Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 188
Page 1
Realisasi Program TJSL Penutup Laporan Keuangan PUMK
Realization of TJSL Program Closing Financial Statements of PUMK
ty Report | Laporan Tang
s ibili gun
g
p on Jaw
s ab
l Re S
ta os
en i
al
m
on
&
Lin
vir
En
gk
un
&
gan
ial
So c
Empowering
Communities, Driving
Meaningful Impact
Memberdayakan Masyarakat,
Memacu Dampak yang Bernilai
2025
PT Bukit Asam (Persero) Tbk
Laporan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan 2025 1 2025 Social and Environmental Responsibility Report
Page 2
Memberdayakan Masyarakat, Memacu Dampak yang Bernilai Empowering Communities, Driving Meaningful Impact PT Bukit Asam (Persero) Tbk menempatkan masyarakat sebagai mitra strategis dalam perjalanan transformasi bisnis menuju perusahaan energi yang lebih hijau dan berkelanjutan. Melalui serangkaian program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) yang terukur, Perseroan secara konsisten mendorong pemberdayaan ekonomi dan peningkatan kualitas hidup masyarakat di sekitar wilayah operasional. Fokus utama diarahkan pada penguatan kapasitas sumber daya manusia dan dukungan terhadap potensi lokal guna memacu dampak positif yang luas dan bernilai bagi kemajuan daerah sehingga tercipta ekosistem sosial yang tangguh serta mandiri dalam jangka panjang. Kesungguhan Perseroan dalam memberdayakan masyarakat tersebut diwujudkan melalui pengintegrasian prinsip keberlanjutan ke dalam setiap inisiatif sosial guna memastikan setiap sumber daya yang dialokasikan mampu menghasilkan manfaat luas dan nyata. Dengan mengedepankan sinergi antara nilai ekonomi dan nilai sosial, Perseroan berupaya menciptakan perubahan positif yang dapat dirasakan langsung oleh generasi saat ini maupun masa depan. Transformasi sosial ini menjadi pilar penting bagi Perseroan dalam membangun kepercayaan pemangku kepentingan serta memperkokoh legitimasi sosial untuk beroperasi di tengah dinamika industri yang terus berkembang. PT Bukit Asam (Persero) Tbk positions communities as strategic partners in its business transformation journey toward a greener and more sustainable energy company. Through a series of measurable Social and Environmental Responsibility (TJSL) programs, the Company consistently promotes economic empowerment and improves the quality of life of communities surrounding its operational areas. The main focus is on strengthening human resource capacity and supporting local potential to drive broad and valuable positive impacts for regional progress, thus creating a resilient and self-sufficient social ecosystem in the long term. The Company’s commitment to empowering communities is demonstrated through the integration of sustainability principles into every social initiative to ensure every allocated resource generates broad and tangible benefits. By prioritizing synergy between economic and social values, the Company strives to create positive changes directly felt by both current and future generations. This social transformation serves as a crucial pillar for the Company in building stakeholder trust and strengthening social legitimacy to operate amidst the ever-evolving industry dynamics.
Page 3
Tema dan Penjelasan Tema
Theme and Its Explanation
Page 4
Pendahuluan Sambutan Direktur Utama Profil Perusahaan Kerangka dan Tata Kelola
Introduction Greetings from the President Director Company Profile Framework and Governance
Daftar Isi
Table of Content
Tema dan Penjelasan Tema Informasi Perubahan Nama dan Status Badan Hukum
3
Theme and Its Explanation Perusahaan
28
Information On Changes In Name and Legal Entity Status
Daftar Isi
4 of the Company
Table of Content
Jejak Langkah
30
Milestones
01 32
Bidang Usaha
Line of Business
Pendahuluan Informasi Produk dan Jasa Layanan
37
Introduction Information on Products and Services
Wilayah Operasional
38
Operational Area
Kapasitas Pelabuhan dan Dermaga
41
Port and Barging Port Capacity
Visi, Misi, dan Budaya Perusahaan
42
Vision, Mission, and Corporate Culture
Ikhtisar Kinerja Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Budaya Perusahaan
9 Social and Environmental Responsibility Performance 43
Company Culture
Highlights
Kerangka Transformasi Budaya
Program Pemberian Bantuan dan/atau Kegiatan Lain 45
9 Cultural Transformation Framework
Assistance Program and/or Other Activities
Sosialisasi dan Internalisasi Budaya Perusahaan
46
Socialization and Internalization of Corporate Values
Struktur Organisasi di Bawah Direksi
02 48
Organizational Structure Under the Board of Directors
Sambutan Struktur Organisasi di Bawah Dewan Komisaris
50 Organizational Structure Under the Board of
Direksi Commissioners
Greetings from Daftar Entitas Anak, Perusahaan Asosiasi,
the President 52 dan Ventura Bersama
Director List of Subsidiaries, Associates, and Joint Ventures
15
Sambutan Direktur Utama 04
Greetings from the President Director
Kerangka
dan Tata
03 Kelola
Framework and
Profil Governance
Perusahaan
Company Profile
Landasan Hukum Kegiatan Tanggung Jawab Sosial dan
Lingkungan
58
Legal Basis for Social and Environmental Responsibility
Activity
Komitmen dan Kebijakan Tanggung Jawab Sosial dan
Lingkungan
Informasi Umum Perusahaan 62
22 Commitment and Policy of Social and Environmental
Company General Information Responsibility Activities
Riwayat Singkat Perusahaan Kebijakan Implementasi
26 66
Company Brief History Implementation Policy
Strategi dan Pendekatan Penerapan TJSL
68
Strategy and Approach to TJSL Implementation
Laporan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan 2025 4 2025 Social and Environmental Responsibility Report
Page 5
Realisasi Program TJSL Penutup Laporan Keuangan PUMK
Realization of TJSL Program Closing Financial Statements of PUMK
Struktur Organisasi Peran Serta Pegawai dalam Program TJSL Melalui
69
Organizational Structure Employee Volunteering
105
Employee Participation in the TJSL Program through
Profil Pelaksana
72 Employee Volunteering
Implementer Profile
Realisasi Program Bantuan dan/atau Kegiatan Lainnya,
Tonggak Keberhasilan Implementasi TJSL
termasuk Pembinaan
74 The Achievements Milestones for the Implementation of 111
Realization of the Assistance Program and/or Other
the CSR in
Activities, including Coaching
Penilaian Social Return on Investment (SROI)
77
Social Return on Investment (SROI) Assessment
Penghargaan dan Sertifikasi
79
Awards and Certifications
06
05 Penutup
Realisasi Closing
Program
TJSL
Realization of 152
Tantangan yang Dihadapi
TJSL program Challenges Faced
Strategi Menghadapi Tantangan
153
Strategy for Facing Challenges
Rencana Anggaran dan Realisasi Program TJSL
88 Rencana Program TJSL BUMN Tahun 2026
Budget Plan and Realization of CSR Program
154 2026 SOE Social and Environmental Responsibility (TJSL)
Realisasi Program PUMK Program Plan
90
Realization of PUMK Program
Penerimaan Angsuran Pokok dan Jasa Administrasi
90
Pinjaman
Receipt of Loan Principal Installments and Administrative 07
Service Fees Laporan
91
Penerimaan/(Pengeluaran) Lain-Lain Keuangan
Other Receipts/(Expenditures)
PUMK
Realisasi Penggunaan Dana Program PUMK Per Wilayah
Financial
Oleh BRI
92
Realization of PUMK Program Fund Disbursement per Statements
Region by BRI of PUMK
Penyaluran Dana Program PUMK Per Wilayah Binaan
93 Cooperative Funds Disbursement for PUMK Programs per
Fostered Regions Opini Auditor Atas Laporan Keuangan TJSL BUMN PT Bukit
Asam (Persero) Tbk Tahun 2025
Realisasi Penyaluran Dana Program PUMK Per Sektor Oleh 160 Auditor’s Opinion on the Financial Statements of the SOEs
BRI Micro and Small Business Funding Program (PUMK) of
93
Realization of PUMK Program Fund Disbursement per PT Bukit Asam (Persero) Tbk for 2025
Sector by BRI
Laporan Keuangan PUMK
Pengawasan dan Penagihan UMK Binaan 161
Financial Statements of PUMK
94
Supervision and Collection of Fostered Partners
Piutang Bermasalah
96
Non-Performing Loans
Pertumbuhan UMK Binaan Naik Kelas
98
Growth of Upgraded Fostered MSEs
Kisah Sukses Mitra Binaan
100
Fostered MSEs Success Story
Kolaborasi Program TJSL dalam Sinergi BUMN
103
Collaboration of TJSL Programs in SOEs Synergy
Laporan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan 2025 5 2025 Social and Environmental Responsibility Report
Page 6
Page 7
01
Pendahuluan
Introduction
PT Bukit Asam (Persero) Tbk (PTBA) terus memperkuat
komitmen Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
(TJSL) sebagai strategi penciptaan nilai berkelanjutan.
Program yang dijalankan tidak hanya memberikan
dampak nyata bagi masyarakat dan lingkungan,
tetapi juga menegaskan peran aktif perusahaan
dalam mendukung pembangunan nasional yang
berkelanjutan.
PT Bukit Asam (Persero) Tbk (PTBA) continues to
strengthen its commitment to Social and Environmental
Responsibility (TJSL) as a strategy for creating
sustainable value. The programs implemented not
only deliver tangible impacts for communities and the
environment, but also reinforce the Company’s active
role in supporting sustainable national development.
Page 8
Pendahuluan Sambutan Direktur Utama Profil Perusahaan Kerangka dan Tata Kelola
Introduction Greetings from the President Director Company Profile Framework and Governance
Pendahuluan
Introduction
PT Bukit Asam (Persero) Tbk (PTBA) terus memperkuat PT Bukit Asam (Persero) Tbk (PTBA) continues to strengthen
komitmennya dalam menjalankan program Tanggung Jawab its commitment to implementing its Social and Environmental
Sosial dan Lingkungan (TJSL). Langkah ini bukan sekadar wujud Responsibility (TJSL) program. This step is not simply a
kepedulian, melainkan strategi cerdas untuk menciptakan nilai manifestation of concern, but rather a smart strategy to create
tambah yang berkelanjutan. Berbagai inisiatif yang dijalankan sustainable added value. Various initiatives have proven effective
terbukti mampu meningkatkan kesejahteraan warga sekaligus in improving community welfare while preserving the environment,
menjaga kelestarian alam, yang diapresiasi melalui berbagai and have been recognized through various prestigious awards.
penghargaan bergengsi. Hal ini tidak hanya memperkokoh reputasi This not only strengthens PTBA’s reputation as a credible state-
PTBA sebagai BUMN yang kredibel, tetapi juga mempertegas owned enterprise but also emphasizes the Company’s tangible
kontribusi nyata Perusahaan dalam menyukseskan Tujuan contribution to achieving Indonesia’s Sustainable Development
Pembangunan Berkelanjutan (TPB) di Indonesia. Goals (SDGs).
Laporan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan 2025 8 2025 Social and Environmental Responsibility Report
Page 9
Realisasi Program TJSL Penutup Laporan Keuangan PUMK
Realization of TJSL Program Closing Financial Statements of PUMK
Ikhtisar Kinerja Tanggung Jawab Social and Environmental Responsibility
Sosial dan Lingkungan Performance Highlights
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Rencana Penyaluran Dana
Rupiah 80.102.864.478 72.108.644.491 83.440.666.423
Fund Distribution Plan
Total Penyaluran Dana
Rupiah 80.697.030.040 70.675.067.890 98.486.336.730
Total Fund Distribution
Total Penyaluran Dana Program Pendanaan UMK
Rupiah - - -
Total Fund Distribution for the MSME Funding Program
Total Penyaluran Dana Kerja Sama Program Pendanaan UMK
Total Fund Distribution for the MSME Funding Program Rupiah 2.000.000.000 4.700.000.000 31.564.000.000
Cooperation
Jumlah Mitra Binaan Penerima Dana Mitra
- - -
Total Fostered Partners Receiving Funds Partner
Sektor Mitra Binaan Penerima Dana Sektor
- - -
Fostered Partner Sectors Receiving Funds Sector
Total Penyaluran Dana Program Pemberian Bantuan dan/atau
Kegiatan Lainnya
Rupiah 78.697.030.040 65.975.067.890 66.922.336.730
Total Fund Distribution for the Assistance Program and/or
Other Activities
Program Pemberian Bantuan Assistance Program and/or Other Activities
dan/atau Kegiatan Lain
Tabel Pencapaian Realisasi Dana TJSL Berdasarkan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan
Table of Achievement of TJSL Fund Realization Based on Sustainable Development Goals
Anggaran 2025 Realisasi 2025
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB) Penyerapan Anggaran
No. 2025 Budget 2025 Realization
Sustainable Development Goals (SDGs) Budget Absorption
(Rp) (Rp)
A. Pilar Sosial
A. Social Pillars
TPB 1
Tanpa Kemiskinan
1 228.503.940 159.091.350 70%
SDG 1
No Poverty
TPB 2
Tanpa Kelaparan
2 SDG 2 15.750.376.725 14.252.338.042 90%
Zero Hunger
TPB 3
Kehidupan Sehat &
3 Sejahtera 6.737.210.750 7.898.387.660 117%
SDG 3
Good Health & Well-Being
Laporan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan 2025 9 2025 Social and Environmental Responsibility Report
Page 10
Pendahuluan Sambutan Direktur Utama Profil Perusahaan Kerangka dan Tata Kelola
Introduction Greetings from the President Director Company Profile Framework and Governance
Tabel Pencapaian Realisasi Dana TJSL Berdasarkan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan
Table of Achievement of TJSL Fund Realization Based on Sustainable Development Goals
Anggaran 2025 Realisasi 2025
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB) Penyerapan Anggaran
No. 2025 Budget 2025 Realization
Sustainable Development Goals (SDGs) Budget Absorption
(Rp) (Rp)
TPB 4
Pendidikan Berkualitas
4 18.111.888.948 17.999.670.734 99%
SDG 4
Quality Education
TPB 5
Kesetaraan Gender
5 218.780.581 209.090.250 96%
SDG 5
Gender Equality
Sub Jumlah
41.046.760.944 40.518.578.036 99%
Sub Amount
B. Pilar Ekonomi
B. Economic Pillars
TPB 7
Energi Bersih &
Terjangkau
1 3.200.000.000 4.506.072.741 141%
SDG 7
Affordable & Clean
Energy
TPB 8
Pekerjaan Layak &
Pertumbuhan Ekonomi
2 7.591.894.710 7.817.559.512 103%
SDG 8
Decent Work & Economic
Growth
TPB 9
Industri, Inovasi &
Infrastruktur
3 518.628.136 430.924.400 83%
SDG 9
Industry, Innovation &
Infrastructure
TPB 10
Berkurangnya
4 Kesenjangan 300.000.000 299.802.980 100%
SDG 10
Reduced Inequalities
TPB 17
Kemitraan untuk
Mencapai Tujuan
5 6.164.193.411 6.130.881.231 99%
SDG 17
Partnerships for the
Goals
Sub Jumlah
17.774.716.258 19.185.240.864 108%
Sub Amount
Laporan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan 2025 10 2025 Social and Environmental Responsibility Report
Page 11
Realisasi Program TJSL Penutup Laporan Keuangan PUMK
Realization of TJSL Program Closing Financial Statements of PUMK
Tabel Pencapaian Realisasi Dana TJSL Berdasarkan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan
Table of Achievement of TJSL Fund Realization Based on Sustainable Development Goals
Anggaran 2025 Realisasi 2025
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB) Penyerapan Anggaran
No. 2025 Budget 2025 Realization
Sustainable Development Goals (SDGs) Budget Absorption
(Rp) (Rp)
C. Pilar Lingkungan
C. Environmental Pillars
TPB 6
Air Bersih & Sanitasi
1 Layak 540.207.199 419.357.097 78%
SDG 6
Clean Water & Sanitation
TPB 11
Kota & Pemukiman yang
Berkelanjutan
2 8.142.486.755 9.456.459.715 116%
SDG 11
Sustainable Cities and
Communities
TPB 12
Konsumsi & Produksi
yang Bertanggung Jawab
3 3.200.000.000 3.109.644.558 97%
SDG 12
Responsible Consumption
& Production
TPB 13
Penanganan Perubahan
4 Iklim 1.051.973.963 331.142.035 31%
SDG 13
Climate Action
TPB 14
Ekosistem Lautan
5 1.584.419.370 417.419.700 26%
SDG 14
Life Below Water
TPB 15
Ekosistem Daratan
6 952.418.925 932.214.155 98%
SDG 15
Life on Land
Sub Jumlah
15.471.506.212 14.666.237.260 95%
Sub Amount
D. Pilar Hukum dan Tata Kelola
Legal and Governance Pillar
TPB 16
Perdamaian, Keadilan,
dan Kelembagaan yang
1 Tangguh 4.412.023.280 4.326.973.880 98%
SDG 16
Peace, Justice, and
Strong Institutions
Sub Jumlah
4.412.023.280 4.326.973.80 98%
Sub Amount
Jumlah Keseluruhan
78.705.006.694 78.697.030.040 99,99%
Grand Total
Laporan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan 2025 11 2025 Social and Environmental Responsibility Report
Page 12
Page 13
02
Sambutan
Direktur Utama
Greetings from the
President Director
Sesuai dengan Peraturan Menteri BUMN Nomor PER-1/MBU/03/2023,
PTBA melaksanakan program TJSL melalui Program Pembiayaan
Usaha Mikro dan Kecil (PUMK) serta Program Pemberian Bantuan
dan/atau Kegiatam Lainnya, termasuk pembinaan. Pada tahun 2025,
realisasi Program PUMK melampaui target penyaluran, sementara
efektivitas penyerapan Program Pemberian Bantuan dan/atau Kegiatan
Lainnya mencapai angka optimal yakni 99,99%. Melalui prioritas pada
sektor pendidikan, lingkungan, dan pengembangan ekonomi lokal,
PTBA memastikan bahwa setiap rupiah yang disalurkan tidak hanya
memenuhi aspek kepatuhan, tetapi juga mampu menggerakkan roda
perekonomian masyarakat secara inklusif dan berkelanjutan.
In accordance with the Regulation of the Minister of State-Owned
Enterprises Number PER-1/MBU/03/2023, PTBA implements its Social
and Environmental Responsibility (TJSL) through the Micro and Small
Business Funding Program (PUMK) alongside the Assistance Program
and/or Other Activities, including coaching. In 2025, the PUMK Program’s
realization exceeded its disbursement target, while the absorption
effectiveness of the Assistance Program and/or Other Activities,
including coaching reached an optimal 99.99%. By prioritizing education,
the environment, and local economic development, PTBA ensures that
every rupiah allocated not only fulfills regulatory compliance but also
drives inclusive and sustainable community economic growth.
Page 14
Pendahuluan Sambutan Direktur Utama Profil Perusahaan Kerangka dan Tata Kelola
Introduction Greetings from the President Director Company Profile Framework and Governance
“Tahun 2025 menjadi periode yang
sarat dinamika sekaligus peluang
bagi PT Bukit Asam (Persero) Tbk
(PTBA) dalam memperkuat peran
dan kontribusinya kepada masyarakat
melalui program Tanggung Jawab
Sosial dan Lingkungan (TJSL). Di
tengah berbagai tantangan global dan
nasional, Perseroan tetap konsisten
menjalankan komitmennya untuk
tumbuh secara berkelanjutan dengan
menempatkan aspek sosial dan
lingkungan sebagai bagian integral dari
strategi bisnis.”
“The year 2025 was a period marked by
both dynamic challenges and significant
opportunities for PT Bukit Asam (Persero) Tbk
(PTBA) to strengthen its role and contribution
to society through Social and Environmental
Responsibility (TJSL) programs. Amidst
various global and national challenges,
the Company remained consistent in its
commitment to sustainable growth by
positioning social and environmental aspects
as an integral part of its business strategy.”
Drs. Arsal Ismail, M.M., M.Si.
Direktur Utama
President Director
Laporan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan 2025 14 2025 Social and Environmental Responsibility Report
Page 15
Realisasi Program TJSL Penutup Laporan Keuangan PUMK
Realization of TJSL Program Closing Financial Statements of PUMK
Sambutan Direktur Utama
Greetings from the President Director
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Terhormat,
Dear Esteemed Shareholders and Stakeholders,
Melalui pendekatan yang terarah dan terukur, TJSL tidak hanya Through a focused and measurable approach, TJSL is positioned
diposisikan sebagai kewajiban, melainkan sebagai investasi not merely as an obligation, but as a long-term investment to
jangka panjang untuk menciptakan nilai bersama bagi seluruh create shared value for all stakeholders. Throughout the reporting
pemangku kepentingan. Sepanjang tahun pelaporan, Perseroan year, the Company continued to develop adaptive, inclusive, and
terus mengembangkan program TJSL yang adaptif, inklusif, dan impactful TJSL programs, focusing on enhancing community
berdampak nyata, dengan fokus pada peningkatan kesejahteraan welfare, strengthening local economies, preserving the
masyarakat, penguatan ekonomi lokal, pelestarian lingkungan, environment, and improving human capital through collaboration
serta peningkatan kualitas sumber daya manusia melalui with communities, government, and strategic partners.
kolaborasi dengan masyarakat, pemerintah, dan mitra strategis.
Tujuan Program TJSL PTBA Objectives of the PTBA TJSL Program
Program TJSL PTBA dirancang untuk memberikan kontribusi PTBA’s TJSL programs TJSL programs are designed to deliver
nyata terhadap pembangunan ekonomi, sosial, lingkungan, tangible contributions to economic, social, and environmental
serta penguatan aspek hukum dan tata kelola yang baik. development, as well as to strengthen legal and good governance
Pelaksanaannya berlandaskan pada empat pilar utama yaitu aspects. Their implementation is based on four main pillars social,
sosial, lingkungan, ekonomi, serta hukum dan tata kelola yang environmental, economic, as well as legal and governance which
menjadi fondasi Perseroan dalam menciptakan nilai tambah yang serve as the Company’s foundation in creating measurable,
terukur, akuntabel, dan berdampak luas. Sejalan dengan itu, accountable, and wide-ranging added value. In line with this,
Perseroan juga memprioritaskan pemberdayaan usaha mikro dan the Company also prioritizes the empowerment of micro and
kecil agar semakin tangguh dan mandiri, sekaligus mendorong small enterprises to enhance their resilience and self-reliance,
peningkatan kesejahteraan masyarakat, khususnya di sekitar while promoting improved community welfare, particularly in
wilayah operasional. areas surrounding its operations.
Komitmen tersebut dilaksanakan secara konsisten sebagai wujud This commitment is implemented consistently as part of the
tanggung jawab Perseroan dalam kerangka welfare pluralism, yang Company’s responsibility within the framework of welfare
menegaskan bahwa kesejahteraan sosial merupakan tanggung pluralism, which emphasizes social welfare as a shared
jawab bersama antara negara, dunia usaha, dan masyarakat. responsibility among the country, the business sector, and
Selain berfokus pada empat pilar, implementasi TJSL PTBA juga community. In addition to focusing on the four pillars, PTBA’s
diarahkan untuk mendukung pencapaian Tujuan Pembangunan TJSL implementation is also directed toward supporting the
Berkelanjutan atau Sustainable Development Goals (SDGs/TPB), achievement of the Sustainable Development Goals (SDGs), as
sebagaimana diatur dalam Peraturan Presiden No. 111 Tahun stipulated in Presidential Regulation No. 111 of 2022. Accordingly,
2022. Dengan demikian, program TJSL tidak hanya memberikan TJSL programs not only provide direct benefits to communities but
manfaat langsung bagi masyarakat, tetapi juga berkontribusi also contribute to the national sustainable development agenda.
pada agenda pembangunan berkelanjutan di tingkat nasional.
Di sisi lain, pelaksanaan TJSL juga mencerminkan kepatuhan At the same time, TJSL implementation reflects the Company’s
Perseroan terhadap POJK No. 51/POJK.03/2017 tentang compliance with Financial Services Authority Regulation No. 51/
Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, POJK.03/2017 concerning the Implementation of Sustainable
Emiten, dan Perusahaan Publik. Dalam menetapkan prioritas Finance for Financial Services Institutions, Issuers, and Public
program, Perseroan melakukan analisis risiko dan dampak dari Companies. In determining program priorities, the Company
setiap kegiatan TJSL sehingga intervensi yang dilakukan menjadi conducts risk and impact analyses for each TJSL activity, ensuring
lebih tepat sasaran dan efektif. Sepanjang tahun pelaporan, interventions are more targeted and effective. Throughout
berbagai program yang dijalankan terbukti memberikan manfaat the reporting year, the various programs implemented have
positif bagi masyarakat sebagai penerima, sekaligus memperkuat demonstrated positive impacts for beneficiary communities, while
hubungan harmonis antara Perseroan dengan lingkungan sosial also strengthening harmonious relations between the Company
di sekitarnya. and its surrounding social environment.
Laporan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan 2025 15 2025 Social and Environmental Responsibility Report
Page 16
Pendahuluan Sambutan Direktur Utama Profil Perusahaan Kerangka dan Tata Kelola
Introduction Greetings from the President Director Company Profile Framework and Governance
Untuk mendapatkan hasil terbaik, pendekatan pengelolaan TJSL To achieve optimal outcomes, PTBA manages its TJSL programs
PTBA dilakukan secara terencana dan kolaboratif, dimulai dari through a structured and collaborative approach, starting from
penyusunan program berbasis prioritas TPB, pemetaan sosial, SDG-based program planning, social mapping, community
kajian kebutuhan masyarakat, hingga profil risiko yang mencakup needs assessments, and risk profiling covering education,
aspek pendidikan, kesehatan, ekonomi, sosial budaya, lingkungan, health, economic, socio-cultural, environmental, institutional,
kelembagaan, dan infrastruktur. Perseroan juga menerapkan and infrastructure aspects. The Company also adopts a strategic
strategic community investment dengan pendekatan Creating community investment approach based on the Creating Shared
Shared Value (CSV), termasuk pembinaan UMK di sepanjang Value (CSV) concept, including the development of micro and
rantai nilai agar naik kelas dan berdaya saing. Sasaran program small enterprises across the value chain to enhance their capacity
mencakup masyarakat di sekitar wilayah operasi hingga tingkat and competitiveness. Program targets range from communities
nasional, dengan pelaksanaan yang mengedepankan kolaborasi in operational areas to the national level, implemented through
bersama BUMN, pemerintah, dan pemangku kepentingan lainnya, collaboration with SOEs, government, and other stakeholders, as
serta didukung oleh publikasi yang transparan melalui berbagai well as supported by transparent communication across various
saluran komunikasi internal dan eksternal. internal and external channels.
Kinerja dan Realisasi TJSL PTBA Tahun 2025 PTBA TJSL Performance and
Realization in 2025
PTBA secara konsisten menunjukkan komitmennya dalam PTBA consistently demonstrated its commitment to implementing
mengimplementasikan strategi keberlanjutan yang terencana a structured and measurable sustainability strategy through its
dan terukur melalui pelaksanaan TJSL. Pada tahun buku 2025, TJSL programs. In the 2025 Financial Year, the Company allocated
Perseroan menetapkan alokasi dana TJSL sebesar Rp80,10 a TJSL budget of Rp80.10 billion, as outlined in the TJSL Work Plan
miliar yang tertuang dalam Rencana Kerja dan Anggaran (RKA) and Budget (RKA). This allocation focused on two main pillars: the
TJSL. Alokasi ini difokuskan pada dua pilar utama yakni Program Micro and Small Business Funding Program (PUMK), implemented
Pendanaan Usaha Mikro dan Kecil (PUMK) yang dijalankan melalui through strategic collaboration with PT Bank Rakyat Indonesia
sinergi strategis dengan PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk, and the Assistance and/or Other Activities Program, which
Tbk, serta Program Bantuan dan/atau Kegiatan Lainnya yang encompasses various social, environmental, and community
mencakup berbagai inisiatif sosial, lingkungan, dan pemberdayaan empowerment initiatives. Throughout the reporting period, all
masyarakat. Sepanjang periode pelaporan, seluruh program programs were realized optimally, including capacity-building
tersebut berhasil direalisasikan secara optimal, termasuk kegiatan activities for fostered partners.
pembinaan bagi para mitra.
Pada pilar PUMK, realisasi penyaluran dana sepanjang tahun In the PUMK pillar, the realization of fund disbursement throughout
2025 mencapai Rp2,00 miliar atau 143,08% dari target RKA 2025 reached Rp2.00 billion or 143.08% of the set RKA target.
yang ditetapkan. Pencapaian ini ditopang oleh optimalisasi This achievement was supported by optimized fund availability
ketersediaan dana yang mencapai Rp2,80 miliar atau 120,75% dari of Rp2.80 billion, or 120.75% of the initial projection, including
proyeksi awal, termasuk pemanfaatan sisa anggaran (carryover) the utilization of prior-year carryover funds. Since the inception
tahun sebelumnya. Sejak awal kemitraan, total dana yang telah of the partnership, total funds disbursed through BRI have
disalurkan melalui BRI mencapai Rp40,01 miliar kepada 1.171 reached Rp40.01 billion, benefiting 1,171 fostered MSEs across
UMK Binaan yang tersebar di Sumatera Selatan, Sumatera Barat, South Sumatra, West Sumatra, Lampung, and DKI Jakarta. This
Lampung, dan DKI Jakarta. Realisasi ini mencerminkan komitmen realization reflects the Company’s commitment to expanding
Perseroan dalam memperluas akses pembiayaan, meningkatkan access to financing, enhancing business capacity, and promoting
kapasitas usaha, serta mendorong pertumbuhan ekonomi lokal sustainable local economic growth.
secara berkelanjutan.
Di sisi lain, realisasi Program Bantuan dan/atau Kegiatan Meanwhile, realization of the Assistance and/or Other Activities
Lainnya mencapai Rp78,70 miliar atau 99,99% dari anggaran Program reached Rp78.70 billion, or 99.99% of the allocated
yang ditetapkan. Dana tersebut dialokasikan pada tiga bidang budget. These funds were directed toward three priority
prioritas yaitu pendidikan, lingkungan, serta pengembangan areas: education, environment, and micro and small business
usaha mikro dan kecil. Program unggulan yang dijalankan meliputi development. Key programs included improving human capital
peningkatan kualitas sumber daya manusia melalui beasiswa quality through the BIDIKSIBA and AYO SEKOLAH scholarship
BIDIKSIBA dan AYO SEKOLAH, pelatihan keterampilan masyarakat initiatives, community skills training based on the Creating Shared
Laporan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan 2025 16 2025 Social and Environmental Responsibility Report
Page 17
Realisasi Program TJSL Penutup Laporan Keuangan PUMK
Realization of TJSL Program Closing Financial Statements of PUMK
berbasis Creating Shared Value (CSV), serta pengembangan Value (CSV) approach, and circular economy development
ekonomi sirkular melalui Program Bara Agro Sirkular. Selain itu, through the Bara Agro Circular Program. In addition, the Company
Perseroan juga menginisiasi program berbasis lingkungan dan initiated environment- and clean energy-based programs, such as
energi bersih seperti budidaya lebah madu, irigasi pertanian beekeeping development, solar-powered irrigation systems, and
berbasis Pembangkit Listrik Tenaga Surya (PLTS), serta program the WE CARE program, which integrates education, environmental
WE CARE yang mengintegrasikan edukasi, pelestarian lingkungan, conservation, and community economic empowerment.
dan pemberdayaan ekonomi masyarakat.
Secara keseluruhan, implementasi TJSL PTBA pada tahun 2025 Overall, PTBA’s TJSL implementation in 2025 not only reflects a
tidak hanya mencerminkan tingkat serapan anggaran yang high level of budget absorption but also generates measurable
tinggi, tetapi juga menghasilkan dampak sosial yang terukur di social impacts across multiple sectors. These programs contribute
berbagai sektor. Berbagai program tersebut berkontribusi pada to improving access to education, strengthening workforce skills,
peningkatan akses pendidikan, penguatan keterampilan tenaga creating employment opportunities, and promoting sustainable
kerja, penciptaan peluang kerja, serta pengelolaan lingkungan environmental management. Through an approach aligned
yang berkelanjutan. Melalui pendekatan yang terintegrasi dengan with the Sustainable Development Goals (SDGs), the Company
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB/SDGs), Perseroan terus continues to ensure each TJSL initiative delivers tangible benefits
memastikan bahwa setiap inisiatif TJSL mampu memberikan to communities while supporting the creation of long-term value
manfaat nyata bagi masyarakat sekaligus mendukung penciptaan for all stakeholders.
nilai jangka panjang bagi seluruh pemangku kepentingan.
Penghargaan Atas Keberhasilan TJSL PTBA Awards for PTBA TJSL Success
Sepanjang tahun 2025, pelaksanaan program TJSL PTBA Throughout 2025, the implementation of TJSL programs by
memperoleh pengakuan luas dari berbagai pemangku PTBA received broad recognition from various stakeholders. This
kepentingan. Apresiasi tersebut antara lain ditunjukkan melalui appreciation was demonstrated, among others, by the Company’s
keberhasilan Perseroan meraih penghargaan pada ajang achievement at the TJSL & CSR Award 2025, where it earned a
TJSL & CSR Award 2025 dengan predikat “GOLD” pada Pilar “GOLD” rating in both the Social and Environmental Pillars. This
Sosial dan Pilar Lingkungan. Capaian ini merefleksikan bahwa accomplishment reflects the TJSL implementation has been well-
implementasi TJSL telah dijalankan secara tepat sasaran serta targeted and has delivered tangible and sustainable impacts for
mampu memberikan dampak yang nyata dan berkelanjutan bagi both communities and the environment.
masyarakat maupun lingkungan.
Penghargaan ini sekaligus menegaskan efektivitas pendekatan This award further underscores the effectiveness of the
Perseroan dalam mendorong pemberdayaan masyarakat, menjaga Company’s approach in promoting community empowerment,
kelestarian lingkungan, serta memperkuat ekonomi lokal yang preserving environmental sustainability, and strengthening local
terintegrasi dengan strategi bisnis. Hal tersebut mencerminkan economies in alignment with its business strategy. It also reflects
konsistensi PTBA dalam menempatkan TJSL sebagai elemen PTBA’s consistency in positioning TJSL as a strategic element in
strategis untuk menciptakan nilai tambah jangka panjang bagi creating long-term value for all stakeholders.
seluruh pemangku kepentingan.
Pengakuan tersebut semakin diperkuat dengan perolehan The recognition is further reinforced by the Company’s
Predikat “PLATINUM” dalam Asia Sustainability Reporting Rating attainment of a “PLATINUM” rating in the Asia Sustainability
2025, yang menegaskan kualitas transparansi dan akuntabilitas Reporting Rating 2025, highlighting the quality of its transparency
Perseroan dalam mengelola serta mengungkapkan kinerja and accountability in managing and disclosing sustainability
keberlanjutan. Pencapaian ini menunjukkan bahwa implementasi performance. This achievement demonstrates the TJSL
TJSL tidak hanya berfokus pada pelaksanaan program, tetapi implementation extends beyond program implementation and
juga didukung oleh tata kelola yang kuat, keterbukaan informasi, is supported by strong governance, transparent disclosures, and
serta keselarasan dengan prinsip-prinsip keberlanjutan global. alignment with global sustainability principles. Going forward, the
Ke depan, Perseroan akan terus memperkuat inovasi dan Company will continue to strengthen innovation and collaboration
kolaborasi dalam pelaksanaan TJSL guna memastikan kontribusi in implementing TJSL to ensure increasingly optimal contributions
yang semakin optimal terhadap pembangunan berkelanjutan to sustainable development and long-term value creation for all
serta penciptaan nilai jangka panjang bagi seluruh pemangku stakeholders.
kepentingan.
Laporan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan 2025 17 2025 Social and Environmental Responsibility Report
Page 18
Pendahuluan Sambutan Direktur Utama Profil Perusahaan Kerangka dan Tata Kelola
Introduction Greetings from the President Director Company Profile Framework and Governance
Apresiasi Appreciation
Kami menyampaikan penghargaan setinggi-tingginya kepada We extend our highest appreciation to all stakeholders for their
seluruh pemangku kepentingan atas dukungan penuh terhadap full support of PTBA TJSL programs throughout 2025. These
program TJSL PTBA sepanjang tahun 2025. Pencapaian successes are the result of close collaboration between the
ini merupakan buah dari kolaborasi erat antara perusahaan, Company, local governments, business partners, and surrounding
pemerintah daerah, mitra kerja, serta masyarakat sekitar. Kami communities. We believe strong synergy is the key to expanding
percaya bahwa sinergi yang kokoh adalah kunci utama dalam positive environmental and social impacts.
memperluas dampak positif bagi lingkungan dan sosial.
Menatap masa depan, PTBA berkomitmen untuk terus Looking ahead, PTBA remains committed to continuous innovation
berinovasi melalui pendekatan TJSL yang terintegrasi dan through an integrated and sustainable TJSL approach. We are
berkelanjutan. Kami fokus pada penguatan ekonomi masyarakat focused on strengthening community economies while preserving
tanpa mengesampingkan kelestarian alam. Terima kasih atas environmental sustainability. We sincerely appreciate the trust
kepercayaan dari segenap pemangku kepentingan, dukungan of all stakeholders; their continued support will serve as the
yang berkelanjutan akan menjadi fondasi bagi kami untuk foundation for our growth and for building a better future together.
terus bertumbuh dan membangun masa depan yang lebih baik
bersama-sama.
Jakarta, 28 April 2026
Jakarta, April 28, 2026
Atas Nama Direksi
PT Bukit Asam (Persero) Tbk
On behalf of the Board of Directors
PT Bukit Asam (Persero) Tbk
Arsal Ismail
Direktur Utama
President Director
Laporan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan 2025 18 2025 Social and Environmental Responsibility Report
Page 19
Realisasi Program TJSL Penutup Laporan Keuangan PUMK
Realization of TJSL Program Closing Financial Statements of PUMK
Laporan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan 2025 19 2025 Social and Environmental Responsibility Report
Page 20
Page 21
03
Profil
Perusahaan
Company Profile
Faktor kunci dalam mencapai pertumbuhan berkelanjutan
adalah komitmen Perseroan untuk terus melakukan perbaikan
dan penyempurnaan organisasi serta pengelolaan sumber daya
secara konsisten dan adaptif. Dalam kerangka tersebut, program
TJSL menjadi wujud kontribusi strategis PT Bukit Asam (Persero)
Tbk (PTBA) dalam mendukung pembangunan berkelanjutan
sekaligus menciptakan nilai tambah bagi pemangku kepentingan.
Implementasinya dilaksanakan secara terarah dan terukur, dengan
berlandaskan prinsip transparansi, etika bisnis, serta tata kelola
perusahaan yang baik, guna memastikan dampak positif yang
berkelanjutan bagi masyarakat dan lingkungan.
A key factor in achieving sustainable growth is the Company’s
commitment to continuously improve and refine its organization
and resource management in a consistent and adaptive manner.
Within this framework, the TJSL program represents the strategic
contribution of PT Bukit Asam (Persero) Tbk (PTBA) in supporting
sustainable development while creating added value for stakeholders.
Its implementation is carried out in a focused and measurable way,
grounded in the principles of transparency, business ethics, and
good corporate governance, to ensure lasting positive impacts for
communities and the environment.
Page 22
Pendahuluan Sambutan Direktur Utama Profil Perusahaan Kerangka dan Tata Kelola
Introduction Greetings from the President Director Company Profile Framework and Governance
Informasi Umum Perusahaan
Company General Information
Nama Perusahaan Tanggal Pendirian Informasi Perubahan Nama
Company Name Founding Date Name Changes information
Perusahaan Perseroan (Persero)
PT Bukit Asam Tbk atau disingkat
2 Maret 1981 Di tahun buku 2025, PTBA tidak melakukan perubahan nama.
State-Owned Enterprise (Persero)
March 2, 1981 Adapun informasi terperinci mengenai perubahan nama sejak
PT Bukit Asam Tbk, or abbreviated as
berdiri hingga saat ini, disampaikan pada pembahasan Riwayat
PT Bukit Asam (Persero) Tbk Singkat Perusahaan, Bab Profil Perusahaan, Laporan Tahunan
ini. Namun pada tanggal 13 Februari 2026, nama dan status
Dasar Hukum Pendirian Perusahaan berubah menjadi Perusahaan Perseroan (Persero)
Legal Basis of Establishment PT Bukit Asam Tbk atau disingkat PT Bukit Asam (Persero) Tbk.
In the 2025 fiscal year, PTBA made no change of name. Detailed
Peraturan Pemerintah No. 42 Tahun 1980 tentang Penyertaan Modal information regarding the history of name changes from inception
Negara Republik Indonesia untuk Pendirian Perusahaan Perseroan to the present is presented in the Brief History of the Company
(Persero) Tambang batu bara Bukit Asam, dengan Akta Notaris Mohamad section, Company Profile Chapter, of this Annual Report. However,
Ali No. 1 tanggal 2 Maret 1981, yang telah diubah dengan Akta Notaris on February 13, 2026, the name and status of the Company
No. 5 tanggal 6 Maret 1984 dan No. 51 tanggal 29 Mei 1985 dari notaris changed to Perusahaan Perseroan (Persero) PT Bukit Asam Tbk,
yang sama. or abbreviated as PT Bukit Asam (Persero) Tbk.
Government Regulation No. 42 of 1980 concerning the Republic of
Indonesia State Equity Participation for the Incorporation of Tambang
Batu bara Bukit Asam State-Owned Enterprise, with the Notarial Deed
of Mohammad Ali No. 1 dated March 2, 1981, which has been amended
by the Notarial Deed No. 5, dated March 6, 1984 and No. 51, dated May
29, 1985, with the same notary.
Bidang Usaha Produk dan Jasa
Line of Business Products and Services
Tambang Batu Bara • Batu Bara
dan Lainnya
• Lainnya, diantaranya briket,
Coal Mining and Others listrik, sawit, jasa kesehatan,
kontraktor jasa penambangan,
jasa kepelabuhan, dan jasa
Status Perusahaan
angkutan perairan untuk
Company Status
batu bara Modal Dasar
Authorized Capital
• Coal
Perusahaan Terbatas/
Perusahaan Publik
• Others, include briquettes, Rp4.000.000.000.000
electricity, palm oil, health
Limited Liability Company/ services, mining service
Public Company Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
contractors, port services,
Issued and Fully Paid
and water transportation
services for coal Rp1.152.065.925.000
Kepemilikan Saham
Shareholders Composition
Pemerintah Indonesia I Indonesian Government
(0,00% - 5 lembar saham Seri A Dwiwarna);
(0.00% - 5 Series A Dwiwarna shares);
PT Mineral Industri Indonesia (Persero)
(65,93% - 7.595.650.695 lembar saham seri B);
(65.93% - 7,595,650,695 Series B shares);
PT Bukit Asam (Persero) Tbk (Saham Treasuri)
(0,05% - 6.032.000 lembar saham seri B);
(0.05% - 6,032,000 Series B shares);
Masyarakat I Public
(34,02% - 3.918.706.550 lembar saham seri B).
(34.02% - 3,918,706,550 Series B shares);
Laporan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan 2025 22 2025 Social and Environmental Responsibility Report
Page 23
Realisasi Program TJSL Penutup Laporan Keuangan PUMK
Realization of TJSL Program Closing Financial Statements of PUMK
Dasar Hukum Pendirian Pasar yang dilayani
Legal Basis of Establishment Market Served
8 8 Pasar yang dilayani perusahaan yaitu untuk kebutuhan domestik
Entitas Anak melalui Entitas Anak melalui (Indonesia) dan kebutuhan ekspor ke negara-negara Asia dan non
Kepemilikan Langsung; Kepemilikan Tak Langsung; Asia seperti India, Korea Selatan, Tiongkok, Kamboja, Vietnam,
Subsidiary Entities through Subsidiaries through Jepang, Bangladesh, Thailand, Taiwan, Filipina, Malaysia, dan
Direct Ownership; Indirect Ownership; Hongkong.
Markets served by the Company are for domestic needs
1 3
(Indonesia) and export needs to Asia and non-Asian countries
such as India, South Korea, China, Cambodia, Vietnam, Japan,
Bangladesh, Thailand, Taiwan, Philippines, Malaysia, and
Entitas Asosiasi; Entitas Ventura Bersama; Hongkong.
Associated Entities; Joint Venture Entity;
Akses Terhadap Perusahaan Termasuk Kantor Cabang atau Perwakilan
Access to Companies Including Branch or Representative Offices
Jaringan Kantor Kantor Perwakilan Jakarta
Office Network Jakarta Representative Office
PT Bukit Asam (Persero) Tbk Menara Kadin Indonesia, Lt. 15
Jl. HR. Rasuna Said Blok X-5 Kav. 2-3, Jakarta 12950
(Kantor Pusat, Tanjung Enim) T : (021) 525 4014
(Head Office, Tanjung Enim)
F : (021) 525 4002
Jl. Parigi No. 1 Tanjung Enim Muara Enim
Sumatera Selatan Indonesia 31716
T : (0734) 451 096, 452 352
F : (0734) 451 095, 452 993
Corporate Secretary : corsec@bukitasam.co.id
Investor Relations : investor.relations@bukitasam.co.id
Pertambangan
Media Sosial Mining
Facebook : PT Bukit Asam (Persero) Tbk
YouTube : PT Bukit Asam (Persero) Tbk Tanjung Enim Mining Site
X : @BukitAsamPTBA Jl. Parigi No. 1 Tanjung Enim Muara Enim
TikTok : bukitasam_official Sumatera Selatan Indonesia 31716
Instagram : @bukitasamptba T : (0734) 451 096, 452 352
LinkedIn : PT Bukit Asam (Persero) Tbk F : (0734) 451 095, 452 993
Website : www.ptba.co.id
Ombilin Mining Site
Sistem Pengaduan Jl. Manan Jatin No.1, Saringan, Sawahlunto,
Whistle Blowing System Sumatera Barat, 27421
Website : OpenMind-wbs.com
Email : OpenMIND@kpmg.co.id
Whatsapp : 0811-1464-632, 0811-646-343
Post Mail : PT KPMG Siddharta
Attn :
KPMG EthicsLine (MIND ID)
Menara Astra Lantai 21
Jl. Jend. Sudirman Kav. 5-6
Jakarta 10220
Laporan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan 2025 23 2025 Social and Environmental Responsibility Report
Page 24
Pendahuluan Sambutan Direktur Utama Profil Perusahaan Kerangka dan Tata Kelola
Introduction Greetings from the President Director Company Profile Framework and Governance
Pelabuhan Entitas Anak Langsung
Port Direct Subsidiary Entity
Tarahan Port PT Batubara Bukit Kendi (BBK)
Jl. Soekarno Hatta Km. 15 Jl. Jurang Parigi Dalam No. 5
Tarahan, Bandar Lampung Tanjung Enim, Kecamatan
T : (0721) 31 545, 31 686 Lawang Kidul, Kabupaten Muara
F : (0721) 31 577 Enim Sumatera Selatan
T : (0734) 453 038
Kertapati Port F : (0734) 453 039
Jl. Stasiun Kereta Api Palembang, Sumatera Selatan
T : (0711) 512 617 PT Bukit Asam Prima (BAP)
F : (0711) 511-388 Menara Kadin Lt.26 JL. H.R Rasuna Said
Blok X-5 No.Kav 2-3 RT.1/RW.2
Teluk Bayur Port Kuningan, Setiabudi, Jakarta Selatan 12950
Telepon : (021) 5794 4522
Jl. Tanjung Priok No. 1 Teluk Bayur, Sumatera Barat
Email : info@bukitsamprima.com
T : (0751) 62 522, 63 522, 31 996
F : (0751) 63 533
PT Internasional Prima Coal (IPC)
Kantor Pusat | Head Office
Jl. Gunung Merapi No. 16
Pabrik Briket Kel. Jawa, Kec. Samarinda Ulu
Briquette Factory Kota Samarinda, Kalimantan Timur, 75122
T : (0541) 736 401
Pabrik Briket Tanjung Enim I Tanjung Enim Briquette Factory F : (0541) 736 404
Jl. Tambang Banko Barat, Tanjung Enim
Muara Enim, Sumatera Selatan 31716 Kantor Perwakilan | Representative Office
T : (0734) 451 096, 452 352 Rajawali Place 27B Floor
F : (0734) 451 095, 452 993 Jl. HR Rasuna Said Kav. B/4 RT 003
RW 07 Kel. Setiabudi Kec. Setiabudi
Pabrik Briket Lampung I Lampung Briquette Factory Jakarta Selatan 12910
Telepon : (021) 5761669
Jl. Raya Natar Km. 16
Email : marketing@ipcoal.co.id
Natar, Lampung Selatan
Website : www.ipcoal.co.id
T : (0721) 783 558
Instagram : ipcoal
F : (0721) 774 266
PT Bukit Asam Metana Ombilin (BAMO)
Menara Kadin Indonesia Lt. 15
Jl.HR. Rasuna Said Blok X-5 Kav. 2-3
Jakarta 12950
PT Bukit Asam Metana Enim (BAME)
Menara Kadin Indonesia Lt. 15
Jl. HR. Rasuna Said Blok X-5 Kav. 2-3
Jakarta 12950
PT Bukit Asam Banko (BAB)
Jl. Parigi No. 1 Tanjung Enim
Kecamatan Lawang Kidul
Kabupaten Muara Enim Sumatera
Selatan 31716
PT Bukit Multi Investama (BMI)
Menara Kadin Indonesia Lt. 16
Jl. H. R. Rasuna Said Blok X-5 Kav. 2-3 Jakarta 12950
Telepon : (021) 525 4014
Fax : (021) 525 4002
Website : https://www.bminvestama.com
Email : admptbmi@bukitmultiinvestama.co.id
PT Bukit Energi Investama (BEI)
Menara Kadin Indonesia Lt. 11
Jl. H.R. Rasuna Said Blok X-5 Kav. 2-3 Jakarta 12950
Telepon : (021) 525 4014
Fax : (021) 525 4002
Email : bukitinvestama@gmail.com
Laporan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan 2025 24 2025 Social and Environmental Responsibility Report
Page 25
Realisasi Program TJSL Penutup Laporan Keuangan PUMK
Realization of TJSL Program Closing Financial Statements of PUMK
Entitas Anak Tidak Langsung
Indirect Subsidiaries
PT Bukit Prima Bahari (BPB)
Menara Rajawali, Lantai 24
Jl. Dr Ide Anak Agung Gde Agung Lot.#5.1
Kecamatan Setiabudi Kawasan Mega Kuningan,
Jakarta Selatan – 12950
Telepon : 0215761636
Website : www.bukitprimabahari.co.id
Instagram : PT Bukit Prima Bahari
Email : administrator@bukitprimabahari.co.id
PT Pelabuhan Bukit Prima (PBP)
Gedung Terpadu Tarahan Port Lt. 4
Jl. Soekarno Hatta Km. 15 Tarahan, Bandar Lampung
Telepon : (0721) 3400003
Website : https://pelabuhanbukitprima.co.id
Email : info@pelabuhanbukitprima.co.id
Instagram : @pelabuhanbukitprima
PT Penajam Internasional Terminal (PIT)
Gedung Kantor PT Bukit Asam, Tbk Lantai 1
Jl. Stasiun Kereta Api, Palembang
Telepon : 0811 7389108
Email : operasional.penajam@gmail.com
PT Bumi Sawindo Permai (BSP)
Jl. Lintas Sumatera
Desa Penyandingan Kecamatan
Tanjung Agung, Kabupaten MuaraEnim
Sumatera Selatan 31355
Telepon : (0711) 7445 788
Email : official@bumisawindopermai.co,id
Website : www.bumisawindopermai.co.id
PT Satria Bahana Sarana (SBS)
Jl. Jurang Parigi Dalam No. 05
Tanjung Enim, Kabupaten Muara Enim
Sumatera Selatan 31716 Entitas Asosiasi
Telepon : (0734) 453 035 Associated Entities
Email : corsec.compliance@satriabahana.co.id
Instagram : @satriabahanasarana PT Sinergi Mitra Lestari Indonesia
Ged. Antam Office Park Tower B Lt. 5
PT Bukit Asam Medika (BAM) Jl. Letjend. TB. Simatupang No. 1, Tanjung Barat,
Jl. Raya Bukit Asam No. 118
Jakarta Selatan 12530
Tanjung Enim, Kabupaten Muara Enim
Sumatera Selatan 31716 T : (021) 296 333 18
Telepon : 0823 7666 5703, 0821 7666 7373 F : (021) 296 333 19
Instagram : rsbamedika
Facebook : Rumah Sakit BA Medika
Website : rsbamedika.co.id
Email : pemasaran.rsbam@bamedika.co.id;
rsbam@bamedika.co.id
PT Bukit Multi Properti (BMP)
Tempo Scan Tower Lt. 32 Jl. H.R.
Ventura Bersama
Rasuna Said Kav. 3-4, Kuningan
Joint Venture
Timur Jakarta Selatan 12950
Telepon : (021) 293 49300
Email : ptbmp@bukitasam.co.id PT Bukit Pembangkit Innovative (BPI)
Website : https://ptbukitmultiproperti.co.id Graha Surveyor Indonesia, Lt. 17
Instagram : @bukitmultiproperti Suite 1703, Jl. Jend Gatot Subroto Kav. 56
Facebook : PT Bukit Multi Properti Jakarta 12950
Youtube : Bukit Multi Properti Telepon : (021) 5212 463
Website : www.bpi-ipp.com
PT Bukit Energi Service Terpadu (BEST)
Menara Kadin Lantai 11 Jalan Rasuna Said Blok X-5 Kav PT Bukit Asam Transpacific Railways (BATR)
2-3, Jakarta 12950, Indonesia Rajawali Place, Lt.28
Website : www.ptbest.co.id Jl. HR. Rasuna Said
Email : info@bestpower.co.id Kav. B/4 Jakarta 12910
PT Huadian Bukit Asam Power (HBAP)
DBS Bank Tower Lt. 23 Ciputra World 1, Jakarta
Jl. Prof. DR. Satrio Kav. 3-5
Jakarta Selatan, DKI Jakarta 12940
Telepon : 021-5091-0000
Email : sumsel8@hbap.co.id
Website : https://hbap.co.id
Laporan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan 2025 25 2025 Social and Environmental Responsibility Report
Page 26
Pendahuluan Sambutan Direktur Utama Profil Perusahaan Kerangka dan Tata Kelola
Introduction Greetings from the President Director Company Profile Framework and Governance
Riwayat Singkat Perusahaan
Company Brief History
PT Bukit Asam (Persero) Tbk, selanjutnya disebut “Perusahaan” atau “PTBA”, secara resmi berdiri pada 2 Maret 1981 berdasarkan
Peraturan Pemerintah No. 42 tahun 1980 tentang Penyertaan Modal Negara Republik Indonesia untuk Pendirian Perusahaan Perseroan
(Persero) Tambang Batu Bara Bukit Asam, kemudian dikukuhkan melalui Akta Notaris Mohamad Ali No. 1 tanggal 2 Maret 1981 dan
telah memperoleh pengesahan dari Menteri Kehakiman dalam Surat Keputusan No. YA 5/363/4 tanggal 7 Juni 1982. Perusahaan
memiliki sejarah panjang seiring dengan sejarah penambangan batu bara di Tanjung Enim, Muara Enim, Sumatera Selatan, yang
dimulai oleh Pemerintah Kolonial Belanda pada tahun 1919.
PT Bukit Asam (Persero) Tbk, hereinafter referred to as “Company” or “PTBA” was officially established on March 2, 1981, based
on Government Regulation No. 42 of 1980 concerning the Capital Participation of the Republic of Indonesia for the Establishment
of the Bukit Asam Coal Mining Company (Persero) which then confirmed through Deed of Notary Mohamad Ali No. 1 dated March
2, 1981, and has obtained approval from the Justice Minister in Decree No. YA 5/363/4 of June 7, 1982. The Company has a long
history along with the history of coal mining in Tanjung Enim, Muara Enim, South Sumatra, which was started by the Dutch Colonial
Government in 1919.
Ahli penambangan Belanda, R. Everwijn, melakukan penelitian di wilayah Tanjung Penambangan batu bara di Air
Enim dan menemukan cadangan antrasit yang cukup besar. Penambangan batu
1918 bara pertama dilakukan di Air Laya dengan sistem penambangan terbuka (open pit
1923 Laya mulai menggunakan metode
penambangan bawah tanah
mining). Hasil penambangan digunakan untuk kepentingan Belanda dalam memenuhi (underground mining).
permintaan Eropa. Pengangkutan batu bara dilakukan menggunakan kereta api yang
disebut Babaranjang. Kereta api Babaranjang merupakan kereta api batu bara dengan
Coal mining in Air Laya began
rangkaian gerbong yang panjang. Sampai saat ini, Babaranjang masih digunakan
untuk mengangkut batu bara.
using an underground mining
method.
A Dutch mining expert, R. Everwijn, conducted research in Tanjung Enim and found
large reserves of anthracite. The first coal mining was carried out at Air Laya using an
open pit mining system. Mining results were used for the Dutch interests in meeting
demand from Europe. Coal was transported using a train called Babaranjang. The
Babaranjang train is a coal train with a long series of carriages and is still used to
transport coal. Hasil produksi batu bara mulai
1938 dimanfaatkan untuk kepentingan
komersial.
The results of coal production
Seluruh tambang batu bara di Tanjung Enim diambil alih oleh Pemerintah Jepang began to be used for commercial
yang pada saat itu sedang menguasai Indonesia. Hasil penambangan digunakan purposes.
1942 sepenuhnya untuk mendukung mobilitas para tentara Jepang di Indonesia.
All of the coal mines in Tanjung Enim were taken over by the Japanese Government,
which at this time had succeeded in ruling Indonesia. Mining profits were used to
support the mobility of Japanese soldiers in Indonesia.
Dalam rangka meningkatkan pengembangan
Setelah Indonesia merdeka, Pemerintah Indonesia berusaha mengambil alih kembali
seluruh aset dan wilayah operasional perusahaan yang mengeksploitasi kekayaan
1990 industri batu bara di Indonesia, melalui PP
No. 56 Tahun 1990 tanggal 30 Oktober
1950 alam Indonesia. Karyawan di penambangan batu bara Air Laya menuntut perubahan 1990 tentang Pembubaran Perusahaan
status menjadi pertambangan nasional. Pemerintah Republik Indonesia akhirnya
Umum (Perum) Tambang Batu Bara Dan
mengesahkan penambangan batu bara Air Laya sebagai Perusahaan Negara Tambang
Arang Bukit Asam (PN TABA).
Penambahan Penyertaan Modal Negara
Republik Indonesia Ke Dalam Saham
After Indonesia’s independence, the Indonesian Government tried to restore the Perusahaan Perseroan (Persero), maka
entire assets and operational areas of companies that exploited Indonesia’s natural Pemerintah Indonesia membubarkan
wealth. Employees at the Air Laya coal mining demanded a change in the status of Perum Tambang Batu Bara dan melakukan
the mine to a national mine. The Government then legalized Air Laya coal mining as penambahan penyertaan Modal Negara ke
Perusahaan Negara Tambang Arang Bukit Asam (PN TABA). dalam saham Perusahaan. Dengan demikian,
Bukit Asam menjadi perusahaan batu bara
satu-satunya yang dimiliki negara.
In order to increase the development of
the coal industry in Indonesia, through
Berdasarkan Peraturan Pemerintah No. 42 tahun 1980 tentang Penyertaan Modal Government Regulation No. 56 of 1990 dated
Negara Republik Indonesia untuk Pendirian Perusahaan Perseroan (Persero) Tambang October 30, 1990, concerning the Dissolution
1981 Batubara Bukit Asam. Sejak saat itu, nama perusahaan dikenal sebagai PT Tambang of the General Coal Mining Company and
Batubara Bukit Asam (Persero) disingkat PTBA. Perubahan status tersebut dikukuhkan the Addition of the Republic of Indonesia’s
melalui Akta Notaris Mohamad Ali No. 1 tanggal 2 Maret 1981 dan telah memperoleh State Equity Into the Company’s Shares,
persetujuan dari Menteri Kehakiman dalam Surat Keputusan No. YA 5/363/4 tanggal the Indonesian Government dismissed the
PT BA
7 Juni 1982. Public Coal Mining Company and made
additional State Capital participation into
Based on Government Regulation No. 42 of 1980 concerning the Capital Participation
the Company’s shares. Thus, Bukit Asam
of the Republic of Indonesia for the Establishment of Tambang Batu Bara Bukit Asam
Company, since then, the Company’s name has been known as PT Tambang Batubara
became the only state-owned coal company
Bukit Asam (Persero) or PTBA. The change in status was confirmed by Mohamad in the country.
Ali Notarial Deed No. 1 dated March 2, 1981, and has obtained approval from the
Justice Minister in Decree No. YA5/363/4 dated June 7, 1982.
Laporan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan 2025 26 2025 Social and Environmental Responsibility Report
Page 27
Realisasi Program TJSL Penutup Laporan Keuangan PUMK
Realization of TJSL Program Closing Financial Statements of PUMK
Sesuai dengan program pengembangan Perusahaan melakukan penawaran saham perdana (Initial Public Offering)
1993 ketahanan energi nasional, pemerintah 2002 kepada masyarakat sebanyak 346.500.000 saham dengan nilai nominal
menugaskan Perusahaan untuk Rp500 per saham dan harga penawaran sebesar Rp450 per saham. Dengan
mengembangkan usaha briket batu bara. demikian, sejak 23 Desember 2002, saham Perusahaan telah tercatat di Bursa
Efek Indonesia dengan ticker saham “PTBA”. Kemudian nama Perusahaan
In accordance with the national energy berubah menjadi PT Tambang Batu Bara Bukit Asam (Persero) Tbk.
security development program, the
government assigned the Company to The Company made an initial public offering of 346,500,000 shares with a
develop a coal briquette business. nominal value of Rp500 per share and an offering price of Rp450 per share.
Thus, since December 23, 2002, the Company’s shares have been listed
on the Indonesia Stock Exchange with ticker code “PTBA”. The Company
changed its name to PT Tambang Batu Bara Bukit Asam (Persero) Tbk.
Perusahaan memasuki babak baru dengan resmi bergabung bersama PT Aneka Tambang (Persero) Tbk dan PT Timah (Persero) Tbk dalam
2017 Holding BUMN Pertambangan dengan PT Indonesia Asahan Aluminium (Persero) sebagai induk holding. Bergabungnya Perusahaan ke dalam
holding tersebut memberikan efek domino dalam kebijakan Perusahaan, di antaranya dengan perubahan nama dan status PT Tambang Batu
Bara Bukit Asam (Persero) Tbk menjadi PT Bukit Asam Tbk. Bergabungnya Perusahaan ke dalam Holding BUMN Pertambangan ini diharapkan
mampu meningkatkan kapasitas usaha dan pendanaan, pengelolaan sumber daya alam mineral dan batu bara yang lebih efektif, peningkatan
nilai tambah melalui hilirisasi dan meningkatkan kandungan lokal, serta efisiensi biaya dari sinergi yang dilakukan.
The Company entered a new chapter by officially joining PT Aneka Tambang Tbk and PT Timah Tbk in the SOE Mining Holding with PT Indonesia
Asahan Aluminum (Persero) as the parent holding. The Company’s incorporation into the holding also brought a domino effect on Company policy,
including changing the name and status of PT Tambang Batubara Bukit Asam (Persero) Tbk to PT Bukit Asam Tbk. The joining of the Company
to the SOE Mining Holding was expected to increase business capacity and funding, more effective management of mineral and coal natural
resources, increase added value through downstreaming and increasing local content, as well as cost efficiency from the synergies carried out.
Sehubungan dengan bergabungnya PTBA dalam holding Pada bulan Desember 2022, Pemerintah Indonesia telah
2019 industri pertambangan yang dipimpin oleh PT Indonesia 2022 menerbitkan Peraturan Pemerintah No. 45 Tahun 2022
Asahan Aluminium (Persero), Perusahaan melakukan integrasi tentang Pengurangan Penyertaan Modal Negara Republik
logo dengan induk perusahaan yang menunjukkan eksistensi Indonesia pada Perusahaan Perseroan (Persero) PT Indonesia
dari identitas holding industri pertambangan. Asahan Aluminium dan Peraturan Pemerintah No. 46 Tahun
2022 tentang Penyertaan Modal Negara Republik Indonesia
Regarding PTBA’s entrance in the Mining Industry Holding led untuk Pendirian Perusahaan Perseroan (Persero) di Bidang
by PT Indonesia Asahan Aluminum (Persero), the Company Pertambangan. Selanjutnya, Menteri Keuangan juga telah
integrated the logo with the parent company which shows menerbitkan Keputusan No. 516/KMK.06/2022 tentang
the existence of the Mining Industry Holding identity. Penetapan Nilai Penyertaan Modal Negara Republik Indonesia
untuk Pendirian Perusahaan Perseroan (Persero) di Bidang
Pertambangan. Berdasarkan peraturan-peraturan tersebut,
Pemerintah Republik Indonesia akan mendirikan suatu
Perusahaan Perseroan (Persero) sebagai perusahaan holding
di Bidang Pertambangan (“Holding Pertambangan”) dengan
memperhatikan ketentuan yang berlaku. Pada tanggal efektif
pendirian, Holding Pertambangan akan memiliki saham pada
perusahaan (Anggota Holding) sebagai berikut:
Pada tanggal 21 Maret 2023, menindaklanjuti Peraturan
1. Secara langsung saham Seri B terbanyak pada ANTAM,
2023 Pemerintah No. 46 Tahun 2022 tentang Penyertaan Modal
PTBA, TIMAH dan INALUM; serta
Negara Republik Indonesia untuk Pendirian Perusahaan
2. Secara langsung dan tidak langsung saham pada PT
Perseroan (Persero) di Bidang Pertambangan dan
Freeport Indonesia, PT Vale Indonesia Tbk, PT Indonesia
Keputusan No. 516/KMK.06/2022 tentang Penetapan Nilai
PP Minerals dan MIND ID Trading, Pte. Ltd.
Penyertaan Modal Negara Republik Indonesia untuk Pendirian
Perusahaan Perseroan (Persero) di Bidang Pertambangan,
In December 2022, the Indonesian Government issued
Negara Republik Indonesia mendirikan BUMN Induk Industri
Government Regulation No. 45 of 2022 concerning Reduction
Pertambangan dengan nama PT Mineral Industri Indonesia
of the Republic of Indonesia’s State Equity Participation in
(Persero) yang merupakan induk dari PT Antam Tbk, PT
the Limited Liability Company (Persero) PT Indonesia Asahan
Bukit Asam Tbk, PT Timah Tbk, dan PT Indonesia Asahan
Aluminum and Government Regulation No. 46 of 2022
Aluminium dan memiliki saham secara langsung pada PT
concerning Capital Participation of the Republic of Indonesia
Freeport Indonesia, PT Vale Indonesia Tbk, PT Indonesia
for the Establishment of Limited Liability Company (Persero)
PP Minerals dan MIND ID Trading, Pte. Ltd.
in the Mining Sector. Furthermore, the Minister of Finance
has also issued Decree No. 516/KMK.06/2022 concerning
On March 21, 2023, following up on Government Regulation
the Determination of the Value of the Republic of Indonesia’s
No. 46 of 2022 concerning State Capital Inclusion of the
State Equity Participation for the Establishment of Limited
Republic of Indonesia for the Establishment of a Limited
Liability Company (Persero) in the Mining Sector. In regard to
Liability Company (Persero) in the Mining Sector and Decree
these regulations, the Indonesian Government established a
No. 516/KMK.06/2022 concerning the Determination of the
Limited Liability Company (Persero) as a holding company in
Capital Investment Value of the Republic of Indonesia for
the Mining Sector by taking into account prevailing provisions.
the Establishment of a Limited Liability Company (Persero)
On the effective date of establishment, the Mining Holding
in the Mining Sector, the Indonesian Government established
will own shares in the company (Holding Member) as follows:
an SOE Mining Holding with the name PT Mineral Industri
Indonesia (Persero) which is the parent of PT Antam Tbk, 1. Directly the largest Series B shares in ANTAM, PTBA,
PT Bukit Asam Tbk, PT Timah Tbk, and PT Indonesia Asahan TIMAH and INALUM; and
Aluminum and owns shares directly in PT Freeport Indonesia, 2. Directly and indirectly, shares in PT Freeport Indonesia,
PT Vale Indonesia Tbk, PT Indonesia PP Minerals and MIND PT Vale Indonesia Tbk, PT Indonesia PP Minerals and
ID Trading, Pte. Ltd. MIND ID Trading, Pte. Ltd.
Laporan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan 2025 27 2025 Social and Environmental Responsibility Report
Page 28
Pendahuluan Sambutan Direktur Utama Profil Perusahaan Kerangka dan Tata Kelola
Introduction Greetings from the President Director Company Profile Framework and Governance
Menindaklanjuti ketentuan Undang-Undang Nomor 19 Tahun 2003 tentang Badan Usaha Milik Negara sebagaimana diubah terakhir
dengan Undang-Undang Nomor 16 Tahun 2025 (UU BUMN), pada tanggal 16 Desember 2025, PTBA menyelenggarakan Rapat Umum
Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) dengan salah satu mata acaranya yaitu “Persetujuan Perubahan Anggaran Dasar Perseroan”.
Dengan berdasarkan keputusan RUPSLB dan ketentuan UU BUMN, nama dan status PTBA menjadi Perusahaan Perseroan (Persero)
PT Bukit Asam Tbk atau disingkat PT Bukit Asam (Persero) Tbk. Dengan demikian, hal ini mempertegas status PTBA menjadi BUMN
yang dituangkan dalam Akta Keputusan Rapat Nomor 68 tanggal 14 Januari 2026 yang dibuat oleh Jose Dima Satria S.H,. MK.n, Notaris
di Jakarta, yang telah disetujui oleh Menteri Hukum Republik Indonesia berdasarkan Keputusan Menteri Hukum Republik Indonesia
Nomor AHU-0008473.AH.01.02.Tahun 2026 tentang Persetujuan Perubahan Anggaran Dasar Perseroan Terbatas PT Perusahaan
Perseroan (Persero) PT Bukit Asam Tbk dan diterima pemberitahuannya berdasarkan Surat Menteri Hukum Republik Indonesia Nomor:
2025-
AHU-AH.01.03-0041056 perihal Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Anggaran Dasar PT Perusahaan Perseroan (Persero) PT Bukit
2026 Asam Tbk pada tanggal 13 Februari 2026.
In accordance with the provisions of Law Number 19 of 2003 concerning State-Owned Enterprises as last amended by Law Number 16
of 2025 (SOE Law), on December 16, 2025, PTBA held an Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS) with one of its agenda
items being “Approval of Amendments to the Company’s Articles of Association”. Based on the EGMS resolution and the provisions
of the SOE Law, the name and status of PTBA became the Limited Liability Company (Persero) PT Bukit Asam Tbk or abbreviated as
PT Bukit Asam (Persero) Tbk. Thus, this confirms PTBA’s status as an SOE as outlined in the Deed of Meeting Resolution Number 68
dated January 14, 2026 made before Jose Dima Satria S.H,. MK.n, Notary in Jakarta, which has been approved by the Republic of
Indonesia Law Minister based on his Decree Number AHU-0008473.AH.01.02. Year 2026 concerning Approval of Amendments to the
Articles of Association of the Limited Liability Company PT Perusahaan Perseroan (Persero) PT Bukit Asam Tbk and the notification was
received based on the Republic of Indonesia Law Minister Letter Number: AHU-AH.01.03-0041056 concerning Receipt of Notification
of Amendments to the Articles of Association of PT Perusahaan Perseroan (Persero) PT Bukit Asam Tbk on February 13, 2026.
Informasi Perubahan Nama dan Status Badan Hukum Perusahaan
Information On Changes In Name and Legal Entity Status of the Company
Perubahan nama dan status badan hukum Perseroan dijelaskan dalam tabel berikut:
Changes to the name and legal entity status of the Company are explained in the following table:
Tanggal Efektif
Nama Alasan Perubahan
No. Perubahan
Name Reason of Change
Date of Change
Nasionalisasi Aset oleh Pemerintah Republik Indonesia atas tambang terbuka Air Laya,
Perusahaan
Tanjung Enim, yang didirikan oleh Pemerintah Kolonial Belanda tahun 1919 dan mengesahkan
Negara Tambang
1. pembentukan perusahaan. 1950
Arang Bukit Asam
Asset Nationalization by the Indonesian Government for Air Laya open pit mining, Tanjung Enim,
(PN TABA)
which was established by the Dutch Colonial Government in 1919.
Berubah status menjadi Perseroan Terbatas, Perubahan status tersebut dimuat pada Akta
PT Tambang
Notaris Muhammad Ali, S.H., No. 1 tanggal 2 Maret 1981 2 Maret 1981
2. Batubara Bukit
Change of status into a Limited Liability Company, as amended in Notarial Deed of Muhammad March 2, 1981
Asam (Persero)
Ali, S.H., No. 1 dated March 2, 1981.
