak Progres sampai akhir
Deskripsi
proyek Tujuan dan target kerja sama tahun pelaporan
singkat
Project Objectives and targets Parties invited to Progress as of the end
Brief description
name collaborate of reporting year
Tujuan:
• Mengoptimalkan pemanfaatan cadangan batu bara
kalori rendah di IUP Peranap
• Mendukung arah strategis PTBA menuju perusahaan
berbasis hilirisasi dan diversifikasi bisnis
• Berkontribusi terhadap pencapaian Asta Cita melalui
Pengembangan
dukungan pada program ketahanan pangan nasional
batu bara kalori
• Revenue stream baru dari produk derivatif batu
rendah dengan
bara kalori rendah
meningkatkan nilai • Penjajakan ke calon
Target
tambah menjadi potensi offtaker
Fase 1:
Kalium Humat • Uji coba produk
Pemindahan Alat,Produksi dan Komersialisasi di Peranap
sebagai bentuk Kalium Humat ke calon
Peningkatan Fase 2:
hilirisasi batu bara potensial offtaker
Nilai Tambah • FS, FEED, FID Fase 2
untuk mendukung • Persiapan
Batu Bara • Konstruksi & COD Komersial
diversifikasi bisnis, Pembangunan pilot
Menjadi • Volume Produksi Fase 1 (172,8 Ton/Tahun) & Fase
serta berkontribusi plant di Peranap
Senyawa 2 (10.000 Ton/Tahun)
terhadap ketahanan • Exploration of
Humat Objectives: UGM
pangan nasional. potential offtaker
Enhancement 1. Optimize the utilization of low-calorie coal reserves
Development of prospects
of Coal in the Peranap IUP
low-calorie coal by • Product trials of
Value-Added 2. Support PTBA’s strategic direction toward a
enhancing its value potassium humate
into Humic downstream and diversified business model
into potassium with prospective
Compounds 3. Contribute to the achievement of Asta Cita through
humate as part of offtakers
support for national food security programs
coal downstreaming, • Preparation for the
4. Generate new revenue streams from derivative
to support business construction of a pilot
products of low-calorie coal
diversification plant in Peranap
Targets:
and contribute
Phase 1:
to national food
• E q u i p m e n t m o b i l i z a t i o n , p ro d u c t i o n , a n d
security.
commercialization in Peranap
• Phase 2:
• FS, FEED, and FID for Phase 2
• Construction & Commercial Operation Date (COD)
• Production volume: Phase 1 (172.8 tons/year) & Phase
2 (10,000 tons/year)
Tujuan:
• Mendukung program co-firing PLTU sebagai
bagian dari transisi menuju energi yang lebih ramah
lingkungan
• Mengurangi emisi karbon melalui substitusi
sebagian batubara dengan biomassa . • Proses penanaman
• Mendorong diversifikasi bisnis PTBA di sektor energi dan penyulaman
terbarukan berbasis biomassa kaliandra merah di
Penggunaan tanaman
Target: lahan seluas 26,47 ha
Kaliandra Merah
• Penyelesaian penanaman, pemanenan, dan dengan bibit tertanam
sebagai bahan baku
pemrosesan hasil panen menjadi wood pellet sebanyak 240.443
wood pellet , yang
• Uji coba co-firing wood pellet kaliandra merah di batang
nantinya digunakan
PLTU 3x10 MW • Finalisasi penyusunan
sebagai bahan bakar
• Penjajakan potensial offtaker dan handover pilot kajian optimalisasi
Pengembangan campuran batu bara
plant ke unit bisnis atau Anak Perusahaan kapasitas pabrik wood
Kaliandra Merah atau co-firing PLTU. UPN Veteran
Objectives: pellet eksisting
Development of The use of Red Yogyakarta
• Support the coal-fired power plant (CFPP) co-firing • Planting and replanting
Red Calliandra Calliandra as a raw
program as part of the transition toward more o f re d c a l l i a n d r a
material for wood
environmentally friendly energy across 26.47 hectares,
pellets, which are
• Reduce carbon emissions by partially substituting with a total of 240,443
subsequently utilized
coal with biomass seedlings planted
as a co-firing fuel in
• Promote PTBA’s business diversification in the • Finalization of the
c o a l - f i re d p owe r
renewable energy sector, particularly biomass- study on optimizing
plants.
based energy the capacity of the
Targets: existing wood pellet
• Completion of planting, harvesting, and processing plant
of biomass into wood pellets
• Co-firing trial using red calliandra wood pellets at
a 3×10 MW CFPP
• Exploration of potential offtakers and handover
of the pilot plant to a business unit or subsidiary
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 238
Page 239
Pilar 1: Lingkungan & Pilar 2: Smart Operation & Pilar 5: Pengembangan
Perubahan Iklim Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Pillar 2: Smart Operation & Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Pillar 6: Governance
Climate Change Product Stewardship Development
PRODUK BERKUALITAS DAN PRODUCT QUALITY AND RESPONSIBILITY
BERTANGGUNG JAWAB
Memastikan Mutu Produk dan Layanan [SEOJK F.28] Ensuring Product and Service Quality [SEOJK F.28]
PTBA berkomitmen untuk selalu memberikan produk dan layanan PTBA commits to consistently delivering superior products and
terbaik kepada pelanggannya, serta memastikan bahwa semua services to customers, ensuring all offerings align with mutually
yang ditawarkan sesuai dengan perjanjian yang telah disepakati. agreed contracts. Through this approach, the Company strives
Dengan pendekatan ini, Perusahaan berupaya memenuhi harapan to meet customer expectations and ensure satisfaction. To fulfill
pelanggan dan memastikan kepuasan mereka. Untuk mewujudkan this commitment, PTBA adheres to the 2023 Code of Conduct,
komitmen tersebut, PTBA mengacu pada Pedoman Perilaku dan requiring all corporate ranks and business associates to ensure
Etika Bisnis (Code of Conduct) Tahun 2023, yang mewajibkan compliance with the Company’s Quality, Environmental, Health,
seluruh jajaran perusahaan dan pihak terkait dalam aktivitas bisnis Safety, and Security Management System (SMBA). This includes
untuk memastikan bahwa Sistem Manajemen Mutu, Lingkungan, guaranteeing product quality meets established standards. [GRI
Kesehatan dan Keselamatan Kerja, serta Keamanan Perseroan 2-23]
(SMBA) terpenuhi. Hal ini termasuk jaminan bahwa kualitas produk
yang dihasilkan memenuhi standar yang telah ditetapkan. [GRI
2-23]
Perusahaan secara berkala melakukan sosialisasi Code of The Company periodically conducts Code of Conduct
Conduct kepada seluruh insan PTBA untuk memastikan bahwa dissemination to all PTBA employees, ensuring product and
upaya menjaga mutu produk dan layanan menjadi komitmen service quality maintenance remains a collective implementation
bersama dalam pelaksanaannya. Sosialisasi ini dilakukan oleh commitment. The Corporate Management System and GCG
Risk Management selaku penanggung jawab implementasi GCG, Division, as the GCG implementation lead, manages this process
dan berkoordinasi dengan Divisi Human Capital Operations serta in coordination with Operational Human Resources (SDMO) and
Divisi lain yang terkait. [GRI 2-24] other relevant divisions. [GRI 2-24]
Sebagai bentuk tanggung jawab terhadap konsumen, PTBA As a form of responsibility towards consumers, PTBA is deeply
sangat serius dalam memastikan kualitas produk dan layanan committed to guaranteeing delivered product and service quality.
yang diberikan. Salah satu langkah yang diambil adalah dengan One key step involves selective supplier selection, considering
selektif memilih pemasok, tidak hanya berdasarkan kemampuan environmental awareness alongside their ability to provide goods
mereka menyediakan barang atau jasa, tetapi juga dengan or services. Selection occurs through due diligence covering
mempertimbangkan kepedulian terhadap lingkungan. Seleksi supplier commitment to applicable environmental regulations.
dilakukan melalui uji tuntas yang mencakup komitmen pemasok PTBA ensures 100% of suppliers, including new ones, meet
untuk memenuhi regulasi lingkungan yang berlaku. PTBA established environmental criteria. [GRI 3-3, 308-1]
memastikan bahwa 100% pemasok, termasuk pemasok baru,
memenuhi kriteria lingkungan yang ditetapkan. [GRI 3-3, 308-1]
Berdasarkan penilaian yang dilakukan pada 31 Desember 2025, Based on the assessment conducted on December 31, 2025, all
semua pemasok telah memenuhi komitmen untuk mematuhi suppliers fulfilled commitments to comply with environmental
regulasi terkait lingkungan, mendukung pemenuhan mutu produk, regulations, support product quality fulfillment, and ensure
serta memastikan layanan perusahaan kepada konsumen. Dengan corporate consumer services. Consequently, no negative
demikian, tidak terdapat dampak lingkungan negatif dalam rantai environmental impacts exist within the supply chain, negating
pasokan sehingga PTBA tidak perlu mengambil tindakan seperti any need for PTBA to terminate specific supplier partnerships.
mengakhiri kerja sama dengan pemasok tertentu. [GRI 308-2] [GRI 308-2]
Konsistensi PTBA dalam memenuhi mutu produk dan layanan PTBA’s consistency in fulfilling product and service quality is
juga terlihat dari tidak adanya produk yang dikeluhkan pelanggan further evidenced by the absence of customer complaints or
dan harus ditarik kembali karena tidak sesuai dengan spesifikasi product recalls due to non-compliance with agreed specifications
dan kontrak yang disepakati. Perusahaan juga tidak menerima and contracts. The Company also received no sanctions, whether
sanksi, baik denda maupun non-moneter terkait ketidakpatuhan fines or non-monetary penalties, regarding non-compliance with
terhadap hukum dan peraturan yang berlaku. [GRI 2-27][SEOJK F.29] applicable laws and regulations. [GRI 2-27][SEOJK F.29]
Keamanan dan Kesehatan Pelanggan [ICMM 8.2] Customer Safety and Health [ICMM 8.2]
Batu bara memiliki berbagai manfaat bagi kehidupan manusia, Coal offers various benefits to human life, such as serving as a
seperti sebagai sumber pembangkit listrik, penghasil produk gas, dan source of electricity generation, producing gas products, and as
alternatif bahan bakar pengganti minyak tanah. Selain itu, batu bara an alternative fuel to kerosene. Furthermore, coal also supports
juga mendukung kelangsungan berbagai industri, termasuk industri the sustainability of various industries, including the aluminum,
aluminium, baja, dan kimia. Oleh karena manfaatnya yang luas, steel, and chemical industries. Due to its extensive benefits,
batu bara tetap menjadi salah satu komoditas utama di Indonesia coal remains a key commodity in Indonesia for exploration and
untuk dieksplorasi dan dieksploitasi, terlebih dengan cadangan exploitation, especially given Indonesia’s substantial coal reserves,
239 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 240
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report Corporate Governance
batu bara Indonesia yang masih cukup besar, yaitu 31,96 miliar amounting to 31.96 billion tons at the end of December 2024,
ton akhir Desember 2024 berdasarkan publikasi Neraca Sumber according to the publication of the Indonesian Mineral and Coal
Daya dan Cadangan Mineral dan Batubara Indonesia Tahun 2025 Resources and Reserves Balance Sheet for 2025 by the Geological
oleh Badan Geologi Kementerian Energi dan Sumberdaya Mineral. Agency of the Energy and Mineral Resources Ministry.
Namun, pemanfaatan batu bara melalui proses pembakaran dapat However, the use of coal through combustion may have negative
menimbulkan dampak negatif, seperti emisi yang mengandung bahan impacts, such as emissions containing pollutants, including dust
pencemar, termasuk debu dan gas-gas seperti NO2, CO, CO2, dan SO2, and gases such as NO2, CO, CO2, and SO2, which may pollute the
yang dapat mencemari lingkungan. Untuk mengurangi pencemaran environment. To reduce pollution from coal combustion, various
akibat pembakaran batu bara, berbagai upaya dilakukan, salah satunya efforts are being undertaken, one of which is processing the
dengan mengolah asap hasil pembakaran menjadi asap cair yang memiliki resulting smoke into liquid smoke containing chemicals used for
kandungan kimia yang dapat dimanfaatkan untuk keperluan manusia, human purposes, such as an insecticide to control plant pests.
seperti bahan insektisida pembasmi hama tanaman. [GRI 3-3][SEOJK F.28] [GRI 3-3][SEOJK F.28]
Selain emisi, debu yang dihasilkan, termasuk fugitive atau airborne In addition to emissions, the resulting dust, including fugitive
dust, yaitu debu halus yang beterbangan di udara akibat proses or airborne dust, fine dust floating in the air due to the process
pemecahan atau pemindahan batu bara, juga merupakan dampak of breaking or moving coal, is also a negative impact requiring
negatif yang perlu mendapat perhatian. Debu ini, jika terhirup, attention. This dust, if inhaled, may cause coughing, asthma, and
dapat menyebabkan batuk, asma, dan bronkhitis, bahkan potensial bronchitis, and even potentially lead to lung cancer. Therefore,
menyebabkan terjadinya kanker paru-paru. Oleh karena itu, PTBA PTBA continuously provides information regarding health risks
secara berkesinambungan memberikan informasi mengenai risiko from coal dust inhalation and necessary preventive measures.
kesehatan akibat menghirup debu batu bara, serta upaya pencegahan This information is conveyed through various media such as
yang harus dilakukan. Informasi tersebut disampaikan melalui social media, the website, and other official company channels.
berbagai media seperti media sosial, website, dan saluran resmi [GRI 416-1][SEOJK F.28]
perusahaan lainnya. [GRI 416-1][SEOJK F.28]
Lebih dari itu, PTBA juga telah memenuhi persyaratan untuk Furthermore, PTBA has met the requirements for ISO 45001:2018
mendapatkan sertifikasi ISO 45001:2018 dari TUV SUD Asia certification from TUV SUD Asia Pacific TUV SUD Group,
Pacific TUV SUD Group, yang menunjukkan penerapan Sistem demonstrating Occupational Health and Safety Management
Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja untuk penjualan, System implementation for sales, support services, and coal
layanan penunjang, dan penambangan batu bara. Konsistensi mining. PTBA’s consistency in upholding consumer rights
PTBA dalam menjaga hak konsumen terkait dampak kesehatan regarding coal health and safety impacts is evidenced by the
dan keselamatan batu bara teruji dengan tidak adanya insiden absence of non-compliance incidents concerning the health
ketidakpatuhan terkait dampak kesehatan dan keselamatan and safety impacts of delivered products and services. [GRI
dari produk dan layanan yang ditawarkan kepada konsumen/ 416-2] [SEOJK F.27]
pelanggan. [GRI 416-2][SEOJK F.27]
Pelabelan dan Sertifikasi Produk Product Labeling and Certification
PTBA sepenuhnya menghormati hak-hak konsumen, termasuk hak PTBA fully respects consumer rights, including the right to
untuk mendapatkan informasi yang jelas dan lengkap mengenai obtain clear and complete information regarding purchased coal
produk batu bara yang akan dibeli. Informasi yang diperlukan products. Required information covers coal quality—categorized
mencakup kualitas batu bara, apakah termasuk kategori tinggi, as high, medium, or low—as well as calorific values. To meet
medium, atau rendah, nilai kalorinya tinggi atau rendah, dan this need, the Company transparently provides coal product
sebagainya. Untuk kebutuhan itu, Perusahaan secara transparan specifications to facilitate customer selection based on specific
menyampaikan spesifikasi produk batu bara yang dijual agar requirements. [GRI 3-3]
konsumen dapat memilih sesuai dengan kebutuhannya. [GRI 3-3]
Informasi tentang produk atau merek dagang, yang sering Product or trademark information, often referred to as labeling,
disebut sebagai pelabelan, diatur secara jelas dalam Peraturan is clearly regulated under Government Regulation No. 29 of 2021
Pemerintah Republik Indonesia Nomor 29 Tahun 2021 tentang concerning the Implementation of Trade and Trade Minister
Penyelenggaraan Bidang Perdagangan, dan Peraturan Menteri Regulation No. 25 of 2021 regarding the Determination of Goods
Perdagangan Republik Indonesia No. 25 Tahun 2021 tentang Required to Use or Complete Indonesian Language Labels. For
Penetapan Barang yang Wajib Menggunakan atau Melengkapi export products, PTBA adheres to the labeling regulations
Label Berbahasa Indonesia. Untuk produk yang diekspor, PTBA applicable in the destination country. [GRI 417-1]
mengikuti peraturan pelabelan yang berlaku di negara tujuan
ekspor. [GRI 417-1]
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 240
Page 241
Pilar 1: Lingkungan & Pilar 2: Smart Operation & Pilar 5: Pengembangan
Perubahan Iklim Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Pillar 2: Smart Operation & Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Pillar 6: Governance
Climate Change Product Stewardship Development
Sebagai bagian dari upaya memastikan kualitas produk dan As part of efforts to ensure product quality and meet consumer
memenuhi kebutuhan informasi bagi konsumen, Laboratorium information needs, the PTBA Laboratory has obtained SNI ISO/
PTBA telah memperoleh sertifikasi SNI ISO/IEC 17025:2017, IEC 17025:2017 certification, the international standard setting
standar internasional yang menetapkan persyaratan untuk requirements for the technical competence of testing and
kompetensi teknis laboratorium pengujian dan kalibrasi. Sertifikasi calibration laboratories. This certification provides quality and
ini memberikan pedoman terkait manajemen mutu dan teknis technical management guidelines for laboratory operations.
yang harus diterapkan dalam operasi laboratorium.
Konsistensi dan kepatuhan PTBA dalam menyampaikan informasi PTBA’s consistency and compliance in conveying product
produk batu bara yang diproduksi dan ditawarkan kepada information for produced and offered coal have yielded positive
konsumen/pelanggan membawa hasil positif dengan tidak adanya results, with zero incidents of non-compliance regarding
insiden ketidakpatuhan terhadap regulasi dan/atau peraturan yang regulations and/or rules concerning labeling and product/
menyangkut pelabelan dan informasi produk dan jasa. Dengan service information. Consequently, during the reporting year,
demikian, pada tahun pelaporan, Perusahaan tidak menerima the Company received no fines, sanctions, or warnings from
denda/sanksi maupun peringatan dari regulator terkait masalah regulators related to such matters. [GRI 417-2]
tersebut. [GRI 417-2]
PEMASARAN DAN PENJUALAN MARKETING AND SALES
Praktik Pemasaran Marketing Practices
PTBA memasarkan produk batu bara yang dihasilkan dengan PTBA markets its coal products by offering them directly to
menawarkan langsung kepada perusahaan-perusahaan yang companies requiring coal supply, as well as by participating in
membutuhkan serta berpartisipasi dalam berbagai acara various coal-related events, such as Coaltrans Asia 2025 held
terkait komoditas batu bara, seperti Coaltrans Asia 2025 yang on September 21–23, 2025 in Bali. In marketing its products, the
diadakan pada 21-23 September 2025 di Bali. Dalam memasarkan Company provides comprehensive information to prospective
produknya, Perusahaan memberikan penjelasan lengkap kepada customers regarding supply assurance, quality, and coal
calon konsumen mengenai jaminan pasokan, kualitas, dan specifications. Through this approach, the Company aims to meet
spesifikasi batu bara yang tersedia. Dengan mekanisme ini, customer needs while ensuring the customers obtain sufficient
Perusahaan berharap dapat memenuhi kebutuhan konsumen information to support their decision-making process.
dan mereka mendapatkan informasi yang dapat dijadikan bahan
pertimbangan dalam pengambilan keputusan.
Selain berpedoman pada etika pemasaran yang berlaku di Beyond adhering to national and international marketing ethics,
tingkat nasional dan internasional, model dan cara pemasaran PTBA’s marketing model and methods align with the 2023 PT
PTBA juga mengacu pada Pedoman Perilaku dan Etika Bisnis Bukit Asam (Persero) Tbk Code of Conduct. Consequently,
PT Bukit Asam (Persero) Tbk (Code of Conduct) Tahun 2023. PTBA’s marketing practices strictly avoid exaggerated claims or
Dengan demikian, praktik pemasaran yang dijalankan oleh PTBA concealing product deficiencies to gain advantage from customer
tidak akan melakukan klaim berlebihan atau menyembunyikan lack of knowledge.
kekurangan produk demi meraih keuntungan dari ketidaktahuan
calon konsumen.
Secara teknis, perumusan program pemasaran yang efektif Technically, effective marketing program formulation occurs
dilakukan melalui Rapat Koordinasi (Rakor) yang melibatkan through Coordination Meetings (Rakor) involving the entire
seluruh mata rantai produksi dan penjualan (supply chain). Dalam supply chain. In these meetings, stakeholders provide feedback
rapat ini, berbagai pihak berkesempatan memberikan umpan concerning coal business conditions, customer demand, and
balik mengenai kondisi bisnis batu bara, permintaan pelanggan, field constraints to drive efficiency. This coordination reflects
serta kendala di lapangan yang dapat diatasi untuk meningkatkan PTBA’s ongoing effort to deliver products matching customer
efisiensi. Rapat koordinasi ini juga merupakan upaya PTBA expectations, purchase contracts, and existing marketing kits.
untuk selalu memberikan produk yang sesuai dengan harapan
pelanggan, kontrak pembelian, dan marketing kit yang ada.
Setelah kontrak pembelian disepakati, PTBA memastikan bahwa Upon purchase contract agreement, PTBA ensures delivered
produk dan layanan yang diserahkan kepada konsumen sesuai products and services strictly follow contractual terms. This
dengan yang tercantum dalam kontrak. Hal ini dilakukan melalui commitment is upheld through national and international Quality,
penerapan Sistem Manajemen Mutu, Lingkungan, dan K3 yang Environmental, and OH&S Management Systems, as guided by the
berstandar nasional dan internasional, sesuai dengan pedoman Bukit Asam Code of Conduct. Furthermore, the Company ensures
dalam Code of Conduct Bukit Asam. Selain itu, Perusahaan all employees interacting with potential or existing customers
memastikan bahwa setiap pegawai yang berhubungan langsung maintain professional conduct and prioritize customer satisfaction.
dengan calon pelanggan atau pelanggan selalu bertindak
profesional dan mengutamakan kepuasan pelanggan.
241 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 242
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report Corporate Governance
Komunikasi pemasaran Marketing Communication
PTBA menyadari bahwa komunikasi pemasaran memegang PTBA recognizes marketing communication as a bridge between
peranan penting dalam strategi bisnis modern, berfungsi sebagai the Company and its consumers within modern business
jembatan penghubung antara perusahaan dan konsumen. strategies. Through effective marketing communication, the
Dengan komunikasi pemasaran yang efektif, Perusahaan dapat Company conveys product and service values, benefits, and
menyampaikan nilai, manfaat, dan keunggulan produk atau advantages clearly and compellingly. Beyond building strong
layanan dengan cara yang jelas dan menarik. Selain membangun customer relationships, increasing loyalty, and driving purchasing
hubungan yang kuat dengan pelanggan, meningkatkan loyalitas, decisions, high-quality marketing communication provides PTBA
dan mendorong keputusan pembelian, komunikasi pemasaran with valuable feedback for product development and service
yang baik juga memberikan PTBA umpan balik berharga untuk enhancement.
pengembangan produk dan perbaikan layanan.
Untuk memperluas pangsa pasar dan meningkatkan jumlah To expand market share and increase the customer base, PTBA
konsumen, PTBA menggunakan berbagai metode komunikasi employs diverse marketing communication methods, including
pemasaran seperti presentasi, customer gathering, kunjungan presentations, customer gatherings, site visits to mining areas and
pelanggan ke areal penambangan dan fasilitas pendukung, serta support facilities, and direct outreach to potential buyers. Other
pendekatan langsung kepada calon pembeli. Metode lainnya methods include advertising, personal selling, sales promotions,
mencakup iklan, personal selling, promosi penjualan, publikasi media publications, and sponsorships.
melalui media, sponsorship, dan lain-lain.
Dalam melaksanakan komunikasi pemasaran, PTBA berpegang In implementing marketing communications, PTBA adheres to
pada kode etik yang berlaku baik secara nasional maupun national and international codes of ethics and follows the 2023
internasional, serta mengikuti Pedoman Perilaku dan Etika Bisnis PT Bukit Asam (Persero) Tbk Code of Conduct. Compliance with
PT Bukit Asam (Persero) Tbk (Code of Conduct) Tahun 2023. these guidelines yielded positive results, evidenced by zero
Kepatuhan terhadap pedoman ini menghasilkan dampak positif incidents of non-compliance regarding marketing communication
terbukti dengan tidak adanya insiden ketidakpatuhan terhadap regulations including advertising, promotion, and sponsorship
regulasi atau peraturan terkait komunikasi pemasaran, termasuk throughout 2025. [GRI 417-3]
periklanan, promosi, sponsorship, dan metode komunikasi
pemasaran lainnya di sepanjang tahun 2025. [GRI 417-3]
KEPUASAN PELANGGAN CUSTOMER SATISFACTION
Pengukuran Kepuasan Pelanggan Customer Satisfaction Measurement
PTBA secara berkala melaksanakan survei pengukuran kepuasan PTBA periodically conducts customer satisfaction surveys to
pelanggan sebagai sarana untuk mengetahui sejauh mana tingkat measure satisfaction index and gather valuable feedback. The
kepuasan pelanggan, sekaligus untuk mendapatkan umpan balik yang Marketing and Sales Division administers these surveys following
berharga dari mereka. Survei ini dilakukan oleh Divisi Commercial Customer Satisfaction Procedures, reporting results to relevant
dengan mengikuti pedoman Tata Laksana Kepuasan Pelanggan, divisions. Regardless of the outcome, PTBA responds positively;
dan hasilnya dilaporkan kepada Divisi terkait. Apapun hasil survei, these results serve as significant evaluation material, enabling the
PTBA selalu merespons secara positif. Bagi Perusahaan, hasil Company to pursue continuous improvement with the primary
survei tersebut menjadi bahan evaluasi yang sangat berharga dan goal of increasing customer satisfaction.
memungkinkan Perusahaan untuk melakukan perbaikan berkelanjutan
dengan tujuan utama meningkatkan kepuasan pelanggan.
Hasil survei kepuasan pelanggan tahun 2025 menunjukkan tingkat The 2025 customer satisfaction survey results showed a
kepuasan pelanggan sebesar 3,62 dari skor 4, turun dibandingkan satisfaction index of 3.62 out of 4.00, a decrease compared to
hasil survei tahun 2024 dengan tingkat kepuasan pelanggan the 3.76 out of 4.00 recorded in 2024. [SEOJK F.30]
sebesar 3,76 dari skor 4. [SEOJK F.30]
Penanganan Umpan Balik dan Customer Feedback and Complaint Handling
Keluhan Pelanggan
PTBA menjaga etika dalam hubungan dengan stakeholders , PTBA maintains ethical relations with stakeholders, particularly
khususnya pelanggan, dengan memastikan kualitas produk dan customers, by ensuring product and service quality strictly aligns
layanan sesuai dengan kontrak yang telah disepakati. Perusahaan with agreed contracts. The Company provides and manages
juga menyediakan dan mengelola berbagai saluran komunikasi various communication channels—including telephone, facsimile,
dengan calon pelanggan dan pelanggan, seperti telepon, faksimile, short messaging services (SMS), and the corporate website—to
pesan singkat (SMS), website, dan sebagainya. Hal tersebut dilakukan facilitate seamless feedback. These channels ensure customers
bertujuan untuk memudahkan pelanggan dalam menyampaikan may easily submit complaints or suggestions, allowing PTBA
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 242
Page 243
Pilar 1: Lingkungan & Pilar 2: Smart Operation & Pilar 5: Pengembangan
Perubahan Iklim Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Pillar 2: Smart Operation & Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Pillar 6: Governance
Climate Change Product Stewardship Development
keluhan dan masukan sehingga PTBA dapat menindaklanjuti dengan to initiate immediate follow-up actions according to standard
segera sesuai dengan standar operasional prosedur yang berlaku. operating procedures. Despite the availability of these diverse
Meskipun berbagai media komunikasi telah disediakan, PTBA tidak communication media, PTBA received zero complaints or
menerima keluhan atau pengaduan terkait mutu produk dan kualitas grievances regarding product or service quality during the
layanan pada tahun pelaporan . reporting year.
MANAJEMEN PASOKAN SUPPLY AND CONTRACTOR MANAGEMENT
DAN KONTRAKTOR
PTBA secara konsisten menerapkan praktik penambangan yang PTBA consistently implements good mining practices as part of
baik sebagai bagian dari komitmennya terhadap pembangunan its commitment to sustainable development in Indonesia. This
berkelanjutan di Indonesia. Komitmen ini diwujudkan melalui commitment is realized through a procurement policy known as
kebijakan pengadaan barang dan jasa yang dikenal dengan the “Sustainable Procurement Policy” or “Green Procurement
"Kebijakan Pengadaan yang Berkelanjutan" atau "Kebijakan Policy.” Through this policy, the Company ensures every
Pengadaan Hijau." Melalui kebijakan ini, Perusahaan memastikan procurement process considers environmental factors while
bahwa setiap proses pengadaan barang dan jasa selalu actively supporting and promoting environmental protection
mempertimbangkan faktor lingkungan, serta mendukung dan initiatives throughout the entire supply chain. [GRI 3-3]
mempromosikan inisiatif perlindungan lingkungan dalam seluruh
rantai pasokan. [GRI 3-3]
SPEND Management System sebagai SPEND Management System as Reliable
Supply Chain Management yang Andal Supply Chain Management
SPEND Management System adalah aplikasi dalam sistem The SPEND Management System is a web-based desktop
informasi korporat yang dikembangkan oleh PTBA melalui CISEA application within the corporate information system, developed
(Corporate Information System and Enterprise Application), internally by PTBA through CISEA (Corporate Information
berbasis web desktop. Sistem ini dikembangkan untuk mendukung System and Enterprise Application). This system reflects PTBA’s
komitmen PTBA dalam memaksimalkan pemanfaatan sumber daya commitment to maximizing internal human resource utilization,
manusia internal sehingga tidak lagi bergantung pada pihak ketiga effectively eliminating third-party development reliance for
untuk pengembangan, pemeliharaan, penyimpanan database, system creation, maintenance, database storage, and required
hingga enhancement apabila dibutuhkan. enhancements.
Sebelum SPEND dikembangkan, PTBA menggunakan jasa Before developing SPEND, PTBA utilized external consultants
konsultan untuk pembuatan dan pemeliharaan sistem pengadaan for creating and maintaining its e-procurement system, which
e-procurement yang mencatat perhitungan mandays untuk setiap recorded mandays calculations for every report. Challenges
laporan. Kendala yang muncul antara lain saat PTBA membutuhkan emerged when PTBA required feature or performance upgrades,
peningkatan fitur atau performa, yang mana solusi atas masalah as the solutions remained heavily reliant on consultant support.
tersebut sangat bergantung pada pihak konsultan.
Seiring dengan berkembangnya kebutuhan fitur, keandalan sistem, Driven by growing needs for feature expansion, system reliability,
serta aspek keamanan dan performa, termasuk pembaruan security, performance, and programming language updates,
bahasa pemrograman, PTBA memutuskan untuk melakukan PTBA migrated from the e-procurement application to SPEND.
migrasi dari aplikasi e-procurement ke SPEND. Sistem baru This new system remains under full PTBA IT Division, covering
ini dikelola sepenuhnya oleh Divisi IT PTBA, mulai dari tahap development, system enhancement, and database storage. In
pengembangan, peningkatan sistem, hingga penyimpanan this capacity, the IT Division collaborates with the Procurement
database. Dalam hal ini, Divisi TI bekerja sama dengan Divisi Division as the data owner.
Procurement sebagai pemilik data.
Proses migrasi tersebut PTBA menghadapi tantangan, terutama The migration process presented significant data mapping
dalam pemetaan data yang harus dilakukan. Untuk itu, tim challenges. Consequently, the team conducted several
melakukan beberapa kali konsinyasi untuk memastikan format coordination sessions to ensure ideal table formats aligned with
tabel yang ideal sesuai dengan proses bisnis dan output yang business processes and required outputs. The Procurement
dibutuhkan. Divisi Procurement bertanggung jawab untuk Division managed data mapping according to IT Division
melakukan pemetaan data sesuai format yang disediakan oleh specifications. Additionally, since the legacy e-procurement
Divisi T I. Tantangan yang lain, aplikasi e-procurement yang ada application lacked Ellipse (PTBA’s ERP) integration, the team
belum terintegrasi dengan Ellipse (ERP/Enterprise Resource focused on ensuring SPEND-Ellipse integration to drive business
Planning yang digunakan di PTBA). Tim pun bekerja keras agar process efficiency.
SPEND yang dibuat bisa terintegrasi ke sistem Ellipse sehingga
proses bisnis menjadi lebih efisien.
243 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 244
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report Corporate Governance
Secara faktual, keberadaan SPEND telah membantu proses In fact, SPEND has facilitated the electronic procurement of
pengadaan barang dan jasa secara elektronik yang memenuhi goods and services, meeting PTBA’s procurement needs, from
kebutuhan pengadaan PTBA, mulai dari penyampaian permintaan the submission of requests by users to the receipt of goods or
oleh pengguna hingga barang atau jasa diterima oleh pengguna services in the form of contract documents or Purchase Orders
dalam bentuk dokumen kontrak atau PO (Purchase Order). Fitur- (POs). SPEND’s features include a Commodity Management
fitur dalam SPEND meliputi Modul Commodity Management untuk Module for managing goods and services catalogs; a Vendor
manajemen katalog barang dan jasa; Modul Vendor Management Management Module for managing partner data; and a
untuk manajemen data rekanan; Modul Procurement Management Procurement Management Module for managing the procurement
untuk manajemen proses pengadaan, mulai penyiapan sampai process, from preparation to tender award. The Contract
dengan didapatkan pemenang tender; Modul Contract Management module manages the contract process, from drafting
Management untuk manajemen proses kontrak, mulai membuat contract documents/POs to legalizing them through signatures
draf dokumen kontrak/PO sampai dokumen kontrak yang telah from the parties and submitting contract addenda if necessary.
dilegalkan melalui tanda tangan para pihak maupun pengajuan The Reporting module provides reports as needed; and Spend
adanya addendum kontrak apabila diperlukan; Modul Reporting Analysis serves as a dashboard displaying demand trends by
untuk penarikan laporan sesuai kebutuhan; serta Spend Analysis type, value, and other factors.
sebagai dashboard yang menampilkan tren permintaan sesuai
jenis, nilai, dan lain-lain.
SPEND digunakan oleh karyawan PTBA dan vendor terdaftar. SPEND is used by PTBA employees and registered vendors. One
Salah satu perbedaan utama antara SPEND dan aplikasi lain di key difference between SPEND and other applications in PTBA’s
CISEA PTBA adalah SPEND memiliki dua antarmuka: satu yang CISEA is SPEND has two interfaces: one accessed internally by
diakses oleh internal PTBA melalui CISEA dan satu lagi yang PTBA through CISEA and another accessed by vendors through
diakses oleh vendor melalui website procurement eksternal. an external procurement website. Another unique feature of
Fitur unik lain pada SPEND adalah adanya modul Contract SPEND is the Contract Management module, which allows draft
Management yang memungkinkan draf kontrak untuk di-review contracts to be reviewed online by users and vendors before
secara online oleh user dan vendor sebelum disahkan oleh pejabat being approved by authorized officials. SPEND has been in use
yang berwenang. SPEND telah digunakan secara serentak sejak simultaneously since May 19, 2022, across both the internal PTBA
19 Mei 2022, baik antarmuka yang diakses oleh internal PTBA interface and the external procurement website for partners/
maupun website procurement eksternal untuk rekanan/calon potential partners. This system will continue to be developed
rekanan. Sistem ini akan terus dikembangkan sesuai kebutuhan as needed to ensure a transparent and effective and efficient
yang ada untuk menjamin proses pengadaan yang transparan, procurement process at PTBA.
efektif, dan efisien efisien di PTBA.
Calon vendor dan vendor yang hendak mengakses SPEND Prospective and existing vendors who wish to access the SPEND
Management System bisa membuka website https://spend. Management System may visit https://spend.bukitasam.co.id/
bukitasam.co.id/web/index. Untuk memudahkan pengguna, web/index To facilitate users, the system also provides easy-to-
sistem ini juga menyediakan tutorial yang mudah dipahami understand, step-by-step tutorials at https://spend.bukitasam.
tahap demi tahap melalui website https://spend.bukitasam.co.id/ co.id/web/index/tutorial. These tutorials cover registering as a
web/index/tutorial. Tutorial yang disediakan adalah Pendaftaran new partner, changing the company database, reviewing the draft
Sebagai Rekanan Baru, Ubah Database Perusahaan, Review Draf Vendor Management System contract, and submitting Vendor
Kontrak Vendor Management System, dan Submit Dokumen Management System guarantee documents.
Jaminan Vendor Management System.
Mitigasi dan Strategi terkait Supply Mitigation and Strategies Related to the
Chain Management System Supply Chain Management System
Sebagai perusahaan pertambangan terintegrasi yang memiliki As an integrated mining company with a supply chain spanning
rantai pasok dari hulu (pit) hingga pelabuhan (port), dengan from upstream (pit) to downstream (port), which mining sites in
lokasi tambang di Kabupaten Muara Enim, Sumatera Selatan, Muara Enim Regency, located approximately 410 km from Tarahan
yang berjarak sekitar 410 km dari Pelabuhan Tarahan di Provinsi Port in Lampung Province and 160 km from Kertapati Barging
Lampung dan 160 km dari Dermaga Kertapati, Palembang, PTBA Port in Palembang. The Company recognizes such operational
menyadari bahwa kompleksitas operasional tersebut memiliki complexity carries potential disruptions potentially affecting
potensi gangguan yang dapat memengaruhi kelangsungan usaha. business continuity. While ideal conditions cannot always be
Meskipun kondisi ideal tidak selalu dapat dijamin, kemampuan ensured, the ability to maintain continuity of business processes
untuk menjaga keberlangsungan proses bisnis menjadi suatu remains imperative for the Company.
keharusan bagi Perseroan.
PTBA percaya bahwa potensi gangguan, baik yang disebabkan PTBA believes a planned and measurable workflow may overcome
oleh faktor alam (natural disaster) atau faktor manusia (man made potential disruptions from natural or man-made disasters.
disaster) dapat diatasi dengan pola kerja yang terencana dan Consequently, the Company implements Business Continuity
terukur. Untuk itu, perusahaan menerapkan Business Continuity Management (BCM) as a mitigation step supporting crucial
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 244
Page 245
Pilar 1: Lingkungan & Pilar 2: Smart Operation & Pilar 5: Pengembangan
Perubahan Iklim Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Pillar 2: Smart Operation & Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Pillar 6: Governance
Climate Change Product Stewardship Development
Management (BCM) sebagai langkah mitigasi untuk mendukung operational resilience, ensuring business continuity during
ketahanan operasional bisnis yang krusial sehingga apabila terjadi disasters or disruptions.
bencana atau gangguan, operasional tetap dapat berjalan.
Perencanaan strategi keberlangsungan bisnis di PTBA dimulai PTBA’s business continuity strategy begins with a Business Impact
dengan melakukan Business Impact Analysis (BIA) untuk Analysis (BIA) to identify crucial business processes in every
mengidentifikasi proses bisnis krusial di setiap unit, serta Threat unit, alongside a Threat and Risk Assessment (TRA) to evaluate
and Risk Assessment (TRA) untuk menilai potensi ancaman potential threats and risks capable of causing major disruptions or
dan risiko yang dapat menyebabkan gangguan besar dan long-term operational halts. Periodically, the Company conducts
menghentikan proses bisnis dalam waktu lama. Secara berkala, Business Continuity Plan (BCP) drills to test resilience against
perusahaan melakukan drill/simulasi Business Continuity Plan significant disruptions across the supply chain. These simulations
(BCP) untuk menguji ketahanan perusahaan dalam menghadapi occur through field exercises or tabletop discussions using
gangguan signifikan pada proses bisnis krusial sepanjang jalur disaster scenarios based on BIA and TRA results.
supply chain. Simulasi dilakukan baik di lapangan maupun secara
tabletop dengan skenario bencana atau gangguan berdasarkan
hasil BIA dan TRA.
Komitmen PTBA menjamin kelangsungan bisnis dikukuhkan PTBA’s commitment to guaranteeing business continuity is
dengan diperolehnya sertifikasi ISO 22301:2019 Business solidified through the ISO 22301:2019 Business Continuity
Continuity Management System (BCMS) yang diterbitkan oleh Management System (BCMS) certification. Issued by TUV SUD
TUV SUD PSB Pte Ltd dengan masa berlaku efektif mulai tanggal PSB Pte Ltd, this certification remains effective from September
2 September 2025 sampai dengan 2 Agustus 2028. 2, 2025, until August 2, 2028.
Supply Planning and Warehousing Management Supply Planning and Warehousing Management
Supply Planning atau perencanaan pasokan di PTBA selalu Supply Planning at PTBA consistently aligns with the RKAP
disesuaikan dengan RKAP (Rencana Kerja dan Anggaran (Company Work Plan and Budget) of each Division, approved
Perusahaan) masing-masing unit kerja yang telah disetujui by the Board of Directors. This planning is then outlined in the
oleh Direksi. Perencanaan ini kemudian dituangkan dalam form of a Purchase Requisition (PR) submitted through the
bentuk Purchase Requisition (PR) yang diajukan melalui SPEND SPEND Management System to meet the estimated target or
Management System untuk memenuhi target perkiraan atau demand plan. Meanwhile, Warehousing Management at PTBA
demand plan. Sementara itu, Warehousing Management atau is implemented after the procurement process is completed,
Sistem Manajemen Gudang di PTBA diterapkan setelah proses including contractual and Purchase Order (PO) issuance until
pengadaan selesai, termasuk kontraktual dan penerbitan the goods are received, processed for acquisition, and payment.
Purchase Order (PO) hingga barang diterima, diproses untuk All these stages are carried out in the ERP/Enterprise Resource
penerimaan, dan pembayaran. Seluruh tahapan tersebut dilakukan Planning (Ellipse) system integrated with the SPEND Management
dalam sistem ERP/Enterprise Resource Planning (Ellipse) yang System. This process involves the active role of suppliers and
terintegrasi dengan SPEND Management System. Proses ini continues to receive attention from various parties, especially
melibatkan peran aktif dari supplier dan terus mendapat perhatian the Procurement Division, to achieve optimal supply planning and
dari berbagai pihak, terutama Divisi Procurement, untuk mencapai transparent, effective, and efficient warehousing management.
supply planning yang optimal serta warehousing management
yang transparan, efektif, dan efisien.
Forum Komunikasi dengan Supplier dan Kontraktor Communication Forum with Suppliers and
Contractors
PTBA mengadakan forum komunikasi dengan supplier dan PTBA holds a communication forum with suppliers and contractors
kontraktor melalui event tahunan "Vendor Gathering". Kegiatan through its annual “Vendor Gathering” event. This activity aims
ini bertujuan untuk membangun hubungan yang kuat dan kerja to build strong relations and foster good cooperation between
sama yang baik antara Perusahaan dengan semua vendor yang the Company and all registered vendor partners. In addition
terdaftar sebagai rekanan. Selain sebagai sarana untuk berbagi to providing a platform for sharing product information, the
informasi mengenai produk, vendor gathering juga diharapkan vendor gathering is also expected to enhance credibility and
dapat meningkatkan kredibilitas dan kepercayaan antara trust between the Company and its partners. Furthermore,
perusahaan dan mitra. Lebih dari itu, acara ini juga bertujuan untuk this event aims to generate mutually beneficial solutions, align
menghasilkan solusi yang bermanfaat bagi kedua belah pihak, perspectives on PTBA’s needs, and serve as a coaching program
menyelaraskan pandangan mengenai kebutuhan PTBA, serta for suppliers and contractors in the event of critical issues. To
menjadi program pembinaan bagi supplier dan kontraktor jika support the Company’s business growth with diverse business
245 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 246
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report Corporate Governance
terjadi permasalahan krusial. Untuk mendukung kemajuan bisnis partners, collaboration between the two parties is based on the
perusahaan dengan mitra usaha yang beragam, kerja sama antara principles of Good Corporate Governance to foster mutual trust
kedua pihak didasari pada prinsip Tata Kelola Perusahaan yang and professional cooperation. In the reporting year, the Vendor
Baik (Good Corporate Governance) guna menciptakan rasa saling Gathering was held on September 14, 2025.
percaya dan kerja sama yang profesional. Pada tahun pelaporan,
kegiatan Vendor Gathering diadakan pada 14 September 2025.
Seleksi dan Evaluasi Kinerja Selection and Performance Evaluation
Supplier dan Kontraktor for Supplier and Contractor
PTBA melakukan seleksi ketat terhadap calon rekanan melalui PTBA conducts a rigorous selection process for prospective
proses yang jelas dan terstruktur. Saat mendaftar sebagai partners through a clear and structured process. When registering
rekanan melalui SPEND Management System, vendor harus as a partner through the SPEND Management System, vendors
mencantumkan Nomor Induk Berusaha (NIB) dan melampirkan must provide their Business Identification Number (NIB) and
informasi terkait sumber daya manusia, termasuk tenaga ahli yang attach information related to their human resources, including
dimiliki, CV, ijazah, serta sertifikasi yang relevan untuk setiap their expertise, CVs, diplomas, and relevant certifications for
personel. Vendor juga diharuskan memilih klasifikasi perusahaan, each employee. Vendors are also required to select a company
apakah swasta, BUMN, atau makro/mikro, yang didasarkan pada classification, whether private, state-owned, or macro/micro,
nilai aset yang dimiliki. Selain pengisian data perusahaan, vendor based on the value of their assets. In addition to providing
juga harus melewati tahap wawancara dengan Spesialis Pengelola company data, vendors must also undergo an interview with a
Vendor PTBA untuk memastikan bahwa produk dan jasa yang PTBA Vendor Management Specialist to ensure the products and
ditawarkan sesuai dengan kebutuhan dan dapat bersaing di PTBA. services they offer align with their needs and are competitive
with PTBA.
Selain itu, vendor yang mendaftar sebagai rekanan PTBA harus Furthermore, vendors registering as PTBA partners must have
memiliki status PKP (Pengusaha Kena Pajak) di Indonesia. Oleh PKP (Taxable Entrepreneur) status in Indonesia. Therefore,
karena itu, perusahaan asing yang ingin menjadi rekanan PTBA foreign companies wishing to become PTBA partners must
harus memiliki kantor perwakilan di Indonesia dan memenuhi have a representative office in Indonesia and fulfill their tax
kewajiban pajak di Indonesia. Dalam beberapa kasus, rekanan obligations in Indonesia. In some cases, PTBA partners may
PTBA juga dapat berupa instansi daerah atau lembaga pendidikan also be regional agencies or educational institutions such as
seperti universitas atau lembaga yang menyediakan jasa dalam universities or institutions providing scientific consulting services.
bidang konsultasi keilmuan.
Untuk evaluasi kinerja supplier atau kontraktor, penilaian dilakukan To evaluate supplier or contractor performance, assessments are
oleh end user yang langsung merasakan manfaat dari produk atau conducted by end users who directly benefit from the products or
jasa yang diberikan. Dalam proses ini, tugas Divisi Procurement adalah services provided. In this process, the Procurement Division role
memantau kontrak yang telah mencantumkan hak dan kewajiban is to monitor contracts outlining the rights and obligations of both
kedua pihak, serta pasal mengenai denda dan sanksi. Divisi Pengadaan parties, as well as provisions regarding fines and sanctions. The
dapat mengeluarkan Surat Peringatan (SP) kepada supplier atau Procurement Division may issue a Warning Letter (SP) to suppliers
kontraktor yang tidak memenuhi kewajibannya yang dapat berujung or contractors who fail to fulfill their obligations, which may
pada sanksi blacklist sehingga mereka tidak diperbolehkan mengikuti result in a blacklisting sanction, barring them from participating
proses pengadaan di PTBA selama dua tahun. in PTBA’s procurement process for two years.
Penilaian Sosial Pemasok dengan Kriteria Sosial Supplier Social Assessment with Social Criteri
PTBA mewajibkan seluruh pemasok untuk mematuhi ketentuan PTBA requires all suppliers to comply with applicable laws and
peraturan perundang-undangan yang berlaku serta menjunjung regulations and to uphold Human Rights values in workforce
tinggi nilai-nilai Hak Asasi Manusia dalam pengelolaan tenaga management. This includes ensuring non-discrimination, the
kerja. Hal ini mencakup jaminan tidak adanya diskriminasi, kerja absence of forced labor and child labor, and the fulfillment of
paksa, maupun pekerja anak, serta pemenuhan hak-hak karyawan employees’ rights in accordance with prevailing regulations,
sesuai dengan ketentuan yang berlaku tanpa melanggar prinsip- without violating any human rights principles. In addition, suppliers
prinsip HAM. Selain itu, pemasok juga wajib mematuhi peraturan are required to comply with Occupational Health and Safety (OHS)
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) yang berlaku di PTBA. regulations applicable at PTBA. Furthermore, PTBA requires
Lebih lanjut, PTBA mewajibkan setiap pemasok untuk memiliki each supplier to have Company Regulations and/or Collective
Peraturan Perusahaan dan/atau Perjanjian Kerja Bersama yang Labour Agreements governing employment relationships with
mengatur hubungan kerja dengan karyawannya. Pelanggaran their employees. Violations of these requirements may result in
terhadap ketentuan yang telah ditetapkan dapat dikenakan sanksi sanctions, including fines, warning letters, contract termination,
berupa denda, surat peringatan, pemutusan kontrak, hingga and blacklisting from PTBA’s procurement system. [GRI 3-3, 414-1,
pencantuman dalam daftar hitam pengadaan PTBA. [GRI 3-3, 12.15.1, 12.15.8]
414-1, 12.15.1, 12.15.8]
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 246
Page 247
Pilar 1: Lingkungan & Pilar 2: Smart Operation & Pilar 5: Pengembangan
Perubahan Iklim Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Pillar 2: Smart Operation & Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Pillar 6: Governance
Climate Change Product Stewardship Development
Seluruh kewajiban tersebut dituangkan dalam dokumen All these requirements are stipulated in procurement documents,
pengadaan barang dan jasa, seperti Terms of Reference (Kerangka such as the Terms of Reference (TOR), Purchase Orders (PO),
Acuan Kerja), Purchase Order (PO), serta Kontrak/Perjanjian and Goods and Services Contracts/Agreements. In addition, all
Barang dan Jasa. Selain itu, seluruh pemasok juga diwajibkan suppliers are required to sign an Integrity Pact Declaration as
untuk menandatangani Surat Pernyataan Pakta Integritas sebagai part of their commitment to the implementation of goods and
bagian dari komitmen dalam pelaksanaan pengadaan barang dan services procurement at PTBA. [GRI 3-3, 414-1, 12.15.1, 12.15.8]
jasa di PTBA. [GRI 3-3, 414-1, 12.15.1, 12.15.8]
SURAT PERNYATAAN PAKTA INTEGRITAS PENYEDIA BARANG DAN JASA DALAM PELAKSANAAN PENGADAAN BARANG DAN JASA
PT BUKIT ASAM (Persero) Tbk
PT BUKIT ASAM (Persero) Tbk INTEGRITY PACT STATEMENT LETTER FOR SUPPLIERS IN THE PROCUREMENT OF GOODS AND SERVICE
SURAT PERNYATAAN PAKTA INTEGRITAS
PENYEDIA BARANG DAN JASA DALAM PELAKSANAAN PENGADAAN BARANG DAN
INTEGRITY PACT STATEMENT LETTER
JASA
PT BUKIT ASAM (PERSERO) TBK FOR SUPPLIER IN THE PROCUREMENT OF GOODS AND SERVICES
PT Bukit Asam (Persero) Tbk
Yang bertanda tangan di bawah ini :
The undersigned:
Nama : ________________________ Name : ____________________________
Jabatan : ________________________
Email : ________________________
Position : ____________________________
No. HP : ________________________ Email : ____________________________
Phone Number : ____________________________
Bertindak untuk dan atas nama :
Acting for and on behalf of:
Perusahaan : ________________________
Alamat : ________________________ Company : ____________________________
Address : ____________________________
Dengan ini menyatakan bersedia untuk mengikuti kegiatan pengadaan barang dan jasa secara
elektronik menggunakan Aplikasi Spend Management System di PT Bukit Asam (Persero) Tbk dan
Hereby declares willingness to participate in the procurement of goods and services
tundukpada persyaratan-persyaratan yang berlaku sebagai berikut :
electronically using the SPEND Management System Application at PT Bukit Asam (Persero)
1. Telah melakukan registrasi penyedia barang dan jasa di PT Bukit Asam (Persero) Tbk secara Tbk and to comply with the applicable terms and conditions as follows:
online.
1. Has completed the online registration as a supplier of goods and services at PT
2. Setuju untuk menegakkan pakta integritas penyedia barang dan jasa di PT Bukit Asam (Persero)
Bukit Asam (Persero) Tbk.
Tbksebagai berikut:
2. Agrees to uphold the integrity pact for suppliers at PT Bukit Asam (Persero) Tbk
a. Tidak akan melakukan praktek Korupsi, Kolusi dan Nepotisme (KKN) dengan oknum
as follows:
karyawan PT Bukit Asam (Persero) Tbk atau sesama penyedia barang dan jasa dalam proses
a. Will not engage in any practices of Corruption, Collusion, and Nepotism with
pengadaan barang dan jasa di lingkungan PT Bukit Asam (Persero) Tbk serta segala bentuk
any employee of PT Bukit Asam Tbk or with other suppliers in the procurement
gratifikasi yang sudah diatur pada Sistem Manajemen Anti Penyuapan ISO 37000:2016 atau
process within PT Bukit Asam (Persero) Tbk, including any form of gratification
peraturan lain yang berlaku.
as regulated under the Anti-Bribery Management System ISO 37001:2016 or
b. Berkomitmen untuk menjunjung tinggi nilai-nilai Hak Asasi Manusia (HAM) terhadap para
other applicable regulations.
personil/karyawan perusahaan dengan menjamin tidak adanya diskriminasi, kerja paksa,
b. Commits to upholding Human Rights principles by ensuring no discrimination,
mempekerjakan anak di bawah umur dan memberikan hak-hak yang semestinya diberikan
forced labor, or child labor, and by providing employees with their rightful
kepada karyawan sesuai peraturan dan perundangan yang berlaku dan tidak melanggar
entitlements in accordance with applicable laws and regulations, and not
semua ketentuan HAM yang berlaku.
violating any prevailing human rights provisions.
c. Sanggup mematuhi peraturan Golden Rules dan persyaratan Keselamatan dan Kesehatan
c. Will comply with the Golden Rules and all applicable Occupational Health,
Kerja & Lingkungan (K3L) yang berlaku di PT Bukit Asam (Persero) Tbk.
Safety, and Environmental (HSE) requirements at PT Bukit Asam (Persero) Tbk.
d. Sanggup memenuhi segala persyaratan yang tercantum pada dokumen pengadaan dan d. Will fulfill all requirements stated in the procurement documents and comply
tunduk pada peraturan-peraturan yang berlaku di lingkungan PT Bukit Asam (Persero) Tbk with all regulations applicable within PT Bukit Asam (Persero) Tbk as well as
serta peraturan perundang-undangan yang berlaku. prevailing laws and regulations.
e. Dalam proses pengadaan barang dan jasa di lingkungan PT Bukit Asam (Persero) Tbk e. In the procurement process within PT Bukit Asam (Persero) Tbk, commits to
berjanji akan menyampaikan informasi yang benar dan dapat dipertanggungjawabkan serta providing accurate and accountable information and to carrying out duties in a
melaksanakan tugas secara bersih, transparan dan profesional dalam arti akan clean, transparent, and professional manner, including utilizing all capabilities
mengerahkan segala kemampuan dan sumber daya secara optimal untuk memberikan hasil and resources optimally to deliver the best results from bid preparation,
kerja terbaik mulai dari penyiapan penawaran, pelaksanaan, dan penyelesaian execution, to completion of work/delivery of goods.
pekerjaan/pengiriman barang. f. Will maintain the confidentiality of PT Bukit Asam (Persero) Tbk information, both
f. Menjaga kerahasiaan informasi PT Bukit Asam (Persero) Tbk baik dalam bentuk fisik maupun in physical and electronic form, and is prohibited from storing or disseminating
elektronik dan tidak diperkenankan menyimpan dan menyebarkan informasi apapun dari PT any information belonging to PT Bukit Asam (Persero) Tbk, and must comply
Bukit Asam (Persero) Tbk serta harus mematuhi Sistem Manajemen Keamanan Informasi with the Information Security Management System applicable at PT Bukit
yangberlaku di PT Bukit Asam (Persero) Tbk. Asam (Persero) Tbk
Tanda tangan di atas materai Rp.10.000,-
Signed on stamp duty of IDR 10,000
Name : ____________________________
Nama :
Date : ____________________________
Tanggal :
Berdasarkan hasil evaluasi yang dilakukan oleh Perusahaan, Based on the Company’s evaluation results, throughout 2025, no
sepanjang tahun 2025, tidak ada pemasok yang menunjukkan suppliers demonstrated negative social impacts. In other words,
dampak sosial negatif. Dengan kata lain, seluruh pemasok telah all suppliers have met the standards set by PTBA, both internally
memenuhi standar yang ditetapkan oleh PTBA, baik yang bersifat and as stipulated in applicable laws and regulations. The Company
internal maupun yang diatur dalam peraturan perundang-undangan also received no fines or non-monetary sanctions regarding social
yang berlaku. Perusahaan juga tidak menerima sanksi berupa denda law and regulation non-compliance, and no supplier contracts
maupun sanksi non-moneter terkait ketidakpatuhan terhadap hukum were terminated due to social regulation violations. Consequently,
dan peraturan sosial, serta tidak ada pengakhiran kontrak dengan PTBA required no corrective actions within the supply chain
pemasok karena ketidakpatuhan terhadap regulasi sosial. Oleh karena during the reporting year. [GRI 2-27, 414-2, 12.15.9]
itu, PTBA tidak perlu mengambil tindakan perbaikan dalam rantai
pasokan selama tahun pelaporan. [GRI 2-27, 414-2, 12.15.9]
KEBIJAKAN PUBLIK [ICMM 1.5] PUBLIC POLICY [ICMM 1.5]
PTBA sebagai bagian dari anggota holding BUMN, MIND ID, PTBA, as a member of the state-owned enterprise holding
yang di dalamnya termasuk Direksi dan Dewan Komisaris, tidak company, MIND ID, which includes its Board of Directors and
terlibat dalam atau memberikan dukungan terhadap tujuan politik Board of Commissioners, is not involved in or provides support
di Indonesia. Oleh karena itu, Perusahaan tidak memberikan for political objectives in Indonesia. Therefore, the Company
kontribusi langsung maupun tidak langsung kepada partai politik does not make direct or indirect contributions to political
atau politisi dari partai politik manapun. Larangan keterlibatan parties or politicians from any political party. The prohibition on
dalam kontribusi politik, khususnya sebagai pengurus partai involvement in political contributions, particularly as political party
247 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 248
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report Corporate Governance
politik, anggota legislatif, atau calon anggota legislatif, bagi administrators, legislative members, or legislative candidates, for
Direksi dan Dewan Komisaris, diatur dalam Surat Edaran Nomor the Board of Directors and Board of Commissioners is stipulated
SE-1/MBU/S101/2019 tentang Keterlibatan Direksi dan Dewan in Circular Letter Number SE-1/MBU/S101/2019 concerning the
Komisaris BUMN Group (BUMN, Anak Perusahaan BUMN, dan Involvement of the Board of Directors and Board of Commissioners
Perusahaan Afiliasi BUMN) Sebagai Pengurus Partai Politik, dan/ of State-Owned Enterprises (SOEs, SOE Subsidiaries, and SOE
atau Anggota Legislatif dan/atau Calon Anggota Legislatif. Selain Affiliated Companies) as Political Party Administrators, and/or
itu, larangan tersebut juga tertuang pada Surat Kementerian Legislative Members and/or Legislative Candidates. Furthermore,
BUMN Nomor:S-560/S.MBU/10/2023 tanggal 27 Oktober 2023, the prohibition is stipulated in the SOE Ministry Letter Number:
Surat Edaran Direksi MIND ID Nomor: SE-001/DIR/2023. [GRI 3-3, S-560/S.MBU/10/2023 dated October 27, 2023, and the MIND
415-1] [12.22.1, 12.22.2] ID Board of Directors Circular Letter Number: SE-001/DIR/2023.
[GRI 3-3, 415-1] [12.22.1, 12.22.2]
KEPATUHAN SOSIAL EKONOMI SOCIO-ECONOMIC COMPLIANCE
Kepatuhan menjadi fondasi utama bagi PTBA dalam menjalankan Compliance is the primary foundation for PTBA in running all
seluruh proses dan operasional bisnis secara lancar, sekaligus business processes and operations smoothly, while ensuring
memastikan pencapaian target-target strategis perusahaan. the achievement of the Company’s strategic targets. Specifically,
Secara konkret, Perseroan menegakkan kepatuhan terhadap the Company enforces compliance with economic and social
regulasi ekonomi dan sosial dengan memenuhi seluruh ketentuan regulations by complying with all applicable provisions for
yang berlaku bagi karyawan, konsumen/pelanggan, masyarakat, employees, consumers/customers, the community, suppliers,
pemasok, regulator, pemerintah, pemegang saham, serta regulators, the government, shareholders, and other external
pemangku kepentingan eksternal lainnya. stakeholders.
Dalam pemenuhan hak-hak karyawan, PTBA menerapkan In fulfilling employee rights, PTBA implements applicable
ketentuan ketenagakerjaan yang berlaku, meliputi jam kerja, employment provisions, including working hours, remuneration/
remunerasi/pengupahan, larangan mempekerjakan pekerja anak, wages, the prohibition on employing child labor, and other
serta hak normatif lainnya, termasuk cuti melahirkan. Pemenuhan normative rights, including maternity leave. Consumer/customer
hak konsumen/pelanggan dilakukan melalui penyediaan informasi rights are met through the provision of clear product information,
produk yang jelas, praktik pemasaran dan promosi yang sesuai compliant marketing and promotional practices, fair competition,
kaidah, persaingan sehat, serta tersedianya saluran pengaduan. and the availability of complaint channels. Furthermore,
Di sisi lain, pemenuhan hak pemerintah diwujudkan melalui government compliance is demonstrated through timely tax and
kepatuhan dalam membayar pajak dan retribusi secara tepat levy payments. PTBA also implements a Social and Environmental
waktu. PTBA juga melaksanakan Program Tanggung Jawab Sosial Responsibility (TJSL) Program to provide maximum benefits to
dan Lingkungan (TJSL) untuk memberikan manfaat maksimal communities surrounding its operational areas.
bagi masyarakat di sekitar wilayah operasional.
Hasil dari kepatuhan tersebut tercermin pada kinerja perusahaan The results of this compliance are reflected in the Company’s
yang positif, dimana sepanjang tahun 2025 tidak terdapat denda positive performance, with no fines or non-monetary sanctions
maupun sanksi non-moneter akibat ketidakpatuhan terhadap imposed for non-compliance with applicable laws and regulations
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Selain itu, throughout 2025. Furthermore, throughout the reporting period,
sepanjang periode pelaporan, PTBA tidak menghadapi kasus PTBA faced no legal cases or lawsuits filed through the courts
hukum atau gugatan yang diajukan melalui pengadilan maupun or other dispute resolution mechanisms, demonstrating the
mekanisme penyelesaian sengketa lainnya, menunjukkan Company’s consistent adherence to compliant and integrity-
konsistensi Perseroan dalam menerapkan praktik bisnis yang based business practices.
patuh dan berintegritas.
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 248
Page 249
Pilar 1: Lingkungan & Pilar 2: Smart Operation & Pilar 5: Pengembangan
Perubahan Iklim Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Pillar 2: Smart Operation & Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Pillar 6: Governance
Climate Change Product Stewardship Development
249 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 250
Page 251
08
Pilar 3:
Sumber Daya
Manusia
Pillar 3:
Human Resources
PTBA menempatkan lingkungan
kerja yang sehat, aman, dan inklusif
sebagai fondasi keberlanjutan. Hal ini
mendorong produktivitas, memperkuat
keterikatan karyawan, serta mendukung
daya saing bisnis secara berkelanjutan.
PTBA places a healthy, safe, and inclusive
work environment as the foundation of
sustainability. This drives productivity,
strengthens employee engagement,
and supports sustainable business
competitiveness.
Page 252
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report Corporate Governance
Sumber daya manusia (SDM) merupakan pilar strategis dalam Human resources (HR) are a strategic pillar in ensuring the
menjaga keberlanjutan bisnis PTBA. Dalam praktik, karyawan sustainability of PTBA’s business. In practice, employees—as
sebagai bagian tak terpisahkan dari SDM menjadi penggerak an integral part of HR—are the primary drivers of the Company’s
utama transformasi Perusahaan menuju praktik usaha yang transformation towards sustainable business practices. With their
berkelanjutan. Dengan kompetensi, integritas, dan kemampuan competence, integrity and adaptability, employees play a vital
beradaptasi, karyawan berperan penting dalam merespons role in responding to the dynamics of the energy and coal mining
dinamika industri energi dan pertambangan batu bara. Melalui industries. Through training programs, skills development, and
program pelatihan, pengembangan kompetensi, serta pengelolaan continuous career management, PTBA encourages employees
karier yang berkelanjutan, PTBA mendorong karyawan untuk to contribute actively to business diversification, technological
berkontribusi aktif dalam diversifikasi usaha, pengembangan innovation, and green energy initiatives. Employee involvement
inovasi teknologi, serta inisiatif energi hijau. Keterlibatan karyawan in the implementation of Environmental, Social, and Governance
dalam penerapan prinsip Environmental, Social, and Governance (ESG) principles further ensures the Company’s operations remain
(ESG) turut memastikan operasional Perusahaan berjalan selaras aligned with global sustainability standards.
dengan standar keberlanjutan global.
Sejalan dengan pengembangan kualitas karyawan, PTBA In line with employee quality development, PTBA places the
menempatkan penciptaan lingkungan kerja yang sehat, aman, creation of a healthy, safe, and inclusive work environment as
dan inklusif sebagai fondasi penting bagi keberlanjutan jangka an essential foundation for long-term sustainability. A conducive
panjang. Lingkungan kerja yang kondusif tidak hanya mendorong work environment not only drives productivity but additionally
peningkatan produktivitas, tetapi juga memperkuat keterikatan strengthens employee engagement and loyalty. Consequently,
dan loyalitas karyawan. Dengan demikian, Perusahaan mampu the Company is able to retain top talent while strengthening its
mempertahankan talenta terbaik sekaligus memperkuat reputasi reputation as an employer of choice, which ultimately supports
sebagai tempat kerja pilihan, yang pada akhirnya mendukung PTBA's long-term business sustainability and competitiveness.
keberlanjutan dan daya saing bisnis PTBA secara berkelanjutan.
Pengelolaan sumber daya manusia dan penciptaan lingkungan The management of human resources and the creation of a
kerja yang layak dan aman di PTBA berpedoman pada berbagai decent and safe work environment at PTBA are guided by various
regulasi di antaranya: [GRI 3-3, 12.14.1, 12.15.1, 12.16.1, 12.17.1, 12.18.1, regulations, including: [GRI 3-3, 12.14.1, 12.15.1, 12.16.1, 12.17.1, 12.18.1,
12.19.1] 12.19.1]
1. Undang-undang No. 1 Tahun 1970 tentang Keselamatan Kerja 1. Law No. 1 of 1970 concerning Occupational Safety
2. Undang-Undang Presiden Republik Indonesia No. 11 Tahun 2. Law of the Republic of Indonesia President No. 11 of 1992
1992 tentang Dana Pensiun concerning Pension Funds
3. Undang-Undang Republik Indonesia No. 21 Tahun 2000 3. Republic of Indonesia Law No. 21 of 2000 concerning Trade
tentang Serikat Pekerja/Serikat Buruh Unions/Labor Unions
4. Undang-undang No. 13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan 4. Law No. 13 of 2003 concerning Labor
5. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 24 Tahun 2011 5. Republic of Indonesia Law Number 24 of 2011 concerning
tentang Badan Penyelenggara Jaminan Sosial Social Security Administrative Bodies
6. Undang-Undang No. 6 Tahun 2023 tentang Penetapan 6. Law No. 6 of 2023 concerning the Stipulation of Government
Peraturan Pemerintah Pengganti Undang-Undang Nomor Regulation in Lieu of Law Number 2 of 2022 concerning Job
2 Tahun 2022 tentang Cipta Kerja menjadi Undang-Undang Creation into Law
7. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2023 tentang Kesehatan 7. Law Number 17 of 2023 concerning Health
8. Undang-undang Nomor 2 Tahun 2025 Tentang Perubahan 8. Law Number 2 of 2025 concerning the Fourth Amendment to
Keempat Atas Undang-undang Nomor 4 Tahun 2009 Tentang Law Number 4 of 2009 concerning Mineral and Coal Mining
Pertambangan Mineral dan Batubara
9. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia No. 50 Tahun 2012 9. Republic of Indonesia Government Regulation No. 50 of 2012
tentang Penerapan Sistem Manajemen Keselamatan dan concerning the Application of Occupational Safety and Health
Kesehatan Kerja (SMK3) Management System (SMK3)
10. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia No. 35 Tahun 2021 10. Republic of Indonesia Government Regulation No. 35 of 2021
tentang Perjanjian Kerja Waktu Tertentu, Alih Daya, Waktu concerning Definite Period Employment Agreement, Outsourcing,
Kerja dan Waktu Istirahat, dan Pemutusan Hubungan Kerja Working Hours and Rest Periods, and Termination of Employment
11. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia No. 36 Tahun 2021 11. Republic of Indonesia Government Regulation No. 36 of 2021
tentang Pengupahan concerning Wages
12. Peraturan Pemerintah (PP) Nomor 39 Tahun 2025 tentang 12. Government Regulation Number 39 of 2025 concerning the
Perubahan Kedua atas Peraturan Pemerintah Nomor 96 Tahun Second Amendment to Government Regulation Number 96
2021 tentang Pelaksanaan Kegiatan Usaha Pertambangan of 2021 concerning the Implementation of Mineral and Coal
Mineral dan Batubara Mining Business Activities.
13. Peraturan Menteri Ketenagakerjaan No. 26 Tahun 2014 13. Manpower Minister Regulation No. 26 of 2014 concerning
tentang Penyelenggaraan Penilaian Penerapan Sistem the Implementation of Assessment of Occupational Safety
Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja and Health Management System
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 252
Page 253
Pilar 1: Lingkungan & Pilar 2: Smart Operation & Pilar 5: Pengembangan
Perubahan Iklim Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Pillar 2: Smart Operation & Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Pillar 6: Governance
Climate Change Product Stewardship Development
14. Peraturan Menteri Tenaga Kerja No. 5 tahun 2018 tentang 14. Manpower Minister Regulation No. 5 of 2018 concerning
Keselamatan dan Kesehatan Kerja Lingkungan Kerja Occupational Safety and Health in the Work Environment
15. Peraturan Menteri Ketenagakerjaan Nomor 13 Tahun 2025 15. Manpower Minister Regulation Number 13 of 2025 concerning
tentang Panitia Pembina Keselamatan dan Kesehatan Kerja the Occupational Safety and Health Advisory Committee
16. Keputusan Menteri Tenaga Kerja dan Transmigrasi Republik 16. Republic of Indonesia Manpower and Transmigration Minister
Indonesia No. Kep.224/Men/2003 tentang Kewajiban Decree No. Kep.224/Men/2003 concerning Obligations of
Pengusaha yang Mempekerjakan Pekerja/Buruh Perempuan Employers Employing Female Workers/Laborers between
antara Pukul 23.00 Sampai Dengan 07.00 23.00 and 07.00
17. Keputusan Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral Republik 17. Republic of Indonesia Energy and Mineral Resources Minister
Indonesia No. 1827 K/30/MEM/2018 tentang Pedoman Decree No. 1827 K/30/MEM/2018 concerning Guidelines for
Pelaksanaan Kaidah Teknik Pertambangan yang Baik. the Implementation of Good Mining Engineering Principles
18. Keputusan Direktur Jenderal Mineral & Batubara No. 18. Director General of Mineral & Coal Decree No. 185.K/37.04/
185.K/37.04/DJB/2019 tentang Petunjuk Teknis Pelaksanaan DJB/2019 concerning Technical Guidelines for the
Keselamatan Pertambangan dan Pelaksanaan Penilaian dan Implementation of Mining Safety and the Implementation of
Pelaporan Sistem Manajemen Keselamatan Pertambangan Assessment and Reporting of Mineral and Coal Mining Safety
Mineral dan Batu bara. Management Systems.
Selanjutnya, merujuk pada berbagai regulasi di atas, PTBA Furthermore, referring to the various regulations above, PTBA
menetapkan dan mengimplementasikan sejumlah kebijakan establishes and implements several internal policies governing
internal yang mengatur pengelolaan sumber daya manusia human resource management while ensuring employee protection
sekaligus memastikan perlindungan karyawan sesuai dengan in accordance with OHS principles and standards.
prinsip dan kaidah K3.
KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA (K3) OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY (OHS)
[SEOJK F.21][IDX ESG S-11] [SEOJK F.21][IDX ESG S-11]
PTBA menegaskan komitmennya dalam menghadirkan lingkungan PTBA reaffirms its commitment to providing a safe, decent
kerja yang aman, layak, dan sehat dengan berlandaskan and healthy working environment based on the principles of
prinsip Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) sebagai bagian Occupational Health and Safety (OHS) as an integral part of
tak terpisahkan dari keberlanjutan usaha. Lingkungan kerja business sustainability. A working environment which meets
yang memenuhi standar K3 tidak hanya berperan penting OHS standards not only plays a vital role in protecting employees
dalam melindungi karyawan dari potensi kecelakaan maupun from potential accidents and work-related illnesses, but serves
penyakit akibat kerja, tetapi juga menjadi faktor pendukung as a key factor in enhancing productivity, loyalty and employee
peningkatan produktivitas, loyalitas, serta motivasi karyawan. motivation. Through the implementation of optimal working
Melalui penerapan standar kerja yang optimal, PTBA tidak standards, PTBA not only ensures compliance with national
hanya memastikan kepatuhan terhadap ketentuan nasional and international regulations but strengthens the Company’s
dan internasional, tetapi juga memperkuat reputasi Perusahaan reputation as a responsible and sustainable business entity.
sebagai entitas bisnis yang bertanggung jawab dan berkelanjutan.
Sebagai wujud nyata dari komitmen tersebut, PTBA As a concrete manifestation of this commitment, PTBA implements
mengimplementasikan berbagai kebijakan dan program, antara various policies and programs, including establishing clear
lain dengan menetapkan tanggung jawab manajerial atas isu managerial responsibility for health and safety issues through
keselamatan dan kesehatan kerja melalui pembentukan Divisi the formation of a Corporate SHE Division, which reports directly
Corporate SHE yang melapor langsung kepada Direktur Operasi to the Director of Operations and Production, thereby ensuring
dan Produksi, sehingga memastikan adanya pengawasan dan strong executive-level oversight and accountability in the
akuntabilitas yang kuat di tingkat manajemen puncak dalam implementation of occupational health and safety programs.
pelaksanaan program keselamatan dan kesehatan kerja. Selain Furthermore, in order to achieve the zero fatality target and
itu, dalam rangka mencapai target zero fatality serta memastikan ensure comprehensive OHS management, the Company has
pengelolaan K3 yang komprehensif, Perusahaan membentuk established a Mining Safety Committee, which has been reported
Komite Keselamatan Pertambangan yang telah dilaporkan kepada to the Energy and Mineral Resources Ministry. The organizational
Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral. Struktur Komite structure of PTBA's Mining Safety Committee is presented in the
Keselamatan Pertambangan PTBA disajikan dalam bagan berikut. following chart.
253 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 254
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report Corporate Governance
Struktur Organisasi Komite Keselamatan Pertambangan
Organizational Structure of the Mining Safety Committee
Direktur Utama
President Director
Direktur Keuangan dan Direktur Hilirisasi dan
Direktur Operasi dan Produksi
Manajemen Risiko Direktur Komersial Diversifikasi Produk Direktur Sumber Daya Manusia
Director of Operation
Director of Finance and Director of Commercial Director of Downstream Director of Human Resources
and Production
Risk Management and Product Diversification
Ketua
Chairman
Tanjung Enim Mining Site
General Manager
Wakil Ketua
Vice Chairman
Corporate SHE Division
Head
Sekretaris
Secretary
SHE Tanjung Enim Mining Site
Department Head
OPERASIONAL | OPERATIONAL NON OPERASIONAL | NON OPERATIONAL SERIKAT PEGAWAI
EMPLOYEE UNION
1. Mining 5. Exploration 1. Production & Operation Optimization
a. Mining Subdivision Head a. Exploration Subdivision Head a. Production & Operation Optimization Division Head Serikat Pegawai Tanjung Enim
b. Mining Evaluation & Reporting Department b. Geotechnical Department Head 2. Risk Management Mining Site
Head c. Geology & Drilling Department Head a. Risk Management Division Head Tanjung Enim Mining Site
c. MTB Mining Operations Department Head d. Mine Survey Department Head b. Corporate Risk Department Head
d. Air Laya Mining Operations Department Head Employee Union
6. Asset Management & Supporting Civil 3. Procurement
e. Banko 1 Mining Operations Department Head a. Procurement Division Head 1. Ketua | Chairperson
f. Banko 2 Mining Operations Department Head Infrastructure
b. Procurement 2 Department Head 2. Wakil | Vice Chairperson
g. Prod & Mining Support Eq. 1 Maintenance a. Asset Management & Supporting Civil
Infrastructure Division Head c. Procurement Planning Department Head 3. Sekretaris | Secretary
Department Head
b. Civil Planning & Monitoring Department Head 4. Human Capital Operations
h. Prod & Mining Support Eq. 2 Maintenance
a. Human Capital Operations Division Head
Department Head 7. Maintenance b. Administration & Personnel Department Head
i. Mining Operations Control & Support a. Maintenance Division Head c. Internal Relations & Culture Development Department Head
Department Head b. Engineering & Manufacturing Department Head
5. Corporate Management System & Performance
2. Environmental Management and Mining c. CHF & Main Mining Equipment Maintenance
a. Corporate Management System & Performance Division Head
Support Subdivision Head
b. Corporate Management System & Performance Department Head
a. Environmental Management & Mining Support d. CHF & Main Mining Equipment Maintenance
Plan Department Head 6. Legal & Regulatory
Subdivision Head a. Legal & Regulatory Affairs Division Head
b. Environmental Management Department Head e. Mechanical Maintenance Department Head
f. Electrical Maintenance Department Head b. License & Permit Department Head
c. Mining Support Department Head
g. Production & Mining Support Equipment 7. Project
d. Forestry Management & Watershed
Maintenance Subdivision Head a. Supporting Facilities Construction Project Head
Rehabilitation Department Head
h. Production & Mining Support Equipment 8. Strategic Human Capital
3. Coal Handling and Transportation Maintenance Planning Department Head a. Strategic Human Capital Division Head
a. Coal Handling & Transportation i. Production & Mining Support Equipment 1 b. Learning & Development Department Head
Subdivision Head Maintenance Department Head c. Organization & Policy Department Head
b. West Block Coal Handling Operations j. Production & Mining Support Equipment 2
Department Head Maintenance Department Head
c. East Block Coal Handling Operations
8. Corporate SHE
Department Head
a. SHE Program Planning & Development
d. Coal Transportation Department Head
Department Head
e. Laboratory Department Head
b. SHE Control & Compliance Department Head
4. Mine Planning
a. Mine Planning Subdivision Head
b. Planning Division Head
c. Environmental & Forestry Planning
Department Head
d. Long Term Mine Planning Department Head
e. Mining Operation Planning Department Head
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 254
Page 255
Pilar 1: Lingkungan & Pilar 2: Smart Operation & Pilar 5: Pengembangan
Perubahan Iklim Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Pillar 2: Smart Operation & Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Pillar 6: Governance
Climate Change Product Stewardship Development
Kelengkapan tata kelola di bidang Keselamatan dan Kesehatan PTBA demonstrates its commitment to Occupational Health
Kerja (K3) diwujudkan PTBA melalui pembentukan Panitia Pembina and Safety (OHS) governance through the establishment of the
Kesehatan dan Keselamatan Kerja (P2K3) yang telah memperoleh Occupational Health and Safety Committee (P2K3), officially
pengesahan dari Dinas Transmigrasi dan Ketenagakerjaan Provinsi approved by the Transmigration and Manpower Office of South
Sumatera Selatan. Fungsi, kedudukan, serta ruang lingkup Sumatra Province. The functions, position, and scope of duties
tugas P2K3 diatur dalam Pasal 82 Perjanjian Kerja Bersama of the P2K3 are regulated under Article 82 of the Collective
(PKB) sebagai bentuk kesepakatan antara Perusahaan dan Labor Agreement (CLA) as a form of agreement between the
karyawan. P2K3 memiliki tugas utama memberikan saran dan Company and its employees. The primary duty of the P2K3 is
pertimbangan, baik atas permintaan maupun inisiatif sendiri, to provide recommendations and considerations, both upon
kepada mitra pengusaha atau pengurus Divisi terkait berbagai request or by its own initiative, to employer partners or Division
aspek keselamatan dan kesehatan kerja. Melalui koordinasi management regarding various OHS aspects. In coordination
dengan Divisi K3L dan Komite Keselamatan Pertambangan, PTBA with the OHSE Division and the Mining Safety Committee,
menetapkan langkah-langkah pencegahan kecelakaan kerja serta PTBA establishes workplace accident prevention measures and
prosedur mitigasi yang harus dilakukan apabila terjadi insiden mitigation procedures to be implemented in the event of incidents
yang berpotensi berdampak pada kelangsungan operasional potentially impacting the Company’s operational continuity. [GRI
Perusahaan. [GRI 403-4, 403-7, 12.14.5, 12.14.8] 403-4, 403-7, 12.14.5, 12.14.8]
Selain itu, PTBA menerapkan Contractor Safety Management Furthermore, PTBA implements the Contractor Safety
System (CSMS), yaitu sistem pengelolaan keselamatan dan Management System (CSMS), an OHS management system for
kesehatan kerja bagi kontraktor yang terlibat dalam aktivitas contractors involved in the Company’s operational activities.
operasional Perusahaan. CSMS dirancang untuk memastikan The CSMS is designed to ensure all contractors comply with
seluruh kontraktor mematuhi standar K3 yang ditetapkan PTBA PTBA’s OHS standards and applicable laws and regulations,
serta ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku, including Government Regulation No. 50 of 2012 concerning the
termasuk Peraturan Pemerintah No. 50 Tahun 2012 tentang Occupational Health and Safety Management System (SMK3).
Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK3). The implementation of this system covers all stages, from the
Penerapan sistem ini mencakup seluruh tahapan, mulai dari pre-assessment of vendors or partners to evaluation during work
penilaian awal (pre-assessment) terhadap vendor atau mitra kerja implementation. CSMS assessment results classify work risk levels
hingga evaluasi selama pelaksanaan pekerjaan. Hasil penilaian into low, medium, and high categories, enabling the Company
CSMS mengklasifikasikan tingkat risiko pekerjaan ke dalam to determine appropriate and proportional risk mitigation steps.
kategori rendah, sedang, dan tinggi, sehingga Perusahaan dapat [GRI 403-7, 12.14.8]
menetapkan langkah mitigasi risiko yang tepat dan proporsional.
[GRI 403-7, 12.14.8]
Sistem Manajemen K3 [SEOJK F.21][IDX ESG S-11] OHS Management System [SEOJK F.21][IDX ESG S-11]
Sejak Juli 2010, PT Bukit Asam (Persero) Tbk (PTBA) telah Since July 2010, PT Bukit Asam (Persero) Tbk (PTBA) has integrated
mengintegrasikan seluruh sistem operasional yang berkaitan all operational systems related to Occupational Health and Safety
dengan pengelolaan Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) (OHS) management into the Bukit Asam Management System
ke dalam Bukit Asam Management System (BAMS). Dalam (BAMS). In its implementation, the Company refers to various
penerapannya, Perusahaan mengacu pada berbagai standar OHS standards and regulations, including (i) the Mining Safety
dan ketentuan K3, antara lain (i) Sistem Manajemen Keselamatan Management System (SMKP), (ii) the Occupational Health and Safety
Pertambangan (SMKP), (ii) Sistem Manajemen K3 (SMK3) yang Management System (SMK3), which has been accredited by an
telah terakreditasi oleh lembaga independen berdasarkan independent institution in accordance with Government Regulation
Peraturan Pemerintah Republik Indonesia No. 50 Tahun 2012 of the Republic of Indonesia No. 50 of 2012 on the Implementation
tentang Penerapan SMK3, serta (iii) standar internasional ISO of SMK3, and (iii) the international standard ISO 45001:2018.
45001:2018. Kepatuhan terhadap ISO 45001:2018 tersebut Compliance with ISO 45001:2018 is demonstrated through the
tercermin melalui sertifikasi Sistem Manajemen K3 yang berlaku Company’s OHS Management System certification, which is valid
hingga tahun 2027 dan merupakan sertifikasi ketiga yang berhasil until 2027 and represents the third certification successfully obtained
diraih oleh PTBA. [GRI 403-1, 12.14.1, 12.14.2][SEOJK F.21] by PTBA. [GRI 403-1, 12.14.1, 12.14.2][SEOJK F.21]
Sebagai bagian dari komitmen formal terhadap pengelolaan K3, PTBA has formal commitments to occupational health and safety,
PTBA menetapkan Kebijakan Sistem Manajemen Keselamatan providing industry-specific operating guidelines through the
Pertambangan (SMKP) yang diberlakukan di seluruh unit establishment of a Mining Safety Management System (SMKP)
operasional Perusahaan serta kepada pemasok. Kebijakan Policy, which is implemented across all operational units and
ini menjadi pedoman operasional yang spesifik bagi industri extended to suppliers. This policy serves as a key operational
pertambangan dalam mengelola risiko keselamatan dan kesehatan reference in managing OHS risks within mining activities and
kerja, sekaligus memastikan penerapan standar K3 yang konsisten ensures consistent implementation of safety standards throughout
di seluruh rantai nilai Perusahaan. the Company’s value chain.
255 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 256
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report Corporate Governance
KEBIJAKAN SISTEM MANAJEMEN KESELAMATAN PERTAMBANGAN (SMKP) PT BUKIT ASAM (Persero) Tbk
INFORMATION ONLY INFORMATION ONLY
PT Bukit Asam (Persero) Tbk Mining Safety Management System (SMKP) Policy
PT Bukit Asam (Persero) Tbk Mining Safety Management System (SMKP) Policy
PT Bukit Asam (Persero) Tbk. fully recognizes the risks and impacts arising from the Company’s
activities on workers, communities, stakeholders, and the surrounding environment.
Vision of PT Bukit Asam (Persero) Tbk.:
To become a world-class energy company that cares for the environment.
Mission of PT Bukit Asam (Persero) Tbk.:
To manage energy resources by developing corporate competencies and human excellence in order
to deliver maximum added value to stakeholders and the environment.
In order to achieve the highest performance in Mining Safety and Environmental Management, PT
Bukit Asam (Persero) Tbk. is committed to:
1. Complying with applicable laws and regulations in the areas of Occupational Health and Safety,
Mining Safety, Operational Safety, Environmental Management, and Management Systems
implemented within the Company.
2. Encouraging employee involvement in Mining Safety and Environmental management.
3. Implementing continuous improvement efforts to prevent near misses, occupational diseases,
work-related incidents, fires, and hazardous occurrences, as well as to prevent asset damage
and production disruptions; thereby creating safe, efficient, and productive mining operations
and fostering a strong Mining Safety culture.
4. Enhancing employee competencies related to Mining Safety and Environmental Management.
5. Implementing the Golden Rules as standard safety principles and communicating all activities
related to Mining Safety and the Environment to all employees and external parties to promote
awareness, consultation, and participation.
This policy must be communicated and made available to relevant interested parties, and shall be
documented, maintained, and periodically reviewed in response to internal and external changes
within the Company.
Motto: Quality Is Our Habit, Safety Mining and Environment Are Our Priorities
*Note: This document is a valid translation of the original Indonesian document, which has been
duly approved by the President Director of PT Bukit Asam (Persero) Tbk.
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 256
Page 257
Pilar 1: Lingkungan & Pilar 2: Smart Operation & Pilar 5: Pengembangan
Perubahan Iklim Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Pillar 2: Smart Operation & Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Pillar 6: Governance
Climate Change Product Stewardship Development
Sistem Manajemen K3 yang diterapkan di Area Operasional
OHS Management System in Operational Areas
SMK3 Nasional
SNI/ISO 45001 SMKP
SMK3 National
Deskripsi Jumlah Jumlah Jumlah Personel yang
Description Sertifikasi Sertifikasi Lokasi Penilaian Tersertifikasi
Number of Number of Assessment Location Number of Certified
Certification Certification Personnel
• Tanjung Enim Mining Site
• Tarahan Port
PTBA 1 1 14
• Kertapati Barging Port
• Ombilin Mining
Informasi Mengenai Sertifikasi K3
Information of OHS Certification
Nomor Sertifikasi/ Lingkup Masa Berlaku
Nama
Registrasi Sertifikasi Validity Period
Sertifikasi* Badan Sertifikasi Keterangan
Certification/ (Area)
Certification Certification Body Notes
Registration Certification Awal Akhir
Name*
Number Scope (Area) Start End
ISO Sertifikat Ke-3
TUV 106 15 3893 PTBA 03/04/2024 7/02/2027 PT TÜV SÜD Indonesia
45001:2018 3rd Certification
Kementerian Proses re-sertifikasi
SMK3.2019.BK/SK- Korporat dan
28/03/2022 14/05/2025 Ketenagakerjaan telah dilakukan. Saat
1206 TEMS
Manpower Ministry ini masih menunggu
surat keputusan dari
SMK3 Kementerian Kemenaker.
SMK3.2019.BK/SK-
PP No. Tarahan Port 28/03/2022 14/05/2025 Ketenagakerjaan Re-certification
1204
50/2012 Manpower Ministry process has been
completed. Currently
Kementerian awaiting from the
SMK3.2019.BK/SK-
Kertapati Port 28/03/2022 14/05/2025 Ketenagakerjaan Manpower Ministry
1205
Manpower Ministry decree.
Dirjen Perhubungan Laut
AL.803/6/6/SoCPF/
Kertapati Port 21/08/2025 22/08/2030 Director-General of Sea
DL/2025
Transport
Dirjen Perhubungan Laut
AL.803/3/17/SoCPF/ Sertifikat ke-4
Tarahan Port 09/05/2025 04/05/2030 Director-General of Sea
ISPS Code DL/2025 4th Certification
Transport
Dirjen Perhubungan Laut
AL.803/4/21/SoCPF/
Teluk Bayur Port 10/07/2025 23/05/2030 Director-General of Sea
DL/2025
Transport
Catatan: *Tidak termasuk SMKP
Note: *Exclude SMKP
257 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 258
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report Corporate Governance
Identifikasi Bahaya dan Risiko Occupational Health Services
K3 [SEOJK F.21][IDX ESG S-11] [SEOJK F.21][IDX ESG S-11]
PTBA secara sistematis melakukan identifikasi potensi bahaya PTBA places significant emphasis on employee well-being by
dan risiko Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3), termasuk risiko providing health protection facilities and conducting various
penyakit akibat kerja, yang terkait dengan aktivitas dan jenis health-related training programs. Efforts to maintain and improve
pekerjaan karyawan sehari-hari. Berdasarkan hasil identifikasi the health of employees and their families are managed across
tersebut, Perusahaan menetapkan kebijakan serta langkah- two primary groups: medical-based occupational health and work
langkah mitigasi risiko yang disesuaikan dengan karakteristik environment-focused health. The Company’s health programs
masing-masing lokasi maupun unit kerja, guna mencegah are comprehensively designed and classified into promotive,
terjadinya kecelakaan kerja dan penyakit akibat kerja. Rincian preventive, curative, and rehabilitative approaches. [GRI 403-2,
identifikasi risiko kerja beserta pendekatan dan upaya mitigasi 12.14.4]
yang diterapkan disajikan dalam tabel berikut. [GRI 403-2, 12.14.4]
Top 10 Bahaya dan Risiko K3 yang Diidentifikasi Melalui Proses Identifikasi dan Asesmen Risiko pada 2025
Top 10 OHS Hazards and Risks Identified Through the Risk Identification and Assessment Process in 2025
Jenis Bahaya / Risiko K3 Pendekatan Mitigasi / Eliminasi Risiko
No.
OHS Hazard / Risk Type Mitigation / Risk Elimination Approach
Rekayasa:
Unit Pesawat angkat kondisi laik
Administrasi:
Operator memiliki Surat Izin Operasi (SIO), kompeten rigger, kompeten
inspeksi peralatan lifting.
Praktik Kerja:
Otoritas kerja lifting, Pra-inspeksi aktivitas, Pengawasan melekat, Job
Safety Analysis (JSA), inspeksi alat berkala.
Lifting (Beban > 5 ton, di dekat/atas air, mengangkat
APD:
manusia > 5 m , menggunakan 2 crane, beban dimensi
Menggunakan APD yang sesuai
1 besar.
Lifting (Load > 5 tons, near/above the water, lifting people
Engineering:
> 5 m, using 2 cranes, large dimensional loads.
Lifting aircraft unit in proper condition
Administration:
Operator has operating license, competent rigger, and competent
inspection of lifting equipment
Work practice:
Lifting work authority, Pre-inspection activity, Inherent supervision, JSA,
periodic equipment inspection.
PPE:
Use appropriate PPE
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 258
Page 259
Pilar 1: Lingkungan & Pilar 2: Smart Operation & Pilar 5: Pengembangan
Perubahan Iklim Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Pillar 2: Smart Operation & Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Pillar 6: Governance
Climate Change Product Stewardship Development
Top 10 Bahaya dan Risiko K3 yang Diidentifikasi Melalui Proses Identifikasi dan Asesmen Risiko pada 2025
Top 10 OHS Hazards and Risks Identified Through the Risk Identification and Assessment Process in 2025
Jenis Bahaya / Risiko K3 Pendekatan Mitigasi / Eliminasi Risiko
No.
OHS Hazard / Risk Type Mitigation / Risk Elimination Approach
Rekayasa:
Bund Wall isolasi, alat pemantau longsor Slope Stability Radar (SSR) secara
realtime, jenis dump truck sesuai jenis material lumpur.
Administrasi:
Operator minimal 2 (dua) tahun, pengawas wajib Pengawas Operasi
Pertama (POP), rambu batas dan kedalaman penggalian, rambu dan lokasi
evakuasi darurat.
Praktik Kerja:
Pra-inspeksi aktivitas, Pengawasan melekat, JSA.
APD:
Loading lumpur (excavator & truck atau pompa dragflow
APD yang sesuai, tersedia ring buoy dan tali 30 m, life vest
2 & truck)
Mud loading (excavator & truck or dragflow pump & truck)
Engineering:
Isolation bundwall, SSR landslide monitoring tool in real time, dump truck
type according to the type of mud material
Administration:
Minimum 2 (two) years operator, POP mandatory supervisor, boundary
signs and excavation depth, emergency evacuation signs and locations.
Work practice
Pre-inspection activity, Inherent supervision, JSA.
PPE:
Appropriate PPE, available ring buoy and 30 m rope, life vest
Rekayasa:
Bund Wall isolasi, Alat pemantau longsor Slope Stability Radar (SSR) secara
realtime.
Administrasi:
Operator minimal 2 (dua) tahun, pengawas wajib POP, rambu peringatan
high risk, dumping limiter, rambu batas dan kedalaman penggalian, rambu
dan lokasi evakuasi darurat.
Praktik Kerja:
Otoritas kerja dumping high risk, wajib lapor jika menemukan retakan/
perubahan kondisi lain kepada unit geoteknik, pelatihan khusus dumping
high risk, JSA
Dumping high risk (dumping ke kolam air/lumpur, di
APD:
ketinggian > 5 m dan dumping material lumpur)
APD yang sesuai, tersedia ring buoy.
3 High risk dumping (dumping into water/ mud pools, at a
height of > 5 m and Dumping of mud materials)
Engineering:
Isolation bundwall, Realtime SSR landslide monitoring tool
Administration:
Minimum 2 (two) years operator, POP mandatory supervisor, high risk
warning signs, dumping limiters, boundary signs and excavation depth,
emergency evacuation signs and locations
Work practice
High risk dumping work authority, Obligation to report if cracks/changes
in other conditions are found to geotechnical, high risk dumping special
training, JSA
PPE:
Appropriate PPE, available ring buoy
259 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 260
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report Corporate Governance
Top 10 Bahaya dan Risiko K3 yang Diidentifikasi Melalui Proses Identifikasi dan Asesmen Risiko pada 2025
Top 10 OHS Hazards and Risks Identified Through the Risk Identification and Assessment Process in 2025
Jenis Bahaya / Risiko K3 Pendekatan Mitigasi / Eliminasi Risiko
No.
OHS Hazard / Risk Type Mitigation / Risk Elimination Approach
Rekayasa:
-
Administrasi:
Rambu penanda area evakuasi, Personil memiliki kompetensi Kartu Pekerja
Peledakan (KPP) Pratama, KPP Madya, Kartu Izin Meledakkan (KIM), POP
Praktik Kerja:
Pra-inspeksi aktivitas, Pengawasan melekat, Tersedia JSA
APD:
Aktivitas peledakan APD yang sesuai
4
Blasting Activities
Engineering:
-
Administration:
Signs marking the evacuation area, Personnel have the competence of
Primary KPP, Middle KPP, KIM, POP
Work practice:
Pre-inspection activities, inherent supervision, available JSA
PPE:
Appropriate PPE
Rekayasa:
Alat pemantau longsor SSR secara realtime
Administrasi:
Operator minimal 2 (dua) tahun, driver minimal 1 (satu) tahun, Pengawas
wajib POP, rambu lokasi lereng high risk
Praktik Kerja:
Pelatihan dasar kerja di dekat lereng, otoritas kerja high risk di lereng/rawan
longsor, wajib lapor jika menemukan retakan/perubahan kondisi lain kepada
unit geoteknik, check list inspeksi lereng, aktivitas loading sesuai dengan
panduan engineering
APD:
APD yang sesuai
Bekerja dengan tebing/lereng high risk
5
Working with High-Risk Cliffs/Slopes
Engineering:
SSR landslide monitoring tool in real-time
Administration:
Operator for at least 2 (two) years, driver for at least 1 (one) year, POP
mandatory supervisor, high risk slope location signs
Work practice:
Basic training for work near slopes, high-risk work authorities on slopes/
prone to landslides, must report if found cracks/changes in other conditions
to the geotechnical unit, slope inspection checklist, and loading activities
following engineering guide
PPE:
Appropriate PPE
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 260
Page 261
Pilar 1: Lingkungan & Pilar 2: Smart Operation & Pilar 5: Pengembangan
Perubahan Iklim Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Pillar 2: Smart Operation & Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Pillar 6: Governance
Climate Change Product Stewardship Development
Top 10 Bahaya dan Risiko K3 yang Diidentifikasi Melalui Proses Identifikasi dan Asesmen Risiko pada 2025
Top 10 OHS Hazards and Risks Identified Through the Risk Identification and Assessment Process in 2025
Jenis Bahaya / Risiko K3 Pendekatan Mitigasi / Eliminasi Risiko
No.
OHS Hazard / Risk Type Mitigation / Risk Elimination Approach
Rekayasa:
-
Administrasi:
Pengawas wajib POP, kompeten bekerja di ketinggian.
Praktik Kerja:
Otoritas kerja di ketinggian, JSA, pra-inspeksi peralatan, Pengawasan
melekat, tangga/perancah diberi label kartu inspeksi.
APD:
APD yang sesuai, safety device (safety harness), lanyard, lifelines
Bekerja di ketinggian > 5 meter
6
Working at Heights (> 5 meters)
Engineering:
-
Administration:
POP mandatory supervisor, competent to work at height
Work practice:
Work authority at height, JSA, pre-inspection equipment, inherent
supervision, and ladder/scaffolding labeled with
inspection card.
PPE:
Appropriate PPE, safety device (safety harness), lanyards, lifelines
Rekayasa:
Terdapat emergency stop, wirerope emergency switch
Administrasi:
Rambu akses terbatas instalasi listrik, kompeten AK3 Listrik, kompeten
teknisi K3 listrik, kompeten power tools, pengawas wajib POP.
Praktik Kerja:
Otoritas kerja dengan listrik, pengawasan melekat, Lock Out Tag Out Try
Out (LOTOTO) setiap pekerja.
APD:
APD khusus penanganan listrik
Bekerja dengan listrik > 50 V AC
7
Working with Electricity > 50 V AC Engineering:
There is an emergency stop, wire rope emergency switch
Administration:
Limited access signs for electrical installations, competent OHS Electrical
Expert, competent OHS electrical technicians, competent power tools,
mandatory POP supervisors.
Work practice:
Authority for working with electricity, Inherent supervision, LOTOTO for
each worker.
PPE:
Special PPE for electrical handling
261 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 262
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report Corporate Governance
Top 10 Bahaya dan Risiko K3 yang Diidentifikasi Melalui Proses Identifikasi dan Asesmen Risiko pada 2025
Top 10 OHS Hazards and Risks Identified Through the Risk Identification and Assessment Process in 2025
Jenis Bahaya / Risiko K3 Pendekatan Mitigasi / Eliminasi Risiko
No.
OHS Hazard / Risk Type Mitigation / Risk Elimination Approach
Rekayasa:
Terdapat exhaust system
Administrasi:
Pekerja kondisi sehat sesuai parameter MCU, kompeten bekerja di ruang
terbatas, kompeten teknisi K3 ruang terbatas, pengawas wajib POP.
Praktik Kerja:
Otoritas kerja di ruang terbatas, JSA, pengawasan melekat.
APD:
APD & safety device: Self Contained Breathing Apparatus (SCBA), gas
detektor, life line, full body harness, PASS.
Bekerja di ruang terbatas
8
Working in Confined Spaces Engineering:
There is an exhaust system
Administration:
Workers in healthy condition according to MCU parameters, competent to
work in confined spaces, competent OH technicians in confined spaces,
mandatory POP supervisors
Work practice:
Confined space work authority, JSA, Attached supervision.
PPE:
Self-Contained Breathing Apparatus (SCBA), gas detector, life line, full body
harness, PASS
Rekayasa:
Grounding alat terpasang baik, exhaust fan
Administrasi:
Kompeten pengelas, kompeten penanggulangan kebakaran, pengawas
wajib POP.
Praktik Kerja:
Otoritas kerja dengan panas, JSA, pengawasan melekat.
Bekerja dengan panas (pengelasan yang terdapat atau
dekat dengan bahan yang mudah meledak/terbakar atau APD:
pekerjaan yang di luar area workshop yang tidak dirancang Menggunakan APD yang sesuai
9 untuk pekerjaan panas)
Working with heat (welding in or near explosive/flammable Engineering:
materials or work outside the workshop area that is not The grounding device is installed properly, exhaust fan
designed to be heat resistant)
Administration:
Welder competence, fire prevention competence, POP mandatory
supervisor
Work practice:
Authority to work with heat, JSA, Attached supervision
PPE:
Use appropriate PPE
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 262
Page 263
Pilar 1: Lingkungan & Pilar 2: Smart Operation & Pilar 5: Pengembangan
Perubahan Iklim Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Pillar 2: Smart Operation & Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Pillar 6: Governance
Climate Change Product Stewardship Development
Top 10 Bahaya dan Risiko K3 yang Diidentifikasi Melalui Proses Identifikasi dan Asesmen Risiko pada 2025
Top 10 OHS Hazards and Risks Identified Through the Risk Identification and Assessment Process in 2025
Jenis Bahaya / Risiko K3 Pendekatan Mitigasi / Eliminasi Risiko
No.
OHS Hazard / Risk Type Mitigation / Risk Elimination Approach
Rekayasa:
Sarana walkway dipasang railing.
Administrasi:
Minimal pekerja 2 orang, pengawas wajib POP, rambu keselamatan wajib
pelampung, peringatan high risk, dumping limiter, rambu batas dan
kedalaman penggalian, rambu dan lokasi evakuasi darurat.
Praktik Kerja:
Otoritas kerja dekat air, pelatihan khusus bekerja dekat air, JSA
APD:
Selalu menggunakan pelampung
Bekerja di atas/dekat air kedalaman > 1
10 m atau belum diketahui
Engineering:
Working on/near Water (Depth > 1 m or unknown)
Walkway facilities are installed with railings
Administration:
Minimum of 2 workers, mandatory POP supervisors, mandatory safety
signs for buoys, high risk warnings, dumping limiters, boundary signs and
excavation depth, emergency evacuation signs and locations.
Work practice:
Authority for working near water, special training for working near water,
JSA
PPE:
Always use life vest
Catatan: Data merupakan rangkuman agregat dari semua kegiatan site.
Note: Data represents an aggregate summary of all site activities
263 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 264
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report Corporate Governance
Layanan Kesehatan Kerja [SEOJK F.21][IDX ESG S-11] Occupational Health Services
[SEOJK F.21][IDX ESG S-11]
PTBA menaruh perhatian serius terhadap kesejahteraan PTBA places significant emphasis on employee well-being by
karyawan melalui penyediaan fasilitas perlindungan kesehatan providing health protection facilities and conducting various
serta penyelenggaraan berbagai pelatihan yang berkaitan health-related training programs. Efforts to maintain and improve
dengan aspek kesehatan. Upaya pemeliharaan dan peningkatan the health of employees and their families are managed across
kesehatan bagi karyawan beserta keluarganya dikelola dalam two primary groups: medical-based occupational health and work
dua kelompok utama, yaitu kesehatan kerja yang bersifat medis environment-focused health. The Company’s health programs
dan kesehatan kerja yang berfokus pada kesehatan lingkungan are comprehensively designed and classified into promotive,
kerja. Program kesehatan yang dijalankan Perusahaan dirancang preventive, curative, and rehabilitative approaches. [GRI 403-3,
secara komprehensif dan diklasifikasikan ke dalam pendekatan 12.14.4]
promotif, preventif, kuratif, dan rehabilitatif.[GRI 403-3, 12.14.4]
1. Promotif 1. Promotive
PTBA melaksanakan program promosi kesehatan bagi PTBA implements health promotion programs for employees
karyawan guna meningkatkan pemahaman dan kesadaran to enhance understanding and awareness of occupational
terhadap kesehatan kerja serta risiko Penyakit Akibat Kerja. health and the risks of work-related diseases. This program
Program ini diwujudkan melalui kegiatan edukasi, pelatihan, is realized through educational activities, training, and
dan penyuluhan yang bertujuan mencegah gangguan counseling aimed at preventing health disorders, including
kesehatan karyawan, baik yang berkaitan dengan Penyakit Occupational Diseases (PAK), Work-Related Diseases (PAHK),
Akibat Kerja (PAK), Penyakit Akibat Hubungan Kerja (PAHK), and general illnesses. Health promotion is conducted through
maupun penyakit umum. Pelaksanaan promosi kesehatan various channels, including email blasts to all employees,
dilakukan melalui berbagai sarana antara lain penyampaian online media, banners, as well as direct health counseling
informasi melalui email kepada seluruh karyawan, and consultations. [GRI 403-6, 12.14.7]
pemanfaatan media daring, pemasangan spanduk atau
banner, serta penyuluhan dan konsultasi kesehatan secara
langsung kepada karyawan. [GRI 403-6, 12.14.7]
2. Preventif 2. Preventive
Penyusunan Health Risk Assesment, Evaluasi MCU, fogging, Preparation of Health Risk Assessments, Medical Check-Up
imunisasi dan program olahraga bersama. [GRI 403-3] (MCU) evaluations, fogging, immunizations, and collective
sports programs. [GRI 403-3]
3. Kuratif 3. Curative
Pemeriksaan kesehatan karyawan meliputi: Employee health examinations include:
a. Pemeriksaan kesehatan prakarya a. Pre-Employment Health Examination
b. Dilakukan saat rekrutmen untuk menyeleksi calon b. Conducted during recruitment to select candidates in
karyawan yang mempunyai kesehatan prima agar prime health for appropriate placement and to obtain
dapat ditempatkan sesuai kondisi kesehatannya, serta baseline health history before joining PTBA. In 2025, this
didapatkan data riwayat kesehatan sebelum bekerja di program was conducted for 35 job candidates.
PTBA. Selama tahun 2025, program ini dilakukan terhadap
35 kandidat karyawan.
c. Pemeriksaan kesehatan berkala c. Periodic Health Examination
d. Dilakukan secara berkala minimal setahun sekali untuk d. Conducted at least once a year to maintain the health of
menjaga tingkat kesehatan pegawai selama bekerja di employees during their tenure at PTBA. Throughout 2025,
PTBA. Selama tahun 2025, Perusahaan telah melakukan the Company performed periodic health examinations
pemeriksaan kesehatan berkala kepada 1.609 karyawan. for 1,609 employees.
4. Rehabilitatif 4. Rehabilitative
Evaluasi dan pemantauan pegawai pasca-sakit serta Evaluation and monitoring of employees post-illness, and
pemberian alat bantu kesehatan (kacamata, alat bantu the provision of health aids (such as eyeglasses and hearing
dengar) untuk pegawai yang membutuhkan. aids) for employees in need.
Layanan Kesehatan Kerja yang Diberikan Bagi Karyawan
Occupational Health Services Provided to Employees
Jenis Layanan Kesehatan Kerja Karyawan PKWT Karyawan PKWTT Kontraktor
Type of Occupational Health Service PKWT Employees PKWTT Employees Contractor
MCU Awal
√ √ √
Initial MCU
MCU Berkala
√ √ √
Periodical MCU
MCU Sebelum Pensiun
√ √ √
Before Retirement MCU
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 264
Page 265
Pilar 1: Lingkungan & Pilar 2: Smart Operation & Pilar 5: Pengembangan
Perubahan Iklim Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Pillar 2: Smart Operation & Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Pillar 6: Governance
Climate Change Product Stewardship Development
Layanan Kesehatan Kerja yang Diberikan Bagi Karyawan
Occupational Health Services Provided to Employees
Jenis Layanan Kesehatan Kerja Karyawan PKWT Karyawan PKWTT Kontraktor
Type of Occupational Health Service PKWT Employees PKWTT Employees Contractor
Pemeriksaan Kesehatan Khusus
√ √ √
Special Health Examination
Asuransi Kesehatan
√ √ √
Health Insurance
BPJS Kesehatan
√ √ √
BPJS Health
Tunjangan Kacamata
√ √ √
Glasses Allowance
Tunjangan Kesehatan Bagi Pasangan dan Anak
√ √ √
Health Benefit for Spouses and Children
Klinik Kesehatan Kerja
√ √ √
Workplace Health Clinic
Daftar Kampanye Kesehatan Umum (Tidak Terkait dengan List of General Health Campaigns (Not Related to Work related
Kesehatan Sehubungan dengan Pekerjaan) yang Diselenggarakan Health) Organized by the Company in 2025:
PTBA Tahun 2025 :
Kampanye Kesehatan Umum Bagi Karyawan Karyawan Kontraktor Keluarga Karyawan/ Kontraktor
Public Health Campaign for Workers Employees Contractor Family of Employees/Contractor
Cegah Stunting Itu Penting Yuk Hitung Kalori Saat Lakukan Aktivitas
Fisik √ √ √
Stunting Prevention: Calculate Calories During Physical Activity
Lawan Nyamuk (Berantas Sampai Sarangnya)
√ √ √
Fight Mosquitoes (Eradicate Breeding Sites)
Pertolongan Pertama Serangan Jantung (Penderita Tidak Sadar)
√ √ √
First Aid for Heart Attack (Unconscious Patient)
Tips Sehat Saat Puasa Penggunaan Obat Saat Puasa
√ √ √
Healthy Fasting Tips & Medication Use During Fasting
Waspada Brain Rot
√ √ √
Beware of Brain Rot
Hipertiroid (Check Your Neck)
√ √ √
Hyperthyroidism (Check Your Neck)
Ayo Berhenti Merokok!
√ √ √
Let’s Stop Smoking!
Waspada Tuberkolosis
√ √ √
Beware of Tuberculosis
Pentingnya Sarapan Pagi
√ √ √
The Importance of Breakfast
Oral Hygiene √ √ √
Fatty Liver √ √ √
Waspadai Hipertensi
√ √ √
Beware of Hypertension
Jangan Panik Saat Tangani Epilepsi
√ √ √
Handling Epilepsy Without Panic
Apakah Gerd Sama dengan Maag?
√ √ √
GERD vs. Gastritis: Are They the Same?
Waspada Demam Berdarah!
√ √ √
Beware of Dengue Fever
Fit for Task √ √ √
Ayo Cegah HIV/AIDS
√ √ √
HIV/AIDS Prevention
Manual Handling √ √ √
265 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 266
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report Corporate Governance
Kampanye Kesehatan Umum Bagi Karyawan Karyawan Kontraktor Keluarga Karyawan/ Kontraktor
Public Health Campaign for Workers Employees Contractor Family of Employees/Contractor
Teknik Pengereman Kendaraan Tambang
√ √ √
Mining Vehicle Braking Techniques
Waspada Fatigue
√ √ √
Beware of Fatigue
Tips Mudik Lebaran Aman dan Nyaman
√ √ √
Safe and Comfortable Eid Homecoming (Mudik) Tips
Turunkan Potensi Dump Truck Rebah
√ √ √
Reducing the Potential for Dump Truck Rollovers
Lototo √ √ √
Waspada 'Nip Point'
√ √ √
Beware of Nip Point
Demarkasi
√ √ √
Demarcation
Emergency Call √ √ √
Klasifikasi Kecelakaan Tambang
√ √ √
Mining Accident Classification
Manajemen Insiden Sip: She Is Priority
√ √ √
SIP Incident Management: SHE is Priority
Keselamatan Operasional
√ √ √
Operational Safety
Pentingnya Memakai Safety Belt
√ √ √
The Importance of Wearing Seat Belts
Menerapkan Budaya 5R
√ √ √
Implementing 5S Culture (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke)
Stockpile Batubara
√ √ √
Coal Stockpile Safety
Wheel Chock √ √ √
Tindakan Keselamatan di Jalan Bagi Kendaraan
√ √ √
Road Safety Measures for Vehicles
Briefing Harian (P5m,Toolbox Meeting)
√ √ √
Daily Briefings (P5M, Toolbox Meetings)
Radius Aman Peledakan
√ √ √
Blasting Safety Radius
Keselamatan Lift ”Wajib Tahu”
√ √ √
Elevator Safety: “Must Know”
Cegah Insiden Tailgating
√ √ √
Tailgating Incident Prevention
Aqua Planing √ √ √
Three Point Contact of Ladder Safety √ √ √
Waspada Tanah Longsor
√ √ √
Beware of Landslide
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 266
Page 267
Pilar 1: Lingkungan & Pilar 2: Smart Operation & Pilar 5: Pengembangan
Perubahan Iklim Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Pillar 2: Smart Operation & Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Pillar 6: Governance
Climate Change Product Stewardship Development
Selain menyediakan layanan kesehatan, PTBA juga memastikan In addition to providing health services, PTBA ensures the
kelengkapan fasilitas di seluruh area operasional dan perkantoran availability of complete facilities across all operational and
guna mendukung terciptanya lingkungan kerja yang layak, aman, office areas to support a decent, safe, and comfortable working
dan nyaman. Fasilitas tersebut meliputi ketersediaan toilet, ruang environment. These facilities include toilets, dining rooms,
makan, ruang menyusui, tempat ibadah, area parkir, serta berbagai lactation rooms, prayer rooms, parking areas, as well as various
sarana keselamatan dan kesehatan kerja untuk kondisi darurat, occupational health and safety facilities for emergency conditions,
seperti alat pemadam api ringan, hidran, dan perlengkapan K3 such as portable fire extinguishers, hydrants, and other OHS
lainnya. [GRI 403-3, 12.14.4] equipment. [GRI 403-3, 12.14.4]
Partisipasi dan Komunikasi K3 [EM- OHS Participation and Communication
CO-320a.2][SEOJK F.21][IDX ESG S-11] [EM-CO-320a.2] [SEOJK F.21][IDX ESG S-11]
PTBA membentuk Panitia Pembina Keselamatan dan Kesehatan PTBA has established the Occupational Health and Safety
Kerja (P2K3) sebagai badan pembantu yang menjadi wadah Committee (P2K3) as an advisory body serves as a forum for
kerja sama antara pengusaha dan karyawan dalam membangun cooperation between the employer and employees to build
saling pengertian serta mendorong partisipasi aktif dalam mutual understanding and encourage active participation in the
penerapan Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3). P2K3 implementation of Occupational Health and Safety (OHS). P2K3
dibentuk sesuai dengan Peraturan Menteri Tenaga Kerja No. was formed in accordance with Manpower Minister Regulation
PER-04/MEN/1987 tentang P2K3, yang kini digantikan dengan No. PER-04/MEN/1987 concerning P2K3, now superseded
Peraturan Menteri Ketenagakerjaan Nomor 13 Tahun 2025 tentang by Manpower Minister Regulation No. 13 of 2025 concerning
Panitia Pembina Keselamatan dan Kesehatan Kerja, sehingga the Occupational Health and Safety Committee, providing the
Perusahaan memiliki mekanisme formal untuk mengidentifikasi Company with a formal mechanism to identify potential workplace
potensi risiko kecelakaan kerja sekaligus menetapkan langkah- accident risks and establish the necessary preventive measures
langkah pencegahan yang diperlukan guna menekan tingkat to mitigate such risks.
risiko tersebut.
267 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 268
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report Corporate Governance
Dalam rangka mengoptimalkan peran dan fungsinya, manajemen To optimize its role and function, PTBA management periodically
PTBA secara berkala mengadakan pertemuan dengan P2K3, baik holds meetings with P2K3, involving relevant Division as well as
bersama unit-unit kerja terkait maupun dengan mitra kerja atau business partners or mining contractors. P2K3 also organizes
kontraktor penambangan. P2K3 juga menyelenggarakan rapat routine meetings every three months. Through this forum, all
rutin setiap tiga bulan. Melalui forum ini, seluruh karyawan memiliki employees have the opportunity to participate, consult, and
ruang untuk berpartisipasi, berkonsultasi, serta menyampaikan communicate on health and safety issues. [GRI 3-3, 403-4, 12.14.1,
komunikasi terkait isu-isu kesehatan dan keselamatan kerja. [GRI 12.14.5]
3-3, 403-4, 12.14.1, 12.14.5]
Daftar Forum Komunikasi dan Koordinasi K3 Bersama Manajemen, Karyawan dan Kontraktor Tahun 2025
List of OHS Communication and Coordination Forums with Management, Employees, and Contractors in 2025
Frekuensi Peserta
Aspek K3 yang Menjadi Fokus Participants
Nama Forum K3 Penyelenggaraan per
Bahasan
OHS Forum Name Tahun Manajemen Karyawan Kontraktor
Focused OHS Aspects
Frequency per Year Management Employee Contractor
1. Pengelolaan K3 Pertambangan
2. Pengelolaan Kesehatan Kerja
3. Pengelolaan Pengawasan
Lingkungan
4. Diskusi Risalah Rapat dan
Rapat P2K3 Pembahasan Isu Terkini
4 32 15 -
P2K3 Meeting 1. Mining OHS Management
2. Occupational Health Management
3. Environmental Supervision
Management
4. Discussion of Meeting Minutes
and Current Issues
1. Pengelolaan K3 Pertambangan
2. Pengelolaan Kesehatan Kerja
3. Pengelolaan Pengawasan
Rapat Safety Lingkungan
Committee Mitra 4. Diskusi Risalah Rapat dan
Kerja Pembahasan Isu Terkini
12 15 10 88
Safety Committee 1. Mining OHS Management
Meeting for Work 2. Occupational Health Management
Partners 3. Environmental Supervision
Management
4. Discussion on the Minutes of
Meeting and Current Issues
Pelatihan K3 [ICMM 5.2][SEOJK F.21][IDX ESG S-11] OHS Training [ICMM 5.2][SEOJK F.21][IDX ESG S-11]
Pelatihan Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) merupakan Occupational Health and Safety (OHS) training is a key element in
elemen kunci dalam menjaga keberlanjutan operasional PTBA maintaining the operational sustainability of PTBA as a company
sebagai perusahaan yang beroperasi di sektor pertambangan operating in a high-risk mining sector. Through planned and
dengan tingkat risiko tinggi. Melalui program pelatihan K3 continuous OHS training programs, employees are equipped with
yang terencana dan berkesinambungan, karyawan dibekali the knowledge and skills to identify, prevent, and handle potential
pengetahuan serta keterampilan untuk mengenali, mencegah, dan hazards in the work environment. This training furthermore
menangani potensi bahaya di lingkungan kerja. Pelatihan ini juga ensures the entire workforce understands and implements the
memastikan seluruh tenaga kerja memahami dan menerapkan Company’s safety standards as well as applicable regulatory
standar keselamatan yang ditetapkan Perusahaan serta ketentuan requirements. Improving competence through OHS training
regulasi yang berlaku. Peningkatan kompetensi melalui pelatihan contributes to efforts to minimize workplace accident risks,
K3 berkontribusi pada upaya meminimalkan risiko kecelakaan increase operational efficiency, and strengthen PTBA’s reputation
kerja, meningkatkan efisiensi operasional, dan memperkuat as a responsible company.
reputasi PTBA sebagai perusahaan yang bertanggung jawab.
Sepanjang tahun 2025, Divisi Keselamatan Pertambangan dan Throughout 2025, the Mining Safety and Occupational Health,
Keselamatan, Kesehatan Kerja & Lingkungan bekerja sama dengan Safety & Environment (HSE) Division, in collaboration with the
Learning Center PTBA (Diklat) menyelenggarakan berbagai PTBA Learning Center (Education & Training), organized various
program pelatihan K3 bagi karyawan. Selain pelatihan internal, OHS training programs for employees. In addition to internal
Perusahaan juga mengikutsertakan sebagian karyawan dalam training, the Company also enrolled several employees in OHS
pelatihan K3 yang diselenggarakan oleh pihak eksternal. Rincian training conducted by external parties. Details of the OHS training
pelatihan K3 yang dilaksanakan selama tahun 2025 disampaikan activities carried out during 2025 are presented in the following
dalam tabel: [GRI 403-5, 12.14.6] table: [GRI 403-5, 12.14.6]
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 268
Page 269
Pilar 1: Lingkungan & Pilar 2: Smart Operation & Pilar 5: Pengembangan
Perubahan Iklim Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Pillar 2: Smart Operation & Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Pillar 6: Governance
Climate Change Product Stewardship Development
Daftar Topik, Durasi, dan Jumlah Peserta Pelatihan K3 Tahun 204
List of OHS Training Topics, Duration, and Number of Participants in 2025
Jumlah Peserta
Durasi Pelatihan (Jam) Number of Participants
Topik Pelatihan K3
Training Duration
OHS Training Topic Pria Wanita
(Hours)
Male Famale
Pelatihan ERT
8 250 40
ERT Training
Defensive Driving 8 23 5
Basic Pengawas Tambang
8 16 6
Basic Mining Supervisor
SHE Advanced 8 222 55
Defensive Driving Training dan West & East Block Coal Handling
8 913 27
Operations
Peningkatan Kualitas Kesehatan Health Quality Improvement [SEOJK F.21][IDX ESG S-11]
[SEOJK F.21][IDX ESG S-11]
PTBA menyelenggarakan beragam program untuk meningkatkan PTBA organizes various programs to enhance employee health
dan menjaga kualitas kesehatan karyawan agar senantiasa berada quality, ensuring they remain fit to perform their duties and
dalam kondisi prima dalam menjalankan tugas dan tanggung responsibilities. By maintaining physical fitness, the risk of
jawabnya. Kesehatan karyawan yang terjaga dengan baik workplace accidents, occupational diseases, and health-related
berperan penting dalam menekan potensi terjadinya kecelakaan incidents among the workforce can be mitigated. Health quality
kerja maupun penyakit akibat kerja. Program peningkatan kualitas improvement programs include Risk-Based Medical Check-Ups
kesehatan yang dilaksanakan PTBA sepanjang tahun 2025 di (MCU), assistance for Medically High-Risk employees, Fun Walk
antaranya Medical Check Up (MCU) sesuai risiko pekerjaan, Challenges, Health Talks, SHE Messages, Balanced Nutrition
Pendampingan Pegawai kategori Medically High Risk, Fun Walk Diet Guidelines for employees in the Obesity II BMI category,
Challenge, Health Talk, SHE Message, Arahan Diet Gizi Seimbang Free Health Checks and Consultations, Fit for Task for High-Risk
untuk pegawai BMI kategori Obesitas II, Cek dan Konsultasi Jobs, annual routine Drug Testing, and unannounced drug abuse
Kesehatan Gratis, Fit for Task untuk Pekerjaan Berisiko Tinggi, inspections. [GRI 403-6, 12.14.7]
Pemeriksaan Narkoba rutin setiap satu tahun sekali, dan Sidak
Penyalahgunaan Narkoba. [GRI 403-6, 12.14.7]
Mitigasi Dampak K3 [SEOJK F.21][IDX ESG S-11] OHS Impact Mitigation [SEOJK F.21][IDX ESG S-11]
Mitigasi dampak Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) The mitigation of Occupational Health and Safety (OHS) impacts
menjadi langkah strategis PTBA dalam mengendalikan risiko is a strategic step for PTBA in controlling risks which could
yang berpotensi memengaruhi keberlangsungan operasional potentially affect the Company’s operational continuity while
Perusahaan sekaligus melindungi kesejahteraan karyawan. protecting employee well-being. Through the implementation of a
Melalui penerapan sistem identifikasi risiko yang menyeluruh, comprehensive risk identification system, disciplined supervision
pengawasan disiplin terhadap prosedur kerja, serta penyediaan of work procedures, and the provision of standardized Personal
alat pelindung diri (APD) yang sesuai standar, PTBA berupaya Protective Equipment (PPE), PTBA strives to minimize the potential
meminimalkan potensi terjadinya kecelakaan maupun insiden for workplace accidents or incidents.
kerja.
Untuk memperkuat kesadaran dan budaya mitigasi K3, To strengthen OHS mitigation awareness and culture, the
Perusahaan secara konsisten melakukan sosialisasi melalui Company consistently conducts socialization through various
berbagai media dan forum, antara lain pemasangan baliho K3 media and forums, including the installation of OHS billboards
di area pertambangan dan perkantoran, pelaksanaan briefing in mining and office areas, routine weekly OHS briefings every
K3 rutin setiap pekan pada Jumat pagi, serta internalisasi nilai- Friday morning, and the internalization of OHS values via the
nilai K3 melalui portal internal Perusahaan. Selain itu, PTBA Company’s internal portal. Furthermore, PTBA organizes OHS
menyelenggarakan pelatihan, standarisasi, dan sertifikasi K3 training, standardization, and certification for employees at all
bagi karyawan di seluruh jenjang manajemen guna meningkatkan management levels to enhance competence while fostering work
kompetensi, sekaligus menumbuhkan sikap dan perilaku kerja behaviors prioritizing safety. As of December 31, 2025, 1,045
yang mengutamakan aspek keselamatan. Hingga 31 Desember employees were recorded as holding OHS certifications. [GRI
2025, jumlah karyawan yang telah memiliki sertifikasi K3 tercatat 403-4, 403-5, 12.14.5, 12.14.6]
sebanyak 1.045 orang. [GRI 403-4, 403-5, 12.14.5, 12.14.6]
Upaya mitigasi K3 juga dilaksanakan Perusahaan melalui OHS mitigation efforts are additionally implemented through
pengujian berkala terhadap kelayakan sarana dan prasarana periodic testing of the feasibility of production facilities and
produksi, serta peningkatan standar keselamatan melalui infrastructure, as well as enhancing safety standards through
269 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 270
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report Corporate Governance
proses standarisasi atau sertifikasi peralatan kerja. Kebijakan ini equipment standardization or certification. This policy aims to
bertujuan memastikan seluruh aktivitas operasional dilaksanakan ensure all operational activities are carried out with adequate
dengan tingkat keselamatan dan keamanan yang memadai bagi safety and security levels. Based on the 2025 feasibility test
karyawan. Berdasarkan hasil pengujian kelayakan pada tahun results, 47 lifting and hauling units, 2 electrical installation units,
2025, sebanyak 47 unit pesawat angkat angkut, 2 unit instalasi and 6,542 other production units including dump trucks and
listrik, serta 6.542 unit sarana produksi lainnya, termasuk dump heavy equipment have obtained operational permits from the
truck dan alat berat, telah memperoleh tanda izin operasi dari Mine Technical Manager (KTT). [GRI 403-3, 12.14.4]
Kepala Teknik Tambang (KTT). [GRI 403-3, 12.14.4]
Sejalan dengan pentingnya pengelolaan dan mitigasi dampak In line with the importance of OHS impact management and
K3, PTBA juga melaksanakan berbagai kegiatan yang mengacu mitigation, PTBA as well carries out various activities referring
pada Rencana Program K3 antara lain: to the OHS Program Plan, including:
1. Refresh Training K3 1. OHS Refresh Training
Refresh training materi K3L kepada karyawan PTBA agar Refresh training on HSE materials for PTBA employees to
pemahaman karyawan terhadap K3L meningkat sehingga enhance their understanding and foster HSE awareness
tumbuh kepedulian (awareness) terhadap aspek K3L di area within their respective work areas. [GRI 403-5]
kerjanya. [GRI 403-5]
2. Bedah Laporan Investigasi 2. Investigation Report Review
Pembahasan laporan investigasi baik secara internal PTBA Discussion of investigation reports both internally
(tim investigasi) maupun bersama dengan mitra kerja sehingga (investigation team) and with business partners to ensure
didapatkan laporan investigasi sesuai dengan standar dengan reports meet standards with targeted recommendations to
rekomendasi yang tepat sasaran sehingga diharapkan dapat prevent recurrence. [GRI 403-2]
mencegah kejadian serupa. [GRI 403-2]
3. Agent SHE 3. SHE Agents
Workshop pembinaan aspek K3L kepada karyawan/mitra kerja HSE coaching workshops for employees and partners who
yang kemudian direkrut menjadi Agent SHE, yang menjadi are then recruited as SHE Agents, acting as extensions of
kepanjangan tangan dari K3 Pertambangan PTBA dalam PTBA’s Mining OHS unit in reporting hazards within work
rangka pelaporan sumber bahaya di area kerja. [GRI 403-2, areas. [GRI 403-2, 403-4, 403-5, 403-6]
403-4, 403-5, 403-6]
4. Call Center K3 4. OHS Call Center
Call Center K3 merupakan media pelaporan sumber bahaya A reporting medium for HSE hazards identified within PTBA’s
K3L di area kerja PTBA. [GRI 403-4] work areas. [GRI 403-4]
5. Sweeping Golden Rules 5. Golden Rules Sweeping
Sweeping ketaatan Golden Rules dilaksanakan oleh PTBA Compliance monitoring of the Golden Rules conducted by
dan mitra kerja PTBA [GRI 403-2] PTBA and its business partners. [GRI 403-2]
6. Inspeksi Mendadak (Sidak) Ketaatan Golden Rules 6. Unannounced Golden Rules Compliance Inspections
Sidak ketaatan Golden Rules dilaksanakan setiap shift guna Inspections conducted every shift to assess employee
menilai ketaatan karyawan terhadap implementasi Golden compliance with the implementation of Golden Rules Version
Rules Versi 5.0. [GRI 403-2] 5.0. [GRI 403-2]
7. Inspeksi Top Management Tour 7. Top Management Tour Inspections
Inspeksi area kerja (front, disposal, stockpile, workshop) Inspections of work areas (front, disposal, stockpile,
dilakukan oleh Top Management PTBA (Direksi, General workshop) by PTBA Top Management (Directors, General
Manager, Senior Manager) dalam rangka mengidentifikasi Managers, Senior Managers) to identify sub-standard
kondisi substandar dan segera melakukan perbaikan. [GRI conditions and ensure immediate corrective actions. [GRI
403-2] 403-2]
8. Inspeksi Middle Management 8. Middle Management Inspections Inspections of the Coal
Inspeksi Jalur Coal Handling Facility (CHF) dan Jalur BWE Handling Facility (CHF) and BWE lines by Level 2 (JJ 2)
dilaksanakan oleh pejabat middle management dalam rangka officials to identify sub-standard conditions in the work
mengidentifikasi kondisi substandar di area kerja. [GRI 403-2] area. [GRI 403-2]
9. Pengukuran Lingkungan Kerja 9. Work Environment Measurement
Pemantauan dan pengukuran lingkungan kerja untuk Monitoring and measuring the work environment to identify
mengidentifikasi ketidaksesuaian kondisi lingkungan kerja discrepancies which may affect employee health across all
yang dapat mempengaruhi kesehatan karyawan di seluruh Division.
Divisi.
10. December Alert 10. December Alert
Melihat historical kecelakaan tambang di Indonesia banyak Based on historical data showing a high frequency of mining
terjadi di bulan Desember akibat mengejar target produksi, accidents in Indonesia during December due to production
kami melakukan Safety Talk Akbar dengan frekuensi minimal targets, we conduct “Safety Talk Akbar” with at least double
2 kali lipat dengan melibatkan Manajemen, Pegawai PTBA the frequency, involving Management, PTBA employees, and
dan Pegawai Mitra Kerja. partner employees.
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 270
Page 271
Pilar 1: Lingkungan & Pilar 2: Smart Operation & Pilar 5: Pengembangan
Perubahan Iklim Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Pillar 2: Smart Operation & Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Pillar 6: Governance
Climate Change Product Stewardship Development
11. Pembinaan dan Pengawasan K3L 11. HSE Coaching and Supervision
Pembinaan dan Pengawasan K3L dilakukan di seluruh Unit Conducted across all Operational Units and Affiliated
Operasional dan Anak Afiliasi Perusahaan yang konsepnya Subsidiaries; this concept is similar to an inspection but
hampir sama dengan inspeksi namun dengan pembahasan lebih involves deeper discussion to find the best solutions for
dalam untuk mencari solusi terbaik dalam pengelolaan K3L. HSE management.
Pekerja yang Tercakup dalam Sistem Manajemen Workers Covered by the OHS Management
K3 [GRI 403-8, 12.14.9] [SEOJK F.21][IDX ESG S-11] System [GRI 403-8, 12.14.9][SEOJK F.21][IDX ESG S-11]
PTBA memastikan 100% pekerja telah tercakup dalam implementasi PTBA ensures 100% of workers are covered under the
SMKP, ISO 45001:2018, dan SMK3 yang dilaksanakan secara implementation of SMKP, ISO 45001:2018, and SMK3, which
konsisten di seluruh area operasional. are consistently executed across all operational areas.