Perusahaan mencatatkan saham di Bursa Efek Indonesia, sehingga statusnya menjadi
PT Tambang Perusahaan Terbuka dengan nama PT Tambang Batubara Bukit Asam (Persero) Tbk yang dimuat
Batubara Bukit pada Akta Notaris Nila Noordjasman Seoyasa Besar, S.H., No. 18 tanggal 14 Oktober 2002. 14 Oktober 2002
3.
Asam (Persero) The Company listed its shares on the Indonesia Stock Exchange, and became a public company October 14, 2002
Tbk under the name PT Tambang Batubara Bukit Asam (Persero) Tbk as published in Notarial Deed
of Nila Noordjasman Seoyasa Besar, S.H., No. 18 dated October 14, 2002.
Perusahaan bergabung dengan Holding Industri Pertambangan dengan pemindahan saham seri
B mayoritas yang dimiliki oleh Pemerintah Indonesia ke PT Indonesia Asahan Aluminium (Persero)
sehingga status perusahaan menjadi Non-Persero dengan nama PT Bukit Asam Tbk. Perubahan 29 November
PT Bukit Asam ini dimuat pada Akta Notaris Fathiah Helmi, S.H., No. 78 tanggal 29 November 2017. 2017
4.
Tbk The Company joined the Mining Industry Holding by transferring the majority series B shares November 29,
owned by the Indonesian Government to PT Indonesia Asahan Aluminum (Persero). The 2017
Company’s status changed into Non-Persero under the name PT Bukit Asam Tbk. This change
was contained in Notarial Deed Fathiah Helmi, S.H., No. 78 dated November 29, 2017.
Status perusahaan menjadi BUMN kembali sebagai tindak lanjut Undang-Undang Nomor 19
Tahun 2003 tentang Badan Usaha Milik Negara sebagaimana diubah terakhir dengan Undang-
Undang Nomor 16 Tahun 2025 (UU BUMN). Perubahan tersebut dimuat pada Akta Keputusan
PT Bukit Asam Rapat Nomor 68 tanggal 14 Januari 2026 yang dibuat oleh Jose Dima Satria S.H,. MK.n. 13 Februari 2026
5.
(Persero) Tbk The Company’s status was restored to an SOE as a follow-up to Law Number 19 of 2003 February 13, 2026
concerning State-Owned Enterprises, as last amended by Law Number 16 of 2025 (SOEs Law).
The change was contained in Deed of Meeting Decision Number 68 dated January 14, 2026,
made before Jose Dima Satria S.H,. MK.n.
Laporan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan 2025 28 2025 Social and Environmental Responsibility Report
Page 29
Realisasi Program TJSL Penutup Laporan Keuangan PUMK
Realization of TJSL Program Closing Financial Statements of PUMK
Laporan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan 2025 29 2025 Social and Environmental Responsibility Report
Page 30
Pendahuluan Sambutan Direktur Utama Profil Perusahaan Kerangka dan Tata Kelola
Introduction Greetings from the President Director Company Profile Framework and Governance
Jejak Langkah
Milestones
1876 1919 1950 1981
Tambang batu bara di Ombilin, Pada zaman penjajahan Menjadi Perusahaan PN Tambang Batubara Bukit Asam
Sumatra Barat, mulai beroperasi. Belanda, tambang terbuka di Air Negara (PN) dengan nama berubah menjadi Perseroan dan
The coal mining in Ombilin, West Laya, Tanjung Enim, Sumatera PN Tambang Arang Bukit namanya berganti menjadi
Sumatra, started the operations. Selatan, mulai beroperasi. Asam (PN TABA). PT Tambang Batu Bara Bukit Asam
In the Dutch colonial era, the Becoming a State (Persero) dan 2 Maret 1981 menjadi
open pit mine at Air Laya, Enterprise (PN) under the tanggal resmi berdirinya PTBA.
Tanjung Enim, South Sumatra, name PN Tambang Arang PN Tambang Batu Bara Bukit Asam
started to operate. Bukit Asam (PN TABA). changed to a Limited Liability
Company and changed its name to
PT Tambang Batubara Bukit Asam
(Persero). March 2, 1981, marked the
official date of PTBA’s establishment.
2011 2002 1990
Harga saham PTBA mencapai harga PTBA tercatat sebagai
Perusahaan batu bara lainnya yang
perusahaan publik di Bursa
tertinggi Rp27.000 per lembar saham. dimiliki oleh negara, yaitu Perusahaan
Efek Indonesia dengan 25%
PTBA’s share price reached the highest Umum Tambang Batu Bara bergabung
sahamnya dimiliki publik.
price of Rp27,000 per share. dengan PT Tambang Batubara Bukit
Harga saham pertama tercatat
Asam (Persero). Sejak saat itulah,
pada Rp575/lembar saham
perusahaan ini menjadi perusahaan batu
dengan kode saham PTBA.
bara satu-satunya yang dimiliki negara.
PTBA is listed as a public
2013 company on the Jakarta Stock
Other state-owned coal enterprises,
namely Perusahaan Umum Tambang
Exchange with 25% of its
Perubahan visi PTBA menjadi Batu Bara merged with PT Tambang
shares owned by the public.
perusahaan energi kelas Batubara Bukit Asam (Persero). Since
The first share price was
dunia yang peduli lingkungan. then, the merged companies became
recorded at Rp575/share with
Changes in PTBA’s vision to the only state-owned coal company.
the ticker code PTBA.
become a world-class energy
company caring about the
environment.
2015
• Menteri ESDM Republik Indonesia, Sudirman • The Indonesian Minister of Energy and Mineral
Said meresmikan pengoperasian PLTU Resources, Sudirman Said, inaugurated the
Banjarsari 2x110 MW nett serta melakukan operation of 2x110 MW Banjarsari power plant
groundbreaking PLTU Banko Tengah 2x620 and conducted the groundbreaking of 2x620
MW di Tanjung Agung. MW Banko Tengah power plant in Tanjung
Agung.
• PTBA meresmikan dermaga batu bara dan • PTBA also inaugurated the largest coal Barging
pelabuhan curah terbesar di Asia Tenggara Port and bulk port in Southeast Asia with a
dengan kapasitas pelabuhan sebesar 25 juta port capacity of 25 million tons and a berthing
ton dan kapasitas sandar 210.000 DWT yang capacity of 210,000 DWT, carried out by the
dilakukan oleh Menteri Perhubungan Ignatius Minister of Transportation, Ignatius Jonan, in
Jonan di Tarahan, Bandar Lampung. Tarahan, Bandar Lampung.
• PTBA melakukan akuisisi atas empat • PTBA acquired four companies:
perusahaan:
- PT Satria Bahana Sarana - PT Satria Bahana Sarana
- PT Tabalong Prima Resources - PT Tabalong Prima Resources
- PT Mitra Hasrat Bersama - PT Mitra Hasrat Bersama
- PT Bumi Sawindo Permai - PT Bumi Sawindo Permai
Laporan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan 2025 30 2025 Social and Environmental Responsibility Report
Page 31
Realisasi Program TJSL Penutup Laporan Keuangan PUMK
Realization of TJSL Program Closing Financial Statements of PUMK
2017 2018 2019 2020
• Melakukan aksi pemecahan PTBA melakukan Financial • 2 April, 8 Mei, dan 4 PTBA Terapkan Manajemen
nilai saham (stock split) dengan Closed dengan China Export Desember Perusahaan Anti Suap ISO 37001:2016
perbandingan 1:5. Import Bank terkait dengan berhasil mengalihkan sejumlah dan menjadi BUMN
• Perubahan status dari Persero pinjaman untuk pembangunan 649.987.500 lembar saham pertama di sektornya
menjadi Non-Persero, yaitu PLTU Mulut Tambang Sumsel 8. treasuri dan mendapatkan
yang menerapkan ISO
PT Tambang Batu bara Bukit PTBA conducted a Financial dana sejumlah Rp2,15 triliun.
Asam (Persero) Tbk menjadi Closed with the China Export • Pada tanggal 29 Oktober, 37001:2016.
PT Bukit Asam Tbk. Perubahan Import Bank related to a loan for PTBA menerima Sertifikat PTBA applied ISO
ini dilakukan seiring dengan the construction of the Sumsel Warisan Budaya Dunia Ombilin 37001:2016 Anti-Bribery
bergabungnya Perusahaan 8 Mine Mouth coalfired power Coal Mining Heritage of Management and became
ke dalam Holding BUMN plant. Sawahlunto dari UNESCO. the first SOEs in its sector
Pertambangan, yaitu PT • On October 29, PTBA received to apply ISO 37001:2016.
Indonesia Asahan Aluminium the World Cultural Heritage
(Persero). Certificate for Ombilin Coal
• Conducted a stock split with a Mining Heritage of Sawahlunto
stock value ratio of 1:5. from UNESCO.
• Changes in the status of the • On April 2, May 8, and
Company from Persero to Non- December 4, the Company
Persero, thus changing its name managed to transfer a total of
from PT Tambang Batu bara 649,987,500 treasury shares
Bukit Asam (Persero) Tbk to PT and obtain Rp2.15 trillion in
Bukit Asam Tbk. This change funds.
was in line with the joining of
PT Bukit Asam Tbk into the SOE
Mining Holding, PT Indonesia
Asahan Aluminium (Persero).
2023 2022 2021
• Proyek PLTU Sumsel-8 yang Peresmian Pembangkit Listrik Tenaga PTBA berhasil mengalihkan sejumlah
dijalankan oleh PT Huadian Bukit Surya (PLTS) di Jalan Tol Bali-Mandara 303.148.100 lembar saham treasuri dan
Asam Power (“PT HBAP”) yang sebagai wujud kolaborasi dan sinergi memperoleh dana sebesar Rp691,18 miliar
merupakan entitas joint venture BUMN dalam mendukung Presidensi G20 (diluar biaya pengalihan).
company PTBA bersama China PTBA managed to transfer a total of
Indonesia.
Huadian Hongkong Company Ltd 303,148,100 treasury shares and obtained
Inauguration of a Solar Power Plant Rp691.18 billion in funds (excluding transfer
berhasil beroperasi komersial pada
(PLTS) on the Bali-Mandara Toll Road fees).
7 Oktober 2023.
• PT IPC entitas anak perusahaan as a demonstration of collaboration and
PTBA melakukan pembatalan atas synergy between SOEs in support of
rencana akuisisi pada PT Tabalong Indonesia's G20 Presidency. 2025
Prima Resources dan PT Mitra
Hasrat Bersama.
• CFPP Mine Mouth Sumsel-8,
operated by PT Huadian Bukit 2024 Sebagai langkah strategis untuk memperkuat
Asam Power (“PT HBAP”), a joint kapasitas logistik dan mendukung pertumbuhan
• PTBA berhasil mengalihkan
venture between PTBA and China jangka panjang, Perseroan menandatangani
saham treasuri sejumlah
Huadian Hongkong Company fasilitas pinjaman berjangka hingga Rp3,56 triliun
27.147.900 lembar saham
Ltd, successfully commenced dari bank-bank Himbara dengan tenor lima tahun
dengan harga Rp2.950 per
commercial operations on October guna membiayai pembangunan Proyek Coal
lembar sahamnya pada tanggal
7, 2023. Handling Facility serta Train Loading Station 6 &
28 Maret 2024.
• PT IPC, a subsidiary of PTBA, 7 pada jalur Tanjung Enim–Kramasan.
• PTBA menutup entitas anak
canceled its planned acquisition of perusahaan yaitu PT Bukit As a strategic step to strengthen
PT Tabalong Prima Resources and Asam Metana Ombilin (BAMO) logistics capacity and support
PT Mitra Hasrat Bersama. pada tanggal 17 April 2024. long-term growth, the Company
• PTBA successfully transferred signed a term loan facility of up
treasury shares amounting to to Rp3.56 trillion from Himbara
27,147,900 shares at a price of banks with a five-year tenor to
Rp2,950 per share on March finance the construction of the
28, 2024. Coal Handling Facility Project
• PTBA closed its subsidiary, PT and Train Loading Stations 6 & 7
Bukit Asam Metana Ombilin on the Tanjung Enim-Kramasan
(BAMO) on April 17, 2024. route.
Laporan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan 2025 31 2025 Social and Environmental Responsibility Report
Page 32
Pendahuluan Sambutan Direktur Utama Profil Perusahaan Kerangka dan Tata Kelola
Introduction Greetings from the President Director Company Profile Framework and Governance
Bidang Usaha
Line of Business
Maksud dan Tujuan Perusahaan Company Objectives and Purpose
Sesuai Pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan yang terakhir In accordance with Article 3 of the Company’s Articles of Association,
mengalami perubahan dan disahkan melalui Akta Nomor 68 which was most recently amended and ratified through Deed Number
tanggal 14 Januari 2025 yang dibuat di hadapan Jose Dima 68 dated January 14, 2025, made before Jose Dima Satria, S.H.,
Satria, S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta, yang telah disetujui oleh M.Kn., Notary in Jakarta, which was approved by the Republic
Menteri Hukum Republik Indonesia berdasarkan Keputusan of Indonesia Law Minister based on his Decree Number AHU-
Menteri Hukum Republik Indonesia Nomor AHU-0008473. 0008473.AH.01.02.Year 2026 concerning Approval of Amendments
AH.01.02.Tahun 2026 tentang Persetujuan Perubahan to the Articles of Association of the Limited Liability Company PT
Anggaran Dasar Perseroan Terbatas PT Perusahaan Perseroan Perusahaan Perseroan (Persero) PT Bukit Asam Tbk and received
(Persero) PT Bukit Asam Tbk dan diterima pemberitahuannya notification based on the Republic of Indonesia Law Minister Letter
berdasarkan Surat Menteri Hukum Republik Indonesia Nomor: Number: AHU-AH.01.03-0041056 concerning Receipt of Notification
AHU-AH.01.03-0041056 perihal Penerimaan Pemberitahuan of Amendments to the Articles of Association of PT Perusahaan
Perubahan Anggaran Dasar PT Perusahaan Perseroan (Persero) Perseroan (Persero) PT Bukit Asam Tbk dated February 13, 2026,
PT Bukit Asam Tbk tanggal 13 Februari 2026, maksud dan tujuan the Company’s purpose and objective are to conduct business in the
Perusahaan melakukan usaha di bidang pengembangan bahan- field of mineral resources development, particularly coal mining in
bahan galian, terutama pertambangan batu bara sesuai dengan accordance with the provisions of applicable laws and regulations,
ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku, serta as well as optimizing the utilization of the Company’s resources to
optimalisasi pemanfaatan sumber daya yang dimiliki perusahaan produce high-quality and highly competitive goods and/or services,
untuk menghasilkan barang dan/atau jasa yang bermutu tinggi with the aim of generating profits to enhance the Company’s value,
dan berdaya saing kuat, untuk mendapat/mengejar keuntungan while adhering to the principles of a limited liability company.
guna meningkatkan nilai Perseroan dengan menerapkan prinsip-
prinsip perseroan terbatas.
Kegiatan Usaha Berdasarkan Anggaran Business Activities Based on
Dasar dan yang Dijalankan the Articles of Association
Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut di atas, Perseroan To achieve the above aims and objectives, the Company may
dapat melaksanakan usaha utama sebagai berikut: carry out the following main businesses:
1. Mengusahakan pertambangan yang meliputi penyelidikan 1. Engaging in mining, including general surveying, exploration,
umum, eksplorasi, eksploitasi, pengolahan, pemurnian, exploitation, processing, refining, transportation, and trading
pengangkutan dan perdagangan bahan-bahan galian of mining materials, particularly coal, including:
terutama batu bara antara lain:
a. Pertambangan batu bara; a. Coal mining;
b. Penggalian batu hias dan batu bahan bangunan; b. Excavation of decorative stone and building material stone;
c. Pertambangan dan penggalian lainnya yang tidak c. Mining and other quarrying which are not included in
termasuk dalam lainnya; others;
d. Pertambangan Lignit; d. Lignite mining;
e. Pertambangan Gas Alam. e. Natural gas mining.
2. Mengusahakan pengolahan lebih lanjut atas hasil produksi 2. Engaging in further processing of the production of the mining
bahan-bahan galian terutama batu bara di atas, antara lain: materials, particularly coal, mentioned above, including:
a. Industri briket batu bara; a. Coal briquette industry;
b. Industri produk dari batu bara; b. Coal product industry;
c. Industri kimia dasar organik yang bersumber dari minyak c. Basic organic chemical industry originating from
bumi, gas alam dan batu bara. petroleum, natural gas and coal.
3. Memperdagangkan hasil produksi sehubungan dengan 3. Trading production results related to the businesses in sub-1
usaha sub 1 dan sub 2 di atas baik hasil sendiri maupun and sub-2 above, both its own products and those of others,
hasil produksi lain baik di dalam maupun luar negeri antara both national and international, including wholesale trade in
lain perdagangan besar bahan dan barang kimia dasar. basic chemical materials and goods.
4. Mengusahakan dan/atau mengoperasikan terminal (pelabuhan 4. Managing and/or operating terminals (ports and/or Barging
dan/atau demaga) untuk kepentingan sendiri maupun pihak Ports) both for own needs or other parties, among others:
lain, antara lain:
Laporan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan 2025 32 2025 Social and Environmental Responsibility Report
Page 33
Realisasi Program TJSL Penutup Laporan Keuangan PUMK
Realization of TJSL Program Closing Financial Statements of PUMK
a. Aktivitas pelayanan kepelabuhan laut; a. Seaport service activities;
b. Aktivitas pelayanan kepelabuhan sungai dan danau. b. River and lake port service activities.
5. Mengusahakan dan/atau mengoperasikan pembangkit listrik 5. Managing and/or operating coal power plants or others, both
tenaga uap atau lainnya baik untuk keperluan sendiri maupun for own needs and for other parties, among others:
keperluan pihak lain, antara lain:
a. Pembangkitan tenaga listrik; a. Power plant;
b. Transmisi tenaga listrik; b. Electricity power transmission;
c. Distribusi tenaga listrik; c. Electricity power distribution;
d. Penjualan tenaga listrik; d. Electricity power trade;
e. Pembangkitan, transmisi, distribusi dan penjualan tenaga e. Generation, transmission, distribution and sales of
listrik dalam satu kesatuan usaha; electricity in one business unit;
f. Pembangkit, Transmisi, dan Penjualan Tenaga Listrik f. Generation, transmission, and sales of electricity in one
Dalam Satu Kesatuan Usaha; business unit;
g. Pembangkit, Distribusi, dan Penjualan Tenaga listrik Dalam g. Generation, Distribution and Sales of Electricity in one
Satu Kesatuan Usaha; business unit;
h. Distribusi dan Penjualan Tenaga Listrik dalam Satu h. Distribution and Sales of Electricity in one business unit.
Kesatuan Usaha.
6. Memberikan jasa-jasa konsultasi dan rekayasa dalam bidang 6. Providing consulting and engineering services in areas related
yang ada hubungannya dengan pertambangan batu bara to coal mining and its processed products, including:
beserta hasil-hasil olahannya, antara lain:
a. Aktivitas konsultasi manajemen lainnya; a. Other management consulting activities;
b. Aktivitas keinsinyuran dan konsultasi teknis yang b. Engineering activities and technical consulting related;
berhubungan dengan itu;
c. Aktivitas konsultasi manajemen industri. c. Industrial management consulting activities.
Selain kegiatan usaha tersebut pada Perusahaan juga dapat In addition to these business activities, the Company may also
menjalankan kegiatan usaha dalam rangka optimalisasi conduct business activities to optimize the utilization of its
pemanfaatan sumber daya yang dimiliki, tidak terbatas untuk: resources, including but not limited to:
1. Optimalisasi dan pemanfaatan daya yang tidak terbatas pada 1. Optimization and utilization of power, including the
Kegiatan optimalisasi dan pemanfaatan aset baik itu tanah, optimization and utilization of assets, whether land, buildings,
bangunan atau bentuk aset lainnya. or other forms of assets.
2. Pengelolaan air, pengelolaan air limbah, pengelolaan dan daur 2. Water management, wastewater management, waste
ulang sampah, dan aktivitas remediasi yang tidak terbatas management and recycling, and remediation activities,
pada: including but not limited to:
a. Pengumpulan air limbah berbahaya; a. Collection of hazardous wastewater;
b. Treatment dan pembuangan air limbah berbahaya; b. Treatment and disposal of hazardous wastewater;
c. Pengumpulan limbah berbahaya; c. Collection of hazardous waste;
d. Pengumpulan limbah dan sampah tidak berbahaya; d. Collection of non-hazardous waste and garbage;
e. Pengolahan limbah berbahaya dan beracun (B3) termasuk e. Processing of hazardous and toxic waste (B3) including
pengumpulan, pengangkutan, penimbunan, pengolahan, the collection, transportation, storage, processing,
pembuangan, dan pemanfaatan limbah B3; disposal, and utilization of B3 waste;
f. Treatment dan pembuangan limbah berbahaya; f. Treatment and disposal of hazardous waste;
g. Pemulihan material barang bukan logam; g. Material recovery of non-metallic goods;
h. Penampungan, penjernihan, dan penyaluran air minum; h. Storage, purification, and distribution of drinking water;
i. Penampungan dan penyaluran air baku; i. Retention and distribution of raw water;
j. Pemulihan barang bukan logam; j. Non-metallic goods recovery;
k. Produksi kompos organik; k. Production of organic compost;
l. Aktivitas remediasi dan pengelolaan limbah dan sampah l. Activities of remediation and management of waste and
lainnya. other waste.
3. Real estate yang tidak terbatas pada: 3. Real estate, not limited to:
a. Kawasan industri; a. Industrial areas;
b. Real estate yang dimiliki sendiri atau disewa. b. Owned or rented real estate.
4. Informasi dan komunikasi yang tidak terbatas pada 4. Information and communication, not limited to private radio
menjalankan penyiaran radio oleh swasta. broadcasting.
5. Pengangkutan dan pergudangan yang tidak terbatas pada: 5. Transportation and warehousing, not limited to:
a. Angkutan bermotor untuk barang khusus; a. Motorized transportation for special goods;
b. Angkutan laut dalam negeri untuk barang khusus; b. Domestic sea transportation for special goods;
c. Angkutan sungai dan danau untuk barang khusus; c. River and lake transportation for special goods;
d. Aktivitas kebandarudaraan; d. Airport activities;
e. Angkutan jalan rel untuk barang; e. Railroad transportation for goods;
Laporan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan 2025 33 2025 Social and Environmental Responsibility Report
Page 34
Pendahuluan Sambutan Direktur Utama Profil Perusahaan Kerangka dan Tata Kelola
Introduction Greetings from the President Director Company Profile Framework and Governance
f. Angkutan penyeberangan lainnya untuk barang termasuk f. Other ferry transportation for goods, including interstate
penyeberangan antar negara; crossings;
g. Angkutan jalan rel lainnya. g. Other railroad transportation.
6. Kesenian, hiburan dan rekreasi yang tidak terbatas pada: 6. Arts, entertainment, and recreation, not limited to:
a. Perpustakaan dan arsip swasta; a. Private libraries and archives;
b. Museum yang dikelola swasta; b. Private-run museums;
c. Peninggalan sejarah yang dikelola swasta. c. Private-run historical heritage.
7. Aktivitas profesional, ilmiah dan teknis yang tidak terbatas 7. Professional, scientific, and technical activities, including
pada: but not limited to:
a. Aktivitas kantor pusat; a. Head Office activities;
b. Jasa pengujian laboratorium; b. Laboratory testing services;
c. Jasa kalibrasi/metrologi; c. Calibration/metrology services;
d. Analisis dan uji teknis lainnya. d. Analysis and other technical tests.
8. Aktivitas Kesehatan Manusia dan Sosial yang tidak terbatas 8. Human Health and Social Activities, including but not limited
pada: to:
a. Aktivitas klinik swasta; a. Private clinic activities;
b. Aktivitas praktik dokter. b. Doctor’s practice activities.
9. Konstruksi yang tidak terbatas pada konstruksi jalan rel. 9. Construction, including but not limited to railroad construction.
10. Perdagangan besar bahan dan perlengkapan bangunan yang 10. Wholesale trading of building materials and equipment,
tidak terbatas pada: including but not limited to:
a. Perdagangan besar bahan berbahaya (B2); a. Wholesale trading in hazardous materials (B2);
b. Perdagangan besar bahan berbahaya dan beracun (B3); b. Wholesale trading in hazardous and toxic materials (B3);
c. Perdagangan besar barang bekas dan sisa-sisa tak c. Wholesale trading in used goods and unused remains
terpakai (Scrap). (Scrap).
Kegiatan Usaha yang Dijalankan Business Activities Conducted
pada Tahun Buku 2025 in the 2025 Fiscal Year
Perusahaan bergerak di bisnis inti pertambangan batu bara. The Company’s core business is coal mining. As of the end of
Sampai dengan akhir tahun 2025 kegiatan usaha yang dijalankan 2025, the business activities conducted by the Company and
Perusahaan dan entitas anak perusahaan diantaranya: its subsidiaries include:
1. Pertambangan batu bara; 1. Coal mining;
2. Briket batu bara; 2. Coal briquettes;
3. Pembangkitan tenaga listrik baik bersifat pembangkit listrik 3. Power generation, both steam-powered and solar-powered,
tenaga uap maupun tenaga surya, serta jasa operational and as well as operational and maintenance services for power
maintenance atas pembangkit tenaga listrik; plants;
4. Jasa kepelabuhanan dan jasa angkutan yang berkaitan 4. Port and transportation services related to the core coal
dengan bisnis inti batu bara; business;
5. Jasa penambangan; 5. Mining services;
6. Properti & real estate; 6. Property & real estate;
7. Jasa perumahsakitan; 7. Hospital services;
8. Perkebunan; 8. Plantations;
9. Optimalisasi aset perusahaan; 9. Optimization of company assets;
10. Aktivitas holding; dan 10. Holding activities; and
11. Jasa/produk lainnya sesuai dengan anggaran dasar 11. Other services/products in accordance with the articles of
perusahaan dan entitas anak. association of the Company and its subsidiaries.
Proses Bisnis Inti PTBA PTBA Business Process
Sebagai perusahaan energi dengan kegiatan usaha utama As a coal-based energy company, PTBA’s main business process
di bidang penjualan batu bara, baik yang dilaksanakan oleh is the coal mining process. The main business processes are
PT Bukit Asam (Persero) Tbk selaku entitas induk maupun oleh carried out based on the process flow and supply chain are as
anak dan afiliasi perusahaan, termasuk PT IPC, proses bisnis follows:
utama tersebut dijabarkan berdasarkan alur proses rantai pasok
(supply chain) sebagai berikut:
1. Penambangan dan Penjualan di Mulut Tambang oleh PTBA 1. Mining and Sales at the Mine Mouth by PTBA
Pada skema ini, kegiatan penambangan dilaksanakan In this scheme, mining activities are carried out using open-pit
menggunakan metode open-pit mining. Batu bara diproduksi mining methods. Coal is produced using heavy equipment
dengan menggunakan alat berat dan selanjutnya diangkut and then transported by dump trucks to the stockpile area.
menggunakan dump truck menuju area stockpile. Pada tahapan At this stage, strict quality control and testing are carried
Laporan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan 2025 34 2025 Social and Environmental Responsibility Report
Page 35
Realisasi Program TJSL Penutup Laporan Keuangan PUMK
Realization of TJSL Program Closing Financial Statements of PUMK
ini dilakukan pengendalian dan pengujian kualitas secara out to ensure the coal produced meets the specifications
ketat untuk memastikan batu bara yang diproduksi memenuhi required by the market and the sales contract.
spesifikasi yang dipersyaratkan oleh pasar maupun kontrak
penjualan.
Dalam skema penjualan mulut tambang untuk kebutuhan PLTU, In the mine-mouth sales scheme for CFPP needs, coal from
batu bara dari stockpile ditransportasikan melalui conveyor the stockpile is transported via conveyor and then distributed
untuk selanjutnya disalurkan langsung ke PLTU Mulut Tambang, directly to the Mine-Mouth CFPP, including the Sumsel 8
antara lain PLTU Sumsel 8, PLTU Banjarsari, PLTU Bukit Asam, CFPP, the Banjarsari CFPP, the Bukit Asam CFPP, and the
dan PLTU Tanjung Enim. Sementara itu, untuk penjualan Tanjung Enim CFPP. Meanwhile, for mine-mouth sales outside
mulut tambang di luar suplai untuk PLTU, batu bara terlebih of CFPP, the coal undergoes a crushing and screening process
dahulu melalui proses peremukan (crushing) dan screening before being placed in the stockpile to ensure its size and
sebelum ditempatkan di stockpile, guna memastikan ukuran quality meet the specifications required in the sales contract.
dan kualitasnya sesuai dengan spesifikasi yang dipersyaratkan
dalam kontrak penjualan.
Selanjutnya, dalam skema penjualan mulut tambang non-PLTU, Furthermore, in the non-CFPP mine-mouth sales scheme, coal
pengangkutan batu bara dilakukan oleh pembeli atau kontraktor is transported by the buyer or a logistics contractor appointed
logistik yang ditunjuk oleh pembeli, dengan mengirimkan armada by the buyer, sending a fleet of trucks to the stockpile area
truk ke area stockpile untuk proses pengambilan batu bara. for coal collection. Before leaving the mine, every truck must
Sebelum meninggalkan area tambang, setiap truk wajib melalui pass through a weighbridge to ensure the tonnage of the
jembatan timbang guna memastikan kesesuaian tonase muatan load being transported is appropriate. After the weighing
yang diangkut. Setelah proses penimbangan dan penyelesaian process and administrative requirements are met, the coal is
administrasi terpenuhi, batu bara dikirimkan langsung ke lokasi shipped directly to the end user, such as PT Semen Baturaja
pengguna akhir, seperti PT Semen Baturaja maupun fasilitas or other industrial facilities, in accordance with the terms of
industri lainnya sesuai dengan ketentuan kontrak penjualan. the sales contract.
2. Penambangan dan Penjualan via Pelabuhan milik PTBA 2. Mining and Sales via PTBA’s Port
Pada skema ini, kegiatan penambangan dilaksanakan menggunakan In this scheme, mining activities are carried out using open-pit
metode open-pit mining. Batu bara diekstraksi dengan alat berat mining methods. Coal is extracted using heavy equipment
dan selanjutnya diangkut menggunakan dump truck menuju area and then transported by dump trucks to a stockpile area.
stockpile. Pada tahapan tersebut dilakukan pengendalian kualitas This stage involves strict quality control and crushing to
secara ketat serta proses crushing untuk memastikan batu bara ensure the coal meets the technical specifications and quality
yang dihasilkan memenuhi spesifikasi teknis dan parameter mutu parameters agreed upon in the sales contract.
sebagaimana disepakati dalam kontrak penjualan.
Tahap berikutnya merupakan kegiatan hauling dan logistik. Dari The next stage involves hauling and logistics. From the
stockpile, batu bara diangkut menuju Train Loading Station (TLS) stockpile, the coal is transported to the Train Loading Station
melalui conveyor belt. Saat rangkaian kereta api tiba di fasilitas (TLS) via a conveyor belt. When the train arrives at the loading
pemuatan, sistem loading secara otomatis menyalurkan batu facility, the loading system automatically disburses the coal
bara ke dalam gerbong milik PT Kereta Api Indonesia (Persero). into rail cars owned by PT Kereta Api Indonesia (Persero).
Selama proses pemuatan berlangsung, dilakukan pengukuran During the loading process, tonnage measurements and
tonase serta pengendalian kualitas guna memastikan kesesuaian quality controls are carried out to ensure the coal volume
volume dan spesifikasi batu bara dengan rencana pengiriman. and specifications match the delivery plan. Once all rail cars
Setelah seluruh gerbong terisi sesuai kapasitas yang ditetapkan, are filled to capacity, the train departs for Tarahan Port or
rangkaian kereta diberangkatkan menuju Tarahan Port atau Kertapati Port for further distribution.
Kertapati Port untuk proses distribusi selanjutnya.
Untuk pengiriman menuju Tarahan Port, proses pembongkaran For delivery to Tarahan Port, the coal is unloaded from the rail
batu bara dari rangkaian kereta api dilakukan menggunakan cars using a Rotary Car Dumper (RCD), which is then stacked
fasilitas Rotary Car Dumper (RCD), yang selanjutnya ditumpuk di in the port’s stockpile area. From this stockpile, there are two
area stockpile pelabuhan. Dari stockpile tersebut, terdapat dua distribution schemes: direct delivery to the Tarahan CFPP
skema distribusi, yaitu pengiriman langsung ke PLTU Tarahan or loading onto ships via ship loaders for onward delivery
atau pemuatan ke kapal melalui fasilitas ship loader untuk to domestic and international customers according to the
selanjutnya dikirimkan kepada pelanggan domestik maupun sales contract.
internasional sesuai dengan kontrak penjualan.
Laporan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan 2025 35 2025 Social and Environmental Responsibility Report
Page 36
Pendahuluan Sambutan Direktur Utama Profil Perusahaan Kerangka dan Tata Kelola
Introduction Greetings from the President Director Company Profile Framework and Governance
Untuk pengiriman menuju Kertapati Port, batu bara dibongkar For delivery to Kertapati Barging Port, coal is unloaded
dari rangkaian kereta api dan ditumpuk di area stockpile from trains and stacked in the port’s stockpile area via an
pelabuhan melalui fasilitas apron feeder. Selanjutnya, batu apron feeder. The coal is then loaded onto barges using a
bara dimuat ke tongkang menggunakan barge loader melalui barge loader via a conveyor system. The filled barges are
conveyor system. Tongkang yang telah terisi kemudian then towed by tugboats to waters with sufficient depth for
ditarik oleh tugboat menuju perairan dengan kedalaman yang transshipment. Upon arrival at the transshipment location,
memadai untuk kegiatan transshipment. Setelah tiba di lokasi the coal is transferred to a mother vessel for delivery to
transshipment, batu bara dipindahkan ke kapal induk (mother customers.
vessel) untuk dilakukan proses pengiriman ke pelanggan.
3. Penambangan dan Penjualan via Pelabuhan milik Pihak 3. Mining and Sales via Third-Party Ports by PTBA
Ketiga oleh PTBA
Dalam mendukung distribusi batu bara kepada pelanggan In supporting coal distribution to domestic and export
domestik maupun ekspor, perusahaan juga memanfaatkan customers, the Company utilizes third-party logistics
fasilitas logistik dan pelabuhan milik pihak ketiga sebagai and port facilities as part of its supply chain optimization
bagian dari strategi optimalisasi rantai pasok serta peningkatan strategy and increased operational flexibility. This scheme is
fleksibilitas operasional. Skema ini dijalankan melalui dua implemented through two main mechanisms combining land
mekanisme utama yang mengombinasikan moda transportasi and rail transportation before shipping by sea.
darat dan kereta api sebelum pengiriman dilakukan melalui
jalur laut.
Pada skema pertama, batu bara yang telah ditambang dan In the first scheme, mined coal from the mine stockpile travels
ditempatkan di stockpile tambang diangkut menggunakan truk via hauling trucks to a third-party port. Upon arrival, the coal
hauling menuju pelabuhan pihak ketiga. Setibanya di pelabuhan, is loaded onto barges through the terminal’s loading facilities.
batu bara dimuat ke tongkang (barge) melalui fasilitas pemuatan The filled barges are then towed to waters with sufficient
terminal yang tersedia. Tongkang yang telah terisi kemudian depth for transshipment process.
ditarik menuju perairan dengan kedalaman memadai untuk
dilakukan proses alih muat (transshipment).
Pada skema kedua, batu bara dari stockpile tambang terlebih In the second scheme, coal from the mine stockpile is first
dahulu diangkut ke Train Loading Station (TLS) untuk dimuat ke transported to the Train Loading Station (TLS) to be loaded
rangkaian kereta api. Rangkaian kereta kemudian mengirimkan onto trains. The trains then deliver the coal to Simpang
batu bara ke Stasiun Simpang yang berfungsi sebagai Station, which serves as an intermediate stockpile. From
intermediate stockpile. Dari lokasi tersebut, batu bara kembali there, the coal is again transported by truck to the third-
diangkut menggunakan truk menuju pelabuhan pihak ketiga party port for barging and transshipment process to a mother
untuk selanjutnya dilakukan proses barging dan transshipment vessel in offshore waters before being delivered to customers.
ke kapal induk di perairan lepas sebelum pengiriman kepada
pelanggan.
4. Penambangan dan Penjualan via Pelabuhan milik Pihak 4. Mining and Sales via Third-Party Ports by PT IPC
Ketiga oleh PT IPC
Batu bara yang telah ditambang dan ditimbun di stockpile Mined coal from the mine stockpile travels via hauling trucks
tambang diangkut menggunakan truk hauling menuju to a third-party port. Upon arrival, the coal is temporarily
pelabuhan milik pihak ketiga. Setibanya di pelabuhan, batu stored in the port stockpile before loading. Subsequent
bara kemudian ditimbun sementara di stockpile pelabuhan sales and delivery schemes remain flexible, following buyer
sebelum dilakukan proses pemuatan. Skema penjualan dan requirements and demand. For smaller delivery volumes,
pengiriman selanjutnya dilakukan secara fleksibel sesuai coal is available under a Free on Board (FOB) Barge scheme,
dengan kebutuhan dan permintaan pembeli. Untuk volume where coal is loaded directly into buyer-provided barges.
pengiriman yang relatif lebih kecil, batu bara dapat dijual Meanwhile, for larger volumes, distribution follows an FOB
dengan skema Free on Board (FOB) Barge, dimana batu bara Mother Vessel scheme; coal is first loaded into barges and
dimuat langsung ke tongkang yang disiapkan oleh pembeli. then transferred to mother vessels through transshipment
Sementara itu, untuk pengiriman dalam volume yang lebih in deeper waters before final delivery.
besar, distribusi dapat dilakukan melalui skema FOB Mother
Vessel, yaitu batu bara terlebih dahulu dimuat ke tongkang
dan kemudian dipindahkan ke kapal induk melalui proses
transshipment di area perairan yang lebih dalam sebelum
dikirim ke tujuan akhir.
Laporan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan 2025 36 2025 Social and Environmental Responsibility Report
Page 37
Realisasi Program TJSL Penutup Laporan Keuangan PUMK
Realization of TJSL Program Closing Financial Statements of PUMK
Proses Bisnis PTBA
PTBA Business Processes Crusher Coal Feeder PLTU Bukit Asam
Lingkup PTBA * PLTU Bukit Asam, Banjarsari,
4x65 MW PTBA Scope Banko, Sumsel 8
Stockpile Stockpile 1 & SR
Crusher Coal Feeder PLTU Bukit Asam PLTU Bukit Asam, Banjarsari,
Inpit BWE Lingkup Non PTBA
Stockpile 1 & SR
4x65 MW Banko, Sumsel 8
Stockpile
Non-PTBA Scope
Inpit BWE
Train Loading Station 1
Train Loading Station 1
(Via Conveyor belt)
All Front Tambang Stockpile 2 PT Semen Baturaja Rotary Car Dumper Domestik/Ekspor
Tambang Air Laya/Air LayaMine Domestic Export
1 AllStockpile
Front Tambang Mine Mouth CFPP*2
Stockpile PT Semen Baturaja Rotary Car Dumper Domestik/Ekspor
Tambang Air Laya/Air LayaMine Domestic Export
Train Loading Station 2
Train Loading Station 2
All Temporary Stockpile Crusher
Muara Tiga Besar CC-22
All Temporary Stockpile Crusher PLTU BPI
Stockpile
Muara Tiga Besar Crusher CC-22Stockpile PT Semen Batu Raja Tarahan CFPP
PLTU BPI to
Tarahan Port Apron Feeder Stockpile Domestik/Ekspor
Dermaga Kertapati Domestic Export
Apron Feeder Kertapati Pier Stockpile
Stockpile Domestik/Ekspor
All Front Tambang Stockpile Muara Tiga Dermaga Kertapati Domestic Export
2 Muara Tiga Besar Besar & BWE 203
Rotary Car Tarahan Kertapati Pier Stockpile
Front All Front Tambang Stockpile Muara Tiga
Dumper Stockpile
Domestic & Export
Mine Muara Tiga Besar Besar & BWE 203
Stock ROM MTB FOBMV
Stockpile Crusher/ Stockpile Train Loading Stastion
Dumphoper Stock ROM MTB FOBMV
to Transshipment
Kertapati port Stockpile Domestik/Ekspor
Pelabuhan Lain Stockpile Domestic Export
Apron Kertapati
Other Port Stockpiles
Stockpile Domestik/Ekspor
Domestic & Export
Banko Barat & Banko Tengah B Dump Hoper Stockpile 3,4,5 Train Loading Station 3,4,5
West and Central Banko B 3,4,5 Feeder Stockpile
Pelabuhan Lain Stockpile Domestic Export
Other Port Stockpiles
Banko Barat & Banko Tengah B Dump Hoper Stockpile 3,4,5 Train Loading Station 3,4,5
West and Central Banko B 3,4,5
Transshipment
Stockpile Stockpile 1A & 1B Trucking Third Party Export
3 Port
Stockpile 1A & 1B
Banko Tengah A Stockpile OPB Sumsel 8 PLTU Sumsel 8 Briket Tanjung Enim PLTU Banko 3x10 MW Transshipment
Central Banko A Sumsel 8 Power Plant Tanjung Enim Briquette
Stockpile
Banko Tengah A Train Loading
Stockpile OPB Sumsel 8 Intermediary
PLTU Sumsel 8 Trucking
Briket Tanjung Enim PLTU Banko 3x10 MW
Third Party Export
Central Banko A Sumsel 8 Power Plant Tanjung Enim Briquette
Stastion Stockpile Port
Proses Bisnis Internasional Prima Coal (IPC)
Internasional Prima Coal (IPC) Business Processes FOB Barge FOB MV
FOB Barge FOB MV
4 Front Tambang Palaran Stockpile & CHF Trucking Via Jetty Port (Transhipment)
Hauling Road
Front Tambang Palaran Stockpile & CHF Trucking Via Jetty Port (Transhipment)
Hauling Road
Informasi Produk dan Jasa Layanan Information on Products and Services
Sesuai dengan Keputusan Direksi PTBA No. 048/0100/2025 In accordance with PTBA Board of Directors Decision No.
tentang Merek Dagang (Brand) dan Spesifikasi Batu Bara PT 048/0100/2025 concerning Trademarks (Brands) and Coal
Bukit Asam (Persero) Tbk, Perusahaan memiliki beragam jenis Specifications of PT Bukit Asam (Persero) Tbk, the Company
produk batu bara sesuai dengan kadar kualitas sebagai berikut: has various types of coal products according to the quality levels
as follows:
Bukit Asam IPC
Parameter Satuan
Parameter Unit BA-28 BA–42 BA–46 BA–48 BA–50 BA–61 GAR 4600 GAR 4700 GAR 4800
CV Kcal/K .ar 2.800 4.200 4.600 4.800 5.000 6.100 4.600 4.700 4.800
TM %, ar 53,00 33,00 31,00 30,00 28,00 16,00 31 28 27
IM %, adb 16,00 15,00 15,00 14,00 13,00 6,00 15 15 15
Ash %, adb 9,00 9,00 4,00 8,00 7,00 7,00 6 6 6
VM %, adb 39,00 38,00 43,00 39,00 40,00 40,00 38 38 38
FC %, adb 36,00 38,00 38,00 39,00 40,00 47,00 By Diff By Diff By Diff
TS %, adb 0,20 0,42 0,54 0,68 0,42 0,39 0,5 0,5 0,5
Deformation 1.247 1.277 1.216 1.321 1.302 1.331 - - -
Ash Fushion Spherical 1.260 1.237 1.246 1.332 1.325 1.366 - - -
Temperatures
(oC) Hemisphere 1.281 1.247 1.384 1.340 1.350 1.405 - - -
Flow 1.303 1.257 1.413 1.373 1.392 1.445 - - -
Hardgrove Grindability Index 69 61 58 55 57 55 42 42 42
Laporan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan 2025 37 2025 Social and Environmental Responsibility Report
Page 38
Pendahuluan Sambutan Direktur Utama Profil Perusahaan Kerangka dan Tata Kelola
Introduction Greetings from the President Director Company Profile Framework and Governance
Wilayah Operasional
Operational Area
OMBILIN
BANTUAS
PERANAP
TANJUNG ENIM
TELUK BAYUR
KERTAPATI
KANTOR JAKARTA
PERWAKILAN REPRESENTATIVE
JAKARTA OFFICE
BUKIT KENDI
TARAHAN
Luas Area Pertambangan Sumber Daya Batu Bara Cadangan Batu Bara
Mining Land Area Coal Resources Coal Reserves
65.632 Hektar
Hectare 5,71 Miliar Ton
Billion Ton 2,88 Miliar Ton
Billion Ton
Jumlah Izin Usaha Jumlah Pelabuhan
Pertambangan (IUP) & Dermaga
Number of Mining Number of Port
Exploration Permit
9 Izin Usaha
Permits 3 Pelabuhan
Ports
Laporan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan 2025 38 2025 Social and Environmental Responsibility Report
Page 39
Realisasi Program TJSL Penutup Laporan Keuangan PUMK
Realization of TJSL Program Closing Financial Statements of PUMK
Hingga akhir tahun 2025, jaringan bisnis PTBA terdiri atas 5 (lima) By the end of 2025, PTBA’s business network consists of 5 (five)
wilayah kelolaan pertambangan dan 3 (tiga) pelabuhan. Izin Usaha mining managed areas and 3 (three) ports. The Company’s coal
Pertambangan (IUP) produksi batu bara Perusahaan memiliki production mining business permit (IUP) has a total management
total area kelola seluas 65.632 ha dengan rincian sebagai berikut: area of 65,632 Ha with the following details:
Nama Izin Nomor Izin Masa Berlaku
Lokasi Pertambangan Pertambangan Penerbit Izin Validity Period
No Area (Ha)
Location Name of Mining Permit Permit Issuer Mulai Berakhir
Mining Permit Number Start End
Menteri Investasi/Kepala BKPM
No. 94/1/IUP/
Investment Minister/Head of 31 Desember
PMDN/2020 Jo.
Tambang Air BKPM 01 Januari 2020 2030
7.621
Laya Menteri Investasi/Kepala BKPM January 01, 2020 December 31,
No. 159/1/IUP/ 2030
Investment Minister/Head of
PMDN/2020
BKPM
Menteri Investasi/Kepala BKPM
No. 251/1/IUP/
Investment Minister/Head of
PMDN/2019 jo 29 Agustus
Muara Tiga BKPM 30 Agustus 2019
2.866 2029
Besar Menteri Investasi/Kepala BKPM August 30, 2019
No. 4802/A.8/ August 29, 2029
Investment Minister/Head of
B.1/2019
BKPM
Menteri Investasi/Kepala BKPM
No. 2402 K/30/
Tanjung Investment Minister/Head of
MEM/2011 jo.
Enim, BKPM
1
Sumatera
Menteri Investasi/Kepala BKPM
Selatan No. 2866 K/30/ 10 Oktober 2011 09 April 2027
Banko Barat Investment Minister/Head of 4.500
MEM/2014 jo. October 10, 2011 April 09, 2027
BKPM
Menteri Investasi/Kepala BKPM
No. 1/1/IUP-PB/
Investment Minister/Head of
PMDN/2019
BKPM
07 September
Menteri Investasi/Kepala BKPM
Banko Tengah No. 307/1/IUP/ 22 Agustus 2019 2035
Investment Minister/Head of 2.423
A PMDN/2019 August 22, 2019 September 07,
BKPM
2035
07 September
Menteri Investasi/Kepala BKPM
Banko Tengah No. 487/1/IUP/ 08 Juni 2021 2035
Investment Minister/Head of 22.937
B PMDN/2021 June 08, 2021 September 07,
BKPM
2035
No. 503/2253/ 30 November 30 November
Samarinda,
Bantuas IUPOP/ Gubernur Kalimantan Timur 2016 2026
2 Kalimantan 3.238
Samarinda BPPMDPTSP/ East Kalimantan Governor November 30, November 30,
Timur
XI/2016 2016 2026
Indragiri Menteri Investasi/Kepala BKPM
No. 486/1/IUP/ 08 Juni 2021 09 Juni 2035
3 Hulu, Peranap Investment Minister/Head of 18.230
PMDN/2021 June 08, 2021 June 09, 2035
Riau BKPM
16 Februari
Sawahlunto, Menteri Investasi/Kepala BKPM
No. 99/I/IUP/ 16 Februari 2019 2029
4 Sumatera Ombilin Investment Minister/Head of 2.935
PMDN/2019 February 16, 2019 February 16,
Barat BKPM
2029
25 Oktober
Muara Enim, Gubernur
No. 305/KPTS/ 30 April 2010 2025
5 Sumatera Bukit Kendi* Sumatera Selatan 882
DISTAMBEN/2010 April 30, 2010 October 25,
Selatan South Sumatra Governor
2025
Total Area
65.632
(Ha)
*IUP Bukit Kendi sedang dalam proses kegiatan pascatambang
*Bukit Kendi IUP is currently in the post-mining activity process
Laporan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan 2025 39 2025 Social and Environmental Responsibility Report
Page 40
Pendahuluan Sambutan Direktur Utama Profil Perusahaan Kerangka dan Tata Kelola
Introduction Greetings from the President Director Company Profile Framework and Governance
Adapun izin operasi pelabuhan yang dijalankan Perusahaan adalah The port operation permits carried out by the Company are as
sebagai berikut: follows:
Masa Berlaku
Nama Izin Nama Pelabuhan/ Validity Period
Penerbit Izin Lokasi
No Permit Dermaga
Permit Issuer Location Mulai Berakhir
Name Port Name
Start End
Direktur Jenderal Perhubungan
Laut Kementerian Perhubungan
BX-424/ Tarahan, 11 September 2017 11 September 2027
1 Director General of Sea Tarahan Port
PP008 Lampung September 11, 2017 September 11, 2027
Transportation of the
Transportation Ministry
Kertapati,
Direktur Jenderal Perhubungan
Sumatera
Laut Kementerian Perhubungan
BX-423/ Selatan 11 September 2017 11 September 2027
2 Director General of Sea Kertapati Port
PP008 Kertapati, September 11, 2017 September 11, 2027
Transportation of the
South
Transportation Ministry
Sumatra
Direktur Jenderal Perhubungan
Laut Kementerian Perhubungan
A.433/ Teluk Bayur, 13 Mei 2019 13 Mei 2029
3 Director General of Sea Teluk Bayur Port
AL.308/DJPL Sumatera May 13, 2019 May 13, 2029
Transportation of the
Transportation Ministry
Sumber Daya dan Cadangan Resources and Reserves
2025 2024
Izin Usaha Sumber Daya Cadangan Sumber Daya Cadangan
Unit Lokasi
Pertambangan (juta ton) (juta ton) (juta ton) (juta ton)
Location Unit
Mining Permit Resources Reserves Resources Reserves
(miilion ton) (million ton) (miilion ton) (million ton)
Tambang Air Laya 676 369 684 377
Muara Tiga Besar 294 148 303 157
Tanjung Enim Banko Barat 488 226 499 237
Banko Tengah A 367 357 371 361
Banko Tengah B 3.096 1.504 3.113 1.520
Ombilin Ombilin* 102 0 102 0
Peranap Peranap 671 279 671 279
Bantuas (IPC) Bantuas Samarinda 19 1 32 1
Bukit Kendi Bukit Kendi** 0 0 3 1
Jumlah
5.713 2.883 5.776 2.932
Total
Keterangan:
*tidak menggunakan Komite Cadangan Mineral Indonesia (KCMI)
**IUP berakhir tanggal 25 Oktober 2025 dan dalam proses mine closure
Note:
*does not use the Indonesian Mineral Reserves Committee (KCMI)
**The mining business permit expires on October 25, 2025 and is in the mine closure process.
Laporan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan 2025 40 2025 Social and Environmental Responsibility Report
Page 41
Realisasi Program TJSL Penutup Laporan Keuangan PUMK
Realization of TJSL Program Closing Financial Statements of PUMK
Kapasitas Pelabuhan dan Dermaga Port and Barging Port Capacity
Sebagai langkah upaya dalam mendukung aktivitas operasional To support PTBA operational activities, specifically for the coal
PTBA, khususnya untuk proses muat batu bara, PTBA memiliki 3 loading process, PTBA has 3 (three) Designated Terminals for
(tiga) Terminal Khusus Untuk Kepentingan Sendiri (TUKS) dengan Own Interests with locations and capacities as follows:
lokasi dan kapasitas sebagaimana informasi di bawah ini:
2025 2024
Pelabuhan dan Port Throughput Kapasitas Port Throughput Kapasitas
Stockpile (juta ton Capacity (juta ton Capacity
Dermaga
(Ton) per tahun) (Barging per tahun) (Barging
Port
(million ton per Deadweight (million ton per Deadweight
year) Tonnage) year) Tonnage)
Tarahan Port 860.000 28,1 205.000 27,5 210.000
Kertapati Port 100.000 8 9.000 8 8.000
Teluk Bayur Port 60.000 2,5 40.000 2,5 40.000
Laporan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan 2025 41 2025 Social and Environmental Responsibility Report
Page 42
Pendahuluan Sambutan Direktur Utama Profil Perusahaan Kerangka dan Tata Kelola
Introduction Greetings from the President Director Company Profile Framework and Governance
Visi, Misi, dan Budaya Perusahaan
Vision, Mission, and Corporate Culture
Menjadi perusahaan energi kelas
dunia yang peduli lingkungan
Becoming a world-class energy company
Visi
that cares about the environment
Vision
Mengelola sumber energi dengan
mengembangkan kompetensi
korporasi dan keunggulan insani
Misi untuk memberikan nilai tambah
Mission maksimal bagi stakeholder dan
lingkungan
Managing energy sources by developing
corporate competencies and human
excellence to provide maximum added value
for stakeholders and the environment
Review Visi dan Misi Perusahaan Management Review on the
oleh Manajemen Vision and Mission
Visi dan Misi Perusahaan ditetapkan dan diberlakukan melalui The Company’s Vision and Mission are determined and enforced
kajian secara berkala untuk memastikan relevansinya dengan through periodic reviews to ensure their relevance to the
perkembangan lingkungan bisnis Perusahaan. Pernyataan terkait development of the Company’s business environment. Statements
Visi dan Misi Perusahaan yang tertuang dalam Surat Keputusan related to the Vision and Mission as contained in the Decree
Direksi No. 15/SK/PTBAKOM/XII/2013 dan No. 336/KEP/Int- of the Board of Directors No. 15/SK/PTBAKOM/ XII/2013 and
0100/PW.01/2013 yang telah mendapatkan persetujuan bersama No. 336/KEP/Int-0100/PW.01/2013 which have obtained joint
dari Dewan Komisaris dan Direksi. Hingga laporan tahunan ini approval from The Board of Commissioners and The Board of
diterbitkan, Dewan Komisaris dan Direksi telah melakukan review Directors. Prior to the publication of this annual report, the Board
dan menilai bahwa Visi dan Misi Perusahaan masih relevan dengan of Commissioners and the Board of Directors have reviewed
perkembangan dan kondisi lingkungan bisnis tahun 2025 serta and assessed that the Company’s Vision and Mission are still
arah dan tujuan bisnis Perusahaan. relevant to the developments and conditions of the business
environment in 2025 as well as the direction and objectives of
the Company’s business.
Laporan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan 2025 42 2025 Social and Environmental Responsibility Report
Page 43
Realisasi Program TJSL Penutup Laporan Keuangan PUMK
Realization of TJSL Program Closing Financial Statements of PUMK
Strategi Pencapaian Visi dan Misi Vision and Mission Achievement Strategy
Dalam rangka mewujudkan visi dan misi yang telah ditetapkan, In realizing its established vision and mission, the Company
Perusahaan menjalankan serangkaian inisiatif strategis yang is implementing a series of strategic initiatives aligned with
selaras dengan rencana kerja manajemen. Langkah-langkah the management work plan. These strategic steps include
strategis tersebut mencakup berbagai program terarah yang various targeted programs designed to strengthen operational
dirancang untuk memperkuat kinerja operasional. performance.
Budaya Perusahaan Company Culture
Sebagai entitas BUMN, PTBA telah menetapkan Core Values As a state-owned enterprise (SOE), PTBA has established the
AKHLAK (Amanah, Kompeten, Harmonis, Loyal, Adaptif, Core Values AKHLAK (Trust, Competent, Harmonious, Loyal,
Kolaboratif) sebagai pedoman budaya kerja yang menjadi identitas Adaptive, and Collaborative) as guidelines for its work culture,
bersama serta pengikat perilaku seluruh insan Perusahaan. serving as a shared identity and binding force for the behavior
Penetapan Core Values AKHLAK sebagai Budaya/Tata Nilai PTBA of all Company personnel. The establishment of AKHLAK as
dituangkan melalui Surat Edaran No. SE-001/DIRHK/2022. Nilai- PTBA’s Culture/Values is outlined in Circular Letter No. SE-001/
nilai tersebut diimplementasikan secara konsisten sebagai dasar DIRHK/2022. These values are consistently implemented as the
dalam setiap aktivitas dan pengambilan keputusan Perusahaan, basis for all Company activities and decision-making, as well as
sekaligus sebagai pembentukan karakter di seluruh lingkungan for character building throughout the SOE.
BUMN.
Laporan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan 2025 43 2025 Social and Environmental Responsibility Report
Page 44
Pendahuluan Sambutan Direktur Utama Profil Perusahaan Kerangka dan Tata Kelola
Introduction Greetings from the President Director Company Profile Framework and Governance
Amanah Kompeten Harmonis Loyal Adaptif Kolaboratif
Trust Competent Harmonious Loyal Adaptive Collaborative
Memegang teguh Terus Belajar dan Saling Peduli Berdedikasi dan Terus Berinovasi Membangun kerja
kepercayaan yang Mengembangkan dan Menghargai Mengutamakan dan Antusias dalam sama yang sinergis.
diberikan Kapabilitas. Perbedaan. Kepentingan Bangsa Menggerakkan Build synergistic
Uphold the trust Continuously Care for each other, dan Negara. ataupun Menghadapi cooperation
given learn and develop respect differences Dedicated and Perubahan
capabilities prioritize the interests Continuously innovate
of the nation in driving or facing
changes
Panduan Perilaku “AKHLAK” Code of Conduct “AKHLAK”
Kalimat
Nilai Inti Afirmatif Kata Kunci Panduan Perilaku
Core Values Affirmative Keywords Code of Conduct
Statements
• Integritas
• Tulus • Memenuhi janji dan komitmen
Kami memegang
• Konsisten • Bertanggung jawab atas tugas, keputusan, dan tindakan yang dilakukan
teguh kepercayaan
Amanah • Dapat dipercaya • Berpegang teguh pada nilai moral dan etika
yang diberikan
Trust • Integrity • Fulfill promises and commitments
We uphold the trust
• Sincerity • Responsible for tasks, decisions, and actions taken
given
• Consistency • Firmly uphold moral and ethical values
• Trustworthy
• Kinerja terbaik
• Sukses
Kami terus • Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu
• Keberhasilan
belajar dan berubah
• Learning agility
mengembangkan • Membantu orang lain belajar
Kompeten • Ahli dibidangnya
kapabilitas • Menyelesaikan tugas dengan kualitas terbaik
Competent • Best performance
We continuosly learn • Increasing self-competency to respond to ever-changing challenges
• Success
and • Helping others to learn
• Accomplishment
develop capabilities • Completing tasks with highest quality
• Learning Agility
• Expert in own field
Kami saling peduli • Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya
dan menghargai • Peduli • Suka menolong orang lain
Harmonis perbedaan • Perbedaan • Membangun lingkungan kerja yang kondusif
Harmonius We care for each • Caring • Respect everyone regardless of their background
other and respect • Diversity • Helpful
differences • Build a conducive work environment
Kami berdedikasi • Menjaga nama baik sesama karyawan, pimpinan, BUMN, dan negara
• Komitmen
dan mengutamakan • Rela berkorban untuk mencapai tujuan yang lebih besar
• Dedikasi (rela berkorban)
kepentingan bangsa • Patuh kepada pimpinan sepanjang tidak bertentangan dengan hukum
• Kontribusi
negara dan etika
Loyal • Commitment
We dedicate and • Maintain the good reputation of fellow employees, leaders, SOEs, and
• Dedication (willing to
prioritize the the State
sacrifice)
interests of the • Willing to make sacrifices to achieve a greater goal
• Contribution
nation • Obey the leaders as long as this does not conflict with law and ethics
Kami terus berinovasi
dan antusias dalam
• Inovasi
menggerakan • Cepat menyesuaikan diri untuk menjadi lebih baik
• Antusias terhadap
ataupun menghadapi • Terus-menerus melakukan perbaikan mengikuti perkembangan teknologi
perubahan
Adaptif perubahan • Bertindak proaktif
• Proaktif
Adaptive We continuously • Quickly adjust so as to improve
• Innovation
innovate and are • Continuously make improvements following technological developments
• Enthusiastic for change
enthusiastic in • Act proactively
• Proactive
driving or facing
changes
• Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi
Kami membangun • Kesedian bekerja sama
• Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah
kerja sama yang • Sinergi untuk hasil yang
Kolaboratif • Menggerakan pemanfaatan berbagai sumber daya untuk tujuan bersama
sinergis lebih baik
Collaborative • Provide opportunities for various parties to contribute
We build synergistic • Willingness to cooperate
• Open-minded in team work to produce added value
cooperation • Synergy for better results
• Mobilize the use of various resources for common goals
Laporan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan 2025 44 2025 Social and Environmental Responsibility Report
Page 45
Realisasi Program TJSL Penutup Laporan Keuangan PUMK
Realization of TJSL Program Closing Financial Statements of PUMK
The Noble Purpose of MIND ID The Noble Purpose of MIND ID
Mining Industry Indonesia sebagai Induk dari PTBA telah menetapkan Noble Purpose
“We Explore Natural Resources for Civilization, Prosperity, and a Brighter Future”.
Mining Industry Indonesia as the Parent of PTBA has set the Noble Purpose
“We Explore Natural Resources for Civilization, Prosperity, and a Brighter Future”.
KEY BEHAVIORS OF MIND ID
Selalu terbuka, flexible dan mampu beradaptasi dengan tantangan baru. Tantangan menjadi alat
AGILE
untuk berinovasi, berpikir kreatif, dan maju.
Tanggap terhadap Tantangan Baru
Always being open to, flexible with, and adaptive to new challenges. Challenges become a means
Responsive towards New Challenges
of innovation, creative thinking, and going forward
Semangat untuk bekerja cerdas dan mengupayakan hasil kerja nyata sesuai target atau bahkan
GOING EXTRA MILES
melebihi target demi kepentingan Perusahaan.
Bekerja Melalui Target Performing
Striving to work smart and to give the real result of efforts, following the targets, or even
Performing Beyond Targets
exceeding the targets, for the best interests of the Company.
Memastikan setiap tindakan yang diambil harus dapat dipertanggungjawabkan dan sesuai dengan
ACCOUNTABLE
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Bertindak dengan Penuh Tanggung Jawab
Ensuring that all actions taken are fully accountable and are in line with prevailing legislations and
Act Responsibly
regulations.
Kerangka Transformasi Budaya Cultural Transformation Framework
Sebagai pengejawantahan dari nilai-nilai AKHLAK BUMN dan Key As a reflection of SOEs’ AKHLAK values and MIND ID’s Key
Behaviour MIND ID, PTBA juga telah menyusun langkah strategis Behavior, PTBA has developed strategic steps for cultural
untuk transformasi budaya PTBA, sehingga insan PTBA memiliki transformation. This aims to instill a cultural vision for the future
visi budaya ke depan. Hal tersebut sebagaimana tergambarkan among PTBA employees. The PTBA Cultural Transformation
pada Kerangka Transformasi Budaya PTBA Tahun 2024-2028 Framework for 2024-2028 is encapsulated in the “AKSI” value.
yang dikemas dalam nilai “AKSI”.
Fokus penerapan perilaku AKHLAK melalui tema strategis transformasi budaya
2024-2028 PTBA berAKSI:
1. Disiplin, bekerja tuntas, dan berani mengambil keputusan dengan tetap
memperhatikan tata kelola perusahaan.
2. Peduli dan bertanggung jawab pada keselamatan kerja, sosial dan lingkungan.
3. Antusias mempelajari hal-hal baru, terus meningkatkan kompetensi agar
selalu relevan dengan perkembangan yang terjadi.
4. Proaktif dan cepat beradaptasi terhadap perubahan, berorientasi pada
perbaikan dan pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan.
5. Terbuka dan menghargai perbedaan membangun kerja sama yang sinergis
untuk mencapai tujuan perusahaan.
Focus on implementing AKHLAK behavior through the strategic theme of PTBA
berAKSI’s 2024-2028 cultural transformation:
1. Discipline, work thoroughly, and dare to make decisions while still paying
attention to Corporate Governance.
2. Care and be responsible for work safety, social and the environment.
3. Enthusiastic about learning new things, continue to improve competence
to always be relevant to developments that occur.
4. Proactive and quickly adapt to change, oriented towards improvement and
sustainable business growth.
5. Open and respect differences in building synergistic cooperation to achieve
company goals.
Laporan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan 2025 45 2025 Social and Environmental Responsibility Report
Page 46
Pendahuluan Sambutan Direktur Utama Profil Perusahaan Kerangka dan Tata Kelola
Introduction Greetings from the President Director Company Profile Framework and Governance
VISI Vision
Menjadi perusahaan energi kelas dunia yang peduli lingkungan
Becoming a world-class energy company that cares about the environment
Strategi
Strategy
Sasaran Strategis PTBA
PTBA Strategic Targets
Tema Strategis Transformasi Budaya 2024-2028: PTBA BERAKSI
Strategic Theme for Cultural Transformation 2024-2028: PTBA BERAKSI
Tema Strategis
Transformasi
Budaya 2024-2028
Strategic Theme for
Cultural Transformation
2024-2028 Akuntabel Keberlanjutan Sinergi Inovasi
Accountable Sustainability Synergy Innovation
1 2 2 4 4 3 4
Fokus PTBA Fokus Penerapan Perilaku AKHLAK di PTBA
PTBA Focus
Focus on Implementing AKHLAK Behavior at PTBA
Fokus Culture Movement MIND ID
Fokus MIND ID MIND ID Culture Movement Focus
MIND ID Focus
AKHLAK
Core Values
Sosialisasi dan Internalisasi Socialization and Internalization
Budaya Perusahaan of Corporate Values
PTBA secara aktif melaksanakan program sosialisasi dan PTBA always conducts socialization and internalization programs
internalisasi budaya Perusahaan di seluruh lingkungan kerja. for the corporate core values to provide knowledge and increase
Untuk memperkuat penerapan budaya Perusahaan sehingga understanding of all company personnel regarding the core values.
menyatu dengan perilaku setiap Insan Perusahaan dalam kegiatan In order to integrate with the behavior of company personnel in
usaha sehari-hari, maka Perusahaan senantiasa melakukan daily business activities, the Corporate Culture socialization and
kegiatan sosialisasi dan internalisasi Budaya Perusahaan dengan internalization is done according to the stages in AKHLAK Culture
menjalankan sesuai tahapan pada Panduan AKHLAK Culture Journey Guide (SOE Minister Decree No. SK-115/MBU/05/2022).
Journey (SK Menteri BUMN No. SK- 115/MBU/05/2022) dan The approach is divided into 3 main elements, namely:
membagi pendekatannya pada 3 elemen utama, yakni:
Kepemimpinan Sistem Simbol
Leadership System Symbol
Perusahaan melibatkan para pemimpin Perusahaan memastikan sistem Perusahaan menggunakan atribut fisik
baik Formal Leaders, manajemen dan organisasi dan manajemen SDM yang maupun digital untuk dapat menjadi
pemimpin struktural dari Divisi dan tim digunakan dapat mendorong terwujudnya pengingat insan perusahaan tentang
maupun Informal Leaders atau agen-agen budaya perusahaan yang diharapkan. budaya yang sedang dikembangkan.
perubahan untuk menjadi role model Oleh karenanya, dilakukan penyelarasan The Company uses both physical and
dalam menjalankan Key Behaviour serta BSC-KPI pada pelaksanaan program di digital attributes to remind employees
memastikan setiap pegawai memahami elemen ini. about the Company culture being
visi, misi, Noble Purpose dan nilai-nilai The Company ensures the organizational developed.
perusahaan. and human capital management systems
The Company involves leaders, both used may encourage the realization
Formal Leaders, management and of the expected corporate culture.
structural leaders from work units and Therefore, KPI alignment is conducted
teams as well as Informal Leaders in the implementation of programs in this
or agents of change to become role element.
models in implementing Key Behavior and
ensuring every employee understands
PTBA’s vision, mission, Noble Purpose,
and corporate values.