Tabel Jumlah Pekerja (Karyawan + Kontraktor) yang Tercakup SMK3 Tahun 2025
Table: Number of Workers (Employees + Contractors) Covered by SMK3 in 2025
Total Jumlah Pekerja Yang Tercakup dalam Ruang Lingkup Total Jumlah Pekerja di Area Persentase Cakupan
Implementasi Manajemen K3 Operasional PTBA Pekerja
Total Number of Workers Covered Within the Scope of OHS Total Number of Workers in PTBA Percentage of Worker
Management Implementation Operational Areas Coverage
19.510 19.510 100
Kecelakaan Kerja [EM-CO-320a.1][ESG IDX S-06] SEOJK F.21] Workplace Accidents [EM-CO-320a.1][ESG IDX S-06]
[SEOJK F.21]
Sepanjang tahun 2025, manajemen dan karyawan PTBA secara Throughout 2025, PTBA’s management and employees
konsisten berupaya menerapkan berbagai program Keselamatan consistently strove to implement various Occupational Health
dan Kesehatan Kerja (K3) guna mewujudkan target nihil kecelakaan and Safety (OHS) programs to achieve the target of zero
kerja serta tidak adanya kasus penyakit akibat kerja. Komitmen workplace accidents and no cases of occupational diseases.
dan kerja keras seluruh insan Perusahaan tersebut membuahkan The commitment and hard work of the entire Company workforce
capaian sebagai berikut:[GRI 403-9, 12.14.10] resulted in the following achievements: [GRI 403-9, 12.14.10]
Statistik Kecelakaan Kerja Tahun 2025
Workplace Accident Statistics in 2025
2025 2024 2023
Keterangan
Description Target Realisasi Target Realisasi Target Realisasi
Target Realization Target Realization Target Realization
Indikator FR
<0,17 0,073 <0,17 0,121 0,41 0
FR Indicator
Indikator SR
0 2,16 0 126,72 0 0
SR Indicator
Korban Kecelakaan Tambang
0 3 0 6 0 0
Mining Accident Victims
Tingkat Kematian
0 0 0 0,04 0 0
Fataliity Rate (FatR)
Kecelakaan yang mengakibatkan kehilangan hari kerja
0 3 0 7 0 0
Accidents resulting in work days loss
Kecelakaan yang tidak mengakibatkan kehilangan hari kerja
0 7 0 11 0 3
Accidents that do not result in work days loss
Tingkat Cidera yang menyebabkan kehilangan waktu kerja
0 0,07 0 0,15 0 0
Lost Time Incident Rate (LTIR)
Jumlah Jam Kerja Kumulatif
- 41.118.934 - 49.132.068 - 59.245.933
Cumulative Number of Working Hours
Jumlah Hilang Hari Kerja
0 89 0 6.264 0 0
Number of Workday Lost
Faktor yang memengaruhi tercapainya target Kinerja K3 tahun Factors influencing the achievement of OHS Performance targets
2025 adalah tidak ada kasus fatality (zero fatality) serta perbaikan in 2025 were the zero fatality record, as well as the performance
dan evaluasi kinerja yang dilakukan selama Tahun 2025. [GRI improvements and evaluations conducted throughout the year.
3-3, 12.14.1] [GRI 3-3, 12.14.1]
271 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 272
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report Corporate Governance
Merujuk tabel di atas, khususnya terkait insiden kecelakaan Referring to the table above, specifically regarding workplace
kerja, PTBA telah melakukan investigasi internal terhadap setiap accident incidents, PTBA has conducted internal investigations for
kejadian yang terjadi tanpa mengakibatkan kehilangan hari kerja. every incident which occurred without resulting in lost workdays.
Melalui proses investigasi tersebut, Perusahaan menetapkan Through this investigation process, the Company established
langkah perbaikan serta upaya mitigasi guna mencegah corrective actions and mitigation efforts to prevent the recurrence
terulangnya insiden serupa di kemudian hari. Hasil pemantauan of similar incidents in the future. Monitoring and evaluation results
dan evaluasi menunjukkan bahwa insiden kecelakaan kerja tanpa show seven cases of workplace accidents without lost workdays
hari hilang dialami oleh karyawan di Unit Pertambangan Tanjung experienced by employees at the Tanjung Enim Mining Unit.
Enim sebanyak 7 kasus. Atas temuan tersebut, Perusahaan Following these findings, the Company took follow-up action by
menindaklanjutinya dengan merilis kebijakan “Evaluasi Menyeluruh releasing a “Comprehensive Evaluation of Standard Operating
terhadap Standar Operasional Prosedur” serta melakukan Procedures” policy and re-socializing it to employees in the
sosialisasi ulang terhadap karyawan divisi operasional [GRI 403- operational division. [GRI 403-2, 403-10, 12.14.3, 12.14.11]
2, 403-10, 12.14.3, 12.14.11]
Tingkat Kecelakaan Kerja Karyawan Tahun 2025 [IDX ESG S-06][EM-CO-320a.1]
Employee Occupational Accidents Rate in 2025 [IDX ESG S-06][EM-CO-320a.1]
Jumlah Insiden Rasio
Rasio
(Frekuensi) (per 200.000 Jam Kerja)
(per 1.000.000 Jam Kerja)
Keterangan Number of OHSAS= i/200.000
MINERBA & ESDM = i/1.000.000
Description Incidents Ratio (per 200,000
Rasio
(Frequency) Man-Hours)
MINERBA & ESDM = i/1.000.000
i OHSAS= i/200.000
Fatalities 0 0 0
Recordable Incidents 0 0 0
Keterangan Nilai
Note Score
FR - (Frequency Rate) 0
SR - (Severity Rate) 0
TRIR - (Total Recordable Incident Rate) 0
Jumlah Jam Kerja Aman Karyawan Tahun 2025
Number of Employees Working Hours in 2025
Jumlah Jam Jam Kerja
Jumlah Jumlah Hari Jam Kerja Total Safe Working
Kerja Per Hari Aman
Bulan Karyawan Kerja Total Working Hours ratio
Number of Safe Working
Month Number of Numberof Hours (%)
Working Hours Hours
Employees Working Days (d) (c/d*100)
Per Day (c)
Januari
1.614 8 22 284.064 284.064 100%
January
Februari
1.609 8 22 283.184 283.184 100%
February
Maret
1.607 8 22 282.832 282.832 100%
March
April 1.602 8 22 281.952 281.952 100%
Mei
1.603 8 22 282.128 282.128 100%
May
Juni
1.597 8 22 281.072 281.072 100%
June
Juli
1.593 8 22 280.368 280.368 100%
July
Agustus
1.582 8 22 278.432 278.432 100%
August
September 1.577 8 22 277.552 277.552 100%
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 272
Page 273
Pilar 1: Lingkungan & Pilar 2: Smart Operation & Pilar 5: Pengembangan
Perubahan Iklim Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Pillar 2: Smart Operation & Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Pillar 6: Governance
Climate Change Product Stewardship Development
Jumlah Jam Kerja Aman Karyawan Tahun 2025
Number of Employees Working Hours in 2025
Jumlah Jam Jam Kerja
Jumlah Jumlah Hari Jam Kerja Total Safe Working
Kerja Per Hari Aman
Bulan Karyawan Kerja Total Working Hours ratio
Number of Safe Working
Month Number of Numberof Hours (%)
Working Hours Hours
Employees Working Days (d) (c/d*100)
Per Day (c)
Oktober
1.577 8 22 277.552 277.552 100%
October
November 1.608 8 22 283.008 283.008 100%
Desember
1.609 8 22 283.184 283.184 100%
December
Jumlah
19.178 8 22 3.375.328 3.375.328 100%
Total
Tingkat Kecelakaan Kerja Kontraktor (Non Karyawan) Tahun 2025 [EM-CO-320a.1]
Contractor (Non-Employee) Occupational Accident Rate in 2025 [EM-CO-320a.1]
Rasio (per 200.000 jam kerja) Rasio (per 1.000.000 jam kerja)
Jumlah Insiden
Keterangan =OHSAS=i/200.000 =MINERBA & ESDM=i/1.000.000
Total Incident
Note Rasio (per 200.000 jam Rasio (per 1.000.000 jam kerja)
(Frekuensi)
kerja)=OHSAS=i/200.000 =MINERBA & ESDM=i/1.000.000
Fatalities 0 0 0
Recordable Incidents 213 0,001065 0,000213
Keterangan Nilai
Note Nilai
FR - (Frequency Rate) 0,073
SR - (Severity Rate) 2,16
TRIR - (Total Recordable Incident Rate) 0,049
Jenis-Jenis Kecelakaan Kerja Utama Penyebab Insiden, Cedera, dan Fatalities Kontraktor (Non Karyawan)
Tahun 2025
Main Types of Occupational Accidents Causes of Contractor (Non-Employee) Incidents, Injuries and Fatalities in
2025
Jumlah Fatalities yang Jumlah Kecelakaan Kerja Berat
Recordable Injuries yang
Jenis Kecelakaan Disebabkan yang Disebabkan
Disebabkan
Type of Accident Number of Fatalities Number of Serious Work Accidents
Recordable Injuries Caused
Caused Caused
Terbentur
0 0 0
Bumped
Terpapar
0 0 0
Exposure
Terjatuh dari ketinggian yang
berbeda 0 0 0
Fall from different heights
Terjepit pada, dalam, di antara
0 1 1
Wedged In, Between
Tertimpa
0 0 0
Struck
Terhantam
0 0 0
Collision
Tenggelam
0 0 0
Drowning
Lainnya
0 0 0
Others
273 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 274
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report Corporate Governance
Jumlah Jam Kerja Kontraktor (Non Karyawan) Tahun 2025
Number of Contractor Working Hours (Non-Employees) in 2025
Jumlah Jam Jam Kerja
Jumlah Jumlah Hari Jam Kerja Total Safe Working
Kerja Per Hari Aman
Bulan Karyawan Kerja Total Working Hours ratio
Number of Safe Working
Month Number of Numberof Hours (%)
Working Hours Hours
Employees Working Days (d) (c/d*100)
Per Day (c)
Januari
17.211 12 30 6.195.960 6.195.960 100%
January
Februari
17.632 12 30 6.347.520 6.347.520 100%
February
Maret
18.095 12 30 6.514.200 6.514.200 100%
March
April 18.153 12 30 6.535.080 6.535.080 100%
Mei
19.589 12 30 7.052.040 7.052.040 100%
May
Juni
19.716 12 30 7.097.760 4.495.248 63%
June
Juli
17.964 12 30 6.467.040 5.173.632 80%
July
Agustus
18.075 12 30 6.507.000 6.507.000 100%
August
September 18.016 12 30 6.485.760 4.107.648 63%
Oktober
17.656 12 30 6.356.160 6.356.160 100%
October
November 18.091 12 30 6.512.760 6.512.760 100%
Desember
17.901 12 30 6.444.360 6.444.360 100%
December
Jumlah
218.099 12 30 78.515.640 78.515.640 100%
Total
Frekuensi Kecelakaan Kerja [EM-CO-320a.1]
Occupational Accidents Frequency [EM-CO-320a.1]
Nilai
Keterangan Value
Description
2025 2024 2023
Frekuensi kecelakaan kerja dari total pegawai
3 18 3
Frequency of occupational accidents from total employees
Persentase kecelakaan kerja serius yang berakibat cidera serius dan fatal
dari total pegawai
0,015% 0,040% 0,000%
Percentage of serious occupational accidents resulting in serious and fatal
injuries out of total employees i
Tingkat Kesehatan Kerja Karyawan Tahun 2025
Employee Occupational Health Levels in 2025
Nilai
Keterangan Value
Description
2025 2024 2023
Rasio Kelayakan Kerja
99,98% 99,61 % 100%
Work Eligibility Ratio
Angka Kesakitan Kasar
95% 19,55% 15,24%
Crude Morbidity Rate
Tingkat Kekerapan Kesakitan
363,84 87,34 73,52
Illness Frequency Rate
Tingkat Keparahan Penyakit
1.464.370,72 2.136.200,71 2.187.500,00
Disease Severity Rate
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 274
Page 275
Pilar 1: Lingkungan & Pilar 2: Smart Operation & Pilar 5: Pengembangan
Perubahan Iklim Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Pillar 2: Smart Operation & Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Pillar 6: Governance
Climate Change Product Stewardship Development
Tingkat Kesehatan Kerja Karyawan Tahun 2025
Employee Occupational Health Levels in 2025
Nilai
Keterangan Value
Description
2025 2024 2023
Tingkat Keparahan Penyakit Berdasarkan Absen
416,94 208,22 168,72
Disease Severity Rate Based on Absence
Penyakit Akibat Kerja
0 0 0
Occupational Diseases
Keterangan: | Note:
*) Diisi sesuai Kepdirjen ESDM No 185 tahun 2019 tentang petunjuk teknis pelaksanaan keselamatan pertambangan dan pelaksanaan, penilaian. dan pelaporan sistem manajemen keselamatan pertambangan mineral
dan batu bara
*) Filled in accordance with the Director General of Energy and Mineral Resources Decree No. 185 of 2019 concerning technical instructions for implementing mining safety and implementation,
assessment, and reporting on mineral and coal mining safety management system
Penyakit Akibat Kerja (PAK) [GRI 403-10, 12.14.11] [SEOJK Occupational Diseases [GRI 403-10, 12.14.11] [SEOJK F.21]
F.21]
Penyakit akibat kerja merupakan penyakit yang timbul sebagai Occupational diseases are illnesses arising from work activities
dampak dari aktivitas pekerjaan dan/atau kondisi lingkungan and/or workplace environmental conditions, carrying significant
kerja, serta memiliki implikasi signifikan bagi PTBA, baik dari implications for PTBA both operationally and financially. Employees
sisi operasional maupun finansial. Karyawan yang mengalami suffering from occupational diseases such as respiratory disorders
penyakit akibat kerja, misalnya gangguan pernapasan akibat due to dust exposure in mining areas potentially face decreased
paparan debu di area pertambangan, berpotensi mengalami productivity, increased absenteeism, and insurance claims which
penurunan produktivitas, peningkatan tingkat ketidakhadiran, could add to the Company’s financial burden. Furthermore, the
hingga timbulnya klaim asuransi yang dapat menambah beban occurrence of occupational diseases can impact the Company’s
Perusahaan. Selain itu, kejadian penyakit akibat kerja juga dapat reputation and lower employee morale. Consequently, PTBA
memengaruhi reputasi Perusahaan serta menurunkan semangat prioritizes the identification of potential health hazards in the work
dan moral kerja karyawan. Oleh karena itu, PTBA memandang environment, the implementation of comprehensive prevention
penting upaya identifikasi potensi bahaya kesehatan di lingkungan programs, and the provision of adequate healthcare facilities to
kerja, penerapan program pencegahan yang komprehensif, serta support employee recovery.
penyediaan fasilitas layanan kesehatan yang memadai guna
mendukung pemulihan karyawan.
Sebagai bagian dari upaya pengendalian penyakit akibat kerja, As part of the efforts to control occupational diseases, PTBA
PTBA secara rutin melaksanakan program Medical Check Up routinely conducts a Medical Check-Up (MCU) program,
(MCU) yang pelaksanaannya selesai di bulan Juni sehingga completed by June to allow sufficient time for follow-up on results
memberikan waktu yang cukup untuk melakukan tindak lanjut atas and findings. Additionally, the Company performs Hazard Risk
hasil dan catatan MCU. Selain itu, Perusahaan juga melakukan Assessments at various work locations with potential risks for
Hazard Risk Assessment di sejumlah lokasi kerja yang memiliki occupational diseases to mitigate risk levels and prevent work-
potensi risiko penyakit akibat kerja dengan tujuan menurunkan related health impairments.
tingkat risiko dan mencegah terjadinya gangguan kesehatan
akibat aktivitas kerja.
Di Indonesia, penegakan diagnosis penyakit akibat kerja dilakukan In Indonesia, the diagnosis of occupational diseases is established
melalui tujuh tahapan, meliputi penentuan diagnosis klinis, through a seven-step process, including determining the clinical
identifikasi pajanan yang dialami pekerja di tempat kerja, penilaian diagnosis, identifying the exposures encountered by workers
hubungan antara pajanan dan diagnosis klinis, pengukuran tingkat at the workplace, assessing the relationship between exposure
pajanan, identifikasi faktor individu yang berperan, memastikan and clinical diagnosis, measuring exposure levels, identifying
tidak adanya faktor lain di luar pekerjaan utama yang memengaruhi contributing individual factors, ensuring the absence of external
kondisi kesehatan, hingga penetapan diagnosis okupasi. factors outside primary work affecting the health condition, and
ultimately establishing an occupational diagnosis.
Penyebab penyakit akibat kerja secara umum dikelompokkan The causes of occupational diseases are generally grouped
ke dalam lima kategori yaitu penyebab fisik (antara lain bising, into five categories: physical factors (such as noise, vibration,
getaran, radiasi pengion, radiasi non pengion, tekanan udara, ionizing radiation, non-ionizing radiation, air pressure, extreme
suhu ekstrem), penyebab kimiawi yaitu berbagai bahan kimia, temperatures), chemical factors (various chemical substances),
penyebab biologi (antara lain bakteri virus, jamur, parasit dll), biological factors (including bacteria, viruses, fungi, parasites,
275 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 276
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report Corporate Governance
penyebab ergonomi (antara lain seperti posisi janggal, gerakan etc.), ergonomic factors (such as awkward postures, repetitive
berulang, dll.), serta penyebab psikososial (antara lain beban kerja motions, etc.), and psychosocial factors (including excessive
yang terlalu berat, pekerjaan monoton, stres kerja dan lain-lain . workload, monotonous work, job stress, and others).
Per 31 Desember 2025, tidak tercatat adanya temuan penyakit As of December 31, 2025, there were no recorded findings of
akibat kerja di PTBA sebagaimana tabel berikut: occupational diseases at PTBA, as shown in the following table:
Penyakit Akibat Kerja (PAK) Tahun 2025
Occupational Diseases in 2025
Jenis Kasus PAK Jumlah Kasus PAK Jumlah Fatalitas yang Disebabkan PAK
Type of PAK Case Number of PAK Cases Number of PAK-related Fatalities
0 0 0
MENJAGA KEAMANAN LOKASI KERJA MAINTAINING WORKPLACE SECURITY
[OJK F.21] [IDX ESG S-11] [OJK F.21] [IDX ESG S-11]
PTBA telah ditetapkan sebagai Objek Vital Nasional (Obvitnas) PTBA was designated as a National Vital Object (Obvitnas) in the
di sektor energi sejak 21 Desember 2012. Status ini menegaskan energy sector on December 21, 2012. This status underscores the
peran strategis Perusahaan dalam mendukung ketahanan energi Company’s strategic role in supporting national energy security
nasional sekaligus perekonomian Indonesia. Sebagai salah satu and the Indonesian economy. As a leading coal producer, PTBA
produsen batu bara terbesar, PTBA berkontribusi penting dalam plays a critical role in ensuring energy availability for domestic
menjamin ketersediaan energi bagi industri dalam negeri serta industries and securing fuel supplies for coal-fired power plants
menopang pasokan energi listrik, khususnya bagi pembangkit (CFPP). Given the high dependency on these energy sources,
listrik tenaga uap (PLTU) yang bergantung pada batu bara. PTBA’s operational continuity is a vital national asset need to
Tingginya ketergantungan terhadap sumber energi tersebut be protected, both in terms of energy supply security and
menjadikan keberlanjutan operasional PTBA sebagai aset nasional its contribution to national development and public welfare.
yang harus dijaga, baik dari sisi keamanan pasokan energi Within the context of geopolitical dynamics and global energy
maupun kontribusinya terhadap pembangunan dan kesejahteraan market shifts, the diligent protection and management of PTBA’s
masyarakat. Dalam konteks dinamika geopolitik dan perubahan operations remain an indispensable necessity.
pasar energi global, perlindungan dan pengelolaan operasional
PTBA secara cermat menjadi kebutuhan yang tidak terpisahkan.
Dalam rangka memastikan perlindungan optimal sebagai Objek To ensure optimal protection as a National Vital Object, PTBA
Vital Nasional, PTBA menjalin kerja sama pengamanan dengan maintains security cooperation with the Indonesian National Police
Kepolisian Negara Republik Indonesia. Salah satu langkah yang (Polri). Key measures include the signing of a Memorandum of
ditempuh adalah penandatanganan Nota Kesepahaman (MoU) Understanding (MoU) with the South Sumatra Regional Police
dengan Kepolisian Daerah Sumatera Selatan (Polda Sumsel) (Polda Sumsel) in late 2022 regarding Security Assistance for
pada akhir tahun 2022 terkait Bantuan Pengamanan Objek Vital National Vital Objects within PTBA. This collaboration follows
Nasional di lingkungan PTBA. Kerja sama tersebut merupakan Presidential Decree No. 63 of 2004 on the Security of National
tindak lanjut dari Keputusan Presiden No. 63 Tahun 2004 tentang Vital Objects and the ESDM Minister Decree No. 202.K/2021 dated
Pengamanan Objek Vital Nasional serta Keputusan Menteri ESDM October 18, 2021, regarding the Second Amendment to ESDM
RI No. 202.K/2021 tanggal 18 Oktober 2021 tentang Perubahan Ministerial Decree No. 77K of 2019, which designates PTBA as a
Kedua atas Keputusan Menteri ESDM No. 77K Tahun 2019, yang National Vital Object in the Energy and Mineral Resources sector.
menetapkan PTBA sebagai Objek Vital Nasional di sektor Energi
dan Sumber Daya Mineral.
Sebagai bagian dari upaya pengamanan Objek Vital Nasional, As part of these security efforts, the police provide support and
pihak kepolisian memberikan dukungan dan pendampingan security assistance to PTBA, both for general operations and
keamanan terhadap PTBA, baik secara umum maupun pada specific activities. This support includes security assistance during
kegiatan operasional tertentu. Bentuk dukungan tersebut antara the loading and unloading of explosives and other operational
lain pendampingan pengamanan dalam proses bongkar muat activities requiring specialized supervision and protection.
bahan peledak serta aktivitas operasional lain yang memerlukan
pengawasan dan pengamanan khusus.
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 276
Page 277
Pilar 1: Lingkungan & Pilar 2: Smart Operation & Pilar 5: Pengembangan
Perubahan Iklim Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Pillar 2: Smart Operation & Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Pillar 6: Governance
Climate Change Product Stewardship Development
REKRUTMEN, INKLUSI, DAN KEBERAGAMAN RECRUITMENT, INCLUSION, AND DIVERSITY
[SEOJK F.18] [SEOJK F.18]
Informasi Karyawan Employee Information
Per 31 Desember 2025, PTBA memiliki karyawan sebanyak 1.759 As of December 31, 2025, PTBA employed 1,759 personnel,
orang, yang terdiri dari karyawan tetap/permanen (PKWTT) consisting of both permanent (PKWTT) and non-permanent/
maupun tidak tetap/kontrak (PKWT). Jumlah itu berkurang contract (PKWT) employees. This figure represents a decrease
sebanyak 16 orang atau 0,9% dibanding tahun 2024 dengan of 16 individuals, or 0.9%, compared to 2024, which recorded a
total karyawan sebanyak 1.775 orang. Selain itu, Perusahaan juga total of 1,775 employees. In addition, the Company utilizes non-
memiliki karyawan yang bukan pekerja langsung, yaitu mereka direct workers individuals who perform work for PTBA without
yang melakukan pekerjaan untuk PTBA tetapi tidak memiliki a direct employment relationship namely outsourced personnel.
hubungan kerja langsung dengan PTBA, yaitu karyawan alih The complete employee composition is presented in the following
daya. Komposisi karyawan selengkapnya disampaikan dalam tables: [GRI 2-7][SEOJK C.3]
tabel-tabel berikut: [GRI 2-7][SEOJK C.3]
Tabel Komposisi Karyawan Tetap Berdasarkan Jenis Kelamin Tahun 2023-2025 [IDX ESG S-02]
Table of Permanent Employee Composition by Gender in 2023–2025 [IDX ESG S-02]
2025 2024 2023
Gender Jumlah Jumlah Jumlah
% % %
Total Total Total
Laki-laki
1.343 79,98 1.348 80,29 1.263 80,91
Male
Perempuan
336 20,01 331 19,71 298 19,09
Female
Jumlah
1.679 100,00 1.679 100,00 1.561 100,00
Total
Tabel Komposisi Karyawan Tetap Berdasarkan Level Organisasi dan Jenis Kelamin Tahun 2023-2025
Table of Permanent Employee Based on Organizational Levels and Gender in 2023-2025
Level 2025 2024 2023
Organisasi
Organizational Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah
% % %
Level Male Female Total Male Female Total Male Female Total
Manajemen
Utama
46 9 55 3,28 49 9 58 3,45 49 9 58 3,72
Senior
Management
Manajemen
Madya
136 23 159 9,47 134 21 155 9,23 128 20 148 9,48
Middle
Management
Manajemen
Muda
286 63 349 20,79 279 60 339 20,19 276 56 332 21,27
Junior
Management
Penyelia
583 194 777 46,28 560 175 735 43,78 471 135 606 38,82
Supervisor
Pelaksana
Terampil 171 34 205 12,21 132 38 170 10,13 124 44 168 10,76
Skilled Staff
Pelaksana
121 13 134 7,98 194 28 222 13,22 215 34 249 15,95
Staff
Jumlah
1.343 336 1.679 100,00 1.348 331 1.679 100,00 1.263 298 1.561 100 ,00
Total
277 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 278
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report Corporate Governance
Tabel Komposisi Karyawan Tetap Berdasarkan Tingkat Pendidikan dan Jenis Kelamin Tahun 2023-2025
Table of Permanent Employee Based on Educational Levels and Gender in 2023-2025
Tingkat 2025 2024 2023
Pendidikan Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah
Education Level % % %
Male Female Total Male Female Total Male Female Total
Doktoral (S3)
1 - 1 0,06 1 - 1 0,06 2 - 2 0,13
Doctorate (PhD)
Sarjana Utama
(S2)
158 28 186 11,08 117 22 139 8,28 73 14 87 5,57
Master’s Degree
(Master)
Sarjana (S1)
Bachelor’s Degree 691 215 906 53,96 673 209 882 52,53 540 163 703 45,04
(Bachelor)
Sarjana Muda (D3)
Associate’s Degree 142 45 188 11,20 158 49 207 12,33 189 58 247 15,82
(Diploma)
Sekolah Lanjutan
Atas (SLTA-D1)
346 47 393 23,41 387 50 437 26,03 436 62 498 31,90
High School
(SLTA-D1)
Sekolah Lanjutan
Pertama (SLTP)
4 - 4 0,24 6 1 7 0,42 15 1 16 1,02
Junior High School
(SLTP)
Sekolah Dasar
1 - 1 0,06 6 - 6 0,36 8 - 8 0,51
Elementary School
Jumlah
1.343 336 1.679 100,00 1.348 331 1.679 100,00 1.263 298 1.561 100,00
Total
Tabel Komposisi Karyawan Tetap Berdasarkan Rentang Usia dan Jenis Kelamin Tahun 2023-2025 [IDX ESG S-02]
Table of Permanent Employee Based on Age Group and Gender in 2023-20025 [IDX ESG S-02]
2025 2024 2023
Rentang Usia
Age Group Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah
% % %
Male Female Total Male Female Total Male Female Total
>55 2 1 3 0,18 2 - 2 0,12 7 3 10 0,64
51-55 188 10 198 11,79 184 15 199 11,85 197 21 218 13,97
46-50 34 1 35 2,08 66 - 66 3,93 103 1 104 6,66
41-45 84 22 106 6,31 67 12 79 4,71 49 9 58 3,72
36-40 128 38 166 9,89 94 37 131 7,80 77 30 107 6,85
31-35 351 68 419 24,96 315 59 374 22,28 235 53 288 18,45
26-30 374 145 519 30,91 373 145 518 30,85 325 123 448 28,70
<25 182 51 233 13,87 247 63 310 18,46 270 58 328 21,01
Jumlah
1.343 336 1.679 100,00 1.348 331 1.679 100,00 1.263 298 1.561 100,00
Total
Tabel Komposisi Karyawan Tetap Berdasarkan Masa Kerja dan Jenis Kelamin Tahun 2023-2025
Table of Permanent Employee Based on Term of Office and Gender in 2023–2025
Masa Kerja 2025 2024 2023
(Tahun)
Term of Office Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah
% % %
(Years) Male Female Total Male Female Total Male Female Total
0-5 497 166 663 39,49 471 156 627 37,34 514 160 674 43,18
6-10 315 79 394 23,47 316 80 396 23,59 373 84 457 29,28
11-15 241 52 293 17,45 317 79 396 23,59 76 28 104 6,66
16-20 76 27 103 6,13 - - - - - - - -
21-25 - - - - - - - - - - - -
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 278
Page 279
Pilar 1: Lingkungan & Pilar 2: Smart Operation & Pilar 5: Pengembangan
Perubahan Iklim Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Pillar 2: Smart Operation & Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Pillar 6: Governance
Climate Change Product Stewardship Development
Tabel Komposisi Karyawan Tetap Berdasarkan Masa Kerja dan Jenis Kelamin Tahun 2023-2025
Table of Permanent Employee Based on Term of Office and Gender in 2023–2025
Masa Kerja 2025 2024 2023
(Tahun)
Term of Office Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah
% % %
(Years) Male Female Total Male Female Total Male Female Total
26-30 81 6 87 5,18 108 6 114 6,79 155 9 164 10,51
31-35 130 4 134 7,98 124 10 134 7,98 119 16 135 8,65
> 35 3 2 5 0,30 12 - 12 0,71 26 1 27 1,73
Jumlah
1.343 336 1.679 100,00 1.348 331 1.679 100,00 1.263 298 1.561 100,00
Total
Tabel Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Tahun 2023-2025 [GRI 2-8][IDX ESG S-04]
Table of Permanent Employee Based on Status in 2023–2025 [GRI 2-8][IDX ESG S-04]
Status 2025 2024 2023
Kepegawaian
KP KPJ KD Jumlah KP KPJ KD Jumlah KP KPJ KD Jumlah
Employment
Status L P L P L P Total L P L P L P Total L P L P L P Total
PKWTT
(Tetap) 1.045 252 90 46 208 38 1.679 212 134 92 42 1.047 156 1.683 194 124 79 34 990 140 1.561
Permanent
PKWT
(Kontrak) 40 8 16 11 4 1 80 23 7 14 10 39 3 96 23 4 9 13 67 2 118
Contract
Alih Daya
1.771 237 64 27 4.240 159 6.498 642 132 56 24 4.347 132 5333 978 140 61 20 13.664 417 15.280
Outsourced
Jumlah
2.856 497 170 84 452 198 8.257 877 273 162 76 5.433 291 7.112 1.195 268 149 67 14.721 559 16.959
Total
L: Pria | P: Wanita | KP = Kantor Pusat Tanjung Enim | KPJ = Kantor Perwakilan Jakarta | KD = Kantor di Daerah (Tanjung Enim Mining Site, Tarahan Port, Kertapati Port, Ombilin Mining Site, Teluk Bayur Port))
M: Male | F: Female | HO: Tanjung Enim Head Office | JRO: Jakarta Representative Office | RO: Regional Offices (Tanjung Enim Mining Site, Tarahan Port, Kertapati Port, Ombilin Mining Site, Teluk Bayur Port)
Tabel Komposisi Karyawan Berdasarkan Usia dan Level Kepegawaian Tahun 2023-2025
Table of Employee Composition by Age and Employment Level, 2023–2025
Rentang 2025
Usia
Age Entry-Level Mid-Level Senior-Level Executive-Level Total Employees
Range
(Years Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
Old) Male Female Male Female Male Female Male Female Male Female
18-24 93 24 - - - - - - 93 24
25-34 628 187 131 41 - - - - 759 228
35-44 119 25 115 39 21 8 - - 255 72
45-54 25 1 158 4 21 1 - - 204 6
>55 10 4 18 2 4 - - - 32 6
Jumlah
875 241 422 86 46 9 - - 1.343 336
Total
Entry Level = Pegawai Fresh Graduate, Band 5 | Fresh Graduate Employees, Band 5
Mid Level = Pegawai Band 3 – 4 | Employees, Bands 3-4
Senior Level = Pegawai Band 1 – 2 | Employees, Bands 1-2
Rentang 2024
Usia
Age Entry-Level Mid-Level Senior-Level Executive-Level Total Employees
Group
(Years Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
Old) Male Female Male Female Male Female Male Female Male Female
18-24 170 45 - - - - - - 170 45
25-34 229 112 485 98 1 - - - 715 210
279 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 280
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report Corporate Governance
Rentang 2024
Usia
Age Entry-Level Mid-Level Senior-Level Executive-Level Total Employees
Group
(Years Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
Old) Male Female Male Female Male Female Male Female Male Female
35-44 4 9 161 40 44 11 - - 209 60
45-54 1 - 177 11 45 1 - - 223 12
>55 2 - 20 4 9 - - - 31 4
Jumlah
406 166 843 153 99 12 - - 1.348 331
Total
Entry Level = Pegawai Fresh Graduate, Band 5 | Fresh Graduate Employees, Band 5
Mid Level = Pegawai Band 3 – 4 | Employees, Bands 3-4
Senior Level = Pegawai Band 1 – 2 | Employees, Bands 1-2
Rentang 2023
Usia
Age Entry-Level Mid-Level Senior-Level Executive-Level Total Employees
Group
(Years Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
Old) Male Female Male Female Male Female Male Female Male Female
18-24 215 42 3 - - - - - 218 42
25-34 156 101 424 80 - - - - 580 181
35-44 6 6 113 35 38 9 - - 157 50
45-54 3 1 203 13 47 1 - - 253 15
>55 2 - 42 8 11 2 - - 55 10
Jumlah
382 150 785 136 96 12 - - 1.263 298
Total
Entry Level = Pegawai Fresh Graduate, Band 5 | Fresh Graduate Employees, Band 5
Mid Level = Pegawai Band 3 – 4 | Employees, Bands 3-4
Senior Level = Pegawai Band 1 – 2 | Employees, Bands 1-2
Rekrutmen Recruitment
PTBA secara berkala melaksanakan rekrutmen untuk memenuhi PTBA periodically conducts recruitment to meet its human
kebutuhan sumber daya manusia, baik melalui mekanisme internal resource requirements through both internal and external
maupun eksternal. Pemenuhan kebutuhan internal dilakukan mechanisms. Internal fulfillment is carried out through promotions
melalui promosi dan rotasi jabatan, sedangkan rekrutmen and job rotations, while external recruitment is conducted through
eksternal dilaksanakan melalui proses seleksi yang melibatkan a selection process involving fresh graduates as well as experts
kandidat dari kalangan fresh graduate maupun tenaga ahli atau or professionals. In external recruitment, the Company performs
profesional. Dalam rekrutmen eksternal, Perusahaan melakukan administrative screening based on established qualifications,
penyaringan administrasi berdasarkan kualifikasi yang telah followed by a series of tests and interviews to evaluate candidates’
ditetapkan, dilanjutkan dengan rangkaian tes dan wawancara character, competence, performance, and motivation, ensuring
untuk menilai karakter, kompetensi, kinerja, serta motivasi alignment with job requirements is mapped objectively.
kandidat sehingga kesesuaian dengan kebutuhan jabatan dapat
dipetakan secara objektif.
Proses rekrutmen di PTBA dilaksanakan secara terbuka, The recruitment process at PTBA is conducted openly,
transparan, dan tanpa diskriminasi, sehingga setiap individu yang transparently, and without discrimination, ensuring every
memenuhi persyaratan memiliki kesempatan yang sama untuk individual who meets the requirements has an equal opportunity
bergabung. Perusahaan tidak mentoleransi praktik penerimaan to join. The Company maintains a zero-tolerance policy toward
karyawan melalui jalur tidak resmi, termasuk faktor kedekatan unofficial recruitment practices, including personal proximity
personal dengan karyawan atau manajemen, maupun praktik to employees or management, as well as unethical practices
tidak etis seperti pemberian imbalan atau suap. Sejalan dengan such as bribery or gratifications. In line with the commitment to
komitmen untuk memberikan manfaat bagi masyarakat di sekitar provide benefits to communities around operational areas, PTBA’s
wilayah operasional, rekrutmen PTBA juga membuka peluang recruitment as well offers opportunities for local communities to
bagi masyarakat lokal untuk bergabung, sepanjang memenuhi join, provided they meet the required qualifications.
kualifikasi yang dipersyaratkan.
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 280
Page 281
Pilar 1: Lingkungan & Pilar 2: Smart Operation & Pilar 5: Pengembangan
Perubahan Iklim Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Pillar 2: Smart Operation & Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Pillar 6: Governance
Climate Change Product Stewardship Development
Sejak 2009, PTBA melaksanakan rekrutmen secara terbuka Since 2009, PTBA has implemented open recruitment through
melalui program Management Trainee dan Pre-employment Management Trainee and Pre-employment Training programs.
Training. Kandidat yang dinyatakan lolos seleksi diwajibkan Candidates who pass the selection process are required to
mengikuti program Management Trainee (MT) dan Pre- participate in the Management Trainee (MT) and Pre-Employment
Employee Training (PET) sebelum diangkat sebagai karyawan Training (PET) programs before being appointed as permanent
tetap. Program pembekalan ini dirancang untuk membangun employees. These preparatory programs are designed to
kesiapan mental dan fisik yang tangguh, sekaligus membekali build resilient mental and physical readiness while equipping
calon karyawan dengan pemahaman dan keterampilan dasar prospective employees with the fundamental understanding
yang diperlukan dalam penyelenggaraan usaha pertambangan and skills necessary for coal mining operations and new
batu bara maupun pengembangan usaha baru dalam lini bisnis business development within the Company’s lines. The entire
Perusahaan. Seluruh proses rekrutmen, seleksi, dan pembekalan recruitment, selection, and orientation process for new employees
karyawan baru dikoordinasikan oleh Divisi Strategic Human is coordinated by the Strategic Human Capital Division, which is
Capital yang bertanggung jawab atas pengelolaan SDM PTBA. responsible for PTBA’s HR management.
Selama tahun 2025, Perusahaan melaksanakan rekrutmen In 2025, the Company conducted 2 (two) recruitment cycles with
sebanyak 2 (dua) kali dengan total karyawan baru sebanyak a total of 40 new employees, a decrease compared to 2024,
40 orang, meningkat dibandingkan tahun 2024 yang tercatat which recorded 188 people.
sebanyak 188 orang.
1. Rekrutmen Bukit Asam Campus Hiring (BACH) kategori Fresh 1. The Bukit Asam Campus Hiring (BACH) recruitment for the
Graduates yang diangkat pada bulan Juli 2025 sebanyak 5 Fresh Graduates category, with 5 employees appointed in
orang. July 2025.
2. Rekrutmen Bukit Asam Onboarding & Orientation for Starting 2. The Bukit Asam Onboarding & Orientation for Starting Talent
Talent (BOOST) kategori Fresh Graduates yang diangkat pada (BOOST) recruitment for the Fresh Graduates category, with
bulan November 2025 sebanyak 35 orang. 35 employees appointed in November 2025.
Dengan penambahan tersebut, jumlah karyawan tetap PTBA per With these additions, the total number of PTBA permanent
31 Desember 2025 menjadi 1.679 orang. Jumlah ini merupakan employees as of December 31, 2025, reached 1,679. This figure
akumulasi setelah memperhitungkan karyawan yang berhenti is the accumulated total after accounting for employees who
bekerja karena berbagai alasan, seperti pensiun, pensiun dini, ceased employment due to various reasons, such as retirement,
meninggal dunia, maupun pengunduran diri. Selain karyawan early retirement, death, or resignation. In addition to permanent
tetap, PTBA juga merekrut karyawan kontrak sebanyak 16 orang, employees, PTBA also recruited 16 contract employees, a
menurun dibandingkan tahun 2024 yang tercatat sebanyak 32 decrease from the 32 employees recorded in 2024. Details of
orang. Rincian komposisi karyawan baru berdasarkan gender, the new employee composition by gender, work region, and
wilayah kerja, dan kelompok usia disajikan dalam tabel berikut. age group are presented in the following table. [GRI 401-1, 12.15.2]
[GRI 401-1, 12.15.2]
Tabel Rekrutmen Karyawan PKWTT (Permanen) Berdasarkan Kelompok Usia dan Gender Tahun 2023-2025
Table of Permanent Employee (PKWTT) Recruitment by Age Group and Gender in 2023–2025
Kelompok Usia 2025 2024 2023
Age Group L/M P/F L/M P/F L/M P/F
<30 Tahun
29 11 79 43 35 14
Years
30 – 50 Tahun
- - 62 4 11 -
Years
>50 Tahun
- - - - - -
Years
Total Rekrutmen Karyawan Baru (A)
40 188 60
Total New Employee Recruitment (A)
281 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 282
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report Corporate Governance
Tabel Rekrutmen Karyawan Berdasarkan Wilayah (PKWTT dan PKWT) dan Gender Tahun 2023-2025
Table of Employee Recruitment by Region (PKWTT and PKWT) and Gender in 2023–2025
PKWT (Kontrak) PKWTT (Permanen)
Contract (PKWT) Permanent (PKWTT)
Area Unit Bisnis/ aktivitas
Region Business Unit/Activity 2025 2024 2023 2025 2024 2023
L/M P/F L/M P/F L/M P/F L/M P/F L/M P/F L/M P/F
Sumatra Tanjung Enim Mining Site 6 2. 21 4 26 2 26 11 130 32 45 13
Selatan
South Kertapati Port - 1 - - 2 - - - 1 2 - -
Sumatra
Sumatra
Barat Ombilin Mining Site - - 1 - - - - - - - - -
West Sumatra
Lampung Tarahan Port 1 - - 1 2 - 2 - 2 3 1
Kantor Perwakilan Jakarta
Jakarta 2 4 4 1 - 3 1 - 8 10 1
Jakarta Representative Office
Total Rekrutmen Karyawan
16 32 35 40 188 60
Total Employee Recruitment
L: Laki-laki | P: Perempuan
M: Male | F: Female
Turnover Turnover
Selain bertambah melalui proses rekrutmen, jumlah karyawan In addition to increase through recruitment, PTBA’s total
PTBA juga mengalami pengurangan akibat adanya karyawan yang employees also experienced reductions due to employees leaving
meninggalkan Perusahaan dengan berbagai alasan. Terhadap the Company for various reasons. For employees ceasing their
karyawan yang berhenti bekerja, PTBA memenuhi seluruh employment, PTBA fulfills all normative rights in accordance
hak normatif sesuai dengan ketentuan peraturan perundang- with prevailing laws and regulations, namely Law No. 13 of 2003
undangan yang berlaku, yaitu Undang-Undang No. 13 Tahun concerning Labor, as amended by Law No. 6 of 2023 concerning
2003 tentang Ketenagakerjaan sebagaimana telah diperbarui the Stipulation of Government Regulation in Lieu of Law No. 2 of
melalui Undang-Undang No. 6 Tahun 2023 tentang Penetapan 2022 concerning Job Creation into Law. Specifically for resigning
Peraturan Pemerintah Pengganti Undang-Undang No. 2 Tahun employees, the Company requires the submission of a resignation
2022 tentang Cipta Kerja menjadi Undang-Undang. Khusus bagi letter to their supervisor at least 30 days prior to the effective
karyawan yang mengundurkan diri, Perusahaan mensyaratkan resignation date. [GRI 3-3, 12.15.1]
pengajuan surat pengunduran diri kepada atasan paling lambat
30 hari sebelum tanggal efektif pengunduran diri. [GRI 3-3, 12.15.1]
Hingga akhir tahun 2025, karyawan permanen/tetap yang By the end of 2025, the number of permanent employees leaving
meninggalkan Perusahaan (turnover) tercatat sebanyak 4 (empat) the Company (turnover) was recorded at 4 (four) individuals, a
orang,turun dibandingkan tahun 2024, yaitu sebanyak 6 orang. decrease compared to 6 individuals in 2024. Meanwhile, the
Sementara itu, karyawan kontrak yang meninggalkan Perusahaan number of contract employees leaving the Company was recorded
tercatat sebanyak 32 orang, turun dibanding tahun 2024 yang at 32 individuals, down from 49 in 2024. Complete details of the
mencapai 49 orang. Rincian turnover selengkapnya disampaikan turnover are presented in the following tables: [GRI 401-1, 12.15.1,
dalam tabel-tabel berikut: [GRI 401-1, 12.15.1, 12.15.2][IDX ESG S-03] 12.15.2] [IDX ESG S-03]
Tabel Turnover Karyawan PKWTT (Permanen) Berdasarkan Kelompok Usia dan Gender Tahun 2023-2025*)
Table of PKWTT (Permanent) Employee Turnover by Age Group and Gender in 2023–2025*
Kelompok Usia 2025 2024 2023
Age Group L/M P/F L/M P/F L/M P/F
<30 Tahun
0 1 - 2 2 1
Years
30 – 50 Tahun
1 2 2 2 - 1
Years
>50 Tahun 0 0 - - - -
Total Turnover Karyawan (B)
4 6 4
Total New Employee Recruitment (B)
*) Data tidak termasuk turnover yang disebabkan oleh pensiun alami, pensiun dini, dan meninggal
Data excludes turnover caused by natural retirement, early retirement, and death
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 282
Page 283
Pilar 1: Lingkungan & Pilar 2: Smart Operation & Pilar 5: Pengembangan
Perubahan Iklim Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Pillar 2: Smart Operation & Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Pillar 6: Governance
Climate Change Product Stewardship Development
Tabel Turnover Karyawan Berdasarkan Wilayah, Status (PKWTT dan PKWT) dan Gender Tahun 2023-2025*)
Table of Employee Turnover Based on Region, Status (PKWTT and PKWT), and Gender in 2023-2025
PKWT (Kontrak) PKWTT (Permanen)
(Contract) (Permanent)
Unit Bisnis/ aktivitas
Area
Business Unit/Activity 2025 2024 2023 2025 2024 2023
L/M P/F L/M P/F L/M P/F L/M P/F L/M P/F L/M P/F
Sumatra Selatan Tanjung Enim Mining Site 24 3 44 - 46 2 0 1 1 3 2 -
South Sumatra Kertapati Port 1 - 1 - 4 - 0 0 - - - -
Sumatra Barat
Ombilin Mining Site 2 - 0 - - - 0 0 - - - -
West Sumatra
Lampung Tarahan Port 0 - 1 - - - 1 1 1 - - -
Kantor Perwakilan Jakarta
Jakarta 2 1 1 2 10 - 1 0 - 1 1 1
Jakarta Representative Office
Total Rekrutmen Karyawan
33 49 62 4 6 4
Total Employee Turnover
*) Data tidak termasuk turnover yang disebabkan oleh pensiun alami, pensiun dini, dan meninggal
Data does not include turnover caused by natural retirement, early retirement, and death
Adapun penyebab turnover karyawan tetap/permanen adalah The reasons for permanent employee turnover are as follows:
sebagai berikut:
Tabel Penyebab Karyawan PKWTT (Permanen) Meninggalkan Perusahaan Tahun 2023-2025
Table of Reasons for PKWTT Employees (Permanent) Leaving the Company in 2 2023–2025
Penyebab
2025 2024 2023
Reason
Mengundurkan diri
4 5 4
Resign
Terminasi
36 1 0
Termination
Jumlah
40 6 4
Total
Berdasarkan data di atas, selanjutnya Perusahaan menghitung Based on the data above, the Company calculated the permanent
tingkat turnover karyawan tetap/permanen dengan hasil sebagai employee turnover rate as follows:
berikut:
Tabel Tingkat Turnover Karyawan PKWTT Tahun 2023-2025
Table of PKWTT Employee Turnover Rate in 2023–2025
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Total Rekrutmen Karyawan Baru (A) Orang
40 190 60
Total New Employee Recruitment (A) People
Total Turnover Karyawan (B) Orang
4 6 4
Total Employee Turnover (B) People
Total Jumlah Karyawan (C) Orang
1.679 1.683 1.561
Total Employees (C) People
Rasio Rekrutmen Karyawan Baru (A/C*100)
% 2,4 11,29% 3,84%
New Employee Recruitment Ratio (A/C*100)
Rasio Turnover Karyawan (B/C*100)
% 0,24 0,36% 0,26%
Employee Turnover Ratio (B/C*100)
283 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 284
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report Corporate Governance
Turnover Rate Karyawan Berdasarkan Wilayah (PKWTT dan PKWT) Tahun 2023-2025
Employee Turnover Rate by Region (Permanent and Contract Employees) 2023–2025
Total Karyawan Turnover Karyawan
Turnover Rate
Total Employees Employee Turnover
Area 2025 2024 2023 2025 2024 2023 2025 2024 2023
PKWT PKWTT PKWT PKWTT PKWT PKWTT PKWT PKWTT PKWT PKWTT PKWT PKWTT PKWT PKWTT PKWT PKWTT PKWT PKWTT
(A) (B) (A) (B) (A) (B) (A) (B) (A) (B) (A) (B) (A) (B) (A) (B) (A) (B)
Jakarta 27 136 24 133 22 113 3 1 3 1 10 2 0,11 0,01 0,13 0,01 0,45 0,02
Sumatra
Selatan
51 1.371 69 1.373 93 1.272 28. 1 44 4 52 2 0,55 0,00 0,04 0,00 0,56 -
South
Sumatra
Sumatra
Barat
1 4 1 4 1 5 1 0 1 - - - 1,00 - - - - -
West
Sumatra
Lampung 1 168 2 169 2 154 0 2 1 1 - - - 0,01 - 0,01 - -
Total (c) 80 1.679 96 1.679 118 1.544 32 4 49 6 62 4 0,40 0,00 0,06 0,00 0,53 0,00
*) Data tidak termasuk turnover yang disebabkan oleh pensiun alami, pensiun dini, dan meninggal
Data excludes turnover caused by natural retirement, early retirement, and death
Dalam upaya menekan tingkat turnover , khususnya pada To mitigate turnover rates, particularly among employees in their
karyawan yang berada dalam usia produktif, PTBA menerapkan productive years, PTBA implements various strategic measures.
berbagai langkah strategis antara lain pemberian insentif khusus These include providing performance-based incentives aligned
yang disesuaikan dengan kinerja Perusahaan, pemberian with the Company’s achievements, granting employee recognition
penghargaan kepada karyawan melalui program Penghargaan through the Service Award, Exemplary Award, and Innovation
Pengabdian, Penghargaan Teladan, dan Penghargaan Inovasi, Award programs, as well as executing various work programs
serta pelaksanaan beragam program kerja yang bertujuan aimed at enhancing the employee experience. [GRI 3-3, 12.15.1]
meningkatkan employee experience. [GRI 3-3, 12.15.1]
Upah Minimum Regional Regional Minimum Wage
PTBA menjunjung tinggi pemenuhan hak-hak normatif karyawan, PTBA upholds the fulfillment of employees’ normative rights,
termasuk dalam hal pemberian upah dan imbalan kerja. Penetapan including the provision of wages and employment benefits.
upah dilakukan secara adil dan objektif berdasarkan pengalaman, Wage determination is conducted fairly and objectively based
kompetensi, serta kinerja karyawan, tanpa membedakan gender. on experience, competence, and performance, without gender
Apabila terdapat perbedaan tingkat upah, hal tersebut semata- discrimination. Any differences in wage levels are strictly based
mata didasarkan pada capaian kinerja atau prestasi individu. on individual performance achievements. The application of
Penerapan prinsip kesetaraan upah di PTBA telah selaras wage equality principles at PTBA aligns with prevailing labor
dengan ketentuan peraturan perundang-undangan di bidang laws and regulations, as well as ILO Convention No. 100 of 1951
ketenagakerjaan serta Konvensi ILO No. 100 Tahun 1951 tentang concerning Equal Remuneration for Men and Women Workers for
Pengupahan yang Sama bagi Pekerja Laki-laki dan Wanita untuk Work of Equal Value. The same provisions apply to contractors
Pekerjaan yang Sama Nilainya (Equal Remuneration for Men and and outsourced personnel under service or procurement contracts
Women Workers for Work of Equal Value). Ketentuan yang sama with PTBA. [GRI 3-3, 12.19.1]
berlaku untuk kontraktor dan outsourced yang memiliki kontrak
kerja/pengadaan dengan PTBA. [GRI 3-3, 12.19.1]
Dalam menetapkan besaran upah, Perusahaan senantiasa In determining wage levels, the Company consistently considers
mempertimbangkan pemenuhan kebutuhan hidup layak bagi the fulfillment of a decent standard of living for its employees.
karyawan. Secara khusus, upah minimum bagi karyawan tetap Specifically, the minimum wage for permanent employees at
pada level terendah ditetapkan dengan memperhatikan harga the lowest level is established by taking into account basic
kebutuhan pokok, tingkat inflasi, standar kelayakan hidup, serta commodity prices, inflation rates, decent living standards, and
variabel lain yang relevan di masing-masing provinsi tempat other relevant variables in each province where the Company
Perusahaan beroperasi. Selain itu, kebijakan pengupahan PTBA operates. Furthermore, PTBA’s remuneration policy refers to
juga mengacu pada ketentuan upah minimum provinsi yang the provincial minimum wage (UMP) set by the respective local
ditetapkan oleh pemerintah daerah setempat. Dengan demikian, governments. Accordingly, PTBA ensures the remuneration for
PTBA memastikan bahwa remunerasi karyawan tetap pada level permanent employees at the lowest level meets and complies
terendah telah memenuhi dan sesuai dengan ketentuan upah with prevailing regional minimum wage regulations.
minimum regional yang berlaku.
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 284
Page 285
Pilar 1: Lingkungan & Pilar 2: Smart Operation & Pilar 5: Pengembangan
Perubahan Iklim Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Pillar 2: Smart Operation & Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Pillar 6: Governance
Climate Change Product Stewardship Development
Pengupahan karyawan PTBA, termasuk bagi karyawan tetap Employee remuneration at PTBA, including for permanent
di tingkat terendah, telah sesuai dengan Keputusan Menteri employees at the entry level, complies with the Manpower and
Tenaga Kerja dan Transmigrasi Nomor 226 Tahun 2000 tentang Transmigration Minister Decree No. 226 of 2000 regarding
Perubahan Pasal 1, Pasal 3, Pasal 4, Pasal 8, Pasal,11, Pasal 20, Amendments to various articles of the Manpower Minister
dan Pasal 21 Peraturan Menteri Tenaga Kerja Nomor PER-01/ Regulation No. PER-01/MEN/1999 concerning Minimum Wage, as
MEN/1999 tentang Upah Minimum, serta Peraturan Menteri well as Manpower Minister Regulation No. 16 of 2024 concerning
Ketenagakerjaan Nomor 16 Tahun 2024 tentang Penetapan Upah the Determination of the 2025 Minimum Wage. [SEOJK F.20][GRI
Minimum Tahun 2025. [SEOJK F.20][GRI 202-1, 12.19.2] 202-1, 12.19.2]
Rasio standar upah karyawan tetap terendah (entry level), baik The ratio of the standard wage for the lowest-level permanent
laki-laki maupun perempuan, terhadap upah minimum regional employees (entry level), for both men and women, relative to
tahun 2025 selengkapnya adalah sebagai berikut: [GRI 202-1, the 2025 regional minimum wage is as follows: [GRI 202-1, 12.19.1,
12.19.1, 12.19.2][SEOJK F.20] 12.19.2][SEOJK F.20]
Tabel Rasio Upah Karyawan Tetap Terendah Dibandingkan dengan UMR Tahun 2025
Table of Lowest Permanent Employee Wage Ratio Compared to Regional Minimum Wage (UMR) in 2025
Gaji Pokok Terendah*
Lowest Basic Salary* Rasio
Unit Bisnis/ aktivitas UMP Setempat
Area Ratio
Business Unit/Activity Laki-laki Perempuan Local UMP
(%)
Male Female
Sumatera Selatan**) Tanjung Enim Mining Site 4.312.000 4.312.000 3.681.571 117%
South Sumatra** Kertapati Port 4.412.000 4.412.000 3.681.571 120%
Sumatra Barat***)
Ombilin Mining Site 23.597.310 N/A 2.994.193 394%
West Sumatra***
Lampung**) Tarahan Port 4.412.000 6.344.000 2.893.070 186%
Kantor Perwakilan Jakarta
Jakarta****) 8.628.000 8.240.500 5.396.761 156%
Jakarta Representative Office
* Perhitungan Gaji Pokok termasuk nilai Tunjangan Tetap dan Gaji Pokok
** Perhitungan berdasarkan gaji dan tunjangan pokok minum yang diterima oleh BOD-6 (level terendah pada area kerja).
*** Perhitungan berdasarkan gaji dan tunjangan pokok minum yang diterima oleh BOD-3 (level terendah pada area kerja).
**** Perhitungan berdasarkan gaji dan tunjangan pokok minum yang diterima oleh BOD-4 (level terendah pada area kerja).
* Basic Salary calculation includes the value of Fixed Allowances and Basic Salary.
** Calculation based on the minimum basic salary and allowances received by BOD-6 (the lowest level in the work area).
*** Calculation based on the minimum basic salary and allowances received by BOD-3 (the lowest level in the work area).
**** Calculation based on the minimum basic salary and allowances received by BOD-4 (the lowest level in the work area).
Cuti Kelahiran Anak Parental Leave
PTBA memberikan hak cuti kelahiran anak atau cuti parental PTBA grants parental leave rights to both female and male
kepada karyawan, baik perempuan maupun laki-laki. Karyawan employees. Female employees undergoing childbirth are
perempuan yang menjalani persalinan berhak memperoleh cuti entitled to three months of maternity leave in accordance with
melahirkan selama tiga bulan sesuai dengan ketentuan dalam the Collective Labor Agreement (CLA) and prevailing labor
Perjanjian Kerja Bersama (PKB) dan peraturan perundang- laws, consisting of 1.5 months prior to delivery and 1.5 months
undangan ketenagakerjaan yang berlaku, yaitu 1,5 bulan sebelum after delivery. Upon the expiration of the leave period, female
melahirkan dan 1,5 bulan setelah melahirkan. Setelah masa employees may return to work and occupy the same or an
cuti berakhir, karyawan perempuan dapat kembali bekerja dan equivalent position held prior to their leave. Meanwhile, male
menempati posisi yang sama atau setara dengan jabatan sebelum employees whose wives give birth are granted two working days
menjalani cuti. Sementara itu, karyawan laki-laki yang istrinya of paternity leave. The summary of maternity leave for female
melahirkan diberikan hak cuti selama dua hari kerja. Rekapitulasi employees and leave for male employees whose wives give birth
pemberian cuti melahirkan bagi karyawan perempuan serta cuti is presented in the following table. [GRI 3-3, 401-3][12.15.1, 12.15.4]
bagi karyawan laki-laki yang istrinya melahirkan disajikan dalam
tabel berikut. [GRI 3-3, 401-3][12.15.1, 12.15.4]
285 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 286
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report Corporate Governance
Tabel Cuti Kelahiran Anak Tahun 2023-2025
Table: Parental Leave, 2023–2025
Deskripsi 2025 2024 2023
Description L P Total L P Total L P Total
Total jumlah karyawan yang
berhak untuk mengambil
cuti parental (Kebijakan
a Perusahaan) 1.075 336 1.411 1.027 331 1.358 953 298 1.251
Total employees entitled to
take parental leave (Company
Policy)
Total jumlah karyawan yang
menggunakan hak cuti
parental (tidak termasuk
b khitanan) 109 32 141 117 27 144 107 31 138
Total employees who
use parental leave rights
(excluding circumcision)
Total jumlah karyawan
yang kembali bekerja di
tahun pelaporan setelah
berakhirnya masa cuti
c parental yang diambil 109 25 134 116 20 136 69 22 91
Total employees who
returned to work in the
reporting year after the end
of the parental leave period
Total jumlah karyawan yang
kembali bekerja setelah masa
cuti parental berakhir dan
masih bekerja untuk 12 bulan
setelah kembali bekerja
d 109 25 134 116 20 136 69 22 91
Total employees who
returned to work after
parental leave ended and
were still working 12 months
after returning to work
Total jumlah karyawan yang
mengambil cuti parental dan
akan kembali bekerja setelah
masa cuti berakhir
e 109 32 141 117 27 144 107 31 138
Total employees who have
taken parental leave and
returned to work after the
leave period ends
Total jumlah karyawan yang
kembali bekerja setelah masa
cuti parental berakhir pada
f tahun pelaporan sebelumnya 109 25 134 116 20 136 69 22 91
to work after the parental
leave period ended in the
previous reporting year
g Return to work rate 100,00% 78,13% 95,00% 99,14% 74,07% 94,44% 100% 100% 100%
h Retention Rate 100,00% 100,00% 100,00% 100,86% 100,00%* 100,00%* 100% 100% 100%
Perhitungan yang digunakan sebagai berikut: | The calculations used are as follows: Catatan:
• Return to work rate = c/e x 100% * disajikan kembali
• Retention rate = d/f x 100%
Remunerasi [ICMM 3.5] Remuneration [ICMM 3.5]
PTBA menerapkan sistem remunerasi berbasis merit system, PTBA implements a merit-based remuneration system, a payroll
yaitu skema penggajian yang didasarkan pada kinerja karyawan scheme founded on employee performance in accordance with
sesuai dengan ketentuan internal Perusahaan serta mengacu internal Company provisions and prevailing wage regulations.
pada peraturan perundang-undangan yang berlaku di bidang The application of this standardized compensation and benefits
pengupahan. Penerapan standardisasi sistem kompensasi system aims to enhance employee motivation and productivity,
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 286
Page 287
Pilar 1: Lingkungan & Pilar 2: Smart Operation & Pilar 5: Pengembangan
Perubahan Iklim Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Pillar 2: Smart Operation & Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Pillar 6: Governance
Climate Change Product Stewardship Development
dan imbal jasa ini bertujuan untuk meningkatkan motivasi dan strengthen employee engagement, and drive continuous
produktivitas karyawan, memperkuat keterlibatan karyawan competency and performance development.
(employee engagement), serta mendorong pengembangan
kompetensi dan kinerja secara berkelanjutan.
Dalam pelaksanaannya, kebijakan remunerasi PTBA menjunjung In its implementation, PTBA’s remuneration policy upholds the
tinggi prinsip keadilan dan kesetaraan dengan memastikan principles of fairness and equality by ensuring equitable treatment
perlakuan yang adil bagi seluruh jenjang jabatan, melalui across all job levels through the application of internal equity
penerapan internal equity dan external competitiveness, serta and external competitiveness, while remaining compliant with
tetap mematuhi ketentuan regulasi yang berlaku. Perusahaan juga prevailing regulations. The Company further periodically evaluates
secara berkala melakukan evaluasi atas kebijakan remunerasi its remuneration policy, taking into account salary survey results
dengan mempertimbangkan hasil survei gaji (salary survey) dan and the Company’s financial capacity. PTBA’s remuneration
kemampuan keuangan Perusahaan. Sistem remunerasi PTBA system is structured around three core principles: Performance,
disusun berdasarkan tiga prinsip utama, yaitu Performance, Position, and Person (3P), as presented in the following table.
Position, dan Person (3P), sebagaimana disajikan dalam tabel
berikut.
Prinsip Kebijakan Remunerasi
Remuneration Policy Principles
Kategori Indikator
Category Indicator
• Persentase insentif kinerja Perusahaan dan Divisi
• Formulasi insentif tahunan
Performance
• Percentage of company and Division performance incentives
• Annual incentive formulation
Review tunjangan jabatan berdasarkan salary survey
Position
Review of position allowances based on salary surveys
Review struktur gaji dasar berdasarkan salary survey
Person
Review of basic salary structure based on salary surveys
Selain remunerasi bulanan, PTBA juga memberikan berbagai In addition to monthly remuneration, PTBA provides various
tunjangan kepada karyawan dengan status Perjanjian Kerja Waktu allowances to employees under both Permanent (PKWTT) and
Tidak Tertentu (PKWTT) maupun Perjanjian Kerja Waktu Tertentu Contract (PKWT) statuses. These differences in employment
(PKWT). Perbedaan status kepegawaian tersebut memengaruhi status affect the types and amounts of allowances received as
jenis dan besaran tunjangan yang diterima karyawan sebagai additional components beyond basic salary. Provisions regarding
komponen tambahan di luar gaji pokok. Ketentuan mengenai the types and amounts of these allowances are governed by Board
jenis dan besaran tunjangan diatur dalam Surat Keputusan of Directors Decision No. 013/0100/2022 and its amendments
Direksi Nomor 013/0100/2022 beserta perubahannya tentang concerning Income. The provision of these allowances is aimed
Penghasilan. Pemberian tunjangan ini ditujukan untuk at enhancing employee motivation and productivity. The types
meningkatkan motivasi kerja dan produktivitas karyawan. Adapun of allowances provided by PTBA include: [GRI 3-3, 12.15.1]
jenis tunjangan yang diberikan oleh PTBA meliputi: [GRI 3-3, 12.15.1]
1. Jaminan kesehatan karyawan dan keluarga (BPJS Kesehatan) 1. Health insurance for employees and their families (BPJS
Kesehatan)
2. Jaminan sosial tenaga kerja (BPJS Ketenagakerjaan) 2. Social security for labor (BPJS Ketenagakerjaan)
3. Program manfaat pensiun bagi karyawan tetap 3. Pension benefit programs for permanent employees
4. Program bantuan perumahan bagi karyawan tetap 4. Housing assistance programs for permanent employees
5. Fasilitas kesehatan bagi karyawan tetap dan tanggungan 5. Health facilities for permanent employees and their
keluarganya dependents
6. Beasiswa pendidikan jenjang Diploma dan Magister 6. Educational scholarships for Diploma and Master’s degree
levels
7. Tunjangan rutin 7. Routine allowances
Selain tunjangan di atas, PTBA juga memberikan tunjangan- In addition to the above, PTBA provides other allowances based
tunjangan lain yang diberikan sesuai dengan status karyawan on employee status as follows: [GRI 401-2, 12.15.3]
sebagai berikut: [GRI 401-2, 12.15.3]
287 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 288
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report Corporate Governance
Tabel Perbandingan Tunjangan PKWTT dan PKWT
Table: Comparison of Benefit for PKWTT and PKWT
Jenis Manfaat/Tunjangan PKWTT (Permanen) PKWT (Kontrak)
Type of Benefits (Permanent) (Contract)
Asuransi Jiwa
√ √
Life Insurance
Asuransi kesehatan
√ √
Health Insurance
BPJS Ketenagakerjaan mencakup tunjangan cacat akibat kerja
√ √
BPJS Employment covers work-related disability benefits
Cuti Parental
√ √
Parental Leave
Pensiun
√ -
Pension
Opsi Kepemilikan Saham
- -
Stock Ownership Options
Tunjangan Tetap
√ √
Fixed Allowance
Tunjangan Jabatan
√ -
Position Allowance
Tunjangan Golongan
√ -
Group Allowance
Tunjangan Prestasi
√ -
Performance Allowance
Tunjangan Makan
√ -
Meal Allowance
Tunjangan Kinerja Tahunan
√ √
Annual Performance Bonus/Incentive
Tunjangan Hari Raya Keagamaan
√ √
Religious Holiday Allowance
Cuti Haid
√ √
Menstrual Leave
Cuti Besar
√ -
Long Leave
Cuti Tahunan
√ √
Annual Leave
Tunjangan Cuti Tahunan
√ -
Annual Leave Allowance
Tunjangan Cuti Besar
√ -
Long Leave Allowance
PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN EMPLOYEE TRAINING AND DEVELOPMENT
KARYAWAN
Pelatihan SDM Human Resource Training
PTBA secara berkelanjutan menyelenggarakan program pelatihan PTBA continuously implements human resource training and
dan pengembangan sumber daya manusia sebagai bagian integral development programs as an integral part of its strategy to
dari strategi penguatan kapabilitas organisasi dan peningkatan strengthen organizational capabilities and enhance employee
produktivitas Pegawai. Program ini dirancang untuk memastikan productivity. These programs are designed to ensure HC
kesiapan kompetensi SDM dalam mendukung kinerja operasional, competency readiness in supporting operational performance,
keberlanjutan bisnis, serta pencapaian strategi jangka panjang business sustainability, and the achievement of the Company’s
Perusahaan. long-term strategies.
Pengembangan SDM PTBA dilaksanakan melalui pendekatan PTBA’s HR development is implemented through a structured and
yang terstruktur dan terintegrasi yang mencakup Leadership integrated approach encompassing Leadership Development,
Development, Core & Critical Competency Development, Core & Critical Competency Development, Technical General
Technical General & Specific Development, Program Sertifikasi, & Specific Development, Certification Programs, and Study
serta Program Tugas Belajar. Seluruh program tersebut Assignment Programs. These programs are structured to
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 288
Page 289
Pilar 1: Lingkungan & Pilar 2: Smart Operation & Pilar 5: Pengembangan
Perubahan Iklim Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Pillar 2: Smart Operation & Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Pillar 6: Governance
Climate Change Product Stewardship Development
disusun untuk membangun keseimbangan antara peningkatan build a balance between enhancing technical competencies,
kompetensi teknis, penguatan kapabilitas kepemimpinan, serta strengthening leadership capabilities, and developing strategic
pengembangan kompetensi strategis yang relevan dengan competencies relevant to the Company’s business needs.
kebutuhan bisnis Perusahaan.
Dalam pelaksanaannya, PTBA mengacu Learning Architecture serta In its implementation, PTBA refers to the Learning Architecture
Framework Pengembangan SDM, dengan mempertimbangkan and HR Development Framework, considering professional
kebutuhan profesi, pemenuhan sertifikasi, penguatan kompetensi requirements, certification fulfillment, core competency
inti, serta agenda transformasi Perusahaan. Pendekatan ini reinforcement, and the Company’s transformation agenda. This
memastikan bahwa setiap program pelatihan memiliki keterkaitan approach ensures every training program has a direct link to
langsung dengan proses bisnis, tata kelola, dan prioritas strategis the Company’s business processes, governance, and strategic
Perusahaan. priorities.
Seluruh program pelatihan diselenggarakan secara inklusif, All training programs are conducted inclusively, providing equal
memberikan kesempatan yang setara bagi seluruh Pegawai tanpa opportunities for all employees regardless of gender, race,
membedakan gender, ras, agama, maupun latar belakang lainnya. religion, or other backgrounds. Training is delivered through
Pelaksanaan pelatihan dilakukan melalui berbagai metode, baik various internal and external methods, including employee
internal maupun eksternal, termasuk penugasan Pegawai untuk assignments to third-party training programs and collaborations
mengikuti pelatihan yang diselenggarakan oleh pihak ketiga serta with professional education and training institutions.
kerja sama dengan lembaga pendidikan dan pelatihan profesional.
Selama periode pelaporan, PTBA telah menyelenggarakan 397 During the reporting period, PTBA conducted 397 training
judul program pendidikan dan pelatihan yang diikuti oleh seluruh and education program titles participated in by all employees.
pegawai. Atas pelaksanaan program tersebut, Perusahaan Following the implementation of these programs, the Company
melakukan perhitungan rata-rata jam pelatihan berdasarkan calculated the average training hours by gender and position
jenis kelamin serta level atau jabatan, sebagai bagian dari evaluasi level as part of the HR development effectiveness evaluation, as
efektivitas pengembangan SDM, sebagaimana disajikan dalam presented in the following table. [GRI 404-1, 404-2, 12.15.1, 12.15.6,
tabel berikut. [GRI 404-1, 404-2, 12.15.1, 12.15.6, 12.15.7][SEOJK F.22] 12.15.7][SEOJK F.22][IDX ESG S-05]
[IDX ESG S-05]
Tabel Pendidikan dan Pelatihan serta Rerata Jam Pelatihan Karyawan Tahun 2025
Table of Education and Training and Average Employee Training Hours in 2025
Deskripsi Keterangan Laki-laki Perempuan
Total
Description Note Male Female
Staff (BOD-6, BOD-5 & BOD-4) A1 875 241 1.116
Total Jumlah Pegawai Management (BOD-3 & BOD- 2) A2 422 86 508
(Orang)
Total Number of Employees
(People) Senior Management (BOD -1) A3 46 9 55
Total Jumlah Pegawai
A5 1.343 336 1.679
Total Number of Employees
Staff (BOD-6, BOD-5 & BOD-4) B1 47.305 20,803 68.108
Total Jam Pelatihan yang
Diberikan Kepada Pegawai
dalam 1 tahun pelaporan Management (BOD -3 &BOD- 2) B2 33.740 8.555 42.294
(Jam)
Total Training Hours Senior Management (BOD -1) B3 5.771 1.490 7.260
Provided to Employees in 1
Reporting Year (Hours)
Total Jam Pelatihan
B5 86.815 30.847 117.662
Total Training Hours
Staff (BOD-6, BOD-5 & BOD-4) C1 = B1/A1 54 86 61
Rata-rata jam pelatihan per
Pegawai per tahun (Jam/ Management (BOD -3 & BOD- 2) C2 = B2/A2 80 99 83
Pegawai)
Average Training Hours per
Employee per Year (Hours/ Senior Management (BOD -1) C3 = B3/A3 125 166 132
Employee)
Total Rata-Rata
C5 = B5/A5 65 92 70
Total Average
289 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 290
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report Corporate Governance
Tabel Pendidikan dan Pelatihan serta Rerata Jam Pelatihan Karyawan Tahun 2024
Table: Employee Education, Training, and Average Training Hours in 2024
Deskripsi Keterangan Laki-laki Perempuan
Total
Description Note Male Female
Staff (BOD-6, BOD-5 &BOD-4) A1 886 241 1.127
Total Jumlah Karyawan (Orang) Management (BOD-3 &BOD- 2) A2 413 81 494
Total Number of Employees Senior Management (BOD -1) A3 49 9 58
(People)
Total Jumlah Karyawan
A5 1.348 331 1.679
Total Number of Employees (People)
Total Jam Pelatihan yang Staff (BOD-6, BOD-5 &BOD-4) B1 46.310,25 13.738,06 60.048,31
Diberikan Kepada Karyawan Management (BOD -3 &BOD- 2) B2 24.091,63 5.294,38 29.386,01
dalam 1 tahun pelaporan (Jam)
Total Training Hours Provided Senior Management (BOD -1) B3 3.650,00 821 4.471
to Employees in 1 Reporting Total Jam Pelatihan
Year (Hours) B5 74.051,88 19.853,44 93.905,32
Total Training Hours
Rata-rata jam pelatihan Staff (BOD-6, BOD-5 &BOD-4) C1 = B1/A1 52,27 57 53,28
per karyawan per tahun (Jam/ Management (BOD -3 &BOD- 2) C2 = B2/A2 58,33 65,36 59,49
karyawan)
Average Training Hours per Senior Management(BOD -1) C3 = B3/A3 74,49 91,22 77,09
Employee per Year (Hours/ Total Rata-rata
Employee) C5 = B5/A5 54,93 59,98 55,93
Total Average
Tabel Pendidikan dan Pelatihan serta Rerata Jam Pelatihan Karyawan Tahun 2023
Table: Employee Education, Training, and Average Training Hours in 2023
Deskripsi Keterangan Laki-laki Perempuan
Total
Description Note Male Female
Staff (BOD-6, BOD-5 &BOD-4) A1 758 212 970
Total Jumlah Karyawan Management (BOD-3 &BOD- 2) A2 396 75 471
(Orang)
Total Number of Employees Senior Management (BOD -1) A3 48 8 56
(People) Total Jumlah Karyawan
A5 1.202 295 1.497
Total Number of Employees (People)
Total Jam Pelatihan yang Staff (BOD-6, BOD-5 &BOD-4) B1 256.307,10 40.740,24 297.047,34
Diberikan Kepada Karyawan
Management (BOD -3 &BOD- 2) B2 37.348,05 9.263,40 46.611,45
dalam 1 tahun pelaporan
(Jam) Senior Management (BOD -1) B3 4.492,25 1.345,60 5.837,85
Total Training Hours
Provided to Employees in 1 Total Jam Pelatihan
B5 298.147,40 51.349,24 349.496,64
Reporting Year (Hours) Total Training Hours
Rata-rata jam pelatihan Staff (BOD-6, BOD-5 &BOD-4) C1 = B1/A1 338,14 192,17 306,23
per karyawan per tahun Management (BOD -3 &BOD- 2) C2 = B2/A2 94,31 123,51 98,96
(Jam/karyawan)
Average Training Hours per Senior Management(BOD -1) C3 = B3/A3 93,59 168,20 104,25
Employee per Year (Hours/ Total Rata-rata
Employee) C5 = B5/A5 248,04 174,07 233,46
Total Average
Tabel Daftar Program Peningkatan Kompetensi Karyawan Tahun 2023-2025
Table of Employee Competency Improvement Program List in 2023–2025
Jumlah Peserta
Program Sub-Program Number of Participants
2025 2024 2023
Tugas Belajar S2 Pendidikan S2 Luar Negeri
Tugas Belajar Keberangkatan Tahun Berjalan
2 4 15
Study Assignment Postgraduate (Master’s) Study Assignment –
International Program (Current Year Enrollment)
Leadership Development 133 161 407
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 290
Page 291
Pilar 1: Lingkungan & Pilar 2: Smart Operation & Pilar 5: Pengembangan
Perubahan Iklim Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Pillar 2: Smart Operation & Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Pillar 6: Governance
Climate Change Product Stewardship Development
Tabel Daftar Program Peningkatan Kompetensi Karyawan Tahun 2023-2025
Table of Employee Competency Improvement Program List in 2023–2025
Jumlah Peserta
Program Sub-Program Number of Participants
2025 2024 2023
HSE Basic & Intermediate & Advance 169 1.268 175
Kesisteman dan Pengelolaan Risiko
2,132 1.268 175
Core Development Systems and Risk Management
Coaching Culture 52 111 628
Bukit Asam Green & Sustainable (BAGS) 1,597 - -
Technical Development 4,086 768 209
Critical Development 36 - -
Sertifikasi
375 543 304
Certification
PROPER 11 26 39
Personal Attribute Development Program[AS1] - 148 -
Pra – Pensiun
- 52 44
Pre-Retirement
Dalam rangka penyelenggaraan berbagai program pendidikan To support education and training programs, PTBA allocated
dan pelatihan tersebut, PTBA mengalokasikan biaya sebesar Rp23.61 billion, a decrease from the previous year’s Rp31.82
Rp23,61 miliar, turun dibandingkan tahun sebelumnya, yang billion. This reduction resulted from the optimization of in-house
mencapai Rp31,82 miliar. Penurunan tersebut dipengaruhi oleh training programs, which lowered operational costs required for
pengoptimalisasian program inhouse training, sehingga biaya training implementation.
Operasional yang dibutuhkan untuk pelaksanaan pelatihan
menurun.
Merujuk total biaya di atas, investasi pengembangan pegawai Based on the total expenditure above, employee development
mencapai Rp14,06 juta/orang, turun 26% dibanding tahun 2024 investment reached Rp14.06 per person, representing a 26%
yaitu Rp18,95 juta/orang. decrease compared to 2024, which stood at Rp18.95 million
per person.
Tabel Biaya Pendidikan dan Pelatihan Tahun 2023-2025
Table of Education and Training Costs in 2023–2025
Tahun Realisasi
Year Realization
2025 Rp23.609.860.431
2024 Rp31.823.805.383
2023 Rp23.476.859.054
Pengembangan SDM Human Resource Development
PTBA menempatkan pengembangan sumber daya manusia PTBA positions human resource (HR) development as a primary
(SDM) sebagai salah satu prioritas strategis dalam mendukung strategic priority in supporting Company sustainability and
keberlanjutan serta pertumbuhan bisnis Perusahaan, khususnya business growth, particularly to achieve business transformation
untuk mendukung pencapaian target transformasi bisnis. Upaya targets. HR development efforts are implemented through
pengembangan SDM dilaksanakan melalui berbagai jalur formal, various formal channels, including study assignments, leadership
antara lain tugas belajar, program pengembangan kepemimpinan, development programs, certification programs, and technical
program sertifikasi, serta pengembangan kompetensi teknis. competency development. All education and training programs are
Seluruh program pendidikan dan pelatihan tersebut disusun structured based on a Learning Framework to meet professional
berdasarkan Learning Framework guna memenuhi kebutuhan requirements and certification demands, while simultaneously
dan tuntutan profesi maupun sertifikasi, sekaligus mendukung supporting core Company needs in addressing current operational
kebutuhan inti Perusahaan dalam menjawab tantangan challenges and future business development.
operasional saat ini dan pengembangan bisnis ke depan.
Dalam rangka menyiapkan kader pemimpin masa depan, As part of efforts to develop future leaders, the Company
Perusahaan menyelenggarakan pengembangan kompetensi conducts managerial and leadership competency development
manajerial dan kepemimpinan melalui berbagai program through programs such as the Bukit Asam Leadership Acceleration
291 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 292
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report Corporate Governance
antara lain Bukit Asam Leadership Acceleration Development Development Program and the Regular Leadership Development
Program serta Regular Leadership Development Program. Untuk Program. To ensure program effectiveness, leadership program
memastikan efektivitas program tersebut, pelaksanaan program implementation includes materials covering business knowledge
Leadership tersebut dilengkapi dengan materi yg mencakup and Immersion activities—a direct experience-based competency
business knowledge serta kegiatan Immersion yang merupakan development method where participants are placed in real work
metode pengembangan kompetensi berbasis direct experience, contexts to build comprehensive understanding, decision-making
di mana peserta ditempatkan dalam konteks kerja nyata untuk abilities, and readiness to face current issues.
membangun pemahaman menyeluruh, kemampuan pengambilan
keputusan, serta kesiapan menghadapi isu saat ini.
Komitmen PTBA dalam pengembangan SDM juga diwujudkan PTBA’s commitment to HR development is realized through
melalui pelaksanaan pengembangan teknis dan reguler secara continuous technical and regular development for all employees,
berkelanjutan bagi seluruh karyawan, termasuk program including professional technical and certification programs.
teknis profesi, dan sertifikasi. Selain itu, untuk memastikan Furthermore, to ensure sustainability and company readiness
keberlanjutan dan kesiapan perusahaan menghadapi dinamika facing industry dynamics, PTBA provides opportunities for
industri, PTBA memberikan kesempatan bagi pegawai terpilih selected employees to deepen expertise, broaden perspectives,
untuk memperdalam keahlian, memperluas perspektif, dan and strengthen analytical skills relevant to company business
memperkuat kemampuan analitis yang relevan dengan kebutuhan needs through the Study Assignment program.
bisnis perusahaan melalui program Tugas Belajar.
Selain itu, PTBA secara konsisten menyelenggarakan berbagai PTBA consistently organizes various programs to enhance
program untuk meningkatkan penguasaan teknologi, skill-set, employee technology mastery, skill-sets, and mindsets to
dan mindset karyawan guna memperkuat kinerja Perusahaan. strengthen Company performance. Programs include talent
Program-program tersebut meliputi pengembangan talenta development through training and certification, coaching and
melalui pelatihan dan sertifikasi, coaching dan mentoring, program mentoring, internship programs, digital-based learning via MIND
magang, pembelajaran berbasis digital melalui MIND ID Academy, ID Academy, BA-Tutor, and BA-Pedia, rotation and promotion,
BA-Tutor, dan BA-Pedia, tugas belajar di dalam dan luar negeri, job assignments through talent mobility, as well as HR service
rotasi dan promosi, job assignment melalui talent mobility, serta digitalization and policy alignment. [GRI 3-3, 12.15.1]
digitalisasi layanan dan penyelarasan kebijakan SDM. [GRI 3-3,
12.15.1]
Seluruh inisiatif pengembangan karyawan tersebut merupakan All employee development initiatives are part of PTBA’s systematic
bagian dari upaya sistematis PTBA dalam mengimplementasikan efforts in implementing the 2023–2027 HR Management Strategic
Rencana Strategis Pengelolaan SDM Tahun 2023–2027 sebagai Plan as follows:
berikut:
Rencana Strategis Pengelolaan SDM Tahun 2023 – 2027
HR Management Strategic Plan for 2023–2027
2023 2024 2025 2026 2027
Transformasi Struktur
Organisasi Berkinerja Tinggi
Sistem Manajemen (digital) High-Performance
Organizational Structure
HC dan Data Analytics
Transformation
High Performance HC and Data
Pembelajaran berbasis Analytics Management System
Kompetensi (digital)
Membangun Budaya Learning based Competency
berbasis Kinerja
Meningkatkan Kapabilitas Building a Performance-
Talenta SDM yang based Culture
berkualitas dan berdaya
saing
Improving the Capability of
qualified and competitive
HR Talents
Employee Engagement & Satisfaction
Diseminasi Informasi dan Komunikasi terkait Manajemen SDM
Dissemination of Information and Communication related to HR Management
Evaluasi dan penyelarasan detail aktivitas inisiatif tema strategis tahunan untuk mencapai sasaran objektif
Evaluation and alignment of detailed annual strategic theme initiative activities to achieve objective goals
Transparansi serta keterlibatan semua lini Manajemen dan Karyawan
Transparency and involvement of all lines of Management and Employees
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 292
Page 293
Pilar 1: Lingkungan & Pilar 2: Smart Operation & Pilar 5: Pengembangan
Perubahan Iklim Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Pillar 2: Smart Operation & Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Pillar 6: Governance
Climate Change Product Stewardship Development
Berdasarkan hasil penilaian kinerja, Pegawai yang mencapai Based on performance appraisal results, employees achieving or
atau melampaui target kinerja sesuai dengan kesepakatan Key exceeding performance targets in accordance with agreed Key
Performance Indicator (KPI) diberikan apresiasi dan penghargaan Performance Indicators (KPIs) receive appreciation and awards for
atas kontribusi serta capaian kinerja selama periode pelaporan. contributions and performance achievements during the reporting
Bentuk apresiasi dan penghargaan tersebut dapat berupa period. Such appreciation and awards may include Person Grade
perubahan Person Grade yang berdampak pada kenaikan adjustments leading to basic wage increases, performance-based
upah pokok sesuai ketentuan yang berlaku, pemberian insentif incentives, and career development opportunities. This policy
berbasis kinerja sesuai ketentuan yang berlaku, serta kesempatan forms part of the Company’s commitment to implementing fair
pengembangan karier. Kebijakan ini merupakan bagian dari and sustainable HR management practices.
komitmen Perusahaan dalam menerapkan praktik pengelolaan
SDM yang berkeadilan dan berkelanjutan.
Sebaliknya, Pegawai yang kinerjanya belum mencapai standar Conversely, employees whose performance falls below
kinerja yang ditetapkan akan mendapatkan pembinaan dan established standards receive structured coaching and assistance
pendampingan terstruktur melalui Talent Activation Program through the Talent Activation Program. This initiative involves
melalui inisiatif coaching dan koordinasi dengan atasan langsung coaching and coordination with direct supervisors to develop their
guna mengembangkan potensi insan terbaiknya. Proses penilaian best potential. The performance appraisal process is conducted
kinerja dilaksanakan secara objektif, transparan dan berkeadilan objectively, transparently, and fairly for all employees based on
bagi seluruh Pegawai berdasarkan pencapaian kinerja, tanpa performance achievement, without discrimination or gender bias.
diskriminasi dan tanpa membedakan jenis kelamin.
Sejak penilaian kinerja tahun 2024, PTBA telah melakukan Since the 2024 performance appraisal cycle, PTBA has aligned
penyelarasan Sistem Manajemen Kinerja Individu (SMKI) its Individual Performance Management System (SMKI) to build
sebagai upaya untuk membangun performance-based culture a performance-based culture, driving increased productivity
di lingkungan Perusahaan guna mendorong peningkatan and supporting business sustainability. SMKI serves as an
produktivitas serta mendukung keberlanjutan bisnis. SMKI integrated system aligning Company business strategy with
berfungsi sebagai sistem integrasi yang menyelaraskan arah expected individual employee contributions by cascading KPIs
strategi bisnis Perusahaan dengan kontribusi kinerja yang from Corporate levels down to Individual levels. Subsequently,
diharapkan dari setiap Pegawai dengan melakukan cascading individual KPI results undergo calibration to form a normal
KPI mulai dari KPI Perusahaan yang diturunkan hingga ke KPI distribution with the following rating spread: 5% Outstanding,
Individu. Selanjutnya, hasil penilaian KPI individu akan dilakukan 15% Exceed Expectations, 60% Meet Expectations, 15% Need
kalibrasi dan membentuk distribusi normal yang memiliki sebaran Improvement, and 5% Does Not Meet Expectations. This
predikat Outstanding sebesar 5%, Exceed Expectation sebesar distribution may be adjusted based on Company achievement.
15%, Meet Expectation sebesar 60%, Need Improvement sebesar
15% dan Does Not Meet Expectation sebesar 5%. Adapun sebaran
tersebut dapat disesuaikan dengan pencapaian Perusahaan.
Sementara itu, untuk pengelolaan kinerja Divisi dilakukan secara Meanwhile, Business Unit performance management is conducted
triwulanan (per 3 bulan) dengan metode Balance Scorecard (BSC). quarterly (every 3 months) using the Balanced Scorecard (BSC)
Hasil tindak lanjut atas penilaian kinerja karyawan, khususnya method. Follow-up results of employee performance appraisals,
yang berkaitan dengan pengembangan karier, disampaikan dalam particularly regarding career development, are presented in the
tabel berikut: [GRI 404-3] following table: [GRI 404-3]
Tabel Penilaian Karyawan dan Jenjang Karier Tahun 2023-2025
Table of Employee Assessment and Career Path in 2023–2025
Hasil Penilaian dan Relevansi Pengembangan Karier
Tahun Assessment Results and Career Development Relevance
Year Promosi Rotasi Demosi
Promotion Rotation Demotion
2025 124 247 0
2024 195 614 1
2023 240 355 0
293 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 294
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report Corporate Governance
Tabel Persentase Karyawan yang Menerima Penilaian Kinerja dan Asesmen Karier Tahun 2023-2025
Table of Percentage of Employees Who Have Received Performance and Career Assessments in 2023-2025
Total Jumlah Karyawan pada Tahun Total Jumlah Karyawan yang Telah Menerima
Pelaporan Penilaian Kinerja Persentase (%)
Tahun
Total Number of Employees in Reporting Total Employees Who Have Received Performance Percentage
Year Assessment
2025 1.679 1.679 100
2024 1.655 1.655 100
2023 1.561 1.561 100
Berdasarkan tabel di atas, PTBA telah melaksanakan penilaian Based on the table above, PTBA conducted performance
kinerja dan asesmen terhadap seluruh karyawan sebagai bagian appraisals and assessments for all employees as part of the
dari komitmen Perusahaan dalam mendukung pengembangan Company’s commitment to supporting future career development.
karir ke depan. Seluruh data hasil penilaian dan asesmen karyawan The Strategic Human Capital Division records and manages all
tersebut dicatat dan dikelola oleh Divisi Strategic Human Capital employee appraisal and assessment data as the Company’s
sebagai talent pool Perusahaan. talent pool.
LABOR RIGHT (NON-DISKRIMINASI DAN LABOR RIGHTS (NON-DISCRIMINATION AND
KESEMPATAN YANG SAMA) EQUAL OPPORTUNITY)
Keragaman Badan Tata Kelola dan Karyawan Diversity of Governance Body and Employees
[ICMM 3.4, 3.8] [ICMM 3.4, 3.8]
PTBA menghormati dan menjunjung tinggi prinsip keberagaman PTBA respects and upholds diversity principles in the workplace,
di lingkungan kerja, yang mencakup perbedaan jenis kelamin, encompassing differences in gender, grade, ethnicity, religion,
golongan, suku, agama, ras, status sosial, pandangan politik, race, social status, political views, physical conditions, and
kondisi fisik, serta latar belakang lainnya. Bagi Perusahaan, other backgrounds. For the Company, diversity represents a
keberagaman merupakan nilai yang memperkaya dinamika sosial value enriching social dynamics and fostering a harmonious
dan mendorong terciptanya lingkungan kerja yang harmonis. work environment. Aligned with these principles, PTBA commits
Sejalan dengan prinsip tersebut, PTBA berkomitmen untuk to treating all employees equally across various employment
memperlakukan seluruh karyawan secara setara dalam berbagai aspects, including job opportunities, performance appraisal,
aspek ketenagakerjaan, termasuk kesempatan kerja, penilaian competency development, career advancement, remuneration,
kinerja, pengembangan kompetensi, pengembangan karier, and other employment factors. Under this commitment, every
remunerasi, serta aspek ketenagakerjaan lainnya. Berdasarkan employee possesses equal opportunity to hold specific positions
komitmen ini, setiap karyawan memiliki kesempatan yang sama based on individual capacity and competence. Equality principles
untuk menduduki jabatan tertentu sesuai dengan kapasitas dan remain consistently applied within recruitment processes to
kompetensi yang dimiliki. Prinsip kesetaraan juga diterapkan realize an inclusive and fair work environment. [GRI 3-3, 12.19.1]
secara konsisten dalam proses rekrutmen guna mewujudkan [SEOJK F.18][IDX ESG S-01, S-08]
lingkungan kerja yang inklusif dan berkeadilan. [GRI 3-3, 12.19.1]
[SEOJK F.18][IDX ESG S-01, S-08]
Selain sebagai bentuk kepatuhan terhadap ketentuan peraturan Beyond compliance with labor and Job Creation regulations,
perundang-undangan di bidang ketenagakerjaan dan Cipta Kerja, the implementation of diversity and equal employment
penerapan prinsip keberagaman dan kesetaraan kesempatan kerja opportunity principles at PTBA aligns with Law Number 21 of
di PTBA juga sejalan dengan Undang-Undang Nomor 21 Tahun 1999 concerning the Ratification of ILO Convention No. 111
1999 tentang Pengesahan ILO Convention No. 111 Concerning Concerning Discrimination in Respect of Employment and
Discrimination in Respect of Employment and Occupation, serta Occupation, as well as the Guidelines on Equality and Non-
Panduan Kesetaraan dan Non-Diskriminasi di Tempat Kerja di Discrimination at the Workplace in Indonesia published by the
Indonesia yang diterbitkan oleh Kementerian Ketenagakerjaan Republic of Indonesia Manpower Ministry. Implementation of
Republik Indonesia. Implementasi prinsip kesetaraan kesempatan equal employment opportunity principles, including the basic
kerja, termasuk rasio gaji pokok antara karyawan laki-laki dan salary ratio between male and female employees, is reflected
perempuan, tercermin dalam komposisi keanekaragaman in the diversity composition of the Company’s employees and
karyawan dan manajemen Perusahaan sebagaimana disajikan management as presented in the following table. [GRI 405-1,
dalam tabel berikut. [GRI 405-1, 12.19.6][SEOJK F.18][IDX ESG G-01] 12.19.6][SEOJK F.18][IDX ESG G-01]
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 294
Page 295
Pilar 1: Lingkungan & Pilar 2: Smart Operation & Pilar 5: Pengembangan
Perubahan Iklim Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Pillar 2: Smart Operation & Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Pillar 6: Governance
Climate Change Product Stewardship Development
Tabel Keragaman Direksi dan Dewan Komisaris Tahun 2025
Table of the Board of Directors and Board of Commissioners Diversity in 2025
Keberagaman Direksi Laki-laki Perempuan Jumlah
Board of Directors Diversity Male Female Total
< 30 Tahun
0 0 0
Years
30 – 50 Tahun
0 1 1
Years
>50 Tahun
4 1 5
Years
Total Direksi
4 2 6
Total Board of Directors
Rasio Direksi (%)
66,67% 33,33% 100%
Ratio to Total Board of Directors
Keberagaman Dewan Komisaris Laki-laki Perempuan Jumlah
Diversity of the Board of Commissioners Male Female Total
< 30 Tahun
0 0 0
Years
30 – 50 Tahun
0 0 0
Years
>50 Tahun
5 2 7
Years
Total Dewan Komisaris
5 2 7
Total Board of Commissioners
Rasio Dewan Komisaris (%)
71,43% 28,57% 100%
Ratio to Total Board of Commissioners
Tabel Keragaman Direksi dan Dewan Komisaris Tahun 2024
Table of the Board of Directors and Board of Commissioners Diversity in 2024
Keberagaman Direksi Laki-laki Perempuan Jumlah
Board of Directors Diversity Male Female Total
< 30 Tahun
- - -
Years
30 – 50 Tahun
- - -
Years
>50 Tahun
4 1 5
Years
Total Direksi
4 1 5
Total Board of Directors
Rasio Direksi (%)
80% 20% 100%
Ratio to Total Board of Directors
Keberagaman Dewan Komisaris Laki-laki Perempuan Jumlah
Diversity of the Board of Commissioners Male Female Total
< 30 Tahun
- - -
Years
30 – 50 Tahun
1 - 1
Years
>50 Tahun
5 - 5
Years
Total Dewan Komisaris
6 0 6
Total Board of Commissioners
Rasio Dewan Komisaris (%)
100% 0% 100%
Ratio to Total Board of Commissioners
295 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 296
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report Corporate Governance
Selaras dengan komitmen Pemerintah Indonesia dalam Aligned with the Government of Indonesia’s commitment to
mendukung kesetaraan gender (gender equality) serta Agenda supporting gender equality and the United Nations Sustainable
Pembangunan Berkelanjutan Perserikatan Bangsa-Bangsa Development Agenda, PTBA affirms its commitment to
(United Nations Sustainable Development Agenda), PTBA implementing gender equality principles. This commitment is
juga menegaskan komitmennya terhadap penerapan prinsip reflected in the absence of remuneration differences between
kesetaraan gender. Komitmen tersebut tercermin dari tidak male and female employees within PTBA, confirming the
adanya perbedaan remunerasi antara karyawan laki-laki dan consistent application of gender equality principles across the
perempuan di lingkungan PTBA, sehingga menegaskan penerapan Company. [GRI 405-2, 12.19.7][SEOJK F.18][IDX ESG S-01]
prinsip kesetaraan gender secara konsisten di Perusahaan. [GRI
405-2, 12.19.7][SEOJK F.18][IDX ESG S-01]
Penerapan kesetaraan gender di PTBA telah dimulai sejak proses Gender equality implementation at PTBA begins during the
rekrutmen, di mana seluruh individu yang memenuhi persyaratan recruitment process, where all qualified individuals possess
memiliki kesempatan yang sama untuk bergabung, baik laki-laki equal opportunities to join, regardless of ethnic background,
maupun perempuan, tanpa membedakan latar belakang etnis, religion, race, social class, gender, or physical condition. Employee
agama, ras, kelas sosial, gender, maupun kondisi fisik. Pengangkatan appointments are based on selection results and performance
karyawan dilakukan berdasarkan hasil seleksi serta evaluasi kinerja evaluations during probation and work orientation periods.
selama masa percobaan dan orientasi kerja. Namun demikian, Nevertheless, considering the physical endurance requirements
mengingat karakteristik sebagian besar aktivitas operasional PTBA of most PTBA operational activities, the current human resource
yang memerlukan ketahanan fisik, komposisi sumber daya manusia composition remains dominated by male employees.
Perusahaan saat ini masih didominasi oleh karyawan laki-laki.
Per 31 Desember 2025, total karyawan tetap perempuan di PTBA As of December 31, 2025, the total number of permanent female
tercatat sebanyak 336 orang, atau 20,01 % dari keseluruhan employees at PTBA reached 336 people, or 20.01% of the
karyawan. Dari jumlah itu, sebanyak 5,66% menduduki jabatan total workforce. Within this figure, 5.66% hold junior manager
manajer muda ke atas, sedangkan 14,35% sisanya menduduki positions and above, while the remaining 14.35% hold supervisor
jabatan penyelia ke bawah. Persentase ini menunjukkan bahwa positions and below. This percentage demonstrates the Company
Perusahaan tidak memandang perbedaan gender, terutama dalam disregards gender differences, particularly regarding employees
hal karyawan yang memegang jabatan kunci di manajemen PTBA. holding key management positions at PTBA.
Dukungan PTBA terhadap keberagaman tenaga kerja dan inklusi juga Support from PTBA for workforce diversity and inclusion is also
diwujudkan melalui pembentukan Srikandi PTBA sebagai kelompok demonstrated through the establishment of Srikandi PTBA, an
afinitas karyawan (employee affinity group) berbasis perempuan employee affinity group for women founded in 2022. This group
yang didirikan pada tahun 2022. Kelompok ini diakui secara formal is formally recognized by the Company and operates under the
oleh Perusahaan dan berada di bawah pembinaan serta pengawasan guidance and oversight of management, namely the Director of
pada tingkat manajemen, yaitu Direktur Keuangan & Manajemen Risiko Finance & Risk Management of PTBA, based on Board of Directors
PTBA, berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 008/0100/2025, Decree No. 008/0100/2025, reflecting a clear mandate to support
sehingga mencerminkan mandat yang jelas dalam mendukung agenda diversity and women’s empowerment within the Company.
keberagaman dan pemberdayaan perempuan di lingkungan Perusahaan.
Sebagai bagian dari implementasi program keberagaman, Srikandi As part of the implementation of diversity programs, Srikandi
PTBA berperan dalam mendorong kepemimpinan perempuan, PTBA plays a role in promoting women’s leadership, capacity
peningkatan kapasitas, dan inklusi di tempat kerja melalui building, and workplace inclusion through various structured
berbagai inisiatif terstruktur, antara lain program pengembangan initiatives, including leadership development programs,
kepemimpinan, mentoring, penjangkauan pendidikan STEM, mentorship programmes, STEM education outreach, health-
kegiatan kesehatan, serta pengabdian masyarakat. Adapun related activities, and community service. The training programs
pelatihan yang diselenggarakan Srikandi PTBA untuk pegawai organized by Srikandi PTBA for female employees during 2025
perempuan pada selama tahun 2025 adalah sebagai berikut : are as follows:
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 296
Page 297
Pilar 1: Lingkungan & Pilar 2: Smart Operation & Pilar 5: Pengembangan
Perubahan Iklim Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Pillar 2: Smart Operation & Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Pillar 6: Governance
Climate Change Product Stewardship Development
Judul Pelatihan Tanggal Jumlah Pegawai Lembaga
No Program
Training Tittle Date Number of Employee Institution
Technical General dan
Workshop From Underground to the 30 Januari 2025 Women in Mining
1 Specific Development 3
Board Room "Be an Inclusive Leader" January 30, 2025 and Energy (WiME)
Program
Technical General dan Women in Energy
17 Januari 2025
2 Specific Development Seminar Politics at Work? Yes or No 1 Transition
January 17, 2025
Program Leadership
Women Leadership Series #7:
Perempuan Cerdas Berakhlak Pilar
Technical General dan menuju Indonesia Emas 2045
22 Januari 2025 Women in Mining
3 Specific Development Women Leadership Series #7: 140
January 22, 2025 and Energy (WiME)
Program Intelligent and Virtuous Women as
Pillars Towards Golden Indonesia
2045
Technical General dan Indonesia Miner &
Indonesia Miner 2025 Conference 10 Juni 2025
4 Specific Development 2 Women in Mining &
and Exhibition June 10, 2025
Program Energy
Kick Off Meeting Female STEM 6 November 2025 Women in Mining
5 Core Development Program 9
Mentorship Program Batch 6 November 6, 2025 and Energy (WiME)
Dalam rangka memperluas dampak dan memperkuat praktik To expand impact and strengthen best practices in promoting
terbaik dalam mendorong partisipasi perempuan di sektor women’s participation in the mining sector, Srikandi PTBA also
pertambangan, Srikandi PTBA juga menjalin kolaborasi dengan collaborates with external stakeholders, including Women in
pemangku kepentingan eksternal, termasuk Women in Mining & Mining & Energy Indonesia. Although female representation
Energy Indonesia. Meskipun representasi perempuan di industri in the mining industry remains relatively limited, PTBA adopts
pertambangan masih relatif terbatas, PTBA menerapkan praktik best practices by actively promoting greater participation and
terbaik dengan secara aktif berupaya meningkatkan partisipasi representation of women across various organizational levels.
dan representasi perempuan dalam berbagai level organisasi. In 2025, PTBA also nominated four female talents (26.7%) to the
Serta selama tahun 2025 PTBA juga telah mengusulkan Ministry of State-Owned Enterprises as part of strengthening
empat talenta perempuan (26,7%) kepada Kementerian BUMN the women’s talent and leadership pipeline. In recognition of this
sebagai bagian dari penguatan jalur pengembangan talenta commitment, PTBA received the Great Place to Work certification
dan kepemimpinan perempuan. Atas komitmen tersebut, PTBA in 2025.
berhasil memperoleh Great Place to Work pada 2025.
Semangat penghormatan terhadap kesetaraan gender dan The Company’s commitment to gender equality and diversity is
keberagaman turut dipromosikan melalui sosialisasi Respectful further reinforced through the dissemination of the Respectful
Workplace Policy , yang didukung dengan pelatihan yang Workplace Policy, supported by training delivered online via the
diselenggarakan secara daring melalui platform LMS MIND ID MIND ID Academy platform. This training covers diversity and
Academy. Pelatihan ini mencakup materi terkait keberagaman dan non-discriminatory behavior that must be upheld by all PTBA
perilaku non-diskriminatif yang wajib diterapkan oleh seluruh insan personnel. Throughout 2025, all PTBA employees (100%) have
PTBA. Sepanjang tahun 2025, seluruh karyawan PTBA (100%) telah completed the Respectful Workplace Policy training.
menyelesaikan pelatihan Respectful Workplace Policy tersebut.
297 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 298
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report Corporate Governance
Atas komitmen Perusahaan terhadap kesetaraan gender serta As a result of the Company’s commitment to gender equality
keberagaman dan berbagai faktor pembeda lainnya, selama periode and diversity, no incidents of discrimination, including sexual
pelaporan tidak ditemukan insiden diskriminasi, termasuk pelecehan harassment, were reported during the reporting period.
seksual. Sehubungan dengan tidak adanya kasus tersebut, Accordingly, no remediation measures were required. In line
Perusahaan tidak melakukan penerapan langkah remediasi. Sejalan with the principle of non-discrimination, PTBA also applies a
dengan prinsip non-diskriminasi, PTBA juga menerapkan kebijakan policy of equal base salary and remuneration ratios between
tanpa pembedaan rasio gaji pokok dan remunerasi antara karyawan female and male employees. Any differences in remuneration are
perempuan dan laki-laki. Apabila terdapat perbedaan nominal solely based on differences in competence, responsibility, and
remunerasi yang diterima, hal tersebut semata-mata disebabkan individual performance. [GRI 406-1, 12.19.8][IDX ESG S-08]
oleh perbedaan kompetensi, tanggung jawab, dan kinerja masing-
masing karyawan. [GRI 406-1, 12.19.8][IDX ESG S-08]
Hubungan Industrial Industrial Relations
Hubungan industrial sebagaimana diatur dalam Undang- Industrial relations, as regulated under Republic of Indonesia Law
Undang Republik Indonesia Nomor 13 Tahun 2003 tentang Number 13 of 2003 concerning Manpower, constitute a system of
Ketenagakerjaan merupakan sistem hubungan yang terbentuk relationships formed between actors in the production process of
antara pelaku dalam proses produksi barang dan/atau jasa, goods and/or services—comprising employers, workers/laborers,
yang meliputi pengusaha, pekerja/buruh, dan pemerintah, yang and the government—based on Pancasila values and the 1945
didasarkan pada nilai-nilai Pancasila dan Undang-Undang Dasar Constitution of the Republic of Indonesia.
Negara Republik Indonesia Tahun 1945.
Merujuk pada ketentuan tersebut, manajemen PTBA dan karyawan Referring to these provisions, PTBA management and employees
berkomitmen untuk mewujudkan hubungan industrial yang commit to realizing harmonious industrial relations. Various
harmonis. Berbagai kebijakan telah diterapkan dan disepakati, policies have been implemented and agreed upon, including
antara lain kebebasan membentuk serikat pekerja, serta the freedom to form labor unions and the signing of Collective
penandatanganan Perjanjian Kerja Bersama (PKB) yang memuat Labor Agreements (CLA) specifying the rights and obligations
hak dan kewajiban masing-masing pihak, termasuk mekanisme of each party, including labor dispute resolution mechanisms.
penyelesaian perselisihan perburuhan. Jika perselisihan tidak Should disputes remain unresolved internally, the option to bring
dapat diselesaikan secara internal, opsi untuk membawa perkara cases to the Industrial Relations Court (PHI) remains available.
ke Pengadilan Hubungan Industrial (PHI) tetap tersedia.
Dengan terjalinnya hubungan industrial yang harmonis, per Through these harmonious industrial relations, as of December
31 Desember 2025, PTBA tidak mencatat adanya sengketa 31, 2025, PTBA recorded no labor disputes requiring escalation
perburuhan yang perlu dibawa ke Pengadilan Hubungan Industrial. to the Industrial Relations Court. [GRI 2-30]
[GRI 2-30]
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 298
Page 299
Pilar 1: Lingkungan & Pilar 2: Smart Operation & Pilar 5: Pengembangan
Perubahan Iklim Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Pillar 2: Smart Operation & Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Pillar 6: Governance
Climate Change Product Stewardship Development
Perjanjian Kerja Bersama Collective Labor Agreement
Serikat Karyawan PT Bukit Asam (Persero) Tbk (SPBA) dan Manajemen The PT Bukit Asam (Persero) Tbk Employee Union (SPBA) and
PT Bukit Asam (Persero) Tbk telah menandatangani Perjanjian PT Bukit Asam (Persero) Tbk Management signed a Collective
Kerja Bersama (PKB), yang terakhir diperbarui pada 10 Desember Labor Agreement (CLA), last updated on April 12, 2023, valid
2025 dan berlaku hingga tahun 2027. PKB mengatur berbagai through 2025. The CLA regulates various matters as follows:
hal sebagai berikut:
1. Kedudukan Serikat Karyawan 1. Union Status
2. Organisasi 2. Organization
3. Kekaryawanan 3. Employment
4. Kewajiban dan Hak Karyawan 4. Employee Obligations and Rights
5. Hari Kerja, Jam Kerja, dan Kerja Lembur 5. Working Days, Hours, and Overtime
6. Cuti dan Izin Meninggalkan Pekerjaan 6. Leave and Work Permits
7. Budaya Perusahaan 7. Corporate Culture
8. Pembinaan dan Pengembangan Karyawan 8. Employee Coaching and Development
9. Perjalanan Dinas 9. Official Business Travel
10. Tata Tertib dan Disiplin Kerja 10. Rules and Work Discipline
11. Penghasilan 11. Income
12. Fasilitas Kerja Karyawan 12. Employee Work Facilities
13. Kesejahteraan Karyawan 13. Employee Welfare
14. Jaminan Sosial dan Jaminan Pemeliharaan Kesehatan 14. Social Security and Healthcare Benefits
15. Bebas Tugas Sementara dan Pemutusan Hubungan Kerja 15. Temporary Suspension and Employment Termination
16. Keselamatan, Kesehatan Kerja dan Lingkungan Hidup 16. Occupational Health, Safety, and Environment
17. Musyawarah Karyawan 17. Employee Deliberations
18. Tata Kelola Perusahaan yang Baik 18. Good Corporate Governance
Serikat Pekerja [ICMM 3.4] Labor Union [ICMM 3.4]
PT Bukit Asam (Persero) Tbk (PTBA) memiliki komitmen formal untuk PT Bukit Asam (Persero) Tbk (PTBA) has a formal commitment to
menghormati hak pekerja dalam bergabung dengan asosiasi atau respect its workers’ right to join associations or unions, to organize
serikat pekerja, berorganisasi, serta melakukan perundingan kolektif, and to bargain collectively, as stipulated in the Company’s Human
sebagaimana dituangkan dalam Kebijakan Hak Asasi Manusia dan Rights and Indigenous Peoples Policy, Code of Conduct PT
Masyarakat Adat, Code of Conduct Perusahaan, serta Perjanjian Kerja Bukit Asam (Persero) Tbk, and Collective Labour Agreement
Bersama Tahun 2025–2027 yang disahkan oleh Direktur Utama PTBA. 2025–2027, which are approved by the President Director of
Dalam dokumen resmi tersebut, manajemen berkomitmen untuk PTBA. Within these official documents, management commits to
mengizinkan kegiatan tersebut, dengan mengacu pada konvensi inti allow such activities, along with a reference to core International
International Labour Organization, termasuk ILO Convention No. 87 Labour Organization conventions, including ILO Convention No.
dan ILO Convention No. 98, serta ILO Declaration on Fundamental 87 and ILO Convention No. 98, as well as the ILO Declaration on
Principles and Rights at Work. Fundamental Principles and Rights at Work.
Komitmen ini memastikan bahwa karyawan bebas untuk These commitments ensure that employees are free to join
bergabung dengan organisasi pekerja yang secara resmi dibentuk workers’ organizations formally established within the Company
di Perusahaan maupun organisasi lain yang diakui oleh Pemerintah as well as other organizations recognized by the Government
(sepanjang tidak mengganggu tugas-tugas Perusahaan), (provided that such participation does not interfere with the
mendapatkan perlindungan terhadap diskriminasi anti-serikat, Company’s duties), are protected against anti-union discrimination,
serta dapat berpartisipasi dalam proses perundingan kolektif. and are able to participate in collective bargaining processes. In
Dalam praktiknya, hal ini mencakup fasilitasi pembentukan dan practice, this includes the facilitation of employee associations
keberlangsungan serikat pekerja, pelaksanaan komunikasi rutin or labor unions, regular engagement between management
antara manajemen dan perwakilan serikat, serta implementasi and union representatives, and the implementation of collective
perjanjian kerja bersama yang mengatur kondisi kerja, hak, dan labour agreements that govern working conditions, rights, and
kewajiban baik bagi karyawan maupun Perusahaan. obligations of both employees and the Company.
Sebagai bagian dari implementasi tersebut, PTBA memfasilitasi As part of this implementation, PTBA facilitates the existence
keberadaan Serikat Pegawai PT Bukit Asam (Persero) Tbk (SPBA) of Serikat Pegawai PT Bukit Asam (Persero) Tbk (SPBA), which
yang telah resmi tercatat di instansi ketenagakerjaan dengan Bukti has been officially registered with the manpower authority
Pencatatan Nomor 500.15.13.1/1346/DISNAKERTRANS-4/2024 under Registration Certificate Number 500.15.13.1/1346/
tanggal 30 Desember 2024. Kehadiran SPBA diharapkan menjadi DISNAKERTRANS-4/2024 dated 30 December 2024. The
jembatan yang efektif antara Perusahaan dan karyawan, termasuk presence of SPBA serves as an effective bridge between the
dalam penyelesaian sengketa hubungan industrial. Hingga 31 Company and employees, including in the resolution of industrial
Desember 2025, jumlah anggota serikat pekerja tercatat sebanyak relations disputes. As of 31 December 2025, the labor union
1.679 orang. [GRI 3-3, 407-1,12.18.1, 12.18.2] recorded a total membership of 1,679 employees.
[GRI 3-3, 407-1, 12.18.1, 12.18.2]
299 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 300
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report Corporate Governance
Tabel Jumlah Karyawan dalam Serikat Pekerja Tahun 2023-2025 [GRI 2-30][EM-CO-310a.1]
Table of Number of Employees in Labor Unions during 2023–2025 [GRI 2-30][EM-CO-310a.1]
Jumlah Karyawan yang
Persentase
Tahun Total Seluruh Karyawan Tercakup dalam PKB
Percentage
Year Total Employees Number of Employees
(%)
Covered by the PKB
2025 1.679 1.679 100%
2024 1.679 1.679 100%
2023 1.561 1.561 100%
Seiring dengan hadirnya Serikat Pegawai, sekaligus sebagai bagian Coinciding with the presence of the Employee Union and as part
dari upaya menciptakan hubungan industrial yang harmonis, of efforts to create harmonious industrial relations, the Company
Perusahaan menyelenggarakan, Manajemen dan Serikat Pegawai organizes an annual Employee Gathering. Management and
rutin mengadakan diskusi untuk mencari solusi atas permasalahan the Employee Union hold regular discussions to find solutions
atau kendala yang muncul dalam pelaksanaan pekerjaan. Untuk for issues or constraints arising during work implementation.
terus memelihara hubungan industrial yang baik dengan karyawan, To maintain positive industrial relations with employees, the
Perusahaan mengambil langkah-langkah berikut: Company undertakes the following steps:
1. Melakukan inspeksi secara periodik per triwulan ke Satker 1. Conducting periodic quarterly inspections of Business Units
dan Unit Kerja; and Division;
2. Memberi penghargaan pengabdian setiap tahun; 2. Granting annual service awards;
3. Memberi penghargaan Pegawai Teladan Perusahaan; 3. Presenting Company Exemplary Employee awards;
4. Memberi penghargaan inovasi; 4. Presenting innovation awards;
5. Memberi insentif/bonus kepada karyawan; 5. Providing employee incentives/bonuses;
6. Melaksanakan townhall sebagai media interaksi antara 6. Conducting town halls as an interaction medium between
manajemen dan karyawan; management and employees;
7. Melakukan pembinaan rohani karyawan dan keluarga; 7. Conducting spiritual development for employees and their families;
8. Melakukan pelepasan purnakarya setiap tahun; 8. Conducting annual retirement send-off ceremonies;
9. Melaksanakan Program # BetterUs pengembangan & 9. Implementing the #BetterUs employee development &
pembinaan pegawai (coaching, mentoring & counseling); coaching program (coaching, mentoring & counseling);
10. Melaksanakan kampanye respectful workplace policy; 10. Implementing respectful workplace policy campaigns;
11. Melaksanakan Culture Immersion; 11. Implementing Culture Immersion;
12. Melaksanakan Webinar Series BA Ring Ring; 12. Implementing the BA Ring Ring Webinar Series;
13. Melaksanakan Executive Sharing; 13. Implementing Executive Sharing;
14. Melaksanakan Pertemuan LKS Bipartit. 14. Implementing Bipartite Cooperation Institution (LKS) meetings.
Komitmen Tidak Memperkerjakan Anak dan Kerja Commitment to No Child Labor and Forced Labor
Paksa [ICMM 3.4, 3.5][IDX ESG S-10] [ICMM 3.4, 3.5][IDX ESG S-10]
PTBA berkomitmen untuk menolak praktik pekerja anak dan PTBA commits to rejecting child labor and forced labor practices
kerja paksa karena keduanya merupakan pelanggaran nyata as both constitute clear violations of human rights. To realize this
terhadap hak asasi manusia. Untuk mewujudkan komitmen ini, commitment, the Company sets a minimum employee age of 18
Perusahaan menetapkan batas usia minimal karyawan yakni 18 years and working hours according to regulations—8 hours per
tahun, serta jam kerja sesuai ketentuan, yaitu 8 jam per hari dan day and 40 hours per week for a 5-day work week—applying to
40 jam per minggu untuk 5 hari kerja, berlaku bagi karyawan tetap permanent employees and PTBA contractors under Article 77 of
maupun kontraktor PTBA, sesuai Pasal 77 Undang-Undang No. Law No. 13 of 2003 concerning Manpower. Application of this
13 Tahun 2023 tentang Ketenagakerjaan. Penerapan kebijakan policy ensures no cases of child labor or forced labor occurred
ini memastikan bahwa selama periode pelaporan, tidak terdapat within the Company during the reporting period. [GRI 3-3, 12.16.1,
kasus pekerja anak maupun kerja paksa di Perusahaan. [GRI 3-3, 12.17.1][IDX ESG S-09]
12.16.1, 12.17.1][IDX ESG S-09]
Penetapan batas usia minimal dan jam kerja yang jelas Clear minimum age limits and working hours reflect Company
mencerminkan kepatuhan Perusahaan terhadap berbagai compliance with various applicable regulations. Beyond Law No.
regulasi yang berlaku. Selain Undang-Undang No. 13 tahun 13 of 2003 concerning Manpower and Republic of Indonesia Law
2003 tentang Ketenagakerjaan dan Undang-Undang Republik No. 20 of 1999 concerning Ratification of ILO Convention No.
Indonesia No. 20 Tahun 1999 tentang Pengesahan ILO Convention 138 Concerning Minimum Age for Admission to Employment, the
No. 138 Concerning Minimum Age for Admission to Employment commitment to no child labor aligns with Republic of Indonesia
(Konvensi ILO Mengenai Usia Minimum untuk Diperbolehkan Law No. 1 of 2000 concerning Ratification of ILO Convention
Bekerja), komitmen tidak mempekerjakan anak juga sesuai dengan No. 182 Concerning The Prohibition And Immediate Action for
Undang-Undang Republik Indonesia No. 1 Tahun 2000 tentang The Elimination of The Worst Forms of Child Labour. Meanwhile,
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 300
Page 301
Pilar 1: Lingkungan & Pilar 2: Smart Operation & Pilar 5: Pengembangan
Perubahan Iklim Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Pillar 2: Smart Operation & Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Pillar 6: Governance
Climate Change Product Stewardship Development
Pengesahan ILO Convention No. 182 Concerning The Prohibition working hour determinations, including overtime policies, align
And Immediate Action for The Elimination of The Worst Forms with Republic of Indonesia Law No. 19 of 1999 concerning
of Child Labour (Konvensi ILO No. 182 mengenai Pelarangan Ratification of ILO Convention No. 105 Concerning The Abolition
dan Tindakan Segera Penghapusan Bentuk-Bentuk Pekerjaan of Forced Labour. [GRI 408-1, 409-1, 12.16.2, 12.17.2][SEOJK F.19]
Terburuk untuk Anak). Sementara itu, penentuan tentang jam
kerja, termasuk kebijakan lembur, selaras dengan Undang-Undang
Republik Indonesia No. 19 Tahun 1999 tentang Pengesahan ILO
Convention No. 105 Concerning The Abolition of Forced Labour
(Konvensi ILO Mengenai Penghapusan Kerja Paksa). [GRI 408-1,
409-1, 12.16.2, 12.17.2][SEOJK F.19]
PROGRAM PENSIUN PENSION PROGRAM
Usia pensiun karyawan PTBA ditetapkan pada 56 tahun. The employee retirement age at PTBA is set at 56 years. For
Bagi karyawan yang memasuki masa pensiun, Perusahaan employees entering retirement, the Company provides post-
menyediakan imbalan pasca-kerja berupa uang pensiun, uang employment benefits comprising pension payments, severance
pisah, dan uang penghargaan berdasarkan masa kerja, sesuai pay, and service appreciation pay based on years of service, per
ketentuan UU No. 13 Tahun 2003 dan Perjanjian Kerja Bersama Law No. 13 of 2003 and the Collective Labor Agreement (CLA).
(PKB) Perusahaan. Liabilitas imbalan pasti neto dihitung sebagai Net defined benefit liabilities are calculated as the difference
selisih antara nilai kini kewajiban imbalan pasti pada akhir periode between the present value of the defined benefit obligation at
pelaporan dengan nilai wajar aset program yang dihitung oleh the end of the reporting period and the fair value of program
aktuaris independen menggunakan metode Projected Unit Credit. assets, calculated by an independent actuary using the Projected
[GRI 3-3, 12.15.1] Unit Credit method. [GRI 3-3, 12.15.1]
Di Bukit Asam, karyawan yang memasuki usia pensiun menerima At Bukit Asam, employees entering retirement receive the
manfaat sebagai berikut: following benefits:
1. Manfaat Pensiun dari Dana Pensiun Bukit Asam; 1. Pension Benefits from the Bukit Asam Pension Fund;
2. Jaminan Kesehatan bagi pensiunan dan suami/Istri; 2. Health Insurance for retirees and spouses;
3. Manfaat Pensiun Iuran Pasti; 3. Defined Contribution Pension Benefits;
4. Biaya Cuti Besar; 4. Long Service Leave Allowance;
5. Jaminan Hari Tua dari BPJS Ketenagakerjaan. 5. Old Age Security (JHT) from BPJS Ketenagakerjaan.
K h u s u s u n t u k p e m e n u h a n m a n fa a t ke t i g a , P T B A Specifically for the third benefit, PTBA organizes a defined
menyelenggarakan program pensiun iuran pasti untuk semua contribution pension program for all permanent employees
karyawan tetap yang mulai bekerja pada atau setelah tahun starting work in or after 2009. The Company operates a Defined
2009. Perusahaan juga menyelenggarakan Program Pensiun Contribution Pension Program (PPIP) for all permanent employees,
Iuran Pasti (PPIP) untuk semua karyawan tetapnya. Program managed by DPLK BNI as the PPIP administrator. Contributions
tersebut dikelola oleh DPLK BNI, disebut sebagai pengelola PPIP. are calculated periodically by the PPIP administrator. Under the
Kontribusi dihitung secara periodik oleh pengelola PPIP. Dalam pension program, employees contribute 3% of basic salary while
program pensiun, karyawan mengontribusikan 3% dari gaji dasar the company contributes 20.5%, 21%, and 22.5% of the employee’s
dan perusahaan berkontribusi sebesar 20,5%, 21%, dan 22,5% basic salary to reach the required amount. As of December 31,
dari gaji dasar karyawan untuk mencapai jumlah yang dibutuhkan. 2025, contributions paid to the said financial institution pension
Per 31 Desember 2025, jumlah kontribusi yang dibayar ke dana fund for the year ended December 31, 2025, totaled Rp82.46
pensiun lembaga keuangan dimaksud pada tahun yang berakhir billion, a 9.3% increase from 2024, which reached Rp75.42 billion.
pada tanggal 31 Desember 2025 sebesar Rp82,46 miliar, naik [GRI 201-3]
9,3% dibandingkan tahun 2024, yang mencapai Rp75,42 miliar.
[GRI 201-3]
301 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 302
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report Corporate Governance
HUBUNGAN TENAGA KERJA/MANAJEMEN LABOR/MANAGEMENT RELATIONS
PTBA menerapkan tiga jenis waktu kerja: waktu kerja normal bagi PTBA applies three types of working hours: normal working
pekerja kantor, waktu kerja shift, dan waktu kerja khusus di area hours for office workers, shift work, and special working hours in
tertentu. Perusahaan menetapkan batasan waktu kerja untuk specific areas. The Company sets working time limits to prevent
mencegah pemanfaatan tenaga kerja secara berlebihan dan excessive labor utilization, adjusted to the portion and nature
disesuaikan dengan porsi serta sifat pekerjaan. Total waktu kerja of work. Total working time forms part of every employee’s KPI
juga menjadi bagian dari KPI setiap karyawan untuk mendukung to support effectiveness and efficiency. Should additional work
efektivitas dan efisiensi. Apabila ada pekerjaan tambahan yang require extra time, supervisor approval is necessary, and the
memerlukan waktu lebih, persetujuan atasan diperlukan, dan Company provides compensation through overtime pay per
Perusahaan memberikan kompensasi berupa upah lembur sesuai statutory provisions.
ketentuan perundang-undangan.
Dalam menghadapi perubahan operasional signifikan, seperti In facing significant operational changes such as closures, force
penutupan, force majeure, atau lock up yang berdampak pada majeure, or lockups impacting employees—including mass
karyawan, termasuk pemutusan kerja massal, PTBA selalu layoffs—PTBA complies with applicable regulations. These include
mematuhi regulasi yang berlaku. Regulasi tersebut antara lain Government Regulation Number 35 of 2021 regarding Fixed-
Peraturan Pemerintah Nomor 35 Tahun 2021 mengenai Perjanjian Term Employment Agreements, Outsourcing, Working Hours and
Kerja Waktu Tertentu, Alih Daya, Waktu Kerja dan Waktu Istirahat, Rest Periods, and Termination of Employment, which regulates
serta Pemutusan Hubungan Kerja, yang mengatur kewajiban notification obligations to employees at least 30 days prior to
pemberitahuan kepada karyawan paling lambat 30 hari sebelum termination. [GRI 3-3, 402-1, 2.15.1, 12.15.5]
pemutusan hubungan kerja. [GRI 3-3, 402-1, 2.15.1, 12.15.5]
PROPORSI MANAJEMEN SENIOR YANG PROPORTION OF SENIOR MANAGEMENT
DIREKRUT DARI MASYARAKAT SEKITAR RECRUITED FROM THE LOCAL COMMUNITY
[ICMM 9.1] [ICMM 9.1]
Hingga 31 Desember 2025, wilayah operasional PTBA mencakup As of December 31, 2025, PTBA’s operational areas cover South
Provinsi Sumatera Selatan, Lampung, Sumatera Barat, dan Sumatra, Lampung, West Sumatra, and Jakarta provinces. Aligned
Jakarta. Sejalan dengan prinsip pemberdayaan potensi with the principle of empowering local community potential,
masyarakat sekitar, PTBA membuka kesempatan kepada putra PTBA opens opportunities for local residents domiciled near
daerah yang berdomisili di sekitar operasional perusahaan company operations (local community) to join. Local residents
(masyarakat lokal) untuk bergabung. Putra daerah adalah mereka are individuals born and living/domiciled within the same province
yang lahir dan tinggal/berdomisili dalam batas satu provinsi as PTBA operational locations, proven by an Identity Card (KTP).
dengan lokasi operasional PTBA yang ditunjukkan dengan Kartu Upon recruitment, these employees receive equal opportunities to
Tanda Penduduk (KTP). Setelah diterima, karyawan tersebut advance and develop into senior management positions. At PTBA,
mendapat kesempatan yang sama untuk maju dan berkembang senior management classification refers to those at the BOD-1
sehingga bisa menduduki posisi sebagai manajemen senior. Di organizational level. As of December 31, 2025, the proportion of
PTBA, klasifikasi manajemen senior adalah mereka yang berada local residents serving in senior management is as follows: [GRI
pada level organisasi BOD-1. Per 31 Desember 2025, proporsi 3-3, 202-2, 12.19.1, 12.19.3]
putra daerah yang menjabat sebagai manajemen senior adalah
sebagai berikut: [GRI 3-3, 202-2, 12.19.1, 12.19.3]
Tabel Proporsi Putra Daerah Tahun 2025
Table of Proportion of Local People in 2025
Sumatera Selatan Sumatera Barat Lampung DKI Jakarta
Jumlah
Jabatan Keterangan Karyawan Masyarakat Masyarakat Masyarakat Masyarakat
Proporsi Proporsi Proporsi Proporsi
Level Description Total Lokal Lokal Lokal Lokal
Proportion Proportion Proportion Proportion
Employees Local Local Local Local
(%) (%) (%) (%)
People People People People
BOD-6 134 108 80.60% 3 2.24% 4 2.99% 0 0,00%
Staf
BOD-5 205 165 80.49% 3 1.46% 6 2.93% 2 0.98%
Staff
BOD-4 777 338 43.50% 46 5.92% 41 5.28% 55 7.08%
Manajemen BOD-3 349 109 31.23% 40 11.46% 11 3.15% 19 5.44%
Management BOD-2 159 49 30.82% 23 14.47% 7 4.40% 10 6.29%
Manajemen
Senior
BOD-1 55 22 40.00% 7 12.73% 0 0 3 5.45%
Senior
Management
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 302
Page 303
Pilar 1: Lingkungan & Pilar 2: Smart Operation & Pilar 5: Pengembangan
Perubahan Iklim Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Pillar 2: Smart Operation & Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Pillar 6: Governance
Climate Change Product Stewardship Development
Tabel Proporsi Putra Daerah Tahun 2024
Table of Proportion of Local People in 2024
Sumatera Selatan Sumatera Barat Lampung DKI Jakarta
Jumlah
Keterangan Karyawan Masyarakat Masyarakat Masyarakat Masyarakat
Jabatan Proporsi Proporsi Proporsi Proporsi
Description Total Lokal Lokal Lokal Lokal
Proportion Proportion Proportion Proportion
Employees Local Local Local Local
(%) (%) (%) (%)
People People People People
BOD-6 222 188 85 4 2 6 3 0 0
Staf
BOD-5 170 114 67 6 4 6 4 4 2
Staff
BOD-4 735 332 45 41 6 40 5 44 6
Manajemen BOD-3 339 109 32 41 12 12 4 18 5
Management BOD-2 155 48 31 22 14 6 4 10 6
Manajemen
Senior
BOD-1 58 21 36 7 12 0 0 4 7
Senior
Management
Tabel Proporsi Putra Daerah Tahun 2023
Table of Proportion of Local People in 2023
Sumatera Selatan Sumatera Barat Lampung DKI Jakarta
Jumlah
Jabatan Keterangan Karyawan Masyarakat Masyarakat Masyarakat Masyarakat
Proporsi Proporsi Proporsi Proporsi
Position Description Total Lokal Lokal Lokal Lokal
Proportion Proportion Proportion Proportion
Employees Local Local Local Local
(%) (%) (%) (%)
People People People People
BOD-6 249 208 84 4 2 7 3 0 0
Staf
BOD-5 168 106 63 6 4 6 4 6 4
Staff
BOD-4 606 298 49 35 6 32 5 28 5
Manajemen BOD-3 332 106 32 44 13 12 4 18 5
Management BOD-2 148 49 33 21 14 5 3 8 5
Manajemen
Senior
BOD-1 58 22 38 5 9 0 0 4 7
Senior
Management
PENERAPAN RESPECTFUL IMPLEMENTATION OF RESPECTFUL
WORKPLACE POLICY WORKPLACE POLICY
Perusahaan berkomitmen menciptakan kondisi kerja yang aman, The Company commits to creating safe, comfortable, conducive,
nyaman, kondusif, dan inklusif bagi seluruh pegawai, dengan and inclusive working conditions for all employees by fostering
menumbuhkan sikap positif serta lingkungan kerja yang bebas positive attitudes and a work environment free from discrimination,
dari diskriminasi, pengucilan, pelecehan, perundungan, maupun exclusion, harassment, bullying, or other forms of violence. To
bentuk kekerasan lainnya. Untuk mewujudkan hal ini, PT Bukit achieve this, PT Bukit Asam (Persero) Tbk launched the Respectful
Asam (Persero) Tbk meluncurkan Respectful Workplace Policy Workplace Policy as a vital guideline for all employees to respect
(Kebijakan Tempat Kerja yang Saling Menghargai) sebagai and value differences.
pedoman penting bagi seluruh pegawai untuk saling menghormati
dan menghargai perbedaan.
Kebijakan ini dirancang untuk mendorong, memelihara, dan This policy aims to encourage, maintain, and provide guidance for
memberikan panduan bagi terciptanya tempat kerja yang creating a respectful workplace, while simultaneously preventing,
terhormat, sekaligus mencegah, menangani, dan mengenali addressing, and identifying actions inconsistent with mutual
tindakan yang tidak sesuai prinsip saling menghormati. respect principles. Its implementation further supports the
Implementasinya juga mendukung pemenuhan Sustainable fulfillment of Sustainable Development Goals (SDGs) within PTBA.
Development Goals (SDGs) di lingkungan PTBA.
303 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 304
Page 305
09
Pilar 4:
Masyarakat
Pillar 4:
Community
Untuk meminimalkan risiko sosial, PTBA
melakukan pemetaan sosial secara
berkala, khususnya di wilayah Ring
1, guna mengidentifikasi pemangku
kepentingan dan komunitas terdampak.
Pemetaan ini membantu mengungkap
isu sosial, ekonomi, dan lingkungan
sekaligus melibatkan masyarakat
dalam merumuskan solusi atas dampak
operasional.
To minimize social risks, PTBA conducts
regular social mapping, particularly in
the Ring 1 area, to identify stakeholders
and affected communities. This mapping
helps uncover social, economic, and
environmental issues while also engaging
the society in formulating solutions to
operational impacts.