Laporan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan 2025 46 2025 Social and Environmental Responsibility Report
Page 47
Realisasi Program TJSL Penutup Laporan Keuangan PUMK
Realization of TJSL Program Closing Financial Statements of PUMK
Laporan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan 2025 47 2025 Social and Environmental Responsibility Report
Page 48
Pendahuluan Sambutan Direktur Utama Profil Perusahaan Kerangka dan Tata Kelola
Introduction Greetings from the President Director Company Profile Framework and Governance
Struktur Organisasi di Bawah Direksi
Organizational Structure Under the Board of Directors
Menindaklanjuti hasil Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tanggal 12 Juni 2025 dan Keputusan Rapat Dewan
Komisaris dan Direksi pada tanggal 13 Juni 2025, maka ditetapkan pembagian tugas dan tanggung jawab Direksi dengan gambaran
struktur organisasi transisi sebagai berikut:
Arsal Ismail
Direktur Utama
President Director
Turino Yulianto
Ihsanuddin Usman
Direktur Hilirisasi & Una Lindasari
Direktur Keuangan & Direktur Sumber
Diversifikasi Produk
Downstream Manajemen Resiko Daya Manusia
and Products Finance and Risk Human Resource
Diversification Management Director Director
Director
Eko Prayitno Setiadi Wicaksono Hasan Rinaldi Fenny Widyastuti
Corporate Secretary Project Management Office Budgeting & Accounting Strategic Human Capital
Division Head Division Head Division Head Division Head
Darmawan Prakasa Putri Indah Larasatie Juliana
Feri Kiswondo Mine Development Corporate Finance Human Capital Operations
Internal Audit Division Head Sub Division Head Division Head Division Head
M. Aditya Purwono
- Roland Eka Harsa Nicko Albart Asset management
Corporate Management System Logistic & Infrastructure Portfolio Management & Supporting Civil
& Performance Division Head Development Sub Division Head Division Head Infrastructure Division Head
Iko Gusman Andri Mahendra Zulfikar Azhar
Energy Business Information Technology Legal & Regulatory
Development Sub Division Head Division Head Affairs Division Head
Dahlia Dedy Saptaria Rosa
Downstream Business Efi Fidinilah
Risk Management Division Head Sustainability Division Head
Development Sub Division Head
Hamdan Fridon
Procurement Division Head
Laporan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan 2025 48 2025 Social and Environmental Responsibility Report
Page 49
Realisasi Program TJSL Penutup Laporan Keuangan PUMK
Realization of TJSL Program Closing Financial Statements of PUMK
Following the results of the Extraordinary General Meeting of Shareholders’ Resolution dated June 12, 2025, the Board of Directors
of PTBA established the distribution of duties and responsibilities within the following transitional organizational structure:
Ilham Yacob Verisca Hutanto
Direktur Operasi Direktur
& Produksi Komersial
Operations and Commercial
Production Director Director
M. Wasista Astasi Adjema
Marketing Sub Division Head
Tommy Azhar Palembara Gifnil Imran
Production & Operation
Commerclal
Optimization Division Head
Division Head
Dian Purmana Sari
Distribution
Sub Division Head
Yuhendri Wisra Hengki Burmana
Corporate SHE Tarahan Port
Division Head Rika Harlin General Manager
Mine Planning
Sub Division Head
Septyo Cholidie Ahmad Zaki Romi Ichsan Aprideni
Planning Division Head Exploration Kertapati Port
Sub Division Head General Manager
Satria Wirawan Aloisius H. Rahangiar
Tanjung Enim Mining Site Suratman
Coal Handling & Transportation
Mining Sub Division Head
General Manager Division Head
Yusmar Amarudin
Maintenance Environmental Management &
Division Head Mining Support Sub Division Head
Yulfaizon
Ombilin Mining Site
General Manager Aswan Zuhri
Operational Services Sub
Division Head
Novrizal
Coal Handling Facility & Main
Mining Equipment Maintenance
Sub Division Head
Riksa Suryabudhy Kurniawan
Production & Mining
Support Equipment Maintenance
Sub Division Head
Laporan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan 2025 49 2025 Social and Environmental Responsibility Report
Page 50
Pendahuluan Sambutan Direktur Utama Profil Perusahaan Kerangka dan Tata Kelola
Introduction Greetings from the President Director Company Profile Framework and Governance
Struktur Organisasi di Bawah Dewan Komisaris
Organizational Structure Under the Board of Commissioners
Struktur organisasi di tingkat Dewan Komisaris PTBA dapat dilihat pada bagan sebagai berikut:
Bambang Ismawan
Komisaris Utama/Independen
President Commissioner/Independent
Suko Hartono Dewi Hanggraeni Ferial Martifauzi
Komisaris Independen Komisaris Independen Komisaris
Independent Commissioner Independent Commissioner Commissioner
Komite Audit Komite Pemantau Risiko & Tata Kelola Terintegrasi
Audit Committee Integrated Risk & Governance Monitoring Committee
Suko Hartono Bambang lsmawan
Ketua Ketua
Chairman Chairman
Bambang Ismawan Dalu Agung Darmawan
Wakil Ketua Wakil Ketua Bidang Pemantauan Risiko
Vice Chairman Vice Chairman of Risk Monitoring
Jenny Rizkiana Ferial Martifauzi
Anggota Wakil Ketua Bidang Tata Kelola Terintegrasi
Member Vice Chairman of Integrated Governance
Wakhid Kurniawan Saputra Lana Saria
Anggota Wakil Ketua Bidang Pasca Tambang, Proyek
Member Strategis, dan IT
Vice Chairman of Post-Mining,
Strategic Projects, and IT
Zaelani
Wakil Ketua Bidang Tanggung Jawab Sosial
dan Lingkungan
Vice Chairman of Social and
Environmental Responsibility
Raharjo Satrio
Anggota
Member
Ganda Marihot Simangungsong
Anggota
Member
Laporan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan 2025 50 2025 Social and Environmental Responsibility Report
Page 51
Realisasi Program TJSL Penutup Laporan Keuangan PUMK
Realization of TJSL Program Closing Financial Statements of PUMK
The organizational structure at the Board of Commissioners level of PTBA is presented in the following chart:
Lana Saria Dalu Agung
Zaelani
Komisaris Darmawan
Komisaris
Commissioner Komisaris
Commissioner
Commissioner
Komite Nominasi & Remunerasi Sekretariat Dewan Komisaris
Nomination & Remuneration Committee Board of Commissioners Secretariat
Dewi Hanggraeni Setyo Puji Hartono
Ketua Sekretaris Dewan Komisaris
Chairman Secretary of the Board of Commissioners
Budi Widjaja Soetjipto Asra Hanum
Anggota Staf Sekretariat Dewan Komisaris
Member Board of Commissioners Secretariat Staff
Eri Sumiarso Maya Veruni Putri
Anggota Staf Sekretariat Dewan Komisaris
Member Board of Commissioners Secretariat Staff
Sobirin
Staf Sekretariat Dewan Komisaris dan Protokol
Board of Commissioners Secretariat Staff and
Protocol
Sherly Verdiansyah
Staf Khusus Komisaris Utama
Special Staff to the President Commissioner
Laporan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan 2025 51 2025 Social and Environmental Responsibility Report
Page 52
Pendahuluan Sambutan Direktur Utama Profil Perusahaan Kerangka dan Tata Kelola
Introduction Greetings from the President Director Company Profile Framework and Governance
Daftar Entitas Anak, Perusahaan Asosiasi,
dan Ventura Bersama
List of Subsidiaries, Associates, and Joint Ventures
Perusahaan telah mengelompokkan direktorat pembinaan kepada The Company has grouped the development directorate into
anak perusahaan/afiliasi perusahaan sebagai berikut: subsidiaries/affiliates as follows:
Entitas Anak Subsidiaries
Total Aset
Struktur Kepemilikan
(dalam Rp Juta)
Tahun Status Saham
Nama Bidang Usaha Total Assets
Domisili Pendirian Operasi Share Ownership Structure
Perusahaan Line of (in Rp million)
Domicile Year of Operational
Company Name Business
Establishment Status Pemegang saham
% 2025 2024
Shareholder
PT Bukit Asam
Penambangan Tanjung 99,39
PT Batubara Tidak Aktif (Persero) Tbk
Batu Bara Enim, 1996 45.694 55.010
Bukit Kendi Inactive PT Delta Bentala
Coal Mining Sumatera 0,61
Perintis
Perdagangan PT Bukit Asam
PT Bukit Asam Beroperasi 99,99
Batu Bara Jakarta 2007 (Persero) Tbk 783.635 749.894
Prima Operating
Coal Trading Yayasan Bukit Asam 0,01
PT Bukit Asam
Penambangan 51,00
PT Internasional Palaran, Beroperasi (Persero) Tbk
Batu Bara 2008 631.196 698.178
Prima Coal Kalimantan Operating PT Mega Raya
Coal Mining 49,00
Kusuma
Penambangan PT Bukit Asam
Belum 99,99
PT Bukit Gas Metana (Persero) Tbk
Beroperasi
Asam Metana Batu Bara Jakarta 2007 Yayasan Bukit Asam 34 34
Not yet
Ombilin** Coal Methane Bukit Asam 0,01
operating
Gas Mining Foundation
Penambangan PT Bukit Asam
Belum 99,99
Gas Metana (Persero) Tbk
PT Bukit Asam Beroperasi
Batu Bara Jakarta 2007 74 73
Metana Enim Not yet
Coal Methane Yayasan Bukit Asam 0,01
operating
Gas Mining
Penambangan PT Bukit Asam
Tanjung Belum 99,99
Gas Metana (Persero) Tbk
PT Bukit Asam Enim, Beroperasi
Batu Bara 2008 313 313
Banko Sumatera Not yet PT Rajawali Asia
Coal Methane 0,01
Selatan operating Resources
Gas Mining
PT Bukit Asam
PT Bukit Multi Investasi Beroperasi 99,91
Jakarta 2014 (Persero) Tbk 3.856.129 3.884.637
Investama Investment Operating
Yayasan Bukit Asam 0,09
PT Bukit Asam
PT Bukit Energi Investasi Beroperasi 99,60
Jakarta 2015 (Persero) Tbk 258.404 254.991
Investama Investment Operating
Yayasan Bukit Asam 0,40
** Dalam proses likuidasi
** In the process of liquidation
Laporan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan 2025 52 2025 Social and Environmental Responsibility Report
Page 53
Realisasi Program TJSL Penutup Laporan Keuangan PUMK
Realization of TJSL Program Closing Financial Statements of PUMK
Entitas Anak Dengan Kepemilikan Subsidiaries with Indirect Ownership
Tidak Langsung
Total Aset
Struktur
(dalam Rp Juta)
Nama Tahun Status Kepemilikan Saham
Total Assets
Perusahaan Bidang Usaha Domisili Pendirian Operasi Share Ownership Status
(in Rp million)
Company Line of Business Domicile Year of Operating
Name Establishment Status Pemegang
saham % 2025 2024
Shareholders
Tanjung PT Bukit Asam
Perkebunan Kelapa 1986 diakuisisi 99,99
Agung, (Persero) Tbk
PT Bumi Sawit dan Olahan pada 2014
Sumatera Beroperasi
Sawindo Kelapa Sawit 1986, was 511.682 812.893
Selatan Operating PT Bukit Asam
Permai Palm Oil Plantation and acquired in 0,01
South Kreatif
Processed Palm Oil 2014
Sumatra
PT Bukit Asam
99,99
(Persero) Tbk
PT Bukit Pelayaran Beroperasi
Jakarta 2014 Koperasi Karyawan 505.156 461.094
Prima Bahari Cruise Operating
PT Bukit Asam 0,01
Prima
PT Bukit Asam
99,99
PT (Persero) Tbk
Jasa Pelabuhan Beroperasi
Pelabuhan Jakarta 2014 Koperasi Karyawan 190.161 143.696
Port Services Operating
Bukit Prima PT Bukit Asam 0,01
Prima
Rumah Sakit, Klinik, PT Bukit Multi
97,50
Poliklinik, Poliklinik Tanjung Investama
Spesialis, dan Balai Agung,
PT Bukit Pengobatan Sumatera Beroperasi
2014 93.266 107.029
Asam Medika Hospital, Clinic, Selatan Operating PT Dana Bara
Polyclinic, Specialist South 2,50
Medika
Polyclinic, and Medical Sumatra
Services
Tanjung PT Bukit Multi
95,00
Jasa Penambangan Agung, Diakuisisi tahun Investama
PT Satria
dan Sewa Sumatera 2015 Beroperasi
Bahana 2.576.577 2.025.547
Mining and Rental Selatan was acquired in Operating PT Bukit Asam
Sarana 5,00
Services South 2015 Kreatif
Sumatra
PT Pelabuhan
Diakuisisi tahun 72,00
PT Penajam Bukit Prima
Jasa Pelabuhan 2015 Beroperasi
Internasional Jakarta 49.240 37.575
Port Services was acquired in Operating Tasmindo 8,00
Terminal
2015
PT Patralog 20,00
Perdagangan, PT Bukit Energi
99,62
Jasa, Perbengkelan, Investama
Pembangunan,
PT Bukit
Perindustrian, dan
Energi Beroperasi
Pengangkutan Jakarta 2015 174.328 173.853
Service Operating Yayasan Bukit
Trading, Services, 0,38
Terpadu Asam
Workshop,
Development, Industry
and Transportation
Real Estate dan PT Bukit Multi
PT Bukit 99,90
Konstruksi Beroperasi Investama
Multi Jakarta 2019 57.948 47.389
Real Estate and Operating Yayasan Bukit
Properti 0,10
Construction Asam
Laporan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan 2025 53 2025 Social and Environmental Responsibility Report
Page 54
Pendahuluan Sambutan Direktur Utama Profil Perusahaan Kerangka dan Tata Kelola
Introduction Greetings from the President Director Company Profile Framework and Governance
Entitas Asosiasi Associates
Total Aset
Struktur Kepemilikan Saham (dalam Rp Juta)
Nama Bidang Tahun Status Share Ownership Structure Total Assets
Perusahaan Usaha Domisili Pendirian Operasi (in Rp million)
Company Line of Domicile Year of Operational
Name Business Establishment Status Pemegang saham
% 2025 2024
Shareholders
PT Antam Resourcindo 25,00
Pengelolaan
Limbah Akuisisi tahun PT Bukit Multi Investama 25,00
PT Sinergi Mitra Berbahaya 2017 Beroperasi PT Indonesia Asahan
Jakarta 25,00 729.640 468.518
Lestari Indonesia Hazardous Acquisition in Operating Aluminium (Persero)
waste 2017
management PT Timah Investasi
25,00
Mineral
Ventura Bersama Joint Ventures
Total Aset
Struktur Kepemilikan Saham (dalam Rp Juta)
Nama Tahun Status Share Ownership Structure Total Assets
Bidang Usaha
Perusahaan Domisili Pendirian Operasi (in Rp million)
Line of
Company Domicile Year of Operational
Business
Name Establishment Status Pemegang saham
% 2025 2024
Shareholders
PT Bukit Asam (Persero)
59,75
Pembangkit Tbk
Tanjung
PT Bukit Tenaga Listrik/
Enim, Beroperasi PT Pembangkitan
Pembangkit PLTU 2006 29,15 5.515.704 5.390.309
Sumatera Operating Jawa Bali
Innovative Electric Power
Selatan
Plant/ CFPP PT Navigat Innovative
11,10
Indonesia
Pembangkit PT Bukit Asam (Persero)
Tanjung Belum 45,00
PT Huadian Tenaga Listrik/ Tbk
Enim, Beroperasi
Bukit Asam PLTU 2011 38.036.476 37.096.385
Sumatera Not yet China Huadian
Power Electric Power 55,00
Selatan operating Hongkong Ltd
Plant/ CFPP
Transportasi PT Bukit Asam (Persero)
PT Bukit Belum 10,00
Kereta Api Batu Tbk
Asam Beroperasi
Bara Jakarta 2008 47.818 112.621
Transpacific Not yet PT Rajawali Asia
Coal Railway 90,00
Railways operating Resources
Transportation
*) Total aset 31 Desember 2025 tidak diaudit; total aset per 31 Desember 2024 diaudit/tidak diaudit.
**) Dalam proses likuidasi
*) Total assets as of December 31, 2025, unaudited; total assets as of December 31, 2024, audited/unaudited.
**) In liquidation process
Laporan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan 2025 54 2025 Social and Environmental Responsibility Report
Page 55
Realisasi Program TJSL Penutup Laporan Keuangan PUMK
Realization of TJSL Program Closing Financial Statements of PUMK
Laporan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan 2025 55 2025 Social and Environmental Responsibility Report
Page 56
Page 57
04
Kerangka dan
Tata Kelola
Framework and
Governance
Membangun sinergi melalui mandat TJSL yang
transparan dan terukur. PTBA melampaui tanggung
jawab sosial dengan menciptakan nilai bersama
( Shared Value ) dan penguatan kapasitas lokal,
memastikan pertumbuhan perusahaan berjalan
selaras dengan kelestarian lingkungan dan kemajuan
sosial.
Building synergy through a transparent and measurable
TJSL mandate. PTBA goes beyond social responsibility
by creating shared value and strengthening local
capacity, ensuring that the Company’s growth aligns
with environmental sustainability and social progress.
Page 58
Pendahuluan Sambutan Direktur Utama Profil Perusahaan Kerangka dan Tata Kelola TJSL PTBA
Introduction Greetings from the President Director Company Profile PTBA’s TJSL Framework and Governance
Landasan Hukum Kegiatan Tanggung Jawab
Sosial dan Lingkungan
Legal Basis for Social and Environmental Responsibility Activity
PTBA menjalankan program Tanggung Jawab Sosial dan PTBA implements the Social and Environmental Responsibility
Lingkungan (TJSL) dengan merujuk pada Visi dan Misi program (TJSL) by referring to the Company’s Vision and Mission,
Perusahaan, aspek Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola (LST) atau Environmental, Social, and Governance (ESG) aspects, as well
Environmental, Social, and Governance (ESG), serta peraturan as various laws and regulations and their derivatives as follows:
perundang-undangan terkait dan turunannya sebagai berikut:
1. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan 1. Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies,
Terbatas, Pasal 74. Article 74.
Pada Bab V tentang Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan, In Chapter V regarding Social and Environmental Responsibility,
Pasal 74, Undang-Undang ini memuat klausul tentang Article 74, this law contains clauses regarding Social and
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL), yang kerap Environmental Responsibility (SER), often translated as
diterjemahkan sebagai Program Tanggung Jawab Sosial Corporate Social Responsibility (CSR), as follows:
Perusahaan (Corporate Social Responsibility/CSR) sebagai
berikut:
a. Perseroan yang menjalankan kegiatan usahanya di bidang a. Companies engaged in activities related to natural
dan/atau berkaitan dengan sumber daya alam, wajib resources are obliged to implement Social and
melaksanakan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan; Environmental Responsibility;
b. Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan sebagaimana b. Social and Environmental Responsibility as referred to in
dimaksud pada ayat (1) merupakan kewajiban Perseroan paragraph (1) is a Company obligation that is budgeted
yang dianggarkan dan diperhitungkan sebagai biaya and accounted for as Company expenses, implementation
Perseroan yang pelaksanaannya dilakukan dengan of which is carried out with due consideration and
memperhatikan kepatutan dan kewajaran; fairness;
c. Perseroan yang tidak melaksanakan kewajiban c. Companies failing to fulfill the obligations as referred to in
sebagaimana dimaksud pada ayat (1) dikenai sanksi paragraph (1) shall be subject to sanctions in accordance
sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan; with the provisions of the applicable laws and regulations;
d. Ketentuan lebih lanjut mengenai Tanggung Jawab Sosial d. Further provisions regarding Social and Environmental
dan Lingkungan diatur dengan Peraturan Pemerintah. Responsibility are regulated by Government Regulation.
2. Undang-Undang No. 25 Tahun 2007 tentang Penanaman 2. Law No. 25 of 2007 concerning Investment, Article 15 (b)
Modal, Pasal 15 (b) dan Pasal 34. and Article 34.
Pasal 15 huruf b, Undang-Undang ini menyatakan bahwa Article 15 letter b of this law states that every investor
setiap penanam modal berkewajiban untuk melaksanakan is obligated to implement corporate social responsibility.
tanggung jawab sosial perusahaan. Bagi penanam modal Investors, whether corporate entities or individual enterprises,
juga badan usaha atau usaha perseorangan yang tidak failing to fulfill this obligation shall be subject to administrative
melaksanakan kewajiban tersebut akan dikenai sanksi sanctions as stipulated in Article 34, which may include:
administratif sebagaimana diatur dalam Pasal 34 berupa:
a. Peringatan tertulis; a. Written warnings;
b. Pembatasan kegiatan usaha; b. Restrictions on business activities;
c. Pembekuan kegiatan usaha dan/atau fasilitas penanaman c. Suspension of business activities and/or investment
modal; atau facilities; or
d. Pencabutan kegiatan usaha dan/atau fasilitas penanaman d. Revocation of business activities and/or investment
modal. facilities.
3. Undang-Undang No. 4 Tahun 2009 tentang Pertambangan 3. Law No. 4 of 2009 concerning Coal and Mineral Mining, as
Mineral dan Batu Bara, sebagaimana diubah melalui Undang- amended through Law No. 3 of 2020.
Undang No.3 Tahun 2020.
Pasal 95 huruf d Undang-Undang No. 4 Tahun 2009 Article 95 letter d of the Law No. 4 of 2009 concerning Coal
tentang Pertambangan Mineral dan Batu Bara (“UU No. 4 and Mineral Mining (Law No. 4 of 2009) states that Holders of
Tahun 2009”) menyatakan bahwa Pemegang IUP dan IUPK Mining Business Licenses (IUP) and Special Mining Business
wajib melaksanakan pengembangan dan pemberdayaan Licenses (IUPK) are required to: implement the development
masyarakat setempat. Hal senada diatur dalam pasal 39 and empowerment of local communities. A similar provision
Undang-Undang No.3 Tahun 2020, yaitu IUP sebagaimana is stipulated in Article 39 of Law No. 3 of 2020, which states
Laporan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan 2025 58 2025 Social and Environmental Responsibility Report
Page 59
Realisasi Program TJSL Penutup Laporan Keuangan PUMK
Realization of TJSL Program Closing Financial Statements of PUMK
dimaksud dalam Pasal 36 ayat (1) paling sedikit memuat that the IUP as referred to in Article 36 paragraph (1) shall at
kewajiban melaksanakan pengembangan dan pemberdayaan least include the obligation to implement the development and
masyarakat di sekitar WIUP. empowerment of communities around the Mining Business
Work Area (WIUP).
4. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia No. 47 Tahun 4. Government Regulation of the Republic of Indonesia No.
2012 tentang Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan 47 of 2012 concerning the Social and Environmental
Perseroan Terbatas. Responsibility of Limited Liability Companies.
Pasal 3 ayat (1) menyebutkan Tanggung Jawab Sosial Article 3 paragraph (1) stipulates that Social and Environmental
dan Lingkungan menjadi kewajiban bagi Perseroan yang Responsibility is a duty for Companies conducting business
menjalankan kegiatan usahanya di bidang dan/atau berkaitan activities in or related to natural resources based on the law.
dengan sumber saya alam berdasarkan Undang-Undang. Meanwhile, Article 4 paragraph (2) states that the Company’s
Sementara itu, pada Pasal 4 ayat (2) disebutkan bahwa Annual Work Plan includes plans for activities and budgets
Rencana Kerja Tahunan Perseroan memuat rencana kegiatan required for the implementation of social and environmental
dan anggaran yang dibutuhkan untuk pelaksanaan tanggung responsibility.
jawab sosial dan lingkungan.
5. Peraturan Menteri BUMN No. PER-1/MBU/03/2023 tentang 5. SOE Minister Regulation No.PER-1/MBU/03/2023 regarding
Penugasan Khusus dan Program Tanggung Jawab Sosial Special Assignments and Social and Environmental
dan Lingkungan Badan Usaha Milik Negara Responsibility Programs of State-Owned Enterprises.
Kementerian BUMN menerbitkan Peraturan Menteri BUMN The SOE Ministry issued the SOE Minister Regulation No.
No. PER-1/MBU/03/2023 tentang Penugasan Khusus dan PER-1/MBU/03/2023 regarding Special Assignments and
Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Badan Social and Environmental Responsibility Programs of State-
Usaha Milik Negara. Peraturan yang ditetapkan oleh Menteri Owned Enterprises. This regulation, established by the State-
BUMN pada tanggal 3 Maret 2023, dan diundangkan pada 24 Owned Enterprises Minister on March 3, 2023, and ratified
Maret 2023 ini mengubah substansi atas Peraturan Menteri on March 24, 2023, amends the substance of the Republic
Badan Usaha Milik Negara Republik Indonesia No. PER-6/ of Indonesia State-Owned Enterprises Minister Regulation
MBU/09/2022 tentang Perubahan Atas Peraturan Menteri of No. PER-6/MBU/09/2022 concerning Amendments to
Badan Usaha Milik Negara No. PER-05/MBU/04/2021 tentang the State-Owned Enterprises Minister Regulation No. PER-
Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Badan 05/MBU/04/2021 concerning the Social and Environmental
Usaha Milik Negara. Adapun substansi pokok perubahan Responsibility Program of State-Owned Enterprises. The
dalam peraturan ini adalah sebagai berikut: main substance changes in this regulation are as follows:
a. Adanya ketentuan tentang Penugasan Khusus BUMN a. The existence of provisions regarding Special Assignments
dimana Perusahaan dapat menerima Penugasan Khusus for State-Owned Enterprises where Companies may
dari Pemerintah Pusat dalam rangka menyelenggarakan receive Special Assignments from the Central Government
fungsi kemanfaatan umum serta riset dan inovasi nasional. to carry out public interest functions as well as national
Penugasan Khusus harus tetap memperhatikan maksud research and innovation. Special Assignments must still
dan tujuan kegiatan usaha serta mempertimbangkan consider the purpose and objectives of business activities
kemampuan Perusahaan. and take into account the Company’s capabilities.
b. Ketentuan mengenai Hibah PUMK di mana selain melalui b. Provisions regarding PUMK Grants where, in addition to
kerja sama PUMK, Perusahaan dapat memberikan hibah PUMK cooperation, Companies may provide grants from
dana Program Pendanaan UMK kepada BUMN lain, Anak the Small and Medium Enterprises Funding Program to
Perusahaan atau Perusahaan Terafiliasi BUMN yang other State-Owned Enterprises, Subsidiaries, or Affiliated
memiliki bidang usaha sebagai lembaga pembiayaan, State-Owned Enterprises with business lines in financing
perbankan, atau lembaga yang memiliki kemampuan institutions, banking, or similar institutions that have
dalam menyalurkan pinjaman yang ditunjuk oleh Menteri. the capability of disbursing loans, as appointed by the
Minister.
c. Pasal 20 ayat (1) mengatur tentang pelaksanaan Program c. Article 20 paragraph (1) regulates the implementation of
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan dalam dua the Social and Environmental Responsibility Program in
program, yaitu; two programs, namely;
i) Pembiayaan usaha mikro dan usaha kecil; i) Financing for micro and small enterprises;
ii) Pemberian bantuan dan/atau kegiatan lainnya, ii) Provision of assistance and/or other activities,
termasuk pembinaan. including coaching.
Adapun Pasal 20 ayat (2) terdapat klausul “Dalam rangka As for Article 20 paragraph (2), there is a clause “In the framework
pelaksanaan Program TJSL BUMN untuk pembiayaan usaha of implementing the CSR SOEs Program for funding micro and
mikro dan usaha kecil sebagaimana dimaksud pada ayat (1) small enterprises as referred to in paragraph (1) letter a, SOEs
huruf a, BUMN dapat secara khusus membentuk Program may specifically establish the MSE Funding Program.”
Pendanaan UMK.”
Laporan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan 2025 59 2025 Social and Environmental Responsibility Report
Page 60
Pendahuluan Sambutan Direktur Utama Profil Perusahaan Kerangka dan Tata Kelola TJSL PTBA
Introduction Greetings from the President Director Company Profile PTBA’s TJSL Framework and Governance
6. Peraturan Presiden Republik Indonesia No. 111 Tahun 2022 6. Presidential Regulation of the Republic of Indonesia No. 111
tentang Pelaksanaan Pencapaian Tujuan Pembangunan of 2022 concerning the Implementation of the Sustainable
Berkelanjutan Development Goals Achievement
Pada Pasal 2, menetapkan sasaran Tujuan Pembangunan Article 2 stipulates the national Sustainable Development
Berkelanjutan (TPB) nasional yang disusun dengan mengacu Goals (SDGs) targets which are prepared with reference
pada tujuan dan sasaran global TPB Tahun 2030 serta sasaran to the global goals and targets of the 2030 SDGs and the
nasional dalam Rencana Pembangunan Jangka Menengah national targets in the National Medium-term Development
Nasional (RPJMN). Plan (RPJMN).
7. Peraturan Menteri ESDM Nomor 25 Tahun 2018 tentang 7. Energy and Mineral Resources Minister Regulation Number
Pengusahaan Pertambangan Mineral dan Batu Bara 25 of 2018 concerning Mineral and Coal Mining Business as
sebagaimana diubah dalam perubahan ketiga dengan amended in the third amendment by the Energy and Mineral
Peraturan Menteri ESDM No. 17 Tahun 2020 Resources Minister Regulation No. 17 of 2020
Pada BAB XII Peraturan Menteri ini menyatakan bahwa In Chapter XII of this Ministerial Regulation states the planning
perencanaan dan pelaksanaan program PPM dilaksanakan and implementation of the PPM program are carried out in
sesuai dengan ketentuan sebagai berikut: accordance with the following provisions:
a. Penyusunan Rencana Induk PPM, berpedoman pada a. Preparation of the PPM Master Plan, based on the
cetak biru (blueprint) yang ditetapkan oleh Gubernur blueprint determined by the Governor according to the
sesuai dengan lokasi wilayah operasional. location of the operational area.
b. Cakupan Program PPM dalam Rencana Induk PPM b. The scope of the PPM Program in the PPM Master Plan
mencakup rencana pelaksanaan program selama masa includes the program implementation plan during the
operasi produksi hingga program pasca tambang. production operation period to the post-mining program.
c. Pendanaan Program PPM, bersumber dari biaya c. Funding for the PPM Program, sourced from the company’s
operasional perusahaan selama masa Operasi Produksi operational costs during the Production Operation period
yang dikelola langsung oleh Perusahaan untuk memastikan which is managed directly by the Company to ensure the
pelaksanaan program sesuai sasaran dan kebutuhan program is implemented according to the targets and
masyarakat sekitar wilayah operasional. needs of the community around the operational area.
d. Penyesuaian Anggaran, dalam hal terjadi peningkatan d. Budget Adjustment, in the event of an increase in
kapasitas produksi, Perusahaan berkomitmen untuk production capacity, the Company is committed
menyesuaikan peningkatan biaya program PPM sesuai to adjusting the increase in PPM program costs in
dengan ketentuan yang berlaku. accordance with applicable provisions.
e. Kepatuhan terhadap Pedoman Pelaksanaan yang e. Compliance with the Implementation Guidelines set by
ditetapkan oleh Kementerian Energi dan Sumber Daya the Energy and Mineral Resources Ministry.
Mineral.
8. Surat Edaran Kepala Badan Pengaturan Badan Usaha Milik 8. Circular Letter of the Head of the State-Owned Enterprises
Negara Republik Indonesia No. 1 Tahun 2026 tentang Regulatory Agency of the Republic of Indonesia No. 1 of
Pedoman Akuntansi Program Pendanaan Usaha Mikro Dan 2026 concerning Accounting Guidelines for Micro and Small
Usaha Kecil Badan Usaha Milik Negara Business Funding Programs of State-Owned Enterprises.
Menetapkan standar dan tata cara pelaporan keuangan Establish uniform financial reporting standards and procedures
yang seragam bagi BUMN dalam mengelola dana Program for state-owned enterprises (SOEs) in managing funds from
Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil (PUMK). Pedoman ini the Micro and Small Enterprise Funding Program (PUMK).
bertujuan untuk meningkatkan transparansi, akuntabilitas, dan These guidelines aim to improve transparency, accountability,
sinkronisasi pencatatan aset serta kewajiban program PUMK and synchronization of PUMK program asset and liability
agar selaras dengan prinsip tata kelola perusahaan yang records to align with good corporate governance principles
baik (Good Corporate Governance) dan standar akuntansi and applicable financial accounting standards.
keuangan yang berlaku.
9. Pedoman Induk Holding dan Internal Perusahaan 9. Parent Holding Company and Internal Guidelines
Regulasi induk holding dan internal yang menjadi rujukan The parent holding company and internal regulations serving
pelaksaan TJSL di antaranya: as references for implementing CSR include:
a. Pedoman Strategis Bidang Tanggung Jawab Sosial dan a. Strategic Guidelines for Social and Environmental
Lingkungan MIND ID Nomor PS-001DIR2024; Responsibility (MIND ID) Number PS-001DIR2024;
b. Kebijakan Pelaksana MIND ID tentang Tanggung Jawab b. MIND ID Implementing Policy on Social and Environmental
Sosial dan Lingkungan Nomor KP-004/DIR/2024; Responsibility Number KP-004/DIR/2024;
c. Pedoman Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) c. Social and Environmental Responsibility (TJSL) Guidelines
PT Bukit Asam (Persero) Tbk No. Dok: BACSRM.01 ; for PT Bukit Asam (Persero) Tbk, Document No.
BACSRM.01;
Laporan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan 2025 60 2025 Social and Environmental Responsibility Report
Page 61
Realisasi Program TJSL Penutup Laporan Keuangan PUMK
Realization of TJSL Program Closing Financial Statements of PUMK
d. Pedoman TJSL PTBA juga diturunkan ke dalam beberapa d. PTBA’s TJSL Guidelines are also further detailed into
Tata Laksana (TL) utama yaitu TL Tanggung Jawab several key Governance Procedures (TL): the TL on Social
Sosial dan Lingkungan (TJSL)/Pengembangan dan and Environmental Responsibility (TJSL)/Community
Pemberdayaan Masyarakat (PPM), TL Program Pendanaan Development and Empowerment (PPM), the TL on Micro
Usaha Mikro dan Kecil, dan TL Sustainability Accounting and Small Business Funding Programs, and the TL on
& Finance. Sustainability Accounting & Finance.
Selain berpedoman pada ketentuan peraturan perundang- In addition to adhering to the provisions of laws and
undangan dan regulasi dari Kementerian BUMN atau Badan regulations from the SOEs Ministry or the SOEs Regulatory
Pengaturan BUMN, pelaksanaan Tanggung Jawab Sosial Agency, the implementation of Bukit Asam’s Social and
dan Lingkungan (TJSL) Bukit Asam berpedoman pada Environmental Responsibility (TJSL) is guided by the
standar internasional ISO 26000:2010 sebagai rujukan international standard ISO 26000:2010 as a reference in
dalam penyusunan kebijakan dan implementasi Corporate the formulation of policies and implementation of Corporate
Social Responsibility (CSR). Di samping itu, program TJSL Social Responsibility (CSR). In addition, the TJSL program is
juga diselaraskan dengan target Sustainable Development aligned with the Sustainable Development Goals (SDGs) to
Goals (SDGs) atau Tujuan Pembangunan Berkelanjutan ensure more focused, measurable, and impactful initiatives
(TPB) sehingga setiap inisiatif yang dijalankan lebih terarah, implemented in a sustainable and accountable manner.
terukur, memberikan dampak nyata, serta dilaksanakan secara
berkelanjutan dan akuntabel.
Laporan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan 2025 61 2025 Social and Environmental Responsibility Report
Page 62
Pendahuluan Sambutan Direktur Utama Profil Perusahaan Kerangka dan Tata Kelola TJSL PTBA
Introduction Greetings from the President Director Company Profile PTBA’s TJSL Framework and Governance
Komitmen dan Kebijakan Tanggung Jawab Sosial
dan Lingkungan
Commitment and Policy of Social and Environmental Responsibility Activities
Komitmen serta Kebijakan Penerapan Commitment and Policy for the
Program TJSL di Lingkup Perusahaan Implementation of the CSR Program
within the Company’s Scope
Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) The Social and Environmental Responsibility (TJSL) Program is
merupakan wujud nyata kontribusi PTBA terhadap pembangunan a concrete manifestation of PTBA’s contribution to sustainable
berkelanjutan selaras dengan misi Perusahaan untuk memberikan development, in line with the Company’s mission to provide
nilai tambah maksimal bagi pemangku kepentingan dan lingkungan. maximum added value to stakeholders and the environment. In its
Dalam pelaksanaannya, PTBA menetapkan kebijakan keterbukaan implementation, PTBA has established an information disclosure
informasi yang berlandaskan pada prinsip transparansi dan policy based on the principles of transparency and ethical
perilaku bisnis yang etis guna mempertanggungjawabkan dampak business conduct to account for the impact of its operations
operasionalnya kepada masyarakat. on society.
Pelaksanaan program TJSL PTBA berpedoman pada Peraturan The implementation of the CSR PTBA program refers to the
Menteri BUMN No. PER-1/MBU/03/2023 tentang Penugasan latest regulations, namely the SOE Minister Regulation No.
Khusus dan Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan PER-1/MBU/03/2023 concerning Special Assignments and
Badan Usaha Milik Negara. Merujuk pada peraturan tersebut, Social and Environmental Responsibility Programs of State-
terdapat 4 (empat) prinsip utama yang menjadi acuan pelaksanaan Owned Enterprises. According to this regulation, there are 4
program TJSL, yaitu: (four) principles serving as guidelines in implementing the CSR
program, namely:
1. Terintegrasi, yaitu berdasarkan analisa risiko dan proses bisnis 1. Integrated, based on risk analysis and business processes
yang memiliki keterkaitan dengan pemangku kepentingan; interrelated with stakeholders;
2. Terarah, yaitu memiliki arah yang jelas untuk mencapai tujuan 2. Targeted, having a clear direction to achieve company
perusahaan; objectives;
3. Terukur dampaknya, yaitu memiliki kontribusi dan memberikan 3. Measurable in impact, contributing and providing benefits
manfaat yang menghasilkan perubahan atau nilai tambah bagi resulting in changes or added value for stakeholders and
pemangku kepentingan dan perusahaan; dan the Company; and
4. Akuntabilitas, yaitu dapat dipertanggungjawabkan sehingga 4. Accountability, being accountable to avoid potential misuse
menjauhkan dari potensi penyalahgunaan dan penyimpangan. and deviations.
Melengkapi keempat prinsip tersebut, program TJSL PTBA Completing the four principles above, PTBA’s CSR program
dilaksanakan secara sistematis dan terpadu. Hal ini bertujuan is carried out systematically and integrated to ensure the
untuk menjamin efektivitas pelaksanaan, keberhasilan pencapaian, implementation, successful achievements, and impact
serta pengelolaan dampak program agar senantiasa selaras management of the program are in line with the priorities and/
dengan prioritas strategis dan rencana kerja TJSL Perusahaan. or achievements of the Company’s Social and Environmental
Responsibility Program goals guided by the work plan.
Komitmen PTBA Terkait TJSL dan Pencapaian Bukit Asam’s Commitment
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan regarding CSR and Achievement of
Sustainable Development Goals
Sebagai bagian dari BUMN, program TJSL PTBA bertujuan untuk: As part of the SOE, PTBA’s CSR program aims to:
1. Memberikan kemanfaatan bagi pembangunan ekonomi, 1. provide benefits for economic, social, environmental
pembangunan sosial, pembangunan lingkungan serta development, as well as legal and governance development
pembangunan hukum dan tata kelola bagi perusahaan; for the Company;
2. Memberikan kontribusi pada penciptaan nilai tambah bagi 2. contribute to creating added value for the Company with
perusahaan dengan prinsip yang terintegrasi, terarah dan principles that are integrated, targeted, measurable in impact,
terukur dampaknya serta akuntabel; dan and accountable; and
3. Membina usaha mikro dan usaha kecil agar lebih tangguh 3. foster micro and small enterprises to be more resilient and
dan mandiri, serta masyarakat sekitar perusahaan. independent, as well as the surrounding community.
Laporan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan 2025 62 2025 Social and Environmental Responsibility Report
Page 63
Realisasi Program TJSL Penutup Laporan Keuangan PUMK
Realization of TJSL Program Closing Financial Statements of PUMK
Adapun pelaksanaan TJSL PTBA mengacu pada 4 (empat) pilar The implementation of PTBA’s CSR refers to 4 (four) main pillars:
utama, yaitu:
1. Sosial, untuk tercapainya pemenuhan hak dasar manusia 1. Social, to achieve the fulfillment of basic human rights
yang berkualitas secara adil dan setara untuk meningkatkan qualitatively and fairly to enhance the welfare of all
kesejahteraan bagi seluruh masyarakat; communities;
2. Lingkungan, untuk pengelolaan Social and Environmental 2. Environmental, for the management of sustainable natural
Responsibility alam dan lingkungan yang berkelanjutan and environmental resources as the foundation of all life;
sebagai penyangga seluruh kehidupan;
3. Ekonomi, untuk tercapainya pertumbuhan ekonomi berkualitas 3. Economic, for achieving quality economic growth through
melalui keberlanjutan peluang kerja dan usaha, inovasi, sustainable employment and entrepreneurship opportunities,
industri inklusif, infrastruktur memadai, energi bersih yang innovation, inclusive industries, adequate infrastructure,
terjangkau dan didukung kemitraan; serta affordable clean energy, and supported partnerships; and
4. Hukum dan Tata Kelola, untuk terwujudnya kepastian 4. Legal and Governance, for the realization of effective,
hukum dan tata kelola yang efektif, transparan, akuntabel transparent, accountable, and participatory governance and
dan partisipatif untuk menciptakan stabilitas keamanan dan legal certainty to create stability of security and achieve a
mencapai negara berdasarkan hukum. rule of law country.
Pelaksanaan keempat pilar TJSL PTBA tersambung dengan The implementation of the four pillars of PTBA’s CSR is linked to
pencapaian 17 Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB), yaitu (1) achieving the 17 Sustainable Development Goals (SDGs), namely
Tanpa Kemiskinan; (2) Tanpa Kelaparan; (3) Kehidupan Sehat dan (1) No Poverty; (2) Zero Hunger; (3) Good Health and Well-being;
Sejahtera; (4) Pendidikan Berkualitas; (5) Kesetaraan Gender; (6) (4) Quality Education; (5) Gender Equality; (6) Clean Water and
Air Bersih dan Sanitasi Layak; (7) Energi Bersih dan Terjangkau; (8) Sanitation; (7) Affordable and Clean Energy; (8) Decent Work and
Pekerjaan Layak dan Pertumbuhan Ekonomi; (9) Industri, Inovasi Economic Growth; (9) Industry, Innovation, and Infrastructure; (10)
dan Infrastruktur; (10) Berkurangnya Kesenjangan; (11) Kota dan Reduced Inequality; (11) Sustainable Cities and Communities; (12)
Permukiman yang Berkelanjutan; (12) Konsumsi dan Produksi Responsible Consumption and Production; (13) Climate Action;
yang Bertanggung Jawab; (13) Penanganan Perubahan Iklim; (14) Life Below Water; (15) Life on Land; (16) Peace, Justice, and
(14) Ekosistem Lautan; (15) Ekosistem Daratan; (16) Perdamaian, Strong Institutions; (17) Partnerships to Achieve Goals.
Keadilan dan Kelembagaan yang Tangguh; (17) Kemitraan untuk
Mencapai Tujuan.
Pilar Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan BUMN
SOE Social and Environmental Responsibility Pillars
Pilar Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan BUMN
SOE Social and Environmental Responsibility Pillars
Pilar Hukum dan
Pilar Sosial Pilar Ekonomi Pilar Lingkungan Tata Kelola
Social Pillars Economic Pillars Environmental Pillars Law and
Governance Pillars
Laporan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan 2025 63 2025 Social and Environmental Responsibility Report
Page 64
Pendahuluan Sambutan Direktur Utama Profil Perusahaan Kerangka dan Tata Kelola TJSL PTBA
Introduction Greetings from the President Director Company Profile PTBA’s TJSL Framework and Governance
Selain itu, pelaksanaan program TJSL PTBA juga merujuk pada Furthermore, the implementation of PTBA’s CSR program also
Peraturan Presiden No. 111 Tahun 2022 tentang Pelaksanaan refers to Presidential Regulation No. 111 of 2022 concerning the
Pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB). Regulasi Implementation of the Sustainable Development Goals (SDGs).
ini menjadi kompas bagi Perusahaan untuk mengintegrasikan This regulation serves as a compass for the Company to integrate
target nasional dengan ambisi global TPB/SDGs 2030. Adapun national targets with the global ambitions of the SDGs 2030.
TPB bertujuan untuk: The SDGs aim to:
1. Menjaga peningkatan kesejahteraan ekonomi masyarakat 1. Maintain sustained improvement in the economic welfare of
secara berkesinambungan; the community;
2. Menjaga keberlanjutan kehidupan sosial masyarakat; 2. Ensure the sustainability of social life in the community;
3. Menjaga kualitas lingkungan hidup serta pembangunan yang 3. Preserve the quality of the environment and inclusive
inklusif; dan development; and
4. Terlaksananya tata kelola yang mampu menjaga peningkatan 4. Implement governance capable of maintaining the
kualitas kehidupan dari satu generasi ke generasi berikutnya. improvement in the quality of life from one generation to
the next.
Segmentasi Kegiatan TJSL PTBA Segmentation of PTBA’s CSR Activities
PTBA menjalankan dua program besar TJSL merujuk Pasal 20 ayat PTBA’s CSR program is divided into two major programs, as
(1) Peraturan Menteri BUMN No. PER-1/MBU/03/2023 tentang regulated in Article 20 paragraph (1) of SOE Minister Regulation
Penugasan Khusus dan Program Tanggung Jawab Sosial dan No. PER-1/ MBU/03/2023 concerning Special Assignments and
Lingkungan Badan Usaha Milik Negara, yaitu Program Pendanaan Social and Environmental Responsibility. Programs of State-
UMK dan Pemberian Bantuan dan/atau Kegiatan Lainnya. Program Owned Enterprises: MSE (UMK) Funding and Assistance and/or
Pendanaan UMK adalah program untuk meningkatkan kemampuan Other Activities. MSE Funding is a program aimed at enhancing the
usaha mikro dan usaha kecil agar menjadi tangguh dan mandiri, capabilities of micro and small enterprises to become resilient and
sedangkan Pemberian Bantuan dan/atau Kegiatan Lainnya selfreliant, while Assistance and/or Other Activities are programs
adalah program yang dilakukan Perusahaan untuk meningkatkan conducted by the Company to improve the quality of life for
kualitas kehidupan masyarakat dan lingkungan yang sejalan communities and the environment, aligned with the commitment
dengan komitmen terhadap pembangunan berkelanjutan dengan to sustainable development by providing benefits in the economic,
memberikan manfaat pada ekonomi, sosial, lingkungan, serta social, environmental, legal, and governance aspects.
hukum dan tata kelola.
Sumber dana yang digunakan dalam melaksanakan program Regarding the implementation of the CSR program, the funding
TJSL, PTBA berpedoman pada Peraturan Menteri BUMN No. sources can be guided by the SOE Minister Regulation No. PER-1/
PER-1/MBU/03/2023 yang menyebutkan dana program TJSL MBU/03/2023, which stipulates the funding for CSR programs
BUMN dapat bersumber dari: of SOEs may come from:
1. Anggaran kegiatan yang diperhitungkan sebagai biaya pada 1. Budgeted activities considered as costs at PT Bukit Asam
PT Bukit Asam (Persero) Tbk dalam tahun anggaran berjalan; (Persero) Tbk in the current fiscal year;
2. Penyisihan sebagian laba bersih PT Bukit Asam (Persero) 2. Allocation of a portion of PT Bukit Asam (Persero) Tbk’s net
Tbk pada tahun anggaran sebelumnya; dan/atau profit in the previous fiscal year; and/or
3. Sumber lain yang sah sesuai dengan ketentuan peraturan 3. Other legitimate sources in accordance with prevailing laws
perundang-undangan. and regulations.
Melalui implementasi kedua program TJSL tersebut, PTBA Through the implementation of these two CSR programs, PTBA is
berkomitmen membangun sinergi yang harmonis dengan committed to building harmonious synergy with the community.
masyarakat. Sinergi ini diharapkan dapat memperkuat modal This synergy is expected to strengthen social capital in the form
sosial berupa kepercayaan dan dukungan positif publik, yang of public trust and positive support, which is a crucial foundation
menjadi fondasi penting bagi keberlanjutan operasional serta for PTBA’s operational sustainability and future business growth.
pertumbuhan bisnis PTBA ke depan.
Selanjutnya, berpedoman pada Pasal 20 ayat (2) Peraturan Furthermore, guided by Article 20 paragraph (2) of the SOE
Menteri BUMN No. PER-1/MBU/03/2023 tentang Penugasan Minister Regulation No. PER-1/MBU/03/2023 concerning Special
Khusus dan Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Assignments and Social and Environmental Responsibility
Badan Usaha Milik Negara, maka dalam melaksanakan Program Programs for State-Owned Enterprises, PTBA has established
TJSL PTBA untuk pembiayaan usaha mikro dan usaha kecil, telah the MSE Funding Program to finance micro and small businesses,
dibentuk Program Pendanaan UMK yang merupakan keberlanjutan a continuation of the previous Partnership Program.
dari program sebelumnya yaitu Program Kemitraan.
Guna meningkatkan efisiensi dan efektivitas pengembangan To increase the efficiency and effectiveness of micro and small
Usaha Mikro dan Kecil (UMK), BUMN dapat menjalin kerja sama enterprise (MSE) development, State-Owned Enterprises (SOEs)
atau memberikan hibah dana Program Pendanaan UMK kepada are authorized can establish partnerships or provide grants
Laporan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan 2025 64 2025 Social and Environmental Responsibility Report
Page 65
Realisasi Program TJSL Penutup Laporan Keuangan PUMK
Realization of TJSL Program Closing Financial Statements of PUMK
sesama BUMN, Anak Perusahaan, atau Perusahaan Terafiliasi under the MSE Funding Program to fellow SOEs, subsidiaries, or
BUMN yang bergerak di bidang lembaga pembiayaan, perbankan, SOE-affiliated companies. This program is intended for entities
atau lembaga penyalur pinjaman yang ditunjuk oleh Menteri, operating in the financing, banking, or lending sectors designated
sebagaimana diatur dalam Pasal 24 Peraturan Menteri BUMN by the Minister, as stipulated in Article 24 of SOE Ministerial
No. PER-1/MBU/03/2023. Regulation No. PER-1/MBU/03/2023.
Mekanisme dari penyaluran kerja sama dijalankan sebagaimana The mechanism for distributing this partnership is as follows:
alur berikut:
Mulai PTBA menyalurkan dana
Start BRI bersama dengan PUMK secara bertahap BRI melakukan penyaluran
BRI dan PTBA
BUMN melakukan kepada BRI sesuai nilai dana PUMK PTBA kepada
menandatangani Perjanjian
plotting wilayah pada RKA atau nilai dana UMK Binaan sesuai
Kerja Sama Pelaksanaan
penyaluran untuk tersedia pada periode dengan mekanisme yang
Program PUMK
setiap BUMN berjalan yang didukung telah diatur pada Permen
BRI and PTBA have signed a
BRI along with other oleh dokumen Berita Acara BUMN Nomor: PER-1/
Cooperation Agreement for
SOEs collaborates to Penyetoran Dana MBU/03/2023.
the Implementation of the
designate distribution PTBA disburses UMK funds BRI disburses PTBA’s
UMK Program
areas for each SOE gradually to BRI according UMK funds to fostered
to the values in the RKA or UMK’s according to the
the available funds in the mechanisms stipulated in
current period supported by Minister of SOEs Regulation
Deposit Receipt Documents No. PER-1/MBU/03/2023.
Selesai BRI mengembalikan dana
End kerja sama kepada PTBA BRI melakukan monitoring
beserta jasa administrasi BRI melaporkan secara PTBA melakukan
dan penagihan terhadap
yang dihasilkan setelah berkala pelaksanaan pembinaan secara berkala
UMK Binaan serta
berakhirnya perjanjian program PUMK kepada kepada UMK Binaan
melakukan evaluasi atas
antara PTBA dan BRI. PTBA PTBA provides periodic
pelaksanaan Program PUMK
BRI returns the collaboration BRI periodically reports the mentoring to fostered
BRI monitors and collects
funds to PTBA along with implementation of the UMK UMK’s.
assisted UMK and evaluated
administrative fees generated program to PTBA
the implementation of the
after the termination of the PUMK Programs.
agreement between PTBA
and BRI.
Pada 5 Desember 2022, PTBA dan BRI menandatangani Perjanjian On December 5, 2022, PTBA and BRI signed Cooperation
Kerja Sama No. B15/MBD/12/2022 (PTBA) dan No. 4637/T/14500/ Agreement No. B15/MBD/12/2022 (PTBA) and No. 4637/T/14500/
KL.02/XII/2022 (BRI) tentang Pelaksanaan Program Pendanaan KL.02/XII/2022 (BRI) concerning the Implementation of the
Usaha Mikro dan Usaha Kecil (PUMK). Dalam implementasinya, Micro and Small Enterprise Funding Program (PUMK). In its
BRI beserta BUMN mitra melakukan plotting wilayah penyaluran implementation, BRI and its SOE partners plotted the PUMK
dana PUMK berdasarkan lokasi perusahaan dan ketersediaan fund distribution areas based on the Company’s location and
jaringan unit kerja BRI. the availability of BRI’s network of work units.
Penyetoran dana pertama dari PTBA ke BRI dilakukan pada 29 The first fund disbursement from PTBA to BRI was made on
Maret 2023, disusul penyetoran kedua dan ketiga masing-masing March 29, 2023, followed by the second and third disbursements
pada 20 Desember 2023, dan 16 Desember 2024. Penyetoran on December 20, 2023, and December 16, 2024, respectively.
berikutnya dilakukan pada 30 September 2025. Subsequent disbursements were made on September, 30 2025.
Sebelum dilakukan penyetoran dana, kedua pihak menandatangani Prior to the deposit, both parties sign the Minutes of Fund Deposit
Berita Acara Penyetoran Dana dan Penjelasan Teknis Program and Technical Explanation of the PUMK Program, which outlines
PUMK, yang berisi ketentuan dana PUMK, besaran dana yang the PUMK funding provisions, the amount to be deposited, the
akan disetorkan, mekanisme penyaluran dana PUMK serta PUMK fund distribution mechanism, and other provisions. After
ketentuan lainnya. Setelah menerima dana Program PUMK receiving PUMK Program funds from PTBA, BRI is required to
dari PTBA, BRI wajib melaksanakan program sesuai PER-1/ implement the program in accordance with PER-1/MBU/03/2023,
MBU/03/2023, meliputi: including:
1. Penjaringan dan assessment calon UMK binaan; 1. Screening and assessment of prospective fostered MSEs;
2. Penyaluran dana kepada UMK binaan; 2. Disbursement of funds to fostered MSEs;
3. Monitoring, penagihan, dan evaluasi program. 3. Monitoring, collection, and evaluation of the program.
BRI mengembalikan dana kerja sama beserta jasa administrasi BRI returns the cooperation funds and administrative fees to PTBA
kepada PTBA setelah perjanjian berakhir. Untuk meningkatkan upon termination of the agreement. To increase the resilience
ketangguhan dan daya saing UMK Binaan, PTBA memberikan and competitiveness of fostered MSEs, PTBA provides regular
pembinaan berkala kepada penerima pinjaman. coaching to loan recipients.
Laporan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan 2025 65 2025 Social and Environmental Responsibility Report
Page 66
Pendahuluan Sambutan Direktur Utama Profil Perusahaan Kerangka dan Tata Kelola TJSL PTBA
Introduction Greetings from the President Director Company Profile PTBA’s TJSL Framework and Governance
Selain Program Pendanaan UMK, TJSL PTBA diwujudkan melalui In addition to the MSE Funding Program, PTBA’s CSR (Corporate
Program Bantuan dan/atau Kegiatan Lainnya yang berfokus Social and Environmental Responsibility) is implemented through
pada pilar sosial, ekonomi, lingkungan, dan tata kelola. Pada assistance programs and/or other activities focused on social,
2025, Perseroan menetapkan beberapa acuan sebagai dasar economic, environmental, and governance pillars. In 2025, the
pengelolaan dan pelaksanaan TJSL, yaitu: Company established several guidelines as the basis for the
management and implementation of CSR, namely:
1. Pedoman Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan PTBA; 1. PTBA’s Social and Environmental Responsibility Guidelines;
2. Tata Laksana Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan 2. Procedures for Social and Environmental Responsibility for
Bantuan dan/atau Kegiatan Lainnya; Assistance and/or Other Activities;
3. Tata Laksana Program Pendanaan Usaha Mikro dan Kecil; dan 3. Procedures for the MSE Funding Program; and
4. Tata Laksana Sustainability Accounting & Finance. 4. Procedures for Sustainability Accounting & Finance.
Melalui berbagai program TJSL yang dijalankan, PTBA Through its various CSR programs, PTBA is committed to
berkomitmen untuk membina relasi harmonis dengan masyarakat fostering harmonious relations with the community and the
dan lingkungan. Langkah ini bertujuan untuk mengoptimalisasi environment. This step aims to optimize the positive impacts of
dampak positif dari operasional pertambangan, sekaligus secara mining operations while consistently mitigating and minimizing
konsisten memitigasi serta meminimalkan dampak negatif yang any potential negative impacts.
mungkin timbul.
Kebijakan Implementasi
CSR Implementation Policy
PTBA berkomitmen mengimplementasikan TJSL secara PTBA is committed to implementing TJSL in a targeted and
terarah dan berkelanjutan guna memberikan dampak positif sustainable manner to positively impact the community, the
bagi masyarakat, lingkungan, serta pertumbuhan ekonomi environment, and regional economic growth. As a mining company
daerah. Sebagai perusahaan pertambangan yang berintegritas, with integrity, the Company continues to innovate by creating real
Perusahaan terus berinovasi dalam menciptakan perubahan change and is always accountable for every operational impact.
nyata dan senantiasa bertanggung jawab atas setiap dampak
operasional.
Komitmen implementasi TJSL PTBA selengkapnya tercermin PTBA’s commitment to TJSL implementation is fully reflected
pada Kebijakan Tanggunng Jawab Sosial & Lingkungan (TJSL)/ in its Social & Environmental Responsibility (TJSL)/Community
Pengembangan dan Pemberdayaan Masyarakat (PPM), sebagai Development and Empowerment (CEM) Policy, as follows:
berikut:
Laporan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan 2025 66 2025 Social and Environmental Responsibility Report
Page 67
Realisasi Program TJSL Penutup Laporan Keuangan PUMK
Realization of TJSL Program Closing Financial Statements of PUMK
Kebijakan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL)/Pengembangan dan Pemberdayaan Masyarakat (PPM)
Policy on Social and Environmental Responsibility (TJSL)/Community Development and Empowerment (PPM)
PT Bukit Asam (Persero) Tbk is a mining company that consistently takes responsibility for the impacts arising on the environment, communities
surrounding the mining area, the general public, and all stakeholders as a result of the actions and decisions made by PT Bukit Asam (Persero)
Tbk in carrying out its operations.
Accordingly:
1. The mission carried out by PT Bukit Asam (Persero) Tbk to manage energy sources by developing corporate competence and human
excellence to provide maximum added value for stakeholders and the environment;
2. The values of PT Bukit Asam (Persero) Tbk known as AKHLAK, which include being cost and environmentally conscious, PT Bukit Asam
(Persero) Tbk is determined and committed to maintaining and developing CSR in the economic, environmental, and social sectors based on
applicable business ethics/norms, by consistently.
PTBA’s comprehensive CSR implementation commitment is as follows:
1. Implementing sustainable economic, environmental and social development to create community economic selfsufficiency, environmental
conservation and communitybased empowerment;
2. Complying with prevailing laws and regulations and honor agreements made with communities surrounding the mines, partners, employees,
and relevant stakeholders;
3. Ensuring the enforcement of human rights and the implementation of non-discrimination;
4. Improving employee welfare and ensuring equal opportunities in careers and self-development;
5. Ensuring safe, healthy, secure, and decent working conditions in accordance with statutory requirements and best practices;
6. Preventing environmental damage and implementing environmental management;
7. Implementing conservation and efficiency of energy and water resources and maintaining biodiversity;
8. Managing hazardous (B3) and non-hazardous waste, as well as fugitive emissions;
9. Preventing and avoiding corruption, bribery, abuse of power, and other unlawful acts;
10. Measuring performance and contributing to Sustainable Development Goals (SDGs) reviewed during management reviews;
11. Guaranteeing the quality of products and services provided to customers;
12. Maintaining harmonious relations with the community based on Good Corporate Governance (GCG) principles.
This policy is communicated, documented, and reviewed periodically and is the shared responsibility of everyone working on behalf of PT Bukit
Asam (Persero) Tbk to ensure the implementation of this policy is in accordance with the targets and continuous improvement efforts.
* Note: This document is a valid translation of the original Indonesian document, which has been duly approved by the President Director of PT Bukit Asam (Persero) Tbk.
Laporan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan 2025 67 2025 Social and Environmental Responsibility Report
Page 68
Pendahuluan Sambutan Direktur Utama Profil Perusahaan Kerangka dan Tata Kelola TJSL PTBA
Introduction Greetings from the President Director Company Profile PTBA’s TJSL Framework and Governance
Strategi dan Pendekatan Penerapan TJSL
Strategy and Approach to CSR Implementation
Pelaksanaan TJSL PTBA berpedoman pada kebijakan internal The implementation of Bukit Asam CSR refers to the Company’s
perusahaan yaitu Pedoman Tanggung Jawab Sosial dan internal policy, namely the Social and Environmental Responsibility
Lingkungan (No. Dok: BACSRM.01) tertanggal 8 Mei 2024, yang Guidelines No. Doc: BACSRM.01 dated May 8, 2024, which has met
telah selaras dengan standar ISO 26000:2010 Guidance on Social the ISO 26000:2010 Guidance on Social Responsibility standard.
Responsibility. Merujuk pada pedoman tersebut, strategi beserta Based on these guidelines, the strategy for implementing Bukit
pendekatan penerapan TJSL Bukit Asam adalah sebagai berikut: Asam’s Social and Environmental Responsibility and its approach
are as follows:
1. Bekerja secara inklusif yaitu menjadikan masyarakat sebagai 1. Working inclusively by positioning the community as a
strategic partner dan bukan sebagai objek semata. strategic partner rather than merely an object.
2. Menjunjung tinggi kearifan lokal (local wisdom) yaitu program 2. Upholding local wisdom with program implementation
dilaksanakan sesuai kebutuhan masyarakat, memanfaatkan according to the needs of the community, utilizing the
potensi yang ada di masyarakat, serta tidak bertentangan potential existing in the community, and does not conflict
dengan nilai-nilai positif di masyarakat. with positive values in the community.
3. Membangun kemitraan multi pihak yaitu implementasi program 3. Building multi-party partnerships, the program implementation
selalu bersinergi dan berkolaborasi dengan pihak-pihak yang always synergizes and collaborates with parties who share
memiliki kesamaan misi untuk mendapatkan hasil yang maksimal. the same mission for optimal results.
4. Peningkatan kapasitas (capacity building) yaitu setiap 4. Capacity Building, every activity implemented always
implementasi kegiatan selalu mengedepankan adanya transfer prioritizes the transfer of knowledge and transfer of
of knowledge dan transfer of technology kepada masyarakat technology to the community to improve capacity and self-
sehingga kapasitas dan kemandiriannya meningkat. sufficiency.
5. Penguatan kelembagaan yaitu implementasi program selalu 5. Institutional strengthening, program implementation is
disertai dengan pembentukan dan/atau pengembangan always accompanied by the formation and/or development
lembaga yang diharapkan dapat menjadi lokomotif dalam of institutions expected to be locomotives in driving the
menggerakkan program secara berkelanjutan. program sustainably.
Pendekatan PTBA dalam pengelolaan program TJSL adalah The Company’s approach in managing the CSR program includes:
sebagai berikut:
1. Penyusunan program TJSL berdasarkan prioritas TPB, hasil 1. Preparation of the CSR program based on TPB priorities, social
pemetaan sosial, kajian kebutuhan masyarakat dan profil risiko mapping results, community needs studies and risk profiles
yang dapat meliputi bidang pendidikan, kesehatan, tingkat that can include education, health, real income/employment
pendapatan riil/pekerjaan, kemandirian ekonomi, sosial budaya, levels, economic self-sufficiency, socio-culture, sustainable
pengelolaan lingkungan yang berkelanjutan, pembentukan environmental management, formation of community
lembaga komunitas masyarakat dan pembangunan infrastruktur. institutions and infrastructure development.
2. Penerapan strategi investasi masyarakat (strategic community 2. Implementation of Strategic Community Investment for
invesment) untuk program-program pengembangan dan community development and empowerment programs to
pemberdayaan masyarakat yang dapat menciptakan nilai create added value for the community and the Company
tambah bagi masyarakat dan perusahaan (pendekatan (Creating Shared Value - CSV approach) as well as conducting
Creating Shared Value - CSV) maupun melakukan pembinaan coaching and development of Micro and Small Enterprises
dan pengembangan Usaha Mikro dan Usaha Kecil (UMK) (MSEs) along the Company’s value chain to develop Fostered
disepanjang rantai nilai Perusahaan sehingga menjadi UMK MSEs, both in terms of increasing the number of employees,
Binaan naik kelas baik dari peningkatan jumlah pegawai, increasing loan value, increasing production capacity,
peningkatan nilai pinjaman, peningkatan kapasitas produksi, increasing turnover, involving the surrounding community
peningkatan omzet, pelibatan masyarakat sekitar untuk to produce products, marketing products outside the city/
menghasilkan produk, pemasaran produk di luar kota/negeri country and obtaining national/international certificates.
dan memperoleh sertifikat nasional/internasional.
3. Sasaran program TJSL adalah masyarakat/kelompok baik 3. The target of the CSR program is the community/ groups
yang berada di sekitar wilayah operasi dan nasional. both in the area of operation and nationally.
4. Pelaksanaan program TJSL mengutamakan program-program 4. The implementation of the CSR program prioritizes PT
kolaborasi PT Bukit Asam (Persero) Tbk, kolaborasi BUMN dan Bukit Asam (Persero) Tbk collaboration programs, SOEs
juga program-program sesuai kebutuhan di wilayah operasi. collaboration, and also programs according to needs in the
area of operation.
5. Publikasi program TJSL bersama fungsi terkait melalui sarana 5. Publication of the CSR program together with related functions
komunikasi internal maupun eksternal. through internal and external communication facilities.
Laporan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan 2025 68 2025 Social and Environmental Responsibility Report
Page 69
Realisasi Program TJSL Penutup Laporan Keuangan PUMK
Realization of TJSL Program Closing Financial Statements of PUMK
Struktur Organisasi
Organizational Structure
Sesuai dengan Surat Keputusan Direksi Bukit Asam No. Referring to Board of Directors Decision of PTBA No.014/0100/2019
014/0100/2019 tanggal 14 Januari 2019 tentang Perubahan I dated January 14, 2019 regarding Amendment to Board of
Keputusan Direksi Bukit Asam No. 021/KEP/Int-0100/OT.01/2018 Directors Decision of PTBA No. 021/KEP/Int-0100/OT.01/2018
tentang Struktur Organisasi Divisi Sustainability, pelaksanaan concerning the Organizational Structure of the Sustainability
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan dilaksanakan oleh Work Unit, the implementation of Social and Environmental
unit organisasi yang berada di bawah Direktorat Sumber Daya Responsibility is carried out by the organizational unit under
Manusia, yaitu Divisi Sustainability. Adapun struktur organisasi the Directorate of Human Resources, namely the Sustainability
pelaksana Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan adalah sebagai Work Unit. The organizational structure for the implementation
berikut: of Social and Environmental Responsibility is as follows:
Bagan Struktur Organisasi Pengelola Program TJSL per 31 Desember 2025
Organizational Structure of CSR Program Management as per December 31, 2025
Sustainability
Sustainability Community Sustainability
Sustainability
Economic, Social, Engagement & Accounting &
Planning
Environment Partnership Finance
Sustainability Micro & Small
Community
Planning & Enterprise Funding Accounting
Engagement
Documentation
Sustainability Performance Sustainability
Community Community
Control & Reporting Community
Partnership Partnership
Development
Implementasi program TJSL di lapangan merupakan tanggung In the field implementation, the success of the PTBA’s CSR
jawab kolektif seluruh Insan Bukit Asam dengan Direktur Utama program is the responsibility of all Bukit Asam personnel, with
sebagai penanggung jawab tertinggi. Dalam struktur di atas, Divisi the main responsibility resting on the President Director. The
Sustainability bertugas mengelola perencanaan, pengembangan, task of the Sustainability Work Unit is to carry out the planning,
serta implementasi program TJSL yang mencakup: development, and implementation of the CSR program, which
includes:
1. Perencanaan 1. Planning
Perusahaan menyusun perencanaan program Tanggung The Company prepares a Social and Environmental
Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) yang mengacu Responsibility (CSR) program plan referring to the applicable
pada ketentuan regulasi yang berlaku. Perencanaan ini regulatory provisions. This planning is outlined in several
dituangkan dalam beberapa dokumen utama yang menjadi main documents serving as guidelines for implementing the
pedoman dalam pelaksanaan program Pengembangan dan community development and empowerment (PPM) program,
Pemberdayaan Masyarakat (PPM), yaitu: namely:
Laporan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan 2025 69 2025 Social and Environmental Responsibility Report
Page 70
Pendahuluan Sambutan Direktur Utama Profil Perusahaan Kerangka dan Tata Kelola TJSL PTBA
Introduction Greetings from the President Director Company Profile PTBA’s TJSL Framework and Governance
a. Rencana Strategis TJSL a. CSR Strategic Plan
i) Disusun sesuai dengan Peraturan Menteri LHK RI No. i) Prepared in accordance with the Republic of Indonesia
1 Tahun 2021 tentang Program Penilaian Peringkat Environment and Forestry Minister Regulation No. 1 of
Kinerja Perusahaan dalam Pengelolaan Lingkungan 2021 concerning the Company Performance Rating
Hidup. Assessment Program in Environmental Management.
ii) Memuat visi, misi, tujuan, analisis isu strategis, rencana ii) Contains the vision, mission, objectives, strategic
program jangka panjang, indikator kinerja, kebutuhan issue analysis, long-term program plans, performance
anggaran, serta sasaran penerima manfaat, dengan indicators, budget requirements, and target
memperhatikan kelompok rentan. beneficiaries, taking into account vulnerable groups.
iii) Penyusunannya didasarkan pada social mapping, iii) The preparation is based on social mapping, policy
tinjauan kebijakan, serta Focus Group Discussion reviews, and Focus Group Discussion (FGD) with
(FGD) bersama pemangku kepentingan. Pendekatan stakeholders. This approach is taken to identify issues
ini dilakukan untuk mengidentifikasi isu yang akan to be developed, the scope of stakeholder themes,
dikembangkan, cakupan tema stakeholder, profil dan stakeholder profiles and roles, relationship building
peran stakeholder, fungsi pembangunan relasi, serta functions, and stakeholder involvement.
pelibatan pemangku kepentingan.
b. Rencana Induk Program Pengembangan dan b. Community Development and Empowerment Program
Pemberdayaan Masyarakat (RIPPM) Master Plan (RIPPM)
i) Disusun berdasarkan Peraturan Menteri ESDM Nomor i) Prepared based on the Energy and Mineral Resources
25 Tahun 2018 dan perubahan ketiganya melalui Minister Regulation Number 25 of 2018 and its
Peraturan Menteri ESDM No. 17 Tahun 2020. third amendment through the Energy and Mineral
Resources Minister Regulation No. 17 of 2020.
ii) Berpedoman pada cetak biru ( blueprint ) yang ii) Based on the blueprint set by the Governor, and
ditetapkan oleh Gubernur, dan mencakup program covers programs during the Production Operation
selama masa Operasi Produksi hingga pasca tambang. period to post-mining.
iii) Pembiayaan bersumber dari biaya operasional iii) Funding comes from the Company’s operational
perusahaan, dengan kewajiban meningkatkan costs, with the obligation to increase the budget
anggaran saat kapasitas produksi meningkat dan when production capacity increases and add the
menambahkan sisa anggaran ke tahun berikutnya. remaining budget to the following year.
c. Rencana Kerja Tahunan c. Annual Work Plan
Merinci kegiatan, indikator kinerja, jadwal, anggaran, dan Detailing activities, performance indicators, schedules,
sasaran penerima manfaat, sesuai dengan Peraturan budgets, and target beneficiaries, in accordance with the
Menteri LHK RI No. 1 Tahun 2021. Republic of Indonesia Environment and Forestry Minister
Regulation No. 1 of 2021.
d. Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) d. Company Work Plan and Budget (RKAP)
Memuat anggaran TJSL yang terintegrasi dalam RKAP Containing the CSR budget integrated into the RKAP in
sesuai Peraturan Menteri BUMN No. PER-1/MBU/03/2023. accordance with the SOE Minister Regulation Number
PER-1/MBU/03/2023.
e. Rencana Kerja dan Anggaran Biaya (RKAB) e. Work Plan and Budget (RKAB)
Sesuai Peraturan Menteri ESDM No. 10 Tahun 2023, Comprising PPM aspects as part of the RKAB approval,
mencakup aspek PPM sebagai bagian dari persetujuan in accordance with the ESDM Minister Regulation No.
RKAB. 10 of 2023.
f. Key Performance Indicator (KPI) f. Key Performance Indicator (KPI)
Sasaran dan target TJSL diintegrasikan dalam KPI Divisi CSR goals and targets are integrated into the Sustainability
Sustainability sesuai dengan sistem Balance Scorecard. Work Unit KPI in accordance with the Balance Scorecard
system.
Melalui perencanaan dan implementasi yang sistematis, PTBA Through the preparation and implementation of this systematic
berkomitmen menciptakan dampak positif berkelanjutan bagi planning, PTBA is committed to bring a sustainable positive impact
masyarakat luas. Langkah ini sekaligus menjadi wujud nyata on the surrounding community, supporting regional development,
dukungan Perusahaan terhadap pembangunan daerah serta and realizing responsible and eco-friendly mining practices.
penerapan praktik pertambangan yang bertanggung jawab
dan berwawasan lingkungan.
2. Pelaksanaan 2. Implementation
PTBA melaksanakan Program TJSL sesuai dengan rencana PTBA implements the TJSL Program in accordance with the
kerja serta dokumen perencanaan lainnya yang relevan untuk work plan and other relevant planning documents to ensure the
memastikan ketercapaian target dan sasaran penerapan TJSL. achievement of TJSL implementation targets and objectives.
Laporan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan 2025 70 2025 Social and Environmental Responsibility Report
Page 71
Realisasi Program TJSL Penutup Laporan Keuangan PUMK
Realization of TJSL Program Closing Financial Statements of PUMK
Berdasarkan Peraturan Menteri BUMN No. PER-1/ Based on the SOE Minister Regulation No. PER-1/MBU/03/2023
MBU/03/2023 tentang Penugasan Khusus dan Program concerning Special Assignments and Social and Environmental
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Badan Usaha Responsibility Programs of State- Owned Enterprises, the
Milik Negara, pelaksanaan Program TJSL di PTBA dilakukan implementation of the CSR Program at PTBA is carried out in
dalam rangka mendorong pencapaian Tujuan Pembangunan order to encourage the achievement of Sustainable Development
Berkelanjutan (TPB) sesuai Sustainable Development Goals Goals (TPB) in accordance with the Sustainable Development
(SDGs), yang dikelompokkan dalam bentuk: Goals (SDGs), which are grouped into the following forms:
a. Pembiayaan usaha mikro dan usaha kecil/Program a. Financing for micro and small businesses/MSE Funding
Pendanaan UMK; dan/atau Program; and/or
b. Pemberian bantuan dan/atau kegiatan lainnya, termasuk b. Provision of assistance and/or other activities, including
pembinaan. coaching.
Perusahaan juga menjalankan program-program lain yang The Company also runs other programs implemented in order
dilaksanakan dalam rangka peningkatan hubungan kepada to improve relations with stakeholders.
stakeholder.