Page 306
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report Corporate Governance
Keberlanjutan usaha PTBA sangat bergantung pada hubungan The sustainability of PTBA’s business operations is highly
yang harmonis dengan masyarakat sekitar. Perusahaan reliant on maintaining harmonious relations with surrounding
menyadari bahwa dukungan dari masyarakat sangat penting communities. The Company recognizes the community support
dalam menciptakan lingkungan yang kondusif untuk kelancaran is essential in creating a conducive environment for smooth
operasional. Oleh karena itu, PTBA terus menjaga komunikasi operations. Therefore, PTBA consistently upholds open and
yang terbuka dan transparan, serta melibatkan masyarakat transparent communication, while actively engaging with local
dalam berbagai program sosial yang bertujuan meningkatkan communities through various social programs aimed at improving
kesejahteraan mereka. Komitmen ini bertujuan untuk memberikan their welfare. This commitment aims to create positive impacts
dampak positif, tidak hanya bagi PTBA, tetapi juga bagi komunitas not only for PTBA, but also for the surrounding communities,
sekitar sehingga kegiatan pertambangan yang dilakukan ensuring the mining activities carried out provide real benefits
memberikan manfaat nyata bagi masyarakat. [GRI 3-3, 12.8.1, 12.9.1] to the community. [GRI 3-3, 12.8.1, 12.9.1]
Sebagai upaya pelibatan pemangku kepentingan dan komunitas As part of its efforts to involve stakeholders and local communities
lokal dalam proses bisnis Perusahaan, PTBA mengimplementasikan in the Company’s business processes, PTBA implements
mekanisme pelibatan pemangku kepentingan, khususnya systematic and continuous stakeholder engagement mechanisms,
masyarakat sekitar wilayah operasional, secara sistematis dan particularly with communities surrounding its operational areas,
berkelanjutan di seluruh tahapan siklus proyek, sejalan dengan across all stages of the project life cycle, in alignment with the
Kebijakan Keberlanjutan PTBA serta prinsip-prinsip tata kelola Sustainability Policy and principles of good corporate governance.
perusahaan yang baik
Kegiatan konsultasi pada tahap awal proyek dilakukan sebelum Consultation conducted at early stages of a project is carried
dimulainya kegiatan operasional melalui penyelenggaraan out prior to the commencement of operational activities through
berbagai forum konsultasi publik dan focus group discussion yang public consultation forums and focus group discussions involving
melibatkan pemangku kepentingan lokal, termasuk pemerintah local stakeholders, including local government representatives
daerah serta perwakilan masyarakat yang berpotensi terdampak and communities potentially affected by mining activities. These
oleh kegiatan tambang. Kegiatan ini dilaksanakan secara berkala activities are conducted on a regular basis as part of a systematic
sebagai bagian dari proses pelibatan yang sistematis. Forum stakeholder engagement process. The forums aim to communicate
tersebut bertujuan untuk menyampaikan rencana kegiatan, project plans, identify potential social and environmental impacts,
mengidentifikasi potensi dampak sosial dan lingkungan, serta and gather community feedback and aspirations, which are
menghimpun masukan dan aspirasi masyarakat yang selanjutnya subsequently considered in project planning.
dipertimbangkan dalam proses perencanaan proyek.
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 306
Page 307
Pilar 1: Lingkungan & Pilar 2: Smart Operation & Pilar 5: Pengembangan
Perubahan Iklim Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Pillar 2: Smart Operation & Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Pillar 6: Governance
Climate Change Product Stewardship Development
Disamping itu, sebagai upaya meminimalkan dampak negatif In addition, as part of efforts to minimize the negative
terhadap lingkungan dari proses penambangan batu bara, PTBA environmental impacts of coal mining activities, PTBA implements
melaksanakan berbagai langkah mitigasi. Salah satunya adalah various mitigation measures. One of these is the preparation of
penyusunan Analisis Mengenai Dampak Lingkungan (AMDAL), Environmental Impact Assessment (AMDAL), accompanied by
yang disertai dengan Rencana Pengelolaan dan Pemantauan Environmental Management and Monitoring Plans (RKL/RPL) or
Lingkungan (RKL/RPL) atau Upaya Pengelolaan dan Pemantauan Environmental Management and Monitoring Efforts (UKL/UPL),
Lingkungan (UKL/UPL), sesuai dengan skala dampak yang in accordance with the scale of impacts generated.
ditimbulkan.
Sebagai dokumen yang mengidentifikasi, memprediksi, dan As a document identifying, predicting, and evaluating the
mengevaluasi dampak lingkungan dari suatu kegiatan, AMDAL environmental impacts of an activity, AMDAL assists PTBA in
membantu PTBA merancang langkah mitigasi yang efektif untuk designing effective mitigation measures to reduce negative
mengurangi dampak negatif terhadap ekosistem dan masyarakat. impacts on ecosystems and the community. By following AMDAL
Dengan mengikuti rekomendasi AMDAL, Perusahaan dapat mengelola recommendations, the Company may manage potential risks
potensi risiko seperti pencemaran air, udara, dan tanah, serta such as water, air, and soil pollution, while maintaining the
menjaga keseimbangan ekosistem di sekitar lokasi tambang. AMDAL ecological balance around mining sites. AMDAL also serves
juga menjadi dasar bagi PTBA untuk membangun hubungan yang as a foundation for PTBA to build positive community relations
baik dengan masyarakat melalui transparansi dan pelibatan publik through transparency and public involvement in environmental
dalam perencanaan dan pengawasan lingkungan. Dengan demikian, planning and monitoring. Thus, AMDAL functions not only as a
AMDAL tidak hanya berfungsi sebagai kewajiban hukum, tetapi juga legal obligation but also as a strategic tool to support operational
sebagai alat strategis untuk mendukung keberlanjutan operasional sustainability and strengthen public trust.
perusahaan dan memperkuat kepercayaan masyarakat.
Sejalan dengan itu, untuk meminimalkan risiko sosial, PTBA In line with these efforts, to minimize social risks, PTBA conducts
melaksanakan pemetaan sosial sebagai sistem formal untuk social mapping as a formal system to identify local stakeholders
mengidentifikasi pemangku kepentingan lokal dan komunitas and communities affected by the Company’s operations.
yang terdampak oleh operasional Perusahaan. Kegiatan ini This activity is carried out periodically, particularly within the
dilakukan secara berkala, terutama di wilayah Ring 1 Perusahaan. Company’s Ring 1 operational areas. Social mapping serves as a
Pemetaan sosial tersebut menjadi sarana bagi Perusahaan untuk key mechanism for community involvement, enabling the Company
melibatkan masyarakat dalam mengidentifikasi kebutuhan, to actively engage stakeholders in identifying community needs,
permasalahan sosial dan ekonomi, serta potensi dampak yang social and economic issues, as well as potential impacts arising
timbul akibat kegiatan operasional. Selain itu, pemetaan ini juga from operational activities. It also facilitates the incorporation of
menghimpun aspirasi masyarakat yang selanjutnya menjadi dasar community aspirations into the decision-making process, forming
dalam perancangan program pemberdayaan masyarakat secara the basis for the design of participatory community development
partisipatif sebagai upaya penanganan dampak sosial. programs aimed at addressing social impacts.
LAPORAN PEMETAAN SOSIAL PT BUKIT ASAM (Persero) Tbk 2025
PT BUKIT ASAM (Persero) Tbk SOCIAL MAPPING REport 2025
307 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 308
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report Corporate Governance
Sebagai pelengkap dari proses pelibatan pemangku kepentingan As a complement to stakeholder and local community involvement
dan komunitas lokal, PTBA menyediakan mekanisme formal untuk processes, PTBA has established formal mechanisms to receive,
menerima, mencatat, dan menindaklanjuti pengaduan masyarakat document, and address community complaints through a
melalui sistem pengelolaan keluhan (grievance mechanism) yang structured and integrated grievance mechanism, particularly
terdokumentasi dan terintegrasi, guna memastikan setiap isu yang in relation to TJSL implementation, ensuring that all issues are
disampaikan dapat ditangani secara transparan, tepat waktu, dan handled in a transparent, timely, and accountable manner. The
akuntabel. Efektivitas pengelolaan hubungan dengan masyarakat juga effectiveness of community relations management is further
diperkuat melalui penetapan tanggung jawab yang jelas hingga tingkat strengthened by clearly defined responsibilities up to the
manajemen puncak, sehingga memastikan adanya pengawasan executive level, ensuring proper oversight and accountability in
dan akuntabilitas dalam menjaga hubungan yang harmonis dengan maintaining constructive stakeholder relationships. This approach
pemangku kepentingan. Pendekatan ini mendukung terciptanya fosters trust, minimizes social risks, and supports the long-term
kepercayaan, meminimalkan risiko sosial, serta memastikan sustainability of the Company’s operations.
keberlanjutan operasional Perusahaan secara jangka panjang.
DAMPAK POSITIF DAN NEGATIF POSITIVE AND NEGATIVE IMPACTS
OPERASIONAL PTBA [GRI 203-2, 413- OF PTBA’S OPERATIONS [GRI 203-2,
1, 413-2, 12.8.5, 12.9.2, 12.9.3][SEOJK F.23] 413-1, 413-2, 12.8.5, 12.9.2, 12.9.3][SEOJK F.23]
Penambangan batu bara yang dilakukan oleh PTBA membawa PTBA’s coal mining operations bring both positive and negative
dampak positif dan negatif bagi lingkungan serta masyarakat di impacts to the environment and surrounding communities.
sekitarnya. Dampak positif yang terealisasi antara lain menciptakan Realized positive impacts include creating job opportunities to
lapangan kerja sehingga memicu pertumbuhan ekonomi lokal, stimulate local economic growth, increasing regional income and
meningkatkan pendapatan dan retribusi daerah, serta mendorong levies, and driving infrastructure development, such as roads,
pengembangan infrastruktur seperti jalan, fasilitas kesehatan, healthcare, and educational facilities, through the implementation
dan pendidikan melalui pelaksanaan program Tanggung Jawab of Social and Environmental Responsibility (TJSL) programs.
Sosial dan Lingkungan (TJSL). Lebih dari itu, Perusahaan turut Beyond these efforts, PTBA contributes to national energy
berkontribusi dalam penyediaan energi nasional, mendukung provision, supports industrial requirements, and promotes energy
kebutuhan industri, dan mendorong kemandirian energi. self-sufficiency.
Namun, di sisi lain, penambangan batu bara juga menimbulkan Conversely, coal mining also poses negative impacts, such as
dampak negatif seperti kerusakan ekosistem, degradasi lahan, ecosystem damage, land degradation, loss of biodiversity, water
hilangnya keanekaragaman hayati, pencemaran air dan udara, and air pollution, and potential public health disruptions due to
serta potensi gangguan kesehatan masyarakat akibat emisi debu dust emissions and mining waste. Reflecting on these diverse
dan limbah tambang. Becermin beragamnya dampak tersebut, impacts, stringent environmental management, risk mitigation, and
pengelolaan dampak lingkungan yang ketat, mitigasi risiko, serta community engagement remain PTBA’s priorities in maintaining
pelibatan masyarakat menjadi prioritas PTBA untuk menjaga a balance between economic benefits and environmental
keseimbangan antara manfaat ekonomi dan keberlanjutan lingkungan. sustainability.
Untuk menangani dampak dan mitigasinya, PTBA telah melakukan To manage and mitigate these impacts, PTBA has conducted
pemetaan dengan melibatkan pemangku kepentingan baik internal mapping involving both internal and external stakeholders,
maupun eksternal, khususnya masyarakat yang berada di wilayah particularly communities within the Company’s Ring 1 areas.
Ring 1 Perusahaan. Hasil pemetaan selengkapnya disajikan dalam The complete mapping results are presented in the following
tabel berikut: [GRI 413-2, 12.9.3] table: [GRI 413-2, 12.9.3]
Tabel Dampak Positif/Negatif Operasional Perusahaan dan Mitigasi Atas Dampak
Table of Positive/Negative Operational Impacts and Impact Mitigation
Jenis Dampak Positif Pihak/Lokasi Terdampak Program Pengembangan
No.
Type of Positive Impact Affected Parties/Locations Development Program
1 Menyediakan lapangan kerja bagi masyarakat Masyarakat Ring 1 dan/atau masyarakat Menyiapkan program untuk meningkatkan
setempat/ penduduk lokal (ber-KTP satu yang berada dalam satu provinsi dengan kapasitas dan kompetensi agar sesuai dengan
provinsi dengan wilayah operasional PTBA) operasional PTBA kebutuhan PTBA
Providing employment opportunities for local Ring 1 communities and/or communities within Developing programs to enhance capacity
residents (holding an ID card from the same the same province as PTBA’s operations and competence to meet PTBA’s requirements
province as PTBA’s operational areas
2 Membuka peluang menjadi mitra/pemasok Masyarakat Ring 1 dan/atau masyarakat Melakukan program pendampingan agar
barang dan jasa yang diperlukan PTBA yang berada dalam satu provinsi dengan produk dan jasa yang dihasilkan memenuhi
Creating opportunities to become partners/ operasional PTBA standar dan kualifikasi yang dibutuhkan PTBA
suppliers for goods and services required Ring 1 communities and/or communities within Implementing assistance programs to ensure
by PTBA the same province as PTBA’s operations produced goods and services conform to the
standards and qualifications required by PTBA
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 308
Page 309
Pilar 1: Lingkungan & Pilar 2: Smart Operation & Pilar 5: Pengembangan
Perubahan Iklim Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Pillar 2: Smart Operation & Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Pillar 6: Governance
Climate Change Product Stewardship Development
Jenis Dampak Negatif Pihak/Lokasi Terdampak Mitigasi atas Dampak
No.
Type of Negative Impact Affected Parties/Locations Impact Mitigation
1 Hilangnya keanekaragaman hayati saat Area/kawasan di mana PTBA mengantongi Melakukan konservasi jenis flora/fauna
eksploitasi hak Izin Usaha Pertambangan (IUP) endemik yang ditemukan di area/kawasan
Loss of biodiversity during exploitation Area/region where PTBA holds Mining IUP
Business License (IUP) rights Conserving endemic flora/fauna species
discovered within the IUP areas
2 Debu saat eksploitasi, bongkar muat, dan Masyarakat di sekitar area eksploitasi, Penyiraman saat eksploitasi, bongkar muat,
pengangkutan batu bara bongkar muat, dan yang tinggal di sepanjang memasang jaring penyaring debu, memasang
Dust emissions during exploitation, rute yang dilalui moda transportasi batu bara penutup pada bak moda pengangkutan,
handling, and coal transportation Communities surrounding exploitation and menanam pepohonan di sekitar lokasi bongkar
handling areas, and those living along coal muat batu bara
transport routes Regular spraying during exploitation and
handling, installing dust filter nets, providing
covers for transport vehicles, and planting
trees around coal handling locations
PROGRAM INVESTASI SOSIAL [ICMM 9.1] SOCIAL INVESTMENT PROGRAM [ICMM 9.1]
Pelaksanaan program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan The implementation of Social and Environmental Responsibility
(TJSL) sangat penting bagi PTBA sebagai wujud kontribusi (TJSL) programs is essential for PTBA as a manifestation of the
Perusahaan terhadap kesejahteraan masyarakat dan pelestarian Company’s contribution to community welfare and environmental
lingkungan di sekitar wilayah operasi. Melalui program TJSL, preservation around its operational areas. Through CSR programs,
Perusahaan dapat membangun hubungan harmonis dengan the Company builds harmonious relations with local communities,
komunitas lokal, menciptakan kepercayaan, dan meminimalkan fosters trust, and minimizes potential social conflicts. Programs
potensi konflik sosial. Program-program seperti pembangunan such as infrastructure development, educational support,
infrastruktur, dukungan pendidikan, peningkatan layanan kesehatan, healthcare service enhancement, and community economic
dan pemberdayaan ekonomi masyarakat memberikan manfaat empowerment provide tangible benefits felt directly by the
nyata yang dirasakan langsung oleh komunitas. Implementasi community. Effective CSR implementation serves as evidence
TJSL yang baik juga menjadi bukti bahwa PTBA tidak hanya fokus of PTBA’s focus on both business profitability and socio-
pada keuntungan bisnis, tetapi juga pada keberlanjutan sosial environmental sustainability, in turn strengthening the Company’s
dan lingkungan, yang pada gilirannya memperkuat citra positif positive image. [GRI 3-3, 12.8.1, 12.9.1][ICMM 9.4]
Perusahaan. [GRI 3-3, 12.8.1, 12.9.1][ICMM 9.4]
Dalam perencanaan dan pelaksanaannya, PTBA berkomitmen In the planning and implementation of its programs, PTBA is
untuk secara aktif melibatkan dan berkonsultasi dengan committed to actively engaging and consulting with stakeholders
pemangku kepentingan serta komunitas lokal melalui berbagai and local communities through various regular communication
forum komunikasi rutin, focus group discussion, dan pemetaan forums, focus group discussions, and social mapping conducted
sosial yang dilaksanakan secara terbuka dan partisipatif. in an open and participatory manner. This approach enables
Pendekatan ini memungkinkan Perusahaan untuk memahami the Company to better understand community needs, capture
kebutuhan, menangkap aspirasi, serta mengidentifikasi potensi aspirations, and identify potential social impacts in a more
dampak sosial secara lebih komprehensif, sehingga program TJSL comprehensive way, thereby ensuring that CSR programs are
yang dirancang menjadi lebih tepat sasaran dan berkelanjutan. more targeted and sustainable.
Untuk memastikan efektivitas pelaksanaan program, Perusahaan To ensure the effectiveness of program implementation, the
secara berkala melakukan survei indeks kepuasan masyarakat Company regularly conducts community satisfaction index surveys
terhadap program TJSL. Selain itu, Perusahaan menyediakan on its TJSL programs and provides an accessible mechanism to
mekanisme formal melalui sistem pengelolaan keluhan untuk collect, record and address complaints or grievances through
menerima, mencatat, dan menindaklanjuti pengaduan masyarakat a documented grievance management system, particularly in
terkait implementasi TJSL. Mekanisme ini memastikan bahwa relation to CSR implementation. This is carried out to ensure
setiap masukan dan keluhan ditangani secara transparan, tepat that all feedback and complaints are handled in a transparent,
waktu, dan akuntabel. timely, and accountable manner.
Dengan mengintegrasikan TJSL ke dalam strategi bisnis, By integrating TJSL into its business strategy, PTBA ensures long-
PTBA dapat memastikan keberlanjutan jangka panjang serta term sustainability while delivering broad benefits to communities
memberikan manfaat yang luas bagi masyarakat dan lingkungan. and the environment. The Company’s CSR programs are
Program TJSL PTBA dilaksanakan dengan mengacu pada implemented in reference to Minister of State-Owned Enterprises
Peraturan Menteri Negara BUMN Nomor: PER-1/MBU/03/2023 Regulation No. PER-1/MBU/03/2023 on Special Assignments and
tentang Penugasan Khusus dan Program Tanggung Jawab Sosial Corporate Social and Environmental Responsibility Programs of
dan Lingkungan Badan Usaha Milik Negara, serta sesuai dengan State-Owned Enterprises, as well as in accordance with Minister of
Peraturan Menteri ESDM No. 25 Tahun 2018 tentang Pengusahaan Energy and Mineral Resources Regulation No. 25 of 2018 on Mineral
309 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 310
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report Corporate Governance
Pertambangan Mineral dan Batubara sebagaimana telah diubah and Coal Mining Operations, as last amended by Minister of Energy
terakhir melalui Peraturan Menteri ESDM No. 17 Tahun 2020, dan and Mineral Resources Regulation No. 17 of 2020, and further
diatur lebih lanjut dalam Keputusan Menteri ESDM No. 1824/K/30/ guided by Minister of Energy and Mineral Resources Decree No.
MEM/2018 tentang Pedoman Pelaksanaan Pengembangan dan 1824/K/30/MEM/2018 on Guidelines for Community Development
Pemberdayaan Masyarakat. [GRI 3-3, 12.8.1, 12.9.1] and Empowerment. [GRI 3-3, 12.8.1, 12.9.1]
Peraturan Menteri Negara BUMN Nomor: PER-1/MBU/03/2023 SOE Minister Regulation No. PER-1/MBU/03/2023, issued on
yang ditetapkan pada 3 Maret 2023 dan diundangkan pada 26 March 3, 2023, and enacted on March 26, 2023, amends the
Maret 2023 mengubah substansi dari Peraturan Menteri BUMN substance of SOE Minister Regulation No. PER-6/MBU/09/2022
Republik Indonesia No. PER-6/MBU/09/2022 tentang Perubahan concerning the Amendment to SOE Minister Regulation No.
atas Peraturan Menteri BUMN No. PER-05/MBU/04/2021 tentang PER-05/MBU/04/2021 regarding Social and Environmental
Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Badan Usaha Responsibility Programs of State-Owned Enterprises. The key
Milik Negara. Adapun substansi pokok perubahan dalam peraturan substantive changes in this regulation are as follows:
ini adalah sebagai berikut:
1. Adanya ketentuan tentang Penugasan Khusus BUMN 1. Provisions on Special Assignments for SOE
Perusahaan dapat menerima Penugasan Khusus dari The Company may receive Special Assignments from the
Pemerintah Pusat dalam rangka menyelenggarakan Central Government to carry out public utility functions as
fungsi kemanfaatan umum serta riset dan inovasi nasional well as national research and innovation. Special Assignments
Penugasan Khusus harus tetap memperhatikan maksud dan must continue to respect the Company’s business purposes
tujuan kegiatan usaha serta mempertimbangkan kemampuan and objectives while considering its capabilities.
Perusahaan.
2. Ketentuan mengenai Hibah PUMK 2. Provisions on PUMK Grants
Selain melalui kerja sama PUMK, Perusahaan dapat In addition to PUMK partnerships, the Company may provide
memberikan hibah dana Program Pendanaan UMK kepada MSME Funding Program grants to other SOE, Subsidiaries, or
BUMN lain, Anak Perusahaan atau Perusahaan Terafiliasi SOE Affiliated Companies operating as financing institutions,
BUMN yang memiliki bidang usaha sebagai lembaga banks, or entities with the capability to disburse loans as
pembiayaan, perbankan, atau lembaga yang memiliki appointed by the Minister.
kemampuan dalam menyalurkan pinjaman yang ditunjuk
oleh Menteri.
3. Pada Pasal 20 menyampaikan bentuk Program Tanggung 3. Article 20 states the Social and Environmental Responsibility
Jawab Sosial dan Lingkungan terdiri dari dua: Programs consist of two forms:
a. Pembiayaan usaha mikro dan usaha kecil; a. Micro and small business financing;
b. Pemberian bantuan dan/atau kegiatan lainnya, termasuk b. Provision of assistance and/or other activities, including
pembinaan. coaching.
Dalam rangka pelaksanaan program TJSL untuk pembiayaan In order to implement TJSL programs for micro and small business
usaha mikro dan usaha kecil, Perusahaan dapat secara khusus financing, the Company may specifically establish an MSME
membentuk Program Pendanaan UMK. Funding Program.
Penerbitan Peraturan Menteri BUMN tersebut sejalan dengan The issuance of the SOE Minister Regulation is aligned with
upaya pemerintah untuk mengoptimalkan tujuan pendirian Badan the government’s efforts to optimize the objectives of State-
Usaha Milik Negara, yaitu turut aktif memberikan bimbingan Owned Enterprises, which include actively providing guidance and
dan bantuan kepada pengusaha dari golongan ekonomi lemah assistance to entrepreneurs from economically disadvantaged
serta melakukan pembinaan terhadap masyarakat sekitar. Oleh groups and fostering surrounding communities. Consequently,
karena itu, selain mewajibkan BUMN untuk melaksanakan TJSL, in addition to requiring SOEs to implement TJSL, this regulation
peraturan ini juga menegaskan tujuan dari Program Tanggung affirms the objectives of the SOE Social and Environmental
Jawab Sosial dan Lingkungan BUMN, yang diatur dalam Pasal Responsibility Program, as stipulated in Article 3 as follows
3 sebagai berikut:
1. Memberikan kemanfaatan bagi pembangunan ekonomi, 1. Providing benefits for economic, social, and environmental
pembangunan sosial, pembangunan lingkungan serta development, as well as legal and governance development
pembangunan hukum dan tata kelola bagi perusahaan; for the Company;
2. Berkontribusi pada penciptaan nilai tambah bagi perusahaan 2. Contributing to the creation of added value for the Company
dengan prinsip yang terintegrasi, terarah dan terukur through integrated, targeted, and accountable principles with
dampaknya serta akuntabel; measurable impact;
3. Membina usaha mikro dan usaha kecil agar lebih tangguh 3. Fostering micro and small businesses to become more resilient
dan mandiri serta masyarakat sekitar perusahaan. and self-reliant, along with the communities surrounding the
Company
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 310
Page 311
Pilar 1: Lingkungan & Pilar 2: Smart Operation & Pilar 5: Pengembangan
Perubahan Iklim Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Pillar 2: Smart Operation & Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Pillar 6: Governance
Climate Change Product Stewardship Development
Sebelum diterbitkannya peraturan Menteri BUMN, PTBA sebagai Prior to the issuance of the SOE Minister Regulation, PTBA, as
perusahaan penambangan batu bara yang memanfaatkan a coal mining company utilizing natural resources, had already
sumber daya alam telah menyelenggarakan Program TJSL sesuai implemented TJSL Programs in accordance with the provisions of
dengan ketentuan dalam Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies. As a
tentang Perseroan Terbatas. Sebagai program yang diwajibkan, mandatory program, the Company may be subject to sanctions for
Perusahaan dapat dikenai sanksi jika tidak melaksanakannya. non-compliance. In implementing TJSL, the Company is expected
Dalam pelaksanaan TJSL, Perusahaan diharapkan memberikan to provide indirect economic impacts for the community and
dampak ekonomi tidak langsung bagi masyarakat dan lingkungan the surrounding environment. By fulfilling these responsibilities,
sekitar. Dengan melaksanakan tanggung jawab tersebut, the Company supports the establishment of harmonious and
Perusahaan turut mendukung terjalinnya hubungan yang serasi, balanced relations aligning with the environment, values, norms,
seimbang, dan sesuai dengan lingkungan, nilai, norma, serta and culture of the local community.
budaya masyarakat setempat.
Pelaksanaan TJSL di PTBA dilaksanakan oleh Divisi Sustainability, The implementation of TJSL at PTBA is carried out by the
yang dipimpin oleh Sustainability Division Head yang bertanggung Sustainability Division, led by the Sustainability Division Head
jawab langsung kepada Direktur SDM. Program TJSL PTBA who reports directly to the Director of Human Resources. PTBA’s
terintegrasi dalam Visi dan Misi Divisi Sustainability PT Bukit TJSL programs are integrated into the Vision and Mission of the
Asam (Persero) Tbk. Informasi lebih lanjut mengenai kinerja Sustainability Division of PT Bukit Asam (Persero) Tbk. Further
Divisi Sustainability dapat ditemukan dalam Laporan Program information regarding the Sustainability Division’s performance
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan PTBA Tahun 2025 yang is presented in the 2025 PTBA Social and Environmental
diterbitkan secara terpisah. Responsibility Program Report, which is published separately.
Visi Divisi Sustainability Sustainability Division Vision
Berpartisipasi mewujudkan masyarakat yang sejahtera, mandiri, To participate in realizing a prosperous, independent, and
dan berwawasan lingkungan. environmentally conscious community.
Misi Divisi Sustainability Sustainability Division Mission
1. Mendukung program pemerintah untuk meningkatkan taraf 1. To support government programs in improving the economic,
ekonomi, sosial, pendidikan masyarakat serta pelestarian social, and educational standards of the community, as well
lingkungan. as environmental preservation.
2. Memberdayakan potensi lokal dan memperluas pasar 2. To empower local potential and expand markets thereby
untuk perluasan kesempatan kerja bagi masyarakat sekitar increasing employment opportunities for communities
perusahaan. surrounding the Company.
3. Meningkatkan partisipasi masyarakat dalam mendukung 3. To increase community participation in supporting the
rencana jangka panjang perusahaan dan pengembangan Company’s long-term plans and post-mining site development.
lokasi pascatambang.
Bagi PTBA, pelaksanaan Program TJSL merupakan wujud For PTBA, the implementation of the TJSL Program is a form
tanggung jawab perusahaan yang tercermin dalam konsep of corporate responsibility reflected in the concept of welfare
welfare pluralism dimana kesejahteraan sosial adalah tanggung pluralism, where social welfare is a collective responsibility
jawab bersama antara negara, sektor swasta atau bisnis, serta between the state, the private or business sector, and social
lembaga sosial masyarakat atau masyarakat itu sendiri. Program institutions or the community itself. PTBA’s TJSL programs focus
TJSL PTBA berfokus pada empat pilar utama, yaitu Pilar Sosial, on four main pillars: the Social Pillar, Economic Pillar, Environmental
Pilar Ekonomi, Pilar Lingkungan, serta Pilar Hukum dan Tata Pillar, and the Law and Governance Pillar, which also contribute
Kelola, yang juga berkontribusi terhadap pencapaian 17 Tujuan to the achievement of the 17 Sustainable Development Goals
Pembangunan Berkelanjutan (TPB) sebagaimana diatur dalam (SDGs) as regulated in Presidential Regulation No. 111 of 2022
Peraturan Presiden No. 111 Tahun 2022 tentang Pelaksanaan concerning the Implementation of Sustainable Development
Pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB). Goals Achievement.
Implementasi Program TJSL dan dukungannya terhadap TPB The implementation of the TJSL Program and its support for
atau Sustainable Development Goals (SDGs) juga menunjukkan the Sustainable Development Goals (SDGs) also demonstrate
kepatuhan PTBA terhadap POJK No. 51/ POJK.03/2017 PTBA’s compliance with POJK No. 51/POJK.03/2017 concerning
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga the Application of Sustainable Finance for Financial Services
Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik. Dalam hal ini, Institutions, Issuers, and Public Companies. In this regard, the
perusahaan menyusun prioritas TPB dengan menganalisis risiko Company establishes SDG priorities by analyzing the risks
dan dampak yang timbul dari kegiatan-kegiatan TJSL tersebut. and impacts arising from these TJSL activities. Throughout
Sepanjang tahun pelaporan, pelaksanaan Program TJSL terbukti the reporting year, the implementation of the TJSL Program
memberikan dampak positif dan manfaat bagi masyarakat yang has proven to provide positive impacts and benefits for the
menerima program. [GRI 3-3, 12.8.1, 12.9.1] communities receiving the program. [GRI 3-3, 12.8.1, 12.9.1]
311 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 312
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report Corporate Governance
Sejalan dengan bisnis utama dan aktivitas sosial lingkungan yang In line with the core business and socio-environmental activities
dijalankan oleh PTBA, prioritas kegiatan TJSL serta kaitannya carried out by PTBA, the priorities of TJSL activities and their
dengan mendukung TPB adalah sebagai berikut: [GRI 413-1, 12.9.1, connection to supporting the SDGs are as follows: [GRI 413-1,
12.9.2][SEOJK F.25][IDX ESG S-12] 12.9.1, 12.9.2][SEOJK F.25][IDX ESG S-12]
Tabel Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan serta Tautan terhadap Tujuan Pembangunan Tahun 2025
Table of Social and Environmental Responsibility and Links to 2025 Development Goals
Tujuan
Jenis Pembangunan
Kegiatan TJSL Anggaran Realisasi
Lokasi Pilar Berkelanjutan Capaian
Type of TJSL Budget Actual
Location Pilar Sustainable Achievement
Activity (Rp) (Rp)
Development
Goals
Perusahaan telah menyalurkan
bantuan kesehatan kepada 88
TPB 1 penerima manfaat di wilayah
Tanpa Ring 1 Perusahaan. Bantuan
Kemiskinan tersebut berupa kursi roda,
Program
TPB 3 Kehidupan kaki palsu, tongkat lipat, dan
Dukungan Tanjung Enim Mining
Sehat dan bantuan tunanetra.
Terhadap Site, Kertapati Port, Sosial
Sejahtera 126.221.143 180.828.500 The Company has provided
Disabilitas Tarahan Port, Ombilin Social
TPB 1 healt h assistance to 88
Disability Support Mining Site
No Poverty beneficiaries in the Company’s
Program
TPB 3 Ring 1 areas. This assistance
Good Health and included wheelchairs,
Well-being prosthetic legs, folding canes,
and support for the visually
impaired.
TPB 1 Telah tersalurkannya bantuan
Tanpa sembako sebanyak 19.765
Kemiskinan paket kepada masyarakat
Program
Tanjung Enim Mining Sosial, TPB 2 prasejahtera di wilayah Ring 1
Pemberian Bahan
Site, Kertapati Port, Ekonomi Tanpa unit Perusahaan.
Makanan Pokok 8.387.761.734 5.097.916.491
Tarahan Port, Ombilin Social, Kelaparan A total of 19,765 food packages
Basic Food Supply
Mining Site Economic TPB 1 have been distributed to
Program
No Poverty underprivileged communities
TPB 2 within the Company’s Ring 1
Zero Hunger units.
Program 21 bayi stunting sebagai
Pencegahan dan TPB 2 penerima manfaat program
Penanganan Tanpa di sekitar wilayah operasi
Tanjung Enim Sosial
Stunting Kelaparan 500.000.000 200.498.000 Perusahaan.
Mining Site Social
Stunting TPB 2 21 stunted infants as program
Prevention and Zero Hunger beneficiaries around the
Handling Program Company’s operational areas.
Telah dilaksanakan penyuluhan
pola hidup sehat ser ta
Program pemberian nutrisi tambahan
Pemberian TPB 2 bagi ibu dan anak secara
Makanan Tanpa berkala kepada 2.572 KK
Tanjung Enim Sosial
Tambahan (PMT) Kelaparan 1.640.768.066 2.229.468.017 prasejahtera.
Mining Site Social
Supplemental TPB 2 Conducted healthy lifestyle
Feeding Zero Hunger counseling and provided regular
Program (PMT) nutritional supplements for
mothers and children to 2,572
underprivileged households.
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 312
Page 313
Pilar 1: Lingkungan & Pilar 2: Smart Operation & Pilar 5: Pengembangan
Perubahan Iklim Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Pillar 2: Smart Operation & Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Pillar 6: Governance
Climate Change Product Stewardship Development
Tabel Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan serta Tautan terhadap Tujuan Pembangunan Tahun 2025
Table of Social and Environmental Responsibility and Links to 2025 Development Goals
Tujuan
Jenis Pembangunan
Kegiatan TJSL Anggaran Realisasi
Lokasi Pilar Berkelanjutan Capaian
Type of TJSL Budget Actual
Location Pilar Sustainable Achievement
Activity (Rp) (Rp)
Development
Goals
TPB 1
Tanpa Telah disalurkan hewan qurban
Bantuan
Kemiskinan sebanyak 435 ekor sapi dan
Penyaluran
Tanjung Enim Mining TPB 4 Pendidikan 152 ekor kambing di Ring 1 Unit
Hewan Qurban Sosial
Site, Kertapati Port, Berkualitas 5.857.518.839 5.377.718.343 Perusahaan.
Qurban Animal Social
Tarahan Port TPB 1 Distributed 435 cows and 152
Distribution
No Poverty goats as qurban animals across
Assistance
TPB 4 the Company’s Ring 1 units.
Quality Education
Telah dilaksanakan 200 kali
Program
kegiatan pengobatan gratis
Mokesling (Mobil
bekerja sama dengan RS
Kesehatan
Bukit Asam Medika dengan
Keliling) dan
total masyarakat yang
Pengobatan TPB 3 Kehidupan
dapat mengakses fasilitas
Gratis bagi Sehat dan
pengobatan yang berkulitas
Masyarakat Tanjung Enim Sosial Sejahtera
2.638.075.291 3.506.201.347 sebanyak 11.794 orang.
Prasejahtera Mining Site Social TPB 3
Conducted 200 free medical
Mobile Health Good Health and
treatment sessions in
Clinic (Mokesling) Well-Being
collaboration with Bukit Asam
and Free Medical
Medika Hospital, providing
Treatment for
a total of 11,794 people with
Underprivileged
access to quality medical
Communities
facilities.
Te l a h d i l a k s a n a k a n 4
TPB 3 Kehidupan
kali kegiatan khitanan di
Program Khitanan Sehat dan
sekitar wilayah operasional
Gratis Tanjung Enim Sosial Sejahtera
431.645.608 110.087.000 Perusahaan.
Free Circumcision Mining Site Social TPB 3
Conducted 4 circumcision
Program Good Health and
sessions around the Company’s
Well-Being
operational areas.
Perusahaan telah melaksanakan
kegiatan operasi katarak bagi
43 masyarakat pra-sejahtera
di 5 lokasi, meliputi: Kecamatan
TPB 3 Kehidupan Lawang Kidul, Tanjung Agung,
Program Operasi Sehat dan Muara Enim, Merapi Barat dan
Katarak Tanjung Enim Sosial Sejahtera Merapi Timur.
154.650.000 429.410.652
Cataract Surgery Mining Site Social TPB 3 The Company per formed
Program Good Health and cataract surgeries for 43
Well-Being underprivileged individuals
across 5 locations, including
Lawang Kidul, Tanjung Agung,
Muara Enim, West Merapi, and
East Merapi Districts.
Telah direalisasikan 16 bantuan
Program Bantuan
untuk mendukung sarana
Sarana dan Tanjung Enim Mining TPB 3 Kehidupan
prasarana di bidang kesehatan
Prasarana Bidang Site, Kertapati Port, Sehat dan
di wilayah Ring 1 operasional
Kesehatan Tarahan Port, Ombilin Sosial Sejahtera
815.989.298 598.899.230 Perusahaan.
Health Facilities Mining Site, Jakarta Social TPB 3
Realized 16 aid packages to
and Infrastructure Representative Good Health and
support health infrastructure
Assistance Office Well-Being
in the Company ’s Ring 1
Program
operational areas.
313 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 314
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report Corporate Governance
Tabel Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan serta Tautan terhadap Tujuan Pembangunan Tahun 2025
Table of Social and Environmental Responsibility and Links to 2025 Development Goals
Tujuan
Jenis Pembangunan
Kegiatan TJSL Anggaran Realisasi
Lokasi Pilar Berkelanjutan Capaian
Type of TJSL Budget Actual
Location Pilar Sustainable Achievement
Activity (Rp) (Rp)
Development
Goals
Jumlah anak dari keluarga
prasejahtera yang menerima
Tanjung Enim Mining bantuan pendidikan pada
Program Beasiswa TPB 4
Site, Kertapati Port, Tahun Ajaran 2024/2025
AYO SEKOLAH Pendidikan
Tarahan Port, Ombilin Sosial sebanyak 2.659 siswa.
AYO SEKOLAH Berkualitas 4.600.000.000 6.174.045.139
Mining Site, Jakarta Social A total of 2,659 students
Scholarship TPB 4
Representative from underprivileged
Program Quality Education
Office families received educational
assistance for the 2024/2025
Academic Year.
Program Beasiswa
BIDIKSIBA
(Beasiswa
Pendidikan
Perguruan Tinggi Jumlah anak yang mampu
untuk Anak dari melanjutkan pendidikan ke
TPB 4
Keluarga Pra Tanjung Enim Mining perguruan tinggi tingkat D3
Pendidikan
Sejahtera) Site, Kertapati Port, Sosial sebanyak 93 orang (mahasiswa
Berkualitas 6.000.000.000 4.149.042.835
BIDIKSIBA Tarahan Port, Ombilin Social aktif)
TPB 4
Scholarship Mining Site A total of 93 children (active
Quality Education
Program (Higher students) were able to pursue
Education higher education at D3 level.
Scholarship for
Children from
Underprivileged
Families)
Jumlah anak dari karyawan
PTBA yang meninggal semasa
kerja menerima bantuan
Program Beasiswa TPB 4
Tanjung Enim Mining pendidikan pada Tahun Ajaran
ANUMERTA Pendidikan
Site, Kertapati Port, Sosial 2024/2025 sebanyak 51 siswa.
ANUMERTA Berkualitas 1.150.000.000 1.106.400.000
Tarahan Port, Ombilin Social A total of 51 children of PTBA
Scholarship TPB 4
Mining Site employees who passed away
Program Quality Education
during their service received
educational assistance for the
2024/2025 Academic Year.
Sebanyak 26 penerima manfaat
yang berasal dari masyarakat
TPB 4 prasejahtera telah memperoleh
Beasiswa Mandiri Tanjung Enim Mining
Pendidikan akses pendidikan yang lebih
Mandiri Site, Kertapati Port, Sosial
Berkualitas 250.000.000 244.611.750 layak.
Scholarship Tarahan Port, Ombilin Social
TPB 4 A total of 26 beneficiaries from
Program Mining Site
Quality Education underprivileged communities
have gained access to more
proper education.
Kegiatan Mobil Perpustakaan
Keliling telah dilaksanakan
TPB 4 126 kali di SD/MI dengan
Program Mobil
Pendidikan total peserta yang mengikuti
Perpustakaan
Tanjung Enim Sosial Berkualitas sebanyak 10.444 siswa.
Keliling 97.976.000 129.659.050
Mining Site Social TPB 4 Mobile Library activities were
Mobile Library
Quality Education conducted 126 times at various
Program
Elementary Schools (SD/MI)
with a total of 10,444 student
participants.
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 314
Page 315
Pilar 1: Lingkungan & Pilar 2: Smart Operation & Pilar 5: Pengembangan
Perubahan Iklim Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Pillar 2: Smart Operation & Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Pillar 6: Governance
Climate Change Product Stewardship Development
Tabel Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan serta Tautan terhadap Tujuan Pembangunan Tahun 2025
Table of Social and Environmental Responsibility and Links to 2025 Development Goals
Tujuan
Jenis Pembangunan
Kegiatan TJSL Anggaran Realisasi
Lokasi Pilar Berkelanjutan Capaian
Type of TJSL Budget Actual
Location Pilar Sustainable Achievement
Activity (Rp) (Rp)
Development
Goals
Kegiatan Wisata Edukasi telah
diikuti oleh 84 SD, Panti Asuhan
dan Pondok Pesantren dengan
jumlah peser ta sebanyak
TPB 4
Program Wisata 2.219 siswa dan 252 guru
Pendidikan
Edukasi Tanjung Enim Sosial pendamping.
Berkualitas 280.000.000 328.611.750
Educational Mining Site Social Educational Tourism activities
TPB 4
Tourism Program were attended by 84 elementary
Quality Education
schools, orphanages, and
Islamic boarding schools,
with 2,219 students and 252
accompanying teachers.
Program
dukungan sarana
dan prasarana
kepada instansi Telah direalisasikan 97 bantuan
pendidikan di untuk mendukung sarana
sekitar wilayah prasarana instansi pendidikan
TPB 4
operasional Tanjung Enim Mining di wilayah Ring 1 operasional
Pendidikan
Perusahaan Site, Kertapati Port, Sosial Perusahaan.
Berkualitas 2.763.092.754 3.569.453.833
Facilities and Tarahan Port, Ombilin Social Realized 97 aid packages to
TPB 4
Infrastructure Mining Site support the infrastructure of
Quality Education
Support Program educational institutions in the
for Educational Company’s Ring 1 operational
Institutions areas.
around the
Company’s
Operational Areas
Implementasi Air Bersih dan
Program Sanitasi TPB 6 Air Bersih Sanitasi Layak di 41 titik
Layak dan Air Tanjung Enim Mining dan Sanitasi di sekitar wilayah Ring 1
Bersih Site, Kertapati Port, Lingkungan Layak Perusahaan
540.207.199 678.357.097
Proper Sanitation Tarahan Port, Ombilin Environment TPB 6 Implementation of clean water
and Clean Water Mining Site Clean Water and and proper sanitation at 41
Program Sanitation points around the Company’s
Ring 1 areas.
Te l a h d i r e a l i s a s i k a n
sebanyak 282 bantuan untuk
pengembangan kualitas
TPB 11 Kota dan
dan kuantitas rumah ibadah
Program Sarana Tanjung Enim Mining Pemukiman yang
masyarakat di sekitar wilayah
Ibadah yang layak Site, Kertapati Port, Lingkungan Berkelanjutan
2.407.204.033 2.137.268.601 operasi Perusahaan.
Proper Worship Tarahan Port, Ombilin Environment TPB 11
Realized 282 assistance
Facilities Program Mining Site Sustainable Cities
programs to enhance the quality
and Communities
and quantity of community
worship houses around the
Company’s operational areas.
Program Bedah
Rumah bagi
TPB 11 Kota dan
Masyarakat Sebanyak 4 KK mampu memiliki
Pemukiman yang
prasejahtera Tanjung Enim Mining akses terhadap hunian yang
Lingkungan Berkelanjutan
Housing Site, Kertapati Port, 500.000.000 169.895.930 layak.
Environment TPB 11
Renovation Tarahan Port A total of 4 households are now
Sustainable Cities
Program for able to access decent housing
and Communities
Underprivileged
Communities
315 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 316
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report Corporate Governance
Tabel Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan serta Tautan terhadap Tujuan Pembangunan Tahun 2025
Table of Social and Environmental Responsibility and Links to 2025 Development Goals
Tujuan
Jenis Pembangunan
Kegiatan TJSL Anggaran Realisasi
Lokasi Pilar Berkelanjutan Capaian
Type of TJSL Budget Actual
Location Pilar Sustainable Achievement
Activity (Rp) (Rp)
Development
Goals
TPB 1 Tanpa
kemiskinan
Aktif dalam kegiatan
Program Mitigasi TPB 11 Kota dan
tanggap bencana dan telah
& Rekonstruksi Pemukiman yang
Tanjung Enim Mining Sosial, melaksanakan penanggulangan
Bencana Alam Berkelanjutan
Site, Kertapati Port, Lingkungan bencana alam di 14 titik lokasi.
Natural Disaster dan TPB 1.619.476.198 619.210.946
Tarahan Port, Ombilin Social, Actively engaged in disaster
Mitigation & TPB 1
Mining Site Environment response and carried out
Reconstruction No Poverty
natural disaster management
Program TPB 11
at 14 locations.
Sustainable Cities
and Communities
TPB 4 Pendidikan
Berkualitas
TPB 6 Air Bersih
dan Sanitasi
Layak
TPB 8 Pekerjaan
Layak dan
Pertumbuhan
Ekonomi
Program pemberdayaan
Program WE TPB 12
247 orang kelompok rentan
CARE (Wonderful Konsumsi dan
melalui ekowisata berbasis
Effort Community Produksi yang
digital dengan pendekatan
Awareness for Bertanggung
community-based tourism
Restoration and Sosial, Jawab
dengan memanfaatkan potensi
Enhancement) Lingkungan TPB 14 Ekosistem
Tarahan Port 535.005.500 176.750.000 lokal.
WE CARE Program Social, Lautan
Empowerment program for
(Wonderful Effort Environment TPB 4
247 vulnerable people through
Community Quality Education
digital-based ecotourism with
Awareness for TPB 6
a community-based tourism
Restoration and Clean Water and
approach by utilizing local
Enhancement) Sanitation
potential.
TPB 8
Decent Work and
Economic Growth
TPB 12
Responsible
Consumption and
Production
TPB 14 Marine
Ecosystems
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 316
Page 317
Pilar 1: Lingkungan & Pilar 2: Smart Operation & Pilar 5: Pengembangan
Perubahan Iklim Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Pillar 2: Smart Operation & Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Pillar 6: Governance
Climate Change Product Stewardship Development
Tabel Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan serta Tautan terhadap Tujuan Pembangunan Tahun 2025
Table of Social and Environmental Responsibility and Links to 2025 Development Goals
Tujuan
Jenis Pembangunan
Kegiatan TJSL Anggaran Realisasi
Lokasi Pilar Berkelanjutan Capaian
Type of TJSL Budget Actual
Location Pilar Sustainable Achievement
Activity (Rp) (Rp)
Development
Goals
TPB 4 Pendidikan
Berkualitas
TPB 6 Air Bersih
dan Sanitasi Program agrikultur yang
Layak mengedepankan penerapan
TPB 8 Pekerjaan prinsip sirkular ekonomi dan
Layak dan sistem kemitraan terpadu serta
Pertumbuhan peningkatan pendapatan bagi
Ekonomi 187 orang dari kelompok MBR,
TPB 11 Kota dan IRT keluarga pra sejahtera, ex
Program Bara Sosial,
Pemukiman yang pekerja PETI dan lansia.
Agro Sirkular Tanjung Enim Lingkungan
Berkelanjutan 1.000.000.000 1.000.266.060 A n a g r i c u l t u r a l p ro g r a m
Bara Agro Circular Mining Site Social,
TPB 4 prioritizing circular economy
Program Environment
Quality Education principles and integrated
TPB 6 partnership systems, increasing
Clean Water and income for 187 people from
Sanitation low-income groups (MBR),
TPB 8 underprivileged housewives,
Decent Work and former illegal mining (PETI)
Economic Growth workers, and the elderly.
TPB 11
Sustainable Cities
and Communities
TPB 7 Energi
Pada tahun 2025 telah
Program Irigasi Bersih dan
dilakukan pembangunan 3
Pertanian Terjangkau
unit PLTS di wilayah Provinsi
Berbasis TPB 8 Pekerjaan
Sumatera Selatan yani PLTS
Pembangkit Listrik Layak dan
Tanjung Karangan, PLTS Matas,
Tenaga Surya Tanjung Enim Ekonomi Pertumbuhan
2.500.000.000 4.201.827.267 dan PLTS Muara Gulas Baru
(PLTS) Mining Site Economic Ekonomi
In 2025, 3 solar power (PLTS)
Solar Power Plant- TPB 7 Affordable
units were constructed in South
Based Agricultural and Clean Energy
Sumatra Province, namely PLTS
Irrigation Program TPB 8
Tanjung Karangan, PLTS Matas,
(PLTS) Decent Work and
and PLTS Muara Gulas Baru.
Economic Growth
TPB 9 Industri
Inovasi &
Program Infrastrukturdan
Perusahaan telah berinvestasi
Pemberdayaan TPB 11 Kota dan
4 bantuan infrastruktur sosial
Desa Binaan Bara Ekonomi, Pemukiman yang
masyarakat.
Lestari Tanjung Enim Lingkungan Berkelanjutan
300.000.000 356.239.412 The Company has invested
Bara Lestari Mining Site Economic, TPB 9 Industry,
in 4 community social
Fostered Village Environment Innovation and
infrastructure assistance
Empowerment Infrastructure
packages.
Program TPB 11
Sustainable Cities
and Communities.
317 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 318
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report Corporate Governance
Tabel Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan serta Tautan terhadap Tujuan Pembangunan Tahun 2025
Table of Social and Environmental Responsibility and Links to 2025 Development Goals
Tujuan
Jenis Pembangunan
Kegiatan TJSL Anggaran Realisasi
Lokasi Pilar Berkelanjutan Capaian
Type of TJSL Budget Actual
Location Pilar Sustainable Achievement
Activity (Rp) (Rp)
Development
Goals
1. Pelatihan: 19 kali kegiatan
tentang Manajemen Bisnis,
Manajemen Keuangan,
Legalitas Usaha, Kelas
Kreasi, dan Sosialisasi
Naksir UMKM oleh CEO &
CFO Rumah BUMN Sumsel
dengan total peser ta
sebanyak 567 orang.
2. Pameran dan Bazar: 10
k a l i ke g i a t a n d e n g a n
mengikutsertakan sebanyak
66 UMK.
3. Benchmarking: 3 kali
kegiatan, Benchmarking ke
Syam’s Handicraft Indonesia
Pembinaan dan
di Pati Jawa Tengah, Rumah
Peningkatan
BUMN Gunung Kidul dan
Kapasitas Usaha
SIBA Songket ke Rumah
Mikro dan Kecil Tanjung Enim Mining TPB 4 Pendidikan
Daun Palembang yang
(UMK) Site, Kertapati Port, Sosial Berkualitas
3.490.000.000 3.590.985.786 diikuti 3 UMK Binaan.
Fostering and Tarahan Port, Ombilin Social TPB 4
1. Training: 19 sessions on
Capacity Building Mining Site Quality Education
Business Management,
for Micro and
Financial Management,
Small Enterprises
Business Legality, Creation
(MSME)
Classes, and “Naksir
MSME” Socialization by the
CEO & CFO of Rumah SOE
South Sumatra with 567
participants.
2. Exhibitions & Bazaars: 10
events involving 66 UNKs.
3. Benchmarking: 3 activities,
Benchmarking to Syam’s
Handicraft Indonesia in
Pati, Central Java, Rumah
BUMN in Gunung Kidul and
SIBA Songket to Rumah
Daun Palembang which
was attended by 3 Fostered
MSEs.
Sebanyak 6 SIBA yang aktif
TPB 4 Pendidikan
dalam program pemberdayaan
Berkualitas
UMK Binaan Perusahaan yakni
TPB 8 Pekerjaan
Program SIBA Rosella, SIBA Batik, SIBA
Layak dan
Pengembangan Sosial, Songket, SIBA Rajut, SIBA
Pertumbuhan
SIBA Center Tanjung Enim Ekonomi Jamur, SIBA Kopi
Ekonomi 240.000.000 245.048.320
SIBA Center Mining Site Social, A total of 6 SIBA units are active
TPB 4
Development Economic in the Company’s Fostered
Quality Education
Program MSME empowerment program,
TPB 8
namely SIBA Rosella, SIBA
Decent Work and
Batik, SIBA Songket, SIBA Rajut,
Economic Growth
SIBA Jamur, SIBA Kopi
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 318
Page 319
Pilar 1: Lingkungan & Pilar 2: Smart Operation & Pilar 5: Pengembangan
Perubahan Iklim Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Pillar 2: Smart Operation & Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Pillar 6: Governance
Climate Change Product Stewardship Development
Tabel Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan serta Tautan terhadap Tujuan Pembangunan Tahun 2025
Table of Social and Environmental Responsibility and Links to 2025 Development Goals
Tujuan
Jenis Pembangunan
Kegiatan TJSL Anggaran Realisasi
Lokasi Pilar Berkelanjutan Capaian
Type of TJSL Budget Actual
Location Pilar Sustainable Achievement
Activity (Rp) (Rp)
Development
Goals
Transformasi 20 pekerja PETI
menjadi pekerja sektor usaha
non-pertambangan melalui
Program
program Pengembangan dan
Pengembangan
Pemberdayaan Masyarakat
dan
untuk pekerja Pertambangan
Pemberdayaan
Tanpa Izin (PETI) yaitu program
Masyarakat
budidaya maggot, budidaya
untuk pekerja TPB 4 Pendidikan
ayam petelur, dan budidaya
Pertambangan Tanjung Enim Sosial Berkualitas
2.000.000.000 2.140.654.880 itik petelur.
Tanpa Izin (PETI) Mining Site Social TPB 4
Transformation of 20 illegal
Community Quality Education
mining (PETI) workers into
Development and
the non-mining business
Empowerment
sector through the
Program for Illegal
Community Development
Mining (PETI)
and Empowerment Program,
Workers
including maggot cultivation,
laying hen farming, and laying
duck farming.
TPB 4 Pendidikan
Berkualitas
TPB 8 Pekerjaan
Pemberdayaan 32 orang di
Program Budidaya Layak dan
Sosial, Desa Embawang melalui usaha
Lebah Madu Pertumbuhan
Tanjung Enim Ekonomi budidaya lebah madu.
Honey Bee Ekonomi 135.300.000 97.418.140
Mining Site Social, Empowerment of 32 people in
Cultivation TPB 4
Economic Embawang Village through the
Program Quality Education
honey bee cultivation business.
TPB 8
Decent Work and
Economic Growth
TPB 1 Tanpa Peningkatan kesejahteraan
Kemiskinan 10 nelayan penerima manfaat
TPB 8 Pekerjaan dengan bantuan perahu
Layak dan sebagai dukungan terhadap
Program Perahu
Pertumbuhan keberlanjutan mata pencaharian
Nelayan Ekonomi
Kertapati Port Ekonomi 58.843.500 57.699.500 nelayan.
Fisherman Boat Economic
TPB 1 Welfare improvement for 10
Program
No Poverty beneficiary fishermen through
TPB 8 boat assistance to support
Decent Work and the sustainability of their
Economic Growth livelihoods.
Telah dilaksanakan kegiatan
Pelatihan Mekanik dan
Program Pelatihan Alat Berat dengan jumlah
TPB 4 Pendidikan
Keterampilan masyarakat yang mengikuti
Tanjung Enim Ekonomi Berkualitas
Masyarakat 400.000.000 457.811.379 pelatihan sebanyak 49 orang.
Mining Site Economic TPB 4
Community Skills Conducted Mechanic and
Quality Education
Training Program Heavy Equipment Training
with 49 community members
participating in the training.
Perusahaan telah berpartisipasi
Program Bantuan
dalam membuka akses
Perbaikan/ TPB 9 Industri
masyarakat terhadap fasilitas
Pembangunan Inovasi &
Tanjung Enim jalan yang layak sebanyak 30
jalan Ekonomi Infrastruktur
Mining Site, Ombilin 417.963.783 413.830.606 bantuan.
Road Repair/ Economic TPB 9 Industry,
Mining Site The Company has participated
Construction Innovation and
in providing community access
Assistance Infrastructure
to proper road facilities through
Program
30 assistance packages.
319 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 320
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report Corporate Governance
Selain program utama yang telah berjalan, PTBA juga In addition to the ongoing main programs, PTBA also carries out
melaksanakan berbagai kegiatan sosial pendukung sebagai various supporting social activities as a form of the Company’s
bentuk komitmen perusahaan dalam meningkatkan kontribusi commitment to increasing its contribution to the communities
terhadap masyarakat di sekitar wilayah operasional. Kegiatan ini around its operational areas. These activities are designed to
dirancang untuk memberikan dampak yang berkelanjutan serta provide a sustainable impact and strengthen the Company’s
memperkuat hubungan perusahaan dengan para pemangku relations with stakeholders. The implementation of these social
kepentingan. Pelaksanaan kegiatan sosial tersebut sekaligus activities also supports the SOE Minister Regulation No. PER-1/
mendukung Peraturan Menteri BUMN No. PER-1/MBU/03/2023 MBU/03/2023 concerning Social and Environmental Responsibility
tentang Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL), dimana (TJSL), in which PTBA’s programs are aligned into four main
program-program PTBA diselaraskan ke dalam empat pilar utama, pillars, namely social, economic, environmental, as well as law
yaitu pilar sosial, ekonomi, lingkungan, serta hukum dan tata and governance pillars, to ensure the Company’s contributions are
kelola, guna memastikan kontribusi perusahaan berjalan secara integrated, measurable, and in line with sustainability principles,
terintegrasi, terukur, dan sejalan dengan prinsip keberlanjutan, as follows:
yakni sebagai berikut:
Tabel Realisasi Program Kegiatan Sosial Pendukung Tahun 2025
Table of Implementation of Supporting Social Activities Program in 2025
Jenis Kegiatan TJSL Anggaran Realisasi
Lokasi Pilar Capaian
Type of TJSL Budget Actual
Location PIllar Achievement
Activity (Rp) (Rp)
Penerima manfaat berasal dari 18
panti asuhan/pondok pesantren di
Program Jumat Berkah Tanjung Enim Sosial sekitar perusahaan.
480.000.000 612.241.100
Jumat Berkah Program Mining Site Social Beneficiaries consist of 18
orphanages/Islamic boarding
schools around the Company.
Telah direalisasikan 73 bantuan
Program dukungan terhadap
Tanjung Enim untuk mendukung sarana
sarana dan prasarana umum
Mining Site, prasarana umum di wilayah Ring
di sekitar Perusahaan
Kertapati Port, Lingkungan 1 operasional Perusahaan
Public Facilities and 2.168.854.259 1.824.767.260
Tarahan Port, Environment Realized 73 assistance packages
Infrastructure Support
dan Ombilin to support public infrastructure in
Program around the
Mining Site the Company’s Ring 1 operational
Company
areas.
Kegiatan pengelolaan sampah
yang telah dilaksanakan meliputi:
• Pelatihan pengelolaan
sampah organik
• Peringatan HUT Tanjung Enim
Bersih
• Bantuan sarana dan prasarana
pengelolaan sampah
Program Pengelolaan
Tanjung Enim Lingkungan Waste management activities
Sampah 514.072.298 884.639.325
Mining Site Environment implemented include:
Waste Management Program
• Organic waste management
training
• Commemoration of t he
Ta n j u n g E n i m B e r s i h
Anniversary
• A s s i s t a n c e w i t h w a s te
management facilities and
infrastructure.
Total penanaman mangrove
tahun 2025 sebanyak 40.600
pohon, terdiri dari 40.000 pohon
Program Rehabilitasi di Lampung dan 600 pohon di
Mangrove Lingkungan Sumatera Barat.
Tarahan Port 750.000.000 143.230.000
Mangrove Rehabilitation Environment Total mangrove planting in 2025
Program amounted to 40,600 trees,
consisting of 40,000 trees in
Lampung and 600 trees in West
Sumatra.
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 320
Page 321
Pilar 1: Lingkungan & Pilar 2: Smart Operation & Pilar 5: Pengembangan
Perubahan Iklim Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Pillar 2: Smart Operation & Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Pillar 6: Governance
Climate Change Product Stewardship Development
Tabel Realisasi Program Kegiatan Sosial Pendukung Tahun 2025
Table of Implementation of Supporting Social Activities Program in 2025
Jenis Kegiatan TJSL Anggaran Realisasi
Lokasi Pilar Capaian
Type of TJSL Budget Actual
Location PIllar Achievement
Activity (Rp) (Rp)
Sebanyak 36 unit motor yang akan
Program Konversi Motor
dikonversi ke motor listrik
Listrik Tanjung Enim Ekonomi
700.000.000 262.978.966 A total of 36 motorcycle units
Electric Motorcycle Mining Site Economic
will be converted to electric
Conversion Program
motorcycles.
Perusahaan telah memberikan
sebanyak 30 bantuan
kewirausahaan kepada UMK
Non-Binaan berupa usaha
Program Bantuan
kuliner, sablon, bengkel motor,
Kewirausahaan untuk UMK
alat produksi lainnya.
Non-Binaan Tanjung Enim Ekonomi
300.000.000 279.734.200 The Company has provided 30
Entrepreneurship Assistance Mining Site Economic
entrepreneurship assistance
Program for Non-Fostered
packages to Non-Fostered MSME
MSME
in the form of culinary businesses,
screen printing, motorcycle
workshops, and other production
tools.
Sebanyak 13 ibu rumah tangga
dari keluarga prasejahtera di
Desa Prabu Menang terlibat dalam
Program Co-Elevation program pemberdayaan melalui
Produksi Tempe Tanjung Enim Ekonomi usaha produksi tempe
250.000.000 231.914.115
Tempeh Production Co- Mining Site Economic A total of 13 housewives from
Elevation Program underprivileged families in Prabu
Menang Village are involved in an
empowerment program through a
tempeh production business.
Telah dilaksanakan audit internal
Tanjung Enim dan audit re-sertifikasi oleh auditor
Audit Internal dan Eksternal Mining Site, eksternal untuk mempertahankan
(Surveilance) Sistem Kertapati Port, sertifikasi sistem manajemen anti
Hukum dan Tata
Manajemen anti penyuapan Tarahan Port penyuapan ISO 37001.
Kelola 90.000.000 78.830.000
Anti-Bribery Management Tanjung Enim Conducted internal and
Law and Governance
System Internal and External Mining Site, recertification audits by external
(Surveilance) Audit Kertapati Port, auditors to maintain the ISO 37001
Tarahan Port anti-bribery management system
certification.
Berdasarkan pemetaan yang dilakukan oleh PTBA, program TJSL Based on the mapping conducted by PTBA, the 2025 TJSL
tahun 2025 telah memenuhi prinsip-prinsip kegiatan berkelanjutan programs have fulfilled the principles of sustainable activities,
antara lain dengan mengutamakan efisiensi dan efektivitas dalam including prioritizing efficiency and effectiveness in the
penggunaan sumber daya alam secara berkelanjutan, mencegah sustainable use of natural resources, preventing environmental
kerusakan lingkungan, mengurangi polusi, limbah, serta kerusakan damage, reducing pollution, waste, and ecosystem degradation,
ekosistem, dan meminimalkan ketidakadilan serta kesenjangan as well as minimizing social injustice and inequality. The targets
sosial. Adapun target dan realisasi pembiayaan program-program and actual funding of the Social and Environmental Responsibility
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan tahun 2023-2025 adalah programs for 2023-2025 are as follows: [SEOJK F.3][IDX ESG S-12]
sebagai berikut: [SEOJK F.3][IDX ESG S-12]
2025 2024 2023
Uraian Realisasi Realisasi Realisasi
Target Target Target
Description (Rp Juta) (Rp Juta) (Rp Juta)
(Rp Juta) (Rp Juta) (Rp Juta)
Actual Actual Actual
(Rp million) (Rp million) (Rp million)
(Rp million) (Rp million) (Rp million)
Program Pendanaan UMK
1.398 2.000 6.125 4.700 16.489 31.564
MSME Funding Program
Program Pemberian Bantuan dan/
atau Kegiatan Lainnya
78.705 78.697 65.983 65.975 66.952 66.936
Provision of Assistance and/or Other
Activities
321 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 322
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report Corporate Governance
HAK ASASI MANUSIA [ICMM 3.1, 3.6][IDX ESG S-09] HUMAN RIGHTS [ICMM 3.1, 3.6][IDX ESG S-09]
PTBA memandang hak asasi manusia (HAM) sebagai hak dasar PTBA views human rights as fundamental rights inherently
yang melekat pada setiap individu secara kodrati, bersifat possessed by every individual by nature, which are universal
universal, dan abadi. Dengan pandangan ini, Perusahaan meyakini and enduring. With this perspective, the Company believes every
bahwa setiap manusia memiliki kedudukan yang setara dan harus human being holds an equal standing and must be treated fairly,
diperlakukan dengan adil, tanpa membedakan jenis kelamin, without discrimination based on gender, ethnicity, religion, race,
suku, agama, ras, atau pandangan politik. Prinsip kesetaraan or political views. The principles of equality and respect for human
dan penghormatan terhadap hak asasi manusia menjadi dasar rights serve as the basis for PTBA’s considerations in decision-
pertimbangan PTBA dalam mengambil keputusan di semua lokasi making across all operational locations. [GRI 3-3, 12.11.1, 12.12.1]
operasional. [GRI 3-3, 12.11.1, 12.12.1]
Penghormatan terhadap HAM diwujudkan oleh PTBA dengan PTBA manifests its respect for human rights by making every
berupaya semaksimal mungkin untuk menghindari pelanggaran possible effort to avoid human rights violations at operational
HAM di lokasi operasional, termasuk yang berkaitan dengan hak sites, including those related to land ownership rights, and
kepemilikan lahan, serta menjamin hak masyarakat untuk hidup by ensuring the community’s right to live peacefully without
dengan tenang tanpa terganggu atau terkena dampak negatif disturbance or negative impacts from PTBA’s coal mining activities.
akibat penambangan batu bara yang dilakukan oleh PTBA. Untuk To achieve this, the Company continues to foster harmonious
mewujudkan hal tersebut, perusahaan terus menjalin hubungan relations with all stakeholders by respecting their respective
yang harmonis dengan seluruh pemangku kepentingan melalui human rights. Furthermore, PTBA is committed to providing
penghargaan terhadap hak asasi masing-masing. Lebih lanjut, solutions for any negative impacts arising from the Company’s
PTBA juga berkomitmen untuk memberikan solusi terhadap operations. If human rights issues persist after respect-based
dampak negatif yang timbul dari kegiatan operasional perusahaan. efforts have been implemented, the Company will seek resolution
Jika setelah upaya penghormatan HAM dilaksanakan masih through deliberation to reach a consensus. [GRI 3-3, 12.11.1, 12.12.1]
terdapat masalah terkait hak asasi manusia, Perusahaan akan
berusaha menyelesaikannya dengan cara musyawarah untuk
mufakat. [GRI 3-3, 12.11.1, 12.12.1]
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 322
Page 323
Pilar 1: Lingkungan & Pilar 2: Smart Operation & Pilar 5: Pengembangan
Perubahan Iklim Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Pillar 2: Smart Operation & Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Pillar 6: Governance
Climate Change Product Stewardship Development
323 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 324
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report Corporate Governance
Kebijakan Hak Asasi Manusia dan Masyarakat Adat Human Rights and Indigenous Peoples Policy
[GRI 3-3, 12.11.1, 12.12.1][ICMM 4.2][IDX ESG S-09] [GRI 3-3, 12.11.1, 12.12.1][ICMM 4.2][IDX ESG S-09]
PT Bukit Asam (Persero) Tbk (PTBA) berkomitmen untuk PT Bukit Asam (Persero) Tbk (PTBA) is committed to respect
menghormati Hak Asasi Manusia (HAM) serta kepentingan, Human Rights (HR) as well as the interests, culture, customs and
budaya, adat istiadat serta nilai-nilai pegawai dan pemangku values of employees and stakeholders referring to:
kepentingan dengan mengacu pada:
1. Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia 1945 1. The 1945 Constitution of the Republic of Indonesia
2. Undang-Undang No. 39 Tahun 1999 tentang Hak Asasi 2. Law number 39 of 1999 concerning Human Rights
Manusia
3. Undang-Undang No. 13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan 3. Law number 13 of 2003 concerning Employment and its
beserta perubahannya dalam Undang-undang No. 11 Tahun amendments to Law Number 11 of 2020 concerning human
2020 tentang Cipta Kerja settlements
4. Undang-Undang No 6 tahun 2023 tentang penetapan 4. Law Number 6 of 2023 concerning the stipulation of
peraturan pemerintah pengganti Undang-Undang No 2 Tahun government regulations in lieu of Law Number 2 of 2022
2022 tentang cipta kerja menjadi undang-undang concerning human settlements into law
5. Peraturan Presiden RI No. 53 Tahun 2021 tentang Rencana 5. RI’s Presidential Regulation Number 53 of 2021 concerning
Aksi Nasional Hak Asasi Manusia Tahun 2021-2025 (Lembaran the Action Plan of National Human Rights for 2021-2025
Negara RI Tahun 2021 No. 35) (State Gazette of the Republic of Indonesia 2021 Number 35)
6. Perjanjian Kerja Bersama Periode 2025-2027 antara PTBA 6. Collective Labor Agreement for the 2025-2027 Period
dengan Serikat Pegawai (SPBA) between PTBA and the Employees’ Union (SPBA)
7. Keputusan Bersama Dewan Komisaris dan Direksi PTBA No. 7. Joint Decree of the Board of Commissioners and Directors
07/SK/PTBA-DEKOM/2021 dan No. 408A/01000/2021 Tentang of PTBA Number 07/SK/PTBA-DEKOM/2021 and Number
Pedoman Perilaku dan Etika Bisnis PTBA (Code of Conduct) 408A/01000/2021 Concerning PTBA’s Code of Conduct and
Business Ethics (Code of Conduct)
8. Prinsip-Prinsip The United Nations Guiding Principles on 8. Principles of The United Nations Guiding Principles on
Business and Human Rights (UNGP), The United Nations Business and Human Rights (UNGP), The United Nations
Global Compact (UNGC), The United Nations Declaration Global Compact (UNGC), The United Nations Declaration
on the Rights of Indigenous Peoples (UNDRIP), dan The on the Rights of Indigenous Peoples (UNDRIP), dan The
United Nations Development Programme (UNDP) Social and United Nations Development Programme (UNDP) Social and
Environmental Standards oleh Perserikatan Bangsa-Bangsa Environmental Standards by United Nations
9. The Universal Declaration of Human Rights (UDHR) 9. The Universal Declaration of Human Rights (UDHR)
10. The International Covenant on Civil and Political Rights 10. The International Covenant on Civil and Political Rights
(ICCPR) (ICCPR)
11. The International Covenant on Economic, Social and Cultural 11. The International Covenant on Economic, Social and Cultural
Rights (ICESCR) Rights (ICESCR)
12. The Voluntary Principles on Security and Human Rights 12. The Voluntary Principles on Security and Human Rights
(VPSHR) (VPSHR)
13. The International Council on Mining and Metals (ICMM) 13. The International Council on Mining and Metals (ICMM)
Indigenous Peoples and Mining Position Statement Indigenous Peoples and Mining Position Statement
14. Persetujuan Atas Dasar Informasi di Awal Tanpa Paksaan 14. Free, Prior and Informed Consent (FPIC) by World Wildlife
(PADIATAPA) / Free, Prior and Informed Consent (FPIC) oleh Fund (WWF)
World Wildlife Fund (WWF)
15. The International Council on Mining and Metals (ICMM) 15. The International Council on Mining and Metals (ICMM)
Indigenous Peoples and Mining Position Statement Indigenous Peoples and Mining Position Statement
16. Prinsip-prinsip Hak-hak Mendasar di Tempat Kerja 16. Principles of Fundamental Rights at Work based on the Core
berdasarkan Konvensi Inti International Labour Organization Conventions of the International Labor Organization (ILO)
(ILO) yang telah diratifikasi oleh Pemerintah Indonesia. ratified by the Government of Indonesia.
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 324
Page 325
Pilar 1: Lingkungan & Pilar 2: Smart Operation & Pilar 5: Pengembangan
Perubahan Iklim Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Pillar 2: Smart Operation & Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Pillar 6: Governance
Climate Change Product Stewardship Development
Adapun komitmen PTBA untuk mewujudkan dan menjamin PTBA’s commitments to realize and ensure the protection of
terlindunginya HAM di sepanjang rantai nilai Perusahaan dan human rights throughout the Company’s value chain and its
para pemangku kepentingan, sebagai berikut: stakeholders are as follows:
1. Menerapkan pendekatan Hak Asasi Manusia berbasis risiko 1. Applying a risk-based human rights approach as the basis
sebagai dasar pengambilan keputusan, melalui identifikasi, for decision-making, through the identification, assessment,
penilaian, pencegahan, mitigasi, serta pemantauan dan prevention, mitigation, as well as monitoring and evaluation
evaluasi atas risiko dan dampak HAM di seluruh kegiatan dan of actual and potential human rights risks and impacts across
rantai nilai Perusahaan, termasuk sebelum memulai aktivitas all activities and the Company’s value chain, including prior
atau hubungan bisnis baru. to initiating new activities or business relationships.
2. Menghindari aktivitas yang dapat menimbulkan dampak buruk 2. Avoiding activities that may cause adverse human rights
terhadap HAM di seluruh unit operasi, dan berkomitmen untuk impacts across all operational units, and committing to
mengurangi atau memperbaiki segala dampak yang mungkin prevent, mitigate, or remediate any impacts that may arise,
terjadi, serta secara konsisten melakukan pemantauan dan as well as consistently monitoring and reporting business-
pelaporan dampak bisnis terhadap HAM. Implementasi related human rights impacts. This commitment includes,
komitmen ini mencakup berbagai aspek dan tidak terbatas but is not limited to:
pada:
a. Menghindari terjadinya involuntary resettlement/physical a. Avoiding involuntary resettlement, physical displacement,
displacement/economic displacement dari masyarakat di or economic displacement of communities throughout the
sepanjang rantai nilai Perusahaan. Apabila tidak dapat Company’s value chain. Where unavoidable, the Company
dihindari, Perusahaan wajib menerapkan mitigasi dan shall implement appropriate mitigation measures and
pemulihan kondisi fisik maupun ekonomi bagi masyarakat restore affected communities’ physical and economic
terdampak, serta pemantauan dan evaluasi yang memadai. conditions, supported by adequate monitoring and
evaluation.
b. Melindungi lingkungan hidup sebagai bagian dari b. Protecting the environment as part of fulfilling human
pemenuhan HAM, dengan mengelola dan memitigasi rights, by managing and mitigating operational impacts
dampak operasional terhadap kualitas udara, air, on air, water, and soil quality to prevent adverse effects
dan tanah guna mencegah dampak negatif terhadap on community health and livelihoods.
kesehatan dan penghidupan masyarakat.
c. Menjamin kesehatan dan keselamatan masyarakat c. Ensuring community health and safety by identifying,
dengan mengidentifikasi, mencegah, dan memitigasi preventing, and mitigating operational risks that may
risiko operasional yang berpotensi menimbulkan dampak affect the safety, health, and well-being of communities
terhadap keselamatan, kesehatan, dan kesejahteraan surrounding operational areas.
masyarakat di sekitar wilayah operasi.
d. Melaksanakan pengelolaan keamanan secara bertanggung d. Implementing responsible security management that
jawab dan menghormati HAM, termasuk memastikan respects human rights, including ensuring that the
bahwa perlindungan terhadap pegawai dan aset dilakukan protection of employees and assets is conducted
secara proporsional serta tidak menimbulkan pelanggaran proportionately and does not result in human rights
terhadap hak asasi manusia pihak lain. violations of others.
3. Menghormati dan memastikan hak-hak masyarakat adat 3. Respecting and ensuring the rights of Indigenous Peoples, and
dihormati, dan prinsip-prinsip ILO diintegrasikan dalam semua integrating ILO principles into all aspects of the Company’s
aspek kegiatan perusahaan untuk menciptakan dampak positif activities to create positive impacts on their livelihoods. This
pada kehidupan masyarakat adat. Implementasi komitmen ini commitment includes, but is not limited to:
mencakup berbagai aspek dan tidak terbatas pada:
a. Menghormati hak, kepentingan, aspirasi, sejarah, budaya a. Respecting the rights, interests, aspirations, history,
dan sumber pendapatan yang mempengaruhi tanah, culture, and livelihoods of Indigenous Peoples related
wilayah dan sumber daya alam masyarakat adat. Jika to their lands, territories, and natural resources. Where
terdapat dampak kepada masyarakat adat, Perusahaan impacts occur, the Company shall implement mitigation
akan melaksanakan mitigasi dan memberikan manfaat measures, provide sustainable benefits, and engage
yang berkelanjutan bagi masyarakat adat yang terdampak, stakeholders for input and feedback.
serta melibatkan para pemangku kepentingan untuk
memberikan masukan dan umpan balik.
b. Mengupayakan atau menghormati hak atas Persetujuan b. Respecting the right to Free, Prior and Informed Consent
Atas Dasar Informasi di Awal Tanpa Paksaan (PADIATAPA)/ (FPIC) by World Wildlife Fund (WWF).
Free, Prior and Informed Consent (FPIC) oleh World
Wildlife Fund (WWF).
325 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 326
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report Corporate Governance
c. Mengakui dan menghormati sifat unik dan HAM c. Recognizing and respecting the unique characteristics and
masyarakat adat, suku dan penduduk asli atas tanah, human rights of Indigenous Peoples, including their rights
wilayah, sumber daya, struktur organisasi, ekonomi dan to land, territories, resources, organizational structures,
sosial mereka dan hak untuk konsultasi tanpa paksaan and socio-economic systems, and their right to good-faith
dengan itikad baik dan dengan tujuan untuk memperoleh consultation aimed at achieving mutual understanding
pemahaman dan persetujuan sehubungan dengan and consent regarding proposed mitigation measures.
tindakan mitigasi yang diusulkan.
d. Melindungi kawasan yang sensitif secara budaya serta d. Protecting culturally sensitive areas and supporting social
mendukung pembangunan dan pengembangan sosial dan and economic development, while upholding the rights of
ekonomi serta pemenuhan hak untuk mempertahankan Indigenous Peoples to maintain their customs and social,
kebiasaan dan praktik sosial, ekonomi, dan budaya economic, and cultural practices.
masyarakat adat.
e. Membangun hubungan yang erat, keterlibatan yang e. Building strong relationships, meaningful engagement,
kuat, dan mengupayakan keterwakilan dan partisipasi and promoting effective representation and participation
efektif masyarakat adat yang terpengaruh proyek dan of Indigenous Peoples affected by the Company’s projects
aset Perusahaan, berdasarkan prinsip-prinsip rasa and assets, based on principles of respect, cultural
hormat, kepekaan budaya, integritas, tanggung jawab, sensitivity, integrity, accountability, transparency, good
transparansi, itikad baik, dan non-diskriminasi. faith, and non-discrimination.
4. Menghormati hak-hak pekerja dengan tidak mempekerjakan 4. Respecting workers’ rights, by prohibiting child labor, forced
pekerja anak, kerja paksa, maupun praktik perdagangan labor, and human trafficking, and ensuring fair working
manusia, serta memastikan penerapan kondisi kerja yang adil conditions, including regulated working hours and overtime,
termasuk pengaturan jam kerja dan lembur sesuai ketentuan, leave entitlements, and the provision of fair remuneration
hak cuti, serta pemberian remunerasi dan upah yang layak and wages in accordance with or above applicable minimum
sesuai atau di atas standar upah minimum yang berlaku. wage standards.
5. Melaksanakan proses rekrutmen, pembinaan karir, 5. Ensuring fair and non-discriminatory employment practices,
pengembangan kompetensi, penilaian kinerja dan pengupahan including recruitment, career development, competency
secara obyektif, profesional, dan tanpa diskriminasi development, performance evaluation, and compensation,
sebagaimana dijelaskan di atas dengan memperhatikan conducted objectively and professionally in compliance with
kepentingan Perusahaan dan menghormati ketentuan yang applicable regulations.
berlaku.
6. Menjamin hak pegawai, tanpa perbedaan apapun, untuk 6. Upholding employees’ rights to freedom of association,
berorganisasi dengan mendirikan atau tidak mendirikan dan including the right to form or not form, join or not join labor
bergabung atau tidak bergabung dengan serikat pegawai, unions, based on their own free choice without interference.
atas pilihan mereka sendiri tanpa pengaruh pihak lain.
7. Menjamin kesehatan dan keselamatan kerja (worker health 7. Ensuring worker health and safety, by providing a safe and
and safety) dengan menyediakan lingkungan kerja yang aman healthy working environment, and by identifying, preventing,
dan sehat, serta mengidentifikasi, mencegah, dan memitigasi and mitigating occupational health and safety risks to protect
risiko K3 guna melindungi hak pekerja atas keselamatan, workers’ rights to safety, health, and well-being across all
kesehatan, dan kesejahteraan dalam seluruh aktivitas operational activities.
operasional Perusahaan.
8. Mencegah praktik korupsi, suap, dan penyalahgunaan 8. Preventing corruption, bribery, and abuse of authority,
wewenang, dengan menerapkan prinsip integritas, by upholding principles of integrity, transparency, and
transparansi, dan akuntabilitas dalam seluruh kegiatan accountability in all operations, and ensuring effective
operasional, serta memastikan adanya mekanisme monitoring, reporting, and enforcement of sanctions for
pengawasan, pelaporan, dan pemberian sanksi yang tegas any violations.
terhadap setiap pelanggaran yang terjadi.
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 326
Page 327
Pilar 1: Lingkungan & Pilar 2: Smart Operation & Pilar 5: Pengembangan
Perubahan Iklim Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Pillar 2: Smart Operation & Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Pillar 6: Governance
Climate Change Product Stewardship Development
9. Melindungi keamanan siber dan privasi data, dengan 9. Protecting cybersecurity and data privacy, by ensuring that
memastikan pengelolaan dan perlindungan data pribadi serta personal data and company information are managed and
informasi perusahaan dilakukan secara aman, bertanggung safeguarded securely, responsibly, and in compliance with
jawab, dan sesuai ketentuan yang berlaku, serta mencegah applicable regulations, and by preventing unauthorized access,
akses, penggunaan, atau penyalahgunaan data yang use, or misuse that may harm employees, communities, or
dapat merugikan pekerja, masyarakat, maupun pemangku other stakeholders.
kepentingan lainnya.
10. Menolak segala jenis diskriminasi terhadap pelanggan dan 10. Rejecting all forms of discrimination against customers and
pengguna produk dan layanan Perusahaan. Menghormati hak users, and respecting customer privacy by protecting and
privasi pelanggan melalui upaya-upaya untuk melindungi dan responsibly using personal data provided to the Company
menggunakan data pribadi yang diberikan kepada Perusahaan in accordance with applicable regulations.
sesuai ketentuan.
11. Menyediakan sarana penyampaian keluhan atau Grievance 11. Providing a grievance mechanism accessible to employees,
Mechanism yang berlaku bagi para pegawai, kontraktor, contractors, stakeholders, and Indigenous Peoples to raise
pemangku kepentingan maupun masyarakat adat untuk and resolve human rights-related concerns.
menyampaikan dan menyelesaikan keluhan terkait HAM.
12. Melaksanakan uji tuntas Hak Asasi Manusia (Human Rights 12. Implementing Human Rights Due Diligence (HRDD) by
Due Diligence), dengan mengidentifikasi risiko dan dampak identifying human rights risks and impacts, integrating and
HAM, mengintegrasikan serta mengambil tindakan atas acting upon potential impacts, tracking performance, and
potensi dampak, melakukan pemantauan kinerja, serta communicating actions taken to prevent or mitigate adverse
mengkomunikasikan langkah-langkah yang diambil dalam impacts directly linked to the Company’s operations, products,
rangka mencegah atau mengurangi dampak negatif terhadap or services in a transparent manner to stakeholders.
HAM yang terkait langsung dengan operasi, produk, atau
layanan yang diberikan secara transparan kepada pemangku
kepentingan
13. Melakukan upaya penyelidikan, penyelesaian dan tindak lanjut 13. Conducting investigations, remediation, and corrective actions
pemulihan jika terjadi pelanggaran terhadap HAM, merujuk in the event of human rights violations, in accordance with
pada pedoman yang diakui secara internasional, peraturan internationally recognized standards, applicable laws and
perundang-undangan, maupun kebijakan yang berlaku serta regulations, and internal policies, including the imposition
pemberian sanksi seringan-ringannya teguran tertulis dan of sanctions ranging from written warnings to termination
seberat beratnya pemutusan hubungan kerja. of employment.
14. Mendorong penerapan prinsip Hak Asasi Manusia dalam rantai 14. Promoting the implementation of human rights principles
pasok, dengan mensyaratkan dan mengawasi kepatuhan across the supply chain, by requiring and monitoring suppliers,
pemasok, kontraktor, dan mitra usaha terhadap standar contractors, and business partners to comply with applicable
HAM yang berlaku, serta melakukan evaluasi dan tindakan human rights standards, and taking corrective actions where
perbaikan apabila ditemukan potensi atau pelanggaran HAM risks or violations are identified.
dalam rantai nilai Perusahaan.
Kebijakan ini dikomunikasikan, didokumentasikan, serta ditinjau This policy is communicated, documented, and periodically
secara berkala dan menjadi tanggung jawab pegawai, mitra, reviewed, and constitutes the responsibility of employees,
pelanggan, dan seluruh pemangku kepentingan yang terkait partners, customers, and all stakeholders associated with PT
dengan bisnis PT Bukit Asam (Persero) Tbk untuk memastikan Bukit Asam (Persero) Tbk to ensure its effective implementation
penerapan kebijakan ini sesuai dengan sasaran dan upaya and continuous improvement.
perbaikan secara berkelanjutan.
327 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 328
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report Corporate Governance
Sebagai wujud komitmen PTBA terhadap penghormatan HAM, As a manifestation of PTBA’s commitment to respecting human
per 31 Desember 2025, seluruh area penambangan (100%) rights, as of December 31, 2025, all mining areas (100%)
yang dikelola Perusahaan telah menjalani tinjauan HAM. Selain managed by the Company have undergone human rights reviews.
itu, semua perjanjian dan kontrak investasi signifikan yang Furthermore, all significant investment agreements and contracts
ditandatangani perusahaan juga telah mencantumkan klausul- executed by the Company have incorporated human rights-
klausul terkait HAM atau melalui penyaringan HAM. Dengan related clauses or have been subjected to human rights screening.
berbagai upaya tersebut, selama tahun pelaporan, tidak ada Through these various efforts, there were no reported human
laporan pelanggaran hak asasi yang ditujukan kepada PTBA. rights violations directed against PTBA during the reporting year.
[GRI 412-1, 412-3][IDX ESG S-07][IDX ESG S-09] [GRI 412-1, 412-3][IDX ESG S-07][IDX ESG S-09]
Untuk meningkat kan pemahaman dan pematangan To enhance employee understanding and maturity regarding
karyawan terkait HAM, serta memberikan bekal yang dapat human rights, and to provide practical knowledge for field
diimplementasikan di lapangan, PTBA telah mengadakan pelatihan implementation, PTBA has conducted training sessions on the
tentang kebijakan dan prosedur berikut: [GRI 412-2] following policies and procedures: [GRI 412-2]
Tabel Pelatihan Karyawan terkait Kebijakan dan Prosedur HAM Tahun 2025
Table of Employee Training on Human Rights Policies and Procedures in 2025
Jenis Pendidikan Jumlah
dan Pelatihan Nama Tempat/Tanggal Peserta Penyelenggara
Type of Education & Name Location/Date Total Organizer
Training Participants
Workshop From Underground to the Jakarta, 30 Januari 2025 Women in Mining and
3
Board Room "Be an Inclusive Leader" Jakarta, January 30, 2025 Energy (WiME)
Foundation for
Pelatihan Business and Human Right Tanjung Enim, 17 Juni 2025 International Human
33
Business and Human Rights Training Tanjung Enim, June 17, 2025 Rights Standard
Technical General dan (FIHRRST)
Specific Development
Workshop Implementasi Bisnis dan HAM
Program Kementerian Hak
serta Aplikasi Penilaian Risiko Bisnis dan
Asasi Manusia
Hak Asasi Manusia (PRISMA)
Jakarta, 14 Juli 2025 Republik Indonesia
Workshop on Business and Human 4
Jakarta, July 14, 2025 Republic of Indonesia
Rights Implementation and the Business
Human Rights
and Human Rights Risk Assessment
Ministry
Application (PRISMA)
Selain itu, PTBA secara konsisten memperkuat komitmennya dalam Furthermore, PTBA consistently strengthens its commitment
menghormati dan melindungi Hak Asasi Manusia (HAM) melalui to respecting and protecting Human Rights through the
penerapan proses asesmen dan uji tuntas yang sistematis. Pada implementation of systematic assessment and due diligence
tahun pelaporan, Perseroan telah melaksanakan asesmen risiko processes. In the reporting year, the Company conducted a
Bisnis dan HAM melalui aplikasi berbasis web PRISMA (Penilaian Business and Human Rights risk assessment via the PRISMA
Risiko Bisnis dan HAM) yang dikembangkan oleh Kementerian Hak (Business and Human Rights Risk Assessment) web-based
Asasi Manusia Republik Indonesia. Berdasarkan asesmen tersebut, application developed by the Republic of Indonesia Human
PTBA memperoleh predikat “Hijau”, yang menunjukkan tingkat risiko Rights Ministry. Based on this assessment, PTBA achieved a
HAM yang rendah serta praktik pengelolaan yang baik. “Green” rating, indicating a low index of human rights risk and
the implementation of sound management practices.
Sebagai bentuk pendalaman dan penguatan implementasi, As a form of in-depth strengthening of its implementation, the
Perusahaan juga telah melaksanakan Human Rights Due Diligence Company also conducted a Human Rights Due Diligence (HRDD)
(HRDD) yang dilakukan oleh pihak ketiga independen. Uji tuntas performed by an independent third party. This due diligence refers
ini mengacu pada prinsip dan standar internasional, termasuk to international principles and standards, including the United
United Nations Guiding Principles on Business and Human Rights Nations Guiding Principles on Business and Human Rights (UNGP)
(UNGP) serta pedoman International Council on Mining and and the International Council on Mining and Metals (ICMM)
Metals (ICMM). Proses HRDD mencakup identifikasi, pencegahan, guidelines. The HRDD process encompasses the identification,
mitigasi, serta pengelolaan dampak HAM yang berpotensi timbul prevention, mitigation, and management of potential human
dari aktivitas operasional Perusahaan. rights impacts arising from the Company’s operational activities.
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 328
Page 329
Pilar 1: Lingkungan & Pilar 2: Smart Operation & Pilar 5: Pengembangan
Perubahan Iklim Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Pillar 2: Smart Operation & Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Pillar 6: Governance
Climate Change Product Stewardship Development
Sebagai wujud transparansi dan akuntabilitas, hasil pelaksanaan uji As a form of transparency and accountability, the results of
tuntas HAM tersebut disajikan dalam Laporan Hak Asasi Manusia the human rights due diligence are presented in a dedicated
yang dipublikasikan secara terpisah dan dapat diakses melalui laman Human Rights Report, published separately and accessible via the
resmi PT Bukit Asam (Persero) Tbk. Publikasi ini mencerminkan official website of PT Bukit Asam (Persero) Tbk. This publication
komitmen Perusahaan untuk senantiasa meningkatkan praktik bisnis reflects the Company’s commitment to continuously enhancing
yang bertanggung jawab dan selaras dengan prinsip keberlanjutan. responsible business practices aligned with sustainability
principles.
Perlindungan Hak-Hak Masyarakat Adat Protection of Indigenous Peoples’ Rights
[EM-CO-210a.2][ICMM 3.7] [EM-CO-210a.2][ICMM 3.7]
PTBA menghormati dan menghargai hak-hak masyarakat adat PTBA respects and values the rights of indigenous peoples,
yaitu kelompok masyarakat yang memiliki sejarah asal-usul dan defined as community groups with ancestral origins who have
menempati wilayah adat secara turun-temurun. Masyarakat adat inhabited customary territories for generations. Indigenous
memiliki kedaulatan atas tanah dan kekayaan alam, kehidupan peoples possess sovereignty over land and natural resources,
sosial budaya yang diatur oleh hukum adat, serta lembaga adat socio-cultural lives governed by customary law, and traditional
yang mempertahankan keberlanjutan kehidupan komunitas adat. institutions maintaining the sustainability of their community
Bagi Perusahaan, upaya menghargai budaya dan adat istiadat life. For the Company, respecting the culture and traditions of
masyarakat adat adalah faktor penting dalam menerapkan praktik indigenous peoples is a critical factor in implementing Good
pertambangan yang baik (good mining practice). [GRI 3-3, 12.11.1] Mining Practices. [GRI 3-3, 12.11.1]
Pada tahun 2025, PTBA telah melaksanakan Uji Tuntas Hak Asasi In 2025, PTBA conducted a Human Rights Due Diligence (HRDD)
Manusia (Human Rights Due Diligence/HRDD) sebagai bagian dari as part of its efforts to identify and manage social risks. Based
upaya identifikasi dan pengelolaan risiko sosial. Berdasarkan hasil on the assessment results, no classified indigenous communities
asesmen tersebut, dikonfirmasi bahwa hingga periode pelaporan were confirmed to be residing in the areas surrounding the
tidak terdapat komunitas adat yang terklasifikasi dan bermukim Company’s operations during the reporting period.
di sekitar wilayah operasional Perusahaan.
Meskipun demikian, Perusahaan menyadari bahwa pemenuhan Nevertheless, the Company recognizes the fulfillment of and
dan penghormatan terhadap hak-hak masyarakat, termasuk respect for the rights of the community, including indigenous
masyarakat adat, merupakan prasyarat penting dalam memperoleh peoples, is an essential prerequisite for obtaining and maintaining
dan mempertahankan izin sosial (social license to operate). Oleh a Social License to Operate. Consequently, PTBA consistently
karena itu, PTBA secara konsisten mengedepankan pendekatan prioritizes a participatory approach, respect for local community
partisipatif, penghormatan terhadap hak-hak masyarakat rights, and responsible social impact management. In line with
setempat, serta pengelolaan dampak sosial yang bertanggung this commitment, there were no reported incidents of violations
jawab. Sejalan dengan komitmen tersebut, selama periode concerning the rights of indigenous peoples or local communities
pelaporan tidak terdapat insiden pelanggaran yang berkaitan across the Company’s operational areas during the reporting
dengan hak-hak masyarakat adat maupun masyarakat setempat period. [GRI 411-1, 12.11.2]
di seluruh wilayah operasional Perusahaan. [GRI 411-1, 12.11.2]
Grievance Mechanism dan Penanganan Grievance Mechanism and
Keluhan Terkait HAM [SEOJK F.24][EM- Community Complaints [SEOJK F.24]
CO-210b.1][ICMM 3.3, 9.3][GRI 2-25] [EM-CO-210b.1][ICMM 3.3, 9.3][GRI 2-25]
Operasional penambangan batu bara oleh PTBA berpotensi PTBA’s coal mining operations inherently carry the risk of social
memicu risiko konflik sosial apabila tidak dikelola secara cermat, conflict if not managed meticulously, particularly in areas where
khususnya di wilayah yang masyarakatnya bergantung pada communities depend on natural resources for their livelihoods,
sumber daya alam sebagai mata pencaharian, seperti sektor such as the agricultural and fisheries sectors. Environmental
pertanian dan perikanan. Dampak lingkungan, termasuk impacts, including potential water pollution, degradation of air
potensi pencemaran air, penurunan kualitas udara, maupun quality, and reduced access to productive land, may lead to
berkurangnya akses terhadap lahan produktif, dapat menimbulkan dissatisfaction or public protests. Furthermore, imbalances in
ketidakpuasan hingga protes dari masyarakat sekitar. Selain the distribution of economic benefits—such as limited local
itu, ketidakseimbangan dalam distribusi manfaat ekonomi dari employment opportunities or a lack of transparency in social
aktivitas pertambangan, seperti terbatasnya kesempatan kerja responsibility programs—may strain the relations between the
bagi masyarakat lokal atau kurangnya transparansi dalam Company and the community.
pelaksanaan program tanggung jawab sosial, dapat memperburuk
hubungan antara Perseroan dan komunitas.
329 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 330
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report Corporate Governance
Menyadari potensi risiko tersebut, PTBA berkomitmen Recognizing these potential risks, PTBA is committed to ensuring
memastikan seluruh kegiatan operasional dilaksanakan secara that all operational activities are conducted responsibly by
bertanggung jawab dengan mengedepankan prinsip tata kelola upholding the principles of good corporate governance and
perusahaan yang baik dan pengelolaan risiko keberlanjutan. sustainability risk management. As part of this commitment, the
Sebagai bagian dari komitmen tersebut, Perseroan menyediakan Company provides a formal mechanism to collect, record, address,
mekanisme formal (grievance mechanism) untuk menerima, and resolve community complaints and grievances related to
mencatat, menindaklanjuti, serta menyelesaikan keluhan maupun social, environmental, and operational impacts in a transparent,
pengaduan masyarakat terkait dampak sosial, lingkungan, fair, timely and accountable manner, with an emphasis on dialogue
maupun operasional secara transparan, adil, tepat waktu, dan and equitable resolution. This mechanism is accessible to affected
akuntabel dengan mengutamakan dialog serta penyelesaian communities, business partners, and employees. The grievance
yang berkeadilan. Mekanisme ini dapat diakses oleh masyarakat mechanism is managed by the Corporate Secretary Division in
terdampak, mitra kerja, maupun karyawan. Pengelolaan grievance collaboration with relevant divisions, depending on the nature
mechanism dilakukan oleh Divisi Corporate Secretary dengan of the issues addressed.
kolaborasi bersama divisi-divisi terkait sesuai dengan jenis isu
yang dihadapi.
Sejalan dengan prinsip yang tertuang dalam United Nations Guiding In accordance with the principles set forth in the United Nations
Principles on Business and Human Rights (UNGP), grievance Guiding Principles on Business and Human Rights (UNGP), the
mechanism merupakan sarana non-yudisial yang memungkinkan grievance mechanism serves as a non-judicial remedy allowing
individu atau kelompok terdampak kegiatan usaha menyampaikan individuals or groups affected by business activities to raise
keluhan dan memperoleh pemulihan secara efektif. UNGP concerns and obtain effective remediation. The UNGP emphasizes
menekankan bahwa mekanisme tersebut harus memenuhi kriteria such mechanisms must meet effectiveness criteria, namely
efektivitas yakni sah (legitimate), mudah diakses (accessible), dapat being: legitimate, accessible, predictable, equitable, transparent,
diprediksi (predictable), adil (equitable), transparan (transparent), rights-compatible, a source of continuous learning, and based on
kompatibel dengan hak asasi manusia (rights-compatible), menjadi dialogue and stakeholder engagement. Therefore, this mechanism
sumber pembelajaran berkelanjutan, serta berbasis dialog dan functions not only as a channel for receiving complaints but also
keterlibatan para pemangku kepentingan. Oleh karena itu, mekanisme as an instrument to identify risks, prevent conflict escalation, and
ini tidak hanya berfungsi sebagai kanal penerimaan keluhan, tetapi ensure the availability of adequate remedy for aggrieved parties.
juga sebagai instrumen untuk mengidentifikasi risiko, mencegah
eskalasi konflik, dan memastikan tersedianya pemulihan yang layak
bagi pihak yang dirugikan.
Lebih lanjut, grievance mechanism juga berfungsi sebagai saluran Furthermore, the grievance mechanism serves as a reporting
pelaporan atas dugaan pelanggaran hak asasi manusia (HAM) yang channel for alleged human rights violations potentially arising
mungkin timbul dalam kegiatan operasional maupun rantai pasok. within operational activities and the supply chain. Reports
Laporan terkait isu diskriminasi, keselamatan dan kesehatan kerja, regarding issues of discrimination, occupational health and
kebebasan berserikat, hak masyarakat adat, maupun hak atas safety, freedom of association, indigenous rights, or the right to a
lingkungan yang sehat ditangani melalui proses yang menjamin healthy environment are handled through processes guaranteeing
kerahasiaan pelapor, menerapkan prinsip non-retaliasi, serta whistleblower confidentiality, applying non-retaliation principles,
mengedepankan pendekatan pemulihan (remedy). Dengan demikian, and prioritizing a remedy-based approach. Thus, this mechanism
mekanisme ini menjadi instrumen penting dalam memastikan is a significant instrument in ensuring respect for human rights
penghormatan terhadap HAM sejalan dengan komitmen keberlanjutan in alignment with the Company’s sustainability commitments.
Perseroan.
Selain grievance mechanism, Perseroan juga menyediakan kanal In addition to the grievance mechanism, the Company provides
pengaduan sebagai sarana komunikasi dua arah dengan masyarakat a complaint channel as a two-way communication tool for
dan pemangku kepentingan lainnya untuk menyampaikan aspirasi, communities and other stakeholders to convey aspirations,
pertanyaan, maupun ketidakpuasan atas aktivitas perusahaan. inquiries, or dissatisfaction. The grievance and complaint facilities
Sarana grievance mechanism dan pengaduan masyarakat yang provided by PTBA include telephone, facsimile, email, website,
disediakan PTBA meliputi pengaduan melalui telepon, faksimile, email, Whistleblowing System (WBS), and social media (Instagram,
situs web, whistleblowing system, serta media sosial (Instagram, Twitter, Facebook, and YouTube). The Company also provides
Twitter, Facebook, dan YouTube). Perseroan juga memberikan opportunities for stakeholders to submit complaints directly at
kesempatan kepada masyarakat atau pemangku kepentingan PTBA’s operational offices. All complaints are managed through
lainnya untuk menyampaikan pengaduan secara langsung ke kantor standardized and well-documented procedures as part of efforts
operasional PTBA. Seluruh pengaduan dikelola melalui prosedur yang to build constructive relations and enhance public trust.
terstandarisasi dan terdokumentasi dengan baik sebagai bagian dari
upaya membangun hubungan yang konstruktif dan meningkatkan
kepercayaan publik.
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 330
Page 331
Pilar 1: Lingkungan & Pilar 2: Smart Operation & Pilar 5: Pengembangan
Perubahan Iklim Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Pillar 2: Smart Operation & Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Pillar 6: Governance
Climate Change Product Stewardship Development
Efektivitas pengelolaan grievance mechanism dan hubungan dengan The effectiveness of grievance mechanism and community
masyarakat diperkuat melalui penetapan tanggung jawab yang relations management is strengthened by clearly defined
jelas hingga tingkat manajemen puncak, sehingga memastikan responsibilities up to the executive level, ensuring proper
adanya pengawasan dan akuntabilitas dalam menjaga hubungan oversight and accountability in maintaining constructive
yang harmonis dengan pemangku kepentingan. Pendekatan ini stakeholder relationships. This approach fosters trust, minimizes
mendukung terciptanya kepercayaan, meminimalkan risiko sosial, social risks, and supports the long-term sustainability of the
serta memastikan keberlanjutan operasional Perusahaan secara Company’s operations.
jangka panjang.
Selama tahun pelaporan, PTBA menerima beberapa keluhan melalui During the reporting year, PTBA received several grievances
grievance mechanism dan pengaduan masyarakat atas dampak regarding operational impacts, some of which were manifested
operasional perusahaan antara lain direalisasikan melalui aksi unjuk through public demonstrations by certain community groups. One
rasa oleh beberapa kelompok masyarakat. Salah satu keluhan yang notable grievance concerned the planned construction of the
ditujukan kepada Perseroan berkaitan dengan rencana pembangunan Coal Handling Facility (CHF) and Train Loading Station (TLS) 6 &
Coal Handling Facility (CHF) dan Train Loading Station (TLS) 6 & 7 7 in Darmo Village, Lawang Kidul District, Muara Enim Regency.
di Desa Darmo, Kecamatan Lawang Kidul, Kabupaten Muara Enim. Residents claimed the land had been managed ancestrally as
Warga menyampaikan bahwa lahan tersebut telah dikelola secara rubber plantations and other business plots, stating the land
turun-temurun sebagai kebun karet dan lahan usaha lainnya serta conflict had been ongoing since 2022 without resolution. In
menyatakan bahwa konflik lahan telah berlangsung sejak tahun response to this case, which was mediated by the Muara Enim
2022 dan belum memperoleh penyelesaian. Menanggapi kasus yang Regency Government, PTBA clarified the land utilized for the CHF
sempat dimediasi oleh Pemerintah Kabupaten Muara Enim ini, PTBA & TLS 6 & 7 project is located within a Permanent Production
menjelaskan bahwa lahan yang digunakan untuk pembangunan Forest area owned by the State, for which the Company has
CHF & TLS 6 & 7 berada dalam kawasan hutan produksi tetap yang secured a Forest Area Utilization Permit (IPPKH/PPKH) since 2019
merupakan tanah milik negara dan telah memperoleh izin Pinjam in compliance with prevailing regulations. [SEOJK F.24]
Pakai Kawasan Hutan (PPKH) sejak tahun 2019 sesuai ketentuan
yang berlaku. [SEOJK F.24]
Relokasi, Remediasi, dan Kompensasi Relocation, Remediation, and Compensation
kepada Masyarakat Terdampak [GRI 2-25, for Affected Communities [GRI 2-25,
203-1, 203-2, 12.8.4, 12.8.5] [ICMM 3.2, 4.4] 203-1, 203-2, 12.8.4, 12.8.5][ICMM 3.2, 4.4]
Relokasi, remediasi, dan kompensasi dalam penambangan batu Relocation, remediation, and compensation within PTBA’s coal
bara oleh PTBA dilakukan sebagai bagian dari upaya pengelolaan mining operations are conducted as integral components of
dampak sosial dan lingkungan yang timbul akibat operasional managing social and environmental impacts arising from mining
tambang. Relokasi dilakukan ketika area tambang berada di activities. Relocation is implemented when mining areas are
dekat pemukiman atau wilayah dengan nilai ekologis tinggi untuk situated in proximity to residential zones or areas of high
melindungi keselamatan masyarakat dan memastikan kelestarian ecological value to ensure public safety and environmental
lingkungan. Remediasi bertujuan untuk memulihkan lahan yang preservation. Remediation aims to restore post-mining land
telah ditambang agar dapat kembali digunakan untuk keperluan for ecological or productive purposes, such as reforestation
ekologis atau produktif, seperti penghijauan atau pertanian. or agriculture. Meanwhile, compensation is provided to
Sementara itu, kompensasi diberikan kepada masyarakat yang directly affected communities through financial assistance and
terdampak langsung, baik dalam bentuk finansial maupun program empowerment programs, including vocational training, local
pemberdayaan seperti pelatihan kerja, pengembangan usaha business development, and social facilities. For the Company,
lokal, atau fasilitas sosial. Bagi Perusahaan, ketiga langkah these three measures are not merely regulatory obligations but
tersebut bukan hanya kewajiban regulasi, tetapi juga strategi strategic efforts to maintain harmonious community relations
untuk menjaga hubungan baik dengan masyarakat sekitar dan and ensure operational sustainability.
mendukung keberlanjutan operasional perusahaan.
Relokasi, remediasi, dan kompensasi sangat berpotensi terjadi The potential for relocation, remediation, and compensation remains
mengingat luasnya Hak Izin Usaha Pertambangan (IUP) yang significant given the extent of PTBA’s Mining Business License (IUP)
dimiliki PTBA yaitu lebih dari 65 ribu hektare di berbagai wilayah. areas, which cover more than 65,000 hectares across various
Tidak hanya teori, relokasi sudah pernah dilaksanakan oleh PTBA regions. Demonstrating this commitment, a major relocation was
pada Sabtu, 1 Mei 2021, yang menandai dimulainya relokasi warga initiated on Saturday, May 1, 2021, marking the commencement of
ke perumahan Bara Lestari yang dibangun dan disiapkan oleh resident transfers to the Bara Lestari housing complex, developed
Perusahaan. Kelompok pertama yang direlokasi adalah warga and prepared by the Company. The initial groups relocated included
dari wilayah Bedeng Obak, Karang Tinah, dan ex Dok Mutik. residents from Bedeng Obak, Karang Tinah, and the former Dok
Secara keseluruhan, terdapat 188 kepala keluarga (KK) yang Mutik areas. A total of 188 households were transferred to Bara
dipindahkan ke Perumahan Bara Lestari, terdiri dari 115 KK dari Lestari Housing, comprising 115 households from Bedeng Obak, 61
Bedeng Obak, 61 KK dari Karang Tinah, dan 12 KK dari ex Dok from Karang Tinah, and 12 from the former Dok Mutik. Previously,
Mutik. Sebelumnya, pada tahun 2016, PTBA juga melakukan in 2016, PTBA also successfully relocated residents from Bedeng
relokasi terhadap warga Bedeng Kresek dan Bukit Munggu. Kresek and Bukit Munggu.
331 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 332
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report Corporate Governance
Pada tahun 2022, PTBA menyerahkan akta pengoperan hak atas In 2022, PTBA handed over the Land Rights Transfer Deeds
tanah (APHAT) kepada 162 kepala keluarga (KK) di Perumahan (APHAT) to 162 households in Bara Lestari II Housing and 132
Bara Lestari II dan kepada 132 kepala keluarga (KK) di Dusun II households in Dusun II Bukit Agung, Keban Agung Village, who
Bukit Agung, Desa Keban Agung, yang sebelumnya direlokasi were previously relocated from the mine perimeter areas of
dari wilayah bibir tambang perusahaan di Bedeng Obak, Karang Bedeng Obak, Karang Tinah, and Bukit Munggu.
Tinah, dan Bukit Munggu.
Kebijakan merelokasi warga bukan karena PTBA berniat The policy to relocate residents was not driven by an intent
mengeksplorasi batu bara di lokasi tersebut mengingat di to conduct coal exploration in those specific locations, as the
sekitar kawasan terdapat sungai yang secara regulasi tidak presence of nearby rivers strictly prohibits exploration under
diperbolehkan untuk dieksplorasi. Relokasi ini dilaksanakan prevailing regulations. Rather, these relocations were executed in
berdasarkan pada penerapan nilai-nilai luhur yang dijunjung accordance with PTBA’s core values: “We Explore to Civilization,
tinggi oleh PTBA, yaitu We Explore to Civilization, We Explore to We Explore to Prosperity, and We Explore to Brighter Future.”
Prosperity, and We Explore to Brighter Future. Dalam hal ini, PTBA In this context, the Company is implementing its commitment
mengimplementasikan salah satu nilai tersebut yaitu Explore to to Explore to a Brighter Future by providing a better living
Brighter Future atau eksplorasi untuk masa depan yang lebih baik. environment for the community.
Selanjutnya, pada April 2025, dalam rangka penertiban aset, Furthermore, in April 2025, as part of an asset discipline
PTBA secara bertahap melaksanakan pemindahan rumah warga management, PTBA phased the relocation of residential units
yang berlokasi di RT 5, RT 7, dan RT 8, RW 13, Mandala Seberang, located in RT 5, RT 7, and RT 8, RW 13, Mandala Seberang, Tanjung
Kelurahan Tanjung Enim, Kecamatan Lawang Kidul, Kabupaten Enim Village, Lawang Kidul District, Muara Enim Regency. This
Muara Enim. Relokasi tersebut dilakukan karena keberadaan relocation was necessitated by the fact these residences were
rumah warga berada di atas lahan zona penghijauan milik PTBA. situated on land designated as PTBA’s greenbelt zone.
Berdasarkan keterangan otoritas resmi Kecamatan Lawang According to official statements from the Lawang Kidul District
Kidul, rencana pemindahan tersebut seharusnya telah authorities, the relocation plan was originally scheduled for
dilaksanakan sekitar empat tahun sebelumnya. Namun, dengan implementation approximately four years prior. However, in
mempertimbangkan berbagai aspek sosial, pelaksanaannya consideration of various social aspects, the execution was
baru dapat dilakukan secara bertahap pada April 2025. Proses deferred and carried out gradually in April 2025. The relocation
pemindahan ini telah melalui tiga kali perpanjangan batas waktu process involved three deadline extensions and was conducted
dan dilaksanakan dengan pendekatan yang humanis. Secara using a humanistic approach. In total, 146 residential units across
keseluruhan, jumlah rumah warga yang direlokasi mencapai 146 RT 5, RT 7, and RT 8 of Mandala Seberang were relocated.
unit yang tersebar di RT 5, RT 7, dan RT 8 Mandala Seberang .
Dalam pelaksanaannya, PTBA memberikan dukungan kepada During implementation, PTBA provided comprehensive support
masyarakat terdampak relokasi. Total luas lahan yang ditertibkan to the affected residents. The total area disciplined reached
mencapai sekitar 2 (dua) hektare. Penertiban tersebut dilakukan approximately 2 (two) hectares. This measure was taken in
sesuai dengan ketentuan negara yang mewajibkan setiap areal compliance with State regulations requiring mining areas to
pertambangan memiliki zona penghijauan sebagai penyangga maintain greenbelt zones as environmental buffers, specifically to
lingkungan, khususnya untuk menyaring debu dari aktivitas mitigate dust from mining activities before it reaches residential
pertambangan sebelum mencapai kawasan permukiman. Selain areas. In addition to providing relocation allowance/assistance,
memberikan bantuan biaya pemindahan, PTBA juga memfasilitasi PTBA also facilitated transportation for residents in need during
penyediaan kendaraan bagi warga yang membutuhkan selama the relocation process.
proses relokasi.
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 332
Page 333
Pilar 1: Lingkungan & Pilar 2: Smart Operation & Pilar 5: Pengembangan
Perubahan Iklim Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Pillar 2: Smart Operation & Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Pillar 6: Governance
Climate Change Product Stewardship Development
Memberdayakan Masyarakat, Empowering People, Strengthening
Memperkuat Komunitas Communities
PTBA menyadari pentingnya menangani masalah pemukiman kembali PTBA recognizes the significance of addressing resettlement issues
di wilayah konsesi perusahaan seiring dengan komitmennya untuk within the Company’s concession areas as part of its commitment
menegakkan hak asasi manusia (HAM) dan memastikan praktik to upholding Human Rights (HAM) and ensuring responsible mining
pertambangan yang bertanggung jawab. Beberapa komunitas practices. Certain communities were identified as residing without
ditemukan tinggal tanpa izin resmi di area konsesi Perusahaan yang formal authorization within the Company’s concession areas designated
seharusnya digunakan untuk kegiatan pertambangan. Menanggapi hal for mining operations. In response, PTBA has adopted a human
ini, PTBA mengadopsi pendekatan berbasis HAM dengan tanggung rights-based approach integrated with social responsibility through
jawab sosial melalui program pemukiman kembali yang terstruktur. a structured resettlement program.
Program pemukiman kembali dirancang untuk memastikan bahwa The resettlement program is designed to ensure the affected
masyarakat yang terdampak dapat dipindahkan ke perumahan communities are relocated to safer, more adequate permanent housing,
permanen yang lebih aman dan layak, yang sepenuhnya dikembangkan which is fully developed and funded by PTBA. These new residential
dan didanai oleh PTBA. Hunian baru tersebut tidak hanya menyediakan areas not only provide superior living conditions but are also equipped
tempat tinggal yang lebih baik, tetapi juga dilengkapi dengan akses ke with essential infrastructure, including clean water, electricity, and
infrastruktur vital seperti air bersih, listrik, dan fasilitas umum lainnya. other public facilities.
Perusahaan menjalankan program pemukiman kembali dengan The Company executes the resettlement program by upholding the
menjunjung tinggi prinsip keadilan, transparansi, serta penghormatan principles of equity, transparency, and respect for human dignity. This
terhadap martabat manusia. Komitmen ini diwujudkan melalui tiga commitment is manifested through three primary pillars:
aspek utama:
• Relokasi yang adil: Memprioritaskan standar keselamatan • Fair Relocation: Prioritizing community safety standards and
masyarakat dan pelestarian lingkungan dalam setiap proses environmental preservation throughout the relocation process.
pemindahan.
• Remediasi: Melakukan restorasi lahan pasca tambang agar kembali • Remediation: Conducting post-mining land restoration to reinstate
bernilai ekologis maupun produktif, seperti melalui program ecological or productive value, such as through reforestation or
reboisasi atau pengembangan lahan pertanian. agricultural development programs.
• Kompensasi dan Pemberdayaan: Memberikan dukungan menyeluruh • Compensation and Empowerment: Providing comprehensive
baik secara finansial maupun non-finansial, termasuk pelatihan financial and non-financial support, including vocational training,
keterampilan, pengembangan usaha lokal, serta penyediaan local business development, and the provision of adequate social
infrastruktur sosial yang memadai. infrastructure
Bukti nyata komitmen PTBA terhadap relokasi yang bertanggung jawab Concrete evidence of PTBA’s commitment to responsible relocation was
tercermin pada 1 Mei 2021 melalui peresmian Perumahan Bara Lestari. demonstrated on May 1, 2021, through the inauguration of the Bara
Program permukiman permanen ini menjadi solusi hunian layak bagi Lestari Housing complex. This permanent settlement program provided
188 rumah tangga dari Bedeng Obak, Karang Tinah, dan Eks-Dok Mutik a proper housing solution for 188 households from Bedeng Obak, Karang
yang sebelumnya menempati lahan konsesi tanpa status legal. Langkah Tinah, and the former Dok Mutik, who previously occupied concession
ini merupakan kelanjutan dari program serupa untuk warga Bedeng land without legal status. This initiative serves as a continuation of
Kresek dan Bukit Munggu, yang menjalani relokasi ke perumahan yang similar programs for residents of Bedeng Kresek and Bukit Munggu,
sama pada tahun 2016. who were relocated to the same complex in 2016
Sebagai wujud penguatan aspek hukum, pada 2022, PTBA memberikan As a form of strengthening the legal aspect, in 2022, PTBA facilitated
Sertifikat Hak Milik (SHM) kepada 162 KK di Bara Lestari II dan 132 KK the issuance of Land Ownership Certificates (SHM) to 162 households in
di Dusun Bukit Agung. Inisiatif berkelanjutan ini memastikan bahwa di Bara Lestari II and 132 households in Dusun Bukit Agung. This ongoing
tengah wilayah konsesi Perusahaan seluas 65.000 hektare, masyarakat initiative ensures within the Company’s 65,000-hectare concession area,
tetap mendapatkan hak atas hunian sah, peningkatan taraf hidup, serta the community secures rights to legal housing, improved standards
kepatuhan pada standar tanggung jawab sosial yang tinggi. of living, and compliance with high social responsibility standards.
Untuk memastikan objektivitas, program relokasi telah melalui proses To ensure objectivity, the relocation program has undergone a
konsultasi dan evaluasi mendalam oleh mitra eksternal independen. process of in-depth consultation and evaluation by independent
Seluruh tahapan dilaksanakan secara transparan melalui dialog external partners. All stages were conducted transparently through
menyeluruh dengan pemangku kepentingan terdampak untuk menyerap comprehensive dialogue with affected stakeholders to incorporate
aspirasi sekaligus memitigasi risiko ketidakpuasan. PTBA meyakini aspirations while mitigating risks of dissatisfaction. PTBA believes the
bahwa keterbukaan dalam mendiskusikan setiap kekhawatiran openness in discussing every concern is key to achieving the ultimate
adalah kunci utama untuk mencapai tujuan akhir yaitu peningkatan goal of sustainably improving the welfare of communities surrounding
kesejahteraan masyarakat di sekitar wilayah operasional secara its operational areas.
berkelanjutan.
Program relokasi ini disambut baik oleh masyarakat setempat. The relocation program has been well-received by the local community.
Di Perumahan Bara Lestari, warga menyampaikan apresiasi atas At the Bara Lestari Housing complex, residents expressed appreciation
hunian yang lebih layak, luas, dan nyaman dibandingkan tempat for the more decent, spacious, and comfortable housing compared
tinggal sebelumnya, yang berdampak langsung pada peningkatan to their previous residences, directly resulting in improved welfare.
kesejahteraan mereka.
PTBA menyediakan lahan dan bangunan secara langsung sebagai PTBA provides land and buildings directly as a manifestation of its
manifestasi komitmennya terhadap permukiman kembali yang commitment to responsible resettlement. Not limited to the provision
bertanggung jawab. Tak hanya berhenti pada penyediaan rumah, of housing, this commitment is accompanied by several initiatives to
komitmen tersebut juga diiringi dengan sejumlah inisiatif untuk sustain the economic and social empowerment of the residents. To
menopang pemberdayaan ekonomi dan sosial warga. Untuk itu, selain this end, in addition to constructing public facilities such as preschool
membangun fasilitas publik seperti gedung prasekolah dan masjid, buildings and mosques, the Company has initiated community-based
Perusahaan juga menginisiasi program ekonomi kerakyatan, salah economic programs, including mushroom cultivation, to foster local
satunya budidaya jamur, guna mendorong kemandirian ekonomi lokal economic self-reliance in the new environment.**
di lingkungan baru.**
333 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 334
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report Corporate Governance
PELIBATAN PEMANGKU STAKEHOLDERS ENGAGEMENT
KEPENTINGAN [GRI 2-29] [SEOJK E.4] [GRI 2-29][SEOJK E.4]
Pendekatan Pelibatan Pemangku Kepentingan Stakeholders Engagement Approach
Pelibatan pemangku kepentingan merupakan faktor kunci Stakeholders engagement is a key factor in supporting the
dalam mendukung keberhasilan bisnis PTBA. Melalui pelibatan business success of PTBA. Through such engagement, the
tersebut, Perusahaan memastikan bahwa seluruh aktivitas Company ensures all operational activities are conducted with the
operasional berjalan dengan dukungan serta kepercayaan dari support and trust of affected parties. By maintaining continuous
pihak-pihak yang terdampak. Melalui pelibatan yang dilakukan engagement throughout the planning, implementation, and
secara berkelanjutan pada tahap perencanaan, pelaksanaan, evaluation phases of its programs, PTBA not only strengthens its
hingga evaluasi program, PTBA tidak hanya memperkuat operational legitimacy but also creates social value and enhances
legitimasi operasional, tetapi juga menciptakan nilai sosial serta the Company’s long-term reputation.
meningkatkan reputasi Perusahaan dalam jangka panjang.
P T B A m e l i b a t k a n p e m a n g k u ke p e n t i n g a n d e n g a n PTBA engages stakeholders by considering the interdependent
mempertimbangkan adanya hubungan kepentingan yang saling interests between the Company and its stakeholders. In this
terkait antara Perusahaan dan para pemangku kepentingan. Dalam report, stakeholders are defined as individuals or entities affected
laporan ini, pemangku kepentingan didefinisikan sebagai individu by PTBA’s activities, products, and services, who simultaneously
maupun entitas yang terdampak oleh kegiatan, produk, dan influence the successful implementation of strategies and the
jasa PTBA, sekaligus memiliki pengaruh terhadap keberhasilan achievement of the Company’s objectives. Given this strategic
penerapan strategi serta pencapaian tujuan Perusahaan. role, PTBA endeavors to optimally involve stakeholders in all
Mengingat peran strategis tersebut, PTBA berupaya melibatkan operational aspects.
pemangku kepentingan secara optimal dalam seluruh aspek
operasionalnya.
Proses pemetaan dan identifikasi pemangku kepentingan The stakeholders mapping and identification process are
dilakukan dengan mengacu pada AA1000 Stakeholder conducted with reference to the AA1000 Stakeholder Engagement
Engagement Standard (AA1000SES) 2015 yang dikembangkan Standard (AA1000SES) 2015 developed by AccountAbility. This
oleh AccountAbility. Standar ini digunakan sebagai dasar standard serves as the basis for assessing and categorizing
untuk menilai dan mengelompokkan pemangku kepentingan stakeholders based on the following five attributes: [GRI 2-29]
berdasarkan lima atribut sebagai berikut: [GRI 2-29][SEOJK E.4] [SEOJK E.4]
1. Dependency (D): [ICMM 10.1] 1. Dependency (D): [ICMM 10.1]
Kelompok atau individu yang secara langsung atau tidak Groups or individuals who directly or indirectly depend on the
langsung bergantung pada aktivitas, produk atau layanan Company’s activities, products, services, and performance,
dan kinerja Perusahaan atau sebaliknya or vice versa.
2. Responsibility (R) 2. Responsibility (R):
Kelompok atau individual yang memiliki atau di masa depan Groups or individuals to whom the Company has, or may have
mungkin memiliki tanggung jawab hukum, komersial, in the future, legal, commercial, operational, or ethical/moral
operasional atau etika/moral atau sebaliknya responsibilities, or vice versa.
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 334
Page 335
Pilar 1: Lingkungan & Pilar 2: Smart Operation & Pilar 5: Pengembangan
Perubahan Iklim Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Pillar 2: Smart Operation & Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Pillar 6: Governance
Climate Change Product Stewardship Development
3. Tension (T) 3. Tension (T):
Kelompok atau individu yang membutuhkan perhatian segera Groups or individuals requiring immediate attention from the
dari organisasi terkait dengan masalah keuangan, ekonomi, organization regarding broader financial, economic, social,
sosial atau lingkungan yang lebih luas or environmental issues.
4. Influence (I) 4. Influence (I):
Kelompok atau individu yang dapat berdampak pada Groups or individuals potentially impacting the Company or
Perusahaan atau pemangku kepentingan pengambilan stakeholders in strategic or operational decision-making.
keputusan strategis atau operasional
5. Diverse Perspective (DP) 5. Diverse Perspective (DP):
Kelompok atau individu yang pandangannya berbeda dapat Groups or individuals with differing views potentially leading
mengarah pada pemahaman baru tentang situasi dan to a new understanding of situations and the identification
identifikasi peluang untuk tindakan yang mungkin tidak terjadi. of otherwise unforeseen opportunities for action
Komunikasi Dua Arah dengan Pemangku Two-Way Communication with Stakeholders
Kepentingan
Berdasarkan identifikasi atau pemetaan di atas, maka pemangku Based on the aforementioned identification and mapping, PTBA’s
kepentingan PTBA telah ditetapkan yaitu pelanggan, pemegang stakeholders have been defined as customers, shareholders,
saham, pegawai, pemerintah dan pembuat kebijakan, mitra employees, government and policymakers, business partners/
kerja/supplier, media massa, dan masyarakat/komunitas lokal. suppliers, mass media, and local communities. A comprehensive
Uraian selengkapnya tentang pelibatan pemangku kepentingan description of stakeholder engagement is presented in the
disampaikan dalam tabel berikut: following table:
Basis
Pemangku Penetapan/
Metode Pelibatan Frekuensi Topik/Masalah yang Dibahas
Kepentingan Identifikasi
Engagement Method Frequency Topic/Issues Discussed
Stakeholders Identification
Basis
Pelanggan D, R, I, P • Publikasi melalui website Sesuai kebutuhan, kecuali Hubungan • Mendapatkan layanan
Customers • Kunjungan langsung pengukuran kepuasan komersial/ dan mutu layanan yang
• Call center pelanggan dilakukan customer memuaskan
• Pengukuran kepuasan secara triwulanan retention/kualitas • Memberikan perlindungan
• Customer gathering As required; Customer layanan kepada pelanggan,
• Peninjauan lokasi satisfaction surveys are Commercial masyarakat, komunitas
Penambangan conducted quarterly relations/customer lokal
• Website publications retention/service • Provision of satisfactory
• Direct visits quality services and quality
• Call center standards
• Satisfaction surveys • Protection of customers,
• Customer gatherings the public, and local
• Mine site visits communities
Pemegang D, R, I, P RUPS dan RUPSLB Tahunan/Sesuai Dividen/ Perusahaan berjalan secara
Saham AGMS and EGMS kebutuhan pengembangan produktif dan meningkatnya
Stakeholder Annually / As required usaha/tata kelola/ kinerja serta memberikan
manajemen perlindungan dan
Dividends/ kesejahteraan kepada tenaga
business kerja
development/ Productive company
governance/ operations and performance
management improvement and provide
protection and welfare for the
workforce
Pegawai D,R,T,I Rapat kerja dengan serikat Saat diperlukan Ketenagakerjaan/ Memperoleh tempat kerja
Employees pegawai As required kesejahteraan yang nyaman, pelatihan,
Working meetings with the Employment/ imbalan kerja yang memadai
Employee Union welfare dana memberikan kesempatan
untuk berkembang
To have a comfortable working
environment, access to
training, fair compensation,
and oppor tunities for
development.”
335 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 336
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report Corporate Governance
Basis
Pemangku Penetapan/
Metode Pelibatan Frekuensi Topik/Masalah yang Dibahas
Kepentingan Identifikasi
Engagement Method Frequency Topic/Issues Discussed
Stakeholders Identification
Basis
Pemerintah D,R,T,I, DP • Dengar pendapat DPR 12 kali Pembangunan/ • Perusahaan dapat
dan Pembuat • Pelaporan kerja yang teratur 12 times per year pengembangan mencapai rencana kerja
Kebijakan kepada regulator dan usaha/investasi yang sudah ditentukan
Government pemerintah Development/ • Perusahaan beroperasi
and Policy • House of Representatives business sesuai dengan koridor
Maker (DPR) hearings development/ dan aturan main sesuai di
• Regular performance investment bidang pertambangan
reporting to regulators and • Achievement of
the government predetermined work plans
• Operations in compliance
with mining sector
corridors and regulations
Mitra Kerja, D, R, T, P • Kontrak kerja Saat diperlukan Hubungan • Proses pengadaan yang
Pemasok • Mitra investasi As Required komersial objektif
Business • Koordinasi operasional Commercial • Memperoleh kerja
Partners and • Employment/work contracts relations sama yang saling
Suppliers • Investment partnerships menguntungkan
• Operational coordination • Objective procurement
processes
• Mutually beneficial
cooperation
Media Massa T, I, DP • Press release • press release: saat Pelaksanaan • Narasumber berita yang
Mass Media • Media visit diperlukan program terpercaya
• Press Gathering • media visit: mini 1 kali Program • Pemberitaan yang akurat
• Press conference setahun implementation • Reliable news sources
• Accurate reporting
• press gath: satu kali
setahun
• presscon: saat
diperlukan
• Press Release: As
required
• Media Visit: Min. once
a year
• Press Gath: Once a
year
• Press Con: As required
PRAKTIK KEAMANAN SECURITY PRACTICES
Praktik pengamanan di PTBA melibatkan satuan pengamanan Security practices at PTBA engage security units (Satuan
(satpam) sebagai garda terdepan dalam menjaga keselamatan Pengamanan/Satpam) as the frontline in safeguarding the
dan keamanan operasional pertambangan serta fasilitas safety and security of mining operations and Company facilities.
Perusahaan. Satuan pengamanan bertugas memastikan area The security units are tasked with ensuring the mining areas,
tambang, perkantoran, dan instalasi vital lainnya terlindungi dari offices, and other vital installations are protected from various
berbagai potensi risiko, termasuk gangguan sosial, tindak kriminal, potential risks, including social disturbances, criminal acts, and
maupun kecelakaan kerja. Selain itu, satpam juga menjalankan occupational accidents. Furthermore, security personnel oversee
pengawasan terhadap penerapan prosedur keamanan, seperti the implementation of security procedures, such as vehicle and
pemeriksaan kendaraan dan barang, pengendalian akses, goods inspections, access control, monitoring of movements, and
pemantauan pergerakan orang, serta pengamanan area terbatas, securing restricted areas, to foster a safe and conducive working
guna mendukung terciptanya lingkungan kerja yang aman dan environment for both employees and the surrounding community.
kondusif bagi karyawan maupun masyarakat sekitar.
Pelaksanaan tugas satuan pengamanan di PTBA mengacu pada The implementation of security unit duties at PTBA refers to
Peraturan Kepala Kepolisian Negara Republik Indonesia Nomor 24 the Chief of the Indonesian National Police Regulation Number
Tahun 2007 tentang Sistem Manajemen Pengamanan Organisasi, 24 of 2007 concerning the Security Management System for
Perusahaan dan/atau Instansi/Lembaga Pemerintah. Pada Bab III Organizations, Companies, and/or Government Agencies/
Pasal 6 ayat (1) disebutkan bahwa satuan pengamanan bertugas Institutions. Chapter III, Article 6, Paragraph (1) states the security
“menyelenggarakan keamanan dan ketertiban di lingkungan atau unit is responsible for “maintaining security and order within
tempat kerjanya yang meliputi aspek pengamanan fisik, personel, their environment or workplace, covering aspects of physical,
informasi, serta pengamanan teknis lainnya” [GRI 3-3, 12.12.1] personnel, information, and other technical security.” [GRI 3-3,
12.12.1]
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 336
Page 337
Pilar 1: Lingkungan & Pilar 2: Smart Operation & Pilar 5: Pengembangan
Perubahan Iklim Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Pillar 2: Smart Operation & Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Pillar 6: Governance
Climate Change Product Stewardship Development
Sejalan dengan pentingnya peran strategis satuan pengamanan, In line with the strategic importance of the security unit’s role,
PTBA menegaskan komitmen agar seluruh personel pengamanan PTBA emphasizes its commitment to ensuring all security
menjalankan tugas secara profesional, proporsional, serta personnel perform their duties professionally, proportionally, and
menghormati hak asasi manusia. Oleh karena itu, pelatihan with respect for human rights. Therefore, human rights training
hak asasi manusia menjadi persyaratan penting bagi seluruh is a mandatory requirement for all security service providers
penyedia jasa satuan pengamanan yang bekerja di lingkungan operating within PTBA’s environment. All security personnel—
PTBA. Seluruh personel satuan pengamanan, baik karyawan including internal employees, outsourced personnel, and assigned
internal, tenaga alih daya –termasuk personel TNI–Polri yang TNI-Polri personnel—have received human rights training through
ditugaskan, telah mendapatkan pelatihan hak asasi manusia the Gada Pratama, Gada Madya, and Gada Utama education and
melalui program pendidikan dan pelatihan Gada Pratama, Gada training programs. [GRI 410-1, 12.12.2] [IDX ESG S-09]
Madya, maupun Gada Utama. [GRI 410-1, 12.12.2] [IDX ESG S-09]
Tabel Petugas Keamanan yang Dilatih Prosedur HAM Tahun 2023-2025
Table Security Personnel Trained in HAM Procedures for 2023-2025
Jumlah Satpam yang Mengikuti Pelatihan HAM
Area Operasional Satuan Pengamanan Total Security Personnel Participating in HAM Penyelenggara Pelatihan
Security Unit Operational Areas Training Training Organizer
2025 2024 2023
Tanjung Enim Mining Site 403 391 368
Kertapati Port 46 44 44
Tarahan Port 57 57 57 TNI/POLRI
Ombilin Mining Site 38 48 38
Jakarta Representative Office 9 9 9
337 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 338
Page 339
10
Pilar 5:
Pengembangan
Ekonomi
Pillar 5:
Economic Development
PTBA mencatatkan kinerja terbaik di
tengah peningkatan produksi batu
bara nasional dengan membukukan
rekor penjualan tertinggi sepanjang
sejarah. Pada 2025, penjualan
mencapai 45,43 juta ton, tumbuh
5,92% secara tahunan.