3. Pengawasan 3. Monitoring
Melakukan monitoring secara berkala terhadap implementasi Conducting regular monitoring of the implementation of Social
program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan serta and Environmental Responsibility programs and performing
melakukan evaluasi untuk mengukur kinerja dan capaian evaluations to measure the performance and benefits
manfaat program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan achieved by the Social and Environmental Responsibility
kepada Perusahaan maupun kepada lingkungan. Pengukuran programs for the Company and the environment. Performance
kinerja dan capaian program dilakukan melalui pengukuran measurement and program achievement are assessed
Social Return On Investment (SROI) dan Indeks Kepuasan through Social Return on Investment (SROI) and Community
Masyarakat (IKM) oleh pihak berkompeten. Selain itu, Satisfaction Index (CSI) measurements conducted by
Perusahaan juga menjalankan stakeholder engagement untuk competent parties. In addition, the Company also conducts
menciptakan hubungan timbal balik yang positif sekaligus stakeholder engagement to establish a positive reciprocity
meningkatkan peran serta stakeholder secara aktif dalam and to improve active stakeholder participation in the
implementasi TJSL. implementation of CSR.
4. Pelaporan 4. Reporting
Perusahaan menyusun laporan keuangan dan laporan The Company compiled financial reports and reports on the
pelaksanaan tanggung jawab sosial dan lingkungan, di implementation of social and environmental responsibilities,
antaranya: including:
a. Laporan Triwulanan TJSL yang disampaikan ke a. Quarterly TJSL Report submitted to the SOEs Ministry
Kementerian BUMN atau BP BUMN; or the SOEs Regulatory Agency;
b. Laporan Triwulanan PPM yang disampaikan ke b. Quarterly report of PPM submitted to the ESDM Ministry;
Kementerian ESDM;
c. Laporan Semesteran PPM Penambangan Tanpa Izin (PETI) c. Semester report of PPM on Illegal Mining (PETI) submitted
yang disampaikan ke Kementerian ESDM; to the ESDM Ministry;
d. Laporan Tahunan yang disampaikan ke Kementerian BUMN d. Annual report submitted to the SOEs Ministry or the SOEs
atau BP BUMN serta pihak-pihak berkepentingan sesuai Regulatory Agency and relevant parties in accordance
dengan perundang-undangan dan regulasi yang berlaku. with applicable laws and regulations. Specifically, the
Khusus untuk Laporan Keuangan Program Pendanaan annual financial report of the MSE Funding Program must
UMK tahunan harus diaudit oleh kantor akuntan publik be audited by a public accounting firm separately from the
secara terpisah dari audit Laporan Keuangan BUMN audit of the state-owned enterprises’ financial statements
yang disusun sesuai standar akuntansi keuangan untuk prepared in accordance with financial accounting
mendapat pengesahan RUPS. standards to obtain approval from the General Meeting
of Shareholders.
e. Laporan kinerja TJSL lainnya sebagaimana diwajibkan oleh e. Other performance reports of CSR as required by
peraturan perundangan yang berlaku atau sebagaimana applicable regulations or as needed and expected by
kebutuhan dan harapan stakeholder. stakeholders.
Kinerja implementasi Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Furthermore, the performance of the Social and Environmental
dievaluasi secara berkala dan ditetapkan sebagai bagian dari Responsibility implementation is periodically evaluated and is
Indikator Kinerja Utama (Key Performance Indicators) Direksi, part of the key performance indicators of the Board of Directors
sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang in accordance with the provisions of the laws and regulations.
berlaku.
Laporan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan 2025 71 2025 Social and Environmental Responsibility Report
Page 72
Pendahuluan Sambutan Direktur Utama Profil Perusahaan Kerangka dan Tata Kelola TJSL PTBA
Introduction Greetings from the President Director Company Profile PTBA’s TJSL Framework and Governance
Profil Pelaksana
Implementer Profile
Dedy Saptaria Rosa
Sustainability Division Head
Kewarganegaraan
Indonesia
Nationality
Usia 44 Tahun
Age 44 Years old
Domisili Tanjung Enim, Sumatera Selatan
Domicile Tanjung Enim, South Sumatra
a. Master of Business Administration (MBA), Institute Teknologi Bandung
b. Program Profesi Insinyur Kehutanan, Universitas Gajah Mada
Riwayat Pendidikan c. S1 Kehutanan, Institut Pertanian Bogor
Education Background a. Master of Business Administration (MBA), Bandung Institute of Technology
b. Forestry Engineering Professional Program, Gadjah Mada University
c. Bachelor’s Degree in Forestry, Bogor Agricultural University (IPB)
a. Manajer Perencanaan Lingkungan dan Kehutanan
Riwayat Pekerjaan b. Asisten Manajer Reklamasi dan Pasca Tambang
Work Experience a. Environmental and Forestry Planning Manager
b. Reclamation and Post-Mining Assistant Manager
Titin Dwi Oktariani
Planning Department Head
Kewarganegaraan
Indonesia
Nationality
Usia 40 Tahun
Age 40 Years old
Domisili Tanjung Enim, Sumatera Selatan
Domicile Tanjung Enim, South Sumatra
Riwayat Pendidikan S1 Teknik Kimia, Universitas Sriwijaya
Education Background Tanjung Enim, South Sumatra
Riwayat Pekerjaan Asisten Manajer Evaluasi dan Pelaporan
Work Experience Evaluation and Reporting Assistant Manager
Listati
Community Engagement & Partnership Department Head
Kewarganegaraan
Indonesia
Nationality
Usia 52 Tahun
Age 52 Years old
Domisili Tanjung Enim, Sumatera Selatan
Domicile Tanjung Enim, South Sumatra
Riwayat Pendidikan S1 Psikologi STIPS Abdi Nusa Palembang
Education Background Bachelor of Psychology, STIPSI Abdi Nusa Palembang
a. Asisten Manajer Community Engagement
b. Asisten Manajer Bina Lingkungan
Riwayat Pekerjaan c. Asisten Manajer Kemitraan
Work Experience a. Community Engagement Assistant Manager
b. Environmental Development Assistant Manager
c. Partnership Assistant Manager
Laporan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan 2025 72 2025 Social and Environmental Responsibility Report
Page 73
Realisasi Program TJSL Penutup Laporan Keuangan PUMK
Realization of TJSL Program Closing Financial Statements of PUMK
Laurentius Agus Haryadi
Sustainability Accounting and Finance Department Head
Kewarganegaraan
Indonesia
Nationality
Usia 44 Tahun
Age 44 Years old
Domisili Tanjung Enim, Sumatera Selatan
Domicile Tanjung Enim, South Sumatra
Riwayat Pendidikan S1 Akuntansi, Universitas Bandar Lampung
Education Background Bachelor of Accounting, University of Bandar Lampung
a. Asisten Manajer Akuntansi Aktiva Tetap dan Persediaan
Riwayat Pekerjaan b. Asisten Manajer Keuangan Kantor Perwakilan Jakarta
Work Experience a. Fixed Assets and Inventory Accounting Assistant Manager
b. Finance Assistant Manager – Jakarta Representative Office
Mustafa Kamal
Sustainable Economic, Social & Environment Department Head
Kewarganegaraan
Indonesia
Nationality
Usia 53 Tahun
Age 53 Years old
Domisili Tanjung Enim, Sumatera Selatan
Domicile Tanjung Enim, South Sumatra
a. S2 Magister Terapan Energi Baru Terbarukan, Politeknik Negeri Sriwijaya
Riwayat Pendidikan b. S1 Teknik Mesin, Universitas IBA Palembang
Education Background a. Master’s Degree (Applied) in Renewable Energy, Politeknik Negeri Sriwijaya
b. Bachelor’s Degree in Mechanical Engineering, Universitas IBA Palembang
a. Asisten Manajer Perencanaan & Dokumentasi CSR
Riwayat Pekerjaan b. Asisten Manajer Bina Mitra
Work Experience a. CSR Planning & Documentation Assistant Manager
b. Partner Development Assistant Manager
Laporan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan 2025 73 2025 Social and Environmental Responsibility Report
Page 74
Pendahuluan Sambutan Direktur Utama Profil Perusahaan Kerangka dan Tata Kelola TJSL PTBA
Introduction Greetings from the President Director Company Profile PTBA’s TJSL Framework and Governance
Tonggak Keberhasilan Implementasi
Achievements Milestones for the Implementation
2017
2016
Program Pembinaan Desa dilakukan di salah satu kawasan bertempat di pemukiman Bara Lestari, Desa
Berperan serta dalam Program Siswa Mengenal
Keban Agung, Kabupaten Muara Enim. Desa tersebut dijadikan sebagai “Desa Binaan Bara Lestari”
Nusantara yang merupakan hasil sinergi dengan
menuju Desa Mandiri. Sebagai keberlanjutan program relokasi pemukiman tidak layak huni 965 KK yang
Kementerian BUMN melalui program “BUMN Hadir untuk dilaksanakan pada tahun 2015, Perusahaan menjalankan sinergi program yang berbasis pemberdayaan
Negeri”. Program ini mencakup program pertukaran masyarakat (fokus dalam penempatan masyarakat sebagai penerima dan pelaku program). Cakupan
siswa antar provinsi di Indonesia, Bedah Rumah Veteran, Program Pembinaan Desa ini diantaranya adalah:
Pembinaan Mantan Narapidana, Pembinaan Mantan 1. Relokasi pemukiman Bara Lestari 2 sebanyak 239 KK, memberikan bantuan pemasangan sambungan
Atlet, Safari Ramadhan, Pasar Murah, Pameran Mitra air bersih PDAM untuk 115 KK dengan nilai bantuan Rp119.601.725.
Binaan, Bantuan Sarana Air Bersih, serta rangkaian 2. Pembangunan sarana ibadah masjid Bara Lestari 2 dengan nilai bantuan Rp262.044.000.
kegiatan Peringatan HUT RI lainnya. 3. Pembangunan sarana dan prasarana umum antara lain PAUD, Posyandu dan pos jaga dengan nilai
Participating in the “Siswa Mengenal Nusantara” bantuan Rp255.584.035.
Program, which is a result of synergy with the SOE 4. Peningkatan ekonomi masyarakat melalui pembentukan kelompok dan pengembangan usaha baru
Ministry through the “SOE Hadir untuk Negeri” program. budidaya jamur sebanyak tiga kelompok dengan nilai bantuan Rp45.000.000 dan telah menghasilkan
This program includes student exchange programs produksi ±500 kg per bulan
between provinces in Indonesia, Veteran Home The Village Development Program was carried out in one area located in the Bara Lestari neighborhood,
Renovation, Coaching for Former Convicts, Coaching Keban Agung Village, Muara Enim Regency. The village was designated as the “Bara Lestari Fostered
for Former Athletes, Ramadan Safari, Affordable Village” towards becoming a Self-Reliant Village. As a continuation of the relocation program for 965
Market, Exhibition of Fostered Partners, Assistance households living in inadequate settlements implemented in 2015, the Company executed a synergized
for Clean Water Facilities, and various other activities program based on community empowerment (focused on placing the community as recipients and actors
commemorating the Indonesian Independence Day. of the program). The scope of this Village Development Program includes:
1. Relocation of 239 households in Bara Lestari 2, providing assistance for installing clean water
connections from the Regional Water Company (PDAM) for 115 households with a total assistance
value of Rp119,601,725.
2. Construction of a mosque facility in Bara Lestari 2 with a total assistance value of Rp262,044,000.
3. Construction of public facilities including Early Childhood Education (PAUD), Integrated Health Service
Posts (Posyandu), and guard posts with a total assistance value of Rp255,584,035.
4. Economic improvement of the community through the formation of groups and the development of
new mushroom cultivation businesses for three groups with a total assistance value of Rp45,000,000,
which has yielded a production of ±500 kg per month.
2019 2018
Program peningkatan ekonomi kerakyatan berbasis industri kreatif dilakukan Program unggulan Bukit Asam selama tahun 2018 adalah sebagai berikut:
dengan membentuk kelompok industri batik di daerah Dusun Tanjung Kecamatan 1. Program Kemitraan Hortikultura Rembun.
Lawang Kidul Kabupaten Muara Enim. Peningkatan ekonomi masyarakat dengan 2. Program Kemitraan Kopi “Depati” Pagar Alam.
menciptakan produk unggulan baru berupa kain batik ramah lingkungan yang 3. Program Bina Lingkungan Circular Economy Pertanian Terpadu Desa Pagar
menjadi ciri khas daerah Tanjung Enim untuk mendukung terwujudnya Tanjung Dewa yang merupakan Desa Binaan CSR Bukit Asam yang telah meraih
Enim sebagai Kota Tujuan Wisata. Bukit Asam berusaha mengangkat industri penghargaan sebagai Desa Proklim (Program Kampung Iklim).
pariwisata dengan mengangkat motif kujur dan kearifan lokal sekitar (kopi, 4. Program Bina Lingkungan Sentra Industri Bukit Asam (SIBA) Percetakan
tengkiang, bunga tanjung, dan lainnya) sebagai ciri khas batik Tanjung Enim Lingga Kreatif
dan menjadikan daerah ini sebagai “Kampung Batik Kujur Dusun Tanjung”. Bukit Asam flagship programs during 2018 are as follows:
An economic development program based on the creative industry was carried 1. Rembun Horticulture Partnership Program.
out by establishing a batik industry group in the Tanjung Hamlet, Lawang Kidul 2. “Depati” Pagar Alam Coffee Partnership Program.
District, Muara Enim Regency. The community’s economic improvement was 3. Integrated Circular Economy Environmental Development Program in Pagar
achieved by creating new flagship products in the form of environmentally Dewa Village, which is a CSR Partner Village of Bukit Asam that has received
friendly batik fabric that became the hallmark of the Tanjung Enim area to support awards as a Proklim Village (Climate Village Program).
the realization of Tanjung Enim as a Tourist Destination City. Bukit Asam aims 4. Bukit Asam Industy Center Environmenal Development Program (SIBA) Lingga
to elevate the tourism industry by incorporating local motifs (such as coffee, Kreatif Printing.
tengkiang, tanjung flower, and others) as distinctive features of Tanjung Enim
batik and making this area the “Kampung Batik Kujur Dusun Tanjung”.
Laporan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan 2025 74 2025 Social and Environmental Responsibility Report
Page 75
Realisasi Program TJSL Penutup Laporan Keuangan PUMK
Realization of TJSL Program Closing Financial Statements of PUMK
2020
Salah satu fokus utama pengembangan dan pemberdayaan masyarakat yang dilaksanakan oleh
Perusahaan di tahun 2020 adalah segala upaya terkait pencegahan dan penanggulangan COVID-19
berupa pemberian bantuan alat kesehatan, sosialisasi pencegahan COVID-19, penguatan sarana
prasarana kesehatan, partisipasi pada program pencegahan dari stakeholder terkait, hingga
penguatan dan pemulihan ekonomi sosial masyarakat akibat dari dampak pandemi melalui
program Sentra Industri Bukit Asam (SIBA) Rosella.
One of the primary focuses of community development and empowerment carried out by the
Company in 2020 was all efforts related to the prevention and mitigation of COVID-19, including
the provision of medical equipment assistance, COVID-19 prevention socialization, strengthening
of health infrastructure, participation in prevention programs by relevant stakeholders, and
strengthening and recovery of social economy due to the pandemic’s impact through the Rosella
Bukit Asam Industrial Center (SIBA) program.
2022 2021
Pada tahun 2022, PT Bukit Asam (Persero) Tbk menggelar Bukit Asam menerapkan Program TJSL sesuai dengan Peraturan
pelatihan pemanfaatan platform PaDi (Pasar Digital) yang Menteri BUMN Nomor PER-05/ MBU/04/2021, menggantikan
ditujukan untuk UMK CSR dan UMKM Binaan Pengadaan. PaDi program sebelumnya, yaitu PKBL. Sesuai pasal 31, pada saat
UMKM merupakan platform karya anak bangsa yang diinisiasi oleh peraturan baru ini berlaku, maka Peraturan Menteri Badan Usaha
Kementerian BUMN, kemudian dikembangkan oleh PT Telkom Milik Negara Nomor PER-09/MBU/07/2015 tentang Program
Indonesia (Persero) Tbk sebagai pengelola informasi terpusat Kemitraan dan Program Bina Lingkungan Badan Usaha Milik
dan layanan pemasaran business-to-business (B2B). Kehadiran Negara sebagaimana telah beberapa kali diubah terakhir dengan
PaDi UMKM memberikan beragam keuntungan baik bagi UMKM, Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor PER- 02/
BUMN, maupun pemerintah, khususnya Kementerian BUMN. MBU/04/2020 tentang Perubahan Ketiga atas Peraturan Menteri
Bagi UMKM kemudahan yang diperoleh antara lain akses Badan Usaha Milik Negara Nomor PER-09/MBU/07/2015 tentang
pasar yang lebih luas, pembiayaan/permodalan, dan insight Program Kemitraan dan Program Bina Lingkungan Badan Usaha
untuk peningkatan kualitas produk. Bagi BUMN, PaDi UMKM Milik Negara (Berita Negara Republik Indonesia Tahun 2020
memudahkan melakukan perbelanjaan kebutuhan kantor dengan Nomor 341), dicabut dan dinyatakan tidak berlaku.
seller yang terverifikasi dan monitoring procurement yang jelas. Bukit Asam implemented the CSR Program in accordance
Pelatihan ini diharapkan dapat dilakukan secara berkelanjutan with the SOE Minister Regulation No. PER-05/ MBU/04/2021,
untuk menjangkau lebih banyak mitra dan vendor dari Bukit Asam. replacing the previous program, PKBL. According to article 31,
In 2022, PT Bukit Asam (Persero) Tbk conducted training on upon the establishment of this new regulation, the SOE Minister
the utilization of the PaDi (Digital Market) platform aimed for Regulation No. PER-09/MBU/07/2015 regarding Partnership
CSR MSEs and Procurement-Fostered MSMEs. PaDi UMKM is a Programs and Corporate Social and Environmental Responsibility
domestically developed platform initiated by the SOE Ministry, Programs of State-Owned Enterprises, as amended several
then developed by PT Telkom Indonesia (Persero) Tbk as a times, most recently by the SOE Minister Regulation No. PER-
centralized information manager and business-to-business 02/MBU/04/2020 concerning the Third Amendment to the
(B2B) marketing service provider. The presence of PaDi UMKM SOE Minister Regulation No. PER- 09/MBU/07/2015 regarding
provides various benefits for MSMEs, SOEs, and the government, Partnership Programs and Corporate Social and Environmental
especially the SOE Ministry. Responsibility Programs of State-Owned Enterprises (State
For MSMEs, the benefits include broader market access, Gazette of the Republic of Indonesia Year 2020 Number 341),
financing/capital, and insights for product quality improvement. is revoked and declared invalid.
For SOEs, PaDi UMKM facilitates office procurement needs with
verified sellers and clear procurement monitoring. This training is
expected to be conducted continuously to reach more partners
and vendors of Bukit Asam.
2023
Program unggulan pada tahun 2023 yang secara khusus dititikberatkan untuk dapat
mengatasi isu lingkungan, di antaranya sebagai berikut:
1. Wilayah TEMS: Program Eco Agrotomation (Budidaya Tanaman Berbasis Otomasi
yang Ramah Lingkungan)
2. Wilayah Tarahan Port: Program Ekowisata Mangrove Cuku Nyi Nyi Berbasis Digital
dengan Pemanfaatan Potensi Lokal melalui Community Based Tourism
3. Wilayah Kertapati Port: Program Lentera Sukamoro (Lele Olahan Membawa Sejahtera
di Sukamoro)
The flagship programs in 2023, specifically focusing on addressing environmental issues,
include:
1. In the TEMS: Area: Eco Agrotomation Program (Eco-Friendly Automated Plant
Cultivation).
2. In the Tarahan Port Unit Area: Digital-based Mangrove Ecotourism Program Cuku Nyi
Nyi, utilizing local potential through Community-Based Tourism.
3. In the Kertapati Barging Port Unit Area: Sukamoro Lantern Program (Prosperity
brought by Processed Catfish in Sukamoro).
Laporan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan 2025 75 2025 Social and Environmental Responsibility Report
Page 76
Pendahuluan Sambutan Direktur Utama Profil Perusahaan Kerangka dan Tata Kelola TJSL PTBA
Introduction Greetings from the President Director Company Profile PTBA’s TJSL Framework and Governance
2024
Perusahaan telah menunjukkan komitmennya dalam meningkatkan tata kelola Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) dengan melakukan pembaruan Pedoman
Sistem Manajemen CSR menjadi Pedoman Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL). Implementasi ini selaras dengan Peraturan Menteri BUMN Nomor 01 Tahun
2023 dan pedoman strategis MIND ID, memastikan bahwa program TJSL lebih terarah, terukur, dan berdampak luas bagi masyarakat serta lingkungan.
Selain itu, Perusahaan telah berhasil mentransformasi 85 pekerja dari sektor Penambangan Tanpa Izin (PETI) menjadi tenaga kerja produktif di sektor ekonomi berkelanjutan
melalui Program Desa Impian (Eco Agrotomation, Budidaya Ikan, dan Budidaya Puyuh), Program Hilirisasi Bambu, Program Budidaya Maggot, dan Program Budidaya
Belut. Program tersebut menjadi bukti nyata bahwa transformasi PETI dapat diwujudkan dengan kolaborasi dan inovasi, membawa manfaat jangka panjang bagi ekonomi
desa dan kelestarian lingkungan.
The Company has shown its commitment to improving Corporate Social Responsibility and Environmental Responsibility (CSR) governance by updating the CSR Management
System Guidelines to the CSR Social & Enviromental Responsibility Guidelines. This implementation is in line with the SOE Minister Regulation No. 01 of 2023 and the
strategic guidelines of MIND ID, ensuring the CSR program is more focused, measurable, and has a broad impact on society and the environment.
In addition, the Company has successfully transformed 85 workers from the Illegal Mining Sector (PETI) into productive workforce in the sustainable economic sector
through the Dream Village Program (Eco Agrotomation, Fish Farming, and Quail Farming), Bamboo Downstreaming Program, Maggot Cultivation Program, and Eel
Cultivation Program. These programs serve as tangible evidence that the transformation of PETI can be achieved through collaboration and innovation, bringing long-
term benefits to the village economy and environmental sustainability.
2025
Perusahaan menjalankan Program TJSL dengan berfokus pada 3 bidang prioritas yakni pendidikan, lingkungan, dan pengembangan UMK. Adapun beberapa capaian
efektivitas implementasi program di antaranya sebagai berikut:
1. Pada bidang pendidikan, melalui Program Keterampilan Masyarakat (Pelatihan Alat Berat dan Mekanik). Perusahaan membekali masyarakat usia produktif dengan
kompetensi teknis bekerja sama dengan PT United Tractors, PT Putra Perkasa Abadi, PT Pamapersada Nusantara, dan PT Trakindo. Tahun 2025, pelatihan dilaksanakan
dalam dua batch dengan total 49 penerima manfaat.
2. Pada bidang lingkungan, melalui Program Transformasi PETI sebagai inisiatif Perusahaan dalam mengalihkan aktivitas Penambangan Tanpa Izin menjadi kegiatan
produktif berbasis ekonomi sirkuler dengan memanfaatkan lahan bekas tambang ilegal sebagai kawasan agrikultur terpadu. Melalui integrasi sektor perkebunan,
peternakan, dan perikanan, penerapan konsep 9R, serta dukungan Energi Baru Terbarukan (EBT), program ini meningkatkan efisiensi dan keberlanjutan lingkungan
sekaligus memberdayakan 187 penerima manfaat melalui budidaya tanaman keras, hortikultura, hidroponik, ikan air tawar, burung puyuh, dan maggot.
3. Pada bidang pengembangan UMK, Perusahaan bekerja sama dengan BRI dalam penyaluran pendanaan guna meningkatkan akses permodalan pelaku usaha. Selain
itu, PTBA memperkuat kapasitas UMK melalui 19 kegiatan pelatihan yang diikuti 567 peserta serta memfasilitasi 66 UMK dalam 10 pameran/bazar tingkat lokal dan
nasional. Sepanjang tahun 2025, implementasi program 4 Go telah terealisasi dengan 95 UMK Go Modern, 118 UMK Go Digital, dan 14 UMK Go Online, serta mendorong
48 UMK berhasil naik kelas.
The Company implements its TJSL Program with a focus on 3 priority areas: education, environment, and MSME development. Several key achievements reflecting the
effectiveness of program implementation are as follows:
1. In education, through the Community Skills Program (Heavy Equipment and Mechanic Training). the Company equips productive-age individuals with technical
competencies in collaboration with PT United Tractors, PT Putra Perkasa Abadi, PT Pamapersada Nusantara, and PT Trakindo. In 2025, the training will be conducted
in two batches, with a total of 49 beneficiaries.
2. In the environmental sector, the PETI Transformation Program is a Company initiative to shift illegal mining activities into productive, circular economy-based activities
by utilizing former illegal mining areas as integrated agricultural areas. Through the integration of the plantation, livestock, and fisheries sectors, the implementation
of the 9R concept, and support for New and Renewable Energy (EBT), this program increases efficiency and environmental sustainability while empowering 187
beneficiaries through the cultivation of perennial crops, horticulture, hydroponics, freshwater fish, quail, and maggots.
3. In the area of MSE development, the Company collaborates with BRI to distribute funding to improve access to capital for entrepreneurs. In addition, PTBA strengthened
the capacity of MSEs through 19 training sessions attended by 567 participants and facilitated 66 MSEs in 10 local and national exhibitions/bazaars. Throughout
2025, the implementation of the 4 Go program has been realized, with 95 MSEs going Modern, 118 MSEs going Digital, and 14 MSEs going Online, and 48 MSEs
successfully moving up a class.
Laporan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan 2025 76 2025 Social and Environmental Responsibility Report
Page 77
Realisasi Program TJSL Penutup Laporan Keuangan PUMK
Realization of TJSL Program Closing Financial Statements of PUMK
Penilaian Social Return on Investment Social Return on Investment (SROI)
(SROI) Program TJSL Assessment of CSR Program
PTBA terus memperkuat komitmennya dalam meningkatkan PTBA continues its commitment to increasing the positive impact
dampak positif program pemberdayaan masyarakat. Salah satu of its community empowerment programs. One of the strategic
langkah strategis yang ditempuh adalah penerapan metode steps taken is to implement the Social Return on Investment (SROI)
Social Return on Investment (SROI) sebagai instrumen untuk method as a tool to measure program effectiveness. This method
mengukur efektivitas dan nilai manfaat program. Pendekatan ini allows PTBA to assess the extent to which social and economic
memungkinkan perusahaan menilai perbandingan antara manfaat benefits are generated compared to the investments that have
sosial dan ekonomi yang dihasilkan dengan investasi yang telah been made. As a form of transparency and accountability, PTBA
dikeluarkan. Sebagai wujud transparansi dan akuntabilitas, conducts program assessments using the Social Return on
penilaian SROI dilaksanakan oleh pihak independen, termasuk Investment (SROI) method carried out by independent parties,
kalangan akademisi dan lembaga riset. such as academics and research institutions.
Hasil evaluasi berbasis SROI menunjukkan bahwa program The results of the SROI assessment show the community
pemberdayaan masyarakat yang diinisiasi PTBA memberikan empowerment programs initiated by PTBA have a significant
dampak signifikan dan berkelanjutan bagi para penerima manfaat. and sustainable impact on beneficiaries. With this approach,
Melalui pendekatan ini, perusahaan tidak hanya memastikan PTBA not only ensures that each program provides added value
setiap program menciptakan nilai tambah nyata bagi masyarakat, to the community, but also continues to develop strategies that
tetapi juga terus menyempurnakan strategi agar lebih inklusif are more inclusive and oriented towards sustainability. Through
dan berorientasi pada keberlanjutan jangka panjang. Evaluasi SROI-based evaluations, PTBA is confident in its initiatives not
berbasis SROI memperkuat keyakinan PTBA bahwa inisiatif only bringing short-term changes, but also building a strong
yang dijalankan tidak sekadar menghasilkan perubahan sesaat, foundation for the self-reliance and welfare of communities
melainkan membangun fondasi kemandirian dan kesejahteraan surrounding the Company’s operational areas.
masyarakat di sekitar wilayah operasional.
Pada tahun 2025, PTBA kembali melaksanakan penilaian In 2025, PTBA once again conducted an independent SROI
SROI secara independen terhadap 3 (tiga) program unggulan assessment on (3) three of its flagship programs. The detailed
perusahaan. Rincian hasil penilaian tersebut disajikan pada tabel results of the assessment are presented in the following table.
berikut:
Bara Agro Sirkular | Bara Agro Sirkular
Nilai SROI
SROI Score
: 2,11
Nilai Social Return on Investment (SROI) Program Bara Agro Sirkuler periode 2021–2025 tercatat sebesar 2,11, yang
menunjukkan bahwa setiap investasi Rp1 mampu menghasilkan manfaat sebesar Rp2,11. Dengan total investasi
Rp1.058.468.590, program ini menghasilkan nilai manfaat mencapai Rp2.235.965.676. Capaian tersebut menegaskan
bahwa manfaat sosial yang dihasilkan secara signifikan melampaui nilai investasinya, sekaligus mencerminkan efektivitas
Pencapaian
: implementasi program serta kontribusinya dalam menciptakan dampak yang berkelanjutan.
Achievement The Social Return on Investment (SROI) of the Bara Agro Circular Program for the 2021–2025 period is recorded at 2.11,
indicating that every Rp1 invested generates Rp2.11 in benefits. With a total investment of Rp1,058,468,590, the program
delivers benefits amounting to Rp2,235,965,676. This achievement demonstrates that the program’s social value significantly
exceeds its investment cost, reflecting effective implementation and its contribution to sustainable impact.
Laporan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan 2025 77 2025 Social and Environmental Responsibility Report
Page 78
Pendahuluan Sambutan Direktur Utama Profil Perusahaan Kerangka dan Tata Kelola TJSL PTBA
Introduction Greetings from the President Director Company Profile PTBA’s TJSL Framework and Governance
Gernas Tastaka | Gernas Tastaka
Nilai SROI
SROI Score
: 2,50
Nilai Social Return on Investment (SROI) Program Gerakan Nasional Pemberantasan Buta Aksara (Gernas Tastaka)
periode 2021–2025 tercatat sebesar 2,50. Capaian ini menunjukkan bahwa setiap investasi Rp1 menghasilkan manfaat
sebesar Rp2,50; dengan total investasi Rp2.301.761.190 yang memberikan nilai manfaat mencapai Rp5.764.961.009. Hal
ini menegaskan bahwa manfaat sosial yang dihasilkan program secara signifikan melampaui nilai investasinya, sekaligus
Pencapaian
: mencerminkan efektivitas dan dampak berkelanjutan yang tinggi.
Achievement
The Social Return on Investment (SROI) of the National Movement for Illiteracy Eradication Program (Gernas Tastaka)
for the 2021–2025 period is recorded at 2.50. This indicates that every Rp1 invested generates Rp2.50 in benefits; with
a total investment of Rp2,301,761,190 yielding benefits of Rp5,764,961,009. This demonstrates that the program’s social
benefits significantly exceed its investment value, reflecting strong effectiveness and sustainable impact.
PLTS Irigasi Pertanian | PLTS Irigasi Pertanian
Nilai SROI
SROI Score
: 2,70
Nilai SROI Program PLTS untuk Irigasi Pertanian dari tahun 2021 hingga Agustus tahun 2025 sebesar 2,70. Dengan nilai
ini, berarti untuk setiap investasi Rp1 memperoleh benefit sebesar Rp2,70 atau dari nilai investasi Rp8.422.676.679
memperoleh benefit Rp22.740.574.662 yang berarti nilai benefit program PLTS untuk Irigasi Pertanian ini lebih besar
Pencapaian daripada nilai investasinya.
:
Achievement The SROI value for the PLTS Program for Agricultural Irrigation from 2021 to August 2025 was 2.70. With this value, every
Rp1 investment generated Rp2.70 in benefits, or from an investment value of Rp8,422,676,679, it generated benefits
of Rp22,740,574,662, meaning the benefit value of this PLTS Program for Agricultural Irrigation was greater than its
investment value.
Program Bara Agro Sirkular, Nilai SROI Program Gernas Tastaka, Nilai SROI Program PLTS Irigasi Pertanian, Nilai SROI
Bara Agro Sirkular Program, SROI Score Gernas Tastaka Program, SROI Score PLTS Irigasi Pertanian Program, SROI Score
2,11 2,50 2,70
Laporan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan 2025 78 2025 Social and Environmental Responsibility Report
Page 79
Realisasi Program TJSL Penutup Laporan Keuangan PUMK
Realization of TJSL Program Closing Financial Statements of PUMK
Penghargaan dan Sertifikasi
Awards and Certifications
Penghargaan yang Diperoleh Awards Received by PTBA in 2025
Perusahaan di Tahun 2025
Tanggal Penghargaan Pencapaian Penyelenggara Lokasi
Date Award Achievement Organizer Organizer
15 Januari 2025 Infinite Growth Sektor
BNI Direct Appreciation Night Bank BNI Jakarta
January 15, 2025 Pertambangan
16 Januari 2025 IDN Times Inspiring News Maker Inspiring News Maker 2024
IDN Times Jakarta
January 16, 2025 2024 - Coal Mining Sector
6 Februari 2025 Fortune Indonesia Change The Bukit Asam Change The
Fortune Indonesia Jakarta
February 6, 2025 World World
Laporan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan 2025 79 2025 Social and Environmental Responsibility Report
Page 80
Pendahuluan Sambutan Direktur Utama Profil Perusahaan Kerangka dan Tata Kelola TJSL PTBA
Introduction Greetings from the President Director Company Profile PTBA’s TJSL Framework and Governance
Tanggal Penghargaan Pencapaian Penyelenggara Lokasi
Date Award Achievement Organizer Organizer
Program Penilaian Peringkat Kinerja
Perusahaan dalam Pengelolaan PROPER Emas – Unit
24 Februari 2025 Lingkungan Hidup (PROPER) tahun Pertambangan Tanjung
Kementerian Lingkungan Hidup
February 24, 2024 Enim Jakarta
Environment Ministry
2025 2024 Corporate Performance PROPER Gold – Tanjung
Rating Program in Environmental Enim Mining Unit
Management (PROPER)
Program Penilaian Peringkat Kinerja
Perusahaan dalam Pengelolaan
PROPER EMAS – Unit
24 Februari 2025 Lingkungan Hidup (PROPER) tahun
Pelabuhan Tarahan Kementerian Lingkungan Hidup
February 24, 2024 Jakarta
GOLD PROPER – Tarahan Environment Ministry
2025 2024 Corporate Performance
Port Unit
Rating Program in Environmental
Management (PROPER)
Program Penilaian Peringkat Kinerja
Perusahaan dalam Pengelolaan
PROPER HIJAU – Unit
24 Februari 2025 Lingkungan Hidup (PROPER) tahun
Dermaga Kertapati Kementerian Lingkungan Hidup
February 24, 2024 Jakarta
GREEN PROPER – Kertapati Environment Ministry
2025 2024 Corporate Performance
Barging Port Unit
Rating Program in Environmental
Management (PROPER)
Program Penilaian Peringkat Kinerja
Perusahaan dalam Pengelolaan
Lingkungan Hidup (PROPER) tahun PROPER HIJAU – PT Bukit
24 Februari 2025
2024 Pembangkit Innovative Kementerian Lingkungan Hidup
February 24, Jakarta
Gold Winner - Social Responsibility GREEN PROPER – PT Bukit Environment Ministry
2025
Communication Program Category, Pembangkit Innovative
Community Based Development
Sub-Category
Gold Winner - Kategori
Program Komunikasi
Social Responsibility, Sub
Kategori Community Based
26 Februari 2025 Development
Kementerian Lingkungan Hidup
February 26, PR Indonesia Award Gold Winner - Social Bandung
Environment Ministry
2025 Responsibility
Communication Program
Category, Community
Based Development Sub-
Category
Silver Winner - Kategori
Owned Media, Subkategori
26 Februari 2025
Majalah Internal
February 26, PR Indonesia Award Public Relation Indonesia Award Bandung
Silver Winner - Owned
2025
Media Category, Internal
Magazine Subcategory
Bronze Winner - Kategori
Program PR, Subkategori
26 Februari 2025
Corporate PR
February 26, PR Indonesia Award Public Relation Indonesia Award Bandung
Bronze Winner - PR
2025
Program Category,
Corporate PR Subcategory
Gold - Notable Enterprise
in Regulatory Compliance
in Mining and Coal
Industry (Zulfikar – Legal &
Regulatory Affairs Div. Head
9 Mei 2025 Indonesia Regulatory Compliance PTBA) Hukum Online
Jakarta
May 9, 2025 Awards 2025 Gold - Notable Enterprise Online Law
in Regulatory Compliance
in Mining and Coal
Industry (Zulfikar – Legal &
Regulatory Affairs Div. Head
PTBA)
HR Asia Best Companies to
20 Juni 2025
HR Asia Award 2025 Work for in Asia – Indonesia HR Asia Jakarta
June 20,2025
2025
Laporan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan 2025 80 2025 Social and Environmental Responsibility Report
Page 81
Realisasi Program TJSL Penutup Laporan Keuangan PUMK
Realization of TJSL Program Closing Financial Statements of PUMK
Tanggal Penghargaan Pencapaian Penyelenggara Lokasi
Date Award Achievement Organizer Organizer
20 Juni 2025 HR Asia Sustainable
HR Asia Award 2025 HR Asia Jakarta
June 20,2025 Workplace Awards 2025
BUMN Track & PPM Management
25 Juni 2025 Peringkat Gold Pilar Sosial
CSR & TJSL Award 2025 HR Asia Sustainable Workplace Awards Jakarta
June 25,2025 Social Pillar Gold Rank
2025
Peringkat Gold Pilar
25 Juni 2025 Lingkungan BUMN Track & PPM Management
CSR & TJSL Award 2025 Jakarta
June 25,2025 Environmental Pillar Gold BUMN Track & PPM Management
Rating
ASEAN Corporate Governance Kuala
24 Juli 2025 ASEAN Asset Class Public
Conference & Awards (ASEAN ASEAN Capital Markets Forum (ACMF) Lumpur,
July 24, 2025 Listed Company
CGCA) 2025 Malaysia
BUMN Corporate
Excellence 2025 Award -
Subsidiary, Asset Class Rp
31 Juli 2025 10 Trillion- Rp 40 trillion
BUMN Awards 2025 Investor Trust Jakarta
July 31, 2025 BUMN Corporate
Excellence 2025 Award -
Subsidiary, Asset Class Rp
10 Trillion- Rp 40 trillion
4 September
2025 World Safety and Health (WSH) Industry Initiative
World of Safety & Health Asia (WSHAsia) Online
September 4, Asia Award 2025 Excellence Award (IIEA)
2025
4 September
2025 World Safety and Health (WSH) Young Safety Practitioner of
World of Safety & Health Asia (WSHAsia) Online
September 4, Asia Award 2025 The Year.
2025
10 September Katadata ESG Awards 2025
2025 Mining Sector Katadata Insights Center, IBCWi, dan
Katadata ESG Index Awards 2025 Jakarta
September 10, Katadata ESG Awards 2025 Investing in Women.
2025 Mining Sector
15 September
The 16th IICD Corporate
2025 Top 50 Big Capitalization Indonesian Institute for Corporate
Governance Conference and Jakarta
September 15, Public Listed Company Dictatorship
Award.
2025
Best Non-Financial Sector
15 September Kategori Kapitalisasi Besar
The 16th IICD Corporate
2025 (Big Cap) Indonesian Institute for Corporate
Governance Conference and Jakarta
September 15, Best Non-Financial Sector Dictatorship
Award.
2025 Kategori Kapitalisasi Besar
(Big Cap)
17 September
2025 Indonesia Global Mapper User
3rd Rank Geonet Jakarta
September 17, Forum 2025
2025
19 September
2025 Apresiasi Emiten 2025 Penghargaan Main Index
Indeks 52 Tempo IDN Jakarta
September 19, 2025 Issuer Appreciation High Dividend Award
2025
19 September
2025 Apresiasi Emiten 2025 Penghargaan High Growth
Indeks 52 Tempo IDN Jakarta
September 19, 2025 Issuer Appreciation High Dividend Award
2025
19 September
2025 Apresiasi Emiten 2025 Penghargaan High Dividend
Indeks 52 Tempo IDN Jakarta
September 19, 2025 Issuer Appreciation High Dividend Award
2025
19 September
Penghargaan Market
2025 Apresiasi Emiten 2025
Capitalization Indeks 52 Tempo IDN Jakarta
September 19, 2025 Issuer Appreciation
Market Capitalization Award
2025
Laporan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan 2025 81 2025 Social and Environmental Responsibility Report
Page 82
Pendahuluan Sambutan Direktur Utama Profil Perusahaan Kerangka dan Tata Kelola TJSL PTBA
Introduction Greetings from the President Director Company Profile PTBA’s TJSL Framework and Governance
Tanggal Penghargaan Pencapaian Penyelenggara Lokasi
Date Award Achievement Organizer Organizer
25 September
Anugerah Humas Indonesia 2025 Bronze - Kategori Majalah
2025 Humas Indonesia
2025 Indonesian Public Relations Bronze - Magazine Surabaya
September 25, Indonesia Public Relations
Award Category
2025
Gold Star Awards, Kategori
24 Oktober 2025
Big Cap
October 24, InvestorTrust ESG Award 2025 Investor Trust Jakarta
Gold Star Awards, Big Cap
2025
Category
Penghargaan Atas
6 November
Penyelamatan dan
2025 Penghargaan ANRI 2025
Pelestarian Arsip ANRI (Arsip Nasional Republik Indonesia) Jakarta
November 6, ANRI Award 2025
Award for Rescue and
2025
Preservation of Archives
Penghargaan Program
Kampung Iklim Provinsi
Penghargaan Program Kampung Sumatera Selatan 2025,
11 November
Iklim Provinsi Sumatera Selatan Kategori Pembina Proklim
2025
2025 Climate Village Program Gubernur Sumatera Selatan Palembang
November 11,
Climate Village Program Award of Award, Climate
2025
South Sumatra Province in 2025 Development Supervisor
Category of South Sumatra
Province in 2025
Gold Achievement – Mining
17 November
& Energy - Coal Handling
2025 Operational Excellence Conference
Facility & Main Mining SHIFT Indonesia Jakarta
November 17, and Award (OPEXCON)
Equipment Maintenance
2025
Division
17 November
Silver Achievement – Mining
2025 Operational Excellence Conference
& Energy - Human Capital SHIFT Indonesia Jakarta
November 17, and Award (OPEXCON)
Operations Division
2025
17 November
Silver Achievement - Mining
2025 Operational Excellence Conference
& Energy - Exploration SHIFT Indonesia Jakarta
November 17, and Award (OPEXCON)
Division
2025
17 November
2025 Operational Excellence Conference Silver Achievement - Jakarta
SHIFT Indonesia
November 17, and Award (OPEXCON) Energenius Jakarta
2025
Indonesia CIrcular Economy
18 November Sustainability Institute & Badan
2025 Indonesian Circular Economy Standarisasi Nasional
Gold Bali
November 18, Awards (ICEA) 2025. Indonesia Circular Economy
2025 Sustainability Institute & National
Standardization Agency
Indonesia Circular Economy
18 November Sustainability Institute & Badan
2025 Indonesian Circular Economy Standarisasi Nasional
Silver Bali
November 18, Awards (ICEA) 2025. Indonesia Circular Economy
2025 Sustainability Institute & National
Standardization Agency
25 November Indonesia Most Trusted
2025 Good Corporate Governance Award Company Based on
SWA - IICG Jakarta
November 25, 2025 Corporate Governance
2025 Perception Index (CGPI)
Laporan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan 2025 82 2025 Social and Environmental Responsibility Report
Page 83
Realisasi Program TJSL Penutup Laporan Keuangan PUMK
Realization of TJSL Program Closing Financial Statements of PUMK
Tanggal Penghargaan Pencapaian Penyelenggara Lokasi
Date Award Achievement Organizer Organizer
Top 100 Indonesia 2025
25 November
La Tofi ESG Rating and La Tofi ESG Rating
2025 La Tofi School of SociaL
Sustainability Communication and Sustainability Jakarta
November 25, Responsibility
Awards 2025 Communication
2025
Awards 2025
27 November Perkumpulan Analis Efek Indonesia
CSA Award for Outstanding
2025 CSA Award 2025 (Certified (PAEI) dan CSA Community
Company in Energy Sector Jakarta
November 27, Securities Analyst) Indonesian Securities Analysts
on The Main Board
2025 Association (PAEI) and CSA Community
28 November
2025 Asia Sustainability Reporting Rating Peringkat Platinum National Center for Corporate Reporting
Bali
November 28, (ASRRAT) 2025 Platinum Rank (NCCR)
2025
Penganugerahan
2 Desember Asosiasi Perusahaan Sahabat Anak
Perusahaan Layak Anak
2025 Anugerah Perusahaan Layak Anak Indonesia (APSAI)
Tingkat Nindya Jakarta
December 2, Child-Friendly Company Award Indonesian Child-Friendly Companies
Awarding of Child-Friendly
2025 Association (APSAI)
Company at Nindya Level
Rahayuning Bhumi, Rahayu
Mitra - Atas Dukungan
dan Kontribusi dalam
3 Desember Pengembangan Geopark Deputi Bidang Pangan SDA & LH
2025 Apresiasi Geopark Ranah Minang Silokek Bappenas
Jakarta
December 3, Geopark Appreciation Rahayuning Bhumi, Rahayu Deputy for Food, Natural Resources &
2025 Mitra - For Support Environment, Bappenas
and Contribution in the
Development of the Ranah
Minang Silokek Geopark
4 Desember
2025
TOP Digital Awards 2025 Batch Trophy IT Works Jakarta
December 4,
2025
Komite Nasional Kebijakan Governansi
(KNKG) bekerja sama dengan
Kementerian Koordinator Bidang
Perekonomian, Otoritas Jasa Keuangan
(OJK), Kementerian BUMN, Direktorat
Peringkat Pertama - Jenderal Pajak (Dirjen Pajak), Bursa Efek
8 Desember Kategori BUMN Go Public Indonesia (BEI), serta Ikatan Akuntan
Annual Report Award 2024
2025 Non Keuangan Indonesia (IAI).
First Place - Non-Financial Publicly Jakarta
December 8, First Place - Non-Financial The National Committee for Governance
Listed SOE Category
2025 Publicly Listed SOE Policy (KNKG) collaborates with the
Category Coordinating Ministry for Economic
Affairs, the Financial Services Authority
(OJK), the SOE Ministry, the Directorate
General of Taxes (Dirjen Pajak), the
Indonesia Stock Exchange (BEI), and the
Indonesian Institute of Accountants (IAI).
29 Desember Predikat Badan Publik Komisi Informasi Provinsi Sumatera
2025 Monitoring dan Evaluasi PPID Informatif 2025 Selatan.
Palembang
December 29, PPID Monitoring and Evaluation Informative Public Agency Information Commission of South
2025 Predicate 2025 Sumatra Provincial.
Laporan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan 2025 83 2025 Social and Environmental Responsibility Report
Page 84
Pendahuluan Sambutan Direktur Utama Profil Perusahaan Kerangka dan Tata Kelola TJSL PTBA
Introduction Greetings from the President Director Company Profile PTBA’s TJSL Framework and Governance
Sertifikasi yang Masih Berlaku Certifications Valid through 2025
pada Tahun 2025
Nama Sistem/ Masa Berlaku Badan Sertifikasi/
Lingkup
Sertifikat Validity Akreditasi
Sertifikasi Nomor Sertifikat Keterangan
No Name of Certification/
Certification Certificate Number Description
System/ Sejak Sampai Accreditation
Coverage
Certification Start End Body
Sertifkat Ke-9
1 ISO 9001:2015 2018-2-2463 05/3/2024 05/03/2027
9th Certificate
PTBA
PT TÜV SÜD Sertifikat Ke-7
2 ISO 14001:2015 (All Operation 2018-0736 04/03/2024 04/03/2027
Indonesia 7th Certificate
Units)
Sertifikat Ke-3
3 ISO 45001:2018 TUV 106 15 3893 03/04/2024 27/02/2027
3rd Certificate
Lab. Penguji Akreditasi ke-4
4 LP-073-IDN 22/03/2021 21/03/2026
TEMS 4th Certificate
Lab. Kalibrasi Akreditasi ke-3
5 LK-068-IDN 22/03/2021 21/03/2026 Komite Akreditasi
TEMS 3rd Certificate
Nasional
SNI ISO/IEC Lab. Mekanika National Akreditasi ke-5
6 LP-075-IDN 05/09/2022 28/08/2027
17025:2017 Tanah TEMS Accreditation 5th Certificate
Committee
Lab. Penguji Akreditasi ke-5
7 LP-070-IDN 20/03/2022 20/03/2027
Tarahan Port 5th Certificate
Lab. Penguji Akreditasi ke-5
8 LP-093-IDN 04/10/2024 03/10/2029
Kertapati Port 5th Certificate
Komite Akreditasi
Nasional
SNI ISO/IEC Lab Penguji Akreditasi ke-1
9 PUP-025-IDN 16/12/2020 15/12/2025 National
17043:2010 TEMS 1st Certificate
Accreditation
Committee
Korporat dan REG.SMK3.2022.BKI. Akreditasi ke-4
10
TEMS SK-350 4th Certificate
Kementerian
SMK3 PP No. REG.SMK3.2022.BKI. Akreditasi ke-4
11 Tarahan Port 13/05/2022 14/05/2025 Ketenagakerjaan
50/2012* SK-351 4th Certificate
Manpower Ministry
REG.SMK3.2022.BKI. Akreditasi ke-4
12 Kertapati Port
SK-349 4th Certificate
Laporan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan 2025 84 2025 Social and Environmental Responsibility Report
Page 85
Realisasi Program TJSL Penutup Laporan Keuangan PUMK
Realization of TJSL Program Closing Financial Statements of PUMK
Nama Sistem/ Masa Berlaku Badan Sertifikasi/
Lingkup
Sertifikat Validity Akreditasi
Sertifikasi Nomor Sertifikat Keterangan
No Name of Certification/
Certification Certificate Number Description
System/ Sejak Sampai Accreditation
Coverage
Certification Start End Body
AL.803/6/6/SoCPF/ Akreditasi ke-5
13 Kertapati Port 21/08/2025 22/08/2030
DL/2025 5th Certificate
AL.803/3/17/SoCPF/ Dirjen Perhubungan Akreditasi ke-5
14 ISPS Code Tarahan Port 09/05/2025 04/05/2030
DL/2025 Laut 5th Certificate
Teluk Bayur AL.803/4/21/SoCPF/ Akreditasi ke-5
15 10/07/2025 23/05/2030
Port DL/2025 5th Certificate
Akreditasi ke-1
16 Kertapati Port S/124/VI/PAM.1/2024
1st Certificate
25/06/2024 24/06/2027
SMP Perpol 07 Akreditasi ke-1
17 Tarahan Port S/125/VI/PAM.1/2024 Mabes Polri
Tahun 2019 1st Certificate
Akreditasi ke-1
18 TEMS S/336/XII/PAM.1/2024 09/12/2024 09/12/2027
1st Certificate
PT TÜV NORD Akreditasi ke-1
19 ISO 37001:2016 03 13 F 23000408 20/06/2023 19/06/2026
Indonesia 1st Certificate
PTBA PT TÜV SÜD Akreditasi ke-3
20 ISO 22301:2019 BCM-ISO22301-0140 02/09/2025 02/08/2028
(All Operation Indonesia 3rd Certificate
Units)
Sertifikat Ke-2
ISO/IEC
21 2023-4-0035 18/02/2025 10/02/2026 Akreditasi ke-4
27001:2013
2nd Certificate
PT TÜV SÜD Akreditasi ke-1
22 ISO 50001:2018 TEMS 2024-5-0008 24/01/2024 07/01/2027
Indonesia 1st Certificate
PTBA
ISO/IEC 20000-1 Akreditasi ke-1
23 (All Operation IT SMS-2025-0039 28/01/2025 27/01/2028
: 2018 1st Certificate
Units)
PTBA
PT TÜV NORD Akreditasi ke-1
24 ISO 14064-1:2018 (All Operation 05 17 G 25002 11/07/2025 N/A
Indonesia 1st Certificate
Units)
*) Telah melakukan resertifikasi pada September 2025 dengan status “COMPLY” oleh Sucofindo. Saat ini menunggu penyerahan sertifikat dari Kementrian
Ketenagakerjaan.
*) Recertified on September 23, 2025 with a status of ‘COMPLY’ by Sucofindo. The certificate is currently awaiting issuance by the Manpower Ministry.
Laporan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan 2025 85 2025 Social and Environmental Responsibility Report
Page 86
Page 87
05
Realisasi
Program TJSL
Realization
of TJSL program
Sepanjang tahun 2025, pada program Pendanaan Usaha Mikro
dan Kecil (PUMK), realisasi penyaluran dana mencapai Rp2,00
miliar atau 143,08% dari target RKA, yang mencerminkan kinerja
penyaluran yang melampaui ekspektasi. Sementara itu, realisasi
Program Bantuan dan/atau Kegiatan Lainnya mencapai Rp78,70
miliar atau 99,99% dari anggaran yang tersedia, menunjukkan
tingkat penyerapan yang optimal. Capaian ini menegaskan
efektivitas pengelolaan program TJSL dalam mendorong dampak
sosial dan ekonomi yang berkelanjutan.
Throughout 2025, under the MSME Funding (PUMK) program, fund
disbursement reached Rp2.00 billion, or 143.08% of the RKAP target,
reflecting performance that exceeded expectations. Meanwhile,
the realization of the Assistance Program and/or Other Activities
amounted to Rp78.70 billion, or 99.99% of the allocated budget,
indicating near-full absorption. These achievements underscore
the effectiveness of the Company’s TJSL program management in
driving sustainable social and economic impact.
Page 88
Pendahuluan Sambutan Direktur Utama Profil Perusahaan Kerangka dan Tata Kelola
Introduction Greetings from the President Director Company Profile Framework and Governance
Rencana Anggaran dan Budget Plan and Realization of the TJSL Program
Realisasi Program TJSL
Selaras dengan strategi keberlanjutan Perusahaan, PTBA Budget Plan and Realization of the 2025 SOEs TJSL Program
telah menetapkan alokasi dana Program Tanggung Jawab In alignment with the Company's sustainability strategy, PTBA
Sosial dan Lingkungan (TJSL) untuk tahun buku 2025 sebesar has established a budget allocation for the Corporate Social and
Rp80.102.864.478. Penetapan anggaran ini ditetapkan dalam Environmental Responsibility (TJSL) Program for the 2025 fiscal
Rencana Kerja dan Anggaran (RKA) TJSL yang disusun secara year amounting to Rp80,102,864,478. This budget allocation is
komprehensif guna mendukung pencapaian target pembangunan set forth in the TJSL Work Plan and Budget (RKA), which has
berkelanjutan di wilayah operasional Perusahaan. been comprehensively prepared to support the achievement
of sustainable development targets within the Company's
operational areas.
Alokasi anggaran tersebut difokuskan pada dua pilar program The budget allocation is focused on two main program pillars,
utama, yaitu: namely:
1. Program Pendanaan Usaha Mikro dan Kecil (PUMK), yang 1. The Micro and Small Enterprises Funding Program (PMSE),
diimplementasikan melalui sinergi strategis dengan PT Bank implemented through a strategic synergy with PT Bank
Rakyat Indonesia (Persero) Tbk (BRI) selaku lembaga penyalur Rakyat Indonesia (Persero) Tbk (BRI) as the official disbursing
resmi. institution.
2. Program TJSL Bantuan dan/atau Kegiatan Lainnya, yang 2. The Assistance Program and/or Other Activities, encompassing
mencakup berbagai inisiatif bantuan sosial, kemasyarakatan, various social assistance initiatives, community programs,
serta kegiatan pembinaan komprehensif bagi penerima and comprehensive coaching activities for the beneficiaries.
manfaat.
Laporan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan 2025 88 2025 Social and Environmental Responsibility Report
Page 89
Realisasi Program TJSL Tahun 2025 Penutup Laporan Keuangan PUMK
Realization of the 2025 TJSL program Closing Financial Statements of PUMK
Konsisten dengan perencanaan yang telah ditetapkan, PTBA telah Consistent with the established planning, PTBA has fully realized
merealisasikan seluruh program TJSL BUMN sepanjang tahun all SOEs TJSL Programs throughout 2025, covering both MSEs
2025, baik Program PUMK maupun Pemberian Bantuan dan/atau Funding Program and the Provision of Assistance and/or Other
Kegiatan Lainnya, termasuk kegiatan pembinaan kepada penerima Activities, including coaching for the beneficiaries. A detailed
manfaat. Rincian perbandingan antara rencana anggaran dan comparison between the budget plan and realization of the
realisasi penggunaan dana TJSL BUMN Tahun 2025 disajikan 2025 SOEs TJSL Program funds is presented transparently in
secara transparan pada tabel berikut: the following table:
Tabel Anggaran dan Realisasi TJSL BUMN Tahun 2025
Table of SOEs TJSL Budget and Realization in 2025
Realisasi Anggaran Penyerapan Anggaran
Program
Realization Budget Budget Absorption
Programs
(Rp) (Rp) (%)
Kerja Sama Program PUMK
2.000.000.000 1.397.857.784 143,08
PMSE Partnership Programs
Pemberian Bantuan dan/atau Kegiatan Lainnya, termasuk Pembinaan
(Non-PUMK)
78.697.030.040 78.705.006.694 99,99
Provision of Assistance and/or Other Activities, including Coaching (Non-
PMSE)
Merujuk tabel di atas, realisasi penyaluran dana Program Referring to the table above, the realization of fund disbursement
PUMK hasil kolaborasi strategis dengan PT Bank Rakyat under the MSEs Funding Program (PUMK) through strategic
Indonesia (Persero) Tbk (BRI) sepanjang tahun 2025 mencapai collaboration with PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
Rp2.000.000.000. Angka tersebut merepresentasikan tingkat (BRI) throughout 2025 reached Rp2,000,000,000. This figure
serapan sebesar 143,08% dari target Rencana Kerja dan Anggaran represents a budget absorption rate of 143.08% against the
(RKA) 2025 yang ditetapkan senilai Rp1.397.857.784. 2025 Work Plan and Budget (RKA) target of Rp1,397,857,784.
Pencapaian yang melampaui target awal ini didukung oleh This achievement, which surpassed the initial target, was
ketersediaan total dana tahun 2025 yang terealisasi sebesar supported by the total availability of 2025 funds realized at
Rp2.803.817.671 atau 120,75% dari proyeksi ketersediaan Rp2,803,817,671, or 120.75% of the projected initial fund
dana awal sebesar Rp2.321.964.201. Tingginya realisasi ini availability of Rp2,321,964,201. The high realization rate was
dimungkinkan oleh adanya kebijakan optimalisasi sisa anggaran made possible by the Company’s budget optimization policy
(carryover) dari tahun buku 2024 yang dialokasikan kembali through the carryover of remaining funds from the 2024 fiscal
pada tahun 2025. Langkah ini diambil Perusahaan untuk year, which were reallocated for use in 2025. This step was
memperluas jangkauan akses permodalan bagi UMK Binaan taken by the Company to broaden access to capital financing for
serta mempercepat pemulihan dan penguatan ekonomi lokal foster partners and to accelerate the recovery and sustainable
secara berkelanjutan. strengthening of the local economy.
Terhitung sejak ditandatanganinya perjanjian kerja sama antara As of the signing of the cooperation agreement between PTBA
PTBA dengan BRI, total dana yang diserahkan Perseroan and BRI, the total funds disbursed by the Company for distribution
untuk disalurkan oleh BRI tercatat sebesar Rp38.264.000.000 by BRI amounted to Rp38,264,000,000. Of this total, BRI has
Dari total dana tersebut, BRI telah menyalurkannya sebesar disbursed Rp40,010,000,000 to 1,171 Fostered MSEs. The
Rp40.010.000.000 kepada 1.171 UMK Binaan. Lokasi UMK Binaan locations of these partners are spread across the provinces
tersebar di Provinsi Sumatera Selatan, Provinsi Sumatera Barat, of South Sumatra, West Sumatra, Lampung, and Jakarta, as
Provinsi Lampung, dan DKI Jakarta sesuai dengan hasil plotting determined by the regional plotting results at the beginning of
wilayah di awal pelaksanaan kerja sama program. the program’s implementation.
Adapun realisasi dana Program Pemberian Bantuan dan/atau Meanwhile, the realization of funds under the Assistance Program
Kegiatan Lainnya tahun 2025 terbilang sebesar Rp78.697.030.040 and/or Other Activities in 2025 amounted to Rp78,697,030,040, or
atau 99,99% dari Rencana Kerja dan Anggaran Tahun 2025 sebesar 99.99% of the 2025 Work Plan and Budget of Rp78,705,006,694.
Rp78.705.006.694. Dana disalurkan untuk tiga bidang prioritas The funds were disbursed across three priority areas, namely
yaitu bidang pendidikan, lingkungan, serta pengembangan usaha education, environment, and micro and small enterprise
mikro dan kecil. development.
Laporan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan 2025 89 2025 Social and Environmental Responsibility Report
Page 90
Pendahuluan Sambutan Direktur Utama Profil Perusahaan Kerangka dan Tata Kelola
Introduction Greetings from the President Director Company Profile Framework and Governance
Realisasi Program PUMK Realization of PUMK Program
Sebagai bagian dari Holding Badan Usaha Milik Negara (BUMN) As part of the State-Owned Mining Industry Holding Company
Pertambangan, PTBA menunjukkan komitmen kuat dalam (MIND ID), PTBA demonstrates a strong commitment to supporting
mendorong peningkatan kapasitas usaha mikro dan kecil agar the improvement of the micro and small businesses capabilities to
tumbuh menjadi entitas yang tangguh serta mandiri. Komitmen become resilient and self-reliance. This commitment is realized
tersebut direalisasikan melalui penyaluran dana Program PUMK through the disbursement of funds under the PUMK Program,
yang dilaksanakan secara sistematis dan terintegrasi sehingga implemented in a systematic and integrated manner, ensuring the
pelaksanaan program, pencapaian target keberhasilan, serta program implementation, achievement of success targets, and
pengelolaan dampaknya dapat berjalan selaras dengan prioritas impact management are aligned with the Company’s established
yang telah ditetapkan Perseroan. priorities.
Upaya peningkatan ketepatan sasaran dan efektivitas Program Efforts to improve the targeting accuracy and effectiveness of
PUMK diperkuat melalui kebijakan strategis yang diinisiasi oleh the PUMK Program are reinforced through a strategic policy
Kementerian BUMN. Melalui Surat Menteri BUMN No. S-721/ initiated by the SOEs Ministry. Through the SOEs Minister Letter
MBU/11/2022 tanggal 10 November 2022 tentang Kerja Sama No. S-721/MBU/11/2022 dated November 10, 2022, concerning
Program Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil (Kerja Sama the Micro and Small Business Funding Program Cooperation
Program PUMK), Kementerian BUMN mendorong implementasi (PUMK Program Cooperation), the SOEs Ministry encourages the
langkah kolaboratif antar pihak guna memastikan program implementation of collaborative measures among relevant parties
berjalan lebih optimal dan memberikan dampak yang lebih luas. to ensure the program operates more optimally and delivers a
broader impact.
Cakupan kerja sama yang dimaksud meliputi tahapan seleksi The scope of collaboration includes the selection and
dan penjaringan UMK Binaan, proses penyaluran dana Program onboarding of Fostered MSEs, the disbursement process of
PUMK, kegiatan monitoring dan pembinaan, hingga pengaturan PUMK Program funds, monitoring and development activities, as
mekanisme pengembalian dana. Dalam pelaksanaannya, well as the establishment of fund repayment mechanisms. In its
Kementerian BUMN merekomendasikan PT Bank Rakyat Indonesia implementation, the SOEs Ministry has recommended PT Bank
(Persero) Tbk (BRI) sebagai mitra pengelola kerja sama tersebut. Rakyat Indonesia (Persero) Tbk (BRI) as the partner to manage
the collaboration.
Sebagai tindak lanjut atas arahan tersebut, pelaksanaan Program As a follow-up to this directive, the implementation of PTBA’s
PUMK PTBA dlaksanakan melalui kemitraan dengan BRI yang PUMK Program is conducted in partnership with PT Bank Rakyat
dituangkan dalam Perjanjian Kerja Sama No. B15/MBD/12/2022 Indonesia (Persero) Tbk (BRI), as formalized in Cooperation
dan No. 4637/T/14500/KL.02/XII/2022 tanggal 5 Desember Agreement No. B15/MBD/12/2022 and No. 4637/T/14500/KL.02/
2022 tentang Pelaksanaan Program Pendanaan Usaha Mikro XII/2022 dated December 5, 2022, concerning the Implementation
dan Usaha Kecil. Perjanjian tersebut berlaku untuk jangka waktu of the Micro and Small Enterprise Funding Program. The
lima tahun sejak tanggal penandatanganan sebagai dasar hukum agreement is valid for a period of five years from the date of
pelaksanaan program secara berkelanjutan. signing and serves as the legal basis for the program’s ongoing
implementation.
Selain menjalankan skema pendanaan, Perseroan juga terus In addition to implementing the funding scheme, the Company
memperkuat dukungan terhadap peningkatan dan pengembangan continues to strengthen its support for the enhancement and
kapasitas UMK melalui berbagai kegiatan pembinaan. Melalui development of MSEs capacity through various development
pendekatan berbasis klaster atau sektor usaha meliputi programs. Through a cluster or sector-based approach - covering
perdagangan, jasa, industri, pertanian, peternakan, perkebunan, trade, services, industry, agriculture, livestock, plantations,
dan perikanan. UMK Binaan diharapkan mampu meningkatkan and fisheries - Fostered MSEs are expected to improve their
daya saing dan secara bertahap naik kelas menuju skala usaha competitiveness and gradually scale up toward more established
yang lebih mapan. business levels.
Penerimaan Angsuran Pokok dan Receipt of Loan Principal Installments
Jasa Administrasi Pinjaman and Administrative Service Fees
Sebelum menjalin kerja sama penyaluran dana dengan BRI Prior to establishing cooperation for fund distribution with BRI
sebagaimana arahan Kementerian BUMN, PTBA telah memiliki in accordance with the directives of the SOEs Ministry, PTBA
UMK Binaan dan tetap melakukan pengelolaan dan pembinaan had already maintained a portfolio of Fostered MSEs (UMK) and
serta monitoring sesuai dengan ketentuan yang berlaku. Pada continued to manage, develop, and monitor them in accordance
awal tahun 2025 jumlah UMK yang aktif tercatat sebanyak 290 with applicable regulations. As of the beginning of 2025, total
UMK Binaan. active Fostered MSEs was recorded at 290.
Laporan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan 2025 90 2025 Social and Environmental Responsibility Report
Page 91
Realisasi Program TJSL Tahun 2025 Penutup Laporan Keuangan PUMK
Realization of the 2025 TJSL program Closing Financial Statements of PUMK
Dari UMK Binaan tersebut, selama tahun 2025, PTBA menerima From these Fostered MSEs, during 2025, PTBA received
angsuran pokok pinjaman dan jasa administrasi pinjaman sebesar loan principal installments and administrative service fees
Rp1.653.671.071. Adapun tahun 2024, Perseroan menerima amounting to Rp1,653,671,071. In 2024, the Company recorded
angsuran dan jasa administrasi dari UMK Binaan sebesar loan installments and administrative service fee income from
Rp3.640.914.062. Berpedoman pada PER-1/MBU/03/2023, Fostered MSEs totaling Rp3,640,914,062. In accordance with
besaran jasa administrasi pinjaman adalah sebesar 3% efektif per PER-1/MBU/03/2023, the administrative service fee is set at
tahun. Perinciannya angsuran dan jasa administrasi selengkapnya 3% per annum on an effective basis. Detailed information on
disampaikan dalam tabel berikut: installments and administrative service fees is presented in the
following table:
Uraian
2025 2024 2023
Description
Penerimaan Angsuran sebesar
1.566.323.073 3.436.811.998 8.538.978.562
Total Receipts for Installments
Penerimaan Jasa Administrasi (Bunga) sebesar
87.347.998 204.102.064 548.011.606
Total Administration Fees (Interest) Received
Sesuai tabel di atas, realisasi penerimaan angsuran pokok According to the table above, the realization of principal loan
pinjaman dan jasa administrasi (bunga) tahun 2025 mengalami installments and administrative fees (interest) in 2025 decreased
penurunan dibanding tahun 2024 sebesar Rp1.987.242.991. compared to Rp1,987,242,991 in 2024. This decrease was due
Hal itu dipengaruhi oleh jumlah UMK Binaan aktif yang terus to the continued decline in the number of active Fostered MSEs
berkurang dan tidak ada penambahan UMK Binaan baru dari and the absence of new Fostered MSEs from self-managed
penyaluran swakelola. distribution.
Hingga akhir tahun 2025, UMK Binaan aktif PTBA tercatat As of the end of 2025, PTBA recorded a total of 242 active
sebanyak 242 UMK dengan jumlah UMK yang telah melunasi Fostered MSEs, with 48 Fostered MSEs having fully repaid their
pinjaman sebanyak 48 UMK Binaan. Per 31 Desember 2024, loans. As a comparison, as of December 31, 2024, the number
sebagai pembanding, jumlah UMK Binaan aktif terbilang sebanyak of active Fostered MSEs stood at 290, with 126 Fostered MSEs
290 UMK Binaan dengan jumlah UMK Binaan yang telah melunasi having fully repaid their loans.
pinjaman sebanyak 126 UMK Binaan.
Untuk mendorong para mitra mengangsur pinjaman sesuai jadwal, To encourage partners to repay their loans according to schedule,
PTBA secara berkala dan konsisten melaksanakan kegiatan PTBA regularly and consistently conducts coaching, monitoring
pembinaan, monitoring dan penagihan terhadap UMK Binaan and collection activities for active partners.
yang masih aktif.
Penerimaan/(Pengeluaran) Lain-Lain Other Receipts/(Expenditures)
Dalam pelaksanaan Program PUMK, PTBA mencatat adanya In implementing the PUMK Program, PTBA recorded other
penerimaan lain-lain yang berasal dari bunga deposito dan/atau income originating from deposit interest and/or current account
jasa giro, serta pendapatan lainnya, di samping pengeluaran untuk services, as well as other income, in addition to expenses for
biaya administrasi bank dan biaya operasional lainnya. Selain bank administration fees and other operational costs. In addition
yang bersumber dari Program PUMK, penerimaan/(pengeluaran) to those originating from the PUMK Program, other income/
lain-lain juga timbul dari implementasi Program Kemitraan yang (expenses) also arise from the implementation of the Partnership
dijalankan sebelum tahun 2022. Hingga 31 Desember 2025, Program conducted before 2022. Until December 31, 2025, total
total penerimaan/(pengeluaran) lain-lain tercatat sebesar other income/(expenses) were recorded at Rp586,027,630, with
Rp586.027.630 dengan rincian sebagai berikut: the following details:
1. Penerimaan Bunga Deposito atau Jasa Giro sebesar 1. Net Receipts from Deposit Interest or Current Account
Rp11.668.327 Services amounting to Rp11,668,327
2. Akumulasi penerimaan dan pengeluaran lain-lain sebesar 2. Accumulated of other receipts and expenditures of
Rp574.359.303 Rp574,359,303
Laporan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan 2025 91 2025 Social and Environmental Responsibility Report
Page 92
Pendahuluan Sambutan Direktur Utama Profil Perusahaan Kerangka dan Tata Kelola
Introduction Greetings from the President Director Company Profile Framework and Governance
Tabel Dana Tersedia dan Penggunaan Dana Program Pendanaan UMK Tahun 2025
Table of Available Funds and Use of Funds for the 2025 MSEs Funding Program
RKA Tahun 2025 Realisasi 2025
Uraian Work Plan and Realization 2025 %
Description Budget (Rp)
(Rp)
A. Dana Tersedia
Available Funds
Saldo Awal
493.874.484 564.118.970 114
Initial Balance
Alokasi Dana Pendapatan BUMN
- - -
SOEs Revenue Budget Allocation
Anggaran/Biaya BUMN Pembina
- - -
Budget/Costs of SOEs Mentor
Penerimaan Angsuran
1.393.074.755 1.566.323.073 112
Receipt of Principal Installment
Sub Jumlah
1.886.949.329 2.130.442.043 113
Sub Total
Pendapatan
Revenues
Penerimaan Jasa Administrasi
86.722.065 87.347.998 101
Receipt of Loan Administration
Bunga Deposito/Jasa Giro
20.954.404 11.668.327 56
Receipt of Loan Administration
Penerimaan /(Pengeluaran) Lain
327.338.493 574.359.303 175
Other Receipts/(Expenditure)
Sub Jumlah
435.014.962 673.375.628 155
Sub Total
Jumlah
2.321.964.201 2.803.817.671 121
Total
B. Penggunaan Dana
The Use of Funds
Dana Pinjaman
Loans
Penyaluran Pinjaman kepada UMK Binaan
- (2.000.000.000) -
Disbursement of Loans to Fostered MSEs
Penyaluran Pinjaman Kerja Sama Program PUMK
1.397.857.784 - -
Disbursement of Cooperative Loans of PUMK Program
Jumlah (B)
1.397.857.784 (2.000.000.000) -
Total (B)
C.Saldo Akhir Dana (A-B)
924.106.417 803.817.671 87
Final Balance of Funds (A-B)
Realisasi Penggunaan Dana Program Realization of PUMK Program Fund
PUMK Per Wilayah Oleh BRI Disbursement per Region by BRI
Per 31 Desember 2025, dana Program PUMK yang telah disalurkan As of December 31, 2025, PTBA had disbursed Rp2 billion in PUMK
PTBA kepada BRI sebesar Rp2 miliar. Sehingga jumlah dana yang Program funds to BRI. This brings the total funds disbursed by
disalurkan PTBA kepada BRI sampai dengan Desember 2025 PTBA to BRI through December 2025 to Rp38.26 billion. In 2025,
sebesar Rp38,26 miliar. Pada tahun 2025, BRI telah menyalurkan BRI had disbursed Rp10.20 billion to 254 Fostered MSEs. Thus,
dana kepada UMK Binaan sebesar Rp10,20 miliar kepada 254 the total funds disbursed by BRI to its Fostered MSEs since the
UMK. Dengan demikian, total dana yang telah disalurkan BRI signing of the 2022 cooperation agreement amounted to Rp40.01
kepada UMK Binaan terhitung sejak ditandatanganinya perjanjian billion, distributed to 1,171 Fostered MSEs.
kerja sama tahun 2022 adalah sebesar Rp40,01 miliar yang
disalurkan kepada 1.171 UMK Binaan.