PTBA recorded its best performance
amidst increasing national coal
production, achieving its highest sales
record in history. In 2025, sales reached
45.43 million tons, a 5.92% year-on-
year increase.
Page 340
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report Corporate Governance
Sekilas Perekonomian Nasional
dan Global Tahun 2025
A Glance at the National and Global Economy in 2025
Pertumbuhan ekonomi global pada 2025 menghadapi tekanan Global economic growth in 2025 faces significant pressures due
signifikan akibat ketegangan perdagangan internasional, risiko to international trade tensions, geopolitical risks, and the ongoing
geopolitik, dan dampak pasca pandemi yang belum sepenuhnya pulih. post-pandemic impacts. The IMF initially projected global growth
IMF sempat memperkirakan pertumbuhan global sebesar 3,3%, lalu of 3.3%, then lowered to around 2.8% due to US tariffs and other
turun menjadi sekitar 2,8 % karena kebijakan tarif AS dan hambatan trade barriers. This was then revised back to 3.0–3.2% as some
perdagangan lain, kemudian direvisi kembali menjadi 3,0–3,2 % global pressures eased. However, the growth rate remains below
seiring meredanya sebagian tekanan global. Meski demikian, laju the historical trend before the pandemic.
pertumbuhan tetap berada di bawah tren historis sebelum pandemi.
Di sisi lain, Bank Dunia memproyeksikan pertumbuhan global yang On the other hand, the World Bank projects a more conservative
lebih konservatif, hanya sekitar 2,3 % pada 2025, dengan hampir 70 % global growth of only around 2.3% in 2025, with nearly 70% of
negara mengalami pemotongan proyeksi akibat lemahnya investasi, countries experiencing projection cuts due to weak investment,
penurunan permintaan, dan ketidakpastian perdagangan. Walaupun declining demand, and trade uncertainty. While a global recession
resesi global diperkirakan tidak terjadi, lembaga ini menekankan is not expected, the institution emphasizes that the 2020s could
bahwa dekade 2020-an berpotensi menjadi periode pertumbuhan potentially be the lowest period of global growth since the 1960s
global terendah sejak 1960-an jika tren perlambatan berlanjut. if the slowdown continues.
Dampak perlambatan global ini terlihat pada perdagangan, aliran The impact of this global slowdown is visible in trade, capital
modal, dan harga komoditas, yang menuntut negara berkembang flows, and commodity prices, requiring developing countries
untuk beradaptasi dengan kondisi lebih ketat. Penurunan laju to adapt to tighter conditions. The decline in growth rates in
pertumbuhan di banyak ekonomi utama juga meningkatkan risiko many major economies also increases the risk of financial market
volatilitas pasar keuangan dan memperlambat pemulihan pasca volatility and slows the post-pandemic recovery, particularly for
pandemi, terutama bagi sektor yang bergantung pada ekspor sectors dependent on exports and international supply chains.
dan rantai pasok internasional.
Di tengah kondisi global yang menantang, perekonomian Amid challenging global conditions, the Indonesian economy remains
Indonesia tetap tangguh. BPS mencatat pertumbuhan ekonomi resilient. Statistics Indonesia (BPS) projects national economic growth
nasional tahun 2025 sebesar 5,11 %, meningkat dibanding tahun of 5.11% in 2025, an increase compared to the previous year, driven
sebelumnya, didorong oleh konsumsi domestik, investasi swasta by domestic consumption, private and government investment,
dan pemerintah, serta ekspor yang tetap memberikan kontribusi and exports, which continue to contribute positively. The synergy
positif. Sinergi kebijakan fiskal, moneter, dan penguatan sektor of fiscal and monetary policies and strengthening the real sector
riil berhasil menjaga daya beli, menciptakan lapangan kerja, dan has successfully maintained purchasing power, created jobs, and
mempertahankan stabilitas makroekonomi, sehingga ekonomi maintained macroeconomic stability, ensuring the national economy
nasional tetap resilient menghadapi dinamika global. remains resilient in the face of global dynamics.
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 340
Page 341
Pilar 1: Lingkungan & Pilar 2: Smart Operation & Pilar 5: Pengembangan
Perubahan Iklim Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Pillar 2: Smart Operation & Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Pillar 6: Governance
Climate Change Product Stewardship Development
Kinerja Lapangan Usaha
Pertambangan Batu Bara
Coal Mining Business Sector Performance
Industri batu bara Indonesia pada 2025 mencatat kinerja solid The Indonesian coal industry recorded solid performance in 2025,
dengan realisasi produksi mencapai 790 juta ton, turun 5,5% dari with production reaching 790 million tons, a 5.5% decrease from
836 juta ton pada 2024, namun tetap melampaui target RKAB 836 million tons in 2024, but still exceeding the RKAB target of
sebesar 739,6 juta ton. Capaian ini menunjukkan ketangguhan 739.6 million tons. This achievement demonstrates the sector’s
sektor di tengah fluktuasi pasar global, didukung oleh dominasi resilience amidst global market fluctuations, supported by
pasokan ekspor Indonesia yang mencapai 43% dari total Indonesia’s dominant export supply, which accounts for 43%
perdagangan batu bara dunia sekitar 1,3 miliar ton. Kontribusi of the total global coal trade of approximately 1.3 billion tons.
PNBP minerba juga melebihi target APBN menjadi Rp138,37 triliun The contribution of non-tax revenues from minerals and coal
atau 108,56%, dengan batubara sebagai penyumbang utama. also exceeded the State Budget target of IDR 138.37 trillion, or
108.56%, with coal being the primary contributor.
Penyaluran batu bara 2025 terbagi atas ekspor 514 juta ton atau Coal distribution in 2025 is divided into exports of 514 million tons,
65,1%, Domestic Market Obligation (DMO) 254 juta ton atau 32% or 65.1%, Domestic Market Obligation (DMO) of 254 million tons,
untuk kebutuhan domestik seperti kelistrikan, serta stok akhir or 32%, for domestic needs such as electricity, and ending stocks
22 juta ton atau 2,8%. Kebijakan DMO memastikan ketahanan of 22 million tons, or 2.8%. The DMO policy ensures national
energi nasional, sementara ekspor ke China, India, dan Filipina energy security, while exports to China, India, and the Philippines
tetap dominan meski mengalami perlambatan. Keterlambatan remain dominant, despite experiencing a slowdown. Delays in
persetujuan RKAB 2026 akibat penyesuaian produksi sempat the approval of the 2026 Work Plan and Budget (RKAB) due to
menimbulkan ketidakpastian operasional bagi lebih dari 4.000 production adjustments have created operational uncertainty
perusahaan tambang. for more than 4,000 mining companies.
Menghadapi oversupply global yang menekan harga, Kementerian Facing global oversupply and pricing pressure, the Energy and
ESDM mengumumkan pemangkasan target produksi RKAB 2026 Mineral Resources Ministry announced a reduction in the 2026
menjadi sekitar 600 juta ton, turun signifikan dari target 735 juta RKAB production target to around 600 million tons, a significant
ton sebelumnya. Langkah ini bertujuan menstabilkan harga batu decrease from the previous target of 735 million tons. This
bara dengan menyeimbangkan suplai-demand, sekaligus menjaga measure aims to stabilize coal prices by balancing supply and
keberlanjutan sumber daya alam untuk generasi mendatang. demand, while simultaneously maintaining the sustainability
Kementerian ESDM menerbitkan Surat Edaran Nomor 2.E/HK.03/ of natural resources for future generations. The Energy and
DJB/2025 untuk kelonggaran produksi hingga 31 Maret 2026 Mineral Resources Ministry issued Circular Letter No. 2.E/HK.03/
maksimal 25% dari rencana tahunan bagi perusahaan yang DJB/2025, allowing production flexibility until March 31, 2026, up
memenuhi syarat administratif dan reklamasi. to 25% of the annual plan for companies fulfilling administrative
and reclamation requirements.
Asosiasi seperti Asosiasi Pertambangan Batubara Indonesia Associations such as the Indonesian Coal Mining Association
(APBI) dan Perhimpunan Ahli Pertambangan Indonesia (APBI) and the Indonesian Mining Experts Association (Perhapi)
(Perhapi ) menyambut baik kebijakan ini karena mendukung welcomed this policy as it supports operational continuity, while
kelangsungan operasi, meski menekankan perlunya kepastian emphasizing the need for certainty in the RKAB and transparency
RKAB dan transparansi evaluasi. APBI menyoroti bahwa kepastian in evaluations. APBI emphasized the certainty allows for measured
memungkinkan perencanaan investasi terukur, sementara Perhapi investment planning, while Perhapi noted the administrative
mencatat beban administratif akibat skema RKAB tahunan. Sistem burden resulting from the annual RKAB scheme. MinerbaOne is
MinerbaOne diharapkan mempercepat proses persetujuan di expected to expedite the approval process amidst the challenge
tengah tantangan jumlah perusahaan yang masif. of massive company volumes
Secara keseluruhan, kinerja 2025 memperkuat peran strategis Overall, the 2025 performance strengthened the coal industry’s
industri batu bara dalam ekonomi nasional, termasuk investasi strategic role in the national economy, including investment in
subsektor minerba USD6,7 miliar dan penciptaan lapangan kerja, the mineral and coal subsector of US$6.7 billion and job creation,
sambil selaras dengan Asta Cita pemerintahan untuk swasembada while aligning with the government’s Asta Cita of energy self-
energi. Revisi RKAB 2026 mencerminkan komitmen berkelanjutan, sufficiency. The 2026 RKAB revision reflects ongoing commitment,
meski memerlukan koordinasi ketat antara pemerintah dan pelaku requiring close coordination between the government and
usaha untuk optimalisasi hilirisasi serta transisi energi. Capaian businesses to optimize downstreaming and energy transition.
positif ESDM ini menjadi modal kuat menuju target PNBP minerba This positive ESDM achievement serves as a strong foundation
Rp134 triliun pada 2026. toward the 2026 minerba PNBP target of Rp134 trillion.
341 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 342
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report Corporate Governance
Kinerja Ekonomi PTBA
PTBA's Economic Performance
PTBA sebagai bagian dari korporasi yang bergerak di bidang As a company operating in the coal mining sector, PTBA delivered
usaha pertambangan batu bara turut mencatatkan kinerja terbaik strong performance amid increasing national coal production.
di tengah meningkatnya produksi batu bara nasional. Perseroan The Company recorded its highest sales volume in history. In
berhasil mencetak rekor penjualan tertinggi sepanjang sejarah. 2025, total coal sales reached 45.43 million tons, growing by
Selama 2025, total penjualan batu bara PTBA mencapai 45,43 5.92% year-on-year (yoy). Previously, for comparison, PTBA’s
juta ton atau tumbuh 5,92% secara tahunan (year on year/yoy). coal sales amounted to 28.37 million tons in 2021, increased to
Sebelumnya, sebagai pembanding, penjualan batu bara PTBA 31.65 million tons in 2022, rose to 36.97 million tons in 2023, and
pada 2021 sebesar 28,37 juta ton, lalu naik menjadi 31,65 juta further increased to 42.89 million tons in 2024.
ton pada 2022, bertumbuh menjadi 36,97 juta ton pada 2023,
kemudian naik menjadi 42,89 juta ton pada 2024.
Pencapaian rekor penjualan tersebut ditopang oleh ekspor batu The record sales achievement was supported by coal exports
bara sebesar 20,69 juta ton pada 2025, meningkat 2,12% secara of 20.69 million tons in 2025, representing a 2.12% year-on-
tahunan. Adapun realisasi Domestic Market Obligation (DMO) year increase. Meanwhile, Domestic Market Obligation (DMO)
sebesar 24,74 juta ton, tumbuh 9,31% dibanding tahun sebelumnya realization reached 24.74 million tons, growing by 9.31% compared
penjualan batu bara PTBA didominasi oleh pasar domestik. to the previous year. Coal sales continued to be dominated by the
Namun, secara bauran, porsi ekspor semakin meningkat. Saat domestic market; however, the export share showed an increasing
ini, porsi pasar domestik sebesar 54,47% dan ekspor 45,53%. trend. The current sales composition consists of 54.47% domestic
market and 45.53% export market.
Pada tahun 2025, potensi pasar-pasar utama berhasil In 2025, the Company successfully maximized opportunities
dimaksimalkan, misalnya ekspor ke Bangladesh berhasil in key markets. For instance, exports to Bangladesh increased
meningkat 242,23% menjadi 5,66 juta ton. Selain itu, empat significantly by 242.23% to 5.66 million tons. Other major export
negara tujuan ekspor terbesar lainnya ditempati oleh India, destinations included India, Vietnam, South Korea, and the
Vietnam, Korea Selatan, dan Filipina. Philippines.
Peningkatan penjualan batu bara PTBA juga didukung oleh The increase in coal sales was also supported by production
realisasi produksi sebesar 47,19 juta ton dan angkutan batu bara realization of 47.19 million tons and coal transportation volume
sebesar 40,44 juta ton sepanjang 2025. Capaian produksi dan of 40.44 million tons throughout 2025. Both production and
angkutan batu bara ini juga menjadi rekor tertinggi. Dengan transportation achievements marked the highest levels on record.
kinerja operasional yang semakin cemerlang, PTBA semakin With improving operational performance, PTBA continues to
mengukuhkan komitmennya dalam memberikan Energi Tanpa strengthen its commitment to delivering “Energy Without Limits”
Henti untuk mewujudkan swasembada energi yang termasuk in support of national energy self-sufficiency, in line with the
dalam Asta Cita, yang saat ini menjadi fokus pemerintah. government’s Asta Cita priorities.
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 342
Page 343
Pilar 1: Lingkungan & Pilar 2: Smart Operation & Pilar 5: Pengembangan
Perubahan Iklim Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Pillar 2: Smart Operation & Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Pillar 6: Governance
Climate Change Product Stewardship Development
Nilai Ekonomi yang Dihasilkan
dan Didistribusikan PTBA
PTBA Generated and Distributed Economic Value
Berdasarkan kinerja PTBA tahun 2025, nilai ekonomi yang terkait Based on PTBA’s 2025 performance, the economic value
dengan operasional Perusahaan dapat dipetakan ke dalam tiga associated with the Company’s operations can be mapped into
kategori yaitu nilai ekonomi langsung yang dihasilkan, nilai three categories: direct economic value generated, distributed
ekonomi yang didistribusikan, dan nilai ekonomi yang ditahan. Nilai economic value, and retained economic value. Direct economic
ekonomi langsung yang dihasilkan mencerminkan pendapatan value generated reflects the Company’s revenue from all its
Perusahaan dari seluruh kegiatan bisnisnya. Sementara itu, nilai business activities. Meanwhile, distributed economic value
ekonomi yang didistribusikan mencakup berbagai pengeluaran includes various PTBA expenses playing a role in supporting
PTBA yang berperan dalam mendukung pertumbuhan ekonomi economic growth and the welfare of stakeholders, such as salary
dan kesejahteraan para pemangku kepentingan, seperti payments, taxes, dividends, fees to suppliers, and the allocation
pembayaran gaji, pajak, dividen, biaya kepada pemasok, serta of funds to the community through the Social and Environmental
alokasi dana bagi masyarakat melalui Program Tanggung Jawab Responsibility (TJSL) Program. Retained economic value
Sosial dan Lingkungan (TJSL). Adapun nilai ekonomi yang ditahan represents the difference between generated and distributed
merupakan selisih antara nilai ekonomi yang dihasilkan dan yang economic value, which is allocated to the Company’s business
didistribusikan, yang dialokasikan untuk pengembangan usaha development and investments. The full direct economic value
dan investasi Perusahaan. Nilai ekonomi langsung yang dihasilkan, generated, distributed, and retained by PTBA in 2025 is as follows:
distribusikan, dan ditahan PTBA tahun 2025 selengkapnya adalah [GRI 201-1, 12.8.1, 12.8.2]
sebagai berikut: [GRI 201-1, 12.8.1, 12.8.2]
Tabel Distribusi Nilai Ekonomi Tahun 2023-2025
Table of Economic Value Distribution for 2023-2025
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Unit Description
Nilai ekonomi langsung yang dihasilkan
Direct economic value generated
Pendapatan Juta Rupiah
42.651.724 42.764.968 38.488.867
Income Million Rupiah
Penghasilan Lainnya, Neto Juta Rupiah
103.645 317.413 638.401
Other Income, Net Million Rupiah
Penghasilan Keuangan Juta Rupiah
219.502 250.183 584.339
Financial Income Million Rupiah
Bagian Laba/rugi Bersih dari Entitas Ventura Bersama dan
Juta Rupiah
Asosiasi 671.562 640.335 571.303
Million Rupiah
Share of Net Profit/Loss of Joint Ventures and Associates
Jumlah Nilai Ekonomi yang Dihasilkan Juta Rupiah
43.646.433 43.972.899 40.282.910
Total Economic Value Generated Million Rupiah
343 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 344
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report Corporate Governance
Tabel Distribusi Nilai Ekonomi Tahun 2023-2025
Table of Economic Value Distribution for 2023-2025
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Unit Description
Nilai ekonomi yang didistribusikan
Distributed economic value
Beban Pokok Pendapatan* Juta Rupiah
(36.394.624) (34.562.758) (29.331.562)
Costs of Revenue* Million Rupiah
Beban Umum dan Administrasi (Termasuk di dalamnya Gaji,
Upah dan Imbalan Karyawan) Juta Rupiah
(2.340.071) (2.078.188) (1.936.635)
General and Administrative Expenses Million Rupiah
(Including Salaries, Wages, and Employee Benefits)
Beban Penjualan dan Pemasaran Juta Rupiah
(812.601) (789.017) (656.362)
Sales and Marketing Expenses Million Rupiah
Biaya Keuangan Juta Rupiah
(325.928) (283.690) (204.038)
Financial Costs Million Rupiah
Beban Pajak Penghasilan Juta Rupiah
(813.973) (1.119.823) (1.861.792)
Income Tax Expenses Million Rupiah
Pembayaran Dividen, Termasuk Dividen Pemerintah Juta Rupiah
(3.827.792) (4.579.393) (12.567.582)
Payment of Dividends, Including Government Dividends Million Rupiah
Jumlah Nilai Ekonomi yang Didistribusikan Juta Rupiah
(46.514.989) (43.412.869) (46.557.971)
Total Economic Value Distributed Million Rupiah
Jumlah Nilai Ekonomi yang Ditahan Juta Rupiah
(2.868.556) 560.030 (6.275.061)
Total Economic Value Retained Million Rupiah
*Termasuk biaya Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Including Social and Environmental Responsibility costs
Sesuai tabel di atas, pada tahun 2025, PTBA meraih nilai ekonomi According to the table above, in 2025, PTBA achieved direct
langsung yang dihasilkan sebesar Rp43,65 triliun, turun Rp0,33 economic value of Rp43.65 trillion, decrease of Rp0.33 trillion,
triliun, atau 0,74% dibandingkan tahun 2024 yang mencapai or 0,74% compared to 2024, which reached Rp43.97 trillion.
Rp43,97 triliun. Sedangkan total nilai ekonomi yang didistribusikan Meanwhile, the total economic value distributed as of December
per 31 Desember 2025 tercatat sebesar Rp46,51 triliun, naik 31, 2025, was recorded at Rp46.51 trillion, an increase/decrease
Rp3,10 triliun atau 7,15 % dibandingkan tahun 2024 yang mencapai of Rp3,10 trillion, or 7,15 % compared to 2024, which reached
Rp43,41 triliun. Adapun nilai ekonomi yang ditahan pada tahun Rp43.41 trillion. Meanwhile, the economic value retained in the
pelaporan tercatat sebesar Rp(2,87) triliun, turun Rp3,43 triliun, reporting year was recorded at Rp(2.87)trillion, an decrease of
dibandingkan tahun 2024, yang mencapai Rp0,56 triliun. Rp3,43 compared to 2024, which reached Rp0.56 trillion.
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 344
Page 345
Pilar 1: Lingkungan & Pilar 2: Smart Operation & Pilar 5: Pengembangan
Perubahan Iklim Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Pillar 2: Smart Operation & Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Pillar 6: Governance
Climate Change Product Stewardship Development
Investasi Infrastruktur dan Dukungan Layanan
[GRI 413-1, 12.9.1, 12.9.2][SEOJK F.23, F.25][IDX ESG S-12]
Infrastructure Investment and Support Services
[GRI 413-1, 12.9.1, 12.9.2][SEOJK F.23, F.25][IDX ESG S-12]
Ketersediaan infrastruktur yang memadai membawa manfaat Adequate infrastructure availability brings significant social,
signifikan bagi masyarakat, baik dari aspek sosial, ekonomi, economic, and overall well-being benefits to communities.
maupun kesejahteraan secara keseluruhan. Infrastruktur seperti Infrastructure such as roads, bridges, public transportation,
jalan, jembatan, transportasi umum, listrik, air bersih, dan fasilitas electricity, clean water, and healthcare facilities facilitates
kesehatan mempermudah akses terhadap layanan dasar, access to basic services, improves mobility, and stimulates local
meningkatkan mobilitas, serta mendorong pertumbuhan ekonomi economic growth. Good infrastructure helps reduce transportation
lokal. Infrastruktur yang baik turut menekan biaya transportasi dan and logistics costs, makes goods and services more affordable,
logistik, membuat barang dan jasa lebih terjangkau, menciptakan creates jobs, supports development in remote areas, and improves
lapangan kerja, mendukung pembangunan wilayah terpencil, dan the quality of life for communities through a more comfortable
meningkatkan kualitas hidup masyarakat melalui lingkungan yang and productive environment. With careful planning, infrastructure
lebih nyaman dan produktif. Dengan perencanaan yang matang, becomes a crucial foundation for equal access and inclusive and
infrastruktur menjadi fondasi penting bagi kesetaraan akses serta sustainable development.
pembangunan yang inklusif dan berkelanjutan.
Menimbang besarnya manfaat tersebut, PTBA berkomitmen Considering these significant benefits, PTBA is committed
mendukung pembangunan infrastruktur, khususnya bagi to supporting infrastructure development, particularly for
masyarakat sekitar perusahaan maupun pemangku kepentingan communities surrounding the company and other stakeholders
lain yang terdampak operasional perusahaan, melalui program affected by the company’s operations, through its Social and
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL). Komitmen Environmental Responsibility (TJSL) program. This commitment
ini diwujudkan dengan pengalokasian dana untuk investasi is realized by allocating funds for infrastructure investment
infrastruktur yang memberikan dampak positif bagi layanan has a positive impact on services and the quality of life of the
dan kualitas hidup masyarakat community.
Sebagai bagian dari BUMN, pelaksanaan TJSL PTBA berpedoman As an SOE, PTBA TJSL implementation is guided by SOE
pada Peraturan Menteri BUMN No. PER-1/MBU/03/2023 tentang Minister Regulation No. PER-1/MBU/03/2023 concerning Special
Penugasan Khusus dan Program Tanggung Jawab Sosial Assignments and Social and Environmental Responsibility
dan Lingkungan BUMN. Sesuai regulasi, program bantuan Programs for SOE. In accordance with the regulation, infrastructure
pembangunan infrastruktur dijalankan dan dibiayai PTBA melalui development assistance programs are implemented and funded
Program Bantuan dan/atau Kegiatan Lainnya. Sepanjang tahun by PTBA through the Assistance and/or Other Activities Program.
2025, Perusahaan menerima berbagai proposal dari masyarakat Throughout 2025, the Company received various proposals from
dan pemangku kepentingan, dan berupaya maksimal menyerap the public and stakeholders and made every effort to absorb and
serta mengakomodasi usulan tersebut. Meski demikian, PTBA accommodate these proposals. Nevertheless, PTBA continues
tetap melakukan seleksi agar program yang direalisasikan to conduct selection processes to ensure that the implemented
memberikan manfaat positif yang optimal bagi masyarakat. programs provide optimal positive benefits to the community.
Per 31 Desember 2025, PTBA telah membangun berbagai As of December 31, 2025, PTBA has built various infrastructure
infrastruktur yang memberikan manfaat nyata bagi masyarakat. projects providing tangible benefits to the community. These
Seluruh program ini disediakan secara gratis atau pro bono programs are provided pro bono, allowing free community access.
sehingga masyarakat dapat menggunakannya tanpa biaya. If some facilities, such as healthcare facilities, are later used for
Jika di kemudian hari ada sebagian fasilitas, misalnya sarana commercial payments, these funds will not be credited to the
kesehatan, yang digunakan dengan pembayaran komersial, dana Company’s accounts. This management model ensures PTBA
tersebut tidak masuk ke kas Perusahaan. Model pengelolaan ini infrastructure investments deliver direct positive socio-economic
memastikan bahwa investasi infrastruktur PTBA memberi dampak impacts to the community. Details of PTBA’s infrastructure
positif langsung bagi masyarakat, baik dari sisi ekonomi maupun investments and their benefits during the reporting year are as
sosial. Rincian investasi infrastruktur PTBA dan manfaatnya follows: [GRI 203-1, 413-1, 12.8.1, 12.8.4, 12.9.1, 12.9.2]
selama tahun pelaporan adalah sebagai berikut: [GRI 203-1, 413-
1, 12.8.1, 12.8.4, 12.9.1, 12.9.2]
345 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 346
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report Corporate Governance
Tabel Investasi/Pembangunan Infrastruktur, Prasarana dan Sarana Umum Tahun 2025
Table of Investment/Development of Infrastructure, Public Facilities and Infrastructure for 2025
Sarana / Prasarana/ Infrastruktur Dampak bagi Masyarakat
Facilities/Infrastructure Impact on Society
Bantuan sarana dan prasarana kepada instansi pendidikan yang berada di wilayah Ring 1
operasional Perusahaan antara lain:
TK: 21 bantuan
SD: 32 bantuan
SMP: 8 bantuan
SMA: 8 bantuan
Sarana Pendidikan Pondok Pesantren: 28 bantuan
Educational Facilities Assistance for facilities and infrastructure to educational institutions within the
Company’s operational Ring 1 area includes:
Kindergarten: 21 assistance
Elementary Schools: 32 assistance
Junior High Schools: 8 assistance
Senior High Schools: 8 assistance
Islamic Boarding Schools: 28 assistance
Pengembangan kualitas dan kuantitas rumah ibadah masyarakat sebanyak 282 bantuan
Sarana Ibadah
Development of the quality and quantity of community houses of worship with 282
Places of Worship
assistance
• Perbaikan dan pembangunan jalan sebanyak 30
Sarana infrastruktur • bantuan bedah rumah masyarakat prasejahtera 4 unit
Infrastructure facilities • Assistance for 30 road repairs and construction.
• Renovation of 4 houses for underprivileged communities.
Peningkatan kualitas sarana prasarana kesehatan, diantaranya bantuan untuk posyandu,
sarana prasarana rumah sakit, alat kesehatan, dan kegiatan promosi kesehatan 16
Sarana Kesehatan bantuan
Health Facilities Improving the quality of health facilities and infrastructure, including assistance for
integrated health posts (posyandu), hospital facilities and infrastructure, medical
equipment, and health promotion activities 16 assistance
Irigasi pertanian berbasis PLTS di 3 lokasi yaitu Matas (Muara Enim), Tanjung Karangan
Sarana Lainnya (Muara Enim), dan Muara Gula Baru (Muara Enim)
Other Facilities PLTS-based agricultural irrigation in 3 locations, namely Matas (Muara Enim), Tanjung
Karangan (Muara Enim), and Muara Gula Baru (Muara Enim)
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 346
Page 347
Pilar 1: Lingkungan & Pilar 2: Smart Operation & Pilar 5: Pengembangan
Perubahan Iklim Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Pillar 2: Smart Operation & Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Pillar 6: Governance
Climate Change Product Stewardship Development
Dampak Ekonomi Tidak
Langsung yang Signifikan [SEOJK F.23, F.25]IDX ESG S-12]
Significant Indirect Economic Impact [SEOJK F.23, F.25][IDX ESG S-12]
Selama lebih dari empat dekade beroperasi, PTBA telah For more than four decades of operation, PTBA has positively
memberikan dampak positif bagi perekonomian masyarakat impacted the economy of the surrounding communities. In
di sekitarnya. Selain menciptakan lapangan kerja, operasional addition to creating jobs, the Company’s operations also offer
Perusahaan juga membuka peluang bagi pemasok lokal untuk opportunities for local suppliers to become partners in the
menjadi mitra dalam penyediaan barang dan jasa. Penyerapan provision of goods and services. The absorption of local labor
tenaga kerja lokal dan terjalinnya kerja sama dengan pemasok and the establishment of partnerships with suppliers demonstrate
menunjukkan kontribusi nyata PTBA dalam pemberdayaan PTBA’s tangible contribution to empowering and improving
dan peningkatan ekonomi masyarakat di sekitar wilayah the economy of the communities surrounding its operations.
operasionalnya. [GRI 3-3, 413-1] [12.8.1, 12.9.1, 12.9.2] [GRI 3-3, 413-1] [12.8.1, 12.9.1, 12.9.2]
Manfaat yang dirasakan masyarakat tersebut sejalan dengan These benefits experienced by the community align with PTBA’s
konsistensi PTBA menerapkan Peraturan Menteri BUMN No. consistent implementation of SOE Minister Regulation No. PER-
PER-1/MBU/03/2023 tentang Penugasan Khusus dan Program 1/MBU/03/2023 concerning Special Assignments and Social
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan BUMN. Regulasi ini and Environmental Responsibility Programs for State-Owned
mengatur dua program utama yang dapat dijalankan Perusahaan Enterprises. This regulation governs two primary community
untuk memberdayakan masyarakat, yaitu Pendanaan UMK serta empowerment programs: MSME Funding and the Provision of
Pemberian Bantuan dan/atau Kegiatan Lainnya. Assistance and/or Other Activities.
PROGRAM PENDANAAN UMK MSME FUNDING PROGRAM
Program Pendanaan UMK adalah program untuk meningkatkan The MSME Funding Program is a program to improve the
kemampuan usaha mikro dan usaha kecil agar menjadi tangguh capabilities of micro and small businesses to become resilient and
dan mandiri. Program ini dilakukan melalui pemberian: self-reliant. This program is implemented through the provision of:
1. Modal kerja dalam bentuk pinjaman dan/atau pembiayaan 1. Working capital in the form of loans and/or Sharia-compliant
syariah dengan jumlah pinjaman dan/atau pembiayaan syariah financing, with a maximum loan and/or Sharia-compliant
untuk setiap usaha mikro dan usaha kecil paling banyak financing amount for each micro and small business of
Rp250.000.000,00 (dua ratus lima puluh juta Rupiah); dan Rp250,000,000.00 (two hundred and fifty million Rupiah); and
2. Pendanaan tambahan dalam bentuk pinjaman dan/atau 2. Additional funding in the form of loans and/or Sharia-compliant
pembiayaan syariah untuk membiayai kebutuhan yang bersifat financing to finance short-term needs for a maximum of 1
jangka pendek paling lama 1 (satu) tahun untuk memenuhi (one) year to fulfill orders from micro and small business
pesanan dari rekanan usaha mikro dan usaha kecil dengan partners, with a maximum amount of Rp100,000,000.00 (one
jumlah paling banyak Rp100.000.000,00 (seratus juta Rupiah) hundred million Rupiah).
Modal kerja dalam bentuk pinjaman yang diberikan kepada mitra Working capital in the form of loans provided to fostered partners
binaan dikenakan jasa administrasi sebesar: is subject to an administrative fee of:
1. 3% (tiga persen) efektif per tahun; 1. 3% (three percent) effective per year;
2. Suku bunga flat (tetap) yang setara dengan 3% (tiga persen) 2. A flat (fixed) interest rate equivalent to 3% (three percent)
efektif per tahun; atau effective per year; or
3. Ketentuan lain yang ditetapkan Menteri dengan jangka waktu/ 3. Other provisions stipulated by the Minister, with a maximum
tenor pinjaman paling lama 3 (tiga) tahun. loan term/tenor of 3 (three) years.
Selain menyediakan modal kerja dalam bentuk pinjaman, PTBA In addition to providing working capital in the form of loans, PTBA
juga menyelenggarakan beragam pelatihan dan pendampingan also provides various training and mentoring services to enable
agar mitra binaan dapat memanfaatkan dana program secara fostered partners to optimally utilize program funds and develop
optimal, serta mengembangkan usaha yang dijalankan sehingga their businesses for growth and sustainability.
maju dan berkelanjutan.
Dalam pelaksanaan Program Pendanaan UMK, Perusahaan dapat In implementing the MSME Funding Program, the Company
menjalin kerja sama atau menyalurkan hibah dana program kepada may collaborate or distribute program grants to other SOE
BUMN lain maupun anak perusahaan BUMN yang bergerak di or SOE subsidiaries engaged in financing, banking, or other
bidang pembiayaan, perbankan, atau lembaga lain yang memiliki institutions with the capacity to disburse loans, in accordance
kapasitas menyalurkan pinjaman, sesuai ketentuan Peraturan with the provisions of SOE Minister Regulation Number PER-1/
347 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 348
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report Corporate Governance
Menteri BUMN Nomor PER-1/MBU/03/2023 tentang Penugasan MBU/03/2023 concerning Special Assignments and SOE Social
Khusus dan Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan and Environmental Responsibility Programs.
BUMN.
Sejalan dengan regulasi tersebut, melalui Surat Menteri BUMN In line with these regulations, through the SOE Minister Letter No.
Nomor S-721/MBU/11/2022 tanggal 10 November 2022 tentang S-721/MBU/11/2022 dated November 10, 2022, concerning the
Kerja Sama Program Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil Cooperation Program for Micro and Small Enterprises Funding
(Kerja Sama Program PUMK), Kementerian BUMN mendorong (PUMK Program Cooperation), the SOE Ministry encourages
pelaksanaan program ini dilakukan melalui kerja sama, dengan the implementation of this program through collaboration, by
merekomendasikan PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk recommending PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk as the
sebagai pengelola kerja sama Program PUMK. manager of the PUMK Program cooperation.
Sesuai dengan regulasi di atas, realisasi Program Pendanaan UMK In accordance with the said regulations, the realization of the
PTBA selama tahun 2025 adalah sebagai berikut: [GRI 203-2, 12.8.5] PTBA MSME Funding Program for 2025 is as follows: [GRI 203-2,
12.8.5]
Tabel Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil (PUMK)
Table of Micro and Small Business Funding (PUMK)
Dana Tersedia sampai akhir tahun RKAP PUMK pada tahun
pelaporan pelaporan Kolektivitas
Tahun Nama Program
Funds available at the end of the PUMK RKAP for the reporting Collectivity
Year Program Name
reporting year year (%)
(Rupiah) (Rupiah)
Swakelola
4
Self-management
2025 2.803.817.671 2.321.964.201
Kerja Sama BUMN
90
SOE Cooperation
Swakelola
18
Self-management
2024 5.264.118.970 7.075.496.722
Kerja Sama BUMN
98
SOE Cooperation
Swakelola
46
Self-management
2023 32.549.188.441 17.740.840.512
Kerja Sama BUMN
100
SOE Cooperation
Penghitungan efektivitas sejak tahun 2023 tidak bisa dilakukan Effectiveness calculations since 2023 cannot be carried out based
atas dasar pemberlakuan mekanisme kerja sama dengan Bank on the implementation of the cooperation mechanism with Bank
Rakyat Indonesia dalam penyaluran Pendanaan Usaha Mikro Rakyat Indonesia in the distribution of Micro and Small Business
dan Usaha Kecil, sejalan dengan pencabutan Keputusan Menteri Funding, in line with the revocation of the of the SOE Minister
Badan Usaha Milik Negara Nomor KEP-100/MBU/2022 tentang Decree Number KEP-100/MBU/2022 concerning the Assessment
Penilaian Tingkat Kesehatan Badan Usaha Milik Negara. of the SOE Soundness Level.
Tabel UMK Binaan
Table of Fostered MSME
Tahun Nama Program UMK Binaan Baru pada tahun pelaporan UMK Binaan aktif pada tahun pelaporan
Year Program Name Newly Fostered MSME in the reporting year Active Fostered MSME in the reporting year
Swakelola
0 242
Self-management
2025
Kerja Sama BUMN
254 832
SOE Cooperation
Swakelola
0 289
Self-management
2024
Kerja Sama BUMN
607 839
SOE Cooperation
Swakelola
0 483
Self-management
2023
Kerja Sama BUMN
310 307
SOE Cooperation
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 348
Page 349
Pilar 1: Lingkungan & Pilar 2: Smart Operation & Pilar 5: Pengembangan
Perubahan Iklim Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Pillar 2: Smart Operation & Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Pillar 6: Governance
Climate Change Product Stewardship Development
Tabel UMK Binaan Naik Kelas
Target for Fostered MSME to Upgrade
Target UMK Binaan Naik Akumulasi UMK Binaan Naik Kelas s/d Periode
Persentase UMK Naik Kelas
Tahun Kelas Pelaporan
Percentage of Upgraded
Year Target of Upgraded Fostered Accumulation of Upgraded Fostered MSME up to the
MSME
MSME Reporting Period
2025 48 48 100
2024 48 48 100
2023 240 240 100
Tabel Kegiatan Pelatihan UMK Binaan Perusahaan Tahun 2025
Table of Training Activities for Fostered MSME by the Company in 2025
Jumlah
Waktu
Judul Pelatihan/ Nama Kegiatan Lokasi/Tempat Peserta
Pelatihan
Training Title/ Activity Name Location/Place Total
Training Date
Participants
Januari Merancang Strategi Bisnis & Tips Simpel Pembuatan Logo yang Menarik
Online 51
January Designing a Business Strategy & Simple Tips for Creating an Attractive Logo
Februari Sosialiasi Pembuatan dan Pembaharuan NPWP, NITKU, Halal dan NIB Rumah BUMN Bukit Asam
45
February Socialization on NPWP, NITKU, Halal, and NIB Issuance and Renewal BUMN’s SoE House
Pelatihan Pembuatan Company Profile, Foto & Katalog Produk, serta
Maret Pencatatan Stok Produk Rumah BUMN Bukit Asam
20
March Training in Creating Company Profiles, Product Photos & Catalogs, and BUMN’s SoE House
Product Stock Recording
Mei Kelas Kreasi: Manik-manik menjadi Souvenir Cantik Rumah BUMN Bukit Asam
21
May Creative Class: Beads into Beautiful Souvenirs BUMN’s SoE House
Juni Sosialisasi Naksir UMK Oleh CEO & CFO Rumah BUMN SUMSEL Rumah BUMN Bukit Asam
30
June Naksir UMK Socialization by the CEO & CFO of Rumah BUMN SUMSEL BUMN’s SoE House
Kelas Kreasi: Recycle with Style : Kreasi Tanpa Sisa, Tas Penuh Cerita Rumah BUMN Bukit Asam
14
Creative Class: Recycle with Style: Waste-Free Creations, Bags Full of Stories BUMN’s SoE House
Juli Pelatihan Peningkatan Kualitas Kemasan Produk bagi Pelaku UMKM Rumah BUMN Bukit Asam
23
July Product Packaging Quality Improvement Training for MSME BUMN’s SoE House
Sosialiasi Pembuatan Rekening Usaha Kepada Mitra Supplier Rumah BUMN Rumah BUMN Bukit Asam
19
Socialization of Business Account Creation for SOE Housing Supplier Partners BUMN’s SoE House
Strategi Pisahkan Keuangan Pribadi dan Usaha untuk UMKM Naik Kelas
Strategies for Separating Personal and Business Finances for MSME to Online 37
Agustus Upgrade
August
Kelas Kreasi: Kreasi Makanan Sehat Anti Ribet Rumah BUMN Bukit Asam
15
Creative Class: Easy, Healthy Food Creation BUMN’s SoE House
Dari Nol Sampai Cuan: Rahasia Promosi Produk yang Bikin Kantong Tebal
Online 46
From Zero to Profit: Product Promotion Secrets for Maximum Revenue
September
Pelatihan Kepada Petani Binaan Pasca Penanaman DAS
Yogyakarta 28
Training for Assisted Farmers After DAS Planting
Sinergi Program Pengembangan UMKM
Program Pengabdian Masyarakat oleh FISIP UNSRI kepada UMKM Binaan
Rumah BUMN Muara Enim Rumah BUMN Bukit Asam
23
Synergy of MSME Development Programs BUMN’s SoE House
Community Service Program by the Faculty of Social and Political Sciences,
Oktober University of Sriwijaya (UNSRI) for MSME under the Rumah BUMN Muara Enim.
October
From Nothing to Something – Kreasi Pipe Cleaner Menjadi Hiasan Cantik
Rumah BUMN Bukit Asam
From Nothing to Something – Pipe Cleaner Creations Become Beautiful 22
BUMN’s SoE House
Decorations
Strategi Digital Marketing untuk UMKM Naik Kelas
Online 52
Digital Marketing Strategies for Upgraded MSME
SLB Autis Karunia
Rumah BUMN Bukit Asam Goes To School : Melukis Cantik di Atas Totebag
November Karunia Autism Special 25
Rumah BUMN Bukit Asam Goes to School: Beautiful Painting on a Tote Bag
School
349 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 350
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report Corporate Governance
Tabel Kegiatan Pelatihan UMK Binaan Perusahaan Tahun 2025
Table of Training Activities for Fostered MSME by the Company in 2025
Jumlah
Waktu
Judul Pelatihan/ Nama Kegiatan Lokasi/Tempat Peserta
Pelatihan
Training Title/ Activity Name Location/Place Total
Training Date
Participants
Pelatihan PUMK Kolaborasi BRI - PTBA Muara Enim Rumah BUMN Bukit Asam
6
BRI - PTBA Muara Enim Collaborative PUMK Training BUMN’s SoE House
Koperasi sebagai Pilihan Kelembagaan UMKM : Optimalisasi Kekuatan Kolektif
Desember untuk Efisiensi dan Daya Saing Produk
Online 40
December Cooperatives as an Institutional Choice for MSMEs: Optimizing Collective
Strength for Product Efficiency and Competitiveness
Pelatihan Manajemen Keuangan Menuju UMKM Naik Kelas
Belitang 50
Financial Management Training to Upgraded MSME
Tabel Kegiatan Pameran dan Bazar UMK Binaan Perusahaan 2025
Table of the Company-Fostered MSME Exhibition and Bazaar Activities in 2025
Waktu Tingkat Jumlah
Pelaksanaan Judul Pameran Pameran UMKM Binaan yang Diikutkan Lokasi/Tempat UMK
Implementation Exhibition Title Exhibition Participating Fostered MSME Location/Place Total
Time Level MSME
The Jakarta International 1. SIBA Batik Kujur Tanjung Enim
Asia Tenggara Jakarta Convention
Handicraft Trade Fair 2. Rumah Daun Jumputan 2
Southeast Asia Center
(INACRAFT) Banyuasin
Februari Workshop membuat desain
February gambar pada kain dengan
Asia Tenggara Jakarta Convention
cara Mencanting SIBA Batik Kujur Tanjung Enim 1
Southeast Asia Center
Canting Technique: Fabric
Pattern Design Workshop
Launching Program
Ko l a b o r a s i M E M B A R A
(Muara Enim Bangkit Rakyat
SIBA Batik, SIBA Songket, SIBA Kopi,
Mei Sejahtera) Kabupaten
SIBA Rosella, SIBA Edukasi, SIBA GSG Bukit Asam 7
May MEMBARA (Muara Enim District
Jamur, SIBA Rajut
Bangkit Rakyat Sejahtera)
C o l l a b o r a t i o n P ro g r a m
Launch
SIBA Batik, SIBA Kopi, SIBA Jamur,
Festival Pesona UMKM
Juni Nasional SIBA Songket, SIBA Rosella, Rumah Plaza Benteng Kuto
2025 10
June National Daun Jumputan, Fnr craft, Lee Otonk, Besak Palembang
2025 MSME Charm Festival
Jamur Swegerrrr, Gula Batok
SIBA Batik, SIBA Kopi, SIBA Jamur,
Agustus Kabupaten SIBA Songket, SIBA Rosella, Rumah Plaza Benteng Kuto
Sriwijaya Expo 2025 10
August District Daun Jumputan, Fnr Craft, Lee Otonk, Besak Palembang
Goedang Kopi, SIBA Rajut
SIBA Batik, SIBA Kopi, SIBA Jamur,
Kabupaten SIBA Songket, SIBA Rosella, SIBA
September Karang Asam Festival Lapangan Karang Asam 9
District Rajut, Jajanan Pasar, Peyek Kripsi,
Peyek Kembang Goyang
Pameran WAVE (Wonderful
Oktober Festival dan Expo) 2025 Nasional SIBA Batik, SIBA Kopi, SIBA Jamur, Marina Togo Mowondu,
6
October WAVE (Wonderful Festival National SIBA Songket, SIBA Rosella, SIBA Rajut Kecamatan Wangiwangi
and Expo) 2025 Exhibition
SIBA Rosella, SIBA Jamur, Kopi Pak
Jelajah Kuliner Indonesia Nasional
Ratin, Rendang Buya, Pempek Hudi, Medan 7
Indonesian Culinary Tour National
Sambel Oyee, Goedang Kopi
November Ibu Dessert, SIBA Batik, SIBA Kopi,
Gebyar UMKM & Koperasi Kabupaten SIBA Jamur, SIBA Songket, SIBA Gor Pancasila Muara
10
Membara 2025 District Rosella, SIBA Rajut, Jajanan Pasar, Enim
Peyek Kripsi, Peyek Kembang Goyang
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 350
Page 351
Pilar 1: Lingkungan & Pilar 2: Smart Operation & Pilar 5: Pengembangan
Perubahan Iklim Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Pillar 2: Smart Operation & Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Pillar 6: Governance
Climate Change Product Stewardship Development
Tabel Kegiatan Pameran dan Bazar UMK Binaan Perusahaan 2025
Table of the Company-Fostered MSME Exhibition and Bazaar Activities in 2025
Waktu Tingkat Jumlah
Pelaksanaan Judul Pameran Pameran UMKM Binaan yang Diikutkan Lokasi/Tempat UMK
Implementation Exhibition Title Exhibition Participating Fostered MSME Location/Place Total
Time Level MSME
Women Leaders Summit:
Srikandi Danantara:
Membangun Budaya Aman,
Iklusif dan Berdaya di BU
Desember Nasional
Women Leaders Summit: Batik Kujur, Songket, Kopi BA, Rajut BSI Tower Jakarta 4
December National
Srikandi Danantara:
Building a Safe, Inclusive,
and Empowered Culture
at BU
351 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 352
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report Corporate Governance
Rajo Tenun: Merajut Warisan, Menggerakkan Ekonomi Rajo Tenun: Weaving Heritage, Driving Local Economic
Lokal Growth
Di tengah dinamika Kelurahan Tuan Kentang, Palembang, M. Hairon In the heart of Tuan Kentang, Palembang, M. Hairon—the founder
melalui brand Rajo Tenun membuktikan bahwa ketekunan dalam of Rajo Tenun demonstrates how a steadfast dedication to tradition
menjaga tradisi dapat menjadi motor penggerak ekonomi. Mengakar can become a powerful engine for economic development. Rooted
pada keahlian turun-temurun sejak 1970-an, Hairon memulai langkah in craftsmanship passed down through generations since the 1970s,
mandiri pada 2010 dan melakukan transformasi identitas merek menjadi Hairon embarked on his entrepreneurial journey in 2010 and successfully
Rajo Tenun pada 2024. Brand ini tetap setia melestarikan kain tradisional rebranded as Rajo Tenun in 2024. The brand remains committed to
Tajung dan Blongket (Blongsong Limar Songket) dengan sentuhan preserving traditional Tajung and Blongket (Blongsong Limar Songket)
modern yang adaptif terhadap kebutuhan pasar. fabrics, blending heritage with modern touches to meet today’s market
demands.
Perjalanan Rajo Tenun menemui titik balik strategis pada Januari 2019 The turning point for Rajo Tenun occurred in January 2019 through
melalui dukungan Program PUMK PT Bukit Asam (Persero) Tbk (PTBA) the support of PT Bukit Asam (Persero) Tbk (PTBA) Micro and Small
bekerja sama dengan PNM. Tidak hanya menyentuh aspek permodalan, Business Funding Program (PUMK) in collaboration with PNM. This
sinergi ini memberikan dampak komprehensif bagi operasional usaha, synergy provided a comprehensive impact beyond mere capital,
antara lain: focusing on several strategic pillars:
• Peningkatan Kapasitas & Fasilitas: Pendanaan dialokasikan untuk • Capacity & Facility Enhancement: Funding was strategically
pembangunan galeri kain, pengadaan Alat Tenun Bukan Mesin allocated to establish a fabric gallery, procure Non-Machine
(ATBM), hingga bantuan fisik seperti pemasangan identitas usaha. Weaving Tools (ATBM), and provide physical branding support.
• Penguatan Kompetensi: Melalui Rumah BUMN Bukit Asam, Hairon • Competency Strengthening: Through the Bukit Asam SOE Hub
menerima pembinaan berkelanjutan yang mencakup manajemen (Rumah BUMN), Hairon received continuous coaching covering
keuangan, strategi pemasaran, standarisasi kemasan, hingga financial management, marketing strategies, standardized
legalitas usaha. packaging, and business legalities.
• Akses Pasar Global: PTBA membuka pintu peluang melalui • Global Market Access: PTBA unlocked international opportunities
partisipasi dalam berbagai pameran bergengsi, termasuk ajang by facilitating participation in prestigious exhibitions, including the
internasional Tong-Tong Fair di Belanda, yang membawa wastra Tong-Tong Fair in the Netherlands, effectively bringing Palembang’s
Palembang ke panggung dunia. traditional textiles to the global stage.
Kini, Rajo Tenun telah bertransformasi menjadi UMK yang tangguh Today, Rajo Tenun has transformed into a resilient SME, employing 32
dengan mempekerjakan 32 orang tenaga kerja lokal dan mencatatkan local workers and generating a stable monthly turnover ranging from
omzet stabil sebesar Rp50 juta hingga Rp80 juta per bulan. Kesuksesan IDR 50 million to IDR 80 million. The success of Rajo Tenun is more
Rajo Tenun bukan sekadar pencapaian bisnis, melainkan potret than just a business achievement; it is a testament to PTBA’s success
keberhasilan PTBA dalam menciptakan nilai bersama (Creating Shared in Creating Shared Value (CSV)—empowering local SMEs to “level
Value): mendorong UMK lokal naik kelas, melestarikan kekayaan budaya up,” preserving Indonesia’s cultural wealth, and delivering tangible,
Nusantara, serta menciptakan dampak sosial-ekonomi yang nyata sustainable socio-economic impacts to the community.
dan berkelanjutan.
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 352
Page 353
Pilar 1: Lingkungan & Pilar 2: Smart Operation & Pilar 5: Pengembangan
Perubahan Iklim Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Pillar 2: Smart Operation & Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Pillar 6: Governance
Climate Change Product Stewardship Development
Kopi Arang Sawahlunto: Transformasi Edukator Kopi Arang Sawahlunto: From the Classroom to the
Menjadi Penggerak Ekonomi Lokal Forefront of the Coffee Industry
Kisah Beby Chandra adalah potret nyata keberanian bertransformasi. The story of Beby Chandra is a powerful testament to transformative
Berawal dari profesi guru SMP di Kota Padang, Beby memutuskan entrepreneurship. Transitioning from a career as a middle school teacher
untuk mendedikasikan diri sepenuhnya pada potensi emas hitam in Padang, Beby chose to fully dedicate himself to the “black gold” of
tanah kelahirannya melalui Kopi Arang Sawahlunto di Desa Muaro his hometown by founding Kopi Arang Sawahlunto in Muaro Kalaban.
Kalaban. Nama “Kopi Arang” sendiri diambil sebagai penghormatan The brand name, “Kopi Arang” (Charcoal Coffee), serves as a tribute to
terhadap identitas historis Sawahlunto sebagai kota tambang batu bara, Sawahlunto’s historic identity as a coal mining hub, establishing a unique
menciptakan diferensiasi merek yang kuat di industri kopi nasional. and culturally rooted identity in the competitive national coffee market.
Perjalanan ekspansi Kopi Arang Sawahlunto mendapatkan momentum The expansion of Kopi Arang Sawahlunto gained significant momentum
signifikan melalui sinergi strategis dengan PT Bukit Asam (Persero) Tbk through a strategic synergy with PT Bukit Asam (Persero) Tbk (PTBA)
(PTBA) Unit Pertambangan Ombilin. Dukungan PTBA hadir sebagai Ombilin Mining Unit. PTBA’s support acted as a comprehensive business
akselerator melalui pendekatan pembinaan yang komprehensif, meliputi: accelerator through several key strategic pillars:
• Modernisasi Produksi: Melalui program pendanaan PUMK, Beby • Production Modernization: Through the PUMK funding program,
melakukan pengadaan alat produksi modern seperti mesin sangrai Beby procured modern production equipment, such as professional
(roasting) dan penggiling kopi, yang meningkatkan efisiensi roasting and grinding machines. This investment significantly
operasional serta menjaga konsistensi kualitas biji kopi pascapanen. enhanced operational efficiency and ensured the consistency of
post-harvest coffee quality.
• Peningkatan Kapasitas & Profesionalisme: PTBA memberikan akses • Capacity Building & Professionalism: PTBA provided access to
pelatihan pengolahan kopi dan pendampingan manajemen usaha, specialized coffee processing training and business management
mengubah pola pikir UMKM tradisional menjadi pelaku bisnis yang coaching, evolving the venture from a traditional SME into a
lebih profesional dan siap bersaing. professional enterprise equipped for large-scale competition.
• Perluasan Pasar Digital & Nasional: Dengan fasilitasi pameran dan • Digital & National Market Expansion: Facilitated by PTBA-sponsored
pemanfaatan jaringan media digital binaan PTBA, produk ini kini exhibitions and digital networks, the brand has successfully
telah menjangkau pasar nasional dengan omzet stabil mencapai expanded its reach across Indonesia, securing a steady monthly
belasan juta rupiah per bulan. turnover and empowering local labor.
Saat ini, Kopi Arang Sawahlunto telah memberdayakan tenaga kerja Today, Kopi Arang Sawahlunto serves as both a thriving business and
lokal dan menjadi ruang edukasi kopi bagi wisatawan di Muaro Kalaban. an educational hub for coffee enthusiasts and tourists. With plans to
Dengan rencana pengembangan varian kopi rempah sebagai produk launch “Spice Coffee” as a signature variant, Beby Chandra—backed
unggulan, Beby Chandra bersama dukungan berkelanjutan dari PTBA by PTBA’s ongoing mentorship—is now setting his sights on the global
kini tengah menatap visi Go International. Keberhasilan ini menjadi market. This success story exemplifies PTBA’s commitment to the
bukti nyata komitmen PTBA dalam mendukung SDGs Pilar Ekonomi, SDG Economic Pillars: transforming local potential into competitive,
yakni mengubah potensi lokal menjadi entitas bisnis yang berdaya sustainable, and inspiring business entities.
saing tinggi, berkelanjutan, dan inspiratif.
353 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 354
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report Corporate Governance
UD Ayam Potong Kak Ros: Akselerasi Kemandirian UD Ayam Potong Kak Ros: Accelerating Economic
Ekonomi Melalui Pemberdayaan Peternakan Lokal Independence Through Local Poultry Empowerment
Berawal dari peternakan rumahan dengan kapasitas terbatas pada Founded as a small-scale home business in 2019, UD Ayam Potong Kak
tahun 2019, UD Ayam Potong Kak Ros di Desa Santur, Sawahlunto, Ros in Santur Village, Sawahlunto, has successfully transformed into a
kini telah bertransformasi menjadi unit usaha yang kompetitif. Mairoza, competitive enterprise. The owner, Mairoza, effectively navigated the
sang pemilik, berhasil menavigasi tantangan fluktuasi harga pakan dan challenges of fluctuating feed prices and market limitations through a
keterbatasan pasar melalui sinergi strategis bersama Program PUMK strategic synergy with PT Bukit Asam (Persero) Tbk Micro and Small
PT Bukit Asam (Persero) Tbk yang dimulai pada tahun 2022. Business Funding Program (PUMK), which commenced in 2022.
Dukungan PTBA melalui Rumah BUMN memberikan dampak PTBA’s support through the SOE Hub (Rumah BUMN) provided
transformatif yang terukur pada aspek-aspek berikut: measurable transformative impacts across several key areas:
• Peningkatan Kapasitas & Efisiensi: Dukungan permodalan • Capacity & Efficiency Enhancement: Capital support facilitated
memungkinkan peningkatan kapasitas produksi hingga tiga kali a three-fold increase in production capacity. With specialized
lipat. Dengan pendampingan manajemen kesehatan unggas, coaching in poultry health management, livestock quality is now
kualitas ternak kini lebih terjamin dan meminimalisir risiko kerugian better secured, significantly reducing losses due to unpredictable
akibat cuaca. weather.
• Perluasan Akses Pasar & Digitalisasi: Melalui pembinaan pemasaran, • Market Expansion & Digitalization: Marketing mentorship broadened
jangkauan konsumen meluas dari pasar tradisional hingga sektor the customer base from traditional markets to the hospitality
perhotelan. Pemanfaatan platform digital mempercepat penetrasi sector. The adoption of digital platforms has accelerated market
pasar dan meningkatkan loyalitas pelanggan. penetration and strengthened customer loyalty.
• Dampak Sosial & Ekonomi Sirkular: Usaha ini kini memberdayakan • Social Impact & Circular Economy: The business now empowers
masyarakat sekitar dengan penyerapan tenaga kerja yang inklusif the local community with an inclusive workforce (increasing to four
(jumlah pekerja meningkat menjadi 4 orang dengan komposisi employees with a balanced gender ratio). Furthermore, poultry
gender yang seimbang). Selain itu, kotoran ayam diolah menjadi waste is repurposed as organic fertilizer for local farmers, creating
pupuk kandang bagi petani sekitar, menciptakan ekosistem bisnis an environmentally friendly business ecosystem.
ramah lingkungan.
Dengan omzet yang kini mencapai Rp90 juta per tahun dan legalitas With an annual turnover now reaching IDR 90 million and full business
usaha (NIB) yang telah terpenuhi, UD Ayam Potong Kak Ros menjadi legality (NIB) secured, UD Ayam Potong Kak Ros stands as a testament
potret keberhasilan PTBA dalam mendorong UMK lokal untuk “Naik to PTBA’s success in empowering local SMEs to “Level Up.” This
Kelas”. Kisah ini membuktikan bahwa pembinaan berkelanjutan dapat journey proves that sustainable mentorship can transform micro-scale
mengubah usaha skala mikro menjadi pilar ekonomi keluarga dan ventures into pillars of family income and drivers of village economic
penggerak kemandirian ekonomi desa. independence.
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 354
Page 355
Pilar 1: Lingkungan & Pilar 2: Smart Operation & Pilar 5: Pengembangan
Perubahan Iklim Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Pillar 2: Smart Operation & Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Pillar 6: Governance
Climate Change Product Stewardship Development
Program Pemberian Bantuan dan/atau Kegiatan Assistance Program and/or Other Activities
Lainnya (di Luar Bantuan Infrastruktur) (Excluding Infrastructure Assistance)
Program Pemberian Bantuan/Kegiatan Lainnya dilaksanakan PTBA PTBA’s Assistance Program/Other Activities are implemented in
merujuk pada Peraturan Menteri BUMN No. PER-01/MBU/2023, accordance with SOE Minister Regulation No. PER-01/MBU/2023,
yang diprioritaskan pada program pengembangan masyarakat which prioritizes community development programs around the
di sekitar wilayah operasional Perusahaan yaitu Tanjung Enim Company’s operational areas, namely the Tanjung Enim Mining
Mining Site, Ombilin Mining Site, Tarahan Port dan Kertapati Site, Ombilin Mining Site, Tarahan Port and Kertapati Port. The
Port. Adapun realisasi program ini selama tahun 2025 adalah program’s implementation through 2025 is as follows:
sebagai berikut:
Bidang Pendidikan Education Sector
1. Program Beasiswa BIDIKSIBA 1. BIDIKSIBA Scholarship Program
BIDIKSIBA adalah program beasiswa pendidikan yang BIDIKSIBA is an educational scholarship program provided
diberikan PTBA kepada siswa/siswi lulusan SLTA/SMK/ by PTBA to high school, vocational high school, Islamic
MA/Sederajat dari keluarga prasejahtera di sekitar lokasi high school, or equivalent graduates from underprivileged
operasi perusahaan yaitu Tanjung Enim Mining Site,Tarahan families near the Company’s operational areas, namely
Port, Kertapati Port, dan Ombilin Mining Site untuk dapat the Tanjung Enim Mining Site,Tarahan Port, Kertapati Port,
menempuh pendidikan perguruan tinggi. Penerima beasiswa and Ombilin Mining Site to enable them to pursue higher
BIDIKSIBA mendapatkan berbagai fasilitas dari Perusahaan, education. BIDIKSIBA scholarship recipients receive various
meliputi: biaya kuliah (UKT), biaya pemondokan/asrama, biaya benefits from the Company, including: tuition fees (UKT),
buku, biaya hidup (uang saku), biaya penyusunan tugas akhir, accommodation/dormitory fees, textbooks, living expenses
serta sarana belajar (laptop). (pocket money), final project preparation fees, and learning
resources (laptops).
Melalui program ini Perusahaan berharap dapat berkontribusi Through this program, the Company hopes to contribute to
terhadap peningkatan kualitas sumber daya manusia, improving the quality of human resources and, at the same
sekaligus sebagai salah satu upaya penanggulangan time, contribute to poverty alleviation efforts in the surrounding
kemiskinan masyarakat di sekitar perusahaan. Program ini communities. This program supports the achievement of SDG
mendukung terhadap pencapaian TPB 4: Menjamin Kualitas 4: Ensuring Inclusive and Equitable Quality Education and
Pendidikan yang Inklusif dan Merata serta Meningkatkan Increasing Lifelong Learning Opportunities for All. Through
Kesempatan Belajar Sepanjang Hayat untuk Semua. Melalui this program, the Company also recorded a social impact of
program ini, perusahaan juga mencatatkan capaian Social 0.017%, calculated based on the proportion of scholarship
Impact sebesar 0,017%, yang dihitung dari perbandingan recipients to the total population aged 15–24 in Muara Enim
jumlah penerima beasiswa dengan total penduduk usia 15–24 Regency.
tahun di Kabupaten Muara Enim.
Sejak tahun 2013 hingga 2025, jumlah penerima manfaat From 2013 to 2025, total beneficiaries of this program reached
program ini mencapai 386 orang, terdiri dari 93 mahasiswa 386, consisting of 93 active students and 293 alumni. Of these
aktif dan 293 alumni. Dari jumlah alumni tersebut, sebanyak alumni, 174 (60%) have successfully secured employment in
174 orang (60%) telah berhasil memperoleh pekerjaan di various business sectors, including PT Bukit Asam (Persero)
berbagai sektor usaha, termasuk di PT Bukit Asam (Persero) Tbk Tanjung Enim Mining Site, affiliated companies, and
Tbk Tanjung Enim Mining Site, Perusahaan afiliasi, maupun business partners.
mitra kerja.
2. Program Beasiswa AYO SEKOLAH 2. AYO SEKOLAH Scholarship Program
AYO SEKOLAH adalah program beasiswa berkelanjutan AYO SEKOLAH is a sustainable scholarship program
berupa bantuan pendidikan kepada siswa/i tingkat SD, providing educational assistance to elementary, middle, and
SMP dan SMA yang berasal dari keluarga prasejahtera di high school students from underprivileged families in the
wilayah sekitar Perusahaan. Program ini dirilis dengan untuk Company’s surrounding areas. This program was launched
menurunkan angka putus sekolah siswa/siswi dari keluarga to reduce the dropout rate for students from underprivileged
prasejahtera untuk tingkat SD hingga SMA sederajat sekaligus families at the elementary and high school levels while also
mendukung pencapaian TPB 4: Menjamin Kualitas Pendidikan supporting the achievement of SDG 4: Ensuring Inclusive and
yang Inklusif dan Merata serta Meningkatkan Kesempatan Equitable Quality Education and Increasing Lifelong Learning
Belajar Sepanjang Hayat untuk Semua. Implementasi program Opportunities for All. The implementation of this program
ini mencatatkan social impact sebesar 1,5%, berdasarkan recorded a social impact of 1.5%, calculated based on the
perbandingan jumlah penerima beasiswa dengan total proportion of scholarship recipients to the total population
penduduk usia 5–19 tahun di Kabupaten Muara Enim. aged 5–19 in Muara Enim Regency
355 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 356
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report Corporate Governance
Pada Tahun Ajaran 2025/2026 penerima manfaat program In the 2025/2026 academic year, 2,659 students were
ini tercatat sebanyak 2.659 siswa, yang terdiri dari 896 beneficiaries of this program, consisting of 896 elementary
siswa sekolah dasar, 1.200 siswa SLTP, dan 563 siswa school students, 1,200 junior high school students, and 563
SLTA. Bantuan pendidikan ini diberikan setiap enam bulan senior high school students. This educational assistance is
sekali dengan nominal biaya pendidikan yang berbeda setiap provided every six months with varying tuition fees for each
jenjangnya. Adapun penerima manfaat pada jenjang Sekolah level. Elementary school beneficiaries receive Rp1.2 million,
Dasar memperoleh bantuan sebesar Rp1,2 juta, jenjang junior high school recipients Rp1.5 million, and senior high
Sekolah Menengah Pertama sebesar Rp1,5 juta, dan jenjang school recipients Rp1.8 million. In this program, the Company
Sekolah Menengah Atas sebesar Rp1,8 juta. Pada program collaborates with Bank BRI to technically distribute education
ini Perusahaan bekerja sama dengan Bank BRI dalam teknis funds to beneficiaries.
penyaluran dana pendidikan kepada penerima manfaat.
3. Program Keterampilan Masyarakat 3. Community Skills Program
Sebagai wujud tanggung jawab sosial perusahaan dalam As a manifestation of its corporate social responsibility to
meningkatkan kapabilitas dan kesejahteraan masyarakat improve the capabilities and welfare of the Ring I community,
Ring 1, PTBA melaksanakan program pengembangan PTBA is implementing a competency development program
kompetensi bagi masyarakat usia produktif. Program ini for productive-age individuals. This program is designed to
dirancang untuk membekali peserta dengan keterampilan equip participants with technical skills and basic knowledge
teknis dan pengetahuan dasar di bidang mekanik dan alat in mechanics and heavy equipment, thereby enhancing
berat, sehingga mampu meningkatkan kapabilitas, daya saing, their capabilities, competitiveness, and job readiness in the
serta kesiapan kerja di sektor industri. industrial sector.
Pelaksanaan pelatihan ini dilakukan melalui kolaborasi This training is implemented in collaboration with PTBA’s
dengan mitra kerja strategis PTBA, yaitu PT United Tractors, strategic partners, namely PT United Tractors, PT Putra
PT Putra Perkasa Abadi, PT Pamapersada Nusantara, dan Perkasa Abadi, PT Pamapersada Nusantara, and PT
PT Trakindo. Melalui kemitraan tersebut, peserta memperoleh Trakindo. Through this partnership, participants receive
pembelajaran berbasis praktik yang relevan dengan kebutuhan practical, hands-on learning relevant to the needs of the
dunia kerja, mencakup pemahaman dasar mekanik dan alat workplace, covering basic understanding of mechanics and
berat, penggunaan peralatan, serta penerapan standar heavy equipment, equipment usage, and the application of
keselamatan kerja. occupational safety standards.
Pada tahun 2025, program pelatihan ini diikuti oleh 49 orang In 2025, 49 beneficiaries attended this training program,
penerima manfaat, yang diharapkan mampu mengaplikasikan aiming to apply newly acquired competencies to enhance
kompetensi yang diperoleh untuk meningkatkan peluang job opportunities, support economic self-sufficiency, and
kerja, mendukung kemandirian ekonomi, serta berkontribusi contribute positively to socio-economic development near
positif bagi pembangunan sosial dan ekonomi di lingkungan Company operations. This program also supports the
sekitar perusahaan. Program ini turut mendukung pencapaian achievement of SDG 8: Promote Inclusive and Sustainable
TPB 8: Mendukung Pertumbuhan Ekonomi yang Inklusif Economic Growth, Full and Productive Employment, and
dan Berkelanjutan, Tenaga Kerja Penuh dan Produktif, Decent Work for All. Its implementation recorded a social
dan Pekerjaan yang Layak bagi Semua. Implementasinya impact of 0.01%, calculated from the comparison of total
mencatatkan social impact sebesar 0,01%, yang dihitung training participants with the total productive age population
dari perbandingan jumlah peserta pelatihan dengan total in 2025 in Muara Enim Regency
penduduk usia produktif tahun 2025 di Kabupaten Muara
Enim.
4. Program Wisata Edukasi 4. Educational Tourism Program
Kegiatan wisata edukasi bertujuan untuk mendukung Educational tourism activities aim to support the Tanjung
kegiatan Tanjung Enim Kota Wisata. Kegiatan ini merupakan Enim Tourism City program. These activities combine learning
kegiatan yang menggabungkan pengalaman belajar dengan experiences with recreation, providing opportunities for
rekreasi, memberikan kesempatan bagi siswa/siswi SD dan elementary and junior high school students in the areas
SMP yang berada di wilayah sekitar operasi Perusahaan surrounding the Company’s operations to acquire new
untuk memperoleh pengetahuan baru secara interaktif dan knowledge in an interactive and enjoyable manner while
menyenangkan sekaligus mendukung pencapaian TPB 4: simultaneously supporting the achievement of SDG 4:
Menjamin Kualitas Pendidikan yang Inklusif dan Merata serta Ensuring Inclusive and Equitable Quality Education and
Meningkatkan Kesempatan Belajar Sepanjang Hayat untuk Improving Lifelong Learning Opportunities for All. The
Semua. Implementasi program ini dihitung berdasarkan implementation of this program is calculated based on the
perbandingan jumlah penerima manfaat dengan jumlah comparison of total beneficiaries with the population aged
penduduk usia 5–19 tahun di Kabupaten Muara Enim. 5–19 years in Muara Enim Regency.
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 356
Page 357
Pilar 1: Lingkungan & Pilar 2: Smart Operation & Pilar 5: Pengembangan
Perubahan Iklim Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Pillar 2: Smart Operation & Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Pillar 6: Governance
Climate Change Product Stewardship Development
Kegiatan ini mencakup kunjungan ke Museum Batubara, These activities include visits to the Coal Museum, Bukit
Nursery Park Bukit Asam, Berangau Park Bukit Asam, SIBA Asam Nursery Park, Berangau Park Bukit Asam, SIBA Center,
Center, dan Rumah Produksi Batik Kujur. Pada tahun 2025, and the Kujur Batik Production House. By 2025, educational
kegiatan wisata edukasi telah diikuti oleh 84 SD dan SMP/ tourism activities had been attended by 84 elementary and
MTS dengan jumlah peserta sebanyak 2.219 siswa/siswi dan junior high schools/Islamic junior high schools, with a total of
252 guru pendamping. 2,219 students and 252 accompanying teachers.
5. Program Mobil Perpustakaan Keliling 5. Mobile Library Program
Program ini hadir sebagai upaya untuk meningkatkan minat This program aims to increase reading interest and access
baca dan akses literasi serta menambah wawasan bagi to literacy, as well as broaden the knowledge of elementary
siswa/siswi sekolah dasar. Sistem layanan yang digunakan school students. The service system used is an open system,
adalah layanan terbuka, di mana siswa/siswi bebas memilih where students are free to choose reading materials and are
bahan bacaan serta adanya layanan edukasi dari pemandu provided with educational services from literacy guides. By
literasi. Pada tahun 2025, kegiatan mobil perpustakaan keliling 2025, mobile library programs had been implemented in 126
telah dilaksanakan di 126 SD/MI dengan total peserta yang elementary schools (SD/MI) with a total of 10,444 students
mengikuti sebanyak 10.444 siswa/siswi. participating.
Program ini turut mendukung pencapaian TPB 8: Mendukung This program also supports SDG 8: Supporting Inclusive
Pertumbuhan Ekonomi yang Inklusif dan Berkelanjutan, Tenaga and Sustainable Economic Growth, Full and Productive
Kerja Penuh dan Produktif, dan Pekerjaan yang Layak bagi Employment, and Decent Work for All. This program supports
Semua. Implementasi program ini memberikan social impact SDG 8: Supporting Inclusive and Sustainable Economic
sebesar 2,53%, yang dihitung berdasarkan perbandingan Growth, Full and Productive Employment, and Decent Work
jumlah penerima manfaat dengan jumlah penduduk usia 5–19 for All. Its implementation has a social impact of 2.53%,
tahun di Kabupaten Muara Enim. calculated based on the ratio of total beneficiaries to the
population aged 5–19 in Muara Enim Regency.
Bidang Lingkungan Environmental Sector
1. Program Pompa Irigasi Pertanian berbasis Pembangkit 1. Solar Power Plant-Based Agricultural Irrigation Pump
Listrik Tenaga Surya (PLTS) Program (SPPP)
Melalui program ini, selama tahun 2025, PTBA telah Through this program, PTBA has built three agricultural
membangun 3 PLTS irigasi pertanian sebagai berikut: irrigation SPPP by 2025, as follows:
a. PLTS Irigasi Tanjung Karangan a. Tanjung Karangan Irrigation Solar Power Plant
PLTS Irigasi Tanjung Karangan berkapasitas 11,9 kWp telah The Tanjung Karangan Irrigation Solar Power Plant, with a
selesai dibangun dan diresmikan pada 16 Oktober 2025 capacity of 11.9 kWp, was completed and inaugurated on
di Desa Matas. Fasilitas ini mampu mendukung pengairan October 16, 2025, in Matas Village. The facility supports
lahan sawah seluas 20 hektare dan memberikan manfaat irrigation for 20 hectares of farmland and benefits 20
kepada 20 orang petani. farmers.
b. PLTS Irigasi Matas b. Matas Irrigation Solar Power Plant
PLTS Irigasi Matas berkapasitas 11,9 kWp telah rampung The Matas Irrigation Solar Power Plant, with a capacity of
dan diresmikan pada 16 Oktober 2025. Infrastruktur ini 11.9 kWp, was completed and inaugurated on October 16,
mendukung sistem irigasi pertanian seluas 15 hektare dan 2025. This infrastructure supports irrigation for 15 hectares of
memberikan manfaat langsung kepada 44 orang petani. agricultural land and provides direct benefits to 44 farmers.
c. PLTS Irigasi Muara Gula Baru c. Muara Gula Baru Irrigation Solar Power Plant
PLTS Irigasi Muara Gula Baru berkapasitas 7,14 kWp The Muara Gula Baru Irrigation Solar Power Plant, with
telah menyelesaikan seluruh proses pembangunan dan a capacity of 7.14 kWp, has completed all construction
saat ini dalam tahap penandatanganan BAST. PLTS ini processes and is currently in the handover documentation
telah mampu mengaliri lahan sawah seluas 4 hektare dan (BAST) signing stage. This PLTS supports irrigation for 4
memberikan manfaat kepada 20 orang petani. hectares of farmland and provides benefits to 20 farmers.
Tak hanya membangun PLTS irigasi, PTBA juga melibatkan Beyond the development of irrigation solar power plants, PTBA
dan memberdayakan masyarakat untuk melakukan perawatan also engages and empowers local communities to carry out
rutin peralatan PLTS irigasi dengan tujuan agar peralatan routine maintenance of PLTS irrigation equipment to ensure
yang sudah diserahterimakan kepada masyarakat dapat the long-term sustainability of assets handed over. This
bertahan dalam jangka panjang. Program ini menjadi wujud program reflects the Company’s contribution to supporting the
kontribusi Perusahaan dalam mendukung pencapaian TPB achievement of SDG 7: Affordable and Clean Energy, and SDG
7 Energi Bersih dan Terjangkau dan TPB 8 Pekerjaan Layak 8: Decent Work and Economic Growth, through the provision
dan Pertumbuhan Ekonomi melalui penyediaan energi of sustainable energy while creating economic opportunities
357 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 358
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report Corporate Governance
berkelanjutan yang juga membuka peluang ekonomi bagi for local communities. From its implementation, the program
masyarakat. Dari implementasinya, program ini mencatatkan recorded a social impact of 0.03%, measured based on the
social impact sebesar 0,03%, yang diukur dari rasio kapasitas ratio of installed PLTS capacity to the total population in
terpasang PLTS terhadap jumlah penduduk di Kabupaten Muara Enim Regency. In addition, based on an SROI-based
Muara Enim. Selain itu, berdasarkan evaluasi berbasis SROI, evaluation, the program has demonstrated significant and
program ini terbukti memberikan dampak yang signifikan sustainable impact, with an SROI value of 2.70, indicating
dan berkelanjutan dengan nilai SROI sebesar 2.70, yang each investment generates multiple social benefits
mencerminkan bahwa setiap investasi yang dilakukan mampu
menghasilkan manfaat sosial yang berlipat.
2. Program Budidaya lebah Madu 2. Honey Bee Cultivation Program
Program Budidaya Lebah Madu Desa Embawang merupakan The Embawang Village Honey Bee Cultivation Program is an
inisiatif PT Bukit Asam (Persero) Tbk yang bersinergi dengan initiative of PT Bukit Asam (Persero) Tbk, in collaboration with
BKSDA Sumatera Selatan untuk meningkatkan ekonomi the South Sumatra Natural Resources Conservation Agency
produktif masyarakat melalui pendampingan kepada 32 (BKSDA) to improve the community’s productive economy
orang anggota kelompok. Pada tahun 2025, program ini through mentoring 32 group members. By 2025, this program
mencatat capaian berupa studi tiru ke Kelompok Madu achieved milestones in the form of a pilot study at the Galo-Galo
Galo-Galo Sawahlunto yang diikuti 3 anggota, penambahan Honey Group in Sawahlunto, with three members participating;
12 stup lebah madu, penyaluran 300 bibit tanaman pakan the addition of 12 honey bee hives; the distribution of 300 forage
dan 48 bibit kaliandra, pendampingan hulu produksi madu plant seedlings and 48 calliandra seedlings; support for upstream
serta pengadaan stup Trigona thorachica, perbaikan akses honey production and the procurement of Trigona thorachica
jalan menuju lokasi budidaya, hingga pelatihan pengolahan hives; improvements to road access to the cultivation site;
madu dan propolis. Program ini juga berhasil melakukan and training in honey and propolis processing. The program
uji coba panen awal dari 6 stup dengan hasil 18 liter madu also successfully conducted an initial harvest trial from six
klanceng, yang menjadi indikator keberhasilan awal dan dasar hives, yielding 18 liters of klanceng honey, which serves as an
pengembangan usaha madu berkelanjutan serta potensi desa indicator of initial success and the basis for the development
wisata lebah madu. of a sustainable honey business and the potential for a honey
bee tourism village.
Melalui program ini Perusahaan turut serta dalam pencapaian Through this program, the Company also supports the
TPB, khususnya TPB 4 Pendidikan Berkualitas dan TPB 8 achievement of the SDGs, particularly SDG 4: Quality
Pekerjaan Layak dan Pertumbuhan Ekonomi. Implementasi Education and SDG 8: Supporting Inclusive and Sustainable
program ini mencatatkan social impact sebesar 0.009%, Economic Growth, Full and Productive Employment, and
berdasarkan perbandingan jumlah penerima manfaat dengan Decent Work for All. The implementation of this program has
total penduduk bekerja di Kabupaten Muara Enim. generated a social impact of 0.009%, measured by comparing
the number of beneficiaries to the total working population
in Muara Enim Regency.
3. Program Bara Agro Sirkuler 3. Bara Agro Circular Program
Program Bara Agro Sirkuler merupakan inisiatif PT Bukit Asam The Bara Agro Circular Program is an initiative by PT Bukit
(Persero) Tbk untuk mengalihkan aktivitas Penambangan Asam (Persero) Tbk to redirect illegal mining activities (PETI)
Tanpa Izin (PETI) melalui pemberdayaan masyarakat berbasis through community-based agricultural empowerment,
program agrikultur yang mengedepankan penerapan prinsip emphasizing the application of circular economy principles
ekonomi sirkular dan sistem kemitraan terpadu. Program ini and an integrated partnership system. The program utilizes
memanfaatkan lahan non-produktif bekas stockpile tambang non-productive land from former illegal mining stockpiles
ilegal menjadi kawasan agrikultur terpadu yang mencakup and transforms it into an integrated agricultural area
sektor perkebunan (budidaya tanaman keras, hortikultura, covering plantation activities (tree crops, horticulture, and
dan hidroponik), peternakan (budidaya burung puyuh), serta hydroponics), livestock farming (quail cultivation), and fisheries
perikanan (budidaya ikan air tawar). Melalui penerapan konsep (freshwater aquaculture). Through the implementation of the
9R, integrasi antar sektor, serta pemanfaatan Energi Baru 9R concept, cross-sector integration, and the utilization
Terbarukan (EBT), program ini menciptakan efisiensi biaya of renewable energy, the program enhances production
produksi, meningkatkan produktivitas, dan menghadirkan efficiency, increases productivity, and provides sustainable
solusi pengelolaan lingkungan yang berkelanjutan. environmental management solutions.
Dalam pelaksanaannya, program ini mengoptimalkan In its implementation, the program optimizes the use of waste
pemanfaatan limbah Perusahaan dan masyarakat, seperti air generated by both the Company and the community, including
asam tambang, limbah belt conveyor, dan limbah organik, yang acid mine drainage, conveyor belt waste, and organic waste,
dikelola dalam satu ekosistem sirkuler yang saling terhubung. all of which are managed within an interconnected circular
Kotoran puyuh dimanfaatkan sebagai pupuk organik untuk ecosystem. Quail manure is utilized as organic fertilizer for
sektor perkebunan, sementara maggot hasil pengolahan plantation activities, while maggots produced from organic
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 358
Page 359
Pilar 1: Lingkungan & Pilar 2: Smart Operation & Pilar 5: Pengembangan
Perubahan Iklim Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Pillar 2: Smart Operation & Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Pillar 6: Governance
Climate Change Product Stewardship Development
limbah organik dari sektor perikanan digunakan sebagai pakan waste processing in the fisheries sector are used as animal
ternak, sehingga memperkuat efisiensi rantai produksi. Melalui feed, thereby strengthening production chain efficiency.
sistem kemitraan terpadu yang melibatkan masyarakat, Through an integrated partnership system involving
kelompok usaha, dan pemangku kepentingan terkait, Program communities, business groups, and relevant stakeholders,
Bara Agro Sirkuler tidak hanya menekan dampak PETI the Bara Agro Circular Program not only mitigates the
terhadap lingkungan dan proses bisnis Perusahaan, tetapi environmental and operational impacts of illegal mining
juga mendorong transformasi ekonomi lokal, peningkatan but also promotes local economic transformation, skills
keterampilan, serta penciptaan sumber penghidupan yang development, and the creation of sustainable livelihoods for
layak bagi 187 penerima manfaat dari 6 desa/kelurahan 187 beneficiaries from six villages within the Company’s Ring 1
sekitar Ring 1 Perusahaan, adapun penerima manfaat terdiri operational areas. Beneficiaries include former illegal miners,
dari eks-pekerja PETI, Masyarakat Berpenghasilan Rendah low-income communities, underprivileged housewives, and
(MBR), Ibu Rumah Tangga pra-sejahtera, dan lansia, sehingga the elderly, thereby contributing to economic self-sufficiency
berkontribusi pada kemandirian ekonomi dan penurunan and sustainable poverty reduction.
kemiskinan secara berkelanjutan.
Program ini menjadi bentuk kontribusi Perusahaan dalam This program reflects the Company’s contribution to
mendukung pencapaian TPB, khususnya TPB 4 Pendidikan supporting the achievement of the SDGs, particularly SDG
Berkualitas, TPB 6 Air Bersih dan Sanitasi Layak, TPB 8 4: Quality Education, SDG 6: Clean Water and Sanitation,
Pekerjaan Layak dan Pertumbuhan Ekonomi, serta TPB SDG 8: Decent Work and Economic Growth, and SDG 11:
11 Kota dan Permukiman Berkelanjutan. Implementasinya Sustainable Cities and Communities. Its implementation
mencatatkan social impact sebesar 18,3% yang diukur dari recorded a social impact of 18.3%, measured based on the
proporsi pengelolaan limbah cair industri terhadap total limbah proportion of industrial wastewater managed relative to total
di Sumatera Selatan. Selain itu, hasil evaluasi berbasis SROI wastewater in South Sumatra. In addition, an SROI-based
menunjukkan nilai 2.11, yang mencerminkan bahwa program evaluation resulted in a score of 2.11, indicating the program
ini memberikan dampak yang signifikan dan berkelanjutan generates significant and sustainable social impact for its
bagi para penerima manfaat. beneficiaries.
4. Program Wonderful Effort Community Awarness for 4. Wonderful Effort Community Awareness for Restoration
Restoration and Enhancement (WE CARE) and Enhancement (WE CARE) Program
Program ini merupakan inisiatif inovasi sosial yang This Program is a social innovation initiative developed by
dikembangkan oleh PTBA melalui unit Tarahan Port sejak PTBA through its Tarahan Port unit since 2021 to address the
tahun 2021 untuk menjawab tantangan sosial, ekonomi, social, economic, and ecological challenges faced by coastal
dan ekologi masyarakat pesisir di Desa Sidodadi. Program communities in Sidodadi Village. The program focuses on
ini berfokus pada pemulihan segitiga ekosistem pesisir restoring the coastal ecosystem triangle (mangroves, seagrass
(mangrove, padang lamun, dan terumbu karang) melalui beds, and coral reefs) through a community-based conservation
pendekatan konservasi berbasis komunitas yang terintegrasi approach integrated with economic empowerment and the
dengan pemberdayaan ekonomi dan penguatan kelembagaan strengthening of local institutions. Its implementation has
lokal. Implementasinya telah menghasilkan berbagai capaian, achieved various outcomes, including the rehabilitation of
antara lain rehabilitasi 23,24 hektare ekosistem pesisir, 23.24 hectares of coastal ecosystems, the planting of 40,000
penanaman 40.000 mangrove yang membentuk 13,21 hektare mangroves forming 13.21 hectares of mangrove area, restoration
kawasan mangrove, restorasi 10,19 hektare padang lamun, of 10.19 hectares of seagrass beds, and coral transplantation
serta transplantasi terumbu karang yang menghasilkan sekitar resulting in approximately 500 new colonies. These efforts
500 koloni baru. Upaya ini juga berkontribusi pada penurunan have also contributed to emissions reductions of approximately
emisi sekitar 3.816 ton CO₂e per tahun, peningkatan akresi 3,816 tons of CO₂e per year, increased coastal accretion of
garis pantai sekitar 135 meter per tahun, serta mendorong approximately 135 meters per year, and positive social impacts,
dampak sosial berupa 54 rumah tangga keluar dari kemiskinan including 54 households lifted out of poverty and more than 530
dan lebih dari 530 penerima manfaat tidak langsung, sehingga indirect beneficiaries. Collectively, these outcomes strengthen
memperkuat ketahanan lingkungan sekaligus meningkatkan environmental resilience while sustainably improving the welfare
kesejahteraan masyarakat pesisir secara berkelanjutan. of coastal communities.
Program WE CARE yang dilaksanakan turut mendukung The WE CARE Program supports the achievement of SDG
pencapaian TPB 4 Pendidikan Berkualitas, TPB 6 Air Bersih 4: Quality Education, SDG 6 : Clean Water and Sanitation,
dan Sanitasi Layak, TPB 8 Pekerjaan Layak dan Pertumbuhan SDG 8: Decent Work and Economic Growth, SDG 12:
Ekonomi, TPB 12 Konsumsi dan Produksi yang Bertanggung Responsible Consumption and Production, and SDG 14: Life
Jawab, dan TPB 14 Ekosistem Laut. Implementasi program Below Water. The program also recorded a social impact of
ini juga mencatatkan social impact sebesar 0,0003% yang 0.0003%, calculated based on the proportion of beneficiaries
dihitung dari perbandingan jumlah penerima manfaat yang participating in PKBM activities to the total youth population
mengikuti kegiatan PKBM dengan total penduduk usia muda in Pesawaran Regency
di Kabupaten Pesawaran.
359 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 360
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report Corporate Governance
Bidang Pengembangan UMK MSME Development Sector
1. Program Pembinaan UMK 1. MSME Development Program
Perusahaan berkomitmen untuk mendukung pertumbuhan The Company is committed to supporting micro and small
usaha mikro dan kecil (UMK) melalui program pembinaan yang enterprise (MSE) growth through ongoing mentorship
berkelanjutan. Program ini bertujuan untuk meningkatkan programs. These initiatives aim to enhance MSE capacity
kapasitas dan daya saing pelaku UMK agar mampu berkembang and competitiveness, fostering their evolution into resilient,
menjadi usaha yang tangguh dan mandiri. Berbagai kegiatan self-sufficient businesses. Activities include skill-building
dilaksanakan, seperti pelatihan keterampilan, manajemen workshops, business management training, and marketing
usaha, hingga digitalisasi pemasaran. Selain itu, perusahaan digitalization. Furthermore, the Company provides MSEs with
juga memberikan kesempatan bagi para pelaku UMK untuk exhibition, bazaar, and promotion program opportunities to
berpartisipasi dalam pameran, bazar, serta program promosi expand market reach and increase sales.
guna memperluas jangkauan pasar dan meningkatkan penjualan.
Selama tahun 2025, telah dilakukan 19 kali pelatihan tentang Throughout 2025, 19 training sessions were conducted on
Manajemen Bisnis, Manajemen Keuangan, Legalitas Usaha, Business Management, Financial Management, Business
Digitalisasi, Kelas Kreasi, dan Sosialisasi Naksir UMKM dengan Legality, Digitalization, Creative Classes, and the Socialization
total peserta sebanyak 567 orang. Selaras dengan itu, PTBA of MSMEs, with a total of 567 participants. In line with this,
juga telah mengikutsertakan sebanyak 66 UMK dalam 10 PTBA also participated in 66 MSEs in 10 exhibitions and
kegiatan Pameran dan Bazar baik di tingkat Kabupaten, bazaars at the district, provincial, and national levels to
Provinsi maupun Nasional untuk mendukung pemasaran support product marketing and increase sales turnover for
produk dan peningkatan omzet penjualan UMK Binaan. their fostered MSEs.
Melalui serangkaian program pengembangan UMK Binaan Through a series of fostered MSE development programs
yang dijalankan pada tahun 2025, PTBA menghasilkan 48 implemented in 2025, PTBA resulted in the upgrading of 48
UMK Binaan Naik Kelas dengan perincian sebagai berikut: fostered MSEs, with the following breakdown: 3 MSEs in the
Sektor Industri sebanyak 3 UMK, Sektor Perdagangan 25 Industrial Sector, 25 MSEs in the Trade Sector, 2 MSEs in the
UMK, Sektor Peternakan 2 UMK, Sektor Jasa 12 UMK, Sektor Livestock Sector, 12 MSEs in the Services Sector, 1 MSE in
Pertanian 1 UMK, Sektor Perkebunan 1 UMK, dan Sektor the Agriculture Sector, 1 MSE in the Plantation Sector, and
Perikanan 4 UMK. 4 MSEs in the Fisheries Sector.
Melalui program ini Perusahaan berharap dapat turut serta Through this program, the Company hopes to contribute to
dalam pencapaian TPB 4 Pendidikan Berkualitas dan TPB 8 the achievement of SDG 4: Quality Education, and SDG 8:
Pekerjaan Layak dan Pertumbuhan Ekonomi. Implementasi Decent Work and Economic Growth. The implementation of
program ini mencatatkan social impact sebesar 0.03%, this program recorded a social impact of 0.03%, based on
berdasarkan perbandingan jumlah peserta pelatihan dengan the comparison of total training participants with the total
total usia produktif di Kabupaten Muara Enim. productive age in Muara Enim Regency.
Kontribusi Kepada Negara
Contribution To The State
Sebagai bagian dari Holding BUMN Pertambangan MIND ID, PTBA As part of the MIND ID Mining SOE Holding, PTBA provides
memberikan kontribusi signifikan kepada negara melalui dividen significant contributions to the state through dividends and
dan pembayaran pajak. Dividen tunai yang dibagikan berdasarkan tax payments. The cash dividends distributed, based on the
keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPS) Tahun resolution of the 2024 Annual General Meeting of Shareholders
2024, yang diselenggarakan pada 12 Juni 2025 mencapai Rp3,83 (GMS), held on June 12, 2025, reached Rp3.83 trillion, equivalent
triliun atau setara dengan 75% dari laba tahun buku 2024. Dari to 75% of the 2024 fiscal year profit. Of the total dividends,
total dividen tersebut, sesuai persentase kepemilikan, sejumlah based on ownership percentage, Rp2.53 trillion was distributed
Rp2,53 triliun disalurkan kepada induk perusahaan, sementara to the parent company, while the remaining Rp1.30 trillion was
Rp1,30 triliun lainnya dibagikan kepada publik. distributed to the public.
Selain dividen, PTBA juga memberikan kontribusi finansial In addition to dividends, PTBA also provides direct financial
langsung kepada negara melalui pembayaran pajak dan royalti. contributions to the state through tax payments and royalties.
Per 31 Desember 2025, total pajak yang dibayarkan mencapai As of December 31, 2025, total taxes paid reached Rp4.02 trillion
Rp4,02 triliun dan royalti sebesar Rp4,01 triliun. [GRI 3-3, 12.21.1] and royalties Rp4.01 trillion. [GRI 3-3, 12.21.1]
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 360
Page 361
Pilar 1: Lingkungan & Pilar 2: Smart Operation & Pilar 5: Pengembangan
Perubahan Iklim Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Pillar 2: Smart Operation & Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Pillar 6: Governance
Climate Change Product Stewardship Development
Pembayaran Pajak [ICMM 10.2]
Tax Payment [ICMM 10.2]
PENDEKATAN PERPAJAKAN TAX APPROACH
Berdasarkan Undang-Undang Ketentuan Umum dan Tata Cara Based on the General Provisions and Tax Procedures Law (KUP
Perpajakan (UU KUP), pajak didefinisikan sebagai kontribusi wajib Law), tax is defined as a mandatory contribution to the state
kepada negara yang terutang oleh orang pribadi atau badan yang owed by individuals or entities that is mandatory under the law,
bersifat memaksa berdasarkan Undang-Undang, dengan tidak without receiving any direct compensation, and is used for state
mendapatkan imbalan secara langsung dan digunakan untuk purposes for the greatest prosperity of the people.
keperluan negara bagi sebesar-besarnya kemakmuran rakyat.
Dari definisi tersebut dapat dipahami beberapa hal sebagai berikut: This definition provides several key insights as follows:
1. Pembayaran pajak kepada negara sifatnya wajib baik bagi 1. Tax payments to the state are mandatory for both individual
wajib pajak orang pribadi maupun wajib pajak badan; and corporate taxpayers;
2. Pemungutan pajak oleh negara sifatnya memaksa namun 2. Tax collection by the state is mandatory but must be based
harus berdasarkan ketentuan perundang-undangan agar on statutory provisions to align with sound tax collection
selaras dengan asas-asas pemungutan pajak yang baik principles (https://pajak.go.id/id/asas-pemungutan-pajak);
(https://pajak.go.id/id/asas-pemungutan-pajak);
3. Wajib pajak tidak akan merasakan secara langsung manfaat 3. Taxpayers will not directly benefit from their taxes. They
atas pajak yang dibayarkannya. Wajib pajak akan mendapatkan will receive indirect benefits from tax payments through
manfaat pembayaran pajak secara tidak langsung melalui government programs funded by collected taxes;
program-program yang dilaksanakan oleh Pemerintah yang
dibiayai dengan pajak yang telah dikumpulkan;
4. Pembayaran pajak merupakan perwujudan sikap gotong 4. Tax payments are a manifestation of the spirit of mutual
royong warga negara untuk bersama-sama membiayai cooperation among citizens to jointly finance state
pengeluaran negara dan pembangunan nasional. Pengeluaran expenditures and national development. These state
negara dan pembangunan nasional tersebut dilaksanakan expenditures and national development are implemented
dengan tujuan utama untuk memberikan kesejahteraan dan with the primary goal of providing welfare and prosperity
kemakmuran bagi seluruh masyarakat. for all citizens.
Sebagai wajib pajak korporat, PTBA berkomitmen untuk memenuhi As a corporate taxpayer, PTBA is committed to fulfilling all tax
seluruh kewajiban perpajakan sesuai dengan peraturan yang obligations in accordance with applicable regulations. The
berlaku. Perusahaan memandang ketaatan dalam membayar Company views tax compliance as a manifestation of the mining
pajak sebagai perwujudan dari tujuan mulia (noble purpose) sector’s noble purpose, which is to support Indonesia’s prosperity
sektor pertambangan yaitu mendukung kemakmuran dan masa and a better future. [GRI 3-3, 12.21.1]
depan Indonesia yang lebih baik. [GRI 3-3, 12.21.1]
TATA KELOLA, PENGONTROLAN, TAX GOVERNANCE, CONTROL,
DAN MANAJEMEN RISIKO PAJAK AND RISK MANAGEMENT
Pengelolaan pajak di PTBA menjadi tanggung jawab Budgeting & Tax management at PTBA is the responsibility of the Budgeting &
Accounting Division, yang berada langsung di bawah koordinasi Accounting Division, which is directly coordinated by the Finance
Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko. Sebagai badan tata and Risk Management Director. As the highest governance body,
kelola tertinggi, Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko secara the Finance and Risk Management Director periodically reviews
berkala meninjau strategi perpajakan Perusahaan. Pada tahun the Company’s tax strategy. By 2025, PTBA’s tax strategy includes
2025, strategi perpajakan PTBA mencakup pemahaman dan understanding and assessing the impact of the Global Minimum
dampak atas aturan Global Minimum Tax bagi PTBA dan AAP, Tax regulations for PTBA and its subsidiaries, optimizing cash flow
optimalisasi cash flow melalui Tax Refund, dan Pemanfaatan through tax refunds, and utilizing exemptions from withholding
fasilitas pembebasan pemotongan dan/atau pemungutan PPh and/or collection of Income Tax Article 22 and Article 23. [GRI
Pasal 22 dan Pasal 23. [GRI 207-1, 12.21.1, 12.21.4] 207-1, 12.21.1, 12.21.4]
361 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 362
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report Corporate Governance
Sejalan dengan penerapan strategi tersebut, PTBA berkomitmen In line with the implementation of this strategy, PTBA is committed
untuk menghindari pelanggaran peraturan perpajakan sehingga to avoiding violations of tax regulations, thereby avoiding
terhindar dari sanksi administrasi berupa denda, bunga, kenaikan, administrative sanctions in the form of fines, interest, increases,
sanksi pidana atau kurungan, serta pencabutan fasilitas criminal sanctions or imprisonment, and revocation of existing
perpajakan yang dimiliki. [GRI 207-1, 12.21.4] tax benefits. [GRI 207-1, 12.21.4]
Dalam rangka perencanaan pajak yang efektif, PTBA bersama To facilitate effective tax planning, PTBA, along with its
anak perusahaan dan afiliasi melakukan pengadaan bersama subsidiaries and affiliates, jointly procures transfer pricing
jasa penyusun dokumen transfer pricing untuk mempermudah document preparation services to facilitate the assessment
asesmen jenis transaksi antar grup PTBA. Selain itu, State of inter-group transactions. In addition, the State Revenue
Revenue Department memberikan masukan dan arahan atas Department provides input and guidance on PTBA’s business
proses bisnis PTBA dengan tetap mengacu pada ketentuan processes, while adhering to applicable tax regulations as a risk
perpajakan yang berlaku sebagai langkah mitigasi risiko ketika mitigation measure in the event of a tax audit. [GRI 207-2, 12.21.5]
terjadi pemeriksaan pajak. [GRI 207-2, 12.21.5]
Untuk melengkapi komitmen kepatuhan, Budgeting & Accounting To complement its compliance commitment, the Budgeting &
Division juga menyediakan mekanisme saluran pengaduan yang Accounting Division also provides a complaint channel mechanism
dapat digunakan pemangku kepentingan untuk melaporkan the stakeholders may use to report violations or whistleblower
pelanggaran atau whistleblowing terkait kegiatan yang activities compromising the organization’s integrity, including
mengganggu integritas organisasi, termasuk perilaku tidak etis unethical or illegal tax-related behavior. PTBA’s commitment
atau melanggar hukum sehubungan dengan pajak. Komitmen to fulfilling its tax obligations has resulted in no tax violations
PTBA dalam memenuhi kewajiban pajak membawa hasil dengan committed by the Company or PTBA personnel. [GRI 2-27, 207-2,
tidak adanya pelanggaran terhadap perpajakan yang dilakukan 12.21.5]
oleh Perusahaan maupun insan PTBA . [GRI 2-27, 207-2, 12.21.5]
KETERLIBATAN PEMANGKU STAKEHOLDER ENGAGEMENT AND
KEPENTINGAN DAN PENGELOLAAN TAX CONCERN MANAGEMENT
KEPEDULIAN TERKAIT PAJAK
Sehubungan dengan keterlibatan pemangku kepentingan dan In connection with stakeholder engagement and tax concern
pengelolaan kepedulian terkait perpajakan, pada tahun 2025 management, in 2025, PTBA held a hybrid seminar on the
PTBA menyelenggarakan kegiatan berupa Seminar hybrid terkait activation of Coretax for Individual Taxpayers, involving the
aktivasi Coretax Wajib Pajak Orang Pribadi yang melibatkan KPP Prabumulih Tax Office (KPP) and PTBA employees. This activity
Prabumulih dan pegawai PTBA. Kegiatan ini diselenggarakan was held to prepare PTBA employees for the submission of their
dengan tujuan persiapan pegawai PTBA dalam pelaporan SPT Annual Individual Tax Returns, which must be submitted no later
Tahunan Orang Pribadi yang harus disampaikan paling lambat than March 2026. [GRI 207-3, 12.21.6]
pada Maret 2026. [GRI 207-3, 12.21.6]
LAPORAN PEMBAYARAN PAJAK KEPADA TAX PAYMENT REPORT TO THE STATE
NEGARA
PTBA hanya beroperasi di Indonesia dan tidak memiliki cabang PTBA operates solely in Indonesia and does not have branches
atau kantor operasional di luar negeri. Dengan demikian, laporan or operational offices abroad. Therefore, tax reporting is only
perpajakan hanya dilakukan untuk Indonesia. Adapun pajak yang for Indonesia. The Company’s taxes paid in 2025 are as follows:
dibayarkan Perseroan tahun 2025 selengkapnya adalah sebagai [GRI 207-4, 12.21.7]
berikut: [GRI 207-4, 12.21.7]
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 362
Page 363
Pilar 1: Lingkungan & Pilar 2: Smart Operation & Pilar 5: Pengembangan
Perubahan Iklim Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Pillar 2: Smart Operation & Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Pillar 6: Governance
Climate Change Product Stewardship Development
Tabel Komponen Pajak (dalam jutaan Rupiah)
Table of Tax Component (in millions of Rupiah)
Deskripsi
2025 2024 2023
Description
Penerimaan Pajak
Tax Revenue
Pajak Penghasilan
1.426.914 1.954.728 2.935.011
Income tax
Pajak Bumi dan Bangunan
179.226 274.514 418.778
Property tax
Pajak Pertambahan Nilai
2.392.979 7.221 7.188
Value-added tax
Pajak Daerah
22.757 21.877 68.654
Regional Tax
Total Penerimaan Pajak
4.021.875 2.258.340 3.429.633
Total Tax Revenue
Penerimaan Negara Bukan Pajak
Non-tax Revenue
Dividen (RI, Inalum, Sumsel, Muara Enim)
2.619.025 3.077.080 8.464.617
Dividends (RI, Inalum, South Sumatra, Muara Enim)
Royalti batu bara (PP 81 2019/PP 26 2022)*
4.008.985 3.963.102 4.143.358
Coal royalties (PP 81 2019/PP 26 2022)*
Iuran tetap (Landrent) (PP 81 tahun 2019)
3.691 3.691 3.515
Fixed contribution (Landrent) (PP 81 of 2019)
Bea Perolehan Hak atas Tanah dan Bangunan (BPHTB)
- 653 4.569
Land and Building Acquisition Tax (BPHTB)
Izin Pinjam Pakai Kawasan Hutan (IPPKH)
82.709 79.419 -
Borrow-to-Use Forest Area Permit
Penerimaan Bukan Pajak Lainnya
69.157 59.771 19.598
Other Non-Tax Revenues
Total Penerimaan Bukan Pajak
6.783.567 7.183.716 12.635.656
Total Non-Tax Revenue
Total Penerimaan Negara
10.805.443 9.442.056 16.065.289
Total State Revenue
Berdasarkan tabel di atas, total kontribusi kepada negara baik Based on the table above, the total contribution to the state,
berupa pajak dan pun PNBP pada tahun 2025 sebesar Rp10,80 both in taxes and non-tax state revenues, in 2025 will be Rp10.80
triliun, naik sebesar 14,44% dibanding tahun 2024 yang mencapai trillion, a 14.44% increase compared to Rp9.44 trillion in 2024.
Rp9,44 triliun. [GRI 207-4, 12.21.7] [GRI 207-4, 12.21.7]
363 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 364
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report Corporate Governance
Creating Shared Values dan
Pengembangan Ekonomi Daerah [GRI 204-1, 12.8.6]
Creating Shared Values and Regional Economic Development [GRI 204-1, 12.8.6]
PTBA sebagai perusahaan yang bergerak di bidang ekstraktif PTBA, as a company engaged in the extractive sector, namely
yaitu penambangan batu bara berkomitmen untuk melaksanakan coal mining, is committed to implementing the Social and
program TJSL sebagaimana diatur dalam Pasal 74, Undang- Environmental Responsibility (TJSL) program as stipulated in
Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, Article 74 of Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
“Perseroan yang menjalankan kegiatan usahanya di bidang dan/ Companies, which states, “Companies conducting business
atau berkaitan dengan sumber daya alam wajib melaksanakan activities in and/or related to natural resources are obliged to
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan.” Selain itu, pelaksanaan implement Social and Environmental Responsibility.” Furthermore,
TJSL sebagai terjemahan dari Corporate Social Responsibility the implementation of TJSL—as a translation of Corporate Social
(CSR) merujuk pada sejumlah regulasi di antaranya Peraturan Responsibility (CSR)—refers to several regulations, including
Pemerintah Republik Indonesia No. 47 Tahun 2012 tentang the Republic of Indonesia Government Regulation No. 47 of
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perseroan Terbatas, 2012 concerning the Social and Environmental Responsibility
serta Peraturan Menteri BUMN No. PER-1/MBU/03/2023 tentang of Limited Liability Companies, and the SOE Minister Regulation
Penugasan Khusus dan Program Tanggung Jawab Sosial dan No. PER-1/MBU/03/2023 concerning Special Assignments and
Lingkungan Badan Usaha Milik Negara. Social and Environmental Responsibility Programs for State-
Owned Enterprises.
Pelaksanaan TJSL/CSR di PTBA telah dikembangkan menjadi The implementation of TJSL/CSR at PTBA has been developed into
Creating Shared Value (CSV) yakni konsep yang menuntut Creating Shared Value (CSV), a concept requiring the Company
Perusahaan untuk memainkan peran ganda: menciptakan nilai to play a dual role: creating both economic value and social value
ekonomi (economic value) sekaligus nilai sosial (social value) simultaneously. This concept emphasizes providing solutions to
secara bersamaan. Konsep ini menekankan pemberian solusi economic, social, and environmental problems. CSV activities
terhadap persoalan ekonomi, sosial, dan lingkungan. Kegiatan are long-term, align with the Company’s strategic policies, and
CSV bersifat jangka panjang, sejalan dengan kebijakan strategis provide tangible benefits to the social and economic life of the
Perusahaan dan memberikan manfaat nyata bagi kehidupan community. These positive impacts ultimately contribute to the
sosial serta ekonomi masyarakat. Dampak positif tersebut pada economic development of the surrounding area. Furthermore,
akhirnya turut mendorong pengembangan ekonomi daerah sekitar. the CSV concept emphasizes empowerment activities aimed at
Terlebih lagi, konsep CSV menekankan kegiatan pemberdayaan fostering community self-reliance.
yang bertujuan menciptakan kemandirian masyarakat.
MEMBANGUN DAN MEMAJUKAN DAERAH DEVELOPING AND ADVANCING REGIONS
Creating Shared Value (CSV) yang dijalankan PTBA memiliki PTBA’s Creating Shared Value (CSV) plays a strategic role in driving
peran strategis dalam mendorong pembangunan daerah regional development because its approach integrates business
karena pendekatannya mengintegrasikan tujuan bisnis dengan objectives with community empowerment and sustainable
pemberdayaan masyarakat dan pembangunan berkelanjutan. development. Through CSV, the Company pursues both financial
Melalui CSV, Perusahaan tidak hanya mengejar keuntungan profit and social value by empowering local communities through
finansial, tetapi juga menciptakan nilai sosial dengan relevant, needs-based programs.
memberdayakan komunitas lokal melalui program-program yang
relevan dan sesuai kebutuhan masyarakat.
Dalam pelaksanaannya, PTBA fokus mendukung pembangunan In its implementation, PTBA focuses on supporting the development
dan kemajuan wilayah di sekitar operasionalnya, terutama di and progress of the areas surrounding its operations, particularly in
Ring 1 Perusahaan. Perusahaan aktif menjalin komunikasi dengan the Company’s Ring 1 area. The Company actively communicates
masyarakat dan pemerintah daerah untuk menyerap aspirasi with the community and local government to gather their aspirations
serta harapan mereka terkait keberadaan PTBA. and expectations regarding PTBA’s existence.
Berdasarkan aspirasi tersebut, PTBA mengembangkan delapan Based on these aspirations, PTBA develops eight areas of
bidang pengembangan pemberdayaan masyarakat (PPM), community empowerment (PPM) development, including:
mencakup: pendidikan; kesehatan; pengembangan dan education; health; group development and guidance; economic
pembinaan kelompok; kemandirian ekonomi; sosial budaya; independence; socio-cultural development; community
partisipasi masyarakat dalam pengelolaan lingkungan hidup; participation in environmental management; infrastructure
pembangunan infrastruktur untuk mendukung kemandirian PPM; development to support PPM independence; and innovative
serta PPM inovatif beserta PLTS irigasi. PPM and solar power plants for irrigation.
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 364
Page 365
Pilar 1: Lingkungan & Pilar 2: Smart Operation & Pilar 5: Pengembangan
Perubahan Iklim Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Pillar 2: Smart Operation & Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Pillar 6: Governance
Climate Change Product Stewardship Development
Seiring itu, Perusahaan melaksanakan berbagai program Concurrently, the Company implements various programs to
peningkatan kemandirian ekonomi melalui pembinaan usaha bagi increase economic independence through business development
mitra binaan, khususnya pelaku usaha mikro dan kecil di sekitar for its partners, particularly micro and small businesses in the
wilayah operasional. Mitra binaan PTBA beragam, mencakup operational area. PTBA’s partners are diverse, spanning the
sektor perikanan, perdagangan, pertanian, perkebunan, keuangan, fisheries, trade, agriculture, plantations, finance, and industry
dan industri. sectors.
Hingga saat ini, terdapat 412 usaha mikro kecil binaan dan To date, PTBA has fostered 412 micro and small businesses
sebanyak 19 kegiatan pelatihan yang telah dilaksanakan, and conducted 19 training activities, including competency
mencakup pelatihan sertifikasi kompetensi, penerapan platform certification training, implementation of the Digital Market (Padi)
Pasar Digital (Padi), pelatihan kewirausahaan, pengembangan dan platform, entrepreneurship training, plantation crop development
budidaya tanaman perkebunan, pelatihan manajemen keuangan and cultivation, financial management and digital transaction
dan pencatatan transaksi digital, hingga manajemen sumber recording training, and human resource management.
daya manusia.
PERBANDINGAN TARGET DAN KINERJA COMPARISON OF PORTFOLIO TARGETS
PORTOFOLIO, TARGET PEMBIAYAAN, AND PERFORMANCE, FINANCING
ATAU INVESTASI PADA INSTRUMEN TARGETS, OR INVESTMENTS IN
KEUANGAN ATAU PROYEK YANG FINANCIAL INSTRUMENTS OR PROJECTS
SEJALAN DENGAN PENERAPAN ALIGNED WITH THE IMPLEMENTATION
KEUANGAN BERKELANJUTAN [SEOJK F.3] OF SUSTAINABLE FINANCE [SEOJK F.3]
Sebagai perusahaan publik, PTBA berkewajiban melaksanakan As a public company, PTBA is obligated to implement financing
program pembiayaan atau investasi pada instrumen dan proyek or investment programs in instruments and projects that align
yang sejalan dengan prinsip keuangan berkelanjutan, sesuai with the principles of sustainable finance, in accordance with the
ketentuan dalam POJK tentang Keuangan/Kegiatan Berkelanjutan. provisions of the OJK Regulation (POJK) concerning Sustainable
Kriteria pembiayaan atau investasi yang mendukung keuangan Finance/Activities. The criteria for financing or investment that
berkelanjutan adalah sebagai berikut: support sustainable finance are as follows:
1. Mengutamakan upaya efisiensi dan efektivitas penggunaan 1. Prioritizing efforts to efficiently and effectively use natural
sumber daya alam secara berkelanjutan; resources sustainably;
2. Mencegah/membatasi/mengurangi/memperbaiki kerusakan 2. Preventing/limiting/reducing/repairing environmental damage,
lingkungan hidup, peningkatan polusi, limbah, kerusakan increased pollution, waste, ecosystem damage, and social
ekosistem, dan ketidakadilan/kesenjangan sosial; atau injustice/inequality; or
3. Memberikan solusi bagi masyarakat yang menghadapi 3. Providing solutions for communities facing the impacts of
dampak perubahan iklim. climate change.
Berdasarkan kriteria tersebut, Perusahaan yang termasuk dalam Based on these criteria, companies within the Mineral and Coal
Klaster Industri Minerba telah menyelenggarakan program Industry Cluster have implemented financing or investment
pembiayaan atau investasi dengan target dan realisasi sebagai programs with the following targets and achievements:
berikut:
Perbandingan Target dan Realisasi Pembiayaan/Investasi Keuangan Berkelanjutan Tahun 2023-2025
Comparison of Sustainable Finance/Investment Targets and Realization for 2023–2025
Tahun Nama Proyek/Investasi Target Pembiayaan Total Realisasi
Year Project/Investment Name Financing Target Total Realization
PLTS Matas 687.000.000 687.000.000
2025 PLTS Tanjung Karangan 869.000.000 869.000.000
PLTS Muara Gula Baru 303.000.000 303.000.000
PLTS Muara Lawai 2.709.954.673 2.709.954.673
2024 PLTS Tanjung Agung 527.533.073 527.533.073
PLTS Lugusari 1.010.271.885 1.010.271.885
2023 PLTS Rejosari Mataram 2.416.791.648 2.416.791.648
365 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 366
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report Corporate Governance
PROPORSI PEMBELIAN KEPADA PROPORTION OF PURCHASES FROM
PEMASOK LOKAL [GRI 2-6] [ICMM 9.2] LOCAL SUPPLIERS [GRI 2-6] [ICMM 9.2]
Sebagai BUMN, pengadaan barang dan jasa di PTBA dilaksanakan As an SOE, procurement of goods and services at PTBA is
sesuai regulasi dari Kementerian Badan Usaha Milik Negara, carried out in accordance with regulations from the State-Owned
termasuk Peraturan Menteri BUMN Republik Indonesia Nomor Enterprises Ministry, including the Republic of Indonesia SOE
PER-2/MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Minister Regulation Number PER-2/MBU/03/2023 concerning
Korporasi Signifikan BUMN. Selain itu, Perusahaan merujuk pada Guidelines for Governance and Significant Corporate Activities
Pedoman Pengadaan Barang dan Jasa PT Bukit Asam (Persero) of SOEs. Furthermore, the Company refers to PT Bukit Asam
Tbk No. 143/0100/2024. Sebagai bentuk transparansi, proses (Persero) Tbk Goods and Services Procurement Guidelines No.
pemilihan penyedia barang dan jasa dilakukan melalui sistem 143/0100/2024. To demonstrate transparency, the selection
pengadaan elektronik (e-procurement). process for goods and services suppliers is conducted through
an electronic procurement system (e-procurement).
Pelaksanaan pengadaan juga mengacu pada Pedoman Perilaku Procurement implementation also adheres to the 2023 Code of
dan Etika Bisnis PT Bukit Asam (Persero) Tbk (Code of Conduct) Conduct and Business Ethics of PT Bukit Asam (Persero) Tbk.
2023. Dalam hal ini, PTBA memberikan kesempatan yang sama In this regard, PTBA provides equal opportunities to external
kepada pemangku kepentingan eksternal untuk menjadi rekanan, stakeholders to become partners, in accordance with the criteria
sesuai kriteria dan ketentuan dalam regulasi perusahaan maupun and provisions of company regulations and applicable laws and
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Selain itu, dalam regulations. In addition, in establishing relations with prospective
menjalin hubungan dengan calon mitra maupun mitra kerja, and existing partners, the Company treats them equally and
Perusahaan memperlakukan mereka secara setara dan saling mutually beneficially, while adhering to the following principles:
menguntungkan, dengan tetap mematuhi prinsip-prinsip sebagai [GRI 3-3]
berikut: [GRI 3-3]
1. Memastikan kredibilitas dan reputasi calon mitra kerja 1. Ensure the credibility and reputation of prospective partners
sebelum melakukan perikatan bisnis, before entering into a business engagement,
2. Memenuhi hak dan kewajiban masing-masing sesuai dengan 2. Fulfill each other’s rights and obligations in accordance with
kontrak, the contract,
3. Melaksanakan hubungan kerja sesuai dengan nilai-nilai etika 3. Conduct working relations in accordance with ethical values
dan dalam batas-batas toleransi yang diperbolehkan oleh and within the limits of tolerance permitted by law,
hukum,
4. Mengungkapkan informasi yang bersifat materiil dan relevan 4. Disclose material and relevant information according to the
sesuai dengan kebutuhan kerja sama bisnis dengan tetap needs of the business collaboration while maintaining the
saling menjaga kerahasiaan informasi, information confidentiality,
5. Mitra kerja wajib mematuhi semua ketentuan internal yang 5. Partners are required to comply with all internal regulations
berlaku di Perusahaan. applicable within the Company.
Dalam pengadaan barang dan jasa, PTBA menerapkan prinsip In its goods and services procurement, PTBA adheres to
efisien, efektif, kompetitif, transparan, adil dan wajar, terbuka, the principles of efficiency, effectiveness, competitiveness,
serta akuntabel. Tujuan pengadaan di Perusahaan mencakup transparency, fairness and reasonableness, openness, and
penyediaan barang dan jasa dengan kualitas, jumlah, waktu, accountability. The Company’s procurement objectives include
biaya, lokasi, dan penyedia yang tepat; mendukung penciptaan providing goods and services with the right quality, quantity,
nilai tambah bagi BUMN; meningkatkan efisiensi; mendorong time, cost, location, and provider; supporting the creation of
penggunaan produk dalam negeri; memperkuat peran pelaku added value for SOE; increasing efficiency; encouraging the
usaha nasional, termasuk Usaha Mikro dan Usaha Kecil; serta use of domestic products; strengthening the role of national
meningkatkan sinergi antara BUMN, anak perusahaan BUMN, businesses, including Micro and Small Enterprises; and enhancing
dan/atau perusahaan terafiliasi BUMN synergy between SOE, SOE subsidiaries, and/or SOE affiliates.
Sejalan dengan tujuan tersebut, khususnya dalam meningkatkan In line with this objective, particularly in strengthening the
peran pelaku usaha nasional, PTBA menerapkan kebijakan untuk role of national business actors, PTBA implements a policy
menjalin kerja sama dengan pemasok dari masyarakat lokal to engage suppliers from local communities (Company Ring
(Ring 1 Perusahaan), baik pemasok barang maupun jasa. Apabila 1), covering both goods and services. If local suppliers are
pemasok lokal tidak bisa memenuhi kebutuhan barang dan jasa unable to meet the Company’s requirements, PTBA engages
yang diperlukan Perusahaan, maka PTBA akan menggandeng national suppliers, defined as those domiciled and operating
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 366
Page 367
Pilar 1: Lingkungan & Pilar 2: Smart Operation & Pilar 5: Pengembangan
Perubahan Iklim Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Pillar 2: Smart Operation & Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Pillar 6: Governance
Climate Change Product Stewardship Development
pemasok nasional, yaitu pemasok yang berdomisili dan in Indonesia. Furthermore, if national suppliers are unable to
menjalankan usahanya di Indonesia. Selanjutnya, apabila pemasok fulfill the Company’s needs, or under certain considerations, the
nasional tidak bisa memenuhi kebutuhan barang dan jasa yang Company collaborates with international suppliers, defined as
dibutuhkan PTBA, atau dengan pertimbangan tertentu, maka those domiciled and operating outside Indonesia.
Perseroan akan bekerja sama dengan pemasok internasional/
asing, yaitu pemasok yang berdomisili dan menjalankan usahanya
di luar negeri.
Selain upaya pemberdayaan ekonomi masyarakat, keterlibatan Beyond community economic empowerment, local supplier
pemasok lokal juga berkontribusi dalam pengurangan jejak karbon engagement reduces the carbon footprint by minimizing
karena kedekatan jarak mengurangi emisi gas rumah kaca dari greenhouse gas emissions from shortened transportation
moda transportasi yang digunakan pemasok barang maupun distances. Furthermore, PTBA’s local and national sourcing
jasa. Lebih lanjut, komitmen PTBA untuk melibatkan pemasok commitment supports Domestic Component Level (TKDN)
lokal dan nasional sekaligus mendukung optimalisasi Tingkat optimization, aligning with government procurement directives.
Kandungan Dalam Negeri (TKDN) sesuai arahan pemerintah
dalam pengadaan barang dan jasa.
Sejalan dengan komitmen dan kategorisasi pemasok seperti In line with the commitment and supplier categorization mentioned
di atas, data selengkapnya tentang pemasok barang dan jasa above, complete data on the Company’s suppliers of goods and
yang digandeng Perusahaan dan nilai kontraknya selama 2025 services and their contract values through 2025 are as follows:
adalah sebagai berikut:
Jumlah Pemasok Barang dan Jasa
Total Suppliers of Goods and Services
Jumlah Pemasok Barang dan Jasa Nilai Kontrak Pekerjaan (Juta Rp)
Uraian Total Suppliers of Goods and Services Work Contract Value (Million Rp)
Description
2025 2024 2023 2025 2024 2023
Pemasok Barang
167 180 208 278.711 459.761 854.051
Goods Supplier
Pemasok Jasa
187 194 247 2.069.070 3.283.826 9.338.804
Services Supplier
Jumlah Pemasok Lokal
(Ring 1 Perusahaan) - Jasa
50 40 45 965.047 1.284.726 7.857.562
Total Local Suppliers
(Ring 1 Companies) - Services
Jumlah Pemasok Lokal
(Ring 1 Perusahaan) - Barang
31 39 41 32.697 104.551 296.193
Total Local Suppliers
(Ring 1 Companies) - Goods
Jumlah Pemasok dari Indonesia
- Jasa
187 194 247 2.069.070 3.283.826 9.338.804
Total Suppliers from Indonesia
- Services
Jumlah Pemasok dari Indonesia
- Barang
167 180 208 278.711 459.761 854.051
Total Suppliers from Indonesia
- Goods
Jumlah Pemasok dari Luar
Indonesia
0 0 0 0 0 0
Total Suppliers from Outside
Indonesia
Sesuai dengan tabel di atas, selama tiga tahun terakhir, semua According to the table above, over the past three years, all
pemasok barang dan jasa yang digandeng PTBA adalah pemasok suppliers of goods and services partnered with PTBA have
lokal dan nasional (100%), dan nihil pemasok dari luar Indonesia. been local and national (100%), with no suppliers from outside
[GRI 204-1, 12.8.6] Indonesia. [GRI 204-1, 12.8.6]
367 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 368
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report Corporate Governance
PROPORSI MANAJEMEN PROPORTION OF SENIOR
SENIOR YANG DIREKRUT MANAGEMENT RECRUITED FROM
DARI MASYARAKAT SEKITAR [ICMM 9.1] THE LOCAL COMMUNITY [ICMM 9.1]
Per 31 Desember 2025, wilayah operasional PTBA mencakup As of December 31, 2025, PT Bukit Asam’s operational areas
Provinsi Sumatera Selatan, Lampung, Sumatera Barat, dan include the provinces of South Sumatra, Lampung, West Sumatra,
Jakarta. Sesuai prinsip pemberdayaan potensi masyarakat sekitar, and Jakarta. In line with the principle of empowering the potential
PTBA membuka kesempatan bagi putra daerah yang berdomisili of communities surrounding the Company’s operations, PTBA
di wilayah operasional untuk bergabung. Dalam laporan ini, putra offers opportunities to local residents (those living around the
daerah didefinisikan sebagai individu yang lahir dan tinggal atau Company’s operational areas) to join the Company. In this report,
berdomisili dalam satu provinsi dengan lokasi operasional PTBA, local residents refer to individuals who were born and currently
yang dibuktikan melalui Kartu Tanda Penduduk (KTP). live in the same province as PTBA’s operational locations, as
indicated by their Identification Card (KTP).
Setelah diterima, karyawan putra daerah memiliki kesempatan Once employed, these individuals are given equal opportunities
yang setara untuk berkembang dan menempati posisi manajemen for advancement and development, enabling them to hold senior
senior. Di PTBA, manajemen senior dikelompokkan sebagai mereka management positions. At PTBA, senior management is classified
yang berada pada level organisasi BOD-1. Per 31 Desember 2025, as individuals at the BOD-1 organizational level. As of December
proporsi putra daerah yang menduduki posisi manajemen senior 31, 2025, the proportion of local residents serving as senior
adalah sebagai berikut: [GRI 3-3, 202-2, 12.19.1, 12.19.3] management is as follows: [[GRI 3-3, 202-2, 12.19.1, 12.19.3]
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 368
Page 369
Pilar 1: Lingkungan & Pilar 2: Smart Operation & Pilar 5: Pengembangan
Perubahan Iklim Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Pillar 2: Smart Operation & Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Pillar 6: Governance
Climate Change Product Stewardship Development
Tabel Proporsi Putra Daerah Tahun 2025
Table of Proportion of Local People in 2025
Sumatra Selatan Sumatra Barat
Lampung DKI Jakarta
Jumlah South Sumatra West Sumatra
Jabatan Keterangan Karyawan
Position Information Total Masyarakat Proporsi Masyarakat Proporsi Masyarakat Proporsi Masyarakat Proporsi
Employees Lokal Proportion Lokal Proportion Lokal Proportion Lokal Proportion
Local People (%) Local People (%) Local People (%) Local People (%)
BOD-6 134 108 80.60 3 2.24 4 2.99 0 0,00
Staf
BOD-5 205 165 80.49 3 1.46 6 2.93 2 0.98
Staff
BOD-4 777 338 43.50 46 5.92 41 5.28 55 7.08
BOD-3 349 109 31.23 40 11.46 11 3.15 19 5.44
Manajemen
Management
BOD-2 159 49 30.82 23 14.47 7 4.40 10 6.29
Manajemen
Senior
BOD-1 55 22 40.00 7 12.73 0 - 3 5.45
Senior
Management
Tabel Proporsi Putra Daerah Tahun 2024
Table of Proportion of Local People in 2024
Sumatra Selatan Sumatra Barat
Lampung DKI Jakarta
Jumlah South Sumatra West Sumatra
Jabatan Keterangan Karyawan
Position Information Total Masyarakat Proporsi Masyarakat Proporsi Masyarakat Proporsi Masyarakat Proporsi
Employees Lokal Proportion Lokal Proportion Lokal Proportion Lokal Proportion
Local People (%) Local People (%) Local People (%) Local People (%)
BOD-6 222 188 85 4 2 6 3 - -
Staf
BOD-5 170 114 67 6 4 6 4 4 2
Staff
BOD-4 735 332 45 41 6 40 5 44 6
BOD-3 339 109 32 41 12 12 4 18 5
Manajemen
Management
BOD-2 155 48 31 22 14 6 4 10 6
Manajemen
Senior
BOD-1 58 21 36 7 12 - - 4 7
Senior
Management
Tabel Proporsi Putra Daerah Tahun 2023
Table of Proportion of Local People in 2023
Sumatra Selatan Sumatra Barat
Lampung DKI Jakarta
Jumlah South Sumatra West Sumatra
Jabatan Keterangan Karyawan
Position Information Total Masyarakat Proporsi Masyarakat Proporsi Masyarakat Proporsi Masyarakat Proporsi
Employees Lokal Proportion Lokal Proportion Lokal Proportion Lokal Proportion
Local People (%) Local People (%) Local People (%) Local People (%)
BOD-6 249 208 84 4 2 7 3 0 0
Staf
Staff BOD-5 168 106 63 6 4 6 4 6 4
BOD-4 606 298 49 35 6 32 5 28 5
BOD-3 332 106 32 44 13 12 4 18 5
Manajemen
Management
BOD-2 148 49 33 21 14 5 3 8 5
Manajemen
Senior
BOD-1 58 22 38 5 9 0 0 4 7
Senior
Management
369 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 370
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report Corporate Governance
Kinerja Perusahaan dan Ekspansi Bisnis
Company Performance and Business Expansion
KINERJA KEUANGAN DAN OPERASIONAL FINANCIAL AND OPERATIONAL
PERFORMANCE
Per 31 Desember 2025, PT Bukit Asam (Persero) Tbk mencatat As of December 31, 2025, PT Bukit Asam (Persero) Tbk recorded
laba bersih sebesar Rp2,93 triliun, mengalami penurunan net profit of Rp2.93 trillion, a decrease compared to the previous
dibanding tahun sebelumnya yang mencapai Rp5,10 triliun. year’s Rp5.10 trillion. This performance was supported by revenue
Pencapaian ini didukung oleh pendapatan sebesar Rp42,65 of Rp42.65 trillion, slightly lower than Rp42.76 trillion recorded
triliun, turun dibanding tahun 2024 yang tercatat sebesar Rp42,76 in 2024. Meanwhile, total assets recorded at Rp43.92 trillion,
triliun. Sementara itu, total aset tercatat sebesar Rp43,92 triliun, increasing from Rp41.79 trillion in the prior year.
naik dibanding tahun sebelumnya yang mencapai Rp41,79 triliun.
Kinerja positif tahun 2025 merupakan hasil dari penerapan The positive performance in 2025 resulted from the strategic
kebijakan dan inisiatif strategis oleh seluruh insan PTBA sesuai policies and initiatives implementation by all PTBA personnel
dengan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) Tahun in accordance with the 2025 Corporate Work Plan and Budget
2025. Sepanjang tahun, sosialisasi kebijakan dan inisiatif strategis (RKAP). Throughout the year, the socialization of strategic policies
dilakukan melalui berbagai kegiatan dan media, sekaligus menjadi and initiatives was carried out through various activities and
momentum untuk membangun budaya keberlanjutan di lingkungan media, while also serving as momentum to build a culture of
PTBA. Adapun kebijakan dan inisiatif strategis PTBA tahun 2025 sustainability within PTBA. PTBA’s strategic policies and initiatives
adalah sebagai berikut: [GRI 3-3, 12.8.1] [SEOJK F.1] for 2025 are as follows: [GRI 3-3, 12.8.1][SEOJK F.1]
1. Melakukan selective mining pada area penambangan yang 1. Conduct selective mining in high-cost mining areas and focus
memiliki biaya tinggi dan berfokus di area yang memiliki on areas with more competitive margins.
margin lebih kompetitif.
2. Negosiasi tarif jasa penambangan sebagai salah satu upaya 2. Negotiate mining service tariffs as part of cost control efforts,
cost control dan juga dengan memperhatikan trend harga while also taking into account the declining coal price trend
batu bara yang menurun di tahun 2025. in 2025.
3. Negosiasi jasa angkutan, yang salah satunya adalah 3. Negotiate transportation services, including shifting the
perubahan skema dari wet ke dry contract dengan KAI, di scheme from a wet to a dry contract with KAI, where
mana sebelumnya komponen biaya BBM secara pass through previously fuel costs were passed through and subsequently
dan setelahnya secara langsung dengan PTBA. borne directly by PTBA.
4. Penetrasi pasar ekspor ke sejumlah negara dengan prospek 4. Expand export market penetration into countries with strong
pertumbuhan ekonomi yang kuat di sekitar kawasan Asia economic growth prospects in Southeast and South Asia, as
Tenggara dan Selatan, serta Eropa Timur untuk keandalan well as Eastern Europe, to support reliable energy supply.
pasokan energinya.
Konsistensi dan kesungguhan manajemen yang didukung segenap The consistency and commitment of management, supported by
karyawan dalam merealisasikan kebijakan dan inisiatif strategis all employees, in implementing strategic policies and initiatives
selama tahun 2025 membuahkan hasil positif dalam pencapaian throughout 2025 have yielded positive results in achieving the
target yang ditetapkan Perusahaan sebagai berikut: [SEOJK F.2] Company’s targets, as follows: [SEOJK F.2]
Tabel Realisasi Kinerja Keuangan Tahun 2023-2025
Table of Financial Performance Targets for 2023-2025
Realisasi
Uraian Satuan Realization
Description Unit
2025 2024 2023
Aset Jutaan Rupiah
43.917.063 41.785.576 38.765.189
Assets Million Rupiah
Liabilitas Jutaan Rupiah
21.300.262 19.141.764 17.201.994
Liabilities Million Rupiah
Ekuitas Jutaan Rupiah
22.616.801 22.643.812 21.563.194
Equity Million Rupiah
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 370
Page 371
Pilar 1: Lingkungan & Pilar 2: Smart Operation & Pilar 5: Pengembangan
Perubahan Iklim Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Pillar 2: Smart Operation & Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Pillar 6: Governance
Climate Change Product Stewardship Development
Tabel Realisasi Kinerja Keuangan Tahun 2023-2025
Table of Financial Performance Targets for 2023-2025
Realisasi
Uraian Satuan Realization
Description Unit
2025 2024 2023
Pendapatan Jutaan Rupiah
42.651.724 42.764.968 38.488.867
Revenue Million Rupiah
Beban Pokok Pendapatan Jutaan Rupiah
(36.394.624) (34.562.758) (29.331.562)
Cost of Revenue Million Rupiah
Laba Tahun Berjalan yang Diatribusikan kepada:
Profit for the Year Attributable to:
Pemilik Entitas Induk Jutaan Rupiah
2.929.957 5.103.720 6.105.856
Owner of Parent Entity Million Rupiah
Kepentingan non Pengendali Jutaan Rupiah
29.279 35.703 186.665
Non-controlling interests Million Rupiah
Merujuk tabel di atas, per 31 Desember 2025, pendapatan PTBA Referring to the table above, as of December 31, 2025, PTBA
tercatat sebesar Rp42,65 triliun, turun Rp0,11 triliun dibandingkan recorded revenue of Rp42.65 trillion, a decrease of Rp0.11 trillion
tahun 2024, yang mencapai Rp42,76 triliun. Penurunan compared to 2024, which stood at Rp42.76 trillion. The decline
dipengaruhi oleh melemahnya harga batu baru global. Pencapaian was attributable to the weakening of global coal prices, with the
tersebut adalah 92,42% dari RKAP tahun 2025. achievement reaching 92.42% of the 2025 RKAP target.