Laporan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan 2025 92 2025 Social and Environmental Responsibility Report
Page 93
Realisasi Program TJSL Tahun 2025 Penutup Laporan Keuangan PUMK
Realization of the 2025 TJSL program Closing Financial Statements of PUMK
Penyaluran Dana Program Cooperative Funds Disbursement for
PUMK Per Wilayah Binaan PUMK Programs per Fostered Regions
Tabel Realisasi Penyaluran Dana Program PUMK Tahun 2025
Table of Fund Disbursement Realization for the PUMK Program in 2025
Tahun 2025 Tahun 2024
Year 2025 Year 2024
Wilayah Binaan
No.
Fostered Area UMK Binaan UMK Binaan
Nilai (Rp) Nilai (Rp)
Active Fostered Active Fostered
Amount (Rp) Amount (Rp)
MSEs MSEs
1 Sumatera Selatan
Muara Enim 28 1.225.000.000 62 2.100.000.000
Lahat 38 1.594.000.000 43 1.540.000.000
Palembang 32 1.251.000.000 106 3.979.000.000
Banyuasin 8 277.000.000
Prabumulih 4 140.000.000 9 360.000.000
Pagar Alam 2 144.000.000
2 Sumatera Barat
Sawah Lunto 3 135.000.000 14 497.500.000
3 Lampung
Bandar Lampung 73 2.932.000.000 274 8.471.000.000
Lampung Selatan 20 940.000.000 93 3.047.000.000
4 DKI Jakarta
Jakarta Selatan 46 1.558.000.000 6 196.000.000
Jumlah 3
254 10.196.000.000 607 20.190.500.000
Total 3
Realisasi Penyaluran Dana Program Realization of PUMK Program Fund
PUMK Per Sektor Oleh BRI Disbursement per Sector by BRI
Hingga akhir tahun 2025, rincian penyaluran dana kerja sama As of the end of 2025, the details of the disbursement of PTBA’s
Program PUMK PTBA per sektor adalah sebagai berikut: PUMK Program cooperation funds per sector are as follows:
Tabel Penyaluran Dana Program Pendanaan UMK Per Sektor Tahun 2025 oleh BRI
Table of MSEs Funding Program Disbursement by Sector in 2025 by BRI
Tahun 2025 Tahun 2024
Sektor Usaha Year 2025 Year 2024
No.
Business Sector
UMK Binaan Nilai (Rp) UMK Binaan Nilai (Rp)
Forested MSEs Amount (Rp) Forested MSEs Amount (Rp)
Perdagangan
1 141 5.778.000.000 254 8.264.000.000
Trade
Perkebunan
2 28 1.018.000.000 67 2.185.000.000
Plantation
Jasa
3 27 1.217.000.000 43 1.465.000.000
Service
Industri
4 23 649.000.000 17 590.000.000
Industry
Pertanian
5 12 615.000.000 26 749.000.000
Agriculture
Peternakan
6 3 155.000.000 9 265.000.000
Live Stock
Laporan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan 2025 93 2025 Social and Environmental Responsibility Report
Page 94
Pendahuluan Sambutan Direktur Utama Profil Perusahaan Kerangka dan Tata Kelola
Introduction Greetings from the President Director Company Profile Framework and Governance
Tabel Penyaluran Dana Program Pendanaan UMK Per Sektor Tahun 2025 oleh BRI
Table of MSEs Funding Program Disbursement by Sector in 2025 by BRI
Tahun 2025 Tahun 2024
Sektor Usaha Year 2025 Year 2024
No.
Business Sector
UMK Binaan Nilai (Rp) UMK Binaan Nilai (Rp)
Forested MSEs Amount (Rp) Forested MSEs Amount (Rp)
Perikanan
7 2 85.000.000 3 130.000.000
Fishery
Lainnya
8 18 679.000.000 188 6.542.500.000
Others
Jumlah
254 10.196.000.000 607 20.190.500.000
Total
Pengawasan dan Penagihan UMK Binaan Supervision and Collection of Fostered
Partners
Sesuai mandat PER-1/MBU/03/2023, Program PUMK dikelola According to the mandate of PER-1/MBU/03/2023, the PUMK
sebagai instrumen pinjaman modal kerja yang mewajibkan Bukit Program is managed as a working capital loan instrument,
Asam melakukan pengawasan serta penagihan. Komitmen ini requiring Bukit Asam to conduct supervision and collection. This
diwujudkan melalui monitoring intensif guna memotret kondisi commitment is realized through intensive monitoring to capture
faktual mitra binaan di lapangan. Langkah tersebut bukan sekadar the actual conditions of fostered partners in the field. This step
menjalankan fungsi penagihan dan pelaporan, melainkan juga is not merely a collection and reporting function, but also part
menjadi bagian dari upaya pembinaan berkelanjutan bagi para of ongoing development efforts for business actors.
pelaku usaha.
Hingga penghujung tahun 2025, basis data Perseroan mencatat As of the end of 2025, the Company's database recorded 242
sebanyak 242 UMK Binaan masih berstatus aktif. Dari jumlah fostered MSEs as still active. Of these, 229 were identified as
tersebut, teridentifikasi sebanyak 229 UMK Binaan yang experiencing difficulties in meeting their payment obligations
mengalami kendala dalam memenuhi kewajiban pembayaran according to the agreed installment schedule, as detailed below:
sesuai dengan jadwal angsuran yang telah disepakati dengan
rincian sebagai berikut:
1. 13 UMK Binaan mengalami keterlambatan pembayaran dalam 1. 13 Fostered MSEs experienced late payments within a period
rentang waktu 31-180 hari, sehingga dikategorikan sebagai of 31 to 180 days, categorized as Substandard Fostered MSEs;
UMK Binaan Kurang Lancar;
2. 4 UMK Binaan mengalami keterlambatan pembayaran dalam 2. 4 Fostered MSEs experienced payment delays within a period
rentang waktu 181-270 hari, sehingga dikategorikan sebagai of 181 to 270 days, categorized as Doubtful Fostered MSEs;
UMK Binaan Diragukan; dan and
3. 212 UMK Binaan mengalami keterlambatan pembayaran lebih 3. 212 Fostered MSEs experienced payment delays of more than
dari 270 hari, sehingga dikategorikan sebagai UMK Binaan 270 days, categorized as Non-Performing Fostered MSEs.
Macet.
Guna menangani UMK Binaan dalam kategori Kurang Lancar, To follow up on Substandard, Doubtful, and Non-Performing
Diragukan, hingga Macet, Perseroan menempuh langkah dengan Fostered MSEs, one of the efforts undertaken by the Company
mengintensifkan pembinaan, pemantauan, serta penagihan secara is conducting massive coaching, monitoring, and collection
masif. Di sisi lain, PTBA juga terus berupaya untuk melakukan activities. PTBA is also making efforts to recover receivables from
pemulihan piutang bagi UMK Binaan dengan kualitas pinjaman Fostered MSEs with Substandard, Doubtful, and Non-Performing
Kurang Lancar, Diragukan dan Macet melalui restrukturisasi loan quality through receivables restructuring, which includes
piutang berupa penjadwalan kembali (rescheduling) dan/atau rescheduling and/or reconditioning of terms. The following is
penyesuaian persyaratan (reconditioning). Realisasi kegiatan the realization of monitoring and collection activities during the
monitoring dan penagihan selama tahun 2025 selengkapnya year 2025:
disampaikan dalam tabel berikut:
Laporan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan 2025 94 2025 Social and Environmental Responsibility Report
Page 95
Realisasi Program TJSL Tahun 2025 Penutup Laporan Keuangan PUMK
Realization of the 2025 TJSL program Closing Financial Statements of PUMK
Tabel Pengawasan dan Penagihan UMK Binaan oleh PTBA Tahun 2025
Table of Monitoring and Collection of PTBA’s Fostered Partners in 2025
Tidak Bayar Total
Wilayah Binaan Realisasi Kunjungan Rencana Kunjungan Accrued Membayar Angsuran
Fostered Area Realization of Visit Plan of Visit Expense Paid Total
Installments
Provinsi Sumatera Selatan
South Sumatera Province
Kab. Muara Enim
458 485 410 48 796.069.558
Muara Enim Regency
Kab. Lahat
111 112 105 6 12.061.000
Lahat Regency
Kab. OKU Timur
64 93 44 20 99.893.000
East OKU Regency
Kota Palembang
49 49 49 0 -
Palembang City
Kab. OKU
27 28 26 1 500.000
OKU Regency
Kota Pagar Alam
20 20 18 2 3.300.000
Pagar Alam City
Kab. Pali
20 20 19 1 6.000.000
Pali Regency
Kab. Empat Lawang
19 19 18 1 19.696.000
Empat Lawang Regency
Kab. Musi Banyuasin
12 12 10 2 8.475.000
Musi Banyuasin Regency
Kota Prabumulih
4 4 4 0 -
Prabumulih City
Kab. Ogan Komering Ilir
4 4 4 0 -
Ogan Komering Ilir Regency
Kab. Ogan Ilir
2 3 2 0 -
Ogan Ilir Regency
Kab. Musi Rawas
1 1 1 0 -
Musi Rawas Regency
Kota Lubuk Linggau
1 1 1 0 -
Lubuk Linggau City
Subtotal Sumatera Selatan
792 851 711 81 945.994.558
Subtotal South Sumatra
Provinsi Lampung
121 122 118 3 7.432.000
Lampung Province
Provinsi Sumatera Barat
77 78 71 6 66.099.000
West Sumatra Province
Provinsi Lainnya (Jawa
Tengah, DI Yogyakarta,
Kalimantan Timur, Kalimantan
Selatan, dll)
91 92 87 4 31.390.100
Other Provinces (Central
Java, Special Region of
Yogyakarta, East Kalimantan,
South Kalimantan, and more)
Subtotal Provinsi Lainnya
289 292 276 13 104.921.100
Subtotal for Other Provinces
Jumlah
1.081 1.143 987 94 1.050.915.658
Total
Laporan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan 2025 95 2025 Social and Environmental Responsibility Report
Page 96
Pendahuluan Sambutan Direktur Utama Profil Perusahaan Kerangka dan Tata Kelola
Introduction Greetings from the President Director Company Profile Framework and Governance
Piutang Bermasalah Non-Performing Loans
Piutang bermasalah adalah piutang dengan kualitas macet yang Non-performing receivables refer to receivables written off from
telah dipisahkan dari kelompok piutang aktif karena memenuhi active receivables due to the following 2 (two) conditions:
dua kondisi yaitu:
1. Piutang macet yang telah diupayakan pemulihan kualitasnya 1. Non-performing receivables undergone recovery efforts
melalui restrukturisasi piutang namun tetap tidak terpulihkan. through receivables restructuring but remain unrecoverable.
2. Piutang macet yang disebabkan oleh keadaan kahar (Force 2. Non-performing receivables caused by force majeure
Majeure); UMK Binaan meninggal dunia, UMK Binaan tidak situations; the fostered MSEs has passed away, the fostered
ditemukan atau UMK Binaan mengalami gagal usaha. MSEs cannot be found, or the fostered MSEs has failed in
business.
Per 1 Januari 2025, saldo piutang bermasalah Perseroan tercatat As of January 1, 2025, the Company’s balance of non-performing
sebesar Rp42.203.259.789. Pada tahun 2025 nilai piutang receivables amounted to Rp42,203,259,789. Throughout 2025,
bermasalah mengalami penurunan sebesar Rp523.506.891 non-performing receivables decreased by Rp523,506,891,
yang berasal dari pembayaran angsuran oleh UMK Binaan yang primarily due to installment payments made by Fostered MSEs
sebelumnya tergolong UMK Binaan bermasalah. previously classified as non-performing.
Sebagai bagian dari langkah penyelesaian piutang bermasalah, As part of efforts to resolve non-performing receivables, the
Kementerian BUMN menerbitkan Keputusan Menteri BUMN No. SOEs Ministry issued Ministerial Decree No. SK-277/MBU/10/2023
SK-277/MBU/10/2023 tentang Petunjuk Pelaksanaan Penyelesaian concerning Implementation Guidelines for the Settlement of
Piutang dan/atau Pembiayaan Syariah Bermasalah pada Program Non-Performing Receivables and/or Sharia Financing under
Pendanaan UMK di BUMN (Kepmen BUMN 277/2023). Regulasi the MSEs Funding Program in SOEs (SOEs Ministerial Decree
tersebut mengatur bahwa penyelesaian piutang bermasalah 277/2023). The regulation stipulates the settlement of non-
dapat dilakukan melalui mekanisme penghapusbukuan dan performing receivables may be conducted through write-off and
penghapustagihan. Mengacu pada regulasi tersebut, penyelesaian debt cancellation mechanisms. In accordance with the regulation,
piutang bermasalah dapat direaliasasikan dengan terlebih dahulu the settlement of non-performing receivables can be realized
memenuhi hal berikut: by first fulfilling the following requirements:
1. Terdapat SOP penyelesaian piutang bermasalah Program 1. There is an SOP for resolving non-performing receivables in
PUMK; the PUMK Program;
2. Telah melakukan berbagai upaya optimal untuk memperoleh 2. Efforts have been made to optimally recover active receivables
pemulihan piutang aktif sebelum direklasifikasi ke dalam before they are reclassified as non-performing receivables;
piutang bermasalah;
3. Rencana penyelesaian piutang bermasalah telah dicantumkan 3. A plan to resolve non-performing receivables is included in
di dalam Rencana Kerja dan Anggaran Program Tanggung the Social and Environmental Responsibility Program’s Work
Jawab Sosial dan Lingkungan untuk tahun berjalan; Plan and Budget for the year;
4. Mendapatkan persetujuan sesuai dengan ketentuan pada 4. Approval is obtained in accordance with the provisions set
Kepmen BUMN 277/2023. out in the SOEs Minister Decree 277/2023.
Untuk menerapkan Kepmen BUMN No. 277/2023, PTBA telah To implement SOEs Ministerial Decree No. 277/2023, PTBA has
menyusun Standard Operational Procedure (SOP) berupa prepared a Standard Operating Procedure (SOP) in the form of a
dokumen Tata Laksana Penyelesaian Piutang Bermasalah Program document on the Procedures for Settlement of Non-Performing
Pendanaan UMK. Dokumen bernomor BAMSP:SUST:8.2.0:05 Receivables for the MSEs Funding Program. The document,
tersebut telah disahkan pada 4 Juli 2024, dan mengalami numbered BAMSP:SUST:8.2.0:05, was ratified on July 4, 2024,
pembaruan yang disahkan pada 3 September 2024 dengan and was updated on September 3, 2024, with the document
nomor dokumen BAMSP:SUST:7.1.4:05. number BAMSP:SUST:7.1.4:05.
Tabel Jumlah Piutang Bermasalah Tahun 2023-2025
Table of Total Non-performing Receivables in 2023-2025
2025 2024 2023
Uraian Jumlah UMK Jumlah UMK Jumlah UMK Total Pinjaman
Total Pinjaman Total Pinjaman
Description Binaan Binaan Binaan Total Loans
Total Loans Total Loans
Total Fostered Total Fostered Total Fostered (Rp)
(Rp) (Rp)
MSEs MSEs MSEs
Pinjaman Bermasalah
2.475 41.679.752.898 2.499 42.206.265.900 3.341 51.295.232.704
Non-performing Loans
Laporan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan 2025 96 2025 Social and Environmental Responsibility Report
Page 97
Realisasi Program TJSL Tahun 2025 Penutup Laporan Keuangan PUMK
Realization of the 2025 TJSL program Closing Financial Statements of PUMK
Sesuai dengan pemetaan yang dilakukan terhadap para UMK According to the mapping conducted on the fostered partners,
Binaan, penyebab piutang bermasalah adalah sebagai berikut: the causes of non-performing receivables are as follows:
1. UMK Binaan telah diupayakan pemulihannya melalui 1. The Fostered MSEs have been subject to loan recovery
pemberian restrukturisasi pinjaman berupa Rescheduling efforts through restructuring, including rescheduling and
dan Reconditioning, namun tidak berhasil dipulihkan. reconditioning, but these efforts were unsuccessful.
2. Pemilik usaha tidak mempunyai itikad baik untuk membayar 2. The business owner lacks the intention to repay the loan and
pinjamannya dan menganggap pinjaman tersebut adalah treats it as a grant, while the business continues to operate.
hibah sedangkan usahanya masih tetap berjalan.
3. Usaha bangkrut. 3. The business goes bankrupt.
4. Pemilik usaha tidak ditemukan. 4. The business owner was not found.
5. Pemilik usaha meninggal dunia. 5. Business owners passed away.
6. Usaha kebakaran/bencana alam lainnya. 6. Fire/other natural disasters.
PTBA telah melakukan berbagai upaya untuk mengantisipasi PTBA has undertaken various measures to anticipate non-
pinjaman bermasalah dari UMK Binaan diantaranya: performing loans from its fostered MSEs, including:
1. Melaksanakan pelatihan manajerial yang bekerja sama dengan 1. Implementing managerial training in collaboration with related
instansi terkait dan instruktur pelatihan melibatkan dosen dari agencies and training instructors involving lecturers from
perguruan tinggi, kejaksaan negeri dan kantor departemen universities, the district attorney’s office and the local religious
agama setempat. department office.
2. Monitoring dan pembinaan dilakukan melalui kerja sama 2. Monitoring and coaching in collaboration with related
dengan instansi terkait. agencies.
3. Mengintensifkan penagihan baik secara tertulis maupun 3. Intensifying collection both in writing and direct collection
penagihan langsung ke tempat usaha UMK Binaan. to the Fostered MSEs’ place of business.
4. Meningkatkan kegiatan pemasaran perkembangan usaha 4. Enhancing marketing activities for the development of
UMK Binaan dengan melibatkan instansi terkait. Fostered MSEs’ businesses by involving related agencies.
5. Mencarikan jalan keluar bagi UMK Binaan yang usahanya 5. Finding solutions for Fostered MSEs whose businesses are
tidak berkembang/macet. not growing or are stalled.
6. Mengikutsertakan UMK Binaan pada event pameran. 6. Involving Fostered MSEs in exhibition events.
7. Mengikutsertakan UMK Binaan pada platform digital untuk 7. Involving Fostered MSEs in digital platforms to expand market
memperluas pangsa pasar. share.
Berikut rincian pinjaman bermasalah berdasarkan wilayah tahun Details of non-performing loans by region are presented in the
2025: following table for the year 2025:
Tabel Daftar Pinjaman Bermasalah Berdasarkan Wilayah Tahun 2023-2025
List of Non-performing Loans by Regions in 2023-2025
2025 2024 2023
Jumlah UMK Jumlah UMK Jumlah UMK Total Pinjaman
Total Pinjaman Total Pinjaman
Wilayah Binaan Binaan Binaan Total Loans
No. Total Loans Total Loans
Region Total Forested Total Forested Total Forested (Rp)
(Rp) (Rp)
MSEs MSEs MSEs
Sumatera
1 1.475 27.639.646.190 1.497 28.114.512.552 2.026 34.703.978.052
Selatan
Sumatera
2 463 4.283.206.619 463 4.285.660.619 566 4.822.133.927
Barat
3 Lampung 219 2.342.124.836 221 2.387.779.476 337 3.338.536.092
4 Jawa Barat 99 3.554.099.367 99 3.554.099.367 119 3.501.696.602
5 Jawa Timur 76 1.828.089.892 76 1.831.681.892 114 2.245.640.994
6 Jawa Tengah 57 822.300.526 57 822.300.526 62 869.187.605
7 Riau 17 654.674.945 17 654.674.945 17 654.674.945
Kalimantan
8 17 121.363.705 17 121.363.705 17 121.363.705
Selatan
Kalimantan
9 13 96.823.920 13 96.823.920 13 96.823.920
Tengah
Kepulauan
10 Bangka 11 52.378.083 11 52.378.083 11 52.378,083
Belitung
Laporan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan 2025 97 2025 Social and Environmental Responsibility Report
Page 98
Pendahuluan Sambutan Direktur Utama Profil Perusahaan Kerangka dan Tata Kelola
Introduction Greetings from the President Director Company Profile Framework and Governance
Tabel Daftar Pinjaman Bermasalah Berdasarkan Wilayah Tahun 2023-2025
List of Non-performing Loans by Regions in 2023-2025
2025 2024 2023
Jumlah UMK Jumlah UMK Jumlah UMK Total Pinjaman
Total Pinjaman Total Pinjaman
Wilayah Binaan Binaan Binaan Total Loans
No. Total Loans Total Loans
Region Total Forested Total Forested Total Forested (Rp)
(Rp) (Rp)
MSEs MSEs MSEs
11 Jambi 8 57.646.102 8 57.646.102 8 57.646.102
Sulawesi
12 7 106.923.092 7 106.923.092 7 106.923.092
Selatan
Kalimantan
13 5 45.939.602 5 45.939.602 5 45.939.602
Timur
14 D.I Yogyakarta 4 9.380.833 4 9.380.833 24 393.882.280
15 DKI Jakarta 3 64.238.050 3 64.238.050 13 283.033.567
16 Banten 1 863.136 1 863.136 2 1.394.136
Jumlah
2.475 41.679.725.898 2.499 42.206.265.900 3.341 51.295.232.704
Total
Pertumbuhan UMK Binaan Naik Kelas Growth of Upgraded Fostered MSEs
Berpedoman pada Surat Menteri BUMN No. S-949/MBU/10/2020 In accordance with the SOEs Minister Letter No. S-949/
tanggal 23 Oktober 2020 tentang Aspirasi Pemegang Saham/ MBU/10/2020 dated October 23, 2020 regarding Shareholder/
Pemilik Modal untuk Penyusunan RKAP 2020 dan No. S-348 MBU/ Capital Owner Aspirations for the Preparation of the 2020
DSI/11/2020 tanggal 18 November 2020 tentang Penyusunan RKAP, and No. S-348/MBU/DSI/11/2020 dated November 18,
Program TJSL tahun 2021, BUMN memiliki target capaian untuk 2020 regarding the Preparation of the TJSL Program for 2021,
memastikan UMK Binaan Naik Kelas sebanyak 5% pada tahun SOEs have a target to ensure the 5% of Fostered MSEs achieve
berjalan. Pada tahun 2025, berdasarkan jumlah UMK Binaan “Upgrade Class” status each year. In 2025, based on the number
pada tahun berjalan, PTBA menargetkan capaian UMK Naik of Fostered MSEs during the year, PTBA set a target of 48 MSEs
Kelas sebanyak 48 UMK Binaan, sama dengan target tahun 2024 to achieve Upgrade Class status, the same target as in 2024.
yaitu sebanyak 48 UMK Binaan. Definisi UMK Binaan Naik Kelas A Fostered MSE is considered to have achieved Upgrade Class
adalah UMK yang meningkat kapasitas usahanya (membaik status if it demonstrates improved business capacity (economic
secara ekonomi dan mandiri), yang dibuktikan dengan memenuhi growth and self-resilience) by meeting at least 2 (two) of the
minimal 2 (dua) dari kriteria berikut: following criteria:
1. Peningkatan jumlah pegawai; 1. Increase in number of employees;
2. Peningkatan nilai pinjaman; 2. Increase in loan value;
3. Peningkatan kapasitas produksi; 3. Increase in production capacity;
4. Peningkatan omzet; 4. Increase in turnover;
5. Pelibatan masyarakat sekitar untuk menghasilkan produk; 5. Involvement of the surrounding community in product
creation;
6. Pemasaran produk di luar kota/negeri; 6. Marketing of products outside the city/country;
7. Memperoleh sertifikat nasional/internasional. 7. Obtaining national/international certification.
Dalam upaya mendorong percepatan capaian target In an effort to accelerate the achievement of the target for
pengembangan UMK Binaan naik kelas, PTBA menerapkan upgrading fostered partners, PTBA applies a cluster-based
strategi pendekatan berbasis klaster, yang meliputi klaster approach, covering trade, plantations, services, fisheries,
perdagangan, perkebunan, jasa, perikanan, pertanian, industri, agriculture, industry, and livestock clusters. Through this
dan peternakan. Melalui model pengembangan yang terstruktur structured development model based on clusters, the Company
berdasarkan klaster tersebut, Perseroan mampu memberikan is able to provide more targeted, specific, and tailored support
dukungan yang lebih terarah, spesifik, dan sesuai dengan according to the characteristics and needs of each assisted
karakteristik serta kebutuhan masing-masing UMK Binaan. partner. The Company believes this approach is effective in
Perseroan meyakini bahwa pendekatan ini efektif dalam menjawab addressing various challenges faced by assisted partners,
berbagai tantangan yang selama ini dihadapi UMK Binaan antara including management, business capital, marketing strategies
lain aspek manajemen, permodalan usaha, strategi dan akses and access, compliance with standards and product quality, as
pemasaran, pemenuhan standar dan kualitas mutu, hingga well as enhancing technical production capacity.
peningkatan kapasitas teknis produksi.
Laporan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan 2025 98 2025 Social and Environmental Responsibility Report
Page 99
Realisasi Program TJSL Tahun 2025 Penutup Laporan Keuangan PUMK
Realization of the 2025 TJSL program Closing Financial Statements of PUMK
Tabel UMK Binaan Naik Kelas Per Sektor Usaha
Table of Fostered MSEs Upgraded by Business Sector
Uraian
2025
Description
Sektor Perdagangan
25
Trade Sector
Sektor Jasa
12
Service Sector
Sektor Peternakan
4
Live-Stock Sector
Sektor Industri
3
Industry Sector
Sektor Perikanan
2
Fishery Sector
Sektor Perkebunan
1
Plantation Sector
Sektor Pertanian
1
Agriculture Sector
Jumlah
48
Total
Laporan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan 2025 99 2025 Social and Environmental Responsibility Report
Page 100
Pendahuluan Sambutan Direktur Utama Profil Perusahaan Kerangka dan Tata Kelola
Introduction Greetings from the President Director Company Profile Framework and Governance
Kisah Sukses UMK Binaan
Fostered MSEs Success Story
Rajo Tenun: Merajut Warisan, Rajo Tenun: Weaving Heritage,
Menggerakkan Ekonomi Lokal Driving Local Economic Growth
Di tengah dinamika Kelurahan Tuan Kentang, Palembang, M. Hairon In the heart of Tuan Kentang, Palembang, M. Hairon—the founder
melalui brand Rajo Tenun membuktikan bahwa ketekunan dalam of Rajo Tenun demonstrates how a steadfast dedication to tradition
menjaga tradisi dapat menjadi motor penggerak ekonomi. Mengakar can become a powerful engine for economic development. Rooted
pada keahlian turun-temurun sejak 1970-an, Hairon memulai langkah in craftsmanship passed down through generations since the 1970s,
mandiri pada 2010 dan melakukan transformasi identitas merek menjadi Hairon embarked on his entrepreneurial journey in 2010 and successfully
Rajo Tenun pada 2024. Brand ini tetap setia melestarikan kain tradisional rebranded as Rajo Tenun in 2024. The brand remains committed to
Tajung dan Blongket (Blongsong Limar Songket) dengan sentuhan preserving traditional Tajung and Blongket (Blongsong Limar Songket)
modern yang adaptif terhadap kebutuhan pasar. fabrics, blending heritage with modern touches to meet today’s market
demands.
Perjalanan Rajo Tenun menemui titik balik strategis pada Januari 2019 The turning point for Rajo Tenun occurred in January 2019 through
melalui dukungan Program PUMK PT Bukit Asam (Persero )Tbk bekerja the support of PT Bukit Asam (Persero )Tbk Micro and Small Business
sama dengan PNM. Tidak hanya menyentuh aspek permodalan, sinergi Funding Program (PUMK) in collaboration with PNM. This synergy
ini memberikan dampak komprehensif bagi operasional usaha, antara provided a comprehensive impact beyond mere capital, focusing on
lain: several strategic pillars:
• Peningkatan Kapasitas & Fasilitas: Pendanaan dialokasikan untuk • Capacity & Facility Enhancement: Funding was strategically
pembangunan galeri kain, pengadaan Alat Tenun Bukan Mesin allocated to establish a fabric gallery, procure Non-Machine
(ATBM), hingga bantuan fisik seperti pemasangan identitas usaha. Weaving Tools (ATBM), and provide physical branding support.
• Penguatan Kompetensi: Melalui Rumah BUMN Bukit Asam, Hairon • Competency Strengthening: Through the Bukit Asam SOE Hub
menerima pembinaan berkelanjutan yang mencakup manajemen (Rumah BUMN), Hairon received continuous coaching covering
keuangan, strategi pemasaran, standarisasi kemasan, hingga financial management, marketing strategies, standardized
legalitas usaha. packaging, and business legalities.
• Akses Pasar Global: PTBA membuka pintu peluang melalui • Global Market Access: PTBA unlocked international opportunities
partisipasi dalam berbagai pameran bergengsi, termasuk ajang by facilitating participation in prestigious exhibitions, including the
internasional Tong-Tong Fair di Belanda, yang membawa wastra Tong-Tong Fair in the Netherlands, effectively bringing Palembang’s
Palembang ke panggung dunia. traditional textiles to the global stage.
Kini, Rajo Tenun telah bertransformasi menjadi UMK yang tangguh Today, Rajo Tenun has transformed into a resilient SME, employing 32
dengan mempekerjakan 32 orang tenaga kerja lokal dan mencatatkan local workers and generating a stable monthly turnover ranging from
omzet stabil sebesar Rp50 juta hingga Rp80 juta per bulan. Kesuksesan IDR 50 million to IDR 80 million. The success of Rajo Tenun is more
Rajo Tenun bukan sekadar pencapaian bisnis, melainkan potret than just a business achievement; it is a testament to PTBA’s success
keberhasilan PTBA dalam menciptakan nilai bersama (Creating Shared in Creating Shared Value (CSV)—empowering local SMEs to “level
Value): mendorong UMK lokal naik kelas, melestarikan kekayaan budaya up,” preserving Indonesia’s cultural wealth, and delivering tangible,
Nusantara, serta menciptakan dampak sosial-ekonomi yang nyata sustainable socio-economic impacts to the community.
dan berkelanjutan.
Laporan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan 2025 100 2025 Social and Environmental Responsibility Report
Page 101
Realisasi Program TJSL Tahun 2025 Penutup Laporan Keuangan PUMK
Realization of the 2025 TJSL program Closing Financial Statements of PUMK
Kopi Arang Sawahlunto: Transformasi Kopi Arang Sawahlunto: From the Classroom
Edukator Menjadi Penggerak Ekonomi Lokal to the Forefront of the Coffee Industry
Kisah Beby Chandra adalah potret nyata keberanian bertransformasi. The story of Beby Chandra is a powerful testament to transformative
Berawal dari profesi guru SMP di Kota Padang, Beby memutuskan entrepreneurship. Transitioning from a career as a middle school teacher
untuk mendedikasikan diri sepenuhnya pada potensi emas hitam in Padang, Beby chose to fully dedicate himself to the “black gold” of
tanah kelahirannya melalui Kopi Arang Sawahlunto di Desa Muaro his hometown by founding Kopi Arang Sawahlunto in Muaro Kalaban.
Kalaban. Nama “Kopi Arang” sendiri diambil sebagai penghormatan The brand name, “Kopi Arang” (Charcoal Coffee), serves as a tribute to
terhadap identitas historis Sawahlunto sebagai kota tambang batu bara, Sawahlunto’s historic identity as a coal mining hub, establishing a unique
menciptakan diferensiasi merek yang kuat di industri kopi nasional. and culturally rooted identity in the competitive national coffee market.
Perjalanan ekspansi Kopi Arang Sawahlunto mendapatkan momentum The expansion of Kopi Arang Sawahlunto gained significant momentum
signifikan melalui sinergi strategis dengan PT Bukit Asam (Persero )Tbk through a strategic synergy with PT Bukit Asam (Persero )Tbk Ombilin
Unit Pertambangan Ombilin. Dukungan PTBA hadir sebagai akselerator Mining Unit. PTBA’s support acted as a comprehensive business
melalui pendekatan pembinaan yang komprehensif, meliputi: accelerator through several key strategic pillars:
• Modernisasi Produksi: Melalui program pendanaan PUMK, Beby • Production Modernization: Through the PUMK funding program,
melakukan pengadaan alat produksi modern seperti mesin sangrai Beby procured modern production equipment, such as professional
(roasting) dan penggiling kopi, yang meningkatkan efisiensi roasting and grinding machines. This investment significantly
operasional serta menjaga konsistensi kualitas biji kopi pasca enhanced operational efficiency and ensured the consistency of
panen. post-harvest coffee quality.
• Peningkatan Kapasitas & Profesionalisme: PTBA memberikan akses • Capacity Building & Professionalism: PTBA provided access to
pelatihan pengolahan kopi dan pendampingan manajemen usaha, specialized coffee processing training and business management
mengubah pola pikir UMKM tradisional menjadi pelaku bisnis yang coaching, evolving the venture from a traditional SME into a
lebih profesional dan siap bersaing. professional enterprise equipped for large-scale competition.
• Perluasan Pasar Digital & Nasional: Dengan fasilitasi pameran dan • Digital & National Market Expansion: Facilitated by PTBA-sponsored
pemanfaatan jaringan media digital binaan PTBA, produk ini kini exhibitions and digital networks, the brand has successfully
telah menjangkau pasar nasional dengan omzet stabil mencapai expanded its reach across Indonesia, securing a steady monthly
belasan juta rupiah per bulan. turnover and empowering local labor.
Saat ini, Kopi Arang Sawahlunto telah memberdayakan tenaga kerja Today, Kopi Arang Sawahlunto serves as both a thriving business and
lokal dan menjadi ruang edukasi kopi bagi wisatawan di Muaro Kalaban. an educational hub for coffee enthusiasts and tourists. With plans to
Dengan rencana pengembangan varian kopi rempah sebagai produk launch “Spice Coffee” as a signature variant, Beby Chandra—backed
unggulan, Beby Chandra bersama dukungan berkelanjutan dari PTBA by PTBA’s ongoing mentorship—is now setting his sights on the global
kini tengah menatap visi Go International. Keberhasilan ini menjadi market. This success story exemplifies PTBA’s commitment to the
bukti nyata komitmen PTBA dalam mendukung SDGs Pilar Ekonomi, SDG Economic Pillars: transforming local potential into competitive,
yakni mengubah potensi lokal menjadi entitas bisnis yang berdaya sustainable, and inspiring business entities.
saing tinggi, berkelanjutan, dan inspiratif.
Laporan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan 2025 101 2025 Social and Environmental Responsibility Report
Page 102
Pendahuluan Sambutan Direktur Utama Profil Perusahaan Kerangka dan Tata Kelola
Introduction Greetings from the President Director Company Profile Framework and Governance
UD Ayam Potong Kak Ros: Akselerasi Kemandirian UD Ayam Potong Kak Ros: Accelerating
Ekonomi Melalui Pemberdayaan Peternakan Lokal Economic Independence Through
Local Poultry Empowerment
Berawal dari peternakan rumahan dengan kapasitas terbatas pada Founded as a small-scale home business in 2019, UD Ayam Potong Kak
tahun 2019, UD Ayam Potong Kak Ros di Desa Santur, Sawahlunto, Ros in Santur Village, Sawahlunto, has successfully transformed into a
kini telah bertransformasi menjadi unit usaha yang kompetitif. Mairoza, competitive enterprise. The owner, Mairoza, effectively navigated the
sang pemilik, berhasil menavigasi tantangan fluktuasi harga pakan dan challenges of fluctuating feed prices and market limitations through a
keterbatasan pasar melalui sinergi strategis bersama Program PUMK strategic synergy with PT Bukit Asam (Persero) Tbk’s (PTBA) Micro and
PT Bukit Asam (Persero) Tbk (PTBA) yang dimulai pada tahun 2022. Small Business Funding Program (PUMK), which commenced in 2022.
Dukungan PTBA melalui Rumah BUMN memberikan dampak PTBA’s support through the SOE Hub (Rumah BUMN) provided
transformatif yang terukur pada aspek-aspek berikut: measurable transformative impacts across several key areas:
• Peningkatan Kapasitas & Efisiensi: Dukungan permodalan • Capacity & Efficiency Enhancement: Capital support facilitated
memungkinkan peningkatan kapasitas produksi hingga tiga kali a three-fold increase in production capacity. With specialized
lipat. Dengan pendampingan manajemen kesehatan unggas, coaching in poultry health management, livestock quality is now
kualitas ternak kini lebih terjamin dan meminimalisir risiko kerugian better secured, significantly reducing losses due to unpredictable
akibat cuaca. weather.
• Perluasan Akses Pasar & Digitalisasi: Melalui pembinaan pemasaran, • Market Expansion & Digitalization: Marketing mentorship broadened
jangkauan konsumen meluas dari pasar tradisional hingga sektor the customer base from traditional markets to the hospitality
perhotelan. Pemanfaatan platform digital mempercepat penetrasi sector. The adoption of digital platforms has accelerated market
pasar dan meningkatkan loyalitas pelanggan. penetration and strengthened customer loyalty.
• Dampak Sosial & Ekonomi Sirkular: Usaha ini kini memberdayakan • Social Impact & Circular Economy: The business now empowers
masyarakat sekitar dengan penyerapan tenaga kerja yang inklusif the local community with an inclusive workforce (increasing to four
(jumlah pekerja meningkat menjadi 4 orang dengan komposisi employees with a balanced gender ratio). Furthermore, poultry
gender yang seimbang). Selain itu, kotoran ayam diolah menjadi waste is repurposed as organic fertilizer for local farmers, creating
pupuk kandang bagi petani sekitar, menciptakan ekosistem bisnis an environmentally friendly business ecosystem.
ramah lingkungan.
Dengan omzet yang kini mencapai Rp90 juta per tahun dan legalitas With an annual turnover now reaching IDR 90 million and full business
usaha (NIB) yang telah terpenuhi, UD Ayam Potong Kak Ros menjadi legality (NIB) secured, UD Ayam Potong Kak Ros stands as a testament
potret keberhasilan PTBA dalam mendorong UMK lokal untuk “Naik to PTBA’s success in empowering local SMEs to “Level Up.” This
Kelas”. Kisah ini membuktikan bahwa pembinaan berkelanjutan dapat journey proves that sustainable mentorship can transform micro-scale
mengubah usaha skala mikro menjadi pilar ekonomi keluarga dan ventures into pillars of family income and drivers of village economic
penggerak kemandirian ekonomi desa. independence.
Laporan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan 2025 102 2025 Social and Environmental Responsibility Report
Page 103
Realisasi Program TJSL Tahun 2025 Penutup Laporan Keuangan PUMK
Realization of the 2025 TJSL program Closing Financial Statements of PUMK
Kolaborasi Program TJSL dalam Sinergi BUMN
Collaboration of TJSL Programs in SOEs Synergy
Sebagai bagian dari fungsi BUMN dalam melaksanakan program As part of the SOEs role in implementing Social and Environmental
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) yang dapat Responsibility (TJSL) programs, which may take the form of
berbentuk Bantuan dan/atau Kegiatan lainnya, BUMN dihimbau assistance and/or other activities, SOEs are encouraged to
untuk meningkatkan kolaborasi antar BUMN dalam penyaluran enhance collaboration among themselves in delivering TJSL
bantuan TJSL. Untuk itu, setiap BUMN wajib mengoptimalkan support. Accordingly, each SOE is required to optimize the
penyaluran program TJSL dengan memprioritaskan lembaga implementation of TJSL programs by prioritizing delivery through
penyalur melalui kerja sama antar BUMN, Anak Perusahaan BUMN, cooperation with other SOEs, SOEs subsidiaries, affiliated SOEs
Perusahaan Terafiliasi BUMN, badan hukum yang telah didirikan companies, legal entities established by SOEs for social and
oleh BUMN untuk tujuan sosial dan kemanusiaan, badan usaha, humanitarian purposes, business entities, and/or other legal
dan/atau badan hukum lainnya. entities.
Selama tahun 2025, PTBA telah melakukan kolaborasi pelaksanaan Throughout 2025, PTBA has conducted TJSL program
program TJSL antar BUMN sebagai berikut: collaborations with other SOEs as follows:
1. Kolaborasi Program Mudik Gratis dengan PT Jasa Marga 1. Collaboration of Free Homecoming Program with PT Jasa
(Persero) Tbk Marga (Persero) Tbk
PT Bukit Asam (Persero) Tbk turut berpartisipasi dalam PT Bukit Asam (Persero) Tbk (PTBA) participated in the
program Mudik Bersama BUMN 2025 dengan menyediakan Mudik Bersama BUMN 2025 by providing free homecoming
fasilitas mudik gratis bagi masyarakat sebagai bentuk transportation facilities as a form of support for safe and
dukungan terhadap perjalanan yang aman dan nyaman saat comfortable travel during the Eid al-Fitr period. In this
momentum Idul Fitri. Dalam program ini, PTBA menyiapkan program, PTBA deployed five buses with a total capacity of
5 unit bus dengan kapasitas total 236 penumpang yang 236 passengers, serving routes from Jakarta to Magetan,
melayani rute Jakarta–Magetan, Jakarta–Kediri, Jakarta– Kediri, Padang, Medan, and Palembang. This participation was
Padang, Jakarta–Medan, dan Jakarta–Palembang. Partisipasi part of a collaboration among 78 state-owned enterprises
tersebut merupakan bagian dari sinergi 78 BUMN, dengan (SOEs), coordinated by PT Jasa Marga (Persero) Tbk. Through
PT Jasa Marga (Persero) Tbk bertindak sebagai koordinator this initiative, SOEs are committed to improving public access
penyelenggaraan program. Melalui kolaborasi ini, BUMN to transportation while supporting the smooth flow of the
berkomitmen memberikan kemudahan akses transportasi national homecoming exodus, with registration conducted
bagi masyarakat sekaligus mendukung kelancaran arus mudik online via an integrated SOE platform from March 3 to 17,
nasional, dengan proses pendaftaran dilakukan secara daring 2025.
melalui platform terintegrasi BUMN pada periode 3–17 Maret
2025.
Laporan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan 2025 103 2025 Social and Environmental Responsibility Report
Page 104
Pendahuluan Sambutan Direktur Utama Profil Perusahaan Kerangka dan Tata Kelola
Introduction Greetings from the President Director Company Profile Framework and Governance
2. Kolaborasi Posko Mudik Bersama BUMN 2025 dengan 2. Collaboration of the 2025 SOE Joint Homecoming Post with
PT Timah (Persero) Tbk dan PT Hutama Karya (Persero) PT Timah (Persero) Tbk and PT Hutama Karya (Persero)
Selain program mudik gratis, Kementerian BUMN bersama In addition to the free homecoming program, the Ministry
BUMN juga menghadirkan Posko Mudik Bersama BUMN di of SOEs, together with state-owned enterprises, also
sejumlah titik strategis yang menyediakan fasilitas seperti established the SOE Joint Homecoming Posts at several
cek kesehatan gratis, obat-obatan, takjil, area ibadah, strategic locations, providing facilities such as free health
ruang istirahat, dan working space bagi pemudik. Dalam check-ups, medicines, iftar snacks (takjil), prayer areas, rest
program ini, PT Bukit Asam (Persero) Tbk berpartisipasi areas, and working spaces for travelers. In this program, PT
dengan menghadirkan posko di Bandara Sultan Mahmud Bukit Asam (Persero) Tbk (PTBA) participated by setting up
Badaruddin II, Rest Area KM 234 Jalur A, Rest Area KM 215 posts at Sultan Mahmud Badaruddin II Airport, Rest Area KM
Jalur B, serta Rest Area KM 56. Penyelenggaraan program 234 Lane A, Rest Area KM 215 Lane B, and Rest Area KM 56.
ini dikoordinasikan oleh PT Timah (Persero) Tbk dan PT The program was coordinated by PT Timah (Persero) Tbk
Hutama Karya (Persero) guna mendukung kenyamanan dan and PT Hutama Karya (Persero) to support the comfort and
keselamatan perjalanan mudik masyarakat. safety of the public’s homecoming journey.
3. Sinergi BUMN dalam Pameran INACRAFT 2025 3. SOE Synergy at the 2025 INACRAFT Exhibition
Kolaborasi Program Kegiatan Pameran INACRAFT 2025 The collaborative participation in the 2025 INACRAFT
merupakan sinergi antara Kementerian BUMN, PLN, Inalum, Exhibition represents a strategic synergy between the
dan Timah sebagai wadah promosi produk kerajinan lokal untuk Ministry of SOEs, PLN, Inalum, and Timah, serving as a premier
memperluas peluang pasar domestik sekaligus membuka promotional platform for local handicrafts to expand domestic
akses pasar internasional. Kegiatan yang dilaksanakan di market opportunities and unlock international market access.
Jakarta pada 5–9 Februari 2025 ini turut diikuti oleh PT Bukit Held in Jakarta from February 5–9, 2025, the event featured
Asam (Persero) Tbk dengan mengikutsertakan dua UMK PT Bukit Asam Tbk (PTBA), which showcased two of its
binaan, yaitu Rumah Daun Banyuasin dan SIBA Batik Kujur, fostered SMEs: Rumah Daun Banyuasin and SIBA Batik Kujur.
sebagai upaya memperkenalkan produk unggulan daerah This initiative aimed to introduce regional flagship products
serta meningkatkan daya saing UMK di pasar yang lebih luas. while enhancing the competitiveness of these SMEs within
a broader marketplace.
Laporan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan 2025 104 2025 Social and Environmental Responsibility Report
Page 105
Realisasi Program TJSL Tahun 2025 Penutup Laporan Keuangan PUMK
Realization of the 2025 TJSL program Closing Financial Statements of PUMK
Peran Serta Pegawai dalam Program TJSL Melalui Employee Volunteering
Employee Participation in the TJSL Program through Employee Volunteering
PT Bukit Asam (Persero) Tbk (PTBA) meyakini bahwa PTBA believes the sustainability of the Social and Environmental
keberlanjutan program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Responsibility (TJSL) program does not only rely on company policies,
(TJSL) tidak hanya bergantung pada kebijakan Perusahaan, but also on the active participation of employees. Through employee
tetapi juga pada partisipasi aktif insan Bukit Asam. Melalui volunteering activities, PTBA employees participate in various social
kegiatan employee volunteering, pegawai terlibat langsung dalam programs to empower the community and create sustainable positive
berbagai program sosial yang berfokus pada pemberdayaan impacts. Employee volunteering activities are a real manifestation of
masyarakat dan penciptaan dampak positif berkelanjutan, mulai employee concern in supporting various TJSL initiatives, ranging from
dari aksi lingkungan, dukungan pendidikan, hingga bantuan environmental actions, education and support in the form of facilities,
fasilitas, peralatan, dan renovasi untuk meningkatkan layanan tools, renovations needed to improve education and health services.
pendidikan dan kesehatan. Keterlibatan langsung ini tidak hanya By going directly to the field, employees not only share knowledge
mendorong transfer pengetahuan dan pengalaman, tetapi juga and experience, but also build closer ties with the community.As of
mempererat hubungan dengan masyarakat. Hingga tahun 2025, 2025, all employees have participated in this initiative, achieving a
seluruh pegawai telah berpartisipasi dalam kegiatan ini dengan 100% participation rate, reflecting the Company’s strong commitment
tingkat partisipasi mencapai 100%, mencerminkan komitmen to integrating sustainability values into its corporate culture.
kuat Perusahaan dalam mengintegrasikan nilai keberlanjutan
ke dalam budaya kerja.
Kegiatan employee volunteering yang telah dilaksanakan PTBA The employee volunteering activities PTBA has implemented
sepanjang tahun 2025 di antaranya adalah sebagai berikut: throughout 2025 are as follows:
1. Safety Goes to School 1. Safety Goes to School
Memperingati Bulan K3 Nasional, PTBA menyelenggarakan In commemoration of National Occupational Safety Month,
kegiatan employee volunteering bertema Safety Goes to PTBA organized an employee volunteering activity themed
School sebagai upaya menanamkan budaya keselamatan Safety Goes to School as an effort to instill a safety culture
sejak dini kepada generasi muda. Melalui kegiatan yang from an early age among the younger generation. Through
dilaksanakan di 15 sekolah, para pegawai berbagi pengetahuan activities held at 15 schools, employees shared knowledge and
dan pengalaman mengenai pentingnya keselamatan dalam experience on the importance of safety in daily life through an
kehidupan sehari-hari melalui pendekatan yang interaktif dan interactive and educational approach. This initiative not only
edukatif. Inisiatif ini tidak hanya memberikan pemahaman provides students with an understanding of safe behavior,
kepada para siswa tentang perilaku aman, tetapi juga but also reflects the spirit of care and contribution of the
mencerminkan semangat kepedulian dan kontribusi insan Company’s people in building a safer and safety-cultured
perusahaan dalam membangun lingkungan yang lebih aman environment.
dan berbudaya keselamatan.
Laporan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan 2025 105 2025 Social and Environmental Responsibility Report
Page 106
Pendahuluan Sambutan Direktur Utama Profil Perusahaan Kerangka dan Tata Kelola
Introduction Greetings from the President Director Company Profile Framework and Governance
2. Bukit Asam Expedition 2. Bukit Asam Expedition
Dalam rangka memperingati HUT ke-44 PTBA, Perusahaan In commemoration of PTBA’s 44th Anniversary, the Company
memfasilitasi para pegawai untuk berpartisipasi dalam kegiatan facilitated employees to participate in an expedition activity
ekspedisi yang dipadukan dengan pengabdian kepada masyarakat combined with community service as a real manifestation of
sebagai wujud nyata kepedulian terhadap pendidikan dan kelestarian concern for education and environmental conservation. This
lingkungan. Kegiatan ini dilaksanakan di SDN 19 Rambang Niru serta activity was conducted at SDN 19 Rambang Niru and SDN
SDN Sri Pengantin di Ulu Rawas, wilayah yang masih menghadapi Sri Pengantin in Ulu Rawas, areas with limited educational
keterbatasan fasilitas pendidikan. Melalui semangat gotong royong, facilities. Through the spirit of mutual cooperation, volunteers
para relawan berbagi ilmu melalui kegiatan belajar sambil bermain, shared knowledge through learning-while-playing activities,
menanamkan kepedulian terhadap lingkungan, melakukan renovasi instilled environmental awareness, renovated school facilities,
fasilitas sekolah, membangun rumah baca bagi anak-anak, serta built reading houses for children, and distributed learning
menyerahkan bantuan penunjang kegiatan pembelajaran dan support assistance and appreciation for teaching staff. As
apresiasi bagi para tenaga pengajar. Dalam rangkaian ekspedisi part of the same expedition, employees also contributed
yang sama, para pegawai juga berkontribusi pada upaya konservasi to nature conservation efforts through participation in the
alam melalui partisipasi dalam kegiatan ASEAN Waterbird Census ASEAN Waterbird Census at Berbak and Sembilang National
di Taman Nasional Berbak dan Sembilang, dengan melakukan Park, conducting waterbird population monitoring as part of
pemantauan populasi burung air sebagai bagian dari upaya menjaga efforts to preserve biodiversity and ecosystem sustainability
keanekaragaman hayati dan keberlanjutan ekosistem di kawasan in the Southeast Asian region. This activity reflects the spirit of
Asia Tenggara. Kegiatan ini mencerminkan semangat kolaborasi collaboration and care of PTBA’s people in delivering positive
dan kepedulian insan PTBA dalam menghadirkan dampak positif impacts for the community as well as for the preservation
bagi masyarakat sekaligus bagi kelestarian alam. of nature.
3. Safari Ramadhan 3. Ramadan Outreach Program
Dalam rangka menyemarakkan bulan suci Ramadan, PTBA In the spirit of enlivening the holy month of Ramadan, PTBA
menyelenggarakan kegiatan employee volunteering yang organized an employee volunteering activity embodying the
mengusung semangat kebersamaan, kepedulian, dan gotong spirit of togetherness, care, and mutual cooperation with the
royong bersama masyarakat. Melalui kegiatan ini, para pegawai community. Through this activity, employees participated
turut berpartisipasi dalam aksi bersih-bersih masjid serta in mosque cleaning actions and distributed iftar snacks to
berbagi takjil kepada masyarakat di sekitar wilayah operasional the community around the Company’s operational area. In
Perusahaan. Selain itu, sebagai bentuk dukungan terhadap addition, as a form of support for the community’s worship
aktivitas ibadah masyarakat selama Ramadan, Perusahaan activities during Ramadan, the Company also distributed
juga menyalurkan bantuan dana operasional kepada 53 masjid operational fund assistance to 53 mosques in the Ring 1
di wilayah Ring 1 operasional. Kegiatan ini mencerminkan operational area. This activity reflects the commitment of
komitmen insan Perusahaan untuk terus menghadirkan manfaat the Company’s people to continuously provide benefits
serta mempererat hubungan harmonis dengan masyarakat di and strengthen harmonious relations with the surrounding
lingkungan sekitar. community.
Laporan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan 2025 106 2025 Social and Environmental Responsibility Report
Page 107
Realisasi Program TJSL Tahun 2025 Penutup Laporan Keuangan PUMK
Realization of the 2025 TJSL program Closing Financial Statements of PUMK
4. Ukir Cita Bersama 2.0 4. Sculpting Dreams Together 2.0
Dalam rangka memperingati Hari Pendidikan Nasional, PTBA In commemoration of National Education Day, PTBA
menyelenggarakan kegiatan Ukir Cita Bersama 2.0 bertema organized Ukir Cita Bersama 2.0 (Sculpting Dreams
“Partisipasi Semesta Wujudkan Pendidikan Bermutu untuk Together) with the theme “Universal Participation to
Semua” sebagai wujud kepedulian terhadap pendidikan yang Realize Quality Education for All,” reflecting the Company’s
inklusif. Kegiatan yang dilaksanakan di SLB Negeri Pembina commitment to inclusive learning. Held at SLB Negeri
Palembang, menghadirkan momen hangat melalui sesi cerita Pembina Palembang (Special Needs State School), the
inspiratif serta kelas melukis pada wadah botol air minum event featured heartwarming sessions of inspirational
yang memberi ruang bagi para siswa untuk mengekspresikan storytelling and painting classes on water bottles,
kreativitas dan harapan mereka. Dalam suasana penuh providing students with a creative outlet to express their
semangat dan keceriaan, para relawan bersama para siswa aspirations and hopes. In an atmosphere of enthusiasm
berbagi tawa, cerita, dan inspirasi, menegaskan bahwa and joy, volunteers and students shared laughter, stories,
setiap anak memiliki potensi untuk mengukir cita-citanya. and inspiration reaffirming that every child possesses
Sebagai bentuk dukungan nyata terhadap proses pendidikan, the potential to carve out their own future. As a form of
Perusahaan juga menyalurkan bantuan perlengkapan tangible support for the educational process, the Company
pendukung kegiatan belajar mengajar guna mendukung also distributed learning aids and teaching equipment to
terciptanya lingkungan belajar yang lebih baik dan inklusif. foster a better and more inclusive learning environment.
Laporan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan 2025 107 2025 Social and Environmental Responsibility Report
Page 108
Pendahuluan Sambutan Direktur Utama Profil Perusahaan Kerangka dan Tata Kelola
Introduction Greetings from the President Director Company Profile Framework and Governance
5. Kelas Inspirasi - Peringatan Hari Lingkungan Hidup 5. Inspiration Class – World Environment Day Commemoration
Dalam rangka memperingati Hari Lingkungan Hidup In commemoration of World Environment Day, PTBA organized
Sedunia, PTBA menyelenggarakan kegiatan Kelas Inspirasi the “Kelas Inspirasi - Penghijauan & Lingkungan” (Inspiration
– Penghijauan & Lingkungan sebagai bagian dari upaya Class – Greening & Environment) to foster environmental
menumbuhkan kesadaran lingkungan sejak usia dini. Kegiatan awareness from an early age. This employee volunteering
employee volunteering ini dilaksanakan di 10 sekolah dasar di activity was conducted at 10 elementary schools within the
wilayah Ring 1 operasional perusahaan, dengan melibatkan Company’s Ring 1 operational area, engaging approximately
sekitar 700 siswa yang mengikuti berbagai aktivitas edukatif 700 students in various educational and participatory
dan partisipatif. Para pegawai berbagi pengetahuan mengenai activities. Employees shared knowledge on the importance
pentingnya menjaga kelestarian lingkungan serta mengajak of environmental conservation and encouraged students to
para pelajar memahami peran sederhana yang dapat understand simple actions they can take to care for the planet.
dilakukan untuk merawat bumi. Antusiasme para siswa The students’ enthusiasm was palpable during the collective
semakin terasa saat kegiatan menanam pohon bersama, tree-planting activity, where 500 saplings were planted as a
di mana sebanyak 500 bibit pohon ditanam sebagai simbol symbol of a shared commitment to creating a greener and
komitmen bersama untuk mewujudkan lingkungan yang lebih more sustainable environment for future generations.
hijau dan berkelanjutan bagi generasi mendatang.
6. Ceria Bersama Lansia 2.0: Mendorong Lansia Aktif dan 6. Joy with the Elderly 2.0: Promoting Active and Healthy
Sehat melalui Edukasi serta Kelas Kreasi Tanaman Herbal Aging through Education and Herbal Plant Creative Classes
Melalui kegiatan employee volunteering Ceria Bersama Through the “Ceria Bersama Lansia 2.0” (Joy with the Elderly)
Lansia 2.0, PTBA menghadirkan ruang kebersamaan yang employee volunteering initiative, PTBA created a warm space
hangat bagi para lanjut usia sekaligus mempererat hubungan for togetherness, fostering stronger intergenerational bonds
antargenerasi di masyarakat. Kegiatan ini merupakan within the community. This activity was a collaborative effort
kolaborasi dengan mahasiswa KKN dari Universitas Gadjah with student volunteers from Gadjah Mada University (UGM)
Mada dan melibatkan lebih dari 60 lansia di Desa Keban and involved over 60 elderly residents in Keban Agung Village.
Agung. Melalui sesi edukasi dan aktivitas interaktif, para Through educational sessions and interactive activities,
lansia diajak untuk tetap menjaga kebugaran serta menjalani the elderly participants were encouraged to maintain their
masa senja yang aktif dan produktif. Dalam suasana penuh physical fitness and lead active, productive lives during
kehangatan, para lansia juga berbagi kisah serta pesan- their golden years. In a heartfelt atmosphere, the seniors
pesan inspiratif kepada generasi muda, menghadirkan shared stories and inspirational messages with the younger
momen refleksi yang bermakna. Kegiatan kemudian ditutup generation, providing a meaningful moment of reflection for
dengan kelas kreasi melukis pot tanaman serta menanam all involved. The event concluded with a creative workshop
berbagai tanaman bumbu dapur, buah-buahan, dan tanaman on painting flower pots and planting various herbs, fruits, and
herbal, sebagai simbol semangat untuk terus menumbuhkan spices. These activities served as a symbol of the enduring
kehidupan yang sehat dan penuh harapan di usia senja. spirit to cultivate a healthy and hopeful life throughout one’s
senior years.
Laporan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan 2025 108 2025 Social and Environmental Responsibility Report
Page 109
Realisasi Program TJSL Tahun 2025 Penutup Laporan Keuangan PUMK
Realization of the 2025 TJSL program Closing Financial Statements of PUMK
7. Berbagi Asa Rayakan Kemerdekaan: Penyaluran Paket 7. Sharing Hope to Celebrate Independence: PTBA’s
Sembako PTBA bagi Panti Asuhan di sekitar Wilayah Distribution of Basic Food Packages for Orphanages
Ring 1 Operasional Perusahaan around the Company’s Ring 1 Operational Area
Dalam semangat memperingati Hari Kemerdekaan Indonesia In the spirit of commemorating Indonesia’s 80th
ke-80, PTBA menyelenggarakan kegiatan employee Independence Day, PTBA organized the Berbagi Asa
volunteering Berbagi Asa Rayakan Kemerdekaan dengan Rayakan Kemerdekaan employee volunteering activity under
mengusung tema “Bersatu Berdaulat, Rakyat Sejahtera, the theme “Bersatu Berdaulat, Rakyat Sejahtera, Indonesia
Indonesia Maju”. Kegiatan ini menjadi wujud nyata kontribusi Maju” (United and Sovereign, Prosperous People, Advanced
perusahaan dalam berbagi kebahagiaan dengan masyarakat Indonesia). This activity reflects the Company’s tangible
di sekitar wilayah operasional. Pada kesempatan tersebut, contribution to sharing joy with communities surrounding its
PTBA menyalurkan paket sembako kepada 9 panti asuhan dan operational areas. On this occasion, PTBA distributed basic
pondok pesantren di wilayah Ring 1 operasional perusahaan, food packages to 9 orphanages and Islamic boarding schools
sebagai bentuk dukungan bagi anak-anak dan santri agar within the Company’s Ring 1 operational area, providing
dapat merasakan semangat kemerdekaan dengan penuh support to children and students, enabling them to celebrate
kebersamaan. Melalui kegiatan ini, para relawan perusahaan Independence Day in a spirit of togetherness. Through this
tidak hanya berbagi bantuan, tetapi juga meneguhkan nilai initiative, employee volunteers not only delivered assistance
gotong royong dan kepedulian sosial sebagai bagian dari but also reinforced the values of mutual cooperation and
upaya bersama mewujudkan masyarakat yang lebih sejahtera. social care as part of a collective effort to build a more
prosperous society.
Laporan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan 2025 109 2025 Social and Environmental Responsibility Report
Page 110
Pendahuluan Sambutan Direktur Utama Profil Perusahaan Kerangka dan Tata Kelola
Introduction Greetings from the President Director Company Profile Framework and Governance
8. Little Miners Day 8. Little Miners Day
Dalam rangka memperingati Hari Pertambangan dan Energi di In commemoration of Mining and Energy Day in Indonesia,
Indonesia, PTBA menyelenggarakan kegiatan employee volunteering PTBA organized the Little Miners Day employee volunteering
Little Miners Day sebagai sarana edukasi yang menyenangkan activity as a fun educational platform for children to get
bagi anak-anak untuk mengenal dunia pertambangan sejak dini. acquainted with the world of mining from an early age. The
Kegiatan yang dilaksanakan di TK Latansa, Tanjung Enim, ini activity, held at TK Latansa, Tanjung Enim, involved more than
melibatkan lebih dari 60 anak yang mengikuti berbagai aktivitas 60 children who participated in various interactive activities
interaktif bersama para pegawai. Melalui sesi cerita edukatif, anak- with employees. Through educational storytelling sessions,
anak diajak mengenal secara sederhana kegiatan pertambangan children were introduced in a simple manner to mining
serta peran batu bara dalam kehidupan sehari-hari. Para pegawai activities and the role of coal in daily life. Employees also
juga memperagakan berbagai alat keselamatan kerja, sekaligus demonstrated various work safety equipment while inviting
mengajak anak-anak mencoba mengenakannya sehingga mereka children to try wearing them, enabling them to understand the
dapat memahami pentingnya keselamatan dalam bekerja. Kegiatan importance of safety at work. The activity grew even more
berlangsung semakin meriah melalui aktivitas mewarnai tas lively through a coal mining-themed bag coloring activity.
bergambar tema pertambangan batu bara.
9. Jaga Bugar Pensiunan 4.0 dalam Rangka Mendukung 9. Jaga Bugar Pensiunan 4.0: Supporting Health and Wellness
Kesehatan Masa Purnabakti in Retirement
Kegiatan Employee Volunteering ini merupakan rangkaian dari This activity is a series of the Jaga Bugar Pensiunan 4.0
kegiatan Jaga Bugar Pensiunan 4.0 yang sebelumnya telah activity previously held in 2024 and attended by more than
dilaksanakan pada tahun 2024 dan diikuti oleh lebih dari 50 50 PTBA retired employees. With the spirit of togetherness,
pensiunan pegawai PTBA. Program yang diselenggarakan secara the Jaga Bugar Pensiunan program is not merely a physical
rutin setiap bulan ini tidak hanya berfokus pada peningkatan activity, but also a platform for gathering and strengthening
kebugaran fisik, tetapi juga menjadi sarana silaturahmi dan bonds among retirees. Through this activity, the Company
penguatan hubungan antar pensiunan. Melalui kegiatan ini juga, demonstrates its commitment to supporting the health,
Perusahaan menunjukkan kepeduliannya dalam mendukung happiness, and well-being of retirees, helping them remain
kesehatan, kebahagiaan, dan kesejahteraan para pensiunan agar active and enthusiastic in retirement.
tetap aktif, bugar, dan bersemangat menjalani masa purnabakti.
Laporan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan 2025 110 2025 Social and Environmental Responsibility Report
Page 111
Realisasi Program TJSL Tahun 2025 Penutup Laporan Keuangan PUMK
Realization of the 2025 TJSL program Closing Financial Statements of PUMK
10. K3 Goes to Society 10. OHS Goes to Society
Melalui kegiatan employee volunteering Ruang K3 Goes Through the Ruang OHS Goes to Society employee
to Society, PTBA memperluas upaya edukasi keselamatan volunteering program, PTBA expanded its safety education
kepada masyarakat dengan menghadirkan pembelajaran yang efforts to the community by delivering interactive and
interaktif dan aplikatif. Kegiatan ini berfokus pada bidang practical learning. The activity focused on the education
pendidikan melalui peningkatan pemahaman serta penerapan sector by enhancing understanding and promoting the
budaya Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) di masyarakat. implementation of Occupational Health and Safety (OHS)
Diselenggarakan di Desa Segamit, kegiatan ini melibatkan 29 culture within the community. Conducted in Desa Segamit,
peserta dari Karang Taruna dan 129 siswa dari SMP Negeri the program involved 29 participants from the local youth
3 Semende Darat Ulu. Para peserta mendapatkan berbagai organization (Karang Taruna) and 129 students from SMP
materi edukatif, mulai dari pengetahuan dasar keselamatan, Negeri 3 Semende Darat Ulu. Participants received various
praktik keselamatan berkendara, hingga sharing knowledge educational materials, ranging from basic safety knowledge
penggunaan APAR dan simulasi Virtual Reality APAR. Melalui and safe driving practices to knowledge sharing on the use
kegiatan ini, PTBA berupaya menanamkan kesadaran akan of fire extinguishers (APAR) and Virtual Reality-based fire
pentingnya keselamatan sejak dini sekaligus mendorong extinguisher simulations. Through this initiative, PTBA aims
keterlibatan aktif masyarakat dalam membangun budaya K3. to instill early awareness of the importance of safety while
encouraging active community participation in fostering an
OHS culture.
Realisasi Program Bantuan dan/ Realization of the Assistance
atau Kegiatan Lainnya, termasuk Program and/or Other Activities,
Pembinaan Tahun 2025 including Coaching in 2025
PTBA berkomitmen penuh agar kehadiran perusahaan mampu PTBA is committed to ensuring the Company's presence is
memberikan nilai tambah dan dampak positif yang optimal bagi able to provide optimal added value and positive impact for
lingkungan serta masyarakat di wilayah operasional. Komitmen the environment and communities in its operational areas. This
tersebut diwujudkan secara konsisten melalui pelaksanaan commitment is realized consistently through the continued
Program TJSL BUMN, khususnya melalui Program Pemberian implementation of the SOEs TJSL Program, specifically the
Bantuan dan/atau Kegiatan Lainnya, termasuk Pembinaan. Assistance Program and/or Other Activities, including Coaching.
Pelaksanaan program tersebut sekaligus menjadi cerminan The implementation of this program also illustrates PTBA's support
kontribusi nyata PTBA dalam mendukung pencapaian Tujuan for achieving the Sustainable Development Goals (SDGs) which
Pembangunan Berkelanjutan (Sustainable Development Goals/ are currently being intensified by the government.
SDGs) yang menjadi agenda prioritas pemerintah.
Dalam implementasinya, prioritas penerima manfaat program ini In its implementation, the program prioritizes beneficiaries from
difokuskan pada masyarakat di sekitar operasional PTBA yang communities surrounding PTBA’s operations, particularly those
terkena dampak langsung atas aktivitas operasional perusahaan directly affected by the Company’s activities or located within the
atau yang berada di wilayah Ring 1 Perusahaan. Adapun area Company’s Ring 1 operational area. Currently, PTBA's operational
operasional PTBA saat ini meliputi Tanjung Enim Mining Site areas include the Tanjung Enim Mining Site (TEMS), Tarahan
(TEMS), Tarahan Port, Kertapati Port, Ombilin Mining Site dan Port, Kertapati Barging Port, Ombilin Mining Site, and the Jakarta
Jakarta Representative Office. Representative Office.
Laporan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan 2025 111 2025 Social and Environmental Responsibility Report
Page 112
Pendahuluan Sambutan Direktur Utama Profil Perusahaan Kerangka dan Tata Kelola
Introduction Greetings from the President Director Company Profile Framework and Governance
Hingga akhir tahun 2025, realisasi dana Program TJSL Bantuan As of the end of 2025, the realization of funds for the TJSL
dan/atau Kegiatan Lainnya, termasuk Pembinaan (Non-PUMK) Assistance and/or Other Activities Program, including Coaching
tercatat sebesar Rp78.697.030.040 atau 99,99% terhadap RKA (Non-PUMK) was recorded at Rp78,697,030,040, or 99.99% of
Tahun 2025 yaitu sebesar Rp78.705.006.694. the 2025 RKA of Rp78,705,006,694.