Adapun beban pokok pendapatan per 31 Desember 2025 Cost of revenue as of December 31, 2025 amounted to Rp36.39
terbilang sebesar Rp36,39 triliun, naik Rp1,83 triliun atau 5,30% trillion, an increase of Rp1.83 trillion or 5.30% compared to
dibandingkan tahun 2024, yang mencapai Rp34,56 triliun. Rp34.56 trillion in 2024. The increase was primarily driven by
Kenaikan tersebut utamanya disebabkan oleh Beban Jasa mining services expenses of Rp12.98 trillion and fuel expenses
Penambangan yang tercatat sebesar Rp12,98 trilliun dan Beban of Rp3.71 trillion, in line with higher coal production volumes
Bahan Bakar sebesar Rp3,71 trilliun, seiring dengan meningkatnya and rising fuel prices. This realization represents 90.40% of the
kinerja volume produksi batu bara dan kenaikan harga BBM. 2025 RKAP target.
Pencapaian tersebut adalah 90,40% dari RKAP tahun 2025.
Sementara itu, laba yang dapat diatribusikan kepada pemilik Meanwhile, profit attributable to owners of the parent entity in
entitas induk tahun pada tahun 2025 tercatat sebesar Rp2,93 2025 was recorded at Rp2.93 trillion, a decrease of Rp2.17 trillion
triliun, turun Rp2,17 triliun atau 42,59% dibandingkan tahun 2024 or 42.59% compared to Rp5.10 trillion in 2024. This achievement
yang mencapai Rp5,10 triliun. Pencapaian itu adalah 120,51% dari represents 120.51% of the 2025 RKAP target.
RKAP tahun 2025.
Pada sisi produksi, selama tahun 2025, total produksi dan pembelian On the production side, total thermal coal production and purchase
batu bara termal tercatat sebesar 47,19 juta ton, naik dibanding was recorded at 47.19 million tons in 2025, an increase compared
tahun 2024, yang mencapai 43,28 juta ton. Kenaikan produksi terjadi to 43.28 million tons in 2024. The increase in production was
didorong oleh optimalisasi operasional dan peningkatan permintaan, driven by operational optimization and increased demand, both
baik domestik maupun ekspor. [GRI 3-3, 12.8.1][SEOJK F.2][EM-CO-000.A] domestic and export. [GRI 3-3, 12.8.1][SEOJK F.2][EM-CO-000.A]
Tabel Perbandingan Target dan Kinerja Operasional Tahun 2023- 2025
Table of Comparison of Targets and Operational Performance for 2023-2025
Produksi (Juta Ton) Penjualan (Juta Ton)
Tahun Production (Million Tons) Sales (Million Tons)
Year
Realisasi Realisasi
Target Target
Realization Realization
2025 50,05 47,19 50,09 45,43
2024 41,34 43,28 43,11 42,89
2023 41,04 41,94 41,24 36,97
371 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 372
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report Corporate Governance
Adapun uraian produksi dan pembelian batu bara pada tahun The following table presents a breakdown of coal production and
2025 disajikan dalam tabel berikut: [SEOJK F.2] purchases in 2025: [SEOJK F.2]
Tabel Produksi Batu Bara 2023-2025 (dalam ton)
Table of Coal Production for 2023-2025 (in tons)
Uraian
2025 2024 2023
Description
Produksi Batu Bara
Coal Production
Tanjung Enim Mining Site
Tambang Air Laya 7.469.255 5.378.533 5.398.027
Muara Tiga Besar 9.295.200 11.163.893 9.806.196
Banko Barat 7.621.686 6.112.005 7.993.487
Banko Tengah 21.875.531 19.344.766 17.692.007
Jumlah Produksi Tanjung Enim Mining Site
46.261.672 41.999.197 40.889.717
Total Production of Tanjung Enim Mining Site
Ombilin Mining Site
Peranap 206.487 163.514 4.175
Jumlah Produksi Unit Pertambangan Ombilin
206.487 163.514 4.175
Total Production of Ombilin Mining Unit
Anak dan Afiliasi Perusahaan
Subsidiaries and Affiliates
PT Internasional Prima Coal 668.338 1.000.000 858.088
Jumlah Produksi Anak dan Afiliasi Perusahaan
668.338 1.000.000 858.088
Total Production of Subsidiaries and Affiliates
Pembelian Batu Bara
Coal Purchase
PT Bukit Asam Prima 52.108 119.718 191.289
Jumlah Pembelian Batu Bara
52.108 119.718 191.289
Total Coal Purchase
Jumlah Produksi dan Pembelian Batu Bara
47.188.605 43.282.429 41.943.269
Total Coal Production and Purchase
Adapun detail penjualan batu bara selama tahun 2025 dijual untuk The details of coal sales for the year 2025, for both the domestic
pasar domestik dan ekspor dengan besaran sebagai berikut: [GRI market and exports, are as follows: [GRI 3-3, 12.8.1]
3-3, 12.8.1]
Tabel Penjualan Batu Bara Tahun 2023-2025 (dalam ton)
Table of Coal Sales for 2023-2025 (in tons)
Periode
2025 2024 2023
Period
Domestik
24.742.790 22.635.452 21.403.957
Domestic
Ekspor
20.685.291 20.255.525 15.569.604
Export
Jumlah Penjualan
45.428.081 42.890.977 36.973.561
Total Sales
EKSPANSI BISNIS BUSINESS EXPANSION
PTBA terus melakukan ekspansi bisnis sebagai bagian dari strategi PTBA continues to expand its business as part of its strategy
untuk memperkuat posisi perusahaan di industri pertambangan to strengthen its position in the mining and energy industry.
dan energi. Ekspansi ini meliputi peningkatan kapasitas produksi This expansion includes increasing coal production capacity,
batu bara, pengembangan infrastruktur logistik seperti jalur kereta developing logistics infrastructure such as railways and ports,
api dan pelabuhan, serta diversifikasi ke sektor energi baru dan and diversifying into the new and renewable energy sector. These
terbarukan. Upaya tersebut diharapkan dapat meningkatkan efforts are expected to enhance the Company’s competitiveness
daya saing Perusahaan di pasar global sekaligus memberikan in the global market while contributing more significantly to the
kontribusi lebih besar terhadap perekonomian nasional. national economy.
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 372
Page 373
Pilar 1: Lingkungan & Pilar 2: Smart Operation & Pilar 5: Pengembangan
Perubahan Iklim Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Pillar 2: Smart Operation & Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Pillar 6: Governance
Climate Change Product Stewardship Development
Pada tahun 2025, PTBA melanjutkan ekspansi bisnis untuk memperkuat In 2025, PTBA continued its business expansion to strengthen
posisinya di industri pertambangan dan energi melalui peningkatan its position in the mining and energy industry by increasing coal
kapasitas produksi batu bara, pengembangan infrastruktur logistik seperti production capacity, developing logistics infrastructure such
jalur kereta api dan pelabuhan, serta diversifikasi ke energi baru dan as railways and ports, and diversifying into new and renewable
terbarukan, termasuk uji coba co-firing dan pembangunan Pembangkit energy, including co-firing trials and the construction of solar
Listrik Tenaga Surya (PLTS). Selain itu, PTBA mengembangkan proyek power plants (PLTS). In addition, PTBA develops coal downstream
hilirisasi batu bara, memperluas pasar ekspor ke negara-negara Asia, projects, expands export markets to Asian countries, and supports
dan mendukung inovasi serta pemberdayaan masyarakat lokal. Ekspansi innovation and empowering local communities. This expansion
ini tidak hanya meningkatkan daya saing global dan pertumbuhan not only enhances global competitiveness and national economic
ekonomi nasional, tetapi juga sejalan dengan prinsip keberlanjutan growth but also aligns with sustainability principles and creates
serta menciptakan nilai sosial dan ekonomi bagi pemangku kepentingan. social and economic value for stakeholders.
Selain itu di tahun 2025, PTBA melanjutkan pengembangan In addition on 2025, PTBA continued developing logistics and
logistik dan infrastruktur sebagai bagian dari strategi untuk infrastructure as part of its strategy to accelerate the Company’s
meningkatkan pertumbuhan perusahaan. Beberapa inisiatif growth. Several initiatives currently underway include the
yang sedang dijalankan perusahaan meliputi pengembangan development of coal transportation to the north (Palembang)
angkutan batu bara ke arah utara (Palembang) dan ke arah selatan and south (Lampung).
(Lampung).
Adapun saat ini proyek yang sedang berlangsung di PTBA adalah Currently, PTBA is developing a new Coal Handling Facility
Pembangunan Coal Handling Facility Baru (CHF TLS 6&7) yang (CHF TLS 6&7) in Tanjung Enim, with progress reaching
berlokasi di Tanjung Enim dengan progres sampai dengan Desember 79.5% as of December 2025. This development is within
2025 mencapai 79,5%. Pembangunan ini merupakan lingkup PTBA PTBA’s scope to support the development of the Tanjung
untuk mendukung Pengembangan Angkutan batu bara Relasi Enim-Kramasan coal transportation link. The development of
Tanjung Enim ke Kramasan. Dimana Pengembangan Angkutan the Kramasan Transportation Link represents a collaborative
Relasi Kramasan ini merupakan bentuk sinergi bersama PTKAI dan effor t between PTKAI and PT KALOG to boost both
PT KALOG dalam meningkatkan pertumbuhan perusahaan maupun company and national economic growth. The development
pertumbuhan ekonomi nasional. Pengembangan Angkutan Relasi of the TE-Kramasan Transportation Link is expected to
TE-Kramasan diharapkan dapat meningkatkan kapasitas angkutan increase transportation capacity by 20 million tons per year.
sebesar 20 juta ton per tahun.
PROYEK HILIRISASI DOWNSTREAM PROJECTS
Pada tahun 2025, PTBA melanjutkan pengembangan proyek hilirisasi In 2025, PTBA continued the development of coal downstream
batu bara sebagai bagian dari strategi untuk meningkatkan nilai projects as part of its strategy to enhance the value-added
tambah produk tambang dan memperluas portofolio bisnis. Beberapa of mining products and expand its business portfolio. Several
proyek yang dijalankan meliputi produksi artificial graphite, anode initiatives included the production of artificial graphite, anode
sheet, dan coal to calcium humat/asam humat, serta studi kelayakan sheets, and coal-to-calcium humate/humic acid, as well as
untuk Synthetic Natural Gas (SNG). Pengembangan hilirisasi ini a feasibility study for Synthetic Natural Gas (SNG). These
bertujuan untuk meningkatkan nilai tambah batu bara, khususnya downstream developments aim to increase the value-added of
batu bara kalori rendah, serta untuk mendorong inovasi teknologi coal, particularly low-calorie coal, while fostering technological
dan membuka peluang bagi penciptaan produk bernilai tinggi yang innovation and creating opportunities for high-value products to
mendukung kebutuhan industri domestik maupun global. support both domestic and global industrial needs.
PTBA berencana mengembangkan proyek coal to SNG berbasis PTBA also plans to develop a coal-to-SNG project utilizing
batu bara kalori rendah dengan estimasi kebutuhan capex sekitar low-calorie coal, with an estimated capital expenditure of
US$3,2 miliar sebagai solusi atas proyeksi defisit pasokan gas approximately US$3.2 billion, as a solution to the projected
bumi di wilayah Jawa bagian barat. Proyek yang direncanakan natural gas supply deficit in the western Java region. The
berlokasi di Bukit Asam Coal Based Industrial Estate (BACBIE) ini project, planned to be located in the Bukit Asam Coal Based
akan dikembangkan melalui kerja sama dengan PT Perusahaan Industrial Estate (BACBIE), will be developed in collaboration with
Gas Negara Tbk (PT PGN) dan diharapkan memberikan kontribusi PT Perusahaan Gas Negara Tbk (PT PGN) and is expected to
strategis terhadap penguatan ketahanan energi nasional. contribute strategically to strengthening national energy security.
Proyek ini direncanakan memanfaatkan hingga 8,4 juta ton batu The project is planned to utilize up to 8.4 million tons of low-
bara kalori rendah untuk menghasilkan sekitar 240 BBTUD SNG. calorie coal to produce approximately 240 BBTUD of SNG.
Secara indikatif, skema bisnis yang disusun adalah PTBA sebagai Indicatively, the proposed business scheme positions PTBA as
pemasok batu bara, sementara PGN berperan sebagai offtaker the coal supplier, while PGN serves as the offtaker as well as
sekaligus penyedia infrastruktur pipa untuk distribusi SNG. the provider of pipeline infrastructure for SNG distribution. The
Adapun processing company akan dibentuk dalam skema joint processing company will be established under a joint venture
venture antara PTBA, PGN, dan mitra teknologi. arrangement between PTBA, PGN, and a technology partner.
373 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 374
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report Corporate Governance
EKSPLORASI EXPLORATION
PTBA melakukan kegiatan eksplorasi untuk menunjang operasi PTBA conducts exploration activities to support operations,
dan produksi serta pengembangan tambang. Adapun kegiatan production, and mining development. The 2025 exploration
eksplorasi yang dilakukan pada tahun 2025 meliputi kegiatan activities focused on detailing existing areas. During the reporting
eksplorasi untuk pendetailan area eksisting. Pada tahun year, PTBA incurred Rp108.14 billion in consolidated exploration
pelaporan, PTBA mengeluarkan biaya sebesar Rp108,14 miliar costs.
untuk kegiatan eksplorasi konsolidasi.
Hasil Kegiatan Eksplorasi
Results of Exploration Activities
Area yang Pihak yang Metode Hasil aktivitas eksplorasi
Total biaya
dilakukan aktivitas melakukan pengujian dan hingga akhir periode
yang telah Rencana Tindak
eksplorasi eksplorasi pemilihan area pelaporan ini
dikeluarkan Lanjut
Areas where The party Testing methods Results of exploration
Total costs Follow-up Plan
exploration conducting the and area activities up to the end of
incurred
activities conducted exploration selection this reporting period
1. Pemutakhiran
1. 295 titik bor, 56.635
Laporan
meter
Sumberdaya
2. Infill drilling tambang aktif
dan Cadangan
dan pengeboran untuk
2025
1. Open hole & memperluas coverage
Internal, PT 2. Continue
Coring area eksplorasi
80,11 Sucofindo dan PT Rencana Tahun
2. Logging 1. 295 drill points, 56,635
Resources ID 2026
Geofisika meters
1. 2025 Resource
2. Infill drilling of active
and Reserve
mines and drilling to
Report Update
expand exploration
2. Continue 2026
coverage areas
Plan
1. 4.416 contoh batu bara
untuk analisis kualitas
2. 1.028 contoh intibor untuk
Tanjung Enim Mining Pengambilan & uji keasaman batuan
Site (TEMS) Pengujian sampel 3. 1.957 contoh intibor untuk
Internal, Continue Rencana
batu bara dan uji mekanika batuan
10,32 PT Sucofindo dan Tahun 2026
batuan 1. 416 coal samples for
PT Resources ID Continue Plan 2026
Coal and rock quality analysis
sampling & testing 2. 1,028 core drill samples
for rock acidity testing
3. 1,957 core drill samples
for rock mechanics testing
Monitoring Top Continue Rencana
of Coal – Bottom Monitoring seluas 2.092 ha Tahun 2026
3,56 Internal
of Coal Front Monitoring of 2,092 ha Continue Plan for
Tambang 2026
Kegiatan lain-lain terkait eksplorasi dan biaya umum
Continue Rencana
(pengelolaan database, lisensi software dll)
Tahun 2026
14,15 Internal Other activities related to exploration and general
Continue Plan for
costs (database management, software licenses,
2026
etc.)
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 374
Page 375
Pilar 1: Lingkungan & Pilar 2: Smart Operation & Pilar 5: Pengembangan
Perubahan Iklim Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Pillar 2: Smart Operation & Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Pillar 6: Governance
Climate Change Product Stewardship Development
BANTUAN FINANSIAL YANG FINANCIAL ASSISTANCE RECEIVED
DITERIMA DARI PEMERINTAH FROM THE GOVERNMENT
Sejak tahun 2010, Pemerintah memberikan perhatian khusus Since 2010, the government has paid special attention to SOE
kepada BUMN dengan menyalurkan dana melalui mekanisme by channeling funds through the state capital participation
penyertaan modal negara (PMN). Kebijakan tersebut diambil (PMN) mechanism. This policy was implemented in line with
sejalan dengan upaya pemerintah agar BUMN bisa menjadi the government’s efforts to ensure SOEs become a driving force
salah satu motor penggerak perekonomian di Tanah Air. Pada for the national economy. In 2025, the SOE Ministry and the
tahun 2025, Kementerian BUMN dan Komisi VI DPR RI menyetujui Indonesian House of Representatives (DPR RI) Commission VI
pemberian PMN kepada 16 BUMN dengan total nilai Rp44,24 approved the provision of PMN to 16 SOEs with a total value of
triliun. Dalam daftar tersebut, PTBA tidak termasuk sebagai Rp44.24 trillion. PTBA was not included in this list. Therefore, in
penerima. Dengan demikian, pada tahun 2025, Perusahaan tidak 2025, the Company did not receive any financial support from
menerima dukungan finansial dari Pemerintah, baik dalam bentuk the government, whether in the form of PMN, tax exemptions or
PMN, pembebasan atau kredit pajak, subsidi, hibah investasi, credits, subsidies, investment grants, or other forms of assistance.
maupun bentuk bantuan lainnya. [GRI 201-4] [GRI 201-4]
PTBA merupakan Anak Perusahaan dari Badan Usaha Milik PTBA is a subsidiary of a State-Owned Enterprise, in which the
Negara yang Pemerintah Republik Indonesia memiliki saham Republic of Indonesia Government owns 0.00% of PTBA shares,
PTBA sebesar 0,00% atau 5 (lima) lembar saham Seri A Dwiwarna. or 5 (five) Series A Dwiwarna shares. In the reporting year, in
Pada tahun pelaporan, selain tidak menerima PMN, PTBA juga addition to not receiving PMN, PTBA also did not receive any
tidak menerima bantuan finansial yang lain dari pemerintah, baik other financial assistance from the government, whether in the
dalam bentuk pembebasan pajak dan kredit pajak, subsidi, hibah form of tax exemptions and tax credits, subsidies, investment
investasi, maupun bentuk lainnya . [GRI 3-3 , 201-4, 12.8.1, 12.21.3] grants, or other forms. [GRI 3-3, 201-4, 12.8.1, 12.21.3]
375 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 376
Page 377
11
Pilar 6:
Tata Kelola
Pillar 6:
Governance
Penerapan GCG menjadi modal
strategis bagi PTBA dalam menghadapi
tantangan dan peluang ke depan.
Struktur tata kelola yang kuat
mendorong Perseroan lebih adaptif
terhadap perubahan pasar dan tuntutan
pemangku kepentingan, termasuk isu
keberlanjutan seperti transisi energi
dan penurunan emisi karbon.
The implementation of GCG provides
strategic capital for PTBA in facing future
challenges and opportunities. A strong
governance structure empowers the
Company to be more adaptive to market
changes and stakeholder demands,
including sustainability issues such
as the energy transition and carbon
emission reduction.
Page 378
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report Corporate Governance
Komitmen dan Implementasi GCG
GCG Commitment and Implementation
Penerapan Good Corporate Governance (GCG) menjadi faktor The implementation of Good Corporate Governance (GCG) is a
krusial bagi PTBA dalam menjamin keberlanjutan dan kesuksesan crucial factor for PTBA in ensuring the Company’s sustainability
jangka panjang perusahaan. Dengan menerapkan prinsip-prinsip and long-term success. By applying GCG principles, namely
GCG, yakni transparansi, akuntabilitas, pertanggungjawaban, transparency, accountability, responsibility, independency, and
kemandirian, dan kewajaran, termasuk melalui kebijakan fairness, including through policies on the equitable treatment
mengenai perlakuan adil terhadap pemegang saham, PTBA dapat of shareholders, PTBA is able to enhance operational efficiency
meningkatkan efisiensi dan efektivitas operasional, mengambil and effectiveness, make more informed decisions, and improve
keputusan yang lebih tepat, serta meningkatkan kinerja. Pada performance. Ultimately, such implementation will create added
akhirnya, implementasi tersebut akan menciptakan nilai tambah value for shareholders and other stakeholders. [IDX ESG G-08]
bagi pemegang saham maupun pemangku kepentingan lainnya.
[IDX ESG G-08]
Konsistensi dalam implementasi GCG juga memperkuat posisi Consistency in GCG implementation further strengthens
kompetitif PTBA di industri pertambangan batu bara. Tata PTBA’s competitive position within the coal mining industry.
kelola yang baik membantu meminimalkan risiko operasional, Sound governance aids in minimizing operational risks, boosting
meningkatkan kepercayaan investor, dan memperkuat reputasi investor confidence, and bolstering the corporate reputation,
perusahaan, khususnya di sektor yang sensitif terhadap isu particularly in a sector sensitive to environmental and social
lingkungan dan sosial. Lebih lanjut, GCG memungkinkan issues. Furthermore, GCG enables more effective resource and
pengelolaan sumber daya dan risiko secara lebih efektif, sekaligus risk management while ensuring compliance with prevailing
memastikan kepatuhan terhadap regulasi yang berlaku. regulations.
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 378
Page 379
Pilar 1: Lingkungan & Pilar 2: Smart Operation & Pilar 5: Pengembangan
Perubahan Iklim Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Pillar 2: Smart Operation & Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Pillar 6: Governance
Climate Change Product Stewardship Development
Selain itu, penerapan GCG menjadi modal strategis bagi PTBA Moreover, the implementation of GCG serves as a strategic asset
dalam menghadapi tantangan dan peluang di masa depan. Struktur for PTBA in navigating future challenges and opportunities. A
tata kelola yang kuat membuat perusahaan lebih adaptif terhadap robust governance structure renders the Company more adaptive
perubahan pasar dan tuntutan pemangku kepentingan, termasuk to market shifts and stakeholder demands, including sustainability
isu keberlanjutan seperti transisi energi dan pengurangan emisi issues such as energy transition and carbon emission reduction,
karbon yang semakin relevan di industri batu bara. Dengan which are increasingly relevant in the coal industry. Consequently,
demikian, GCG tidak hanya mendukung peningkatan kinerja GCG not only supports financial performance enhancement but
finansial, tetapi juga menjamin keberlanjutan bisnis PTBA dalam also guarantees PTBA’s long-term business viability.
jangka panjang.
Untuk memaksimalkan manfaat GCG, PTBA secara konsisten To maximize GCG benefits, PTBA consistently socializes and
melakukan sosialisasi dan internalisasi prinsip-prinsipnya internalizes its principles through the utilization of information
melalui pemanfaatan teknologi informasi. Misalnya, pada 2022 technology. For instance, in 2022, the Company launched the
Perusahaan meluncurkan aplikasi E-GCG sebagai bagian dari E-GCG application as part of the Corporate Information System
Corporate Information System Enterprise Application (CISEA). Enterprise Application (CISEA). Accessible via mobile or web,
Aplikasi ini dapat diakses melalui mobile atau web, memungkinkan this application allows management and employees to promptly
manajemen dan karyawan untuk memperoleh informasi GCG obtain GCG information, update Integrity Pacts and the Code of
secara cepat, memperbarui Pakta Integritas dan Code of Conduct Conduct (CoC), and engage in interactive discussions through a
(CoC), serta mengikuti diskusi interaktif melalui fitur Question Question & Answer feature. Additionally, the application provides
& Answer. Lebih dari itu, aplikasi ini juga menyediakan Kuis a GCG Understanding Quiz to measure employee comprehension
Pemahaman GCG untuk mengukur tingkat pemahaman karyawan of GCG principles.
terhadap prinsip-prinsip GCG.
379 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 380
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report Corporate Governance
Prinsip-prinsip GCG
GCG Principles
Sebagai bagian dari Badan Usaha Milik Negara (BUMN), PTBA As a State-Owned Enterprise (SOE), PTBA implements Good
menerapkan prinsip-prinsip Good Corporate Governance Corporate Governance (GCG) principles in accordance with the
(GCG) sesuai dengan Peraturan Menteri BUMN Nomor PER- SOE Minister Regulation No. PER-2/MBU/03/2023 concerning
2/MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Governance Guidelines and Significant Corporate Activities
Korporasi Signifikan BUMN. Selain itu, Perusahaan juga mengacu of SOEs. The Company also refers to the Indonesian General
pada Pedoman Umum GCG di Indonesia yang diterbitkan oleh Manual of Corporate Governance (PUG-KI) issued by the National
Komite Nasional Kebijakan Governance (KNKG) yaitu Pedoman Committee on Governance Policy (KNKG). The GCG principles
Umum Governansi Korporat Indonesia (PUG-KI). Adapun prinsip- adopted by PTBA are as follows:
prinsip GCG yang menjadi acuan PTBA adalah sebagai berikut:
1. Transparansi (transparency), yaitu keterbukaan dalam 1. Transparency, namely openness in the decision-making
melaksanakan proses pengambilan keputusan dan process and in disclosing material and relevant information
keterbukaan dalam mengungkapkan informasi material dan regarding the Company;
relevan mengenai perusahaan;
2. Akuntabilitas ( accountability ), yaitu kejelasan fungsi, 2. Accountability, specifically the clarity of functions,
pelaksanaan dan pertanggungjawaban Organ sehingga implementation, and responsibility of the Corporate Organs
pengelolaan perusahaan terlaksana secara efektif; to ensure effective management;
3. Pertanggungjawaban (responsibility), yaitu kesesuaian 3. Responsibility, which is the alignment of company
di dalam pengelolaan perusahaan terhadap peraturan management with laws, regulations, and sound corporate
perundang-undangan dan prinsip-prinsip korporasi yang principles;
sehat;
4. Kemandirian ( independency ), yaitu keadaan di mana 4. Independency, a condition where the Company is managed
perusahaan dikelola secara profesional tanpa benturan professionally without conflicts of interest or influence/
kepentingan dan pengaruh/tekanan dari pihak manapun pressure from any party inconsistent with legislation and
yang tidak sesuai dengan peraturan perundang-undangan sound corporate principles;
dan prinsip-prinsip korporasi yang sehat;
5. Kewajaran (fairness), yaitu keadilan dan kesetaraan di dalam 5. Fairness, representing justice and equality in fulfilling
memenuhi hak-hak Pemangku Kepentingan (stakeholders) Stakeholder rights arising from agreements and regulations.
yang timbul berdasarkan perjanjian dan peraturan perundang-
undangan
Dalam upaya mencapai hasil optimal dalam penerapan GCG, In striving for optimal GCG implementation, PTBA also aligns with
PTBA juga mengacu pada pembaruan yang dilakukan Komite the updates made by the KNKG through the Indonesian General
Nasional Kebijakan Governance (KNKG) melalui Pedoman Umum Manual of Corporate Governance (PUG-KI). The PUG-KI principles
Governansi Korporat Indonesia (PUG-KI). Prinsip-prinsip PUG-KI are centered on four main pillars: Ethical Behavior, Accountability,
dijiwai oleh empat pilar utama governansi korporat yaitu Perilaku Transparency, and Sustainability. These pillars were introduced
Beretika, Akuntabilitas, Transparansi, dan Keberlanjutan. Pilar- in the 2021 PUG-KI as an evolution of the previous TARIF values
pilar ini pertama kali diperkenalkan dalam PUG-KI 2021 sebagai (Transparency, Accountability, Responsibility, Independency,
pengembangan dari nilai dasar TARIF (Transparansi, Akuntabilitas, and Fairness). The four fundamental principles of PUG-KI 2021
Responsibilitas, Independensi, dan Fairness) yang digunakan are detailed as follows:
sebelumnya. Keempat prinsip dasar PUG-KI 2021 selengkapnya
adalah sebagai berikut:
1. Perilaku Beretika 1. Ethical Behavior
Dalam melaksanakan kegiatannya, korporasi senantiasa In conducting its activities, the corporation consistently
mengedepankan kejujuran, memperlakukan semua pihak prioritizes honesty, treats all parties with respect, fulfills
dengan hormat (respect), memenuhi komitmen, membangun commitments, and builds as well as maintains moral values
serta menjaga nilai-nilai moral dan kepercayaan secara and trust. The corporation considers the interests of
konsisten. Korporasi memperhatikan kepentingan pemegang shareholders and other stakeholders based on the principles
saham dan pemangku kepentingan lainnya berdasarkan asas of fairness and equality, and is managed independently to
kewajaran dan kesetaraan (fairness) dan dikelola secara ensure the corporate organs do not dominate each other
independen sehingga masing-masing organ perusahaan and remain free from external intervention.
tidak saling mendominasi dan tidak dapat diintervensi oleh
pihak lain.
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 380
Page 381
Pilar 1: Lingkungan & Pilar 2: Smart Operation & Pilar 5: Pengembangan
Perubahan Iklim Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Pillar 2: Smart Operation & Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Pillar 6: Governance
Climate Change Product Stewardship Development
2. Akuntabilitas 2. Accountability
Korporasi dapat mempertanggungjawabkan kinerjanya secara The corporation remains accountable for its performance in
transparan dan wajar. Untuk itu Korporasi harus dikelola a transparent and fair manner. To this end, the entity must
secara benar, terukur dan sesuai dengan kepentingan be managed properly, measurably, and in accordance with
korporat dengan tetap memperhitungkan kepentingan corporate interests while accounting for the interests of
pemegang saham dan pemangku kepentingan. Akuntabilitas shareholders and stakeholders. Accountability is a necessary
merupakan prasyarat yang diperlukan untuk mencapai kinerja prerequisite for achieving sustainable performance.
yang berkelanjutan.
3. Transparansi 3. Transparency
Untuk menjaga objektivitas dalam menjalankan bisnis, To maintain business objectivity, the corporation provides
korporasi menyediakan informasi yang material dan relevan material and relevant information easily accessible and
dengan cara yang mudah diakses dan dipahami oleh understandable to stakeholders. The Corporation proactively
pemangku kepentingan. Korporasi mengambil inisiatif untuk discloses not only legally mandated matters but also
mengungkapkan tidak hanya masalah yang disyaratkan oleh information essential for decision-making by shareholders,
peraturan perundang-undangan, tetapi juga hal yang penting creditors, and other stakeholders.
untuk pengambilan keputusan oleh pemegang saham, kreditur
dan pemangku kepentingan lainnya.
4. Keberlanjutan 4. Sustainability
Korporasi mematuhi peraturan perundang-undangan serta The Corporation complies with laws and regulations and is
berkomitmen melaksanakan tanggung jawab terhadap committed to fulfilling its responsibilities toward society and
masyarakat dan lingkungan agar berkontribusi pada the environment. This contributes to sustainable development
pembangunan berkelanjutan melalui kerja sama dengan through cooperation with all relevant stakeholders to improve
semua pemangku kepentingan terkait untuk meningkatkan their lives in a manner aligned with business interests and
kehidupan mereka dengan cara yang selaras dengan the sustainable development agenda.
kepentingan bisnis dan agenda pembangunan berkelanjutan.
381 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 382
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report Corporate Governance
Kepemimpinan dan Pengambilan Keputusan
Leadership and Decision-Making
STRUKTUR DAN KOMPOSISI GOVERNANCE STRUCTURE
TATA KELOLA [GRI 2-9] AND COMPOSITION [GRI 2-9]
Struktur tata kelola PTBA mengacu pada Undang-Undang PTBA’s governance structure refers to the Republic of Indonesia
Republik Indonesia No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies
Terbatas (UUPT), khususnya BAB I Ketentuan Umum, Pasal 1, (UUPT), specifically Chapter I General Provisions, Article 1,
yang menyatakan bahwa organ perusahaan terdiri dari Rapat which stipulates the corporate organs consist of the General
Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris, dan Direksi. Meeting of Shareholders (GMS), the Board of Commissioners, and
PTBA menerapkan sistem dua badan (two-tier system) di mana Directors. The Company adopts a two-tier system wherein the
Dewan Komisaris dan Direksi memiliki wewenang dan tanggung Board of Commissioners and Directors possess distinct authorities
jawab yang jelas sesuai fungsi masing-masing sebagaimana diatur and responsibilities according to their respective functions, as
dalam Anggaran Dasar dan peraturan perundang-undangan. mandated by the Articles of Association and prevailing legislation.
Sesuai regulasi, Dewan Komisaris dan Direksi dapat membentuk In accordance with regulations, the Board of Commissioners
organ pendukung sesuai kebutuhan untuk mengoptimalkan and Directors may establish supporting organs as necessary to
pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya. Per 31 Desember optimize the implementation of their duties and responsibilities. As
2025, Dewan Komisaris dibantu oleh Komite Audit, Komite of December 31, 2025, the Board of Commissioners is assisted by
Pemantau Risiko & Tata Kelola Terintegrasi, Komite Nominasi & the Audit Committee, the Integrated Risk & Governance Monitoring
Remunerasi, serta Sekretariat Dewan Komisaris untuk mendukung Committee, the Nomination & Remuneration Committee, and the
tugas administratif. Sementara itu, Direksi memiliki organ Secretariat of the Board of Commissioners for administrative
pendukung berupa Divisi Internal Audit, Divisi Risk Management, support. Meanwhile, the Board of Directors is supported by the
Divisi Corporate Management System and Performance, serta Internal Audit Unit, the Risk Management Unit, the Corporate
Divisi Corporate Secretary. Struktur tata kelola selengkapnya Management System & GCG Unit, and the Corporate Secretary. The
disajikan dalam bagan berikut: complete governance structure is presented in the following chart:
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
Komite
Pemantau
Sekretariat Komite
Risiko &
Dewan Nominasi & Corporate
Tata Kelola
Komisaris Remunerasi Komite Audit Corporate Risk Management
Terintegrasi Internal Audit
Secretariat of Nomination & Audit Committee Secretary Management System &
Integrated Risk
the Board of Remuneration Performance
Monitoring and
Commissioners Committee
Governance
Committee
Organ Utama
Main Instrument
Organ Pendukung Dewan Komisaris
Instrument of the Board of Commissioner
Auditor Eksternal
Organ Pendukung Direksi
Instrument of The Board of Director External Auditor
Organ Pendukung Eksternal
Instrument of External of Support
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 382
Page 383
Pilar 1: Lingkungan & Pilar 2: Smart Operation & Pilar 5: Pengembangan
Perubahan Iklim Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Pillar 2: Smart Operation & Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Pillar 6: Governance
Climate Change Product Stewardship Development
PROSES SELEKSI DAN NOMINASI SELECTION AND NOMINATION PROCESS
BADAN TATA KELOLA [GRI 2-10] OF THE GOVERNANCE BODY [GRI 2-10]
PTBA meyakini bahwa efektivitas badan tata kelola tertinggi PTBA believes the effectiveness of the highest governance body
merupakan faktor kunci dalam mendukung pencapaian strategi is a key factor in supporting the achievement of the Company’s
jangka panjang dan keberlanjutan usaha Perusahaan. Oleh karena long-term strategy and business sustainability. Therefore, the
itu, proses nominasi dan seleksi anggota Dewan Komisaris nomination and selection process for members of the Board
dan Direksi dilaksanakan secara terstruktur, transparan, dan of Commissioners and Directors is carried out in a structured,
akuntabel, dengan mengacu pada Anggaran Dasar Perusahaan transparent, and accountable manner, referring to the Company’s
serta ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Articles of Association and prevailing laws and regulations. This
Proses tersebut melibatkan organ dan komite terkait sesuai process involves relevant organs and committees according to
kewenangannya, serta mempertimbangkan rekomendasi yang their authority and considers recommendations submitted to
disampaikan kepada pemegang saham melalui mekanisme Rapat shareholders through the General Meeting of Shareholders (GMS)
Umum Pemegang Saham (RUPS). mechanism.
Dalam melaksanakan proses nominasi dan seleksi, PTBA In conducting the nomination and selection process, PTBA
menerapkan kriteria yang mencakup integritas, kompetensi, applies criteria including integrity, competence, experience, and
pengalaman, dan pemahaman terhadap industri serta prinsip tata understanding of the industry and good corporate governance
kelola perusahaan yang baik. Perusahaan juga mempertimbangkan principles. The Company also considers aspects of diversity in
aspek keberagaman latar belakang, keahlian, dan perspektif guna background, expertise, and perspective to ensure objective,
memastikan pengambilan keputusan yang objektif, seimbang, balanced decision-making supporting the management of risks
dan mendukung pengelolaan risiko serta peluang keberlanjutan. and sustainability opportunities. With this approach, PTBA strives
Dengan pendekatan tersebut, PTBA berupaya memastikan bahwa to ensure the composition of the Board of Commissioners and
komposisi Dewan Komisaris dan Direksi senantiasa sejalan dengan Directors remains aligned with business needs, the sustainability
kebutuhan bisnis, agenda keberlanjutan, dan kepentingan jangka agenda, and the long-term interests of stakeholders.
panjang para pemangku kepentingan.
1. Pengangkatan Dewan Komisaris [GRI 2-10] 1. Appointment of the Board of Commissioners [GRI 2-10]
Dewan Komisaris diangkat dan diberhentikan oleh RUPS The Board of Commissioners is appointed and dismissed by
melalui proses yang transparan. Pemilihan anggota Dewan the GMS through a transparent process. The selection of
Komisaris dilakukan setiap lima tahun, tanpa mengurangi hak Board of Commissioners members is conducted every five
RUPS untuk menentukan ketentuan lain. Seluruh anggota years, without prejudice to the right of the GMS to determine
Dewan Komisaris dipilih dengan mempertimbangkan other provisions. All members of the Board of Commissioners
integritas, kompetensi, dan reputasi yang sesuai dengan are selected by considering integrity, competency, and a
kebutuhan bisnis Perusahaan. reputation consistent with the Company’s business needs.
Untuk memastikan profesionalisme dan integritas calon To ensure the professionalism and integrity of candidate
Komisaris dilakukan fit and proper test secara seksama dan Commissioners, a thorough and open fit and proper test
terbuka. Proses ini bertujuan untuk memastikan calon anggota is conducted. This process aims to ensure the candidate
Komisaris bebas dari afiliasi atau benturan kepentingan, Commissioners are free from affiliations or conflicts of interest,
serta memastikan kepentingan pemegang saham minoritas as well as to ensure the interests of minority shareholders
terpenuhi secara wajar. are fairly met.
Berdasarkan ketentuan Pasal 14 Anggaran Dasar Perusahaan Based on the provisions of Article 14 of the Company’s Articles
dan Pasal 27A UU BUMN, orang yang dapat diangkat sebagai of Association and Article 27A of SOE Law, individuals who
anggota Dewan Komisaris adalah orang perorangan yang can be appointed as members of the Board of Commissioners
memenuhi persyaratan yang diatur dalam (a) Undang-Undang are those who meet the requirements stipulated in (a) the
tentang Badan Usaha Milik Negara, (b) Undang-Undang Law on State-Owned Enterprises, (b) the Law on Limited
Perseroan Terbatas, (c) Peraturan perundang-undangan di Liability Companies, (c) laws and regulations in the capital
bidang pasar modal, dan (d) peraturan perundang-undangan market sector, and (d) laws and regulations applicable to
yang berlaku bagi Perusahaan yang berkaitan dengan the Company related to its business activities, where at
kegiatan usaha Perusahaan, di mana salah satu di antaranya the time of appointment and during their term of office, the
pada saat diangkat dan selama menjabat, Dewan Komisaris Company’s Board of Commissioners must meet the following
Perusahaan harus memenuhi persyaratan sebagai berikut: requirements: [IDX ESG G-06]
[IDX ESG G-06]
a. Warga negara Indonesia; a. Indonesian citizen;
b. Sehat jasmani dan rohani; b. Physically and mentally healthy;
c. Cakap melakukan perbuatan hukum; c. Capable of performing legal actions;
383 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 384
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report Corporate Governance
d. Tidak memiliki hubungan keluarga baik sedarah maupun d. Have no family relations, either by blood or by marriage in
semenda dalam garis keturunan lurus dan/atau ke a straight line and/or sideways up to the second degree,
samping sampai dengan derajat kedua dengan Direksi with the Company’s Board of Directors and Board of
Perusahaan dan Dewan Komisaris; Commissioners;
e. Memiliki pengetahuan yang memadai pada salah satu e. Have adequate knowledge in one of the Company’s
kegiatan bidang usaha Perusahaan; business fields;
f. Memiliki integritas, pengalaman, kejujuran, perilaku yang f. Possess integrity, experience, honesty, good behavior,
baik, serta dedikasi yang tinggi untuk memajukan dan and high dedication to advancing and developing the
mengembangkan Perusahaan; Company;
g. Dapat melaksanakan tugas secara penuh waktu; g. Able to perform duties on a full-time basis;
h. Dalam 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan dan selama h. Within 5 (five) years prior to appointment and during the
menjabat: term of office:
i) tidak pernah dinyatakan pailit; i) have never been declared bankrupt;
ii) tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau ii) have never been a member of the Board of Directors
anggota Dewan Komisaris yang dinyatakan bersalah and/or Board of Commissioners found guilty of
menyebabkan suatu perusahaan dinyatakan pailit; causing a company to be declared bankrupt;
iii) tidak pernah dihukum karena melakukan tindak pidana iii) have never been convicted of a criminal offense
yang merugikan keuangan negara dan/atau yang causing financial loss to the state and/or related to
berkaitan dengan sektor keuangan dan/atau tindak the financial sector and/or other criminal offenses
pidana lain dengan hukuman paling singkat 5 (lima) with a minimum sentence of 5 (five) years;
tahun;
i. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau anggota i. have never been a member of the Board of Directors and/
Dewan Komisaris yang selama menjabat: or Board of Commissioners who during their term of office:
i) pernah tidak menyelenggarakan RUPS tahunan; i) failed to hold an annual GMS;
ii) pertanggungjawabannya sebagai anggota Direksi ii) had their accountability as a member of the Board
dan/atau anggota Dewan Komisaris pernah tidak of Directors and/or Board of Commissioners rejected
diterima oleh RUPS atau pernah tidak memberikan by the GMS or failed to provide accountability to
pertanggungjawaban sebagai anggota Direksi dan/ the GMS;
atau anggota Komisaris kepada RUPS;
iii) pernah menyebabkan perusahaan yang memperoleh iii) caused a company obtaining a permit, approval, or
izin, persetujuan, atau pendaftaran dari Otoritas Jasa registration from the Financial Services Authority
Keuangan tidak memenuhi kewajiban menyampaikan (OJK) to fail to meet the obligation to submit annual
laporan tahunan dan/atau laporan keuangan kepada reports and/or financial statements to the OJK;
Otoritas Jasa Keuangan;
j. Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan perundang- j. Committed to complying with laws and regulations;
undangan;
k. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di bidang yang k. Possess knowledge and/or expertise in fields required
dibutuhkan Perusahaan; by the Company;
l. Memenuhi persyaratan lainnya sebagaimana ditetapkan l. Meet other requirements as stipulated in the Company’s
dalam Anggaran Dasar Perusahaan dan persyaratan lain Articles of Association and other requirements set by the
yang ditetapkan oleh pemegang saham Pemegang Saham majority Series B Shareholders/Series A Shareholders as
Seri B Terbanyak/Seri A sepanjang tidak bertentangan long as they do not conflict with regulations.
dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
2. Pengangkatan Direksi [GRI 2-10] 2. Appointment of the Board of Directors [GRI 2-10]
Pengangkatan dan pemberhentian Direksi ditetapkan melalui The appointment and dismissal of the Board of Directors are
RUPS untuk masa jabatan lima tahun, kecuali ada ketentuan determined through the General Meeting of Shareholders
lain. Anggota Direksi dapat diangkat kembali oleh RUPS untuk (GMS) for a five-year term, unless otherwise specified.
satu kali masa jabatan. Untuk memastikan integritas dan Members of the Board of Directors may be reappointed by
profesionalisme, seluruh calon Direksi menjalani fit and proper the AGMS for one additional term. To ensure integrity and
test secara terbuka sesuai peraturan perundang-undangan professionalism, all candidates undergo an open fit and proper
yang berlaku. test in accordance with applicable laws and regulations.
Masa jabatan Direksi dimulai sejak tanggal yang ditetapkan The term of office begins on the date set by the GMS and
oleh RUPS dan berakhir pada penutupan RUPS Tahunan concludes at the closing of the Annual GMS at the end of
di akhir periode lima tahun. RUPS memiliki hak untuk the five-year period. The GMS reserves the right to dismiss
memberhentikan anggota Direksi sewaktu-waktu sebelum any member of the Board of Directors at any time before
masa jabatannya berakhir. Anggota Direksi dapat diangkat their term expires.
kembali oleh RUPS untuk 1 (satu) kali masa jabatan.
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 384
Page 385
Pilar 1: Lingkungan & Pilar 2: Smart Operation & Pilar 5: Pengembangan
Perubahan Iklim Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Pillar 2: Smart Operation & Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Pillar 6: Governance
Climate Change Product Stewardship Development
Berdasarkan ketentuan Pasal 11 Anggaran Dasar Perusahaan Pursuant to Article 11 of the Company’s Articles of
dan Pasal 15A UU BUMN, orang yang dapat diangkat sebagai Association and Article 15A of the SOE Law, individuals
anggota Direksi adalah orang perorangan yang memenuhi eligible for appointment to the Board of Directors must
persyaratan yang diatur dalam (a) Undang-Undang tentang meet the requirements stipulated in (a) the Law on State-
Badan Usaha Milik Negara, (b) Undang-Undang Perseroan Owned Enterprises (SOE), (b) the Law on Limited Liability
Terbatas, (c) Peraturan perundang-undangan di bidang Companies, (c) capital market regulations, and (d) other
pasar modal, dan (d) peraturan perundang-undangan yang regulations applicable to the Company’s business activities.
berlaku bagi Perusahaan yang berkaitan dengan kegiatan Upon appointment and throughout their tenure, members
usaha Perusahaan, dimana, salah satu diantaranya pada saat must fulfill the following criteria:
diangkat dan selama menjabat, Direksi Perusahaan harus
memenuhi persyaratan sebagai berikut:
a. Warga negara Indonesia (kecuali ditetapkan lain oleh a. Indonesian citizen (unless otherwise determined by the
Badan Pengaturan BUMN); SOE Regulatory Body);
b. Sehat jasmani dan rohani; b. Physically and mentally healthy;
c. Cakap melakukan perbuatan hukum; c. Legally competent to perform legal actions;
d. Tidak memiliki hubungan keluarga baik sedarah maupun d. No family relations by blood or marriage up to the second
semenda dalam garis keturunan lurus dan/atau ke degree, in either vertical or horizontal lineage, with
samping sampai dengan derajat kedua dengan Direksi other members of the Board of Directors or the Board
Perusahaan dan Dewan Komisaris; of Commissioners;
e. Memiliki keahlian dan dalam mengelola BUMN atau e. Possess expertise and at least 5 (five) years of experience
perseroan paling singkat 5 (lima) tahun; in managing an SOE or a limited liability company;
f. Memiliki integritas, pengalaman, kejujuran, perilaku yang f. Possess integrity, experience, honesty, good conduct, and
baik, serta dedikasi yang tinggi untuk memajukan dan high dedication to the advancement and development
mengembangkan Perusahaan; of the Company;
g. Dapat melaksanakan tugas secara penuh waktu; g. Able to perform duties on a full-time basis;
h. Dalam 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan dan selama h. Within 5 (five) years prior to appointment and during
menjabat: tenure:
i) tidak pernah dinyatakan pailit; i) Has never been declared bankrupt;
ii) tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau ii) Has never served as a member of the Board of
anggota Dewan Komisaris yang dinyatakan bersalah Directors and/or Board of Commissioners found guilty
menyebabkan suatu perusahaan dinyatakan pailit; of causing a company to be declared bankrupt;
iii) tidak pernah dihukum karena melakukan tindak pidana iii) Has never been convicted of a criminal offense
yang merugikan keuangan negara dan/atau yang causing financial loss to the state and/or related to
berkaitan dengan sektor keuangan dan/atau tindak the financial sector, or any other criminal offense with
pidana lain dengan hukuman paling singkat 5 (lima) a minimum sentence of 5 (five) years;
tahun;
i. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau anggota i. Has never served as a member of the Board of Directors
Dewan Komisaris yang selama menjabat: and/or Board of Commissioners who during their tenure:
i) pernah tidak menyelenggarakan RUPS tahunan; i) Failed to organize an Annual GMS;
ii) pertanggungjawabannya sebagai anggota Direksi ii) Had their accountability as a member of the Board
dan/atau anggota Dewan Komisaris pernah tidak of Directors and/or Board of Commissioners rejected
diterima oleh RUPS atau pernah tidak memberikan by the GMS or failed to provide such accountability;
pertanggungjawaban sebagai anggota Direksi dan/
atau anggota Komisaris kepada RUPS;
iii) pernah menyebabkan perusahaan yang memperoleh iii) Caused a company holding a license, approval, or
izin, persetujuan, atau pendaftaran dari Otoritas Jasa registration from the Financial Services Authority
Keuangan tidak memenuhi kewajiban menyampaikan (OJK) to fail its obligation to submit annual and/or
laporan tahunan dan/atau laporan keuangan kepada financial reports;
Otoritas Jasa Keuangan;
j. Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan perundang- j. Committed to complying with laws and regulations;
undangan;
k. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di bidang yang k. Possess knowledge and/or expertise in fields required
dibutuhkan Perusahaan; by the Company;
l. Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan perundang- l. Committed to complying with laws and regulations,
undangan, serta tunduk pada ketentuan dalam Kontrak as well as the provisions in the Management Contract
Manajemen yang ditandatangani oleh Direksi Perusahaan, signed by the Board of Directors, Board of Commissioners,
Dewan Komisaris Perusahaan, dan perwakilan Pemegang and representatives of the Series B Majority/Series A
Saham Seri B Terbanyak/Seri A; Shareholders;
385 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 386
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report Corporate Governance
m. Memenuhi persyaratan lainnya sebagaimana ditetapkan m. Fulfill other requirements as stipulated in the Company’s
dalam Anggaran Dasar Perusahaan dan persyaratan lain Articles of Association and other requirements set by
yang ditetapkan oleh pemegang saham Pemegang Saham the Majority Series B/Series A Shareholders, provided
Seri B Terbanyak/Seri A sepanjang tidak bertentangan they do not conflict with applicable laws and regulations.
dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
KETUA BADAN TATA KELOLA TERTINGGI CHAIRMAN OF THE HIGHEST
GOVERNANCE BODY
1. Komisaris Utama [GRI 2-11] 1. President Commissioner [GRI 2-11]
Ketua Badan Tata Kelola Tertinggi PTBA, yaitu Komisaris The Chairman of the Highest Governance Body of PTBA
Utama, di mana sesuai ketentuan Pasal 27B UU BUMN dan is the President Commissioner. Pursuant to Article 27B of
Pasal 14 ayat 19 Anggaran Dasar Perusahaan dan Charter the SOE Law, Article 14 paragraph 19 of the Company’s
Dewan Komisaris dilarang untuk merangkap jabatan sebagai Articles of Association, and the Board of Commissioners
anggota Direksi, Dewan Komisaris atau Dewan Pengawas Charter, the President Commissioner is prohibited from
pada BUMN lain, Anak Usaha BUMN dan turunannya, dan holding concurrent positions as a member of the Board of
badan usaha milik daerah, dan/atau jabatan lain sesuai dengan Directors, Board of Commissioners, or Supervisory Board in
ketentuan peraturan perundang-undangan Dengan demikian, other SOEs, SOE subsidiaries and their affiliates, or regionally-
posisi Komisaris Utama sesuai dengan ketentuan berlaku owned enterprises, and/or other positions in accordance with
dan tidak menimbulkan potensi benturan kepentingan akibat applicable laws and regulations. Accordingly, the position
rangkap jabatan. of President Commissioner complies with the prevailing
regulations and does not pose potential conflicts of interest
due to concurrent positions.
2. Direktur Utama [GRI 2-11] 2. President Director [GRI 2-11]
Berdasarkan ketentuan Pasal 15B UU BUMN dan Pasal 11 Based on Article 15B of the SOE Law and Article 11 paragraph
ayat 18 Anggaran Dasar Perusahaan dan Charter Direksi 18 of the Company’s Articles of Association and Directors
menyatakan bahwa Anggota Direksi dilarang untuk memangku Charter, members of the Board of Directors are prohibited
jabatan rangkap (i) Anggota Direksi, Dewan Komisaris atau from holding concurrent positions as: (i) Member of the Board
Dewan Pengawas pada BUMN lain, Anak Usaha BUMN dan of Directors, Board of Commissioners, or Supervisory Board in
turunannya, Badan Usaha Milik Daerah, dan Badan Usaha Milik other SOEs, SOE subsidiaries and their affiliates, Regionally-
Swasta; (ii) Jabatan struktural dan fungsional pada instansi/ Owned Enterprises, and Private-Owned Enterprises; (ii)
lembaga pemerintah pusat dan/atau daerah; (iii) Pengurus Structural and functional positions in central and/or regional
partai politik dan/atau calon/anggota legislatif dan/atau government agencies/institutions; (iii) Officials of political
calon Kepala Daerah/Wakil Kepala Daerah, dan/atau Kepala parties and/or legislative candidates/members and/or
Daerah/Wakil Kepala Daerah; (iv) Jabatan lain yang dapat candidates for Regional Head/Deputy Regional Head and/
menimbulkan benturan kepentingan dan (v) Jabatan lain or Regional Head/Deputy Regional Head; (iv) Other positions
sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan. potentially giving rise to conflicts of interest; and (v) Other
Direktur Utama telah menjalankan ketentuan ini, sehingga positions in accordance with laws and regulations. The
tidak memiliki rangkap jabatan dan tidak menimbulkan potensi President Director has complied with these provisions, holds
benturan kepentingan terkait jabatan lainnya. no concurrent positions, and does not have potential conflicts
of interest related to other roles.
PERAN BADAN TATA KELOLA DALAM ROLE OF THE GOVERNANCE BODY
PENGELOLAAN DAMPAK [GRI 2-12] IN IMPACT MANAGEMENT [GRI 2-12]
Dalam penerapan ESG, partisipasi dan dukungan seluruh In the implementation of ESG, the participation and support of
organisasi sangat penting. Pemimpin perusahaan memegang the entire organization are essential. Company leaders play a key
peran kunci dalam mendorong perubahan budaya serta role in driving cultural change and integrating ESG principles into
mengintegrasikan prinsip-prinsip ESG ke dalam kebijakan dan daily policies and operations. As top management, the Board of
operasional sehari-hari. Sebagai manajemen puncak, Direksi dan Directors and Board of Commissioners perform the following roles:
Dewan Komisaris memiliki peran sebagai berikut:
1. Menetapkan visi dan komitmen terhadap ESG di tingkat 1. Establishing the vision and top-level commitment to ESG
puncak perusahaan; within the Company;
2. Memastikan kebijakan dan sasaran ESG ditetapkan dan 2. Ensuring ESG policies and targets are set and aligned with
selaras dengan konteks dan arahan strategis organisasi; the organization’s context and strategic direction;
3. Menjaga akuntabilitas atas keefektifan penerapan ESG; 3. Maintaining accountability for the effectiveness of ESG
implementation;
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 386
Page 387
Pilar 1: Lingkungan & Pilar 2: Smart Operation & Pilar 5: Pengembangan
Perubahan Iklim Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Pillar 2: Smart Operation & Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Pillar 6: Governance
Climate Change Product Stewardship Development
4. Mendorong adopsi kebijakan ESG dan integrasinya ke dalam 4. Encouraging the adoption of ESG policies and their integration
strategi bisnis perusahaan baik jangka pendek, menengah, into the Company’s short, medium, and long-term business
dan panjang; strategies;
5. Memastikan sumber daya dan dukungan yang dibutuhkan 5. Ensuring the resources and support required for ESG
untuk inisiatif ESG; initiatives;
6. Melakukan komunikasi mengenai pentingnya ESG yang efektif 6. Effectively communicating the importance of ESG and its
dan kesesuaian terhadap konsep ESG; alignment with ESG concepts;
7. Mendukung peran manajemen yang relevan sebagai role 7. Supporting relevant management roles as role models for
model penerapan ESG yang bertanggung jawab. responsible ESG implementation.
Direksi dan Dewan Komisaris sebagai jajaran manajemen As top management, the Board of Directors and Board of
puncak terus fokus pada peningkatan kinerja keberlanjutan yang Commissioners remain focused on enhancing sustainability
mencakup aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan. Hal ini menjadi performance across economic, social, and environmental aspects.
salah satu agenda utama dalam rapat rutin antara Direksi dan This serves as a primary agenda item in regular meetings between
Dewan Komisaris, selain pembahasan kinerja Perusahaan. the Board of Directors and Board of Commissioners, alongside
discussions on Company performance.
Untuk memastikan keberlanjutan, Direksi PTBA membentuk To ensure sustainability, the Board of Directors established the
Komite Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) serta ESG Social and Environmental Responsibility (TJSL) & ESG Committee
berdasarkan Keputusan Direksi PTBA Nomor 134A/0100/2023. through Board of Directors Decision No. 134A/0100/2023.
Selain itu, Direksi juga membentuk unit khusus ESG di bawah Additionally, the Board of Directors formed a dedicated ESG unit
Divisi Sustainability, sesuai Keputusan Direksi PTBA Nomor under the Sustainability Division, per Board of Directors Decision
315/0100/2022 tentang Struktur Organisasi Sustainability. Unit No. 315/0100/2022 concerning the Sustainability Organizational
ini dipimpin oleh Sustainable Economic, Social & Environment Structure. This unit is led by the Sustainable Economic, Social &
Department Head. Environment Department Head.
Sejalan dengan itu, Dewan Komisaris telah memiliki komite Correspondingly, the Board of Commissioners has established
yang bertanggung jawab untuk evaluasi risiko usaha, pasca committees responsible for evaluating business risks, post-
tambang, tanggung Jawab sosial dan lingkungan, serta tata mining, social and environmental responsibility, and integrated
kelola terintegrasi untuk melakukan monitoring terhadap dampak governance to monitor economic, social, and environmental
ekonomi, sosial, dan lingkungan (ESG). (ESG) impacts.
Untuk mengukur keberhasilan dalam menerapkan ESG, To measure success in ESG implementation, the Company
Perusahaan mendorong agar dilakukan rating terhadap kebijakan encourages ratings for its emission (carbon) disclosure policies.
disclosure emisi (karbon) yang dihasilkan perusahaan. Dalam Annually, PTBA is assessed by the Carbon Disclosure Project
hal ini, setiap tahun, PTBA dinilai oleh Carbon Disclosure Project (CDP), an international non-profit independent organization. In
(CDP), organisasi independen nirlaba internasional yang berperan the 2025 assessment, the Company achieved a rating of “B”,
dalam Carbon Disclosure. Penilaian tahun 2025, Perusahaan which is equal to the 2024 “B” rating, representing the highest
mendapatkan rating “B”, tetap sama dengan tahun 2024 yaitu average achievement in its peer industry class.
rating “B” yang menjadi rata-rata tertinggi dari capaian industri
sejenis di kelasnya.
Terkait pemenuhan tanggung jawab sosial, PTBA telah Regarding social responsibility fulfillment, PTBA distributed MSE
menyalurkan Pendanaan UMK serta Bantuan dan/atau Kegiatan Funding as well as other Assistance and/or Activities through the
Lain melalui Program TJSL BUMN sebesar Rp2,00 miliar, yang SOE TJSL Program totaling Rp2.00 billion, designated for MSMEs
diperuntukkan bagi UMK dan pembangunan berkelanjutan di and sustainable development in the surrounding environment.
lingkungan sekitar perusahaan. Dalam hal tata kelola, Perusahaan In terms of governance, the Company secured several awards,
berhasil meraih sejumlah penghargaan antara lain ASEAN including ASEAN Asset Class Public Listed Company by ASEAN
Asset Class Public Listed Company oleh ASEAN CGCA 2025, CGCA 2025, Indonesia Most Trusted Company Based on CGPI
Indonesia Most Trusted Company Based on CGPI oleh Good by Good Corporate Governance Award 2025, Platinum Rank at
Corporate Governance Award 2025, Peringkat Platinum pada the Asia Sustainability Reporting Rating (ASRRAT) 2025, and 1st
Asia Sustainability Reporting Rating (ASRRAT) 2025, dan Juara Place in the Non-Financial SOE Listed Category at the Annual
1 Kategori BUMN Go Public Non Keuangan pada Annual Report Report Award 2025.
Award 2025.
387 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 388
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report Corporate Governance
Sementara, PT Pemeringkat Efek Indonesia (PEFINDO) Meanwhile, PEFINDO assigned PTBA a final rating of idAA/Stable
menetapkan peringkat akhir PTBA yaitu idAA/Stable (Double A; (Double A; Stable Outlook). An obligor rated idAA differs only
Stable Outlook). Obligor dengan peringkat idAA memiliki sedikit marginally from the highest rating assigned and demonstrates a
perbedaan dengan peringkat tertinggi yang diberikan, dan very strong capacity to meet its long-term financial commitments
memiliki kemampuan yang sangat kuat untuk memenuhi komitmen relative to other Indonesian obligors. The rating was assigned
keuangan jangka panjangnya dibandingkan terhadap Obligor based on data and information provided by the Company, as well
Indonesia lainnya. Peringkat tersebut ditetapkan berdasarkan as the Audited Financial Report as of December 31, 2025.
data dan informasi dari Perusahaan serta Laporan Keuangan
Audit per 31 Desember 2025.
PENDELEGASIAN TANGGUNG JAWAB DELEGATION OF RESPONSIBILITY
UNTUK MENGELOLA DAMPAK [GRI 2-13] FOR MANAGING IMPACTS [GRI 2-13]
PTBA menyadari bahwa seluruh aktivitas operasional Perusahaan PTBA recognizes all operational activities potentially creating
berpotensi menimbulkan dampak ekonomi, lingkungan, dan sosial economic, environmental, and social impacts requiring responsible
yang perlu dikelola secara bertanggung jawab dan berkelanjutan. and sustainable management. In line with this commitment,
Sejalan dengan komitmen tersebut, Direksi mendelegasikan the Board of Directors delegates the responsibility for impact
tanggung jawab pengelolaan dampak kepada struktur organisasi management to the relevant organizational structures to ensure
yang relevan guna memastikan integrasi aspek keberlanjutan the integration of sustainability aspects into decision-making
dalam pengambilan keputusan dan pelaksanaan kegiatan usaha. and business implementation. This delegation is carried out to
Pendelegasian ini dilakukan agar pengelolaan dampak dapat ensure the impact management is targeted, coordinated, and
berjalan secara terarah, terkoordinasi, dan selaras dengan strategi aligned with the business strategy as well as the principles of
bisnis serta prinsip tata kelola perusahaan yang baik. good corporate governance.
Sebagai wujud pelaksanaan pendelegasian tersebut, Direksi As a form of this delegation, the Board of Directors established the
membentuk Komite Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Social and Environmental Responsibility (TJSL) and Environmental,
(TJSL) dan Environmental, Social, and Governance (ESG) Social, and Governance (ESG) Committee, as stipulated in PT Bukit
sebagaimana ditetapkan dalam Keputusan Direksi PT Bukit Asam Board of Directors Decision Tbk No. 134A/0100/2023. This
Asam (Persero) Tbk Nomor 134A/0100/2023. Komite ini bertugas Committee is tasked with coordinating, monitoring, and evaluating
mengoordinasikan, memantau, dan mengevaluasi pengelolaan the management of the Company’s economic, environmental, and
dampak ekonomi, lingkungan, dan sosial Perusahaan, serta social impacts, as well as ensuring the effective implementation of
memastikan implementasi kebijakan dan program keberlanjutan sustainability policies and programs. In performing its functions,
berjalan secara efektif. Dalam menjalankan fungsinya, Komite TJSL the TJSL and ESG Committee coordinates with relevant Division
dan ESG berkoordinasi dengan unit kerja terkait dan melaporkan and reports its implementation and performance to the Board of
pelaksanaan serta kinerjanya kepada Direksi sebagai bagian dari Directors as part of the Company’s internal oversight and control
mekanisme pengawasan dan pengendalian internal Perusahaan. mechanism.
Adapun susunan Komite tersebut sebagai berikut: The Committee composition is as follows:
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 388
Page 389
Pilar 1: Lingkungan & Pilar 2: Smart Operation & Pilar 5: Pengembangan
Perubahan Iklim Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Pillar 2: Smart Operation & Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Pillar 6: Governance
Climate Change Product Stewardship Development
Penasihat Pengarah | Advisor
1. Direksi | Board of Director
2. Corporate Secretary Division Head
Ketua | Chairman
Sustainability Division Head
Sekretaris
Secretary
1. Sustainable Economic, Social &
Environment Department Head
2. Sustainable Community Development
Section Head
Wakil Ketua I Wakil Ketua II
Vice Chairman I Vice Chairman II
Environmental Management & Corporate Management System &
Mining Support Sub-Division Head Performance Division Head
Anggota Komite Anggota Komite Anggota Komite Aspek Sosial
Aspek Tata Kelola Aspek Lingkungan Member of the Social Aspects
Member of the Governance Aspects Member of the Environmental Aspects Committee
Committee Committee 1. Strategic Human Capital
1. Risk Management Division Head 1. Mine Planning Sub-Division Head Division Head
2. Legal & Regulatory Affairs 2. Mine Development Sub-Division 2. Human Capital Operations
Division Head Head Division Head
3. Production & 3. Corporate SHE Division Head
Operation Optimization Division 4. Procurement Division
Head Head
5. Budgeting & Accounting
Division Head
6. Marketing Sub-Division Head
Komite TJSL dan ESG memiliki tugas dan tanggung jawab sebagai The TJSL and ESG Committee has the following duties and
berikut: [GRI 2-13] responsibilities: [GRI 2-13]
1. Menyusun dan melaksanakan kebijakan, sasaran, roadmap, 1. Formulating and implementing ESG policies, targets,
strategi, action plan terkait ESG; roadmaps, strategies, and action plans;
2. Melakukan fungsi Komite TJSL BUMN sebagaimana diatur 2. Performing the functions of the SOE TJSL Committee
dalam Peraturan Menteri BUMN No. PER-1/MBU/03/2023, as regulated in the SOE Minister Regulation No. PER-1/
antara lain namun tidak terbatas pada: MBU/03/2023, including but not limited to:
a. Berkoordinasi dengan Divisi terkait/lintas direktorat untuk a. Coordinating with related Division/cross-directorates to
menetapkan prioritas dan tujuan TJSL perusahaan; determine the Company’s TJSL priorities and objectives;
b. Bersinergi dengan Divisi terkait/lintas direktorat dalam b. To synergy with related Division/cross-directorates in
implementasi TJSL perusahaan; the implementation of the Company’s TJSL;
c. Membantu Direksi dalam pelaksanaan monitoring dan c. Assisting the Board of Directors in monitoring and
evaluasi pelaksanaan program TJSL Perusahaan; evaluating the implementation of the Company’s TJSL
programs;
d. Melaporkan pelaksanaan program TJSL Perusahaan d. Reporting the implementation of the Company’s TJSL
sesuai dengan ketentuan yang berlaku. programs in accordance with applicable regulations.
389 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 390
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report Corporate Governance
3. Memastikan pemenuhan terhadap kriteria lembaga 3. Ensuring compliance with the criteria of ESG rating agencies,
pemeringkat ESG, di antaranya Morgan Stanley Capital including Morgan Stanley Capital International (MSCI),
Internasional (MSCI), Sustainalytics, dan Carbon Disclosure Sustainalytics, and the Carbon Disclosure Program (CDP),
Program (CDP), International Council on Mining & Metals International Council on Mining & Metals (ICMM), UN Global
(ICMM), UN Global Compact, Task Force on Climate-Related Compact, and Task Force on Climate-Related Financial
Financial Disclosure (TCFD) meliputi: Disclosure (TCFD), which includes:
a. Menyusun dokumen penilaian dan memastikan a. Preparing assessment documents and ensuring maximum
pemenuhan seluruh kriteria penilaian secara maksimal; fulfillment of all assessment criteria;
b. Memonitor pencapaian kinerja perusahaan sesuai tenggat b. Monitoring the achievement of corporate performance
waktu yang ditetapkan serta melakukan pendampingan according to established deadlines and providing
sesuai kriteria penilaian; assistance in accordance with assessment criteria;
c. Melaporkan kinerja berkelanjutan sesuai ketentuan c. Reporting sustainability performance according to
aspek berkelanjutan dalam laporan tahunan, laporan sustainability requirements in the annual report,
keberlanjutan, laporan TJSL, dan laporan pemeringkat sustainability report, TJSL report, ESG rating reports,
ESG, website perusahaan, dan laporan lain sesuai corporate website, and other reports as needed.
kebutuhan.
4. Mendukung tercapainya pendanaan eksternal perusahaan 4. Supporting the achievement of sustainability-based external
berbasis keberlanjutan, antara lain namun tidak terbatas pada financing, including but not limited to sustainability financing,
sustainability financing, green financing, dan lain-lain dengan green financing, and others, while remaining observant
tetap memperhatikan peraturan perundang-undangan yang of applicable laws and regulations and internal company
berlaku dan prosedur internal perusahaan. procedures.
5. Menindaklanjuti isu dan mengoptimalkan implementasi TJSL 5. Following up on issues and optimizing the implementation of
dan ESG berkaitan dengan aspek lingkungan, yang meliputi: TJSL and ESG concerning environmental aspects, including:
a. Program Dekarbonisasi yang diinisiasi oleh Exploration, a. Decarbonization Program initiated by Exploration, R&D
R&D & Innovation Department Head dan Mine Development & Innovation Department Head and Mine Development
Department Head yang berada di bawah satuan kerja Department Head under the work unit Mining Development
Pengembangan Tambang dan berada di bawah Direktur and is below the Director of Downstream and Product
Hilirisasi dan Diversifikasi Produk. Divesification.
b. Program Reklamasi dan Revegetasi yang diinisiasi oleh b. Reclamation and Revegetation Program initiated by
Environmental & Forestry Planning Department Head yang Environmental & Forestry Planning Department Head is
berada di bawah satuan kerja Perencanaan dan berada under the Planning work unit and is under the Director
di bawah Direktur Operasi dan Produksi. of Operations and Production.
c. Program Keanekaragaman Hayati dan Konservasi yang c. Biodiversity and Conservation Program, which was initiated
diinisiasi oleh Forestry Management & Watershed by Forestry Management & Watershed Rehabilitation
Rehabilitation Department Head yang berada di bawah Department Head, which is under the Tanjung Mining Unit
Unit Pertambangan Tanjung Enim dan Direktur Operasi Enim and the Director of Operations & Production.
& Produksi.
d. Program Energi dan Upaya Penghematan Energi yang d. Energy Programs and Energy Saving Efforts initiated by
diinisasi oleh Unit Pertambangan Tanjung Enim dan the Tanjung Enim Mining Unit and is under the Director
berada di bawah Direktur Operasi & Produksi. of Operations & Production.
e. Program Efisiensi Air dan Pengelolaan Limbah yang e. Water Efficiency and Waste Management Program
diinisiasi oleh Environmental Management Department initiated by Environmental Management Department Head
Head yang berada di bawah Unit Pertambangan Tanjung is under the Tanjung Enim Mining Unit and the Director
Enim dan Direktur Operasi & Produksi. of Operations & Production.
6. Menindaklanjuti isu dan mengoptimalkan implementasi TJSL 6. Follow up on issues and optimize implementation CSR and
dan ESG berkaitan dengan aspek sosial, yang meliputi: ESG related to social aspects, which includes:
a. Program Community Development, Creating Shared Value, a. Community Development Program, Planning Department
dan Pengembangan Ekonomi masyarakat yang diinisiasi Head, Community Engagement & Partnership Department
oleh Planning Department Head, Community Engagement Head, and Sustainability Accounting and Finance
& Partnership Department Head, dan Sustainability Departement Head under the Sustainability work unit
Accounting and Finance Departement Head yang berada and the Director of Human Resources.
di bawah satuan kerja Sustainability dan berada di bawah
Direktur Sumber Daya Manusia.
b. Program Keselamatan dan Kesehatan Kerja yang diinisiasi b. Occupational Safety and Health Program initiated by
oleh SHE Program Planning & Development Department SHE Program Planning & Development Department Head
Head yang berada di bawah satuan kerja Corporate SHE program, under Corporate SHE Work Unit and is under
dan berada di bawah Direktur Operasi & Produksi. the Director of Operations & Production.
c. Penyelenggaraan Rekrutmen, Program Pengembangan c. Recruitment Organizer, Development Program HR, and
SDM, dan Implementasi Hak Asasi Manusia yang diinisiasi Implementation of Human Rights initiated by Organization
oleh Organization & Policy Department Head yang berada & Policy Department Head is under the Strategic Human
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 390
Page 391
Pilar 1: Lingkungan & Pilar 2: Smart Operation & Pilar 5: Pengembangan
Perubahan Iklim Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Pillar 2: Smart Operation & Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Pillar 6: Governance
Climate Change Product Stewardship Development
di bawah satuan kerja Strategic Human Capital dan Capital work unit, and Industrial Relation & Culture
Industrial Relation & Culture Development Department Development Department Head is under the Human
Head yang berada di bawah satuan kerja Human Capital Capital Operations work unit is under the Director of
Operations dan berada di bawah Direktur Sumber Daya Human Resources.
Manusia.
d. Program inovasi dan operation excellence yang diinisiasi d. Innovation and operation excellence programs initiated by
oleh Engineering & Technical Operation Studies Engineering & Technical Operation Studies Department
Department Head yang berada di bawah Tarahan Port Head, which is under the Tarahan Port Unit and the
dan berada di bawah Direktur Operasi & Produksi. Director of Operations & Production.
e. Penyelenggaraan procurement practices and contractor e. Implementation of procurement practices and contractor
management yang diinisiasi oleh Procurement Planning management initiated by Procurement Planning
Department Head yang berada di bawah satuan kerja Department Head which is under the Procurement work
Procurement dan berada di bawah Direktur Sumber Daya unit and is under the Director of Human Resources.
Manusia.
7. Menindaklanjuti isu dan mengoptimalkan implementasi TJSL 7. Follow up on issues and optimize implementation CSR and
dan ESG berkaitan dengan aspek tata kelola, yang meliputi: ESG related to aspects of governance, which includes:
a. Penyelenggaraan kepemimpinan, penerapan etika bisnis, a. Implementation of leadership, application of ethics
dan transparansi yang diinisiasi oleh Capital Market business, and transparency initiated by Capital Market
Compliance yang berada di bawah satuan kerja Corporate Compliance, which is under the work unit Corporate
Secretary dan berada di bawah Direktur Utama. Secretary and is under the President Director.
b. Manajemen risiko yang diinisiasi oleh Corporate Risk b. Risk management initiated by Corporate Risk Department
Department Head dan Business & Strategic Risk Head and Business & Strategic Risk Department Head in
Department Head yang berada di bawah satuan kerja place under the Risk Management work unit and is under
Risk Management dan berada di bawah Direktur Keuangan the Director of Finance & Risk Management.
& Manajemen Risiko.
c. Sistem manajemen dan penyelenggaraan Good Corporate c. Good management and implementation system Corporate
Governance yang diinisiasi oleh GCG & Compliance Governance initiated by GCG & Compliance Department
Department Head yang berada di bawah satuan kerja Head which is below the unit Corporate Management
Risk Management dan berada di bawah Direktur Keuangan System & GCG work and is under the Director of Finance
dan Manajemen Risiko. & Risk Management.
d. Regulation Compliance yang diinisiasi oleh Legal d. Regulation Compliance initiated by Legal Department
Department Head yang berada di bawah satuan kerja Head, which is under the and is under the Director of
dan berada di bawah Direktur Sumber Daya Manusia. Human Resources.
e. Performance Growth yang diinisiasi oleh Anggaran dan e. Performance Growth initiated by ABudgeting &
Akuntansi Department Head yang berada di bawah Management Analysis Department Head, which is under
satuan kerja dan berada di bawah Direktur Keuangan & the Budgeting & Accounting Work Unit and is under the
Manajemen Risiko. Director of Finance & Risk management
Pada tahun pelaporan, Komite TJSL & ESG berkolaborasi dengan In the reporting year, the TJSL & ESG Committee collaborated
tim yang lain melakukan konsultasi, baik kepada pemangku with other teams to conduct consultations with both internal
kepentingan (stakeholders) internal dan eksternal. Sementara and external stakeholders. Regarding the preparation of the
itu, berkaitan dengan penyusunan Laporan Keberlanjutan, Sustainability Report, the team in synergy to review the previous
tim bersinergi untuk melakukan peninjauan/review terhadap year’s material topics as part of the process to determine the
topik-topik material tahun sebelumnya sebagai rangkaian untuk economic, environmental, and social material topics for the 2025
menentukan topik-topik material ekonomi, lingkungan dan sosial report. Based on the process, the selected material topics were
laporan tahun 2025. Berdasarkan proses tersebut, selanjutnya subsequently determined and approved by the Board of Directors
diperoleh topik-topik material terpilih, yang telah dimintakan dan for disclosure in the 2025 Sustainability Report.
mendapat persetujuan dari Direksi untuk disampaikan dalam
Laporan Keberlanjutan tahun 2025.
Selain membentuk Komite TJSL & ESG beserta kelengkapannya, In addition to establishing the TJSL & ESG Committee and its
pada tahun 2022, PTBA telah membentuk Divisi khusus untuk components, PTBA established a specialized Division to handle
menangani ESG, yaitu Divisi Sustainability. Satuan ini dibentuk ESG in 2022, namely the Sustainability Division. This unit was
guna memaksimalkan komitmen PTBA terhadap ESG. Salah formed to maximize PTBA’s commitment to ESG. One of the core
satu fungsi yang melekat pada Divisi ini adalah melakukan functions of this Division is to manage PTBA’s ESG affairs. The
penanganan ESG PTBA. Divisi Sustainability terdiri dari Sustainability Division consists of the Sustainability Planning
Departemen Sustainability Planning, Sustainable Economic, Department, Sustainable Economic, Social and Environment
Social and Environment, Community Engagement & Partnership, Department, Community Engagement & Partnership Department,
dan Sustainability Accounting Finance. Struktur lengkap Divisi and Sustainability Accounting Finance Department. The complete
Sustainability adalah sebagai berikut: structure of the Sustainability Division is as follows:
391 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 392
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report Corporate Governance
Struktur Divisi Sustainability
Sustainability Division Structure
Sustainability Division Head
Dedy Saptaria Rosa
Sustainable Economic, Social & Community Engagement & Sustainability Accounting and
Planning Department Head Environment Department Head Finance Department Head
Partnership Department Head
(Titin Dwi Oktariani) (Mustafa Kamal) (Laurentius Agus H.)
(Listati)
Sustainability
Sustainability Micro & Small Sustainable
Performance Community Community
Planning & Enterprise Community Accounting Finance
Control & Engagement Partnership
Documentation Funding Development Section Head Section Head
Reporting Section Hea Section Head
Section Head Section Head Section Head (lin Oktaviana) (Aidil Budiansyah)
Section Head (Junardi) (Rio Handoko)
(Ajeng Biantari) (Weny Yuliastuti) (Ajis Purnomo)
(Fida Khansa)
PENGEMBANGAN KOMPETENSI COMPETENCY DEVELOPMENT
TERKAIT KEUANGAN KEBERLANJUTAN RELATED TO SUSTAINABLE FINANCE
[GRI 2-17][SEOJK E.2] [IDX ESG G-05] [GRI 2-17] [SEOJK E.2] [IDX ESG G-05]
PTBA memastikan bahwa Dewan Komisaris, Direksi dan Komite PTBA ensures the Board of Commissioners, the Board of Directors,
Lingkungan sebagai penanggung jawab penerapan keuangan and the Environmental Committee, as parties responsible for
berkelanjutan memiliki pengetahuan yang memadai serta implementing sustainable finance, possess adequate knowledge
memperoleh pelatihan berkelanjutan terkait isu keberlanjutan, and receive continuous training on sustainability issues. This
termasuk aspek lingkungan, sosial, dan tata kelola (ESG) sebagai includes environmental, social, and governance (ESG) aspects
bagian dari penguatan pengambilan keputusan strategis. as part of strengthening strategic decision-making. Throughout
Sepanjang tahun 2025, Perusahaan memfasilitasi berbagai 2025, the Company facilitated various education, training, and
program pendidikan, pelatihan, dan sosialisasi yang mencakup socialization programs covering regulatory developments,
perkembangan regulasi, manajemen risiko keberlanjutan, transisi sustainability risk management, energy transition, and the
energi, serta penerapan prinsip tata kelola perusahaan yang baik. implementation of good corporate governance principles.
Upaya tersebut bertujuan untuk meningkatkan kapasitas badan These efforts aim to enhance the capacity of the highest
tata kelola tertinggi dalam mengintegrasikan pertimbangan governance body in integrating sustainability considerations
keberlanjutan ke dalam strategi, kebijakan, dan pengawasan into the Company’s overall strategy, policy, and performance
kinerja Perusahaan secara menyeluruh. Kegiatan pengembangan oversight. Detailed information regarding the competency
kompetensi, pendidikan dan pelatihan yang diikuti badan development, education, and training activities attended by
tata kelola tertinggi serta komite lingkungan selengkapnya the highest governance body and the environmental committee
disampaikan dalam tabel berikut: is presented in the following table:
Jenis Pendidikan
Materi Pendidikan dan Pelatihan
Nama dan Jabatan dan Pelatihan Tanggal Penyelenggara
Education and Training Topic/
Name and Position Type of Education & Date Organizer
Subject
Training
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Bambang Ismawan
MIND ID 17th GRC Series: Innovation
Komisaris Utama/Independen
Core Development Through a Lens of Mature Corporation - 20-Jun-25 MIND ID
President Independent/
Is it a Risk or Opportunity
Commissioner
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 392
Page 393
Pilar 1: Lingkungan & Pilar 2: Smart Operation & Pilar 5: Pengembangan
Perubahan Iklim Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Pillar 2: Smart Operation & Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Pillar 6: Governance
Climate Change Product Stewardship Development
Jenis Pendidikan
Materi Pendidikan dan Pelatihan
Nama dan Jabatan dan Pelatihan Tanggal Penyelenggara
Education and Training Topic/
Name and Position Type of Education & Date Organizer
Subject
Training
Forum Komite Tata Kelola Terintegrasi
Periode TW III 2025 PT Bukit Asam
Core Development 25-Sep-25
Integrated Governance Committee (Persero) Tbk
Forum for Q3 2025 Period
The 4th International Conference on
Contemporary Risk Studies 2025:
Core Development Navigating Global Risk: Advancing 8-Oct-25 Universitas Pertamina
Economics Resilience, Environmental
Sustainability, and Energy Security
Integrity Forum: Memperkuat Good
Corporate Governance yang Adaptif
untuk Pencegahan Korupsi dan kerugian
Visi Integritas
Core Development di BUMN 10-Oct-25
Integrity Vision
Integrity Forum: Strengthening Adaptive
Good Corporate Governance to Prevent
Corruption and Losses in SOEs
Kegiatan MIND ID 21st GRC Series:
Climate Resilience & Value Creation: a
GRC Approach to Managing Climate Risk
Core Development 24-Oct-25 MIND ID
MIND ID 21st GRC Series activity: Climate
Resilience & Value Creation: a GRC
Approach to Managing Climate Risk
Kegiatan MIND ID 22nd GRC Series:
Strengthening Corporate Image and
Managing Communication Risks
Core Development 21-Nov-25 MIND ID
MIND ID 22nd GRC Series Activity:
Strengthening Corporate Image and
Managing Communication Risks
Peluang dan Tantangan Manajemen
Risiko di Era Digitalisasi PT Indonesia Maju
Core Development 3-Dec-25
Risk Management Opportunities and Konsultama
Challenges in the Digitalization Era
Kegiatan MIND ID 23rd GRC Series:
Transforming Governance Excellence:
Peran ICOFR dalam Meningkatkan
Keandalan dan Kepercayaan di Industri
Core Development Pertambangan 10-Dec-25 MIND ID
MIND ID 23rd GRC Series Activity:
Transforming Governance Excellence: The
Role of ICOFR in Enhancing Reliability and
Trust in the Mining Industry
Beyond Compliance: Embedding Risk
Core Development 17-Dec-25 PT JMS
Thinking in Every Decision
Pelatihan dan Sertifikasi GRC for
Sertifikasi Executive
18-Dec-25 Sigmaphi
Certification GRC for Executive Training and
Certification
Pelatihan ke-16 Komisaris Professional
11-12 Jun
Technical Development 16th Professional Commissioner Intipesan
2025
Training
Kegiatan MIND ID 17th GRC Series:
Innovation Through a Lens of Mature
Corporation - Is it a Risk or Opportunity
Core Development 20-Jun-25 MIND ID
Dewi Hanggraeni MIND ID 17th GRC Series Activity:
Komisaris Independen Innovation Through a Lens of Mature
Independent Commissioner Corporation - Is it a Risk or Opportunity
Kegiatan MIND ID 18th GRC Series:
Beyond the Ore: Unearthing Security Risks
in Mining & Metals Industries
Core Development 18-Jul-25 MIND ID
MIND ID 18th GRC Series Activity: Beyond
the Ore: Unearthing Security Risks in
Mining & Metals Industries
393 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 394
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report Corporate Governance
Jenis Pendidikan
Materi Pendidikan dan Pelatihan
Nama dan Jabatan dan Pelatihan Tanggal Penyelenggara
Education and Training Topic/
Name and Position Type of Education & Date Organizer
Subject
Training
Pelatihan Penggunaan Artificial
Intelligence (AI) untuk Meningkatkan
25 Juli 2025
Technical Development Efektifitas dalam Bekerja FEB UI
July 25, 2025
Artificial Intelligence (AI) Training to
Enhance Work Effectiveness
Kegiatan MIND ID 19th GRC Series:
Future-Proofing MIND ID Leveraging GRC
to Navigate Industry Challenges and Drive
Sustainable Growth
Core Development 29-Aug-25 MIND ID
MIND ID 19th GRC Series Activity: Future-
Proofing MIND ID Leveraging GRC to
Navigate Industry Challenges and Drive
Sustainable Growth
Pelatihan ke-17 Komisaris Professional
17-18 Sep
Technical Development 17th Professional Commissioner Intipesan
2025
Training
Forum Komite Tata Kelola Terintegrasi
Periode TW III 2025 PT Bukit Asam
Core Development 25-Sep-25
Integrated Governance Committee (Persero) Tbk
Forum for Q3 2025 Period
Integrity Forum: Memperkuat Good
Corporate Governance yang Adaptif
untuk Pencegahan Korupsi dan Kerugian
Core Development di BUMN 10-Oct-25 Visi Integritas
Integrity Forum: Strengthening Adaptive
Good Corporate Governance to Prevent
Corruption and Losses in SOEs
Kegiatan MIND ID 21st GRC Series:
Climate Resilience & Value Creation:
a GRC Approach to Managing Climate
Risk
Core Development 24-Oct-25 MIND ID
MIND ID 21st GRC Series Activity:
Climate Resilience & Value Creation:
a GRC Approach to Managing Climate
Risk
Kegiatan MIND ID 22nd GRC Series:
Strengthening Corporate Image and
Managing Communication Risks
Core Development 21-Nov-25 MIND ID
MIND ID 22nd GRC Series Activity:
Strengthening Corporate Image and
Managing Communication Risks
GRC 2025 Leadership Award
Core Development 12-Nov-25 BusinessNews
Governance, Risk & Compliance
Kegiatan MIND ID 23rd GRC Series:
Transforming Governance Excellence:
Peran ICOFR dalam Meningkatkan
Keandalan dan Kepercayaan di Industri
Core Development Pertambangan 10-Dec-25 MIND ID
MIND ID 23rd GRC Series Activity:
Transforming Governance Excellence: The
Role of ICOFR in Enhancing Reliability and
Trust in the Mining Industry
Beyond Compliance: Embedding Risk
Core Development 17-Dec-25 PT JMS
Thinking in Every Decision
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 394
Page 395
Pilar 1: Lingkungan & Pilar 2: Smart Operation & Pilar 5: Pengembangan
Perubahan Iklim Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Pillar 2: Smart Operation & Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Pillar 6: Governance
Climate Change Product Stewardship Development
Jenis Pendidikan
Materi Pendidikan dan Pelatihan
Nama dan Jabatan dan Pelatihan Tanggal Penyelenggara
Education and Training Topic/
Name and Position Type of Education & Date Organizer
Subject
Training
Kegiatan MIND ID 17th GRC Series:
Innovation Through a Lens of Mature
Corporation - Is it a Risk or Opportunity
Core Development 20-Jun-25 MIND ID
MIND ID 17th GRC Series Activity:
Innovation Through a Lens of Mature
Corporation - Is it a Risk or Opportunity
Kegiatan MIND ID 19th GRC Series:
Future-Proofing MIND ID Leveraging GRC
to Navigate Industry Challenges and Drive
Sustainable Growth
Core Development 29-Aug-25 MIND ID
MIND ID 19th GRC Series Activity: Future-
Proofing MIND ID Leveraging GRC to
Navigate Industry Challenges and Drive
Sustainable Growth
Forum Komite Tata Kelola Terintegrasi
Periode TW III 2025 PT Bukit Asam
Core Development 25-Sep-25
Integrated Governance Committee (Persero) Tbk
Forum – Q3 2025 Period
The 4th International Conference on
Contemporary Risk Studies 2025:
Core Development Navigating Global Risk: Advancing 8-Oct-25 Universitas Pertamina
Economics Resilience, Environmental
Sustainability, and Energy Security
Integrity Forum: Memperkuat Good
Corporate Governance yang Adaptif
untuk Pencegahan Korupsi dan kerugian
Suko Hartono Core Development di BUMN 10-Oct-25 Visi Integritas
Komisaris Independen Integrity Forum: Strengthening Adaptive
Independent Commissioner Good Corporate Governance to Prevent
Corruption and Losses in SOEs
Kegiatan MIND ID 22nd GRC Series:
Strengthening Corporate Image and
Managing Communication Risks
Core Development 21-Nov-25 MIND ID
MIND ID 22nd GRC Series Activity:
Strengthening Corporate Image and
Managing Communication Risks
Peluang dan Tantangan Manajemen
Risiko di Era Digitalisasi PT Indonesia Maju
Core Development 3-Dec-25
Opportunities and Challenges of Risk Konsultama
Management in the Digital Era
Kegiatan MIND ID 23rd GRC Series:
Transforming Governance Excellence:
Peran ICOFR dalam Meningkatkan
Keandalan dan Kepercayaan di Industri
Core Development Pertambangan 10-Dec-25 MIND ID
MIND ID 23rd GRC Series Activity:
Transforming Governance Excellence: The
Role of ICOFR in Enhancing Reliability and
Trust in the Mining Industry
Beyond Compliance: Embedding Risk
Core Development 17-Dec-25 PT JMS
Thinking in Every Decision
Pelatihan dan Sertifikasi GRC for
Sertifikasi Executive
18-Dec-25 Sigmaphi
Certification Beyond Compliance: Embedding Risk
Thinking in Every Decision
395 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 396
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report Corporate Governance
Jenis Pendidikan
Materi Pendidikan dan Pelatihan
Nama dan Jabatan dan Pelatihan Tanggal Penyelenggara
Education and Training Topic/
Name and Position Type of Education & Date Organizer
Subject
Training
Kegiatan MIND ID 17th GRC Series:
Innovation Through a Lens of Mature
Corporation - Is it a Risk or Opportunity
Core Development 20-Jun-25 MIND ID
MIND ID 17th GRC Series Activity:
Innovation Through a Lens of Mature
Corporation - Is it a Risk or Opportunity
Sertifikasi Qualified Risk Governance
Sertifikasi Professional
23-Jun-25 LSP MKS
Certification Certified as a Qualified Risk Governance
Professional (QRGP)
Kegiatan MIND ID 18th GRC Series:
Beyond the Ore: Unearthing Security Risks
in Mining & Metals Industries
Core Development 18-Jul-25 MIND ID
MIND ID 18th GRC Series Activity: Beyond
the Ore: Unearthing Security Risks in
Mining & Metals Industries
Kegiatan MIND ID 19th GRC Series:
Future-Proofing MIND ID Leveraging GRC
to Navigate Industry Challenges and Drive
Sustainable Growth
Core Development 29-Aug-25 MIND ID
MIND ID 19th GRC Series Activity: Future-
Proofing MIND ID: Leveraging GRC to
Navigate Industry Challenges and Drive
Sustainable Growth
Forum Komite Tata Kelola Terintegrasi
Periode TW III 2025 PT Bukit Asam
Core Development 25-Sep-25
Integrated Governance Committee (Persero) Tbk
Forum – Q3 2025 Period
Dalu Agung Darmawan
Komisaris The 4th International Conference on
Commissioner Contemporary Risk Studies 2025:
Core Development Navigating Global Risk: Advancing 8-Oct-25 Universitas Pertamina
Economics Resilience, Environmental
Sustainability, and Energy Security
Kegiatan MIND ID 21st GRC Series:
Climate Resilience & Value Creation: a
GRC Approach to Managing Climate Risk
Core Development 24-Oct-25 MIND ID
MIND ID 21st GRC Series Activity: Climate
Resilience & Value Creation: A GRC
Approach to Managing Climate Risk
Kegiatan MIND ID 22nd GRC Series:
Strengthening Corporate Image and
Managing Communication Risks
Core Development 21-Nov-25 MIND ID
MIND ID 22nd GRC Series Activity:
Strengthening Corporate Image and
Managing Communication Risks
Peluang dan Tantangan Manajemen Risiko
di Era Digitalisasi PT Indonesia Maju
Core Development 3-Dec-25
Opportunities and Challenges of Risk Konsultama
Management in the Digital Era
Kegiatan MIND ID 23rd GRC Series:
Transforming Governance Excellence:
Peran ICOFR dalam Meningkatkan
Keandalan dan Kepercayaan di Industri
Core Development Pertambangan 10-Dec-25 MIND ID
MIND ID 23rd GRC Series Activity:
Transforming Governance Excellence: The
Role of ICOFR in Enhancing Reliability and
Trust in the Mining Industry
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 396
Page 397
Pilar 1: Lingkungan & Pilar 2: Smart Operation & Pilar 5: Pengembangan
Perubahan Iklim Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Pillar 2: Smart Operation & Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Pillar 6: Governance
Climate Change Product Stewardship Development
Jenis Pendidikan
Materi Pendidikan dan Pelatihan
Nama dan Jabatan dan Pelatihan Tanggal Penyelenggara
Education and Training Topic/
Name and Position Type of Education & Date Organizer
Subject
Training
Beyond Compliance: Embedding Risk
Core Development 17-Dec-25 PT JMS
Thinking in Every Decision
Pelatihan dan Sertifikasi GRC for
Sertifikasi Executive
18-Dec-25 Sigmaphi
Certification GRC for Executive Training and
Certification
Kegiatan MIND ID 17th GRC Series:
Innovation Through a Lens of Mature
Corporation - Is it a Risk or Opportunity
Core Development 20-Jun-25 MIND ID
MIND ID 17th GRC Series Activity:
Innovation Through the Lens of a Mature
Corporation – Risk or Opportunity
Kegiatan MIND ID 19th GRC Series:
Future-Proofing MIND ID Leveraging GRC
to Navigate Industry Challenges and Drive
Sustainable Growth
Core Development 29-Aug-25 MIND ID
MIND ID 19th GRC Series Activity: Future-
Proofing MIND ID: Leveraging GRC to
Navigate Industry Challenges and Drive
Sustainable Growth
Forum Komite Tata Kelola Terintegrasi
Periode TW III 2025 PT Bukit Asam
Core Development 25-Sep-25
Integrated Governance Committee (Persero) Tbk
Forum – Q3 2025 Period
The 4th International Conference on
Contemporary Risk Studies 2025:
Core Development Navigating Global Risk: Advancing 8-Oct-25 Universitas Pertamina
Economics Resilience, Environmental
Sustainability, and Energy Security
Integrity Forum: Memperkuat Good
Corporate Governance yang Adaptif
untuk Pencegahan Korupsi dan kerugian
Zaelani Core Development di BUMN 10-Oct-25 Visi Integritas
Komisaris Integrity Forum: Strengthening Adaptive
Commissioner Good Corporate Governance to Prevent
Corruption and Losses in SOEs
Kegiatan MIND ID 21st GRC Series:
Climate Resilience & Value Creation: a
GRC Approach to Managing Climate Risk
Core Development 24-Oct-25 MIND ID
MIND ID 21st GRC Series Activity: Climate
Resilience & Value Creation: A GRC
Approach to Managing Climate Risk
Kegiatan MIND ID 22nd GRC Series:
Strengthening Corporate Image and
Managing Communication Risks
Core Development 21-Nov-25 MIND ID
MIND ID 22nd GRC Series Activity:
Strengthening Corporate Image and
Managing Communication Risks
Peluang dan Tantangan Manajemen
Risiko di Era Digitalisasi PT Indonesia Maju
Core Development 3-Dec-25
Opportunities and Challenges of Risk Konsultama
Management in the Digital Era
Kegiatan MIND ID 23rd GRC Series:
Transforming Governance Excellence:
Peran ICOFR dalam Meningkatkan
Keandalan dan Kepercayaan di Industri
Core Development Pertambangan 10-Dec-25 MIND ID
MIND ID 23rd GRC Series Activity:
Transforming Governance Excellence: The
Role of ICOFR in Enhancing Reliability and
Trust in the Mining Industry
397 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 398
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report Corporate Governance
Jenis Pendidikan
Materi Pendidikan dan Pelatihan
Nama dan Jabatan dan Pelatihan Tanggal Penyelenggara
Education and Training Topic/
Name and Position Type of Education & Date Organizer
Subject
Training
Beyond Compliance: Embedding Risk
Core Development 17-Dec-25 PT JMS
Thinking in Every Decision
Pelatihan dan Sertifikasi GRC for
Sertifikasi Executive
18-Dec-25 Sigmaphi
Certification GRC for Executive Training and
Certification
Kegiatan MIND ID 17th GRC Series:
Innovation Through a Lens of Mature
Corporation - Is it a Risk or Opportunity
Core Development 20-Jun-25 MIND ID
MIND ID 17th GRC Series Activity:
Innovation Through the Lens of a Mature
Corporation – Risk or Opportunity
Kegiatan MIND ID 19th GRC Series:
Future-Proofing MIND ID Leveraging GRC
to Navigate Industry Challenges and Drive
Sustainable Growth
Core Development 29-Aug-25 MIND ID
MIND ID 19th GRC Series Activity: Future-
Proofing MIND ID: Leveraging GRC to
Navigate Industry Challenges and Drive
Sustainable Growth
Forum Komite Tata Kelola Terintegrasi
Periode TW III 2025 PT Bukit Asam
Core Development 25-Sep-25
Integrated Governance Committee (Persero) Tbk
Forum – Q3 2025 Period
The 4th International Conference on
Contemporary Risk Studies 2025:
Core Development Navigating Global Risk: Advancing 8-Oct-25 Universitas Pertamina
Economics Resilience, Environmental
Ferial Martifauzi Sustainability, and Energy Security
Komisaris
Commissioner Integrity Forum: Memperkuat Good
Corporate Governance yang Adaptif
untuk Pencegahan Korupsi dan kerugian
Core Development di BUMN 10-Oct-25 Visi Integritas
Integrity Forum: Strengthening Adaptive
Good Corporate Governance to Prevent
Corruption and Losses in SOEs
Kegiatan MIND ID 21st GRC Series:
Climate Resilience & Value Creation: a
GRC Approach to Managing Climate Risk
Core Development 24-Oct-25 MIND ID
MIND ID 21st GRC Series Activity: Climate
Resilience & Value Creation: A GRC
Approach to Managing Climate Risk
Kegiatan MIND ID 22nd GRC Series:
Strengthening Corporate Image and
Managing Communication Risks
Core Development 21-Nov-25 MIND ID
MIND ID 22nd GRC Series Activity:
Strengthening Corporate Image and
Managing Communication Risks
Peluang dan Tantangan Manajemen
Risiko di Era Digitalisasi PT Indonesia Maju
Core Development 3-Dec-25
Opportunities and Challenges of Risk Konsultama
Management in the Digital Era
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 398
Page 399
Pilar 1: Lingkungan & Pilar 2: Smart Operation & Pilar 5: Pengembangan
Perubahan Iklim Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Pillar 2: Smart Operation & Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Pillar 6: Governance
Climate Change Product Stewardship Development
Jenis Pendidikan
Materi Pendidikan dan Pelatihan
Nama dan Jabatan dan Pelatihan Tanggal Penyelenggara
Education and Training Topic/
Name and Position Type of Education & Date Organizer
Subject
Training
Kegiatan MIND ID 23rd GRC Series:
Transforming Governance Excellence:
Peran ICOFR dalam Meningkatkan
Keandalan dan Kepercayaan di Industri
Core Development Pertambangan 10-Dec-25 MIND ID
MIND ID 23rd GRC Series Activity:
Transforming Governance Excellence: The
Role of ICOFR in Enhancing Reliability and
Trust in the Mining Industry
Beyond Compliance: Embedding Risk
Core Development 17-Dec-25 PT JMS
Thinking in Every Decision
Pelatihan dan Sertifikasi GRC for
Sertifikasi Executive
18-Dec-25 Sigmaphi
Certification GRC for Executive Training and
Certification
Kegiatan MIND ID 17th GRC Series:
Innovation Through a Lens of Mature
Corporation - Is it a Risk or Opportunity
Core Development 20-Jun-25 MIND ID
MIND ID 17th GRC Series Activity:
Innovation Through the Lens of a Mature
Corporation – Risk or Opportunity?
Kegiatan MIND ID 19th GRC Series:
Future-Proofing MIND ID Leveraging GRC
to Navigate Industry Challenges and Drive
Sustainable Growth
Core Development 29-Aug-25 MIND ID
MIND ID 19th GRC Series Activity: Future-
Proofing MIND ID: Leveraging GRC to
Navigate Industry Challenges and Drive
Sustainable Growth
Kegiatan MIND ID 21st GRC Series:
Climate Resilience & Value Creation: a
GRC Approach to Managing Climate Risk
Core Development 24-Oct-25 MIND ID
MIND ID 21st GRC Series Activity: Climate
Resilience & Value Creation: A GRC
Approach to Managing Climate Risk
Lana Saria
Komisaris Kegiatan MIND ID 22nd GRC Series:
Commissioner Strengthening Corporate Image and
Managing Communication Risks
Core Development 21-Nov-25 MIND ID
MIND ID 22nd GRC Series Activity:
Strengthening Corporate Image and
Managing Communication Risks
Kegiatan MIND ID 23rd GRC Series:
Transforming Governance Excellence:
Peran ICOFR dalam Meningkatkan
Keandalan dan Kepercayaan di Industri
Core Development Pertambangan 10-Dec-25 MIND ID
MIND ID 23rd GRC Series Activity:
Transforming Governance Excellence: The
Role of ICOFR in Enhancing Reliability and
Trust in the Mining Industry
Beyond Compliance: Embedding Risk
Core Development 17-Dec-25 PT JMS
Thinking in Every Decision
Pelatihan dan Sertifikasi GRC for
Sertifikasi Executive
18-Dec-25 Sigmaphi
Certification GRC for Executive Training and
Certification
399 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 400
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report Corporate Governance
Jenis Pendidikan
Materi Pendidikan dan Pelatihan
Nama dan Jabatan dan Pelatihan Tanggal Penyelenggara
Education and Training Topic/
Name and Position Type of Education & Date Organizer
Subject
Training
Direksi
Board of Director
Kegiatan MIND ID 13th GRC Series:
Operational Risk in Mining & Metals
Industry - Our Roles as Safety Leader
Core Development 14-Jan-25 MIND ID
MIND ID 13th GRC Series Activity:
Operational Risk in Mining & Metals
Industry – Our Roles as Safety Leaders
Forum Komite Tata Kelola Terintegrasi
PT Bukit Asam
Core Development Integrated Governance Committee 18-Feb-25
(Persero) Tbk
Forum
Workshop dan Pemberian Bimbingan
Teknis Implementasi Peraturan Menteri
ESDM RI Nomor 15 Tahun 2024 dan
Keputusan Menteri ESDM 084.K/MB.01/
MEM.B/2024
Technical Development 21-Feb-25 MIND ID
Workshop and Technical Guidance:
Implementation of Energy and Mineral
Resources (ESDM) Minister Regulation
No. 15 of 2024 and ESDM Minister Decree
No. 084.K/MB.01/MEM.B/2024
Kegiatan MIND ID 14th GRC Series:
Investment Risk
Core Development 24-Mar-25 MIND ID
MIND ID 14th GRC Series Activity:
Investment Risk
Kegiatan MIND ID 15th GRC Series: From
Risk to Reality a Method for Assessing
the Impact of Corporate RisK
Core Development 2-May-25 MIND ID
MIND ID 15th GRC Series Activity: From
Risk to Reality: A Method for Assessing
Arsal Ismal the Impact of Corporate Risk
Direktur Utama Kegiatan MIND ID 16th GRC Series: GRC
President Director Perspective on Sustainability in Mining &
Metals Industries
Core Development 23-May-25 MIND ID
MIND ID 16th GRC Series Activity: GRC
Perspective on Sustainability in Mining &
Metals Industries
Kegiatan MIND ID 17th GRC Series:
Innovation Through a Lens of Mature
Corporation - Is it a Risk or Opportunity
Core Development 20-Jun-25 MIND ID
MIND ID 17th GRC Series Activity:
Innovation Through the Lens of a Mature
Corporation – Risk or Opportunity
Town Hall Bukit Asam Semester 2
Tahun 2025 PT Bukit Asam
Core Development 11-Jul-25
Bukit Asam Town Hall – Semester 2, (Persero) Tbk
2025
Kegiatan MIND ID 18th GRC Series:
Beyond the Ore: Unearthing Security Risks
in Mining & Metals Industries
Core Development 18-Jul-25 MIND ID
MIND ID 18th GRC Series Activity: Beyond
the Ore: Unearthing Security Risks in
Mining & Metals Industries
Kegiatan MIND ID 19th GRC Series:
Future-Proofing MIND ID Leveraging GRC
to Navigate Industry Challenges and Drive
Sustainable Growth
Core Development 29-Aug-25 MIND ID
MIND ID 19th GRC Series Activity: Future-
Proofing MIND ID: Leveraging GRC to
Navigate Industry Challenges and Drive
Sustainable Growth
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 400
Page 401
Pilar 1: Lingkungan & Pilar 2: Smart Operation & Pilar 5: Pengembangan
Perubahan Iklim Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Pillar 2: Smart Operation & Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Pillar 6: Governance
Climate Change Product Stewardship Development
Jenis Pendidikan
Materi Pendidikan dan Pelatihan
Nama dan Jabatan dan Pelatihan Tanggal Penyelenggara
Education and Training Topic/
Name and Position Type of Education & Date Organizer
Subject
Training
Forum Komite Tata Kelola Terintegrasi
Periode TW III 2025 PT Bukit Asam
Core Development 25-Sep-25
integrated Governance Committee (Persero) Tbk
Forum – Q3 2025 Period
Kegiatan MIND ID 20th GRC Series:
Maximizing Social Impact: How GRC
Strengthens Community Investment
Core Development 26-Sep-25 MIND ID
MIND ID 20th GRC Series Activity:
Maximizing Social Impact: How GRC
Strengthens Community Investment
Kegiatan MIND ID 21st GRC Series:
Climate Resilience & Value Creation: a
GRC Approach to Managing Climate Risk
Core Development 24-Oct-25 MIND ID
MIND ID 21st GRC Series Activity: Climate
Resilience & Value Creation: A GRC
Approach to Managing Climate Risk
Kegiatan MIND ID 23rd GRC Series:
Transforming Governance Excellence:
Peran ICOFR dalam Meningkatkan
Keandalan dan Kepercayaan di Industri
Core Development Pertambangan 10-Dec-25 MIND ID
MIND ID 23rd GRC Series Activity:
Transforming Governance Excellence: The
Role of ICOFR in Enhancing Reliability and
Trust in the Mining Industry
Beyond Compliance: Embedding Risk
Core Development 17-Dec-25 PT JMS
Thinking in Every Decision
Kegiatan MIND ID 17th GRC Series:
Innovation Through a Lens of Mature
Corporation - Is it a Risk or Opportunity
Core Development 20-Jun-25 MIND ID
MIND ID 17th GRC Series Activity:
Innovation Through the Lens of a Mature
Corporation – Risk or Opportunity?