Tabel Realisasi TJSL per Pilar Tahun 2025
Table of TJSL Realization per Pillar in 2025
Pilar: Anggaran Realisasi
Pillars Budget Realization
Pilar Sosial
41.046.760.943 40.518.578.036
Social Pilar
Pilar Ekonomi
17.774.716.258 19.185.240.864
Economic Pilar
Pilar Lingkungan
15.471.506.213 14.666.237.260
Environmental Pilar
Pilar Hukum dan Tata Kelola
4.412.023.280 4.326.973.880
Legal and Governance Pillar
Penyaluran PUMK Melalui Kerja Sama BRI
1.397.857.784 2.000.000.000
PUMK Disbursement Through BRI Cooperation
Tabel Realisasi Program Pemberian Bantuan dan/atau Kegiatan Lainnya Berdasarkan TPB dan per Wilayah
Table of Program Realization for Provision of Assistance and/or Other Activities based on SDGs and by Region
Tujuan Provinsi
Pembangunan Province
Berkelanjutan RKAP 2025
Sumatra Total
Sustainable WP&B 2025 Sumatra Wilayah
Development Barat
Selatan Lampung DKI Jakarta Lainnya
Goals West
South Sumatera Other Regions
Sumatera
228.503.940 111.588.450 40.002.900 7.500.000 - - 159.091.350
15.750.376.725 12.615.576.378 826.993.664 570.148.000 106.910.000 132.710.000 14.252.338.042
6.737.210.750 7.661.130.937 73.803.000 65.000.000 9.960.000 88.493.723 7.898.387.660
18.111.888.948 15.066.355.746 1.085.432.472 578.507.516 30.000.000 1.239.375.000 17.999.670.734
218.780.581 190.090.250 4.500.000 10.500.000 - 4.000.000 209.090.250
Laporan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan 2025 112 2025 Social and Environmental Responsibility Report
Page 113
Realisasi Program TJSL Tahun 2025 Penutup Laporan Keuangan PUMK
Realization of the 2025 TJSL program Closing Financial Statements of PUMK
Tabel Realisasi Program Pemberian Bantuan dan/atau Kegiatan Lainnya Berdasarkan TPB dan per Wilayah
Table of Program Realization for Provision of Assistance and/or Other Activities based on SDGs and by Region
Tujuan Provinsi
Pembangunan Province
Berkelanjutan RKAP 2025
Sumatra Total
Sustainable WP&B 2025 Sumatra Wilayah
Development Barat
Selatan Lampung DKI Jakarta Lainnya
Goals West
South Sumatera Other Regions
Sumatera
540.207.199 404.157.097 11.200.000 4.000.000 - - 419.357.097
3.200.000.000 3.801.221.941 532.863.800 39.661.000 122.886.000 9.440.000 4.506.072.741
7.591.894.710 6.574.672.405 531.944.469 285.540.659 222.143.196 203.258.783 7.817.559.512
518.628.136 411.593.400 251.000 7.000.000 12.080.000 - 430.924.400
300.000.000 217.342.980 50.000.000 32.460.000 - - 299.802.980
8.142.486.755 6.838.412.450 1.692.060.120 486.507.243 336.114.501 103.365.401 9.456.459.715
3.200.000.000 3.015.451.814 1.380.500 - 80.602.244 12.210.000 3.109.644.558
1.051.973.963 316.986.035 10.300.000 2.886.000 - 970.000 331.142.035
1.584.419.370 29.717.000 340.682.700 43.050.000 1.510.000 2.460.000 417.419.700
Laporan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan 2025 113 2025 Social and Environmental Responsibility Report
Page 114
Pendahuluan Sambutan Direktur Utama Profil Perusahaan Kerangka dan Tata Kelola
Introduction Greetings from the President Director Company Profile Framework and Governance
Tabel Realisasi Program Pemberian Bantuan dan/atau Kegiatan Lainnya Berdasarkan TPB dan per Wilayah
Table of Program Realization for Provision of Assistance and/or Other Activities based on SDGs and by Region
Tujuan Provinsi
Pembangunan Province
Berkelanjutan RKAP 2025
Sumatra Total
Sustainable WP&B 2025 Sumatra Wilayah
Development Barat
Selatan Lampung DKI Jakarta Lainnya
Goals West
South Sumatera Other Regions
Sumatera
952.418.925 671.883.042 94.895.700 25.586.250 8.000.000 131.849.163 932.214.155
4.412.023.280 3.314.594.564 540.603.579 346.900.100 23.144.800 101.730.837 4.326.973.880
6.164.193.411 5.211.882.017 212.069.844 242.507.311 169.339.388 295.082.671 6.130.881.231
TOTAL
78.705.006.694 66.452.656.506 6.048.983.748 2.747.754.079 1.122.690.129 2.324.945.578 78.697.030.040
TOTAL
Kinerja Program Prioritas TJSL Performance of TJSL Priority Program
Selaras dengan mandat Peraturan Menteri BUMN No. PER-1/ Based on the SOEs Minister Regulation No. PER-1/MBU/03/2023
MBU/03/2023 tentang Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan concerning Special Assignments and SOEs TJSL Programs, the
BUMN, PT Bukit Asam (Pesero) Tbk (PTBA) menetapkan implementation of the TJSL Program is carried out by prioritizing
pelaksanaan Program TJSL yang berfokus pada tiga pilar prioritas, focus on education, the environment, and the development of
yaitu Pendidikan, Lingkungan, serta Pengembangan Usaha Mikro micro and small businesses. These three pillars are designed as
dan Kecil (UMK). Ketiga pilar tersebut dirancang sebagai instrumen strategic instruments to improve the quality of human resources,
strategis untuk meningkatkan kualitas sumber daya manusia, preserve the environment, and strengthen the economic
menjaga kelestarian lingkungan, serta memperkuat kemandirian self-sufficiency of the community. Through an integrated
ekonomi masyarakat. Melalui pendekatan pemberdayaan yang empowerment approach, the TJSL program is expected to be
terintegrasi, program TJSL diharapkan mampu menciptakan able to create shared value (Creating Shared Value) between
nilai bersama (creating shared value) antara Perusahaan dan the Company and the community.
masyarakat.
Dalam rangka memastikan akuntabilitas, transparansi, serta In order to ensure accountability, transparency, and validity
validitas hasil program, PTBA telah melakukan pengukuran of program outcomes, PTBA has conducted a Social Impact
dampak sosial (Social Impact Assessment) melalui keterlibatan Assessment through the involvement of competent independent
pihak independen yang kompeten. Pengukuran ini menggunakan parties, such as academics and research institutions. This
metodologi yang mengacu pada Metadata Indikator Sustainable assessment employs a methodology referring to the Sustainable
Development Goals (SDGs) untuk memastikan bahwa intervensi Development Goals (SDGs) Indicator Metadata to ensure the
yang dilakukan memberikan manfaat nyata yang terukur, interventions carried out deliver real, measurable, sustainable,
berkelanjutan, dan tepat sasaran. and targeted benefits.
Adapun realisasi pelaksanaan Program TJSL sepanjang tahun The realization of the TJSL Program implementation throughout
2025, yang mencakup program bantuan sosial maupun kegiatan 2025, encompassing social assistance programs as well as
pembinaan dan pemberdayaan masyarakat antara lain: community coaching and empowerment activities, is as follows:
Laporan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan 2025 114 2025 Social and Environmental Responsibility Report
Page 115
Realisasi Program TJSL Tahun 2025 Penutup Laporan Keuangan PUMK
Realization of the 2025 TJSL program Closing Financial Statements of PUMK
1. Kinerja TJSL Program Prioritas Bidang Pendidikan 1. TJSL Performance of Priority Programs in the Education
Sector
Sebagai wujud strategi Perseroan dalam memperkuat nilai As part of PTBA’s strategy to increase competitive values
kompetitif sekaligus mendukung keberlanjutan proses bisnis, and to support Bukit Asam’s business processes which can
PTBA mengintegrasikan pelaksanaan program Tanggung simultaneously provide social and economic benefits to the
Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) dengan pendekatan community and the environment, Bukit Asam in implementing
Creating Shared Value (CSV). Pendekatan ini memungkinkan the Social and Environmental Responsibility program applies
PTBA menghadirkan manfaat sosial dan ekonomi secara the Creating Shared Value (CSV) approach. This approach
simultan bagi masyarakat dan lingkungan, yang pada enables PTBA to deliver simultaneous social and economic
akhirnya turut menciptakan nilai tambah (added value) bagi benefits to communities and the environment, which in turn
Perusahaan, baik dalam bentuk kontribusi ekonomi maupun generate added value for the Company, both in the form of
penguatan reputasi. economic contributions and enhanced corporate reputation.
Sepanjang tahun 2025, PTBA memprioritaskan pelaksanaan Throughout 2025, PTBA prioritized the implementation of
program TJSL di bidang pendidikan melalui sejumlah TJSL programs in the field of education through a number
inisiatif. Uraian mengenai masing-masing program tersebut of initiatives. The description of each program is presented
disampaikan sebagai berikut: as follows:
A. PROGRAM BEASISWA BIDIKSIBA
A. BIDIKSIBA SCHOLARSHIP PROGRAM
Testimonial
Halo semua, saya alumni penerima program BIDIKSIBA tahun 2014. Saat ini saya bekerja di
Laboratorium Teknologi Keselamatan dan Metrologi Radiasi - Badan Riset dan Inovasi Nasional
sebagai Pranata Nuklir. Apa yang telah saya capai sampai saat ini tak luput dari bantuan program
BIDIKSIBA, yang mana dengan program tersebut saya bisa mendapatkan kesempatan untuk
melanjutkan pendidikan ke perguruan tinggi. Karena dari pendidikanlah kita bisa mencapai satu
per satu mimpi yang telah kita buat sedari lama. Terima kasih BIDIKSIBA, semoga program ini
terus berkembang dan membantu lebih banyak generasi muda dari keluarga kurang mampu
untuk meningkatkan kualitas hidup.
Hello everyone, I am an alumnus of the BIDIKSIBA program class of 2014. I currently work at the
Laboratory of Radiation Safety Technology and Metrology — National Research and Innovation
Agency as a Nuclear Functionary. What I have achieved to this day would not have been possible
without the BIDIKSIBA program, through which I was given the opportunity to pursue higher
education. It is through education that we can achieve, one by one, the dreams we have long
aspired to. Thank you BIDIKSIBA, may this program continue to grow and help more young
people from underprivileged families improve their quality of life.
Robi Sulaiman
Alumni BIDIKSIBA 2014
BIDIKSIBA Alumni 2014
Program ini merupakan salah satu upaya meningkatkan kualitas sumber daya manusia sekaligus membantu
penanggulangan kemiskinan bagi masyarakat di sekitar wilayah operasional Perusahaan. Program ini memberikan
dukungan akses pendidikan bagi generasi muda serta berkontribusi terhadap pencapaian TPB 4, yaitu menjamin
pendidikan yang inklusif dan merata serta meningkatkan kesempatan belajar sepanjang hayat bagi semua.
Melalui program ini, Perusahaan juga mencatatkan capaian Social Impact sebesar 0,017%, yang dihitung dari
perbandingan jumlah penerima beasiswa dengan total penduduk usia 15–24 tahun di Kabupaten Muara Enim.
Through this program, the Company aims to participate in improving the quality of human resources, as well as
an effort to overcome poverty in communities around the Company. This program supports the achievement
of SDG 4, Ensuring Inclusive and Equitable Quality of Education and Increasing Lifelong Learning Opportunities
for All. Through this program, the Company also records a Social Impact achievement of 0.017%, calculated
based on the ratio of the number of scholarship recipients to the total population aged 15–24 years in Muara
Enim Regency.
Lokasi Program Penerima Manfaat Anggaran 2025 Realisasi 2025
Program Location Beneficiaries 2025 Budget 2025 Realization
Tanjung Enim Mining Site,
93 Mahasiswa Aktif
Kertapati Port, Tarahan Port, 6.000.000.000 4.149.042.835
93 Active Students
Ombilin Mining Site
Laporan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan 2025 115 2025 Social and Environmental Responsibility Report
Page 116
Pendahuluan Sambutan Direktur Utama Profil Perusahaan Kerangka dan Tata Kelola
Introduction Greetings from the President Director Company Profile Framework and Governance
Objektif
KPI
Objective
Menghasilkan lulusan/sarjana dari masyarakat prasejahtera yang Memberikan akses pendidikan berkualitas di tingkat perguruan tinggi
mampu menjadi agen perubahan ekonomi keluarga dan membangun bagi masyarakat dari keluarga prasejahtera sebanyak 50 orang per tahun.
potensi daerah.
Producing graduates/bachelors from underprivileged communities Providing access to quality education at the tertiary level for people
who are able to become agents of change in the family economy from underprivileged families as many as 50 people per year.
and build regional potential.
Model Pemberdayaan
Empowerment Model
BIDIKISIBA merupakan program beasiswa pendidikan sekitar Bukit Asam yang diberikan kepada siswa/siswi lulusan SLTA/SMK/MA/Sederajat
dari keluarga prasejahtera di sekitar lokasi operasi perusahaan yaitu Tanjung Enim Mining Site, Kertapati Port, Tarahan Port, Ombilin Mining
Site, untuk dapat menempuh pendidikan perguruan tinggi. Penerima beasiswa BIDIKSIBA nantinya akan mendapatkan beberapa fasilitas
seperti: biaya kuliah (UKT), biaya pemondokan/asrama, biaya buku, biaya hidup (uang saku), biaya tugas akhir dan biaya sarana belajar (laptop).
BIDIKSIBA is an educational scholarship program provided by Bukit Asam to high school/vocational high school/Islamic high school/equivalent
graduates from underprivileged families around the Company’s operational locations, namely Tanjung Enim Mining Site, Kertapati Port, Tarahan
Port, Ombilin Mining Unit, to pursue higher education. BIDIKSIBA scholarship recipients will later receive several facilities from the Company
such as: tuition fees (UKT), accommodation/dormitory fees, book fees, living expenses (pocket money), final assignment fees, and learning
facility fees (laptops).
Organisasi
Organization
Divisi Sustainability telah menetapkan Tim Pelaksana Program BIDIKSIBA Tahun 2025 berdasarkan Nota Dinas No. 2812/T/14500/KL.02/XII/2024
yang disahkan oleh Vice President Sustainability. Tim ini dibentuk dengan tujuan agar rangkaian pelaksanaan program ini dapat berjalan
optimal dan tepat sasaran. Selain itu juga dilakukan kerja sama dengan beberapa Politeknik untuk menyukseskan program ini, diantaranya
POLINEMA, POLSRI dan POLINELA.
The Sustainability Division has established the Implementation Team for the 2025 BIDIKSIBA Program based on Official Memorandum
No. 2812/T/14500/KL.02/XII/2024, approved by the Vice President Sustainability. This team was formed to ensure the program’s implementation
runs optimally and effectively. Additionally, collaborations have been established with several polytechnics to support the program’s success,
including POLINEMA, POLSRI, and POLINELA.
Capaian
Achievement
Total penerima manfaat program BIDIKSIBA yang masih berstatus mahasiswa aktif sampai dengan Tahun Ajaran 2025/2026 sebanyak 93
orang. Sedangkan total penerima manfaat program sejak tahun 2013 hingga 2025 adalah sebanyak 386 orang, dimana sebanyak 174 alumni
atau 60% dari total alumni (293 orang) telah berhasil mendapatkan pekerjaan di berbagai sektor usaha, termasuk bekerja sebagai pegawai
PTBA dan Afiliasi serta Mitra Kerja.
Total beneficiaries of the BIDIKSIBA program who are still active students up to the 2025/2026 Academic Year is 93 people. Total beneficiaries
from 2013 to 2025 is 386 people, where 174 alumni or 60% of total alumni (293 people) have succeeded in getting jobs in various business
sectors, including as employees of PTBA and its Affiliates and work partners.
B. PROGRAM BEASISWA AYO SEKOLAH
B. AYO SEKOLAH SCHOLARSHIP PROGRAM
Testimonial
Saya sangat berterima kasih kepada PTBA, ini adalah kesempatan yang sangat berharga bagi
saya untuk bisa melanjutkan pendidikan tanpa membebani orang tua. Alhamdulillah saya juga
telah mendapat beasiswa ini sejak kelas 4 SD dan berlanjut hingga saat ini. Dengan adanya
beasiswa ini saya tidak merasa khawatir dengan biaya sekolah dan saya bisa lebih fokus dan
semangat dalam belajar. Selain itu saya lebih semangat untuk mengikuti kegiatan ekstrakurikuler
di sekolah dan mencoba mengembangkan keterampilan sekolah. Tanpa beasiswa ini mungkin
saya mengalami kesulitan, tidak fokus belajar, putus sekolah dan kehilangan kesempatan untuk
mencapai impian saya.
I am deeply grateful to PTBA — this is a very valuable opportunity for me to continue my education
without burdening my parents. Alhamdulillah, I have also received this scholarship since grade 4
of elementary school and it continues to this day. With this scholarship, I no longer worry about
school fees and I can focus more and study with greater enthusiasm. I am also more motivated
to participate in extracurricular activities at school and try to develop my skills. Without this
scholarship, I might have faced difficulties, lost focus in studying, dropped out of school, and
lost the opportunity to achieve my dreams.
Sinta Anadin
Penerima Manfaat Program AYO SEKOLAH
AYO SEKOLAH Program Beneficiaries
Laporan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan 2025 116 2025 Social and Environmental Responsibility Report
Page 117
Realisasi Program TJSL Tahun 2025 Penutup Laporan Keuangan PUMK
Realization of the 2025 TJSL program Closing Financial Statements of PUMK
Melalui Program Beasiswa AYO SEKOLAH, PT Bukit Asam (Persero) Tbk berkontribusi dalam meningkatkan
kualitas sumber daya manusia serta mendukung pemerataan akses pendidikan dari tingkat dasar hingga
menengah atas. Program ini juga mendukung pencapaian TPB 4 tentang pendidikan yang inklusif dan merata.
Implementasi program ini mencatatkan social impact sebesar 1,5%, berdasarkan perbandingan jumlah penerima
beasiswa dengan total penduduk usia 5–19 tahun di Kabupaten Muara Enim.
Through the AYO SEKOLAH Scholarship Program, PT Bukit Asam (Persero )Tbk contributes to improving the
quality of human resources and supporting equitable access to education from the elementary to senior high
school level. This program also supports the achievement of SDG 4, Ensuring Inclusive and Equitable Quality of
Education and Increasing Lifelong Learning Opportunities for All. The implementation of this program records
a social impact of 1.5%, based on the ratio of the number of scholarship recipients to the total population aged
5–19 years in Muara Enim Regency.
Lokasi Program Penerima Manfaat Anggaran 2025 Realisasi 2025
Program Location Beneficiaries 2025 Budget 2025 Realization
Tanjung Enim Mining Site,
Kertapati Port, Tarahan Port, 2.659 orang
4.600.000.000 6.174.045.139
Ombilin Mining Site, dan 2,659 people
Jakarta Representative Office
Objektif
KPI
Objective
Tercapainya wajib belajar 12 tahun bagi masyarakat yang berasal Menurunkan potensi angka putus sekolah siswa/siswi dari keluarga
dari keluarga prasejahtera. prasejahtera sebanyak ±3.000 orang untuk tingkat SMP, SMA/SMK.
Achieving 12 years of compulsory education for people from Reducing the potential dropout rate of students from underprivileged
underprivileged families. families by ±3,000 people for elementary, middle, and high school/
vocational school levels.
Model Pemberdayaan
Empowerment Model
AYO SEKOLAH merupakan program yang berfokus pada pemberian beasiswa berkelanjutan berupa bantuan pendidikan kepada siswa/siswi
tingkat SD, SMP, SMA/SMK/Sederajat yang berasal dari keluarga prasejahtera di wilayah Ring 1 Perusahaan. Bantuan pendidikan diberikan setiap
enam bulan sekali dengan nominal biaya pendidikan yang berbeda setiap jenjangnya. Adapun penerima manfaat pada jenjang Sekolah Dasar
memperoleh bantuan sebesar Rp1,2 juta, jenjang Sekolah Menengah Pertama sebesar Rp1,5 juta, dan jenjang Sekolah Menengah Atas sebesar
Rp1,8 juta. Pada program ini Perusahaan bekerja sama dengan Bank BRI dalam teknis penyaluran dana pendidikan kepada penerima manfaat.
AYO SEKOLAH is a program focusing on providing ongoing scholarships in the form of educational assistance to elementary, junior high, and
senior high school/vocational high school/equivalent students from underprivileged families in the Company’s surrounding areas. Educational
assistance is provided every 6 months with different educational costs for each level. Beneficiaries at the elementary school level receive
educational assistance funds of Rp1.2 million, junior high school level Rp1.5 million, and senior high school level Rp1.8 million. In this program,
the Company collaborates with Bank BRI in the technical distribution of education funds to beneficiaries.
Organisasi
Organization
Divisi Sustainability telah menetapkan Tim Pelaksana Program AYO SEKOLAH Tahun Ajaran 2025/2026 berdasarkan Nota Dinas Nomor:
194/T/14510/KL.02/IX/2025 yang disahkan oleh Sustainability Division Head. Tim ini terdiri dari 4 orang yang berasal dari alumni program
BIDIKSIBA, dibentuk sebagai pelaksana sosialisasi dan pendataan ke sekolah untuk updating data penerima manfaat.
The Sustainability Division has established the 2025/2026 Academic Year AYO SEKOLAH Program Implementation Team based on Official
Memorandum Number 194/T/14510/KL.02/IX/2025, approved by the Sustainability Division Head. This team consists of 4 people from BIDIKSIBA
alumni, to conduct socialization and data collection to schools to update beneficiary data for the year.
Capaian
Achievement
Peningkatan akses pendidikan bagi 2.659 siswa/siswi (896 siswa/siswi SD, 1.200 siswa/siswi SMP, 563 siswa/siswi SMA/SMK) sehingga mampu
meringankan beban para orangtua yang kurang mampu secara ekonomi dalam memenuhi kebutuhan peralatan dan kelengkapan belajar putra/
putrinya, serta memiliki kesempatan untuk dapat melanjutkan pendidikan ke perguruan tinggi.
Improved access to education for 2,659 students (896 elementary school students, 1,200 junior high school students, 563 senior high school/
vocational school students), thereby helping to ease the economic burden of underprivileged parents in fulfilling their children’s learning needs
and equipment, as well as providing them with the opportunity to continue their education to college.
Laporan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan 2025 117 2025 Social and Environmental Responsibility Report
Page 118
Pendahuluan Sambutan Direktur Utama Profil Perusahaan Kerangka dan Tata Kelola
Introduction Greetings from the President Director Company Profile Framework and Governance
C. PROGRAM PELATIHAN KETERAMPILAN MASYARAKAT (MEKANIK DAN ALAT BERAT (PROGRAM CSV)
C. COMMUNITY SKILLS TRAINING PROGRAM (MECHANICS AND HEAVY EQUIPMENT) (CSV PROGRAM)
Testimonial
Saya merasa senang dan bangga diberi kesempatan oleh manajemen
PTBA dan juga UT School untuk menimba ilmu, sehingga ilmu-ilmu
ini ke depannya dapat bermanfaat bagi saya dan rekan-rekan untuk
mencari pekerjaan ataupun dalam pekerjaan. Semoga kedepannya
dari pihak-pihak terkait PTBA, UT Tanjung Enim dan juga UT School
bisa memberikan kesempatan kepada adik-adik kami atau teman-
teman kami selanjutnya untuk bisa mengikuti program seperti ini lagi.
I feel happy and proud to be given the opportunity by PTBA
management and UT School to gain knowledge, and I hope that this
knowledge will be beneficial for me and my colleagues in finding
employment or in our future work. I also hope PTBA, UT Tanjung Enim,
and UT School will be able to provide opportunities for our younger
siblings and friends to participate in programs like this in the future.
Rio Ulya Salam
Peserta Pelatihan Mekanik
The Mechanical Training Participant
Program Keterampilan Masyarakat melalui pelatihan mekanik dan alat berat yang dilaksanakan oleh Perusahaan
turut mendukung pencapaian TPB 4, yaitu peningkatan kualitas pendidikan dan keterampilan yang inklusif.
Selain meningkatkan kompetensi, program ini juga membuka akses lapangan kerja bagi para penerima manfaat.
Implementasinya mencatatkan social impact sebesar 0,01%, yang dihitung dari perbandingan jumlah peserta
pelatihan dengan total penduduk usia produktif tahun 2025 di Kabupaten Muara Enim.
The Community Skills Training Program through mechanics and heavy equipment training implemented by the
Company supports the achievement of SDG 4, namely improving the quality of inclusive education and skills.
In addition to enhancing competence, this program also opens up access to employment for the beneficiaries.
Its implementation records a social impact of 0.01%, calculated based on the ratio of total training participants
to the total productive-age population in 2025 in Muara Enim Regency.
Lokasi Program Penerima Manfaat Anggaran 2025 Realisasi 2025
Program Location Beneficiaries 2025 Budget 2025 Realization
49 orang
Tanjung Enim Mining Site 400.000.000 457.811.379
49 people
Objektif
KPI
Objective
Pengembangan keterampilan dan peningkatan keunggulan bersaing Peningkatan kapasitas softskill dan hardskill sebanyak ±40 orang
di masyarakat. masyarakat.
Development of skills and improvement of competitive advantage Improvement of soft skills and hard skills capacity for ±40 community
in the community. members.
Model Pemberdayaan
Empowerment Model
Sebagai wujud tanggung jawab sosial kepada masyarakat Ring 1, PT Bukit Asam (Persero) Tbk (PTBA) membekali masyarakat usia produktif
dengan kompetensi dan keterampilan teknis guna meningkatkan kapabilitas dan daya saing mereka melalui pelatihan mekanik dan alat berat
yang dilaksanakan bekerja sama dengan mitra PTBA, seperti PT United Tractors Tbk, PT Putra Perkasa Abadi, PT Pamapersada Nusantara,
dan PT Trakindo Utama. Program ini bertujuan untuk meningkatkan kompetensi, kapabilitas, dan daya saing tenaga kerja lokal agar lebih siap
memasuki dunia kerja.
As a form of social responsibility to the Ring 1 community, PT Bukit Asam (Persero) Tbk (PTBA) equipped productive-age communities with
competencies and technical skills to improve their capabilities and competitiveness through mechanic and heavy equipment training carried
out in collaboration with PTBA partners, such as PT United Tractors Tbk, PT Putra Perkasa Abadi, PT Pamapersada Nusantara, and PT Trakindo
Utama. This program aims to improve the competency, capabilities, and competitiveness of the local workers, enabling them to be better
prepared to enter the job market.
Capaian
Achievement
• Peningkatan kompetensi teknis masyarakat usia produktif pada bidang mekanik dan alat berat bagi 49 peserta, yang berkontribusi terhadap
kesiapan kerja di sektor industri dan pertambangan.
• Sebanyak 9 peserta telah mendapatkan pekerjaan sebagai mekanik dan operator alat berat di perusahaan tambang swasta.
• Terciptanya 11 tenaga kerja tersertifikasi BMC (Basic Mechanic Course), yang memiliki peluang lebih besar untuk terserap di perusahaan
mitra PTBA.
• Improvement of technical competence of productive-age community members in the field of mechanics and heavy equipment for 49
participants, contributing to work readiness in the industrial and mining sectors.
• A total of 9 participants have secured employment as mechanics and heavy equipment operators at private mining companies.
• The creation of 11 BMC (Basic Mechanic Course) certified workers, who have greater opportunities to be absorbed into PTBA’s partner
companies.
Laporan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan 2025 118 2025 Social and Environmental Responsibility Report
Page 119
Realisasi Program TJSL Tahun 2025 Penutup Laporan Keuangan PUMK
Realization of the 2025 TJSL program Closing Financial Statements of PUMK
2. Kinerja TJSL Program Prioritas Bidang Lingkungan
TJSL Performance of Priority Programs in the Environmental Sector
A. PROGRAM BARA AGRO SIRKULAR (PROGRAM CSV)
A. BARA AGRO CIRCULAR PROGRAM (CSV PROGRAM)
Program Bara Agro Sirkular merupakan program agrikultur yang mengedepankan penerapan prinsip sirkular ekonomi dan sistem kemitraan
terpadu. Melalui program ini Perusahaan turut serta dalam pencapaian TPB, khususnya TPB 1 Tanpa Kemiskinan, TPB 2 Tanpa Kelaparan, TPB 5
Kesetaraan Gender, TPB 7 Energi Bersih dan Terjangkau, TPB 8 Pekerjaan Layak dan Pertumbuhan Ekonomi, TPB 10 Berkurangnya Kesenjangan,
TPB 12 Konsumsi dan Produksi yang Bertanggung Jawab, dan TPB 13 Penanganan dan Perubahan Iklim. Implementasi program ini mencatatkan
social impact sebesar 0,02%, yang dihitung dari perbandingan total penerima manfaat dengan total penduduk bekerja di Kabupaten Muara
Enim. Selain itu, dalam pengelolaan limbah cair industri program ini mencatatkan social impact sebesar 18,3% yang dibandingkan dengan jumlah
total limbah cair industri di Sumatra Selatan.
The Bara Agro Circular Program is an agricultural initiative emphasizing the implementation of circular economy principles and an integrated
partnership system. Through this program, the Company contributes to the achievement of the SDGs, particularly SDG 1 No Poverty, SDG 2 Zero
Hunger, SDG 5 Gender Equality, SDG 7 Affordable and Clean Energy, SDG 8 Decent Work and Economic Growth, SDG 10 Reduced Inequalities,
SDG 12 Responsible Consumption and Production, and SDG 13 Climate Action. The implementation of the program recorded a social impact
of 0.02%, calculated based on the ratio of total beneficiaries to the total employed population in Muara Enim Regency. In addition, industrial
wastewater management under the program recorded a social impact of 18.3%, measured against the total volume of industrial wastewater
in South Sumatra.
Lokasi Program Penerima Manfaat Anggaran 2025 Realisasi 2025
Program Location Beneficiaries 2025 Budget 2025 Realization
187 orang
Tanjung Enim Mining Site 1.000.000.000 1.000.266.060
187 people
Objektif
KPI
Objective
Terciptanya CSV (Creating Shared Value) dalam pengadaan bibit Peningkatan pendapatan bagi 100 orang dari kelompok MBR, IRT keluarga
tanaman untuk kebutuhan reklamasi berbasis pemberdayaan prasejahtera, dan eks pekerja PETI melalui sektor agrikultur (perkebunan,
masyarakat. peternakan dan perikanan).
The creation of CSV (Creating Shared Value) in the procurement of plant Increasing income for 100 people from the MBR group, housewives from
seedlings for reclamation needs based on community empowerment. underprivileged families, and former PETI workers through the agricultural
sector (plantations, livestock and fisheries).
Model Pemberdayaan
Empowerment Model
Program Bara Agro Sirkular merupakan inisiatif PT Bukit Asam (Persero) Tbk untuk mengalihkan aktivitas Penambangan Tanpa Izin (PETI)
melalui pemberdayaan masyarakat berbasis program agrikultur yang mengedepankan penerapan prinsip ekonomi sirkular dan sistem kemitraan
terpadu. Program ini memanfaatkan lahan non produktif bekas stockpile tambang ilegal menjadi kawasan agrikultur terpadu yang mencakup
sektor perkebunan (budidaya tanaman keras, hortikultura, dan hidroponik), peternakan (budidaya burung puyuh), serta perikanan (budidaya
ikan air tawar). Melalui penerapan konsep 9R, integrasi antar sektor, serta pemanfaatan Energi Baru Terbarukan (EBT), program ini menciptakan
efisiensi biaya produksi, meningkatkan produktivitas, dan menghadirkan solusi pengelolaan lingkungan yang berkelanjutan.
Dalam pelaksanaannya, program ini mengoptimalkan pemanfaatan limbah Perusahaan dan masyarakat, seperti air asam tambang, limbah belt
conveyor, dan limbah organik, yang dikelola dalam satu ekosistem sirkuler yang saling terhubung. Kotoran puyuh dimanfaatkan sebagai pupuk
organik untuk sektor perkebunan, sementara maggot hasil pengolahan limbah organik dari sektor perikanan digunakan sebagai pakan ternak,
sehingga memperkuat efisiensi rantai produksi. Melalui sistem kemitraan terpadu, Program Bara Agro Sirkular mendorong transformasi ekonomi
lokal, peningkatan keterampilan, serta penciptaan sumber penghidupan yang layak bagi 187 penerima manfaat, sehingga berkontribusi pada
kemandirian ekonomi dan penurunan kemiskinan secara berkelanjutan.
The Bara Agro Circular Program is an initiative of PT Bukit Asam (Persero)Tbk to redirect Illegal Mining (PETI) activities through community
empowerment based on an agricultural program prioritizing circular economy principles and an integrated partnership system. This program
utilizes non-productive land from former illegal mining stockpiles into an integrated agricultural area covering the plantation sector (cultivation
of hard plants, horticulture, and hydroponics), livestock sector (quail cultivation), and fisheries sector (freshwater fish cultivation). Through the
application of the 9R concept, inter-sector integration, and the utilization of New and Renewable Energy (NRE), this program creates production
cost efficiency, increases productivity, and presents sustainable environmental management solutions.
In its implementation, this program optimizes the utilization of Company and community waste, such as acid mine water, used mining belt
conveyor waste, and organic waste, which are managed in one interconnected circular ecosystem. Quail droppings are utilized as organic
fertilizer for the plantation sector, while maggot produced from processing organic waste from the fisheries sector is used as livestock feed,
thereby strengthening production chain efficiency. Through an integrated partnership system, the Bara Agro Circular Program drives local
economic transformation, enhances skills, and creates sustainable livelihoods for 187 beneficiaries, thereby contributing to economic self-
reliance and sustained poverty reduction.
Laporan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan 2025 119 2025 Social and Environmental Responsibility Report
Page 120
Pendahuluan Sambutan Direktur Utama Profil Perusahaan Kerangka dan Tata Kelola
Introduction Greetings from the President Director Company Profile Framework and Governance
Capaian
Achievement
Nature (Lingkungan) Ekonomi
Nature (Environment) Economy
• Pengelolaan 7,1 ton limbah Non B3 per tahun.
• Pengolahan 10 ton/tahun limbah ternak puyuh menjadi
kompos.
• Serapan karbon sebesar 4.284,67 ton CO per tahun
dengan penanaman 131.969 bibit pohon.
• Efisiensi air (268.183 liter/tahun) dan Listrik (12,04 • Peningkatan pendapatan masyarakat hingga
kWh/hari) melalui otomasi. Rp1,5-10 juta per bulan, dimana setara bahkan
• Reduksi emisi 1,26 ton Co2-eq per tahun dengan PLTS. lebih dari UMR.
• Penurunan konsumsi pakan kimia sebesar 306 kg/ • Omzet tahunan kelompok mencapai Rp2,06 miliar.
tahun dengan penggunaan maggot sebagai pakan • Penghematan biaya energi dan operasional melalui
puyuh. panel surya.
• Management of 7.1 tons of Non-B3 waste per year. • Kas kelompok mencapai Rp15 juta.
• Processing of 10 tons/year of quail livestock waste into • Increased community income by Rp2–10 million
compost. per month.
• Carbon absorption of 4,284.67 tons CO per year • Annual group turnover reaches Rp2.06 billion.
through the planting of 131,969 tree seedlings. • Operational cost savings through solar power
• Water efficiency (268,183 liters/year) and electricity plants.
efficiency (12.04 kWh/day) through automation. • Group cash reaches Rp15 million.
• Emission reduction of 1.26 tons CO2-eq per year with
solar power plants (PLTS).
• Reduction of chemical feed consumption of 306 kg/
year through the use of maggot as quail feed.
Kesejahteraan Sosial
Well Being Society
• Pelibatan 187 orang dalam rantai pasok koperasi
• Perbaikan ekonomi bagi 187 penerima manfaat.
lokal (Koperasi Bhuana Wiradyama Ekadaya).
• Transformasi 45 pekerja PETI menjadi pekerja legal
• Menjadi pusat pembelajaran dan edukasi dengan
yang peduli lingkungan.
720 pengunjung di tahun berjalan.
• Pengentasan kemiskinan untuk 187 keluarga.
• Involvement of 187 people in the supply chain of
• Economic improvement for 187 beneficiaries.
a local cooperative (Bhuana Wiradwama Ekadaya
• Transformation of 45 PETI workers into legal and eco-
Cooperative).
friendly workers.
• Becoming a learning and education center with 720
• Poverty alleviation for 187 families.
visitors per year.
B. PROGRAM BUDIDAYA LEBAH MADU
B. HONEY BEE CULTIVATION PROGRAM
Laporan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan 2025 120 2025 Social and Environmental Responsibility Report
Page 121
Realisasi Program TJSL Tahun 2025 Penutup Laporan Keuangan PUMK
Realization of the 2025 TJSL program Closing Financial Statements of PUMK
Program ini bertujuan untuk memberikan alternatif sumber penghasilan, sekaligus mendukung pelestarian lingkungan
melalui pengembangan budidaya lebah madu. Melalui program ini Perusahaan turut serta dalam pencapaian TPB,
khususnya TPB 4 Pendidikan Berkualitas dan TPB 8 Pekerjaan Layak dan Pertumbuhan Ekonomi. Implementasi
program ini mencatatkan social impact sebesar 0.009%, berdasarkan perbandingan jumlah penerima manfaat dengan
total penduduk bekerja di Kabupaten Muara Enim.
This program aims to provide an alternative source of income while supporting environmental conservation
through the development of honey bee cultivation. Through this program, the Company participates in
achieving the SDGs, particularly SDG 4 Quality Education and SDG 8 Decent Work and Economic Growth. The
implementation of this program records a social impact of 0.009%, based on the ratio of total beneficiaries to
the total employed population in Muara Enim Regency.
Lokasi Program Penerima Manfaat Anggaran 2025 Realisasi 2025
Program Location Beneficiaries 2025 Budget 2025 Realization
32 orang
Tanjung Enim Mining Site 135.300.000 97.418.140
32 people
Objektif
KPI
Objective
Penunjang wilayah penyangga konservasi Isau-Isau sekaligus Peningkatan pendapatan bagi 32 anggota kelompok yang mengelola
meningkatkan ekonomi petani lebah madu di kawasan tersebut. lahan pertanian dan perkebunan di kawasan penyangga sebesar ±Rp1,2
juta/bulan/orang dari budidaya lebah madu.
Supporting the Isau-Isau conservation buffer zone while improving Increase in income for 32 group members managing agricultural and
the economy of honey bee farmers in the area. plantation land in the buffer zone of ±Rp1.2 million/month/person from
honey bee cultivation.
Model Pemberdayaan
Empowerment Model
PT Bukit Asam (Persero) Tbk melalui Divisi Sustainability bersinergi dengan BKSDA Sumatera Selatan untuk memberikan pendampingan
peningkatan usaha ekonomi produktif melalui program pengembangan lebah madu di Desa Embawang. Program ini dijalankan bersama
Kelompok Tani Serasan yang beranggotakan 32 orang sebagai penerima manfaat. Sebagai bentuk keberlanjutan program, Perusahaan telah
berinvestasi sosial melalui pemberian bantuan 48 bibit kaliandra di kawasan penyangga sebagai makanan tambahan untuk calon koloni lebah
madu, pembangunan sarana dan prasarana berupa gazebo, serta pelatihan pengolahan madu, propolis dan penanganan hama.
PT Bukit Asam (Persero )Tbk through the Sustainability Division synergized with the South Sumatra BKSDA to provide assistance in increasing
productive economic efforts through a honey bee development program in Embawang Village. This program is run together with the Serasan
Farmer Group consisting of 32 people as beneficiaries. As part of the program’s sustainability, the Company has made social investments by
providing 48 calliandra seedlings in buffer areas as supplementary feed for prospective honeybee colonies, constructing supporting facilities
such as gazebos, and delivering training on honey and propolis processing as well as pest management.
Capaian
Achievement
• Meningkatnya kapasitas dan keterampilan anggota kelompok, ditunjukkan oleh keterlibatan 3 anggota dalam studi tiru dan penerapan
praktik budidaya lebah madu yang lebih terstandar.
• Peningkatan potensi produksi madu, melalui penambahan 12 stup lebah madu dan uji coba panen awal dari 6 stup dengan hasil 18 liter
madu klanceng, sebagai indikator awal produktivitas usaha.
• Penguatan keberlanjutan ekosistem budidaya, melalui penanaman 300 bibit tanaman pakan lebah yang mendukung ketersediaan pakan
sepanjang tahun.
• Peningkatan kesiapan usaha dan kualitas produksi, melalui pendampingan hulu dan penggunaan stup Trigona Thoracica hasil kemitraan
dengan kelompok binaan yang lebih berpengalaman.
• Meningkatnya aksesibilitas dan efisiensi operasional, melalui perbaikan akses jalan menuju lokasi budidaya yang mempermudah aktivitas
produksi dan distribusi hasil.
• Kontribusi terhadap penguatan ekonomi lokal dan potensi desa wisata, melalui pengembangan usaha madu klanceng sebagai produk
unggulan Desa Embawang.
• Increased capacity and skills of group members, demonstrated by the involvement of 3 members in a comparative study and application
of more standardized honey bee cultivation practices.
• Improvement in honey production potential, through the addition of 12 honey bee hives (stup) and initial harvest trials from 6 hives yielding
18 liters of klanceng honey, as an early indicator of business productivity.
• Strengthening of cultivation ecosystem sustainability, through the planting of 300 bee feed plant seedlings supporting year-round feed
availability.
• Improvement of business readiness and production quality, through upstream mentoring and the use of Trigona Thorachica hives resulting
from partnerships with more experienced fostered groups.
• Increased accessibility and operational efficiency, through road access improvements to the cultivation site, facilitating production and
distribution activities.
• Contribution to local economic empowerment and village tourism potential, through the development of klanceng honey as a flagship
product of Desa Embawang.
Laporan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan 2025 121 2025 Social and Environmental Responsibility Report
Page 122
Pendahuluan Sambutan Direktur Utama Profil Perusahaan Kerangka dan Tata Kelola
Introduction Greetings from the President Director Company Profile Framework and Governance
C. PROGRAM IRIGASI PERTANIAN BERBASIS PLTS
C. SOLAR-POWERED AGRICULTURAL IRRIGATION PROGRAM
Implementasi PLTS untuk irigasi pertanian merupakan langkah strategis PT Bukit Asam (Persero ) Tbk bersama
para pemangku kepentingan dalam mempercepat transisi energi bersih dan mewujudkan pembangunan ekonomi
hijau yang inklusif. Inisiatif ini menjadi kontribusi nyata Perusahaan terhadap pencapaian TPB 7 (Energi Bersih
dan Terjangkau) serta TPB 8 (Pekerjaan Layak dan Pertumbuhan Ekonomi). Program tersebut juga mencatatkan
dampak sosial terukur sebesar 0,03%, yang dihitung berdasarkan rasio kapasitas terpasang PLTS terhadap
total populasi penduduk di Kabupaten Muara Enim.
The implementation of solar-powered irrigation systems marks a strategic step by PT Bukit Asam (Persero )Tbk and
its stakeholders toward accelerating the clean energy transition and fostering inclusive green economic growth. This
initiative directly supports the achievement of SDG 7 (Affordable and Clean Energy) and SDG 8 (Decent Work and
Economic Growth). Furthermore, the program delivered a measurable social impact of 0.03%, derived from the ratio
of installed solar capacity to the total population of Muara Enim Regency.
Lokasi Program Penerima Manfaat Anggaran 2025 Realisasi 2025
Program Location Beneficiaries 2025 Budget 2025 Realization
84 orang
Tanjung Enim Mining Site 2.500.000.000 4.201.827.267
84 people
Objektif
KPI
Objective
Membantu meningkatkan produktivitas hasil pertanian di lahan Pembangunan PLTS untuk irigasi pertanian di 2 lokasi lahan sawah
sawah tadah hujan masyarakat di sekitar wilayah operasional PTBA. masyarakat di sekitar wilayah operasional PTBA.
The program aims to enhance agricultural productivity on rainfed Development of PLTS-based irrigation systems at two farmland
farmland in communities surrounding the Company’s operational locations in communities surrounding PTBA’s operational areas.
areas.
Model Pemberdayaan
Empowerment Model
PTBA terus menunjukkan komitmennya dalam menghadirkan energi baru terbarukan (EBT) dengan membangun PLTS Irigasi. Inisiatif ini bertujuan
untuk mendukung ketahanan pangan melalui penyediaan energi bersih yang berkelanjutan bagi sistem irigasi pertanian. Melalui PLTS Irigasi,
petani dapat mengakses sumber energi ramah lingkungan untuk mengoperasikan pompa air secara lebih efisien, mengurangi ketergantungan
pada bahan bakar fosil, serta menekan biaya operasional. Program ini tidak hanya berkontribusi terhadap keberlanjutan lingkungan, tetapi juga
meningkatkan kesejahteraan petani dengan memastikan pasokan air yang stabil bagi lahan pertanian mereka.
PTBA continues to demonstrate its commitment to advancing renewable energy (EBT) by developing PLTS-based irrigation systems. This
initiative is designed to support food security through the provision of sustainable clean energy for agricultural irrigation. Through PLTS
irrigation, farmers can access eco-friendly energy sources to operate water pumps more efficiently, reduce reliance on fossil fuels, and lower
operational costs. The program not only contributes to environmental sustainability but also improves farmers’ welfare by ensuring a stable
water supply for their agricultural land.
Laporan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan 2025 122 2025 Social and Environmental Responsibility Report
Page 123
Realisasi Program TJSL Tahun 2025 Penutup Laporan Keuangan PUMK
Realization of the 2025 TJSL program Closing Financial Statements of PUMK
Organisasi
PTBA membentuk Tim Penelitian dan Pengembangan (Litbang) PLTS Irigasi melalui Keputusan Direksi Nomor 469/0100/2021 tentang Tim
Penelitian dan Pengembangan Pembangkit Listrik Tenaga Surya sebagai upaya inovatif dalam mendukung pertanian berkelanjutan melalui
pemanfaatan energi baru terbarukan. Tim ini bertugas untuk merancang, mengembangkan, dan mengimplementasikan PLTS untuk sistem
irigasi pertanian, sehingga membantu petani dalam meningkatkan produktivitas dengan akses air yang lebih efisien dan ramah lingkungan.
PTBA established a Solar Power Plant Irrigation Research and Development Team based on Board of Directors Decision No. 469/0100/2021
concerning the Research and Development Team for Solar Power Plants. This team is responsible for designing, developing, and implementing
PLTS for agricultural irrigation systems, thereby enabling farmers to improve productivity through more efficient and eco-friendly water access.
Capaian
Achievement
Pada tahun 2025, PTBA telah berhasil membangun PLTS Irigasi di 3 titik lokasi Ring 1 Perusahaan, yaitu PLTS Irigasi Tanjung Karangan dan
PLTS Irigasi Matas yang masing-masing berkapasitas 11,9 kWp serta diresmikan pada 16 Oktober 2025, serta PLTS Irigasi Muara Gula Baru
berkapasitas 7,14 kWp. Ketiga PLTS tersebut mendukung pengairan lahan sawah seluas total 39 hektare dan memberikan manfaat kepada 84
orang petani, sehingga diharapkan dapat meningkatkan ketersediaan air irigasi, produktivitas pertanian, serta pemanfaatan energi terbarukan
di wilayah sekitar.
In 2025, PTBA successfully developed Solar Power Plants (PLTS) for irrigation across three locations within the Company’s Ring 1 area. These
include the Tanjung Karangan and Matas Solar Irrigation systems—each with a capacity of 11.9 kWp and officially inaugurated on October
16, 2025—as well as the Muara Gula Baru Solar Irrigation system with a capacity of 7.14 kWp. These three facilities support the irrigation of
39 hectares of paddy fields and benefit 84 local farmers. The initiative is expected to enhance irrigation water availability, boost agricultural
productivity, and promote the utilization of renewable energy in the surrounding regions.
D. PROGRAM WE CARE (WONDERFUL EFFORT COMMUNITY AWARENESS FOR RESTORATION AND ENHANCEMENT)
D. WE CARE PROGRAM (WONDERFUL EFFORT COMMUNITY AWARENESS FOR RESTORATION AND ENHANCEMENT)
Program WE CARE yang dilaksanakan turut mendukung pencapaian TPB 4, 6, 8, 12, dan 14 melalui penguatan
pendidikan masyarakat, pengelolaan lingkungan pesisir, serta pemberdayaan ekonomi berkelanjutan. Implementasi
program ini juga mencatatkan social impact sebesar 0,0003%, yang dihitung dari perbandingan jumlah penerima
manfaat yang mengikuti kegiatan PKBM dengan total penduduk usia muda di Kabupaten Pesawaran.
The WE CARE Program supports the achievement of SDGs 4, 6, 8, 12, and 14 through strengthening community
education, coastal environmental management, and sustainable economic empowerment. The implementation
of this program also recorded a social impact of 0.0003%, calculated based on the proportion of beneficiaries
participating in PKBM activities to the total youth population in Pesawaran Regency.
Laporan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan 2025 123 2025 Social and Environmental Responsibility Report
Page 124
Pendahuluan Sambutan Direktur Utama Profil Perusahaan Kerangka dan Tata Kelola
Introduction Greetings from the President Director Company Profile Framework and Governance
Lokasi Program Penerima Manfaat Anggaran 2025 Realisasi 2025
Program Location Beneficiaries 2025 Budget 2025 Realization
247 orang
Tarahan Port 535.005.500 176.750.000
247 people
Objektif
KPI
Objective
Memulihkan ekosistem pesisir (mangrove, padang lamun, dan terumbu Keberhasilan rehabilitasi ekosistem pesisir, peningkatan ketahanan
karang) sekaligus meningkatkan kesejahteraan masyarakat pesisir lingkungan seperti penurunan emisi karbon dan perlindungan garis
melalui penguatan ekonomi lokal, kapasitas komunitas, dan tata kelola pantai, peningkatan jumlah serta kesejahteraan masyarakat penerima
lingkungan berkelanjutan di Desa Sidodadi. manfaat, serta penguatan kapasitas kelembagaan dan kebijakan lokal
dalam pengelolaan dan perlindungan ekosistem pesisir di Desa Sidodadi.
Restoring coastal ecosystems (mangroves, seagrass beds, and coral The program has resulted in successful coastal ecosystem rehabilitation,
reefs) while improving the welfare of coastal communities through the enhanced environmental resilience, including reduced carbon emissions
strengthening of local economic activities, community capacity, and and improved shoreline protection, as well as increased number and
sustainable environmental governance in Sidodadi Village. welfare of beneficiary communities. It has also strengthened institutional
capacity and local policy frameworks for the management and protection
of coastal ecosystems in Sidodadi Village.
Model Pemberdayaan
Empowerment Model
Program menggunakan pendekatan pemberdayaan berbasis komunitas dan kolaborasi multipihak, dengan integrasi konservasi lingkungan,
pengembangan ekonomi berbasis pesisir dan ekowisata, inovasi teknologi tepat guna, serta penguatan kelembagaan lokal melalui edukasi dan
program komunitas seperti Coastal Rangers.
The program adopts a community-based empowerment approach and multi-stakeholder collaboration, integrating environmental conservation,
coastal-based economic and ecotourism development, appropriate technology innovation, and the strengthening of local institutions through
education and community initiatives such as Coastal Rangers.
Capaian
Achievement
• Rehabilitasi 23,24 ha ekosistem pesisir yang mencakup mangrove, padang lamun, dan terumbu karang.
• Penanaman 40.000 mangrove yang membentuk 13,21 ha hutan mangrove.
• Restorasi 10,19 ha padang lamun dan transplantasi terumbu karang menghasilkan ± 500 koloni baru.
• Penurunan emisi sekitar 3.816 ton CO₂e/tahun dan peningkatan akresi pantai ± 135 m/tahun.
• 54 rumah tangga keluar dari kemiskinan dan lebih dari 530 penerima manfaat tidak langsung.
• Terbitnya Peraturan Desa (Desa Sidodadi) tentang perlindungan ekosistem pesisir serta pengakuan nasional melalui sertifikat paten inovasi
teknologi.
• Rehabilitation of 23.24 hectares of coastal ecosystems, including mangroves, seagrass beds, and coral reefs.
• Planting of 40,000 mangroves, establishing 13.21 hectares of mangrove forest.
• Restoration of 10.19 hectares of seagrass beds and coral transplantation, resulting in approximately 500 new colonies.
• Reduction of approximately 3,816 tons of CO₂e emissions per year and increased coastal accretion of approximately 135 meters per year.
• A total of 54 households lifted out of poverty and more than 530 indirect beneficiaries.
• Issuance of a Village Regulation (Sidodadi Village) on coastal ecosystem protection, along with national recognition through a technology
innovation patent certificate.
Laporan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan 2025 124 2025 Social and Environmental Responsibility Report
Page 125
Realisasi Program TJSL Tahun 2025 Penutup Laporan Keuangan PUMK
Realization of the 2025 TJSL program Closing Financial Statements of PUMK
3. Kinerja TJSL Program Prioritas Bidang Pengembangan UMK
TJSL Performance of Priority Programs in the MSEs Development Sector
A. PROGRAM PEMBINAAN DAN PENINGKATAN KAPASITAS USAHA MIKRO DAN KECIL (UMK)
A. COACHING AND CAPACITY BUILDING PROGRAM FOR MICRO AND SMALL ENTERPRISES (MSES)
Melalui program ini Perusahaan berharap dapat turut serta dalam pencapaian TPB 4 Pendidikan Berkualitas
dan TPB 8 Pekerjaan Layak dan Pertumbuhan Ekonomi. Implementasi program ini mencatatkan social impact
sebesar 0.03%, berdasarkan perbandingan jumlah peserta pelatihan dengan total usia produktif di Kabupaten
Muara Enim.
Through this program, the Company hopes to participate in achieving SDG 4 Quality Education and SDG 8 Decent
Work and Economic Growth. The implementation of this program records a social impact of 0.03%, based on
the ratio of the number of training participants to the total productive-age population in Muara Enim Regency.
Lokasi Program Penerima Manfaat Anggaran 2025 Realisasi 2025
Program Location Beneficiaries 2025 Budget 2025 Realization
Tanjung Enim Mining Site,
567 orang
Kertapati Port, Tarahan Port, 3.490.000.000 3.590.985.786
567 people
dan Ombilin Mining Site
Objektif
KPI
Objective
Peningkatan kemampuan UMK Binaan agar menjadi tangguh Meningkatnya kapasitas dan kapabilitas 285 UMK Binaan yang
dan mandiri melalui kegiatan: mampu memberikan dampak pertumbuhan ekonomi yang luas dengan
• Pelatihan dan Pembinaan terhadap 1500 UMK Binaan. menerapkan 4 Go: Go Modern (200 UMK), Go Digital (200 UMK), Go
• Mengikutsertakan 120 UMK Binaan pada kegiatan pameran. Online (75 UMK), dan Go Global (10 UMK).
• Mengikutsertakan 18 UMK Binaan pada kegiatan Magang & Enhanced capacity and capability of 285 fostered MSEs, enabling
Development. broad economic growth impact through the implementation of the 4 Go
• Mencetak 48 UMK Binaan Naik Kelas. initiatives: Go Modern (200 MSEs), Go Digital (200 MSEs), Go Online (75
Improving the capabilities of fostered MSMEs to become resilient and MSEs), and Go Global (10 MSEs).
independent through the following activities:
• Training and coaching for 1,500 Fostered MSEs.
• Participation of 120 Fostered MSEs in exhibition activities.
• Participation of 18 Fostered MSEs in Internship & Development
activities.
• Producing 48 Upgraded Fostered MSEs.
Laporan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan 2025 125 2025 Social and Environmental Responsibility Report
Page 126
Pendahuluan Sambutan Direktur Utama Profil Perusahaan Kerangka dan Tata Kelola
Introduction Greetings from the President Director Company Profile Framework and Governance
Model Pemberdayaan
Empowerment Model
Perusahaan berkomitmen untuk mendukung pertumbuhan usaha mikro dan kecil (UMK) melalui program pembinaan yang berkelanjutan. Program
ini bertujuan untuk meningkatkan kapasitas dan daya saing pelaku UMK agar mampu berkembang menjadi usaha yang tangguh dan mandiri.
Berbagai kegiatan dilaksanakan, seperti pelatihan keterampilan, manajemen usaha, hingga digitalisasi pemasaran. Selain itu, perusahaan juga
memberikan kesempatan bagi para pelaku UMK untuk berpartisipasi dalam pameran, bazar, serta program promosi guna memperluas jangkauan
pasar dan meningkatkan penjualan.
The Company is committed to supporting the growth of micro and small enterprises (MSEs) through a sustainable development program. This
program aims to increase the capacity and competitiveness of MSEs to develop into strong and independent businesses. Various activities are
carried out, such as skills training, business management, and marketing digitalization. In addition, the Company also provides opportunities
for MSEs to participate in exhibitions, bazaars, and promotional programs to expand market reach and increase sales.
Capaian
Achievements
• Peningkatan kapasitas dan literasi usaha UMK, melalui 19 kegiatan pelatihan yang menjangkau 567 pelaku UMK pada aspek manajemen
bisnis, keuangan, legalitas, dan pengembangan produk.
• Perluasan akses pasar UMK, melalui 10 kegiatan pameran dan bazar yang melibatkan 66 UMK, sebagai sarana promosi dan peningkatan
eksposur produk.
• Penguatan wawasan dan praktik usaha, melalui 3 kegiatan benchmarking yang diikuti 3 UMK binaan ke pelaku usaha dan pusat pengembangan
UMKM nasional.
• Peningkatan tingkat adopsi transformasi usaha, dengan 95 UMK Go Modern, 118 UMK Go Digital, dan 14 UMK Go Online, sebagai indikator
kemajuan kesiapan bisnis UMK.
• Penguatan sistem pemetaan dan pendampingan UMK, melalui Aplikasi Naksir UMKM dengan 432 UMK terdaftar, dimana 322 UMK telah
diprofilkan dan 110 UMK dalam proses profiling.
• Improvement of MSEs business capacity and literacy, through 19 training activities reaching 567 MSEs actors in the aspects of business
management, finance, legality, and product development.
• Expansion of MSEs market access, through 10 exhibition and bazaar activities involving 66 MSEs, as a means of promotion and increased
product exposure.
• Strengthening of business insight and practices, through 3 benchmarking activities attended by 3 Fostered MSEs visiting business actors
and national MSME development centers.
• Improvement of business transformation adoption rate, with 95 MSEs Go Modern, 118 MSEs Go Digital, and 14 MSEs Go Online, as indicators
of MSE business readiness progress.
• Strengthening of MSEs mapping and mentoring system, through the Naksir UMKM Application with 432 MSMEs registered, of which 322
MSEs have been profiled and 110 MSEs are in the profiling process.
Program TJSL Unggulan untuk Mendukung TJSL Featured Programs to Support Sustainable
Pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan Development Goals Achievement
Komitmen PTBA untuk menghadirkan inovasi dalam setiap PTBA demonstrates its commitment to innovation across all
program terus diwujudkan melalui perancangan berbagai programs through the development of flagship initiatives that
inisiatif unggulan yang mampu memberikan manfaat nyata deliver tangible benefits to communities and the environment.
bagi masyarakat dan lingkungan. Sebagai salah satu agen As an agent of development, the implementation of its Social
pembangunan, pelaksanaan Program Tanggung Jawab Sosial and Environmental Responsibility (TJSL) programs is aligned with
dan Lingkungan (TJSL) diselaraskan dengan tujuan korporasi corporate objectives and carried out in a focused, systematic, and
(corporate objective) serta dijalankan secara terarah, sistematis, sustainable manner. In addition to strengthening corporate image
dan berkelanjutan. Di samping berkontribusi terhadap penguatan and business performance, PTBA’s TJSL programs are designed
citra perusahaan (corporate image) dan kinerja bisnis (corporate to generate positive social and environmental impacts, in line with
business), Program TJSL PTBA juga dirancang untuk menghasilkan the achievement of the Sustainable Development Goals (SDGs).
dampak sosial dan lingkungan yang positif dengan mengacu pada
pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (Sustainable
Development Goals).
Laporan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan 2025 126 2025 Social and Environmental Responsibility Report
Page 127
Realisasi Program TJSL Tahun 2025 Penutup Laporan Keuangan PUMK
Realization of the 2025 TJSL program Closing Financial Statements of PUMK
Tabel Realisasi Program Unggulan untuk Mendukung Tujuan Pembangunan Tahun 2025
Table of Flagship Programs Realization to Support Development Goals in 2025
Anggaran Realisasi (Rp)
Jenis Kegiatan TJSL Lokasi Pilar TPB Capaian
(Rp) Realization
TJSL Activity Type Location Pillar SGD Achievement
Budget (Rp) (Rp)
Perusahaan telah
menyalurkan bantuan
kesehatan kepada
88 penerima manfaat
di wilayah Ring 1
Perusahaan. Bantuan
TPB 1
tersebut berupa kursi
Tanpa
Tanjung Enim roda, kaki palsu, tongkat
Kemiskinan
Mining Site, lipat, dan bantuan
Program Dukungan TPB 3 Kehidupan
Kertapati Port, Sosial tunanetra.
Terhadap Disabilitas Sehat dan 126.221.143 180.828.500
Tarahan Port, Social The Company has
Disability Support Program Sejahtera
Ombilin Mining distributed health
SDG 1 No Poverty
Site assistance to 88
SDG 3 Good Health
beneficiaries in the
and Well-being
Company’s Ring 1 area.
The assistance consists
of wheelchairs, prosthetic
legs, folding canes, and
assistive devices for the
visually impaired.
Telah tersalurkannya
TPB 1
bantuan sembako
Tanpa
sebanyak 19.765 paket
Kemiskinan
kepada masyarakat
Tanjung Enim TPB 8 Pekerjaan
prasejahtera di wilayah
Program Pemberian Bahan Mining Site, Sosial, Layak dan
Ring 1 unit Perusahaan.
Makanan Pokok Kertapati Port, Ekonomi Pertumbuhan
8.387.761.734 5.097.916.491 A total of 19,765
Staple Food Provision Tarahan Port, Social, Ekonomi
staple food packages
Program Ombilin Mining Economic SDG 1 No Poverty
have been distributed
Site SDG 8 Decent
to underprivileged
Work and
communities in the Ring
Economic
1 area of the Company’s
Growth
units.
21 bayi stunting
sebagai penerima
manfaat program di
Program Pencegahan dan TPB 2
sekitar wilayah operasi
Penanganan Stunting Tanjung Enim Sosial Tanpa
500.000.000 200.498.000 Perusahaan.
Stunting Prevention and Mining Site Social Kelaparan
21 stunted infants as
Handling Program SDG 2 Zero Hunger
program beneficiaries
around the Company’s
operational area.
Telah dilaksanakan
penyuluhan pola hidup
sehat serta pemberian
nutrisi tambahan bagi
ibu dan anak secara
berkala kepada 2.572 KK
Program Pemberian TPB 2
prasejahtera.
Makanan Tambahan (PMT) Tanjung Enim Sosial Tanpa
1.640.768.066 2.229.468.017 Healthy lifestyle
Supplementary Meal Mining Site Social Kelaparan
counseling and
Program SDG 2 Zero Hunger
periodic provision of
supplementary nutrition
for mothers and children
have been carried out for
2,572 underprivileged
households.
Laporan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan 2025 127 2025 Social and Environmental Responsibility Report
Page 128
Pendahuluan Sambutan Direktur Utama Profil Perusahaan Kerangka dan Tata Kelola
Introduction Greetings from the President Director Company Profile Framework and Governance
Tabel Realisasi Program Unggulan untuk Mendukung Tujuan Pembangunan Tahun 2025
Table of Flagship Programs Realization to Support Development Goals in 2025
Anggaran Realisasi (Rp)
Jenis Kegiatan TJSL Lokasi Pilar TPB Capaian
(Rp) Realization
TJSL Activity Type Location Pillar SGD Achievement
Budget (Rp) (Rp)
Telah disalurkan hewan
TPB 1 qurban sebanyak 435
Tanpa ekor sapi dan 152 ekor
Bantuan Penyaluran Tanjung Enim Kemiskinan kambing di Ring 1 unit
Hewan Qurban Mining Site, Sosial TPB 4 Pendidikan Perusahaan.
5.857.518.839 5.377.718.343
Qurban Animal Distribution Kertapati Port, Social Berkualitas A total of 435 cows and
Program Tarahan Port SDG 1 No Poverty 152 goats have been
SDG 4 Quality distributed as qurban
Education animals in the Ring 1 area
of the Company’s units.
Telah dilaksanakan 200
kali kegiatan pengobatan
gratis bekerja sama
dengan RS Bukit Asam
Medika dengan total
Program Mokesling (Mobil
masyarakat yang dapat
Kesehatan Keliling) dan
mengakses fasilitas
Pengobatan Gratis bagi TPB 3 Kehidupan
pengobatan yang
Masyarakat Prasejahtera Sehat dan
Tanjung Enim Sosial berkulitas sebanyak
Mokesling Program Sejahtera 2.638.075.291 3.506.201.347
Mining Site Social 11.794 orang.
(Mobile Health Car) and SDG 3 Good Health
200 free medical
Free Medical Treatment for and Well-being
treatment activities
Underprivileged
have been carried out in
Communities
collaboration with Bukit
Asam Medika Hospital,
with a total of 11,794
people able to access
quality medical facilities.
Telah dilaksanakan 4
kali kegiatan khitanan
TPB 3 Kehidupan
di sekitar wilayah
Sehat dan
Program Khitanan Gratis Tanjung Enim Sosial operasional Perusahaan.
Sejahtera 431.645.608 110.087.000
Free Circumcision Program Mining Site Social 4 circumcision activities
SDG 3 Good Health
have been carried out
and Well-being
around the Company’s
operational area.
Perusahaan telah
melaksanakan kegiatan
operasi katarak bagi 43
masyarakat prasejahtera
di 5 lokasi, meliputi
Kecamatan Lawang Kidul,
Tanjung Agung, Muara
Enim, Merapi Barat dan
TPB 3 Kehidupan
Merapi Timur.
Sehat dan
Program Operasi Katarak Tanjung Enim Sosial The Company has
Sejahtera 154.650.000 429.410.652
Cataract Surgery Program Mining Site Social carried out cataract
SDG 3 Good Health
surgery activities for
and Well-being
43 underprivileged
community members
at 5 locations, covering
Lawang Kidul District,
Tanjung Agung District,
Muara Enim District, West
Merapi District, and East
Merapi District.
Laporan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan 2025 128 2025 Social and Environmental Responsibility Report
Page 129
Realisasi Program TJSL Tahun 2025 Penutup Laporan Keuangan PUMK
Realization of the 2025 TJSL program Closing Financial Statements of PUMK
Tabel Realisasi Program Unggulan untuk Mendukung Tujuan Pembangunan Tahun 2025
Table of Flagship Programs Realization to Support Development Goals in 2025
Anggaran Realisasi (Rp)
Jenis Kegiatan TJSL Lokasi Pilar TPB Capaian
(Rp) Realization
TJSL Activity Type Location Pillar SGD Achievement
Budget (Rp) (Rp)
Telah direalisasikan
16 bantuan untuk
Tanjung Enim mendukung sarana
Program Bantuan Sarana
Mining Site, prasarana di bidang
dan Prasarana Bidang TPB 3 Kehidupan
Kertapati Port, kesehatan di wilayah Ring
Kesehatan Sehat dan
Tarahan Port, Sosial 1 operasional Perusahaan.
Health Facilities and Sejahtera 815.989.298 598.899.230
Ombilin Mining Social 16 assistance programs
Infrastructure SDG 3 Good Health
Site, Jakarta have been realized to
Assistance Program and Well-being
Representative support health facilities
Office and infrastructure in
the Company’s Ring 1
operational area.
Jumlah anak dari
karyawan PTBA yang
meninggal semasa kerja
menerima bantuan
pendidikan pada Tahun
Tanjung Enim
TPB 4 Ajaran 2024/2025
Program Beasiswa Mining Site,
Pendidikan sebanyak 51 siswa.
ANUMERTA Kertapati Port, Sosial
Berkualitas 1.150.000.000 1.106.400.000 A total of 51 students,
ANUMERTA Scholarship Tarahan Port, Social
SDG 4 Quality children of PTBA
Program Ombilin Mining
Education employees who passed
Site
away while still in
active service, received
educational assistance in
the 2024/2025 Academic
Year.
Sebanyak 26 penerima
manfaat yang berasal dari
masyarakat prasejahtera
Tanjung Enim
TPB 4 telah memperoleh akses
Beasiswa Mandiri Mining Site,
Pendidikan pendidikan yang lebih
berdasarkan Proposal Kertapati Port, Sosial
Berkualitas 250.000.000 244.611.750 layak.
Self-Funded Scholarship Tarahan Port, Social
SDG 4 Quality A total of 26 beneficiaries
Based on Proposal Ombilin Mining
Education from underprivileged
Site
communities have gained
access to better quality
education.
Kegiatan Mobil
Perpustakaan Keliling
telah dilaksanakan 126
kali di SD/MI dengan total
peserta yang mengikuti
TPB 4
Program Mobil sebanyak 10.444 siswa.
Pendidikan
Perpustakaan Keliling Tanjung Enim Sosial The Mobile Library
Berkualitas 97.976.000 129.659.050
Mobile Library Car Mining Site Social Car activity has been
SDG 4 Quality
Program carried out 126 times
Education
at elementary schools/
Islamic elementary
schools with a total
of 10,444 students
participating.
Laporan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan 2025 129 2025 Social and Environmental Responsibility Report
Page 130
Pendahuluan Sambutan Direktur Utama Profil Perusahaan Kerangka dan Tata Kelola
Introduction Greetings from the President Director Company Profile Framework and Governance
Tabel Realisasi Program Unggulan untuk Mendukung Tujuan Pembangunan Tahun 2025
Table of Flagship Programs Realization to Support Development Goals in 2025
Anggaran Realisasi (Rp)
Jenis Kegiatan TJSL Lokasi Pilar TPB Capaian
(Rp) Realization
TJSL Activity Type Location Pillar SGD Achievement
Budget (Rp) (Rp)
Kegiatan Wisata Edukasi
telah diikuti oleh 84 SD,
Panti Asuhan dan Pondok
Pesantren dengan jumlah
peserta sebanyak 2.219
siswa dan 252 guru
TPB 4
pendamping.
Pendidikan
Program Wisata Edukasi Tanjung Enim Sosial The Educational
Berkualitas 280.000.000 328.611.750
Educational Tour Program Mining Site Social Tourism activity has
SDG 4 Quality
been attended by 84
Education
elementary schools,
orphanages, and Islamic
boarding schools with a
total of 2,219 students
and 252 accompanying
teachers.
Telah direalisasikan
97 bantuan untuk
Program dukungan sarana
mendukung sarana
dan prasarana kepada
prasarana instansi
instansi pendidikan di
Tanjung Enim pendidikan di wilayah
sekitar wilayah operasional TPB 4
Mining Site, Ring 1 operasional
Perusahaan Pendidikan
Kertapati Port, Sosial Perusahaan.
Support program for Berkualitas 2.763.092.754 3.569.453.833
Tarahan Port, Social 97 assistance programs
facilities and SDG 4 Quality
Ombilin Mining have been realized to
infrastructure for Education
Site support the facilities
educational institutions
and infrastructure of
around the Company’s
educational institutions
operational areas
in the Company’s Ring 1
operational area.
Implementasi Air Bersih
dan Sanitasi Layak di 41
Tanjung Enim
titik di sekitar wilayah
Mining Site, TPB 6 Air Bersih
Program Sanitasi Layak Ring 1 Perusahaan
Kertapati Port, Lingkungan dan Sanitasi Layak
dan Air Bersih 540.207.199 678.357.097 Implementation of
Tarahan Port, Environment SDG 6 Clean Water
Decent Sanitation Program Clean Water and Proper
Ombilin Mining and Sanitation
Sanitation at 41 points
Site
around the Company’s
Ring 1 area.
Telah direalisasikan
sebanyak 282 bantuan
untuk pengembangan
kualitas dan kuantitas
rumah ibadah masyarakat
Tanjung Enim TPB 11 Kota dan di sekitar wilayah operasi
Program Sarana Ibadah Mining Site, Pemukiman yang Perusahaan.
yang layak Kertapati Port, Lingkungan Berkelanjutan A total of 282 assistance
2.407.204.033 2.137.268.601
Decent Worship Facilities Tarahan Port, Environment SDG 11 Sustainable programs have been
Program Ombilin Mining Cities and realized for the
Site Communities development of the
quality and quantity
of community houses
of worship around the
Company’s operational
area.
Program Bedah Rumah
bagi Masyarakat TPB 11 Kota dan Sebanyak 4 KK mampu
prasejahtera Tanjung Enim Pemukiman yang memiliki akses terhadap
Home Renovation Program Mining Site, Lingkungan Berkelanjutan hunian yang layak.
500.000.000 169.895.930
for Kertapati Port, Environment SDG 11 Sustainable A total of 4 households
Underprivileged Tarahan Port Cities and are able to have access
Communities Communities to adequate housing
Laporan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan 2025 130 2025 Social and Environmental Responsibility Report
Page 131
Realisasi Program TJSL Tahun 2025 Penutup Laporan Keuangan PUMK
Realization of the 2025 TJSL program Closing Financial Statements of PUMK
Tabel Realisasi Program Unggulan untuk Mendukung Tujuan Pembangunan Tahun 2025
Table of Flagship Programs Realization to Support Development Goals in 2025
Anggaran Realisasi (Rp)
Jenis Kegiatan TJSL Lokasi Pilar TPB Capaian
(Rp) Realization
TJSL Activity Type Location Pillar SGD Achievement
Budget (Rp) (Rp)
TPB 1 Tanpa Aktif dalam kegiatan
kemiskinan tanggap bencana dan
Program Mitigasi &
Tanjung Enim TPB 11 Kota dan telah melaksanakan
Rekonstruksi Bencana
Mining Site, Sosial, Pemukiman yang penanggulangan bencana
Alam
Kertapati Port, Lingkungan Berkelanjutan dan alam di 14 titik lokasi.
Disaster Mitigation & 1.619.476.198 619.210.946
Tarahan Port, Social, TPB Active in disaster
Reconstruction
Ombilin Mining Environment SDG 1: No Poverty response activities and
Program
Site SDG 11: has carried out natural
Sustainable Cities disaster mitigation at 14
and Communities locations.
TPB 9 Industri
Inovasi &
Infrastruktu Perusahaan telah
TPB 11 Kota dan berinvestasi 4 bantuan
Program Pemberdayaan
Sosial, Pemukiman yang infrastruktur sosial
Desa Binaan Bara Lestari
Tanjung Enim Lingkungan Berkelanjutan masyarakat.