Town Hall Bukit Asam Semester 2
Tahun 2025 PT Bukit Asam
Core Development 11-Jul-25
Bukit Asam Town Hall – Semester 2, (Persero) Tbk
2025
Kegiatan MIND ID 18th GRC Series:
Beyond the Ore: Unearthing Security Risks
in Mining & Metals Industries
Core Development 18-Jul-25 MIND ID
MIND ID 18th GRC Series Activity: Beyond
Ihsanuddin Usman the Ore: Unearthing Security Risks in
Direktur Sumber Daya Manusia Mining & Metals Industries
Director of Human Resources
Pembicara pada Kegiatan 9th Asia-
Pacific HR Forum
Technical Development 27-Aug-25 Intipesan
Speaker at the 9th Asia-Pacific HR
Forum
Pembicara dalam Indonesia Human
Capital & Beyond Summit 2025
Technical Development 3-Sep-25 OneGML
Speaker at the Indonesia Human Capital
& Beyond Summit 2025
Kick Off Bukit Asam Onboarding &
Orientation for Starting Talent (BOOST
2025) - sebagai pembicara PT Bukit Asam
Technical Development 16-Sep-25
Speaker at the Kick-Off of Bukit Asam (Persero) Tbk
Onboarding & Orientation for Starting
Talent (BOOST 2025)
401 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 402
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report Corporate Governance
Jenis Pendidikan
Materi Pendidikan dan Pelatihan
Nama dan Jabatan dan Pelatihan Tanggal Penyelenggara
Education and Training Topic/
Name and Position Type of Education & Date Organizer
Subject
Training
Kegiatan MIND ID 20th GRC Series:
Maximizing Social Impact: How GRC
Strengthens Community Investment
Core Development 26-Sep-25 MIND ID
MIND ID 20th GRC Series Activity:
Maximizing Social Impact: How GRC
Strengthens Community Investment
Kegiatan MIND ID 21st GRC Series:
Climate Resilience & Value Creation: a
GRC Approach to Managing Climate Risk
Core Development 24-Oct-25 MIND ID
MIND ID 21st GRC Series Activity: Climate
Resilience & Value Creation: A GRC
Approach to Managing Climate Risk
BA Ring-Ring Vol.50 - Small Steps, Big
Shifts: Menumbuhkan Budaya Inovasi
Lewat Langkah Kecil dan Kesadaran Besar PT Bukit Asam
Core Development 30-Oct-25
BA Ring-Ring Vol. 50: Small Steps, Big (Persero) Tbk
Shifts: Fostering a Culture of Innovation
through Small Steps and Great Awareness
Technical Development Tribe Gathering with Chris Robinson 13-Nov-25 Maxwell
Technical Development Maxwell Capacity Maximalist Summit 15-Nov-25 Maxwell
Kegiatan MIND ID 22nd GRC Series:
Strengthening Corporate Image and
Managing Communication Risks
Core Development 21-Nov-25 MIND ID
MIND ID 22nd GRC Series Activity:
Strengthening Corporate Image and
Managing Communication Risks
Kegiatan MIND ID 23rd GRC Series:
Transforming Governance Excellence:
Peran ICOFR dalam Meningkatkan
Keandalan dan Kepercayaan di Industri
Core Development Pertambangan 10-Dec-25 MIND ID
MIND ID 23rd GRC Series Activity:
Transforming Governance Excellence: The
Role of ICOFR in Enhancing Reliability and
Trust in the Mining Industry
Beyond Compliance: Embedding Risk
Core Development 17-Dec-25 PT JMS
Thinking in Every Decision
Seminar IFRS S1 – S2 Foundation:
Reporting Framework, Identifying Risk
and Opp, Climate Risk Assessment
Introduction, Typical Accounting
Implication Ikatan Akuntan
Technical Development 18-Dec-25
IFRS S1 – S2 Foundation Seminar: Indonesia
Repor ting Framework, Identifying
Risks and Opportunities, Climate Risk
Assessment Introduction, and Typical
Accounting Implications
Kegiatan MIND ID 17th GRC Series:
Innovation Through a Lens of Mature
Corporation - Is it a Risk or Opportunity
Core Development 20-Jun-25 MIND ID
Ilham Yacob MIND ID 17th GRC Series Activity:
Direktur Operasi & Produksi Innovation Through the Lens of a Mature
Director of Operations of Corporation – Risk or Opportunity
Production Town Hall Bukit Asam Semester 2
Tahun 2025 PT Bukit Asam
Core Development 11-Jul-25
Bukit Asam Town Hall – Semester 2, (Persero) Tbk
2025
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 402
Page 403
Pilar 1: Lingkungan & Pilar 2: Smart Operation & Pilar 5: Pengembangan
Perubahan Iklim Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Pillar 2: Smart Operation & Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Pillar 6: Governance
Climate Change Product Stewardship Development
Jenis Pendidikan
Materi Pendidikan dan Pelatihan
Nama dan Jabatan dan Pelatihan Tanggal Penyelenggara
Education and Training Topic/
Name and Position Type of Education & Date Organizer
Subject
Training
Kegiatan MIND ID 19th GRC Series:
Future-Proofing MIND ID Leveraging GRC
to Navigate Industry Challenges and Drive
Sustainable Growth
Core Development 29-Aug-25 MIND ID
MIND ID 19th GRC Series Activity: Future-
Proofing MIND ID: Leveraging GRC to
Navigate Industry Challenges and Drive
Sustainable Growth
Kegiatan MIND ID 20th GRC Series:
Maximizing Social Impact: How GRC
Strengthens Community Investment
Core Development 26-Sep-25 MIND ID
MIND ID 20th GRC Series Activity:
Maximizing Social Impact: How GRC
Strengthens Community Investment
Kegiatan MIND ID 21st GRC Series:
Climate Resilience & Value Creation: a
GRC Approach to Managing Climate Risk
Core Development 24-Oct-25 MIND ID
MIND ID 21st GRC Series Activity: Climate
Resilience & Value Creation: A GRC
Approach to Managing Climate Risk
Kegiatan MIND ID 22nd GRC Series:
Strengthening Corporate Image and
Managing Communication Risks
Core Development 21-Nov-25 MIND ID
MIND ID 22nd GRC Series Activity:
Strengthening Corporate Image and
Managing Communication Risks
Pelatihan dan Sertifikasi GRC for
Sertifikasi Executive
25-Nov-25 PT JMS
Certification GRC for Executive Training and
Certification
Core Development Risk Beyond 4-5 Dec 25 CRMS Indonesia
Kegiatan MIND ID 23rd GRC Series:
Transforming Governance Excellence:
Peran ICOFR dalam Meningkatkan
Keandalan dan Kepercayaan di Industri
Core Development Pertambangan 10-Dec-25 MIND ID
MIND ID 23rd GRC Series Activity:
Transforming Governance Excellence: The
Role of ICOFR in Enhancing Reliability and
Trust in the Mining Industry
Beyond Compliance: Embedding Risk
Core Development 17-Dec-25 PT JMS
Thinking in Every Decision
Kegiatan MIND ID 17th GRC Series:
Innovation Through a Lens of Mature
Corporation - Is it a Risk or Opportunity
Core Development 20-Jun-25 MIND ID
MIND ID 17th GRC Series Activity:
Innovation Through the Lens of a Mature
Corporation – Risk or Opportunity
Turino Yulianto
Town Hall Bukit Asam Semester 2
Direktur Hilirisasi & Diversifikasi
Tahun 2025 PT Bukit Asam
Produk Core Development 11-Jul-25
Bukit Asam Town Hall – Semester 2, (Persero) Tbk
Director of Downstreaming and
2025
Product Diversification
Kegiatan MIND ID 18th GRC Series:
Beyond the Ore: Unearthing Security Risks
in Mining & Metals Industries
Core Development 18-Jul-25 MIND ID
MIND ID 18th GRC Series Activity: Beyond
the Ore: Unearthing Security Risks in
Mining & Metals Industries
403 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 404
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report Corporate Governance
Jenis Pendidikan
Materi Pendidikan dan Pelatihan
Nama dan Jabatan dan Pelatihan Tanggal Penyelenggara
Education and Training Topic/
Name and Position Type of Education & Date Organizer
Subject
Training
Kegiatan MIND ID 19th GRC Series:
Future-Proofing MIND ID Leveraging GRC
to Navigate Industry Challenges and Drive
Sustainable Growth
Core Development 29-Aug-25 MIND ID
MIND ID 19th GRC Series Activity: Future-
Proofing MIND ID: Leveraging GRC to
Navigate Industry Challenges and Drive
Sustainable Growth
41st The Society for Organic Petrology
(TSOP): Critical Minerals and
Unconventional Hydrocarbon Resources
in Future Energy Universitas Gadjah
Technical Development 8-Sep-25
41st The Society for Organic Petrology Mada
(TSOP): Critical Minerals and
Unconventional Hydrocarbon Resources
in Future Energy
Sustainability Series in collaboration
PT Bukit Asam
Core Development with Risk Management & GCG Bukit 11-Sep-25
(Persero) Tbk
Asam
Kegiatan BA Ring-Ring Vol.49 -
Sustainability Series in Collaboration
with Risk Management & GCG Bukit
Asam: Peran GRC dalam Tata Kelola
Berkelanjutan: Mitigasi Fraud dan PT Bukit Asam
Core Development 11-Sep-25
Penguatan Kepatuhan (Persero) Tbk
B A R i n g - R i n g Vo l . 4 9 A c t i v i t y :
Sustainability Series – The Role of GRC in
Sustainable Governance: Fraud Mitigation
and Strengthening Compliance
Kegiatan MIND ID 21st GRC Series:
Climate Resilience & Value Creation:
a GRC Approach to Managing Climate
Risk
Core Development 24-Oct-25 MIND ID
MIND ID 21st GRC Series Activity:
Climate Resilience & Value Creation:
A GRC Approach to Managing Climate
Risk
Kegiatan MIND ID 22nd GRC Series:
Strengthening Corporate Image and
Managing Communication Risks
Core Development 21-Nov-25 MIND ID
MIND ID 22nd GRC Series Activity:
Strengthening Corporate Image and
Managing Communication Risks
Pelatihan dan Sertifikasi GRC for
Executive
Sertifikasi 25-Nov-25 PT JMS
GRC for Executive Training and
Certification
Kegiatan MIND ID 23rd GRC Series:
Transforming Governance Excellence:
Peran ICOFR dalam Meningkatkan
Keandalan dan Kepercayaan di Industri
Core Development Pertambangan 10-Dec-25 MIND ID
MIND ID 23rd GRC Series Activity:
Transforming Governance Excellence: The
Role of ICOFR in Enhancing Reliability and
Trust in the Mining Industry
Leadership Maxwell Leadership Mentorship 16-Dec-25 Maxwell
Beyond Compliance: Embedding Risk
Core Development 17-Dec-25 PT JMS
Thinking in Every Decision
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 404
Page 405
Pilar 1: Lingkungan & Pilar 2: Smart Operation & Pilar 5: Pengembangan
Perubahan Iklim Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Pillar 2: Smart Operation & Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Pillar 6: Governance
Climate Change Product Stewardship Development
Jenis Pendidikan
Materi Pendidikan dan Pelatihan
Nama dan Jabatan dan Pelatihan Tanggal Penyelenggara
Education and Training Topic/
Name and Position Type of Education & Date Organizer
Subject
Training
Kegiatan MIND ID 17th GRC Series:
Innovation Through a Lens of Mature
Corporation - Is it a Risk or Opportunity
Core Development MIND ID 17th GRC Series Activity: 20-Jun-25 MIND ID
Innovation Through the Lens of
a Mature Corporation – Risk or
Opportunity
Verisca Hutanto Town Hall Bukit Asam Semester 2
Direktur Komersial Tahun 2025 PT Bukit Asam
Core Development 11-Jul-25
Director of Commercial Bukit Asam Town Hall – Semester 2, (Persero) Tbk
2025
Kegiatan MIND ID 18th GRC Series:
Beyond the Ore: Unearthing Security Risks
in Mining & Metals Industries
Core Development 18-Jul-25 MIND ID
MIND ID 18th GRC Series Activity: Beyond
the Ore: Unearthing Security Risks in
Mining & Metals Industries
Kegiatan MIND ID 19th GRC Series:
Future-Proofing MIND ID Leveraging GRC
to Navigate Industry Challenges and Drive
Sustainable Growth
Core Development 29-Aug-25 MIND ID
MIND ID 19th GRC Series Activity: Future-
Proofing MIND ID: Leveraging GRC to
Navigate Industry Challenges and Drive
Sustainable Growth
Kegiatan MIND ID 20th GRC Series:
Maximizing Social Impact: How GRC
Strengthens Community Investment
Core Development 26-Sep-25 MIND ID
MIND ID 20th GRC Series Activity:
Maximizing Social Impact: How GRC
Strengthens Community Investment
PT Bank Rakyat
Learning Trade Finance (TF) and Letter
Technical Development 16 – 17 Oct 25 Indonesia (Persero)
of Credit (LC)
Tbk
Kegiatan MIND ID 21st GRC Series:
Climate Resilience & Value Creation: a
GRC Approach to Managing Climate Risk
Core Development 24-Oct-25 MIND ID
MIND ID 21st GRC Series Activity: Climate
Resilience & Value Creation: A GRC
Approach to Managing Climate Risk
Kegiatan MIND ID 22nd GRC Series:
Strengthening Corporate Image and
Managing Communication Risks
Core Development 21-Nov-25 MIND ID
MIND ID 22nd GRC Series Activity:
Strengthening Corporate Image and
Managing Communication Risks
Pelatihan dan Sertifikasi GRC for
Executive
Sertifikasi 25-Nov-25 PT JMS
GRC for Executive Training and
Certification
Kegiatan MIND ID 23rd GRC Series:
Transforming Governance Excellence:
Peran ICOFR dalam Meningkatkan
Keandalan dan Kepercayaan di Industri
Core Development Pertambangan 10-Dec-25 MIND ID
MIND ID 23rd GRC Series Activity:
Transforming Governance Excellence: The
Role of ICOFR in Enhancing Reliability and
Trust in the Mining Industry
Beyond Compliance: Embedding Risk
Core Development 17-Dec-25 PT JMS
Thinking in Every Decision
405 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 406
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report Corporate Governance
Jenis Pendidikan
Materi Pendidikan dan Pelatihan
Nama dan Jabatan dan Pelatihan Tanggal Penyelenggara
Education and Training Topic/
Name and Position Type of Education & Date Organizer
Subject
Training
Kegiatan MIND ID 17th GRC Series:
Innovation Through a Lens of Mature
Corporation - Is it a Risk or Opportunity
Una Lindasari Core Development 20-Jun-25 MIND ID
MIND ID 17th GRC Series Activity:
Direktur Keuangan & Manajemen Innovation Through the Lens of a Mature
Risiko Corporation – Risk or Opportunity
Director of Finance and Risk
Management Town Hall Bukit Asam Semester 2
Tahun 2025 PT Bukit Asam
Core Development 11-Jul-25
Bukit Asam Town Hall – Semester 2, (Persero) Tbk
2025
Kegiatan MIND ID 18th GRC Series:
Beyond the Ore: Unearthing Security Risks
in Mining & Metals Industries
Core Development 18-Jul-25 MIND ID
MIND ID 18th GRC Series Activity: Beyond
the Ore: Unearthing Security Risks in
Mining & Metals Industries
Kegiatan MIND ID 19th GRC Series:
Future-Proofing MIND ID Leveraging GRC
to Navigate Industry Challenges and Drive
Sustainable Growth
Core Development 29-Aug-25 MIND ID
MIND ID 19th GRC Series Activity: Future-
Proofing MIND ID: Leveraging GRC to
Navigate Industry Challenges and Drive
Sustainable Growth
Forum Komite Tata Kelola Terintegrasi
Periode TW III 2025 PT Bukit Asam
Core Development 25-Sep-25
Integrated Governance Committee (Persero) Tbk
Forum – Q3 2025 Period
Kegiatan MIND ID 22nd GRC Series:
Strengthening Corporate Image and
Managing Communication Risks
Core Development 21-Nov-25 MIND ID
MIND ID 22nd GRC Series Activity:
Strengthening Corporate Image and
Managing Communication Risks
Pelatihan dan Sertifikasi GRC for
Executive
Sertifikasi 25-Nov-25 PT JMS
GRC for Executive Training and
Certification
Kegiatan MIND ID 23rd GRC Series:
Transforming Governance Excellence:
Peran ICOFR dalam Meningkatkan
Keandalan dan Kepercayaan di Industri
Core Development Pertambangan 10-Dec-25 MIND ID
MIND ID 23rd GRC Series Activity:
Transforming Governance Excellence: The
Role of ICOFR in Enhancing Reliability and
Trust in the Mining Industry
Beyond Compliance: Embedding Risk
Core Development 17-Dec-25 PT JMS
Thinking in Every Decision
Seminar IFRS S1 – S2 Foundation:
Reporting Framework, Identifying Risk
and Opp, Climate Risk Assessment
Introduction, Typical Accounting
Implication Ikatan Akuntan
Technical Development 18-Dec-25
IFRS S1 – S2 Foundation Seminar: Indonesia
Repor ting Framework, Identifying
Risks and Opportunities, Climate Risk
Assessment Introduction, and Typical
Accounting Implications
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 406
Page 407
Pilar 1: Lingkungan & Pilar 2: Smart Operation & Pilar 5: Pengembangan
Perubahan Iklim Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Pillar 2: Smart Operation & Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Pillar 6: Governance
Climate Change Product Stewardship Development
Jenis Pendidikan
Materi Pendidikan dan Pelatihan
Nama dan Jabatan dan Pelatihan Tanggal Penyelenggara
Education and Training Topic/
Name and Position Type of Education & Date Organizer
Subject
Training
Komite Lingkungan
Environmental Committee
Workshop dan FGD Manajemen Risiko:
Strategic Risk Ownership - Achieving
Optimal Performance Through Effective
Risk Management PT Bukit Asam
Core Development 12-Feb-25
Risk Management Workshop and FGD: (Persero) Tbk
Strategic Risk Ownership – Achieving
Optimal Performance Through Effective
Risk Management
Workshop Penyusunan Rencana Kerja dan
Anggaran Perusahaan (RKAP) Berbasis
Risiko PT Bukit Asam (Persero) Tbk Tahun
Technical General dan 2026 PT Bukit Asam
Satria Wirawan 21-Jul-25
Specific Development Risk-Based Corporate Budget and Work (Persero) Tbk
Tanjung Enim Site General Plan (RKAP) Preparation Workshop for PT
Manager Bukit Asam (Persero) Tbk – Fiscal Year
2026
Kegiatan MIND ID 18th GRC Series:
Beyond the Ore: Unearthing Security Risks
Core Development in Mining & Metals Industries
18-Jul-25 MIND ID
Program MIND ID 18th GRC Series Activity: Beyond
the Ore: Unearthing Security Risks in
Mining & Metals Industries
Bukit Asam Green & Sustainable (BAGS)
Core Development - Modul 1-10 PT Bukit Asam
1-Dec-25
Program Bukit Asam Green & Sustainable (Persero) Tbk
(BAGS): Modules 1-10
Kegiatan MIND ID 13th GRC Series:
Operational Risk in Mining & Metals
Core Development Industry - Our Roles as Safety Leader
14-Jan-25 MIND ID
Program MIND ID 13th GRC Series Activity:
Operational Risk in Mining & Metals
Industry – Our Roles as Safety Leaders
Workshop dan FGD Manajemen Risiko:
Strategic Risk Ownership - Achieving
Optimal Performance Through Effective
Risk Management PT Bukit Asam
Core Development 12-Feb-25
Risk Management Workshop and FGD: (Persero) Tbk
Strategic Risk Ownership – Achieving
Optimal Performance Through Effective
Risk Management
Kegiatan MIND ID 14th GRC Series:
Yuhendri Wisra Core Development Investment Risk
14-Mar-25 MIND ID
Corporate SHE Division Head Program MIND ID 14th GRC Series Activity:
Investment Risk
Pelatihan Professional Qualification
Leadership 3 – 4 Jun-25 PT LAPI ITB
Professional Qualification Training
Kegiatan MIND ID 17th GRC Series:
Innovation Through a Lens of Mature
Core Development Corporation - Is it a Risk or Opportunity
20-Jun-25 MIND ID
Program MIND ID 17th GRC Series Activity:
Innovation Through the Lens of a Mature
Corporation – Risk or Opportunity
Kegiatan MIND ID 18th GRC Series:
Beyond the Ore: Unearthing Security Risks
Core Development in Mining & Metals Industries
18-Jul-25 MIND ID
Program MIND ID 18th GRC Series Activity: Beyond
the Ore: Unearthing Security Risks in
Mining & Metals Industries
407 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 408
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report Corporate Governance
Jenis Pendidikan
Materi Pendidikan dan Pelatihan
Nama dan Jabatan dan Pelatihan Tanggal Penyelenggara
Education and Training Topic/
Name and Position Type of Education & Date Organizer
Subject
Training
Workshop Penyusunan Rencana Kerja dan
Anggaran Perusahaan (RKAP) Berbasis
Risiko PT Bukit Asam (Persero) Tbk Tahun
Technical General dan 2026 PT Bukit Asam
21-Jul-25
Specific Development Risk-Based Corporate Budget and Work (Persero) Tbk
Plan (RKAP) Preparation Workshop for PT
Bukit Asam (Persero) Tbk – Fiscal Year
2026
Kegiatan BA Ring-Ring Vol.49 -
Sustainability Series in Collaboration
with Risk Management & GCG Bukit
Asam: Peran GRC dalam Tata Kelola
Core Development Berkelanjutan: Mitigasi Fraud dan PT Bukit Asam
11-Sep-25
Program Penguatan Kepatuhan (Persero) Tbk
B A R i n g - R i n g Vo l . 4 9 A c t i v i t y :
Sustainability Series Activity – The Role
of GRC in Sustainable Governance: Fraud
Mitigation and Strengthening Compliance
Xcellence Program Grup MIND ID Batch 30-Sep-25 s.d
Critical Skill MIND ID
8 Bootcamp 1 2-Oct-25
Core Development Bukit Asam Green & Sustainable (BAGS) PT Bukit Asam
1-Dec-25
Program - Modul 1-10 (Persero) Tbk
Kegiatan MIND ID 21st GRC Series:
Climate Resilience & Value Creation: a
Core Development GRC Approach to Managing Climate Risk
10-Dec-25 MIND ID
Program MIND ID 21st GRC Series Activity: Climate
Resilience & Value Creation: A GRC
Approach to Managing Climate Risk
Kegiatan MIND ID 13th GRC Series:
Operational Risk in Mining & Metals
Core Development Industry - Our Roles as Safety Leader
14-Jan-25 MIND ID
Program MIND ID 13th GRC Series Activity:
Operational Risk in Mining & Metals
Industry – Our Roles as Safety Leaders
Workshop dan FGD Manajemen Risiko:
Strategic Risk Ownership - Achieving
Optimal Performance Through Effective
Risk Management PT Bukit Asam
Core Development 12-Feb-25
Risk Management Workshop and FGD: (Persero) Tbk
Strategic Risk Ownership – Achieving
Optimal Performance Through Effective
Risk Management
Rika Harlin
Mine Planning Sub-Division Head Xcellence Program Grup MIND ID Batch 18 – 20-Feb-
Critical Skill MIND ID
3 Bootcamp 1 25
Kegiatan MIND ID 14th GRC Series:
Core Development Investment Risk
14-Mar-25 MIND ID
Program MIND ID 14th GRC Series Activity:
Investment Risk
Pelatihan Short Course - Professional
Qualification
Leadership 21-Apr-25 PT LAPI ITB
Professional Qualification: Short Course
Training
Critical Skill Xcellence Program Batch 3 Bootcamp 2 28-30-Apr-25 MIND ID
Core Development
Coaching Supplement 8-May-25 Vanaya Indonesia
Program
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 408
Page 409
Pilar 1: Lingkungan & Pilar 2: Smart Operation & Pilar 5: Pengembangan
Perubahan Iklim Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Pillar 2: Smart Operation & Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Pillar 6: Governance
Climate Change Product Stewardship Development
Jenis Pendidikan
Materi Pendidikan dan Pelatihan
Nama dan Jabatan dan Pelatihan Tanggal Penyelenggara
Education and Training Topic/
Name and Position Type of Education & Date Organizer
Subject
Training
Kegiatan MIND ID 16th GRC Series: GRC
Perspective on Sustainability in Mining &
Core Development Metals Industries
23-May-25 MIND ID
Program MIND ID 16th GRC Series Activity: GRC
Perspective on Sustainability in Mining &
Metals Industries
Core Development Bukit Asam Green & Sustainable (BAGS) PT Bukit Asam
1-Dec-25
Program - Modul 1-10 (Persero) Tbk
Kegiatan MIND ID 13th GRC Series:
Operational Risk in Mining & Metals
Core Development Industry - Our Roles as Safety Leader
14-Jan-25 MIND ID
Program MIND ID 13th GRC Series Activity:
Operational Risk in Mining & Metals
Industry – Our Roles as Safety Leaders
Workshop dan FGD Manajemen Risiko:
Strategic Risk Ownership - Achieving
Optimal Performance Through Effective
Risk Management PT Bukit Asam
Core Development 12-Feb-25
Risk Management Workshop and FGD: (Persero) Tbk
Strategic Risk Ownership – Achieving
Optimal Performance Through Effective
Risk Management
Kegiatan MIND ID 14th GRC Series:
Core Development Investment Risk
14-Mar-25 MIND ID
Program MIND ID 14th GRC Series Activity:
Investment Risk
Pelatihan Professional Qualification
Leadership 3-4-Jun-25 PT LAPI ITB
Professional Qualification Training
Kegiatan MIND ID 17th GRC Series:
Innovation Through a Lens of Mature
Amarudin Core Development Corporation - Is it a Risk or Opportunity
20-Jun-25 MIND ID
Environmental Management & Program MIND ID 17th GRC Series Activity:
Mining Support Sub-Division Innovation Through the Lens of a Mature
Head Corporation – Risk or Opportunity
Critical Skill Xcellence Program Batch 4 Bootcamp 2 16-18-Jul-25 MIND ID
Kegiatan MIND ID 18th GRC Series:
Beyond the Ore: Unearthing Security Risks
Core Development in Mining & Metals Industries
18-Jul-25 MIND ID
Program MIND ID 18th GRC Series Activity: Beyond
the Ore: Unearthing Security Risks in
Mining & Metals Industries
Workshop Penyusunan Rencana Kerja dan
Anggaran Perusahaan (RKAP) Berbasis
Risiko PT Bukit Asam (Persero) Tbk Tahun
Technical General dan PT Bukit Asam
2026 21-Jul-25
Specific Development (Persero) Tbk
Risk-Based Corporate Work Plan and
Budget (RKAP) Preparation Workshop of
PT Bukit Asam (Persero) Tbk for 2026
Xcellence Program Batch 4 Project
Critical Skill 29-Aug-25 MIND ID
Showcase
Kegiatan MIND ID 20th GRC Series:
Maximizing Social Impact: How GRC
Core Development Strengthens Community Investment
26-Sept-25 MIND ID
Program MIND ID 20th GRC Series Activity:
Maximizing Social Impact: How GRC
Strengthens Community Investment
409 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 410
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report Corporate Governance
Jenis Pendidikan
Materi Pendidikan dan Pelatihan
Nama dan Jabatan dan Pelatihan Tanggal Penyelenggara
Education and Training Topic/
Name and Position Type of Education & Date Organizer
Subject
Training
Kegiatan MIND ID 21st GRC Series:
Climate Resilience & Value Creation: a
Core Development GRC Approach to Managing Climate Risk
24-Oct-25 MIND ID
Program MIND ID 21st GRC Series Activity: Climate
Resilience & Value Creation: A GRC
Approach to Managing Climate Risk
Technical General dan Bukit Asam Insightful Talk - PT Bukit Asam
19-Nov-25
Specific Development Transformation Series (Persero) Tbk
Kegiatan MIND ID 22nd GRC Series:
Strengthening Corporate Image and
Core Development Managing Communication Risks
21-Nov-25 MIND ID
Program MIND ID 22nd GRC Series Activity:
Strengthening Corporate Image and
Managing Communication Risks
Core Development Bukit Asam Green & Sustainable (BAGS) PT Bukit Asam
1-Dec-25
Program - Modul 1-10 (Persero) Tbk
Kegiatan MIND ID 23rd GRC Series:
Transforming Governance Excellence:
Peran ICOFR dalam Meningkatkan
Keandalan dan Kepercayaan di Industri
Core Development
Pertambangan 10-Dec-25 MIND ID
Program
MIND ID 23rd GRC Series Activity:
Transforming Governance Excellence: The
Role of ICOFR in Enhancing Reliability and
Trust in the Mining Industry
Core Development Sustainability Leadership Program -
9-31-Jan-25 Emeritus
Program Core Course 1
Workshop dan FGD Manajemen Risiko:
Strategic Risk Ownership - Achieving
Optimal Performance Through Effective
Core Development Risk Management PT Bukit Asam
12-Feb-25
Program Risk Management Workshop and FGD: (Persero) Tbk
Strategic Risk Ownership – Achieving
Optimal Performance Through Effective
Risk Management
Core Development Sustainability Leadership Program -
3-28-Feb-25 Emeritus
Program Core Course 2
Pelatihan Professional Qualification
Leadership 3-4-Jun-25 PT LAPI ITB
Professional Qualification Training
Dedy Saptaria Rosa
Sustainability Division Head Workshop Penyusunan Rencana Kerja dan
Anggaran Perusahaan (RKAP) Berbasis
Risiko PT Bukit Asam (Persero) Tbk Tahun
Technical General dan
2026 PT Bukit Asam
Specific Development 21-Jul-25
Risk-Based Corporate Budget and Work (Persero) Tbk
Program
Plan (RKAP) Preparation Workshop for PT
Bukit Asam (Persero) Tbk – Fiscal Year
2026
Kegiatan MIND ID 18th GRC Series:
Beyond the Ore: Unearthing Security Risks
Core Development in Mining & Metals Industries
18-Jul-25 MIND ID
Program MIND ID 18th GRC Series Activity: Beyond
the Ore: Unearthing Security Risks in
Mining & Metals Industries
Critical Skill Xcellence Program Batch 7 Bootcamp 1 19-21-Aug-25 MIND ID
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 410
Page 411
Pilar 1: Lingkungan & Pilar 2: Smart Operation & Pilar 5: Pengembangan
Perubahan Iklim Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Pillar 2: Smart Operation & Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Pillar 6: Governance
Climate Change Product Stewardship Development
Jenis Pendidikan
Materi Pendidikan dan Pelatihan
Nama dan Jabatan dan Pelatihan Tanggal Penyelenggara
Education and Training Topic/
Name and Position Type of Education & Date Organizer
Subject
Training
Kegiatan BA Ring-Ring Vol.49 -
Sustainability Series in Collaboration
with Risk Management & GCG Bukit
Asam: Peran GRC dalam Tata Kelola
Core Development Berkelanjutan: Mitigasi Fraud dan PT Bukit Asam
11-Sep-25
Program Penguatan Kepatuhan (Persero) Tbk
B A R i n g - R i n g Vo l . 4 9 A c t i v i t y :
Sustainability Series Activity – The Role
of GRC in Sustainable Governance: Fraud
Mitigation and Strengthening Compliance
Kegiatan MIND ID 20th GRC Series:
Maximizing Social Impact: How GRC
Core Development Strengthens Community Investment
26-Sep-25 MIND ID
Program MIND ID 20th GRC Series Activity:
Maximizing Social Impact: How GRC
Strengthens Community Investment
Xcellence Program Grup MIND ID Batch
Critical Skill 6-8-Oct-25 MIND ID
7 Bootcamp 2
Sertifikasi Qualified Chief Risk Officer
Sertifikasi (QCRO)
21-22-Oct-25 CRMS Indonesia
Certification Qualified Chief Risk Officer (QCRO)
Certification
Kegiatan MIND ID 21st GRC Series:
Climate Resilience & Value Creation: a
Core Development GRC Approach to Managing Climate Risk
24-Oct-25 MIND ID
Program MIND ID 21st GRC Series Activity: Climate
Resilience & Value Creation: A GRC
Approach to Managing Climate Risk
Technical General dan
Bukit Asam Insightful Talk - PT Bukit Asam
Specific Development 19-Nov-25
Transformation Series (Persero) Tbk
Program
Core Development Bukit Asam Green & Sustainable (BAGS) PT Bukit Asam
1-Dec-25
Program - Modul 1-10 (Persero) Tbk
Kegiatan MIND ID 13th GRC Series:
Operational Risk in Mining & Metals
Industry - Our Roles as Safety Leader
Core Development 14-Jan-25 MIND ID
MIND ID 13th GRC Series Activity:
Operational Risk in Mining & Metals
Industry – Our Roles as Safety Leaders
Kegiatan MIND ID 14th GRC Series:
Investment Risk
Core Development 14-Mar-25 MIND ID
MIND ID 14th GRC Series Activity:
Investment Risk
Bima Arifiyanto Workshop Penyusunan Rencana Kerja dan
Environmental Monitoring Anggaran Perusahaan (RKAP) Berbasis
Section Head Risiko PT Bukit Asam (Persero) Tbk Tahun
Technical General dan
2026 PT Bukit Asam
Specific Development 21-Jul-25
Risk-Based Corporate Budget and Work (Persero) Tbk
Program
Plan (RKAP) Preparation Workshop for PT
Bukit Asam (Persero) Tbk – Fiscal Year
2026
Pelatihan Strategi Implementasi Integrasi
Sistem Manajemen ISO 9001, ISO 14001,
Core Development ISO 45001, dan ISO 50001 PT Gilbert
12-Aug-25
Program Implementation Strategy for Integrated Management
Management Systems: ISO 9001, ISO
14001, ISO 45001, and ISO 50001
411 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 412
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report Corporate Governance
Jenis Pendidikan
Materi Pendidikan dan Pelatihan
Nama dan Jabatan dan Pelatihan Tanggal Penyelenggara
Education and Training Topic/
Name and Position Type of Education & Date Organizer
Subject
Training
Kegiatan MIND ID 19th GRC Series:
Future-Proofing MIND ID Leveraging GRC
to Navigate Industry Challenges and Drive
Core Development Sustainable Growth
29-Aug-25 MIND ID
Program MIND ID 19th GRC Series Activity: Future-
Proofing MIND ID: Leveraging GRC to
Navigate Industry Challenges and Drive
Sustainable Growth
Technical General dan Explosion Job Family Safety, Health,
29-Sep s.d
Specific Development Environment - Occupational Safety Lenusa Consulting
3-Oct-25
Program Management
Technical General dan Explosion Job Family Safety, Health,
Specific Development Environment - Operational Safety 6-8-Oct-25 Lenusa Consulting
Program Management
Technical General dan
Explosion Job Family Safety, Health,
Specific Development 13-15-Oct-25 Lenusa Consulting
Environment - Fire Management
Program
Technical General dan Explosion Job Family Safety, Health,
Specific Development Environment - Industrial Hygiene 28-30-Oct-25 Lenusa Consulting
Program Management
Core Development Bukit Asam Green & Sustainable (BAGS) PT Bukit Asam
1-Dec-25
Program - Modul 5-10 (Persero) Tbk
Pelatihan Perhitungan dan Pelaporan
Technical General dan
Gas Rumah Kaca - Offline Class
Specific Development 6-10-Jan-25 Sucofindo
Greenhouse Gas (GHG) Calculation and
Program
Reporting Training – Offline Class
Technical General dan
Pelatihan How to Value Your Innovation
Specific Development 6-7-Mar-25 Intihub Innovation
Training: How to Value Your Innovation
Program
Prasetiya Mulya
Pelatihan Commercial Acumen
Critical Skill 18-19-Jun-25 Executive Learning
Commercial Acumen Training
Institute
Workshop Penyusunan Rencana Kerja dan
Anggaran Perusahaan (RKAP) Berbasis
Risiko PT Bukit Asam (Persero) Tbk Tahun
Technical General dan
2026 PT Bukit Asam
Specific Development 21-Jul-25
Risk-Based Corporate Budget and Work (Persero) Tbk
Program
Plan (RKAP) Preparation Workshop for PT
Bukit Asam (Persero) Tbk – Fiscal Year
2026
Marlina Sapitri Technical General dan Explosion Job Family Safety, Health,
29-Sep s.d
Evaluation & Reporting Specific Development Environment - Occupational Safety Lenusa Consulting
3-Oct-25
Administration Section Head Program Management
Technical General dan Explosion Job Family Safety, Health,
Specific Development Environment - Operational Safety 6-8-Oct-25 Lenusa Consulting
Program Management
Workshop IT Business Partner (ITBP):
Core Development
ISO/IEC 27001:2022 Information 13-14-Oct-25 Intersys Cipta Mandiri
Program
Security Management System
Technical General dan
Explosion Job Family Safety, Health,
Specific Development 13-15-Oct-25 Lenusa Consulting
Environment - Fire Management
Program
Technical General dan Explosion Job Family Safety, Health,
Specific Development Environment - Industrial Hygiene 28-30-Oct-25 Lenusa Consulting
Program Management
Core Development Bukit Asam Green & Sustainable (BAGS) PT Bukit Asam
1-Dec-25
Program - Modul 5-10 (Persero) Tbk
Technical General dan Workshop Penggunaan Aplikasi E-BSC
PT Bukit Asam
Specific Development untuk Tim Penetapan BSC dan BSC 16-Dec-25
(Persero) Tbk
Program Officer
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 412
Page 413
Pilar 1: Lingkungan & Pilar 2: Smart Operation & Pilar 5: Pengembangan
Perubahan Iklim Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Pillar 2: Smart Operation & Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Pillar 6: Governance
Climate Change Product Stewardship Development
Jenis Pendidikan
Materi Pendidikan dan Pelatihan
Nama dan Jabatan dan Pelatihan Tanggal Penyelenggara
Education and Training Topic/
Name and Position Type of Education & Date Organizer
Subject
Training
Pelatihan Perhitungan dan Pelaporan
Technical General dan
Gas Rumah Kaca - Offline Class
Specific Development 6-10-Jan-25 Sucofindo
Greenhouse Gas (GHG) Calculation and
Program
Reporting Training – Offline Class
Technical General dan
Pelatihan How to Value Your Innovation
Specific Development 6-7-Mar-25 Intihub Innovation
Training: How to Value Your Innovation
Program
Technical General dan
Kick Off & Demo Training Platform
Specific Development 6-May-25 MIND ID
E-Sight Sustainability
Program
Sertifikasi Keahlian Perhitungan Nilai
Sertifikasi Daur Hidup (LCA)
19-23-May-25 EnerCoSS
Certification Life Cycle Assessment (LCA) Expertise
Certification
Pelatihan Kompetensi Teknis Dasar
Technical General dan
Operasi dan Produksi PT Bukit Asam
Specific Development 21-23-Jul-25
Basic Technical Competency Training: (Persero) Tbk
Program
Operation and Production
Kegiatan BA Ring-Ring Vol.49 -
Sustainability Series in Collaboration
with Risk Management & GCG Bukit
Asam: Peran GRC dalam Tata Kelola
Berkelanjutan: Mitigasi Fraud dan
Dendy Suryo Abaddy Core Development Penguatan Kepatuhan PT Bukit Asam
11-Sep-25
Forestry Planning Section Head Program BA Ring-Ring Vol. 49 Activity: Sustainability (Persero) Tbk
Series Activity in Collaboration with Risk
Management & GCG Bukit Asam – The
Role of GRC in Sustainable Governance:
Fraud Mitigation and Strengthening
Compliance
Technical General dan Explosion Job Family Safety, Health,
29-Sep s.d
Specific Development Environment - Occupational Safety Lenusa Consulting
3-Oct-25
Program Management
Technical General dan Explosion Job Family Safety, Health,
Specific Development Environment - Operational Safety 6-8-Oct-25 Lenusa Consulting
Program Management
Technical General dan
Explosion Job Family Safety, Health,
Specific Development 13-15-Oct-25 Lenusa Consulting
Environment - Fire Management
Program
Technical General dan Explosion Job Family Safety, Health,
Specific Development Environment - Industrial Hygiene 28-30-Oct-25 Lenusa Consulting
Program Management
Kegiatan Refreshment Framework Agile
Technical General dan
Way of Working Agilenesia Kreasi
Specific Development 17-18-Nov-25
Refreshment Activity: Agile Way of Cerdas
Program
Working Framework
Core Development Bukit Asam Green & Sustainable (BAGS) PT Bukit Asam
1-Dec-25
Program - Modul 7-10 (Persero) Tbk
413 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 414
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report Corporate Governance
Jenis Pendidikan
Materi Pendidikan dan Pelatihan
Nama dan Jabatan dan Pelatihan Tanggal Penyelenggara
Education and Training Topic/
Name and Position Type of Education & Date Organizer
Subject
Training
Pelatihan dan Sertifikasi Certified
Sustainability Reporting Specialist
Sertifikasi (CSRS+)
14-16-Jan-25 MIND ID
Certification Certified Sustainability Reporting
Specialist (CSRS+) Training and
Certification
Technical General dan
PT Sinergi Solusi
Specific Development Workshop IBPR-OHS Risk Mapping 27-28-Feb-25
Indonesia
Program
Technical General dan Explosion Job Family Safety, Health,
29-Sep s.d
Specific Development Environment - Occupational Safety Lenusa Consulting
3-Oct-25
Program Management
Technical General dan Explosion Job Family Safety, Health,
Specific Development Environment - Operational Safety 6-8-Oct-25 Lenusa Consulting
Program Management
Ester Purnama Natasha Sianipar Technical General dan
Environmental Monitoring Staff Explosion Job Family Safety, Health,
Specific Development 13-15-Oct-25 Lenusa Consulting
Environment - Fire Management
Program
Technical General dan Explosion Job Family Safety, Health,
Specific Development Environment - Industrial Hygiene 28-30-Oct-25 Lenusa Consulting
Program Management
Core Development Bukit Asam Green & Sustainable (BAGS) PT Bukit Asam
1-Dec-25
Program - Modul 7-10 (Persero) Tbk
Kegiatan MIND ID 23rd GRC Series:
Transforming Governance Excellence:
Peran ICOFR dalam Meningkatkan
Keandalan dan Kepercayaan di Industri
Core Development
Pertambangan 10-Dec-25 MIND ID
Program
MIND ID 23rd GRC Series Activity:
Transforming Governance Excellence: The
Role of ICOFR in Enhancing Reliability and
Trust in the Mining Industry
Pelatihan Perhitungan dan Pelaporan
Technical General dan
Gas Rumah Kaca - Offline Class
Specific Development 6-10-Jan-25 Sucofindo
Greenhouse Gas (GHG) Calculation and
Program
Reporting Training – Offline Class
Technical General dan
Pelatihan How to Value Your Innovation
Specific Development 6-7-Mar-25 Intihub Innovation
Training: How to Value Your Innovation
Program
Pelatihan Emergency Response Team
Technical General dan
(ERT) PT Bukit Asam
Specific Development 2-4-Jun-25
Emergency Response Team (ERT) (Persero) Tbk
Program
Antonius Yosef Training
Senior Engineering & Technical Technical General dan Pelatihan Penggunaan Aplikasi Global
Operation Studies Specialist. Specific Development Mapper 11-12-Jun-25 dibimbing.id
Program Global Mapper Application Training
Technical General dan
Workshop Continuous Improvement
Specific Development 12-13-Jun-25 SSCX Internasional
Process (CIP) 2025
Program
Pelatihan Konsep Dasar Penilaian,
Optimalisasi Aset Serta Penilaian Dalam
Technical General dan
Rangka Pembebasan Tanah 30-Jun s.d PT Bukit Asam
Specific Development
Training: Basic Concepts of Valuation, 1-Jul-25 (Persero) Tbk
Program
Asset Optimization, and Appraisal for
Land Acquisition
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 414
Page 415
Pilar 1: Lingkungan & Pilar 2: Smart Operation & Pilar 5: Pengembangan
Perubahan Iklim Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Pillar 2: Smart Operation & Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Pillar 6: Governance
Climate Change Product Stewardship Development
Jenis Pendidikan
Materi Pendidikan dan Pelatihan
Nama dan Jabatan dan Pelatihan Tanggal Penyelenggara
Education and Training Topic/
Name and Position Type of Education & Date Organizer
Subject
Training
Kegiatan BA Ring-Ring Vol.49 -
Sustainability Series in Collaboration
with Risk Management & GCG Bukit
Asam: Peran GRC dalam Tata Kelola
Berkelanjutan: Mitigasi Fraud dan
Core Development Penguatan Kepatuhan PT Bukit Asam
11-Sep-25
Program BA Ring-Ring Vol. 49 Activity: Sustainability (Persero) Tbk
Series Activity in Collaboration with Risk
Management & GCG Bukit Asam – The
Role of GRC in Sustainable Governance:
Fraud Mitigation and Strengthening
Compliance
Technical General dan
Explosion Job Family Mine Plan &
Specific Development 16-Sep-25 Eduwoo
Evaluation - Mine Drilling
Program
Technical General dan
Explosion Job Family Mine Plan &
Specific Development 17-Sep-25 Eduwoo
Evaluation - Mine Geology
Program
Technical General dan Explosion Job Family Mine Plan &
Specific Development Evaluation - Mining Operations Plan & 14-16-Oct-25 Eduwoo
Program Evaluation, Laboratory Management
Pelatihan & Sertifikasi Perpanjangan
Manajer Energi Based on New SKKNI
Sertifikasi
No 33 Tahun 2023 20-23-Oct-25 EnerCoSS
Certification
Energy Manager Certification Renewal:
Based on New SKKNI No. 33 of 2023
Core Development Bukit Asam Green & Sustainable (BAGS) PT Bukit Asam
1-Dec-25
Program - Modul 5-10 (Persero) Tbk
Technical General dan Explosion Job Family Mine Plan &
Specific Development Evaluation - Dewatering & Drainage 11-Dec-25 Eduwoo
Program Management
Kegiatan MIND ID 13th GRC Series:
Operational Risk in Mining & Metals
Industry - Our Roles as Safety Leader
Core Development 14-Jan-25 MIND ID
MIND ID 13th GRC Series Activity:
Operational Risk in Mining & Metals
Industry – Our Roles as Safety Leaders
Technical General dan
Pelatihan How to Value Your Innovation
Specific Development 6-7-Mar-25 Intihub Innovation
Training: How to Value Your Innovation
Program
Tegar Resdiansyah Kegiatan MIND ID 15th GRC Series: From
Production & Mining Support Risk to Reality a Method for Assessing
Equipment Maintenance Planning the Impact of Corporate Risk
Core Development 2-May-25 MIND ID
Department Head MIND ID 15th GRC Series Activity: From
Risk to Reality: A Method for Assessing
the Impact of Corporate Risk
Kegiatan MIND ID 19th GRC Series:
Future-Proofing MIND ID Leveraging GRC
to Navigate Industry Challenges and Drive
Core Development Sustainable Growth
29-Aug-25 MIND ID
Program MIND ID 19th GRC Series Activity: Future-
Proofing MIND ID: Leveraging GRC to
Navigate Industry Challenges and Drive
Sustainable Growth
415 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 416
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report Corporate Governance
Jenis Pendidikan
Materi Pendidikan dan Pelatihan
Nama dan Jabatan dan Pelatihan Tanggal Penyelenggara
Education and Training Topic/
Name and Position Type of Education & Date Organizer
Subject
Training
Kegiatan BA Ring-Ring Vol.49 -
Sustainability Series in Collaboration
with Risk Management & GCG Bukit
Asam: Peran GRC dalam Tata Kelola
Core Development Berkelanjutan: Mitigasi Fraud dan PT Bukit Asam
11-Sep-25
Program Penguatan Kepatuhan (Persero) Tbk
B A R i n g - R i n g Vo l . 4 9 A c t i v i t y :
Sustainability Series Activity – The Role
of GRC in Sustainable Governance: Fraud
Mitigation and Strengthening Compliance
Kegiatan MIND ID 21st GRC Series:
Climate Resilience & Value Creation: a
Core Development GRC Approach to Managing Climate Risk
24-Oct-25 MIND ID
Program MIND ID 21st GRC Series Activity: Climate
Resilience & Value Creation: A GRC
Approach to Managing Climate Risk
Kegiatan MIND ID 22nd GRC Series:
Strengthening Corporate Image and
Core Development Managing Communication Risks
21-Nov-25 MIND ID
Program MIND ID 22nd GRC Series Activity:
Strengthening Corporate Image and
Managing Communication Risks
Core Development Bukit Asam Green & Sustainable (BAGS) PT Bukit Asam
1-Dec-25
Program - Modul 3-10 (Persero) Tbk
Kegiatan MIND ID 23rd GRC Series:
Transforming Governance Excellence:
Peran ICOFR dalam Meningkatkan
Keandalan dan Kepercayaan di Industri
Core Development
Pertambangan 10-Dec-25 MIND ID
Program
MIND ID 23rd GRC Series Activity:
Transforming Governance Excellence: The
Role of ICOFR in Enhancing Reliability and
Trust in the Mining Industry
Kegiatan MIND ID 13th GRC Series:
Operational Risk in Mining & Metals
Core Development Industry - Our Roles as Safety Leader
14-Jan-25 MIND ID
Program MIND ID 13th GRC Series Activity:
Operational Risk in Mining & Metals
Industry – Our Roles as Safety Leaders
Kegiatan MIND ID 14th GRC Series:
Core Development Investment Risk
14-Mar-25 MIND ID
Program MIND ID 14th GRC Series Activity:
Investment Risk
Technical General dan
Workshop Implementasi Operational
Pramudita Triatmojo Specific Development 18-19-Jun-25 MIND ID
Risk Assessment (ORA) MIND ID
SHE Program Planning & Program
Development Department. Head
Kegiatan MIND ID 17th GRC Series:
Innovation Through a Lens of Mature
Core Development Corporation - Is it a Risk or Opportunity
20-Jun-25 MIND ID
Program MIND ID 17th GRC Series Activity:
Innovation Through the Lens of a Mature
Corporation – Risk or Opportunity
Kegiatan MIND ID 18th GRC Series:
Beyond the Ore: Unearthing Security Risks
Core Development in Mining & Metals Industries
18-Jul-25 MIND ID
Program MIND ID 18th GRC Series Activity: Beyond
the Ore: Unearthing Security Risks in
Mining & Metals Industries
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 416
Page 417
Pilar 1: Lingkungan & Pilar 2: Smart Operation & Pilar 5: Pengembangan
Perubahan Iklim Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Pillar 2: Smart Operation & Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Pillar 6: Governance
Climate Change Product Stewardship Development
Jenis Pendidikan
Materi Pendidikan dan Pelatihan
Nama dan Jabatan dan Pelatihan Tanggal Penyelenggara
Education and Training Topic/
Name and Position Type of Education & Date Organizer
Subject
Training
Pelatihan Strategi Implementasi Integrasi
Sistem Manajemen ISO 9001, ISO 14001,
Core Development ISO 45001, dan ISO 50001 PT Gilbert
12-Aug-25
Program Implementation Strategy for Integrated Management
Management Systems Training: ISO 9001,
ISO 14001, ISO 45001, and ISO 50001
Kegiatan MIND ID 19th GRC Series:
Future-Proofing MIND ID Leveraging GRC
to Navigate Industry Challenges and Drive
Core Development Sustainable Growth
29-Aug-25 MIND ID
Program MIND ID 19th GRC Series Activity: Future-
Proofing MIND ID: Leveraging GRC to
Navigate Industry Challenges and Drive
Sustainable Growth
Core Development Workshop Coaching Supplement Batch
3-Sep-25 Vanaya Indonesia
Program 5
Kegiatan BA Ring-Ring Vol.49 -
Sustainability Series in Collaboration
with Risk Management & GCG Bukit
Asam: Peran GRC dalam Tata Kelola
Core Development Berkelanjutan: Mitigasi Fraud dan PT Bukit Asam
11-Sep-25
Program Penguatan Kepatuhan (Persero) Tbk
B A R i n g - R i n g Vo l . 4 9 A c t i v i t y :
Sustainability Series Activity – The Role
of GRC in Sustainable Governance: Fraud
Mitigation and Strengthening Compliance
Kegiatan MIND ID 20th GRC Series:
Maximizing Social Impact: How GRC
Core Development Strengthens Community Investment
26-Sep-25 MIND ID
Program MIND ID 20th GRC Series Activity:
Maximizing Social Impact: How GRC
Strengthens Community Investment
Core Development
Coaching Supplement 1:1 Batch 5 23-Oct-25 Vanaya Indonesia
Program
Kegiatan MIND ID 21st GRC Series:
Climate Resilience & Value Creation: a
Core Development GRC Approach to Managing Climate Risk
24-Oct-25 MIND ID
Program MIND ID 21st GRC Series Activity: Climate
Resilience & Value Creation: a GRC
Approach to Managing Climate Risk
Kick Off BLADE - MD Series dan In-
Leadership 28-31-Oct-25 Emeritus
Class Training I
Technical General dan
Bukit Asam Insightful Talk - PT Bukit Asam
Specific Development 19-Nov-25
Transformation Series (Persero) Tbk
Program
Kegiatan MIND ID 22nd GRC Series:
Strengthening Corporate Image and
Core Development Managing Communication Risks
21-Nov-25 MIND ID
Program MIND ID 22nd GRC Series Activity:
Strengthening Corporate Image and
Managing Communication Risks
Core Development Bukit Asam Green & Sustainable (BAGS) PT Bukit Asam
1-Dec-25
Program - Modul 3-10 (Persero) Tbk
Leadership BLADE BOD-2 In Class Training II 4-Dec-25 Emeritus
417 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 418
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report Corporate Governance
Jenis Pendidikan
Materi Pendidikan dan Pelatihan
Nama dan Jabatan dan Pelatihan Tanggal Penyelenggara
Education and Training Topic/
Name and Position Type of Education & Date Organizer
Subject
Training
Kegiatan MIND ID 23rd GRC Series:
Transforming Governance Excellence:
Peran ICOFR dalam Meningkatkan
Keandalan dan Kepercayaan di Industri
Core Development
Pertambangan 10-Dec-25 MIND ID
Program
MIND ID 23rd GRC Series Activity:
Transforming Governance Excellence: The
Role of ICOFR in Enhancing Reliability and
Trust in the Mining Industry
Pelatihan Perhitungan dan Pelaporan
Technical General dan
Gas Rumah Kaca - Offline Class
Specific Development 6-10-Jan-25 Sucofindo
Greenhouse Gas (GHG) Calculation and
Program
Reporting Training – Offline Class
Technical General dan
PT Sinergi Solusi
Specific Development Workshop IBPR-OHS Risk Mapping 20-21-Feb-25
Indonesia
Program
Kegiatan MIND ID 15th GRC Series:
From Risk to Reality a Method for
Assessing the Impact of Corporate Risk
Core Development 2-May-25 MIND ID
MIND ID 15th GRC Series Activity: From
Risk to Reality – A Method for Assessing
the Impact of Corporate Risk
Kegiatan MIND ID 16th GRC Series: GRC
Perspective on Sustainability in Mining &
Metals Industries
Core Development 23-May-25 MIND ID
MIND ID 16th GRC Series Activity: GRC
Perspective on Sustainability in Mining &
Metals Industries
Kegiatan MIND ID 18th GRC Series:
Beyond the Ore: Unearthing Security Risks
Annisa Novita Sari
Core Development in Mining & Metals Industries
Administrative/General Support 18-Jul-25 MIND ID
Program MIND ID 18th GRC Series Activity: Beyond
Entry
the Ore: Unearthing Security Risks in
Mining & Metals Industries
Sertifikasi Melakukan Pengolahan
Sertifikasi Sampah/Limbah Padat Non B3
29-31-Jul-25 PT Patrari Jaya Utama
Certification Non-Hazardous Solid Waste
Management Certification
Pelatihan Kompetensi Teknis Dasar
Technical General dan
Operasi Produksi PT Bukit Asam
Specific Development 12-Aug-25
Basic Technical Competency Training: (Persero) Tbk
Program
Operations and Production
Kegiatan MIND ID 19th GRC Series:
Future-Proofing MIND ID Leveraging GRC
to Navigate Industry Challenges and Drive
Core Development Sustainable Growth
29-Aug-25 MIND ID
Program MIND ID 19th GRC Series Activity: Future-
Proofing MIND ID: Leveraging GRC to
Navigate Industry Challenges and Drive
Sustainable Growth
Technical General dan
Explosion Job Family Corporate
Specific Development 9-22-Sep-25 PT Value Consult
Relation - Investor Relations
Program
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 418
Page 419
Pilar 1: Lingkungan & Pilar 2: Smart Operation & Pilar 5: Pengembangan
Perubahan Iklim Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Pillar 2: Smart Operation & Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Pillar 6: Governance
Climate Change Product Stewardship Development
Jenis Pendidikan
Materi Pendidikan dan Pelatihan
Nama dan Jabatan dan Pelatihan Tanggal Penyelenggara
Education and Training Topic/
Name and Position Type of Education & Date Organizer
Subject
Training
Kegiatan BA Ring-Ring Vol.49 -
Sustainability Series in Collaboration
with Risk Management & GCG Bukit
Asam: Peran GRC dalam Tata Kelola
Core Development Berkelanjutan: Mitigasi Fraud dan PT Bukit Asam
11-Sep-25
Program Penguatan Kepatuhan (Persero) Tbk
B A R i n g - R i n g Vo l . 4 9 A c t i v i t y :
Sustainability Series Activity – The Role
of GRC in Sustainable Governance: Fraud
Mitigation and Strengthening Compliance
Technical General dan Explosion Job Family Corporate
Specific Development Secretary - Administrative & Data 11-18-Sep-25 PT Value Consult
Program Archive
Kegiatan MIND ID 20th GRC
Series: Maximizing Social Impact:
How GRCStrengthens Community
Core Development
Investment 26-Sep-25 MIND ID
Program
MIND ID 20th GRC Series Activity:
Maximizing Social Impact: How GRC
Strengthens Community Investment
Technical General dan
Explosion Job Family Corporate
Specific Development 30-Sep-25 PT Value Consult
Relation BOD 5,6 - Investor Relation
Program
Technical General dan Explosion Job Family Corporate
Specific Development Relation BOD 5,6 - Administrative & 2-23-Oct-25 PT Value Consult
Program Data Archive
Technical General dan Explosion Job Family Corporate
Specific Development Relation BOD 5,6 - Communication 7-14-Oct-25 PT Value Consult
Program Management
Technical General dan Explosion Job Family Corporate
Specific Development Relation BOD 5,6 - Communication 27-Nov-25 PT Value Consult
Program Management
Core Development Bukit Asam Green & Sustainable (BAGS) PT Bukit Asam
1-Dec-25
Program - Modul 9-10 (Persero) Tbk
Kegiatan MIND ID 13th GRC Series:
Operational Risk in Mining & Metals
Industry - Our Roles as Safety Leader
Core Development 14-Jan-25 MIND ID
MIND ID 13th GRC Series Activity:
Operational Risk in Mining & Metals
Industry – Our Roles as Safety Leaders
Women Leadership Series #7: Perempuan
Cerdas Berakhlak Pilar menuju Indonesia
Technical General dan
Emas 2045 Women in Mining and
Specific Development 22-Jan-25
Women Leadership Series Activity #7: Energy (WiME)
Nazula Nutayla Program
Empowered and Ethical Women as Pillars
Environmental & Forestry Toward Golden Indonesia 2045
Planning Department Head
Kegiatan MIND ID 14th GRC Series:
Investment Risk
Core Development 14-Mar-25 MIND ID
MIND ID 14th GRC Series Activity:
Investment Risk
Kegiatan MIND ID 15th GRC Series: From
Risk to Reality a Method for Assessing
the Impact of Corporate Risk
Core Development 2-May-25 MIND ID
MIND ID 15th GRC Series Activity: From
Risk to Reality – A Method for Assessing
the Impact of Corporate Risk
419 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 420
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report Corporate Governance
Jenis Pendidikan
Materi Pendidikan dan Pelatihan
Nama dan Jabatan dan Pelatihan Tanggal Penyelenggara
Education and Training Topic/
Name and Position Type of Education & Date Organizer
Subject
Training
Kegiatan MIND ID 16th GRC Series: GRC
Perspective on Sustainability in Mining &
Metals Industries
Core Development 23-May-25 MIND ID
MIND ID 16th GRC Series Activity: GRC
Perspective on Sustainability in Mining &
Metals Industries
Prasetiya Mulya
Pelatihan Commercial Acumen
Critical Skill 16-17-Jun-25 Executive Learning
Commercial Acumen Training
Institute
Technical General dan
Workshop Implementasi Operational
Specific Development 18-19-Jun-25 MIND ID
Risk Assessment (ORA) MIND ID
Program
Kegiatan MIND ID 18th GRC Series:
Beyond the Ore: Unearthing Security Risks
Core Development in Mining & Metals Industries
18-Jul-25 MIND ID
Program MIND ID 18th GRC Series Activity: Beyond
the Ore: Unearthing Security Risks in
Mining & Metals Industries
Pelatihan Strategi Implementasi Integrasi
Sistem Manajemen ISO 9001, ISO 14001,
Core Development ISO 45001, dan ISO 50001 PT Gilbert
13-Aug-25
Program Implementation Strategy for Integrated Management
Management Systems: ISO 9001, ISO
14001, ISO 45001, and ISO 50001
Kegiatan MIND ID 19th GRC Series:
Future-Proofing MIND ID Leveraging GRC
to Navigate Industry Challenges and Drive
Core Development Sustainable Growth
29-Aug-25 MIND ID
Program MIND ID 19th GRC Series Activity: Future-
Proofing MIND ID: Leveraging GRC to
Navigate Industry Challenges and Drive
Sustainable Growth
Kegiatan BA Ring-Ring Vol.49 -
Sustainability Series in Collaboration
with Risk Management & GCG Bukit
Asam: Peran GRC dalam Tata Kelola
Core Development Berkelanjutan: Mitigasi Fraud dan PT Bukit Asam
11-Sep-25
Program Penguatan Kepatuhan (Persero) Tbk
B A R i n g - R i n g Vo l . 4 9 A c t i v i t y :
Sustainability Series Activity – The Role
of GRC in Sustainable Governance: Fraud
Mitigation and Strengthening Compliance
Kegiatan MIND ID 20th GRC Series:
Maximizing Social Impact: How GRC
Core Development Strengthens Community Investment
26-Sep-25 MIND ID
Program MIND ID 20th GRC Series Activity:
Maximizing Social Impact: How GRC
Strengthens Community Investment
Kegiatan MIND ID 21st GRC Series:
Climate Resilience & Value Creation: a
Core Development GRC Approach to Managing Climate Risk
24-Oct-25 MIND ID
Program MIND ID 21st GRC Series Activity: Climate
Resilience & Value Creation: A GRC
Approach to Managing Climate Risk
Kick Off BLADE - MD Series dan In-
Leadership 28-31-Oct-25 Emeritus
Class Training I
Core Development Kick Off Meeting Femal STEM Women in Mining and
6-Nov-25
Program Mentorship Program Batch 6 Energy (WiME)
Technical General dan
Bukit Asam Insightful Talk - PT Bukit Asam
Specific Development 19-Nov-25
Transformation Series (Persero) Tbk
Program
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 420
Page 421
Pilar 1: Lingkungan & Pilar 2: Smart Operation & Pilar 5: Pengembangan
Perubahan Iklim Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Pillar 2: Smart Operation & Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Pillar 6: Governance
Climate Change Product Stewardship Development
Jenis Pendidikan
Materi Pendidikan dan Pelatihan
Nama dan Jabatan dan Pelatihan Tanggal Penyelenggara
Education and Training Topic/
Name and Position Type of Education & Date Organizer
Subject
Training
Kegiatan MIND ID 22nd GRC Series:
Strengthening Corporate Image and
Core Development Managing Communication Risks
21-Nov-25 MIND ID
Program MIND ID 22nd GRC Series Activity:
Strengthening Corporate Image and
Managing Communication Risks
Core Development Bukit Asam Green & Sustainable (BAGS) PT Bukit Asam
1-Dec-25
Program - Modul 3-10 (Persero) Tbk
Leadership BLADE BOD-2 In Class Training II 4-5-Dec-25 Emeritus
Kegiatan MIND ID 23rd GRC Series:
Transforming Governance Excellence:
Peran ICOFR dalam Meningkatkan
Keandalan dan Kepercayaan di Industri
Core Development
Pertambangan 10-Dec-25 MIND ID
Program
MIND ID 23rd GRC Series Activity:
Transforming Governance Excellence: The
Role of ICOFR in Enhancing Reliability and
Trust in the Mining Industry
Women Leadership Series #7: Perempuan
Cerdas Berakhlak Pilar menuju Indonesia
Technical General dan
Emas 2045 Women in Mining and
Specific Development 22-Jan-25
Women Leadership Series Activity #7: Energy (WiME)
Program
Empowered and Ethical Women as Pillars
Toward Golden Indonesia 2045
Pelatihan Internal Auditor QHSE
Technical General dan
Integrated Management System
Specific Development 4-6-Feb-25 Intersys Cipta Mandiri
QHSE Integrated Management System
Program
Internal Auditor Training
Pelatihan Refreshment Internal Auditor
Sistem Manajemen Anti Penyuapan
Technical General dan
(SMAP) ISO 37001
Specific Development 24-27-Feb-25 Intersys Cipta Mandiri
Internal Auditor Refreshment Training: ISO
Program
37001 Anti-Bribery Management System
(ABMS)
Prasetiya Mulya
Pelatihan Commercial Acumen
Critical Skill 18-19-Jun-25 Executive Learning
Commercial Acumen Training
Institute
Aria Yopianita
Senior Management Systems Kegiatan BA Ring-Ring Vol.49 -
Specialist Sustainability Series in Collaboration
with Risk Management & GCG Bukit
Asam: Peran GRC dalam Tata Kelola
Core Development Berkelanjutan: Mitigasi Fraud dan PT Bukit Asam
11-Sep-25
Program Penguatan Kepatuhan (Persero) Tbk
B A R i n g - R i n g Vo l . 4 9 A c t i v i t y :
Sustainability Series Activity – The Role
of GRC in Sustainable Governance: Fraud
Mitigation and Strengthening Compliance
Sertifikasi PFSO - ISPS Code IMO
Course 3.21
Sertifikasi RSO Don &
Port Facility Security Officer (PFSO) 25-26-Sep-25
Certification Profesional
Certification: ISPS Code IMO Course
3.21
Technical General dan Explosion Job Family Audit & PT Indonesian Capital
29-Sep s.d
Specific Development Compliance - Business Development Market Electronic
1-Oct-25
Program Strategy Library
Technical General dan PT Indonesian Capital
Explosion Job Family Audit &
Specific Development 13-15-Oct-25 Market Electronic
Compliance - Beyond Targets
Program Library
421 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 422
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report Corporate Governance
Jenis Pendidikan
Materi Pendidikan dan Pelatihan
Nama dan Jabatan dan Pelatihan Tanggal Penyelenggara
Education and Training Topic/
Name and Position Type of Education & Date Organizer
Subject
Training
Technical General dan Explosion Job Family Audit & PT Indonesian Capital
Specific Development Compliance - Corporate Legal Officer 27-29-Oct-25 Market Electronic
Program Essential Library
Technical General dan Explosion Job Family Audit & PT Indonesian Capital
Specific Development Compliance - Corporate Legal Officer 6-Nov-25 Market Electronic
Program Essential Library
Technical General dan Explosion Job Family Audit & PT Indonesian Capital
Specific Development Compliance - The Art of Project 10-12-Nov-25 Market Electronic
Program Management Library
Pelatihan Kegiatan Internal Audit Sistem
Manajemen Keselamatan Perkeretaapian
PT Bukit Asam (Persero) Tbk berdasarkan
Permenhub Nomor 69 Tahun 2018
Core Development PT Sinergi Solusi
Internal Audit Training Activity: Railway 24-25-Nov-25
Program Indonesia
Safety Management System for PT
Bukit Asam (Persero) Tbk based on the
Transportation Minister Regulation No.
69 of 2018
Technical General dan Explosion Job Family Audit & PT Indonesian Capital
Specific Development Compliance - Managing for Impact 24-26-Nov-25 Market Electronic
Program Mastering B Library
Core Development Bukit Asam Green & Sustainable (BAGS) PT Bukit Asam
1-Dec-25
Program - Modul 5-10 (Persero) Tbk
Pelatihan Perhitungan dan Pelaporan
Technical General dan
Gas Rumah Kaca - Offline Class
Specific Development 6-10-Jan-25 Sucofindo
Greenhouse Gas (GHG) Calculation and
Program
Reporting Training – Offline Class
Kegiatan MIND ID 13th GRC Series:
Operational Risk in Mining & Metals
Industry - Our Roles as Safety Leader
Core Development 14-Jan-25 MIND ID
MIND ID 13th GRC Series Activity:
Operational Risk in Mining & Metals
Industry – Our Roles as Safety Leaders
Technical General dan
PT Sinergi Solusi
Specific Development Workshop IBPR-OHS Risk Mapping 17-18-Feb-25
Indonesia
Program
Technical General dan
Pelatihan How to Value Your Innovation
Specific Development 6-7-Mar-25 Intihub Innovation
Training: How to Value Your Innovation
Program
Mohamad Fauzi Wikantyoso Kegiatan MIND ID 14th GRC Series:
Reporting & Spare Parts Sub- Investment Risk
Section Head Core Development 14-Mar-25 MIND ID
MIND ID 14th GRC Series Activity:
Investment Risk
Kegiatan MIND ID 15th GRC Series: From
Risk to Reality a Method for Assessing
the Impact of Corporate Risk
Core Development 2-May-25 MIND ID
MIND ID 15th GRC Series Activity: From
Risk to Reality: A Method for Assessing
the Impact of Corporate Risk
Kegiatan MIND ID 16th GRC Series: GRC
Perspective on Sustainability in Mining &
Metals Industries
Core Development 23-May-25 MIND ID
MIND ID 16th GRC Series Activity: GRC
Perspective on Sustainability in Mining &
Metals Industries
Technical General dan
Workshop Continuous Improvement
Specific Development 12-13-Jun-25 SSCX Internasional
Process (CIP) 2025
Program
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 422
Page 423
Pilar 1: Lingkungan & Pilar 2: Smart Operation & Pilar 5: Pengembangan
Perubahan Iklim Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Pillar 2: Smart Operation & Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Pillar 6: Governance
Climate Change Product Stewardship Development
Jenis Pendidikan
Materi Pendidikan dan Pelatihan
Nama dan Jabatan dan Pelatihan Tanggal Penyelenggara
Education and Training Topic/
Name and Position Type of Education & Date Organizer
Subject
Training
Kegiatan MIND ID 17th GRC Series:
Innovation Through a Lens of Mature
Corporation - Is it a Risk or Opportunity
Core Development 20-Jun-25 MIND ID
MIND ID 17th GRC Series Activity:
Innovation Through the Lens of a Mature
Corporation – Risk or Opportunity?
Kegiatan MIND ID 18th GRC Series:
Beyond the Ore: Unearthing Security Risks
Core Development in Mining & Metals Industries
18-Jul-25 MIND ID
Program MIND ID 18th GRC Series Activity: Beyond
the Ore: Unearthing Security Risks in
Mining & Metals Industries
Kegiatan MIND ID 19th GRC Series:
Future-Proofing MIND ID Leveraging GRC
to Navigate Industry Challenges and Drive
Core Development Sustainable Growth
29-Aug-25 MIND ID
Program MIND ID 19th GRC Series Activity: Future-
Proofing MIND ID: Leveraging GRC to
Navigate Industry Challenges and Drive
Sustainable Growth
Kegiatan MIND ID 20th GRC Series:
Maximizing Social Impact: How GRC
Core Development Strengthens Community Investment
26-Sep-25 MIND ID
Program MIND ID 20th GRC Series Activity:
Maximizing Social Impact: How GRC
Strengthens Community Investment
Kegiatan MIND ID 21st GRC Series:
Climate Resilience & Value Creation: a
Core Development GRC Approach to Managing Climate Risk
24-Oct-25 MIND ID
Program MIND ID 21st GRC Series Activity: Climate
Resilience & Value Creation: A GRC
Approach to Managing Climate Risk
Kegiatan MIND ID 22nd GRC Series:
Strengthening Corporate Image and
Core Development Managing Communication Risks
21-Nov-25 MIND ID
Program MIND ID 22nd GRC Series Activity:
Strengthening Corporate Image and
Managing Communication Risks
Forum Group Discussion (FGD)
Core Development Manajemen Risiko untuk Risk Officer
27-Nov-25 PT RAP Indonesia
Program Risk Management Focus Group
Discussion (FGD) for Risk Officers
Core Development Bukit Asam Green & Sustainable (BAGS) PT Bukit Asam
1-Dec-25
Program - Modul 7-10 (Persero) Tbk
Kegiatan MIND ID 23rd GRC Series:
Transforming Governance Excellence:
Peran ICOFR dalam Meningkatkan
Keandalan dan Kepercayaan di Industri
Core Development
Pertambangan 10-Dec-25 MIND ID
Program
MIND ID 23rd GRC Series Activity:
Transforming Governance Excellence: The
Role of ICOFR in Enhancing Reliability and
Trust in the Mining Industry
Pelatihan Perhitungan dan Pelaporan
Technical General dan
Gas Rumah Kaca - Offline Class
Specific Development 6-10-Jan-25 Sucofindo
Greenhouse Gas (GHG) Calculation and
Dhanar Hariyuanda Program
Reporting Training – Offline Class
Mining Safety & Health
Promotion Section Head Perpanjangan Sertifikasi PPPU - BNSP
PPPU Certification Renewal: National PT Samudra Karya
Sertifikasi 5-Mar-25
Professional Certification Agency Mustika
(BNSP)
423 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 424
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report Corporate Governance
Jenis Pendidikan
Materi Pendidikan dan Pelatihan
Nama dan Jabatan dan Pelatihan Tanggal Penyelenggara
Education and Training Topic/
Name and Position Type of Education & Date Organizer
Subject
Training
Kegiatan MIND ID 14th GRC Series:
Investment Risk
Core Development 14-Mar-25 MIND ID
MIND ID 14th GRC Series Activity:
Investment Risk
Pelatihan dan Sertifikasi Ahli K3 Muda
Lingkungan Kerja
Sertifikasi
Junior Occupational Health and Safety 21-30-Apr-25 PT Patrari Jaya Utama
Certification
(OHS) Specialist for Work Environment:
Training and Certification
Kegiatan MIND ID 15th GRC Series:
From Risk to Reality a Method for
Assessing the Impact of Corporate Risk
Core Development 2-May-25 MIND ID
MIND ID 15th GRC Series Activity: From
Risk to Reality – A Method for Assessing
the Impact of Corporate Risk
Focus Group Discussion (FGD)
Core Development Manajemen Risiko untuk Risk Officer PT Bukit Asam
22-23-May-25
Program Risk Management Focus Group (Persero) Tbk
Discussion (FGD) for Risk Officers
Technical General dan
Pelatihan Human Right
Specific Development 17-Jun-25 FHRRST
Human Rights Training
Program
Workshop Penyusunan Rencana Kerja dan
Anggaran Perusahaan (RKAP) Berbasis
Risiko PT Bukit Asam (Persero) Tbk Tahun
Technical General dan
2026 PT Bukit Asam
Specific Development 21-Jul-25
Risk-Based Corporate Budget and Work (Persero) Tbk
Program
Plan (RKAP) Preparation Workshop for PT
Bukit Asam (Persero) Tbk – Fiscal Year
2026
Kegiatan MIND ID 19th GRC Series:
Future-Proofing MIND ID Leveraging GRC
to Navigate Industry Challenges and Drive
Core Development Sustainable Growth
29-Aug-25 MIND ID
Program MIND ID 19th GRC Series Activity: Future-
Proofing MIND ID: Leveraging GRC to
Navigate Industry Challenges and Drive
Sustainable Growth
Technical General dan Explosion Job Family Safety, Health,
29-Sep s.d
Specific Development Environment - Occupational Safety Lenusa Consulting
3-Oct-25
Program Management
Technical General dan Explosion Job Family Safety, Health,
Specific Development Environment - Operational Safety 6-Oct-25 Lenusa Consulting
Program Management
Technical General dan
Explosion Job Family Safety, Health,
Specific Development 13-Oct-25 Lenusa Consulting
Environment - Fire Management
Program
Technical General dan Explosion Job Family Safety, Health,
Specific Development Environment - Industrial Hygiene 28-Oct-25 Lenusa Consulting
Program Management
Core Development Bukit Asam Green & Sustainable (BAGS) PT Bukit Asam
1-Dec-25
Program - Modul 5-10 (Persero) Tbk
Kegiatan MIND ID 23rd GRC Series:
Transforming Governance Excellence:
Peran ICOFR dalam Meningkatkan
Keandalan dan Kepercayaan di Industri
Core Development Pertambangan
10-Dec-25 MIND ID
Program MIND ID 23rd GRC Series Activity:
Transforming Governance Excellence:
The Role of ICOFR in Enhancing
Reliability and Trust in the Mining
Industry
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 424
Page 425
Pilar 1: Lingkungan & Pilar 2: Smart Operation & Pilar 5: Pengembangan
Perubahan Iklim Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Pillar 2: Smart Operation & Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Pillar 6: Governance
Climate Change Product Stewardship Development
Jenis Pendidikan
Materi Pendidikan dan Pelatihan
Nama dan Jabatan dan Pelatihan Tanggal Penyelenggara
Education and Training Topic/
Name and Position Type of Education & Date Organizer
Subject
Training
Pelatihan Perhitungan dan Pelaporan
Technical General dan
Gas Rumah Kaca - Offline Class
Specific Development 6-10-Jan-25 Sucofindo
Greenhouse Gas (GHG) Calculation and
Program
Reporting Training – Offline Class
Kegiatan MIND ID 14th GRC Series:
Investment Risk
Core Development 14-Mar-25 MIND ID
MIND ID 14th GRC Series Activity:
Investment Risk
Kegiatan MIND ID 15th GRC Series: From
Risk to Reality a Method for Assessing
the Impact of Corporate Risk
Core Development 2-May-25 MIND ID
MIND ID 15th GRC Series Activity: From
Risk to Reality – A Method for Assessing
the Impact of Corporate Risk
Kegiatan MIND ID 16th GRC Series: GRC
Perspective on Sustainability in Mining &
Metals Industries
Core Development 23-May-25 MIND ID
MIND ID 16th GRC Series Activity: GRC
Perspective on Sustainability in Mining &
Metals Industries
Kegiatan MIND ID 18th GRC Series:
Beyond the Ore: Unearthing Security Risks
Core Development in Mining & Metals Industries
18-Jul-25 MIND ID
Program MIND ID 18th GRC Series Activity: Beyond
the Ore: Unearthing Security Risks in
Rizky Mustika Sindu Mining & Metals Industries
Senior SHE Control &
Kegiatan MIND ID 19th GRC Series:
Compliance Specialist
Future-Proofing MIND ID Leveraging GRC
to Navigate Industry Challenges and Drive
Core Development Sustainable Growth
29-Aug-25 MIND ID
Program MIND ID 19th GRC Series Activity: Future-
Proofing MIND ID: Leveraging GRC to
Navigate Industry Challenges and Drive
Sustainable Growth
Technical General dan Explosion Job Family Safety, Health,
29-Sep s.d
Specific Development Environment - Occupational Safety Lenusa Consulting
3-Oct-25
Program Management
Technical General dan Explosion Job Family Safety, Health,
Specific Development Environment - Operational Safety 6-8-Oct-25 Lenusa Consulting
Program Management
Technical General dan
Explosion Job Family Safety, Health,
Specific Development 13-15-Oct-25 Lenusa Consulting
Environment - Fire Management
Program
Kegiatan MIND ID 21st GRC Series:
Climate Resilience & Value Creation: a
Core Development GRC Approach to Managing Climate Risk
24-Oct-25 MIND ID
Program MIND ID 21st GRC Series Activity: Climate
Resilience & Value Creation: A GRC
Approach to Managing Climate Risk
Technical General dan Explosion Job Family Safety, Health,
Specific Development Environment - Industrial Hygiene 28-30-Oct-25 Lenusa Consulting
Program Management
425 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 426
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report Corporate Governance
Jenis Pendidikan
Materi Pendidikan dan Pelatihan
Nama dan Jabatan dan Pelatihan Tanggal Penyelenggara
Education and Training Topic/
Name and Position Type of Education & Date Organizer
Subject
Training
Core Development Bukit Asam Green & Sustainable (BAGS) PT Bukit Asam
1-Dec-25
Program - Modul 5-10 (Persero) Tbk
Core Development Pelatihan Manajemen Risiko PT Bukit Asam
9-Dec-25
Program Risk Management Training (Persero) Tbk
Kegiatan MIND ID 23rd GRC Series:
Transforming Governance Excellence:
Peran ICOFR dalam Meningkatkan
Keandalan dan Kepercayaan di Industri
Core Development
Pertambangan 10-Dec-25 MIND ID
Program
MIND ID 23rd GRC Series Activity:
Transforming Governance Excellence: The
Role of ICOFR in Enhancing Reliability and
Trust in the Mining Industry
Workshop Penggunaan Aplikasi E-BSC
Technical General dan untuk Tim Penetapan BSC dan BSC
PT Bukit Asam
Specific Development Officer 17-Dec-25
(Persero) Tbk
Program E-BSC Application Workshop for BSC
Determination Team and BSC Officers
Pelatihan dan Sertifikasi Certified
Sustainability Reporting Specialist
Sertifikasi (CSRS+)
14-16-Jan-25 MIND ID
Certification Certified Sustainability Reporting
Specialist (CSRS+) Training and
Certification
Pelatihan Emergency Response Team
Technical General dan
(ERT) PT Bukit Asam
Specific Development 14-Apr-25
Emergency Response Team (ERT) (Persero) Tbk
Program
Training
Muhammad Iqbal Sertifikasi Penanggung Jawab
East Block Environment Quality Operasional Pengelolaan Air Limbah
Control Sub-Section Head (POPAL) - BNSP
Sertifikasi PT Samudra Karya
Wastewater Treatment Operational 17-19-Jun-25
Certification Mustika
Manager (POPAL) Certification: National
Professional Certification Agency
(BNSP)
Pembinaan & Sertifikasi Damkar Kelas D
Sertifikasi Petugas Peran Kebakaran PT Solusi Inspira
21-28-Jul-25
Certification Class D Fire Officer Training and Mandhiri
Certification
Core Development Bukit Asam Green & Sustainable (BAGS) PT Bukit Asam
1-Dec-25
Program - Modul 7-10 (Persero) Tbk
Pelatihan Perhitungan dan Pelaporan
Technical General dan
Gas Rumah Kaca - Offline Class
Specific Development 6-10-Jan-25 Sucofindo
Greenhouse Gas (GHG) Calculation and
Program
Reporting Training – Offline Class
Kegiatan MIND ID 13th GRC Series:
Brianna Salsabila Bermanda Operational Risk in Mining & Metals
SHE Program Planning & Industry - Our Roles as Safety Leader
Core Development 14-Jan-25 MIND ID
Development Staff MIND ID 13th GRC Series Activity:
Operational Risk in Mining & Metals
Industry – Our Roles as Safety Leaders
Technical General dan
PT Sinergi Solusi
Specific Development Workshop IBPR-OHS Risk Mapping 20-21-Feb-25
Indonesia
Program
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 426
Page 427
Pilar 1: Lingkungan & Pilar 2: Smart Operation & Pilar 5: Pengembangan
Perubahan Iklim Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Pillar 2: Smart Operation & Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Pillar 6: Governance
Climate Change Product Stewardship Development
Jenis Pendidikan
Materi Pendidikan dan Pelatihan
Nama dan Jabatan dan Pelatihan Tanggal Penyelenggara
Education and Training Topic/
Name and Position Type of Education & Date Organizer
Subject
Training
Diklat Implementasi Sistem Manajemen
Technical General dan
Keselamatan Pertambangan (ISMKP) 24-Feb s.d
Specific Development PPSDM Geominerba
Mining Safety Management System 1-Mar-25
Program
(SMKP) Implementation Training
Technical General dan
Pelatihan How to Value Your Innovation
Specific Development 6-7-Mar-25 Intihub Innovation
Training: How to Value Your Innovation
Program
Kegiatan MIND ID 14th GRC Series:
Investment Risk
Core Development 14-Mar-25 MIND ID
MIND ID 14th GRC Series Activity:
Investment Risk
Pelatihan Emergency Response Team
Technical General dan
(ERT) PT Bukit Asam
Specific Development 23-25-Apr-25
Emergency Response Team (ERT) (Persero) Tbk
Program
Training
Kegiatan MIND ID 15th GRC Series: From
Risk to Reality a Method for Assessing
the Impact of Corporate Risk
Core Development 2-May-25 MIND ID
MIND ID 15th GRC Series Activity: From
Risk to Reality – A Method for Assessing
the Impact of Corporate Risk
Kegiatan MIND ID 16th GRC Series: GRC
Perspective on Sustainability in Mining &
Metals Industries
Core Development 23-May-25 MIND ID
MIND ID 16th GRC Series Activity: GRC
Perspective on Sustainability in Mining &
Metals Industries
Technical General dan
PT Bukit Asam
Specific Development Workshop Innovation Compas 10-Jun-25
(Persero) Tbk
Program
Technical General dan
PT Bukit Asam
Specific Development Workshop Design Thinking 12-13-Jun-25
(Persero) Tbk
Program
Technical General dan
PT Bukit Asam
Specific Development Workshop MVP Plan & Agile Charter 17-18-Jun-25
(Persero) Tbk
Program
Sertifikasi Penanggung Jawab
Pengendalian Pencemaran Air (PPPA)
Sertifikasi - BNSP PT Samudra Karya
17-19-Jun-25
Certification Water Pollution Control Manager (PPPA) Mustika
Certification: National Professional
Certification Agency (BNSP)
Technical General dan
PT Bukit Asam
Specific Development Workshop Sprint Planning 19-Jun-25
(Persero) Tbk
Program
Technical General dan Workshop Bridging Generations:
Specific Development Enhancing Communication with Insights 25-Jun-25 TalentBox
Program Discovery
Kegiatan MIND ID 18th GRC Series:
Beyond the Ore: Unearthing Security Risks
Core Development in Mining & Metals Industries
18-Jul-25 MIND ID
Program MIND ID 18th GRC Series Activity: Beyond
the Ore: Unearthing Security Risks in
Mining & Metals Industries
T-Camp Batch 2: Sprint Coaching 2 & 31-Jul s.d PT Bukit Asam
Critical Skill
Mid Project Review with Promotor 1-Aug-25 (Persero) Tbk
Workshop IT Business Partner (ITBP):
Core Development
ISO/IEC 27001:2022 Information 13-14-Oct-25 Intersys Cipta Mandiri
Program
Security Management System
427 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 428
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report Corporate Governance
Jenis Pendidikan
Materi Pendidikan dan Pelatihan
Nama dan Jabatan dan Pelatihan Tanggal Penyelenggara
Education and Training Topic/
Name and Position Type of Education & Date Organizer
Subject
Training
Kegiatan MIND ID 21st GRC Series:
Climate Resilience & Value Creation: a
Core Development GRC Approach to Managing Climate Risk
24-Oct-25 MIND ID
Program MIND ID 21st GRC Series Activity: Climate
Resilience & Value Creation: A GRC
Approach to Managing Climate Risk
Kegiatan Refreshment Framework Agile
Technical General dan
Way of Working Agilenesia Kreasi
Specific Development 17-18-Nov-25
Refreshment Activity: Agile Way of Cerdas
Program
Working Framework
Core Development Bukit Asam Green & Sustainable (BAGS) PT Bukit Asam
1-Dec-25
Program - Modul 7-10 (Persero) Tbk
Kegiatan MIND ID 23rd GRC Series:
Transforming Governance Excellence:
Peran ICOFR dalam Meningkatkan
Keandalan dan Kepercayaan di Industri
Core Development
Pertambangan 10-Dec-25 MIND ID
Program
MIND ID 23rd GRC Series Activity:
Transforming Governance Excellence: The
Role of ICOFR in Enhancing Reliability and
Trust in the Mining Industry
Pelatihan Internal Auditor Laboratorium
Technical General dan
SNI ISO/IEC 17043:2023 PT Proxsis Solusi
Specific Development 17-18-Mar-25
Laboratory Internal Auditor Training: Bisnis
Program
SNI ISO/IEC 17043:2023
Kegiatan MIND ID 19th GRC Series:
Future-Proofing MIND ID Leveraging GRC
to Navigate Industry Challenges and Drive
Core Development Sustainable Growth
29-Aug-25 MIND ID
Program MIND ID 19th GRC Series Activity: Future-
Proofing MIND ID: Leveraging GRC to
Navigate Industry Challenges and Drive
Sustainable Growth
Kegiatan BA Ring-Ring Vol.49 -
Sustainability Series in Collaboration
with Risk Management & GCG Bukit
Asam: Peran GRC dalam Tata Kelola
Core Development Berkelanjutan: Mitigasi Fraud dan PT Bukit Asam
11-Sep-25
Program Penguatan Kepatuhan (Persero) Tbk
Shasa Sagina Rahma
B A R i n g - R i n g Vo l . 4 9 A c t i v i t y :
West Block Waste Management
Sustainability Series Activity – The Role
Sub-Section Head
of GRC in Sustainable Governance: Fraud
Mitigation and Strengthening Compliance
Kegiatan MIND ID 20th GRC Series:
Maximizing Social Impact: How GRC
Core Development Strengthens Community Investment
26-Sep-25 MIND ID
Program MIND ID 20th GRC Series Activity:
Maximizing Social Impact: How GRC
Strengthens Community Investment
Technical General dan Explosion Job Family Safety, Health,
29-Sep s.d
Specific Development Environment - Occupational Safety Lenusa Consulting
3-Oct-25
Program Management
Technical General dan Explosion Job Family Safety, Health,
Specific Development Environment - Operational Safety 6-8-Oct-25 Lenusa Consulting
Program Management
Technical General dan
Explosion Job Family Safety, Health,
Specific Development 13-15-Oct-25 Lenusa Consulting
Environment - Fire Management
Program
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 428
Page 429
Pilar 1: Lingkungan & Pilar 2: Smart Operation & Pilar 5: Pengembangan
Perubahan Iklim Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Pillar 2: Smart Operation & Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Pillar 6: Governance
Climate Change Product Stewardship Development
Jenis Pendidikan
Materi Pendidikan dan Pelatihan
Nama dan Jabatan dan Pelatihan Tanggal Penyelenggara
Education and Training Topic/
Name and Position Type of Education & Date Organizer
Subject
Training
Explosion Job Family Safety, Health,
Technical General dan Environment - Occupational Safety
Specific Development Management, Operational Safety 22-Oct-25 Lenusa Consulting
Program Management, Fire Management (In-
Class)
Kegiatan MIND ID 21st GRC Series:
Climate Resilience & Value Creation: a
Core Development GRC Approach to Managing Climate Risk
24-Oct-25 MIND ID
Program MIND ID 21st GRC Series Activity: Climate
Resilience & Value Creation: A GRC
Approach to Managing Climate Risk
Technical General dan Explosion Job Family Safety, Health,
Specific Development Environment - Industrial Hygiene 28-30-Oct-25 Lenusa Consulting
Program Management
Sertifikasi Qualified Risk Management
Sertifikasi Officer (QRMO)
11-14-Nov-25 CRMS Indonesia
Certification Qualified Risk Management Officer
(QRMO) Certification
Forum Group Discussion (FGD)
Core Development Manajemen Risiko untuk Risk Officer
27-Nov-25 PT RAP Indonesia
Program Risk Management Focus Group
Discussion (FGD) for Risk Officers
Core Development Bukit Asam Green & Sustainable (BAGS) PT Bukit Asam
1-Dec-25
Program - Modul 7-10 (Persero) Tbk
Core Development Pelatihan Manajemen Risiko PT Bukit Asam
9-Dec-25
Program Risk Management Training (Persero) Tbk
Kegiatan MIND ID 23rd GRC Series:
Transforming Governance Excellence:
Peran ICOFR dalam Meningkatkan
Keandalan dan Kepercayaan di Industri
Core Development
Pertambangan 10-Dec-25 MIND ID
Program
MIND ID 23rd GRC Series Activity:
Transforming Governance Excellence: The
Role of ICOFR in Enhancing Reliability and
Trust in the Mining Industry
Pelatihan Perhitungan dan Pelaporan
Technical General dan
Gas Rumah Kaca - Offline Class
Specific Development 6-10-Jan-25 Sucofindo
Greenhouse Gas (GHG) Calculation and
Program
Reporting Training – Offline Class
Kick Off dan Workshop Program
Technical General dan
MINDfluencer Grup MIND ID 29-Apr s.d
Specific Development MIND ID
MIND ID Group MINDFluencer Program: 1-May-25
Program
Kick-Off and Workshop
Technical General dan Pelatihan Emergency Response Team
PT Bukit Asam
Specific Development Emergency Response Team (ERT) 5-7-May-25
(Persero) Tbk
Arif Ayatullah Program Training
Revegetation Technician Entry
Pelatihan Kompetensi Teknis Dasar
Technical General dan
Operasi dan Produksi PT Bukit Asam
Specific Development 2-4-Jun-25
Basic Technical Competency Training: (Persero) Tbk
Program
Operations and Production
Pelatihan MINDFluencer Learning Series
2025: Social Media Strategy Research the
Technical General dan
Trend & Content Planning
Specific Development 17-Jul-25 MIND ID
MINDFluencer Learning Series Activity
Program
2025: Social Media Strategy – Researching
Trends & Content Planning
429 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 430
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report Corporate Governance
Jenis Pendidikan
Materi Pendidikan dan Pelatihan
Nama dan Jabatan dan Pelatihan Tanggal Penyelenggara
Education and Training Topic/
Name and Position Type of Education & Date Organizer
Subject
Training
Pembinaan & Sertifikasi Damkar Kelas D
Sertifikasi Petugas Peran Kebakaran PT Solusi Inspira
23-29-Jul-25
Certification Class D Fire Officer : Training and Mandhiri
Certification
Sertifikasi Sertifikasi Pelaksana Pembibitan PT Centrasafety
18-20-Nov-25
Certivocation Nursery Operator Certification Citranusa Mediatama
Core Development Bukit Asam Green & Sustainable (BAGS) PT Bukit Asam
1-Dec-25
Program - Modul 9-10 (Persero) Tbk
Technical General dan
Specific Development MINDFluencer Workshop Series Vol.4 11-Dec-25 MIND ID
Program
Technical General dan
PT Sinergi Solusi
Specific Development Workshop IBPR-OHS Risk Mapping 24-25-Feb-25
Indonesia
Program
Pelatihan dan Sertifikasi P3K
Sertifikasi PT Sinergi Solusi
First Aid (P3K) Training and 11-13-Mar-25
Certification Indonesia
Certification
Kegiatan MIND ID 14th GRC Series:
Core Development Investment Risk
14-Mar-25 MIND ID
MIND ID 14th GRC Series Activity:
Investment Risk
Core Development Pelatihan Manajemen Risiko PT Bukit Asam
22-Apr-25
Program Risk Management Training (Persero) Tbk
Pelatihan Emergency Response Team
Technical General dan
(ERT) PT Bukit Asam
Specific Development 2-Jun-25
Emergency Response Team (ERT) (Persero) Tbk
Program
Training
Pelatihan Perlindungan
Keanekaragaman Hayati untuk PROPER
PROPER 23-24-Jul-25 PT Patrari Jaya Utama
Biodiversity Protection Training for
PROPER Compliance
Rico Anugrah Iman
West Block Revegetation Sub- Kegiatan BA Ring-Ring Vol.49 -
Section Head Sustainability Series in Collaboration
with Risk Management & GCG Bukit
Asam: Peran GRC dalam Tata Kelola
Core Development Berkelanjutan: Mitigasi Fraud dan PT Bukit Asam
11-Sep-25
Program Penguatan Kepatuhan (Persero) Tbk
B A R i n g - R i n g Vo l . 4 9 A c t i v i t y :
Sustainability Series Activity – The Role
of GRC in Sustainable Governance: Fraud
Mitigation and Strengthening Compliance
Technical General dan
Pelatihan Teknis ArcGIS Pro
Specific Development 22-25-Sep-25 Geo Access
ArcGIS Pro Technical Training
Program
Technical General dan Explosion Job Family Safety, Health,
29-Sep s.d
Specific Development Environment - Occupational Safety Lenusa Consulting
3-Oct-25
Program Management
Technical General dan Explosion Job Family Safety, Health,
Specific Development Environment - Operational Safety 6-8-Oct-25 Lenusa Consulting
Program Management
Technical General dan
Explosion Job Family Safety, Health,
Specific Development 13-15-Oct-25 Lenusa Consulting
Environment - Fire Management
Program
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 430
Page 431
Pilar 1: Lingkungan & Pilar 2: Smart Operation & Pilar 5: Pengembangan
Perubahan Iklim Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Pillar 2: Smart Operation & Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Pillar 6: Governance
Climate Change Product Stewardship Development
Jenis Pendidikan
Materi Pendidikan dan Pelatihan
Nama dan Jabatan dan Pelatihan Tanggal Penyelenggara
Education and Training Topic/
Name and Position Type of Education & Date Organizer
Subject
Training
Explosion Job Family Safety, Health,
Technical General dan
Environment - Occupational Safety
Specific Development 22-Oct-25 Lenusa Consulting
Management, Operational Safety
Program
Management, Fire Management (In-Class)
Kegiatan MIND ID 21st GRC Series:
Climate Resilience & Value Creation: a
Core Development GRC Approach to Managing Climate Risk
24-Oct-25 MIND ID
Program MIND ID 21st GRC Series Activity: Climate
Resilience & Value Creation: A GRC
Approach to Managing Climate Risk
Technical General dan Explosion Job Family Safety, Health,
Specific Development Environment - Industrial Hygiene 28-30-Oct-25 Lenusa Consulting
Program Management
Core Development Bukit Asam Green & Sustainable (BAGS) PT Bukit Asam
1-Dec-25
Program - Modul 7-10 (Persero) Tbk
nical General dan
Pelatihan Internal Auditor QHSE
Specific Development
Integrated Management System
Program 10-12-Feb-25 Intersys Cipta Mandiri
QHSE Integrated Management System
Technical General &
Internal Auditor Training
Specific Development
Kegiatan BA Ring-Ring Vol.49 -
Sustainability Series in Collaboration
with Risk Management & GCG Bukit
Asam: Peran GRC dalam Tata Kelola
Core Development Berkelanjutan: Mitigasi Fraud dan PT Bukit Asam
11-Sep-25
Program Penguatan Kepatuhan (Persero) Tbk
B A R i n g - R i n g Vo l . 4 9 A c t i v i t y :
Sustainability Series Activity – The Role
of GRC in Sustainable Governance: Fraud
Mitigation and Strengthening Compliance
Technical General dan
Explosion Job Family Mine Plan &
Specific Development 16-Sep-25 Eduwoo
Evaluation - Mine Drilling
Kristian Edwin Salamba Program
Banko 1 Mining Operation
Technical General dan
Planning Section Head Explosion Job Family Mine Plan &
Specific Development 17-Sep-25 Eduwoo
Evaluation - Mine Geology
Program
Technical General dan Explosion Job Family Mine Plan &
Specific Development Evaluation - Mining Operations Plan & 14-16-Oct-25 Eduwoo
Program Evaluation, Laboratory Management
Technical General dan
Explosion Job Family Mine Plan &
Specific Development 11-13-Nov-25 Eduwoo
Evaluation - Mine Design & Planning
Program
Core Development Bukit Asam Green & Sustainable (BAGS) PT Bukit Asam
1-Dec-25
Program - Modul 5-10 (Persero) Tbk
Technical General dan
Explosion Job Family Mine Plan &
Specific Development 9-10-Dec-25 Eduwoo
Evaluation - Mine Hydrology
Program
Technical General dan Explosion Job Family Mine Plan &
Specific Development Evaluation - Dewatering & Drainage 11-Dec-25 Eduwoo
Program Management
431 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 432
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report Corporate Governance
Jenis Pendidikan
Materi Pendidikan dan Pelatihan
Nama dan Jabatan dan Pelatihan Tanggal Penyelenggara
Education and Training Topic/
Name and Position Type of Education & Date Organizer
Subject
Training
Technical General dan
Specific Development Pelatihan Competency Based Interview
Program Competency-Based Interview (CBI) 27-28-Aug-25 PPM Manajemen
Technical General & Training
Specific Development
Kegiatan BA Ring-Ring Vol.49 -
Sustainability Series in Collaboration
with Risk Management & GCG Bukit
Asam: Peran GRC dalam Tata Kelola
Core Development Berkelanjutan: Mitigasi Fraud dan PT Bukit Asam
11-Sep-25
Program Penguatan Kepatuhan (Persero) Tbk
B A R i n g - R i n g Vo l . 4 9 A c t i v i t y :
Rifki Aditya Sustainability Series Activity – The Role
TAL & MTB Mining Operation of GRC in Sustainable Governance: Fraud
Planning Section Head Mitigation and Strengthening Compliance
Technical General dan Explosion Job Family Mine Plan &
Specific Development Evaluation - Mining Operations Plan & 14-16-Oct-25 Eduwoo
Program Evaluation, Laboratory Management
Core Development Bukit Asam Green & Sustainable (BAGS) PT Bukit Asam
1-Dec-25
Program - Modul 5-10 (Persero) Tbk
Technical General dan
Explosion Job Family Mine Plan &
Specific Development 9-10-Dec-25 Eduwoo
Evaluation - Mine Hydrology
Program
Technical General dan Explosion Job Family Mine Plan &
Specific Development Evaluation - Dewatering & Drainage 11-Dec-25 Eduwoo
Program Management
Kegiatan MIND ID 13th GRC Series:
Operational Risk in Mining & Metals
Industry - Our Roles as Safety Leader
Core Development 14-Jan-25 MIND ID
MIND ID 13th GRC Series Activity:
Operational Risk in Mining & Metals
Industry – Our Roles as Safety Leaders
Kegiatan MIND ID 14th GRC Series:
Investment Risk
Core Development 14-Mar-25 MIND ID
MIND ID 14th GRC Series Activity:
Investment Risk
Prasetiya Mulya
Pelatihan Commercial Acumen
Critical Skill 18-19-Jun-25 Executive Learning
Commercial Acumen Training
Institute
Kegiatan MIND ID 17th GRC Series:
Innovation Through a Lens of Mature
Corporation - Is it a Risk or Opportunity
Titin Dwi Oktariani Core Development 20-Jun-25 MIND ID
MIND ID 17th GRC Series Activity:
Sustainability Planning Innovation Through the Lens of a Mature
Department Head Corporation – Risk or Opportunity
Kegiatan MIND ID 18th GRC Series:
Beyond the Ore: Unearthing Security Risks
Core Development in Mining & Metals Industries
18-Jul-25 MIND ID
Program MIND ID 18th GRC Series Activity: Beyond
the Ore: Unearthing Security Risks in
Mining & Metals Industries
Kegiatan BA Ring-Ring Vol.49 -
Sustainability Series in Collaboration
with Risk Management & GCG Bukit
Asam: Peran GRC dalam Tata Kelola
Core Development Berkelanjutan: Mitigasi Fraud dan PT Bukit Asam
11-Sep-25
Program Penguatan Kepatuhan (Persero) Tbk
B A R i n g - R i n g Vo l . 4 9 A c t i v i t y :
Sustainability Series Activity – The Role
of GRC in Sustainable Governance: Fraud
Mitigation and Strengthening Compliance
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 432
Page 433
Pilar 1: Lingkungan & Pilar 2: Smart Operation & Pilar 5: Pengembangan
Perubahan Iklim Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Pillar 2: Smart Operation & Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Pillar 6: Governance
Climate Change Product Stewardship Development
Jenis Pendidikan
Materi Pendidikan dan Pelatihan
Nama dan Jabatan dan Pelatihan Tanggal Penyelenggara
Education and Training Topic/
Name and Position Type of Education & Date Organizer
Subject
Training
Kegiatan MIND ID 20th GRC Series:
Maximizing Social Impact: How GRC
Core Development Strengthens Community Investment
26-Sep-25 MIND ID
Program MIND ID 20th GRC Series Activity:
Maximizing Social Impact: How GRC
Strengthens Community Investment
Kegiatan MIND ID 21st GRC Series:
Climate Resilience & Value Creation: a
Core Development GRC Approach to Managing Climate Risk
24-Oct-25 MIND ID
Program MIND ID 21st GRC Series Activity: Climate
Resilience & Value Creation: A GRC
Approach to Managing Climate Risk
Technical General dan
Bukit Asam Insightful Talk - PT Bukit Asam
Specific Development 19-Nov-25
Transformation Series (Persero) Tbk
Program
Kegiatan MIND ID 22nd GRC Series:
Strengthening Corporate Image and
Core Development Managing Communication Risks
21-Nov-25 MIND ID
Program MIND ID 22nd GRC Series Activity:
Strengthening Corporate Image and
Managing Communication Risks
Core Development Bukit Asam Green & Sustainable (BAGS) PT Bukit Asam
1-Dec-25
Program - Modul 3-10 (Persero) Tbk
Kegiatan MIND ID 13th GRC Series:
Operational Risk in Mining & Metals
Industry - Our Roles as Safety Leader
Core Development 14-Jan-25 MIND ID
MIND ID 13th GRC Series Activity:
Operational Risk in Mining & Metals
Industry – Our Roles as Safety Leaders
Technical General dan
Kick Off & Demo Training Platform
Specific Development 6-May-25 MIND ID
E-Sight Sustainability
Program
Kegiatan MIND ID 16th GRC Series: GRC
Perspective on Sustainability in Mining &
Metals Industries
Core Development 23-May-25 MIND ID
MIND ID 16th GRC Series Activity: GRC
Perspective on Sustainability in Mining &
Metals Industries
Technical General dan
Pelatihan Electro-Hydraulic System Intisera Institute of
Specific Development 7-8-Jul-25
Fida Khansa Electro-Hydraulic System Training Technology
Program
Sustainability Performance
Control & Reporting Section Kegiatan BA Ring-Ring Vol.49 -
Head Sustainability Series in Collaboration
with Risk Management & GCG Bukit
Asam: Peran GRC dalam Tata Kelola
Core Development Berkelanjutan: Mitigasi Fraud dan PT Bukit Asam
11-Sep-25
Program Penguatan Kepatuhan (Persero) Tbk
B A R i n g - R i n g Vo l . 4 9 A c t i v i t y :
Sustainability Series Activity – The Role
of GRC in Sustainable Governance: Fraud
Mitigation and Strengthening Compliance
Kegiatan MIND ID 20th GRC Series:
Maximizing Social Impact: How GRC
Core Development Strengthens Community Investment
26-Sep-25 MIND ID
Program MIND ID 20th GRC Series Activity:
Maximizing Social Impact: How GRC
Strengthens Community Investment
Technical General dan Explosion Job Family Corporate Relation
Specific Development BOD 3-4 Batch 2 - Administrative & 3-6-Nov-25 PT Value Consult
Program Data Archive
433 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 434
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report Corporate Governance
Jenis Pendidikan
Materi Pendidikan dan Pelatihan
Nama dan Jabatan dan Pelatihan Tanggal Penyelenggara
Education and Training Topic/
Name and Position Type of Education & Date Organizer
Subject
Training
Technical General dan Explosion Job Family Corporate Relation
Specific Development BOD 3-4 Batch 2 - Communication 28-Nov-25 PT Value Consult
Program Management
Core Development Bukit Asam Green & Sustainable (BAGS) PT Bukit Asam
1-Dec-25
Program - Modul 5-10 (Persero) Tbk
Kegiatan MIND ID 13th GRC Series:
Operational Risk in Mining & Metals
Industry - Our Roles as Safety Leader
Core Development 14-Jan-25 MIND ID
MIND ID 13th GRC Series Activity:
Operational Risk in Mining & Metals
Industry – Our Roles as Safety Leaders
Technical General dan
PT Sinergi Solusi
Specific Development Workshop IBPR-OHS Risk Mapping 17-18-Feb-25
Indonesia
Program
Kegiatan MIND ID 15th GRC Series: From
Risk to Reality a Method for Assessing
the Impact of Corporate Risk
Core Development 2-May-25 MIND ID
MIND ID 15th GRC Series Activity: From
Risk to Reality – A Method for Assessing
the Impact of Corporate Risk
Kegiatan MIND ID 16th GRC Series: GRC
Perspective on Sustainability in Mining &
Metals Industries
Core Development 23-May-25 MIND ID
MIND ID 16th GRC Series Activity: GRC
Perspective on Sustainability in Mining &
Metals Industries
Kegiatan MIND ID 17th GRC Series:
Innovation Through a Lens of Mature
Corporation - Is it a Risk or Opportunity
Core Development 20-Jun-25 MIND ID
MIND ID 17th GRC Series Activity:
Innovation Through the Lens of a Mature
Corporation – Risk or Opportunity?
Dhea Angie Saputri Technical General dan
Explosion Job Family Corporate
Sustainability Planning & Specific Development 9-11-Sep-25 PT Value Consult
Relation - Investor Relations
Documentation Specialist Program
Technical General dan Explosion Job Family Corporate
29-Sep s.d
Specific Development Relation BOD 3,4 Batch 1 - Investor PT Value Consult
1-Oct-25
Program Relation
Technical General dan Explosion Job Family Corporate Relation
Specific Development BOD 3,4 Batch 1 - Communication 6-9-Oct-25 PT Value Consult
Program Management
Technical General dan Explosion Job Family Corporate Relation
Specific Development BOD 3,4 Batch 1 - Administrative & Data 17-19-Oct-25 PT Value Consult
Program Archive
Technical General dan Explosion Job Family Corporate Relation
Specific Development BOD 3-4 Batch 1 - Administrative & 7-10-Nov-25 PT Value Consult
Program Data Archive
Technical General dan Explosion Job Family Corporate Relation
Specific Development BOD 3-4 Batch 1 - Communication 26-Nov-25 PT Value Consult
Program Management
Core Development Bukit Asam Green & Sustainable (BAGS) PT Bukit Asam
1-Dec-25
Program - Modul 7-10 (Persero) Tbk
Kegiatan MIND ID 23rd GRC Series:
Transforming Governance Excellence:
Peran ICOFR dalam Meningkatkan
Keandalan dan Kepercayaan di Industri
Core Development
Pertambangan 10-Dec-25 MIND ID
Program
MIND ID 23rd GRC Series Activity:
Transforming Governance Excellence: The
Role of ICOFR in Enhancing Reliability and
Trust in the Mining Industry
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 434
Page 435
Pilar 1: Lingkungan & Pilar 2: Smart Operation & Pilar 5: Pengembangan
Perubahan Iklim Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Pillar 2: Smart Operation & Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Pillar 6: Governance
Climate Change Product Stewardship Development
Jenis Pendidikan
Materi Pendidikan dan Pelatihan
Nama dan Jabatan dan Pelatihan Tanggal Penyelenggara
Education and Training Topic/
Name and Position Type of Education & Date Organizer
Subject
Training
Core Development Pelatihan Manajemen Risiko PT Bukit Asam
6-Mar-25
Program Risk Management Training (Persero) Tbk
Pelatihan Emergency Response Team
Technical General dan
(ERT) PT Bukit Asam
Specific Development 21-23-Apr-25
Emergency Response Team (ERT) (Persero) Tbk
Program
Training
Technical General dan
Workshop Continuous Improvement
Specific Development 12-13-Jun-25 SSCX Internasional
Process (CIP) 2025
Program
Workshop IT Business Partner (ITBP):
Core Development
Mukhammad Fatkhullah ISO/IEC 27001:2022 Information 13-Oct-25 Intersys Cipta Mandiri
Program
Sustainability Planning & Security Management System
Documentation Staff Technical General dan Explosion Job Family Corporate Relation
Specific Development BOD 3-4 Batch 2 - Administrative & 3-5-Nov-25 PT Value Consult
Program Data Archive
Technical General dan Explosion Job Family Corporate
Specific Development Relation BOD 3-4 Batch 2 - Investor 11-13-Nov-25 PT Value Consult
Program Relation
Technical General dan Explosion Job Family Corporate Relation
Specific Development BOD 3-4 Batch 2 - Communication 28-Nov-25 PT Value Consult
Program Management
Core Development Bukit Asam Green & Sustainable (BAGS) PT Bukit Asam
1-Dec-25
Program - Modul 7-10 (Persero) Tbk
Technical General dan
Women in Energy
Specific Development Seminar Politics at Work? Yes or No 17-Jan-25
Transition Leadership
Program
Pelatihan Internal Auditor QHSE
Technical General dan
Integrated Management System
Specific Development 4-6-Feb-25 Intersys Cipta Mandiri
QHSE Integrated Management System
Program
Internal Auditor Training
Prasetiya Mulya
Pelatihan Commercial Acumen
Critical Skill 18-19-Jun-25 Executive Learning
Commercial Acumen Training
Institute
Kegiatan BA Ring-Ring Vol.49 -
Sustainability Series in Collaboration
with Risk Management & GCG Bukit
Asam: Peran GRC dalam Tata Kelola
Core Development Berkelanjutan: Mitigasi Fraud dan PT Bukit Asam
11-Sep-25
Program Penguatan Kepatuhan (Persero) Tbk
Intan Zainab Bauw B A R i n g - R i n g Vo l . 4 9 A c t i v i t y :
Senior Community Engagement Sustainability Series Activity – The Role
& Partnership Specialist of GRC in Sustainable Governance: Fraud
Mitigation and Strengthening Compliance
Kegiatan MIND ID 20th GRC Series:
Maximizing Social Impact: How GRC
Core Development Strengthens Community Investment
26-Sep-25 MIND ID
Program MIND ID 20th GRC Series Activity:
Maximizing Social Impact: How GRC
Strengthens Community Investment
Regular Leadership Development Prasetiya Mulya
30-Sep s.d
Leadership Program (RLDP) BOD-3 In-Class Executive Learning
1-Oct-25
Training I Institute
Prasetiya Mulya
In-Class Training II - Regular Leadership
Leadership 9-10-Oct-25 Executive Learning
Development Program (RLDP) BOD-3
Institute
Technical General dan Explosion Job Family Corporate Relation
Specific Development BOD 3-4 Batch 2 - Administrative & 3-5-Nov-25 PT Value Consult
Program Data Archive
435 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 436
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report Corporate Governance
Jenis Pendidikan
Materi Pendidikan dan Pelatihan
Nama dan Jabatan dan Pelatihan Tanggal Penyelenggara
Education and Training Topic/
Name and Position Type of Education & Date Organizer
Subject
Training
Prasetiya Mulya
Company Visit - Regular Leadership
Leadership 18-Nov-25 Executive Learning
Development Program (RLDP) BOD-3
Institute
Technical General dan Explosion Job Family Corporate Relation
Specific Development BOD 3-4 Batch 2 - Communication 28-Nov-25 PT Value Consult
Program Management
Core Development Bukit Asam Green & Sustainable (BAGS) PT Bukit Asam
1-Dec-25
Program - Modul 5-10 (Persero) Tbk
Technical General dan
Specific Development Workshop Amazing Data Presentation 18-Dec-25 Kreasi Presentasi
Program
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 436
Page 437
Pilar 1: Lingkungan & Pilar 2: Smart Operation & Pilar 5: Pengembangan
Perubahan Iklim Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Pillar 2: Smart Operation & Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Pillar 6: Governance
Climate Change Product Stewardship Development
Evaluasi Kinerja Badan Tata Kelola [GRI 2-18]
Performance Evaluation of Governance Body [GRI 2-18]
Evaluasi kinerja Dewan Komisaris dan Direksi PTBA diatur dalam The performance evaluation of the Board of Commissioners and
Pedoman Kerja Dewan Komisaris dan Direksi (Board Manual). Directors of PTBA is regulated in the Board Manual. This manual
Pedoman tersebut menetapkan indikator kinerja utama (Key establishes Key Performance Indicators (KPI) as benchmarks for
Performance Indicator/KPI) sebagai tolok ukur pencapaian the performance achievement of each organ, both collectively
kinerja masing-masing organ, baik secara kolektif maupun and individually, in accordance with their respective duties,
individual sesuai dengan tugas, wewenang, dan tanggung authorities, and responsibilities. The KPI determination is designed
jawabnya. Penetapan KPI dirancang untuk memastikan efektivitas to ensure the effectiveness of the Board of Commissioners’
pelaksanaan fungsi pengawasan oleh Dewan Komisaris dan fungsi oversight function and the Board of Directors’ management
pengurusan oleh Direksi, sekaligus memperkuat akuntabilitas dan function, while simultaneously strengthening accountability and
profesionalisme dalam pengelolaan Perusahaan. professionalism in Company management.
KPI Dewan Komisaris dan Direksi disusun dengan The KPIs for the Board of Commissioners and Directors are
mempertimbangkan keselarasan antara kinerja operasional, prepared by considering the alignment between operational
tata kelola, serta pencapaian tujuan jangka panjang Perusahaan, performance, governance, and the achievement of the Company’s
termasuk aspek keberlanjutan. Hasil evaluasi kinerja tersebut long-term objectives, including sustainability aspects. The results
digunakan sebagai dasar untuk pemberian umpan balik, perbaikan of this performance evaluation serve as a basis for providing
berkelanjutan dalam tata kelola Perusahaan, serta penguatan feedback, continuous improvement in corporate governance,
peran Dewan Komisaris dan Direksi dalam mendukung penciptaan and strengthening the roles of the Board of Commissioners and
nilai tambah yang berkelanjutan bagi pemegang saham dan Directors in supporting sustainable value creation for shareholders
seluruh pemangku kepentingan. and all stakeholders.
PENILAIAN KINERJA DEWAN PERFORMANCE ASSESSMENT OF THE
KOMISARIS [IDX ESG G-04] BOARD OF COMMISSIONERS [IDX ESG G-04]
Kinerja Dewan Komisaris dievaluasi oleh Pemegang Saham melalui The performance of the Board of Commissioners is assessed by
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) berdasarkan kinerja the Shareholders through the General Meeting of Shareholders
Perusahaan sebagaimana disampaikan dalam pengesahan (GMS) based on the Company’s performance as presented in
Laporan Keuangan oleh RUPS. Penilaian tersebut tercermin dalam the ratification of the Financial Statements by the AGMS. This
Keputusan RUPS yang memberikan persetujuan dan pengesahan assessment is reflected in the GMS Resolution, which provides
atas Laporan Keuangan, termasuk Laporan Dewan Komisaris approval and ratification of the Financial Statements, including
mengenai pelaksanaan fungsi pengawasan terhadap pengurusan the Board of Commissioners’ Report on the implementation of
Perusahaan untuk tahun buku sebelumnya. Indikator Kinerja its oversight function over the Company’s management for the
Utama (Key Performance Indicator/KPI) Dewan Komisaris menjadi previous fiscal year. The Key Performance Indicators (KPI) of the
tolok ukur keberhasilan pelaksanaan tugas pengawasan dan Board of Commissioners serve as a benchmark for the successful
pemberian nasihat kepada Direksi sesuai dengan Anggaran Dasar implementation of oversight duties and providing advice to the
serta peraturan perundang-undangan yang berlaku. Board of Directors in accordance with the Articles of Association
and applicable laws and regulations.
Selain penilaian secara kolektif, evaluasi kinerja Dewan Komisaris In addition to collective assessment, the performance evaluation
juga dilakukan kepada masing-masing anggota Dewan Komisaris. of the Board of Commissioners is also conducted for each
Adapun hasil laporan kinerja tersebut disampaikan dalam laporan individual member. The results of these performance reports
tugas pengawasan Dewan Komisaris pada Laporan Tahunan are presented in the Board of Commissioners’ oversight report
PTBA. within the PTBA Annual Report.
PENILAIAN KINERJA DIREKSI [IDX ESG G-04] PERFORMANCE ASSESSMENT OF THE
BOARD OF DIRECTORS [IDX ESG G-04]
Kinerja Direksi dievaluasi secara kolegial oleh Pemegang Saham The performance of the Board of Directors is evaluated collegially
melalui Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) berdasarkan by the Shareholders through the General Meeting of Shareholders
kinerja Perusahaan yang tercermin dalam persetujuan dan (GMS) based on the Company’s performance, as reflected in the
pengesahan Laporan Tahunan oleh RUPS. Pada setiap awal approval and ratification of the Annual Report by the GMS. At
tahun, Direksi menyusun Kontrak Manajemen yang memuat Key the beginning of each year, the Board of Directors prepares a
Performance Indicator (KPI) sebagai penjabaran dari Rencana Management Contract containing Key Performance Indicators
437 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 438
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report Corporate Governance
Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) yang telah disahkan (KPI) as a breakdown of the Work Plan and Budget (RKAP)
oleh Dewan Komisaris. Penetapan KPI tersebut mengacu pada approved by the Board of Commissioners. The determination
Peraturan Menteri BUMN Nomor PER-02/MBU/03/2023 dan of these KPIs refers to the SOE Minister Regulation No. PER-
digunakan sebagai instrumen penilaian bagi Pemegang Saham 02/MBU/03/2023 and is used as an assessment instrument
dalam mengevaluasi kinerja Direksi sampai dengan akhir tahun. for Shareholders to evaluate the performance of the Board of
Directors through the end of the year.
Perspektif yang digunakan untuk penilaian KPI Direksi pada The perspectives generally used for the assessment of Board
BUMN pada umumnya yaitu: of Directors’ KPIs in SOEs are:
1. Economic and Social Value for Indonesia; 1. Economic and Social Value for Indonesia;
2. Business Model Innovation; 2. Business Model Innovation;
3. Technology Leadership; 3. Technology Leadership;
4. Energize Investment; 4. Energize Investment;
5. Unleashed Talent. 5. Unleashed Talent.
Hasil kinerja Direksi secara kolegial dan individual tersebut The results of the Board of Directors’ performance, both collegially
dilaporkan oleh Dewan Komisaris kepada RUPS di dalam Laporan and individually, are reported by the Board of Commissioners to
Tugas Pengawasan Dewan Komisaris yang dapat dilihat pada the AGMS within the Board of Commissioners’ Oversight Report,
Laporan Tahunan PTBA Tahun 2025. which can be found in the PTBA 2025 Annual Report.
PENANGGUNG JAWAB PENERAPAN PARTY RESPONSIBLE FOR
KEUANGAN BERKELANJUTAN THE IMPLEMENTATION OF
SUSTAINABLE FINANCE
Sebagai perusahaan publik, PT Bukit Asam (Persero) Tbk (PTBA) As a public company, PT Bukit Asam (Persero) Tbk (PTBA) is
wajib menerapkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/ required to implement Financial Services Authority Regulation
POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi No. 51/POJK.03/2017 concerning the Implementation of
Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik (POJK Sustainable Finance for Financial Service Institutions, Issuers,
Keuangan Berkelanjutan) yang berlaku efektif sejak 1 Januari and Public Companies (Sustainable Finance POJK), effective
2020. Lampiran II POJK tersebut mengatur kewajiban penunjukan since January 1, 2020. Appendix II of the regulation stipulates
pegawai, pejabat, dan/atau unit kerja yang bertanggung jawab atas the obligation to appoint employees, officials, and/or Division
penerapan keuangan berkelanjutan. Sejalan dengan ketentuan responsible for the implementation of sustainable finance. In
tersebut, Perusahaan telah membentuk Komite Lingkungan line with these provisions, the Company has established an
sebagai unit yang bertanggung jawab dalam mengoordinasikan Environmental Committee as the unit responsible for coordinating
dan mengawasi penerapan keuangan berkelanjutan. Komite and supervising the implementation of sustainable finance. This
ini memiliki mandat untuk menangani berbagai aspek sebagai committee is mandated to handle various aspects as follows:
berikut: [SEOJK A.1, E.1] [SEOJK A.1, E.1]
1. Pengembangan masyarakat 1. Community development
2. Life cycle assessment 2. Life cycle assessment
3. Efisiensi energi 3. Energy efficiency
4. Perlindungan keanekaragaman hayati 4. Biodiversity protection
5. 3R limbah padat Non B3 5. 3R of non-hazardous solid waste
6. Sistem manajemen lingkungan 6. Environmental management systems
7. Pengurangan dan pemanfaatan limbah B3 7. Reduction and utilization of hazardous (B3) waste
8. Pengurangan pencemaran udara 8. Air pollution reduction
9. Kendali kerusakan lahan 9. Land damage control
10. Efisiensi air 10. Water efficiency
Informasi lebih lengkap dan detail tentang struktur organisasi More complete and detailed information regarding the
Komite Lingkungan disampaikan pada Bab Kinerja Lingkungan organizational structure of the Environmental Committee is
laporan ini. presented in the Environmental Performance Chapter of this
report.
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 438
Page 439
Pilar 1: Lingkungan & Pilar 2: Smart Operation & Pilar 5: Pengembangan
Perubahan Iklim Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Pillar 2: Smart Operation & Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Pillar 6: Governance
Climate Change Product Stewardship Development
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM (RUPS) GENERAL MEETING OF SHAREHOLDER (GMS)
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) adalah Organ Perusahaan The General Meeting of Shareholders (GMS) is the Corporate
yang mempunyai wewenang yang tidak diberikan kepada Direksi Organ holding authority not granted to the Board of Directors or
atau Dewan Komisaris dalam batas yang ditentukan dalam the Board of Commissioners within the limits stipulated by laws
perundang-undangan dan/atau anggaran dasar. Wewenang and/or the articles of association. This authority includes holding
tersebut mencakup meminta pertanggungjawaban Dewan the Board of Commissioners and Directors accountable for the
Komisaris dan Direksi terkait dengan pengelolaan Perusahaan, Company’s management, amending the Articles of Association,
mengubah anggaran Dasar, mengangkat dan memberhentikan appointing and dismissing members of the Board of Directors and/
Direksi dan/atau Dewan Komisaris, memutuskan pembagian or the Board of Commissioners, deciding on the distribution of
tugas dan wewenang pengurusan di antara Direksi dan lain-lain. management duties and authorities among the Board of Directors,
and others.
Sesuai dengan penyelenggaraannya, RUPS di PTBA terdiri dari In accordance with its convening, there are two types of GMS
dua jenis, yaitu RUPS Tahunan (RUPST) yang diselenggarakan at PTBA: the Annual GMS (AGMS), held at least once a year, no
minimal sekali dalam setahun, selambat-lambatnya 6 (enam) later than 6 (six) months after the end of the fiscal year, and the
bulan setelah tahun buku berakhir, serta Rapat umum Pemegang Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS), which
Saham Luar Biasa (RUPSLB), yang waktu penyelenggaraannya can be held at any time outside the AGMS schedule.
bisa terjadi di luar waktu RUPST.
Selama tahun 2025, PTBA menyelenggarakan 2 (dua) kali RUPS, During 2025, PTBA held 2 (two) GMS, namely the Annual GMS
yaitu RUPS Tahunan (RUPST) untuk Tahun Buku 2024 yang (AGMS) for the 2024 Fiscal Year, held on June 12, 2025, at 14:30
diselenggarakan pada 12 Juni 2025 pukul 14.30 WIB, di Flores WIB, at the Flores Ballroom, Hotel Borobudur, Jl. Lapangan
Ballroom, Hotel Borobudur, Jl. Lapangan Banteng Selatan No. 1 Banteng Selatan No. 1 Jakarta, and by accessing the KSEI
Jakarta, dan mengakses fasilitas Electronic General Meeting Electronic General Meeting System (eASY.KSEI) facility via the
System KSEI (eASY. KSEI ) dalam tautan https://akses.ksei.co.id/ link https://akses.ksei.co.id/ provided by KSEI. Additionally, PTBA
yang disediakan oleh KSEI. Selain itu, PTBA menyelenggarakan held an EGMS on Tuesday, December 16, 2025, at 14.35 WIB
RUPSLB pada Selasa, 16 Desember 2025, pukul 14.35 WIB di at the Flores Ballroom, Hotel Borobudur, Jl. Lapangan Banteng
Flores Ballroom, Hotel Borobudur, Jl. Lapangan Banteng Selatan Selatan No. 1 Jakarta.
No. 1 Jakarta.
DEWAN KOMISARIS [GRI 2-9] BOARD OF COMMISSIONERS [GRI 2-9]
Dewan Komisaris merupakan Organ Perusahaan yang bertugas dan The Board of Commissioners is a Corporate Organ collectively
bertanggung jawab secara kolektif untuk melakukan pengawasan duty-bound and responsible for supervising and providing advice
dan memberikan nasihat kepada Direksi, serta memastikan bahwa to the Board of Directors, as well as ensuring the Company
perusahaan melaksanakan GCG pada seluruh tingkatan atau implements GCG at all levels of the organization. The Board
jenjang organisasi. Dewan Komisaris memiliki kompetensi yang of Commissioners possesses adequate competence to carry
memadai untuk menjalankan tanggung jawab yang diamanahkan. out its entrusted responsibilities. The Board of Commissioners
Dewan Komisaris memiliki pemahaman yang baik mengenai has a sound understanding of the Company, the ability to make
Perusahaan, kemampuan untuk mengambil keputusan secara independent decisions, and the capacity to provide constructive
independen, kemampuan memberikan masukan yang membangun input to management in addressing Company issues and driving
bagi manajemen dalam menghadapi permasalahan Perusahaan the Company’s performance toward sustainable growth and
dan dalam mendorong kinerja Perusahaan untuk terus tumbuh development. All members of the Board of Commissioners must
dan berkembang secara berkelanjutan. Seluruh anggota Dewan possess integrity and a good reputation. [IDX ESG G-01]
Komisaris harus memiliki integritas dan reputasi yang baik. [IDX
ESG G-01]
Jumlah, Komposisi, dan Susunan Number, Composition, and Structure of
Dewan Komisaris Tahun 2025 the Board of Commissioners in 2025
Sesuai Corporate Governance Policy dan Kebijakan Internal In accordance with the Corporate Governance Policy and the
Perusahaan, jumlah anggota Dewan Komisaris disesuaikan Company’s Internal Policies, total number of members of the
dengan kebutuhan Perusahaan yang sekurang-kurangnya terdiri Board of Commissioners is adjusted to the Company’s needs,
dari 2 (dua) orang di antaranya diangkat sebagai Komisaris Utama, consisting of at least 2 (two) persons, one of whom is appointed
dan apabila diperlukan seorang di antaranya dapat diangkat as the President Commissioner, and if necessary, one may be
sebagai Wakil Komisaris Utama. appointed as the Deputy President Commissioner.
439 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 440
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report Corporate Governance
Per 31 Desember 2025, jumlah anggota Dewan Komisaris PTBA As of December 31, 2025, the number of members of the Board
adalah 7 (tujuh) dengan 3 (tiga) di antaranya adalah Komisaris of Commissioners of PTBA is 7 (seven), 3 (three) of whom are
Independen. Jumlah dan komposisi tersebut telah memenuhi Independent Commissioners. This number and composition
ketentuan Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi fulfill the provisions of OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014
dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik, yang concerning the Board of Directors and Board of Commissioners
mengatur bahwa Dewan Komisaris paling kurang terdiri dari 2 of Issuers or Public Companies, which stipulates the Board of
(dua) orang anggota, dan 1 (satu) di antaranya diangkat menjadi Commissioners must consist of at least 2 (two) members, one
Komisaris Utama. Dalam hal Dewan Komisaris terdiri dari 2 (dua) of whom is appointed as President Commissioner. In the event
orang anggota Dewan Komisaris, maka 1 (satu) di antaranya the Board of Commissioners consists of 2 (two) members, one
adalah Komisaris Independen. Dari tujuh anggota tersebut, 5 of them must be an Independent Commissioner. Of the seven
(lima) berjenis kelamin laki-laki dan (2 (dua) berjenis kelamin members, 5 (five) are male and 2 (two) are female. The complete
perempuan. Komposisi Dewan Komisaris selengkapnya per 31 composition of the Board of Commissioners as of December 31,
Desember 2025 adalah sebagai berikut: [GRI 2-9] 2025, is as follows: [GRI 2-9]
Tabel Komposisi Dewan Komisaris Tahun 2025
Table Composition of the Board of Commissioners in 2025
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan
Name Position Basis of Appointment
Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen
Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2024 di tanggal 12 Juni 2025
Bambang Ismawan President Commissioner concurrently serving as
Annual GMS Resolution for the 2024 Financial Year on June 12, 2025.
Independent Commissioner
Komisaris Independen Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2024 di tanggal 12 Juni 2025
Dewi Hanggraeni
Independent Commissioner Annual GMS Resolution for the 2024 Financial Year on June 12, 2025.
Komisaris Independen Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2024 di tanggal 12 Juni 2025
Suko Hartono
Independent Commissioner Annual GMS Resolution for the 2024 Financial Year on June 12, 2025.
Komisaris Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2024 di tanggal 12 Juni 2025
Ferial Martifauzi
Commissioner Annual GMS Resolution for the 2024 Financial Year on June 12, 2025.
Komisaris Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2024 di tanggal 12 Juni 2025
Zaelani
Commissioner Annual GMS Resolution for the 2024 Financial Year on June 12, 2025.
Komisaris Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2024 di tanggal 12 Juni 2025
Lana Saria
Commissioner Annual GMS Resolution for the 2024 Financial Year on June 12, 2025.
Komisaris Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2024 di tanggal 12 Juni 2025
Dalu Agung Darmawan
Commissioner Annual GMS Resolution for the 2024 Financial Year on June 12, 2025.
Komposisi Komite di Bawah Dewan Komisaris [GRI 2-9] Composition of Committees Under the
Board of Commissioners [GRI 2-10]
Berdasarkan Peraturan Menteri BUMN Nomor:PER-2/ Pursuant to the SOE Minister Regulation No. PER-2/MBU/03/2023
MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan concerning Guidelines for Governance and Significant Corporate
Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik Negara dan Keputusan Activities of State-Owned Enterprises and the Deputy for Finance
Deputi Bidang Keuangan dan Manajemen Risiko Nomor SK-3/ and Risk Management Decree No. SK-3/DKU.MBU/05/2023
DKU.MBU/05/2023 tentang Petunjuk Teknis Komposisi dan concerning Technical Guidelines for the Composition and
Kualifikasi Organ Pengelola Risiko di Lingkungan BUMN, MIND Qualification of Risk Management Organs within SOEs, MIND
ID selaku induk dari PTBA telah menetapkan klasifikasi risiko ID as the parent company of PTBA has determined PTBA’s risk
PTBA berdasarkan Surat Direktur Manajemen Risiko dan HSSE classification based on the Letter of the Risk Management and
Nomor:171/E.DIRMRHSSE/X/2023 tanggal 9 Oktober 2023 HSSE Director No. 171/E.DIRMRHSSE/X/2023 dated October
Perihal Penetapan Kategori dan Klasifikasi Risiko PT Bukit Asam 9, 2023, regarding the Determination of Risk Category and
(Persero) Tbk (“PTBA”). Berdasarkan penetapan dari MIND ID, Classification of PT Bukit Asam (Persero) Tbk (“PTBA”). Based
PTBA tergolong anak perusahaan MIND ID dengan klasifikasi on MIND ID’s determination, PTBA is classified as a MIND ID
Sistemik A Individu. Atas penetapan tersebut, maka Komite di subsidiary with a Systemic A Individual classification. Following
bawah Dewan Komisaris PTBA perlu dilakukan penyesuaian this determination, the Committees under the Board of
sesuai dengan ketentuan peraturan yang berlaku di Kementerian Commissioners of PTBA required adjustments in accordance
BUMN yang terdiri dari (i) Komite Audit, (iii) Komite Pemantau with the applicable regulations of the SOE Ministry, consisting of
Risiko merangkap Komite Tata Kelola Terintegrasi, dan (iii) Komite (i) Audit Committee, (ii) Risk Monitoring Committee concurrently
Nominasi dan Remunerasi. serving as the Integrated Governance Committee, and (iii)
Nomination and Remuneration Committee.
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 440
Page 441
Pilar 1: Lingkungan & Pilar 2: Smart Operation & Pilar 5: Pengembangan
Perubahan Iklim Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Pillar 2: Smart Operation & Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Pillar 6: Governance
Climate Change Product Stewardship Development
Menindaklanjuti hal tersebut, pada Rapat Internal Dewan Following up on this matter, at the Internal Meeting of the
Komisaris tanggal 15 Desember 2023, Dewan Komisaris PTBA Board of Commissioners on December 15, 2023, the Board of
telah menetapkan susunan Komite di bawah Dewan Komisaris Commissioners of PTBA established the composition of the
dengan susunan sebagai berikut: Committees under the Board of Commissioners as follows:
Komite Audit
Audit Committee
Jabatan di Komite Nama Keterangan
Position in the Committee Name Description
Ketua & Anggota Komisaris Independen
Suko Hartono
Chairman & Member Independent Commissioner
Wakil Ketua Komisaris Utama/Independen
Bambang Ismawan
Deputy Chairman President Commissioner/Independent
Anggota Pihak Independen
Wakhid Kurniawan Saputra
Member Independent Party
Anggota Pihak Independen
Jenny Rizkiana
Member Independent Party
Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi
Risk Monitoring and Integrated Governance Committee
Jabatan di Komite Nama Keterangan
Position in the Committee Name Description
Ketua Komisaris Utama/Independen
Bambang Ismawan
Chairman President Commissioner/Independent
Wakil Ketua Bidang Pemantau Risiko Komisaris
Dalu Agung Darmawan
Deputy Chairman of Risk Monitoring Commissioner
Wakil Ketua Bidang Tata Kelola Terintegrasi Komisaris Independen
Ferial Martifauzi
Deputy Chairman of Integrated Governance Independent Commissioner
Wakil Ketua Bidang Pasca Tambang, Proyek Strategis dan IT Komisaris
Lana Saria
Deputy Chairman of Post-Mining, Strategic Projects, and IT Commissioner
Wakil Ketua Bidang Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Komisaris
Zaelani
Deputy Chairman of Social and Environmental Responsibility Commissioner
Anggota Pihak Independen
Raharjo Satrio Unggul
Member Independent Party
Anggota Ganda Marihot Pihak Independen
Member Simangunsong Independent Party
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
Jabatan di Komite Nama Keterangan
Position in the Committee Name Description
Ketua Komisaris Independen
Dewi Hanggraeni
Chairman Independent Commissioner
Anggota Pihak Independen
Budi Widjaja Soetjipto
Member Independent Party
Anggota Pihak Independen
Eri Sumiarso
Member Independent Party
DIREKSI [GRI 2-9] BOARD OF DIRECTORS [GRI 2-9]
Direksi merupakan Organ Perusahaan yang bertanggung The Board of Directors is a Corporate Organ fully responsible
jawab penuh atas pelaksanaan operasional perusahaan untuk for the Company’s operational implementation in the interest of
kepentingan dan tujuan perusahaan sesuai dengan ketentuan and for the purposes of the Company, in accordance with the
Anggaran Dasar. Direksi bertugas menjalankan visi misi provisions of the Articles of Association. The Board of Directors
Perusahaan, merancang strategi bisnis, mengelola sumber is tasked with implementing the Company’s vision and mission,
daya perusahaan, serta mengendalikan kegiatan operasi agar designing business strategies, managing corporate resources, and
menghasilkan kinerja yang optimal, baik kinerja keuangan maupun controlling operational activities to generate optimal performance,
non keuangan. Dengan begitu nilai perusahaan dapat meningkat both financial and non-financial. This ensures the corporate value
secara berkelanjutan sesuai harapan para pemegang saham increases sustainably in line with the expectations of shareholders
441 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 442
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report Corporate Governance
khususnya dan para pemangku kepentingan secara umum. in particular and stakeholders in general. Each member of the
Masing-masing anggota Direksi melaksanakan tugas dan dapat Board of Directors performs their duties and may make decisions
mengambil keputusan sesuai dengan pembagian tugas dan according to the distribution of their respective tasks and
wewenangnya. Namun pelaksanaan tugas oleh masing-masing authorities. However, the performance of duties by each member
anggota Direksi tetap merupakan tanggung jawab bersama. of the Board of Directors remains a collective responsibility.
Jumlah, Komposisi, dan Susunan Number, Composition, and Structure
Direksi Tahun 2025 of the Board of Directors in 2025
Per 31 Desember 2025, jumlah anggota Direksi PTBA adalah 6 As of December 31, 2025, total number of members of the Board
(enam) orang, dan telah memenuhi ketentuan Peraturan OJK No. of Directors of PTBA is 6 (six) persons, fulfilling the provisions
33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten of OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 concerning the Board
yang mengatur bahwa Direksi paling kurang terdiri dari 2 (dua) of Directors and Board of Commissioners of Issuers, which
orang anggota, dan 1 (satu) di antaranya diangkat menjadi Direktur stipulates the Board of Directors must consist of at least 2 (two)
Utama. Dari keenam anggota Direksi, terdapat 4 (empat) anggota members, one of whom is appointed as President Director. Of the
berjenis kelamin pria dan 2 (dua) anggota berjenis kelamin wanita. six members of the Board of Directors, there are 4 (four) male
Susunan dan komposisi Direksi selengkapnya per 31 Desember members and 2 (two) female members. The complete structure
2025 adalah sebagai berikut : [GRI 2-9] and composition of the Board of Directors as of December 31,
2025, are as follows: [GRI 2-9]
Tabel Komposisi Direksi Tahun 2025 [GRI 2-9]
Table Composition of the Board of Directors in 2025 [GRI 2-9]
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan
Name Position Basis of Appointment
Direktur Utama Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 23 Desember 2021
Arsal Ismail
President Director Extraordinary GMS Resolution on December 23, 2021
Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2024 di tanggal 12 Juni 2025
Una Lindasari
Finance and Risk Management Director Annual GMS Resolution for the 2024 Financial Year on June 12, 2025
Direktur Operasi dan Produksi Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2024 di tanggal 12 Juni 2025
Ilham Yacob
Operations and Production Director Annual GMS Resolution for the 2024 Financial Year on June 12, 2025
Direktur Sumber Daya Manusia Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2024 di tanggal 12 Juni 2025
Ihsanuddin Usman
Human Resources Director Annual GMS Resolution for the 2024 Financial Year on June 12, 2025
Direktur Hilirisasi dan Diversifikasi Produk Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2024 di tanggal 12 Juni 2025
Turino Yulianto
Downstream and Product Diversification Director Annual GMS Resolution for the 2024 Financial Year on June 12, 2025
Direktur Komersial Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2024 di tanggal 12 Juni 2025
Verisca Hutanto
Commercial Director Annual GMS Resolution for the 2024 Financial Year on June 12, 2025
KEBIJAKAN PEMISAHAN CHAIRMAN POLICY ON THE DIVISION OF THE
OF THE BOARD DAN CEO [IDX ESG G-03] ROLES OF CHAIRMAN OF THE
BOARD AND CEO [IDX ESG G-03]
PTBA telah memiliki kebijakan yang mengatur pemisahan tugas, PTBA has established a policy governing the division of duties,
wewenang, dan tanggung jawab antara Direksi dan Dewan authorities, and responsibilities between the Board of Directors
Komisaris sebagaimana tercantum dalam struktur tata kelola and the Board of Commissioners as stipulated in the corporate
perusahaan dan Anggaran Dasar. Dewan Komisaris bertugas governance structure and the Articles of Association. The Board
melakukan pengawasan atas pengurusan Perseroan oleh Direksi of Commissioners is tasked with overseeing the management of
serta memberikan nasihat kepada Direksi dalam menjalankan the Company by the Board of Directors and providing advice to
fungsi pengelolaan perusahaan. Dalam pelaksanaan tugasnya, the Board of Directors in performing the corporate management
Dewan Komisaris didukung oleh beberapa komite yaitu Komite function. In carrying out its duties, the Board of Commissioners is
Audit, Komite Pemantau Risiko Usaha dan Tata Kelola Terintegrasi, supported by several committees, namely the Audit Committee,
serta Komite Nominasi dan Remunerasi, dan dipimpin oleh the Business Risk Monitoring and Integrated Governance
Komisaris Utama. Committee, and the Nomination and Remuneration Committee,
and is led by the President Commissioner.
Sementara itu, Direksi bertanggung jawab atas pengurusan Meanwhile, the Board of Directors is responsible for the
Perusahaan serta memastikan kegiatan usaha Perusahaan management of the Company and ensuring the Company’s
berjalan sejalan dengan maksud dan tujuan Perusahaan sesuai business activities run in line with the Company’s purposes and
dengan ketentuan Anggaran Dasar. Direksi dalam menjalankan objectives according to the Articles of Association. The Board
tugasnya didukung oleh Divisi dan tim terkait. Untuk Direksi of Directors, in performing its duties, is supported by relevant
sendiri diketuai oleh Direktur Utama. Division and teams. The Board of Directors itself is chaired by
the President Director.
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 442
Page 443
Pilar 1: Lingkungan & Pilar 2: Smart Operation & Pilar 5: Pengembangan
Perubahan Iklim Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Pillar 2: Smart Operation & Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Pillar 6: Governance
Climate Change Product Stewardship Development
Transparansi dan Akuntabilitas
Transparency and Accountability
PERAN BADAN TATA KELOLA DALAM ROLE OF THE GOVERNANCE BODY IN THE
LAPORAN KEBERLANJUTAN [ICMM 1.4] [GRI 2-14] SUSTAINABILITY REPORT [ICMM 1.4] [GRI 2-14]
PTBA memandang pembangunan berkelanjutan sebagai bagian PTBA views sustainable development as an integral part of the
integral dari strategi bisnis Perusahaan dalam menciptakan Company’s business strategy in creating long-term value. The
nilai jangka panjang. Dewan Komisaris dan Direksi secara aktif Board of Commissioners and Directors actively provide direction
memberikan arahan, pengawasan, serta memastikan bahwa and oversight, ensuring the sustainability principles are integrated
prinsip-prinsip keberlanjutan terintegrasi dalam perumusan into the formulation of strategies, policies, and key corporate
strategi, kebijakan, dan pengambilan keputusan utama decision-making. In performing this role, top management
Perusahaan. Dalam menjalankan peran tersebut, manajemen thoroughly considers various risks, opportunities, as well as
puncak mempertimbangkan secara menyeluruh berbagai risiko, economic, environmental, social, and governance impacts arising
peluang, serta dampak ekonomi, lingkungan, sosial, dan tata from PTBA’s operational activities, in line with the Company’s
kelola yang timbul dari kegiatan operasional PTBA, sejalan dengan mandate as a responsible SOE.
mandat Perusahaan sebagai BUMN yang bertanggung jawab.
Komitmen kepemimpinan PTBA terhadap pembangunan PTBA’s leadership commitment to sustainable development
berkelanjutan diwujudkan melalui penguatan tata kelola ESG, is realized through the strengthening of ESG governance,
pengelolaan risiko keberlanjutan, serta pelaksanaan inisiatif sustainability risk management, and the implementation of
strategis yang mendukung ketahanan bisnis dan transisi menuju strategic initiatives supporting business resilience and the
praktik usaha yang lebih berkelanjutan. Dewan Komisaris dan transition toward more sustainable business practices. The
Direksi meyakini bahwa penerapan prinsip keberlanjutan secara Board of Commissioners and Directors believe the consistent
konsisten tidak hanya mendukung kepatuhan terhadap regulasi implementation of sustainability principles not only supports
dan ekspektasi pemangku kepentingan, tetapi juga memperkuat compliance with regulations and stakeholder expectations but
daya saing, reputasi, dan kontribusi Perusahaan terhadap also strengthens competitiveness, reputation, and the Company’s
pembangunan ekonomi nasional serta kesejahteraan masyarakat contribution to national economic development and sustainable
secara berkelanjutan. community welfare.
Sejalan dengan komitmen tersebut, PTBA sebagai perusahaan In line with this commitment, PTBA, as a public company under
publik yang berada di bawah pengawasan Otoritas Jasa Keuangan the supervision of the Financial Services Authority (OJK) and
(OJK) dan tercatat di PT Bursa Efek Indonesia secara konsisten listed on the Indonesia Stock Exchange, consistently fulfills its
memenuhi kewajiban penerapan Keuangan Berkelanjutan, obligations in implementing Sustainable Finance, including the
termasuk penyusunan dan penerbitan Laporan Keberlanjutan. preparation and publication of the Sustainability Report. In this
Dalam konteks ini, Badan Tata Kelola Perusahaan yang terdiri dari context, the Corporate Governance Body, consisting of the Board
Direksi dan Dewan Komisaris tidak hanya memberikan persetujuan of Directors and the Board of Commissioners, not only approves
atas penetapan topik-topik material, tetapi juga secara aktif the determination of material topics but also actively encourages
mendorong peningkatan kualitas pengungkapan, penyelarasan improvements in disclosure quality, alignment with applicable
dengan regulasi yang berlaku, serta pengadopsian pedoman dan regulations, and the adoption of the latest guidelines and best
praktik terbaik terkini dalam pelaporan keberlanjutan. practices in sustainability reporting.
Sebagai wujud komitmen tersebut, sejak tahun buku 2024, As a manifestation of this commitment, since the 2024 fiscal year,
Laporan Keberlanjutan PTBA telah mengadopsi Panduan PTBA’s Sustainability Report has adopted the ESG Reporting Guide
Pelaporan ESG Sistem Pelaporan IDX (versi 1.0) Tahun 2024. Untuk for the IDX Reporting System (version 1.0) of 2024. To ensure
memastikan transparansi, kelengkapan, dan kualitas informasi transparency, completeness, and the quality of the information
yang disajikan, Dewan Komisaris dan Direksi melakukan tinjauan presented, the Board of Commissioners and Directors perform a
menyeluruh melalui proses review yang komprehensif. Proses thorough review through a comprehensive review process. This
review melibatkan berbagai unit dan komite terkait, antara review process involves various relevant units and committees,
lain Komite Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL), including the Social and Environmental Responsibility (TJSL)
Environmental Social and Governance (ESG), serta Sekretaris Committee, the Environmental Social and Governance (ESG)
Perusahaan di mana masing-masing memiliki peran strategis Committee, and the Corporate Secretary, each of which holds
dalam menjaga integritas dan akurasi laporan. a strategic role in maintaining the integrity and accuracy of the
report.
443 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 444
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report Corporate Governance
Sebelum kewajiban penerbitan Laporan Keberlanjutan diatur Prior to the obligation to publish a Sustainability Report as
dalam POJK Keuangan Berkelanjutan, PTBA telah secara sukarela regulated in the Sustainable Finance POJK, PTBA has voluntarily
menyampaikan laporan keberlanjutan sejak tahun 2007 dan submitted sustainability reports since 2007 and has continued
terus berlanjut hingga saat ini. Praktik tersebut mencerminkan to do so until now. This practice reflects the Company’s long-
komitmen jangka panjang Perusahaan dalam menerapkan prinsip term commitment to applying the principles of transparency and
transparansi dan akuntabilitas atas kinerja keberlanjutan. accountability regarding sustainability performance.
Lebih lanjut, untuk menilai kualitas dan tingkat pemenuhan isi Furthermore, to assess the quality and level of fulfillment of the
Laporan Keberlanjutan terhadap pedoman dan standar yang Sustainability Report content against the guidelines and standards
digunakan, Perusahaan mendorong dilakukannya penilaian used, the Company encourages an independent assessment
oleh pihak independen (independent assurance). tercatat pada (independent assurance). As disclosed in the Sustainability
Laporan Keberlanjutan tahun buku 2020, 2021, 2022, 2023, 2024 Reports for fiscal years 2020, 2021, 2022, 2023, 2024, and
dan 2025 telah dilakukan penilaian oleh PT Moores Rowland 2025, the assessments were conducted by PT Moores Rowland
Indonesia. Indonesia.
Atas konsistensi dan kualitas penerbitan Laporan Keberlanjutan For the consistency and quality of these Sustainability Reports,
tersebut, PTBA berhasil meraih Gold Rank (Peringkat Emas) PTBA successfully achieved the Gold Rank consecutively for
secara berturut-turut untuk Laporan Keberlanjutan Tahun Buku the 2019, 2020, and 2021 Fiscal Year Sustainability Reports
2019, 2020, dan 2021 pada ajang Asia Sustainability Reporting at the Asia Sustainability Reporting Rating (ASRRAT) event
Rating (ASRRAT) yang diselenggarakan oleh National Center for organized by the National Center for Sustainability Reporting
Sustainability Reporting (NCSR). Selanjutnya, pada ajang ASRRAT (NCSR). Subsequently, at the ASRRAT events in 2023, 2024,
tahun 2023, 2024, dan 2025, PTBA berhasil mempertahankan and 2025, PTBA successfully maintained the Platinum Rank
Platinum Rank (Peringkat Platinum) untuk penerbitan Laporan for the publication of the 2022, 2023, and 2024 Fiscal Year
Keberlanjutan Tahun Buku 2022, 2023, dan 2024. Peringkat Sustainability Reports. The Platinum Rank is the highest rating
Platinum merupakan peringkat tertinggi dalam ajang yang in the event organized by the National Center for Corporate
diselenggarakan oleh National Center for Corporate Reporting Reporting (NCCR), the new name for NCSR.
(NCCR), nama baru dari NCSR.
KOMUNIKASI MASALAH PENTING [GRI 2-16] COMMUNICATION OF SIGNIFICANT
MATTERS [GRI 2-16]
Perusahaan menetapkan bahwa masalah penting merupakan isu The Company defines significant matters as strategic and
atau kejadian yang bersifat strategis dan material yang berpotensi material issues or events having the potential for or have had
atau telah berdampak signifikan terhadap keberlanjutan bisnis a significant impact on business sustainability and require the
serta memerlukan perhatian dan pengambilan keputusan oleh attention and decision-making of the highest governance body.
badan tata kelola tertinggi. Sesuai dengan ketentuan Anggaran In accordance with the Company’s Articles of Association, any
Dasar Perusahaan, setiap kejadian atau masalah penting yang significant event or critical concern which has the potential to
berpotensi memengaruhi keberlanjutan bisnis secara signifikan affect business sustainability is always communicated by the
selalu dikomunikasikan oleh Direksi selaku organ pengurusan Board of Directors, as the management organ, to the Board of
kepada Dewan Komisaris. Komunikasi tersebut dilakukan secara Commissioners. Such communication is conducted in a timely
tepat waktu dan transparan, baik melalui penyampaian surat and transparent manner, either through official letters or through
resmi maupun melalui pembahasan dalam Rapat Gabungan discussions in Joint Meetings of the Board of Directors and the
Direksi dan Dewan Komisaris. Selain itu, berdasarkan ketentuan Board of Commissioners. In addition, based on the Articles of
Anggaran Dasar, kejadian penting dimaksud juga dilaporkan Association, the intended significant events are also reported to
kepada pemegang saham utama/pengendali serta disampaikan the main/controlling shareholders and presented in the General
dalam forum Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) apabila Meeting of Shareholders (GMS) forum if required in accordance
dipersyaratkan sesuai dengan peraturan perundang-undangan with applicable laws and regulations.
yang berlaku.
Sepanjang tahun 2025, Perusahaan tidak menghadapi masalah Throughout 2025, the Company did not face any significant
penting yang bersifat material dan berpotensi mengganggu matters of a material nature which possessed the potential to
keberlanjutan bisnis. Dengan demikian, tidak terdapat informasi disrupt business sustainability. Accordingly, this Sustainability
khusus terkait masalah penting yang perlu diungkapkan lebih Report contains no specific information on significant matters
lanjut dalam Laporan Keberlanjutan ini. requiring further disclosure.
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 444
Page 445
Pilar 1: Lingkungan & Pilar 2: Smart Operation & Pilar 5: Pengembangan
Perubahan Iklim Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Pillar 2: Smart Operation & Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Pillar 6: Governance
Climate Change Product Stewardship Development
KEBIJAKAN REMUNERASI [GRI 2-19] REMUNERATION POLICY [GRI 2-19]
Kebijakan remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi diatur The remuneration policy for the Board of Commissioners as well as
dalam Corporate Governance Policy PT Bukit Asam (Persero) the Board of Directors is regulated in the PT Bukit Asam (Persero)
Tbk Tahun 2023, dan disusun berdasarkan prinsip kewajaran, Tbk Corporate Governance Policy of 2023, prepared based on
daya saing, transparansi, serta keselarasan dengan kinerja dan the principles of fairness, competitiveness, transparency, along
keberlanjutan usaha. Kebijakan ini bertujuan untuk memastikan with alignment with performance and business sustainability.
bahwa struktur remunerasi mampu mendukung pencapaian This policy aims to ensure the remuneration structure supports
sasaran strategis Perusahaan dalam jangka panjang, sekaligus the achievement of the Company’s long-term strategic goals
menarik, mempertahankan, dan memotivasi pimpinan yang while attracting, retaining, and motivating competent leaders.
kompeten. Pemberian remunerasi dilaksanakan dengan The provision of remuneration is implemented with regard to
memperhatikan kepatuhan terhadap peraturan perundang- compliance with the laws and regulations applicable to State-
undangan yang berlaku bagi Badan Usaha Milik Negara dan Owned Enterprises and public companies, as well as the principles
perusahaan terbuka, serta prinsip tata kelola perusahaan yang of good corporate governance.
baik.
Salah satu prinsip dasar dalam pemberian remunerasi adalah bahwa One of the basic principles in providing remuneration is for
anggota Dewan Komisaris dan Direksi menerima honorarium serta members of the Board of Commissioners and Directors to
fasilitas dan/atau tunjangan, termasuk asuransi purnajabatan, receive honoraria as well as facilities and/or allowances, including
yang besarnya ditetapkan melalui Rapat Umum Pemegang Saham post-employment insurance, the amount of which is determined
(RUPS). Dalam pelaksanaannya, penetapan remunerasi mengacu through the General Meeting of Shareholders (GMS). In its
pada keputusan RUPS dengan mempertimbangkan hasil kajian implementation, the determination of remuneration refers to
internal Perusahaan serta rekomendasi yang disusun sesuai the GMS decision by considering the results of the Company’s
ketentuan Peraturan Menteri BUMN Nomor PER-3/MBU/03/2023 internal studies and recommendations prepared in accordance
tentang Organ dan Sumber Daya Manusia Badan Usaha Milik with the provisions of the SOE Minister Regulation No. PER-3/
Negara, serta kebijakan yang ditetapkan oleh PT Mineral Industri MBU/03/2023 concerning Organs and Human Resources of State-
Indonesia (Persero) selaku pemegang saham Seri A Dwiwarna. Owned Enterprises, as well as policies established by PT Mineral
Struktur dan mekanisme remunerasi tersebut dirancang agar tidak Industri Indonesia (Persero) as the Series A Dwiwarna shareholder.
mendorong pengambilan risiko yang berlebihan dan tetap sejalan The remuneration structure and mechanism are designed not to
dengan kinerja, tata kelola, serta keberlanjutan Perusahaan. encourage excessive risk-taking and to remain in line with the
Company’s performance, governance, and sustainability.
PROSES PENENTUAN REMUNERASI [GRI 2-20] PROCESS TO DETERMINE REMUNERATION
[GRI 2-20]
Remunerasi bagi anggota Dewan Komisaris dan Direksi ditetapkan Remuneration for members of the Board of Commissioners and
berdasarkan basis formula yang disetujui dalam Rapat Umum Directors is determined based on a formula basis approved in
Pemegang Saham (RUPS) serta telah melalui kajian oleh Dewan the General Meeting of Shareholders (GMS) and has undergone
Komisaris melalui pendalaman yang dilakukan oleh Pemegang a review by the Board of Commissioners through an in-depth
Saham. Keputusan penetapan remunerasi Dewan Komisaris dan analysis conducted by the Shareholders. The decision to
Direksi ditetapkan melalui RUPS Tahunan. determine the remuneration of the Board of Commissioners
and Directors is established through the Annual GMS.
445 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 446
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report Corporate Governance
Bagan Prosedur Penetapan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
Procedure Chart for Determining Remuneration for the Board of Commissioners and Directors
Pembahasan Kinerja
Performance Discussion
Peraturan dan Pencapaian KPI/Kontrak Remunerasi yang Regulasi Lain yang
Kinerja Perusahaan
Perundang-undangan Manajemen Dewan Berlaku dalam Industri Terkait Remunerasi
Company Performance
yang Berlaku Komisaris dan Direksi Remuneration Other Regulations
Prevailing Laws and Achievement of KPI/ Applicable in Industry Related to
Regulations Contract Management of Remuneration
Board of Commissioners
and Board of Directors
Pembahasan untuk menetapkan besaran usulan Remunerasi
Dewan Komisaris dan Direksi oleh Komite Nominasi dan Remunerasi
Discussion to determine the amount of remuneration for
Board of Commissioners and Board of Directors (by Nomination
and Remuneration Committee)
Remunerasi yang diputuskan oleh RUPS dapat didelegasikan kepada
Proposal untuk Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi dibahas Pemegang Saham Seri A Dwiwarna/Kuasanya sesuai dengan ketentuan
dalam RUPS Anggaran Dasar
Proposal for Remuneration of Board of Commissioners and Board of Remuneration determined by the GMS can be delegated to the Series A
Directors are discussed in the GMS Dwiwarna Shareholder/Proxies in line with the Article of Association
INDIKATOR PENETAPAN REMUNERASI REMUNERATION DETERMINATION
DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI INDICATORS FOR THE BOARD OF
COMMISSIONERS AND DIRECTORS
Penyusunan struktur, kebijakan, dan besaran remunerasi Dewan The formulation of the structure, policy, and amount of
Komisaris dan Direksi harus memperhatikan hal-hal sebagai remuneration for the Board of Commissioners and Directors
berikut: must consider the following:
1. Kinerja Perusahaan; 1. Company performance;
2. Prestasi kerja Dewan Komisaris dan Direksi; 2. Performance achievements of the Board of Commissioners
and Directors;
3. Remunerasi yang berlaku dalam industri sesuai dengan 3. Prevailing remuneration within the industry corresponding
kegiatan usaha Perusahaan yang mempunyai jenis dan skala to the Company’s business activities with similar types and
usaha yang sama dengan Perusahaan; scales of business;
4. Peraturan perundang-undangan yang berlaku di antaranya 4. Applicable laws and regulations include, among others,
Peraturan Menteri BUMN No. PER-2/ MBU/03/2023 tentang the SOEs Minister Regulation No. PER-2/MBU/03/2023
Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan Badan concerning Guidelines on Governance and Significant
Usaha Milik Negara dan Keputusan Menteri Badan Usaha Corporate Activities of State-Owned Enterprises, and the
Milik Negara Nomor SK-306/MBU/11/2023 tentang Petunjuk State-Owned Enterprises Minister Decree No. SK-306/
Teknis Penyusunan Indikator Kinerja Utama (Key Performance MBU/11/2023 concerning Technical Guidelines for the
Indicator) Pada Badan Usaha Milik Negara Keputusan Menteri Preparation of Key Performance Indicators (KPI) in State-
Badan Usaha Milik Negara Nomor SK-306/MBU/11/2023 Owned Enterprises;
tentang Petunjuk Teknis Penyusunan Indikator Kinerja Utama
(Key Performance Indicator) Pada Badan Usaha Milik Negara;
5. Surat BPI Danantara Nomor:S-063/DI-BP/VII/2025 tanggal 5. BPI Danantara Letter No. S-063/DIBP/VII/2025 dated July
30 Juli 2025. 30, 2025.
Hasil kajian disampaikan oleh Dewan Komisaris sebagai bahan The assessment results are submitted by the Board of
usulan penetapan remunerasi kepada Pemegang Saham, Commissioners as a basis for proposing remuneration to the
berdasarkan aturan remunerasi yang berlaku di Kementerian Shareholders, in accordance with the remuneration regulations
BUMN. Ketentuan lebih lanjut dapat dilihat pada Laporan Tahunan. applicable at the SOEs Ministry. For further, other arrangement
refer to Annual Report.
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 446
Page 447
Pilar 1: Lingkungan & Pilar 2: Smart Operation & Pilar 5: Pengembangan
Perubahan Iklim Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Pillar 2: Smart Operation & Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Pillar 6: Governance
Climate Change Product Stewardship Development
STRUKTUR REMUNERASI REMUNERATION STRUCTURE
Berdasarkan keputusan RUPS Tahunan pada mata acara ketiga Based on the resolution of the third agenda of the Annual GMS
yang diselenggarakan pada tanggal 12 Juni 2025 memutuskan: held on June 12, 2025, it was resolved as follows:
1. Memberikan wewenang dan kuasa kepada PT Mineral Industri 1. Grant authority and power to PT Mineral Industri Indonesia
Indonesia (Persero) selaku Pemegang Saham Seri B Terbanyak (Persero), as the Majority Series B Shareholder, to first consult
Perseroan dengan terlebih dahulu berkonsultasi kepada with the Series A Dwiwarna Shareholder to determine for the
Pemegang Saham Seri A Dwiwarna guna menetapkan bagi members of the Board of Commissioners:
Anggota Dewan Komisaris:
a. Tantiem/Insentif Kinerja/Insentif Khusus atas kinerja a. Bonuses (Tantiem)/Performance Incentives/Special
Tahun Buku 2024 dan/atau Insentif Jangka Panjang Incentives for the 2024 Fiscal Year performance and/
Periode Tahun 2025-2027, sesuai dengan ketentuan or Long-Term Incentives for the 2025-2027 Period, in
yang berlaku;dan accordance with applicable provisions; and
b. Honorarium berikut tunjangan dan fasilitas untuk Tahun b. Honoraria including allowances and facilities for the 2025
Buku 2025. Fiscal Year.
2. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris 2. Grant authority and power to the Board of Commissioners,
Perseroan dengan terlebih dahulu mendapatkan persetujuan upon obtaining prior written approval from PT Mineral Industri
tertulis dari PT Mineral Industri Indonesia (Persero) selaku Indonesia (Persero) as the Majority Series B Shareholder
Pemegang Saham Seri B Terbanyak Perseroan setelah after consultation with the Series A Dwiwarna Shareholder,
berkonsultasi kepada Pemegang Saham Seri A Dwiwarna to determine for the members of the Board of Directors:
guna menetapkan bagi Anggota Direksi:
a. Tantiem/Insentif Kinerja/Insentif Khusus atas kinerja a. Bonuses (Tantiem)/Performance Incentives/Special
Tahun Buku 2024 dan/atau Insentif Jangka Panjang Incentives for the 2024 Fiscal Year performance and/
Periode Tahun 2025-2027, sesuai dengan ketentuan or Long-Term Incentives for the 2025-2027 Period, in
yang berlaku; dan accordance with applicable provisions; and
b. Gaji berikut tunjangan dan fasilitas untuk Tahun Buku b. Salaries including allowances and facilities for the 2025
2025. Fiscal Year.
Dalam memutuskan remunerasi sebagai mata acara ketiga In deciding on remuneration as the third agenda of the Annual
RUPS Tahunan, pemegang saham sebagai satu salah pemangku GMS, shareholders as PTBA stakeholders participated by voting.
kepentingan PTBA turut terlibat dengan memberikan suara dalam The results showed 97.52% voted in favor; 0.92% abstained; and
pemungutan suara. Hasilnya, sebanyak 97,52% menyatakan 1.56% voted against. [GRI 2-20]
setuju; 0,92% abstain; dan 1,56% tidak setuju. [GRI 2-20]
Berikut struktur remunerasi untuk Dewan Komisaris dan Direksi The following is the remuneration structure for the Board of
PTBA untuk tahun 2025: Commissioners and Directors of PTBA for 2025:
Jenis Penghasilan
Type of Income
Dewan Komisaris Direksi
No.
Board of Commissioner Board of Director
Gaji dengan pengaturan:
Honorarium dengan pengaturan: Direktur Utama sebesar 100%.
Komisaris Utama sebesar 45% gaji Direktur Utama. Direktur lainnya sebesar 85% dari gaji/honorarium Presiden Direktur.
Komisaris sebesar 90% gaji/honorarium Komisaris Utama. Tunjangan Hari Raya sebesar 1 (satu) kali honorarium.
1
Honorarium structure: Salary structure:
President Commissioner: 45% of the President Director’s salary. President Director: 100%.
Commissioner: 90% of the President Commissioner’s honorarium. Other Directors: 85% of the President Director’s salary.
Religious Holiday Allowance (THR): One (1) month’s salary
Tunjangan Hari Raya sebesar 1 (satu) kali honorarium. Tunjangan Hari Raya sebesar 1 (satu) kali gaji.
2
Religious Holiday Allowance (THR): One (1) month’s honorarium Religious Holiday Allowance (THR): One (1) month’s salary
Asuransi Purna Jabatan dengan premi sebesar maksimal 25% gaji/ Asuransi Purna Jabatan dengan premi sebesar maksimal 25% gaji/
honorarium per tahun. honorarium per tahun.
3
Post-Employment Insurance: Insurance premium at a maximum of Post-Employment Insurance: Insurance premium at a maximum of
25% of annual honorarium/salary 25% of annual honorarium/salary
447 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 448
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report Corporate Governance
Jenis Penghasilan
Type of Income
Dewan Komisaris Direksi
No.
Board of Commissioner Board of Director
Tunjangan Perumahan Rp22.500.000 per bulan
Sesuai dengan Peraturan Menteri BUMN No. PER-03/MBU/03/2023
apabila Direksi masih mendapatkan fasilitas rumah dinas, mak tetap
mengunakan fasilitas tersebut paling lambat 31 Desember 2023.
4 -
Housing Allowance Rp22,500,000 per month.
In accordance with SOE Minister Regulation No. PER-03/MBU/03/2023,
if a Director still receives an official residence facility, such facility
shall remain in use until December 31, 2023, at the latest.
Fasilitas kendaraan sebanyak 1 (satu) unit, dengan spesifikasi dan
jenis kendaraan diatur oleh Dewan Komisaris dengan batas maksimal
3.500 cc untuk kendaraan berbahan bakar minyak atau batas maksimal
100 kWh untuk kendaraan bermotor listrik berbasis baterai (battery
Tunjangan Transportasi 20%/honorarium per tahun
5 electric vehicle).
Transportation Allowance: 20% of annual honorarium.
One (1) company vehicle unit, with specifications and types regulated
by the Board of Commissioners, with a maximum limit of 3,500 cc
for internal combustion engine vehicles or a maximum of 100 kWh
for battery electric vehicles (BEV).
Fasilitas kesehatan berupa asuransi kesehatan atau pengganti Fasilitas kesehatan berupa asuransi kesehatan atau pengganti
biaya pengobatan sesuai dengan pemakaian (at cost). biaya pengobatan sesuai dengan pemakaian (at cost).
6
Health insurance or medical reimbursement provided on an at-cost Health insurance or medical reimbursement provided on an at-cost
basis. basis.
Pemberian fasilitas bantuan hukum sebesar pemakaian (at cost). Pemberian fasilitas bantuan hukum sebesar pemakaian (at cost).
7
Legal assistance facility provided on an at-cost basis. Legal assistance facility provided on an at-cost basis.
Komposisi besarnya tantiem sesuai dengan keputusan RUPS yang
Komposisi besarnya tantiem sesuai dengan keputusan RUPS yang didelegasikan kepada PT Indonesia Asahan Aluminium (Persero)
didelegasikan kepada Dewan Komisaris. sebagai kuasa pemegang saham seri A Dwiwarna.
8
The composition of the tantiem is based on the GMS resolution The composition of the tantiem is based on the GMS resolution
delegated to the Board of Commissioners. delegated to PT Indonesia Asahan Aluminium (Persero) as the
proxy for the Series A Dwiwarna shareholder.
RASIO KOMPENSASI TOTAL TAHUNAN ANNUAL TOTAL COMPENSATION RATIO
Total remunerasi yang dibebankan untuk Direksi dan Dewan The total remuneration charged to the Board of Directors and
Komisaris di tahun 2025 adalah Rp130,90 miliar, sedangkan total Board of Commissioners in 2025 was Rp130.90 billion, while the
biaya gaji PTBA induk pada tahun 2025 adalah sebesar Rp2,02 total salary costs of the parent company PTBA in 2025 were
triliun. Dengan demikian, rasio antara beban remunerasi Direksi Rp2.02 trillion. Therefore, the ratio of the remuneration expense
dan Dewan Komisaris dibandingkan total biaya gaji sebesar for the Board of Directors and Board of Commissioners to total
6,50% Sedangkan pada tahun 2024, tercatat remunerasi yang salary costs was 6.50%. Meanwhile, in 2024, the remuneration
dibebankan untuk Direksi dan Dewan Komisaris sebesar Rp146,33 charged to the Board of Directors and Board of Commissioners
miliar dan total biaya gaji untuk PTBA induk selama tahun 2024 was Rp146.33 billion, and the total salary costs for the parent
adalah sebesar Rp1,55 triliun sehingga rasio antara remunerasi company PTBA during 2024 were Rp1.55 trillion. Therefore, the
Direksi dan Dewan Komisaris dibandingkan total biaya gaji ratio of the Board of Directors and Board of Commissioners
sebesar 9,42%. Dengan demikian, penurunan rasio di tahun remuneration to total salary costs was 9.42%. Therefore, the ratio
2025 dibanding 2024 adalah sebesar 31%. Penurunan rasio decreased by 31% in 2025 compared to 2024. The decrease in
kompensasi yang diterima oleh Direksi dan Dewan Komisaris the ratio of compensation received by the Board of Directors and
dibandingkan dengan pegawai disebabkan oleh terdapat nya Board of Commissioners compared to employees, was resulted
aturan dari BPI Danantara No. S-063/DI-BP/VII/2025 tanggal from the issuance of BPI Danantara Regulation No. S-063/DI-BP/
30 Juli 2025, atas aturan tersebut terhadap Dewan Komisaris VII/2025 dated July 30, 2025. Pursuant to this regulation, the
tidak lagi diberikan tantiem dan untuk tantiem bagi manajemen Board of Commissioners is no longer granted bonuses, while
untuk tahun buku 2024 masih dalam proses persetujuan lebih management bonuses for the 2024 fiscal year remain subject to
lanjut. Selain itu, Penurunan rasio juga disebabkan terdapat nya further approval. Additionally, the ratio decrease stemmed from
kenaikan gaji pegawai akibat pencadangan PSAK 24 dengan higher employee salary costs following PSAK 24 provisioning,
mempertimbangkan berubahan kondisi makro ekonomi tersebut considering macroeconomic shifts aligned with the Company
sejalan dengan Kinerja perusahaan. [GRI 2-20, 2-21] performance. [GRI 2-20, 2-21]
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 448
Page 449
Pilar 1: Lingkungan & Pilar 2: Smart Operation & Pilar 5: Pengembangan
Perubahan Iklim Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Pillar 2: Smart Operation & Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Pillar 6: Governance
Climate Change Product Stewardship Development
Rasio total kompensasi total tahunan dihitung berdasarkan jumlah The annual total compensation ratio is calculated based on
nominal remunerasi yang diterima Dewan Komisaris dan Direksi the nominal amount of remuneration received by the Board of
selama tahun buku 2025 sebagai berikut: Commissioners and Directors during the 2025 fiscal year as
follows:
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Tunjangan
Tantiem atas
Hari Raya
Nama Jabatan Honorarium Tunjangan Tahun Buku 2024
Religious
Name Position Honorarium Incentive Bonus for the 2024
Holiday
Financial Year
Allowances
Komisaris Utama merangkap
Komisaris Independen
Bambang
President Commissioner 807.148.658 161.429.732 - -
Ismawan*
concurrently serving as
Independent Commissioner
Komisaris Independen
Dewi Hanggraeni* 726.433.792 145.286.758 - -
Independent Commissioner
Komisaris Independen
Suko Hartono* 726.433.792 145.286.758 - -
Independent Commissioner
Dalu Agung Komisaris
726.433.792 145.286.758 - -
Darmawan* Commissioner
Komisaris
Zaelani* 726.433.792 145.286.758 - -
Commissioner
Komisaris
Ferial Martifauzi* 726.433.792 145.286.758 - -
Commissioner
Komisaris
Lana Saria* 726.433.792 145.286.758 - -
Commissioner
Komisaris Utama
Irwandy Arif** 689.029.342 137.805.868 124.681.500 -****
President Commissioner
Komisaris Independen
Andi Pahril Pawi** 620.126.408 124.025.282 112.213.350 -****
Independent Commissioner
Komisaris
E. Piterdono HZ** 620.126.408 124.025.282 112.213.350 -****
Commissioner
Komisaris
Carlo Brix Tewu** 620.126.408 124.025.282 112.213.350 -****
Commissioner
Komisaris Independen
Kurnia Toha*** 620.126.408 124.025.282 112.213.350 -****
Commissioner
Rahmat Hidayat Komisaris Independen
620.126.408 124.025.282 112.213.350 -****
Pulungan*** Independent Commissioner
* Menjabat sejak penutupan RUPS Tahunan Tahun Buku 2024 di tanggal 12 Juni 2025.
**Berakhir masa jabatan pada tanggal 10 Juni 2025 sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan.
*** Tidak menjabat sejak penutupan RUPS Tahunan Tahun Buku 2024 di tanggal 12 Juni 2025.
**** Masih menunggu penetapan tantiem dari pemegang saham seri A Dwiwarna/Kuasanya.
* Serving since the closing of the 2024 Annual GMS on June 12, 2025.
**Term of office ended on June 10, 2025, in accordance with the Company’s Articles of Association.
*** No longer serving since the closing of the 2024 Annual GMS on June 12, 2025.
**** Still awaiting the determination of bonus from the Series A Dwiwarna shareholder/their attorney.
Direksi
Board of Directors
Tunjangan
Tantiem atas
Hari Raya
Nama Jabatan Gaji Tunjangan Tahun Buku 2024
Religious
Name Position Salary Incentive Bonus for the 2024
Holiday
Financial Year
Allowance
Direktur Utama
Arsal Ismail 3.324.840.000 270.000.000 277.070.000 -****
President Director
Direktur Operasi dan Produksi
Ilham Yacob* 1.524.614.132 145.657.895 - -
Operations and Production Director
449 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 450
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report Corporate Governance
Direksi
Board of Directors
Tunjangan
Tantiem atas
Hari Raya
Nama Jabatan Gaji Tunjangan Tahun Buku 2024
Religious
Name Position Salary Incentive Bonus for the 2024
Holiday
Financial Year
Allowance
Direktur Komersial
Verisca Hutanto* 1.524.614.132 145.657.895 - -
Commercial Director
Direktur Keuangan dan Manajemen
Risiko
Una Lindasari* 1.524.614.132 145.657.895 - -
Finance and Risk Management
Director
Direktur Hilirisasi dan Diversifikasi
Produk
Turino Yulianto* 1.524.614.132 145.657.895 - -
Downstreaming and Product
Diversification Director
Ihsanuddin Direktur Sumber Daya Manusia
1.524.614.132 145.657.895 - -
Usman* Human Resources Director
Direktur Operasi dan Produksi
Suhedi** 1.301.499.868 124.342.105 235.509.500 -****
Operations and Production Director
Direktur Pengembangan Usaha
Rafli Yandra** 1.301.499.868 124.342.105 235.509.500 -****
Business Development Director
Direktur Sumber Daya Manusia
Suherman** 1.301.499.868 124.342.105 235.509.500 -****
Human Resources Director
Direktur Keuangan dan Manajemen
Farida Risiko
706.528.500 67.500.000 235.509.500 -****
Thamrin*** Finance and Risk Management
Director
* Menjabat sejak penutupan RUPS Tahunan Tahun Buku 2024 di tanggal 12 Juni 2025.
** Tidak menjabat sejak penutupan RUPS Tahunan Tahun Buku 2024 di tanggal 12 Juni 2025.
*** Tidak menjabat sejak penutupan RUPS Tahunan PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk tanggal 24 Maret 2025, mengingat diangkat sebagai Direktur Treasury dan Internasional Banking.
**** Masih menunggu penetapan tantiem dari pemegang saham seri A Dwiwarna/Kuasanya.
* Serving since the closing of the Annual GMS for the 2024 Financial Year on June 12, 2025.
** No longer serving since the closing of the Annual GMS for the 2024 Financial Year on June 12, 2025.
*** No longer serving since the closing of the Annual GMS of PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk on March 24, 2025, due to her appointment as Director of Treasury and International Banking.
**** Still awaiting the determination of bonus from the Series A Dwiwarna shareholder/his attorney.
SALURAN PELAPORAN PELANGGARAN WHISTLEBLOWING SYSTEM [GRI 2-26]
(WHISTLEBLOWING SYSTEM) [GRI 2-26]
PTBA menyediakan mekanisme resmi bagi seluruh insan Perusahaan, PTBA provides a formal mechanism for all Company personnel,
termasuk Dewan Komisaris, Direksi, karyawan, maupun pihak including the Board of Commissioners, Board of Directors,
eksternal yang berkepentingan, untuk mengajukan pertanyaan, employees, and relevant external parties, to raise questions,
mencari nasihat, atau menyampaikan kekhawatiran terkait praktik seek advice, or report concerns related to business practices,
bisnis, kepatuhan terhadap hukum, etika, dan kebijakan internal legal compliance, ethics, and the Company’s internal policies.
Perusahaan. Mekanisme ini diwujudkan melalui penerapan Sistem This mechanism is implemented through the Violation Reporting
Pelaporan Pelanggaran (SPP) atau Whistleblowing System (WBS) System (Sistem Pelaporan Pelanggaran – SPP) or Whistleblowing
yang memungkinkan pelaporan dilakukan secara aman, transparan, System (WBS), which enables reporting to be conducted in a
dan terjaga kerahasiaannya. Sistem WBS PTBA diselenggarakan secure, transparent, and confidential manner. PTBA’s WBS is
secara independen bekerja sama dengan pihak ketiga, yaitu KPMG, operated as an independent hotline that is accessible at all times
serta dapat diakses setiap waktu (available 24/7) untuk memastikan (24/7), managed in collaboration with a third party, KPMG, to
aksesibilitas bagi seluruh pelapor. ensure availability for all reporters.
Sistem ini diatur dalam Surat Keputusan Bersama Dewan The system is governed by the Joint Decree of the Board of
Komisaris dan Direksi PTBA Nomor 05/SK/DEKOM-PTBA/ Commissioners and the Board of Directors of PTBA No. 05/SK/
VII/2024 dan Nomor 080C/0100/2024 tentang Pedoman Sistem DEKOM-PTBA/VII/2024 and No. 080C/0100/2024 concerning
Pelaporan Pelanggaran PTBA, sebagai penyempurnaan pedoman the PTBA Whistleblowing System Guidelines, as an enhancement
sebelumnya. Penyempurnaan tersebut mengacu pada Peraturan of the previous guidelines. These improvements refer to the
Menteri BUMN Nomor PER-2/MBU/03/2023 tentang Pedoman Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises No. PER-2/
Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Usaha MBU/03/2023 on Governance and Significant Corporate Activities
Milik Negara. Sejalan dengan penerapan pedoman tersebut, of State-Owned Enterprises. In line with the implementation
Perusahaan juga telah membentuk Tim Pengelola SPP/WBS of these guidelines, the Company has also established a WBS
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 450
Page 451
Pilar 1: Lingkungan & Pilar 2: Smart Operation & Pilar 5: Pengembangan
Perubahan Iklim Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Pillar 2: Smart Operation & Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Pillar 6: Governance
Climate Change Product Stewardship Development
berdasarkan Surat Keputusan Direksi PTBA Nomor 113/0100/2024 Management Team based on the Board of Directors Decree
tanggal 30 Agustus 2024 tentang Tim Pengelola Whistleblowing No. 113/0100/2024 dated August 30, 2024, regarding the
System (WBS) yang terintegrasi dengan sistem WBS PT Mineral Whistleblowing System (WBS) Management Team integrated
Industri Indonesia (Persero) – OpenMIND, guna memastikan with the WBS system of PT Mineral Industri Indonesia (Persero)
pengelolaan laporan dilakukan secara profesional, independen, – OpenMIND, to ensure that reports are managed professionally,
dan sesuai ketentuan yang berlaku. independently, and in accordance with applicable regulations.
Untuk mendorong pemanfaatan sistem secara optimal, PTBA secara To promote optimal utilization of the system, PTBA proactively
proaktif mengomunikasikan WBS kepada karyawan melalui sosialisasi communicates the WBS to employees through the dissemination
pedoman serta berbagai kanal komunikasi internal, termasuk email of guidelines and various internal communication channels,
perusahaan. Upaya ini bertujuan untuk meningkatkan pemahaman including corporate email. These efforts aim to enhance
dan kesadaran karyawan terhadap pentingnya pelaporan pelanggaran employees’ understanding and awareness of the importance of
sebagai bagian dari budaya integritas Perusahaan. reporting violations as part of the Company’s culture of integrity.
Melalui Sistem WBS terintegrasi bertujuan: The integrated WBS aims to achieve the following:
1. Menekankan komitmen seluruh Manajemen (tone at the top) 1. Reinforce Management Commitment (Tone at the Top) PTBA
PTBA dalam mengedepankan budaya kepatuhan dan integritas prioritizes a culture of compliance and integrity within and
di dalam dan luar lingkungan Perusahaan, dengan cara: outside the Company environment, by:
a. Menjadi teladan dengan mempraktikkan budaya Speak- a. Leading by example through the “Speak-Up” culture and
Up, melakukan hal yang benar, dan secara proaktif proactively addressing employee concerns.
mendengarkan pertanyaan atau kekhawatiran dari
Karyawan PTBA;
b. Memastikan bahwa sosialisasi dan pelatihan berkala b. Ensuring periodic socialization and training for all
diberikan kepada seluruh Pemangku Kepentingan; stakeholders.
c. Memberikan komunikasi secara berkala untuk mempromosikan c. Promoting the OpenMIND WBS ecosystem through
budaya Speak-Up, dalam bentuk success story atau dorongan success stories and regular communication.
kepada karyawan untuk turut serta dalam ekosistem WBS
OpenMIND sebagai pemberi informasi; dan
d. Menerima umpan balik dan juga masukan untuk menilai d. Utilizing feedback to assess and improve WBS
efektivitas pengelolaan WBS dan melakukan perbaikan management effectiveness.
berdasarkan umpan balik tersebut;
2. Mendorong budaya dan tindakan yang berintegritas, 2. Encourage a culture and actions of integrity, compliance and
berkepatuhan dan bertanggung jawab oleh seluruh karyawan, responsibility by all employees, including in carrying out work
tidak terkecuali dalam menjalankan pekerjaan dan kegiatan and activities related to the Company;
yang terkait dengan Perusahaan;
3. Menciptakan iklim lingkungan kerja yang aman kepada karyawan 3. Create a safe work environment for employees and
maupun pemangku kepentingan dengan menghadirkan sistem stakeholders by providing an effective, reliable, and
pelaporan yang efektif, terpercaya dan independen, dengan opsi independent reporting system, with anonymous, independent,
pelaporan secara anonim, independen dan objektif sehingga and objective reporting options to ensure well-maintained
identitas dan kerahasiaan dapat terjaga dengan baik; identity and confidentiality
451 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 452
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report Corporate Governance
4. Mendeteksi dini segala bentuk kecurangan maupun 4. Detect all forms of fraud and violations early through reports
pelanggaran melalui laporan yang diterima dari karyawan received from employees and other internal and external
maupun pemangku kepentingan internal dan eksternal lainnya, stakeholders, to facilitate investigation processes and further
sehingga kemudian dapat dilakukan proses penyelidikan dan follow-up actions;
tindakan lanjutan lainnya;
5. Menjaga citra dan nama baik PTBA secara umum. Memberikan 5. Protect PTBA’s general image and reputation. Provide
kesadaran dan kepastian kepada pemangku kepentingan awareness and assurance to stakeholders regarding the
akan pentingnya menjaga suatu lingkungan anti kecurangan importance of maintaining an anti-fraud environment within
di dalam lingkup pekerjaan; dan the scope of work; and
6. Menyediakan sarana bagi seluruh pemangku kepentingan 6. Provide channels for all stakeholders (internal and external) to
(internal maupun eksternal) untuk melaporkan segala tindak report any fraudulent acts or violations occurring throughout
kecurangan maupun pelanggaran yang terjadi di PTBA secara PTBA.
luas.
PERLINDUNGAN BAGI PELAPOR WHISTLEBLOWER PROTECTION
PELANGGARAN
1. PTBA menerapkan kebijakan anti-pembalasan dendam, 1. PTBA implements an anti-retaliation policy, providing
yang memberikan perlindungan kepada Pelapor, saksi yang protection to Whistleblowers, witnesses providing information,
memberikan informasi dan terlapor (terlapor akan diterapkan and reported parties (the reported party is subject to the
asas praduga tidak bersalah), untuk tidak mendapatkan presumption of innocence) against the following treatment:
perlakuan sebagai berikut:
a. Perlakuan diskriminatif; a.Discriminatory treatment;
b. Penurunan jabatan; b.Demotion;
c. Penilaian kinerja yang tidak objektif; c.Subjective performance assessment;
d. Pencabutan kompensasi atau manfaat kerja lainnya; d.Revocation of compensation or other employment
benefits;
e. Mutasi; dan/atau e. Transfer/Relocation; and/or
f. Pemberhentian karyawan. f. Termination of employment.
2. Tim Pengelola WBS PTBA wajib melaporkan kepada 2. The PTBA WBS Management Team must report to the human
fungsi sumber daya manusia atau fungsi yang mengurusi resources function or the personnel management function
kepegawaian apabila menemukan perlakuan pelanggaran. upon discovering any violations of this protection. PTBA
Insan PTBA yang diketahui dan terbukti melakukan tindak Personnel known and proven to have committed acts of
pembalasan dendam dapat dikenakan sanksi ataupun retaliation may face sanctions or other disciplinary actions
tindakan indisipliner lainnya sesuai dengan kebijakan yang in accordance with Company policies.
diterapkan di Perusahaan.
3. Tindakan pembalasan dendam yang terjadi secara berulang 3. Repeated and/or alarming acts of retaliation must be reported
dan/atau yang dianggap mengkhawatirkan, wajib disampaikan to MIND ID.
kepada MIND ID.
4. MIND ID dan PTBA dapat bekerjasama dengan Lembaga 4. MIND ID and PTBA may collaborate with the Witness and
Perlindungan Saksi dan Korban (LPSK) atau instansi Victim Protection Agency (LPSK) or other relevant agencies
terkait lainnya dalam rangka memberikan dukungan dalam to support Whistleblower protection.
perlindungan Pelapor.
5. PTBA berkomitmen untuk: 5. PTBA is committed to:
a. Merahasiakan identitas Pelapor, Terlapor, saksi, dan juga a. Maintaining the confidentiality of the Whistleblower,
merahasiakan proses investigasi; reported party, and witnesses, as well as the investigation
process;
b. Memberikan perlindungan atas keamanan Pelapor, dan/ b. Providing security protection for the Whistleblower,
atau saksi, dan anggota keluarga dari Pelapor maupun witnesses, and their family members against physical
saksi dari ancaman fisik atau mental; or mental threats;
c. Memberikan perlindungan terhadap Pelapor (termasuk c. Providing protection for Whistleblowers (including internal
bagi Pelapor internal yang mendapatkan perlakuan negatif Whistleblowers experiencing negative treatment related
terkait pengaduannya); to their reports);
d. Menjamin perlindungan terhadap Pelapor dan/atau d. Guaranteeing protection for the Whistleblower, witnesses,
saksi dan anggota keluarganya dari segala bentuk and their family members from all forms of threats,
ancaman, intimidasi, diskriminasi ataupun tindakan tidak intimidation, discrimination, or unpleasant acts, provided
menyenangkan selama Pelapor dan/atau saksi menjaga they maintain confidentiality;
kerahasiaan kepada pihak manapun;
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 452
Page 453
Pilar 1: Lingkungan & Pilar 2: Smart Operation & Pilar 5: Pengembangan
Perubahan Iklim Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Pillar 2: Smart Operation & Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Pillar 6: Governance
Climate Change Product Stewardship Development
e. Memberikan perlindungan atas kemungkinan dilakukannya e. Providing protection against potential dismissal,
pemecatan, penurunan jabatan secara diskriminatif dan discriminatory demotion, and other detrimental actions;
tindakan merugikan lainnya terhadap Pelapor/saksi;
f. Memberikan perlindungan kepada pihak-pihak lainnya f. Providing protection to other parties conducting
yang melaksanakan pemeriksaan maupun yang examinations or providing information related to the
memberikan informasi terkait dengan pelaporan tersebut; report; and
dan
g. Memberikan bantuan hukum kepada Pelapor dan/atau g. Providing legal assistance to the Whistleblower, witnesses,
saksi dan anggota keluarga dari Pelapor maupun saksi and their family members who have properly assisted the
yang telah dengan baik membantu proses investigasi. investigation process.
6. Selama proses investigasi berlangsung, bagi pihak yang 6. During the investigation process, for the party under
diperiksa, PTBA memastikan: examination, PTBA ensures:
a. Proses pemeriksaan dilakukan dengan tata cara yang a. The examination process follows proper procedures and
baik dan tetap mengedepankan perlindungan Hak Asasi prioritizes Human Rights protection;
Manusia (HAM);
b. Perlindungan terhadap kerahasiaan dan nama baik selama b. Protection of confidentiality and reputation throughout
proses berlangsung; the process;
c. Proses kerja dapat tetap berlangsung dan segala hak- c. Work processes may continue and all employee rights
haknya sebagai karyawan tetap diberikan; dan are maintained; and
d. Selama proses pemeriksaan, PTBA wajib mengedepankan d. During the examination, PTBA must prioritize the
asas praduga, kerahasiaan dan identitas para pihak. principles of presumption of innocence, confidentiality,
and the identity of all parties.
Di sisi lain, Perusahaan menerapkan sanksi terhadap Conversely, the Company imposes sanctions on reporters
pelapor yang melanggar ketentuan, termasuk membuka who violate provisions, such as breaching the confidentiality
kerahasiaan komunikasi dan informasi yang timbul dalam of the handling process or submitting false, defamatory, or
proses penanganan laporan, serta menyampaikan laporan fraudulent reports. To support an effective and accountable
yang tidak benar, bersifat fitnah, atau palsu. Untuk grievance process, whistle-blowers are required to sign an
mendukung efektivitas proses penanganan pengaduan dan integrity pact, declaring a commitment to maintain information
memastikan akuntabilitas pelaporan, pelapor diwajibkan confidentiality and ensure the veracity of the report. This
menandatangani pakta integritas yang menyatakan komitmen integrity pact is an integral part of the violation report.
menjaga kerahasiaan informasi serta kebenaran laporan yang
disampaikan. Pakta integritas tersebut merupakan bagian
yang tidak terpisahkan dari laporan pelanggaran.
Selanjutnya, mulai bulan November 2024, saluran pengaduan As of November 2024, the grievance channel for the entire MIND
pelanggaran untuk seluruh Group MIND ID melalui saluran ID Group is managed through the OpenMIND WBS channel,
WBS OpenMIND yang dikelola oleh konsultan KPMG dengan operated by KPMG consultants via:
jalur melalui:
Website Postmail Att
OpenMind-wbs.com PT KPMG Siddharta Advisory KPMG EthicsLine (MIND ID)
Email Postmail Menara Astra Lantai 21,
OpenMIND@kpmg.co.id PT KPMG Siddharta Advisory Jl. Jend. Sudirman Kav. 5-6, Jakarta 10220
Whatsapp Att
0811-1464-632 / 0811-646-343 KPMG EthicsLine (MIND ID)
Menara Astra Lantai 21,
Jl. Jend. Sudirman Kav. 5-6, Jakarta 10220
Pelaporan Jumlah Laporan yang Masuk Status Laporan per 31 Desember 2025
Reporting Media Total Reports Received Report Status as of December 31, 2025
• 1 Out scope (closed);
Saluran WBS OpenMIND oleh konsultan
4 • 3 In-scopes, with status 1 closed and 2 in
KPMG
progress.
453 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 454
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report Corporate Governance
BENTURAN KEPENTINGAN [GRI 2-15][IDX ESG G-09] CONFLICT OF INTEREST [GRI 2-15][IDX ESG G-09]
PTBA menyadari bahwa konflik atau benturan kepentingan PTBA recognizes the conflicts of interest have the potential to
berpotensi memengaruhi objektivitas, independensi, serta affect objectivity, independency, and the quality of decision-
kualitas pengambilan keputusan dalam penyelenggaraan kegiatan making in the conduct of business activities. Therefore, the
usaha. Oleh karena itu, Perusahaan menerapkan kebijakan Company implements a conflict of interest policy as part of
benturan kepentingan sebagai bagian dari penerapan Tata the Good Corporate Governance (GCG) implementation. This
Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance/GCG). policy is positioned not only as an ethical guideline but also as
Kebijakan tersebut diposisikan tidak hanya sebagai pedoman a control instrument and governance risk mitigation to protect
etika, tetapi juga sebagai instrumen pengendalian dan mitigasi the Company’s long-term interests.
risiko tata kelola guna melindungi kepentingan jangka panjang
Perusahaan.
Untuk memitigasi dampak negatif yang dapat ditimbulkan akibat To mitigate negative impacts arising from conflicts of interest,
konflik kepentingan, Perusahaan telah menetapkan pengaturan the Company has established conflict of interest regulations
terkait benturan kepentingan yang dituangkan dalam Pedoman stipulated in the PT Bukit Asam (Persero) Tbk Code of Conduct
Perilaku dan Etika Bisnis PT Bukit Asam (Persero) Tbk (Code (2023), the Implementation of GCG Principles and Practices for
of Conduct) Tahun 2023, Penerapan Prinsip dan Praktik Good Conflict of Interest Policy at PT Bukit Asam (Persero) Tbk (2020),
Corporate Goveranance untuk Kebijakan Benturan Kepentingan and the PT Bukit Asam (Persero) Tbk Corporate Governance
(Conflict of Interest) di PT Bukit Asam (Persero) Tbk (2020), dan Policy (2023).
Corporate Governance Policy PT Bukit Asam (Persero) Tbk (2023).
PTBA merumuskan benturan kepentingan sebagai pertentangan PTBA defines a conflict of interest as a contradiction between
kepentingan ekonomis pribadi dengan kepentingan ekonomis personal economic interests and the Company’s economic
Perusahaan yang berdampak pada Objektivitas ser ta interests impacting objectivity and commercial judgment. Every
pertimbangan komersial. Setiap individu jajaran PTBA dilarang individual within PTBA is prohibited from being in a situation
berada dalam situasi yang menimbulkan benturan kepentingan. creating a conflict of interest. In this regard, it is Corporate Policy
Dalam hal ini, menjadi kebijakan Perusahaan agar setiap to ensure every decision made by PTBA personnel is in the best
keputusan yang dihasilkan oleh individu jajaran PTBA semata- interest of the Company. However, should specific circumstances
mata demi kepentingan terbaik Perusahaan. Namun, jika karena lead to a conflict of interest, the individual concerned is obligated
suatu keadaan tertentu yang menimbulkan benturan kepentingan, to disclose it and is prohibited from participating in the decision-
maka yang bersangkutan wajib mengungkapkan, dan yang making process.
bersangkutan dilarang berpartisipasi dalam proses pengambilan
keputusan.
Untuk menghindari terjadinya benturan kepentingan, Perusahaan To avoid the occurrence of conflicts of interest, the Company
menetapkan beberapa prinsip kebijakan sebagai berikut: has established the following policy principles:
1. Anggota Dewan Komisaris dan Direksi harus mengungkapkan 1. Members of the Board of Commissioners and Directors
kepemilikan saham di Perseroan atau di perusahaan lain dalam must disclose share ownership in the Company or in other
daftar khusus sebagaimana jadi dipersyaratkan peraturan companies in a special register as required by applicable
perundang-undangan yang berlaku. laws and regulations.
2. Setiap individu jajaran Perseroan dilarang memanfaatkan 2. Every individual within the Company is prohibited from
jabatan untuk kepentingan pribadi atau untuk kepentingan utilizing their position for personal gain or for the benefit
orang lain atau pihak lain yang merugikan kepentingan of other parties potentially disadvantaging the Company.
Perseroan.
3. Setiap individu jajaran Perseroan dilarang menggunakan 3. Every individual within the Company is prohibited from using
informasi penting dan rahasia bagi kepentingan pribadi atau material and confidential information for personal gain or
untuk kepentingan orang lain, atau pihak lain yang merugikan for the benefit of other parties potentially disadvantaging
kepentingan Perseroan. the Company.
4. Setiap individu jajaran Perseroan sebaiknya menghindari 4. Every individual within the Company should avoid economic
kepentingan ekonomi dalam perusahaan yang dapat interests in companies potentially creating a conflict of
menimbulkan benturan kepentingan ekonomi. economic interest.
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 454
Page 455
Pilar 1: Lingkungan & Pilar 2: Smart Operation & Pilar 5: Pengembangan
Perubahan Iklim Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Pillar 2: Smart Operation & Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Pillar 6: Governance
Climate Change Product Stewardship Development
ANTIKORUPSI [ICMM 1.2]IDX ESG G-07] ANTI-CORRUPTION [ICMM 1.2]IDX ESG G-07]
PTBA menerapkan sikap tegas terhadap korupsi sebagai wujud PTBA maintains a firm stance against corruption as a manifestation
komitmen Perusahaan dalam menjalankan kegiatan usaha yang of the Company’s commitment to conducting business with
bersih, transparan, dan berintegritas. Perusahaan menolak cleanliness, transparency, and integrity. The Company rejects
segala bentuk praktik korupsi, kolusi, dan nepotisme, baik all forms of corruption, collusion, and nepotism in both internal
dalam hubungan internal maupun eksternal. Komitmen tersebut and external relations. This commitment is realized through
diwujudkan melalui penerapan kode etik yang ketat, penguatan the enforcement of a strict code of ethics, strengthening of
pengawasan internal, serta implementasi Sistem Pelaporan internal oversight, and the implementation of a Whistleblowing
Pelanggaran ( Whistleblowing System ) yang menyediakan System providing a secure reporting mechanism for employees
mekanisme pelaporan secara aman bagi karyawan maupun and stakeholders regarding suspected acts of corruption. [GRI
pemangku kepentingan atas dugaan tindak korupsi. [GRI 3-3, 3-3, 12.20.1]
12.20.1]
Berdasarkan Undang-undang no. 31 Tahun 1999 jo. Undang- Based on Law No. 31 of 1999 in conjunction with Law No. 20 of
Undang No. 20 Tahun 2001 tentang Pemberantasan Tindak Pidana 2001 concerning the Eradication of Criminal Acts of Corruption,
Korupsi, pengertian korupsi mencakup perbuatan melawan hukum, the definition of corruption includes unlawful acts to enrich
memperkaya diri orang/badan lain yang merugikan keuangan/ oneself or other persons/entities disadvantaging state finances
perekonomian negara (pasal 2); menyalahgunakan kewenangan or the economy (Article 2); abuse of authority due to position or
karena jabatan/kedudukan yang dapat merugikan keuangan/ status potentially disadvantaging state finances/economy (Article
kedudukan yang dapat merugikan keuangan/perekonomian 3); bribery offenses (Articles 5, 6, and 11); embezzlement in office
negara (pasal 3); kelompok delik penyuapan (pasal 5,6, dan 11); (Articles 8, 9, and 10); extortion in office (Article 12); offenses
kelompok delik penggelapan dalam jabatan (pasal 8, 9, dan 10); related to procurement/contracting (Article 7); and gratification
delik pemerasan dalam jabatan (pasal 12); delik yang berkaitan offenses (Articles 12B and 12C). [GRI 3-3, 12.20.1]
dengan pemborongan (pasal 7); hingga delik gratifikasi (pasal
12B dan 12C). [GRI 3-3, 12.20.1]
PTBA menerapkan sikap tegas terhadap korupsi sebagai wujud PTBA adopts a firm stance against corruption as a manifestation
komitmen Perusahaan dalam menjalankan kegiatan usaha yang of its commitment to conducting business in a clean, transparent,
bersih, transparan, dan berintegritas. Perusahaan menolak and ethical manner. The Company rejects all forms of corruption,
segala bentuk praktik korupsi, kolusi, dan nepotisme, baik collusion, and nepotism, both in internal and external relationships.
dalam hubungan internal maupun eksternal. Komitmen tersebut This commitment is implemented through the enforcement of
diwujudkan melalui penerapan kode etik yang ketat, penguatan a strict Code of Conduct, strengthened internal controls, and
pengawasan internal, serta implementasi Sistem Pelaporan the implementation of a Whistleblowing System that provides
Pelanggaran ( Whistleblowing System ) yang menyediakan a secure reporting mechanism for employees and stakeholders
mekanisme pelaporan secara aman bagi karyawan maupun to report suspected corruption. [GRI 3-3, 12.20.1]
pemangku kepentingan atas dugaan tindak korupsi. [GRI 3-3,
12.20.1]
Berdasarkan Undang-undang no. 31 Tahun 1999 jo. Undang- Based on Law No. 31 of 1999 in conjunction with Law No. 20
Undang No. 20 Tahun 2001 tentang Pemberantasan Tindak Pidana of 2001 on the Eradication of Corruption, corruption includes
Korupsi, pengertian korupsi mencakup perbuatan melawan hukum, unlawful acts of enriching oneself or another person/entity that
memperkaya diri orang/badan lain yang merugikan keuangan/ result in losses to state finances or the national economy (Article
perekonomian negara (pasal 2); menyalahgunakan kewenangan 2); abuse of authority due to position that may harm state finances
karena jabatan/kedudukan yang dapat merugikan keuangan/ or the economy (Article 3); bribery-related offenses (Articles
kedudukan yang dapat merugikan keuangan/perekonomian 5, 6, and 11); embezzlement in office (Articles 8, 9, and 10);
negara (pasal 3); kelompok delik penyuapan (pasal 5,6, dan 11); extortion in office (Article 12); offenses related to procurement
kelompok delik penggelapan dalam jabatan (pasal 8, 9, dan 10); (Article 7); and gratification-related offenses (Articles 12B and
delik pemerasan dalam jabatan (pasal 12); delik yang berkaitan 12C). [GRI 3-3, 12.20.1]
dengan pemborongan (pasal 7); hingga delik gratifikasi (pasal
12B dan 12C). [GRI 3-3, 12.20.1]
Ketegasan PTBA dalam menerapkan prinsip antikorupsi The commitment of PTBA to anti-corruption principles is further
diwujudkan melalui komitmen pencegahan suap dan korupsi demonstrated through the prevention of bribery and corruption as
sebagai bagian integral dari tata kelola perusahaan yang baik. an integral part of good corporate governance. This commitment
Komitmen ini dituangkan dalam Kode Etik Perusahaan, serta is outlined in the Company’s Code of Conduct and various policies
berbagai kebijakan dan pedoman yang mengikat seluruh insan and guidelines binding on all employees, including the Joint
Perusahaan, termasuk Keputusan Bersama Dewan Komisaris dan Decree of the Board of Commissioners and the Board of Directors
Direksi PTBA Nomor: 10/SK/PTBA-DEKOM/IX/2020 dan Nomor: No. 10/SK/PTBA-DEKOM/IX/2020 and No. 400/0100/2020 on
455 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 456
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report Corporate Governance
400/0100/2020 tentang Penerapan Prinsip dan Praktik untuk the Implementation of Good Corporate Governance Principles
Kebijakan Anti Gratifikasi di PTBA, serta Pedoman Pengendalian and Practices for the Anti-Gratification Policy, as well as the
Gratifikasi Nomor BAMSM:UPG:01. Kebijakan tersebut secara Gratification Control Guideline No. BAMSM:UPG:01. These policies
tegas melarang pemberian maupun penerimaan hadiah dan/ strictly prohibit the giving or receiving of gifts and/or gratuities
atau gratifikasi yang berpotensi memengaruhi independensi that may influence decision-making independence, contradict
dalam pengambilan keputusan, bertentangan dengan etika bisnis sound business ethics, or violate applicable laws and regulations.
yang sehat, dan/atau tidak sesuai dengan ketentuan peraturan [GRI 3-3, 12.20.1]
perundang-undangan yang berlaku. [GRI 3-3, 12.20.1]
Selain itu, Perusahaan menetapkan definisi yang jelas terkait In addition, the Company establishes clear definitions of “bribery,”
istilah “suap”, “korupsi”, dan “benturan kepentingan” dalam “corruption,” and “conflict of interest” within its policy documents
dokumen kebijakan guna memastikan keseragaman pemahaman to ensure a consistent understanding across all levels of the
di seluruh tingkat organisasi dan pemangku kepentingan. PTBA organization and stakeholders. PTBA also explicitly prohibits
juga secara eksplisit melarang praktik (pembayaran pelicin), serta facilitation payments and sets clear boundaries and standards of
mengatur batasan dan standar perilaku yang dapat diterima, acceptable conduct, including those related to gifts, hospitality,
termasuk terkait pemberian hadiah, jamuan, dan sponsorship, and sponsorships, as preventive measures against potential
sebagai langkah preventif terhadap potensi penyalahgunaan abuse of authority.
wewenang.
Tabel Istilah dan Definisi tentang Benturan Kepentingan dalam Pedoman Sistem Manajemen Anti Penyuapan
PTBA Nomor BASMAP.01:
Table of Terms and Definitions on Conflict of Interest in PT Bukit Asam Anti-Bribery Management System
Guideline No. BASMAP.01:
Istilah Definisi
Term Definision
Ketidaksesuaian Penyimpangan dari standar atau persyaratan
Non-conformity Deviation from established standards or requirements.
Merupakan kegiatan memberi/ menerima/ menjanjikan/ menerima janji atas barang/ jasa dengan
maksud untuk membujuk supaya orang itu berbuat sesuatu atau tidak berbuat sesuatu dalam
tugasnya, yang berlawanan dengan kewenangan atau kewajibannya yang menyangkut kepentingan
Penyuapan
umum.
Bribery
The act of giving, receiving, promising, or accepting gifts/services with the intention of persuading
someone to act or refrain from acting in the performance of their duties, in a manner that is contrary
to their authority or obligations related to public interest.
Perbuatan melawan hukum, memperkaya diri orang/badan lain yang merugikan keuangan dan
Korupsi perekonomian negara
Corruption An unlawful act of enriching oneself or another person/entity that results in losses to state finances
and the national economy.
Kolusi merupakan sikap dan perbuatan tidak jujur dengan membuat kesepakatan secara tersembunyi
dalam melakukan kesepakatan perjanjian yang diwarnai dengan pemberian uang (penyuapan) dan
Kolusi fasilitas tertentu (gratifikasi) sebagai pelicin agar segala urusannya menjadi lancar.
Collusion Dishonest attitudes and actions involving secret agreements in carrying out arrangements, often
accompanied by the provision of money (bribery) or certain facilities (gratification) as facilitation to
ensure processes run smoothly.
Memilih/mengutamakan seseorang yang memiliki hubungan istimewa (bukan berdasarkan
Nepotisme kemampuannya) untuk menjadi bagian dari perusahaan.
Nepotism Favoring or prioritizing someone with special relationships (not based on capability) to become part
of the company.
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 456
Page 457
Pilar 1: Lingkungan & Pilar 2: Smart Operation & Pilar 5: Pengembangan
Perubahan Iklim Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Pillar 2: Smart Operation & Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Pillar 6: Governance
Climate Change Product Stewardship Development
Untuk memperkuat implementasi, sejak tahun 2020 PTBA telah To strengthen implementation, since 2020 PTBA has adopted
mengadopsi dan memperoleh sertifikasi Sistem Manajemen Anti and obtained certification for the Anti-Bribery Management
Penyuapan (SMAP) ISO 37001:2016 yang didukung oleh Pedoman System (ABMS) ISO 37001:2016, supported by the PTBA Anti-
Sistem Anti Penyuapan PTBA Nomor BASMAP.01. Penerapan Bribery System Guideline No. BASMAP.01. The implementation
SMAP ini dilengkapi dengan sosialisasi dan internalisasi kebijakan of the ABMS is reinforced through regular policy dissemination
secara berkala kepada seluruh karyawan, serta penyediaan and internalization to all employees, as well as the provision of
mekanisme pelaporan pelanggaran yang aman dan rahasia. a secure and confidential whistleblowing system. The PTBA
Kebijakan Sistem Manajemen Anti Penyuapan PTBA tersebut Anti-Bribery Management System policy has been approved
telah disahkan oleh Direktur Utama dan menjadi acuan dalam by the President Director as top management and serves as a
pelaksanaan komitmen antisuap di seluruh unit Perusahaa, reference for the implementation of anti-bribery commitments
sebagaimana tercermin dalam dokumen berikut : across all Company units, as reflected in the following document:
KEBIJAKAN SISTEM MANAJEMEN ANTI PENYUAPAN
PT BUKIT ASAM (Persero) Tbk
21
457 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 458
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report Corporate Governance
PT BUKIT ASAM (Persero) Tbk.
ANTI-BRIBERY MANAGEMENT SYSTEM POLICY
In line with the Vision and Mission of PT Bukit Asam (Persero) Tbk (PTBA), management is committed to achieving the highest level of anti-
bribery management performance, making it one of the top priorities in all mining operational activities, by emphasizing the following:
1. In conducting business, PTBA is responsive to needs and prioritizes Customer Satisfaction, which is achieved through Product Quality
and Process Quality, while maintaining a Quality Culture, Quality Awareness, Quality Care, and Quality Commitment, and complying with
all applicable laws, regulations, and standards in a consistent, independent, and professional manner.
2. Implementing the Bukit Asam Management System consistently, empowered by human resources who uphold anti-bribery principles.
3. Creating exemplary leadership and discipline through Safe Behavior and effective competency development.
4. Implementing Risk Management to prevent customer complaints, work accidents, mining accidents, occupational diseases,
environmental damage and pollution, security disturbances, and energy waste, including preventing bribery through risk identification,
analysis, and mitigation in a sustainable manner.
5. Implementing the Anti-Bribery Management System consistently to prevent bribery and corrupt practices through effective internal
control implementation, thereby creating clean, transparent business practices free from Corruption, Collusion, and Nepotism (KKN).
6. Conducting Performance Measurement (including setting Objectives and Programs) and continuous improvement in the fields of Quality
Management, Environment, Occupational Health and Safety, Laboratory, Port Security (ISPS Code), Mining Safety, Energy, and Anti-
Bribery, and reviewing them through Management Review.
7. This policy is available to relevant parties (available to interested parties).
Keywords:
1. No Bribery
2. No Kickback
3. No Gift
4. No Luxurious Hospitality
Motto: Quality is our Habit, Sustainability Through Good Governance Practices are our Priorities
*Note: This document is a valid translation of the original Indonesian document, which has been duly approved by the President Director of PT Bukit Asam (Persero) Tbk.
Efektivitas sistem pengendalian antikorupsi juga diperkuat melalui The effectiveness of the anti-corruption control system is further
fungsi pengendalian internal dan audit, serta didukung oleh strengthened through internal control and audit functions,
komitmen dan akuntabilitas hingga tingkat manajemen puncak. supported by commitment and accountability up to the executive
Implementasi SMAP dievaluasi secara berkelanjutan melalui audit level. The implementation of the Anti-Bribery Management
internal, audit tahunan oleh pihak independen eksternal, serta System (SMAP) is continuously evaluated through internal audits,
audit sertifikasi ulang setiap tiga tahun sekali. Pendekatan ini annual surveillance audits by independent external parties, and
bertujuan untuk memitigasi risiko korupsi secara menyeluruh, recertification audits every three years. This approach aims
menjaga integritas Perusahaan, serta meningkatkan kepercayaan to comprehensively mitigate corruption risks, safeguard the
pemangku kepentingan. Company’s integrity, and enhance stakeholder trust.
Lebih lanjut, guna memperkecil bahkan menutup peluang In addition, to minimize or eliminate opportunities for corruption,
terjadinya praktik korupsi, PTBA telah melakukan pemetaan PTBA has conducted mapping and assessments of corruption risks
dan pengkajian risiko korupsi pada rantai nilai serta kegiatan across the value chain and high-potential operational activities.
operasional Perusahaan yang memiliki potensi risiko tinggi. Based on these results, approximately 82% of operational
Berdasarkan hasil pemetaan tersebut, sekitar 82% area areas were identified as having corruption-related risks. To
operasional teridentifikasi memiliki risiko terkait korupsi. Untuk mitigate these risks, the Company implements various control
memitigasi risiko tersebut, Perusahaan menerapkan berbagai measures, including strengthening GCG principles regarding
langkah pengendalian antara lain penguatan prinsip dan praktik the prohibition of gratifications in accordance with the ABMS,
Good Corporate Governance terkait larangan pemberian dan establishing authority thresholds, implementing tiered evaluation
penerimaan gratifikasi sesuai dengan Sistem Manajemen Anti mechanisms, and conducting due diligence in various activities,
Penyuapan (SMAP), penetapan batas kewenangan (threshold), including procurement, contractor selection, and recruitment.
penerapan mekanisme evaluasi berjenjang, serta pelaksanaan [GRI 205-1, 12.20.2]
proses due diligence dalam berbagai kegiatan, termasuk
pengadaan dan pemilihan kontraktor, rekrutmen, dan proses
lainnya. [GRI 205-1, 12.20.2]
Upaya lain yang dilakukan PTBA untuk memperkuat komitmen PTBA further strengthens its anti-corruption commitment by
antikorupsi adalah melaksanakan sosialisasi kebijakan dan conducting continuous socialization of anti-corruption policies
prosedur antikorupsi secara berkelanjutan di seluruh lingkungan and procedures throughout the Company. This socialization is part
Perusahaan. Sosialisasi tersebut dilakukan sebagai bagian dari of the efforts to enhance the understanding and compliance of
upaya peningkatan pemahaman dan kepatuhan insan PTBA PTBA personnel toward the implementation of integrity principles
terhadap penerapan prinsip integritas dan tata kelola perusahaan and good corporate governance.
yang baik, dengan merujuk pada program sosialisasi yang telah
diselenggarakan.
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 458
Page 459
Pilar 1: Lingkungan & Pilar 2: Smart Operation & Pilar 5: Pengembangan
Perubahan Iklim Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Pillar 2: Smart Operation & Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Pillar 6: Governance
Climate Change Product Stewardship Development
Merujuk sosialisasi yang sudah terselenggara, per 31 Desember Based on the socialization programs held, as of December 31,
2025, anggota Dewan Komisaris dan Direksi yang telah 2025, all members of the Board of Commissioners and the Board
mendapatkan sosialisasi dan prosedur antikorupsi tercatat of Directors have received anti-corruption policy and procedure
sebanyak 13 orang, atau 100% dari total Dewan Komisaris dan socialization, totaling 13 individuals, representing 100% of the
Direksi. Adapun karyawan yang telah mendapatkan sosialisasi total Board of Commissioners and Board of Directors. Meanwhile,
kebijakan dan prosedur antikorupsi sebanyak 1.679 orang atau a total of 1,679 employees (100%) and 354 partners/vendors
100% dari total karyawan. Sedangkan mitra atau vendor yang (100%) have received socialization on anti-corruption policies
telah mendapatkan sosialisasi kebijakan dan prosedur antikorupsi and procedures. [GRI 205-2, 12.20.3]
sebanyak 354 orang atau 100% dari total vendor. [GRI 205-2,
12.20.3]
Selain sosialisasi kebijakan dan prosedur antikorupsi, PTBA juga In addition to the socialization of anti-corruption policies and
memberi kesempatan kepada Dewan Komisaris, Direksi dan procedures, PTBA also provides opportunities for the Board
karyawan untuk mengikuti pelatihan tentang antikorupsi. Hingga of Commissioners, the Board of Directors, and employees to
akhir tahun 2025, jumlah anggota Dewan Komisaris dan Direksi participate in anti-corruption training. By the end of 2025, a
yang telah mengikuti pelatihan antikorupsi tercatat sebanyak total of 13 members of the Board of Commissioners and the
13 orang, atau 100% dari total Dewan Komisaris dan Direksi. Board of Directors (100%) and 1,679 employees (100%) had
Sedangkan karyawan yang telah mengikuti pelatihan antikorupsi completed anti-corruption training. The anti-corruption training
sebanyak 1.679 orang atau 100% dari total karyawan. Adapun programs attended by the Board of Commissioners, the Board
pelatihan antikorupsi yang diikuti oleh Dewan Komisaris, Direksi of Directors, and employees during the reporting year include:
dan karyawan selama tahun pelaporan di antaranya: [GRI 205-2, [GRI 205-2, 12.20.3]
12.20.3]
Pelatihan Anti Korupsi Dewan Komisaris, Direksi dan Karyawan Tahun 2025
Anti-Corruption Training for the Board of Commissioners, Board of Directors, and Employees in 2025
Jumlah Peserta
Jenis Judul Pelatihan Tanggal Penyelenggara
Total
Type Type of Training Date Organizer
Participants
Pelatihan Refreshment Internal Auditor Sistem Manajemen Anti 24 – 27 Februari
Core Penyuapan (SMAP) ISO 37001 2025 Intersys Cipta
17
Development ISO 37001 Anti-Bribery Management System (ABMS) Internal February 24–27, Mandiri
Auditor Refreshment Training 2025
Pelatihan dan Sertifikasi Sistem Manajemen Anti Penyuapan ISO
Sertifikasi 37001:2016 Grup MIND ID 19 – 23 Mei 2025
2 MIND ID
Certification MIND ID Group’s ISO 37001:2016 Anti-Bribery Management System May 19–23, 2025
Training and Certification
Community of Practice Vol. 4 - Level Up Integrity Peningkatan 26 November
Core Budaya Anti Suap Menuju SMAP ISO 37001 2026 PT Bukit Asam
301
Development Community of Practice Vol. 4 - Level Up Integrity: Improving Anti- November 26 (Persero) Tbk
Bribery Culture Towards ISO 37001 ABMS 2026
Penguatan komitmen antikorupsi juga dilakukan PTBA dengan PTBA strengthens its anti-corruption commitment through the
secara konsisten menerapkan ISO-37001:2016 tentang Sistem consistent implementation of ISO 37001:2016 concerning the
Manajemen Anti Penyuapan (SMAP). Untuk mengetahui tingkat Anti-Bribery Management System (ABMS). To measure employee
pemahaman karyawan terhadap sikap antikorupsi, termasuk understanding of anti-corruption stances, including references to
merujuk pada penerapan ISO 37001, survei pemahaman ISO 37001 implementation, an anti-corruption awareness survey
antikorupsi yang dilakukan pada tahun 2025 menunjukkan conducted in 2025 showed 100% of employees declared their
sebanyak 100% dari karyawan menyatakan menolak praktik dan rejection of corrupt practices and actions. This consistency in
tindakan korupsi. Konsistensi dalam menerapkan sikap antikorupsi applying anti-corruption principles enabled PTBA to successfully
membuat PTBA berhasil mempertahankan sertifikasi (SMAP) ISO maintain its ISO 37001:2016 certification based on an audit by
37001:2016 berdasarkan hasil audit dari PT TUV NORD Indonesia PT TUV NORD Indonesia as an Independent Certification Body.
selaku Badan Sertifikasi Independen.
459 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 460
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report Corporate Governance
Kesungguhan dan konsistensi penerapan prinsip antikorupsi The sincerity and consistency of anti-corruption principles within
di lingkungan PTBA tercermin dari tidak ditemukannya insiden PTBA are reflected in the zero findings of proven corruption
korupsi yang terbukti selama tahun 2025 yang melibatkan incidents throughout 2025 involving members of the Board
anggota Dewan Komisaris, Direksi, maupun karyawan aktif. of Commissioners, Board of Directors, or active employees.
Dengan demikian, tidak terdapat laporan mengenai karyawan Consequently, there were no reports of PTBA employees or
atau manajemen PTBA yang dikenakan sanksi berupa pemecatan, management being subject to sanctions such as dismissal,
pemberhentian, maupun hukuman lainnya akibat keterlibatan termination, or other penalties due to involvement in corruption
dalam kasus korupsi. Sejalan dengan hal tersebut, Perusahaan cases. Similarly, the Company received no reports regarding
juga tidak menerima laporan mengenai mitra usaha atau vendor business partners or vendors whose contracts were terminated
yang kontraknya dihentikan atau tidak diperpanjang karena or not renewed due to involvement in corrupt practices. [GRI
keterlibatan dalam praktik korupsi. [GRI 205-3] [12.20.4] 205-3] [12.20.4]
KEPATUHAN TERHADAP HUKUM DAN REGULASI COMPLIANCE WITH LAWS AND REGULATIONS
PTBA berkomitmen untuk senantiasa mematuhi seluruh ketentuan PTBA is committed to consistently complying with all applicable
hukum dan regulasi yang berlaku dalam menjalankan kegiatan laws and regulations in conducting its business activities. The
usahanya. Perusahaan meyakini bahwa kepatuhan hukum Company believes the legal compliance is a vital foundation
merupakan fondasi penting dalam memastikan kelancaran proses for ensuring smooth business processes and operations, while
dan operasional bisnis, sekaligus menciptakan lingkungan kerja creating a conducive working environment to support optimal
yang kondusif untuk mendukung pencapaian kinerja yang optimal. performance. This commitment aligns with Good Corporate
Komitmen tersebut sejalan dengan prinsip-prinsip Tata Kelola Governance (GCG) principles, which guide PTBA in requiring
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance/GCG) yang all Company personnel to comply with economic, social, and
menjadi pedoman bagi PTBA dalam menjalankan kegiatan usaha environmental regulations. This commitment was evidenced
dengan mewajibkan seluruh insan Perusahaan untuk mematuhi by the absence of sanctions, such as fines or other penalties,
peraturan perundang-undangan di bidang ekonomi, sosial, dan imposed by law enforcement agencies or regulators, including
lingkungan. Komitmen ini teruji dengan tidak adanya sanksi the Financial Services Authority (OJK) and the Indonesia Stock
berupa denda maupun hukuman lainnya yang dikenakan oleh Exchange (IDX), throughout 2025. [GRI 2-27]
aparat penegak hukum atau regulator, termasuk Otoritas Jasa
Keuangan (OJK) dan Bursa Efek Indonesia (BEI), sepanjang tahun
2025. [GRI 2-27]
BERSAING SEHAT FAIR COMPETITION
Persaingan usaha yang sehat merupakan aspek penting bagi Fair business competition is a crucial aspect for PTBA in maintaining
PTBA dalam menjaga keberlanjutan bisnis dan meningkatkan business sustainability and enhancing competitiveness in the
daya saing di industri pertambangan. Melalui penerapan prinsip mining industry. By implementing fair and ethical competition
persaingan yang adil dan beretika, Perusahaan didorong untuk principles, the Company is encouraged to continuously innovate
terus berinovasi dalam menciptakan nilai tambah bagi pelanggan, to create added value for customers, stakeholders, and the
pemangku kepentingan, dan masyarakat luas. Praktik persaingan broader community. Fair competition practices also drive
yang sehat juga mendorong peningkatan efisiensi operasional dan operational efficiency and optimal resource management while
pengelolaan sumber daya secara optimal, sekaligus memperkuat strengthening PTBA’s reputation as an entity of integrity and
reputasi PTBA sebagai entitas yang berintegritas dan profesional. professionalism. This commitment ensures compliance with anti-
Komitmen terhadap persaingan usaha yang sehat memastikan monopoly provisions and ethical business practices, contributing
kepatuhan Perusahaan terhadap ketentuan anti monopoli dan to a conducive and sustainable industrial ecosystem.
praktik bisnis yang etis sehingga berkontribusi dalam menciptakan
ekosistem industri yang kondusif dan berkelanjutan.
Komitmen PTBA untuk menerapkan persaingan usaha yang sehat PTBA’s commitment to fair competition is an implementation
merupakan implementasi dari Pedoman Perilaku dan Etika Bisnis of the PT Bukit Asam (Persero) Tbk Code of Conduct (2023),
PT Bukit Asam (Persero) Tbk (Code of Conduct) tahun 2023 Part Four: Company Business Ethics, Sub-Section: Ethics in
pada Bagian Keempat: Etika Bisnis Perusahaan, Sub Bagian Stakeholder Relations, point 6, Relations with Competitors: “The
Etika Hubungan dengan Stakeholders, poin 6, Hubungan Company upholds business ethics and competes healthily and
dengan Pesaing: “Perseroan menjunjung tinggi etika fairly with competitors.”
bisnis dan berkompetisi secara sehat dan fair dengan
pesaing (competitor).”
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 460
Page 461
Pilar 1: Lingkungan & Pilar 2: Smart Operation & Pilar 5: Pengembangan
Perubahan Iklim Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Pillar 2: Smart Operation & Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Pillar 6: Governance
Climate Change Product Stewardship Development
Konsistensi penerapan pedoman tersebut memberikan hasil The consistent implementation of these guidelines has yielded
positif, yang tercermin dari tidak adanya tindakan hukum maupun positive results, reflected in the absence of legal actions or
sanksi yang dikenakan oleh Komisi Pengawas Persaingan Usaha sanctions imposed by the Business Competition Supervisory
(KPPU) sebagai otoritas berwenang dalam penanganan dugaan Commission (KPPU). Furthermore, the Company received no
praktik monopoli dan/atau persaingan usaha tidak sehat. Selain sanctions or fines resulting from violations of anti-trust and anti-
itu, Perusahaan juga tidak menerima sanksi atau denda akibat monopoly provisions, both in Indonesia and in other countries
pelanggaran ketentuan anti-trust dan anti monopoli, baik di where PTBA markets its coal products. [GRI 2-27]
Indonesia maupun di negara lain tempat PTBA memasarkan
produk batu bara. [GRI 2-27]
461 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 462
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report Corporate Governance
Etika Bisnis & Kepatuhan
Business Ethics & Compliance
KODE ETIK (CODE OF CONDUCT) CODE OF CONDUCT [GRI 2-23]
[GRI 2-23][ICMM 1.1] [IDX ESG G-07] [ICMM 1.1] [IDX ESG G-07]
PTBA memiliki Pedoman Perilaku dan Etika Bisnis (Code of Conduct) PTBA has a Code of Conduct serving as a reference for all PTBA
yang menjadi acuan bagi seluruh insan PTBA dalam mengambil personnel in making decisions and performing their duties with
keputusan dan menjalankan pekerjaan secara profesional dan professionalism and integrity. In line with the dynamics and
berintegritas. Seiring dengan dinamika dan perkembangan, developments in the coal mining industry, the Company updated
khususnya dalam industri pertambangan batu bara, pada tahun these guidelines in 2023 to ensure the regulation, control, and
2023 Perusahaan melakukan pembaruan atas pedoman tersebut alignment of employee behavior with the Company’s values,
guna memastikan pengaturan, pengendalian, dan keselarasan principles, and expectations. This Code of Conduct not only
perilaku seluruh karyawan dengan nilai, prinsip, serta ekspektasi governs behavioral standards but also explains the business
Perusahaan. Code of Conduct ini tidak hanya mengatur standar philosophy and values underlying the Company’s overall
perilaku, tetapi juga menjelaskan filosofi bisnis dan nilai-nilai yang management to optimize value creation and sustainable business
menjadi dasar dalam pengelolaan Perusahaan secara menyeluruh growth. Through the implementation of the Code of Conduct,
dengan tujuan mengoptimalkan penciptaan nilai dan pertumbuhan PTBA strives to build a harmonious relationship between the
bisnis yang berkelanjutan. Melalui penerapan Kode Etik, PTBA Company’s operational and business interests and the interests
berupaya membangun hubungan yang harmonis antara kepentingan of stakeholders.
operasional dan bisnis Perusahaan dengan kepentingan para
pemangku kepentingan, baik yang terlibat langsung maupun yang
terdampak oleh kegiatan usaha Perusahaan.
Secara garis besar, pokok-pokok Kode Etik Perusahaan adalah In general, the main points of the Company’s Code of Conduct
sebagai berikut: are as follows:
Etika Bisnis Etika Perilaku Individu
Business Ethics Individual Code of Conduct
Aturan pokok yang tercakup pada Etika Bisnis Perusahaan yang Pedoman perilaku yang harus dipenuhi oleh individu jajaran
memiliki aspek kritis terhadap jalannya operasional Perusahaan, di Perusahaan, meliputi:
antaranya: 1. Integritas dan komitmen;
1. Target yang harus dicapai oleh jajaran Manajemen dan pegawai; 2. Kepatuhan terhadap hukum dan peraturan perundang-undangan;
2. Pengendalian Internal Perusahaan; 3. Kerahasiaan informasi;
3. Kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan; 4. Benturan kepentingan;
4. Pemberian donasi; 5. Transaksi orang dalam;
5. Pemberian dan penerimaan hadiah; 6. Manajemen risiko;
6. Lingkungan; 7. Menjaga mutu, lingkungan, kesehatan dan keselamatan kerja serta
7. Ketenagakerjaan; keamanan Perusahaan;
8. Etika hubungan dengan pemangku kepentingan; 8. Citra Perusahaan;
9. Pemberian kesempatan yang sama untuk menjadi rekanan 9. Keterlibatan dalam aktivitas politik;
Perusahaan; 10. Pemberian dan penerimaan hadiah;
10. Hak atas kekayaan intelektual; 11. Perlindungan dan penggunaan aset Perusahaan secara efisien;
11. Transaksi afiliasi. 12. Pencatatan data, pelaporan, dan dokumentasi;
The fundamental rules covered in the Company’s Business Ethics, 13. Perilaku etis terhadap sesama pegawai;
which carry critical aspects for the Company’s operations, include: 14. Penggunaan media sosial.
1. Performance targets to be achieved by Management and The guidelines for conduct to be upheld by all individuals within the
employees; Company include:
2. Internal controls of the Company; 1. Integrity and commitment;
3. Compliance with laws and regulations; 2. Compliance with laws and regulations;
4. Provision of donations; 3. Information confidentiality;
5. Giving and receiving of gifts; 4. Conflict of interest
6. Environment; 5. Insider trading;
7. Labor and employment 6. Risk management;
8. Ethics in stakeholder relations; 7. Maintenance of quality, environment, occupational health and
9. Equal opportunity in becoming Company partners safety (OHS), and Company security;
10. Intellectual property rights; 8. Corporate image;
11. Affiliated transactions 9. Involvement in political activities;
10. Giving and receiving of gifts;
11. Protection and efficient use of Company assets;
12. Data recording, reporting, and documentation;
13. Ethical behavior toward fellow employees;
14. Social media usage.
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 462
Page 463
Pilar 1: Lingkungan & Pilar 2: Smart Operation & Pilar 5: Pengembangan
Perubahan Iklim Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Pillar 2: Smart Operation & Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Pillar 6: Governance
Climate Change Product Stewardship Development
SOSIALISASI KODE ETIK [GRI 2-24] CODE OF CONDUCT SOCIALIZATION [GRI 2-24]
PTBA secara konsisten melakukan sosialisasi Kode Etik agar PTBA consistently socializes the Code of Conduct (CoC) to
seluruh insan Perusahaan dapat memahami pentingnya penerapan ensure all Company personnel understand the importance of
kode etik dalam menjalankan bisnis. Komitmen Perusahaan applying ethical standards in business operations. The Company’s
melaksanakan sosialisasi Kode Etik secara efektif dan menyeluruh commitment to effective and comprehensive socialization is
dilakukan melalui langkah-langkah berikut: carried out through the following steps:
1. Melakukan sosialisasi kepada seluruh jajaran Perusahaan, 1. Socializing the CoC to all levels of the Company, customers,
pelanggan dan mitra kerja dan melakukan penyegaran and business partners, and periodically refreshing the Code
Pedoman Perilaku dan Etika Bisnis secara berkala. of Conduct and Business Ethics guidelines.
2. Melakukan evaluasi atas pemahaman jajaran Perusahaan, 2. Evaluating the understanding of Company personnel during
baik pada masa orientasi maupun masa bekerja. both the orientation and employment periods.
3. Pengkajian secara berkala butir-butir aturan Pedoman 3. Periodically reviewing the provisions of the Code of Conduct
Perilaku dan Etika Bisnis dalam rangka pengembangan and Business Ethics for further development and refinement.
dan penyempurnaan lebih lanjut. Jika diperlukan aturan If more detailed implementation rules are required, they will
pelaksanaan lebih rinci maka akan dibuat dalam kebijakan be incorporated into Company policies and regulations.
dan peraturan Perusahaan.
Sosialisasi Kode Etik dilakukan setiap triwulan melalui email Socialization of the Code of Conduct is conducted quarterly via
perusahaan maupun melalui aplikasi CISEA GSG. Selaras dengan corporate email and the CISEA GCG implementation. Accordingly,
itu, seluruh pegawai PTBA telah melakukan pengisian pakta 100% of PTBA employees have completed the CoC integrity pact
integritas COC melalui aplikasi CISEA GCG dengan status 100% through the CISEA GCG implementation for the 2025 reporting
untuk periode penyampaian tahun 2025. period.
UPAYA PENEGAKAN KODE ETIK DAN CODE OF CONDUCT ENFORCEMENT
PENGADUAN PELANGGARAN AND GRIEVANCE MECHANISMS
Perusahaan senantiasa melakukan pemantauan secara The Company consistently monitors the enforcement of the
berkala dalam rangka menegakkan Kode Etik Perusahaan dan Code of Conduct and provides supporting facilities to report
menyediakan fasilitas penunjang untuk melaporkan Pelanggaran any violations. The reporting mechanisms for Code of Conduct
Kode Etik Perusahaan yang berlaku di lingkungan Perusahaan. violations are conducted through two channels:
Adapun mekanisme pelaporan pelanggaran Kode Etik Perusahaan
dilakukan melalui 2 (dua) sarana:
1. Mekanisme pelaporan pelanggaran internal yang dikelola 1. Internal reporting mechanisms managed within the Company’s
secara internal organisasi Perusahaan; organization;
2. Mekanisme dan ketentuan Sistem Pelaporan Pelanggaran 2. The Whistle-blowing System (WBS) mechanisms and
atau Whistleblowing System (WBS) yang telah dimiliki dan provisions, which ensure whistle-blower confidentiality.
dikembangkan Perusahaan, yang memberikan kerahasiaan
bagi pelapor.
JENIS SANKSI UNTUK MASING-MASING TYPES OF SANCTIONS FOR
JENIS PELANGGARAN YANG DIATUR VIOLATIONS REGULATED IN THE
DALAM KODE ETIK (NORMATIF) CODE OF CONDUCT (NORMATIVE)
PTBA menerapkan sanksi sesuai dengan kebijakan internal dan PTBA imposes sanctions in accordance with internal policies
ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku terhadap and applicable laws and regulations against Company personnel
insan Perusahaan yang terbukti melakukan pelanggaran atas Kode proven to have violated the Code of Conduct. Disciplinary actions
Etik. Bentuk penindakan dapat berupa pemberian peringatan lisan may include oral or written warnings for employees. Meanwhile,
maupun tertulis kepada karyawan yang melakukan pelanggaran. if violations are committed by customers or business partners,
Sementara itu, apabila pelanggaran dilakukan oleh pelanggan the Company imposes sanctions as stipulated in the relevant
atau mitra kerja, Perusahaan menjatuhkan sanksi sesuai dengan agreements or cooperation contracts.
ketentuan yang diatur dalam perjanjian atau kontrak kerja sama
yang berlaku.
463 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 464
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report Corporate Governance
JUMLAH PELANGGARAN KODE NUMBER OF CODE OF CONDUCT
ETIK BESERTA SANKSI YANG VIOLATIONS AND SANCTIONS
DIBERIKAN PADA TAHUN BUKU IMPOSED IN THE FISCAL YEAR
Per 31 Desember 2025, tidak terdapat sanksi yang dikenakan As of December 31, 2025, no sanctions were imposed for Code
terhadap pelanggaran Kode Etik. Hal ini menunjukkan bahwa of Conduct violations. This indicates all Company personnel have
seluruh Insan Perusahaan telah mematuhi Kode Etik yang berlaku complied with the prevailing Code of Conduct.
di Perusahaan.
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 464
Page 465
Pilar 1: Lingkungan & Pilar 2: Smart Operation & Pilar 5: Pengembangan
Perubahan Iklim Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Pillar 2: Smart Operation & Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Pillar 6: Governance
Climate Change Product Stewardship Development
Manajemen Risiko [GRI 2-23, 2-25][SEOJK E.3]
Risk Management [GRI 2-23, 2-25][SEOJK E.3]
Dalam rangka mencapai target kinerja Perusahaan serta To achieve performance targets and provide optimal added
memberikan nilai tambah yang optimal bagi pemegang saham value to shareholders and stakeholders, PTBA implements
dan pemangku kepentingan, PTBA menerapkan manajemen risk management as an integral part of its business strategy.
risiko sebagai bagian yang tidak terpisahkan dari strategi The Company recognizes internal and external uncertainties in
bisnis. Perusahaan menyadari bahwa pencapaian tujuan usaha achieving business goals, requiring systematic identification,
dihadapkan pada berbagai ketidakpastian yang bersumber dari analysis, and management through effective risk management
faktor internal maupun eksternal, sehingga perlu diidentifikasi, mechanisms.
dianalisis, dan dikelola secara sistematis melalui penerapan
mekanisme manajemen risiko yang efektif.
Pelaksanaan manajemen risiko di PTBA mengacu pada Pedoman Risk management implementation at PTBA refers to the Risk
Manajemen Risiko beserta prosedur turunannya yang disusun Management Guidelines and their derivative procedures, prepared
dengan memperhatikan berbagai referensi yang relevan antara with reference to relevant standards, including the SOE Minister
lain Peraturan Menteri BUMN Nomor PER-2/MBU/03/2023 tentang Regulation No. PER-2/MBU/03/2023 and the ISO 31000:2018 risk
Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan Badan management guidelines. This framework ensures consistency,
Usaha Milik Negara, serta panduan penerapan manajemen risiko accountability, and effectiveness in risk management across all
ISO 31000:2018. Kerangka tersebut digunakan sebagai dasar Company lines.
dalam memastikan konsistensi, akuntabilitas, dan efektivitas
pengelolaan risiko di seluruh lini Perusahaan.
Dalam konteks lingkungan, sosial, dan tata kelola (ESG), In the context of Environmental, Social, and Governance
manajemen risiko merupakan pendekatan terintegrasi yang (ESG), risk management is an integrated approach covering
mencakup proses identifikasi, penilaian, dan pengelolaan potensi the identification, assessment, and management of potential
risiko maupun peluang yang berkaitan dengan keberlanjutan. risks and opportunities related to sustainability. This approach
Pendekatan ini menuntut pengungkapan yang memadai atas requires adequate disclosure of the processes used by the
proses yang digunakan Perusahaan dalam mengelola risiko dan Company to manage ESG risks and opportunities, meeting
peluang ESG seiring dengan meningkatnya ekspektasi para increasing stakeholder expectations for accountability regarding
pemangku kepentingan agar Perusahaan bertanggung jawab environmental impact, society, and good business governance.
terhadap dampaknya terhadap lingkungan, masyarakat, serta
penerapan tata kelola bisnis yang baik.
Penerapan manajemen risiko pada aspek lingkungan, sosial, dan The implementation of risk management to ESG aspects is
tata kelola dijabarkan sebagai berikut: outlined as follows:
1. Lingkungan 1. Environmental
Mengidentifikasi, mengevaluasi, dan mengelola risiko-risiko Identifying, evaluating, and managing risks related to the
yang terkait dengan dampak lingkungan dari kegiatan atau environmental impact of organizational activities. A key focus
operasi suatu organisasi. Aspek yang menjadi perhatian salah is climate change. Climate risk is defined as the potential
satunya terkait perubahan iklim. Risiko iklim didefinisikan loss due to climate change affecting life, livelihoods, health,
sebagai potensi kerugian akibat perubahan iklim terhadap economy, society, and culture. Climate risks include transition
kehidupan, mata pencaharian, kesehatan, ekonomi, sosial, risks and physical risks. Transition risks arise from changes in
dan budaya. Risiko iklim merujuk pada risiko transisi dan government policy, technology, and social dynamics as the
risiko fisik. Risiko transisi merupakan risiko yang muncul world shifts toward a low-carbon economy. Physical risks are
akibat perubahan arah kebijakan pemerintah dan stakeholder, categorized into acute physical risks (severe natural disasters)
kemajuan teknologi, dan dinamika sosial seiring dengan and chronic physical risks (long-term changes in climate
bergesernya perekonomian dunia ke arah ekonomi rendah patterns). Managing climate-related risks and opportunities
karbon. Risiko fisik dapat digolongkan menjadi dua yaitu follows the four pillars of the Task Force on Climate-Related
risiko yang disebabkan oleh bencana alam yang parah (risiko Financial Disclosure (TCFD) framework: governance, strategy,
fisik akut) dan risiko yang secara bertahap terdampak oleh risk management, and metrics and targets.
perubahan pola iklim dalam jangka panjang (risiko fisik kronis).
Dalam mengelola risiko dan peluang terkait perubahan iklim,
465 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 466
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report Corporate Governance
terdapat 4 (empat) aspek yang menjadi perhatian sesuai
dengan framework Task Force on Climate-Related Financial
Disclosure (TCFD) yaitu tata kelola, strategi, manajemen
risiko, metrik dan target
2. Sosial 2. Social
Mengidentifikasi, mengevaluasi, dan mengelola risiko- Identifying, evaluating, and managing risks related to social
risiko yang terkait dengan kondisi sosial. Aspek-aspek yang conditions, including labor practices, occupational safety,
umumnya diperhatikan adalah ketenagakerjaan, keselamatan demographics, market/consumer changes, community
kerja, demografi, perubahan pasar/konsumen, masyarakat, relations, human rights, and stakeholders.
hak asasi manusia, dan para pemangku kepentingan.
3. Tata Kelola 3. Governance
Mengidentifikasi, mengevaluasi, dan mengelola risiko-risiko Identifying, evaluating, and managing risks related to
yang terkait dengan tata kelola. Aspek-aspek yang umumnya governance, including policies, standards, procedures,
diperhatikan adalah kebijakan, standar, prosedur, petunjuk technical guidelines, work instructions, and documentation.
teknis, instruksi kerja, dan dokumen.
KOMITMEN MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT COMMITMENT
Direksi Perusahaan berkomitmen pada penerapan manajemen The Board of Directors is committed to implementing risk
risiko berbasis ISO 31000:2018 dan praktik terbaik lainnya sesuai management based on ISO 31000:2018 and other best practices
kebutuhan Perusahaan. Hal ini juga tercermin dalam Piagam as required by the Company. This commitment is also reflected
Manajemen Risiko. in the Risk Management Charter.
TAKSONOMI RISIKO RISK TAXONOMY
Perusahaan telah menetapkan 8 taksonomi risiko atau klasifikasi The Company has established 8 risk taxonomies or classifications
risiko yang diturunkan dari MIND IDE dan diturunkan dari Permen derived from MIND ID and the SOE Minister Regulation No.
02/2023 serta turunannya mengenai klasifikasi BUMN industri 02/2023 concerning general industrial SOE classifications, as
umum, yaitu: follows:
1. Strategic; 1. Strategic;
2. Financial; 2. Financial;
3. Legal, compliance, & reputation; 3. Legal, compliance, & reputation;
4. Market & macroeconomic; 4. Market & macroeconomic;
5. Operational; 5. Operational;
6. IT & Cybersecurity; 6. IT & Cybersecurity;
7. Social & Environtment; dan 7. Social & Environment; and
8. Project. 8. Project.
Pada setiap taksonomi risiko tersebut ditetapkan sikap risiko A risk appetite is established for each taxonomy, referring to the
untuk masing-masing taksonomi risiko dengan mengacu pada risk appetite of the MIND ID Group.
sikap risiko MIND ID Group.
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 466
Page 467
Pilar 1: Lingkungan & Pilar 2: Smart Operation & Pilar 5: Pengembangan
Perubahan Iklim Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Pillar 2: Smart Operation & Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Pillar 6: Governance
Climate Change Product Stewardship Development
STRATEGIS FINANCIAL LEGAL, COMPLIANCE & MARKET & MACROECONOMIC
REPUTATION
Terkait kecukupan dan Terkait proses manajemen Terkait tantangan yang dihadapi Terkait pergerakan pasar dan
efektivitas strategi bisnis keuangan dan kepatuhannya Perusahaan atas isu kepatuhan variabel makroekonomi global
dan implementasinya untuk terhadap best practices dan peraturan, tata kelola, dan (suku bunga acuan, nilai tukar
mencapai tujuan perusahaan. standar. publisitas negatif yang Rupiah) yang tidak dapat
Regarding the adequacy Regarding the financial berdampak pada pendapatan dikendalikan perusahaan.
and effectiveness of management process and its Perusahaan. Regarding to market movements
business strategies and their conformity with best practices Regarding the challenges faced and global macroeconomic
implementation to achieve and standards. by the Company on regulatory variables (benchmark interest
company goals. compliance, governance, and rates, Rupiah exchange rates)
negative publicity that impacts that cannot be controlled by the
the Company’s revenue. Company.
STRATEGIC KONSERVATIF AVERSE MODERAT
OPERATIONAL IT & CYBERSECURITY SOCIAL & ENVIRONMENT PROJECT
Terkait isu operasional (ongoing Terkait potensi kerugian akibat Terkait aspek sosial dan Terkait ketidakpastian dalam
business) yang mencakup aspek kegagalan operasional teknologi lingkungan yang mencakup pengelolaan proyek yang
SDM, logistik, dan keselamatan informasi yang mengancam perubahan iklim, kebijakan mencakup aspek bisnis, teknis,
kerja. proses bisnis yang kritis. lingkungan, dan social manajemen, dan keselamatan
Regarding operational issues Regarding potential losses due to engagement. kerja proyek.
(ongoing business) that include operational failures of information Regarding social and Regarding uncertainty in project
aspects of HR, logistics, and work technology that threaten critical environmental aspects, which management that includes
safety. business processes. include climate change, business, technical, management,
environmental policies, and social and safety aspects of the project.
engagement.
MODERAT AVERSE AVERSE KONSERVATIF
RISK APPETITE STATEMENT RISK APPETITE STATEMENT
Berdasarkan Sikap Risiko di atas, PTBA menyusun Risk Appetite Based on the aforementioned Risk Appetite, PTBA has formulated
Statement yaitu pernyataan manajemen atas selera risiko yang a Risk Appetite Statement, which is a management declaration of
menjadi batasan-batasan dari setiap klasifikasi risiko dan sikap the risk appetite serving as the thresholds for each predefined
risiko yang telah ditentukan. Risk Appetite Statement ditetapkan risk classification and risk appetite. The Risk Appetite Statement
oleh Direksi dan disetujui oleh Dewan Komisaris Perusahaan is established by the Board of Directors and approved by the
melalui persetujuan Buku RKAP tahun berjalan. Board of Commissioners through the approval of the current
year’s Corporate Budget and Business Plan (RKAP).
467 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 468
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report Corporate Governance
ARSITEKTUR MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT ARCHITECTURE
Proses manajemen risiko merupakan serangkaian langkah The risk management process is a series of systematic steps
sistematis yang digunakan untuk membantu para pemilik sasaran/ designed to assist objective/risk owners in managing opportunities
pemilik risiko dalam mengelola peluang dan ancaman/risiko bagi and threats/risks to achieve objectives in a measurable and
ketercapaian sasaran secara terukur dan terkendali. PTBA saat controlled manner. PTBA has currently implemented Risk
ini telah mengimplementasikan Manajemen Risiko yang mengacu Management in reference to ISO 31000:2018.
pada ISO 31000:2018.
Principle
Continual Integrated
Improvement
Human Structured
And Cultural and
Factors Comprehensive
VALUE CREATION
AND PROTECTION
Best Available Customized
Information
Framework Process
Dynamic Inclusive
Integration SCOPE, CONTEXT, CRITERIA
RISK ASSESSMENT
MONITORING & REVIEW
COMMUNICATION &
Improvement Design RISK IDENTIFICATION
CONSULTATION
LEADERSHIP
AND COMMITMENT RISK ANALYSIS
RISK EVALUATION
Evaluation Implementation RISK TREATMENT
RECORDING & REPORTING
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 468
Page 469
Pilar 1: Lingkungan & Pilar 2: Smart Operation & Pilar 5: Pengembangan
Perubahan Iklim Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Pillar 2: Smart Operation & Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Pillar 6: Governance
Climate Change Product Stewardship Development
DASAR PELAKSANAAN SISTEM BASIS FOR RISK MANAGEMENT
MANAJEMEN RISIKO SYSTEM IMPLEMENTATION
Dalam rangka mencapai target kinerja Perusahaan serta In achieving performance targets and providing optimal value
memberikan nilai manfaat yang optimal bagi pemegang saham for shareholders and stakeholders, PTBA implements risk
dan pemangku kepentingan, PTBA menerapkan manajemen management as an integral part of its business strategy. The
risiko sebagai bagian yang tidak terpisahkan dari strategi Company recognizes internal and external uncertainties in
bisnis. Perusahaan menyadari bahwa pencapaian tujuan usaha achieving business goals, requiring systematic identification,
dihadapkan pada berbagai ketidakpastian yang dipengaruhi oleh analysis, and management through effective risk management
faktor internal maupun eksternal, sehingga perlu diidentifikasi, mechanisms.
dianalisis, dan dikelola secara sistematis melalui penerapan
mekanisme manajemen risiko yang efektif.
Pelaksanaan manajemen risiko di Perusahaan mengacu pada Risk management implementation within the Company refers to
Pedoman Manajemen Risiko beserta prosedur turunannya, yang the Risk Management Guidelines and their derivative procedures,
disusun dengan mengacu pada berbagai referensi yang relevan prepared in reference to relevant standards, including the
antara lain Peraturan Menteri BUMN Nomor PER-2/MBU/03/2023 SOE Minister Regulation No. PER-2/MBU/03/2023 concerning
tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan Guidelines for Governance and Significant Corporate Activities
Badan Usaha Milik Negara, serta panduan penerapan manajemen of State-Owned Enterprises, and the ISO 31000:2018 risk
risiko ISO 31000:2018. management guidelines.
TUJUAN MANAJEMEN RISIKO OBJECTIVES OF RISK MANAGEMENT
Berdasarkan ISO 31000:2018 – Risk Management Guidelines, Based on ISO 31000:2018 – Risk Management Guidelines, the
tujuan manajemen risiko yaitu menciptakan dan melindungi nilai. objective of risk management is to create and protect value. This
Tujuan ini diwujudkan dengan meningkatkan kinerja, mendorong objective is realized by improving performance, encouraging
inovasi, dan mendukung pencapaian sasaran. Adapun tujuan innovation, and supporting the achievement of goals. The specific
penerapan manajemen risiko di Perusahaan yaitu sebagai berikut: objectives of implementing risk management within the Company
are as follows:
1. Melindungi perusahaan dari tingkat risiko signifikan dan di 1. Protecting the Company from significant risk levels exceeding
atas selera risiko yang dapat menghambat pencapaian tujuan the risk appetite potentially hinder the achievement of
perusahaan; corporate goals;
2. Memberikan kerangka kerja manajemen risiko yang konsisten 2. Providing a consistent risk management framework for risks
atas risiko yang ada pada proses bisnis dan fungsi-fungsi inherent in the Company’s business processes and functions;
dalam perusahaan;
3. Mendorong Manajemen untuk bertindak proaktif dalam 3. Encouraging Management to act proactively in mitigating
mengurangi risiko kerugian dan menjadikan pengelolaan loss risks and establishing risk management as a source
risiko sebagai sumber keunggulan bersaing serta keunggulan of competitive advantage and corporate performance
kinerja perusahaan; excellence;
4. Mendorong agar bertindak hati-hati dalam menghadapi risiko, 4. Promoting cautious action in facing risks as an effort to
sebagai upaya untuk memaksimalkan nilai perusahaan demi maximize corporate value and achieve established goals;
mencapai sasaran yang telah ditetapkan;
5. Membangun pemahaman mengenai risiko dan pentingnya 5. Building an understanding of risk and the importance of risk
pengelolaan risiko sehingga dapat menjadi budaya; management to foster a risk-aware culture;
6. Meningkatkan kinerja perusahaan melalui penyediaan 6. Improving corporate performance by providing risk-level
informasi tingkat risiko yang dituangkan dalam peta risiko/risk information through a risk map, assisting Management in
map yang berguna bagi Manajemen dalam pengembangan strategic development and the continuous improvement of
strategi dan perbaikan proses manajemen risiko secara risk management processes.
berkesinambungan dan terus menerus.
PEDOMAN MANAJEMEN RISIKO PTBA PTBA RISK MANAGEMENT GUIDELINES
Perusahaan telah memiliki Pedoman Manajemen Risiko sebagai The Company maintains Risk Management Guidelines as a general
panduan umum penerapan manajemen risiko di Perusahaan. manual for implementing risk management. These guidelines
Pedoman tersebut telah diperbarui dan disahkan oleh Direktur were updated and ratified by the Finance & Risk Management
Keuangan & Manajemen Risiko dan Direktur Utama PTBA Director and the President Director of PTBA on March 18, 2024.
pada tanggal 18 Maret 2024. Secara garis besar, isi Pedoman Broadly, the Risk Management Guidelines consist of:
Manajemen Risiko terdiri dari:
469 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 470
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report Corporate Governance
1. Pendahuluan: Latar Belakang, Tujuan, Ruang Lingkup, Acuan, 1. Introduction: Background, Objectives, Scope, References,
dan Definisi; and Definitions;
2. Kebijakan Manajemen Risiko; 2. Risk Management Policy;
3. Tata Kelola dan Organisasi Manajemen Risiko; 3. Risk Management Governance and Organization;
4. Proses Manajemen Risiko; 4. Risk Management Process;
5. Implementasi dan Integrasi Enterprise Risk Management; 5. Enterprise Risk Management Implementation and Integration;
6. Penerapan Four Eyes Principle. 6. Implementation of the Four Eyes Principle.
PENGELOLAAN RISIKO DI LINGKUP PTBA RISK MANAGEMENT SCOPE WITHIN PTBA
PTBA menetapkan struktur tata kelola manajemen risiko dengan PTBA establishes a risk management governance structure by
mengadopsi “Three Lines Model” yang dikembangkan oleh The adopting the “Three Lines Model” developed by The Institute of
Institute of Internal Auditors (IIA) dengan rincian masing-masing Internal Auditors (IIA), with the following details for each line:
lini sebagai berikut:
1. Lini pertama sebagai Risk Owner atau Kepala Divisi/Pimpinan 1. The first line, as the Risk Owner or Head of Division/Project
Proyek merupakan unit yang langsung mengidentifikasi Leader, is the unit directly responsible for identifying
risiko dan mengelola risiko dalam proses bisnis (melakukan and managing risks within business processes (including
penetapan lingkup, konteks, kriteria; asesmen risiko determining scope, context, and criteria; risk assessment
(identifikasi risiko, analisis risiko, evaluasi risiko); perlakuan (identification, analysis, evaluation); risk treatment; and
risiko; hingga monitoring pelaksanaan pengendalian risiko), monitoring the implementation of risk controls). This includes
termasuk mengidentifikasi pengendalian intern yang identifying internal controls suited to the type and level of
sesuai dengan jenis dan tingkat risiko yang melekat pada risk inherent in business activities, as well as establishing
kegiatan usaha Perusahaan, membangun dan melaksanakan and executing internal controls to mitigate or avoid risks.
pengendalian intern untuk mengurangi atau menghindari
terjadinya risiko.
2. Lini kedua sebagai fungsi Manajemen Risiko dan kepatuhan 2. The second line, as the Risk Management and independent
independen merupakan unit yang mengukur, memantau compliance function, measures, monitors, and controls
dan mengendalikan risiko secara agregat, mengembangkan aggregate risk, develops corporate Risk Management
metodologi dan kebijakan Manajemen Risiko perusahaan serta methodologies and policies, and conducts internal control
melakukan internal control testing atas pengendalian kunci testing on key controls related to Top Risks.
yang terkait dengan risiko-risiko utama (Top Risk).
3. Lini ketiga sebagai fungsi Audit Intern atauindependent 3. The third line, as the Internal Audit or independent assurance
assurance merupakan unit yang memberikan keyakinan yang function, is the unit providing reasonable assurance regarding
memadai atas keefektifan penerapan tata kelola, manajemen the effectiveness of governance, risk management, and
risiko, dan pengendalian perusahaan. internal control implementation.
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 470
Page 471
Pilar 1: Lingkungan & Pilar 2: Smart Operation & Pilar 5: Pengembangan
Perubahan Iklim Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Pillar 2: Smart Operation & Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Pillar 6: Governance
Climate Change Product Stewardship Development
Organ Pengurus:
Akuntabilitas terhadap pemangku kepentingan atas pengawasan organisasi
Management Organs:
Accountability to stakeholders for supervision of the organization
Peran Organ Pengurus: Integritas, kepemimpinan, dan transparansi; manajemen tindakan
(termasuk manajemen risiko) untuk mencapai tujuan organisasi
Role of the Management Organs: Integrity, leadership, and transparency; management of
actions (including risk management) to achieve organizational goals
Penyedia External Assurance
External Assurance Provider
Audit Internal Assurance yang
Manajemen tindakan (termasuk manajemen risiko) Independen (Independent
untuk mencapai tujuan organisasi Internal Assurance Audit)
Action Management (including risk management) to Independent Internal
achieve organizational goals Assurance Audit
Peran lini kedua: Peran lini ketiga:
Peran lini pertama:
Ekspertis, bantuan, Assurance dan advis yang
Penyediaan
pemantauan, dan independen dan objektif
produk/jasa kepada
tantangan atas hal-hal atas segala hal yang terkait
klien; pengelolaan
yang terkait dengan dengan risiko
risiko
risiko Third line role: Independent
First line roles:
Second line roles: and objective assurance
Providing products/
Expertise, assistance, and advice on all matters
services to clients;
monitoring, and related to.
managing risks
challenges on matters
related to risk
Akuntabilitas, Delegasi, Keselarasan,
Pelaporan pengarahan, komunikasi,
Accountability, penyediaan koordinasi, dan
Reporting sumber daya, dan kolaborasi
pengawasan Alignment,
Delegates, directs, Communication,
provides resources Coordination and
and supervises Collaboration
Referensi: The Institute of Internal Auditors (IIA)
Reference: The Institute of Internal Auditors (IIA)
471 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 472
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report Corporate Governance
PTBA telah menerapkan three lines model sebagaimana bagan PTBA has implemented the three lines model as shown in the
di bawah ini: chart below:
Organ Pengurus:
Peran: Integritas, kepemimpinan & transparansi
Management Organs:
Role: Integrity, Leadership & Transparency
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komite Pemantau Risiko dan
Komite Audit Tata Kelola Terintegrasi Komite Nominasi dan
Audit Committee Risk Monitoring and Integrated Remunerasi
Governance Committee Nomination and Remuneration
Direksi (Corporate Risk
Owner)*
Board of Directors (Corporate
Penyedia Assurance Eksternal
Risk Owner)
External Assurance Provider
Manajemen Audit Internal
Management Internal Audit
Lini Pertama Lini Kedua Peran (Role):
Peran: Penyediaan produk/jasa Peran: Ekspertis, bantuan, Peran: Assurance dan advis yang
kepada klien; mengelola risiko pemantauan, dan tantangan atas independen dan objektif atas
First Line hal-hal yang terkait dengan risiko segala hal yang terkait dengan
Role: Provision of products/ Second Line pencapaian tujuan
services to clients; managing risk Role: Expertise, assistance, Role: Assurance and independent
monitoring and challenge on risk and objective advice on all matters
related matters related to achieving objectives
Divisi Manajemen Risiko dan
Divisi dan Proyek (Project & Divisi/Fungsi Penunjang lainnya Satuan Pengawasan Intern dan
Operational Risk Owner) yang berfokus kepada hal- Fungsi lain yang memberikan
Division and Projects (Project & hal yang terkait dengan risiko Fungsi assurance yang
Operational Risk Owner) (Hukum & Regulasi, Keuangan, independen dan objektif
dan Compliance) Internal Audit Division and
Risk Management Division other functions that provide
and other Supporting Division/ an independent and objective
Functions that focus on matters assurance function
related to risks (Law & Regulation,
Finance, and Compliance)
Akuntabilitas, Delegasi, mengarahkan, Keselarasan, Komunikasi,
Pelaporan menyediakan sumber daya, Koordinasi, dan Kolaborasi
Accountability, dan pengawasan Alignment, Communication,
Reporting Delegate, direct, provide Coordination and
resources and supervisen Collaboration
*keterangan: | notes:
merupakan Direksi, Direktur yang membidangi pengelolaan risiko, dan Direktur yang membidangi pengelolaan keuangan.
are the Board of Directors, the Director in charge of risk management, and the Director in charge of financial management.
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 472
Page 473
Pilar 1: Lingkungan & Pilar 2: Smart Operation & Pilar 5: Pengembangan
Perubahan Iklim Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Pillar 2: Smart Operation & Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Pillar 6: Governance
Climate Change Product Stewardship Development
Bagan three lines models PTBA di atas telah menunjukkan The PTBA Three Lines Model chart above demonstrates the
implementasi organ pengelola risiko sebagaimana diatur Peraturan implementation of the risk management governing body as
Menteri Badan Usaha Milik Negara No.PER-2/MBU/03/2023 mandated by the State-Owned Enterprises Minister Regulation
Tahun 2023 tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi No. PER-2/MBU/03/2023 concerning Guidelines for Governance
Signifikan Badan Usaha Milik Negara. and Significant Corporate Activities of State-Owned Enterprises.
Risiko yang Dihadapi Perusahaan Risks Faced by the Company
Mengacu pada Juknis Proses Manajemen Risiko dan Agregasi In reference to the Technical Guidelines for Risk Management
pada Taksonomi Risiko Portofolio BUMN Nomor SK-6/DKU. Processes and Aggregation of SOE Portfolio Risk Taxonomy No.
MBU/10/2023, telah ditetapkan taksonomi risiko PTBA untuk SK-6/DKU.MBU/10/2023, PTBA has established a risk taxonomy
membantu dalam proses agregasi risiko dan analisis risiko to assist in risk aggregation and analysis while providing clarity
agregasi serta memberikan kejelasan pemilik risiko atas setiap on risk ownership for every risk event. Top Corporate Risks
kejadian risiko. Top Risk Korporat dilakukan evaluasi dan analisis undergo periodic evaluation and analysis, including the progress
berkala termasuk progres pengendalian dan/atau mitigasi yang of implemented controls and/or mitigation.
telah dilakukan.
Sepanjang tahun 2025, terdapat risiko-risiko utama yang dihadapi Throughout 2025, several key risks were identified. Based on
oleh Perusahaan. Berdasarkan Profil Risiko Perusahaan, risiko- the Corporate Risk Profile, these risks include:
risiko tersebut yaitu:
1. Strategic Risk 1. Strategic Risk
Risiko-risiko yang termasuk dalam taksonomi ini terkait dengan This taxonomy relates to the adequacy and effectiveness
kecukupan dan efektivitas strategi bisnis dan implementasinya of business strategies and their implementation. In 2025,
untuk mencapai tujuan perusahaan. Pada tahun 2025, risiko the focus was on the unrealized profit contribution from
yang menjadi fokus perusahaan adalah kontribusi laba Anak Subsidiaries and Affiliates (AAP). Mitigation included:
dan Afiliasi Perusahaan (AAP) tidak terealisasi sesuai target.
Mitigasi risiko yang dilakukan Perusahaan diantaranya sebagai
berikut:
a. Menyusun menjalankan restrukturisasi dan program dan a. Developing and implementing AAP restructuring and
pengembangan AAP. development programs.
b. Mengoptimalkan sinergi di internal MIND ID grup untuk b. Optimizing internal MIND ID Group synergies to capture
mendapatkan potensial pasar baru. new market potential.
c. Melakukan penyelarasan sistem tata kelola perusahaan c. Aligning GCG systems within AAP to comply with
yang baik di AAP sehingga sesuai dengan peraturan yang prevailing regulations.
berlaku.
d. Melakukan audit internal (apabila diperlukan) dan/atau d. Conducting internal audits and/or performance
evaluasi kinerja kepada AAP. evaluations for AAP as required.
2. Financial Risk 2. Financial Risk
Risiko-risiko yang termasuk dalam taksonomi ini terkait This taxonomy relates to financial management processes
dengan proses manajemen keuangan dan kepatuhan dan and compliance with best practices. In 2025, the focus was
kepatuhannya terhadap best practices dan standar. Pada on production costs exceeding the budget (RKAP). Mitigation
tahun 2025, risiko yang menjadi fokus perusahaan adalah included:
peningkatan biaya produksi di atas rencana (RKAP). Mitigasi
risiko yang dilakukan Perusahaan di antaranya sebagai berikut:
a. Menyusun dan menjalankan program-program cost a. Preparing and implementing cost reduction and revenue
reduction dan optimasi pendapatan serta melakukan optimization programs, conducting stress tests/sensitivity
stress test atau analisa sensitivitas peningkatan /potensi analyses on cost increases, and preparing corresponding
peningkatan biaya secara signifikan dan menyusun action action plans.
plan-nya.
b. Mengimplementasikan skema dry contract (mengeluarkan b. Implementing “dry contracts” (excluding fuel components)
komponen BBM) untuk angkutan batubara dengan PT KAI. for coal transportation with PT KAI.
c. Melakukan pengadaan BBM bersama MIND ID Group c. Conducting joint fuel procurement with MIND ID Group
sehingga didapatkan tarif yang lebih murah. to secure lower rates.
473 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 474
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report Corporate Governance
3. Legal, Compliance & Reputation 3. Legal, Compliance & Reputation This taxonomy relates to
Risiko-risiko yang termasuk dalam taksonomi ini terkait compliance challenges, regulations, governance, and negative
tantangan yang dihadapi perusahaan atas isu kepatuhan, publicity affecting revenue. In 2025, the focus was on third-
peraturan, tata kelola, dan publisitas negatif yang berdampak party or regulatory lawsuits and regulatory non-compliance.
pada pendapatan perusahaan. Pada tahun 2025, risiko yang Mitigation as follows:
menjadi fokus perusahaan adalah tuntutan hukum/gugatan
dari pihak ketiga maupun regulator serta ketidakpatuhan
terhadap peraturan. Mitigasi risiko yang telah dilaksanakan
Perusahaan di antaranya sebagai berikut:
a. Melibatkan pihak/instansi terkait (misalnya BPKP, a. Engaging relevant institutions (e.g., BPKP, Prosecutors)
kejaksaan, dll) untuk pendampingan sesuai kebutuhan. for assistance as needed.
b. Menggunakan jasa konsultan independen dan jasa lawyer b. Utilizing independent consultants and competent legal
berkompeten untuk pendampingan dan penanganan isu counsel for managing lawsuits.
atau tuntutan hukum dari pihak ketiga maupun regulator.
c. Meminta MIND ID memberikan penjelasan kepada c. Coordinating with MIND ID to provide explanations to
regulator, investor, dan stakeholder apabila terdapat regulators and investors regarding any financial reporting
keterlambatan penyampaian Laporan Keuangan PTBA. delays.
d. Melakukan klarifikasi atas pemberitaan negatif yang tidak d. Clarifying inaccurate negative media coverage and
sesuai. following up on external audit recommendations.
e. Melakukan tindak lanjut atas rekomendasi audit dari pihak e. Followed up on audit recommendations from external
eksternal. parties.
4. Market & Macroeconomic 4. Market & Macroeconomic
Risiko-risiko yang termasuk dalam taksonomi ini terkait This taxonomy relates to market movements and global
dengan pergerakan pasar dan variabel makroekonomi global macroeconomic variables beyond the Company’s control. In
tidak dapat dikendalikan perusahaan. Pada tahun 2025, risiko 2025, the focus was on declining coal selling prices. Mitigation
yang menjadi fokus perusahaan adalah penurunan harga included:
jual batubara. Mitigasi risiko yang dilakukan Perusahaan di
antaranya sebagai berikut:
a. Optimalisasi strategi pemasaran dan meningkatkan a. Optimizing marketing strategies and increasing high-
penjualan batubara kalori tinggi dan porsi penjualan calorie coal sales and export portions.
ekspor.
b. Melakukan operasional secara terintegrasi untuk b. Implementing integrated operations for product blending
mendukung blending produk sehingga kualitas batubara to optimize coal quality.
yang dijual dapat lebih optimal.
c. Melakukan eksplorasi dan/atau akuisisi tambang untuk c. Conducting exploration and/or mine acquisitions to
meningkatkan variabilitas cadangan batubara PTBA. enhance reserve variability.
d. Melakukan optimasi biaya untuk meningkatkan margin d. Optimizing costs to improve sales margins.
penjualan batubara.
5. Operational 5. Operational Risk
Risiko-risiko yang termasuk dalam taksonomi ini terkait This taxonomy relates to ongoing business issues including
dengan isu operasional (ongoing business) yang mencakup HR, logistics, and occupational safety. Key focus areas and
aspek SDM, logistik dan keselamatan kerja. Pada tahun 2025, mitigation in 2025 included:
risiko yang menjadi fokus dan mitigasi risiko yang dilakukan
Perusahaan di antaranya sebagai berikut:
a. Izin untuk operasional dan pengembangan terlambat/ a. Delays, Non-renewal, or Failure to Obtain Operational
tidak dapat diperpanjang atau tidak diperoleh. and Development Permits
i) Melakukan kerja sama dengan best supporting i) Collaborating with specialized consultants to manage
consultant untuk pengurusan atau perpanjangan izin the processing or renewal of required permits.
yang dibutuhkan.
ii) Melakukan eskalasi ke Kementerian terkait dan/ ii) Escalating to relevant Ministries and/or MIND ID
atau MIND ID untuk meminta penguatan/ dukungan to request support and reinforcement for permit
pengurusan izin apabila diperlukan. processing when necessary.
iii) Melakukan penyempurnaan sistem Informasi untuk iii) Enhancing Information Systems to monitor permits
memonitor perizinan dan pengoptimalan penggunaan and optimizing the use of the permit monitoring
modul tersebut. module.
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 474
Page 475
Pilar 1: Lingkungan & Pilar 2: Smart Operation & Pilar 5: Pengembangan
Perubahan Iklim Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Pillar 2: Smart Operation & Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Pillar 6: Governance
Climate Change Product Stewardship Development
b. Realisasi volume penjualan di bawah rencana. b. Sales Volume Realization Below Target
i) Menjaga customer eksisting dan mencari customer i) Retaining existing customers and seeking new
baru/ekspansi pasar ( emerging markets ), baik customers/market expansion (emerging markets) in
domestik maupun ekspor untuk kualitas batubara both domestic and export sectors suitable for PTBA’s
yang dimiliki PTBA serta pengusahaan kontrak jangka coal quality, while pursuing long-term contracts.
panjang.
ii) Melakukan blending, screening, dan program optimasi ii) Implementing blending, screening, and other
lainnya untuk meningkatkan kualitas/ mendapatkan optimization programs to enhance or achieve coal
kualitas batubara sesuai demand. quality in accordance with market demand.
iii) Mencari Mitra Strategis yang kompetitif dan iii) Seeking competitive Strategic Partners and fulfilling
pemenuhan infrastruktur yang dibutuhkan untuk the infrastructure requirements needed for FOB-MV
optimasi penjualan FOB-MV Pelabuhan Lain. sales optimization at other ports.
iv) Berkoordinasi dengan PTKAI untuk melakukan upaya iv) Coordinating with PT KAI to prevent obstructions on
pencegahan halangan di jalur KA dan meminta the railway line and requesting expedited handling
percepatan penanganan saat terjadi halangan. when obstructions occur.
v) Bersama MIND ID melakukan advokasi dengan v) Conducting advocacy with the Government (Energy
Pemerintah (Kementerian ESDM) untuk menjelaskan and Mineral Resources Ministry) alongside MIND ID
dampak atas Kepmen 72/2025 (digantikan kepmen to explain the impact of Ministerial Decree 72/2025
268/25) kepada keberlangsungan bisnis PTBA dan (replaced by Decree 268/2025) on PTBA’s business
menyampaikan permohonan kepada regulator untuk continuity and requesting a regulatory review.
dapat mereviu kembali regulasi tersebut.
vi) Mereviu rencana produksi dan angkutan serta vi) Reviewing production and transportation plans and
penyesuaian strategi penjualan yang paling optimal adjusting for the most optimal sales strategy, including
termasuk koordinasi dengan supply chain. coordination with the supply chain.
vii) Memasang dan menggunakan Fatigue Monitoring vii) Installing and utilizing the Fatigue Monitoring System
System pada seluruh unit operasional PTBA maupun across all PTBA and Business Partner operational
Mitra Kerja. units.
c. Terjadi kecelakaan kerja. c. Occupational Accidents
i) Memasang dan menggunakan Fatigue Monitoring i) Installing and utilizing the Fatigue Monitoring System
System pada seluruh unit operasional PTBA maupun across all PTBA operational units and those of our
Mitra Kerja. Business Partners.
ii) Meningkatkan kapabilitas HSE untuk Pegawai / Mitra ii) Enhancing HSE (Health, Safety, and Environment)
Kerja/Alih Daya. capabilities for Employees, Business Partners, and
Outsourced Personnel.
iii) Menyusun analisis/mapping pekerjaan berisiko tinggi iii) Developing high-risk job mapping/analysis in
(high risk) bersama dengan konsultan yang kompeten collaboration with competent consultants and
dan menindaklanjuti rekomendasinya. following up on the resulting recommendations.
d. Lahan untuk operasional dan pengembangan yang d. Unavailability of Land for Operations and Development,
dibutuhkan tidak tersedia dan aktivitas PETI di wilayah and Illegal Mining (PETI) Activities within Mining Business
IUP. License (IUP) Areas
i) Melakukan appraisal sebagai acuan harga lahan, dan i) Conducting appraisals as a reference for land pricing
menyiapkan kajian bisnis untuk mengantisipasi apabila and preparing business studies to anticipate potential
belum didapatkan kesepakatan harga dengan pemilik lack of price agreement with landowners.
lahan.
ii) Melaporkan klaim pada lahan PPKH PTBA kepada ii) Reporting claims on PTBA’s Forest Area Utilization
pemerintah setempat (kepala desa) dan/atau pihak Permit (PPKH) land to local government (village
yang berwenang. heads) and/or relevant authorities.
iii) Melibatkan pihak independen (kejaksaan, BPN, BPKP iii) Involving independent parties (Prosecutor’s Office,
dan lain-lain) untuk percepatan pembebasan lahan. National Land Agency/BPN, BPKP, etc.) to accelerate
land acquisition.
iv) Melakukan perubahan sesuai rencana penambangan iv) Adjusting mining plans or development projects
maupun proyek pengembangan dengan based on technical, environmental, and economic
mempertimbangkan aspek teknis, lingkungan, dan considerations as necessary.
ekonomis apabila diperlukan.
v) Melakukan upaya antisipasi gejolak sosial. v) Implementing proactive measures to anticipate social
unrest.
475 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 476
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report Corporate Governance
e. Aktivitas PETI di wilayah IUP. e. Illegal Mining (PETI) Activities within IUP Areas
i) Melakukan observasi/razia dengan pihak Kepolisian/ i) Conducting observations/raids with the Police,
Aparat/Tripika di area terkonfirmasi PETI dan/atau authorities, and Sub-district Leadership Coordination
mendorong penerbitan Surat Perintah (SPRIN) atau Forum (Tripika) in confirmed PETI areas and/or
Pedoman Kerja Teknis (PKT) khusus PETI. encouraging the issuance of specific Warrant Orders
(SPRIN) or Technical Work Guidelines (PKT) for PETI.
ii) Melakukan kerja sama dengan Aparat (Kepolisian dan/ ii) Collaborating with authorities (Police and/or TNI)
atau TNI) untuk pengamanan dan/atau penindakan for security and/or enforcement against PETI within
PETI di IUP PTBA. PTBA’s IUP areas.
iii) Melakukan reviu kecukupan sumber daya untuk iii) Reviewing the adequacy of resources for securing
pengamanan area PETI. PETI areas.
iv) Melakukan aktivitas di area terkonfirmasi PETI dan iv) Conducting activities in confirmed PETI areas and
melakukan pemberdayaan masyarakat sekitar PETI implementing community empowerment programs
dan para Penambang PETI agar tidak melakukan PETI for local residents and illegal miners to discourage
di area IUP PTBA. PETI activities within PTBA’s IUP areas.
v) Menyusun prosedur terkait penanganan PETI. v) Formulating procedures related to PETI management.
6. IT & Cybersecurity 6. IT & Cybersecurity
Risiko-risiko yang termasuk dalam taksonomi ini terkait Risks within this taxonomy relate to potential losses resulting
potensi kerugian akibat kegagalan operasional Teknologi from information technology operational failures threatening
informasi yang mengancam proses bisnis kritis. Pada tahun critical business processes. In 2025, the Company focused
2025, risiko yang menjadi fokus perusahaan diantaranya on the risk of cyberattacks potentially disrupt corporate
terjadi serangan cyber yang dapat mengganggu kegiatan operations. The risk mitigation implemented by the Company
operasional Perusahaan. Mitigasi risiko yang dilakukan include:
Perusahaan diantaranya sebagai berikut:
a. Melakukan Penetration Testing (PT) dan program a. Conducting Penetration Testing (PT) and other
peningkatan keamanan cyber lainnya. cybersecurity enhancement programs.
b. Melakukan penambahan sistem perlindungan keamanan b. Implementing additional IT security protection systems
TI dan/atau pengembangan teknologi terkait cyber and/or developing cybersecurity-related technologies in
security sesuai dengan perkembangan teknologi yang ada line with current technological advancements (attending
(mengikuti workshop/benchmark dari pihak ketiga,dll). third-party workshops/benchmarking, etc.).
c. Melakukan upgrade perangkat security IT di PTBA. c. Upgrading IT security hardware and infrastructure within
PTBA.
d. Melakukan pemenuhan tenaga kerja terkait IT Security d. Ensuring the availability of competent IT security
yang kompeten. personnel.
e. Mengimplementasikan Sistem Manajemen Keamanan e. Implementing the ISO/IEC 27001:2013 Information
Informasi (SMKI) ISO/IEC 27001:2013. Security Management System (ISMS).
7. Social & Environment 7. Social & Environment
Risiko-risiko yang termasuk dalam taksonomi ini terkait aspek Risks within this taxonomy include social and environmental
sosial dan lingkungan yang mencakup perubahan iklim, aspects, such as climate change, environmental policy, and
kebijakan lingkungan dan social engagement. Pada tahun social engagement. In 2025, the Company focused on risks
2025, risiko yang menjadi fokus perusahaan di antaranya including mining practices non-aligned with ESG principles.
praktik pertambangan yang tidak berorientasi pada prinsip Company risk mitigations are as follows:
ESG. Mitigasi risiko yang dilakukan Perusahaan diantaranya
sebagai berikut:
a. Menyusun rencana pemenuhan/perbaikan aspek ESG yang a. Preparing a sustainable ESG fulfillment and improvement
berkelanjutan sesuai roadmap ESG dan menjalankannya. plan in accordance with the ESG roadmap.
b. Menyiapkan anggaran yang memadai untuk implementasi b. Allocating adequate budgets for ESG roadmap
roadmap ESG dan menjajaki pendanaan baik dalam negeri implementation and exploring domestic and foreign
maupun pendanaan asing untuk pengembangan green funding for green project development.
project.
c. Membangun kerja sama dengan lembaga/instansi terkait, c. Establishing collaborations with relevant institutions,
asosiasi internasional terkait, dan/atau menggunakan jasa international associations, and/or competent consultants
pihak kompeten (konsultan) lainnya untuk memastikan to ensure accuracy in the continuous improvement,
ketepatan dalam perbaikan, pemenuhan dan penerapan fulfillment, and implementation of ESG.
ESG secara berkelanjutan.
d. Menggunakan jasa pihak ketiga untuk melakukan media d. Utilizing third-party services for comprehensive media
monitoring secara komprehensif dan media handling monitoring and effective media handling to control
secara efektif sebagai upaya pengendalian pemberitaan negative publicity.
negatif.
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 476
Page 477
Pilar 1: Lingkungan & Pilar 2: Smart Operation & Pilar 5: Pengembangan
Perubahan Iklim Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Pillar 2: Smart Operation & Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Pillar 6: Governance
Climate Change Product Stewardship Development
8. Project 8. Project
Risiko-risiko yang termasuk dalam taksonomi ini terkait Risks within this taxonomy relate to uncertainties in project
ketidakpastian dalam pengelolaan proyek yang mencakup management, covering business, technical, management, and
aspek bisnis, teknis, manajemen dan keselamatan kerja project occupational safety aspects. In 2025, the Company
proyek. Pada tahun 2025, risiko yang menjadi fokus focused on the risk of strategic projects failing to proceed
perusahaan diantaranya proyek strategis tidakdapat berjalan as planned (in terms of time, cost, and quality). The risk
sesuai rencana (waktu, biaya, kualitas). Mitigasi risiko yang mitigation implemented by the Company include:
dilakukan Perusahaan di antaranya sebagai berikut:
a. Menyusun timeline proses pengadaan, monitoring dengan a. Developing procurement timelines, maintaining strict
ketat dan melakukan eskalasi kepada pihak terkait untuk monitoring, and escalating to relevant parties to expedite
mempercepat pengadaan jasa pihak ketiga/ konsultan/ the procurement of third-party services, consultants,
kontraktor EPC dan/atau konsultan MK/pengawas sesuai EPC contractors, and/or construction management (MK)
dengan ketentuan yang berlaku. consultants/supervisors in accordance with prevailing
regulations.
b. Melibatkan pihak ketiga yang independen (Jamdatun, b. Engaging independent third parties (such as the Deputy
BPN dan lainya) untuk membantu percepatan proyek. Attorney General for Civil and Administrative Affairs/
Jamdatun, National Land Agency/BPN, etc.) to assist in
project acceleration.
c. Melakukan pengawasan pekerjaan jasa pihak ketiga/ c. Supervising the work of third-par ty services,
konsultan pelaksana/ kontraktor EPC dan quality control implementing consultants, and EPC contractors, as
bersama konsultan MK/ pengawas yang berkompeten well as conducting quality control with competent MK
serta tidak menyepakati BAST sebelum proyek memenuhi consultants/supervisors; refusing to sign the Handover
spesifikasi yang ditetapkan serta mengenakan sanksi Certificate (BAST) until projects meet set specifications;
dan denda kepada konsultan Pelaksana/Kontraktor EPC and imposing sanctions or fines on non-performing
dan/atau konsultan MK/Pengawas yang tidak perform. contractors or consultants.
d. Melakukan optimalisasi biaya serta memverifikasi dan d. Optimizing costs and conducting thorough verification and
evaluasi secara seksama untuk item pekerjaan unit price evaluation of unit price items upon identifying potential
apabila terdapat indikasi realisasi biaya proyek melebihi project cost overruns.
rencana.
e. Melakukan pencarian sumber pendanaan atau e. Seeking funding sources or obtaining loans with
mendapatkan pinjaman dengan suku bunga yang competitive interest rates by exploring options from
kompetitif melalui penjajakan suku bunga pinjaman dari various banks/financial institutions and/or utilizing other
berbagai bank/lembaga keuangan dan/atau menggunakan funding sources such as bond issuance, MIND ID internal
sumber pendanaan lain seperti penerbitan obligasi, group funding, or MIND ID shareholder loans.
pendanaan dari internal grup MIND ID, shareholder loan
MIND ID dll.
IMPLEMENTASI FOUR EYES IMPLEMENTATION OF THE FOUR
PRINCIPLE (4EP) EYES PRINCIPLE (4EP)
PTBA juga menerapkan Prinsip Four Eyes Principles yang PTBA also implements the Four Eyes Principle, which mandates
menyatakan bahwa untuk setiap pengambilan keputusan pada every decision-making process concerning business development
inisiatif pengembangan usaha, termasuk dan tidak terbatas pada initiatives—including but not limited to corporate actions,
aksi korporasi, investasi, proyek strategis, dan lainnya, harus investments, and strategic projects—must involve and consider
melibatkan dan mempertimbangkan kajian dari dua fungsi, yakni assessments from two functions: the business function and the
fungsi bisnis dan fungsi risiko. risk function.
EVALUASI PENERAPAN MANAJEMEN RISIKO EVALUATION OF RISK MANAGEMENT
IMPLEMENTATION
Untuk memastikan efektivitas atas penerapan manajemen risiko To ensure the effectiveness of risk management implementation
di Perusahaan, pada tahun 2025 dilakukan beberapa kegiatan within the Company, several activities were conducted in 2025,
di antaranya: including:
1. Evaluasi atas pelaporan pengendalian risiko dan penilaian 1. Evaluation of divisional risk control reporting and risk
risiko divisi yang dilakukan melalui aplikasi ERMA. Pelaporan assessments performed through the ERMA application.
dilakukan oleh seluruh divisi secara triwulanan. Evaluasi Reporting is conducted quarterly by all divisions, with
dilakukan secara berjenjang dari pemilik risiko hingga ke evaluations carried out hierarchically from risk owners to
Divisi Risk Management. the Risk Management Division.
477 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 478
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report Corporate Governance
2. Pelaksanaan Internal Control Testing guna memastikan 2. Implementation of Internal Control Testing to ensure the
efektivitas sistem pengendalian internal dalam effectiveness of internal control systems in identifying,
mengidentifikasi, mencegah, dan menanggulangi risiko di preventing, and managing risks within the company.
perusahaan.
3. Audit Operasional berbasis risiko yang dilakukan oleh Divisi 3. Risk-based Operational Audits conducted by the Internal
Internal Audit. Audit dilaksanakan salah satunya untuk melihat Audit Division. These audits are performed, in part, to assess
efektivitas dari pengendalian risiko yang dilaksanakan divisi, the effectiveness of risk controls implemented by divisions,
dengan salah satu input dari proses audit yang dilakukan utilizing divisional risks registered in the ERMA application
adalah risiko-risiko divisi yang teregister di aplikasi ERMA. as a key input.
4. Pelaporan kepada Direksi dan Komite Pemantau Risiko 4. Reporting to the Board of Directors and the Risk Monitoring
mengenai risiko-risiko yang dihadapi baik secara korporasi Committee regarding corporate risks and risks associated with
maupun risiko dari proyek-proyek Strategis Perusahaan, the Company’s strategic projects, including the necessary
termasuk mitigasi-mitigasi risiko yang perlu dilaksanakan. risk mitigation to be implemented.
5. Audit ISO atau standar kesisteman lainnya, baik oleh auditor 5. ISO Audits and other system standard audits, conducted by
internal maupun eksternal. Dalam audit yang dilakukan, risiko both internal and external auditors. In these audits, risk is a
menjadi salah satu aspek yang dinilai kesesuaiannya terhadap key aspect assessed for compliance against the designated
kriteria/standar audit yang digunakan. audit criteria/standards.
6. Evaluasi implementasi manajemen risiko juga dilakukan melalui 6. Evaluation of risk management implementation through
pelaksanaan audit Balanced Scorecard (BSC). Audit BSC Balanced Scorecard (BSC) audits. BSC audits are conducted
dilaksanakan setiap triwulan untuk mengukur pencapaian quarterly to measure the achievement of established targets
sasaran-sasaran yang telah ditetapkan, baik dalam tingkat at both the corporate and Division levels.
korporat maupun Divisi.
7. Perusahaan juga melakukan evaluasi atas kejadian-kejadian 7. Loss Event Database evaluation, where the Company analyzes
merugikan dalam bentuk loss event database. Pengelolaan adverse events. Loss event management serves to evaluate
loss event dilakukan di antaranya sebagai evaluasi efektivitas the effectiveness of past risk controls and provides indicators
pengendalian risiko yang telah dilakukan dan sebagai indikasi of risk levels associated with specific incidents.
level risiko yang terkait dengan masing-masing kejadian.
8. Perusahaan melakukan penilaian Risk Maturity Index (RMI) 8. Risk Maturity Index (RMI) assessments, conducted
secara berkala untuk memastikan bahwa manajemen risiko periodically to ensure the risk management is implemented
diterapkan secara optimal, konsisten dan sejalan dengan optimally, consistently, and in alignment with best standards
standar terbaik serta regulasi yang berlaku. Pada tahun 2025 and applicable regulations. In 2025, an RMI assessment
telah dilakukan penilaian RMI untuk tahun buku 2024. Hasil was conducted for the 2024 fiscal year. The results of this
dari asesmen ini membantu perusahaan dalam memperbaiki assessment assist the Company in refining risk control
sistem pengendalian risiko, meningkatkan kepatuhan, serta systems, enhancing compliance, and supporting the
mendukung pencapaian tujuan strategis. achievement of strategic objectives.
PERMASALAHAN TERHADAP PENERAPAN ISSUES REGARDING SUSTAINABLE
KEUANGAN BERKELANJUTAN [SEOJK E.5] FINANCE IMPLEMENTATION [SEOJK E.5]
Tahun 2025 merupakan tahun keenam bagi PTBA dalam The year 2025 marks the sixth year of PTBA’s implementation of
melaksanakan kegiatan keuangan berkelanjutan sebagaimana sustainable finance activities as mandated by Financial Services
diamanatkan dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor Authority (OJK) Regulation No. 51/POJK.03/2017. Under these
51/POJK.03/2017. Berdasarkan ketentuan tersebut antara lain provisions, issuers and public companies are required to allocate
emiten dan perusahaan publik diwajibkan mengalokasikan a portion of their Social and Environmental Responsibility (TJSL)
sebagian dana Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) funds to support programs aligned with sustainable finance
untuk mendukung program-program yang selaras dengan prinsip principles. These include the development of infrastructure to
keuangan berkelanjutan antara lain pembangunan sarana dan improve the quality of life for communities surrounding operational
prasarana guna meningkatkan kualitas hidup masyarakat di areas, as well as the provision of training for Micro and Small
sekitar wilayah operasional, serta penyelenggaraan pelatihan Enterprises (MSEs) regarding sustainable business development.
bagi Usaha Mikro dan Kecil (UMK) terkait pengembangan usaha In line with these regulations, PTBA has allocated TJSL funds to
yang berkelanjutan. Sejalan dengan ketentuan tersebut, PTBA support the MSE Funding Program and various other initiatives.
telah mengalokasikan dana TJSL untuk mendukung Program Throughout 2025, the implementation of these programs
Pendanaan UMK serta berbagai kegiatan lainnya. Sepanjang proceeded smoothly without significant obstacles.
tahun 2025, pelaksanaan program-program tersebut berlangsung
dengan baik dan tanpa kendala yang signifikan.
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 478
Page 479
Pilar 1: Lingkungan & Pilar 2: Smart Operation & Pilar 5: Pengembangan
Perubahan Iklim Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Pillar 2: Smart Operation & Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Pillar 6: Governance
Climate Change Product Stewardship Development
Selain itu, PTBA juga menunjukkan komitmen terhadap Furthermore, PTBA demonstrates its commitment to sustainability
keberlanjutan melalui investasi dan pembiayaan pada proyek- through investments and financing in projects supporting the
proyek yang mendukung transisi menuju kegiatan usaha transition toward more sustainable business activities. These
yang lebih berkelanjutan. Proyek-proyek tersebut meliputi projects include the development of new and renewable energy,
pengembangan energi baru dan terbarukan, serta pengembangan as well as eco-friendly transportation modes, such as electric
moda transportasi ramah lingkungan, seperti kendaraan listrik. vehicles. As of the end of 2025, the investment and financing
Hingga akhir tahun 2025, pelaksanaan investasi dan pembiayaan of these projects progressed according to plan without facing
atas proyek-proyek tersebut berjalan sesuai rencana dan tidak material issues, reflecting the Company’s consistency in
menghadapi permasalahan yang material, yang mencerminkan supporting the sustainability agenda.
konsistensi Perusahaan dalam mendukung agenda keberlanjutan.