Bara Lestari Fostered 300.000.000 356.239.412
Mining Site Social, SDG 9 Industry, The Company has
Village Empowerment
Environment Innovation, and invested in 4 community
Program
Infrastructure social infrastructure
SDG 11 Sustainable assistance programs.
Cities and
Communities
Sebanyak 7 SIBA yang
aktif dalam program
pemberdayaan UMK
TPB 4 Pendidikan
Binaan Perusahaan yakni
Berkualitas
SIBA Rosella, SIBA Batik,
TPB 8 Pekerjaan
SIBA Songket, SIBA Rajut,
Layak dan
SIBA Jamur, SIBA Kopi,
Program Sentra Industri Sosial, Pertumbuhan
dan SIBA Edukasi
Bukit Asam (SIBA) Tanjung Enim Lingkungan Ekonomi
240.000.000 245.048.320 A total of 7 active
Bukit Asam Industrial Mining Site Social, SDG 4 Quality
SIBAs in the Company’s
Center (SIBA) Program Environment Education
Fostered MSEs
SDG 8 Decent
empowerment program,
Work and
namely SIBA Rosella,
Economic
SIBA Batik, SIBA Songket,
Growth
SIBA Rajut, SIBA Jamur,
SIBA Kopi, and SIBA
Edukasi.
Transformasi 20 pekerja
PETI menjadi pekerja
sektor usaha non
pertambangan melalui
program Pengembangan
dan Pemberdayaan
Masyarakat untuk pekerja
Pertambangan Tanpa
Program Pengembangan Izin (PETI) yaitu program
dan Pemberdayaan budidaya maggot,
Masyarakat untuk pekerja budidaya ayam petelur,
TPB 4 Pendidikan
Pertambangan Tanpa Izin dan budidaya itik petelur.
Tanjung Enim Sosial Berkualitas
(PETI) 2.000.000.000 2.140.654.880 Transformation of 20
Mining Site Social SDG 4 Quality
Community Development PETI workers into non-
Education
and Empowerment mining business sector
Program for Illegal Mining workers through the
Workers Community Development
and Empowerment
program for Illegal Mining
(PETI) workers, namely
the maggot cultivation
program, egg-laying
chicken cultivation,
and egg-laying duck
cultivation.
Laporan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan 2025 131 2025 Social and Environmental Responsibility Report
Page 132
Pendahuluan Sambutan Direktur Utama Profil Perusahaan Kerangka dan Tata Kelola
Introduction Greetings from the President Director Company Profile Framework and Governance
Tabel Realisasi Program Unggulan untuk Mendukung Tujuan Pembangunan Tahun 2025
Table of Flagship Programs Realization to Support Development Goals in 2025
Anggaran Realisasi (Rp)
Jenis Kegiatan TJSL Lokasi Pilar TPB Capaian
(Rp) Realization
TJSL Activity Type Location Pillar SGD Achievement
Budget (Rp) (Rp)
Peningkatan
kesejahteraan 10 nelayan
TPB 1 Tanpa
penerima manfaat
Kemiskinan
dengan bantuan perahu
TPB 8 Pekerjaan
sebagai dukungan
Layak dan
terhadap keberlanjutan
Pertumbuhan
Program Perahu Nelayan Ekonomi mata pencaharian
Kertapati Port Ekonomi 58.843.500 57.699.500
Fishery Boat Program Economic nelayan.
SDG 1 No Poverty
Enhancement of the
SDG 8 Decent
welfare of 10 beneficiary
Work and
fishermen through the
Economic
provision of boats to
Growth
support sustainable
livelihoods.
Perusahaan telah
berpartisipasi dalam
membuka akses
TPB 9 Industri masyarakat terhadap
Program Bantuan
Tanjung Enim Inovasi & fasilitas jalan yang layak
Perbaikan/Pembangunan
Mining Site, Ekonomi Infrastruktur sebanyak 30 bantuan.
jalan 417.963.783 413.830.606
Ombilin Mining Economic TPB 9 Industry, The Company has
Road Repair/Construction
Site Innovation and participated in providing
Assistance Program
Infrastructure community access to
proper road facilities
through 30 assistance
packages.
Berikut adalah rincian program unggulan PTBA sepanjang tahun The following is a detailed overview of PTBA’s 2025 flagship
2025 yang dirancang untuk mendukung pencapaian Tujuan programs, designed to support the achievement of the Sustainable
Pembangunan Berkelanjutan (SDGs): Development Goals (SDGs):
1
Program Dukungan
terhadap Disabilitas
Disability Support Program
Perusahaan terus menunjukkan komitmennya dalam meningkatkan The Company continues to demonstrate its commitment to
kualitas hidup masyarakat melalui penyaluran bantuan kesehatan improving the quality of life of the community through providing
bagi penyandang disabilitas. Pada periode ini, Perusahaan health assistance to persons with disabilities. In this period,
menyalurkan bantuan kepada 88 penerima manfaat yang the Company distributed assistance to 88 beneficiaries from
berasal dari wilayah Ring 1 Perusahaan. Bantuan yang diberikan the Company’s Ring 1 area. The assistance provided includes
meliputi kursi roda, kaki palsu, tongkat lipat, serta alat bantu bagi wheelchairs, prosthetic legs, folding canes, and assistive devices
penyandang tunanetra. for the visually impaired.
Melalui program ini, Perusahaan berupaya mendukung peningkatan Through this program, the Company aims to enhance the mobility
mobilitas dan kemandirian penyandang disabilitas, sehingga and self-reliance of persons with disabilities, enabling more
mereka dapat menjalani aktivitas sehari-hari dengan lebih baik effective and productive daily activities. The program is also
dan produktif. Program ini juga diharapkan dapat memperluas expected to broaden access to essential assistive health devices
akses terhadap alat bantu kesehatan yang dibutuhkan oleh for the community.
masyarakat.
Laporan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan 2025 132 2025 Social and Environmental Responsibility Report
Page 133
Realisasi Program TJSL Tahun 2025 Penutup Laporan Keuangan PUMK
Realization of the 2025 TJSL program Closing Financial Statements of PUMK
2
Program Pemberian Bahan
Makanan Pokok
Staple Food Provision
Program
Pada tahun 2025, Perusahaan menyalurkan bantuan bahan In 2025, the Company has provided staple food assistance to
kebutuhan pokok kepada masyarakat prasejahtera di wilayah underprivileged communities around the Company’s Ring 1 area
Ring 1 unit Perusahaan sebanyak 19.765 paket sembako. Program totaling 19,765 staple food packages. This program aims to
ini bertujuan untuk membantu meringankan beban ekonomi help ease the economic burden of the community and bring
masyarakat serta memberikan manfaat nyata bagi lingkungan direct benefit to the surrounding area as part of the Company’s
sekitar sebagai bagian dari komitmen Perusahaan dalam commitment to carrying out its social role in a sustainable manner.
menjalankan tanggung jawab sosial secara berkelanjutan.
Implementasi program ini memberikan social impact sebesar The implementation of this program delivers a social impact of
60,2%, yang dihitung berdasarkan perbandingan jumlah penerima 60.2%, calculated based on the ratio of total beneficiaries to the
manfaat dengan jumlah penduduk miskin di Kabupaten Muara total population living in poverty in Muara Enim Regency.
Enim.
3
Program Pencegahan dan
Penanganan Stunting
Stunting Prevention and
Handling Program
Program ini merupakan bagian dari komitmen Perusahaan This program is part of the Company’s commitment to supporting
dalam mendukung peningkatan kesehatan dan pemenuhan gizi the improvement of community health and nutritional fulfillment,
masyarakat, khususnya anak-anak di sekitar wilayah operasi. particularly for children around the operational area. Through
Melalui kerja sama dengan fasilitas kesehatan dan pemangku collaboration with health facilities and local stakeholders, the
kepentingan setempat, Perusahaan turut berperan dalam upaya Company plays a role in stunting prevention and handling efforts.
penanganan stunting.
Pada tahun 2025, program ini memberikan manfaat kepada 21 bayi In 2025, this program provided benefits to 21 infants identified
yang teridentifikasi mengalami stunting di sekitar wilayah operasi as experiencing stunting around the Company’s operational area,
Perusahaan sebagai bentuk dukungan dalam meningkatkan as a form of support in improving the health status and growth
status kesehatan dan tumbuh kembang anak. and development of children.
Laporan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan 2025 133 2025 Social and Environmental Responsibility Report
Page 134
Pendahuluan Sambutan Direktur Utama Profil Perusahaan Kerangka dan Tata Kelola
Introduction Greetings from the President Director Company Profile Framework and Governance
4
Program Pemberian
Makanan Tambahan (PMT)
Supplementary Feeding
Program (PMT)
Program ini merupakan bagian dari komitmen Perusahaan dalam This program is part of the Company’s commitment to supporting
mendukung peningkatan kesehatan masyarakat di sekitar wilayah the improvement of community health in the vicinity of its
operasional melalui penyuluhan pola hidup sehat dan pemberian operational area through health counseling on healthy lifestyles
nutrisi tambahan bagi ibu dan anak. and the provision of supplementary nutrition for mothers and
children.
Pada tahun 2025, program ini dilaksanakan secara berkala In 2025, the Company regularly provided supplementary nutrition
dan memberikan manfaat kepada 2.572 kepala keluarga (KK) on a periodic basis, providing benefits to 2,572 underprivileged
prasejahtera. Implementasi program ini memberikan social impact households. The implementation of this program delivers a
sebesar 0,107%, yang dihitung berdasarkan perbandingan jumlah social impact of 0.107%, calculated based on the ratio of total
penerima manfaat dengan jumlah penduduk di Kabupaten Muara beneficiaries to the total population in Muara Enim Regency.
Enim.
5
Bantuan Penyaluran
Hewan Qurban
Qurban Animal
Distribution Program
Tahun 2025, Perusahaan melaksanakan program penyaluran In 2025, the Company implemented the qurban animal distribution
hewan qurban sebagai bentuk kepedulian sosial kepada program as a form of social care for the community around its
masyarakat di sekitar wilayah operasional. Melalui program ini, operational area. Through this program, the Company distributed
Perusahaan menyalurkan 435 ekor sapi dan 152 ekor kambing 435 cows and 152 goats to the community in the Ring 1 area of
kepada masyarakat di wilayah Ring 1 Unit Perusahaan. the Company’s units.
Kegiatan ini bertujuan untuk berbagi kebahagiaan sekaligus This activity aims to share happiness while providing direct benefit
memberikan manfaat nyata bagi masyarakat. Implementasi to the community. The implementation of this program delivers
program ini memberikan social impact sebesar 89,21%, yang a social impact of 89.21%, calculated based on the ratio of total
dihitung berdasarkan perbandingan jumlah penerima manfaat beneficiaries to the total population living in poverty in Muara
dengan jumlah penduduk miskin di Kabupaten Muara Enim. Enim Regency.
Laporan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan 2025 134 2025 Social and Environmental Responsibility Report
Page 135
Realisasi Program TJSL Tahun 2025 Penutup Laporan Keuangan PUMK
Realization of the 2025 TJSL program Closing Financial Statements of PUMK
6
Program Mokesling (Mobil Kesehatan
Keliling) dan Pengobatan Gratis bagi
Masyarakat Prasejahtera
Mokesling Program (Mobile Health
Car) and Free Medical Treatment for
Underprivileged People
Sebagai upaya mendukung peningkatan kesehatan masyarakat, As an effort to support the improvement of community health,
Perusahaan menyelenggarakan program pengobatan gratis bagi the Company collaborates with Bukit Asam Medika Hospital in
masyarakat di wilayah Ring 1 melalui kerja sama dengan RS Bukit providing free health services for people around the Company’s
Asam Medika. Ring 1 area.
Pada tahun 2025, program ini dilaksanakan sebanyak 200 kali In 2025, the Company has carried out free medical treatment
dan memberikan manfaat kepada 11.794 orang. activities at 200 locations with a total of 11,794 people
participating.
7
Program Khitanan Gratis
Free Circumcision Program
Pada tahun 2025, Perusahaan menyelenggarakan kegiatan In 2025, the Company organized circumcision activities as part of
khitanan sebagai bagian dari program kepedulian sosial its social care program for the community around its operational
bagi masyarakat di sekitar wilayah operasional. Kegiatan ini area. This activity was held 4 times, involving the community
dilaksanakan sebanyak 4 kali dengan melibatkan masyarakat dari from the area surrounding the Company’s operations. The free
wilayah sekitar operasional Perusahaan. Program ini diharapkan medical treatment program is expected to help the community
dapat membantu masyarakat serta memberikan manfaat bagi and provide direct benefit to families in need.
keluarga yang membutuhkan.
Laporan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan 2025 135 2025 Social and Environmental Responsibility Report
Page 136
Pendahuluan Sambutan Direktur Utama Profil Perusahaan Kerangka dan Tata Kelola
Introduction Greetings from the President Director Company Profile Framework and Governance
8
Program Operasi Katarak
Cataract Surgery Program
Perusahaan melaksanakan program operasi katarak bagi The Company implements a cataract surgery program for
masyarakat prasejahtera di sekitar wilayah operasional. Pada underprivileged communities around its operational area. In 2025,
tahun 2025, program ini memberikan manfaat kepada 43 this program provided benefits to 43 recipients from five sub-
penerima dari lima kecamatan, yaitu Kecamatan Lawang Kidul, districts, namely Lawang Kidul District, Tanjung Agung District,
Tanjung Agung, Muara Enim, Merapi Barat, dan Merapi Timur. Muara Enim District, West Merapi District, and East Merapi District.
9
Program Bantuan Sarana dan
Prasarana Bidang Kesehatan
Health Facilities and Infrastructure
Assistance Program
Pada tahun 2025, Perusahaan merealisasikan dukungan In 2025, the Company has realized 16 assistance programs to
peningkatan fasilitas kesehatan di wilayah Ring 1 melalui support health facilities and infrastructure in the Ring 1 area.
penyaluran 16 bantuan sarana dan prasarana kesehatan. Program This program is expected to support the optimization of health
ini diharapkan dapat mendukung optimalisasi layanan fasilitas facility services for the community.
kesehatan bagi masyarakat.
10
Program Beasiswa ANUMERTA
ANUMERTA Scholarship Program
Pada Tahun Ajaran 2024/2025, Perusahaan menyalurkan In the 2024/2025 academic year, the Company provided
bantuan pendidikan kepada anak-anak karyawan yang telah educational assistance to the children of deceased employees
meninggal dunia sebagai bentuk kepedulian terhadap keluarga as a form of care for employees’ families. The program aims to
karyawan. Program ini bertujuan untuk mendukung keberlanjutan support the continuity of education, enabling beneficiaries to
pendidikan agar para penerima manfaat tetap dapat melanjutkan continue their studies effectively. During this period, a total of
proses belajar dengan baik. Pada periode ini, sebanyak 51 siswa 51 students received educational assistance from the Company.
menerima bantuan pendidikan dari Perusahaan.
Laporan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan 2025 136 2025 Social and Environmental Responsibility Report
Page 137
Realisasi Program TJSL Tahun 2025 Penutup Laporan Keuangan PUMK
Realization of the 2025 TJSL program Closing Financial Statements of PUMK
11
Beasiswa Mandiri
Berdasarkan Proposal
Self-Funded Scholarship
Based on Proposal
Sebagai bagian dari komitmen dalam mendukung pemerataan As part of the Company’s commitment to supporting equitable
akses pendidikan, Perusahaan menyalurkan bantuan pendidikan access to education, the Company distributes educational
kepada masyarakat, khususnya dari keluarga prasejahtera di assistance to the community, particularly from underprivileged
sekitar wilayah operasional. Melalui program ini, sebanyak 26 families around its operational area. Through this program, 26
penerima manfaat memperoleh bantuan untuk mendukung beneficiaries received assistance to support the continuation
keberlanjutan pendidikan mereka. of their education.
12
Program Mobil Perpustakaan Keliling
Mobile Library Car Program
Pada tahun 2025, Perusahaan menyelenggarakan program In 2025, the Company organized the Mobile Library Car Program
Mobil Perpustakaan Keliling untuk meningkatkan minat baca dan to increase interest in reading and literacy culture among students
budaya literasi pelajar di sekitar wilayah operasional. Program ini around its operational area. This program provides access to
memberikan akses bahan bacaan edukatif bagi siswa sekolah educational reading materials for elementary school students
dasar yang memiliki keterbatasan fasilitas perpustakaan. Kegiatan with limited library facilities. The mobile library car activity has
ini dilaksanakan sebanyak 126 kali di berbagai SD/MI dengan been carried out in 126 elementary schools/Islamic elementary
total peserta mencapai 10.444 siswa. schools with a total of 10,444 students participating.
13
Program Wisata Edukasi
Educational Tourism Program
Kegiatan Wisata Edukasi yang diselenggarakan oleh Perusahaan The educational tourism activity organized by the Company
merupakan upaya untuk memberikan pengalaman belajar yang is an effort to provide a more interactive learning experience
lebih interaktif bagi pelajar di sekitar wilayah operasional. for students around its operational area. This program enables
Program ini memungkinkan siswa memperoleh pengetahuan students to acquire knowledge through educational activities
melalui kegiatan edukatif di luar lingkungan sekolah. Kegiatan outside the school environment. This activity involved 84
ini melibatkan 84 sekolah dasar, panti asuhan, dan pondok elementary schools, orphanages, and Islamic boarding schools
pesantren dengan total 2.219 siswa yang didampingi oleh 252 with a total of 2,219 students accompanied by 252 accompanying
guru pendamping. teachers.
Laporan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan 2025 137 2025 Social and Environmental Responsibility Report
Page 138
Pendahuluan Sambutan Direktur Utama Profil Perusahaan Kerangka dan Tata Kelola
Introduction Greetings from the President Director Company Profile Framework and Governance
14
Program Dukungan Sarana dan Prasarana
kepada Instansi Pendidikan di Sekitar
Wilayah Operasional Perusahaan
Educational Facilities and Infrastructure
Assistance Program for Educational
Institutions around the Company’s
Operational Area
Perusahaan merealisasikan 97 bantuan untuk mendukung The Company delivered 97 assistance initiatives to support
penguatan sarana dan prasarana pada instansi pendidikan di the strengthening of facilities and infrastructure at educational
wilayah Ring 1 operasional. Dukungan ini diberikan sebagai bentuk institutions within its Ring 1 operational areas. This support
komitmen Perusahaan dalam meningkatkan kualitas fasilitas reflects the Company’s commitment to improving the quality of
pendidikan agar proses belajar mengajar dapat berjalan lebih educational facilities, enabling teaching and learning processes
optimal. to run more effectively.
15
Program Pemberdayaan Perempuan
dalam Sentra Indutri Bukit Asam (SIBA) :
SIBA Rosella
Women’s Empowerment Program within the
Bukit Asam Industrial Center (SIBA): SIBA
Rosella
Sebanyak 12 ibu rumah tangga dari keluarga prasejahtera A total of 12 housewives from underprivileged families are
diberdayakan melalui program UMK Binaan Sentra Industri Bukit empowered through the Fostered MSEs Bukit Asam Industrial
Asam (SIBA) Rosella. Program ini memberikan kesempatan bagi Center (SIBA) Rosella program. This program provides
peserta untuk terlibat dalam kegiatan usaha produktif guna opportunities for participants to engage in productive business
meningkatkan pendapatan keluarga serta mendorong kemandirian activities to improve family income and promote economic self-
ekonomi masyarakat. reliance in the community.
Laporan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan 2025 138 2025 Social and Environmental Responsibility Report
Page 139
Realisasi Program TJSL Tahun 2025 Penutup Laporan Keuangan PUMK
Realization of the 2025 TJSL program Closing Financial Statements of PUMK
16
Program Pemberdayaan Perempuan
dalam Sentra Indutri Bukit Asam (SIBA) :
SIBA Batik Kujur
Women’s Empowerment Program within the
Bukit Asam Industrial Center (SIBA): SIBA
Batik Kujur
Program UMK Binaan Sentra Industri Bukit Asam (SIBA) Batik Kujur The SIBA Batik Kujur program delivers economic impact to the
memberikan dampak ekonomi bagi masyarakat sekitar melalui surrounding community through batik business empowerment. A
pemberdayaan usaha batik. Sebanyak 38 ibu rumah tangga dari total of 38 housewives from underprivileged families are involved
keluarga prasejahtera terlibat dalam kegiatan usaha ini sehingga in this business activity, enabling them to improve their family
mampu meningkatkan pendapatan keluarga. income.
17
Program Pemberdayaan Perempuan
dalam Sentra Indutri Bukit Asam (SIBA) :
SIBA Jamur
Women’s Empowerment Program within the
Bukit Asam Industrial Center (SIBA): SIBA
Jamur/Mushroom
Melalui program UMK Binaan Sentra Industri Bukit Asam Through the Fostered MSEs Bukit Asam Industrial Center (SIBA)
(SIBA) Jamur, Perusahaan mendorong pemberdayaan ekonomi Jamur program, the Company encourages community economic
masyarakat, khususnya ibu rumah tangga dari keluarga empowerment, particularly for housewives from underprivileged
prasejahtera. Program ini melibatkan 12 peserta dalam kegiatan families. This program involves 12 participants in mushroom
usaha jamur yang memberikan tambahan pendapatan bagi business activities providing additional income for their families.
keluarga mereka.
Laporan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan 2025 139 2025 Social and Environmental Responsibility Report
Page 140
Pendahuluan Sambutan Direktur Utama Profil Perusahaan Kerangka dan Tata Kelola
Introduction Greetings from the President Director Company Profile Framework and Governance
18
Program Sanitasi Layak
dan Air Bersih
Clean Water and Proper
Sanitation Program
Program ini bertujuan untuk memastikan akses terhadap air This program aims to ensure access to safe clean water and
bersih yang aman serta fasilitas sanitasi yang memadai bagi adequate sanitation facilities for residents around the Company’s
masyarakat di sekitar wilayah operasional Perusahaan. Program operational areas. The program has been implemented at 41
ini telah dilaksanakan di 41 titik di wilayah Ring 1 Perusahaan. points in the Company’s Ring 1 area. The Company seeks to
Melalui program penyediaan air bersih dan sanitasi yang layak, improve the quality of life of the community through a clean
Perusahaan berupaya meningkatkan kualitas hidup masyarakat. water and proper sanitation program.
Implementasi program ini memberikan social impact sebesar The implementation of this program delivers a social impact of
22,2%, yang dihitung berdasarkan perbandingan jumlah penduduk 22.2%, calculated based on the ratio of the population in the Ring
di wilayah Ring 1 dengan jumlah penduduk di Kabupaten Muara 1 area to total population in Muara Enim and Lahat Regencies.
Enim dan Kabupaten Lahat.
19
Program Sarana Ibadah
yang Layak
Decent Worship
Facilities Program
Perusahaan telah merealisasikan pemberian bantuan untuk The Company has realized the provision of assistance for the
pembangunan, renovasi, dan penyediaan peralatan fasilitas construction, renovation, and equipment of worship facilities
ibadah dalam 282 program bantuan di sekitar wilayah operasional. in 282 assistance programs around its operational area. This
Bantuan ini diberikan sebagai bentuk kepedulian Perusahaan assistance is provided as a form of the Company’s care in
dalam mendukung kegiatan keagamaan serta meningkatkan supporting religious activities and improving the comfort of
kenyamanan fasilitas ibadah bagi masyarakat. worship facilities for the community.
Implementasi program ini memberikan social impact sebesar The implementation of this program delivers a social impact of
18,7%, yang dihitung berdasarkan perbandingan jumlah rumah 18.7%, calculated based on the ratio of total houses of worship
ibadah yang menerima bantuan dengan total rumah ibadah di receiving assistance to the total houses of worship in Muara
Kabupaten Muara Enim. Enim Regency.
Laporan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan 2025 140 2025 Social and Environmental Responsibility Report
Page 141
Realisasi Program TJSL Tahun 2025 Penutup Laporan Keuangan PUMK
Realization of the 2025 TJSL program Closing Financial Statements of PUMK
20
Program Bedah Rumah bagi
Masyarakat Prasejahtera
Home Renovation Program for
Underprivileged Communities
Perusahaan mewujudkan kepedulian sosial melalui program The Company realizes social concern through a home renovation
bantuan renovasi rumah bagi masyarakat kurang mampu di sekitar assistance program for underprivileged communities around
wilayah operasional. Program ini telah memberikan manfaat the operational area. This program has provided benefits to
kepada 4 kepala keluarga sehingga mereka dapat memiliki 4 households enabling them to have a more livable, safe, and
hunian yang lebih layak, aman, dan nyaman. Melalui bantuan comfortable home. With this assistance, the Company hopes to
ini, Perusahaan berharap dapat meningkatkan kualitas hidup improve the quality of life of beneficiaries and create a healthier
penerima manfaat serta menciptakan lingkungan yang lebih sehat. environment.
21
Program Mitigasi &
Rekonstruksi Bencana Alam
Disaster Mitigation &
Reconstruction Program
Perusahaan turut berperan aktif dalam kegiatan tanggap darurat As a form of concern, the Company is active in disaster emergency
bencana sebagai bentuk kepedulian terhadap masyarakat yang response activities for the affected community. Through various
terdampak. Melalui berbagai upaya penanggulangan, Perusahaan mitigation efforts, the Company has carried out disaster relief and
telah melaksanakan kegiatan bantuan dan penanganan bencana handling activities at 14 locations. This involvement is expected
alam di 14 titik lokasi. Keterlibatan ini diharapkan dapat membantu to help ease the burden on the community and support the
meringankan beban masyarakat serta mendukung proses recovery process in disaster-affected areas.
pemulihan di wilayah yang terdampak bencana.
Laporan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan 2025 141 2025 Social and Environmental Responsibility Report
Page 142
Pendahuluan Sambutan Direktur Utama Profil Perusahaan Kerangka dan Tata Kelola
Introduction Greetings from the President Director Company Profile Framework and Governance
22
Program Pemberdayaan Desa
Binaan Bara Lestari
Bara Lestari Fostered Village
Empowerment Program
Melalui Program Pemberdayaan Desa Binaan Bara Lestari, Through the Bara Lestari Fostered Village Empowerment Program,
Perusahaan turut mendukung pembangunan dan peningkatan the Company supports the development and improvement of
kesejahteraan masyarakat di desa binaan. Dalam pelaksanaannya, community welfare in the fostered village. In its implementation,
Perusahaan telah merealisasikan investasi berupa 4 bantuan the Company has realized investments in the form of 4 social
infrastruktur sosial yang ditujukan untuk menunjang kebutuhan infrastructure assistance programs intended to support the
dan aktivitas masyarakat. Dukungan ini diharapkan dapat needs and activities of the community. This support is expected
memperkuat fasilitas sosial serta mendorong perkembangan to strengthen social facilities and promote sustainable village
desa secara berkelanjutan. development.
23
Program Pengembangan dan
Pemberdayaan Masyarakat untuk
pekerja Pertambangan Tanpa Izin (PETI)
Community Development and
Empowerment Program for Illegal Mining
Workers (PETI)
Perusahaan melaksanakan program Pengembangan dan The Company implements the Community Development and
Pemberdayaan Masyarakat bagi pekerja Pertambangan Tanpa Empowerment Program for Illegal Mining (PETI) workers as an
Izin (PETI) sebagai upaya menciptakan sumber mata pencaharian effort to create more sustainable alternative livelihoods. Through
alternatif yang lebih berkelanjutan. Melalui program ini, 20 pekerja this program, 20 PETI workers transformed into new business
PETI bertransformasi menjadi pelaku usaha baru melalui kegiatan actors through maggot cultivation, laying hen, and laying duck
budidaya maggot, ayam petelur, dan itik petelur. farming activities.
Laporan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan 2025 142 2025 Social and Environmental Responsibility Report
Page 143
Realisasi Program TJSL Tahun 2025 Penutup Laporan Keuangan PUMK
Realization of the 2025 TJSL program Closing Financial Statements of PUMK
24
Program Perahu Nelayan
Fishermen’s Boat Program
Perusahaan memperkuat kemandirian ekonomi masyarakat pesisir The Company strengthens the economic independence of coastal
melalui penyediaan sarana penunjang aktivitas kelautan yang communities by providing adequate supporting facilities for
memadai. Inisiatif ini diwujudkan melalui penyerahan unit perahu marine activities. This initiative is realized through the handover
bagi 10 nelayan lokal, yang bertujuan untuk mengoptimalkan of boat units to 10 local fishermen, aimed at optimizing fishing
jangkauan operasional penangkapan ikan serta meningkatkan operational reach and enhancing the sustainable welfare of the
taraf kesejahteraan para nelayan secara berkelanjutan. fishermen.
25
Program Bantuan Perbaikan/
Pembangunan Jalan
Fishermen’s Boat Program
Perusahaan berkontribusi dalam meningkatkan aksesibilitas The Company contributes to improving community accessibility
masyarakat melalui pembangunan dan perbaikan infrastruktur through road infrastructure construction and repair. This program
jalan. Program ini merealisasikan 30 bantuan untuk mendukung realized 30 assistance programs to support the availability of
ketersediaan fasilitas jalan yang lebih layak, sehingga more adequate road facilities, thereby facilitating residents’
memperlancar mobilitas warga serta menunjang aktivitas sosial mobility and supporting social and economic activities around
dan ekonomi di sekitar wilayah operasional. the operational area.
Implementasi program ini memberikan social impact sebesar The implementation of this program delivers a social impact of
0,97%, yang dihitung berdasarkan perbandingan capaian panjang 0.97%, calculated based on the ratio of road length achieved by
jalan dari Perusahaan dengan total panjang jalan di Kabupaten the Company to the total road length in Muara Enim Regency.
Muara Enim.
Laporan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan 2025 143 2025 Social and Environmental Responsibility Report
Page 144
Pendahuluan Sambutan Direktur Utama Profil Perusahaan Kerangka dan Tata Kelola
Introduction Greetings from the President Director Company Profile Framework and Governance
Program TJSL Pendukung Social TJSL Programs Supporting
License to Operate Social License to Operate
Selain program utama yang telah berjalan, PTBA juga In addition to the main programs already underway, PTBA also
melaksanakan berbagai kegiatan sosial pendukung sebagai implements various supporting social activities as a form of
bentuk komitmen perusahaan dalam meningkatkan kontribusi the Company’s commitment to increasing its contribution to
terhadap masyarakat di sekitar wilayah operasional. Kegiatan ini the community around its operational area. These activities
dirancang untuk memberikan dampak yang berkelanjutan serta are designed to deliver sustainable impact and strengthen the
memperkuat hubungan perusahaan dengan para pemangku Company’s relationship with its stakeholders. The implementation
kepentingan. Pelaksanaan kegiatan sosial tersebut sekaligus of these social activities also supports the SOEs Minister
mendukung Peraturan Menteri BUMN No. PER-1/MBU/03/2023 Regulation No. PER-1/MBU/03/2023 concerning Social and
tentang Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL), di mana Environmental Responsibility (TJSL), whereby PTBA’s programs
program-program PTBA diselaraskan ke dalam empat pilar utama, are aligned with four main pillars, namely social, environmental,
yaitu pilar sosial, ekonomi, lingkungan, serta hukum dan tata economic, and legal and governance, to ensure the Company’s
kelola, guna memastikan kontribusi perusahaan berjalan secara contributions are carried out in an integrated, measurable, and
terintegrasi, terukur, dan sejalan dengan prinsip keberlanjutan, sustainable manner, as follows:
yakni sebagai berikut:
Tabel Realisasi Program TJSL Pendukung Social License to Operate
Table of Realization on TJSL Programs Supporting Social License to Operate
Jenis Kegiatan TJSL Lokasi Pilar Anggaran (Rp) Realisasi (Rp) Capaian
TJSL Activity Type Location Pillar Budget (Rp) Realization (Rp) Achievement
Penerima manfaat berasal
dari 18 panti asuhan/
Program Jumat Berkah pondok pesantren di sekitar
Bantuan Sembako Tanjung Enim Sosial Perusahaan
480.000.000 612.241.100
Jumat Berkah Food Mining Site Social Beneficiaries were from 18
Assistance Program orphanages/Islamic boarding
schools in communities
surrounding the Company
Program dukungan Telah direalisasikan 73 bantuan
terhadap sarana dan untuk mendukung sarana
prasarana umum di sekitar prasarana umum di wilayah
Tanjung Enim
Perusahaan Ring 1 operasional Perusahaan
Mining Site, Lingkungan
Program for Supporting 2.168.854.259 1.824.767.260 A total of 73 assistance
Kertapati Port, Environment
Public Facilities and initiatives have been realized
Tarahan Port
Infrastructure in to support public facilities and
Communities Surrounding infrastructure in the Company’s
the Company Ring 1 operational areas
3 kegiatan pengelolaan
sampah yang telah
dilaksanakan meliputi:
• Pelatihan pengolahan
sampah organik
• Bantuan tempat sampah
Program Pengelolaan Tanjung Enim • Peringatan HUT Tanjung
Sampah Mining Site, Lingkungan Enim Bersih.
514.072.298 884.639.325
Waste Management Kertapati Port, Environment 3 waste management activities
Program Tarahan Port were carried out, comprising:
• Training on organic waste
processing
• Provision of waste bins
• Commemoration of
Tanjung Enim Bersih
Anniversary
Laporan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan 2025 144 2025 Social and Environmental Responsibility Report
Page 145
Realisasi Program TJSL Tahun 2025 Penutup Laporan Keuangan PUMK
Realization of the 2025 TJSL program Closing Financial Statements of PUMK
Tabel Realisasi Program TJSL Pendukung Social License to Operate
Table of Realization on TJSL Programs Supporting Social License to Operate
Jenis Kegiatan TJSL Lokasi Pilar Anggaran (Rp) Realisasi (Rp) Capaian
TJSL Activity Type Location Pillar Budget (Rp) Realization (Rp) Achievement
Total penanaman mangrove
tahun 2025 sebanyak 40.600
pohon, terdiri dari 40.000
Program Rehabilitasi pohon di Lampung dan 600
Mangrove Lingkungan pohon di Sumatera Barat.
Tarahan Port 750.000.000 143.230.000
Mangrove Rehabilitation Environment A total of 40,600 mangrove
Program trees were planted in 2025,
comprising 40,000 trees in
Lampung and 600 trees in
West Sumatra.
Sebanyak 36 unit motor yang
Program Konversi Motor
akan dikonversi ke motor listrik
Listrik Tanjung Enim Ekonomi
700.000.000 262.978.966 A total of 36 motorcycles are
Electric Motorcycle Mining Site Economics
planned to be converted into
Conversion Program
electric motorcycles
Perusahaan telah memberikan
sebanyak 30 bantuan
kewirausahaan kepada UMK
Non-Binaan berupa usaha
Program Bantuan kuliner, sablon, bengkel motor,
Kewirausahaan untuk UMK alat produksi lainnya.
Non-Binaan Tanjung Enim Ekonomi The Company has provided 30
300.000.000 279.734.200
Entrepreneurship Mining Site Economics entrepreneurship assistance
Assistance Program for packages to non-fostered
Non-Fostered MSEs MSEs, covering businesses
such as culinary ventures,
screen printing, motorcycle
workshops, and other
production equipment
Sebanyak 13 ibu rumah tangga
dari keluarga prasejahtera di
Desa Prabu Menang terlibat
dalam program pemberdayaan
Program Co-Elevation
melalui usaha produksi tempe
Produksi Tempe Tanjung Enim Ekonomi
250.000.000 231.914.115 A total of 13 housewives
Tempe Production Co- Mining Site Economics
from underprivileged
Elevation Program
families in Prabu Menang
Village participated in the
empowerment program
through tempe production
Laporan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan 2025 145 2025 Social and Environmental Responsibility Report
Page 146
Pendahuluan Sambutan Direktur Utama Profil Perusahaan Kerangka dan Tata Kelola
Introduction Greetings from the President Director Company Profile Framework and Governance
Penjelasan kegiatan sosial pendukung social lisence to operate The following is an overview of social activities supporting the
tahun 2025 sebagai bentuk komitmen dalam meningkatkan Social License to Operate in 2025, reflecting the Company’s
kontribusi kepada masyarakat di sekitar wilayah operasional commitment to enhancing its contribution to the communities
adalah sebagai berikut: surrounding its operational areas:
1
Program Jumat Berkah
Bantuan Sembako
Jumat Berkah Food Assistance Program
Pada tahun 2025, Perusahaan melaksanakan Program Jumat In 2025, the Company implemented the Jumat Berkah Program
Berkah melalui penyaluran bantuan bahan kebutuhan pokok through the distribution of staple food assistance to 18
kepada 18 panti asuhan dan pondok pesantren di sekitar wilayah orphanages and Islamic boarding schools around its operational
operasional. Bantuan yang diberikan berupa paket sembako area. The assistance provided consists of staple food packages
yang terdiri dari mi instan, susu, gula, minyak goreng, tepung comprising instant noodles, milk, sugar, cooking oil, wheat flour,
gandum, teh, dan beras. Program ini diharapkan dapat membantu tea, and rice. This program is expected to help meet the daily
memenuhi kebutuhan sehari-hari para penerima manfaat serta needs of the beneficiaries and serve as a manifestation of the
menjadi wujud kepedulian Perusahaan terhadap masyarakat di Company’s care for the community around its operational area.
sekitar wilayah operasional.
2
Program Dukungan terhadap Sarana dan
Prasarana Umum di Sekitar Perusahaan
Support Program for Public Facilities and
Infrastructure around the Company
Perusahaan telah merealisasikan sebanyak 73 bantuan yang The Company has realized the provision of 73 public facility
ditujukan untuk mendukung pengembangan serta peningkatan assistance to the community around the Company’s Ring 1
kualitas sarana dan prasarana umum di wilayah Ring 1 operasional. operational area. The support reflects the Company’s commitment
Dukungan tersebut merupakan bagian dari komitmen Perusahaan to improving the availability of adequate public facilities for the
dalam membantu penyediaan fasilitas publik yang lebih memadai community. Through this assistance, it is expected the available
bagi masyarakat. Melalui bantuan ini, diharapkan fasilitas umum public facilities may improve the comfort and convenience of the
yang tersedia dapat meningkatkan kenyamanan dan kemudahan community in carrying out their daily activities, as well as support
masyarakat dalam menjalankan berbagai aktivitas sehari- the improvement of environmental quality and community welfare
hari, serta turut mendukung peningkatan kualitas lingkungan around the Company’s operational area.
dan kesejahteraan masyarakat di sekitar wilayah operasional
Perusahaan.
Laporan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan 2025 146 2025 Social and Environmental Responsibility Report
Page 147
Realisasi Program TJSL Tahun 2025 Penutup Laporan Keuangan PUMK
Realization of the 2025 TJSL program Closing Financial Statements of PUMK
3
Program Pengelolaan Sampah
Waste Management Program
Perusahaan melaksanakan kegiatan pengelolaan sampah The Company carries out waste management activities as
sebagai bagian dari upaya meningkatkan kepedulian masyarakat part of efforts to raise public awareness of cleanliness and
terhadap kebersihan dan kelestarian lingkungan. Program yang environmental sustainability. The programs implemented
dilaksanakan meliputi pelatihan pengolahan sampah organik, include organic waste processing training, distribution of waste
pemberian bantuan tempat sampah, partisipasi dalam peringatan bin assistance, and participation in the Tanjung Enim Bersih
HUT Tanjung Enim Bersih, serta sarana dan prasarana pengelolaan Anniversary commemoration. This activity is expected to
sampah. Kegiatan ini diharapkan dapat mendorong partisipasi encourage community participation in better waste management
masyarakat dalam pengelolaan sampah secara lebih baik serta and support the creation of a clean and healthy environment
mendukung terciptanya lingkungan yang bersih dan sehat di around the Company’s operational area.
sekitar wilayah operasional Perusahaan.
4
Program Rehabilitasi Mangrove
Mangrove Rehabilitation Program
Sepanjang tahun 2025, Perusahaan melaksanakan program Throughout 2025, the Company implemented a mangrove
penanaman mangrove sebagai bagian dari komitmen dalam planting program as part of its commitment to supporting coastal
mendukung pelestarian lingkungan pesisir. Total penanaman yang environmental conservation. The total planting realized reached
telah direalisasikan mencapai 40.600 pohon, yang terdiri dari 40,600 trees, consisting of 40,000 trees in the Lampung area
40.000 pohon di wilayah Lampung dan 600 pohon di Sumatera and 600 trees in West Sumatra. This program is expected to
Barat. Program ini diharapkan dapat mendukung rehabilitasi support coastal area rehabilitation and maintain a sustainable
kawasan pesisir serta menjaga keseimbangan ekosistem environmental ecosystem balance.
lingkungan secara berkelanjutan.
Laporan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan 2025 147 2025 Social and Environmental Responsibility Report
Page 148
Pendahuluan Sambutan Direktur Utama Profil Perusahaan Kerangka dan Tata Kelola
Introduction Greetings from the President Director Company Profile Framework and Governance
5
Program Konversi Motor Listrik
Electric Motor Conversion Program
Sebagai bagian dari upaya mendukung pemanfaatan energi yang As part of efforts to support the use of more eco-friendly
lebih ramah lingkungan, Perusahaan melaksanakan program energy, the Company implemented a program to convert fossil
konversi kendaraan berbahan bakar fosil menjadi kendaraan listrik. fuel-powered vehicles into electric vehicles. In 2025, a total
Pada tahun 2025, sebanyak 36 unit sepeda motor direncanakan of 36 motorcycles were planned for conversion into electric
untuk dikonversi menjadi motor listrik. Program ini diharapkan motorcycles. The program is expected to support emission
dapat mendukung upaya pengurangan emisi sekaligus mendorong reduction efforts while promoting the use of cleaner and more
penggunaan energi yang lebih bersih dan berkelanjutan. sustainable energy.
6
Program Bantuan Kewirausahaan untuk
UMK Non-Binaan
Entrepreneurship Assistance Program for
Non-Assisted MSEs
Perusahaan turut mendukung pengembangan usaha masyarakat The Company supports community business development
melalui penyaluran bantuan kewirausahaan kepada pelaku UMK through the distribution of entrepreneurship assistance to Non-
Non Binaan. Sebanyak 30 bantuan telah direalisasikan untuk Assisted MSEs actors. A total of 30 assistance programs have
mendukung berbagai jenis usaha, antara lain usaha kuliner, sablon, been realized to support various types of businesses, including
bengkel motor, serta penyediaan berbagai peralatan produksi culinary businesses, screen printing, motorcycle repair shops,
lainnya. Bantuan ini diharapkan dapat meningkatkan kapasitas and the provision of various other production equipment. This
dan produktivitas usaha masyarakat, sehingga mampu mendorong assistance is expected to improve the capacity and productivity
kemandirian ekonomi serta memberikan kontribusi positif of community businesses, thereby encouraging economic self-
bagi perekonomian masyarakat di sekitar wilayah operasional reliance and providing a positive contribution to the economy of
Perusahaan. the community around the Company’s operational area.
Laporan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan 2025 148 2025 Social and Environmental Responsibility Report
Page 149
Realisasi Program TJSL Tahun 2025 Penutup Laporan Keuangan PUMK
Realization of the 2025 TJSL program Closing Financial Statements of PUMK
7
Program Co-Elevation Produksi Tempe
Co-Elevation Tempe Production Program
Program pemberdayaan masyarakat juga dilaksanakan melalui The community empowerment program was also implemented
pengembangan usaha produksi tempe yang melibatkan through the development of tempe production businesses
masyarakat Desa Prabu Menang. Sebanyak 13 ibu rumah involving the community of Desa Prabu Menang. A total of 13
tangga dari keluarga prasejahtera di desa tersebut terlibat dalam housewives from underprivileged families in the village were
kegiatan ini. Melalui program ini, para peserta diharapkan dapat involved in this activity. Through this program, participants are
memperoleh tambahan penghasilan sekaligus meningkatkan expected to gain additional income while improving their skills
keterampilan dalam menjalankan usaha produktif. in running productive businesses.
Laporan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan 2025 149 2025 Social and Environmental Responsibility Report
Page 150
Page 151
06
Penutup
Closing
PTBA merespons tantangan pelaksanaan TJSL
2025 dengan menerapkan strategi terarah untuk
memastikan capaian program tetap optimal dan
tepat sasaran. Strategi tersebut meliputi pelibatan
pemangku kepentingan, pembinaan UMK, penguatan
tata kelola, monitoring intensif, serta penyusunan SOP
penanganan piutang bermasalah.
PTBA responded to the 2025 TJSL implementation
challenges by applying targeted strategies to ensure
program achievements remained optimal and well-
targeted. These strategies included stakeholders
engagement, MSE development, governance
strengthening, intensive monitoring, and the formulation
of SOPs for managing non-performing receivables.
Page 152
Pendahuluan Sambutan Direktur Utama Profil Perusahaan Kerangka dan Tata Kelola
Introduction Greetings from the President Director Company Profile Framework and Governance
PENUTUP
CLOSING
Sepanjang tahun 2025, PTBA telah merealisasikan seluruh Throughout 2025, PTBA implemented all of its Social and
Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) sesuai Environmental Responsibility (TJSL) programs in accordance
dengan Rencana Kerja dan Anggaran (RKA) yang ditetapkan. with the established Work Plan and Budget (RKA). The Company
Perusahaan juga telah melakukan evaluasi menyeluruh sesuai also conducted a comprehensive evaluation, as mandated by the
amanat Peraturan Menteri BUMN No. PER-1/MBU/03/2023 untuk SOE Minister Regulation No. PER-1/MBU/03/2023, to measure
mengukur efektivitas serta dampak program bagi Perusahaan the program’s effectiveness and impact on the Company and
maupun lingkungan. the environment.
Hasil evaluasi ini menjadi basis penting bagi PTBA dalam The results of this evaluation serve as a crucial basis for PTBA
memetakan tantangan sekaligus merumuskan strategi solusi in identifying challenges and formulating appropriate solution
yang tepat. Selain itu, data tersebut digunakan sebagai acuan strategies. Furthermore, the data is used as a reference in
dalam menyusun rencana Program TJSL 2026 dan menetapkan developing the 2026 TJSL Program plan and establishing priority
inisiatif prioritas. Berikut tantangan dan strategi menghadapi initiatives. The following are the challenges and strategies for
tantangan pelaksanaan Program TJSL BUMN 2025, serta rencana addressing these challenges in implementing the 2025 SOE TJSL
Program TJSL 2026 selengkapnya: Program, as well as the full 2026 TJSL Program plan:
Tantangan yang Dihadapi Challenges Faced
Berdasarkan evaluasi atas pelaksanaan Program TJSL BUMN Based on the evaluation of the 2025 SOE TJSL Program
Tahun 2025, Perusahaan menghadapi tantangan sebagai berikut: implementation, the Company faces the following challenges:
1. Rendahnya par tisipasi masyarakat dalam program 1. Low community participation in empowerment programs.
pemberdayaan.
Kuatnya preferensi masyarakat di sekitar operasional The strong preference of communities surrounding the
Perusahaan terhadap bantuan karitatif yang memberikan Company’s operations for charitable assistance providing
Laporan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan 2025 152 2025 Social and Environmental Responsibility Report
Page 153
Realisasi Program TJSL Penutup Lampiran
Realization of TJSL Program Closing Appendix
manfaat instan. Ketergantungan pada hibah jangka pendek immediate benefits. This reliance on short-term grants
ini menghambat transformasi pola pikir masyarakat, hinders the transformation of community mindsets, resulting
sehingga keterlibatan aktif dalam proses pendampingan in suboptimal active engagement in the mentoring process,
yang membutuhkan komitmen jangka panjang menjadi which requires long-term commitment, and creates a gap
tidak optimal dan menciptakan kesenjangan antara target between the Company’s sustainable self-reliance targets
kemandirian berkelanjutan Perusahaan dengan ekspektasi and the community’s pragmatic expectations.
pragmatis masyarakat.
2. Tingginya Ketergantungan terhadap pasar internal Perusahaan 2. High reliance on the Company’s Internal Market
Sebagian besar kelompok binaan masih bergantung pada Most of the assisted groups still rely on the Company’s
pasar internal Perusahaan sebagai saluran utama pemasaran internal market as the primary channel for product marketing,
produk, sehingga kemandirian usaha dan daya saing belum thus under-developing their business self-reliance and
berkembang secara optimal. Ketergantungan ini membatasi competitiveness. This reliance limits expanding access
perluasan akses ke pasar eksternal yang lebih kompetitif dan to more competitive and potential external markets and
potensial, sekaligus meningkatkan kerentanan keberlanjutan increases the vulnerability of business sustainability, as they
usaha karena sangat dipengaruhi oleh kebijakan dan are heavily influenced by the Company’s internal policies and
kebutuhan internal Perusahaan, bukan oleh mekanisme pasar needs, rather than broader market mechanisms.
yang lebih luas.
3. Ketiadaan Kelembagaan Ekonomi dalam Program 3. Lack of Economic Institutions in Empowerment Programs
Pemberdayaan
Sebagian program pemberdayaan belum didukung oleh Some empowerment programs are not supported by adequate
kelembagaan ekonomi yang memadai, sehingga pengelolaan economic institutions, resulting in informal and unstructured
usaha berjalan secara informal dan kurang terstruktur. business management. The absence of a clear governance
Ketiadaan sistem tata kelola, mekanisme akuntabilitas, system, accountability mechanisms, and legal framework
serta payung hukum yang jelas berdampak pada rendahnya results in low transparency, limited access to capital, and
transparansi, terbatasnya akses permodalan, dan sulitnya difficult sustainable business development. This situation
pengembangan usaha secara berkelanjutan. Kondisi ini hinders the scale and professionalism of assisted groups.
menghambat peningkatan skala dan profesionalisme
kelompok binaan.
4. Tingginya Jumlah Piutang Bermasalah 4. High Number of Problematic Receivables
Terdapat kecenderungan peningkatan jumlah piutang There is a trend towards an increase in the number of
dengan kualitas kurang lancar, diragukan, hingga macet, receivables classified as substandard, doubtful, and even bad
yang memerlukan penanganan lebih intensif dan sistematis. debts, which require more intensive and systematic handling.
5. Gagal Bayar oleh Beberapa UMK Binaan 5. Loan Defaults by Several Assisted MSME partners
Beberapa Usaha Mikro dan Kecil (UMK) Binaan belum dapat Several assisted Micro and Small Enterprises (MSEs) have
memenuhi kewajiban pembayaran angsuran pinjaman Program been unable to fulfill their loan installment obligations under
UMK (PUMK) sesuai dengan perjanjian yang telah disepakati. the MSE Funding Program (PUMK) in accordance with
Hal ini tetap terjadi meskipun telah dilakukan upaya penagihan the agreed terms. This condition persists despite various
maupun restrukturisasi piutang, baik melalui penjadwalan ulang collection efforts and receivable restructurings, including
(rescheduling) maupun penyesuaian persyaratan (reconditioning). debt rescheduling and the reconditioning of credit terms.
Strategi Menghadapi Tantangan Strategy for Facing Challenges
Menanggapi berbagai tantangan faktual dalam pelaksanaan In response to the various factual challenges in implementing the
Program TJSL BUMN 2025, PTBA telah merumuskan dan 2025 SOE TJSL Program, PTBA has formulated and implemented
menerapkan langkah-langkah strategis sepanjang tahun berjalan. strategic steps throughout the year. This strategy has proven
Strategi ini terbukti efektif dalam mengoptimalkan capaian target effective in optimizing target achievement and ensuring each
serta memastikan tujuan setiap program tetap sasaran. Adapun program’s objectives remain on target. The strategies implemented
strategi yang diterapkan PTBA untuk menghadapi tantangan by PTBA to address these challenges are as follows:
tersebut adalah sebagai berikut:
1. Pelibatan Aktif Masyarakat dan Pemangku Kepentingan 1. Active Community and Stakeholders Involvement
Perusahaan mengadopsi pendekatan Pelibatan Aktif The Company adopted an Active Community and Stakeholders
Masyarakat dan Pemangku Kepentingan sejak tahap Involvement approach from the initial stages. Through a
awal. Melalui proses penjaringan aspirasi yang partisipatif, participatory aspiration gathering process, the Company
Perusahaan menyelaraskan kebutuhan mendesak warga aligns the immediate needs of residents with the strategic
dengan tujuan strategis TJSL. Dengan melibatkan stakeholder objectives of TJSL. By directly involving stakeholders in
secara langsung dalam penyusunan program, usulan yang program development, the resulting proposals become more
dihasilkan menjadi lebih inklusif dan aplikatif, sehingga rasa inclusive and applicable, thereby enhancing the community’s
kepemilikan (sense of ownership) masyarakat meningkat dan sense of ownership and gradually shifting their mindset from
perlahan menggeser pola pikir dari penerima bantuan pasif passive recipients of assistance to active development
menjadi mitra pembangunan yang aktif. partners.
Laporan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan 2025 153 2025 Social and Environmental Responsibility Report
Page 154
Pendahuluan Sambutan Direktur Utama Profil Perusahaan Kerangka dan Tata Kelola
Introduction Greetings from the President Director Company Profile Framework and Governance
2. Pembinaan Usaha Menuju Kemandirian dan Daya Saing 2. Business Development Towards Self-Reliance and
Competitiveness
Perusahaan menerapkan strategi pengembangan usaha The Company implements a business development strategy
berbasis perluasan akses pasar eksternal melalui peningkatan based on expanding external market access through improved
standar kualitas produk, sertifikasi, dan branding yang product quality standards, certification, and competitive
kompetitif. Pendampingan difokuskan pada penguatan branding. Mentoring focuses on strengthening managerial
kapasitas manajerial, literasi pemasaran digital, serta capacity, digital marketing literacy, and establishing
pembukaan jejaring kemitraan dengan pelaku usaha, partnership networks with businesses, distributors, and
distributor, dan marketplace di tingkat lokal maupun regional. marketplaces at the local and regional levels.
3. Penguatan Tata Kelola dan Kelembagaan Kelompok Binaan 3. Strengthening Governance and Institutions of Assisted
Partners Groups
Perusahaan mendorong pembentukan dan penguatan The Company encourages the establishment and
kelembagaan ekonomi formal, seperti koperasi atau badan strengthening of formal economic institutions, such as
usaha milik kelompok, sebagai payung hukum kegiatan cooperatives or group-owned enterprises, as a legal umbrella
usaha. Pendampingan difokuskan pada penyusunan struktur for business activities. Assistance focuses on developing a
organisasi yang jelas, penerapan sistem tata kelola dan clear organizational structure, implementing an accountable
pelaporan keuangan yang akuntabel, serta peningkatan governance and financial reporting system, and improving
kapasitas manajemen dan administrasi usaha. business management and administration capacity.
4. Monitoring dan Pembinaan UMK Binaan secara Intensif 4. Intensive Monitoring and Development of Assisted MSME
Partners
Perusahaan melaksanakan monitoring, pelatihan, dan The Company carries out ongoing monitoring, training, and
pembinaan berkelanjutan kepada UMK Binaan eksisting development of existing assisted MSME partners to improve
guna meningkatkan kualitas, kapasitas usaha, dan kepatuhan their quality, business capacity, and compliance with payment
terhadap kewajiban pembayaran sesuai perjanjian. obligations as agreed.
5. Penyusunan SOP Penanganan Piutang Bermasalah 5. Preparation of SOPs for Handling Problematic Receivables
Sebagai bagian dari komitmen Perusahaan dalam As part of the Company’s commitment to implementing good
menerapkan tata kelola yang baik serta untuk memastikan governance and to ensure the problem receivables resolution
proses penyelesaian piutang bermasalah berjalan secara process is structured and in accordance with regulations,
terstruktur dan sesuai regulasi, Perusahaan telah menyusun the Company has developed and established a Standard
dan menetapkan Standard Operating Procedure (SOP) Operating Procedure (SOP) for handling problem receivables
terkait penanganan piutang bermasalah pada Program in the Micro and Small Enterprises Funding Program (PUMK),
Pendanaan Usaha Mikro dan Kecil (PUMK) dengan nomor with document number BAMSP:SUST:7.1.4:05 and titled
dokumen BAMSP:SUST:7.1.4:05 dan judul Tata Laksana “Procedures for Settlement of Problem Receivables in the
Penyelesaian Piutang Bermasalah Program Pendanaan PUMK Funding Program,” officially enacted on September 3,
PUMK, resmi ditetapkan pada tanggal 3 September 2024. 2024. This document serves as the Company’s operational
Dokumen ini menjadi acuan operasional perusahaan dalam reference for writing-off and/or writing-discharges problem
pelaksanaan penghapusbukuan dan/atau penghapustagihan receivables effectively, efficiently, and in accordance with
piutang bermasalah secara efektif, efisien, dan sesuai prinsip the principles of accountability. The preparation of this SOP
akuntabilitas. Penyusunan SOP ini merujuk pada ketentuan refers to the provisions stipulated in MIND ID Letter No.
yang tertuang dalam Surat MIND ID No. 1100/E.DIRPPU/ 1100/E.DIRPPU/XII/2023, as a follow-up to the SOE Minister
XII/2023 sebagai tindak lanjut dari Keputusan Menteri BUMN Decree No. SK-277/MBU/10/2023 concerning Implementation
No. SK-277/MBU/10/2023 mengenai Petunjuk Pelaksanaan Guidelines for Settlement of Problematic Sharia Receivables
Penyelesaian Piutang dan/atau Pembiayaan Syariah and/or Financing in the MSME Funding Program within the
Bermasalah pada Program Pendanaan UMK di Lingkungan SOE.
BUMN.
Rencana Program TJSL BUMN Tahun 2026 2026 SOE Social and Environmental
Responsibility (TJSL) Program Plan
Evaluasi pelaksanaan Program TJSL BUMN 2025 tidak hanya Evaluation of the 2025 SOE TJSL Program implementation not
berfungsi sebagai instrumen optimalisasi capaian di tahun only serves as an instrument for optimizing achievements in the
pelaporan, tetapi juga menjadi fondasi strategis dalam penyusunan reporting year, but also serves as a strategic foundation in the
rencana Program TJSL PTBA Tahun 2026. Rencana program preparation of the 2026 PTBA TJSL Program plan. The program
tersebut telah mendapatkan persetujuan dan ditetapkan dalam plan has been approved and stipulated in the 2026 PT Bukit Asam
Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) PT Bukit Asam (Persero) Tbk Company Work and Budget Plan (RKAP). This work
(Persero) Tbk Tahun 2026. Rencana kerja ini mencakup sasaran, plan includes targets, policies, and fund distribution strategies
kebijakan, serta strategi penyaluran dana untuk memastikan to ensure program effectiveness. The details of the 2026 Bukit
efektivitas program. Adapun rincian Rencana Program TJSL BUMN Asam SOE TJSL Program Plan are as follows:
Bukit Asam Tahun 2026 adalah sebagai berikut:
Laporan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan 2025 154 2025 Social and Environmental Responsibility Report
Page 155
Realisasi Program TJSL Penutup Lampiran
Realization of TJSL Program Closing Appendix
1. Program Pendanaan UMK 1. MSME Funding Program
a. Sasaran a. Goals
i) Tercapainya pengelolaan, penyaluran dan penggunaan i) Achieving more effective and appropriate
dana Program Pendanaan UMK yang lebih efektif dan management, distribution, and use of MSME
tepat, baik jumlah, waktu dan sasaran melalui kerja Funding Program funds, in terms of amount, timing,
sama Program PUMK. and targets, through collaboration with the PUMK
Program.
ii) Berkembangnya usaha UMK Binaan menjadi usaha ii) Developing assisted MSME partners businesses into
yang tangguh dan mandiri serta berkelanjutan. resilient, self-reliant, and sustainable businesses.
Kebijakan
b. Kebijakan b. Policy
i) Penyaluran pendanaan UMK dilaksanakan melalui i) MSME funding is disbursed through a collaborative
mekanisme kerja sama dengan BRI dengan tetap mechanism with BRI while adhering to applicable
mengacu pada peraturan yang berlaku. regulations.
ii) Pembinaan UMK Binaan dilakukan secara berkala ii) Development of the assisted MSME partners is
sesuai dengan kurikulum pembinaan baik untuk UMK conducted periodically in accordance with the
Binaan swakelola yang masih aktif maupun UMK development curriculum for both actively self-
Binaan kerja sama dengan BRI untuk mendorong managed MSME and MSME in collaboration with BRI
perkembangan usaha dan peningkatan kapabilitas to encourage business development and enhance the
UMK Binaan untuk menjadi UMK yang tangguh, capabilities of MSME to become resilient, self-reliant,
mandiri, berdaya saing hingga bisa naik kelas. competitive, and scalable enterprises.
c. Strategi Penyaluran Dana c. Fund Distribution Strategy
Selama 5 tahun ke depan terhitung 5 Desember 2022, For the next 5 years, starting December 5, 2022, the
mekanisme penyaluran dana Program PUMK PTBA PTBA PUMK Program fund distribution mechanism
dilaksanakan melalui kerja sama dengan PT Bank is implemented in collaboration with PT Bank Rakyat
Rakyat Indonesia (Persero) Tbk (BRI) yang merupakan Indonesia (Persero) Tbk (BRI), a financial institution
lembaga keuangan yang dinilai lebih kompeten dalam hal considered more competent in financing management.
pengelolaan pembiayaan sehingga diharapkan Program This is expected to enhance the MSE Funding Program’s
Pendanaan UMK ini dapat lebih efektif, efisien dan tepat effectiveness, efficiency, and targeting.
sasaran.
Pada tahun 2025, program pembinaan PTBA difokuskan pada In 2025, PTBA’s development programs were focused on
tiga pilar utama: peningkatan kapasitas manajerial, fasilitasi three main pillars: improving managerial capacity, facilitating
promosi produk, serta penyediaan kesempatan benchmarking product promotion, and providing benchmarking opportunities
bagi UMK sukses. Melalui program pembinaan yang terukur, for successful MSME. Through a measurable development
PTBA berupaya melahirkan UMK Binaan yang mandiri dan program, PTBA strives to develop self-reliant and competitive
berdaya saing. Dengan mendorong UMK untuk naik kelas, partners. By encouraging MSME scaling, PTBA expects a
diharapkan tercipta efek domino positif bagi peningkatan positive domino effect on local economic welfare.
kesejahteraan ekonomi lokal.
Berdasarkan surat Menteri BUMN No.S-949/MBU/10/2020 Based on the SOE Minister letter No. S-949/MBU/10/2020
tanggal 23 Oktober 2020 hal Aspirasi Pemegang Saham/ dated October 23, 2020, regarding Shareholders/Capital
Pemilik Modal untuk Penyusunan RKAP tahun 2020 dan Owner Aspirations for the Preparation of the 2020 RKAP,
No.S-348/ MBU/DSI/11/2020 tanggal 18 November 2020 hal and No. S-348/MBU/DSI/11/2020 dated November 18,
Penyusunan Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan 2020, regarding the Preparation of the 2021 SOE Social and
BUMN Tahun 2021, BUMN memiliki target capaian untuk Environmental Responsibility Program, SOE targets a 5%
memastikan adanya UMK Binaan Naik Kelas sebanyak MSME Scaling rate based on the total active MSMEs for the
5% dari jumlah UMK Binaan pada tahun berjalan. Sebagai year. As a concrete step, PTBA is committed to implementing
langkah nyata, PTBA berkomitmen menjalankan strategi an MSME development strategy designed to address various
pengembangan UMK yang dirancang untuk menjawab fundamental challenges. This strategy includes strengthening
berbagai tantangan fundamental. Strategi ini mencakup management, business capital, expanding marketing access,
penguatan di bidang manajemen, permodalan usaha, improving quality standards, and technical production
perluasan akses pemasaran, peningkatan standar kualitas efficiency.
mutu, hingga efisiensi teknis produksi.
Laporan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan 2025 155 2025 Social and Environmental Responsibility Report
Page 156
Pendahuluan Sambutan Direktur Utama Profil Perusahaan Kerangka dan Tata Kelola
Introduction Greetings from the President Director Company Profile Framework and Governance
Kategori UMK Binaan Naik Kelas didefinisikan sebagai MSME Scaling is defined as successfully increasing business
usaha yang berhasil meningkatkan kapasitas bisnisnya, capacity through self-reliance or economic growth. This
baik secara kemandirian maupun pertumbuhan ekonomi. status is determined by meeting at least two of the following
Status ini ditetapkan berdasarkan pemenuhan minimal 2 criteria:
(dua) kriteria berikut:
a. Peningkatan jumlah pegawai; a. Increased number of employees;
b. Peningkatan nilai pinjaman; b. Increased loan value;
c. Peningkatan kapasitas produksi; c. Increase production capacity;
d. Peningkatan omzet; d. Increase turnover;
e. Pelibatan masyarakat sekitar untuk menghasilkan produk; e. Involve local communities in product manufacturing;
f. Pemasaran produk di luar kota/negeri; f. Market products outside the city/country;
g. Memperoleh sertifikat nasional/internasional. g. Obtain national/international certification.
2. Program Pemberian Bantuan dan/atau Kegiatan Lainnya, 2. Assistance Program and/or Other Activities, Including
Termasuk Pembinaan Development
Program TJSL BUMN berupa Pemberian Bantuan dan/atau The SOE TJSL program, which includes the provision of
Kegiatan Lainnya dijalankan dengan memprioritaskan program assistance and/or other activities, prioritizes programs in
di bidang pendidikan, lingkungan, dan pengembangan usaha the fields of education, the environment, and the development
mikro dan usaha kecil atau kebijakan lain yang ditetapkan of micro and small enterprises, or other policies stipulated
oleh Menteri. by the Minister.
a. Sasaran a. Targets
i) Memberikan kemanfaatan bagi pembangunan i) Provide benefits for economic development, social
ekonomi, pembangunan sosial, pembangunan development, environmental development, legal
lingkungan serta pembangunan hukum dan tata kelola development, and governance for the Company.
bagi Perusahaan.
ii) Berkontribusi pada penciptaan nilai tambah bagi ii) Contribute to the creation of added value for the
Perusahaan dengan prinsip yang terintegrasi, terarah Company based on integrated, targeted, measurable,
dan terukur dampaknya serta akuntabel. and accountable principles.
iii) Membina usaha mikro dan usaha kecil agar lebih iii) Develop more resilient and self-reliant micro and small
tangguh dan mandiri serta masyarakat sekitar enterprises, as well as the communities surrounding
Perusahaan. the Company.
b. Kebijakan Pendekatan Program TJSL b. TJSL Program Approach Policy
i) Penyusunan program TJSL berdasarkan prioritas TPB, i) TJSL programs are developed based on SDG
hasil pemetaan sosial, kajian kebutuhan masyarakat priorities, social mapping outcomes, community needs
dan profil risiko. assessments, and risk profiles.
ii) Penerapan strategi investasi masyarakat (Strategic ii) The implementation of a Strategic Community
Community Investment) untuk program-program Investment approach for community development
pengembangan dan pemberdayaan masyarakat yang and empowerment programs that create added value
dapat menciptakan nilai tambah bagi masyarakat for both the community and the Company (through
dan perusahaan (pendekatan Creating Shared a Creating Shared Value/CSV approach), as well as
Value - CSV) maupun melakukan pembinaan dan the guidance and development of Micro and Small
pengembangan Usaha Mikro dan Usaha Kecil (UMK) Enterprises (MSEs) along the Company’s value chain.
di sepanjang rantai nilai Perusahaan.
iii) Sasaran program TJSL adalah masyarakat/kelompok iii) The target beneficiaries of the TJSL program
baik yang berada di sekitar wilayah operasi dan are communities/groups both in the Company’s
nasional. operational areas and at the national level.
iv) Pelaksanaan program TJSL PT Bukit Asam (Persero) iv) The implementation of TJSL programs by PT
Tbk (PTBA) mengedepankan pendekatan kolaboratif Bukit Asam (Persero) Tbk (PTBA) emphasizes a
melalui sinergi internal perusahaan, kemitraan dengan collaborative approach through internal synergy,
BUMN lain, serta pemangku kepentingan terkait. partnerships with other SOEs, and engagement with
relevant stakeholders.
v) Publikasi program TJSL bersama fungsi terkait melalui v) The publication of TJSL programs is carried out in
sarana komunikasi internal maupun eksternal. coordination with relevant functions through both
internal and external communication channels.
Laporan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan 2025 156 2025 Social and Environmental Responsibility Report
Page 157
Realisasi Program TJSL Penutup Lampiran
Realization of TJSL Program Closing Appendix
Dalam memastikan efektivitas dan ketepatan sasaran, PTBA PTBA implements TJSL program distribution through two
menjalankan mekanisme penyaluran program TJSL melalui dua integrated strategic approaches to ensure effectiveness and
pendekatan strategis yang terintegrasi: targeting:
1. Pendekatan Bottom-Up (Pengajuan Partisipatif) 1. Bottom-Up Approach (Participatory Submission)
Calon penerima manfaat dapat mengajukan usulan kegiatan Prospective beneficiaries may submit activity proposals
melalui proposal resmi kepada Perusahaan. Setiap usulan through official channels to the Company. Each proposal
melewati proses verifikasi administrasi dan substansi yang undergoes a rigorous administrative and substantive
ketat. Untuk menjamin objektivitas, Perusahaan melakukan verification process. To ensure objectivity, the Company
survei lapangan (due diligence) guna mengevaluasi kelayakan conducts field surveys (due diligence) to evaluate technical
teknis, kesesuaian kebutuhan masyarakat, serta penentuan feasibility, suitability to community needs, and determine the
nilai bantuan yang proporsional sesuai dengan skala dampak proportionate value of assistance according to the scale of
yang diharapkan. the expected impact.
2. Pendekatan Top-Down (Inisiasi Strategis) 2. Top-Down Approach (Strategic Initiation)
Divisi Sustainability merancang program kerja berdasarkan The CSR Division designs work programs based on the results
hasil pemetaan sosial (social mapping), analisis kebutuhan of social mapping, stakeholder needs analysis, and alignment
pemangku kepentingan, dan penyelarasan dengan strategi with the Company’s business strategy and applicable
bisnis Perusahaan serta regulasi yang berlaku. Program ini regulations. This program prioritizes communities within
diprioritaskan bagi masyarakat di area Ring 1 operasional the Company’s Ring-1 operational area, focusing on achieving
Perusahaan dengan fokus pada pencapaian target SDGs, SDGs targets, strengthening shared values through Creating
penguatan nilai bersama melalui Creating Shared Value Shared Value (CSV), and implementing Circular Economy
(CSV), serta penerapan prinsip Circular Economy. Setelah principles. After obtaining approval from authorized officials,
mendapatkan persetujuan dari pejabat berwenang, program the program is implemented with a regular monitoring system
diimplementasikan dengan sistem monitoring berkala untuk to ensure compliance with procedures and achievement of
memastikan kepatuhan terhadap prosedur dan pencapaian performance targets.
target kinerja.
Laporan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan 2025 157 2025 Social and Environmental Responsibility Report
Page 158
Page 159
07
Laporan
Keuangan
PUMK
Financial
Statements
of PUMK
Page 160
Pendahuluan Sambutan Direktur Utama Profil Perusahaan Kerangka dan Tata Kelola
Introduction Greetings from the President Director Company Profile Framework and Governance
Opini Auditor atas Laporan Keuangan Pendanaan
Usaha Mikro dan Kecil (PUMK) BUMN
PT Bukit Asam (Persero) Tbk Tahun 2025
Auditor’s Opinion on the Financial Statements of the SOEs Micro and Small Business
Funding Program (PUMK) of PT Bukit Asam (Persero) Tbk for 2025
Sebagai bentuk kepatuhan terhadap aspek tata kelola yang As a form of compliance with good governance, PTBA has
baik, PTBA telah menyerahkan laporan keuangan Program submitted the financial statements of the MSME Funding Program
Pendanaan UMK kepada Kantor Akuntan Publik (KAP) untuk to a Public Accounting Firm (KAP) for audit in accordance with
diaudit sesuai Standar Akuntansi Keuangan (SAK) yang berlaku the Financial Accounting Standards (SAK) applicable in Indonesia.
di Indonesia. Langkah ini merupakan implementasi dari Pasal 33 This step implements Article 33 paragraph (3) of the SOE Minister
ayat (3) Peraturan Menteri BUMN No. PER-1/MBU/03/2023, yang Regulation No. PER-1/MBU/03/2023, which requires the annual
mewajibkan laporan keuangan tahunan Program Pendanaan UMK financial statements of the MSME Funding Program to be audited
diaudit secara terpisah dari audit laporan keuangan konsolidasi separately from the audit of the SOE consolidated financial
BUMN guna mendapatkan pengesahan dalam RUPS. statements for approval at the GMS.