479 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 480
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report Corporate Governance
Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris
tentang Tanggung Jawab atas Laporan
Keberlanjutan 2025 PT Bukit Asam (Persero) Tbk
Statement of the Members of the Board of Commissioners Regarding the
Responsibility for the 2025 Sustainability Report of PT Bukit Asam (Persero) Tbk
Kami yang bertandatangan di bawah ini, bertindak sebagai We, the undersigned, acting as the Board of Commissioners
Dewan Komisaris PT Bukit Asam (Persero) Tbk yang juga mewakili of PT Bukit Asam (Persero) Tbk, and also representing the
Anggota Komite Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) Members of the Social and Environmental Responsibility (CSR)
dan Environmental, Social, and Governance (ESG), menyatakan and Environmental, Social, and Governance (ESG) Committees,
bahwa semua informasi dalam Laporan Keberlanjutan PT Bukit hereby declare that all information in the 2025 Sustainability
Asam (Persero) Tbk Tahun Buku 2025 telah dimuat secara Report of PT Bukit Asam (Persero) Tbk has been fully disclosed,
lengkap dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan and we accept full responsibility for the accuracy of the contents
Keberlanjutan Perusahaan ini. of this Company’s Sustainability Report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenar-benarnya. This statement has been made truthfully.
Jakarta, 28 April 2026
Jakarta, April 28, 2026
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Letnan Jenderal TNI (Purn.) Bambang Ismawan, S.E., M.M.
Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen
President Commissioner concurrently serving as Independent Commissioner
Ir. Suko Hartono Dr. Dewi Hanggraeni, MBA, CA, CACP, GRCE Zaelani, S.E.
Komisaris Independen Komisaris Independen Komisaris
Independent Commissioner Independent Commissioner Commissioner
Dr. Dalu Agung Darmawan, M.Si. Ferial Martifauzi, S.E., MBA Dr. Lana Saria, S.Si., M.Si.
Komisaris Komisaris Komisaris
Commissioner Commissioner Commissioner
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 480
Page 481
Pilar 1: Lingkungan & Pilar 2: Smart Operation & Pilar 5: Pengembangan
Perubahan Iklim Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Pillar 2: Smart Operation & Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Pillar 6: Governance
Climate Change Product Stewardship Development
Surat Pernyataan Anggota Direksi tentang
Tanggung Jawab atas Laporan Keberlanjutan
2025 PT Bukit Asam (Persero) Tbk
Statement of the Members of the Board of Directors Regarding
the Responsibility for the 2025 Sustainability Report
of PT Bukit Asam (Persero) Tbk
Kami yang bertandatangan di bawah ini, bertindak sebagai Direksi We, the undersigned, acting as the Board of Directors of PT Bukit
PT Bukit Asam (Persero) Tbk yang juga mewakili Anggota Komite Asam (Persero) Tbk, and also representing the Members of the
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) dan Environmental, Social and Environmental Responsibility (CSR) and Environmental,
Social, and Governance (ESG), menyatakan bahwa semua informasi Social, and Governance (ESG) Committees, hereby declare that
dalam Laporan Keberlanjutan PT Bukit Asam (Persero) Tbk Tahun all information in the 2025 Sustainability Report of PT Bukit
Buku 2025 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab Asam (Persero) Tbk has been fully disclosed, and we accept full
penuh atas kebenaran isi Laporan Keberlanjutan Perusahaan ini. responsibility for the accuracy of the contents of this Company’s
Sustainability Report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenar-benarnya. This statement has been made truthfully.
Jakarta, 28 April 2026
Jakarta, April 28, 2026
Direksi
Board of Directors
Drs. Arsal Ismail, M.M., M.Si.
Direktur Utama
President Director
Una Lindasari Ir. Ilham Yacob
Direktur Keuangan dan Direktur Operasi dan Produksi
Manajemen Risiko Operations and Production Director
Finance and Risk
Management Director
Ir. Turino Yulianto, M.Si. Verisca Hutanto Oh,S.T., M.Sc. Dr. Ir. Ihsanuddin Usman, MBA
Direktur Hilirisasi dan Direktur Komersial Direktur Sumber Daya Manusia
Diversifikasi Produk Commercial Director Human Resources Director
Downstream and Products
Diversification Director
481 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 482
Page 483
12 Lampiran Appendix
Page 484
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report Corporate Governance
Verifikasi Tertulis Dari
Pihak Independen [GRI 2-5] [SEOJK G.1] [ICMM 10.4]
Written Verification from an Independent Party [GRI 2-5] [SEOJK G.1] [ICMM 10.4]
Laporan Keberlanjutan ini telah mendapatkan verifikasi tertulis This Sustainability Report has received a written verification by
dari Penyedia Jasa Assurance (Assurance Services Provider) an independent and credible Assurance Services Provider for
independen dan kredibel untuk periode jasa assurance tahun buku the assurance service period for the 2025 financial year, namely
2025, yaitu PT Moores Rowland Indonesia. Verifikasi dilakukan PT Moores Rowland Indonesia. The verification was carried out
sesuai dengan standar ISAE3000 (AA1000AS). Pihak assuror tidak in accordance with the ISAE3000 (AA1000AS) standard. The
terlibat dalam proses penyusunan laporan dan dengan demikian assuror was not involved in the process of preparing the report
tidak ada benturan kepentingan. Adapun hasil assurance adalah and thus there is no conflict of interest. In addition, assurance
sebagai berikut: results are as follows:
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 484
Page 485
Pilar 1: Lingkungan & Pilar 2: Smart Operation & Pilar 5: Pengembangan
Perubahan Iklim Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Pillar 2: Smart Operation & Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Pillar 6: Governance
Climate Change Product Stewardship Development
Independent Assurance Statement
Report No. 0426/BD/0050/JK
To the Management of PT Bukit Asam (Persero) Tbk,
We were engaged by PT Bukit Asam (Persero) Tbk 2) Assessment of the accuracy and quality of the
(‘PTBA’) to provide assurance in respect to PTBA’s specified sustainability performance information
Sustainability Report 2025 (‘the Report’). The assurance contained within the Report, in relation to the
engagement was carried out by our highly experienced agreed scope, which comprised:
assurance team whose diverse and complementary 1. Environmental management:
skills ensure a high level of competence in carrying out • Energy
their duties. • Emission
• Waste
Independence • Water and effluents
We conducted all our assurance undertakings with • Biodiversity
independence and autonomy having not been involved • Supplier environmental assesment
in the preparation of any key part of the Report. Nor 2. Occupational health and safety
did we provide any services to PTBA during 2025 that 3. Corporate social responsibility
could conflict with the independence of the assurance
engagement. Responsibility
PTBA is responsible for the preparation of the Report
Assurance Standards and all information and claims therein, which include
Our work was carried out in accordance with ISAE3000 established sustainability management targets,
‘Assurance Engagements other than Audits or Reviews performance management, data collection, etc. In
of Historical Financial Information’ issued by the performing this engagement, our responsibility to the
International Auditing and Assurance Standards Board. management of PTBA was solely for the purpose of
In addition, the work was also planned and carried out verifying the statements it made in relation to its
to conform to AA1000 Assurance Standards v3, issued sustainability performance, specifically as described in
by AccountAbility. the agreed scope, and expressing our opinion on the
conclusions reached.
Level of assurance and criteria used
By designing our evidence-gathering procedures to Methodology
obtain a limited level of assurance based on ISAE3000 In order to assess the veracity of certain assertions and
and a moderate level of assurance engagement as set specified data sets included within the Report, as well
out in AA1000AS v3, readers of the Report can be as the systems and processes used to manage and
confident that all risks or errors have been reduced to a report them, the following methods were employed
very low level, although not necessarily to zero. during the engagement process:
Moreover, the Report was also evaluated in accordance • Review the Report, internal policies,
with the criteria of AA1000 AccountAbility Principles documentation, management and information
(2018) of Inclusivity, Materiality, Responsiveness and systems
Impact. • Interview relevant staff involved in sustainability-
related management and reporting, and
Scope of Assurance • Follow data trails to their initial aggregated source
We provided a Type 2 assurance engagement under to check data samples to a greater depth.
AA1000AS v3. This involved:
1) Assessment of PTBA’s adherence to the AA1000 Limitations
AccountAbility Principles (2018) and Our scope of work was limited to a review of the
accuracy and reliability of specified data and
interviews with data providers, persons in charge of
data collection and processing, as well as persons in
charge of sustainability performance-related
information.
PT. Moores Rowland Indonesia
Jl. Sisingamangaraja No. 26 – Jakarta Selatan 12110 - Indonesia
Tel: +62 21 720 2605 - Fax: +62 21 720 2606 - www.moores-rowland.com
485 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 486
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report Corporate Governance
Conclusions PTBA's allocation of resources to stakeholder
Conclusions regarding adherence to the AA1000 engagement, the timeliness and accessibility of
AccountAbility Principles of Inclusivity, Materiality, reported information, and the types of
Responsiveness and Impact include the following communication mechanisms regularly employed,
findings: were all indicative of PTBA’s responsiveness to key
stakeholder concerns and expectations. As in other
▪ Inclusivity areas, however, vigilance is of key importance, and
An assessment was made on whether PTBA we recommend that PTBA conducts regular
included all key stakeholders in developing and monitoring while improving stakeholder
achieving an accountable and strategic response to engagement procedures where necessary in future
sustainability issues. reports.
Demonstration of PTBA’s strong commitment to ▪ Impact
stakeholder inclusivity included the conducting of An assessment was made on whether PTBA has
needs assessment surveys and a materiality level monitored, measured and is accountable for how its
survey of the key stakeholder groups. Our overall actions affect their broader ecosystems.
assessment is that PTBA has set in place an PTBA has integrated identified impacts into its key
effective system that enables key stakeholders to management processes including, for example, its
participate in the development of the materiality assessment process, organisational
organization's response in the context of strategy, governance, goal setting, and operations.
sustainability.
To strengthen the effectiveness of the assessment
In order to maintain and strengthen the and disclosure of its impacts, however, we
effectiveness of this inclusivity, however, we recommend that PTBA provide the necessary
recommend that PTBA carries out regular competencies and resources to measure, evaluate
monitoring of its systems and procedures, and and manage its impacts, conduct regular monitoring
implements improvements where necessary. of its systems and procedures, and implement
improvements, where necessary.
▪ Materiality
With stakeholders requiring material information Based on our limited assurance engagement, nothing
on which to base their judgments, decisions and has come to our attention that causes us to believe any
actions, an assessment was carried out to of the data in the Report is materially misstated.
determine the extent to which PTBA has included
such information in the Report. All key assurance findings are included herein, while
detailed observations and follow-up recommendations
PTBA’s strong commitment to meet stakeholder have been submitted to PTBA management in a
needs in this field was evidenced by the provision separate report.
of adequately reported and balanced information
Jakarta, April 10, 2026
on key material issues. However, as demands for
information continue to increase, we recommend
that PTBA conducts materiality tests on a regular
basis for inclusion in future reports.
James Kallman
▪ Responsiveness Chief Executive Officer
Moores Rowland is an international organization specializing in audit,
As it is increasingly important to communicate in accounting, tax, legal and advisory, business and human rights services in
meeting stakeholder expectations, an assessment Indonesia. Moores Rowland is a member of Praxity AISBL, the world's largest
Alliance of independent and unaffiliated audit and consultancy companies.
was carried out to determine the degree to which
With more than 65,000 professionals operating in 120 countries across the
PTBA demonstrates its accountability in this area. globe, each sharing the same values and sense of responsibility, Praxity is
served by Moores Rowland in Indonesia, one of the leading sustainability
assurance providers.
PT. Moores Rowland Indonesia
Jl. Sisingamangaraja No. 26 – Jakarta Selatan 12110 - Indonesia
Tel: +62 21 720 2605 - Fax: +62 21 720 2606 - www.moores-rowland.com
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 486
Page 487
Pilar 1: Lingkungan & Pilar 2: Smart Operation & Pilar 5: Pengembangan
Perubahan Iklim Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Pillar 2: Smart Operation & Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Pillar 6: Governance
Climate Change Product Stewardship Development
Lembar Umpan Balik [SEOJK G.2]
Feedback Form [SEOJK G.2]
Terima kasih telah membaca Laporan Keberlanjutan PT Bukit Thank you for reading the Sustainability Report of PT Bukit
Asam (Persero) Tbk 2025. Untuk mewujudkan kualitas pelaporan Asam (Persero) Tbk 2025. In order to realize a better quality of
yang lebih baik pada tahun mendatang, kami mengharapkan reporting in the coming year, we expect suggestions, criticisms,
usulan, kritik dan saran dari pembaca dan pengguna laporan ini. and suggestions from readers and users of this report. The
Perusahaan berkomitmen untuk senantiasa meningkatkan kinerja Company is committed to continuously improve sustainability
keberlanjutan dan memberikan yang terbaik untuk pemangku performance and provide the best for stakeholders.
kepentingan.
Profil
Profile
Nama
Name : ........................................................................................................................................................................
Institusi/Perusahaan
Institution/Company : ........................................................................................................................................................................
Telp/HP
Phone/HP : ........................................................................................................................................................................
Kategori Pemangku Kepentingan (Berikan tanda √ yang sesuai):
Stakeholder Category (Please mark √ as appropriate):
Pelanggan Mitra kerja/supplier
Customer Partners/suppliers
Pemegang saham Media massa
Shareholders Mass media
Pegawai Masyarakat, komunitas lokal
Employees Society, local community
Pemerintah dan pembuat kebijakan Lain-lain, sebutkan………….......
Government and policy makers Others, please specify.............
Mohon pilih jawaban yang paling sesuai dengan memberikan tanda √ pada kotak yang tersedia:
Please select the most appropriate answer by putting a √ mark in the box provided:
1. Laporan ini sudah menggambarkan kinerja Bukit Asam dalam berkontribusi pada pembangunan berkelanjutan?
Has this report described Bukit Asam’s performance in contributing to sustainable development?
Setuju Tidak Setuju Tidak Tahu
Agree Disagree Don’t Know
2. Laporan ini bermanfaat bagi Anda?
Is this report useful to you?
Setuju Tidak Setuju Tidak Tahu
Agree Disagree Don’t Know
3. Laporan ini mudah dimengerti?
Is this report easy to be understood?
Setuju Tidak Setuju Tidak Tahu
Agree Disagree Don’t Know
4. Laporan ini menarik?
Is this report interesting?
Setuju Tidak Setuju Tidak Tahu
Agree Disagree Don’t Know
487 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 488
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report Corporate Governance
Mohon menuliskan jawaban sesuai dengan pendapat Anda:
Please write the answer according to your opinion:
1. Bagian informasi mana yang paling berguna dan menarik?
Which part of the information is most useful and interesting?
......................................................................................................................................................................................................................
......................................................................................................................................................................................................................
2. Bagian informasi mana yang kurang berguna sehingga perlu dilakukan perbaikan?
Which parts of the information are less useful and need to be improved?
......................................................................................................................................................................................................................
......................................................................................................................................................................................................................
3. Apakah data yang disajikan telah transparan, dapat dipercaya, dan berimbang?
Is the data presented transparent, reliable, and balanced?
......................................................................................................................................................................................................................
......................................................................................................................................................................................................................
4. Saran/usul/komentar untuk perbaikan laporan ke depan:
Suggestions/idea/comments for report improvements in the future:
......................................................................................................................................................................................................................
......................................................................................................................................................................................................................
Kami sangat menghargai umpan balik yang Anda berikan. Untuk itu, mohon mengirimkan lembar umpan balik ini ke:
We really appreciate the feedback you provide. Therefore, please send this feedback sheet this feedback sheet to:
Corporate Secretary
PT Bukit Asam (Persero) Tbk
Menara Kadin Indonesia Lantai 15
Jl. HR. Rasuna Said Blok X-5 Kav. 2-3 Jakarta 12950
T : +62-21-5254014
F : +62-21-5254002
e-mail : corsec@bukitasam.co.id
website : www.ptba.co.id
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 488
Page 489
Pilar 1: Lingkungan & Pilar 2: Smart Operation & Pilar 5: Pengembangan
Perubahan Iklim Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Pillar 2: Smart Operation & Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Pillar 6: Governance
Climate Change Product Stewardship Development
Tanggapan Terhadap Umpan Balik
Laporan Tahun Sebelumnya [SEOJK G.3]
Response to Previous Year Report Feedback [SEOJK G.3]
PT Bukit Asam (Persero) Tbk tidak mendapat tanggapan dari PT Bukit Asam (Persero) Tbk did not receive any feedback from
para pemangku kepentingan setelah diterbitkannya Laporan stakeholders after the publication of the 2024 Sustainability
Keberlanjutan 2024. Dengan demikian, dalam laporan ini Report. Thus, this report does not contain specific information
tidak terdapat informasi secara spesifik tentang tindak lanjut on the follow-up taken by the Company on the previous year’s
yang diambil Perusahaan atas tanggapan dari pemangku stakeholder feedback. Nevertheless, the Company continues to
kepentingan tahun sebelumnya. Namun demikian, Perseroan improve the 2025 report quality pursuant to the GRI Universal
terus menyempurnakan kualitas laporan tahun 2025 sehingga Standards of 2021 and the POJK No. 51/POJK.03/2017 guidelines,
memenuhi berbagai panduan GRI Universal Standards 2021, the Sustainability Accounting Standards Board (SASB) for Coal
POJK No.51/POJK.03/2017, Sustainability Accounting Standards Operations, the Principles of International Council on Mining and
Board (SASB) Operasi Perusahaan Batu Bara, Prinsip-Prinsip Metals (ICMM) of 2020, the International Financial Reporting
International Council of Mining And Metals (ICMM) 2020, Standards (IFRS) S1 and S2, and the 2024 IDX ESG Metrics.
International Financial Reporting Standards (IFRS) 1 dan 2, dan
Metrik ESG IDX 2024.
489 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 490
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report Corporate Governance
Daftar Pengungkapan Sesuai POJK
NO.51/POJK.03/2017 [SEOJK G.4]
Index List of POJK No. 51/POJK.03/2017[SEOJK G.4]
No
Nama Indeks Hal.
Indeks
Name of Index Page
Index No.
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
Penjelasan Strategi Keberlanjutan
1. Kebijakan untuk merespons tantangan dalam pemenuhan strategi keberlanjutan
2. Penerapan keuangan berkelanjutan
3. Strategi pencapaian target
A.1 91, 96, 438
Explanation of the sustainability strategy
1. Policy to respond to challenges in fulfilling sustainability strategy
2. Implementation of sustainable finance
3. Strategies for achieving targets
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
Sustainability Aspect Performance Highlights
Aspek Ekonomi, paling sedikit memuat:
1. Kuantitas produksi atau jasa yang dijual;
2. Pendapatan atau penjualan;
3. Laba atau rugi bersih;
4. Produk ramah lingkungan; dan
5. Pelibatan pihak lokal yang berkaitan dengan proses bisnis Keuangan Berkelanjutan.
B.1 12
Economic Aspects, covering:
1. Quantity of production of services sold;
2. Revenue or sales;
3. Net profit or loss;
4. Eco-friendly products/services; and
5. Participation of local suppliers/parties/organizations related to sustainable operations.
Aspek Lingkungan Hidup, paling sedikit memuat:
1. Penggunaan energi;
2. Pengurangan emisi yang dihasilkan;
3. Pengurangan limbah dan efluen; dan
4. Pelestarian keanekaragaman hayati.
B.2 13
Environmental aspect, covering;
1. Energy usage;
2. Emission reductions;
3. Waste and effluent reduction;
4. Biodiversity conservation.
Aspek Sosial
B.3 15
Social Aspects
Profil Perusahaan
Company Profile
Visi, Misi, dan, Nilai Keberlanjutan
C.1 37
Vision, Mission, and Sustainability Values
Alamat Perusahaan
C.2 29
Company Address
Skala Usaha, paling sedikit memuat:
1. Total aset atau kapitalisasi aset dan total kewajiban;
2. Jumlah karyawan menurut jenis kelamin, jabatan usia, pendidikan, dan status ketenagakerjaan;
3. Nama pemegang saham dan persentase kepemilikan saham; dan
4. Wilayah operasional.
C.3 28,48,55, 57, 277
Scale of Business, covering:
1. Total assets or capitalization of assets and total liabilities;
2. Number of employees by gender, position, age, education, and employment status;
3. Name of shareholder and percentage of ownership share; and
4. Areas of operations
Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan
C.4 28, 52, 53, 54, 56
Products, Services, and Business Activities Conducted
Keanggotaan pada Asosiasi
C.5 64
Membership in Association
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 490
Page 491
Pilar 1: Lingkungan & Pilar 2: Smart Operation & Pilar 5: Pengembangan
Perubahan Iklim Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Pillar 2: Smart Operation & Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Pillar 6: Governance
Climate Change Product Stewardship Development
No
Nama Indeks Hal.
Indeks
Name of Index Page
Index No.
Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang Bersifat Signifikan
C.6 64
Significant Changes in Issuers and Public Companies
Penjelasan Direksi
Explanation of the Board of Directors
Penjelasan Direksi
D.1 83
Explanation of the Board of Directors
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Penanggungjawab Penerapan Keuangan berkelanjutan
E.1 438
Responsibility for the implementation of sustainable operations/finance
Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Berkelanjutan
E.2 392
Competency development/capacity building pertaining to sustainable operations
Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan berkelanjutan
E.3 465
Risk assessment on the implementation of sustainable operations
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
E.4 334
Stakeholder relations
Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan berkelanjutan
E.5 478
Issues on implementation of sustainable operations
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
F.1 37, 98, 370
Initiatives in building a culture of sustainability
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi, Pendapatan, dan
Laba Rugi
F.2 370, 371, 372
Economic comparison of production targets and performance portfolio, financing target, or investment,
income, and profit/loss
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi Pada Instrumen Keuangan
atau Proyek yang Sejalan dengan Penerapan Keuangan Berkelanjutan
F.3 321, 365
Economic comparison of target and portfolio performance, financing target, or investments in financial
instruments or projects related to sustainable operations
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
Aspek Umum
General Aspect
Biaya Lingkungan Hidup
F.4 214
Environmental Costs
Aspek Material
Material Aspect
Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan 129, 130, 164, 172,
F.5
Usage of eco-friendly materials 178
Aspek Energi
Energy Aspect
Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan
F.6 163, 168
Amount and intensity of energy usage
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan
F.7 164, 167, 178
Efforts and initiatives for energy efficiency and renewable energy
Aspek Air
Water Aspect
Penggunaan Air
F.8 158
Water usage
491 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 492
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report Corporate Governance
No
Nama Indeks Hal.
Indeks
Name of Index Page
Index No.
Aspek Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Aspect
Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki
F.9 Keanekaragaman Hayati 131
Impacts of operations near or within conservation area/areas rich in biodiversity
Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati
F.10 133, 135, 156
Initiatives for biodiversity conservation
Aspek Emisi
Emission Aspect
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya (Cakupan 1, 2 dan 3) 162, 169, 171, 172,
F.11
Amount and intensity of emissions produced by type 173
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan
F.12 161, 177
Initiatives and achievements for emission reduction
Aspek Limbah dan Efluen
Waste and Effluent Aspect
Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis
F.13 207, 210
Amount of waste and effluent produced by type
Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen
F.14 207, 210
Waste and effluent management mechanism
Tumpahan yang Terjadi (Jika Ada)
F.15 211
Spills that occurred (if any)
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup
Complaints Regarding the Environment Aspect
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan
F.16 214
Number and material of environmental complaints received and resolved
Kinerja Sosial
Social Performance
Komitmen LJK, Emiten, atau Perusahaan Publik untuk Memberikan Layanan Atas Produk dan/atau Jasa yang
F.17 Setara Kepada Konsumen 219
Commitment in providing services on products and/or equivalent services to consumers
Aspek Ketenagakerjaan
Employment Aspect
Kesetaraan Kesempatan Bekerja
F.18 277, 294, 296
Equal employment opportunity
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa
F.19 301
Child labour and forced labour
Upah Minimum Regional
F.20 285
Regional minimum wage
253, 255, 258,
Lingkungan Bekerja yang Layak Dan Aman
F.21 264,267,268,269,
Decent and safe working environment
271,275,276
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai
F.22 289
Employee capabilities training
Aspek Masyarakat
Community Aspect
Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar
F.23 308, 345, 347
Impact of operations on surrounding communities
Pengaduan Masyarakat
F.24 329, 331
Public Complaints
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL)
F.25 312, 345, 347
Corporate environmental and social responsibility initiatives (CSR)
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 492
Page 493
Pilar 1: Lingkungan & Pilar 2: Smart Operation & Pilar 5: Pengembangan
Perubahan Iklim Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Pillar 2: Smart Operation & Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Pillar 6: Governance
Climate Change Product Stewardship Development
No
Nama Indeks Hal.
Indeks
Name of Index Page
Index No.
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Responsibility for the Development of Sustainable Products and Services
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan berkelanjutan
F.26 220, 221, 225
Innovation and development of sustainable products and services
Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya Bagi Pelanggan
F.27 240
Products and services that have been evaluated for customer safety
Dampak Produk/Jasa
F.28 239, 240
Impacts of products and services
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali
F.29 239
Number of products recalled
Survei Kepuasan Pelanggan terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.30 242
Customer satisfaction survey on sustainable products and services
Lain-lain
Others
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika Ada)
G.1 484
Written verification from an independent party (if any)
Lembar Umpan Balik
G.2 487
Feedback form for readers
Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya
G.3 489
Responses to the previous year’s report feedback
Daftar Pengungkapan Sesuai POJK 51/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa
Keuangan, Emiten dan Perusahaan Publik
G.4 490
List of Disclosures in Accordance with POJK 51/2017 concerning the Implementation of Sustainable Finance
for Financial Services Institutions, Issuers and Public Companies
493 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 494
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report Corporate Governance
Indeks Konten GRI Standard 2021
GRI Standard Content Index 2021
PT Bukit Asam (Persero) Tbk telah melaporkan informasi yang dikutip dalam indeks konten GRI ini untuk periode
Pernyataan penggunaan 1 Januari 2025-31 Desember 2025 sesuai dengan Standard GRI.
Statement of Use PT Bukit Asam (Persero) Tbk Has Reported in Accordance with GRI Standards for the period from January 1, 2025
– December 31, 2025.
GRI 1: Landasan 2021
GRI 1
GRI 1: Foundation 2021
GRI 12: Sektor Batu Bara 2022
GRI Sektor Standards
GRI 12: Coal Sector 2022
Pengecualian
Exceptions
Standar GRI Pengungkapan Halaman Persyaratan
GRI Standard Disclosure Page yang
Alasan Penjelasan
Dikecualikan
Exempted Reason Explanation
Requirements
Detail Organisasi 28, 30, 48,
2-1 - - -
Organization Detail 57, 59
Entitas yang termasuk dalam
pelaporan keberlanjutan
organisasi
2-2 23, 49 - - -
Entities included in the
organization’s sustainability
reporting
Periode pelaporan, frekuensi dan
titik kontak
2-3 22, 23, 25 - - -
Reporting period, frequency and
contact point
Pernyataan ulang informasi
2-4 24 - - -
Restatement of information
Assurance oleh pihak eksternal
2-5 24, 484 - - -
Assurance by external parties
GRI 2 Pengungkapan
Umum 2021 Aktivitas, rantai nilai dan
28, 29, 52,
GRI 2: General hubungan bisnis lainya
2-6 53, 54, 56, - - -
Disclosures 2021 Activities, value chain and other
64, 366
business relationships
Karyawan
2-7 277 - - -
Employees
Pekerja yang bukan karyawan
2-8 279 - - -
Indirect workers
Struktur tata kelola dan komposisi 382, 439,
2-9 Governance structure and 440, 441, - - -
composition 442
Nominasi dan seleksi untuk badan
tata kelola tertinggi
2-10 383, 384 - - -
Nomination and selection of the
highest governance body
Ketua badan tata kelola tertinggi
2-11 Chairman of the highest 386 - - -
governance body
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 494
Page 495
Pilar 1: Lingkungan & Pilar 2: Smart Operation & Pilar 5: Pengembangan
Perubahan Iklim Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Pillar 2: Smart Operation & Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Pillar 6: Governance
Climate Change Product Stewardship Development
Pengecualian
Exceptions
Standar GRI Pengungkapan Halaman Persyaratan
GRI Standard Disclosure Page yang
Alasan Penjelasan
Dikecualikan
Exempted Reason Explanation
Requirements
Peran badan tata kelola tertinggi
dalam mengawasi pengelolaan
dampak
2-12 386 - - -
The role of the highest
governance body in overseeing
impact management
Pendelegasian tanggung jawab
untuk mengelola dampak
2-13 388, 389 - - -
Delegation of responsibility for
managing impacts
Peran badan tata kelola tertinggi
dalam pelaporan keberlanjutan
2-14 99,443 - - -
Role of the highest governance
body in sustainability reporting
Konflik kepentingan
2-15 454 - - -
Conflicts of Interest
Komunikasi keprihatinan kritis
2-16 Communication of critical 444 - - -
concerns
Pengetahuan kolektif badan tata
kelola tertinggi
2-17 392 - - -
Collective knowledge of the
highest governance body
Evaluasi kinerja badan tata kelola
tertinggi
2-18 437 - - -
Performance evaluation of the
highest official of governance
Kebijakan Remunerasi
2-19 445 - - -
Remuneration Policy
Proses penentuan remunerasi
445, 447,
2-20 Remuneration determination - - -
448
process
Rasio kompensasi total tahunan
2-21 Ratio of total annual 448 - - -
compensation
Pernyataan tentang strategi
pembangunan berkelanjutan
2-22 75, 83, 96 - - -
Statement on sustainable
development strategies
37, 106,
Komitmen kebijakan
2-23 239, 462, - - -
Policy commitment
465
Menanamkan komitmen kebijakan
96, 98, 106,
2-24 Commitment in embedding - - -
239, 463
policies
Proses untuk memulihkan dampak
negatif 329, 331,
2-25 - - -
Processes to remediate negative 465
impacts
Mekanisme untuk mencari nasihat
dan menyampaikan kekhawatiran
2-26 450 - - -
Mechanisms for seeking advice
and raising concerns
495 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 496
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report Corporate Governance
Pengecualian
Exceptions
Standar GRI Pengungkapan Halaman Persyaratan
GRI Standard Disclosure Page yang
Alasan Penjelasan
Dikecualikan
Exempted Reason Explanation
Requirements
Kepatuhan terhadap hukum dan 214, 239,
2-27 peraturan 247, 362, - - -
Compliance of law and regulations 460, 461
Keanggotaan asosiasi
2-28 64 - - -
Association Membership
Pendekatan terhadap keterlibatan
pemangku kepentingan
2-29 334 - - -
Approach to stakeholder
engagement
Perjanjian perundingan kolektif
2-30 298, 300 - - -
Collective bargaining agreement
Pengecualian
Exceptions
Persyaratan
Topik Material Pengungkapan Halaman
yang Pengungkapan Gri
Material Topic Disclosure Page
Dikecualikan Alasan Penjelasan Sektor Batu Bara
Requirements Reason Explanation Disclosure of Gri
that Coal Sector
Exempted
Proses untuk menentukan
GRI 3: Topik Material topik material
3-1 98 - - - -
2021 Process to determine material
GRI 3: Materials topics
Topic 2021 Daftar topik material
3-2 24, 98, 101 - - - -
List of material topics
Pengungkapan Standar Khusus
Disclosure of Specific Standards
Topik Ekonomi
Economic Topic
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
GRI 3: Topik Material Manajemen topik
2021 material 100,179, 370,
3-3 - - - 12.8.1
GRI 3: Materials Management of material 371, 372, 375
Topic 2021 topic
Nilai ekonomi langsung
yang dihasilkan dan
didistribusikan
201-1 343 - - - 12.8.2
Direct economic
value generated and
distributed
Implikasi finansial serta
risiko dan peluang lain
GRI 201: Kinerja akibat dari perubahan
Ekonomi 2016 201-2 iklim 179 - - - 12.2.2
GRI 201: Economic Financial implication,
Performance 2016 risks and opportunities
due to climate change
Kewajiban program
pensiun manfaat pasti
dan program pensiun
201-3 lainnya 301 - - - -
Defined benefit pension
plan obligations and
other pension plans
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 496
Page 497
Pilar 1: Lingkungan & Pilar 2: Smart Operation & Pilar 5: Pengembangan
Perubahan Iklim Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Pillar 2: Smart Operation & Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Pillar 6: Governance
Climate Change Product Stewardship Development
Pengecualian
Exceptions
Persyaratan
Topik Material Pengungkapan Halaman
yang Pengungkapan Gri
Material Topic Disclosure Page
Dikecualikan Alasan Penjelasan Sektor Batu Bara
Requirements Reason Explanation Disclosure of Gri
that Coal Sector
Exempted
Bantuan finansial yang
diterima dari pemerintah
201-4 Financial assistance 375 - - - 12.21.3
received from
government
Keberadaan Pasar
Market Presence
GRI 3: Topik Material Manajemen topik
2021 material 100,284, 302,
3-3 - - - 12.19.1
GRI 3: Materials Management of material 368
Topic 2021 topic
Rasio standar upah
karyawan entry-level
berdasarkan jenis
kelamin terhadap upah
202-1 minimum regional 285 - - - 12.19.2
GRI 202: Standard Ratio of entry
Keberadaan Pasar level employee wage by
2016 gender against regional
GRI 202: Market minimum wage
Presence 2016 Proporsi manajemen
senior yang berasal dari
masyarakat lokal
202-2 302, 368 - - - 12.19.3
Proportion of senior
management from local
communities
Dampak Ekonomi Tidak Langsung
Indirect Economic Impact
GRI 3:Topik Material Manajemen topik
2021 material 100,306, 309,
3-3 - - - 12.8.1
GRI 3: Materials Management of material 310, 311, 347
Topic 2021 topics
Investasi infrastruktur
dan dukungan layanan
GRI 203: Dampak 203-1 331, 345 - - - 12.8.4
Infrastructure investment
Ekonomi Tidak and service support
Langsung
GRI 203: Indirect Dampak ekonomi tidak
Economic Impact langsung yang signifikan
203-2 308, 331, 348 - - - 12.8.5
Significant indirect
economic impact
Praktik Pengadaan
Procurement Practices
GRI 3: Topik Material Manajemen topik
2021 material 62, 63, 100,
3-3 - - - 12.8.1
GRI 3: Materials Management of material 366
Topic 2021 topics
GRI 204: Praktik
Proporsi pengeluaran
Pengadaan 2016
untuk pemasok lokal
GRI 204: 204-1 63, 367 - - - 12.8.6
Proportion of spending
Procurement
on local supplier
Practices 2016
Antikorupsi
Anti-Corruption
GRI 3: Topik Material Manajemen topik
2021 material
3-3 100,455, 456 - - - 12.20.1
GRI 3: Materials Management of material
Topic 2021 topics
497 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 498
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report Corporate Governance
Pengecualian
Exceptions
Persyaratan
Topik Material Pengungkapan Halaman
yang Pengungkapan Gri
Material Topic Disclosure Page
Dikecualikan Alasan Penjelasan Sektor Batu Bara
Requirements Reason Explanation Disclosure of Gri
that Coal Sector
Exempted
Operasi-operasi yang
dinilai memiliki risiko
terkait korupsi
205-1 458 - - - 12.20.2
Operation that
considered vulnerable to
corruption
Komunikasi dan pelatihan
tentang kebijakan dan
GRI 205: Antikorupsi
prosedur anti-korupsi
2016
205-2 Communication 459 - - - 12.20.3
GRI 205: Anti
and training about
corruption 2016
anticorruption policies
and procedures
Insiden korupsi yang
terbukti dan tindakan
yang diambil
205-3 460 - - - 12.20.4
Proven incidents of
corruption and actions
taken
Pajak
Tax
GRI 3: Topik Material Manajemen topik
2021 material
3-3 100,360, 361 - - - 12.21.1
GRI 3: Materials Management of material
Topic 2021 topics
Pendekatan terhadap
207-1 pajak 361, 362 - - - 12.21.4
Approach to tax
Tata kelola,
pengendalian, dan
207-2 manajemen risiko pajak 362 - - - 12.21.5
Tax governance, control,
and risk management
GRI 207: Pajak 2019 Keterlibatan pemangku
GRI 207: Tax 2019 kepentingan dan
pengelolaan keprihatinan
yang berkaitan dengan
207-3 pajak 362 - - - 12.21.6
Stakeholder
engagement and
management of concerns
related to tax
Laporan per negara
207-4 362, 363 - - - 12.21.7
Reports per country
Topik Lingkungan
Environment Topic
Energi
Energy
GRI 3: Topik Material Manajemen topik
2021 material 100,163, 165,
3-3 - - - 12.1.1
GRI 3: Materials Management of material 166, 168
Topic 2021 topics
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 498
Page 499
Pilar 1: Lingkungan & Pilar 2: Smart Operation & Pilar 5: Pengembangan
Perubahan Iklim Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Pillar 2: Smart Operation & Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Pillar 6: Governance
Climate Change Product Stewardship Development
Pengecualian
Exceptions
Persyaratan
Topik Material Pengungkapan Halaman
yang Pengungkapan Gri
Material Topic Disclosure Page
Dikecualikan Alasan Penjelasan Sektor Batu Bara
Requirements Reason Explanation Disclosure of Gri
that Coal Sector
Exempted
Konsumsi energi dalam
organisasi
302-1 163, 170 - - - 12.1.2
Energy consumption
within the organization
Konsumsi energi di luar
organisasi
302-2 165 - - - 12.1.3
Energy consumption
outside the organization
GRI 302: Energi Intensitas energi
302-3 166 - - - 12.1.4
2016 Energy intensity
GRI 302: Energy
Pengurangan konsumsi
2016
energi
302-4 163, 167 - - - -
Energy consumption
reduction
Pengurangan pada
energi yang dibutuhkan
untuk produk dan jasa
302-5 167 - - - -
Energy consumption
reduction required by
products and services .
Air dan Efluen
Water and Effluents
GRI 3: Topik Material Manajemen topik
2021 material
3-3 100, 157, 158 - - - 12.7.1
GRI 3: Materials Management of material
Topic 2021 topics
Interaksi dengan air
sebagai sumber daya
303-1 bersama 157 - - - 12.7.2
Interactions with water
as a shared resource
Manajemen dampak
yang berkaitan dengan
GRI 303: Air dan pembuangan air
303-2 158 - - - 12.7.3
Efluen 2018 Management of water
GRI 303: Water and discharge-related
Effluents 2018 impacts
Pengambilan air
303-3 158, 160 - - - 12.7.4
Water Withdrawal
Pembuangan air
303-4 159, 160 - - - 12.7.5
Water discharge
Konsumsi air
303-5 160 - - - 12.7.6
Water consumption
Keanekaragaman Hayati
Biodiversity
GRI 3: Topik Material Manajemen topik
2021 material 100,131, 133,
3-3 - - - 12.5.1
GRI 3: Materials Management of material 153
Topic 2021 topic
499 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 500
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report Corporate Governance
Pengecualian
Exceptions
Persyaratan
Topik Material Pengungkapan Halaman
yang Pengungkapan Gri
Material Topic Disclosure Page
Dikecualikan Alasan Penjelasan Sektor Batu Bara
Requirements Reason Explanation Disclosure of Gri
that Coal Sector
Exempted
Lokasi operasi yang
dimiliki, disewa, dikelola,
atau berdekatan dengan,
kawasan lindung dan
kawasan dengan nilai
keanekaragaman hayati
tinggi di luar kawasan
304-1 131 - - - 12.5.2
lindung
Operational sites owned,
leased, managed in, or
adjacent to, protected
areas and areas of high
biodiversity value outside
protected areas
Dampak signifikan
dari kegiatan, produk,
dan jasa pada
GRI 304: 304-2 keanekaragaman hayati. 131 - - - 12.5.3
Keanekaragaman Significant impacts of
Hayati 2016 activities, products and
GRI 304: Biodiversity services on biodiversity
2016
Habitat yang dilindungi
atau direstorasi
304-3 133, 135, 153 - - - 12.5.4
Habitats protected or
restored
Spesies Daftar Merah
IUCN (Uni Internasional
untuk Konservasi Alam)
dan spesies daftar
konservasi nasional
dengan habitat dalam
304-4 wilayah yang terkena 135 - - - 12.5.5
efek operasi.
IUCN Red List
species and national
conservation list species
with habitats in areas
affected by operations
Emisi
Emissions
GRI 3: Topik Material Manajemen topik
2021 material 100, 160, 162,
3-3 - - - 12.1.1
GRI 3: Materials Management of material 171, 177
Topic 2021 topics
Emisi GRK (Cakupan 1)
langsung
305-1 170 - - - 12.1.5
Direct (Scope 1) GHG
emissions
Emisi energi GRK
(Cakupan 2) tidak
GRI 305: Emisi 2016 305-2 langsung 171 - - - 12.1.6
GRI 305: Emissions Indirect (Scope 2) GHG
2016 emissions
Emisi GRK (Cakupan 3)
tidak langsung lainnya
305-3 173, 174 - - - 12.1.7
Other indirect GHG
emissions (Scope 3)
Intensitas emisi GRK
305-4 172, 173 - - - 12.1.8
GHG emissions intensity
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 500
Page 501
Pilar 1: Lingkungan & Pilar 2: Smart Operation & Pilar 5: Pengembangan
Perubahan Iklim Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Pillar 2: Smart Operation & Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Pillar 6: Governance
Climate Change Product Stewardship Development
Pengecualian
Exceptions
Persyaratan
Topik Material Pengungkapan Halaman
yang Pengungkapan Gri
Material Topic Disclosure Page
Dikecualikan Alasan Penjelasan Sektor Batu Bara
Requirements Reason Explanation Disclosure of Gri
that Coal Sector
Exempted
Pengurangan emisi GRK
305-5 177 - - - 12.2.3
GHG emission reduction
Emisi zat perusak ozon
(ODS)
305-6 Ozone depleting 161 - - - -
substances (ODS)
emission
Nitrogen Oksida (NOX),
sulfur oksida (SOX), dan
emisi udara signifikan
lainnya
305-7 162 - - - 12.4.2
Nitrogen Oxides (NOX),
sulphur oxides (SOX),
and other significant air
emissions
LIMBAH
WASTE
GRI 3: Topik Material Manajemen topik
2021 material
3-3 100,207, 212 - - - 12.6.1
GRI 3: Materials Management of material
Topic 2021 topics
Timbulan limbah dan
dampak signifikan terkait
limbah
306-1 207 - - - 12.6.2
Waste generation and
significant waste related
impact
Pengelolaan dampak
yang signifikan terkait
limbah
306-2 207 - - - 12.6.3
Management of
GRI 306: Limbah
significant impacts
2020
related to waste
GRI 306: Waste
2020 Timbulan limbah
306-3 207 - - - 12.6.4
Waste generation
Limbah yang dialihkan
dari pembuangan akhir
306-4 207, 210 - - - 12.6.5
Waste diverted from final
disposal
Limbah yang dikirimkan
ke pembuangan akhir
306-5 207, 210 - - - 12.6.6
Waste sent to final
disposal
Penilaian Lingkungan Pemasok
Supplier Environmental Assessment
GRI 3: Topik Material Manajemen topik
2021 material
3-3 100,215, 239 - - - -
GRI 3: Materials Management of material
topic 2021 topics
GRI 308: Penilaian Seleksi pemasok baru
Lingkungan dengan menggunakan
Pemasok 2016 kriteria lingkungan
308-1 215, 239 - - - -
GRI 308: Supplier Selection of new
Environmental suppliers using
Assessment 2016 environmental criteria
501 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 502
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report Corporate Governance
Pengecualian
Exceptions
Persyaratan
Topik Material Pengungkapan Halaman
yang Pengungkapan Gri
Material Topic Disclosure Page
Dikecualikan Alasan Penjelasan Sektor Batu Bara
Requirements Reason Explanation Disclosure of Gri
that Coal Sector
Exempted
Dampak lingkungan
negatif dalam rantai
pasokan dan tindakan
yang telah diambil.
308-2 239 - - - -
Environmental impact
in the supply chain and
actions that have been
taken
Topik Sosial
Social Topic
Kepegawaian
Employment
GRI 3: Topik Material Manajemen topik
100,252, 282,
2021 material
3-3 284, 285, 287, - - - 12.15.1
GRI 3: Materials Management of material
301
Topic 2021 topics
Perekrutan karyawan
baru dan pergantian
karyawan
401-1 281, 282 - - - 12.15.2
New employee
recruitment and
employee turnover
Tunjangan yang diberikan
kepada karyawan
GRI 401:
purnawaktu yang
Kepegawaian 2016
tidak diberikan kepada
GRI 401:
karyawan sementara
Employment 2016
401-2 atau paruh waktu 287 - - - 12.15.3
Benefits provided to
full-time employees
that are not provided to
temporary or parttime
employees
Cuti melahirkan
401-3 285 - - - 12.15.4
Parental leave
Hubungan Tenaga Kerja/Manajemen
Labour/Management Relations
GRI 3: Topik Material Manajemen topik
2021 material
3-3 100,252, 302 - - - 12.15.1
GRI 3: Materials Management of material
Topic 2021 topics
GRI 402: Hubungan Periode pemberitahuan
Tenaga Kerja/ minimum terkait
Manajemen 2016 perubahan operasional
402-1 302 - - - 12.15.5
GRI 402: Labour/ Minimum notice periods
Management regarding operational
Relations changes
Kesehatan Dan Keselamatan Kerja
Occupational Health And Safety
GRI 3: Topik Material Manajemen topik
2021 material 100 ,252, 268,
3-3 - - - 12.14.1
GRI 3: Materials Management of material 271
Topic 2021 topics
GRI 403: Kesehatan Sistem manajemen
dan Keselamatan keselamatan dan
Kerja 2018 kesehatan kerja
403-1 255 - - - 12.14.2
GRI 403: Occupational health
Occupational Health and safety management
and Safety 2018 system
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 502
Page 503
Pilar 1: Lingkungan & Pilar 2: Smart Operation & Pilar 5: Pengembangan
Perubahan Iklim Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Pillar 2: Smart Operation & Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Pillar 6: Governance
Climate Change Product Stewardship Development
Pengecualian
Exceptions
Persyaratan
Topik Material Pengungkapan Halaman
yang Pengungkapan Gri
Material Topic Disclosure Page
Dikecualikan Alasan Penjelasan Sektor Batu Bara
Requirements Reason Explanation Disclosure of Gri
that Coal Sector
Exempted
IIdentifikasi bahaya,
penilaian risiko, dan
investigasi insiden
403-2 258, 270, 272 - - - 12.14.3
Hazard identification, risk
assessment, and incident
investigation
Layanan kesehatan kerja
258, 264, 267,
403-3 Occupational health - - - 12.14.4
270
services
Partisipasi, konsultasi,
dan komunikasi pekerja
tentang keselamatan dan
kesehatan kerja
255, 268, 269,
403-4 Worker participation, - - - 12.14.5
270
consultation, and
communication on
occupational health and
Safety
Pelatihan bagi pekerja
mengenai keselamatan
dan kesehatan kerja 124, 268, 269,
403-5 - - - 12.14.6
Worker training on 270
occupational health and
Safety
Peningkatan kualitas
kesehatan pekerja
403-6 264, 269, 270 - - - 12.14.7
Improvement on worker
health quality
Pencegahan dan mitigasi
dampak dari keselamatan
dan kesehatan kerja yang
secara langsung terkait
hubungan bisnis
403-7 255 - - - 12.14.8
Prevention and mitigation
of occupational health
and safety impacts
that directly linked by
business relationships
Pekerja yang tercakup
dalam sistem manajemen
keselamatan dan
kesehatan kerja
403-8 271 - - - 12.14.9
Workers covered by an
occupational health and
safety management
system
Kecelakaan kerja
403-9 271 - - - 12.14.10
Work-related injuries
Penyakit akibat kerja
403-10 272, 275 - - - 12.14.11
Work-related ill
Pelatihan dan Pendidikan
Training and Education
GRI 3: Topik Material Manajemen topik
2021 material
3-3 100,252, 292 - - - 12.15.1
GRI 3: Materials Management of material
Topic 2021 topics
503 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 504
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report Corporate Governance
Pengecualian
Exceptions
Persyaratan
Topik Material Pengungkapan Halaman
yang Pengungkapan Gri
Material Topic Disclosure Page
Dikecualikan Alasan Penjelasan Sektor Batu Bara
Requirements Reason Explanation Disclosure of Gri
that Coal Sector
Exempted
Rata-rata jam pelatihan
per tahun per karyawan
404-1 289-290 - - - 12.15.6
Average hours of training
per year per employee
Program untuk
meningkatkan
keterampilan karyawan
dan program bantuan
peralihan 124-128, 289-
404-2 - - - 12.15.7
Average hours of training 291
GRI 404: Pelatihan
per year per employee
dan Pendidikan 2016
employee skills and
GRI 404: Training
transition assistance
and Education 2016
programs
Persentase karyawan
yang menerima tinjauan
rutin terhadap kinerja
dan pengembangan
404-3 karier 293 - - - -
Percentage of employees
receiving regular
performance and career
development reviews
Keanekaragaman Dan Kesempatan Setara
Diversity And Equal Opportunity
GRI 3: Topik Material Manajemen topik
2021 material
3-3 100,252, 294 - - - 12.19.1
GRI 3: Materials Management of material
Topic 2021 topics
Keanekaragaman badan
tata kelola dan karyawan
GRI 405: 405-1 294 - - - 12.19.6
Diversity of governance
Keanekaragaman bodies and employees
dan Kesempatan
Setara 2016 Rasio gaji pokok dan
GRI 405: Diversity remunerasi perempuan
and Equal dibandingkan laki-laki
405-2 295-296 - - - 12.19.7
Opportunity 2016 Ratio of basic salary and
remuneration of women
compared to men
Non Diskriminasi
Non-Discrimination
GRI 3: Topik Material Manajemen topik
2021 material
3-3 100, 252, 294 - - - 12.19.1
GRI 3: Materials Management of material
Topic 2021 topics
Insiden diskriminasi dan
GRI 406: Non tindakan perbaikan yang
Diskriminasi 2016 dilakukan
406-1 298 - - - 12.19.8
GRI 406: Non Incidents of
Discrimination 2016 discrimination and
corrective actions taken
Kebebasan Berserikat dan Perundingan Kolektif
Freedom of Association and Collective Bargaining
GRI 3: Topik Material Manajemen topik
2021 material
3-3 100, 252, 299 - - - 12.18.1
GRI 3: Materials Management of material
Topic 2021 topics
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 504
Page 505
Pilar 1: Lingkungan & Pilar 2: Smart Operation & Pilar 5: Pengembangan
Perubahan Iklim Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Pillar 2: Smart Operation & Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Pillar 6: Governance
Climate Change Product Stewardship Development
Pengecualian
Exceptions
Persyaratan
Topik Material Pengungkapan Halaman
yang Pengungkapan Gri
Material Topic Disclosure Page
Dikecualikan Alasan Penjelasan Sektor Batu Bara
Requirements Reason Explanation Disclosure of Gri
that Coal Sector
Exempted
Operasi dan pemasok
GRI 407: Kebebasan di mana hak atas
Berserikat dan kebebasan berserikat
Perundingan Kolektif dan perundingan kolektif
2016 mungkin berisiko
407-1 299 - - - 12.18.2
GRI 407: Freedom Operations and suppliers
of Association in which the right to
and Collective freedom of association
Bargaining 2016 and collective bargaining
may be at risk
Pekerja Anak
Child Labor
GRI 3: Topik Material Manajemen topik
2021 material
3-3 100,252, 300 - - - 12.16.1
GRI 3: Materials Management of material
Topic 2021 topics
Operasi dan pemasok
yang berisiko signifikan
GRI 408: Pekerja
terhadap insiden pekerja
Anak 2016
408-1 anak 300-301 - - - 12.16.2
GRI 408: Child Labor
Operations and suppliers
2016
at significant risk of child
labour incidents
Kerja Paksa atau Wajib Kerja
Forced or Compulsory Labor
GRI 3: Topik Material Manajemen topik
2021 material
3-3 100,252, 300 - - - 12.17.1
GRI 3: Materials Management of material
Topic 2021 topics
Operasi dan pemasok
GRI 409: Kerja Paksa yang berisiko signifikan
atau Wajib Kerja terhadap insiden kerja
2016 paksa atau wajib kerja
409-1 300-301 - - - 12.17.2
GRI 409: Forced or Operations and suppliers
Compulsory Labor at significant risk of
2016 forced or compulsory
labour incidents
Praktik Keamanan
Security Practices
GRI 3: Topik Material Manajemen topik
2021 material 100,322, 324,
3-3 - - - 12.12.1
GRI 3: Materials Management of material 336
Topic 2021 topics
Petugas keamanan
yang dilatih mengenai
GRI 410: Praktik
kebijakan atau prosedur
Keamanan 2016
410-1 hak asasi manusia 337 - - - 12.12.2
GRI 410: Security
Security guards trained
Practices 2016
on human rights policies
or procedures
Hak-Hak Masyarakat Adat
Rights of Indigenous People
GRI 3: Topik Material Manajemen topik
2021 material 100,322, 324,
3-3 - - - 12.11.1
GRI 3: Materials Management of material 329
Topic 2021 topic
505 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 506
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report Corporate Governance
Pengecualian
Exceptions
Persyaratan
Topik Material Pengungkapan Halaman
yang Pengungkapan Gri
Material Topic Disclosure Page
Dikecualikan Alasan Penjelasan Sektor Batu Bara
Requirements Reason Explanation Disclosure of Gri
that Coal Sector
Exempted
GRI 411: Hak-hak Insiden pelanggaran
Masyarakat Adat yang melibatkan hak hak
2016 masyarakat adat
411-1 329 - - - 12.11.2
GRI 411: Rights of Incidents of violations
Indigenous people involving the rights of
2016 indigenous peoples
Masyarakat Lokal
Local Communities
GRI 3: Topik Material Manajemen topik
2021 material 100, 306, 309,
3-3 - - - 12.9.1
GRI 3: Materials Management of material 310, 311, 347
Topic 2021 topics
Operasi dengan
keterlibatan masyarakat
lokal, penilaian
dampak, dan program
308, 312, 345,
413-1 pengembangan - - - 12.9.2
347
Operations with local
community engagement,
impact assessments, and
GRI 413: Masyarakat development programs
Lokal 2016 Operasi yang secara
GRI 443: Local aktual dan yang
Communities 2016 berpotensi memiliki
dampak negatif signifikan
terhadap masyarakat
413-2 lokal 308 - - - 12.9.3
Operations with
significant actual and
potential negative
impacts on local
communities
Penilaian Sosial Pemasok
Supplier Social Assessment
GRI 3: Topik Material Manajemen topik
2021 material 100, 243, 246,
3-3 - - - 12.15.1
GRI 3: Materials Management of material 247
Topic 2021 topics
Seleksi pemasok baru
dengan menggunakan
kriteria sosial
414-1 246, 247 - - - 12.15.8
Selection of new
GRI 414: Penilaian suppliers using social
Sosial Pemasok criteria
2016 Dampak sosial negatif
GRI 414: Supplier dalam rantai pasokan
Social Assessment dan tindakan yang telah
2016 diambil
414-2 247 - - - 12.15.9
Negative social impacts
in the supply chain and
the actions that have
been taken
Kebijakan Publik
Public Policy
GRI 3: Topik Material Manajemen topik
2021 material
3-3 100,248 - - - 12.22.1
GRI 3: Materials Management of material
Topic 2021 topics
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 506
Page 507
Pilar 1: Lingkungan & Pilar 2: Smart Operation & Pilar 5: Pengembangan
Perubahan Iklim Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Pillar 2: Smart Operation & Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Pillar 6: Governance
Climate Change Product Stewardship Development
Pengecualian
Exceptions
Persyaratan
Topik Material Pengungkapan Halaman
yang Pengungkapan Gri
Material Topic Disclosure Page
Dikecualikan Alasan Penjelasan Sektor Batu Bara
Requirements Reason Explanation Disclosure of Gri
that Coal Sector
Exempted
GRI 415: Kebijakan
Publik 2016 Kontribusi politik
415-1 248 - - - 12.22.2
GRI 415: Public Political contribution
Policy 2016
Kesehatan Dan Keselamatan Pelanggan
Customer Health And Safety
GRI 3: Topik Material Manajemen topik
2021 material
3-3 240 - - - -
GRI 3: Materials Management of material
Topic 2021 topics
Penilaian dampak
kesehatan dan
keselamatan dari
berbagai kategori produk
416-1 dan jasa 240 - - - -
Health and safety impact
assessment of different
GRI 416: Kesehatan categories of products
dan Keselamatan and services
Pelanggan 2016
GRI 416: Costumer Insiden ketidakpatuhan
Health and Safety sehubungan dengan
2016 dampak kesehatan dan
keselamatan dari produk
dan jasa
416-2 240 - - - -
Incidents of
noncompliance in relation
to health and safety
impacts of products and
services
Pemasaran Dan Pelabelan
Marketing And Labelling
GRI 3: Topik Material Manajemen topik
2021 material
3-3 100,240 - - - -
GRI 3: Materials Management of material
Topic 2021 topics
Persyaratan untuk
pelabelan dan informasi
produk dan jasa
417-1 240 - - - -
Requirements for product
and service labeling and
information
Insiden ketidakpatuhan
terkait informasi dan
pelabelan produk dan
GRI 417: Pemasaran
jasa
dan Pelabelan 2016 417-2 241 - - - -
Incidents of
GRI 417: Marketing
noncompliance related
and Labelling 2016
to product and service
information and labelling
Insiden ketidakpatuhan
terkait komunikasi
pemasaran
417-3 Incidents of 242 - - - -
noncompliance related
to communications
marketing
507 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 508
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report Corporate Governance
Pengecualian
Exceptions
Persyaratan
Topik Material Pengungkapan Halaman
yang Pengungkapan Gri
Material Topic Disclosure Page
Dikecualikan Alasan Penjelasan Sektor Batu Bara
Requirements Reason Explanation Disclosure of Gri
that Coal Sector
Exempted
Privasi Pelanggan
Customer Privacy
GRI 3: Topik Material Manajemen topik
2021 material
3-3 100,233 - - - -
GRI 3: Materials Management of material
Topic 2021 topics
Pengaduan yang
berdasar mengenai
pelanggaran terhadap
GRI 418: Privasi
privasi pelanggan dan
Pelanggan 2016
418-1 hilangnya data pelanggan 233 - - - -
GRI 418: Customer
Substantiated complaints
Privacy 2016
concerning breaches of
customer privacy and
losses of customer data
Indeks GRI Standard 101
Keanekaragaman Hayati 2024
GRI Standards Index 101: Biodiversity 2024
Pengecualian
Exceptions
Topik Material Pengungkapan Halaman Persyaratan
Material Topic Disclosure Page yang
Alasan Penjelasan
Dikecualikan
Reason Explanation
Exempted
Requirements
Pengungkapan Standar Khusus
Specific Standard Disclosures
Kebijakan untuk menghentikan
dan mengembalikan hilangnya
101-1 keanekaragaman hayati 149 - - -
Disclosure 101-1 Policies to halt and
reverse biodiversity loss
Manajemen dampak
101-2 keanekaragaman hayati 150, 151, 152 - - -
Biodiversity impact management
Akses dan berbagi manfaat
101-3 152 - - -
Access and benefit sharing
Identifikasi dampak
GRI 101: Keanekaragaman 101-4 keanekaragaman hayati 152 - - -
Hayati 2024 Identifying biodiversity impacts
GRI 101: Biodiversity 2024
Lokasi yang memiliki dampak
101-5 keanekaragaman hayati 152 - - -
Locations with biodiversity impacts
Pemicu langsung hilangnya
101-6 keanekaragaman hayati 152 - - -
Direct drivers of biodiversity loss
Perubahan kondisi keanekaragaman
101-7 hayati 153 - - -
Changes in biodiversity conditions
Layanan ekosistem
101-8 153 - - -
Ecosystem services
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 508
Page 509
Pilar 1: Lingkungan & Pilar 2: Smart Operation & Pilar 5: Pengembangan
Perubahan Iklim Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Pillar 2: Smart Operation & Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Pillar 6: Governance
Climate Change Product Stewardship Development
Tautan GRI Standar dengan Sustainable
Development Goals (SDGs)
Links Between GRI Standards and Sustainable Development Goals (SDGs)
Bukit Asam berkomitmen untuk berkontribusi dalam pencapaian PTBA is committed to contribute for the achievement of
Sustainable Development Goals (SDGs) atau Tujuan Pembangunan Sustainable Development Goals (SDGs) in Indonesia. The
Berkelanjutan (TPB) di Indonesia. Kontribusi disampaikan melalui contribution is conveyed through the link between programs/
tautan antara program/kegiatan dalam Laporan Keberlanjutan activities in the Company’s Sustainability Report based on the
Perusahaan GRI Standard dan SDGs, sesuai panduan SDG GRI Standard and SDGs, following the SDG Compass guidelines
Compass yang diterbitkan oleh GRI, United Nations Global published by GRI, United Nations Global Compact, and World
Compact, dan World Business Council for Sustainable Business Council for Sustainable Development (WBCSD), as
Development (WBCSD), sebagaimana tabel di bawah ini: shown in the table below:
Kesesuaian
Bahasan dalam
dengan GRI
Tujuan Laporan Pengungkapan Halaman
Logo Standar
Purpose Discussion in the Disclosure Page
Suitability with
Report
GRI Standard
201-1 343
Nilai ekonomi langsung yang dihasilkan dan
didistribusikan
Direct economic value generated and
GRI 201: Kinerja
Distributed
Ekonomi
GRI 201: Economic
201-3 301
Performance
Kewajiban program pensiun manfaat pasti
dan program pensiun lainnya
Defined benefit plan obligations and other
retirement plans
202-1 285
Rasio standar upah karyawan entry-level
berdasarkan jenis kelamin terhadap upah
minimum regional
GRI 202: Ratios of standard entry level wage by
Penyediaan lapangan
Keberadaan Pasar gender compared to local minimum wage
kerja, pendapatan,
GRI 202: Market
upah dan tunjangan
Presence 202-2 302, 368
Mengakhiri Provision of job
Proporsi manajemen senior yang berasal
Kemiskinan Dalam opportunities, income,
dari masyarakat lokal
Segala Bentuk di wage, and allowances
Ratios of standard entry level wage by
Manapun gender compared to local minimum wage
Ending Poverty of All
Forms Anywhere 401-1 281, 282
Perekrutan karyawan baru dan pergantian
karyawan
New employee hires and employees
turnover
GRI 401:
Kepegawaian 401-2 287
GRI 401: Tunjangan yang diberikan kepada
Employment karyawan purnawaktu yang tidak diberikan
kepada karyawan sementara atau paruh
waktu
Benefits provided to full-time employees
that are not provided to temporary or part
time employees
Pembangunan dan
GRI 203: Dampak
pemberdayaaan 203-2 308, 331,
Ekonomi Tidak
masyarakat setempat Dampak ekonomi tidak langsung yang 348
Langsung
Development and signifikan
GRI 203: Indirect
empowerment of local Significant indirect economic impacts
Economic Impact
communities
509 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 510
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report Corporate Governance
Kesesuaian
Bahasan dalam
dengan GRI
Tujuan Laporan Pengungkapan Halaman
Logo Standar
Purpose Discussion in the Disclosure Page
Suitability with
Report
GRI Standard
201-1 285
Nilai ekonomi langsung yang dihasilkan dan
didistribusikan
Direct economic value generated and
GRI 201: Kinerja
distributed
Ekonomi
GRI 201: Economic
201-3 301
Performance
Kewajiban program pensiun manfaat pasti
dan program pensiun lainnya
Defined benefit plan obligations and other
retirement plans
202-1 285
Menghilangkan Penyediaan lapangan Rasio standar upah karyawan entry-level
Kelaparan, Mencapai kerja, pendapatan, berdasarkan jenis kelamin terhadap upah
Ketahanan Pangan upah dan tunjangan minimum regional
dan Gizi yang Baik, Provision of job GRI 202: Ratios of standard entry level wage by
serta Meningkatkan opportunities, income, Keberadaan Pasar gender compared to local minimum wage
Pertanian wage, and allowances GRI 202: Market
Berkelanjutan Presence 202-2 302, 364,
Eliminating Hunger, Ketahanan Pangan Proporsi manajemen senior yang berasal 368
Achieving Food dan Pertanian dari masyarakat lokal
Security and Good Berkelanjutan Ratios of standard entry level wage by
Nutrition, and Food Security, Eco- gender compared to local minimum wage
Improving Sustainable Friendly Renewable
401-1 281, 282
Agriculture Energy
Perekrutan karyawan baru dan pergantian
karyawan
New employees hires and employees
turnover
GRI 401:
Kepegawaian 401-2 287
GRI 401: Tunjangan yang diberikan kepada
Employment karyawan purnawaktu yang tidak diberikan
kepada karyawan sementara atau paruh
waktu
Benefits provided to full-time employees
that are not provided to temporary or
parttime employees
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 510
Page 511
Pilar 1: Lingkungan & Pilar 2: Smart Operation & Pilar 5: Pengembangan
Perubahan Iklim Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Pillar 2: Smart Operation & Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Pillar 6: Governance
Climate Change Product Stewardship Development
Kesesuaian
Bahasan dalam
dengan GRI
Tujuan Laporan Pengungkapan Halaman
Logo Standar
Purpose Discussion in the Disclosure Page
Suitability with
Report
GRI Standard
403-1 255
Sistem manajemen keselamatan dan
kesehatan kerja
Occupational safety and health
management system
403-2 258, 270,
Identifikasi bahaya, penilaian risiko, dan 272
investigasi insiden
Hazard identification, risk assessment, and
incident investigation
403-3 258, 264,
Layanan kesehatan kerja 267, 270
Occupational health services
403-4 255, 268,
Partisipasi, konsultasi, dan komunikasi 269, 270
pekerja tentang keselamatan dan
kesehatan kerja
Worker participation, consultation, and
Komitmen
communication on occupational health and
mewujudkan
safety
lingkungan kerja
yang aman dan
403-5 124, 268,
sehat sesuai prinsip
GRI 403: Pelatihan bagi pekerja mengenai 269, 270
Kesehatan dan
Kesehatan dan keselamatan dan kesehatan kerja
Keselamatan Kerja
Keselamatan Kerja Work training on occupational health and
Commitment to
Menjamin Kehidupan GRI 403: safety
creating a work
yang Sehat dan Occupational
environment that
Meningkatkan Health and Safety 403-6 264, 269,
is safe and healthy
Kesejahteraan Peningkatan kualitas kesehatan pekerja 270
in accordance with
Seluruh Penduduk Promotion of worker health
the principles of
Semua Usia Occupational Health
Guaranteeing a 403-7 255
and Safety
Healthy Life and Pencegahan dan mitigasi dampak dari
Improving the keselamatan dan kesehatan kerja yang
Welfare of the People secara langsung terkait hubungan bisnis
of Any Ages Prevention and mitigation of occupational
health and safety impacts directly linked by
business relations
403-8 271
Pekerja yang tercakup dalam sistem
manajemen keselamatan dan kesehatan
kerja
Workers covered by an occupational health
and safety management system
403-9 271
Kecelakaan kerja
Work-related injuries
403-10 272, 275
Penyakit akibat kerja
Work-related illness
Pembinaan Rutin
SIBA Center (Laporan
Progress SIBA
masing-masing dan GRI 203: Dampak
203-2
Periksa kesehatan Ekonomi Tidak 308, 331,
Dampak ekonomi tidak langsung yang
rutin) Langsung 348
signifikan
Routine Coaching GRI 203: Indirect
Significant indirect economic impact
SIBA Center Economic Impact
(Progress Report
SIBA respectively and
Check routine health)
511 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 512
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report Corporate Governance
Kesesuaian
Bahasan dalam
dengan GRI
Tujuan Laporan Pengungkapan Halaman
Logo Standar
Purpose Discussion in the Disclosure Page
Suitability with
Report
GRI Standard
404-1 289
Rata-rata jam pelatihan per tahun per
karyawan
Average hours of training per year per
employee
Peningkatan
kompetensi tanpa
404-2 124, 289
membedakan jenis
Program untuk meningkatkan keterampilan
kelamin dan latar GRI 404: Pelatihan
karyawan dan program bantuan peralihan
belakang pegawai dan Pendidikan
Programs for upgrading employee skills
Menjamin Kualitas Competence GRI 404: Training
and transition assistance program
Pendidikan yang development and Education
Inklusif dan Merata regardless of
404-3 293
serta Meningkatkan employee genders
Persentase karyawan yang menerima
Kesempatan Belajar and backgrounds
tinjauan rutin terhadap kinerja dan
Sepanjang Hayat pengembangan karier
untuk Semua Percentage of employees receiving regular
Ensuring Inclusive performance and career development
and Equitable Quality reviews
Education and
Increasing Lifelong BIDIKSIBA, Ayo
Learning Opportunity Sekolah, Program
for All Keterampilan
Masyarakat, Program
Wisata Edukasi, GRI 203: Dampak
203-2
Program Mobil Ekonomi Tidak
Dampak ekonomi tidak langsung yang
Perpustakaan Keliling Langsung
signifikan
BIDIKSIBA, AYO GRI 203: Indirect
Significant indirect economic impact
SEKOLAH Community Economic Impact
Skills Program, 308, 331,
Educational Tourism 348
Program, Mobile
Library Program
Pemberdaya
perempuan melalui
kelompok sosial
ekonomi SIBA Rosella
Women empowerment
through the SIBA
Rosella socioeconomic
group
Mencapai Kesetaraan
Gender dan GRI 203: Dampak
BIDIKSIBA, Ayo 203-2
Memberdayakan Ekonomi Tidak
Sekolah, Program Dampak ekonomi tidak langsung yang
Kaum Perempuan Langsung
Keterampilan signifikan
Reaching Gender GRI 203: Indirect
Masyarakat, Program Significant indirect economic impact
Equality and Economic Impact
Wisata Edukasi,
Empowering Women
Program Mobil
Perpustakaan Keliling 308, 331,
BIDIKSIBA, AYO 348
SEKOLAH Community
Skills Program,
Educational Tourism
Program, Mobile
Library Program
Menjamin
Ketersediaan serta
Pengelolaan Air
Bersih dan Sanitasi 331, 345
GRI 203: Dampak 203-1
yang Berkelanjutan Irigasi berbasis tenaga
Ekonomi Tidak Investasi infrastruktur dan dukungan
untuk Semua surya untuk pertanian
Langsung layanan
Ensuring the Solar-fueled
GRI 203: Indirect Infrastructure investments and services
Sustainable agriculture irrigation
Economic Impact supported
Availability and
Management of
Clean Water and
Sanitation for All
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 512
Page 513
Pilar 1: Lingkungan & Pilar 2: Smart Operation & Pilar 5: Pengembangan
Perubahan Iklim Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Pillar 2: Smart Operation & Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Pillar 6: Governance
Climate Change Product Stewardship Development
Kesesuaian
Bahasan dalam
dengan GRI
Tujuan Laporan Pengungkapan Halaman
Logo Standar
Purpose Discussion in the Disclosure Page
Suitability with
Report
GRI Standard
Pengelolaan energi 302-1 163, 170
secara bijaksana, Konsumsi energi dalam organisasi
Menjamin Akses termasuk efisiensi Energy consumption within the
Energi yang yang dilakukan Energi organization
Terjangkau, Andal, Sensible energy Energy
Berkelanjutan dan management, 302-4
Modern untuk Semua including implemented Pengurangan konsumsi energi 163, 167
Ensuring Accessible efficiency efforts Reduction of energy consumption
Energy that Is
Affordable, Reliable, GRI 203: Dampak 203-1 331, 345
Irigasi berbasis tenaga
Sustainable, and Ekonomi Tidak Investasi infrastruktur dan dukungan
surya untuk pertanian
Modern for All Langsung layanan
Solar-fueled
GRI 203: Indirect Infrastructure investments and services
agriculture irrigation
Economic Impact supported
Pemberdayaan
perempuan melalui
kelompok sosial
ekonomi SIBA Rosella
Women empowerment
through the SIBA
Rosella socioeconomic
group
Pembinaan dan 308, 331,
peningkatan kapasitas 348
UMKM GRI 203: Dampak
203-2
Coaching and Ekonomi Tidak
Meningkatkan Dampak ekonomi tidak langsung yang
improvement of SME Langsung
Pertumbuhan signifikan
capacity GRI 203: Indirect
Ekonomi yang Inklusif Significant indirect economic impact
Economic Impact
dan Berkelanjutan, Program Budidaya
Kesempatan Kerja lebah Madu
yang Produktif dan Program Bara Agro
Menyeluruh, serta Sirkuler
Pekerjaan yang Layak Program Bara Agro
untuk Semua Sirkuler
Increasing Inclusive Bara Agro Circular
and Sustainable Program
Economic Growth, Program community
Productive and development PT Bukit
Comprehensive Job Asam
Opportunities, and
Proper Job for All 401-1 281, 282
Perekrutan karyawan baru dan pergantian
karyawan
New employees hires and employees
Penyediaan lapangan turnover
kerja beserta hak-hak GRI 401:
normatif bagi pekerja Kepegawaian 401-2 287
Coaching and GRI 401: Tunjangan yang diberikan kepada
improvement of SME Employment karyawan purnawaktu yang tidak diberikan
capacity kepada karyawan sementara atau paruh
waktu
Benefits provided to full-time employees
that are not provided to temporary or part
time employees
513 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 514
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report Corporate Governance
Kesesuaian
Bahasan dalam
dengan GRI
Tujuan Laporan Pengungkapan Halaman
Logo Standar
Purpose Discussion in the Disclosure Page
Suitability with
Report
GRI Standard
Membangun
Infrastruktur
yang Tangguh, Pembangunan sarana
Meningkatkan pendidikan, sarana
Industri Inklusif dan ibadah, sarana
GRI 203: Dampak 203-1
Berkelanjutan, serta infrastruktur, sarana 331, 345
Ekonomi Tidak Investasi infrastruktur dan dukungan
Mendorong Inovasi Kesehatan
Langsung layanan
Building Resilient Development
GRI 203: Indirect Infrastructure investment and supporting
Infrastructure, education facility,
Economic Impact services
Promoting Inclusive place of worship,
and Sustainable means infrastructure,
Industry, and health facility
Encouraging
Innovation
201-1 285
Nilai ekonomi langsung yang dihasilkan dan
didistribusikan
Direct economic value generated and
GRI 201: Kinerja
distributed
Ekonomi
GRI 201: Economic
201-3 301
Performance
Kewajiban program pensiun manfaat pasti
dan program pensiun lainnya
Defined benefit plan obligations and other
retirement plans
202-1 285
Rasio standar upah karyawan entry-level
berdasarkan jenis kelamin terhadap upah
minimum regional
GRI 202: Ratios of standard entry level wage by
Penyediaan lapangan
Keberadaan Pasar gender compared to local minimum wage
kerja, pendapatan,
GRI 202: Market
upah dan tunjangan
Presence 202-2 302, 368
Provision of
Proporsi manajemen senior yang berasal
employment, income,
dari masyarakat lokal
wages and benefits
Ratios of standard entry level wage by
gender compared to local minimum wage
Mengurangi 401-1 281, 282
Kesenjangan Intra Perekrutan karyawan baru dan pergantian
dan Antar Negara karyawan
Reducing Intra New employees hires and employees
and Inter-Country turnover
Disparities GRI 401:
Kepegawaian 401-2 287
GRI 401: Tunjangan yang diberikan kepada
Employment karyawan purnawaktu yang tidak diberikan
kepada karyawan sementara atau paruh
waktu
Benefits provided to full-time employees
that are not provided to temporary or part
time employees
Pemberdayaan
perempuan melalui
kelompok sosial
ekonomi SIBA Rosella
Women empowerment
through the SIBA GRI 203: Dampak
203-2
Rosella socioeconomic Ekonomi Tidak
Dampak ekonomi tidak langsung yang
group Langsung 308, 331,
signifikan
GRI 203: Indirect 348
Significant Indirect Economic Impact
Pembinaan dan Economic Impact
peningkatan kapasitas
UMKM
Coaching and
improvement of MSME
capacity
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 514
Page 515
Pilar 1: Lingkungan & Pilar 2: Smart Operation & Pilar 5: Pengembangan
Perubahan Iklim Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Pillar 2: Smart Operation & Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Pillar 6: Governance
Climate Change Product Stewardship Development
Kesesuaian
Bahasan dalam
dengan GRI
Tujuan Laporan Pengungkapan Halaman
Logo Standar
Purpose Discussion in the Disclosure Page
Suitability with
Report
GRI Standard
203-1 331, 345
Menjadikan Kota dan Investasi infrastruktur dan dukungan
Permukiman Inklusif, Relokasi dan layanan
GGRI 203: Dampak
Aman, Tangguh dan resettlement Bara Infrastructure investments and services
Ekonomi Tidak
Berkelanjutan Lestari supported
Langsung
Making Cities and Relocation and
GRI 203: Indirect
Settlements Inclusive, resettlement of Bara 203-2 308, 331,
Economic Impact
Safe, Dependable, Lestari Dampak ekonomi tidak langsung yang 348
and Sustainable signifikan
Significant indirect economic impact
Program Eco
Agrotomation
Menjamin Pola Eco Agrotomation
Produksi dan Program GRI 203: Dampak 308, 331,
203-2 348
Konsumsi yang Program community Ekonomi Tidak
Dampak ekonomi tidak langsung yang
Berkelanjutan development PT Bukit Langsung
signifikan
Ensuring Sustainable Asam (Persero) Tbk GRI 203: Indirect
Significant indirect economic impact
Production and PT Bukit Asam Economic Impact
Consumption Pattern (Persero) Tbk
community
development program
515 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 516
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report Corporate Governance
Kesesuaian
Bahasan dalam
dengan GRI
Tujuan Laporan Pengungkapan Halaman
Logo Standar
Purpose Discussion in the Disclosure Page
Suitability with
Report
GRI Standard
305-1 170, 171
Emisi GRK (Cakupan 1) langsung
Direct (Scope 1) GHG emissions
305-2 171
Emisi energi GRK (Cakupan 2) tidak
langsung
Indirect GHG (Scope 2) energy emissions
305-3 173, 174
Emisi GRK (Cakupan 3) tidak langsung
lainnya
Pengurangan emisi Other indirect (Scope 3) GHG Emissions
sebagai penyebab
pemanasan global dan 305-4 172, 173
perubahan iklim Emisi Intensitas emisi GRK
Emission reduction Emission GHG emission intensity
as a cause of global
warming and climate 305-5 177
change Pengurangan emisi GRK
GHG emission reduction
305-6 161
Emisi zat perusak ozon (ODS)
Emissions of ozone-depleting substances
(ODS)
Mengambil Tindakan 305-7 162
Cepat untuk Nitrogen Oksida (NOX), sulfur oksida (SOX),
Mengatasi Perubahan dan emisi udara signifikan lainnya
Iklim dan Dampaknya Nitrogen oxides (NOX), sulfur oxides (SOX),
Taking Actions and other significant air emissions
Quickly to Counter
GRI 203: Dampak
Climate Change and Program Eco 203-2
Ekonomi Tidak 308, 331,
Its Impacts Agrotomation Dampak ekonomi tidak langsung yang
Langsung 348
Eco Agrotomation signifikan
GRI 203: Indirect
Program Significant indirect economic impact
Economic Impact
Penjagaan Ekosistem
Mangrove untuk
Masyarakat Sejahtera,
Mengedepankan
Pelestarian
Lingkungan 308, 331,
Guarding Ecosystem 348
Mangroves for Public
Prosperous,
Putting it Forward
GRI 203: Dampak
Preservation 203-2
Ekonomi Tidak
Environment. Dampak ekonomi tidak langsung yang
Langsung
signifikan
GRI 203: Indirect
Program Wonderful Significant indirect economic impact
Economic Impact
Effort Community
Awarness for
Restoration and
Enhancement (WE
CARE)
Wonderful Effort
Community Awareness
for Restoration and
Enhancement (WE
CARE) Program
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 516
Page 517
Pilar 1: Lingkungan & Pilar 2: Smart Operation & Pilar 5: Pengembangan
Perubahan Iklim Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Pillar 2: Smart Operation & Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Pillar 6: Governance
Climate Change Product Stewardship Development
Kesesuaian
Bahasan dalam
dengan GRI
Tujuan Laporan Pengungkapan Halaman
Logo Standar
Purpose Discussion in the Disclosure Page
Suitability with
Report
GRI Standard
Penjagaan Ekosistem
Mangrove untuk
Masyarakat Sejahtera,
Mengedepankan
Pelestarian
Melestarikan dan
Lingkungan
Memanfaatkan
Guarding Ecosystem 308, 331,
Secara Berkelanjutan
Mangroves for Public 348
Sumber Daya
Prosperous, Putting it
Kelautan dan
Forward Preservation GRI 203: Dampak
Samudera untuk 203-2
Environment Ekonomi Tidak
Pembangunan Dampak ekonomi tidak langsung yang
Langsung
Berkelanjutan signifikan
Program Wonderful GRI 203: Indirect
Sustainably Significant indirect economic impact
Effort Community Economic Impact
Preserving and
Awarness for
Utilizing Marine
Restoration and
Resources for
Enhancement (WE
Sustainable
CARE)
Development
Wonderful Effort
Community Awareness
for Restoration and
Enhancement (WE
CARE) Program
305-1 170, 171
Emisi GRK (Cakupan 1) langsung
Melindungi, Direct (Scope 1) GHG emissions
Merestorasi dan
Meningkatkan 305-2 171
Pemanfaatan Emisi energi GRK (Cakupan 2) tidak
Berkelanjutan langsung
Ekosistem Daratan, Indirect GHG (Scope 2) energy emissions
Mengelola Hutan
Secara Lestari, 305-3 173, 174
Menghentikan Emisi GRK (Cakupan 3) tidak langsung
Penggurunan, lainnya
Memulihkan Pengurangan emisi Other indirect (Scope 3) GHG Emissions
Degradasi lahan, sebagai penyebab
serta Menghentikan pemanasan global 305-4 172, 173
Kehilangan dan perubahan iklim Emisi Intensitas emisi GRK
Keanekaragaman Emission reduction Emission GHG emissions intensity
Hayati as a cause of global
Protecting, Restoring, warming and climate 305-5 177
and Improving change Pengurangan emisi GRK
Sustainable Use of GHG emissions reduction
Land Ecosystem,
Sustainable 305-6 161
Management of Emisi zat perusak ozon (ODS)
Forests, Stopping Emissions of ozone-depleting substances
Desertification, (ODS)
Recovering Land
Degradation, and 305-7 162
Stopping Loss of Nitrogen Oksida (NOX), sulfur oksida
Biodiversity (SOX), dan emisi udara signifikan lainnya
Nitrogen oxides (NOX), sulfur oxides (SOX),
and other significant gas emissions
517 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 518
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report Corporate Governance
Kesesuaian
Bahasan dalam
dengan GRI
Tujuan Laporan Pengungkapan Halaman
Logo Standar
Purpose Discussion in the Disclosure Page
Suitability with
Report
GRI Standard
306-1 207
Timbulan limbah dan dampak signifikan
terkait limbah
Waste generation and significant waste
related impact
306-2 207
Pengelolaan dampak yang signifikan terkait
limbah
Management of significant impacts related
Pengelolaan limbah
to waste
agar tidak mencemari GRI 306: Limbah
lingkungan 2020
306-3 207
Waste management to GRI 306: Waste
Timbulan limbah
prevent environment 2020
Waste generated
contamination
306-4 207, 210
Limbah yang dialihkan dari pembuangan
akhir
Waste diverted from disposal
306-5 207. 210
Limbah yang dikirimkan ke pembuangan
akhir
Waste directed to disposal
304-1 131
Lokasi operasi yang dimiliki, disewa,
dikelola, atau berdekatan dengan,
kawasan lindung dan kawasan dengan
Memetakan lokasi
nilai keanekaragaman hayati tinggi di luar
operasional agar bisa
kawasan lindung.
menghindari dampak
Operational sites owned, leased, managed
negatif terharap
in, or adjacent to, protected areas and
keanekaragaman
areas of high biodiversity value outside
hayati. Di sisi lain,
protected areas.
Perseroan melakukan
kegiatan untuk
304-2 131
melindungi flora dan
Dampak signifikan dari kegiatan, produk,
fauna yang berada GRI 304:
dan jasa pada keanekaragaman hayati.
di dekat lokasi Keanekaragaman
Significant impacts of activities, products,
operasional Hayati 2016
and services on biodiversity.
Mapping out GRI 304:
operational Biodiversity 2016
304-3 133, 135,
sites to prevent
Habitat yang dilindungi atau direstorasi. 153
negative impacts
Habitat protected or restored.
on biodiversity. On
the other hand, the
304-4 135
Company implements
Spesies Daftar Merah IUCN (Uni
activities to protect
Internasional untuk Konservasi Alam) dan
the floras and faunas
spesies daftar konservasi nasional dengan
dwelling around
habitat dalam wilayah yang terkena efek
operational sites
operasi.
IUCN Red List species and national
conservation list species with habitats in
areas affected by operations.
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 518
Page 519
Pilar 1: Lingkungan & Pilar 2: Smart Operation & Pilar 5: Pengembangan
Perubahan Iklim Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Pillar 2: Smart Operation & Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Pillar 6: Governance
Climate Change Product Stewardship Development
Indeks Konten Sustainability Accounting
Standards Board (SASB)
Operasi Perusahaan Batu Bara
Indeks Konten Sustainability Accounting Standards Board (SASB)
Operasi Perusahaan Batu Bara
Topik Metrik Kode Halaman
Topic Metrics Code Page
Emisi bruto Cakupan 1, persentase yang tercakup dalam peraturan
pembatasan emisi.
EM-MM-110a.1 169-170
Gross emissions Scope 1, the percentage covered by emissions limitation
regulations.
Emisi Gas Rumah Kaca
Greenhouse Gas Pembahasan tentang strategi atau rencana jangka panjang/pendek
Emission berkaitan dengan pengelolaan emisi Cakupan 1, target penurunan emisi,
dan analisis kinerja terhadap target tersebut. 177, 185, 204-
EM-MM-110a.2
Discussion on long/short term strategies or plans related to emissions 205
management scope 1, emission reduction targets, and analysis of
performance on these targets.
Jumlah air yang diambil, (2) jumlah air dikonsumsi; persentase masing-
masing di daerah dengan baseline tinggi atau stres air sangat tinggi.
EM-CO-140a.1 158-160
Amount of water used, (2), amount of water consumed; each percentage
Pengelolaan Air in region with high baseline or high water-stress.
Water Management Jumlah insiden ketidakpatuhan yang berhubungan dengan standar dan
peraturan terkait kualitas air.
EM-CO-140a.2 158, 214
Number of non-compliance incidents related to water quality standards
and regulations.
Berat total limbah non mineral yang dihasilkan.
EM-CO-150a.2 207-211
Total weight of non-mineral waste produced.
Total berat tailing yang dihasilkan.
EM-CO-150a.3 N/A
Total tailing weight produced.
Berat total batuan sisa yang dihasilkan.
EM-CO-150a.4 N/A
Total weight of waste rock produced.
Berat total Limbah B3 dihasilkan.
EM-CO-150a.5 207-211
Total weight of B3 waste produced.
Pengelolaan limbah
Waste Management Berat total limbah B3 yang didaur ulang.
EM-CO-150a.6 207-210
Total weight of B3 waste produced.
Jumlah insiden signifikan yang berhubungan dengan pengelolaan limbah
berbahaya. EM-CO-150a.7 214
Total of significant incidents related to hazardous waste.
Deskripsi tentang kebijakan terkait pengelolaan limbah dan prosedur untuk
operasi aktif dan tidak aktif.
EM-CO-150a.8 207-211
Description of policies regarding waste management and procedures for
active and inactive operations.
Deskripsi tentang kebijakan pengelolaan lingkungan hidup dan praktik
yang diterapkan untuk situs keanekaragaman hayati aktif.
EM-CO-160a.1 131
Description of environmental management policies and practices
implemented for active biodiversity sites.
Persentase lokasi tambang yang mengandung batuan asam drainase:
(1) diperkirakan akan terjadi (2) dimitigasi secara aktif, dan (3) di bawah
Dampak terhadap penanganan atau pemulihan. EM-CO-160a.2 N/A
Keanekaragaman Hayati Percentage of mine sites containing acid drainage rocks: (1) expected to
Impact on Biodiversity occur (2) actively mitigated, and (3) under treatment or remediation.
Persentase (1) terbukti dan (2) kemungkinan cadangan di dalam atau di
dekat lokasi dengan status konservasi di mana habitat/spesies dilindungi
atau terancam punah.
EM-CO-160a.3 N/A
Percentage of (1) proven and (2) probable reserves in or near locations
with conservation status where the habitat/species is protected or
threatened to extinction.
519 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 520
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report Corporate Governance
Topik Metrik Kode Halaman
Topic Metrics Code Page
Persentase (1) terbukti dan (2) kemungkinan cadangan di atau dekat tanah
adat.
EM-CO-210a.1 N/A
Percentage of (1) proven and (2) probable reserves on or near customary
Hak Masyarakat Adat lands.
The Rights of
Indigenous People Diskusi proses keterlibatan dan praktik uji tuntas sehubungan dengan
pengelolaan hak-hak masyarakat adat.
EM-CO-210a.2 329
Discussion of engagement processes and due diligence practices on the
management of indigenous peoples’ rights.
Diskusi proses untuk mengelola risiko dan peluang yang terkait dengan
hak dan kepentingan masyarakat.
EM-CO-210b.1 329-333
Hubungan Masyarakat Discussion of processes for managing risks and opportunities related to
Public Relations community rights and interests.
(1) Jumlah dan (2) lamanya penundaan non teknis.
EM-CO-210b.2 N/A
(1) Total and (2) duration in non-technical delay.
Persentase angkatan kerja aktif yang dipekerjakan berdasarkan
Hubungan dengan kesepakatan bersama. EM-CO-310a.1 300
Tenaga Kerja Percentage of the active workforce employed by collective agreement.
Employee Relations (1) Jumlah dan (2) lamanya pemogokan kerja.
EM-CO-310a.2 N/A
(1) Total and (2) duration of work strikes.
(1) Angka semua kejadian, (2) Angka kematian, dan (3) tingkat frekuensi
nyaris celaka (NMFR) untuk (a) karyawan langsung dan (b) karyawan
kontrak. EM-CO-320a.1 271-274
Tempat Kerja yang (1) Number of all incidents, (2) Death rate, and (3) near miss frequency
Sehat dan Aman rate (NMFR) for (a) direct employees and (b) contract employees.
Safe and Healthy Work
Place Diskusi tentang pengelolaan terkait risiko kecelakaan, keselamatan dan
kesehatan kerja jangka panjang.
EM-CO-320a.2 258-263
Discussion on accident risk management and long-term occupational
safety and health.
Sensitivitas/kepekaan tentang tingkat cadangan batubara berkaitan
dengan skenario dan proyeksi harga di masa depan dengan
memperhitungkan harga emisi karbon. EM-CO-420a.1 N/A
Sensitivity regarding the level of coal reserves related to future price
scenarios and projections by considering the price of carbon emissions.
Penilaian Cadangan &
Perkiraan emisi karbon dioksida tertanam dalam cadangan batubara
Belanja Modal
terbukti. EM-CO-420a.2 N/A
Reserve Assessment &
Estimated carbon dioxide emissions embedded in proven coal reserves.
Capital
Expenditure Pembahasan tentang harga dan permintaan batu bara atau regulasi iklim
yang berpengaruh terhadap srategi belanja modal untuk eksplorasi,
akuisisi, dan pengembangan aset.
EM-CO-420a.3 179
Discussion on coal prices and demand or climate regulations which
influence capital expenditure strategies for exploration, acquisition, and
asset development.
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 520
Page 521
Pilar 1: Lingkungan & Pilar 2: Smart Operation & Pilar 5: Pengembangan
Perubahan Iklim Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Pillar 2: Smart Operation & Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Pillar 6: Governance
Climate Change Product Stewardship Development
Topik Metrik Kode Halaman
Topic Metrics Code Page
Tabel inventarisasi fasilitas penyimpanan tailing:
(1) nama fasilitas, (2) lokasi, (3) status kepemilikan, (4) operasional
status, (5) metode konstruksi (6) kapasitas penyimpanan maksimum
yang diizinkan, (7) jumlah tailing yang disimpan saat ini (8) klasifikasi
konsekuensi, (9) tanggal tinjauan teknis independen terbaru, (10) temuan
material, (11) mitigasi langkah-langkah, (12) Emergency Preparedness and
Response Plans (Rencana dan Kesiapsiagaan Tanggap Darurat/EPRP) di
lokasi spesifik/khusus. EM-CO-540a.1 N/A
Tailings storage facility inventory table:
(1) Name of facility (2) Location (3) Ownership status (4) Operational
Pengelolaan dan status (5) Construction method (6) Allowed maximum storage capacity (7)
Fasilitas Penyimpanan Amount of current tailing stored (8) Consequences classification (9) Date
Tailing on the most recent independent technical review (10) Material finding (11)
Tailings Management Mitigation measures (12) Emergency Preparedness and Response Plans
and Storage Facilities (EPRP) at specific locations.
Ringkasan sistem pengelolaan tailing dan struktur tata kelola yang
diterapkan untuk memantau dan menjaga stabilitas fasilitas-fasilitas
penyimpanan tailing
EM-CO-540a.2 N/A
Summary of the tailings management system and governance structure
implemented to monitor and maintain the stability of tailings storage
facilities
Pendekatan terhadap pengembangan EPRP untuk fasilitas penyimpanan
tailing EM-CO-540a.3 N/A
Approach on EPRP development for tailing storage facility.
Metrik Aktivitas
Activity Metrics
Metrik Aktivitas Kode Halaman
Activity Metrics Code Page
Produksi batubara termal
EM-CO-000.A 371-372
Thermal coal production
Produksi batubara metalurgi
EM-CO-000.B N/A
Metallurgical coal production
521 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 522
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report Corporate Governance
Indeks Konten Prinsip-Prinsip International
Council of Mining and Metals (ICMM) 2020
Indeks Konten Prinsip-Prinsip International Council of Mining and Metals (ICMM) 2020
Prinsip Pengungkapan Halaman
Principle Disclosure Page
Prinsip 1 Etika
Menerapkan praktik bisnis yang etis, sistem tata kelola perusahaan yang baik, dan transparensi untuk mendukung
Bisnis
pembangunan berkelanjutan
Principal 1
Implementing ethical business practice, good corporate governance system, and transparency to support sustainable development.
Business Ethics
Membangun sistem untuk menjaga kepatuhan atas hukum yang berlaku
1.1. 462
Building a system to maintain compliance with applicable laws.
Menerapkan kebijakan dan praktik untuk mencegah penyuapan, korupsi, dan untuk mengungkapkan
1.2. pembayaran fasilitasi (facilitation payments) secara terbuka. 455
Implement policies and practices to prevent bribery, corruption, and to openly disclose facilitation payments.
Menerapkan kebijakan dan standar yang konsisten dengan kerangka kerja kebijakan ICMM.
1.3. 123
Implement policies and standards consistent with the ICMM policy framework.
Menetapkan akuntabilitas untuk kinerja keberlanjutan di tingkat Dewan dan/atau Komite Eksekutif.
1.4. 443
Establish accountability for sustainability performance at the Board and/or Executive Committee level.
Mengungkapkan nilai dan penerima manfaat dari kontribusi politik berupa uang dan natura, baik secara
langsung maupun melalui perantara.
1.5. 247
Disclose the value and beneficiaries of political contributions in the form of money and other goods, both
directly and through intermediaries.
Prinsip 2
Pengambilan
Mengintegrasikan pembangunan berkelanjutan ke dalam strategi perusahaan dan proses pengambilan keputusan
Keputusan
Integrate sustainable development into corporate strategy and decision-making process.
Principal 2
Decision Making
Mengintegrasikan prinsip-prinsip pembangunan berkelanjutan ke dalam strategi perusahaan dan proses
pengambilan keputusan yang berkaitan dengan investasi serta dalam desain, operasi, dan penutupan
2.1. fasilitas tambang. 96
Integrate sustainable development principles into corporate strategy and decision-making process related
to investments as well as in the design, operation, and closure of mining facilities.
Mendukung penerapan kebijakan dan praktik kesehatan dan keselamatan yang bertanggung jawab, lingkungan,
hak asasi manusia dan tenaga kerja oleh mitra usaha patungan, pemasok dan kontraktor, sesuai dengan
2.2. risiko yang dihadapi 96
Supporting the implementation of responsible health and safety, environmental, human rights and labor
policies and practices by joint venture partners, suppliers and contractors, according to the risks faced.
Prinsip 3 Hak Menghargai HAM serta kepentingan, budaya, adat istiadat dan nilai-nilai pekerja dan masyarakat yang dipengaruhi oleh
Asasi Manusia kegiatan perusahaan
Principal 3 Human Respecting human rights as well as the interests, culture, customs and values of workers and communities affected by company
Rights activities.
Mendukung Prinsip-Prinsip Panduan PBB tentang Bisnis dan Hak Asasi Manusia (UN Guiding Principles
on Business and Human Rights) dengan mengembangkan komitmen kebijakan untuk menghormati HAM,
melakukan uji tuntas HAM, dan menyediakan, atau bekerja sama dalam proses-proses untuk mendukung
3.1. remediasi atas dampak yang merugikan HAM yang telah disebabkan atau dikontribusikan oleh perusahaan. 322
Supporting the UN Guiding Principles on Business and Human Rights by developing policy commitments to
respect human rights, conducting human rights due diligence, and providing, or cooperating with, processes
to support remediation of impacts which harm the human rights caused or contributed to by the company.
Menghindari pemindahan tempat tinggal atau sumber ekonomi keluarga dan masyarakat secara tidak sukarela.
Jika tidak mungkin dihindari, maka harus dilakukan dengan menerapkan hierarkhi mitigasi, dan menerapkan
tindakan atau solusi yang mengatasi dampak buruk residual untuk memulihkan atau bahkan meningkatkan
mata pencaharian dan standar hidup masyarakat yang dipindahkan
3.2. 331
Avoid involuntary transfer of residence or economic resources of family and community. If it is impossible
to avoid, then it must be done by applying a mitigation hierarchy, and implementing actions or solutions
that address residual adverse impacts to restore or even improve the livelihoods and living standards of
displaced communities.
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 522
Page 523
Pilar 1: Lingkungan & Pilar 2: Smart Operation & Pilar 5: Pengembangan
Perubahan Iklim Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Pillar 2: Smart Operation & Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Pillar 6: Governance
Climate Change Product Stewardship Development
Prinsip Pengungkapan Halaman
Principle Disclosure Page
Melaksanakan pendekatan hak asasi manusia dan keamanan berbasis risiko yang konsisten dengan Prinsip
Sukarela tentang Keamanan dan HAM (Voluntary Principles on Security and Human Rights).
3.3. 329
Implement a risk-based human rights and security approach consistent with the Voluntary Principles on
Security and Human Rights.
Menghormati hak-hak pekerja dengan cara: tidak mempekerjakan anak atau kerja paksa; menghindari
perdagangan manusia; tidak menugaskan pekerjaan berbahaya/berbahaya bagi mereka yang berusia di
bawah 18; menghilangkan pelecehan dan diskriminasi; menghormati kebebasan berserikat dan perundingan
3.4. kerja bersama serta; menyediakan mekanisme untuk mengatasi keluhan pekerja. 294, 299, 300
Respect workers’ rights by: not employing children or forced labor; avoiding human trafficking; not assign
hazardous/hazardous work to those under 18; eliminate harassment and discrimination; respecting freedom
of association and collective bargaining and; provide a mechanism for resolving worker complaints.
Membayar remunerasi pekerja dengan upah yang sama atau bahkan melebihi yang ditetapkan dalam regulasi,
atau yang mencerminkan upah kompetitif dalam pasar kerja tersebut (manapun yang lebih tinggi), serta
menetapkan jam kerja regular dan lembur dalam batas yang sesuai dengan ketetapan hukum.
3.5. 286, 300
Pay workers remuneration with equal or exceeding wages set out in regulations, or that reflect competitive
wages in the labor market (whichever is higher), and set regular working hours and overtime within limits in
accordance with legal provisions.
Menghormati hak, kepentingan, aspirasi, budaya dan mata pencaharian berbasis sumberdaya alam yang
dimiliki masyarakat Masyarakat Adat, dan menerapkannya dalam desain, pengembangan, dan operasi projek;
menerapkan hierarkhi mitigasi untuk mengatasi dampak negatif, dan; memberikan manfaat berkelanjutan
3.6 bagi Masyarakat Adat. 322
Respect the rights, interests, aspirations, culture, and natural resource-based livelihoods of Indigenous
Peoples, and apply them in project design, development and operations; apply a mitigation hierarchy to
overcome negative impacts, and; provide sustainable benefits for Indigenous Peoples.
Memperoleh persetujuan tanpa paksaan, seawal mungkin dan berdasarkan informasi yang memadai (free,
prior and informed consent) dari Masyarakat Adat di mana dampak negatif yang signifikan mungkin terjadi,
sebagai akibat dari relokasi, gangguan atas lahan dan wilayah atau warisan budaya kritis, dan memastikan
3.7 masuknya hasil dari proses keterlibatan dan persetujuan tersebut ke dalam perjanjian. 329
Obtain the free, prior, and informed consent of Indigenous People where significant adverse impacts are
likely to occur as a result of relocation, disturbance of lands and territories or critical cultural heritage, and
ensure the inclusion of the outcomes of such engagement and consent processes in the agreement.
Menerapkan kebijakan dan praktik untuk menghormati hak dan kepentingan perempuan dan mendukung
keragaman di tempat kerja.
3.8 294
Implement policies and practices to respect the rights and interests of women and support diversity in the
workplace.
Prinsip 4
Menerapkan strategi dan sistem manajemen risiko yang efektif berdasarkan ilmu pengetahuan yang baik serta
Manajemen
memperhitungkan persepsi pemangku kepentingan atas risiko
Risiko
Implement effective risk management strategies and systems based on knowledge while considering stakeholder perceptions
Principal 4 Risk
on risks.
Management
Menilai risiko dan peluang lingkungan dan sosial dari projek-projek baru serta perubahan signifikan
pada operasi yang sedang berjalan melalui konsultasi dengan para pemangku kepentingan
yang tertarik dan yang terkena dampak, dan secara terbuka mengungkapkan hasil penilaian
4.1. tersebut. 180
Assess the environmental and social risks and opportunities of new projects as well as significant changes
to ongoing operations through consultation with interested and impacted stakeholders, and publicly disclose
the results of such assessments.
Melakukan uji tuntas berbasis risiko terhadap konflik dan hak asasi manusia yang sejalan dengan Pedoman
Uji Tuntas OECD tentang Wilayah yang Terkena Dampak Konflik dan Berisiko Tinggi (OECD Due Diligence
Guidance on ConflictAffected and High-Risk Areas), ketika beroperasi di, atau mendapatkan sumber pasokan
4.2. dari, daerah yang terkena dampak konflik atau berisiko tinggi. 324
Conduct risk-based due diligence on conflict and human rights in line with the OECD Due Diligence Guidance
on Conflict-Affected and High-Risk Areas, when operating in, or sourcing from, conflict-affected or high-
risk areas.
Menerapkan kontrol berbasis risiko untuk menghindari/mencegah, meminimalkan, memitigasi dan/
atau memperbaiki dampak kesehatan, keselamatan dan lingkungan bagi pekerja, masyarakat
setempat, warisan budaya, dan lingkungan alam, berdasarkan standar atau sistem manajemen
4.3. yang diakui secara internasional. 119
Implement risk-based controls to avoid/prevent, minimize, mitigate, and/or improve health, safety, and
environmental impacts on workers, local communities, cultural heritage, and the natural environment, based
on internationally recognized standards or management systems.
523 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 524
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report Corporate Governance
Prinsip Pengungkapan Halaman
Principle Disclosure Page
Mengembangkan, memelihara, dan menguji rencana tanggap darurat. Jika terdapat risiko yang signifikan
terhadap pemangku kepentingan eksternal, perusahaan harus bekerja sama dengan pemangku kepentingan
yang berpotensi terkena dampak dan dilaksanakan melalui cara yang konsisten dengan praktik industri
4.4. yang baik. 331
Develop, maintain, and test emergency response plans. If there is a significant risk to external stakeholders,
the company should work together with potentially impacted stakeholders in a manner consistent with good
industry practice.
Prinsip 5
Kesehatan dan
Mengejar perbaikan terus menerus dalam kinerja kesehatan dan keselamatan dengan tujuan akhir nihil bahaya.
Keselamatan
Pursuing continuous improvement in health and safety performance with the ultimate goal of zero harm.
Principal 5 Health
and Safety
Melaksanakan praktik yang bertujuan untuk terus meningkatkan kesehatan dan keselamatan di tempat kerja,
serta memantau kinerja yang terkait dengan eliminasi kematian di tempat kerja, cedera serius, dan pencegahan
penyakit akibat kerja, berdasarkan standar atau sistem manajemen yang diakui secara internasional.
5.1. 119
Implement practices to continuously improving health and safety in the workplace, as well as monitoring
performance related to the elimination of workplace deaths, serious injuries, and prevention of occupational
diseases, based on internationally recognized standards or management systems.
Menyediakan pelatihan kesehatan dan keselamatan kerja yang sesuai dengan tanggung jawab pekerja,
dan menerapkan pengawasan kesehatan dan program pemantauan berbasis risiko terkait dengan paparan
5.2. pekerjaan (occupational exposure) 268
Provide occupational health and safety training according to worker responsibilities, and implement health
surveillance and risk-based monitoring programs related to occupational exposure.
Prinsip 6
Performa
Mengejar perbaikan terus menerus dalam kinerja lingkungan, termasuk pengelolaan air, penggunaan energi dan perubahan
Lingkungan
iklim.
Principal 6
Pursuing continuous improvement in environmental performance, including water management, energy use and climate change.
Environmental
Performance
Merencanakan dan merancang penutupan tambang melalui konsultasi dengan pihak berwenang dan pemangku
kepentingan terkait, menerapkan langkah-langkah untuk mengatasi aspek lingkungan dan sosial yang terkait
dengan penutupan tambang, dan memastikan tersedianya sumberdaya finansial untuk mewujudkan komitmen
6.1. penutupan dan pascatambang yang disepakati. 153
Plan and design mine closure in consultation with relevant authorities and stakeholders, implement measures
to address environmental and social aspects related to mine closure, and ensure the availability of financial
resources to realize agreed closure and post-mining commitments.
Menerapkan praktik pengelolaan air yang sesuai dengan tujuan tata kelola air yang kokoh dan transparan,
pengelolaan air yang efektif dan efisien, serta kolaborasi dengan para pemangku kepentingan di tingkat
daerah tangkapan air untuk mencapai penggunaan air yang bertanggung jawab dan berkelanjutan.
6.2. 157
Implementing water management practices in line with the objectives of strong and transparent water
governance, effective and efficient water management, and collaboration with stakeholders at the water
catchment level to achieve responsible and sustainable water use.
Merancang, membangun, mengoperasikan, memantau dan menutup fasilitas pembuangan/penyimpanan tailing
dengan menggunakan praktik manajemen dan tata kelola berbasis risiko yang komprehensif, sejalan dengan
praktik baik yang diakui secara internasional, untuk meminimalkan risiko kegagalan yang bersifat katastrofik.
6.3. N/A
Design, construct, operate, monitor, and close tailings disposal/storage facilities with comprehensive risk-
based management and governance practices, in line with internationally recognized good practices, to
minimize the risk of catastrophic failure.
Menerapkan hierarkhi mitigasi untuk mencegah polusi, mengelola pembuangan (releases) dan limbah, dan
mengatasi dampak potensial terhadap kesehatan manusia dan lingkungan.
6.4. 161, 207
Implement a mitigation hierarchy to prevent pollution, manage releases and waste, and address potential
impacts on human health and the environment.
Menerapkan langkah-langkah untuk meningkatkan efisiensi energi dan berkontribusi pada masa depan yang
rendah karbon, serta melaporkan hasil pengukuran emisi gas rumah kaca setara CO2 dengan menggunakan
6.5. protokol yang diakui secara internasional. 162, 177
Implement measures to improve energy efficiency and contribute to a low-carbon future, and report CO2
equivalent greenhouse gas emissions measurement results using internationally recognized protocols.
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 524
Page 525
Pilar 1: Lingkungan & Pilar 2: Smart Operation & Pilar 5: Pengembangan
Perubahan Iklim Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Pillar 2: Smart Operation & Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Pillar 6: Governance
Climate Change Product Stewardship Development
Prinsip Pengungkapan Halaman
Principle Disclosure Page
Prinsip 7
Konservasi
Keanekaragaman Berkontribusi pada konservasi keanekaragaman hayati dan pendekatan terintegrasi untuk erencanaan penggunaan lahan
Hayati (land-use planning).
Principal 7 Contribute to biodiversity conservation and an integrated approach to land-use planning.
Biodiversity
Conservation
Menghindari eksplorasi serta pengembangan tambang baru di situs Warisan Dunia, menghormati kawasan
lindung yang telah ditetapkan secara hukum, serta merancang dan mengoperasikan setiap operasi
baru, atau perubahan pada operasi yang sedang berjalan, agar sesuai dengan nilai guna lahan yang ditetapkan
7.1. untuk area tersebut. 131
Avoid new mining exploration and development on World Heritage sites, respect legal designated protected
areas, and design and operate any new operations, or changes to existing operations, to comply with the
land use values established for the area.
Menilai dan menangani risiko serta dampak terhadap keanekaragaman hayati dan jasa ekosistem dengan
menerapkan hierarki mitigasi, dengan tujuan agar tidak ada kehilangan bersih ( no net-loss) dalam
7.2. keanekaragaman hayati. 131
Assess and address risks and impacts on biodiversity and ecosystem services by applying a mitigation
hierarchy to ensure no net-loss in biodiversity.
Prinsip 8
Produksi
Memfasilitasi dan mendukung basis pengetahuan dan sistem untuk perancangan, pemanfaatan, pemanfaatan ulang, daur
Bertanggung
ulang, dan pembuangan produk yang mengandung logam dan mineral secara bertanggung jawab.
Jawab
Facilitate and support the knowledge base and systems for the responsible design, utilization, reuse, recycling and disposal
Principal 8
of products containing metals and minerals.
Responsible
Production
Mengimplementasikan langkah-langkah yang hemat biaya ( cost-effective ) dalam pemulihan,
pemanfaatan ulang, serta daur ulang energi, sumberdaya alam, dan material di dalam desain,
8.1. operasi dan penutupan projek. 207
Implement cost-effective measures in the recovery, reuse and recycling of energy, natural resources and
materials in the design, operation and closure of projects.
Menilai bahaya dari produk penambangan menurut Sistem Klasifikasi dan Pelabelan Bahayayang Diharmonisasi
secara Global dari PBB (UN Globally Harmonised System of Hazard Classification and Labelling), atau sistem
peraturan relevan lainnya yang setara, dan mengkomunikasikannya melalui lembar data keselamatan dan
8.2. pelabelan yang sesuai. 239
Assess the danger of mining products according to the UN Globally Harmonized System of Hazard Classification
and Labeling, or other equivalent relevant regulatory systems, and communicate this through safety data
sheets and appropriate labeling.
Prinsip 9 Performa Sosial
Principal 9 Social Performance
Menerapkan pendekatan inklusif dengan masyarakat lokal dalam mengidentifikasi prioritas pembangunan
mereka dan mendukung kegiatan yang berkontribusi pada peningkatan kesejahteraan sosial dan ekonomi
yang langgeng, dalam kemitraan dengan pemerintah, masyarakat sipil dan agen-agen pembangunan
9.1. lainnya, sebagaimana yang diperlukan. 302, 309, 368
Implement an inclusive approach with local communities in identifying their development priorities and
supporting activities that contribute to lasting improvements in social and economic well-being, in partnership
with government, civil society, and other development agencies.
Membuka akses bagi perusahaan lokal dalam peluang pengadaan dan kontrak di sepanjang siklus hidup projek,
baik secara langsung maupun dengan cara mendorong pelibatan kontraktor dan pemasok yang lebih besar,
dan juga dengan mendukung inisiatif untuk meningkatkan beragam peluang ekonomi bagi masyarakat lokal.
9.2. 366
Open access for local companies for procurement and contracting opportunities throughout the project
life cycle, both directly and by encouraging greater involvement of contractors and suppliers, and also by
supporting initiatives to increase economic opportunities for local communities.
Melakukan pembinaan hubungan dengan pemangku kepentingan berdasarkan analisis konteks lokal, serta
memberikan akses terhadap mekanisme yang efektif dalam penyelesaian keluhan terkait dengan perusahaan
9.3. dan kegiatannya kepada pemangku kepentingan lokal 329
Developing relationships with stakeholders based on local context analysis, as well as providing access to
effective mechanisms for resolving complaints related to the company and its activities to local stakeholders.
Melakukan kolaborasi dengan pemerintah, jika diperlukan, untuk mendukung perbaikan dalam praktik
pengelolaan lingkungan dan sosial dari penambangan lokal berskala kecil (artisanal and small mining).
9.4. 309
Collaborate with the government, if needed, to support improvements in environmental and social management
practices of artisanal and small mining.
525 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 526
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report Corporate Governance
Prinsip Pengungkapan Halaman
Principle Disclosure Page
Prinsip 10
Pelibatan
Secara proaktif membina hubungan dengan pemangku kepentingan utama dalam pengelolaan tantangan dan peluang
Pemangku
pembangunan berkelanjutan melalui cara-cara yang terbuka dan transparen, secara efektif melaporkan hasil pembinaan
Kepentingan
hubungan tersebut, dan secara independen memverifikasi kemajuan.
Kinerjanya
Proactively building relationships with key stakeholders in managing sustainable development challenges and opportunities
Principal 10
through open and transparent relationship, effectively reporting the results of building these relationships, and independently
Stakeholders
verifying progress.
Involvement
Performance
Mengidentifikasi dan membina hubungan dengan para pemangku kepentingan eksternal kunci di tingkat
perusahaan dalam isu-isu pembangunan berkelanjutan secara terbuka dan transparen.
10.1. 334
Identify and foster relationships with key external stakeholders at the company level on sustainable development
issues in an open and transparent manner.
Mendukung implementasi Inisiatif Transparensi Industri Ekstraktif (Extractive Industry Transparency
Initiative, EITI) secara terbuka, serta mengumpulkan informasi tentang semua pembayaran yang material,
pada tingkat pemerintahan yang sesuai, berdasarkan negara tempat beroperasi dan berdasarkan lokasi projek.
10.2. 361
Support the open implementation of the Extractive Industry Transparency Initiative (EITI), as well as collect
information on all material payments, at the appropriate level of government, by country of operation and
by project location.
Melaporkan kinerja ekonomi, sosial dan lingkungan di tingkat perusahaan dengan menggunakan Standar
Pelaporan Keberlanjutan GRI (GRI Sustainability Reporting Standards) setiap tahunnya.
10.3. 22
Reporting economic, social, and environmental performance at the company level using the GRI Sustainability
Reporting Standards annually.
Meminta pihak ketiga yang independen untuk melakukan penilaian atas kinerja keberlanjutan setiap tahunnya
dengan mengikuti panduan ICMM untuk memastikan dan memverifikasi persyaratan keanggotaan.
10.4. 25, 484
Request an independent third party to conduct an annual assessment of sustainability performance following
ICMM guidelines to ensure and verify membership requirements.
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 526
Page 527
Pilar 1: Lingkungan & Pilar 2: Smart Operation & Pilar 5: Pengembangan
Perubahan Iklim Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Pillar 2: Smart Operation & Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Pillar 6: Governance
Climate Change Product Stewardship Development
Indeks International Financial
Reporting Standards (IFRS)-S1
Indeks International Financial
Reporting Standards (IFRS)-S1
Pengungjkapan Halaman
Dicslosure Page
Tata Kelola
Governance
Tanggung jawab atas risiko dan peluang terkait keberlanjutan, keterampilan
183
1. Pengawasan Dewan Responsibility for Sustainability-Related Risks and Opportunities and Management Skills
terhadap risiko dan Proses dan frekuensi informasi
peluang terkait 183
Information process and frequency
keberlanjutan
Board Supervision of Pengaruh pada perencanaan dan tujuan bisnis
183
Sustainability-Related Influence on business planning and objectives
Risks and Opportunities Bagaimana dewan menilai kemajuan terhadap tujuan
183
The Board’s assessment on objectives progress
Tanggung jawab atas risiko terkait perubahan iklim
2. Peran manajemen dalam 181
Responsibility for climate change-related risks
menilai dan mengelola
risiko dan peluang Deskripsi struktur organisasi
181
terkait keberlanjutan Description of organizational structure
Role of management in Proses komunikasi
assessing and managing 182
Communication process
climate change-related
risks Proses untuk pemantauan
182
Process for monitoring
Strategi
Strategy
Risiko dan peluang terkait keberlanjutan
179
Sustainability-Related Risks, Opportunities
1. Strategi untuk Dampaknya terhadap model bisnis dan rantai nilai
179
mengelola risiko Impact on Business Model, Value Chain
dan peluang terkait
Efek pada strategi dan pengambilan keputusan
keberlanjutan 179
Effects on Strategy, Decision-Making
Strategy for Managing
Sustainability-Related Pengaruhnya terhadap posisi keuangan, kinerja keuangan dan arus kas
179
Risks, Opportunities Impact on Financial Position, Financial Performance, Cash Flows
Ketahanan strategi dan model bisnis
179
Resilience of Strategy and Business Model
2. Risiko dan peluang
Risiko dan peluang terkait keberlanjutan yang diperkirakan akan mempengaruhi prospek
terkait keberlanjutan
dan jangka waktu 180
Sustainability-Related
Sustainability-related risks, opportunities expected to impact prospects and time frames.
Risks, Opportunities
3. Model bisnis dan rantai Dampak risiko dan peluang terkait keberlanjutan saat ini dan yang diantisipasi terhadap
nilai model bisnis dan rantai nilai serta di mana fokusnya
180
Business Model and Impacts of existing and anticipated sustainability-related risks and opportunities on the
Value Chain business model and value chain, along with their areas of focus.
4. Strategi dan
pengambilan keputusan Menanggapi risiko dan peluang, kemajuan, dan trade-off terkait keberlanjutan
180
Strategy and decision- In response to sustainability-related risks and opportunities, progress, and trade-offs.
making
5. Posisi keuangan kinerja
Dampak risiko dan peluang terkait keberlanjutan terhadap posisi keuangan, kinerja
dan arus kas
keuangan dan arus kas serta dampak yang diantisipasi.
Financial position, 180
Impacts of sustainability-related risks on financial position, financial performance, cash
performance, and cash
flows, including anticipated impacts.
flows
Penilaian kualitatif dan, jika berlaku, kuantitatif terhadap ketahanan strategi dan model
6. Ketahanan bisnis sehubungan dengan risiko terkait keberlanjutan.
180
Resilience Assessment, qualitative and where applicable quantitative, of the resilience of strategy and
business model against sustainability-related risks.
527 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 528
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report Corporate Governance
Pengungjkapan Halaman
Dicslosure Page
Manajemen Risiko
Risk Management
Proses manajemen risiko
1. Proses untuk 195
Risk management process
menilai risiko terkait
keberlanjutan Persyaratan peraturan yang ada dan yang sedang berkembang
196
Process for assessing Existing and emerging regulatory requirements
sustainability-related
Proses untuk menilai ukuran dan cakupan risiko
risks 196
Process for assessing the scale and scope of risks
2. Proses untuk mengelola risiko terkait keberlanjutan
196
Process for managing sustainability-related risks
3. Integrasi proses risiko ke dalam manajemen risiko secara keseluruhan
200
Integration of risk processes into the overall risk management framework
Metrik dan Target
Metrics and Target
1. Metrik yang digunakan sesuai Standar Pengungkapan Keberlanjutan IFRS yang Berlaku
204
Metrics used in accordance with applicable IFRS Sustainability Disclosure Standards
2. Jelaskan sasaran yang digunakan
204
Describe the target used
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 528
Page 529
Pilar 1: Lingkungan & Pilar 2: Smart Operation & Pilar 5: Pengembangan
Perubahan Iklim Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Pillar 2: Smart Operation & Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Pillar 6: Governance
Climate Change Product Stewardship Development
Indeks International Financial
Reporting Standards (IFRS)-S2
Indeks International Financial
Reporting Standards (IFRS)-S2
Penyingkapan Halaman
Dicslosure Page
Tata Kelola
Governance
1. Pengawasan Dewan terhadap risiko terkait perubahan iklim
183
Board oversight of climate change risks
Proses dan frekuensi informasi
183
Information process and frequency
Pengaruh pada perencanaan dan tujuan bisnis
183
Influence on business planning and objectives
Bagaimana dewan menilai kemajuan terhadap tujuan
183
The Board’s assessment on objectives progress
2. Peran manajemen dalam menilai dan mengelola risiko terkait perubahan iklim
183
Role of management in assessing and managing climate change-related risks
Tanggung jawab atas risiko terkait perubahan iklim
183
Responsibility for climate change-related risks
Deskripsi struktur organisasi
183
Description of organizational structure
Proses komunikasi
184
Communication process
Proses untuk pemantauan
184
Process for monitoring
Strategi
Strategy
1. Risirko terkait iklim jangka pendek, menengah dan panjang
185
Short, medium and long-term climate related risks
Deskripsi cakrawala waktu
185
Description of time frame
Risiko spesifik yang dapat menjadi material pada setiap jangka waktu
185
Specific risks that may be material in each time frame
Proses untuk menentukan risiko material
185
Process for determining material risks
2. Dampak terhadap bisnis, strategi dan perencanaan
186
Impact on business, strategy and planning
Dampak pada bisnis dan strategi
187
Impact on business and strategy
Dampak pada perencanaan keuangan, waktu dan prioritas
187
Impact on financial planning, timing and priorities
Bagaimana risiko diintegrasikan ke dalam pengambilan keputusan dan perumusan strategi
saat ini 187
Risk integration to the current decision making and strategy drafting
Jelaskan strategi terkait iklim
187
Explain climate-related strategies
3. Ketahanan strategi menggunakan skenario 2 derajat atau lebih rendah
185
Resilience of strategies using 2 degrees or lower scenarios
529 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 530
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report Corporate Governance
Penyingkapan Halaman
Dicslosure Page
Manajemen Risiko
Risk Management
1. Proses untuk menilai risiko terkait perubahan iklim
195
Process for assessing climate change-related risks
Proses manajemen risiko
196
Risk management process
Persyaratan peraturan yang ada dan yang sedang berkembang
196
Existing and emerging regulatory requirements
Proses untuk menilai ukuran dan cakupan risiko
196
Process for assessing the size and scope of risks
2. Proses untuk mengelola risiko terkait perubahan iklim
200
Process for managing climate change-related risks
3. Integrasi proses risiko ke dalam manajemen risiko secara keseluruhan
200
Integration of risk processes into overall risk management
Metrik dan Target
Metrics and Target
1. Metrik yang digunakan untuk menilai risiko terkait perubahan iklim
204
Metrics used to assess climate change-related risks
2. Emisi Cakupan 1 dan Cakupan 2
204
Scope 1 and Scope 2 emissions
3. Emisi Cakupan 1 dan Cakupan 2
204
Scope 1 and Scope 2 emissions
Keselarasan Laporan Keberlanjutan/Tahunan
dengan Metrik ESG IDX 2024
Alignment of Sustainability/Annual Report with IDX ESG Metrics 2024
Halaman di Laporan
Keberlanjutan/
Kinerja Kode Nama Metrik
Tahunan
Performance Code Metric Name
Page in Sustainability/
Annual Report
Laporan emisi gas rumah kaca
E-01 170, 171, 172, 173, 174
Greenhouse gas emission report
Intensitas emisi gas rumah kaca
E-02 172, 173
Greenhouse gas emission intensity
Konsumsi Energi Listrik
E-03 163
Electricity energy consumption
Lingkungan Konsumsi air
E-04 158
Environment Water consumption
Limbah yang dihasilkan
E-05 207, 210
Waste generated
Komitmen perusahaan untuk mencapai target Net Zero Emission
E-06 162
Company’s commitment to achieve Net Zero Emission target
Komitmen perusahaan untuk mengurangi emisi gas rumah kaca
E-07 177
Company’s commitment to reduce greenhouse gas emission
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 530
Page 531
Pilar 1: Lingkungan & Pilar 2: Smart Operation & Pilar 5: Pengembangan
Perubahan Iklim Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Pillar 2: Smart Operation & Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Pillar 6: Governance
Climate Change Product Stewardship Development
Halaman di Laporan
Keberlanjutan/
Kinerja Kode Nama Metrik
Tahunan
Performance Code Metric Name
Page in Sustainability/
Annual Report
Kesetaraan gender
S-01 294, 296
Gender equality
Pegawai berdasarkan gender dan kelompok umur
S-02 277, 278
Employees by gender and age group
Tingkat pergantian pegawai
S-03 282
Employee turnover rate
Jumlah pegawai sementara
S-04 279
Number of temporary employee
Pelatihan dan pengembangan pegawai
S-05 289
Employee training and development
Jumlah kecelakaan kerja
S-06 271, 272
Number of work accident
Sosial
Social Jumlah kejadian pelanggaran hak asasi manusia
S-07 328
Number of human rights violation accidents
Kebijakan pelecehan seksual dan/atau non-diskriminasi
S-08 294, 298
Sexual harassment and/or non-discrimination policy
Kebijakan mengenai hak asasi manusia
S-09 300, 322, 324, 328, 337
Human rights policy
Kebijakan pekerja anak dan/atau pekerja paksa
S-10 300
Child labor and/or forced labor policy
Kebijakan mengenai kesehatan dan keselamatan kerja serta lingkungan kerja yang
aman dan layak diberikan kepada seluruh karyawan. 253, 255, 258,264, 267,
S-11
Policies regarding occupational health and safety as well as a safe and decent 268, 269, 271, 276
working environment are provided to all employees.
S-12 Corporate Social Responsibility 312, 321, 345, 347
Keberagaman manajemen dan independensi
G-01 294, 439
Management diversity and independency
Total kehadiran Direksi dan Komisaris ke rapat Dewan AR Bab GCG
G-02
Total attendance of Directors and Commissioners at Board meetings hal. 351, 394
Kebijakan pemisahan Chairman of the Board dan CEO
G-03 442
Division Policy of Chairman of the Board and President Director
Kebijakan penilaian Dewan Direksi dan Komisaris
G-04 437
Board of Directors and Commissioners assessment policy
Tata Kelola Kebijakan pelatihan Dewan Direksi dan Komisaris
G-05 392
Governance Board of Directors and Commissioners training policy
Kriteria khusus pemilihan Dewan
G-06 383
Particular criteria for the election of the Board
Kode etik dan/atau antikorupsi
G-07 455, 462
Code of ethics and/or anti-corruption
Kebijakan perlakuan adil terhadap pemegang saham
G-08 378
Policy of fair treatment of shareholders
Pencegahan konflik kepentingan
G-09 454
Prevention of conflict of interest
531 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 532
Optimizing Energy
Responsibly to Create
Sustainable Value
PT Bukit Asam (Persero) Tbk Optimalisasi Energi Bertanggung Jawab,
Menciptakan Nilai Berkelanjutan
Jl. Parigi No. 1, Tanjung Enim 31716
Muara Enim, Sumatera Selatan, Indonesia
+62-734-451 096, 452 352 Sustainability Report
+62-734-451 095, 452 993
corsec@bukitasam.co.id
2025
Laporan Keberlanjutan
Names mentioned 162 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Tata Kelola dan Karyawan
p.8
unresolved
org
Tata Kelola
p.9 ×5
unresolved
org
Tata Kelola Tertinggi
p.9
unresolved
person
DRAM Carbon
p.17
unresolved
person
DRAM
p.17 ×7
unresolved
org
Financial Services Authority
p.22 ×2
unresolved
org
PT Moores Rowland Indonesia
p.24
unresolved
org
Ticker Code
· Company Name
p.28
unresolved
org
Tambang Batu Bara Bukit Asam (Persero) Tbk
p.29 ×9
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.29 ×4
unresolved
org
PT KPMG Siddharta Advisory Up
p.29
unresolved
org
Menteri Kehakiman
p.30 ×2
unresolved
org
PT BA
p.30
unresolved
org
Tambang Batubara Bukit Asam (Persero) Tbk.
p.31 ×7
unresolved
org
PT Indonesia Asahan Aluminium (Persero)
p.31 ×4
unresolved
org
PT Indonesia Asahan Aluminum (Persero)
p.31 ×3
unresolved
org
Menteri Keuangan
p.31
unresolved
org
Pte. Ltd.
p.31 ×4
unresolved
org
Indonesia Asahan Bukit Asam Tbk
p.31 ×2
unresolved
org
Minister of Finance
p.31
unresolved
org
PT Indonesia Asahan
p.31 ×2
unresolved
org
PT Freeport Indonesia
p.31 ×2
unresolved
org
PT Indonesia PP Minerals
p.31 ×2
unresolved
org
Milik Negara
p.32 ×5
unresolved
org
Menteri Hukum Republik Indonesia
p.32 ×2
unresolved
org
Menteri Hukum Republik Indonesia Nomor AHU-
p.32
unresolved
org
PT Perusahaan Perseroan (Persero)
p.32 ×7
unresolved
person
Jose Dima Satria S.H.
· Notaris
p.32 ×3
unresolved
org
Akta PT Tambang Batu Notaris Muhammad Ali
p.32
unresolved
org
PT Tambang Batu Notaris Muhammad Ali
p.32
unresolved
person
Muhammad Ali
p.32
unresolved
person
Akta Notaris Nila Noordjasman Seoyasa Besar
p.32 ×2
unresolved
person
Akta Notaris Fathiah Helmi
p.32 ×2
unresolved
org
Kn. (Persero) Tbk
p.32
unresolved
org
PT Tambang Batu Bara Bukit Asam In
p.34
unresolved
org
PT Tambang Batubara Bukit Harga
p.34
unresolved
org
Menteri ESDM Republik Indonesia
p.34
unresolved
org
Minister of Energy and Mineral Said
p.34
unresolved
org
Menteri Perhubungan Ignatius
p.34
unresolved
org
Minister of Transportation
p.34
unresolved
org
PT Satria Bahana Sarana
p.34 ×3
unresolved
org
PT Tabalong Prima Resources
p.34 ×3
unresolved
org
PT Mitra Hasrat Bersama
p.34 ×4
unresolved
org
PT Bumi Sawindo Permai
p.34 ×3
unresolved
org
Asam (Persero) Tbk
p.35
unresolved
org
Ombilin Coal Bukit Asam (Persero) Tbk
p.35
unresolved
org
Sawahlunto Bukit Asam Tbk.
p.35
unresolved
org
PT Huadian Bukit
p.35 ×3
unresolved
org
PT HBAP
p.35 ×2
unresolved
org
Indonesia. Huadian Hongkong Company Ltd
p.35
unresolved
org
PT IPC
p.35 ×2
unresolved
org
PT Tabalong
p.35
unresolved
org
PT Bukit
p.35 ×8
unresolved
org
Kementerian Badan Usaha Milik
p.37
unresolved
org
Ministry of Negara
p.37
unresolved
org
Menteri BUMN No. SK-
p.40
unresolved
org
PT Bukit Pembangkit
p.42
unresolved
org
PT Bukit Asam Banko
p.42
unresolved
org
PT Bukit Asam Prima Prima Coal
p.42
unresolved
org
PT Bukit Prima Bahari
p.42
unresolved
org
PT Pelabuhan Bukit Prima
p.42
unresolved
org
PT Penajam Internasional Entitas Anak
p.42
unresolved
org
PT Bukit Multi
p.43 ×8
unresolved
org
PT Bukit Energi Transpacific Railway
p.43
unresolved
org
PT Bukit Energi Servis
p.43
unresolved
org
PT Bukit Asam Medika
p.43
unresolved
org
PT Bukit Multi Properti
p.43
unresolved
org
H. Rahangiar Tanjung Enim Mining Site
p.45
unresolved
person
Vice
· Chairman
p.46 ×2
unresolved
person
Sekretariat
· Komisaris
p.47
unresolved
person
Staf Sekretariat
· Anggota
p.47 ×5
unresolved
person
Staf Khusus
· Komisaris Utama
p.47
unresolved
org
PT Bukit Asam Board
p.49
unresolved
org
Decision Tbk
p.49
unresolved
org
PT Bukit Asam Penambangan
p.49 ×2
unresolved
org
PT Delta Bentala Coal Mining
p.49
unresolved
org
Yayasan Bukit Asam
p.49 ×5
unresolved
org
PT Internasional
p.49 ×2
unresolved
—
Prima Coal
p.49
unresolved
org
PT Mega Raya Coal Mining
p.49
unresolved
org
PT Bukit Asam Belum
p.49 ×2
unresolved
—
Ombilin**
p.49
unresolved
org
PT Bukit Asam Tanjung
p.49
unresolved
—
Banko
p.49
unresolved
org
PT Rajawali Asia Coal Methane
p.49
unresolved
org
PT Bukit Energi
p.49 ×2
unresolved
—
Sawindo
p.50
unresolved
org
Palm Oil Plantation
p.50
unresolved
org
PT Bukit Asam Permai
p.50
unresolved
org
PT Dana Bara Polyclinic
p.50
unresolved
—
Penambangan
p.50
unresolved
org
PT Bukit Asam Sarana
p.50
unresolved
org
PT Pelabuhan Diakuisisi
p.50
unresolved
org
PT Penajam
p.50
unresolved
org
PT Patralog
p.50
unresolved
org
Yayasan Bukit Terpadu
p.50
unresolved
org
Yayasan Bukit Construction
p.50
unresolved
org
PT Antam Resourcindo
p.51
unresolved
—
Lestari
p.51
unresolved
org
PT Timah Investasi
p.51
unresolved
org
PT PLN Nusantara Pembangkit
p.51
unresolved
org
PT Navigat Innovative
p.51
unresolved
org
PT Huadian
p.51
unresolved
org
Hongkong Ltd
p.51
unresolved
org
PT Rajawali Asia Coal Railway
p.51
unresolved
org
Minister of Law
p.52 ×2
unresolved
org
Menteri Investasi
p.58 ×11
unresolved
org
Kementerian Perhubungan Tarahan
p.58
unresolved
org
Kementerian Perhubungan Kertapati
p.59
unresolved
—
Kertapati,
p.59
unresolved
—
Sumatera Selatan
p.59
unresolved
org
Kementerian Perhubungan
p.59
unresolved
org
Ministry of Sumber Daya dan Cadangan
p.59
unresolved
org
Ministry of State-Owned
p.62
unresolved
org
Kementerian Badan Usaha Milik Negara
p.62
unresolved
org
Minister of State-Owned
p.62
unresolved
org
Menteri BUMN Republik Indonesia Nomor PER-
p.62
unresolved
org
Kementerian Lingkungan Hidup
p.66 ×4
unresolved
org
Ministry of Environment
p.66 ×4
unresolved
org
PT Bukit Pengelolaan Lingkungan Hidup
p.66
unresolved
org
Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian
p.68
unresolved
org
Kementerian BUMN
p.68
unresolved
org
Direktorat Jenderal Pajak
p.68
unresolved
org
Ministry of State-Owned Enterprises
p.68
unresolved
org
Publik Informatif
p.68
unresolved
org
Kementerian Energi dan Sumber Daya
p.75
unresolved
org
Riset dan Inovasi Nasional
p.77
unresolved
org
Tbk Drs. Arsal Ismail
p.93
unresolved
person
Division Head
· Direktur
p.99
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.