Proses audit atas laporan keuangan TJSL BUMN PTBA Tahun Buku The audit process of the SOE TJSL financial statements of PTBA
2025 telah diselesaikan oleh Kantor Akuntan Publik Purwanto for the 2025 financial year has been completed by the Public
Susanti dan Surja dengan opini Wajar dalam semua hal yang Accounting Firm Purwanto Susanti and Surja with the opinion of
material, posisi keuangan PUMK PTBA pada tanggal 31 Desember Fairly in all material respects, the financial position of PUMK PTBA
2025, serta kinerja keuangan dan arus kasnya untuk tahun yang on December 31, 2025, as well as its financial performance and
berakhir pada tanggal tersebut, sesuai dengan Standar Akuntansi cash flows for the year ended on that date, in accordance with
Keuangan untuk Entitas Privat di Indonesia. Financial Accounting Standards for Private Entities in Indonesia.
Laporan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan 2025 160 2025 Social and Environmental Responsibility Report
Page 161
Realisasi Program TJSL Penutup Laporan Keuangan PUMK
Realization of TJSL Program Closing Financial Statements of PUMK
PT Bukit Asam (Persero) Tbk
Program Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil
Laporan keuangan tanggal 31 Desember 2025
dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut
beserta laporan auditor independen
Laporan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan 2025 161 2025 Social and Environmental Responsibility Report
Page 162
PT BUKIT ASAM (PERSERO) TBK
PROGRAM PENDANAAN USAHA MIKRO DAN USAHA KECIL
LAPORAN KEUANGAN
TANGGAL 31 DESEMBER 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT
Daftar Isi
Halaman
Surat Pernyataan Pengelola
Laporan Auditor Independen
Laporan Posisi Keuangan ..................................................................................................................... 1
Laporan Penghasilan Komprehensif ..................................................................................................... 2
Laporan Perubahan Aset Neto .............................................................................................................. 3
Laporan Arus Kas .................................................................................................................................. 4
Catatan atas Laporan Keuangan .......................................................................................................... 5 - 20
**********************************
Page 163
Page 164
Laporan Audit or Independen
Laporan No. 00984/ 2.1505/ AU.2/ 11/ 1833-1/ 1/ IV/ 2026
Pengelola Program Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil
PT Bukit Asam (Persero) Tbk
Opini
Kami telah mengaudit laporan keuangan Program Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil
PT Bukit Asam (Persero) Tbk (" PUMK PTBA" ) terlampir, yang terdiri dari laporan posisi keuangan
tanggal 31 Desember 2025, serta laporan penghasilan komprehensif, laporan perubahan aset
neto, dan laporan arus kas untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, serta catatan atas
laporan keuangan, termasuk informasi kebijakan akuntansi material.
Menurut opini kami, laporan keuangan terlampir menyajikan secara wajar, dalam semua hal yang
material, posisi keuangan PUMK PTBA pada tanggal 31 Desember 2025, serta kinerja keuangan
dan arus kasnya untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, sesuai dengan Standar
Akuntansi Keuangan untuk Entitas Privat di Indonesia.
Basis Opini
Kami melaksanakan audit kami berdasarkan Standar Audit yang ditetapkan oleh Institut Akuntan
Publik Indonesia (“ IAPI” ). Tanggung jawab kami menurut standar tersebut diuraikan lebih lanjut
dalam paragraf Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit atas Laporan Keuangan pada laporan
kami. Kami independen terhadap PUMK PTBA berdasarkan ketentuan etika yang relevan dalam
audit kami atas laporan keuangan di Indonesia, dan kami telah memenuhi tanggung jawab etika
lainnya berdasarkan ketentuan tersebut. Kami yakin bahwa bukti audit yang telah kami peroleh
adalah cukup dan tepat untuk menyediakan suatu basis bagi opini audit kami.
Hal lain
Laporan keuangan PUMK PTBA tanggal 31 Desember 2024 dan untuk tahun yang berakhir pada
tanggal tersebut diaudit oleh auditor independen lain, yang dalam laporannya tanggal
24 April 2025, menyatakan opini tanpa modifikasian atas laporan keuangan tersebut.
KAP Purwanto Susanti dan Surja
i
Registered Public Accountants KMK No. 69/ MK/ SK/ 2025
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Page 165
Laporan Audit or Independen (lanjut an)
Laporan No. 00984/ 2.1505/ AU.2/ 11/ 1833-1/ 1/ IV/ 2026 (lanjutan)
Informasi lain
Pengelola PUMK bertanggung jawab atas informasi lain. Informasi lain terdiri dari informasi yang
tercantum dalam Laporan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan 2025 (“ Laporan Tahunan” )
selain laporan keuangan terlampir dan laporan auditor independen kami. Laporan Tahunan
diharapkan akan tersedia bagi kami setelah tanggal laporan auditor independen ini.
Opini kami atas laporan keuangan terlampir tidak mencakup Laporan Tahunan, dan oleh karena
itu, kami tidak menyatakan bentuk keyakinan apapun atas Laporan Tahunan tersebut.
Sehubungan dengan audit kami atas laporan keuangan terlampir, tanggung jawab kami adalah
untuk membaca Laporan Tahunan ketika tersedia dan, dalam melaksanakannya,
mempertimbangkan apakah Laporan Tahunan mengandung ketidakkonsistenan material
dengan laporan keuangan terlampir atau pemahaman yang kami peroleh selama audit, atau
mengandung kesalahan penyajian material.
Ketika kami membaca Laporan Tahunan, jika kami menyimpulkan bahwa terdapat suatu
kesalahan penyajian material di dalamnya, kami diharuskan untuk mengomunikasikan hal
tersebut kepada pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola dan melakukan tindakan yang
tepat berdasarkan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Tanggung jawab Pengelola PUMK dan pihak yang bert anggung jawab at as t at a kelola t erhadap
laporan keuangan
Pengelola PUMK bertanggung jawab atas penyusunan dan penyajian wajar laporan keuangan
tersebut sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan untuk Entitas Privat di Indonesia, dan atas
pengendalian internal yang dianggap perlu oleh Pengelola PUMK untuk memungkinkan
penyusunan laporan keuangan yang bebas dari kesalahan penyajian material, baik yang
disebabkan oleh kecurangan maupun kesalahan.
Dalam penyusunan laporan keuangan, Pengelola PUMK bertanggung jawab untuk menilai
kemampuan PUMK PTBA dalam mempertahankan kelangsungan usahanya, mengungkapkan,
sesuai dengan kondisinya, hal-hal yang berkaitan dengan kelangsungan usaha, dan
menggunakan basis akuntansi kelangsungan usaha, kecuali Pengelola PUMK memiliki intensi
untuk melikuidasi PUMK PTBA atau menghentikan operasi, atau tidak memiliki alternatif yang
realistis selain melaksanakannya.
Pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola bertanggung jawab untuk mengawasi proses
pelaporan laporan keuangan PUMK PTBA.
ii
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Page 166
Laporan Audit or Independen (lanjut an)
Laporan No. 00984/ 2.1505/ AU.2/ 11/ 1833-1/ 1/ IV/ 2026 (lanjutan)
Tanggung jawab audit or t erhadap audit at as laporan keuangan
Tujuan kami adalah untuk memeroleh keyakinan memadai tentang apakah laporan keuangan
secara keseluruhan bebas dari kesalahan penyajian material, baik yang disebabkan oleh
kecurangan maupun kesalahan, dan untuk menerbitkan laporan auditor independen yang
mencakup opini kami. Keyakinan memadai merupakan suatu tingkat keyakinan tinggi, namun
bukan merupakan suatu jaminan bahwa audit yang dilaksanakan berdasarkan Standar Audit
yang ditetapkan oleh IAPI akan selalu mendeteksi kesalahan penyajian material ketika hal
tersebut ada. Kesalahan penyajian dapat disebabkan oleh kecurangan maupun kesalahan dan
dianggap material jika, baik secara individual maupun agregat, dapat diekspektasikan secara
wajar akan memengaruhi keputusan ekonomi yang diambil oleh pengguna berdasarkan laporan
keuangan tersebut.
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan Standar Audit yang ditetapkan oleh IAPI, kami
menerapkan pertimbangan profesional dan mempertahankan skeptisisme profesional selama
audit. Kami juga:
Mengidentifikasi dan menilai risiko kesalahan penyajian material dalam laporan keuangan,
baik yang disebabkan oleh kecurangan maupun kesalahan, mendesain dan melaksanakan
prosedur audit yang responsif terhadap risiko tersebut, serta memeroleh bukti audit yang
cukup dan tepat untuk menyediakan basis bagi opini kami. Risiko tidak terdeteksinya
kesalahan penyajian material yang disebabkan oleh kecurangan lebih tinggi dari yang
disebabkan oleh kesalahan, karena kecurangan dapat melibatkan kolusi, pemalsuan,
penghilangan secara sengaja, pernyataan salah, atau pengabaian atas pengendalian
internal.
Memeroleh suatu pemahaman tentang pengendalian internal yang relevan dengan audit
untuk mendesain prosedur audit yang tepat sesuai dengan kondisinya, tetapi bukan untuk
tujuan menyatakan opini atas keefektivitasan pengendalian internal PUMK PTBA.
Mengevaluasi ketepatan kebijakan akuntansi yang digunakan serta kewajaran estimasi
akuntansi dan pengungkapan terkait yang dibuat oleh Pengelola PUMK.
Menyimpulkan ketepatan penggunaan basis akuntansi kelangsungan usaha oleh Pengelola
PUMK dan, berdasarkan bukti audit yang diperoleh, apakah terdapat suatu ketidakpastian
material yang terkait dengan peristiwa atau kondisi yang dapat menyebabkan keraguan
signifikan atas kemampuan PUMK PTBA untuk mempertahankan kelangsungan usahanya.
Ketika kami menyimpulkan bahwa terdapat suatu ketidakpastian material, kami diharuskan
untuk menarik perhatian dalam laporan auditor independen kami ke pengungkapan terkait
dalam laporan keuangan atau, jika pengungkapan tersebut tidak memadai, memodifikasi
opini kami. Kesimpulan kami didasarkan pada bukti audit yang diperoleh hingga tanggal
laporan auditor independen kami. Namun, peristiwa atau kondisi masa depan dapat
menyebabkan PUMK PTBA tidak dapat mempertahankan kelangsungan usaha.
iii
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Page 167
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Page 168
PT BUKIT ASAM (PERSERO) TBK
PROGRAM PENDANAAN USAHA MIKRO DAN USAHA KECIL
LAPORAN POSISI KEUANGAN
Tanggal 31 Desember 2025
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
Catatan 2025 2024
ASET
Kas di bank 4 803.817.671 564.118.970
Piutang pinjaman mitra binaan
(Setelah dikurangi penyisihan penurunan nilai
piutang sebesar Rp5.673.740.464
di tahun 2025 dan sebesar Rp6.169.620.266
di tahun 2024) 5 284.788.592 1.355.441.544
Piutang kepada BUMN Pembina Lain
(Setelah dikurangi penyisihan penurunan nilai
piutang sebesar Rp98.353.562.744
di tahun 2025 dan sebesar Rp98.353.562.744
di tahun 2024) 6 - -
Piutang kerja sama PUMK kepada mitra binaan
(Setelah dikurangi penyisihan penurunan nilai
piutang sebesar Rp1.692.937.380
di tahun 2025 dan sebesar Rp231.278.289
di tahun 2024) 7 15.710.604.836 21.985.886.677
Piutang kerja sama PUMK kepada
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 8 21.906.604.369 14.704.259.247
Aset lain-lain
Inventaris dan peralatan
(Setelah dikurangi akumulasi penyusutan
sebesar Rp162.996.469 di tahun 2025 dan
Rp162.996.469 di tahun 2024) 9a - -
Piutang bermasalah
(Setelah dikurangi penyisihan penurunan nilai
piutang sebesar Rp41.679.752.898
di tahun 2025 dan sebesar Rp42.203.259.789
di tahun 2024) 9b - -
JUMLAH ASET 38.705.815.468 38.609.706.438
LIABILITAS DAN ASET NETO
LIABILITAS
Kelebihan pembayaran angsuran - -
JUMLAH LIABILITAS - -
ASET NETO
Aset neto tidak terikat 38.705.815.468 38.609.706.438
JUMLAH ASET NETO 38.705.815.468 38.609.706.438
JUMLAH LIABILITAS DAN ASET NETO 38.705.815.468 38.609.706.438
Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan
dari laporan keuangan secara keseluruhan.
1
Page 169
PT BUKIT ASAM (PERSERO) TBK
PROGRAM PENDANAAN USAHA MIKRO DAN USAHA KECIL
LAPORAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF
Untuk Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
Catatan 2025 2024
PENDAPATAN
Pendapatan jasa administrasi pinjaman 10 475.860.689 749.235.515
Pendapatan bunga 10,11a 15.968.873 51.320.567
Pendapatan lain-lain 10 574.359.303 599.113.049
JUMLAH PENDAPATAN 1.066.188.865 1.399.669.131
BEBAN
Beban administrasi bank (4.300.546) (10.902.149)
Pemulihan (penyisihan) penurunan nilai
piutang mitra binaan 5 495.879.802 (802.776.624)
Penyisihan penurunan nilai
piutang kerja sama PUMK kepada mitra binaan 7 (1.461.659.091) (231.278.289)
JUMLAH BEBAN (970.079.835) (1.044.957.062)
LABA BERSIH 96.109.030 354.712.069
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN - -
JUMLAH PENGHASILAN KOMPREHENSIF 96.109.030 354.712.069
Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan
dari laporan keuangan secara keseluruhan.
2
Page 170
PT BUKIT ASAM (PERSERO) TBK
PROGRAM PENDANAAN USAHA MIKRO DAN USAHA KECIL
LAPORAN PERUBAHAN ASET NETO
Untuk Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
2025 2024
PERUBAHAN ASET NETO
Saldo awal 38.609.706.438 38.254.994.369
Kenaikan tahun berjalan 96.109.030 354.712.069
Saldo akhir 38.705.815.468 38.609.706.438
Penghasilan komprehensif lain - -
ASET NETO AKHIR TAHUN 38.705.815.468 38.609.706.438
Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan
dari laporan keuangan secara keseluruhan.
3
Page 171
PT BUKIT ASAM (PERSERO) TBK
PROGRAM PENDANAAN USAHA MIKRO DAN USAHA KECIL
LAPORAN ARUS KAS
Untuk Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
Catatan 2025 2024
AKTIVITAS OPERASI
Pengembalian pinjaman mitra binaan 1.566.323.073 3.436.811.998
Pendapatan jasa administrasi pinjaman 87.347.998 204.102.064
Kelebihan pembayaran angsuran - (1.515.000 )
Pendapatan bunga 10 15.968.873 51.320.567
Pendapatan lain-lain 10 574.359.303 599.113.049
Penyaluran pinjaman kemitraan 8 (2.000.000.000) (4.700.000.000 )
Beban administrasi bank (4.300.546) (10.902.150 )
KAS NETO YANG DITERIMA
(DIGUNAKAN) UNTUK AKTIVITAS OPERASI 239.698.701 (421.069.472)
AKTIVITAS INVESTASI - -
AKTIVITAS PENDANAAN - -
KENAIKAN (PENURUNAN) NETO
DALAM KAS DI BANK 239.698.701 (421.069.472 )
KAS DI BANK PADA AWAL TAHUN 564.118.970 985.188.442
KAS DI BANK PADA AKHIR TAHUN 4 803.817.671 564.118.970
Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan
dari laporan keuangan secara keseluruhan.
4
Page 172
PT BUKIT ASAM (PERSERO) TBK
PROGRAM PENDANAAN USAHA MIKRO DAN USAHA KECIL
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
1. INFORMASI MENGENAI PROGRAM PENDANAAN USAHA MIKRO DAN KECIL
a. Pendirian dan informasi umum
Berdasarkan Peraturan Menteri BUMN Nomor PER-05/MBU/04/2021 tentang Program Tanggung
Jawab Sosial dan Lingkungan BUMN sebagaimana telah diubah dengan Peraturan Menteri BUMN
Nomor PER-6/MBU/09/2022 (“PER-05/2021 jo PER-6/2022”), dimana terdapat perubahan nama dari
Unit Program Kemitraan dan Bina Lingkungan (“Unit PKBL”) menjadi Unit Program Pendanaan Usaha
Mikro dan Kecil (“PUMK”) yang dikelola oleh Perusahaan yaitu PT Bukit Asam (Persero) Tbk (“PTBA”)
yang telah dibentuk sejak tahun 1992.
PUMK dilakukan sesuai dengan ketentuan-ketentuan yang dinyatakan dalam Peraturan Menteri
BUMN Republik Indonesia Nomor: PER-1/MBU/03/2023 tentang Penugasan Khusus dan Program
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan BUMN.
Peraturan ini mencabut Peraturan Menteri BUMN Nomor PER-05/MBU/04/2021 tentang Program
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Badan Usaha Milik Negara beserta perubahannya.
Peraturan pelaksanaan dari Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor PER-
05/MBU/04/2021 tentang Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Badan Usaha Milik
Negara beserta perubahannya dinyatakan masih berlaku sepanjang tidak bertentangan dengan
Peraturan Menteri BUMN (Permen BUMN) Nomor: PER-1/MBU/03/2023.
b. Kegiatan utama PUMK
Program PUMK merupakan program untuk meningkatkan kemampuan usaha mikro dan kecil menjadi
tangguh dan mandiri melalui pemanfaatan dana dari penyisihan sebagian laba bersih dan/atau
anggaran yang diperhitungkan sebagai biaya BUMN Pembina untuk disalurkan kepada usaha mikro
dan kecil dengan syarat-syarat berikut:
a) milik Warga Negara Indonesia;
b) usaha mikro dan usaha kecil yang belum memenuhi kriteria atau memiliki akses pinjaman kepada
lembaga pendanaan atau perbankan;
c) diutamakan usaha mikro dan usaha kecil dengan jenis usaha yang sejalan di bidang dan/atau
mendukung bisnis inti Perusahaan/BUMN;
d) diutamakan usaha mikro dan usaha kecil yang berlokasi di wilayah kerja BUMN;
e) berdiri sendiri, bukan merupakan anak perusahaan atau cabang perusahaan yang dimiliki,
dikuasai, atau berafiliasi, baik langsung maupun tidak langsung dengan usaha menengah atau
usaha besar;
f) berbentuk usaha orang perseorangan dan/atau sekelompok orang, badan usaha yang tidak
berbadan hukum, atau badan usaha yang berbadan hukum;
g) mempunyai potensi dan prospek usaha untuk dikembangkan;
Dana PUMK diberikan dalam bentuk:
a) pemberian modal kerja dalam bentuk pinjaman dan/atau pembiayaan syariah dengan jumlah
pinjaman dan/atau pembiayaan syariah untuk setiap usaha mikro dan usaha kecil; dan
b) pinjaman tambahan dalam bentuk pinjaman dan/atau pembiayaan syariah untuk membiayai
kebutuhan yang bersifat jangka pendek maksimal 1 tahun untuk memenuhi pesanan dari rekanan
usaha mikro dan usaha kecil.
5
Page 173
PT BUKIT ASAM (PERSERO) TBK
PROGRAM PENDANAAN USAHA MIKRO DAN USAHA KECIL
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
1. INFORMASI MENGENAI PROGRAM PENDANAAN USAHA MIKRO DAN KECIL (lanjutan)
c. Susunan pengelola
Susunan pengelola PUMK PTBA per 31 Desember 2025 adalah sebagai berikut:
2025
Penanggung Jawab Unit PUMK PTBA/
Direktur Sumber Daya Manusia (“SDM”) : Ihsanuddin Usman
Penanggung Jawab Pelaksana Unit PUMK PTBA/
Sustainability Division Head : Dedy Saptaria Rosa
Sustainability Planning Department Head : Titin Dwi Oktariani
Sustainable Economic, Social & Environment Department Head : Mustafa Kamal
Community Engagement & Partnership Department Head : Listati
Sustainability Accounting & Finance Department Head : L. Agus Haryadi
Pengelola PUMK PTBA Sub unit Penambangan Ombilin (“UPO”)
Ombilin Mining Site General Manager : Yulfaizon
Pengelola Unit PUMK PTBA Sub unit Pelabuhan Tarahan
Tarahan Port General Manager : Hengki Burmana
HR, GS, Finance & CSR Department Head : Hamdani B. Yusdi
Pengelola Unit PUMK PTBA Sub unit Dermaga Kertapati
Kertapati Port General Manager : Ichsan Aprideni
PGS. PH. HR, GS, Finance & CSR Department Head : Cahyo Ady Nugraha
Susunan pengelola PUMK PTBA per 31 Desember 2024 adalah sebagai berikut:
2024
Penanggung Jawab Unit PUMK PTBA/Direktur SDM : Suherman
Penanggung Jawab Pelaksana Unit PUMK PTBA/
Vice President Sustainability : Dedy Saptaria Rosa
Assistant Vice President Sustainability Planning : Titin Dwi Oktariani
Assistant Vice President Sustainable Economic, Social &
Environment : Mustafa Kamal
Assistant Vice President Community Engagement & Partnership : Listati
Assistant Vice President Sustainability Accounting & Finance : L. Agus Haryadi
Pengelola PUMK PTBA Sub unit Penambangan Ombilin (“UPO”)
General Manager (“GM”) UPO : Yulfaizon
Pengelola Unit PUMK PTBA Sub unit Pelabuhan Tarahan
GM Pelabuhan Tarahan : Hengki Burmana
Assistant Vice President SDM, Umum, Keuangan, & CSR : Hamdani B. Yusdi
Pengelola Unit PUMK PTBA Sub unit Dermaga Kertapati
GM Dermaga Kertapati : Ichsan Aprideni
Assistant Vice President SDM, Umum, Keuangan, & CSR : Yulian Sudarmawan
6
Page 174
PT BUKIT ASAM (PERSERO) TBK
PROGRAM PENDANAAN USAHA MIKRO DAN USAHA KECIL
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL
a. Dasar penyusunan laporan keuangan
Laporan keuangan disusun sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan untuk Entitas Privat (“SAK
EP”) yang berlaku efektif pada tanggal 1 Januari 2025 menggantikan Standar Akuntansi Keuangan
Entitas Tanpa Akuntabilitas Publik (“SAK-ETAP”) yang diterbitkan oleh Dewan Standar Akuntansi
Keuangan - Ikatan Akuntansi Indonesia, dan mempertimbangkan Surat Edaran Menteri Negara
BUMN No. SE-02/MBU/Wk/2012 tanggal 23 Februari 2012 tentang Penetapan Pedoman Akuntansi
Program Kemitraan dan Bina Lingkungan, Surat Kementerian BUMN No. S-101/DSI.MBU.B/11/2022
tentang Penyusunan Laporan Keuangan PUMK dan Surat Edaran Kepala Badan Pengaturan Badan
Usaha Milik Negara Republik Indonesia Nomor 1 Tahun 2026 tentang Pedoman Akuntansi Program
Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil Badan Usaha Milik Negara, selama tidak bertentangan
dengan SAK EP. Sebagai entitas berorientasi nonlaba, laporan penghasilan komprehensif Program
PUMK disajikan dengan mempertimbangkan ISAK 335 “Penyajian Laporan Keuangan Entitas
Berorientasi Nonlaba”. Perubahan yang timbul dari penerapan SAK EP tersebut tidak berdampak
material terhadap laporan keuangan Program PUMK yang berakhir pada 31 Desember 2024,
sehingga tidak memerlukan penyajian kembali.
Laporan keuangan juga disusun atas dasar konsep akrual, kecuali untuk laporan arus kas.
Laporan arus kas yang disajikan dengan menggunakan metode langsung, menyajikan penerimaan
dan pengeluaran kas di bank yang diklasifikasikan ke dalam aktivitas operasi, investasi dan
pendanaan.
Tahun buku laporan keuangan Program PUMK adalah 1 Januari sampai 31 Desember.
Mata uang yang digunakan untuk penyajian laporan keuangan adalah Rupiah.
b. Kas di bank
Kas di bank terdiri dari saldo rekening giro di bank dan tidak digunakan sebagai jaminan.
c. Piutang pinjaman mitra binaan
Piutang disajikan dalam laporan posisi keuangan secara bersih, yaitu setelah dikurangi penyisihan
penurunan nilai piutang. Informasi yang perlu digunakan dalam Catatan atas Laporan Keuangan
antara lain rincian saldo piutang beserta nilai masing-masing penyisihan penurunan nilai piutang
untuk tiap-tiap kualitas piutang pinjaman, dan informasi lainnya yang relevan.
Piutang pinjaman mitra binaan adalah pinjaman yang disalurkan oleh unit PUMK kepada Usaha Mikro
dan Kecil (“UMK”) binaan sesuai dengan ketentuan yang berlaku. Saldo piutang dari mitra binaan
termasuk piutang bunga dari jasa administrasi pinjaman yang dicatat secara akrual. Piutang jasa
administrasi pinjaman mitra binaan dicatat secara akrual mengikuti piutang pokoknya bilamana
kualitas pinjaman tersebut lancar dan kurang lancar. Namun, jika diragukan dan macet maka tidak
dilakukan pencatatan akrual atas jasa administrasi pinjaman mitra binaan.
Piutang mitra binaan pada awalnya diakui sebesar nilai wajar dan selanjutnya diukur pada nilai wajar
setelah dikurangi penyisihan penurunan nilai piutang. Penyisihan penurunan nilai piutang dibentuk
berdasarkan evaluasi manajemen terhadap tingkat ketertagihan saldo piutang.
7
Page 175
PT BUKIT ASAM (PERSERO) TBK
PROGRAM PENDANAAN USAHA MIKRO DAN USAHA KECIL
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan)
c. Piutang pinjaman mitra binaan (lanjutan)
Berdasarkan Peraturan Menteri BUMN No. PER-1/MBU/03/2023 tanggal 3 Maret 2023,
penggolongan kualitas pinjaman UMK Binaan ditetapkan sebagai berikut:
1) Lancar, dalam hal pembayaran angsuran pokok, jasa administrasi pinjaman, margin jual beli, dan
porsi bagi hasil tepat waktu atau terjadi keterlambatan pembayaran angsuran pokok, jasa
administrasi pinjaman, margin jual beli, dan/atau porsi bagi hasil paling lambat 30 (tiga puluh)
hari, terhitung dari tanggal jatuh tempo pembayaran angsuran, sesuai dengan kesepakatan
dalam perjanjian;
2) Kurang lancar, dalam hal terjadi keterlambatan pembayaran angsuran pokok, jasa administrasi
pinjaman, margin jual beli, dan/atau porsi bagi hasil yang melampaui
30 (tiga puluh) hari sampai dengan 180 (seratus delapan puluh) hari, terhitung dari tanggal jatuh
tempo pembayaran angsuran, sesuai dengan kesepakatan dalam perjanjian;
3) Diragukan, dalam hal terjadi keterlambatan pembayaran angsuran pokok, jasa administrasi
pinjaman, margin jual beli, dan/atau porsi bagi hasil yang telah melampaui 180 (seratus delapan
puluh) hari sampai dengan 270 (dua ratus tujuh puluh) hari, terhitung dari tanggal jatuh tempo
pembayaran angsuran, sesuai dengan kesepakatan dalam perjanjian yang telah disetujui
bersama; atau
4) Macet, dalam hal terjadi keterlambatan pembayaran angsuran pokok, jasa administrasi pinjaman,
margin jual beli, dan/atau porsi bagi hasil yang telah melampaui 270 (dua ratus tujuh puluh) hari,
terhitung dari tanggal jatuh tempo pembayaran angsuran, sesuai dengan kesepakatan dalam
perjanjian
d. Penyisihan penurunan nilai piutang pinjaman
Alokasi penyisihan penurunan nilai piutang pinjaman adalah besarnya penyisihan atas piutang
pinjaman yang mungkin tidak tertagih dihitung berdasarkan estimasi kerugian yang tidak dapat
ditagih. Estimasi kerugian yang tidak dapat ditagih, dihitung secara kolektif berdasarkan persentase
tertentu tingkat ketertagihan (collectability) data historis yang ada (minimal dua tahun).
e. Angsuran belum teridentifikasi
Angsuran belum teridentifikasi adalah penerimaan angsuran yang belum dapat diidentifikasi nama
mitra binaan pembayarnya sampai dengan tanggal laporan keuangan. Angsuran belum teridentifikasi
diakui pada saat angsuran tersebut diterima oleh PUMK. Besarnya angsuran belum teridentifikasi
diukur dan dicatat sebesar nilai nominal yang diterima PUMK. Angsuran belum teridentifikasi disajikan
dalam laporan posisi keuangan sebagai liabilitas.
f. Piutang bermasalah
Piutang bermasalah adalah piutang pinjaman yang dikategorikan macet dan telah diupayakan
pemulihannya dengan cara penjadwalan kembali (rescheduling) dan penyesuaian persyaratan
(reconditioning) namun tidak terpulihkan dan pinjaman macet yang terjadi karena keadaan kahar
(force majeure).
Pinjaman macet yang telah diupayakan pemulihannya namun tidak terpulihkan dan pinjaman macet
yang terjadi karena keadaan kahar (force majeure), dikelompokkan dalam aktiva lain-lain dengan pos
Pinjaman Bermasalah. Piutang bermasalah diukur dan dicatat sebesar jumlah pokok pinjaman.
Penyisihan piutang bermasalah diukur dan dicatat sebesar 100% dari saldo piutang bermasalah.
Piutang bermasalah dan penyisihan piutang bermasalah tidak disajikan secara tersendiri dalam
Laporan Posisi Keuangan, melainkan masuk dalam saldo “Aset lain-lain”. Terhadap pinjaman
bermasalah yang telah dihapusbukukan tetap diupayakan penagihannya dan hasilnya dicatat dalam
pos Pinjaman Bermasalah yang Diterima Kembali. Penerimaan kas dari pelunasan piutang
bermasalah dicatat sebagai bagian dari “Pendapatan lain-lain” dalam laporan penghasilan
komprehensif.
8
Page 176
PT BUKIT ASAM (PERSERO) TBK
PROGRAM PENDANAAN USAHA MIKRO DAN USAHA KECIL
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan)
g. Utang
Utang diakui pada saat terjadinya transaksi atau saat perjanjian kontrak. Utang jangka pendek diukur
dan dicatat sebesar nilai transaksi atau perjanjian kontrak yang telah disepakati. Utang jangka
panjang diakui sebesar nilai wajarnya. Pada akhir periode akuntansi, utang diukur dan dicatat sebesar
nilai nominalnya. Utang dalam mata uang asing harus dijabarkan dan dinyatakan dalam mata uang
Rupiah.
h. Aset neto
Aset neto diklasifikasikan menjadi aset neto terikat dan aset neto tidak terikat. Laporan posisi
keuangan menyajikan jumlah masing-masing kelompok aset neto berdasarkan pada ada atau
tidaknya pembatasan oleh pemberi sumber daya yang tidak mengharapkan pembayaran kembali
yaitu: terikat secara permanen, terikat secara temporer, dan tidak terikat. Pada tanggal
31 Desember 2025, Unit PUMK PTBA hanya memiliki aset neto tidak terikat.
Aset neto tidak terikat meliputi pendapatan dari jasa admin, jasa giro, penerimaan dari piutang
bermasalah, dan pendapatan lain-lain, dikurangi beban untuk memperoleh pendapatan tersebut.
Batasan terhadap penggunaan aset neto tidak terikat dapat berasal dari sifat entitas nirlaba. Informasi
mengenai batasan tersebut umumnya disajikan dalam catatan atas laporan keuangan.
i. Pengakuan pendapatan dan beban
Berdasarkan PER-1/MBU/03/2023, dana PUMK dapat berasal dari:
a. anggaran kegiatan yang diperhitungkan sebagai biaya pada BUMN dalam tahun anggaran
berjalan;
b. penyisihan sebagian laba bersih BUMN pada tahun anggaran sebelumnya;
c. saldo dana Program Kemitraan yang teralokasi sampai dengan akhir tahun 2015;
d. jasa administrasi pinjaman/margin/bagi hasil, bunga deposito dan/atau jasa giro dari dana
program kemitraan; dan/atau
e. sumber lain yang sah sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan
Pendapatan diakui pada saat terpenuhinya kondisi berikut:
a. unit PUMK tidak mempertahankan atau meneruskan baik keterlibatan manajerial sampai
kepada tingkat yang biasanya diasosiasikan dengan kepemilikan maupun pengendalian efektif
atas barang yang terjual;
b. jumlah pendapatan diukur secara andal;
c. ada kemungkinan besar manfaat ekonomi yang berhubungan dengan transaksi akan mengalir ke
unit PUMK; dan
d. biaya yang telah atau akan terjadi sehubungan dengan transaksi dapat diukur secara andal
Beban diakui berdasarkan metode akrual.
Sesuai dengan Peraturan Menteri BUMN, beban operasional PUMK dan beban pembinaan kepada
usaha mikro dan kecil menjadi bagian dari beban BUMN Pembina dan bagian dari biaya program
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (“TJSL”).
9
Page 177
PT BUKIT ASAM (PERSERO) TBK
PROGRAM PENDANAAN USAHA MIKRO DAN USAHA KECIL
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan)
j. Transaksi dengan pihak berelasi
Unit PUMK telah melakukan transaksi dengan pihak berelasi. Pihak berelasi adalah individu atau
entitas yang terkait dengan unit PUMK.
Individu atau anggota keluarga terdekat mempunyai relasi dengan unit PUMK jika mereka:
- memiliki pengendalian atau pengendalian bersama atas unit PUMK;
- memiliki pengaruh signifikan atas unit PUMK; atau
- merupakan personil manajemen kunci unit PUMK atau entitas induk unit PUMK
Suatu entitas berelasi dengan unit PUMK jika memenuhi salah satu hal berikut, tetapi tidak terbatas
pada:
- transaksi antara unit PUMK dengan BUMN Pembina;
- transaksi antara unit PUMK dengan unit PUMK lain dimana kedua unit PUMK tersebut di bawah
pengendalian bersama dari suatu entitas atau individu; atau
- transaksi yang unit PUMK atau individu yang mengendalikan unit PUMK pelapor yang
menimbulkan beban secara langsung bukan ditanggung oleh unit PUMK pelapor.
Sifat transaksi yang berkaitan dengan pihak berelasi telah diungkapkan dalam laporan keuangan.
Transaksi tersebut dilakukan dengan ketentuan yang telah disetujui oleh masing-masing pihak.
3. PENGGUNAAN PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI
Dalam menyusun laporan keuangan, Program PUMK Perusahaan menggunakan basis estimasian dan
pertimbangan untuk menentukan saldo-saldo dalam laporan keuangan. Estimasi dan pertimbangan yang
digunakan tersebut terus dievaluasi berdasarkan pengalaman historis dan faktor lainnya, termasuk
ekspektasi dari peristiwa masa depan yang diyakini wajar. Meskipun estimasi dan pertimbangan tersebut
disusun berdasarkan pengetahuan terbaik Program PUMK Perusahaan atas peristiwa dan kondisi pada
saat ini, hasil yang timbul mungkin berbeda dengan jumlah estimasi semula. Berikut ini penjelasan sifat
akun yang menggunakan estimasi dan pertimbangan secara signifikan.
Penyisihan kerugian penurunan nilai piutang
Dalam penentuan penyisihan kerugian penurunan nilai piutang dari mitra binaan, manajemen
mempertimbangkan umur piutang dan melakukan perhitungan penurunan nilai secara kolektif terhadap
risiko kredit debitur yang dikelompokkan berdasarkan karakteristik kredit yang sama, yaitu umur piutang.
Penyisihan penurunan nilai pinjaman dihitung berdasarkan persentase tertentu tingkat ketertagihan data
historis yang ada.
4. KAS DI BANK
2025 2024
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 779.710.780 521.722.319
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk - 18.337.922
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 24.106.891 24.058.729
Jumlah kas di bank 803.817.671 564.118.970
10
Page 178
PT BUKIT ASAM (PERSERO) TBK
PROGRAM PENDANAAN USAHA MIKRO DAN USAHA KECIL
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
5. PIUTANG PINJAMAN MITRA BINAAN
2025 2024
Piutang pinjaman mitra binaan 5.958.529.056 7.525.061.810
Dikurangi dengan:
Penyisihan penurunan nilai piutang pinjaman mitra binaan (5.673.740.464) (6.169.620.266)
Jumlah piutang pinjaman mitra binaan, bersih 284.788.592 1.355.441.544
Rincian piutang pinjaman mitra binaan berdasarkan wilayah provinsi terdiri dari:
2025 2024
Sumatera Selatan 4.631.625.934 5.945.655.954
Sumatera Barat 717.011.516 917.081.777
Lampung 590.669.317 620.557.181
Jawa Barat 16.399.000 16.399.000
Jawa Timur 2.823.289 2.823.289
Lain-Lain - 22.544.609
Jumlah 5.958.529.056 7.525.061.810
Penyisihan penurunan nilai piutang pinjaman mitra binaan (5.673.740.464) (6.169.620.266)
Jumlah piutang pinjaman mitra binaan, bersih 284.788.592 1.355.441.544
Rincian piutang pinjaman mitra binaan berdasarkan sektor penyaluran terdiri dari:
2025 2024
Sektor Perdagangan 1.940.229.321 2.489.798.504
Sektor Peternakan 1.203.471.146 1.426.023.030
Sektor Industri 913.508.183 1.074.877.273
Sektor Jasa 782.239.133 1.216.788.950
Sektor Perikanan 519.700.363 661.231.913
Sektor Pertanian 298.747.868 331.128.612
Sektor Perkebunan 297.809.753 322.390.239
Sektor lainnya 2.823.289 2.823.289
Jumlah 5.958.529.056 7.525.061.810
Penyisihan penurunan nilai piutang pinjaman mitra binaan (5.673.740.464) (6.169.620.266)
Jumlah piutang pinjaman mitra binaan, bersih 284.788.592 1.355.441.544
Mutasi penyisihan penurunan nilai piutang pinjaman mitra binaan adalah sebagai berikut:
2025 2024
Saldo awal (6.169.620.266) (6.664.048.663)
Reklasifikasi piutang pinjaman mitra binaan
ke piutang bermasalah (Catatan 9) - 1.297.205.021
Pemulihan (penyisihan) tahun berjalan 495.879.802 (802.776.624)
Saldo akhir (5.673.740.464) (6.169.620.266)
11
Page 179
PT BUKIT ASAM (PERSERO) TBK
PROGRAM PENDANAAN USAHA MIKRO DAN USAHA KECIL
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
5. PIUTANG PINJAMAN MITRA BINAAN (lanjutan)
Rincian penyisihan penurunan nilai piutang pinjaman mitra binaan untuk tiap-tiap kualitas piutang
pinjaman adalah sebagai berikut:
31 Desember 2025
Alokasi penyisihan Reklasifikasi
Piutang Persentase Pemulihan ke piutang
Kualitas pinjaman pinjaman provisi 2025 2024 provisi bermasalah
Lancar 92.808.839 2,74% 2.543.805 16.247.663 (13.703.858) -
Kurang Lancar 204.665.365 4,96% 10.141.807 23.942.687 (13.800.880) -
Diragukan 78.288.454 100,00% 78.288.454 512.930.778 (434.642.324) -
Macet 5.582.766.398 100,00% 5.582.766.398 5.616.499.138 (33.732.740) -
Jumlah 5.958.529.056 5.673.740.464 6.169.620.266 (495.879.802) -
31 Desember 2024
Alokasi penyisihan Penyisihan Reklasifikasi
Piutang Persentase (pemulihan) ke piutang
Kualitas pinjaman pinjaman provisi 2024 2023 provisi bermasalah
Lancar 843.359.990 1,93% 16.247.663 52.125.513 (35.877.850) -
Kurang Lancar 552.271.904 4,34% 23.942.687 76.119.321 (52.176.634) -
Diragukan 512.930.778 100,00% 512.930.778 1.626.165.776 (1.113.234.998) -
Macet 5.616.499.138 100,00% 5.616.499.138 4.909.638.053 2.004.066.106 (1.297.205.021 )
Jumlah 7.525.061.810 6.169.620.266 6.664.048.663 802.776.624 (1.297.205.021 )
6. PIUTANG KEPADA BUMN PEMBINA LAIN
Piutang kepada BUMN Pembina Lain adalah pinjaman yang diberikan kepada BUMN Pembina Lain
sebagai bentuk sinergi antar unit PUMK sebagaimana diinstruksikan oleh Kementerian BUMN.
Piutang kepada BUMN Pembina Lain terdiri dari:
2025 2024
PT Sang Hyang Seri (Persero) (“SHS”) 57.091.721.620 57.091.721.620
PT Sang Hyang Seri (Persero) eks-PT Pertani
(“eks-Pertani”) 41.261.841.124 41.261.841.124
Piutang kepada BUMN Pembina Lain 98.353.562.744 98.353.562.744
Penyisihan penurunan nilai piutang kepada
BUMN Pembina Lain (98.353.562.744) (98.353.562.744)
Piutang kepada BUMN Pembina Lain, bersih - -
12
Page 180
PT BUKIT ASAM (PERSERO) TBK
PROGRAM PENDANAAN USAHA MIKRO DAN USAHA KECIL
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
6. PIUTANG KEPADA BUMN PEMBINA LAIN (lanjutan)
Mutasi penyisihan penurunan nilai piutang kepada BUMN Pembina Lain adalah sebagai berikut:
2025 2024
Saldo awal (98.353.562.744) (98.363.562.744)
Pengembalian piutang yang telah disisihkan - 10.000.000
Saldo akhir (98.353.562.744) (98.353.562.744)
Pengembalian piutang dari SHS dan eks-Pertani masing-masing dijadwalkan kembali pada tahun 2018.
Sampai dengan tahun 2025, pengembalian yang dilakukan oleh SHS dan eks-Pertani masih belum sesuai
dengan perjanjian penjadwalan kembali yang disepakati oleh PUMK PTBA, SHS dan eks-Pertani.
Pinjaman kepada SHS
Unit PUMK melakukan kerja sama penyaluran Program kemitraan dengan SHS sejumlah
Rp45.000.000.000 dan Rp40.000.000.000 pada tahun 2011 dan 2012 dalam bentuk piutang pinjaman.
Pinjaman tersebut dikenakan jasa administrasi sebesar 6% per tahun dan dilunasi secara bertahap
selama 24 bulan dan 36 bulan untuk piutang yang disalurkan pada tahun 2011 dan 2012. Pada tanggal
10 Februari 2014, manajemen menyetujui permohonan SHS untuk melakukan penjadwalan kembali
(rescheduling) piutang pinjaman sebesar Rp54.616.098.425 secara bertahap mulai periode tahun 2014
sampai 2016.
Pada tanggal 30 April 2018, Unit PUMK melakukan rescheduling pelunasan piutang pinjaman dan
akumulasi jasa administrasi sebesar Rp54.766.098.425 dan Rp2.410.623.195. Pelunasan piutang
dijadwalkan secara bertahap sampai dengan tahun 2021. Pada tahun 2025 dan 2024, SHS melakukan
pembayaran masing-masing sebesar RpNihil dan Rp10.000.0000.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, saldo piutang pinjaman masing-masing sejumlah
Rp57.091.721.620 diprovisikan seluruhnya karena PUMK berpendapat bahwa piutang sudah tidak dapat
tertagih.
Pinjaman kepada eks-Pertani
Unit PUMK melakukan kerja sama penyaluran Program kemitraan dengan Pertani sejumlah
Rp15.000.000.000 dan Rp40.000.000.000 pada tahun 2011 dan 2012 dalam bentuk piutang pinjaman.
Pinjaman tersebut dikenakan jasa administrasi sebesar 6% per tahun dan dilunasi secara bertahap
selama 36 bulan dan 24 bulan untuk piutang yang disalurkan pada tahun 2011 dan 2012. Pada tanggal
28 Agustus 2014, manajemen menyetujui permohonan eks-Pertani untuk melakukan penjadwalan
kembali (rescheduling) piutang pinjaman sebesar Rp41.649.416.400 secara bertahap mulai periode tahun
2014 sampai 2016.
Pada tanggal 30 April 2018, Unit PUMK melakukan rescheduling pelunasan piutang pinjaman dan
akumulasi jasa administrasi sebesar Rp39.737.000.000 dan Rp2.471.841.124. Pelunasan piutang
dijadwalkan secara bertahap sampai dengan tahun 2023. Sampai dengan 31 Desember 2025, eks-
Pertani telah melunasi piutang pinjaman sebesar Rp946.000.000. Tidak ada pembayaran yang diterima
dari eks-Pertani pada tahun 2025 dan 2024.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, saldo piutang pinjaman masing-masing sejumlah
Rp41.261.841.124 diprovisikan seluruhnya karena PUMK berpendapat bahwa piutang sudah tidak dapat
tertagih.
13
Page 181
PT BUKIT ASAM (PERSERO) TBK
PROGRAM PENDANAAN USAHA MIKRO DAN USAHA KECIL
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
6. PIUTANG KEPADA BUMN PEMBINA LAIN (lanjutan)
Pinjaman kepada eks-Pertani (lanjutan)
Pada tanggal 15 September 2021, telah diundangkan Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor:
98 Tahun 2021 tentang Penggabungan Perusahaan Perseroan (Persero) PT Pertani ke dalam
Perusahaan Perseroan (Persero) PT Sang Hyang Seri (“PP 98/2021”). Berdasarkan PP 98/2021 tersebut,
PT Pertani (Persero) digabungkan ke dalam SHS dan PT Pertani (Persero) dinyatakan bubar tanpa
likuidasi dengan ketentuan segala hak dan kewajiban serta kekayaan PT Pertani (Persero) beralih karena
hukum kepada SHS. Dengan demikian, penggabungan tersebut tidak menghapuskan hak-hak PTBA
selaku kreditor PT Pertani dan SHS dimana dalam hal ini dapat dipahami bahwa kewajiban hutang piutang
pasca merger menjadi kewajiban SHS selaku badan usaha yang menerima penggabungan.
7. PIUTANG KERJA SAMA PUMK KEPADA MITRA BINAAN
a. Piutang kerja sama PUMK kepada mitra binaan merupakan penyaluran dana PUMK kepada mitra
binaan yang dilakukan melalui PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk (“BRI”) sesuai dengan
Perjanjian Kerja Sama Nomor: B15/MBD/12/2022 atau Nomor: 4637/T/14500/KL.02/XII/2022 tentang
Pelaksanaan Program Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil, pada tanggal 5 Desember 2022
(Catatan 8).
2025 2024
Saldo awal 22.217.164.966 8.487.845.004
Dana yang disalurkan kepada mitra binaan
(Catatan 8) 10.196.000.000 20.190.500.000
Akrual (penerimaan akrual)
piutang jasa administrasi pinjaman (264.516.232) 264.516.232
Pengembalian pinjaman dari mitra binaan (Catatan 8) (14.745.106.518) (6.725.696.270)
Saldo akhir 17.403.542.216 22.217.164.966
Dikurangi penyisihan penurunan nilai
piutang kerja sama PUMK kepada mitra binaan (1.692.937.380) (231.278.289)
Piutang kerja sama PUMK kepada
mitra binaan, bersih 15.710.604.836 21.985.886.677
b. Rincian piutang kerja sama PUMK kepada mitra binaan per sektor ekonomi adalah sebagai berikut:
2025 2024
Sektor Perdagangan 10.270.571.927 9.306.953.870
Sektor Perkebunan 2.466.356.981 3.032.297.224
Sektor Jasa 2.151.762.784 1.565.665.846
Sektor Industri 885.019.650 720.579.084
Sektor Pertanian 379.824.856 699.501.820
Sektor Peternakan 334.495.121 289.557.857
Sektor Perikanan 115.534.154 106.267.788
Sektor Lainnya 799.976.743 6.496.341.477
Total piutang kerja sama PUMK kepada mitra binaan 17.403.542.216 22.217.164.966
Dikurangi penyisihan penurunan nilai
piutang kerja sama PUMK kepada mitra binaan (1.692.937.380) (231.278.289)
Piutang kerja sama PUMK kepada
mitra binaan, bersih 15.710.604.836 21.985.886.677
14
Page 182
PT BUKIT ASAM (PERSERO) TBK
PROGRAM PENDANAAN USAHA MIKRO DAN USAHA KECIL
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
7. PIUTANG KERJA SAMA PUMK KEPADA MITRA BINAAN (lanjutan)
c. Mutasi penyisihan atas kerugian penurunan nilai piutang kerja sama PUMK kepada mitra binaan
adalah sebagai berikut:
2025 2024
Saldo awal (231.278.289) -
Penyisihan tahun berjalan (1.461.659.091) (231.278.289)
Saldo akhir (1.692.937.380) (231.278.289)
d. Rincian jumlah mitra binaan (tidak diaudit) dan jumlah piutang kerja sama PUMK kepada mitra binaan
berdasarkan provinsi adalah:
2025 2024
Jumlah Piutang Jumlah Piutang
UMK Binaan Pinjaman UMK Binaan Pinjaman
Sumatera Selatan 386 8.111.290.779 366 9.722.043.781
Sumatera Barat 18 449.142.003 20 529.761.169
Lampung 377 7.487.679.259 447 11.769.208.242
DKI Jakarta 51 1.355.430.175 6 196.151.774
Total piutang kerja sama PUMK
kepada mitra binaan 832 17.403.542.216 839 22.217.164.966
Dikurangi penyisihan penurunan nilai
piutang kerja sama PUMK kepada
mitra binaan (1.692.937.380) (231.278.289)
Jumlah piutang kerja sama PUMK kepada
mitra binaan, bersih 15.710.604.836 21.985.886.677
e. Rincian piutang kerja sama kepada mitra binaan berdasarkan kolektibilitas adalah sebagai berikut:
2025
Setelah
Penyisihan
Persentase Penurunan
Kolektibilitas Jumlah Piutang Penyisihan Penyisihan Nilai Piutang
Lancar 15.038.529.388 0,19% (28.429.004 ) 15.010.100.384
Kurang Lancar 748.647.331 6,43% (48.142.879 ) 700.504.452
Diragukan 356.635.671 100,00% (356.635.671 ) -
Macet 1.259.729.826 100,00% (1.259.729.826 ) -
17.403.542.216 (1.692.937.380 ) 15.710.604.836
2024
Setelah
Penyisihan
Persentase Penurunan
Kolektibilitas Jumlah Piutang Penyisihan Penyisihan Nilai Piutang
Lancar 21.270.063.514 0,03% (7.412.178 ) 21.262.651.336
Kurang Lancar 734.588.642 1,55% (11.353.301 ) 723.235.341
Diragukan 170.046.162 100,00% (170.046.162 ) -
Macet 42.466.648 100,00% (42.466.648 ) -
22.217.164.966 (231.278.289 ) 21.985.886.677
15
Page 183
PT BUKIT ASAM (PERSERO) TBK
PROGRAM PENDANAAN USAHA MIKRO DAN USAHA KECIL
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
8. PIUTANG KERJA SAMA PUMK KEPADA PT BANK RAKYAT INDONESIA (PERSERO) Tbk
Berdasarkan Perjanjian Kerja Sama Nomor: B15/MBD/12/2022 atau Nomor:
4637/T/14500/KL.02/XII/2022 tentang Pelaksanaan Program Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil,
pada tanggal 5 Desember 2022, Program Pendanaan UMK PT Bukit Asam Tbk dan PT Bank Rakyat
Indonesia (Persero) Tbk melakukan kerja sama penyaluran program PUMK untuk jangka waktu selama
5 (lima) tahun. Pada saat perjanjian kerja sama telah selesai dilakukan, PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk akan mengembalikan dana program PUMK yang dikerjasamakan secara bertahap kepada
Program Pendanaan UMK PT Bukit Asam Tbk.
Laporan penyaluran Program PUMK tahun 2025 dan 2024 oleh PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
sebagai berikut:
2025 2024
Saldo awal 14.704.259.247 23.140.260.646
Penyaluran dana tahun berjalan kepada BRI 2.000.000.000 4.700.000.000
Dana yang disalurkan kepada mitra binaan (Catatan 7) (10.196.000.000) (20.190.500.000)
Penerimaan pengembalian pokok dari
mitra binaan (Catatan 7) 14.745.106.518 6.725.696.270
Pendapatan jasa administrasi pinjaman 653.238.604 328.802.331
Saldo akhir (Catatan 11) 21.906.604.369 14.704.259.247
9. ASET LAIN-LAIN
a. Inventaris dan peralatan
2025 2024
Inventaris dan peralatan 162.996.469 162.996.469
Akumulasi penyusutan inventaris dan peralatan (162.996.469) (162.996.469)
Jumlah inventaris dan peralatan, bersih - -
b. Piutang bermasalah
2025 2024
Saldo awal 42.203.259.789 51.299.638.461
Penambahan reklasifikasi ke
piutang bermasalah (Catatan 5) - 1.297.205.021
Penerimaan tahun berjalan (523.506.891) (589.029.534)
Penghapusbukuan tahun berjalan - (9.804.554.159)
Saldo akhir 41.679.752.898 42.203.259.789
Penyisihan penurunan nilai piutang bermasalah (41.679.752.898) (42.203.259.789)
Jumlah piutang bermasalah, bersih - -
16
Page 184
PT BUKIT ASAM (PERSERO) TBK
PROGRAM PENDANAAN USAHA MIKRO DAN USAHA KECIL
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
9. ASET LAIN-LAIN (lanjutan)
Pada tahun 2023, Kementerian BUMN menerbitkan Keputusan Menteri BUMN
Nomor: SK-277/MBU/10/2023 tentang Petunjuk Pelaksanaan Penyelesaian Piutang dan/atau
Pembiayaan Syariah Bermasalah pada Program Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil di BUMN
(“Kepmen BUMN 277/2023”). PUMK PTBA telah mengimplementasikan Kepmen BUMN 277/2023
tersebut mulai dari penyusunan SOP/Tata Laksana sampai dengan pelaksanaan penyelesaian piutang
bermasalah Program PUMK melalui penghapusbukuan piutang bermasalah yang telah mendapatkan
persetujuan dari Dewan Komisaris melalui surat Nomor: 86/DEKOM/XII/2024 perihal Penghapusbukuan
Piutang Bermasalah Program PUMK PTBA Tahun 2024. Penghapusbukuan piutang bermasalah UMK
Binaan yang dilaksanakan pada tahun 2024 sebesar Rp9.804.554.159 dengan jumlah sebanyak 851
UMK Binaan yang berasal dari penyaluran dari tahun 1992 s.d 2020 dengan kondisi UMK Binaan
meninggal dunia, UMK Binaan tidak ditemukan, usaha UMK Binaan bangkrut dan force majeure lainnya.
Pada tahun 2025, jumlah pemulihan atas piutang bermasalah adalah sebesar Rp523.506.891 (2024:
Rp589.029.534).
10. PENDAPATAN
2025 2024
Pendapatan jasa administrasi pinjaman 475.860.689 749.235.515
Pendapatan bunga 15.968.873 51.320.567
Pendapatan lain-lain
Pendapatan atas pemulihan piutang bermasalah 523.506.891 589.029.534
Pendapatan lainnya 50.852.412 10.083.515
Jumlah pendapatan 1.066.188.865 1.399.669.131
Pendapatan jasa administrasi pinjaman merupakan pendapatan yang berasal dari jasa administrasi
pinjaman kepada UMK Binaan.
Pendapatan bunga merupakan pendapatan yang berasal dari rekening giro.
Pendapatan lain-lain terdiri dari pendapatan atas pemulihan piutang bermasalah dan pendapatan lainnya.
Pendapatan atas pemulihan piutang bermasalah merupakan pendapatan yang berasal dari pemulihan
penurunan nilai yang diterima dari piutang bermasalah.
Pendapatan lainnya merupakan pendapatan yang berasal dari pemulihan penurunan nilai yang diterima
dari BUMN Pembina Lain dan piutang bermasalah yang telah dihapusbukukan.
Rincian pendapatan jasa administrasi berdasarkan wilayah provinsi terdiri dari:
2025 2024
Sumatera Selatan 272.588.781 388.609.652
Lampung 156.119.822 331.867.862
DKI Jakarta 27.522.423 1.060.321
Sumatera Barat 17.424.848 15.833.539
D.I Yogyakarta 1.324.200 -
Jawa Timur 879.614 11.539.141
Jawa Barat 1.001 325.000
Jumlah pendapatan 475.860.689 749.235.515
17
Page 185
PT BUKIT ASAM (PERSERO) TBK
PROGRAM PENDANAAN USAHA MIKRO DAN USAHA KECIL
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
11. INFORMASI PIHAK-PIHAK YANG BERELASI
a. Transaksi dan saldo kepada pihak berelasi
Rincian transaksi dan saldo dengan pihak yang berelasi adalah sebagai berikut:
2025 2024
Pendapatan bunga
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk,
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk,
dan PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 15.968.873 51.320.567
Persentase terhadap jumlah pendapatan 1% 4%
Aset
Kas di bank (Catatan 4) 803.817.671 564.118.970
Piutang kerja sama PUMK kepada
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk, bersih
(Catatan 8) 21.906.604.369 14.704.259.247
Jumlah aset kepada pihak berelasi 22.710.422.040 15.268.378.217
Persentase terhadap jumlah aset 59% 40%
b. Sifat hubungan dengan pihak yang berelasi
Sifat hubungan dengan
Pihak yang berelasi pihak yang berelasi Transaksi
PTBA BUMN Pembina Penyaluran bina lingkungan
SHS Perusahaan di bawah Kerjasama penyaluran
pengendalian yang sama
dengan BUMN Pembina
Pertani Perusahaan di bawah Kerjasama penyaluran
pengendalian yang sama
dengan BUMN Pembina
PT Permodalan Nasional Perusahaan di bawah Kerjasama penyaluran dan
Madhani (Persero) pengendalian yang sama pembinaan mitra
dengan BUMN Pembina
PT Bank Mandiri Perusahaan di bawah Penempatan dana
(Persero) Tbk pengendalian yang sama
dengan BUMN Pembina
PT Bank Negara Indonesia Perusahaan di bawah Penempatan dana
(Persero) Tbk pengendalian yang sama
dengan BUMN Pembina
PT Bank Rakyat Indonesia Perusahaan di bawah Penempatan dana dan
(Persero) Tbk pengendalian yang sama kerjasama penyaluran
dengan BUMN Pembina
18
Page 186
PT BUKIT ASAM (PERSERO) TBK
PROGRAM PENDANAAN USAHA MIKRO DAN USAHA KECIL
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
12. TRANSAKSI NON KAS
2025 2024
Aktivitas yang tidak mempengaruhi arus kas
Akrual pendapatan jasa administrasi pinjaman 388.722.372 593.318.563
13. PERJANJIAN PENTING, KOMITMEN DAN KONTINJENSI
Kerjasama antara BRI dengan PTBA untuk Pelaksanaan Program Usaha Mikro dan Usaha Kecil
Sesuai dengan Surat Menteri BUMN Nomor: S-721/MBU/11/2022 perihal Kerja Sama Program
Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil, Kementerian BUMN merekomendasikan piutang kerja sama
BRI sebagai pengelola Kerja Sama Program PUMK.
Pada tahun 2024, PUMK PTBA kembali menempatkan dana di BRI untuk program kerja sama program
PUMK PTBA sebesar Rp4.700.000.000 sehingga total dana yang telah ditempatkan di BRI sebesar
Rp36.264.000.000. BRI menyalurkan dana kerja sama program PUMK kepada mitra binaan sebesar
Rp20.190.500.000, sehingga total dana yang telah disalurkan kepada mitra binaan sampai dengan
31 Desember 2024 adalah sebesar Rp29.814.000.000 dengan nilai outstanding sebesar
Rp22.217.164.966.
Pendapatan jasa administrasi pinjaman tahun 2024 adalah sebesar Rp593.318.563 terdiri dari akrual
pendapatan jasa administrasi piutang kerja sama PUMK kepada mitra binaan sebesar Rp264.516.232
dan pendapatan jasa administrasi pinjaman yang telah diterima oleh BRI sebesar Rp328.802.331.
Pada tahun 2025, PUMK PTBA kembali menempatkan dana di BRI untuk program kerja sama program
PUMK PTBA sebesar Rp2.000.000.000, sehingga total dana yang telah ditempatkan di BRI sebesar
Rp38.264.000.000. BRI menyalurkan dana kerja sama program PUMK kepada mitra binaan sebesar
Rp10.196.000.000, sehingga total dana yang telah disalurkan kepada mitra binaan sampai dengan
31 Desember 2025 adalah sebesar Rp40.010.000.000 dengan nilai outstanding sebesar
Rp17.403.542.216.
Pendapatan jasa administrasi pinjaman tahun 2025 adalah sebesar Rp388.722.372 yang terdiri dari
pendapatan jasa administrasi yang telah diterima oleh BRI.
19
Page 187
PT BUKIT ASAM (PERSERO) TBK
PROGRAM PENDANAAN USAHA MIKRO DAN USAHA KECIL
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
14. REKLASIFIKASI
Efektif untuk periode pelaporan yang berakhir pada 31 Desember 2024, Unit Pengelola TJSL melakukan
reklasifikasi penyajian aset dalam Laporan Posisi Keuangan. Klasifikasi “Aset Lancar” dan “Aset Tidak
Lancar” dihilangkan dan seluruh aset disajikan dalam satu kelompok tunggal yaitu “ASET” sesuai dengan
Surat Edaran Kepala Badan Pengaturan Badan Usaha Milik Negara Republik Indonesia Nomor
1 Tahun 2026 tentang Pedoman Akuntansi Program Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil Badan
Usaha Milik Negara.
Reklasifikasi ini bersifat penyajian semata dan tidak mengubah pengakuan, pengukuran, atau nilai
tercatat aset. Angka komparatif telah disajikan kembali agar konsisten.
2024
Disajikan Diklasifikasikan
sebelumnya Reklasifikasi kembali
ASET
Aset Lancar
Kas di bank 564.118.970 (564.118.970) -
Piutang pinjaman mitra binaan 1.355.441.544 (1.355.441.544) -
Piutang kepada BUMN Pembina Lain - - -
Jumlah aset lancar 1.919.560.514 (1.919.560.514) -
Aset Tidak Lancar
Piutang kerja sama PUMK
kepada mitra binaan 21.985.886.677 (21.985.886.677) -
Piutang kerja sama PUMK kepada
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 14.704.259.247 (14.704.259.247) -
Aset lain-lain
Inventaris dan peralatan - - -
Piutang bermasalah - - -
Jumlah aset tidak lancar 36.690.145.924 (36.690.145.924) -
(Sesudah reklasifikasi)
ASET
Kas di bank - 564.118.970 564.118.970
Piutang pinjaman mitra binaan - 1.355.441.544 1.355.441.544
Piutang kepada BUMN Pembina Lain - - -
Piutang kerja sama PUMK kepada
mitra binaan - 21.985.886.677 21.985.886.677
Piutang kerja sama PUMK kepada
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 14.704.259.247 14.704.259.247
Aset lain-lain
Inventaris dan peralatan - - -
Piutang bermasalah - - -
Jumlah Aset - 38.609.706.438 38.609.706.438
15. OTORISASI LAPORAN KEUANGAN
Laporan keuangan PUMK PTBA telah diotorisasi untuk diterbitkan oleh manajemen TJSL PTBA pada
tanggal 27 April 2026.
20
Page 188
Pendahuluan Sambutan Direktur Utama Profil Perusahaan Kerangka dan Tata Kelola
Introduction Greetings from the President Director Company Profile Framework and Governance
Empowering
Communities, Driving
PT Bukit Asam (Persero) Tbk Meaningful Impact
Memberdayakan Masyarakat,
Jl. Parigi No. 1, Tanjung Enim 31716
Memacu Dampak yang Bernilai
Muara Enim, Sumatera Selatan, Indonesia
+62-734-451 096, 452 352 Social &
Environmental
+62-734-451 095, 452 993
Responsibility
corsec@bukitasam.co.id Report
2025
Laporan Tanggung
Jawab Sosial &
Lingkungan
Laporan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan 2025 188 2025 Social and Environmental Responsibility Report
Names mentioned 184 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
person
Sambutan
· Direktur Utama
p.4 ×35
unresolved
person
Profile
· President Director
p.4 ×66
unresolved
org
Menteri BUMN Nomor PER-
p.13 ×2
unresolved
org
Minister of State-Owned Enterprises Number PER-
p.13
unresolved
org
Financial Services Authority
p.15
unresolved
org
Pendirian
· Nama Perusahaan
p.22
unresolved
org
Founding Date
· Company Name
p.22
unresolved
org
PT KPMG Siddharta Attn
p.23
unresolved
org
PT Batubara Bukit Kendi
p.24
unresolved
org
PT Bukit Asam Prima
p.24
unresolved
org
PT Internasional Prima Coal
p.24
unresolved
org
PT Bukit Asam Metana Ombilin
p.24
unresolved
org
PT Bukit Asam Metana Enim
p.24
unresolved
org
PT Bukit Asam Banko
p.24
unresolved
org
PT Bukit Multi Investama
p.24 ×2
unresolved
person
H. R. Rasuna Said
p.24
unresolved
org
PT Bukit Energi Investama
p.24
unresolved
org
PT Bukit Prima Bahari
p.25 ×2
unresolved
org
PT Pelabuhan Bukit Prima
p.25
unresolved
org
PT Penajam Internasional Terminal
p.25
unresolved
org
PT Bumi Sawindo Permai
p.25 ×3
unresolved
org
PT Satria Bahana Sarana
p.25 ×3
unresolved
org
PT Sinergi Mitra Lestari Indonesia Ged. Antam Office
p.25
unresolved
org
PT Bukit Asam Medika
p.25
unresolved
org
PT Bukit Multi Properti
p.25 ×2
unresolved
org
PT Bukit Pembangkit Innovative
p.25
unresolved
org
PT Bukit Energi Service Terpadu
p.25
unresolved
org
PT Bukit Asam Transpacific Railways
p.25
unresolved
org
PT Huadian Bukit Asam Power
p.25
unresolved
org
Menteri Kehakiman
p.26 ×2
unresolved
org
PT BA
p.26
unresolved
org
Tambang Batu Bara Bukit Asam (Persero) Tbk.
p.27 ×6
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.27 ×2
unresolved
org
PT Indonesia Asahan Aluminium (Persero)
p.27 ×3
unresolved
org
PT Indonesia Asahan Aluminum (Persero)
p.27 ×4
unresolved
org
Tambang Batubara Bukit Asam (Persero) Tbk
p.27 ×7
unresolved
org
Menteri Keuangan
p.27
unresolved
org
Pte. Ltd.
p.27 ×4
unresolved
org
Indonesia Asahan Bukit Asam Tbk
p.27 ×2
unresolved
org
Minister of Finance
p.27
unresolved
org
PT Indonesia Asahan
p.27 ×2
unresolved
org
PT Freeport Indonesia
p.27 ×2
unresolved
org
PT Indonesia PP Minerals
p.27 ×2
unresolved
org
Milik Negara
p.28 ×6
unresolved
org
Menteri Hukum Republik Indonesia
p.28 ×4
unresolved
org
Menteri Hukum Republik Indonesia Nomor AHU-
p.28 ×2
unresolved
org
PT Perusahaan Perseroan (Persero)
p.28 ×5
unresolved
org
PT Bukit
p.28 ×8
unresolved
org
Bukit
2026 | Asam
p.28
unresolved
org
Asam Tbk
p.28 ×2
unresolved
org
Akta PT Tambang Notaris Muhammad Ali
p.28
unresolved
org
PT Tambang Notaris Muhammad Ali
p.28
unresolved
person
Muhammad Ali, S.H., No. 1 tanggal 2 Maret 1981
p.28
unresolved
person
Ali
p.28
unresolved
person
Akta Notaris Nila Noordjasman Seoyasa Besar
p.28 ×2
unresolved
org
sehingga status perusahaan menjadi Non-Persero dengan nama PT Bukit Asam Tbk.
p.28
unresolved
person
Akta Notaris Fathiah Helmi
p.28
unresolved
org
owned by the Indonesian Government to PT Indonesia Asahan Aluminum (Persero).
p.28
unresolved
person
Notarial Deed Fathiah Helmi
p.28
unresolved
org
PT Tambang Batu Bara Bukit Asam In
p.30
unresolved
org
PT Tambang Batubara Bukit Harga
p.30
unresolved
org
Menteri ESDM Republik Indonesia
p.30
unresolved
org
Minister of Energy and Mineral Said
p.30
unresolved
org
Menteri Perhubungan Ignatius
p.30
unresolved
org
Minister of Transportation
p.30
unresolved
org
PT Tabalong Prima Resources
p.30 ×3
unresolved
org
PT Mitra Hasrat Bersama
p.30 ×4
unresolved
org
PT Huadian Bukit
p.31 ×2
unresolved
org
PT HBAP
p.31 ×2
unresolved
org
Indonesia. Huadian Hongkong Company Ltd
p.31
unresolved
org
PT IPC
p.31 ×4
unresolved
org
PT Tabalong
p.31
unresolved
person
Jose Dima Satria
· Notaris
p.32
unresolved
org
PT IPC Batu
p.36
unresolved
org
PT Semen Batu Raja
p.37
unresolved
org
Coal Bukit Asam (Persero) Tbk
p.37
unresolved
org
Menteri Investasi
p.39 ×11
unresolved
—
Start
p.40
unresolved
org
Kementerian Perhubungan BX-
p.40 ×2
unresolved
org
Kementerian Perhubungan A.
p.40
unresolved
org
Menteri BUMN No. SK-
p.46
unresolved
org
H. Rahangiar Tanjung Enim Mining Site
p.49
unresolved
person
Vice
· Chairman
p.50 ×2
unresolved
person
Darmawan
· Komisaris
p.51
unresolved
person
Sekretariat
· Komisaris
p.51
unresolved
person
Staf Sekretariat
· Anggota
p.51 ×5
unresolved
person
Staf Khusus
· Komisaris Utama
p.51
unresolved
—
Domicile
p.52
unresolved
org
PT Bukit Asam Penambangan
p.52 ×2
unresolved
org
PT Delta Bentala
p.52
unresolved
org
PT Delta Bentala Coal Mining
p.52
unresolved
org
Yayasan Bukit Asam
p.52 ×5
unresolved
org
PT Internasional
p.52
unresolved
org
PT Mega Raya Coal Mining
p.52
unresolved
org
PT Bukit Asam Belum
p.52 ×2
unresolved
org
PT Bukit Asam Tanjung
p.52
unresolved
org
PT Rajawali Asia Coal Methane
p.52
unresolved
org
PT Bukit Multi
p.52 ×4
unresolved
org
PT Bukit Energi
p.52 ×2
unresolved
—
2025 Social and Environmental Responsibility
p.52
unresolved
org
PT Bukit Asam Perkebunan Kelapa
p.53
unresolved
org
PT Bukit Asam Permai
p.53
unresolved
—
Permai
p.53
unresolved
org
PT Dana Bara Polyclinic
p.53
unresolved
—
Penambangan
p.53
unresolved
org
PT Bukit Asam Sarana
p.53
unresolved
org
PT Pelabuhan Diakuisisi
p.53
unresolved
org
PT Penajam
p.53
unresolved
org
PT Patralog
p.53
unresolved
org
PT Bukit Perindustrian
p.53
unresolved
org
Yayasan Bukit Trading
p.53
unresolved
org
Yayasan Bukit Properti
p.53
unresolved
org
PT Antam Resourcindo
p.54
unresolved
—
Lestari
p.54
unresolved
org
PT Timah Investasi
p.54
unresolved
org
PT Pembangkitan Pembangkit
p.54
unresolved
org
PT Navigat Innovative
p.54
unresolved
org
PT Huadian
p.54
unresolved
org
Hongkong Ltd
p.54
unresolved
org
PT Rajawali Asia Coal Railway
p.54
unresolved
org
Menteri BUMN No. PER-
p.59 ×6
unresolved
org
Kementerian BUMN
p.59 ×6
unresolved
org
Menteri BUMN
p.59 ×5
unresolved
org
Milik Negara Republik Indonesia No. PER-
p.59
unresolved
org
Milik Negara No. PER-
p.59
unresolved
org
Menteri ESDM
p.60 ×5
unresolved
org
Kementerian Energi dan Sumber Daya
p.60
unresolved
org
Pengaturan Badan Usaha Milik
p.60
unresolved
org
Milik Negara. Merujuk
p.62
unresolved
org
Minister of SOEs Regulation Deposit Receipt Documents
p.65
unresolved
org
Menteri LHK RI
p.70 ×2
unresolved
org
Kementerian ESDM
p.71 ×2
unresolved
org
Reporting Assistant Manager Listati Community Engagement & Partners
p.72
unresolved
org
Menteri Badan Usaha Kementerian BUMN
p.75
unresolved
org
PT Telkom
p.75
unresolved
org
Program Indonesia (Persero) Tbk
p.75
unresolved
org
Milik
p.75
unresolved
org
Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor PER-
p.75
unresolved
org
Menteri Bagi UMKM
p.75
unresolved
org
Milik Negara Nomor PER-
p.75
unresolved
org
PT Putra Perkasa Abadi
p.76 ×2
unresolved
org
PT Trakindo. Tahun
p.76
unresolved
org
PT Trakindo. In
p.76
unresolved
org
Young Global Limited
p.167
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.